Bảng dưới đây mô phỏng thông tin từ bảng "Quản lý khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Gần Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | -------------------- | ---------------- | ------------------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm bền bỉ   | Rất hài lòng          | 10/05/2024       | 15/06/2024               | 50.000.000 VND    | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Giá cả phải chăng  | Chưa hài lòng         | 05/06/2024       | 18/06/2024               | 30.000.000 VND    | Hoạt động  |
| 3   | Lê Văn C      | 0976543210         | Dịch vụ sau bán   | Rất hài lòng          | 01/06/2024       | 16/06/2024               | 40.000.000 VND    | Hoạt động  |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678912         | Sản phẩm chất lượng| Rất hài lòng          | 12/06/2024       | 19/06/2024               | 35.000.000 VND    | Hoạt động  |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0932109876         | Sản phẩm đa dạng   | Chưa hài lòng         | 08/06/2024       | 20/06/2024               | 25.000.000 VND    | Hoạt động  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0963210987         | Dịch vụ giao hàng  | Rất hài lòng          | 03/06/2024       | 17/06/2024               | 45.000.000 VND    | Hoạt động  |
| 7   | Trần Văn G    | 0954321098         | Sản phẩm giá rẻ    | Chưa hài lòng         | 06/06/2024       | 14/06/2024               | 30.000.000 VND    | Hoạt động  |
| 8   | Lê Thị H      | 0921098765         | Sản phẩm cao cấp   | Rất hài lòng          | 09/06/2024       | 13/06/2024               | 55.000.000 VND    | Hoạt động  |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654321         | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Rất hài lòng | 11/06/2024 | 12/06/2024 | 40.000.000 VND | Hoạt động |


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quản lý kho hàng Bạch Thiện" theo yêu cầu:
|STT|Ngày|Nhiệm vụ|Số lượng sản phẩm|Loại sản phẩm|Vị trí kho|Trạng thái|Người phụ trách|Ghi chú|Ngày hoàn thành dự kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Nhận hàng|500|Thực phẩm khô|Khu A|Chờ nhận|Nguyễn Văn A||2024-06-22|
|2|2024-06-22|Kiểm kê|1000|Hàng điện tử|Khu B|Đang thực hiện|Trần Thị B||2024-06-23|
|3|2024-06-23|Xuất kho|300|Thời trang|Khu C|Chờ xuất|Lê Văn C||2024-06-24|
|4|2024-06-24|Bảo dưỡng kho| - | - |Toàn bộ|Chờ bắt đầu|Phạm Thị D||2024-06-25|
|5|2024-06-25|Nhận hàng|700|Hàng gia dụng|Khu D|Chờ nhận|Nguyễn Văn E||2024-06-26|
|6|2024-06-26|Kiểm kê|800|Thực phẩm tươi sống|Khu E|Chưa bắt đầu|Trần Thị F||2024-06-27|
|7|2024-06-27|Xuất kho|400|Hàng hóa khác|Khu F|Chờ xuất|Lê Văn G||2024-06-28|
|8|2024-06-28|Bảo dưỡng kho| - | - |Toàn bộ|Chờ bắt đầu|Phạm Thị H||2024-06-29|
|9|2024-06-29|Nhận hàng|600|Thời trang|Khu G|Chờ nhận|Nguyễn Văn I||2024-06-30|
|10|2024-06-30|Kiểm kê|1200|Hàng điện tử|Khu H|Chưa bắt đầu|Trần Thị J||2024-07-01|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động quản lý kho hàng Bạch Thiện trong tuần tới. Mỗi nhiệm vụ được giao cho một người phụ trách cụ thể và có ngày hoàn thành dự kiến. Các loại sản phẩm từ thực phẩm, hàng điện tử đến thời trang đều được quản lý một cách rõ ràng. Đặc biệt, việc bảo dưỡng kho cũng được lên lịch định kỳ để đảm bảo chất lượng lưu trữ.


| Quản lý tài chính | Quản lý kho hàng | Quản lý khách hàng | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| Kiểm soát chi tiêu, lập kế hoạch đầu tư, tối ưu hóa thu nhập | Theo dõi lượng hàng tồn kho, dự báo nhu cầu, quản lý chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, phân tích hành vi mua hàng | Tăng trưởng ổn định, đảm bảo lợi nhuận cao, giảm rủi ro |
Bảng trên mô tả rõ ràng về "Kế hoạch Tam giác Vững" trong việc quản lý doanh nghiệp. Đầu tiên, việc kiểm soát chặt chẽ các khoản chi tiêu, lập kế hoạch đầu tư thông minh và tối ưu hóa thu nhập giúp công ty duy trì tình hình tài chính ổn định. Tiếp theo, việc quản lý kho hàng hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Cuối cùng, việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, cung cấp dịch vụ sau bán hàng chất lượng và hiểu rõ hành vi mua hàng sẽ tạo ra lòng trung thành từ phía khách hàng. Tất cả những yếu tố này kết hợp lại tạo nên lợi nhuận vững chắc cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án phát triển khu du lịch sinh thái Phương Đông" theo yêu cầu:
| STT | Tên hạng mục | Tổng chi phí (triệu VND) | Thời gian thực hiện (tháng) | Trạng thái tiến độ | Ngân sách đã sử dụng (triệu VND) | Ngân sách còn lại (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hạ tầng cơ sở | 5000 | 6-12 | 80% | 4000 | 1000 |
| 2 | Phát triển cảnh quan | 3000 | 12-18 | 70% | 2100 | 900 |
| 3 | Đầu tư dịch vụ tiện ích | 2000 | 18-24 | 60% | 1200 | 800 |
| 4 | Quảng bá, tiếp thị | 1000 | 24-30 | 50% | 500 | 500 |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 500 | 30-36 | 40% | 200 | 300 |
| 6 | Dự phòng rủi ro | 1000 | - | - | 0 | 1000 |
| 7 | Tổng cộng | 12500 | - | - | 8000 | 4500 |


Dưới đây là bảng "Lá số tử vi tuổi Tân Mùi" cho nam giới sinh năm 1991 trong năm 2020:
| Cung Sao | Tên Cung | Điểm Số | Mô Tả | Ảnh Hưởng | Giải Pháp | Kỹ Năng Cần Thiết | Cơ Hội |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiên Quan | 8/10 | Đem lại quyền lực, địa vị. | Tăng cường sự nghiệp, mang lại cơ hội thăng tiến. | Tập trung vào công việc, không nên bị phân tâm. | Lãnh đạo, quyết đoán. | Thăng tiến trong sự nghiệp. |
| 2 | Thiên Tài | 7/10 | Đại diện cho tài năng, trí tuệ. | Tăng khả năng sáng tạo, tư duy logic. | Khám phá và phát triển tài năng bản thân. | Sáng tạo, tư duy logic. | Phát triển kỹ năng mới. |
| 3 | Thiên Kỵ | 4/10 | Gây ra rắc rối, khó khăn. | Có thể gặp phải những rắc rối trong cuộc sống. | Hãy kiên nhẫn, không vội vàng. | Kiên nhẫn, bình tĩnh. | Tránh được những rắc rối. |
| 4 | Thiên Phúc | 9/10 | Mang lại may mắn, phúc lành. | Cuộc sống đầy đủ, hạnh phúc. | Duy trì thái độ lạc quan. | Lạc quan, biết ơn. | Nhận được nhiều may mắn. |
| 5 | Thiên Hạn | 6/10 | Gây ra hạn chế, khó khăn. | Có thể gặp phải những khó khăn về sức khỏe. | Chăm sóc sức khỏe đúng cách. | Biết chăm sóc bản thân. | Giữ vững sức khỏe. |
| 6 | Thiên Mã | 8/10 | Đại diện cho sự di chuyển, thay đổi. | Có thể có những thay đổi lớn trong cuộc sống. | Linh hoạt, thích ứng với thay đổi. | Linh hoạt, thích nghi. | Thay đổi mang lại cơ hội mới. |
| 7 | Thiên Hỏa | 7/10 | Đại diện cho nhiệt huyết, đam mê. | Tăng cường năng lượng, động lực. | Dùng năng lượng một cách hiệu quả. | Quản lý năng lượng. | Tăng cường năng lượng, động lực. |
| 8 | Thiên Khốc | 5/10 | Gây ra nỗi buồn, mất mát. | Có thể gặp phải những mất mát, nỗi buồn. | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ người khác. | Biết chia sẻ, mở lòng. | Nhận được sự hỗ trợ từ người khác. |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về sản phẩm Tumolung:
|STT| Thành phần chính | Công dụng | Đặc điểm nổi bật | Cách dùng | Đối tượng sử dụng | Giá bán | Ghi chú |
|---|-----------------|-----------|------------------|----------|------------------|--------|-------|
|1| Collagen type II, Glucosamine, Chondroitin | Hỗ trợ sức khỏe khớp, giảm đau nhức, tăng cường vận động linh hoạt | Sản phẩm được kiểm nghiệm lâm sàng, không gây tác dụng phụ | Uống 2 viên mỗi ngày sau bữa ăn | Người lớn từ 18 tuổi trở lên, đặc biệt những người thường xuyên vận động mạnh hoặc có vấn đề về khớp | 500.000 VND/hộp | Không dùng cho người bị dị ứng với bất kỳ thành phần nào của sản phẩm |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng - sản phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 20 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | 2024-06-05 | 2027-06-05 | Còn hàng |
| 3   | Tai nghe không dây AirPods Pro | 30 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Còn hàng |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 2024-06-15 | 2029-06-15 | Còn hàng |
| 5   | Máy lọc nước Panasonic TK-CS81 | 25 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn trong thời hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


| Mã Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị | Ngày Nhận | Nhà Cung Cấp | Khách Hàng |
|---------|----------|------------|---------|----------|-------------|-------------|
| MH001   | 50       | Tốt        | 10,000,000 VND | 2024-06-01 | NC001       | KH001       |
| MH002   | 30       | Hỏng       | 6,000,000 VND  | 2024-06-05 | NC002       | KH002       |
| MH003   | 70       | Tốt        | 14,000,000 VND | 2024-06-10 | NC003       | KH003       |
| MH004   | 20       | Tốt        | 4,000,000 VND  | 2024-06-15 | NC004       | KH004       |
| MH005   | 80       | Hỏng       | 16,000,000 VND | 2024-06-18 | NC005       | KH005       |
| MH006   | 40       | Tốt        | 8,000,000 VND  | 2024-06-19 | NC006       | KH006       |
| MH007   | 60       | Tốt        | 12,000,000 VND | 2024-06-20 | NC007       | KH007       |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 loại hàng hóa khác nhau trong kho. Có thể thấy rằng số lượng hàng hóa tồn kho khá đa dạng từ 20 đến 80 sản phẩm. Đặc biệt, giá trị của hàng hóa cũng thay đổi đáng kể từ 4,000,000 VND đến 16,000,000 VND. Cần chú ý rằng một số hàng hóa đang gặp sự cố (MH002 và MH005), điều này cần được xử lý kịp thời để đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá sách từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Xếp Hạng Sao | Nội Dung Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | 5           | Cuốn sách rất hay, nội dung hấp dẫn. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | 4           | Sách khá thú vị nhưng cần thêm chi tiết. |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-17    | 3           | Mình thấy nội dung hơi lặp lại. |
| 4   | Hoàng Anh D   | 2024-06-18    | 5           | Rất thích cách tác giả xây dựng nhân vật. |
| 5   | Nguyễn Thảo E  | 2024-06-19    | 2           | Mình không thích phong cách viết của tác giả. |
| 6   | Phạm Quang F   | 2024-06-19    | 4           | Cuốn sách này đáng để đọc. |
| 7   | Bùi Thanh G    | 2024-06-20    | 5           | Một trong những cuốn sách yêu thích của mình. |
| 8   | Đặng Văn H    | 2024-06-20    | 3           | Mình mong đợi nhiều hơn từ tác giả. |
| 9   | Trần Ngọc I    | 2024-06-20    | 4           | Sách khá hấp dẫn nhưng kết thúc hơi vội vàng. |
| 10  | Vũ Thị K      | 2024-06-20    | 5           | Mình đã đọc lại cuốn sách này nhiều lần. |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một tour du lịch mẫu:
| STT | Tên Tour | Ngày Khởi Hành | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Giá Tour | Số Lượng Người | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tour Du Lịch Hạ Long | 2024-07-01 | Hà Nội | Vịnh Hạ Long | 2,500,000 VND | 30 | Còn Chỗ |
| 2 | Tour Đà Lạt Mộng Mơ | 2024-07-15 | Sài Gòn | Đà Lạt | 1,800,000 VND | 25 | Đầy |
| 3 | Tour Phố Cổ Hội An | 2024-08-01 | Đà Nẵng | Hội An | 1,200,000 VND | 40 | Còn Chỗ |
| 4 | Tour Sapa Mùa Thu | 2024-09-01 | Hà Nội | Sapa | 2,000,000 VND | 20 | Còn Chỗ |
| 5 | Tour Biển Nha Trang | 2024-09-15 | Sài Gòn | Nha Trang | 1,500,000 VND | 35 | Đầy |
| 6 | Tour Miền Tây sông nước | 2024-10-01 | Sài Gòn | Cần Thơ | 1,000,000 VND | 45 | Còn Chỗ |
| 7 | Tour Phong Nha - Kẻ Bàng | 2024-10-15 | Đồng Hới | Phong Nha | 1,300,000 VND | 30 | Còn Chỗ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 tour du lịch khác nhau từ Bắc vào Nam. Mỗi tour có điểm khởi hành và điểm đến cụ thể, giá tour đã bao gồm các dịch vụ cơ bản. Có thể thấy, tour "Tour Đà Lạt Mộng Mơ" và "Tour Biển Nha Trang" đã đầy chỗ, trong khi những tour khác vẫn còn chỗ trống.


