Dưới đây là bảng thông tin về quản lý villa:
| Tên Villa | Số Hiệu | Loại Villa | Tình Trạng | Giá Thuê (VND/đêm) | Tiện Nghi/Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Villa Biển Xanh | 001 | Hướng biển | Trống | 5,000,000 | Hồ bơi riêng, phòng tập gym, dịch vụ đưa đón sân bay |
| Villa Hoa Hồng | 002 | Hướng vườn | Đầy | 3,000,000 | Bếp đầy đủ tiện nghi, dịch vụ dọn phòng hàng ngày |
| Villa Mặt Trời | 003 | Hướng biển | Trống | 4,500,000 | Jacuzzi, phòng xem phim, dịch vụ massage tại chỗ |
| Villa Cỏ Xanh | 004 | Hướng vườn | Đầy | 2,500,000 | Khu vực nướng BBQ, dịch vụ giặt là |
| Villa Sương Mù | 005 | Hướng biển | Trống | 6,000,000 | Phòng karaoke, bar rượu, dịch vụ tổ chức tiệc |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của 5 villa khác nhau. Có 3 villa hướng biển và 2 villa hướng vườn. Hiện tại, 3 villa đang trống và sẵn sàng để thuê, trong khi 2 villa còn lại đã được đặt. Giá thuê dao động từ 2,5 đến 6 triệu đồng một đêm, tùy thuộc vào loại và tiện ích của villa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Lợi thế khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Lợi Thế Cạnh Tranh | Mức Độ Hài Lòng | Số Lượng Mua Hàng | Thời Gian Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Công ty ABC    | Sản phẩm chất lượng cao | Cao | 500 | Tháng 6/2024 | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Công ty XYZ    | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Trung bình | 300 | Tháng 5/2024 | Cần tăng cường quan hệ |
| 3   | Tập đoàn LMN   | Giá cả cạnh tranh | Thấp | 700 | Tháng 4/2024 | Cần cải thiện dịch vụ |
| 4   | Công ty DEF    | Đổi mới sản phẩm thường xuyên | Cao | 400 | Tháng 3/2024 | Khách hàng trung thành |
| 5   | Công ty GHI    | Chính sách bảo hành hấp dẫn | Cao | 600 | Tháng 2/2024 | Có thể mở rộng hợp tác |
| 6   | Tập đoàn JKL    | Địa điểm thuận lợi | Trung bình | 200 | Tháng 1/2024 | Cần tiếp cận thêm |
| 7   | Công ty MNO    | Thương hiệu uy tín | Cao | 800 | Tháng 12/2023 | Khách hàng chính |
| 8   | Công ty PQR    | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Trung bình | 100 | Tháng 11/2023 | Cần tìm hiểu thêm |
| 9   | Tập đoàn STU   | Sản phẩm đa dạng | Thấp | 900 | Tháng 10/2023 | Cần cải thiện chất lượng |
| 10  | Công ty VWX    | Hỗ trợ kỹ thuật tốt | Cao | 300 | Tháng 9/2023 | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Những công ty như ABC, DEF, GHI và MNO có mức độ hài lòng cao, trong khi đó những công ty như LMN và STU lại có mức độ hài lòng thấp. Điều này cho thấy cần phải chú trọng hơn vào việc cải thiện dịch vụ cũng như chất lượng sản phẩm để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| Loại Xe Nâng | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Xe nâng hàng điện 3 tấn | 15 | Hoạt động tốt | Khu vực A1 |
| Xe nâng hàng dầu 5 tấn | 20 | Cần bảo dưỡng | Khu vực B2 |
| Xe nâng tay 2 tấn | 40 | Tốt | Khu vực C3 |
| Xe nâng bốc xếp tự động | 8 | Mới mua | Khu vực D4 |
| Xe nâng thủy lực 1 tấn | 25 | Tốt | Khu vực E5 |
| Xe nâng cỡ lớn 10 tấn | 5 | Cần sửa chữa | Khu vực F6 |
| Xe nâng điện mini | 12 | Hoạt động tốt | Khu vực G7 |
| Xe nâng container | 10 | Tốt | Khu vực H8 |
| Xe nâng đứng lái | 7 | Cần bảo dưỡng | Khu vực I9 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng và vị trí lưu trữ của các loại xe nâng trong kho. Có thể thấy, đa số các loại xe nâng đều đang hoạt động tốt nhưng một số cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa để đảm bảo an toàn và hiệu quả công việc. Việc phân chia khu vực lưu trữ rõ ràng giúp việc tìm kiếm và quản lý xe nâng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Mô tả          | Thu nhập   | Chi tiêu  |
|------------|----------------|------------|-----------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 5 | 20,000,000 |           |
| 2024-06-05 | Điện nước      |            | 2,000,000 |
| 2024-06-10 | Internet       |            | 500,000   |
| 2024-06-15 | Đầu tư cổ phiếu | 5,000,000  |           |
| 2024-06-20 | Ăn uống        |            | 1,500,000 |
| 2024-06-25 | Tiết kiệm      |            | -5,000,000|
| 2024-06-30 | Lương tháng 6 | 20,000,000 |           |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng 6 tính đến ngày 20 là 25 triệu đồng từ lương và lợi nhuận đầu tư. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào các nhu cầu thiết yếu như điện nước, internet và ăn uống với tổng cộng 4 triệu đồng. Điểm đáng chú ý là có một khoản tiết kiệm được ghi nhận vào ngày 25 với số tiền 5 triệu đồng, điều này cho thấy người quản lý tài chính đang thực hiện tốt việc lập kế hoạch và kiểm soát chi tiêu.


|STT| Địa Điểm| Loại BĐS| Giá (triệu VND/m2)| Nhu Cầu| Nguồn Cung| Tăng/Giảm so với tháng trước| Yếu tố ảnh hưởng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Quận 1, TP.HCM| Căn hộ chung cư| 150| Cao| Thấp| Tăng 3%| Kinh tế tăng trưởng, nhu cầu nhà ở tăng|
|2| Quận 7, TP.HCM| Nhà phố| 80| Trung bình| Cao| Giảm 2%| Nhiều dự án mới ra mắt, nguồn cung tăng|
|3| Quận 2, TP.HCM| Biệt thự| 400| Cao| Thấp| Tăng 5%| Vị trí đắc địa, số lượng hạn chế|
|4| Quận 5, TP.HCM| Căn hộ chung cư| 60| Thấp| Cao| Giảm 4%| Giao thông không thuận lợi|
|5| Quận 10, TP.HCM| Nhà phố| 90| Cao| Thấp| Tăng 3%| Gần trung tâm, tiện ích đầy đủ|
|6| Quận 12, TP.HCM| Nhà phố| 50| Trung bình| Cao| Giảm 1%| xa trung tâm, hạ tầng chưa hoàn thiện|
|7| Quận 9, TP.HCM| Căn hộ chung cư| 70| Cao| Thấp| Tăng 2%| Phát triển hạ tầng, gần khu công nghệ cao|
Phân tích từ bảng trên cho thấy, giá bất động sản tại Quận 1 và Quận 10 có xu hướng tăng do nhu cầu cao và nguồn cung thấp. Trong khi đó, Quận 7 và Quận 5 lại ghi nhận sự giảm giá do nguồn cung vượt quá nhu cầu. Đặc biệt, Quận 9 cũng chứng kiến sự tăng giá dù không mạnh mẽ như Quận 1 và Quận 10 nhờ vào việc phát triển hạ tầng và vị trí gần khu công nghệ cao.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với 7 cột và 3 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Mức Độ Quan Trọng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty TNHH ABC | Nhà Tài Trợ | 0987654321, abc@company.com | 2022-01-01 | Cao | Đã tài trợ cho 2 sự kiện lớn trong năm 2022. |
| KH002 | Tổ Chức XYZ | Đối Tác | 0912345678, xyz@org.com | 2023-03-15 | Trung Bình | Tham gia hoạt động chung vào tháng 4 hàng năm. |
| KH003 | Hội Đồng Kỹ Thuật | Nhà Tài Trợ | 0945678912, tech@board.com | 2024-06-01 | Cao | Dự kiến sẽ tài trợ cho sự kiện cuối năm. |
Bảng trên giúp theo dõi thông tin chi tiết về các khách hàng quan trọng của Đoàn. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin như tên, loại khách hàng (như nhà tài trợ hoặc đối tác), thông tin liên lạc, ngày bắt đầu hợp tác, mức độ quan trọng và ghi chú về mối quan hệ hiện tại. Việc này giúp Đoàn dễ dàng quản lý và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Số Dư Đầu Tháng | Số Dư Cuối Tháng |
|-------|-----------|----------|-----------|-----------------|------------------|
| 01/24 | 50,000    | 35,000   | 15,000    | 100,000         | 115,000          |
| 02/24 | 60,000    | 40,000   | 20,000    | 115,000         | 135,000          |
| 03/24 | 55,000    | 38,000   | 17,000    | 135,000         | 152,000          |
| 04/24 | 58,000    | 42,000   | 16,000    | 152,000         | 168,000          |
| 05/24 | 62,000    | 45,000   | 17,000    | 168,000         | 185,000          |
Theo bảng quản lý tài chính trên, thu nhập hàng tháng dao động từ 55,000 đến 62,000. Trong khi đó, chi tiêu trung bình khoảng 40,000 cho mỗi tháng. Điều này dẫn đến lợi nhuận hàng tháng từ 16,000 đến 20,000. Từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024, số dư cuối tháng tăng ổn định, từ 115,000 lên đến 185,000, cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả.


| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Mục Đích Sử Dụng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ---------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Kế Hoạch Vận Động 2024 | 2024-01-05 | Nguyễn Văn A | Đã Duyệt | Hướng dẫn vận động tranh cử | Kho số 1, tầng 2 | Cần rà soát lại sau cuộc họp ngày 20/6 |
| 2   | Danh Sách Đối Tác Hỗ Trợ | 2024-03-12 | Trần Thị B | Đang Xử Lý | Liên kết với các đối tác | Kho số 2, tầng 1 | Cần cập nhật danh sách sau cuộc họp vào cuối tuần này |
| 3   | Báo Cáo Tình Hình Tài Chính | 2024-04-20 | Lê Minh C | Đã Duyệt | Phân tích tài chính cho chiến dịch | Kho số 3, tầng 3 | Cần phân loại chi tiết hơn để dễ theo dõi |
| 4   | Kịch Bản Phát Biểu | 2024-05-15 | Đặng Thị D | Đang Soạn | Chuẩn bị cho các buổi diễn thuyết | Kho số 4, tầng 4 | Cần thêm thông tin về khán giả mục tiêu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ tài liệu liên quan đến chiến dịch vận động tranh cử. Mỗi tài liệu được liệt kê với tên cụ thể, ngày tạo, người tạo, trạng thái xử lý, mục đích sử dụng và vị trí lưu trữ. Các ghi chú bên dưới mỗi tài liệu giúp quản lý nắm bắt được những công việc cần thực hiện tiếp theo, như việc rà soát lại kế hoạch sau cuộc họp hoặc cập nhật danh sách đối tác sau cuộc họp cuối tuần.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc kinh doanh đồ ăn vặt trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Khác | Lợi Nhuận Trước Thuế | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế |
|-------|------------|---------------------|------------------|--------------|----------------------|------|---------------------|
| 1     | 50,000,000| 15,000,000          | 10,000,000       | 5,000,000    | 20,000,000           | 3,000,000 | 17,000,000          |
| 2     | 55,000,000| 16,500,000          | 11,000,000       | 5,500,000    | 22,000,000           | 3,300,000 | 18,700,000          |
| 3     | 60,000,000| 18,000,000          | 12,000,000       | 6,000,000    | 24,000,000           | 3,600,000 | 20,400,000          |
| 4     | 65,000,000| 19,500,000          | 13,000,000       | 6,500,000    | 26,000,000           | 3,900,000 | 22,100,000          |
| 5     | 70,000,000| 21,000,000          | 14,000,000       | 7,000,000    | 28,000,000           | 4,200,000 | 23,800,000          |
| 6     | 75,000,000| 22,500,000          | 15,000,000       | 7,500,000    | 30,000,000           | 4,500,000 | 25,500,000          |
| 7     | 80,000,000| 24,000,000          | 16,000,000       | 8,000,000    | 32,000,000           | 4,800,000 | 27,200,000          |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng tháng của kinh doanh đồ ăn vặt tăng đều đặn từ 50 triệu lên tới 80 triệu. Cùng với đó, chi phí nguyên liệu và nhân sự cũng tăng theo nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng ổn định từ 17 triệu lên tới 27,2 triệu. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ Gia Hạn Thẻ Tạm Trú" theo định dạng Markdown:
| STT | Họ và Tên | Số Thẻ Tạm Trú | Ngày Hết Hạn | Ngày Nộp Hồ Sơ Gia Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | TT001 | 2024-06-30 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Hồ sơ đầy đủ, chờ duyệt. |
| 2 | Trần Thị B | TT002 | 2024-07-01 | 2024-06-20 | Chờ Nộp Hồ Sơ | Cần bổ sung giấy tờ liên quan. |
| 3 | Lê Văn C | TT003 | 2024-07-15 | 2024-06-20 | Đã Duyệt | Hồ sơ đã được duyệt, chờ nhận thẻ mới. |
| 4 | Phạm Thị D | TT004 | 2024-08-01 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Cần xác nhận thông tin địa chỉ tạm trú. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình gia hạn thẻ tạm trú của bốn người dân. Có thể thấy, trong số này, hai người (Nguyễn Văn A và Lê Văn C) đã nộp hồ sơ gia hạn thành công, trong đó Lê Văn C đã qua giai đoạn duyệt hồ sơ. Hai người còn lại (Trần Thị B và Phạm Thị D) đang trong quá trình xử lý hồ sơ, với Trần Thị B cần bổ sung thêm giấy tờ và Phạm Thị D cần xác nhận lại thông tin địa chỉ.


