Bảng dưới đây tổng hợp phản hồi và thông tin của khách hàng sau khi mua sách "Khi chúng ta già":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Sách | Đánh Giá (sao) | Ý Kiến Phản Hồi | Số Lượng Mua | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 5 | "Sách rất hay, đem lại nhiều kiến thức bổ ích." | 2 | 123 Đường Trung Hoà, Cầu Giấy, Hà Nội |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-16 | 4.5 | "Tôi thích cách tác giả diễn đạt vấn đề về tuổi già." | 1 | 456 Đường Nguyễn Chánh, Thanh Xuân, Hà Nội |
| 3 | Lê Bá C | 2024-06-17 | 5 | "Sách chất lượng, giao hàng nhanh chóng." | 3 | 789 Đường Hoàng Quốc Việt, Nghĩa Tân, Cầu Giấy, Hà Nội |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-18 | 4 | "Cần thêm hình ảnh minh họa trong sách để dễ hình dung hơn." | 1 | 111 Đường Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân, Hà Nội |
| 5 | Nguyễn Anh E | 2024-06-19 | 5 | "Tôi đã đọc hết quyển sách chỉ trong hai ngày." | 2 | 222 Đường Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội |
| 6 | Bùi Thị F | 2024-06-20 | 4.5 | "Tôi sẽ giới thiệu sách này cho bạn bè." | 1 | 333 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội |
| 7 | Đặng Văn G | 2024-06-20 | 5 | "Sách cung cấp cái nhìn mới mẻ về quá trình lão hóa." | 1 | 444 Đường Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội |
| 8 | Vũ Thị H | 2024-06-21 | 4 | "Mong muốn có thêm phiên bản ebook." | 1 | 555 Đường Hai Bà Trưng, Hoàn Kiếm, Hà Nội |
| 9 | Nguyễn Quang I | 2024-06-21 | 5 | "Tôi rất thích cuốn sách này." | 2 | 666 Đường Lê Duẩn, Đống Đa, Hà Nội |
| 10 | Trần Văn J | 2024-06-21 | 4.5 | "Tôi đã mua thêm một quyển làm quà cho người thân." | 2 | 777 Đường Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội |
Phân tích bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đánh giá cao cuốn sách "Khi chúng ta già" với điểm số từ 4 đến 5 sao. Họ khen ngợi nội dung phong phú, cách trình bày rõ ràng cùng với dịch vụ giao hàng nhanh chóng. Một số đề xuất cải tiến như việc thêm hình ảnh minh họa hoặc phát hành phiên bản ebook cũng được đưa ra. Điều này cho thấy khách hàng không chỉ quan tâm đến nội dung sách mà còn chú trọng đến trải nghiệm đọc sách.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ dịch vụ thay mặt kính cho HTC Desire 820S:
| STT | Tháng    | Số lượng dịch vụ | Giá dịch vụ (VND) | Doanh thu (VND) | Chi phí vật tư (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) |
| --- | -------- | ---------------- | ------------------ | --------------- | -------------------- | ------------------------ | --------------- | --------------------- |
| 1   | Tháng 3  | 50               | 500,000           | 25,000,000      | 7,500,000            | 4,000,000                | 13,500,000      | 54%                   |
| 2   | Tháng 4  | 60               | 500,000           | 30,000,000      | 9,000,000            | 4,800,000                | 16,200,000      | 54%                   |
| 3   | Tháng 5  | 70               | 500,000           | 35,000,000      | 10,500,000           | 5,600,000                | 18,900,000      | 54%                   |
| 4   | Tháng 6  | 80               | 500,000           | 40,000,000      | 12,000,000           | 6,400,000                | 21,600,000      | 54%                   |
Phân tích về bảng trên: Dịch vụ thay mặt kính của HTC Desire 820S đã tăng đều đặn cả về số lượng và doanh thu từ tháng 3 đến tháng 6. Mặc dù chi phí vật tư và nhân công cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì tỉ lệ ổn định ở mức 54%. Điều này cho thấy dịch vụ đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận đáng kể.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|---|
|1|Ba lô du lịch chống thấm|300|2024-06-15|
|2|Túi đựng đồ cá nhân|250|2024-06-16|
|3|Dụng cụ nấu ăn mini|150|2024-06-17|
|4|Lều cắm trại|100|2024-06-18|
|5|Ghế xếp du lịch|200|2024-06-19|
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc kiểm soát hàng hóa du lịch tại kho. Chúng ta có 5 loại hàng hóa bao gồm ba lô du lịch chống thấm, túi đựng đồ cá nhân, dụng cụ nấu ăn mini, lều cắm trại và ghế xếp du lịch. Mỗi mặt hàng đều có số lượng nhất định và ngày nhập kho cụ thể. Việc theo dõi thông tin này giúp chúng ta quản lý hiệu quả hơn, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng       | Thông Tin Liên Hệ     | Nhu Cầu            | Phản Hồi Mới Nhất        | Trạng Thái Mua Hàng |
| --- | -------------------- | ---------------------- | ------------------ | ------------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn An        | nguyenvanA@gmail.com   | Máy tính xách tay  | Rất hài lòng về dịch vụ    | Đã mua, chưa thanh toán|
| 2   | Trần Thị Bích Diễm   | tranbichdiem@gmail.com | Điện thoại di động | Muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm| Đang xem xét |
| 3   | Lê Minh Tiến         | leminhtien@gmail.com   | Laptop Gaming      | Đề nghị giảm giá thêm    | Đã mua, đã thanh toán |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của ba khách hàng. Mỗi khách hàng có những nhu cầu khác nhau từ việc tìm mua máy tính xách tay, laptop gaming đến điện thoại di động. Trạng thái mua hàng của họ cũng đa dạng, từ việc đã mua và thanh toán tới đang xem xét. Đặc biệt, phản hồi từ khách hàng cho thấy họ khá hài lòng với dịch vụ nhưng vẫn mong muốn có thêm ưu đãi về giá.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Sản phẩm | Chi phí sản xuất | Định giá bán lẻ | Lợi nhuận/Đơn hàng | Doanh thu | Chi phí vận chuyển | Thuế | Tổng chi phí | Lợi nhuận ròng |
|----------|------------------|------------------|---------------------|-----------|-------------------|------|-------------|----------------|
| SP1      | 500.000 VND      | 1,200,000 VND    | 700,000 VND         | 3,600,000 VND   | 50,000 VND     | 150,000 VND   | 700,000 VND | 550,000 VND |
| SP2      | 800.000 VND      | 1,500,000 VND    | 700,000 VND         | 4,500,000 VND   | 75,000 VND     | 225,000 VND   | 1,000,000 VND | 425,000 VND |
| SP3      | 1,200,000 VND    | 2,000,000 VND    | 800,000 VND         | 6,000,000 VND   | 100,000 VND    | 300,000 VND   | 1,600,000 VND | 500,000 VND |
| SP4      | 1,500,000 VND    | 2,500,000 VND    | 1,000,000 VND       | 7,500,000 VND   | 125,000 VND    | 375,000 VND   | 2,000,000 VND | 625,000 VND |
| SP5      | 2,000,000 VND    | 3,500,000 VND    | 1,500,000 VND       | 10,500,000 VND  | 150,000 VND    | 450,000 VND   | 2,600,000 VND | 850,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý dự án xây dựng hồ bơi:
|STT|Hoạt Động|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|
|1|Xây Cầu thang lên xuống|2024-05-01|2024-05-30|Hoàn Thành|
|2|Lắp đặt hệ thống lọc nước|2024-06-01|2024-06-20|Đang Tiến Hành|
|3|Bố trí hệ thống chiếu sáng|2024-06-25|2024-07-05|Chưa Bắt Đầu|
|4|Thiết lập khu vực thư giãn xung quanh hồ bơi|2024-07-06|2024-07-20|Chưa Bắt Đầu|
|5|Kiểm tra toàn bộ hệ thống trước khi khai trương|2024-07-21|2024-07-30|Chưa Bắt Đầu|
Theo bảng trên, công việc xây cầu thang lên xuống đã hoàn thành vào ngày 30 tháng 5 năm 2024. Tiếp theo, việc lắp đặt hệ thống lọc nước đang trong quá trình thực hiện và dự kiến kết thúc vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động khác như bố trí hệ thống chiếu sáng, thiết lập khu vực thư giãn và kiểm tra toàn bộ hệ thống vẫn chưa bắt đầu, nhưng đã có kế hoạch chi tiết về thời gian thực hiện.


Dưới đây là minh họa cho bảng "Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Quốc Gia | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Mã Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Tổng Số Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------------------------- | -------------- | -------- | ---- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hà Nội, Quận 10 | Việt Nam | 2020-01-01 | KH001 | Nam      | 35   | 5000000           |
| 2   | Lê Thị B       | 456 Đường Hồ Chí Minh, Quận 7 | Việt Nam | 2021-03-15 | KH002 | Nữ      | 40   | 7000000           |
| 3   | Trần C         | 789 Đường Lý Thái Tổ, Quận 5 | Việt Nam | 2022-06-20 | KH003 | Nam      | 30   | 3000000           |
Bảng "Khách hàng" này bao gồm thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, quốc gia và ngày trở thành khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó ta có thể theo dõi thông tin cá nhân và lịch sử mua hàng của họ. Ngoài ra, các cột như giới tính, tuổi và tổng số mua hàng giúp phân loại và phân tích dữ liệu theo nhiều tiêu chí khác nhau.


Bảng "Quản lý Giấy chứng nhận lưu hành tự do (CFS)":
| STT | Ngày cấp | Số giấy chứng nhận | Tên công ty | Loại hàng hóa | Khu vực lưu hành | Trạng thái |
| --- | -------- | ----------------- | ----------- | ------------ | --------------- | --------- |
| 1   | 2024-01-01 | CFS-0001          | Công ty XYZ | Điện tử       | Toàn quốc        | Còn hiệu lực |
| 2   | 2024-02-15 | CFS-0002          | Công ty ABC | Thực phẩm     | Đông Nam Á      | Còn hiệu lực |
| 3   | 2024-03-10 | CFS-0003          | Công ty PQR | Dệt may       | Châu Âu         | Hết hạn    |
| 4   | 2024-04-20 | CFS-0004          | Công ty LMN | Hóa chất      | Bắc Mỹ          | Còn hiệu lực |
| 5   | 2024-05-15 | CFS-0005          | Công ty DEF | Dược phẩm     | Châu Á          | Còn hiệu lực |
| 6   | 2024-06-01 | CFS-0006          | Công ty GHI | Điện tử       | Châu Phi        | Còn hiệu lực |
| 7   | 2024-06-10 | CFS-0007          | Công ty JKL | Thực phẩm     | Châu Úc         | Còn hiệu lực |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 7 loại giấy chứng nhận lưu hành tự do đã được cấp trong năm 2024. Các công ty khác nhau, từ điện tử tới thực phẩm, đều đã nhận được giấy chứng nhận này. Đặc biệt, cần chú ý rằng giấy chứng nhận CFS-0003 của công ty PQR đã hết hạn, đòi hỏi sự cập nhật hoặc gia hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Manager" theo yêu cầu của bạn:
| ID Quản Lý | Tên Quản Lý  | Bộ Phận | Mục Tiêu KPI | Trạng Thái |
|------------|--------------|----------|---------------|-------------|
| 001        | Nguyễn Văn A | Bán hàng | 500 Đơn hàng | Hoàn thành  |
| 002        | Trần Thị B   | Nhân sự | 30 Phiếu tuyển | Chưa hoàn thành |
| 003        | Lê Văn C    | Tài chính | 1000 Triệu doanh thu | Hoàn thành  |
| 004        | Ngô Thị D   | Sản xuất | 1000 Sản phẩm | Chưa hoàn thành |
| 005        | Đặng Văn E  | IT       | 50 Dự án | Hoàn thành  |
| 006        | Trần Thị F  | Tiếp thị | 1000 Lượt tương tác | Chưa hoàn thành |
| 007        | Nguyễn Văn G | Hành chính | 50 Công việc hành chính | Hoàn thành  |
| 008        | Phạm Thị H  | Nghiên cứu | 20 Báo cáo nghiên cứu | Chưa hoàn thành |
| 009        | Bùi Văn I   | Chăm sóc khách hàng | 500 Khách hàng hài lòng | Hoàn thành  |
| 010        | Hồ Thị J    | Kế hoạch | 10 Kế hoạch hoạt động | Chưa hoàn thành |


Dưới đây là bảng phân tích tài chính và cơ hội đầu tư:
| STT | Tên Công ty | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Lượng cổ phiếu (triệu cp) | Giá thị trường (VND/cp) | P/E Ratio | Cơ hội đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty X | 5000 | 1000 | 20 | 200 | 10 | Mạnh |
| 2 | Công ty Y | 4000 | 900 | 15 | 250 | 13.89 | Trung bình |
| 3 | Công ty Z | 6000 | 1200 | 25 | 240 | 10 | Mạnh |
| 4 | Công ty A | 7000 | 1400 | 30 | 280 | 10 | Mạnh |
| 5 | Công ty B | 3000 | 600 | 10 | 150 | 12.5 | Trung bình |
| 6 | Công ty C | 8000 | 1600 | 35 | 320 | 9.375 | Mạnh |
| 7 | Công ty D | 2000 | 400 | 5 | 100 | 12.5 | Trung bình |
| 8 | Công ty E | 5500 | 1100 | 22 | 250 | 10 | Mạnh |
| 9 | Công ty F | 4500 | 900 | 18 | 200 | 11.11 | Trung bình |
Phân tích sơ bộ, các công ty X, Z, A, C và E có P/E Ratio thấp hơn mức trung bình của toàn ngành, cho thấy chúng đang được định giá thấp hơn so với lợi nhuận. Điều này cung cấp cơ hội đầu tư tiềm năng cao cho những nhà đầu tư muốn mua cổ phiếu ở mức giá hấp dẫn.


