|STT| Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng |
|---|----------------|---------------------|
|1| Thân Đào - Phan | Thiết kế website |
|2| Thân Đào - Phan | Tối ưu hóa SEO |
|3| Thân Đào - Phan | Quảng cáo Google Adwords |
|4| Thân Đào - Phan | Quản lý fanpage Facebook |
|5| Thân Đào - Phan | Dịch vụ viết nội dung |
|6| Thân Đào - Phan | Tư vấn chiến lược Marketing |
Khách hàng "Thân Đào - Phan" dường như là một người rất quan tâm đến việc phát triển thương hiệu trực tuyến của mình. Họ đã sử dụng nhiều dịch vụ từ thiết kế website, tối ưu hóa SEO, quảng cáo trên Google Adwords cho đến quản lý fanpage Facebook và viết nội dung. Điều này cho thấy họ không chỉ muốn tạo ra một trang web đẹp mắt mà còn muốn đảm bảo rằng nó được tìm thấy dễ dàng bởi khách hàng tiềm năng thông qua các công cụ tìm kiếm và mạng xã hội. Hơn nữa, việc thuê dịch vụ tư vấn chiến lược Marketing cho thấy họ đang cố gắng xây dựng một kế hoạch tiếp thị toàn diện và hiệu quả.


| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái | Ngày Hoàn Thành Dự Kiến |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------------- |
| 1   | Phát triển ứng dụng di động | Đang tiến hành | 2024-07-30 |
| 2   | Cập nhật hệ thống quản lý dự án | Hoàn thành | 2024-06-15 |
| 3   | Xây dựng chiến lược tiếp thị online | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 |
| 4   | Tối ưu hóa SEO cho trang web chính | Đang tiến hành | 2024-07-10 |
| 5   | Thiết kế giao diện người dùng mới | Đang tiến hành | 2024-07-20 |
| 6   | Phân tích dữ liệu khách hàng | Đã hoàn thành | 2024-06-25 |
| 7   | Tổ chức sự kiện cuối năm | Chưa bắt đầu | 2024-11-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 công việc khác nhau đang diễn ra hoặc sắp tới trong tổ chức. Có ba công việc đang được tiến hành, bao gồm phát triển ứng dụng di động, tối ưu hóa SEO và thiết kế giao diện người dùng mới. Hai công việc đã hoàn thành là cập nhật hệ thống quản lý dự án và phân tích dữ liệu khách hàng. Cuối cùng, hai công việc còn lại chưa bắt đầu: xây dựng chiến lược tiếp thị online và tổ chức sự kiện cuối năm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tiền thuế" theo yêu cầu:
| STT | Mã Thuế | Tên Doanh Nghiệp | Kỳ Báo Cáo | Tổng Thuế Phải Nộp | Số Tiền Đã Nộp | Số Tiền Còn Lẽ Nộp | Ngày Hạn Chót |
| --- | -------- | ---------------- | ---------- | ------------------ | -------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | 001      | ABC Co., Ltd     | Q2/2024   | 500,000,000 VND    | 300,000,000 VND| 200,000,000 VND   | 2024-07-15     |
| 2   | 002      | XYZ Co., Ltd     | Q2/2024   | 800,000,000 VND    | 600,000,000 VND| 200,000,000 VND   | 2024-07-15     |
| 3   | 003      | LMN Co., Ltd     | Q2/2024   | 1,000,000,000 VND  | 1,000,000,000 VND| 0 VND             | 2024-07-15     |
| 4   | 004      | PQR Co., Ltd     | Q2/2024   | 1,200,000,000 VND  | 900,000,000 VND | 300,000,000 VND   | 2024-07-15     |
| 5   | 005      | DEF Co., Ltd     | Q2/2024   | 700,000,000 VND    | 700,000,000 VND | 0 VND             | 2024-07-15     |
| 6   | 006      | GHI Co., Ltd     | Q2/2024   | 600,000,000 VND    | 400,000,000 VND | 200,000,000 VND   | 2024-07-15     |
| 7   | 007      | JKL Co., Ltd     | Q2/2024   | 900,000,000 VND    | 900,000,000 VND | 0 VND             | 2024-07-15     |
| 8   | 008      | MNO Co., Ltd     | Q2/2024   | 1,100,000,000 VND  | 800,000,000 VND | 300,000,000 VND   | 2024-07-15     |
| 9   | 009      | STU Co., Ltd     | Q2/2024   | 1,300,000,000 VND  | 1,300,000,000 VND| 0 VND             | 2024-07-15     |
| 10  | 010      | VWX Co., Ltd     | Q2/2024   | 1,500,000,000 VND  | 1,200,000,000 VND| 300,000,000 VND   | 2024-07-15     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý thuế của 10 doanh nghiệp trong kỳ báo cáo thứ hai của năm 2024. Có thể thấy, một số doanh nghiệp đã hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế của mình như LMN Co., Ltd, DEF Co., Ltd, JKL Co., Ltd và STU Co., Ltd. Trong khi đó, các doanh nghiệp khác vẫn còn nợ thuế từ 200 đến 300 triệu VND. Tất cả đều phải hoàn tất việc nộp thuế trước ngày 15 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng thường xuyên mua sản phẩm dưỡng ẩm":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua Gần Đây |
| --- | --------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa   | 15                    | 2024-06-18            |
| 2   | Trần Văn Sơn    | 12                    | 2024-06-17            |
| 3   | Lê Thị Thủy     | 10                    | 2024-06-15            |
| 4   | Đặng Văn Nam    | 8                     | 2024-06-14            |
| 5   | Bùi Thị Lan     | 7                     | 2024-06-13            |
| 6   | Phạm Văn Hùng   | 6                     | 2024-06-12            |
| 7   | Nguyễn Văn Dũng | 5                     | 2024-06-11            |
| 8   | Trần Thị Mai    | 4                     | 2024-06-10            |
| 9   | Hoàng Thị Yến  | 3                     | 2024-06-09            |
| 10  | Đinh Văn Hải    | 2                     | 2024-06-08            |
Bảng trên cho thấy danh sách 10 khách hàng thường xuyên nhất mua sản phẩm dưỡng ẩm tại cửa hàng. Khách hàng Nguyễn Thị Hoa mua nhiều nhất với 15 sản phẩm, trong khi Đinh Văn Hải mua ít nhất với 2 sản phẩm. Điều này cho thấy rằng có sự chênh lệch khá lớn về số lượng sản phẩm mà mỗi khách hàng mua. Hơn nữa, thời gian mua gần đây nhất của các khách hàng cũng cho thấy họ đều mua hàng đều đặn trong vòng 1 tuần qua.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính hỗ trợ làng nghề" theo yêu cầu:
| STT | Tên Làng Nghề | Số Lượng Người tham gia | Tổng Hỗ Trợ (VND) | Hỗ Trợ theo Tháng (VND) | Số Dự Án Đang Thực Hiện | Số Dự Án Hoàn Thành | Doanh Thu Dự Kiến (VND) | Tình Hình Tài Chính |
| --- | -------------- | ------------------------ | ----------------- | ----------------------- | ------------------------ | ------------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Làng gốm A     | 50                       | 200,000,000       | 16,666,667              | 3                        | 2                   | 300,000,000           | Cân đối             |
| 2   | Làng dệt B    | 100                      | 400,000,000       | 33,333,333              | 5                        | 3                   | 500,000,000           | Thừa                |
| 3   | Làng mây C    | 75                       | 150,000,000       | 12,500,000              | 2                        | 1                   | 200,000,000           | Cân đối             |
| 4   | Làng điêu khắc D | 80                    | 200,000,000       | 16,666,667              | 3                        | 2                   | 250,000,000           | Cân đối             |
| 5   | Làng sơn mài E | 60                      | 180,000,000       | 15,000,000              | 4                        | 2                   | 220,000,000           | Cân đối             |
| 6   | Làng đan lát F | 90                       | 350,000,000       | 29,166,667              | 5                        | 3                   | 400,000,000           | Thừa                |
| 7   | Làng làm đồ gỗ G | 70                  | 140,000,000       | 11,666,667              | 2                        | 1                   | 180,000,000           | Cân đối             |
| 8   | Làng làm nón H | 65                       | 130,000,000       | 10,833,333              | 2                        | 1                   | 150,000,000           | Cân đối             |
| 9   | Làng làm hương I | 55                 | 110,000,000       | 9,166,667               | 1                        | 1                   | 120,000,000           | Cân đối             |
| 10  | Làng làm bánh J | 45                     | 90,000,000        | 7,500,000               | 1                        | 1                   | 100,000,000           | Cân đối             |
Bảng trên cho thấy tổng số hỗ trợ tài chính dành cho các làng nghề từ 90 triệu đến 400 triệu đồng. Các làng nghề đang thực hiện từ 1 đến 5 dự án và đã hoàn thành từ 1 đến 3 dự án. Đặc biệt, doanh thu dự kiến của các làng nghề đều cao hơn tổng số hỗ trợ, cho thấy hiệu quả kinh tế từ việc hỗ trợ tài chính. Ngoài ra, tình hình tài chính của hầu hết các làng nghề đều cân đối hoặc thừa, thể hiện sự quản lý tài chính tốt.


| Ngày | Địa điểm | Tình hình |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | New York, Manhattan | Biểu tình hòa bình với hơn 3.000 người tham gia để phản đối bạo lực cảnh sát. |
| 2024-06-16 | Los Angeles, Downtown | Có khoảng 2.500 người biểu tình, một số cuộc đụng độ nhỏ xảy ra giữa người biểu tình và cảnh sát. |
| 2024-06-17 | Chicago, Loop | Hơn 1.500 người tập trung, biểu tình hòa bình không có sự cố nào đáng kể. |
| 2024-06-18 | Washington D.C., Capitol Hill | Khoảng 4.000 người biểu tình, một số vụ xô xát đã xảy ra dẫn đến việc bắt giữ 50 người. |
| 2024-06-19 | Boston, Beacon Hill | Hơn 2.000 người tham gia, không có sự cố nào được báo cáo. |
| 2024-06-20 | San Francisco, Civic Center | Hơn 3.000 người biểu tình, một số vụ xô xát nhỏ nhưng không có ai bị thương. |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng trong tuần này, các cuộc biểu tình đã diễn ra tại nhiều thành phố lớn của Mỹ như New York, Los Angeles, Chicago, v.v. Mặc dù đa số các cuộc biểu tình diễn ra một cách hòa bình, song cũng có những sự cố nhỏ xảy ra tại Los Angeles và Washington D.C. với việc bắt giữ một số người. Điều này cho thấy mức độ căng thẳng vẫn còn tồn tại, mặc dù đa số người dân vẫn chọn cách biểu đạt quan điểm của mình một cách hòa bình.


Dưới đây là bảng điểm chuẩn trúng tuyển vào các ngành đào tạo giáo viên năm 2024:
| STT | Ngành Đào Tạo | Điểm Chuẩn | Số Lượng Tuyển | Yêu Cầu Khác |
| --- | -------------- | ----------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Giáo viên tiểu học | 23.5        | 150            | Có khả năng giao tiếp tốt, yêu trẻ |
| 2   | Giáo viên trung học cơ sở (Toán) | 25.0       | 100            | Có kiến thức chuyên môn vững chắc |
| 3   | Giáo viên trung học cơ sở (Ngữ văn) | 24.0      | 80             | Có khả năng phân tích văn bản mạnh |
| 4   | Giáo viên mầm non | 22.0        | 200            | Có lòng yêu thương trẻ, kiên nhẫn |
| 5   | Giáo viên trung học phổ thông (Lịch sử) | 24.5     | 70             | Có kỹ năng thuyết trình tốt |
| 6   | Giáo viên trung học phổ thông (Vật lý) | 25.5     | 90             | Có khả năng tư duy logic |
| 7   | Giáo viên tiếng Anh | 26.0        | 120            | Có chứng chỉ IELTS tối thiểu 6.5 |
Theo bảng trên, điểm chuẩn trúng tuyển vào các ngành đào tạo giáo viên khá cao, từ 22.0 đến 26.0 điểm. Trong số này, ngành giáo viên tiếng Anh có điểm chuẩn cao nhất với 26.0 điểm và yêu cầu thêm chứng chỉ IELTS tối thiểu 6.5. Ngành giáo viên mầm non tuy điểm chuẩn thấp nhất nhưng lại cần một số lượng lớn ứng viên nhất, lên tới 200 người. Điều này cho thấy nhu cầu về giáo viên trong từng lĩnh vực cụ thể cũng như những yêu cầu đặc biệt đối với từng ngành.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách Ban Đệ | Chi Phí Thực Tế | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Hoàn Thành | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án X | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | 800,000,000 VND | 350,000,000 VND | 90% | 2024-01-01 | 2024-07-01 | Đang Tiến Hành |
| 2 | Dự Án Y | 600,000,000 VND | 550,000,000 VND | 900,000,000 VND | 350,000,000 VND | 80% | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Đang Tiến Hành |
| 3 | Dự Án Z | 700,000,000 VND | 650,000,000 VND | 1,100,000,000 VND | 450,000,000 VND | 70% | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Đang Tiến Hành |
| 4 | Dự Án A | 800,000,000 VND | 750,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 450,000,000 VND | 60% | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Đang Tiến Hành |
| 5 | Dự Án B | 900,000,000 VND | 850,000,000 VND | 1,300,000,000 VND | 450,000,000 VND | 50% | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Đang Tiến Hành |
| 6 | Dự Án C | 1,000,000,000 VND | 950,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 550,000,000 VND | 40% | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Đang Tiến Hành |
Phân tích sơ bộ cho thấy tất cả các dự án đều đang trong giai đoạn tiến hành và đều mang lại lợi nhuận. Mặc dù chi phí thực tế gần như bằng ngân sách ban đầu, nhưng doanh thu vượt xa so với chi phí, tạo ra lợi nhuận đáng kể. Đặc biệt, dự án C có tỷ lệ hoàn thành thấp nhất nhưng lại mang lại lợi nhuận cao nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Thời Gian |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | ------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đã liên hệ và cung cấp thông tin chi tiết | Đã giải quyết | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn đặt hàng sản phẩm X | Đang xử lý đơn hàng | Chờ phản hồi | 2024-06-18 |
| 3   | Lê Văn C     | 0935791246, levan@gmail.com | Có thắc mắc về chính sách bảo hành | Đã giải đáp và hướng dẫn chi tiết | Đã giải quyết | 2024-06-19 |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0967891234, hoangthid@gmail.com | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | Đang sắp xếp lịch hẹn kỹ sư | Chờ phản hồi | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy trạng thái của các yêu cầu từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với tên, thông tin liên lạc, yêu cầu cụ thể và phản hồi từ phía công ty. Trạng thái được cập nhật theo thời gian thực giúp đội ngũ hỗ trợ nắm bắt nhanh chóng tình hình và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý kho hàng hóa phục vụ tour" theo yêu cầu:
|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nón Du Lịch|500|2024-06-01|2024-06-25|Còn Hàng|Đủ cho 3 tour du lịch tiếp theo.|
|2|Ba Lô Du Lịch|300|2024-06-05|2024-06-28|Còn Hàng|Phải nhập thêm trước ngày 2024-06-25.|
|3|Bộ Đồ Ngủ|200|2024-06-07|2024-07-01|Còn Hàng|Đủ cho 2 tour du lịch tiếp theo.|
|4|Dao Du Lịch|100|2024-06-10|2024-07-05|Còn Hàng|Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho.|
|5|Bình Nước|400|2024-06-12|2024-07-10|Còn Hàng|Đủ cho 4 tour du lịch tiếp theo.|
|6|Dụng Cụ Dã Ngoại|150|2024-06-15|2024-07-15|Còn Hàng|Cần bổ sung thêm để đủ cho 3 tour du lịch tiếp theo.|
|7|Mũi Khoan Điện|50|2024-06-16|2024-07-20|Còn Hàng|Chỉ dùng trong trường hợp khẩn cấp.|
|8|Pin Sạc Dự Phòng|200|2024-06-18|2024-07-25|Còn Hàng|Đủ cho 3 tour du lịch tiếp theo.|
|9|Áo Khoác Chống Nắng|350|2024-06-19|2024-07-30|Còn Hàng|Phải kiểm tra lại số lượng sau tour tiếp theo.|
|10|Bộ Bàn Ghế Gấp|100|2024-06-20|2024-08-01|Còn Hàng|Đủ cho 2 tour du lịch tiếp theo.|