Dưới đây là bảng "Quản lý triệu chứng" theo dõi và quản lý các triệu chứng của bệnh nhân:
| Ngày | Giờ | Triệu chứng | Mức độ nghiêm trọng (1-5) | Thay đổi tư thế | Thời gian kéo dài | Phản ứng phụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 08:00 | Chóng mặt | 3 | Không | 10 phút | Không | Bệnh nhân đang nghỉ ngơi. |
| 20/06/2024 | 10:30 | Hoa mắt | 2 | Có | 5 phút | Không | Bệnh nhân vừa thức dậy. |
| 20/06/2024 | 12:00 | Đau đầu | 4 | Không | 20 phút | Có (Mệt mỏi) | Bệnh nhân đã dùng thuốc giảm đau. |
| 20/06/2024 | 14:00 | Sốc phản vệ | 5 | Không | 30 phút | Có (Khó thở) | Bệnh nhân cần chăm sóc y tế ngay lập tức. |
| 20/06/2024 | 16:00 | Chóng mặt | 2 | Có | 5 phút | Không | Bệnh nhân đang ăn. |
| 20/06/2024 | 18:00 | Hoa mắt | 1 | Không | 2 phút | Không | Bệnh nhân đang xem TV. |
| 20/06/2024 | 20:00 | Đau đầu | 3 | Có | 15 phút | Có (Mệt mỏi) | Bệnh nhân đã uống nước. |
| 20/06/2024 | 22:00 | Chóng mặt | 2 | Có | 5 phút | Không | Bệnh nhân chuẩn bị đi ngủ. |
Bảng trên cho thấy bệnh nhân có nhiều triệu chứng khác nhau trong suốt cả ngày, từ chóng mặt, hoa mắt đến đau đầu và thậm chí sốc phản vệ. Mức độ nghiêm trọng của các triệu chứng này thay đổi từ mức độ nhẹ đến rất nặng. Đặc biệt, bệnh nhân gặp phải tình trạng sốc phản vệ với mức độ nghiêm trọng cao nhất, yêu cầu sự can thiệp y tế ngay lập tức.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ---------------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Đá hoa cương trắng | 5 tấn   | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Đà Nẵng | Đá hoa cương đỏ   | 3 tấn   | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | Hồ Chí Minh | Đá hoa cương xanh | 2 tấn   | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Hải Phòng | Đá hoa cương đen | 4 tấn   | 2024-06-18 |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654321    | Cần Thơ  | Đá hoa cương trắng | 1 tấn   | 2024-06-19 |
| 6   | Trần Văn F     | 0912345678    | Huế     | Đá hoa cương đỏ   | 2 tấn   | 2024-06-20 |
| 7   | Bùi Thị G      | 0987654321    | Nha Trang | Đá hoa cương xanh | 3 tấn   | 2024-06-20 |
| 8   | Vũ Văn H       | 0912345678    | Vũng Tàu | Đá hoa cương đen | 1 tấn   | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua đá hoa cương từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm được mua bao gồm đá hoa cương trắng, đỏ, xanh và đen. Có thể thấy, đá hoa cương trắng là loại được yêu thích nhất với tổng cộng 6 tấn được bán ra. Bên cạnh đó, các khách hàng đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Nha Trang và Vũng Tàu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi lượng tồn kho thịt gà không sử dụng kháng sinh:
| Ngày kiểm kê | Số lượng tồn đầu kỳ (tấn) | Số lượng nhập (tấn) | Số lượng xuất (tấn) | Số lượng tồn cuối kỳ (tấn) | Mức tiêu thụ trung bình (tấn/ngày) | Dự báo nhu cầu (tấn) | Ghi chú |
|--------------|---------------------------|----------------------|----------------------|-----------------------------|----------------------------------|---------------------|--------|
| 2024-06-15   | 120                       | 80                   | 90                   | 110                         | 6                               | 100                 |        |
| 2024-06-16   | 110                       | 70                   | 85                   | 95                          | 5.3                             | 90                  |        |
| 2024-06-17   | 95                        | 60                   | 70                   | 85                          | 4.7                             | 80                  |        |
| 2024-06-18   | 85                        | 50                   | 65                   | 70                          | 4.3                             | 70                  |        |
| 2024-06-19   | 70                        | 40                   | 50                   | 60                          | 3.9                             | 60                  |        |
| 2024-06-20   | 60                        | 30                   | 40                   | 50                          | 3.6                             | 50                  |        |
Bảng trên cho thấy lượng thịt gà không sử dụng kháng sinh trong kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù lượng tồn kho giảm dần qua mỗi ngày do việc xuất hàng, nhưng lượng nhập hàng đã giúp giữ cho mức tồn kho ổn định quanh ngưỡng 50 tấn. Mức tiêu thụ trung bình khoảng 4 tấn/ngày và dự báo nhu cầu của các nhà hàng KFC trên toàn quốc ở mức 50 tấn, nên cần tiếp tục cung cấp đủ nguồn cung để đáp ứng nhu cầu.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Sự cố" theo yêu cầu:
| Ngày | Vấn đề Động Cơ | Người Xử Lý | Bước Khắc Phục | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Áp suất dầu thấp | Nguyễn Văn A | Kiểm tra bộ lọc dầu, thay dầu động cơ | Áp suất dầu đã trở lại bình thường |
| 2024-06-16 | Âm thanh lạ từ động cơ | Lê Thị B | Kiểm tra hệ thống truyền động, điều chỉnh vòng bi | Tiếng ồn đã giảm |
| 2024-06-17 | Động cơ không khởi động | Trần Văn C | Kiểm tra hệ thống điện, thay thế pin mới | Động cơ khởi động thành công |
| 2024-06-18 | Nhiệt độ động cơ cao | Đặng Thị D | Kiểm tra hệ thống làm mát, bổ sung nước làm mát | Nhiệt độ động cơ giảm |
| 2024-06-19 | Rò rỉ dầu động cơ | Phạm Văn E | Kiểm tra các mối nối, thay thế gioăng đệm | Rò rỉ dầu dừng lại |
| 2024-06-20 | Động cơ mất sức mạnh | Nguyễn Thị F | Kiểm tra hệ thống nhiên liệu, vệ sinh bộ lọc nhiên liệu | Sức mạnh động cơ đã cải thiện |
Phân tích: Bảng báo cáo sự cố cho thấy có một loạt vấn đề liên quan đến động cơ đã xảy ra trong tuần qua. Các vấn đề bao gồm áp suất dầu thấp, âm thanh lạ từ động cơ, động cơ không khởi động, nhiệt độ động cơ cao và rò rỉ dầu. Tất cả các sự cố này đều đã được xử lý kịp thời bởi đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp, dẫn đến việc khắc phục thành công các vấn đề.


Dưới đây là bảng "Kết quả và Thống kê các Trận đấu Gần đây của Rockets" theo yêu cầu:
| Ngày | Đối thủ | Điểm số | Thắng/thua | Phản công | Phạt |
|------|---------|---------|------------|-----------|------|
| 18/6 | Lakers  | 102-98  | Thắng      | 15        | 18   |
| 16/6 | Warriors| 107-110 | Thua       | 12        | 20   |
| 14/6 | Spurs   | 110-105 | Thắng      | 18        | 22   |
| 12/6 | Suns    | 105-100 | Thắng      | 14        | 16   |
Theo bảng trên, đội Rockets đã thi đấu khá tốt trong 4 trận gần nhất với 3 chiến thắng trước Lakers, Spurs và Suns. Trong trận thua duy nhất trước Warriors, mặc dù đã cố gắng nhưng họ không thể vượt qua được lối chơi phòng ngự chắc chắn của đối phương. Đặc biệt, điểm mạnh của Rockets trong những trận này là khả năng phản công nhanh, tạo ra nhiều tình huống ghi điểm từ những pha bóng mất mát của đối thủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không" mà bạn yêu cầu:
| Mã vận đơn | Ngày vận chuyển | Điểm xuất phát | Điểm đến | Trọng lượng (kg) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN12345 | 2024-06-20 | Hà Nội | New York | 500 | Đang vận chuyển |
| VN67890 | 2024-06-19 | Thành phố Hồ Chí Minh | London | 300 | Đã giao hàng |
| VN11111 | 2024-06-18 | Đà Nẵng | Sydney | 200 | Đã giao hàng |
| VN22222 | 2024-06-17 | Cần Thơ | Tokyo | 250 | Đang vận chuyển |
| VN33333 | 2024-06-16 | Hải Phòng | Paris | 150 | Chờ giao hàng |
| VN44444 | 2024-06-15 | Huế | Berlin | 100 | Đã giao hàng |
| VN55555 | 2024-06-14 | Nha Trang | Moscow | 350 | Đang vận chuyển |
| VN66666 | 2024-06-13 | Vũng Tàu | Rome | 400 | Đã giao hàng |
| VN77777 | 2024-06-12 | Quảng Ngãi | Madrid | 200 | Chờ giao hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không. Có thể thấy, các điểm xuất phát chủ yếu từ các thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng... và điểm đến bao gồm nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới. Một số vận đơn đã hoàn thành việc giao hàng, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình vận chuyển hoặc chờ giao hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách đến từ Vùng Dịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày đến | Tên khách hàng | Địa điểm đến từ | Tình trạng sức khỏe |
| --- | -------- | -------------- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A    | Hà Nội          | Khỏe mạnh           |
| 2   | 2024-06-16 | Trần Thị B      | Đà Nẵng         | Có triệu chứng ho    |
| 3   | 2024-06-17 | Lê Minh C       | TP.HCM          | Khỏe mạnh           |
| 4   | 2024-06-18 | Đặng Kim D     | Nha Trang       | Khỏe mạnh           |
| 5   | 2024-06-19 | Hoàng Anh E    | Hà Nội          | Có triệu chứng sốt   |
| 6   | 2024-06-20 | Nguyễn Thanh F | Đà Nẵng         | Khỏe mạnh           |
| 7   | 2024-06-20 | Trần Thị G     | TP.HCM          | Có triệu chứng ho    |
| 8   | 2024-06-20 | Phạm Văn H     | Nha Trang       | Khỏe mạnh           |
| 9   | 2024-06-20 | Vũ Thị I       | Hà Nội          | Khỏe mạnh           |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có tổng cộng 9 khách hàng đến từ các vùng dịch chính của Việt Nam. Trong số này, có hai người có dấu hiệu không bình thường về sức khỏe, cụ thể là Trần Thị B và Hoàng Anh E, cả hai đều có triệu chứng ho và sốt. Điều này cần được quan tâm để đảm bảo an toàn cho mọi người trong bối cảnh dịch bệnh hiện nay.


Dưới đây là "Bảng quản lý hồ sơ vận hành hồ chứa nước" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hồ Chứa | Dung Tích (m3) | Mực Nước Hiện Tại (m) | Mức An Toàn (m) | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | --------------------- | --------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hồ Xanh      | 500000         | 20                    | 25              | 2024-06-20   | Bình Thường |         |
| 2   | Hồ Đen       | 700000         | 30                    | 35              | 2024-06-20   | Bình Thường |         |
| 3   | Hồ Vàng      | 900000         | 40                    | 45              | 2024-06-20   | Bình Thường |         |
| 4   | Hồ Trắng     | 600000         | 15                    | 20              | 2024-06-20   | Bình Thường |         |
| 5   | Hồ Đỏ        | 800000         | 35                    | 40              | 2024-06-20   | Bình Thường |         |
| 6   | Hồ Lam       | 400000         | 10                    | 15              | 2024-06-20   | Bình Thường |         |
| 7   | Hồ Cam       | 1000000        | 50                    | 60              | 2024-06-20   | Bình Thường |         |
Theo bảng trên, tất cả các hồ chứa nước đều đang ở trạng thái bình thường, tức là mực nước hiện tại chưa vượt quá mức an toàn. Điều này cho thấy việc quản lý và vận hành các hồ chứa nước đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo không xảy ra tình trạng lũ lụt hoặc thiếu nước. Các hồ chứa có dung tích khác nhau nhưng đều được kiểm soát tốt, cho thấy sự linh hoạt trong quản lý nguồn nước.


Dưới đây là bảng "Quy trình làm đẹp" mà bạn yêu cầu:
|STT| Bước thực hiện | Sản phẩm sử dụng | Thời gian thực hiện | Lợi ích|
|---|----------------|------------------|---------------------|--------|
|1| Rửa mặt       | Sữa rửa mặt Neutrogena | 5 phút              | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên da |
|2| Tẩy tế bào chết| Scrub tẩy tế bào chết St. Ives | 10 phút mỗi tuần | Giúp loại bỏ tế bào da chết, làm mịn da |
|3| Dưỡng ẩm      | Kem dưỡng ẩm Cetaphil | 3 phút mỗi ngày | Giữ ẩm cho da, ngăn ngừa khô da |
|4| Chống nắng     | Kem chống nắng Banana Boat | 5 phút trước khi ra nắng | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV |
|5| Trang điểm nhẹ| Phấn nền Maybelline, mascara L'Oreal | 10 phút | Tạo lớp trang điểm tự nhiên, tươi sáng |
|6| Dưỡng môi    | Son dưỡng môi Nivea | 2 phút mỗi ngày | Giữ môi mềm mại, không bị nứt nẻ |
|7| Dưỡng tóc   | Dầu gội đầu Pantene, dầu xả Herbal Essences | 10 phút mỗi ngày | Dưỡng tóc mềm mượt, khỏe mạnh |
|8| Chăm sóc móng| Dầu dưỡng móng Sally Hansen | 5 phút mỗi tuần | Làm móng chắc khỏe, bóng mịn |
|9| Tập thể dục   | - | 30 phút mỗi ngày | Giúp cơ thể săn chắc, dẻo dai |
|10| Ngủ đủ giấc  | - | 8 giờ mỗi ngày | Hỗ trợ quá trình tái tạo và phục hồi da |
Bảng trên cung cấp một quy trình làm đẹp đầy đủ từ việc chăm sóc da mặt, da toàn thân, tóc đến móng tay. Mỗi bước đều có thời gian thực hiện cụ thể và lợi ích rõ ràng. Đặc biệt, việc tập thể dục và ngủ đủ giấc cũng được coi là một phần quan trọng trong quy trình làm đẹp, giúp cải thiện sức khỏe tổng thể và vẻ ngoài.