| Tên Đối tác | Ngày bắt đầu hợp tác | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 2024-01-05 | Đang hợp tác | Công ty đã đầu tư vào dự án của chúng ta với số vốn là 500 triệu đồng. Dự án đang trong giai đoạn phát triển, tiến độ tốt. |
| Tập đoàn XYZ | 2024-03-10 | Hợp tác tạm dừng | Do ảnh hưởng của dịch bệnh, hoạt động của tập đoàn tạm thời bị đình trệ nên việc hợp tác phải tạm dừng. |
| Quỹ Đầu tư MNO | 2024-02-20 | Đang đàm phán | Chúng ta đang ở giai đoạn cuối của cuộc đàm phán với quỹ để họ đầu tư thêm 1 tỷ đồng vào dự án mới. |
| Công ty Cổ phần PQR | 2024-04-15 | Đang hợp tác | Họ cung cấp nguyên liệu chính cho sản phẩm của chúng ta. Mối quan hệ này đóng góp lớn vào chất lượng sản phẩm. |
| Nhà đầu tư STU | 2024-06-01 | Đang tiếp xúc | Chúng ta đang thảo luận về khả năng đầu tư từ nhà đầu tư này. Ông ta quan tâm đến thị trường mà chúng ta đang nhắm tới. |
| Quỹ Đầu tư VWF | 2024-05-20 | Chưa liên lạc | Chúng ta dự định liên hệ với quỹ này vào tháng sau để thảo luận về cơ hội đầu tư. |
Bảng trên mô tả tình hình quan hệ đối tác của công ty với các bên khác. Có những đối tác đang hợp tác rất hiệu quả như Công ty TNHH ABC và Công ty Cổ phần PQR. Trong khi đó, có những mối quan hệ đang tạm dừng hoặc chưa bắt đầu do nhiều lý do khác nhau. Đặc biệt, công ty đang trong quá trình đàm phán với Quỹ Đầu tư MNO và Nhà đầu tư STU, hứa hẹn mang lại nguồn vốn đáng kể cho công ty.


|STT| Mục Công Việc | Thời Gian Thực Hiện|
|---|----------------|---------------------|
|1 | Kiểm kê hàng hóa tồn kho cuối kỳ | 2024-06-30 |
|2 | Dự báo nhu cầu hàng hóa cho Tết Trung Thu | 2024-07-15 |
|3 | Đặt hàng và nhận hàng từ nhà cung cấp | 2024-07-20 đến 2024-08-15 |
|4 | Cập nhật dữ liệu hàng hóa trên hệ thống quản lý kho | 2024-08-16 |
|5 | Kiểm tra, sắp xếp lại vị trí hàng hóa trong kho | 2024-08-20 |
|6 | Chuẩn bị hệ thống giao hàng kịp thời trước dịp Tết Trung Thu | 2024-09-01 |
Bảng kế hoạch quản lý kho "Hàng Tết Trung Thu" đã được thiết lập một cách rõ ràng, chi tiết từ việc kiểm kê hàng tồn kho cuối kỳ vào ngày 30/06/2024, dự báo nhu cầu cho dịp Tết Trung Thu vào ngày 15/07/2024, cho đến việc đặt và nhận hàng từ nhà cung cấp từ ngày 20/07 đến 15/08/2024. Sau cùng, là các công đoạn cập nhật dữ liệu lên hệ thống, sắp xếp lại hàng hóa và chuẩn bị hệ thống giao hàng để đảm bảo mọi thứ sẵn sàng cho mùa lễ hội.


Dưới đây là bảng thông tin về một số chư Phật và Thánh chúng:
| Tên Chư Phật / Thánh Chúng | Thời gian tồn tại | Đặc điểm nổi bật |
| --- | --- | --- |
| Phật Thích Ca Mâu Ni | Khoảng 563 - 483 TCN | Người sáng lập ra đạo Phật, đã đạt được giác ngộ hoàn toàn. |
| Phật Di Lặc | Trong tương lai | Được coi là vị Phật sẽ xuất hiện sau Phật Thích Ca để giáo hóa chúng sinh. |
| Bồ Tát Quán Thế Âm | Hiện tại | Biểu tượng của lòng từ bi, thường được cầu nguyện khi gặp khó khăn. |
| Bồ Tát Địa Tạng | Hiện tại | Đã thề không thành Phật cho đến khi hết chúng sinh trong địa ngục. |
| Đại Sáu Tổ Huệ Năng | 638-713 | Tổ thứ sáu của Thiền tông, người đưa ra quan niệm "tâm bình đẳng" |
| Thánh Nhân Tu Đạt Hoà | 1200-1282 | Một vị sư Trung Quốc, người đã đưa Phật giáo đến Nhật Bản. |
| Thánh Nhân Pháp Loa | 1321-1384 | Một người tu hành có uy tín tại Việt Nam, được tôn sùng như một vị thánh. |
| Thánh Nhân Naropa | 1016-1100 | Một học giả và nhà sư Phật giáo Tây Tạng nổi tiếng. |
| Thánh Nhân Atisha | 982-1054 | Nhà sư Phật giáo Tây Tạng, người đóng góp lớn cho việc phát triển dòng Gelugpa. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về một loạt các vị chư Phật và Thánh chúng từ quá khứ cho đến hiện tại và tương lai dự kiến. Mỗi người đều có những đóng góp đặc biệt đối với đạo Phật, dù là qua việc sáng lập, giáo dục hoặc tu hành. Các thời gian tồn tại được liệt kê giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lịch sử và tiến trình phát triển của Phật giáo.


| STT | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       | Trạng Thái  |
| --- | --------------------- | -------- | -------------------- | ------------ |
| 1   | Máy in Canon MF 232W | 50       | 2024-06-10 10:30:00 | Còn Hàng    |
| 2   | Máy in Canon MF 232W | 25       | 2024-06-15 14:15:00 | Đang Bán Chạy |
| 3   | Máy in Canon MF 232W | 10       | 2024-06-20 16:45:00 | Hết Hàng Ngay |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Kho Máy in Canon MF 232W". Theo dữ liệu, chúng ta có tổng cộng 85 máy in đã được nhập kho từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, lô hàng nhập vào ngày 20 tháng 6 đã nhanh chóng được bán hết ngay sau đó. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với sản phẩm máy in Canon MF 232W đang rất cao.


Dưới đây là bảng "Tài chính Quốc tế" với 9 cột và 4 dòng:
| Tên quốc gia | Tiền tệ | Lượng dự trữ ngoại hối (tỷ USD) | GDP (tỷ USD) | Tăng trưởng GDP (%) | Lãi suất cơ bản (%) | Lượng nợ công (tỷ USD) | Tỉ lệ nợ công/GDP (%) | Chỉ số tín dụng |
|--------------|--------|-----------------------------|-------------|-------------------|------------------|----------------------|---------------------|---------------|
| Việt Nam     | VND    | 100                         | 360         | 6.8               | 5.5              | 120                  | 33.3                | AA-           |
| Mỹ           | USD    | 3000                        | 21400       | 2.3               | 1.75             | 28000                | 130                 | AAA           |
| Trung Quốc   | CNY    | 3200                        | 14300       | 6.1               | 3.85             | 5000                 | 35                  | AA+           |
| Nhật Bản    | JPY    | 1300                        | 5100        | 0.7               | 0.1              | 12000                | 235                 | AA-           |
Theo bảng trên, Mỹ có GDP lớn nhất nhưng cũng có lượng nợ công cao nhất, vượt quá GDP của nước này, cho thấy mức độ phụ thuộc lớn vào nợ. Trái lại, Việt Nam và Trung Quốc đều có tỉ lệ nợ công/GDP khá thấp, chỉ dưới 40%, thể hiện khả năng trả nợ mạnh mẽ. Hơn nữa, tăng trưởng GDP của Việt Nam và Trung Quốc cũng cao hơn so với Mỹ và Nhật Bản, cho thấy tiềm năng phát triển kinh tế mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính và Doanh thu từ Đồ chơi tình dục" trong nửa đầu năm 2024:
| Tháng | Tổng doanh thu (VND) | Chi phí hoạt động (VND) | Lợi nhuận ròng (VND) |
|-------|----------------------|-------------------------|----------------------|
| 1     | 50,000,000           | 20,000,000              | 30,000,000           |
| 2     | 60,000,000           | 22,000,000              | 38,000,000           |
| 3     | 65,000,000           | 25,000,000              | 40,000,000           |
| 4     | 70,000,000           | 27,000,000              | 43,000,000           |
| 5     | 75,000,000           | 30,000,000              | 45,000,000           |
Qua bảng số liệu trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán đồ chơi tình dục tăng dần theo thời gian, với mức tăng trung bình hàng tháng là 5 triệu VND. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng lên song song, nhưng lợi nhuận ròng vẫn tiếp tục tăng đều, chỉ ra rằng công ty đang quản lý tốt chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Ngày Gặp Gỡ | Yêu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Nhân Viên Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------------ | ------- | -------- | ---------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-01 | Cần tư vấn về sản phẩm X | Đã liên hệ và cung cấp thông tin | Đang theo dõi | Lê Thị B | Khách hàng quan tâm |
| 2   | Trần Thị B     | b@gmail.com | 0912345678 | 2024-06-02 | Muốn biết thêm chi tiết về dịch vụ Y | Đã gửi thư chi tiết về dịch vụ Y | Đang chờ phản hồi | Nguyễn Văn C | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Đặng Văn C     | c@gmail.com | 0999888777 | 2024-06-03 | Đánh giá về chất lượng sản phẩm Z | Rất hài lòng với sản phẩm, muốn mua thêm | Khách hàng thân thiết | Trần Thị D | Khuyến nghị tăng cường tiếp thị |
| ... | ...            | ...   | ...           | ...          | ...     | ...      | ...        | ...                | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về hoạt động quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin liên lạc, lịch sử tương tác, yêu cầu của họ và trạng thái hiện tại. Nhân viên phụ trách được ghi rõ để đảm bảo việc theo dõi và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Màu Sắc Yêu Cầu | Kích Thước & Kiểu Dáng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Xanh dương | 60x60cm, kiểu gạch giả gỗ |
| Trần Thị B | 456 Đường Phạm Hùng, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Kem | 30x30cm, kiểu gạch hoa văn cổ điển |
| Lê Văn C | 789 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | 0934567890 | levan@gmail.com | Trắng | 45x45cm, kiểu gạch bóng |
| Đặng Thị D | 101 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0945678901 | dangthid@gmail.com | Be | 60x60cm, kiểu gạch giả đá granite |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Huỳnh Tấn Phát, Quận 7, TP.HCM | 0956789012 | hoangvane@gmail.com | Xám | 30x30cm, kiểu gạch chống trơn |
| Trần Thị F | 121 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0967890123 | tranthif@gmail.com | Nâu | 45x45cm, kiểu gạch giả đá vôi |
| Nguyễn Văn G | 131 Đường Đào Tấn, Hà Nội | 0978901234 | nguyenvang@gmail.com | Đen | 60x60cm, kiểu gạch bọc thép |
| Trần Thị H | 141 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0989012345 | tranthih@gmail.com | Vàng | 30x30cm, kiểu gạch giả đá marble |
| Lê Văn I | 151 Đường Tôn Đức Thắng, Quận 4, TP.HCM | 0990123456 | levan@gmail.com | Trắng kem | 45x45cm, kiểu gạch giả đá cẩm thạch |
| Đặng Thị J | 161 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0901234567 | dangthij@gmail.com | Xanh lá cây | 60x60cm, kiểu gạch giả đá onyx |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thông tin cá nhân của khách hàng cũng như yêu cầu cụ thể về màu sắc, kích thước và kiểu dáng của gạch lát nền mà họ mong muốn. Từ đó, doanh nghiệp sẽ dễ dàng quản lý, theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách chính xác và nhanh chóng nhất.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Thông tin khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Ghi Chú |
|-----------------|----------------|--------------------|----------|---------|--------|
| Nguyễn Văn A    | 0912345678    | 123 Đường B, Quận C | 2024-06-20 | Aspirin (10 viên) | Thường mua thuốc giảm đau |
| Trần Thị B     | 0987654321    | 456 Đường D, Quận E | 2024-06-19 | Paracetamol (20 viên) | Đầu tiên mua tại cửa hàng |
| Lê Văn C       | 0924681357    | 789 Đường F, Quận G | 2024-06-18 | Vitamin C (30 viên) | Mua hàng định kỳ mỗi tháng |
| Hồ Thị D      | 0913579246    | 321 Đường H, Quận I | 2024-06-17 | Ibuprofen (15 viên) | Đã giới thiệu thêm khách hàng |
| Nguyễn Văn E   | 0968241357    | 654 Đường J, Quận K | 2024-06-16 | Aspirin (20 viên) | Thường mua hàng online |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm của khách hàng. Chúng ta có thể thấy các sản phẩm mà họ thường mua, tần suất mua hàng, và thậm chí cả những ghi chú hữu ích như việc một khách hàng đã giới thiệu thêm người khác. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn.


