Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Hạn Dùng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú | Nguyên Liệu Chính | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Aspirin 500mg | 2000 viên | 500 viên | 2025-06-20 | 2024-06-01 | - | Không có | Acetylsalicylic Acid | Còn Hàng |
| SP002 | Paracetamol 500mg | 3000 viên | 800 viên | 2026-07-15 | 2024-06-10 | - | Không có | Paracetamol | Còn Hàng |
| SP003 | Ibuprofen 400mg | 1500 viên | 300 viên | 2025-12-31 | 2024-06-15 | - | Không có | Ibuprofen | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tồn kho của ba loại thuốc phổ biến. Mỗi loại đều được theo dõi về số lượng hiện tại trong kho, số lượng đã bán, hạn dùng, ngày nhập và xuất kho. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và chưa đến hạn sử dụng. Việc này giúp đảm bảo rằng chúng ta luôn cung cấp sản phẩm chất lượng cho khách hàng và tránh lãng phí do quá hạn sử dụng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | ------------- | ------- |
| 1   | Bánh Mì      | 200      | 2024-07-30   | 5000          |         |
| 2   | Sữa tươi     | 150      | 2024-06-25   | 7000          |         |
| 3   | Trái Cây    | 100      | 2024-06-23   | 10000         |         |
| 4   | Thịt Heo    | 50       | 2024-06-28   | 150000        |         |
| 5   | Cá Ngừ      | 30       | 2024-07-01   | 200000        |         |
| 6   | Rau xanh    | 250      | 2024-06-22   | 3000          |         |
| 7   | Trứng gà    | 400      | 2024-07-05   | 2000          |         |
| 8   | Bia         | 120      | 2025-06-20   | 10000         |         |
| 9   | Nước ngọt   | 180      | 2025-07-01   | 6000          |         |
| 10  | Bánh quy    | 220      | 2024-08-10   | 4000          |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là trứng gà với 400 đơn vị, trong khi đó, sản phẩm có giá trị cao nhất lại là cá ngừ với mỗi đơn vị lên đến 200.000 VND. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hết hạn của sữa tươi và trái cây vì chúng sắp hết hạn sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng Kho | Vị Trí Lưu Trữ | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TT001 | Túi xách Tomtoc A50 | Còn hàng | Khu vực B, Giá số 4, Ngăn 2 | 30 | Tốt, không hư hỏng | 2024-06-20 | Không có |
| TT002 | Túi xách Tomtoc A50 | Còn hàng | Khu vực B, Giá số 4, Ngăn 3 | 20 | Tốt, không hư hỏng | 2024-06-20 | Không có |
| TT003 | Túi xách Tomtoc A50 | Hết hàng | Khu vực B, Giá số 4, Ngăn 4 | 0 | - | 2024-06-20 | Đang chờ hàng về kho |
Theo bảng quản lý kho trên, túi xách Tomtoc A50 đang được lưu trữ tại khu vực B, trên giá số 4. Hiện tại, có tổng cộng 50 sản phẩm còn tồn kho, phân bố đều ở hai ngăn 2 và 3. Tình trạng bảo quản của tất cả các túi xách đều tốt, không có dấu hiệu hư hỏng nào. Đặc biệt, ngăn 4 hiện đang hết hàng và đang chờ đợt hàng mới về kho.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Lan Hồ Điệp Đỏ | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng   |         |
| 2   | Lan Hồ Điệp Trắng | 300     | 2024-06-10   | 2024-08-10             | Còn Hàng   |         |
| 3   | Lan Hồ Điệp Vàng | 200     | 2024-06-15   | 2024-09-15             | Còn Hàng   |         |
| 4   | Lan Hồ Điệp Xanh | 150     | 2024-06-20   | 2024-10-20             | Còn Hàng   |         |
| 5   | Lan Hồ Điệp Đen | 100     | 2024-06-20   | 2024-11-20             | Còn Hàng   |         |
| 6   | Lan Hồ Điệp Tím | 50      | 2024-06-20   | 2024-12-20             | Còn Hàng   |         |
| 7   | Lan Hồ Điệp Hỗn Hợp Màu Sắc | 200 | 2024-06-20 | 2025-01-20             | Còn Hàng   |         |
Bảng quản lý kho "Kho Lan Hồ Điệp" cho thấy tổng cộng có 7 loại lan hồ điệp khác nhau với số lượng từ 50 đến 500 cây. Tất cả các loại đều còn hàng. Ngày nhập kho gần nhất là ngày 20/06/2024 và dự kiến xuất kho cuối cùng vào ngày 20/01/2025. Điều này chứng tỏ rằng kho đang hoạt động ổn định, đảm bảo cung cấp đủ nguồn hàng cho các hoạt động kinh doanh tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Trung Thành" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Điểm Trung Thành |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 5000 |
| KH002 | Trần Thị B | 4500 |
| KH003 | Lê Văn C | 4800 |
| KH004 | Phạm Thị D | 4600 |
| KH005 | Hồ Văn E | 4900 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 4700 |
| KH007 | Đặng Văn G | 4850 |
| KH008 | Bùi Thị H | 4650 |
| KH009 | Võ Văn I | 4750 |
Bảng trên liệt kê ra danh sách những khách hàng trung thành của chúng tôi với điểm số trung thành tương ứng. Điểm trung thành này phản ánh mức độ mua hàng và sự gắn bó của khách hàng với thương hiệu. Khách hàng có mã KH001, tên là Nguyễn Văn A đang dẫn đầu bảng với 5000 điểm, trong khi các khách hàng khác cũng đều giữ được mức điểm khá cao từ 4500 đến 4900 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Nội Thiên Địa Tài Chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Thu Nhập | Loại Chi Tiêu | Ghi Chú | Số Dư | Tên Nguồn Thu | Tên Đối Tác | Mục Đích |
|------|-----------|----------|----------------|---------------|---------|-------|--------------|-------------|---------|
| 20/6 | 5000000   | 3000000  | Lương         | Thực Phẩm     |         | 2000000 | Công Ty ABC  | Siêu Thị XYZ | Ăn Uống |
| 19/6 | 1000000   | 500000   | Đầu Tư        | Điện Thoại    |         | 1500000 | Dự Án DEF   | Nhà Cung Cấp GHI | Liên lạc |
| 18/6 | 2000000   | 1000000  | Bán Hàng      | Dịch Vụ       |         | 3000000 | Khách Hàng JKL | Nhà Cung Cấp MNO | Dịch vụ |
Theo bảng trên, trong 3 ngày qua, tổng thu nhập là 8 triệu đồng từ các nguồn khác nhau như lương, đầu tư và bán hàng. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 4.5 triệu đồng chủ yếu cho thực phẩm, điện thoại và dịch vụ. Điều này dẫn đến số dư hiện tại là 3.5 triệu đồng. Có thể thấy rằng, việc quản lý tài chính đang được thực hiện một cách cẩn thận với việc ghi chú rõ ràng về nguồn thu, đối tác và mục đích của mỗi khoản chi tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cần vận chuyển qua đường hầm:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------- | ----------------- |
| 1   | Dây thép xây dựng | 500 tấn | Hà Nội        | Đà Nẵng   | 2024-06-23 17:00  |
| 2   | Gỗ nguyên liệu    | 300 mét khối | Hải Phòng      | Cần Thơ    | 2024-06-25 10:00  |
| 3   | Thiết bị điện     | 100 kiện  | TP.HCM        | Hà Nội    | 2024-06-24 12:00  |
| 4   | Vật liệu cách âm  | 200 cuộn  | Đà Nẵng       | Hải Phòng  | 2024-06-26 14:00  |
| 5   | Bột màu công nghiệp| 150 tấn  | Cần Thơ        | Đà Nẵng   | 2024-06-27 16:00  |
| 6   | Máy móc công trình| 50 tấn   | Hà Nội        | TP.HCM    | 2024-06-28 18:00  |
| 7   | Ngũ cốc đóng gói   | 200 kiện  | Hải Phòng      | Cần Thơ    | 2024-06-29 20:00  |
| 8   | Đồ nội thất       | 100 kiện  | TP.HCM        | Hà Nội    | 2024-06-30 22:00  |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa cần được vận chuyển qua đường hầm trong tuần tới. Các mặt hàng đa dạng từ dây thép xây dựng, gỗ nguyên liệu, đến đồ nội thất và ngũ cốc đóng gói. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, điểm xuất phát và điểm đến rõ ràng. Đặc biệt, thời gian dự kiến vận chuyển cũng đã được lập kế hoạch chi tiết, giúp quá trình vận chuyển diễn ra một cách suôn sẻ hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi số lượng hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Nhập Kho   | Hạn Sử Dụng      |
|-------------|--------------------|--------------------|------------------|------------------|
| PRD001      | Bánh mỳ           | 250                | 2024-06-10       | 2024-12-10       |
| PRD002      | Nước ngọt         | 300                | 2024-06-05       | 2025-06-05       |
| PRD003      | Sữa tươi           | 100                | 2024-06-18       | 2024-07-01       |
| PRD004      | Trái cây sấy khô  | 150                | 2024-05-30       | 2025-05-30       |
| PRD005      | Bánh quy           | 400                | 2024-06-01       | 2025-06-01       |
| PRD006      | Bơ đậu phộng     | 200                | 2024-06-15       | 2025-06-15       |
| PRD007      | Chocolava         | 350                | 2024-06-08       | 2025-06-08       |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm đang có số lượng lớn nhất trong kho là bánh quy (PRD005) với 400 đơn vị. Ngược lại, sữa tươi (PRD003) chỉ còn 100 đơn vị và sắp hết hạn sử dụng vào ngày 01/07/2024. Do đó, cần phải lên kế hoạch nhập hàng cho sản phẩm này để đảm bảo không bị thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận mứt dừa hồng" từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Số lượng sản xuất (kg) | Giá bán (VND/kg) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|---------------------------|------------------------|-------------------|-----------------|------------------------------|------------|---------------------------|
| 1     | 5,000,000                | 2,500                  | 3,000             | 7,500,000       | 2,500,000                    | 500,000    | 2,000,000                 |
| 2     | 6,000,000                | 3,000                  | 3,000             | 9,000,000       | 3,000,000                    | 600,000    | 2,400,000                 |
| 3     | 7,000,000                | 3,500                  | 3,000             | 10,500,000      | 3,500,000                    | 700,000    | 2,800,000                 |
| 4     | 8,000,000                | 4,000                  | 3,000             | 12,000,000      | 4,000,000                    | 800,000    | 3,200,000                 |
| 5     | 9,000,000                | 4,500                  | 3,000             | 13,500,000      | 4,500,000                    | 900,000    | 3,600,000                 |
| 6     | 10,000,000               | 5,000                  | 3,000             | 15,000,000      | 5,000,000                    | 1,000,000  | 4,000,000                 |
| 7     | 11,000,000               | 5,500                  | 3,000             | 16,500,000      | 5,500,000                    | 1,100,000  | 4,400,000                 |
| 8     | 12,000,000               | 6,000                  | 3,000             | 18,000,000      | 6,000,000                    | 1,200,000  | 4,800,000                 |
| 9     | 13,000,000               | 6,500                  | 3,000             | 19,500,000      | 6,500,000                    | 1,300,000  | 5,200,000                 |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần của chi phí nguyên liệu, số lượng sản xuất, doanh thu và lợi nhuận theo từng tháng. Mặc dù chi phí nguyên liệu tăng lên, nhưng nhờ giá bán ổn định và số lượng sản phẩm tăng, lợi nhuận sau thuế vẫn tiếp tục tăng, đạt mức cao nhất vào tháng 9 với 5,200,000 VND. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Thông tin liên lạc | Mức độ quan tâm | Thời gian liên hệ |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | 0987654321, thuan.nguyen@gmail.com | Cao | 2024-06-20 10:00 |
| 2   | 0912345678, hoa.le@gmail.com | Trung bình | 2024-06-19 14:30 |
| 3   | 0965432187, long.pham@gmail.com | Thấp | 2024-06-18 16:00 |
| 4   | 0978901234, mai.tran@gmail.com | Cao | 2024-06-17 10:00 |
| 5   | 0987654321, hieu.nguyen@gmail.com | Cao | 2024-06-16 14:30 |
| 6   | 0912345678, lan.nguyen@gmail.com | Trung bình | 2024-06-15 16:00 |
| 7   | 0965432187, thanh.nguyen@gmail.com | Thấp | 2024-06-14 10:00 |
| 8   | 0978901234, nguyen.hoang@gmail.com | Cao | 2024-06-13 14:30 |
| 9   | 0987654321, son.nguyen@gmail.com | Trung bình | 2024-06-12 16:00 |
| 10  | 0912345678, trang.nguyen@gmail.com | Thấp | 2024-06-11 10:00 |
Bảng trên cho thấy có 10 khách hàng đã thể hiện sự quan tâm đến sản phẩm trà giảm cân trong tuần vừa qua. Có 5 khách hàng có mức độ quan tâm cao, 3 khách hàng quan tâm ở mức trung bình và 2 khách hàng quan tâm ở mức thấp. Những thông tin này giúp chúng ta xác định được những khách hàng cần tập trung tiếp cận hơn để nâng cao khả năng chuyển đổi thành đơn hàng.


| Tên Khoáng Sản | Trữ Lượng (tấn) | Giá Trị Ước Tính (triệu VND) |
| -------------- | ---------------- | --------------------------- |
| Vàng           | 50,000          | 150,000                     |
| Bạc            | 200,000         | 80,000                      |
| Đồng           | 400,000         | 200,000                     |
| Nhôm           | 300,000         | 120,000                     |
| Sắt            | 600,000         | 150,000                     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về trữ lượng khai thác của năm loại khoáng sản chính. Vàng, mặc dù có trữ lượng thấp nhất nhưng lại có giá trị ước tính cao nhất. Trái lại, sắt có trữ lượng lớn nhất nhưng giá trị ước tính không cao bằng vàng. Đồng và bạc cũng có giá trị đáng kể với trữ lượng tương đối ổn định.