| STT | Hạng mục công trình | Kế hoạch hoàn thành | Thực tế hoàn thành | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Xây dựng móng     | 2024-03-15         | 2024-03-20        | Hoàn thành | Chậm 5 ngày do thời tiết xấu |
| 2   | Lắp đặt cốt thép  | 2024-04-05         | 2024-04-07        | Hoàn thành | Chậm 2 ngày do thiếu hụt vật liệu |
| 3   | Đổ bê tông       | 2024-04-20         | 2024-04-20        | Hoàn thành | Theo kế hoạch |
| 4   | Lắp đặt hệ thống điện| 2024-05-10      | 2024-05-12        | Hoàn thành | Chậm 2 ngày do lỗi kỹ thuật |
| 5   | Lắp đặt hệ thống nước| 2024-05-25     | 2024-05-28        | Hoàn thành | Chậm 3 ngày do sự cố trong quá trình thi công |
| 6   | Thi công nội thất | 2024-06-10      | 2024-06-15        | Đang tiến hành | Chậm 5 ngày, dự kiến hoàn thành vào 2024-06-25 |


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý Máy Ảo Azure" mà bạn yêu cầu:
| Tên Máy Ảo | CPU | RAM (GB) | Lưu trữ (GB) | Địa chỉ IP | Trạng thái | Ngày tạo | Hóa đơn dự kiến (USD) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| AzureVM1 | 2 | 4 | 128 | 192.168.1.10 | Hoạt động | 2024-05-20 | 120 | Không có |
| AzureVM2 | 4 | 8 | 256 | 192.168.1.11 | Dừng lại | 2024-05-21 | 230 | Cần nâng cấp lưu trữ |
| AzureVM3 | 8 | 16 | 512 | 192.168.1.12 | Hoạt động | 2024-05-22 | 450 | Đang chạy ứng dụng quan trọng |
| AzureVM4 | 16 | 32 | 1024 | 192.168.1.13 | Hoạt động | 2024-05-23 | 870 | Đã cập nhật phần mềm mới nhất |
| AzureVM5 | 32 | 64 | 2048 | 192.168.1.14 | Hoạt động | 2024-05-24 | 1600 | Dự án thử nghiệm |
Bảng trên cho thấy trạng thái hoạt động hiện tại của 5 máy ảo Azure khác nhau, từ AzureVM1 đến AzureVM5. Máy ảo AzureVM2 hiện đang dừng lại và cần nâng cấp lưu trữ. Các máy ảo còn lại đều đang hoạt động ổn định, với mức hóa đơn dự kiến tăng lên theo cấu hình tài nguyên mạnh mẽ hơn.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Lịch sử giao dịch | Hành vi tương tác | Nhu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Mua 3 sản phẩm trong quý 1, 2024. | Thăm trang web hàng tuần, đăng ký nhận tin. | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng. |
| 002 | Trần Thị B | Mua 1 sản phẩm trong quý 2, 2024. | Chưa tương tác sau lần mua hàng. | Khuyến mãi, giảm giá. |
| 003 | Lê Minh C | Mua 5 sản phẩm trong năm 2023. | Đánh giá sản phẩm, tham gia các cuộc khảo sát. | Sản phẩm mới, cập nhật công nghệ. |
| 004 | Phạm Thị D | Mua 2 sản phẩm trong quý 1, 2024. | Theo dõi trên mạng xã hội, tham gia sự kiện trực tuyến. | Dịch vụ khách hàng tốt, chương trình thành viên. |
| 005 | Hoàng Văn E | Mua 1 sản phẩm trong quý 2, 2024. | Đánh giá sản phẩm, phản hồi qua email. | Chính sách bảo hành, hỗ trợ kỹ thuật. |
| 006 | Nguyễn Thị F | Mua 4 sản phẩm trong năm 2023. | Đăng ký nhận tin, tham gia các cuộc khảo sát. | Sản phẩm thân thiện với môi trường. |
| 007 | Trần Quang G | Mua 3 sản phẩm trong quý 1, 2024. | Thăm trang web hàng ngày, tham gia diễn đàn. | Sản phẩm đa dạng, dịch vụ tư vấn. |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng, hành vi tương tác và nhu cầu của mỗi khách hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể xác định được những khách hàng thường xuyên, những người chỉ mua một lần và những người đang tìm kiếm những lợi ích cụ thể từ sản phẩm hoặc dịch vụ. Việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng giúp doanh nghiệp tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn, tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng và tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Đơn hàng" mà bạn yêu cầu:
| ID Đơn hàng | Ngày đặt hàng | Tên khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Tổng giá tiền (VND) | Tình trạng đơn hàng | Thời gian dự kiến giao hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động | 2 | 15,000,000 | Đang xử lý | 2024-06-22 | Không có |
| 002 | 2024-06-20 | Lê Thị B | Máy tính xách tay | 1 | 20,000,000 | Đã xác nhận | 2024-06-23 | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh |
| 003 | 2024-06-18 | Trần Văn C | Tai nghe Bluetooth | 3 | 3,000,000 | Đã giao hàng | 2024-06-20 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 004 | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Camera giám sát | 2 | 5,000,000 | Đang chuẩn bị hàng | 2024-06-25 | Không có |
| 005 | 2024-06-19 | Hoàng Văn E | Bộ lưu điện UPS | 1 | 10,000,000 | Đã xuất kho | 2024-06-24 | Không có |
| 006 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Máy in phun mực | 1 | 3,500,000 | Đang xử lý | 2024-06-24 | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số các đơn hàng đều đang được xử lý một cách nhanh chóng. Đặc biệt, khách hàng tên Lê Thị B đã yêu cầu giao hàng nhanh cho sản phẩm máy tính xách tay. Trong khi đó, khách hàng Trần Văn C đã bày tỏ sự hài lòng sau khi nhận được sản phẩm tai nghe Bluetooth.


Dưới đây là bảng "Chi Tiêu" cho thấy chi tiết về các khoản chi tiêu của nhân vật:
| Ngày | Thức ăn | Đồ uống | Chi phí khác | Tổng cộng | Ghi chú |
|------|---------|----------|--------------|-----------|---------|
| 20/6 | 150.000 | 50.000   | 30.000       | 230.000   | Ăn trưa tại nhà hàng gần công ty |
| 19/6 | 120.000 | 40.000   | 50.000       | 210.000   | Mua cà phê và bánh mì ở quán quen |
| 18/6 | 100.000 | 30.000   | 70.000       | 200.000   | Mua sắm đồ dùng cá nhân |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nhân vật đang chi tiêu khá nhiều vào thức ăn và đồ uống, với tổng chi tiêu dao động từ 200.000 đến 230.000 VND mỗi ngày. Ngoài ra, cũng có những khoản chi phí khác như mua sắm đồ dùng cá nhân. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng hàng ngày của nhân vật khá cao.


Dưới đây là bảng "Quạt Trần Đài Loan - Quản lý Tài chính" theo dõi chi phí, lợi nhuận và tình hình tài chính:
| Tháng | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Marketing | Chi Phí Tổng | Doanh Số Bán Hàng | Lợi Nhuận Trực Tiếp | Lợi Nhuận Ròng |
|-------|------------------|------------------|--------------|-------------------|---------------------|----------------|
| 1     | 5000             | 2000             | 7000         | 15000             | 10000               | 3000           |
| 2     | 5500             | 2500             | 8000         | 16000             | 10500               | 2500           |
| 3     | 6000             | 3000             | 9000         | 17000             | 11000               | 2000           |
| 4     | 6500             | 3500             | 10000        | 18000             | 11500               | 1500           |
| 5     | 7000             | 4000             | 11000        | 19000             | 12000               | 1000           |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí sản xuất và marketing đều tăng dần theo tháng. Mặc dù doanh số bán hàng cũng tăng lên tương ứng, nhưng lợi nhuận ròng lại giảm dần từ tháng này sang tháng khác. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí cần được xem xét kỹ lưỡng hơn để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho máy slot game:
| Tên Máy | Số Lượng | Tình Trạng Hoạt Động | Mức Độ Phổ Biến |
| --- | --- | --- | --- |
| Mega Jackpot | 25 | Hoạt động hoàn hảo | Rất phổ biến |
| Lucky Sevens | 18 | Cần bảo dưỡng | Bình thường |
| Diamond Delight | 30 | Hoạt động tốt | Cực kỳ phổ biến |
| Wild West | 12 | Có lỗi nhỏ, cần sửa chữa | Ít phổ biến |
| Ocean Treasure | 20 | Hoạt động ổn định | Phổ biến |
| Space Odyssey | 15 | Cần thay thế linh kiện | Không phổ biến |
| Fruit Fiesta | 22 | Hoạt động tốt | Rất phổ biến |
Phân tích về bảng trên cho thấy Mega Jackpot và Diamond Delight đang hoạt động tốt và rất được khách hàng yêu thích. Ngược lại, Wild West và Space Odyssey không chỉ ít phổ biến mà còn gặp vấn đề về kỹ thuật, cần phải được kiểm tra và sửa chữa. Lucky Sevens và Fruit Fiesta cũng hoạt động ổn định nhưng mức độ phổ biến chỉ ở mức bình thường.


| STT | Tên Kho | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | Đèn lồng giấy | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-10 | Còn hàng | Dùng cho lễ hội vào tháng 7. |
| 2 | Kho B | Thức ăn cho chim | 300kg | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn hàng | Phục vụ cho việc nuôi chim trong chùa. |
| 3 | Kho C | Quần áo từ thiện | 200 bộ | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Sắp phân phát cho người nghèo. |
| 4 | Kho D | Sách Phật giáo | 100 cuốn | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng | Sẽ được bán tại hội chợ sách sắp tới. |
| 5 | Kho E | Nước uống | 500 chai | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Còn hàng | Phục vụ cho các hoạt động trong chùa. |
| 6 | Kho F | Đồ thờ cúng | 150 món | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Sử dụng cho các buổi lễ. |
| 7 | Kho G | Thực phẩm khô | 200kg | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn hàng | Phục vụ cho việc nấu ăn trong chùa. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho của chùa Linh Ứng Non Nước, bao gồm thông tin về loại hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Có thể thấy, chùa đang chuẩn bị cho nhiều sự kiện sắp tới như lễ hội, hội chợ sách và việc phân phát quần áo từ thiện. Đồng thời, chùa cũng đảm bảo nguồn cung cấp thức ăn cho chim, nước uống và thực phẩm khô để phục vụ nhu cầu hàng ngày.


|STT|Chi Tiết Kế Hoạch|Mục Tiêu|Thời Gian Thực Hiện|
|---|---|---|---|
|1|Đánh giá lại toàn bộ khu đất công nghiệp hiện có, xác định rõ diện tích, vị trí và tình trạng sử dụng.|Hiểu rõ nguồn lực hiện tại để quản lý hiệu quả hơn.|2024-07-01 đến 2024-09-30|
|2|Phát triển cơ sở hạ tầng trong các khu công nghiệp như đường giao thông, hệ thống điện, nước.|Nâng cao khả năng hấp dẫn đầu tư vào khu công nghiệp.|2024-10-01 đến 2025-06-30|
|3|Xây dựng chính sách ưu đãi cho các doanh nghiệp đầu tư vào khu công nghiệp.|Giảm bớt rào cản tài chính, thu hút nhiều nhà đầu tư hơn.|2025-07-01 đến 2025-09-30|
|4|Tổ chức đào tạo, nâng cao kỹ năng cho nhân viên quản lý khu công nghiệp.|Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho các doanh nghiệp.|2025-10-01 đến 2025-12-31|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và sử dụng đất công nghiệp một cách hiệu quả. Đầu tiên, việc đánh giá lại toàn bộ khu đất công nghiệp giúp nắm rõ nguồn lực hiện tại. Tiếp theo, cải thiện cơ sở hạ tầng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính sách ưu đãi cũng là yếu tố quan trọng để thu hút đầu tư. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên quản lý góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo nên môi trường làm việc tốt nhất cho các doanh nghiệp.


| STT | Mục chi phí | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Kinh phí thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm thiết bị thu thập dữ liệu | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm do mua hàng giảm giá |
| 2 | Thuê dịch vụ lưu trữ dữ liệu | 30,000,000 | 30,500,000 | 500,000 | Phí tăng do nhu cầu lưu trữ cao hơn dự kiến |
| 3 | Chi phí vận hành và bảo dưỡng | 20,000,000 | 22,000,000 | 2,000,000 | Tăng do cần thêm nhân lực để xử lý sự cố |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý chi phí trong việc thu thập dữ liệu. Mặc dù có một số tiết kiệm từ việc mua sắm thiết bị nhờ các ưu đãi giảm giá, nhưng chi phí vận hành và lưu trữ dữ liệu lại vượt quá dự kiến do nhu cầu lưu trữ cao hơn và sự cố cần giải quyết. Điều này cho thấy cần phải xem xét kỹ lưỡng hơn về khả năng lưu trữ và duy trì hoạt động của hệ thống thu thập dữ liệu.


| Loại Sự Kiện | Phong Cách | Mẫu Trang Phục Đề Xuất | Phụ Kiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Tiệc cưới | Elegance | Đầm dạ hội màu pastel hoặc nude, chất liệu lụa hoặc chiffon. | Vòng cổ ngọc trai, giày cao gót, clutch nhỏ. |
| Buổi họp mặt bạn bè | Casual Chic | Quần jeans skinny, áo sơ mi trắng, áo khoác blazer. | Giày sneaker trắng, túi xách tote, kính mát. |
| Đi làm | Business Professional | Áo sơ mi, quần âu hoặc váy bút chì, áo vest. | Đồng hồ đính đá, giày công sở, túi xách có quai cầm. |
| Ngày dạo phố | Street Style | Quần jogger, áo thun oversize, áo khoác denim. | Sneaker, mũ lưỡi trai, túi ba lô. |
| Buổi tiệc cocktail | Cocktail Dress | Đầm ngắn, kiểu dáng bodycon hoặc A-line. | Giày cao gót, clutch, vòng tay kim loại. |
Bảng trên cung cấp một số gợi ý về cách lựa chọn trang phục phù hợp cho phụ nữ tuổi 30 dựa trên từng loại sự kiện. Đối với những buổi tiệc cưới, việc lựa chọn một chiếc đầm dạ hội màu nhẹ nhàng sẽ tạo nên vẻ đẹp thanh lịch và tinh tế. Khi gặp gỡ bạn bè, phong cách "Casual Chic" kết hợp giữa sự thoải mái và sang trọng chính là lựa chọn hoàn hảo. Đối với môi trường công sở, bộ trang phục "Business Professional" không chỉ giúp thể hiện sự chuyên nghiệp mà còn tôn lên vẻ đẹp của người phụ nữ tuổi 30.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và hàng hóa năng lượng mặt trời:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Nhu cầu năng lượng (kWh) | Sản phẩm đã mua | Dịch vụ đã nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Điện Biên, Hà Nội | 1200 | 15 tấm pin mặt trời 300W | Lắp đặt hệ thống, bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Lê Thị B | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 1800 | 20 tấm pin mặt trời 300W | Tư vấn, thiết kế hệ thống, lắp đặt |
| 3 | Trần Văn C | 789 Đường Hai Bà Trưng, TP.HCM | 2200 | 25 tấm pin mặt trời 300W | Bảo dưỡng, sửa chữa |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Cần Thơ | 1500 | 18 tấm pin mặt trời 300W | Tư vấn, lắp đặt, bảo dưỡng |
| 5 | Nguyễn Văn E | 111 Đường Nguyễn Trãi, Huế | 1000 | 12 tấm pin mặt trời 300W | Tư vấn, thiết kế hệ thống |
| 6 | Hoàng Thị F | 121 Đường Trần Phú, Nha Trang | 1600 | 16 tấm pin mặt trời 300W | Lắp đặt, bảo dưỡng |
| 7 | Nguyễn Văn G | 131 Đường Quang Trung, Vũng Tàu | 1400 | 14 tấm pin mặt trời 300W | Tư vấn, lắp đặt |
| 8 | Lê Thị H | 141 Đường Lê Duẩn, Hải Phòng | 1300 | 13 tấm pin mặt trời 300W | Bảo dưỡng, sửa chữa |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đã quan tâm hoặc đã lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời. Mỗi khách hàng có nhu cầu năng lượng khác nhau từ 1000 đến 2200 kWh. Các sản phẩm và dịch vụ mà họ đã nhận bao gồm từ việc tư vấn, thiết kế, lắp đặt đến bảo dưỡng và sửa chữa hệ thống năng lượng mặt trời. Điều này giúp công ty nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.