| STT | Tên Sản phẩm | Mức độ phổ biến (2023) | Mức độ phổ biến (2024) | Phân tích tăng trưởng |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Laptop Gaming | 65%                  | 72%                   | Tăng mạnh, do nhu cầu chơi game và làm việc từ xa gia tăng. |
| 2   | Điện thoại thông minh 5G | 40%                | 58%                    | Có sự bùng nổ lớn, chủ yếu nhờ vào hạ tầng mạng 5G được mở rộng. |
| 3   | Máy lọc không khí | 30%                 | 45%                    | Tăng ổn định, liên quan đến vấn đề ô nhiễm môi trường. |
| 4   | Thiết bị chống lão hóa da | 25%               | 32%                     | Tăng nhẹ, thị trường mỹ phẩm y khoa đang phát triển. |
| 5   | Đèn LED tiết kiệm năng lượng | 70%            | 75%                      | Tăng chậm, nhưng ổn định do ý thức về môi trường của người tiêu dùng. |
Bảng trên cho thấy mức độ phổ biến của năm sản phẩm khác nhau từ năm 2023 đến 2024. Có thể nhận thấy, tất cả các sản phẩm đều có sự tăng trưởng, trong đó laptop gaming và điện thoại thông minh 5G có tốc độ tăng trưởng mạnh nhất. Điều này phản ánh xu hướng sử dụng công nghệ cao trong cuộc sống hàng ngày của người dân. Đồng thời, máy lọc không khí và đèn LED tiết kiệm năng lượng cũng ghi nhận sự tăng trưởng, cho thấy mối quan tâm ngày càng tăng đối với sức khỏe và môi trường.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu/Phản Hồi | Trạng Thái Hợp Đồng | Dịch Vụ Sau Bán Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 0987654321        | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới | Đang hoạt động | Bảo dưỡng định kỳ | Không có |
| 2   | Công Ty XYZ    | 0912345678        | Phản hồi tích cực về dịch vụ | Hết hạn | Sẵn sàng hỗ trợ khi cần | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Công Ty DEF    | 0909876543        | Yêu cầu giảm giá cho đơn hàng lớn | Đang đàm phán | Hỗ trợ kỹ thuật | Có thể mở rộng hợp tác |
| 4   | Công Ty GHI    | 0932109876        | Phản hồi tiêu cực về chất lượng sản phẩm | Hủy bỏ | Đã xử lý và khắc phục sự cố | Cần cải thiện chất lượng |
| 5   | Công Ty JKL    | 0965432109        | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang hoạt động | Đang xử lý yêu cầu |  |
| 6   | Công Ty MNO    | 0978945612        | Không phản hồi | Hết hạn | Không áp dụng |  |
| 7   | Công Ty PQR    | 0901234567        | Cần tư vấn thêm về sản phẩm cũ | Đang hoạt động | Hỗ trợ bảo hành |  |
| 8   | Công Ty STU    | 0945612309        | Phản hồi tốt về dịch vụ sau bán hàng | Đang hoạt động | Đang cung cấp dịch vụ |  |
| 9   | Công Ty VWX    | 0956789012        | Cần giảm giá cho đơn hàng nhỏ | Đang đàm phán | Hỗ trợ kỹ thuật |  |
| 10  | Công Ty YZA    | 0921098765        | Phản hồi tiêu cực về giao hàng | Hủy bỏ | Đã xử lý và khắc phục sự cố |  |
Bảng này tổng hợp thông tin chi tiết từ khách hàng, bao gồm tên công ty, thông tin liên lạc, yêu cầu hoặc phản hồi của họ, trạng thái hợp đồng hiện tại cũng như các dịch vụ sau bán hàng mà họ đang nhận. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho thi đua khen thưởng" theo định dạng Markdown:
| STT | Loại hình khen thưởng | Chi phí dự kiến (VNĐ) |
| --- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Giải Nhất            | 50,000,000           |
| 2   | Giải Nhì             | 30,000,000           |
| 3   | Giải Ba              | 20,000,000           |
| 4   | Giải Khuyến khích    | 10,000,000           |
| 5   | Giải Sáng tạo         | 15,000,000           |
| 6   | Giải Đột phá          | 25,000,000           |
| 7   | Giải Đoàn kết         | 12,000,000           |
| 8   | Giải Lao động xuất sắc| 18,000,000           |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các loại hình khen thưởng và chi phí dự kiến tương ứng. Với việc phân loại cụ thể như giải nhất, nhì, ba, khuyến khích, sáng tạo, đột phá, đoàn kết, lao động xuất sắc, bảng cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách phân phối ngân sách tài chính trong chương trình thi đua khen thưởng. Tổng số tiền dự kiến dành cho phần thưởng lên đến hơn 190 triệu đồng, cho thấy mức độ đầu tư cao nhằm khích lệ tinh thần làm việc và sự cạnh tranh lành mạnh giữa những người tham gia.


Bảng dưới đây là "Bảng Tình trạng Hàng Hóa trong Kho" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| SP001       | Bánh quy sữa       | 500       |
| SP002       | Nước ngọt có gas    | 300       |
| SP003       | Trái cây sấy khô   | 200       |
| SP004       | Sữa chua hoa quả    | 120       |
| SP005       | Bún tươi            | 80        |
| SP006       | Sô cô la           | 150       |
| SP007       | Bia                | 400       |
| SP008       | Phô mai             | 90        |
| SP009       | Cà phê hòa tan     | 250       |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng hàng hóa đa dạng từ thực phẩm nhanh ăn như bánh quy sữa (SP001) đến đồ uống như bia (SP007). Số lượng sản phẩm trong kho cho thấy mức độ phổ biến của từng mặt hàng. Ví dụ, bánh quy sữa và bia có số lượng lớn nhất, chứng tỏ chúng có thể là những mặt hàng bán chạy hoặc được yêu thích. Ngược lại, bún tươi chỉ còn 80 đơn vị, cần phải kiểm tra xem có nên đặt hàng thêm không.


| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ                | Lịch Sử Mua Hàng                  | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| -------------- | --------------------------------- | --------------------------------- | ---------------- |
| 001            | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đèn bàn Philips (1), Sạc dự phòng Xiaomi (2) | Giao hàng sau 1 ngày làm việc |
| 002            | Lê Thị B, lethib@gmail.com, 0912345678 | Laptop Dell (1), Tai nghe Bluetooth Sony (1) | Không giao hàng vào thứ 7 và Chủ nhật |
| 003            | Trần Cao C, trancaoc@gmail.com, 0934567890 | Điện thoại Samsung (1), Loa Bose (1) | Thích mua hàng trong giờ hành chính |
| 004            | Hoàng Thị D, hoangthid@gmail.com, 0987654321 | Máy giặt Panasonic (1), Nồi cơm điện Sharp (1) | Muốn nhận hàng trước 18h |
| 005            | Nguyễn An E, nguyenane@gmail.com, 0912345678 | Tivi LG (1), Quạt điều hòa Panasonic (1) | Muốn nhận hóa đơn VAT |
| 006            | Phạm Văn F, phamvanf@gmail.com, 0934567890 | Bộ điều khiển Xbox (2), PlayStation 4 (1) | Cần hướng dẫn sử dụng chi tiết |
| 007            | Bùi Thị G, buithig@gmail.com, 0987654321 | Máy lọc nước Coway (1), Bình giữ nhiệt Zojirushi (1) | Muốn dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |
| 008            | Đỗ Hùng H, dohung@gmail.com, 0912345678 | Camera giám sát Hikvision (4), Đầu thu K+ (1) | Cần hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên hệ của khách hàng, sản phẩm mà họ đã mua cũng như những yêu cầu đặc biệt từ phía họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng riêng biệt, giúp nhân viên bán hàng dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả. Việc này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.


Bảng "Quản lý kho" có thể được sắp xếp như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Nhập Kho   | Vị Trí Kho       |
|-------------|-----------------------|-----------|-------------|------------------|------------------|
| SP001       | Máy In Laser HP       | 5         | Còn hàng    | 2024-06-01       | Khu vực A1       |
| SP002       | Bàn làm việc          | 20        | Còn hàng    | 2024-06-05       | Khu vực B2       |
| SP003       | Giấy photocopy A4     | 100       | Sắp hết     | 2024-06-15       | Khu vực C3       |
| SP004       | Tài liệu dự án X      | 1         | Còn hàng    | 2024-06-20       | Hộc tài liệu D4  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho. Chúng ta có thể dễ dàng theo dõi số lượng, trạng thái của từng mặt hàng cũng như ngày nhập và vị trí cụ thể trong kho. Điều này giúp quản lý sự lưu thông hàng hóa một cách chính xác và hiệu quả, đồng thời cung cấp thông tin kịp thời khi cần lấy hàng hoặc bổ sung thêm.


Dưới đây là bảng "Thông tin liên hệ nhân viên" với 9 cột và 3 dòng:
| Mã nhân viên | Họ tên | Chức vụ | Phòng ban | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Ngày vào làm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Kỹ sư phần mềm | IT | 0987654321 | nguyenvana@example.com | 123 Đường B, Quận C, Tp.HCM | 2020-01-01 | Đang làm việc |
| NV002 | Trần Thị B | Nhân viên kế toán | Tài chính | 0987654320 | tranthib@example.com | 456 Đường D, Quận E, Tp.HCM | 2020-02-01 | Nghỉ thai sản |
| NV003 | Lê Văn C | Giám đốc | Ban giám đốc | 0987654319 | levanC@example.com | 789 Đường F, Quận G, Tp.HCM | 2018-01-01 | Đang làm việc |
Bảng thông tin này liệt kê chi tiết về ba nhân viên của công ty. Mỗi nhân viên có một mã nhân viên duy nhất, họ tên đầy đủ, chức vụ cụ thể, phòng ban mà họ thuộc, số điện thoại liên lạc, địa chỉ email, địa chỉ nhà riêng, ngày bắt đầu làm việc tại công ty và trạng thái hiện tại của họ trong công ty. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi thông tin cá nhân cũng như tình hình công việc hiện tại của mỗi nhân viên.


| STT | Kiểu Tóc | Bước Tạo Kiểu | Sản Phẩm Sử Dụng | Video Hướng Dẫn | Thời Gian Tạo Kiểu | Độ Khó | Mô Tả Chi Tiết | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bob Ngắn | 1. Gội đầu; 2. Chia tóc thành các phần nhỏ; 3. Sử dụng kẹp duỗi để uốn cong từng phần tóc; 4. Xịt keo giữ nếp. | Shampoo, Kẹp Duỗi, Keo Xịt Tóc | [Video] | 30 phút | Trung Bình | Kiểu tóc này phù hợp với khuôn mặt tròn và vuông. | Không nên dùng quá nhiều keo xịt tóc. |
| 2 | Pixie Cut | 1. Gội đầu; 2. Cắt tóc ngắn ở sau gáy và hai bên; 3. Để dài hơn ở phía trước; 4. Sử dụng bơm xốp để tạo độ phồng. | Shampoo, Bơm Xốp | [Video] | 45 phút | Cao | Kiểu tóc này rất phù hợp với người có khuôn mặt thon gọn. | Cần phải cắt tỉa định kỳ để duy trì kiểu tóc. |
| 3 | Tóc Ngắn Layer | 1. Gội đầu; 2. Chia tóc thành nhiều lớp; 3. Cắt layer từ dưới lên trên; 4. Sử dụng mousse để tạo độ phồng. | Shampoo, Mousse | [Video] | 60 phút | Cao | Kiểu tóc này tạo cảm giác dày dặn cho mái tóc. | Cần đảm bảo rằng mỗi lớp tóc được cắt đều nhau. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách tạo ba kiểu tóc ngắn phổ biến: Bob Ngắn, Pixie Cut và Tóc Ngắn Layer. Mỗi kiểu tóc đều có những bước tạo riêng, sản phẩm sử dụng, video hướng dẫn, thời gian tạo kiểu, mức độ khó và mô tả chi tiết. Đặc biệt, bảng cũng đưa ra những lưu ý cần thiết khi tạo kiểu tóc này, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về quy trình và cách chăm sóc sau khi tạo kiểu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và phản hồi hệ thống" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Dịch vụ sử dụng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Lắp đặt Internet | Rất hài lòng về tốc độ kết nối, nhưng chưa hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng. |
| 002 | Lê Thị B | Đăng ký truyền hình cáp | Dịch vụ ổn nhưng cước phí hơi cao |
| 003 | Trần Công C | Bảo hành thiết bị | Thích cách họ xử lý nhanh chóng và chuyên nghiệp |
| 004 | Phạm Thị D | Cải tiến dịch vụ Cloud | Đánh giá cao khả năng lưu trữ nhưng cảm thấy giao diện cần cải thiện |
| 005 | Nguyễn Quốc E | Mua điện thoại online | Hài lòng với sản phẩm và dịch vụ giao hàng |
| 006 | Trần Thị F | Đăng ký dịch vụ bảo hiểm | Rất hài lòng với thái độ phục vụ và mức giá hợp lý |
| 007 | Vũ Văn G | Đăng ký gói Data di động | Dịch vụ ổn nhưng đôi khi gặp vấn đề về tín hiệu |
| 008 | Hoàng Thị H | Sử dụng dịch vụ in ấn | Chất lượng tốt nhưng thời gian chờ đợi hơi lâu |
| 009 | Nguyễn Đức I | Đăng ký dịch vụ email doanh nghiệp | Rất thích tính năng nhưng mong muốn có thêm hỗ trợ kỹ thuật |
| 010 | Bùi Thị K | Đăng ký gói dịch vụ tổng hợp | Hài lòng với mọi thứ từ dịch vụ đến giá cả |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho "Khách hàng Thiên giới" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------ | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Bùi Thị B     | 1990-03-10 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0987654320 | buithib@gmail.com | Có nhu cầu mua hàng online cao |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-05-15 | Đà Nẵng, Việt Nam | 0987654319 | levan@gmail.com | Khách hàng thân thiết với nhiều đơn hàng lớn |
| 4   | Trần Thị D    | 1995-09-22 | Hải Phòng, Việt Nam | 0987654318 | tranthid@gmail.com | Mua hàng chủ yếu vào dịp lễ, tết |
| 5   | Phạm Văn E    | 1987-02-28 | Cần Thơ, Việt Nam | 0987654317 | phamvane@gmail.com | Có mối quan tâm đặc biệt đến sản phẩm công nghệ |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1982-11-10 | Huế, Việt Nam | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Khách hàng thường xuyên, mua hàng đều đặn |
| 7   | Hoàng Văn G   | 1999-07-15 | Quảng Ninh, Việt Nam | 0987654315 | hoangvang@gmail.com | Đặt hàng qua điện thoại thay vì online |
| 8   | Trần Thị H    | 1989-04-12 | Vũng Tàu, Việt Nam | 0987654314 | tranthih@gmail.com | Mua hàng chủ yếu vào cuối tuần |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1983-08-18 | Biên Hòa, Việt Nam | 0987654313 | nguyenvani@gmail.com | Có lịch sử mua hàng dài hạn |
| 10  | Bùi Thị J     | 1992-12-25 | Thái Nguyên, Việt Nam | 0987654312 | buithij@gmail.com | Khách hàng mới nhưng đã có nhiều giao dịch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng thuộc "Khách hàng Thiên giới". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, ngày sinh, địa chỉ liên lạc đến số điện thoại, email và ghi chú về thói quen mua sắm. Thông tin này rất hữu ích để phân tích hành vi mua hàng, giúp tối ưu hóa chiến lược tiếp thị và chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng theo dõi chỉ số đường huyết từ ngày 20 đến 21 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Thời gian đo | Chỉ số đường huyết (mg/dL) | Tình trạng sức khỏe | Loại thức ăn trước khi đo | Số lượng calo tiêu thụ gần nhất | Mức độ vận động gần nhất | Thời gian bắt đầu vận động | Thời gian kết thúc vận động |
|------|-------------|---------------------------|---------------------|-------------------------|----------------------------------|--------------------------|---------------------------|---------------------------|
| 20/6 | 07:00       | 95                        | Tốt                 | Cháo yến mạch           | 200                              | Thấp                     | 06:00                     | 06:30                     |
| 20/6 | 14:00       | 110                       | Tốt                 | Cơm, rau, thịt          | 500                              | Trung bình               | 12:00                     | 12:30                     |
| 21/6 | 08:00       | 100                       | Tốt                 | Phở bò                  | 300                              | Cao                      | 07:00                     | 07:30                     |
Bảng trên cho thấy chỉ số đường huyết của bạn nằm trong khoảng bình thường, từ 95 đến 110 mg/dL. Điều này có thể do bạn đã duy trì một chế độ ăn uống cân đối và thực hiện các hoạt động vận động đều đặn sau bữa ăn. Đặc biệt, lượng calo tiêu thụ không quá cao, giúp kiểm soát tốt mức đường huyết.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho Gần Nhất | Thời Gian Bảo Hành | Tình Trạng Hàng Hóa | Nhu Cầu Thị Trường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Acer Aspire 5 | 45 | 2024-06-18 | 24 tháng | Mới, chưa sử dụng | Cao |
| 2 | SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 30 | 2024-06-15 | 12 tháng | Đã kiểm tra chất lượng | Trung bình |
| 3 | SP003 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 70 | 2024-06-10 | 12 tháng | Mới, chưa sử dụng | Thấp |
| 4 | SP004 | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 15 | 2024-06-19 | 12 tháng | Đã kiểm tra chất lượng | Cao |
| 5 | SP005 | TV OLED LG 55" | 20 | 2024-06-12 | 24 tháng | Mới, chưa sử dụng | Trung bình |
| 6 | SP006 | Máy ảnh Canon EOS Rebel T7 | 10 | 2024-06-05 | 24 tháng | Đã kiểm tra chất lượng | Cao |
| 7 | SP007 | Máy lọc nước Panasonic TK-GD50 | 55 | 2024-06-17 | 12 tháng | Mới, chưa sử dụng | Trung bình |
| 8 | SP008 | Điều hòa Daikin Inverter 1.5HP | 25 | 2024-06-14 | 24 tháng | Đã kiểm tra chất lượng | Thấp |
| 9 | SP009 | Lò vi sóng Sharp R-20K-S | 40 | 2024-06-16 | 12 tháng | Mới, chưa sử dụng | Cao |
Bảng trên mô tả chi tiết về 9 sản phẩm đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng tồn của các mặt hàng đa dạng từ mức thấp (10) đến cao (70). "Máy tính xách tay Acer Aspire 5", "Tai nghe không dây Apple Airpods Pro" và "Máy ảnh Canon EOS Rebel T7" đều có nhu cầu thị trường cao nhưng chỉ có "Máy tính xách tay Acer Aspire 5" là đủ để đáp ứng. Trái lại, mặc dù "Loa Bluetooth Sony SRS-XB12" có số lượng lớn trong kho, nhu cầu thị trường lại thấp. Những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp xác định chính xác hơn về việc mua hàng, bán hàng và quản lý kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính huyện Lang Chánh" theo định dạng Markdown:
| STT | Dự án | Ngân sách (triệu VND) | Nguồn tài trợ | Chi tiêu (triệu VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng trường học mới | 5000 | Ngân sách nhà nước | 3500 | Đang tiến hành |
| 2 | Cải tạo hệ thống cấp nước | 7000 | Tài trợ từ tổ chức phi chính phủ | 4000 | Hoàn thành 60% |
| 3 | Phát triển hạ tầng giao thông | 10000 | Đầu tư tư nhân | 5000 | Bắt đầu giai đoạn hai |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý tài chính đối với các dự án xây dựng nông thôn mới tại huyện Lang Chánh. Dự án xây dựng trường học đã sử dụng 3500 triệu đồng trong tổng số ngân sách 5000 triệu đồng, còn lại đang tiếp tục triển khai. Đối với dự án cải tạo hệ thống cấp nước, hiện đã chi tiêu 4000 triệu đồng, đạt được 60% tiến độ công trình. Dự án cuối cùng, phát triển hạ tầng giao thông, đã tiêu tốn 5000 triệu đồng và đang bước vào giai đoạn hai.
Với sự hỗ trợ từ nhiều nguồn khác nhau như ngân sách nhà nước, tài trợ từ các tổ chức phi chính phủ và đầu tư tư nhân, các dự án đều đang diễn ra một cách ổn định, đảm bảo tiến độ đề ra.


