Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về kế hoạch đầu tư Chương trình 135:
| Tỉnh/Thành phố | Huyện | Xã | Năm thực hiện | Nguồn kinh phí | Số tiền (tỷ VND) | Dự án đầu tư | Cơ quan/Đơn vị thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quảng Bình | Bố Trạch | Đồng Hóa | 2024 | Ngân sách nhà nước | 5.2 | Cải thiện cơ sở hạ tầng nông thôn | Ban quản lý dự án huyện Bố Trạch |
| Hà Tĩnh | Hương Sơn | Sơn Kim 1 | 2025 | Ngân sách nhà nước | 7.8 | Phát triển hệ thống giáo dục | Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Hương Sơn |
| Nghệ An | Kỳ Anh | Kỳ Long | 2026 | Ngân sách nhà nước | 9.1 | Đầu tư xây dựng đường giao thông | Ban quản lý dự án tỉnh Nghệ An |
| Thanh Hóa | Mường Lát | Mường Lý | 2024 | Ngân sách nhà nước | 6.5 | Cải thiện hạ tầng y tế | Bệnh viện đa khoa huyện Mường Lát |
| Quảng Ngãi | Tư Nghĩa | Sơn Hà | 2025 | Ngân sách nhà nước | 8.2 | Dự án phát triển nông nghiệp bền vững | Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn |
Bảng trên cho thấy việc phân bổ nguồn lực từ ngân sách nhà nước cho các dự án tại các khu vực nông thôn, nhằm cải thiện cơ sở hạ tầng, giáo dục, y tế và phát triển nông nghiệp. Các dự án này được thực hiện bởi các ban quản lý dự án địa phương hoặc các phòng ban chuyên môn của chính quyền địa phương. Điều này cho thấy sự cam kết của chính phủ trong việc nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân ở vùng sâu, vùng xa.


Dưới đây là bảng "Hoạt Động Thể Chất" theo dõi các hoạt động thể thao, tập luyện:
| Ngày | Hoạt Động | Thời Gian (phút) | Kalori Đốt | Mức Độ Khó |
|------|-----------|------------------|------------|-------------|
| 20/6 | Chạy bộ   | 30               | 350        | Trung bình  |
| 19/6 | Yoga      | 45               | 200        | Dễ         |
| 18/6 | Bơi lội   | 60               | 500        | Khó         |
| 17/6 | Tập gym   | 45               | 400        | Trung bình  |
| 16/6 | Đi bộ    | 30               | 150        | Dễ         |
| 15/6 | Chạy bộ   | 45               | 450        | Trung bình  |
| 14/6 | Yoga      | 60               | 250        | Dễ         |
| 13/6 | Bơi lội   | 45               | 375        | Khó         |
| 12/6 | Tập gym   | 60               | 500        | Trung bình  |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong việc lựa chọn các hoạt động thể chất. Người này chủ yếu tập trung vào chạy bộ, yoga, bơi lội và tập gym. Việc đốt kalori từ các hoạt động này khá cao, đặc biệt là khi thực hiện các hoạt động như bơi lội và tập gym. Mức độ khó của các hoạt động cũng được cân nhắc để đảm bảo sự thách thức nhưng không quá sức.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------- |
| 1   | SP001       | Đèn LED      | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |         |
| 2   | SP002       | Máy In       | 100      | 2024-06-05     | 2024-08-01             | Còn Hàng   |         |
| 3   | SP003       | Bàn Làm Việc | 200      | 2024-06-10     | 2024-09-01             | Còn Hàng   |         |
| 4   | SP004       | Ghế Văn Phòng| 300      | 2024-06-15     | 2024-10-01             | Còn Hàng   |         |
| 5   | SP005       | Laptop       | 150      | 2024-06-20     | 2024-11-01             | Còn Hàng   |         |
| 6   | SP006       | Điện Thoại  | 250      | 2024-06-25     | 2024-12-01             | Còn Hàng   |         |
| 7   | SP007       | Máy Quét     | 50       | 2024-06-30     | 2025-01-01             | Còn Hàng   |         |
| 8   | SP008       | Máy Chiếu    | 75       | 2024-06-18     | 2025-02-01             | Còn Hàng   |         |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa và ghi chú (nếu có). Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này cho thấy rằng kho hàng đang hoạt động ổn định và không gặp vấn đề về thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho BĐS:
| Mã Tài Sản | Địa Chỉ | Tình Trạng | Giá (VNĐ) | Diện Tích (m²) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BDS001 | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | Sẵn Có | 7.5 tỷ | 200 | Nhà phố, 4 tầng, 3 phòng ngủ, 2 phòng tắm. |
| BDS002 | 456 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | Đã Bán | 10 tỷ | 300 | Biệt thự ven sông, 5 phòng ngủ, hồ bơi riêng. |
| BDS003 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Sẵn Có | 12 tỷ | 150 | Căn hộ cao cấp, 2 phòng ngủ, nội thất hiện đại. |
| BDS004 | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | Đang Thuê | 15 triệu/tháng | 100 | Nhà trọ, 1 phòng ngủ, tiện nghi đầy đủ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 tài sản bất động sản khác nhau tại TP.HCM. Mỗi dòng đại diện cho một tài sản cụ thể với các thông số như mã tài sản, địa chỉ, tình trạng (sẵn có, đã bán hoặc đang thuê), giá cả, diện tích và mô tả chi tiết. Từ bảng này, ta có thể thấy rằng BDS002 đã được bán với giá 10 tỷ đồng, trong khi BDS004 đang được cho thuê với mức giá 15 triệu đồng/tháng.


