Dưới đây là bảng đánh giá và quản lý rủi ro trong quá trình thi công:
| STT | Tên Rủi Ro | Mức Độ Rủi Ro | Biện Pháp Ngăn Ngừa | Người Trách Nhiệm | Thời Gian Kiểm Tra |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chấn động do máy móc | Cao | Kiểm tra định kỳ, bảo dưỡng máy móc | Kỹ sư cơ khí | Mỗi tháng một lần |
| 2 | Tai nạn lao động | Cao | Đào tạo an toàn lao động, sử dụng trang bị bảo hộ | Quản lý dự án | Mỗi tuần một lần |
| 3 | Thiếu hụt vật liệu | Trung bình | Lập kế hoạch mua sắm trước | Nhân viên mua hàng | Mỗi tuần hai lần |
| 4 | Trễ hạn hoàn thành | Trung bình | Lập lịch trình chi tiết, giám sát tiến độ | Quản lý dự án | Hàng ngày |
| 5 | Sự cố về môi trường | Thấp | Tuân thủ các quy định về môi trường | Kỹ sư môi trường | Mỗi tháng một lần |
| 6 | Sai sót kỹ thuật | Cao | Kiểm tra chất lượng, đào tạo kỹ thuật viên | Kỹ sư xây dựng | Mỗi tuần một lần |
| 7 | Rủi ro về tài chính | Cao | Lập kế hoạch tài chính, dự phòng ngân sách | Kế toán dự án | Hàng tháng |
| 8 | Rủi ro về pháp lý | Trung bình | Tuân thủ luật pháp, tư vấn pháp lý | Luật sư dự án | Khi cần thiết |
| 9 | Rủi ro về nhân sự | Trung bình | Tuyển dụng đúng người, đào tạo kỹ năng | Quản lý nhân sự | Khi cần thiết |
| 10 | Rủi ro về thời tiết | Thấp | Xây dựng kế hoạch dự phòng | Quản lý dự án | Trước mỗi mùa mưa bão |
Bảng trên cho thấy có nhiều loại rủi ro khác nhau mà dự án xây dựng có thể đối mặt. Các rủi ro này được phân loại theo mức độ từ cao đến thấp. Để kiểm soát rủi ro, các biện pháp ngăn ngừa cụ thể đã được đề xuất và phân công cho từng người hoặc nhóm phụ trách. Việc kiểm tra định kỳ được thực hiện để đảm bảo rằng các biện pháp ngăn ngừa đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ lương | 30,000,000 VND | Thu nhập |
| 2024-06-18 | Chi phí thuê nhà | -7,000,000 VND | Chi phí cố định |
| 2024-06-20 | Chi phí ăn uống | -1,500,000 VND | Chi phí biến đổi |
Theo bảng trên, ngày 15/06/2024, chúng ta đã nhận được thu nhập từ lương là 30 triệu đồng. Đến ngày 18/06/2024, chúng ta đã chi trả 7 triệu đồng cho việc thuê nhà, một khoản chi phí cố định hàng tháng. Cuối cùng, vào ngày 20/06/2024, chúng ta đã tiêu 1.5 triệu đồng cho các bữa ăn, thuộc loại chi phí biến đổi.
Nhìn chung, số tiền thu nhập cao hơn tổng số tiền chi tiêu, nhưng cần phải chú ý đến việc cân đối giữa thu nhập và chi phí để đảm bảo tình hình tài chính ổn định.


Dưới đây là bảng tổng hợp các thành tích, giải thưởng mà câu lạc bộ bóng đá Man City đã đạt được:
| Năm | Giải Vô địch Ngoại hạng Anh | Cúp FA | Cúp Liên đoàn | Siêu cúp Anh | UEFA Champions League | UEFA Europa League |
|-----|-----------------------------|--------|---------------|-------------|-----------------------|-------------------|
| 2012|            1                |   -    |      -        |      1      |         -             |         -         |
| 2014|            1                |   -    |      1        |      1      |         -             |         -         |
| 2018|            1                |   1    |      1        |      1      |         -             |         -         |
| 2021|            1                |   -    |      1        |      1      |         -             |         -         |
Từ bảng trên, có thể thấy Man City đã chứng tỏ sức mạnh của mình trong suốt thập kỷ qua với 4 lần đăng quang ở Ngoại hạng Anh. Câu lạc bộ cũng đã giành được 1 Cúp FA và 4 Cúp Liên đoàn cùng với 4 Siêu cúp Anh. Mặc dù vậy, Man City vẫn chưa thể chinh phục được UEFA Champions League hay UEFA Europa League. Đây đều là những mục tiêu lớn mà Man City đang hướng tới trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Liệu trình sử dụng Velvet Power" theo yêu cầu:
| Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Số lượng sản phẩm dùng mỗi ngày | Ghi chú |
|---------------|----------------|---------------------------------|---------|
| 2024-06-21    | 2024-06-25     | 2 viên                           | Thời gian này, cơ thể đang thích nghi với sản phẩm. |
| 2024-06-26    | 2024-07-05     | 3 viên                           | Lượng dùng tăng lên để đẩy mạnh hiệu quả. |
| 2024-07-06    | 2024-07-15     | 4 viên                           | Tiếp tục tăng liều để đạt được kết quả tối ưu. |
| 2024-07-16    | 2024-07-25     | 3 viên                           | Giảm liều một chút để kiểm soát tác động của sản phẩm. |
| 2024-07-26    | 2024-08-05     | 2 viên                           | Tiếp tục giảm liều để duy trì hiệu quả lâu dài. |
| 2024-08-06    | 2024-08-15     | 1 viên                           | Bước cuối cùng trong liệu trình, duy trì liều thấp. |
| 2024-08-16    | 2024-08-25     | 1 viên mỗi 2 ngày               | Kiểm soát liều dùng để tránh quá tải. |
| 2024-08-26    |                | Dừng lại                        | Kết thúc liệu trình. |
Bảng trên mô tả chi tiết về liệu trình sử dụng sản phẩm Velvet Power từ ngày 21/06/2024 đến khoảng giữa tháng 8/2024. Liều lượng bắt đầu từ 2 viên mỗi ngày và dần tăng lên 4 viên, sau đó giảm xuống để kiểm soát tác động của sản phẩm đối với cơ thể. Cuối cùng, người dùng sẽ dừng lại sau khi hoàn thành liệu trình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến chi phí sản xuất và lợi nhuận từ sản phẩm của Kim-Chan:
| STT | Sản Phẩm | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Lao Động | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kim-Chan A | 500000 | 300000 | 200000 | 1000000 | 1800000 | 800000 |
| 2 | Kim-Chan B | 600000 | 400000 | 100000 | 1100000 | 2000000 | 900000 |
| 3 | Kim-Chan C | 700000 | 500000 | 300000 | 1500000 | 2500000 | 1000000 |
| 4 | Kim-Chan D | 800000 | 600000 | 400000 | 1800000 | 3000000 | 1200000 |
| 5 | Kim-Chan E | 900000 | 700000 | 500000 | 2100000 | 3500000 | 1400000 |
| 6 | Kim-Chan F | 1000000 | 800000 | 600000 | 2400000 | 4000000 | 1600000 |
| 7 | Kim-Chan G | 1100000 | 900000 | 700000 | 2700000 | 4500000 | 1800000 |
| 8 | Kim-Chan H | 1200000 | 1000000 | 800000 | 3000000 | 5000000 | 2000000 |
| 9 | Kim-Chan I | 1300000 | 1100000 | 900000 | 3300000 | 5500000 | 2200000 |
| 10 | Kim-Chan J | 1400000 | 1200000 | 1000000 | 3600000 | 6000000 | 2400000 |
Phân tích sơ bộ cho thấy, mặc dù chi phí sản xuất tăng dần theo từng dòng sản phẩm, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận cũng tăng lên theo thứ tự từ sản phẩm Kim-Chan A đến J. Đây là tín hiệu tốt cho thấy chiến lược giá bán và sản xuất hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ---------- | -------- | ------- | --------- | ------ |
| 1   | Trà Xanh    | 200      | 2024-06-01 | 2025-06-01  | Còn Hàng   | 10,000   | 20,000  | 10,000    |        |
| 2   | Cà Phê Robusta | 150     | 2024-06-10 | 2026-06-10  | Còn Hàng   | 15,000   | 30,000  | 15,000    |        |
| 3   | Trái Cây Sấy | 300      | 2024-06-15 | 2024-09-15  | Còn Hàng   | 8,000    | 15,000  | 7,000     |        |
| 4   | Mì Ý         | 100      | 2024-06-20 | 2026-06-20  | Còn Hàng   | 20,000   | 35,000  | 15,000    |        |
| 5   | Sô Cô La     | 250      | 2024-06-05 | 2025-06-05  | Còn Hàng   | 12,000   | 25,000  | 13,000    |        |
| 6   | Bánh Kẹo    | 500      | 2024-06-18 | 2024-12-18  | Còn Hàng   | 5,000    | 10,000  | 5,000     |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kế hoạch "Bồ tát tâm". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ trà xanh, cà phê robusta, trái cây sấy, mì ý, sô cô la đến bánh kẹo. Từ số lượng, ngày nhập, ngày hết hạn, trạng thái hàng hóa, giá nhập, giá bán và lợi nhuận, bảng này giúp nắm bắt được toàn bộ tình hình hàng hóa, từ đó đưa ra các quyết định quản lý hợp lý. Đặc biệt, chú ý đến thời gian hết hạn của hàng hóa để tránh lãng phí.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
|---|------------------|------------|---------------------|--------------|------------------|
|1| Cập Nhập Dữ Liệu Kho | Đảm bảo thông tin sản phẩm được cập nhật chính xác, kịp thời | Hàng Ngày | Nhân Viên Quản Lý Kho | Giảm thiểu lỗi trong việc quản lý hàng hóa |
|2| Kiểm kê định kỳ | Đảm bảo số lượng thực tế trong kho khớp với dữ liệu trên hệ thống | Cuối Mỗi Tháng | Nhân Viên Kỹ Thuật và Nhân Viên Quản Lý Kho | Phát hiện sớm sai sót, mất mát hàng hóa |
|3| Xây Dựng Hệ Thống Lưu trữ | Tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm chi phí vận hành kho | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Quản Lý Dự Án và Nhân Viên Quản Lý Kho | Tăng cường hiệu suất hoạt động của kho |
Bảng trên mô tả ba kế hoạch quan trọng trong việc quản lý kho. Đầu tiên là việc cập nhật dữ liệu hàng ngày để đảm bảo thông tin về hàng hóa luôn chính xác. Thứ hai là kiểm kê định kỳ vào cuối mỗi tháng giúp phát hiện sớm những vấn đề như mất mát hoặc lỗi trong dữ liệu. Cuối cùng, dự án xây dựng hệ thống lưu trữ từ ngày 01/07/2024 đến 31/08/2024 nhằm tối ưu hóa không gian và giảm chi phí vận hành kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách thành viên công hội đối thủ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thành Viên | Vai Trò | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Điểm Sức Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lãnh Đạo | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Kỹ Năng Quản Lý | Thiếu Kỹ Năng Giao Tiếp |
| 2   | Trần Thị B     | Thành Viên | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm | Thiếu Kiên Nhẫn |
| 3   | Lê Văn C       | Thành Viên | 0934567890    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề | Thiếu Kỹ Năng Lãnh Đạo |
| 4   | Phạm Thị D     | Thành Viên | 0945678901    | d@gmail.com | Cần Thơ | Kỹ Năng Tổ Chức | Thiếu Kỹ Năng Giao Tiếp |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thành Viên | 0956789012    | e@gmail.com | Hải Phòng | Kỹ Năng Lập Trình | Thiếu Kỹ Năng Quản Lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Thành Viên | 0967890123    | f@gmail.com | Huế | Kỹ Năng Thiết Kế | Thiếu Kỹ Năng Làm Việc Nhóm |
| 7   | Trần Văn G     | Thành Viên | 0978901234    | g@gmail.com | Nha Trang | Kỹ Năng Phân Tích | Thiếu Kỹ Năng Tổ Chức |
| 8   | Lê Thị H       | Thành Viên | 0989012345    | h@gmail.com | Vũng Tàu | Kỹ Năng Tiếp Thị | Thiếu Kỹ Năng Lập Trình |


Dưới đây là bảng "Quản lý lễ vật" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Lễ Vật | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoa tươi | 500 bông | 2000 | 1,000,000 | 2024-06-18 | Hoa Sắc Màu | Đủ | - |
| 2 | Rượu ngoại | 30 chai | 500,000 | 15,000,000 | 2024-06-19 | Rượu Thế Giới | Đủ | - |
| 3 | Bánh mỳ Pháp | 200 cái | 10,000 | 2,000,000 | 2024-06-20 | Bếp Bánh Paris | Đủ | - |
| 4 | Thức uống có gas | 100 lon | 7,000 | 700,000 | 2024-06-20 | Nước Ngọt Việt | Đủ | - |
| 5 | Quả dưa hấu | 20 quả | 50,000 | 1,000,000 | 2024-06-20 | Trái Cây Xanh | Đủ | - |
| 6 | Bánh ngọt | 150 cái | 15,000 | 2,250,000 | 2024-06-20 | Bếp Bánh Paris | Đủ | - |
| 7 | Trái cây sấy khô | 10 kg | 200,000 | 2,000,000 | 2024-06-19 | Trái Cây Xanh | Đủ | - |
| 8 | Kẹo mút | 300 viên | 2,000 | 600,000 | 2024-06-19 | Kẹo Ngọt Việt | Đủ | - |
| 9 | Bia nội địa | 50 chai | 25,000 | 1,250,000 | 2024-06-18 | Bia Việt Nam | Đủ | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại lễ vật đã mua cho sự kiện sắp tới. Mỗi mục đều được ghi rõ số lượng, đơn giá, tổng giá, ngày mua, nhà cung cấp và trạng thái hiện tại. Tất cả các mặt hàng đều đã đủ số lượng như dự kiến. Đặc biệt, chúng ta đã chi tiêu khoảng 25 triệu đồng cho rượu ngoại và gần 2 triệu đồng cho hoa tươi.