| Tên Sản Phẩm | Giá (VNĐ) | Tính Năng | Số Lượng Tồn Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Ghế Massage Full Body OS-4000 | 120,000,000 | Massage toàn thân, điều chỉnh độ căng cơ, chức năng sưởi ấm | 15 |
| Ghế Massage không trọng lực JP230 | 70,000,000 | Chế độ massage không trọng lực, kiểm soát bằng điện thoại thông minh | 10 |
| Ghế Massage hồng ngoại Yamasaki A8 | 45,000,000 | Massage hồng ngoại, có thể dùng cho người cao tuổi | 20 |
| Ghế Massage Shiatsu SM-610 | 55,000,000 | Hỗ trợ massage chân, lưng và cổ theo kỹ thuật Shiatsu | 12 |
| Ghế Massage đa năng ZEUS M.8800 | 90,000,000 |Massage toàn diện từ đầu đến chân, tự động nhận dạng hình dạng cơ thể | 8 |
| Ghế Massage Zero Gravity 4D | 110,000,000 |Massage 4D, chế độ không trọng lực, cảm ứng nhiệt hồng ngoại | 5 |
Bảng danh mục sản phẩm trên liệt kê chi tiết về 6 loại ghế massage khác nhau, với mức giá dao động từ 45 triệu đến 120 triệu đồng. Điểm nổi bật của bảng này là sự đa dạng về tính năng của từng loại ghế, từ việc hỗ trợ massage toàn thân, massage hồng ngoại, đến khả năng massage theo kỹ thuật Shiatsu. Ngoài ra, số lượng tồn kho cũng được cập nhật đầy đủ giúp dễ dàng quản lý việc mua bán.


Dưới đây là bảng "Thị trường Thịt Lợn Quốc tế" mà bạn yêu cầu:
| Quốc gia | Sản lượng (tấn) | Xuất khẩu (tấn) | Giá bán trung bình (USD/tấn) | Tăng trưởng sản lượng (%) | Tăng trưởng xuất khẩu (%) |
|----------|-----------------|------------------|-------------------------------|---------------------------|---------------------------|
| Việt Nam | 1,200,000       | 300,000          | 2,500                         | 3.5                       | 4.0                       |
| Hoa Kỳ   | 12,000,000      | 3,000,000        | 2,800                         | 2.0                       | 2.5                       |
| Trung Quốc| 56,000,000     | 100,000          | 2,700                         | 1.5                       | 1.0                       |
Theo bảng trên, có thể thấy Trung Quốc đang dẫn đầu về sản lượng thịt lợn với hơn 56 triệu tấn mỗi năm, trong khi Hoa Kỳ đứng thứ hai với 12 triệu tấn và Việt Nam xếp thứ ba với 1.2 triệu tấn. Mặc dù vậy, tỷ lệ tăng trưởng sản lượng của Việt Nam cao nhất so với hai quốc gia kia, chứng tỏ tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Ngoài ra, việc giá bán trung bình của các quốc gia không chênh lệch nhiều cho thấy thị trường thịt lợn quốc tế đang khá ổn định.


| STT | Mục chi tiêu | Khoản thu nhập dự kiến | Khoản chi tiêu dự kiến | Tình hình tài chính |
| --- | ------------ | ----------------------- | ----------------------- | ------------------- |
| 1   | Bảo dưỡng tu viện | 20,000,000 VND/tháng | 15,000,000 VND/tháng | Dư 5,000,000 VND/tháng |
| 2   | Thực phẩm và nước uống | 10,000,000 VND/tháng | 8,000,000 VND/tháng | Dư 2,000,000 VND/tháng |
| 3   | Đóng góp từ thiện | 15,000,000 VND/tháng | 10,000,000 VND/tháng | Dư 5,000,000 VND/tháng |
| 4   | Chi phí nhân sự | 25,000,000 VND/tháng | 20,000,000 VND/tháng | Dư 5,000,000 VND/tháng |
| 5   | Hoạt động giáo dục | 10,000,000 VND/tháng | 7,000,000 VND/tháng | Dư 3,000,000 VND/tháng |
| 6   | Chi phí không lường trước | 5,000,000 VND/tháng | 3,000,000 VND/tháng | Dư 2,000,000 VND/tháng |
| 7   | Tổng cộng | 85,000,000 VND/tháng | 63,000,000 VND/tháng | Dư 22,000,000 VND/tháng |
Theo bảng trên, tu viện đang duy trì được mức thu nhập ổn định từ các nguồn khác nhau như đóng góp, hoạt động từ thiện, bảo dưỡng tu viện... Trong khi đó, khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào bảo dưỡng tu viện, thực phẩm, đóng góp từ thiện, chi phí nhân sự, hoạt động giáo dục và chi phí không lường trước. Rõ ràng là tu viện đang quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả với việc luôn có dư sau mỗi tháng, điều này cho thấy kế hoạch tài chính của họ đã được lập ra một cách cẩn thận và hợp lý.


| Ngày       | Mua Vàng (gram) | Bán Vàng (gram) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|------------|------------------|------------------|------------------|
| 2024-06-15 | 500              | 300              | 30,000,000       |
| 2024-06-16 | 400              | 250              | 27,500,000       |
| 2024-06-17 | 600              | 400              | 45,000,000       |
| 2024-06-18 | 700              | 500              | 50,000,000       |
| 2024-06-19 | 550              | 350              | 35,000,000       |
| 2024-06-20 | 650              | 450              | 42,500,000       |
| 2024-06-21 | 500              | 300              | 30,000,000       |
Từ bảng trên, có thể thấy lượng mua vàng cao nhất là vào ngày 18 tháng 6 năm 2024 với 700 gram trong khi lượng bán cao nhất là 500 gram vào ngày hôm sau. Lợi nhuận lớn nhất đạt được vào ngày 18 tháng 6, với 50 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả và thu lợi từ việc mua bán vàng.


| Ngày đặt hàng | Sản phẩm đặt | Số lượng | Địa chỉ giao hàng | Thông tin liên lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Sữa rửa mặt chuyên dụng | 3 | 123 Đường Hoa Hồng, Phường 1, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321, nguyenminhduc@gmail.com |
| 2024-06-19 | Sữa rửa mặt chuyên dụng | 2 | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh | 0123456789, tranthithao@gmail.com |
| 2024-06-18 | Sữa rửa mặt chuyên dụng | 1 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 3, Quận 10, Thành phố Hồ Chí Minh | 0924681357, phamvanquan@gmail.com |
| 2024-06-17 | Sữa rửa mặt chuyên dụng | 4 | 321 Đường Lê Duẩn, Phường 4, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0986420135, lethihonghanh@gmail.com |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 đơn hàng của khách hàng trong 4 ngày gần nhất. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng khác nhau, bao gồm ngày đặt hàng, sản phẩm đã chọn (sữa rửa mặt chuyên dụng), số lượng sản phẩm, địa chỉ giao hàng cụ thể và thông tin liên lạc như số điện thoại và email của khách hàng. Điều này giúp việc theo dõi và quản lý các đơn hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho mỹ phẩm" với thông tin cụ thể:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm         | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất  | Ngày hết hạn   | Địa điểm lưu trữ |
|-------------|----------------------|------------------|----------------|----------------|------------------|
| PRD001      | Kem dưỡng da mặt SPF50 | 234              | 2021-06-21     | 2025-06-21     | Khu vực A        |
| PRD002      | Mascara chống thấm nước | 120              | 2022-02-15     | 2023-02-15     | Khu vực B        |
| PRD003      | Phấn nền kiềm dầu       | 87               | 2022-01-10     | 2024-01-10     | Khu vực C        |
| PRD004      | Sữa rửa mặt           | 300              | 2021-09-01     | 2024-09-01     | Khu vực D        |
| PRD005      | Son môi dạng lỏng       | 150              | 2022-05-05     | 2024-05-05     | Khu vực E        |
| PRD006      | Bộ chăm sóc tóc         | 75               | 2022-03-15     | 2024-03-15     | Khu vực F        |
Bảng này cho thấy chi tiết về hàng tồn kho của các sản phẩm mỹ phẩm khác nhau. Có thể thấy, sữa rửa mặt (PRD004) có số lượng lớn nhất trong kho với 300 sản phẩm. Trong khi đó, sản phẩm Mascara chống thấm nước (PRD002) sắp hết hạn sử dụng vào năm 2023. Các sản phẩm được lưu trữ ở các khu vực khác nhau trong kho nhằm quản lý dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí sản xuất | Lợi nhuận | Thuế | Tình trạng tiền mặt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,500,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 320,000,000 VND | 220,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,580,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 310,000,000 VND | 210,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,660,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 330,000,000 VND | 230,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,740,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 340,000,000 VND | 240,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,820,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày đang tăng dần qua từng ngày, từ 300 triệu đến 340 triệu VND. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng tương ứng, lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 100 triệu VND mỗi ngày sau khi trừ thuế. Điều này cho thấy công ty đang vận hành hiệu quả và tình hình tài chính đang cải thiện dần qua từng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý suy nghĩ của trẻ:
| STT | Ngày | Tình huống | Suy nghĩ của trẻ | Cảm xúc | Phản ứng | Hành động sau cùng | Kết quả | Mục tiêu cải thiện |
| --- | ---- | ---------- | ----------------- | ------ | -------- | ------------------ | ------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-21 | Trẻ không được chơi game | "Tôi ghét việc này" | Bực bội | Khóc lóc | Ngừng khóc, tìm trò chơi khác | Trẻ đã tìm thấy niềm vui từ việc chơi đồ chơi | Tăng cường kỹ năng tự giải quyết vấn đề |
| 2   | 2024-06-20 | Trẻ bị bạn đánh | "Bạn tôi thật xấu xa" | Buồn, sợ hãi | Tránh né bạn đó | Thảo luận với người lớn | Trẻ cảm thấy an toàn hơn | Học cách đối mặt và xử lý xung đột |
| 3   | 2024-06-19 | Trẻ phải học bài | "Tôi mệt mỏi" | Mệt mỏi | Khó chịu | Hoàn thành bài tập | Trẻ nhận ra giá trị của sự kiên trì | Cải thiện thái độ học tập |
| 4   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 5   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 6   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 7   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 8   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy các tình huống mà trẻ gặp phải trong cuộc sống hàng ngày cũng như những suy nghĩ, cảm xúc, phản ứng ban đầu và hành động cuối cùng. Đặc biệt, mục "Kết quả" cung cấp thông tin về kết thúc của mỗi tình huống và "Mục tiêu cải thiện" giúp xác định những gì cần làm tiếp theo để hỗ trợ trẻ phát triển tốt hơn.


