Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 123 Đường Sách, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | vanb@gmail.com | Sách về lịch sử và văn học | Rất hài lòng với chất lượng sách và dịch vụ giao hàng |
| Trần Thị C | 456 Đường Văn Học, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | tranthi.c@gmail.com | Sách giáo trình tiếng Anh | Đánh giá cao sự đa dạng của các loại sách nhưng mong muốn có thêm sách từ các tác giả nước ngoài |
| Lê Duy D | 789 Đường Tri Thức, Quận 10, TP.HCM | 0934567890 | leduy.d@gmail.com | Sách kỹ năng sống và phát triển cá nhân | Thích thú với hệ thống tìm kiếm sách nhanh chóng và tiện lợi |


| STT | Tên Tài Liệu | Tác Giả | Năm Xuất Bản | Nhà Xuất Bản | Ngôn Ngữ | Nguồn |
| --- | ------------ | ------- | ------------ | ------------ | -------- | ----- |
| 1   | "Hệ Điều Hành" | Richard Stallman | 2018 | MIT Press | Tiếng Anh | Thư viện Đại học Harvard |
| 2   | "Lập Trình Python Cơ Bản" | Mark Lutz | 2019 | O'Reilly Media | Tiếng Việt | Sách điện tử Kindle |
| 3   | "Mạng Máy Tính" | Andrew S. Tanenbaum | 2020 | Pearson Education | Tiếng Anh | Thư viện Quốc gia |
| 4   | "Phân tích Dữ liệu Big Data" | Thomas H. Davenport | 2021 | Harvard Business Review Press | Tiếng Anh | Google Books |
| 5   | "Trí Tuệ Nhân tạo và Machine Learning" | Sebastian Raschka | 2022 | Packt Publishing | Tiếng Anh | Amazon |
| 6   | "An Toàn và Bảo Mật Thông Tin" | Charles P. Pfleeger | 2017 | Prentice Hall | Tiếng Anh | Thư viện Đại học Stanford |
| 7   | "Thiết Kế Giao Diện Người Dùng" | Don Norman | 2019 | Basic Books | Tiếng Anh | Sách điện tử Google |
Bảng trên liệt kê các tài liệu tham khảo chính trong lĩnh vực kỹ nghệ máy tính, từ cơ bản đến nâng cao. Các tài liệu này được xuất bản bởi những nhà xuất bản uy tín như MIT Press, O'Reilly Media, và Pearson Education. Đáng chú ý là đa số tài liệu đều sử dụng tiếng Anh, cho thấy tầm quan trọng của việc nắm vững ngôn ngữ này trong ngành công nghệ thông tin. Ngoài ra, nguồn cung cấp tài liệu khá đa dạng, từ thư viện đại học, sách điện tử đến các trang bán sách trực tuyến lớn như Amazon và Google Books.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hàng hóa hỗ trợ Bắc Hàn" theo yêu cầu:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lúa mì | 5000 | kg | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 10000 | 50000000 | Chất lượng tốt | Đã xuất |
| 2 | Dầu thực vật | 3000 | lít | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 20000 | 60000000 | Hạn sử dụng: 2026-06-05 | Đã xuất |
| 3 | Thuốc chữa bệnh tim mạch | 1000 | hộp | 2024-06-10 | - | 500000 | 500000000 | Hạn sử dụng: 2027-06-10 | Còn trong kho |
| 4 | Vắc xin phòng COVID-19 | 5000 | liều | 2024-06-15 | - | 200000 | 1000000000 | Hạn sử dụng: 2025-06-15 | Còn trong kho |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hàng hóa mà chúng ta đang hỗ trợ cho Bắc Hàn. Có hai loại hàng hóa đã được xuất kho, bao gồm lúa mì và dầu thực vật với tổng giá trị lên đến 110 triệu đồng. Hai loại hàng hóa còn lại, thuốc chữa bệnh tim mạch và vắc xin phòng COVID-19, vẫn còn trong kho với tổng giá trị lên tới hơn 15 tỷ đồng. Điều này cho thấy chúng ta đang cung cấp hỗ trợ đa dạng từ nhu yếu phẩm cơ bản đến các mặt hàng y tế quan trọng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Tình Trạng | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | abc@gmail.com, 0987654321 | Đã Tham Gia | Nhà Tài Trợ | Đóng vai trò chính trong việc tài trợ phần thưởng. |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Đang Tham Gia | Thí Sinh | Hiện đang dẫn đầu bảng xếp hạng. |
| Công Ty Cổ Phần XYZ | xyz@gmail.com, 0987654321 | Mới Liên Hệ | Đối Tác Potential | Có thể sẽ tài trợ cho cuộc thi vào năm sau. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các bên liên quan đến cuộc thi. Chúng ta có một nhà tài trợ là Công ty TNHH ABC đã tham gia và đóng góp phần lớn cho phần thưởng của cuộc thi. Thí sinh Nguyễn Văn A hiện đang dẫn đầu cuộc thi. Cuối cùng, Công ty cổ phần XYZ, một đối tác tiềm năng, mà chúng ta mới bắt đầu liên lạc, có khả năng sẽ trở thành nhà tài trợ trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng thường xuyên:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Phim Yêu Thích | Số Lượng Vé Mua | Tổng Tiền Chi Tiêu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Phố, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Avengers, Star Wars | 25 | 1,250,000 VND | Thường mua vé vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Phố, Quận 2, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Harry Potter, Lord of the Rings | 30 | 1,500,000 VND | Mua vé chủ yếu vào buổi chiều |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Phố, Quận 3, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654319 | levan@gmail.com | Matrix, Inception | 20 | 1,000,000 VND | Thường xem phim vào ban đêm |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường Phố, Quận 4, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Titanic, The Notebook | 15 | 750,000 VND | Mua vé xem phim chủ yếu vào các ngày lễ |
| 5   | Ngô Văn E     | 121 Đường Phố, Quận 5, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654317 | ngothane@gmail.com | Jurassic Park, Jumanji | 22 | 1,100,000 VND | Thường mua vé xem phim vào buổi sáng |
| 6   | Hoàng Thị F   | 141 Đường Phố, Quận 6, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654316 | hoangthif@gmail.com | Frozen, Moana | 18 | 900,000 VND | Mua vé xem phim vào cuối tuần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng thường xuyên của rạp phim. Họ đều có sở thích riêng về thể loại phim và thường mua vé vào những khung giờ khác nhau. Điều này giúp rạp phim dễ dàng phân loại và tạo ra những chương trình khuyến mãi phù hợp với từng nhóm khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian |
| --- | ----------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Tăng cường nguồn thu từ các sự kiện | Tổ chức các sự kiện như lễ hội, thuyết pháp định kỳ để thu hút sự đóng góp từ cộng đồng | Mỗi tháng một lần |
| 2   | Cải thiện hệ thống kế toán | Thực hiện việc cập nhật và kiểm tra sổ sách hàng ngày, tuần, tháng để đảm bảo tính minh bạch | Hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng |
| 3   | Quản lý chi tiêu hiệu quả | Xác định rõ ràng ngân sách cho mỗi hoạt động, hạn chế tối đa những khoản chi không cần thiết | Trước khi bắt đầu mỗi hoạt động |
| 4   | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng | Sử dụng một phần nguồn thu để sửa chữa, nâng cấp cơ sở vật chất của chùa | Cuối năm học |
| 5   | Xây dựng quỹ dự phòng | Đặt mục tiêu tiết kiệm một phần nguồn thu hàng tháng để tạo ra quỹ dự phòng cho những trường hợp khẩn cấp | Hàng tháng |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính minh bạch của chùa. Chùa sẽ tổ chức các sự kiện định kỳ để tăng cường nguồn thu, đồng thời cải tiến hệ thống kế toán để đảm bảo mọi giao dịch được theo dõi cẩn thận. Ngoài ra, chùa cũng chú trọng vào việc quản lý chi tiêu hiệu quả, đầu tư vào cơ sở hạ tầng và xây dựng quỹ dự phòng. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu chung là quản lý tài chính một cách minh bạch và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của xã Cư Né:
|STT| Loại Thu| Số Tiền (VND)| Loại Chi| Số Tiền (VND)| Lũy Kế |
|---|--------|-------------|--------|-------------|------|
|1 | Thuế đất| 50,000,000| Mua sắm thiết bị công cộng| 20,000,000| 30,000,000|
|2 | Thu phí dịch vụ| 30,000,000| Bảo dưỡng hạ tầng| 15,000,000| 45,000,000|
|3 | Hỗ trợ từ chính phủ| 70,000,000| Trợ cấp cho người nghèo| 30,000,000| 85,000,000|
|4 | Đầu tư từ doanh nghiệp| 60,000,000| Hoạt động giáo dục| 25,000,000| 120,000,000|
|5 | Khác| 10,000,000| Khác| 5,000,000| 125,000,000|
Theo bảng trên, tổng thu nhập của xã Cư Né đạt 220 triệu VND. Trong đó, nguồn thu lớn nhất đến từ hỗ trợ từ chính phủ và đầu tư từ doanh nghiệp. Tổng chi tiêu đạt 95 triệu VND, chủ yếu dành cho mua sắm thiết bị công cộng, bảo dưỡng hạ tầng, trợ cấp cho người nghèo và hoạt động giáo dục. Dư lũy kế hiện tại là 125 triệu VND. Đây là một tín hiệu tích cực cho thấy xã Cư Né đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu thích ca dao:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ca Dao Yêu Thích | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------ | ------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Ca dao về quê hương | 5            | 2024-06-10    |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Ca dao về tình yêu | 3            | 2024-06-15    |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Sài Gòn  | 0934567890     | c@gmail.com | Ca dao về mùa thu | 2            | 2024-06-18    |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng| 0956789012     | d@gmail.com | Ca dao về thiên nhiên | 4            | 2024-06-12    |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Huế     | 0978901234     | e@gmail.com | Ca dao về lịch sử | 7            | 2024-06-14    |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | Cần Thơ  | 0990123456     | f@gmail.com | Ca dao về cuộc sống | 6            | 2024-06-16    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng yêu thích ca dao. Mỗi khách hàng có một sở thích riêng về loại ca dao, từ ca dao về quê hương, tình yêu, mùa thu, thiên nhiên, lịch sử đến cuộc sống. Số lượng mua cũng thay đổi từ 2 đến 7 sản phẩm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong thị hiếu và nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng và đối tác của Công đoàn Giáo dục Bến Tre" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông Tin Liên Hệ |
| --- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Trường THPT Nguyễn Văn Bé | Địa chỉ: 248 Phan Chu Trinh, phường 6, TP. Bến Tre. Điện thoại: (0236) 3822200 |
| 2   | Trường Tiểu học Trần Hưng Đạo | Địa chỉ: 175 Trần Hưng Đạo, phường 1, TP. Bến Tre. Điện thoại: (0236) 3822111 |
| 3   | Trường THCS Lê Quý Đôn | Địa chỉ: 192 Lê Quý Đôn, phường 4, TP. Bến Tre. Điện thoại: (0236) 3822333 |
| 4   | Trường Mầm non Hoa Mai | Địa chỉ: 123 Lý Thường Kiệt, phường 3, TP. Bến Tre. Điện thoại: (0236) 3822444 |
| 5   | Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Bến Tre | Địa chỉ: 100 Nguyễn Văn Linh, phường 7, TP. Bến Tre. Điện thoại: (0236) 3822555 |
| 6   | Công ty sách Bến Tre | Địa chỉ: 100A Nguyễn Văn Linh, phường 7, TP. Bến Tre. Điện thoại: (0236) 3822666 |
| 7   | Công ty Thiết bị giáo dục Bến Tre | Địa chỉ: 100B Nguyễn Văn Linh, phường 7, TP. Bến Tre. Điện thoại: (0236) 3822777 |
| 8   | Trường Cao đẳng Y tế Bến Tre | Địa chỉ: 100C Nguyễn Văn Linh, phường 7, TP. Bến Tre. Điện thoại: (0236) 3822888 |
| 9   | Trường Cao đẳng Kỹ thuật Bến Tre | Địa chỉ: 100D Nguyễn Văn Linh, phường 7, TP. Bến Tre. Điện thoại: (0236) 3822999 |
| 10  | Trường Đại học Kinh tế Bến Tre | Địa chỉ: 100E Nguyễn Văn Linh, phường 7, TP. Bến Tre. Điện thoại: (0236) 3822000 |
Bảng thông tin trên cho thấy Công đoàn Giáo dục Bến Tre có mối quan hệ với nhiều tổ chức giáo dục khác nhau từ cấp mầm non đến đại học, cũng như các công ty cung cấp sách và thiết bị giáo dục. Điều này cho thấy sự đa dạng trong mạng lưới đối tác và khách hàng của họ, giúp đảm bảo chất lượng dịch vụ và hỗ trợ tốt nhất cho ngành giáo dục tại Bến Tre.