| Loại Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vũ Khí | 150 | Đủ | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Bao gồm súng trường, dao kiếm. |
| Áo Giáp | 100 | Thiếu | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Cần đặt mua thêm để đủ cho chiến dịch sắp tới. |
| Nguyên Liệu | 500 kg | Đủ | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Bao gồm thép, nhôm, đồng. |
| Vật Phẩm Khác | 200 | Đủ | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Bao gồm đèn pin, bình cứu hỏa. |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa vận chuyển:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Địa Điểm Giao Hàng | Khách Hàng | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Chờ xuất kho | Hà Nội | Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | Đã thanh toán |
| 2 | SP002 | Điện thoại di động Samsung | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Chờ xuất kho | Hồ Chí Minh | Công ty TNHH Thương mại ABC | Chưa thanh toán |
| 3 | SP003 | Tivi Sony 4K | 10 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Chờ xuất kho | Đà Nẵng | Công ty TNHH Dịch vụ LMN | Đã thanh toán |
| 4 | SP004 | Loa không dây JBL | 30 | 2024-06-19 | 2024-07-01 | Chờ xuất kho | Hải Phòng | Công ty Cổ phần Dịch vụ PQR | Đã thanh toán |
| 5 | SP005 | Camera giám sát Hikvision | 20 | 2024-06-20 | 2024-07-03 | Chờ xuất kho | Cần Thơ | Công ty TNHH Thiết bị điện STU | Chưa thanh toán |
| 6 | SP006 | Bộ lưu điện UPS | 15 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Chờ xuất kho | Huế | Công ty Cổ phần Công nghệ VWX | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang chờ xuất kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái, địa điểm giao hàng, khách hàng và tình trạng thanh toán. Có thể nhận thấy rằng đa số các mặt hàng đã được thanh toán, chỉ có một số ít vẫn chưa hoàn tất việc thanh toán. Điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn về lưu lượng hàng hóa cũng như tình hình tài chính.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng mục tiêu và phản hồi của họ đối với sản phẩm:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến Phản Hồi | Mục Tiêu Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động Samsung S21 | 2024-06-01 | 4.5 | "Sản phẩm tốt, nhưng pin hơi yếu." | Giới thiệu sản phẩm pin dự phòng |
| 002 | Lê Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS | 2024-06-10 | 5 | "Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh và âm thanh." | Đề xuất mua thêm chuột không dây |
| 003 | Trần Minh C | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-15 | 4 | "Âm thanh tốt, nhưng thiết kế hơi nặng." | Khuyến nghị sản phẩm nhẹ hơn |


| STT | Tên tín đồ | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Mức độ hoạt động | Góp phần | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1980-05-12 | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cao | Thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện | Là thành viên cốt lõi trong nhóm. |
| 2 | Trần Thị B | 1990-03-20 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Trung bình | Đóng góp tài chính cho các dự án | Luôn sẵn lòng hỗ trợ khi cần thiết. |
| 3 | Lê Văn C | 1975-11-01 | Đà Nẵng, Việt Nam | 0909876543 | levan@gmail.com | Thấp | Tham gia ít hoạt động | Cần tăng cường sự tham gia. |
| 4 | Phạm Thị D | 1985-09-15 | Hải Phòng, Việt Nam | 0911223344 | phamthid@gmail.com | Cao | Thường xuyên chia sẻ thông tin về tổ chức | Có ảnh hưởng lớn đến cộng đồng mạng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý quan hệ với tín đồ của một tổ chức cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một tín đồ khác nhau, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ liên lạc, mức độ hoạt động và đóng góp của họ. Ví dụ, Nguyễn Văn A là thành viên cốt lõi, thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện. Trái lại, Lê Văn C có mức độ hoạt động thấp và cần được khuyến khích tham gia nhiều hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng quan tâm đến tác phẩm của Rodin:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tác Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Nhà Sưu Tầm      | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | "Người Tư Lệnh"   | 2024-06-15   |
| 2   | Trần Thị B      | Bảo Tàng         | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | "Suy Ngẫm"        | 2024-06-16   |
| 3   | Lê Văn C        | Phòng Trưng Bày  | TP.HCM  | 0999888777     | c@gmail.com | "Nỗi Đau"         | 2024-06-17   |
| 4   | Hoàng Thị D     | Nhà Sưu Tầm      | Hải Phòng| 0988776655     | d@gmail.com | "Quả Tim"        | 2024-06-18   |
| 5   | Nguyễn Minh E    | Bảo Tàng         | Cần Thơ  | 0977665544     | e@gmail.com | "Người Tư Lệnh"   | 2024-06-19   |
| 6   | Phạm Văn F       | Phòng Trưng Bày  | Huế     | 0966554433     | f@gmail.com | "Suy Ngẫm"        | 2024-06-20   |
| 7   | Trần Thị G       | Nhà Sưu Tầm      | Nha Trang| 0955443322    | g@gmail.com | "Nỗi Đau"         | 2024-06-20   |
Bảng trên cho thấy có 7 khách hàng từ nhiều nơi khác nhau trên cả nước, từ Bắc vào Nam, đã liên hệ để bày tỏ sự quan tâm đến các tác phẩm của Rodin. Có thể thấy rằng "Người Tư Lệnh" và "Suy Ngẫm" là hai tác phẩm thu hút sự chú ý nhiều nhất, mỗi tác phẩm đều nhận được sự quan tâm từ ít nhất hai khách hàng. Điều này cho thấy sức hấp dẫn lớn của những tác phẩm nghệ thuật này đối với công chúng.


| Độ tuổi | Giới tính | Quốc tịch | Số lần thăm | Mục đích du lịch | Sản phẩm dịch vụ yêu thích |
|--------|----------|----------|------------|--------------|------------------|
| 25-34  | Nữ       | Việt Nam | 3         | Nghỉ dưỡng | Spa, Nhà hàng    |
| 35-44  | Nam      | Mỹ       | 2         | Công tác    | Dịch vụ phòng họp |
| 45-54  | Nữ       | Anh      | 1         | Du lịch     | Tour khám phá    |
| 55-64  | Nam      | Úc       | 4         | Nghỉ dưỡng | Golf             |
Bảng phân tích dữ liệu du khách trên cho thấy đa số du khách thuộc độ tuổi từ 25 đến 34 và chủ yếu là nữ giới từ Việt Nam. Họ thường ghé thăm để nghỉ dưỡng và dịch vụ họ yêu thích nhất là spa và nhà hàng. Trái lại, du khách từ nước ngoài như Mỹ, Anh và Úc thường đến với mục đích công tác hoặc du lịch, và họ quan tâm nhiều hơn đến dịch vụ phòng họp, tour du lịch và sân golf. Những thông tin này rất hữu ích trong việc định hình chiến lược kinh doanh và marketing, giúp tập trung vào nhu cầu cụ thể của từng nhóm đối tượng khách hàng.


| Khu Vực | Tình hình an ninh chính trị | Trật tự an toàn xã hội |
| --- | --- | --- |
| Miền Bắc | Hoạt động ổn định, không có sự cố chính trị đáng chú ý. | An toàn xã hội được duy trì tốt, tỷ lệ tội phạm giảm 5% so với quý trước. |
| Miền Trung | Có một số vụ biểu tình nhỏ do vấn đề môi trường nhưng đã được giải quyết nhanh chóng. | Tăng cường tuần tra, tỷ lệ vi phạm giao thông giảm 10%. |
| Miền Nam | Hoạt động chính trị diễn ra bình thường, không có xung đột. | Tình hình an toàn xã hội ổn định, tỷ lệ tội phạm online tăng nhẹ 2%. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội ở ba khu vực chính của Việt Nam. Miền Bắc đang chứng kiến sự ổn định cả về mặt chính trị lẫn an toàn xã hội, với tỷ lệ tội phạm giảm. Miền Trung cũng giữ vững an ninh chính trị dù có một vài sự cố nhỏ, đồng thời cải thiện trật tự an toàn xã hội qua việc giảm vi phạm giao thông. Trong khi đó, miền Nam duy trì hoạt động chính trị ổn định nhưng cần quan tâm hơn đến tình hình tội phạm online đang có xu hướng tăng nhẹ.


Dưới đây là bảng chi tiết về các khoản tiền mà ông T phải chịu:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thuế thu nhập cá nhân | 5,000,000 | 5,500,000 | 6,000,000 | 6,500,000 | 7,000,000 | 7,500,000 |
| 2   | Bảo hiểm y tế | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 3   | Bảo hiểm xã hội | 2,500,000 | 2,500,000 | 2,500,000 | 2,500,000 | 2,500,000 | 2,500,000 |
| 4   | Điện nước | 1,500,000 | 1,600,000 | 1,700,000 | 1,800,000 | 1,900,000 | 2,000,000 |
| 5   | Internet | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 |
| 6   | Tiền ăn | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 |
| 7   | Tiêu vặt | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng ông T đang chịu một mức thuế thu nhập khá cao, tăng dần theo thời gian. Ngoài ra, những khoản chi cố định khác như bảo hiểm, tiền ăn và tiêu vặt đều duy trì mức ổn định. Điều này cho thấy ông T cần xem xét lại kế hoạch tài chính của mình để đảm bảo cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho nguyên liệu và thành phẩm bánh Chưng Vuông – Đất – Âm:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Thành Phẩm | Số Lượng (Cái/Kg) | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | ----------------- | ---------- | ------------ | ---------- | -------- |
| 1   | Lá dong                  | 500 cái            | 2024-06-10 | 2024-06-30  | Còn        |          |
| 2   | Gạo nếp                   | 100 Kg             | 2024-06-05 | 2024-12-05  | Còn        |          |
| 3   | Thịt heo                 | 50 Kg              | 2024-06-18 | 2024-06-25  | Còn        |          |
| 4   | Bánh chưng vuông         | 200 cái            | 2024-06-19 | 2024-06-29  | Còn        |          |
| 5   | Đậu xanh                 | 30 Kg              | 2024-06-01 | 2024-09-01  | Còn        |          |
| 6   | Bánh chưng vuông         | 100 cái            | 2024-06-20 | 2024-06-30  | Còn        |          |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của nguyên liệu và sản phẩm bánh chưng. Có thể thấy, chúng ta đang có đủ nguyên liệu để tiếp tục sản xuất bánh chưng như lá dong, gạo nếp, thịt heo, đậu xanh. Đặc biệt, lượng bánh chưng đã sản xuất ra cũng khá lớn với tổng cộng 300 cái. Tất cả các nguyên liệu và sản phẩm đều còn trong hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
|---------|--------------|--------------|------------|----------------|---------------------|
| 001     | Bánh mỳ tươi | 500          | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-06-25          |
| 002     | Sữa tươi      | 300          | Hết hạn   | 2024-06-15    | 2024-06-20          |
| 003     | Trái cây khô  | 200          | Tốt        | 2024-05-20    | 2024-07-01          |
| 004     | Bia          | 800          | Tốt        | 2024-06-10    | 2024-06-30          |
| 005     | Nước ngọt    | 400          | Tốt        | 2024-06-05    | 2024-06-25          |
| 006     | Cà phê       | 150          | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-06-28          |
| 007     | Trà           | 300          | Tốt        | 2024-05-30    | 2024-06-30          |
| 008     | Phô mai       | 100          | Tốt        | 2024-06-15    | 2024-06-28          |
| 009     | Bột mì       | 600          | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-01          |
| 010     | Chocola      | 250          | Tốt        | 2024-06-10    | 2024-06-25          |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa của công ty. Có thể thấy, sữa tươi (Mã 002) đã hết hạn sử dụng từ ngày nhập kho và cần được xử lý ngay lập tức. Các mặt hàng khác đều trong tình trạng tốt. Đặc biệt, bánh mỳ tươi (Mã 001) và bia (Mã 004) có lượng tồn kho lớn nhất, trong khi phô mai (Mã 008) là mặt hàng có lượng tồn kho ít nhất.