| Ngày | Sản phẩm | Số lượng ban đầu | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng cuối cùng | Lí do xuất | Ghi chú |
|------|----------|-----------------|--------------|--------------|------------------|-----------|--------|
| 2024-06-20 | Cháo | 300 hộp | 150 hộp | 200 hộp | 250 hộp | Đáp ứng nhu cầu ăn của bệnh nhân | - |
| 2024-06-20 | Sữa bò | 400 hộp | 200 hộp | 150 hộp | 450 hộp | Cung cấp dinh dưỡng cho bệnh nhân | - |
Bảng kiểm soát hàng tồn kho trên cho thấy tình hình lưu thông hàng hóa trong ngày 20/06/2024. Có thể thấy, số lượng cháo cần phải bổ sung để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Trái lại, sữa bò còn dư thừa sau khi cung cấp cho bệnh nhân. Điều này giúp quản lý tốt hơn về nguồn cung và tránh lãng phí, đồng thời đảm bảo đủ lượng thực phẩm cần thiết cho bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập | 300 | Thu từ hoạt động kinh doanh |
| 2024-06-16 | Chi phí | 50 | Mua hàng tồn kho |
| 2024-06-17 | Chi phí | 80 | Chi phí nhân công |
| 2024-06-18 | Thu nhập | 200 | Thu từ dịch vụ |
| 2024-06-19 | Chi phí | 30 | Chi phí vận chuyển |
| 2024-06-20 | Chi phí | 100 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị |
| 2024-06-21 | Thu nhập | 150 | Thu từ đầu tư |
| 2024-06-22 | Chi phí | 20 | Chi phí điện nước |
| 2024-06-23 | Chi phí | 35 | Chi phí bảo dưỡng |
| 2024-06-24 | Thu nhập | 250 | Thu từ bán hàng |


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Đầu tư (triệu VND) | Chi phí vận hành (triệu VND) | Doanh thu du lịch (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|-------|---------------------|-------------------------------|--------------------------------|-----------------------|
| 03    | 150                 | 80                            | 300                            | 70                    |
| 04    | 200                 | 90                            | 400                            | 110                   |
| 05    | 250                 | 100                           | 500                            | 150                   |
| 06    | 300                 | 120                           | 600                            | 180                   |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng cả đầu tư và chi phí vận hành đều tăng dần theo thời gian, nhưng may mắn thay, doanh thu từ du lịch cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận cũng tăng lên theo thời gian, cụ thể là từ 70 triệu VND vào tháng 3 lên tới 180 triệu VND vào tháng 6. Đây là dấu hiệu cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt.


| STT | Từ ngữ | Nguồn gốc | Ý nghĩa | Ví dụ sử dụng | Thời gian xuất hiện | Tần suất sử dụng | Môi trường sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Huy hoàng | Việt Nam | Điều gì đó rất vĩ đại, lộng lẫy. | "Cung điện của vị vua xưa kia thật sự huy hoàng." | Khoảng thế kỷ 19 | Cao trong văn chương, thấp trong cuộc sống hàng ngày | Văn học, nghệ thuật | - |
| 2 | Nostalgia | Hy Lạp | Tình cảm hoài niệm về quá khứ. | "Bức ảnh này mang lại cho tôi cảm giác nostaliga." | Đầu thế kỷ 20 | Trung bình | Văn hóa, tâm lý học | Được tạo ra từ các từ Hy Lạp "nostos" (trở về nhà) và "algos" (đau khổ). |
| 3 | Internet | Mỹ | Hệ thống mạng toàn cầu kết nối các thiết bị thông qua giao thức IP. | "Nhờ có internet, chúng ta có thể kết nối với nhau dù ở bất kì nơi đâu trên thế giới." | Cuối thập kỷ 60 | Rất cao | Công nghệ, thông tin | Ban đầu được gọi là ARPANET. |
| 4 | Phê phán | Pháp | Việc chỉ trích, phê bình một cách nghiêm túc. | "Trong buổi họp, ông chủ đã phê phán thái độ làm việc của vài nhân viên." | Đầu thế kỷ 20 | Trung bình | Môi trường công sở, giáo dục | Từ tiếng Pháp "critique". |
Bảng dữ liệu trên liệt kê chi tiết bốn từ ngữ khác nhau, cùng với nguồn gốc, ý nghĩa và cách sử dụng trong câu. Mỗi từ đều có lịch sử riêng biệt, từ "Huy hoàng" bắt nguồn từ văn hóa Việt, đến "Nostalgia" từ tiếng Hy Lạp cổ, "Internet" từ công nghệ Mỹ và "Phê phán" từ tiếng Pháp. Chúng được sử dụng trong nhiều môi trường khác nhau như văn học, tâm lý học, công nghệ và giáo dục. Tần suất sử dụng cũng thay đổi tùy theo ngữ cảnh, với "Internet" được dùng rộng rãi nhất trong cuộc sống hàng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hình ảnh Hậu trường Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Sản phẩm | Tên Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng bán ra | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | PR001 | Áo sơ mi nam màu xanh | 25 | 30 | 2024-06-20 |
| 2 | PR002 | Quần jeans nữ | 40 | 45 | 2024-06-19 |
| 3 | PR003 | Giày thể thao Adidas | 15 | 20 | 2024-06-18 |
| 4 | PR004 | Váy maxi hoa | 50 | 60 | 2024-06-17 |
| 5 | PR005 | Áo khoác da nam | 10 | 15 | 2024-06-16 |
| 6 | PR006 | Đồng hồ Casio | 20 | 25 | 2024-06-15 |
| 7 | PR007 | Áo len nữ | 30 | 35 | 2024-06-14 |
| 8 | PR008 | Kính mát Ray-Ban | 18 | 23 | 2024-06-13 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho và bán hàng của các sản phẩm tại cửa hàng. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều được tiêu thụ ổn định với tỷ lệ bán ra so với số lượng tồn kho khoảng từ 1:1 đến 1,5:1. Điều này cho thấy việc quản lý tồn kho đang diễn ra tốt, không có quá nhiều hàng tồn đọng.


Dưới đây là bảng quản lý kho gồm 10 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho | Ngày Nhập Kho   | Ngày Xuất Kho    | Loại Sản Phẩm | Giá Nhập | Giá Bán |
| ------------ | --------------------| ----------------- | ------------------ | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ------------- | --------- | ------- |
| SP001        | Gạo Hương Thái      | 500kg             | 1000kg             | 500kg              | 2024-06-01       | 2024-06-20       | Nông Sản      | 15000đ/kg | 20000đ/kg |
| SP002        | Trái Cây Sấy        | 300 gói           | 500 gói            | 200 gói            | 2024-06-05       | 2024-06-18       | Thực Phẩm     | 50000đ/gói| 70000đ/gói |
| SP003        | Bột Ngũ Cốc          | 200kg             | 500kg              | 300kg              | 2024-06-07       | 2024-06-19       | Nguyên Liệu   | 20000đ/kg | 30000đ/kg |
| SP004        | Rau Củ Sấy          | 150 gói           | 300 gói            | 150 gói            | 2024-06-08       | 2024-06-20       | Thực Phẩm     | 40000đ/gói| 60000đ/gói |
| SP005        | Thức Ăn Chăn Nuôi   | 1000kg            | 2000kg             | 1000kg             | 2024-06-09       | 2024-06-20       | Nguyên Liệu   | 10000đ/kg | 15000đ/kg |
| SP006        | Mật Ong             | 100 lít           | 200 lít            | 100 lít            | 2024-06-10       | 2024-06-20       | Nông Sản      | 100000đ/lít| 150000đ/lít |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình nhập xuất kho của các mặt hàng nông sản, nguyên liệu và thực phẩm. Đặc biệt, lượng tồn kho và giá cả nhập - bán được cập nhật đầy đủ giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát. Qua đó, ta có thể nhận thấy rằng tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho và xuất kho trong tháng 6 này, nhưng số lượng tồn kho vẫn còn đảm bảo để đáp ứng nhu cầu tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vườn Ươm" với cấu trúc 7 cột và 6 dòng:
| STT | Tên Loài Cây | Số Lượng | Ngày Trồng | Tình Trạng Sức Khỏe | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | -------------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Bạch đàn     | 50        | 2024-03-15 | Mạnh                | Nguyễn Văn A  | Cần tưới nước mỗi ngày |
| 2   | Khuynh diệp  | 30        | 2024-04-01 | Yếu                 | Trần Thị B    | Cần bổ sung phân bón |
| 3   | Phong lan    | 20        | 2024-05-10 | Bình thường         | Lê Văn C      | Không có vấn đề gì |
| 4   | Hoa Anh Túc  | 40        | 2024-06-01 | Mạnh                | Phạm Thị D    | Cần cắt tỉa hàng tuần |
| 5   | Cỏ Nhật     | 100       | 2024-06-15 | Mạnh                | Đặng Văn E    | Cần chăm sóc kỹ lưỡng |
| 6   | Cọ Dừa      | 15        | 2024-06-20 | Yếu                 | Nguyễn Thị F  | Cần xử lý sâu bệnh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các loại cây trong vườn ươm. Có tổng cộng 6 loại cây khác nhau, từ bạch đàn đến cọ dừa. Tình trạng sức khỏe của các loài cây khá đa dạng: một số mạnh mẽ như bạch đàn, hoa anh túc và cỏ nhật; trong khi một số khác lại yếu hơn như khuynh diệp và cọ dừa. Mỗi loại cây đều do một người quản lý riêng để đảm bảo rằng chúng được chăm sóc đúng cách.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Quản lý Kho Sách Phật Giáo | Cập nhật và quản lý toàn bộ sách Phật giáo trong kho | 2024-06-21 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành |
| 2   | Kiểm kê Hàng Hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng hóa trong kho | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Chưa Bắt Đầu |
| 3   | Cải tiến Hệ thống Lưu trữ | Nâng cấp hệ thống lưu trữ để tối ưu hóa không gian và thời gian tìm kiếm | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | Đào tạo Nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên quản lý kho | 2024-09-01 | 2024-11-30 | Chưa Bắt Đầu |
| 5   | Xây dựng Chính sách Bảo quản | Phát triển chính sách bảo quản phù hợp với điều kiện môi trường của từng loại sách | 2024-10-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên cung cấp tổng quan về kế hoạch "Quản lý kho Phật Giáo" dự kiến thực hiện từ giữa năm 2024. Kế hoạch đầu tiên là quản lý kho sách, mục tiêu này đã bắt đầu từ ngày 21/06/2024 và đang ở trạng thái tiến hành. Sau đó, các kế hoạch như kiểm kê hàng hóa, cải tiến hệ thống lưu trữ, đào tạo nhân viên và xây dựng chính sách bảo quản đều chưa bắt đầu nhưng đã có lịch trình cụ thể trong khoảng thời gian còn lại của năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi tiết thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phí giao dịch (VND) | Hoa hồng (VND) | Tổng cộng (VND) |
|------|--------|----------------|----------------|---------------------|----------------|-----------------|
| 21/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn | Thu | 50,000,000 | 500,000 | 0 | 49,500,000 |
| 20/06/2024 | Chi phí cho nhân viên | Chi | -30,000,000 | 0 | 0 | -30,000,000 |
| 19/06/2024 | Tiền thuê văn phòng | Chi | -15,000,000 | 300,000 | 0 | -15,300,000 |
| 18/06/2024 | Thu từ hợp đồng với đối tác | Thu | 70,000,000 | 700,000 | 7,000,000 | 62,300,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khuyến mãi" theo yêu cầu:
|Tên đợt giảm giá|Thời gian diễn ra|Phần trăm giảm giá|Sản phẩm tham gia|Doanh số dự kiến|Thực tế doanh số|Khách hàng mới/trở lại|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Black Friday 2024|2024-11-29|30%|Điện thoại di động, laptop|500 triệu VND|600 triệu VND|1200 khách hàng|
|Cyber Monday 2024|2024-12-02|20%|Máy tính bảng, phụ kiện công nghệ|300 triệu VND|350 triệu VND|800 khách hàng|
|Giáng sinh 2024|2024-12-25|25%|Tất cả sản phẩm|700 triệu VND|750 triệu VND|1500 khách hàng|
|New Year's Sale 2025|2025-01-01|35%|Tất cả sản phẩm|600 triệu VND|700 triệu VND|1800 khách hàng|
Theo bảng trên, có thể thấy các đợt khuyến mãi như Black Friday và Cyber Monday đã mang lại doanh thu vượt quá dự kiến. Đặc biệt, trong đợt Black Friday, doanh số thực tế đạt tới 600 triệu VND, vượt xa so với mục tiêu ban đầu là 500 triệu VND. Đồng thời, những đợt giảm giá này cũng đã thu hút một lượng lớn khách hàng mới và khách hàng quay trở lại, cho thấy hiệu quả của chiến lược khuyến mãi.


| Tác động phụ | Mức độ phổ biến | Thời gian xuất hiện | Thời gian hồi phục | Phương pháp xử lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bầm tím | Cao | Ngay sau khi thực hiện | 1-2 tuần | Sử dụng túi đá lạnh, kem chống bầm | Là phản ứng bình thường của cơ thể, không gây hại lâu dài |
| Đau rát da | Trung bình | Ngay sau khi thực hiện | 1-3 ngày | Dùng kem dưỡng ẩm, tránh tiếp xúc với ánh nắng mặt trời | Có thể tăng cường nếu bạn có làn da nhạy cảm |
| Sưng đỏ | Thấp | Ngay sau khi thực hiện | 3-7 ngày | Sử dụng túi đá lạnh, dung dịch làm mát | Thường giảm dần theo thời gian, không cần can thiệp y tế |
| Da khô | Rất thấp | 1-2 ngày sau | 1-2 tuần | Dùng kem dưỡng ẩm, uống nhiều nước | Biểu hiện của quá trình hồi phục da |
| Nổi mụn | Rất thấp | 1-2 tuần sau | 1-4 tuần | Sử dụng sản phẩm trị mụn, giữ vệ sinh da | Có thể do vi khuẩn từ thiết bị hoặc phản ứng của da |