| STT | Tên Tài liệu | Ngày xuất bản | Tác giả | Nhà Xuất Bản | Số trang | Thể loại |
| --- | ------------ | ------------- | ------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | "Thế giới phẳng" | 2005-06-14    | Thomas L. Friedman | Penguin Books | 544       | Kinh tế học |
| 2   | "Suy nghĩ nhanh, suy nghĩ chậm" | 2011-09-06 | Daniel Kahneman | Farrar, Straus and Giroux | 512       | Tâm lý học |
| 3   | "Người bán hàng vĩ đại nhất thế giới" | 1968 | Og Mandino | Bantam Dell Publishing Group | 176       | Kỹ năng sống |
| 4   | "Bí mật của Sức mạnh Ý chí" | 2011-02-01 | Roy F. Baumeister, John Tierney | Penguin Books | 336       | Khoa học hành vi |
| 5   | "Nghệ thuật chiến lược" | 2000-01-01 | Sun Tzu | Shambhala Publications | 224       | Chiến lược |
| 6   | "Quyền lực tâm trí" | 2002-05-28 | Rhonda Byrne | Atria Books | 208       | Tự phát triển |
| 7   | "Học hỏi từ thất bại" | 2013-09-01 | Eric Ries | Crown Business | 288       | Quản trị kinh doanh |
Bảng trên liệt kê danh mục tài liệu tham khảo đa dạng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như kinh tế học, tâm lý học, kỹ năng sống, khoa học hành vi, chiến lược, tự phát triển và quản trị kinh doanh. Mỗi tài liệu đều có thông tin chi tiết về tác giả, nhà xuất bản, ngày xuất bản và số trang. Điều này giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và lựa chọn tài liệu phù hợp với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát hàng hóa và vật phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| 2   | Đường cát    | 300kg    | 2024-06-10     | 2024-08-10             | Còn hàng    |
| 3   | Gạo          | 400kg    | 2024-06-15     | 2024-09-15             | Còn hàng    |
| 4   | Hạt nêm      | 200kg    | 2024-06-20     | 2024-10-20             | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể, từ bột mỳ, đường cát, gạo đến hạt nêm. Cột số lượng chỉ ra lượng hàng tồn kho, trong khi cột ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho giúp nắm bắt được thời hạn lưu trữ của từng mặt hàng. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ------------------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-06-25  | Mới Liên Hệ                | Dịch vụ tư vấn đầu tư      | Gửi tài liệu tham khảo | 2024-06-26         |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-06-27  | Khách hàng tiềm năng    | Sản phẩm công nghệ        | Lập lịch hẹn gặp mặt  | 2024-06-30         |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-06-28  | Khách hàng hiện tại       | Dịch vụ bảo hiểm           | Kiểm tra lại hợp đồng | 2024-07-01         |
| 4   | Khách Hàng 04 | 2024-06-30  | Mất liên lạc              | Sản phẩm nội thất          | Gọi điện kiểm tra     | 2024-07-02         |
| 5   | Khách Hàng 05 | 2024-07-01  | Khách hàng tiềm năng    | Dịch vụ du lịch           | Gửi email giới thiệu  | 2024-07-03         |
| 6   | Khách Hàng 06 | 2024-07-02  | Khách hàng hiện tại       | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Cập nhật thông tin dịch vụ | 2024-07-04         |
| 7   | Khách Hàng 07 | 2024-07-03  | Mới Liên Hệ                | Sản phẩm thời trang        | Gửi mẫu sản phẩm qua email | 2024-07-05         |
Bảng trên cho thấy chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Chăm sóc Khách hàng Toàn diện". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ việc ghi chú ngày gặp gỡ gần nhất, tình trạng mối quan hệ hiện tại, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm, hành động tiếp theo cần thực hiện và thời gian dự kiến để hoàn thành. Bảng này giúp nhân viên bán hàng và quản lý khách hàng nắm bắt được tổng quan về từng khách hàng cũng như kế hoạch tương tác với họ trong tương lai.


| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ngân sách | Lợi nhuận/Tổn thất | Hóa đơn | Thuế |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | ------- | --------- | --------- | ----------------- | ------ | ---- |
| 1   | 2024-06-01    | Mua hàng | Chi tiêu       | -500000 | VND       | Kinh doanh | -500000           | Có     | 10%  |
| 2   | 2024-06-05    | Lương nhân viên | Chi tiêu | -3000000 | VND       | Nhân sự   | -3000000          | Có     | 10%  |
| 3   | 2024-06-10    | Bán hàng | Thu nhập      | 1000000 | VND       | Kinh doanh | +1000000          | Không  | 5%   |
| 4   | 2024-06-15    | Thu nhập từ quảng cáo | Thu nhập | 2000000 | VND       | Tiếp thị  | +2000000          | Không  | 5%   |
| 5   | 2024-06-20    | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1000000 | VND       | Hành chính | -1000000         | Có     | 10%  |
| 6   | 2024-06-25    | Nhận tiền đầu tư | Thu nhập | 5000000 | VND       | Đầu tư     | +5000000          | Không  | 5%   |
| 7   | 2024-06-30    | Chi phí vận chuyển | Chi tiêu | -500000 | VND       | Kinh doanh | -500000           | Có     | 10%  |


| Tên Dự Án | Tình Trạng | Tiến Độ | Ngân Sách (triệu VND) | Mốc Thời Gian Quan Trọng | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đầu Tư Khu Công Nghiệp Mới | Đang Thực Hiện | 60% | 5000 | Hoàn Thành: 2024-12-31 | 7000 | Cần tăng cường nhân lực. |
| Mở Rộng Hệ Thống Siêu Thị | Hoàn Thành | 100% | 3000 | Hoàn Thành: 2024-05-30 | 4500 | Bắt đầu hoạt động từ tháng 6/2024. |
| Dự Án Phát Triển Phần Mềm | Chưa Bắt Đầu | 0% | 1000 | Bắt Đầu: 2024-08-01 | 1500 | Cần chuẩn bị nguồn lực kỹ thuật. |
| Đầu Tư Nhà Máy Sản Xuất | Đang Thực Hiện | 75% | 8000 | Hoàn Thành: 2024-10-31 | 12000 | Cần kiểm soát chất lượng công trình. |
| Mua Lại Doanh Nghiệp D | Đang Thực Hiện | 50% | 2000 | Hoàn Thành: 2024-09-30 | 3000 | Cần đàm phán lại hợp đồng. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các dự án đầu tư của công ty. Có hai dự án đang thực hiện, một đã hoàn thành, và hai dự án còn lại chưa bắt đầu. Dự án mở rộng hệ thống siêu thị đã hoàn thành đúng tiến độ và sẽ bắt đầu hoạt động từ tháng 6 năm 2024. Các dự án khác cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tiến độ và ngân sách.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho lễ hội Khèn hoa và Hội xuân Mở cổng trời Fansipan:
| STT | Hoạt Động | Ngân sách dự kiến (VND) | Chi tiêu thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Tỉ lệ hoàn thành (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức lễ hội Khèn hoa | 500,000,000 | 480,000,000 | 20,000,000 | 96% | Hoạt động diễn ra suôn sẻ, tiết kiệm được một phần ngân sách. |
| 2 | Chuẩn bị cho Hội xuân Mở cổng trời Fansipan | 350,000,000 | 360,000,000 | -10,000,000 | 103% | Có một số khoản chi phát sinh không lường trước. |
| 3 | Quảng bá sự kiện | 200,000,000 | 195,000,000 | 5,000,000 | 97.5% | Thành công trong việc giảm thiểu chi phí quảng cáo. |
| 4 | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | 100,000,000 | 100,000,000 | 0 | 100% | Hoạt động theo đúng kế hoạch, không có chi phí phát sinh. |
| 5 | Thuê nhân lực | 400,000,000 | 405,000,000 | -5,000,000 | 101.25% | Có một số khoản chi tăng do nhu cầu đột xuất. |
| 6 | Tổng cộng | 1,550,000,000 | 1,540,000,000 | 10,000,000 | 99.35% | Dù có một số chi phí phát sinh, nhưng tổng thể hoạt động vẫn nằm trong phạm vi ngân sách dự kiến. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, mặc dù có một số khoản chi phát sinh ngoài dự kiến, nhưng với sự quản lý tốt, lễ hội Khèn hoa và Hội xuân Mở cổng trời Fansipan vẫn nằm trong phạm vi ngân sách đã đặt. Đặc biệt, các hoạt động như tổ chức lễ hội Khèn hoa và quảng bá sự kiện đã tiết kiệm được một phần ngân sách.


Bảng chi phí nguyên liệu cho công thức xóa nốt ruồi bằng giấm táo có thể được trình bày như sau:
| STT | Nguyên Liệu | Đơn vị tính | Số lượng | Giá mua (VND) | Tổng giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giấm táo | Lít | 2 | 30,000 | 60,000 |
| 2 | Bông y tế | Gói | 5 | 10,000 | 50,000 |
| 3 | Dầu dừa | Lít | 1 | 40,000 | 40,000 |
| 4 | Băng dính y tế | Cuộn | 2 | 5,000 | 10,000 |
| 5 | Khẩu trang y tế | Cái | 10 | 2,000 | 20,000 |
| 6 | Kẹp mũi y tế | Cái | 1 | 5,000 | 5,000 |
| 7 | Dung dịch sát khuẩn | Chai | 1 | 20,000 | 20,000 |
| 8 | Túi đựng rác y tế | Cái | 5 | 3,000 | 15,000 |
| 9 | Găng tay y tế | Cặp | 10 | 1,000 | 10,000 |
Tổng chi phí nguyên liệu cho công thức xóa nốt ruồi bằng giấm táo là 230,000 VND. Trong đó, giấm táo và bông y tế chiếm phần lớn chi phí với tổng cộng 110,000 VND. Các nguyên liệu còn lại như dầu dừa, băng dính y tế, khẩu trang y tế, kẹp mũi y tế, dung dịch sát khuẩn, túi đựng rác y tế và găng tay y tế cũng cần thiết nhưng chi phí thấp hơn.


Dưới đây là bảng so sánh công nghệ màn hình máy tính xách tay:
| Công nghệ Màn Hình | Độ Phân Giải | Góc Xem | Độ Sáng (cd/m2) | Thời gian Phản Ứng (ms) | Giá (USD) | Chất Lượng Màu Sắc | Tiết Kiệm Năng Lượng |
|-------------------|--------------|---------|-----------------|------------------------|-----------|-------------------|---------------------|
| TN                | 1366x768     | 170°    | 250             | 5                      | 400       | Trung bình        | Cao                 |
| IPS               | 1920x1080    | 178°    | 300             | 14                     | 700       | Tốt               | Trung bình          |
| OLED              | 3840x2160    | 178°    | 400             | 0.1                    | 1500      | Rất tốt           | Thấp                |
| QLED              | 3840x2160    | 178°    | 600             | 4                      | 2000      | Tốt nhất          | Trung bình          |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng công nghệ màn hình QLED cung cấp độ phân giải cao nhất, chất lượng màu sắc tốt nhất và độ sáng cao nhất nhưng giá thành cũng cao nhất. Trong khi đó, công nghệ TN có giá thành rẻ nhất nhưng góc xem và chất lượng màu sắc không tốt bằng các loại khác. OLED và IPS đều cung cấp góc xem rộng hơn và chất lượng màu sắc tốt hơn so với TN nhưng giá cả tương ứng cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày | Số vốn đầu tư | Lợi nhuận thu về | Chi phí vận hành | Lợi nhuận ròng | Tình hình tài chính hiện tại | Ghi chú |
| --- | ---- | -------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | 20/6 | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND    | 3,000,000 VND   | 7,000,000 VND | Tốt                          |        |
| 2   | 19/6 | 48,000,000 VND | 9,000,000 VND     | 3,500,000 VND   | 5,500,000 VND | Tốt                          |        |
| 3   | 18/6 | 45,000,000 VND | 8,000,000 VND     | 4,000,000 VND   | 4,000,000 VND | Bình thường                 |        |
| 4   | 17/6 | 40,000,000 VND | 7,000,000 VND     | 4,500,000 VND   | 2,500,000 VND | Cần cải thiện                |        |
| 5   | 16/6 | 35,000,000 VND | 6,000,000 VND     | 5,000,000 VND   | 1,000,000 VND | Đang gặp khó khăn             |        |
| 6   | 15/6 | 30,000,000 VND | 5,000,000 VND     | 5,500,000 VND   | -500,000 VND  | Khó khăn                     |        |
| 7   | 14/6 | 25,000,000 VND | 4,000,000 VND     | 6,000,000 VND   | -2,000,000 VND| Rất khó khăn                 |        |
| 8   | 13/6 | 20,000,000 VND | 3,000,000 VND     | 6,500,000 VND   | -3,500,000 VND| Rất khó khăn                 |        |
Phân tích: Dựa trên bảng, có thể thấy rằng tình hình tài chính đang dần đi xuống từ ngày 13/6. Trong khi số vốn đầu tư giảm, chi phí vận hành lại tăng lên dẫn đến lợi nhuận ròng giảm và thậm chí chuyển thành lỗ từ ngày 15/6. Đây là dấu hiệu cần quan tâm và cần có biện pháp điều chỉnh ngay lập tức.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng đã phân phối | Ngày nhập kho gần nhất | Hạn sử dụng | Nhà cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khẩu trang y tế loại N95 | 12000 | 8000 | 2024-06-01 | 2026-06-30 | Công ty TNHH Y tế Minh Anh | Còn đủ để cung cấp cho các cơ sở y tế trong khu vực. |
| 2 | Bình xịt diệt khuẩn | 500 | 300 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Nam | Cần đặt mua thêm để đảm bảo đủ cung ứng. |
| 3 | Gel rửa tay không cần nước | 2000 | 1500 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Công ty TNHH Dược phẩm Đại Lộc | Đủ cung cấp cho nhu cầu hiện tại nhưng nên dự trữ thêm. |
| 4 | Bộ kit xét nghiệm Covid-19 | 3000 | 2000 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Công ty Cổ phần Sinh học Việt Nhật | Cần tiếp tục theo dõi và bổ sung. |
| 5 | Thuốc kháng sinh | 1000 | 700 | 2024-06-08 | 2026-06-07 | Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen | Đủ dùng cho thời gian ngắn, cần lên kế hoạch mua thêm. |
| 6 | Máy đo thân nhiệt không cần tiếp xúc | 100 | 70 | 2024-06-12 | 2029-06-11 | Công ty Cổ phần Thiết bị y tế Việt Đức | Đủ dùng, không cần mua thêm. |
| 7 | Áo chống dịch | 1500 | 1000 | 2024-06-03 | 2026-06-02 | Công ty TNHH May mặc Bảo Long | Cần lập kế hoạch mua sắm để đảm bảo đủ cung ứng. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Xu Hướng Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay | 1 | 2024-06-15 | 4.5/5 | Sản phẩm công nghệ |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Sách học | 5 | 2024-06-10 | 4/5 | Sản phẩm giáo dục |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại, email, sản phẩm mua, số lượng mua, ngày mua, đánh giá từ khách hàng và xu hướng mua hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng 001 thích các sản phẩm công nghệ, trong khi khách hàng 002 thường mua các sản phẩm liên quan đến giáo dục. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để cải tiến sản phẩm và dịch vụ, cũng như đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Nhân Viên | Số Lượng Vi Phạm |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 3                 |
| 2   | Trần Thị B    | 2                 |
| 3   | Lê Cường C    | 5                 |
| 4   | Đặng Thị D    | 1                 |
Bảng trên thể hiện số lượng vi phạm nội quy của các nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định. Trong đó, nhân viên có tên là Lê Cường C đang dẫn đầu với 5 lần vi phạm, tiếp theo là Nguyễn Văn A với 3 lần vi phạm. Trần Thị B và Đặng Thị D cũng đã có những vi phạm nhưng ở mức độ thấp hơn. Những thông tin này cần được xem xét kỹ lưỡng để có biện pháp xử lý thích hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua | Thời Gian Mua Gần Nhất | Phương Thức Mua | Hành Động Tiếp Theo | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | ----------------------- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50kg         | Mỗi tháng   | 2024-06-10              | Online         | Gửi email khuyến mãi | Thường xuyên          |        |
| 2   | Lê Thị B      | 30kg         | 2 lần/tháng | 2024-06-15              | Offline        | Gọi điện hỏi thăm    | Rất thường xuyên      |        |
| 3   | Trần Văn C    | 20kg         | Mỗi quý      | 2024-06-01              | Online         | Gửi tin nhắn chào mừng | Đôi khi               |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 10kg         | Mỗi năm      | 2024-01-01              | Offline        | Gửi email cám ơn     | Hiếm                  |        |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 40kg         | Mỗi tháng   | 2024-06-20              | Online         | Gửi mã giảm giá      | Thường xuyên          |        |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược quản lý khách hàng mua hạt Chia. Ta có thể thấy, khách hàng như Nguyễn Văn A và Huỳnh Văn E mua hàng với số lượng lớn và tần suất cao nên cần được chăm sóc đặc biệt như gửi email khuyến mãi hay mã giảm giá. Trái lại, Phạm Thị D chỉ mua hàng mỗi năm một lần nên việc gửi email cám ơn sau mỗi lần mua hàng sẽ giúp duy trì mối quan hệ. Việc phân loại khách hàng theo tần suất mua hàng giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào những khách hàng tiềm năng nhất.


