Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ Đối tác Chiến lược" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đối tác | Ngày bắt đầu hợp tác | Mục tiêu chung | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Công nghệ Xanh Việt Nam | 2023-01-01 | Phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường | Đang tiến hành | Hợp tác tốt, không có vấn đề phát sinh |
| 2 | Tập đoàn Dầu khí Quốc tế | 2023-04-01 | Cung cấp năng lượng bền vững | Đang tiến hành | Cần thảo luận về việc tăng cường cung cấp |
| 3 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | 2023-06-01 | Tối ưu hóa giải pháp tài chính | Đang tiến hành | Đánh giá cao sự hỗ trợ từ phía đối tác |
| 4 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ | 2023-07-01 | Nâng cao hiệu suất công nghệ | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị cho giai đoạn khởi động |
| 5 | Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí | 2023-08-01 | Mở rộng dịch vụ giải trí | Đang tiến hành | Cần tập trung vào việc quảng bá sản phẩm |
| 6 | Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Thiết bị Điện | 2023-09-01 | Cung cấp thiết bị điện chất lượng | Chưa bắt đầu | Đang trong quá trình đàm phán |


Dưới đây là bảng thông tin về việc tối ưu hóa quản lý kho và hậu cần:
| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | KPI | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Rủi ro | Kiểm soát rủi ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa lưu trữ | Phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước | Tỉ lệ sử dụng không gian kho | Sử dụng tối đa không gian kho, giảm chi phí lưu trữ | Hằng tháng | Quản lý kho | Thiếu không gian lưu trữ | Dự báo nhu cầu hàng hóa, mở rộng kho khi cần thiết |
| 2 | Hiệu quả phân phối | Xây dựng lộ trình giao hàng hiệu quả | Thời gian giao hàng | Giao hàng đúng hẹn, giảm chi phí vận chuyển | Hằng tuần | Bộ phận hậu cần | Chậm trễ trong giao hàng | Cải thiện hệ thống logistics, tăng số lượng nhân viên giao hàng |
| 3 | Quản lý khách hàng | Theo dõi phản hồi, yêu cầu của khách hàng | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng | Khách hàng hài lòng, tăng doanh thu | Hằng quý | Bộ phận CSKH | Sự không hài lòng từ phía khách hàng | Cung cấp đào tạo cho nhân viên, cải tiến chất lượng dịch vụ |
| 4 | Duy trì mối quan hệ | Tổ chức các sự kiện, chương trình khuyến mãi | Số lượng hợp đồng mới, hợp đồng tái ký | Mở rộng cơ sở khách hàng, tăng tỷ lệ tái ký hợp đồng | Hằng năm | Bộ phận kinh doanh | Mất khách hàng | Cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ, nâng cao giá trị thương hiệu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về cách tối ưu hóa quản lý kho và hậu cần. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, KPI để đo lường hiệu suất, kết quả mong muốn, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, rủi ro và cách kiểm soát rủi ro. Bằng cách này, chúng ta có thể đảm bảo rằng mọi khía cạnh của công việc đều được quản lý một cách hiệu quả và chuyên nghiệp.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Dư | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|-----|----------|--------|
| 20/06/2024 | Thu nhập lương | Thu | 15,000,000 VND | Tiết kiệm | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | Thu nhập cố định hàng tháng |
| 21/06/2024 | Trả hóa đơn điện nước | Chi | -2,000,000 VND | Chi tiêu hàng ngày | 13,000,000 VND | 13,000,000 VND | Hóa đơn hàng tháng |
| 22/06/2024 | Mua sắm thực phẩm | Chi | -1,000,000 VND | Chi tiêu hàng ngày | 12,000,000 VND | 12,000,000 VND | Mua sắm hàng tuần |
| 23/06/2024 | Đầu tư chứng khoán | Chi | -5,000,000 VND | Đầu tư | 7,000,000 VND | 7,000,000 VND | Đầu tư dài hạn |
| 24/06/2024 | Nhận lãi từ ngân hàng | Thu | 500,000 VND | Tiết kiệm | 7,500,000 VND | 7,500,000 VND | Lãi suất hàng tháng |
| 25/06/2024 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi | -1,000,000 VND | Nợ | 6,500,000 VND | 6,500,000 VND | Trả nợ hàng tháng |


Dưới đây là bảng "Vũ khí & Địa điểm" mà bạn yêu cầu:
| ID Vũ Khí | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Súng trường tự động M4A1 | 25 | Kho vũ khí số 3, Khu công nghiệp Tân Bình | 2024-06-20 |
| 002 | Súng ngắn Beretta 92FS | 50 | Kho vũ khí số 1, Khu công nghiệp Thủ Đức | 2024-06-18 |
| 003 | Lựu đạn chống tăng M72 LAW | 10 | Kho vũ khí số 2, Khu công nghiệp Bình Chánh | 2024-06-15 |
| 004 | Súng máy hạng nhẹ FN Minimi | 15 | Kho vũ khí số 4, Khu công nghiệp Gò Vấp | 2024-06-10 |
| 005 | Súng bắn tỉa Barrett M82A1 | 5 | Kho vũ khí số 5, Khu công nghiệp Củ Chi | 2024-06-05 |
| 006 | Súng tiểu liên MP5 | 30 | Kho vũ khí số 3, Khu công nghiệp Tân Bình | 2024-06-02 |
| 007 | Súng lục Colt Python | 20 | Kho vũ khí số 1, Khu công nghiệp Thủ Đức | 2024-05-30 |
| 008 | Súng phóng lựu đạn M203 | 12 | Kho vũ khí số 2, Khu công nghiệp Bình Chánh | 2024-05-25 |
| 009 | Súng bắn tỉa Accuracy International Arctic Warfare | 8 | Kho vũ khí số 4, Khu công nghiệp Gò Vấp | 2024-05-20 |
| 010 | Súng tiểu liên Uzi | 22 | Kho vũ khí số 5, Khu công nghiệp Củ Chi | 2024-05-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 loại vũ khí khác nhau, từ súng trường tự động M4A1 đến súng tiểu liên Uzi. Mỗi loại vũ khí đều được lưu trữ tại các kho vũ khí khác nhau ở nhiều khu công nghiệp trong thành phố. Số lượng vũ khí cũng thay đổi từ 5 đến 50, và ngày cập nhật gần nhất của danh sách này là 20/06/2024.


Dưới đây là bảng kết quả kiểm tra sức khỏe:
| STT | Tên Chỉ Số | Kết Quả | Thang Đánh Giá | Tình Trạng | Ghi Chú | Ngày Kiểm Tra |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bạch Cầu Trung Tính | 52% | 40-75% | Bình Thường | Không Có | 2024-06-20 |
| 2 | Hồng Cầu | 4.7 T/L | 4.3-5.8 T/L | Bình Thường | Không Có | 2024-06-20 |
| 3 | Huyết Đạm | 7.2 g/dL | 6.5-8.5 g/dL | Bình Thường | Không Có | 2024-06-20 |
| 4 | Huyết Đạm Bạch Đạm | 4.2 g/dL | 3.5-5.5 g/dL | Bình Thường | Không Có | 2024-06-20 |
| 5 | Glucose | 95 mg/dL | 70-110 mg/dL | Bình Thường | Không Có | 2024-06-20 |
| 6 | Cholesterol Tổng | 180 mg/dL | 150-200 mg/dL | Bình Thường | Không Có | 2024-06-20 |
| 7 | Hàm Lượng Sắt | 130 mcg/dL | 120-160 mcg/dL | Bình Thường | Không Có | 2024-06-20 |


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Bánh Mì Công Đức|500 cái|2024-06-10|2024-06-25|Đảm bảo chất lượng, hạn sử dụng đến 2024-07-30.|
|2|Cà Phê Công Đức|300 gói|2024-06-15|2024-07-01|Hạn sử dụng đến 2025-06-15.|
|3|Trà Xanh Công Đức|200 hộp|2024-06-05|2024-06-28|Hạn sử dụng đến 2025-06-05.|
|4|Kẹo Sữa Công Đức|400 gói|2024-06-18|2024-07-05|Hạn sử dụng đến 2025-06-18.|
|5|Nước Ngọt Có Ga Công Đức|600 lon|2024-06-20|2024-07-10|Hạn sử dụng đến 2024-12-20.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho của "Kho Lưu Trữ Công Đức". Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ số lượng hiện có, ngày nhập kho, đến ngày dự kiến xuất kho và các ghi chú liên quan như hạn sử dụng. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và lên kế hoạch cho việc cung cấp cũng như tiêu thụ sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Mô tả giao dịch | Lợi nhuận/Chi phí | Tổng số dư sau giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Rút tiền | -5,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Rút tiền mặt từ tài khoản doanh nghiệp | Chi phí | 15,000,000 | Rút tiền để chi trả lương nhân viên. |
| 2024-06-05 | Tiền gửi | +10,000,000 | Thẻ tín dụng | Thu nhập từ bán hàng | Lợi nhuận | 25,000,000 | Doanh thu từ việc bán hàng online. |
| 2024-06-10 | Rút tiền | -3,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Chi phí vận chuyển hàng hóa | Chi phí | 22,000,000 | Trả phí vận chuyển cho nhà cung cấp. |
| 2024-06-15 | Tiền gửi | +8,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn | Lợi nhuận | 30,000,000 | Doanh thu từ dịch vụ tư vấn. |
| 2024-06-20 | Rút tiền | -2,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Chi phí quảng cáo | Chi phí | 28,000,000 | Trả phí cho dịch vụ quảng cáo trực tuyến. |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng trong tháng 6, doanh nghiệp đã thực hiện cả các giao dịch rút tiền và tiền gửi. Mặc dù phải đối mặt với những chi phí lớn như lương nhân viên, chi phí vận chuyển và quảng cáo, nhưng doanh nghiệp vẫn đạt được lợi nhuận đáng kể từ hoạt động bán hàng và dịch vụ tư vấn. Tổng số dư cuối cùng sau tất cả các giao dịch là 28 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán tay cầm game W10:
| Giá bán (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
| -------------- | ---------------------- | ------------------------- |
| 500,000        | 200,000                | 180,000                   |
| 500,000        | 200,000                | 180,000                   |
| 500,000        | 200,000                | 180,000                   |
| 500,000        | 200,000                | 180,000                   |
| 500,000        | 200,000                | 180,000                   |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Hiệu suất" theo dõi ngân sách, chi phí và lợi nhuận liên quan đến các sáng kiến về bền vững:
| Sáng kiến | Ngân sách (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tiết kiệm chi phí (triệu VND) | Đầu tư (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sáng kiến 1 | 500 | 300 | 150 | 50 | 200 | 75% |
| Sáng kiến 2 | 800 | 400 | 250 | 150 | 300 | 62.5% |
| Sáng kiến 3 | 1000 | 600 | 300 | 100 | 400 | 50% |
| Sáng kiến 4 | 1200 | 700 | 350 | 150 | 500 | 41.6% |
| Sáng kiến 5 | 1500 | 900 | 450 | 150 | 600 | 33.3% |
| Tổng cộng | 5000 | 2900 | 1450 | 600 | 2000 | - |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù ngân sách dành cho các sáng kiến tăng dần từ sáng kiến 1 đến sáng kiến 5, tỷ suất lợi nhuận lại giảm. Điều này có thể do việc tăng đầu tư không đồng nghĩa với việc tăng lợi nhuận tương ứng. Trong khi đó, tiết kiệm chi phí cũng khá ổn định, chỉ tăng nhẹ từ sáng kiến 1 đến sáng kiến 4 và giữ nguyên ở sáng kiến 5.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Tòa án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Vụ án | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Tiền phạt | Phí pháp lý | Khoản đóng góp khác | Tổng thu |
| --- | ---- | ------------ | ------------- | ------- | --------- | ----------------- | ------ |
| 1   | VN001| 2024-01-01  | 2024-03-15    | 50,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000        | 80,000,000 |
| 2   | VN002| 2024-02-01  | 2024-04-20    | 75,000,000 | 30,000,000 | 15,000,000        | 120,000,000 |
| 3   | VN003| 2024-03-01  | 2024-05-10    | 60,000,000 | 25,000,000 | 12,000,000        | 97,000,000 |
| 4   | VN004| 2024-04-01  | 2024-06-15    | 80,000,000 | 35,000,000 | 18,000,000        | 133,000,000 |
| 5   | VN005| 2024-05-01  | 2024-07-20    | 90,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000        | 150,000,000 |
| 6   | VN006| 2024-06-01  | 2024-08-10    | 100,000,000| 45,000,000 | 22,000,000        | 167,000,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, tổng thu nhập từ tiền phạt, phí pháp lý và các khoản đóng góp khác tăng dần qua từng vụ án. Cụ thể, vụ án VN001 có tổng thu là 80 triệu đồng và vụ án cuối cùng, VN006, tổng thu đã lên tới 167 triệu đồng. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả và sự tăng trưởng ổn định trong nguồn thu của tòa án.