Dưới đây là bảng "Hoạt động của Mặt trận Việt Minh" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa Điểm | Hoạt động | Kết quả | Lãnh đạo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1945-08-14 | Hà Nội | Tổ chức cuộc họp kín, chuẩn bị cho cuộc cách mạng tháng 8 | Thống nhất kế hoạch hành động | Hồ Chí Minh | Cuộc họp diễn ra bí mật tại nhà số 67 Hàng Bạc. |
| 1945-08-19 | Sài Gòn | Khởi nghĩa giành chính quyền từ tay quân Nhật và Pháp | Thành công, thành lập Uỷ ban nhân dân cách mạng lâm thời | Võ Nguyên Giáp | Cuộc khởi nghĩa kéo dài trong 3 ngày với sự tham gia của hàng ngàn người dân. |
| 1945-09-02 | Hà Nội | Tuyên bố Độc lập, thành lập nước CH Dân chủ Cộng hòa Việt Nam | Thành lập chính phủ mới | Hồ Chí Minh | Lễ tuyên bố diễn ra tại Quảng trường Ba Đình trước hàng nghìn người dân. |
| 1946-11-06 | Toàn quốc | Tiến hành cuộc tổng tuyển cử đầu tiên | Thành công, bầu ra Quốc hội đầu tiên | Trường Chinh | Đây là lần đầu tiên người dân Việt Nam được tham gia vào việc chọn lựa đại diện cho mình. |
| 1954-03-13 | Điện Biên Phủ | Bắt đầu chiến dịch Điện Biên Phủ | Chiến thắng lớn trước Pháp, mở đường cho Hiệp định Genève | Võ Nguyên Giáp | Chiến dịch kéo dài 56 ngày, kết thúc bằng chiến thắng lịch sử của quân đội Việt Minh. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những hoạt động quan trọng mà Mặt trận Việt Minh đã thực hiện từ năm 1945 đến 1954. Từ việc tổ chức cuộc họp kín chuẩn bị cho cuộc cách mạng tháng 8, đến việc tiến hành cuộc khởi nghĩa ở Sài Gòn, sau đó là tuyên bố độc lập và tiến hành cuộc tổng tuyển cử đầu tiên. Đặc biệt, chiến dịch Điện Biên Phủ đã đánh dấu một bước ngoặt lớn trong lịch sử Việt Nam, khi quân đội Việt Minh giành chiến thắng trước Pháp, mở đường cho Hiệp định Genève. Mỗi hoạt động đều có sự lãnh đạo rõ ràng, từ Hồ Chí Minh, Võ Nguyên Giáp đến Trường Chinh, cùng với những ghi chú chi tiết về từng sự kiện.


| STT | Mục tiêu Cải tiến | KPIs | Trạng thái hiện tại | Mục tiêu cải tiến | Hành động dự kiến | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ---------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tăng độ hài lòng của khách hàng | Tỉ lệ phản hồi tích cực từ khảo sát khách hàng | 70% | Đạt 90% vào cuối quý IV/2024 | Tổ chức khảo sát định kỳ, phân tích và giải quyết các vấn đề khách hàng nêu ra | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 | Bộ phận Chăm sóc khách hàng | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 90% | Cần sự hỗ trợ của toàn bộ công ty |
| 2   | Giảm tỉ lệ khách hàng rời bỏ | Tỉ lệ khách hàng không tái mua | 30% | Giảm xuống còn 15% vào cuối năm 2024 | Xây dựng chương trình khuyến mãi cho khách hàng cũ, nâng cao chất lượng dịch vụ | Từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024 | Phòng Kinh doanh & Tiếp thị | Giảm tỉ lệ khách hàng rời bỏ xuống 15% | Cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3   | Tăng số lượng khách hàng mới | Số lượng khách hàng mới mỗi tháng | 100 khách hàng | Tăng lên 200 khách hàng vào cuối quý III/2024 | Triển khai chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội, tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm | Từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024 | Phòng Kinh doanh & Tiếp thị | Tăng số lượng khách hàng mới lên 200 người | Cần phân tích thị trường để xác định đối tượng mục tiêu |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong việc cải thiện dịch vụ và giữ chân khách hàng. Đầu tiên, chúng ta đang cố gắng tăng độ hài lòng của khách hàng từ 70% lên 90% thông qua việc phân tích và giải quyết các vấn đề mà khách hàng gặp phải. Thứ hai, chúng ta muốn giảm tỉ lệ khách hàng rời bỏ từ 30% xuống 15% bằng cách cung cấp ưu đãi cho khách hàng cũ và cải thiện chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, chúng ta đặt mục tiêu tăng số lượng khách hàng mới mỗi tháng từ 100 lên 200 thông qua các chiến dịch quảng cáo và sự kiện giới thiệu sản phẩm.


| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | --------------- |
| 1   | Báo cáo hoạt động công đoàn năm 2023 | 2024-05-01 |
| 2   | Quyết định về việc tổ chức Đại hội Công đoàn cơ sở nhiệm kỳ 2024-2029 | 2024-06-01 |
| 3   | Kế hoạch triển khai các hoạt động kỷ niệm 90 năm ngày thành lập Công đoàn Việt Nam | 2024-06-02 |
| 4   | Biên bản họp Ban chấp hành Công đoàn cơ sở tháng 5/2024 | 2024-06-05 |
| 5   | Đề án cải cách hành chính trong hoạt động công đoàn | 2024-06-10 |
| 6   | Báo cáo tổng kết công tác công đoàn và phong trào công nhân viên chức lao động năm 2023 | 2024-06-15 |
| 7   | Hướng dẫn thực hiện quy chế dân chủ ở nơi làm việc | 2024-06-18 |
| 8   | Dự thảo quy định về trách nhiệm của người đứng đầu trong việc thực hiện quy chế dân chủ ở nơi làm việc | 2024-06-19 |
| 9   | Thông báo về việc tổ chức lớp tập huấn nghiệp vụ công đoàn năm 2024 | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 tài liệu quan trọng liên quan đến hoạt động của công đoàn từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Các tài liệu này bao gồm báo cáo, quyết định, kế hoạch, biên bản họp, đề án, hướng dẫn và thông báo. Mỗi tài liệu đều có ngày cập nhật cụ thể, giúp theo dõi và quản lý hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Phát triển Kinh tế Quy Nhơn" theo định dạng Markdown:
| Năm | Tổng Doanh Thu | Lợi Nhuận Ròng | Đầu Tư | Chi Tiêu Hoạt Động | Chi Tiêu Đầu Tư | Lượng Khách Trong Nước | Lượng Khách Quốc Tế | Tổng Số Khách | Tổng Vốn Đầu Tư |
|-----|----------------|----------------|---------|-------------------|-----------------|------------------------|----------------------|---------------|----------------|
| 2019| 500 tỷ         | 100 tỷ         | 300 tỷ  | 200 tỷ            | 100 tỷ          | 1 triệu                | 500 nghìn            | 1.5 triệu     | 400 tỷ         |
| 2020| 480 tỷ         | 90 tỷ          | 280 tỷ  | 190 tỷ            | 90 tỷ           | 900 nghìn              | 450 nghìn            | 1.35 triệu    | 380 tỷ         |
| 2021| 520 tỷ         | 110 tỷ         | 320 tỷ  | 220 tỷ            | 100 tỷ          | 1.2 triệu              | 600 nghìn            | 1.8 triệu     | 420 tỷ         |
| 2022| 550 tỷ         | 120 tỷ         | 350 tỷ  | 250 tỷ            | 100 tỷ          | 1.5 triệu              | 750 nghìn            | 2.25 triệu    | 450 tỷ         |
| 2023| 600 tỷ         | 130 tỷ         | 380 tỷ  | 280 tỷ            | 100 tỷ          | 1.8 triệu              | 900 nghìn            | 2.7 triệu     | 480 tỷ         |
| 2024| 650 tỷ         | 150 tỷ         | 420 tỷ  | 320 tỷ            | 100 tỷ          | 2.1 triệu              | 1.05 triệu           | 3.15 triệu    | 500 tỷ         |
Theo bảng trên, từ năm 2019 đến 2024, tổng doanh thu và lợi nhuận ròng của Quy Nhơn đều tăng đều đặn mỗi năm. Đồng thời, lượng khách du lịch trong nước và quốc tế cũng tăng lên đáng kể, góp phần làm tăng tổng số khách hàng năm. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ về kinh tế của Quy Nhơn, đặc biệt trong lĩnh vực du lịch.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí ăn uống tại Gili Meno, Gili Air và Gili T:
| Ngày | Địa điểm | Loại bữa ăn | Giá tiền (IDR) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | Gili Meno | Sáng | 75.000 | Bao gồm cà phê, bánh mì nướng và trái cây |
| 21/06/2024 | Gili Meno | Trưa | 120.000 | Bữa trưa hải sản với nước ép dừa |
| 21/06/2024 | Gili Meno | Tối | 150.000 | Bữa tối buffet với nhiều lựa chọn hải sản |
| 22/06/2024 | Gili Air | Sáng | 60.000 | Bữa sáng kiểu Indonesia |
| 22/06/2024 | Gili Air | Trưa | 100.000 | Bữa trưa cơm nasi goreng |
| 22/06/2024 | Gili Air | Tối | 130.000 | Bữa tối BBQ hải sản |
| 23/06/2024 | Gili T | Sáng | 80.000 | Bữa sáng với bánh mì và cafe |
| 23/06/2024 | Gili T | Trưa | 125.000 | Bữa trưa lẩu hải sản |
| 23/06/2024 | Gili T | Tối | 160.000 | Bữa tối pizza và bia |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng chi phí ăn uống tại Gili Meno cao nhất trong số ba hòn đảo, đặc biệt là vào buổi tối. Gili Air cung cấp các lựa chọn giá cả phải chăng hơn một chút, trong khi Gili T có mức giá tương đối giữa hai nơi kia. Điều này cho thấy bạn nên cân nhắc kỹ lưỡng việc lựa chọn nơi ăn dựa trên ngân sách của mình.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý Kho X-Men Inventory Control" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Trong Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|---------------------|---------------------|-----------------|
| XM001       | Bộ Đồ Wolverine    | 15                  | 2024-06-19      |
| XM002       | Áo Jean Grey        | 30                  | 2024-06-20      |
| XM003       | Quần Cyclops        | 20                  | 2024-06-18      |
| XM004       | Dép Storm           | 45                  | 2024-06-20      |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta có thể thấy rằng "Dép Storm" là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho với 45 sản phẩm. Mặt hàng "Bộ Đồ Wolverine" và "Quần Cyclops" đều đã được cập nhật gần đây nhưng số lượng ít hơn so với "Dép Storm". Đặc biệt, "Áo Jean Grey" là mặt hàng có số lượng lớn thứ hai trong kho và cũng vừa được cập nhật vào hôm nay.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tiền tệ:
| STT | Loại Tiền Tệ | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | USD          | 5000     | 23,500                | 117,500,000         | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A    |
| 2   | EUR          | 2000     | 28,000                | 56,000,000          | 2024-06-19    | Trần Thị B      |
| 3   | JPY          | 1000000  | 20                     | 20,000,000          | 2024-06-18    | Lê Văn C        |
| 4   | AUD          | 1500     | 16,000                | 24,000,000          | 2024-06-17    | Hoàng Thị D     |
| 5   | CAD          | 1000     | 18,000                | 18,000,000          | 2024-06-16    | Nguyễn Thị E    |
| 6   | SGD          | 800      | 17,000                | 13,600,000          | 2024-06-15    | Trần Văn F      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho lưu trữ tiền tệ của công ty. Công ty đang nắm giữ một lượng lớn tiền tệ từ nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Úc, Canada và Singapore. Tổng giá trị của tất cả các loại tiền tệ này trong kho lưu trữ lên đến hơn 248.100.000.000 VND. Mỗi dòng trong bảng đều ghi rõ ngày cập nhật cuối cùng và người đã thực hiện việc cập nhật, giúp đảm bảo độ chính xác và cập nhật thông tin.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua máy cắt gạch:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Model Máy |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bách | 0987654321 | Hà Nội | 2024-06-15 | MC-1000 |
| 2 | Trần Thị Hoa | 0912345678 | Đà Nẵng | 2024-06-18 | MC-2000 |
| 3 | Lê Minh Tuấn | 0901234567 | Hồ Chí Minh | 2024-06-20 | MC-3000 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 3 khách hàng đã mua máy cắt gạch. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ, ngày mua và model máy mà họ đã chọn. Có thể thấy, khách hàng từ khắp nơi trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh đều quan tâm đến sản phẩm này. Đặc biệt, dòng máy MC-3000 có vẻ như đang nhận được sự ưu ái lớn từ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về cơ sở vật chất của một tổ chức nào đó:
| STT | Tên thiết bị | Số lượng | Tình trạng | Ngày mua | Giá trị (VND) | Bảo hành đến | Vị trí đặt | Người quản lý |
| --- | ------------ | -------- | --------- | --------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------------- |
| 1   | Máy tính A   | 50       | Tốt       | 2023-06-15 | 10,000,000     | 2024-06-15   | Phòng làm việc | Nguyễn Văn A |
| 2   | Máy in B     | 10       | Trung bình | 2022-07-01 | 2,000,000      | 2023-07-01   | Phòng họp     | Trần Thị B |
| 3   | Máy chiếu C  | 5        | Tốt       | 2022-08-10 | 5,000,000      | 2023-08-10   | Phòng họp     | Lê Văn C |
| 4   | Máy lạnh D   | 20       | Tốt       | 2022-09-01 | 15,000,000     | 2023-09-01   | Toàn bộ tòa nhà | Phạm Thị D |
| 5   | Bàn làm việc E | 100    | Tốt       | 2022-10-01 | 500,000        | 2023-10-01   | Toàn bộ tòa nhà | Ngô Văn E |
| 6   | Ghế làm việc F | 100    | Tốt       | 2022-10-01 | 600,000        | 2023-10-01   | Toàn bộ tòa nhà | Nguyễn Thị F |
| 7   | Hệ thống điện G | 1     | Tốt       | 2022-11-01 | 50,000,000     | 2023-11-01   | Toàn bộ tòa nhà | Trần Văn G |
| 8   | Hệ thống mạng H | 1     | Tốt       | 2022-12-01 | 30,000,000     | 2023-12-01   | Toàn bộ tòa nhà | Đặng Thị H |
| 9   | Hệ thống an ninh I | 1   | Tốt       | 2023-01-01 | 20,000,000     | 2024-01-01   | Toàn bộ tòa nhà | Lê Văn I |
| 10  | Hệ thống camera J | 50   | Tốt       | 2023-02-01 | 10,000,000     | 2024-02-01   | Toàn bộ tòa nhà | Nguyễn Văn J |
Bảng trên cho thấy tổng quan về cơ sở vật chất mà tổ chức đang sở hữu. Có thể thấy, số lượng máy tính và ghế làm việc chiếm tỷ lệ lớn nhất. Tất cả các thiết bị đều ở trong tình trạng tốt hoặc trung bình, điều này phản ánh việc quản lý và bảo dưỡng tốt từ phía tổ chức. Ngoài ra, tất cả các thiết bị đều được bảo hành ít nhất đến năm 2023, giúp giảm thiểu chi phí sửa chữa nếu có hỏng hóc.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý từ khóa:
| STT | Từ khóa | Số lần xuất hiện | Tần suất (%/tháng) | Vị trí trang tìm kiếm | Điểm chất lượng Google Adwords | Trạng thái | Mục tiêu tối ưu hóa |
| --- | ------- | ---------------- | ------------------ | --------------------- | --------------------------------- | --------- | ------------------- |
| 1   | Dịch vụ tư vấn | 2500            | 15%                | Trang 3               | 7/10                             | Đang chạy | Top 1-3             |
| 2   | Thiết kế website | 3000           | 20%                | Trang 2               | 8/10                             | Đang chạy | Top 1-2             |
| 3   | SEO chuyên nghiệp | 1500          | 10%                | Trang 4               | 6/10                             | Đang chạy | Top 3-5             |
| 4   | Quảng cáo online | 2000           | 12%                | Trang 1               | 9/10                             | Đang chạy | Giữ nguyên vị trí    |
| 5   | Digital marketing | 1800         | 11%                | Trang 2               | 7.5/10                           | Đang chạy | Top 2-3             |
| 6   | Quản lý thương hiệu | 1200        | 8%                 | Trang 5               | 5/10                             | Dừng lại | Xem xét sau         |
| 7   | Tiếp thị nội dung | 1000          | 7%                 | Trang 3               | 6.5/10                           | Đang chạy | Top 3-5             |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý từ khóa trong chiến dịch tiếp thị trực tuyến. Có thể thấy, từ khóa "Quảng cáo online" đang hoạt động tốt nhất với điểm chất lượng cao và vị trí thuận lợi trên trang tìm kiếm. Ngược lại, từ khóa "Quản lý thương hiệu" có điểm chất lượng thấp nhất và không đạt được mục tiêu tối ưu hóa đề ra, do đó đã bị dừng lại. Các từ khóa khác đều đang hoạt động ổn định nhưng cần cải thiện để đạt được mục tiêu đặt ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Lượng Bánh Tro Mua | Thói Quen Mua Sắm | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321      | 5                     | Mua sắm trực tuyến | Rất hài lòng          |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678      | 10                    | Mua sắm tại cửa hàng| Hài lòng              |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678901      | 3                     | Mua sắm qua điện thoại| Trung lập            |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234      | 15                    | Mua sắm trực tuyến | Hài lòng              |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109      | 2                     | Mua sắm tại cửa hàng| Rất hài lòng          |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0932109876      | 7                     | Mua sắm qua điện thoại| Hài lòng             |
| 7   | Trần Văn G    | 0909876543      | 1                     | Mua sắm trực tuyến | Trung lập            |
| 8   | Bùi Thị H     | 0911223344      | 8                     | Mua sắm tại cửa hàng| Rất hài lòng          |
| 9   | Đặng Văn I    | 0955667788      | 6                     | Mua sắm qua điện thoại| Hài lòng             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua bánh tro trong dịp Tết Đoan Ngọ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua sắm trực tuyến hoặc tại cửa hàng, với phản hồi chủ yếu là hài lòng và rất hài lòng. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ bán hàng đang được thực hiện tốt.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Bức Tranh Thánh Giuse | 3        | 2024-05-20     | Còn Hàng    |
| 2   | Thánh Chén Thánh Lễ | 10       | 2024-06-01     | Còn Hàng    |
| 3   | Đèn Thắp Thánh | 15       | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| 4   | Sách Thánh Kinh | 20       | 2024-06-05     | Còn Hàng    |
| 5   | Tràng Nguyện Châu | 50       | 2024-06-10     | Còn Hàng    |
| 6   | Huy Hiệu Thánh Giá | 80       | 2024-06-12     | Còn Hàng    |
| 7   | Bảng Tượng Thánh Maria | 2        | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho của "Kho Tàng Thánh Vật". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bức tranh, sách, đến các biểu tượng tôn giáo. Số lượng hàng tồn kho cho thấy chúng ta có đủ nguồn cung để đáp ứng nhu cầu hiện tại. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý kho đã được thực hiện một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và đối tác kinh doanh:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mức Độ Quan Tâm | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KH001 | Công Ty TNHH ABC | Cao | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ hậu mãi tốt | 3 giao dịch trong năm qua | 2024-05-15 | Khách hàng thân thiết, luôn đặt hàng định kỳ. |
| KH002 | Tập Đoàn XYZ | Trung Bình | Giá cả cạnh tranh, thời gian giao hàng nhanh chóng | 1 giao dịch trong năm qua | 2024-04-20 | Đối tác tiềm năng, cần tiếp tục theo dõi và cung cấp hỗ trợ. |
Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về từng khách hàng hoặc đối tác, từ đó có những chiến lược tiếp cận phù hợp. Với Công Ty TNHH ABC - một khách hàng thân thiết, chúng ta nên duy trì mối quan hệ tốt bằng cách cung cấp sản phẩm chất lượng và dịch vụ sau bán hàng tốt. Ngược lại, với Tập Đoàn XYZ - một đối tác tiềm năng, chúng ta cần tập trung vào việc cung cấp giá cả cạnh tranh và đảm bảo thời gian giao hàng nhanh chóng để thu hút họ.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Lịch sử Giao dịch | Phản hồi/Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Mua 2 sản phẩm vào ngày 2024-06-15, mua thêm 3 sản phẩm vào ngày 2024-06-18 | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới |
| 002 | Trần Thị B | Mua 1 sản phẩm vào ngày 2024-06-16 | Phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ |
| 003 | Lê Văn C | Mua 3 sản phẩm vào ngày 2024-06-17 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật |
| 004 | Phạm Thị D | Mua 4 sản phẩm vào ngày 2024-06-19 | Không có phản hồi hoặc yêu cầu |
| 005 | Nguyễn Thị E | Mua 1 sản phẩm vào ngày 2024-06-20 | Yêu cầu đổi trả hàng |
| 006 | Đặng Văn F | Mua 2 sản phẩm vào ngày 2024-06-15 | Phản hồi tiêu cực về thời gian giao hàng |
| 007 | Bùi Thị G | Mua 3 sản phẩm vào ngày 2024-06-18 | Yêu cầu giảm giá cho đơn hàng tiếp theo |
| 008 | Hoàng Văn H | Mua 1 sản phẩm vào ngày 2024-06-19 | Không có phản hồi hoặc yêu cầu |
| 009 | Vũ Thị I | Mua 2 sản phẩm vào ngày 2024-06-20 | Yêu cầu tư vấn về chính sách bảo hành |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đã thực hiện các giao dịch mua hàng. Một số khách hàng đã đưa ra yêu cầu hoặc phản hồi, trong đó có cả phản hồi tích cực và tiêu cực, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng và cải thiện dịch vụ.