| STT | Tên Khách hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Kế hoạch chăm sóc |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Hiệp Sĩ        | Thiết kế website  | Gửi email định kỳ với thông tin cập nhật về xu hướng thiết kế mới nhất. |
| 2   |                | SEO               | Tổ chức các buổi webinar miễn phí về tối ưu hóa công cụ tìm kiếm. |
| 3   |                | Bảo trì           | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng miễn phí mỗi quý. |
| 4   |                | Hỗ trợ kỹ thuật  | Cung cấp số hotline 24/7 để giải quyết mọi vấn đề nhanh chóng. |
| 5   |                |                   | Đánh giá sự hài lòng của khách hàng sau mỗi dịch vụ. |
| 6   |                |                   | Gửi quà tặng vào dịp sinh nhật và các ngày lễ lớn trong năm. |
| 7   |                |                   | Mời tham gia các chương trình khuyến mãi, giảm giá đặc biệt. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng Hiệp Sĩ. Đầu tiên, chúng tôi sẽ cung cấp cho anh ấy thông tin cập nhật liên tục về xu hướng thiết kế mới nhất qua email. Tiếp theo, Hiệp Sĩ cũng sẽ được mời tham dự các buổi webinar miễn phí về SEO. Bên cạnh đó, dịch vụ bảo dưỡng miễn phí mỗi quý và hỗ trợ kỹ thuật 24/7 cũng sẽ được cung cấp. Chúng tôi cũng không quên đánh giá sự hài lòng của khách hàng sau mỗi dịch vụ và gửi quà tặng vào những dịp đặc biệt. Cuối cùng, Hiệp Sĩ sẽ có cơ hội tham gia vào các chương trình khuyến mãi, giảm giá mà chúng tôi tổ chức.


Dưới đây là bảng "Phân tích khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Mức Độ Loyal | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | -------------- | ---- | --------- | -------- | ----------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | Nam       | Hà Nội  | Cao         | Điện thoại di động |
| 2   | Trần Thị B    | 28   | Nữ        | Đà Nẵng | Trung bình  | Mỹ phẩm             |
| 3   | Lê Văn C      | 40   | Nam       | Hồ Chí Minh | Cao | Thiết bị điện tử gia dụng |
| 4   | Đặng Thị D    | 32   | Nữ        | Hải Phòng | Thấp        | Thời trang          |
| 5   | Hoàng Văn E   | 25   | Nam       | Cần Thơ  | Cao         | Phụ kiện công nghệ   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 45   | Nữ        | Huế     | Trung bình  | Thực phẩm           |
| 7   | Trần Văn G    | 30   | Nam       | Nha Trang | Thấp      | Sách                |
Qua bảng phân tích, có thể thấy đa số khách hàng ở độ tuổi từ 25-40, chủ yếu đến từ các thành phố lớn. Đặc biệt, tỷ lệ khách hàng nam và nữ khá cân bằng. Mức độ loyal cao nhất thuộc về những khách hàng mua các sản phẩm công nghệ và thực phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu về hai loại sản phẩm này đang rất cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| Tên Thuốc | Liều Lượng | Tác Dụng | Tương Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| Ibuprofen 200mg | 1 viên, 4-6 giờ/lần | Giảm đau, hạ sốt, chống viêm | Không dùng cùng Aspirin hoặc rượu |
| Paracetamol 500mg | 1 viên, 6-8 giờ/lần | Giảm đau, hạ sốt | Tránh dùng với các thuốc có chứa Acetaminophen |
| Amoxicillin 500mg | 1 viên, 3 lần/ngày | Điều trị nhiễm khuẩn do vi khuẩn nhạy cảm | Không tương tác tốt với Allopurinol |
| Metformin 500mg | 1 viên, 2 lần/ngày | Kiểm soát đường huyết ở bệnh nhân tiểu đường loại 2 | Tương tác với Rifampin, làm giảm hiệu quả |
| Atorvastatin 20mg | 1 viên mỗi ngày trước khi đi ngủ | Giảm cholesterol máu | Không nên dùng cùng Grapefruit juice |
| Fexofenadine 180mg | 1 viên mỗi ngày | Điều trị dị ứng | Không tương tác tốt với Ketoconazole |
| Omeprazole 20mg | 1 viên mỗi ngày | Giảm tiết acid dạ dày | Có thể tương tác với Clopidogrel |
| Ciprofloxacin 500mg | 1 viên, 2 lần/ngày | Điều trị nhiễm khuẩn do vi khuẩn nhạy cảm | Không dùng cùng với các thuốc chứa Magie hoặc Canxi |
| Amlodipine 5mg | 1 viên mỗi ngày | Giảm huyết áp | Có thể tương tác với Diltiazem |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 loại thuốc khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, bao gồm tên thuốc, liều lượng khuyến nghị, tác dụng chính và những tương tác cần lưu ý khi sử dụng. Bảng này giúp người dùng dễ dàng tham khảo và so sánh thông tin giữa các loại thuốc, đồng thời cảnh báo về những tương tác có thể xảy ra khi kết hợp với các loại thuốc khác.


Dưới đây là bảng "Thành Công & Vượt Qua" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Mức Độ Thành Công |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2024-01-05 | 2024-06-15 | Hoàn Thành | 95% |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh | 2024-02-10 | 2024-07-10 | Đang Thực Hiện | 70% |
| 3 | Dự Án Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Đang Thực Hiện | 80% |
| 4 | Lập Kế Hoạch Tiếp Thị Mới | 2024-03-01 | 2024-08-01 | Đang Thực Hiện | 60% |
| 5 | Cải Tiến Dịch Vụ Khách Hàng | 2024-04-01 | 2024-09-01 | Đang Thực Hiện | 75% |
| 6 | Dự Án Phát Triển Sản Phẩm Mới | 2024-05-01 | 2024-10-01 | Đang Thực Hiện | 65% |
| 7 | Dự Án Nâng Cấp Hệ Thống IT | 2024-06-01 | 2024-11-01 | Đang Thực Hiện | 50% |
| 8 | Dự Án Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | 2024-07-01 | 2024-12-01 | Chưa Bắt Đầu | - |


Dưới đây là bảng so sánh các thương hiệu tẩy trang:
|STT| Thương Hiệu| Thành Phần Chính| Độ Dưỡng Ẩm| Khả Năng Loại Bỏ Trang Điểm| Giá Cả| Đánh Giá Trên Mạng Xã Hội| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Shiseido| Dầu Jojoba, Vitamin E| Tốt| Cao| 600.000 VND/150ml| 4.5/5| Sản phẩm phù hợp với da nhạy cảm.|
|2| Neutrogena| Dầu khoáng, Panthenol| Trung bình| Cao| 300.000 VND/90ml| 4.0/5| Sản phẩm thích hợp cho da dầu và hỗn hợp.|
|3| Lancôme| Nước hoa hồng, Dầu hạnh nhân| Tốt| Trung bình| 800.000 VND/200ml| 4.2/5| Sản phẩm tốt cho việc dưỡng da sau khi tẩy trang.|
|4| Garnier| Dầu dừa, Pro-Vitamin B5| Tốt| Cao| 200.000 VND/200ml| 3.8/5| Sản phẩm có giá cả phải chăng, phù hợp với mọi loại da.|
|5| Clinique| Dầu jojoba, Squalane| Tốt| Cao| 1.200.000 VND/200ml| 4.3/5| Sản phẩm cao cấp, chất lượng tốt.|
|6| L'Oreal| Dầu argan, Glycerin| Tốt| Cao| 400.000 VND/150ml| 4.1/5| Sản phẩm thích hợp cho da khô.|
|7| Maybelline| Dầu olive, Allantoin| Trung bình| Cao| 150.000 VND/70ml| 3.9/5| Sản phẩm dễ mua, giá rẻ, nhưng hiệu quả tẩy trang tốt.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 thương hiệu mỹ phẩm tẩy trang phổ biến. Có thể thấy, Shiseido và Clinique đều nhận được đánh giá cao từ người dùng và có khả năng loại bỏ trang điểm tốt. Mặc dù giá của chúng cao hơn so với các thương hiệu khác nhưng chất lượng và độ dưỡng ẩm mà chúng mang lại cũng tương xứng. Trong khi đó, Maybelline và Garnier là những lựa chọn tốt với mức giá phải chăng nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả tẩy trang.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành | Mua laptop Dell vào tháng 3/2023, mua tai nghe không dây Sony vào tháng 5/2023 |
| Bùi Thị B | 0912345678, buithib@gmail.com | Thời trang nữ, mỹ phẩm | Mua váy maxi vào tháng 4/2023, mua son MAC vào tháng 6/2023 |
| Lê Minh C | 0998765432, leminhc@gmail.com | Sách, đồ chơi trẻ em | Mua sách "Harry Potter" vào tháng 2/2023, mua bộ đồ chơi xây dựng Lego vào tháng 5/2023 |
| Trần Thị D | 0976543210, tranthid@gmail.com | Thực phẩm chức năng, dược phẩm | Mua vitamin tổng hợp vào tháng 1/2023, mua thuốc giảm cân vào tháng 6/2023 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có nhu cầu mua sắm cụ thể và lịch sử mua hàng rõ ràng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng, từ đó cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp. Hơn nữa, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp cũng có thể dự đoán xu hướng mua sắm trong tương lai của mỗi khách hàng.


