| Tên Địa Điểm | Vị Trí | Mô Tả | Sự Kiện Quan Trọng |
| --- | --- | --- | --- |
| Cung Điện Hoa Hồng | Trung tâm thành phố, giữa quảng trường lớn | Một cung điện rộng lớn với kiến trúc Baroque, bao phủ bởi hàng ngàn bông hoa hồng đỏ. Nó là biểu tượng của quyền lực và sự giàu có. | Tại đây, Nữ hoàng đã tổ chức một bữa tiệc hoành tráng để kỷ niệm ngày sinh nhật thứ 50 của mình. |
| Thung Lũng Bí Mật | Rừng phía Bắc, sau dòng suối uốn lượn | Một thung lũng nhỏ, yên tĩnh, được che chở bởi những tán cây xanh mướt. Đây là nơi trú ẩn lý tưởng cho những ai muốn tránh xa cuộc sống ồn ào. | Đây chính là nơi mà vị pháp sư già đã tìm thấy cuốn sách cổ xưa chứa đầy phép thuật mạnh mẽ. |
| Làng Núi Xanh | Phía Đông Nam thành phố, trên dãy núi cao | Một ngôi làng nhỏ nằm trên đỉnh núi, nổi bật với những ngôi nhà màu xanh lá cây hòa quyện cùng thiên nhiên. | Làng Núi Xanh từng chứng kiến trận chiến cuối cùng giữa người dân địa phương và quỷ dữ, nơi mà anh hùng của chúng ta đã xuất hiện. |
Bảng "Địa điểm" này mô tả ba khu vực quan trọng trong câu chuyện: Cung Điện Hoa Hồng, Thung Lũng Bí Mật và Làng Núi Xanh. Mỗi địa điểm đều mang một vẻ đẹp riêng biệt và đóng vai trò quan trọng trong diễn biến của câu chuyện. Cung Điện Hoa Hồng là nơi diễn ra các sự kiện lớn, Thung Lũng Bí Mật giữ bí mật về sức mạnh phép thuật, còn Làng Núi Xanh là nơi diễn ra cuộc chiến quyết định.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | ------: |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ cổ phiếu ABC | 5,000,000 |
| 2024-06-19 | Đầu tư vào quỹ đầu tư XYZ | -3,000,000 |
| 2024-06-18 | Chi phí quản lý tài chính | -500,000 |
| 2024-06-17 | Lãi suất ngân hàng | 150,000 |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ bất động sản | 2,000,000 |
| 2024-06-15 | Đầu tư vào thị trường tiền điện tử | -1,500,000 |
| 2024-06-14 | Chi phí bảo dưỡng nhà ở | -1,000,000 |
| 2024-06-13 | Thu nhập từ công việc chính | 10,000,000 |
| 2024-06-12 | Đầu tư vào quỹ hưu trí | -2,000,000 |
| 2024-06-11 | Chi phí sinh hoạt | -3,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm sơn" theo yêu cầu:
```
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Loại Sơn     |
|-------------|-----------------------------|--------------|
| SP001       | Sơn Epoxy chống thấm        | Sơn công nghiệp|
| SP002       | Sơn lót chống gỉ            | Sơn công nghiệp|
| SP003       | Sơn Acrylic nội thất        | Sơn nội thất  |
| SP004       | Sơn gốc dầu ngoại thất      | Sơn ngoại thất|
| SP005       | Sơn chống cháy               | Sơn công nghiệp|
| SP006       | Sơn giả gỗ                   | Sơn trang trí |
| SP007       | Sơn chống nấm mốc           | Sơn nội thất  |
| SP008       | Sơn chống tia cực tím        | Sơn ngoại thất|
```
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 sản phẩm sơn khác nhau, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm đến loại sơn. Có thể thấy, các sản phẩm chủ yếu tập trung vào hai loại chính là sơn công nghiệp và sơn nội/ngoại thất. Đặc biệt, bảng cũng cho thấy sự đa dạng trong ứng dụng của sơn như chống thấm, chống gỉ, chống cháy, giả gỗ, chống nấm mốc và chống tia cực tím.


| STT | Dịch vụ giá trị gia tăng | Mô tả dịch vụ | Giá (VND/tháng) | Số lượng đã đăng ký | Đánh giá khách hàng |
| --- | ------------------------ | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Địa chỉ email chuyên nghiệp | Cung cấp địa chỉ email với tên miền riêng của doanh nghiệp. | 50,000 | 2,500 | 4.5/5 |
| 2   | Dung lượng lưu trữ đám mây | Cung cấp không gian lưu trữ trực tuyến an toàn và dễ truy cập. | 100,000 | 1,800 | 4.7/5 |
| 3   | Bảo mật mạng | Gói dịch vụ bảo vệ mạng lưới chống lại các mối đe dọa từ Internet. | 150,000 | 1,200 | 4.6/5 |
| 4   | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật không giới hạn thời gian. | 200,000 | 1,000 | 4.8/5 |
Bảng trên liệt kê các dịch vụ giá trị gia tăng mà công ty cung cấp cùng với gói internet. Trong đó, dịch vụ "Địa chỉ email chuyên nghiệp" được nhiều khách hàng nhất chọn lựa với số lượng đăng ký lên đến 2,500 người. Mặc dù dịch vụ "Hỗ trợ kỹ thuật 24/7" có mức giá cao nhất nhưng cũng nhận được đánh giá tốt nhất từ khách hàng với điểm 4.8/5. Điều này cho thấy rằng khách hàng sẵn lòng chi trả thêm để nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật bất cứ lúc nào họ cần.


| STT | Tên Khách Hàng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức Pride Vietnam | Đối tác truyền thông quan trọng, chuyên tổ chức các sự kiện cộng đồng LGBT tại Việt Nam. |
| 2 | Rainbow Network | Một mạng lưới trực tuyến hỗ trợ và kết nối cộng đồng LGBT trên toàn quốc. |
| 3 | Queer Asia Film Festival | Đối tác quốc tế, tổ chức liên hoan phim về chủ đề LGBT tại châu Á. |
| 4 | Happy Together Club | Câu lạc bộ địa phương tập trung vào việc tạo ra không gian an toàn cho cộng đồng LGBT. |
| 5 | Media Diversity Institute | Tổ chức nghiên cứu và giáo dục về đa dạng trong truyền thông, đã hợp tác với chúng tôi trong nhiều dự án. |
| 6 | Transgender Europe | Đối tác quốc tế, cung cấp tư vấn và hỗ trợ cho cộng đồng chuyển giới. |
Bảng quản lý khách hàng này liệt kê một số đối tác chính của chúng tôi từ cộng đồng LGBT và lĩnh vực truyền thông. Mỗi khách hàng đều mang đến những giá trị khác nhau, từ việc tổ chức các sự kiện, cung cấp không gian an toàn cho cộng đồng, đến việc thúc đẩy sự đa dạng trong truyền thông. Sự hợp tác với những tổ chức này giúp chúng tôi mở rộng tầm ảnh hưởng và tiếp cận được nhiều đối tượng hơn trong cộng đồng LGBT.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng và khách hàng thường xuyên mua đồng hồ Nga:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Đồng Hồ Yêu Thích | Số Lượng Mua | Ngày Mua Gần Đây Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đồng Hồ Cơ | 5 | 2024-05-20 | Thường Xuyên |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đồng Hồ Quartz | 3 | 2024-06-15 | Tiềm Năng |
| 3 | Lê Minh C | 0999888777 | leminhc@gmail.com | Đồng Hồ Dây Kim Loại | 2 | 2024-06-10 | Tiềm Năng |
| 4 | Đặng Văn D | 0977665544 | dangvand@gmail.com | Đồng Hồ Dây Da | 4 | 2024-06-05 | Thường Xuyên |
| 5 | Phạm Thị E | 0966554433 | phamthie@gmail.com | Đồng Hồ Cơ | 1 | 2024-06-20 | Tiềm Năng |
| 6 | Bùi Anh F | 0955443322 | buianhf@gmail.com | Đồng Hồ Quartz | 6 | 2024-06-01 | Thường Xuyên |
| 7 | Nguyễn Thị G | 0944332211 | nguyenthig@gmail.com | Đồng Hồ Dây Da | 2 | 2024-06-18 | Tiềm Năng |
| 8 | Trần Văn H | 0933221100 | tranvanh@gmail.com | Đồng Hồ Dây Kim Loại | 3 | 2024-06-12 | Thường Xuyên |
| 9 | Võ Thị I | 0922110099 | vothii@gmail.com | Đồng Hồ Cơ | 1 | 2024-06-20 | Tiềm Năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, trong đó có 5 khách hàng thường xuyên mua hàng và 4 khách hàng tiềm năng. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều thích các loại đồng hồ cơ và quartz. Đặc biệt, khách hàng Trần Thị B và Bùi Anh F đã mua nhiều sản phẩm nhất với 3 và 6 chiếc đồng hồ tương ứng.


| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Bê tông nhựa nóng | 500 tấn | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chất lượng cao, đủ tiêu chuẩn xây dựng |
| VT002 | Thép xây dựng | 300 tấn | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng, có chứng nhận |
| VT003 | Cát xây dựng | 1000 tấn | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Chất lượng ổn định, phù hợp cho công trình |
| VT004 | Xi măng | 400 tấn | 2024-06-20 | 2024-08-15 | Chất lượng tốt, bảo quản đúng cách |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý kho và vật tư. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư khác nhau, từ bê tông nhựa nóng, thép xây dựng, đến cát và xi măng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được số lượng hiện tại của từng loại vật liệu, ngày nhập kho và ngày dự kiến sử dụng. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả vật tư đều được cung cấp kịp thời và sử dụng hiệu quả trong quá trình thực hiện dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Loại Hàng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ---------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Aspirin      | 200      | 2024-06-01 | 2025-05-31  | Còn        | Thuốc     | 1000 VND | 1500 VND|
| 2   | Băng Cố Định | 150      | 2024-06-02 | 2026-06-01  | Còn        | Vật Tư    | 2000 VND | 2500 VND|
| 3   | Máy Đo Huyết Áp | 30 | 2024-06-03 | 2027-06-02  | Còn        | Thiết Bị  | 500000 VND | 600000 VND|
| 4   | Khẩu Trang Y Tế | 500 | 2024-06-04 | 2025-06-03  | Còn        | Vật Tư    | 1500 VND | 2000 VND|
| 5   | Dung Dịch Rửa Mắt | 80 | 2024-06-05 | 2025-06-04  | Còn        | Thuốc     | 5000 VND | 7000 VND|
| 6   | Nước Diệt Khuẩn | 120 | 2024-06-06 | 2025-06-05  | Còn        | Vật Tư    | 3000 VND | 4000 VND|
| 7   | Kim Tiêm 1ml | 250 | 2024-06-07 | 2026-06-06  | Còn        | Vật Tư    | 1000 VND | 1500 VND|
| 8   | Máy X-quang Di Động | 5 | 2024-06-08 | 2029-06-07  | Còn        | Thiết Bị  | 50000000 VND | 60000000 VND|
| 9   | Bột Ngậm Giảm Đau Họng | 100 | 2024-06-09 | 2025-06-08  | Còn        | Thuốc     | 2000 VND | 3000 VND|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng tồn kho, bao gồm cả thuốc và vật tư y tế. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ số lượng, ngày nhập, ngày hết hạn đến giá nhập và giá bán. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý nguồn lực, đảm bảo rằng không có sản phẩm nào hết hạn hoặc thiếu hụt khi cần thiết.


| Ngày | Mục hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng giao nhận |
|------|-------------|-----------------|---------------------|
| 20/6 | Sản phẩm 1  | 500             | -100                |
| 20/6 | Sản phẩm 2  | 300             | 50                  |
| 20/6 | Sản phẩm 3  | 700             | -200                |
| 20/6 | Sản phẩm 4  | 400             | 100                 |
| 20/6 | Sản phẩm 5  | 600             | -150                |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho và giao nhận hàng hóa vào ngày 20/6. Có thể thấy, sản phẩm 3 có mức tồn kho cao nhất với 700 đơn vị nhưng cũng là mặt hàng được lấy ra nhiều nhất trong ngày với -200 đơn vị. Ngược lại, sản phẩm 2 chỉ có 300 đơn vị nhưng lại được bổ sung thêm 50 đơn vị trong ngày. Điều này cần được xem xét để đảm bảo chuỗi cung ứng hiệu quả, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho quá mức.


Dưới đây là bảng "Hợp đồng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày ký | Thời hạn | Tên Khách hàng | Dịch vụ bảo vệ | Điều khoản thanh toán | Trạng thái hợp đồng | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | -------- | --------- | -------------- | -------------- | -------------------- | ------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | 2023-06-20 | 1 năm | Công ty TNHH A&B | Bảo vệ 24/7, camera giám sát | Thanh toán hàng quý | Đang hoạt động | Không có | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2023-07-15 | 6 tháng | Tập đoàn C&D | Bảo vệ ban ngày, tuần tra định kỳ | Thanh toán hàng tháng | Đang hoạt động | Không có | Lê Thị B |
| 3   | 2023-08-12 | 2 năm | Công ty E&F | Bảo vệ toàn diện, hệ thống báo động | Thanh toán một lần | Đã hoàn thành | Hợp đồng không được gia hạn | Trần Văn C |
| 4   | 2023-09-01 | 1 năm | Công ty G&H | Bảo vệ ban đêm, kiểm soát ra vào | Thanh toán nửa năm một | Đang hoạt động | Không có | Phạm Thị D |
| 5   | 2023-10-05 | 6 tháng | Công ty I&J | Bảo vệ sự kiện, huấn luyện nhân viên | Thanh toán sau sự kiện | Đang hoạt động | Không có | Nguyễn Văn E |
| 6   | 2023-11-20 | 1 năm | Công ty K&L | Bảo vệ tài sản, quản lý rủi ro | Thanh toán hàng tháng | Đang hoạt động | Không có | Lê Thị F |
| 7   | 2023-12-10 | 6 tháng | Công ty M&N | Bảo vệ cá nhân, dịch vụ an ninh tư vấn | Thanh toán hàng quý | Đang hoạt động | Không có | Trần Văn G |
| 8   | 2024-01-15 | 1 năm | Công ty O&P | Bảo vệ công trình xây dựng | Thanh toán hàng tháng | Đang hoạt động | Không có | Phạm Thị H |
| 9   | 2024-02-20 | 6 tháng | Công ty Q&R | Bảo vệ trật tự, an ninh nội bộ | Thanh toán hàng quý | Đang hoạt động | Không có | Nguyễn Văn I |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các hợp đồng mà chúng tôi đã và đang thực hiện với khách hàng. Mỗi hợp đồng đều có những điều khoản thanh toán khác nhau, từ thanh toán hàng tháng, hàng quý đến thanh toán một lần. Đặc biệt, hợp đồng thứ 3 với công ty E&F đã hoàn thành và không được gia hạn. Các hợp đồng còn lại đều đang hoạt động ổn định.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| ------------ | -------- | ---------- |
| Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới 100% |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 50 | Mới 95% |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | Mới 98% |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng chính. Máy tính xách tay Dell có số lượng là 25 chiếc, tất cả đều mới 100%. Bộ sạc dự phòng Xiaomi với số lượng 50 cái, phần lớn vẫn còn mới, chỉ giảm đi 5% so với trạng thái ban đầu. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony có 30 sản phẩm, gần như mới hoàn toàn với chỉ 2% đã qua sử dụng. Nhìn chung, hàng hóa trong kho đang ở tình trạng tốt và đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của sinh viên:
| Tên Sinh Viên | Thông Tin Cá Nhân | Tiến Độ Học Tập | Phản Hồi Và Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20 tuổi, Hà Nội, Khoa Công Nghệ Thông Tin | Đang học kỳ thứ 4, điểm trung bình 8.5, kỹ năng lập trình Python tốt | Cần hỗ trợ thêm về dự án cuối kỳ, muốn tham gia các khóa học nâng cao về AI |
| Lê Thị B | 19 tuổi, Đà Nẵng, Khoa Kinh Doanh Quốc Tế | Đang học kỳ thứ 3, điểm trung bình 7.8, kỹ năng giao tiếp tiếng Anh tốt | Muốn cải thiện kỹ năng viết luận văn, mong muốn có thêm cơ hội thực tập tại doanh nghiệp |
| Trần Văn C | 21 tuổi, TP.HCM, Khoa Thiết Kế Đồ Họa | Đang học kỳ thứ 5, điểm trung bình 8.0, kỹ năng sử dụng Adobe Suite tốt | Cần tư vấn về việc chọn ngành nghề sau khi ra trường, muốn tìm hiểu thêm về thị trường lao động |
| Phạm Thị D | 20 tuổi, Hải Phòng, Khoa Luật | Đang học kỳ thứ 4, điểm trung bình 8.2, kỹ năng phân tích pháp lý tốt | Cần hỗ trợ trong việc chuẩn bị cho kỳ thi luật sư, muốn tìm hiểu thêm về luật quốc tế |
| Hoàng Văn E | 22 tuổi, Cần Thơ, Khoa Kỹ Thuật Máy Tính | Đang học kỳ thứ 6, điểm trung bình 8.6, kỹ năng lập trình C++ tốt | Cần tư vấn về việc chọn hướng nghiên cứu sau đại học, muốn tìm hiểu thêm về lĩnh vực trí tuệ nhân tạo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ học tập và nhu cầu của từng sinh viên. Mỗi sinh viên đều có những điểm mạnh riêng nhưng cũng gặp phải những khó khăn cần được hỗ trợ. Việc nắm bắt thông tin này giúp nhà trường hoặc giáo viên có thể định hướng và hỗ trợ họ một cách hiệu quả hơn.


| Địa Điểm | Hoạt Động | Trải Nghiệm Văn Hóa |
| --- | --- | --- |
| Hội An, Việt Nam | Tham quan phố cổ, lồng đèn | Học cách làm bánh mì truyền thống, tham gia lớp học làm đèn lồng |
| Kyoto, Nhật Bản | Thăm đền, vườn trà | Thử mặc Kimono, trải nghiệm nghi lễ trà đạo |
| Marrakech, Maroc | Khám phá Souks, tham quan Medina | Học nấu các món ăn truyền thống Maroc, thưởng thức âm nhạc Gnawa |
| Lima, Peru | Thăm bảo tàng, tham quan Machu Picchu | Học về lịch sử Inca, thử các món ẩm thực địa phương như ceviche |
Bảng trên liệt kê một số điểm đến thú vị kết hợp giữa việc du lịch và trải nghiệm văn hóa địa phương. Mỗi địa điểm đều cung cấp những hoạt động tham quan nổi bật cùng với cơ hội để du khách hiểu rõ hơn về nền văn hóa nơi đây thông qua các trải nghiệm đặc trưng. Ví dụ, ở Hội An, ngoài việc tham quan phố cổ và ngắm nhìn những chiếc đèn lồng rực rỡ, du khách còn có thể tham gia vào các lớp học làm bánh mì hoặc đèn lồng, giúp họ hiểu rõ hơn về cuộc sống hàng ngày của người dân địa phương.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về số lượng gạch trong mỗi thùng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích thước (cm) | Số lượng/Thùng | Giá/thùng (VND) | Trọng lượng/thùng (kg) | Màu sắc |
|-------------|--------------|-----------------|----------------|-----------------|------------------------|---------|
| 001         | Gạch men      | 30x30           | 25             | 450,000         | 20                     | Trắng   |
| 002         | Gạch lát nền  | 40x40           | 15             | 600,000         | 30                     | Xám     |
| 003         | Gạch ốp tường| 20x20           | 50             | 300,000         | 15                     | Be      |
| 004         | Gạch men      | 30x60           | 10             | 750,000         | 35                     | Đen     |
| 005         | Gạch lát nền  | 60x60           | 6              | 1,000,000       | 50                     | Nâu     |
| 006         | Gạch ốp tường| 10x20           | 100            | 200,000         | 10                     | Xanh lá |
| 007         | Gạch men      | 20x20           | 40             | 350,000         | 25                     | Vàng    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm gạch mà chúng tôi đang phân phối. Mỗi dòng tương ứng với một loại gạch khác nhau, từ kích thước, số lượng trong mỗi thùng, giá tiền, trọng lượng đến màu sắc. Điều này giúp khách hàng dễ dàng xác định được nhu cầu và lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Nhiệm vụ ưu tiên | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | ------ | ----------- | ------------ | ----------------- | -------- | -------------- | ---- | ------------ |
| 1   | Vàng Tối ưu | 500 | Vàng nguyên chất | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Kiểm kê định kỳ | Chưa kiểm kê tháng này | Nguyễn Văn A |
| 2   | Vàng Tối ưu | 300 | Vàng trang sức | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Đủ hàng | Chuẩn bị hàng cho đơn đặt hàng lớn | Đã chuẩn bị xong 80% | Lê Thị B |
| 3   | Vàng Tối ưu | 100 | Vàng phôi | 2024-06-10 | 2024-08-15 | Đủ hàng | Xử lý hàng tồn kho | Cần phải xử lý 20% hàng tồn | Trần Văn C |
| 4   | Vàng Tối ưu | 200 | Vàng miếng | 2024-06-05 | 2024-09-01 | Đủ hàng | Kiểm tra chất lượng hàng hóa | Đã kiểm tra 50% hàng hóa | Phạm Thị D |
| 5   | Vàng Tối ưu | 150 | Vàng nguyên liệu | 2024-06-15 | 2024-07-30 | Đủ hàng | Chuẩn bị hàng cho sản xuất | Đã chuẩn bị xong 70% | Nguyễn Văn E |
| 6   | Vàng Tối ưu | 250 | Vàng thỏi | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Đủ hàng | Kiểm kê định kỳ | Chưa kiểm kê tháng này | Trần Thị F |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321 | Điện thoại: 2, Laptop: 1 | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678 | Máy tính bảng: 1, Tai nghe: 3 | Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Minh C      | 0987654321 | Điện thoại: 1, Laptop: 2 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Khách hàng thân thiết |
| 4   | Đặng Thị D     | 0912345678 | Máy ảnh: 1, Phụ kiện: 2 | Cần thêm thông tin về sản phẩm | Khách hàng mới |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0987654321 | Điện thoại: 3, Laptop: 1 | Dịch vụ tốt, giá cả hợp lý | Khách hàng quen |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0912345678 | Máy tính bảng: 2, Tai nghe: 1 | Sản phẩm không đạt như mong đợi | Cần theo dõi |
| 7   | Trần Anh G     | 0987654321 | Điện thoại: 1, Laptop: 1 | Thích cách phục vụ của nhân viên | Khách hàng thường xuyên |
| 8   | Lê Thị H       | 0912345678 | Máy ảnh: 2, Phụ kiện: 1 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng tiềm năng |
| 9   | Nguyễn Văn I    | 0987654321 | Điện thoại: 2, Laptop: 2 | Rất hài lòng với dịch vụ | Khách hàng thân thiết |
| 10  | Trần Thị J     | 0912345678 | Máy tính bảng: 1, Tai nghe: 2 | Giá cả hơi cao | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, số điện thoại, lịch sử mua hàng, phản hồi đến những ghi chú đặc biệt. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng và Đối Tác Kinh Doanh" trong quản lý quan hệ khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Thành Lập Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Sản Xuất ABC | Đối tác kinh doanh | 2020-06-20 |
| KH002 | Siêu thị BigMart | Khách hàng thường xuyên | 2021-03-15 |
| KH003 | Cửa hàng tiện lợi MiniShop | Khách hàng lẻ | 2021-07-10 |
| KH004 | Công ty Cổ phần Thương mại XYZ | Đối tác kinh doanh | 2020-11-01 |
| KH005 | Nhà sách Online BookStore | Khách hàng thường xuyên | 2022-01-05 |
| KH006 | Cửa hàng điện tử TechWorld | Khách hàng lẻ | 2022-04-20 |
| KH007 | Công ty TNHH Dịch vụ Logistics LMN | Đối tác kinh doanh | 2021-08-15 |
| KH008 | Nhà hàng ẩm thực Việt Nam Cuisine | Khách hàng thường xuyên | 2023-02-25 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác kinh doanh của công ty. Có thể thấy, công ty đã thiết lập mối quan hệ với nhiều loại hình khác nhau từ các công ty lớn đến cửa hàng nhỏ lẻ. Việc phân loại khách hàng theo loại giúp công ty dễ dàng quản lý và cung cấp dịch vụ tốt nhất phù hợp với từng nhóm. Ngoài ra, ngày thành lập quan hệ cũng phản ánh thời gian mà công ty đã xây dựng mối quan hệ với mỗi khách hàng hoặc đối tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chữ ký Số" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Người Dùng | Vai Trò | Bộ Phận | Thời Gian Hiệu Lực | Tình Trạng Hoạt Động | Mã Chữ Ký | Ngày Tạo Chữ Ký | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | -------- | ----------------- | -------------------- | --------- | --------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Quản Lý | IT       | 2022-06-20 - 2024-06-20 | Hoạt Động | SK12345 | 2022-06-20 | 2024-06-20 | Không có |
| 2   | Lê Thị B      | Nhân Viên | Tài Chính | 2021-07-01 - 2023-07-01 | Ngừng Hoạt Động | SK12346 | 2021-07-01 | 2023-07-01 | Hết hạn vào ngày 01/07/2023 |
| ... | ...            | ...     | ...      | ...               | ...                  | ...       | ...             | ...         | ...    |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý chữ ký số trong hệ thống. Mỗi dòng đại diện cho một người dùng cụ thể, bao gồm tên, vai trò, bộ phận mà họ thuộc về, thời gian hiệu lực của chữ ký số, tình trạng hoạt động hiện tại và ngày tạo chữ ký. Đặc biệt, thông tin về ngày hết hạn giúp kiểm soát kịp thời để gia hạn hoặc hủy bỏ chữ ký khi cần thiết.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về các nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ và xu hướng người tiêu dùng mà chúng ta đã tiến hành:
| Ngày Nghiên Cứu | Đối Thủ | Điểm Mạnh - Điểm Yếu | Xu Hướng Người Tiêu Dùng |
|------------------|---------|---------------------|---------------------------|
| 2024-06-15       | TechCo  | Sản phẩm chất lượng cao nhưng giá cả khá đắt.   | Người tiêu dùng đang chuyển sang sử dụng sản phẩm công nghệ. |
| 2024-06-10       | EcoCorp | Tập trung vào sản phẩm thân thiện với môi trường. | Xu hướng mua sắm bền vững ngày càng tăng. |
| 2024-06-05       | MegaMart| Mạng lưới bán lẻ rộng lớn.                        | Người tiêu dùng thích sự tiện lợi khi mua sắm trực tuyến. |
| 2024-06-01       | FastFoods| Dịch vụ nhanh chóng, giá rẻ.                      | Người tiêu dùng muốn ăn nhanh nhưng vẫn đảm bảo dinh dưỡng. |
| 2024-05-25       | LuxeLife| Sản phẩm cao cấp, dịch vụ tốt.                    | Người tiêu dùng có thu nhập cao tìm kiếm trải nghiệm độc đáo. |
| 2024-05-20       | GreenGrocers| Chất lượng thực phẩm tươi ngon.                  | Người tiêu dùng quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe. |
| 2024-05-15       | StyleHub| Sản phẩm thời trang đa dạng.                       | Xu hướng thời trang cá nhân hóa đang lên ngôi. |
| 2024-05-10       | HomeEssentials| Sản phẩm gia dụng chất lượng.                     | Người tiêu dùng cần những sản phẩm gia dụng bền bỉ. |
| 2024-05-05       | HealthPlus| Sản phẩm chăm sóc sức khỏe toàn diện.            | Người tiêu dùng chú trọng đến việc chăm sóc sức khỏe. |
| 2024-05-01       | TravelEase| Dịch vụ du lịch chuyên nghiệp.                    | Người tiêu dùng muốn trải nghiệm du lịch mới lạ. |
Từ bảng trên, chúng ta nhận thấy rằng xu hướng tiêu dùng hiện tại đang tập trung vào sự tiện lợi, sức khỏe và môi trường. Các đối thủ cạnh tranh như TechCo, EcoCorp hay MegaMart đều tận dụng những xu hướng này để tạo ra điểm mạnh cho mình. Điều này đòi hỏi chúng ta phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Giao dịch" theo yêu cầu:
| Ngày | Số dư tài khoản | Lợi nhuận | Hiệu suất đầu tư | Giá trị cổ phiếu | Giá trị trái phiếu | Giá trị tiền mặt | Giá trị khác | Tổng giá trị danh mục | Tỷ lệ rủi ro |
|------|-----------------|-----------|------------------|------------------|-------------------|------------------|--------------|---------------------|---------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND  | 1,200,000 | 2.4%             | 30,000,000 VND   | 10,000,000 VND    | 8,000,000 VND    | 1,800,000 VND| 49,800,000 VND      | 1.5%          |
| 19/6 | 48,800,000 VND  | 1,000,000 | 2.1%             | 29,500,000 VND   | 10,000,000 VND    | 7,800,000 VND    | 1,500,000 VND| 48,800,000 VND      | 1.6%          |
| 18/6 | 47,800,000 VND  | 900,000   | 1.9%             | 29,000,000 VND   | 10,000,000 VND    | 7,500,000 VND    | 1,300,000 VND| 47,800,000 VND      | 1.7%          |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc  | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------------- | ------- | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Dell vào tháng 3/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm công nghệ khác |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678, lethib@gmail.com | Đồ gia dụng | Mua máy giặt Panasonic vào tháng 4/2024 | Thích kiểu dáng nhưng muốn có thêm lựa chọn màu sắc | Có thể quan tâm đến các sản phẩm đồ gia dụng khác |
| 3   | Trần Quốc C    | 0934567890, tranquoc@gmail.com | Thiết bị văn phòng | Mua máy in Canon vào tháng 5/2024 | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn | Có nhu cầu mua thêm thiết bị văn phòng |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi, tình hình tài chính và các giao dịch tiền tệ của công ty:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số lượng | Giá | Tổng tiền | Tình hình Tài chính |
|------|-----------------|----------------|----------|-----|-----------|---------------------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 100 | 500.000 | 50.000.000 | Tăng |
| 18/6 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | 1 | 5.000.000 | 5.000.000 | Giảm |
| 15/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 30 | 1.000.000 | 30.000.000 | Tăng |
| 12/6 | Chi phí nhân sự | Chi phí | 1 | 20.000.000 | 20.000.000 | Giảm |
| 9/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 1 | 10.000.000 | 10.000.000 | Tăng |
| 6/6 | Chi phí quảng cáo | Chi phí | 1 | 3.000.000 | 3.000.000 | Giảm |
| 3/6 | Thu nhập từ hợp đồng | Thu nhập | 1 | 40.000.000 | 40.000.000 | Tăng |
Từ bảng trên, ta thấy rằng công ty chủ yếu có thu nhập từ việc bán hàng, cung cấp dịch vụ, đầu tư và thực hiện hợp đồng. Trong khi đó, chi phí chủ yếu liên quan đến vận chuyển, nhân sự và quảng cáo. Mặc dù có những khoản chi phí đáng kể, nhưng tổng thu nhập vẫn cao hơn, cho thấy tình hình tài chính của công ty đang ổn định và phát triển.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản phẩm Number game" theo yêu cầu:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Thể loại | Số lượng người chơi | Giá tiền (VND) | Ngày phát hành | Đánh giá (trên 10) | Nhà phát triển | Hệ điều hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NG001 | Math Maze | Puzzle, Educational | 1-2 | 50000 | 2021-06-20 | 8.5 | EduSoft | Android, iOS |
| NG002 | Number Race | Arcade, Educational | 1-4 | 75000 | 2022-03-15 | 9.2 | GameLearn | Android, iOS, Windows |
Bảng trên cung cấp chi tiết về hai sản phẩm thuộc dòng "Number game". Math Maze, một trò chơi giải đố và giáo dục dành cho 1 đến 2 người chơi, được phát hành bởi EduSoft vào ngày 20 tháng 6 năm 2021 với mức giá 50.000 VND. Trong khi đó, Number Race, một trò chơi thuộc thể loại Arcade và giáo dục, cho phép từ 1 đến 4 người chơi tham gia, đã được phát hành bởi GameLearn vào ngày 15 tháng 3 năm 2022 với mức giá 75.000 VND. Cả hai trò chơi đều nhận được đánh giá cao từ người dùng, với Math Maze đạt 8.5 điểm và Number Race đạt 9.2 điểm trên thang điểm 10.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Shen Yun Inventory Control" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|-------------------|----------|---------------|--------------|-------------|---------|--------|------------|--------|
| 001         | Quần Jeans Nam    | 250      | 2024-06-01   | 2025-06-01  | ABC Corp    | 150000  | 250000 | Còn Hàng   |        |
| 002         | Áo Thun Nữ        | 300      | 2024-06-05   | 2025-06-05  | XYZ Ltd     | 75000   | 120000 | Còn Hàng   |        |
| 003         | Áo Khoác Da       | 100      | 2024-06-10   | 2025-06-10  | DEF Inc     | 500000  | 800000 | Còn Hàng   |        |
| 004         | Váy Dài           | 150      | 2024-06-15   | 2025-06-15  | GHI Co      | 100000  | 150000 | Còn Hàng   |        |
| 005         | Áo Len            | 200      | 2024-06-20   | 2025-06-20  | JKL Group   | 200000  | 300000 | Còn Hàng   |        |
| 006         | Áo Polo Nam       | 250      | 2024-06-01   | 2025-06-01  | MNO Corp    | 120000  | 200000 | Còn Hàng   |        |
| 007         | Quần Short Nữ     | 300      | 2024-06-05   | 2025-06-05  | PQR Ltd     | 50000   | 80000  | Còn Hàng   |        |
| 008         | Áo Blouse         | 100      | 2024-06-10   | 2025-06-10  | STU Inc     | 150000  | 250000 | Còn Hàng   |        |
| 009         | Áo Hoodie         | 150      | 2024-06-15   | 2025-06-15  | VWX Co      | 250000  | 400000 | Còn Hàng   |        |
| 010         | Đầm dạ hội         | 200      | 2024-06-20   | 2025-06-20  | YZA Group   | 500000  | 800000 | Còn Hàng   |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho của Shen Yun. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ quần jeans nam đến đầm dạ hội. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và có ngày hết hạn vào năm 2025. Giá bán của các mặt hàng thường cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật | Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 20 | Còn hàng | 2024-06-20 | DDH001 | Đang xử lý |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 50 | 30 | Còn hàng | 2024-06-20 | DDH002 | Đã giao hàng |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony | 75 | 40 | 25 | Còn hàng | 2024-06-20 | DDH003 | Chưa xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng của công ty. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, số lượng nhập và xuất, tình trạng kho, ngày cập nhật cuối cùng đến đơn đặt hàng và trạng thái của nó. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi được lưu lượng hàng hóa ra vào cũng như nắm bắt được tình hình tồn kho hiện tại.


Dưới đây là bảng kế hoạch sắp xếp và theo dõi kho hàng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Khu A, Rack 1 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đủ bảo hành |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | Khu B, Rack 3 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Còn hàng | Đủ phụ kiện |
| 3   | Máy ảnh Canon | 30 | Khu C, Rack 5 | 2024-06-01 | 2024-06-28 | Còn hàng | Đủ bộ lọc |
| 4   | Loa không dây Sony | 70 | Khu D, Rack 7 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hết hàng | Cần nhập thêm |
| 5   | Tai nghe Bluetooth Apple | 60 | Khu E, Rack 9 | 2024-06-08 | 2024-06-24 | Còn hàng | Đủ hộp đựng |
| 6   | Màn hình LG | 40 | Khu F, Rack 11 | 2024-06-12 | 2024-06-26 | Còn hàng | Đủ chân đế |
| 7   | Bộ lưu điện UPS | 20 | Khu G, Rack 13 | 2024-06-14 | 2024-06-29 | Còn hàng | Đủ cáp kết nối |
| 8   | Bộ sạc nhanh Xiaomi | 80 | Khu H, Rack 15 | 2024-06-02 | 2024-06-23 | Còn hàng | Đủ cáp sạc |


| STT | Đối Tượng | Điểm Mạnh | Điểm Cần Cải Thiện | Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Hàng | Sự chuyên nghiệp trong tổ chức và sắp xếp lịch trình. | Chất lượng ánh sáng trong một số bức ảnh chưa đạt yêu cầu. | Đầu tư thêm vào hệ thống đèn, thiết bị chiếu sáng để đảm bảo chất lượng hình ảnh. |
| 2 | Đội Ngũ Thực Hiện | Kỹ năng chụp ảnh chuyên nghiệp, khả năng xử lý hậu kỳ tốt. | Giao tiếp với khách hàng cần được cải thiện hơn. | Tổ chức các buổi đào tạo kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ thực hiện. |
| 3 | Người Mẫu | Tính chuyên nghiệp và khả năng thể hiện cảm xúc tốt. | Sự đa dạng về phong cách biểu diễn còn hạn chế. | Xây dựng chương trình đào tạo nhằm phát triển kỹ năng biểu diễn đa dạng hơn. |
| 4 | Quá Trình | Lên kế hoạch chi tiết và thực hiện đúng tiến độ. | Việc chuẩn bị trước cho buổi chụp hình đôi khi chưa kỹ lưỡng. | Cần có sự kiểm tra kỹ lưỡng hơn về trang phục, đạo cụ trước mỗi buổi chụp. |
| 5 | Kết Quả | Sản phẩm cuối cùng đạt chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. | Một số khía cạnh nghệ thuật chưa được khám phá đủ. | Nên tăng cường sự sáng tạo, tìm tòi những góc nhìn mới lạ trong quá trình chụp hình. |


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Địa chỉ | Sản phẩm đã mua | Thời gian mua gần nhất | Đánh giá |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | ------------- | -------- | --------------- | ----------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-03-21 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Máy tính xách tay | 2024-05-15 | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-14 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Điện thoại di động | 2024-06-01 | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-11-28 | levan@gmail.com | 0945678912 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Loa không dây | 2024-06-10 | Trung bình |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-09-10 | phamthid@gmail.com | 0978901234 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Tai nghe Bluetooth | 2024-06-15 | Không hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-02-03 | hoangvane@gmail.com | 0965432187 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Camera an ninh | 2024-06-20 | Rất hài lòng |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tài Khoản |
|------|-----------|---------|-----------|-----------------------|
| 20/6 | 5000000   | 3000000 | 2000000   | 10000000              |
| 19/6 | 4000000   | 2500000 | 1500000   | 5000000               |
| 18/6 | 6000000   | 3500000 | 2500000   | 1000000               |
| 17/6 | 5500000   | 3200000 | 2300000   | 500000                |
| 16/6 | 4500000   | 2800000 | 1700000   | 1000000               |
| 15/6 | 5000000   | 3000000 | 2000000   | 500000                |
| 14/6 | 4000000   | 2500000 | 1500000   | 1000000               |
| 13/6 | 6000000   | 3500000 | 2500000   | 500000                |
| 12/6 | 5500000   | 3200000 | 2300000   | 1000000               |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong suốt 9 ngày qua, nguồn thu trung bình hàng ngày của công ty là khoảng 5 triệu đồng. Chi phí trung bình hàng ngày là khoảng 3 triệu đồng, dẫn đến lợi nhuận trung bình mỗi ngày là 2 triệu đồng. Dù có những biến động nhưng tình trạng tài khoản ngân hàng vẫn ổn định ở mức 1 triệu đồng sau mỗi ngày. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và kiểm soát được chi phí.


Dưới đây là bảng tổng hợp thu chi tài chính công:
| STT | Mục Thu/Chi | Số Lượng (triệu VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | 500 | 2024-06-15 | Thu từ các doanh nghiệp trong khu vực |
| 2 | Thuế giá trị gia tăng | 750 | 2024-06-16 | Thu từ hoạt động mua bán hàng hóa, dịch vụ |
| 3 | Chi cho giáo dục | -800 | 2024-06-17 | Đầu tư vào cơ sở vật chất và lương giáo viên |
| 4 | Chi cho y tế | -600 | 2024-06-18 | Mua sắm trang thiết bị y tế và lương nhân viên y tế |
| 5 | Thu từ thuế tiêu thụ đặc biệt | 400 | 2024-06-19 | Thu từ hàng hóa tiêu thụ đặc biệt như rượu bia, ô tô... |
| 6 | Chi cho hạ tầng | -1000 | 2024-06-20 | Đầu tư xây dựng, sửa chữa hạ tầng giao thông |
| 7 | Thu từ tiền thuê đất | 300 | 2024-06-20 | Thu từ việc cho thuê đất |
| 8 | Chi cho phúc lợi xã hội | -500 | 2024-06-20 | Hỗ trợ những người yếu thế trong xã hội |
Qua bảng trên, có thể thấy nguồn thu chủ yếu đến từ thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng và thuế tiêu thụ đặc biệt. Trong khi đó, phần lớn chi phí được phân bổ cho giáo dục, y tế, hạ tầng và phúc lợi xã hội. Điều này cho thấy sự cân nhắc giữa việc đảm bảo nguồn thu và việc đầu tư vào những lĩnh vực quan trọng nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng bệnh nhân" mà bạn yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Chẩn Đoán | Tình Trạng Sức Khỏe Hiện Tại | Thuốc Men và Điều Trị | Tiến Trình | Biến Chứng |
|----------------|-----------|--------------------------------|------------------------|------------|------------|
| Nguyễn Văn A  | Viêm Phế Quản | Hô hấp ổn định, không sốt | Augmentin, Prednisolone | Cải thiện | Không có   |
| Trần Thị B    | Đái Tháo Đường Loại II | Mức đường huyết ổn định | Metformin, Insulin | Cải thiện | Không có   |
| Lê Văn C     | Ung Thư Phổi | Gầy yếu, khó thở | Chemotherapy, Painkillers | Duy trì | Có đau ngực |
| Phạm Thị D   | Bệnh Tim Bẩm Sinh | Nhịp tim ổn định | Aspirin, Warfarin | Duy trì | Không có   |
| Nguyễn Thị E | Bệnh Parkinson | Rung lắc tay giảm | Levodopa, Carbidopa | Cải thiện | Không có   |
| Hoàng Văn F  | Bệnh Alzheimer | Tình trạng nhận thức giảm | Donepezil | Duy trì | Không có   |
| Trần Văn G   | Bệnh Gan Nhiễm Trùng | Da vàng, mệt mỏi | Antiviral | Giảm nhẹ | Có chán ăn |
| Nguyễn Thị H  | Bệnh Lupus | Sốt nhẹ, mệt mỏi | Hydroxychloroquine | Giảm nhẹ | Có đau khớp |
| Đặng Văn I   | Bệnh Đau Xương | Đau lưng, khó di chuyển | Paracetamol, Morphine | Duy trì | Có đau tăng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Bảo Hiểm | Tình Trạng Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1980-05-20 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sức Khỏe | Đang Hoạt Động | 2023-01-01 |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 1985-07-15 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Tài Sản | Ngừng Hoạt Động | 2022-06-01 |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 1990-02-10 | Đà Nẵng | 0965432178 | levan@gmail.com | Sức Khỏe & Tài Sản | Đang Hoạt Động | 2023-03-01 |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 1995-11-25 | Hải Phòng | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Sức Khỏe | Đang Hoạt Động | 2023-02-01 |
| 5 | Hoàng Văn E | Nam | 1988-09-05 | Cần Thơ | 0945678901 | hoangvane@gmail.com | Tài Sản | Ngừng Hoạt Động | 2022-07-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm giới tính, ngày sinh, địa chỉ liên lạc, loại bảo hiểm mà họ tham gia và tình trạng hợp đồng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn bảo hiểm sức khỏe, trong khi một số ít chọn bảo hiểm tài sản. Ngoài ra, cũng có sự chênh lệch giữa số lượng hợp đồng đang hoạt động so với hợp đồng đã ngừng hoạt động.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Tình trạng quản lý |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Đắc Lộc         | Thiết kế website   | Đang theo dõi      |
| 2   | Đắc Lộc         | SEO                | Hoàn thành        |
| 3   | Đắc Lộc         | Quảng cáo trực tuyến| Đang thực hiện     |
| 4   | Đắc Lộc         | Hỗ trợ kỹ thuật    | Đã giải quyết      |
| 5   | Đắc Lộc         | Bảo dưỡng hệ thống | Chưa bắt đầu       |
| 6   | Đắc Lộc         | Cập nhật nội dung  | Đang chờ yêu cầu   |
| 7   | Đắc Lộc         | Tư vấn chiến lược  | Đã hoàn thành      |
| 8   | Đắc Lộc         | Huấn luyện nhân viên| Đang tiến hành     |
| 9   | Đắc Lộc         | Cải tiến dịch vụ   | Đang thảo luận     |
| 10  | Đắc Lộc         | Phân tích dữ liệu  | Đã hoàn thành      |


Dưới đây là bảng "Tình hình ca mắc và khỏi COVID-19" theo định dạng Markdown mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Số ca mắc mới | Số ca khỏi |
| --- | ---: | ---: |
| 20/06/2024 | 500 | 700 |
| 19/06/2024 | 450 | 650 |
| 18/06/2024 | 550 | 750 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong ba ngày qua, số lượng ca mắc mới của COVID-19 dao động từ 450 đến 550 ca mỗi ngày. Điều đáng mừng là số lượng người hồi phục cũng tương đối cao, với khoảng 650 đến 750 ca được công bố khỏi bệnh mỗi ngày. Đặc biệt, vào ngày 18/06/2024, số ca hồi phục đã vượt quá số ca mắc mới, cho thấy hiệu quả của các biện pháp phòng chống dịch bệnh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PN01 | Bàn nhựa hình chữ nhật mầm non | 120 | 250 | 2024-06-30 | Chờ giao hàng |
| PN02 | Bàn nhựa hình chữ nhật mầm non | 80 | 150 | 2024-07-05 | Chờ giao hàng |
| PN03 | Bàn nhựa hình chữ nhật mầm non | 100 | 200 | 2024-07-10 | Chờ giao hàng |
| PN04 | Bàn nhựa hình chữ nhật mầm non | 150 | 300 | 2024-07-15 | Chờ giao hàng |
| PN05 | Bàn nhựa hình chữ nhật mầm non | 90 | 180 | 2024-07-20 | Chờ giao hàng |
| PN06 | Bàn nhựa hình chữ nhật mầm non | 110 | 220 | 2024-07-25 | Chờ giao hàng |
| PN07 | Bàn nhựa hình chữ nhật mầm non | 130 | 260 | 2024-07-30 | Chờ giao hàng |
| PN08 | Bàn nhựa hình chữ nhật mầm non | 140 | 280 | 2024-08-05 | Chờ giao hàng |
| PN09 | Bàn nhựa hình chữ nhật mầm non | 125 | 270 | 2024-08-10 | Chờ giao hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của sản phẩm "Bàn nhựa hình chữ nhật mầm non". Hiện tại, số lượng tồn kho dao động từ 80 đến 150 chiếc. Tổng số đơn đặt hàng đang chờ xử lý là khá lớn, từ 150 đến 300 chiếc. Thời gian giao hàng dự kiến kéo dài từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 8 năm 2024. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông Tin Liên Hệ | Phản Hồi Mới Nhất | Mối Quan Hệ |
|-----------------------|---------------------|-------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A          | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đánh giá cao về chất lượng dịch vụ, đề nghị tăng cường hợp tác | Đối tác tài trợ lâu dài |
| Công ty TNHH B         | ctytnhhb@outlook.com, 0912345678 | Yêu cầu tư vấn thêm về dự án mới | Khách hàng tiềm năng |
| Trần Thị C            | tranthi.c@yahoo.com, 0945678910 | Thỏa mãn với sự hỗ trợ từ phía chúng tôi, muốn tiếp tục hợp tác | Nhà khoa học hợp tác |
| Trường Đại Học D      | truongdh.d@edu.vn, 0978901234 | Đánh giá tốt về sự chuyên nghiệp, mong muốn mở rộng quan hệ | Đối tác giáo dục |
| Phạm Văn E            | phamvane@gmail.com, 0965432109 | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật cho dự án sắp tới | Khách hàng thường xuyên |
| Công ty F             | ctyf@business.com, 0912345678 | Rất hài lòng với sản phẩm, muốn mua thêm | Khách hàng hiện tại |
| Lê Thị G              | lethig@researcher.org, 0945678910 | Cần tư vấn về một số vấn đề liên quan đến nghiên cứu | Nhà khoa học |
Bảng trên tổng hợp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân hoặc tổ chức, bao gồm tên, thông tin liên hệ, phản hồi gần nhất và trạng thái mối quan hệ. Có thể thấy đa số khách hàng và đối tác đều hài lòng với dịch vụ và mong muốn mở rộng hợp tác. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý mối quan hệ khách hàng và đối tác của chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng "Phong Thủy" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Phong Thủy     | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | Tư vấn phong thủy| 2020-2024         | Đã tái ký hợp đồng |
| 2   | Phong Thủy     | 1985-06-20 | Đà Nẵng | 0987654321    | Thiết kế nội thất| 2021-2023         | Hợp đồng sắp hết hạn |
| 3   | Phong Thủy     | 1985-06-20 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | Tư vấn đầu tư BĐS | 2022-2024        | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phong Thủy     | 1985-06-20 | Hải Phòng | 0987654321    | Tư vấn tài chính | 2020-2022         | Cần gia hạn hợp đồng |
| 5   | Phong Thủy     | 1985-06-20 | Cần Thơ  | 0987654321    | Tư vấn pháp lý   | 2021-2023         | Khách hàng trung thành |
| 6   | Phong Thủy     | 1985-06-20 | Huế     | 0987654321    | Tư vấn quản trị kinh doanh | 2022-2024 | Khách hàng mới |
| 7   | Phong Thủy     | 1985-06-20 | Nha Trang | 0987654321 | Tư vấn marketing | 2021-2023         | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng "Phong Thủy", bao gồm ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, dịch vụ sử dụng, thời gian sử dụng và ghi chú. Có thể thấy, "Phong Thủy" đang sử dụng đa dạng dịch vụ từ tư vấn phong thủy, thiết kế nội thất đến tư vấn pháp lý. Đây là một khách hàng quan trọng với nhiều hợp đồng đang hoạt động và một số sắp hết hạn, đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt.


| Ngày thực hiện | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Khảo sát thị trường về nhu cầu sử dụng sản phẩm từ hoa sen | Hiểu rõ hơn về thị hiếu, nhu cầu của khách hàng. |
| 2024-06-25 | Xây dựng kế hoạch sản xuất dựa trên kết quả khảo sát | Có một kế hoạch sản xuất hợp lý, tối ưu hóa nguồn lực. |
| 2024-07-01 | Phát triển mẫu thử nghiệm sản phẩm | Mẫu sản phẩm hoàn thiện, đáp ứng được yêu cầu chất lượng. |
| 2024-07-10 | Kiểm tra chất lượng mẫu thử nghiệm | Đảm bảo mẫu sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng. |
| 2024-07-15 | Thực hiện quảng bá sản phẩm qua các kênh marketing | Tăng nhận biết thương hiệu, thu hút sự chú ý của khách hàng. |
| 2024-07-20 | Bắt đầu phân phối sản phẩm ra thị trường | Sản phẩm có mặt tại các điểm bán lẻ và trực tuyến. |
| 2024-07-30 | Đánh giá phản hồi từ khách hàng | Nhận xét để cải tiến sản phẩm, dịch vụ tốt hơn trong tương lai. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Nức Mùi Sen" từ việc khảo sát thị trường, xây dựng kế hoạch sản xuất, phát triển mẫu thử nghiệm, kiểm tra chất lượng, quảng bá sản phẩm, phân phối đến đánh giá phản hồi từ khách hàng. Mỗi bước đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là tạo ra sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và nâng cao vị thế thương hiệu trên thị trường.


Dưới đây là bảng theo dõi chi tiêu ngân sách:
| STT | Ngày       | Mục chi tiêu   | Số tiền (VND) | Ghi chú     | Loại giao dịch | Phương thức thanh toán | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái |
| --- | ---------- | -------------- | -------------- | ----------- | -------------- | ---------------------- | ---------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-01 | Điện nước      | 2,500,000     | Hóa đơn tháng 6 | Chi           | Chuyển khoản        | Tiết kiệm        | Điện lực Hà Nội | Đã thanh toán |
| 2   | 2024-06-05 | Thực phẩm      | 1,200,000     | Mua hàng tại siêu thị | Chi | Thẻ tín dụng | Giao dịch thường | Siêu thị Big C | Đã thanh toán |
| 3   | 2024-06-10 | Dịch vụ internet | 500,000       | Hóa đơn tháng 6 | Chi | Chuyển khoản | Tiền mặt          | FPT Telecom | Đã thanh toán |
| 4   | 2024-06-15 | Bảo hiểm y tế | 1,000,000     | Phí bảo hiểm tháng 6 | Chi | Thẻ tín dụng | Giao dịch thường | Bảo hiểm Bưu điện | Đã thanh toán |
| 5   | 2024-06-20 | Thu nhập lương | 15,000,000    | Lương tháng 6 | Nhận | Chuyển khoản | Công ty ABC | Tiết kiệm | Đã nhận |
| 6   | 2024-06-20 | Thực phẩm      | 800,000       | Mua hàng tại chợ | Chi | Tiền mặt | Giao dịch thường | Chợ Long Biên | Đã thanh toán |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng người dùng đã chi tiêu một lượng lớn cho các hóa đơn và nhu cầu sinh hoạt hàng ngày. Họ đã thanh toán cho hóa đơn điện nước, thực phẩm, dịch vụ internet, và phí bảo hiểm y tế. Đặc biệt, vào ngày 20/06, họ nhận được lương tháng 6 với số tiền khá lớn. Điều này giúp cân đối lại ngân sách sau những khoản chi tiêu trước đó.


Dưới đây là bảng "Tác động của bạo hành đến trẻ em" theo yêu cầu:
| STT | Hình thức bạo hành   | Tác động ngắn hạn  | Tác động dài hạn  | Vấn đề sức khỏe thể chất | Vấn đề sức khỏe tinh thần | Khả năng học tập | Mối quan hệ xã hội | Hành vi phản kháng |
|-----|----------------------|---------------------|-------------------|---------------------------|----------------------------|------------------|-------------------|--------------------|
| 1   | Bạo hành vật lý      | Thương tích, đau đớn | Lo lắng, trầm cảm | Rối loạn chức năng cơ thể | Rối loạn lo âu, rối loạn sau chấn thương tâm lý | Giảm sự tập trung | Tránh giao tiếp xã hội | Hành vi chống đối, hung hăng |
| 2   | Bạo hành tình dục    | Sợ hãi, xấu hổ     | Trauma tâm lý     | Nhiễm trùng, mang thai không mong muốn | Rối loạn ăn uống, rối loạn giấc ngủ | Khó tập trung | Gây rối loạn mối quan hệ | Hành vi tự hại, tự tử |
| 3   | Bạo hành tinh thần  | Cảm giác bất an, sợ hãi | Thiếu tự tin, tự trọng thấp | Không rõ ràng | Rối loạn tâm trạng, rối loạn lo âu | Giảm sự hứng thú học hỏi | Khó khăn trong việc xây dựng mối quan hệ | Hành vi lẩn tránh, cô lập |
| 4   | Quá độ bảo vệ       | Cảm thấy bị kiểm soát | Tự lập kém        | Không rõ ràng | Rối loạn lo âu, rối loạn căng thẳng | Khó khăn trong việc tự học | Khó khăn trong việc tự lập | Hành vi phụ thuộc |
Bảng trên cho thấy những tác động tiêu cực mà bạo hành gây ra cho trẻ em. Những hình thức bạo hành khác nhau đều dẫn đến các vấn đề về sức khỏe thể chất và tinh thần, ảnh hưởng đến khả năng học tập và mối quan hệ xã hội của trẻ. Đặc biệt, bạo hành còn tạo ra những hành vi phản kháng tiêu cực như hành vi chống đối, hành vi tự hại.


Dưới đây là bảng "So sánh Tiêu thụ Điện năng" theo thời gian:
| Thời Gian | Lượng Điện Tiêu Thụ (KWh) | Chi Phí Phát Sinh (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-Q1 | 3500 | 1,750,000 |
| 2024-Q2 | 4000 | 2,000,000 |
| 2024-Q3 | 4500 | 2,250,000 |
| 2024-Q4 | 5000 | 2,500,000 |
| 2025-Q1 | 5500 | 2,750,000 |
| 2025-Q2 | 6000 | 3,000,000 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng lượng điện tiêu thụ và chi phí phát sinh đều tăng dần qua từng quý. Từ quý 1 năm 2024 đến quý 2 năm 2025, lượng điện tiêu thụ tăng từ 3500 KWh lên 6000 KWh, tương ứng với sự tăng lên của chi phí phát sinh từ 1,750,000 VND lên 3,000,000 VND. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng điện đang tăng lên theo thời gian.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc quản lý thuốc Paracetamol:
| Ngày | Thời gian | Liều lượng (mg) | Số lượng viên | Tần suất trong ngày | Hướng dẫn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 08:00 | 500 | 1 | 3 lần | Uống sau khi ăn | Không uống cùng với rượu |
| 20/06/2024 | 14:00 | 500 | 1 | 3 lần | Uống sau khi ăn | Không uống cùng với rượu |
| 20/06/2024 | 20:00 | 500 | 1 | 3 lần | Uống sau khi ăn | Không uống cùng với rượu |
| 21/06/2024 | 08:00 | 500 | 1 | 3 lần | Uống sau khi ăn | Không uống cùng với rượu |
| 21/06/2024 | 14:00 | 500 | 1 | 3 lần | Uống sau khi ăn | Không uống cùng với rượu |
| 21/06/2024 | 20:00 | 500 | 1 | 3 lần | Uống sau khi ăn | Không uống cùng với rượu |
| 22/06/2024 | 08:00 | 500 | 1 | 3 lần | Uống sau khi ăn | Không uống cùng với rượu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc sử dụng thuốc Paracetamol từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Mỗi liều dùng là 500mg, tương đương với 1 viên thuốc, và được thực hiện 3 lần mỗi ngày. Đặc biệt, hướng dẫn sử dụng nhấn mạnh rằng thuốc nên được uống sau bữa ăn để tránh kích ứng dạ dày và không nên kết hợp với rượu.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Đơn Vị Cung Cấp | Tình Trạng |
| ------------ | -------- | -------------- | ------------ | -------- | -------------- | ---------- |
| Trái Đu Đủ   | 150      | 2024-03-10     | 2024-07-10   | 15000    | Công Ty Nông Sản Xanh | Tốt        |
| Mật Ong       | 80       | 2024-01-01     | 2025-01-01   | 120000   | Công Ty Mật Ong Việt Nam | Tốt        |
| Gạo Hương     | 200      | 2024-02-15     | 2024-08-15   | 10000    | Công Ty Lúa Mì Thái Bình | Tốt        |
| Sầu Riêng     | 100      | 2024-05-01     | 2024-06-30   | 30000    | Công Ty Trái Cây Đồng Tháp | Gần hết hạn |
| Chanh          | 300      | 2024-06-01     | 2024-07-01   | 5000     | Công Ty Trái Cây Đà Lạt | Tốt        |
| Trà Xanh      | 120      | 2024-04-01     | 2025-04-01   | 25000    | Công Ty Trà Bảo Lộc | Tốt        |
| Bưởi           | 150      | 2024-05-15     | 2024-07-15   | 10000    | Công Ty Trái Cây Cần Thơ | Tốt        |
| Dừa            | 250      | 2024-06-05     | 2024-07-05   | 7000     | Công Ty Trái Cây Kiên Giang | Tốt        |
| Cà Phê         | 100      | 2024-01-01     | 2025-01-01   | 50000    | Công Ty Cà Phê Buôn Ma Thuột | Tốt        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng tồn kho của các mặt hàng đặc sản. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 80 đến 300 đơn vị. Đặc biệt, mặt hàng Sầu Riêng đang gần hết hạn nên cần được ưu tiên sử dụng hoặc bán trước. Các mặt hàng khác đều còn tốt và có thời gian bảo quản dài hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Các Thành viên Familia" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-21| Hà Nội  | 0987654321    | Cao             |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15| Hồ Chí Minh | 0912345678  | Trung Bình      |
| 3   | Lê Văn C     | 1975-11-29| Đà Nẵng | 0934567890    | Cao             |
| 4   | Phạm Thị D   | 1988-09-03| Hải Phòng | 0956789012  | Thấp            |
| 5   | Hoàng Văn E  | 1995-04-10| Cần Thơ  | 0978901234    | Cao             |
| 6   | Nguyễn Thị F | 1982-01-15| Huế     | 0990123456    | Trung Bình      |
| 7   | Trần Văn G   | 1978-05-22| Nha Trang | 0967890123 | Cao             |
| 8   | Bùi Thị H    | 1992-08-18| Vũng Tàu | 0954321678  | Trung Bình      |
| 9   | Đặng Văn I   | 1980-12-05| Quảng Nam | 0932165478 | Thấp            |
| 10  | Vũ Thị K     | 1987-06-30| Thái Nguyên | 0914785236 | Cao             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 thành viên trong "Các Thành viên Familia". Các thành viên này phân bố ở nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Nha Trang, Vũng Tàu, Quảng Nam và Thái Nguyên. Mức độ quan tâm của họ đối với sản phẩm hoặc dịch vụ cũng rất đa dạng, từ cao, trung bình đến thấp. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi tiêu dùng của từng khách hàng để có thể tiếp cận và phục vụ họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Thống kê Sử dụng Phần mềm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Phần Mềm | Số Lượng Người Dùng | Thời Gian Sử Dụng (giờ) | Tần Suất Cập Nhập | Đánh Giá Trung Bình | Số Lượng Cập Nhật | Hỗ Trợ Hệ Điều Hành | Ngày Phát Hành |
| --- | ------------ | -------------------- | ------------------------ | ----------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- |
| 1   | Adobe Photoshop | 5000                 | 200                      | Hàng ngày         | 4.5/5               | 12                 | Windows, macOS      | 2023-07-01      |
| 2   | Microsoft Word  | 8000                 | 300                      | Hàng ngày         | 4.6/5               | 10                 | Windows, macOS      | 2023-06-01      |
| 3   | Google Chrome   | 10000                | 400                      | Hàng ngày         | 4.7/5               | 15                 | Windows, macOS, Linux | 2023-05-01      |
| 4   | Slack          | 3500                 | 150                      | Hàng ngày         | 4.4/5               | 8                  | Windows, macOS      | 2023-07-15      |
| 5   | Zoom           | 7000                 | 250                      | Hàng ngày         | 4.3/5               | 11                 | Windows, macOS      | 2023-06-15      |
| 6   | VLC Media Player| 9000                | 350                      | Tuần một         | 4.8/5               | 9                  | Windows, macOS, Linux | 2023-05-15      |
| 7   | Notion         | 4000                 | 200                      | Hàng ngày         | 4.5/5               | 10                 | Web                | 2023-07-01      |
| 8   | Spotify        | 12000                | 500                      | Hàng ngày         | 4.6/5               | 14                 | Windows, macOS, Web | 2023-06-01      |
Bảng thống kê trên cho thấy phần mềm được sử dụng nhiều nhất là Google Chrome với 10,000 người dùng và thời gian sử dụng lên tới 400 giờ. Ngược lại, phần mềm có lượng người dùng ít nhất là Adobe Photoshop với 5,000 người dùng. Đáng chú ý, đa số các phần mềm đều nhận được đánh giá cao từ người dùng, trung bình từ 4.3 đến 4.8 điểm.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính theo mùa:
| Mùa | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tiết Kiệm | Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu 2024 | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Đông 2024 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Xuân 2025 | 70,000,000 VND | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Hè 2025 | 80,000,000 VND | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Thu 2025 | 90,000,000 VND | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 30,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Đông 2025 | 100,000,000 VND | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 35,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Xuân 2026 | 110,000,000 VND | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 40,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Hè 2026 | 120,000,000 VND | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 5,000,000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin về các sản phẩm trị nám:
|Tên Sản Phẩm| Giá (VND)| Số Lượng Tồn Kho| Nhà Cung Cấp|
|---|---|---|---|
|Serum Trị Nám Melano CC| 450,000| 120| CosmeRx Co., Ltd.|
|Kem Dưỡng Trắng Da Senka Perfect White| 320,000| 85| Rohto Pharmaceutical Co., Ltd.|
|Nước Hoa Hồng Trị Nám Shiseido| 650,000| 60| Shiseido Company, Limited|
|Kem Dưỡng Da Ban Đêm Clarins| 900,000| 45| Clarins Group|
|Sữa Rửa Mặt Trị Nám Neutrogena| 200,000| 150| Johnson & Johnson Services, Inc.|
|Tinh Chất Trị Nám Estee Lauder| 1,200,000| 30| The Estée Lauder Companies Inc.|
|Kem Dưỡng Da Dành Cho Mọi Loại Da Olay| 250,000| 200| Procter & Gamble|
|Bộ Sản Phẩm Trị Nám Da Innisfree| 750,000| 70| Amorepacific Corporation|
Qua bảng trên, có thể thấy rằng giá cả của các sản phẩm trị nám dao động từ 200,000 VND đến 1,200,000 VND. Kem dưỡng da ban đêm Clarins và tinh chất trị nám Estee Lauder có giá cao nhất trong số các sản phẩm được liệt kê. Trong khi đó, sữa rửa mặt trị nám Neutrogena lại là sản phẩm có giá rẻ nhất. Số lượng tồn kho cũng khá đa dạng, với kem dưỡng da dành cho mọi loại da Olay có số lượng nhiều nhất và tinh chất trị nám Estee Lauder có số lượng ít nhất.


| STT | Loại đồ dùng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | --------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Quần áo      | 300 cái  | 2024-06-15    | 2024-06-25            | Còn hàng    |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Đồ vệ sinh cá nhân | 500 gói | 2024-06-18    | 2024-07-01            | Còn hàng    |        | Trần Thị B   |
| 3   | Thiết bị điện tử | 100 chiếc | 2024-06-20    | 2024-07-10            | Còn hàng    |        | Lê Văn C     |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc quản lý kho của ba loại đồ dùng chính gồm quần áo, đồ vệ sinh cá nhân và thiết bị điện tử. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, với quần áo có số lượng lớn nhất là 300 cái. Thời gian dự kiến sử dụng các mặt hàng này kéo dài từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7. Mỗi loại đồ dùng đều được một người quản lý riêng biệt theo dõi.


| STT | Tên Di Sản | Tình Trạng Khai Thác | Tình Trạng Bảo Vệ | Mức Độ Ưu Tiên | Hoạt Động Bảo Tồn | Hoạt Động Phát Triển | Cân Bằng Bảo Tồn - Phát Triển | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phố cổ Hội An | Cao | Tốt | Cao | Tu bổ, bảo dưỡng định kỳ | Phát triển du lịch văn hóa | Cân đối | Cần kiểm soát chặt chẽ hoạt động du lịch |
| 2 | Khu di tích Mỹ Sơn | Trung bình | Tốt | Cao | Tu bổ cấu trúc | Nâng cao nhận thức cộng đồng | Cần cải thiện | Cần tăng cường giáo dục về giá trị di sản |
| 3 | Vịnh Hạ Long | Cao | Tốt | Rất cao | Kiểm soát chất thải | Du lịch sinh thái | Cân đối | Cần tiếp tục giám sát môi trường |
| 4 | Pháo đài Khe Sanh | Trung bình | Tốt | Trung bình | Bảo tồn hiện trạng | Phát triển du lịch lịch sử | Cân đối | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch |
| 5 | Nhà thờ Đức Bà | Cao | Tốt | Cao | Bảo dưỡng định kỳ | Phát triển du lịch tôn giáo | Cân đối | Cần quản lý lưu lượng khách tham quan |
| 6 | Khu di tích Huế | Cao | Tốt | Cao | Tu bổ, bảo dưỡng | Phát triển du lịch văn hóa | Cân đối | Cần kiểm soát chặt chẽ hoạt động xây dựng xung quanh |
| 7 | Phố cổ Hà Nội | Cao | Tốt | Cao | Bảo tồn kiến trúc | Phát triển kinh tế địa phương | Cân đối | Cần kiểm soát việc mở rộng không gian thương mại |
| 8 | Đền Hùng | Cao | Tốt | Cao | Bảo dưỡng định kỳ | Phát triển du lịch lịch sử | Cân đối | Cần quản lý lưu lượng khách trong các dịp lễ hội |


Dưới đây là bảng tổng quan về các đối thủ:
| STT | Tên Đối Thủ | Thị Phần | Sản Phẩm Chính | Doanh Thu (Triệu Đô) | Lợi Nhuận (Triệu Đô) | Số Nhân Viên | Vị Trí Trên Thị Trường |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------------- | --------------------- | ------------ | ----------------------- |
| 1   | TechPro      | 25%       | Điện thoại di động | 3000                 | 450                   | 5000         | Lãnh đạo thị trường      |
| 2   | NetLink      | 18%       | Dịch vụ Internet  | 2000                 | 300                   | 4000         | Thứ hai                |
| 3   | QuickTech    | 15%       | Máy tính xách tay | 1500                 | 200                   | 3000         | Thứ ba                 |
| 4   | SmartWave    | 10%       | Thiết bị âm thanh | 1000                 | 150                   | 2000         | Thứ tư                 |
| 5   | PixelVision  | 8%        | Thiết bị hình ảnh | 800                  | 100                   | 1500         | Thứ năm                |
| 6   | CloudServe   | 7%        | Dịch vụ đám mây   | 700                  | 90                    | 1200         | Thứ sáu                |
| 7   | GameCraft    | 5%        | Trò chơi điện tử  | 500                  | 70                    | 1000         | Thứ bảy                |
| 8   | EcoPower     | 2%        | Thiết bị năng lượng | 200                  | 30                    | 500          | Thứ tám                |
Bảng trên cho thấy TechPro đang dẫn đầu thị trường với 25% thị phần, cùng với doanh thu và lợi nhuận cao nhất. TechPro cũng là nơi làm việc của nhiều nhân viên nhất, phản ánh quy mô lớn của công ty. Ngược lại, EcoPower, mặc dù chỉ chiếm 2% thị phần, nhưng vẫn duy trì vị trí ổn định trong thị trường. Điều này cho thấy tiềm năng tăng trưởng của EcoPower nếu họ có thể mở rộng sản phẩm và dịch vụ của mình.


Bảng dưới đây mô phỏng việc quản lý tài chính cho dự án đầu tư biệt thự biển:
| Nguồn vốn đầu tư | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Lợi nhuận ước tính | Lợi nhuận thực tế | Tỷ lệ lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1,500,000,000 VND | 2,000,000,000 VND | 1,800,000,000 VND | 700,000,000 VND | 600,000,000 VND | 33.33% |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch thực hiện Chiến lược phát triển ngành công nghiệp ô tô" theo yêu cầu:
|Năm| Mục tiêu sản lượng| Tỷ lệ nội địa hóa| Đầu tư (tỷ VND)| Dự án chính|
|---|------------------|------------------|----------------|------------|
|2024| 500,000 xe/năm   | 60%              | 10,000         | Xây dựng nhà máy lắp ráp mới tại Bình Dương|
|2025| 750,000 xe/năm   | 70%              | 15,000         | Nâng cấp dây chuyền sản xuất tại nhà máy Hải Phòng|
|2026| 1,000,000 xe/năm | 80%              | 20,000         | Phát triển dự án nghiên cứu và phát triển tại Đà Nẵng|
Theo kế hoạch, từ năm 2024 đến 2026, ngành công nghiệp ô tô Việt Nam dự kiến tăng sản lượng từ 500,000 lên tới 1,000,000 xe mỗi năm. Đồng thời, tỷ lệ nội địa hóa cũng được nâng cao từ 60% lên 80%. Để đạt được mục tiêu này, tổng đầu tư dự kiến trong giai đoạn này là 45,000 tỷ VND. Các dự án lớn nhằm hỗ trợ cho chiến lược bao gồm việc xây dựng nhà máy mới, nâng cấp dây chuyền sản xuất và phát triển nghiên cứu.


| Tên Ma Vương | Địa điểm hiện tại | Mục tiêu chung | Trạng thái liên minh | Góp phần vào liên minh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ma Vương Zephyrion | Thung lũng Sương mù, miền Bắc | Đánh bại kẻ thù chung, mở rộng lãnh thổ | Liên minh vững mạnh | Cung cấp quân đội ma thuật |
| Ma Vương Morpheus | Rừng tối Vô tận, miền Đông | Kiểm soát nguồn năng lượng huyền bí | Liên minh tạm thời | Cung cấp kiến thức về phép thuật cổ đại |
| Ma Vương Nyx | Lâu đài Bóng đêm, miền Tây | Bảo vệ vùng đất của mình và các đồng minh | Liên minh ổn định | Cung cấp nơi trú ẩn an toàn cho các cuộc họp |
| Ma Vương Erebus | Hố sâu Quỷ vương, miền Nam | Tìm kiếm và tiêu diệt kẻ phản bội trong nội bộ | Liên minh đang gặp rắc rối | Cung cấp nguồn lực và tài nguyên quý hiếm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Liên minh Ma vương" với sự tham gia của bốn Ma Vương khác nhau. Mỗi Ma Vương đều có địa điểm cố định và mục tiêu riêng biệt nhưng họ đều hướng tới việc bảo vệ lãnh thổ và đánh bại kẻ thù chung. Trạng thái liên minh giữa họ khá đa dạng, từ liên minh vững mạnh đến liên minh đang gặp rắc rối, điều này phản ánh những khó khăn mà họ phải đối mặt trong việc duy trì mối quan hệ đồng minh.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Thúc Đẩy Tiết Kiệm 2024 | Giảm 20% tiêu thụ năng lượng trong các cơ sở sản xuất | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | Cần tăng cường đào tạo tiết kiệm năng lượng cho nhân viên. |
| 2   | Tiết Kiệm Năng Lượng Nhà Ở | Giảm 15% hóa đơn điện hàng tháng cho mỗi hộ gia đình | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Đang Thực Hiện | Cần đẩy mạnh hơn nữa các chiến dịch tuyên truyền. |
| 3   | Tiết Kiệm Trong Giáo Dục | Giảm 10% tiêu thụ giấy và mực in trong các trường học | 2024-03-01 | 2024-06-30 | Hoàn Thành | Đã đạt được mục tiêu, cần duy trì. |
| 4   | Tiết Kiệm Trong Y Tế | Giảm 15% lãng phí thuốc men trong các bệnh viện | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Đang Thực Hiện | Cần cải thiện hệ thống quản lý kho. |
| 5   | Tiết Kiệm Trong Dịch Vụ | Giảm 10% chi phí vận hành cho các doanh nghiệp dịch vụ | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Đang Thực Hiện | Cần phân tích cụ thể từng ngành để xác định biện pháp tiết kiệm. |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Thúc đẩy tiết kiệm" từ nhiều góc độ khác nhau như sản xuất, nhà ở, giáo dục, y tế và dịch vụ. Có thể thấy, đa số các kế hoạch đang được thực hiện, chỉ có kế hoạch tiết kiệm trong giáo dục đã hoàn thành trước thời hạn. Các ghi chú bên dưới cho thấy rằng, mặc dù đã đạt được những tiến bộ nhất định, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết như việc đào tạo nhân viên, tuyên truyền đến cộng đồng hay cải thiện hệ thống quản lý.


| Sản phẩm OCOP | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Số lượng việc làm tạo ra | Mức độ hài lòng khách hàng(%) | Số lượng sản phẩm tiêu thụ | Tăng trưởng doanh thu (%) so với năm trước | Tăng trưởng lợi nhuận (%) so với năm trước | Chỉ số hiệu quả chung |
|---------------|-----------------------|------------------------|----------------------------|--------------------------------|-----------------------------|-------------------------------------|--------------------------------------|---------------------|
| Sản phẩm 1    | 200                   | 50                     | 30                         | 90                             | 1000                        | 15                                 | 20                                  | 8.5                 |
| Sản phẩm 2    | 150                   | 40                     | 25                         | 85                             | 800                         | 10                                 | 15                                  | 7.8                 |
| Sản phẩm 3    | 180                   | 45                     | 35                         | 95                             | 1200                        | 12                                 | 18                                  | 8.9                 |
Bảng trên cho thấy hiệu suất của chương trình OCOP tại huyện Đăk Tô. Trong đó, sản phẩm 3 có chỉ số hiệu quả chung cao nhất là 8.9, đồng thời cũng đạt mức tăng trưởng tốt về cả doanh thu và lợi nhuận so với năm trước. Mặc dù sản phẩm 1 có doanh thu cao nhất nhưng chỉ số hiệu quả chung lại thấp hơn sản phẩm 3. Điều này có thể do sự khác biệt trong chi phí sản xuất hoặc giá bán. Tất cả các sản phẩm đều tạo ra việc làm ổn định và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi và Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X cần cải thiện chất lượng, mong muốn nhận được ưu đãi khi mua sản phẩm Z |
| Trần Thị B | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z, 10/06/2024: Mua sản phẩm W | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, đề nghị thêm nhiều mẫu mã mới |
| Lê Minh C | 16/06/2024: Mua sản phẩm V, 05/06/2024: Mua sản phẩm U | Rất hài lòng với dịch vụ, không có yêu cầu gì |
| Đặng Thị D | 12/06/2024: Mua sản phẩm T, 03/06/2024: Mua sản phẩm S | Giao diện trang web khó sử dụng, đề nghị cải tiến |
| Phạm Văn E | 19/06/2024: Mua sản phẩm R, 14/06/2024: Mua sản phẩm Q | Giá cả hợp lý, mong muốn có chương trình tích điểm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên họ đến lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn. Đặc biệt, những phản hồi và yêu cầu cụ thể từ khách hàng như cải thiện chất lượng sản phẩm, yêu cầu ưu đãi, đề nghị thêm mẫu mã mới, cải tiến giao diện website... đều rất quý giá để doanh nghiệp điều chỉnh và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Ghi chú |
|------|------------------------|-----------------|----------|---------|
| 20/6 | Bán hàng                | Thu             | 50,000,000 VND | Doanh thu từ việc bán hàng trong ngày |
| 20/6 | Chi phí hoạt động       | Chi             | 15,000,000 VND | Bao gồm thuê mặt bằng, điện nước |
| 20/6 | Quảng cáo              | Chi             | 5,000,000 VND  | Kinh phí cho chiến dịch quảng cáo mới |
| 20/6 | Lương nhân viên        | Chi             | 30,000,000 VND | Tổng lương trả cho toàn bộ nhân viên |


Dưới đây là bảng thống kê số lượng du khách đến thăm các điểm du lịch nổi tiếng tại Việt Nam từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Đà Lạt | Hội An | Hạ Long | Nha Trang | Phú Quốc | Sapa | Huế | Hà Nội |
|-------|---------|--------|---------|-----------|----------|------|-----|--------|
| 1     | 5000    | 3000   | 8000    | 7000      | 6000     | 4000 | 3500| 9000   |
| 2     | 5500    | 3500   | 8500    | 7500      | 6500     | 4500 | 4000| 9500   |
| 3     | 6000    | 4000   | 9000    | 8000      | 7000     | 5000 | 4500| 10000  |
| 4     | 6500    | 4500   | 9500    | 8500      | 7500     | 5500 | 5000| 10500  |
| 5     | 7000    | 5000   | 10000   | 9000      | 8000     | 6000 | 5500| 11000  |
| 6     | 7500    | 5500   | 10500   | 9500      | 8500     | 6500 | 6000| 11500  |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng dần số lượng du khách đến thăm các điểm du lịch nổi tiếng của Việt Nam từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Điểm đến thu hút nhiều du khách nhất là Hà Nội, với hơn 11500 lượt truy cập vào tháng 6. Trong khi đó, những điểm đến như Đà Lạt, Hội An cũng ghi nhận sự gia tăng đáng kể về lượng du khách qua từng tháng. Điều này cho thấy ngành du lịch Việt Nam đang có sự phục hồi mạnh mẽ sau thời gian bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động cần thực hiện | Thời gian hoàn thành |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------------- |
| 1   | Tăng cường hiệu suất làm việc | Tổ chức các buổi đào tạo kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên | Cuối quý III/2024 |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Xây dựng và triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề cho đội ngũ CSKH | Đầu quý IV/2024 |
| 3   | Nâng cao doanh số bán hàng | Triển khai chiến dịch marketing online nhằm tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới | Cuối tháng 8/2024 |
| 4   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Thực hiện kiểm định ISO 9001:2015 để đảm bảo chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất | Cuối quý II/2024 |
| 5   | Cải tiến công nghệ thông tin | Cập nhật hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp ERP mới nhất | Tháng 7/2024 |
| 6   | Tăng cường mối quan hệ với đối tác | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm với đối tác | Cuối tháng 6/2024 |
| 7   | Phát triển nguồn nhân lực | Triển khai chương trình đào tạo nội bộ và cơ hội thăng tiến cho nhân viên | Đầu quý III/2024 |
| 8   | Tăng cường quản trị rủi ro | Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện | Cuối tháng 9/2024 |
| 9   | Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển | Đầu tư vào phòng thí nghiệm mới và tuyển dụng thêm nhân sự có chuyên môn cao | Cuối năm 2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 9 mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp đang hướng tới trong kế hoạch "Đối Đầu và Giải Quyết". Mỗi mục tiêu đều được phân loại theo hành động cần thực hiện và thời gian dự kiến hoàn thành. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng về lộ trình triển khai cũng như đánh giá hiệu quả của từng hoạt động.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Cà Tím |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Mua cà tím số lượng lớn cho nhà hàng | Đánh giá chất lượng tốt, tươi ngon |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | Tìm mua giống cà tím để trồng | Thích màu sắc và hình dạng của cà tím |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com | Cần cà tím làm nguyên liệu cho món ăn | Nhận xét cà tím rất hợp với công thức nấu ăn của mình |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | Muốn tìm hiểu về cách chế biến cà tím | Đánh giá cao hương vị sau khi thử qua các món từ cà tím |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangd@gmail.com | Cần cà tím để làm nguyên liệu cho thực đơn mới | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ |
| 6 | Trần Anh F | trananhf@gmail.com | Tìm mua cà tím để dùng trong gia đình | Thích sự tươi ngon và giá cả phải chăng |
| 7 | Hà Thị G | hathanhg@gmail.com | Cần cà tím để chế biến món ăn cho tiệc sinh nhật | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ giao hàng |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao chất lượng của cà tím. Họ sử dụng cà tím cho nhiều mục đích khác nhau như: chế biến món ăn, bán tại nhà hàng hoặc trồng tại vườn nhà. Đặc biệt, phản hồi tích cực về chất lượng, hương vị và dịch vụ giao hàng đã góp phần tạo nên uy tín cho sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Giao dịch Vàng" từ ngày 2024-06-01 đến 2024-06-20:
| Ngày giao dịch | Số lượng (Lượng) | Giá vàng (Triệu/lượng) | Tổng giá trị (Tỷ đồng) | Loại giao dịch | Tên khách hàng | Địa chỉ khách hàng | Số điện thoại | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-01 | 2 | 55 | 0.11 | Mua | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | Giao dịch qua ngân hàng |
| 2024-06-02 | 1 | 55.5 | 0.0555 | Bán | Trần Thị D | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | 0987654320 | Giao dịch trực tiếp tại cửa hàng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-20 | 3 | 56 | 0.168 | Mua | Lê Minh G | 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | 0987654319 | Giao dịch qua chuyển khoản |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 9 giao dịch mua/bán vàng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Giá vàng dao động từ 55 đến 56 triệu đồng/lượng. Có thể thấy rằng số lượng mua vào nhiều hơn so với số lượng bán ra, điều này phản ánh xu hướng tích trữ vàng của khách hàng trong bối cảnh hiện nay.


Dưới đây là bảng quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hợp tác xã nông nghiệp:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Kỹ Năng Hiện Tại | Kỹ Năng Cần Phát Triển | Thời Gian Đào Tạo | Trạng Thái Đào Tạo | Kết Quả Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | ---------------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | Quản lý, Lãnh đạo | Kỹ năng giao tiếp, Marketing | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Đang chờ bắt đầu | Chưa có kết quả | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Kế Toán | Kỹ năng toán học, Sử dụng Excel | Kỹ năng phân tích dữ liệu | 2024-06-25 đến 2024-07-25 | Đang thực hiện | Chưa có kết quả | Không có |
| 3   | Lê Văn C      | Nhân viên bán hàng | Kỹ năng bán hàng, Giao tiếp | Kỹ năng đàm phán, Kỹ năng quản lý thời gian | 2024-06-20 đến 2024-07-20 | Đang thực hiện | Chưa có kết quả | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | Nhân viên kho | Quản lý kho, Sử dụng phần mềm quản lý kho | Kỹ năng tổ chức công việc, Kỹ năng làm việc nhóm | 2024-07-01 đến 2024-08-01 | Đang chờ bắt đầu | Chưa có kết quả | Không có |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Nhân viên vận chuyển | Lái xe, Kỹ năng giao tiếp | Kỹ năng xử lý tình huống, Kỹ năng sắp xếp lịch trình | 2024-06-25 đến 2024-07-25 | Đang thực hiện | Chưa có kết quả | Không có |
| 6   | Trần Thị F    | Nhân viên chăm sóc khách hàng | Kỹ năng giao tiếp, Kỹ năng giải quyết vấn đề | Kỹ năng lắng nghe, Kỹ năng tư duy phản biện | 2024-07-01 đến 2024-08-01 | Đang chờ bắt đầu | Chưa có kết quả | Không có |
| 7   | Lê Văn G      | Nhân viên sản xuất | Kỹ năng vận hành máy móc, Làm việc theo nhóm | Kỹ năng an toàn lao động, Kỹ năng cải tiến quy trình | 2024-06-20 đến 2024-07-20 | Đang thực hiện | Chưa có kết quả | Không có |
| 8   | Phạm Thị H     | Nhân viên mua hàng | Tìm kiếm nguồn cung, Kỹ năng đàm phán | Kỹ năng quản lý chi phí, Kỹ năng lập kế hoạch | 2024-07-01 đến 2024-08-01 | Đang chờ bắt đầu | Chưa có kết quả | Không có |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Nhân viên chất lượng | Kiểm soát chất lượng, Kỹ năng phân tích | Kỹ năng xử lý sự cố, Kỹ năng báo cáo | 2024-06-25 đến 2024-07-25 | Đang thực hiện | Chưa có kết quả | Không có |
Bảng trên cho thấy một tổng quan rõ ràng về quá trình đào tạo của nhân viên trong hợp tác xã nông nghiệp. Mỗi nhân viên đều có những kỹ năng cần phát triển riêng biệt, và thời gian đào tạo đã được lên kế hoạch cụ thể. Hiện tại, một số khóa đào tạo đang diễn ra, trong khi những khóa khác vẫn đang chờ để bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý cửa hàng xe đạp" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| XDB01 | Xe Đạp Điện Pegasus 2024 | 50 | 15,000,000 VND | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| XDB02 | Xe Đạp Thể Thao Trek 2024 | 30 | 10,000,000 VND | 2024-06-05 | Còn Hàng |
| XDB03 | Xe Đạp Công Nghệ Nhật Bản Bridgestone | 10 | 8,000,000 VND | 2024-06-07 | Hết Hàng |
| XDB04 | Xe Đạp Điện Giant 2024 | 25 | 12,000,000 VND | 2024-06-09 | Còn Hàng |
| XDB05 | Xe Đạp Địa Hình Merida 2024 | 45 | 9,000,000 VND | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| XDB06 | Xe Đạp Điện Xiaomi 2024 | 20 | 7,000,000 VND | 2024-06-12 | Còn Hàng |
| XDB07 | Xe Đạp Điện Yamaha 2024 | 15 | 14,000,000 VND | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| XDB08 | Xe Đạp Điện BMW 2024 | 5 | 18,000,000 VND | 2024-06-17 | Còn Hàng |
| XDB09 | Xe Đạp Điện Ducati 2024 | 10 | 16,000,000 VND | 2024-06-18 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại xe đạp đang có tại cửa hàng. Có tổng cộng 9 loại xe đạp khác nhau từ nhiều thương hiệu nổi tiếng như Pegasus, Trek, Bridgestone, Giant, Merida, Xiaomi, Yamaha, BMW và Ducati. Trong số này, chỉ có sản phẩm mã XDB03 (Xe Đạp Công Nghệ Nhật Bản Bridgestone) đang trong tình trạng hết hàng. Các sản phẩm còn lại đều sẵn sàng để bán với số lượng từ 5 đến 50 chiếc.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu suất nhân sự:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Điểm Công Việc | Điểm Kỹ Năng Giao Tiếp | Điểm Sáng Tạo | Điểm Hiệu Quả Làm Việc | Điểm Đạt Mục Tiêu | Tổng Điểm |
| --- | -------------- | ------- | --------------- | ----------------------- | ------------- | ------------------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng phòng IT | 9.5             | 8.5                     | 9.0           | 9.2                      | 9.4               | 45.6       |
| 2   | Lê Thị B      | Nhân viên Marketing | 8.0            | 9.0                     | 7.5           | 8.3                      | 8.2               | 41.0       |
| 3   | Trần Văn C    | Nhân viên Kế Toán | 8.5             | 7.5                     | 8.0           | 8.5                      | 8.5               | 41.0       |
| 4   | Nguyễn Thị D  | Nhân viên Hành Chính | 7.5            | 8.0                     | 7.0           | 7.8                      | 7.7               | 38.0       |
| 5   | Phạm Văn E    | Nhân viên Bán Hàng | 9.0             | 9.0                     | 8.5           | 9.0                      | 9.0               | 44.5       |
| 6   | Hoàng Thị F  | Nhân viên Thiết Kế | 8.5             | 7.5                     | 9.0           | 8.5                      | 8.5               | 42.0       |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Nhân viên Kỹ Thuật | 8.0             | 7.0                     | 8.0           | 8.0                      | 8.0               | 39.0       |
| 8   | Lê Thị H      | Nhân viên Tư Vấn | 7.5             | 8.5                     | 7.5           | 7.8                      | 7.7               | 39.0       |
| 9   | Trần Văn I    | Nhân viên Sản Xuất | 8.5             | 7.5                     | 8.0           | 8.5                      | 8.5               | 41.0       |
| 10  | Nguyễn Thị J  | Nhân viên Nhân Sự | 8.0             | 8.0                     | 7.5           | 8.3                      | 8.2               | 40.0       |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy Nguyễn Văn A và Phạm Văn E đang dẫn đầu với tổng điểm cao nhất, cho thấy họ đã làm việc xuất sắc trong tất cả các lĩnh vực được đánh giá. Trong khi đó, Nguyễn Văn G và Lê Thị H có điểm số thấp nhất, cần phải cải thiện nhiều hơn trong công việc cũng như kỹ năng giao tiếp của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và vật tư:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng |
|-------------|-------------------------|-----------|
| VK001       | Súng trường tự động      | 25        |
| VK002       | Đạn súng trường          | 500       |
| VT001       | Bộ dụng cụ y tế khẩn cấp | 30        |
| VT002       | Bình oxy                 | 15        |
| VK003       | Lựu đạn                   | 40        |
Bảng trên cho thấy kho hiện đang lưu trữ một loạt các loại vũ khí và vật tư. Trong số đó, có 25 khẩu súng trường tự động và 500 viên đạn tương ứng. Bên cạnh vũ khí, kho cũng cung cấp hỗ trợ y tế với 30 bộ dụng cụ y tế khẩn cấp và 15 bình oxy. Ngoài ra, kho còn chứa 40 quả lựu đạn. Điều này cho thấy kho của chúng ta khá đa dạng và đầy đủ, sẵn sàng đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Màu Sắc | Kích Thước | Chất Liệu | Nguồn Gốc | Giá Bán | SL Tối Thiểu | SL Tối Đa | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|---------|----------|----------|--------|----------|--------|-------|------|---------|--------|-------------|----------|
| 001     | Áo sơ mi | 50       | Trắng | XL       | Cotton | Việt Nam | 250.000đ | 10     | 100        | 2024-01-01 | 2026-01-01   |
| 002     | Quần Jeans | 30      | Xanh | M        | Denim | Trung Quốc | 450.000đ | 5      | 75         | 2023-12-01 | 2025-12-01  |
| 003     | Giày thể thao | 20    | Đen | 40       | Da tổng hợp | Hàn Quốc | 800.000đ | 15     | 50         | 2024-02-01 | 2026-02-01  |
| 004     | Áo khoác | 40      | Đỏ | L        | Nylon | Thái Lan | 600.000đ | 10     | 90         | 2024-03-01 | 2026-03-01  |
| 005     | Váy nữ | 25       | Cam | S        | Polyester | Malaysia | 300.000đ | 5      | 75         | 2024-04-01 | 2026-04-01  |
| 006     | Áo phông | 60      | Xanh dương | XS | Cotton | Việt Nam | 150.000đ | 20     | 100        | 2024-05-01 | 2026-05-01  |
| 007     | Áo len | 15      | Xám | M        | Len | Việt Nam | 700.000đ | 5      | 50         | 2024-06-01 | 2026-06-01  |
| 008     | Quần short | 35     | Be | S        | Cotton | Việt Nam | 200.000đ | 10     | 80         | 2024-07-01 | 2026-07-01  |
| 009     | Áo sơ mi | 45      | Trắng | XL       | Cotton | Việt Nam | 250.000đ | 10     | 100        | 2024-08-01 | 2026-08-01  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 loại hàng hóa khác nhau, từ số lượng, màu sắc, kích thước, chất liệu, nguồn gốc đến giá bán, số lượng tối thiểu/tối đa, ngày sản xuất và ngày hết hạn. Có thể thấy, các mặt hàng như áo sơ mi và áo phông có số lượng tồn kho cao nhất, trong khi đó, áo len lại có số lượng thấp nhất.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho việc hun cay:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng Cần Mua |
| --- | ------------ | ----------------- |
| 1   | Gỗ Trắc Hương | 5 kg              |
| 2   | Than Hun     | 3 bao             |
| 3   | Bột Cinnamon | 2 lạng            |
| 4   | Trái Chanh    | 10 quả            |
| 5   | Muối Hạt     | 1 kg              |
| 6   | Dầu Dừa      | 1 lít             |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng cần mua để tiến hành hun cay. Gỗ Trắc Hương và Than Hun được sử dụng như nguồn nhiệt, tạo ra khói dùng trong quá trình hun. Bột Cinnamon, một loại gia vị thơm, sẽ giúp tăng thêm hương vị đặc biệt cho thực phẩm. Trái Chanh và Muối Hạt thường được dùng để làm sạch và chuẩn bị bề mặt của thực phẩm trước khi hun. Cuối cùng, Dầu Dừa có thể được dùng để tẩm lên thực phẩm, giúp nó hấp thụ hương vị tốt hơn trong quá trình hun.


| Ngày | Tồn kho | Mục cần đặt hàng | Số lượng đặt hàng | Xuất kho | Nhập kho | Ghi chú |
|------|---------|------------------|-------------------|----------|----------|--------|
| 20/6 | 1500    | Bột mì           | 500               | 300      | 0        | Hết hàng vào ngày 22/6 nếu không nhập thêm. |
| 21/6 | 1200    | Đường            | 700               | 0        | 400      | Đủ dùng cho đến ngày 28/6. |
Trên bảng, chúng ta có thể thấy việc theo dõi tồn kho một cách cụ thể và chi tiết. Ví dụ như ngày 20/6, tồn kho ban đầu của bột mì là 1500 đơn vị, sau khi xuất kho 300 đơn vị, tồn kho còn lại là 1200 đơn vị. Dự đoán hết hàng vào ngày 22/6 nếu không nhập thêm, nên đã đặt hàng 500 đơn vị. Đối với đường, mặc dù không xuất kho nhưng đã nhập kho 400 đơn vị vào ngày 21/6, đủ dùng cho đến ngày 28/6.