| STT | Tên Kho Hàng | Số Lượng Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------- | -------------- | ------------------ | --------- | ------------ | ------ |
| 1   | Kho hàng từ thiện | 500 kiện     | Đồ ăn, nước uống | 2024-06-10    | 2024-06-25        | Còn hàng   | Nguyễn Văn A | Cần phân phối cho vùng lũ |
| 2   | Kho hàng từ thiện | 300 kiện     | Quần áo, chăn màn | 2024-06-15   | 2024-07-01       | Còn hàng   | Lê Thị B    | Phân phối cho người vô gia cư |
| 3   | Kho hàng từ thiện | 200 kiện     | Sách giáo trình  | 2024-06-18   | 2024-07-15       | Còn hàng   | Trần Văn C  | Phân phối cho học sinh nghèo |
| 4   | Kho hàng từ thiện | 100 kiện     | Dụng cụ y tế    | 2024-06-20   | 2024-07-20       | Còn hàng   | Hoàng Thị D | Phân phối cho các trạm y tế cơ sở |
| 5   | Kho hàng từ thiện | 150 kiện     | Vật liệu xây dựng | 2024-06-12   | 2024-06-30       | Còn hàng   | Nguyễn Thị E | Phân phối cho dự án xây nhà tình thương |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng từ thiện. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ đồ ăn, nước uống, quần áo, sách giáo trình đến dụng cụ y tế và vật liệu xây dựng. Tất cả đều còn trong kho và đã được lên lịch phân phối. Mỗi loại hàng hóa đều do một người quản lý riêng biệt. Ghi chú cuối cùng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mục đích của việc phân phối hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin về những người có thể thực hiện công việc sửa chữa mái nhà một cách an toàn và hiệu quả:
| STT | Tên Công ty/ Cá nhân | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Dịch vụ chính | Đánh giá khách hàng | Số năm kinh nghiệm | Bảo hành dịch vụ (tháng) | Giá cả (VNĐ) |
| --- | ------------------- | -------- | ------------- | ----- | ------------ | -------------------- | ------------------ | ------------------------ | ------------ |
| 1   | Cty Sửa Chữa Mái A  | HN       | 0987654321   | a@b.com | Sửa chữa mái tôn | 4.5/5               | 10                     | 12                       | 5,000,000   |
| 2   | Cty Xây Dựng B      | TP.HCM   | 0912345678   | b@c.com | Lắp đặt mái ngói | 4.8/5               | 15                     | 24                       | 7,000,000   |
| 3   | Thợ Sửa Mái C       | Đà Nẵng  | 0934567890   | c@d.com | Sửa chữa mái dốc | 4.2/5               | 5                      | 6                        | 3,500,000   |
| 4   | Cty Kiến Trúc D     | Cần Thơ  | 0945678901   | d@e.com | Thiết kế mái nhà | 4.7/5               | 20                     | 36                       | 10,000,000  |
| 5   | Cty Xây Dựng E      | Hải Phòng| 0956789012   | e@f.com | Sửa chữa mái nhà | 4.3/5               | 8                      | 18                       | 6,000,000   |
| 6   | Cty Sửa Chữa F      | Huế     | 0967890123   | f@g.com | Lắp đặt mái tôn | 4.6/5               | 12                     | 24                       | 4,500,000   |
Bảng trên liệt kê các công ty và thợ cá nhân chuyên về sửa chữa mái nhà tại nhiều thành phố lớn ở Việt Nam. Các dịch vụ đa dạng từ sửa chữa, lắp đặt đến thiết kế mái nhà. Đánh giá của khách hàng cho thấy chất lượng dịch vụ tốt, với mức độ hài lòng trung bình từ 4.2 đến 4.8 điểm. Kinh nghiệm trong nghề cũng khá phong phú, từ 5 đến 20 năm. Thời gian bảo hành dịch vụ dao động từ 6 đến 36 tháng. Giá cả dịch vụ tương đối hợp lý, từ 3.5 triệu đến 10 triệu VNĐ.


| Tính năng | Mô tả | Lợi ích | Ví dụ cụ thể | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống lái | Sử dụng công nghệ điện tử tiên tiến, cung cấp khả năng điều khiển chính xác và mượt mà. | Giảm mệt mỏi cho người lái, tăng hiệu suất làm việc. | Trang bị cảm biến phản hồi lực giúp điều chỉnh tốc độ phù hợp với tải trọng. | Yêu cầu bảo dưỡng định kỳ. |
| Thiết kế chỗ ngồi | Chỗ ngồi được thiết kế theo nguyên tắc nhân trắc học, có thể điều chỉnh nhiều hướng. | Tăng sự thoải mái cho người lái, giảm thiểu rủi ro về sức khỏe. | Ghế có thể nâng lên, hạ xuống, xoay 360 độ, tựa đầu có thể gập lại. | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo an toàn. |
| Hệ thống hấp thụ sốc | Được tích hợp trong khung xe, giảm tác động từ mặt đất. | Bảo vệ hàng hóa khỏi hư hỏng do va đập, tăng tuổi thọ của xe. | Sử dụng lò xo và dầu hydraulics để giảm chấn động. | Cần thay thế dầu hydraulics sau một khoảng thời gian sử dụng. |
Bảng trên liệt kê ba tính năng nổi bật của xe nâng: hệ thống lái, thiết kế chỗ ngồi và hệ thống hấp thụ sốc. Mỗi tính năng đều mang lại lợi ích riêng như tăng cường sự thoải mái cho người lái, bảo vệ hàng hóa khỏi hư hại và tăng hiệu suất làm việc. Điều này không chỉ cải thiện chất lượng công việc mà còn góp phần vào việc duy trì sức khỏe và an toàn cho người lao động.


| STT | Mục tiêu | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Tiết kiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng cáo trên mạng xã hội | 50,000,000 VND | 40,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2 | Quảng cáo qua email | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 3 | Quảng cáo truyền thống (báo, radio) | 70,000,000 VND | 60,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 4 | Quảng cáo qua sự kiện | 40,000,000 VND | 35,000,000 VND | 5,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện rõ kết quả của việc quản lý và tiết kiệm chi phí quảng cáo. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng, so với kế hoạch ban đầu, công ty đã tiết kiệm được tổng cộng 30 triệu đồng từ việc giảm chi phí quảng cáo. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc kiểm soát ngân sách và lựa chọn kênh quảng cáo phù hợp, giúp tối ưu hóa nguồn lực tài chính của công ty.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng và vị trí căn hộ" với 7 cột và 4 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Cư Trú | Vị Trí Căn Hộ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Tòa nhà D, Lầu 10, Căn 1001 | Đã mua |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | Tòa nhà G, Lầu 5, Căn 502 | Đang xem xét |
| KH003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0987654319 | 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | Tòa nhà J, Lầu 8, Căn 803 | Đã đặt cọc |
| KH004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654318 | 101 Đường K, Quận L, Cần Thơ | Tòa nhà M, Lầu 2, Căn 204 | Chưa quyết định |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, từ KH001 đến KH004. Họ đang quan tâm đến các căn hộ tại những tòa nhà khác nhau ở nhiều thành phố lớn như Thành Phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ. Tình trạng giao dịch cũng đa dạng, từ đã mua, đang xem xét, đã đặt cọc đến chưa quyết định.


|   | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Tháng 8/2024 | Tổng cộng |
|---|---|---|---|---|
| Thu nhập | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 165,000,000 VND |
| Chi tiêu | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | 35,000,000 VND | 97,000,000 VND |
| Nguồn vốn | 20,000,000 VND | 23,000,000 VND | 25,000,000 VND | 68,000,000 VND |
| Lợi nhuận trước thuế | 20,000,000 VND | 23,000,000 VND | 25,000,000 VND | 68,000,000 VND |
| Thuế | 4,000,000 VND | 4,600,000 VND | 5,000,000 VND | 13,600,000 VND |


| Thời gian          | Hoạt động         | Mục tiêu           | Trách nhiệm   |
|------------------|-----------------|------------------|-------------|
| 2024-06-21       | Xây dựng kế hoạch dự phòng | Chuẩn bị nguồn lực y tế | Bộ Y tế     |
| 2024-06-25       | Tăng cường kiểm soát biên giới | Ngăn chặn sự lây lan từ bên ngoài | Bộ Công an |
| 2024-07-01       | Đào tạo nhân viên y tế | Cung cấp kiến thức về Covid-19 | Các trường y |
| 2024-07-10       | Triển khai chiến dịch tiêm vaccine | Tăng tỷ lệ người được tiêm vaccine | Bộ Y tế    |
| 2024-07-15       | Tăng cường thông tin, tuyên truyền | Nâng cao nhận thức cộng đồng | Bộ Thông tin và Truyền thông |
| 2024-07-20       | Kiểm tra, cập nhật hệ thống y tế | Đảm bảo khả năng đáp ứng của hệ thống y tế | Bộ Y tế     |
| 2024-07-25       | Chuẩn bị cơ sở vật chất | Đảm bảo đủ giường bệnh, thiết bị y tế | Bệnh viện   |
| 2024-08-01       | Xây dựng kịch bản ứng phó | Đối phó với các tình huống khẩn cấp | Ban chỉ đạo quốc gia |
| 2024-08-10       | Thực hiện diễn tập | Kiểm tra hiệu quả của kế hoạch | Ban chỉ đạo quốc gia |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc chuẩn bị đối phó với làn sóng Covid-19 thứ hai. Các hoạt động từ việc xây dựng kế hoạch dự phòng, tăng cường kiểm soát biên giới, đào tạo nhân viên y tế đến việc triển khai chiến dịch tiêm vaccine đều được quy định rõ ràng trong từng thời điểm cụ thể. Đặc biệt, trách nhiệm của mỗi cơ quan cũng được phân công rõ ràng để đảm bảo tính hiệu quả và nhanh chóng trong quá trình thực thi.


Dưới đây là bảng "Tình hình cung cấp nước sạch và các sự cố về nước ở Việt Nam năm 2019" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tỉnh/Thành phố | Tổng dân số (người) | Số người được cung cấp nước sạch | Phần trăm dân số có nước sạch | Số lần xảy ra sự cố về nước | Tổng thời gian mất nước (giờ) | Tổng lượng nước mất (m3) | Tổng chi phí khắc phục (triệu VND) |
| --- | ---------------- | ------------------- | --------------------------------- | ----------------------------- | ---------------------------- | --------------------------- | ------------------------ | ------------------------------ |
| 1   | Hà Nội          | 7,548,600           | 6,038,880                         | 80%                           | 120                          | 3,600                       | 1,200,000                  | 12,000                         |
| 2   | Đà Nẵng         | 1,118,000           | 904,400                           | 81%                           | 30                           | 900                         | 300,000                   | 3,000                          |
| 3   | Hồ Chí Minh     | 8,909,000           | 7,127,200                         | 80%                           | 150                          | 4,500                       | 1,500,000                 | 15,000                        |
| ... | ...              | ...                 | ...                               | ...                           | ...                          | ...                        | ...                        | ...                            |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, tỷ lệ cung cấp nước sạch cho dân số ở các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh đều đạt khoảng 80%. Mặc dù vậy, vẫn còn một số lượng đáng kể sự cố liên quan đến việc cung cấp nước, dẫn đến mất nước trong khoảng thời gian nhất định. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của người dân mà còn gây tốn kém chi phí để khắc phục.
Vui lòng lưu ý rằng những thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ, Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Mua laptop Apple vào tháng 10/2023, dịch vụ bảo dưỡng máy tính mỗi quý |
| Trần Thị B | Dịch vụ tư vấn quản lý, Đào tạo nhân viên | Sử dụng dịch vụ tư vấn từ tháng 1/2024, đăng ký khóa đào tạo nhân sự tháng 5/2024 |
| Lê Văn C | Giải pháp an ninh mạng, Hỗ trợ IT | Mua gói bảo mật doanh nghiệp vào tháng 3/2024, sử dụng dịch vụ hỗ trợ IT định kỳ |
| Phạm Thị D | Thiết bị văn phòng, Dịch vụ in ấn | Mua máy photocopy vào tháng 2/2024, sử dụng dịch vụ in ấn hàng tháng |
| Hoàng Văn E | Dịch vụ lưu trữ dữ liệu, Hỗ trợ kỹ thuật | Đăng ký dịch vụ lưu trữ đám mây từ tháng 4/2024, dùng dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật khi cần |
| Nguyễn Thị F | Sản phẩm phần mềm, Hỗ trợ kỹ thuật | Mua phần mềm quản lý dự án vào tháng 6/2024, sử dụng dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật |
Qua bảng trên, ta thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật, cho thấy nhu cầu về dịch vụ sau bán hàng. Hơn nữa, có thể nhận thấy rằng các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến công nghệ thông tin đang được nhiều khách hàng lựa chọn. Điều này cung cấp cho chúng tôi một cái nhìn rõ ràng hơn về xu hướng thị trường và giúp xác định chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho Collagen Peptide:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Điều Kiện Lưu Trữ        | Ghi Chú |
|-----|------------------|----------|---------------|--------------|------------------------|---------|
| 1   | Collagen Peptide | 200      | 2023-06-20    | 2025-06-20   | Nơi khô ráo, thoáng mát |         |
| 2   | Collagen Peptide | 150      | 2023-07-15    | 2025-07-15   | Nơi khô ráo, thoáng mát |         |
| 3   | Collagen Peptide | 100      | 2023-08-10    | 2025-08-10   | Nơi khô ráo, thoáng mát |         |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 450 đơn vị Collagen Peptide đang tồn kho. Tất cả sản phẩm đều được lưu trữ ở nơi khô ráo và thoáng mát để đảm bảo chất lượng. Thời gian còn lại đến ngày hết hạn của các lô hàng từ khoảng 1 năm đến 1 năm rưỡi, vì vậy không cần lo lắng về việc sản phẩm hết hạn trong thời gian gần.


| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|
| NV001 | Motor DC 24V | 50 | 30 | 2024-06-20 | Đủ cho sản xuất trong tuần này |
| NV002 | Biến áp 220V/24V | 75 | 0 | 2024-06-20 | Đủ dùng đến cuối tháng |
| NV003 | Ray dẫn hướng | 100 | 50 | 2024-06-20 | Sắp hết, cần đặt hàng sớm |
| NV004 | Bộ điều khiển | 30 | 100 | 2024-06-20 | Hết hàng vào giữa tuần sau nếu không mua thêm |
| NV005 | Gear giảm tốc | 80 | 20 | 2024-06-20 | Đủ dùng đến cuối tháng |
| NV006 | Khung cửa mái vòm | 20 | 80 | 2024-06-20 | Sắp hết, cần đặt hàng ngay |
| NV007 | Cảm biến hồng ngoại | 60 | 40 | 2024-06-20 | Đủ dùng đến cuối tuần sau |
| NV008 | Nguồn dự phòng UPS | 10 | 50 | 2024-06-20 | Hết hàng vào tuần sau nếu không mua thêm |
| NV009 | Bánh xe di chuyển | 150 | 0 | 2024-06-20 | Đủ dùng đến cuối quý |
| NV010 | Kính chịu lực | 40 | 60 | 2024-06-20 | Sắp hết, cần đặt hàng sớm |


| Nền tảng | Mô tả | Đối tượng mục tiêu | Ngân sách đề xuất | Kết quả dự kiến | Thời gian triển khai |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Facebook Ads | Quảng cáo hình ảnh và video, tiếp thị lại, quảng cáo nhắm mục tiêu. | Người dùng mạng xã hội, độ tuổi từ 18-45, quan tâm đến thời tiết và thời trang. | 30 triệu VND/tháng | Tăng lượng truy cập website, tăng nhận thức thương hiệu. | 1 tuần |
| Google Ads | Quảng cáo hiển thị, tìm kiếm, YouTube. | Người dùng internet, độ tuổi từ 18-60, quan tâm đến sản phẩm áo mưa. | 25 triệu VND/tháng | Tăng lượng truy cập website, tăng doanh số bán hàng. | 1 tuần |
| Instagram Ads | Quảng cáo hình ảnh, video, stories. | Người dùng mạng xã hội, độ tuổi từ 15-35, quan tâm đến thời trang. | 20 triệu VND/tháng | Tăng tương tác trên mạng xã hội, tăng nhận thức thương hiệu. | 1 tuần |
| TikTok Ads | Quảng cáo video ngắn, hashtag challenge. | Người dùng mạng xã hội, độ tuổi từ 15-30, thích xem và tạo nội dung video. | 15 triệu VND/tháng | Tăng tương tác trên mạng xã hội, tăng nhận thức thương hiệu. | 1 tuần |
| Email Marketing | Gửi email giới thiệu sản phẩm, khuyến mãi. | Khách hàng hiện tại và tiềm năng đã đăng ký nhận thông tin. | 5 triệu VND/tháng | Tăng lòng trung thành khách hàng, tăng doanh số bán hàng. | 1 tuần |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chiến dịch quảng cáo trực tuyến mà bạn có thể thực hiện để tăng cường nhận thức về thương hiệu áo mưa của mình. Mỗi nền tảng có ưu điểm riêng, từ việc tiếp cận đối tượng rộng rãi qua Facebook Ads, Google Ads, tới việc tạo tương tác cao với người dùng trẻ qua Instagram Ads, TikTok Ads. Ngoài ra, Email Marketing cũng là một công cụ hiệu quả để giữ liên lạc với khách hàng hiện tại và tiềm năng. Tất cả các chiến dịch này đều có thể được triển khai trong vòng một tuần.


Dưới đây là bảng quản lý kích thước menu:
| STT | Tên Món Ăn         | Kích thước Menu (cm) | Giá Bán (VND) | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất  | Ngày Hạn Dùng   |
| --- | ------------------ | --------------------- | -------------- | ------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Phở Bò            | 20x30                 | 50000          | 100           | 2024-06-01      | 2024-06-30       |
| 2   | Bánh Mì Thổ Nhĩ Kỳ | 15x25                 | 35000          | 75            | 2024-06-10      | 2024-06-25       |
| 3   | Pizza Hải Sản     | 30x40                 | 120000         | 50            | 2024-06-15      | 2024-06-22       |
| 4   | Sushi              | 10x15                 | 80000          | 120           | 2024-06-20      | 2024-06-21       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 món ăn trong thực đơn. Mỗi món ăn đều có kích thước menu riêng, giá bán, số lượng tồn kho, cùng ngày sản xuất và hạn sử dụng. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tình hình kinh doanh, đảm bảo chất lượng thực phẩm và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng dữ liệu minh họa cho thông tin khách hàng bị rò rỉ:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Chi Tiết Liên Lạc Khác |
| --- | -------------- | ------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0934567890, nguyenvana@outlook.com |
| 2   | Lê Thị B      | b.le@yahoo.com     | 0987654321, lethib@icloud.com |
| 3   | Trần Văn C    | c.tran@gmail.com  | 0123456789, tranducvanC@protonmail.com |
| 4   | Hoàng Thị D   | d.hoang@gmail.com | 0987654321, hoangthiD@outlook.com |
| 5   | Nguyễn Thị E   | e.nguyen@yahoo.com| 0934567890, nguyenthie@icloud.com |
| 6   | Đặng Văn F    | f.dang@gmail.com  | 0123456789, dangvanf@protonmail.com |
| 7   | Phạm Thị G     | g.pham@gmail.com  | 0987654321, phamthig@outlook.com |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ email và các phương thức liên lạc khác như số điện thoại và email phụ. Việc rò rỉ thông tin này có thể dẫn đến nhiều vấn đề nghiêm trọng như việc mất quyền riêng tư, lạm dụng thông tin cá nhân hoặc thậm chí là các hành vi phạm pháp như lừa đảo qua điện thoại hoặc email.


Dưới đây là bảng ghi chép liên lạc với khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Yêu cầu & Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 0987654321, nguyenvanA@gmail.com | Yêu cầu tư vấn về dịch vụ thiết kế website. Đã cung cấp thông tin chi tiết và khách hàng tỏ ra hài lòng. |
| Trần Thị Bích | 0912345678, tranthibich@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho phần mềm quản lý doanh nghiệp. Đã chuyển yêu cầu đến bộ phận kỹ thuật. |
| Lê Minh Quang | 0945678910, leminhquang@gmail.com | Muốn nâng cấp gói dịch vụ đang sử dụng. Đã hướng dẫn cách thức nâng cấp và khách hàng đã thực hiện thành công. |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp. Họ không chỉ muốn mua sản phẩm, mà còn cần sự hỗ trợ sau bán hàng tốt. Điều này đòi hỏi chúng ta phải có đội ngũ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Đặt | Ngày Cập Nhật Cuối | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|------------------|-------------------|-----------|--------|
| SP001       | May In Canon | 25               | 30              | 5                | 2024-06-20        | Hết Hàng   | Cần Đặt Hàng |
| SP002       | Laptop Dell  | 50               | 10              | 0                | 2024-06-20        | Đủ Hàng   | Không Cần Đặt |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình trạng tồn kho, bán hàng và đặt hàng mới của hai sản phẩm là Máy In Canon (SP001) và Laptop Dell (SP002). Hiện tại, Máy In Canon đã hết hàng sau khi bán được 30 sản phẩm. Điều này đòi hỏi một đơn đặt hàng mới với số lượng ít nhất là 5 sản phẩm để đảm bảo đủ hàng hóa. Ngược lại, Laptop Dell vẫn còn đủ hàng sau khi bán được 10 sản phẩm, không cần phải đặt hàng thêm.


Dưới đây là bảng thông tin về việc chăm sóc khách hàng mua kinh Phật:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------- | ------------------- | ------- |
| 1   | KH001          | 2024-06-01 | Kinh Phật Di Đà | 3         | Đã hỗ trợ tư vấn sử dụng | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | KH002          | 2024-06-05 | Kinh Phật Niệm Phật | 2         | Đang xử lý yêu cầu đổi hàng | Khách hàng phản hồi về lỗi in trên sản phẩm |
| 3   | KH003          | 2024-06-10 | Kinh Phật Thập Nhị Nhân Duyên | 1        | Đã giải quyết thắc mắc về nội dung | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về ý nghĩa của từng câu kinh |
| 4   | KH004          | 2024-06-15 | Kinh Phật Bát Nhã Ba La Mật Đa | 5        | Đang chờ phản hồi từ khách hàng | Khách hàng chưa nhận được hàng do sự cố vận chuyển |
| 5   | KH005          | 2024-06-18 | Kinh Phật Đại Bi | 2         | Đã hỗ trợ hướng dẫn cách bảo quản | Khách hàng cảm ơn vì đã cung cấp thông tin hữu ích |
| 6   | KH006          | 2024-06-19 | Kinh Phật Kim Cang | 1         | Đã xử lý hoàn tất yêu cầu trả hàng | Khách hàng không hài lòng với thời gian giao hàng |
| 7   | KH007          | 2024-06-20 | Kinh Phật Pháp Hoa | 3         | Đang chờ phản hồi từ khách hàng | |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tình hình chăm sóc khách hàng mua kinh Phật trong tháng 6/2024. Có 7 khách hàng đã mua các loại kinh Phật khác nhau, số lượng từ 1 đến 5 bản. Có một số khách hàng gặp vấn đề như lỗi in trên sản phẩm, thời gian giao hàng chậm hoặc chưa nhận được hàng, nhưng đa phần đã được giải quyết hoặc đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy chúng ta cần cải thiện hơn nữa quy trình kiểm tra chất lượng trước khi giao hàng cũng như tốc độ giao hàng để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý linh kiện" với thông tin cụ thể:
| Tên Linh Kiện | Số Lượng Trong Kho | Giá Cả (VND) | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CPU Intel Core i7 10700K | 25 | 6,500,000 | FPT Shop | 2024-05-30 | 2025-05-30 | Còn hàng | Linh kiện mới 100% |
| RAM DDR4 16GB | 30 | 1,800,000 | Techland | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SSD Samsung 860 EVO 1TB | 15 | 3,500,000 | Nguyễn Kim | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | Sản phẩm chính hãng |
| VGA NVIDIA GeForce RTX 3080 | 10 | 45,000,000 | Harvey Norman | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng | Sản phẩm nhập khẩu |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho linh kiện thay thế tại công ty. Hiện tại, số lượng linh kiện trong kho còn tương đối ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt. Giá cả của các linh kiện đều ở mức hợp lý so với thị trường. Đặc biệt, tất cả các linh kiện đều còn hạn sử dụng và bảo hành, đảm bảo chất lượng khi cung cấp cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kho hàng Hóa học" với thông tin chi tiết về quản lý kho chứa hóa chất vô cơ:
| Mã Hóa Chất | Tên Hóa Chất        | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|----------------|-------------|----------------|---------|
| CH1234      | Axit Clo            | 500      | 2023-06-20     | 2025-06-20  | Đủ             |         |
| CH1235      | Natri Hydroxide     | 300      | 2022-07-15     | 2024-07-15  | Thiếu           | Cần mua thêm |
| CH1236      | Sulfat Đồng (II)    | 100      | 2023-08-01     | 2025-08-01  | Đủ             |         |
| CH1237      | Photphat Nhôm       | 400      | 2023-09-10     | 2025-09-10  | Đủ             |         |
| CH1238      | Silicat Natri      | 200      | 2022-10-20     | 2024-10-20  | Thiếu           | Cần mua thêm |
| CH1239      | Nitrat Bạc          | 150      | 2023-11-15     | 2025-11-15  | Đủ             |         |
| CH1240      | Clorua Kẽm         | 250      | 2023-12-01     | 2025-12-01  | Đủ             |         |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý thiết bị:
| Tên Thiết Bị | Mô Tả | Hình Ảnh | Giá (VND) | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính Dell XPS 13 | Laptop cao cấp, màn hình 13.3 inch, CPU Intel Core i7, RAM 16GB | [Hình ảnh] | 35,000,000 | 20 | Còn 1 năm |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Smartphone cao cấp, màn hình OLED 6.7 inch, bộ nhớ trong 256GB | [Hình ảnh] | 25,000,000 | 15 | Còn 2 năm |
| Máy in HP LaserJet Pro | Máy in laser màu, tốc độ in 28 trang/phút | [Hình ảnh] | 9,000,000 | 10 | Còn 3 tháng |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | Tai nghe chống ồn chủ động, thời gian pin 30h | [Hình ảnh] | 5,000,000 | 30 | Còn 1 năm |
| Máy chiếu Epson EB-U05 | Máy chiếu di động, độ phân giải HD, tuổi thọ bóng đèn 15000h | [Hình ảnh] | 12,000,000 | 5 | Còn 6 tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh mục các thiết bị mà công ty đang quản lý. Với thông tin chi tiết như tên thiết bị, mô tả, giá cả, số lượng và tình trạng bảo hành, bảng này giúp cho việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, thông tin về tình trạng bảo hành giúp công ty nắm bắt được thời điểm cần phải thực hiện các biện pháp bảo dưỡng hoặc thay thế thiết bị.


| STT | Tên Add-on | Phiên bản | Nhà phát hành | Ngày cài đặt | Tình trạng | Tác vụ | Mô tả | Số lần tải về | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | AdBlock Plus | 3.20.0 | Wladimir Palant | 2024-06-15 | Kích hoạt | Xóa / Cập nhật | Ngăn chặn quảng cáo phiền phức trên trang web | 10,000,000+ | 4.5/5 |
| 2 | LastPass | 4.8.1 | LogMeIn | 2024-06-10 | Kích hoạt | Xóa / Cập nhật | Quản lý mật khẩu an toàn và dễ dàng | 5,000,000+ | 4.7/5 |
| 3 | Grammarly | 1.5.296 | Grammarly Inc. | 2024-06-05 | Tắt | Xóa / Cập nhật | Kiểm tra ngữ pháp và chính tả trong khi bạn viết | 1,000,000+ | 4.3/5 |
| 4 | Honey | 4.1.0 | Honey Science LLC | 2024-06-01 | Kích hoạt | Xóa / Cập nhật | Tìm mã giảm giá tự động khi mua hàng trực tuyến | 2,000,000+ | 4.6/5 |
| 5 | Pocket | 2.1.0 | Read It Later, Inc. | 2024-05-25 | Kích hoạt | Xóa / Cập nhật | Lưu các bài viết, video để xem sau | 3,000,000+ | 4.4/5 |
| 6 | OneTab | 2.7.10 | The OneTab Group Ltd | 2024-05-20 | Tắt | Xóa / Cập nhật | Giảm bớt số lượng tab mở trên trình duyệt | 2,500,000+ | 4.5/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 add-on được cài đặt trên Internet Explorer. Mỗi add-on đều có tên, phiên bản, nhà phát hành, ngày cài đặt, tình trạng hiện tại, tác vụ có thể thực hiện, mô tả chức năng, số lần tải về và đánh giá từ người dùng. Có thể thấy, tất cả các add-on đều được nhiều người dùng tin tưởng với số lượt tải về lên đến hàng triệu và nhận được đánh giá cao từ cộng đồng.