Dưới đây là bảng thống kê chi tiết về hiệu số bàn thắng, thẻ phạt và điểm số của 6 đội tuyển:
| Đội Tuyển | Hiệu Số Bàn Thắng | Số Lượng Thẻ Phạt | Điểm Số |
| --- | --- | --- | --- |
| Đội 1 | +5 | 2 | 7 |
| Đội 2 | +3 | 4 | 6 |
| Đội 3 | 0 | 1 | 5 |
| Đội 4 | -2 | 3 | 4 |
| Đội 5 | -3 | 5 | 3 |
| Đội 6 | -5 | 6 | 1 |
Theo bảng trên, Đội 1 đang dẫn đầu với hiệu số bàn thắng cao nhất (+5) và chỉ nhận 2 thẻ phạt. Họ cũng có tổng điểm cao nhất là 7 điểm. Ngược lại, Đội 6 đang đứng cuối bảng với hiệu số bàn thua nhiều nhất (-5), nhận nhiều thẻ phạt nhất (6 thẻ) và chỉ có 1 điểm. Trong khi đó, Đội 3 dù không ghi hay để thủng lưới bàn nào nhưng do chỉ có 5 điểm nên đang đứng ở vị trí thứ 3.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BLP01 | Balô Máy Ảnh Nikon | 50 | 30 | 20 | 2024-06-20 | Đủ Hàng | Không Có |
| BLP02 | Balô Máy Ảnh Canon | 80 | 50 | 30 | 2024-06-20 | Đủ Hàng | Không Có |
| BLP03 | Balô Máy Ảnh Sony | 70 | 40 | 10 | 2024-06-20 | Đủ Hàng | Không Có |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng tồn kho, nhập và xuất của ba loại balo máy ảnh khác nhau. Hiện tại, tất cả các loại balo đều có trạng thái kho là "Đủ Hàng", nghĩa là chúng ta đang đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng mà không gây thừa hoặc thiếu hụt hàng hóa. Điều này chứng tỏ công tác quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Ngày Tấn Công | Địa Điểm | Loại Tấn Công | Mục Tiêu | Số Lượng Nạn Nhân | Tình Trạng | Phản Ứng Quốc Tế | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------- | ----------------- | ---------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15     | Khu vực D | Không kích    | Cơ sở hạ tầng E | 30 người thương, 10 người tử vong | Đang điều tra | Liên Hiệp Quốc lên án | Có khả năng liên quan đến nhóm phiến quân F |
| 2   | 2024-06-12     | Khu vực G | Bắn đạn pháo | Khu dân cư H | 50 người thương, 20 người tử vong | Đang xử lý hậu quả | Nhiều quốc gia kêu gọi hòa bình | Có dấu hiệu của lực lượng vũ trang I |
| 3   | 2024-06-10     | Khu vực J | Tấn công mạng | Hệ thống thông tin K | Không có nạn nhân | Đang khắc phục | Cộng đồng quốc tế lo ngại về an ninh mạng | Có khả năng do tổ chức L thực hiện |
| 4   | 2024-06-08     | Khu vực M | Tấn công hóa học | Khu công nghiệp N | 100 người thương, không có người tử vong | Đang điều tra | Liên Hiệp Quốc và cộng đồng quốc tế lên án mạnh mẽ | Có dấu hiệu của nhóm cực đoan O |
| 5   | 2024-06-05     | Khu vực P | Tấn công bằng tên lửa | Căn cứ quân sự Q | 20 người thương, 5 người tử vong | Đang xử lý hậu quả | Nhiều quốc gia bày tỏ quan ngại | Có khả năng liên quan đến nước R |
| 6   | 2024-06-01     | Khu vực S | Tấn công sinh học | Khu vực nông nghiệp T | 150 người bị ảnh hưởng, không có người tử vong | Đang điều tra | Liên Hiệp Quốc và cộng đồng quốc tế lên án | Có dấu hiệu của nhóm khủng bố U |
Bảng trên liệt kê các vụ tấn công quân sự đã xảy ra trong tháng 6 năm 2024 tại nhiều khu vực khác nhau. Các loại tấn công bao gồm không kích, bắn đạn pháo, tấn công mạng, tấn công hóa học, tấn công bằng tên lửa và tấn công sinh học. Những vụ tấn công này đã gây ra thiệt hại đáng kể về người và tài sản. Cộng đồng quốc tế đã phản ứng mạnh mẽ, lên án những hành động này và kêu gọi hòa bình.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến |
| --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm vật phẩm cúng bái (như hoa, quả, hương, nến) | 500,000 VND |
| 2 | Chi phí thuê không gian hoặc địa điểm tổ chức | 2,000,000 VND |
| 3 | Chi phí cho các dịch vụ tâm linh (như mời thầy cúng) | 3,000,000 VND |
| 4 | Chi phí ăn uống cho khách tham dự | 1,500,000 VND |
| 5 | Chi phí quảng cáo, thông báo sự kiện | 500,000 VND |
| 6 | Dự phòng không lường trước | 1,000,000 VND |
| 7 | Tổng cộng | 8,500,000 VND |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ cúng dường tâm linh". Trong đó, mục chi tiêu lớn nhất là cho việc thuê không gian và dịch vụ tâm linh, chiếm khoảng hơn một nửa tổng số tiền dự kiến. Ngoài ra, quỹ cũng dành một khoản kha khá cho việc mua sắm vật phẩm cúng bái và chi phí ăn uống cho khách. Cuối cùng, quỹ còn để lại một khoản dự phòng để đối phó với những chi phí không lường trước có thể phát sinh.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Giá Bán | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