| Nguyên Liệu / Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|-----------------------|------------------|-------------|
| Rùa tươi               | 200 con          | Đủ          |
| Gia vị rang            | 50 gói           | Thiếu       |
| Muối hạt lớn          | 100 gói          | Đủ          |
| Rùa Rang Muối         | 150 hộp          | Cận         |
| Hộp đựng sản phẩm      | 200 cái           | Đủ          |
| Nhãn dán sản phẩm      | 300 cái           | Đủ          |
| Dây chuyền sản xuất    | 1                | Hoạt động   |


| STT | Tên Cảm Biến | Mô Tả | Chức Năng | Lợi Ích |
| --- | ------------ | ------ | -------- | ------- |
| 1   | Cảm biến Radar | Sử dụng sóng radio để xác định khoảng cách, góc độ và tốc độ của các vật thể xung quanh. | Phát hiện vật cản ở cả điều kiện ánh sáng yếu hoặc trong điều kiện thời tiết xấu. | Giúp tăng cường an toàn bằng cách giảm thiểu tai nạn do tầm nhìn kém. |
| 2   | Camera Quang Học | Ghi lại hình ảnh từ môi trường xung quanh. | Nhận biết biển báo giao thông, người đi bộ, xe khác và đường rẽ. | Cung cấp khả năng nhận diện tốt hơn so với con người, giúp tránh va chạm. |
| 3   | Lidar | Sử dụng ánh sáng laser để đo lường khoảng cách tới mục tiêu. | Xác định vị trí chính xác của các vật thể xung quanh. | Tạo bản đồ chi tiết về môi trường xung quanh, hỗ trợ tự lái. |
| 4   | Cảm biến Siêu Âm | Dùng sóng siêu âm để phát hiện vật cản gần. | Kiểm soát khoảng cách giữa xe và vật cản khi đỗ xe. | Giúp việc đỗ xe trở nên dễ dàng và an toàn hơn. |
| 5   | Gyroscope | Đo lường sự thay đổi trong hướng và tốc độ xoay. | Đảm bảo xe luôn giữ được sự cân bằng. | Ngăn chặn tình trạng lật xe, tăng cường an toàn. |
| 6   | Cảm biến Áp Suất Lốp | Đo lường áp suất bên trong lốp. | Cảnh báo người lái về áp suất lốp không đủ. | Giúp duy trì hiệu suất lái xe và tăng tuổi thọ lốp. |
Bảng trên liệt kê một số cảm biến thông minh tích hợp trong Tesla Semi, mỗi cảm biến đều đảm nhiệm một chức năng cụ thể nhằm nâng cao mức độ an toàn và hiệu quả vận hành của xe. Từ việc kiểm soát áp suất lốp đến việc nhận dạng biển báo giao thông, những cảm biến này tạo ra một hệ thống hỗ trợ lái xe toàn diện. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu nguy cơ xảy ra tai nạn mà còn cải thiện đáng kể trải nghiệm lái xe cho người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Phản Ứng Cứu Chuộc" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Nạp tiền        | Nạp từ ngân hàng Vietcombank | 500,000,000     | 123456789       | Quỹ phản ứng cứu chuộc | Góp vốn từ công ty ABC |
| 2   | 2024-06-05    | Rút tiền        | Rút để chi trả cho dự án cứu hộ động vật hoang dã | -200,000,000    | Quỹ phản ứng cứu chuộc | 987654321         | Chi phí thực hiện dự án |
| 3   | 2024-06-10    | Nạp tiền        | Nhận tiền quyên góp từ cộng đồng mạng | 150,000,000     | 098765432       | Quỹ phản ứng cứu chuộc | Quyên góp qua ZaloPay |
| 4   | 2024-06-15    | Rút tiền        | Rút để mua thiết bị y tế cho trạm cấp cứu di động | -100,000,000    | Quỹ phản ứng cứu chuộc | 111111111         | Mua sắm thiết bị y tế |
| 5   | 2024-06-20    | Nạp tiền        | Nhận tiền hỗ trợ từ tổ chức phi chính phủ XYZ | 300,000,000     | 222222222       | Quỹ phản ứng cứu chuộc | Hỗ trợ từ tổ chức XYZ |
| 6   | 2024-06-20    | Rút tiền        | Rút để chi trả lương cho nhân viên | -150,000,000    | Quỹ phản ứng cứu chuộc | 333333333         | Lương tháng 6 |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính của "Quỹ Phản Ứng Cứu Chuộc" trong tháng 6 năm 2024. Quỹ đã nhận được tổng cộng 1,100,000,000 VND từ việc nạp tiền từ các nguồn khác nhau bao gồm ngân hàng, cộng đồng mạng và tổ chức phi chính phủ. Đồng thời, quỹ cũng đã rút ra tổng cộng 650,000,000 VND để chi trả cho các hoạt động cụ thể như dự án cứu hộ, mua sắm thiết bị y tế và chi trả lương cho nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Mục chi tiết | Số lượng/Đơn giá (VND) | Tổng cộng (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Giá mua kệ | 500,000 | 2,500,000 | - |
| Giá bán | 750,000 | 3,750,000 | 1,250,000 |
| Chi phí vận hành | 100,000 | 500,000 | - |
| Thuế | 10% | 375,000 | - |


Dưới đây là bảng quản lý lao động theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Số Giờ Làm | Ngày Nghỉ | Ngày Ốm | Tổng Tiền Lương |
| --- | -------------- | ------- | ---------- | --------- | -------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng phòng Kỹ thuật | 160 giờ | 2 ngày | 3 ngày | 15,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Nhân viên Kế toán | 140 giờ | 1 ngày | 0 ngày | 12,000,000 VND |
| 3   | Lê Minh C     | Nhân viên IT | 180 giờ | 0 ngày | 2 ngày | 16,000,000 VND |
| 4   | Đặng Thị D    | Nhân viên Hành chính | 120 giờ | 3 ngày | 1 ngày | 9,000,000 VND |
| 5   | Phạm Văn E    | Nhân viên Bán hàng | 150 giờ | 1 ngày | 2 ngày | 11,000,000 VND |
| 6   | Huỳnh Thị F   | Nhân viên Tiếp thị | 170 giờ | 2 ngày | 0 ngày | 14,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy nhân viên Lê Minh C làm việc nhiều nhất với 180 giờ trong tháng. Mặc dù có 2 ngày nghỉ ốm, tổng số tiền lương của anh ta vẫn cao nhất là 16 triệu đồng. Ngược lại, Đặng Thị D, với 120 giờ làm việc và 3 ngày nghỉ, nhận được mức lương thấp nhất trong nhóm là 9 triệu đồng. Điều này phản ánh sự công bằng trong hệ thống lương dựa trên số giờ làm việc.


|STT|Tên lô đất|Số lượng|Giá cả(VND)|Tình trạng tồn kho|Vị trí|Tiện ích lân cận|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Lô Đ01|5|2,500,000,000|Còn hàng|Quận 1, TP.HCM|Trường học, siêu thị, bệnh viện|Đất đã được cấp phép xây dựng.|
|2|Lô Đ02|3|3,000,000,000|Còn hàng|Quận 2, TP.HCM|Công viên, trung tâm mua sắm|Đất nằm trong khu vực đang phát triển mạnh.|
|3|Lô Đ03|8|1,800,000,000|Hết hàng|Bình Dương|Chợ, trường học|Đang chờ cung ứng thêm.|
|4|Lô Đ04|10|2,200,000,000|Còn hàng|Đồng Nai|Siêu thị, bệnh viện|Đất có tiềm năng tăng giá do vị trí thuận lợi.|
Theo bảng thông tin trên, chúng ta thấy rằng lô Đ03 tại Bình Dương hiện đã hết hàng và đang chờ cung ứng thêm. Trong khi đó, các lô Đ01, Đ02 và Đ04 đều còn hàng với số lượng từ 3 đến 10 lô. Đặc biệt, lô Đ04 tại Đồng Nai có tiềm năng tăng giá do vị trí thuận lợi gần các tiện ích như siêu thị và bệnh viện.


Dưới đây là bảng "Quản lý công chức và lao động hợp đồng" theo yêu cầu:
| STT | Mã số nhân viên | Họ và tên | Ngày sinh | Giới tính | Trạng thái hôn nhân | Vị trí công việc | Loại hợp đồng | Thời gian làm việc | Mức lương cơ bản |
| --- | ---------------- | ---------- | --------- | --------- | ------------------- | --------------- | ------------ | ----------------- | ---------------- |
| 1   | NV001            | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam       | Độc thân          | Trưởng phòng Hành chính | Hợp đồng dài hạn | 2010-06-20        | 15,000,000 VND    |
| 2   | NV002            | Trần Thị B  | 1990-07-15 | Nữ        | Đã kết hôn        | Nhân viên Kế toán     | Hợp đồng ngắn hạn | 2015-07-15        | 10,000,000 VND    |
| ... | ...              | ...        | ...       | ...       | ...                | ...             | ...          | ...               | ...              |
| 9   | NV009            | Lê Thị D   | 1995-04-10 | Nữ        | Độc thân          | Nhân viên IT           | Hợp đồng dài hạn | 2019-04-10        | 12,000,000 VND    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 nhân viên trong tổ chức, bao gồm cả công chức và lao động hợp đồng. Mỗi nhân viên đều có mã số riêng, họ tên, ngày sinh, giới tính, trạng thái hôn nhân, vị trí công việc, loại hợp đồng, thời gian bắt đầu làm việc và mức lương cơ bản. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và theo dõi thông tin của từng nhân viên.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------ | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop             | 2024-05-15            | 5           |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-10 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-10            | 3           |
| 3   | Lê Hoàng C    | 1975-12-25 | Nam       | Đà Nẵng  | 0987456123     | c@gmail.com | Máy ảnh            | 2024-06-05            | 2           |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-03 | Nữ        | Hải Phòng | 0978654321     | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử    | 2024-06-20            | 1           |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1992-03-15 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432178     | e@gmail.com | Thiết bị âm thanh  | 2024-05-20            | 4           |
| 6   | Trần Thị F    | 1980-11-11 | Nữ        | Huế      | 0912365478     | f@gmail.com | Máy tính bảng      | 2024-06-15            | 2           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng, từ tên, tuổi, giới tính đến địa chỉ liên lạc và sản phẩm mà họ yêu thích. Đặc biệt, cột "Lần mua hàng gần nhất" và "Tổng số mua" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của từng khách hàng. Điều này rất hữu ích trong việc phân loại khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Sản phẩm đã mua | Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | Laptop Dell, Smartphone Samsung | Hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm mới mua |
| 002 | Trần Thị B | 1990-03-14 | Máy ảnh Canon, Loa Bluetooth | Hướng dẫn sử dụng chức năng nâng cao của máy ảnh |
| 003 | Lê Văn C | 1975-11-10 | TV Sony, Máy lọc nước | Bảo dưỡng định kỳ cho các thiết bị điện tử |
| 004 | Phạm Thị D | 1988-06-15 | Máy tính bảng Apple, Đầu đĩa Blu-ray | Cần tư vấn về sản phẩm âm thanh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng và nhu cầu của họ. Đáng chú ý, đa số khách hàng đều mua nhiều sản phẩm từ cửa hàng, điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự tin tưởng vào chất lượng dịch vụ của chúng ta. Ngoài ra, yêu cầu hỗ trợ sau bán hàng cũng khá đa dạng, từ hướng dẫn sử dụng, bảo dưỡng đến tư vấn sản phẩm mới. Điều này đòi hỏi đội ngũ nhân viên phải có kiến thức chuyên môn sâu rộng và thái độ phục vụ tận tâm.