Dưới đây là bảng công thức làm bánh:
| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian (phút) | Nhiệt độ (°C) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trộn bột, đường, muối và bơ đến khi hỗn hợp có kết cấu như vụn bánh mì | 10 | - | Đảm bảo tất cả nguyên liệu đã được cân đúng lượng. |
| 2 | Thêm sữa tươi vào hỗn hợp, nhào kỹ đến khi thành một khối bột dẻo | 5 | - | Sữa cần phải ở nhiệt độ phòng. |
| 3 | Dùng cán bột để tạo hình dạng cho bánh | 5 | - | Bánh nên dày khoảng 1 cm. |
| 4 | Để bánh nghỉ trong tủ lạnh | 30 | 4 | Điều này giúp bánh không bị nở quá mức khi nướng. |
| 5 | Nướng bánh | 20 | 180 | Kiểm tra bánh sau 15 phút để đảm bảo bánh không cháy. |
| 6 | Để bánh nguội | 10 | - | Bánh sẽ cứng lại sau khi nguội. |
| 7 | Trang trí bánh | 15 | - | Sử dụng kem hoặc các loại hoa quả tùy thích. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình làm bánh từ khâu chuẩn bị nguyên liệu, nhào bột, tạo hình, tới bước cuối cùng là trang trí. Mỗi bước đều yêu cầu thời gian và nhiệt độ cụ thể để đảm bảo bánh hoàn thiện đúng cách. Đặc biệt, việc để bánh nghỉ trong tủ lạnh trước khi nướng giúp bánh giữ được hình dạng tốt hơn.


| STT | Câu Nói Hay | Ngữ cảnh Sử dụng | Ý Nghĩa | Người Nói | Nguồn |
| --- | ------------ | ----------------- | ------- | --------- | ----- |
| 1   | "Đừng để quá khứ chiếm lấy hiện tại của bạn và hủy hoại tương lai của mình." | Khi ai đó đang sống trong quá khứ, không thể tiến lên phía trước. | Lời khuyên về việc nên tập trung vào hiện tại và tương lai hơn là quấn quít với những chuyện đã qua. | Paulo Coelho | Trích từ cuốn sách "Alchemist" |
| 2   | "Hạnh phúc không phải đến từ việc thay đổi hoàn cảnh xung quanh bạn, mà từ việc thay đổi cách bạn nhìn nhận chúng." | Khi một người cảm thấy không hài lòng với cuộc sống hiện tại. | Lời nhắc nhở rằng hạnh phúc thực sự nằm ở góc nhìn của mỗi người đối với thế giới xung quanh. | Dalai Lama | Trích từ bài giảng về triết lý Phật giáo |
| 3   | "Thất bại chỉ là cơ hội để bắt đầu lại một cách thông minh hơn." | Khi ai đó thất bại trong một dự án hoặc kế hoạch. | Đây là lời động viên mạnh mẽ, khẳng định rằng thất bại không phải là điểm kết thúc mà là cơ hội để học hỏi và phát triển. | Henry Ford | Trích từ bài phỏng vấn với nhà sáng lập hãng xe hơi Ford |
| 4   | "Nếu bạn không thích gì đó, hãy thay đổi nó. Nếu bạn không thể thay đổi nó, hãy thay đổi thái độ của bạn." | Khi ai đó gặp phải khó khăn hoặc rắc rối. | Lời khuyên về việc chủ động kiểm soát cuộc sống của bản thân, hoặc thay đổi tình huống hoặc thay đổi cách tiếp cận với nó. | Maya Angelou | Trích từ cuốn tự truyện "I Know Why the Caged Bird Sings" |
Bảng trên liệt kê bốn câu nói hay từ những nhân vật nổi tiếng trên thế giới. Mỗi câu đều mang một thông điệp sâu sắc, giúp chúng ta nhìn nhận cuộc sống dưới một góc độ mới mẻ. Từ lời khuyên về việc không nên bị mắc kẹt trong quá khứ của Paulo Coelho, đến lời nhắc nhở về việc hạnh phúc đến từ cách nhìn nhận của Dalai Lama, hay lời động viên sau thất bại của Henry Ford, và cuối cùng là lời khuyên về việc thay đổi thái độ khi không thể thay đổi hoàn cảnh của Maya Angelou. Tất cả đều hướng dẫn chúng ta cách sống một cuộc sống tốt đẹp hơn, tích cực hơn.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Ban Đầu | Số Lượng Đã Phân Phối | Số Lượng Còn Lại | Kênh Bán Lẻ/Siêu Thị |
|--------------|------------------|-----------------------|------------------|------------------------|
| Sữa tươi     | 1000             | 600                   | 400              | Siêu thị Big C         |
| Bánh mì      | 2000             | 1500                  | 500              | Cửa hàng bán lẻ A     |
| Trái cây     | 1500             | 800                   | 700              | Siêu thị Vinmart       |
| Thức ăn nhanh| 3000             | 1200                  | 1800             | Cửa hàng bán lẻ B     |
| Nước ngọt    | 2500             | 1000                  | 1500             | Siêu thị Lotte         |
| Bia          | 1200             | 700                   | 500              | Cửa hàng bán lẻ C     |
| Sô cô la     | 1800             | 900                   | 900              | Siêu thị AEON          |
| Bánh quy     | 2200             | 1100                  | 1100             | Cửa hàng bán lẻ D     |
Bảng trên cho thấy tình hình phân phối hàng hóa từ kho đến các kênh bán lẻ và siêu thị. Có thể nhận thấy, số lượng sản phẩm đã được phân phối khá đều đặn, nhưng vẫn đảm bảo rằng còn đủ hàng trong kho để đáp ứng nhu cầu tiếp theo. Đặc biệt, một số mặt hàng như sữa tươi, bánh mì, thức ăn nhanh và bia đã được phân phối nhiều hơn so với số lượng ban đầu, cho thấy nhu cầu tiêu thụ cao tại các điểm bán lẻ và siêu thị.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa Rượu vang trắng" theo yêu cầu:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Loại rượu vang trắng | Số lượng mua | Ngày mua | Tổng giá trị (VND) | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái đơn hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------- | ------------- | --------- | ------------------- | ----------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Chardonnay            | 2             | 2024-06-15 | 1,000,000           | 123 Đường B, Quận C | Đã giao hàng         |        |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Sauvignon Blanc       | 3             | 2024-06-16 | 1,500,000           | 456 Đường D, Quận E | Đang vận chuyển      |        |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | Pinot Grigio          | 1             | 2024-06-17 | 500,000             | 789 Đường F, Quận G | Đã xác nhận          |        |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | Viognier              | 5             | 2024-06-18 | 2,500,000           | 101 Đường H, Quận I | Đang chuẩn bị hàng  |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua rượu vang trắng từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều chọn một loại rượu vang trắng khác nhau, từ Chardonnay, Sauvignon Blanc, Pinot Grigio đến Viognier. Trạng thái đơn hàng của các khách hàng cũng được cập nhật rõ ràng, từ việc đã giao hàng, đang vận chuyển, đã xác nhận đến đang chuẩn bị hàng. Điều này giúp công ty quản lý hiệu quả quá trình bán hàng và phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng so sánh giữa chương trình học tại Việt Nam và Mỹ:
| Tiêu chí | Việt Nam | Mỹ |
| --- | --- | --- |
| Hệ thống giáo dục | Tập trung vào kiến thức lý thuyết | Kết hợp giữa kiến thức lý thuyết và thực hành |
| Phương pháp giảng dạy | Truyền đạt từ giáo viên đến học sinh | Khuyến khích sự tự chủ, thảo luận nhóm |
| Thời gian học | 7-8 tiếng mỗi ngày, 5 ngày mỗi tuần | Khoảng 6 tiếng mỗi ngày, 5 ngày mỗi tuần |
| Học phí | Thấp hơn nhiều so với Mỹ | Cao, đặc biệt đối với sinh viên quốc tế |
| Cơ hội việc làm sau khi tốt nghiệp | Có nhưng thường thấp hơn so với Mỹ | Rất cao, nhất là trong lĩnh vực công nghệ thông tin và kinh doanh |
| Chất lượng giáo dục | Đạt chuẩn quốc gia | Đạt chuẩn quốc tế |
| Hỗ trợ sinh viên | Hạn chế | Rộng rãi, bao gồm cả hỗ trợ tài chính, tư vấn tâm lý |
| Nghiên cứu khoa học | Ít cơ hội tham gia | Nhiều cơ hội, đặc biệt ở các trường đại học nghiên cứu |
| Hoạt động ngoại khóa | Không bắt buộc nhưng khuyến khích | Bắt buộc và đa dạng |
| Tỷ lệ sinh viên tốt nghiệp | Khoảng 90% | Khoảng 80% |
Bảng trên cho thấy một số khác biệt rõ rệt giữa hệ thống giáo dục của Việt Nam và Mỹ. Trong khi hệ thống giáo dục Việt Nam tập trung nhiều vào việc truyền đạt kiến thức lý thuyết, thì hệ thống giáo dục Mỹ lại chú trọng vào việc kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, tạo điều kiện cho sinh viên phát triển kỹ năng thực tế. Ngoài ra, mức học phí tại Mỹ cũng cao hơn nhiều so với Việt Nam, nhưng đổi lại, sinh viên sau khi tốt nghiệp có nhiều cơ hội việc làm hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc kinh doanh đá muối Himalaya:
| Ngày | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Chi Phí Vận Chuyển (VND) | Chi Phí Lưu Trữ và Khác (VND) |
|------|---------------|---------------|-----------------|-------------------------|--------------------------------|
| 20/6 | 50,000        | 75,000        | 25,000          | 5,000                   | 3,000                          |
| 19/6 | 48,000        | 72,000        | 24,000          | 4,500                   | 2,500                          |
| 18/6 | 52,000        | 78,000        | 26,000          | 5,500                   | 3,500                          |
| 17/6 | 51,000        | 76,000        | 25,000          | 5,000                   | 3,000                          |
| 16/6 | 50,000        | 75,000        | 25,000          | 4,800                   | 2,800                          |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Tiền Tệ" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại Tiền Tệ | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Biến Động (+/-) | Ghi Chú | Người Cập Nhật |
|------|--------------|----------|---------------|-----------------|---------|----------------|
| 20/6 | USD          | 10,000   | 230,000,000   | +5,000          | Nhập kho từ nguồn A | Nguyễn Văn A |
| 20/6 | EUR          | 5,000    | 280,000,000   | -1,000          | Xuất kho cho mục đích B | Lê Thị B |
| 19/6 | JPY          | 1,000,000| 200,000,000   | +100,000        | Nhập kho từ nguồn C | Trần Văn C |
| 18/6 | AUD          | 2,000    | 140,000,000   | +2,000          | Nhập kho từ nguồn D | Nguyễn Thị D |
| 17/6 | GBP          | 3,000    | 100,000,000   | -500            | Xuất kho cho mục đích E | Hoàng Văn E |
| 16/6 | CAD          | 1,500    | 110,000,000   | +1,500          | Nhập kho từ nguồn F | Phạm Thị F |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu thông của các loại tiền tệ trong kho. Có thể thấy, đồng USD và EUR có sự biến động mạnh mẽ nhất với lượng nhập và xuất lớn. Đồng thời, chúng ta cũng nhận thấy rằng nguồn cung cấp tiền tệ chủ yếu đến từ nhiều nguồn khác nhau như nguồn A, nguồn C, nguồn D và nguồn F. Các giao dịch đều được cập nhật một cách chi tiết bởi những người phụ trách.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hợp Đồng | Số Máy Bay | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng Hợp Đồng | Giá Trị Hợp Đồng | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----------- | ------------ | ------------ | ------------------- | -------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Công ty TNHH A | Thuê         | 2           | 2024-06-01  | 2025-06-01  | Đang Thực Hiện       | 500,000,000 VND| Nguyễn Văn B  | Không có |
| 2   | Tập đoàn C     | Mua          | 1           | 2023-12-01  | 2023-12-30  | Hoàn Thành           | 2,000,000,000 VND| Lê Thị D    | Không có |
| 3   | Công ty E      | Thuê         | 3           | 2024-07-01  | 2026-07-01  | Chưa Bắt Đầu        | 1,000,000,000 VND| Trần Văn F  | Không có |
| 4   | Công ty G      | Mua          | 2           | 2024-05-01  | 2024-05-30  | Hoàn Thành           | 3,500,000,000 VND| Hồ Thị H    | Không có |
| 5   | Tập đoàn I     | Thuê         | 1           | 2024-08-01  | 2025-08-01  | Chưa Bắt Đầu        | 600,000,000 VND | Nguyễn Văn J | Không có |
Bảng "Khách hàng và hợp đồng" cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua hoặc thuê máy bay từ công ty. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một hợp đồng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, loại hợp đồng (mua hoặc thuê), số lượng máy bay, ngày bắt đầu và kết thúc hợp đồng, tình trạng hợp đồng, giá trị hợp đồng, người phụ trách hợp đồng và ghi chú. Bảng này giúp công ty theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng một cách hiệu quả, đảm bảo thực hiện đúng cam kết trong hợp đồng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|-------------|
| DN001       | Bột Rau Dền | 500kg    | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| DN002       | Nước ép Dền | 300 chai | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| DN003       | Hạt Dền Sấy | 200kg    | 2024-06-19     | Còn Hàng    |
| DN004       | Bánh Dền    | 100 hộp  | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| DN005       | Salad Dền   | 50 hộp   | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
Bảng trên mô tả về kho nguyên liệu và sản phẩm từ rau dền gai. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau, bao gồm bột rau dền, nước ép dền, hạt dền sấy, bánh dền và salad dền. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho, với số lượng khá ổn định. Điều này cho thấy quản lý kho đã làm việc hiệu quả để đảm bảo cung cấp đủ nguyên liệu và sản phẩm cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý kho của ba loại keo:
| Vị trí Lưu trữ | Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Khu A-01 | Keo nến | 500 hộp | Tốt |
| Khu B-02 | Keo nhiệt | 300 tuýp | Hết hạn sử dụng |
| Khu C-03 | Keo silicon | 400 chai | Mới nhập kho |
| Khu D-04 | Keo nến | 200 hộp | Tốt |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang giữ một lượng lớn keo nến với tổng cộng 700 hộp tại khu vực A-01 và D-04, tất cả đều trong tình trạng tốt. Trái lại, 300 tuýp keo nhiệt tại khu B-02 đã hết hạn sử dụng, cần được xử lý hoặc thay thế. Cuối cùng, 400 chai keo silicon mới nhập vào kho tại khu C-03, sẵn sàng để phân phối.