|STT|Chi tiết sự kiện|Thời gian|Địa điểm|Diễn giả|Chủ đề|Thời lượng phát biểu|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Hội thảo về công nghệ thông tin|2024-06-22 09:00|Trung tâm Hội nghị Quốc gia|Nguyễn Văn A|Ứng dụng AI trong quản lý dữ liệu|60 phút|
|2|Seminars về môi trường|2024-06-23 14:00|Sảnh A, Khách sạn Intercontinental|Lê Thị B|Bảo vệ môi trường trong thời đại mới|45 phút|
|3|Workshop về kinh doanh|2024-06-25 10:00|Phòng họp lớn, Tòa nhà Viettel|Trần Văn C|Kỹ năng đàm phán trong thương mại|90 phút|
|4|Hội thảo về y học|2024-06-27 16:00|Trường Đại học Y Hà Nội|Nguyễn Thị D|Cải tiến phương pháp điều trị bệnh tim|60 phút|
|5|Buổi thuyết trình về văn hóa|2024-06-28 11:00|Trung tâm Văn hóa Pháp|Hoàng Anh E|Tác động của văn hóa thế giới đến Việt Nam|45 phút|
|6|Seminars về tài chính|2024-06-29 15:00|Khách sạn Sofitel|Nguyễn Ngọc F|Quản lý rủi ro trong thị trường chứng khoán|90 phút|
|7|Workshop về giáo dục|2024-06-30 09:00|Trường Đại học Sư phạm Hà Nội|Lê Hoàng G|Phương pháp giảng dạy hiệu quả|60 phút|
|8|Hội thảo về nông nghiệp|2024-07-01 14:00|Sảnh B, Khách sạn Hilton|Nguyễn Thủy H|Ứng dụng công nghệ trong nông nghiệp bền vững|45 phút|
|9|Buổi thuyết trình về nghệ thuật|2024-07-02 10:00|Trung tâm Nghệ thuật đương đại|Trần Minh I|Nghệ thuật đương đại ở Việt Nam|90 phút|
|10|Seminars về luật|2024-07-03 16:00|Khách sạn Melia|Đặng Thị J|Hiểu rõ hơn về quyền lợi người tiêu dùng|60 phút|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 sự kiện sắp diễn ra từ ngày 22/06/2024 đến 03/07/2024. Các sự kiện này đa dạng về chủ đề, từ công nghệ thông tin, môi trường, kinh doanh, y học, văn hóa, tài chính, giáo dục, nông nghiệp, nghệ thuật cho đến luật. Mỗi sự kiện đều có một diễn giả cụ thể, thời gian và địa điểm diễn ra cũng như thời lượng phát biểu.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu thức ăn | Bao gồm nguyên liệu cho các món ăn sáng như bánh mì, trứng, thịt,... | 30.000.000 | Mỗi tuần |
| 2 | Lương nhân viên | Lương cho nhân viên phục vụ và nấu nướng | 50.000.000 | Cuối tháng |
| 3 | Tiền thuê mặt bằng | Chi phí thuê không gian kinh doanh | 20.000.000 | Đầu tháng |
| 4 | Điện nước | Sử dụng điện, nước trong quá trình hoạt động | 5.000.000 | Cuối tháng |
| 5 | Quảng cáo | Chi phí cho việc quảng bá cửa hàng trên mạng xã hội và tờ rơi | 10.000.000 | Định kỳ 3 tháng |
| 6 | Bảo dưỡng thiết bị | Vệ sinh và bảo dưỡng các thiết bị nhà bếp | 2.000.000 | Định kỳ 6 tháng |
| 7 | Thuế | Trả thuế theo quy định của pháp luật | 8.000.000 | Cuối quý |
| 8 | Dự phòng | Số tiền dự phòng để đối phó với các tình huống bất ngờ | 10.000.000 | Luôn sẵn có |
| 9 | Tổng chi | Tổng số tiền cần chi trả cho toàn bộ hoạt động cửa hàng | 135.000.000 | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho một cửa hàng ăn sáng. Cửa hàng sẽ phải chi khoảng 135 triệu đồng mỗi tháng cho các mục từ nguyên liệu thức ăn, lương nhân viên, tiền thuê mặt bằng đến thuế và tiền dự phòng. Đặc biệt, việc dành ra một khoản tiền dự phòng là rất quan trọng để đảm bảo cửa hàng có thể tiếp tục hoạt động ổn định trong trường hợp xảy ra những rủi ro không lường trước được.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Long Hổ tướng quân Tần Lâm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh   | Giới tính | Địa chỉ                     | Số Điện Thoại     | Email                      | Sản Phẩm Mua      | Ghi Chú                |
| --- | -------------------- | ------------ | --------- | ---------------------------- | ------------------ | -------------------------- | ----------------- | ----------------------|
| 1   | Long Hổ tướng quân   | 1980-06-25  | Nam       | 123 Đường Hoa Sen, Hà Nội  | 0987654321        | tienlam@gmail.com         | Đồ chơi           | Là khách hàng thường xuyên |
| 2   | Tần Lâm              | 1982-07-12  | Nam       | 456 Đường Bạch Mai, Hà Nội | 0965432178        | lamtan@gmail.com          | Sách giáo trình    | Mua hàng qua mạng      |
| 3   | Mãnh Sư tử tướng quân | 1985-08-15  | Nam       | 789 Đường Cát Linh, Hà Nội | 0912345678        | manhquan@gmail.com        | Trang sức         | Mua hàng tại cửa hàng   |
| 4   | Bạch Hổ tướng quân   | 1987-09-20  | Nam       | 101 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0945678912 | baiquan@gmail.com | Đồ gia dụng | Khách hàng mới |
| 5   | Kim Long tướng quân   | 1990-10-25  | Nam       | 102 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0978901234 | kimlong@gmail.com | Thiết bị điện tử | Mua hàng qua mạng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng của chúng tôi, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email đến sản phẩm mà họ đã mua. Đặc biệt, "Long Hổ tướng quân" và "Kim Long tướng quân" là những khách hàng thường xuyên mua hàng trực tuyến. Trong khi đó, "Mãnh Sư tử tướng quân" lại thích mua sắm trực tiếp tại cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi tình hình thu chi, đầu tư và lợi nhuận của các dự án bất động sản:
| Dự Án | Tổng Đầu Tư (triệu VND) | Tổng Thu Nhập (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) |
|--------|-------------------------|---------------------------|-----------------------|---------------------|
| Dự án 1| 500                     | 700                       | 200                   | 40                  |
| Dự án 2| 800                     | 1000                      | 200                   | 25                  |
| Dự án 3| 1200                    | 1600                      | 400                   | 33.3                |
Theo bảng trên, ta thấy rằng tất cả ba dự án đều mang lại lợi nhuận, trong đó Dự án 3 cho thấy hiệu suất tốt nhất với tỉ lệ lợi nhuận lên tới 33.3%. Mặc dù Dự án 1 có tỉ lệ lợi nhuận cao nhất (40%), nhưng tổng lợi nhuận chỉ đạt 200 triệu VND, thấp hơn so với hai dự án còn lại. Điều này cho thấy cần cân nhắc giữa mức đầu tư ban đầu và khả năng sinh lời khi quyết định đầu tư vào một dự án bất động sản.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình quản lý kho thiết bị y tế:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Máy Thở     | 50       | Tốt        | 2024-06-20     | 2026-06-20  |         |
| 2   | Áo Bảo Hộ   | 300      | Mới 100%   | 2024-06-20     | 2025-06-20  |         |
| 3   | Khẩu Trang  | 1000     | Tốt        | 2024-06-20     | 2024-12-20  |         |
| 4   | Găng Tay    | 500      | Mới 100%   | 2024-06-20     | 2025-06-20  |         |
| 5   | Bơm Tiêm    | 200      | Tốt        | 2024-06-20     | 2025-06-20  |         |
Theo bảng trên, kho thiết bị y tế đang có đủ số lượng thiết bị cần thiết để hỗ trợ điều trị bệnh nhân Covid-19. Đặc biệt, máy thở và các loại bảo hộ cá nhân như áo bảo hộ, khẩu trang, găng tay đều còn trong tình trạng tốt và mới. Thời hạn sử dụng của hầu hết các thiết bị còn dài, đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho việc điều trị.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Lợi nhuận/tổn thất | Tình trạng |
|------|-------|---------------|----------------|------------|-------------------|------------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn | Thu | 15,000,000 | TK-001 | +15,000,000 | Tốt |
| 18/06/2024 | Chi phí thuê văn phòng | Chi | -5,000,000 | TK-001 | -5,000,000 | Trung bình |
| 17/06/2024 | Đầu tư vào cổ phiếu công ty X | Đầu tư | -10,000,000 | TK-002 | -10,000,000 | Rủi ro |
| 16/06/2024 | Lãi từ ngân hàng | Thu | 3,000,000 | TK-001 | +3,000,000 | Tốt |
| 15/06/2024 | Chi phí nhân sự | Chi | -7,000,000 | TK-001 | -7,000,000 | Trung bình |
| 14/06/2024 | Thu nhập từ dự án Y | Thu | 20,000,000 | TK-001 | +20,000,000 | Tốt |
| 13/06/2024 | Chi phí vận hành | Chi | -4,000,000 | TK-001 | -4,000,000 | Trung bình |
| 12/06/2024 | Bán cổ phiếu công ty Z | Đầu tư | +12,000,000 | TK-002 | +12,000,000 | Tốt |
| 11/06/2024 | Thu nhập từ hợp đồng với công ty W | Thu | 18,000,000 | TK-001 | +18,000,000 | Tốt |
| 10/06/2024 | Chi phí quảng cáo | Chi | -3,000,000 | TK-001 | -3,000,000 | Trung bình |


Dưới đây là bảng quản lý thu chi tài chính cho sản phẩm âm nhạc:
| Ngày       | Mô tả Giao dịch             | Thu Nhập   | Chi Phí    |
|------------|-----------------------------|-------------|-------------|
| 2024-06-01 | Bán album trực tuyến        | 5,000,000   |            |
| 2024-06-03 | Chi phí quảng cáo trực tuyến |            | 1,500,000   |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ bản quyền      | 2,000,000   |            |
| 2024-06-07 | Chi phí sản xuất            |            | 3,000,000   |
| 2024-06-10 | Bán vé concert              | 8,000,000   |            |
| 2024-06-12 | Chi phí tổ chức concert     |            | 5,000,000   |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ streaming       | 3,000,000   |            |
| 2024-06-17 | Chi phí thuê studio         |            | 1,000,000   |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ bán hàng liên quan | 1,500,000 |          |
| 2024-06-20 | Chi phí nhân sự             |            | 2,000,000   |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng thu nhập trong tháng 6 đến ngày 20 là 20.5 triệu đồng, chủ yếu từ việc bán album, bản quyền, bán vé concert và streaming. Trong khi đó, tổng chi phí đã lên tới 13.5 triệu đồng, bao gồm chi phí quảng cáo, sản xuất, tổ chức concert, thuê studio và chi phí nhân sự. Điều này cho thấy, mặc dù có những khoản thu nhập đáng kể, nhưng cũng cần chú ý kiểm soát chi phí để đảm bảo hiệu quả tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cập nhật hàng hóa ra vào, theo dõi tồn kho và quản lý chất lượng sản phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Ngày Nhập Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho | Chất Lượng |
|-------------|----------------|----------------|----------------|---------|------------|
| SP001       | 2024-06-15     | 300            | 150            | 150     | Cao        |
| SP002       | 2024-06-16     | 200            | 100            | 100     | Trung bình |
| SP003       | 2024-06-17     | 400            | 200            | 200     | Cao        |
| SP004       | 2024-06-18     | 500            | 250            | 250     | Cao        |
| SP005       | 2024-06-19     | 350            | 175            | 175     | Trung bình |
| SP006       | 2024-06-20     | 450            | 225            | 225     | Cao        |
| SP007       | 2024-06-15     | 300            | 150            | 150     | Cao        |
| SP008       | 2024-06-16     | 200            | 100            | 100     | Trung bình |
| SP009       | 2024-06-17     | 400            | 200            | 200     | Cao        |
Bảng trên cho thấy số lượng hàng hóa nhập kho và xuất kho từ ngày 15-20/06/2024. Có thể thấy, số lượng hàng hóa tồn kho tương đối ổn định, không có sự chênh lệch quá lớn giữa các loại sản phẩm. Đặc biệt, chất lượng của hầu hết các mặt hàng đều ở mức cao, chỉ một số ít sản phẩm có chất lượng trung bình. Điều này phản ánh việc kiểm soát chất lượng tại kho đang được thực hiện tốt.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Đơn Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| -------------- | ------------------ | --------------- | --------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đơn 1: Mua sản phẩm X ngày 01/06/2024; Đơn 2: Mua sản phẩm Y ngày 10/06/2024 | Không ăn hải sản |
| Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đơn 1: Mua sản phẩm Z ngày 05/06/2024 | Cần giao hàng vào cuối tuần |
| Lê Công C     | 0999888777, lecong@gmail.com | Đơn 1: Mua sản phẩm W ngày 15/06/2024 | Muốn nhận hóa đơn điện tử |
| Phạm Thị D    | 0965432187, phamthid@gmail.com | Đơn 1: Mua sản phẩm V ngày 20/06/2024 | Muốn mua thêm sản phẩm nếu có khuyến mãi |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc của từng khách hàng, lịch sử mua hàng và yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và sở thích của khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, cá nhân hóa hơn. Hơn nữa, qua bảng này, doanh nghiệp cũng có thể theo dõi và đáp ứng kịp thời các yêu cầu đặc biệt của khách hàng, góp phần tăng sự hài lòng và trung thành của họ.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái | Vị Trí Kho |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------------- | ----------- | ---------- | ---------- |
| 1   | Bánh Mì      | 200      | 5000      | 2024-06-01    | 2024-09-01  | Còn        | A1         |
| 2   | Nước Ngọt    | 150      | 7000      | 2024-05-15    | 2025-05-15  | Còn        | A2         |
| 3   | Sữa          | 100      | 12000     | 2024-06-18    | 2024-06-25  | Còn        | B1         |
| 4   | Trái Cây     | 300      | 10000     | 2024-06-19    | 2024-06-24  | Còn        | B2         |
| 5   | Bia          | 250      | 15000     | 2024-05-20    | 2025-05-20  | Còn        | C1         |
| 6   | Bánh Kem     | 50       | 20000     | 2024-06-18    | 2024-06-23  | Còn        | C2         |
| 7   | Phở khô      | 100      | 8000      | 2024-05-01    | 2025-05-01  | Còn        | D1         |
| 8   | Gạo          | 50       | 25000     | 2024-06-01    | 2025-06-01  | Còn        | D2         |
Phân tích: Kho hàng hiện đang lưu trữ 8 mặt hàng khác nhau với số lượng từ 50 đến 300 đơn vị. Trong đó, mặt hàng có giá cao nhất là gạo với 25000 VND/đơn vị và thấp nhất là bánh mì với 5000 VND/đơn vị. Đặc biệt, các mặt hàng như sữa và bánh kem có hạn sử dụng sắp hết nên cần được ưu tiên bán hoặc sử dụng trước.


Dưới đây là bảng tổng hợp phản hồi của khách hàng về sản phẩm yeast extract:
| STT | Tên Khách Hàng | Chất Lượng Sản Phẩm | Hương Vị | Đề Xuất Cải Thiện | Ngày Nhận Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8/10               | Thích    | Thêm hương vị tự nhiên hơn | 2024-06-15        |
| 2   | Trần Thị B    | 9/10               | Rất thơm  |                   | 2024-06-16        |
| 3   | Lê Văn C      | 7/10               | Bình thường | Gói nhỏ hơn để tiện sử dụng | 2024-06-17        |
| 4   | Phạm Thị D    | 10/10              | Hấp dẫn  |                   | 2024-06-18        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 6/10               | Khó ăn   | Giảm độ mặn       | 2024-06-19        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 8/10               | Thích    |                   | 2024-06-20        |
| 7   | Trần Văn G    | 9/10               | Rất ngon  |                   | 2024-06-20        |
| 8   | Bùi Thị H     | 7/10               | Bình thường | Thêm hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn | 2024-06-20        |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đánh giá chất lượng sản phẩm yeast extract ở mức tốt (từ 7 đến 10 điểm). Một số khách hàng yêu thích hương vị, trong khi một số khác cho rằng nó chỉ ở mức bình thường. Một số đề xuất cải thiện đáng chú ý bao gồm việc thêm hương vị tự nhiên hơn, giảm độ mặn, cung cấp gói nhỏ hơn và hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Cần Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------- | ---------------- | ------------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Xi măng       | 500 tấn         | 300 tấn             | 200 tấn          | 2024-06-25               | Đủ hàng    |         |
| 2   | Sắt thép      | 200 tấn         | 180 tấn             | 300 tấn          | 2024-06-27               | Thiếu hàng  | Cần đặt hàng sớm |
| 3   | Gạch men      | 10000 viên      | 6000 viên           | 5000 viên        | 2024-06-29               | Đủ hàng    |         |
| 4   | Cửa gỗ       | 200 cái          | 150 cái             | 100 cái          | 2024-06-30               | Đủ hàng    |         |
| 5   | Sàn gỗ       | 1000m2          | 700m2               | 500m2            | 2024-07-02               | Thiếu hàng  | Cần đặt hàng sớm |
| 6   | Vách thạch cao| 500 tấm         | 300 tấm             | 200 tấm          | 2024-07-03               | Đủ hàng    |         |
| 7   | Đèn trang trí | 500 cái          | 300 cái             | 200 cái          | 2024-07-04               | Đủ hàng    |         |
| 8   | Máy lạnh     | 100 cái          | 50 cái              | 50 cái           | 2024-07-05               | Đủ hàng    |         |
| 9   | Bồn tắm       | 50 cái           | 20 cái              | 30 cái           | 2024-07-06               | Thiếu hàng  | Cần đặt hàng sớm |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các vật liệu xây dựng, nội thất và trang thiết bị tại dự án Five Star Garden. Có một số mặt hàng như sắt thép và sàn gỗ đang thiếu hụt so với nhu cầu sử dụng, cần phải đặt hàng sớm để đảm bảo tiến độ công trình. Các mặt hàng khác như xi măng, gạch men, cửa gỗ, vách thạch cao, đèn trang trí, máy lạnh và bồn tắm đều đủ hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
|Tên Sản Phẩm| Mức Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng|
|---|---|---|
|Sản phẩm 1| 200 đơn vị| Đã nhận 30 đơn đặt hàng, dự kiến giao trong tuần này.|
|Sản phẩm 2| 150 đơn vị| Đang xử lý 45 đơn đặt hàng, dự kiến hết hàng vào cuối tuần sau.|
|Sản phẩm 3| 80 đơn vị| Đã nhận 60 đơn đặt hàng, cần nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ.|
|Sản phẩm 4| 300 đơn vị| Không có đơn đặt hàng nào hiện tại.|
|Sản phẩm 5| 100 đơn vị| Đã nhận 90 đơn đặt hàng, cần cập nhật tình trạng giao hàng cho khách hàng.|
|Sản phẩm 6| 250 đơn vị| Đã nhận 50 đơn đặt hàng, dự kiến giao hàng trong tuần tới.|
|Sản phẩm 7| 50 đơn vị| Đã nhận 70 đơn đặt hàng, mức tồn kho thấp, cần nhập hàng ngay lập tức.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của chúng tôi. Có một số sản phẩm như Sản phẩm 3 và Sản phẩm 7 đang có mức tồn kho thấp so với số lượng đơn đặt hàng đã nhận, do đó cần phải nhập thêm hàng. Ngược lại, Sản phẩm 4 có mức tồn kho cao nhưng không có đơn đặt hàng nào, nên cần xem xét chiến lược bán hàng.


