| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ lịch sử và triết lý Cộng sản | Nghiên cứu, phân tích và giáo dục | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần tài liệu tham khảo | Nguyễn Văn A | Tăng cường nhóm nghiên cứu nếu cần |
| 2 | Xây dựng nền tảng tư duy dân chủ | Tổ chức các buổi thảo luận, hội thảo | 2024-10-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | Cần sự tham gia của cộng đồng | Lê Thị B | Sử dụng phương tiện truyền thông trực tuyến nếu gặp khó khăn |
| 3 | Bảo vệ quyền lợi người dân | Thiết lập hệ thống phản hồi, hỗ trợ pháp lý | 2025-02-01 | 2025-05-31 | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với luật sư | Trần Văn C | Phát triển ứng dụng di động để tăng tính tiếp cận |
| 4 | Khôi phục và bảo tồn văn hóa dân tộc | Tổ chức các sự kiện văn hóa, lễ hội | 2025-06-01 | 2025-08-31 | Chưa bắt đầu | Cần sự ủng hộ của chính quyền địa phương | Hoàng Thị D | Tìm kiếm nguồn tài trợ từ các tổ chức phi chính phủ |
| 5 | Đẩy mạnh kinh tế địa phương | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, khởi nghiệp | 2025-09-01 | 2025-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với các ngân hàng | Nguyễn Văn E | Xây dựng quỹ hỗ trợ cho những doanh nghiệp gặp khó khăn |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết nhằm thực hiện khẩu hiệu "Diệt trừ Cộng sản, cứu nước, bảo vệ dân tộc". Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, cùng với trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp tên người phụ trách và kế hoạch dự phòng trong trường hợp gặp rắc rối. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi việc được tiến hành một cách trơn tru và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Hàng Hồng Trà Cổ Thụ Redshan" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HT01 | Hồng Trà Cổ Thụ Redshan 50g | 200 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 150.000 VND | 200.000 VND | Công Ty TNHH Trà Việt | Còn hàng |
| HT02 | Hồng Trà Cổ Thụ Redshan 100g | 150 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 300.000 VND | 400.000 VND | Công Ty TNHH Trà Việt | Còn hàng |
| HT03 | Hồng Trà Cổ Thụ Redshan 200g | 100 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 600.000 VND | 800.000 VND | Công Ty TNHH Trà Việt | Còn hàng |
| HT04 | Hồng Trà Cổ Thụ Redshan 500g | 50 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 1.500.000 VND | 2.000.000 VND | Công Ty TNHH Trà Việt | Còn hàng |
| HT05 | Hồng Trà Cổ Thụ Redshan 1kg | 20 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 3.000.000 VND | 4.000.000 VND | Công Ty TNHH Trà Việt | Còn hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều do Công Ty TNHH Trà Việt cung cấp và hiện tại đều còn hàng. Trong số này, Hồng Trà Cổ Thụ Redshan 50g có số lượng nhiều nhất với 200 gói, trong khi đó, loại trà 1kg chỉ còn 20 gói. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với các sản phẩm nhỏ hơn đang cao hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về các giải thưởng và chứng nhận:
| STT | Tên Giải Thưởng/Chứng Nhận | Năm Nhận | Mô Tả |
| --- | -------------------------- | -------- | ----- |
| 1   | Chứng Nhận ISO 9001        | 2020     | Chứng nhận này xác nhận công ty đã tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chất lượng. |
| 2   | Giải thưởng Doanh nghiệp Xuất sắc | 2021    | Đây là giải thưởng do Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam trao tặng cho những công ty đạt hiệu suất kinh doanh tốt nhất trong năm. |
| 3   | Chứng chỉ An toàn Lao động | 2022     | Công ty đã được cấp chứng chỉ sau khi đảm bảo tất cả các điều kiện về an toàn lao động theo quy định của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội. |
| 4   | Giải thưởng Sáng tạo Khoa học Kỹ thuật | 2023    | Giải thưởng này do Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam trao tặng cho những công ty có những đóng góp nổi bật trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật. |
| 5   | Chứng chỉ Green Business | 2024     | Chứng chỉ này do Tổ chức Quốc tế về Tiêu chuẩn hóa (ISO) cấp, công nhận công ty đã thực hiện hiệu quả các hoạt động kinh doanh thân thiện với môi trường. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các giải thưởng và chứng nhận mà công ty đã nhận được từ năm 2020 đến 2024. Điều này không chỉ phản ánh sự tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng và an toàn lao động, mà còn khẳng định vị thế của công ty trong việc thúc đẩy sáng tạo khoa học kỹ thuật và hoạt động kinh doanh bền vững.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên võ sinh | Tuổi | Kỹ năng hiện tại | Thành tựu đạt được | Mức độ tiến bộ | Mục tiêu tiếp theo | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 12 | Đá chân, đánh tay cơ bản | Đoạt huy chương bạc giải vô địch tỉnh | Tiếng bộ ổn định, kỹ thuật cần cải thiện | Hoàn thiện kỹ thuật đá chân vòng | 2024-06-15 | Cần tăng cường sức mạnh cơ bắp |
| 2 | Trần Thị B | 15 | Kỹ thuật phòng thủ, tấn công cơ bản | Vô địch giải học sinh toàn quốc | Tiến bộ đáng kể trong kỹ thuật phòng thủ | Nâng cao kỹ thuật tấn công | 2024-06-18 | Cần tập trung vào tốc độ và sự linh hoạt |
| 3 | Lê Quốc C | 18 | Kỹ thuật tấn công phức tạp | Huy chương vàng giải vô địch quốc gia | Tiến bộ vượt bậc trong việc kiểm soát trận đấu | Chinh phục các giải đấu quốc tế | 2024-06-20 | Cần luyện tập thêm về sức bền |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình học tập của từng võ sinh. Mỗi võ sinh đều có những kỹ năng riêng biệt và mức độ tiến bộ khác nhau. Một số võ sinh đã đạt được những thành tựu đáng khen ngợi như đoạt huy chương tại các giải đấu, trong khi một số khác đang nỗ lực để hoàn thiện kỹ thuật của mình. Mục tiêu tiếp theo của mỗi võ sinh cũng được ghi rõ, giúp giáo viên và võ sinh cùng nhau lập kế hoạch luyện tập phù hợp.


| STT | Biện pháp | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả đạt được | Đánh giá | Góp ý | Hiệu suất lao động sau cải tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo môi trường làm việc thân thiện, cởi mở | Nâng cao tinh thần làm việc và sự gắn kết giữa các nhân viên | Tháng 2-2024 đến tháng 5-2024 | Nhân viên phản hồi tích cực, tăng cường hợp tác nhóm | Cao | Tiếp tục duy trì và cải tiến | Tăng 15% so với trước khi cải tiến |
| 2 | Tổ chức đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Cải thiện khả năng giao tiếp và giải quyết vấn đề của nhân viên | Tháng 3-2024 đến tháng 6-2024 | Nhân viên tự tin hơn trong công việc, giảm thiểu xung đột nội bộ | Trung bình | Cần thêm chương trình đào tạo chuyên sâu | Tăng 10% so với trước khi cải tiến |
| 3 | Xây dựng hệ thống KPIs rõ ràng | Đảm bảo mọi người đều hiểu mục tiêu và trách nhiệm của mình | Tháng 4-2024 đến tháng 6-2024 | Nhân viên làm việc có định hướng, hiệu suất lao động tăng | Cao | Cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tính công bằng | Tăng 20% so với trước khi cải tiến |


Dưới đây là bảng "Theo dõi triệu chứng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Theo Dõi | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Triệu Chứng | Mức Độ Nặng | Thời Gian Xuất Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | 35 | Đau đầu, mệt mỏi | Cao | Sáng sớm | Bệnh nhân đã uống thuốc giảm đau nhưng không cải thiện. |
| 2024-06-19 | Lê Thị B | 42 | Ho, sốt | Trung bình | Chiều tối | Bệnh nhân đang dùng thuốc ho và thuốc hạ sốt. |
| 2024-06-18 | Trần Văn C | 50 | Đau lưng, khó thở | Cao | Buổi trưa | Cần được thăm khám chuyên sâu. |
| 2024-06-17 | Phạm Thị D | 30 | Đau bụng, buồn nôn | Thấp | Sáng sớm | Tình trạng ổn định sau khi dùng thuốc. |
| 2024-06-16 | Nguyễn Văn E | 45 | Nhức mắt, chóng mặt | Trung bình | Buổi chiều | Cần nghỉ ngơi thêm. |
| 2024-06-15 | Bùi Thị F | 38 | Mất ngủ, căng thẳng | Thấp | Buổi tối | Cần tư vấn về cách thư giãn. |
| 2024-06-14 | Hoàng Văn G | 55 | Đau ngực, mệt mỏi | Cao | Sáng sớm | Cần cấp cứu ngay lập tức. |
| 2024-06-13 | Nguyễn Thị H | 40 | Đau họng, sốt | Trung bình | Buổi trưa | Cần tiếp tục theo dõi. |
| 2024-06-12 | Trần Văn I | 50 | Đau đầu, mất ngủ | Thấp | Buổi tối | Tình trạng ổn định sau khi dùng thuốc. |
| 2024-06-11 | Phạm Thị K | 32 | Đau bụng, tiêu chảy | Cao | Sáng sớm | Cần điều trị kịp thời. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của 10 bệnh nhân trong 10 ngày qua. Có thể thấy, một số bệnh nhân như Nguyễn Văn A, Trần Văn C và Hoàng Văn G đang phải đối mặt với những triệu chứng nghiêm trọng cần được quan tâm đặc biệt. Một số người khác có triệu chứng nhẹ hơn nhưng vẫn cần theo dõi chặt chẽ.


| STT | Hoạt Động | Mô Tả | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa. | Mỗi cuối tuần |
| 2 | Sắp xếp theo hệ thống mã hóa | Áp dụng hệ thống mã hóa cho từng loại sản phẩm để dễ dàng tìm kiếm. | Trong vòng 1 tháng |
| 3 | Cập nhật dữ liệu kho | Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý kho sau mỗi lần nhập/xuất hàng. | Hàng ngày |
| 4 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ các thiết bị, cơ sở vật chất trong kho. | Mỗi quý một lần |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức đào tạo định kỳ cho nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động. | Mỗi năm một lần |
| 6 | Xây dựng quy trình làm việc | Lập ra quy trình làm việc rõ ràng, minh bạch. | Trong vòng 2 tháng |
| 7 | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho. | Trước mỗi đợt xuất hàng |
| 8 | Phân loại hàng hóa | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại, kích thước. | Khi nhận hàng mới |
| 9 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng định kỳ. | Cuối mỗi quý |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với 9 hoạt động cụ thể từ việc kiểm kê hàng hóa, sắp xếp kho, cập nhật dữ liệu, bảo dưỡng cơ sở vật chất, đào tạo nhân viên, xây dựng quy trình làm việc, kiểm soát chất lượng, phân loại hàng hóa đến việc đánh giá hiệu suất. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể nhằm đảm bảo mọi thứ diễn ra một cách trơn tru, hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Đầu Tư (VND) | Giá Thành (VND) | Ngân Sách (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tình Hình Tài Chính |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|--------------|-----------------|----------------|----------------------|---------------------|
| 01    | 250,000,000     | 180,000,000   | 70,000,000      | 30,000,000   | 150,000,000     | 200,000,000    | 28%                  | Cân đối              |
| 02    | 260,000,000     | 190,000,000   | 70,000,000      | 35,000,000   | 155,000,000     | 210,000,000    | 27%                  | Cân đối              |
| 03    | 270,000,000     | 200,000,000   | 70,000,000      | 40,000,000   | 160,000,000     | 220,000,000    | 26%                  | Cân đối              |
| 04    | 280,000,000     | 210,000,000   | 70,000,000      | 45,000,000   | 165,000,000     | 230,000,000    | 25%                  | Cân đối              |
| 05    | 290,000,000     | 220,000,000   | 70,000,000      | 50,000,000   | 170,000,000     | 240,000,000    | 24%                  | Cân đối              |
| 06    | 300,000,000     | 230,000,000   | 70,000,000      | 55,000,000   | 175,000,000     | 250,000,000    | 23%                  | Cân đối              |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|---------------------|-------------------|---------------|---------------|------------|--------|
| SP001   | Điện thoại di động | 50       | 10,000,000          | 500,000,000       | 2024-06-10    | 2024-06-20    | Còn hàng   |        |
| SP002   | Máy tính xách tay | 30       | 20,000,000          | 600,000,000       | 2024-06-05    | 2024-06-15    | Còn hàng   |        |
| SP003   | Tai nghe không dây | 100      | 1,000,000           | 100,000,000       | 2024-06-08    | 2024-06-18    | Còn hàng   |        |
| SP004   | Loa Bluetooth | 70       | 500,000             | 35,000,000        | 2024-06-09    | 2024-06-19    | Còn hàng   |        |
Theo bảng trên, kho hàng hiện đang lưu trữ bốn loại sản phẩm gồm: điện thoại di động, máy tính xách tay, tai nghe không dây và loa Bluetooth. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho với số lượng ổn định. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho lên tới hơn 1 tỷ đồng, cho thấy quy mô lớn của hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, lợi nhuận và chi phí sản xuất:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50000000 | 30000000 | 20000000 |
| 2024-06-05 | 70000000 | 35000000 | 35000000 |
| 2024-06-10 | 80000000 | 40000000 | 40000000 |
| 2024-06-15 | 90000000 | 45000000 | 45000000 |
| 2024-06-20 | 100000000 | 50000000 | 50000000 |
| 2024-06-25 | 110000000 | 55000000 | 55000000 |
| 2024-06-30 | 120000000 | 60000000 | 60000000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của công ty tăng đều đặn từ ngày 01/06 đến 30/06. Cụ thể, thu nhập tăng từ 50 triệu lên tới 120 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ lệ tăng trưởng của thu nhập cao hơn nên lợi nhuận cũng tăng dần, từ 20 triệu lên tới 60 triệu đồng vào cuối tháng. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện một cách ổn định.