|STT|Tên Nhiệm vụ|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|
|---|---|---|---|
|1|Khảo sát địa hình và thu thập thông tin|2024-06-21|2024-06-25|
|2|Huấn luyện đặc biệt cho đội quân|2024-06-26|2024-07-10|
|3|Triển khai chiến dịch tấn công ban đêm|2024-07-11|2024-07-15|
|4|Tiến hành đàm phán sau chiến dịch|2024-07-16|2024-07-20|
|5|Báo cáo tổng kết và rút kinh nghiệm|2024-07-21|2024-07-25|
|6|Lập kế hoạch cho nhiệm vụ tiếp theo|2024-07-26|2024-07-30|
Kế hoạch "Bí mật của Đạo Quân điện" được tổ chức một cách rõ ràng, chi tiết từ việc khảo sát địa hình, huấn luyện quân đội, triển khai chiến dịch tấn công, đến việc đàm phán sau chiến dịch. Đặc biệt, việc dành thời gian để báo cáo tổng kết và rút kinh nghiệm sau mỗi nhiệm vụ cho thấy tầm quan trọng của việc học hỏi từ thực tế. Cuối cùng, việc lập kế hoạch cho nhiệm vụ tiếp theo đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được chuẩn bị kỹ lưỡng và không có sự gián đoạn trong tiến trình chung.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý máy tính xách tay:
| ID Máy | Cấu Hình CPU | Màu Sắc | Kích thước Màn hình | Bộ Nhớ (RAM) | Dung lượng ổ cứng |
|--------|--------------|----------|----------------------|---------------|---------------------|
| 001    | Intel i5     | Xám      | 13.3 inch            | 8GB           | 256GB SSD           |
| 002    | AMD Ryzen 7  | Bạc      | 15.6 inch            | 16GB          | 512GB SSD           |
| 003    | Intel i7     | Đen      | 14 inch              | 16GB          | 1TB HDD             |
| 004    | Intel i3     | Trắng    | 11.6 inch            | 4GB           | 128GB SSD           |
| 005    | AMD Ryzen 5  | Xanh     | 15.6 inch            | 8GB           | 512GB SSD           |
| 006    | Intel i5     | Vàng     | 13.3 inch            | 8GB           | 256GB SSD           |
| 007    | AMD Ryzen 3  | Bạc      | 14 inch              | 4GB           | 128GB SSD           |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 máy tính xách tay khác nhau, từ cấu hình CPU mạnh mẽ như Intel i7, AMD Ryzen 7 đến những phiên bản cơ bản hơn như Intel i3, AMD Ryzen 3. Dễ dàng nhận thấy, đa số các máy đều trang bị bộ nhớ RAM từ 8GB trở lên, đáp ứng nhu cầu làm việc và giải trí cơ bản. Đặc biệt, tất cả máy đều sử dụng ổ cứng SSD hoặc HDD với dung lượng từ 128GB đến 1TB, đảm bảo tốc độ xử lý nhanh chóng và khả năng lưu trữ lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư bất động sản" theo dõi nguồn vốn, lợi nhuận và thuế liên quan đến các giao dịch bất động sản tại Bình Chánh:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Nguồn Vốn (triệu VNĐ) | Lợi Nhuận (triệu VNĐ) | Thuế (triệu VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Đô Thị Mới A | 5000 | 1500 | 300 |
| 2 | Chung Cư B | 8000 | 2400 | 480 |
| 3 | Biệt Thự C | 12000 | 3600 | 720 |
| 4 | Khu Công Nghiệp D | 10000 | 3000 | 600 |
| 5 | Khu Thương Mại E | 7000 | 2100 | 420 |
| 6 | Khu Nhà Ở F | 9000 | 2700 | 540 |
| 7 | Khu Du Lịch G | 11000 | 3300 | 660 |
| 8 | Khu Văn Phòng H | 10000 | 3000 | 600 |
| 9 | Khu Đất Ở I | 6000 | 1800 | 360 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng dự án Biệt Thự C có tổng nguồn vốn lớn nhất với 12.000 triệu đồng nhưng cũng mang lại lợi nhuận cao nhất là 3.600 triệu đồng. Trái lại, dự án Khu Đất Ở I có nguồn vốn thấp nhất nhưng cũng mang về lợi nhuận tương đối. Thuế phải nộp cho mỗi dự án đều chiếm khoảng 20% lợi nhuận, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng trong việc lập kế hoạch tài chính.


| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính bảng giáo dục Lenovo Tab 4 | 50 | Tốt, được bảo dưỡng định kỳ | Học trực tuyến, tương tác trong lớp học |
| Máy chiếu Epson EB-S31 | 15 | Một số cần sửa chữa, phần lớn hoạt động tốt | Trình chiếu bài giảng, video giáo dục |
| Bộ dụng cụ thí nghiệm vật lý | 10 bộ | Hoàn hảo, đầy đủ dụng cụ | Thực hành thí nghiệm vật lý trong phòng học |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho thiết bị giáo dục. Chúng ta có tổng cộng 50 máy tính bảng Lenovo Tab 4, đều đang ở tình trạng tốt và được sử dụng chủ yếu cho việc học trực tuyến và tương tác trong lớp. Bên cạnh đó, 15 máy chiếu Epson EB-S31 đang được quản lý, trong đó một số cần được sửa chữa nhưng phần lớn vẫn hoạt động tốt. Cuối cùng, chúng ta cũng có 10 bộ dụng cụ thí nghiệm vật lý, tất cả đều hoàn hảo và đầy đủ dụng cụ, sẵn sàng cho các buổi thực hành thí nghiệm vật lý.


| Loại trang phục | Mô tả phối đồ | Ưu điểm |
| --- | --- | --- |
| Đầm midi tối màu | Kết hợp đầm midi tối màu với giày Rick Owen nữ, tạo nên vẻ ngoài thanh lịch nhưng không kém phần mạnh mẽ. | Bộ đôi này giúp bạn nổi bật trong mọi hoàn cảnh, từ công sở đến những buổi tiệc nhẹ nhàng. |
| Quần jeans skinny và áo sơ mi | Mix quần jeans ôm chân cùng áo sơ mi trắng, thêm vào đó là đôi giày Rick Owen sẽ mang lại phong cách street style đầy cá tính. | Phối hợp này không chỉ thoải mái mà còn giúp tôn dáng, phù hợp cho những ngày dạo phố hoặc hẹn hò. |
| Jumpsuit | Một bộ jumpsuit đơn sắc kết hợp với giày Rick Owen sẽ tạo nên một tổng thể thời thượng, hiện đại. | Sự kết hợp này giúp bạn trở nên tự tin hơn khi diện những bộ đồ có thiết kế phức tạp. |
Bảng trên cung cấp ba gợi ý phối đồ với giày Rick Owen dành cho phụ nữ. Mỗi kiểu phối đều mang lại một phong cách riêng biệt, từ sự thanh lịch của đầm midi, sự thoải mái của quần jeans và áo sơ mi, đến sự hiện đại, thời thượng của jumpsuit. Điểm chung là tất cả các set đồ đều nhấn mạnh được nét cá nhân và sự tự tin của người mặc.


| STT | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng Kho | Chi Tiết Sản Phẩm | Giá Bán | Số Lượng Đặt | Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn | Khách Hàng |
| --- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------- | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Máy tính Dell XPS 13 | Còn hàng | Màn hình 13.3 inch, CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | 30,000,000 VND | 10 | 2024-06-15 | Chưa giao | Nguyễn Văn A |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Hết hàng | Màn hình Super Retina XDR 6.7 inch, Chip A14 Bionic, Bộ nhớ trong 256GB | 35,000,000 VND | 5 | 2024-06-18 | Đã hủy | Trần Thị B |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | Còn hàng | Công nghệ chống ồn, thời lượng pin 8h | 6,000,000 VND | 20 | 2024-06-19 | Đang giao | Lê Văn C |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | Còn hàng | 45 điểm lấy nét tự động, quay video 8K | 80,000,000 VND | 2 | 2024-06-20 | Đã giao | Nguyễn Thị D |
| 5   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Còn hàng | Ngâm nước được, thời lượng pin 12h | 2,500,000 VND | 15 | 2024-06-20 | Đang giao | Phạm Văn E |
| 6   | Laptop Apple MacBook Pro 16 | Còn hàng | Màn hình Retina 16 inch, CPU Intel Core i9, RAM 32GB, SSD 1TB | 60,000,000 VND | 3 | 2024-06-20 | Đã giao | Trần Văn F |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho, chi tiết sản phẩm, giá cả và đơn đặt hàng của 6 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, các mặt hàng như tai nghe Sony WF-1000XM4, loa Bluetooth JBL Flip 5 và laptop Apple MacBook Pro 16 đang có số lượng đặt hàng cao. Mặt khác, điện thoại iPhone 12 Pro Max hiện tại đã hết hàng và có một đơn đặt hàng đã bị hủy.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Người Dùng | Độ Phổ Biến | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khám Sức Khỏe Thường Niên | Gói khám sức khỏe toàn diện, bao gồm kiểm tra huyết áp, đường huyết, tim mạch... | 500,000 | 10,000 | Rất phổ biến | 4.5/5 |
| Tư Vấn Dinh Dưỡng | Cung cấp hướng dẫn về chế độ ăn uống phù hợp với từng người dựa trên nhu cầu và tình trạng sức khỏe hiện tại | 300,000 | 8,000 | Phổ biến | 4.2/5 |
| Dịch Vụ Tiêm Chủng | Cung cấp các loại vắc xin cần thiết cho mọi lứa tuổi từ trẻ em đến người cao tuổi | 200,000 - 1,000,000 | 12,000 | Rất phổ biến | 4.6/5 |
Bảng thông tin trên cho thấy "Sức khỏe cho mọi người" cung cấp một loạt các dịch vụ y tế giá cả phải chăng. Gói khám sức khỏe thường niên có mức giá 500,000 VND, được sử dụng bởi 10,000 người và nhận được đánh giá cao 4.5/5. Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng với giá 300,000 VND cũng nhận được phản hồi tích cực từ 8,000 người dùng. Cuối cùng, dịch vụ tiêm chủng với mức giá từ 200,000 đến 1,000,000 VND phục vụ 12,000 người và nhận được đánh giá 4.6/5. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ của "Sức khỏe cho mọi người" được cộng đồng đánh giá cao.