Dưới đây là bảng thông tin phụ huynh:
| Mã Phụ Huynh | Họ Tên | Giới Tính | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ Với Học Sinh | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PH001 | Nguyễn Văn Ba | Nam | 1975-06-20 | 0987654321 | ba.nguyen@gmail.com | 123 Đường B, Quận A, TP.HCM | Cha | Có công việc ổn định, luôn quan tâm đến học tập của con. |
| PH002 | Trần Thị Cúc | Nữ | 1980-03-14 | 0912345678 | cuc.tran@yahoo.com | 456 Đường C, Quận B, TP.HCM | Mẹ | Làm việc tự do, có nhiều thời gian chăm sóc gia đình. |
| PH003 | Lê Văn Duy | Nam | 1978-01-01 | 0976543210 | duy.le@outlook.com | 789 Đường D, Quận C, TP.HCM | Cha | Thường xuyên tham gia các hoạt động của trường. |
| PH004 | Phạm Thị Diệu | Nữ | 1982-09-10 | 0932109876 | diem.pham@gmail.com | 101 Đường E, Quận D, TP.HCM | Mẹ | Luôn hỗ trợ con trong việc học và hoạt động ngoại khóa. |
| PH005 | Đặng Văn Dần | Nam | 1976-07-15 | 0945678901 | dan.dang@yahoo.com | 111 Đường F, Quận E, TP.HCM | Cha | Rất bận rộn với công việc nhưng vẫn cố gắng dành thời gian cho con. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 phụ huynh khác nhau, từ mã phụ huynh, họ tên, giới tính, ngày sinh, số điện thoại, email, địa chỉ, mối quan hệ với học sinh cho đến những ghi chú cụ thể. Điều này giúp quản lý dễ dàng liên lạc và hiểu rõ hơn về hoàn cảnh gia đình của mỗi học sinh.


| Mục tiêu | Hoạt động Marketing | Ngân sách (triệu VND) | Thời gian thực hiện | KPIs | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng lượng khách du lịch quốc tế | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến, tham gia hội chợ du lịch quốc tế | 500 | Q3-Q4/2024 | Số lượt truy cập trang web tăng 30%, số vé đặt trước tăng 20% | Quản lý Marketing | Cần hợp tác với các đối tác nước ngoài |
| Phát triển sản phẩm du lịch địa phương | Tổ chức sự kiện văn hóa, nâng cấp cơ sở hạ tầng du lịch | 1200 | Q1-Q2/2025 | Số lượng khách tham gia sự kiện tăng 25%, đánh giá chất lượng cơ sở vật chất đạt 4.5/5 | Giám đốc Sở Du lịch | Cần sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên, cải thiện hệ thống phản hồi khách hàng | 300 | Q4/2024 - Q1/2025 | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng đạt 90% | Trưởng phòng Nhân sự | Cần xây dựng chương trình đào tạo chi tiết |
Bảng trên mô tả kế hoạch phát triển du lịch dài hạn bao gồm ba mục tiêu cụ thể: thu hút khách du lịch quốc tế, phát triển sản phẩm du lịch địa phương và nâng cao chất lượng dịch vụ. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động marketing tương ứng, ngân sách cần thiết, thời gian thực hiện, chỉ số hiệu suất chính (KPIs), người phụ trách và ghi chú về những yếu tố cần quan tâm. Việc lập kế hoạch này giúp đảm bảo rằng mọi nguồn lực được phân bổ một cách hiệu quả và hướng tới mục tiêu chung là phát triển ngành du lịch địa phương.


Dưới đây là bảng khảo sát khán giả về hai phiên bản phim nhạc Trịnh:
| STT | Phiên bản 1 | Phiên bản 2 | Nhận thức trước khi xem | Nhận thức sau khi xem | Cảm nhận trước khi xem | Cảm nhận sau khi xem | Độ thích thú | Độ hiểu biết về nhạc Trịnh | Khả năng chia sẻ với người khác |
| --- | ----------- | ----------- | ----------------------- | ---------------------- | ----------------------- | --------------------- | ----------- | -------------------------- | --------------------------------- |
| 1   | 8           | 9           | 6                       | 8                      | 7                       | 9                     | 8          | 7                          | 8                                |
| 2   | 7           | 8           | 5                       | 7                      | 6                       | 8                     | 7          | 6                          | 7                                |
| 3   | 6           | 7           | 4                       | 6                      | 5                       | 7                     | 6          | 5                          | 6                                |
Phân tích từ bảng trên, rõ ràng rằng sau khi xem cả hai phiên bản phim, mức độ nhận thức và cảm nhận của khán giả về nhạc Trịnh đều tăng lên. Điểm số trung bình cho sự thích thú cũng khá cao, từ 6 đến 8 điểm, cho thấy đa số khán giả đều cảm thấy hứng thú với nội dung phim. Đặc biệt, khả năng chia sẻ thông tin về nhạc Trịnh với người khác cũng tăng lên, chứng tỏ hiệu ứng lan tỏa của phim khá mạnh mẽ.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình kho hàng của dự án The Marq Quận 1 vào thời điểm hiện tại:
| Loại mặt hàng | Số lượng | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Vật liệu xây dựng (Gạch, xi măng, sắt thép) | 500 tấn | Đủ dùng cho giai đoạn tiếp theo của dự án. |
| Nội thất (Sofa, bàn ghế, tủ kệ) | 200 bộ | Đủ cung cấp cho 50% số căn hộ. |
| Trang thiết bị (Đèn, quạt, điều hòa) | 300 đơn vị | Cần bổ sung thêm 20% để đảm bảo đủ cho toàn bộ dự án. |
| Các mặt hàng khác (Dụng cụ an toàn, phụ kiện trang trí) | 1000 đơn vị | Đủ dùng và còn dư lượng lớn. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính công từ ngày 01/06/2024 đến 20/06/2024:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 01/06/2024 | Thu nhập từ thuế thu nhập doanh nghiệp | Thu | 500,000,000 VND |
| 02/06/2024 | Chi phí vận hành cơ sở hạ tầng | Chi | -300,000,000 VND |
| 05/06/2024 | Thu nhập từ thuế giá trị gia tăng | Thu | 700,000,000 VND |
| 08/06/2024 | Chi phí giáo dục và đào tạo | Chi | -400,000,000 VND |
| 10/06/2024 | Thu nhập từ thuế tiêu thụ đặc biệt | Thu | 600,000,000 VND |
| 12/06/2024 | Chi phí y tế và bảo hiểm xã hội | Chi | -500,000,000 VND |
| 15/06/2024 | Thu nhập từ thuế nhà đất | Thu | 400,000,000 VND |
| 17/06/2024 | Chi phí an ninh quốc phòng | Chi | -350,000,000 VND |
| 19/06/2024 | Thu nhập từ thuế môi trường | Thu | 300,000,000 VND |
| 20/06/2024 | Chi phí hoạt động văn hóa xã hội | Chi | -250,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy nguồn thu chủ yếu của ngân sách công đến từ các loại thuế như thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế nhà đất và thuế môi trường. Trong khi đó, phần lớn chi phí được dùng cho việc vận hành cơ sở hạ tầng, giáo dục và đào tạo, y tế và bảo hiểm xã hội, an ninh quốc phòng cũng như hoạt động văn hóa xã hội. Mặc dù có sự chênh lệch giữa thu và chi nhưng nhìn chung, ngân sách công đang được quản lý một cách cân đối và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Sản phẩm và Hàng hóa" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 50 | 2024-07-01 | 25,000,000 VND | 1,250,000,000 VND | Chờ nhận hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 30 | 2024-06-30 | 30,000,000 VND | 900,000,000 VND | Chờ nhận hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 | 20 | 2024-07-05 | 8,000,000 VND | 160,000,000 VND | Chờ nhận hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kế hoạch sản phẩm và hàng hóa của công ty. Có ba mặt hàng đang được quản lý: Máy tính xách tay Dell XPS 13, Điện thoại iPhone 12 Pro Max và Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Tất cả các mặt hàng đều cần bổ sung số lượng trong kho, với tổng giá trị dự kiến lên đến hơn 2 tỷ đồng. Các mặt hàng này dự kiến sẽ nhận vào cuối tháng 6 và đầu tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Tác động của cà phê đến cơ thể" theo yêu cầu:
| STT | Thành phần chính | Tác động ngắn hạn | Tác động dài hạn | Ảnh hưởng tích cực | Ảnh hưởng tiêu cực | Đối tượng nên uống | Đối tượng không nên uống | Lượng tiêu thụ khuyến nghị | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Caffeine         | Tăng cường năng lượng, cải thiện tâm trạng | Có thể gây nghiện, tăng huyết áp | Cải thiện chức năng não, giảm nguy cơ bệnh Parkinson | Rối loạn giấc ngủ, lo âu | Người trưởng thành, vận động viên | Người có huyết áp cao, phụ nữ mang thai | 3-4 cốc/ngày | Hiệu ứng phụ có thể thay đổi tùy theo từng người |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Đặt | Tình Trạng |
|---------|--------------|---------------|------------------|-------------|
| SP001   | Máy tính xách tay | 50           | 20               | Còn hàng    |
| SP002   | Điện thoại di động | 30          | 10               | Còn hàng    |
| SP003   | Máy ảnh số | 15            | 5                | Sắp hết     |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của ba mặt hàng chính. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng hiện có trong kho, số lượng đã đặt hàng và tình trạng hàng hóa. Có thể thấy, máy ảnh số (SP003) sắp hết hàng với chỉ 15 sản phẩm còn lại, do đó cần phải lên kế hoạch mua sắm thêm để đảm bảo không thiếu hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Đơn Giá | Tổng Giá | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|---------------|--------------|---------|----------|------------|
| A001        | Axit Clo     | 50       | 2024-05-01     | 2025-05-01    | Công ty ABC   | 100,000 | 5,000,000| Còn hàng    |
| A002        | Axit Sunfat  | 30       | 2024-06-01     | 2026-06-01    | Công ty XYZ   | 150,000 | 4,500,000| Còn hàng    |
| A003        | Axit Photpho | 20       | 2024-04-15     | 2025-04-15    | Công ty DEF   | 200,000 | 4,000,000| Còn hàng    |
| A004        | Axit Nitric  | 25       | 2024-05-15     | 2025-05-15    | Công ty GHI   | 250,000 | 6,250,000| Còn hàng    |
| A005        | Axit Axetic  | 40       | 2024-06-10     | 2026-06-10    | Công ty JKL   | 120,000 | 4,800,000| Còn hàng    |
Bảng quản lý kho "Kho Axit" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại axit khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho, ngày nhập kho, ngày hết hạn, nhà cung cấp, đơn giá và tổng giá. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, không có dấu hiệu nào của việc thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | 500 | Tốt |
| SP002 | 300 | Hết Hạn Sử Dụng |
| SP003 | 120 | Tốt |
| SP004 | 780 | Tốt |
| SP005 | 0 | Hết Hàng |
| SP006 | 200 | Có Vết Xước Nhỏ |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng tồn kho và tình trạng của từng sản phẩm. Có thể thấy, mã sản phẩm SP002 đã hết hạn sử dụng, cần được xử lý kịp thời để tránh gây ảnh hưởng đến chất lượng hàng hóa khác. Sản phẩm SP005 hiện đang hết hàng, do đó cần lên kế hoạch nhập hàng mới. Các sản phẩm còn lại đều trong tình trạng tốt nhưng SP006 có vết xước nhỏ, cần kiểm tra kỹ lưỡng trước khi giao hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Cộng đồng cư dân cao cấp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Cư Dân | Tuổi | Nghề Nghiệp | Số Lượng Thành Viên Trong Gia Đình | Loại Hình Nhà Ở | Thời Gian Ở (Năm) | Hoạt Động Cộng Đồng | Điểm Danh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 45 | Kỹ sư phần mềm | 4 | Biệt thự | 5 | Tham gia tổ chức các sự kiện cộng đồng | 9.5 |
| 2 | Trần Thị B | 38 | Luật sư | 3 | Chung cư cao cấp | 3 | Hỗ trợ pháp lý cho cư dân | 9.0 |
| 3 | Lê Minh C | 50 | Doanh nhân | 6 | Biệt thự song lập | 7 | Đầu tư cải thiện cơ sở hạ tầng khu vực | 9.8 |
| 4 | Phạm Thị D | 40 | Giáo viên | 2 | Chung cư cao cấp | 2 | Tổ chức lớp học miễn phí cho trẻ em | 8.5 |
| 5 | Ngô Quốc E | 42 | Bác sĩ | 5 | Biệt thự | 6 | Cung cấp dịch vụ y tế miễn phí | 9.7 |
| 6 | Hoàng Thị F | 35 | Kiến trúc sư | 2 | Chung cư cao cấp | 1 | Thiết kế cảnh quan cho khu vực chung | 8.0 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc và hoạt động của cộng đồng cư dân cao cấp. Có thể thấy, đa số cư dân đều có nghề nghiệp ổn định và đóng góp tích cực vào cộng đồng qua nhiều hình thức như tổ chức sự kiện, hỗ trợ pháp lý, đầu tư cơ sở hạ tầng, dạy học miễn phí hay cung cấp dịch vụ y tế. Điểm đánh giá cao nhất thuộc về ông Lê Minh C với 9.8 điểm, phản ánh mức độ hài lòng cao của cộng đồng đối với những đóng góp của ông.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Giao Dịch Mới Nhất | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------ | ---------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024 - Đặt mua sản phẩm X | 10 lần trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678, lethib@gmail.com | 15/06/2024 - Đặt mua sản phẩm Y | 5 lần trong năm qua | Hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Trần Quốc C    | 0987654321, tranquoc@gmail.com | 10/06/2024 - Đặt mua sản phẩm Z | 15 lần trong năm qua | Có một số góp ý về chất lượng sản phẩm | Khách hàng quen thuộc |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678, phamthi@gmail.com | 05/06/2024 - Đặt mua sản phẩm X | 20 lần trong năm qua | Rất hài lòng | Khách hàng trung thành |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654321, nguyenthie@gmail.com | 01/06/2024 - Đặt mua sản phẩm Y | 12 lần trong năm qua | Hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Trần Văn F     | 0912345678, tranvanf@gmail.com | 25/05/2024 - Đặt mua sản phẩm Z | 8 lần trong năm qua | Có phản hồi | Khách hàng mới |
| 7   | Hoàng Thị G   | 0987654321, hoangthig@gmail.com | 20/05/2024 - Đặt mua sản phẩm X | 10 lần trong năm qua | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên hệ, giao dịch gần nhất, lịch sử mua hàng và phản hồi. Đây là công cụ hữu ích để doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua sắm, mức độ hài lòng cũng như thói quen của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ và tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2023-01-15 |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 3, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2023-02-20 |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | levan@gmail.com | 2023-03-05 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có mã riêng để dễ dàng theo dõi và quản lý. Họ đến từ các quận khác nhau tại TP.HCM và trở thành khách hàng của chúng tôi từ đầu năm 2023. Các thông tin như địa chỉ, email, số điện thoại giúp chúng tôi liên lạc nhanh chóng với họ khi cần thiết.


