| STT | Tên đạo cụ/trang phục | Số lượng | Loại | Tình trạng | Giá trị (VND) | Ngày mua | Thời gian bảo hành |
| --- | --------------------- | -------- | ---- | --------- | -------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Áo choàng phù thủy     | 20       | Trang phục | Mới 100% | 500,000       | 2023-06-20 | 6 tháng          |
| 2   | Gậy phép                | 15       | Đạo cụ    | Cũ 70%   | 900,000       | 2022-08-15 | Hết hạn         |
| 3   | Kiếm giả                 | 10       | Đạo cụ    | Mới 90%  | 1,200,000     | 2024-01-01 | 1 năm            |
| 4   | Áo sơ mi                  | 30       | Trang phục | Mới 100% | 200,000       | 2024-03-10 | 3 tháng          |
| 5   | Váy dạ hội                 | 15       | Trang phục | Mới 100% | 1,000,000     | 2023-12-15 | 6 tháng          |
| 6   | Đèn pin                   | 25       | Đạo cụ    | Mới 100% | 50,000        | 2024-01-05 | 1 năm            |
| 7   | Giày cao gót               | 20       | Trang phục | Mới 95%  | 700,000       | 2024-02-20 | 6 tháng          |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại đạo cụ và trang phục hiện có trong kho. Có thể thấy, đa số số lượng trang phục đều nhiều hơn so với đạo cụ. Đặc biệt, tất cả các mẫu trang phục mới mua đều còn trong tình trạng tốt từ 90% trở lên và vẫn còn thời gian bảo hành. Ngược lại, một số mẫu đạo cụ như gậy phép đã cũ và hết hạn bảo hành, cần được xem xét để thay thế hoặc sửa chữa.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý dược phẩm, với thông tin chi tiết về các loại thuốc khác nhau:
| Tên Thuốc | Thành Phần Chính | Chỉ Định | Tác Dụng Phụ | Tiến Trình Nghiên Cứu | Ngày Thương Mại Hóa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Aspirin | Acetylsalicylic Acid | Giảm đau, hạ sốt, chống đông máu | Đau dạ dày, xuất huyết tiêu hóa | Hoàn thành năm 1948 | 1899-03-06 | Không dùng cho người dị ứng aspirin |
| Ibuprofen | Propionic Acid Derivative | Giảm đau, hạ sốt, giảm viêm | Buồn nôn, tiêu chảy, táo bón | Hoàn thành năm 1962 | 1969-07-21 | Không dùng cho người bị bệnh tim mạch |
| Paracetamol | Acetaminophen | Giảm đau, hạ sốt | Buồn nôn, mệt mỏi, vàng da | Hoàn thành năm 1877 | 1877-12-01 | Dùng cẩn thận đối với người có bệnh gan |
| Metformin | Biguanide | Điều trị tiểu đường loại 2 | Buồn nôn, tiêu chảy, chán ăn | Hoàn thành năm 1957 | 1957-10-19 | Không dùng cho người bị suy thận |
| Amoxicillin | Penicillin | Điều trị nhiễm trùng do vi khuẩn | Sốt, phát ban, khó thở | Hoàn thành năm 1972 | 1972-08-23 | Dùng cẩn thận đối với người dị ứng penicillin |
Nhìn vào bảng trên, chúng ta có thể thấy rõ thông tin chi tiết của từng loại thuốc. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, từ tên thuốc, thành phần chính, chỉ định sử dụng, tác dụng phụ, tiến trình nghiên cứu, ngày thương mại hóa đến những ghi chú quan trọng. Bảng này giúp người dùng nắm bắt một cách tổng quát và nhanh chóng về đặc điểm của từng loại thuốc, hỗ trợ tối ưu trong công tác chăm sóc sức khỏe.


| Trận Đấu | Kết Quả | Điểm Số | Vị Trí Xếp Hạng | Đối Thủ | Số Lượng Bàn Thắng | Số Lượng Bàn Thua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thắng | 3 | 2 | Đại Bàng Xanh | 2 | 0 | Không có cầu thủ nào bị thẻ đỏ. |
| 2 | Hòa | 4 | 2 | Sư Tử Đỏ | 1 | 1 | Cầu thủ A đã ghi bàn trong những phút cuối cùng. |
| 3 | Thua | 4 | 4 | Rồng Vàng | 1 | 2 | Đội đã mất điểm quan trọng sau pha sút phạt lỗi của cầu thủ B. |
| 4 | Thắng | 7 | 3 | Hổ Cam | 3 | 1 | Cầu thủ C đã ghi được cú đúp, giúp đội bóng giành chiến thắng. |
| 5 | Thắng | 10 | 2 | Ngựa Vằn | 2 | 1 | Chiến thuật phòng ngự phản công hiệu quả giúp đội bóng giành thêm 3 điểm. |
Bảng kết quả này cho thấy sự thăng trầm trong hành trình thi đấu của đội bóng. Mặc dù gặp phải một thất bại trước Rồng Vàng ở trận thứ ba, nhưng với những chiến thắng tại các trận còn lại, đội bóng đã lấy lại vị trí thứ hai trên bảng xếp hạng. Điểm nhấn là việc cầu thủ C đã ghi được cú đúp trong trận thứ tư, tạo ra sức ép lớn cho đối thủ và cung cấp đà chiến thắng cho đội nhà.


```
|  STT   |   Ngày giao dịch   |   Mô tả   |   Loại giao dịch   |    Số tiền     |   Tài khoản nguồn   |   Tài khoản đích   |   Trạng thái   |
|--------|-------------------|-----------|-------------------|---------------|---------------------|---------------------|---------------|
|   1    |    2024-06-20     |   Thu nhập từ bán hàng  |   Thu    |    5000000   |   Tài khoản thanh toán  |   -    |   Hoàn tất   |
|   2    |    2024-06-19     |   Chi phí thuê mặt bằng  |   Chi    |    2000000   |   -    |   Tài khoản thanh toán  |   Hoàn tất   |
|   3    |    2024-06-18     |   Thu nhập từ dịch vụ   |   Thu    |    3000000   |   Tài khoản thanh toán  |   -    |   Đang xử lý   |
|   4    |    2024-06-17     |   Chi phí nguyên liệu   |   Chi    |    1000000   |   -    |   Tài khoản thanh toán  |   Hoàn tất   |
|   5    |    2024-06-16     |   Thu nhập từ hợp đồng   |   Thu    |    7000000   |   Tài khoản thanh toán  |   -    |   Đã hủy   |
|   6    |    2024-06-15     |   Chi phí vận chuyển   |   Chi    |    500000   |   -    |   Tài khoản thanh toán  |   Hoàn tất   |
|   7    |    2024-06-14     |   Thu nhập từ đầu tư   |   Thu    |    4000000   |   Tài khoản thanh toán  |   -    |   Hoàn tất   |
|   8    |    2024-06-13     |   Chi phí nhân công   |   Chi    |    3000000   |   -    |   Tài khoản thanh toán  |   Hoàn tất   |
```
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính của "Nam Thần" trong vòng 1 tuần. Có thể thấy, doanh nghiệp này có nhiều nguồn thu nhập như bán hàng, dịch vụ, hợp đồng và đầu tư. Đồng thời, họ cũng phải đối mặt với nhiều loại chi phí như thuê mặt bằng, nguyên liệu, vận chuyển và nhân công. Việc quản lý hiệu quả những dòng tiền này sẽ rất quan trọng để đảm bảo sự ổn định tài chính cho "Nam Thần".


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mô phỏng với tiêu đề "Quản lý chi tiêu và lợi nhuận" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả chi tiết | Chi tiêu (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------------|----------------|----------------|-----------------|------------------|
| 2024-06-01 | Mua nguyên liệu | 500,000        |                 |                  |
| 2024-06-05 | Thuê mặt bằng  | 1,000,000      |                 |                  |
| 2024-06-10 | Lương nhân viên| 3,000,000      |                 |                  |
| 2024-06-15 |                |                | 5,000,000       |                  |
| 2024-06-20 |                |                | 10,000,000      |                  |
| 2024-06-21 | Tổng kết       | 4,500,000      | 15,000,000      | 10,500,000       |
Theo bảng trên, trong tháng 6 này, doanh nghiệp đã có tổng chi tiêu lên đến 4.5 triệu đồng chủ yếu dành cho việc mua nguyên liệu, thuê mặt bằng và trả lương nhân viên. Trong khi đó, doanh thu cả tháng đạt được là 15 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng của doanh nghiệp trong tháng là 10.5 triệu đồng, một con số khá khả quan.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Hỗ trợ tài chính cho người dân và doanh nghiệp" theo định dạng Markdown:
| STT | Đối Tượng | Loại Hỗ Trợ | Số Lượng Nhận Hỗ Trợ | Tổng Số Tiền Hỗ Trợ (tính bằng VND) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Đích Hỗ Trợ | Hiệu Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người Dân | Hỗ Trợ Tài Chính Khẩn Cấp | 15000 | 3000000000 | 2024-06-01 08:00:00 | 2024-06-30 17:00:00 | Giúp Người Dân Đối Mặt Với Tình Hình Kinh Tế Khó Khăn | Ngăn Ngừa Tình Trạng Nghèo Nàn | Không Có |
| 2 | Doanh Nghiệp Nhỏ | Hỗ Trợ Vay Vốn | 500 | 150000000000 | 2024-06-01 08:00:00 | 2024-12-31 17:00:00 | Hỗ Trợ Doanh Nghiệp Phát Triển Sản Phẩm, Dịch Vụ | Tăng Cường Sức Cạnh Tranh Trên Thị Trường | Không Có |
| 3 | Doanh Nghiệp Trung | Hỗ Trợ Vay Vốn | 200 | 400000000000 | 2024-06-01 08:00:00 | 2024-12-31 17:00:00 | Hỗ Trợ Doanh Nghiệp Mở Rộng Hoạt Động | Tạo Công Việc Làm Cho Người Dân | Không Có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc hỗ trợ tài chính cho cả người dân và doanh nghiệp. Chúng ta có thể thấy rằng người dân và các doanh nghiệp nhỏ đều nhận được sự hỗ trợ tài chính khẩn cấp và vay vốn để đối mặt với tình hình kinh tế khó khăn cũng như phát triển hoạt động kinh doanh của mình. Tổng số tiền hỗ trợ dành cho người dân là 3 tỷ đồng, trong khi đó, tổng số tiền hỗ trợ cho doanh nghiệp nhỏ và trung là 15 nghìn tỷ và 40 nghìn tỷ đồng tương ứng. Mục tiêu cuối cùng của các chương trình hỗ trợ này nhằm ngăn chặn tình trạng nghèo nàn và tạo thêm công ăn việc làm cho người dân.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Tình trạng | Giá trị (đ) | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới 100% | 25,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã bán 10 chiếc |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 50 | Mới 100% | 70,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Còn lại 20 chiếc |
| SP003 | Loa không dây Sony | 100 | Mới 100% | 10,000,000 | 2024-06-10 | - | Còn đầy đủ |
| SP004 | Tai nghe Bluetooth Sennheiser | 150 | Mới 100% | 15,000,000 | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Còn lại 80 chiếc |
| SP005 | Camera hành trình Xiaomi | 75 | Mới 100% | 12,000,000 | 2024-06-15 | - | Còn đầy đủ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng và giá trị của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, nhiều sản phẩm như loa không dây Sony và camera hành trình Xiaomi vẫn còn đầy đủ trong kho. Trong khi đó, mặt hàng máy tính xách tay Dell và tai nghe Bluetooth Sennheiser đã được bán một phần, cần phải kiểm tra lại nhu cầu nhập thêm hàng.