Dưới đây là bảng "Dự án Đầu tư Quốc gia" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Thực Hiện | Lĩnh Vực | Tỉ Lệ Hoàn Thành | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Công Nghiệp Thống Nhất | Bình Dương | 5000 | 2024-2026 | Sản Xuất | 30% | 1500 | Đang Thi Công |
| 2 | Cầu Cần Thơ Mới | Cần Thơ | 7000 | 2024-2028 | Giao Thông | 15% | 2000 | Đang Thi Công |
| 3 | Khu Du Lịch Biển Hạ Long | Quảng Ninh | 3000 | 2024-2025 | Dịch Vụ | 40% | 1000 | Đang Thi Công |
| 4 | Nhà Máy Điện Mặt Trời Đồng Nai | Đồng Nai | 2000 | 2024-2025 | Năng Lượng | 20% | 500 | Đang Thi Công |
| 5 | Bệnh Viện Quốc Tế TP.HCM | TP.HCM | 4000 | 2024-2026 | Y Tế | 25% | 800 | Đang Thi Công |
| 6 | Trường Đại Học Quốc Tế Đà Nẵng | Đà Nẵng | 3500 | 2024-2027 | Giáo Dục | 10% | 700 | Đang Thi Công |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều đang trong quá trình thi công. Các dự án tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau như sản xuất, giao thông, dịch vụ, năng lượng, y tế và giáo dục. Dự án Khu Công Nghiệp Thống Nhất tại Bình Dương với tổng đầu tư lớn nhất là 5000 tỷ VND, đã hoàn thành 30% và dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận 1500 tỷ VND. Trong khi đó, dự án Trường Đại Học Quốc Tế Đà Nẵng mặc dù chỉ mới hoàn thành 10% nhưng cũng hứa hẹn một lợi nhuận tốt là 700 tỷ VND.


|STT| Mô tả công việc | Thời gian thực hiện|
|---|------------------|-------------------|
|1 | Kiểm kê hàng hóa tồn kho | 2024-06-21 09:00:00 |
|2 | Cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống | 2024-06-21 11:00:00 |
|3 | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | 2024-06-21 14:00:00 |
|4 | Đánh giá tình hình tồn kho, so sánh với dự báo | 2024-06-21 16:00:00 |
|5 | Xác định nhu cầu mua hàng mới | 2024-06-22 09:00:00 |
|6 | Lập kế hoạch mua hàng | 2024-06-22 11:00:00 |
|7 | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng nhập kho | 2024-06-22 14:00:00 |
|8 | Ghi chú và cập nhật lại thông tin kho | 2024-06-22 16:00:00 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho "Theo dõi Kho hàng" trong hai ngày tiếp theo. Mỗi công việc từ kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu, phân loại hàng hóa, đánh giá tình hình tồn kho cho đến việc xác định nhu cầu mua hàng mới, lập kế hoạch mua, kiểm tra chất lượng hàng nhập kho đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chương Trình Khuyến Mãi" của ngân hàng:
| Mã Chương Trình | Tên Chương Trình | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mô Tả | Giảm Giá |
|-----------------|------------------|--------------------|--------------------|--------|-----------|
| KM01            | Ưu đãi mùa hè    | 2024-06-01         | 2024-08-31         | Khách hàng sẽ nhận được ưu đãi đặc biệt khi sử dụng dịch vụ chuyển tiền quốc tế. | 5%     |
| KM02            | Tiệc mừng sinh nhật ngân hàng | 2024-07-15         | 2024-07-22         | Các khách hàng sẽ được giảm phí dịch vụ khi mở tài khoản tiết kiệm mới. | 10%    |
| KM03            | Chào mừng năm học mới | 2024-08-01         | 2024-09-30         | Khách hàng sinh viên sẽ được miễn phí phát hành thẻ tín dụng. | 100%   |
| KM04            | Khuyến mãi cuối năm | 2024-12-01         | 2025-01-31         | Khách hàng sẽ được giảm phí dịch vụ khi đăng ký gói vay mua nhà. | 15%    |
| KM05            | Khuyến mãi dịp Tết | 2025-01-01         | 2025-02-15         | Khách hàng sẽ được giảm phí dịch vụ khi thanh toán hóa đơn qua ứng dụng di động. | 20%    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chương trình khuyến mãi mà ngân hàng đang triển khai. Mỗi chương trình đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp khách hàng nắm bắt cơ hội tham gia. Điểm nổi bật là mức giảm giá đa dạng từ 5% đến 100%, tùy thuộc vào từng chương trình. Đặc biệt, chương trình "Chào mừng năm học mới" mang lại lợi ích tối đa cho khách hàng sinh viên với mức giảm giá lên tới 100%.


| STT | Địa điểm giải phóng mặt bằng | Tình trạng hiện tại | Ngày bắt đầu | Ngày dự kiến hoàn thành | Tiến độ % | Tác động đến tiến độ thi công | Ghi chú |
| --- | -------------------------------- | ------------------ | ------------ | ------------------------- | --------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | Khu vực A                       | Đang tiến hành     | 2024-05-20   | 2024-07-15                | 30%       | Trễ so với kế hoạch         | Cần tăng cường nhân lực |
| 2   | Khu vực B                       | Hoàn thành         | 2024-04-01   | 2024-06-15                | 100%      | Không ảnh hưởng              |         |
| 3   | Khu vực C                       | Chưa bắt đầu        | 2024-07-01   | 2024-09-15                | 0%        | Có thể gây chậm trễ nếu không bắt đầu đúng hạn |         |
| 4   | Khu vực D                       | Đang tiến hành     | 2024-05-10   | 2024-08-10                | 40%       | Trong giới hạn cho phép     |         |
| 5   | Khu vực E                       | Đang tiến hành     | 2024-06-01   | 2024-08-30                | 20%       | Có nguy cơ chậm trễ          |         |
Bảng trên cho thấy tình hình giải phóng mặt bằng tại các khu vực khác nhau. Khu vực B đã hoàn thành giải phóng mặt bằng, không ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Trái lại, khu vực A và E đang gặp khó khăn trong việc giải phóng mặt bằng, có thể dẫn đến chậm trễ. Đặc biệt, khu vực C chưa bắt đầu quá trình này, cần phải đảm bảo rằng nó sẽ bắt đầu đúng hạn để tránh ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể của dự án.


|STT| Sai Lầm| Mô Tả| Ảnh Hưởng|
|---|---|---|---|
|1| Nhịn ăn quá mức| Người giảm cân cố gắng hạn chế tối đa lượng thức ăn nạp vào cơ thể.| Điều này có thể dẫn đến tình trạng suy dinh dưỡng, mệt mỏi và giảm sức đề kháng. Cơ thể cũng sẽ chuyển sang chế độ "tiết kiệm năng lượng", làm chậm quá trình trao đổi chất.|
|2| Loại bỏ chất béo hoàn toàn| Người giảm cân loại bỏ hoàn toàn chất béo trong thực đơn hàng ngày.| Chất béo là nguồn cung cấp năng lượng quan trọng cho cơ thể. Việc thiếu hụt chất béo có thể gây ra các vấn đề về da, tóc, móng và ảnh hưởng đến chức năng của não.|
|3| Áp dụng chế độ ăn kiêng hà khắc| Người giảm cân áp dụng những chế độ ăn kiêng nghiêm ngặt, không linh hoạt.| Điều này không chỉ khiến người giảm cân cảm thấy mệt mỏi, đói mà còn dễ dàng rơi vào trạng thái thèm ăn, dẫn đến việc tăng cân trở lại.|
|4| Không tính toán lượng calo và đường trong đồ uống| Người giảm cân thường quên kiểm soát lượng calo và đường từ đồ uống như soda, nước ngọt có gas.| Đồ uống chứa nhiều đường và calo nhưng ít chất dinh dưỡng, dễ dẫn đến tăng cân và các vấn đề về sức khỏe khác như tiểu đường.|
|5| Ăn quá nhiều thực phẩm giàu chất béo và protein| Người giảm cân nghĩ rằng ăn nhiều thực phẩm giàu chất béo và protein sẽ giúp họ giảm cân nhanh chóng.| Mặc dù chất béo và protein rất cần thiết nhưng ăn quá nhiều cũng sẽ dẫn đến tình trạng thừa cân, tăng nguy cơ mắc bệnh tim mạch, gan nhiễm mỡ.|
Bảng trên liệt kê một số sai lầm phổ biến khi giảm cân mà nhiều người thường mắc phải. Những sai lầm này không chỉ làm giảm hiệu quả giảm cân mà còn ảnh hưởng xấu đến sức khỏe. Vì vậy, việc hiểu rõ và tránh những sai lầm này là vô cùng quan trọng để đảm bảo quá trình giảm cân an toàn và hiệu quả.


| Mã Hợp Đồng | Tên Khách Hàng | Ngày Ký Kết | Yêu Cầu Đặc Biệt | Kỳ Vọng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | Công Ty TNHH ABC | 2024-01-15 | Nhu cầu về giải pháp quản lý dự án | Hiệu suất tối đa, hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | email: ctytnhhabc@gmail.com, phone: 0987654321 | Mua gói dịch vụ cao cấp vào năm 2023 | Đang hoạt động |
| HD002 | Tập Đoàn XYZ | 2024-02-20 | Cần hệ thống phân tích dữ liệu mạnh mẽ | Độ chính xác cao, bảo mật thông tin | email: tapdoanxyz@gmail.com, phone: 0987654320 | Mua gói cơ bản vào năm 2022, nâng cấp lên gói cao cấp năm 2023 | Đang hoạt động |
| HD003 | Công Ty CP LMN | 2024-03-10 | Cần giải pháp để tăng cường tương tác với khách hàng | Tăng doanh số bán hàng, cải thiện trải nghiệm khách hàng | email: ctycplmn@gmail.com, phone: 0987654319 | Mua gói dịch vụ cơ bản vào năm 2022 | Đang hoạt động |
| HD004 | Doanh Nghiệp PQR | 2024-04-15 | Cần giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả | Giảm chi phí quản lý, tăng năng suất làm việc | email: doanhnghieppqr@gmail.com, phone: 0987654318 | Mua gói dịch vụ cao cấp vào năm 2021 | Đang hoạt động |
| HD005 | Tổ Chức STU | 2024-05-20 | Cần giải pháp tiếp thị trực tuyến | Tăng khả năng nhận biết thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng | email: tochucstu@gmail.com, phone: 0987654317 | Mua gói dịch vụ cơ bản vào năm 2020 | Đã kết thúc |
Bảng "Hợp đồng và Khách hàng" này cho thấy thông tin chi tiết về các hợp đồng đã ký kết với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một hợp đồng cụ thể, bao gồm mã hợp đồng, tên khách hàng, ngày ký kết, yêu cầu đặc biệt, kỳ vọng của khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và trạng thái hiện tại của hợp đồng. Bảng này giúp theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng một cách hiệu quả.


| Ngày | Chỉ số VN-Index | Biến động (điểm) | Biến động (%) | Tổng giá trị giao dịch (tỷ VND) |
|------|----------------|--------------------|---------------|--------------------------------|
| 20/6 | 1200           | +5                 | +0.42         | 15000                          |
| 19/6 | 1195           | -3                 | -0.25         | 14000                          |
| 18/6 | 1198           | +2                 | +0.17         | 13500                          |
| 17/6 | 1196           | +1                 | +0.08         | 13000                          |
| 16/6 | 1195           | -2                 | -0.17         | 12500                          |
Theo bảng trên, chỉ số VN-Index đã tăng từ 1195 điểm lên 1200 điểm vào ngày 20/6, tương đương với biến động 0.42%. Tổng giá trị giao dịch cũng tăng lên 15000 tỷ VND so với các ngày trước đó. Điều này cho thấy thị trường chứng khoán đang trong xu hướng tăng trưởng, thu hút được nhiều nhà đầu tư hơn.