|Tên Địa Điểm| Địa Chỉ| Mô Tả| Đánh Giá/Xếp Hạng|
|---|---|---|---|
|Bảo tàng nghệ thuật Busan| 48 Jungang-daero, Jung District, Busan| Bảo tàng trưng bày các tác phẩm nghệ thuật hiện đại và đương đại của Hàn Quốc.| 4.5/5|
|Bãi biển Haeundae| 230 Haeundaehaebyeon-ro, Haeundae-gu, Busan| Một trong những bãi biển nổi tiếng nhất ở Hàn Quốc với cát mịn và nước biển xanh mát.| 4.7/5|
|Chợ cá Jagalchi| 146 Cheoldae-ro, Jung District, Busan| Là nơi bán hải sản tươi sống lớn nhất Hàn Quốc.| 4.2/5|
|Công viên quốc gia Geumjeongsan| 297 Geumjeong-gu, Busan| Nơi có pháo đài cổ Geumjeongsanseong, một di sản lịch sử quan trọng của Busan.| 4.4/5|
|Trung tâm văn hóa Yeongdodaegyo| 13, Dukhyeon-ro 1-gil, Yeongdo-gu, Busan| Một địa điểm văn hóa độc đáo với nhiều triển lãm nghệ thuật và sự kiện âm nhạc.| 4.3/5|
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về năm điểm đến du lịch nổi bật tại Busan. Mỗi địa điểm đều được đánh giá cao từ khách du lịch với điểm trung bình từ 4.2 đến 4.7 trên thang điểm 5. Từ bảo tàng nghệ thuật cho đến chợ cá, công viên quốc gia và trung tâm văn hóa, Busan mang đến cho du khách một loạt các trải nghiệm đa dạng và thú vị.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Ngày Thăm Vấn | Tình Trạng | Ghi Chú | Mục Tiêu Kế Hoạch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ---------- | ------ | --------------- | ----------- |
| 1   | Phật tử A       | Cần Thơ  | 2024-06-25    | Đã liên hệ  | Rất thân thiện, quan tâm đến các hoạt động từ thiện. | Tăng cường mối quan hệ, mời tham gia sự kiện từ thiện sắp tới. | Tiến triển tốt |
| 2   | Phật tử B       | An Giang  | 2024-06-30    | Chưa liên hệ | Có khả năng tài trợ cho các dự án xây dựng chùa. | Liên hệ để thảo luận về việc tài trợ. | Chưa bắt đầu |
| 3   | Phật tử C       | Vĩnh Long | 2024-07-05    | Đã liên hệ  | Quan tâm đến giáo dục Phật pháp. | Đề xuất các khóa học trực tuyến về Phật pháp. | Tiến triển tốt |
| 4   | Phật tử D       | Hậu Giang | 2024-07-10    | Chưa liên hệ | Có thể hỗ trợ trong việc tổ chức các buổi thuyết pháp. | Liên hệ để thảo luận về việc hỗ trợ tổ chức. | Chưa bắt đầu |
| 5   | Phật tử E       | Sóc Trăng | 2024-07-15    | Đã liên hệ  | Rất quan tâm đến việc bảo tồn văn hóa Phật giáo. | Đề xuất các dự án bảo tồn văn hóa. | Tiến triển tốt |
| 6   | Phật tử F       | Kiên Giang | 2024-07-20    | Chưa liên hệ | Có khả năng tham gia vào các hoạt động từ thiện. | Liên hệ để mời tham gia các hoạt động từ thiện. | Chưa bắt đầu |
| 7   | Phật tử G       | Bạc Liêu  | 2024-07-25    | Đã liên hệ  | Muốn biết thêm về các hoạt động của chúng tôi. | Cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động và kế hoạch sắp tới. | Tiến triển tốt |
| 8   | Phật tử H       | Cà Mau   | 2024-07-30    | Chưa liên hệ | Có khả năng tài trợ cho các dự án phát triển cộng đồng. | Liên hệ để thảo luận về việc tài trợ. | Chưa bắt đầu |
| 9   | Phật tử I       | Đồng Tháp | 2024-08-05    | Đã liên hệ  | Quan tâm đến việc cải thiện cơ sở hạ tầng cho các ngôi chùa. | Đề xuất các dự án cải tạo, nâng cấp chùa. | Tiến triển tốt |
| 10  | Phật tử J       | Trà Vinh  | 2024-08-10    | Chưa liên hệ | Có khả năng tham gia vào các hoạt động từ thiện. | Liên hệ để mời tham gia các hoạt động từ thiện. | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản trị khách hàng dành cho những Phật tử Hòa Hảo. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với thông tin như địa chỉ, ngày dự kiến thăm vấn, tình trạng liên lạc hiện tại, mục tiêu kế hoạch và trạng thái tiến trình. Từ bảng này, ta có thể thấy rằng đã có những bước tiến tốt đối với một số khách hàng, trong khi vẫn còn nhiều người chưa được liên lạc. Các mục tiêu kế hoạch đa dạng từ tăng cường mối quan hệ, mời tham gia sự kiện, đến đề xuất các dự án và cung cấp thông tin chi tiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Quạt" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
|-------------|---------------|----------|----------------|--------------|
| QF001       | Quạt Điện A  | 250      | 2024-06-01     | Công ty B    |
| QF002       | Quạt Điện B  | 150      | 2024-06-03     | Công ty C    |
| QF003       | Quạt Điện C  | 300      | 2024-06-05     | Công ty D    |
| QF004       | Quạt Điện D  | 200      | 2024-06-10     | Công ty E    |
| QF005       | Quạt Điện E  | 100      | 2024-06-15     | Công ty F    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại quạt điện hiện có trong kho. Có tổng cộng 5 loại quạt từ các nhà cung cấp khác nhau, với số lượng từ 100 đến 300 chiếc. Các lô hàng đã được nhập kho từ ngày 1 tháng 6 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy hoạt động nhập hàng diễn ra đều đặn và đa dạng hóa nguồn cung cấp.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Mô tả mối quan hệ và nhu cầu |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thương mại Hải Đăng | 0912345678, hai.dang@seacommerce.com | Đối tác chiến lược trong việc phân phối sản phẩm tại các xã đảo. Cần hỗ trợ về vận chuyển và lưu trữ hàng hóa. |
| Nhà đầu tư Bách Khoa | 0987654321, bai.hoang@bkinvestors.com | Đầu tư vào dự án phát triển hạ tầng xã hội tại các khu vực hải đảo. Cần thông tin chi tiết về thị trường mục tiêu. |
| Quỹ từ thiện Biển Xanh | 0923456789, bien.xanh@sea-fund.org | Đối tác trong các hoạt động từ thiện, cần hỗ trợ về tổ chức sự kiện và truyền thông. |
| Cửa hàng tiện lợi Đảo Ngọc | 0934567890, dao.ngoc@islandstore.com | Khách hàng thường xuyên, mua hàng với số lượng lớn. Cần ưu đãi về giá cả và dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| Trường tiểu học Làng Đảo | 0945678901, langdao.school@education.gov.vn | Đối tác tiềm năng cho các chương trình giáo dục trực tuyến. Cần giải pháp kỹ thuật và hỗ trợ tài chính. |
| Tổ chức phi chính phủ Sóng Xanh | 0956789012, song.xanh@ngogreenwave.org | Đối tác trong các dự án bảo vệ môi trường biển. Cần hỗ trợ về nghiên cứu và phát triển. |
| Công ty du lịch Thiên Đường | 0967890123, thien.duong@paradisetour.com | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ tổ chức tour du lịch. Cần thông tin chi tiết về địa điểm và lịch trình. |
| Nhà sách Văn Học | 0978901234, van.hoc@bookstore.com | Đối tác cung cấp sách cho thư viện xã đảo. Cần hỗ trợ về vận chuyển và quản lý kho hàng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng và đối tác chiến lược của chúng ta, từ đó giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng bên. Điều này rất quan trọng để chúng ta có thể cung cấp dịch vụ tốt nhất, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của họ. Đồng thời, thông qua bảng này, chúng ta cũng có thể theo dõi và cập nhật liên tục mối quan hệ với họ, đảm bảo rằng mọi thông tin đều được cập nhật một cách kịp thời và chính xác.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phản hồi nhanh chóng mọi thắc mắc của khách hàng | Trong vòng 24 giờ sau khi nhận được yêu cầu | Cung cấp thông tin chính xác, tăng sự hài lòng của khách hàng |
| 2 | Gửi email định kỳ với thông tin về sản phẩm mới và khuyến mãi | Mỗi tháng một lần | Giữ liên lạc với khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng |
| 3 | Tổ chức các sự kiện trực tuyến để tương tác với khách hàng | Mỗi quý một lần | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ |
| 4 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Cuối mỗi quý | Đánh giá chất lượng dịch vụ, tìm ra những điểm cần cải thiện |
| 5 | Cung cấp chương trình khách hàng thân thiết | Toàn bộ năm | Khuyến khích mua hàng lặp lại, tạo sự trung thành cho thương hiệu |
| 6 | Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng | Đầu mỗi quý | Nâng cao kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề cho nhân viên |
| 7 | Xây dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Trong quý thứ hai | Tối ưu hóa quy trình làm việc, theo dõi hành vi mua hàng của khách hàng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết và toàn diện trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng. Các hoạt động từ phản hồi thắc mắc nhanh chóng, gửi thông tin sản phẩm mới, tổ chức sự kiện trực tuyến, đến việc khảo sát hài lòng khách hàng đều được lên lịch cụ thể. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên và xây dựng hệ thống CRM cho thấy sự đầu tư nghiêm túc vào chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sự kiện sắp tới:
| STT | Tên Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | ------------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------------ | ------ | --------- |
| 1   | Hệ Thống Âm Thanh  | 5        | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Nguyễn A     | None   | Đủ       |
| 2   | Hệ Thống Ánh Sáng  | 7        | Tốt        | 2024-06-02    | 2024-06-25            | Trần B       | None   | Đủ       |
| 3   | Quà Tặng Sự Kiện  | 200      | Mới       | 2024-06-05    | 2024-06-25            | Lê C         | None   | Đủ       |
| 4   | Tài Liệu Quảng Cáo| 500      | Mới       | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Phạm D       | None   | Đủ       |
| 5   | Bàn Ghế           | 100      | Tốt       | 2024-06-15    | 2024-06-25            | Hoàng E      | None   | Đủ       |
| 6   | Thiết Bị Ánh Sáng  | 3        | Hỏng      | 2024-06-02    | 2024-06-25            | Trần B       | Cần sửa | Không đủ |
| 7   | Quà Tặng          | 50       | Mới       | 2024-06-18    | 2024-06-25            | Lê C         | None   | Không đủ |
| 8   | Tài Liệu Quảng Cáo| 100      | Mới       | 2024-06-20    | 2024-06-25            | Phạm D       | None   | Không đủ |
| 9   | Bàn Ghế           | 50       | Tốt       | 2024-06-20    | 2024-06-25            | Hoàng E      | None   | Không đủ |


| STT | Tên Nhân Viên | Điểm Mạnh | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Khả năng giao tiếp tốt, tư duy logic mạnh mẽ | Nâng cao doanh số bán hàng lên 20% trong quý tới |
| 2   | Trần Thị B    | Chăm chỉ, kiên trì, kỹ năng lắng nghe xuất sắc | Đạt chỉ tiêu khách hàng tiềm năng tăng 30% so với quý trước |
| 3   | Lê Minh C     | Sáng tạo, linh hoạt trong xử lý tình huống | Tăng cường sự hài lòng của khách hàng hiện tại lên 15% qua khảo sát cuối năm |
| 4   | Phạm Thị D    | Kỹ năng thuyết trình tốt, khả năng thuyết phục | Giữ chân ít nhất 90% khách hàng hiện tại trong vòng 6 tháng tới |
| 5   | Hoàng Anh E   | Có kiến thức sâu rộng về sản phẩm, dịch vụ | Đạt mức độ tin cậy từ khách hàng lên đến 85% qua đánh giá cuối năm |
| 6   | Nguyễn Thanh F | Khả năng làm việc nhóm tốt, tinh thần trách nhiệm cao | Phát triển thêm 20% lượng khách hàng mới trong quý tới |
| 7   | Bùi Thị G     | Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả, chủ động | Hoàn thành tất cả các dự án đã nhận trước hạn 10% so với kế hoạch |
| 8   | Trương Quang H | Khả năng phân tích và giải quyết vấn đề nhanh chóng | Giảm tỷ lệ khiếu nại từ khách hàng xuống 10% so với quý trước |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những nhân viên có tài năng nổi trội trong đội ngũ quản lý khách hàng. Mỗi nhân viên đều sở hữu những điểm mạnh riêng biệt như kỹ năng giao tiếp, khả năng sáng tạo, kiến thức chuyên môn sâu rộng... cùng với mục tiêu cụ thể mà họ hướng tới. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa năng lực của từng cá nhân mà còn thúc đẩy sự phát triển toàn diện của đội ngũ, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu/Chi | Số Tiền | Mục Đích | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu từ bán hàng | 5,000,000 VND | Chi phí vận hành | Thành công | Bán hàng qua kênh online |
| 2024-06-18 | Chi cho quảng cáo | -3,000,000 VND | Tăng cường hình ảnh thương hiệu | Thành công | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 2024-06-20 | Thu từ dịch vụ | 7,000,000 VND | Lợi nhuận | Thành công | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, doanh nghiệp đã thu được tổng cộng 12 triệu đồng từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Mặc dù phải chi 3 triệu đồng cho quảng cáo, nhưng khoản đầu tư này có thể đã góp phần vào việc tăng doanh số bán hàng và dịch vụ. Điều này cho thấy chiến lược tài chính hiện tại của doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả.


| Mục Chăm Sóc | Cách Thực Hiện | Lưu Ý | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- |
| Chăm sóc tóc thường ngày | Rửa đầu bằng dầu gội thích hợp, dùng dầu xả sau khi gội, không chải tóc khi tóc còn ướt. | Sử dụng sản phẩm phù hợp với loại tóc của bạn, tránh chải tóc khi tóc còn ướt vì dễ gây gãy rụng. | Hàng ngày |
| Sử dụng sản phẩm chăm sóc tóc | Đọc kỹ hướng dẫn sử dụng trên bao bì, thử nghiệm trên vùng nhỏ trước khi áp dụng lên toàn bộ tóc. | Không nên lạm dụng hóa chất, chỉ dùng theo nhu cầu và liều lượng cần thiết. | Khi cần thiết |
| Bảo quản dụng cụ cắt tóc | Vệ sinh sạch sẽ sau mỗi lần sử dụng, cất ở nơi khô ráo, thoáng mát. | Dùng dung dịch khử trùng để vệ sinh, tránh tiếp xúc trực tiếp với nước. | Sau mỗi lần sử dụng |
| Bảo dưỡng máy sấy | Làm sạch lưới lọc bụi định kỳ, kiểm tra dây điện, không để rơi hoặc va đập mạnh. | Kiểm tra định kỳ để đảm bảo an toàn, làm sạch lưới lọc bụi ít nhất một tháng một lần. | Định kỳ |
Bảng trên cung cấp các thông tin chi tiết về cách chăm sóc tóc hàng ngày, từ việc sử dụng đúng các sản phẩm đến việc bảo quản dụng cụ cắt tóc và bảo dưỡng máy sấy. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh vào việc sử dụng hóa chất an toàn cho tóc, không nên lạm dụng mà chỉ dùng khi cần thiết và đúng liều lượng. Việc này không chỉ giúp bảo vệ sức khỏe tóc mà còn tăng tuổi thọ cho các dụng cụ làm đẹp tóc.