| STT | Đặc điểm khuôn mặt | Mô tả chi tiết | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Khuôn mặt thanh tú | Đây là khuôn mặt có đường nét tinh tế, mềm mại, tạo cảm giác nhẹ nhàng và thanh thoát. Thường thấy ở những người có xương gò má cao, cằm thon gọn. | - |
| 2   | Khuôn mặt xinh đẹp | Một khuôn mặt được đánh giá là xinh đẹp thường cân đối giữa các bộ phận như mắt, mũi, miệng và cằm. Có thể không hoàn hảo nhưng tổng thể tạo nên sự hài hòa. | - |
| 3   | Khuôn mặt dễ thương | Thường có đôi mắt tròn, sống mũi thấp, cằm tròn hoặc hơi vuông. Khuôn mặt này thường mang lại cảm giác thân thiện, gần gũi. | - |
| 4   | Khuôn mặt sắc sảo | Đường nét rõ ràng, mạnh mẽ, thường thấy ở những người có xương hàm góc cạnh, sống mũi cao. | - |
| 5   | Khuôn mặt bầu bĩnh | Mặt tròn, đầy đặn, đôi mắt to, môi dày. Khuôn mặt này thường tạo cảm giác ấm áp, đáng yêu. | - |
| 6   | Khuôn mặt cổ điển | Đường nét rõ ràng, cân đối theo tỉ lệ vàng, thường thấy ở những người có hình dáng khuôn mặt oval. | - |
| 7   | Khuôn mặt hiện đại | Thường có đặc điểm nổi bật, không tuân thủ tỉ lệ truyền thống, tạo nên vẻ ngoài độc đáo, cá tính. | - |
| 8   | Khuôn mặt nam tính | Đường nét góc cạnh, mạnh mẽ, thường thấy ở những người có xương hàm rộng, sống mũi thẳng. | - |
| 9   | Khuôn mặt nữ tính | Đường nét mềm mại, thanh mảnh, thường thấy ở những người có xương gò má cao, cằm thon gọn. | - |
Bảng trên liệt kê 9 đặc điểm khuôn mặt khác nhau từ thanh tú, xinh đẹp, dễ thương cho đến sắc sảo, bầu bĩnh, cổ điển, hiện đại, nam tính và nữ tính. Mỗi đặc điểm đều mang một vẻ đẹp riêng, phản ánh phong cách và cá nhân hóa của mỗi người. Điều quan trọng là việc hiểu và tôn trọng sự đa dạng trong vẻ đẹp của con người.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-20 | Hà Nội  | 0987654321    | Laptop Dell   |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-07-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | Iphone 12 Pro |
| 3   | Lê Minh C      | 1995-12-01 | TP.HCM  | 0998765432    | Samsung S21   |
| 4   | Phạm Thị D     | 1980-05-10 | Hải Phòng| 0976543210    | MacBook Air   |
| 5   | Đỗ Anh E       | 1987-11-25 | Cần Thơ  | 0965432109    | Huawei P40    |
| 6   | Hoàng Văn F    | 1992-08-22 | Huế     | 0954321098    | Xiaomi Mi 11  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động từ các thương hiệu nổi tiếng như Dell, Apple, Samsung, Huawei và Xiaomi. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng thiết bị công nghệ của khách hàng đang rất cao.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Hài Lòng (1-10) | Mức Độ Hỗ Trợ Cần Thiết | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Gói Dịch Vụ Tiếp Theo | Thời Gian Liên Hệ Kế Tiếp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ---------------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------------- | ----- |
| 1   | Công ty ABC    | 9                     | Hỗ trợ kỹ thuật        | Dịch vụ Hosting  | Gói nâng cấp Hosting  | 2024-07-01              | Khách hàng hài lòng với dịch vụ hiện tại. |
| 2   | Công ty XYZ    | 7                     | Tư vấn sản phẩm mới     | Dịch vụ SEO      | Gói dịch vụ quảng cáo  | 2024-06-30              | Cần tư vấn thêm về các gói dịch vụ tiếp theo. |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 8                     | Hỗ trợ đào tạo nhân viên| Dịch vụ CRM     | Gói nâng cấp CRM      | 2024-07-15              | Nhân viên mới cần đào tạo sử dụng hệ thống. |
| 4   | Công ty DEF    | 10                    | Không cần                | Dịch vụ Email   | Gói nâng cấp Email    | 2024-08-01              | Rất hài lòng, không cần hỗ trợ. |
| 5   | Cửa hàng PQR   | 6                     | Hỗ trợ kỹ thuật         | Dịch vụ Cloud   | Gói nâng cấp Cloud    | 2024-07-20              | Có vấn đề về tốc độ truy cập. |
| 6   | Công ty GHI    | 9                     | Hỗ trợ kỹ thuật         | Dịch vụ Hosting | Gói nâng cấp Hosting  | 2024-07-31              | Cần kiểm tra lại hệ thống. |
| 7   | Cửa hàng JKL   | 8                     | Tư vấn sản phẩm mới     | Dịch vụ SEO     | Gói dịch vụ quảng cáo  | 2024-08-15              | Quan tâm đến dịch vụ quảng cáo. |
| 8   | Công ty MNO    | 7                     | Hỗ trợ kỹ thuật         | Dịch vụ Email   | Gói nâng cấp Email    | 2024-08-31              | Có vấn đề về bảo mật. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ mà họ đã sử dụng, cùng với những nhu cầu hỗ trợ cụ thể mà họ cần. Các công ty như Công ty ABC và Công ty DEF có điểm số hài lòng cao, trong khi đó, một số khác như Cửa hàng PQR và Công ty MNO đang gặp phải vấn đề về kỹ thuật. Bảng cũng chỉ ra thời gian dự kiến liên hệ tiếp theo với mỗi khách hàng, giúp quản lý kế hoạch chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.


| Mã Câu Hỏi | Nội dung Câu Hỏi | Đáp Án | Mức Độ Khó | Môn Học | Khối Lớp | Chuyên Đề | Dạng Câu Hỏi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q123456 | Một quả bóng rơi từ độ cao 10m. Tính vận tốc khi nó chạm đất? (Giả sử không có lực cản) | V=√(2gh) = √(2*9.8*10) ≈ 14 m/s | Trung Bình | Vật Lý | 10 | Động Lực Học | Tính Toán |
| Q123457 | Định nghĩa về cấu trúc dữ liệu trong lập trình? | Cấu trúc dữ liệu là cách tổ chức, quản lý và lưu trữ dữ liệu một cách hiệu quả để truy cập và chỉnh sửa dễ dàng. | Dễ | Tin Học | 12 | Cơ Sở Dữ Liệu | Trình Bày |
| Q123458 | Viết công thức tổng quát của axit carboxylic? | R-COOH | Dễ | Hóa Học | 11 | Hóa Hữu Cơ | Trình Bày |
| Q123459 | Giải thích định luật Ohm? | Định luật Ohm nói rằng cường độ dòng điện qua một đoạn mạch điện tỉ lệ thuận với điện áp và tỉ lệ nghịch với điện trở. | Trung Bình | Vật Lý | 11 | Điện Học | Trình Bày |
| Q123460 | Tên các nguyên tố hóa học đầu tiên trong bảng tuần hoàn? | Hydro, Helium, Lithium, Beryllium, Boron, Carbon, Nitơ, Oxygen, Fluorine, Neon | Dễ | Hóa Học | 9 | Hóa Học Tổng Quát | Trình Bày |
Bảng trên liệt kê một số câu hỏi thuộc nhiều môn học khác nhau từ lớp 9 đến lớp 12. Mỗi câu hỏi đều được gán một mã duy nhất giúp việc theo dõi và quản lý dễ dàng hơn. Các câu hỏi này bao gồm cả dạng tính toán và trình bày, với mức độ khó từ dễ đến trung bình. Các chuyên đề được chọn khá đa dạng từ động lực học, cơ sở dữ liệu, hóa hữu cơ đến điện học và hóa học tổng quát.


| Ngày | Loại Ô Nhiễm | Mức Độ Ô Nhiễm | Nguyên Nhân | Biện Pháp Giảm Thiểu | Trạng Thái Thực Hiện | Hiệu Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
|------|--------------|---------------|------------|-----------------------|---------------------|-----------------|--------|
| 20/6/2024 | Ô nhiễm không khí | Cao | Khói bụi từ các công trình xây dựng | Tăng cường hệ thống lọc bụi, giảm thiểu hoạt động xây dựng trong giờ cao điểm | Đang thực hiện | Giảm 30% lượng bụi trong không khí | Cần hợp tác với các đơn vị xây dựng |
| 20/6/2024 | Ô nhiễm nước | Trung bình | Rác thải sinh hoạt và công nghiệp xả trực tiếp ra nguồn nước | Xây dựng hệ thống xử lý nước thải, tăng cường tuyên truyền về việc phân loại rác tại nguồn | Chưa bắt đầu | Giảm 50% lượng rác thải ra nguồn nước | Cần sự hỗ trợ của chính quyền địa phương |
Bảng trên cho thấy tình trạng ô nhiễm không khí và nước đang ở mức độ đáng lo ngại. Nguyên nhân chủ yếu là từ khói bụi xây dựng và rác thải không được xử lý đúng cách. Các biện pháp đã đề xuất bao gồm việc tăng cường hệ thống lọc bụi và xây dựng hệ thống xử lý nước thải. Trạng thái thực hiện cho thấy chúng ta đang tiến triển tốt trong việc giảm ô nhiễm không khí nhưng cần phải bắt đầu hành động để giải quyết vấn đề ô nhiễm nước.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Ana Mandara Cam Ranh" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 300,000,000 |
| 2 | Chi phí nguyên vật liệu | 80,000,000 | 85,000,000 | 90,000,000 | 95,000,000 | 100,000,000 | 105,000,000 | 555,000,000 |
| 3 | Chi phí vận chuyển | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 60,000,000 |
| 4 | Chi phí quảng cáo | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 90,000,000 |
| 6 | Chi phí khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 7 | Tổng chi phí | 165,000,000 | 170,000,000 | 175,000,000 | 180,000,000 | 185,000,000 | 190,000,000 | 1,085,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí cho dự án Ana Mandara Cam Ranh tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Trong đó, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất và cũng tăng đều đặn mỗi tháng. Ngoài ra, các khoản chi phí khác như nhân sự, vận chuyển, quảng cáo và quản lý dự án đều giữ ổn định trong suốt 6 tháng đầu năm. Tổng chi phí dự kiến cho 6 tháng đầu năm lên đến 1,085,000,000 VND.


|STT| Mục tiêu| Chiến lược| Công cụ sử dụng| Thời gian thực hiện| Kết quả mong đợi| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường SEO| Tối ưu hóa nội dung, từ khóa và backlinks| Google Analytics, Ahrefs, SEMrush| 2024-06-20 đến 2024-09-20| Nâng cao thứ hạng trang web trên kết quả tìm kiếm Google| Đang tiến hành| Cần tập trung vào việc tạo nội dung chất lượng|
|2| Cải thiện trải nghiệm người dùng| Thiết kế lại giao diện, tối ưu hóa tốc độ tải trang| Hotjar, Google PageSpeed Insights| 2024-07-01 đến 2024-08-31| Giảm tỷ lệ thoát, tăng thời gian trên trang| Chưa bắt đầu| Cần phối hợp với đội ngũ thiết kế và phát triển|
|3| Tăng tương tác trên mạng xã hội| Thực hiện chiến dịch quảng cáo, tăng cường nội dung chia sẻ| Facebook Ads Manager, Buffer| 2024-06-20 đến 2024-08-20| Tăng số lượng tương tác, theo dõi và chia sẻ| Đang tiến hành| Cần phân tích dữ liệu để điều chỉnh chiến dịch nếu cần|
|4| Khai thác video marketing| Sản xuất và đăng tải video chất lượng| Adobe Premiere, YouTube Analytics| 2024-07-01 đến 2024-09-30| Tăng khả năng hiển thị và tương tác| Chưa bắt đầu| Cần lập kế hoạch nội dung video chi tiết|
|5| Xây dựng email marketing| Tạo danh sách email, gửi thư định kỳ| Mailchimp, Campaign Monitor| 2024-06-20 đến 2024-09-20| Tăng nhận biết thương hiệu, chuyển đổi khách hàng tiềm năng| Đang tiến hành| Cần tập trung vào việc xây dựng nội dung email hấp dẫn|
Bảng trên liệt kê các mục tiêu và chiến lược nhằm nâng cao khả năng hiển thị trực tuyến. Các mục tiêu bao gồm tối ưu hóa SEO, cải thiện trải nghiệm người dùng, tăng tương tác trên mạng xã hội, khai thác video marketing và xây dựng email marketing. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, công cụ hỗ trợ, thời gian thực hiện, kết quả mong đợi, trạng thái hiện tại và ghi chú. Việc phân loại thông tin như vậy giúp dễ dàng theo dõi và quản lý tiến trình.


|STT|Tên Chiến Lược|Mục Tiêu|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Kết Quả|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Chiến lược Thiên Thần 1|Tăng cường sự nhận biết thương hiệu trên thị trường quốc tế|2024-06-20|2025-06-20|Tăng 30% độ nhận biết thương hiệu|
|2|Chiến lược Thiên Thần 2|Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí|2024-07-01|2024-12-31|Giảm 20% chi phí sản xuất|
|3|Chiến lược Thiên Thần 3|Phát triển sản phẩm mới phù hợp với xu hướng thị trường|2024-08-01|2025-02-28|Ra mắt 3 sản phẩm mới|
|4|Chiến lược Thiên Thần 4|Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng|2024-09-01|2025-03-31|Tăng 25% số lượt đánh giá tốt từ khách hàng|
|5|Chiến lược Thiên Thần 5|Tăng cường hoạt động tiếp thị trực tuyến|2024-10-01|2025-04-30|Tăng 40% lượt truy cập website|
|6|Chiến lược Thiên Thần 6|Xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp|2024-11-01|2025-05-31|Mở rộng đến 10 thành phố mới|
|7|Chiến lược Thiên Thần 7|Tăng cường đào tạo nhân viên|2024-12-01|2025-06-30|Tổ chức 5 khóa đào tạo chuyên môn|
|8|Chiến lược Thiên Thần 8|Cải thiện hệ thống quản lý nội bộ|2025-01-01|2025-07-31|Cập nhật hệ thống quản lý ERP mới|
|9|Chiến lược Thiên Thần 9|Tăng cường quan hệ đối tác|2025-02-01|2025-08-31|Ký kết hợp đồng với 5 đối tác mới|
|10|Chiến lược Thiên Thần 10|Đầu tư vào công nghệ mới|2025-03-01|2025-09-30|Cải tiến 2 dòng sản phẩm bằng công nghệ AI|
Bảng trên mô tả chi tiết về 10 chiến lược cụ thể trong "Chiến lược Thiên Thần". Mỗi chiến lược đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Từ việc tăng cường nhận biết thương hiệu, tối ưu hóa quy trình sản xuất, phát triển sản phẩm mới, cải thiện dịch vụ khách hàng cho đến việc đầu tư vào công nghệ mới, tất cả đều được quy hoạch cẩn thận. Những chiến lược này không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường mà còn nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng dịch vụ.