|-------------|---------------|------------------|--------------|---------|--------------------------|-------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell | 25              | 10           | 20,000,000 VND | 2024-06-19 | Còn hàng     |
| PRD002      | Điện thoại iPhone 13   | 15              | 7            | 25,000,000 VND | 2024-06-18 | Còn hàng     |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony | 30             | 20           | 3,000,000 VND | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| PRD004      | Máy ảnh Canon         | 10              | 5            | 15,000,000 VND | 2024-06-17 | Còn hàng    |
| PRD005      | Máy in HP             | 20              | 12           | 5,000,000 VND | 2024-06-16 | Còn hàng    |
| PRD006      | Loa Bluetooth JBL      | 40              | 25           | 2,000,000 VND | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| PRD007      | Đồng hồ thông minh Samsung | 18          | 8            | 7,000,000 VND | 2024-06-19 | Còn hàng |
| PRD008      | Máy lọc nước Panasonic | 12              | 3            | 10,000,000 VND | 2024-06-18 | Còn hàng |
| PRD009      | Máy giặt LG            | 15              | 6            | 12,000,000 VND | 2024-06-17 | Còn hàng |
| PRD010      | TV OLED Sony           | 8               | 4            | 30,000,000 VND | 2024-06-16 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, đơn đặt hàng và giá bán của 10 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho. Đặc biệt, Loa Bluetooth JBL có số lượng đơn đặt hàng cao nhất với 25 đơn, trong khi TV OLED Sony có giá bán cao nhất là 30,000,000 VND.


| Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tiền Mặt |
| --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 550,000,000 VND | 370,000,000 VND | 180,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| 600,000,000 VND | 400,000,000 VND | 200,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 650,000,000 VND | 430,000,000 VND | 220,000,000 VND | 350,000,000 VND |
| 700,000,000 VND | 450,000,000 VND | 250,000,000 VND | 400,000,000 VND |
Theo báo cáo tài chính trên, doanh nghiệp đang có xu hướng tăng trưởng ổn định. Thu nhập và lợi nhuận đều tăng dần qua từng kỳ, từ 500 triệu VND lên đến 700 triệu VND cho thu nhập và từ 150 triệu VND lên đến 250 triệu VND cho lợi nhuận. Đồng thời, tình trạng tiền mặt cũng cải thiện đáng kể, từ 200 triệu VND lên tới 400 triệu VND, cho thấy khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp đang được cải thiện.


Dưới đây là bảng "Nhật ký hẹn hò" mà bạn yêu cầu:
| Ngày hẹn hò | Địa điểm | Hoạt động | Chi phí | Cảm xúc | Những điều thích/không thích, những điều cần cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Công viên Thủ Lệ | Đi dạo, picnic | 300.000 VND | Hạnh phúc | Thích: Không gian thoáng đãng, yên tĩnh. Không thích: Đồ ăn hơi bị muộn. Cần cải thiện: Chuẩn bị đồ ăn trước. |
| 2024-06-16 | Rạp chiếu phim CGV | Xem phim, ăn tối | 750.000 VND | Thoải mái | Thích: Bộ phim hay, không gian rạp tốt. Không thích: Giá vé hơi cao. Cần cải thiện: Chọn phim phù hợp hơn. |
| 2024-06-17 | Nhà hàng Nhật Sakura | Ăn tối | 1.000.000 VND | Hài lòng | Thích: Món ăn ngon, phục vụ tận tình. Không thích: Phải chờ lâu. Cần cải thiện: Đặt bàn trước. |
| 2024-06-18 | Bảo tàng Hà Nội | Tham quan, cafe | 200.000 VND | Thú vị | Thích: Học được nhiều điều mới mẻ. Không thích: Thời tiết nóng. Cần cải thiện: Mang theo nước uống. |
| 2024-06-19 | Sân golf Royal City | Chơi golf, ăn tối | 3.000.000 VND | Hào hứng | Thích: Trải nghiệm mới. Không thích: Giá dịch vụ cao. Cần cải thiện: Tìm hiểu kỹ về giá cả trước. |
| 2024-06-20 | Spa Oasis | Thư giãn, massage | 2.500.000 VND | Thư thái | Thích: Dịch vụ tốt, thư giãn. Không thích: Giá dịch vụ. Cần cải thiện: Tìm spa giá rẻ hơn. |


| STT | Mục đích sử dụng | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Thờ cúng         | 5,000,000     | Dành cho các hoạt động tôn giáo, lễ hội hàng tháng. |
| 2   | Giúp đỡ người nghèo khó | 10,000,000  | Hỗ trợ về mặt tài chính cho những người gặp khó khăn trong cuộc sống. |