Dưới đây là bảng chi tiết về công thức mặt nạ Saffron:
| Thành phần | Lượng cần thiết | Công dụng | Cách sử dụng | Thời gian lưu trữ | Phản ứng phụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Saffron | 1 gram | Làm sáng da, chống lão hóa | Ngâm trong sữa tươi, sau đó đắp lên mặt | 2 ngày trong tủ lạnh | Có thể gây kích ứng da nhạy cảm |
| Sữa tươi | 50 ml | Cung cấp độ ẩm, làm mềm da | Dùng để ngâm saffron trước khi đắp mặt nạ | 3 ngày trong tủ lạnh sau khi mở nắp | Có thể gây dị ứng cho người có vấn đề tiêu hóa sữa |
| Bột yến mạch | 2 muỗng canh | Loại bỏ tế bào chết, giảm viêm | Trộn với hỗn hợp saffron và sữa | 7 ngày nếu giữ trong túi kín | Có thể gây khô da nếu dùng quá nhiều |
| Mật ong | 1 muỗng canh | Chống vi khuẩn, dưỡng ẩm | Thêm vào hỗn hợp trước khi đắp | 6 tháng nếu giữ trong lọ kín | Có thể gây phản ứng dị ứng ở một số người |
| Dầu dừa | 1 muỗng canh | Dưỡng ẩm sâu, làm mềm da | Trộn cùng các thành phần khác | 1 năm nếu giữ trong lọ kín | Có thể gây bít lỗ chân lông nếu dùng quá nhiều |


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện mục tiêu nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội" theo định dạng Markdown:
| Mục tiêu | Kế hoạch năm 2024 | Thực hiện đến nay (20/06/2024) | Tỷ lệ hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- |
| Tổng sản phẩm trong nước (GDP) | Tăng 6.5% | Tăng 5.8% | 89.23% |
| Lạm phát | Duy trì dưới 4% | 3.5% | 87.5% |
| Tỷ lệ thất nghiệp | Giảm xuống dưới 2% | 2.1% | 105% |
| Đầu tư nước ngoài trực tiếp (FDI) | Hấp thụ 20 tỷ USD | 14 tỷ USD | 70% |
| Xuất khẩu | Tăng 5% | Tăng 4.5% | 90% |
| Nhập khẩu | Kiểm soát tăng không quá 4% | Tăng 3.8% | 95% |
| Chất lượng môi trường | Cải thiện 15% | Cải thiện 12% | 80% |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Quang học" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tài sản cố định | Nợ phải trả | Tiền mặt tay | Đầu tư | Tổng tài sản |
|------|----------|--------|---------|---------------|------------|-----------|-------|------------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 150,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 | 70,000,000 | 290,000,000 |
| 19/6 | 48,000,000 | 28,000,000 | 20,000,000 | 145,000,000 | 50,000,000 | 38,000,000 | 68,000,000 | 283,000,000 |
| 18/6 | 45,000,000 | 25,000,000 | 20,000,000 | 140,000,000 | 50,000,000 | 36,000,000 | 66,000,000 | 276,000,000 |
| 17/6 | 42,000,000 | 22,000,000 | 20,000,000 | 135,000,000 | 50,000,000 | 34,000,000 | 64,000,000 | 269,000,000 |
| 16/6 | 40,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 130,000,000 | 50,000,000 | 32,000,000 | 62,000,000 | 262,000,000 |
| 15/6 | 38,000,000 | 18,000,000 | 20,000,000 | 125,000,000 | 50,000,000 | 30,000,000 | 60,000,000 | 255,000,000 |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Đối tượng liên quan |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-18 | Thu tiền | 5000000 | Khách hàng X |
| 2024-06-19 | Chi tiền | 3000000 | Nhà cung cấp Y |
| 2024-06-20 | Thu tiền | 8000000 | Khách hàng Z |
| 2024-06-20 | Chi tiền | 1000000 | Nhà cung cấp W |
| 2024-06-21 | Thu tiền | 7000000 | Khách hàng V |
| 2024-06-21 | Chi tiền | 2000000 | Nhà cung cấp U |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã thu được tổng cộng 20 triệu đồng từ các khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 18 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, số tiền chi ra cho các nhà cung cấp là 6 triệu đồng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động ổn định và có lợi nhuận.


| Mục tiêu | Chiến lược tiếp thị | Kênh quảng bá |
| --- | --- | --- |
| Tăng nhận diện thương hiệu | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm, hợp tác với các blogger, influencer nội thất | Mạng xã hội (Facebook, Instagram), trang web chính thức, tạp chí nội thất trực tuyến |
| Tạo lòng trung thành khách hàng | Khuyến mãi cho khách hàng quay lại, chương trình thành viên VIP | Email marketing, SMS, cuộc gọi trực tiếp |
| Xâm nhập thị trường quốc tế | Tham gia triển lãm quốc tế, hợp tác với nhà phân phối nước ngoài | Trang web thương mại điện tử quốc tế, mạng lưới nhà phân phối toàn cầu |
Bảng trên thể hiện ba mục tiêu chính trong chiến lược tiếp cận khách hàng của chúng ta. Đầu tiên, việc tăng cường nhận diện thương hiệu sẽ được thực hiện thông qua việc tổ chức các sự kiện và hợp tác với những người ảnh hưởng trong ngành. Tiếp theo, để tạo lòng trung thành từ khách hàng, chúng tôi sẽ cung cấp các ưu đãi cho khách hàng quay lại và đưa ra một chương trình thành viên VIP. Cuối cùng, để xâm nhập vào thị trường quốc tế, chúng tôi sẽ tham gia vào các triển lãm quốc tế và thiết lập mối quan hệ với các nhà phân phối ở nước ngoài.


| Biện pháp | Mô tả | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tạo lập môi trường an toàn | Xây dựng không gian sống và làm việc không có bạo lực, nơi mọi người đều được tôn trọng và lắng nghe. | Giảm thiểu rủi ro xảy ra bạo hành, tạo sự thoải mái và an tâm cho mọi người. |
| Giáo dục về quyền con người | Tổ chức các buổi huấn luyện, seminar để nâng cao nhận thức về quyền con người, tác hại của bạo hành. | Tăng cường hiểu biết về quyền lợi cá nhân, giảm thiểu hành vi bạo hành do thiếu kiến thức. |
| Cung cấp dịch vụ hỗ trợ | Cung cấp số điện thoại nóng, trung tâm tư vấn, dịch vụ y tế... cho những nạn nhân của bạo hành. | Hỗ trợ kịp thời cho nạn nhân, giúp họ vượt qua nỗi đau và tìm kiếm biện pháp bảo vệ bản thân. |
Bảng trên liệt kê ba biện pháp chủ yếu để phòng chống bạo hành. Đầu tiên là việc xây dựng một môi trường an toàn, không có bạo lực, nơi mọi người đều cảm thấy mình được tôn trọng. Tiếp theo là giáo dục về quyền con người, nhằm nâng cao nhận thức về tác hại của bạo hành và quyền lợi cá nhân. Cuối cùng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho nạn nhân bạo hành như số điện thoại nóng, trung tâm tư vấn, dịch vụ y tế... nhằm hỗ trợ họ vượt qua khó khăn và tìm cách bảo vệ bản thân.


Dưới đây là bảng "Tình hình làm việc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Số Giờ Làm | Số Dự Án | Trạng Thái Dự Án | Đánh Giá Hiệu Suất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ---------- | ------------------ | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 160 giờ    | 3 dự án    | Hoàn thành 2/3     | Cao                 | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 180 giờ    | 4 dự án    | Hoàn thành 3/4     | Rất cao             | Cần tăng cường kỹ năng quản lý thời gian |
| 3   | Lê Công C     | 150 giờ    | 2 dự án    | Hoàn thành 1/2     | Trung bình          | Cần cải thiện hiệu suất làm việc |
| 4   | Phạm Thị D    | 170 giờ    | 3 dự án    | Hoàn thành 3/3     | Cao                 | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 165 giờ    | 2 dự án    | Hoàn thành 1/2     | Trung bình          | Cần tập trung hơn vào công việc |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 175 giờ    | 3 dự án    | Hoàn thành 2/3     | Cao                 | Không có |
| 7   | Trần Văn G    | 185 giờ    | 4 dự án    | Hoàn thành 3/4     | Rất cao             | Cần tăng cường kỹ năng quản lý dự án |
Theo bảng trên, nhân viên Trần Thị B và Trần Văn G đều có số giờ làm nhiều nhất và hoàn thành phần lớn các dự án của mình. Họ cũng nhận được đánh giá hiệu suất rất cao. Ngược lại, Lê Công C và Hoàng Văn E cần cải thiện hiệu suất làm việc và tập trung hơn vào công việc.


| STT | Tên Thuốc       | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho gần nhất | Ngày hết hạn sớm nhất | Tình trạng | Phân loại |
| --- | --------------- | ---------------- | ------------------------ | ---------------------- | ---------- | --------- |
| 1   | Paracetamol     | 250              | 2024-03-01               | 2025-02-28             | Đủ        | Giảm đau  |
| 2   | Amoxicillin     | 120              | 2024-04-15               | 2026-04-14             | Đủ        | Kháng sinh|
| 3   | Insulin         | 70               | 2024-05-20               | 2025-05-19             | Cấp bách  | Tiêm     |
| 4   | Ibuprofen       | 300              | 2024-02-25               | 2025-02-24             | Đủ        | Giảm đau  |
| 5   | Metformin       | 150              | 2024-06-01               | 2026-05-31             | Đủ        | Điều trị tiểu đường |
| 6   | Aspirin         | 200              | 2024-01-10               | 2025-01-09             | Đủ        | Chống đông máu |
| 7   | Atorvastatin    | 80               | 2024-05-05               | 2026-05-04             | Đủ        | Giảm mỡ máu |
| 8   | Acetaminophen   | 220              | 2024-03-15               | 2025-03-14             | Đủ        | Giảm đau  |
| 9   | Furosemide      | 100              | 2024-04-20               | 2026-04-19             | Đủ        | Thoát nước |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tồn kho của các loại thuốc tại thời điểm hiện tại. Tất cả các loại thuốc đều đủ số lượng, không có dấu hiệu thiếu hụt. Theo nguyên tắc FIFO, những lô hàng nhập trước sẽ được lấy ra trước, điều này đảm bảo chất lượng và hạn sử dụng của sản phẩm. Các loại thuốc được phân loại theo công dụng để dễ dàng quản lý và tìm kiếm.


Dưới đây là bảng "Chi tiết công việc MEP" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mô tả Công việc | Trạng thái | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Người phụ trách | Kinh phí dự kiến | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------- | ------------------ | --------------------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Lắp đặt hệ thống điện | Đang tiến hành | 2024-05-20 | 2024-07-15 | Nguyễn Văn A | 500 triệu VND | Cần kiểm tra chất lượng dây dẫn |
| 2   | Cài đặt hệ thống điều hòa không khí | Chưa bắt đầu | 2024-07-20 | 2024-09-30 | Lê Thị B | 800 triệu VND | Đã chọn nhà cung cấp thiết bị |
| 3   | Lắp đặt hệ thống PCCC | Hoàn thành | 2024-04-01 | 2024-06-15 | Trần Văn C | 300 triệu VND | Đạt tiêu chuẩn an toàn |
| 4   | Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống MEP | Đang chờ | 2024-10-01 | 2024-11-15 | Phạm Thị D | 100 triệu VND | Cần lập kế hoạch cụ thể |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 4 công việc MEP đang được thực hiện. Công việc lắp đặt hệ thống điện đang trong quá trình triển khai, với kinh phí dự kiến lên đến 500 triệu VND. Hệ thống PCCC đã hoàn tất đúng thời hạn và đạt tiêu chuẩn an toàn. Trong khi đó, công việc lắp đặt hệ thống điều hòa không khí chưa bắt đầu nhưng đã chọn xong nhà cung cấp thiết bị. Cuối cùng, công việc kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống MEP đang chờ để bắt đầu sau khi các công việc khác hoàn tất.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các đơn hàng gel bôi trơn:
| Ngày đặt hàng | Số lượng | Hương vị | Thời hạn sử dụng dự kiến | Tên khách hàng | Địa chỉ giao hàng | Số điện thoại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 3 | Sô cô la | 2026-06-15 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | Không dị ứng với hương liệu |
| 2024-06-16 | 2 | Dâu tây | 2026-06-16 | Trần Thị B | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | Cần giao hàng nhanh |
| 2024-06-17 | 5 | Cam | 2026-06-17 | Lê Văn C | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 3, Quận 5, TP.HCM | 0987654319 | Khách hàng thường xuyên |
| 2024-06-18 | 1 | Chanh | 2026-06-18 | Phạm Thị D | 101 Đường Hai Bà Trưng, Phường 4, Quận 1, TP.HCM | 0987654318 | Ưu tiên giao hàng vào buổi sáng |
| 2024-06-19 | 4 | Dứa | 2026-06-19 | Nguyễn Văn E | 111 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 5, Quận 1, TP.HCM | 0987654317 | Khách hàng mới |
| 2024-06-20 | 2 | Mận | 2026-06-20 | Trần Thị F | 121 Đường Nguyễn Du, Phường 6, Quận 1, TP.HCM | 0987654316 | Không thích hương vị cam |
| 2024-06-20 | 3 | Trái cây nhiệt đới | 2026-06-20 | Lê Văn G | 131 Đường Võ Văn Tần, Phường 7, Quận 3, TP.HCM | 0987654315 | Cần tư vấn thêm về sản phẩm |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng ngày 17/06/2024, khách hàng Lê Văn C đã đặt mua số lượng lớn nhất với 5 chai gel bôi trơn hương vị cam. Ngoài ra, đa số khách hàng đều chọn mua những hương vị phổ biến như sô cô la, dâu tây và cam. Đặc biệt, một số khách hàng còn yêu cầu giao hàng nhanh hoặc ưu tiên giao hàng vào buổi sáng.