Dưới đây là bảng quản lý đặt phòng khách sạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Phòng | Ngày Check-in | Ngày Check-out | Loại Phòng | Giá Phòng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------------- | ---------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 101       | 2024-06-20    | 2024-06-23     | Suite      | 1,500,000 | Đã thanh toán | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 102       | 2024-06-21    | 2024-06-25     | Deluxe     | 1,200,000 | Chưa thanh toán | Có yêu cầu ăn chay |
| 3   | Lê Văn C      | 103       | 2024-06-22    | 2024-06-26     | Standard   | 800,000   | Đã thanh toán | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | 104       | 2024-06-23    | 2024-06-27     | Suite      | 1,500,000 | Chưa thanh toán | Có yêu cầu giường đôi |
| 5   | Hồ Văn E      | 105       | 2024-06-24    | 2024-06-28     | Deluxe     | 1,200,000 | Đã thanh toán | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 106       | 2024-06-25    | 2024-06-29     | Standard   | 800,000   | Chưa thanh toán | Có yêu cầu dịch vụ giặt ủi |
| 7   | Trần Văn G    | 107       | 2024-06-26    | 2024-06-30     | Suite      | 1,500,000 | Đã thanh toán | Không có |
| 8   | Lê Thị H      | 108       | 2024-06-27    | 2024-07-01     | Deluxe     | 1,200,000 | Chưa thanh toán | Có yêu cầu dịch vụ đưa đón sân bay |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 8 khách hàng đã đặt phòng tại khách sạn từ ngày 20/06 đến 27/06. Các loại phòng được chọn gồm Suite, Deluxe và Standard với giá phòng tương ứng là 1,500,000 VND, 1,200,000 VND và 800,000 VND. Có một số khách hàng đã thanh toán trước và một số khác chưa thanh toán. Một số khách hàng cũng đã yêu cầu các dịch vụ đặc biệt như ăn chay, giường đôi, dịch vụ giặt ủi và dịch vụ đưa đón sân bay.


| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
|-----------------|---------------|-----------|-----------|
| Nguyễn Văn A    | Điện Thoại di động | 1         | 2024-06-15 |
| Trần Thị B     | Máy tính xách tay | 1         | 2024-06-16 |
| Lê Văn C       | Máy ảnh số      | 2         | 2024-06-17 |
| Phạm Thị D     | Tai nghe không dây | 3        | 2024-06-18 |
| Hoàng Văn E    | Loa Bluetooth   | 1         | 2024-06-19 |
| Nguyễn Thị F   | Đồng hồ thông minh | 1        | 2024-06-20 |
| Đặng Văn G     | Đầu đĩa DVD     | 2         | 2024-06-20 |
| Trần Thị H     | Bộ sạc dự phòng | 1         | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng gần đây từ hệ thống quản lý quan hệ khách hàng. Có thể thấy, các sản phẩm điện tử như điện thoại di động, máy tính xách tay, máy ảnh số, tai nghe không dây, loa bluetooth, đồng hồ thông minh, đầu đĩa DVD và bộ sạc dự phòng đều được khách hàng lựa chọn. Đặc biệt, ngày 20/06/2024 chứng kiến sự tăng mạnh về lượng mua hàng với ba khách hàng đã thực hiện giao dịch.


Dưới đây là bảng thông tin về hạm đội tàu ngầm của Việt Nam:
| Tên Tàu Ngầm | Kiểu Dáng | Ngày Hoạt Động | Lịch Sử Bảo Trì | Số Lượng Thủy Thủ Đoàn | Đào Tạo Thủy Thủ Đoàn | Địa Điểm Đào Tạo | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kilo 636.1 | Tàu ngầm lớp Kilo | 2014-01-01 | 2018, 2021 | 45 | Huấn luyện chuyên sâu, thực hành tác chiến | Nha Trang, Vũng Tàu | Hoạt động | Không |
| Kilo 636.2 | Tàu ngầm lớp Kilo | 2014-07-01 | 2019, 2022 | 45 | Huấn luyện cơ bản, thực hành tác chiến | Cam Ranh, Đà Nẵng | Bảo dưỡng | Cần bảo dưỡng hệ thống động lực |
| Kilo 636.3 | Tàu ngầm lớp Kilo | 2014-12-01 | 2020, 2023 | 45 | Huấn luyện nâng cao, thực hành tác chiến | Hải Phòng, Quảng Ninh | Hoạt động | Không |
| Kilo 636.4 | Tàu ngầm lớp Kilo | 2015-06-01 | 2019, 2022 | 45 | Huấn luyện chuyên sâu, thực hành tác chiến | Nha Trang, Vũng Tàu | Hoạt động | Không |
| Kilo 636.5 | Tàu ngầm lớp Kilo | 2015-12-01 | 2020, 2023 | 45 | Huấn luyện cơ bản, thực hành tác chiến | Cam Ranh, Đà Nẵng | Bảo dưỡng | Cần bảo dưỡng hệ thống vũ khí |
| Kilo 636.6 | Tàu ngầm lớp Kilo | 2016-06-01 | 2021, 2024 | 45 | Huấn luyện nâng cao, thực hành tác chiến | Hải Phòng, Quảng Ninh | Hoạt động | Không |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 tàu ngầm thuộc lớp Kilo mà Việt Nam đang sở hữu. Mỗi tàu đều có lịch sử hoạt động từ năm 2014 hoặc 2015, và đều được bảo dưỡng định kỳ sau mỗi 2 năm hoạt động. Các thủy thủ đoàn đều nhận được đào tạo chuyên sâu tại các địa điểm khác nhau trên cả nước như Nha Trang, Vũng Tàu, Cam Ranh, Đà Nẵng, Hải Phòng và Quảng Ninh.


|Chủ đề| Công thức| Mô tả| Ứng dụng| Ví dụ| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|Hình học phẳng| A = πr²| Diện tích hình tròn| Tính diện tích của một vòng hoa có bán kính r| Một vòng hoa có bán kính 5cm, diện tích là 25π cm²| Đảm bảo sử dụng đúng giá trị của π|
|Hình học không gian| V = (4/3)πr³| Thể tích hình cầu| Tính thể tích của quả bóng| Quả bóng có bán kính 3cm, thể tích là 36π cm³| Đảm bảo sử dụng đúng giá trị của π|
|Đại số| a² - b² = (a-b)(a+b)| Định lý Pythagoras| Xác định độ dài cạnh huyền trong tam giác vuông| Trong tam giác ABC vuông tại B, AB=3 và BC=4, AC=5| Chỉ áp dụng cho tam giác vuông|
|Phương trình| ax + b = 0| Phương trình bậc nhất| Tìm x khi biết a và b| Với phương trình 2x + 3 = 0, x = -1.5| a ≠ 0|
|Đạo hàm| f'(x) = lim[h->0] [f(x+h) - f(x)] / h| Định nghĩa đạo hàm| Tìm tốc độ thay đổi tức thì của hàm số| Hàm số f(x) = x^2, đạo hàm f'(x) = 2x| Đạo hàm chỉ ra tốc độ thay đổi tức thì|
|Tích phân| ∫f(x)dx = F(x) + C| Định nghĩa tích phân| Tìm diện tích dưới đồ thị hàm số| Với hàm số f(x) = x^2, ∫f(x)dx = (1/3)x^3 + C| C là hằng số tích phân|
Bảng trên tóm tắt các công thức toán học cơ bản theo chủ đề từ hình học phẳng, hình học không gian đến đại số, phương trình, đạo hàm và tích phân. Mỗi công thức đều được mô tả rõ ràng cùng với ứng dụng cụ thể và ví dụ minh họa. Điều này giúp người học dễ dàng nắm bắt và nhớ lâu hơn. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp những ghi chú quan trọng để tránh nhầm lẫn khi áp dụng công thức.


| STT | Loại Phụ Tùng | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | -------------- |
| 1   | Bàn phím Piano | Đủ hàng | 50 | 2024-06-20 |
| 2   | Bộ điều khiển Piano | Đủ hàng | 30 | 2024-06-20 |
| 3   | Bàn phím Organ | Đủ hàng | 70 | 2024-06-20 |
| 4   | Bộ điều khiển Organ | Đủ hàng | 40 | 2024-06-20 |
| 5   | Pedal Piano | Hết hàng | 0 | 2024-06-20 |
| 6   | Pedal Organ | Hết hàng | 0 | 2024-06-20 |
| 7   | Dây đàn Piano | Đủ hàng | 100 | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí nguyên liệu, công làm, giá thành sản phẩm và doanh thu bán mứt dừa:
| Ngày | Chi phí nguyên liệu (VND) | Công làm (VND) | Giá thành sản phẩm (VND) | Doanh thu (VND) |
|------|---------------------------|-----------------|--------------------------|------------------|
| 01/06| 250.000                   | 100.000         | 350.000                  | 700.000          |
| 02/06| 200.000                   | 80.000          | 280.000                  | 600.000          |
| 03/06| 220.000                   | 90.000          | 310.000                  | 650.000          |
| 04/06| 230.000                   | 95.000          | 325.000                  | 700.000          |
| 05/06| 240.000                   | 100.000         | 340.000                  | 750.000          |
| 06/06| 260.000                   | 110.000         | 370.000                  | 800.000          |
| 07/06| 270.000                   | 115.000         | 385.000                  | 850.000          |
| 08/06| 280.000                   | 120.000         | 400.000                  | 900.000          |
| 09/06| 290.000                   | 125.000         | 415.000                  | 950.000          |
| 10/06| 300.000                   | 130.000         | 430.000                  | 1.000.000        |


Dưới đây là bảng "Khảo sát Đánh giá Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Ngày Khảo Sát | Điểm Đánh Giá (từ 1-10) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 8 | Rất hài lòng với dịch vụ, nhưng mong muốn có thêm lựa chọn sản phẩm. |
| Trần Thị B | 2024-06-16 | 7 | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian chờ đợi hơi lâu. |
| Lê Văn C | 2024-06-18 | 9 | Hài lòng hoàn toàn. Không có gì để phàn nàn. |


