| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Phong Cách Yêu Thích |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | Nam       | Hà Nội | 0987654321     | a@gmail.com | Tân Cổ Điển         |
| 2   | Trần Thị B    | 28   | Nữ        | TP.HCM  | 0912345678     | b@gmail.com | Tân Cổ Điển         |
| 3   | Lê Minh C     | 42   | Nam       | Đà Nẵng| 0945678901     | c@gmail.com | Tân Cổ Điển         |
| 4   | Phạm Thị D    | 30   | Nữ        | Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | Tân Cổ Điển         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 38   | Nam       | Cần Thơ | 0965432109     | e@gmail.com | Tân Cổ Điển         |
| 6   | Đặng Thị F    | 25   | Nữ        | Huế    | 0954321098     | f@gmail.com | Tân Cổ Điển         |
| 7   | Ngô Văn G     | 40   | Nam       | Vũng Tàu| 0987654321   | g@gmail.com | Tân Cổ Điển         |
| 8   | Nguyễn Thị H  | 32   | Nữ        | Nha Trang| 0912345678 | h@gmail.com | Tân Cổ Điển         |
| 9   | Trần Minh I   | 36   | Nam       | Quy Nhơn| 0945678901   | i@gmail.com | Tân Cổ Điển         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng yêu thích phong cách Tân Cổ điển. Đây đều là những khách hàng từ nhiều độ tuổi khác nhau, từ 25 đến 42 tuổi, với cả hai giới tính và họ sinh sống ở các thành phố lớn trên khắp cả nước. Sự đồng nhất trong sở thích phong cách này cho thấy có một thị trường tiềm năng đáng kể đối với sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan đến Tân Cổ điển.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|--------------|---------|--------|------------|
| SP001       | Đèn LED      | 200      | 2024-05-15     | 2026-05-15   | 50,000  | 75,000 | Còn Hàng   |
| SP002       | Máy lọc nước | 50       | 2024-06-01     | 2028-06-01   | 1,500,000 | 2,000,000 | Còn Hàng |
| SP003       | Nồi áp suất  | 100      | 2024-06-10     | 2027-06-10   | 200,000 | 300,000 | Còn Hàng |
| SP004       | Quạt sưởi     | 150      | 2024-06-15     | 2025-06-15   | 100,000 | 150,000 | Còn Hàng |
Bảng quản lý kho "Kho Thái Hậu" cung cấp thông tin chi tiết về 4 loại sản phẩm đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được ghi rõ mã sản phẩm, tên, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập và giá bán. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, cho thấy khả năng cung ứng ổn định của kho. Đặc biệt, giá bán đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| Điểm quan trọng | Mô tả chi tiết |
| --- | --- |
| Vị trí bàn thờ | Bàn thờ thường được đặt ở vị trí trang trọng nhất trong nhà, thường là phòng khách, đối diện với cửa chính. |
| Hướng bàn thờ | Nên hướng về hướng Bắc hoặc Đông để thu hút năng lượng tốt từ thiên nhiên. |
| Trang trí bàn thờ | Trên bàn thờ có thể đặt tượng Phật, hoa tươi, hương và đèn dầu. |
| Thời gian cúng bái | Người Việt thường cúng bái vào ngày rằm và mùng một hàng tháng theo lịch âm. |
| Quy trình cúng bái | Bao gồm việc thắp hương, đọc kinh, cầu nguyện và dâng thức ăn. |
| Ý nghĩa tín ngưỡng | Việc thờ Phật tại gia mang ý nghĩa tôn kính, cầu mong bình an, sức khỏe và may mắn. |
| Tín ngưỡng trong xã hội | Tín ngưỡng này phản ánh sự tôn trọng truyền thống và giá trị văn hóa của người Việt. |
| Tác động đến cuộc sống | Nó tạo ra thói quen sống lành mạnh, tâm lý thanh tịnh và lòng biết ơn đối với cuộc sống. |
Bảng trên mô tả cụ thể về phong tục tín ngưỡng thờ Phật tại gia của người Việt. Từ vị trí, hướng đặt bàn thờ cho đến quy trình cúng bái đều tuân theo những nguyên tắc nhất định. Điều này không chỉ thể hiện sự tôn kính đối với đức Phật mà còn phản ánh sự tôn trọng truyền thống văn hóa của người Việt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh Sách và Tình Trạng Kho Cá Sấu" với 3 cột chính: Tên Sản Phẩm, Số Lượng, Tình Trạng:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Da cá sấu thật màu nâu | 120 | Đủ hàng |
| Da cá sấu thật màu đen | 80 | Hết hàng |
| Da cá sấu giả màu xanh lá | 150 | Đủ hàng |
| Ví da cá sấu màu đỏ | 45 | Cấp bách cần nhập thêm |
| Giày da cá sấu màu nâu | 60 | Đủ hàng |
| Áo khoác da cá sấu màu đen | 20 | Hết hàng |
| Dây đồng hồ da cá sấu màu xanh dương | 70 | Đủ hàng |
| Thắt lưng da cá sấu màu cam | 50 | Đủ hàng |
| Túi xách da cá sấu màu hồng | 30 | Cần nhập thêm |
| Phụ kiện da cá sấu màu trắng | 90 | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy kho của chúng ta đang có một lượng lớn các mặt hàng liên quan đến cá sấu. Mặc dù đa số các mặt hàng đều đủ hàng, nhưng chúng ta cần chú ý đến việc nhập thêm hàng cho những mặt hàng như ví da cá sấu màu đỏ và áo khoác da cá sấu màu đen vì chúng đã hết hàng hoặc sắp hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về khách hàng đã mua thuốc nhỏ mắt và yêu cầu tư vấn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Loại Thuốc | Số Lượng | Yêu Cầu Tư Vấn | Tình Trạng Tư Vấn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------- | --------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Thuốc nhỏ mắt ClearView | 3 chai | Cách sử dụng và bảo quản | Đã tư vấn | Khách hàng hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19 | Thuốc nhỏ mắt EyeComfort | 1 chai | Hiệu quả của thuốc | Đang chờ tư vấn | Khách hàng đang chờ phản hồi |
| 3   | Lê Hoàng C    | 2024-06-18 | Thuốc nhỏ mắt VisionEase | 2 chai | Tác dụng phụ có thể gặp | Đã tư vấn | Khách hàng cảm thấy an tâm hơn sau khi được tư vấn |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-17 | Thuốc nhỏ mắt EyeMoisture | 5 chai | Thời gian hiệu lực của thuốc | Đã tư vấn | Khách hàng muốn mua thêm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua các loại thuốc nhỏ mắt khác nhau. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến cách sử dụng, tác dụng phụ, thời gian hiệu lực của thuốc cũng như cách bảo quản. Đặc biệt, khách hàng Trần Thị B đang chờ phản hồi từ phía cửa hàng về hiệu quả của thuốc EyeComfort mà cô ấy đã mua.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng, tình trạng và tiến độ thu hoạch hoa lay ơn:
| Ngày | Số lượng | Tình trạng | Tiến độ thu hoạch |
|------|----------|------------|---------------------|
| 2024-06-18 | 500 bông | Mọc nụ | 30%                |
| 2024-06-19 | 550 bông | Đang nở | 45%                |
| 2024-06-20 | 600 bông | Hoàn thiện | 70%                |
| 2024-06-21 | 650 bông | Đã thu hoạch | 100%               |
Theo bảng trên, có thể thấy quá trình phát triển của hoa lay ơn diễn ra một cách ổn định. Từ ngày 18 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, số lượng hoa tăng từ 500 lên 650 bông. Đặc biệt, vào ngày 21, toàn bộ hoa đã đạt đến giai đoạn hoàn thiện và đã được thu hoạch. Điều này cho thấy công tác quản lý kho và tiến độ thu hoạch đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý mẫu thử" theo yêu cầu của bạn:
| ID Mẫu | Ngày chuẩn bị | Kích thước (mm) | Trọng lượng (g) | Độ dày (µm) | Người chuẩn bị | Kết quả đo |
|--------|----------------|------------------|-----------------|-------------|----------------|------------|
| 001    | 2024-06-20     | 50x30x10         | 15.2            | 150         | Nguyễn Văn A   | Đạt       |
| 002    | 2024-06-19     | 45x25x8          | 10.5            | 145         | Lê Thị B       | Không đạt  |
| 003    | 2024-06-18     | 55x35x12         | 20.3            | 160         | Trần Văn C     | Đạt       |
| 004    | 2024-06-17     | 48x32x11         | 16.1            | 155         | Phạm Thị D     | Đạt       |
| 005    | 2024-06-16     | 52x33x10         | 17.9            | 152         | Hoàng Văn E   | Đạt       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc chuẩn bị và đo lường các mẫu thử từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các mẫu thử đều đạt tiêu chuẩn độ dày mong muốn, ngoại trừ mẫu thứ hai do Lê Thị B chuẩn bị. Điều này cho thấy quy trình chuẩn bị mẫu thử đang được thực hiện một cách chính xác và hiệu quả, nhưng cần có sự kiểm soát chặt chẽ hơn đối với quá trình chuẩn bị mẫu của Lê Thị B để đảm bảo chất lượng mẫu thử.


| Tên Nhà Đầu Tư | Điểm Năng Lực | Mục Tiêu Đầu Tư |
|-----------------|--------------|----------------|
| Công ty TNHH Đầu tư Quốc tế ABC | 85/100 | Tập trung vào các dự án công nghệ xanh tại Việt Nam |
| Quỹ Đầu tư PQR | 92/100 | Mở rộng danh mục đầu tư vào lĩnh vực giáo dục và y tế |
| Tập đoàn Đầu tư XYZ | 76/100 | Tìm kiếm cơ hội đầu tư vào ngành công nghiệp chế tạo máy móc |
| Quỹ Đầu tư toàn cầu LMN | 90/100 | Đẩy mạnh đầu tư vào thị trường bất động sản và tài chính |
Bảng đánh giá trên cho thấy, Quỹ Đầu tư PQR đang dẫn đầu với điểm năng lực cao nhất là 92/100. Họ đang hướng tới việc mở rộng danh mục đầu tư vào lĩnh vực giáo dục và y tế. Trong khi đó, Quỹ Đầu tư toàn cầu LMN cũng đạt điểm khá cao (90/100) và đang tập trung vào thị trường bất động sản và tài chính. Mặc dù không đạt điểm số cao như hai nhà đầu tư trên, nhưng Công ty TNHH Đầu tư Quốc tế ABC (85/100) và Tập đoàn Đầu tư XYZ (76/100) cũng đang có những định hướng đầu tư rõ ràng vào công nghệ xanh và ngành công nghiệp chế tạo máy móc, tương ứng.


| STT | Tên Camera | Vị trí Cài đặt | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Oview 001 | Lầu 1, Khu vực sảnh chính | Hoạt động bình thường |
| 2 | Oview 002 | Hầm gửi xe | Đang bảo dưỡng |
| 3 | Oview 003 | Khu vực thang máy lầu 5 | Hoạt động bình thường |
| 4 | Oview 004 | Sảnh lầu 10 | Chưa hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý camera 360 độ Oview tại các vị trí quan trọng trong tòa nhà. Có thể thấy, đa số các camera đang hoạt động ổn định, trừ camera Oview 002 tại hầm gửi xe đang được bảo dưỡng và camera Oview 004 ở sảnh lầu 10 chưa hoạt động. Điều này đòi hỏi sự chú ý để đảm bảo an ninh và giám sát hiệu quả.


| Tuyên bố Chủ quyền | Phạm vi Lãnh hải | Quy định Hoạt động |
| --- | --- | --- |
| Trung Quốc tuyên bố chủ quyền trên các vùng biển theo Công ước Liên Hợp Quốc về Luật Biển (UNCLOS) năm 1982. | 12 hải lý từ đường cơ sở, tính từ bờ biển và các đảo tự nhiên. | Mọi hoạt động trong lãnh hải phải tuân thủ luật pháp của Trung Quốc, bao gồm việc không được gây ô nhiễm môi trường, không được tiến hành hoạt động nghiên cứu mà không có sự cho phép. |
| Bao gồm cả những vùng biển xung quanh quần đảo Hoàng Sa và Trường Sa. | Lãnh hải mở rộng tới 24 hải lý nhưng quyền kiểm soát giảm đi. | Các tàu thuyền nước ngoài cần thông báo trước khi đi qua vùng biển này. |
| Trung Quốc cũng tuyên bố chủ quyền đối với Biển Đông dựa trên "đường lưỡi bò" chín đoạn. | Vùng đặc quyền kinh tế mở rộng tới 200 hải lý. | Hoạt động khai thác tài nguyên thiên nhiên chỉ được thực hiện với sự chấp thuận của Trung Quốc. |


| Tính năng | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Xây dựng Làng | Người chơi xây dựng và nâng cấp cơ sở hạ tầng của làng. | Cho phép người chơi tùy chỉnh và phát triển theo phong cách riêng. | Quá trình xây dựng và nâng cấp có thể mất thời gian. |
| Chiến đấu | Người chơi tấn công các làng khác hoặc bảo vệ làng của mình. | Cung cấp sự phấn khích và thách thức. | Có thể mất tài nguyên nếu thất bại. |
| Liên minh | Người chơi có thể tạo hoặc tham gia liên minh. | Khuyến khích tương tác xã hội, hỗ trợ lẫn nhau. | Cần quản lý tốt để tránh xung đột nội bộ. |
| Trò chơi đa nền tảng | Clash of Clans có mặt trên nhiều nền tảng như Android, iOS. | Đa dạng lựa chọn cho người chơi. | Cần kết nối internet ổn định. |


| STT | Số Khung Xe | Số Máy Xe | Tên Chủ Xe | Lý Do Làm Lại | Ngày Đăng Ký Mới | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 1234567890 | 0987654321 | Nguyễn Văn A | Giấy đăng ký bị mất | 2024-06-20 | Đã kiểm tra thông tin cá nhân |
| 2 | 0987654321 | 1234567890 | Lê Thị B | Thay đổi thông tin cá nhân | 2024-06-19 | Thông tin đã được cập nhật |
| 3 | 1111111111 | 2222222222 | Trần Văn C | Giấy đăng ký bị hỏng | 2024-06-18 | Đã thay thế giấy tờ mới |
| 4 | 3333333333 | 4444444444 | Phạm Thị D | Thay đổi địa chỉ | 2024-06-17 | Địa chỉ đã được cập nhật |
| 5 | 5555555555 | 6666666666 | Nguyễn Hữu E | Giấy đăng ký bị mất | 2024-06-16 | Đang chờ xác nhận từ cơ quan chức năng |
| 6 | 7777777777 | 8888888888 | Bùi Thị F | Thay đổi tên chủ xe | 2024-06-15 | Đã xác nhận thông tin mới |
| 7 | 9999999999 | 0000000000 | Hồ Văn G | Giấy đăng ký bị hỏng | 2024-06-14 | Đã cấp lại giấy tờ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quá trình quản lý giấy khai đăng ký xe mới. Mỗi dòng đại diện cho một trường hợp cụ thể, từ việc mất giấy tờ, hỏng đến thay đổi thông tin cá nhân. Đặc biệt, cột "Lý Do Làm Lại" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nguyên nhân dẫn đến việc cần làm lại giấy đăng ký. Cuối cùng, cột "Ngày Đăng Ký Mới" và "Ghi Chú" cung cấp thông tin về thời gian và tình trạng hiện tại của quy trình này.