Dưới đây là bảng đánh giá của khách hàng về dịch vụ thẩm mỹ:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng | Mức Độ Hài Lòng (1-5) | Kết Quả Thực Tế | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Ghi Chú | Hình Ảnh Trước/Sau |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ---------------- | ------- | ---------- | ------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Thị A    | Trị nám           | 5                    | Hoàn toàn hài lòng | Hiệu quả cao, không đau | Thời gian phục hồi lâu | Không có | Có                 |
| 2   | Trần Văn B     | Phun môi            | 4                    | Hài lòng         | Màu sắc tự nhiên | Đôi chút đau | Cần giữ gìn sau khi phun | Có                 |
| 3   | Lê Thị C       | Filler mũi         | 3                    | Trung bình       | Thay đổi rõ rệt | Dễ bị lệch nếu va chạm | Cần thận trọng | Có                 |
| 4   | Phạm Văn D     | Tiêm Botox         | 5                    | Hoàn toàn hài lòng | Hiệu quả tức thì, không đau | Hiệu lực chỉ kéo dài khoảng 6 tháng | Cần tái thực hiện định kỳ | Có                 |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cập nhật dữ liệu kho hàng | Thực hiện quét mã vạch hàng hóa, cập nhật số lượng tồn kho | Mỗi ngày, sau khi kết thúc ca làm việc | Nhân viên kho | Dữ liệu kho hàng luôn chính xác, cập nhật theo thời gian thực |
| 2 | Phân loại hàng hóa | Xắp xếp hàng hóa theo nhóm, chủng loại | Đầu mỗi tuần | Quản lý kho | Tối ưu hóa không gian lưu trữ, dễ dàng tìm kiếm và lấy hàng |
| 3 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho | Cuối mỗi tháng | Đội kiểm kê | Phát hiện sớm sai sót, mất mát hàng hóa |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho | Mỗi quý | Bộ phận nhân sự | Nâng cao năng lực, hiệu suất làm việc của nhân viên |
| 5 | Cải tiến quy trình | Đánh giá và cải tiến quy trình quản lý kho | Cuối năm | Ban giám đốc | Tăng cường hiệu suất, giảm chi phí vận hành kho |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hàng thông minh. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được kiểm soát chặt chẽ, từ việc cập nhật dữ liệu hàng ngày đến việc đào tạo nhân viên định kỳ. Qua đó, nâng cao hiệu suất và giảm thiểu rủi ro trong quá trình quản lý kho.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Đặt Hàng | Dự Kiến Nhận | Địa Chỉ Giao | Trạng Thái Vận Chuyển | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 23 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-06-22 | 123 Đường A, Quận B, Thành phố C | Chờ vận chuyển | Không có |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 456 Đường D, Quận E, Thành phố F | Đang vận chuyển | Khách yêu cầu nhanh nhất có thể |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 7 | Hết hàng | 2024-06-18 | 2024-06-28 | 789 Đường G, Quận H, Thành phố I | Chưa xác nhận | Cần đặt hàng thêm |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 10 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-21 | 101 Đường J, Quận K, Thành phố L | Đã giao hàng | Không có |
| SP005 | TV OLED LG CX 55 inch | 3 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2024-06-24 | 112 Đường M, Quận N, Thành phố O | Đang vận chuyển | Khách yêu cầu cẩn thận khi vận chuyển |
Bảng "Quản lý Kho hàng" cho thấy tình hình tồn kho và trạng thái đơn hàng của năm mặt hàng khác nhau. Có một số sản phẩm đang ở trạng thái còn hàng như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, máy ảnh Canon và TV OLED LG. Trong khi đó, tai nghe không dây Sony lại đang trong tình trạng hết hàng, đòi hỏi cần phải đặt hàng thêm. Tất cả các đơn hàng đều đang được xử lý hoặc đã hoàn thành, với một số yêu cầu đặc biệt từ khách hàng về tốc độ và sự cẩn thận trong quá trình vận chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Đền thờ Đô Thiên" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Thu nhập | Tổng |
|------|-------------|----------------|---------|----------|------|
| 20/6 | Bảo dưỡng đền | 5,000,000     | Công việc định kỳ | 10,000,000 | 5,000,000 |
| 19/6 | Lương nhân viên | 30,000,000    | Bao gồm cả thuế | 40,000,000 | 10,000,000 |
| 18/6 | Điện nước | 3,000,000      |   | 15,000,000 | 12,000,000 |
| 17/6 | Tổ chức lễ hội | 20,000,000    |   | 30,000,000 | 10,000,000 |
| 16/6 | Mua sắm vật phẩm | 1,000,000     |   | 5,000,000 | 4,000,000 |
| 15/6 | Quỹ từ thiện | 2,000,000     |   | 10,000,000 | 8,000,000 |
| 14/6 | Bảo hiểm | 500,000        |   | 2,000,000 | 1,500,000 |
| 13/6 | Quảng cáo | 1,500,000      |   | 3,000,000 | 1,500,000 |
| 12/6 | Khác | 500,000        |   | 1,000,000 | 500,000 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Mục chi tiết | Tháng 6/2024 | Chi tiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Giá thuê mặt bằng | 50,000,000 VND | Bao gồm thuế và phí quản lý | Không có thay đổi so với tháng trước |
| Chi phí nhân công | 30,000,000 VND | Bao gồm lương và bảo hiểm | Tăng 10% so với tháng trước do tăng cường nhân sự |
| Quảng cáo và Marketing | 10,000,000 VND | Bao gồm quảng cáo trực tuyến và offline | Giảm 5% so với tháng trước do hiệu suất quảng cáo không cao |
| Doanh thu từ dịch vụ cho thuê | 100,000,000 VND | Tổng doanh thu từ việc cho thuê mặt bằng | Tăng 20% so với tháng trước do lượng khách hàng tăng |


| Số thứ tự | Kiểu dáng | Màu sắc | Phong cách | Thời điểm mặc | Điểm nhấn | Phụ kiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áo sơ mi + quần jeans | Trắng + xanh dương | Phong cách công sở | Ngày làm việc | Dây chuyền bạc | Giày cao gót |
| 2 | Đầm maxi | Xanh lá cây | Phong cách boho | Buổi tối mùa hè | Vòng cổ lớn | Sandal quai ngang |
| 3 | Áo thun + quần jogger | Đen + xám | Phong cách street style | Ngày cuối tuần | Mũ lưỡi trai | Sneakers |
| 4 | Jumpsuit | Đỏ | Phong cách sang trọng | Tiệc tối | Hoa tai lấp lánh | Clutch nhỏ |
| 5 | Áo len + váy bút chì | Be + đen | Phong cách nữ tính | Ngày đông lạnh | Thắt lưng da | Boots da |
| 6 | Áo khoác denim + quần legging | Xanh nhạt + đen | Phong cách năng động | Ngày dạo phố | Kính râm | Túi tote |
| 7 | Áo blazer + quần âu | Xanh navy + trắng | Phong cách thanh lịch | Ngày họp hành | Đồng hồ đính đá | Giày mũi nhọn |
| 8 | Áo crop top + quần short | Cam + trắng | Phong cách trẻ trung | Ngày hè nóng | Bông tai hình hoa | Sandal dép quai hậu |
Bảng trên liệt kê một số kiểu kết hợp trang phục phổ biến, từ phong cách công sở như áo sơ mi và quần jeans, đến phong cách năng động như áo khoác denim và quần legging. Mỗi kiểu kết hợp đều phù hợp với một thời điểm nhất định trong ngày hoặc năm, từ buổi tối mùa hè cho đầm maxi màu xanh lá cây, đến những ngày đông lạnh cho bộ áo len và váy bút chì. Điểm nhấn và phụ kiện cũng được chỉ ra rõ ràng để tạo nên một tổng thể hoàn hảo.


| STT | Hậu Quả Ngay Lập Tức | Hậu Quả Dài Hạn | Ảnh Hưởng Đến Môi Trường | Ảnh Hưởng Đến Sức Khỏe Con Người | Ảnh Hưởng Đến Kinh Tế | Ảnh Hưởng Đến Xã Hội | Ảnh Hưởng Đến Chính Trị | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ---------------- | ------------------------- | --------------------------------- | ---------------------- | --------------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Huỷ diệt hoàn toàn khu vực nổ, bao gồm cả cơ sở hạ tầng và dân cư. | Phơi nhiễm phóng xạ kéo dài dẫn đến bệnh tật như ung thư, dị tật bẩm sinh. | Ô nhiễm đất, nước, không khí do phóng xạ. | Bệnh tật, giảm tuổi thọ, tăng tỷ lệ dị tật. | Hủy hoại kinh tế địa phương, quốc gia, thậm chí toàn cầu. | Loạn lạc xã hội, mất mát nhân lực, di dời dân cư. | Thay đổi quan hệ chính trị quốc tế, có thể gây ra chiến tranh. | Năng lượng của bom nguyên tử rất lớn, hậu quả khó lường. |
| 2   | Ánh sáng cực mạnh gây mù tạm thời hoặc vĩnh viễn. | Ảnh hưởng lâu dài tới hệ thống miễn dịch. | Giảm đa dạng sinh học. | Tổn thương mắt, da, hệ thống miễn dịch. | Thiếu hụt nguồn lao động, tăng chi phí y tế. | Tăng căng thẳng xã hội, khủng hoảng tâm lý. | Đổi hướng ưu tiên chính sách, tăng cường quân sự. | Các tác động này có thể kéo dài hàng thế kỷ. |
| 3   | Sốc nhiệt gây cháy lan rộng. | Hiếm muộn, vô sinh. | Làm biến đổi khí hậu. | Rối loạn nội tiết, vô sinh. | Hủy hoại tài sản, cơ sở hạ tầng. | Cải tổ xã hội, phân hóa giàu nghèo. | Căng thẳng quốc tế, có thể dẫn đến xung đột. | Những hậu quả này có thể ảnh hưởng đến nhiều thế hệ sau. |
| 4   | Sức ép từ vụ nổ làm sập các công trình xây dựng. | Ảnh hưởng tới sự phát triển trí tuệ. | Thay đổi chu kỳ nước. | Rối loạn thần kinh, giảm khả năng tư duy. | Thiếu hụt nguồn cung, tăng giá cả. | Sự bất ổn trong cộng đồng, tăng tội phạm. | Thay đổi quyền lực chính trị, tạo ra phe phái. | Những hậu quả này không chỉ ảnh hưởng đến con người mà còn đến toàn bộ hệ sinh thái. |
Bảng trên mô tả rõ ràng những hậu quả nguy hiểm mà việc sử dụng bom nguyên tử gây ra. Những hậu quả tức thì bao gồm hủy diệt hoàn toàn khu vực nổ, ánh sáng cực mạnh gây mù, sốc nhiệt gây cháy lan rộng và sức ép từ vụ nổ làm sập các công trình. Về dài hạn, hậu quả bao gồm phơi nhiễm phóng xạ kéo dài, ảnh hưởng đến hệ thống miễn dịch, hiếm muộn, vô sinh và ảnh hưởng tới sự phát triển trí tuệ. Tất cả những hậu quả này đều gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường, sức khỏe con người, kinh tế, xã hội và chính trị.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Trạng Thái Phản Hồi | Thời Gian Gặp Mặt | Chiến Dịch Marketing | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0938273645, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Đang xem xét | 2024-06-22 14:00 | Chiến dịch "Công nghệ mới - Cuộc sống mới" | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới nhất. |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính | Thích thú | 2024-06-23 10:00 | Chiến dịch "Tư vấn tài chính - An tâm tận hưởng cuộc sống" | Khách hàng muốn tìm hiểu về việc đầu tư an toàn và hiệu quả. |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi khách hàng tiềm năng một cách chi tiết. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể của họ. Trạng thái phản hồi cho thấy mức độ quan tâm của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ. Thời gian gặp mặt sắp xếp giúp tổ chức lịch làm việc. Cuối cùng, cột chiến dịch marketing chỉ ra những nỗ lực tiếp thị mà công ty đã thực hiện để thu hút khách hàng này.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống xếp dỡ hàng hóa hiệu quả, tận dụng tối đa không gian | 2024-06-25 đến 2024-07-30 | Quản lý kho | Giảm 20% không gian trống trong kho |
| 2 | Cải thiện quản lý tồn kho | Triển khai hệ thống quản lý tồn kho tự động | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | IT và Quản lý kho | Giảm 15% thời gian kiểm kê hàng hóa |
| 3 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống giám sát video và kiểm soát truy cập | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Quản lý bảo mật | Giảm 30% nguy cơ mất mát hàng hóa |
| 4 | Cải tiến quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | 2024-11-01 đến 2024-12-31 | Nhân sự và Quản lý kho | Tăng 20% hiệu suất xuất nhập kho |
| 5 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ | 2025-01-01 đến 2025-03-31 | Quản lý chất lượng | Giảm 25% khiếu nại về chất lượng hàng hóa |
| 6 | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Cung cấp thông tin chính xác về trạng thái hàng hóa | 2025-04-01 đến 2025-06-30 | Dịch vụ khách hàng | Tăng 30% độ hài lòng của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa kho hàng bảo hiểm" với mục tiêu chủ yếu là cải thiện không gian, quản lý tồn kho, tăng cường an ninh, cải tiến quy trình xuất nhập kho, kiểm soát chất lượng hàng hóa và cải thiện dịch vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong đợi. Bằng cách theo dõi và đảm bảo việc thực hiện đúng như kế hoạch, chúng ta có thể đạt được mục tiêu tối ưu hóa kho hàng một cách hiệu quả.