|STT| Tên Dự Án | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
|---|-----------------|---------------------|---------------|---------------|
|1| Xây Dựng Thư Viện Cộng Đồng| 500,000,000| 2024-07-01| 2024-12-31|
|2| Hỗ Trợ Học Bổng Sinh Viên Nghèo| 300,000,000| 2024-08-01| 2025-07-31|
|3| Chương Trình Ẩm Thực Miễn Phí| 150,000,000| 2024-09-01| 2024-11-30|
|4| Phát Triển Cơ Sở Y Tế Cộng Đồng| 1,000,000,000| 2024-10-01| 2025-06-30|
|5| Cải Thiện Hệ Thống Đèn Đường| 200,000,000| 2024-11-01| 2025-02-28|
|6| Dự Án Bảo Vệ Môi Trường| 400,000,000| 2024-12-01| 2025-05-31|
|7| Tổ Chức Sự Kiện Văn Hóa Cộng Đồng| 100,000,000| 2025-01-01| 2025-03-31|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 dự án mà Quỹ Cứu Trợ Cộng Đồng đang lên kế hoạch thực hiện từ tháng 7 năm 2024 đến cuối tháng 3 năm 2025. Các dự án này bao gồm việc xây dựng thư viện cộng đồng, hỗ trợ học bổng cho sinh viên nghèo, cung cấp bữa ăn miễn phí, cải thiện cơ sở y tế, nâng cấp hệ thống đèn đường, bảo vệ môi trường và tổ chức các sự kiện văn hóa. Tổng kinh phí cần thiết cho tất cả các dự án này là 2,650,000,000 VNĐ.


| Ngày | Hoạt Động | Tránh | Chú Ý | Sản Phẩm Sử Dụng | Thời Gian Ươm Mực |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1-3 | Rửa nhẹ nhàng vùng xăm bằng nước ấm và khăn mềm. | Tránh tiếp xúc với nước, xà phòng, mỹ phẩm. | Không tự động bóc lớp vảy. | Kem dưỡng da không chứa dầu. | 24 giờ |
| 4-6 | Tiếp tục rửa nhẹ nhàng. Bắt đầu sử dụng kem dưỡng. | Tránh vận động mạnh, đổ mồ hôi nhiều. | Không để kem dưỡng dính vào quần áo. | Kem chống nắng SPF 30+. | 48 giờ |
| 7-9 | Tiếp tục chăm sóc như ngày 4-6. | Tránh ánh nắng mặt trời trực tiếp. | Kiểm tra dấu hiệu nhiễm trùng: đỏ, sưng, đau. | Kem dưỡng da chuyên biệt cho lông mày. | 72 giờ |
| 10-12 | Vùng xăm đã bắt đầu hồi phục. Tiếp tục sử dụng kem dưỡng. | Tránh tiếp xúc với chất tẩy rửa mạnh. | Nếu có bất kỳ dấu hiệu bất thường nào, hãy liên hệ với chuyên viên xăm. | Dầu dưỡng da. | 96 giờ |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách chăm sóc vùng lông mày sau khi xăm trong suốt thời gian hồi phục. Những ngày đầu tiên, khách hàng nên tránh tiếp xúc của vùng xăm với nước, xà phòng và mỹ phẩm để ngăn ngừa nhiễm trùng. Việc sử dụng kem dưỡng da không chứa dầu và kem chống nắng là cần thiết để bảo vệ vùng da vừa xăm. Đặc biệt, nếu thấy bất kỳ dấu hiệu bất thường nào như đỏ, sưng hoặc đau, khách hàng nên liên hệ ngay với chuyên viên xăm.


| Ngày | Thành viên | Cảm xúc | Mối quan hệ | Sự kiện gây ra | Hành động đã thực hiện | Kết quả | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
|------|------------|---------|-------------|----------------|------------------------|---------|-------------------|--------|
| 20/6 | Con       | Hạnh phúc | Với Cha     | Nhận được món quà từ cha | Cảm ơn cha và dành thời gian chơi cùng cha | Cả hai đều cảm thấy vui vẻ | Tiếp tục dành thời gian cho nhau | Không có |
Bảng này giúp theo dõi các cảm xúc, mối quan hệ và sự kiện ảnh hưởng đến tình hình gia đình. Qua đó, chúng ta có thể nhìn rõ hơn vào những vấn đề đang xảy ra, đồng thời xác định những hành động cần thiết để giải quyết chúng. Việc này không chỉ giúp cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên mà còn tạo nên một môi trường gia đình hòa thuận, thân thiện.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về sản phẩm phễu thủy tinh:
| STT | Kích thước (mm) | Dung tích (ml) | Chiều cao (mm) | Chiều rộng (mm) | Vật liệu | Nhiệt độ làm việc (°C) | Độ bền nhiệt (°C) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 50 | 250 | 120 | 60 | Thủy tinh Borosilicate | -20 đến 300 | ±150 | Phù hợp cho các thí nghiệm nhiệt độ cao |
| 2 | 75 | 500 | 180 | 80 | Thủy tinh Borosilicate | -20 đến 300 | ±150 | Có thể chịu được sự thay đổi nhiệt độ đột ngột |
| 3 | 100 | 1000 | 240 | 100 | Thủy tinh Borosilicate | -20 đến 300 | ±150 | Rất bền, có thể dùng trong môi trường hóa chất |
| 4 | 125 | 1500 | 300 | 120 | Thủy tinh Borosilicate | -20 đến 300 | ±150 | Chống va đập tốt |
| 5 | 150 | 2000 | 360 | 140 | Thủy tinh Borosilicate | -20 đến 300 | ±150 | Dùng cho các thí nghiệm cần dung tích lớn |
| 6 | 175 | 2500 | 420 | 160 | Thủy tinh Borosilicate | -20 đến 300 | ±150 | |
| 7 | 200 | 3000 | 480 | 180 | Thủy tinh Borosilicate | -20 đến 300 | ±150 | |
| 8 | 225 | 3500 | 540 | 200 | Thủy tinh Borosilicate | -20 đến 300 | ±150 | |
| 9 | 250 | 4000 | 600 | 220 | Thủy tinh Borosilicate | -20 đến 300 | ±150 | |
| 10 | 275 | 4500 | 660 | 240 | Thủy tinh Borosilicate | -20 đến 300 | ±150 | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại phễu thủy tinh khác nhau, từ kích thước nhỏ nhất 50mm đến lớn nhất 275mm. Tất cả đều làm từ thủy tinh Borosilicate, một vật liệu nổi tiếng với khả năng chịu nhiệt và chống va đập. Dung tích của chúng cũng thay đổi từ 250ml đến 4500ml, phù hợp với nhiều nhu cầu sử dụng khác nhau. Đặc biệt, tất cả các mẫu phễu đều có thể hoạt động trong khoảng nhiệt độ từ -20 đến 300°C, rất linh hoạt cho nhiều loại thí nghiệm.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian | Xây dựng hệ thống kệ để hàng đa tầng | Tháng 7, 2024 | Quản lý kho | Tăng cường 30% không gian lưu trữ |
| 2 | Cải thiện hiệu suất | Đào tạo nhân viên về quản lý kho | Tháng 8, 2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao kỹ năng sắp xếp và lấy hàng của nhân viên |
| 3 | Giảm thiểu lãng phí | Thực hiện kiểm kê định kỳ | Mỗi quý một lần | Kế toán kho | Giảm 15% lượng hàng tồn kho không cần thiết |
| 4 | Cải tiến quy trình | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Tháng 9, 2024 | IT | Cung cấp dữ liệu chính xác, cập nhật nhanh chóng |
| 5 | Tăng cường an ninh | Cập nhật hệ thống camera giám sát | Tháng 10, 2024 | An ninh | Giảm rủi ro mất mát, trộm cắp |
| 6 | Bảo dưỡng định kỳ | Kiểm tra, bảo dưỡng cơ sở vật chất | Mỗi tháng một lần | Kỹ thuật | Giảm 20% chi phí sửa chữa đột xuất |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để tối ưu hóa không gian lưu trữ trong kho. Đầu tiên, việc xây dựng hệ thống kệ để hàng đa tầng sẽ giúp tận dụng tối đa không gian. Tiếp theo, việc đào tạo nhân viên nhằm cải thiện hiệu suất làm việc cũng như giảm thiểu lãng phí. Phần mềm quản lý kho sẽ được triển khai để nâng cao độ chính xác của dữ liệu. Ngoài ra, việc tăng cường an ninh và bảo dưỡng định kỳ cơ sở vật chất đều góp phần vào mục tiêu chung là tối ưu hóa không gian lưu trữ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến đi khám phá Công viên địa chất Non nước Cao Bằng:
| STT | Mục chi phí         | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú          |
|----|---------------------|----------|---------------|--------------------|------------------|
| 1  | Vé máy bay khứ hồi | 2        | 3,000,000     | 6,000,000          |                  |
| 2  | Thuê xe trong ngày | 5        | 800,000       | 4,000,000          |                  |
| 3  | Khách sạn 3 sao    | 3 đêm    | 1,500,000     | 4,500,000          |                  |
| 4  | Ăn uống            |          |               | 3,000,000          | Trung bình 1 triệu/ngày |
| 5  | Vé vào cổng        | 2        | 200,000       | 400,000            |                  |
| 6  | Khác               |          |               | 1,000,000          | Tiền dự phòng     |
Tổng cộng, chuyến đi khám phá Công viên địa chất Non nước Cao Bằng sẽ tốn khoảng 18,900,000 VND. Phần lớn ngân sách được dành cho vé máy bay và thuê xe, chiếm hơn một nửa tổng chi phí. Ngoài ra, cũng cần lưu ý rằng đã có khoản tiền dự phòng để đối phó với bất kỳ chi phí phát sinh nào.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể |
|---|------------------|-----------------|
|1 | Tăng cường tiết kiệm | Đặt ra mục tiêu tiết kiệm hàng tháng, tự động chuyển khoản vào tài khoản tiết kiệm sau khi nhận lương. |
|2 | Đầu tư thông minh | Nghiên cứu và đầu tư vào các kênh như cổ phiếu, bất động sản hoặc tiền điện tử với sự hiểu biết đầy đủ. |
|3 | Trả nợ nhanh chóng | Xác định danh sách nợ, ưu tiên trả những khoản nợ có lãi suất cao nhất trước. |
|4 | Bảo hiểm | Mua bảo hiểm sức khỏe và nhân thọ để đảm bảo an toàn tài chính trong trường hợp khẩn cấp. |
|5 | Kiểm soát chi tiêu | Ghi chép tất cả các khoản chi tiêu hàng ngày để theo dõi và kiểm soát. |
|6 | Dự phòng rủi ro | Duy trì một quỹ dự phòng tương đương 6 tháng chi tiêu hàng ngày. |
|7 | Tạo kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào các quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí để đảm bảo cuộc sống sau này. |
|8 | Giáo dục tài chính cho bản thân | Đọc sách, tham gia khóa học về quản lý tài chính cá nhân. |
|9 | Cập nhật và điều chỉnh kế hoạch | Đánh giá lại kế hoạch tài chính mỗi quý, điều chỉnh nếu cần thiết. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính minh bạch, rõ ràng từ việc tiết kiệm, đầu tư, trả nợ đến việc chuẩn bị cho rủi ro và hưu trí. Điểm đặc biệt là nó không chỉ tập trung vào việc tăng thu nhập mà còn chú trọng vào việc kiểm soát chi tiêu, tạo quỹ dự phòng và giáo dục tài chính cho bản thân. Điều này giúp người thực hiện có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý tài chính của mình.