| STT | Mục tiêu cải tiến | Tình hình hiện tại | Mục tiêu cải tiến | Hành động thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ----------------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Cải thiện chất lượng giảng dạy | Một số giáo viên thiếu kỹ năng giảng dạy hiệu quả | Tất cả giáo viên đều có khả năng truyền đạt kiến thức tốt | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn, kỹ năng giảng dạy cho giáo viên | Cuối năm học 2024-2025 | Chất lượng giảng dạy được nâng cao, phản hồi từ học sinh tích cực hơn | Cần hợp tác với các tổ chức đào tạo uy tín |
| 2   | Tăng cường cơ sở vật chất | Cơ sở vật chất chưa đáp ứng đủ nhu cầu học tập | Có đủ phòng học, thiết bị phục vụ cho việc học | Đầu tư mua sắm thêm thiết bị, xây dựng hoặc thuê thêm phòng học | Cuối năm 2024 | Học sinh có điều kiện học tập tốt hơn | Cần lập kế hoạch chi tiết về ngân sách và nguồn lực |
| 3   | Cải tiến chương trình học | Chương trình học chưa cập nhật với xu hướng mới nhất | Chương trình học luôn cập nhật, phù hợp với yêu cầu của thị trường lao động | Xây dựng đội ngũ chuyên gia để cập nhật chương trình học | Cuối năm 2024 | Học sinh sau khi tốt nghiệp dễ dàng tìm kiếm việc làm | Cần sự hỗ trợ từ các doanh nghiệp, chuyên gia trong ngành |
Bảng trên thể hiện ba mục tiêu cần cải tiến trong hệ thống quản trị ngành giáo dục. Đầu tiên là việc nâng cao chất lượng giảng dạy thông qua việc đào tạo lại cho giáo viên. Thứ hai, việc tăng cường cơ sở vật chất để đảm bảo môi trường học tập tốt nhất cho học sinh. Cuối cùng, việc cải tiến chương trình học để đảm bảo nó luôn cập nhật và phù hợp với yêu cầu của thị trường lao động. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể, thời gian dự kiến hoàn thành và kết quả mong muốn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Rủi ro | Giải pháp dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ hàng đa tầng, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Tăng 30% không gian lưu trữ | Thiếu nhân lực, chậm tiến độ | Tuyển thêm nhân sự, tăng ca làm việc |
| 2 | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Áp dụng phần mềm quản lý kho | Tháng 8-2024 | IT Department | Giảm 50% thời gian xử lý | Lỗi phần mềm, đào tạo nhân viên | Sẵn sàng hỗ trợ kỹ thuật, tổ chức khóa học đào tạo |
| 3 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ | Mỗi tháng | Nhân viên kiểm kê | Giảm 70% lỗi hàng hóa | Khó khăn trong việc kiểm tra | Sử dụng thiết bị kiểm tra tự động |
| 4 | Đảm bảo an toàn kho | Cập nhật và tuân thủ các quy định về an toàn lao động | Ngay lập tức | Quản lý kho | Không có tai nạn lao động | Vấn đề tuân thủ | Tổ chức huấn luyện an toàn thường xuyên |
| 5 | Tăng cường quản lý tồn kho | Duy trì mức tồn kho tối thiểu | Từ tháng 9-2024 | Quản lý kho | Giảm 20% chi phí tồn kho | Rủi ro thiếu hàng | Dự báo nhu cầu chính xác hơn |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả" với 5 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động tương ứng, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi, rủi ro và giải pháp dự phòng. Bằng cách này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tiến trình và đảm bảo rằng mọi vấn đề phát sinh đều được xử lý một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát hàng hóa y tế" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Khẩu trang y tế | 500 | 2024-12-31 | Còn hàng |
| 002 | Gel rửa tay không cần nước | 300 | 2025-06-30 | Còn hàng |
| 003 | Băng dính y tế | 200 | 2025-03-31 | Còn hàng |
| 004 | Nước sát khuẩn bề mặt | 100 | 2024-09-30 | Sắp hết |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý bốn loại sản phẩm y tế khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn trong kho với số lượng từ 100 đến 500 đơn vị. Đặc biệt, "Nước sát khuẩn bề mặt" (Mã 004) chỉ còn 100 đơn vị và sẽ hết hạn vào cuối tháng 9 năm nay, nên cần lên kế hoạch mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng "Danh sách Thành viên Giáo hội" theo định dạng Markdown:
| Mã Thành viên | Tên đầy đủ    | Ngày sinh       | Địa chỉ                           |
|---------------|--------------|----------------|----------------------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A | 1985-03-24     | 123 Đường Hoa Phượng, Hà Nội   |
| 002           | Trần Thị B   | 1976-07-15     | 456 Đường Hoa Sứ, Đà Nẵng      |
| 003           | Lê Văn C     | 1990-12-01     | 789 Đường Hoa Sen, Hồ Chí Minh  |
| 004           | Phạm Thị D   | 1982-09-10     | 321 Đường Hoa Hồng, Hải Phòng   |
| 005           | Hoàng Văn E  | 1970-05-20     | 654 Đường Hoa Đào, Cần Thơ       |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm thành viên của giáo hội. Mỗi thành viên có một mã thành viên riêng biệt, giúp cho việc quản lý và phân loại dễ dàng hơn. Đặc biệt, thông tin ngày sinh và địa chỉ cụ thể giúp giáo hội nắm bắt được độ tuổi cũng như vị trí địa lý của các thành viên, từ đó tạo ra những hoạt động phù hợp với từng nhóm tuổi và khu vực địa lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí khóa học, giá máy móc, dụng cụ và mức thu nhập dự kiến:
| Mục chi | Chi phí (VNĐ) | Mức thu nhập dự kiến (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Khóa học | 50,000,000 | - |
| Máy móc | 100,000,000 | - |
| Dụng cụ | 20,000,000 | - |
| Tổng chi phí | 170,000,000 | 250,000,000 |
Phân tích về bảng trên, tổng chi phí đầu tư ban đầu cho khóa học, máy móc và dụng cụ là 170 triệu đồng. Trong đó, khóa học chiếm 30% tổng chi phí, máy móc chiếm 58%, còn lại 12% dành cho dụng cụ. Dự kiến sau khi hoàn tất các khoản đầu tư này, mức thu nhập sẽ đạt 250 triệu đồng, tạo ra lợi nhuận ròng khoảng 80 triệu đồng.


Bảng "Quản lý xe" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Xe | Tình Trạng | Địa Điểm & Lịch Sử Bảo Trì |
|--------|-------------|-----------------------------|
| Xe1   | Hoạt động  | Tại Kho A, lần cuối bảo dưỡng ngày 2024-06-05 |
| Xe2   | Bảo dưỡng | Tại Trạm Bảo dưỡng B, cần thay dầu máy |
| Xe3   | Hỏng       | Tại Khu vực C, hỏng hệ thống phanh, chờ sửa chữa |
| Xe4   | Hoạt động  | Tại Kho D, lần cuối bảo dưỡng ngày 2024-05-20 |
| Xe5   | Bảo dưỡng | Tại Trạm Bảo dưỡng E, cần kiểm tra hệ thống điện |
| Xe6   | Hoạt động  | Tại Khu vực F, lần cuối bảo dưỡng ngày 2024-06-10 |
| Xe7   | Hỏng       | Tại Khu vực G, hỏng hệ thống dẫn động, chờ sửa chữa |


Dưới đây là bảng quản lý hợp đồng theo yêu cầu:
| STT | Tên Hợp Đồng | Ngày Ký | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | HĐ001        | 2024-01-01 | Đang Thực Hiện |
| 2   | HĐ002        | 2024-02-15 | Đã Hoàn Thành |
| 3   | HĐ003        | 2024-03-20 | Đang Thực Hiện |
| 4   | HĐ004        | 2024-04-10 | Đang Thực Hiện |
| 5   | HĐ005        | 2024-05-05 | Đang Thực Hiện |
| 6   | HĐ006        | 2024-06-01 | Đang Thực Hiện |
| 7   | HĐ007        | 2024-06-15 | Mới Ký |
| 8   | HĐ008        | 2024-06-20 | Mới Ký |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng trong số 8 hợp đồng được liệt kê, chỉ có hợp đồng HĐ002 đã hoàn thành. Các hợp đồng còn lại đều đang trong quá trình thực hiện hoặc vừa mới ký kết. Đặc biệt, hai hợp đồng HĐ007 và HĐ008 được ký kết vào tháng 6 này, cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty vẫn đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa giữa Mỹ và Mexico:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho Mỹ | Số Lượng Kho Mexico |
| --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell | 150 | 200 |
| PRD002 | Điện thoại di động Samsung | 300 | 100 |
| PRD003 | Tivi LED Sony | 80 | 120 |
| PRD004 | Máy giặt LG | 200 | 150 |
| PRD005 | Lò vi sóng Panasonic | 100 | 250 |
| PRD006 | Máy lạnh Daikin | 120 | 180 |
| PRD007 | Loa Bose | 90 | 110 |
| PRD008 | Bình nước nóng Ariston | 150 | 200 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng tại Mexico đang chứa nhiều sản phẩm hơn so với kho hàng tại Mỹ. Đặc biệt, số lượng điện thoại di động Samsung tại kho Mexico chỉ còn 100 chiếc, thấp hơn đáng kể so với kho Mỹ với 300 chiếc. Điều này cho thấy có thể cần phải chuyển thêm hàng từ kho Mỹ sang kho Mexico để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Bảng Markdown:
| STT | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-10 | 100.000 | 150.000 | 50.000 | Đã bán hết |
| 2 | SP002 | 30 | 2024-06-05 | - | 80.000 | 120.000 | 40.000 | Còn hàng |
| 3 | SP003 | 70 | 2024-06-15 | - | 90.000 | 130.000 | 40.000 | Còn hàng |
| 4 | SP004 | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 120.000 | 170.000 | 50.000 | Đã bán hết |
| 5 | SP005 | 40 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 110.000 | 160.000 | 50.000 | Đã bán hết |
| 6 | SP006 | 55 | 2024-06-05 | - | 95.000 | 145.000 | 50.000 | Còn hàng |
| 7 | SP007 | 35 | 2024-06-10 | 2024-06-18 | 100.000 | 150.000 | 50.000 | Đã bán hết |
| 8 | SP008 | 60 | 2024-06-15 | - | 85.000 | 135.000 | 50.000 | Còn hàng |
| 9 | SP009 | 45 | 2024-06-20 | - | 105.000 | 155.000 | 50.000 | Còn hàng |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có 5 sản phẩm đã bán hết, trong khi 4 sản phẩm còn lại đang tồn kho. Tất cả các sản phẩm đều mang lại lợi nhuận ổn định khoảng 40.000 đến 50.000 đồng mỗi đơn vị.


| Loại Hành Lý | Kích thước (cm) | Trọng lượng tối đa (kg) | Số lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hành lý ký gửi | Dài x Rộng x Cao: 158 | 30 | 2 | Áp dụng cho hạng vé Economy. |
| Hành lý xách tay | Dài x Rộng x Cao: 56 x 36 x 23 | 7 | 1 | Phải đặt dưới ghế trước mặt hành khách. |
| Hành lý cá nhân | Dài x Rộng x Cao: 40 x 30 x 15 | 3 | 1 | Có thể đặt trên ngăn đựng phía trên. |
| Hành lý quá cước | Tùy thuộc | Tùy thuộc | Tùy thuộc | Phí phụ thu dựa trên trọng lượng và kích thước vượt quá quy định. |
Bảng chính sách hành lý của Thai Airways mô tả chi tiết về các loại hành lý mà hành khách có thể mang theo khi bay. Hạng vé Economy cho phép mỗi hành khách ký gửi hai kiện hành lý, mỗi kiện không quá 30 kg và tổng chiều dài, rộng, cao không vượt quá 158 cm. Đối với hành lý xách tay, mỗi hành khách được phép mang một kiện không quá 7 kg, kích thước tối đa là 56 x 36 x 23 cm, thường được đặt dưới ghế. Ngoài ra, mỗi hành khách còn được thêm một kiện hành lý cá nhân không quá 3 kg, kích thước tối đa là 40 x 30 x 15 cm, có thể đặt lên ngăn đựng phía trên. Nếu hành lý vượt quá quy định, hành khách sẽ phải trả phí quá cước.


|STT|Tên Đơn Vị|Số Lượng Quân Nhân|Số Lượng Thiết Bị|Ngày Bắt Đầu Tái Xây Dự Kiến|Ngày Hoàn Thành Dự Kiến|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Đạo Quân Điện 1|5000|3000|2024-06-21|2025-06-21|Đang Tiến Hành|
|2|Đạo Quân Điện 2|7000|4000|2024-07-01|2025-07-01|Chưa Bắt Đầu|
|3|Đạo Quân Điện 3|8000|4500|2024-08-01|2025-08-01|Chưa Bắt Đầu|
|4|Đạo Quân Điện 4|6000|3500|2024-09-01|2025-09-01|Chưa Bắt Đầu|
|5|Đạo Quân Điện 5|7500|4200|2024-10-01|2025-10-01|Chưa Bắt Đầu|
|6|Đạo Quân Điện 6|5500|3200|2024-11-01|2025-11-01|Chưa Bắt Đầu|
|7|Đạo Quân Điện 7|6500|3800|2024-12-01|2025-12-01|Chưa Bắt Đầu|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tái thiết của bảy đạo quân điện. Mỗi đơn vị có số lượng quân nhân và thiết bị khác nhau. Đạo Quân Điện 1 đã bắt đầu quá trình tái thiết từ ngày 21/06/2024 và dự kiến hoàn thành vào ngày 21/06/2025. Trong khi đó, các đạo quân điện còn lại đều chưa bắt đầu quá trình tái thiết, dự kiến bắt đầu từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Đại-thừa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DTH001 | Cầu truyền hình 4K | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 3,000,000 VND | 4,500,000 VND | Còn hàng |
| DTH002 | Loa Bluetooth Sony | 100 | 2024-05-20 | 2024-08-01 | 1,200,000 VND | 1,800,000 VND | Còn hàng |
| DTH003 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | 18,000,000 VND | 22,000,000 VND | Còn hàng |
| DTH004 | Laptop Dell XPS | 20 | 2024-05-15 | 2024-07-15 | 22,000,000 VND | 28,000,000 VND | Còn hàng |
| DTH005 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | Còn hàng |
| DTH006 | Tai nghe không dây AirPods | 70 | 2024-06-12 | 2024-07-12 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | Còn hàng |
| DTH007 | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab | 40 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 8,000,000 VND | 10,000,000 VND | Còn hàng |
| DTH008 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 50 | 2024-05-30 | 2024-06-30 | 7,000,000 VND | 9,000,000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các mặt hàng đang có trong kho. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong thời gian tới. Các mặt hàng như loa Bluetooth Sony, tai nghe không dây AirPods và điện thoại iPhone 12 đều có số lượng lớn trong kho, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Tên | Mối quan hệ với vụ án | Tình trạng tham gia | Tình trạng pháp lý |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Anh trai của nạn nhân | Chủ động | Bị can |
| Lê Thị Hoa | Bạn thân của nạn nhân | Bị động | Nhân chứng |
| Trần Minh Nhật | Chồng của nạn nhân | Chủ động | Nghi phạm |
| Đặng Thị Thủy | Láng giềng của nạn nhân | Bị động | Người làm chứng |
| Phạm Văn Cường | Luật sư bảo vệ cho bị can | Chủ động | Người đại diện |
| Bùi Thị Lan | Mẹ của nạn nhân | Bị động | Người có quyền lợi nghĩa vụ liên quan |
| Nguyễn Hoàng Nam | Đồng nghiệp của nạn nhân | Bị động | Nhân chứng |
| Huỳnh Thị Mai | Chủ cửa hàng gần hiện trường | Bị động | Người làm chứng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về những người liên quan đến vụ án, từ họ hàng, bạn bè đến những người không liên quan trực tiếp nhưng đã chứng kiến sự việc. Đặc biệt, Nguyễn Văn Bình và Trần Minh Nhật đang trong tình trạng chủ động và đều đang là đối tượng chính trong cuộc điều tra. Trong khi đó, những người khác như Lê Thị Hoa, Đặng Thị Thủy hay Bùi Thị Lan đều tham gia một cách bị động, đóng vai trò là nhân chứng hoặc người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Trải Nghiệm | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ---------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35  | Nam       | Hà Nội | 0987654321    | a@vn.com | Quần Jean, Áo sơ mi | Dịch vụ tốt, chất lượng sản phẩm cao | Không dị ứng với bất kỳ thành phần nào |
| 2   | Lê Thị B      | 28  | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@vn.com | Áo khoác, giày sneaker | Thời gian giao hàng nhanh chóng | Dị ứng với lông thú trên các sản phẩm phụ kiện |
| 3   | Trần Văn C    | 45  | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321  | c@vn.com | Đồng hồ, túi xách | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 4   | Phạm Thị D     | 32  | Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | d@vn.com | Váy, dép xăng đan | Chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi | Không dị ứng với bất kỳ thành phần nào |
| 5   | Đặng Văn E    | 25  | Nam       | Cần Thơ | 0987654321    | e@vn.com | Áo phông, quần short | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 30  | Nữ        | Hà Nội | 0912345678    | f@vn.com | Áo len, áo khoác | Thời gian giao hàng chậm | Dị ứng với chất liệu sợi tổng hợp |
| 7   | Hoàng Văn G   | 40  | Nam       | Đà Nẵng | 0987654321  | g@vn.com | Giày da, đồng hồ | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Không dị ứng với bất kỳ thành phần nào |
| 8   | Trần Thị H     | 38  | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678 | h@vn.com | Váy, túi xách | Chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 9   | Vũ Văn I       | 22  | Nam       | Hải Phòng | 0987654321  | i@vn.com | Áo sơ mi, quần jean | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Dị ứng với chất liệu sợi tổng hợp |
| 10  | Bùi Thị J      | 27  | Nữ        | Cần Thơ | 0912345678    | j@vn.com | Áo khoác, giày sneaker | Thời gian giao hàng nhanh chóng | Không dị ứng với bất kỳ thành phần nào |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin cá nhân đến lịch sử mua hàng và phản hồi trải nghiệm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Đặc biệt, thông tin về yêu cầu đặc biệt giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ phù hợp nhất cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tài Chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Mô tả | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----- | ---------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập       | 50,000,000    | Lương tháng 6 | Hoàn thành |
| 2   | 2024-06-19     | Chi tiêu        | -10,000,000   | Mua sắm hàng hóa | Hoàn thành |
| 3   | 2024-06-18     | Chi tiêu        | -5,000,000    | Đóng tiền thuê nhà | Hoàn thành |
| 4   | 2024-06-17     | Thu nhập       | 30,000,000    | Nhận tiền từ dự án tự do | Hoàn thành |
| 5   | 2024-06-16     | Chi tiêu        | -2,000,000    | Ăn uống và giải trí | Hoàn thành |
| 6   | 2024-06-15     | Chi tiêu        | -3,000,000    | Đóng phí dịch vụ | Hoàn thành |
| 7   | 2024-06-14     | Thu nhập       | 20,000,000    | Nhận tiền đầu tư | Hoàn thành |
| 8   | 2024-06-13     | Chi tiêu        | -1,000,000    | Mua vé máy bay | Hoàn thành |
| 9   | 2024-06-12     | Chi tiêu        | -4,000,000    | Chi phí vận chuyển | Hoàn thành |
| 10  | 2024-06-11     | Thu nhập       | 15,000,000    | Nhận tiền từ hợp đồng làm việc | Hoàn thành |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong vòng 10 ngày gần nhất. Có thể thấy rằng tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 145 triệu VNĐ, trong khi tổng chi tiêu là 25 triệu VNĐ. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt, với mức thu nhập cao hơn nhiều so với chi tiêu. Mọi giao dịch đều đã được hoàn thành.


|STT|Tên Vật Tư/Thiết Bị|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Hạn Dùng|Đơn Giá|Tổng Giá|Trạng Thái|Loại|Ghi Chú|
|---|------------------|--------|--------------|-------------|-------|-------|----------|----|------|
|1  |Băng Cấp Cứu      |500     |2023-09-21    |2025-09-21   |1000   |500000 |Còn       |Y tế|      |
|2  |Máy Chiếu          |10      |2024-01-15    |Không áp dụng|500000 |5000000|Còn       |Giáo dục|    |
|3  |Khẩu Trang Y Tế   |2000    |2024-06-01    |2026-06-01   |2000   |4000000|Còn       |Y tế|      |
Bảng trên ghi nhận thông tin về việc quản lý kho lưu trữ vật tư y tế và thiết bị giáo dục. Có ba mặt hàng được liệt kê: băng cấp cứu, máy chiếu và khẩu trang y tế. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho, ngày hạn dùng (nếu có), đơn giá và tổng giá. Trạng thái của tất cả các mặt hàng hiện tại đều là "Còn". Đặc biệt, bảng này cũng phân loại vật tư theo hai loại chính là y tế và giáo dục.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Số Vốn Đã Sử Dụng (triệu VNĐ) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Cơ Sở Hạ Tầng Khu Công Nghiệp Mới | 2023-06-21 | 2024-06-21 | 85% | 1500 | Đang Thực Hiện |
| 2 | Cải Thiện Hệ Thống Giáo Dục Địa Phương | 2023-07-01 | 2024-07-01 | 70% | 1000 | Đang Thực Hiện |
| 3 | Dự Án Bảo Vệ Môi Trường Sông Ngòi | 2023-08-01 | 2024-08-01 | 60% | 800 | Đang Thực Hiện |
| 4 | Xây Dựng Hệ Thống Y Tế Cộng Đồng | 2023-09-01 | 2024-09-01 | 55% | 700 | Đang Thực Hiện |
| 5 | Phát Triển Công Nghệ Thông Tin Địa Phương | 2023-10-01 | 2024-10-01 | 40% | 500 | Đang Thực Hiện |
| 6 | Hỗ Trợ Nông Dân Chuyển Đổi Cơ Cấu Sản Xuất | 2023-11-01 | 2024-11-01 | 30% | 400 | Đang Thực Hiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ và hiệu quả sử dụng vốn từ quỹ cho các dự án. Có thể thấy, dự án "Phát triển cơ sở hạ tầng khu công nghiệp mới" đang dẫn đầu với mức tiến độ 85%, trong khi dự án "Hỗ trợ nông dân chuyển đổi cơ cấu sản xuất" đang ở mức thấp nhất với chỉ 30%. Tổng số vốn đã được sử dụng đến thời điểm này là 4900 triệu đồng. Các dự án đều đang trong quá trình thực hiện, cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh để đảm bảo đạt được mục tiêu đặt ra.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho sản phẩm "Phân tích khán giả và phản hồi - Soobin Hoàng Sơn":
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Đánh Giá | Phản Hồi | Điểm Tích Lũy |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | -------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Soobin       | 2        | 2024-06-20 | 5/5      | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | 100          |
| 2   | Lê Thị B       | Soobin       | 1        | 2024-06-19 | 4/5      | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh.        | 80           |
| 3   | Trần Văn C     | Soobin       | 3        | 2024-06-18 | 3/5      | Chất lượng ổn nhưng giá hơi cao.      | 120          |
| 4   | Phạm Thị D     | Soobin       | 2        | 2024-06-17 | 5/5      | Rất thích sản phẩm này.                | 100          |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Soobin       | 1        | 2024-06-16 | 4/5      | Giao hàng nhanh, thái độ phục vụ tốt.  | 80           |
| 6   | Trần Văn F     | Soobin       | 2        | 2024-06-15 | 5/5      | Sản phẩm tuyệt vời.                    | 100          |
| 7   | Lê Thị G       | Soobin       | 1        | 2024-06-14 | 3/5      | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi. | 80           |
| 8   | Nguyễn Văn H   | Soobin       | 3        | 2024-06-13 | 5/5      | Thật sự hài lòng.                      | 120          |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của hội đồng sáng lập:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Trạng Thái |
|---------------|----------------|--------------|----------|----------|-------------|------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | Điện thoại   | 2        | 2024-06-20 | 20,000,000 | Đã thanh toán |
| 002           | Lê Thị B       | Máy tính    | 1        | 2024-06-19 | 30,000,000 | Đang xử lý   |
| 003           | Trần Văn C     | Máy ảnh     | 3        | 2024-06-18 | 45,000,000 | Đã hủy      |
| 004           | Phạm Thị D     | Loa         | 5        | 2024-06-17 | 10,000,000 | Đã giao hàng |
| 005           | Hoàng Văn E   | TV          | 2        | 2024-06-16 | 50,000,000 | Đã thanh toán |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hội đồng sáng lập đang quản lý một lượng lớn các đơn hàng từ nhiều khách hàng khác nhau. Một số khách hàng đã hoàn tất việc mua hàng và thanh toán, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc đã hủy đơn hàng. Điều này cho thấy hệ thống quản lý bán hàng của hội đồng đang hoạt động ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Xuất Nhập Khẩu Hạt Tiêu" từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng | Xuất khẩu (tấn) | Nhập khẩu (tấn) |
|-------|------------------|-------------------|
| 1     | 500              | 200               |
| 2     | 600              | 150               |
| 3     | 700              | 100               |
| 4     | 800              | 50                |
| 5     | 900              | 0                 |
| 6     | 1000             | 50                |
| 7     | 1100             | 100               |
| 8     | 1200             | 150               |
| 9     | 1300             | 200               |
| 10    | 1400             | 250               |
Theo bảng trên, có thể thấy xu hướng tăng mạnh mẽ trong việc xuất khẩu hạt tiêu từ tháng 1 đến tháng 10. Từ 500 tấn vào tháng đầu tiên, con số này đã tăng lên tới 1400 tấn vào tháng thứ 10. Ngược lại, lượng nhập khẩu hạt tiêu giảm dần từ 200 tấn xuống còn 0 tấn vào tháng 5, sau đó bắt đầu tăng trở lại nhưng vẫn ở mức thấp so với lượng xuất khẩu. Điều này cho thấy Việt Nam đang tự cung cấp đủ hạt tiêu cho thị trường nội địa và còn xuất khẩu dư thừa ra thế giới.


|  | Trung Quốc | Mỹ |
| --- | --- | --- |
| Sản lượng năm 2020 (tấn) | 3,500,000 | 150,000 |
| Tiêu thụ nội địa năm 2020 (tấn) | 3,400,000 | 140,000 |
| Xuất khẩu năm 2020 (tấn) | 100,000 | 10,000 |
| Lệnh thuế của Trump (năm 2018) | Tăng giá xuất khẩu tới 25% | Giá nhập khẩu giảm do cạnh tranh nội địa |
| Sản lượng năm 2021 (tấn) | 3,600,000 | 160,000 |
| Tăng trưởng sản lượng (2020-2021) | +2.86% | +6.67% |
Bảng phân tích thị trường cá rô phi cho thấy sự khác biệt rõ rệt giữa Trung Quốc và Mỹ. Mặc dù lệnh thuế của ông Trump đã làm tăng giá xuất khẩu của Trung Quốc lên đến 25%, nhưng họ vẫn duy trì được mức sản lượng cao và thậm chí còn tăng nhẹ từ 3,5 triệu tấn vào năm 2020 lên 3,6 triệu tấn vào năm 2021. Ngược lại, thị trường Mỹ không chịu áp lực từ thuế nên có thể tăng sản lượng đáng kể hơn, từ 150,000 tấn lên 160,000 tấn, tương đương với mức tăng trưởng 6.67%.


Dưới đây là bảng dữ liệu tài chính MFC chống ẩm:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Lợi nhuận/tổn thất | Tỉ suất lợi nhuận | Tài khoản | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | ----------------- | ---------------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Mua            | 500      | 10.000         | 5.000.000   | -                 | -                | 12345     |        |
| 2   | 2024-06-10    | Bán            | 200      | 12.000         | 2.400.000   | 400.000           | 33.33%           | 12345     |        |
| 3   | 2024-06-20    | Bán            | 300      | 11.500         | 3.450.000   | 450.000           | 40.91%           | 12345     |        |
Bảng trên cho thấy thông tin về các giao dịch mua và bán của công ty MFC chống ẩm trong tháng 6/2024. Công ty đã mua 500 đơn vị với tổng giá trị 5 triệu đồng vào ngày 01/06. Sau đó, họ đã bán 200 đơn vị với lợi nhuận 400.000 đồng vào ngày 10/06, tỉ suất lợi nhuận đạt 33.33%. Cuối cùng, họ tiếp tục bán 300 đơn vị vào ngày 20/06 với lợi nhuận 450.000 đồng, tỉ suất lợi nhuận là 40.91%.
Nhìn chung, MFC chống ẩm đã có một tháng kinh doanh khá thành công khi tất cả các giao dịch bán đều mang lại lợi nhuận.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Loại khách hàng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Tiềm năng | Liên hệ |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Hiện tại | Hoạt động |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0987654319 | Tiềm năng | Chưa liên hệ |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654318 | Hiện tại | Ngừng hoạt động |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0987654317 | Tiềm năng | Đã liên hệ |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | 0987654316 | Hiện tại | Hoạt động |
| 007 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com | 0987654315 | Tiềm năng | Chưa liên hệ |
| 008 | Võ Thị H | votih@gmail.com | 0987654314 | Hiện tại | Hoạt động |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm cả khách hàng tiềm năng và hiện tại. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, email, số điện thoại, loại khách hàng (tiềm năng hoặc hiện tại) và trạng thái (liên hệ, chưa liên hệ, hoạt động, ngừng hoạt động). Đây là công cụ hữu ích để theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, giúp dự án tiếp cận đúng đối tượng và tối ưu hóa chiến lược kinh doanh.


|STT| Tên Kế Hoạch| Mục Tiêu| Thời Gian Thực Hiện| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kho hàng tối ưu hóa| Giảm 20% diện tích kho không cần thiết| 2024-06-21 đến 2024-09-21| Đang thực hiện| Cần xem xét lại quy trình quản lý tồn kho|
|2| Cải tiến hệ thống quản lý| Tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên 30%| 2024-07-01 đến 2024-10-01| Chưa bắt đầu| Đang tìm kiếm nhà cung cấp phần mềm phù hợp|
|3| Tối ưu hóa chuỗi cung ứng| Giảm thời gian giao hàng xuống còn 50% so với hiện tại| 2024-08-01 đến 2024-11-01| Chưa bắt đầu| Đang phân tích các khâu trong chuỗi cung ứng để tìm ra điểm yếu|
|4| Đào tạo nhân viên| Nâng cao kỹ năng sử dụng công nghệ cho nhân viên| 2024-09-01 đến 2024-12-01| Chưa bắt đầu| Đang lập kế hoạch đào tạo và tìm kiếm chuyên gia|
|5| Xây dựng hệ thống dự báo| Dự đoán nhu cầu hàng hóa chính xác hơn 80%| 2024-10-01 đến 2025-01-01| Chưa bắt đầu| Đang nghiên cứu về các mô hình dự báo|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Kho hàng tối ưu hóa" cùng với những mục tiêu cụ thể mà công ty đang hướng tới. Có thể thấy, đa số các hoạt động đều chưa bắt đầu, ngoại trừ việc giảm diện tích kho. Điều này cho thấy có sự chậm trễ trong việc chuẩn bị và triển khai kế hoạch. Công ty cần tập trung vào việc đẩy nhanh tiến độ để đảm bảo đạt được mục tiêu đã đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi số tiền đầu tư, số tiền thắng cược và lợi nhuận thu về từ phương pháp nuôi lô 7 ngày:
| Ngày       | Số tiền đầu tư | Số tiền thắng cược | Lợi nhuận | Tổng tài chính |
|------------|----------------|---------------------|------------|----------------|
| 2024-06-15 | 500.000        | 0                   | -500.000   | 950.000        |
| 2024-06-16 | 500.000        | 0                   | -500.000   | 450.000        |
| 2024-06-17 | 500.000        | 3.000.000           | 2.500.000  | 2.950.000      |
| 2024-06-18 | 500.000        | 0                   | -500.000   | 2.450.000      |
| 2024-06-19 | 500.000        | 0                   | -500.000   | 1.950.000      |
| 2024-06-20 | 500.000        | 2.000.000           | 1.500.000  | 3.450.000      |


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường an ninh khu vực | Xây dựng hệ thống giám sát | Cài đặt camera và thiết bị cảnh báo | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đang tiến hành | Quản lý an ninh | Chưa gặp vấn đề gì đáng kể |
| 2 | Phát triển kinh tế địa phương | Hỗ trợ doanh nghiệp địa phương | Tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo kỹ năng kinh doanh | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Bắt đầu thực hiện | Bộ phận phát triển kinh tế | Cần thêm nguồn lực để hỗ trợ |
| 3 | Bảo vệ môi trường | Thực hiện các dự án tái chế | Khởi động chương trình thu gom rác tái chế | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chuẩn bị | Ban quản lý môi trường | Cần hợp tác với các công ty xử lý rác |


Dưới đây là bảng "Phản hồi Khách hàng và Yêu cầu Cải thiện" theo yêu cầu:
| STT | Phản hồi Khách hàng | Yêu cầu Cải thiện |
| --- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Dịch vụ chậm trễ    | Tăng cường nhân lực phục vụ khách hàng |
| 2   | Chất lượng sản phẩm không ổn định | Kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn trong quá trình sản xuất |
| 3   | Hỗ trợ kỹ thuật kém | Đầu tư vào đào tạo đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật |
| 4   | Giao diện website khó sử dụng | Thiết kế lại giao diện, làm cho nó thân thiện hơn với người dùng |
| 5   | Giá cả cao | Xem xét lại chi phí hoạt động để giảm giá bán |
| 6   | Thiếu thông tin sản phẩm | Cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm trên website |
| 7   | Thời gian bảo hành ngắn | Mở rộng thời gian bảo hành |
| 8   | Khó liên lạc với dịch vụ khách hàng | Tăng cường kênh liên lạc, như số điện thoại, email, chat trực tuyến |
Bảng trên cho thấy khách hàng đang gặp nhiều vấn đề với dịch vụ và sản phẩm. Các phản hồi chủ yếu xoay quanh chất lượng dịch vụ, chất lượng sản phẩm, giá cả và giao diện website. Để cải thiện, công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, kiểm soát chất lượng sản phẩm, cải thiện giao diện website và xem xét lại giá bán.


Dưới đây là bảng "Phân tích Tác động đến Khách hàng và Thị trường" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách hàng | Số lượng mua hàng (năm 2023) | Số lượng mua hàng (năm 2024) | Tăng trưởng (%) | Điểm số lòng trung thành | Phản hồi về chất lượng sản phẩm | Thị phần hiện tại | Mục tiêu thị phần năm 2025 | Chiến lược |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng 1 | 200 | 250 | 25% | 8.5 | Tốt | 10% | 12% | Nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 2 | Khách hàng 2 | 150 | 170 | 13.3% | 7.8 | Trung bình | 7% | 9% | Tăng cường quảng cáo |
| 3 | Khách hàng 3 | 100 | 120 | 20% | 8.2 | Tốt | 5% | 6% | Phát triển thêm sản phẩm mới |
| 4 | Khách hàng 4 | 300 | 350 | 16.6% | 9.0 | Tốt | 15% | 18% | Cải thiện hệ thống hậu mãi |
| 5 | Khách hàng 5 | 200 | 220 | 10% | 7.5 | Trung bình | 10% | 11% | Tăng cường đào tạo nhân viên |
| 6 | Khách hàng 6 | 100 | 110 | 10% | 8.0 | Tốt | 5% | 6% | Tăng cường quan hệ khách hàng |
| 7 | Khách hàng 7 | 150 | 170 | 13.3% | 7.8 | Trung bình | 7% | 9% | Tăng cường quảng cáo |
| 8 | Khách hàng 8 | 200 | 250 | 25% | 8.5 | Tốt | 10% | 12% | Nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 9 | Khách hàng 9 | 100 | 120 | 20% | 8.2 | Tốt | 5% | 6% | Phát triển thêm sản phẩm mới |
| 10 | Khách hàng 10 | 300 | 350 | 16.6% | 9.0 | Tốt | 15% | 18% | Cải thiện hệ thống hậu mãi |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Vị Trí Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột mỳ nhập khẩu | 500kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Dùng cho sản xuất bánh mỳ | Khu A1 |
| SP002 | Đường cát trắng | 300kg | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn hàng | Dùng cho sản xuất kẹo | Khu B2 |
| SP003 | Sữa bột nguyên kem | 200kg | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn hàng | Dùng cho sản xuất sữa chua | Khu C3 |
| SP004 | Bơ thực vật | 150kg | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng | Dùng cho sản xuất bánh ngọt | Khu D4 |
| SP005 | Hạt nêm | 100kg | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Còn hàng | Dùng cho sản xuất nước mắm | Khu E5 |
| SP006 | Bột ngọt | 120kg | 2024-06-18 | 2024-08-18 | Còn hàng | Dùng cho sản xuất nước tương | Khu F6 |
| SP007 | Muối hạt lớn | 180kg | 2024-06-12 | 2024-08-12 | Còn hàng | Dùng cho sản xuất muối tôm | Khu G7 |
| SP008 | Bột canh | 130kg | 2024-06-08 | 2024-07-08 | Còn hàng | Dùng cho sản xuất nước mắm | Khu H8 |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập và dự kiến xuất kho, tình trạng hiện tại cho đến ghi chú và vị trí cụ thể trong kho. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, đảm bảo nguồn cung cho quá trình sản xuất tiếp theo. Đặc biệt, vị trí của từng mặt hàng trong kho cũng được ghi rõ để dễ dàng tìm kiếm và lấy hàng khi cần thiết.


| STT | Tên tài khoản | Ngày tạo | Trạng thái xác nhận | Số lần đăng nhập | Địa chỉ IP cuối cùng |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | User_001       | 2024-06-01 | Đã xác nhận        | 15               | 192.168.1.1          |
| 2   | User_002       | 2024-06-03 | Chưa xác nhận      | 0                | -                    |
| 3   | User_003       | 2024-06-05 | Đã xác nhận        | 7                | 192.168.2.1          |
| 4   | User_004       | 2024-06-10 | Đã xác nhận        | 10               | 192.168.3.1          |
| 5   | User_005       | 2024-06-15 | Đã xác nhận        | 5                | 192.168.4.1          |
| 6   | User_006       | 2024-06-20 | Chưa xác nhận      | 0                | -                    |
Bảng trên cho thấy thông tin về 6 tài khoản người dùng đã được tạo trong khoảng thời gian từ đầu tháng 6 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, có 4 tài khoản đã xác nhận thành công và 2 tài khoản vẫn chưa hoàn tất quá trình xác nhận. Đặc biệt, những tài khoản đã xác nhận đều đã thực hiện một số lượng nhất định lần đăng nhập, trong khi hai tài khoản chưa xác nhận chưa có bất kỳ hoạt động nào.


Dưới đây là bảng "Phân tích Thị trường Xuất khẩu" theo yêu cầu:
| Khu Vực | Quốc Gia | Loại Hàng Hóa | Giá Trị (triệu USD) | Tốc Độ Tăng Trưởng (%) | Thị Phần(%) | So Sánh Với Kỳ Trước(+) | So Sánh Với Kỳ Trước(-) |
|---------|----------|--------------|---------------------|-----------------------|-------------|---------------------------|--------------------------|
| Châu Á  | Nhật Bản| Điện tử      | 1200                | 5.3                   | 15          | +2.5                      | -1.2                     |
| Châu Á  | Hàn Quốc | Dệt may      | 750                 | 3.6                   | 10          | +1.8                      | -0.9                     |
| Châu Âu | Đức     | Ô tô         | 2000                | 4.2                   | 25          | +3.1                      | -1.5                     |
| Châu Âu | Pháp    | Thực phẩm   | 500                 | 2.1                   | 6           | +1.2                      | -0.6                     |
| Châu Mỹ | Mỹ      | Công nghệ   | 1500                | 4.8                   | 20          | +2.9                      | -1.4                     |
Theo bảng phân tích thị trường xuất khẩu, Châu Á và Châu Âu đang dẫn đầu về giá trị xuất khẩu với Nhật Bản và Đức lần lượt đứng đầu về ngành điện tử và ô tô. Tốc độ tăng trưởng của các mặt hàng này cũng khá ổn định, từ 3.6% đến 5.3%. Trong khi đó, thị phần của Mỹ trong lĩnh vực công nghệ cũng không kém cạnh với 20%, chỉ thua kém Đức. Sự so sánh với kỳ trước cho thấy hầu hết các quốc gia đều có sự tăng trưởng tốt, đặc biệt là Nhật Bản và Mỹ.


| Đảo yến | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng cộng |
|---------|--------|--------|--------|--------|----------|
| Đảo A   | 500    | 700    | 800    | 900    | 2900     |
| Đảo B   | 600    | 650    | 750    | 800    | 2800     |
| Đảo C   | 400    | 500    | 600    | 700    | 2200     |
| Đảo D   | 550    | 650    | 750    | 850    | 2800     |
Bảng trên cho thấy sản lượng yến sào thu hoạch từ bốn đảo yến khác nhau trong vòng 4 tháng đầu năm. Đảo A dẫn đầu với tổng cộng 2900 tổ yến, tiếp theo là Đảo B và Đảo D đều đạt 2800 tổ. Trong khi đó, Đảo C có sản lượng thấp nhất với chỉ 2200 tổ. Điều này cho thấy sự thay đổi rõ rệt về sản lượng giữa các đảo, có thể do yếu tố môi trường hoặc quản lý nuôi trồng.
Hãy lưu ý rằng, đây chỉ là dữ liệu giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ nơi nào.


| Tên Học Viên | Điểm Tiếng Nhật (N5 - N1) | Mục Tiêu Học Tập | Lĩnh Vực Du Học |
| ------------ | ------------------------- | ---------------- | --------------- |
| Nguyễn Văn A | N3                        | N2               | Công nghệ thông tin |
| Trần Thị B  | N4                        | N3               | Kinh doanh quốc tế |
| Lê Minh C   | N2                        | N1               | Y học             |
| Phạm Thị D  | N5                        | N4               | Thiết kế đồ họa    |
| Hoàng Anh E | N1                        | Giảng dạy tiếng Nhật | Giáo dục         |
| Đặng Thị F  | N3                        | N2               | Quản trị nhà hàng  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 học viên đang theo đuổi con đường du học tại Nhật Bản. Mỗi học viên có trình độ tiếng Nhật khác nhau từ N5 đến N1, và đều đặt ra mục tiêu cụ thể để cải thiện kỹ năng ngôn ngữ của mình. Lĩnh vực mà các học viên chọn để du học cũng rất đa dạng, từ công nghệ thông tin, kinh doanh quốc tế, y học, thiết kế đồ họa, giáo dục cho đến quản trị nhà hàng.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần lắp đặt hệ thống camera an ninh cho nhà riêng tại Hà Nội | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh và dịch vụ sau bán hàng. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn nâng cấp hệ thống camera cũ tại văn phòng công ty | Đánh giá cao khả năng kết nối mạng và độ phân giải của sản phẩm. |
| 3 | Lê Công C | 0998765432, lecong@gmail.com | Cần tư vấn về hệ thống camera phù hợp cho cửa hàng tiện lợi | Thích thú với tính năng cảnh báo chuyển động và khả năng xem từ xa. |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654321, phamthid@gmail.com | Muốn mua thêm camera để mở rộng hệ thống an ninh gia đình | Đánh giá cao sự ổn định của hệ thống và hỗ trợ nhiệt tình từ đội ngũ kỹ thuật. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin liên lạc, nhu cầu và phản hồi của bốn khách hàng đã sử dụng dịch vụ lắp đặt camera Tiến. Tất cả đều có những đánh giá tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. Đặc biệt, họ đều hài lòng với khả năng kết nối mạng, độ phân giải, tính năng cảnh báo chuyển động và sự ổn định của hệ thống. Điều này chứng tỏ rằng hãng Tiến đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.


| Mục chi | Kinh phí dự kiến | Kinh phí thực tế | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- |
| Quản lý ngân sách | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| Chi phí tổ chức sự kiện | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | +2,000,000 VND |
| Nguồn tài trợ và giải thưởng cho sinh viên | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND | -2,000,000 VND |


| Tên Nhà Thám Hiểm | Thành Tích Đáng Ký  | Hoạt Động Vinh Danh |
|---------------------|---------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn Bé       | Khám phá rừng Amazon Việt Nam | Tổ chức triển lãm ảnh về cuộc hành trình tại Hà Nội |
| Trần Thị Mai        | Lần đầu tiên đến Bắc Cực từ Việt Nam | Phát hành cuốn sách "Hành Trình Đến Bắc Cực" |
| Lê Minh Hoàng       | Thăm dò lòng hồ sâu nhất thế giới - Hồ Baikal | Tổ chức buổi thuyết trình về cuộc thám hiểm tại Đại học Quốc gia |
| Phạm Ngọc Thảo Nhi   | Khám phá hang động lớn nhất thế giới - Sơn Đoòng | Sản xuất phim tài liệu về cuộc hành trình |
| Nguyễn Đình Anh      | Thám hiểm sa mạc Sahara | Triển lãm nghệ thuật với chủ đề "Sahara: Huyền Bí và Mê Hoặc" |
| Bùi Thị Thanh Tuyền  | Đi bộ xuyên qua dãy Himalaya | Xuất bản cuốn tự truyện "Cuộc Hành Trình Trên Dãy Himalaya" |
| Đặng Văn Thịnh      | Thám hiểm vùng đất hoang dã của Alaska | Tổ chức lớp học trực tuyến chia sẻ kinh nghiệm sống sót trong điều kiện khắc nghiệt |
| Nguyễn Thị Hồng     | Khám phá khu vực cực Nam của Argentina | Tạo ra một blog du lịch chuyên về các điểm đến ít người biết |
| Trần Văn Dũng        | Thăm dò dòng sông dài nhất châu Phi - Sông Nin | Tổ chức buổi hội thảo về tầm quan trọng của việc bảo vệ nguồn nước |
Bảng trên liệt kê những nhà thám hiểm Việt Nam đã đạt được những thành tích đáng nể trên khắp thế giới. Mỗi người đều có cách riêng để chia sẻ kiến thức, trải nghiệm và cảm hứng của mình với cộng đồng thông qua các hoạt động như triển lãm, sách, phim tài liệu, lớp học trực tuyến, blog du lịch hay hội thảo. Các hoạt động này không chỉ giúp họ được vinh danh mà còn góp phần lan tỏa tinh thần khám phá, tìm hiểu thế giới xung quanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với 7 cột và 10 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Dịch Vụ | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thiết kế website | Mua gói thiết kế website năm 2020 | 2020-06-21 | Hoạt động |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | SEO website | Mua dịch vụ SEO năm 2021 | 2021-06-21 | Hoạt động |
| KH003 | Lê Văn C | levanb@gmail.com, 0987654323 | Quảng cáo Google Adwords | Mua dịch vụ quảng cáo năm 2022 | 2022-06-21 | Ngừng hoạt động |
| KH004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654324 | Thiết kế logo | Mua dịch vụ thiết kế logo năm 2023 | 2023-06-21 | Hoạt động |
| KH005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654325 | Quản lý mạng xã hội | Mua dịch vụ quản lý mạng xã hội năm 2024 | 2024-06-21 | Hoạt động |
| KH006 | Trần Văn F | tranvanf@gmail.com, 0987654326 | Tối ưu hóa nội dung | Mua dịch vụ tối ưu hóa nội dung năm 2020 | 2020-06-21 | Ngừng hoạt động |
| KH007 | Đặng Thị G | dangthig@gmail.com, 0987654327 | Thiết kế banner | Mua dịch vụ thiết kế banner năm 2021 | 2021-06-21 | Hoạt động |
| KH008 | Hoàng Văn H | hoangvanh@gmail.com, 0987654328 | Tối ưu hóa SEO | Mua dịch vụ SEO năm 2022 | 2022-06-21 | Hoạt động |
| KH009 | Nguyễn Thị I | nguyenthii@gmail.com, 0987654329 | Quảng cáo Facebook | Mua dịch vụ quảng cáo Facebook năm 2023 | 2023-06-21 | Hoạt động |
| KH010 | Trần Văn J | tranvanj@gmail.com, 0987654330 | Thiết kế bao bì sản phẩm | Mua dịch vụ thiết kế bao bì sản phẩm năm 2024 | 2024-06-21 | Hoạt động |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có một mã định danh riêng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu dịch vụ mà họ quan tâm cũng như lịch sử giao dịch với công ty. Đặc biệt, cột 'Trạng thái' giúp chúng ta biết liệu khách hàng hiện tại còn đang tiếp tục sử dụng dịch vụ hay không.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại | Tổ chức các buổi gặp mặt, sự kiện trực tuyến để cung cấp thông tin mới nhất về sản phẩm. | Tháng 7-2024 |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Xây dựng và triển khai chương trình đào tạo cho đội ngũ hỗ trợ khách hàng. | Tháng 8-2024 |
| 3 | Thúc đẩy doanh số bán hàng qua kênh trực tuyến | Cải tiến website, tăng cường quảng cáo trên mạng xã hội, áp dụng chiến lược SEO. | Tháng 9-2024 |
| 4 | Phát triển cơ sở dữ liệu khách hàng | Thu thập thông tin khách hàng từ nhiều nguồn khác nhau, cập nhật thường xuyên. | Tháng 10-2024 |
| 5 | Tối ưu hóa quy trình bán hàng | Rà soát, cải tiến quy trình bán hàng để tăng hiệu suất. | Tháng 11-2024 |
| 6 | Triển khai chương trình khuyến mãi | Thiết kế và triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. | Tháng 12-2024 |
| 7 | Đánh giá và phân loại khách hàng | Dựa vào lịch sử mua hàng, mức độ tương tác để phân loại khách hàng. | Tháng 1-2025 |
| 8 | Xây dựng chiến lược tiếp thị riêng cho từng nhóm khách hàng | Dựa trên kết quả phân loại, xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp. | Tháng 2-2025 |
| 9 | Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Thực hiện kiểm tra định kỳ, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết. | Tháng 3-2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Thúc đẩy bán hàng" trong khoảng thời gian từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025. Kế hoạch tập trung vào việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng qua kênh trực tuyến và tối ưu hóa quy trình bán hàng. Đồng thời, kế hoạch cũng chú trọng vào việc phát triển cơ sở dữ liệu khách hàng, triển khai chương trình khuyến mãi, đánh giá và phân loại khách hàng, xây dựng chiến lược tiếp thị riêng cho từng nhóm khách hàng và cuối cùng là kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch.


| Thời gian xem TV (giờ/ngày) | Nguy cơ béo phì (%) | Nguy cơ trầm cảm (%) | Nguy cơ bệnh tim mạch (%) | Nguy cơ mất ngủ (%) | Nguy cơ rối loạn lo âu (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dưới 1 giờ | 10 | 5 | 8 | 7 | 6 |
| Từ 1-2 giờ | 15 | 10 | 12 | 12 | 10 |
| Từ 2-3 giờ | 20 | 15 | 16 | 17 | 14 |
| Từ 3-4 giờ | 25 | 20 | 20 | 22 | 18 |
| Từ 4-5 giờ | 30 | 25 | 24 | 27 | 22 |
| Trên 5 giờ | 35 | 30 | 28 | 32 | 26 |
Bảng trên cho thấy mối tương quan rõ ràng giữa thời gian xem tivi và các vấn đề sức khỏe. Khi thời gian xem tivi tăng lên, nguy cơ mắc các bệnh như béo phì, trầm cảm, bệnh tim mạch, mất ngủ và rối loạn lo âu cũng tăng theo. Điều này cho thấy việc kiểm soát thời gian xem tivi là rất cần thiết để duy trì sức khỏe tốt.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Phương thức huy động | Tình hình hiện tại | Dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Mua quà tặng      | 50,000,000                  | 2024-07-01 ~ 2024-11-30 | Tổ chức sự kiện từ thiện, kêu gọi qua mạng xã hội | Đã huy động được 10,000,000 | Dự kiến đủ số tiền vào cuối tháng 11 | Cần tăng cường quảng bá để thu hút thêm nguồn lực |
| 2   | Chi phí vận chuyển | 15,000,000                  | 2024-12-01 ~ 2024-12-20 | Hợp tác với các công ty vận tải, tìm kiếm nhà tài trợ | Đang trong quá trình đàm phán | Dự kiến đủ số tiền vào giữa tháng 12 | Cần tiếp tục tìm kiếm nhà tài trợ để giảm chi phí |
| 3   | Tổ chức sự kiện   | 30,000,000                  | 2024-12-21 ~ 2024-12-25 | Tìm kiếm nhà tài trợ, bán vé sự kiện | Đã có 2 nhà tài trợ cam kết hỗ trợ | Dự kiến đủ số tiền vào cuối tháng 12 | Cần tiếp tục tìm kiếm nhà tài trợ và đẩy mạnh bán vé sự kiện |
| 4   | Quỹ dự phòng      | 10,000,000                  | 2024-06-21 ~ 2024-12-31 | Kêu gọi từ cộng đồng, doanh nghiệp | Đã huy động được 2,000,000 | Dự kiến đủ số tiền vào cuối năm | Cần tăng cường việc kêu gọi để đảm bảo quỹ dự phòng |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Hỗ trợ Ông già Noel". Có 4 mục tiêu tài chính chính: mua quà tặng, chi phí vận chuyển, tổ chức sự kiện và quỹ dự phòng. Mỗi mục tiêu đều có số tiền cần huy động, thời gian thực hiện, phương thức huy động, tình hình hiện tại và dự kiến hoàn thành. Bảng này giúp chúng ta theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Mục Tiêu|Chi Phí Dự Kiến|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Thiên Địa Uy Linh"|2024-06-21|2025-06-21|Phát triển hạ tầng công nghệ thông tin, nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên qua hệ thống quản lý dự án mới.|500 triệu VND|Đang thực hiện|Cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ.|
|2|"Sáng Tạo Không Giới Hạn"|2024-07-01|2024-12-31|Tăng cường năng lực sáng tạo và đổi mới sản phẩm.|300 triệu VND|Chưa bắt đầu|Đang trong giai đoạn chuẩn bị.|
|3|"Khách Hàng Trung Thành"|2024-08-01|2025-02-01|Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng số lượng khách hàng trung thành.|400 triệu VND|Chưa bắt đầu|Đang tìm kiếm đối tác cung cấp giải pháp quản lý quan hệ khách hàng.|
|4|"Tiếng Nói Thương Hiệu"|2024-09-01|2025-03-01|Tăng cường hình ảnh thương hiệu thông qua các chiến dịch truyền thông đa kênh.|350 triệu VND|Chưa bắt đầu|Đang thảo luận với các cơ quan quảng cáo.|
|5|"Nâng Cao Kỹ Năng"|2024-10-01|2025-04-01|Tổ chức các khóa đào tạo nội bộ nhằm nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân viên.|250 triệu VND|Chưa bắt đầu|Đang lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ đào tạo.|
Bảng trên tóm tắt 5 kế hoạch lớn mà công ty đang lên lịch thực hiện từ năm 2024 đến 2025. Kế hoạch "Thiên Địa Uy Linh" là kế hoạch đầu tiên bắt đầu vào ngày 21/06/2024 với mục tiêu phát triển hạ tầng công nghệ thông tin. Các kế hoạch còn lại đang ở giai đoạn chuẩn bị, cần thêm nhiều nguồn lực để thực hiện. Mỗi kế hoạch đều có chi phí dự kiến riêng, từ 250 triệu đến 500 triệu VND, và tất cả đều hướng tới việc cải thiện hiệu suất và chất lượng dịch vụ của công ty.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Đặc biệt" theo yêu cầu:
| STT | Tên TCTD | Ngày Bắt Đầu | Lý Do | Điều Kiện Áp Dụng | Trạng Thái Hiện Tại | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngân hàng TMCP Đại Dương | 2023-09-15 | Vi phạm quy định về tỷ lệ an toàn vốn | Phải tăng vốn tối thiểu lên 5000 tỷ VND trong vòng 6 tháng | Đang kiểm soát | 2024-03-15 | - | Nguyễn Văn A |
| 2 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | 2023-10-20 | Không tuân thủ các quy định về quản lý rủi ro tín dụng | Phải giảm tỷ lệ nợ xấu dưới 2% tổng dư nợ | Đang kiểm soát | 2024-04-20 | - | Trần Thị B |
| 3 | Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam | 2023-11-05 | Không đảm bảo đủ nguồn lực tài chính để hoạt động ổn định | Phải tái cơ cấu và tìm kiếm nhà đầu tư mới | Đang kiểm soát | 2024-05-05 | - | Lê Văn C |
| 4 | Ngân hàng TMCP Quân Đội | 2023-12-10 | Có dấu hiệu vi phạm pháp luật liên quan đến rửa tiền | Phải cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ và nâng cao năng lực phòng chống rửa tiền | Đang kiểm soát | 2024-06-10 | - | Phạm Thị D |
| 5 | Ngân hàng TMCP Đông Á | 2023-12-25 | Vi phạm nghiêm trọng về quản trị nội bộ | Phải thay đổi ban lãnh đạo và hoàn thiện quy chế quản trị | Đang kiểm soát | 2024-06-25 | - | Hoàng Văn E |
Bảng trên cho thấy tình hình của 5 ngân hàng đang bị đặt vào tình trạng kiểm soát đặc biệt. Các ngân hàng này đều gặp vấn đề về quản trị, tài chính hoặc tuân thủ quy định. Tất cả đều đang trong quá trình cải thiện để thoát khỏi tình trạng kiểm soát đặc biệt.


|STT| Quốc tịch| Tên Trọng Tài| Lý do thay đổi|
|---|----------|--------------|---------------|
|1 | Việt Nam | Nguyễn Văn Bằng| Không có|
|2 | Nhật Bản | Yamamoto Hiroshi| Do trọng tài chính bị chấn thương|
|3 | Hàn Quốc | Kim Dong Jin| Không có|
|4 | Thái Lan | Supachai Jirasuttipan| Do xung đột lịch trình với trọng tài chính|
Bảng "Thông tin Trọng tài" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 trọng tài từ 4 quốc gia khác nhau. Trọng tài Nguyễn Văn Bằng từ Việt Nam và Kim Dong Jin từ Hàn Quốc không có bất kỳ lý do thay đổi nào. Trong khi đó, Yamamoto Hiroshi từ Nhật Bản đã phải thay thế trọng tài chính do người này gặp phải chấn thương. Trọng tài Supachai Jirasuttipan từ Thái Lan cũng đã thay thế trọng tài chính do có xung đột về lịch trình.


| Xưởng Cưa | Tháng 6-2024 (Thu Nhập) | Tháng 6-2024 (Chi Phí) | Lợi Nhuận | Tỉ Suất Lợi Nhuận | Tổng Tài Sản | Nợ Phải Trả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xưởng A | 150,000,000 VND | 90,000,000 VND | 60,000,000 VND | 40% | 300,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| Xưởng B | 200,000,000 VND | 120,000,000 VND | 80,000,000 VND | 40% | 400,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| Xưởng C | 175,000,000 VND | 100,000,000 VND | 75,000,000 VND | 42.86% | 350,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| Xưởng D | 180,000,000 VND | 105,000,000 VND | 75,000,000 VND | 41.67% | 360,000,000 VND | 95,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng xưởng B là xưởng cưa có doanh thu cao nhất trong tháng 6 năm 2024 với 200 triệu VND, nhưng tỉ suất lợi nhuận của các xưởng đều khá tương đồng, dao động từ 40% đến 42.86%. Xưởng C lại dẫn đầu về tỉ suất lợi nhuận và tổng tài sản. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt của xưởng C so với các xưởng khác.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí nguyên liệu và bao bì, giá thành sản phẩm mứt dừa nhiều màu":
| STT | Nguyên liệu và bao bì | Số lượng (kg/hộp) | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ngày mua | Nhà cung cấp |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------ | --------------- | -------- | ------------ |
| 1   | Dừa tươi               | 500               | 20,000       | 10,000,000      | 2024-06-01 | Công ty A    |
| 2   | Đường kính trắng       | 300               | 15,000       | 4,500,000       | 2024-06-02 | Công ty B    |
| 3   | Màu thực phẩm          | 5                 | 50,000       | 250,000         | 2024-06-03 | Công ty C    |
| 4   | Hộp nhựa đựng mứt      | 1000              | 5,000        | 5,000,000       | 2024-06-04 | Công ty D    |
| 5   | Giấy bạc              | 200               | 10,000       | 2,000,000       | 2024-06-05 | Công ty E    |
| 6   | Bao bì bên ngoài       | 200               | 15,000       | 3,000,000       | 2024-06-06 | Công ty F    |
| 7   | Tổng cộng              |                   |              | 24,950,000      |           |              |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng chi phí nguyên liệu và bao bì cho việc sản xuất mứt dừa nhiều màu là 24,950,000 VND. Dừa tươi là nguyên liệu đắt nhất với số lượng lớn nhất, chiếm phần lớn trong tổng chi phí. Các nhà cung cấp khác nhau đã cung cấp các nguyên liệu vào những ngày khác nhau trong tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Dự án đầu tư công" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Thực Hiện | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cầu vượt sông Hồng | Hà Nội | 5000 | 2024-2026 | Đang trong giai đoạn chuẩn bị | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2026 |
| 2 | Đường cao tốc Bắc Nam | Từ Hà Nội đến TP.HCM | 120000 | 2023-2028 | Đang xây dựng | Một phần lớn đã hoàn thiện, dự kiến hoàn thành vào năm 2028 |
| 3 | Sân bay quốc tế Long Thành | Đồng Nai | 335000 | 2021-2025 | Đang xây dựng | Dự kiến sẽ mở cửa đón khách vào giữa năm 2025 |
| 4 | Nhà máy xử lý nước thải Thủ Đức | TP.HCM | 1500 | 2024-2025 | Đang trong giai đoạn chuẩn bị | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2025 |
| 5 | Hệ thống cung cấp nước sạch cho khu vực miền Trung | Miền Trung | 10000 | 2024-2027 | Đang trong giai đoạn chuẩn bị | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2027 |
| 6 | Khu công nghiệp mới tại Hải Phòng | Hải Phòng | 20000 | 2024-2026 | Đang trong giai đoạn chuẩn bị | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2026 |
| 7 | Cải tạo hệ thống giao thông nội đô Đà Nẵng | Đà Nẵng | 5000 | 2024-2026 | Đang trong giai đoạn chuẩn bị | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2026 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các dự án đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc đang thực hiện. Các dự án này đều có tổng đầu tư lớn, từ 1500 tỷ đến 335000 tỷ đồng, và đa số nằm trong kế hoạch hoàn thành từ năm 2025 đến 2028. Điều này cho thấy sự cam kết của chính phủ trong việc cải thiện cơ sở hạ tầng và thúc đẩy phát triển kinh tế.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Bảo Quản Vĩnh Cửu 1 | Giữ vững chất lượng sản phẩm trong thời gian dài nhất có thể | 2024-06-21 đến 2025-06-21 | Đang tiến hành | Cần tăng cường kiểm tra định kỳ |
| 2   | Bảo Quản Vĩnh Cửu 2 | Nâng cao hiệu suất bảo quản bằng cách tối ưu hóa không gian kho | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị nguồn lực |
| 3   | Bảo Quản Vĩnh Cửu 3 | Phát triển hệ thống theo dõi tự động để nâng cao độ chính xác | 2024-08-01 đến 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp |
| 4   | Bảo Quản Vĩnh Cửu 4 | Xây dựng quy trình đào tạo nhân viên về kỹ thuật bảo quản hiện đại | 2024-09-01 đến 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Đang xây dựng nội dung đào tạo |
| 5   | Bảo Quản Vĩnh Cửu 5 | Cải thiện hệ thống an ninh kho hàng để đảm bảo an toàn cho sản phẩm | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Đang nghiên cứu các giải pháp an ninh mới |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm kế hoạch thuộc dự án "Bảo quản Vĩnh cửu". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, từ việc giữ vững chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa không gian kho, phát triển hệ thống theo dõi tự động, đào tạo nhân viên đến cải thiện hệ thống an ninh. Tất cả các kế hoạch đều được lên lịch rõ ràng và hiện tại, chỉ có kế hoạch thứ nhất đang thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, một số kế hoạch cần thêm sự chuẩn bị như tìm kiếm nhà cung cấp, xây dựng nội dung đào tạo hoặc nghiên cứu các giải pháp an ninh mới.


Dưới đây là bảng "Hóa đơn chi tiêu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày | Mô tả chi tiết | Loại chi phí | Số tiền (VND) | Trạng thái thanh toán | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | ---- | --------------- | ------------- | -------------- | --------------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01 | Chi phí thuê văn phòng | Chi phí cố định | 15,000,000     | Đã thanh toán          | Nguyễn Văn A | Không có |
| 2   | 2024-06-02 | Hóa đơn dịch vụ internet | Chi phí biến đổi | 1,200,000      | Chưa thanh toán         | Lê Thị B    | Hết hạn thanh toán vào ngày 2024-06-30 |
| 3   | 2024-06-05 | Chi phí mua thiết bị làm việc | Chi phí đầu tư  | 10,000,000     | Đã thanh toán          | Trần Văn C  | Thiết bị đã được giao và kiểm tra |
| 4   | 2024-06-08 | Hóa đơn điện nước | Chi phí biến đổi | 2,000,000      | Đã thanh toán          | Nguyễn Thị D | Không có |
| 5   | 2024-06-10 | Chi phí đào tạo nhân viên | Chi phí biến đổi | 5,000,000      | Chưa thanh toán         | Phạm Văn E  | Hạn thanh toán vào ngày 2024-06-25 |
| 6   | 2024-06-12 | Hóa đơn bảo dưỡng máy móc | Chi phí cố định | 3,000,000      | Đã thanh toán          | Nguyễn Thị F | Không có |
| 7   | 2024-06-15 | Chi phí quảng cáo | Chi phí biến đổi | 2,500,000      | Đã thanh toán          | Trần Văn G  | Không có |
| 8   | 2024-06-18 | Hóa đơn dịch vụ vệ sinh | Chi phí cố định | 1,500,000      | Đã thanh toán          | Lê Thị H    | Không có |
| 9   | 2024-06-20 | Chi phí tổ chức sự kiện | Chi phí biến đổi | 7,000,000      | Chưa thanh toán         | Nguyễn Văn I | Hạn thanh toán vào ngày 2024-06-28 |
| 10  | 2024-06-21 | Hóa đơn dịch vụ bảo hiểm | Chi phí cố định | 2,000,000      | Chưa thanh toán         | Trần Thị J  | Hạn thanh toán vào ngày 2024-06-30 |


| STT | Ngày kiểm kê | Mã hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng nhập mới | Tình trạng hàng hóa | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ------------ | ----------- | ---------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ------ | ------------------ |
| 1   | 2024-06-20   | HG123       | 500              | 200              | 300               | Tốt                |        | Tiếp tục theo dõi   |
| 2   | 2024-06-20   | HG456       | 100              | 80               | 0                 | Cũ                 | Đang hết hàng | Liên hệ nhà cung cấp để nhập hàng mới |
| 3   | 2024-06-20   | HG789       | 1500             | 500              | 1000              | Mới                |          | Giữ nguyên |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau vào ngày 20/06/2024. Hàng hóa mã HG123 có số lượng ổn định, không cần hành động cụ thể. Mặt hàng mã HG456 đang trong tình trạng thiếu hụt, cần liên hệ với nhà cung cấp để nhập hàng mới. Trong khi đó, hàng hóa mã HG789 vẫn còn nhiều, nên không cần phải thực hiện bất kỳ hành động nào ngay lập tức.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngày thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê văn phòng | 5000000 | 2024-06-01 | Thuê văn phòng hàng tháng |
| 2 | Lương nhân viên | 30000000 | 2024-06-15 | Tổng lương cho tất cả nhân viên |
| 3 | Quảng cáo | 10000000 | 2024-06-20 | Chi phí quảng cáo trên mạng xã hội |
| 4 | Dịch vụ IT | 5000000 | 2024-06-25 | Bảo dưỡng hệ thống máy tính |
| 5 | Vật liệu văn phòng | 1000000 | 2024-06-28 | Mua thêm giấy, bút... |
| 6 | Tiệc cuối năm | 15000000 | 2024-06-30 | Kế hoạch tiệc cuối năm |
| 7 | Bảo hiểm | 2000000 | 2024-06-30 | Bảo hiểm cho nhân viên |
| 8 | Khác | 500000 | 2024-06-30 | Các chi phí phát sinh |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền chi tiêu dự kiến trong tháng 6/2024. Có thể thấy, lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi tiêu. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí quảng cáo và tổ chức tiệc cuối năm, đều chiếm tỷ lệ khá cao.


Dưới đây là bảng thông tin về các thành viên trong gia tộc:
| STT | Tên Thành Viên | Mối Quan Hệ Họ Hàng | Địa Chỉ Cư Trụ | Nghề Nghiệp | Đóng Góp Cho Biệt Thự | Đóng Góp Cho Gia Tộc |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ----------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chủ tịch            | Hà Nội        | Kinh doanh  | Tài chính             | Lãnh đạo và định hướng |
| 2   | Nguyễn Thị B   | Con gái             | Hà Nội        | Y tá        | Quản lý nội trợ       | Chăm sóc sức khỏe mọi người |
| 3   | Nguyễn Văn C   | Con trai            | TP.HCM        | Kiến trúc sư| Thiết kế biệt thự     | Tư vấn xây dựng |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Vợ của C           | TP.HCM        | Giáo viên   | Tổ chức sự kiện gia đình| Giáo dục con cái |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Anh trai            | Đà Nẵng       | Luật sư     | Tư vấn pháp lý        | Giải quyết tranh chấp nội bộ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Vợ của E           | Đà Nẵng       | Nhà văn     | Sáng tạo nội dung     | Bảo tồn văn hóa gia tộc |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Cha                 | Huế          | Hưu trí     | Truyền thống         | Truyền đạt kinh nghiệm sống |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc và hoạt động của gia tộc. Mỗi thành viên đều đóng góp vào việc duy trì và phát triển biệt thự cũng như gia tộc theo cách riêng của mình, từ tài chính, chăm sóc sức khỏe, tư vấn pháp lý đến việc bảo tồn văn hóa và truyền thống. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nghề nghiệp và trách nhiệm, nhưng tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là sự thịnh vượng và đoàn kết của gia tộc.


|STT| Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Tình trạng tồn kho |
|---|--------|------------------|---------------------|
|1  | Kho A  | 5000             | Đủ hàng, không thiếu sản phẩm nào. |
|2  | Kho B  | 3000             | Thiếu một số mặt hàng phổ biến, cần đặt hàng bổ sung. |
|3  | Kho C  | 4500             | Đủ hàng nhưng sắp hết hạn sử dụng, cần xử lý nhanh. |
|4  | Kho D  | 6000             | Đủ hàng, tình trạng tốt. |
|5  | Kho E  | 2500             | Thiếu nhiều mặt hàng, cần nhập hàng gấp. |
|6  | Kho F  | 4000             | Đủ hàng nhưng sắp hết hạn bảo hành, cần lưu ý. |
|7  | Kho G  | 5500             | Đủ hàng, tình trạng ổn định. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đảng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển cơ sở hạ tầng Đảng bộ | 500,000,000 | Hoàn thành |
| 2 | Chương trình đào tạo cán bộ cấp trung ương | 300,000,000 | Đang tiến hành |
| 3 | Dự án truyền thông trực tuyến | 200,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Hỗ trợ các chi nhánh địa phương | 600,000,000 | Đang tiến hành |
| 5 | Tổ chức hội nghị thường niên | 100,000,000 | Hoàn thành |
| 6 | Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn | 400,000,000 | Đang tiến hành |
| 7 | Nâng cấp hệ thống quản lý nội bộ | 150,000,000 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã và sẽ được chi tiêu cho các dự án của đảng. Có thể thấy rằng, dự án "Phát triển cơ sở hạ tầng Đảng bộ" với kinh phí lên tới 500 triệu đồng đã hoàn thành. Trong khi đó, "Dự án truyền thông trực tuyến" và "Nâng cấp hệ thống quản lý nội bộ" vẫn chưa bắt đầu mặc dù đã được phân bổ kinh phí. Các dự án khác đang trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý phần thưởng và đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đối Tác | Điểm Số | Mức Phần Thưởng | Ngày Nhận Phần Thưởng | Tình Trạng Đối Tác | Mục Tiêu Tiếp Theo | Thời Gian Đạt Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty ABC | 850 | Vàng | 2024-06-15 | Hoạt động | 1000 điểm | 2024-07-15 | Đối tác tiềm năng |
| 2 | Công Ty XYZ | 600 | Bạc | 2024-06-10 | Ngừng hoạt động | 750 điểm | 2024-08-10 | Cần xem xét lại |
| 3 | Công Ty DEF | 1200 | Kim Cương | 2024-06-20 | Hoạt động | 1500 điểm | 2024-09-20 | Đối tác hàng đầu |
| 4 | Công Ty GHI | 400 | Đồng | 2024-06-05 | Hoạt động | 500 điểm | 2024-07-05 | Cần tăng cường hợp tác |
| 5 | Công Ty JKL | 1000 | Vàng | 2024-06-18 | Hoạt động | 1200 điểm | 2024-08-18 | Đối tác ổn định |
| 6 | Công Ty MNO | 700 | Bạc | 2024-06-12 | Hoạt động | 850 điểm | 2024-07-12 | Đối tác tiềm năng |
| 7 | Công Ty PQR | 1500 | Kim Cương | 2024-06-21 | Hoạt động | 1800 điểm | 2024-10-21 | Đối tác hàng đầu |
Phân tích về bảng trên cho thấy, công ty DEF và PQR đang dẫn đầu với mức điểm cao nhất, đồng thời cũng đã đạt được mức phần thưởng cao nhất - Kim Cương. Trong khi đó, công ty GHI cần cải thiện hơn nữa để đạt đến mục tiêu tiếp theo. Những công ty như ABC, JKL và MNO đang hoạt động ổn định và có khả năng đạt được mục tiêu tiếp theo trong thời gian dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Khán giả và Phản hồi" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ, mong muốn có thêm nhiều ưu đãi hơn. |
| 2   | Trần Thị B    | Đánh giá cao sự thân thiện của nhân viên, nhưng cần cải thiện hệ thống thanh toán trực tuyến. |
| 3   | Lê Minh C     | Gặp một số khó khăn trong việc tìm hiểu thông tin sản phẩm, đề nghị tăng cường hướng dẫn. |
| 4   | Phạm Thị D    | Thích thú với giao diện website, nhưng tốc độ tải trang chậm. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đề xuất mở rộng danh mục sản phẩm để khách hàng có nhiều lựa chọn hơn. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Chưa hài lòng với chính sách đổi trả hàng, yêu cầu rõ ràng và minh bạch hơn. |


Dưới đây là bảng thông tin về "Điều trị và phòng ngừa viêm đường tiết niệu khi mang thai" theo yêu cầu:
|STT| Triệu chứng| Cách điều trị| Thuốc sử dụng| Liều lượng| Thời gian dùng| Cách phòng ngừa| Chú ý| Tham khảo|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Đau, nóng rát khi tiểu| Uống nhiều nước, nghỉ ngơi| Nitrofurantoin| 100mg| 2 lần/ngày trong 7 ngày| Uống đủ nước, vệ sinh đúng cách| Không dùng nếu dị ứng với thuốc| Bác sĩ phụ khoa|
|2| Tiểu buốt, tiểu rắt| Sử dụng thuốc kháng sinh| Amoxicillin| 500mg| 3 lần/ngày trong 7-14 ngày| Tránh thức ăn cay, nóng| Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi dùng| Dược sĩ chuyên môn|
|...| ...| ...| ...| ...| ...| ...| ...| ...|


Dưới đây là bảng "Phản hồi khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú | Đề Xuất Cải Tiến | Trạng Thái Xử Lý | Người Xử Lý |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | -------------- | ------ | --------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thuốc giảm cân  | 2024-06-20    | Rất hài lòng    | Không có | Không           | Đã xử lý         | Lê Thị B     |
| 2   | Trần Thị C    | Dịch vụ khám tim | 2024-06-19    | Hài lòng       | Thời gian chờ lâu | Giảm thời gian chờ | Đang xử lý       | Nguyễn D     |
| 3   | Phạm Văn E    | Thuốc đau đầu    | 2024-06-18    | Không hài lòng | Hiệu quả chậm      | Nghiên cứu cải tiến | Chưa xử lý        | -            |
| 4   | Hồ Thị F     | Dịch vụ nha khoa  | 2024-06-17    | Rất hài lòng    | Không có | Không           | Đã xử lý         | Trần G       |
| 5   | Vũ Văn H     | Thuốc chống dị ứng| 2024-06-16    | Hài lòng       | Không có | Không           | Đã xử lý         | Nguyễn Văn I |
| 6   | Bùi Thị K    | Dịch vụ siêu âm   | 2024-06-15    | Rất hài lòng    | Không có | Không           | Đã xử lý         | Lê Thị J     |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ----------- | --------------- |
| 1   | Bảo vệ Bí mật A | Đảm bảo thông tin không bị rò rỉ | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Nhóm An ninh mạng, Ban lãnh đạo | Thông tin bí mật A được bảo vệ an toàn |
| 2   | Bảo vệ Bí mật B | Giữ gìn quyền riêng tư của nhân viên | 2024-06-21 đến 2024-08-21 | Phòng Nhân sự, Ban lãnh đạo | Nhân viên cảm thấy an toàn và tin tưởng vào chính sách bảo mật của công ty |
| 3   | Bảo vệ Bí mật C | Bảo vệ thông tin tài chính | 2024-06-21 đến 2024-09-21 | Phòng Tài chính, Ban lãnh đạo | Thông tin tài chính không bị lộ ra ngoài, đảm bảo an ninh kinh doanh |
| 4   | Bảo vệ Bí mật D | Bảo vệ thông tin dự án | 2024-06-21 đến 2024-10-21 | Ban quản lý dự án, Ban lãnh đạo | Thông tin dự án không bị lộ ra cho đối thủ cạnh tranh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Bảo vệ Bí mật" với 4 mục tiêu cụ thể. Mỗi kế hoạch đều có thời gian thực hiện rõ ràng, cùng với các bên liên quan và trách nhiệm cụ thể. Kết quả dự kiến cho mỗi kế hoạch đều hướng tới việc bảo vệ thông tin một cách hiệu quả, từ thông tin chung của công ty cho đến thông tin cá nhân của nhân viên.


|Tên Phim| Năm Phát Hành| Vai Diễn| Đánh Giá Chuyên Môn| Đánh Giá Khán Giả| Giải thưởng|
|---|---|---|---|---|---|
|City of Tiny Lights| 2016| Tommy Akhtar| 7.5/10| 8.1/10| Đề cử cho giải BAFTA Scotland|
|The Skin I Live In| 2011| Vicente| 8.3/10| 7.9/10| Giải Goya cho Nam Diễn Viên Trợ Lý Xuất Sắc Nhất|
|I Want You| 2012| Hugo| 7.1/10| 8.0/10| Đề cử cho Giải Goya cho Nam Diễn Viên Chính Xuất Sắc Nhất|
|The Disappearance of Finley| 2019| Finley| 6.5/10| 7.2/10| Không có|
|The Bar| 2017| Ivan| 6.4/10| 7.5/10| Đề cử cho Giải Goya cho Nam Diễn Viên Chính Xuất Sắc Nhất|
|Group Marriage| 2020| Alex| 7.0/10| 7.5/10| Không có|
|The Dream of Rico| 2017| Rico| 7.2/10| 7.8/10| Đề cử cho Giải Goya cho Nam Diễn Viên Chính Xuất Sắc Nhất|
|Summer Rain| 2016| Leo| 6.9/10| 7.5/10| Không có|
|Three Steps Above Heaven| 2010| Hugo| 7.1/10| 8.0/10| Đề cử cho Giải Goya cho Nam Diễn Viên Chính Xuất Sắc Nhất|
|Hermione| 2021| David| 7.3/10| 7.9/10| Đề cử cho Giải Goya cho Nam Diễn Viên Chính Xuất Sắc Nhất|
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong vai diễn của Mario Casas từ năm 2010 đến 2021. Anh đã nhận được nhiều đánh giá tích cực từ cả chuyên môn và khán giả, với điểm đánh giá trung bình từ 6.5 đến 8.3. Đặc biệt, anh đã giành được giải Goya cho Nam Diễn Viên Trợ Lý Xuất Sắc Nhất và cũng đã được đề cử cho giải thưởng này nhiều lần trong vai diễn chính.


Dưới đây là bảng "Chỉ số phát triển kinh tế - xã hội" của tỉnh:
| Năm | GDP (tỷ VND) | Tăng trưởng GDP (%) | Thu nhập bình quân đầu người (VND) | Tỷ lệ nghèo (%) | Lao động có việc làm (%) | Số doanh nghiệp mới thành lập | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) | Số dự án FDI |
|-----|--------------|---------------------|------------------------------------|-----------------|---------------------------|--------------------------------|-------------------------|---------------|
| 2017| 150.000      | 6.5                 | 40.000.000                         | 12              | 95                        | 1.000                          | 10.000                  | 50            |
| 2018| 160.000      | 7.0                 | 43.000.000                         | 10              | 96                        | 1.200                          | 12.000                  | 60            |
| 2019| 170.000      | 6.8                 | 45.000.000                         | 9               | 97                        | 1.300                          | 14.000                  | 65            |
| 2020| 175.000      | 6.0                 | 46.000.000                         | 8               | 98                        | 1.350                          | 15.000                  | 70            |
| 2021| 185.000      | 6.5                 | 48.000.000                         | 7               | 99                        | 1.400                          | 16.000                  | 75            |
| 2022| 195.000      | 7.0                 | 50.000.000                         | 6               | 99.5                      | 1.500                          | 17.000                  | 80            |
| 2023| 205.000      | 7.2                 | 52.000.000                         | 5               | 99.8                      | 1.600                          | 18.000                  | 85            |
| 2024| 215.000      | 7.5                 | 54.000.000                         | 4               | 100                       | 1.700                          | 19.000                  | 90            |
Từ bảng chỉ số trên, ta thấy rõ sự tăng trưởng ổn định và mạnh mẽ của tỉnh trong suốt giai đoạn từ 2017 đến 2024. Chỉ số GDP và thu nhập bình quân đầu người đều tăng đều đặn qua từng năm. Đặc biệt, tỷ lệ nghèo giảm đáng kể từ 12% xuống còn 4%. Sự tăng trưởng này phản ánh hiệu quả của các chính sách phát triển kinh tế xã hội của tỉnh.


| STT | Nguyên Nhân | Mô Tả | Ảnh Hưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áp Lực Văn Hóa | Trong nhiều văn hóa, nam giới được kỳ vọng phải mạnh mẽ và không thể yếu đuối, dẫn đến việc họ không muốn công khai mình là nạn nhân. | Gây ra cảm giác cô đơn, không được hiểu và có thể dẫn đến các vấn đề sức khỏe tâm lý. |
| 2 | Sợ Hãi | Sợ bị trả thù hoặc sợ hãi người tấn công. | Cản trở khả năng tìm kiếm sự giúp đỡ. |
| 3 | Sự Nhầm Lẫn Về Định Nghĩa Bạo Lực | Một số nam giới không nhận ra rằng họ đang chịu đựng bạo lực. | Làm giảm khả năng nhận biết và phản ứng trước tình huống nguy hiểm. |
| 4 | Không Tin Vào Hệ Thống Pháp Lý | Không tin vào khả năng của hệ thống pháp lý trong việc bảo vệ họ. | Giảm lòng tin vào cơ quan chức năng, làm tăng thêm nỗi sợ hãi. |
| 5 | Yếu Tố Tâm Lý | Cảm giác xấu hổ, tự trách mình hoặc cảm thấy mình không xứng đáng được bảo vệ. | Gây ra những tổn thương tâm lý sâu sắc, ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần. |
| 6 | Thiếu Thông Tin | Không biết cách hoặc nơi nào để trình báo. | Làm cho nạn nhân cảm thấy bất lực. |
| 7 | Lo ngại về Sự Phản Ứng của Xã Hội | Sợ bị chỉ trích, đánh giá hoặc bị coi thường. | Gây áp lực xã hội, làm tăng cảm giác cô đơn. |
| 8 | Sự Phụ Thuộc | Nếu kẻ tấn công là người mà nạn nhân phụ thuộc về mặt tài chính hay tình cảm. | Gây ra cảm giác bị mắc kẹt, không có lối thoát. |
| 9 | Không Muốn Gây Phiền Toái | Không muốn gây rắc rối cho người khác. | Đôi khi dẫn đến việc tự mình gánh chịu mọi thứ. |
| 10 | Khám Phá Giới Tính | Nếu bạo lực liên quan đến vấn đề giới tính, có thể tạo ra sự hoang mang và lo lắng. | Gây ra những khó khăn trong việc xác định và chấp nhận bản thân. |
Bảng trên liệt kê rõ ràng các nguyên nhân khiến nam giới không trình báo khi trở thành nạn nhân của bạo lực. Các nguyên nhân này từ áp lực văn hóa, sự nhầm lẫn về định nghĩa bạo lực, cho đến những vấn đề tâm lý cá nhân như cảm giác xấu hổ, sợ hãi. Đặc biệt, sự thiếu tin tưởng vào hệ thống pháp lý cũng là một rào cản lớn. Điều này không chỉ gây ra những tổn thương tâm lý sâu sắc cho nạn nhân mà còn cản trở khả năng họ tìm kiếm sự giúp đỡ.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Đối phó" như yêu cầu:
| STT | Tình huống | Kế hoạch Đối phó | Thời gian Thực hiện | Người Trách nhiệm | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hết hàng sản phẩm chủ lực | Đặt hàng khẩn cấp từ nhà cung cấp | Ngay lập tức | Quản lý mua hàng | Cung cấp đủ hàng cho khách hàng |
| 2 | Mất điện tại văn phòng | Sử dụng máy phát điện dự phòng | Trong vòng 5 phút | Nhân viên IT | Hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn |
| 3 | Sự cố hệ thống mạng | Khôi phục từ bản sao lưu gần nhất | Trong vòng 1 giờ | Đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật | Hệ thống hoạt động bình thường |
| 4 | Gặp sự cố về chất lượng sản phẩm | Kiểm tra lại quy trình sản xuất | Trong vòng 2 ngày | Giám đốc sản xuất | Chất lượng sản phẩm được cải thiện |
| 5 | Thiếu hụt nhân sự | Tuyển dụng nhân viên mới | Trong vòng 1 tháng | Bộ phận nhân sự | Đủ nhân sự để đảm bảo hoạt động |
| 6 | Khách hàng phàn nàn | Xử lý khiếu nại và bồi thường nếu cần | Trong vòng 24h | Trưởng phòng CSKH | Khách hàng hài lòng, duy trì mối quan hệ tốt |
| 7 | Thiếu vốn lưu động | Tìm kiếm nguồn tài chính khác | Trong vòng 1 tuần | Giám đốc tài chính | Có đủ vốn để duy trì hoạt động |
| 8 | Rủi ro thị trường | Diversify đầu tư và đối tác | Trong vòng 3 tháng | Ban lãnh đạo | Giảm thiểu rủi ro, tăng cơ hội sinh lợi |
Bảng trên mô tả rõ ràng các tình huống có thể xảy ra trong quá trình hoạt động của công ty cùng với kế hoạch đối phó cụ thể. Mỗi tình huống đều được chỉ định người chịu trách nhiệm và thời gian thực hiện, giúp công ty có thể xử lý nhanh chóng và hiệu quả. Kết quả dự kiến cũng được liệt kê để đánh giá hiệu suất của kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư và thiết bị xây dựng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|----------------------|----------|------------------|
| SP001       | Cát xây dựng         | 500 tấn | 2024-06-01       |
| SP002       | Xi măng              | 300 bao  | 2024-06-05       |
| SP003       | Thép xây dựng        | 200 tấn  | 2024-06-07       |
| SP004       | Gạch chịu lửa        | 1000 cái | 2024-06-10       |
| SP005       | Máy trộn bê tông    | 5 cái    | 2024-06-12       |
| SP006       | Sắt thép             | 150 tấn  | 2024-06-15       |
| SP007       | Bê tông nhựa đường  | 300 tấn  | 2024-06-18       |
| SP008       | Vữa xây              | 200 bao  | 2024-06-19       |
| SP009       | Máy cắt gạch        | 10 cái   | 2024-06-20       |
| SP010       | Đèn chiếu sáng công trình| 200 cái  | 2024-06-21       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, loại vật liệu và thiết bị đang có trong kho. Có thể nhận thấy, cát xây dựng và xi măng là những mặt hàng có số lượng lớn nhất, với 500 tấn và 300 bao tương ứng. Bên cạnh đó, kho cũng lưu trữ nhiều thiết bị cần thiết như máy trộn bê tông, máy cắt gạch và đèn chiếu sáng công trình. Tất cả các mặt hàng đều được nhập kho trong tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Ngân sách Hỗ trợ Giảm nghèo" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Dự toán | Thực tế |
|-------|----------|----------|
| 01    | 50,000   | 45,000   |
| 02    | 60,000   | 58,000   |
| 03    | 70,000   | 72,000   |
| 04    | 80,000   | 78,000   |
| 05    | 90,000   | 85,000   |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí sản phẩm:
| STT | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận | Chi phí vận hành và bảo trì |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: |
| 1   | 50,000 VND | 80,000 VND | 30,000 VND | 10,000 VND |
| 2   | 45,000 VND | 75,000 VND | 30,000 VND | 12,000 VND |
| 3   | 60,000 VND | 90,000 VND | 30,000 VND | 15,000 VND |
| 4   | 55,000 VND | 85,000 VND | 30,000 VND | 11,000 VND |
| 5   | 52,000 VND | 82,000 VND | 30,000 VND | 13,000 VND |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Ngày Nhập Hàng Gần Nhất | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Hàng Gần Nhất | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|--------------|-------------------|-----------------|---------------------------|---------------|---------------------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell  | 25           | 10                | 30              | 2024-06-18               | 15            | 2024-06-20               | 10             |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13 Pro | 40           | 20                | 50              | 2024-06-19               | 25            | 2024-06-21               | 10             |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony  | 30           | 15                | 40              | 2024-06-20               | 20            | 2024-06-21               | 10             |
| SP004       | Loa Bluetooth JBL        | 35           | 10                | 45              | 2024-06-17               | 25            | 2024-06-20               | 5              |
| SP005       | Màn hình LG 24 inch      | 20           | 10                | 30              | 2024-06-18               | 15            | 2024-06-21               | 5              |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng Xiaomi   | 50           | 30                | 60              | 2024-06-19               | 30            | 2024-06-20               | 10             |
| SP007       | Bàn phím cơ Logitech     | 25           | 10                | 40              | 2024-06-18               | 15            | 2024-06-21               | 5              |
| SP008       | Chuột máy tính Razer     | 30           | 15                | 45              | 2024-06-20               | 20            | 2024-06-21               | 10             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm điện tử. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều nằm trong giới hạn số lượng tối thiểu và tối đa đề ra, đảm bảo mức tồn kho hợp lý. Đặc biệt, ngày nhập và xuất hàng gần nhất đều diễn ra trong khoảng thời gian ngắn, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Đánh giá chính trị" theo yêu cầu:
| Tên Nhà Lãnh Đạo | Quốc Gia | Điểm Số | Mục Tiêu Chính Trị | Tình Hình Hiện Tại |
|------------------|----------|---------|-------------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A     | Việt Nam | 8.5     | Phát triển kinh tế | Đang thực hiện các chính sách để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế |
| John Doe         | Mỹ       | 7.2     | Chống biến đổi khí hậu | Đang gặp khó khăn trong việc thuyết phục Quốc hội thông qua dự luật |
| Xi Wang          | Trung Quốc | 9.0    | Củng cố quyền lực nội bộ | Đang tiến hành các biện pháp để tăng cường sự kiểm soát của Đảng |
| Angela Merkel    | Đức      | 8.8     | Hợp tác quốc tế | Đang tập trung vào việc cải thiện mối quan hệ với các nước EU |
| Boris Johnson    | Anh      | 7.6     | Xây dựng Anh sau Brexit | Đang đối mặt với nhiều thách thức về kinh tế và xã hội |
Bảng đánh giá chính trị trên cho thấy mức độ hiệu quả của các nhà lãnh đạo từ nhiều quốc gia khác nhau. Nguyễn Văn A từ Việt Nam và Angela Merkel từ Đức đều nhận được điểm số cao, phản ánh khả năng quản lý tốt và đạt được mục tiêu chính trị của họ. Trong khi đó, John Doe từ Mỹ và Boris Johnson từ Anh đang gặp phải những khó khăn nhất định trong việc thực hiện mục tiêu chính trị của mình.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính trận đấu" theo yêu cầu của bạn:
|STT|Tên Trận Đấu|Ngày|Doanh Thu Vé|Chi Phí Tổ Chức|Lợi Nhuận|Số Lượng Khán Giả|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Trận Đấu 01|2024-06-01|500,000,000 VND|300,000,000 VND|200,000,000 VND|10,000 người|
|2|Trận Đấu 02|2024-06-05|700,000,000 VND|400,000,000 VND|300,000,000 VND|12,000 người|
|3|Trận Đấu 03|2024-06-10|800,000,000 VND|450,000,000 VND|350,000,000 VND|15,000 người|
|4|Trận Đấu 04|2024-06-15|900,000,000 VND|500,000,000 VND|400,000,000 VND|18,000 người|
|5|Trận Đấu 05|2024-06-20|1,000,000,000 VND|550,000,000 VND|450,000,000 VND|20,000 người|
|6|Trận Đấu 06|2024-06-25|1,100,000,000 VND|600,000,000 VND|500,000,000 VND|22,000 người|
|7|Trận Đấu 07|2024-06-30|1,200,000,000 VND|650,000,000 VND|550,000,000 VND|25,000 người|
|8|Trận Đấu 08|2024-07-05|1,300,000,000 VND|700,000,000 VND|600,000,000 VND|28,000 người|
|9|Trận Đấu 09|2024-07-10|1,400,000,000 VND|750,000,000 VND|650,000,000 VND|30,000 người|
|10|Trận Đấu 10|2024-07-15|1,500,000,000 VND|800,000,000 VND|700,000,000 VND|32,000 người|
Nhìn vào bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu từ vé vào cửa tăng đều đặn qua từng trận đấu. Điều này phản ánh sự gia tăng số lượng khán giả đến xem các trận đấu. Mặc dù chi phí tổ chức cũng tăng lên, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức tăng ổn định, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thuốc" theo dõi số lượng, loại thuốc, ngày sản xuất, hạn sử dụng và hiệu quả của các loại thuốc dùng để điều trị sùi mào gà:
| STT | Loại Thuốc | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Hiệu Quả Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Imiquimod 5% | 30 hộp | 2023-07-15 | 2025-07-14 | Cao | Chưa mở niêm phong |
| 2 | Podofilox 0.5% | 20 chai | 2023-08-01 | 2025-07-31 | Trung bình | Đã mở niêm phong, cần kiểm tra lại |
| 3 | Trichloroacetic Acid | 15 lọ | 2023-06-20 | 2025-06-19 | Cao | Còn nguyên vẹn |
| 4 | Fluorouracil 5% | 25 tuýp | 2023-05-25 | 2025-05-24 | Tốt | Chưa mở niêm phong |
| 5 | Sinecatechins 15% | 10 hộp | 2023-06-01 | 2025-05-31 | Tốt | Chưa mở niêm phong |
| 6 | Aldara | 18 tuýp | 2023-07-05 | 2025-07-04 | Cao | Đã mở niêm phong, cần kiểm tra lại |
| 7 | Condylox | 22 chai | 2023-06-10 | 2025-06-09 | Trung bình | Chưa mở niêm phong |
Bảng trên cho thấy kho thuốc hiện có 7 loại thuốc khác nhau dùng để điều trị sùi mào gà. Trong đó, loại thuốc có hiệu quả cao nhất trong việc điều trị là Imiquimod 5% với số lượng còn lại là 30 hộp. Các loại thuốc khác như Podofilox 0.5%, Aldara, Condylox có hiệu quả trung bình. Cần chú ý kiểm tra lại những loại thuốc đã mở niêm phong như Podofilox 0.5%, Aldara để đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Quan Tâm | Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cao | Hoạt động thường xuyên, tham gia mọi sự kiện |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Trung bình | Thỉnh thoảng tham gia, chủ yếu quan tâm đến sản phẩm mới |
| Lê Văn C | levanC@gmail.com, 0999888777 | Thấp | Rất ít khi tương tác, chỉ mua hàng một lần |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0976543210 | Cao | Luôn cập nhật thông tin, tham gia các chương trình khuyến mãi |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654321 | Trung bình | Đôi khi tham gia, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0912345678 | Cao | Thường xuyên liên lạc, tham gia hầu hết các hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sáu khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, mức độ quan tâm và mức độ tham gia. Có thể thấy, Nguyễn Văn A, Phạm Thị D và Nguyễn Thị F là những khách hàng tiềm năng với mức độ quan tâm và tham gia cao. Trong khi đó, mức độ tham gia của Lê Văn C khá thấp, có thể cần phải có chiến lược cụ thể để thu hút lại.