|STT|Tên Khách hàng|Dịch vụ sử dụng|Đánh giá|
|---|---|---|---|
|1|Rừng Phòng hộ|Thiết kế và quản lý rừng bền vững|Khách hàng hài lòng với dịch vụ, yêu cầu tăng cường đào tạo cho nhân viên địa phương.|
|2|Rừng Phòng hộ|Cung cấp thiết bị bảo vệ môi trường|Sản phẩm chất lượng, nhưng cần cải thiện thời gian giao hàng.|
|3|Rừng Phòng hộ|Giám sát và kiểm soát sự phát triển của rừng|Họ đánh giá cao tính chính xác của dữ liệu, nhưng muốn có thêm báo cáo định kỳ.|
|4|Rừng Phòng hộ|Tư vấn pháp lý về quản lý rừng|Rất hài lòng, không có góp ý nào.|
|5|Rừng Phòng hộ|Cung cấp dịch vụ đào tạo|Yêu cầu mở rộng chương trình đào tạo đến các khu vực xa hơn.|
|6|Rừng Phòng hộ|Cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược|Cần cung cấp thông tin chi tiết hơn về các lựa chọn chiến lược.|
|7|Rừng Phòng hộ|Quản lý dự án|Rất hài lòng với tiến độ và kết quả công việc.|
|8|Rừng Phòng hộ|Cung cấp dịch vụ nghiên cứu|Mong muốn có thêm nguồn lực để thực hiện các nghiên cứu sâu hơn.|
|9|Rừng Phòng hộ|Cung cấp dịch vụ giám sát môi trường|Hài lòng, nhưng đề nghị cung cấp báo cáo chi tiết hơn.|


| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An, 0987654321, nguyenvan@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm: 1 máy tính xách tay, 1 chuột máy tính, 1 bộ loa | Khách hàng yêu thích công nghệ, thường xuyên cập nhật thông tin về sản phẩm mới. |
| KH002 | Lê Thị Bích, 0912345678, lethibich@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm: 1 tủ lạnh, 1 máy giặt | Khách hàng quan tâm nhiều đến các sản phẩm gia dụng. |
| KH003 | Trần Văn Cường, 0945678910, tranvan@gmail.com | Đã mua 1 sản phẩm: 1 máy ảnh | Khách hàng đang tìm hiểu thêm về các phụ kiện máy ảnh. |
| KH004 | Phạm Thị Diệu, 0978912345, phamthi@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm: 1 lò vi sóng, 1 nồi cơm điện | Khách hàng cần tư vấn thêm về các thiết bị nhà bếp. |
| KH005 | Nguyễn Hoàng Dung, 0965432187, nguyenhoang@gmail.com | Đã mua 1 sản phẩm: 1 TV | Khách hàng đang tìm hiểu về dịch vụ bảo hành mở rộng. |
| KH006 | Trần Thị E, 0956789123, tranthi@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm: 1 máy lọc nước, 1 quạt điều hòa | Khách hàng đang tìm hiểu về các sản phẩm chăm sóc sức khỏe. |
| KH007 | Lê Văn F, 0989876543, levan@gmail.com | Đã mua 1 sản phẩm: 1 dàn âm thanh | Khách hàng đang tìm hiểu về các loại loa di động. |
| KH008 | Nguyễn Thị G, 0976543218, nguyenthi@gmail.com | Đã mua 1 sản phẩm: 1 máy sấy tóc | Khách hàng đang tìm hiểu về các sản phẩm làm đẹp cá nhân. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy đa dạng hóa trong nhu cầu mua sắm của khách hàng, từ các mặt hàng công nghệ như máy tính xách tay, máy ảnh đến các sản phẩm gia dụng như tủ lạnh, máy giặt. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng và những ghi chú về yêu cầu của khách hàng, giúp doanh nghiệp có thể phục vụ họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về người tị nạn mà bạn yêu cầu:
| STT | Số lượng | Quốc gia xuất xứ | Địa điểm hiện tại | Tình trạng pháp lý | Giới tính | Độ tuổi | Ngày đăng ký | Ghi chú |
| --- | -------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ------- | ------ | ---------- | ----- |
| 1   | 250      | Syria           | Berlin, Đức    | Đang chờ xét duyệt | Nam     | 18-35  | 2024-01-01| Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 2   | 175      | Afghanistan     | Paris, Pháp   | Được chấp nhận      | Nữ      | 26-45  | 2023-12-15| Một số người cần hỗ trợ y tế |
| 3   | 120      | Venezuela       | Madrid, Tây Ban Nha | Đang chờ xét duyệt | Nam     | 18-25  | 2024-02-15| Cần hỗ trợ học tiếng bản địa |
| 4   | 100      | Myanmar         | Rome, Ý        | Được chấp nhận      | Nữ      | 36-55  | 2024-03-01| Có trẻ em nhỏ cần chăm sóc |
| 5   | 90       | Nigeria         | London, Anh    | Đang chờ xét duyệt | Nam     | 18-30  | 2024-04-10| Cần hỗ trợ tìm việc làm |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 735 người tị nạn từ năm quốc gia khác nhau. Trong đó, số lượng lớn nhất đến từ Syria với 250 người, đang chờ quyết định pháp lý tại Berlin, Đức. Người tị nạn từ Afghanistan và Venezuela đều đang chờ quyết định pháp lý tại Pháp và Tây Ban Nha tương ứng. Đặc biệt, nhóm người từ Myanmar đã được chấp nhận quyền tị nạn tại Ý.


| Ngày       | Bữa ăn | Lượng calo tiêu thụ |
|------------|--------|----------------------|
| 2024-06-20 | Sáng   | 500                  |
| 2024-06-20 | Trưa   | 700                  |
| 2024-06-20 | Tối    | 400                  |
Theo bảng trên, tổng lượng calo mà bạn đã tiêu thụ trong ngày 20/06/2024 là 1600 calo. Đây có thể được xem là một lượng vừa phải nếu nhu cầu năng lượng hàng ngày của bạn rơi vào khoảng 1800 đến 2000 calo. Bạn cần nhớ rằng việc duy trì cân nặng lý tưởng không chỉ phụ thuộc vào việc kiểm soát lượng calo mà còn liên quan đến chất lượng của thức ăn bạn tiêu thụ.


| Tên người hẹn hò | Mục tiêu của cuộc hẹn | Địa điểm và thời gian |
|-------------------|------------------------|-------------------------|
| Nguyễn Văn A      | Tìm hiểu về sở thích, tính cách | Nhà hàng Sakura, 20:00 ngày 21/06/2024 |
| Trần Thị B        | Thảo luận về dự án chung | Cafe Central, 15:00 ngày 22/06/2024 |
| Lê Minh C         | Chia sẻ kinh nghiệm công việc | Bar Skyline, 19:30 ngày 23/06/2024 |
| Đặng Kim D        | Gặp gỡ, làm quen | Parkview Hotel, 12:00 ngày 24/06/2024 |
| Phạm Hồng E       | Kỷ niệm một năm quen biết | Nhà hàng L'Amant, 20:00 ngày 25/06/2024 |
| Hoàng Thanh F     | Giải quyết vấn đề công việc | Office Space, 10:00 ngày 26/06/2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các cuộc hẹn hò sắp tới. Mỗi cuộc hẹn đều có mục tiêu cụ thể từ việc tìm hiểu nhau, thảo luận công việc, kỷ niệm sự kiện cho đến việc giải quyết vấn đề. Địa điểm và thời gian cũng được sắp xếp cẩn thận để phù hợp với từng mục đích.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua nhà và tình trạng thanh toán:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Mua Nhà | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5 | Đã thanh toán 90% |
| Trần Thị B | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1 | Đang thanh toán theo tiến độ xây dựng |
| Lê Minh C | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10 | Chưa bắt đầu thanh toán |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã thanh toán đến 90% giá trị hợp đồng mua nhà tại Quận 5. Điều này cho thấy ông A đang tuân thủ đúng cam kết tài chính của mình. Trần Thị B, người mua nhà ở Quận 1, đang thanh toán theo tiến độ xây dựng, điều này phù hợp với hình thức thanh toán thông thường trong các giao dịch bất động sản. Cuối cùng, Lê Minh C, người mua nhà tại Quận 10, hiện chưa bắt đầu thanh toán. Chúng ta cần liên hệ với ông C để xác nhận kế hoạch thanh toán cụ thể.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm từ năm 2020 | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng |
| 002 | Lê Thị B | 15 sản phẩm từ năm 2021 | Dịch vụ khách hàng tốt, giá cả hợp lý |
| 003 | Trần Văn C | 10 sản phẩm từ năm 2022 | Chưa hài lòng về chất lượng sản phẩm |
| 004 | Vũ Thị D | 8 sản phẩm từ năm 2023 | Giao hàng chậm so với dự kiến |
| 005 | Đặng Văn E | 5 sản phẩm từ năm 2024 | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm |
| 006 | Nguyễn Thị F | 3 sản phẩm từ năm 2024 | Muốn nhận thêm khuyến mãi |
| 007 | Bùi Văn G | 2 sản phẩm từ năm 2024 | Đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 008 | Phạm Thị H | 1 sản phẩm từ năm 2024 | Cần hỗ trợ thêm thông tin sản phẩm |
| 009 | Hoàng Văn I | 6 sản phẩm từ năm 2024 | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho bạn bè |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm cũng như phản hồi của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nhưng cũng có một số phản hồi tiêu cực về chất lượng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng và tốc độ giao hàng. Những thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua thuốc Cialis:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Vấn Đề Sức Khỏe |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45  | Nam       | Hà Nội | Rối loạn cương dương |
| 2   | Trần Thị B    | 38  | Nữ        | Hồ Chí Minh | Giảm ham muốn tình dục |
| 3   | Lê Văn C     | 50  | Nam       | Đà Nẵng | Rối loạn cương dương, tăng huyết áp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua thuốc Cialis. Có 2 khách hàng nam và 1 khách hàng nữ, tuổi từ 38 đến 50. Hai khách hàng nam đều gặp vấn đề về rối loạn cương dương, trong khi khách hàng nữ thì gặp vấn đề về giảm ham muốn tình dục. Đặc biệt, một khách hàng nam còn bị tăng huyết áp, điều này có thể ảnh hưởng đến việc sử dụng thuốc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Quân sự huyện Đồng Hỷ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch chi (triệu VND) | Thực tế chi (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lương và phụ cấp | 500 | 490 | -10 |
| 2 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 1200 | 1250 | 50 |
| 3 | Mua sắm trang thiết bị | 800 | 780 | -20 |
| 4 | Chi phí vận hành | 600 | 610 | 10 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tổng số tiền đã chi vượt quá kế hoạch ở mục "Đầu tư cơ sở hạ tầng" và "Chi phí vận hành". Trong khi đó, hai mục còn lại là "Lương và phụ cấp" và "Mua sắm trang thiết bị" đều nằm dưới mức dự kiến. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại việc phân bổ ngân sách để đảm bảo hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực.


| STT | Mục tiêu | Kho | Sản phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng cần đạt | Hạn chót | Trạng thái |
| --- | -------- | --- | -------- | ----------------- | ----------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Đảm bảo hàng hóa đầy kho | Kho A | Sản phẩm 1 | 500 | 1000 | 2024-06-30 | Chưa đạt |
| 2   | Đảm bảo hàng hóa đầy kho | Kho B | Sản phẩm 2 | 800 | 1200 | 2024-07-15 | Chưa đạt |
| 3   | Đảm bảo hàng hóa đầy kho | Kho C | Sản phẩm 3 | 1200 | 1500 | 2024-08-01 | Đạt |
| 4   | Đảm bảo hàng hóa đầy kho | Kho D | Sản phẩm 4 | 600 | 900 | 2024-07-10 | Chưa đạt |
| 5   | Đảm bảo hàng hóa đầy kho | Kho E | Sản phẩm 5 | 1000 | 1300 | 2024-07-31 | Chưa đạt |
| 6   | Đảm bảo hàng hóa đầy kho | Kho F | Sản phẩm 6 | 700 | 1000 | 2024-08-15 | Chưa đạt |
| 7   | Đảm bảo hàng hóa đầy kho | Kho G | Sản phẩm 7 | 1300 | 1600 | 2024-09-01 | Chưa đạt |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của chúng ta với mục tiêu đảm bảo hàng hóa đầy kho. Hiện nay, chỉ có kho C đã đạt được mục tiêu với sản phẩm 3, trong khi các kho còn lại vẫn chưa đạt đủ số lượng hàng hóa mong muốn. Thời gian để hoàn thành mục tiêu này cho mỗi kho khác nhau, từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 9 năm 2024. Chúng ta cần tập trung cung cấp thêm hàng hóa cho những kho chưa đạt yêu cầu để đảm bảo nguồn cung ổn định.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua | Loại Giấy Tờ Sở Hữu | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-01-15 | Hóa Đơn Điện Tử | 2025-01-15 | Không Có |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | 2024-02-20 | Hóa Đơn GTGT | 2026-02-20 | Không Có |
| KH003 | Lê Văn C, 0934567890, levan@gmail.com | 2024-03-10 | Hóa Đơn Thuế Xuất Khẩu | 2025-03-10 | Không Có |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt thông tin chi tiết về từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các cột tương ứng như mã khách hàng, thông tin liên lạc, ngày mua sản phẩm, loại giấy tờ sở hữu, ngày hết hạn bảo hành và ghi chú. Điều này không chỉ giúp trong việc xác minh quyền lợi bảo hành của khách hàng mà còn hỗ trợ trong việc quản lý và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------- | ------ | ------------ |
| 1   | Bánh Mỳ      | 500      | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn Hàng  | A1        |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Sữa           | 300      | 2024-06-15     | 2024-06-30             | Còn Hàng  | B2        |        | Lê Thị B     |
| 3   | Trái Cây      | 200      | 2024-06-18     | 2024-07-02             | Còn Hàng  | C3        |        | Trần Văn C   |
| 4   | Thức Ăn Chế   | 100      | 2024-06-19     | 2024-07-03             | Còn Hàng  | D4        |        | Nguyễn Thị D  |
| 5   | Nước Ngọt    | 400      | 2024-06-20     | 2024-07-04             | Còn Hàng  | E5        |        | Đặng Văn E   |
| 6   | Bia           | 250      | 2024-06-12     | 2024-06-27             | Còn Hàng  | F6        |        | Hoàng Thị F  |
| 7   | Rau Củ       | 150      | 2024-06-13     | 2024-06-28             | Còn Hàng  | G7        |        | Nguyễn Văn G  |
| 8   | Bột Giặt      | 350      | 2024-06-14     | 2024-06-29             | Còn Hàng  | H8        |        | Trần Thị H   |
| 9   | Giấy         | 500      | 2024-06-16     | 2024-07-01             | Còn Hàng  | I9        |        | Đỗ Văn I     |
| 10  | Khẩu Trang   | 1000     | 2024-06-17     | 2024-07-02             | Còn Hàng  | J10       |        | Phạm Thị J   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của "Kho Lưu Trữ Thiên Luân". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bánh mỳ, sữa, trái cây đến khẩu trang. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho và được sắp xếp theo vị trí cố định, giúp việc tìm kiếm và kiểm kê dễ dàng hơn. Ngoài ra, mỗi mặt hàng đều có người quản lý riêng để đảm bảo quy trình hoạt động suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ---------------- | -------- | ----------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop, Phụ kiện | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-05-15 | Hoạt động | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Thực phẩm hữu cơ | Rau củ quả, hạt dinh dưỡng | Thích thú với sự đa dạng của sản phẩm | 2024-06-10 | Hoạt động | Khách hàng mới, quan tâm đến sức khỏe |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A, người thường xuyên mua các sản phẩm công nghệ từ cửa hàng và phản hồi rất tốt về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ. Khách hàng thứ hai là Trần Thị B, một khách hàng mới, đã mua các loại thực phẩm hữu cơ và cũng tỏ ra hài lòng với sự đa dạng của sản phẩm. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu, lịch sử mua hàng và phản hồi của khách hàng, từ đó có thể đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với 4 cột và 6 dòng:
| Số đơn hàng | Ngày đặt hàng | Sản phẩm | Thành tiền |
|--- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-15 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 20,000,000 VND |
| DH002 | 2024-06-16 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 35,000,000 VND |
| DH003 | 2024-06-17 | Tivi Sony Bravia 4K | 25,000,000 VND |
| DH004 | 2024-06-18 | Loa không dây Bose Soundlink | 5,000,000 VND |
| DH005 | 2024-06-19 | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 6,000,000 VND |
| DH006 | 2024-06-20 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 60,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh số bán hàng trong tuần này khá ổn định. Đáng chú ý nhất là đơn hàng DH006 cho sản phẩm máy ảnh Canon EOS R5 với giá trị cao nhất là 60 triệu đồng. Trong khi đó, các mặt hàng điện tử phổ biến khác như điện thoại, laptop, tivi cũng đều được khách hàng quan tâm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Người Liên Lạc Chính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Sản Xuất A1 | 25 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | (028) 6262 6262 | a1company@gmail.com | Ông Nguyễn Văn A | Đã mua tem chống giả từ năm 2020, dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| Công Ty Cổ Phần B2 | 34 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | (028) 6262 7272 | b2company@gmail.com | Bà Lê Thị B | Khách hàng tiềm năng, đã nhận mẫu tem, đang xem xét đặt hàng. |
| Công Ty TNHH Thương Mại C3 | 12 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | (028) 6262 8282 | c3company@gmail.com | Ông Trần Văn C | Đã đặt hàng 3 lần trong năm nay, phản hồi tích cực về chất lượng tem. |
| Công Ty D4 | 1 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | (028) 6262 9292 | d4company@gmail.com | Bà Lê Thị D | Khách hàng cũ, chưa liên hệ lại từ năm 2021, cần theo dõi. |
| Công Ty TNHH Sản Xuất E5 | 2 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | (028) 6262 0202 | e5company@gmail.com | Ông Nguyễn Văn E | Đang đàm phán hợp đồng mới, yêu cầu giá cạnh tranh. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã từng hoặc đang sử dụng dịch vụ tem chống giả. Mỗi dòng đại diện cho một công ty khác nhau, cùng với địa chỉ, số điện thoại, email, người liên lạc chính và ghi chú về lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, cũng như nắm bắt được nhu cầu và phản hồi của họ.