| 3   | Tiết kiệm        | 15,000,000    | Lập quỹ tiết kiệm nhằm đảm bảo an ninh tài chính trong tương lai. |
| 4   | Đầu tư           | 20,000,000    | Đầu tư vào các kênh sinh lời như cổ phiếu, bất động sản. |
| 5   | Chi tiêu hàng ngày | 7,000,000    | Bao gồm chi phí ăn uống, đi lại và các nhu cầu thiết yếu khác. |
| 6   | Trả nợ          | 3,000,000     | Trả các khoản nợ vay trước đó. |
| 7   | Giải trí         | 5,000,000     | Dùng để thưởng thức cuộc sống, du lịch, xem phim... |
Bảng phân bổ tài chính trên cho thấy một cách quản lý tài chính rất cân đối và chu đáo. Người chủ sở hữu đã dành một phần đáng kể của thu nhập để giúp đỡ người nghèo khó, thể hiện tinh thần nhân ái. Bên cạnh đó, việc lập quỹ tiết kiệm và đầu tư cũng cho thấy tầm nhìn dài hạn. Cuối cùng, việc cân nhắc giữa chi tiêu hàng ngày, trả nợ và giải trí cho thấy sự cân bằng trong cuộc sống.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến sản phẩm Sakura Crystal Clear Whitening Cream:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí Sản Xuất (VNĐ) | Chi Phí Marketing (VNĐ) | Lợi Nhuận Trước Thuế (VNĐ) | Lượng Bán (Cái) | Giá Bán (VNĐ/Cái) |
|-------|------------------|-------------------------|-------------------------|-----------------------------|-----------------|-------------------|
| 01    | 250,000,000      | 80,000,000              | 30,000,000              | 140,000,000                | 5,000           | 50,000            |
| 02    | 300,000,000      | 90,000,000              | 35,000,000              | 175,000,000                | 6,000           | 50,000            |
| 03    | 350,000,000      | 100,000,000             | 40,000,000              | 210,000,000                | 7,000           | 50,000            |
| 04    | 400,000,000      | 110,000,000             | 45,000,000              | 245,000,000                | 8,000           | 50,000            |
| 05    | 450,000,000      | 120,000,000             | 50,000,000              | 280,000,000                | 9,000           | 50,000            |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu từ sản phẩm Sakura Crystal Clear Whitening Cream tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí sản xuất và marketing cũng tăng lên nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn ghi nhận sự tăng trưởng ổn định. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của sản phẩm này đang diễn ra rất tốt.


Dưới đây là bảng "Kinh phí" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ngày thanh toán | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vận động tài trợ | 50 | 2,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-25 | Chưa thanh toán |
| 2 | Tổ chức sự kiện | 3 | 50,000,000 | 150,000,000 | 2024-07-01 | Đã thanh toán |
| 3 | Giải thưởng | 10 | 10,000,000 | 100,000,000 | 2024-07-10 | Chưa thanh toán |
| 4 | Quảng cáo | 2 | 30,000,000 | 60,000,000 | 2024-06-30 | Đã thanh toán |
| 5 | Chi phí nhân sự | 20 | 5,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-28 | Đã thanh toán |
| 6 | Chi phí vận chuyển | 10 | 2,000,000 | 20,000,000 | 2024-06-22 | Đã thanh toán |
| 7 | Chi phí khác | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | 2024-06-29 | Đã thanh toán |
Theo bảng kinh phí trên, tổng chi tiêu dự kiến cho tất cả các hoạt động là 535 triệu đồng. Một phần lớn trong số này là dành cho việc vận động tài trợ và giải thưởng, chiếm khoảng 40% tổng chi tiêu. Đặc biệt, có một số khoản chi tiêu đã được thanh toán nhưng vẫn còn một số khoản cần phải thanh toán vào cuối tháng như chi phí vận động tài trợ và giải thưởng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Số Lượng Còn Lại | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|------------|------------|-----------------|---------|
| H001    | Quả táo  | 500      | 2024-06-10 | 2024-06-15 | 300             | Chất lượng tốt |
| H002    | Cà phê   | 200      | 2024-06-12 | 2024-06-18 | 50              | Hạn sử dụng còn 1 tháng |
| H003    | Trái cây khô | 300      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 100             | Đã bán hết hàng tươi, chuyển sang hàng khô |