Dưới đây là bảng "Danh mục Nội dung Cung cấp" cho Zing:
| STT | Tên Nội Dung | Thể Loại | Ngày Cung Cấp | Tình Trạng Bản Quyền | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hoa Hồng Trên Ngực Trái" | Phim Truyện | 2024-06-15 | Có Bản Quyền | Phim Việt Nam |
| 2 | "The Voice Kids 2024" | Chương Trình Thực Tế | 2024-06-10 | Có Bản Quyền | Chương trình âm nhạc dành cho trẻ em |
| 3 | "Lạc Trôi" - Sơn Tùng M-TP | Nhạc | 2024-06-01 | Có Bản Quyền | Đơn ca của nghệ sĩ Sơn Tùng M-TP |
| 4 | "Friends: The Reunion" | TV Show | 2024-06-05 | Có Bản Quyền | Tập đặc biệt của loạt phim hài hước nổi tiếng |
| 5 | "Điều Kỳ Diệu Từ Bầu Trời" | Phim Truyện | 2024-06-20 | Không Có Bản Quyền | Phim Hàn Quốc |
| 6 | "Có Một Chút Yêu Thương" - Erik | Nhạc | 2024-06-18 | Có Bản Quyền | Đơn ca của nghệ sĩ Erik |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách vật phẩm lễ hội" với 5 cột và 5 dòng:
| STT | Tên Vật Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|---- |----------------|-----------|----------------|-------------|
| 1   | Áo dài         | 200       | 2024-06-10     | Còn hàng    |
| 2   | Đèn lồng        | 300       | 2024-06-12     | Còn hàng    |
| 3   | Pháo hoa        | 100       | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| 4   | Bánh chưng      | 500       | 2024-06-18     | Còn hàng    |
| 5   | Quả dưa hấu     | 700       | 2024-06-19     | Còn hàng    |
Bảng trên liệt kê các vật phẩm cần thiết cho lễ hội sắp tới. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, đảm bảo cho việc chuẩn bị cho lễ hội diễn ra suôn sẻ. Đặc biệt, quan sát thấy có một lượng lớn quả dưa hấu và bánh chưng, điều này cho thấy có thể lễ hội sắp tới liên quan đến mùa hè hoặc một dịp đặc biệt nào đó mà hai mặt hàng này thường được sử dụng.


Bảng dưới đây thể hiện tiến độ, ngân sách và các yêu cầu cụ thể của 3 dự án khác nhau:
| Tên Dự Án | Tiến Độ ( % ) | Ngân Sách (VNĐ) | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự Án Xây Dựng Nhà Ở A | 75 | 500.000.000 | Sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường | 2024-01-01 | 2024-08-01 |
| Dự Án Cầu B | 50 | 1.200.000.000 | Đảm bảo khả năng chịu tải trọng lớn | 2024-02-01 | 2024-10-01 |
| Dự Án Đường Cao Tốc C | 30 | 3.500.000.000 | Phải hoàn thành trước mùa mưa | 2024-03-01 | 2024-12-01 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng Dự Án Xây Dựng Nhà Ở A đang tiến triển tốt nhất với 75% công việc đã hoàn thành. Dự án này cũng có ngân sách thấp nhất trong số ba dự án. Trái lại, Dự Án Đường Cao Tốc C, mặc dù có ngân sách cao nhất, nhưng chỉ mới hoàn thành được 30% công việc. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo rằng dự án không vượt quá hạn mức thời gian hoặc ngân sách đã đặt ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho nồi cơm điện" vào thời điểm hiện tại:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Nhà Cung Cấp        |
| --- | ----------- | ------------------ | -------- | --------------- | ------------------- |
| 1   | NP001      | Nồi Cơm Điện Panasonic | 250     | 2024-06-15      | Công ty TNHH Panasonic |
| 2   | NP002      | Nồi Cơm Điện Sharp     | 180     | 2024-06-16      | Công ty TNHH Sharp    |
| 3   | NP003      | Nồi Cơm Điện Tiger    | 100     | 2024-06-17      | Công ty TNHH Tiger   |
| 4   | NP004      | Nồi Cơm Điện Zojirushi | 120     | 2024-06-18      | Công ty TNHH Zojirushi|
| 5   | NP005      | Nồi Cơm Điện Toshiba   | 90      | 2024-06-19      | Công ty TNHH Toshiba  |
| 6   | NP006      | Nồi Cơm Điện Hitachi  | 110     | 2024-06-20      | Công ty TNHH Hitachi |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng số lượng nồi cơm điện của Panasonic đang dẫn đầu với 250 sản phẩm. Trái lại, nhà cung cấp Toshiba chỉ có 90 sản phẩm trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu và khả năng cung ứng của Panasonic so với các nhà cung cấp khác. Ngoài ra, tất cả các sản phẩm đều được nhập kho từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tức là trong vòng một tuần qua.


Dưới đây là bảng "Quản lý đề thi" theo yêu cầu:
| Mã Đề | Ngày Tạo | Môn Học | Khối Lớp | Chuyên Đề | Người Tạo |
|-------|----------|---------|----------|-----------|------------|
| DTH01 | 2024-06-15 | Toán học | 10 | Đại số | Cô Nguyễn Thị Hoa |
| DTH02 | 2024-06-16 | Vật lý | 11 | Cơ học | Thầy Trần Văn Bình |
| DTH03 | 2024-06-17 | Hóa học | 12 | Hóa hữu cơ | Cô Lê Thị Lan |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về ba đề thi khác nhau. Mỗi đề thi đều có mã đề riêng biệt, ngày tạo, môn học, khối lớp mà đề thi dành cho, chuyên đề cụ thể và người tạo ra đề. Điều này giúp việc quản lý và tìm kiếm đề thi trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cung cấp thông tin đầy đủ về ngữ cảnh của từng đề thi.


Dưới đây là bảng thông tin về một số dự án bất động sản:
| STT | Tên Dự Án | Địa Chỉ | Số lượng căn hộ | Giá bán (triệu/m²) | Tình trạng | Tiện ích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | The Grand Park | Quận 9, TP.HCM | 5000 | 60 | Đang bán | Trường học, Siêu thị, Khu vui chơi |
| 2 | Vinhomes Central Park | Bình Thạnh, TP.HCM | 8000 | 120 | Đã bán hết | Bệnh viện, Trường học, Công viên |
| 3 | Masteri An Phú | Quận 2, TP.HCM | 4000 | 80 | Đang xây dựng | Hồ bơi, Phòng gym, Khu mua sắm |
| 4 | Saigon Pearl | Bình Thạnh, TP.HCM | 3000 | 75 | Đang bán | Hồ bơi, Nhà hàng, Khu vui chơi |
| 5 | Sunrise Cityview | Quận 4, TP.HCM | 2000 | 100 | Đang bán | Trường học, Siêu thị, Nhà hàng |
| 6 | RiverGate Residence | Quận 4, TP.HCM | 1000 | 90 | Đang bán | Hồ bơi, Phòng gym, Nhà hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 dự án căn hộ chung cư tại TP.HCM. Các dự án này có số lượng căn hộ từ 1000 đến 8000, với giá bán dao động từ 60 triệu đến 120 triệu đồng mỗi mét vuông. Đặc biệt, dự án Vinhomes Central Park đã bán hết tất cả các căn hộ. Các tiện ích xung quanh các dự án khá đa dạng, từ trường học, siêu thị, bệnh viện cho đến hồ bơi, phòng gym và khu vui chơi.


Dưới đây là bảng đánh giá thực trạng của xã Tân Hiệp A và Mỹ Đức:
| Xã          | Điểm số  | Thứ hạng | Tỷ lệ hoàn thành | So sánh trong tỉnh | So sánh toàn quốc | Tiêu chí đạt chuẩn |
|-------------|---------|--------|--------------|-----------------|---------------|------------------|
| Tân Hiệp A  | 85.2    | 3/15   | 90%         | Trên trung bình | Trung bình     | Giáo dục, Y tế  |
| Mỹ Đức       | 78.6    | 7/15   | 80%         | Dưới trung bình | Dưới trung bình | Nông nghiệp, Giao thông |
| Trung bình  | 81.9    | -      | 85%         | -               | -             | -                |
Từ bảng trên, có thể thấy xã Tân Hiệp A đang đứng thứ 3 trong tổng số 15 xã trong tỉnh với điểm số 85.2 và tỷ lệ hoàn thành tiêu chí đạt chuẩn là 90%. Trong khi đó, xã Mỹ Đức xếp thứ 7 với điểm số thấp hơn là 78.6 và tỷ lệ hoàn thành chỉ đạt 80%. Cả hai xã đều cần cải thiện các tiêu chí chưa đạt chuẩn để nâng cao thứ hạng và điểm số của mình.
Phân tích cụ thể, Tân Hiệp A đã đạt chuẩn trong giáo dục và y tế nhưng cần chú trọng vào những lĩnh vực khác để duy trì và nâng cao vị trí hiện tại. Ngược lại, Mỹ Đức cần tập trung cải thiện chất lượng nông nghiệp và giao thông để tăng tỷ lệ hoàn thành và cải thiện thứ hạng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng để cải tiến dịch vụ.|
|2| Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng ít nhất 2 lần/năm| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo cảm giác trân trọng từ phía công ty.|
|3| Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt| Đảm bảo khách hàng cảm thấy hài lòng và yên tâm sau khi mua sản phẩm.|
|4| Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết| Khuyến khích khách hàng trở lại bằng cách thưởng cho những lần mua hàng tiếp theo.|
|5| Gửi thông tin khuyến mại, sản phẩm mới qua email hoặc SMS| Giữ liên lạc với khách hàng, cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm.|
|6| Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng| Nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo khách hàng được phục vụ tốt nhất.|
|7| Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng| Đảm bảo mọi vấn đề của khách hàng được giải quyết một cách kịp thời.|
|8| Duy trì kênh hỗ trợ trực tuyến 24/7| Cung cấp sự hỗ trợ bất cứ khi nào khách hàng cần.|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc "Chăm sóc và duy trì mối quan hệ khách hàng". Mỗi hoạt động đều hướng đến mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên và duy trì hệ thống phản hồi nhanh chóng giúp đảm bảo chất lượng dịch vụ, trong khi việc tổ chức sự kiện và gửi thông tin khuyến mại giúp tăng cường mối quan hệ và giữ chân khách hàng.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến |
| --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí vận chuyển và lưu trú cho các hoạt động truyền giáo | 50,000,000 VND |
| 2 | Chi phí tổ chức các buổi thuyết trình, hội thảo | 30,000,000 VND |
| 3 | Chi phí in ấn tài liệu, sách, báo | 15,000,000 VND |
| 4 | Chi phí tiếp tế, hỗ trợ cộng đồng địa phương | 40,000,000 VND |
| 5 | Chi phí quản lý, hành chính | 20,000,000 VND |
| 6 | Quỹ dự phòng | 15,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho hoạt động truyền giáo. Với tổng kinh phí dự kiến khoảng 170 triệu VND, phần lớn ngân sách được dành cho chi phí vận chuyển và lưu trú (50 triệu VND) và chi phí tiếp tế, hỗ trợ cộng đồng địa phương (40 triệu VND). Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đảm bảo sự di chuyển thuận lợi cho những người tham gia cũng như cung cấp sự hỗ trợ thiết thực cho cộng đồng mà họ đang làm việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Liên lạc Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Địa chỉ | Ngày liên hệ cuối cùng | Sản phẩm quan tâm | Tình trạng giao dịch | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | -------- | ----------------------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com   | 0987654321     | Hà Nội  | 2024-06-19             | Điện thoại        | Đang tiếp xúc       | Chưa chốt đơn |
| 2   | Lê Thị B       | b@gmail.com   | 0912345678     | Hồ Chí Minh | 2024-06-18           | Máy tính xách tay | Đã bán              | Hài lòng về sản phẩm |
| 3   | Trần Văn C    | c@gmail.com   | 0945678912     | Đà Nẵng  | 2024-06-17             | Phụ kiện           | Đang đàm phán       | Cần tư vấn thêm |
| ... | ...            | ...           | ...            | ...      | ...                     | ...               | ...                 | ...       |
Bảng này giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ email, số điện thoại, đến địa điểm và ngày liên hệ cuối cùng. Đặc biệt, cột "Sản phẩm quan tâm" và "Tình trạng giao dịch" cho phép chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng cũng như tiến trình bán hàng. Đây là công cụ hữu ích trong việc hỗ trợ hoạt động tiếp thị và bán hàng.
Lưu ý rằng, thông tin trong bảng cần được cập nhật thường xuyên để đảm bảo độ chính xác và hiệu quả trong việc tiếp cận khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính Fysoline" mà bạn yêu cầu:
| Thời gian       | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (%) | Lợi nhuận sau thuế (%) | Tỉ lệ nợ/vốn chủ sở hữu | Tỉ lệ dòng tiền tự do/Doanh thu |
|-----------------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------------|-------------------------|--------------------------|----------------------------------|
| 2024-Q1         | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                       | 30%                     | 0.6                      | 0.2                              |
| 2024-Q2         | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.67%                    | 31.25%                  | 0.55                     | 0.22                             |
| 2024-Q3         | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.86%                    | 32.14%                  | 0.5                      | 0.25                             |
| 2024-Q4         | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000     | 43.75%                    | 32.81%                  | 0.45                     | 0.28                             |
| Tổng năm 2024   | 2,600,000,000   | 1,500,000,000 | 1,100,000,000   | 42.31%                    | 31.92%                  | 0.51                     | 0.23                             |
Phân tích: Trong suốt năm 2024, sản phẩm Fysoline đã tạo ra doanh thu ổn định và tăng dần từ quý này sang quý khác. Lợi nhuận cũng tăng theo cùng với doanh thu, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt. Tỉ lệ nợ/vốn chủ sở hữu giảm dần, chỉ ra rằng công ty đang giảm bớt nợ vay và tăng vốn chủ sở hữu. Điều này phản ánh một tình hình tài chính mạnh mẽ hơn.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đón tiếp khách hàng tại cửa hàng | 2024-06-21 08:00 | Nhân viên bán hàng | Khách hàng cảm thấy được chào đón và quan tâm |
| 2 | Gửi lời chào mừng qua email | 2024-06-21 10:00 | Nhân viên marketing | Khách hàng biết đến các dịch vụ, sản phẩm mới |
| 3 | Tổ chức buổi huấn luyện về kỹ năng giao tiếp | 2024-06-25 14:00 | Trưởng phòng nhân sự | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng |
| 4 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng | 2024-06-28 10:00 | Nhân viên CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và ý kiến của khách hàng |
| 5 | Phản hồi và giải quyết khiếu nại | 2024-06-30 16:00 | Trưởng nhóm CSKH | Xây dựng niềm tin và uy tín với khách hàng |
| 6 | Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt | 2024-07-01 14:00 | Nhân viên bán hàng | Tăng doanh số và thu hút khách hàng mới |
| 7 | Kiểm tra và đánh giá hiệu suất | 2024-07-05 10:00 | Giám đốc | Đánh giá tổng thể kế hoạch quản lý khách hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên nguyên tắc "Đón tiếp thân thiện, nhiệt tình". Bắt đầu từ việc đón tiếp khách hàng trực tiếp tại cửa hàng, gửi email chào mừng, tổ chức đào tạo cho nhân viên để nâng cao kỹ năng giao tiếp. Tiếp theo là việc thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng, phản hồi và giải quyết khiếu nại, tạo ra các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Cuối cùng, giám đốc sẽ kiểm tra và đánh giá hiệu suất của toàn bộ kế hoạch này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí nhiên liệu, bảo dưỡng và thu nhập từ kinh doanh vận chuyển:
| Ngày       | Chi phí nhiên liệu | Chi phí bảo dưỡng | Thu nhập | Lợi nhuận ròng | Ghi chú |
|------------|-------------------|--------------------|----------|----------------|---------|
| 2024-06-15 | 3.000.000 VND     | 500.000 VND        | 8.000.000 VND | 4.500.000 VND | Không có |
| 2024-06-16 | 3.500.000 VND     | 700.000 VND        | 9.000.000 VND | 4.800.000 VND | Không có |
| 2024-06-17 | 3.200.000 VND     | 600.000 VND        | 8.500.000 VND | 4.700.000 VND | Không có |
| 2024-06-18 | 3.300.000 VND     | 650.000 VND        | 9.200.000 VND | 5.250.000 VND | Không có |
| 2024-06-19 | 3.400.000 VND     | 680.000 VND        | 9.500.000 VND | 5.420.000 VND | Không có |
| 2024-06-20 | 3.100.000 VND     | 550.000 VND        | 8.800.000 VND | 5.150.000 VND | Không có |
Theo phân tích, mặc dù chi phí nhiên liệu và bảo dưỡng hàng ngày có sự biến động nhưng chúng đều nằm trong khoảng ổn định. Thu nhập hàng ngày của công ty vận chuyển luôn cao hơn tổng chi phí, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi. Lợi nhuận ròng trung bình mỗi ngày rơi vào khoảng 4.7 triệu đến 5.42 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Tình trạng rụng tóc" dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Giới tính | Độ tuổi | Số lượng tóc rụng/ngày | Tình trạng sức khỏe | Sử dụng thuốc | Mức độ stress | Chế độ ăn uống | Lối sống |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nam | 30-35 | 100-150 sợi | Tốt | Không | Trung bình | Đủ chất | Hoạt động thể chất đều đặn |
| 2 | Nữ | 25-30 | 50-100 sợi | Tốt | Có | Thấp | Đủ chất | Ngồi nhiều, ít vận động |
| 3 | Nam | 40-45 | 150-200 sợi | Tốt | Có | Cao | Thiếu chất | Làm việc căng thẳng, hút thuốc |
| 4 | Nữ | 35-40 | 70-120 sợi | Tốt | Không | Trung bình | Đủ chất | Ngồi nhiều, ít vận động |
| 5 | Nam | 20-25 | 80-130 sợi | Tốt | Không | Thấp | Đủ chất | Hoạt động thể chất đều đặn |
| 6 | Nữ | 45-50 | 100-150 sợi | Tốt | Có | Cao | Thiếu chất | Làm việc căng thẳng, hút thuốc |
| 7 | Nam | 50-55 | 180-230 sợi | Tốt | Có | Cao | Thiếu chất | Làm việc căng thẳng, hút thuốc |
| 8 | Nữ | 55-60 | 120-170 sợi | Tốt | Có | Cao | Thiếu chất | Làm việc căng thẳng, hút thuốc |
Theo bảng trên, có thể thấy nam giới thường rụng nhiều tóc hơn nữ giới. Số lượng tóc rụng tăng lên theo độ tuổi. Những người sử dụng thuốc, chịu áp lực stress cao và chế độ ăn uống không đủ chất cũng có mức độ rụng tóc cao hơn. Điều này cho thấy mối liên hệ giữa lối sống, sức khỏe và tình trạng rụng tóc.