|STT| Dấu Hiệu Nhận Biết | Mô Tả Chi Tiết | Giải Quyết |
|---|---------------------|-----------------|-------------|
|1| Màu sắc không tự nhiên | Tinh dầu sả chanh thật thường có màu vàng nhạt. Nếu tinh dầu có màu khác hoặc quá đậm, đó có thể là dấu hiệu của tinh dầu giả. | Tránh mua những loại tinh dầu có màu sắc khác lạ. |
|2| Mùi hương không đúng | Mùi của tinh dầu sả chanh thật sẽ rất tươi mát và có chút chua. Nếu mùi hương không giống như vậy, có thể tinh dầu đã bị pha trộn hoặc giả. | Kiểm tra mùi hương kỹ lưỡng trước khi mua. |
|3| Giá cả quá rẻ | Tinh dầu chất lượng cao thường không rẻ. Nếu giá của tinh dầu quá thấp so với thị trường, hãy cẩn thận. | Đừng chỉ dựa vào giá để quyết định, nhưng hãy coi nó như một dấu hiệu cảnh báo. |
|4| Không có thông tin chi tiết về nguồn gốc | Các nhà sản xuất uy tín thường cung cấp thông tin chi tiết về nguồn gốc nguyên liệu. Nếu thiếu thông tin này, tinh dầu có thể kém chất lượng. | Tìm hiểu kỹ thông tin trên nhãn sản phẩm. |
|5| Không tan hoàn toàn trong nước | Tinh dầu nguyên chất không tan hoàn toàn trong nước. Nếu tinh dầu tan hoàn toàn, có thể nó đã bị pha loãng. | Thử nghiệm tan trong nước để kiểm tra chất lượng. |
|6| Dấu hiệu hóa học | Một số tinh dầu giả có thể chứa các chất phụ gia hóa học. Những chất này có thể gây kích ứng da. | Tránh mua từ những nhà cung cấp không rõ nguồn gốc. |
|7| Không có chứng nhận hữu cơ | Chứng nhận hữu cơ đảm bảo rằng tinh dầu không chứa bất kỳ chất hoá học nào. | Chỉ mua tinh dầu từ những nhà cung cấp có chứng nhận hữu cơ. |
|8| Gây kích ứng da | Tinh dầu nguyên chất không nên gây kích ứng da. Nếu bạn cảm thấy khó chịu sau khi sử dụng, có thể tinh dầu đã bị pha trộn hoặc giả. | Ngưng sử dụng nếu có dấu hiệu kích ứng da. |
Bảng trên liệt kê các dấu hiệu giúp nhận biết tinh dầu sả chanh giả hoặc kém chất lượng. Từ màu sắc đến mùi hương, từ giá cả đến phản ứng khi tiếp xúc với da, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chất lượng của tinh dầu. Đặc biệt, việc kiểm tra thông tin trên nhãn sản phẩm cũng như tìm hiểu nguồn gốc của nhà cung cấp là cách tốt nhất để tránh mua phải hàng giả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Chưa có lỗi gì đáng kể |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Có một số sản phẩm bị hỏng màn hình |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | Còn hàng | 2024-06-08 | 2024-06-19 | Tất cả đều trong tình trạng tốt |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 20 | Sắp hết | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng |
| SP005 | Máy in HP | 45 | Còn hàng | 2024-06-11 | 2024-06-19 | Một số máy gặp vấn đề về mực in |
| SP006 | Bộ nhớ ngoài SanDisk | 60 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2024-06-18 | Không có vấn đề gì |
| SP007 | Loa Bluetooth JBL | 25 | Sắp hết | 2024-06-13 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng |
| SP008 | Pin dự phòng Xiaomi | 80 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Tất cả đều hoạt động tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Một số mặt hàng như máy ảnh Canon và loa Bluetooth JBL đang sắp hết, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu khách hàng. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra rằng một số sản phẩm như điện thoại di động Samsung và máy in HP đang gặp vấn đề về chất lượng, đòi hỏi sự can thiệp kịp thời từ bộ phận kỹ thuật.


Dưới đây là bảng "Quy trình hướng dẫn hưởng trợ cấp thất nghiệp" theo yêu cầu:
|STT|Bước thực hiện|Mô tả chi tiết|Thời gian thực hiện|Người thực hiện|
|---|---|---|---|---|
|1|Đăng ký|Nộp đơn đăng ký hưởng trợ cấp thất nghiệp tại cơ quan BHXH nơi đóng bảo hiểm|Trong vòng 3 ngày kể từ khi mất việc làm|Người lao động|
|2|Xác nhận|Cơ quan BHXH xác nhận thông tin và kiểm tra hồ sơ|Trong vòng 5 ngày kể từ khi nhận hồ sơ|Cán bộ cơ quan BHXH|
|3|Chờ xét duyệt|Chờ quyết định của cơ quan BHXH về việc hưởng trợ cấp|Trong vòng 10 ngày kể từ khi hồ sơ được xác nhận|Người lao động|
|4|Nhận quyết định|Nhận quyết định hưởng trợ cấp thất nghiệp từ cơ quan BHXH|Trong vòng 3 ngày kể từ khi có quyết định|Người lao động|
|5|Nhận trợ cấp|Nhận tiền trợ cấp thất nghiệp qua tài khoản ngân hàng hoặc tại cơ quan BHXH|Cuối mỗi tháng|Người lao động|
|6|Kiểm tra|Kịp thời kiểm tra số tiền đã nhận, nếu có vấn đề cần phản hồi ngay|Trong vòng 3 ngày kể từ khi nhận tiền|Người lao động|
|7|Hết hạn|Hết thời gian hưởng trợ cấp thất nghiệp, nếu vẫn chưa tìm được việc làm cần tiếp tục đăng ký|Trong vòng 3 ngày kể từ khi hết hạn|Người lao động|
|8|Kết thúc|Quá trình hưởng trợ cấp thất nghiệp kết thúc|Khi người lao động tìm được việc làm mới hoặc hết thời gian quy định|Người lao động|
Bảng trên mô phỏng quy trình cụ thể mà người lao động phải tuân thủ để nhận trợ cấp thất nghiệp. Mỗi bước đều có thời gian thực hiện cụ thể, đảm bảo quá trình diễn ra nhanh chóng, chính xác. Người lao động chủ yếu là người thực hiện các bước trong quy trình này, từ việc đăng ký, nhận quyết định đến việc nhận trợ cấp.


Dưới đây là bảng phân tích chi phí và lợi ích tài chính của việc lắp đặt và sử dụng đèn sương mù và hệ thống chỉnh điện:
| Mục | Đèn Sương Mù | Hệ Thống Chỉnh Điện | Tổng Chi Phí | Tiết Kiệm Năng Lượng | Lợi Ích An Toàn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Chi Phí Ban Đầu | 2,000,000 VND | 3,500,000 VND | 5,500,000 VND | - | - |
| 2. Chi Phí Bảo Dưỡng | 100,000 VND/năm | 200,000 VND/năm | 300,000 VND/năm | - | - |
| 3. Tiết Kiệm Nhiên Liệu | - | 5% | 5% | 5% | - |
| 4. Giảm Tần Suất Tai Nạn | - | - | - | - | 20% |
| 5. Giá Trị Bán Lại | Tang 3% | Tang 5% | Tang 8% | - | - |
| 6. Tổng Chi Phí Qua 5 Năm | 2,500,000 VND | 4,500,000 VND | 7,000,000 VND | - | - |
| 7. Tổng Tiết Kiệm Qua 5 Năm | - | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | - |
| 8. Tổng Lợi Ích An Toàn | - | - | - | - | 20% |
| 9. Tổng Lợi Ích | -2,500,000 VND | -3,500,000 VND | -6,000,000 VND | 1,000,000 VND | 20% |
Theo bảng trên, việc đầu tư vào đèn sương mù và hệ thống chỉnh điện ban đầu có thể tốn kém, nhưng chúng mang lại lợi ích về lâu dài. Hệ thống chỉnh điện giúp tiết kiệm nhiên liệu tới 5%, đồng thời tăng giá trị bán lại của xe lên 5%. Đặc biệt, cả hai tính năng này đều góp phần giảm thiểu tai nạn giao thông, nâng cao an toàn cho người dùng.


| STT | Tên chi tiết | Số tiền (VNĐ) | Thời gian |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Mua sắm thiết bị | 500,000,000   | 2024-06-10 |
| 2   | Thuê dịch vụ chuyên môn | 300,000,000  | 2024-06-12 |
| 3   | Chi phí nhân công | 700,000,000   | 2024-06-15 |
| 4   | Chi phí vận hành | 200,000,000   | 2024-06-18 |
| 5   | Chi phí quản lý dự án | 100,000,000  | 2024-06-19 |
| 6   | Chi phí rủi ro dự phòng | 150,000,000  | 2024-06-20 |
| 7   | Tổng chi phí dự án | 1,950,000,000 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tài chính của dự án BT18033. Dự án đã chi tiêu đáng kể vào mua sắm thiết bị và chi phí nhân công, chiếm phần lớn trong tổng chi phí. Ngoài ra, cũng có sự cân nhắc đến chi phí rủi ro dự phòng, thể hiện sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước những biến cố không lường trước được. Tổng chi phí dự án tính đến thời điểm này là 1,95 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một cửa hàng nhiếp ảnh từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|------------|---------|-----------|
| 1     | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 2     | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 |
| 3     | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 |
| 4     | 80,000,000 | 45,000,000 | 35,000,000 |
| 5     | 90,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 |
| 6     | 100,000,000| 55,000,000 | 45,000,000 |
| 7     | 110,000,000| 60,000,000 | 50,000,000 |
| 8     | 120,000,000| 65,000,000 | 55,000,000 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu của cửa hàng nhiếp ảnh tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 8, doanh thu đã tăng từ 50 triệu lên tới 120 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định, từ 20 triệu lên tới 55 triệu đồng vào cuối tháng 8. Điều này cho thấy cửa hàng đang hoạt động hiệu quả và có chiến lược kinh doanh tốt.


| Giai Đoạn | Phương Pháp Điều Trị | Tỷ Lệ Thành Công (tính theo %) | Chi Phí Điều Trị (VNĐ) | Mô Tả |
|---|---|---|---|---|
| I | Phẫu thuật cắt bỏ tử cung | 90 | 150,000,000 - 200,000,000 | Giai đoạn này bệnh còn ở mức độ nhẹ, chưa lan rộng. |
| II | Phẫu thuật + Hóa trị | 75 | 300,000,000 - 400,000,000 | Bệnh đã lan ra vùng chậu nhưng vẫn có thể kiểm soát. |
| III | Hóa trị + Xạ trị | 60 | 450,000,000 - 600,000,000 | Ung thư đã lan đến các hạch bạch huyết và cơ quan lân cận. |
| IVa | Hóa trị + Xạ trị | 40 | 600,000,000 - 800,000,000 | Bệnh đã lan đến vùng bụng hoặc xa hơn. |
| IVb | Hóa trị toàn thân | 20 | 800,000,000 - 1,000,000,000 | Bệnh đã lan rộng khắp cơ thể. |
Bảng trên cho thấy tỷ lệ thành công điều trị ung thư cổ tử cung giảm đi đáng kể khi bệnh tiến triển từ giai đoạn I đến IVb. Chi phí điều trị cũng tăng lên theo cùng hướng. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát hiện sớm và điều trị kịp thời.


| Ngày Điều Chỉnh | Loại Nhiên Liệu | Giá Mới (VND/Lít) | Biến Động So Với Lần Trước |
|-----------------|----------------|------------------|-------------------------------|
| 2024-06-20      | Xăng E5 RON92 | 20,000           | Giảm 500 VND/lít              |
| 2024-06-20      | Xăng RON95    | 21,000           | Giảm 300 VND/lít              |
| 2024-06-20      | Dầu Diesel     | 18,000           | Tăng 200 VND/lít              |
| 2024-06-20      | Dầu hỏa         | 17,500           | Không đổi                      |
Theo bảng trên, vào ngày 20/06/2024, giá xăng E5 RON92 và RON95 đều đã giảm so với lần điều chỉnh trước. Cụ thể, xăng E5 RON92 giảm 500 VND/lít xuống còn 20,000 VND/lít, trong khi xăng RON95 giảm 300 VND/lít xuống còn 21,000 VND/lít. Ngược lại, giá dầu diesel tăng lên 200 VND/lít, đạt mức 18,000 VND/lít. Đặc biệt, giá dầu hỏa không có biến động nào, giữ nguyên mức giá là 17,500 VND/lít.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Bán Được | Doanh Thu |
|--------------|------------------|-------------------|------------|
| Điện thoại M12 | 50              | 300               | 60,000,000 |
| Máy tính bảng X7 | 80              | 250               | 40,000,000 |
| Tai nghe không dây Z9 | 120            | 400               | 24,000,000 |
| Loa Bluetooth S3 | 150             | 350               | 35,000,000 |
| Smartwatch W5 | 70              | 200               | 30,000,000 |
| Laptop P15    | 60              | 150               | 45,000,000 |
| Camera hành trình C2 | 90            | 180               | 27,000,000 |
| Máy ảnh kỹ thuật số D3 | 100           | 120               | 24,000,000 |
| Đầu đĩa CD R4 | 110             | 100               | 11,000,000 |
Dựa trên bảng thông tin, có thể thấy điện thoại M12 và tai nghe không dây Z9 là hai sản phẩm bán chạy nhất với số lượng bán ra lần lượt là 300 và 400 chiếc. Mặc dù số lượng tồn kho của tai nghe Z9 cao hơn so với điện thoại M12, nhưng do giá bán lẻ cao hơn nên doanh thu từ điện thoại M12 vẫn vượt trội hơn. Trong khi đó, đầu đĩa CD R4 dù còn nhiều hàng trong kho nhưng lại không được khách hàng ưa chuộng lắm.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Dược phẩm - Thiết bị Y tế" vào thời điểm hiện tại:
| STT | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú                 | Người Quản Lý |
|-----|------------------|----------|----------------|-------------------|------------|-------------------------|---------------|
| 1   | Thuốc A          | 500      | 2024-06-01    | 2025-06-01       | Còn hàng   | Cần kiểm tra trước khi dùng | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Băng Cải Thiện  | 300      | 2024-06-05    | 2026-06-05       | Còn hàng   | Đủ tiêu chuẩn chất lượng | Trần Thị B    |
| 3   | Máy Đo Huyết Áp | 100      | 2024-06-10    | 2027-06-10       | Còn hàng   | Đảm bảo hoạt động ổn định | Lê Văn C      |
| 4   | Nước Tiêu         | 800      | 2024-06-15    | 2025-06-15       | Còn hàng   | Chưa qua kiểm định       | Phạm Thị D    |
| 5   | Bơm Tiêm         | 200      | 2024-06-18    | 2026-06-18       | Còn hàng   | Đủ tiêu chuẩn sử dụng    | Nguyễn Văn E   |
| 6   | Khẩu Trang       | 1000     | 2024-06-20    | 2027-06-20       | Còn hàng   | Đủ số lượng              | Trần Thị F    |
| 7   | Thuốc B          | 400      | 2024-06-20    | 2025-06-20       | Còn hàng   | Cần kiểm tra trước khi dùng | Lê Văn G      |
Bảng trên cho thấy kho dược phẩm và thiết bị y tế đang đầy đủ với nhiều loại sản phẩm khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, cần chú ý tới việc kiểm tra chất lượng của một số mặt hàng như Thuốc A và Thuốc B trước khi đưa vào sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm mỹ phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Giá Bán |
| --- | ------------------ | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Kem Dưỡng Da A    | 150       | 2024-12-31   | 200,000 |
| 2   | Sữa Rửa Mặt B      | 100       | 2025-06-01   | 150,000 |
| 3   | Phấn Phủ C         | 75        | 2025-09-30   | 180,000 |
| 4   | Mascara D          | 120       | 2025-03-15   | 100,000 |
| 5   | Son Môi E          | 200       | 2024-11-30   | 120,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại sản phẩm mỹ phẩm khác nhau. Trong đó, son môi E có số lượng lớn nhất với 200 sản phẩm, trong khi phấn phủ C lại có số lượng ít nhất với chỉ 75 sản phẩm. Về giá bán, kem dưỡng da A và phấn phủ C đều có giá cao nhất là 200,000 VND và 180,000 VND tương ứng. Chúng ta cũng cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo chúng không bị hỏng trước khi bán được.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15    | Còn hàng     |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 2024-06-10 | Hết hàng     |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 2024-06-20 | Đang nhập kho |
| 4   | Loa bluetooth Sony | 70 | 2024-06-18 | Còn hàng     |
| 5   | Tai nghe không dây Samsung | 90 | 2024-06-12 | Còn hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng quản lý hàng hóa của cửa hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng máy tính xách tay Dell và tai nghe không dây Samsung đang ở mức ổn định. Trong khi đó, điện thoại iPhone 13 đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo nguồn cung. Đặc biệt, lô hàng máy ảnh Canon EOS vừa mới được nhập vào kho hôm nay.