| Chi Phí/Souce Thu Nhập | Tháng 1 | Tháng 2 |
|------------------------|---------|---------|
| Chi phí sinh hoạt      | 5000000 | 5500000 |
| Chi phí y tế          | 1000000 | 1200000 |
| Thu nhập từ diễn xuất  | 12000000| 13000000|


Dưới đây là bảng thông tin quản lý cầu và bến cảng:
| STT | Tên Cầu/Bến | Chiều Dài (m) | Vị Trí | Công Suất Thông Qua (tàu/ngày) | Khả Năng Tiếp Nhận (tấn) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cầu Long Biên | 2,300 | Hà Nội | 50 | 5000 | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Bến cảng Cát Lái | - | TP.HCM | 120 | 10000 | Đang hoạt động ổn định |
| 3 | Cầu Rồng | 1,780 | Đà Nẵng | 45 | 3000 | Cần nâng cấp |
| 4 | Bến cảng Hải Phòng | - | Hải Phòng | 150 | 15000 | Có khả năng mở rộng |
| 5 | Cầu Nhật Tân | 854 | Hà Nội | 60 | 4000 | Cần kiểm tra hệ thống đèn |
| 6 | Bến cảng Quy Nhơn | - | Bình Định | 90 | 8000 | Hoạt động tốt |
| 7 | Cầu Mỹ Thuận | 2,000 | Vĩnh Long | 40 | 2500 | Cần nâng cấp |
| 8 | Bến cảng Đà Nẵng | - | Đà Nẵng | 110 | 9000 | Hoạt động ổn định |
| 9 | Cầu Cần Thơ | 2,750 | Cần Thơ | 55 | 5500 | Cần bảo dưỡng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các cầu và bến cảng tại Việt Nam. Các bến cảng như Cát Lái, Hải Phòng và Đà Nẵng có công suất thông qua cao, cho thấy chúng đóng vai trò quan trọng trong việc vận chuyển hàng hóa. Một số cầu như Long Biên, Nhật Tân và Cần Thơ cần được bảo dưỡng hoặc nâng cấp để đảm bảo an toàn và hiệu suất.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng của chúng tôi:
| STT | Loại cây phong thủy | Số lượng | Giá mua (VND) | Ngày mua | Hướng dẫn chăm sóc |
| --- | ------------------- | -------- | ------------- | --------- | ------------------- |
| 1   | Cây Kim Ngân        | 50       | 200,000       | 2024-06-01 | Nước mỗi ngày, đặt ở nơi thoáng mát |
| 2   | Cây Trầu Bà         | 30       | 50,000        | 2024-06-05 | Nước 2 lần/tuần, tránh nắng trực tiếp |
| 3   | Cây Lưỡi Hổ         | 20       | 100,000       | 2024-06-10 | Nước 1 lần/tuần, thích hợp với mọi điều kiện ánh sáng |
| 4   | Cây Phát Tài        | 25       | 150,000       | 2024-06-15 | Nước 3 lần/tuần, cần nhiều ánh sáng |
| 5   | Cây Ngũ Gia Bì      | 15       | 75,000        | 2024-06-20 | Nước 2 lần/tuần, thích hợp với ánh sáng yếu |
Bảng trên cho thấy kho hàng hiện tại của chúng tôi bao gồm 5 loại cây phong thủy khác nhau. Mỗi loại cây đều có số lượng nhất định, giá mua và hướng dẫn chăm sóc riêng. Đặc biệt, Cây Kim Ngân và Cây Phát Tài có giá mua cao hơn so với các loại cây khác, nhưng cũng yêu cầu nhiều nước hơn trong quá trình chăm sóc.


Dưới đây là bảng "Quản lý MacBook" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Mua | Bảo Hành Đến | Người Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | MacBook Pro 16" 2020 | Đang sử dụng | 2021-05-15 | 2023-05-15 | Nguyễn Văn A | Cấu hình cao, dùng cho thiết kế đồ họa |
| 2   | MacBook Air M1 2020 | Đang sửa chữa | 2020-11-01 | 2022-11-01 | Lê Thị B | Màn hình có vấn đề, đang chờ linh kiện |
| 3   | MacBook Pro 13" 2019 | Dự phòng | 2019-07-22 | 2021-07-22 | Không xác định | Cấu hình trung bình, dùng làm dự phòng |
| 4   | MacBook Pro 15" 2018 | Đã hỏng | 2018-03-15 | 2020-03-15 | Trần Văn C | Bàn phím và màn hình hỏng, không thể sửa chữa |
| 5   | MacBook Air 2017 | Đang sử dụng | 2017-12-01 | 2019-12-01 | Phạm Thị D | Cấu hình thấp, dùng cho công việc văn phòng |
| 6   | MacBook Pro 13" 2021 | Đang sử dụng | 2021-01-01 | 2023-01-01 | Hoàng Văn E | Cấu hình cao, dùng cho lập trình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 chiếc MacBook khác nhau. Có 3 chiếc MacBook đang được sử dụng thường xuyên với các cấu hình từ thấp đến cao, phục vụ cho nhiều nhu cầu công việc khác nhau. Ngoài ra, có một chiếc MacBook đang trong quá trình sửa chữa, một chiếc đã hỏng hoàn toàn và cuối cùng là một chiếc dự phòng. Mỗi chiếc đều có người sử dụng cụ thể, ngoại trừ chiếc dự phòng.


Dưới đây là bảng quản lý kho khí đốt của dự án Nord Stream 2:
| STT | Tên Kho | Địa Điểm | Dung Tích (m3) | Khí Đốt Hiện Có (m3) | Tần Suất Nhập Khí | Tần Suất Xuất Khí | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------- | --------- | -------------- | -------------------- | ----------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Kho A   | Kaliningrad | 50,000,000    | 45,000,000          | 2 lần/tháng      | 1 lần/tháng       | Hoạt động  |         |
| 2   | Kho B   | Leningrad  | 60,000,000    | 50,000,000          | 1 lần/tháng      | 2 lần/tháng       | Hoạt động  |         |
| 3   | Kho C   | Pskov     | 70,000,000    | 60,000,000          | 1 lần/tuần       | 1 lần/tuần        | Hoạt động  |         |
| 4   | Kho D   | Smolensk  | 80,000,000    | 70,000,000          | 2 lần/tháng      | 1 lần/tháng       | Hoạt động  |         |
| 5   | Kho E   | Tver      | 90,000,000    | 80,000,000          | 1 lần/tháng      | 2 lần/tháng       | Hoạt động  |         |
| 6   | Kho F   | Yaroslavl | 100,000,000   | 90,000,000          | 1 lần/tuần       | 1 lần/tuần        | Hoạt động  |         |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 6 kho khí đốt đang hoạt động trong dự án Nord Stream 2, với dung tích từ 50 đến 100 triệu m3. Mỗi kho đều có lượng khí đốt khá lớn, từ 45 đến 90 triệu m3. Tần suất nhập và xuất khí của các kho tương đối cân đối, phần lớn là 1 hoặc 2 lần trong tháng hoặc tuần. Điều này cho thấy việc quản lý kho khí đốt của dự án đang diễn ra một cách ổn định và hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Đơn đặt hàng & Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần mua thiết bị văn phòng | Mua 10 chiếc máy tính để bàn vào tháng 5/2024. Đánh giá chất lượng tốt. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đặt mua 5 bộ ghế văn phòng vào tháng 4/2024. Phản hồi tích cực về dịch vụ. |
| Lê Minh C | 0909876543, leminhc@gmail.com | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Đã mua 15 cái đèn bàn vào tháng 3/2024. Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm. |
| Phạm Thị D | 0965432187, phamthid@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đặt mua 20 chiếc máy in vào tháng 2/2024. Ghi nhận sự tận tâm trong dịch vụ sau bán hàng. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của mỗi khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể và lịch sử mua sắm. Qua đó, doanh nghiệp có thể theo dõi, cập nhật và đáp ứng nhanh chóng mọi yêu cầu của khách hàng. Hơn nữa, phản hồi của khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được điểm mạnh, điểm yếu để cải tiến và nâng cao chất lượng phục vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo nguyên tắc "Tứ thì ngũ tạng âm dương chi" mà bạn yêu cầu:
| Thời gian | Ngũ Tạng (Hàng hóa) | Âm Dương (Trạng thái) | Chi (Vị trí) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Mùa Xuân | Can - Gỗ | Dương | Đông Nam | Hàng hóa tăng mạnh, cần kiểm tra và bổ sung hàng hóa. |
| Mùa Hè | Tâm - Hoả | Dương | Nam | Tình hình ổn định, không có gì đáng báo động. |
| Mùa Thu | Phế - Kim | Âm | Tây Nam | Cần lưu ý, lượng hàng hóa giảm, nên tiếp tục theo dõi. |
| Mùa Đông | Thận - Nước | Âm | Bắc | Lượng hàng hóa ổn định, không cần can thiệp. |
| Mùa Xuân | Tỳ - Đất | Dương | Trung tâm | Có dấu hiệu tăng, cần thêm nguồn cung. |
| Mùa Hè | Tỳ - Đất | Dương | Trung tâm | Tiếp tục tăng, cần lên kế hoạch mua hàng. |
| Mùa Thu | Can - Gỗ | Âm | Đông Nam | Giảm nhẹ, nhưng vẫn trong giới hạn cho phép. |
| Mùa Đông | Tâm - Hoả | Âm | Nam | Dấu hiệu giảm, nên kiểm tra lại. |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho theo mùa, với các loại hàng hóa tương ứng với ngũ tạng của cơ thể con người theo y học cổ truyền. Âm dương biểu thị trạng thái của hàng hóa, còn chi chỉ vị trí cụ thể trong kho. Bảng cho thấy, vào mùa xuân và mùa hè, lượng hàng hóa thường tăng, đặc biệt là hàng hóa thuộc nhóm Can (Gỗ) và Tỳ (Đất). Trong khi đó, mùa thu và mùa đông, lượng hàng hóa giảm, nhất là hàng hóa thuộc nhóm Phế (Kim) và Tâm (Hoả).


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi số lượng nguyên liệu, thành phẩm, ngày sản xuất và ngày hết hạn:
| Nguyên Liệu/Thành Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|------------------------|----------|----------------|--------------|---------|
| Chân Gà                 | 500kg    | 2024-06-10     | 2024-06-25   |         |
| Sả                      | 100kg    | 2024-06-15     | 2024-07-15   |         |
| Tắc                     | 300kg    | 2024-06-01     | 2024-08-01   |         |
| Ớt                      | 200kg    | 2024-06-05     | 2024-07-05   |         |
| Gia Vị Khác             | 150kg    | 2024-06-01     | 2025-06-01   |         |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng chân gà với số lượng 500kg sẽ hết hạn vào ngày 25 tháng 6 năm 2024, vì vậy chúng ta cần phải sử dụng nó trước thời điểm đó. Gia vị khác có số lượng ít nhất nhưng lại có hạn sử dụng dài nhất đến tận năm 2025. Điều này cho phép chúng ta mua thêm gia vị nếu cần mà không lo lắng về việc hết hạn sử dụng sớm.


| Loại Giao Dịch | Mô Tả | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| Thu Nhập | Doanh thu từ bán hàng trong quý II | 500,000,000 VND |
| Chi Phí | Tổng chi phí vận hành công ty trong tháng 6 | 200,000,000 VND |
| Hóa Đơn | Tổng số hóa đơn chưa thanh toán | 30,000,000 VND |
| Thuế | Số thuế cần nộp cho quý II | 75,000,000 VND |
Bảng "Quản lý tài chính" trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của công ty. Công ty đã tạo ra doanh thu đáng kể từ việc bán hàng, đồng thời cũng phải đối mặt với các chi phí vận hành và thuế cần phải nộp. Đặc biệt, bảng này còn chỉ ra rằng có một số hóa đơn chưa được thanh toán, điều này cần được xử lý để tránh những rắc rối không đáng có sau này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Bát Nhã" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn LED Philips | 250 | 2024-03-01 | 2026-03-01 | 100.000đ | 150.000đ |
| 002 | Bình Nóng Lạnh Panasonic | 100 | 2024-04-15 | 2029-04-15 | 1.500.000đ | 2.000.000đ |
| 003 | Máy Giặt Sharp | 75 | 2024-05-20 | 2028-05-20 | 3.000.000đ | 4.000.000đ |
| 004 | Tivi Sony | 50 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | 5.000.000đ | 7.000.000đ |
| 005 | Lò Vi Sóng Samsung | 150 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | 750.000đ | 1.000.000đ |
| 006 | Quạt Điện Toshiba | 200 | 2024-06-15 | 2027-06-15 | 200.000đ | 300.000đ |
| 007 | Máy Lạnh Daikin | 120 | 2024-06-20 | 2029-06-20 | 6.000.000đ | 8.000.000đ |
| 008 | Máy Sấy Tóc Hitachi | 300 | 2024-06-25 | 2026-06-25 | 150.000đ | 200.000đ |
| 009 | Bộ Dụng Cụ Bếp | 250 | 2024-06-30 | 2027-06-30 | 500.000đ | 700.000đ |
Bảng thông tin trên cho thấy "Kho Lưu Trữ Bát Nhã" đang cung cấp một loạt các mặt hàng từ đồ gia dụng như đèn, bình nóng lạnh, quạt điện đến những thiết bị lớn hơn như máy giặt, tivi, máy lạnh. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá phong phú, đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, giá bán được ghi rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát lợi nhuận từ mỗi mặt hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Thân Thiết | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500                | Nâng cấp lên hạng B |
| 2   | Trần Thị B    | 750                | Giữ nguyên hạng A |
| 3   | Lê Minh C     | 1200               | Giữ nguyên hạng S |
| 4   | Phạm Thị D    | 300                | Nâng cấp lên hạng C |
| 5   | Hoàng Văn E   | 900                | Giữ nguyên hạng A+ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 450                | Nâng cấp lên hạng B- |
| 7   | Đặng Văn G    | 1500               | Giữ nguyên hạng SS |
Bảng trên thể hiện điểm số thân thiết của 7 khách hàng trong chương trình "Khách hàng thân thiết". Điểm số này được tích lũy dựa trên mức độ mua hàng, tần suất mua hàng và thời gian gắn bó với công ty. Với những khách hàng có điểm số cao như Lê Minh C và Đặng Văn G, mục tiêu là giữ họ ở hạng cao nhất. Trong khi đó, những khách hàng khác như Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị F đang cần được hỗ trợ để nâng cấp hạng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Dữ liệu khách hàng MCC" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tổng Số Mua Hàng |
|----------------|----------------|-------------------|
| MCC001         | Nguyễn Văn A   | 5000000           |
| MCC002         | Trần Thị B     | 3000000           |
| MCC003         | Lê Văn C       | 7000000           |
| MCC004         | Phạm Thị D     | 2000000           |
| MCC005         | Hồ Văn E       | 8000000           |
| MCC006         | Nguyễn Thị F   | 4000000           |
| MCC007         | Trần Văn G     | 6000000           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng của chúng ta tại MCC. Mỗi khách hàng có một mã duy nhất giúp dễ dàng nhận biết và quản lý. Tổng số mua hàng cho thấy mức độ hoạt động mua sắm của từng khách hàng, từ đó giúp chúng ta xác định được khách hàng tiềm năng và khách hàng thường xuyên.
Chẳng hạn, khách hàng với mã MCC005 - Hồ Văn E đã mua hàng nhiều nhất với tổng số lên tới 8 triệu đồng, chứng tỏ anh ấy là khách hàng trung thành và có giá trị cao. Trong khi đó, khách hàng mã MCC004 - Phạm Thị D chỉ mua hàng với tổng số 2 triệu đồng, có thể cần thêm các chiến dịch khuyến mãi để tăng cường sự gắn kết.