|STT| Hoạt Động| Thời Gian|
|---|---|---|
|1| Tổ chức buổi cầu nguyện chung với chủ đề "Chúa là Đấng Xót Thương"| 2024-06-25 19:00:00|
|2| Phân phát sách và tài liệu về lòng xót thương của Chúa| 2024-06-26 - 2024-07-01|
|3| Tổ chức các lớp học về ý nghĩa lòng xót thương trong Kinh Thánh| 2024-07-05 và 2024-07-12|
|4| Thực hiện hoạt động từ thiện, giúp đỡ người nghèo, người già cô đơn| 2024-07-15 - 2024-07-20|
|5| Tổ chức buổi giao lưu với những người đã trải qua quá trình thay đổi cuộc đời nhờ lòng xót thương của Chúa| 2024-07-25 14:00:00|
|6| Triển lãm ảnh và câu chuyện về lòng xót thương của Chúa| 2024-07-28 - 2024-07-30|
|7| Buổi cầu nguyện cuối cùng để kết thúc kế hoạch| 2024-08-01 19:00:00|
|8| Tổng kết, đánh giá kết quả và rút kinh nghiệm cho kế hoạch tương lai| 2024-08-05|
Kế hoạch "Chúa là Đấng Xót Thương" được thực hiện một cách chi tiết và rõ ràng, bắt đầu từ việc tổ chức buổi cầu nguyện chung để tạo sự tập trung về tinh thần. Sau đó, việc phân phát sách và tài liệu giúp cung cấp kiến thức sâu hơn về chủ đề. Các lớp học và buổi giao lưu là cơ hội để mọi người chia sẻ và hiểu rõ hơn về lòng xót thương của Chúa. Hoạt động từ thiện không chỉ thể hiện lòng nhân ái mà còn làm sống lại tinh thần của kế hoạch. Cuối cùng, sau khi kết thúc các hoạt động, sẽ có buổi tổng kết để đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm cho các kế hoạch tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và quan hệ kinh doanh của Lý Trường Vũ:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Trạng Thái Quan Hệ |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Cung cấp thiết bị IT | Hợp tác lâu dài, ổn định |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Tư vấn chiến lược kinh doanh | Mối quan hệ mới, tiềm năng lớn |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Hợp tác tạm thời, đang đàm phán gia hạn |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | Sản phẩm phụ trợ ngành công nghiệp | Đang trong quá trình xây dựng mối quan hệ |
| 5   | Tổ chức NPO     | Cung cấp nguồn nhân lực | Hợp tác ngắn hạn, không có kế hoạch tiếp tục |
| 6   | Công ty FGH      | Dịch vụ tư vấn pháp lý | Mối quan hệ hợp tác tiềm năng |
| 7   | Tập đoàn JKL     | Cung cấp vật liệu xây dựng | Quan hệ đối tác mạnh mẽ, ổn định |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mối quan hệ kinh doanh mà Lý Trường Vũ đang duy trì. Ông ấy có những mối quan hệ ổn định với các công ty như ABC và JKL, tập trung vào việc cung cấp dịch vụ và sản phẩm chất lượng. Bên cạnh đó, cũng có một số mối quan hệ mới và tiềm năng như với Tập đoàn XYZ và FGH, cho thấy khả năng mở rộng thị trường.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và bảo dưỡng hồ bơi" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Độ PH nước | Độ clo | Độ cứng tổng hợp | Độ kiềm | Độ đục | Lọc nước | Bảo dưỡng thiết bị |
|------|------------|--------|------------------|---------|-------|----------|--------------------|
| 21/6 | 7.4        | 3ppm   | 200ppm           | 120ppm  | 0.5NTU| 8h       | Đã kiểm tra         |
| 20/6 | 7.2        | 2.5ppm | 190ppm           | 115ppm  | 0.6NTU| 7.5h     | Đã thay lọc cát      |
| 19/6 | 7.6        | 3.2ppm | 210ppm           | 125ppm  | 0.4NTU| 8h       | Đang hoạt động tốt   |
| 18/6 | 7.5        | 3ppm   | 205ppm           | 120ppm  | 0.5NTU| 8h       | Đã kiểm tra         |
| 17/6 | 7.3        | 2.8ppm | 195ppm           | 110ppm  | 0.7NTU| 7h       | Đã làm sạch filter  |
| 16/6 | 7.4        | 3ppm   | 200ppm           | 120ppm  | 0.5NTU| 8h       | Đang hoạt động tốt   |
| 15/6 | 7.2        | 2.5ppm | 190ppm           | 115ppm  | 0.6NTU| 7.5h     | Đã kiểm tra         |
Theo bảng trên, độ PH của nước hồ bơi dao động từ 7.2 đến 7.6, mức độ lý tưởng cho hồ bơi thường nằm trong khoảng 7.2 đến 7.8. Độ clo cũng đạt chuẩn từ 2.5ppm đến 3.2ppm, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn cho người bơi lội. Thời gian lọc nước hàng ngày từ 7h đến 8h, đủ để giữ cho nước hồ bơi luôn sạch sẽ. Đặc biệt, công tác bảo dưỡng thiết bị được thực hiện định kỳ, đảm bảo cho hoạt động của hồ bơi luôn ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý khách hàng "Khách Hàng Tu Tập":
| STT | Tên Khách Hàng     | Ngày Sinh   | Dịch vụ sử dụng             | Số lần tập trong tháng  | Mức độ hài lòng |
| --- | ------------------ | ----------- | --------------------------- | ------------------------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 1980-05-20  | HLV cá nhân, Yoga           | 12                       | Cao              |
| 2   | Trần Thị B         | 1992-03-14  | Aerobic, Huấn luyện nhóm   | 15                       | Trung bình       |
| 3   | Lê Văn C           | 1975-11-30  | HLV cá nhân, Bơi lội        | 8                        | Thấp             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng của "Khách Hàng Tu Tập". Mỗi người đều tham gia các dịch vụ thể dục khác nhau tại trung tâm. Nguyễn Văn A, sinh năm 1980, đã tận hưởng 12 buổi tập trong tháng, chủ yếu là HLV cá nhân và lớp Yoga. Anh ấy có mức độ hài lòng cao. Trần Thị B, sinh năm 1992, đã tham gia 15 buổi tập Aerobic và huấn luyện nhóm trong tháng này. Mức độ hài lòng của cô chỉ ở mức trung bình. Cuối cùng, Lê Văn C, sinh năm 1975, chỉ tham gia 8 buổi tập HLV cá nhân và bơi lội, với mức độ hài lòng thấp. Dựa trên thông tin này, chúng ta có thể xác định được những dịch vụ nào cần cải tiến để tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Mục tiêu phát triển | Nhu cầu hạ tầng kỹ thuật hiện tại | Nhu cầu hạ tầng xã hội hiện tại | Trạng thái hiện tại | Khả năng đáp ứng trong tương lai | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------------------------- | -------------------------------- | ------------------ | ----------------------------- | ----- |
| 1   | Phát triển giáo dục | Cầu đường, hệ thống điện ổn định | Trường học, cơ sở y tế chất lượng | Đủ nhưng chưa tối ưu | Tốt nếu có đầu tư đúng mức      | Cần nâng cấp |
| 2   | Tăng cường an sinh xã hội | Hệ thống thoát nước tiên tiến | Dịch vụ công cộng toàn diện     | Dưới mức yêu cầu    | Khó khăn do ngân sách hạn chế | Cần tìm nguồn vốn |
| 3   | Xây dựng đô thị thông minh | Kết nối internet tốc độ cao | Dịch vụ số hóa tiện lợi         | Chưa đạt yêu cầu     | Cải thiện nếu có chính sách hỗ trợ | Cần chính phủ can thiệp |
| 4   | Bảo vệ môi trường | Hệ thống xử lý rác hiệu quả | Giáo dục về môi trường uyển chuyển | Rất thấp                | Tốt nếu có sự tham gia của cộng đồng | Cần tăng cường nhận thức |
Bảng trên cho thấy nhu cầu đa dạng và phức tạp của hạ tầng kỹ thuật và xã hội. Trong khi mục tiêu phát triển giáo dục đã đạt đến mức ổn định ở hạ tầng kỹ thuật nhưng vẫn còn thiếu hụt về hạ tầng xã hội. Đối với mục tiêu tăng cường an sinh xã hội, cả hạ tầng kỹ thuật và xã hội đều đang đứng dưới mức yêu cầu. Trong khi đó, mục tiêu xây dựng đô thị thông minh và bảo vệ môi trường cần nhiều cải tiến hơn nữa, đặc biệt là hạ tầng xã hội.


Dưới đây là bảng "Phân tích lưu lượng truy cập" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Số lượt truy cập | Số lượt xem trang | Tỉ lệ nhảy | Thời gian trên trang (giây) | Tỉ lệ chuyển đổi |Nguồn truy cập|
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 1,500 | 3,800 | 35% | 120 | 1.5% | Google |
| 2024-06-16 | 1,700 | 4,000 | 30% | 130 | 2.0% | Facebook |
| 2024-06-17 | 1,900 | 4,200 | 28% | 140 | 2.5% | Instagram |
| 2024-06-18 | 2,100 | 4,500 | 25% | 150 | 3.0% | Quảng cáo trực tuyến |
| 2024-06-19 | 2,300 | 4,800 | 23% | 160 | 3.5% | Email Marketing |
| 2024-06-20 | 2,500 | 5,000 | 20% | 170 | 4.0% | Liên kết từ các trang web khác |
Từ bảng dữ liệu, ta thấy rằng lưu lượng truy cập vào trang web tăng đều đặn trong suốt tuần qua, từ 1,500 lượt vào ngày 15/06 lên đến 2,500 lượt vào ngày 20/06. Tỉ lệ nhảy giảm dần, cho thấy người dùng đang quan tâm hơn đến nội dung của trang web. Đồng thời, tỉ lệ chuyển đổi cũng tăng lên, từ 1.5% lên đến 4.0%, chỉ ra hiệu quả của việc thu hút và giữ chân khách hàng.


Bảng dưới đây mô phỏng cho bảng "Quản lý Kho" mà bạn đề cập:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | --------- | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Máy tính Dell | 10       | 2024-05-20    | 2024-06-30             | Còn tốt   | Khu A     | Nguyễn Văn A |         |
| 2   | Máy chiếu Sony | 5        | 2024-05-22    | 2024-07-15             | Còn tốt   | Khu B     | Lê Thị B     |         |
| 3   | Bàn làm việc | 30       | 2024-05-25    | 2024-06-28             | Còn tốt   | Khu C     | Trần Văn C   |         |
| 4   | Ghế văn phòng | 35       | 2024-05-26    | 2024-06-30             | Còn tốt   | Khu D     | Đặng Thị D   |         |
| 5   | Máy in HP    | 15       | 2024-05-27    | 2024-07-10             | Còn tốt   | Khu E     | Nguyễn Văn E |         |
| 6   | Bộ lưu điện UPS | 2        | 2024-05-28    | 2024-07-12             | Còn tốt   | Khu F     | Lê Thị F     |         |
| 7   | Màn hình LG  | 12       | 2024-05-29    | 2024-07-15             | Còn tốt   | Khu G     | Trần Văn G   |         |
| 8   | Loa Bose     | 10       | 2024-05-30    | 2024-07-20             | Còn tốt   | Khu H     | Đặng Thị H   |         |
| 9   | Đầu phát Wifi | 5        | 2024-05-31    | 2024-07-22             | Còn tốt   | Khu I     | Nguyễn Văn I |         |
| 10  | Bộ nhớ USB  | 20       | 2024-06-01    | 2024-07-25             | Còn tốt   | Khu J     | Lê Thị J     |         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các thiết bị, bao gồm số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng, vị trí trong kho và người quản lý. Điều này giúp tổ chức dễ dàng theo dõi tình trạng của tài sản, đảm bảo rằng mọi thứ đều được kiểm soát cẩn thận và không có sự lãng phí hay mất mát không cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Mua hàng 12 lần trong năm qua | 2024-05-15 | 12 | Hoạt động |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm gia dụng | Phản hồi tích cực về chính sách bảo hành | Mua hàng 5 lần trong năm qua | 2024-04-20 | 5 | Hoạt động |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai khách hàng cụ thể. Từ bảng, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là người thường xuyên mua sắm, chủ yếu tìm kiếm các sản phẩm công nghệ, với mức độ hài lòng cao. Trong khi đó, Trần Thị B mua ít hơn nhưng cũng giữ phản hồi tích cực. Cả hai đều đang hoạt động, cho thấy họ vẫn là khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ bệnh án" theo yêu cầu của bạn:
| Tên bệnh nhân | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Yêu cầu khám sức khỏe | Kết quả khám sức khỏe | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Nguyễn Văn A | 1985-12-04 | Nam | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Khám sức khỏe định kỳ | Sức khỏe tốt, không có vấn đề gì đáng lo ngại | Không có |
| Trần Thị B | 1990-09-15 | Nữ | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@example.com | Kiểm tra tim mạch | Tim đập ổn định, huyết áp hơi cao | Cần theo dõi huyết áp |
| Lê Văn C | 1970-07-30 | Nam | 789 Đường Mưa, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@example.com | Kiểm tra đường huyết | Đường huyết cao, cần điều chỉnh chế độ ăn | Cần tư vấn về dinh dưỡng |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết của từng bệnh nhân từ tên, tuổi, giới tính cho đến địa chỉ liên lạc. Đặc biệt, cột "Yêu cầu khám sức khỏe" và "Kết quả khám sức khỏe" giúp bác sĩ nắm bắt được nhu cầu và tình trạng sức khỏe hiện tại của bệnh nhân. Ngoài ra, cột "Ghi chú" rất hữu ích khi cần lưu lại các thông tin quan trọng khác.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" cho việc quản lý kho màn hình laptop:
| STT | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhận | Nguồn gốc xuất xứ | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 200    | Mới        | 2024-06-15 | Hàn Quốc     | TechScreen Co. |
| 2   | 150    | Cũ         | 2024-06-10 | Trung Quốc   | ScreenLife Ltd. |
| 3   | 300    | Mới        | 2024-06-05 | Nhật Bản    | DisplayTech Inc. |
| 4   | 100    | Cũ         | 2024-06-01 | Việt Nam     | VietScreen Corp. |
| 5   | 250    | Mới        | 2024-05-28 | Mỹ          | USDisplay LLC  |
| 6   | 175    | Cũ         | 2024-05-25 | Đức         | EuroScreens GmbH |
| 7   | 350    | Mới        | 2024-05-20 | Hàn Quốc     | TechScreen Co. |
| 8   | 200    | Cũ         | 2024-05-15 | Nhật Bản    | DisplayTech Inc. |
Qua bảng thông tin, có thể thấy rằng số lượng màn hình mới nhập kho gần đây khá lớn, đặc biệt từ Hàn Quốc và Nhật Bản. Có sự cân đối giữa màn hình mới và đã qua sử dụng. Ngoài ra, các nhà cung cấp đa dạng từ nhiều quốc gia khác nhau, nhưng TechScreen Co. từ Hàn Quốc và DisplayTech Inc. từ Nhật Bản cung cấp số lượng lớn nhất.