|STT| Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
|---|-----------|------------------|------------------|------------|
|1 | Nâng Cấp Hệ Thống IT | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Hoàn Thành 85% |
|2 | Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | 2024-02-01 | 2024-07-31 | Tiến Độ 70% |
|3 | Đào Tạo Kỹ Năng Mềm Cho Nhân Viên | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Tiến Độ 60% |
|4 | Cải Tiến Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng | 2024-04-01 | 2024-09-30 | Tiến Độ 50% |
|5 | Phát Triển Sản Phẩm Mới | 2024-05-01 | 2024-10-31 | Tiến Độ 40% |
Bảng trên thể hiện tình hình tiến độ của 5 dự án quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả vận hành. Dự án "Nâng Cấp Hệ Thống IT" đang dẫn đầu với 85% công việc đã hoàn thành, trong khi dự án "Phát Triển Sản Phẩm Mới" đang ở giai đoạn khởi động với chỉ 40% công việc được thực hiện. Các dự án còn lại đang ở giữa quá trình, với mức độ hoàn thành từ 50% đến 70%. Đây là thông tin hữu ích để quản lý có thể theo dõi và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian | Công Cụ Sử Dụng | Kỹ Năng Cần Thiết | Kết Quả Mong Muốn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đọc sách về lịch sử thế giới | Hiểu biết sâu hơn về quá khứ | 30 phút mỗi ngày | Sách, Ứng dụng đọc sách | Khả năng tập trung, hiểu và nhớ | Tăng kiến thức về lịch sử | Có thể bắt đầu từ những sự kiện gần nhất |
| 2 | Giải đố số học | Giữ cho trí óc minh mẫn | 15 phút mỗi ngày | Sách đố vui, ứng dụng giải đố | Tư duy logic, toán học | Cải thiện khả năng suy luận | Có thể chọn độ khó phù hợp |
| 3 | Học tiếng Anh qua video | Nâng cao kỹ năng ngoại ngữ | 20 phút mỗi ngày | Laptop, tai nghe | Nghe, hiểu, ghi nhớ từ vựng | Rõ hơn về ngữ cảnh sử dụng từ | Có thể chọn chủ đề quan tâm |
| 4 | Viết nhật ký | Tập trung, ghi nhớ | 15 phút mỗi ngày | Bút, giấy hoặc ứng dụng viết | Kỹ năng viết, ghi nhớ | Tạo thói quen ghi chép, phản hồi lại bản thân | Có thể viết về những điều đã học trong ngày |
| 5 | Tham gia lớp học trực tuyến | Cập nhật kiến thức mới | 1 giờ mỗi tuần | Máy tính, internet | Kỹ năng học tập, tiếp thu thông tin | Hiểu rõ hơn về các chủ đề quan tâm | Chọn chủ đề phù hợp với sở thích |
| 6 | Xem phim tài liệu | Mở rộng kiến thức | 1 giờ mỗi tuần | TV, dịch vụ xem phim trực tuyến | Khả năng tập trung, hiểu | Biết thêm nhiều thông tin | Chọn chủ đề quan tâm để không cảm thấy nhàm chán |
| 7 | Làm vườn | Giảm stress, tăng cường sức khỏe | 30 phút mỗi ngày | Dụng cụ làm vườn | Kiên nhẫn, chăm chỉ | Cảm giác thoải mái, thư giãn | Có thể trồng cây mà mình yêu thích |
| 8 | Thiền | Giảm stress, cải thiện tinh thần | 10 phút mỗi ngày | Không gian yên tĩnh | Kiên nhẫn, tập trung | Cảm giác bình yên, giảm căng thẳng | Có thể kết hợp với nhạc thiền |
Bảng trên liệt kê một loạt các hoạt động mà Quý Cụ Ông có thể tham gia để nuôi dưỡng tinh thần ham học hỏi và giữ cho trí óc minh mẫn. Những hoạt động này không chỉ giúp nâng cao kiến thức mà còn cải thiện sức khỏe tinh thần, giảm bớt căng thẳng và mệt mỏi. Đặc biệt, việc lựa chọn thời gian và công cụ phù hợp cho từng hoạt động sẽ giúp ông tận hưởng quá trình học hỏi một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi tiêu và thu nhập cho các cuộc bầu cử:
| Ngày       | Thu Nhập   | Chi Tiêu    | Ghi Chú         |
|------------|-------------|-------------|-----------------|
| 2024-06-01 | 50,000,000  | 30,000,000  | Quảng cáo trên TV |
| 2024-06-10 | 70,000,000  | 40,000,000  | Tổ chức hội nghị  |
| 2024-06-15 | 80,000,000  | 25,000,000  | Mua vật phẩm PR   |
| 2024-06-20 | 60,000,000  | 35,000,000  | Quảng bá trực tuyến|
| 2024-06-25 | 90,000,000  | 50,000,000  | In ấn tài liệu    |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng 6 từ ngày 1 đến 25 là 350 triệu đồng, trong khi tổng chi tiêu là 180 triệu đồng. Điều này cho thấy có sự cân đối khá tốt giữa thu nhập và chi tiêu. Đặc biệt, vào ngày 25/06, số thu nhập đạt đỉnh với 90 triệu đồng nhưng cũng có mức chi tiêu cao nhất trong tháng là 50 triệu đồng để in ấn tài liệu.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Trách nhiệm | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi gặp mặt, tiệc chiêu đãi | Hàng quý | Ban tổ chức sự kiện | Tăng cường mối quan hệ, hiểu biết lẫn nhau | Hoàng gia cảm nhận được sự tôn trọng và quan tâm | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về văn hóa, nghi thức |
| 2 | Gửi quà tặng vào các dịp lễ, sinh nhật | Hàng năm | Phòng hành chính | Biểu hiện lòng kính trọng | Củng cố mối quan hệ tốt đẹp | Chọn lựa quà phù hợp với văn hóa hoàng gia |
| 3 | Cung cấp thông tin, báo cáo định kỳ | Hàng tháng | Phòng thông tin | Cập nhật thông tin, tình hình | Giúp hoàng gia nắm bắt được diễn biến | Thông tin phải chính xác, kịp thời |
| 4 | Hỗ trợ, phối hợp trong các hoạt động từ thiện | Khi có yêu cầu | Ban tổ chức từ thiện | Xây dựng hình ảnh tích cực | Thể hiện trách nhiệm xã hội | Phải đảm bảo tính minh bạch, công bằng |
| 5 | Đào tạo, hướng dẫn về văn hóa, nghi thức | Khi cần thiết | Phòng đào tạo | Nâng cao kiến thức, kỹ năng | Đảm bảo không vi phạm văn hóa, nghi thức | Cần cập nhật liên tục văn hóa, nghi thức hoàng gia |
| 6 | Xây dựng kế hoạch truyền thông | Hàng năm | Phòng truyền thông | Tăng cường hình ảnh, uy tín | Hình ảnh, uy tín của tổ chức được nâng cao | Cần thực hiện một cách tinh tế, tôn trọng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý quan hệ với hoàng gia. Mỗi hoạt động đều được phân chia rõ ràng theo thời gian, trách nhiệm cụ thể và mục tiêu cần đạt được. Kết quả mong muốn từ kế hoạch này là tăng cường mối quan hệ, củng cố hình ảnh và uy tín của tổ chức trong mắt hoàng gia. Việc này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng, hiểu biết sâu sắc về văn hóa, nghi thức hoàng gia cũng như khả năng phản ứng linh hoạt trước những thay đổi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và nhu cầu mua nhà" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ Liên hệ | Số Điện Thoại | Email | Nhu cầu Mua Nhà | Khu Vực Mong Muốn | Giá Trị Dự Kiến |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội          | 0987654321    | a@gmail.com | Nhà ở           | Quận Ba Đình     | 5 tỷ            |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh      | 0912345678    | b@gmail.com | Căn hộ chung cư  | Quận 1           | 3 tỷ            |
| 3   | Lê Văn C       | Đà Nẵng         | 0945678912    | c@gmail.com | Biệt thự        | Ngũ Hành Sơn     | 10 tỷ           |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng        | 0978901234    | d@gmail.com | Nhà phố         | Quận Ngô Quyền   | 7 tỷ            |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ          | 0965432189    | e@gmail.com | Nhà ở           | Quận Ninh Kiều   | 4 tỷ            |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế             | 0954321876    | f@gmail.com | Căn hộ chung cư  | Phường Phú Hòa   | 2.5 tỷ          |
| 7   | Trần Văn G     | Hà Nội          | 0987654321    | g@gmail.com | Biệt thự        | Quận Hoàn Kiếm   | 15 tỷ           |
| 8   | Đặng Thị H     | Hồ Chí Minh      | 0912345678    | h@gmail.com | Nhà phố         | Quận 3           | 6 tỷ            |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Đà Nẵng         | 0945678912    | i@gmail.com | Nhà ở           | Quận Thanh Khê   | 3.5 tỷ          |
| 10  | Bùi Thị J       | Hải Phòng        | 0978901234    | j@gmail.com | Căn hộ chung cư  | Quận Hồng Bàng  | 2 tỷ            |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc mua nhà ở hoặc căn hộ chung cư với giá trị dự kiến từ 2 đến 15 tỷ đồng. Các khu vực mà họ mong muốn mua nhà chủ yếu tập trung tại các quận trung tâm của thành phố như Quận Ba Đình (Hà Nội), Quận 1 (Hồ Chí Minh) hay Quận Ngô Quyền (Hải Phòng). Điều này cho thấy xu hướng đầu tư vào bất động sản tại những vị trí đắc địa vẫn đang rất mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán thảo dược súc miệng Yên Tử:
| Ngày       | Số lượng bán | Giá bán/đơn vị (VND) | Doanh thu (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
|------------|--------------|-----------------------|-----------------|------------------------|------------------|---------|
| 2024-06-15 | 200          | 30000                 | 6000000         | 1500000                | 4500000          |         |
| 2024-06-16 | 250          | 30000                 | 7500000         | 1800000                | 5700000          |         |
| 2024-06-17 | 300          | 30000                 | 9000000         | 2100000                | 6900000          |         |
| 2024-06-18 | 220          | 30000                 | 6600000         | 1600000                | 5000000          |         |
| 2024-06-19 | 280          | 30000                 | 8400000         | 2000000                | 6400000          |         |
Bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán thảo dược súc miệng Yên Tử trong 5 ngày qua. Trong khoảng thời gian này, số lượng bán ra dao động từ 200 đến 300 chai mỗi ngày với giá bán cố định là 30,000 VND/chai. Mặc dù chi phí sản xuất tăng lên cùng với số lượng bán hàng, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định và khá cao, nằm trong khoảng từ 5,000,000 VND đến 6,900,000 VND mỗi ngày. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của sản phẩm này đang rất tốt.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường cơ sở hạ tầng| Xây dựng và nâng cấp hệ thống đường làng, ngõ xóm| 2024-2025| Cải thiện đáng kể hệ thống giao thông, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đi lại của người dân.|
|2| Phát triển giáo dục| Đầu tư vào cơ sở vật chất trường học, tăng cường chất lượng giảng dạy| 2024-2026| Nâng cao chất lượng giáo dục, tạo cơ hội học tập tốt hơn cho trẻ em trong xã.|
|3| Bảo vệ môi trường| Thực hiện các chương trình phân loại rác tại nguồn, trồng thêm cây xanh| 2024-2025| Tạo nên một môi trường sống sạch sẽ, xanh mát, góp phần nâng cao sức khỏe cộng đồng.|
|4| Phát triển kinh tế| Hỗ trợ phát triển các mô hình kinh doanh nhỏ, thúc đẩy du lịch địa phương| 2024-2027| Tăng thu nhập cho người dân, thúc đẩy sự phát triển kinh tế toàn diện của xã.|
|5| Cải thiện y tế| Nâng cấp trang thiết bị y tế, tăng cường đào tạo y tá, bác sĩ| 2024-2026| Cung cấp dịch vụ y tế chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân.|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết và cụ thể để nâng cao chất lượng cuộc sống tại xã Thạnh Quới. Bằng cách tập trung vào việc cải thiện cơ sở hạ tầng, giáo dục, bảo vệ môi trường, phát triển kinh tế và cải thiện y tế, xã Thạnh Quới đang tiến tới mục tiêu phát triển toàn diện. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện rõ ràng và kết quả mong muốn cụ thể, giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách hàng tham gia chơi xổ số:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 0931234567 | 123 Đường A, Phường B, Quận C, TP.HCM |
| Trần Thị D | 0987654321 | 456 Đường D, Phường E, Quận F, Hà Nội |
| Lê Văn G | 0123456789 | 789 Đường G, Phường H, Quận I, Đà Nẵng |
Bảng thông tin trên cho thấy danh sách của ba khách hàng đã tham gia chơi xổ số. Mỗi khách hàng đều có tên đầy đủ, số điện thoại liên lạc và địa chỉ cụ thể. Điều này giúp công ty dễ dàng quản lý thông tin, liên lạc với khách hàng khi cần thiết cũng như phân loại khách hàng theo khu vực địa lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho về danh sách đồ ăn ở Gili Meno, Gili Air, và Gili T:
| STT | Loại Đồ Ăn | Tên Nhà Hàng | Địa Chỉ | Giá (IDR) | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------- | ---------- | --------- | -------------- | ------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Hải Sản     | Mamma Mia    | Gili Meno| 250.000    | 30        | 2024-06-10     | 2024-06-25   | Còn         |         |
| 2   | Salad        | The Beach Club| Gili Air | 75.000     | 50        | 2024-06-15     | 2024-06-30   | Còn         |         |
| 3   | Pizza        | Bu Mi        | Gili T   | 100.000    | 40        | 2024-06-18     | 2024-07-03   | Còn         |         |
| 4   | Bánh mì      | Scallywags   | Gili Meno| 50.000     | 60        | 2024-06-19     | 2024-06-26   | Còn         |         |
| 5   | Sushi        | La Plancha   | Gili Air | 200.000    | 25        | 2024-06-20     | 2024-06-27   | Còn         |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thực phẩm được cung cấp bởi các nhà hàng tại ba đảo Gili. Có thể thấy, hải sản từ nhà hàng Mamma Mia tại Gili Meno có giá cao nhất trong số năm mục nêu trên. Ngoài ra, số lượng bánh mì tại Scallywags, Gili Meno cũng khá nhiều, với 60 phần. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã nhận hỗ trợ |
| --- | -------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hỗ trợ kỹ thuật phần mềm |
| 2   | Lê Thị B       | Tư vấn về sản phẩm mới  |
| 3   | Trần Văn C    | Hỗ trợ khắc phục sự cố mạng |
| 4   | Đặng Thị D     | Hướng dẫn sử dụng dịch vụ |
| 5   | Phạm Văn E     | Hỗ trợ đổi trả hàng hóa  |
| 6   | Hoàng Thị F   | Tư vấn giải pháp an ninh mạng|
| 7   | Nguyễn Văn G   | Hỗ trợ cài đặt thiết bị |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy chúng ta đã cung cấp nhiều loại dịch vụ hỗ trợ khác nhau cho các khách hàng. Một số khách hàng cần hỗ trợ kỹ thuật như Nguyễn Văn A và Trần Văn C, trong khi những người khác như Lê Thị B và Hoàng Thị F tìm kiếm tư vấn về sản phẩm hoặc giải pháp. Ngoài ra, chúng ta cũng hỗ trợ khách hàng trong việc đổi trả hàng hóa (Phạm Văn E) và hướng dẫn sử dụng dịch vụ (Đặng Thị D). Điều này chứng tỏ đa dạng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Mua sản phẩm 3 lần trong năm qua | 2024-05-20 | Hiện tại không có nhu cầu mua thêm |
| KH002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Giá cả hợp lý, giao hàng nhanh chóng | Mua sản phẩm 5 lần trong năm qua | 2024-06-10 | Cần tư vấn về sản phẩm mới |
| KH003 | Trần Quốc C | 0945678912, tranquoc@gmail.com | Chế độ bảo hành dài hạn | Mua sản phẩm 2 lần trong năm qua | 2024-04-15 | Đang tìm hiểu về sản phẩm tương tự |
| KH004 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthi@gmail.com | Hỗ trợ kỹ thuật sau mua | Mua sản phẩm 1 lần trong năm qua | 2024-03-01 | Có ý định mua lại sản phẩm |
| KH005 | Nguyễn Hoàng E | 0965432187, nguyenhoang@gmail.com | Chính sách đổi trả linh hoạt | Mua sản phẩm 4 lần trong năm qua | 2024-06-05 | Cần hỗ trợ giải quyết vấn đề sử dụng sản phẩm |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể của họ. Đặc biệt, lịch sử giao dịch và ngày giao dịch gần nhất giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ quan tâm và sự trung thành của khách hàng. Trạng thái cuối cùng giúp doanh nghiệp xác định hướng tiếp cận phù hợp với từng khách hàng.


| STT | Tên Thuyền Viên  | Loại Giấy Phép |
| --- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | Giấy phép đi bờ trong cảng nội địa |
| 2   | Trần Thị B       | Giấy phép đi bờ quốc tế            |
| 3   | Lê Văn C         | Giấy phép đi bờ trong cảng nội địa |
| 4   | Đặng Thị D       | Giấy phép đi bờ quốc tế            |
| 5   | Huỳnh Văn E      | Giấy phép đi bờ trong cảng nội địa |
| 6   | Phạm Thị F       | Giấy phép đi bờ quốc tế            |
| 7   | Võ Văn G         | Giấy phép đi bờ trong cảng nội địa |
Bảng trên liệt kê giấy phép đi bờ của 7 thuyền viên, trong đó có 4 thuyền viên được cấp giấy phép đi bờ trong cảng nội địa và 3 thuyền viên còn lại được cấp giấy phép đi bờ quốc tế. Điều này cho thấy đa số thuyền viên hoạt động chủ yếu trong phạm vi cảng nội địa.


|STT| Tên Dự Án| Điểm Cần Nâng Cao|
|---|---|---|
|1| Phát triển nội dung cho blog công nghệ| Chất lượng hình ảnh, độ sâu của thông tin|
|2| Sản xuất video hướng dẫn| Độ rõ nét của hình ảnh, chất lượng âm thanh, tốc độ nói|
|3| Tạo khóa học trực tuyến về lập trình| Độ tương tác với người học, cập nhật thông tin mới nhất|
|4| Viết bài đánh giá sản phẩm| Độ chính xác thông tin, sự khách quan trong đánh giá|
|5| Quản lý fanpage doanh nghiệp| Tần suất đăng bài, tương tác với người dùng|
|6| Thiết kế giao diện website| Đơn giản hóa, tối ưu hóa cho di động|
|7| Tạo bản tin email hàng tuần| Nội dung hấp dẫn, thiết kế thu hút|
|8| Tổ chức webinar chuyên đề| Chất lượng kết nối, khả năng tương tác giữa diễn giả và khán giả|
|9| Thực hiện chiến dịch marketing qua mạng xã hội| Lựa chọn nền tảng phù hợp, nội dung hấp dẫn|
|10| Viết báo cáo nghiên cứu thị trường| Độ chính xác dữ liệu, phân tích chi tiết|
Bảng trên liệt kê 10 dự án cần nâng cao chất lượng nội dung. Mỗi dự án đều có những điểm cần cải thiện riêng biệt, từ chất lượng hình ảnh, âm thanh, độ tương tác đến độ chính xác thông tin. Điều này đòi hỏi việc tập trung vào từng yếu tố cụ thể để cải thiện chất lượng tổng thể của nội dung.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Tài Sản | Loại Tài Sản | Giá Trị | Ngày Thế Chấp | Giấy Chứng Nhận | Hợp Đồng Mua Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TS001 | Nhà Đất | 500,000,000 VND | 2023-07-15 | Có | Có | Đang Thế Chấp |
| TS002 | Xe Hơi | 300,000,000 VND | 2024-01-10 | Không | Có | Đã Giải Phóng |
| TS003 | Nhà Đất | 800,000,000 VND | 2024-03-01 | Có | Có | Đang Thế Chấp |
| TS004 | Trang Sức | 100,000,000 VND | 2023-12-20 | Không | Có | Đã Giải Phóng |
| TS005 | Nhà Đất | 600,000,000 VND | 2024-02-25 | Có | Có | Đang Thế Chấp |
| TS006 | Xe Hơi | 250,000,000 VND | 2024-04-15 | Không | Có | Đang Thế Chấp |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0932156789 | Khách hàng đang tìm kiếm sản phẩm công nghệ cao, đã mua sản phẩm từ chúng tôi 3 lần. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Có nhu cầu về dịch vụ tư vấn, phản hồi nhanh chóng và hài lòng với chất lượng dịch vụ. |
| Trần Anh C | trananhc@gmail.com, 0987654321 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các sản phẩm mới, yêu cầu thông tin chi tiết. |
| Lê Thị D | letthid@gmail.com, 0945678901 | Đã từng phản hồi không hài lòng về thời gian giao hàng, cần cải thiện. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0901234567 | Thường xuyên mua hàng, có nhu cầu về dịch vụ sau bán hàng. |
| Hoàng Thị F | hoangthif@gmail.com, 0978901234 | Mới liên hệ, quan tâm đến chính sách bảo hành và dịch vụ khách hàng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng như tên, thông tin liên lạc và ghi chú về nhu cầu cũng như phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra những chiến lược tiếp thị, bán hàng phù hợp. Đặc biệt, bảng này cho thấy rằng có một số khách hàng đang quan tâm đến sản phẩm mới và dịch vụ sau bán hàng, điều này gợi ý rằng doanh nghiệp nên tập trung vào việc cải tiến và quảng bá các dịch vụ này.