Dưới đây là bảng quản lý hành lý bị mất:
| STT | Mã Hành Lý | Ngày Bị Mất | Địa Điểm Bị Mất | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại Liên Hệ | Mô Tả Hành Lý | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HL2024062001 | 2024-06-20 | Sân Bay Nội Bài | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Vali màu đen, nhãn hiệu Samsonite | Đang Tìm Kiếm |  |
| 2 | HL2024062002 | 2024-06-20 | Ga Hà Nội | Lê Thị B | 0912345678 | Túi xách màu nâu, nhãn hiệu Louis Vuitton | Đang Tìm Kiếm |  |
| 3 | HL2024061901 | 2024-06-19 | Sân Bay Đà Nẵng | Trần Văn C | 0987654321 | Vali màu xanh, nhãn hiệu American Tourister | Đã Tìm Thấy | Liên hệ khách hàng để nhận lại |
| 4 | HL2024061902 | 2024-06-19 | Ga Sài Gòn | Phạm Thị D | 0912345678 | Túi xách màu đỏ, nhãn hiệu Gucci | Đang Tìm Kiếm |  |
| 5 | HL2024061801 | 2024-06-18 | Sân Bay Cam Ranh | Nguyễn Thị E | 0987654321 | Vali màu trắng, nhãn hiệu Rimowa | Đã Tìm Thấy | Đang chờ khách hàng đến nhận |
| 6 | HL2024061802 | 2024-06-18 | Ga Huế | Lê Văn F | 0912345678 | Túi xách màu xám, nhãn hiệu Prada | Đang Tìm Kiếm |  |
| 7 | HL2024061701 | 2024-06-17 | Sân Bay Tân Sơn Nhất | Trần Văn G | 0987654321 | Vali màu vàng, nhãn hiệu Travelpro | Đã Tìm Thấy | Đã liên hệ và sắp giao lại cho khách hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình hành lý bị mất trong vòng 4 ngày gần nhất. Có 3 hành lý đã được tìm thấy, trong đó một số đang chờ khách hàng đến nhận, một số khác đã sắp giao lại cho chủ sở hữu. Bên cạnh đó, còn có 4 hành lý vẫn đang trong quá trình tìm kiếm.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng hàng hóa trong kho:
| Loại vỏ | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vỏ iPhone 12 Pro Max - Xám không gian | 150 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-25 |
| Vỏ iPhone 12 Pro - Bạc | 120 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-30 |
| Vỏ iPhone 11 Pro Max - Xanh lá cây | 80 | Có một số vết xước nhỏ | 2024-05-20 | 2024-07-05 |
| Vỏ iPhone 11 - Trắng | 100 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| Vỏ iPhone SE (2020) - Đen | 200 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-07-20 |
| Vỏ iPhone XR - Đỏ | 90 | Có dấu hiệu mờ màu | 2024-06-02 | 2024-07-02 |
| Vỏ iPhone X - Bạc | 70 | Tốt | 2024-06-03 | 2024-07-03 |
| Vỏ iPhone 8 Plus - Vàng | 60 | Có một số vết nứt nhỏ | 2024-05-30 | 2024-06-28 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Nguồn Cung Ứng | Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bàn làm việc | 50 | 20 | Nhà cung cấp A | 10 |
| SP002 | Ghế văn phòng | 30 | 15 | Nhà cung cấp B | 5 |
| SP003 | Máy tính xách tay | 40 | 10 | Nhà cung cấp C | 15 |
| SP004 | Máy in | 60 | 25 | Nhà cung cấp D | 20 |
| SP005 | Bình nước nóng | 20 | 5 | Nhà cung cấp E | 2 |
| SP006 | Lò vi sóng | 15 | 8 | Nhà cung cấp F | 3 |
| SP007 | Điện thoại di động | 35 | 12 | Nhà cung cấp G | 10 |
| SP008 | Máy chiếu | 25 | 7 | Nhà cung cấp H | 5 |
| SP009 | Máy quét | 10 | 3 | Nhà cung cấp I | 2 |


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa nguyên liệu và sản phẩm từ tái chế:
| Mã Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Tên Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng (tấn) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý/Xuất Kho |
|-------------------------|--------------------------|-----------------|----------------|--------------------------------|
| NG001                   | Giấy vụn                  | 25              | 2024-06-01     | 2024-06-25                     |
| NG002                   | Nhựa PET                 | 18              | 2024-06-05     | 2024-06-30                     |
| SP001                   | Giấy tái chế             | 15              | 2024-06-10     | -                              |
| SP002                   | Chai nhựa tái chế         | 12              | 2024-06-12     | -                              |
| NG003                   | Thép vụn                  | 30              | 2024-06-15     | 2024-07-01                     |
| NG004                   | Gỗ vụn                    | 20              | 2024-06-18     | 2024-06-28                     |
| SP003                   | Kim loại tái chế          | 25              | 2024-06-19     | -                              |
| SP004                   | Ván ép từ gỗ vụn           | 18              | 2024-06-20     | -                              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các nguyên liệu tái chế và sản phẩm đã được tái chế hiện đang lưu trữ trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng, lượng nguyên liệu nhập vào kho khá đa dạng và phong phú như giấy vụn, nhựa PET, thép vụn, gỗ vụn. Đặc biệt, số lượng thép vụn cao nhất với 30 tấn. Đồng thời, cũng có những sản phẩm tái chế như giấy tái chế, chai nhựa tái chế, kim loại tái chế, và ván ép từ gỗ vụn. Các sản phẩm này đều chưa có kế hoạch xuất kho, cho thấy chúng đang chờ để phân phối hoặc sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật tình trạng tồn kho của TV:
| Số lượng | Kích thước (inch) | Giá cả (VND) | Ngày thêm vào kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 15 | 32 | 4,500,000 | 2024-06-01 |
| 10 | 40 | 6,500,000 | 2024-06-05 |
| 8 | 50 | 9,500,000 | 2024-06-10 |
| 5 | 55 | 11,000,000 | 2024-06-15 |
| 12 | 32 | 4,500,000 | 2024-06-17 |
| 7 | 40 | 6,500,000 | 2024-06-18 |
| 3 | 55 | 11,000,000 | 2024-06-19 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng TV kích thước 32 inch và 40 inch đang chiếm ưu thế trong kho với tổng cộng 35 chiếc. Trong khi đó, số lượng TV kích thước 55 inch chỉ còn lại 8 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường về loại kích thước nhỏ hơn đang cao hơn so với kích thước lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã lắp đặt gói dịch vụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Lắp Đặt | Gói Dịch Vụ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | 2024-01-15   | Gói 1     | Hoạt động | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0912345678 | 2024-02-20   | Gói 2     | Ngừng hoạt động | Hết hạn ngày 2024-05-20 |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0934567890 | 2024-03-10   | Gói 3     | Hoạt động | Có nhu cầu nâng cấp lên gói 4 |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0956789123 | 2024-04-05   | Gói 1     | Hoạt động | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng từ các thành phố khác nhau. Mỗi khách hàng đều đã đăng ký một gói dịch vụ cụ thể và trạng thái của từng gói cũng được cập nhật. Đặc biệt, khách hàng thứ 3, Lê Văn C, đang có nhu cầu nâng cấp lên gói dịch vụ cao hơn. Điều này cung cấp cơ hội để doanh nghiệp tiếp tục phục vụ và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng biên giới:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | --------- | ------ |
| 1   | Bánh mỳ tươi | 500 cái  | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Còn hàng  | Khu A1    |        |
| 2   | Sữa tươi     | 1000 lít| 2024-06-05    | 2024-06-30            | Còn hàng  | Khu A2    |        |
| 3   | Trái cây sấy | 200 gói | 2024-06-10    | 2024-07-05            | Còn hàng  | Khu A3    |        |
| 4   | Cà phê hạt  | 300 kg  | 2024-06-15    | 2024-07-10            | Còn hàng  | Khu A4    |        |
| 5   | Rau củ      | 800 kg  | 2024-06-18    | 2024-07-15            | Còn hàng  | Khu A5    |        |
| 6   | Thịt gà      | 600 kg  | 2024-06-19    | 2024-07-16            | Còn hàng  | Khu A6    |        |
| 7   | Bia         | 1200 chai| 2024-06-20    | 2024-07-17            | Còn hàng  | Khu A7    |        |
| 8   | Nước ngọt    | 1500 lon | 2024-06-21    | 2024-07-18            | Còn hàng  | Khu A8    |        |
| 9   | Bánh quy     | 400 gói | 2024-06-22    | 2024-07-19            | Còn hàng  | Khu A9    |        |
| 10  | Sô cô la     | 700 viên | 2024-06-23    | 2024-07-20            | Còn hàng  | Khu A10   |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn hàng và được sắp xếp theo khu vực cụ thể trong kho. Điều này giúp việc quản lý và tìm kiếm hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích | Phản Hồi | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đồ điện tử, Sách | Sách khoa học, công nghệ | Dịch vụ tốt, cần đa dạng hóa sản phẩm | 1985-07-12 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 002 | Trần Thị B | Mỹ phẩm, Thời trang | Sản phẩm hữu cơ, thời trang nữ | Giao hàng nhanh, chất lượng sản phẩm tốt | 1990-05-20 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| 003 | Lê Hoàng C | Thực phẩm, Sách | Sách văn học, thực phẩm sạch | Cần cải thiện giao diện website | 1995-03-05 | Đà Nẵng | 0998765432 | lehoangc@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, tên, lịch sử mua hàng, sở thích, phản hồi, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và email. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng phân loại và hiểu rõ hơn về từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Loại Thu/Chi | Mô Tả | Số Lượng | Ngày Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu | Bán Hàng | 50,000,000 VND | 2024-06-19 | Khách hàng thanh toán đầy đủ. |
| Chi | Quảng Cáo | 5,000,000 VND | 2024-06-20 | Trả tiền cho dịch vụ quảng cáo trực tuyến. |
| Thu | Đầu Tư | 30,000,000 VND | 2024-06-20 | Nhận lợi nhuận từ dự án đầu tư. |