| Ưu điểm | Mô tả | Nhược điểm | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Tầm nhìn mở rộng | Vách kính hố thang máy cung cấp tầm nhìn toàn cảnh, tạo cảm giác không gian rộng lớn hơn. | An toàn | Trong trường hợp xảy ra sự cố, kính có thể bị vỡ gây nguy hiểm. |
| Thiết kế hiện đại | Kính là một phần quan trọng trong thiết kế nội thất hiện đại, giúp tăng giá trị thẩm mỹ cho công trình. | Chi phí | Giá thành của việc lắp đặt và bảo dưỡng vách kính thường cao hơn so với các vật liệu khác. |
| Ánh sáng tự nhiên | Kính giúp tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên, giảm tiêu thụ năng lượng. | Bảo dưỡng | Kính cần được làm sạch định kỳ để giữ vẻ đẹp và độ trong suốt. |


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng W88" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Số lượng khách hàng | Mức độ hài lòng (1-10) | Phản hồi chính | Xu hướng cải tiến |
| --- | ------------------ | --------------------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | 543                | 7.8                   | Giao diện dễ sử dụng, nhưng tốc độ tải trang chậm | Tối ưu hóa tốc độ tải trang |
| 2   | 678                | 8.2                   | Hỗ trợ khách hàng tốt, cần thêm nhiều trò chơi hơn | Diversify danh sách trò chơi |
| 3   | 789                | 8.5                   | Dịch vụ thanh toán nhanh chóng, nhưng cần thêm phương thức thanh toán mới | Cung cấp thêm lựa chọn thanh toán |
| 4   | 890                | 7.5                   | Khuyến mãi hấp dẫn, nhưng điều khoản và điều kiện không rõ ràng | Rõ ràng hóa điều khoản khuyến mãi |
| 5   | 920                | 8.0                   | Trò chơi đa dạng, nhưng chất lượng hình ảnh có thể được cải thiện | Nâng cấp chất lượng hình ảnh trò chơi |
| 6   | 1023               | 8.3                   | Chất lượng dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện tính năng tìm kiếm | Cải tiến tính năng tìm kiếm |
| 7   | 1100               | 8.6                   | Trang web dễ dàng điều hướng, nhưng cần thêm ngôn ngữ hỗ trợ | Thêm nhiều ngôn ngữ hỗ trợ hơn |
| 8   | 1200               | 8.8                   | Dịch vụ chăm sóc khách hàng xuất sắc, nhưng cần giảm thời gian chờ đợi | Giảm thời gian chờ khi liên hệ dịch vụ khách hàng |
| 9   | 1300               | 9.0                   | Rất hài lòng với dịch vụ, chỉ cần duy trì chất lượng hiện tại | Duy trì chất lượng dịch vụ |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, số lượng khách hàng của W88 đang tăng dần qua từng giai đoạn. Mức độ hài lòng của khách hàng cũng khá cao, dao động từ 7.5 đến 9.0. Các phản hồi chủ yếu tập trung vào việc cải tiến tốc độ tải trang, đa dạng hóa trò chơi, cung cấp thêm phương thức thanh toán và cải thiện chất lượng hình ảnh. Đây đều là những điểm mà W88 cần chú trọng để nâng cao trải nghiệm người dùng.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Chăm sóc sức khỏe | Chăm sóc tinh thần | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 08:00 - 09:00 | Tập thể dục nhẹ nhàng | Giữ gìn sức khỏe, tăng cường hệ miễn dịch | Hướng dẫn và hỗ trợ tập luyện | Tạo không khí vui vẻ, thoải mái | Huấn luyện viên cá nhân | Cần đảm bảo Hoàng thượng không cảm thấy mệt mỏi sau khi tập. |
| 12:00 - 13:00 | Ăn trưa | Cung cấp dinh dưỡng cần thiết | Chuẩn bị bữa ăn cân đối, hợp lý | Tạo không khí ấm cúng, thân mật | Đầu bếp hoàng gia | Bữa ăn nên bao gồm rau xanh, protein và các loại ngũ cốc nguyên hạt. |
| 15:00 - 16:00 | Tham gia hoạt động nghệ thuật | Giúp thư giãn, giảm stress | Đảm bảo không gian yên tĩnh, thoải mái | Khuyến khích sự sáng tạo, tự do biểu đạt | Trợ lý văn hóa | Nên lựa chọn những hoạt động mà Hoàng thượng yêu thích như vẽ, chơi nhạc hoặc đọc sách. |
| 20:00 - 21:00 | Thời gian nghỉ ngơi | Giúp tái tạo năng lượng, cải thiện chất lượng giấc ngủ | Tạo môi trường yên tĩnh, tối | Cung cấp một không gian riêng tư, thoải mái | Trợ lý chăm sóc cá nhân | Cần đảm bảo rằng Hoàng thượng có đủ thời gian để nghỉ ngơi và tái tạo năng lượng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và chăm sóc Hoàng thượng trong ngày. Việc tập thể dục vào buổi sáng giúp giữ gìn sức khỏe và tăng cường hệ miễn dịch. Bữa ăn trưa cân đối, đầy đủ dinh dưỡng giúp cung cấp năng lượng cho cơ thể. Hoạt động nghệ thuật vào buổi chiều giúp thư giãn, giảm stress và khuyến khích sự sáng tạo. Cuối cùng, thời gian nghỉ ngơi vào buổi tối giúp tái tạo năng lượng và cải thiện chất lượng giấc ngủ. Mỗi hoạt động đều được người phù hợp thực hiện và có những ghi chú cụ thể để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý khách du lịch đến Sa Pa trong tháng 6 năm 2024:
| STT | Tên Khách Du Lịch | Ngày Đến | Ngày Đi | Số Lượng Người |
| --- | ----------------- | --------- | -------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 2024-06-01 | 2024-06-05 | 3               |
| 2   | Trần Thị B        | 2024-06-03 | 2024-06-07 | 2               |
| 3   | Lê Minh C         | 2024-06-05 | 2024-06-10 | 4               |
| 4   | Phạm Thanh D      | 2024-06-08 | 2024-06-12 | 5               |
| 5   | Hoàng Anh E      | 2024-06-10 | 2024-06-15 | 2               |
| 6   | Đặng Văn F       | 2024-06-12 | 2024-06-17 | 3               |
| 7   | Nguyễn Thị G     | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 2               |
| 8   | Trần Hùng H      | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 4               |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 8 nhóm khách du lịch đã đến Sa Pa trong tháng 6 năm 2024. Tổng số lượng người đến du lịch trong tháng này là 25 người, với số lượng người mỗi nhóm dao động từ 2 đến 5 người. Thời gian lưu trú của các nhóm khách cũng khá đa dạng, kéo dài từ 4 đến 6 ngày.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn vốn vay | Tình trạng nợ | Khả năng thanh toán |
|------|-----------------|---------------|---------|--------------|---------------|---------------------|
| 20/6 | Nhận lương tháng 6 | Thu nhập | 15,000,000 VND | - | - | Tốt |
| 18/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -3,000,000 VND | Ngân hàng A | Giảm | Trung bình |
| 15/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -2,500,000 VND | - | - | Tốt |
| 10/6 | Nhận tiền từ khách hàng | Thu nhập | 7,000,000 VND | - | - | Cao |
| 5/6 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu | -4,000,000 VND | - | - | Tốt |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy một bức tranh tổng quan về tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 5 đến 20 tháng 6. Người dùng đã nhận được thu nhập chủ yếu từ việc nhận lương và thu từ khách hàng, đồng thời cũng đã chi tiêu cho các mục như trả nợ ngân hàng, mua sắm và tiền thuê nhà. Mặc dù có những khoản nợ cần phải thanh toán, nhưng khả năng thanh toán của người dùng vẫn ở mức tốt hoặc trung bình, cho thấy họ đang quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý thực đơn cho bà bầu tiểu đường" theo yêu cầu:
| Ngày | Bữa Sáng | Bữa Trưa | Bữa Chiều | Bữa Tối |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Cháo gà, rau củ hấp | Cơm lứt, cá hồi nướng, đậu phụ xào | Sữa chua không đường, trái cây tươi | Súp đậu nành, bánh mỳ ngũ cốc |
| 21/06/2024 | Bánh mỳ toàn hạt, trứng luộc, sữa hạnh nhân | Gà hấp lá chanh, cơm gạo lứt, canh cải thảo | Yoghurt không đường, quả bơ | Canh rau đay, cơm lứt, cá diếc hấp |
| 22/06/2024 | Bánh khoai lang, sữa chua không đường | Cá thu hấp gừng, cơm gạo lứt, canh rau ngót | Trái cây tươi, hạt dẻ cười | Canh chua, cơm lứt, thịt gà hấp |
Bảng trên thể hiện một thực đơn đa dạng và cân đối dành cho phụ nữ mang thai mắc bệnh tiểu đường. Mỗi bữa ăn đều bao gồm nguồn protein chất lượng cao từ thịt, cá hoặc đậu nành, cùng với nguồn tinh bột phức hợp từ gạo lứt, bánh mỳ ngũ cốc hoặc khoai lang. Ngoài ra, việc bổ sung trái cây tươi và sữa chua không đường giúp đảm bảo đủ vitamin và khoáng chất cần thiết. Đặc biệt, thực đơn này hạn chế tối đa đường và chất béo không lành mạnh để kiểm soát mức đường huyết.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính Proton" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Trợ cấp | Nợ vay | Lợi nhuận/Thua lỗ | Giá trị tài sản | Tình hình thuế |
|------|-----------|----------|---------|--------|-------------------|-----------------|----------------|
| 20/6 | 500,000   | 350,000  | 100,000 | 200,000| 150,000           | 1,500,000       | Đủ điều kiện miễn |
| 19/6 | 480,000   | 340,000  | 90,000  | 200,000| 130,000           | 1,480,000       | Đủ điều kiện miễn |
| 18/6 | 470,000   | 330,000  | 80,000  | 200,000| 120,000           | 1,460,000       | Đủ điều kiện miễn |
| 17/6 | 460,000   | 320,000  | 70,000  | 200,000| 110,000           | 1,440,000       | Đủ điều kiện miễn |
| 16/6 | 450,000   | 310,000  | 60,000  | 200,000| 100,000           | 1,420,000       | Đủ điều kiện miễn |
| 15/6 | 440,000   | 300,000  | 50,000  | 200,000| 90,000            | 1,400,000       | Đủ điều kiện miễn |
| 14/6 | 430,000   | 290,000  | 40,000  | 200,000| 80,000            | 1,380,000       | Đủ điều kiện miễn |
| 13/6 | 420,000   | 280,000  | 30,000  | 200,000| 70,000            | 1,360,000       | Đủ điều kiện miễn |
| 12/6 | 410,000   | 270,000  | 20,000  | 200,000| 60,000            | 1,340,000       | Đủ điều kiện miễn |
| 11/6 | 400,000   | 260,000  | 10,000  | 200,000| 50,000            | 1,320,000       | Đủ điều kiện miễn |
Theo bảng trên, có thể thấy Proton đang duy trì được lợi nhuận ổn định hàng ngày dù thu nhập và chi tiêu đều giảm dần. Công ty cũng nhận được trợ cấp từ chính phủ, giúp giảm bớt gánh nặng tài chính. Mặc dù nợ vay không thay đổi nhưng giá trị tài sản của công ty tăng lên mỗi ngày, cho thấy khả năng quản lý tốt vốn. Hơn nữa, tình hình thuế của Proton cũng khá thuận lợi khi luôn đủ điều kiện để được miễn thuế.