| Mã Thành Viên | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Loại Quan Hệ | Số Điện Thoại | Email |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-23 | Nam | Thành viên chính | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 002 | Trần Thị B | 1990-08-12 | Nữ | Quan hệ viên | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| 003 | Lê Hoàng C | 1995-01-05 | Nam | Thành viên chính | 0945678912 | lehoangc@gmail.com |
| 004 | Phạm Thị D | 1988-11-29 | Nữ | Quan hệ viên | 0978901234 | phamthid@gmail.com |
| 005 | Nguyễn Thị E | 1992-03-21 | Nữ | Thành viên chính | 0932109876 | nguyenthie@gmail.com |
| 006 | Đặng Văn F | 1980-12-05 | Nam | Quan hệ viên | 0965432109 | dangvanf@gmail.com |
| 007 | Huỳnh Gia H | 1983-09-15 | Nam | Thành viên chính | 0954321098 | huynhgia@gmail.com |
| 008 | Vũ Thị I | 1993-04-30 | Nữ | Quan hệ viên | 0921098765 | vuthii@gmail.com |
| 009 | Bùi Kim J | 1994-07-18 | Nữ | Thành viên chính | 0910987654 | buikimj@gmail.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 9 thành viên thuộc Câu lạc bộ Múa thoát y. Trong đó, có sự phân biệt rõ ràng giữa thành viên chính và quan hệ viên. Mỗi người đều có mã thành viên riêng, giúp quản lý nhanh chóng và chính xác. Bảng cũng cung cấp thông tin liên lạc đầy đủ như số điện thoại và email, hỗ trợ việc giao tiếp và tổ chức hoạt động của câu lạc bộ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Dự án" theo yêu cầu:
|   STT  |  Tên Dự Án     | Tổng chi phí (VNĐ) | Doanh thu dự kiến (VNĐ) | Lợi nhuận ròng (VNĐ) |
|--------|----------------|---------------------|--------------------------|-----------------------|
|    1   | Dự án Alpha    | 500,000,000         | 800,000,000              | 300,000,000           |
|    2   | Dự án Beta     | 700,000,000         | 900,000,000              | 200,000,000           |
|    3   | Dự án Gamma    | 400,000,000         | 600,000,000              | 200,000,000           |
|    4   | Dự án Delta    | 600,000,000         | 1,000,000,000            | 400,000,000           |
|    5   | Dự án Epsilon  | 800,000,000         | 1,200,000,000            | 400,000,000           |
|    6   | Dự án Zeta     | 300,000,000         | 500,000,000              | 200,000,000           |
|    7   | Dự án Eta      | 1,000,000,000       | 1,500,000,000            | 500,000,000           |
|    8   | Dự án Theta    | 500,000,000         | 700,000,000              | 200,000,000           |
Theo báo cáo tài chính trên, dự án Eta và Delta đều mang lại lợi nhuận ròng cao nhất với 500,000,000 VNĐ và 400,000,000 VNĐ tương ứng. Trong khi đó, dự án Alpha mặc dù chi phí thấp hơn nhưng doanh thu cũng không cao bằng, dẫn đến lợi nhuận ròng thấp hơn so với Eta và Delta.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng Kho | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
|---------|--------------|--------------|----------------|---------------|------------|------------|----------------|--------|----------------|
| SP001   | Điện Thoại  | 50           | 30             | 10            | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Đủ              |        | Nguyễn Văn A    |
| SP002   | Máy Tính Bàn| 70           | 15             | 5             | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Cần Nhập Thêm   |        | Lê Thị B       |
| SP003   | Tai Nghe     | 100          | 20             | 0             | 2024-06-15 | -          | Đủ              |        | Trần Văn C     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất hàng hóa từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, dòng sản phẩm thứ hai, máy tính bàn, chỉ còn 70 chiếc và có nhu cầu nhập thêm để đảm bảo đủ cung cấp. Người phụ trách sẽ cần xem xét việc đặt hàng sớm để tránh tình trạng thiếu hụt.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Ghi chú Giao dịch | Cập nhật Nhu cầu | Thời gian Cập nhật |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0912345678          | Đã mua sản phẩm X, yêu cầu tư vấn thêm về dịch vụ Y | Cần thêm thông tin về gói dịch vụ Z | 2024-06-20 10:30:00 |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654321          | Đang tìm hiểu sản phẩm W, chưa quyết định      | Quan tâm tới chính sách bảo hành của sản phẩm W | 2024-06-20 11:45:00 |
| 3   | Lê Minh C      | 0912345670          | Đã nhận hàng, phản hồi tích cực                    | Muốn biết về chương trình khuyến mãi sắp tới | 2024-06-20 14:00:00 |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0987654311          | Chưa xác nhận đơn hàng                              | Cần hỗ trợ về việc chọn lựa sản phẩm phù hợp | 2024-06-20 15:30:00 |
| 5   | Phan Văn E     | 0912345618          | Đã nhận hàng, yêu cầu đổi hàng                     | Muốn biết quy trình đổi trả hàng | 2024-06-20 16:00:00 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654301          | Đặt cọc cho sản phẩm S                               | Cần thông tin về thời gian giao hàng | 2024-06-20 17:00:00 |
| 7   | Trần Trung G   | 0912345688          | Đang tìm hiểu sản phẩm T                             | Cần được tư vấn kỹ hơn về sản phẩm T | 2024-06-20 18:00:00 |
| 8   | Bùi Thị H      | 0987654331          | Đang chờ phản hồi về đơn hàng                       | Cần thông tin về tình trạng đơn hàng | 2024-06-20 19:00:00 |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0912345671          | Đã nhận hàng, phản hồi tiêu cực                      | Cần hỗ trợ giải quyết vấn đề với sản phẩm đã mua | 2024-06-20 20:00:00 |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp chi tiết về lịch sử giao dịch cũng như nhu cầu hiện tại của từng khách hàng. Chúng tôi có thể thấy rằng một số khách hàng đã mua hàng và đang cần thông tin thêm hoặc hỗ trợ sau khi mua. Đồng thời, bảng này cũng giúp chúng ta theo dõi những khách hàng đang quan tâm đến sản phẩm nhưng chưa quyết định mua. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tập trung vào việc tiếp cận và thuyết phục họ.


Bảng dưới đây là một minh họa cho việc quản lý kho hàng hiệu quả:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P001 | Máy tính xách tay | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 15.000.000 VND | 18.000.000 VND | Dell Inc. | Còn hàng | Chưa kiểm tra chất lượng |
| P002 | Điện thoại di động | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | 10.000.000 VND | 12.000.000 VND | Apple Inc. | Còn hàng | Đủ màu sắc, chất lượng tốt |
| P003 | Tai nghe không dây | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 2.000.000 VND | 3.000.000 VND | Samsung Electronics | Còn hàng | Đã kiểm tra, hoạt động tốt |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng "Còn hàng", điều này đảm bảo khả năng cung ứng cho khách hàng. Đồng thời, giá bán cao hơn giá nhập giúp tạo ra lợi nhuận. Đặc biệt, dòng sản phẩm "Tai nghe không dây" có số lượng lớn nhất, chứng tỏ nhu cầu nhập hàng của nhà cung cấp hoặc nhu cầu mua hàng của khách hàng đối với mặt hàng này khá cao.


| Loại vật liệu | Số lượng hiện có | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Thép xây dựng | 500 tấn | Tốt, sẵn sàng cung cấp |
| Xi măng | 1200 tấn | Tốt, đủ cho các dự án trong tháng này |
| Gỗ nguyên chất | 300 khối | Cực kỳ tốt, chỉ cần kiểm tra định kỳ |
| Kính xây dựng | 1000 tấm | Một số hư hỏng nhỏ, cần thay thế 50 tấm |
| Sắt phi | 700 tấn | Rỉ sét nhẹ, cần xử lý trước khi sử dụng |
| Đá granite | 400 khối | Chất lượng cao, không có vấn đề |
| Gạch tuynel | 800 nghìn viên | Cần nhập thêm, dự kiến hết sau 2 tuần |
| Sơn chống thấm | 300 lít | Đủ dùng, chất lượng ổn định |


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi các khoản chi phí pháp lý, phí tòa án và các chi phí liên quan khác:
| Ngày | Mô tả | Loại Chi Phí | Số Tiền (VND) | Ghi Chú |
|------|--------|---------------|---------------|---------|
| 2024-06-01 | Thuê luật sư cho vụ kiện bản quyền | Chi phí pháp lý | 50,000,000 | Luật sư chuyên nghiệp với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bản quyền |
| 2024-06-05 | Phí nộp hồ sơ lên tòa án | Phí Tòa án | 5,000,000 | Bao gồm phí hồ sơ và lệ phí đăng ký |
| 2024-06-10 | Chi phí dịch thuật tài liệu | Chi phí phụ trợ | 3,000,000 | Dịch thuật từ tiếng Anh sang tiếng Việt |
| 2024-06-15 | Chi phí di chuyển và lưu trú cho luật sư | Chi phí phụ trợ | 7,000,000 | Chi phí di chuyển từ Hà Nội đến Đà Nẵng và chi phí lưu trú |
| 2024-06-20 | Thuê luật sư tư vấn về hợp đồng | Chi phí pháp lý | 20,000,000 | Luật sư tư vấn về các điều khoản hợp đồng |
Tổng số tiền đã chi cho các hoạt động pháp lý trong tháng 6 này là 85,000,000 VND. Trong đó, phần lớn chi phí được dành cho việc thuê luật sư, bao gồm cả thời gian tư vấn và chi phí di chuyển. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí nộp hồ sơ lên tòa án và dịch thuật tài liệu.


Dưới đây là bảng quản lý kho khí hóa lỏng và thiết bị:
| STT | Tên Thiết Bị      | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối    | Hạn Sử Dụng | Loại Khi Hóa Lỏng | Nơi Lưu Trữ         | Người Quản Lý     | Ghi Chú       |
|---- |----------------- |--------- |----------- |--------------------- |------------ |------------------ |------------------- |------------------ |------------- |
| 1   | Máy nén khí A1   | 5        | Tốt        | 2024-06-15          | 2025-06-15  | Nitơ             | Kho số 1, tầng 2    | Nguyễn Văn A      | Cần bảo dưỡng |
| 2   | Bình chứa khí B2 | 12       | Cần sửa chữa | 2024-06-10          | 2025-06-10  | Oxy              | Kho số 2, tầng 1    | Lê Thị B          |               |
| 3   | Bộ lọc C3        | 15       | Tốt        | 2024-06-05          | 2025-06-05  | Hydrogen         | Kho số 3, tầng 3    | Trần Văn C        |               |
| 4   | Van điều khiển D4| 8        | Tốt        | 2024-06-12          | 2025-06-12  | Helium           | Kho số 4, tầng 4    | Nguyễn Thị D      |               |
| 5   | Hệ thống E5       | 3        | Cần sửa chữa | 2024-06-17          | 2025-06-17  | Argon            | Kho số 5, tầng 1    | Bùi Văn E         |               |
| 6   | Đèn kiểm tra F6   | 10       | Tốt        | 2024-06-08          | 2025-06-08  | Nitơ             | Kho số 6, tầng 2    | Huỳnh Thị F       |               |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của các thiết bị liên quan đến khí hóa lỏng. Có thể thấy, một số thiết bị như máy nén khí A1, bộ lọc C3, van điều khiển D4 và đèn kiểm tra F6 đang ở trạng thái tốt và cần được bảo dưỡng định kỳ. Ngược lại, bình chứa khí B2 và hệ thống E5 cần được sửa chữa ngay lập tức để đảm bảo an toàn và hiệu suất hoạt động. Mỗi loại thiết bị đều có nơi lưu trữ cố định và người quản lý riêng biệt giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


|STT| Tên Người Phản Hồi | Nội Dung Ủng Hộ |
|---|---------------------|------------------|
|1 | Nguyễn Văn A        | Anh A đã ủng hộ dự án cải thiện hạ tầng công cộng tại quận 5, TP.HCM. |
|2 | Trần Thị B          | Chị B đã phản hồi tích cực về chiến dịch bảo vệ môi trường ở Biển Đông. |
|3 | Lê Minh C           | Anh C đã hỗ trợ tài chính cho chương trình giáo dục miễn phí cho trẻ em nghèo. |
|4 | Phạm Thị D          | Chị D đã tham gia tình nguyện trong chiến dịch hiến máu nhân đạo. |
|5 | Hoàng Văn E        | Anh E đã cung cấp nguồn lực vật chất cho dự án xây dựng nhà cho người vô gia cư. |
|6 | Bùi Thị F           | Chị F đã ủng hộ và chia sẻ thông tin về chiến dịch phòng chống bạo hành phụ nữ. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong việc phản hồi và ủng hộ từ cộng đồng đối với nhiều vấn đề xã hội khác nhau. Chúng ta có thể nhận ra rằng, không chỉ những người nổi tiếng mà ngay cả những cá nhân bình thường cũng đang đóng góp vào cộng đồng theo cách của họ. Từ việc tài trợ cho dự án cải thiện hạ tầng, tham gia các chiến dịch bảo vệ môi trường, giáo dục, hiến máu, hỗ trợ người vô gia cư đến việc chống lại bạo lực đối với phụ nữ, tất cả đều minh chứng cho lòng nhân ái và trách nhiệm của mỗi người dân đối với xã hội.


Dưới đây là bảng phân tích thị trường lao động theo yêu cầu:
| Độ Tuổi | Giới tính | Trình độ học vấn | Khu vực Địa lý | Tổng số lao động | Số người thất nghiệp | Tỷ lệ thất nghiệp |
|---------|-----------|-----------------|----------------|------------------|---------------------|-------------------|
| 15-24   | Nam       | Cao đẳng        | Thành thị       | 100000           | 10000               | 10%               |
| 25-34   | Nữ        | Đại học         | Nông thôn      | 150000           | 7500                | 5%                |
| 35-44   | Nam       | Thạc sĩ          | Thành thị       | 120000           | 6000                | 5%                |
| 45+     | Nữ        | Trung học       | Nông thôn      | 80000            | 8000                | 10%               |
Theo bảng trên, tỷ lệ thất nghiệp chung của những người từ 15 đến 24 tuổi cao hơn so với những người từ 25 đến 44 tuổi. Điều này có thể do thiếu kinh nghiệm làm việc hoặc kỹ năng không phù hợp với nhu cầu của thị trường lao động. Ngoài ra, tỷ lệ thất nghiệp ở khu vực nông thôn cũng cao hơn so với thành thị, cho thấy sự bất bình đẳng về cơ hội làm việc giữa hai khu vực này.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Mục tiêu | KPI | Phương pháp quảng bá | Kết quả dự kiến |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng và cập nhật trang web chính thức của đền núi Hầu | Tháng 7/2024 | Phòng Marketing | Cung cấp thông tin chính xác về lịch sử, văn hóa, sự kiện tại đền | Số lượt truy cập hàng tháng tăng 30% so với năm trước | Quảng bá qua mạng xã hội, SEO | Tăng lượng khách du lịch đến từ internet lên 20% |
|2| Tổ chức lễ hội mùa hè | Tháng 8/2024 | Ban tổ chức | Thu hút du khách trong và ngoài nước | Số lượng khách tham gia đạt ít nhất 5000 người | Sử dụng truyền thông đa kênh: báo chí, quảng cáo trực tuyến, poster... | Nâng cao nhận thức về đền núi Hầu, thu hút thêm khách du lịch |
|3| Huấn luyện nhân viên hướng dẫn viên | Tháng 9/2024 | Phòng Nhân sự | Cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách du lịch | 100% nhân viên được đào tạo lại kỹ năng phục vụ khách hàng | Tổ chức các khóa học ngắn hạn | Khách hàng hài lòng với dịch vụ tăng 15% |
|4| Phát triển ứng dụng di động cung cấp thông tin về đền núi Hầu | Tháng 10/2024 | Phòng Công nghệ thông tin | Giúp khách du lịch dễ dàng tìm hiểu thông tin | Số lượt tải ứng dụng đạt 1000 lượt trong tháng đầu tiên sau khi ra mắt | Quảng bá qua mạng xã hội, trang web chính thức | Tăng cường tiếp cận và tương tác với khách hàng |
|5| Xây dựng chương trình khuyến mãi cho khách đoàn | Tháng 11/2024 | Phòng Kinh doanh | Hấp dẫn khách đoàn đến thăm quan | Số lượng khách đoàn tăng 20% so với cùng kỳ năm trước | Quảng cáo trên các trang web du lịch, hợp tác với các công ty lữ hành | Tăng lượng khách đoàn đến đền núi Hầu |
|6| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Tháng 12/2024 | Phòng Chăm sóc khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Số lượng phản hồi đạt ít nhất 1000 lượt | Gửi khảo sát qua email, QR code tại đền | Cải tiến dịch vụ theo phản hồi của khách hàng |
Bảng trên liệt kê rõ ràng các hoạt động quản lý khách du lịch và quảng bá đền núi Hầu trong năm. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, trách nhiệm được phân chia rõ ràng, cùng với mục tiêu và chỉ số đo lường (KPI) cụ thể. Ngoài ra, bảng cũng nêu rõ phương pháp quảng bá cũng như kết quả dự kiến, giúp ban quản lý nắm bắt được hiệu quả của từng hoạt động.