Dưới đây là bảng "Danh sách thực phẩm tốt cho mắt" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thực Phẩm | Chất Dinh Dưỡng Chính | Lợi Ích Cho Mắt | Cách Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Carrot | Beta-carotene | Cải thiện thị lực, ngăn ngừa bệnh về mắt do tuổi tác | Ăn sống hoặc nấu chín |
| 2 | Rau Bina | Lutein và Zeaxanthin | Bảo vệ mắt khỏi ánh sáng xanh, giảm nguy cơ mắc bệnh glaucoma | Luộc, xào hoặc làm salad |
| 3 | Trái Cây Cam Quýt | Vitamin C | Giúp bảo vệ mắt khỏi các gốc tự do, chống lão hóa mắt | Ăn trực tiếp hoặc ép lấy nước |
| 4 | Cá Hồi | Omega-3 | Ngăn chặn tình trạng khô mắt, cải thiện sức khỏe mắt | Nướng, hấp hoặc nướng trên vỉ |
| 5 | Hạt Mè | Vitamin E | Bảo vệ mắt khỏi tổn thương do gốc tự do | Ăn kèm với bánh mì, ngũ cốc hoặc làm thành bơ hạt |
| 6 | Đậu Hà Lan | Folate | Giúp duy trì thị lực, giảm nguy cơ mắc bệnh về mắt | Luộc, xào hoặc dùng trong món salad |
| 7 | Sữa | Canxi | Giúp giữ cho đôi mắt luôn khỏe mạnh | Uống trực tiếp hoặc sử dụng trong các món ăn |
| 8 | Thịt Gà | Kẽm | Hỗ trợ hấp thụ vitamin A, giúp mắt hoạt động tốt hơn | Nấu canh, nướng hoặc xào |
| 9 | Hạt Chia | Omega-3 | Ngăn chặn tình trạng khô mắt, hỗ trợ thị lực | Ngâm trong sữa, nước trái cây hoặc thêm vào các món ăn |
Bảng trên liệt kê những thực phẩm có lợi cho mắt dựa trên các chất dinh dưỡng chính mà chúng cung cấp. Mỗi thực phẩm đều mang lại một lợi ích riêng cho mắt, từ việc cải thiện thị lực, bảo vệ mắt khỏi ánh sáng xanh, đến việc ngăn chặn tình trạng khô mắt. Cách sử dụng đa dạng từ ăn sống, nấu chín, luộc, xào, nướng đến uống trực tiếp giúp người dùng dễ dàng đưa những thực phẩm này vào chế độ ăn hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Thông tin Gia đình" mà bạn yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Mối Quan Hệ | Địa Chỉ Cư Trụ | Số Điện Thoại | Tình Trạng Nhập Cư | Ngày Sinh | Nghề Nghiệp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Nam | Cha | 123 Đường Hoa, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | Hợp Pháp | 1960-05-10 | Kỹ sư Công trình |
| 2 | Trần Thị Lan | Mẹ | 123 Đường Hoa, Quận 5, TP.HCM | 0987654320 | Hợp Pháp | 1962-06-15 | Giáo viên |
| 3 | Nguyễn Văn An | Anh trai | 456 Đường Bạc, Quận 1, TP.HCM | 0987654323 | Hợp Pháp | 1985-07-20 | Luật sư |
| 4 | Nguyễn Thị Mai | Em gái | 789 Đường Vàng, Quận 7, TP.HCM | 0987654324 | Hợp Pháp | 1990-08-25 | Kế toán |
| 5 | Nguyễn Văn Bình | Chú | 321 Đường Đen, Quận 10, TP.HCM | 0987654325 | Hợp Pháp | 1965-09-30 | Bác sĩ |
| 6 | Trần Thị Thủy | Cô | 654 Đường Xanh, Quận 2, TP.HCM | 0987654326 | Hợp Pháp | 1968-10-05 | Nhà văn |
| 7 | Nguyễn Văn Hoàng | Anh trai họ | 987 Đường Đỏ, Quận 11, TP.HCM | 0987654327 | Hợp Pháp | 1980-11-10 | Kỹ sư Máy tính |
| 8 | Nguyễn Thị Hoa | Chị gái họ | 210 Đường Trắng, Quận 12, TP.HCM | 0987654328 | Hợp Pháp | 1988-12-15 | Thiết kế đồ họa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thành viên trong gia đình. Mỗi dòng đại diện cho một người với các thông tin như tên, mối quan hệ, địa chỉ cư trú, số điện thoại, tình trạng nhập cư và nghề nghiệp. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin gia đình.


| Ngày Kỷ Niệm | Sự Kiện | Địa Điểm |
| ------------ | -------- | --------- |
| 2024-07-01  | Sinh nhật của ông chủ nhà | Biệt thự gia đình, phòng khách |
| 2024-08-15  | Kỷ niệm ngày cưới của cha mẹ | Vườn biệt thự, dưới cây phượng |
| 2024-10-31  | Halloween - Ngày hội hóa trang | Sảnh biệt thự, khu vực giải trí |
| 2024-12-25  | Giáng sinh - Lễ hội cuối năm | Phòng khách biệt thự, bên cạnh cây thông |
Bảng trên liệt kê các sự kiện quan trọng mà gia đình tổ chức tại biệt thự trong năm. Đầu tiên là sinh nhật của ông chủ nhà vào ngày 1 tháng 7, tiếp theo là kỷ niệm ngày cưới của cha mẹ vào giữa tháng 8. Cuối tháng 10, biệt thự trở thành nơi tổ chức Halloween với những bộ trang phục đầy màu sắc. Và cuối cùng, không thể thiếu được lễ Giáng sinh vào ngày 25 tháng 12, khi cả gia đình tụ họp bên nhau xung quanh cây thông.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa" cho các dự án BĐS nghỉ dưỡng:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Dự Án | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | --------------------- | --------- | ------ | ------- |
| 1   | Gạch men      | 5000     | viên  | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn        | Dự án A|         |
| 2   | Sàn gỗ       | 1000     | m2     | 2024-06-05    | 2024-08-01            | Còn        | Dự án B|         |
| 3   | Đèn trang trí| 200      | cái   | 2024-06-10    | 2024-09-01            | Còn        | Dự án C|         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho cho các dự án BĐS nghỉ dưỡng. Chúng ta có thể thấy, dự án A đang chờ để sử dụng 5000 viên gạch men vào ngày 01 tháng 07 năm 2024. Dự án B sẽ cần 1000 mét vuông sàn gỗ vào ngày 01 tháng 08 năm 2024. Cuối cùng, dự án C sẽ dùng 200 chiếc đèn trang trí vào ngày 01 tháng 09 năm 2024. Tất cả hàng hóa đều còn trong kho và sẵn sàng để phục vụ cho quá trình xây dựng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết khoản vay và lịch sử thanh toán" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khoản Vay | Số Tiền Vay (VND) | Ngày Hết Hạn Thanh Toán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | 50,000,000 | 2024-06-30 | Đang thanh toán |
| 002 | 30,000,000 | 2024-07-15 | Chưa thanh toán |
| 003 | 20,000,000 | 2024-06-25 | Đã thanh toán |
| 004 | 100,000,000 | 2024-08-10 | Đang thanh toán |
| 005 | 15,000,000 | 2024-07-05 | Đã thanh toán |
| 006 | 45,000,000 | 2024-07-20 | Đang thanh toán |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tổng số tiền đã vay là 255,000,000 VND. Có ba khoản vay đã được thanh toán hoàn toàn, trong khi ba khoản khác vẫn đang trong quá trình thanh toán. Khoản vay lớn nhất với mã 004, trị giá 100,000,000 VND, chưa hết hạn thanh toán vào ngày 10 tháng 8 năm 2024.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Xuất Kho | Địa Điểm Hiện Tại | Dự Kiến Nhận Hàng | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MH001 | Bánh mì tươi | 500 | Đang vận chuyển | 2024-06-18 | Trên đường đến TP.HCM | Cửa hàng bánh mì A tại TP.HCM | 2024-06-21 10:00 | Không có |
| MH002 | Sữa tươi | 300 | Đang vận chuyển | 2024-06-19 | Trên đường đến Hà Nội | Siêu thị B ở Hà Nội | 2024-06-22 14:00 | Cần giữ lạnh |
| MH003 | Trái cây nhiệt đới | 200 | Đang vận chuyển | 2024-06-20 | Trên đường đến Đà Nẵng | Cửa hàng trái cây C tại Đà Nẵng | 2024-06-21 16:00 | Phải tránh ánh nắng trực tiếp |
| MH004 | Rau sạch | 400 | Đang vận chuyển | 2024-06-20 | Trên đường đến Nha Trang | Cửa hàng rau sạch D tại Nha Trang | 2024-06-22 09:00 | Cần bảo quản ở nơi thoáng mát |
Bảng trên cho thấy tình hình vận chuyển của các mặt hàng từ kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đang được vận chuyển khá đa dạng từ 200 đến 500 đơn vị. Các mặt hàng này đang trên đường đến nhiều thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và Nha Trang. Một điểm cần chú ý là một số mặt hàng như sữa tươi và rau sạch yêu cầu điều kiện bảo quản đặc biệt để đảm bảo chất lượng khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" của doanh nghiệp:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     |
| 02    | 550,000,000     | 320,000,000   | 230,000,000     |
| 03    | 600,000,000     | 340,000,000   | 260,000,000     |
| 04    | 650,000,000     | 360,000,000   | 290,000,000     |
| 05    | 700,000,000     | 380,000,000   | 320,000,000     |
| 06    | 750,000,000     | 400,000,000   | 350,000,000     |
| 07    | 800,000,000     | 420,000,000   | 380,000,000     |
| 08    | 850,000,000     | 440,000,000   | 410,000,000     |
Theo báo cáo tài chính, doanh thu của doanh nghiệp tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500 triệu VND ở tháng 1 và lên đến 850 triệu VND vào tháng 8. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức tăng trưởng ổn định, cho thấy hiệu suất tài chính tốt. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang quản lý ngân sách và hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | ------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay Dell | 2024-06-10 | Rất hài lòng | Không có | Khách hàng mua hàng qua website, giao dịch nhanh chóng | Hoàn tất |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 | 2024-06-15 | Hài lòng | Cần hướng dẫn sử dụng | Khách hàng mua hàng trực tiếp tại cửa hàng, cần hỗ trợ sau khi mua | Đang xử lý |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | Tai nghe không dây Sony | 2024-06-16 | Không hài lòng | Đổi hàng | Khách hàng mua hàng online, phản hồi về chất lượng sản phẩm | Đang xử lý |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0912345678    | d@gmail.com | Máy ảnh Canon | 2024-06-18 | Rất hài lòng | Không có | Khách hàng mua hàng qua điện thoại, giao dịch thuận lợi | Hoàn tất |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Loa Bluetooth JBL | 2024-06-19 | Hài lòng | Không có | Khách hàng mua hàng trực tiếp tại cửa hàng, không có vấn đề gì | Hoàn tất |
| 6   | Trần Thị F    | 0912345678    | f@gmail.com | Đồng hồ thông minh Samsung | 2024-06-20 | Rất hài lòng | Không có | Khách hàng mua hàng qua website, giao dịch nhanh chóng | Hoàn tất |
| 7   | Lê Văn G      | 0987654321    | g@gmail.com | Máy lọc nước Panasonic | 2024-06-20 | Hài lòng | Cần hướng dẫn sử dụng | Khách hàng mua hàng trực tiếp tại cửa hàng, cần hỗ trợ sau khi mua | Đang xử lý |
| 8   | Hoàng Thị H   | 0912345678    | h@gmail.com | Máy sấy tóc Philips | 2024-06-20 | Rất hài lòng | Không có | Khách hàng mua hàng qua điện thoại, giao dịch thuận lợi | Hoàn tất |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ việc lưu trữ thông tin liên hệ đến lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên nắm bắt được quá trình giao dịch với khách hàng, trong khi cột "Trạng thái" cho biết tình hình xử lý yêu cầu của khách hàng hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua su su:
| STT | Tên Khách Hàng     | Số Lượng Mua | Ngày Mua       |
| --- | ------------------ | ------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 20           | 2024-06-15      |
| 2   | Lê Thị B           | 15           | 2024-06-16      |
| 3   | Trần Văn C         | 30           | 2024-06-17      |
| 4   | Phạm Thị D         | 25           | 2024-06-18      |
| 5   | Ngô Văn E          | 10           | 2024-06-19      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua su su từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Trong đó, Trần Văn C là người mua nhiều nhất với 30 sản phẩm, tiếp theo là Phạm Thị D với 25 sản phẩm. Điều này cho thấy rằng su su đang nhận được sự quan tâm đáng kể từ khách hàng.