| Loại Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tiến Độ Xây Dựng |
| --- | --- | --- |
| Đất nền | 50 miếng | Hoàn thành 90% |
| Nhà phố | 30 căn | Hoàn thành 80% |
| Chung cư | 100 căn | Hoàn thành 70% |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa tồn kho của các sản phẩm bất động sản. Hiện tại, có 50 miếng đất nền đang tồn kho, trong đó quá trình xây dựng đã hoàn thành đến 90%. Đối với nhà phố, số lượng tồn kho là 30 căn và tiến độ xây dựng đạt 80%. Cuối cùng, chung cư có số lượng tồn kho lớn nhất là 100 căn nhưng tiến độ xây dựng chỉ đạt 70%. Những thông tin này giúp doanh nghiệp kiểm soát được nguồn cung hàng hóa, từ đó lên kế hoạch phân phối hợp lý cho thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho xe Land Rover Defender 90 và 110:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| LR90-01 | Land Rover Defender 90 | 15 | 20 | 2024-07-15 | Chờ giao hàng |
| LR110-01 | Land Rover Defender 110 | 10 | 30 | 2024-07-20 | Chờ giao hàng |
| LR110-02 | Land Rover Defender 110 | 5 | 15 | 2024-07-25 | Chờ giao hàng |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng hiện tại kho chỉ còn 15 chiếc Land Rover Defender 90 và 15 chiếc Defender 110. Số lượng đặt hàng vượt quá số lượng tồn kho, đặc biệt là với Defender 110. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với dòng xe này đang rất cao. Chúng tôi cần chuẩn bị để nhận lô hàng mới vào giữa tháng 7 tới để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


| STT | Thông tin khách hàng | Nhu cầu và ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Quan tâm đến dự án nhà phố tại quận 2, mong muốn có khu vực sân vườn. |
| 2   | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Đang tìm kiếm căn hộ chung cư cao cấp tại quận 1 với ít nhất 2 phòng ngủ. |
| 3   | Lê Minh C, 0945678901, leminhc@gmail.com | Có nhu cầu mua biệt thự nghỉ dưỡng ở Vũng Tàu, ưu tiên view biển. |
| 4   | Phạm Thị D, 0956789012, phamthid@gmail.com | Tìm hiểu về các dự án căn hộ trung tâm TP.HCM, quan tâm đến tiện ích nội khu. |
| 5   | Nguyễn Hoàng E, 0967890123, nguyenhoangE@gmail.com | Cần thông tin về dự án chung cư tại quận 7, gần trường học và bệnh viện. |
| 6   | Bùi Kim F, 0978901234, buikimf@gmail.com | Mua nhà phố tại quận 9 để kinh doanh, cần mặt tiền rộng. |
| 7   | Trần Quốc G, 0989012345, tranquocg@gmail.com | Đầu tư căn hộ cho thuê tại quận Bình Thạnh, yêu cầu lợi nhuận ổn định. |
Bảng "Khách hàng tiềm năng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những người đang quan tâm đến các dự án bất động sản khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể như vị trí, loại hình bất động sản, hoặc đặc điểm của dự án. Điều này giúp công ty dễ dàng phân loại và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời đảm bảo rằng họ nhận được thông tin phù hợp với nhu cầu của mình.


| Số lượng | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- |
| 120 viên | 2023-07-15 | 2025-07-14 | 120,000 VND |
| 60 viên | 2023-08-01 | 2025-07-31 | 65,000 VND |
| 30 viên | 2023-09-01 | 2025-08-31 | 35,000 VND |
| 180 viên | 2023-06-20 | 2025-06-19 | 200,000 VND |
| 240 viên | 2023-05-10 | 2025-05-09 | 250,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày sản xuất, hạn sử dụng và giá của các lô sản phẩm Vitamin C. Có thể thấy rằng giá cả tăng theo số lượng viên trong mỗi lô. Điều này có thể giúp khách hàng tiết kiệm tiền nếu mua với số lượng lớn. Ngoài ra, tất cả các lô sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-12-31 | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | Còn hàng |
| 2   | Bộ nhớ RAM 8GB | 200 | 2026-06-30 | 1,000,000 VND | 200,000,000 VND | Còn hàng |
| 3   | Màn hình máy tính 24 inch | 75 | 2025-09-30 | 4,000,000 VND | 300,000,000 VND | Còn hàng |
| 4   | Máy in laser màu | 25 | 2025-06-30 | 7,000,000 VND | 175,000,000 VND | Còn hàng |
| 5   | Bàn làm việc gỗ | 100 | 2027-06-30 | 1,500,000 VND | 150,000,000 VND | Còn hàng |
| 6   | Ghế văn phòng | 150 | 2027-06-30 | 500,000 VND | 75,000,000 VND | Còn hàng |
| 7   | Hệ thống camera giám sát | 10 | 2025-12-31 | 10,000,000 VND | 100,000,000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với 7 loại hàng hóa khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tồn kho tốt, không có dấu hiệu sắp hết hàng. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa hiện tại trong kho lên đến hơn 1 tỷ 8 triệu đồng, thể hiện mức độ đầu tư lớn vào cơ sở vật chất. Việc theo dõi hạn sử dụng giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm và tránh lãng phí do hàng hóa hỏng hóc.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý sản phẩm cá tra:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Giá (VND) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------------|--------------|---------------|----------------|--------------|------------------|----------------|-----------------|------------------|
| CT01        | Cá Tra Fillet| Fillet        | 2024-03-01    | 2025-03-01   | 1000             | 15000          | 15000000        | 7500000          |
| CT02        | Cá Tra Phụ Phẩm| Phụ Phẩm       | 2024-04-01    | 2025-04-01   | 1500             | 10000          | 15000000        | 6000000          |
| CT03        | Cá Tra Fillet| Fillet        | 2024-05-01    | 2025-05-01   | 800              | 16000          | 12800000        | 6400000          |
| CT04        | Cá Tra Phụ Phẩm| Phụ Phẩm       | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 2000             | 9000           | 18000000        | 7200000          |
| CT05        | Cá Tra Fillet| Fillet        | 2024-07-01    | 2025-07-01   | 1200             | 17000          | 20400000        | 10200000         |
| CT06        | Cá Tra Phụ Phẩm| Phụ Phẩm       | 2024-08-01    | 2025-08-01   | 1300             | 11000          | 14300000        | 5720000          |
| CT07        | Cá Tra Fillet| Fillet        | 2024-09-01    | 2025-09-01   | 1100             | 16500          | 18150000        | 9075000          |
| CT08        | Cá Tra Phụ Phẩm| Phụ Phẩm       | 2024-10-01    | 2025-10-01   | 1400             | 10500          | 14700000        | 5880000          |
| CT09        | Cá Tra Fillet| Fillet        | 2024-11-01    | 2025-11-01   | 900              | 17500          | 15750000        | 7875000          |
| CT10        | Cá Tra Phụ Phẩm| Phụ Phẩm       | 2024-12-01    | 2025-12-01   | 1600             | 10000          | 16000000        | 6400000          |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu và lợi nhuận từ sản phẩm cá tra fillet cao hơn so với phụ phẩm. Đặc biệt, loại sản phẩm fillet có giá bán cao hơn, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận cao hơn. Mặc dù số lượng tồn kho của phụ phẩm nhiều hơn, nhưng lợi nhuận không cao bằng fillet.