Dưới đây là bảng quản lý hệ điều hành mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hệ Điều Hành | Phiên Bản | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng Bảo Mật | Số Lượng Thiết Bị Sử Dụng | Thời Gian Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | --------- | -------------- | ------------------- | -------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Windows 10       | 21H1     | 2021-06-22     | Cao                | 50                         | 36 tháng          |        |
| 2   | macOS Big Sur    | 11.4     | 2021-05-24     | Trung bình         | 30                         | 48 tháng          |        |
| 3   | Ubuntu           | 20.04 LTS| 2020-04-23     | Cao                | 20                         | 5 năm             |        |
| 4   | iOS              | 14.6     | 2021-05-24     | Cao                | 40                         | 4 năm             |        |
| 5   | Android          | 11       | 2020-09-08     | Trung bình         | 60                         | 2 năm             |        |
| 6   | Fedora           | 34       | 2021-04-27     | Cao                | 10                         | 13 tháng          |        |
| 7   | CentOS           | 8        | 2019-12-03     | Cao                | 15                         | 10 năm            |        |
| 8   | Debian           | 11       | 2021-08-14     | Cao                | 15                         | 5 năm             |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hệ điều hành đang được sử dụng, bao gồm tên hệ điều hành, phiên bản hiện tại, ngày cập nhật gần nhất, tình trạng bảo mật, số lượng thiết bị đang sử dụng và thời gian hỗ trợ. Có thể thấy, Windows 10 và Android đang được sử dụng nhiều nhất với 50 và 60 thiết bị tương ứng. Tất cả các hệ điều hành đều có mức độ bảo mật cao hoặc trung bình, đảm bảo an toàn cho người dùng.


Dưới đây là bảng tóm tắt chính sách và quy định:
| STT | Mục Chính Sách | Mô Tả | Ngày Hiệu Lực | Trạng Thái | Người Phù Trách | Thẩm Quyền Cập Nhật | Liên Kết Tài Liệu |
| --- | -------------- | ----- | ------------ | ---------- | -------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Chính sách bảo mật | Bảo vệ thông tin cá nhân của khách hàng, không chia sẻ thông tin với bên thứ ba mà không có sự đồng ý. | 2024-01-01 | Đang áp dụng | Nguyễn Văn A | Ban quản lý | [Bảo mật] |
| 2   | Chính sách giao hàng | Giao hàng trong vòng 3-5 ngày làm việc sau khi nhận được đơn hàng. | 2024-02-01 | Đang áp dụng | Lê Thị B | Ban vận chuyển | [Giao hàng] |
| 3   | Chính sách đổi trả | Khách hàng có quyền đổi trả sản phẩm trong vòng 7 ngày nếu sản phẩm không đúng mô tả. | 2024-03-01 | Đang áp dụng | Trần Văn C | Ban kinh doanh | [Đổi trả] |
| 4   | Chính sách thanh toán | Hỗ trợ nhiều hình thức thanh toán như chuyển khoản, thanh toán trực tuyến, thanh toán khi nhận hàng. | 2024-04-01 | Đang áp dụng | Phạm Thị D | Ban tài chính | [Thanh toán] |
| 5   | Chính sách bảo hành | Sản phẩm sẽ được bảo hành miễn phí trong vòng 12 tháng kể từ ngày mua. | 2024-05-01 | Đang áp dụng | Hoàng Văn E | Ban dịch vụ khách hàng | [Bảo hành] |
| 6   | Chính sách khuyến mãi | Các chương trình khuyến mãi sẽ được cập nhật hàng tuần trên trang web chính thức. | 2024-06-01 | Đang áp dụng | Nguyễn Thị F | Ban tiếp thị | [Khuyến mãi] |
| 7   | Chính sách xử lý khiếu nại | Mọi khiếu nại sẽ được giải quyết trong vòng 24h kể từ khi nhận được. | 2024-07-01 | Sắp áp dụng | Lê Văn G | Ban dịch vụ khách hàng | [Khiếu nại] |
| 8   | Chính sách nhân sự | Tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên dựa trên năng lực và hiệu suất công việc. | 2024-08-01 | Sắp áp dụng | Trần Thị H | Ban nhân sự | [Nhân sự] |
Bảng trên liệt kê các chính sách và quy định quan trọng nhất của công ty. Mỗi chính sách đều có người phụ trách cụ thể, thời gian hiệu lực và trạng thái hiện tại. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ về những quy định cần tuân thủ.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu/Yêu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch |
|----------------|---------------------|------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0912345678          | Mua laptop gaming| Đã mua một chiếc laptop Acer Predator vào tháng 5/2024 |
| Trần Thị B    | tranthi.b@gmail.com | Cần tư vấn về smartphone| Liên hệ vào tháng 4/2024, quan tâm đến dòng iPhone 13 Pro |
| Lê Minh C     | 0987654321          | Mua máy ảnh chuyên nghiệp| Đã mua một chiếc Canon EOS R5 vào tháng 3/2024 |
| Phạm Thị D    | phamthi.d@gmail.com | Cần hỗ trợ về thiết bị âm thanh| Liên hệ vào tháng 2/2024, đã mua bộ loa Bose SoundLink Revolve+ |
| Hoàng Văn E   | 0911223344          | Mua tivi cao cấp| Đã mua một chiếc tivi Sony Bravia OLED A90J vào tháng 1/2024 |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng hiện tại và tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê tên, thông tin liên lạc, nhu cầu hoặc yêu cầu của họ, và lịch sử giao dịch với công ty. Bằng cách theo dõi thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả hơn và xây dựng mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng đánh giá sinh viên:
| Tên Sinh Viên        | Chương Trình Đào Tạo     | Điểm Số   | Phản Hồi về Giảng Viên |
|---------------------|------------------------|----------|-----------------------|
| Nguyễn Văn A         | Kỹ Thuật Máy Tính       | 8.5      | Giáo viên giảng dạy rõ ràng, tận tâm. |
| Trần Thị B            | Quản Lý Kinh Doanh       | 9.0      | Rất hài lòng với kiến thức và kỹ năng giảng dạy. |
| Lê Văn C             | Thiết kế đồ họa          | 7.8      | Cần cải thiện phương pháp giảng dạy. |
| Phạm Thị D           | Ngôn ngữ Anh            | 8.2      | Giáo viên rất nhiệt tình và có kinh nghiệm. |
| Hoàng Thị E         | Luật Quốc Tế            | 8.6      | Môi trường học tập tốt, giáo viên chuyên nghiệp. |
| Nguyễn Văn F         | Kỹ Thuật Điện           | 7.9      | Cần thêm nhiều ví dụ thực tế trong giảng dạy. |
| Trần Thị G           | Y học                   | 9.1      | Giáo viên giỏi, chương trình đào tạo chất lượng. |
| Lê Văn H             | Công Nghệ Thông Tin    | 8.4      | Rất hài lòng với khóa học này. |


|STT| Tên Khách hàng | Số lượng giao dịch | Giá trị giao dịch | Trạng thái quan hệ | Chiến lược tiếp cận |
|---|----------------|------------------|------------------|-----------------|---------------------|
|1 | Truyền thông hoàng gia | 15 | 300 triệu VND | Mạnh mẽ | Tiếp tục củng cố mối quan hệ, tăng cường giao dịch |
|2 | Công ty B | 10 | 200 triệu VND | Bình thường | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tìm hiểu thêm nhu cầu khách hàng |
|3 | Tập đoàn C | 8 | 150 triệu VND | Yếu | Xây dựng lại chiến lược, cải thiện quan hệ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng hiện tại. "Truyền thông hoàng gia" là khách hàng hàng đầu với số lượng giao dịch và giá trị giao dịch cao nhất, cho thấy mối quan hệ mạnh mẽ. Chiến lược tiếp cận với họ nên tập trung vào việc duy trì và củng cố mối quan hệ này. Trong khi đó, Tập đoàn C, mặc dù cũng có số lượng giao dịch đáng kể nhưng giá trị giao dịch thấp hơn và trạng thái quan hệ yếu hơn, cần phải xây dựng lại chiến lược để cải thiện mối quan hệ.


| Tên Khách Hàng | Nhà Thầu Chính | Ghi Chú |
| -------------- | -------------- | ------- |
| Bảo tàng Nghệ thuật Hồi giáo Doha | Al-Babtain LeBlanc LLC | Đang tiến hành giai đoạn xây dựng thứ 3 |
| Sở Văn hóa Qatar | Bin Hamad Trading & Contracting Co. | Hoàn thành cung cấp vật liệu xây dựng |
| Cục Du lịch Qatar | Al Meera Holding | Đang thực hiện việc lắp đặt hệ thống điện |
| Cơ quan Phát triển Cộng đồng Qatar | Midmac Contracting Company | Đã hoàn thành việc xây dựng cơ sở hạ tầng |
| Quỹ Quốc tế Qatar | United Facilities Solutions | Đang tiến hành kiểm tra chất lượng |
| Bộ Giáo dục và Khoa học Qatar | Al Darwish Engineering | Đang thực hiện công tác giám sát dự án |
| Công ty Quản lý Bất động sản Al Rayyan | Qatari Diar Real Estate Investment | Đang tiến hành quản lý tài chính cho toàn bộ dự án |
Bảng trên liệt kê các khách hàng và nhà thầu tham gia vào dự án xây dựng Bảo tàng Nghệ thuật Hồi giáo Doha, Qatar. Mỗi dòng đại diện cho một hợp đồng hoặc thỏa thuận riêng biệt. Có thể thấy rằng, quá trình xây dựng đang diễn ra đồng thời với nhiều hoạt động khác như cung cấp vật liệu, lắp đặt hệ thống điện, xây dựng cơ sở hạ tầng, kiểm tra chất lượng và quản lý tài chính.