Bảng trên cho thấy tình hình xuất nhập kho của ba loại hàng hóa khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa mã H001 (quả táo) đã được nhập vào ngày 10/06 và đến nay đã bán được 200 quả, còn lại 300 quả. Đối với cà phê (mã H002), số lượng còn lại chỉ còn 50 gói, cần phải nhập thêm hàng do sắp hết. Với trái cây khô (mã H003), việc chuyển từ hàng tươi sang hàng khô đã giúp duy trì nguồn cung trong kho.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Tháng 7-2024 |
| Cải thiện quy trình kiểm kê | Triển khai phần mềm quản lý kho hàng tự động, thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi quý | Tháng 8-2024 |
| Tăng cường quản lý tồn kho | Phân tích dữ liệu bán hàng để dự đoán nhu cầu, giảm thiểu hàng tồn kho không cần thiết | Tháng 9-2024 |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch "Tối ưu hóa kho hàng". Đầu tiên, việc xây dựng hệ thống kệ chứa hàng và sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO sẽ giúp tối ưu không gian kho cũng như đảm bảo chất lượng hàng hóa. Tiếp theo, cải tiến quy trình kiểm kê thông qua việc sử dụng phần mềm quản lý kho hàng tự động sẽ giúp tăng cường độ chính xác và tiết kiệm thời gian. Cuối cùng, việc phân tích dữ liệu bán hàng nhằm dự đoán nhu cầu thị trường sẽ giúp quản lý tốt hơn lượng hàng tồn kho, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng cho Silicone Wristbands" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Cầu | Số Lượng | Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ---------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Dây đeo tay silicone màu xanh | 500 | 2024-06-10 | Đã giao hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Dây đeo tay silicone màu đỏ | 1000 | 2024-06-15 | Đang xử lý |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | Dây đeo tay silicone màu trắng | 200 | 2024-06-18 | Đã xác nhận |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Dây đeo tay silicone màu đen | 300 | 2024-06-19 | Chưa xử lý |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Dây đeo tay silicone màu vàng | 400 | 2024-06-20 | Đang giao hàng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã đặt mua sản phẩm dây đeo tay silicone. Có thể thấy, khách hàng Trần Thị B đã đặt số lượng lớn nhất với 1000 sản phẩm và đơn hàng này đang trong quá trình xử lý. Trong khi đó, đơn hàng của khách hàng Nguyễn Văn A đã được giao thành công.


| STT | Tên Lợi Ích | Mô Tả Chi Tiết | Độ Quan Trọng | Ứng Dụng Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiện lợi | Nước rửa tay khô không cần nước để rửa, giúp việc vệ sinh trở nên nhanh chóng và dễ dàng hơn. | Cao | Rất hữu ích khi ở những nơi không có sẵn nguồn nước như công viên, xe hơi, văn phòng... | - |
| 2 | Diệt khuẩn | Thành phần chính thường là cồn, giúp tiêu diệt vi khuẩn và virus trên da. | Cao | Giúp ngăn chặn sự lây lan của bệnh tật trong cộng đồng. | Không nên dùng quá mức vì có thể làm khô da. |
| 3 | Bảo vệ da | Một số loại nước rửa tay khô có chứa thành phần dưỡng ẩm. | Trung bình | Giúp giữ cho da mềm mại và mịn màng. | Chỉ hiệu quả nếu sử dụng sản phẩm chất lượng. |
| 4 | Tiết kiệm thời gian | Không cần phải rửa lại bằng nước, tiết kiệm thời gian đáng kể. | Cao | Rất phù hợp với cuộc sống bận rộn hiện đại. | - |
| 5 | Không gây rối loạn pH | Không làm thay đổi độ pH tự nhiên của da. | Trung bình | Giúp duy trì làn da khỏe mạnh. | - |
| 6 | Dễ mang theo | Thường được đóng gói trong chai nhỏ gọn. | Cao | Thích hợp cho việc di chuyển, du lịch. | - |
| 7 | An toàn | Có thể sử dụng cho mọi lứa tuổi. | Cao | Phù hợp cho cả gia đình, từ người lớn đến trẻ em. | Cần đảm bảo sản phẩm không chứa hóa chất độc hại. |
| 8 | Tiết kiệm nước | Không cần sử dụng nước, giúp tiết kiệm nguồn nước. | Trung bình | Đặc biệt hữu ích trong tình hình biến đổi khí hậu. | - |
| 9 | Không tạo bọt | Không tạo ra bọt xà phòng, giảm thiểu việc tiếp xúc với bề mặt. | Thấp | Giúp ngăn ngừa lây nhiễm qua tiếp xúc. | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những lợi ích mà nước rửa tay khô mang lại. Từ việc tiện lợi, diệt khuẩn, bảo vệ da, tiết kiệm thời gian, không gây rối loạn pH, dễ mang theo, an toàn, tiết kiệm nước đến việc không tạo bọt. Điểm chung là hầu hết các lợi ích đều có độ quan trọng cao hoặc trung bình, cho thấy tầm quan trọng của nước rửa tay khô trong cuộc sống hàng ngày.