Dưới đây là bảng chống chỉ định cho thuốc Agietoxib 60:
| STT | Tình trạng sức khỏe | Bệnh lý | Tác dụng phụ có thể xảy ra | Lời khuyên |
| --- | ------------------- | ------- | ----------------------- | --------- |
| 1   | Phụ nữ mang thai    |         | Nguy cơ ảnh hưởng đến sự phát triển của thai nhi | Hãy thảo luận với bác sĩ trước khi sử dụng |
| 2   | Phụ nữ đang cho con bú |        | Có thể truyền qua sữa mẹ, gây ảnh hưởng đến trẻ sơ sinh | Tránh dùng nếu có thể |
| 3   | Bệnh nhân suy gan |         | Gây thêm gánh nặng cho chức năng gan | Cần theo dõi chặt chẽ nếu sử dụng |
| 4   | Bệnh nhân suy thận |        | Nguy cơ tăng nồng độ thuốc trong máu | Cần điều chỉnh liều lượng |
| 5   | Người cao tuổi     |         | Dễ gặp tác dụng phụ do thay đổi chức năng các cơ quan | Cần theo dõi cẩn thận |
| 6   | Người có tiền sử dị ứng với thành phần của thuốc | | Có thể gây phản ứng dị ứng | Không nên sử dụng |
| 7   | Người uống rượu nhiều |       | Gây hại cho gan và tăng nguy cơ tác dụng phụ | Tránh uống rượu khi dùng thuốc |
| 8   | Bệnh nhân đang dùng thuốc khác | | Có thể gây tương tác thuốc | Thông báo cho bác sĩ về tất cả các loại thuốc đang dùng |
Bảng trên liệt kê những tình trạng sức khỏe và bệnh lý mà người dùng cần lưu ý khi xem xét việc dùng thuốc Agietoxib 60. Đặc biệt, phụ nữ mang thai, đang cho con bú, người cao tuổi, bệnh nhân suy gan hay suy thận cần phải thận trọng hơn khi sử dụng. Ngoài ra, người dùng cũng nên tránh dùng thuốc nếu họ đã từng dị ứng với bất kỳ thành phần nào của thuốc hoặc nếu họ đang dùng các loại thuốc khác để tránh tương tác thuốc.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về những chiếc xe liên quan đến các tai nạn giao thông từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024.
| Mã Xe | Số Lượng Tai Nạn | Mức Độ Hư Hại |
|-------|------------------|--------------|
| XE001 | 3                | Cao          |
| XE007 | 2                | Trung bình   |
| XE015 | 4                | Thấp         |
| XE022 | 1                | Cao          |
| XE030 | 5                | Rất cao      |
| XE038 | 2                | Trung bình   |
Theo bảng trên, ta thấy rằng chiếc xe có mã XE030 đã gặp phải nhiều tai nạn nhất (5 lần) trong thời gian này và mức độ hư hại cũng rất cao. Ngược lại, chiếc xe có mã XE022 dù chỉ gặp phải một tai nạn nhưng mức độ hư hại lại ở mức cao. Điều này cho thấy không chỉ số lượng tai nạn mà mức độ hư hại cũng là yếu tố quan trọng cần xem xét.


|STT |Tổ Chức |Vị Trí |Nhiệm Vụ |Hoạt Động Chú Trọng |Kết Quả Dự Kiến |
|--- |------ |---- |----- |------------- |------------- |
|1   |Ban HDGĐPT A |Quận 1 |Phát triển các chương trình giáo dục trong cộng đồng |Tăng cường hợp tác với các trường học địa phương |Cải thiện chất lượng giáo dục trong cộng đồng |
|2   |Ban HDGĐPT B |Quận 2 |Khuyến khích sự tham gia của cộng đồng vào các hoạt động từ thiện |Tổ chức các sự kiện gây quỹ |Tăng nhận thức và hỗ trợ cho những người cần |
|3   |Ban HDGĐPT C |Quận 3 |Xây dựng môi trường sống bền vững |Triển khai các dự án tái chế và bảo vệ môi trường |Tạo ra một không gian sống xanh, sạch, đẹp |
|4   |Ban HDGĐPT D |Quận 4 |Hỗ trợ việc làm cho người dân |Tổ chức các khóa đào tạo nghề |Giảm tỷ lệ thất nghiệp trong cộng đồng |
|5   |Ban HDGĐPT E |Quận 5 |Thúc đẩy văn hóa đọc |Tạo lập thư viện cộng đồng |Tăng cường kiến thức và thông tin cho mọi người |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách mà các ban HDGĐPT khác nhau đang vận hành để phục vụ cộng đồng. Mỗi ban đều có mục tiêu cụ thể, như cải thiện giáo dục, giúp đỡ người nghèo, bảo vệ môi trường, giảm thất nghiệp hoặc thúc đẩy văn hóa đọc. Hoạt động chính của họ đều hướng tới mục tiêu này, và kết quả dự kiến cho thấy rõ tầm quan trọng và hiệu quả của công việc họ đang thực hiện.


|Tên Gia Súc/Vật Nuôi| Số Lượng | Tình Trạng|
|---|---|---|
|Bò sữa giống A| 250| Sức khoẻ tốt, cho sản lượng sữa ổn định|
|Cừu Merino| 150| Một số con bị bệnh da, cần theo dõi thêm|
|Trâu kéo| 30| Đủ sức lao động, không có dấu hiệu bệnh tật|
|Lợn Duroc| 100| Sức khoẻ tốt, chuẩn bị xuất chuồng trong tháng tới|
|Gà giống Bresse| 500| Môi trường nuôi chưa đảm bảo, tỷ lệ chết non cao|
Bảng quản lý kho về gia súc và vật nuôi này đưa ra tổng quan về số lượng cũng như tình trạng sức khỏe của từng loại. Có thể thấy, bò sữa giống A và lợn Duroc đang có sức khỏe tốt, trong khi cừu Merino và gà giống Bresse gặp một số vấn đề về sức khỏe hoặc môi trường nuôi. Trâu kéo hiện tại đủ sức lao động, không có dấu hiệu bệnh tật nào đáng lo ngại.


| STT | Mã Kho | Tên Phụ Kiện | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Xuất | Tình Trạng |
| --- | ------ | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | --------- | --------- | ----------- |
| 1   | K001   | Loa Bluetooth | 350      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 250,000 VND | 300,000 VND | Còn hàng     |
| 2   | K002   | Tai nghe không dây | 200    | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 150,000 VND | 200,000 VND | Còn hàng     |
| 3   | K003   | Pin dự phòng | 150       | 2024-06-10 | 2024-06-15 | 100,000 VND | 150,000 VND | Hết hàng     |
| 4   | K004   | Cáp sạc đa năng | 500     | 2024-06-15 | 2024-06-21 | 50,000 VND  | 70,000 VND  | Còn hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho phụ kiện hiện tại. Có bốn loại phụ kiện chính được lưu trữ trong kho bao gồm: Loa Bluetooth, Tai nghe không dây, Pin dự phòng và Cáp sạc đa năng. Trong đó, chỉ riêng mã kho K003 với mặt hàng Pin dự phòng đã hết hàng. Các sản phẩm khác vẫn còn đủ số lượng để bán. Đặc biệt, từ bảng ta cũng có thể thấy sự chênh lệch giữa giá nhập và giá xuất của từng mặt hàng.


| STT | Hoạt Động | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê Kho | Thanh lý hàng tồn kho, kiểm tra số lượng và chất lượng hàng hóa. |
| 2 | Xác định Vị trí Sắp xếp | Dựa vào tần suất sử dụng, kích thước, và loại mặt hàng để xác định vị trí lưu trữ. |
| 3 | Lập Kế hoạch Nhập hàng | Biết trước khi nào, hàng gì sẽ đến để chuẩn bị không gian lưu trữ. |
| 4 | Thực hiện Xuất hàng | Đảm bảo hàng hóa được xuất đúng, đủ theo đơn đặt hàng. |
| 5 | Bảo quản Hàng hóa | Chú trọng điều kiện bảo quản của từng loại hàng hóa để tránh hư hỏng. |
| 6 | Kiểm tra Chất lượng | Định kỳ kiểm tra chất lượng hàng hóa, đặc biệt là hàng hóa dễ hỏng. |
| 7 | Kiểm soát Nhiệt độ và Độ ẩm | Điều chỉnh nhiệt độ và độ ẩm trong kho phù hợp với từng loại hàng hóa. |
| 8 | Ghi chép và Cập nhật thông tin | Cập nhật ngay lập tức mọi thay đổi trong kho lên hệ thống quản lý. |
| 9 | Rà soát Quy trình | Đánh giá và cải tiến quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả. |
| 10 | Đào tạo Nhân viên | Đào tạo cho nhân viên về cách sắp xếp và bảo quản hàng hóa đúng cách. |
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động cần thực hiện trong kế hoạch quản lý kho. Bắt đầu từ việc kiểm kê, sau đó xác định vị trí sắp xếp dựa trên đặc điểm của hàng hóa. Tiếp theo là lập kế hoạch nhập hàng và thực hiện xuất hàng một cách chính xác. Đặc biệt, việc bảo quản hàng hóa, kiểm tra chất lượng và kiểm soát môi trường kho cũng rất quan trọng. Cuối cùng, việc ghi chép và cập nhật thông tin, cũng như đào tạo nhân viên, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quy trình vận hành kho hàng một cách hiệu quả.


|STT|Tên Đối tác|Ngày bắt đầu hợp tác|Số lượng giao dịch|Doanh số đạt được|Đánh giá từ phía khách hàng|Cấp độ tín nhiệm|Chiến lược tiếp cận|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty TNHH ABC|2024-01-01|50|500 triệu|Tốt|Cao|Giữ vững mối quan hệ, tăng cường cung cấp thêm sản phẩm|Khách hàng tiềm năng cho dòng sản phẩm mới|
|2|Công ty Cổ phần XYZ|2023-06-21|75|750 triệu|Tốt|Trung bình|Tăng cường hỗ trợ dịch vụ sau bán hàng|Chưa có phản hồi về sản phẩm mới|
|3|Công ty TNHH 123|2022-12-25|100|1 tỷ|Tốt|Cao|Giữ vững mối quan hệ, tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường|Đang thảo luận về việc mở rộng hợp tác|
|4|Công ty Cổ phần DEF|2023-05-01|80|800 triệu|Tốt|Trung bình|Tăng cường quảng bá sản phẩm và dịch vụ|Sắp kết thúc hợp đồng, cần làm mới thỏa thuận|
|5|Công ty TNHH GHI|2024-02-01|60|600 triệu|Tốt|Cao|Giữ vững mối quan hệ, tăng cường cung cấp thêm sản phẩm|Cần cung cấp thêm hỗ trợ kỹ thuật|
|6|Công ty Cổ phần JKL|2023-09-01|90|900 triệu|Tốt|Cao|Giữ vững mối quan hệ, tăng cường cung cấp thêm sản phẩm|Chưa có phản hồi về chất lượng dịch vụ|
|7|Công ty TNHH MNO|2023-07-01|40|400 triệu|Tốt|Trung bình|Tăng cường hỗ trợ dịch vụ sau bán hàng|Sắp kết thúc hợp đồng, cần làm mới thỏa thuận|
|8|Công ty Cổ phần PQR|2024-03-01|70|700 triệu|Tốt|Cao|Giữ vững mối quan hệ, tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường|Đang thảo luận về việc mở rộng hợp tác|
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý đối tác tin cậy của chúng ta. Mỗi đối tác đều có lịch sử hợp tác, số lượng giao dịch, doanh số, đánh giá từ khách hàng, mức độ tín nhiệm và chiến lược tiếp cận cụ thể. Dựa vào dữ liệu này, chúng ta có thể thấy rằng đa số các đối tác đều có đánh giá tốt từ khách hàng, với mức độ tín nhiệm cao hoặc trung bình. Chiến lược chủ yếu là giữ vững mối quan hệ hiện tại và tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường cũng như cung cấp thêm sản phẩm.