|Tên Dự Án| Tổng Đầu Tư (tỷ VND)| Thời Gian Hoàn Thành (năm)|
|---|---|---|
|Tái thiết cơ sở hạ tầng miền Nam| 50000| 2026|
|Phát triển nông nghiệp công nghệ cao| 30000| 2025|
|Xây dựng hệ thống giáo dục hiện đại| 40000| 2027|
|Đầu tư vào y tế và dịch vụ cộng đồng| 35000| 2028|
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn dự án chính trong chương trình "Tái thiết miền Nam". Dự án tái thiết cơ sở hạ tầng là lớn nhất với tổng đầu tư lên đến 50.000 tỷ VND và dự kiến hoàn thành vào năm 2026. Tiếp theo là dự án phát triển nông nghiệp công nghệ cao, với mức đầu tư 30.000 tỷ VND và sẽ hoàn thiện vào năm 2025. Hai dự án còn lại liên quan đến việc cải tiến hệ thống giáo dục và y tế, với tổng đầu tư tương ứng là 40.000 tỷ VND và 35.000 tỷ VND, dự kiến hoàn thành vào năm 2027 và 2028.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí mai táng và hỗ trợ gia đình nạn nhân" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Chi phí mai táng | 50,000,000    | Bao gồm dịch vụ tang lễ, thuê linh cữu, mua quan tài... |
| 2   | Hỗ trợ gia đình nạn nhân | 30,000,000   | Dành cho việc sinh hoạt hàng ngày, học tập của con cái... |
| 3   | Chi phí tâm linh | 10,000,000    | Phí cho các nghi lễ tôn giáo, hoa quả, hương... |
| 4   | Chi phí di chuyển | 5,000,000     | Cho việc vận chuyển người quá cố từ bệnh viện về nhà hoặc tới nơi an táng |
| 5   | Chi phí phát sinh khác | 5,000,000     | Bao gồm các chi phí không lường trước được như in ấn, điện thoại, ăn uống... |
| 6   | Tổng cộng | 100,000,000   | Tổng số tiền cần chi trả |
| 7   | Nguồn tài chính | Quỹ từ thiện | Nguồn kinh phí chính để chi trả cho tất cả các mục trên |
Bảng trên mô tả cụ thể về chi phí liên quan đến việc mai táng và hỗ trợ gia đình nạn nhân. Trong đó, chi phí mai táng chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50 triệu đồng. Ngoài ra, việc hỗ trợ gia đình nạn nhân cũng được ưu tiên với mức 30 triệu đồng. Các chi phí còn lại như tâm linh, di chuyển và phát sinh đều được tính toán kỹ lưỡng. Tổng số tiền cần chi trả là 100 triệu đồng, nguồn tài chính chính là từ quỹ từ thiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Dịch vụ yêu cầu | Ngày Giao dịch | Tổng Tiền | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ---------------- | -------------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Vận chuyển hàng hóa | 2024-06-15     | 5000000  | Hoàn thành | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Thiết kế website  | 2024-06-16     | 15000000 | Đang tiến hành | Khách hàng muốn thay đổi màu sắc |
| 3   | Lê Văn C      | 0999888777    | c@gmail.com | Bảo dưỡng máy tính | 2024-06-17     | 1000000  | Chưa bắt đầu | Khách hàng đang chờ linh kiện |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0966655544    | d@gmail.com | Tư vấn đầu tư     | 2024-06-18     | 0        | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin về thị trường chứng khoán |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0933322211    | e@gmail.com | Sửa chữa điện thoại | 2024-06-19     | 500000   | Hoàn thành | |
Bảng này giúp theo dõi chi tiết thông tin của khách hàng từ tên, số điện thoại, email đến dịch vụ mà họ yêu cầu. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các cột khác nhau để ghi lại thông tin liên quan như ngày giao dịch, tổng tiền và trạng thái hiện tại của dịch vụ. Ghi chú cuối cùng giúp nhân viên cập nhật bất kỳ thông tin bổ sung nào cần thiết cho việc xử lý yêu cầu của khách hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ hệ thống điện, nước, thang máy | Mỗi quý một lần | Kỹ sư tòa nhà | Hệ thống hoạt động ổn định | Hư hỏng không lường trước | Chuẩn bị ngân sách và đội ngũ kỹ thuật viên dự phòng |
| 2   | Quản lý an ninh | Cập nhật hệ thống camera, kiểm soát ra vào bằng thẻ từ | Hàng tháng | Nhân viên an ninh | Tăng cường an toàn cho cư dân | Sự cố kỹ thuật, mất thẻ từ | Đào tạo nhân viên xử lý sự cố, cung cấp thẻ từ dự phòng |
| 3   | Quản lý rác thải | Thu gom rác hàng ngày, phân loại rác tái chế | Hàng ngày | Nhân viên vệ sinh | Môi trường sạch sẽ, giảm ô nhiễm | Không tuân thủ quy định phân loại rác | Tổ chức các buổi huấn luyện, tăng cường giám sát |
| 4   | Quản lý dịch vụ tiện ích | Kiểm tra chất lượng dịch vụ, thu thập phản hồi từ cư dân | Hàng tháng | Quản lý chung cư | Dịch vụ đạt chất lượng, đáp ứng nhu cầu cư dân | Phản hồi tiêu cực, không đủ nguồn lực | Cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi, tìm kiếm nguồn tài chính bổ sung |
| 5   | Quản lý cư dân | Tổ chức các hoạt động cộng đồng, giải quyết tranh chấp | Theo yêu cầu | Ban quản trị | Tạo mối quan hệ tốt giữa cư dân | Xung đột không giải quyết được | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên thứ ba như luật sư |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý chung cư an toàn. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng. Bằng cách này, việc quản lý chung cư trở nên rõ ràng, hiệu quả và đảm bảo an toàn cho cư dân.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh Mì Pháp | 250 | Đủ | 2024-03-15 | 2024-07-15 | Không có |
| 002 | Sữa Chua Dâu | 150 | Cấp Thiếu | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Cần đặt hàng thêm |
| 003 | Bia Hà Nội | 300 | Đủ | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Không có |
| 004 | Nước Ngọt Có Ga | 100 | Thiếu | 2024-01-15 | 2024-09-15 | Cần đặt hàng thêm |
| 005 | Kem Trái Cây | 200 | Đủ | 2024-05-01 | 2024-09-01 | Không có |
| 006 | Sôcôla Sữa | 50 | Hết | 2024-04-01 | 2024-08-01 | Cần đặt hàng ngay |
| 007 | Bánh Quy Oreo | 120 | Thiếu | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Cần đặt hàng thêm |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng một số sản phẩm như Sôcôla Sữa, Sữa Chua Dâu, và Bánh Quy Oreo đang ở tình trạng thiếu hoặc cấp thiếu trong kho. Đặc biệt, Sôcôla Sữa đã hết hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng cho khách hàng. Đồng thời, cũng cần chú ý đến ngày hết hạn của từng mặt hàng để tránh tình trạng hàng tồn kho quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng đánh giá và phân loại phim:
| STT | Tên Phim | Thể Loại | Đạo Diễn | Diễn Viên Chính | Năm Phát Hành | Thời Lượng | Điểm IMDb | Đánh Giá |
| --- | -------- | --------- | ------- | -------------- | -------------- | ---------- | --------- | --------- |
| 1   | "Người Sắt" | Hành động, Khoa học viễn tưởng | Jon Favreau | Robert Downey Jr. | 2008 | 126 phút | 7.9/10 | Cao |
| 2   | "Lão Trai Già" | Hành động, Hình sự | Christopher Nolan | Christian Bale | 2008 | 152 phút | 9/10 | Cao |
| 3   | "Hòn Đá Quý" | Hài hước, Phiêu lưu | Joel Coen | Jeff Bridges | 1998 | 117 phút | 8/10 | Trung bình |
| 4   | "Mặt Trời Mọc" | Tình cảm, Tâm lý | Terrence Malick | Brad Pitt | 2011 | 138 phút | 7.3/10 | Trung bình |
| 5   | "Cơn Mưa Sao Băng" | Hoạt hình, Phiêu lưu | Makoto Shinkai | Ryunosuke Kamiki | 2016 | 106 phút | 8.4/10 | Cao |
| 6   | "Mất Dấu" | Kinh dị, Bí ẩn | Ari Aster | Florence Pugh | 2019 | 147 phút | 7.3/10 | Trung bình |
| 7   | "Trò Chơi Đoạt Mạng" | Hành động, Khoa học viễn tưởng | Ruben Fleischer | Tom Hardy | 2018 | 112 phút | 7.1/10 | Trung bình |
| 8   | "Chúng Ta" | Kinh dị, Hài hước | Jordan Peele | Lupita Nyong'o | 2019 | 116 phút | 6.8/10 | Thấp |
| 9   | "Những Người Khác" | Kinh dị, Bí ẩn | Alejandro Amenábar | Nicole Kidman | 2001 | 100 phút | 7.5/10 | Trung bình |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các bộ phim khác nhau từ nhiều thể loại như hành động, hài hước, tình cảm, kinh dị... Điểm nổi bật là phần đánh giá dựa trên điểm IMDb, cho thấy mức độ phổ biến và chất lượng của từng bộ phim trong mắt công chúng. Các phim như "Lão Trai Già", "Cơn Mưa Sao Băng" nhận được đánh giá cao nhất, trong khi "Chúng Ta" lại có điểm đánh giá thấp nhất.


Dưới đây là bảng kết quả trận đấu giữa Quảng Châu Evergrande và Quanjian Thiên Tân:
| Đội bóng | Số bàn thắng | Số bàn thua | Phút chơi | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quảng Châu Evergrande | 3 | 1 | 90 | Thắng |
| Quanjian Thiên Tân | 1 | 3 | 90 | Thua |
Trận đấu giữa Quảng Châu Evergrande và Quanjian Thiên Tân đã kết thúc với chiến thắng nghiêng về phía Quảng Châu Evergrande. Họ đã ghi được 3 bàn thắng, trong khi Quanjian Thiên Tân chỉ có thể ghi được 1 bàn. Trong suốt 90 phút thi đấu, Quảng Châu Evergrande đã chứng tỏ sức mạnh vượt trội so với đối thủ của mình.


| STT | Loại thuốc | Số lượng | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Giá cả (VND) | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | 300 viên | 2023-07-01 | 2026-07-01 | 2000 | Dược phẩm Việt Nam |
| 2 | Ibuprofen 400mg | 200 viên | 2023-08-15 | 2026-08-15 | 3000 | Dược phẩm Nhật Bản |
| 3 | Aspirin 300mg | 150 viên | 2023-09-10 | 2026-09-10 | 2500 | Dược phẩm Mỹ |
| 4 | Amoxicillin 500mg | 100 viên | 2023-10-05 | 2026-10-05 | 4000 | Dược phẩm Anh |
| 5 | Metformin 500mg | 250 viên | 2023-11-01 | 2026-11-01 | 3500 | Dược phẩm Pháp |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho thuốc của một cơ sở y tế. Mỗi loại thuốc đều có số lượng cụ thể, từ 100 đến 300 viên, cùng với ngày sản xuất và hạn sử dụng rõ ràng. Giá cả của các loại thuốc cũng được ghi chú, dao động từ 2000 đến 4000 VND/viên. Đặc biệt, nguồn cung cấp của các loại thuốc này đến từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Nhật Bản, Mỹ, Anh và Pháp.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách sạn tốt tại Singapore:
| Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Điểm Đánh Giá (trên 10) | Số Phòng | Tiện Ích | Giá Trung Bình/Đêm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Marina Bay Sands | 10 Bayfront Avenue, Singapore 018956 | 9.2 | 2561 | Hồ bơi vô cực, Casino, Trung tâm mua sắm | $350 |
| Raffles Hotel | 1 Beach Road, Singapore 189673 | 9.4 | 115 | Dịch vụ phòng 24h, Spa, Nhà hàng | $650 |
| The St. Regis | 29 Tanglin Road, Singapore 247911 | 9.0 | 299 | Dịch vụ Butler, Hồ bơi ngoài trời, Gym | $500 |
Bảng trên liệt kê ba khách sạn hàng đầu ở Singapore dựa trên điểm đánh giá của khách hàng. Marina Bay Sands nổi bật với hồ bơi vô cực và casino, cùng với hơn 2500 phòng cho thuê. Raffles Hotel, nằm ở vị trí đắc địa gần biển, cung cấp dịch vụ phòng 24h và spa, thu hút những du khách yêu thích sự yên tĩnh và thư giãn. Cuối cùng, The St. Regis mang đến trải nghiệm cao cấp với dịch vụ Butler, hồ bơi ngoài trời và phòng tập gym, tất cả đều nằm trong khuôn viên rộng lớn của khách sạn.


| STT | Bộ, Ngành | Địa phương | Số lượng nhân viên | Ngân sách năm 2024 (tỷ VND) | Dự án chính | Trạng thái dự án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bộ Giao thông vận tải | Hà Nội | 500 | 10000 | Xây dựng cầu vượt sông Hồng | Đang triển khai |
| 2 | Bộ Y tế | Thành phố Hồ Chí Minh | 800 | 15000 | Cải tạo bệnh viện Chợ Rẫy | Hoàn thành 80% |
| 3 | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Đà Nẵng | 600 | 12000 | Cải tiến chương trình học | Đang thảo luận |
| 4 | Bộ Công Thương | Hải Phòng | 700 | 13000 | Phát triển hạ tầng công nghiệp | Đang lên kế hoạch |
| 5 | Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn | Cần Thơ | 400 | 9000 | Tăng cường sản xuất nông nghiệp bền vững | Bắt đầu thực hiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 bộ, ngành khác nhau cùng địa điểm hoạt động chủ yếu, số lượng nhân viên, ngân sách năm 2024 và các dự án chính. Có thể thấy, Bộ Y tế tại TP.HCM có ngân sách lớn nhất với 15000 tỷ VND, trong khi Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tại Cần Thơ có ngân sách thấp nhất là 9000 tỷ VND. Các dự án đang được triển khai hoặc chuẩn bị triển khai bao gồm xây dựng cầu vượt sông Hồng, cải tạo bệnh viện Chợ Rẫy, cải tiến chương trình học, phát triển hạ tầng công nghiệp và tăng cường sản xuất nông nghiệp bền vững.