Dưới đây là bảng "Tài chính" với thông tin về quản lý ngân sách và lương bổng:
| STT | Mã nhân viên | Tên nhân viên | Mức lương cơ bản | Phụ cấp | Tổng lương | Ngân sách còn lại | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------- | ------- | --------- | ----------------- | ------ |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A   | 15,000,000 VND   | 3,000,000 VND | 18,000,000 VND | 200,000,000 VND | Không có |
| 2   | NV002        | Trần Thị B    | 12,000,000 VND   | 2,000,000 VND | 14,000,000 VND | 186,000,000 VND | Không có |
| 3   | NV003        | Lê Văn C      | 10,000,000 VND   | 1,500,000 VND | 11,500,000 VND | 174,500,000 VND | Không có |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D    | 11,000,000 VND   | 2,500,000 VND | 13,500,000 VND | 161,000,000 VND | Không có |
| 5   | NV005        | Hồ Văn E     | 13,000,000 VND   | 3,000,000 VND | 16,000,000 VND | 145,000,000 VND | Không có |
| 6   | NV006        | Nguyễn Thị F  | 14,000,000 VND   | 2,000,000 VND | 16,000,000 VND | 129,000,000 VND | Không có |
| 7   | NV007        | Trần Văn G   | 15,000,000 VND   | 3,000,000 VND | 18,000,000 VND | 111,000,000 VND | Không có |
| 8   | NV008        | Đặng Thị H   | 12,000,000 VND   | 2,500,000 VND | 14,500,000 VND | 96,500,000 VND | Không có |
| 9   | NV009        | Bùi Văn I    | 10,000,000 VND   | 1,500,000 VND | 11,500,000 VND | 85,000,000 VND | Không có |
| 10  | NV010        | Nguyễn Thị K  | 11,000,000 VND   | 2,000,000 VND | 13,000,000 VND | 72,000,000 VND | Không có |
Bảng trên cho thấy mức lương cơ bản, phụ cấp và tổng lương của 10 nhân viên. Ngân sách ban đầu là 200,000,000 VND, sau khi trả lương, ngân sách còn lại là 72,000,000 VND. Điều này cho thấy chúng ta đang quản lý ngân sách một cách hiệu quả, đảm bảo đủ tiền để trả lương cho tất cả nhân viên mà vẫn còn dư một khoản kha khá.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|--------------|----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 25          | 30             | 10             |
| SP002       | Điện thoại di động | 40         | 50             | 20             |
| SP003       | Tai nghe không dây | 60         | 70             | 30             |
| SP004       | Loa Bluetooth | 30          | 40             | 15             |
| SP005       | Pin dự phòng | 50          | 60             | 25             |
| SP006       | Bộ sạc nhanh | 20          | 30             | 10             |
| SP007       | USB 3.0 | 45          | 55             | 20             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của cửa hàng. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho tương đối ổn định so với lượng hàng nhập vào và xuất ra. Đặc biệt, tai nghe không dây (SP003) và loa Bluetooth (SP004) có lượng nhập nhiều hơn so với lượng xuất, cho thấy chúng đang được bổ sung thêm vào kho. Trái lại, máy tính xách tay (SP001) và bộ sạc nhanh (SP006) có lượng xuất gần bằng lượng nhập, cần theo dõi để đảm bảo không thiếu hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền dự kiến | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Tiêu vui vẻ nhưng tiết kiệm | 5 triệu/tháng | Từ tháng 6 đến tháng 12/2024 |
| 2   | Đầu tư vào sở thích cá nhân | 3 triệu/tháng | Từ tháng 1 đến tháng 6/2025 |
| 3   | Tạo quỹ khẩn cấp | 10 triệu/tháng | Từ tháng 7 đến tháng 12/2025 |
| 4   | Lập kế hoạch cho kỳ nghỉ | 15 triệu/kỳ nghỉ | Tháng 12/2024 và tháng 6/2025 |
| 5   | Đóng góp vào quỹ hưu trí | 20 triệu/năm | Bắt đầu từ năm 2025 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với mục tiêu "vui vẻ tiêu tiền". Người này đã chia nhỏ mục tiêu của mình thành nhiều phần nhỏ hơn, từ việc tiêu tiền cho sở thích cá nhân, tạo quỹ khẩn cấp, lên kế hoạch cho kỳ nghỉ, cho đến việc đóng góp vào quỹ hưu trí. Điều này không chỉ giúp họ kiểm soát được việc tiêu tiền mà còn cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách phân bổ thu nhập của mình trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Sử Dụng Thuốc Panangin" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng viên đã dùng | Thời gian uống | Ghi chú về tác dụng phụ | Tình trạng sức khỏe |
|------|-----------------------|-----------------|--------------------------|---------------------|
| 20/6 | 2                     | 08:00           | Không có                 | Tốt                |
| 19/6 | 2                     | 07:30           | Nhẹ nhàng mệt mỏi        | Bình thường        |
| 18/6 | 2                     | 08:15           | Không có                 | Tốt                |
| 17/6 | 2                     | 08:00           | Có dấu hiệu đau đầu      | Khó chịu            |
| 16/6 | 2                     | 07:45           | Không có                 | Tốt                |
| 15/6 | 2                     | 08:00           | Có dấu hiệu buồn nôn     | Khó chịu            |
| 14/6 | 2                     | 07:30           | Không có                 | Tốt                |
| 13/6 | 2                     | 08:15           | Có dấu hiệu chóng mặt   | Khó chịu            |
| 12/6 | 2                     | 08:00           | Không có                 | Tốt                |
| 11/6 | 2                     | 07:45           | Có dấu hiệu mệt mỏi      | Khó chịu            |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Chẩn Đoán | Lịch Sử Điều Trị | Phản Hồi | Hiệu Quả Điều Trị | Kế Hoạch Chăm Sóc | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ---------------- | -------- | ----------------- | ----------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Viêm xoang | Đã điều trị 2019  | Tốt      | 80%               | Kiểm tra định kỳ  | 2024-06-15   | Bác sĩ B       |
| 2   | Trần Thị B    | 30   | Mất ngủ  | Đang điều trị     | Bình thường | 50%              | Tiếp tục liệu pháp | 2024-06-16   | Bác sĩ C       |
| 3   | Lê Văn C     | 50   | Huyết áp cao | Đã điều trị từ 2020 | Tốt | 90% | Duy trì lối sống lành mạnh | 2024-06-17 | Bác sĩ D |
| 4   | Phạm Thị D   | 35   | Đau lưng | Đang điều trị | Rất tốt | 70% | Vật lý trị liệu | 2024-06-18 | Bác sĩ E |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của khách hàng, từ tuổi tác, chẩn đoán bệnh đến hiệu quả của quá trình điều trị. Đặc biệt, thông qua phản hồi và hiệu quả điều trị, các bác sĩ có thể đánh giá được tiến trình phục hồi của khách hàng và điều chỉnh kế hoạch chăm sóc phù hợp. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp việc quản lý thông tin trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Giao dịch" với thông tin chi tiết về việc chi trả lương hưu, trợ cấp BHXH cho một số khách hàng:
| Ngày Giao Dịch | Số Tiền Chi Trả | Phương Thức Chi Trả |
| --- | --- | --- |
| 2023-12-15 | 5,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-01-10 | 5,200,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-02-12 | 5,300,000 VND | Trực tiếp tại quầy |
| 2024-03-15 | 5,400,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-04-20 | 5,500,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng số tiền chi trả cho khách hàng tăng dần theo thời gian. Các giao dịch chủ yếu được thực hiện qua chuyển khoản ngân hàng, chỉ có một lần duy nhất trong tháng 2 năm 2024 là thanh toán trực tiếp tại quầy. Điều này cho thấy sự thuận tiện và ưu tiên của hệ thống trong việc sử dụng hình thức chuyển khoản.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Thăm |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | --------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. | Không ăn hải sản. | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Đà Nẵng | Rất hài lòng với không gian yên tĩnh. | Cần phòng có view biển. | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Hoàng C     | 0999888777    | TP.HCM  | Thực đơn đa dạng. | Muốn đặt bàn gần cửa sổ. | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432187    | Hải Phòng | Nhân viên phục vụ nhanh nhẹn. | Cần dịch vụ giặt ủi. | 2024-06-18 |
| 5   | Đặng Văn E     | 0911223344    | Cần Thơ  | Rất thích thiết kế nội thất. | Muốn mượn xe đạp. | 2024-06-19 |
| 6   | Bùi Thị F      | 0944556677    | Huế     | Thức ăn ngon, giá cả hợp lý. | Cần dịch vụ massage. | 2024-06-20 |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy mức độ hài lòng cao từ phía khách hàng đối với chất lượng dịch vụ và không gian. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu đặc biệt riêng, điều này đòi hỏi sự linh hoạt và chuyên nghiệp trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------| --------|-----------------|----------|----------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Thiết bị điện tử | Điện thoại di động | 2 | 2024-06-15 | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Đồ gia dụng        | Máy giặt | 1 | 2024-06-16 | Mua hàng lần đầu |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678912    | c@gmail.com | Thiết bị văn phòng | Máy tính xách tay | 3 | 2024-06-17 | Khách hàng doanh nghiệp |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | d@gmail.com | Mỹ phẩm            | Son môi | 5 | 2024-06-18 | Khách hàng mua sắm trực tuyến |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0965432178    | e@gmail.com | Thực phẩm          | Gạo | 10 | 2024-06-19 | Khách hàng mua sắm hàng ngày |
| 6   | Trần Thị F     | 0912345678    | f@gmail.com | Thời trang         | Áo sơ mi | 1 | 2024-06-20 | Khách hàng mua sắm qua mạng xã hội |
| 7   | Lê Văn G       | 0945678912    | g@gmail.com | Thiết bị thể dục    | Máy chạy bộ | 1 | 2024-06-20 | Khách hàng mua sắm qua cửa hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến nhu cầu mua sắm và sản phẩm đã mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua hàng qua kênh trực tuyến hoặc qua mạng xã hội. Điều này cho thấy xu hướng mua sắm hiện đại đang phát triển mạnh mẽ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Cả (VND) | Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS | 150 | Mới 100% | 30,000,000 | Cao | An toàn khi kết hợp với chuột không dây và loa Bluetooth. |
| 2   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 200 | Mới 90% | 20,000,000 | Cao | Không nên kết hợp với các loại pin kém chất lượng. |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 50 | Mới 100% | 70,000,000 | Cao | Nên sử dụng cùng thẻ nhớ cao cấp để đảm bảo chất lượng hình ảnh. |
| 4   | Loa Bose Soundlink Revolve | 100 | Mới 80% | 6,000,000 | Trung bình | Có thể kết hợp an toàn với hầu hết các thiết bị phát nhạc. |
| 5   | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 250 | Mới 95% | 2,000,000 | Cao | Phù hợp nhất khi kết hợp với chuột chơi game. |
| 6   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 120 | Mới 90% | 8,000,000 | Cao | Kết hợp tốt với điện thoại di động và máy tính. |
| 7   | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M | 75 | Mới 85% | 5,000,000 | Cao | Cần kết hợp với màn hình hỗ trợ độ phân giải 4K. |
| 8   | Bộ lưu điện APC Back-UPS BR1200G | 50 | Mới 90% | 4,000,000 | Cao | Dùng tốt với máy tính và các thiết bị điện tử nhỏ khác. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 mặt hàng khác nhau, từ số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa, giá cả, chất lượng cho đến những ghi chú cần thiết khi kết hợp chúng với các sản phẩm khác. Nhìn chung, đa số hàng hóa đều ở tình trạng mới từ 85% trở lên, chất lượng cao và có giá trị kinh tế đáng kể. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin quan trọng về việc tương thích giữa các sản phẩm, giúp người dùng lựa chọn và kết hợp một cách phù hợp.