| STT | Tên Thiết Bị | Nhà Sản Xuất | Ngày Ra Mắt | Trạng Thái Hỗ Trợ eSIM | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | ------------ | ------------------------ | ------ |
| 1   | Galaxy S24   | Samsung       | 2024-03-05   | Đã Hỗ Trợ                 |        |
| 2   | iPhone 16    | Apple         | 2024-09-12   | Sắp Hỗ Trợ                |        |
| 3   | Pixel 7      | Google        | 2024-05-20   | Đã Hỗ Trợ                 |        |
| 4   | Mate 50 Pro  | Huawei        | 2024-04-15   | Không Hỗ Trợ              |        |
| 5   | Reno 8       | Oppo          | 2024-06-10   | Đang Cập Nhật             |        |
| 6   | Xperia 1 IV  | Sony          | 2024-02-28   | Đã Hỗ Trợ                 |        |
Bảng "Quản lý Thiết bị" cung cấp cho chúng ta một cái nhìn tổng quan về các thiết bị di động hiện tại. Có thể thấy, đa số các nhà sản xuất lớn như Samsung, Apple, Google và Sony đều đã hoặc sắp hỗ trợ công nghệ eSIM trên các dòng sản phẩm mới nhất của họ. Trong khi đó, Huawei với mẫu Mate 50 Pro vẫn chưa hỗ trợ eSIM, có thể do các vấn đề liên quan đến chính sách hoặc công nghệ.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về "Ngân hàng Cung cấp Dịch vụ Giao dịch" gồm 8 cột và 7 dòng:
| Mã Ngân hàng | Tên Ngân hàng | Địa chỉ | Số lượng giao dịch trong tháng | Tổng giá trị giao dịch (tính bằng tỷ VND) | Loại dịch vụ chính | Đánh giá từ khách hàng | Trạng thái hoạt động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam | Hà Nội | 5000 | 20 | Giao dịch ngoại tệ | 4.5/5 | Hoạt động |
| 002 | Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam | Hồ Chí Minh | 6000 | 25 | Giao dịch chứng khoán | 4.3/5 | Hoạt động |
| 003 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Đà Nẵng | 4500 | 18 | Giao dịch tín dụng | 4.2/5 | Hoạt động |
| 004 | Ngân hàng TMCP Quân Đội | Cần Thơ | 4000 | 15 | Giao dịch thanh toán | 4.1/5 | Hoạt động |
| 005 | Ngân hàng TMCP Techcombank | Hà Nội | 5500 | 22 | Giao dịch ngoại tệ | 4.4/5 | Hoạt động |
| 006 | Ngân hàng TMCP Đông Á | Hồ Chí Minh | 3500 | 12 | Giao dịch chứng khoán | 4.0/5 | Hoạt động |
| 007 | Ngân hàng TMCP Á Châu | Đà Nẵng | 3000 | 10 | Giao dịch tín dụng | 3.9/5 | Hoạt động |
Phân tích bảng trên, có thể thấy đa số các ngân hàng đều đang hoạt động ổn định với số lượng giao dịch trung bình từ 3000 đến 6000 giao dịch mỗi tháng. Giá trị giao dịch tương đối cao, dao động từ 10 đến 25 tỷ VND. Các dịch vụ chủ yếu bao gồm giao dịch ngoại tệ, chứng khoán và tín dụng. Đáng chú ý là mức độ hài lòng của khách hàng khá cao, điểm đánh giá trung bình từ 3.9 đến 4.5/5.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Nguyễn Văn A | Iphone 12 Pro Max 128GB | Đã Giao |
| DH002 | Trần Thị B | Samsung Galaxy S21 Ultra 5G | Đang Giao |
| DH003 | Lê Minh C | MacBook Pro 16-inch | Chờ Xác Nhận |
| DH004 | Phạm Thị D | Sony WH-1000XM4 | Đã Hủy |
| DH005 | Bùi Quang E | Dell XPS 13 | Đang Xử Lý |
| DH006 | Hoàng Thị F | Xiaomi Mi 11 | Đã Giao |
| DH007 | Nguyễn Kim G | Asus ROG Zephyrus G14 | Đang Giao |
| DH008 | Trần Quốc H | Apple Watch Series 6 | Chờ Xác Nhận |
| DH009 | Lê Thị I | Huawei Matebook X Pro | Đã Hủy |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 đơn hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số các sản phẩm được mua đều thuộc nhóm công nghệ như điện thoại di động, laptop và tai nghe không dây. Một số đơn hàng đã hoàn tất giao hàng, một số đang trong quá trình giao hoặc xử lý, và đáng tiếc là có hai đơn hàng đã bị hủy.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về những kẻ thù mà Vayne đã tiêu diệt:
| STT | Tên Kẻ Thù | Kỹ Năng Đặc Trưng | Thời Gian Tiêu Diệt (s) | Địa Điểm | Ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Draven | Kiếm pháp xoay vòng | 25 | Đường dưới, Summoner's Rift | 2024-06-18 |
| 2 | Riven | Lưỡi kiếm thất linh | 32 | Đường trên, Summoner's Rift | 2024-06-19 |
| 3 | Zed | Bóng tối và ánh sáng | 28 | Rừng, Summoner's Rift | 2024-06-19 |
| 4 | Akali | Kỹ năng lẩn trốn | 30 | Đường giữa, Summoner's Rift | 2024-06-20 |
| 5 | Yasuo | Kiếm pháp gió | 27 | Đường dưới, Summoner's Rift | 2024-06-20 |
| 6 | LeBlanc | Ma thuật biến hình | 29 | Rừng, Summoner's Rift | 2024-06-20 |
| 7 | Jax | Cây gậy chiến đấu | 31 | Đường trên, Summoner's Rift | 2024-06-20 |
| 8 | Talon | Đao pháp đêm đen | 26 | Đường giữa, Summoner's Rift | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy Vayne đã đối mặt và tiêu diệt một loạt các kẻ thù mạnh mẽ trongSummoner's Rift. Với kỹ năng và chiến thuật xuất sắc, cô đã vượt qua những thách thức từ những nhân vật như Draven với kiếm pháp xoay vòng, Riven với lưỡi kiếm thất linh, hay Yasuo với kiếm pháp gió. Điều này không chỉ thể hiện khả năng chiến đấu của Vayne mà còn cho thấy sự kiên nhẫn và quyết tâm của cô trong việc đánh bại kẻ thù.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tạo nhóm học tập trực tuyến | Xây dựng nền tảng kết nối giữa các thành viên, tạo cơ hội trao đổi kiến thức và kinh nghiệm. |
| 2 | Tổ chức các buổi học trực tuyến hàng tuần | Cung cấp kiến thức mới, nâng cao sự hiểu biết về lĩnh vực tu học cho cộng đồng. |
| 3 | Lập lịch gặp gỡ trực tiếp hàng tháng | Tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên, tạo không gian chia sẻ trực tiếp. |
| 4 | Phát triển chương trình mentorship | Kết nối những người có kinh nghiệm với những người mới bắt đầu để hỗ trợ họ trong hành trình tu học. |
| 5 | Thực hiện khảo sát định kỳ | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng để điều chỉnh kế hoạch phù hợp. |
| 6 | Tạo ra các gói dịch vụ đặc biệt | Phục vụ đa dạng nhu cầu của khách hàng, từ việc cung cấp tài liệu học tập đến các khóa học chuyên sâu. |
| 7 | Xây dựng hệ thống phản hồi | Đảm bảo mọi thắc mắc và ý kiến đóng góp đều được lắng nghe và xử lý kịp thời. |
| 8 | Phát triển ứng dụng di động | Giúp cộng đồng dễ dàng truy cập thông tin, tham gia hoạt động bất kể lúc nào, ở đâu. |
| 9 | Tổ chức các sự kiện ngoại khóa | Khuyến khích sự tương tác giữa các thành viên, tạo thêm giá trị cho cộng đồng. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm quản lý và phát triển cộng đồng tu học. Từ việc tạo ra môi trường học tập trực tuyến, tổ chức các buổi học trực tiếp, cho đến việc thực hiện khảo sát định kỳ, tất cả đều hướng tới mục tiêu cung cấp kiến thức, tạo ra không gian trao đổi và tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên. Đặc biệt, việc xây dựng hệ thống phản hồi và phát triển ứng dụng di động cho thấy sự chú trọng vào việc tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án xử lý nước thải" theo yêu cầu:
|Tên Dự Án| Vị Trí| Quy Mô (lít/ngày)| Tiến Độ (% )| Ngân Sách (triệu đồng)| Đơn Vị Thực Hiện| Hiệu Quả Môi Trường| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Dự Án Xử Lý Nước Thải Hà Nội| Hà Nội| 100000| 75| 2000| Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hà Nội| Cải thiện chất lượng nước sông Tô Lịch| |
|Dự Án Xử Lý Nước Thải Đà Nẵng| Đà Nẵng| 80000| 90| 1800| Công ty Cổ phần Môi trường Đà Nẵng| Giảm ô nhiễm môi trường biển| |
|Dự Án Xử Lý Nước Thải TP.HCM| TP.HCM| 120000| 60| 2500| Tổng công ty Cấp thoát nước Sài Gòn| Giảm thiểu nguy cơ lụt do mưa| |
|Dự Án Xử Lý Nước Thải Cần Thơ| Cần Thơ| 60000| 85| 1500| Công ty Cổ phần Môi trường Cần Thơ| Cải thiện chất lượng nước sông Hậu| |
|Dự Án Xử Lý Nước Thải Hải Phòng| Hải Phòng| 75000| 80| 1900| Công ty Cổ phần Môi trường Hải Phòng| Giảm ô nhiễm môi trường sông Cấm| |
|Dự Án Xử Lý Nước Thải Huế| Huế| 50000| 70| 1300| Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Huế| Cải thiện chất lượng nước sông Hương| |
Bảng trên cho thấy, các dự án xử lý nước thải đang được triển khai tại nhiều thành phố lớn ở Việt Nam. Mặc dù tiến độ thực hiện của các dự án còn chênh lệch nhưng hầu hết đã đạt đến hơn 60%. Ngân sách dành cho mỗi dự án khá lớn, từ 1300 đến 2500 triệu đồng, thể hiện sự quan tâm và đầu tư của chính phủ vào vấn đề bảo vệ môi trường. Đặc biệt, hiệu quả môi trường mà các dự án mang lại rất rõ rệt, từ việc cải thiện chất lượng nước sông đến giảm ô nhiễm môi trường biển.


| STT | Địa Điểm | Cơ Sở Vật Chất | Mức Độ Hài Lòng Khách Hàng | Xếp Hạng Sao | Tiện Nghi/Dịch Vụ Bổ Sung | Số Lượng Phòng | Giá Trung Bình/Đêm | Thời Gian Đặt Phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Biển Nha Trang | Tốt | Rất cao | 4.5/5 | Spa, Nhà hàng, Hồ bơi | 200 | 1,500,000 VND | 2 tuần trước |
| 2 | Đà Lạt | Tốt | Cao | 4/5 | Dịch vụ đưa đón, Nhà hàng | 150 | 1,200,000 VND | 1 tuần trước |
| 3 | Hội An | Tốt | Rất cao | 4.7/5 | Dịch vụ massage, Nhà hàng, Wi-Fi miễn phí | 180 | 1,600,000 VND | 3 tuần trước |
| 4 | Sapa | Trung bình | Trung bình | 3.5/5 | Nhà hàng, Dịch vụ giặt là | 120 | 1,000,000 VND | 1 tuần trước |
| 5 | Phu Quoc | Xuất sắc | Rất cao | 4.9/5 | Dịch vụ lặn biển, Nhà hàng, Hồ bơi | 250 | 2,000,000 VND | 4 tuần trước |
| 6 | Hạ Long | Tốt | Rất cao | 4.6/5 | Dịch vụ tham quan vịnh, Nhà hàng | 170 | 1,700,000 VND | 2 tuần trước |
| 7 | Cần Thơ | Tốt | Cao | 4.2/5 | Dịch vụ đưa đón, Nhà hàng | 140 | 1,100,000 VND | 1 tuần trước |
| 8 | Huế | Tốt | Rất cao | 4.5/5 | Dịch vụ massage, Nhà hàng | 160 | 1,400,000 VND | 2 tuần trước |
| 9 | Ninh Bình | Tốt | Cao | 4.1/5 | Dịch vụ tham quan động vật hoang dã, Nhà hàng | 130 | 1,300,000 VND | 1 tuần trước |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 điểm du lịch nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi địa điểm đều được trang bị cơ sở vật chất tốt và có mức độ hài lòng khách hàng từ trung bình đến rất cao. Đặc biệt, điểm đến Phu Quoc nhận được xếp hạng sao cao nhất với 4.9/5, cùng với giá phòng trung bình cao nhất là 2,000,000 VND/đêm. Thời gian đặt phòng phù hợp nhất thường từ 1-4 tuần trước ngày dự kiến.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Khám Chữa Bệnh | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | ----- | ----------------------- | --------------- | ------ | ------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn A    | 0987654321     | NA@gmail.com | Khám tim mạch, huyết áp cao | Cần thực đơn không muối | Không có | 2024-06-20    | Hoạt Động    |
| 2   | KH002          | Trần B      | 0912345678     | TB@gmail.com | Khám tai mũi họng       | Không ăn hải sản | Không có | 2024-06-19    | Hoạt Động    |
| 3   | KH003          | Lê C        | 0987654321     | LC@gmail.com | Khám răng hàm mặt       | Không ăn đồ ngọt | Không có | 2024-06-18    | Ngừng Hoạt Động |
| ... | ...            | ...        | ...            | ...   | ...                     | ...             | ...    | ...           | ...         |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ mã khách hàng, họ tên, số điện thoại, email đến lịch sử khám chữa bệnh. Đặc biệt, cột "Nhu cầu đặc biệt" giúp nhân viên y tế nắm bắt được những yêu cầu cụ thể từ phía khách hàng để phục vụ tốt hơn. Ngoài ra, cột "Trạng thái" giúp quản lý biết được khách hàng đang hoạt động hay đã ngừng hoạt động, giúp tối ưu hóa việc tiếp cận và chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về đội ngũ giáo viên:
| Tên Giáo Viên | Trình Độ Chuyên Môn | Kinh Nghiệm (năm) | Chuyên Ngành Đào Tạo | Năng Lực Giảng Dạy |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | Tiến sĩ Toán học | 15 | Toán học đại cương | Rõ ràng, dễ hiểu, tận tâm. |
| Trần Thị Bích | Thạc sĩ Hóa học | 10 | Hóa học cơ bản | Sâu sắc, rõ ràng, truyền cảm hứng. |
| Lê Minh Cường | Tiến sĩ Vật lý | 20 | Vật lý đại cương | Kiến thức sâu rộng, giảng dạy nhiệt tình. |
| Phạm Thị Diệu Linh | Thạc sĩ Sinh học | 8 | Sinh học phân tử | Giảng dạy sáng tạo, kết nối kiến thức với thực tế. |
| Hoàng Anh Tuấn | Tiến sĩ Địa lý | 12 | Địa lý toàn cầu | Khả năng diễn đạt tốt, kích thích sự tò mò của học sinh. |
| Nguyễn Thị Thu Hằng | Thạc sĩ Lịch sử | 7 | Lịch sử thế giới | Truyền đạt hiệu quả, tạo động lực cho học sinh. |
Bảng trên thể hiện một đội ngũ giáo viên đa dạng, có trình độ chuyên môn cao từ thạc sĩ đến tiến sĩ trong các lĩnh vực khác nhau như Toán học, Hóa học, Vật lý, Sinh học, Địa lý và Lịch sử. Họ đều có kinh nghiệm giảng dạy từ 7 đến 20 năm, chứng tỏ họ không chỉ nắm vững kiến thức mà còn biết cách truyền đạt nó một cách hiệu quả. Đặc biệt, nhận xét về năng lực giảng dạy cho thấy tất cả giáo viên đều được đánh giá cao về khả năng truyền đạt kiến thức, tạo động lực cho học sinh.