Bảng "Đánh giá Đầu tư Sân bay" có thể được trình bày như sau:
| Tên Sân Bay | Chi Phí Đầu Tư (tỷ VND) | Lợi Ích Kinh Tế (tỷ VND/năm) | Tác Động Phát Triển Khu Vực | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sân bay Quốc tế Mê Linh | 150,000 | 25,000 | Tăng cường du lịch, tạo việc làm cho 3,000 người | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2026 |
| Sân bay Nội Bài Mới | 200,000 | 40,000 | Nâng cao khả năng vận chuyển hàng hóa quốc tế, tạo ra 5,000 việc làm mới | Dự kiến hoạt động từ năm 2027 |
| Sân bay Biển Đông | 100,000 | 15,000 | Phát triển kinh tế biển, hỗ trợ du lịch và dịch vụ hậu cần | Dự kiến hoàn thiện vào giữa năm 2025 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, mặc dù chi phí đầu tư ban đầu cho sân bay mới khá lớn, nhưng lợi ích kinh tế mà chúng mang lại là rất đáng kể. Đặc biệt, việc xây dựng các sân bay này không chỉ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế qua việc tạo ra nhiều việc làm mới, mà còn góp phần phát triển du lịch và vận tải hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm phụ kiện tủ bếp Grass:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ thống ray trượt | GR-001 | 50 | 250,000 VND | 2024-06-01 | Còn hàng | Grass | Ray trượt chất lượng cao |
| 2 | Tay cầm tủ bếp | GR-002 | 100 | 50,000 VND | 2024-06-05 | Còn hàng | Grass | Tay cầm thiết kế hiện đại |
| 3 | Kệ góc xoay | GR-003 | 30 | 750,000 VND | 2024-06-10 | Còn hàng | Grass | Kệ góc tối ưu hóa không gian |
| 4 | Hệ thống giảm chấn | GR-004 | 80 | 100,000 VND | 2024-06-12 | Còn hàng | Grass | Giảm chấn hiệu quả, bền bỉ |
| 5 | Cánh cửa tủ nâng hạ | GR-005 | 20 | 1,500,000 VND | 2024-06-15 | Còn hàng | Grass | Thiết kế thông minh, tiện lợi |
| 6 | Kệ kéo đa năng | GR-006 | 40 | 450,000 VND | 2024-06-16 | Còn hàng | Grass | Kệ kéo linh hoạt, dễ sử dụng |
| 7 | Tay nắm cánh cửa | GR-007 | 120 | 30,000 VND | 2024-06-18 | Còn hàng | Grass | Tay nắm chắc chắn, đẹp mắt |
| 8 | Bộ giảm âm cánh cửa | GR-008 | 60 | 150,000 VND | 2024-06-19 | Còn hàng | Grass | Giảm âm khi đóng mở cửa |
| 9 | Kệ kéo đựng gia vị | GR-009 | 35 | 500,000 VND | 2024-06-20 | Còn hàng | Grass | Kệ kéo đựng gia vị gọn nhẹ |
| 10 | Tay cầm cánh cửa | GR-010 | 90 | 40,000 VND | 2024-06-20 | Còn hàng | Grass | Tay cầm chắc chắn, dễ cầm nắm |
Phân tích về bảng: Bảng quản lý sản phẩm phụ kiện tủ bếp Grass liệt kê chi tiết 10 loại sản phẩm khác nhau từ hệ thống ray trượt đến tay cầm cánh cửa. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho và đã được nhập trong tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm có giá bán dao động từ 30,000 VND đến 1,500,000 VND, phù hợp với nhiều nhu cầu và ngân sách khác nhau của khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Trạng thái phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Tư vấn tài chính, Đầu tư | Đã phản hồi, hài lòng |
| KH002 | Trần Thị B | Bảo hiểm sức khỏe, Hỗ trợ pháp lý | Chưa phản hồi |
| KH003 | Lê Minh C | Dịch vụ quản lý tài sản | Đang xử lý phản hồi |
| KH004 | Hoàng Thị D | Dịch vụ kế toán doanh nghiệp | Đã phản hồi, đề xuất cải tiến |
| KH005 | Nguyễn Anh E | Dịch vụ tư vấn thuế | Đã phản hồi, rất hài lòng |
| KH006 | Phạm Thanh F | Dịch vụ bảo hiểm xe hơi | Chưa phản hồi |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý 6 khách hàng với các dịch vụ đa dạng. Có 3 khách hàng đã phản hồi và đều tỏ ra hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. Đặc biệt, có một khách hàng đã đề xuất cải tiến, điều này cho thấy họ không chỉ hài lòng mà còn quan tâm đến chất lượng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Chúng ta cần tập trung vào việc liên lạc với 3 khách hàng chưa phản hồi để đảm bảo họ nhận được sự hỗ trợ tốt nhất.


| STT | Vị Trí | Tình Trạng | Chất Lượng | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đồng Nai, Biên Hòa | Đang sử dụng | Tốt | Sản xuất nông nghiệp |
| 2 | Bình Thuận, Phan Thiết | Đang cho thuê | Khá | Du lịch |
| 3 | Quảng Ngãi, Sa Kỳ | Đang không sử dụng | Xấu | Dự kiến làm khu công nghiệp |
| 4 | Hà Giang, Quản Bạ | Đang khai thác | Tốt | Khai khoáng |
| 5 | Đà Nẵng, Hòa Vang | Đang xây dựng | Khá | Khu dân cư |
| 6 | Cao Bằng, Bảo Lạc | Đang không sử dụng | Xấu do kẹp đá | Dự kiến làm khu bảo tồn |
| 7 | Thừa Thiên Huế, Hương Thủy | Đang cho thuê | Khá | Dịch vụ, thương mại |
| 8 | Kiên Giang, Rạch Giá | Đang sử dụng | Tốt | Nuôi trồng thủy sản |
| 9 | Sơn La, Mộc Châu | Đang không sử dụng | Xấu do bãi đá | Dự kiến làm khu du lịch sinh thái |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh Sách Ưu Túng Tịnh Độ" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Ưu Tín | Tổng Số Lượng Giao Dịch | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------ | ----------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Hà Nội   | 0974563210     | a@gmail.com | Cao         | 15                      | Hoạt động   |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-03-15 | Đà Nẵng  | 0912345678     | b@gmail.com | Trung bình  | 10                      | Ngừng hoạt động |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1978-09-12 | Hồ Chí Minh | 0987654321    | c@gmail.com | Thấp       | 5                       | Hoạt động   |
| 4   | KH004          | Đặng Thị D      | 1982-11-25 | Hải Phòng | 0965432178     | d@gmail.com | Cao         | 20                      | Hoạt động   |
| 5   | KH005          | Phạm Văn E      | 1988-04-10 | Cần Thơ   | 0956789012     | e@gmail.com | Trung bình  | 8                       | Hoạt động   |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 1975-07-15 | Huế      | 0943216587     | f@gmail.com | Thấp       | 3                       | Ngừng hoạt động |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | 1992-08-20 | Nha Trang | 0932165478     | g@gmail.com | Cao         | 18                      | Hoạt động   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, mức độ ưu tín, tổng số lượng giao dịch và tình trạng. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều đang hoạt động, với mức độ ưu tín từ thấp đến cao. Số lượng giao dịch cũng phản ánh mức độ tương tác và quan hệ của họ với công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng nước ion kiềm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Số Lượng | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến Giao |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | OH001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 5 | Đã Xác Nhận | 2024-06-21 |
| 2 | OH002 | 2024-06-16 | Lê Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 3 | Chờ Xác Nhận | 2024-06-22 |
| 3 | OH003 | 2024-06-17 | Trần Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 2 | Đang Giao | 2024-06-20 |
| 4 | OH004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 1 | Đã Giao | 2024-06-20 |
| 5 | OH005 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn E | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 4 | Đã Hủy | - |
| 6 | OH006 | 2024-06-20 | Lê Thị F | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 3 | Đã Xác Nhận | 2024-06-23 |
| 7 | OH007 | 2024-06-20 | Trần Văn G | 104 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang | 2 | Đang Giao | 2024-06-22 |
| 8 | OH008 | 2024-06-20 | Phạm Thị H | 105 Đường W, Phường X, Quận Y, Vũng Tàu | 1 | Đã Xác Nhận | 2024-06-24 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã nhận được tổng cộng 8 đơn hàng từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong đó, có 3 đơn hàng đang trong quá trình giao, 3 đơn hàng đã xác nhận và 1 đơn hàng đã hoàn thành. Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy. Điều này cho thấy công việc quản lý đơn hàng cần được chú trọng để đảm bảo tất cả các đơn hàng đều được xử lý đúng hạn và khách hàng hài lòng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "O2 Skin" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
|-----|-------------|-------------------|----------|---------|--------|----------|------------|------------|
| 1   | O2S001      | Kem dưỡng da O2 Skin | 50     | 200,000 | 300,000 | 2024-05-01 | 2026-05-01 | Còn hàng   |
| 2   | O2S002      | Sữa rửa mặt O2 Skin  | 30     | 100,000 | 150,000 | 2024-05-05 | 2026-05-05 | Còn hàng   |
| 3   | O2S003      | Mặt nạ O2 Skin        | 20     | 50,000  | 75,000  | 2024-05-10 | 2026-05-10 | Còn hàng   |
| 4   | O2S004      | Tinh chất O2 Skin    | 10     | 300,000 | 450,000 | 2024-05-15 | 2026-05-15 | Còn hàng   |
| 5   | O2S005      | Nước hoa hồng O2 Skin | 40     | 80,000  | 120,000 | 2024-05-20 | 2026-05-20 | Còn hàng   |
| 6   | O2S006      | Dầu dưỡng da O2 Skin | 15     | 250,000 | 375,000 | 2024-05-25 | 2026-05-25 | Còn hàng   |
| 7   | O2S007      | Phấn nền O2 Skin     | 25     | 150,000 | 225,000 | 2024-05-30 | 2026-05-30 | Còn hàng   |
| 8   | O2S008      | Mascara O2 Skin      | 35     | 70,000  | 105,000 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Còn hàng   |
| 9   | O2S009      | Son môi O2 Skin      | 45     | 60,000  | 90,000  | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Còn hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 sản phẩm thuộc thương hiệu O2 Skin. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, số lượng tồn kho, giá nhập và bán, ngày nhập hàng cũng như hạn sử dụng. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng thông tin về thị trường cao su:
| Ngày | Giá Cao Su (VNĐ/kg) | Lượng giao dịch (tấn) |
|------|---------------------|-----------------------|
| 20/6 | 45.000              | 1,500                 |
| 19/6 | 44.800              | 1,300                 |
| 18/6 | 44.500              | 1,200                 |
| 17/6 | 44.000              | 1,100                 |
| 16/6 | 43.500              | 1,000                 |
| 15/6 | 43.000              | 900                   |
| 14/6 | 42.500              | 800                   |
| 13/6 | 42.000              | 700                   |
Phân tích từ bảng trên cho thấy giá cao su đang có xu hướng tăng dần từ 42.000 VNĐ/kg vào ngày 13/6 lên đến 45.000 VNĐ/kg vào ngày 20/6. Điều này có thể do nhu cầu sử dụng cao su tăng hoặc nguồn cung giảm. Đồng thời, lượng giao dịch cũng tăng theo, từ 700 tấn vào ngày 13/6 lên đến 1,500 tấn vào ngày 20/6, chứng tỏ thị trường cao su đang hoạt động sôi động.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản xuất" theo yêu cầu:
| Ngày | Tiến độ sản xuất(%) | Hiệu suất lao động(%) | Số lượng sản phẩm | Tình trạng tồn kho | Yêu cầu đặt hàng | Loại hàng hóa | Thời gian hoàn thành dự kiến | Số lượng nhân viên tham gia | Ghi chú |
|------|---------------------|-----------------------|------------------|-------------------|-----------------|--------------|-----------------------------|---------------------------|-------|
| 21/6 | 30                  | 85                    | 1500             | Cao               | 2000            | Hàng A       | 25/6                        | 25                        | -     |
| 22/6 | 35                  | 87                    | 1600             | Trung bình        | 2200            | Hàng B       | 26/6                        | 27                        | -     |
| 23/6 | 40                  | 90                    | 1700             | Thấp              | 2500            | Hàng C       | 27/6                        | 30                        | Cần tăng cường nhân lực |
| 24/6 | 45                  | 92                    | 1800             | Cao               | 2800            | Hàng D       | 28/6                        | 33                        | -     |
| 25/6 | 50                  | 95                    | 1900             | Trung bình        | 3000            | Hàng E       | 29/6                        | 35                        | -     |
| 26/6 | 55                  | 98                    | 2000             | Thấp              | 3200            | Hàng F       | 30/6                        | 38                        | Cần tăng cường nhân lực |
| 27/6 | 60                  | 99                    | 2100             | Cao               | 3500            | Hàng G       | 01/7                        | 40                        | -     |
| 28/6 | 65                  | 100                   | 2200             | Trung bình        | 3800            | Hàng H       | 02/7                        | 42                        | -     |
| 29/6 | 70                  | 99                    | 2300             | Thấp              | 4000            | Hàng I       | 03/7                        | 45                        | Cần tăng cường nhân lực |
| 30/6 | 75                  | 98                    | 2400             | Cao               | 4200            | Hàng J       | 04/7                        | 48                        | -     |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí vật liệu ốp lát đá tự nhiên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên loại đá | Số lượng (m2) | Giá/m2 (VND) | Tổng giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đá Marble trắng | 50 | 1,500,000 | 75,000,000 |
| 2 | Đá Granite xám | 30 | 1,000,000 | 30,000,000 |
| 3 | Đá Sandstone nâu | 40 | 800,000 | 32,000,000 |
| 4 | Đá Slate đen | 20 | 700,000 | 14,000,000 |
| 5 | Đá Travertine vàng | 15 | 900,000 | 13,500,000 |
| 6 | Đá Limestone trắng | 25 | 600,000 | 15,000,000 |
| 7 | Đá Quartzite hồng | 10 | 1,200,000 | 12,000,000 |
| 8 | Đá Basalt xanh | 12 | 850,000 | 10,200,000 |
| 9 | Đá Onyx cam | 8 | 1,500,000 | 12,000,000 |
Phân tích sơ bộ cho thấy đá Marble trắng có tổng chi phí cao nhất với 75 triệu đồng do giá bán cao và số lượng lớn. Trái lại, đá Onyx cam mặc dù có giá bán tương đương nhưng chỉ cần ít hơn nên tổng chi phí thấp hơn. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ vật liệu ốp lát đá tự nhiên này là khoảng 204 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng ven biển" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dự Án | Địa Điểm | Giá Đầu Tư (triệu VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (%/năm) |
| --- | --- | --- | --- |
| Biển Xanh Resort | Phan Thiết | 5000 | 10 |
| Sóng Vàng Villas | Đà Nẵng | 12000 | 12 |
| Hòn Ngón Paradise | Khánh Hòa | 8000 | 9 |
| Bãi Dài Complex | Nha Trang | 10000 | 11 |
| Sa Kỳ Bay | Quảng Ngãi | 7000 | 8 |
| Cửa Đại Retreat | Hội An | 11000 | 13 |
| Mũi Né Oasis | Bình Thuận | 6000 | 7 |
| Phú Quốc Pearl | Phú Quốc | 15000 | 14 |
Bảng trên cho thấy một loạt các dự án đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng ven biển tại Việt Nam. Các dự án có mức giá đầu tư từ 6.000 đến 15.000 triệu VND, với lợi nhuận dự kiến dao động từ 7% đến 14% mỗi năm. Dự án Phú Quốc Pearl có mức giá đầu tư cao nhất nhưng cũng hứa hẹn tỷ lệ lợi nhuận hấp dẫn nhất. Trái lại, Mũi Né Oasis, mặc dù giá đầu tư thấp nhất, nhưng tỷ lệ lợi nhuận dự kiến cũng thấp nhất trong số tất cả các dự án.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của Feretco:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Dịch Vụ Sử Dụng |
|------------------------|-----------------------|-----------------|
| Công ty TNHH ABC        | 2021-01-15            | Dịch vụ vận chuyển |
| Tập đoàn XYZ           | 2022-04-20            | Dịch vụ kho bãi   |
| Cửa hàng LMN           | 2023-07-01            | Dịch vụ tư vấn     |
| Nhà máy PQR            | 2024-02-15            | Dịch vụ bảo dưỡng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác chính đang hợp tác với Feretco. Công ty TNHH ABC, một trong những khách hàng lâu năm nhất, đã bắt đầu sử dụng dịch vụ vận chuyển từ năm 2021. Tập đoàn XYZ, một đối tác lớn khác, đã chọn dịch vụ kho bãi của Feretco kể từ tháng 4 năm 2022. Trong khi đó, Cửa hàng LMN và Nhà máy PQR đã tham gia vào hệ thống của Feretco gần đây hơn, lần lượt sử dụng dịch vụ tư vấn và dịch vụ bảo dưỡng.