| STT | Nguyên Tắc Xác Định Thuế Thu Nhập Hoãn Lại | Nội Dung Phản Ánh |
| --- | ----------------------------------------- | ------------------ |
| 1   | Thu nhập hoãn lại từ tài sản cố định       | Ghi nhận giá trị khấu hao không được trừ theo quy định của pháp luật về thuế thu nhập doanh nghiệp. |
| 2   | Thu nhập hoãn lại từ hàng tồn kho         | Khi giá trị hàng tồn kho theo quy định kế toán thấp hơn giá trị theo quy định thuế, phần chênh lệch tạo ra thu nhập hoãn lại. |
| 3   | Thu nhập hoãn lại từ chi phí tiền lương    | Chi phí tiền lương chưa trả nhưng đã phải chịu thuế. |
| 4   | Thu nhập hoãn lại từ khoản đầu tư          | Khi bán tài sản đầu tư với lợi nhuận chưa thực hiện, phần lợi nhuận này sẽ được coi là thu nhập hoãn lại. |
| 5   | Thu nhập hoãn lại từ các giao dịch khác   | Bao gồm các tình huống không thuộc vào các nguyên tắc trên. |
| 6   | Cập nhật định kỳ thu nhập hoãn lại        | Cần cập nhật định kỳ dựa trên các thay đổi về tình hình kinh doanh và quy định pháp luật. |
| 7   | Kiểm soát và rà soát thông tin            | Đảm bảo chính xác thông tin về thu nhập hoãn lại để phản ánh đúng trong báo cáo tài chính. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về nguyên tắc xác định thuế thu nhập hoãn lại cũng như nội dung cần phản ánh. Các nguyên tắc này bao gồm việc xác định thu nhập hoãn lại từ nhiều nguồn khác nhau như tài sản cố định, hàng tồn kho, chi phí tiền lương, đầu tư và các giao dịch khác. Cuối cùng, bảng cũng nhấn mạnh vào việc cần có sự cập nhật định kỳ và kiểm soát chặt chẽ thông tin liên quan để đảm bảo tính chính xác và tuân thủ đúng quy định pháp luật.


```
| Ngày         | Giá cao nhất | Giá thấp nhất | Giá đóng cửa  | Khối lượng giao dịch |
|--------------|---------------|----------------|---------------|----------------------|
| 2024-06-15   | $x            | $y             | $z            | $v                   |
| 2024-06-16   | $a            | $b             | $c            | $d                   |
| 2024-06-17   | $e            | $f             | $g            | $h                   |
| 2024-06-18   | $i            | $j             | $k            | $l                   |
| 2024-06-19   | $m            | $n             | $o            | $p                   |
| 2024-06-20   | $q            | $r             | $s            | $t                   |
| 2024-06-21   | $u            | $v             | $w            | $x                   |
```
Trong bảng này, các cột giá cao nhất, giá thấp nhất và giá đóng cửa cho thấy biến động giá của Bitcoin trong ngày. Khối lượng giao dịch cho thấy mức độ hoạt động trên thị trường. Nếu giá cao nhất và giá thấp nhất có sự chênh lệch lớn, điều này cho thấy có nhiều biến động giá trong ngày. Nếu khối lượng giao dịch tăng lên cùng với giá cao hơn, điều này cho thấy có nhiều người mua hơn và giá có thể tiếp tục tăng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng quan tâm đến dịch vụ vay mua nhà:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngân Hàng |
| -------------- | -------------- | ------ | --------- |
| Nguyễn Văn A   | 0912345678    | a@gmail.com | Vietcombank |
| Trần Thị B    | 0987654321    | b@gmail.com | Agribank |
| Lê Văn C      | 0934567890    | c@gmail.com | BIDV |
| Đặng Thị D    | 0978901234    | d@gmail.com | Techcombank |
| Hoàng Văn E   | 0965432109    | e@gmail.com | Sacombank |
| Nguyễn Thị F   | 0912309876    | f@gmail.com | VIB |
| Phạm Văn G     | 0987609876    | g@gmail.com | VPBank |
| Trần Thị H     | 0934509876    | h@gmail.com | Maritime Bank |
| Đặng Văn I      | 0978909876    | i@gmail.com | Eximbank |
| Hoàng Thị J     | 0965409876    | j@gmail.com | Shinhan Bank |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ hàng tối ưu, phân chia khu vực theo nhóm hàng | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Giảm thời gian tìm kiếm, tăng không gian lưu trữ |
| 2 | Cải tiến quy trình nhập kho | Áp dụng công nghệ tự động hóa, đào tạo nhân viên | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng mua hàng | Giảm lỗi trong quá trình nhập liệu, tăng hiệu suất làm việc |
| 3 | Nâng cao quản lý tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, áp dụng phần mềm quản lý | Tháng 8-2024 | Nhân viên quản lý kho | Giảm thất thoát hàng hóa, cung cấp dữ liệu chính xác cho quyết định kinh doanh |
| 4 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát, huấn luyện nhân viên về quy định an toàn | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng bảo vệ | Tăng cường an ninh, giảm rủi ro mất mát |
| 5 | Cải thiện chất lượng dịch vụ xuất kho | Tối ưu hóa quy trình xuất kho, nâng cao năng lực xử lý đơn hàng | Tháng 10-2024 | Quản lý kho | Cung cấp dịch vụ nhanh chóng và chính xác hơn cho khách hàng |
| 6 | Đánh giá và cải tiến liên tục | Kiểm tra định kỳ hiệu suất kho, thu thập phản hồi từ nhân viên | Quarters 4-2024 | Ban lãnh đạo | Phát hiện và giải quyết vấn đề kịp thời, cải tiến liên tục |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa kho hàng" với 6 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Kế hoạch này hướng tới việc nâng cao hiệu suất kho hàng thông qua việc cải tiến quy trình, nâng cao kỹ năng nhân viên và ứng dụng công nghệ.


| Năm | Số ca mắc mới | Số ca tử vong | Tỉ lệ mắc bệnh trên 1000 người |
| --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 5000 | 100 | 0.5 |
| 2021 | 4800 | 90 | 0.48 |
| 2022 | 4600 | 80 | 0.46 |
| 2023 | 4500 | 75 | 0.45 |
| 2024 | 4400 | 70 | 0.44 |
Bảng dữ liệu cho thấy số lượng ca mắc mới và tử vong do bệnh sốt rét đã giảm dần qua từng năm từ 2020 đến 2024. Điều này phản ánh hiệu quả của các chương trình phòng chống sốt rét trong giai đoạn này. Tỉ lệ mắc bệnh trên 1000 người cũng giảm từ 0.5% vào năm 2020 xuống còn 0.44% vào năm 2024, minh chứng rõ ràng cho sự cải thiện về sức khỏe cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Các hợp đồng quảng cáo" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hợp Đồng | Tên Khách Hàng | Số Tiền Đã Trả (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| HD001 | Công ty Cổ phần Quảng cáo ABC | 150,000,000 |
| HD002 | Tập đoàn Truyền thông XYZ | 300,000,000 |
| HD003 | Công ty TNHH Tiếp thị và Quảng cáo LMN | 200,000,000 |
| HD004 | Công ty Cổ phần Quảng cáo PQR | 175,000,000 |
| HD005 | Công ty TNHH Quảng cáo STU | 120,000,000 |
| HD006 | Công ty Quảng cáo VWT | 250,000,000 |
| HD007 | Công ty TNHH Tiếp thị XZY | 180,000,000 |
| HD008 | Công ty Cổ phần Quảng cáo QWE | 220,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng số tiền mà các khách hàng đã trả cho các hợp đồng quảng cáo lên tới 1,595,000,000 VNĐ. Trong đó, Tập đoàn Truyền thông XYZ là người trả nhiều nhất với 300,000,000 VNĐ. Ngược lại, Công ty TNHH Quảng cáo STU trả ít nhất với 120,000,000 VNĐ.


| STT | Tên Phim | Ngày Phát Hành | Diễn Viên Chủ Nhiệm | Đạo Diễn | Loại Hình | Đánh Giá IMDb | Giới Thiệu Ngắn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Chinh Phục Không Gian" | 2024-06-15 | Huỳnh Anh, Kim Oanh | Nguyễn Phan Quang Bình | Khoa học viễn tưởng | 8.2 | Bộ phim lấy bối cảnh năm 2100, khi con người bắt đầu chinh phục không gian. |
| 2 | "Hồn Ma Rừng Xanh" | 2024-06-10 | Trấn Thành, Hari Won | Victor Vu | Kinh dị | 7.9 | Câu chuyện xoay quanh một cặp vợ chồng chuyển đến sống ở một ngôi nhà ngoại ô, nơi xuất hiện những hiện tượng kinh dị không giải thích được. |
| 3 | "Người Tình Bí Mật" | 2024-06-20 | Sơn Tùng M-TP, Chi Pu | Charlie Nguyễn | Hài kịch - lãng mạn | 8.0 | Một câu chuyện tình yêu đầy hài hước giữa một ca sĩ nổi tiếng và cô gái bình thường. |
| 4 | "Thế Giới Khác" | 2024-06-25 | Lương Thế Thành, Thúy Diễm | Bùi Tuấn Dũng | Hành động | 8.1 | Câu chuyện về một anh hùng trẻ tuổi phải chiến đấu để bảo vệ thế giới của mình khỏi sự xâm lăng của thế giới khác. |
| 5 | "Một Ngày Đầu Tiên" | 2024-06-28 | Isaac, Midu | Phan Gia Nhật Linh | Lãng mạn | 7.8 | Câu chuyện về hai nhân vật chính gặp nhau trong một ngày đầu tiên tại một thành phố lạ. |
| 6 | "Bí Mật Của Thời Gian" | 2024-06-30 | Bảo Thy, Johnny Trí Nguyễn | Trần Anh Hùng | Huyền bí | 8.3 | Một cô gái trẻ khám phá ra khả năng du hành thời gian của mình và những bí mật sau đó. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sáu bộ phim mới phát hành trong tháng 6 năm 2024. Các thể loại đa dạng từ khoa học viễn tưởng, kinh dị, hài kịch, lãng mạn cho đến hành động và huyền bí, nhằm đáp ứng nhu cầu thưởng thức của mọi đối tượng khán giả. Đặc biệt, phần lớn các phim đều nhận được đánh giá khá cao từ IMDb, nằm trong khoảng từ 7.8 đến 8.3 điểm.


Bảng dưới đây thể hiện thống kê về nhu cầu và doanh thu của Trung tâm thương mại XYZ trong năm 2024:
| Tháng | Số lượt khách hàng | Tỉ lệ mua sắm | Doanh thu (triệu VND) | Nhu cầu hàng hóa cao nhất | Điểm đánh giá dịch vụ |
|-------|-------------------|--------------|----------------------|------------------------|----------------------|
| 1     | 50,000           | 60%         | 300                  | Quần áo                | 4.2/5               |
| 2     | 45,000           | 65%         | 350                  | Phụ kiện điện tử        | 4.0/5               |
| 3     | 70,000           | 55%         | 400                  | Mỹ phẩm                 | 4.3/5               |
| 4     | 80,000           | 50%         | 450                  | Thực phẩm               | 4.1/5               |
| 5     | 60,000           | 70%         | 500                  | Đồ chơi cho trẻ em      | 4.5/5               |
Theo bảng trên, tháng có lượng khách hàng lớn nhất là tháng 4 với 80,000 lượt khách. Mặc dù tỉ lệ mua sắm thấp nhất cũng ở tháng này nhưng doanh thu lại cao nhất vào tháng 5 với 500 triệu VND. Điều này chứng tỏ rằng mức độ mua sắm không hoàn toàn phụ thuộc vào số lượng khách hàng mà còn tùy thuộc vào nhu cầu mua sắm và khả năng chi tiêu của họ. Dịch vụ tại Trung tâm thương mại XYZ được đánh giá khá cao qua điểm trung bình từ 4.0 đến 4.5/5.