| STT | Vị trí | Diện tích (ha) | Tình trạng phá hoại | Lấn chiếm | Biện pháp xử lý | Ngày kiểm tra | Người kiểm tra | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rừng phòng hộ Bắc Sơn | 500 | Cao | Có | Tăng cường tuần tra, phạt nghiêm | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường lực lượng |
| 2 | Rừng phòng hộ Đông Hà | 750 | Trung bình | Không | Tiếp tục theo dõi | 2024-06-16 | Lê Thị B | Tình hình ổn định |
| 3 | Rừng phòng hộ Tây Nguyên | 1200 | Thấp | Có | Xử lý nghiêm, báo cáo cơ quan chức năng | 2024-06-17 | Trần Văn C | Cần sự can thiệp của cơ quan chức năng |
| 4 | Rừng phòng hộ Nam Sông | 800 | Cao | Có | Tăng cường an ninh, lập biên bản vi phạm | 2024-06-18 | Đặng Thị D | Cần có biện pháp mạnh mẽ hơn |
| 5 | Rừng phòng hộ Hải Bình | 600 | Trung bình | Không | Tiếp tục theo dõi | 2024-06-19 | Hoàng Văn E | Tình hình ổn định |
| 6 | Rừng phòng hộ Sơn Hòa | 900 | Thấp | Không | Tiếp tục theo dõi | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Tình hình ổn định |
| 7 | Rừng phòng hộ Đồng Nai | 1000 | Cao | Có | Tăng cường tuần tra, phạt nghiêm | 2024-06-20 | Phạm Văn G | Cần tăng cường lực lượng |
| 8 | Rừng phòng hộ Quảng Ngãi | 1100 | Trung bình | Có | Xử lý nghiêm, báo cáo cơ quan chức năng | 2024-06-20 | Trần Thị H | Cần sự can thiệp của cơ quan chức năng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý và bảo vệ rừng phòng hộ tại nhiều khu vực khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, những khu rừng như Bắc Sơn, Nam Sông và Đồng Nai đang gặp phải vấn đề về tình trạng phá hoại cao và lấn chiếm đất rừng. Điều này đòi hỏi cần tăng cường các biện pháp xử lý, bao gồm việc tăng cường tuần tra, phạt nghiêm những trường hợp vi phạm và thậm chí cần sự can thiệp của cơ quan chức năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Công việc Hàng ngày" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Công việc | Trạng thái | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú |
|------|-----------|------------|-------------------|---------------------|---------|
| 20/6 | Xây dựng kế hoạch dự án mới | Hoàn thành | 09:00 | 11:00 | Đã hoàn thiện kế hoạch và phân công nhiệm vụ cho các thành viên. |
| 20/6 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Tiến hành | 11:30 | 13:00 | Có một số lỗi nhỏ cần sửa, đã giao lại cho bộ phận kỹ thuật. |
| 20/6 | Báo cáo doanh thu tháng 6 | Chưa bắt đầu | - | - | Dự kiến bắt đầu vào buổi chiều. |
| 21/6 | Họp với nhà cung cấp | Chưa bắt đầu | 10:00 | 11:30 | Chuẩn bị tài liệu và danh sách vấn đề cần thảo luận. |
| 22/6 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Chưa bắt đầu | 14:00 | 16:00 | Cần chuẩn bị đầy đủ dữ liệu trước khi tiến hành. |
| 23/6 | Cập nhật thông tin trên trang web | Chưa bắt đầu | 09:00 | 11:00 | Đảm bảo tất cả thông tin mới nhất đều được cập nhật. |
| 24/6 | Rà soát hợp đồng | Chưa bắt đầu | 13:00 | 15:00 | Cần kiểm tra kỹ lưỡng tất cả điều khoản và điều kiện. |
Bảng trên cho thấy lịch trình công việc từ ngày 20 đến 24 tháng 6 năm 2024. Một số công việc như xây dựng kế hoạch dự án mới đã hoàn thành trong khi những công việc khác như báo cáo doanh thu tháng 6 hoặc họp với nhà cung cấp vẫn chưa bắt đầu. Đặc biệt, có một số công việc đang tiến hành như kiểm tra chất lượng sản phẩm, phát hiện ra một số lỗi nhỏ cần khắc phục.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính "Tiết kiệm và đầu tư" dựa trên 9 cột và 6 dòng:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian | Số tiền cần tiết kiệm | Phương thức đầu tư | Tỷ lệ rủi ro | Dự kiến lợi nhuận | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ---------- | ---------------------- | ------------------ | ------------ | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Mua nhà            | 5 năm     | 500 triệu              | Bất động sản       | Cao          | 7% /năm         | 20%             |        |
| 2   | Du học cho con     | 10 năm    | 300 triệu              | Quỹ đầu tư         | Trung bình   | 5% /năm         | 10%             |        |
| 3   | Lập quỹ hưu trí    | 20 năm    | 1 tỷ                   | Chứng khoán        | Cao          | 8% /năm         | 5%              |        |
| 4   | Tiêu dùng hàng ngày| Hằng tháng | 10 triệu               | Tiết kiệm ngân hàng | Thấp         | 1% /năm         | 100%            |        |
| 5   | Khởi nghiệp       | 3 năm     | 200 triệu              | Đầu tư vào công ty riêng | Cao | 10% /năm | 0%              |        |
| 6   | Du lịch           | Hằng năm  | 50 triệu               | Tiết kiệm ngân hàng | Thấp         | 1% /năm         | 0%              |        |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu tài chính cụ thể, thời gian cần thiết để đạt được mục tiêu, số tiền cần tiết kiệm, phương thức đầu tư, tỷ lệ rủi ro cũng như dự kiến lợi nhuận. Đặc biệt, tiến độ hiện tại của mỗi mục tiêu cũng được cập nhật để theo dõi hiệu quả. Mục tiêu mua nhà và lập quỹ hưu trí đều có tỷ lệ rủi ro cao nhưng dự kiến lợi nhuận cũng tương ứng cao hơn so với những mục tiêu khác.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng |
|---------|--------------|-----------|
| KH001   | Bánh mì tươi | 250       |
| KH002   | Sữa tươi Vinamilk | 300     |
| KH003   | Trái cây nhiệt đới | 150      |
| KH004   | Gạo thơm dẻo | 200       |
| KH005   | Thịt gà nguyên con | 100    |
| KH006   | Cá hồi tươi | 80        |
| KH007   | Rau củ quả sạch | 250      |
| KH008   | Bia Heineken | 400       |
| KH009   | Nước ngọt Coca Cola | 350    |
| KH010   | Bột mỳ đa dụng | 180       |
Bảng "Kho" trên cho thấy tổng quan về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, mặt hàng được lưu trữ nhiều nhất là sữa tươi Vinamilk và nước ngọt Coca Cola với số lượng lần lượt là 300 và 350 đơn vị. Mặt khác, hàng hóa ít nhất trong kho là cá hồi tươi với chỉ 80 đơn vị. Điều này cung cấp thông tin quan trọng để quản lý kho, như việc cần phải đặt hàng thêm cá hồi tươi hoặc kiểm tra xem tại sao sữa tươi và nước ngọt lại được tiêu thụ nhanh hơn các mặt hàng khác.


|Tên Đồ Chơi Ma Thuật| Số Lượng| Tình Trạng Kho| Giá Bán| Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|---|---|
|Bộ bài biến hình| 150| Còn hàng| 250,000 VND| 2024-06-01|
|Quả bóng bay không trọng lực| 80| Sắp hết| 350,000 VND| 2024-05-20|
|Gậy phép của Merlin| 30| Hết hàng| 500,000 VND| 2024-05-10|
Dựa vào bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Bộ bài biến hình" là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho với 150 sản phẩm, và giá bán lẻ là 250,000 VND. Mặt hàng "Quả bóng bay không trọng lực" chỉ còn 80 sản phẩm, cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng hết hàng. Đặc biệt, "Gậy phép của Merlin" đã hết hàng từ ngày 20/6/2024, nên cần phải nhập hàng ngay lập tức để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho gạch mosaic bóc tách và mới sản xuất:
| STT | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Bóc Tách | Số Lượng Sản Xuất | Kích Thước (cm) | Màu Sắc | Chất Liệu | Ngày Sản Xuất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | GM001 | 500 | 1000 | 2x2 | Đen | Gốm | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| 2 | GM002 | 300 | 800 | 3x3 | Xanh dương | Gốm | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| 3 | GM003 | 200 | 500 | 2.5x2.5 | Vàng | Gốm | 2024-06-05 | Còn Hàng |
| 4 | GM004 | 100 | 300 | 2x2 | Trắng | Gốm | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| 5 | GM005 | 400 | 700 | 3x3 | Đỏ | Gốm | 2024-05-30 | Còn Hàng |
| 6 | GM006 | 150 | 400 | 2.5x2.5 | Xanh lá | Gốm | 2024-05-25 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng gạch mosaic đã bóc tách từ lô sản xuất khá ổn định, dao động từ 100 đến 500 viên. Các sản phẩm chủ yếu được sản xuất từ gốm với kích thước phổ biến là 2x2 cm, 3x3 cm và 2.5x2.5 cm. Màu sắc đa dạng từ đen, xanh dương, vàng, trắng, đỏ đến xanh lá. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho, chứng tỏ việc quản lý tồn kho đang diễn ra một cách hiệu quả.


| Mã Xe | Loại Xe | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Bảo Dưỡng Cuối | Dự Định Bảo Dưỡng Kế | Ghi Chú |
|-------|---------|----------|------------|---------------------|------------------------|---------|
| XE001 | Honda   | 20       | Tốt        | 2024-05-20          | 2024-07-20             |         |
| XE002 | Yamaha  | 15       | Cần Sửa Chữa | 2024-04-30           | 2024-06-30             | Đang chờ linh kiện |
| XE003 | Suzuki  | 10       | Tốt        | 2024-05-15          | 2024-07-15             |         |
| XE004 | Piaggio | 5        | Tốt        | 2024-05-25          | 2024-07-25             |         |
| XE005 | Vespa   | 8        | Cần Sửa Chữa | 2024-05-10           | 2024-06-10             | Đang sửa chữa động cơ |
| XE006 | BMW     | 2        | Tốt        | 2024-05-30          | 2024-07-30             |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| GH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Mai Hắc Đế, Quận 1, TP.HCM | Đã giao hàng |
| GH002 | Lê Thị B | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | Đang giao hàng |
| GH003 | Trần Văn C | 789 Đường Trường Chinh, Quận 12, TP.HCM | Chờ xác nhận |
| GH004 | Phạm Thị D | 101 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | Đã hủy |
| GH005 | Hồ Văn E | 202 Đường Nguyễn Kiệm, Quận Phú Nhuận, TP.HCM | Đã giao hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 5 đơn hàng đã được xử lý. Trong số này, 2 đơn hàng đã được giao thành công (Mã: GH001 và GH005), 1 đơn hàng đang trong quá trình giao (Mã: GH002), 1 đơn hàng đang chờ xác nhận từ khách hàng (Mã: GH003) và 1 đơn hàng đã bị hủy (Mã: GH004). Điều này phản ánh hoạt động kinh doanh của công ty đang diễn ra một cách ổn định và hiệu quả.


Bảng "Danh mục sản phẩm" có thể được trình bày như sau:
|Tên Sản Phẩm| Giá|
|---|---|
|Honda Wave Alpha 110cc| 24.500.000 VND|
|Honda Air Blade 125cc| 39.500.000 VND|
|Honda SH Mode 125cc| 68.500.000 VND|
|Honda Vision 110cc| 32.500.000 VND|
|Honda Winner X 150cc| 47.500.000 VND|
Bảng trên liệt kê năm mẫu xe máy Honda phổ biến nhất hiện nay, từ những dòng xe phổ thông như Wave Alpha và Vision đến các dòng cao cấp hơn như Air Blade, SH Mode và Winner X. Có thể thấy, giá của các mẫu xe này khá đa dạng, từ khoảng 24.5 triệu cho Wave Alpha lên đến 68.5 triệu cho SH Mode, đáp ứng nhu cầu và khả năng tài chính của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng tiềm năng" dự án Khu dân cư TVC Củ Chi:
| STT | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Nhu cầu | Thời gian liên hệ | Ghi chú | Trạng thái | Người phụ trách |
| --- | -------------- | ------------- | ----- | ------- | ------ | ---------------- | ------ | --------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321   | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C | Mua nhà ở | 2024-06-15 | Quan tâm đến mẫu nhà D | Liên hệ | Trần Thị E |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678   | b@gmail.com | 456 Đường F, Quận G | Đầu tư   | 2024-06-16 | Muốn tìm hiểu về lợi nhuận từ việc cho thuê | Đang theo dõi | Nguyễn Văn H |
| 3   | Phạm Văn C     | 0999888777   | c@gmail.com | 789 Đường I, Quận J | Mua để kinh doanh nhỏ | 2024-06-17 | Cần hỗ trợ về chính sách vay vốn | Chờ phản hồi | Lê Thị K |
| ... | ...            | ...           | ...   | ...     | ...    | ...              | ...    | ...       | ...             |
Bảng này giúp chúng ta quản lý và theo dõi một cách rõ ràng thông tin của khách hàng tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin chi tiết như tên, số điện thoại, email, địa chỉ, nhu cầu cụ thể, thời gian liên hệ gần nhất, ghi chú về tình hình hiện tại và người đang phụ trách. Điều này không chỉ giúp tăng hiệu quả trong việc chăm sóc khách hàng mà còn giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng.