| Khu Vực | Kế Hoạch Giáo Dục | Trạng Thái |
|---------|------------------|------------|
| Đồng bằng sông Cửu Long | Tập trung vào giáo dục về nông nghiệp hữu cơ, nâng cao kỹ năng sử dụng công nghệ trong nông nghiệp. | Đang triển khai, đã đạt được 60% mục tiêu đề ra. |
| Thành phố Hồ Chí Minh | Phát triển chương trình giáo dục STEM cho học sinh tiểu học và trung học. | Giai đoạn thử nghiệm, nhận được phản hồi tích cực từ phụ huynh và học sinh. |
| Bắc Bộ | Đầu tư vào giáo dục tiếng dân tộc thiểu số, đồng thời tăng cường giáo dục về môi trường. | Mới bắt đầu, đang trong giai đoạn lập kế hoạch chi tiết. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các kế hoạch giáo dục cụ thể đang được triển khai tại các khu vực khác nhau ở Việt Nam. Đồng bằng sông Cửu Long đang tập trung vào việc nâng cao kiến thức về nông nghiệp hữu cơ và công nghệ, với tỷ lệ thành công khá tốt. Trong khi đó, Thành phố Hồ Chí Minh đang thử nghiệm chương trình giáo dục STEM cho trẻ em, nhận được phản hồi tích cực. Cuối cùng, Bắc Bộ đang chuẩn bị kế hoạch để cải thiện giáo dục tiếng cho dân tộc thiểu số và giáo dục về môi trường.


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Đánh Giá | Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Điện Thoại iPhone 13 | 1 | 25,000,000 VND | Tốt | Bảo hành | Đã xử lý |
| 2 | KH002 | Trần Thị B | 2024-06-18 | Laptop Dell XPS | 1 | 30,000,000 VND | Rất tốt | Hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý |
| 3 | KH003 | Lê Văn C | 2024-06-19 | Máy ảnh Canon EOS | 2 | 40,000,000 VND | Tốt | Giao hàng nhanh | Đã xử lý |
| 4 | KH004 | Phạm Thị D | 2024-06-20 | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | 1 | 7,000,000 VND | Rất tốt | Không có | Đã xử lý |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua sắm của mỗi khách hàng, từ tên khách hàng, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm mua, số lượng, tổng tiền cho đến đánh giá và yêu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và phản hồi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng khả năng giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng thường xuyên mua thuốc ho" trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | 12            | 2024-01-15     |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678    | 10            | 2024-02-20     |
| 3   | Lê Văn C        | 0934567890    | 15            | 2024-03-10     |
| 4   | Phạm Thị D      | 0956789012    | 18            | 2024-04-05     |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0978901234    | 20            | 2024-05-12     |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0990123456    | 14            | 2024-01-25     |
| 7   | Trần Văn G      | 0901234567    | 16            | 2024-02-18     |
| 8   | Lê Thị H        | 0923456789    | 13            | 2024-03-15     |
| 9   | Phạm Văn I      | 0945678901    | 17            | 2024-04-10     |
| 10  | Hoàng Thị K    | 0967890123    | 19            | 2024-05-20     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng mua thuốc ho nhiều nhất là Hoàng Văn E với số lượng lên tới 20 hộp. Trong khi đó, khách hàng mua ít nhất là Trần Thị B với 10 hộp. Điều này cho thấy nhu cầu về thuốc ho khá đa dạng và không ngừng tăng trong cộng đồng. Ngoài ra, những ngày mà khách hàng thường mua thuốc ho cũng khá phân tán trong suốt nửa đầu năm, cho thấy nhu cầu sử dụng thuốc ho không phụ thuộc vào mùa.


Dưới đây là bảng "Giá Cá Thị Trường ĐBSCL" được cập nhật gần nhất:
| Loại cá | Kích cỡ (kg/con) | Giá bán (VND/kg) | Ngày cập nhật | Địa điểm |
|---------|------------------|-------------------|----------------|-----------|
| Cá Basa | 0.8 - 1.2        | 35,000            | 2024-06-20    | Cần Thơ   |
| Cá Trê  | 0.5 - 1.0        | 40,000            | 2024-06-20    | Vĩnh Long |
| Cá Lóc  | 0.3 - 0.5        | 50,000            | 2024-06-20    | Sóc Trăng |
| Cá Sặc  | 0.2 - 0.4        | 60,000            | 2024-06-20    | Hậu Giang |
| Cá Chép | 1.0 - 1.5        | 30,000            | 2024-06-20    | An Giang  |
| Cá Rô   | 0.1 - 0.2        | 70,000            | 2024-06-20    | Đồng Tháp |
| Cá Trích| 0.5 - 1.0        | 25,000            | 2024-06-20    | Kiên Giang|
| Cá Dài  | 0.6 - 1.2        | 45,000            | 2024-06-20    | Bạc Liêu  |
| Cá Ngừ  | 1.5 - 2.5        | 80,000            | 2024-06-20    | Cà Mau    |
Theo bảng giá trên, có thể thấy rằng giá cả của các loại cá tại thị trường ĐBSCL khá đa dạng, từ 25,000 VND/kg cho đến 80,000 VND/kg. Một số loại cá như Cá Rô và Cá Ngừ có giá cao hơn do kích cỡ lớn và độ hiếm. Các loại cá khác như Cá Trê, Cá Lóc, Cá Sặc cũng có mức giá tương đối cao do nhu cầu tiêu thụ lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày đăng ký | Số điện thoại | Địa chỉ Email | Tổng số mua hàng | Trạng thái khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2023-07-15 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 15000000 | Thường xuyên | Thích sản phẩm về công nghệ. |
| 002 | Trần Thị B | 2023-08-01 | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 20000000 | Cao cấp | Mua hàng chủ yếu vào cuối tuần. |
| 003 | Lê Minh C | 2023-09-10 | 0945678912 | leminhc@gmail.com | 10000000 | Thường xuyên | Có xu hướng mua hàng online. |
| 004 | Đặng Kim D | 2023-10-05 | 0978901234 | dangkimd@gmail.com | 12000000 | Thường xuyên | Chưa có phản hồi sau lần mua hàng gần nhất. |
| 005 | Phạm Văn E | 2023-11-20 | 0965432109 | phamvane@gmail.com | 18000000 | Cao cấp | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ. |
| 006 | Bùi Thị F | 2023-12-15 | 0954321098 | buithif@gmail.com | 25000000 | Cao cấp | Thường mua hàng vào dịp lễ, tết. |
| 007 | Nguyễn Hoàng G | 2024-01-10 | 0987654321 | nguyenhoangg@gmail.com | 15000000 | Thường xuyên | Phản hồi tích cực về giao hàng nhanh chóng. |
| 008 | Trần Anh H | 2024-02-05 | 0912345678 | trananh@gmail.com | 20000000 | Cao cấp | Thường xuyên tham gia các chương trình khuyến mãi. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ ngày đăng ký, số điện thoại, email, tổng số tiền đã mua hàng, trạng thái khách hàng cho đến những ghi chú cụ thể về hành vi mua hàng hay phản hồi của họ. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại và chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả hơn, đồng thời nắm bắt được xu hướng mua hàng để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Có Thể Quan Tâm | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Độ Phản Hồi | Kế Hoạch Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------------- | ----------------- | ----------------------- | ----------------- | --------------------- | ---------- | ------------------ |
| 1   | Công Ty TNHH A | 2024-06-15  | Mạnh                           | Digital Marketing | SEO, SEM                | 3                 | 150.000.000           | Cao        | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng và giới thiệu thêm về SEO, SEM |
| 2   | Công Ty B      | 2024-06-10  | Trung Bình                   | Web Design       | Digital Marketing       | 2                 | 80.000.000            | Trung Bình | Đề xuất gói dịch vụ Digital Marketing |
| 3   | Công Ty C      | 2024-06-20  | Mới                           | Không            | Web Design              | 0                 | 0                     | Thấp       | Liên hệ giới thiệu dịch vụ thiết kế web |
| 4   | Công Ty D      | 2024-06-18  | Yếu                           | SEO              | Digital Marketing       | 1                 | 50.000.000            | Cao        | Đề xuất gói dịch vụ Digital Marketing |
| 5   | Công Ty E      | 2024-06-12  | Mạnh                           | SEM              | Digital Marketing       | 4                 | 200.000.000           | Cao        | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng và giới thiệu thêm về Digital Marketing |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng của công ty theo kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng Toàn diện". Các khách hàng như Công Ty A và E có mối quan hệ mạnh với công ty, đã sử dụng nhiều dịch vụ và phản hồi tích cực. Trong khi đó, Công Ty C là khách hàng mới chưa sử dụng dịch vụ nào nên cần tiếp cận và giới thiệu sản phẩm. Công Ty B và D có mức độ phản hồi trung bình đến cao, nhưng tình trạng mối quan hệ chỉ ở mức trung bình hoặc yếu, do đó cần chú trọng hơn trong việc chăm sóc và cung cấp dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý lao động du lịch:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Số Giờ Làm | Ngày Làm | Loại Công Việc | Kỹ Năng Cần Thiết | Mức Độ Hoàn Thành | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ---------- | -------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | HDV    | 40         | 20/06/2024 | Hướng dẫn tour   | Tiếng Anh, kiến thức địa phương | 95%            | 8.5           | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | NVKD   | 35         | 19/06/2024 | Khảo sát thị trường | Kỹ năng giao tiếp, phân tích dữ liệu | 80%             | 7.5           | Cần cải thiện kỹ năng phân tích |
| 3   | Lê Minh C      | NVBH   | 30         | 18/06/2024 | Bảo dưỡng xe     | Kiến thức về xe, kỹ năng sửa chữa | 90%             | 9.0           | Rất tốt |
| 4   | Đặng Thị D     | NVVP   | 35         | 17/06/2024 | Vận chuyển hành khách | Lái xe an toàn, giao tiếp với khách hàng | 85%             | 8.0           | Cần tập trung hơn vào việc giữ gìn vệ sinh xe |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nhân viên trong ngành du lịch, bao gồm tên, vị trí công việc, số giờ làm, ngày làm, loại công việc, kỹ năng cần thiết, mức độ hoàn thành công việc, điểm đánh giá và ghi chú. Qua bảng này, ta có thể thấy rằng nhân viên Lê Minh C đang làm việc rất hiệu quả với mức độ hoàn thành cao nhất và điểm đánh giá cũng rất tốt. Trong khi đó, Trần Thị B cần cải thiện kỹ năng phân tích để nâng cao hiệu suất công việc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hợp đồng xây dựng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Hợp Đồng Xây Dựng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng ABC | 123 Đường Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM | HD001 | 2023-07-01 | 2024-06-30 |
| KH002 | Tập Đoàn Bất Động Sản XYZ | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 3, TP.HCM | HD002 | 2023-08-01 | 2025-07-31 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng của chúng tôi trong lĩnh vực xây dựng. Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng ABC, có địa chỉ tại Quận 1, TP.HCM với hợp đồng xây dựng số HD001, bắt đầu từ ngày 01/07/2023 và sẽ kết thúc vào ngày 30/06/2024. Tập Đoàn Bất Động Sản XYZ, nằm ở Quận 3, TP.HCM, đã ký kết hợp đồng xây dựng số HD002, bắt đầu từ ngày 01/08/2023 và dự kiến kết thúc vào ngày 31/07/2025.