Dưới đây là bảng so sánh giá cả và thương hiệu của các loại túi ngủ du lịch làm từ lông vũ, tổng hợp và chống thấm nước:
| Thương Hiệu | Loại Vật Liệu | Giá (VND) |
| --- | --- | --- |
| Mountain Hardware | Lông vũ | 3,500,000 |
| North Face | Chống thấm nước | 2,500,000 |
| Decathlon | Tổng hợp | 1,200,000 |
| Marmot | Lông vũ | 4,000,000 |
| Trespass | Chống thấm nước | 2,000,000 |
| Quechua | Tổng hợp | 900,000 |
| Columbia | Lông vũ | 3,800,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mức giá của túi ngủ du lịch phụ thuộc vào chất liệu. Những túi ngủ làm từ lông vũ thường đắt hơn, với mức giá dao động từ 3,500,000 đến 4,000,000 VND. Trong khi đó, túi ngủ dùng chất liệu tổng hợp lại rẻ hơn nhiều, chỉ từ 900,000 đến 1,200,000 VND. Túi ngủ chống thấm nước như The North Face và Trespass cũng nằm ở mức giá trung bình, khoảng 2,000,000 - 2,500,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho phụ kiện và thiết bị đi kèm với bộ đàm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                       | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|------------------------------------|-------------------|--------------------|
| 0123        | Pin sạc dự phòng cho bộ đàm       | 56                | 2024-06-18         |
| 0124        | Tai nghe không dây                 | 34                | 2024-06-19         |
| 0125        | Bộ nạp pin                         | 21                | 2024-06-20         |
| 0126        | Bộ đàm cầm tay                     | 15                | 2024-06-17         |
| 0127        | Cáp kết nối bộ đàm                 | 67                | 2024-06-16         |
| 0128        | Loa ngoài cho bộ đàm               | 32                | 2024-06-21         |
| 0129        | Nắp lưng chống sốc cho bộ đàm      | 80                | 2024-06-20         |
| 0130        | Ốp lưng trong suốt cho bộ đàm     | 75                | 2024-06-19         |
| 0131        | Vỏ bảo vệ chống nước cho bộ đàm    | 24                | 2024-06-18         |
| 0132        | Dây đeo cổ cho bộ đàm              | 45                | 2024-06-17         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các phụ kiện và thiết bị liên quan đến bộ đàm. Có thể nhận thấy, loại hàng hóa có số lượng tồn kho cao nhất là nắp lưng chống sốc cho bộ đàm với 80 sản phẩm và thấp nhất là bộ đàm cầm tay với chỉ 15 sản phẩm. Những mặt hàng này đã được nhập kho từ ngày 16 đến 21 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng tổng quan về "Báo cáo Tài chính Hàng hải Lê Mây" theo yêu cầu:
| Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
|----------|---------|-----------|
| 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
Theo báo cáo tài chính, Công ty Hàng hải Lê Mây đã đạt được thu nhập ấn tượng lên tới 500 triệu VND. Mặc dù chi phí hoạt động của công ty cũng khá cao, khoảng 300 triệu VND, nhưng lợi nhuận sau cùng vẫn đạt mức 200 triệu VND. Điều này chứng tỏ công ty đang hoạt động hiệu quả và có chiến lược quản lý tốt để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ thông cống nghẹt:
| STT | Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Khu Vực Phục Vụ | Loại Xe Sử Dụng | Thiết Bị | Số Điện Thoại Liên Hệ | Email | Địa Chỉ | Thời Gian Phục Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thông Cầu Nghẹt | 500,000 | Quận 1, TP.HCM | Xe Hút Bùn 2 tấn | Máy nén khí, dây thông tắc | 0912345678 | dichvuA@gmail.com | 123 Đường A, Quận 1 | 24/7 |
| 2 | Thông Bồn Cầu | 300,000 | Quận 2, TP.HCM | Xe Hút Bùn 1.5 tấn | Máy hút chân không, dây thông tắc | 0987654321 | dichvuB@gmail.com | 456 Đường B, Quận 2 | 8:00 - 20:00 |
| 3 | Thông Cống Ngầm | 700,000 | Quận 3, TP.HCM | Xe Hút Bùn 3 tấn | Máy hút chân không, máy nén khí | 0912365874 | dichvuC@gmail.com | 789 Đường C, Quận 3 | 24/7 |
| 4 | Sửa Chữa Hệ Thống cống | 1,000,000 | Quận 4, TP.HCM | Xe Hút Bùn 2.5 tấn | Máy hàn, dụng cụ sửa chữa | 0987456123 | dichvuD@gmail.com | 101 Đường D, Quận 4 | 8:00 - 20:00 |
| 5 | Lắp Đặt Hệ Thống Cống Mới | 1,500,000 | Quận 5, TP.HCM | Xe Hút Bùn 3 tấn | Máy khoan, dụng cụ lắp đặt | 0912654873 | dichvuE@gmail.com | 123 Đường E, Quận 5 | 24/7 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các dịch vụ thông cống nghẹt với giá cả, khu vực phục vụ và loại xe, thiết bị sử dụng. Đặc biệt, dịch vụ hoạt động 24/7 tại Quận 1, Quận 3 và Quận 5, đáp ứng nhu cầu khẩn cấp của khách hàng bất kỳ lúc nào. Các dịch vụ đều cung cấp thông tin liên hệ đầy đủ bao gồm số điện thoại, email và địa chỉ để khách hàng dễ dàng liên lạc.


| STT  | Công việc          | Trạng thái | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
|------|-------------------|------------|--------------|------------------------|------------------------|---------|
| 1    | Xây dựng kế hoạch kinh doanh quý III | Đang tiến hành | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Nguyễn Văn A | Cần hoàn thành phần phân tích thị trường |
| 2    | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Trần Thị B | Cần xác nhận địa điểm và danh sách khách mời |
| 3    | Kiểm tra chất lượng sản phẩm mới | Đã hoàn thành | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Lê Văn C | Sản phẩm đã vượt qua tất cả các tiêu chuẩn kiểm định |
| 4    | Cập nhật chính sách bảo hành | Đang tiến hành | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Phạm Thị D | Đang chờ phản hồi từ phòng pháp chế |
Bảng trên liệt kê ra 4 công việc cần làm trong thời gian gần đây. Hai công việc đang tiến hành là xây dựng kế hoạch kinh doanh quý III và cập nhật chính sách bảo hành, cả hai đều dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 6. Một công việc đã hoàn thành, đó là kiểm tra chất lượng sản phẩm mới. Cuối cùng, một công việc chưa bắt đầu là tổ chức sự kiện tri ân khách hàng, dự kiến sẽ thực hiện từ ngày 1-15 tháng 7.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Trường Tiểu học Hòa Phú" trong định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Sửa chữa cơ sở vật chất | 50,000,000 | 2024-06-10 | Bao gồm việc sửa chữa lớp học và sân chơi |
| 2   | Mua sắm thiết bị dạy học | 30,000,000 | 2024-06-12 | Bao gồm máy tính, bảng tương tác và sách giáo trình mới |
| 3   | Chi cho hoạt động ngoại khóa | 10,000,000 | 2024-06-15 | Hoạt động bao gồm các buổi dã ngoại và câu lạc bộ sau giờ học |
Theo bảng trên, trường tiểu học Hòa Phú đã chi khoảng 90 triệu đồng cho việc cải thiện cơ sở vật chất và nâng cao chất lượng giảng dạy. Cụ thể, nhà trường đã bỏ ra 50 triệu đồng để sửa chữa cơ sở vật chất, đảm bảo một môi trường học tập an toàn và thoải mái cho học sinh. Bên cạnh đó, 30 triệu đồng được dùng để mua sắm thiết bị dạy học hiện đại, giúp giáo viên có những phương pháp giảng dạy phong phú hơn. Cuối cùng, 10 triệu đồng còn lại được dành cho các hoạt động ngoại khóa nhằm phát triển kỹ năng mềm cho học sinh.


| STT | Tên Học Viên   | Số Điện Thoại | Email                | Lớp Học Gần Đây     | Lịch Sử Tham Gia |
|---- |----------------|----------------|----------------------|---------------------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0903456789     | nguyenvana@gmail.com | Tiếng Anh cơ bản   | 2023-01-10       |
| 2   | Trần Thị B      | 0914567890     | tranthib@gmail.com   | Yoga Sáng           | 2023-03-15       |
| 3   | Lê Minh C       | 0925678901     | leminhc@gmail.com    | Đàn Guitar          | 2023-04-20       |
| 4   | Phạm Thị D      | 0936789012     | phamthid@gmail.com   | Vẽ Tranh             | 2023-05-25       |
| 5   | Nguyễn Hữu E    | 0947890123     | nguyenhue@gmail.com  | Tiếng Nhật          | 2023-06-10       |
| 6   | Trần Anh F      | 0958901234     | trananhf@gmail.com   | Yoga Chiều          | 2023-07-15       |
| 7   | Nguyễn Thị G    | 0969012345     | nguyenthig@gmail.com | Zumba               | 2023-08-20       |
| 8   | Đặng Văn H      | 0970123456     | dangvanh@gmail.com   | Tiếng Pháp          | 2023-09-25       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 học viên, bao gồm tên, số điện thoại, email, lớp học mà họ đã tham gia gần đây và ngày bắt đầu. Điều này giúp trung tâm dễ dàng liên hệ với học viên khi có khóa học mới hoặc các chương trình khuyến mãi. Hơn nữa, lịch sử tham gia lớp học cung cấp cái nhìn rõ ràng về sự quan tâm và tiến trình học tập của từng học viên.


| STT | Mục tiêu quản lý | Kế hoạch triển khai | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Hiệu suất dự kiến | Rủi ro tiềm ẩn | Phân tích rủi ro | Phương án dự phòng | Kết quả theo dõi |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Tối ưu hóa kho hàng | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động, đào tạo nhân viên về công nghệ mới. | Q2 - Q3/2024 | Quản lý kho | Giảm 20% thời gian xử lý hàng hóa, giảm 5% chi phí vận hành kho | Lỗi kỹ thuật, đào tạo nhân sự mất thời gian | Đầu tư vào bảo dưỡng, duy trì hệ thống, tăng cường đào tạo | Sử dụng phương pháp quản lý truyền thống khi cần thiết | Cập nhật định kỳ hiệu suất hoạt động |
| 2   | Đảm bảo nguồn cung | Duy trì quan hệ tốt với nhà cung cấp, đa dạng hóa nguồn cung | Q1 - Q4/2024 | Phòng mua hàng | Giảm 10% rủi ro thiếu hụt hàng hóa | Sự cố từ nhà cung cấp, biến động thị trường | Đa dạng hóa nguồn cung, xây dựng kế hoạch dự phòng | Tìm kiếm thêm nhà cung cấp | Theo dõi liên tục tình hình cung ứng hàng hóa |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho: tối ưu hóa kho hàng và đảm bảo nguồn cung. Mỗi mục tiêu đều được phân chia thành các bước cụ thể như thời gian thực hiện, người phụ trách, hiệu suất dự kiến, rủi ro tiềm ẩn và phương án dự phòng. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình trở nên dễ dàng hơn. Bằng cách nhận biết và chuẩn bị đối phó với các rủi ro, chúng ta có thể giảm thiểu tác động tới hoạt động kho hàng.


| STT | Mục tiêu | Mô tả chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống kho | Thiết kế và tạo ra một hệ thống kho hàng hiệu quả, tối ưu không gian và thời gian. | 2024-06-25 | 2024-07-15 | Đang tiến hành | Quản lý kho | Cần hợp tác với đội ngũ thiết kế |
| 2 | Cập nhật dữ liệu kho | Đưa toàn bộ thông tin sản phẩm vào hệ thống quản lý kho. | 2024-07-16 | 2024-08-02 | Chưa bắt đầu | Nhân viên nhập liệu | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu về sản phẩm |
| 3 | Huấn luyện nhân viên | Đào tạo cho nhân viên cách sử dụng hệ thống mới. | 2024-08-03 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Trưởng phòng đào tạo | Cần lập trình huấn luyện cụ thể |
| 4 | Kiểm thử hệ thống | Kiểm tra hoạt động của hệ thống trước khi chính thức triển khai. | 2024-08-16 | 2024-08-31 | Chưa bắt đầu | Kỹ sư hệ thống | Cần lập kế hoạch kiểm thử chi tiết |
| 5 | Triển khai hệ thống | Bắt đầu sử dụng hệ thống quản lý kho trong hoạt động hàng ngày. | 2024-09-01 | 2024-09-07 | Chưa bắt đầu | Quản lý dự án | Cần quan sát và điều chỉnh nếu cần |
| 6 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất hoạt động của hệ thống sau khi triển khai. | 2024-09-08 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Quản lý chất lượng | Cần xác định rõ tiêu chí đánh giá |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Hệ thống hóa kho hàng" với 6 mục tiêu chính từ việc xây dựng hệ thống đến đánh giá hiệu suất cuối cùng. Mỗi mục tiêu đều được chỉ định thời gian cụ thể và người phụ trách. Đặc biệt, tất cả các mục tiêu hiện đang ở trạng thái chưa bắt đầu hoặc đang tiến hành.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Loại Giao Dịch | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- |
| Doanh Thu | 500 | 120,000,000 VND |
| Chi Phí Sản Xuất | 300 | 60,000,000 VND |
| Chi Phí Nhân Sự | 150 | 45,000,000 VND |
| Chi Phí Hoạt Động | 100 | 20,000,000 VND |
| Lợi Nhuận Truoc Thuế | - | 95,000,000 VND |
| Thuế TNCN | - | 15,000,000 VND |
| Lợi Nhuận Sau Thuế | - | 80,000,000 VND |
| Ngân Sách Dự Kiến | - | 150,000,000 VND |
| Chênh Lệch Ngân Sách | - | -70,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Tính năng sản phẩm Quickstep" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Tính Năng | Mô tả | Phiên Bản Ra Mắt | Cập Nhật Gần Đây Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Kết nối nhanh | Cho phép người dùng kết nối với các thiết bị ngoại vi không dây một cách nhanh chóng. | 2.3.1 | 4.0.5 (2024-06) | Hoạt động ổn định |
| Quản lý dữ liệu | Dễ dàng quản lý, sao chép và chuyển dữ liệu giữa các thiết bị. | 3.0.0 | 4.1.0 (2024-05) | Đang được cải tiến |
| Tiết kiệm pin | Chế độ tiết kiệm pin giúp kéo dài thời gian sử dụng. | 1.0.0 | 3.5.0 (2024-04) | Cần tối ưu hóa |
| Bảo mật cao | Hệ thống mã hóa mạnh mẽ bảo vệ thông tin người dùng. | 2.2.0 | 4.0.1 (2024-06) | Hoạt động tốt |
| Hỗ trợ đa nền tảng | Hỗ trợ hoạt động trên nhiều hệ điều hành khác nhau. | 3.1.0 | 4.0.7 (2024-06) | Đang cập nhật |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm tính năng chính của sản phẩm Quickstep. Có thể thấy, hầu hết các tính năng đã được cập nhật gần đây nhất vào tháng 6 năm 2024, cho thấy nhà phát triển đang tích cực nâng cấp sản phẩm. Trong đó, tính năng quản lý dữ liệu đang trong quá trình cải tiến, trong khi chế độ tiết kiệm pin cần sự tối ưu hóa thêm.


| Tháng/Chi Tiết | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Nợ Nần | Ghi Chú |
|--- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | --- |
| 2024-06 | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | 0 VND | Không có nợ |
| 2024-07 | 15,500,000 VND | 8,500,000 VND | 3,500,000 VND | 3,500,000 VND | 0 VND | Không có nợ |
| 2024-08 | 16,000,000 VND | 9,000,000 VND | 4,000,000 VND | 3,000,000 VND | 0 VND | Không có nợ |
Bảng trên thể hiện thông tin về quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Người này giữ được mức thu nhập ổn định và tăng dần qua từng tháng. Họ cũng chi tiêu một phần thu nhập nhưng vẫn đảm bảo việc tiết kiệm ít nhất 1/3 số tiền họ kiếm được. Điểm đáng chú ý là họ luôn đầu tư một phần thu nhập, cho thấy sự cẩn trọng trong việc phát triển tài sản. Đặc biệt, người này không vay mượn, chứng tỏ khả năng quản lý tài chính khôn ngoan.