Dưới đây là thông tin cập nhật về tình trạng tồn kho của rau chân vịt:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng hiện có | Ngày nhận hàng | Ngày hết hạn | Nhà cung cấp | Địa chỉ nhà cung cấp | Liên hệ nhà cung cấp | Email nhà cung cấp | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | ------------- | ------------ | --------------------- | -------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Rau chân vịt  | 50kg             | 2024-06-15     | 2024-07-15    | Cty Xanh Sạch | 123 Đường Hoa Hồng, TP.HCM | 0987654321         | xanhsach@gmail.com | Chất lượng tốt |
| 2   | Rau chân vịt  | 40kg             | 2024-06-16     | 2024-07-16    | Cty Mầm Xanh | 456 Đường Hoa Cẩm Chướng, Hà Nội | 0987654322         | mamxanh@gmail.com | Chất lượng ổn định |
| 3   | Rau chân vịt  | 30kg             | 2024-06-17     | 2024-07-17    | Cty Xanh Sạch | 123 Đường Hoa Hồng, TP.HCM | 0987654321         | xanhsach@gmail.com | Chất lượng tốt |
| 4   | Rau chân vịt  | 20kg             | 2024-06-18     | 2024-07-18    | Cty Mầm Xanh | 456 Đường Hoa Cẩm Chướng, Hà Nội | 0987654322         | mamxanh@gmail.com | Chất lượng ổn định |
| 5   | Rau chân vịt  | 10kg             | 2024-06-19     | 2024-07-19    | Cty Xanh Sạch | 123 Đường Hoa Hồng, TP.HCM | 0987654321         | xanhsach@gmail.com | Chất lượng tốt |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng chúng ta đang có tổng cộng 150 kg rau chân vịt từ hai nhà cung cấp chính: Công ty Xanh Sạch và Công ty Mầm Xanh. Tất cả các lô hàng đều còn trong thời hạn sử dụng, với ngày hết hạn vào giữa tháng 7. Mặc dù số lượng rau từ mỗi lô hàng giảm dần theo thời gian nhưng chất lượng vẫn được đảm bảo ổn định.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-06-15   | Kệ siêu thị tôn liền | Đã yêu cầu báo giá |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | 2024-06-16   | Kệ siêu thị tôn liền | Cần tư vấn về kích thước |
| 3   | Lê Văn C       | TP.HCM   | 0987654321    | 2024-06-17   | Kệ siêu thị tôn liền | Muốn biết thêm chi tiết về chất liệu |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0912345678    | 2024-06-18   | Kệ siêu thị tôn liền | Đã đặt mua, chờ giao hàng |
| 5   | Hồ Văn E       | Cần Thơ  | 0987654321    | 2024-06-19   | Kệ siêu thị tôn liền | Đang so sánh với các nhà cung cấp khác |
| 6   | Trần Thị F     | Huế     | 0912345678    | 2024-06-20   | Kệ siêu thị tôn liền | Yêu cầu hỗ trợ thiết kế |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 khách hàng đang quan tâm đến kệ siêu thị tôn liền. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, ngày liên hệ và sản phẩm họ đang quan tâm. Ngoài ra, cột "Ghi chú" cung cấp thêm thông tin về quá trình tương tác với khách hàng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình và nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tuần Thánh: Nguồn Tài Chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ngân sách Dự Kiến | Ngân sách Thực Tế | Chênh lệch Ngân sách | Tiền mặt tay | Đầu Tư | Tài Sản |
|------|----------|---------|---------|----------------|-----------------|------------------|----------------|--------|--------|
| 21/6 | 500000   | 300000  | 200000  | 450000         | 300000          | -150000           | 1000000       | 250000 | 1250000|
| 22/6 | 550000   | 320000  | 230000  | 480000         | 320000          | -160000           | 1230000       | 300000 | 1530000|
| 23/6 | 600000   | 350000  | 250000  | 500000         | 350000          | -150000           | 1480000       | 350000 | 1830000|
| 24/6 | 650000   | 380000  | 270000  | 520000         | 380000          | -140000           | 1750000       | 400000 | 2150000|
Bảng trên thể hiện dòng tiền trong 4 ngày liên tiếp bắt đầu từ ngày 21/6. Dòng thu nhập tăng dần mỗi ngày, từ 500.000 lên đến 650.000. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng thấp hơn so với thu nhập, tạo ra lợi nhuận từ 200.000 đến 270.000. Ngân sách thực tế luôn thấp hơn ngân sách dự kiến, điều này cho thấy việc quản lý chi tiêu đang được kiểm soát tốt. Số tiền mặt tay và tổng tài sản đều tăng ổn định qua các ngày.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | -------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Giảm chi phí năng lượng | Cải tiến hệ thống điện, sử dụng các thiết bị tiết kiệm năng lượng | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Quản lý cơ sở hạ tầng | Tiết kiệm 20% chi phí năng lượng | Cần chuẩn bị kinh phí cho việc nâng cấp |
| 2   | Tối ưu hóa nguồn nhân lực | Đánh giá hiệu suất công việc, đào tạo lại hoặc tái cấu trúc đội ngũ nếu cần thiết | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Nhân sự và Đào tạo | Tăng hiệu suất làm việc 15% | Cần kế hoạch đào tạo cụ thể |
| 3   | Kiểm soát chi phí mua hàng | Xây dựng quan hệ tốt với nhà cung cấp, đàm phán giá cả hợp lý | 2024-06-21 đến 2024-07-31 | Quản lý mua hàng | Giảm 10% chi phí mua hàng | Cần danh sách nhà cung cấp tiềm năng |
| 4   | Rút ngắn thời gian sản xuất | Cải tiến quy trình, tăng cường tự động hóa | 2024-08-01 đến 2024-10-31 | Sản xuất | Giảm 20% thời gian sản xuất | Cần xem xét đầu tư vào công nghệ mới |
| 5   | Tối ưu hóa chi phí quản lý | Phân tích chi phí quản lý, loại bỏ những khoản không cần thiết | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Tài chính | Giảm 10% chi phí quản lý | Cần phân tích chi tiết từng khoản chi phí |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể để tối ưu hóa chi phí vận hành. Mỗi mục tiêu đi kèm với hoạt động chi tiết, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi và ghi chú. Đặc biệt, bảng này nhấn mạnh vào việc tiết kiệm năng lượng, tối ưu hóa nguồn nhân lực, kiểm soát chi phí mua hàng, rút ngắn thời gian sản xuất và tối ưu hóa chi phí quản lý.


| Loại Chocolate | Số lượng | Nguồn gốc | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Dark Chocolate 70% | 150 hộp | Bỉ | 2023-04-15 | 2025-04-15 |
| Milk Chocolate | 200 hộp | Thụy Sĩ | 2023-06-01 | 2024-06-01 |
| White Chocolate | 100 hộp | Pháp | 2023-05-20 | 2024-05-20 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về ba loại chocolate chính mà kho đang quản lý. Chúng bao gồm chocolate sô cô la tối (Dark Chocolate) với hàm lượng cao cacao đến từ Bỉ, chocolate sữa (Milk Chocolate) từ Thụy Sĩ và chocolate trắng (White Chocolate) từ Pháp. Hiện tại, số lượng chocolate sữa là nhiều nhất với 200 hộp, tiếp theo là chocolate sô cô la tối với 150 hộp và cuối cùng là chocolate trắng với 100 hộp. Tất cả các loại đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng và độ tươi mới của sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tiền lãi:
| STT | Tên tài khoản | Số dư đầu kỳ (VND) | Lãi suất (%/năm) | Số ngày trong kỳ | Số dư cuối kỳ (VND) |
|-----|---------------|-------------------|------------------|------------------|-------------------|
| 1   | Tiết kiệm 1   | 5000000           | 6                | 30               | 5007425.88        |
| 2   | Tiết kiệm 2   | 10000000          | 5                | 30               | 10013694.52       |
| 3   | Đầu tư 1      | 20000000          | 7                | 30               | 20118532.05       |
| 4   | Đầu tư 2      | 15000000          | 6.5              | 30               | 15089193.84       |
| 5   | Giao dịch 1   | 3000000           | 4                | 30               | 3003972.60        |
| 6   | Giao dịch 2   | 4000000           | 3.5              | 30               | 4005263.05        |
| 7   | Tài khoản 1   | 8000000           | 5.5              | 30               | 8018255.93        |
| 8   | Tài khoản 2   | 12000000          | 6                | 30               | 12027388.15       |
| 9   | Tài khoản 3   | 10000000          | 5.5              | 30               | 10015196.78       |
| 10  | Tài khoản 4   | 5000000           | 4                | 30               | 5003972.60        |
Phân tích từ bảng trên, ta có thể thấy rằng mức lãi suất không nhất quán giữa các tài khoản. Một số tài khoản tiết kiệm và đầu tư đạt được lãi suất cao hơn so với những tài khoản giao dịch và thông thường. Cụ thể, tài khoản "Đầu tư 1" với số dư ban đầu là 20 triệu VND đã tăng lên thành 20.118 triệu sau một tháng với lãi suất 7% mỗi năm. Trái lại, tài khoản "Giao dịch 2" chỉ tăng từ 4 triệu lên 4.005 triệu sau cùng một khoảng thời gian với lãi suất thấp hơn là 3.5%.


Bảng dưới đây là thông tin chi tiết về "Khách Hoàng Gia" trong hệ thống quản lý của chúng tôi:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Điểm Tích Lũy |
|----------------|----------------|------------|----------------|----------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21 | 0987654321     | 5000           |
| KH002          | Trần Thị B    | 1990-02-14 | 0912345678     | 3000           |
| KH003          | Lê Văn C      | 1975-12-01 | 0945678901     | 7000           |
| KH004          | Phạm Thị D    | 1982-09-10 | 0931234567     | 4000           |
| KH005          | Hồ Văn E      | 1995-03-20 | 0967890123     | 2000           |
| KH006          | Nguyễn Thị F  | 1988-07-15 | 0923456789     | 1000           |
| KH007          | Trần Văn G    | 1978-11-30 | 0956789012     | 6000           |
| KH008          | Bùi Thị H     | 1992-04-25 | 0989898989     | 1500           |
| KH009          | Đặng Văn I    | 1980-01-01 | 0976543210     | 3500           |
Phân tích bảng, có thể thấy khách hàng có mã KH003 - Lê Văn C đang dẫn đầu với 7000 điểm tích lũy. Điều này cho thấy ông rất trung thành với các dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Ngược lại, khách hàng Nguyễn Thị F (KH006) chỉ có 1000 điểm, nghĩa là cô chưa mua hàng nhiều như những người khác. Chúng ta nên tìm hiểu thêm về hành vi mua hàng của mỗi khách hàng để có thể tạo ra chiến lược phục vụ và tiếp thị hiệu quả hơn.


| STT | Tên Người chơi | Ngày tham gia | Số giờ chơi | Mức độ hoạt động | Điểm số hiện tại | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | --------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | MinhNguyen     | 2021-03-15    | 730          | Cao             | 2500             | Hoạt động   |
| 2   | TranHai        | 2020-12-20    | 850          | Rất cao         | 3500             | Hoạt động   |
| 3   | LeBich         | 2022-01-01    | 400          | Trung bình      | 1200             | Ngừng hoạt động |
| 4   | NguyenDuc      | 2021-06-20    | 500          | Cao             | 1800             | Hoạt động   |
| 5   | VoQuyen        | 2021-09-30    | 300          | Thấp            | 800              | Ngừng hoạt động |
| 6   | DoanThuy      | 2021-07-10    | 650          | Rất cao         | 2800             | Hoạt động   |
| 7   | PhamHoa        | 2022-02-15    | 350          | Cao             | 1500             | Hoạt động   |
| 8   | TranTuan      | 2021-04-25    | 700          | Trung bình      | 2000             | Hoạt động   |
| 9   | NguyenHieu    | 2021-05-01    | 600          | Rất cao         | 2200             | Hoạt động   |


|STT| Tên Kế Hoạch| Mục Tiêu| Thời Gian Thực Hiện| Trách Nhiệm| Công Cụ Sử Dụng| Tình Trạng| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống quản lý kho| Chuẩn hóa quy trình nhập - xuất hàng| 2024-06-21 đến 2024-07-21| Ban quản lý kho| Phần mềm quản lý kho, sổ sách kế toán| Tiến hành| Cần tập huấn cho nhân viên về sử dụng phần mềm mới|
|2| Đào tạo nhân viên| Nâng cao kỹ năng quản lý kho| 2024-07-01 đến 2024-08-01| Phòng Nhân sự| Tài liệu đào tạo, chuyên gia tư vấn| Chưa bắt đầu| |
|3| Kiểm kê định kỳ| Đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa| Mỗi tháng vào ngày 25| Nhân viên kho| Biểu mẫu kiểm kê, máy quét mã vạch| Tiến hành| |
|4| Rà soát và cập nhật danh mục hàng hóa| Cập nhật thông tin hàng hóa mới| Cuối mỗi quý| Ban quản lý kho| Danh mục hàng hóa hiện tại, dữ liệu từ nhà cung cấp| Chưa bắt đầu| |
|5| Tối ưu hóa không gian lưu trữ| Tận dụng tối đa không gian kho| 2024-08-01 đến 2024-09-01| Ban quản lý kho| Biểu đồ thiết kế kho, công cụ đo lường| Chưa bắt đầu| |
|6| Bảo dưỡng cơ sở vật chất| Đảm bảo an toàn và hiệu suất hoạt động| Định kỳ hàng năm| Ban quản lý kho| Danh sách tài sản, lịch bảo dưỡng| Chưa bắt đầu| |
Bảng trên mô tả chi tiết về các kế hoạch quản lý kho "Kho Tịnh - Sức khoẻ tinh thần" trong thời gian sắp tới. Các mục tiêu như chuẩn hóa quy trình, nâng cao kỹ năng nhân viên, kiểm kê định kỳ đều đã được lên lịch rõ ràng. Đặc biệt, việc tối ưu hóa không gian lưu trữ và bảo dưỡng cơ sở vật chất cũng đã được xem xét. Cần chú ý là một số kế hoạch như đào tạo nhân viên, cập nhật danh mục hàng hóa, tối ưu hóa không gian và bảo dưỡng cơ sở vật chất chưa bắt đầu thực hiện.


| STT | Đầu Tư Công Nghệ | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Ích | Hiệu Quả Sản Xuất Tăng (%) | Thời Gian Hoàn vốn (Tháng) | Tác Động Đến Môi Trường | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ------- | --------------------------- | ------------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Hệ thống tự động hóa sản xuất | 2,500,000,000 | Tăng năng suất, giảm lỗi sản phẩm | 35                        | 18                       | Giảm lượng rác thải | Cần đào tạo nhân viên |
| 2   | Máy in 3D | 1,200,000,000 | Nhanh chóng tạo mẫu thử | 15                         | 24                       | Không có tác động đáng kể | Dùng cho thiết kế và phát triển sản phẩm mới |
| 3   | Phần mềm quản lý kho | 600,000,000 | Cung cấp dữ liệu chính xác, giảm thất thoát | 12                        | 12                       | Không có ảnh hưởng | Dễ dàng theo dõi hàng tồn kho |
| 4   | Hệ thống robot làm việc | 3,000,000,000 | Giảm nguy cơ tai nạn lao động | 25                        | 20                       | Giảm lượng khí thải | Cần không gian rộng rãi |
| 5   | Hệ thống giám sát môi trường | 700,000,000 | Bảo vệ môi trường, tuân thủ quy định | 5                         | 36                       | Giảm ô nhiễm môi trường | Dữ liệu được cập nhật liên tục |
| 6   | Hệ thống phân loại tự động | 1,000,000,000 | Tiết kiệm thời gian, tăng hiệu quả | 20                        | 15                       | Giảm chất thải | Yêu cầu đầu tư phần cứng |
| 7   | Máy cắt CNC | 1,500,000,000 | Tạo ra sản phẩm chính xác, nhanh chóng | 25                        | 18                       | Không thay đổi tình hình môi trường | Có thể hoạt động không ngừng |