| STT | Sản Phẩm | Mục Tiêu Thúc Đẩy Tiêu Thụ | Kế Hoạch Đa Dạng Hóa | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trà Xanh Không Caffeine | Tăng 30% doanh số trong quý III | Giới thiệu thêm các hương vị mới như hoa cúc, bạc hà | Tháng 7-2024 | Hấp dẫn khách hàng mới, tăng lòng trung thành của khách hàng hiện tại | Cần nghiên cứu thị trường để xác định hương vị phù hợp |
| 2 | Sữa Chua Tươi | Tăng 25% lượng khách hàng thường xuyên | Mở rộng dòng sản phẩm với các loại hạt và trái cây sấy | Tháng 8-2024 | Nâng cao giá trị đơn hàng, thu hút người tiêu dùng yêu thích thực phẩm lành mạnh | Cần đảm bảo nguồn cung ổn định cho nguyên liệu bổ sung |
| 3 | Bánh Mì Pháp | Tăng 20% doanh số qua kênh bán lẻ trực tuyến | Phát triển dịch vụ giao hàng nhanh chóng, tiện lợi | Tháng 9-2024 | Cải thiện trải nghiệm mua sắm, mở rộng phạm vi khách hàng | Cần tối ưu hóa quy trình giao hàng để giảm chi phí và thời gian |
| 4 | Bánh Kem Sinh Nhật | Tăng 15% lượng đơn đặt hàng | Mở rộng danh mục sản phẩm với các mẫu thiết kế theo chủ đề khác nhau | Tháng 10-2024 | Thu hút sự quan tâm từ nhiều đối tượng khách hàng hơn | Cần đầu tư vào đội ngũ thiết kế để tạo ra các mẫu độc đáo |
| 5 | Sô cô la đen | Tăng 10% doanh số thông qua quảng cáo trực tuyến | Ra mắt dòng sản phẩm sô cô la đen hữu cơ | Tháng 11-2024 | Thu hút khách hàng yêu thích sản phẩm sạch, chất lượng | Cần tập trung vào chiến lược tiếp thị để nâng cao nhận thức về sản phẩm mới |
Bảng trên mô tả kế hoạch thúc đẩy tiêu thụ và đa dạng hóa sản phẩm cho năm mặt hàng khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến. Việc đa dạng hóa sản phẩm không chỉ giúp thu hút thêm khách hàng mà còn tăng cường lòng trung thành của khách hàng hiện tại. Các kế hoạch này cần được kiểm tra và điều chỉnh liên tục để đảm bảo hiệu quả.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
|---|---------|------------------|---------------------|-----------------|------------------|
|1 | Tăng cường chăm sóc khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng hàng quý | Quý 1,2,3,4 năm 2024 | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng |
|2 | Xây dựng lòng trung thành | Triển khai chương trình thưởng cho khách hàng thân thiết | Tháng 7/2024 | Trưởng bộ phận Marketing | Tăng số lượng khách hàng quay lại mua hàng |
|3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 8/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng |
|4 | Tối ưu hóa quy trình bán hàng | Rà soát và cải tiến quy trình bán hàng | Tháng 9/2024 | Giám đốc điều hành | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng, tăng hiệu suất bán hàng |
|5 | Phản hồi nhanh chóng với khách hàng | Xây dựng hệ thống quản lý phản hồi khách hàng | Tháng 10/2024 | Trưởng phòng IT | Khách hàng nhận được phản hồi kịp thời, nâng cao uy tín công ty |
|6 | Tạo ra trải nghiệm tốt cho khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 11/2024 | Trưởng phòng Sự kiện | Tăng mối quan hệ giữa công ty và khách hàng, xây dựng lòng trung thành |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng mà doanh nghiệp đang hướng tới. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Bằng việc triển khai những biện pháp này, doanh nghiệp không chỉ cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra môi trường thân thiện, tận tình với khách hàng, từ đó xây dựng lòng trung thành mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng phân tích cho "Kế hoạch Tam giác Vàng" liên quan đến quản lý tài chính, kho và khách hàng tại Lâu đài di sản:
| STT | Mảng công việc | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | ------------------- | ----------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Tài chính     | Tối ưu hóa chi phí, tăng doanh thu | Kiểm soát ngân sách, lập kế hoạch đầu tư, phân tích báo cáo tài chính | Tháng 1-12 | Kế toán trưởng | Hiệu suất tài chính cải thiện | Cần sự hỗ trợ từ bộ phận IT |
| 2   | Kho           | Quản lý hàng tồn kho hiệu quả | Đánh giá hàng tồn kho định kỳ, tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho | Tháng 3,6,9,12 | Quản lý kho | Giảm thiểu hàng tồn kho không cần thiết | Cần hợp tác với nhà cung cấp |
| 3   | Khách hàng    | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng lòng trung thành của khách hàng | Khảo sát ý kiến khách hàng, đào tạo nhân viên, triển khai chương trình khuyến mãi | Tháng 2,5,8,11 | Trưởng phòng kinh doanh | Tăng số lượng khách hàng quay lại | Cần sự tham gia của toàn thể nhân viên |
Bảng trên mô tả cách thức hoạt động của "Kế hoạch Tam giác Vàng", bao gồm mục tiêu, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và những ghi chú cần lưu ý. Mỗi mảng công việc đều có những yêu cầu riêng nhưng tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao hiệu suất hoạt động của Lâu đài di sản.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của sản phẩm nước tẩy trang mắt môi RIORI:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | -------------- | ------| -------- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | 0932156789    | hoa@gmail.com | 2024-06-01 | Nước tẩy trang mắt môi RIORI | "Sản phẩm tốt, dễ sử dụng" | "Cần tư vấn về sản phẩm dưỡng da sau khi tẩy trang" |
| 2   | Trần Văn Bách | 0912345678    | bachtv@gmail.com | 2024-06-05 | Nước tẩy trang mắt môi RIORI | "Chất lượng vượt trội so với các sản phẩm cùng loại khác" | "Muốn mua thêm sản phẩm cùng dòng" |
| 3   | Lê Thị Lan Anh | 0987654321    | lananhlt@gmail.com | 2024-06-10 | Nước tẩy trang mắt môi RIORI | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm" | "Cần thông tin về cách bảo quản sản phẩm đúng cách" |
| 4   | Đặng Văn Tuấn | 0934567890    | tuandv@gmail.com | 2024-06-15 | Nước tẩy trang mắt môi RIORI | "Sản phẩm không gây kích ứng da" | "Cần tư vấn về việc chọn sản phẩm phù hợp với da nhạy cảm" |
| 5   | Phạm Thị Thu Thảo | 0989898989    | thaoptt@gmail.com | 2024-06-18 | Nước tẩy trang mắt môi RIORI | "Rất thích mùi hương của sản phẩm" | "Cần thông tin về các sản phẩm khác của thương hiệu" |
| 6   | Nguyễn Văn Nam | 0911111111    | namnguyen@gmail.com | 2024-06-20 | Nước tẩy trang mắt môi RIORI | "Sản phẩm làm sạch nhẹ nhàng mà hiệu quả" | "Cần tư vấn về việc chọn sản phẩm chăm sóc da dành cho nam giới" |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm nước tẩy trang mắt môi RIORI. Các phản hồi tích cực từ khách hàng cho thấy chất lượng và hiệu quả của sản phẩm. Đồng thời, chúng ta cũng nhận được các nhu cầu cụ thể từ khách hàng như tư vấn về sản phẩm chăm sóc da, thông tin về cách bảo quản sản phẩm hoặc tìm hiểu về các sản phẩm khác của thương hiệu.


| Tên Gia Vị | Số Lượng (g) | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Hạt Tiêu Đen | 200 | 2025-06-19 |
| Bột Canh | 500 | 2024-12-30 |
| Nước Mắm Phúc Quốc | 750 | 2026-03-01 |
| Hành Bột | 300 | 2025-05-15 |
| Gừng Bột | 250 | 2025-08-12 |
| Dầu Hào | 500 | 2025-11-30 |
Bảng "Kho Hàng Gia Vị" trên liệt kê các loại gia vị hiện có trong kho, từ hạt tiêu đen đến dầu hào. Mỗi dòng cung cấp thông tin chi tiết về số lượng còn lại và ngày hết hạn sử dụng của từng loại gia vị. Điều này giúp người quản lý dễ dàng theo dõi và đảm bảo rằng họ luôn có đủ nguyên liệu để tạo nên những bữa ăn ngon miệng cho gia đình, đồng thời tránh tình trạng sử dụng những sản phẩm đã hết hạn.


| Tên cúng phẩm | Số lượng | Ngày cập nhật |
| --- | ------ | --- |
| Trái cây tươi | 50 hộp | 2024-06-20 |
| Nước mắm ngon | 30 chai | 2024-06-19 |
| Bánh phở trắng | 70 gói | 2024-06-18 |
| Đèn dầu thơm | 100 cái | 2024-06-17 |
| Trà xanh hảo hạng | 40 hộp | 2024-06-16 |
Bảng trên cho thấy tình hình kho lưu trữ cúng phẩm hiện tại. Chúng ta có một số lượng lớn cúng phẩm đa dạng, từ trái cây tươi, nước mắm, bánh phở, đèn dầu đến trà xanh. Đặc biệt, đèn dầu thơm là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 100 cái, trong khi nước mắm ngon lại có số lượng ít nhất với chỉ 30 chai. Tất cả các sản phẩm đều được cập nhật gần đây, từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024, đảm bảo rằng chúng vẫn còn mới và chất lượng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy nguyên kem | 250 | 100 | 50 |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 300 | 200 | 100 |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 150 | 50 | 20 |
| SP004 | Bột mì đa dụng | 400 | 150 | 75 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng tại thời điểm này. "Bánh quy nguyên kem" có mã SP001 hiện đang có 250 gói, đã nhập thêm 100 gói và xuất đi 50 gói. "Sữa tươi không đường" (SP002) với số lượng tồn kho là 300 chai, vừa nhập thêm 200 chai và đã xuất ra 100 chai. "Trái cây sấy khô" (SP003) còn lại 150 gói sau khi nhập thêm 50 gói và xuất đi 20 gói. Cuối cùng, "Bột mì đa dụng" (SP004) có số lượng hiện tại là 400 gói, đã nhập thêm 150 gói và xuất đi 75 gói.
Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi được sự biến động về số lượng hàng hóa trong kho, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng hoặc kiểm tra lại quá trình xuất hàng.


| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Mua | Giá Mua | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------- | ------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Trái cây tươi | 5       | kg      | 2024-06-20 | 100.000đ | Cửa hàng trái cây Thanh Bình | Tốt | Phải chọn loại tươi ngon |
| 2   | Nước mắm | 2       | chai     | 2024-06-19 | 30.000đ | Siêu thị BigC | Tốt | Chọn nhãn hiệu uy tín |
| 3   | Bánh phở | 1       | gói     | 2024-06-20 | 10.000đ | Cửa hàng thực phẩm Anh Thư | Tốt | Phải đảm bảo vệ sinh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật dụng cần chuẩn bị cho buổi cúng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng, đơn vị tính, ngày mua, giá mua, nhà cung cấp, tình trạng của hàng hóa cho đến những ghi chú cần thiết. Thông qua bảng này, người quản lý kho có thể dễ dàng kiểm tra và cập nhật thông tin về hàng hóa, đảm bảo rằng tất cả mọi thứ đã được chuẩn bị đầy đủ và đúng yêu cầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa theo yêu cầu của bạn:
| Mục chi/Thu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Chi phí học viên | 50,000,000 | Bao gồm học liệu, phòng học, thiết bị |
| Doanh thu từ bán sách | 120,000,000 | Tổng doanh thu từ việc bán sách trong tháng |
| Chi phí vận hành trung tâm | 30,000,000 | Bao gồm điện nước, bảo dưỡng, dịch vụ |
| Tiền lương nhân viên | 80,000,000 | Tổng số tiền lương đã trả cho tất cả nhân viên |
| Thuế | 20,000,000 | Thuế phải nộp cho cơ quan thuế |
| Lợi nhuận | 40,000,000 | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trung tâm đang hoạt động hiệu quả khi lợi nhuận cuối cùng đạt 40 triệu đồng. Mặc dù chi phí học viên và chi phí vận hành khá cao nhưng doanh thu từ việc bán sách đã giúp bù đắp và tạo ra lợi nhuận. Điều này cho thấy tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ nếu tiếp tục duy trì hoặc mở rộng nguồn thu từ việc bán sách.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nước ép táo   | 500 chai | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| 2   | Bánh quy sô cô la | 300 gói | 2024-06-18    | Còn hàng    |
| 3   | Sữa tươi không đường | 200 hộp | 2024-06-20   | Còn hàng    |
| 4   | Trái cây khô | 150 túi | 2024-06-10    | Hết hàng    |
| 5   | Bơ đậu phộng | 100 lọ | 2024-06-12    | Còn hàng    |


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc ban đầu | Ghi chú về nhu cầu và tiến trình nghiên cứu sản phẩm |
| --- | --- | --- |
| 001 | Ngày 20/06/2024, anh Nguyễn Văn Mạnh từ Công ty TNHH ABC đã gọi đến để tìm hiểu về dịch vụ của chúng tôi. | Anh Mạnh đang cần một giải pháp quản lý dự án cho công ty mình. Đã giới thiệu sơ lược về sản phẩm và hẹn gặp trực tiếp vào ngày 25/06/2024 để thảo luận chi tiết hơn. |
| 002 | Ngày 21/06/2024, chị Trần Thị Mai từ Công ty Cổ phần XYZ gửi email hỏi thông tin về hệ thống CRM. | Chị Mai đang tìm kiếm một hệ thống hỗ trợ quản lý khách hàng hiệu quả. Đã phản hồi email với thông tin chi tiết và đề xuất cuộc họp trực tuyến vào ngày 23/06/2024. |
| 003 | Ngày 22/06/2024, anh Lê Văn Thắng từ Công ty CP 123 đã gửi yêu cầu thông qua form trên website. | Anh Thắng quan tâm đến dịch vụ tư vấn chiến lược kinh doanh. Đã liên hệ lại và sắp xếp cuộc họp vào ngày 24/06/2024. |
| 004 | Ngày 23/06/2024, chị Bùi Thị Hà từ Công ty TNHH EFG đã gọi đến. | Chị Hà muốn tìm hiểu về dịch vụ đào tạo nhân sự. Đã cung cấp thông tin cơ bản và hẹn gặp vào ngày 27/06/2024. |
| 005 | Ngày 24/06/2024, anh Phạm Văn Hùng từ Công ty TNHH IJK đã gửi email. | Anh Hùng đang tìm kiếm một hệ thống quản lý kho. Đã phản hồi và sắp xếp cuộc họp trực tuyến vào ngày 28/06/2024. |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" này giúp theo dõi các cuộc liên lạc ban đầu với khách hàng, cùng với ghi chú về nhu cầu cụ thể và tiến trình nghiên cứu sản phẩm. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng tiềm năng, với thông tin chi tiết về cách họ liên lạc lần đầu tiên và những gì họ đang tìm kiếm. Điều này cho phép đội ngũ bán hàng tập trung vào việc cung cấp thông tin và hỗ trợ phù hợp với từng khách hàng.


| Vị Trí | Tổng Quan | Chỉ Tiêu Quy Hoạch | Chức Năng Sử Dụng Đất | Cơ Sở Hạ Tầng Kỹ Thuật | Kiến Trúc Cảnh Quan | Công Trình Nổi Bật 1 | Công Trình Nổi Bật 2 | Công Trình Nổi Bật 3 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xã Tân Quý Tây, huyện Củ Chi, TP.HCM | Khu trung tâm xã Tân Quý Tây nằm ở vị trí chiến lược, gần quốc lộ 22, thuận lợi cho việc di chuyển. | Phát triển khu vực thành trung tâm hành chính, thương mại và dịch vụ của xã. | Hành chính: 20%, Thương mại: 30%, Dịch vụ: 25%, Không gian xanh: 25% | Hệ thống điện, nước, thoát nước, viễn thông hiện đại. | Kiến trúc hiện đại kết hợp với không gian xanh, tạo nên cảnh quan hài hòa. | Trung tâm hành chính xã | Trung tâm thương mại đa chức năng | Khu vui chơi giải trí công cộng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy hoạch chi tiết của khu trung tâm xã Tân Quý Tây. Với vị trí thuận lợi, khu vực này được định hướng phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực hành chính, thương mại và dịch vụ. Đặc biệt, việc chú trọng đến không gian xanh và hạ tầng kỹ thuật hiện đại hứa hẹn sẽ tạo ra một môi trường sống lý tưởng và thúc đẩy sự phát triển bền vững.