Dưới đây là bảng chế độ ăn uống phù hợp cho người thuộc cung Kim Ngưu:
| Ngày | Bữa Sáng | Giữa Bữa Sáng và Trưa | Bữa Trưa | Giữa Bữa Trưa và Tối | Bữa Tối | Giữa Bữa Tối và Ngủ | Lượng Calo | Ghi Chú |
|------|----------|------------------------|----------|-----------------------|---------|---------------------|------------|---------|
| 21/6 | Phở gà   | Hạt dẻ cười            | Cơm rang | Dưa hấu               | Canh chua | Sữa chua             | 2000       |         |
| 22/6 | Bánh mì  | Quả chuối              | Bún bò   | Bắp non                | Gỏi cuốn | Yến mạch             | 2050       |         |
| 23/6 | Cháo lươn| Hạt điều               | Cơm trắng | Cam                   | Bún cá   | Sữa tươi             | 2100       |         |
| 24/6 | Bánh đa  | Hạt hạnh nhân          | Mỳ Ý    | Dứa                   | Bún bò   | Sữa chua             | 2080       |         |
| 25/6 | Bánh cuốn| Quả táo                | Cơm chiên| Dưa hấu               | Canh chua | Sữa tươi             | 2070       |         |
| 26/6 | Bánh mì  | Hạt dẻ cười            | Bún bò   | Bắp non                | Gỏi cuốn | Yến mạch             | 2090       |         |
| 27/6 | Cháo cá  | Hạt điều               | Bún cá   | Cam                   | Bún bò   | Sữa chua             | 2120       |         |
Bảng trên thể hiện một chế độ ăn uống cân đối, đủ chất cho người thuộc cung Kim Ngưu trong vòng 1 tuần. Mỗi ngày đều có sự thay đổi về thực đơn để tránh nhàm chán nhưng vẫn đảm bảo cung cấp đủ năng lượng cần thiết. Đặc biệt, giữa các bữa chính đều có thêm bữa phụ với những loại hạt hoặc trái cây giúp tăng cường sức khỏe và cảm giác no lâu hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vé Máy Bay" với thông tin cập nhật mới nhất:
| Mã Chuyến Bay | Hãng Hàng Không | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Giá Vé (VND) | Tình Trạng Chỗ Ngồi | Ngày Bay |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN1234 | Vietnam Airlines | Hà Nội | TP.HCM | 1,500,000 | Còn trống | 2024-06-25 |
| QH8765 | Bamboo Airways | Đà Nẵng | Hà Nội | 1,200,000 | Hết vé | 2024-06-26 |
| VN5678 | Vietnam Airlines | TP.HCM | Tokyo | 12,000,000 | Còn trống | 2024-06-27 |
| QH4321 | Bamboo Airways | Hà Nội | Seoul | 9,000,000 | Còn trống | 2024-06-28 |
| VN8765 | Vietnam Airlines | Đà Nẵng | Sydney | 20,000,000 | Còn trống | 2024-06-29 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về giá vé và tình trạng chỗ ngồi của các chuyến bay từ các hãng hàng không nội địa như Vietnam Airlines và Bamboo Airways. Có thể thấy, giá vé từ Đà Nẵng đến Hà Nội đang rẻ hơn so với các tuyến khác và chuyến bay QH8765 từ Đà Nẵng đến Hà Nội vào ngày 26/06 đã hết vé. Điều này cho thấy nhu cầu di chuyển giữa hai thành phố này khá cao.


| Tên Bệnh Nhân | Tên Bác Sĩ | Lịch Khám Chữa Bệnh |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đặng Thị B | 2024-06-21 08:00 |
| Trần Thị C | Lê Văn D | 2024-06-22 10:30 |
| Phạm Văn E | Nguyễn Thị F | 2024-06-23 14:00 |
| Hồ Thị G | Võ Văn H | 2024-06-24 16:00 |
Bảng "Quản lý Khám chữa bệnh" này cung cấp thông tin chi tiết về lịch hẹn khám của các bệnh nhân với bác sĩ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cuộc hẹn, bao gồm tên bệnh nhân, tên bác sĩ và thời gian cụ thể của cuộc hẹn. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi lịch hẹn khám chữa bệnh trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.


| Bệnh | Cách chữa dân gian | Thành phần chính | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Ho khan | Uống nước gừng tươi pha mật ong | Gừng, mật ong | Không dùng cho người bị viêm dạ dày |
| Đau đầu | Ngâm chân trong nước ấm có thêm muối | Nước ấm, muối | Tránh ngâm khi nước quá nóng |
| Đau bụng do ăn không tiêu | Uống trà gừng hoặc bạc hà | Gừng, bạc hà | Không phù hợp với những người mắc bệnh tim mạch |
| Mất ngủ | Uống sữa ấm trước khi đi ngủ | Sữa | Tránh nếu bạn bị dị ứng với lactose |
| Viêm họng | Ngậm nước muối ấm | Muối, nước ấm | Không dùng cho trẻ em dưới 3 tuổi |
| Nhức mỏi cơ bắp | Xoa bóp với dầu gió | Dầu gió | Không sử dụng trên vết thương hở |


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|
|1|Tăng trưởng Liên kết 1.0|2024-07-01|2024-12-31|Tăng 50% số lượng liên kết chất lượng|
|2|Tăng trưởng Liên kết 2.0|2025-01-01|2025-06-30|Tăng thêm 30% so với số lượng liên kết hiện tại|
|3|Tăng trưởng Liên kết 3.0|2025-07-01|2025-12-31|Tăng cường tối thiểu 20% liên kết từ các nguồn uy tín|
|4|Tăng trưởng Liên kết 4.0|2026-01-01|2026-06-30|Bảo đảm 80% liên kết đều dẫn đến trang đích chính xác|
|5|Tăng trưởng Liên kết 5.0|2026-07-01|2026-12-31|Giảm tỷ lệ liên kết hỏng xuống dưới 5%|
|6|Tăng trưởng Liên kết 6.0|2027-01-01|2027-06-30|Tối ưu hóa liên kết để tăng tốc độ tải trang lên 20%|
|7|Tăng trưởng Liên kết 7.0|2027-07-01|2027-12-31|Cải thiện tỷ lệ click-through-rate (CTR) của liên kết lên 25%|
|8|Tăng trưởng Liên kết 8.0|2028-01-01|2028-06-30|Xây dựng hệ thống theo dõi hiệu suất liên kết tự động|
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Tăng trưởng Liên kết" từ năm 2024 đến 2028. Mỗi kế hoạch có mục tiêu cụ thể, từ việc tăng số lượng và chất lượng liên kết, tối ưu hóa tốc độ tải trang cho đến cải thiện tỷ lệ click-through-rate (CTR). Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một hệ thống theo dõi hiệu suất liên kết tự động, giúp quản lý và điều chỉnh chiến lược liên kết một cách hiệu quả hơn.


| Tên Chiến Lược | Mục Tiêu | KPI | Phương Pháp Thực Hiện | Thời Gian Triển Khai | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kho hàng Tối ưu hóa 1 | Giảm chi phí vận hành kho | Chi phí vận hành giảm 15% | Áp dụng công nghệ tự động hóa, tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Giảm chi phí, tăng hiệu suất làm việc | Cần đào tạo nhân viên sử dụng công nghệ mới |
| Kho hàng Tối ưu hóa 2 | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Thời gian xử lý đơn hàng giảm 20% | Cải tiến quy trình xử lý đơn hàng, nâng cấp hệ thống quản lý kho | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Khách hàng hài lòng hơn, giảm tỷ lệ hủy đơn | Cần đầu tư vào hệ thống phần mềm |
| Kho hàng Tối ưu hóa 3 | Giảm thiểu tồn kho | Tồn kho giảm 10% | Phân tích dữ liệu bán hàng, dự đoán nhu cầu thị trường | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Giảm chi phí lưu trữ, giảm rủi ro hư hỏng hàng hóa | Cần hợp tác chặt chẽ với bộ phận bán hàng |
| Kho hàng Tối ưu hóa 4 | Tăng cường an ninh kho | Số vụ mất mát giảm 30% | Nâng cấp hệ thống giám sát, tăng cường kiểm soát ra vào kho | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | Tăng sự tin tưởng của khách hàng, giảm chi phí bảo hiểm | Cần thuê thêm nhân viên bảo vệ |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn chiến lược tối ưu hóa kho hàng. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, từ việc giảm chi phí vận hành, tăng tốc độ xử lý đơn hàng, giảm thiểu tồn kho cho đến tăng cường an ninh kho. Các chỉ số KPI (Key Performance Indicator) được đặt để đo lường hiệu quả của từng chiến lược. Thời gian triển khai và kết quả dự kiến cũng được liệt kê rõ ràng. Cuối cùng, các ghi chú cung cấp thông tin về những yếu tố cần chú ý khi thực hiện mỗi chiến lược.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Tình Trạng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 25,000,000 | Đủ hàng | 2024-06-20 |
| Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 100 | 950,000 | Đủ hàng | 2024-06-20 |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 75 | 4,500,000 | Đủ hàng | 2024-06-20 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | 21,000,000 | Hết hàng | 2024-06-20 |
| Camera hành trình GoPro HERO9 Black | 20 | 8,500,000 | Đủ hàng | 2024-06-20 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 150 | 450,000 | Đủ hàng | 2024-06-20 |
| Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 10 | 3,500,000 | Đủ hàng | 2024-06-20 |
| Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 90D | 15 | 25,000,000 | Đủ hàng | 2024-06-20 |
| Dàn âm thanh gia đình LG SH4 | 5 | 12,000,000 | Hết hàng | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong game:
|   STT  |    Tên Vật Phẩm   |   Số Lượng   |     Ngày Nhập     |   Ngày Xuất   |   Trạng Thái   | Ghi Chú |
|--------|------------------|--------------|-------------------|---------------|----------------|---------|
|    1   |      Gem         |     5000     | 2024-06-10        | 2024-06-20    |     Còn        |         |
|    2   |      Vàng        |    10000     | 2024-06-12        | 2024-06-18    |     Hết        |         |
|    3   |      Bạc         |    15000     | 2024-06-15        | 2024-06-20    |     Còn        |         |
|    4   |   Vật Phẩm A     |     3000     | 2024-06-16        | 2024-06-19    |     Còn        |         |
|    5   |   Vật Phẩm B     |     2000     | 2024-06-17        | 2024-06-20    |     Còn        |         |
|    6   |   Vật Phẩm C     |     4000     | 2024-06-18        | 2024-06-20    |     Còn        |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng gem và bạc còn khá nhiều. Đặc biệt, vật phẩm vàng đã hết hàng từ ngày 18/06/2024, cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho người chơi. Các vật phẩm khác như A, B, C cũng đang còn đủ, nhưng cũng nên theo dõi sát sao để kịp thời bổ sung khi cần.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đơn hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Đơn Hàng | Chi Tiết Sản Phẩm | Thông Tin Khách Hàng & Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| DH001 | 2x Áo thun Nike, 1x Quần Jeans Levi's | Nguyễn Văn A - Hà Nội, Đã Thanh Toán, Chờ Vận Chuyển |
| DH002 | 3x Sneaker Adidas, 1x Áo Hoodie Uniqlo | Lê Thị B - Hồ Chí Minh, Đang Giao Hàng |
| DH003 | 1x Đồng Hồ Rolex, 1x Túi Xách Louis Vuitton | Trần Anh C - Đà Nẵng, Đã Nhận Hàng, Đánh Giá Tốt |
| DH004 | 5x Sách Kỹ Năng Sống, 2x Sách Khoa Học | Phạm Thị D - Cần Thơ, Đã Thanh Toán, Chờ Vận Chuyển |
| DH005 | 1x Máy Tính Dell, 1x Tai Nghe Sony | Nguyễn Hoàng E - Hải Phòng, Đang Giao Hàng |
| DH006 | 2x Điện Thoại Iphone 12, 1x Pin Dự Phòng Xiaomi | Bùi Văn F - Huế, Đã Nhận Hàng, Đánh Giá Tốt |
| DH007 | 3x Mỹ Phẩm Innisfree, 2x Mỹ Phẩm Laneige | Lê Thị G - Quảng Ninh, Đã Thanh Toán, Chờ Vận Chuyển |
| DH008 | 1x Máy Pha Cà Phê Philips, 1x Bình Nóng Lạnh Panasonic | Nguyễn Kim H - Nha Trang, Đang Giao Hàng |
| DH009 | 4x Đèn LED Philips, 2x Quạt Điện Panasonic | Nguyễn Văn I - Vũng Tàu, Đã Nhận Hàng, Đánh Giá Tốt |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 9 đơn hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng, với thông tin về sản phẩm, khách hàng và trạng thái đơn hàng. Có thể thấy đa số các đơn hàng đã được thanh toán và đang trong quá trình giao hàng hoặc đã được nhận và đánh giá tốt từ phía khách hàng.