Dưới đây là bảng thông tin về một số học viên:
| Tên Học Viên | Tuổi | Giới tính | Quốc tịch | Trình độ tiếng Anh | Mục tiêu học tập |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 25 | Nam | Việt Nam | Intermediate | Nâng cao kỹ năng giao tiếp trong môi trường làm việc quốc tế |
| Trần Thị B | 30 | Nữ | Việt Nam | Advanced | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS với mục tiêu đạt 7.5 |
| Lê Văn C | 45 | Nam | Việt Nam | Beginner | Hiểu rõ hơn về văn hóa phương Tây qua ngôn ngữ |
| Phạm Thị D | 28 | Nữ | Việt Nam | Proficient | Nắm vững ngữ pháp và từ vựng chuyên ngành kinh doanh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các học viên tham gia khóa học tiếng Anh. Các học viên có độ tuổi từ 25 đến 45, trình độ tiếng Anh đa dạng từ người mới bắt đầu (Beginner) đến những người đã thành thạo (Proficient). Mục tiêu học tập của họ cũng rất phong phú, từ việc nâng cao kỹ năng giao tiếp, chuẩn bị cho các kỳ thi quốc tế như IELTS, đến việc hiểu rõ hơn về văn hóa phương Tây hoặc nắm vững ngữ pháp và từ vựng chuyên ngành.


Dưới đây là bảng "Tình hình nhập - xuất kho" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Trong Kho | Giá Nhập | Giá Xuất | Tổng Giá |
|------|-------------|--------------|----------------|----------------|---------------------|-----------|----------|----------|
| 20/6 | SP001       | Sữa Bột      | 50             | 30             | 20                  | 100.000   | 120.000  | 3.600.000|
| 19/6 | SP002       | Bánh Mỳ     | 100            | 70             | 30                  | 15.000    | 20.000   | 1.400.000|
| 18/6 | SP003       | Nước Ngọt   | 200            | 150            | 50                  | 5.000     | 7.000    | 1.050.000|
| 17/6 | SP004       | Phở khô     | 150            | 100            | 50                  | 20.000    | 25.000   | 2.500.000|
| 16/6 | SP005       | Bia          | 300            | 200            | 100                 | 10.000    | 15.000   | 3.000.000|
| 15/6 | SP006       | Cà phê       | 75             | 50             | 25                  | 50.000    | 60.000   | 3.000.000|
| 14/6 | SP007       | Trái cây    | 250            | 175            | 75                  | 10.000    | 15.000   | 2.625.000|
| 13/6 | SP008       | Thịt gà      | 120            | 80             | 40                  | 30.000    | 40.000   | 3.200.000|
| 12/6 | SP009       | Rau củ      | 350            | 250            | 100                 | 5.000     | 8.000    | 2.000.000|
| 11/6 | SP010       | Cá           | 100            | 70             | 30                  | 40.000    | 50.000   | 3.500.000|
Qua bảng trên, có thể thấy lượng hàng hóa trong kho đang được quản lý một cách cẩn thận. Mặc dù có nhiều sản phẩm được xuất ra khỏi kho, nhưng số lượng hàng tồn vẫn đảm bảo đủ để đáp ứng nhu cầu tiếp theo. Đặc biệt, giá xuất luôn cao hơn giá nhập, giúp tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| STT | Ngày Xuất | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Bán | Quốc Gia Nhập Khẩu | Trạng Thái |
| --- | ---------- | ------------ | -------- | ------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | 2024-06-15 | Thép cuộn     | 500 tấn  | 1000 USD/tấn | Mỹ                | Đã xuất    |
| 2   | 2024-06-18 | Dầu thô       | 10000 bbl| 75 USD/bbl   | Nhật Bản          | Chờ xuất   |
| 3   | 2024-06-20 | Cao su tự nhiên| 200 tấn  | 1500 USD/tấn | Đức               | Đang xuất  |
| 4   | 2024-06-22 | Gỗ nguyên liệu| 300 m3   | 200 USD/m3   | Úc                | Chờ xuất   |
| 5   | 2024-06-25 | Quặng sắt     | 1000 tấn | 50 USD/tấn   | Hàn Quốc          | Đã xuất    |
Bảng "Quản lý xuất khẩu" trên cho thấy tình hình hoạt động xuất khẩu hàng hóa trong khoảng thời gian gần đây. Mỗi dòng thông tin đại diện cho một lô hàng, từ tên hàng hóa, số lượng, giá bán, quốc gia nhập khẩu đến trạng thái hiện tại của lô hàng đó. Từ bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và điều phối hoạt động xuất khẩu, đảm bảo tuân thủ đúng quy định và giá bán đã cam kết, tránh việc bán phá giá gây ảnh hưởng đến chính sách quốc gia.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhu cầu và Mục đích Mua hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Cần | Ngày Dự Kiến Mua | Mục Đích Mua Hàng | Tổng Giá Trị Dự Kiến | Nhà Cung Cấp Dự Kiến | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | ----------------- | ------------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS | 5            | 2024-07-15       | Sử dụng cho dự án phát triển phần mềm | 150,000,000 VND | Dell Việt Nam        | Chưa đặt mua |        |
| 2   | Bộ nhớ RAM DDR4 16GB       | 10           | 2024-08-01       | Cập nhật cấu hình máy tính cho nhân viên | 30,000,000 VND | Techzone             | Đã đặt mua |        |
| 3   | Máy in màu HP LaserJet     | 3            | 2024-09-01       | In tài liệu cho phòng Kinh doanh | 30,000,000 VND | HP Việt Nam         | Chưa đặt mua |        |
| 4   | Bàn làm việc Ergonomic    | 20           | 2024-10-01       | Cải thiện không gian làm việc | 100,000,000 VND | IKEA                 | Đang chờ phê duyệt |        |
| 5   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | 2024-11-01 | Dùng cho đội ngũ bán hàng | 250,000,000 VND | Samsung Việt Nam    | Đã đặt mua |        |
| 6   | Máy chiếu Epson EB-S41    | 2            | 2024-12-01       | Sử dụng trong các buổi họp | 20,000,000 VND | Epson Việt Nam      | Chưa đặt mua |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về nhu cầu mua hàng của công ty từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Các mục tiêu mua hàng chủ yếu xoay quanh việc nâng cấp thiết bị văn phòng và công cụ hỗ trợ công việc. Tổng giá trị dự kiến cho tất cả các mặt hàng này lên tới khoảng 580 triệu VND. Một số sản phẩm đã được đặt mua, trong khi một số khác vẫn đang chờ phê duyệt hoặc chưa đặt mua.


Dưới đây là bảng "Bảo dưỡng và Sửa chữa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Xe | Ngày Bảo Dưỡng/Sửa Chữa | Loại Hình Dịch Vụ | Chi Phí (VND) | Nhà Cung Cấp | Mã Hóa Đơn |
|-------|---------------------------|-------------------|--------------|--------------|-------------|
| XE01  | 2024-05-01               | Bảo dưỡng định kỳ | 1,500,000   | AutoFix      | HD001       |
| XE02  | 2024-05-03               | Thay dầu máy     | 800,000     | SpeedyLube   | HD002       |
| XE03  | 2024-05-05               | Sửa hệ thống phanh| 3,000,000   | BrakePro     | HD003       |
| XE04  | 2024-05-07               | Thay lốp         | 6,000,000   | TireWorld    | HD004       |
| XE05  | 2024-05-09               | Bảo dưỡng định kỳ | 1,500,000   | AutoFix      | HD005       |
| XE06  | 2024-05-11               | Thay lọc gió      | 500,000     | AirFilterCo  | HD006       |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng mỗi xe đều nhận được dịch vụ bảo dưỡng hoặc sửa chữa từ các nhà cung cấp khác nhau. Có thể thấy rằng AutoFix và SpeedyLube là hai nhà cung cấp dịch vụ phổ biến nhất trong số những ghi chú đã được thực hiện. Ngoài ra, việc thay lốp cho xe XE04 là dịch vụ đắt nhất với chi phí lên tới 6 triệu đồng.


| STT | Tên Mục | Số Tiền (VND) | Thời Gian | Ghi Chú | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghi Lễ Thờ Cúng | 50,000,000 | Tháng 6/2024 | Bao gồm chi phí cho hoa quả, hương, đèn dầu... | Hoàn Thành | Minh Tuệ | 2024-06-20 |
| 2 | Bảo Dưỡng Đền Chùa | 200,000,000 | Tháng 7/2024 | Sửa chữa mái nhà, sơn lại tường... | Đang Tiến Hành | Đức Tâm | 2024-06-20 |
| 3 | Học Bổng Sinh Viên Phật Học | 100,000,000 | Tháng 8/2024 | Hỗ trợ sinh viên theo học tại các trường Đại học Phật Giáo | Chưa Bắt Đầu | Thích Quảng Độ | 2024-06-20 |
| 4 | Hoạt Động Từ Thiện | 300,000,000 | Tháng 9/2024 | Phân phát thực phẩm và quần áo cho người nghèo | Chưa Bắt Đầu | Minh Không | 2024-06-20 |
| 5 | Chi Phí Nhân Sự | 150,000,000 | Tháng 6/2024 | Lương cho các sư thầy và nhân viên hỗ trợ | Hoàn Thành | Thích Nhật Từ | 2024-06-20 |
| 6 | Chi Phí Điện Nước | 50,000,000 | Tháng 6/2024 | Điện nước cho toàn bộ khu vực chùa | Hoàn Thành | Minh Không | 2024-06-20 |
| 7 | Chi Phí In Ấn Kinh Sách | 80,000,000 | Tháng 7/2024 | In sách kinh cho việc giảng dạy và phân phát miễn phí | Đang Tiến Hành | Thích Quảng Độ | 2024-06-20 |
| 8 | Chi Phí Tổ Chức Sự Kiện | 120,000,000 | Tháng 8/2024 | Tổ chức các sự kiện lễ hội, thuyết pháp | Chưa Bắt Đầu | Minh Tuệ | 2024-06-20 |
| 9 | Chi Phí Bảo Hiểm | 30,000,000 | Tháng 6/2024 | Bảo hiểm cho các sư thầy và nhân viên | Hoàn Thành | Minh Tuệ | 2024-06-20 |
| 10 | Chi Phí Khác | 20,000,000 | Tháng 6/2024 | Các chi phí không lường trước được | Hoàn Thành | Minh Không | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách quản lý tài chính của "Quỹ Đạo Phật Sự". Có thể thấy, chi phí lớn nhất là dành cho hoạt động từ thiện và bảo dưỡng đền chùa. Phần lớn các mục tiêu đã hoàn thành hoặc đang tiến hành, chỉ còn những mục như học bổng sinh viên Phật học và tổ chức sự kiện đang chờ bắt đầu. Điều này cho thấy quỹ đang hoạt động hiệu quả và có kế hoạch chi tiêu rõ ràng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch đầu tư | Số tiền cần thiết |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | 2024 - 2034        | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | 500 triệu đồng/năm |
| 2   | Mua nhà riêng      | 2026               | Tiết kiệm, vay ngân hàng, đầu tư vào bất động sản nhỏ trước | 2 tỷ đồng |
| 3   | Đóng góp từ thiện  | Hàng năm            | Tiết kiệm từ thu nhập hàng tháng | 10% thu nhập hàng tháng |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Giao ước Mới" trong việc quản lý tài chính. Đầu tiên, mục tiêu lớn nhất là tích lũy quỹ hưu trí trong vòng 10 năm tới thông qua việc đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu. Tiếp theo, kế hoạch mua nhà riêng được dự kiến vào năm 2026, với nguồn vốn từ việc tiết kiệm, vay ngân hàng và đầu tư vào bất động sản nhỏ trước đó. Cuối cùng, một phần nhỏ nhưng không kém phần quan trọng của kế hoạch này là đóng góp từ thiện hàng năm, bằng cách tiết kiệm từ thu nhập hàng tháng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Đón Tiếp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 17:00  | Khách hàng đến để thảo luận về hợp đồng mới. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-21 09:30  | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ của chúng tôi. |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-21 14:00  | Cuộc họp đã được lên lịch trước, liên quan đến việc nâng cấp hệ thống. |
| 4   | Hoàng Anh D   | 2024-06-22 10:00  | Khách hàng muốn gặp trực tiếp để giải quyết một số vấn đề phát sinh. |
| 5   | Phạm Thị E    | 2024-06-22 15:30  | Cuộc họp này nhằm mục đích đánh giá hiệu suất sản phẩm. |
| 6   | Nguyễn Tiến F | 2024-06-23 11:00  | Khách hàng muốn thảo luận về khả năng mở rộng hợp tác. |
| 7   | Trần Thanh G  | 2024-06-23 16:00  | Khách hàng sẽ đến để nhận phản hồi về dự án đang thực hiện. |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về các khách hàng mà công ty sẽ đón tiếp từ ngày 20 đến 23 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc hẹn khác nhau, bao gồm tên khách hàng, thời gian cụ thể và mục đích của cuộc gặp mặt. Có thể thấy, đa số khách hàng đều muốn thảo luận về hợp đồng hoặc dịch vụ, điều này cho thấy nhu cầu tương tác trực tiếp với doanh nghiệp vẫn rất cao.