|STT| Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
|---|------------------|---------------------|------------------|
|1 | Phân loại khách hàng dựa trên hành vi mua sắm, thói quen sử dụng dịch vụ | Tháng 7-2024 | Có được dữ liệu rõ ràng về nhóm khách hàng tiềm năng, khách hàng thường xuyên để tập trung vào những chiến lược tiếp thị hiệu quả |
|2 | Tăng cường tương tác với khách hàng qua các kênh trực tuyến như email, mạng xã hội và SMS | Tháng 8-2024 | Tăng nhận thức thương hiệu, tạo sự gắn kết giữa khách hàng và sản phẩm/dịch vụ |
|3 | Cung cấp chương trình khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng tiềm năng | Tháng 9-2024 | Gây ấn tượng mạnh mẽ, tạo động lực cho khách hàng tiềm năng thực hiện mua hàng |
|4 | Xây dựng hệ thống feedback từ khách hàng | Tháng 10-2024 | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, từ đó cải tiến sản phẩm/dịch vụ |
|5 | Đánh giá lại quy trình bán hàng | Tháng 11-2024 | Tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu rủi ro thất thoát khách hàng trong quá trình chuyển đổi |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm nâng cao tỷ lệ chuyển đổi khách hàng. Đầu tiên, việc phân loại khách hàng giúp công ty hiểu rõ hơn về đối tượng mục tiêu, từ đó áp dụng các chiến lược tiếp thị phù hợp. Tiếp theo, tăng cường tương tác với khách hàng không chỉ giúp tăng nhận thức thương hiệu mà còn tạo mối liên kết bền chặt hơn. Đặc biệt, việc cung cấp chương trình khuyến mãi cho khách hàng tiềm năng sẽ kích thích họ thực hiện mua hàng. Cuối cùng, việc xây dựng hệ thống phản hồi từ khách hàng và đánh giá lại quy trình bán hàng sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Báo giá và Hợp đồng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Gói Dịch Vụ | Giá (VND) | Điều Khoản Thanh Toán | Ngày Hợp Đồng |
| --- | -------------- | ------------ | ---------- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Thiết kế web cao cấp | 50,000,000 | 50% trước khi bắt đầu, 50% sau khi hoàn thành | 2024-06-01    |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Thiết kế logo và nhận diện thương hiệu | 30,000,000 | 30% trước khi bắt đầu, 70% sau khi hoàn thành | 2024-05-15    |
| 3   | Cửa hàng Quần Áo Xanh | Thiết kế giao diện cửa hàng online | 15,000,000 | 100% trước khi bắt đầu | 2024-05-01    |
| 4   | Nhà sách D&N | Thiết kế web chuẩn SEO | 20,000,000 | 20% trước khi bắt đầu, 80% sau khi hoàn thành | 2024-06-10    |
| 5   | Spa Beauty Life | Thiết kế website và quản lý nội dung | 25,000,000 | 50% trước khi bắt đầu, 50% sau khi hoàn thành | 2024-06-15    |
| 6   | Trường Học Lạc Việt | Thiết kế hệ thống quản lý học sinh | 40,000,000 | 40% trước khi bắt đầu, 60% sau khi hoàn thành | 2024-06-20    |
| 7   | Cửa hàng đồ chơi Trẻ Thơ | Thiết kế banner quảng cáo | 5,000,000 | 100% sau khi hoàn thành | 2024-06-05    |
| 8   | Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Mạnh Phát | Thiết kế website giới thiệu dự án | 35,000,000 | 30% trước khi bắt đầu, 70% sau khi hoàn thành | 2024-06-12    |
| 9   | Nhà hàng Nhật Bản Sakura | Thiết kế menu và thiệp mời | 10,000,000 | 50% trước khi bắt đầu, 50% sau khi hoàn thành | 2024-06-18    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về báo giá và hợp đồng với các khách hàng khác nhau. Các gói dịch vụ đa dạng từ thiết kế web, nhận diện thương hiệu đến thiết kế banner quảng cáo. Điều khoản thanh toán cũng thay đổi tùy thuộc vào từng khách hàng, nhưng phần lớn đều yêu cầu một phần tiền cọc trước khi bắt đầu dự án.


| Hoạt động | Thời gian | Ngân sách dự kiến | Kênh truyền thông | Mục tiêu chiến dịch | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tạo dựng và phát hành bộ nhận diện thương hiệu | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | 500 triệu VND | Trang web, mạng xã hội, báo in | Tăng nhận thức về thương hiệu Verosa Park lên 30% | Chưa bắt đầu |
| Tổ chức sự kiện mở bán dự án | 2024-09-15 | 300 triệu VND | Truyền hình, radio, email marketing | Ghi nhận 100 hợp đồng đặt cọc trong vòng 1 tháng | Chưa bắt đầu |
| Chiến dịch quảng cáo trực tuyến | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | 700 triệu VND | Google Ads, Facebook Ads | Tăng lượng truy cập website lên 50% | Chưa bắt đầu |
Bảng kế hoạch tiếp thị trên cho thấy các hoạt động mà dự án Verosa Park đang chuẩn bị thực hiện. Đầu tiên là việc tạo dựng bộ nhận diện thương hiệu với mục tiêu tăng cường nhận biết thương hiệu. Tiếp theo là sự kiện mở bán dự án, nhằm thu hút khách hàng tiềm năng thông qua nhiều kênh truyền thông khác nhau. Cuối cùng, chiến dịch quảng cáo trực tuyến kéo dài từ tháng 10 đến cuối năm nhằm thúc đẩy lưu lượng truy cập website. Tất cả các hoạt động này đều đã được lập ngân sách cụ thể và mục tiêu rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Giao dịch Ngoại tệ" với 10 cột và 5 dòng:
| Ngày giao dịch | Tên tiền tệ | Mua vào | Bán ra | Biến động (%) | Lượng giao dịch | Giá trị giao dịch | Chỉ số chung | Thị trường | Ghi chú |
|----------------|-------------|----------|--------|---------------|-----------------|-------------------|--------------|-----------|---------|
| 2024-06-20     | USD         | 23,123  | 23,233 | +0.5          | 10,000          | 231,230           | 102          | Quốc tế   |         |
| 2024-06-20     | EUR         | 26,000  | 26,100 | -0.2          | 8,000           | 208,000           | 99           | Quốc tế   |         |
| 2024-06-20     | JPY         | 205      | 206    | +0.3          | 5,000           | 1,025,000         | 103          | Châu Á    |         |
| 2024-06-20     | AUD         | 15,500  | 15,600 | +0.1          | 7,000           | 108,500           | 101          | Quốc tế   |         |
| 2024-06-20     | GBP         | 30,500  | 30,600 | +0.4          | 6,000           | 183,000           | 100          | Quốc tế   |         |
Theo bảng giao dịch ngoại tệ trên, có thể nhận thấy rằng tất cả các loại tiền tệ đều có biến động tăng so với ngày hôm trước, ngoại trừ EUR giảm nhẹ 0.2%. Trong đó, JPY có lượng giao dịch cao nhất với 5,000 đơn vị, giá trị giao dịch đạt 1,025,000 và chỉ số chung ở mức 103. Các thị trường chủ yếu tập trung ở khu vực quốc tế.


| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu Phát Triển | Chiến Lược Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Dịch vụ Hoàng Gia | Khách hàng thân thiết, thường xuyên sử dụng dịch vụ. | Nâng cao mức độ hài lòng, thúc đẩy doanh số lên 30%. | Cung cấp gói dịch vụ ưu đãi, tăng cường tương tác qua các sự kiện trực tuyến và offline, cung cấp hỗ trợ khách hàng 24/7. |
| Tập đoàn Bất động sản Vàng | Khách hàng tiềm năng lớn, chưa tận dụng hết dịch vụ. | Chuyển đổi từ tiềm năng thành khách hàng thường xuyên, tăng doanh thu 15% từ nguồn này. | Định kỳ gửi báo cáo thị trường, tổ chức buổi tư vấn miễn phí, triển khai chương trình khuyến mãi đặc biệt. |
| Doanh nghiệp Xây dựng Ngôi sao | Khách hàng cũ, từng sử dụng dịch vụ nhưng không còn liên lạc. | Hồi phục mối quan hệ, tạo cơ hội để họ quay trở lại. | Gửi lời chúc mừng ngày lễ kỷ niệm, mời tham dự các sự kiện công ty, cung cấp ưu đãi hấp dẫn cho lần mua sắm tiếp theo. |
| Nhóm Khách hàng cá nhân VIP | Khách hàng trung thành, luôn ủng hộ dịch vụ. | Giữ chân khách hàng, nâng cao trải nghiệm, tăng giá trị giao dịch lên 20%. | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng riêng biệt, tặng quà tri ân, tổ chức các buổi gặp mặt thân mật. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Thúc đẩy quan hệ hoàng gia". Mỗi hàng thể hiện thông tin cụ thể về một khách hàng hoặc nhóm khách hàng khác nhau, bao gồm tình trạng hiện tại, mục tiêu phát triển và chiến lược thực hiện. Chúng tôi tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại, khai thác tiềm năng từ khách hàng mới và hồi phục mối quan hệ với những khách hàng cũ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng tồn kho của các loại pô độ:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| PD01 | 250 | 150 | Kho A, tầng 2 |
| PD02 | 400 | 300 | Kho B, tầng 3 |
| PD03 | 120 | 100 | Kho C, tầng 1 |
| PD04 | 500 | 350 | Kho A, tầng 1 |
| PD05 | 300 | 200 | Kho B, tầng 2 |
| PD06 | 350 | 250 | Kho C, tầng 3 |
| PD07 | 180 | 150 | Kho A, tầng 3 |
| PD08 | 450 | 300 | Kho B, tầng 1 |
| PD09 | 220 | 200 | Kho C, tầng 2 |
| PD10 | 550 | 400 | Kho A, tầng 4 |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kế hoạch hàng hóa cho chợ nổi Ngã Bảy" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bán | Ghi Chú |
| --  | ------------ | --------- | --------- | ------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Trái Cây Sấy | 200 gói   | 50,000 đ  | 70,000 đ| 2024-06-01    | 2024-06-25        |         |
| 2   | Mứt Sầu Riêng| 150 hộp   | 80,000 đ  | 120,000 đ| 2024-06-05    | 2024-06-30        |         |
| 3   | Bánh Khọt    | 300 gói   | 25,000 đ  | 40,000 đ| 2024-06-10    | 2024-07-05        |         |
| 4   | Cá Heo Nướng | 100 gói   | 30,000 đ  | 50,000 đ| 2024-06-15    | 2024-07-10        |         |
| 5   | Rau Củ       | 500 kg    | 10,000 đ  | 15,000 đ| 2024-06-20    | 2024-07-15        |         |
| 6   | Đồ Nướng     | 200 gói   | 35,000 đ  | 50,000 đ| 2024-06-21    | 2024-07-16        |         |
| 7   | Bún Bò Huế   | 100 túi   | 20,000 đ  | 30,000 đ| 2024-06-22    | 2024-07-17        |         |
| 8   | Phở          | 150 túi   | 18,000 đ  | 28,000 đ| 2024-06-23    | 2024-07-18        |         |
| 9   | Bún Chả      | 120 túi   | 22,000 đ  | 32,000 đ| 2024-06-24    | 2024-07-19        |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, thị trường ở chợ nổi Ngã Bảy đang rất đa dạng với nhiều loại hàng hóa khác nhau từ trái cây sấy, mứt sầu riêng đến các loại đồ ăn nhanh như bánh khọt, cá heo nướng. Đặc biệt, hàng hóa được nhập vào kho đều có ngày dự kiến bán phù hợp, đảm bảo không để hàng tồn kho quá lâu. Mỗi mặt hàng cũng đều có mức giá chênh lệch giữa giá nhập và giá bán, tạo lợi nhuận cho chợ.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi Khách Hàng |
| --------------- | ----------------- | ---------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0913456789, nguyenvana@gmail.com | 20 giao dịch trong năm nay, chủ yếu mua hàng vào cuối tuần. | Khách hàng hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mong muốn có thêm chương trình khuyến mãi. |
| Trần Thị B    | 0983210987, tranthib@gmail.com | 10 giao dịch trong năm nay, thường mua hàng vào dịp lễ tết. | Đánh giá cao sự hỗ trợ khách hàng, nhưng phản hồi rằng thời gian giao hàng có thể cải thiện. |
| Lê Hoàng C    | 0918273645, lehoangc@gmail.com | 5 giao dịch trong năm nay, đa số mua hàng trực tuyến. | Đánh giá dịch vụ tốt, nhưng đề xuất cải tiến trải nghiệm mua sắm trực tuyến. |
| Phạm Thị D    | 0918273645, phamthid@gmail.com | 8 giao dịch trong năm nay, thường xuyên mua hàng online. | Thích thú với các chương trình khuyến mãi, đề nghị tăng cường các ưu đãi cho khách hàng thường xuyên. |
| Huỳnh Minh E   | 0912345678, huynhminhe@gmail.com | 12 giao dịch trong năm nay, thường xuyên mua hàng vào cuối tháng. | Thỏa mãn với chất lượng sản phẩm, yêu cầu tư vấn sản phẩm cụ thể hơn. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn. Việc phân tích dữ liệu từ bảng này cũng giúp doanh nghiệp nhận biết được xu hướng mua hàng, thời điểm mua hàng phổ biến để lên kế hoạch kinh doanh phù hợp.