| STT | Ngày Kiểm Tra | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Xuất Xứ Khai Báo | Kết Quả Kiểm Tra | Người Thực Hiện | Ngày Xác Nhận | Người Xác Nhận | Trạng Thái Lưu Trữ |
| --- | -------------- | ----------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-20    | HH001       | Vải         | Việt Nam         | Đúng              | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21   | Trần Thị B     | Đã Lưu              |
| 2   | 2024-06-20    | HH002       | Gỗ          | Lào             | Sai               | Lê Văn C       | 2024-06-21   | Phạm Thị D     | Đã Lưu              |
| 3   | 2024-06-20    | HH003       | Trái cây    | Thái Lan        | Đúng              | Hoàng Văn E   | 2024-06-21   | Nguyễn Thị F   | Đã Lưu              |
Bảng "Kiểm tra và Xác nhận Xuất xứ" trên đây cung cấp thông tin chi tiết về quá trình kiểm tra xuất xứ hàng hóa. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ vải, gỗ đến trái cây, với các thông tin như ngày kiểm tra, mã hàng hóa, tên hàng hóa, xuất xứ khai báo, kết quả kiểm tra, người thực hiện và xác nhận, cũng như trạng thái lưu trữ hồ sơ. Việc này giúp đảm bảo tuân thủ các quy tắc của Hiệp định và tạo ra hệ thống theo dõi hiệu quả.


| STT | Tên Khách hàng | Tình trạng quan hệ hiện tại | Mục tiêu chăm sóc | Hành động kế hoạch |
| --- | -------------- | --------------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty ABC    | Khác hàng thường xuyên     | Nâng cao sự hài lòng | Tổ chức buổi họp mặt cuối quý, gửi quà vào dịp lễ |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Mới hợp tác                  | Xây dựng mối quan hệ vững chắc | Gửi thư cảm ơn sau mỗi hợp đồng, thăm viếng định kỳ |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Khách hàng tiềm năng | Chuyển đổi thành khách hàng thực sự | Thực hiện khảo sát nhu cầu, giới thiệu sản phẩm phù hợp |
| 4   | Cửa hàng PQR   | Đã từng mua hàng            | Hồi quy khách hàng | Gửi mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo, cập nhật thông tin sản phẩm mới |
| 5   | Công ty DEF    | Quan hệ đang gặp rắc rối | Giải quyết vấn đề, phục hồi mối quan hệ | Liên lạc trực tiếp để giải quyết vấn đề, cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt hơn |
| 6   | Tập đoàn GHI   | Khách hàng VIP              | Duy trì và tăng cường mối quan hệ | Cung cấp dịch vụ riêng biệt, tổ chức các sự kiện đặc biệt |
| 7   | Công ty JKL    | Khách hàng cũ                | Hồi quy khách hàng | Gửi lời chúc mừng sinh nhật, ngày kỷ niệm, kèm theo ưu đãi đặc biệt |
| 8   | Cửa hàng MNO   | Khách hàng tiềm năng | Chuyển đổi thành khách hàng thực sự | Thực hiện khảo sát thị trường, gửi thông tin về sản phẩm mới |
| 9   | Tập đoàn STU   | Khách hàng mới              | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Gửi thư cảm ơn sau mỗi giao dịch, mời tham gia chương trình khách hàng thân thiết |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại khách hàng khác nhau từ khách hàng thường xuyên, mới hợp tác, tiềm năng đến khách hàng cũ. Với mục tiêu cụ thể như nâng cao sự hài lòng, xây dựng mối quan hệ vững chắc, chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự, hồi quy khách hàng cũ, bảng này cung cấp các hành động kế hoạch tương ứng như tổ chức buổi họp mặt, thăm viếng định kỳ, gửi mã giảm giá, thực hiện khảo sát nhu cầu, gửi lời chúc mừng kèm ưu đãi đặc biệt...


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá |
|---------------|----------------|----------------|-------|---------|--------------|----------|----------|-----------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội | Iphone 12    | 2024-05-15 | 25,000,000 VND | Tốt        |
| 002           | Lê Thị B       | 0912345678     | b@gmail.com | Đà Nẵng | Samsung S21  | 2024-06-01 | 22,000,000 VND | Rất tốt     |
| 003           | Trần Văn C     | 0987654321     | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-10 | 15,000,000 VND | Khá        |
| 004           | Nguyễn Thị D   | 0912345678     | d@gmail.com | Hải Phòng | Oppo Reno5   | 2024-06-15 | 10,000,000 VND | Tốt        |
| 005           | Đặng Văn E     | 0987654321     | e@gmail.com | Cần Thơ | Huawei P40   | 2024-06-20 | 18,000,000 VND | Rất tốt     |
| 006           | Phạm Thị F     | 0912345678     | f@gmail.com | Huế | Realme X7 Pro | 2024-06-20 | 12,000,000 VND | Khá        |
| 007           | Vũ Văn G       | 0987654321     | g@gmail.com | Quảng Ninh | Vivo V19     | 2024-06-20 | 14,000,000 VND | Tốt        |
| 008           | Hoàng Thị H   | 0912345678     | h@gmail.com | Thái Bình | Asus Zenfone Max Pro M2 | 2024-06-20 | 8,000,000 VND | Rất tốt     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, email, địa chỉ, sản phẩm đã mua, ngày mua, tổng tiền và đánh giá về dịch vụ. Từ bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, cũng như phản hồi của họ để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đặt Mua | Ngày Đặt Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay Acer Aspire 5 | 2024-06-15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-16 | Sản phẩm đúng như mô tả, giao hàng nhanh chóng. |
| 3 | Lê Minh C | 0934567890 | leminhc@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2024-06-17 | Chất lượng âm thanh tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 4 | Phạm Thị D | 0956789012 | phamthid@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS R6 | 2024-06-18 | Sản phẩm mới, chưa có vấn đề gì. |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0987654321 | nguyenthie@gmail.com | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2024-06-19 | Rất hài lòng, sẽ mua lại. |
| 6 | Hoàng Văn F | 0912345678 | hoangvanf@gmail.com | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-06-20 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, sản phẩm chất lượng. |
| 7 | Trần Anh G | 0934567890 | trananhg@gmail.com | TV OLED LG CX 55 inch | 2024-06-20 | Hài lòng với chất lượng hình ảnh, dịch vụ giao hàng tận tâm. |


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|-----------------|------------------|--------|
|1  | Tăng thu nhập    | Đầu tư vào chứng khoán | 2024 Q3-Q4      | Lợi nhuận tăng 15% | Cần phân tích kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
|2  | Giảm chi tiêu    | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết | 2024 Q3 | Tiết kiệm được 10% tổng chi tiêu | Xác định rõ những khoản chi không cần thiết |
|3  | Tăng thu nhập    | Làm thêm công việc tự do | 2024 Q4 | Thu nhập phụ tăng 20% | Cần cân nhắc giữa thời gian và lợi nhuận |
|4  | Giảm chi tiêu    | Sử dụng dịch vụ tiết kiệm hơn | 2024 Q4 | Tiết kiệm 5% từ hóa đơn hàng tháng | Tìm hiểu kỹ các gói dịch vụ tiết kiệm |
|5  | Tăng thu nhập    | Đầu tư vào bất động sản | 2025 Q1 | Lợi nhuận tăng 20% | Nên tìm hiểu thị trường trước khi quyết định |
|6  | Giảm chi tiêu    | Sắp xếp lại ngân sách gia đình | 2025 Q1 | Tiết kiệm 15% từ ngân sách gia đình | Cần lập kế hoạch chi tiêu cụ thể |
|7  | Tăng thu nhập    | Học thêm kỹ năng mới để tăng cơ hội thăng tiến | 2025 Q2 | Tăng thu nhập từ công việc chính 10% | Cần kiên nhẫn và chăm chỉ học hỏi |
|8  | Giảm chi tiêu    | Chuyển sang sử dụng hàng hóa, dịch vụ giá rẻ hơn nhưng chất lượng tương đương | 2025 Q2 | Tiết kiệm 10% từ chi tiêu hàng ngày | Cần so sánh giá cả và chất lượng |
Bảng trên liệt kê một số mục tiêu tài chính cụ thể cùng với các hành động thực hiện để đạt được mục tiêu. Một số mục tiêu như tăng thu nhập thông qua đầu tư hoặc làm thêm công việc tự do, trong khi những mục tiêu khác tập trung vào việc giảm chi tiêu bằng cách cắt giảm chi tiêu không cần thiết hay chuyển sang sử dụng hàng hóa, dịch vụ giá rẻ hơn. Mỗi mục tiêu đều có thời gian dự kiến và kết quả mong muốn cụ thể, giúp người quản lý tài chính theo dõi và đánh giá hiệu quả của kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Đơn Hàng Xuất Khẩu" cho cá tra tẩm bột và cắt khúc đông lạnh:
| STT | Ngày Giao Dịch | Số Lượng (tấn) | Thị Trường Mục Tiêu |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | 50              | Hoa Kỳ               |
| 2   | 2024-06-05    | 30              | Nhật Bản            |
| 3   | 2024-06-10    | 70              | Hàn Quốc             |
| 4   | 2024-06-15    | 40              | Đức                 |
| 5   | 2024-06-20    | 60              | Úc                 |
| 6   | 2024-06-25    | 80              | Pháp                |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng thị trường mục tiêu chủ yếu của sản phẩm cá tra tẩm bột và cắt khúc đông lạnh là các quốc gia phát triển như Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Úc và Pháp. Trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 25 tháng 6 năm 2024, tổng cộng đã xuất khẩu được 330 tấn cá tra. Điều này cho thấy nhu cầu về loại thực phẩm này ở thị trường quốc tế đang rất cao.


Dưới đây là bảng đánh giá về một số mẫu máy lọc không khí:
| Tên Sản Phẩm | Hiệu Suất Lọc (%) | Tiếng Ồn (dB) | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy lọc không khí X1 | 99.97 | 30 | 4,500,000 |
| Máy lọc không khí Y2 | 98.5 | 35 | 3,800,000 |
| Máy lọc không khí Z3 | 99.5 | 32 | 5,200,000 |
| Máy lọc không khí A4 | 99.8 | 28 | 6,000,000 |
| Máy lọc không khí B5 | 97.3 | 36 | 3,500,000 |
| Máy lọc không khí C6 | 99.9 | 31 | 4,800,000 |
| Máy lọc không khí D7 | 98.8 | 33 | 4,200,000 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng hiệu suất lọc của các mẫu máy lọc không khí khá cao, dao động từ 97.3% đến 99.9%. Trong đó, mẫu X1 và C6 có hiệu suất lọc tốt nhất với 99.9%. Bên cạnh đó, mức tiếng ồn cũng được kiểm soát tốt, nằm trong khoảng 28 đến 36 dB, tương đương với mức âm thanh trong thư viện hoặc phòng họp. Mức giá của các sản phẩm này cũng khá đa dạng, từ 3.5 triệu đến 6 triệu đồng, giúp người tiêu dùng có nhiều lựa chọn phù hợp với ngân sách của mình.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nguồn Góp | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Đèn pin du lịch | 200 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Du khách từ Châu Âu | Đủ hàng | Không có |
| 2   | Bộ dụng cụ cắm trại | 150 | 2024-06-05 | 2026-06-04 | Du khách từ Châu Á | Cảm thấy thiếu hụt | Cần đặt mua thêm |
| 3   | Bình nước chống nhiệt | 300 | 2024-06-10 | 2027-06-09 | Du khách từ Mỹ | Đủ hàng | Không có |
| 4   | Balo chống thấm | 100 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Du khách từ Úc | Rất thiếu | Cần đặt mua gấp |
| 5   | Máy ảnh chống nước | 50 | 2024-06-18 | 2025-06-17 | Du khách từ Châu Phi | Rất thiếu | Cần đặt mua gấp |
| 6   | Bộ dụng cụ nấu ăn mini | 250 | 2024-06-19 | 2026-06-18 | Du khách từ Châu Mỹ Latinh | Đủ hàng | Không có |
| 7   | Dụng cụ câu cá | 75 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Du khách từ Canada | Thiếu hụt | Cần đặt mua thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với các mặt hàng được du khách góp. Có một số mặt hàng như bộ dụng cụ cắm trại, balo chống thấm, máy ảnh chống nước và dụng cụ câu cá đang trong tình trạng thiếu hụt hoặc rất thiếu. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch đặt hàng bổ sung để đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhân sự Y tế" theo yêu cầu:
| Mã Nhân viên | Tên Nhân viên | Chức vụ | Khoa | Ngày vào làm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Bác sĩ chuyên khoa II | Nội Tiêu hóa | 2018-06-01 |
| NV002 | Trần Thị B | Dược sĩ | Dược | 2019-03-15 |
| NV003 | Lê Văn C | Bác sĩ chuyên khoa I | Ngoại Tổng quát | 2017-04-20 |
| NV004 | Đặng Thị D | Điều dưỡng trưởng | Điều dưỡng | 2016-01-05 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 nhân viên trong hệ thống y tế. Chúng ta có thể thấy rằng, đội ngũ nhân viên này bao gồm cả bác sĩ, dược sĩ và điều dưỡng, phân bố đều ở các khoa khác nhau như Nội Tiêu hóa, Dược, Ngoại Tổng quát và Điều dưỡng. Đặc biệt, tất cả nhân viên đều đã có thời gian làm việc từ 5-8 năm, cho thấy họ đều có kinh nghiệm nhất định trong lĩnh vực của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Tiềm năng | Bộ sạc không dây | "Tôi rất quan tâm đến sản phẩm này." |
| 002 | Trần Thị B | Hiện tại | Bộ sạc dự phòng | "Sản phẩm tốt, độ bền cao." |
| 003 | Lê Văn C | Hiện tại | Bộ sạc nhanh | "Rất hài lòng với tốc độ sạc." |
| 004 | Đặng Thị D | Tiềm năng | Bộ sạc không dây | "Tôi muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm này." |
| 005 | Phạm Văn E | Hiện tại | Bộ sạc đa năng | "Chất lượng sản phẩm vượt quá mong đợi của tôi." |
| 006 | Hoàng Thị F | Tiềm năng | Bộ sạc dự phòng | "Tôi đang cân nhắc mua sản phẩm này." |
| 007 | Nguyễn Văn G | Hiện tại | Bộ sạc nhanh | "Tôi đã giới thiệu sản phẩm này cho nhiều người bạn." |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng có một số lượng đáng kể khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến bộ sạc không dây. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với loại sản phẩm này. Trong khi đó, phản hồi từ khách hàng hiện tại chủ yếu đều tích cực, chỉ ra rằng chất lượng sản phẩm đang đáp ứng và thậm chí vượt qua kỳ vọng của họ. Đây là dấu hiệu tốt để tiếp tục phát triển và mở rộng dòng sản phẩm này.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | --------- | ------- |
| 1   | Bột Yến Mạch Organic | 500kg    | 2024-06-01     | 2025-05-31    | Còn Hàng   | Khu A1    |         |
| 2   | Sữa Bột Cho Người Lớn Tuổi | 300 hộp | 2024-06-10    | 2026-06-09   | Còn Hàng   | Khu B2    |         |
| 3   | Vitamin D3 dạng viên nén | 1000 lọ | 2024-06-15    | 2027-06-14   | Còn Hàng   | Khu C3    |         |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của "Kho Dinh dưỡng An toàn" tại thời điểm hiện tại. Có ba loại sản phẩm chính được lưu trữ: Bột Yến Mạch Organic, Sữa Bột Cho Người Lớn Tuổi và Vitamin D3 dạng viên nén. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn và không có dấu hiệu hết hạn sử dụng trong thời gian gần. Mỗi mặt hàng đều được sắp xếp theo khu vực cụ thể trong kho để dễ dàng tìm kiếm và kiểm kê.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách chất khơi thông đường ống" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Chất Khơi Thông | Số Lượng (lít) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ |
| 1   | Hydrochloric Acid   | 500            | 2024-03-15     | 2025-03-14   | ChemSup Co.  |
| 2   | Sulfuric Acid       | 300            | 2024-04-20     | 2026-04-19   | ChemCorp Ltd.|
| 3   | Sodium Hydroxide    | 200            | 2024-05-10     | 2027-05-09   | ChemPro Inc. |
| 4   | Potassium Hydroxide | 150            | 2024-06-01     | 2028-05-31   | ChemGen LLC. |
| 5   | Acetic Acid         | 400            | 2024-01-25     | 2026-01-24   | ChemTech Int.|
| 6   | Citric Acid         | 250            | 2024-02-15     | 2027-02-14   | ChemSol Pty. |
| 7   | Phosphoric Acid     | 350            | 2024-03-05     | 2027-03-04   | ChemNet Corp.|
| 8   | Nitric Acid         | 450            | 2024-04-10     | 2026-04-09   | ChemLink Ltd.|
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng kho hiện đang lưu trữ một lượng lớn các loại chất khơi thông khác nhau dùng để làm sạch và bảo dưỡng hệ thống đường ống. Trong đó, Nitric Acid và Hydrochloric Acid là hai loại chất có số lượng lớn nhất. Điều này cho thấy chúng được sử dụng nhiều trong quá trình khơi thông. Ngoài ra, tất cả các chất đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo nguồn cung ổn định trong thời gian tới. Các nhà cung cấp cũng đa dạng, giúp giảm rủi ro liên quan đến việc thiếu hụt nguồn cung từ một nhà cung cấp cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin về "Công nghệ Server-side Rendering" (SSR):
| Tên Công Nghệ | Mô Tả Ngắn | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Sử dụng trong | Ví dụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Next.js | Một framework React hỗ trợ SSR | SEO tốt, cải thiện trải nghiệm người dùng | Thời gian build lâu hơn, cấu hình phức tạp | Các ứng dụng web lớn | Netflix, Uber |
| Nuxt.js | Một khung làm việc dựa trên Vue.js cho SSR | Cải thiện hiệu suất, dễ dàng triển khai | Cần hiểu biết về Vue.js | Các trang web tĩnh hoặc blog | Alibaba, Xiaomi |
| Angular Universal | Cung cấp khả năng SSR cho Angular | Tăng tốc độ tải trang, cải thiện SEO | Cấu hình phức tạp, tăng thời gian build | Các ứng dụng doanh nghiệp | Google, Microsoft |
| Gatsby | Một framework dựa trên React cho các trang web tĩnh | Tốc độ nhanh, SEO tốt | Không phù hợp với nội dung động | Trang web cá nhân, blog | IBM, Adidas |
Bảng trên liệt kê một số công nghệ phổ biến nhất hiện nay hỗ trợ Server-side Rendering. Mỗi công nghệ đều có những ưu và nhược điểm riêng, phù hợp với từng yêu cầu cụ thể. Ví dụ, Next.js và Angular Universal cung cấp khả năng SSR mạnh mẽ nhưng đòi hỏi cấu hình phức tạp; trong khi đó, Nuxt.js và Gatsby tập trung vào hiệu suất và SEO, nhưng lại không phù hợp với các ứng dụng cần nội dung động.


| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
|------------|----------|---------|-----------|
| 2024-06-15 | 50000    | 30000   | 20000     |
| 2024-06-16 | 55000    | 35000   | 20000     |
| 2024-06-17 | 60000    | 40000   | 20000     |
| 2024-06-18 | 65000    | 45000   | 20000     |
| 2024-06-19 | 70000    | 50000   | 20000     |
| 2024-06-20 | 75000    | 55000   | 20000     |


| Tên Hoạt Động | Ngày Thực Hiện | Số Người Tham Gia | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Hội Thảo Giới Trẻ | 2024-06-25 | 50 người | Nâng cao kiến thức về vấn đề xã hội và kỹ năng giao tiếp. |
| Chương Trình Âm Nhạc | 2024-07-01 | 80 người | Khơi gợi niềm đam mê nghệ thuật, tạo cơ hội biểu diễn cho giới trẻ. |
| Lớp Học Kỹ Năng Sống | 2024-07-05 | 30 người | Trang bị cho giới trẻ những kỹ năng sống cần thiết. |
| Ngày Volunteering | 2024-07-10 | 40 người | Dạy cho giới trẻ ý thức trách nhiệm với cộng đồng. |
| Cuộc Thi Viết | 2024-07-15 | 25 người | Phát triển khả năng sáng tạo và ngôn ngữ. |
| Lễ Hội Thể Thao | 2024-07-20 | 100 người | Khuyến khích lối sống lành mạnh, tăng cường sức khỏe. |
| Buổi Thảo Luận Sách | 2024-07-25 | 35 người | Nuôi dưỡng thói quen đọc sách, mở rộng kiến thức. |
| Chuyến Đi Dã Ngoại | 2024-07-30 | 60 người | Cung cấp trải nghiệm thực tế, học hỏi từ thiên nhiên. |
| Lớp Học Nghệ Thuật | 2024-08-05 | 20 người | Khám phá và phát triển tài năng nghệ thuật. |
| Buổi Gặp Gỡ Doanh Nhân | 2024-08-10 | 45 người | Hướng dẫn và truyền cảm hứng khởi nghiệp. |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về các hoạt động trong "Mục vụ Giới Trẻ" từ ngày 25 tháng 6 đến 10 tháng 8 năm 2024. Các hoạt động đa dạng từ hội thảo, lớp học, cuộc thi viết, lễ hội thể thao, đến buổi thảo luận sách, chuyến đi dã ngoại, lớp học nghệ thuật, và buổi gặp gỡ doanh nhân. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể nhằm thúc đẩy sự phát triển toàn diện của giới trẻ, từ kiến thức, kỹ năng sống, sức khỏe, đến sự sáng tạo và tinh thần trách nhiệm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tiền gửi và Lợi nhuận" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Gửi | Số Tiền (VND) | Kỳ Hạn (Tháng) | Lãi Suất (%/năm) | Tổng Lãi Nhận Được (VND) | Ngày Nhận Lãi | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 2023-06-20 | 50,000,000 | 12 | 6.5 | 3,250,000 | 2024-06-20 | Đã Nhận |
| 2   | 2023-07-15 | 30,000,000 | 6 | 5.5 | 825,000 | 2024-01-15 | Đã Nhận |
| 3   | 2023-08-01 | 70,000,000 | 24 | 7.0 | 10,500,000 | 2025-08-01 | Chưa Nhận |
| 4   | 2023-09-10 | 20,000,000 | 12 | 6.0 | 1,200,000 | 2024-09-10 | Chưa Nhận |
| 5   | 2023-10-05 | 40,000,000 | 18 | 6.5 | 4,875,000 | 2025-04-05 | Chưa Nhận |
| 6   | 2023-11-20 | 10,000,000 | 6 | 5.0 | 250,000 | 2024-05-20 | Đã Nhận |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy tổng số tiền đã gửi vào ngân hàng từ ngày 20 tháng 6 năm 2023 đến ngày 20 tháng 11 năm 2023 là 220 triệu VND. Lãi suất dao động từ 5.0% đến 7.0% mỗi năm. Có 3 khoản tiền gửi với kỳ hạn 12 tháng, 2 khoản tiền gửi với kỳ hạn 18 và 24 tháng. Đến thời điểm hiện tại, đã có 3 khoản lãi được nhận với tổng số tiền là 4,525,000 VND và còn lại 3 khoản lãi chưa nhận.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng quan tâm đến máy xay sinh tố Philips:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Quan Tâm | Mô Tả Yêu Cầu | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-10    | Cần mua máy xay sinh tố cho gia đình | Đã liên hệ | Muốn biết thêm chi tiết về sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-12    | Tìm hiểu về giá bán và chính sách bảo hành | Chưa liên hệ | Có thể mua trong tuần tới |
| 3   | Lê Công C      | Hồ Chí Minh | 0987654321  | c@gmail.com | 2024-06-15    | Muốn so sánh với các dòng máy khác | Đang chờ phản hồi | Ưu tiên chất lượng hơn giá cả |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | 2024-06-16    | Cần mua gấp để tặng bạn bè | Đã giao hàng | Đánh giá sản phẩm tốt |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-06-17    | Tìm hiểu thông tin, chưa quyết định mua | Đã liên hệ | Muốn xem trực tiếp sản phẩm trước khi mua |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | 2024-06-18    | Cần mua cho cửa hàng đồ uống | Đang chờ phản hồi | Muốn biết chính sách ưu đãi khi mua số lượng lớn |
| 7   | Trần Văn G     | Quảng Ninh | 0987654321 | g@gmail.com | 2024-06-19    | Tìm hiểu về chức năng của máy | Đã liên hệ | Đánh giá cao khả năng hoạt động của máy |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng quan tâm đến máy xay sinh tố Philips. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu cụ thể từ việc tìm hiểu thông tin, so sánh sản phẩm, cần mua gấp hoặc muốn xem sản phẩm trực tiếp. Tình trạng liên hệ với khách hàng cũng được cập nhật rõ ràng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được tiến trình phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sinh hoạt gia đình" theo yêu cầu:
| Ngày       | Thành viên | Hoạt động         | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
|------------|------------|-------------------|--------------------|---------------------|------------------------|---------|
| 2024-06-20 | Mẹ        | Mua sắm hàng tuần  | 10:00              | 12:00               | Đã hoàn thành          |         |
| 2024-06-20 | Con trai   | Học bài           | 13:00              | 15:00               | Đang tiến hành         |         |
| 2024-06-20 | Cha        | Sửa chữa nhà      | 14:00              | 17:00               | Chưa hoàn thành        | Cần mua thêm vật liệu |
| 2024-06-21 | Mẹ        | Làm vệ sinh nhà   | 9:00               | 11:00               | Chưa bắt đầu           |         |
| 2024-06-21 | Con gái    | Luyện đàn piano    | 15:00              | 16:00               | Chưa bắt đầu           |         |
| 2024-06-22 | Cha        | Tập thể dục        | 6:00               | 7:00                | Chưa bắt đầu           |         |
| 2024-06-22 | Con trai   | Đi chơi cùng bạn   | 15:00              | 18:00               | Chưa bắt đầu           |         |
Bảng trên cho thấy lịch trình sinh hoạt chi tiết của một gia đình trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Mỗi thành viên đều có những nhiệm vụ hoặc hoạt động riêng biệt, từ việc học bài của con trai, việc mua sắm hàng tuần của mẹ, tới việc sửa chữa nhà của cha. Đặc biệt, có một số hoạt động đã hoàn thành như việc mua sắm hàng tuần của mẹ, nhưng cũng có những hoạt động chưa hoàn thành như việc sửa chữa nhà của cha do thiếu hụt vật liệu.