| STT | Mục tiêu Cao cả | Hành động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------- | ------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Phát triển bản thân về mặt tinh thần và trí tuệ | Đọc sách, tham gia các khóa học trực tuyến, thực hành thiền | Hàng ngày, ít nhất 1 tiếng mỗi ngày | Tăng cường kiến thức, cải thiện kỹ năng tư duy phản biện, giảm stress | Cần kiên trì và có kế hoạch cụ thể |
| 2   | Góp phần vào cộng đồng | Tham gia các hoạt động tình nguyện, hỗ trợ người nghèo, bảo vệ môi trường | Cuối tuần hoặc ngày lễ | Cảm giác hạnh phúc, lòng tự trọng tăng lên, tạo ra sự thay đổi tích cực trong cộng đồng | Cần tìm hiểu và lựa chọn những tổ chức uy tín để tham gia |
| 3   | Xây dựng mối quan hệ tốt với mọi người xung quanh | Nghe người khác nói, chia sẻ cảm xúc, giúp đỡ khi cần thiết | Hàng ngày | Mối quan hệ thân thiết hơn, cảm giác được chấp nhận và yêu thương | Cần kiên nhẫn, tôn trọng và thông cảm |
| 4   | Duy trì sức khỏe tốt | Tập thể dục đều đặn, ăn uống lành mạnh, đủ giấc ngủ | Hàng ngày | Sức khỏe tốt, tinh thần sảng khoái, tăng cường khả năng làm việc | Cần lập lịch trình và tuân thủ nó |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn mục tiêu cao cả mà một người có thể theo đuổi. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể để thực hiện, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn và một số ghi chú để hướng dẫn cách tiếp cận. Việc này không chỉ giúp người đọc hiểu rõ hơn về việc làm thế nào để đạt được mục tiêu của mình, mà còn cung cấp cho họ những gợi ý về cách tiếp tục tiến bộ sau khi đã đạt được mục tiêu.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Thuế | Tài sản ròng | Nợ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 4,000,000 VND | 150,000,000 VND | 50,000,000 VND | Thu nhập từ hợp đồng tư vấn |
| 2024-06-16 | 70,000,000 VND | 35,000,000 VND | 35,000,000 VND | 7,000,000 VND | 180,000,000 VND | 50,000,000 VND | Thu nhập từ dịch vụ quảng cáo |
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 6,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND | Thu nhập từ bán hàng trực tuyến |
| 2024-06-18 | 55,000,000 VND | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 6,000,000 VND | 220,000,000 VND | 50,000,000 VND | Thu nhập từ dịch vụ đào tạo |
| 2024-06-19 | 65,000,000 VND | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 230,000,000 VND | 50,000,000 VND | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn quản lý |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của công ty tăng ổn định trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn đạt được mức khá cao. Tài sản ròng của công ty đang tăng đều đặn và nợ không thay đổi, cho thấy tình hình tài chính đang ổn định.


Dưới đây là bảng "Đặc điểm thể sốt rét" được mô tả theo định dạng bảng Markdown:
| Thể bệnh | Triệu chứng chính | Thời gian ủ bệnh | Phương pháp điều trị |
| --- | --- | --- | --- |
| Sốt rét Plasmodium falciparum | Sốt cao, rét run, đau đầu, mệt mỏi, nôn mệt | 10-14 ngày | Dùng thuốc Artemisinin kết hợp với các loại thuốc khác |
| Sốt rét Plasmodium vivax | Rối loạn tiêu hóa, đau đầu, sốt rét run | 12-25 ngày | Sử dụng thuốc Chloroquine và Primaquine |
| Sốt rét Plasmodium malariae | Sốt, đau đầu, nhức mỏi, mất cảm giác thèm ăn | 18-30 ngày | Điều trị bằng Chloroquine |
| Sốt rét Plasmodium ovale | Sốt, rét run, đau đầu, buồn nôn | 14-25 ngày | Điều trị bằng Chloroquine và Primaquine |
| Sốt rét Plasmodium knowlesi | Sốt cao, đau đầu, nhức mỏi, khó thở | 6-7 ngày | Điều trị bằng Artemether-Lumefantrine |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thể bệnh sốt rét do các loài ký sinh trùng Plasmodium gây ra. Mỗi thể bệnh có thời gian ủ bệnh và triệu chứng riêng biệt, nhưng chung đều bao gồm sốt, rét run và đau đầu. Các phương pháp điều trị cũng khác nhau tùy thuộc vào loài ký sinh trùng gây bệnh, nhưng thường sử dụng các loại thuốc như Artemisinin, Chloroquine và Primaquine.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch tiết kiệm chi tiêu" dựa trên 10 cột và 6 dòng:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian (tháng) | Số tiền cần tiết kiệm (VND) | Số tiền đã tiết kiệm (VND) | Số tiền còn thiếu (VND) | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Ghi chú | Phương pháp tiết kiệm | Lãi suất (%/năm) |
| --- | ------------------ | ----------------- | ---------------------------- | ---------------------------- | ------------------------ | --------------------- | ------ | -------------------- | ----------------- |
| 1   | Mua nhà            | 24                | 500,000,000                  | 200,000,000                  | 300,000,000              | 40                    |        | Tiết kiệm hàng tháng | 5                 |
| 2   | Du lịch nước ngoài | 12                | 100,000,000                  | 50,000,000                   | 50,000,000               | 50                    |        | Đầu tư vào cổ phiếu  | 7                 |
| 3   | Đào tạo kỹ năng    | 6                 | 50,000,000                   | 25,000,000                   | 25,000,000               | 50                    |        | Tiết kiệm hàng tuần   | 3                 |
| 4   | Dự phòng           | 12                | 100,000,000                  | 70,000,000                   | 30,000,000               | 70                    |        | Đầu tư vào vàng      | 2                 |
| 5   | Mua xe hơi         | 36                | 800,000,000                  | 300,000,000                  | 500,000,000              | 37.5                  |        | Đầu tư vào bất động sản | 6 |
| 6   | Quỹ hưu trí        | 240               | 2,000,000,000                | 500,000,000                  | 1,500,000,000            | 25                    |        | Đầu tư vào quỹ đầu tư | 8                 |


| STT | Tên Khách | Ngày sinh | Loại Phòng | Dịch vụ sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bách | 1980-07-23 | Deluxe Ocean View | Massage, Nhà hàng, Gym |
| 2 | Trần Thị Hoa | 1995-04-15 | Suite | Spa, Bar, Nhà hàng |
| 3 | Lê Minh Tuấn | 1975-12-01 | Standard | Nhà hàng, Gym |
| 4 | Đặng Thanh Hằng | 1988-06-10 | Superior | Massage, Nhà hàng |
| 5 | Phạm Thị Thúy | 1970-03-15 | Deluxe Ocean View | Spa, Bar, Nhà hàng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng đang lưu trú trên tàu. Mỗi khách hàng đều có lựa chọn dịch vụ riêng biệt ngoài việc ở trong phòng. Ông Nguyễn Văn Bách và bà Phạm Thị Thúy đều chọn Deluxe Ocean View, một loại phòng cung cấp tầm nhìn tuyệt đẹp ra biển. Trong khi đó, chị Trần Thị Hoa và anh Lê Minh Tuấn lại chọn Suite và Standard. Đặc biệt, tất cả khách hàng đều sử dụng dịch vụ nhà hàng, cho thấy chất lượng ẩm thực trên tàu được đánh giá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Điểm số & Hành vi" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Điểm Số Tổng | Hành Vi Xuất Sắc | Hành Vi Cần Cải Thiện | Mục Tiêu Kế Tiếp |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 85            | Hoạt bát, thân thiện với khách hàng | Thiếu kỹ năng sắp xếp hàng hóa | Nâng cao kỹ năng tổ chức và sắp xếp kho |
| 2   | Lê Thị B      | 90            | Chăm chỉ, làm việc cẩn thận | Thiếu sáng tạo trong giải quyết vấn đề | Phát triển tư duy sáng tạo và linh hoạt |
| 3   | Trần Văn C    | 70            | Chủ động trong công việc | Thiếu kỹ năng giao tiếp | Cải thiện kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm |
| 4   | Đặng Thị D    | 95            | Luôn giữ thái độ tích cực | Thiếu kiến thức về sản phẩm mới | Học hỏi thêm thông tin về các sản phẩm mới |
| 5   | Phạm Văn E    | 80            | Hiểu biết sâu về sản phẩm | Thiếu kỹ năng xử lý tình huống | Tăng cường kỹ năng xử lý tình huống khó khăn |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Thiết Bị Y Tế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Lịch Bảo Trì Cuối | Dự Kiến Bảo Trì Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ----------------- | -------------------------- | ------- |
| 1   | Máy X-quang  | 5        | Hoạt động   | 2024-06-10        | 2024-07-10                |         |
| 2   | Máy CT       | 3        | Cần sửa chữa | 2024-05-20        | 2024-06-20                | Đang chờ linh kiện thay thế |
| 3   | Máy MRI      | 2        | Hoạt động   | 2024-06-15        | 2024-07-15                |         |
| 4   | Máy Siêu Âm | 4        | Hoạt động   | 2024-06-01        | 2024-07-01                |         |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các thiết bị y tế đều đang hoạt động ổn định và đã được bảo trì đúng lịch. Riêng máy CT, hiện tại đang gặp sự cố và cần sửa chữa. Dự kiến việc bảo dưỡng tiếp theo cho tất cả các thiết bị sẽ diễn ra vào tháng sau. Đây là thông tin quan trọng giúp quản lý kho nắm bắt tình hình cụ thể của từng loại máy móc, từ đó lên kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa hợp lý.


| STT | Tên Luật Pháp | Ngày ban hành | Ngày có hiệu lực | Lĩnh vực điều chỉnh | Cơ quan ban hành | Số hiệu | Đang cập nhật | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------- | ------- | ------------ | ------ |
| 1   | Luật An ninh mạng | 2018-06-12     | 2019-01-01        | Internet, an ninh mạng | Quốc hội | 74/2018/QH14 | Không | - |
| 2   | Luật Bảo vệ môi trường | 2020-11-17    | 2022-01-01        | Môi trường | Quốc hội | 40/2020/QH14 | Có | - |
| 3   | Luật Doanh nghiệp | 2014-11-26    | 2015-07-01        | Kinh doanh, doanh nghiệp | Quốc hội | 68/2014/QH13 | Có | - |
| 4   | Luật Giáo dục | 2012-11-20    | 2013-07-01        | Giáo dục | Quốc hội | 21/2012/QH13 | Có | - |
| 5   | Luật Lao động | 2012-06-18    | 2013-05-01        | Lao động, quan hệ lao động | Quốc hội | 10/2012/QH13 | Có | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm luật pháp quan trọng ở Việt Nam. Mỗi luật đều được ghi rõ ngày ban hành và ngày bắt đầu có hiệu lực, giúp người dùng nắm bắt được thời điểm mà các quy định của luật bắt đầu được áp dụng. Đặc biệt, thông tin về lĩnh vực điều chỉnh và cơ quan ban hành giúp người dùng hiểu rõ hơn về phạm vi tác động và nguồn gốc của mỗi luật. Ngoài ra, cột "Đang cập nhật" cho biết tình trạng hiện tại của luật, liệu có bất kỳ thay đổi nào đang được đề xuất hay không.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho dự án căn hộ Gem Riverside quận 2:
| STT | Mục chi tiết   | Chi phí đầu tư (triệu VND) | Ngân sách quảng cáo (triệu VND) | Lợi nhuận dự kiến (triệu VND) |
| --- | -------------- | --------------------------- | -------------------------------- | -------------------------------- |
| 1   | Mua đất        | 5000                        | -                                | -                               |
| 2   | Xây dựng       | 10000                       | -                                | -                               |
| 3   | Nội thất       | 4000                        | -                                | -                               |
| 4   | Tổng chi phí   | 19000                       | 1000                             | 25000                           |
Dựa trên bảng trên, tổng chi phí đầu tư cho dự án Gem Riverside quận 2 bao gồm mua đất, xây dựng và nội thất là 19.000 triệu VND. Ngoài ra, ngân sách dành cho quảng cáo là 1.000 triệu VND. Dự án này dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận khoảng 25.000 triệu VND, nếu mọi thứ diễn ra theo kế hoạch.
Lưu ý rằng, những con số này chỉ mang tính chất dự đoán và thực tế có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố như thị trường bất động sản, giá vật liệu xây dựng, hoặc chi phí nhân công.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
|STT|Tên thuốc|Số lượng|Ngày sản xuất|Ngày hết hạn|Tình trạng tồn kho|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Paracetamol 500mg|200 viên|2023-07-01|2025-06-30|Còn hàng|
|2|Amoxicillin 500mg|150 viên|2023-08-01|2025-07-31|Còn hàng|
|3|Ibuprofen 400mg|100 viên|2023-09-01|2025-08-31|Còn hàng|
|4|Metformin 500mg|300 viên|2023-10-01|2025-09-30|Còn hàng|
|5|Lisinopril 10mg|250 viên|2023-11-01|2025-10-31|Còn hàng|
|6|Atorvastatin 20mg|180 viên|2023-12-01|2025-11-30|Còn hàng|
|7|Omeprazole 20mg|120 viên|2024-01-01|2025-12-31|Còn hàng|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại thuốc phổ biến. Tất cả các loại thuốc đều còn đủ số lượng trong kho, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, ngày hết hạn của tất cả các loại thuốc đều sau năm 2025, đảm bảo chất lượng và an toàn khi sử dụng.