Dưới đây là bảng "Kết tinh hàng hóa kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|----------------|--------------|--------|
| 001     | Bánh mỳ tươi | 200      | 2024-06-15     | 2024-06-25   |        |
| 002     | Sữa tươi     | 150      | 2024-06-18     | 2024-07-03   |        |
| 003     | Trái cây sấy | 100      | 2024-06-10     | 2024-09-10   |        |
| 004     | Bia         | 300      | 2024-06-01     | 2024-12-31   |        |
| 005     | Nước mắm    | 250      | 2024-06-05     | 2025-06-05   |        |
| 006     | Cà phê      | 120      | 2024-06-20     | 2026-06-20   |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, bia (mã hàng 004) có số lượng lớn nhất trong kho với 300 đơn vị. Mặt khác, sữa tươi (mã hàng 002) và bánh mỳ tươi (mã hàng 001) đều sắp hết hạn sử dụng, cần được lưu ý để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Khách Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cần tư vấn về sản phẩm máy tính xách tay | Đã cung cấp thông tin chi tiết về các dòng máy tính xách tay phù hợp với nhu cầu sử dụng và ngân sách của anh A. |
| Trần Thị B | Muốn đổi trả sản phẩm đã mua do lỗi kỹ thuật | Chúng tôi đã tiếp nhận yêu cầu, kiểm tra lại sản phẩm và tiến hành đổi trả cho chị B trong thời gian nhanh nhất. |
| Lê Minh C | Thắc mắc về chính sách bảo hành | Đã giải thích rõ ràng về chính sách bảo hành của công ty, đảm bảo rằng anh C hiểu rõ và hài lòng. |
| Phạm Thị D | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | Đội ngũ kỹ thuật đã liên hệ và giải quyết thành công vấn đề mà chị D gặp phải. |
| Nguyễn Hoàng E | Yêu cầu giảm giá cho đơn hàng lớn | Chúng tôi đã thảo luận và đồng ý giảm giá 10% cho đơn hàng lớn của anh E. |
Bảng trên thể hiện sự tương tác giữa công ty và khách hàng. Qua đó, chúng ta thấy được sự linh hoạt trong việc xử lý yêu cầu từ khách hàng, từ việc cung cấp thông tin sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật đến việc giải quyết khiếu nại. Điều này cho thấy công ty đang thực hiện tốt chính sách chăm sóc khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi để khách hàng cảm thấy hài lòng và tin tưởng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho việc giám sát ghế văn phòng:
| Loại ghế | Số lượng | Tình trạng | Địa điểm lưu trữ | Ngày nhập kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ghế lưới lưng cao | 120 | Tốt | Khu A, tầng 3 | 2024-05-01 | Chưa phân phối |
| Ghế xoay da | 75 | Có vấn đề nhỏ | Khu B, tầng 2 | 2024-06-15 | Cần sửa chữa |
| Ghế họp chân tĩnh | 150 | Tốt | Khu C, tầng 1 | 2024-04-20 | Đã được kiểm tra |
Bảng trên cho thấy số lượng cụ thể của từng loại ghế văn phòng đang có trong kho. Có thể thấy, ghế họp chân tĩnh chiếm số lượng lớn nhất với 150 chiếc, trong khi ghế lưới lưng cao và ghế xoay da lần lượt là 120 và 75 chiếc. Đặc biệt, một số ghế xoay da đang gặp vấn đề nhỏ cần được sửa chữa. Các thông tin về ngày nhập kho và ghi chú giúp quản lý dễ dàng theo dõi tình hình và thực hiện các hành động cần thiết.


| Loại Da | Sản Phẩm Tẩy Tế Bào Chết | Hướng Dẫn Sử Dụng | Tần Suất Sử Dụng | Thời Gian Tốt Nhất Để Sử Dụng | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Da Dầu | Sản phẩm chứa AHA/BHA | Làm sạch da, sau đó thoa sản phẩm lên mặt và mát-xa nhẹ nhàng. Rửa lại với nước ấm. | 2-3 lần/tuần | Buổi tối trước khi đi ngủ | Không sử dụng nếu da đang bị kích ứng hoặc viêm nhiễm. |
| Da Khô | Sản phẩm dạng hạt mềm | Làm sạch da, sau đó thoa sản phẩm lên mặt và mát-xa nhẹ nhàng. Rửa lại với nước ấm. | 1-2 lần/tuần | Buổi sáng sau khi thức dậy | Tránh vùng mắt và môi. |
| Da Nhạy Cảm | Sản phẩm không chứa hạt | Làm sạch da, sau đó thoa sản phẩm lên mặt và để yên trong 5 phút. Rửa lại với nước ấm. | 1 lần/tuần | Buổi tối trước khi đi ngủ | Kiểm tra phản ứng trên một phần nhỏ da trước khi sử dụng toàn bộ khuôn mặt. |
| Da Thường | Sản phẩm dạng gel | Làm sạch da, sau đó thoa sản phẩm lên mặt và mát-xa nhẹ nhàng. Rửa lại với nước ấm. | 2 lần/tuần | Buổi tối trước khi đi ngủ | Luôn dùng kem dưỡng ẩm sau khi tẩy tế bào chết. |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về cách sử dụng sản phẩm tẩy tế bào chết phù hợp với từng loại da. Đối với da dầu, việc sử dụng sản phẩm chứa AHA/BHA giúp kiểm soát dầu và ngăn ngừa mụn. Da khô nên chọn sản phẩm dạng hạt mềm để tránh làm khô da thêm. Những người có da nhạy cảm nên chọn sản phẩm không chứa hạt và thử nghiệm trên một phần nhỏ da trước. Cuối cùng, da thường cần tẩy tế bào chết 2 lần mỗi tuần để giữ cho lỗ chân lông thông thoáng.


| Sản Phẩm | Kho Lượng | Mục Tiêu Cung Cấp | Trạng Thái Cung Cấp | Trải Nghiệm Khách Hàng | Tình Trạng |
|----------|----------|-----------------|------------------|---------------------|----------|
| Tinh Thể Zen 1 | 500 | Đảm bảo đủ cho 6 tháng | Đủ | Yên bình, thư giãn | Hoạt động tốt |
| Tinh Thể Zen 2 | 300 | Đảm bảo đủ cho 4 tháng | Thiếu hụt nhẹ | Thư giãn, tăng cường năng lượng | Cần nhập hàng thêm |
| Tinh Thể Zen 3 | 800 | Đảm bảo đủ cho 8 tháng | Đủ | Tạo cảm giác an lành, tĩnh lặng | Hoạt động tốt |


Dưới đây là bảng "Tình hình vay vốn của các dự án bất động sản" theo yêu cầu:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án | Số Vốn Đã Vay (tỷ VND) | Lãi Suất (%/năm) | Thời Gian Vay (năm) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DA001 | Khu đô thị mới Phúc Lợi | 500 | 6.5 | 10 | Đang thực hiện |
| DA002 | Chung cư cao cấp Thăng Long | 800 | 7.0 | 15 | Hoàn thành |
| DA003 | Biệt thự nghỉ dưỡng Bích Đào | 1200 | 7.5 | 20 | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, dự án "Khu đô thị mới Phúc Lợi" đã vay được 500 tỷ VND với lãi suất 6.5%/năm và thời gian vay kéo dài trong vòng 10 năm. Dự án này đang trong quá trình thực hiện. Dự án "Chung cư cao cấp Thăng Long", với số vốn vay lên đến 800 tỷ VND, lãi suất 7% và thời gian vay 15 năm, đã hoàn thành. Cuối cùng, dự án "Biệt thự nghỉ dưỡng Bích Đào" chưa bắt đầu nhưng đã vay được 1200 tỷ VND với lãi suất 7.5% và thời gian vay 20 năm.
Nhìn chung, mức lãi suất tăng dần theo quy mô và thời gian vay vốn của mỗi dự án.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí, trang thiết bị phục vụ cho chiến dịch bảo vệ chủ quyền biển đảo:
| STT | Loại Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Địa Điểm Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | -------- | ---------- | -------------- | -------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Pháo phòng không 35mm     | 20       | Tốt        | 2024-05-01    | 2024-06-25           | Biển Đông                |        |
| 2   | Súng máy hạng nặng         | 50       | Cần Bảo Dưỡng  | 2024-04-15    | 2024-07-01           | Biển Đông                |        |
| 3   | Hệ thống radar             | 10       | Tốt        | 2024-03-20    | 2024-06-30           | Biển Đông                |        |
| 4   | Máy bay không người lái  | 30       | Tốt        | 2024-04-01    | 2024-07-05           | Biển Đông                |        |
| 5   | Thuyền cao tốc            | 25       | Tốt        | 2024-05-10    | 2024-07-10           | Biển Đông                |        |
| 6   | Đạn dược                  | 5000     | Tốt        | 2024-05-05    | 2024-07-15           | Biển Đông                |        |
| 7   | Bộ đàm quân sự            | 100      | Tốt        | 2024-04-20    | 2024-06-28           | Biển Đông                |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vũ khí và trang thiết bị được chuẩn bị để thực hiện chiến dịch bảo vệ chủ quyền biển đảo. Có thể thấy, số lượng vũ khí và trang thiết bị khá đầy đủ từ pháo phòng không, súng máy hạng nặng, hệ thống radar, đến máy bay không người lái, thuyền cao tốc, đạn dược và bộ đàm quân sự. Đặc biệt, đa số các mặt hàng đều đang trong tình trạng tốt, sẵn sàng cho việc sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ cúng dường" dưới dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Dư |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | ---------- | ------ | -- |
| 1   | 2024-06-01    | Nạp            | Nhận từ nguồn quyên góp trực tuyến | 50,000,000     | Nguyễn Văn A | Thành công | Không có | 50,000,000 |
| 2   | 2024-06-05    | Rút             | Chi cho hoạt động từ thiện tại tỉnh B | -30,000,000    | Trần Thị B | Thành công | Không có | 20,000,000 |
| 3   | 2024-06-10    | Nạp            | Nhận từ sự kiện quyên góp tại TP. C | 100,000,000    | Lê Văn C | Thành công | Không có | 120,000,000 |
| 4   | 2024-06-15    | Rút             | Chi cho dự án hỗ trợ học sinh nghèo | -50,000,000    | Phạm Thị D | Thành công | Không có | 70,000,000 |
Bảng trên thể hiện các giao dịch của Quỹ cúng dường trong tháng 6/2024. Quỹ đã nhận được tổng cộng 150 triệu VND từ việc quyên góp trực tuyến và một sự kiện quyên góp tại TP. C. Đồng thời, quỹ cũng đã chi ra tổng cộng 80 triệu VND cho các hoạt động từ thiện tại tỉnh B và dự án hỗ trợ học sinh nghèo. Đến ngày 15/6, quỹ còn dư 70 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Mạng lưới toàn cầu myIMA Network" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 123 Đường A, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | abc@abc.com | Tư vấn tài chính |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 456 Đường B, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | xyz@xyz.com | Kiểm toán nội bộ |
| 3   | Công ty Cổ phần DEF | 789 Đường C, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | def@def.com | Quản trị rủi ro |
| 4   | Tổ chức GHI | 321 Đường D, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | ghi@ghi.com | Đào tạo chuyên môn |
| 5   | Công ty LMN | 654 Đường E, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | lmn@lmn.com | Tư vấn thuế |
| 6   | Tập đoàn PQR | 987 Đường F, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | pqr@pqr.com | Đầu tư và tài chính |
| 7   | Công ty STU | 456 Đường G, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | stu@stu.com | Kiểm soát chất lượng |
| 8   | Tổ chức VWX | 789 Đường H, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | vwx@vwx.com | Phân tích dữ liệu |
| 9   | Công ty YZA | 123 Đường I, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | yza@yza.com | Tư vấn pháp lý |
| 10  | Tập đoàn BCD | 456 Đường J, Quận 10, TP.HCM | 0987654312 | bcd@bcd.com | Quản lý dự án |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đang sử dụng dịch vụ từ "Mạng lưới toàn cầu myIMA Network". Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể tại TP.HCM cùng với số điện thoại và email liên lạc. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về loại dịch vụ mà mỗi khách hàng đang sử dụng, giúp myIMA Network dễ dàng quản lý và cung cấp dịch vụ phù hợp cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Hợp tác khoa học công nghệ giữa Viện Hàn lâm KHCNVN và tỉnh Hà Giang" theo định dạng Markdown:
|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Kinh Phí (tỷ VND)|Lĩnh Vực|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Phát triển nông nghiệp bền vững|2022-06-20|2024-06-20|15|Nông nghiệp|Đang thực hiện|Đã đạt được 70% mục tiêu đề ra.|
|2|Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý|2023-01-01|2024-12-31|10|Công nghệ thông tin|Bắt đầu|Chưa triển khai giai đoạn thực hành.|
|3|Nghiên cứu về đa dạng sinh học|2021-09-01|2024-08-31|12|Môi trường|Đang thực hiện|Có những tiến bộ đáng kể, đã hoàn thành 80% dự án.|
|4|Nâng cao hiệu quả giáo dục|2023-03-01|2025-02-28|8|Giáo dục|Bắt đầu|Chưa bắt đầu giai đoạn thử nghiệm.|
|5|Phát triển hạ tầng kỹ thuật|2022-01-01|2024-12-31|20|Xây dựng|Đang thực hiện|Đã hoàn thành 60% công trình.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án hợp tác khoa học công nghệ giữa Viện Hàn lâm KHCNVN và tỉnh Hà Giang. Các dự án này bao gồm các lĩnh vực như nông nghiệp, công nghệ thông tin, môi trường, giáo dục và xây dựng. Một số dự án đang trong quá trình thực hiện và đã đạt được một phần lớn mục tiêu đề ra, trong khi một số khác mới chỉ bắt đầu và chưa đi vào giai đoạn thực hành.