Bảng dưới đây mô tả về việc quản lý và giám sát các dự án xây dựng:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Quy Mô (m2) | Tác Động Đến Hệ Thống Thoát Nước | Biện Pháp Giảm Thiểu Tác Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái Dự Án | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Khu Công Nghiệp | Hà Nội | 50000 | Gây Ùn tắc hệ thống thoát nước khu vực lân cận | Xây dựng hệ thống lọc nước thải, tăng cường hệ thống thoát nước | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Hoàn Thành | Nguyễn Văn A |
| 2 | Dự Án Cầu Đường | Đà Nẵng | 10000 | Không tác động | Kiểm tra định kỳ hệ thống thoát nước | 2023-07-20 | 2024-07-20 | Đang Tiến Hành | Lê Thị B |
| 3 | Dự Án Nhà Ở Dân Dụng | Hồ Chí Minh | 20000 | Gây áp lực lên hệ thống thoát nước | Thiết kế hệ thống thoát nước riêng biệt | 2023-08-20 | 2024-08-20 | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn C |
| 4 | Dự Án Trung Tâm Thương Mại | Cần Thơ | 30000 | Gây quá tải hệ thống thoát nước | Xây dựng hệ thống xử lý nước thải trước khi xả ra môi trường | 2023-09-20 | 2024-09-20 | Đang Tiến Hành | Phạm Thị D |
| 5 | Dự Án Sân Bay | Hải Phòng | 60000 | Gây ảnh hưởng đến chất lượng nước | Sử dụng công nghệ xử lý nước hiện đại | 2023-10-20 | 2024-10-20 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Văn E |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng mỗi dự án xây dựng đều có những tác động nhất định đến hệ thống thoát nước. Để giảm thiểu tác động này, các biện pháp như xây dựng hệ thống lọc nước thải, tăng cường hệ thống thoát nước, kiểm tra định kỳ hoặc sử dụng công nghệ xử lý nước hiện đại đã được thực hiện. Các dự án đang tiến hành cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh để đảm bảo không gây ảnh hưởng xấu đến môi trường.


Dưới đây là một bảng mẫu dạng Markdown cho "Quản lý khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Mua | Sở Thích |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | ------------ | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-05-20              | Áo sơ mi    | 500,000 VND       | Thời trang nam |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 2024-06-01              | Quần jeans   | 600,000 VND       | Thời trang nữ |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678901         | 2024-06-15              | Giày thể thao| 800,000 VND       | Thể thao |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234         | 2024-06-10              | Đồng hồ      | 1,000,000 VND     | Phụ kiện thời trang |
| 5   | Hồ Văn E      | 0965432109         | 2024-06-18              | Áo khoác     | 1,200,000 VND     | Thời trang nam |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0932109876         | 2024-06-05              | Váy hoa      | 700,000 VND       | Thời trang nữ |
| 7   | Trần Văn G    | 0910987654         | 2024-06-20              | Áo phông     | 400,000 VND       | Thời trang nam |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng số tiền đã mua và sở thích. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên các tiêu chí khác nhau, từ đó đưa ra chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp và hiệu quả.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Thu nhập | Chi tiêu | Tài sản hiện tại | Nợ nần |
|------|-----------------|----------|---------|-----------------|--------|
| 20/6 | Bán hàng         | 5,000,000| 0       | 15,000,000      | 3,000,000|
| 19/6 | Mua nguyên liệu  | 0        | 2,000,000| 10,000,000      | 3,000,000|
| 18/6 | Nhận tiền lãi   | 500,000  | 0       | 12,000,000      | 3,000,000|
| 17/6 | Trả nợ          | 0        | 1,000,000| 11,500,000      | 4,000,000|
| 16/6 | Thu tiền khách hàng| 3,000,000| 0       | 12,500,000      | 4,000,000|
| 15/6 | Mua thiết bị     | 0        | 2,000,000| 9,500,000       | 4,000,000|
| 14/6 | Bán hàng         | 4,000,000| 0       | 13,500,000      | 4,000,000|
| 13/6 | Trả lương nhân viên| 0       | 1,500,000| 12,000,000      | 4,000,000|
| 12/6 | Nhận tiền đầu tư | 10,000,000| 0       | 13,500,000      | 4,000,000|


Dưới đây là bảng "Kho hàng màn hình Samsung" mà bạn yêu cầu:
| Model | Số lượng hiện có | Đơn giá (VND) | Nhà cung cấp | Ngày nhận hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Galaxy Tab S7 | 150 | 6,000,000 | Công ty TNHH Điện tử Việt Nam | 2024-06-15 |
| Galaxy Note 20 | 200 | 15,000,000 | Công ty Cổ phần Công nghệ FPT | 2024-06-18 |
| Galaxy S21 | 100 | 25,000,000 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật Số | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng màn hình của mẫu Galaxy Tab S7 đang cao nhất với 150 chiếc, trong khi mẫu Galaxy S21 lại thấp nhất chỉ còn 100 chiếc. Mẫu Galaxy Note 20 có đơn giá cao nhất là 15 triệu đồng, trong khi đó, Galaxy Tab S7 có đơn giá thấp nhất là 6 triệu đồng. Các lô hàng mới nhất đều được nhận từ các nhà cung cấp uy tín trong tuần này.