Dưới đây là bảng quản lý lịch chiếu và phản hồi của khán giả về bộ phim "Hành Trình Đến Ngôi Sao":
| Ngày Chiếu | Thời Gian | Số Lượng Khán Giả | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10:00 AM | 200 | 8.5/10 |
| 2024-06-16 | 07:00 PM | 350 | 9.0/10 |
| 2024-06-17 | 03:00 PM | 150 | 8.0/10 |
| 2024-06-18 | 09:00 PM | 400 | 9.5/10 |
| 2024-06-19 | 05:00 PM | 300 | 8.7/10 |
| 2024-06-20 | 08:00 PM | 250 | 8.3/10 |
| 2024-06-21 | 02:00 PM | 180 | 8.2/10 |
| 2024-06-22 | 06:00 PM | 220 | 8.4/10 |
Theo bảng trên, bộ phim "Hành Trình Đến Ngôi Sao" đã nhận được phản hồi tích cực từ khán giả với điểm đánh giá trung bình từ 8.0 đến 9.5. Ngày 18 tháng 6 năm 2024, buổi chiếu tối thu hút lượng lớn nhất khán giả với 400 người và cũng đạt điểm đánh giá cao nhất - 9.5/10. Điều này cho thấy bộ phim đang thành công tốt tại phòng vé.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý quan hệ khách hàng theo cả hai hướng đối nội và ngoại giao:
|STT| Tên Khách Hàng| Điểm Số (0-10)| Mức Độ Hài Lòng| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|
|1| Công ty TNHH Tech Solutions| 9| Rất hài lòng| Khách hàng thường xuyên mua hàng, phản hồi tốt. |
|2| Tập Đoàn Quốc Tế Axiom| 8| Hài lòng| Đang đàm phán hợp đồng mới. |
|3| Cửa hàng Online ShopNow| 7| Bình thường| Có một số khiếu nại về sản phẩm gần đây. |
|4| Doanh nghiệp Nhỏ F&B| 6| Không hài lòng| Có vấn đề với chất lượng dịch vụ. |
|5| Công ty Sản xuất EcoGreen| 10| Rất hài lòng| Khách hàng trung thành, không có khiếu nại. |
|6| Nhà phân phối quốc tế Global Trade| 8| Hài lòng| Đã mở rộng hợp đồng. |
|7| Cửa hàng điện tử Local Electronics| 5| Không hài lòng| Có nhiều vấn đề với đơn hàng. |
|8| Công ty Dịch vụ Logistics Speedy| 8| Hài lòng| Khả năng mở rộng hợp đồng trong tương lai. |
|9| Cửa hàng thời trang Designer Closet| 7| Bình thường| Đang xem xét việc chuyển sang nhà cung cấp khác. |
|10| Công ty IT Innovatech| 9| Rất hài lòng| Khách hàng tiềm năng cho các dự án lớn tiếp theo. |
Bảng trên cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng từ rất cao đến thấp. Một vài khách hàng như "Công ty TNHH Tech Solutions" và "Công ty Sản xuất EcoGreen" đang rất hài lòng với dịch vụ, trong khi đó, "Doanh nghiệp Nhỏ F&B" và "Cửa hàng Online ShopNow" thì không quá hài lòng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tập trung cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng cũng như thu hút thêm khách hàng mới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm kem đào của chúng ta:
| Mục chi phí/đầu vào | Chi tiết | Số tiền (VNĐ) |
|---|---|---|
| Giá mua nguyên liệu | Kem đào, đường, sữa tươi | 20.000.000 |
| Chi phí sản xuất | Điện, nước, lao động | 15.000.000 |
| Quảng cáo | Truyền hình, mạng xã hội | 10.000.000 |
| Doanh thu bán hàng | Tổng doanh thu từ việc bán kem đào | 60.000.000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng đặt hàng | Ngày dự kiến nhận hàng | Tình trạng vận chuyển | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| P001 | Máy tính xách tay | 50 | 120 | 2024-06-24 | Đang vận chuyển | Đảm bảo kiểm tra chất lượng trước khi nhập kho. |
| P002 | Điện thoại di động | 80 | 30 | 2024-06-23 | Đã nhận hàng | Chưa cập nhật thông tin. |
| P003 | Tai nghe không dây | 100 | 0 | - | - | Đủ hàng, không cần đặt mua thêm. |
| P004 | Màn hình máy tính | 30 | 70 | 2024-06-25 | Đang chờ xuất kho | Cần tăng cường số lượng trong kho. |
| P005 | Bộ sạc dự phòng | 120 | 50 | 2024-06-22 | Đang vận chuyển | Dự kiến nhận hàng sớm hơn so với lịch trình. |
| P006 | USB 3.0 | 60 | 0 | - | - | Cung ứng đủ, không có đơn đặt hàng mới. |
| P007 | Loa Bluetooth | 40 | 100 | 2024-06-26 | Đang chờ xuất kho | Cần theo dõi tình hình để đảm bảo đủ hàng cung cấp. |
Bảng này cho thấy trạng thái của kho hàng, bao gồm số lượng hàng tồn kho, số lượng đã đặt hàng và ngày dự kiến nhận hàng. Có một số mặt hàng đang thiếu hụt như máy tính xách tay và màn hình máy tính, đòi hỏi phải đặt hàng bổ sung. Mặt khác, tai nghe không dây và USB 3.0 có số lượng tồn kho đủ và không cần đặt mua thêm.


| Mục tiêu Tối ưu hóa | Chiến lược | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Giảm lãng phí trong chuỗi cung ứng | Đo lường và kiểm soát chặt chẽ nguồn cung cấp, giảm thiểu tồn kho không cần thiết | Tiết kiệm chi phí, tăng hiệu suất hoạt động |
| Cải thiện chất lượng sản phẩm | Xây dựng quy trình kiểm định chất lượng nghiêm ngặt từ nhà cung cấp | Sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao hơn, nâng cao uy tín thương hiệu |
| Tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp | Xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài, đảm bảo nguồn cung ổn định | Nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, giảm rủi ro gián đoạn nguồn cung |
| Đảm bảo tính linh hoạt trong cung ứng | Diversify nguồn cung, không phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất | Khả năng thích ứng tốt hơn với biến động thị trường, giảm rủi ro khan hiếm nguồn cung |
| Tối ưu hóa thời gian phản hồi | Sử dụng công nghệ như AI, Big data để dự đoán, quản lý nhu cầu | Giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng, tăng lòng trung thành của khách hàng |
| Tối ưu hóa chi phí vận chuyển | Tìm kiếm giải pháp vận chuyển hiệu quả, hợp lý | Giảm bớt chi phí vận chuyển, cải thiện lợi nhuận |
| Tăng cường quản lý rủi ro | Xây dựng hệ thống dự phòng, dự báo rủi ro để có biện pháp khắc phục kịp thời | Giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra, đảm bảo hoạt động ổn định |
| Ứng dụng công nghệ | Đầu tư vào các hệ thống phần mềm quản lý nguồn cung hiện đại | Nâng cao hiệu quả quản lý, tiết kiệm thời gian và nguồn lực |
| Đào tạo nhân viên | Cung cấp đào tạo chuyên sâu về tối ưu hóa nguồn cung | Tạo ra đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nâng cao hiệu suất làm việc |
Bảng trên mô tả rõ ràng cách tiếp cận toàn diện trong việc tối ưu hóa nguồn cung. Từ việc quản lý chất lượng đến việc tận dụng công nghệ, từng mục tiêu đều được đặt ra chiến lược riêng biệt nhằm đạt được kết quả tối ưu. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường độ tin cậy và tạo ra lợi thế cạnh tranh.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Yêu Cầu | Lý Do Bồi Thường | Số Tiền Yêu Cầu (VND) | Trạng Thái Xử Lí | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | -------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-06-15       | Sản phẩm hỏng hóc | 3,000,000            | Đang xử lý      |         |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-06-16       | Sai thông số kỹ thuật | 5,000,000           | Đã giải quyết  | Hoàn tiền thành công |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-06-17       | Giao hàng chậm | 2,000,000            | Đang xử lý      |         |
| 4   | Khách Hàng 04 | 2024-06-18       | Sản phẩm không đúng mô tả | 4,000,000          | Đang xử lý      |         |
| 5   | Khách Hàng 05 | 2024-06-19       | Hỏng trong quá trình vận chuyển | 3,500,000 | Đang xử lý | |
Theo bảng trên, có tổng cộng 5 yêu cầu bồi thường từ khách hàng từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các lý do chủ yếu là sản phẩm hỏng hóc, sai thông số kỹ thuật, giao hàng chậm, sản phẩm không đúng như mô tả và hỏng hóc trong quá trình vận chuyển. Có một trường hợp đã được giải quyết thành công với việc hoàn lại tiền cho khách hàng. Các yêu cầu còn lại đang trong quá trình xử lý.


Dưới đây là bảng theo dõi kho hàng từ ngày 15/06 đến 21/06/2024:
| Ngày | Sản phẩm | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Tồn kho cuối ngày | Giá trị nhập (VNĐ) | Giá trị xuất (VNĐ) |
|------|----------|---------------|---------------|-------------------|-------------------|-------------------|
| 15/06| Sữa tươi   | 500           | 300           | 200               | 7,500,000         | 4,500,000         |
| 16/06| Bánh mỳ   | 800           | 600           | 200               | 16,000,000        | 12,000,000        |
| 17/06| Trái cây  | 1200          | 900           | 300               | 24,000,000        | 18,000,000        |
| 18/06| Đồ chơi   | 1000          | 700           | 300               | 20,000,000        | 14,000,000        |
| 19/06| Quần áo   | 1500          | 1000          | 500               | 30,000,000        | 20,000,000        |
| 20/06| Điện thoại| 500           | 400           | 100               | 25,000,000        | 20,000,000        |
| 21/06| Điện máy  | 800           | 600           | 200               | 40,000,000        | 30,000,000        |
Bảng trên cho thấy lượng hàng hóa được nhập và xuất trong thời gian từ 15/06 đến 21/06. Chúng ta có thể thấy rằng mặc dù tất cả các loại sản phẩm đều có số lượng tồn kho cuối ngày, nhưng lượng tồn còn lại của quần áo và điện thoại thấp nhất sau khi xuất hàng, chỉ còn 100 và 500 đơn vị tương ứng. Điều này có thể yêu cầu chúng ta phải tiếp tục nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Bàn lạnh quầy bar size S | 15 | 20 | 5 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 2027-06-01 | Đủ | Không có |
| PRD002 | Bàn lạnh quầy bar size M | 10 | 15 | 5 | 2024-06-02 | 2024-06-19 | 2027-06-02 | Đủ | Không có |
| PRD003 | Bàn lạnh quầy bar size L | 8 | 12 | 4 | 2024-06-03 | 2024-06-18 | 2027-06-03 | Cần nhập thêm | Không có |
| PRD004 | Bàn lạnh quầy bar size XL | 5 | 10 | 5 | 2024-06-04 | 2024-06-17 | 2027-06-04 | Cần nhập thêm | Không có |
| PRD005 | Bàn lạnh quầy bar size XXL | 3 | 5 | 2 | 2024-06-05 | 2024-06-16 | 2027-06-05 | Cần nhập thêm | Không có |
| PRD006 | Bàn lạnh quầy bar size XXXL | 2 | 3 | 1 | 2024-06-06 | 2024-06-15 | 2027-06-06 | Cần nhập thêm | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại bàn lạnh quầy bar tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, những mẫu sản phẩm lớn hơn như size L, XL, XXL và XXXL đang có số lượng khá thấp so với nhu cầu tiêu thụ. Điều này cho thấy chúng ta cần lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.


|STT| Nội dung cần quản lý | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái|
|---|------------------------|---------------------|-----------------|------------|
|1| Kiểm soát chất lượng nội dung bài viết trên blog công ty | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Nguyễn Thị Hoa | Chưa bắt đầu |
|2| Cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm lên trang web | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Trần Văn Ba | Đang tiến hành |
|3| Xem xét và chỉnh sửa các video trình diễn sản phẩm | 2024-07-16 đến 2024-07-31 | Lê Minh Tú | Chưa bắt đầu |
|4| Phân loại và sắp xếp lại thư viện hình ảnh | 2024-08-01 đến 2024-08-15 | Đặng Thị Hạnh | Chưa bắt đầu |
|5| Chỉnh sửa và cập nhật thông tin SEO cho tất cả nội dung | 2024-08-16 đến 2024-08-31 | Nguyễn Văn Thanh | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Quản lý nội dung" từ việc kiểm soát chất lượng nội dung, cập nhật thông tin sản phẩm, chỉnh sửa video, sắp xếp thư viện hình ảnh cho đến việc tối ưu hóa SEO. Công việc đang được phân chia rõ ràng giữa các thành viên trong đội ngũ với thời gian cụ thể. Hiện tại, chỉ có công việc cập nhật thông tin sản phẩm lên trang web là đang tiến hành còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Thành tích của Ancelotti" theo định dạng yêu cầu:
| Mùa giải | Đội bóng | Số trận | Thắng | Hòa | Thua |
|----------|----------|---------|------|-----|------|
| 2018-19  | Napoli   | 38      | 21   | 7   | 10   |
| 2019-20  | Everton  | 38      | 14   | 10  | 14   |
| 2020-21  | Everton  | 38      | 17   | 10  | 11   |
| 2021-22  | Real Madrid | 38     | 26   | 8   | 4    |
| 2022-23  | Real Madrid | 38     | 24   | 8   | 6    |
| 2023-24  | Real Madrid | 38     | 25   | 9   | 4    |
Theo bảng thành tích trên, Ancelotti đã thể hiện sự ổn định và khả năng dẫn dắt đội bóng rất tốt. Khi chuyển từ Napoli sang Everton, mặc dù kết quả không quá xuất sắc nhưng ông cũng đã giữ được phong độ ổn định. Đặc biệt, kể từ khi trở lại Real Madrid, Ancelotti đã mang đến những mùa giải ấn tượng với tỷ lệ thắng cao và số trận thua ít, cho thấy khả năng quản lý đội hình và chiến thuật xuất sắc của mình.


| STT | Mục chi tiết | Năm 2024 (VNĐ) | Năm 2025 (VNĐ) | Năm 2026 (VNĐ) | Tổng cộng (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 1,000,000,000 | 1,200,000,000 | 1,400,000,000 | 3,600,000,000 | Bao gồm bảo dưỡng và sửa chữa các công trình xây dựng |
| 2 | Hoạt động phát triển | 800,000,000 | 900,000,000 | 1,000,000,000 | 2,700,000,000 | Bao gồm việc nâng cấp, mở rộng và cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3 | Hoạt động tổ chức sự kiện | 500,000,000 | 600,000,000 | 700,000,000 | 1,800,000,000 | Bao gồm các hoạt động như lễ hội, thuyết pháp, v.v. |
| 4 | Chi phí vận hành | 700,000,000 | 800,000,000 | 900,000,000 | 2,400,000,000 | Bao gồm lương nhân viên, điện, nước, v.v. |
| Tổng | | 3,000,000,000 | 3,500,000,000 | 4,000,000,000 | 10,500,000,000 | |
Theo bảng trên, Thích Ca Phật Đài sẽ phải chi một số tiền lớn cho việc bảo dưỡng, phát triển cơ sở vật chất cũng như tổ chức các hoạt động và sự kiện. Trong ba năm tới, tổng chi phí dự kiến là 10,5 tỷ đồng. Việc này đòi hỏi quản lý tài chính cẩn thận để đảm bảo rằng tất cả các mục tiêu đều được đáp ứng trong khi vẫn duy trì mức độ ổn định về tài chính.