Dưới đây là bảng đánh giá từ học viên đã tham gia khóa học Revit NPD:
| STT | Tên Học Viên | Ngày Đánh Giá | Điểm Tổng Quát | Độ Phản Hồi Khóa Học | Độ Rõ Ràng Của Bài Giảng | Độ Hiệu Quả Của Tài Liệu | Ý Kiến |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | --------------------- | ----------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 2024-06-18    | 9/10            | Cao                   | Rõ ràng                  | Tốt                      | Khóa học rất hữu ích. |
| 2   | Lê Thị B     | 2024-06-17    | 8/10            | Trung bình            | Rõ ràng                  | Cần cải thiện             | Tài liệu cần chi tiết hơn. |
| 3   | Trần Văn C   | 2024-06-16    | 7/10            | Thấp                  | Mờ                     | Tốt                      | Cần làm rõ thêm nội dung. |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-15    | 9/10            | Cao                   | Rõ ràng                  | Tốt                      | Rất hài lòng. |
| 5   | Hoàng Văn E  | 2024-06-14    | 6/10            | Thấp                 | Mờ                     | Cần cải thiện             | Cần tập trung vào thực hành. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-13    | 10/10           | Cao                   | Rõ ràng                  | Tốt                      | Rất tuyệt vời. |
| 7   | Trần Văn G   | 2024-06-12    | 8/10            | Trung bình            | Rõ ràng                  | Cần cải thiện             | Cần cung cấp thêm tài liệu. |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý quan hệ khách hàng tôn giáo:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ hơn về khách hàng | Phỏng vấn trực tiếp, khảo sát | Tháng 6-2024 | Trưởng phòng CSKH | 50 triệu VND | Có thông tin chi tiết về khách hàng | Cần sự nhạy bén trong việc đặt câu hỏi |
| 2 | Tăng cường giao tiếp | Tổ chức các buổi họp mặt, sự kiện | Tháng 7-2024 | Ban tổ chức | 100 triệu VND | Mối quan hệ giữa công ty và khách hàng được cải thiện | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung sự kiện |
| 3 | Cung cấp dịch vụ tốt hơn | Đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng sản phẩm | Tháng 8-2024 | Phòng đào tạo, Phòng QLSP | 150 triệu VND | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Cần theo dõi chặt chẽ quá trình đào tạo và chất lượng sản phẩm |
| 4 | Xây dựng chính sách ưu đãi | Thiết kế chương trình khuyến mãi, giảm giá | Tháng 9-2024 | Phòng kinh doanh | 200 triệu VND | Tăng lượng khách hàng quay lại | Cần cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo lợi nhuận |
| 5 | Xây dựng hình ảnh thương hiệu | Quảng cáo, PR | Tháng 10-2024 | Phòng Marketing | 300 triệu VND | Thương hiệu được biết đến rộng rãi hơn | Cần chọn kênh quảng cáo phù hợp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý quan hệ khách hàng tôn giáo. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kinh phí dự kiến, kết quả mong muốn và ghi chú. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến độ trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Quản lý tài chính | Quản lý kho hàng | Quản lý khách hàng | Mục tiêu | Chiến lược | Kết quả dự kiến |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | -------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Xây dựng ngân sách chi tiết, theo dõi và kiểm soát chi tiêu | Đánh giá và tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa, giảm thiểu lãng phí | Triển khai hệ thống CRM để quản lý thông tin khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ | Tăng lợi nhuận, hiệu suất hoạt động | Sử dụng công nghệ, phân tích dữ liệu | Nâng cao hiệu suất, tăng lòng trung thành của khách hàng, tối ưu hóa nguồn lực |
| 2   | Đầu tư vào các kênh sinh lời cao hơn | Cập nhật thường xuyên tình hình tồn kho, tránh quá tải hoặc thiếu hụt | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ | Giảm rủi ro tài chính | Phân tích và dự đoán xu hướng thị trường | Tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, giảm rủi ro |
| 3   | Duy trì quỹ dự phòng tài chính | Thiết lập quy trình kiểm kê kho hàng định kỳ | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng | Bảo đảm an toàn tài chính, duy trì hoạt động ổn định | Kiểm soát chặt chẽ, cải tiến quy trình | Tạo niềm tin cho nhà đầu tư, đối tác và khách hàng |
| 4   | Đào tạo nhân viên về kỹ năng quản lý tài chính | Tích hợp hệ thống quản lý kho với hệ thống bán hàng | Cung cấp đào tạo cho đội ngũ dịch vụ khách hàng | Nâng cao năng lực nội bộ | Đầu tư vào con người, nâng cao năng lực tổ chức | Tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả |
| 5   | Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp tín dụng | Hợp tác với các nhà cung cấp để tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Tổ chức các sự kiện khách hàng để tăng cường mối quan hệ | Mở rộng mạng lưới liên kết kinh doanh | Phát triển mối quan hệ đối tác, khách hàng | Tạo cơ hội mới, mở rộng thị phần |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tam giác Vững", bao gồm ba mảng chính: quản lý tài chính, quản lý kho hàng và quản lý khách hàng. Mỗi mục trong kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, chiến lược cụ thể và kết quả dự kiến. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn lực mà còn chú trọng đến việc xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác, từ đó tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Thước | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Loa Thanh Sony | 50 | 25x10x3 cm | Mới 100% | Khu Vực A, Sàn 1 | 2024-06-01 | None |
| SP002 | Loa Thanh LG | 75 | 28x12x4 cm | Mới 100% | Khu Vực B, Sàn 2 | 2024-06-05 | None |
| SP003 | Loa Thanh Bose | 30 | 30x15x5 cm | Mới 100% | Khu Vực C, Sàn 3 | 2024-06-10 | None |
Bảng "Kho hàng loa thanh" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại loa thanh khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ đó cung cấp thông tin về số lượng tồn kho, kích thước, tình trạng và vị trí lưu trữ. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và đảm bảo việc cung cấp hàng hóa kịp thời cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của 8 mẫu laptop:
| Tên Sản Phẩm       | CPU                 | RAM (GB) | SSD (GB) | Màn Hình (inch) |
|-------------------|-------------------|--------|--------|-------------|
| Laptop A          | Intel Core i7-1065G7 | 16     | 512    | 13.3        |
| Laptop B          | AMD Ryzen 7 4700U   | 16     | 1TB    | 14          |
| Laptop C          | Intel Core i5-1035G1| 8      | 256    | 15.6        |
| Laptop D          | Intel Core i3-10110U| 4      | 128    | 14          |
| Laptop E          | AMD Ryzen 5 4500U   | 8      | 512    | 13.3        |
| Laptop F          | Intel Core i7-1165G7| 16     | 1TB    | 15.6        |
| Laptop G          | AMD Ryzen 9 5900HX  | 32     | 1TB    | 17          |
| Laptop H          | Intel Core i5-1135G7| 8      | 256    | 14          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cấu hình của 8 mẫu laptop khác nhau. Có thể thấy, Laptop G với CPU AMD Ryzen 9 5900HX và RAM 32GB cùng ổ cứng SSD 1TB, màn hình 17 inch, rõ ràng là lựa chọn hàng đầu cho những người dùng yêu cầu hiệu suất cao. Trong khi đó, Laptop D với CPU Intel Core i3-10110U, RAM 4GB và SSD 128GB phù hợp hơn với nhu cầu sử dụng cơ bản như lướt web, soạn thảo văn bản.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho danh sách camera sau của dòng Galaxy S9:
| STT | Model Camera | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Tình trạng | Chức năng đặc biệt | Độ phân giải | Giá (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ---------- | ----------------- | ------------ | ---------- | ------ |
| 1   | S9-CAM1      | 50        | 2024-06-01     | -              | Còn hàng    | Chống rung quang học | 12MP         | 500,000    |        |
| 2   | S9-CAM2      | 30        | 2024-06-05     | 2024-06-15     | Đủ hàng     | Chụp ảnh ban đêm tốt | 12MP         | 550,000    |        |
| 3   | S9-CAM3      | 15        | 2024-06-10     | -              | Hết hàng    | Chế độ chụp chân dung | 12MP         | 600,000    |        |
| 4   | S9-CAM4      | 20        | 2024-06-12     | -              | Còn hàng    | Quay video 4K       | 12MP         | 650,000    |        |
| 5   | S9-CAM5      | 45        | 2024-06-15     | -              | Đủ hàng     | Chống nước         | 12MP         | 700,000    |        |
| 6   | S9-CAM6      | 10        | 2024-06-18     | -              | Còn hàng    | Chống bụi          | 12MP         | 750,000    |        |
| 7   | S9-CAM7      | 5         | 2024-06-19     | -              | Hết hàng    | Chống va đập       | 12MP         | 800,000    |        |
| 8   | S9-CAM8      | 25        | 2024-06-20     | -              | Còn hàng    | Chống rung điện tử | 12MP         | 850,000    |        |
| 9   | S9-CAM9      | 35        | 2024-06-20     | -              | Đủ hàng     | Chế độ chụp siêu chậm | 12MP         | 900,000    |        |
| 10  | S9-CAM10     | 10        | 2024-06-20     | -              | Còn hàng    | Chế độ chụp macro  | 12MP         | 950,000    |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng của từng loại camera sau dành cho Galaxy S9 trong kho. Có thể thấy, đa số các model đều còn hàng nhưng một số model như S9-CAM3 và S9-CAM7 đã hết hàng. Các chức năng đặc biệt của mỗi model cũng được liệt kê rõ ràng, giúp người dùng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu sử dụng của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng gia vị - nguyên liệu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm           | Số Lượng |
|-------------|------------------------|-----------|
| SP001       | Hạt tiêu đen           | 50kg      |
| SP002       | Bột nghệ              | 30kg      |
| SP003       | Hạt nêm               | 45kg      |
| SP004       | Hạt tiêu trắng         | 25kg      |
| SP005       | Bột quế              | 15kg      |
| SP006       | Gừng tươi             | 70kg      |
| SP007       | Hạt tiêu xanh         | 30kg      |
| SP008       | Bột tỏi                | 20kg      |
Theo bảng trên, kho hàng gia vị - nguyên liệu đang chứa đủ số lượng các loại gia vị phổ biến. Trong đó, gừng tươi có số lượng lớn nhất với 70kg, tiếp theo là hạt tiêu đen và hạt tiêu xanh. Ngược lại, bột quế chỉ có 15kg, thấp hơn so với các loại khác. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm bột quế để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


| ID Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Tiến Độ Lắp Đặt | Trạng Thái Thanh Toán |
|-------------|-----------|----------|--------|-----------------|-----------------------|
| 001         | Tủ lạnh   | 2        | 20,000,000đ | Hoàn thành     | Đã thanh toán          |
| 002         | Máy giặt  | 1        | 10,000,000đ | Đang tiến hành | Chưa thanh toán         |
| 003         | TV        | 3        | 30,000,000đ | Chưa bắt đầu    | Đã thanh toán          |
| 004         | Lò vi sóng | 5        | 25,000,000đ | Hoàn thành     | Đã thanh toán          |
Bảng trên cho thấy trạng thái của 4 đơn hàng khác nhau. Có hai đơn hàng đã hoàn thành quá trình lắp đặt và đã được thanh toán đầy đủ, đó là đơn hàng số 001 với sản phẩm là tủ lạnh và đơn hàng số 004 với sản phẩm lò vi sóng. Một đơn hàng đang trong quá trình lắp đặt nhưng chưa thanh toán, đó là đơn hàng số 002 với sản phẩm máy giặt. Cuối cùng, có một đơn hàng đã được thanh toán nhưng chưa bắt đầu quá trình lắp đặt, đó là đơn hàng số 003 với sản phẩm là TV.