Dưới đây là bảng "Chi phí và Lợi nhuận" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí nhân sự | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|-----------------|------------------|--------------|-----------|------------------------|---------------|---------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000       | 80,000,000   | 120,000,000 | 40,000,000             | 8,000,000     | 32,000,000          |
| 2     | 55,000,000      | 35,000,000       | 90,000,000   | 130,000,000 | 40,000,000             | 8,000,000     | 32,000,000          |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong hai tháng đầu tiên, tổng chi phí đã tăng từ 80 triệu lên 90 triệu VND, chủ yếu do tăng chi phí nhân sự và vận hành. Mặc dù vậy, doanh thu cũng tăng tương ứng từ 120 triệu lên 130 triệu VND, giữ mức chênh lệch lợi nhuận trước thuế ổn định ở 40 triệu VND. Sau khi trừ thuế, lợi nhuận sau thuế mỗi tháng đều đạt 32 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và doanh thu để duy trì lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản xuất" theo yêu cầu:
| Loại hình nuôi trồng | Chủng loại giống | Số lượng (con) | Chi phí đầu vào (VNĐ) | Thời gian sinh trưởng (tháng) |
|---------------------|-----------------|---------------|-----------------------|-------------------------------|
| Thủy sản mặn        | Cá Bớp         | 2000         | 15,000,000            | 6                             |
| Thủy sản lợ         | Tôm Sú          | 3000         | 20,000,000            | 4                             |
| Thủy sản ngọt       | Cá Trê          | 1500         | 12,000,000            | 8                             |
| Thủy sản mặn        | Ghẹ            | 1000         | 25,000,000            | 12                            |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí đầu vào cho việc nuôi Ghẹ trong môi trường mặn cao nhất với 25,000,000 VNĐ nhưng thời gian sinh trưởng cũng dài nhất là 12 tháng. Ngược lại, tôm Sú trong môi trường lợ cần ít thời gian sinh trưởng nhất chỉ 4 tháng nhưng số lượng nuôi nhiều và chi phí đầu vào khá cao. Đây là những thông tin quan trọng để quản lý và điều chỉnh quy trình sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vũ Khí" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Nhà Sản Xuất   | Nước Xuất Xứ   | Giá Nhập     | Giá Bán      | Tình Trạng |
|--------------|---------------------|-----------|------------------|--------------|-----------------|----------------|---------------|--------------|-------------|
| VK01         | Súng trường AK47   | 50        | 2023-06-20       | 2027-06-20   | Zavod Izhmash   | Nga            | $2,000        | $2,500       | Còn hàng     |
| VK02         | Súng ngắn Glock 19 | 30        | 2023-07-15       | 2027-07-15   | Glock Ges.m.b.H | Áo            | $500          | $700         | Còn hàng     |
| VK03         | Đạn AK47           | 1000      | 2024-01-01       | 2028-01-01   | Prvi Partizan   | Serbia         | $0.50         | $1.00        | Còn hàng     |
| VK04         | Lựu đạn M67        | 20        | 2024-02-15       | 2028-02-15   | Namco           | Mỹ             | $100          | $150         | Còn hàng     |
| VK05         | Kính ngắm ACOG    | 15        | 2024-03-01       | 2028-03-01   | Trijicon        | Mỹ             | $1,000        | $1,200       | Còn hàng     |
| VK06         | Băng đạn AR-15     | 500       | 2024-04-01       | 2028-04-01   | Magpul          | Mỹ             | $10           | $15          | Còn hàng     |
| VK07         | Súng máy M240     | 10        | 2024-05-01       | 2028-05-01   | FN Herstal      | Bỉ            | $10,000       | $12,000      | Còn hàng     |
| VK08         | Súng bắn tỉa M24  | 5         | 2024-05-15       | 2028-05-15   | Springfield Armory| Mỹ | $3,000        | $3,500       | Còn hàng     |
| VK09         | Kính ngắm Nightforce | 10 | 2024-06-01       | 2028-06-01   | Nightforce      | Mỹ             | $2,000        | $2,500       | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vũ khí và phụ kiện tại Kho Vũ Khí. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ súng trường, súng ngắn đến kính ngắm và đạn dược. Tất cả đều còn hàng, sẵn sàng để cung cấp khi cần thiết. Các mặt hàng này được nhập từ nhiều nhà sản xuất khác nhau trên thế giới, từ Nga, Áo, Serbia, Mỹ đến Bỉ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Ngày Nhập Kho |
|-------------|---------------|----------|---------|---------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 3000 | 25 | 15,000,000 đ | 18,000,000 đ | 2024-06-10    |
| SP002       | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 15 | 17,000,000 đ | 22,000,000 đ | 2024-06-12    |
| SP003       | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 30 | 4,500,000 đ | 6,000,000 đ | 2024-06-14    |
| SP004       | Máy ảnh Canon EOS 90D | 10 | 25,000,000 đ | 30,000,000 đ | 2024-06-15    |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20 | 1,500,000 đ | 2,000,000 đ | 2024-06-16    |
| SP006       | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 18 | 12,000,000 đ | 15,000,000 đ | 2024-06-17    |
| SP007       | Máy in HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 12 | 7,000,000 đ | 9,000,000 đ | 2024-06-18    |