| STT | Tên người mẫu | Yêu cầu chụp ảnh | Phản hồi khách hàng | Ngày chụp | Trạng thái |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Minh Hằng     | Chụp ngoại cảnh, phong cách boho | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh và sự chuyên nghiệp của người mẫu. | 2024-06-15 | Hoàn thành |
| 2   | Anh Khoa      | Ảnh chân dung trong phòng, phong cách vintage | Khách hàng yêu cầu chỉnh sửa lại màu sắc. | 2024-06-17 | Đang xử lý |
| 3   | Thanh Tú      | Chụp ảnh thời trang đường phố | Phản hồi tích cực từ khách hàng. | 2024-06-18 | Hoàn thành |
| 4   | Văn Nam       | Ảnh chân dung nghệ thuật | Khách hàng chưa phản hồi. | 2024-06-19 | Đang chờ phản hồi |
| 5   | Kiều Oanh     | Chụp ảnh sản phẩm cùng người mẫu | Khách hàng yêu cầu thêm một số góc chụp khác. | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 6   | Hoàng Long    | Chụp ảnh theo phong cách thể thao | Khách hàng rất hài lòng. | 2024-06-16 | Hoàn thành |
| 7   | Mai Phương   | Chụp ảnh cho tạp chí thời trang | Khách hàng yêu cầu chỉnh sửa ánh sáng. | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 8   | Quốc Bảo      | Ảnh chân dung ngoài trời | Khách hàng yêu cầu chỉnh sửa màu da. | 2024-06-19 | Đang xử lý |
| 9   | Diệu Linh     | Chụp ảnh cho quảng cáo mỹ phẩm | Khách hàng yêu cầu thêm ảnh hậu trường. | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 10  | Minh Tuấn    | Chụp ảnh theo phong cách retro | Khách hàng yêu cầu chỉnh sửa độ nét. | 2024-06-17 | Đang xử lý |


| Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Lịch sử giao dịch và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Sản Xuất ABC | Địa chỉ: 123 Đường Số 4, Quận 1, TP.HCM. Điện thoại: (028) 123-4567. Email: sales@abc.com | Đã mua sản phẩm từ chúng tôi trong 2 năm qua. Họ thường xuyên đặt hàng hàng tháng với số lượng lớn. Phản hồi về chất lượng sản phẩm luôn tích cực. |
| Tập đoàn DigiTech XYZ | Địa chỉ: 456 Đường Số 7, Quận 7, TP.HCM. Điện thoại: (028) 987-6543. Email: info@xyz.com | Là đối tác lâu dài của chúng tôi. Họ cung cấp dịch vụ kỹ thuật cho hệ thống của chúng tôi. Chúng tôi chưa nhận được bất kỳ phản hồi tiêu cực nào từ họ. |
| Cửa hàng lẻ GoodBuy | Địa chỉ: 789 Đường Số 1, Quận 5, TP.HCM. Điện thoại: (028) 456-7890. Email: contact@goodbuy.com | Mua hàng từ chúng tôi mỗi quý. Họ đã phản hồi rằng giá cả và chất lượng sản phẩm rất phù hợp với nhu cầu của họ. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng/đối tác kinh doanh quan trọng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng/đối tác, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và phản hồi. Có thể thấy, tất cả đều là những khách hàng/đối tác lâu dài, có mối quan hệ kinh doanh ổn định với công ty. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt và cần duy trì.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính của công ty:
|   Tháng    |  Thu Nhập  |   Chi Phí   | Lợi Nhuận |
|------------|-------------|-------------|-----------|
| 2024-06    | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 |
| 2024-05    | 450,000,000 | 280,000,000 | 170,000,000 |
| 2024-04    | 480,000,000 | 310,000,000 | 170,000,000 |
| 2024-03    | 520,000,000 | 320,000,000 | 200,000,000 |
| 2024-02    | 490,000,000 | 300,000,000 | 190,000,000 |
Theo bảng trên, công ty đã có sự tăng trưởng ổn định về thu nhập trong 5 tháng qua. Đặc biệt, tháng 6/2024 chứng kiến mức thu nhập cao nhất với 500 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tương đối cao nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định, đặc biệt là từ tháng 3 đến tháng 6/2024, lợi nhuận đều đạt 200 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt nguồn vốn và hoạt động kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng đánh giá khóa học:
| STT | Tên Học Viên | Khóa Học | Ngày Đánh Giá | Điểm (0-10) | Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ----------- | ------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Python cơ bản | 2024-06-15 | 9.5 | "Khóa học rất hữu ích, giảng viên nhiệt tình." | Đã xử lý |
| 2   | Trần Thị B | SQL nâng cao | 2024-06-16 | 8.0 | "Cần thêm ví dụ thực tế trong bài giảng." | Đang xử lý |
| 3   | Lê Minh C | HTML&CSS | 2024-06-17 | 7.5 | "Khóa học khá tốt nhưng cần cải thiện phần hướng dẫn thiết kế giao diện." | Đã xử lý |
| 4   | Phạm Thị D | Java nâng cao | 2024-06-18 | 9.0 | "Tôi rất hài lòng với khóa học này." | Đã xử lý |
| 5   | Hoàng Văn E | JavaScript | 2024-06-19 | 8.5 | "Khóa học tốt, nhưng thiếu phần thực hành." | Đang xử lý |
| 6   | Nguyễn Thị F | PHP cơ bản | 2024-06-20 | 9.0 | "Giảng viên giảng dạy rõ ràng, dễ hiểu." | Đã xử lý |
| 7   | Trần Văn G | C++ nâng cao | 2024-06-20 | 10.0 | "Tôi rất thích khóa học này, cung cấp kiến thức sâu rộng." | Đã xử lý |
Phân tích từ bảng trên, đa số học viên đều hài lòng với các khóa học, điểm đánh giá trung bình từ 7.5 đến 10.0. Một số phản hồi cho thấy rằng học viên mong muốn có thêm ví dụ thực tế và phần thực hành trong khóa học. Điều này giúp chúng ta nhận biết được những điểm cần cải tiến để nâng cao chất lượng đào tạo.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thiết Bị Đo Điện Trở | Ngày Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu | Liên Hệ |
| --- | -------------- | --------------------- | -------- | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Fluke 117             | 2024-05-15 | Đánh giá cao về độ chính xác | Cần hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn | abc@company.com |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Megger MIT400         | 2024-03-20 | Khả năng chịu nhiệt tốt | Muốn mua thêm phụ kiện | xyz@group.com |
| 3   | Công ty CP LMN   | AEMC 6620             | 2024-01-10 | Độ bền cao, dễ vận hành | Cần hỗ trợ bảo dưỡng định kỳ | lmn@corp.com |
| 4   | Tổ chức PQR      | Klein Tools MM400     | 2023-12-01 | Dễ dàng đọc kết quả đo | Muốn nâng cấp lên phiên bản mới nhất | pqr@org.com |
| 5   | Doanh nghiệp DEF | Extech EX510          | 2023-10-25 | Chế độ tự động tắt tiện lợi | Cần tư vấn về việc chọn thiết bị phù hợp với môi trường công nghiệp | def@enterprise.com |
| 6   | Công ty EFG      | TESTEX TX80           | 2023-09-15 | Thiết kế nhỏ gọn, dễ cầm nắm | Muốn tìm hiểu về các tính năng nâng cao | efg@company.com |
| 7   | Tổ chức GHI      | Fluke 116             | 2023-08-10 | Chất lượng hình ảnh hiển thị tốt | Cần hỗ trợ kỹ thuật để khắc phục sự cố gặp phải | ghi@org.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua các thiết bị đo điện trở từ chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, loại thiết bị họ đã mua, ngày mua, phản hồi của họ về sản phẩm, yêu cầu cụ thể và thông tin liên hệ. Các phản hồi chủ yếu tập trung vào chất lượng, độ chính xác và độ bền của thiết bị, trong khi yêu cầu thường liên quan đến việc cần thêm hỗ trợ hoặc hướng dẫn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc quản lý khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu Dịch Vụ | Ngày Sử Dụng Dịch Vụ | Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, an.nguyen@gmail.com, 0931234567 | Thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet | 2024-06-01 | Dịch vụ tốt, nhanh chóng. | Hoàn Thành |
| 002 | Lê Thị Bích, bich.le@gmail.com, 0987654321 | Thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet | 2024-06-05 | Rất hài lòng với dịch vụ. | Hoàn Thành |
| 003 | Trần Văn Cường, cuong.tran@gmail.com, 0945678912 | Thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet | 2024-06-10 | Dịch vụ chuyên nghiệp, nhân viên thân thiện. | Hoàn Thành |
| 004 | Phạm Thị Diệu, diem.pham@gmail.com, 0912345678 | Thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet | 2024-06-15 | Dịch vụ chất lượng, giá cả hợp lý. | Hoàn Thành |
| 005 | Ngô Văn Dũng, dung.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet | 2024-06-16 | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho bạn bè. | Hoàn Thành |
| 006 | Nguyễn Thị Hà, ha.nguyen@gmail.com, 0945678912 | Thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet | 2024-06-17 | Dịch vụ tốt, nhân viên nhiệt tình. | Hoàn Thành |
| 007 | Đặng Văn Hoàng, hoang.dang@gmail.com, 0912345678 | Thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet | 2024-06-18 | Dịch vụ nhanh chóng, chất lượng. | Hoàn Thành |
| 008 | Trần Thị Huệ, hue.tran@gmail.com, 0987654321 | Thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet | 2024-06-19 | Rất hài lòng với dịch vụ. | Hoàn Thành |
| 009 | Nguyễn Văn Khoa, khoa.nguyen@gmail.com, 0945678912 | Thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet | 2024-06-20 | Dịch vụ tốt, nhân viên tận tâm. | Hoàn Thành |
| 010 | Bùi Thị Lan, lan.bui@gmail.com, 0912345678 | Thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet | 2024-06-20 | Dịch vụ chất lượng, giá cả phải chăng. | Hoàn Thành |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin của 10 khách hàng đã sử dụng dịch vụ thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tất cả khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ, đánh giá cao về tốc độ, chất lượng và thái độ phục vụ của nhân viên. Điều này cho thấy dịch vụ thay mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet đang hoạt động hiệu quả và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Mối Thù Gia Đình" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Hạn Dùng    | Giá Nhập   | Giá Bán   | Nhà Cung Cấp           | Trạng Thái |
|--------------|--------------------------|-----------|--------------------|------------------|-------------|-----------|------------------------|-------------|
| MTHG01       | Áo sơ mi nam            | 200       | 2024-01-01         | 2025-01-01       | 150.000 VND | 300.000 VND| Công ty TNHH ABC        | Còn hàng     |
| MTHG02       | Quần jean nữ            | 150       | 2024-02-01         | 2026-02-01       | 200.000 VND | 400.000 VND| Công ty TNHH XYZ        | Còn hàng     |
| MTHG03       | Áo khoác trẻ em          | 100       | 2024-03-01         | 2025-03-01       | 100.000 VND | 200.000 VND| Công ty TNHH 123        | Còn hàng     |
| MTHG04       | Giày thể thao            | 80        | 2024-04-01         | 2026-04-01       | 300.000 VND | 600.000 VND| Công ty TNHH DEF        | Còn hàng     |
| MTHG05       | Váy công sở              | 70        | 2024-05-01         | 2025-05-01       | 180.000 VND | 360.000 VND| Công ty TNHH GHI        | Còn hàng     |
| MTHG06       | Áo phông unisex          | 120       | 2024-06-01         | 2025-06-01       | 90.000 VND  | 180.000 VND| Công ty TNHH JKL        | Còn hàng     |
| MTHG07       | Áo len mùa đông          | 50        | 2024-07-01         | 2026-07-01       | 400.000 VND | 800.000 VND| Công ty TNHH MNO        | Còn hàng     |
| MTHG08       | Quần short nam           | 60        | 2024-08-01         | 2025-08-01       | 120.000 VND | 240.000 VND| Công ty TNHH PQR        | Còn hàng     |
| MTHG09       | Đầm dạ hội                | 30        | 2024-09-01         | 2026-09-01       | 600.000 VND | 1.200.000 VND| Công ty TNHH STU        | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng thời trang đang có trong kho của "Mối Thù Gia Đình". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ áo sơ mi nam, quần jean nữ đến đầm dạ hội. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng. Đặc biệt, giá bán của mỗi mặt hàng đều cao hơn giá nhập, điều này cho thấy tiềm năng lợi nhuận từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


| STT | Nguồn Thu | Mô tả | Thời gian thực hiện | Dự kiến thu nhập | Rủi ro | Chiến lược giảm rủi ro | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --------- | ----- | ------------------ | --------------- | ------ | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Đầu tư chứng khoán | Đầu tư vào các cổ phiếu tiềm năng | Tháng 7-2024 | 50 triệu VND/năm | Thị trường biến động | Diversify danh mục đầu tư | Đang thực hiện | Cần theo dõi thị trường thường xuyên |
| 2   | Kinh doanh online | Bán hàng qua mạng xã hội | Tháng 8-2024 | 30 triệu VND/năm | Rủi ro về chất lượng hàng hóa | Kiểm tra nguồn cung cấp hàng hóa kỹ lưỡng | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm nguồn hàng ổn định |
| 3   | Thuê nhà | Thuê lại căn hộ cho thuê | Tháng 9-2024 | 20 triệu VND/năm | Rủi ro về người thuê | Lựa chọn người thuê cẩn thận | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu thông tin người thuê |
| 4   | Làm thêm giờ | Làm thêm giờ tại công ty | Tháng 10-2024 | 10 triệu VND/năm | Mất thời gian nghỉ ngơi | Phân bổ thời gian hợp lý | Chưa bắt đầu | Cần cân nhắc giữa công việc và sức khỏe |
| 5   | Đầu tư vào bất động sản | Đầu tư vào đất nền | Tháng 11-2024 | 40 triệu VND/năm | Rủi ro về giá trị đất đai | Tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường | Đang lên kế hoạch | Cần tìm hiểu thông tin chi tiết |
Bảng trên liệt kê 5 nguồn thu khác nhau nhằm đa dạng hóa thu nhập. Mỗi nguồn thu đều có thời gian thực hiện cụ thể, dự kiến thu nhập và rủi ro kèm theo. Đặc biệt, chiến lược giảm rủi ro đã được đề ra để đảm bảo an toàn cho nguồn thu. Hiện tại, chỉ có hai nguồn thu là đầu tư chứng khoán và đầu tư vào bất động sản đang trong quá trình thực hiện hoặc lên kế hoạch, còn lại đang chờ bắt đầu.


| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng tồn cuối kỳ | Mức tiêu thụ | Giá trị tồn kho | Tổng giá trị tiêu thụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đông Trùng Hạ Thảo (25g) | 300 | 150 | 200 | 250 | 6.67 / ngày | 75000000 VND | 50000000 VND |
| 2 | Đông Trùng Hạ Thảo (50g) | 150 | 100 | 120 | 130 | 4 / ngày | 130000000 VND | 80000000 VND |
| 3 | Đông Trùng Hạ Thảo (100g) | 50 | 50 | 60 | 40 | 2 / ngày | 200000000 VND | 120000000 VND |
| 4 | Đông Trùng Hạ Thảo (200g) | 20 | 10 | 15 | 15 | 0.5 / ngày | 300000000 VND | 150000000 VND |
| 5 | Đông Trùng Hạ Thảo (500g) | 5 | 5 | 3 | 7 | 0.1 / ngày | 700000000 VND | 300000000 VND |
| 6 | Đông Trùng Hạ Thảo (1kg) | 2 | 2 | 1 | 3 | 0.033 / ngày | 1200000000 VND | 600000000 VND |
| 7 | Tổng cộng | - | - | - | - | - | 2550000000 VND | 445000000 VND |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập/Xuất |
| ------------ | ------------ | ------------------- |
| Máy tính xách tay | 150 | +50/-20            |
| Điện thoại di động | 300 | +100/-40           |
| Tai nghe không dây | 200 | +70/-30            |
| Loa Bluetooth | 100 | +30/-10            |
| Pin dự phòng | 250 | +60/-25            |
| Bộ sạc nhanh | 180 | +40/-15            |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Doanh nghiệp | Số lượng điều mua | Giá cả giao dịch (VNĐ) | Thông tin liên lạc |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Sản Xuất ABC | 150 | 2,500,000 | abc.production@gmail.com, 0987654321 |
| Tập đoàn Thương mại XYZ | 200 | 3,000,000 | xyz.trade.corp@gmail.com, 0912345678 |
| Công ty Cổ phần Dịch vụ DEF | 100 | 2,000,000 | def.servicecorp@gmail.com, 0934567890 |
Theo bảng trên, có thể thấy Tập đoàn Thương mại XYZ là doanh nghiệp mua nhiều điều nhất với số lượng lên tới 200 đơn vị. Mặc dù Công ty TNHH Sản Xuất ABC mua ít hơn nhưng giá trị giao dịch lại cao hơn do giá mỗi điều mà họ mua đắt hơn. Trong khi đó, Công ty Cổ phần Dịch vụ DEF mua ít nhất nhưng vẫn giữ liên lạc qua email và điện thoại để tiếp tục các giao dịch sau này.