Bảng dưới đây mô tả tình hình đơn hàng của chúng ta:
| Ngày đặt hàng | Khách hàng    | Sản phẩm   | Số lượng | Giá | Tình trạng |
|----------------|---------------|------------|----------|-----|------------|
| 2024-06-20     | Nguyễn Văn A  | Iphone 13  | 2        | 40000000 | Đã giao hàng |
| 2024-06-19     | Lê Thị B      | Samsung S21| 1        | 25000000 | Chưa giao hàng |
| 2024-06-18     | Trần Văn C    | Xiaomi Mi11| 3        | 15000000 | Đã giao hàng |
Trên bảng, chúng ta có thể thấy một số xu hướng. Người dùng ngày càng quan tâm hơn đến sản phẩm của Apple và Xiaomi với việc họ mua nhiều Iphone 13 và Xiaomi Mi11. Đồng thời, cũng cần chú ý rằng vẫn còn một đơn hàng Samsung S21 chưa được giao, cần theo dõi và cập nhật tình trạng này để đảm bảo khách hàng hài lòng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Nguyên liệu | Chi phí nguyên liệu (VND) | Số lượng sản phẩm | Chi phí sản xuất (VND) | Giá bán (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Trạng thái tồn kho | Ghi chú |
| ---- | ----------- | ------------------------ | --------------- | -------------------- | ---------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 21/06/2024 | Mật ong, Đường | 500000 | 100 | 750000 | 10000 | 1000000 | 250000 | Còn hàng | Không có |
| 20/06/2024 | Mật ong, Đường | 450000 | 90 | 700000 | 10000 | 900000 | 200000 | Còn hàng | Không có |
| 19/06/2024 | Mật ong, Đường | 550000 | 110 | 800000 | 10000 | 1100000 | 300000 | Còn hàng | Không có |
| 18/06/2024 | Mật ong, Đường | 500000 | 100 | 750000 | 10000 | 1000000 | 250000 | Còn hàng | Không có |
| 17/06/2024 | Mật ong, Đường | 480000 | 96 | 720000 | 10000 | 960000 | 240000 | Còn hàng | Không có |
| 16/06/2024 | Mật ong, Đường | 520000 | 104 | 780000 | 10000 | 1040000 | 260000 | Còn hàng | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy chi phí nguyên liệu và số lượng sản phẩm sản xuất ra mỗi ngày khá ổn định. Giá bán mặt nạ tẩy tế bào chết được đặt ở mức 10000 VND, tạo ra lợi nhuận trung bình khoảng 250000 VND mỗi ngày sau khi trừ chi phí sản xuất. Tồn kho vẫn còn hàng nên không cần phải lo lắng về việc thiếu hàng để bán.


Bảng dữ liệu dưới đây mô tả thông tin liên lạc và phản hồi từ người chơi, fan hâm mộ, và đối tác kinh doanh liên quan đến đội Dota 2:
| STT | Tên Khách hàng | Loại khách hàng | Ngày Liên lạc | Nội dung Liên lạc | Hành động Trả lời | Ngày Trả lời | Tình trạng | Kênh Liên lạc | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | ----------------- | ----------------- | ------------ | --------- | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Người chơi       | 2024-06-10   | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật về lỗi game | Hướng dẫn khắc phục lỗi | 2024-06-11  | Đã giải quyết | Email        | Đã liên hệ lại để kiểm tra sự cố |
| 2   | Trần Thị B    | Fan hâm mộ       | 2024-06-08   | Cung cấp phản hồi về trận đấu gần nhất | Cảm ơn và chia sẻ trên trang chính thức | 2024-06-09  | Đã giải quyết | Facebook     | Phản hồi tích cực, tăng tương tác |
| 3   | Công ty C      | Đối tác kinh doanh | 2024-06-07   | Đề xuất hợp tác quảng cáo | Thảo luận cụ thể về kế hoạch hợp tác | 2024-06-10  | Đang xử lý | Điện thoại   | Cần thảo luận thêm về chi tiết hợp đồng |
| 4   | Lê Hoàng D    | Người chơi       | 2024-06-05   | Đề nghị cập nhật nội dung mới | Thông báo lịch trình cập nhật | 2024-06-06  | Đã giải quyết | Twitter      | Đã cung cấp thông tin đầy đủ |
| 5   | Nguyễn Hồng E  | Fan hâm mộ       | 2024-06-04   | Đề nghị tham gia sự kiện sắp tới | Cung cấp thông tin đăng ký và hướng dẫn | 2024-06-05  | Đã giải quyết | Instagram    | Đã hướng dẫn cách đăng ký đúng quy định |
| 6   | Công ty F      | Đối tác kinh doanh | 2024-06-03   | Đề xuất tổ chức giải đấu | Thảo luận về điều khoản và thời gian | 2024-06-07  | Đang xử lý | Email        | Cần xác nhận lại về khả năng tài trợ |
Dựa trên bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đội Dota 2 đang tiếp xúc với nhiều loại khách hàng khác nhau bao gồm người chơi, fan hâm mộ và đối tác kinh doanh. Đội đã phản hồi nhanh chóng cho hầu hết các yêu cầu và phản hồi, chỉ sau 1 hoặc 2 ngày. Các kênh liên lạc đa dạng bao gồm email, mạng xã hội và điện thoại, cho thấy sự linh hoạt trong việc tương tác với khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng |
|----------------|----------------|---------------------|
| Nguyễn Văn Nam  | 0937485216     | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM |
| Trần Thị Hoa    | 0913654789     | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM   |
| Lê Văn Sơn      | 0987654321     | 789 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 10, Quận 3, TP.HCM |
Bảng "Thông tin khách hàng" này liệt kê tên, số điện thoại và địa chỉ giao hàng của ba khách hàng thường xuyên mua hải sản khô tại cửa hàng. Các thông tin này giúp cửa hàng dễ dàng liên lạc và xác định vị trí giao hàng nhanh chóng. Đặc biệt, việc lưu trữ thông tin cụ thể như họ và tên, số điện thoại và địa chỉ cụ thể giúp giảm thiểu rủi ro sai sót trong quá trình giao nhận hàng.


Bảng dưới đây mô tả về "Tình Hình Quản Lý Kho" của công ty:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn hàng | Không có vấn đề gì |
| 2 | SP002 | Điện thoại Iphone 13 Pro Max | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn hàng | Đủ màu, đầy đủ phụ kiện |
| 3 | SP003 | Máy ảnh Sony A7 III | 12 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | Có bảo hành chính hãng |
| 4 | SP004 | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds pro | 40 | 2024-06-18 | 2024-07-02 | Còn hàng | Fullbox, chưa mở hộp |
| 5 | SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 15 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đủ màu, mới 100% |
| 6 | SP006 | Pin sạc dự phòng Xiaomi 10000 mAh | 30 | 2024-06-12 | 2024-07-10 | Còn hàng | Đủ màu, đã kiểm tra chất lượng |
| 7 | SP007 | Bộ nhớ ngoài Sandisk 128GB | 20 | 2024-06-08 | 2024-06-29 | Còn hàng | Đủ màu, bảo hành 1 năm |
| 8 | SP008 | Sạc nhanh Apple 20W | 20 | 2024-06-14 | 2024-06-27 | Còn hàng | Đủ màu, bảo hành 6 tháng |
Theo bảng trên, hầu hết các mặt hàng trong kho đều còn đủ số lượng và dự kiến sẽ được xuất kho trong thời gian tới. Tất cả sản phẩm đều ở tình trạng tốt, không gặp bất kỳ vấn đề nào đáng kể. Điều này cho thấy công tác quản lý kho đang hoạt động một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện một "Kế hoạch kinh doanh dịp lễ" với 6 cột và 7 dòng:
| Dịp Lễ | Ý Tưởng Kinh Doanh | Chiến Lược Marketing | Kế Hoạch Thực Hiện | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc |
|--------|------------------|---------------------|--------------------|-----------------|-----------------|
| Tết Nguyên Đán | Bán các sản phẩm quà tặng, đồ trang trí | Sử dụng quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện bán hàng trực tiếp | Chuẩn bị hàng hóa, thực hiện quảng cáo, tổ chức sự kiện | 2024-01-01 | 2024-02-05 |
| Ngày Quốc Tế Phụ Nữ | Bán mỹ phẩm, quần áo nữ, giày dép nữ | Quảng cáo qua mạng xã hội, gửi email marketing | Chuẩn bị hàng hóa, thiết kế quảng cáo, gửi email cho khách hàng tiềm năng | 2024-02-23 | 2024-03-09 |
| Ngày Nhà Giáo Việt Nam | Bán sách giáo trình, đồ dùng học tập | Tổ chức chương trình khuyến mãi tại cửa hàng và online | Chuẩn bị hàng hóa, lên lịch khuyến mãi, thông báo tới khách hàng | 2024-11-15 | 2024-11-25 |
| Giáng Sinh | Bán đồ trang trí Noel, đồ chơi trẻ em | Quảng cáo trên truyền hình, phát tờ rơi tại các khu vực đông dân cư | Chuẩn bị hàng hóa, thực hiện quảng cáo, phân phối tờ rơi | 2024-12-01 | 2024-12-25 |
| Ngày Lao Động Quốc Tế | Bán đồ gia dụng, điện tử | Tổ chức sale off lớn, hợp tác với các trang thương mại điện tử | Chuẩn bị hàng hóa, đàm phán với đối tác, cập nhật thông tin lên website | 2024-04-25 | 2024-05-10 |
| Ngày Quốc Khánh | Bán hàng hóa có liên quan đến chủ đề Việt Nam | Tổ chức sự kiện văn hóa, giao lưu trực tuyến | Chuẩn bị hàng hóa, lên kế hoạch cho sự kiện, tạo nội dung cho giao lưu trực tuyến | 2024-08-25 | 2024-09-10 |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về cách doanh nghiệp tận dụng những dịp lễ để thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Mỗi dịp lễ đều có ý tưởng kinh doanh riêng, chiến lược marketing phù hợp và kế hoạch thực hiện cụ thể. Việc lên kế hoạch trước giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn, từ việc chuẩn bị hàng hóa cho đến việc triển khai các hoạt động marketing, từ đó tăng khả năng thành công trong việc thu hút khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thời gian và tần suất tuần tra" theo yêu cầu của bạn:
|STT|Khu vực| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Tần suất tuần tra| Số lượng nhân viên| Trang thiết bị cần thiết| Ghi chú| Ngày lập| Người lập|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khu vực 1| 06:00| 09:00| Hàng ngày| 2| 2 xe máy, 4 bộ đàm| -| 2024-06-21| Nguyễn Văn A|
|2|Khu vực 2| 18:00| 21:00| 2 lần/tuần| 3| 1 ôtô tuần tra, 5 bộ đàm| -| 2024-06-21| Lê Thị B|
Bảng trên thể hiện rõ ràng về thời gian và tần suất tuần tra tại hai khu vực khác nhau. Tại khu vực 1, việc tuần tra diễn ra hàng ngày từ 6 giờ đến 9 giờ sáng với sự tham gia của 2 nhân viên cùng với trang thiết bị gồm 2 xe máy và 4 bộ đàm. Trong khi đó, tại khu vực 2, tần suất tuần tra thấp hơn, chỉ 2 lần mỗi tuần, diễn ra từ 18 giờ đến 21 giờ với 3 nhân viên và trang bị 1 ôtô tuần tra và 5 bộ đàm.


Dưới đây là bảng thông tin về một số lĩnh vực ngành nghề phổ biến:
| STT | Ngành Nghề         | Mô Tả Ngắn             | Yêu Cầu Công Việc                    | Kỹ Năng Cần Thiết             | Trình Độ Học Vấn   | Mức Lương Trung Bình | Cơ Hội Phát Triển |
|----|----------------------|------------------------|-------------------------------------|-------------------------------|------------------|-----------------------|--------------------|
| 1  | Kỹ Sư Phần Mềm       | Thiết kế, phát triển phần mềm | Hiểu biết về ngôn ngữ lập trình, phân tích yêu cầu | Tư duy logic, giải quyết vấn đề | Đại học trở lên  | Từ 15-30 triệu/tháng | Rất cao                |
| 2  | Giáo Viên            | Dạy học, hướng dẫn học sinh | Kiến thức vững chắc về môn dạy, kỹ năng giao tiếp | Nhiệt tình, sáng tạo, kiên nhẫn | Đại học sư phạm  | Từ 7-15 triệu/tháng  | Tùy thuộc vào cấp độ |
| 3  | Nhân Viên Ngân Hàng   | Quản lý tài khoản, tư vấn tài chính | Hiểu biết về kinh tế, tài chính, pháp luật | Kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian | Đại học kinh tế  | Từ 10-20 triệu/tháng | Rất cao                |
| 4  | Nhà Báo              | Viết bài, thu thập thông tin | Hiểu biết về văn học, xã hội học | Kỹ năng viết tốt, quan sát tinh mắt | Đại học báo chí  | Từ 5-15 triệu/tháng  | Tốt                   |
Bảng trên cho thấy một số ngành nghề phổ biến cùng với các yêu cầu công việc cụ thể, kỹ năng cần thiết và mức lương trung bình. Có thể thấy, mức lương trong ngành công nghệ thông tin (Kỹ sư phần mềm) thường cao hơn so với những ngành khác như giáo dục hay truyền thông. Ngoài ra, cơ hội phát triển nghề nghiệp cũng phụ thuộc vào từng ngành cụ thể, ví dụ như ngành ngân hàng và công nghệ thông tin có nhiều cơ hội thăng tiến hơn so với giáo dục hoặc báo chí.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý tài chính đầu tư vào Golden Bay City:
| STT | Giá trị đầu tư ban đầu (VNĐ) | Chi phí liên quan (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến (VNĐ) | Thời gian sinh lời (Tháng) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Tình hình hiện tại | Dự đoán biến động | Ghi chú |
| --- | ----------------------------- | ----------------------- | ------------------------ | -------------------------- | -------------------- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 500,000,000                  | 50,000,000              | 100,000,000              | 24                         | 20                   | Đang sinh lời     | Tăng mạnh      |        |
| 2   | 300,000,000                  | 30,000,000              | 60,000,000               | 18                         | 20                   | Đang sinh lời     | Tăng ổn định    |        |
| 3   | 200,000,000                  | 20,000,000              | 40,000,000               | 24                         | 20                   | Đang sinh lời     | Tăng nhẹ       |        |
| 4   | 100,000,000                  | 10,000,000              | 20,000,000               | 12                         | 20                   | Đang sinh lời     | Tăng mạnh      |        |
| 5   | 50,000,000                   | 5,000,000               | 10,000,000               | 12                         | 20                   | Đang sinh lời     | Tăng mạnh      |        |
Qua bảng trên, có thể thấy tất cả các khoản đầu tư vào Golden Bay City đều đang sinh lời với tỷ suất lợi nhuận đều là 20%. Thời gian sinh lời của các khoản đầu tư nằm trong khoảng từ 12 đến 24 tháng. Đặc biệt, dự đoán biến động cho thấy tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ cho hầu hết các khoản đầu tư này.