Dưới đây là bảng "Giá cả sản phẩm" với các thông tin chi tiết:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá Không Bao Bì (VND) | Giá Có Bao Bì (VND) | Giá Bao Bì Riêng Lẻ (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------------- | -------------------- | ------------------------- | ------- |
| 1   | Sữa tươi     | 10000                  | 12000                | 2000                      |         |
| 2   | Trái cây sấy | 50000                  | 53000                | 3000                      |         |
| 3   | Bánh quy     | 8000                   | 9000                 | 1000                      |         |
| 4   | Kẹo         | 3000                   | 3500                 | 500                       |         |
| 5   | Nước ép      | 7000                   | 8000                 | 1000                      |         |
Bảng giá trên cho thấy, tất cả các mặt hàng đều có giá tăng khi được bao bì. Điều này phản ánh chi phí sản xuất và đóng gói của nhà cung cấp. Trong đó, giá bao bì riêng lẻ cũng được ghi rõ, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về cấu trúc giá cả. Đặc biệt, giá bao bì của sữa tươi cao nhất so với các mặt hàng khác, chứng tỏ chi phí đóng gói sữa tươi cao hơn.


| STT | Tên Mạng Lưới | Số Lượng Nút | Độ Phức Tạp | Tính Toàn Diện | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------ | ----------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Mạng Lưới A    | 500          | Cao         | Cao            | Hoạt Động   |
| 2   | Mạng Lưới B    | 1200         | Trung Bình  | Cao            | Dừng       |
| 3   | Mạng Lưới C    | 800          | Thấp        | Trung Bình     | Hoạt Động   |
| 4   | Mạng Lưới D    | 1000         | Cao         | Thấp           | Hoạt Động   |
| 5   | Mạng Lưới E    | 700          | Trung Bình  | Cao            | Dừng       |
| 6   | Mạng Lưới F    | 900          | Thấp        | Cao            | Hoạt Động   |
| 7   | Mạng Lưới G    | 1100         | Cao         | Trung Bình     | Hoạt Động   |
| 8   | Mạng Lưới H    | 600          | Thấp        | Thấp           | Dừng       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 mạng lưới khác nhau, từ số lượng nút đến độ phức tạp và tính toàn diện. Có thể thấy, các mạng lưới với số lượng nút lớn thường có độ phức tạp cao. Mặc dù vậy, không phải tất cả các mạng lưới phức tạp đều hoạt động tốt; ví dụ như Mạng Lưới B và H đang dừng hoạt động. Điều này cho thấy việc duy trì và quản lý một mạng lưới phức tạp cần nhiều nguồn lực và kỹ năng chuyên môn.


| Tên Dự Án | Lĩnh Vực Đầu Tư | Nhà Đầu Tư | Số Vốn (tỷ VND) | Tiến Độ Thực Hiện | Tác Động Kinh Tế | Tác Động Xã Hội |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Marina Phú Quốc | Du lịch, Bất động sản | VinGroup | 10000 | Hoàn thành 80% | Tạo ra 500 việc làm mới | Phát triển hạ tầng, nâng cao chất lượng cuộc sống |
| Sân bay quốc tế Phú Quốc | Hạ tầng | CIPM | 35000 | Hoàn thành 95% | Hỗ trợ du lịch, thu hút đầu tư | Giao thông thuận tiện, kết nối với thế giới |
| Khu nghỉ dưỡng Sun Premier Village | Du lịch | Sun Group | 7000 | Hoàn thành 100% | Thu hút 200.000 lượt khách/năm | Tạo cơ hội việc làm cho người dân địa phương |
| Khu công nghiệp Hàm Ninh | Công nghiệp | Becamex | 15000 | Hoàn thành 60% | Tạo ra 1000 việc làm | Phát triển kinh tế, giảm nghèo |
| Trung tâm thương mại Vincom | Thương mại | VinGroup | 5000 | Hoàn thành 75% | Thúc đẩy mua sắm, dịch vụ | Nâng cao chất lượng cuộc sống, tạo thêm việc làm |
| Khu đô thị mới An Thới | Bất động sản | Novaland | 20000 | Hoàn thành 50% | Tạo ra 300 việc làm | Cải thiện môi trường sống, tăng giá trị bất động sản |
| Trường học quốc tế British School | Giáo dục | British International Schools | 4000 | Hoàn thành 90% | Tạo cơ hội giáo dục chất lượng cao | Nâng cao chất lượng giáo dục, thu hút cư dân nước ngoài |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các lĩnh vực đầu tư tại đảo Phú Quốc, từ du lịch, bất động sản, hạ tầng đến công nghiệp và giáo dục. Các dự án lớn như Marina Phú Quốc hay Sân bay quốc tế Phú Quốc đã và đang tạo ra tác động mạnh mẽ về mặt kinh tế, tạo ra hàng nghìn việc làm mới và thúc đẩy phát triển hạ tầng. Đồng thời, chúng cũng mang lại những lợi ích xã hội đáng kể như cải thiện chất lượng cuộc sống, nâng cao chất lượng giáo dục và tạo ra một môi trường sống tốt hơn cho cư dân địa phương.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Liên lạc | Lịch sử giao dịch | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Mua sản phẩm A vào 2023-06-20, mua sản phẩm B vào 2024-05-15 | Yêu cầu hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng sản phẩm |
| 002 | Lê Thị Bình | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | Mua sản phẩm C vào 2024-02-01, đổi trả sản phẩm D vào 2024-03-15 | Cần hỗ trợ về chính sách bảo hành |
| 003 | Trần Quốc Cường | 789 Đường Lúa, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | Mua sản phẩm E vào 2024-01-05, mua thêm phụ kiện cho E vào 2024-05-20 | Muốn biết thêm thông tin về chương trình khuyến mãi |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, địa chỉ và lịch sử mua sắm của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó doanh nghiệp có thể theo dõi và phân tích hành vi mua sắm cũng như yêu cầu đặc biệt của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp tạo ra dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn, đồng thời tối ưu hóa chiến lược kinh doanh dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" được cập nhật:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng |
|-------------|------------------|----------------------|---------------|
| PRD001      | 25               | Tốt                 | 10            |
| PRD002      | 12               | Hỏng                | 0             |
| PRD003      | 45               | Tốt                 | 20            |
| PRD004      | 0                | Hết hàng            | 5             |
| PRD005      | 30               | Tốt                 | 15            |
| PRD006      | 15               | Tốt                 | 10            |
| PRD007      | 5                | Tốt                 | 2             |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 7 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm PRD003 có số lượng tồn kho cao nhất với 45 đơn vị, trong khi PRD004 đã hết hàng. Đặc biệt, mặc dù một số sản phẩm như PRD002 đang hỏng nhưng không có đơn đặt hàng nào, điều này cần được xem xét để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Đề xuất xử lý và phòng ngừa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Vấn đề phát sinh | Nguyên nhân | Ảnh hưởng | Đề xuất xử lý | Biện pháp phòng ngừa | Người chịu trách nhiệm | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ----------- | --------- | -------------- | --------------------- | ---------------------- | ------------------ |
| 1   | Lỗi hệ thống     | Cập nhật phần mềm lỗi | Gián đoạn hoạt động | Cài đặt bản cập nhật mới | Kiểm tra kỹ lưỡng trước khi cập nhật | Quản trị viên IT | Ngay lập tức |
| 2   | Chậm trễ dự án    | Thiếu thông tin rõ ràng | Gây mất uy tín với khách hàng | Xác định rõ mục tiêu, thời hạn | Tạo báo cáo tiến độ hàng tuần | Quản lý dự án | Trong vòng 1 tuần |
| 3   | Sự cố an ninh mạng | Mã độc tấn công | Mất dữ liệu quan trọng | Khôi phục từ bản sao lưu | Cài đặt phần mềm chống virus | Nhân viên bảo mật | Trong vòng 24 giờ |
| 4   | Hết nguyên liệu sản xuất | Quản lý kho không tốt | Dừng dây chuyền sản xuất | Đặt mua nguyên liệu mới | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Quản lý kho | Trong vòng 3 ngày |
| 5   | Sự cố vận chuyển | Điều kiện thời tiết xấu | Gây chậm trễ giao hàng | Sử dụng dịch vụ vận chuyển khác | Dự đoán thời tiết và lên kế hoạch trước | Quản lý vận chuyển | Trong vòng 1 ngày |
| 6   | Sự cố dịch vụ khách hàng | Nhân viên thiếu kinh nghiệm | Khách hàng không hài lòng | Tăng cường đào tạo cho nhân viên | Thực hiện đánh giá hiệu suất hàng quý | Quản lý dịch vụ khách hàng | Trong vòng 1 tháng |
Bảng trên liệt kê các vấn đề có thể xảy ra trong quá trình hoạt động của một tổ chức cùng với nguyên nhân, ảnh hưởng, đề xuất xử lý và biện pháp phòng ngừa. Mỗi vấn đề đều được giao cho một người chịu trách nhiệm cụ thể và có thời gian thực hiện cụ thể. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi vấn đề đều được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả, đồng thời ngăn chặn sự tái diễn trong tương lai.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Lượng tiết kiệm | Tỉ lệ tối ưu hóa | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Giảm chi phí vận hành | 2024 Q1-Q3 | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | 50,000,000 VND | 10% | Cải tiến quy trình làm việc |
| 2   | Tiết kiệm năng lượng | 2024 Q2-Q4 | 300,000,000 VND | 270,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10% | Đầu tư vào thiết bị tiết kiệm năng lượng |
| 3   | Tối ưu hóa nguồn vốn | 2024 Q1-Q4 | 1,000,000,000 VND | 950,000,000 VND | 50,000,000 VND | 5% | Phân bổ lại nguồn vốn hiệu quả |
| 4   | Tăng doanh thu | 2024 Q2-Q4 | 2,000,000,000 VND | 2,200,000,000 VND | - | 10% | Chiến lược kinh doanh hiệu quả |
| 5   | Quản lý nợ | 2024 Q1-Q3 | 800,000,000 VND | 750,000,000 VND | 50,000,000 VND | 6.25% | Xây dựng kế hoạch trả nợ hợp lý |
| 6   | Tối ưu hóa thuế | 2024 Q1-Q4 | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | 50,000,000 VND | 10% | Sử dụng các ưu đãi thuế |
| 7   | Tận dụng cơ hội đầu tư | 2024 Q2-Q4 | 1,500,000,000 VND | 1,400,000,000 VND | 100,000,000 VND | 6.67% | Đầu tư vào những lĩnh vực tiềm năng |
| 8   | Kiểm soát rủi ro tài chính | 2024 Q1-Q4 | 300,000,000 VND | 250,000,000 VND | 50,000,000 VND | 16.67% | Xây dựng hệ thống kiểm soát rủi ro |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Máy giặt mini Litte Duck XPB28-2008:
| STT | Tháng | Chi phí vận hành | Lượng bán | Giá bán/chiếc | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | --- | ---------------- | --------- | -------------- | ---------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | 1     | 5,000,000       | 100       | 1,500,000      | 150,000,000| 145,000,000           | 137,500,000         |
| 2   | 2     | 5,500,000       | 120       | 1,500,000      | 180,000,000| 174,500,000           | 165,750,000         |
| 3   | 3     | 6,000,000       | 130       | 1,500,000      | 195,000,000| 189,000,000           | 179,550,000         |
| 4   | 4     | 6,500,000       | 140       | 1,500,000      | 210,000,000| 203,500,000           | 193,325,000         |
| 5   | 5     | 7,000,000       | 150       | 1,500,000      | 225,000,000| 218,000,000           | 207,100,000         |
| 6   | 6     | 7,500,000       | 160       | 1,500,000      | 240,000,000| 232,500,000           | 216,375,000         |
| 7   | 7     | 8,000,000       | 170       | 1,500,000      | 255,000,000| 247,000,000           | 229,650,000         |
| 8   | 8     | 8,500,000       | 180       | 1,500,000      | 270,000,000| 261,500,000           | 243,425,000         |
| 9   | 9     | 9,000,000       | 190       | 1,500,000      | 285,000,000| 276,000,000           | 257,200,000         |
| 10  | 10    | 9,500,000       | 200       | 1,500,000      | 300,000,000| 290,500,000           | 270,975,000         |
Qua bảng trên, ta thấy rằng doanh số bán hàng tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng lên nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn tiếp tục tăng, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt. Điều này chứng tỏ việc đầu tư vào sản phẩm Máy giặt mini Litte Duck XPB28-2008 đã mang lại kết quả tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ---------- | ------------- | ----- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Laptop            | Đang Theo Dõi | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Khách hàng đang cân nhắc giữa hai mẫu laptop. |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-16   | Điện Thoại        | Mất Liên Hệ | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | Khách hàng không trả lời cuộc gọi trong 3 ngày. |
| 3   | Lê Cường       | 2024-06-17   | Máy In            | Đã Mua         | 0945678901    | cuong.le@outlook.com | Khách hàng đã mua sản phẩm sau khi được tư vấn. |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18   | Phụ Kiện           | Đang Theo Dõi | 0978901234    | d.pham@gmail.com | Khách hàng quan tâm đến nhiều loại phụ kiện khác nhau. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiềm năng, từ tên, ngày liên hệ, sản phẩm quan tâm, tình trạng giao dịch, số điện thoại, email cho đến ghi chú. Có thể thấy, trong số này có 2 khách hàng đang được theo dõi, một khách hàng đã mua sản phẩm và một khách hàng mà chúng ta đã mất liên lạc. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ hơn về hành vi mua hàng cũng như nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Loại Hoa Thường Mua | Loài Cây Cảnh Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | Hoa Hồng, Hoa Sen | Cây Phong Thủy, Cây Trầu Bà | Thường mua hoa vào dịp cuối tuần |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường Hoa Lan, Quận 2, TP.HCM | tranthib@gmail.com | Hoa Cẩm Chướng, Hoa Lệ | Cây Thiết Mộc Lan, Cây Kim Tiền | Mua cây cảnh cho văn phòng |
| Lê Minh C | 0998765432 | 789 Đường Hoa Phượng, Quận 3, TP.HCM | leminhc@gmail.com | Hoa Đào, Hoa Mai | Cây Dừa Nữa, Cây Cau | Mua hoa và cây cảnh vào dịp Tết |
| Phạm Thị D | 0965432187 | 101 Đường Hoa Sứ, Quận 4, TP.HCM | phamthid@gmail.com | Hoa Lan, Hoa Hồng | Cây Ngũ Cầm Long, Cây Trầu Bà | Mua hoa để trang trí nhà cửa |
| Huỳnh Ngọc E | 0974123698 | 111 Đường Hoa Bằng Lăng, Quận 5, TP.HCM | huynhngoce@gmail.com | Hoa Ly, Hoa Cẩm Chướng | Cây Vạn Niên Thanh, Cây Trầu Bà | Mua hoa và cây cảnh cho các sự kiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng bao gồm: tên, số điện thoại, địa chỉ, email, loại hoa mà họ thường mua và loại cây cảnh mà họ quan tâm. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú lại thói quen mua sắm của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó có thể đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp.