Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản ngân hàng (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|--------|----------------|----------------|---------------------------|-----------------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 15,000,000 | 30,000,000 | 10,000,000 |
| 19/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | -2,000,000 | 15,000,000 | 8,000,000 |
| 18/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 5,000,000 | 17,000,000 | 11,000,000 |
| 17/6 | Chi phí nhân sự | Chi | -4,000,000 | 13,000,000 | 7,000,000 |
| 16/6 | Thu nhập từ quảng cáo | Thu | 3,000,000 | 16,000,000 | 10,000,000 |
| 15/6 | Chi phí nguyên liệu | Chi | -1,000,000 | 13,000,000 | 9,000,000 |
| 14/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 2,000,000 | 15,000,000 | 11,000,000 |
| 13/6 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -3,000,000 | 12,000,000 | 8,000,000 |
| 12/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 10,000,000 | 22,000,000 | 14,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu chủ yếu đến từ việc bán hàng và dịch vụ. Mặc dù có những chi phí đáng kể như chi phí vận chuyển, nhân sự, nguyên liệu và thuê mặt bằng, nhưng tổng số lợi nhuận vẫn ổn định quanh mức 8-11 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Giám sát lão hóa vùng kín" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Độ ẩm da | Tình trạng da | Sự xuất hiện của nếp nhăn | Mức độ đàn hồi | Ghi chú |
|------|----------|---------------|---------------------------|---------------|--------|
| 20/6 | 54%      | Mịn           | Không có                  | Cao           |        |
| 19/6 | 52%      | Nhẹ khô       | Rất ít                    | Trung bình   | Dùng kem dưỡng ẩm |
| 18/6 | 50%      | Khô           | Có                        | Thấp          | Cần bổ sung nước |
| 17/6 | 55%      | Mịn           | Không có                  | Cao           |        |
| 16/6 | 53%      | Nhẹ khô       | Rất ít                    | Trung bình   | Dùng kem dưỡng ẩm |
| 15/6 | 51%      | Khô           | Có                        | Thấp          | Cần bổ sung nước |
| 14/6 | 56%      | Mịn           | Không có                  | Cao           |        |
| 13/6 | 54%      | Nhẹ khô       | Rất ít                    | Trung bình   | Dùng kem dưỡng ẩm |
Bảng trên cho thấy tình hình biến đổi về độ ẩm, tình trạng da, sự xuất hiện của nếp nhăn và mức độ đàn hồi trong vòng 8 ngày. Có thể thấy, vào những ngày mà độ ẩm da giảm xuống dưới 53%, tình trạng da trở nên khô hơn, nếp nhăn xuất hiện nhiều hơn và mức độ đàn hồi cũng giảm. Điều này cho thấy việc duy trì độ ẩm da ở mức cao là rất quan trọng để giữ cho da mềm mại, mịn màng và hạn chế sự xuất hiện của nếp nhăn.


| Ngày | Giá Đóng | MA_5 | MA_20 | RSI | Xu Hướng | Độ Mạnh | Ghi Chú |
|------|----------|------|-------|-----|-----------|---------|---------|
| 20/6 | 100.45  | 99.78| 101.32| 55  | Tăng      | Trung bình| Cần theo dõi |
| 19/6 | 99.80   | 99.32| 101.21| 50  | Giảm      | Yếu     | Cần cảnh giác |
| 18/6 | 101.20  | 99.10| 101.10| 60  | Tăng      | Cao     | Xu hướng tăng mạnh |
| 17/6 | 101.50  | 99.05| 100.95| 65  | Tăng      | Cao     | Tiếp tục xu hướng tăng |
| 16/6 | 100.20  | 99.00| 100.80| 55  | Tăng      | Trung bình| Cần theo dõi |
| 15/6 | 99.50   | 98.95| 100.65| 50  | Giảm      | Yếu     | Cần cảnh giác |
| 14/6 | 100.00  | 98.90| 100.50| 55  | Tăng      | Trung bình| Cần theo dõi |
| 13/6 | 99.00   | 98.85| 100.35| 45  | Giảm      | Yếu     | Cần cảnh giác |
| 12/6 | 100.50  | 98.80| 100.20| 60  | Tăng      | Cao     | Xu hướng tăng mạnh |


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng thường xuyên mua sản phẩm An Cốt Nam:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua |
| --- | -------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20           |
| 2   | Trần Thị B    | 15           |
| 3   | Lê Công C     | 18           |
| 4   | Đặng Thị D    | 12           |
| 5   | Hoàng Văn E   | 16           |
| 6   | Phạm Thị F    | 14           |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 17           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A mua nhiều sản phẩm An Cốt Nam nhất với số lượng lên đến 20. Trong khi đó, Đặng Thị D mua ít nhất với chỉ 12 sản phẩm. Các khách hàng còn lại đều mua từ 14 đến 18 sản phẩm. Điều này cho thấy mức độ phổ biến và sự yêu thích của sản phẩm An Cốt Nam đối với các khách hàng.


| STT | Tên Thiết Bị / Thuốc Men | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Cung Ứng | Ngày Cập Nhập | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | ----------------- | ---------------------- | -------------- | ----------- | ------------ | ------------- | ------- |
| 1   | Máy đo huyết áp            | 200               | 300                    | 2024-06-15    | 2027-06-15  | Medisup Co. | Đủ hàng      |         |
| 2   | Khẩu trang y tế            | 5000              | 10000                  | 2024-06-18    | 2025-06-18  | SafeMed Inc. | Cần nhập thêm |         |
Bảng "Quản lý Kho" cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kho của các thiết bị và thuốc men tại cơ sở y tế. Chúng ta có thể thấy, số lượng máy đo huyết áp hiện tại là 200 chiếc, nhưng cần phải cung ứng thêm 300 chiếc nữa để đảm bảo đủ cho nhu cầu sử dụng. Đối với khẩu trang y tế, mặc dù kho hiện đang có 5000 chiếc, nhưng do tiêu thụ nhanh nên cần phải nhập thêm 10000 chiếc nữa. Tất cả thông tin này giúp ban quản lý nắm bắt được tình hình cụ thể, từ đó lên kế hoạch mua sắm và phân phối hợp lý.


| STT | Tên biệt thự | Tình trạng | Giá trị (triệu VND) |
| --- | ------------ | ---------- | ------------------- |
| 1   | Biệt thự Sapphire | Sẵn có | 25000               |
| 2   | Biệt thự Amber | Đang xây dựng | 30000              |
| 3   | Biệt thự Ruby | Sẵn có | 28000               |
| 4   | Biệt thự Emerald | Đang xây dựng | 32000              |
| 5   | Biệt thự Topaz | Sẵn có | 26000               |
| 6   | Biệt thự Quartz | Đang xây dựng | 29000              |
Bảng "Quản lý Kho Biệt thự" cho thấy tổng cộng có 3 biệt thự sẵn có và 3 biệt thự đang trong quá trình xây dựng. Các biệt thự sẵn có có giá trị dao động từ 25000 đến 28000 triệu VND, trong khi các biệt thự đang xây dựng có giá trị cao hơn từ 30000 đến 32000 triệu VND. Điều này cho thấy chi phí xây dựng biệt thự đang tăng lên so với giá trị của biệt thự sau khi hoàn thiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng, cụ thể là những người đã vi phạm quy định an toàn cháy nổ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Vi Phạm | Mô Tả Vi Phạm |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-05-30 | Để vật liệu dễ cháy gần nguồn nhiệt không an toàn. |
| 2 | Lê Thị B | 2024-06-01 | Sử dụng thiết bị điện không đúng cách, gây ra nguy cơ cháy nổ. |
| 3 | Trần Văn C | 2024-06-05 | Không tuân thủ quy định về việc sử dụng và bảo dưỡng thiết bị PCCC. |
| 4 | Đặng Thị D | 2024-06-08 | Để hóa chất dễ cháy ở nơi không được phép. |
| 5 | Phan Văn E | 2024-06-10 | Khởi động máy móc trong khu vực cấm do có nguy cơ cháy nổ. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-12 | Không thực hiện đúng quy trình kiểm tra an toàn cháy nổ. |
| 7 | Hoàng Văn G | 2024-06-15 | Vi phạm quy định về việc lưu trữ nhiên liệu. |
| 8 | Nguyễn Thị H | 2024-06-16 | Không báo cáo kịp thời sự cố liên quan đến cháy nổ. |
| 9 | Trần Văn I | 2024-06-18 | Sử dụng thiết bị điện không đúng cách, gây ra nguy cơ cháy nổ. |
| 10 | Đỗ Thị K | 2024-06-20 | Không tham gia đầy đủ các buổi huấn luyện về phòng chống cháy nổ. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng có nhiều hành vi vi phạm khác nhau liên quan đến an toàn cháy nổ. Một số vi phạm phổ biến bao gồm việc để vật liệu dễ cháy ở nơi không an toàn, sử dụng thiết bị điện không đúng cách, hoặc không tham gia đầy đủ vào các buổi huấn luyện về phòng chống cháy nổ. Điều này cho thấy cần phải tăng cường giáo dục và đào tạo về an toàn cháy nổ cũng như thực thi nghiêm túc các quy định liên quan.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu cho "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Quần Jeans | 2024-06-10 | 500,000đ | 4/5               |        |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Áo sơ mi   | 2024-06-15 | 300,000đ | 5/5               |        |
| 3   | Lê Minh C     | TP.HCM  | 0934567890    | c@gmail.com | Áo khoác   | 2024-06-18 | 700,000đ | 3/5               |        |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| 0956789012    | d@gmail.com | Váy nữ     | 2024-06-19 | 400,000đ | 4/5               |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0967890123    | e@gmail.com | Áo thun    | 2024-06-20 | 200,000đ | 5/5               |        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế    | 0978901234    | f@gmail.com | Quần short | 2024-06-20 | 150,000đ | 3/5               |        |
Bảng thông tin khách hàng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua hàng và phản hồi về sản phẩm từ phía khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ hài lòng với sản phẩm, địa điểm mua hàng để xây dựng chiến lược marketing phù hợp. Đồng thời, thông tin này cũng hỗ trợ trong việc chăm sóc khách hàng, tạo ra những trải nghiệm tốt hơn cho họ khi mua sắm.


Dưới đây là bảng "Quản lý mặt nạ Mediheal" theo yêu cầu của bạn:
|Tên sản phẩm| Thành phần chính| Công dụng| Giá cả (VND)|
|---|---|---|---|
|Mediheal Tea Tree Essential Mask| Dầu cây trà, tinh dầu bạc hà| Giúp làm sạch da, giảm viêm nhiễm| 45.000|
|Mediheal N.M.F Aquaring Ampoule Mask| Hyaluronic Acid, Ceramide| Cung cấp độ ẩm sâu, phục hồi làn da| 50.000|
|Mediheal Collagen Impact Mask| Collagen, Adenosine| Tăng cường độ đàn hồi, chống lão hóa| 60.000|
|Mediheal A.H.A Synergy Mask| AHA, BHA| Loại bỏ tế bào chết, làm mờ vết thâm| 55.000|
|Mediheal Centella Asiatica Mask| Chiết xuất rau má, Panthenol| Dưỡng da, làm dịu da kích ứng| 48.000|
|Mediheal Snail Repairing Mask| Mucin ốc sên, Allantoin| Hồi phục, làm sáng da| 52.000|
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại mặt nạ Mediheal với nhiều công dụng khác nhau như dưỡng ẩm, chống lão hóa, làm sạch da, dưỡng da và làm sáng da. Giá cả của các mặt nạ này dao động từ 45.000 đến 60.000 VND, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng. Các thành phần chính trong từng mặt nạ đều được liệt kê rõ ràng giúp người dùng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và loại da của mình.
Xin lưu ý rằng thông tin về số lượng tồn kho, ngày sản xuất và hết hạn, địa chỉ khách hàng đã mua, số lượng mua, ngày mua không được cung cấp trong yêu cầu ban đầu nên không được bao gồm trong bảng trên.


| Ngày Tưởng Niệm | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Mục tiêu | Thành công đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Lễ tưởng niệm chiến sĩ hy sinh | Nghĩa trang Quốc gia | 500 người | Kỷ niệm và tri ân những người đã hi sinh vì tổ quốc | Tất cả các gia đình liệt sĩ đều có mặt, tạo nên không khí trang nghiêm, xúc động |
| 2024-07-01 | Lễ tưởng nhớ nạn nhân thảm sát | Bảo tàng Lịch sử | 300 người | Ghi nhớ quá khứ để không lặp lại lỗi lầm | Sự kiện thu hút sự chú ý của cộng đồng, tạo ra nhiều cuộc thảo luận về hòa bình |
| 2024-08-15 | Lễ tưởng niệm ngày kết thúc chiến tranh | Quảng trường Trung tâm | 1000 người | Kỷ niệm ngày chiến thắng, cầu nguyện cho hòa bình | Sự kiện thành công rực rỡ với sự tham gia của cả chính trị gia, nghệ sĩ và người dân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba hoạt động tưởng niệm diễn ra trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu riêng nhưng đều hướng tới việc tưởng nhớ và tôn vinh những người đã hi sinh hoặc là nạn nhân của chiến tranh. Điểm chung của tất cả các sự kiện này là chúng đều đã đạt được mục tiêu đề ra, từ việc tạo ra không khí trang nghiêm, xúc động đến việc thu hút sự chú ý của cộng đồng, tạo ra nhiều cuộc thảo luận về hòa bình.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Số lần đến | Ngày đăng ký | Mức độ hài lòng | Ghi chú | Điểm thưởng tích lũy | Trạng thái thành viên |
| --- | -------------- | --------------- | ----------- | ------------ | --------------- | ------ | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thư giãn và giảm căng cơ | 15         | 2023-07-15  | Cao             | Không có | 2000                  | Vàng                 |
| 2   | Lê Thị B      | Thư giãn và giảm căng cơ | 10         | 2024-01-20  | Trung bình       | Cần liên hệ lại | 1200                 | Bạc                |
| 3   | Trần Văn C    | Thư giãn và giảm căng cơ | 5          | 2024-05-01  | Thấp             | Đã hủy dịch vụ | 500                   | Đồng               |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng đã sử dụng dịch vụ "Thư giãn và giảm căng cơ". Chúng ta có thể thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A là người thường xuyên nhất với 15 lần sử dụng dịch vụ, đồng thời cũng là người hài lòng nhất với mức độ cao. Trái lại, Trần Văn C chỉ sử dụng dịch vụ 5 lần và đã quyết định hủy dịch vụ, điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ. Điểm thưởng tích lũy cũng phản ánh sự trung thành của khách hàng đối với dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý học phí sinh viên" theo yêu cầu:
| Mã Sinh Viên | Họ và Tên | Ngành Học | Học Kỳ | Năm Học | Số Tiền Đã Nộp | Số Tiền Còn Lại | Tổng Học Phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SV001 | Nguyễn Văn A | Công Nghệ Thông Tin | 2 | 2023-2024 | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| SV002 | Lê Thị B | Kinh Doanh Quốc Tế | 1 | 2023-2024 | 30,000,000 VND | 0 VND | 30,000,000 VND |
| SV003 | Trần Văn C | Luật | 2 | 2023-2024 | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| SV004 | Phạm Thị D | Y Khoa | 1 | 2023-2024 | 35,000,000 VND | 5,000,000 VND | 40,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy tổng học phí của sinh viên ngành Y khoa (SV004) cao nhất với 40 triệu đồng. Trong khi đó, sinh viên ngành Kinh Doanh Quốc Tế (SV002) đã hoàn thành việc nộp học phí cho năm học 2023-2024. Các sinh viên còn lại đều còn nợ học phí, trong đó sinh viên ngành Luật (SV003) cần phải nộp thêm nhiều nhất, với số tiền còn lại là 10 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý y tế và hoạt động của Hoàng đế Nhật Bản theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Tình trạng sức khỏe | Chế độ ăn | Giờ ngủ | Lượng vận động | Kiểm tra y tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 07:00 | Luyện tập Yoga | Tốt | Ăn chay, ít muối | 8 giờ | 1 giờ | Mạch: 70 lần/phút, Huyết áp: 120/80 mmHg | Không có |
| 21/06/2024 | 08:00 | Họp nội các | Tốt | Ăn chay, ít đường | 7.5 giờ | 1.5 giờ | Mạch: 72 lần/phút, Huyết áp: 120/80 mmHg | Không có |
| 22/06/2024 | 09:00 | Tiếp khách ngoại giao | Tốt | Ăn chay, ít chất béo | 8 giờ | 1 giờ | Mạch: 71 lần/phút, Huyết áp: 120/80 mmHg | Không có |
| 23/06/2024 | 10:00 | Thăm viếng bệnh viện | Tốt | Ăn chay, ít đường | 8 giờ | 1.5 giờ | Mạch: 70 lần/phút, Huyết áp: 120/80 mmHg | Không có |
| 24/06/2024 | 11:00 | Ngủ trưa | Tốt | Ăn chay, ít muối | 8 giờ | 1 giờ | Mạch: 70 lần/phút, Huyết áp: 120/80 mmHg | Không có |
| 25/06/2024 | 12:00 | Dạo bộ trong cung điện | Tốt | Ăn chay, ít chất béo | 8 giờ | 1.5 giờ | Mạch: 72 lần/phút, Huyết áp: 120/80 mmHg | Không có |
| 26/06/2024 | 13:00 | Lễ kỷ niệm quốc gia | Tốt | Ăn chay, ít đường | 8 giờ | 1 giờ | Mạch: 71 lần/phút, Huyết áp: 120/80 mmHg | Không có |
| 27/06/2024 | 14:00 | Tham dự buổi hòa nhạc | Tốt | Ăn chay, ít muối | 8 giờ | 1.5 giờ | Mạch: 70 lần/phút, Huyết áp: 120/80 mmHg | Không có |
| 28/06/2024 | 15:00 | Nghỉ ngơi | Tốt | Ăn chay, ít chất béo | 8 giờ | 1 giờ | Mạch: 72 lần/phút, Huyết áp: 120/80 mmHg | Không có |
Bảng trên cho thấy Hoàng đế Nhật Bản đang duy trì một lối sống lành mạnh với chế độ ăn chay, ít muối, đường, chất béo cùng với việc vận động đều đặn mỗi ngày. Tình trạng sức khỏe của ông luôn ổn định, không có bất kỳ dấu hiệu bất thường nào. Ông cũng đảm bảo giấc ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm, giúp cơ thể hồi phục sau những hoạt động hàng ngày.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bột mỳ      | 500            | 300            | 200               | 2024-06-01 | 2024-06-15 |         |
| 2   | Đường       | 800            | 400            | 400               | 2024-06-05 | 2024-06-17 |         |
| 3   | Bơ          | 300            | 200            | 100               | 2024-06-10 | 2024-06-18 |         |
| 4   | Sữa         | 600            | 350            | 250               | 2024-06-03 | 2024-06-19 |         |
| 5   | Trứng        | 1000           | 700            | 300               | 2024-06-07 | 2024-06-20 |         |
| 6   | Bột nở      | 200            | 100            | 100               | 2024-06-08 | 2024-06-16 |         |
| 7   | Bột cacao   | 400            | 250            | 150               | 2024-06-09 | 2024-06-17 |         |
| 8   | Dầu thực vật | 500            | 200            | 300               | 2024-06-02 | 2024-06-18 |         |
| 9   | Cacao hạt   | 300            | 150            | 150               | 2024-06-04 | 2024-06-19 |         |
| 10  | Vanilin     | 100            | 50             | 50                | 2024-06-06 | 2024-06-15 |         |
Bảng trên thể hiện thông tin về quản lý kho hàng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, lượng hàng hóa nhập vào đều đặn và số lượng xuất cũng tương đối lớn, chỉ ra rằng hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ. Đặc biệt, Trứng là mặt hàng có lượng tồn kho thấp nhất sau khi xuất, điều này cần được quan tâm để đảm bảo không thiếu hụt nguyên liệu trong quá trình sản xuất.


| STT | Kích cỡ | Chất liệu | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | M       | Vải kaki   | 50      | 2023-06-20   | 2025-06-20   |
| 2   | L       | Cotton    | 75      | 2023-08-15   | 2025-08-15   |
| 3   | XL      | Polyester | 45      | 2023-09-01   | 2025-09-01   |
| 4   | XXL     | Nylon     | 30      | 2023-10-10   | 2025-10-10   |
Bảng "Kho Áo Ván" trên cho thấy tình hình lưu trữ áo ván tại kho với các thông tin chi tiết như kích cỡ, chất liệu, số lượng hiện có, ngày sản xuất và ngày hết hạn sử dụng. Có thể nhận thấy, kích cỡ M và L là phổ biến nhất với tổng cộng 125 chiếc, trong khi kích cỡ XXL ít nhất với chỉ 30 chiếc. Tất cả các mặt hàng đều còn thời hạn sử dụng từ 6 tháng đến 1 năm rưỡi, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.
Với việc quản lý chặt chẽ này, người quản lý kho sẽ dễ dàng kiểm soát được nguồn hàng, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn đọng hàng hóa không cần thiết.


| Tên Tổ Chức | Số Lượng Nhân Viên | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Công Ty Cổ Phần Công Nghệ XYZ | 150 | Thiết Kế Website, Digital Marketing |
| Tập Đoàn Sản Xuất ABC | 500 | Quản Lý Dự Án, Tư Vấn Chiến Lược |
| Tổ Chức Phi Lợi Nhuận LMN | 75 | Phát Triển Phần Mềm, Đào Tạo Trực Tuyến |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba tổ chức khách hàng khác nhau. Công ty Cổ Phần Công Nghệ XYZ với 150 nhân viên đang sử dụng dịch vụ thiết kế website và digital marketing từ chúng tôi. Tập đoàn Sản Xuất ABC, một tổ chức lớn hơn với 500 nhân viên, đã chọn dịch vụ quản lý dự án và tư vấn chiến lược. Cuối cùng, Tổ Chức Phi Lợi Nhuận LMN, với 75 nhân viên, tập trung vào việc phát triển phần mềm và đào tạo trực tuyến. Mỗi tổ chức đều tận dụng các dịch vụ chuyên biệt phù hợp với nhu cầu cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho vé máy bay:
| Mã Vé | Loại Vé | Tình Trạng | Số Lượng Còn Lại | Giá Vé (VND) | Ngày Cập Nhật |
|-------|---------|------------|------------------|--------------|----------------|
| VT001 | Hạng nhất | Có sẵn | 5 | 20,000,000 | 2024-06-20 |
| VT002 | Hạng thương gia | Có sẵn | 10 | 15,000,000 | 2024-06-20 |
| VT003 | Hạng phổ thông | Có sẵn | 100 | 7,000,000 | 2024-06-20 |
| VT004 | Hạng đặc biệt | Đã hết | 0 | 25,000,000 | 2024-06-20 |
| VT005 | Hạng gia đình | Có sẵn | 20 | 12,000,000 | 2024-06-20 |
| VT006 | Hạng học sinh | Có sẵn | 30 | 5,000,000 | 2024-06-20 |
| VT007 | Hạng sinh viên | Có sẵn | 40 | 6,000,000 | 2024-06-20 |
| VT008 | Hạng người cao tuổi | Có sẵn | 15 | 4,000,000 | 2024-06-20 |
| VT009 | Hạng em bé | Có sẵn | 10 | 2,000,000 | 2024-06-20 |
| VT010 | Hạng trẻ em | Có sẵn | 25 | 3,000,000 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho vé máy bay. Hiện tại, có nhiều loại vé khác nhau với số lượng và giá cả đa dạng. Một số hạng vé như hạng nhất, hạng thương gia, hạng phổ thông đang còn khá nhiều vé. Đặc biệt, hạng vé đặc biệt đã hết hàng. Bảng cũng cung cấp thông tin về ngày cập nhật gần nhất, giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Quản lý kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Centaurus Tối ưu | 5000 | Thiết bị điện tử | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Nguyễn Văn A | Chưa có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2 | Centaurus Tối ưu | 3000 | Phụ kiện ô tô | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Đủ hàng | Lê Thị B | Cần kiểm tra lại lô hàng nhập ngày 10/06 |
| 3 | Centaurus Tối ưu | 2000 | Hàng tiêu dùng | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Hết hàng | Trần Văn C | Cần nhanh chóng nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp |
| 4 | Centaurus Tối ưu | 1000 | Đồ chơi trẻ em | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Đủ hàng | Nguyễn Thị D | Không có vấn đề gì nổi bật |


Dưới đây là bảng "Quản lý Sinh viên Quốc tế" theo yêu cầu:
| ID Sinh Viên | Tên Sinh Viên     | Quốc tịch | Ngành Học         | Năm Nhập Học | Điểm Trung Bình | Tình Trạng Học Bổng | Lớp | Số Điện Thoại Liên Hệ | Email Liên Hệ          |
| ------------ | ----------------- | ---------- | ------------------ | ------------- | ---------------- | -------------------- | ---- | ----------------------- | ---------------------- |
| 1001         | Nguyen Van A      | Việt Nam   | Kỹ Thuật Máy Tính | 2020          | 3.5              | Có                   | A1   | +84987654321           | a.nguyen@student.edu   |
| 1002         | Lee Min Ho        | Hàn Quốc   | Quản trị Kinh doanh| 2019          | 3.7              | Không                | B2   | +82123456789           | mho.lee@student.edu    |
| 1003         | Wang Xiao Ming    | Trung Quốc | Khoa Học Dữ Liệu   | 2021          | 3.9              | Có                   | C3   | +86987654321           | xiaoming.wang@student.edu|
| 1004         | Smith John        | Mỹ         | Luật               | 2022          | 3.2              | Không                | D4   | +1234567890            | john.smith@student.edu |
| 1005         | Al-Sayed Ali      | Ai Cập     | Y học              | 2020          | 4.0              | Có                   | E5   | +20123456789           | ali.alsayed@student.edu|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 sinh viên quốc tế, từ ID sinh viên, tên, quốc tịch, ngành học, năm nhập học, điểm trung bình, tình trạng học bổng, lớp, số điện thoại liên hệ và email liên hệ. Điểm đáng chú ý là tất cả sinh viên đều có điểm trung bình tốt, đặc biệt là Al-Sayed Ali từ Ai Cập với điểm trung bình tối đa là 4.0.


Dưới đây là bảng "Chi phí sản xuất và bảo trì thiết bị leo núi" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Thiết Bị | Chi Phí Sản Xuất (VND) | Chi Phí Bảo Trì (VND) | Số Lượng Sản Xuất (Cái) | Tổng Chi Phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Dây An Toàn | 500,000 | 100,000 | 200 | 120,000,000 |
| Đèn Pin Đầu | 200,000 | 50,000 | 300 | 75,000,000 |
| Giầy Leo Núi | 1,500,000 | 300,000 | 100 | 180,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chi phí sản xuất chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí. Cụ thể, giày leo núi có chi phí sản xuất cao nhất với 1,5 triệu VND/cái, do đó tổng chi phí cũng cao nhất dù số lượng sản xuất ít hơn so với các loại thiết bị khác. Trong khi đó, dây an toàn và đèn pin đầu có chi phí sản xuất thấp hơn nhưng do số lượng sản xuất nhiều nên tổng chi phí không kém phần cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật Gần Nhất   | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-------------------|---------------|--------------|--------------------------|------------|
| 001         | Bánh mì             | 250               | 300           | 200          | 2024-06-20               | Đủ hàng    |
| 002         | Sữa tươi            | 120               | 150           | 80           | 2024-06-20               | Đủ hàng    |
| 003         | Trái cây khô        | 75                | 100           | 50           | 2024-06-20               | Đủ hàng    |
| 004         | Nước ép trái cây    | 300               | 400           | 250          | 2024-06-20               | Đủ hàng    |
| 005         | Bánh quy            | 150               | 200           | 100          | 2024-06-20               | Đủ hàng    |
| 006         | Bia                 | 200               | 300           | 150          | 2024-06-20               | Đủ hàng    |
| 007         | Rượu vang           | 100               | 150           | 50           | 2024-06-20               | Đủ hàng    |
| 008         | Chocolate           | 50                | 100           | 25           | 2024-06-20               | Đủ hàng    |
| 009         | Bánh ngọt          | 75                | 100           | 25           | 2024-06-20               | Đủ hàng    |
| 010         | Bơ                  | 100               | 150           | 50           | 2024-06-20               | Đủ hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho, bao gồm mã hàng hóa, tên sản phẩm, số lượng hiện tại, số lượng nhập, số lượng xuất và ngày cập nhật gần nhất. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng "Đủ hàng", điều này cho thấy việc quản lý kho đang hoạt động ổn định và không có vấn đề về thiếu hụt hàng hóa.


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Mua|Sản Phẩm|Số Lượng|Giá Trị Đơn Hàng|Hình Thức Thanh Toán|Đánh Giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|2024-06-15|Laptop Dell XPS 13|1|35,000,000 VND|Thanh toán online|Tốt|
|2|Trần Thị B|2024-06-18|Iphone 12 Pro Max|1|30,000,000 VND|Trả khi nhận hàng|Rất hài lòng|
|3|Phạm Văn C|2024-06-20|Samsung Galaxy S21|1|25,000,000 VND|Thanh toán qua thẻ tín dụng|Hài lòng|
Bảng "Theo dõi Hành vi Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba giao dịch gần đây nhất. Tất cả các khách hàng đều chọn mua sản phẩm công nghệ cao với giá trị đơn hàng từ 25 đến 35 triệu đồng. Đặc biệt, tất cả đều đánh giá dịch vụ của chúng tôi tốt hoặc rất tốt, điều này cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.


|STT| Tên Khóa Học | Giá Tiền (VND) | Số Người Đăng Ký | Lợi Ích Chính | Ngày Bắt Đầu |
|---|----------------|-----------------|------------------|--------------|---------------|
|1| Thiền Cơ Bản  | 500,000         | 200              | Giảm Stress, Tăng Tập Trung | 2024-07-01    |
|2| Thiền Sâu      | 1,000,000       | 100              | Nâng Cao Sức Khỏe Tinh Thần, Tăng Sự Bình Yên | 2024-07-15   |
|3| Thiền Tự Do    | 1,500,000       | 80               | Phát Triển Tư Duy Tích Cực, Tăng Cường Sức Kháng Cự | 2024-08-01   |
|4| Thiền Niệm Xứ  | 2,000,000       | 60               | Giúp Ngủ Ngon Hơn, Giảm Lo Lắng | 2024-08-15   |
|5| Thiền Thiền Định| 2,500,000       | 50               | Tăng Cường Năng Lượng, Cải Thiện Chất Lượng Cuộc Sống | 2024-09-01   |
|6| Thiền Trí Tuệ  | 3,000,000       | 40               | Phát Triển Trí Tuệ, Tăng Cường Sức Mạnh Tinh Thần | 2024-09-15   |
|7| Thiền Từ Bi    | 3,500,000       | 30               | Tạo Ra Tình Yêu Thương, Tăng Cường Sự Hiểu Biết | 2024-10-01   |
|8| Thiền Niệm Niệm| 4,000,000       | 20               | Tăng Cường Sự Nhạy Bén, Giảm Stress | 2024-10-15   |
|9| Thiền An Lạc   | 4,500,000       | 10               | Tạo Sự Bình Yên Trong Tâm Hồn, Tăng Cường Sự Thanh Thản | 2024-11-01   |
|10| Thiền Cao Cấp | 5,000,000       | 5                | Tạo Sự Hòa Giải Với Mình, Tăng Cường Sự Kiên Trì | 2024-11-15   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khóa học thiền khác nhau mà công ty đang cung cấp. Có thể thấy, giá của các khóa học tăng dần theo mức độ phức tạp và chuyên sâu của nội dung. Mặc dù số lượng người đăng ký giảm khi giá tiền tăng, nhưng điều này cũng cho thấy rằng có một nhóm nhỏ khách hàng sẵn lòng đầu tư nhiều hơn vào việc phát triển tinh thần của mình.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các sản phẩm hỗ trợ sức khỏe, đặc biệt là trong việc điều trị gan nhiễm mỡ:
| STT | Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Lợi Ích Sức Khỏe | Tác Dụng Đối Với Gan | Hướng Dẫn Sử Dụng | Giá (VNĐ) | Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Viên Uống Milk Thistle | Milk Thistle, Vitamin E | Bảo vệ tế bào gan, chống oxy hóa | Giúp giảm tình trạng gan nhiễm mỡ | Uống 2 viên mỗi ngày sau bữa ăn | 300.000 | 4.5 | Không dùng cho người dị ứng với thành phần của sản phẩm |
| 2 | Trà Dandelion | Rễ Dandelion | Cải thiện chức năng gan, tăng cường tiêu hóa | Hỗ trợ quá trình loại bỏ mỡ ở gan | Uống 2 tách mỗi ngày | 150.000 | 4.2 | Tránh uống trước khi đi ngủ |
| 3 | Viên Nén Artichoke | Chiết xuất từ lá Artichoke | Hỗ trợ chức năng gan, giảm cholesterol | Ngăn chặn sự tích tụ mỡ trong gan | Uống 1 viên sau mỗi bữa ăn | 250.000 | 4.0 | Không dành cho phụ nữ mang thai và cho con bú |
| 4 | Nước ép Beetroot | Beetroot tươi | Tăng cường chức năng gan, hỗ trợ quá trình thải độc | Giúp gan loại bỏ chất béo | Uống 1 ly mỗi ngày sau bữa sáng | 60.000 | 3.8 | Có thể gây rối loạn tiêu hóa nếu dùng quá liều |
| 5 | Viên Uống Turmeric | Curcumin từ nghệ | Chống viêm, bảo vệ gan | Hỗ trợ quá trình loại bỏ mỡ trong gan | Uống 1 viên sau bữa ăn | 200.000 | 4.3 | Không sử dụng cho người bị sỏi mật |
| 6 | Viên Uống Borage Oil | Dầu Borage | Hỗ trợ chức năng gan, giảm viêm | Ngăn chặn sự tích tụ mỡ trong gan | Uống 1 viên sau bữa ăn | 350.000 | 4.1 | Không dành cho phụ nữ mang thai |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 sản phẩm khác nhau giúp hỗ trợ sức khỏe, đặc biệt là trong việc điều trị gan nhiễm mỡ. Mỗi sản phẩm đều có thành phần chính, lợi ích sức khỏe, tác động đến gan, hướng dẫn sử dụng, giá cả, đánh giá từ khách hàng và một số lưu ý khi sử dụng. Các sản phẩm này không chỉ giúp cải thiện chức năng gan mà còn hỗ trợ quá trình loại bỏ mỡ trong gan, từ đó ngăn chặn tình trạng gan nhiễm mỡ.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|-----------------|---------------------|
|1| Phân tích thị trường và khách hàng tại Kon Tum | Hiểu rõ nhu cầu, thói quen mua sắm của khách hàng | Tháng 6 - Tháng 7/2024 |
|2| Xây dựng chiến lược tiếp thị riêng cho tỉnh Kon Tum | Nâng cao nhận thức thương hiệu, tăng doanh số bán hàng | Tháng 8 - Tháng 9/2024 |
|3| Tổ chức sự kiện, khuyến mãi đặc biệt tại Kon Tum | Tăng cường tương tác với khách hàng, thu hút thêm khách hàng mới | Tháng 10/2024 |
|4| Đánh giá hiệu quả kế hoạch quản lý | Kiểm tra, điều chỉnh chiến lược để tối ưu hóa kết quả | Tháng 11/2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và thị trường tại tỉnh Kon Tum. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tiến hành phân tích thị trường và khách hàng trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 7 năm 2024. Tiếp theo, dựa trên những thông tin đã thu thập, chúng tôi sẽ xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp từ tháng 8 đến tháng 9. Trong tháng 10, chúng tôi sẽ tổ chức các sự kiện, chương trình khuyến mãi nhằm tăng cường tương tác với khách hàng. Cuối cùng, vào tháng 11, chúng tôi sẽ đánh giá lại hiệu quả của kế hoạch và tiến hành điều chỉnh nếu cần thiết.


|STT|Tên Vật Phẩm|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xử Lý|Trạng Thái|Phương Pháp Bảo Quản|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Hệ Thống Máy In 3D|2024-06-15|2024-06-25|Đang Bảo Quản|Bảo quản trong điều kiện nhiệt độ từ 18 đến 25 độ C, tránh ẩm|Chưa kiểm tra chất lượng|
|2|Bộ Kit Sinh Học|2024-06-10|2024-06-22|Đã Kiểm Tra|Lưu trữ ở nơi mát mẻ, khô ráo và tránh ánh sáng trực tiếp|Cần xử lý trước khi sử dụng|
|3|Máy Đo Áp Suất|2024-06-05|2024-06-20|Đang Bảo Quản|Nên bảo quản ở nơi thoáng đãng, tránh va đập|Đã kiểm tra, hoạt động tốt|
|4|Bộ Dụng Cụ Điện Tử|2024-06-01|2024-06-15|Đã Kiểm Tra|Bảo quản ở nơi khô ráo, tránh tiếp xúc với nước|Cần kiểm tra lại sau 1 tháng|
|5|Hệ Thống Camera An Ninh|2024-05-30|2024-06-10|Đã Xử Lý|Bảo quản ở nơi thoáng đãng, tránh va đập|Sẵn sàng để cài đặt|
|6|Bộ Dụng Cụ Thiết Kế|2024-05-25|2024-06-05|Đang Bảo Quản|Nên bảo quản ở nơi thoáng đãng, tránh va đập|Chưa kiểm tra chất lượng|
|7|Hệ Thống Lọc Không Khí|2024-05-20|2024-06-01|Đã Kiểm Tra|Bảo quản ở nơi thoáng đãng, tránh va đập|Cần kiểm tra lại sau 1 tháng|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm đang được sưu tập và bảo quản trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm cụ thể, bao gồm tên, ngày nhập kho, ngày dự kiến xử lý, trạng thái hiện tại, phương pháp bảo quản và ghi chú. Có thể thấy, đa số các vật phẩm đều đang được bảo quản đúng cách và theo lịch trình. Một số vật phẩm cần kiểm tra hoặc xử lý trước khi sử dụng, việc này cần được thực hiện đúng hạn để đảm bảo hiệu suất và an toàn.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến Contactor TeSys GC Schneider và các sản phẩm phụ trợ:
| STT | Sản phẩm | Giá mua (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Chi phí bảo trì (VND) | Doanh số bán hàng (Đơn vị) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-----|----------|---------------|------------------------|-----------------------|------------------------------|-----------------|----------------------------|----------------------|---------------------------|
| 1   | TeSys GC | 200,000       | 50,000                 | 10,000                | 500                          | 100,000,000     | 49,000,000                | 9,800,000            | 39,200,000               |
| 2   | Phụ trợ A | 50,000        | 10,000                 | 2,000                 | 1,000                       | 50,000,000      | 37,000,000                | 7,400,000            | 29,600,000               |
| 3   | Phụ trợ B | 75,000        | 15,000                 | 3,000                 | 800                         | 60,000,000      | 41,999,999                | 8,399,999            | 33,600,000               |
| ... | ...      | ...           | ...                    | ...                   | ...                         | ...             | ...                       | ...                  | ...                      |


| STT | Múi giờ | Định dạng ngày tháng | Ngôn ngữ | Ghi chú |
| --- | ------- | --------------------- | -------- | ------ |
| 1   | GMT+7   | dd/mm/yyyy           | Tiếng Việt | Dùng cho khu vực Đông Nam Á |
| 2   | GMT+8   | yyyy-mm-dd           | Tiếng Trung | Phù hợp với khu vực Đông Bắc Á |
| 3   | GMT-5   | mm/dd/yyyy           | Tiếng Anh (Mỹ) | Dành cho khu vực Bắc Mỹ |
| 4   | GMT+1   | yyyy.mm.dd           | Tiếng Đức | Sử dụng tại các nước châu Âu nói tiếng Đức |
| 5   | GMT+2   | dd-MM-yyyy           | Tiếng Pháp | Thích hợp cho các quốc gia châu Âu sử dụng tiếng Pháp |
| 6   | GMT+10  | yyyy/MM/dd           | Tiếng Nhật | Đúng chuẩn cho khu vực Đông Nam Á và Tây Thái Bình Dương |
| 7   | GMT+3   | dd MMM yyyy         | Tiếng Ả Rập | Phù hợp với khu vực Trung Đông |
| 8   | GMT-4   | yyyy/MM/dd          | Tiếng Tây Ban Nha | Dành cho khu vực Nam Mỹ |
| 9   | GMT+11  | yyyy-MM-dd          | Tiếng Úc | Sử dụng tại Australia |
| 10  | GMT+0   | dd-MMM-yyyy         | Tiếng Anh (Anh) | Đúng chuẩn cho khu vực Châu Âu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về cài đặt khu vực, bao gồm múi giờ, định dạng ngày tháng và ngôn ngữ chính được sử dụng. Mỗi dòng đại diện cho một khu vực cụ thể trên thế giới. Điều này giúp người dùng dễ dàng điều chỉnh cài đặt phù hợp với vị trí địa lý và ngôn ngữ của họ.


| Thời gian Dự đoán | Sự kiện Dự đoán | Xác suất Thành công |
| --- | --- | --- |
| 2024-12-31 | Phát triển thành công vắc xin phòng chống biến thể mới của COVID-19 | 75% |
| 2025-06-01 | Việc sử dụng năng lượng tái tạo vượt qua mức tiêu thụ từ dầu mỏ | 60% |
| 2025-09-15 | Ra mắt công nghệ mới cho phép truyền tải dữ liệu nhanh hơn 10 lần so với hiện tại | 80% |
| 2026-03-01 | Đạt được sự cân bằng giữa môi trường và phát triển kinh tế | 45% |
| 2026-06-30 | Khám phá một hành tinh mới có khả năng sinh sống | 20% |
| 2026-12-31 | Triển khai thành công hệ thống giáo dục trực tuyến toàn cầu | 70% |
| 2027-06-01 | Giải quyết thành công vấn đề ô nhiễm nhựa trong đại dương | 30% |
| 2027-09-15 | Hoàn thiện dự án xây dựng nhà máy điện hạt nhân an toàn đầu tiên | 55% |
| 2028-03-01 | Thăm dò thành công lên sao Hỏa, tìm thấy dấu hiệu của sự sống | 15% |


Dưới đây là bảng so sánh chi phí:
| Tháng | Chi phí nội bộ (VND) | Chi phí outsourcing (VND) | Tiết kiệm (VND) | Tỷ lệ tiết kiệm (%) |
|-------|---------------------|---------------------------|-----------------|----------------------|
| 01    | 50,000,000          | 45,000,000                | 5,000,000       | 10%                  |
| 02    | 55,000,000          | 48,000,000                | 7,000,000       | 12.7%                |
| 03    | 60,000,000          | 50,000,000                | 10,000,000      | 16.7%                |
| 04    | 65,000,000          | 52,000,000                | 13,000,000      | 20%                  |
| 05    | 70,000,000          | 55,000,000                | 15,000,000      | 21.4%                |
| 06    | 75,000,000          | 58,000,000                | 17,000,000      | 22.7%                |
| 07    | 80,000,000          | 60,000,000                | 20,000,000      | 25%                  |
| 08    | 85,000,000          | 62,000,000                | 23,000,000      | 27.1%                |
| 09    | 90,000,000          | 65,000,000                | 25,000,000      | 27.8%                |
Qua bảng trên, có thể thấy rõ ràng việc sử dụng dịch vụ outsourcing đã giúp công ty tiết kiệm được một lượng lớn chi phí. Từ tháng thứ nhất đến tháng thứ chín, tỷ lệ tiết kiệm tăng dần từ 10% lên đến 27.8%. Điều này cho thấy rằng việc thuê ngoài không chỉ giảm bớt gánh nặng tài chính mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng   | Ngày Nhập Kho      |
|-------------|---------------------|------------|---------------------|
| 001         | Máy tính xách tay  | 25         | 2024-06-01          |
| 002         | Điện thoại di động | 50         | 2024-06-03          |
| 003         | Tai nghe không dây | 75         | 2024-06-05          |
| 004         | Máy ảnh kỹ thuật số| 30         | 2024-06-07          |
| 005         | Loa Bluetooth      | 40         | 2024-06-09          |
| 006         | Đồng hồ thông minh | 60         | 2024-06-11          |
| 007         | Bộ sạc dự phòng    | 80         | 2024-06-13          |
| 008         | Màn hình máy tính  | 20         | 2024-06-15          |
| 009         | Chuột máy tính     | 100        | 2024-06-17          |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý sản phẩm trong kho. Có tổng cộng 9 loại sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến chuột máy tính. Số lượng của mỗi mặt hàng cũng được ghi rõ, từ 20 đến 100 đơn vị. Đặc biệt, ngày nhập kho cũng được cung cấp để theo dõi thời gian lưu trữ và đảm bảo việc luân chuyển hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Điểm Số" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Xếp Hạng Lớp | Xếp Hạng Trường | Điểm IELTS | Điểm TOEFL | Điểm SAT | Ấn Tượng Tuyển Sinh |
| ------------ | --------------- | ------------ | --------------- | ---------- | ---------- | -------- | ------------------ |
| Nguyễn Văn A | 9.2             | 1            | 5               | 7.5        | -          | 1400     | Rất tốt            |
| Trần Thị B   | 8.9             | 3            | 12              | -          | 102        | 1350     | Tốt                |
| Lê Văn C    | 8.5             | 5            | 20              | 6.5        | -          | 1300     | Khá                |
Lưu ý rằng, việc không có điểm TOEFL đối với Nguyễn Văn A và Lê Văn C không nhất thiết là điều tiêu cực nếu điểm IELTS đã đủ để minh chứng cho khả năng ngoại ngữ của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ------------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 200         | 50             | 30             | Tốt        | 2024-06-20    | Không có |
| 2   | Điện thoại di động | 150         | 70             | 40             | Tốt        | 2024-06-20    | Không có |
| 3   | Máy ảnh số | 80          | 30             | 10             | Tốt        | 2024-06-20    | Không có |
| 4   | Loa Bluetooth | 120         | 60             | 20             | Tốt        | 2024-06-20    | Không có |
| 5   | Tai nghe không dây | 250         | 90             | 50             | Tốt        | 2024-06-20    | Không có |
| 6   | Pin dự phòng | 300         | 100            | 70             | Tốt        | 2024-06-20    | Không có |
| 7   | Bộ sạc nhanh | 180         | 40             | 25             | Tốt        | 2024-06-20    | Không có |
| 8   | USB | 400         | 120            | 80             | Tốt        | 2024-06-20    | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho, từ đó cho phép chúng ta theo dõi chính xác số lượng tồn kho của từng mặt hàng. Với việc cập nhật thường xuyên, chúng ta có thể đảm bảo rằng không gian kho được tối ưu hóa và tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng. Việc kiểm soát nhập xuất hàng hóa cũng giúp ngăn chặn sự thất thoát không cần thiết.


Dưới đây là bảng "Thời gian giải quyết thủ tục hành chính lĩnh vực an toàn thực phẩm" dựa theo yêu cầu:
| STT | Tên Thủ Tục | Thời Gian Giải Quyết (Ngày) | Số Lượng Hồ Sơ Đã Xử Lý | Tỉ Lệ Thành Công (%) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đăng ký cơ sở sản xuất, kinh doanh thực phẩm | 10 | 250 | 98 | Không bao gồm thời gian kiểm tra thực tế |
| 2 | Đăng ký công bố hợp quy thực phẩm | 7 | 450 | 96 | Bao gồm cả thời gian đánh giá hồ sơ |
| 3 | Cấp giấy phép nhập khẩu thực phẩm | 15 | 150 | 90 | Thời gian có thể kéo dài tùy thuộc vào loại thực phẩm |
| 4 | Đăng ký nhãn hàng hóa thực phẩm | 20 | 300 | 95 | Thời gian này không tính thời gian thẩm định nhãn |
| 5 | Đăng ký thông tin người chịu trách nhiệm về an toàn thực phẩm | 5 | 500 | 99 | Thời gian ngắn nhất trong tất cả các thủ tục |
Bảng trên cho thấy đa số các thủ tục hành chính trong lĩnh vực an toàn thực phẩm đều được xử lý một cách nhanh chóng và hiệu quả. Đặc biệt, thủ tục đăng ký thông tin người chịu trách nhiệm về an toàn thực phẩm chỉ mất 5 ngày để giải quyết và tỉ lệ thành công lên đến 99%. Trái lại, thủ tục đăng ký nhãn hàng hóa thực phẩm cần thời gian lâu nhất với 20 ngày nhưng tỉ lệ thành công cũng khá cao, đạt 95%.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú | Trạng Thái | Người Cập Nhật |
|---------|--------------|---------------|----------------|----------------|------------|------------|---------|-------------|-----------------|
| H001    | Bánh mỳ     | 200           | 500            | 300            | 2024-06-18 | 2024-06-20 | None    | Còn hàng    | Nguyễn Văn A    |
| H002    | Sữa tươi    | 150           | 300            | 200            | 2024-06-17 | 2024-06-20 | None    | Còn hàng    | Lê Thị B        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập xuất của hai mặt hàng là bánh mỳ và sữa tươi. Bánh mỳ đã được nhập thêm 500 đơn vị vào ngày 18/06/2024 và sau đó xuất ra 300 đơn vị vào ngày 20/06/2024, hiện còn 200 đơn vị trong kho. Đối với sữa tươi, sau khi nhập 300 đơn vị vào ngày 17/06/2024, đã có 200 đơn vị được xuất ra vào ngày 20/06/2024, còn lại 150 đơn vị trong kho.


| STT | Kho hàng | Vị trí | Loại hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | -------- | ------ | ------------ | ------- | ------------- | --------------------- | --------- | ----- | ----------- |
| 1   | Kho A    | A1     | Hàng điện tử | 500     | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   |       | Nguyễn A    |
| 2   | Kho A    | A2     | Hàng thực phẩm| 1000    | 2024-06-05    | 2024-06-25            | Còn hàng   |       | Trần B      |
| 3   | Kho B    | B1     | Hàng may mặc | 800     | 2024-06-03    | 2024-06-30            | Còn hàng   |       | Lê C        |
| 4   | Kho B    | B2     | Hàng gia dụng | 600     | 2024-06-02    | 2024-06-28            | Còn hàng   |       | Phạm D      |
| 5   | Kho C    | C1     | Hàng sách    | 1200    | 2024-06-04    | 2024-06-29            | Còn hàng   |       | Vũ E       |
| 6   | Kho C    | C2     | Hàng đồ chơi | 700     | 2024-06-06    | 2024-07-02            | Còn hàng   |       | Hoàng F    |
| 7   | Kho D    | D1     | Hàng thể thao | 400     | 2024-06-07    | 2024-07-03            | Còn hàng   |       | Nguyễn G    |
| 8   | Kho D    | D2     | Hàng mỹ phẩm | 900     | 2024-06-08    | 2024-07-04            | Còn hàng   |       | Trần H      |
| 9   | Kho E    | E1     | Hàng công nghệ| 300    | 2024-06-09    | 2024-07-05            | Còn hàng   |       | Lê I        |
| 10  | Kho E    | E2     | Hàng nội thất | 500     | 2024-06-10    | 2024-07-06            | Còn hàng   |       | Phạm J      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về vị trí, loại, số lượng hàng hóa trong các kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể tại một vị trí nhất định trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng tất cả các kho đều còn hàng và mỗi kho được quản lý bởi một người khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa lưu thông" với 6 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|-----------|----------------|----------------|-------------|
| SP001       | Đèn LED Philips      | 50        | 2024-06-01     | 2024-06-10     | Đã bán hết   |
| SP002       | Máy lọc nước Coway   | 30        | 2024-06-05     | 2024-06-15     | Còn hàng     |
| SP003       | Tivi Sony 4K         | 20        | 2024-06-10     | 2024-06-20     | Còn hàng     |
| SP004       | Loa Bluetooth JBL    | 70        | 2024-06-01     | 2024-06-18     | Còn hàng     |
| SP005       | Điện thoại Samsung   | 80        | 2024-06-03     | 2024-06-19     | Còn hàng     |
| SP006       | Laptop Dell          | 40        | 2024-06-02     | 2024-06-15     | Còn hàng     |
| SP007       | Máy ảnh Canon       | 15        | 2024-06-04     | 2024-06-20     | Còn hàng     |
| SP008       | Đồng hồ Casio        | 60        | 2024-06-01     | 2024-06-10     | Đã bán hết   |
| SP009       | Máy sấy tóc Panasonic| 55        | 2024-06-05     | 2024-06-15     | Còn hàng     |
| SP010       | Bộ sạc dự phòng Xiaomi| 100       | 2024-06-02     | 2024-06-20     | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang lưu thông trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 15 đến 100 sản phẩm. Đặc biệt, một số mặt hàng như đèn LED Philips và đồng hồ Casio đã được bán hết. Điều này có thể cho thấy nhu cầu cao của khách hàng đối với những mặt hàng này.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Bom Nhận | Số Lượng Bom | Ngày Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công Ty TNHH Sản Xuất ABC | 123 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0987654321 | abc@company.com | Bom Dầu Diesel | 50 | 2024-06-15 |
| 002 | Nhà Máy Sản Xuất XYZ | 456 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM | 0976543210 | xyz@factory.com | Bom Khí Gas | 100 | 2024-06-16 |
| 003 | Công Ty Cổ Phần DEF | 789 Đường Lê Duẩn, Đà Nẵng | 0965432109 | def@corporation.com | Bom Dầu Thô | 30 | 2024-06-17 |
| 004 | Xưởng Sản Xuất GHI | 321 Đường Bùi Thị Xuân, Hải Phòng | 0954321098 | ghi@workshop.com | Bom Dầu Hạt | 20 | 2024-06-18 |
| 005 | Công Ty TNHH JKL | 654 Đường Lý Thường Kiệt, Cần Thơ | 0943210987 | jkl@company.com | Bom Dầu Hóa Chất | 40 | 2024-06-19 |
| 006 | Nhà Máy Sản Xuất MNO | 987 Đường Hoàng Diệu, Huế | 0932109876 | mno@factory.com | Bom Dầu Diesel | 60 | 2024-06-20 |
| 007 | Công Ty Cổ Phần PQR | 210 Đường Nguyễn Văn Bé, Vũng Tàu | 0921098765 | pqr@corporation.com | Bom Dầu Thô | 35 | 2024-06-21 |
| 008 | Xưởng Sản Xuất STU | 543 Đường Trần Phú, Nha Trang | 0910987654 | stu@workshop.com | Bom Dầu Hạt | 25 | 2024-06-22 |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã nhận bom từ ngày 15 đến 22 tháng 6 năm 2024. Các loại bom mà họ nhận bao gồm: bom dầu diesel, bom khí gas, bom dầu thô, bom dầu hạt và bom dầu hóa chất. Số lượng bom mà mỗi khách hàng nhận có sự biến đổi từ 20 đến 100 đơn vị.


Dưới đây là bảng "Quản lý trường học" theo yêu cầu:
| Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên       | Lớp       | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Trạng Thái Học Tập | Mục Tiêu Học Tập |
|--------------|---------------------|-----------|-----------|----------|----------|----------------------|------------------|
| SV001        | Nguyễn Văn A        | 10A1      | 8.5       | 7.2      | 9.0      | Đang học             | Cố gắng đạt 9.0   |
| SV002        | Trần Thị B         | 10A2      | 7.6       | 8.4      | 7.5      | Đang học             | Nâng cao điểm Toán |
| SV003        | Lê Minh C           | 11B3      | 9.2       | 8.8      | 8.9      | Đang học             | Giữ vững điểm số  |
| SV004        | Phạm Thị D          | 11B4      | 6.5       | 7.3      | 6.7      | Cần cải thiện         | Cải thiện điểm Toán |
| SV005        | Nguyễn Hoàng E      | 12C1      | 8.7       | 9.1      | 8.8      | Đang học             | Chuẩn bị tốt cho kỳ thi cuối năm |
| SV006        | Trần Thị Hồng F     | 12C2      | 7.8       | 8.2      | 7.9      | Đang học             | Nâng cao điểm Văn |
| SV007        | Phạm Văn G          | 10A1      | 8.0       | 7.5      | 8.1      | Đang học             | Cố gắng đạt 8.5 |
| SV008        | Lê Thị H            | 11B3      | 7.2       | 7.0      | 7.1      | Cần cải thiện         | Cải thiện điểm toàn diện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình học tập của 8 sinh viên tại trường, bao gồm mã sinh viên, tên, lớp, điểm các môn học chính và trạng thái học tập hiện tại. Đặc biệt, mục tiêu học tập của mỗi sinh viên cũng được ghi chú rõ ràng, giúp giáo viên và phụ huynh nắm bắt được hướng phát triển cần tập trung cho từng em.


Dưới đây là bảng "Tư liệu Lịch sử" theo yêu cầu:
| Năm | Sự kiện | Địa điểm | Người liên quan | Chi tiết | Ảnh hưởng | Nguồn tham khảo | Ghi chú | Liên kết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1945 | Kết thúc Chiến tranh thế giới thứ hai | Berlin, Đức | Adolf Hitler, Harry Truman | Hitler tự tử trong hầm trú ẩn, Mỹ ném bom nguyên tử xuống Hiroshima và Nagasaki. | Đưa đến sự hình thành của Liên Hợp Quốc, mở ra thời kỳ Chiến tranh Lạnh. | Sách lịch sử thế giới | Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt lớn trong lịch sử nhân loại. | https://www.history.com/topics/world-war-ii |
| 1969 | Con người đặt chân lên Mặt trăng | Mặt trăng | Neil Armstrong, Buzz Aldrin | Armstrong phát biểu: "Đó là một bước nhảy nhỏ cho con người, nhưng là một bước nhảy vọt cho nhân loại". | Mở ra kỷ nguyên mới trong ngành hàng không vũ trụ. | NASA | Đây là minh chứng cho sự tiến bộ vượt bậc của khoa học kỹ thuật. | https://www.nasa.gov/mission_pages/apollo/missions/apollo11.html |
| 2008 | Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu | Hoa Kỳ | George W. Bush, Barack Obama | Khởi nguồn từ thị trường bất động sản Hoa Kỳ, lan rộng trên toàn cầu. | Gây ra suy thoái kinh tế sâu sắc, tăng tỷ lệ thất nghiệp. | Ngân hàng Thế giới | Cuộc khủng hoảng này đã tạo ra nhiều thay đổi về chính sách tài chính trên toàn thế giới. | https://www.imf.org/external/pubs/ft/fandd/basics/crisis.htm |
Bảng trên liệt kê ba sự kiện lịch sử quan trọng: kết thúc Chiến tranh thế giới thứ hai, con người đặt chân lên Mặt trăng và cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008. Mỗi sự kiện đều có những ảnh hưởng to lớn đối với thế giới, từ việc hình thành các tổ chức quốc tế như Liên Hợp Quốc, đến việc mở ra kỷ nguyên mới trong ngành hàng không vũ trụ và tạo ra những thay đổi lớn trong chính sách tài chính toàn cầu.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí tour du lịch Vũng Tàu - Hồ Mây" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé xe đi Vũng Tàu | 20 người | 150,000 | 3,000,000 | Bao gồm cả hành lý |
| 2 | Vé vào cổng Hồ Mây | 20 vé | 75,000 | 1,500,000 | |
| 3 | Ăn trưa tại nhà hàng | 20 suất | 100,000 | 2,000,000 | |
| 4 | Chi phí hướng dẫn viên | 1 người | 500,000 | 500,000 | |
| 5 | Bảo hiểm du lịch | 20 người | 20,000 | 400,000 | |
| 6 | Chi phí không lường trước | | 10% tổng chi phí | 734,000 | |
| 7 | Tổng cộng | | | 8,134,000 | |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí cho tour du lịch Vũng Tàu - Hồ Mây cho 20 người. Phần lớn chi phí được tiêu dùng cho việc di chuyển và ăn uống. Ngoài ra, cũng đã có sự tính toán cho các chi phí không lường trước để đảm bảo rằng không có bất kỳ rắc rối nào trong quá trình tham quan. Tổng chi phí dự kiến cho tour này là 8,134,000 VND.


Dưới đây là bảng "Tình trạng khách hàng sau phẫu thuật" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Sau Phẫu Thuật |
| --- | -------------- | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Khôi phục tốt, không biến chứng |
| 2   | Trần Thị B    | Có dấu hiệu nhiễm trùng, đang điều trị |
| 3   | Lê Văn C      | Cần tiếp tục theo dõi do đau kéo dài |
| 4   | Phạm Thị D    | Khôi phục hoàn toàn, sức khỏe ổn định |
| 5   | Hoàng Văn E   | Có biến chứng về hô hấp, đang kiểm tra thêm |
| 6   | Ngô Thị F     | Tình trạng ổn định, chờ xuất viện |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Có dấu hiệu viêm vết mổ, đã xử lý |


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách Hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Nhu cầu | Phản hồi và Mức độ Hài lòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Phòng rộng rãi, view đẹp, dịch vụ massage | Rất hài lòng với dịch vụ, đặc biệt khen ngợi về không gian phòng và thái độ phục vụ. |
| Trần Thị B | Tiện nghi hiện đại, dịch vụ ăn sáng đa dạng | Cảm thấy hài lòng nhưng mong muốn có thêm lựa chọn thực đơn cho bữa sáng. |
| Lê Hải C | Dịch vụ giặt ủi, internet tốc độ cao | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, nhưng phản hồi rằng chi phí dịch vụ giặt ủi hơi cao. |


Dưới đây là bảng "Chi tiết khoản cho vay" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Số tiền vay | Lãi suất (%) | Thời hạn (tháng) | Số lần trả nợ | Số tiền đã trả | Số tiền còn lại | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Nguyễn Văn A | 50,000,000 | 6.5 | 36 | 24 | 30,000,000 | 20,000,000 | Đang trả |
| 2 | KH002 | Lê Thị B | 100,000,000 | 7.0 | 60 | 36 | 60,000,000 | 40,000,000 | Đang trả |
| 3 | KH003 | Trần Văn C | 75,000,000 | 6.0 | 48 | 24 | 37,500,000 | 37,500,000 | Đang trả |
| 4 | KH004 | Phạm Thị D | 150,000,000 | 7.5 | 72 | 36 | 75,000,000 | 75,000,000 | Đang trả |
| 5 | KH005 | Nguyễn Thị E | 90,000,000 | 6.5 | 48 | 24 | 45,000,000 | 45,000,000 | Đang trả |
| 6 | KH006 | Hoàng Văn F | 120,000,000 | 7.0 | 60 | 30 | 60,000,000 | 60,000,000 | Đang trả |
| 7 | KH007 | Trần Thị G | 100,000,000 | 6.0 | 48 | 24 | 50,000,000 | 50,000,000 | Đang trả |
| 8 | KH008 | Bùi Văn H | 150,000,000 | 7.5 | 72 | 36 | 75,000,000 | 75,000,000 | Đang trả |
| 9 | KH009 | Nguyễn Văn I | 80,000,000 | 6.5 | 48 | 24 | 40,000,000 | 40,000,000 | Đang trả |
| 10 | KH010 | Lê Thị J | 120,000,000 | 7.0 | 60 | 30 | 60,000,000 | 60,000,000 | Đang trả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đang có khoản vay từ ngân hàng. Mỗi khách hàng đều có mức lãi suất khác nhau, thời hạn vay từ 36 đến 72 tháng và số lần trả nợ từ 24 đến 36 lần. Tổng số tiền mà các khách hàng đã trả lại ngân hàng tính đến thời điểm hiện tại là hơn 500 triệu đồng, trong khi tổng số tiền còn lại cần phải trả là hơn 700 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng đa số khách hàng vẫn đang trong quá trình trả nợ.


| STT | Tên Hành Động | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trách Nhiệm | Trạng Thái | Ghi Chú | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | --------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | ---------- | ------ | ------- |
| 1   | Khảo Sát Địa Hình | Vùng Đồng Bằng | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 12:00 | Nhóm Kỹ Thuật | Chưa Bắt Đầu | Không Có | Hiểu Rõ Địa Hình |
| 2   | Xây Dựng Hệ Thống Radar | Vùng Cao Nguyên | 2024-06-25 09:00 | 2024-07-01 17:00 | Nhóm Công Trình | Chưa Bắt Đầu | Cần Phối Hợp Với Địa Phương | Phát Hiện Mục Tiêu Từ Xa |
| 3   | Huấn Luyện Chiến Sĩ | Trường Quân Sự | 2024-06-22 10:00 | 2024-07-01 16:00 | Đội Huấn Luyện | Chưa Bắt Đầu | Cần Chuẩn Bị Đầy Đủ Thiết Bị | Tăng Cường Năng Lực Chiến Đấu |
| 4   | Kiểm Tra Hệ Thống Thông Tin Liên lạc | Trung Tâm Điều Khiển | 2024-07-02 08:00 | 2024-07-02 12:00 | Nhóm IT | Chưa Bắt Đầu | Cần Kiểm Soát Cả Hệ Thống | Bảo Đảm Liên lạc Mạnh |
| 5   | Triển Khai Kế Hoạch | Trên Toàn Bộ Khu Vực | 2024-07-03 09:00 | 2024-07-05 17:00 | Ban Chỉ Huy | Chưa Bắt Đầu | Cần Phân Phối Rõ Nhiệm Vụ Cho Mỗi Người | Thực Hiện Thành Công Kế Hoạch |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động cần thực hiện trong "Kế hoạch Phòng Ngự Thần Sấm". Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, người chịu trách nhiệm và mục tiêu cần đạt được. Đặc biệt, trạng thái của mỗi công việc đều ở mức "Chưa Bắt Đầu", cho thấy rằng tất cả mọi thứ vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Thị trường Mục tiêu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Sản phẩm quan tâm | Thị trường mục tiêu | Doanh số năm 2023 |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | -------------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty ABC    | Hà Nội  | Thiết bị điện tử  | Thị trường Đông Nam Á | 500 triệu VND       |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | TP.HCM  | Thực phẩm         | Thị trường Châu Âu    | 1 tỷ VND            |
| 3   | Cửa hàng LMN   | Đà Nẵng | Mỹ phẩm           | Thị trường Bắc Mỹ     | 300 triệu VND       |
| 4   | Siêu thị KLM   | Cần Thơ  | Đồ gia dụng       | Thị trường Châu Phi   | 800 triệu VND       |
| 5   | Shop EFG       | Hải Phòng| Điện thoại di động | Thị trường Trung Đông | 700 triệu VND       |
| 6   | Công ty PQR    | Huế     | Dịch vụ du lịch   | Thị trường Châu Á    | 1.2 tỷ VND          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng cụ thể, từ địa điểm, sản phẩm quan tâm đến thị trường mục tiêu mà họ đang nhắm tới. Chúng ta có thể thấy rằng đa số các khách hàng đều hướng tới thị trường quốc tế, với mức doanh số khá cao, đặc biệt là Tập đoàn XYZ với doanh số lên tới 1 tỷ VND trong năm 2023. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của việc mở rộng thị trường ra phạm vi quốc tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Bán hàng Dự án Him Lam Đông Nam" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số lượng sản phẩm đã mua | Tổng giá trị hợp đồng (triệu VND) |
|----------------|----------------|---------------------------|----------------------------------|
| KH01           | Nguyễn Văn A   | 3                         | 1500                             |
| KH02           | Trần Thị B    | 2                         | 1000                             |
| KH03           | Lê Văn C      | 1                         | 500                              |
| KH04           | Đặng Thị D    | 4                         | 2000                             |
| KH05           | Hoàng Văn E   | 2                         | 1200                             |
| KH06           | Nguyễn Thị F  | 1                         | 600                              |
| KH07           | Trần Văn G    | 3                         | 1800                             |
| KH08           | Bùi Thị H     | 2                         | 1000                             |
| KH09           | Phạm Văn I    | 1                         | 500                              |
Bảng trên cho thấy thông tin về 9 khách hàng đã mua sản phẩm từ dự án Him Lam Đông Nam. Trong số này, khách hàng có mã KH04 đã mua nhiều sản phẩm nhất với 4 sản phẩm, tổng giá trị hợp đồng đạt 2000 triệu VND. Ngược lại, khách hàng có mã KH03, KH06 và KH09 chỉ mua 1 sản phẩm mỗi người với tổng giá trị hợp đồng tương ứng là 500 triệu VND. Tổng quan, các khách hàng đã mua tổng cộng 21 sản phẩm với tổng giá trị hợp đồng lên đến 9600 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quy trình sử dụng mặt nạ" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| STT | Bước thực hiện | Mục đích | Thời gian thực hiện | Trang thiết bị cần thiết | Hướng dẫn chi tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rửa tay trước khi đeo mặt nạ | Đảm bảo vệ sinh, tránh lây nhiễm | Trước khi đeo | Xà phòng, nước | Rửa tay kỹ càng ít nhất 20 giây với xà phòng và nước. |
| 2 | Đeo mặt nạ đúng cách | Bảo vệ cơ bản chống lại vi khuẩn, virus | Khi ra khỏi nhà | Mặt nạ y tế, dây đeo | Đeo mặt nạ sao cho che phủ mũi và miệng hoàn toàn, cố định dây đeo. |
| 3 | Tháo mặt nạ an toàn | Tránh tiếp xúc trực tiếp với bề mặt mặt nạ | Khi về nhà | Thùng rác có nắp | Tháo mặt nạ từ phía sau, không chạm vào phần trước mặt nạ, bỏ vào thùng rác có nắp. |
Bảng trên mô tả rõ ràng quy trình sử dụng mặt nạ trong bối cảnh dịch bệnh, từ việc chuẩn bị, đeo đến việc tháo mặt nạ một cách an toàn. Mỗi bước đều được chỉ dẫn cụ thể, từ việc rửa tay trước khi đeo, cách đeo mặt nạ đúng cách để đảm bảo độ kín, đến việc tháo mặt nạ mà không làm mất vệ sinh. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giữ vệ sinh cá nhân và môi trường xung quanh.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Nguồn tài chính | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo trì cơ sở vật chất | Sửa chữa, bảo dưỡng tượng phật, điện thờ, khuôn viên | 500 | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Quỹ từ thiện, tiền cúng dường | Trưởng Ban quản lý chùa Bái Đính | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết |
| 2 | Phát triển hạ tầng | Xây dựng nhà khách, nâng cấp hệ thống điện nước | 2000 | 2025-01-01 đến 2025-12-31 | Hỗ trợ từ chính quyền địa phương, quỹ từ thiện | Giám đốc dự án phát triển | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm thêm nguồn tài chính |
| 3 | Hoạt động văn hóa, giáo dục | Tổ chức các lớp học Phật pháp, lễ hội | 300 | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Quỹ từ thiện, tiền vé tham quan | Trưởng ban tổ chức sự kiện | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ nội dung và lịch trình cụ thể |
Bảng trên liệt kê ba mục chi tiêu chính trong kế hoạch quản lý tài chính cho việc bảo trì và phát triển chùa Bái Đính. Đầu tiên là bảo trì cơ sở vật chất với kinh phí dự kiến 500 triệu VND, dự kiến bắt đầu từ tháng 7 năm 2024. Tiếp theo là phát triển hạ tầng với mức chi 2000 triệu VND, dự kiến bắt đầu vào năm 2025. Cuối cùng là hoạt động văn hóa, giáo dục với kinh phí 300 triệu VND, dự kiến bắt đầu từ tháng 8 năm 2024. Tất cả các hoạt động đều cần phải được lên kế hoạch chi tiết hơn để đảm bảo tiến độ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án RoBoat:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền yêu cầu (USD) | Số tiền đã nhận (USD) | Ngân sách còn lại (USD) | Thời gian nhận tài trợ | Nhà tài trợ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu và phát triển | 100,000 | 75,000 | 25,000 | 2024-06-01 | Công ty Tech Innovations | Đang chờ thêm tài trợ. |
| 2 | Sản xuất mẫu thử | 50,000 | 50,000 | 0 | 2024-06-10 | Quỹ Start-up Support | Hoàn tất. |
| 3 | Quảng bá sản phẩm | 30,000 | 10,000 | 20,000 | 2024-06-15 | Công ty MediaBoost | Cần thêm tài trợ. |
| 4 | Chi phí vận hành | 20,000 | 20,000 | 0 | 2024-06-05 | Quỹ Cộng đồng | Hoàn tất. |
| 5 | Nhân sự | 80,000 | 30,000 | 50,000 | 2024-06-20 | Công ty Human Capital | Đang tìm kiếm thêm nguồn lực. |
| 6 | Chi phí không lường trước | 20,000 | 0 | 20,000 | - | - | Chưa nhận bất kỳ tài trợ nào. |
| 7 | Tổng cộng | 300,000 | 185,000 | 115,000 | - | - | Dự án cần thêm 115,000 USD để hoàn thành ngân sách. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án RoBoat đã nhận được tổng cộng 185,000 USD từ các nhà tài trợ khác nhau. Mặc dù vậy, dự án vẫn đang thiếu hụt 115,000 USD để đảm bảo đủ ngân sách cho việc nghiên cứu và phát triển, quảng bá sản phẩm và chi phí nhân sự. Điều này đòi hỏi đội ngũ của dự án cần tiếp tục tìm kiếm và thu hút thêm nguồn tài trợ.


| Tên Sản Phẩm | Đặc Điểm | Tiềm Năng |
| --- | --- | --- |
| Quả vải thiều Lục Ngạn | Có vỏ mỏng, thịt dày, vị ngọt thanh, hạt nhỏ | Rất tiềm năng cho xuất khẩu do chất lượng tốt và giá trị dinh dưỡng cao. |
| Chè Shan tuyết Cao Lộc | Hương thơm đặc trưng, vị đậm đà | Có thể phát triển thị trường trong nước và quốc tế nhờ sự yêu thích của khách hàng đối với chè tự nhiên. |
| Măng rừng Chi Lăng | Giàu dinh dưỡng, ngon miệng | Có tiềm năng lớn trong ngành công nghiệp thực phẩm chế biến sẵn. |
| Sâm Ngọc Linh | Có hàm lượng dược chất cao, tác dụng tốt cho sức khỏe | Tiềm năng lớn trong thị trường y học cổ truyền và thảo dược. |
| Trái cây nhiệt đới | Đa dạng về loại, tươi ngon, giàu vitamin | Có khả năng thu hút du khách và mở rộng thị trường xuất khẩu. |
| Gốm sứ Bát Tràng | Kiểu dáng đẹp, màu sắc phong phú | Có tiềm năng lớn trong ngành du lịch và xuất khẩu. |
| Thạch rau câu Lạng Sơn | Mềm mại, mát lạnh, hương vị đa dạng | Rất tiềm năng trong mùa hè, đặc biệt là trong các khu vực du lịch. |
Bảng trên liệt kê một số đặc sản nổi tiếng từ Lạng Sơn, từ quả vải thiều Lục Ngạn đến thạch rau câu Lạng Sơn. Mỗi sản phẩm đều có những đặc điểm riêng biệt, từ hương vị, hình thức đến giá trị dinh dưỡng. Với những tiềm năng này, những đặc sản này không chỉ đóng góp vào nền kinh tế địa phương mà còn có khả năng mở rộng ra thị trường quốc tế.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá và sắp xếp lại vị trí hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng | Sai sót trong việc sắp xếp | Huấn luyện nhân viên về quy trình mới |
| 2 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa | Mỗi tháng | Nhân viên kiểm soát chất lượng | Bảo đảm chất lượng hàng hóa | Hàng hóa hỏng do bảo quản không đúng cách | Cải thiện hệ thống bảo quản |
| 3 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống an ninh, lắp đặt camera tại tất cả các khu vực quan trọng | Tháng 8-2024 | Bộ phận an ninh | Ngăn chặn mất mát, trộm cắp | Hạn chế nguồn lực tài chính | Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư hoặc thuê dịch vụ an ninh ngoài |
| 4 | Cải tiến hệ thống quản lý kho | Cập nhật phần mềm quản lý kho | Tháng 9-2024 | IT | Tăng hiệu quả quản lý và theo dõi hàng hóa | Khó khăn trong việc chuyển đổi hệ thống | Đào tạo nhân viên về cách sử dụng phần mềm mới |
| 5 | Xây dựng kế hoạch dự phòng | Xác định các tình huống khẩn cấp có thể xảy ra và lập kế hoạch ứng phó | Tháng 10-2024 | Ban quản lý | Chuẩn bị sẵn sàng đối mặt với rủi ro | Không lường trước được mọi tình huống | Đào tạo nhân viên về kỹ năng xử lý khủng hoảng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa kho hàng thủy sản. Các mục tiêu từ việc sắp xếp lại không gian kho, kiểm soát chất lượng hàng hóa, tăng cường an ninh cho đến việc cải tiến hệ thống quản lý và xây dựng kế hoạch dự phòng đều được đề cập cụ thể. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với những rủi ro tiềm ẩn và giải pháp tương ứng để giảm thiểu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí đầu tư và lợi nhuận từ hai nền văn minh" mà bạn yêu cầu:
| Nền Văn Minh | Chi Phí Đầu Tư (Triệu Đô) | Lợi Nhuận Dự Kiến (Triệu Đô) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận | Thời Gian Hoàn vốn (Tháng) | Rủi Ro Đầu Tư | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Văn Minh 1 | 50 | 75 | 50% | 18 | Trung bình | Cơ sở hạ tầng phát triển | Thị trường nhỏ |
| Văn Minh 2 | 30 | 45 | 50% | 12 | Thấp | Thị trường lớn | Cơ sở hạ tầng kém |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán cam, chi phí vận chuyển và bảo quản, cũng như lợi nhuận:
| Ngày       | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Vận Chuyển (VND) | Chi Phí Bảo Quản (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|------------|-----------------|-------------------------|------------------------|-----------------|
| 2024-06-15 | 15,000,000      | 1,000,000               | 500,000                | 13,500,000      |
| 2024-06-16 | 18,000,000      | 1,200,000               | 600,000                | 16,200,000      |
| 2024-06-17 | 17,500,000      | 1,100,000               | 550,000                | 15,850,000      |
| 2024-06-18 | 19,000,000      | 1,300,000               | 650,000                | 17,050,000      |
| 2024-06-19 | 20,000,000      | 1,400,000               | 700,000                | 17,900,000      |
| 2024-06-20 | 21,000,000      | 1,500,000               | 750,000                | 18,750,000      |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán cam tăng đều từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí vận chuyển và bảo quản cũng tăng tương ứng nhưng mức tăng không cao bằng doanh thu nên lợi nhuận cũng tăng dần. Đây là tín hiệu tích cực cho hoạt động kinh doanh của chúng ta.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Giá |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------- | --- |
| 1   | Áo sơ mi xanh | 50               | Mới 100%   | 250.000 VND |
| 2   | Quần Jeans đen | 30              | Mới 100%   | 450.000 VND |
| 3   | Giày thể thao trắng | 20     | Đã qua sử dụng, nhưng còn tốt | 750.000 VND |
| 4   | Áo khoác nỉ hồng | 45             | Mới 100%   | 350.000 VND |
| 5   | Đồng hồ Casio | 10            | Mới 100%   | 1.200.000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của các mặt hàng khá đa dạng, từ 10 đến 50 sản phẩm. Những mặt hàng mới như áo sơ mi xanh, quần jeans đen, và áo khoác nỉ hồng đều còn nhiều trong kho. Mặt khác, giày thể thao trắng dù đã qua sử dụng nhưng vẫn còn tốt và chỉ còn 20 đôi. Đồng hồ Casio cũng chỉ còn 10 chiếc. Điều này cho thấy cần phải nhập thêm hàng đối với những mặt hàng gần hết.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Tình Trạng Xước | Tình Trạng Cấn | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 50 | 3 | 2 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Cần kiểm tra lại hàng trước khi xuất kho. |
| SP002 | Điện thoại di động Apple iPhone 16 Pro Max | 30 | 0 | 1 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Không có vấn đề gì đáng chú ý. |
| SP003 | Điện thoại di động Xiaomi Mi 14 | 70 | 2 | 0 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Có thể xuất kho ngay sau khi kiểm tra nhanh. |
| SP004 | Điện thoại di động Oppo Find X6 | 40 | 1 | 3 | 2024-06-19 | 2024-06-28 | Cần xử lý tình trạng cấn trước khi xuất kho. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng của các loại điện thoại đang có trong kho. Có thể thấy, điện thoại Samsung Galaxy S24 và Xiaomi Mi 14 đang có số lượng lớn nhất. Trong khi đó, Oppo Find X6 lại có nhiều sản phẩm bị cấn nhất. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tập trung vào việc kiểm tra và xử lý những chiếc điện thoại bị hỏng trước khi tiến hành xuất kho.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Tài Chính Công Ty" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|------------------|---------------|------------------|
| 01    | 500,000,000      | 300,000,000   | 200,000,000      |
| 02    | 600,000,000      | 350,000,000   | 250,000,000      |
| 03    | 700,000,000      | 400,000,000   | 300,000,000      |
| 04    | 800,000,000      | 450,000,000   | 350,000,000      |
| 05    | 900,000,000      | 500,000,000   | 400,000,000      |
| 06    | 1,000,000,000    | 550,000,000   | 450,000,000      |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của công ty tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500 triệu VND vào tháng 1 và đạt đến 1 tỷ VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định, chỉ ra rằng công ty đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua sản phẩm từ cây hoa cứt lợn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------ | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Hoa Cứt Lợn | 5         | 2024-06-15 | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | Đà Nẵng | Hoa Cứt Lợn | 3         | 2024-06-16 | Giao hàng sau 2 ngày |
| 3   | Trần Văn C     | 0998765432    | Hồ Chí Minh | Hoa Cứt Lợn | 2         | 2024-06-17 | Nhận hàng tại cửa hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321    | Hải Phòng | Hoa Cứt Lợn | 4         | 2024-06-18 | Giao hàng trước 18h |
| 5   | Đặng Văn E     | 0912345678    | Cần Thơ  | Hoa Cứt Lợn | 1         | 2024-06-19 | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã mua sản phẩm từ cây hoa cứt lợn trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu và điều kiện giao hàng khác nhau, từ việc nhận hàng tại cửa hàng, yêu cầu giao hàng trước một thời điểm nhất định, hay không có yêu cầu gì đặc biệt. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và mong muốn của khách hàng, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ.


|STT| Tên sự tích| Nhân vật chính| Điểm đặc biệt|
|---|---|---|---|
|1| Sự tích về chiếc bánh ít lá gai| Bà Chúa Xứ và người dân làng| Chiếc bánh được làm từ tình yêu thương, lòng biết ơn của người dân dành cho Bà Chúa Xứ.|
|2| Quá trình tạo ra bánh ít lá gai| Người dân làng| Sử dụng lá gai, gạo nếp, đậu xanh, thịt mỡ để tạo nên hương vị độc đáo.|
|3| Ý nghĩa văn hóa| Toàn bộ cộng đồng| Bánh ít lá gai không chỉ là món ăn mà còn là biểu tượng của tình yêu, lòng tôn kính đối với Bà Chúa Xứ.|
|4| Truyền thống| Các thế hệ sau này| Việc làm bánh ít lá gai đã trở thành một truyền thống lâu đời, được giữ gìn qua nhiều thế hệ.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Sự tích về chiếc bánh ít lá gai". Điểm nổi bật đầu tiên là nhân vật chính - Bà Chúa Xứ và người dân làng, những người đã tạo ra chiếc bánh từ tình yêu và lòng biết ơn. Điểm đặc biệt thứ hai là quá trình chế biến bánh ít lá gai, từ việc chọn lựa nguyên liệu đến cách thức thực hiện. Thứ ba, bánh ít lá gai không chỉ đơn thuần là một món ăn mà còn mang ý nghĩa văn hóa sâu sắc, biểu hiện tình yêu và lòng tôn kính đối với Bà Chúa Xứ. Cuối cùng, việc làm bánh ít lá gai đã trở thành một truyền thống quan trọng, được duy trì qua nhiều thế hệ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính về "Chi phí vận hành và Doanh thu từ bán hàng" trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí vận hành (VNĐ) | Doanh thu bán hàng (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế (%) | Tăng trưởng doanh thu so với tháng trước (%) |
|-------|------------------------|---------------------------|-----------------------------|----------------------------------|----------------------------------------------|
| 01    | 200,000,000            | 500,000,000               | 300,000,000                 | 60%                              | -                                            |
| 02    | 220,000,000            | 550,000,000               | 330,000,000                 | 60%                              | 10%                                          |
| 03    | 240,000,000            | 600,000,000               | 360,000,000                 | 60%                              | 9.09%                                        |
| 04    | 260,000,000            | 650,000,000               | 390,000,000                 | 60%                              | 8.33%                                        |
| 05    | 280,000,000            | 700,000,000               | 420,000,000                 | 60%                              | 7.69%                                        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí vận hành tăng đều theo từng tháng nhưng tỷ lệ lợi nhuận trước thuế vẫn duy trì ổn định ở mức 60%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí của mình. Bên cạnh đó, doanh thu bán hàng cũng tăng dần theo thời gian với tốc độ tăng trưởng giảm dần từ 10% xuống còn 7.69%, điều này có thể chỉ ra rằng tốc độ tăng trưởng doanh thu đang chậm lại.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Viên  | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Hài Lòng | Tiến Trình Học Tập | Ngày Bắt Đầu | Mục Tiêu Học Tập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ------------------- | ------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Rất hài lòng    | Hoàn thành 80%     | 2024-01-01   | Cải thiện kỹ năng giao tiếp tiếng Anh | Cần thêm tài liệu học |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Hài lòng        | Hoàn thành 60%     | 2024-02-01   | Nâng cao kiến thức về văn hóa phương Tây | Đang cần tư vấn về khóa học tiếp theo |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912         | Khá             | Hoàn thành 40%     | 2024-03-01   | Hiểu rõ hơn về lịch sử thế giới | Cần hỗ trợ về mặt tâm lý |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234         | Rất hài lòng    | Hoàn thành 90%     | 2024-04-01   | Thêm kiến thức về khoa học tự nhiên | Muốn tham gia khóa học nâng cao |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432178         | Hài lòng        | Hoàn thành 70%     | 2024-05-01   | Tìm hiểu sâu hơn về nghệ thuật | Cần thêm bài tập thực hành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 học viên, từ tên, thông tin liên lạc, mức độ hài lòng đến tiến trình học tập. Có thể nhận thấy đa số học viên đều hài lòng với khóa học và đã hoàn thành từ 60% đến 90% nội dung. Một số học viên đang cần sự hỗ trợ như thêm tài liệu học, tư vấn về khóa học tiếp theo hay hỗ trợ về mặt tâm lý.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20/06/2024 - Điện thoại iPhone 13 Pro Max; 15/06/2024 - Tai nghe không dây Airpods Pro | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng. |
| 2   | Lê Thị B      | 18/06/2024 - Laptop Dell XPS 13; 10/06/2024 - Máy ảnh Canon EOS R5 | Dịch vụ khách hàng tốt, nhưng thời gian giao hàng có thể cải thiện. |
| 3   | Trần Văn C    | 17/06/2024 - TV Samsung QLED 4K; 08/06/2024 - Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 4   | Phạm Thị D    | 16/06/2024 - Máy lạnh Panasonic Inverter; 07/06/2024 - Lò vi sóng Sharp | Giao hàng chậm so với dự kiến, nhưng sản phẩm tốt. |


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Dịch vụ dự kiến | Mức độ hài lòng |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Hoàng gia Asoka | Tổ chức sự kiện   | Thuê trực thăng  | Cao             |
| 2   |                | Dịch vụ spa       | Du thuyền riêng | Rất cao         |
| 3   |                | Phòng VIP         | Tour du lịch    | Trung bình      |
| 4   |                | Dịch vụ ăn uống   |                 | Thấp            |
| 5   |                | Dịch vụ vận chuyển|                 | Rất cao         |
| 6   |                | Dịch vụ tư vấn     |                 | Cao             |
| 7   |                | Dịch vụ mua sắm   |                 | Rất cao         |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Song Tử" theo định dạng Markdown:
| Ngày          | Mục chi tiêu       | Số tiền (VND) | Ghi chú         |
|---------------|-------------------|---------------|-----------------|
| 2024-06-20    | Thực phẩm         | 500,000       | Mua hàng tại siêu thị |
| 2024-06-19    | Điện nước         | 300,000       | Hóa đơn tháng 6 |
| 2024-06-18    | Dịch vụ internet  | 200,000       | Thanh toán hàng tháng |
| 2024-06-17    | Giáo dục          | 1,000,000     | Học phí khóa học trực tuyến |
| 2024-06-16    | Giải trí          | 500,000       | Vé xem phim và ăn tối |
| 2024-06-15    | Y tế              | 250,000       | Chi phí khám sức khỏe |
| 2024-06-14    | Bảo hiểm           | 1,500,000     | Trả bảo hiểm hàng tháng |
| 2024-06-13    | Tiết kiệm          | 2,000,000     | Chuyển khoản vào tài khoản tiết kiệm |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong vòng 8 ngày qua, "Quản lý Tài chính Song Tử" đã chi tiêu một lượng lớn tiền cho nhiều mục đích khác nhau. Họ đã đầu tư đáng kể vào giáo dục và bảo hiểm, thể hiện tầm quan trọng của việc chuẩn bị cho tương lai. Đồng thời, họ cũng không quên chăm sóc bản thân thông qua các hoạt động giải trí và y tế. Đặc biệt, việc tiết kiệm hàng ngày cho thấy họ có kế hoạch tài chính rõ ràng và kỷ luật.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | Công ty TNHH Điện tử Việt Nam |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 17,000,000 VND | 20,000,000 VND | Công ty TNHH Điện thoại Di Động Hàn Quốc |
| SP003 | TV Sony Bravia 4K 55 inch | 10 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | Công ty TNHH Thiết bị Điện tử Nhật Bản |
| SP004 | Loa không dây Bose SoundLink Revolve | 50 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | Công ty TNHH Thiết bị Âm thanh Mỹ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng loa không dây Bose SoundLink Revolve là nhiều nhất với 50 sản phẩm, trong khi TV Sony Bravia 4K 55 inch lại ít nhất với chỉ 10 sản phẩm. Ngoài ra, giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời từ việc bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Gặp | Trạng Thái | Ghi Chú | Mã Khách Hàng | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | -------- | ---------- | ------ | ------------ | ------------------- |
| 1   | Công ty ABC    | 0987654321        | Sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý | Thỏa mãn, muốn tiếp tục hợp tác | 2024-06-15 | Đang hợp tác | Không có | KH001       | Nguyễn Văn A            |
| 2   | Công ty XYZ    | 0912345678        | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Phản hồi tiêu cực, muốn cải thiện dịch vụ | 2024-06-16 | Cần xử lý | Có | KH002       | Lê Thị B                |
| 3   | Công ty MNO    | 0999888777        | Hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng | Thỏa mãn, không có phản hồi tiêu cực | 2024-06-17 | Đang hợp tác | Không có | KH003       | Trần Văn C              |
| 4   | Công ty PQR    | 0966554433        | Giá cả cạnh tranh | Phản hồi trung lập, cần thảo luận thêm | 2024-06-18 | Cần xử lý | Có | KH004       | Nguyễn Thị D             |


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VNĐ) |
|---|------------------|-------------------------|
|1  | Xây dựng thư viện nghiên cứu | 500,000,000            |
|2  | Hỗ trợ học bổng cho nghiên cứu sinh | 300,000,000           |
|3  | Tổ chức hội thảo quốc tế | 400,000,000            |
|4  | Phát hành tạp chí nghiên cứu | 200,000,000            |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Hỗ trợ Nghiên cứu Thần học". Đầu tiên, quỹ dự định xây dựng một thư viện nghiên cứu với kinh phí lên đến 500 triệu đồng. Tiếp theo là hỗ trợ học bổng cho các nghiên cứu sinh với tổng số tiền 300 triệu đồng. Bên cạnh đó, quỹ cũng sẽ tổ chức hội thảo quốc tế với kinh phí dự kiến là 400 triệu đồng. Cuối cùng, để lan tỏa thông tin và kết quả nghiên cứu, quỹ sẽ phát hành tạp chí với kinh phí 200 triệu đồng. Tổng số tiền cần thiết cho toàn bộ kế hoạch này là 1.4 tỷ đồng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính liên thông Cao đẳng:
| STT | Kỳ học | Chi phí tuyển sinh (VND) | Học phí (VND) | Ngân sách chương trình (VND) | Số lượng học viên | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Ngân sách còn lại (VND) | Dự kiến ngân sách năm sau (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hè 2023 | 5,000,000 | 15,000,000 | 200,000,000 | 150 | 98% | 40,000,000 | 220,000,000 |
| 2 | Thu 2023 | 5,000,000 | 15,000,000 | 200,000,000 | 160 | 97% | 35,000,000 | 225,000,000 |
| 3 | Đông 2023 | 5,000,000 | 15,000,000 | 200,000,000 | 170 | 96% | 30,000,000 | 230,000,000 |
| 4 | Xuân 2024 | 5,000,000 | 15,000,000 | 200,000,000 | 180 | 95% | 25,000,000 | 235,000,000 |
| 5 | Hè 2024 | 5,000,000 | 15,000,000 | 200,000,000 | 190 | 94% | 20,000,000 | 240,000,000 |
| 6 | Thu 2024 | 5,000,000 | 15,000,000 | 200,000,000 | 200 | 93% | 15,000,000 | 245,000,000 |
| 7 | Đông 2024 | 5,000,000 | 15,000,000 | 200,000,000 | 210 | 92% | 10,000,000 | 250,000,000 |
| 8 | Xuân 2025 | 5,000,000 | 15,000,000 | 200,000,000 | 220 | 91% | 5,000,000 | 255,000,000 |
| 9 | Hè 2025 | 5,000,000 | 15,000,000 | 200,000,000 | 230 | 90% | 0 | 260,000,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù tỷ lệ hoàn thành của học viên giảm dần qua mỗi kỳ học, nhưng số lượng học viên tham gia chương trình liên thông cao đẳng tăng đều. Ngân sách dành cho chương trình này cũng được dự kiến tăng lên từng năm để đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn từ học viên.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe trẻ" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Tình trạng đi tiêu | Triệu chứng táo bón | Chế độ ăn uống | Hoạt động thể chất | Tình trạng sức khỏe tổng quát | Ghi chú |
|------|-----------|---------------------|-----------------------|-----------------|---------------------|--------------------------------|--------|
| 20/6 | 07:30     | Bình thường         | Không                 | Sữa, cháo, hoa quả| Chơi đùa, chạy nhảy   | Tốt                            |        |
| 21/6 | 08:00     | Khoảng cách lâu       | Có                    | Sữa, bánh mì    | Ngồi chơi đồ chơi    | Khỏe nhưng hơi mệt            | Thiếu rau xanh |
| 22/6 | 09:00     | Rối loạn             | Có                    | Sữa, thịt, khoai tây| Ngồi xem TV          | Mệt, không muốn chơi          | Cần thay đổi chế độ ăn |
| 23/6 | 07:45     | Bình thường         | Không                 | Sữa, cháo, rau xanh| Chơi đùa, chạy nhảy   | Khỏe mạnh                       |        |
| 24/6 | 08:15     | Khoảng cách lâu       | Có                    | Sữa, cơm, cá     | Ngồi chơi đồ chơi    | Mệt, hơi khó chịu              | Thiếu nước |
| 25/6 | 08:30     | Bình thường         | Không                 | Sữa, cháo, hoa quả| Chơi đùa, chạy nhảy   | Khỏe mạnh                       |        |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của trẻ qua việc theo dõi tình trạng đi tiêu và các triệu chứng liên quan. Trẻ có dấu hiệu táo bón khi thời gian đi tiêu kéo dài hơn so với bình thường, đặc biệt là khi chế độ ăn thiếu rau xanh hoặc nước. Trẻ cũng tỏ ra mệt mỏi hơn khi hoạt động ít và ăn nhiều thực phẩm chứa ít chất xơ. Điều này cho thấy mối tương quan giữa chế độ ăn, hoạt động và sức khỏe tổng quát của trẻ.


| STT | Nhóm Lợi Ích | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Thời Gian Thực Hiện | Thành Phố | Số Lượng Thành Viên | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------- | --------- | ----------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Sức Khỏe Cộng Đồng | Tăng cường sức khỏe cộng đồng | Tổ chức các buổi tập thể dục miễn phí | Hàng tuần | Hà Nội | 200 | 50,000,000 | Cải thiện sức khỏe cho ít nhất 80% thành viên |
| 2   | Giáo Dục Trẻ Em | Nâng cao chất lượng giáo dục trẻ em | Xây dựng thư viện ở trường học | 2024-2025 | Đà Nẵng | 300 | 150,000,000 | Tăng số lượng sách đọc cho trẻ em lên 30% |
| 3   | Bảo Vệ Môi Trường | Giảm ô nhiễm môi trường | Tổ chức các cuộc dọn dẹp bãi rác | Mỗi tháng | Hồ Chí Minh | 150 | 75,000,000 | Giảm lượng rác thải ra môi trường 20% |
| 4   | Phát Triển Kỹ Năng | Nâng cao kỹ năng sống cho người dân | Tổ chức các khóa học kỹ năng mềm | Hàng tháng | Hải Phòng | 250 | 100,000,000 | Tăng khả năng làm việc nhóm và giao tiếp của người dân |
| 5   | Hỗ Trợ Người Cao Tuổi | Cung cấp sự hỗ trợ cho người cao tuổi | Tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí | Hàng tuần | Cần Thơ | 100 | 30,000,000 | Tăng cảm giác hạnh phúc và giảm cảm giác cô đơn cho người cao tuổi |
| 6   | Phát Triển Kinh Tế | Tăng trưởng kinh tế địa phương | Hỗ trợ khởi nghiệp | Hàng năm | Huế | 50 | 200,000,000 | Tạo ra ít nhất 10 doanh nghiệp mới mỗi năm |
| 7   | Văn Hóa - Nghệ Thuật | Phục hồi và bảo tồn văn hóa địa phương | Tổ chức các sự kiện văn hóa | Hàng quý | Quảng Bình | 150 | 90,000,000 | Tăng nhận thức về giá trị văn hóa địa phương |
| 8   | An Sinh Xã Hội | Cải thiện an sinh xã hội | Cung cấp dịch vụ y tế miễn phí | Hàng tháng | Nha Trang | 120 | 60,000,000 | Giảm tỷ lệ mắc bệnh trong cộng đồng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 nhóm lợi ích khác nhau đang hoạt động tại nhiều thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi nhóm đều có mục tiêu cụ thể, từ việc cải thiện sức khỏe cộng đồng, nâng cao chất lượng giáo dục cho trẻ em đến việc bảo vệ môi trường, phát triển kinh tế địa phương. Các hoạt động được tổ chức định kỳ, với số lượng thành viên tham gia khá đa dạng từ 50 đến 300 người. Tổng kinh phí dành cho từng nhóm cũng rất phong phú, từ 30 triệu đến 200 triệu đồng. Hiệu quả dự kiến của các nhóm này đều rất tích cực, góp phần đáng kể vào việc phát triển toàn diện của cộng đồng.


| Ngày | Số lượng học sinh rửa tay đúng cách | Số lượng giáo viên tuân thủ quy định đeo khẩu trang | Số lần vệ sinh lớp học trong ngày | Số lượng bình xịt khử khuẩn còn đủ dùng | Số lượng học sinh có biểu hiện sốt | Ghi chú |
|------|-------------------------------------|-------------------------------------------------|----------------------------------|------------------------------------|--------------------------------|--------|
| 20/6 | 350                                 | 20                                              | 4                                | 10                                 | 0                              |        |
| 19/6 | 340                                 | 18                                              | 3                                | 12                                 | 2                              | Có học sinh bị sốt, đã được đưa về nhà. |
| 18/6 | 345                                 | 20                                              | 4                                | 11                                 | 0                              |        |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc thực hiện các biện pháp phòng chống dịch bệnh tại trường học trong 3 ngày gần nhất. Trong đó, số lượng học sinh rửa tay đúng cách và số lượng giáo viên tuân thủ quy định đeo khẩu trang đều ở mức ổn định, chỉ giảm nhẹ vào ngày 19/6. Số lần vệ sinh lớp học trong ngày cũng đạt yêu cầu. Đặc biệt, không ghi nhận học sinh nào có biểu hiện sốt trong hai ngày 18 và 20/6, chỉ riêng ngày 19/6 có 2 học sinh bị sốt nhưng đã được xử lý kịp thời.


| Tên Mảng | Mô tả | Điểm Sáng | Điểm Cần Cải Thiện | Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Tâm Trí | Tình trạng tâm lý và tinh thần hiện tại | Sự bình tĩnh, tập trung | Áp lực, căng thẳng | Thực hành thiền định, yoga để giảm stress |
| 2. Thể Chất | Tình trạng sức khỏe cơ thể | Khả năng phục hồi nhanh chóng sau bệnh tật | Thiếu vận động | Tập luyện thể dục đều đặn, ăn uống cân đối |
| 3. Tinh Thần | Trạng thái cảm xúc | Niềm vui, hạnh phúc | Buồn bã, chán chường | Tìm hiểu và thực hành các phương pháp thư giãn, giải trí |
| 4. Tinh Dục | Tình dục và ham muốn | Sự hài lòng trong quan hệ tình dục | Rối loạn chức năng tình dục | Thăm khám bác sĩ chuyên khoa, thảo luận với đối tác |
| 5. Tinh Năng | Khả năng tư duy, sáng tạo | Tư duy phản biện, sáng tạo | Thiếu tập trung, mất trí nhớ | Thực hành các bài tập não bộ, đọc sách, học hỏi |
| 6. Tinh Lực | Năng lượng, sức mạnh nội tại | Khả năng chịu đựng, kiên trì | Mệt mỏi, kiệt sức | Ngủ đủ giấc, ăn uống hợp lý, tập luyện thể chất |
| 7. Tinh Linh | Kết nối với thế giới tâm linh | Sự thanh thản, an lành | Lo lắng, sợ hãi | Thực hành cầu nguyện, thiền định, tìm hiểu về tôn giáo |
Bảng trên mô phỏng một cách toàn diện về sự hài hòa giữa tâm trí và cơ thể thông qua 7 mảng khác nhau. Mỗi mảng đều có điểm sáng - những yếu tố tích cực mà người ta đang sở hữu, song cũng không thiếu những điểm cần cải thiện. Để đạt được sự cân bằng hoàn hảo, chúng ta cần xác định rõ những điểm yếu này và lên kế hoạch hành động cụ thể để khắc phục.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Chi Tiết Mua Hàng và Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua, phản hồi tích cực về chất lượng, yêu cầu giao hàng nhanh hơn. |
| Trần Thị B | 456 Đường Số 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654322, Email: tranthib@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm, phản hồi về dịch vụ tốt, yêu cầu thêm thông tin chi tiết về sản phẩm. |
| Lê Minh C | 789 Đường Số 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654323, Email: leminhc@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm, phản hồi cần cải thiện chất lượng sản phẩm, không có yêu cầu đặc biệt. |
| ... | ... | ... |
Bảng trên giúp doanh nghiệp quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin liên hệ như địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, cột 'Chi Tiết Mua Hàng và Yêu Cầu' cung cấp cái nhìn tổng quát về lịch sử mua hàng của khách hàng cũng như phản hồi và yêu cầu của họ, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng để cải tiến dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Huấn luyện Bàng quang" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6/2024 | 08:00 | Uống đủ nước | Tăng cường chức năng bàng quang | Khả năng giữ nước tốt hơn | Không có dấu hiệu khó chịu | Đạt |
| 21/6/2024 | 10:00 | Tập kiểm soát | Kiểm soát tốt hơn việc đi tiểu | Giảm số lần đi tiểu không cần thiết | Cần tập trung hơn | Chưa đạt |
| 22/6/2024 | 12:00 | Tập giãn cách thời gian đi tiểu | Tăng cường sức chứa của bàng quang | Đi tiểu ít lần hơn trong ngày | Cố gắng duy trì khoảng cách giữa các lần đi tiểu | Đạt |
| 23/6/2024 | 14:00 | Tập thư giãn cơ sàn chậu | Giảm tình trạng tiểu són | Cải thiện khả năng kiểm soát tiểu | Cần thêm bài tập bổ sung | Chưa đạt |
| 24/6/2024 | 16:00 | Tập Kegel | Củng cố cơ sàn chậu | Cải thiện sự thoải mái khi đi tiểu | Cần kiên nhẫn và thực hành đều đặn | Đạt |
| 25/6/2024 | 18:00 | Thực hiện chế độ ăn uống phù hợp | Hạn chế những thức ăn gây kích thích bàng quang | Ngăn ngừa cảm giác muốn đi tiểu liên tục | Cần tiếp tục tuân thủ | Đạt |
| 26/6/2024 | 20:00 | Thăm khám định kỳ | Đánh giá tiến trình huấn luyện | Nhận được phản hồi từ bác sĩ | Cần đặt lịch hẹn trước | Chưa đạt |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch huấn luyện bàng quang. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, kết quả mong muốn và ghi chú về quá trình thực hiện. Trạng thái cuối cùng cho thấy mức độ thành công của từng hoạt động. Có thể thấy rằng, một số hoạt động đã đạt được mục tiêu đề ra nhưng cũng có những hoạt động chưa đạt như mong đợi, đòi hỏi cần phải cải thiện hoặc điều chỉnh.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho các sản phẩm thịt tại cửa hàng:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Loại Hình | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Đơn Vị | Nhà Cung Cấp |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Thịt Bò Úc | 50kg | Nguyên con | Có sẵn | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 400,000đ/kg | kg | MeatMaster |
| 002 | Thịt Heo Sạch | 30kg | Miếng cắt | Có sẵn | 2024-06-18 | 2024-06-25 | 100,000đ/kg | kg | PorkFresh |
| 003 | Thịt Gà Ta | 20con | Nguyên con | Chờ nhập kho | 2024-06-22 | 2024-06-30 | 120,000đ/con | con | ChickenFarm |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cửa hàng đang cung cấp ba loại thịt chính: bò, heo và gà. Thịt bò và thịt heo đều đang có sẵn trong kho với số lượng ổn định. Đặc biệt, thịt gà ta hiện đang chờ nhập kho, dự kiến sẽ được cập nhật vào ngày 22/06/2024. Điều này cần được theo dõi để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành | Mua laptop Asus vào 2023-01-15, mua smartphone Samsung vào 2023-06-10 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mỹ phẩm, quần áo thời trang | Mua son MAC vào 2023-02-20, mua váy Zara vào 2023-05-15 | Khách hàng tiềm năng, mua hàng định kỳ. |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912, leminhc@gmail.com | Sách giáo trình, văn phòng phẩm | Mua sách "Toán học đại cương" vào 2023-03-10, mua bút bi Parker vào 2023-07-15 | Khách hàng mới, nhưng có nhu cầu mua hàng thường xuyên. |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng về thông tin cụ thể của từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng và lịch sử giao dịch trước đó. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy Nguyễn Văn A là khách hàng thân thiết, thường xuyên mua các sản phẩm công nghệ. Trần Thị B cũng là một khách hàng tiềm năng với nhu cầu về mỹ phẩm và thời trang. Trong khi đó, Lê Minh C mặc dù mới nhưng đã cho thấy sự quan tâm đến sách giáo trình và văn phòng phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Poten" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mới đăng ký | Khám phá sản phẩm mới |
| 2 | KH002 | Bùi Thị B | 1990-07-15 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | buithib@gmail.com | Đang sử dụng dịch vụ | Cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| 3 | KH003 | Lê Văn C | 1975-08-10 | Nam | Đà Nẵng | 0987654321 | levan@gmail.com | Đã mua hàng | Yêu cầu hỗ trợ sau bán hàng |
| 4 | KH004 | Trần Thị D | 1988-09-20 | Nữ | Hải Phòng | 0912345678 | tranthid@gmail.com | Quan tâm | Chờ đợi thông tin khuyến mãi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng tiềm năng, bao gồm các thông tin cơ bản như tên, tuổi, giới tính, địa chỉ liên lạc... Đặc biệt, cột "Tình trạng" giúp phân loại khách hàng dựa trên hành vi hoặc trạng thái hiện tại của họ với doanh nghiệp. Ngoài ra, cột "Ghi chú" cho phép ghi lại những thông tin chi tiết hơn, giúp trong việc tiếp cận và chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Chú Ý | Người Quản Lý | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ----- | ------------ | ----------- |
| 1   | Bánh Mì      | 500 cái  | 2024-06-18     | 2024-06-25        | Còn Hàng    |       | Nguyễn Văn A | 2024-09-18  |
| 2   | Sữa Bột      | 300 hộp  | 2024-06-15     | 2024-06-22        | Còn Hàng    |       | Lê Thị B     | 2025-06-15  |
| 3   | Cà Phê       | 200 gói  | 2024-06-17     | 2024-06-24        | Còn Hàng    |       | Trần Văn C   | 2026-06-17  |
| 4   | Trái Cây     | 100kg    | 2024-06-20     | 2024-06-22        | Đang Xuất   |       | Phạm Thị D   | 2024-06-25  |
| 5   | Gạo          | 500 bao  | 2024-06-15     | 2024-06-30        | Còn Hàng    |       | Nguyễn Văn E | 2026-06-15  |
| 6   | Nước Ngọt    | 1000 chai| 2024-06-18     | 2024-06-28        | Còn Hàng    |       | Lê Thị F     | 2025-06-18  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng Công bằng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bánh mì, sữa bột, cà phê, trái cây, gạo đến nước ngọt. Thông qua bảng này, người quản lý có thể theo dõi số lượng hàng tồn kho, ngày nhập và dự kiến xuất, trạng thái hiện tại của hàng hóa cũng như hạn sử dụng. Đặc biệt, thông tin về người quản lý giúp phân chia trách nhiệm rõ ràng, đảm bảo việc kiểm soát kho hàng hiệu quả.