| Tên Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Dự Án Phim | Chi Tiết Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- |
| Fox Searchlight Pictures | 1234 Hollywood Blvd, Los Angeles, CA 90028, USA | Juno (2007) | Hợp đồng bao gồm các điều khoản về quyền hình ảnh và thu nhập từ doanh thu phim. |
| Paramount Pictures | 5555 Melrose Ave, Los Angeles, CA 90038, USA | Inception (2010) | Ellen Page đã ký hợp đồng với điều khoản về phần trăm lợi nhuận sau khi hoàn vốn. |
| Warner Bros. Pictures | 3400 W Olive Ave, Burbank, CA 91505, USA | The Dark Knight Rises (2012) | Hợp đồng có điều khoản về việc tham gia quảng bá phim. |
| Focus Features | 10 Universal City Plaza, Universal City, CA 91608, USA | The East (2013) | Ellen Page nhận một khoản tiền cố định cộng với phần trăm lợi nhuận. |
| Netflix | 100 Winchester Cir, Los Gatos, CA 95032, USA | Tallulah (2016) | Ellen Page đã tham gia vào việc sản xuất cũng như diễn xuất trong bộ phim này. |
| Amazon Studios | 10 Culver Blvd, Culver City, CA 90232, USA | Flatliners (2017) | Hợp đồng bao gồm cả việc tham gia vào quá trình tiếp thị và quảng bá. |
| Sony Pictures | 10202 W Washington Blvd, Culver City, CA 90232, USA | The Turning (2020) | Ellen Page không chỉ đóng vai chính mà còn đảm nhận vai trò giám đốc sản xuất. |
| Lionsgate Films | 2700 Colorado Ave, Santa Monica, CA 90404, USA | Proxima (2020) | Ellen Page đã ký kết hợp đồng với điều khoản về quyền hình ảnh và phần trăm lợi nhuận. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những đối tác mà Ellen Page đã làm việc cùng trong sự nghiệp điện ảnh của mình. Từ những nhà sản xuất lớn như Fox Searchlight Pictures, Paramount Pictures đến những nền tảng trực tuyến như Netflix và Amazon Studios. Mỗi hợp đồng đều có những điều khoản cụ thể, từ việc tham gia quảng bá phim, quyền hình ảnh cho đến việc tham gia vào quá trình sản xuất. Điều này cho thấy sự đa dạng trong sự nghiệp của Ellen Page, không chỉ là một diễn viên mà còn là một nhà sản xuất tài năng.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tình Hình Tài Chính | Dự Báo Tài Chính | Hiệu Quả Tài Chính | Hóa Đơn | Thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Lợi nhuận: 20,000,000 VND | Dự báo tăng 10% vào cuối tháng | Tăng trưởng dương: 10% so với tháng trước | 10 hóa đơn đã thanh toán | Đủ điều kiện miễn thuế |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | Lợi nhuận: 17,000,000 VND | Dự báo tăng 8% vào cuối tháng | Tăng trưởng dương: 8% so với tháng trước | 8 hóa đơn đã thanh toán | Đủ điều kiện miễn thuế |
| 2024-06-18 | 40,000,000 VND | 26,000,000 VND | Lợi nhuận: 14,000,000 VND | Dự báo tăng 6% vào cuối tháng | Tăng trưởng dương: 6% so với tháng trước | 6 hóa đơn đã thanh toán | Đủ điều kiện miễn thuế |
| 2024-06-17 | 35,000,000 VND | 24,000,000 VND | Lợi nhuận: 11,000,000 VND | Dự báo tăng 4% vào cuối tháng | Tăng trưởng dương: 4% so với tháng trước | 4 hóa đơn đã thanh toán | Đủ điều kiện miễn thuế |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính ổn định và có sự tăng trưởng đều đặn. Từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024, thu nhập hàng ngày tăng dần từ 35 triệu lên 50 triệu đồng, trong khi chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn, dẫn đến lợi nhuận tăng từ 11 triệu lên 20 triệu đồng mỗi ngày. Dự báo tài chính cho thấy xu hướng tăng trưởng tiếp tục duy trì. Các hóa đơn được thanh toán một cách kịp thời, và doanh nghiệp đủ điều kiện để được miễn thuế.


Dưới đây là bảng "Tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích |
|------|----------------|-------|---------------|-----------------|----------------|
| 20/6/2024 | Thu | Thu nhập từ cho thuê nhà số 123 | 5,000,000 | - | Tài khoản ngân hàng ABC |
| 18/6/2024 | Chi | Trả thuế tài sản | 3,000,000 | Tài khoản ngân hàng ABC | Cục Thuế |
| 15/6/2024 | Chi | Bảo trì nhà số 123 | 1,000,000 | Tài khoản ngân hàng ABC | Công ty bảo dưỡng XYZ |
| 12/6/2024 | Chi | Quảng cáo cho thuê nhà | 500,000 | Tài khoản ngân hàng ABC | Cục quảng cáo LMN |
| 10/6/2024 | Chi | Khuyến mãi cho khách hàng cũ | 200,000 | Tài khoản ngân hàng ABC | Khách hàng cũ |
| 8/6/2024 | Thu | Thu nhập từ cho thuê nhà số 456 | 4,500,000 | - | Tài khoản ngân hàng ABC |
| 6/6/2024 | Chi | Trả thuế tài sản | 2,500,000 | Tài khoản ngân hàng ABC | Cục Thuế |
| 3/6/2024 | Chi | Bảo trì nhà số 456 | 900,000 | Tài khoản ngân hàng ABC | Công ty bảo dưỡng XYZ |
| 1/6/2024 | Chi | Quảng cáo cho thuê nhà | 400,000 | Tài khoản ngân hàng ABC | Cục quảng cáo LMN |
| 30/5/2024 | Chi | Khuyến mãi cho khách hàng cũ | 150,000 | Tài khoản ngân hàng ABC | Khách hàng cũ |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng có sự cân đối giữa thu và chi. Các khoản thu chủ yếu đến từ việc cho thuê nhà, trong khi các khoản chi bao gồm thuế, chi phí bảo trì, quảng cáo và khuyến mãi. Mặc dù có nhiều khoản chi, nhưng tổng thu nhập từ việc cho thuê nhà vẫn cao hơn tổng chi tiêu, giúp đảm bảo tình hình tài chính ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí sửa chữa, bảo trì và mua sắm thiết bị:
| Loại Chi Phí          | Tháng 6/2024 (VNĐ) | Ghi Chú                |
|-----------------------|---------------------|------------------------|
| Sửa chữa thiết bị      | 15,000,000          | Bao gồm cả nhân công và vật liệu |
| Bảo trì định kỳ        | 7,500,000           | Thực hiện bởi nhà cung cấp dịch vụ |
| Mua sắm thiết bị mới   | 30,000,000          | Bao gồm VAT            |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho việc sửa chữa, bảo trì và mua sắm thiết bị trong tháng 6/2024 là 52.5 triệu đồng. Trong đó, chi phí mua sắm thiết bị chiếm tỷ lệ lớn nhất với 30 triệu đồng, tiếp theo là chi phí sửa chữa thiết bị với 15 triệu đồng và cuối cùng là chi phí bảo trì định kỳ với 7.5 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào thiết bị mới đang được ưu tiên hơn so với việc sửa chữa hoặc bảo dưỡng thiết bị hiện tại.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Số Lượng Tồn Kho | Giá (VND) | Đánh Giá Khách Hàng |
|--------------|--------|------------------|------------|----------------------|
| Kéo May Chuyên Dụng | Kéo may cao cấp, lưỡi sắc, dễ cầm nắm | 150 | 250.000 | 4.5/5 |
| Bộ Dụng Cụ Thêu | Gồm kim thêu, khung thêu, chỉ màu đa dạng | 80 | 350.000 | 4.7/5 |
| Vải Kaki Cao Cấp | Màu sắc bền bỉ, chất liệu mịn màng | 200 mét | 150.000/mét | 4.6/5 |
| Chỉ May Cotton | Màu sắc phong phú, chất lượng tốt | 300 cuộn | 10.000/cuộn | 4.8/5 |
| Máy Cắt Giấy Mini | Thiết kế nhỏ gọn, tiện lợi cho việc cắt giấy | 50 | 120.000 | 4.4/5 |
| Bảng Vẽ A3 | Mặt phẳng, kích thước lớn, thích hợp cho vẽ và thiết kế | 100 | 100.000 | 4.3/5 |
| Bộ Kim May Tiện Lợi | Gồm nhiều loại kim khác nhau, phù hợp với mọi loại vải | 200 bộ | 50.000/bộ | 4.9/5 |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có một loạt các mặt hàng dụng cụ và vật liệu phục vụ cho nhu cầu may, thêu, cắt. Một số sản phẩm như "Bộ Kim May Tiện Lợi" và "Chỉ May Cotton" nhận được đánh giá rất cao từ khách hàng. Trong khi đó, "Bảng Vẽ A3" mặc dù cũng nhận được đánh giá tốt nhưng thấp hơn so với những mặt hàng khác. Đây là thông tin quý giá để chúng ta điều chỉnh chiến lược kinh doanh, tập trung vào những mặt hàng được khách hàng yêu thích nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kết cấu và độ bền của sen cây Viglacera" theo yêu cầu:
| STT | Chất liệu | Độ dày (mm) | Độ cứng (Mohs) | Kháng nhiệt (°C) | Kháng axit (%) | Độ bền sử dụng (năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ceramic | 4.5 | 6 | 200 | 98 | 15 |
| 2 | Porcelain | 5.0 | 7 | 300 | 99 | 20 |
| 3 | Granite | 6.0 | 7.5 | 400 | 100 | 25 |
| 4 | Marble | 6.5 | 6.5 | 250 | 97 | 18 |
| 5 | Quartz | 7.0 | 8 | 350 | 99.5 | 30 |
| 6 | Glass | 4.0 | 5.5 | 150 | 95 | 12 |
| 7 | Stainless Steel | 2.0 | N/A | 600 | 100 | 20 |


| Tên sách | Số lượng hiện tại | Ngày cập nhật cuối cùng |
| --- | --- | --- |
| "Lịch sử thế giới qua những bức tranh" | 120 | 2024-06-15 |
| "Triều đại Nguyễn: Những trang sử vàng" | 75 | 2024-06-18 |
| "Lịch sử Việt Nam qua các thời kỳ" | 90 | 2024-06-16 |
| "Từ Đinh Tiên Hoàng đến Hồ Chí Minh" | 100 | 2024-06-19 |
| "Những cuộc chiến thay đổi lịch sử" | 110 | 2024-06-17 |
| "Thế kỷ 20: Thời kỳ biến động" | 80 | 2024-06-15 |
| "Đại Cồ Việt dưới triều đại Lý - Trần" | 60 | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng sách lịch sử có trong kho. Có thể thấy, "Lịch sử thế giới qua những bức tranh" là cuốn sách có số lượng nhiều nhất với 120 bản, trong khi "Đại Cồ Việt dưới triều đại Lý - Trần" chỉ còn 60 bản. Các cuốn sách đều được cập nhật gần đây, từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024, điều này đảm bảo rằng thông tin về số lượng sách luôn chính xác và cập nhật.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái |
| --- | ------- | ----------------- | -------------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | Kho A   | 500 kiện          | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Đủ hàng     |
| 2   | Kho B   | 300 kiện          | 2024-06-10    | 2024-08-10             | Cấp bách    |
| 3   | Kho C   | 700 kiện          | 2024-06-15    | 2024-09-15             | Đủ hàng     |
| 4   | Kho D   | 200 kiện          | 2024-06-20    | 2024-10-20             | Thiếu hụt   |
| 5   | Kho E   | 600 kiện          | 2024-06-25    | 2024-11-25             | Đủ hàng     |
| 6   | Kho F   | 400 kiện          | 2024-06-30    | 2024-12-30             | Đủ hàng     |
| 7   | Kho G   | 100 kiện          | 2024-06-18    | 2024-09-18             | Thiếu hụt   |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ hàng hóa tại các kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, Kho B và Kho D đang trong tình trạng cấp bách và thiếu hụt hàng hóa. Điều này có thể do việc quản lý không tốt hoặc nhu cầu thị trường tăng cao hơn dự kiến. Các kho khác đều đủ hàng để đáp ứng cho đến cuối năm.


| Tên Thuốc/Vật Tư | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 200 viên | 2025-06-15 |
| Băng Y tế | 50 cuộn | 2024-12-31 |
| Insulin Glargine | 30 lọ | 2024-08-30 |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho dược tại một cơ sở y tế. Hiện tại, kho đang lưu trữ 200 viên Paracetamol 500mg, dự kiến hết hạn vào ngày 15 tháng 6 năm 2025. Bên cạnh đó, còn có 50 cuộn băng y tế với hạn sử dụng đến cuối năm 2024 và 30 lọ Insulin Glargine sẽ hết hạn vào ngày 30 tháng 8 năm 2024. Cần chú ý kiểm tra và cập nhật định kỳ để đảm bảo không có thuốc hoặc vật tư nào hết hạn mà chưa được sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Xuất Nhập | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng |
|-------------|------------------|---------------------|---------------------------|
| SP001       | 25               | -10                 | Đã Giao                  |
| SP002       | 30               | +20                 | Chờ Xác Nhận             |
| SP003       | 15               | -5                  | Đang Giao                |
| SP004       | 50               | +15                 | Đã Hủy                  |
| SP005       | 20               | -8                  | Đã Giao                  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của chúng tôi. Mã sản phẩm SP001 và SP005 đều đã được xuất ra khỏi kho với số lượng tương ứng là 10 và 8, đồng thời đơn đặt hàng cũng đã được giao. Sản phẩm SP002 và SP004 lại đang nhập vào kho với số lượng 20 và 15. Đặc biệt, trạng thái đơn đặt hàng cho SP004 là đã hủy. SP003 chỉ còn tồn kho 15 sau khi xuất đi 5 sản phẩm, hiện đơn đặt hàng đang trong quá trình giao.


| Địa Điểm | Loại hình dịch vụ | Địa chỉ | Thời gian mở cửa |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhà hàng Hải Sản Sông Trà | Nhà hàng, ăn uống | 123 Đường Bạch Đằng, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 09:00 - 22:00 |
| Quán cà phê Phố Cổ | Cà phê, nghỉ ngơi | Số 10 Hàng Buồm, Phường Hoàn Kiếm, Hà Nội | 07:00 - 23:00 |
| Resort Biển Xanh | Khách sạn, nghỉ dưỡng | 567 Đường Trần Phú, Phường 7, Thành phố Nha Trang | 24/7 |
| Nhà hàng BBQ Garden | Nhà hàng, ăn uống | 89 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường 4, Thành phố Biên Hòa | 11:00 - 23:00 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn địa điểm khác nhau mà bạn có thể ghé thăm để ăn uống hoặc nghỉ ngơi. Đầu tiên là Nhà hàng Hải Sản Sông Trà tại Quận 1, TP.HCM, nơi bạn có thể thưởng thức hải sản tươi ngon từ sáng sớm cho đến tối muộn. Tiếp theo, Quán cà phê Phố Cổ ở Hà Nội với không gian yên tĩnh, lý tưởng cho việc nghỉ ngơi sau một ngày dài khám phá thành phố. Đến với Resort Biển Xanh ở Nha Trang, bạn có thể tận hưởng trọn vẹn kỳ nghỉ của mình bất kể thời gian nào trong ngày. Cuối cùng, Nhà hàng BBQ Garden tại Biên Hòa cung cấp cho bạn lựa chọn ăn uống phong phú từ bữa trưa đến khuya.


Dưới đây là bảng "Quản lý chất lượng nước" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Địa Điểm Lấy Mẫu | Độ pH | Độ Cứng | Nhiệt Độ (°C) | Độ Dầu | Độ Clo | Kết Quả Phân Tích |
|------|-------------------|-------|---------|--------------|--------|--------|------------------|
| 20/6 | Sông Hồng         | 7.2   | 150 mg/L| 23           | 0.5 mg/L | 0.4 mg/L | Đạt chuẩn       |
| 19/6 | Hồ Hoàn Kiếm      | 6.8   | 120 mg/L| 22           | 0.3 mg/L | 0.3 mg/L | Đạt chuẩn       |
| 18/6 | Sông Đuống       | 7.5   | 160 mg/L| 24           | 0.6 mg/L | 0.5 mg/L | Đạt chuẩn       |
| 17/6 | Hồ Tây           | 7.0   | 130 mg/L| 23           | 0.4 mg/L | 0.4 mg/L | Đạt chuẩn       |
Bảng trên cho thấy kết quả phân tích chất lượng nước từ ngày 17 đến 20 tháng 6 tại các địa điểm khác nhau ở Hà Nội. Tất cả các mẫu nước đều đạt chuẩn theo quy định, với độ pH nằm trong khoảng từ 6.8 đến 7.5, độ cứng từ 120 đến 160 mg/L và nhiệt độ ổn định quanh 23-24 độ Celsius. Các chỉ số về độ dầu và độ clo cũng đều nằm trong giới hạn cho phép.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giám đốc Sở GD&ĐT" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên       | Chức vụ         | Ngày sinh    | Địa chỉ thường trú          | Số điện thoại   | Email                |
| --- | --------------- | --------------- | ------------ | ---------------------------- | --------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Giám đốc        | 1970-05-20   | 123 Đường B, Phường C, TP.HCM | 0987654321      | nguyenvana@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B      | Phó giám đốc    | 1975-06-15   | 456 Đường D, Phường E, Hà Nội| 0987654320      | tranthib@gmail.com   |
| 3   | Lê Văn C        | Trưởng phòng   | 1980-07-20   | 789 Đường F, Phường G, Đà Nẵng| 0987654319      | levanb@gmail.com     |
| 4   | Phạm Thị D      | Phó trưởng phòng| 1985-08-25   | 321 Đường H, Phường I, Huế   | 0987654318      | phamthid@gmail.com   |
| 5   | Nguyễn Văn E    | Chuyên viên     | 1990-09-30   | 654 Đường J, Phường K, Cần Thơ| 0987654317      | nguyenvane@gmail.com |
| 6   | Trần Thị F      | Chuyên viên     | 1995-10-10   | 987 Đường L, Phường M, Hải Phòng| 0987654316      | tranthif@gmail.com   |
| 7   | Lê Văn G        | Chuyên viên     | 2000-11-15   | 321 Đường N, Phường O, Vũng Tàu| 0987654315      | levang@gmail.com     |
Bảng trên liệt kê thông tin về lãnh đạo và nhân viên trong Sở Giáo dục và Đào tạo. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với các thông tin chi tiết như họ tên, chức vụ, ngày sinh, địa chỉ thường trú, số điện thoại và email. Bằng cách này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với từng người trong tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và ngân sách cho các dự án xây dựng:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cọc gỗ | 500 | 200,000 | 100,000,000 |
| 2 | Vận chuyển cọc gỗ | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 |
| 3 | Lao động | 20 | 5,000,000 | 100,000,000 |
| 4 | Thiết bị xây dựng | 5 | 15,000,000 | 75,000,000 |
| 5 | Bảo hiểm công trình | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 6 | Chi phí quản lý dự án | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 7 | Điện nước | 1 | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 8 | Vệ sinh công trình | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 9 | Chi phí dự phòng | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 |
| 10 | Tổng cộng | - | - | 323,000,000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất nằm ở lao động với tổng chi phí lên đến 100 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí cho cọc gỗ và thiết bị xây dựng. Đặc biệt, dự án cũng đã dành một khoản chi phí dự phòng đáng kể là 10 triệu đồng để đối phó với những rủi ro không lường trước được.


Dưới đây là bảng phản hồi của khách hàng về son môi có chì:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Ngày Gửi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | "Sản phẩm không an toàn, chứa chì. Không mua lại." | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Văn Nam | "Rất thất vọng khi biết sản phẩm mình dùng hàng ngày lại chứa chì." | 2024-06-16 |
| 3 | Lê Thị Thủy | "Tôi đã dừng sử dụng sản phẩm này sau khi biết thông tin." | 2024-06-17 |
| 4 | Đặng Quang Minh | "Vấn đề chất lượng sản phẩm cần được xem xét kỹ lưỡng hơn." | 2024-06-18 |
| 5 | Bùi Thị Lan | "Rất lo lắng về sức khỏe sau khi đọc thông tin này." | 2024-06-19 |
| 6 | Phạm Văn Sơn | "Tôi mong muốn công ty sẽ cải thiện chất lượng sản phẩm." | 2024-06-19 |
| 7 | Nguyễn Thị Thắm | "Quá sốc khi biết son môi mình đang dùng lại chứa chì." | 2024-06-20 |
| 8 | Trần Văn Dũng | "Tôi đã chuyển sang sử dụng thương hiệu khác." | 2024-06-20 |
| 9 | Ngô Thị Hồng | "Tôi hy vọng công ty sẽ giải quyết vấn đề này sớm." | 2024-06-20 |
| 10 | Lê Văn Hải | "Tôi rất quan tâm đến việc bảo vệ sức khỏe của bản thân." | 2024-06-20 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, khách hàng đều tỏ ra lo lắng và thất vọng khi biết rằng son môi họ đang sử dụng lại chứa chì - một chất độc hại. Họ không chỉ dừng lại ở việc phản hồi tiêu cực mà còn đưa ra quyết định ngừng sử dụng sản phẩm hoặc chuyển sang thương hiệu khác. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của vấn đề và yêu cầu doanh nghiệp cần phải xem xét lại chất lượng sản phẩm của mình.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Thị Trường Cà Phê Châu Á" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Quốc gia | Sản lượng (tấn) | Giá bán trung bình (USD/tấn) | Xuất khẩu (tấn) | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) | Tiêu thụ nội địa (tấn) | Giá trị tiêu thụ nội địa (triệu USD) | Tăng trưởng sản lượng (%) | Tăng trưởng giá trị xuất khẩu (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Việt Nam | 3000000 | 2000 | 2500000 | 5000 | 500000 | 1000 | 2.5 | 3.0 |
| 2 | Indonesia | 650000 | 2200 | 450000 | 990 | 200000 | 440 | 1.8 | 2.2 |
| 3 | Ấn Độ | 500000 | 2100 | 250000 | 525 | 250000 | 525 | 2.0 | 2.5 |
| 4 | Thái Lan | 150000 | 2500 | 50000 | 125 | 100000 | 250 | 3.0 | 3.5 |
| 5 | Philippines | 100000 | 2300 | 20000 | 46 | 80000 | 184 | 2.2 | 2.7 |
| 6 | Malaysia | 50000 | 2400 | 10000 | 24 | 40000 | 96 | 2.3 | 2.8 |
| 7 | Myanmar | 40000 | 2200 | 10000 | 22 | 30000 | 66 | 1.9 | 2.4 |
| 8 | Papua New Guinea | 30000 | 2300 | 15000 | 34.5 | 15000 | 34.5 | 2.1 | 2.6 |
| 9 | Campuchia | 20000 | 2100 | 5000 | 10.5 | 15000 | 31.5 | 2.5 | 3.0 |
| 10 | Lào | 10000 | 2200 | 3000 | 6.6 | 7000 | 15.4 | 2.6 | 3.1 |
Theo bảng trên, Việt Nam đang dẫn đầu về sản lượng cà phê với hơn 3 triệu tấn mỗi năm, trong khi giá bán trung bình đạt khoảng 2000 USD/tấn. Bên cạnh đó, giá trị xuất khẩu của Việt Nam cũng cao nhất với 5000 triệu USD. Tăng trưởng sản lượng và giá trị xuất khẩu đều duy trì ở mức ổn định từ 2.5% đến 3.0%. Các quốc gia khác như Indonesia, Ấn Độ, Thái Lan cũng có những con số đáng chú ý trong ngành công nghiệp cà phê.


| STT | Tên Khu Vực Chức Năng | Diện Tích (ha) | Dân Số (người) | Mật Độ Dân Số (người/ha) | Tổng Số Gia Đình | Số Lượng Nhà Ở | Giá Trị Bất Động Sản (tỷ đồng) | Loại Hình Hoạt Động |
| --- | --------------------- | -------------- | -------------- | ------------------------ | ---------------- | --------------- | ----------------------------- | ----------------- |
| 1   | Khu Công Nghiệp        | 500            | 12,000         | 24                       | 3,000            | 3,500           | 750                           | Sản Xuất - Công Nghiệp |
| 2   | Khu Đô Thị            | 800            | 25,000         | 31.25                    | 6,000            | 7,000           | 1,200                         | Dịch Vụ - Thương Mại |
| 3   | Khu Nông Nghiệp       | 1,200          | 18,000         | 15                       | 4,500            | 5,000           | 300                           | Nông Nghiệp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khu vực chức năng tại huyện Cần Giuộc. Khu công nghiệp với diện tích 500 ha chủ yếu tập trung vào sản xuất và công nghiệp, có giá trị bất động sản cao nhất là 750 tỷ đồng. Khu đô thị rộng hơn với 800 ha, mật độ dân số cao nhất, tập trung vào dịch vụ và thương mại. Cuối cùng, khu nông nghiệp rộng lớn nhất với 1,200 ha, tập trung vào hoạt động nông nghiệp, nhưng giá trị bất động sản thấp nhất so với hai khu vực khác.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Loại hàng hóa|Ngày nhập kho|Ngày dự kiến xuất kho|Trạng thái|Phương pháp quản lý|Đánh giá hiệu suất|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho 1|5000|Hàng tiêu dùng|2024-06-01|2024-07-01|Còn hàng|ABC|Cao|Không có vấn đề gì đáng lưu ý.|
|2|Kho 2|3000|Hàng điện tử|2024-06-05|2024-08-05|Còn hàng|VMI|Trung bình|Cần quan sát thêm về tốc độ tiêu thụ hàng.|
|3|Kho 3|7000|Hàng may mặc|2024-06-10|2024-09-10|Còn hàng|JIT|Thấp|Cần xem xét lại phương pháp quản lý để tăng hiệu suất.|
|4|Kho 4|4000|Hàng thực phẩm|2024-06-15|2024-07-15|Còn hàng|EOQ|Cao|Quản lý tốt, không có vấn đề.|
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho hàng tại bốn kho khác nhau. Mỗi kho đều được theo dõi chặt chẽ từ số lượng hàng hóa, loại hàng hóa, ngày nhập và dự kiến xuất kho, đến trạng thái hàng hóa, phương pháp quản lý và đánh giá hiệu suất. Có thể thấy, kho 1 và kho 4 đang hoạt động rất hiệu quả với phương pháp quản lý ABC và EOQ. Trong khi đó, kho 3 cần phải xem xét lại phương pháp JIT vì hiệu suất thấp.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------------- | --------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Giảm chi tiêu không cần thiết | Rà soát và loại bỏ các dịch vụ không cần thiết, hạn chế mua sắm không cần thiết | Tháng 6-2024 | Tiết kiệm được 15% ngân sách hàng tháng |
| 2   | Tối ưu hóa ngân sách | Phân bổ lại ngân sách dựa trên hiệu suất của từng mục chi tiêu | Tháng 7-2024 | Cải thiện hiệu suất sử dụng vốn lên 20% |
| 3   | Đầu tư vào kênh sinh lợi | Nghiên cứu và đầu tư vào kênh sinh lợi ổn định | Tháng 8-2024 | Tăng thu nhập từ 5% đến 10% |
| 4   | Xây dựng quỹ dự phòng | Tiết kiệm một phần thu nhập cố định mỗi tháng | Từ tháng 9-2024 | Có quỹ dự phòng đủ để đối phó với rủi ro trong vòng 6 tháng |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về kế hoạch "Tối ưu hóa chi tiêu" trong quản lý tài chính. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Bắt đầu từ việc giảm bớt những chi tiêu không cần thiết, sau đó là tối ưu hóa ngân sách, tiếp theo là tìm kiếm kênh đầu tư sinh lợi và cuối cùng là xây dựng quỹ dự phòng. Qua đó, ta có thể thấy rằng kế hoạch này không chỉ giúp tiết kiệm mà còn tạo ra nguồn thu nhập mới và đảm bảo an toàn tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý viên chức" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Viên Chức | Vị Trí Công Tác | Ngày Bắt Đầu Làm Việc | Ngày Muốn Thôi Việc | Trạng Thái Đơn Xin Thôi Việc | Lý Do Thôi Việc |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | Kỹ Sư Phần Mềm | 2021-03-01 | 2024-06-30 | Đã Chấp Thuận | Cần Thời Gian Học Hỏi Và Nâng Cao Kỹ Năng |
| Trần Thị Mai | Trợ Lý Tổng Giám Đốc | 2018-07-01 | 2024-09-30 | Chưa Chấp Thuận | Muốn Thử Thách Bản Thân Với Môi Trường Làm Việc Mới |
| Lê Văn Duy | Nhân Viên Kinh Doanh | 2019-05-01 | 2024-10-31 | Chưa Chấp Thuận | Cần Tìm Kiếm Cơ Hội Phát Triển Sự Nghiệp |
| Phạm Thị Hoa | Trưởng Phòng Nhân Sự | 2016-01-01 | 2024-12-31 | Đã Chấp Thuận | Muốn Chuyển Hướng Sự Nghiệp Sang Lĩnh Vực Khác |
| Trần Văn Bình | Nhân Viên IT | 2017-04-01 | 2024-07-31 | Đã Chấp Thuận | Cần Tập Trung Vào Dự Án Cá Nhân |
| Nguyễn Thị Lan | Trợ Lý Kế Toán | 2018-09-01 | 2024-11-30 | Chưa Chấp Thuận | Muốn Có Thêm Thời Gian Cho Gia Đình |
| Hoàng Văn Hải | Nhân Viên Marketing | 2020-02-01 | 2024-08-31 | Đã Chấp Thuận | Cần Tìm Kiếm Cơ Hội Mới Trong Ngành Marketing |
| Đỗ Thị Thủy | Giám Đốc Tài Chính | 2015-06-01 | 2024-12-31 | Chưa Chấp Thuận | Muốn Chuyển Hướng Sự Nghiệp Sang Lĩnh Vực Quản Lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 viên chức trong công ty, bao gồm tên, vị trí công tác, ngày bắt đầu và ngày dự kiến thôi việc. Có thể thấy, một số nhân viên đã được chấp thuận đơn xin thôi việc, trong khi những người khác vẫn đang chờ phản hồi. Các lý do thôi việc đa dạng từ nhu cầu học hỏi, nâng cao kỹ năng, tìm kiếm cơ hội mới đến việc cần thời gian cho gia đình hoặc dự án cá nhân.


Dưới đây là bảng "Chỉ số tăng trưởng kinh tế" từ năm 2017 đến 2024:
| Năm       | Tăng trưởng GDP (%) | Lạm phát (%) |
|-----------|---------------------|--------------|
| 2017      | 6.2                 | 3.5          |
| 2018      | 6.8                 | 3.1          |
| 2019      | 7.0                 | 2.8          |
| 2020      | 5.0                 | 3.2          |
| 2021      | 6.5                 | 3.0          |
| 2022      | 7.2                 | 2.9          |
| 2023      | 7.5                 | 2.7          |
| 2024      | 7.8                 | 2.5          |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng chỉ số tăng trưởng GDP đã có sự cải thiện đáng kể từ năm 2017 đến 2024, với mức tăng cao nhất là 7.8% vào năm 2024. Đồng thời, tỷ lệ lạm phát lại giảm dần qua từng năm, cho thấy nền kinh tế đang ổn định và phát triển một cách lành mạnh.


| Nhà cung cấp | Danh mục hàng hóa và dịch vụ | Đơn đặt hàng & Hợp đồng | Kế hoạch vận chuyển và lắp đặt | Yêu cầu an ninh và an toàn |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thiết bị ABC | Máy móc công nghiệp, Dịch vụ bảo dưỡng | Đơn đặt hàng số 001, Hợp đồng số 001 | Ngày 25/06/2024, Địa điểm: Kho A | Hệ thống giám sát CCTV, Bảo hiểm trách nhiệm |
| Công ty Cổ phần XYZ | Nguyên liệu xây dựng, Vận chuyển hàng hóa | Đơn đặt hàng số 002, Hợp đồng số 002 | Ngày 27/06/2024, Địa điểm: Kho B | Kiểm tra định kỳ thiết bị, Đào tạo an toàn lao động |
| Công ty TNHH Thương mại DEF | Thiết bị điện, Dịch vụ tư vấn | Đơn đặt hàng số 003, Hợp đồng số 003 | Ngày 29/06/2024, Địa điểm: Kho C | Hệ thống báo cháy tự động, Quy định PCCC |
| Công ty TNHH GHI | Thiết bị văn phòng, Dịch vụ IT | Đơn đặt hàng số 004, Hợp đồng số 004 | Ngày 01/07/2024, Địa điểm: Kho D | Hệ thống kiểm soát truy cập, Chính sách bảo mật thông tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý hậu cần của công ty. Mỗi nhà cung cấp đều cung cấp một danh mục hàng hóa và dịch vụ cụ thể, cùng với các đơn đặt hàng và hợp đồng tương ứng. Kế hoạch vận chuyển và lắp đặt cũng đã được lên lịch cụ thể. Cuối cùng, yêu cầu về an ninh và an toàn tại mỗi kho đều được tuân thủ nghiêm ngặt để đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên và bảo vệ tài sản công ty.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Còn hàng | Dự kiến hết hàng vào cuối tháng 7. Cần đặt hàng thêm. |
| HH002 | 120 | Còn hàng | Đang trong quá trình kiểm kê, số lượng có thể thay đổi. |
| HH003 | 0 | Hết hàng | Đã đặt hàng mới, dự kiến nhận hàng vào ngày 25/06. |
| HH004 | 300 | Còn hàng | Số lượng ổn định, không cần hành động. |
| HH005 | 50 | Sắp hết | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng kho hàng hóa tại thời điểm hiện tại. Có những mặt hàng như HH001 và HH005 đang sắp hết hàng và cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Mặt hàng HH003 hiện đã hết hàng nhưng đã có đơn đặt hàng mới. Trong khi đó, hàng hóa HH004 vẫn còn đủ số lượng, không cần phải thực hiện bất kỳ hành động nào.


Dưới đây là bảng "Chỉ tiêu tăng trưởng kinh tế" theo dõi từ quý 1 năm 2024 đến quý 4 năm 2025:
| Quý | Tốc độ tăng trưởng GDP (%) | Sản lượng tôm nuôi (tấn) | Huy động vốn đầu tư toàn xã hội (tỷ đồng) | Chỉ số sản xuất công nghiệp | Lạm phát (%) | Xuất khẩu (tỷ USD) | Nhập khẩu (tỷ USD) | Thặng dư thương mại (tỷ USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q1/2024 | 6.2 | 300,000 | 1,200,000 | 105 | 2.5 | 70 | 60 | 10 |
| Q2/2024 | 6.5 | 350,000 | 1,300,000 | 108 | 2.8 | 75 | 65 | 10 |
| Q3/2024 | 6.8 | 400,000 | 1,400,000 | 110 | 3.0 | 80 | 70 | 10 |
| Q4/2024 | 7.0 | 450,000 | 1,500,000 | 112 | 3.2 | 85 | 75 | 10 |
| Q1/2025 | 7.2 | 500,000 | 1,600,000 | 115 | 3.5 | 90 | 80 | 10 |
| Q2/2025 | 7.5 | 550,000 | 1,700,000 | 118 | 3.8 | 95 | 85 | 10 |
| Q3/2025 | 7.8 | 600,000 | 1,800,000 | 120 | 4.0 | 100 | 90 | 10 |
| Q4/2025 | 8.0 | 650,000 | 1,900,000 | 122 | 4.2 | 105 | 95 | 10 |
Qua bảng trên, ta thấy tốc độ tăng trưởng GDP của đất nước liên tục tăng lên từ 6.2% ở quý 1 năm 2024 lên tới 8.0% vào cuối năm 2025. Sản lượng tôm nuôi cũng tăng đều đặn từ 300,000 tấn lên 650,000 tấn trong cùng khoảng thời gian. Điều này cho thấy ngành nông nghiệp đang phát triển mạnh mẽ. Bên cạnh đó, việc huy động vốn đầu tư toàn xã hội cũng tăng ổn định, thể hiện sự thu hút đầu tư vào nền kinh tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho liên quan đến Công ước Luật Biển Quốc tế 1982" theo yêu cầu:
| STT | Tên Kho | Địa Điểm | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái |
| --- | ------- | -------- | --------------- | ----------- | ----------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Kho A   | Hải Phòng | 500             | Nguyên liệu | 2024-06-01  | 2024-06-20  | Đang xuất |
| 2   | Kho B   | Đà Nẵng  | 300             | Thiết bị    | 2024-05-25  | 2024-06-25  | Chờ xuất  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hai kho hàng tại Việt Nam liên quan đến Công ước Luật Biển Quốc tế 1982. Kho A tại Hải Phòng đang trong quá trình xuất hàng, với số lượng 500 đơn vị nguyên liệu đã nhập từ ngày 01/06/2024. Trong khi đó, Kho B tại Đà Nẵng đang chờ để xuất 300 thiết bị đã nhập từ ngày 25/05/2024.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Mua laptop |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-10 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Mua điện thoại di động |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-08-15 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654320  | c@gmail.com | Mua tai nghe không dây |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-01-05 | Nữ        | Hải Phòng | 0912345677    | d@gmail.com | Mua máy ảnh |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1985-06-20 | Nam       | Cần Thơ | 0987654322    | e@gmail.com | Mua tivi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-09-10 | Nữ        | Huế | 0912345676    | f@gmail.com | Mua loa bluetooth |
| 7   | Trần Văn G    | 1992-11-15 | Nam       | Nha Trang | 0987654323  | g@gmail.com | Mua đồng hồ thông minh |
| 8   | Đặng Thị H     | 1978-02-20 | Nữ        | Vũng Tàu | 0912345675    | h@gmail.com | Mua bộ sạc dự phòng |
| 9   | Vũ Văn I       | 1982-04-10 | Nam       | Hạ Long | 0987654324  | i@gmail.com | Mua chuột máy tính |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ đến nhu cầu mua sắm cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về đối tượng khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng và tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, thông qua cột "Nhu Cầu", chúng ta có thể thấy đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng, từ laptop, điện thoại di động, tai nghe không dây đến tivi, loa bluetooth, đồng hồ thông minh, bộ sạc dự phòng và chuột máy tính.


Dưới đây là bảng "Quản lý xuất bản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tác Giả | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng Dự Án | Số Lượng Sách Xuất Bản | Doanh Số Bán | Mức Độ Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Huyền Thoại Cổ Đại" | Nguyễn Văn A | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Hoàn Thành | 5000 | 4500 | Tốt | Không có |
| 2 | "Thế Giới Ngầm" | Lê Thị B | 2023-08-01 | 2024-07-31 | Đang Tiến Hành | 4000 | 3000 | Bình Thường | Cần tăng cường quảng bá |
| 3 | "Người Hùng Vô Danh" | Trần Văn C | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Chưa Bắt Đầu | - | - | - | Chuẩn bị tài liệu |
| 4 | "Mặt Trời Mới" | Phạm Thị D | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Hoàn Thành | 6000 | 5000 | Tốt | Không có |
| 5 | "Bí Mật Của Thời Gian" | Nguyễn Văn E | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Đang Tiến Hành | 4500 | 3500 | Bình Thường | Cần cải thiện chất lượng in ấn |
| 6 | "Hành Trình Đến Sao Hỏa" | Lê Thị F | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Hoàn Thành | 5500 | 4000 | Tốt | Không có |
| 7 | "Chiến Binh Cuối Cùng" | Trần Văn G | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Đang Tiến Hành | 3000 | 1500 | Kém | Cần cải tiến nội dung |
| 8 | "Sự Trở Về Của Rồng" | Phạm Thị H | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Chưa Bắt Đầu | - | - | - | Chuẩn bị bản thảo |
| 9 | "Đường Đến Thiên Đường" | Nguyễn Văn I | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Chưa Bắt Đầu | - | - | - | Chuẩn bị hợp đồng tác giả |
| 10 | "Tiếng Gọi Của Biển" | Lê Thị J | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Chưa Bắt Đầu | - | - | - | Chuẩn bị kế hoạch tiếp thị |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 10 dự án xuất bản sách, hiện tại đã có 4 dự án hoàn thành và đang bán chạy với doanh số khá tốt. Có 3 dự án đang tiến hành nhưng cần chú ý đến việc cải thiện chất lượng in ấn và tăng cường quảng bá. Các dự án còn lại chưa bắt đầu, cần chuẩn bị kỹ lưỡng từ bản thảo, tài liệu đến hợp đồng tác giả và kế hoạch tiếp thị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Kim Cang Bát Nhã Ba La Mật - Phần Tài Chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Tiêu Đã Dùng | Ngân Sách Còn Lại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản Xuất | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 2 | Quảng Cáo & Tiếp Thị | 100,000,000 VND | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 3 | Nhân Sự | 200,000,000 VND | 180,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 4 | Phân Phối | 75,000,000 VND | 50,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 5 | Bảo Trì | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 6 | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | 25,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 7 | Dịch Vụ Khách Hàng | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 8 | Phát Triển Sản Phẩm | 100,000,000 VND | 70,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 9 | Nghiên Cứu & Phát Triển | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 10 | Khác | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng phần lớn ngân sách đã được phân bổ cho việc sản xuất và phát triển sản phẩm. Mặc dù đã tiêu một lượng lớn tiền, nhưng vẫn còn một số dư ngân sách đáng kể trong hầu hết các hạng mục. Điều này cho thấy kế hoạch tài chính đang được kiểm soát tốt.


Bảng "Tình hình thẻ phạt" có thể được trình bày như sau:
| STT | Cầu thủ | Số trận | Thẻ vàng | Thẻ đỏ trực tiếp | Thẻ đỏ gián tiếp | Tổng số thẻ | Trận bị treo giò | Điểm đánh giá |
| --- | ------- | ------- | -------- | ----------------- | ----------------- | ----------- | --------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn A | 20      | 3        | 1                 | 0                 | 5           | 2               | 7.5           |
| 2   | Trần B  | 20      | 4        | 0                 | 1                 | 6           | 2               | 7.0           |
| 3   | Lê C    | 20      | 2        | 0                 | 0                 | 2           | 0               | 8.5           |
| 4   | Phạm D  | 20      | 5        | 1                 | 0                 | 7           | 2               | 6.5           |
| 5   | Hồ E   | 20      | 1        | 0                 | 0                 | 1           | 0               | 9.0           |
| 6   | Đặng F  | 20      | 3        | 0                 | 0                 | 3           | 0               | 8.0           |
| 7   | Trần G  | 20      | 6        | 0                 | 0                 | 6           | 0               | 7.0           |
| 8   | Nguyễn H | 20      | 2        | 1                 | 0                 | 4           | 1               | 7.5           |
Phân tích về bảng trên cho thấy cầu thủ Nguyễn A và Phạm D là những người nhận nhiều thẻ phạt nhất với tổng cộng 5 và 7 thẻ, bao gồm cả thẻ vàng và thẻ đỏ. Trong khi đó, cầu thủ Lê C và Hồ E lại giữ kỷ luật tốt hơn khi chỉ nhận 2 và 1 thẻ phạt trong suốt mùa giải. Điểm đánh giá của các cầu thủ cũng phản ánh mức độ kỷ luật của họ trên sân.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thawte" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|--------------------|-----------|
| PRD001      | Bánh mỳ tươi       | 250       |
| PRD002      | Sữa tươi           | 300       |
| PRD003      | Trái cây sấy khô   | 150       |
| PRD004      | Bột ngọt           | 100       |
| PRD005      | Gạo tẻ            | 500       |
| PRD006      | Cà phê hòa tan     | 200       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa đang có trong Kho Thawte. Có thể thấy, gạo tẻ với mã sản phẩm PRD005 là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị. Ngược lại, bột ngọt (PRD004) chỉ có 100 đơn vị, nên cần được theo dõi để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng. Các mặt hàng khác như bánh mỳ tươi, sữa tươi, trái cây sấy khô và cà phê hòa tan đều có số lượng ổn định, đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ hiện tại.


| Ngày giao dịch | Sản phẩm/Dịch vụ | Giá trị giao dịch | Phương thức thanh toán | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Dịch vụ tư vấn quản lý | 15,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Đã hoàn thành |
| 2024-06-18 | Bộ sưu tập sách kỹ năng mềm | 3,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Đang xử lý |
| 2024-06-20 | Gói dịch vụ SEO website | 10,000,000 VND | Tiền mặt | Hủy bỏ |
Bảng "Quản lý Giao dịch" trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động mua bán trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, dịch vụ tư vấn quản lý với giá trị giao dịch cao nhất đã được thanh toán qua chuyển khoản ngân hàng và giao dịch đã hoàn thành. Trong khi đó, bộ sưu tập sách kỹ năng mềm đang trong quá trình xử lý sau khi khách hàng thanh toán bằng thẻ tín dụng. Đặc biệt, gói dịch vụ SEO website mặc dù có giá trị khá lớn nhưng đã bị hủy bỏ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi tiết thu chi của website:
| Ngày       | Mục chi tiêu     | Số tiền (VND) | Mục doanh thu   | Số tiền (VND) |
|------------|-----------------|---------------|----------------|---------------|
| 2024-06-20 | Hosting         | 1,500,000     | Quảng cáo trực tuyến | 5,000,000     |
| 2024-06-19 | Tên miền         | 300,000       | Bán hàng qua web | 7,000,000     |
| 2024-06-18 | Quảng cáo        | 2,000,000     | Dịch vụ tư vấn   | 3,000,000     |
| 2024-06-17 | Nhân sự         | 10,000,000    |                 |               |
| 2024-06-16 | Công nghệ       | 500,000       |                 |               |
| 2024-06-15 | Marketing       | 1,000,000     |                 |               |
| 2024-06-14 | Bảo dưỡng      | 500,000       |                 |               |
| 2024-06-13 | Thuế            | 2,000,000     |                 |               |
| 2024-06-12 | Dịch vụ khác   | 1,000,000     |                 |               |
| 2024-06-11 | Chi phí không định kỳ | 500,000   |                 |               |


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ khách hàng Peugeot" với các thông tin cụ thể:
| Mã Khách Hàng | Tên Dịch Vụ | Ngày Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Bảo dưỡng định kỳ | 2024-06-01 |
| KH002 | Sửa chữa hệ thống phanh | 2024-06-05 |
| KH003 | Thay dầu động cơ | 2024-06-08 |
| KH004 | Kiểm tra hệ thống điện | 2024-06-10 |
| KH005 | Sửa chữa hệ thống lái | 2024-06-12 |
| KH006 | Thay lốp | 2024-06-15 |
| KH007 | Bảo dưỡng hệ thống điều hòa | 2024-06-17 |
| KH008 | Sửa chữa hệ thống truyền động | 2024-06-19 |
| KH009 | Thay lọc gió cabin | 2024-06-20 |
| KH010 | Bảo dưỡng tổng thể | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các dịch vụ mà Peugeot cung cấp cho khách hàng. Từ việc bảo dưỡng định kỳ, thay dầu động cơ, đến những công việc phức tạp hơn như sửa chữa hệ thống phanh hoặc hệ thống truyền động. Đặc biệt, ngày sử dụng dịch vụ cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý và theo dõi tiến độ dịch vụ một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng đánh giá phòng:
| STT | Tên Phòng | Tiện Ích | Sạch sẽ | Dịch vụ | Tiếng ồn | Giá cả | Vị trí | Tổng điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Deluxe Suite | 9/10 | 10/10 | 8/10 | 2/10 | 7/10 | 9/10 | 8.4/10 |
| 2 | Superior Room | 8/10 | 9/10 | 7/10 | 3/10 | 6/10 | 8/10 | 7.5/10 |
| 3 | Family Suite | 9/10 | 9/10 | 8/10 | 2/10 | 7/10 | 9/10 | 8.2/10 |
| 4 | Executive Suite | 10/10 | 10/10 | 9/10 | 1/10 | 8/10 | 10/10 | 9.2/10 |
| 5 | Standard Room | 7/10 | 8/10 | 6/10 | 4/10 | 5/10 | 7/10 | 6.2/10 |
| 6 | King Suite | 9/10 | 10/10 | 8/10 | 2/10 | 7/10 | 9/10 | 8.4/10 |
| 7 | Queen Room | 8/10 | 9/10 | 7/10 | 3/10 | 6/10 | 8/10 | 7.5/10 |
| 8 | Twin Room | 8/10 | 9/10 | 7/10 | 3/10 | 6/10 | 8/10 | 7.5/10 |
| 9 | Studio Room | 9/10 | 9/10 | 8/10 | 2/10 | 7/10 | 9/10 | 8.2/10 |
| 10 | Presidential Suite | 10/10 | 10/10 | 9/10 | 1/10 | 8/10 | 10/10 | 9.2/10 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng các loại phòng như Deluxe Suite, Family Suite, Executive Suite và Presidential Suite đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng. Điểm số trung bình của chúng nằm trong khoảng từ 8.2 đến 9.2. Trong khi đó, những loại phòng như Standard Room nhận được đánh giá thấp nhất với tổng điểm chỉ 6.2. Các tiêu chí như tiện ích, dịch vụ, sạch sẽ và vị trí đều được đánh giá cao, nhưng tiếng ồn và giá cả lại không đạt được mức độ hài lòng tương tự.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi học trực tuyến về việc thức tỉnh năng lượng nội tại | Thứ Hai, 20:00 - 22:00 |
| 2 | Thực hiện các buổi thảo luận nhóm về kinh nghiệm cá nhân trong việc thức tỉnh năng lượng | Thứ Tư, 19:00 - 21:00 |
| 3 | Tổ chức các lớp học ngoại khóa về thiền và yoga | Thứ Sáu, 18:00 - 20:00 |
| 4 | Phát hành sách điện tử hướng dẫn cách thức thức tỉnh năng lượng | Cuối tuần thứ hai của tháng |
| 5 | Tạo ra một diễn đàn trực tuyến để mọi người có thể chia sẻ và trao đổi thông tin | Hàng ngày, 24/7 |
| 6 | Tổ chức các sự kiện ngoại khóa như đi bộ đường dài, cắm trại để tiếp xúc với thiên nhiên | Cuối tuần cuối cùng của tháng |
| 7 | Khởi động dự án từ thiện nhằm giúp đỡ những người đang cố gắng thức tỉnh năng lượng nhưng gặp khó khăn | Đầu tháng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Thức Tỉnh Lightworkers". Các hoạt động được tổ chức đều đặn từ học online, thảo luận nhóm, lớp học ngoại khóa cho đến việc phát hành sách điện tử. Đặc biệt, việc tạo ra diễn đàn trực tuyến cho phép mọi người có thể tương tác, chia sẻ bất kỳ lúc nào. Ngoài ra, việc tổ chức các sự kiện ngoại khóa và khởi động dự án từ thiện cũng góp phần nâng cao nhận thức và hỗ trợ cộng đồng trong quá trình thức tỉnh năng lượng.


Dưới đây là bảng quản lý theo dõi nhu cầu và phản hồi của khách hàng về sản phẩm làm trắng da:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Sử Dụng | Ngày Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Điểm Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ------- | -------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị A   | Kem Trắng Da X  | 2024-06-01 | Làm trắng da toàn thân | Rất hài lòng, hiệu quả thấy rõ sau 2 tuần sử dụng | 5      | Tiếp tục theo dõi |
| 2   | Trần Văn B    | Serum Y          | 2024-06-03 | Làm mờ vết thâm, nám | Sản phẩm có mùi hương dễ chịu, nhưng chưa thấy hiệu quả sau 1 tuần | 3      | Cần thêm thời gian để đánh giá |
| 3   | Lê Thị C      | Mặt nạ Z         | 2024-06-05 | Làm sáng da mặt | Sản phẩm làm da mềm mại, nhưng không thấy trắng hơn | 4      | Tiếp tục theo dõi |
| 4   | Phạm Văn D    | Kem Trắng Da X  | 2024-06-07 | Làm trắng da toàn thân | Hiệu quả chậm, nhưng an toàn với da nhạy cảm | 4      | Tiếp tục theo dõi |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Serum Y          | 2024-06-09 | Làm mờ vết thâm, nám | Rất hài lòng, vết thâm mờ đi sau 2 tuần | 5      | Tiếp tục theo dõi |
| 6   | Trần Văn F    | Mặt nạ Z         | 2024-06-11 | Làm sáng da mặt | Sản phẩm làm da mềm mại, trắng sáng hơn sau 1 tuần | 5      | Tiếp tục theo dõi |
| 7   | Lê Thị G      | Kem Trắng Da X  | 2024-06-13 | Làm trắng da toàn thân | Hiệu quả tốt, nhưng hơi đắt so với mức giá thị trường | 4      | Tiếp tục theo dõi |
| 8   | Phạm Văn H    | Serum Y          | 2024-06-15 | Làm mờ vết thâm, nám | Sản phẩm làm mờ vết thâm, nhưng cần thời gian dài | 4      | Tiếp tục theo dõi |
| 9   | Nguyễn Thị I   | Mặt nạ Z         | 2024-06-17 | Làm sáng da mặt | Sản phẩm làm da mềm mại, trắng sáng hơn sau 2 tuần | 5      | Tiếp tục theo dõi |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với hiệu quả của các sản phẩm làm trắng da. Đặc biệt, Serum Y và Mặt nạ Z nhận được nhiều phản hồi tích cực về khả năng làm mờ vết thâm, nám và làm sáng da mặt. Mặc dù vậy, một số khách hàng cho rằng Kem Trắng Da X có hiệu quả chậm và giá thành cao so với thị trường.


| Ngày thực hiện EKG | Kết quả Nhịp tim thất đa hình | Biến chứng liên quan | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Có, với tần số 180 nhịp/phút | Không có biến chứng rõ ràng | Bệnh nhân cảm thấy mệt mỏi, chóng mặt. Cần theo dõi thêm. |
| 2024-06-16 | Có, với tần số 190 nhịp/phút | Có dấu hiệu suy tim nhẹ | Cần điều chỉnh thuốc và theo dõi chặt chẽ. |
| 2024-06-17 | Có, với tần số 175 nhịp/phút | Không có biến chứng rõ ràng | Bệnh nhân không có triệu chứng gì đáng báo động. |
| 2024-06-18 | Có, với tần số 185 nhịp/phút | Có dấu hiệu rối loạn chức năng thận | Cần kiểm tra chức năng thận và xem xét việc thay đổi chế độ ăn. |
| 2024-06-19 | Có, với tần số 170 nhịp/phút | Không có biến chứng rõ ràng | Bệnh nhân cảm thấy ổn định hơn so với những ngày trước. |
Bảng đánh giá Điện tâm đồ trên cho thấy bệnh nhân đang gặp phải vấn đề về nhịp tim thất đa hình với tần số dao động từ 170 đến 190 nhịp/phút. Trong một vài trường hợp, nhịp tim nhanh này đã dẫn đến các biến chứng như suy tim nhẹ hoặc rối loạn chức năng thận. Điều này đòi hỏi sự can thiệp y tế kịp thời và cần thiết để điều chỉnh liều lượng thuốc cũng như chế độ ăn uống của bệnh nhân.


| STT | Phong Cách Nội Thất | Đặc Điểm | Màu Sắc Chủ Đạo | Không Gian Phù Hợp |
| --- | ------------------- | -------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Hiện Đại           | Rõ ràng, đơn giản, không rườm rà. Sử dụng nhiều vật liệu công nghiệp như thép, kính. | Trắng, đen, xám       | Phòng khách, phòng làm việc |
| 2   | Cổ Điển            | Kiểu dáng cầu kỳ, tỉ mỉ, sử dụng nhiều chi tiết trang trí. | Màu sắc ấm áp, sang trọng như vàng, đỏ rượu | Phòng khách, phòng ngủ |
| 3   | Scandinavia        | Tối giản nhưng ấm cúng, gần gũi với thiên nhiên. | Màu trắng, be, nâu đất | Mọi không gian trong nhà |
| 4   | Công Nghiệp         | Bộc lộ cấu trúc thô của tòa nhà, dùng nhiều thép, gỗ, bê tông. | Xám, đen, nâu | Phòng làm việc, quán cà phê |
| 5   | Địa Trung Hải       | Mạnh mẽ, tươi sáng, mang hơi thở biển cả. | Xanh dương, trắng, vàng sa mạc | Phòng khách, ban công |
| 6   | Á Đông             | Tinh tế, thanh thoát, lấy cảm hứng từ phong thủy và triết lý sống. | Đen, đỏ, vàng, xanh lá | Phòng thiền, phòng đọc sách |
| 7   | Bohemian           | Tự do, phóng khoáng, kết hợp nhiều màu sắc, hoa văn khác nhau. | Màu sắc rực rỡ, đa dạng | Phòng khách, phòng ngủ |
| 8   | Rustic              | Gần gũi với thiên nhiên, sử dụng nhiều vật liệu thô, tự nhiên. | Màu nâu, xanh lá, be | Nhà bếp, phòng ăn |
Bảng trên liệt kê 8 phong cách nội thất phổ biến cùng những đặc điểm nổi bật, màu sắc chủ đạo và không gian phù hợp. Mỗi phong cách đều mang một nét đặc trưng riêng, từ sự đơn giản, hiện đại đến sự phức tạp, cổ điển. Sự lựa chọn phong cách nội thất phụ thuộc vào sở thích cá nhân cũng như mục đích sử dụng không gian.


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Gặp|Sản Phẩm Quan Tâm|Trạng Thái Mua Hàng|Chi Tiết Cần Lưu Ý|Hành Động Tiếp Theo|Ngày Hẹn Tiếp Theo|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|A.Q.A|2024-06-15|Đồ điện tử gia dụng|Chưa mua|Khách hàng đang tìm kiếm sản phẩm tiết kiệm năng lượng|Gửi danh sách sản phẩm tiết kiệm năng lượng|2024-06-25|
|2|A.Q.A|2024-06-18|Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ|Đã mua|Khách hàng yêu cầu dịch vụ nhanh chóng và hiệu quả|Xác nhận lịch hẹn bảo dưỡng|2024-07-01|
|3|A.Q.A|2024-06-20|Phụ kiện đồ điện tử|Chưa mua|Khách hàng muốn biết thêm về chính sách bảo hành|Cung cấp thông tin chi tiết về chính sách bảo hành|2024-06-27|
|4|A.Q.A|2024-06-20|Bảo hiểm sản phẩm|Chưa mua|Khách hàng quan tâm đến mức độ bao phủ của bảo hiểm|Giải thích rõ ràng về phạm vi bảo hiểm|2024-06-27|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về lịch sử giao dịch cũng như các nhu cầu hiện tại của khách hàng A.Q.A. Mặc dù đã mua dịch vụ bảo dưỡng, nhưng A.Q.A vẫn chưa quyết định mua các sản phẩm khác như đồ điện tử gia dụng, phụ kiện đồ điện tử hay bảo hiểm sản phẩm. Trợ lý sẽ tiếp tục theo dõi và hỗ trợ khách hàng bằng cách gửi thông tin chi tiết về các sản phẩm mà họ quan tâm, đồng thời giải thích rõ ràng về chính sách bảo hành và phạm vi bảo hiểm.


Dưới đây là bảng đề xuất hoạt động tình nguyện:
| STT | Tên Hoạt Động | Địa Điểm | Thời Gian | Số Lượng Tình Nguyện Viên Cần Thiết | Mô Tả Hoạt Động | Kỹ Năng Yêu Cầu | Liên Hệ |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ----------------------------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Sửa Chữa Nhà Cho Người Nghèo | Đồng Nai | 2024-07-05 | 15 người | Sửa chữa, cải tạo nhà cho những hộ nghèo tại các khu vực nông thôn. | Kỹ năng cơ bản về xây dựng, sức khỏe tốt. | Nguyễn Văn A: 0987654321 |
| 2   | Dạy Học Trực Tuyến Cho Trẻ Em Khuyết Tật | Online | 2024-07-10 | 10 người | Dạy học trực tuyến cho trẻ em khuyết tật, giúp họ tiếp cận kiến thức. | Kiên nhẫn, kỹ năng giảng dạy, hiểu biết về công nghệ. | Lê Thị B: 0987654322 |
| 3   | Phân Phát Thực Phẩm Cho Người Vô Gia Cư | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-07-15 | 20 người | Phân phát thực phẩm hàng ngày cho người vô gia cư. | Sức khỏe tốt, khả năng làm việc nhóm. | Trần Văn C: 0987654323 |
| 4   | Tổ Chức Sự Kiện Từ Thiện | Hà Nội | 2024-07-20 | 25 người | Tổ chức sự kiện từ thiện để gây quỹ cho các dự án xã hội. | Kỹ năng tổ chức sự kiện, giao tiếp tốt. | Nguyễn Thị D: 0987654324 |
| 5   | Thăm Vấn Bệnh Nhân Tại Bệnh Viện | Đà Nẵng | 2024-07-25 | 10 người | Thăm hỏi, trò chuyện với bệnh nhân đang điều trị tại bệnh viện. | Kỹ năng giao tiếp, lòng nhân ái. | Phạm Văn E: 0987654325 |
| 6   | Làm Sạch Biển | Nha Trang | 2024-07-30 | 15 người | Tổ chức dọn dẹp bãi biển, thu gom rác thải. | Sức khỏe tốt, ý thức bảo vệ môi trường. | Lê Thị F: 0987654326 |
| 7   | Hỗ Trợ Công Việc Văn Phòng Tại Tổ Chức Phi Lợi Nhuận | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-08-05 | 5 người | Hỗ trợ công việc văn phòng như soạn thảo tài liệu, quản lý hồ sơ. | Kỹ năng sử dụng máy tính, cẩn thận, tỉ mỉ. | Trần Văn G: 0987654327 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 hoạt động tình nguyện khác nhau mà bạn có thể tham gia. Mỗi hoạt động đều yêu cầu một số lượng cụ thể của tình nguyện viên, cùng với địa điểm và thời gian diễn ra. Đặc biệt, mỗi hoạt động đều đòi hỏi một loại kỹ năng nhất định từ người tham gia, từ việc cần sức khỏe tốt để dọn dẹp bãi biển, đến kỹ năng giảng dạy để hỗ trợ trẻ em khuyết tật. Bạn cũng có thể liên hệ trực tiếp với người phụ trách thông qua số điện thoại được cung cấp trong bảng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến chương trình khuyến mãi:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi Về Chương Trình | Ngày Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Rất hài lòng             | 2024-06-19     |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Đánh giá cao, muốn tham gia thêm | 2024-06-20     |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | Đề xuất thêm nhiều ưu đãi hơn | 2024-06-20     |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi ngân sách, chi tiêu và nguồn tài trợ cho hoạt động bảo tồn:
| Tháng | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Nguồn tài trợ |
|-------|------------------|------------------|---------------|
| 06/2024| 50,000,000 VND   | 48,000,000 VND   | Quỹ Bảo tồn Động vật hoang dã |
| 05/2024| 45,000,000 VND   | 47,000,000 VND   | Công ty TNHH ABC |
| 04/2024| 55,000,000 VND   | 53,000,000 VND   | Tổ chức phi lợi nhuận XYZ |
| 03/2024| 60,000,000 VND   | 59,000,000 VND   | Quỹ Quốc tế vì Môi trường |
| 02/2024| 40,000,000 VND   | 39,000,000 VND   | Nhà hảo tâm |
| 01/2024| 50,000,000 VND   | 49,000,000 VND   | Quỹ Bảo tồn Động vật hoang dã |
| 12/2023| 45,000,000 VND   | 44,000,000 VND   | Công ty TNHH ABC |
| 11/2023| 55,000,000 VND   | 54,000,000 VND   | Tổ chức phi lợi nhuận XYZ |


| STT | Tên Khách Tham Quan | Ngày Thăm | Số Lượng Người | Nhu Cầu Bảo Vệ | Loại Bảo Vệ Yêu Cầu | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | --------- | --------------- | -------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 2024-06-21 | 5               | Có             | Bảo vệ chuyên nghiệp  | 10:00 - 12:00   | Không có trẻ em |
| 2   | Trần Thị B         | 2024-06-22 | 10              | Có             | Bảo vệ du lịch        | 13:00 - 15:00   | Có 2 trẻ nhỏ    |
| 3   | Lê Minh C           | 2024-06-23 | 8               | Không          | -                     | 14:00 - 16:00   | -       |
| 4   | Đặng Kim D         | 2024-06-24 | 3               | Có             | Bảo vệ chuyên nghiệp  | 10:00 - 12:00   | Có người già     |
| 5   | Hoàng Thị E        | 2024-06-25 | 7               | Có             | Bảo vệ du lịch        | 11:00 - 13:00   | Có 1 trẻ nhỏ    |
| 6   | Nguyễn Văn F       | 2024-06-26 | 4               | Không          | -                     | 15:00 - 17:00   | -       |
| 7   | Trần Thị G         | 2024-06-27 | 6               | Có             | Bảo vệ chuyên nghiệp  | 10:00 - 12:00   | Có người già     |
| 8   | Lê Minh H          | 2024-06-28 | 9               | Có             | Bảo vệ du lịch        | 13:00 - 15:00   | Có 3 trẻ nhỏ    |
| 9   | Đặng Kim I         | 2024-06-29 | 2               | Không          | -                     | 14:00 - 16:00   | -       |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách tham quan hầm đèo từ ngày 21 đến 29 tháng 6 năm 2024. Có 5 nhóm khách yêu cầu dịch vụ bảo vệ, trong đó đa số muốn sử dụng dịch vụ của bảo vệ chuyên nghiệp. Đặc biệt, một số nhóm khách có sự hiện diện của trẻ em hoặc người già, đòi hỏi sự chăm sóc đặc biệt.


| STT | Sản phẩm/ Dịch vụ | Giá trị thị trường (tỷ USD) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Dự báo tăng trưởng 2024-2025 (%) | Vị trí thị trường | Khả năng cạnh tranh | Rủi ro | Cơ hội |
| --- | ---------------- | ---------------------------- | -------------------------------- | ---------------------------------- | --------------- | ---------------- | ------ | ------ |
| 1   | Công nghệ AI     | 120                          | 18                               | 20                                 | Top 3           | Cao              | Quy định pháp lý, vấn đề quyền riêng tư | Tăng cường hiệu suất, mở rộng ứng dụng |
| 2   | E-commerce       | 260                          | 22                               | 25                                 | Top 1           | Rất cao          | Sự phụ thuộc vào hạ tầng kỹ thuật | Tiềm năng tăng trưởng lớn, mở rộng thị trường |
| 3   | Điện thoại di động | 450                          | 15                               | 17                                 | Top 2           | Cao              | Sự cạnh tranh khốc liệt | Thị trường toàn cầu, nhu cầu ngày càng tăng |
| 4   | Thực tế ảo      | 50                           | 30                               | 35                                 | Top 5           | Trung bình       | Công nghệ chưa chín muộn | Tiềm năng trong giáo dục, giải trí |
| 5   | Ô tô điện       | 100                          | 25                               | 30                                 | Top 4           | Cao              | Đầu tư ban đầu lớn | Hỗ trợ môi trường, chính sách ưu đãi |
Bảng trên cho thấy xu hướng thị trường của năm 2024. Công nghệ AI và E-commerce đang dẫn đầu về giá trị thị trường và khả năng cạnh tranh. Trong khi đó, thị trường thực tế ảo còn nhiều rủi ro do công nghệ chưa hoàn thiện nhưng tiềm năng tăng trưởng là rất lớn. Ô tô điện cũng đang có sự tăng trưởng mạnh mẽ nhờ các chính sách hỗ trợ môi trường.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng Park Bom:
| Họ và Tên | Thông tin cá nhân | Tình trạng pháp lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Park Bom | Sinh ngày 03/11/1984, quốc tịch Hàn Quốc, hiện đang sống tại Seoul. | Không có bất kỳ vấn đề pháp lý nào. Đã ký hợp đồng với công ty từ năm 2020. | Khách hàng thân thiết, không có vấn đề than phiền nào. |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng Park Bom là một khách hàng quen thuộc của chúng ta, sinh vào tháng 11 năm 1984 và hiện đang cư trú tại Seoul, Hàn Quốc. Cô ấy không gặp phải bất kỳ rắc rối pháp lý nào, điều này làm tăng uy tín và độ tin cậy của cô. Hơn nữa, cô đã kết nối với công ty từ năm 2020, chứng tỏ sự hài lòng và gắn bó lâu dài với dịch vụ của chúng ta.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 14,500,000 VND | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 35,000,000 VND | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 4,900,000 VND | 2024-06-10 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | 75,000,000 VND | 2024-06-12 | Sắp hết hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | 1,700,000 VND | 2024-06-05 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một cửa hàng bán online. Có năm sản phẩm đang được lưu trữ trong kho với số lượng và giá bán cụ thể. Có thể thấy, máy ảnh Canon EOS R5 chỉ còn 5 chiếc, do đó cần phải có kế hoạch nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Trái lại, tai nghe Sony WF-1000XM4 và loa Bluetooth JBL Flip 5 đều có số lượng khá lớn, chứng tỏ chúng mới được nhập kho hoặc không bán chạy như mong đợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cập nhật:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Giá bán | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Ghi chú |
|---------|--------------|------------------|----------|---------------|--------------|--------|
| H001    | Bánh mỳ tươi | 50               | 5000 VND | 2024-06-18    | 2024-06-20   |        |
| H002    | Nước cam      | 30               | 10000 VND| 2024-05-20    | 2024-07-20   |        |
| H003    | Trái cây sấy  | 20               | 20000 VND| 2024-06-01    | 2024-12-01   |        |
| H004    | Sữa tươi      | 40               | 7000 VND | 2024-06-19    | 2024-06-21   |        |
| H005    | Kẹo kéo       | 100              | 2000 VND | 2024-01-01    | 2025-01-01   |        |
| H006    | Phô mai       | 15               | 30000 VND| 2024-06-10    | 2024-09-10   |        |
| H007    | Bia           | 60               | 15000 VND| 2024-05-01    | 2025-05-01   |        |
| H008    | Socola        | 70               | 10000 VND| 2024-03-01    | 2025-03-01   |        |
| H009    | Bún khô       | 80               | 5000 VND | 2024-06-01    | 2025-06-01   |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng khá ổn định. Đặc biệt, kẹo kéo có số lượng lớn nhất trong kho (100 đơn vị) và bánh mỳ tươi sắp hết hạn nên cần được ưu tiên bán trước.