Dưới đây là bảng quản lý của câu lạc bộ:
| STT | Tên Câu lạc bộ | Số thành viên | Số hoạt động trong tháng | Điểm đánh giá | Mục tiêu năm nay | Dự án hiện tại | Trạng thái dự án | Kinh phí cần thiết | Kinh phí đã có |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------------ | ------------- | ---------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Sách và Tri thức | 50            | 4                        | 8.5           | Tăng số lượng thành viên lên 70% | Tổ chức hội thảo về sách hay | Đang tiến hành | 50 triệu VND     | 30 triệu VND     |
| 2   | Thể thao       | 70            | 6                        | 9             | Tổ chức ít nhất 1 giải đấu mỗi quý | Giải bóng đá mini | Hoàn tất | 80 triệu VND     | 75 triệu VND     |
| 3   | Nghệ thuật     | 45            | 5                        | 8             | Tăng cường hoạt động nghệ thuật cộng đồng | Triển lãm tranh | Chưa bắt đầu | 60 triệu VND     | 40 triệu VND     |
| ... | ...            | ...           | ...                      | ...           | ...              | ...            | ...              | ...               | ...             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động của các câu lạc bộ khác nhau. Câu lạc bộ "Sách và Tri thức" đang cố gắng tăng số lượng thành viên, với một dự án đang được tiến hành. Trong khi đó, câu lạc bộ "Thể thao" đã hoàn thành mục tiêu tổ chức giải đấu mỗi quý. Câu lạc bộ "Nghệ thuật" đang chuẩn bị cho triển lãm tranh sắp tới nhưng vẫn còn thiếu kinh phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản phẩm đã mua | Phản hồi sản phẩm | Số lượng mua | Ngày mua gần nhất | Điểm thưởng tích lũy | Tình trạng khách hàng |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------------- | ------------------ | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại thông minh XYZ | "Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh và độ bền pin" | 2             | 2024-05-15          | 3000                  | Thường xuyên            |
| 2   | Lê Thị B      | Loa không dây ABC         | "Âm thanh rõ ràng, kết nối ổn định"                | 1             | 2024-06-01          | 1500                  | Mới                   |
| 3   | Trần Văn C    | Tai nghe không dây DEF    | "Thiết kế đẹp, âm thanh tốt nhưng pin yếu"           | 3             | 2024-04-20          | 4500                  | Thường xuyên            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng. Khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Văn C đều là khách hàng thường xuyên, mua nhiều sản phẩm và có điểm thưởng tích lũy cao. Trong khi đó, Lê Thị B mới chỉ mua một lần nhưng phản hồi tích cực về sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta nên tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại như A và C đồng thời thúc đẩy khách hàng mới như B trở thành khách hàng thường xuyên.


| STT | Mô tả hoạt động | Thời gian dự kiến |
| --- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Xây dựng và tối ưu hóa cửa hàng trực tuyến | Tháng 7-2024 |
| 2   | Tạo ra chiến lược tiếp thị sản phẩm trên mạng xã hội | Tháng 8-2024 |
| 3   | Tìm kiếm và tham gia các hội chợ, triển lãm tại khu vực nội địa | Tháng 9-2024 |
| 4   | Đào tạo đội ngũ nhân viên về kỹ năng bán hàng trực tuyến | Tháng 10-2024 |
| 5   | Thống kê, phân tích kết quả bán hàng qua kênh trực tuyến | Tháng 11-2024 |
| 6   | Đánh giá hiệu suất tham gia hội chợ, triển lãm | Tháng 12-2024 |
| 7   | Điều chỉnh chiến lược dựa trên kết quả thu được | Tháng 1-2025 |
| 8   | Tăng cường quan hệ với các đối tác tại hội chợ, triển lãm | Tháng 2-2025 |
| 9   | Tiếp tục mở rộng và đa dạng hóa nguồn thu nhập | Từ tháng 3-2025 |
Bảng trên thể hiện rõ ràng kế hoạch cụ thể trong việc đa dạng hóa nguồn thu nhập thông qua việc bán hàng trực tuyến và tham gia vào các hội chợ, triển lãm. Các hoạt động từ việc xây dựng cửa hàng trực tuyến, đào tạo nhân viên cho đến việc đánh giá hiệu suất đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Đặc biệt, sau mỗi chu kỳ hoạt động, công ty sẽ có cơ hội để điều chỉnh chiến lược của mình dựa trên kết quả thực tế, đảm bảo việc tối ưu hóa nguồn thu nhập một cách hiệu quả nhất.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường tương tác khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý, cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, và tổ chức các sự kiện cho khách hàng. | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, tăng sự gắn kết giữa thương hiệu và khách hàng. |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo liên tục cho nhân viên, cập nhật quy trình làm việc để tối ưu hóa hiệu suất, và sử dụng công nghệ để cải tiến dịch vụ. | Khách hàng nhận được dịch vụ nhanh chóng, chính xác và chuyên nghiệp hơn, từ đó nâng cao mức độ hài lòng. |
| Giữ chân khách hàng | Thiết lập chương trình thành viên với nhiều ưu đãi, triển khai chính sách hậu mãi tốt, và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. | Khách hàng cảm thấy trân trọng và có lợi ích khi tiếp tục sử dụng dịch vụ, giảm tỷ lệ mất khách hàng. |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý khách hàng "Nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách hàng". Đầu tiên, doanh nghiệp cần tăng cường tương tác với khách hàng thông qua khảo sát, hỗ trợ và sự kiện. Tiếp theo, chất lượng dịch vụ cần được cải thiện thông qua đào tạo nhân viên, tối ưu quy trình và ứng dụng công nghệ. Cuối cùng, việc giữ chân khách hàng sẽ được thực hiện qua chương trình thành viên và chính sách hậu mãi. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể và kết quả mong đợi rõ ràng, giúp doanh nghiệp tập trung vào việc nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về khách hàng liên quan đến sản phẩm thang nhôm:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Đã Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thang nhôm 5 bậc | Cần thang có độ bền cao hơn | Chất lượng tốt nhưng cần cải thiện độ bền |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Thang nhôm 10 bậc | Muốn thang nhẹ hơn | Sản phẩm khá nặng, khó di chuyển |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654323 | Thang nhôm xếp 3 đoạn | Cần thang có khả năng chịu lực tốt hơn | Độ chắc chắn của thang chưa đạt yêu cầu |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654324 | Thang nhôm 8 bậc | Cần thang dễ dàng gấp gọn | Gấp thang hơi khó khăn |
| 5 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654325 | Thang nhôm xếp 4 đoạn | Cần thang có khả năng chống trơn trượt tốt hơn | Chân thang dễ trơn khi sử dụng trên nền trơn |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654326 | Thang nhôm 7 bậc | Cần thang có độ ổn định tốt hơn | Thang rung lắc khi đứng ở bậc cao |
| 7 | Trần Anh G | trananhg@gmail.com, 0987654327 | Thang nhôm xếp 5 đoạn | Cần thang có tay cầm tiện lợi hơn | Tay cầm thang không thuận lợi khi di chuyển |
| 8 | Lê Thị H | leti@gmail.com, 0987654328 | Thang nhôm 6 bậc | Cần thang có màu sắc bắt mắt hơn | Màu sắc thang nhạt và không thu hút |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ         | Ghi Chú Giao Dịch                     | Phản Hồi Khách Hàng       |
|----------------|---------------------------|-------------------------------------|-------------------------|
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm ngày 15/06, yêu cầu tư vấn thêm về dịch vụ bảo hành. | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Lê Thị B      | lethib@gmail.com, 0912345678 | Đang xem xét mua sản phẩm, cần thêm thông tin về chính sách trả góp. | Thích thú với sự hỗ trợ nhiệt tình từ nhân viên. |
| Trần Văn C    | tranvanc@gmail.com, 0999888777 | Đã liên hệ mua hàng qua điện thoại, muốn biết thời gian giao hàng cụ thể. | Chưa phản hồi. |
| Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com, 0965432187 | Đặt hàng trực tuyến, đã nhận hàng. | Rất hài lòng với quy trình mua hàng online nhanh chóng. |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
|Tên Trường| Liên Hệ| Phản Hồi|
|---|---|---|
|Trường PTCS Nguyễn Du| Cô Lê Thị Mai, Hiệu trưởng| "Bộ Chuẩn Kiến thức và Sách giáo khoa mới rất hữu ích, giúp học sinh nắm bắt kiến thức một cách rõ ràng hơn."|
|Trường PTCS Trần Phú| Cô Nguyễn Thị Hoa, Giáo viên Toán| "Tôi thấy việc áp dụng bộ chuẩn này đã cải thiện hiệu quả giảng dạy của tôi đáng kể."|
|Trường PTCS Lý Tự Trọng| Anh Phạm Văn Bình, Phụ huynh học sinh lớp 6| "Con tôi thích thú với sách giáo khoa mới, nó hấp dẫn và dễ hiểu hơn so với trước kia."|
|Trường PTCS Bạch Đằng| Cô Trần Thị Thủy, Giáo viên Ngữ văn| "Tôi gặp khó khăn trong việc tiếp cận và hiểu rõ bộ chuẩn này."|
|Trường PTCS Trần Hưng Đạo| Em Nguyễn Văn A, Học sinh lớp 7| "Sách giáo trình mới giúp tôi dễ dàng ôn tập hơn."|
|Trường PTCS Hồ Chí Minh| Cô Nguyễn Thị Dung, Hiệu phó| "Chúng tôi cần thêm hướng dẫn chi tiết về việc áp dụng bộ chuẩn này vào thực tế giảng dạy."|
|Trường PTCS Hoàng Diệu| Cô Bùi Thị Hà, Giáo viên Lịch sử| "Tôi rất hài lòng với bộ chuẩn và sách giáo trình mới."|
|Trường PTCS Nguyễn Trãi| Anh Trần Văn C, Phụ huynh học sinh lớp 8| "Tôi lo lắng về việc con tôi sẽ mất thời gian để làm quen với sách giáo trình mới."|
|Trường PTCS Nguyễn Đình Chiểu| Cô Đặng Thị Lan, Giáo viên Địa lý| "Tôi cảm thấy hứng thú với việc áp dụng bộ chuẩn mới vào bài giảng của mình."|
|Trường PTCS Chu Văn An| Em Lê Thị B, Học sinh lớp 9| "Tôi thích sách giáo trình mới vì nó có nhiều hình ảnh minh họa giúp tôi hiểu rõ hơn."|


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng của khách hàng:
| STT | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------- | -------- | ------- | ------------ | ---------------- | --------- |
| 1   | 2024-05-01 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | 23,000,000 | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | Đã giao hàng |
| 2   | 2024-05-10 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 1 | 7,000,000 | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | Đã giao hàng |
| 3   | 2024-05-15 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2 | 2,800,000 | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | Đã hủy |
| 4   | 2024-06-01 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 35,000,000 | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | Đang giao hàng |
| 5   | 2024-06-05 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 1 | 1,200,000 | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | Đã giao hàng |
| 6   | 2024-06-10 | Pin laptop Lenovo ThinkPad T480 | 1 | 2,500,000 | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | Đã giao hàng |
| 7   | 2024-06-15 | USB SanDisk Cruzer Blade 64GB | 3 | 900,000 | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | Đã giao hàng |
| 8   | 2024-06-20 | Adapter HDMI to VGA | 2 | 300,000 | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | Đang xử lý |
Trên bảng, ta thấy khách hàng đã mua nhiều sản phẩm công nghệ khác nhau từ điện thoại di động, tai nghe không dây, loa bluetooth cho đến máy tính xách tay và các phụ kiện liên quan. Mặc dù có một đơn hàng bị hủy, nhưng phần lớn các giao dịch đều thành công. Đặc biệt, khách hàng dường như đang cần nhiều sản phẩm để chuẩn bị cho một dự án hoặc sự kiện nào đó vào ngày 20/06 này.


Dưới đây là bảng "Chất lượng đầu vào" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thí sinh | Điểm học bạ lớp 12 | Điểm thi tốt nghiệp THPT | Điểm thi đánh giá năng lực | Tổng điểm | Trạng thái tuyển sinh | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------------------- | --------------------------- | --------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5                 | 9.0                       | 8.0                         | 25.5      | Đạt                   |        |
| 2   | Lê Thị B    | 7.8                 | 8.5                       | 7.5                         | 23.8      | Đạt                   |        |
| 3   | Trần Văn C  | 8.2                 | 7.5                       | 8.5                         | 24.2      | Đạt                   |        |
| 4   | Phạm Thị D  | 8.0                 | 8.0                       | 7.0                         | 23.0      | Đạt                   |        |
| 5   | Huỳnh Văn E | 7.5                 | 7.0                       | 6.5                         | 21.0      | Không đạt             | Cần xem xét thêm |
| 6   | Ngô Thị F   | 7.0                 | 6.5                       | 7.0                         | 20.5      | Không đạt             | Cần xem xét thêm |
Bảng trên cho thấy tổng quan về chất lượng đầu vào của các thí sinh dự tuyển đại học chính quy. Có 4 thí sinh đạt yêu cầu với tổng điểm từ 23 trở lên, trong khi hai thí sinh cuối cùng không đạt yêu cầu với tổng điểm dưới 22. Những thí sinh không đạt cần được xem xét kỹ lưỡng hơn để đảm bảo công bằng trong quá trình tuyển sinh.