Dưới đây là bảng thông tin về những thực phẩm, đồ uống có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chức năng bàng quang:
| Thực Phẩm / Đồ Uống | Ảnh Hưởng |
| --- | --- |
| Nước, Rượu | Tăng lượng nước cần phải thải ra, gây áp lực lên bàng quang. |
| Cà phê, Trà | Chứa caffeine, một chất lợi tiểu, làm tăng tần suất đi tiểu. |
| Soda, Sôcôla, Hoa quả chua, Mận khô, Nước ngọt có ga | Có thể kích thích bàng quang, gây khó chịu hoặc đau. |
| Đồ cay, Chất tạo ngọt nhân tạo, Hành, Pho mát, Gia vị (mù tạt, cà chua, giấm) | Có thể gây viêm nhiễm, kích thích bàng quang. |
Bảng trên liệt kê các loại thực phẩm và đồ uống mà người dùng cần chú ý vì chúng có thể tác động tiêu cực đến chức năng của bàng quang. Các thức uống như rượu, nước, cà phê, trà không chỉ tăng lượng nước cần phải thải ra mà còn chứa caffeine - một chất lợi tiểu mạnh mẽ. Bên cạnh đó, soda, sôcôla, hoa quả chua, mận khô, nước ngọt có ga cũng có thể kích thích bàng quang, gây cảm giác khó chịu. Đặc biệt, những thực phẩm như đồ cay, chất tạo ngọt nhân tạo, hành, pho mát và gia vị như mù tạt, cà chua, giấm đều có khả năng gây viêm nhiễm và kích thích bàng quang.


| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 200 | 2023-07-15 | 2024-07-15 |
| SP002 | 150 | 2023-08-10 | 2024-08-10 |
| SP003 | 300 | 2023-06-20 | 2024-06-20 |
| SP004 | 100 | 2023-09-01 | 2024-09-01 |
| SP005 | 250 | 2023-07-05 | 2024-07-05 |
| SP006 | 350 | 2023-06-10 | 2024-06-10 |
| SP007 | 180 | 2023-08-25 | 2024-08-25 |
| SP008 | 400 | 2023-09-15 | 2024-09-15 |
Bảng "Quản lý hàng hóa và kho" cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các sản phẩm. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, với thông tin chi tiết về số lượng tồn kho, ngày sản xuất và hạn sử dụng. Bằng cách theo dõi những thông tin này, chúng ta có thể quản lý tốt hơn việc nhập - xuất hàng hóa, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tránh lãng phí do hàng hóa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng lưu trữ hiện vật mà bạn yêu cầu:
| Mã Hiện Vật | Tên Hiện Vật | Loại | Tình Trạng | Ngày Nhận | Người Nhận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HV001 | Đèn dầu cổ | Văn hoá | Tốt | 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | Được tặng từ Bảo tàng Lịch sử |
| HV002 | Đồng hồ cát | Lịch sử | Cần sửa chữa | 2024-02-28 | Lê Thị B | Nhận từ Hội đồng Di sản Quốc gia |
| HV003 | Kính viễn vọng | Khoa học | Mới | 2024-03-10 | Trần Văn C | Mua từ nhà đấu giá quốc tế |
| HV004 | Bộ sưu tập tem | Tập bưu | Rất tốt | 2024-04-20 | Phạm Thị D | Nhận từ một người sưu tầm tư nhân |
| HV005 | Bức tranh "Đồng quê" | Nghệ thuật | Tốt | 2024-05-05 | Nguyễn Văn E | Nhận từ cuộc đấu giá nghệ thuật |
| HV006 | Đồ gốm thời Lý | Văn hoá | Cần phục hồi | 2024-05-15 | Lê Thị F | Nhận từ một cuộc khai quật khảo cổ |
| HV007 | Bộ sưu tập sách quý | Thư viện | Tốt | 2024-06-01 | Trần Văn G | Nhận từ di chúc của một nhà văn nổi tiếng |
| HV008 | Chiếc máy ảnh cổ | Công nghệ | Cần sửa chữa | 2024-06-05 | Phạm Thị H | Nhận từ một nhà sưu tầm |
| HV009 | Bộ sưu tập tiền xu | Tiền tệ học | Rất tốt | 2024-06-10 | Nguyễn Văn I | Nhận từ một cuộc đấu giá |
| HV010 | Đàn piano cổ | Nghệ thuật | Mới | 2024-06-15 | Lê Thị J | Nhận từ một gia đình quý tộc |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 hiện vật được nhận vào bảo tàng trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số hiện vật đều ở tình trạng tốt, chỉ có một số ít cần phải sửa chữa hoặc phục hồi. Các hiện vật này được nhận từ nhiều nguồn khác nhau như: tặng từ các tổ chức, mua từ các nhà đấu giá hoặc nhận từ những người sưu tầm tư nhân.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Thời Gian Chuyển Nhà | Địa Điểm Mới | Phương Án Di Chuyển Hàng Hóa | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ------------- | ------------------------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 0987654321         | 2024-07-01           | 123 Đường A, Quận B, TP.HCM | Dịch vụ chuyển nhà trọn gói XYZ | Đã thông báo chuyển đổi địa điểm |
| 2   | Cửa Hàng DEF  | 0912345678         | 2024-07-15           | 456 Đường C, Quận D, TP.HCM | Thuê xe tải tự chuyển             | Cần hỗ trợ về việc đóng gói hàng hóa |
| 3   | Công Ty GHI    | 0987654321         | 2024-07-22           | 789 Đường E, Quận F, TP.HCM | Dịch vụ chuyển nhà trọn gói XYZ | Đang chờ phản hồi về thời gian chuyển đổi |
| 4   | Cửa Hàng JKL  | 0912345678         | 2024-07-29           | 101 Đường G, Quận H, TP.HCM | Thuê xe tải tự chuyển             | Đã chuẩn bị sẵn sàng cho việc di chuyển |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch di chuyển của các khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, ngày dự kiến chuyển, địa chỉ mới và phương án di chuyển hàng hóa. Ngoài ra, có một cột ghi chú để ghi lại bất kỳ thông tin bổ sung nào cần thiết.


Dưới đây là bảng "Tóm tắt chương trình khuyến mãi OPPO F7 và F9" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Giảm giá | Quà tặng | Điều kiện áp dụng | Số lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | OPPO F7 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 10% | Tai nghe không dây | Áp dụng cho tất cả khách hàng mua sản phẩm tại cửa hàng chính hãng | 500 | Không áp dụng với các chương trình khác |
| 2 | OPPO F9 | 2024-06-20 | 2024-07-31 | 15% | Bộ sạc dự phòng | Chỉ áp dụng cho khách hàng đặt hàng qua website chính thức | 300 | Không áp dụng cùng lúc với ưu đãi khác |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng OPPO đang thực hiện hai chương trình khuyến mãi riêng biệt cho hai dòng sản phẩm F7 và F9. Với OPPO F7, mức giảm giá là 10% kèm theo quà tặng là tai nghe không dây. Trong khi đó, OPPO F9 có mức giảm giá cao hơn là 15% và quà tặng là bộ sạc dự phòng. Cả hai chương trình đều bắt đầu từ ngày 20/06/2024 nhưng thời gian kết thúc khác nhau: 20/07/2024 cho F7 và 31/07/2024 cho F9. Điều kiện áp dụng cũng như ghi chú cho thấy những hạn chế cụ thể của từng chương trình.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Chi Tiêu | Ngân Sách Dự Kiến | Hóa Đơn | Chứng Từ | Đối Chiếu Bán Hàng | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|---------------|------------------|--------|---------|-------------------|----------|--------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | Văn phòng phẩm | 25,000           | 10     | 10      | Đúng               | 20,000   |        |
| 19/6 | 45,000    | 25,000   | Dịch vụ       | 20,000           | 8      | 8       | Đúng               | 20,000   |        |
| 18/6 | 55,000    | 35,000   | Bảo dưỡng    | 30,000           | 12     | 12      | Đúng               | 20,000   |        |
| 17/6 | 60,000    | 40,000   | Quảng cáo     | 35,000           | 15     | 15      | Đúng               | 20,000   |        |
| 16/6 | 52,000    | 32,000   | Điện nước     | 28,000           | 11     | 11      | Đúng               | 20,000   |        |
| 15/6 | 58,000    | 38,000   | Nhân sự       | 33,000           | 14     | 14      | Đúng               | 20,000   |        |
| 14/6 | 54,000    | 34,000   | Thuê nhà      | 30,000           | 13     | 13      | Đúng               | 20,000   |        |
| 13/6 | 56,000    | 36,000   | Bảo hiểm       | 28,000           | 12     | 12      | Đúng               | 20,000   |        |
| 12/6 | 51,000    | 31,000   | Khác          | 25,000           | 10     | 10      | Đúng               | 20,000   |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 20 tháng 6. Dù thu nhập hàng ngày thay đổi nhưng lợi nhuận cuối cùng đều ổn định ở mức 20,000. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi tiêu hiệu quả để duy trì mức lợi nhuận mong muốn. Số lượng hóa đơn và chứng từ đều khớp với số lượng chi tiêu, đảm bảo tính minh bạch trong việc theo dõi và kiểm soát tài chính.


| Cổ phiếu | Số lượng | Giá mua | Giá trị hiện tại | Lợi nhuận/Lỗ | Tỷ lệ lợi nhuận/lỗ | Ngày mua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VNM | 100 | 150,000 VND | 160,000 VND | 10,000 VND | +6.67% | 2023-07-15 | Mua thêm nếu giá giảm |
| BID | 50 | 30,000 VND | 32,000 VND | 2,000 VND | +6.67% | 2024-01-10 | Chờ đợi tín hiệu tăng giá |
| VIC | 80 | 25,000 VND | 23,000 VND | -2,000 VND | -8% | 2024-02-20 | Xem xét bán nếu tiếp tục giảm |
| VRE | 120 | 10,000 VND | 11,000 VND | 1,000 VND | +10% | 2024-04-05 | Giữ nguyên |
Dựa trên bảng thông tin, danh mục đầu tư của bạn đang đa dạng với các cổ phiếu từ nhiều ngành khác nhau. Cổ phiếu VRE mang lại tỷ lệ lợi nhuận cao nhất với 10%, trong khi VIC đang ghi nhận lỗ -8%. Bạn cần xem xét kỹ lưỡng trước quyết định mua thêm hoặc bán cổ phiếu dựa trên xu hướng thị trường và chiến lược đầu tư cá nhân.


| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Ngày nhập gần nhất | Ngày xuất gần nhất | Tình trạng |
|---------|----------|------------------|-------------------|---------------|-----------------|------------------|------------|
| H001    | Lưới inox đan | 235              | 100               | 500           | 2024-06-15      | 2024-06-20       | Đủ hàng   |
| H002    | Lưới inox đan | 450              | 200               | 800           | 2024-06-10      | 2024-06-19       | Đủ hàng   |
| H003    | Lưới inox đan | 75               | 100               | 400           | 2024-06-05      | 2024-06-18       | Thiếu hụt |
| H004    | Lưới inox đan | 350              | 150               | 600           | 2024-06-12      | 2024-06-17       | Đủ hàng   |
| H005    | Lưới inox đan | 120              | 100               | 500           | 2024-06-14      | 2024-06-16       | Đủ hàng   |
Bảng "Quản lý kho" cho thấy thông tin chi tiết về số lượng lưới inox đan đang có trong kho. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều ở mức đủ hàng, ngoại trừ mã hàng H003 đang thiếu hụt so với mức tối thiểu đề ra. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tiến hành nhập hàng thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tránh tình trạng thiếu nguyên vật liệu.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tham gia sự kiện:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Loại Sự Kiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 1980-05-10 | Khai trương | Là khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@yahoo.com | 1990-07-15 | Tiệc cưới    | Mua sản phẩm với số lượng lớn |
| 3   | Lê Minh C      | 0945678912    | c@outlook.com | 1975-09-20 | Lễ hội      | Có tiềm năng mua hàng |
| 4   | Đặng Thị D     | 0978901234    | d@gmail.com | 1985-11-25 | Hội thảo     | Quan tâm đến các sản phẩm mới |
| 5   | Phạm Văn E     | 0965432109    | e@yahoo.com | 1995-01-30 | Triển lãm    | Có mối quan hệ tốt với công ty |
| 6   | Hoàng Thị F    | 0956789012    | f@outlook.com | 1980-03-05 | Khai trương | Là khách hàng tiềm năng |
| 7   | Nguyễn Thị G   | 0943210987    | g@gmail.com | 1970-04-10 | Lễ hội      | Thường xuyên tham gia sự kiện |
| 8   | Trần Văn H     | 0921098765    | h@yahoo.com | 1995-06-15 | Hội thảo     | Có khả năng giới thiệu sản phẩm cho người khác |
| 9   | Lê Thị I       | 0912345678    | i@outlook.com | 1985-08-20 | Triển lãm    | Có nhu cầu mua hàng ngay lập tức |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 khách hàng đã tham gia các sự kiện do công ty tổ chức. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, ngày sinh, loại sự kiện mà họ tham gia, cho đến những ghi chú đặc biệt về hành vi mua hàng hoặc mối quan hệ với công ty. Thông tin này rất quý giá để công ty có thể tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả hơn trong tương lai.