Dưới đây là bảng "Phân tích hiệu quả xây dựng Nông thôn mới" theo yêu cầu:
| STT | Tên xã | Số lượng công trình đã hoàn thành | Tổng kinh phí (tỷ VND) | Điểm đánh giá |
| --- | ------ | --------------------------------- | ----------------------- | -------------- |
| 1   | Xã A   | 25                                | 15                      | 8.9            |
| 2   | Xã B   | 30                                | 20                      | 9.2            |
| 3   | Xã C   | 20                                | 12                      | 8.5            |
| 4   | Xã D   | 35                                | 25                      | 9.6            |
| 5   | Xã E   | 28                                | 18                      | 9.0            |
| 6   | Xã F   | 22                                | 13                      | 8.7            |
| 7   | Xã G   | 32                                | 22                      | 9.3            |
| 8   | Xã H   | 26                                | 16                      | 8.8            |
| 9   | Xã I   | 31                                | 21                      | 9.1            |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng xã D có hiệu suất xây dựng nông thôn mới cao nhất với 35 công trình đã hoàn thành và điểm đánh giá cao nhất là 9.6. Trong khi đó, xã C có số lượng công trình ít nhất nhưng cũng không kém cạnh với 20 công trình và điểm đánh giá 8.5. Tổng kinh phí đầu tư cho các công trình này khá lớn, dao động từ 12 đến 25 tỷ VND, cho thấy sự cam kết mạnh mẽ trong việc cải thiện cơ sở hạ tầng nông thôn.


| STT | Tên Thành Viên | Số Lượng Giao Tiếp Tuần | Điểm Hiệu Quả Giao Tiếp (1-10) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25                       | 8                               | Giao tiếp ổn định, phản hồi nhanh chóng. Cần cải thiện kỹ năng lắng nghe. |
| 2   | Trần Thị B    | 30                       | 9                               | Rất tích cực trong giao tiếp, luôn sẵn lòng hỗ trợ đồng nghiệp. |
| 3   | Lê Duy C      | 15                       | 6                               | Giao tiếp ít hơn so với các thành viên khác, cần tăng cường tương tác. |
| 4   | Phạm Thị D    | 20                       | 7                               | Giao tiếp ổn, nhưng có thể cần cải thiện tốc độ phản hồi. |
| 5   | Huỳnh Minh E  | 28                       | 8                               | Hoạt động giao tiếp tốt, nhưng đôi khi cần rõ ràng hơn trong việc truyền đạt thông tin. |
Bảng trên cho thấy tần suất và hiệu quả giao tiếp của năm thành viên khi làm việc từ xa. Trong đó, Trần Thị B là người giao tiếp nhiều nhất trong tuần với 30 lần, cùng điểm hiệu quả cao nhất là 9. Trái lại, Lê Duy C chỉ giao tiếp khoảng 15 lần mỗi tuần và nhận được điểm hiệu quả thấp nhất là 6. Điều này cho thấy một số thành viên cần cải thiện khả năng giao tiếp của mình để nâng cao hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cập nhật tình trạng tồn kho của các mặt hàng:
| Mã Hàng | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
|---------|----------|---------------|--------------|----------------|----------------|
| 001     | 250      | 2023-01-15    | 2024-01-15   | 2023-01-20     | -              |
| 002     | 120      | 2023-03-01    | 2024-03-01   | 2023-03-05     | 2024-06-18     |
| 003     | 300      | 2023-05-10    | 2024-05-10   | 2023-05-15     | -              |
| 004     | 150      | 2023-06-20    | 2024-06-20   | 2023-06-25     | 2024-06-20     |
| 005     | 200      | 2023-07-01    | 2024-07-01   | 2023-07-05     | -              |
| 006     | 180      | 2023-08-15    | 2024-08-15   | 2023-08-20     | -              |
| 007     | 220      | 2023-09-01    | 2024-09-01   | 2023-09-05     | -              |
| 008     | 170      | 2023-10-10    | 2024-10-10   | 2023-10-15     | -              |
| 009     | 240      | 2023-11-01    | 2024-11-01   | 2023-11-05     | -              |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hiện tại trong kho còn tồn khoảng 1.630 đơn vị hàng hóa thuộc 9 loại khác nhau. Trong số này, chỉ có hai mã hàng (002 và 004) đã được xuất kho. Các mặt hàng khác vẫn đang chờ để được phân phối hoặc bán. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm cho khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Ngày cập nhật |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 2024-06-19 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần tư vấn về các gói dịch vụ | Đánh giá cao sự tận tâm của nhân viên, mong muốn có thêm ưu đãi | 2024-06-20 |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912, leminhc@gmail.com | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Thấy thông tin chưa rõ ràng, đề nghị cung cấp chi tiết hơn | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234, phamthid@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Chưa hài lòng với thời gian phản hồi của bộ phận kỹ thuật | 2024-06-20 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cho thấy tình hình cụ thể về nhu cầu và phản hồi từ khách hàng. Các khách hàng như Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều tỏ ra hài lòng với dịch vụ cung cấp, đồng thời cũng đưa ra một số góp ý như mong muốn có thêm ưu đãi hoặc cần thông tin rõ ràng hơn về chính sách bảo hành. Trong khi đó, Phạm Thị D phản ánh về thời gian phản hồi chậm của bộ phận kỹ thuật. Những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được điểm mạnh, yếu để cải tiến dịch vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Khoản Mục | Số Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Tổng doanh thu bán hàng | 1,200,000,000 | Bao gồm tất cả doanh số bán hàng trong tháng. |
| Chi phí vận hành | 350,000,000 | Gồm tiền thuê mặt bằng, điện nước, dịch vụ hỗ trợ. |
| Lương nhân viên | 400,000,000 | Bao gồm lương cơ bản và phụ cấp cho toàn bộ nhân viên. |
| Thuế | 180,000,000 | Đã bao gồm thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp. |
| Khác | 100,000,000 | Bao gồm các khoản chi không định kỳ như sửa chữa, bảo dưỡng. |
| Tổng chi phí | 1,030,000,000 | Tổng cộng tất cả các khoản chi nêu trên. |
| Lợi nhuận trước thuế | 170,000,000 | Là sự chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí. |
| Lợi nhuận sau thuế | 140,000,000 | Lợi nhuận trước thuế trừ đi thuế thu nhập doanh nghiệp. |
Phân tích từ bảng trên, công ty đã tạo ra doanh thu đáng kể từ hoạt động kinh doanh chính. Mặc dù chi phí vận hành và lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn, nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn ở mức ổn định, cho thấy hiệu quả quản lý và khả năng sinh lời tốt của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Đèn pin cao cấp | 150 | 250,000 | Còn hàng |
| Bộ dụng cụ câu cá | 75 | 1,500,000 | Còn hàng |
| Máy ảnh kỹ thuật số | 30 | 5,000,000 | Hết hàng |
| Thẻ quà tặng điện tử | 500 | 100,000 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với các mặt hàng khác nhau. Đèn pin cao cấp và thẻ quà tặng điện tử đang có số lượng lớn trong kho, đủ để phục vụ cho hoạt động đặt cược. Trái lại, số lượng bộ dụng cụ câu cá chỉ còn 75 sản phẩm, cần phải kiểm tra và nhập thêm hàng nếu cần thiết. Đặc biệt, máy ảnh kỹ thuật số đã hết hàng, nên cần phải nhanh chóng cập nhật để không làm gián đoạn hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng dữ liệu khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Lắp Đặt | Thiết Bị Sử Dụng | Nhu Cầu Cụ Thể | Phản Hồi Sau Lắp Đặt |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | --------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | Báo động hồng ngoại | Cần báo động tự động khi có người lạ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và hiệu suất của thiết bị |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | Báo động cửa sổ | Yêu cầu hệ thống hoạt động ổn định trong mọi điều kiện thời tiết | Thích ứng dụng kiểm soát từ xa, dễ dàng sử dụng |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | Báo động chống trộm | Muốn nhận thông báo tức thì khi có sự cố | Gặp một số vấn đề về kết nối ban đầu nhưng đã được hỗ trợ kịp thời |
| 4   | Hoàng Thị D  | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | Báo động khói | Cần hệ thống phát hiện nhanh chóng khi có dấu hiệu cháy | Đánh giá cao khả năng phát hiện chính xác của thiết bị |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 102 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | Báo động khí gas | Yêu cầu hệ thống hoạt động ổn định và an toàn | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng |
| 6   | Trần Thị F   | 103 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | Báo động cửa ra vào | Cần hệ thống cảnh báo khi cửa mở không đúng giờ | Chưa gặp bất kỳ vấn đề nào, đánh giá cao độ tin cậy của hệ thống |
| 7   | Lê Văn G    | 104 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | Báo động chống trộm | Cần hệ thống hoạt động ổn định cả ngày lẫn đêm | Đánh giá cao khả năng hoạt động liên tục của thiết bị |
| 8   | Hoàng Thị H  | 105 Đường 8, Quận 8, TP.HCM | Báo động khói | Muốn hệ thống hoạt động ổn định trong mọi tình huống | Đánh giá cao độ nhạy bén của thiết bị |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng đối với các loại thiết bị báo động. Có thể thấy rằng, hầu hết khách hàng đều hài lòng với chất lượng dịch vụ và hiệu suất của thiết bị. Một số phản hồi cũng chỉ ra những vấn đề ban đầu về kết nối nhưng đã được giải quyết kịp thời. Điều này cho thấy sự chuyên nghiệp và tận tâm trong việc hỗ trợ khách hàng của công ty.


| Ngày | Chi phí nhân viên | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí quảng cáo | Doanh thu | Lợi nhuận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 120,000,000 VND | 30,000,000 VND |  |
| 2024-06-16 | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND | 12,000,000 VND | 130,000,000 VND | 33,000,000 VND |  |
| 2024-06-17 | 50,000,000 VND | 40,000,000 VND | 15,000,000 VND | 140,000,000 VND | 35,000,000 VND |  |
| 2024-06-18 | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 18,000,000 VND | 150,000,000 VND | 37,000,000 VND |  |
| 2024-06-19 | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 160,000,000 VND | 40,000,000 VND |  |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 22,000,000 VND | 170,000,000 VND | 43,000,000 VND |  |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nhân viên không thay đổi trong suốt tuần, giữ ổn định ở mức 50 triệu VND. Trong khi đó, chi phí nguyên vật liệu tăng dần từ 30 triệu lên đến 55 triệu VND. Tương tự, chi phí quảng cáo cũng tăng từ 10 triệu lên đến 22 triệu VND. Mặc dù chi phí tăng nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng từ 120 triệu lên đến 170 triệu VND, giúp lợi nhuận cuối cùng vẫn tăng đều từ 30 triệu lên đến 43 triệu VND. Đây là dấu hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Phân tích hiệu quả đầu tư theo quốc gia" mà bạn yêu cầu:
| STT | Quốc gia | Tổng vốn đầu tư (tỷ USD) | Lợi nhuận (tỷ USD) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Số dự án đầu tư | Trung bình vốn/dự án (triệu USD) | Số lượng nhà đầu tư | Tỉ lệ rủi ro (%) | Điểm đánh giá tổng thể |
| --- | -------- | ------------------------ | ------------------ | -------------------- | --------------- | --------------------------------- | ------------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Việt Nam | 20                       | 3                  | 15                   | 50              | 40                                | 10                  | 5               | 80                    |
| 2   | Mỹ       | 100                      | 15                 | 15                   | 100             | 100                               | 20                  | 10              | 75                    |
| 3   | Nhật Bản | 50                       | 8                  | 16                   | 25              | 200                               | 5                   | 8               | 70                    |
| 4   | Đức      | 30                       | 5                  | 17                   | 30              | 100                               | 10                  | 7               | 65                    |
| 5   | Australia | 25                       | 4                  | 16                   | 20              | 125                               | 8                   | 6               | 60                    |
| 6   | Pháp     | 40                       | 6                  | 15                   | 40              | 100                               | 12                  | 9               | 55                    |
Bảng trên cho thấy, Mỹ dẫn đầu về tổng vốn đầu tư với 100 tỷ USD nhưng chỉ đứng thứ hai về tỉ lệ lợi nhuận (15%). Việt Nam cũng đạt tỉ lệ lợi nhuận tương tự nhưng với tổng vốn đầu tư thấp hơn nhiều. Mặc dù Nhật Bản và Đức có tỉ lệ lợi nhuận cao hơn một chút so với Mỹ và Việt Nam, nhưng điểm đánh giá tổng thể của họ lại thấp hơn do mức độ rủi ro cao hơn. Australia và Pháp đều có tỉ lệ lợi nhuận ổn định nhưng điểm đánh giá tổng thể thấp hơn do số lượng dự án đầu tư và số nhà đầu tư ít hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Phân Đàn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Người giao dịch |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thanh toán hóa đơn   | Chi      | -5000000        | TK001          | TK002      | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-19     | Nhận tiền lãi ngân hàng | Nhập    | 3000000         | TK002          | TK001      | Hoàn tất | Lãi suất tháng 6 | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-18     | Chuyển tiền đầu tư   | Chi      | -10000000       | TK001          | TK003      | Chờ xử lý | Đầu tư vào dự án mới | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-17     | Nhận tiền từ khách hàng | Nhập   | 15000000        | TK004          | TK001      | Hoàn tất | Khách hàng D đã thanh toán | Nguyễn Thị E |
| 5   | 2024-06-16     | Thanh toán lương nhân viên | Chi | -20000000       | TK001          | TK005      | Hoàn tất | Lương tháng 6 | Phạm Văn F |
| 6   | 2024-06-15     | Nhận tiền từ đối tác | Nhập    | 25000000        | TK006          | TK001      | Hoàn tất | Đối tác G thanh toán hợp đồng | Trần Thị H |
| 7   | 2024-06-14     | Thanh toán nợ ngân hàng | Chi     | -15000000       | TK001          | TK007      | Hoàn tất | Trả nợ ngân hàng | Nguyễn Văn I |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Tài chính Phân Đàn đang hoạt động khá ổn định với các dòng tiền liên tục đi vào và ra. Công ty đã nhận được một lượng lớn tiền từ khách hàng và đối tác, nhưng cũng đã chi trả một số tiền lớn cho hóa đơn, lương nhân viên và trả nợ ngân hàng. Điều này cho thấy công ty đang duy trì hoạt động kinh doanh và thực hiện các nghĩa vụ tài chính của mình.