| Loại hình đào tạo | Số lượng cán bộ tham gia | Tỷ lệ đạt kế hoạch (%) | Chi phí đào tạo (triệu VND) | Nguồn kinh phí |
|------------------|------------------------|----------------------|--------------------------|---------------|
| Đào tạo kỹ năng mềm | 50                     | 95                   | 100                      | Ngân sách công |
| Đào tạo chuyên môn | 70                     | 90                   | 200                      | Doanh nghiệp tài trợ |
| Đào tạo ngoại ngữ | 40                     | 85                   | 150                      | Học bổng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc đào tạo và bồi dưỡng cán bộ trong tổ chức. Có thể thấy rằng, tỷ lệ đạt kế hoạch của tất cả các loại hình đào tạo đều ở mức cao, chứng tỏ hiệu quả của quá trình đào tạo. Đặc biệt, chi phí đào tạo không chỉ đến từ ngân sách công mà còn được hỗ trợ bởi doanh nghiệp và học bổng, điều này giúp giảm gánh nặng tài chính cho tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Khách Hàng Yêu Thích Dưa Hấu" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Số Lượng Dưa Hấu Mua |
|----------------|------------------------|----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A           | 20                   |
| KH002          | Trần Thị B             | 15                   |
| KH003          | Lê Minh C              | 25                   |
| KH004          | Phạm Thuỷ D            | 18                   |
| KH005          | Hoàng Anh E            | 30                   |
| KH006          | Nguyễn Thị Hoa F       | 22                   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng yêu thích dưa hấu. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng và số lượng dưa hấu mà họ đã mua. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mang mã KH005, tức là Hoàng Anh E, là người mua nhiều dưa hấu nhất trong danh sách này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một doanh nghiệp giả định:
| Ngày       | Mô tả          | Loại    | Số tiền   | Lợi nhuận  | Tình trạng |
|------------|----------------|---------|-----------|-------------|------------|
| 2024-06-15 | Bán hàng        | Thu     | 30,000,000|            | Tốt        |
| 2024-06-16 | Chi phí nhân sự | Chi     | -10,000,000|            | Tốt        |
| 2024-06-17 | Thu tiền nợ     | Thu     | 15,000,000|            | Tốt        |
| 2024-06-18 | Mua nguyên liệu | Chi     | -5,000,000|            | Tốt        |
| 2024-06-19 | Bán hàng        | Thu     | 25,000,000|            | Tốt        |
| 2024-06-20 | Chi phí vận chuyển | Chi | -2,000,000|            | Tốt        |
Tổng thu từ hoạt động bán hàng và thu tiền nợ trong tuần này đạt tới 70 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí gồm chi phí nhân sự, mua nguyên liệu, và chi phí vận chuyển lên đến 17 triệu đồng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả với lợi nhuận khá tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Mipec Rubik 360 Xuân Thủy theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tổng cộng |
| --- | ------------ | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Chi phí nhân sự | 500,000,000 | 550,000,000 | 1,050,000,000 |
| 2   | Chi phí vật liệu | 800,000,000 | 900,000,000 | 1,700,000,000 |
| 3   | Chi phí vận chuyển | 100,000,000 | 150,000,000 | 250,000,000 |
| 4   | Chi phí quảng cáo | 50,000,000 | 70,000,000 | 120,000,000 |
| 5   | Chi phí khác | 30,000,000 | 40,000,000 | 70,000,000 |
Tổng chi phí cho hai tháng đầu tiên của dự án Mipec Rubik 360 tại Xuân Thủy lên đến 3,190,000,000 đồng. Trong đó, chi phí nhân sự và vật liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất. Đặc biệt, từ tháng 1 sang tháng 2, cả hai loại chi phí này đều tăng, cho thấy áp lực về tài chính đang gia tăng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Ngày Cập Nhập |
|-------------|--------------|--------------|--------------|-----------------|
| SP001       | Điện thoại di động 5G | 200         | 50           | 2024-06-20     |
| SP002       | Máy tính xách tay       | 150         | 30           | 2024-06-20     |
| SP003       | Tai nghe không dây      | 300         | 70           | 2024-06-20     |
| SP004       | Loa Bluetooth            | 100         | 20           | 2024-06-20     |
| SP005       | Camera hành trình        | 120         | 40           | 2024-06-20     |
| SP006       | Đồng hồ thông minh       | 180         | 60           | 2024-06-20     |
| SP007       | Bộ sạc dự phòng          | 250         | 80           | 2024-06-20     |
| SP008       | Pin laptop                | 90          | 15           | 2024-06-20     |
| SP009       | Bộ nhớ USB                | 200         | 50           | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và bán hàng của các mặt hàng điện tử trong ngày 20/06/2024. Có thể thấy, mặt hàng có lượng bán cao nhất là tai nghe không dây với 70 sản phẩm đã bán, nhưng vẫn còn mức tồn kho khá lớn (300 sản phẩm). Ngược lại, mặt hàng pin laptop chỉ bán được 15 sản phẩm, nhưng số lượng tồn kho cũng thấp hơn so với mặt hàng khác (chỉ còn 90 sản phẩm). Điều này có thể giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược mua hàng và bán hàng để tối ưu hóa hiệu suất kho.


Dưới đây là bảng "Học phí và phụ phí" cho các chương trình học:
| STT | Chương trình | Học phí (VND) | Phí đăng ký (VND) | Phí tài liệu (VND) | Phí phòng học (VND) | Phí bảo hiểm (VND) | Phí dịch vụ khác (VND) | Tổng cộng (VND) |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | ------------------------ | ---------------- |
| 1   | Kế toán      | 50,000,000     | 1,000,000         | 2,000,000          | 3,000,000           | 1,000,000          | 500,000                  | 57,500,000       |
| 2   | Công nghệ thông tin | 60,000,000    | 1,500,000         | 2,500,000          | 4,000,000           | 1,500,000          | 800,000                  | 70,300,000       |
| 3   | Quản trị kinh doanh | 55,000,000    | 1,200,000         | 2,200,000          | 3,500,000           | 1,200,000          | 700,000                  | 63,800,000       |
| 4   | Luật         | 52,000,000     | 1,000,000         | 2,000,000          | 3,000,000           | 1,000,000          | 500,000                  | 59,500,000       |
| 5   | Y khoa       | 70,000,000     | 2,000,000         | 3,000,000          | 5,000,000           | 2,000,000          | 1,000,000                | 83,000,000       |
| 6   | Kiến trúc    | 65,000,000     | 1,500,000         | 2,500,000          | 4,000,000           | 1,500,000          | 800,000                  | 75,300,000       |
| 7   | Ngôn ngữ học | 45,000,000     | 1,000,000         | 1,500,000          | 2,000,000           | 1,000,000          | 500,000                  | 51,000,000       |
| 8   | Nghệ thuật   | 50,000,000     | 1,000,000         | 2,000,000          | 3,000,000           | 1,000,000          | 500,000                  | 57,500,000       |
| 9   | Xã hội học   | 48,000,000     | 1,000,000         | 1,800,000          | 2,500,000           | 1,000,000          | 500,000                  | 54,800,000       |
| 10  | Toán học     | 52,000,000     | 1,000,000         | 2,000,000          | 3,000,000           | 1,000,000          | 500,000                  | 59,500,000       |
Bảng trên thể hiện chi tiết về học phí và các loại phí bổ sung cho 10 chương trình học khác nhau. Có thể thấy, chương trình Y khoa có tổng chi phí cao nhất với 83 triệu VND, trong khi chương trình Ngôn ngữ học có tổng chi phí thấp nhất với 51 triệu VND. Các khoản phí như phí phòng học, phí bảo hiểm và phí dịch vụ khác cũng khá đáng kể, góp phần tăng tổng học phí của mỗi chương trình.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Việt tại Đức" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------- | ----- | ---------------- | --------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Berlin   | +49123456789 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2024-05-20 | Còn hiệu lực | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Hamburg  | +49987654321 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-04-15 | Hết hạn | Cần gia hạn |
| 3   | Lê Minh C     | Munich   | +49111222333 | leminhc@gmail.com | Sony Alpha a7 III | 2024-03-01 | Còn hiệu lực | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | Frankfurt| +49444555666 | phamthid@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-02-28 | Còn hiệu lực | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | Stuttgart| +49777888999 | hoangvane@gmail.com | Huawei Matebook X Pro | 2024-01-10 | Còn hiệu lực | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Köln     | +49333222111 | nguyenthif@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 2023-12-25 | Hết hạn | Cần gia hạn |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động và đồng hồ thông minh. Có hai hợp đồng đã hết hạn cần được gia hạn. Điều này cho thấy chúng ta cần chú trọng hơn vào việc liên lạc với khách hàng để đảm bảo họ nhận được sự hỗ trợ tốt nhất từ chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ  | Tổng Số Lần Mua Vé | Tổng Số Sự Kiện Tham Gia | Loại vé thường mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | --------- | ------------------ | ------------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0963521478 | Hà Nội  | 15                 | 12                        | Vé VIP             |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-03-10 | Nữ        | lethib@gmail.com    | 0912345678 | Hồ Chí Minh | 10                 | 8                         | Vé thường          |
| 3   | Trần Văn C    | 1975-12-01 | Nam       | tranvanc@gmail.com  | 0987654321 | Đà Nẵng  | 20                 | 18                        | Vé VIP             |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 1985-09-15 | Nữ        | nguyenthid@gmail.com| 0974123698 | Hải Phòng | 5                  | 4                         | Vé thường          |
| 5   | Phạm Văn E    | 1978-07-22 | Nam       | phamvane@gmail.com  | 0963258741 | Cần Thơ  | 12                 | 10                        | Vé VIP             |
| 6   | Bùi Thị F     | 1982-02-28 | Nữ        | buithif@gmail.com   | 0951324678 | Huế     | 8                  | 6                         | Vé thường          |
| 7   | Đặng Văn G    | 1970-04-10 | Nam       | dangvang@gmail.com  | 0986420135 | Nha Trang| 16                 | 14                        | Vé VIP             |
| 8   | Hoàng Thị H  | 1988-11-15 | Nữ        | hoangthih@gmail.com | 0975312468 | Vũng Tàu| 7                  | 5                         | Vé thường          |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 1972-08-01 | Nam       | nguyenvani@gmail.com| 0964213579 | Phan Thiết| 10                 | 8                         | Vé VIP             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng thường xuyên tham gia các sự kiện Boxing. Các cột trong bảng bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ, tổng số lần mua vé, tổng số sự kiện đã tham gia và loại vé thường mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua vé VIP, điều này cho thấy họ có nhu cầu cao và sẵn lòng chi trả để trải nghiệm sự kiện một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính quốc tế theo yêu cầu:
| STT | Quốc gia | Tổng thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận ròng | Tỉ lệ nợ công | Tăng trưởng GDP | Lượng dự trữ ngoại hối | Tỉ giá hối đoái | Chỉ số tín dụng |
| --- | -------- | -------------- | -------- | --------------- | -------------- | --------------- | ----------------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Việt Nam | $250B          | $230B    | $20B            | 60%            | 7%              | $100B                   | 1USD = 23,000VND | A                |
| 2   | Mỹ       | $21.4T         | $19T     | $2.4T           | 108%           | 2.2%            | $3.1T                  | 1USD = 1USD    | AAA               |
| 3   | Trung Quốc | $14.1T        | $13T     | $1.1T           | 47%            | 6.1%            | $3.2T                  | 1USD = 6.4CNY   | AA+               |
| 4   | Nhật Bản | $5.1T          | $4.9T    | $200B           | 238%           | 0.7%            | $1.3T                  | 1USD = 110JPY   | AA-               |
| 5   | Đức      | $3.8T          | $3.6T    | $200B           | 60%            | 1.5%            | $500B                  | 1USD = 0.85EUR  | AA+               |


| STT | Mục Chính Sách | Nội Dung | Thời gian Cập Nhật |
| --- | -------------- | --------- | ------------------ |
| 1   | Thu Thập Thông Tin | Chúng tôi chỉ thu thập thông tin cá nhân cần thiết để cung cấp dịch vụ tốt nhất. | 2024-06-15 |
| 2   | Sử dụng Thông Tin | Thông tin được sử dụng chủ yếu để cải thiện dịch vụ, liên lạc với khách hàng và tuân thủ các quy định pháp luật. | 2024-06-15 |
| 3   | Bảo Mật Thông Tin | Chúng tôi áp dụng các biện pháp kỹ thuật và tổ chức để bảo vệ thông tin của bạn khỏi truy cập trái phép, mất mát hoặc tiết lộ. | 2024-06-15 |
| 4   | Chia Sẻ Thông Tin | Chúng tôi không chia sẻ thông tin cá nhân của bạn với bên thứ ba trừ khi cần thiết để cung cấp dịch vụ hoặc theo yêu cầu của pháp luật. | 2024-06-15 |
| 5   | Quyền Riêng Tư | Khách hàng có quyền truy cập, chỉnh sửa hoặc xóa thông tin cá nhân của mình. | 2024-06-15 |
| 6   | Cập Nhật Chính Sách | Chúng tôi sẽ cập nhật chính sách này khi cần thiết và thông báo cho khách hàng về những thay đổi quan trọng. | 2024-06-15 |
Bảng trên tóm tắt chi tiết về chính sách bảo mật mà chúng tôi đang thực hiện. Nó nhấn mạnh việc thu thập, sử dụng và bảo mật thông tin cá nhân của khách hàng. Đặc biệt, chúng tôi cam kết không chia sẻ thông tin cá nhân của khách hàng với bên thứ ba nếu không cần thiết. Hơn nữa, quyền riêng tư của khách hàng cũng được tôn trọng khi họ có quyền kiểm soát thông tin cá nhân của mình.