Dưới đây là bảng tóm tắt về quản lý tài chính:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả                   | Số tiền   | Loại tiền |
|------------|----------------|-------------------------|-----------|-----------|
| 2024-06-01 | Thu nhập       | Lương tháng 6           | 15,000,000| VND       |
| 2024-06-05 | Chi tiêu       | Đóng tiền thuê nhà      | -3,000,000| VND       |
| 2024-06-10 | Chi tiêu       | Mua sắm hàng hóa         | -1,500,000| VND       |
| 2024-06-15 | Thu nhập       | Nhận tiền từ dự án tự do | 4,500,000 | VND       |
| 2024-06-20 | Chi tiêu       | Trả nợ vay ngân hàng    | -2,000,000| VND       |
Từ bảng trên, ta nhận thấy tổng thu nhập trong nửa đầu tháng 6 là 19,500,000 VND. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 6,500,000 VND. Như vậy, sau nửa đầu tháng, chúng ta đã có một số dư dương là 13,000,000 VND. Đây là một tín hiệu tốt, nhưng cần tiếp tục theo dõi thu chi để đảm bảo không vượt quá ngân sách đã đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến các chiến lược combo:
| STT | Kỳ báo cáo | Doanh thu bán hàng | Chi phí sản xuất | Chi phí quảng cáo | Tổng chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tháng 04/2024 | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND | 50,000,000 VND | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND | 135,000,000 VND |
| 2 | Tháng 05/2024 | 380,000,000 VND | 160,000,000 VND | 55,000,000 VND | 215,000,000 VND | 165,000,000 VND | 148,500,000 VND |
| 3 | Tháng 06/2024 | 420,000,000 VND | 170,000,000 VND | 60,000,000 VND | 230,000,000 VND | 190,000,000 VND | 171,000,000 VND |
| 4 | Tháng 07/2024 | 450,000,000 VND | 180,000,000 VND | 65,000,000 VND | 245,000,000 VND | 205,000,000 VND | 184,500,000 VND |
| 5 | Tháng 08/2024 | 480,000,000 VND | 190,000,000 VND | 70,000,000 VND | 260,000,000 VND | 220,000,000 VND | 198,000,000 VND |
| 6 | Tháng 09/2024 | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | 75,000,000 VND | 275,000,000 VND | 225,000,000 VND | 202,500,000 VND |
Qua bảng số liệu trên, có thể thấy rằng từ tháng 4 đến tháng 9 năm 2024, doanh thu bán hàng tăng dần từ 350 triệu lên 500 triệu đồng. Mặc dù chi phí sản xuất và quảng cáo cũng gia tăng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng đều, từ 135 triệu lên 202,5 triệu đồng. Điều này cho thấy chiến lược combo đang hoạt động hiệu quả.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục chi tiêu | Tình trạng hiện tại | Dự báo cuối tháng | Dự phòng rủi ro | Tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | Thực phẩm và đồ uống | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | Không có |
| 2024-06-10 | 70,000,000 VND | 20,000,000 VND | Chi phí vận chuyển | 80,000,000 VND | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND | Không có |
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | Hóa đơn và dịch vụ | 95,000,000 VND | 55,000,000 VND | 15,000,000 VND | 25,000,000 VND | Không có |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | Giải trí | 135,000,000 VND | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | Không có |
| 2024-06-21 | 0 VND | 5,000,000 VND | Khác | 130,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | Không có |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 21 tháng 6 năm 2024, thu nhập toàn bộ đã tăng lên đáng kể. Mặc dù có một số khoản chi tiêu lớn, nhưng tình hình tài chính vẫn ổn định với tổng số tiền còn lại là 130 triệu VND. Dự báo đến cuối tháng, sau khi trừ đi các chi phí dự kiến, sẽ còn lại khoảng 50 triệu VND. Số tiền dành cho quỹ dự phòng và tiết kiệm đang được giữ vững, đảm bảo sự an toàn tài chính trong tương lai.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Phân tích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Cải tiến chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại nhân viên, nâng cấp hệ thống quản lý | Tháng 7-2024 | Ban quản lý chất lượng | Tăng điểm đánh giá dịch vụ từ khách hàng lên 20% | Việc tập trung vào chất lượng dịch vụ có thể giúp cải thiện đáng kể mức độ hài lòng của khách hàng. |
| 2 | Tăng doanh số bán hàng | Thực hiện chương trình khuyến mãi | Triển khai các gói ưu đãi, giảm giá cho khách hàng cũ | Tháng 8-2024 | Phòng kinh doanh và tiếp thị | Doanh số tăng lên 15% so với kì trước | Chương trình khuyến mãi thường làm tăng nhu cầu mua sắm của khách hàng. |
| 3 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng | Tổ chức các sự kiện, hội thảo để kết nối với khách hàng | Tháng 9-2024 | Phòng chăm sóc khách hàng | Tạo ra không khí thân thiện, gắn kết với khách hàng | Sự kiện trực tiếp giúp tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng. |
| 4 | Giảm tỷ lệ chốt đơn thất bại | Rà soát quy trình bán hàng | Kiểm tra, điều chỉnh quy trình bán hàng | Tháng 10-2024 | Ban giám đốc | Giảm tỷ lệ chốt đơn thất bại xuống 10% | Quy trình bán hàng rõ ràng, hiệu quả sẽ giúp tối ưu hóa tỷ lệ chốt đơn. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý Khách hàng Hiệu quả" với 4 mục tiêu cụ thể cùng chiến lược, hoạt động, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và phân tích. Mỗi mục tiêu đều được đặt trong bối cảnh thực tế, với những hành động cụ thể nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Điều này thể hiện tính thực tế, khả thi của kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý Mùa xuân" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Ngày | Nhiệm vụ | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
|------|----------|------------|-----------------|---------|
| 2024-06-21 | Cải thiện hệ thống tưới tiêu chuẩn cho vườn cây | Hoàn thành 80% | Nguyễn Văn A | Cần thêm nguồn lực để hoàn tất |
| 2024-06-20 | Kiểm tra và bảo dưỡng máy móc | Hoàn thành | Lê Thị B | Không có vấn đề nào đáng lưu ý |
| 2024-06-19 | Đào tạo nhân viên mới về quy trình làm việc | Đang tiến hành | Trần Văn C | Nhân viên tiếp thu nhanh, quá trình đào tạo thuận lợi |
| 2024-06-18 | Phân phối hạt giống cho các khu vực | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Dự kiến bắt đầu vào ngày mai |
| 2024-06-17 | Xử lý sâu bệnh | Hoàn thành 50% | Hoàng Văn E | Cần tăng cường biện pháp phòng chống sâu bệnh |


Dưới đây là bảng "Chi tiết Hợp đồng" theo yêu cầu:
| STT  | Mã Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Thời gian hiệu lực | Giá trị hợp đồng (VNĐ) | Đối tác | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | HD001       | 2024-01-01  | 2024-06-30        | 500,000,000          | Công ty TNHH ABC         | Cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý. |
| 2   | HD002       | 2024-02-01  | 2024-07-31        | 800,000,000          | Công ty CP XYZ           | Cung cấp phần mềm quản lý kho. |
| 3   | HD003       | 2024-03-01  | 2024-08-31        | 1,200,000,000        | Công ty TNHH DEF         | Dịch vụ thiết kế và phát triển website. |
| 4   | HD004       | 2024-04-01  | 2024-09-30        | 1,500,000,000        | Công ty TNHH GHI         | Dịch vụ quảng cáo trên mạng. |
| 5   | HD005       | 2024-05-01  | 2024-10-31        | 1,800,000,000        | Công ty TNHH JKL         | Dịch vụ đào tạo nhân sự. |
| 6   | HD006       | 2024-06-01  | 2024-11-30        | 2,000,000,000        | Công ty CP MNO           | Cung cấp giải pháp ERP. |
| 7   | HD007       | 2024-07-01  | 2024-12-31        | 2,200,000,000        | Công ty CP PQR           | Dịch vụ bảo mật thông tin. |
| 8   | HD008       | 2024-08-01  | 2025-01-31        | 2,500,000,000        | Công ty TNHH STU         | Dịch vụ tư vấn tài chính. |
| 9   | HD009       | 2024-09-01  | 2025-02-28        | 2,800,000,000        | Công ty TNHH VWX         | Dịch vụ tư vấn chiến lược kinh doanh. |
Bảng trên tổng hợp thông tin chi tiết của 9 hợp đồng mà công ty đã ký kết từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024. Từ dữ liệu, có thể thấy giá trị hợp đồng tăng dần theo thời gian, với hợp đồng đầu tiên có giá trị 500 triệu đồng và hợp đồng cuối cùng có giá trị lên tới 2,8 tỷ đồng. Các đối tác đều là những công ty lớn trong ngành, chứng tỏ uy tín và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán thiết bị đo lường điện tử:
|STT| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Thiết Bị Bán | Giá Trung Bình/Thiết Bị (VND) | Chi Phí Marketing (VND) | Chi Phí Nhân Sự (VND) | Lợi Nhuận Trừ Chi Phí Marketing và Nhân Sự (VND) |
|---|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|--------------------------------|-------------------------|------------------------|------------------------------------------------|
|1  |06/2024| 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 1,000            | 500,000                        | 50,000,000              | 100,000,000            | 50,000,000                                     |
|2  |07/2024| 550,000,000     | 330,000,000   | 220,000,000     | 1,100            | 500,000                        | 55,000,000              | 110,000,000            | 55,000,000                                     |
|3  |08/2024| 600,000,000     | 360,000,000   | 240,000,000     | 1,200            | 500,000                        | 60,000,000              | 120,000,000            | 60,000,000                                     |
|4  |09/2024| 650,000,000     | 390,000,000   | 260,000,000     | 1,300            | 500,000                        | 65,000,000              | 130,000,000            | 65,000,000                                     |
|5  |10/2024| 700,000,000     | 420,000,000   | 280,000,000     | 1,400            | 500,000                        | 70,000,000              | 140,000,000            | 70,000,000                                     |
|6  |11/2024| 750,000,000     | 450,000,000   | 300,000,000     | 1,500            | 500,000                        | 75,000,000              | 150,000,000            | 75,000,000                                     |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy doanh thu, số lượng thiết bị bán ra cũng như lợi nhuận đều tăng dần qua từng tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận sau khi trừ đi các chi phí như marketing và nhân sự vẫn ổn định và tăng lên theo thời gian. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng  | Ngày Tham Dự | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Mục Đích Tham Dự |
| --- | --------------- | ------------- | -------------- | ------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-20    | 0987654321     | a.nguyenvan@gmail.com | Tìm hiểu sản phẩm mới |
| 2   | Lê Thị B        | 2024-06-20    | 0912345678     | b.lethi@yahoo.com      | Tham gia sự kiện |
| 3   | Trần Hải C     | 2024-06-21    | 0911223344     | c.tranhai@gmail.com   | Làm đại lý |
| 4   | Phạm Dung D     | 2024-06-21    | 0955667788     | d.phamdung@gmail.com  | Tìm kiếm đối tác |
| 5   | Ngô Quang E     | 2024-06-22    | 0900112233     | e.ngoquang@hotmail.com| Đầu tư |
| 6   | Hà Thị F        | 2024-06-22    | 0998765432     | f.hathithi@gmail.com  | Mua sắm |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã tham dự sự kiện trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến ngày 22 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có mục đích riêng khi tham dự, từ tìm hiểu sản phẩm, tham gia sự kiện, làm đại lý, tìm kiếm đối tác cho đến đầu tư và mua sắm. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về khách hàng cũng như mục tiêu của họ, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Bảng dưới đây là một minh họa cho việc quản lý thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi và Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ: 10 lần, Sản phẩm gia dụng: 5 lần | Thích sản phẩm có chất lượng cao, yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| Trần Thị B | Sản phẩm mỹ phẩm: 7 lần, Sản phẩm sách: 3 lần | Cần tư vấn về sản phẩm, mong muốn có nhiều chương trình khuyến mãi hơn. |
| Lê Minh C | Dịch vụ ăn uống: 15 lần, Dịch vụ du lịch: 2 lần | Muốn trải nghiệm nhiều dịch vụ mới, quan tâm đến không gian và chất lượng dịch vụ. |
Qua bảng trên, doanh nghiệp có thể nắm bắt được hành vi mua sắm, sở thích cũng như phản hồi từ khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ và sản phẩm đúng với nhu cầu của khách hàng, tăng sự hài lòng và tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Hơn nữa, việc theo dõi lịch sử mua hàng cũng giúp doanh nghiệp nhận biết những khách hàng trung thành để thực hiện các chiến lược giữ chân khách hàng hiệu quả.


| Tên Nhà cung cấp | Địa chỉ | Sản phẩm chính | Thời gian phản hồi |
|------------------|----------|--------------|-------------------|
| Công ty TNHH ABC | Hà Nội  | Thiết bị điện tử | Dưới 24h         |
| Tập đoàn XYZ     | Hồ Chí Minh | Nguyên liệu xây dựng | Trong vòng 12h   |
| Công ty Cổ phần LMN | Đà Nẵng | Thực phẩm chế biến | 48h              |
| Công ty công nghệ PQR | Hải Phòng | Phần mềm, dịch vụ IT | Ngay lập tức   |
| Công ty ĐKST     | Cần Thơ | Vật liệu công nghiệp | Dưới 36h         |
Bảng thông tin nhà cung cấp trên cho thấy sự đa dạng về mặt địa lý và ngành hàng. Các nhà cung cấp đến từ nhiều thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng và Cần Thơ, cung cấp các sản phẩm từ thiết bị điện tử, nguyên liệu xây dựng, thực phẩm chế biến tới phần mềm và dịch vụ IT. Đặc biệt, có những nhà cung cấp phản hồi rất nhanh chóng, thậm chí ngay lập tức, giúp tối ưu hóa quy trình mua hàng và cung ứng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cứu trợ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng |
|-------------|-----------------------|-----------|
| PRD001      | Gói thực phẩm khô     | 500       |
| PRD002      | Bình lọc nước         | 300       |
| PRD003      | Bộ dụng cụ y tế cơ bản| 200       |
| PRD004      | Áo mưa                | 700       |
| PRD005      | Đèn pin               | 400       |
| PRD006      | Túi ngủ               | 250       |
| PRD007      | Chăn                   | 600       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mặt hàng có sẵn trong kho hàng cứu trợ. Chúng tôi có nhiều lượng lớn áo mưa và chăn, phù hợp cho những hoàn cảnh thời tiết xấu hoặc lạnh giá. Mặt khác, số lượng bộ dụng cụ y tế cơ bản đang khá thấp, cần phải được bổ sung thêm để đảm bảo đủ nguồn cung cấp khi có tình huống khẩn cấp.