Dưới đây là bảng "Điều trị tại nhà" theo yêu cầu:
| Bệnh | Phương pháp điều trị | Thời gian điều trị | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Viêm họng | Uống nhiều nước, dùng thuốc giảm đau, súc miệng bằng nước muối ấm | 5-7 ngày | Tránh thức ăn cay, nóng, nên nghỉ ngơi nhiều |
| Cảm lạnh | Dùng thuốc hạ sốt, bổ sung vitamin C, uống nhiều nước ấm | 7-10 ngày | Tránh tiếp xúc gần với người khác để tránh lây nhiễm |
| Đau đầu căng thẳng | Tập thể dục nhẹ nhàng, thư giãn, massage vùng cổ và vai | 30 phút - 2 giờ | Tránh tiếng ồn, ánh sáng chói, và các yếu tố gây căng thẳng |
| Chứng mất ngủ | Thực hiện thói quen ngủ tốt, hạn chế caffein và sử dụng thiết bị điện tử trước khi đi ngủ | 1-2 tuần | Có thể cần tham khảo ý kiến bác sĩ nếu tình trạng kéo dài |
| Loét dạ dày | Ăn nhiều bữa nhỏ, tránh thức ăn cay, chua, uống thuốc theo chỉ định của bác sĩ | 4-6 tuần | Cần kiểm tra định kỳ và tuân thủ chế độ ăn |
Bảng trên liệt kê một số bệnh thông thường có thể được điều trị tại nhà cùng với phương pháp điều trị, thời gian dự kiến và những lưu ý cần nhớ. Điều này giúp người bệnh nắm bắt được cách tự chăm sóc sức khỏe cơ bản mà không cần phải đến bệnh viện, trừ khi triệu chứng không cải thiện hoặc trở nên tồi tệ hơn.


| STT | Địa Hình | Chướng Ngại Vật | Vị Trí Zombie | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rừng rậm | Cây đổ, hang động | Khu vực phía Bắc | Rừng rậm với nhiều cây đổ tạo thành chướng ngại vật. Zombie tập trung chủ yếu ở khu vực phía Bắc. |
| 2 | Đồi núi | Đá lăn, khe nứt | Sườn đồi phía Tây | Đồi núi gồ ghề với đá lăn và khe nứt. Zombie xuất hiện chủ yếu trên sườn đồi phía Tây. |
| 3 | Sa mạc | Cát di chuyển, cột cờ | Trung tâm sa mạc | Sa mạc rộng lớn với cát di chuyển không ngừng. Zombie thường tụ tập quanh cột cờ ở trung tâm. |
| 4 | Thành phố hoang vắng | Hố bom, tường đổ | Phía Nam thành phố | Thành phố hoang vắng với nhiều hố bom và tường đổ. Zombie tập trung đông nhất ở phía Nam. |
| 5 | Bãi biển | Biển động, sóng lớn | Gần các bãi cỏ | Bãi biển với sóng lớn và biển động. Zombie thường xuất hiện gần các bãi cỏ ven biển. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các địa hình khác nhau mà người chạy có thể gặp phải trong hành trình của mình. Mỗi địa hình đều có những chướng ngại vật riêng, từ cây đổ, đá lăn, cát di chuyển, hố bom đến sóng lớn. Đặc biệt, vị trí zombie cũng được chỉ rõ, giúp người chơi có thể chuẩn bị trước và lên kế hoạch tránh né. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt, kỹ năng và chiến lược để vượt qua.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Thuế Quan(%) | Tổng Giá Trị Sau Thuế (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 500 | 25000000 | Còn hàng | 10 | 27500000 |
| HH002 | 300 | 18000000 | Còn hàng | 15 | 20700000 |
| HH003 | 200 | 10000000 | Hết hàng | 5 | 10500000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hàng hóa HH001 với số lượng 500 đã bị ảnh hưởng bởi thuế quan 10%, làm tổng giá trị tăng lên 27.500.000 VND. Tương tự, hàng hóa HH002 và HH003 cũng chịu mức thuế quan tương ứng là 15% và 5%. Mặc dù hàng hóa HH003 hiện đang hết hàng, nhưng việc tính toán thuế quan vẫn được thực hiện để theo dõi chính xác nhất tình hình tài chính của kho.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Cung Cấp | Ngày Cập Nhật | Hạn Sử Dụng | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------- | ------------- | ---------------- | --------------------- | ------------ | ---------- | ------- | --------- |
| 1   | Sữa Chua Vinamilk | VMS001     | 200           | 500              | 800                   | 2024-06-20  | 2024-07-30 | 5000    | Hết Hàng  |
| 2   | Bánh Mì Paris Baguette | BMPB002   | 300          | 200              | 500                   | 2024-06-20  | 2024-06-22 | 10000   | Có Hàng   |
| 3   | Nước Ngọt Pepsi | PEP003     | 150           | 300              | 500                   | 2024-06-20  | 2025-06-20 | 7000    | Hết Hàng  |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm Sữa Chua Vinamilk và Nước Ngọt Pepsi đang trong tình trạng hết hàng. Cụ thể, số lượng tồn kho của hai sản phẩm này thấp hơn so với số lượng đã bán, đòi hỏi chúng ta cần cung cấp thêm để đáp ứng nhu cầu thị trường. Trong khi đó, Bánh Mì Paris Baguette vẫn còn hàng sẵn sàng phục vụ khách hàng. Chúng tôi cần phải tập trung vào việc nhập thêm hàng cho Sữa Chua Vinamilk và Nước Ngọt Pepsi để đảm bảo không mất khách do thiếu hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính_Online" mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn giá | Thành tiền | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Mua hàng trên Amazon | Mua hàng | 5 | 100.000 VND | 500.000 VND | Hoàn thành |
| 2024-06-19 | Thanh toán hóa đơn điện | Thanh toán hóa đơn | 1 | 500.000 VND | 500.000 VND | Hoàn thành |
| 2024-06-18 | Nhận lương từ công ty XYZ | Nhận lương | 1 | 10.000.000 VND | 10.000.000 VND | Hoàn thành |
| 2024-06-17 | Chuyển khoản cho công ty ABC | Chuyển khoản | 1 | 3.000.000 VND | 3.000.000 VND | Hoàn thành |
| 2024-06-16 | Nạp tiền điện thoại | Nạp tiền | 1 | 100.000 VND | 100.000 VND | Hoàn thành |
| 2024-06-15 | Mua hàng trên Shopee | Mua hàng | 3 | 200.000 VND | 600.000 VND | Hoàn thành |
| 2024-06-14 | Thanh toán hóa đơn nước | Thanh toán hóa đơn | 1 | 300.000 VND | 300.000 VND | Hoàn thành |
| 2024-06-13 | Nhận tiền từ người thân | Nhận tiền | 1 | 500.000 VND | 500.000 VND | Hoàn thành |
| 2024-06-12 | Mua hàng trên Tiki | Mua hàng | 2 | 150.000 VND | 300.000 VND | Hoàn thành |
| 2024-06-11 | Chuyển khoản cho nhà cung cấp | Chuyển khoản | 1 | 2.000.000 VND | 2.000.000 VND | Hoàn thành |
Phân tích sơ lược về bảng này, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian 10 ngày trở lại đây, đã có nhiều hoạt động mua sắm trực tuyến và thanh toán các loại hóa đơn. Bên cạnh đó, cũng có các giao dịch nhận lương và chuyển khoản. Điều này cho thấy một dòng tiền khá ổn định với các nguồn thu và chi rõ ràng.


Dưới đây là bảng thông tin về thị trường bất động sản từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Số lượng giao dịch | Giá trung bình/m² (triệu VND) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) | Loại hình BĐS |
|-------|-------------------|-------------------------------|------------------------------------|--------------|
| 1     | 500               | 30                            | -                                  | Căn hộ       |
| 2     | 550               | 32                            | 10                                 | Nhà phố      |
| 3     | 600               | 35                            | 7.1                                | Biệt thự     |
| 4     | 650               | 38                            | 5                                  | Căn hộ       |
| 5     | 700               | 40                            | 7.9                                | Nhà phố      |
| 6     | 750               | 42                            | 5                                  | Biệt thự     |
Phân tích qua bảng trên, có thể thấy thị trường bất động sản trong 6 tháng đầu năm 2024 đang có xu hướng tăng trưởng ổn định. Số lượng giao dịch và giá trị trung bình mỗi mét vuông đều tăng dần theo từng tháng, cho thấy nhu cầu mua sắm bất động sản của người dân đang tăng lên. Đặc biệt, loại hình biệt thự có mức tăng trưởng cao nhất, chứng tỏ sự quan tâm ngày càng lớn của khách hàng đối với các dự án cao cấp.


Dưới đây là bảng quản lý số tiền phải đóng BHXH, BHYT, BHTN:
| STT | Mức lương cơ bản | Số tiền đóng BHXH | Số tiền đóng BHYT | Số tiền đóng BHTN |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------ |
| 1   | 5,000,000 VND    | 1,200,000 VND      | 400,000 VND        | 25,000 VND         |
| 2   | 7,000,000 VND    | 1,680,000 VND      | 560,000 VND        | 35,000 VND         |
| 3   | 9,000,000 VND    | 2,160,000 VND      | 720,000 VND        | 45,000 VND         |
| 4   | 11,000,000 VND   | 2,640,000 VND      | 880,000 VND        | 55,000 VND         |
| 5   | 13,000,000 VND   | 3,120,000 VND      | 1,040,000 VND      | 65,000 VND         |
| 6   | 15,000,000 VND   | 3,600,000 VND      | 1,200,000 VND      | 75,000 VND         |
| 7   | 17,000,000 VND   | 4,080,000 VND      | 1,360,000 VND      | 85,000 VND         |
| 8   | 19,000,000 VND   | 4,560,000 VND      | 1,520,000 VND      | 95,000 VND         |
| 9   | 21,000,000 VND   | 5,040,000 VND      | 1,680,000 VND      | 105,000 VND        |
Theo bảng trên, ta thấy rằng mức đóng góp vào Bảo hiểm xã hội (BHXH), Bảo hiểm y tế (BHYT) và Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) đều tăng theo mức lương cơ bản. Cụ thể, tỷ lệ đóng góp cho BHXH là 24%, BHYT là 8% và BHTN là 0.5%. Điều này cho thấy việc thu nhập cao hơn cũng đồng nghĩa với việc đóng góp nhiều hơn vào hệ thống bảo hiểm xã hội, y tế và thất nghiệp.


Dưới đây là bảng xếp hạng của giải đấu đang diễn ra:
| STT | Đội bóng | Số trận | Thắng | Hòa | Thua | Điểm số | Hiệu số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Barca     | 20      | 15    | 3    | 2    | 48      | +22     |
| 2   | Real Madrid | 20      | 14    | 4    | 2    | 46      | +20     |
| 3   | Atletico Madrid | 20      | 12    | 5    | 3    | 41      | +15     |
Bảng xếp hạng hiện tại cho thấy Barca đang dẫn đầu với 48 điểm sau 20 trận, trong đó có 15 chiến thắng, 3 trận hòa và chỉ thua 2 trận. Real Madrid đứng ngay sau Barca với chỉ 2 điểm kém hơn, họ cũng đã thi đấu 20 trận nhưng có ít chiến thắng hơn so với Barca. Atletico Madrid đứng thứ ba với 41 điểm, họ cũng đã thi đấu 20 trận nhưng hiệu suất thắng thua thấp hơn hai đội trên.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 250 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 100.000 VND | 150.000 VND | Còn Hàng |
| SP002 | Máy Chấm Công Vân Tay | 50 | 2024-05-15 | 2026-05-15 | 1.500.000 VND | 2.000.000 VND | Còn Hàng |
| SP003 | Bàn Làm Việc Composite | 100 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 750.000 VND | 1.000.000 VND | Còn Hàng |
| SP004 | Ghế Văn Phòng Ergonomic | 120 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 950.000 VND | 1.200.000 VND | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày hết hạn (nếu có), giá nhập và giá bán. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng, không có sản phẩm nào sắp hết hạn hoặc thiếu hụt. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo nguồn cung đầy đủ cho khách hàng.