|STT| Loại Bữa Ăn | Cách Cầm Dao | Cách Cầm Nĩa | Ghi Chú |
|---|----------------|---------------|---------------|---------|
|1| Bữa ăn Âu lục | Đặt dao ở tay phải, cạnh lưỡi dao hướng về bên trái. | Cầm nĩa ở tay trái, phần gắp hướng lên trên. | Đây là cách phổ biến nhất khi dùng dao và nĩa. |
|2| Bữa ăn Mỹ | Đặt dao ở tay phải, cạnh lưỡi dao hướng về bên trái. | Cắt xong, đặt dao xuống đĩa, chuyển nĩa sang tay phải để gắp thức ăn. | Cách này khác biệt so với Âu lục ở việc chuyển đổi tay khi cắt và gắp thức ăn. |
|3| Bữa ăn Pháp | Đặt dao ở tay phải, cạnh lưỡi dao hướng về bên trái. | Cầm nĩa ở tay trái, phần gắp hướng lên trên. | Giống như Âu lục nhưng có sự tinh tế hơn trong cách sử dụng. |
|4| Bữa ăn Ý | Đặt dao ở tay phải, cạnh lưỡi dao hướng về bên trái. | Cầm nĩa ở tay trái, phần gắp hướng lên trên. | Tương tự như cách cầm dao nĩa của người Pháp. |
|5| Bữa ăn Á Đông (Nhật, Hàn,...) | Sử dụng đũa thay cho dao và nĩa. | - | Việc cầm đũa cũng cần kỹ thuật riêng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách cầm dao và nĩa theo từng loại bữa ăn từ các vùng địa lý khác nhau trên thế giới. Có thể thấy, đa số các nước Âu lục, Mỹ, Pháp, Ý đều tuân theo quy tắc chung là dao nằm ở tay phải, nĩa ở tay trái. Điểm khác biệt duy nhất giữa họ là cách sử dụng dao và nĩa sau khi đã cắt thức ăn. Trái ngược với phương Tây, các quốc gia Á Đông lại sử dụng đũa thay cho dao và nĩa, đòi hỏi một kỹ năng và thói quen riêng.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý thông tin khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Lịch Sử Đặt Phòng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-03-20 | 2022-06-15, 2023-07-20 | Spa, Nhà hàng, Dịch vụ giặt là | Rất hài lòng | Không có |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-10 | 2022-08-01, 2023-09-15 | Phòng tập gym, Dịch vụ đưa đón sân bay | Hài lòng | Cần phòng không hút thuốc |
| 003 | Lê Minh C | 1975-11-25 | 2022-12-20, 2023-01-10 | Dịch vụ phòng, Dịch vụ giặt là | Khá | Cần giường phụ cho trẻ em |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, lịch sử đặt phòng, dịch vụ đã sử dụng, phản hồi về chất lượng dịch vụ và các yêu cầu đặc biệt. Thông qua bảng này, nhà cung cấp dịch vụ có thể nắm bắt được nhu cầu, sở thích và thói quen của khách hàng để phục vụ họ tốt hơn trong những lần tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ ăn chay:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Hạn Sử Dụng   | Giá (VND) |
|-------------|----------------------|-----------|---------------------|------------|
| CH001       | Sữa Almond           | 25        | 2024-12-31          | 25000      |
| CH002       | Bánh mì ngũ cốc      | 50        | 2024-11-15          | 10000      |
| CH003       | Xốt cà chua          | 30        | 2024-09-01          | 15000      |
| CH004       | Bơ hạt điều          | 15        | 2024-10-30          | 35000      |
| CH005       | Bánh quy hạt dẻ     | 40        | 2024-08-20          | 12000      |
| CH006       | Sô cô la hạt phỉ     | 20        | 2024-12-01          | 20000      |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa hiện có trong "Kho đồ ăn chay". Có tổng cộng 6 sản phẩm khác nhau, từ sữa Almond đến sô cô la hạt phỉ. Trong số này, bánh mì ngũ cốc là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 50 đơn vị, trong khi bơ hạt điều chỉ còn 15 đơn vị. Cần chú ý rằng, hạn sử dụng của các sản phẩm cũng sắp tới, đặc biệt là bánh quy hạt dẻ, chỉ còn ít hơn hai tháng nữa.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách mời và người tham dự" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Mời | Chức Vụ | Tổ Chức | Tình Trạng Tham Dự | Ngày Nhận Lời Mời | Thời Gian Dự Kiến Đến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | Công Ty ABC | Đã Xác Nhận    | 2024-06-15        | 2024-06-21 10:00 AM   | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | Phó Giám Đốc | Công Ty XYZ | Chưa Xác Nhận | 2024-06-16        | -                     | Đang chờ phản hồi |
| 3   | Lê Minh C      | Chủ Tịch | Tập Đoàn LMN | Đã Từ Chối     | 2024-06-17        | -                     | Lý do cá nhân |
| 4   | Phạm Thị D     | Tổng Giám Đốc | Công Ty PQR | Đã Xác Nhận | 2024-06-18        | 2024-06-21 10:30 AM   | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách mời cho sự kiện sắp tới. Có 4 khách mời được gửi lời mời, trong đó có 2 người đã xác nhận tham dự, một người từ chối và một người chưa phản hồi. Người đầu tiên xác nhận tham dự là ông Nguyễn Văn A từ Công ty ABC, ông sẽ đến vào lúc 10 giờ sáng ngày 21/6. Trong khi đó, bà Phạm Thị D từ Công ty PQR cũng đã xác nhận tham dự nhưng sẽ đến muộn hơn một chút so với ông A.


| Tên Nhân Vật | Mức Độ Kỹ Năng | Trang Bị Chính | Điểm Sức Khỏe | Điểm Phẫn Chiến |
|---------------|----------------|----------------|----------------|-----------------|
| Thanh Sói     | Cao           | Kiếm Đen, Giáp Sắt | 150            | 200             |
| Hắc Long      | Trung          | Rìu Chiến, Giáp Thép | 180            | 190             |
| Bạch Hổ       | Cao           | Cung Trời, Áo Choàng Bạc | 140            | 210             |
| Hỏa Long      | Cao           | Gậy Ma Pháp, Giáp Lửa | 160            | 220             |
| Thiên Long    | Cao           | Kiếm Băng, Giáp Bạc | 170            | 205             |
| Ngạo Long     | Trung          | Đao Chiến, Giáp Đồng | 190            | 180             |
| Bích Linh     | Thấp           | Quạt Thần, Áo Choàng Màu Xanh | 130            | 215             |
| Kim Long      | Cao           | Búa Chiến, Giáp Vàng | 165            | 200             |
| Lam Hổ        | Trung          | Đôi Bàn Tay Chiến Đấu, Giáp Nhôm | 185            | 195             |
| Hồng Long     | Cao           | Cung Hỏa, Giáp Đất | 155            | 210             |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 10 chiến binh áo giáp. Các chiến binh như Thanh Sói, Bạch Hổ, Hỏa Long, Thiên Long và Kim Long đều có mức độ kỹ năng cao, trang bị mạnh mẽ và điểm phẫn chiến cao, cho thấy họ là những lực lượng quan trọng trong đội quân. Ngược lại, Bích Linh với mức độ kỹ năng thấp hơn, nhưng vẫn sở hữu điểm phẫn chiến khá cao, chứng tỏ khả năng tiềm ẩn của cô.


Dưới đây là bảng thông tin về 6 doanh nghiệp xuất khẩu cá tra hàng đầu:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Khối Lượng Xuất Khẩu (tấn) | Thị Trường Xuất Khẩu Chính | Tỷ Lệ Tăng Trưởng |
| --- | ---------------- | ---------------------------- | --------------------------- | ------------------ |
| 1   | ABC Seafood      | 5000                         | Hoa Kỳ                      | 12%                |
| 2   | Delta Fish       | 4500                         | Châu Âu                     | 15%                |
| 3   | Mekong Aquatic   | 4000                         | Nhật Bản                   | 8%                 |
| 4   | Saigon Seafood   | 3500                         | Hàn Quốc                    | 10%                |
| 5   | Vinh Hoa         | 3000                         | Canada                      | 7%                 |
| 6   | Viet Nam Food    | 2500                         | Australia                   | 9%                 |
Bảng trên cho thấy, doanh nghiệp ABC Seafood đang dẫn đầu với khối lượng xuất khẩu lên đến 5000 tấn, chủ yếu vào thị trường Hoa Kỳ. Đồng thời, tỷ lệ tăng trưởng đạt 12%, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ. Delta Fish đứng thứ hai với 4500 tấn và tỷ lệ tăng trưởng cao nhất trong nhóm là 15%. Các doanh nghiệp khác cũng đều có mức tăng trưởng ổn định từ 7-10%. Điều này chứng tỏ ngành công nghiệp xuất khẩu cá tra của Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quá trình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hoạt Động | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Người Trách Nhiệm | Mô Tả | Rủi Ro | Giải Pháp |
| --- | ------------ | ----------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ----- | ------ | --------- |
| 1   | Thiết Kế Giao Diện | Hoàn Thành | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Giai đoạn này bao gồm việc thiết kế giao diện người dùng cho ứng dụng. | Thiếu thông tin từ bên kinh doanh | Tổ chức họp với đội ngũ kinh doanh để làm rõ yêu cầu |
| 2   | Phát Triển Phần Mềm | Đang Tiến Hành | 2024-06-16 | 2024-07-30 | Trần Thị B | Giai đoạn phát triển phần mềm, viết code và thử nghiệm. | Lỗi không lường trước trong quá trình phát triển | Xây dựng kế hoạch dự phòng và tăng cường kiểm thử |
Bảng trên mô tả về tiến độ của hai hoạt động chính trong một dự án phần mềm. Hoạt động thứ nhất, "Thiết kế giao diện", đã hoàn thành vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Hoạt động thứ hai, "Phát triển phần mềm", đang diễn ra từ ngày 16 tháng 6 và dự kiến kết thúc vào ngày 30 tháng 7. Mỗi hoạt động đều có người chịu trách nhiệm cụ thể, cùng với những rủi ro tiềm ẩn và giải pháp đề xuất để đối phó.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Amazon" tại thời điểm 2024-06-20 23:45:33:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho          |
|-------------|----------------------|----------|-------------------------|
| PRD1234     | Loa Bluetooth Sony   | 50       | 2024-06-15 10:30:00     |
| PRD5678     | Điện thoại iPhone 13 | 30       | 2024-06-18 14:20:00     |
| PRD9012     | Máy tính Lenovo     | 20       | 2024-06-16 09:15:00     |
| PRD3456     | Tai nghe Samsung    | 60       | 2024-06-17 11:00:00     |
| PRD7890     | TV LED LG            | 15       | 2024-06-19 16:45:00     |
| PRD1235     | Laptop HP            | 25       | 2024-06-15 12:00:00     |
| PRD5679     | Đồng hồ Apple Watch  | 35       | 2024-06-18 15:30:00     |
| PRD9013     | Máy ảnh Canon       | 10       | 2024-06-20 08:00:00     |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hàng của Amazon đang chứa đa dạng các mặt hàng từ điện tử tiêu dùng như loa Bluetooth, tai nghe, điện thoại, đến các thiết bị lớn hơn như máy tính, TV và máy ảnh. Số lượng hàng hóa nhập kho trong tuần này khá ổn định với khoảng từ 10 đến 60 sản phẩm cho mỗi loại. Đặc biệt, có một lô hàng gồm 10 chiếc máy ảnh Canon vừa mới được nhập kho vào ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Hậu Tận Thế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bộ Sưu Tập Sách Hậu Tận Thế | 2024-06-15 | Đã Nhận Hàng |
| 2   | Trần Thị B    | Bộ Dụng Cụ Sinh Tồn | 2024-06-10 | Đang Giao Hàng |
| 3   | Lê Minh C     | Bộ Trang Phục Bảo Hộ | 2024-06-08 | Đã Nhận Hàng |
| 4   | Hoàng Thị D   | Bộ Đèn Pin Solar | 2024-06-05 | Đã Nhận Hàng |
| 5   | Nguyễn Hữu E   | Bộ Dụng Cụ Lọc Nước | 2024-06-03 | Đang Giao Hàng |
| 6   | Phạm Thị F    | Bộ Sách Hướng Dẫn Sinh Tồn | 2024-06-01 | Đã Nhận Hàng |
| 7   | Trần Văn G    | Bộ Dụng Cụ Chăm Sóc Sức Khỏe | 2024-05-30 | Đã Nhận Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng của chúng tôi, bao gồm tên họ, sản phẩm đã mua, ngày mua và trạng thái giao hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đã nhận được hàng hóa của mình, chỉ một vài đơn hàng vẫn đang trong quá trình giao. Điều này cho thấy hệ thống phân phối của chúng tôi hoạt động tương đối ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các khóa học:
|Tên Khóa Học| Mô Tả| Thời Gian| Ngày Khai Giảng| Trình Độ Yêu Cầu| Số Lượng Buổi Học| Định Dạng Lớp Học| Giáo Viên|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Lập Trình Python| Khóa học hướng dẫn từ cơ bản đến nâng cao về ngôn ngữ lập trình Python.| 2 giờ/ buổi| 2024-07-01| Cơ Bản| 30| Nhóm| Nguyễn Văn A|
|Tiếng Anh Giao Tiếp| Khóa học giúp cải thiện kỹ năng giao tiếp tiếng Anh hàng ngày.| 1.5 giờ/ buổi| 2024-07-10| Trung Cấp| 20| Nhóm| Lê Thị B|
|Học Thiết Kế UI/UX| Khóa học đào tạo chuyên sâu về thiết kế giao diện người dùng và trải nghiệm người dùng.| 3 giờ/ buổi| 2024-08-01| Nâng Cao| 15| Một| Trần Văn C|
|Quản Lý Dự Án| Khóa học cung cấp kiến thức về quản lý dự án, từ lập kế hoạch đến thực hiện và kiểm soát dự án.| 2.5 giờ/ buổi| 2024-08-15| Trung Cấp| 25| Nhóm| Đặng Thị D|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 khóa học khác nhau. Mỗi khóa học đều có tên cụ thể, mô tả ngắn gọn, thời gian mỗi buổi học, ngày bắt đầu, trình độ yêu cầu của học viên, số lượng buổi học, định dạng lớp học (một hoặc nhóm), và giáo viên phụ trách. Thông tin này giúp học viên lựa chọn khóa học phù hợp với nhu cầu và khả năng của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Nhu Cầu & Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Trần Văn A | 123 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Thường xuyên mua các sản phẩm công nghệ, đặc biệt là laptop và phụ kiện. |
| Bùi Thị B | 456 Đường Lê Văn Sĩ, Quận 3, TP.HCM | Có nhu cầu về mỹ phẩm cao cấp, đã mua nhiều sản phẩm chăm sóc da từ cửa hàng. |
| Nguyễn Văn C | 789 Đường Võ Văn Tần, Quận 1, TP.HCM | Là khách hàng thường xuyên của cửa hàng đồ gia dụng, đặc biệt quan tâm đến các sản phẩm điện tử nhỏ. |
| Đặng Thị D | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Có lịch sử mua hàng liên quan đến sách và văn phòng phẩm. |
| Phạm Văn E | 202 Đường Lý Chính Thắng, Quận 3, TP.HCM | Thường xuyên mua các sản phẩm thời trang nam, đặc biệt là giày và túi xách. |
| Huỳnh Thị F | 303 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | Có nhu cầu về thực phẩm chức năng, đã mua nhiều sản phẩm chăm sóc sức khỏe. |
| Lê Văn G | 404 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP.HCM | Là khách hàng thường xuyên của cửa hàng đồ chơi trẻ em. |
| Nguyễn Thị H | 505 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | Có lịch sử mua hàng liên quan đến nội thất gia đình, đặc biệt là bàn ghế và đèn trang trí. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thị hiếu và xu hướng mua sắm của từng khách hàng. Qua đó, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu cụ thể của khách hàng để phục vụ tốt hơn, đồng thời đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp. Việc phân loại theo địa chỉ cũng giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân phối hàng hóa một cách hiệu quả.