| SP008       | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 8 | 5,000,000 đ | 6,500,000 đ | 2024-06-19    |
| SP009       | Đầu phát 4K Roku Streaming Stick+ | 22 | 1,000,000 đ | 1,500,000 đ | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa đang có trong kho. Có tổng cộng 9 loại sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây đến các thiết bị phụ trợ như loa, đồng hồ thông minh, máy in... Với số lượng từ 8 đến 30 sản phẩm mỗi loại. Giá mua và giá bán của các mặt hàng cũng được liệt kê rõ ràng, cho thấy lợi nhuận mà công ty có thể thu được từ việc bán hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Phương Thức Liên Hệ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-20 | Email, Điện thoại | Mới đăng ký | Khách hàng quan tâm đến dịch vụ tư vấn quản lý. |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 2024-06-18 | Điện thoại        | Đang tiếp xúc | Cần cung cấp thêm thông tin về sản phẩm. |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 2024-06-15 | Email             | Đã mua sản phẩm | Hỗ trợ sau bán hàng đang được tiến hành. |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân NOP | 2024-06-10 | Điện thoại, Zalo  | Đang xem xét | Khách hàng cần thời gian cân nhắc. |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận QRS | 2024-06-05 | Email             | Đã từ chối | Không phù hợp với nhu cầu hiện tại. |
| 6   | Công ty TNHH PQR | 2024-06-01 | Điện thoại        | Mới liên hệ | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng tình hình quản lý khách hàng mới của chúng ta trong khoảng thời gian gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, ngày đăng ký, phương thức liên lạc, tình trạng hiện tại và ghi chú chi tiết. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được mức độ quan tâm, sự tiến triển trong việc tiếp xúc cũng như những vấn đề cần giải quyết đối với từng khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Kem Bôi Điều Trị Bỏng Silver Sulfadiazine 1% | 50 chai | 2025-06-19 | Chống Vi khuẩn, Ngăn Ngừa Nhiễm Trùng |
| Băng Gạc Y Khoa Sterile | 200 gói | 2024-12-31 | Bảo Vệ Vết Thương, Hỗ Trợ Quá Trình Hồi Phục |
| Thuốc Tiêm Morphine 10mg | 30 ống | 2024-08-15 | Giảm Đau Nhanh Cho Bệnh Nhân Bỏng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Thanh Long Bay:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Đăng Ký   | Dịch vụ đã Sử dụng |
|----------------|----------------------|----------------|---------------------|
| TLB001         | Nguyễn Văn A         | 2024-01-15     | Thuê Biệt thự, Spa   |
| TLB002         | Trần Thị B           | 2024-02-20     | Thuê Villa, Golf     |
| TLB003         | Lê Văn C             | 2024-03-10     | Thuê Phòng,Massage   |
| TLB004         | Phạm Thị D           | 2024-04-05     | Thuê Biệt thự, Yacht |
| TLB005         | Nguyễn Thị E         | 2024-05-22     | Thuê Villa, Sailing  |
| TLB006         | Trần Văn F           | 2024-06-01     | Thuê Phòng, Spa      |
| TLB007         | Nguyễn Văn G         | 2024-06-10     | Thuê Biệt thự, Golf  |
| TLB008         | Trần Thị H           | 2024-06-15     | Thuê Villa, Massage  |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng Thanh Long Bay đã thu hút được một lượng khách hàng đáng kể từ đầu năm 2024. Các dịch vụ như thuê biệt thự, villa và phòng nghỉ được nhiều khách hàng lựa chọn. Đặc biệt, dịch vụ spa và massage cũng nhận được sự quan tâm lớn từ khách hàng, cho thấy nhu cầu về thư giãn, chăm sóc sức khỏe tại đây đang rất cao.


|STT| Tên thí sinh| Điểm số| Mục tiêu nghệ thuật| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 8.5| Khám phá vẻ đẹp của cuộc sống thông qua nét vẽ chân thực| Đang thi|
|2| Trần Thị B| 9.2| Truyền tải cảm xúc và tình cảm qua màu sắc| Chờ kết quả|
|3| Lê Cường| 7.8| Nâng cao kỹ năng biểu đạt hình ảnh| Đã hoàn thành|
|4| Phạm Thu H| 8.9| Tạo ra những tác phẩm độc đáo, sáng tạo| Đang thi|
|5| Ngô Đình D| 9.5| Thể hiện quan điểm cá nhân về thế giới xung quanh qua nghệ thuật| Chờ kết quả|
|6| Nguyễn Thị E| 8.0| Kết hợp giữa truyền thống và hiện đại trong hội họa| Đã hoàn thành|
|7| Trần Anh F| 8.7| Tìm kiếm sự hòa quyện giữa màu sắc và hình dạng| Đang thi|
|8| Phạm G| 7.5| Phá vỡ giới hạn của nghệ thuật bằng cách thử nghiệm với nhiều phong cách khác nhau| Chờ kết quả|
|9| Vũ H| 9.0| Sử dụng nghệ thuật như một phương tiện để phản ánh xã hội| Đã hoàn thành|
|10| Bùi K| 8.2| Thể hiện tình yêu đối với thiên nhiên qua từng nét vẽ| Đang thi|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 thí sinh tham gia cuộc thi "Thử tài họa sĩ". Mỗi người đều có điểm số riêng, mục tiêu nghệ thuật cụ thể và trạng thái hiện tại trong cuộc thi. Có thể thấy, thí sinh Ngô Đình D đang dẫn đầu với điểm số cao nhất là 9.5. Một số thí sinh đã hoàn thành phần thi của mình, trong khi những người khác vẫn đang tiếp tục hoặc chờ kết quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho các thiết bị máy chấm công:
| Mã Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Hành | Ngày Kết Thúc BH | Nhà Cung Cấp | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MC001 | 5 | Còn hiệu lực | 2024-12-31 | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Nam | 024.3771.9999 |
| MC002 | 8 | Còn hiệu lực | 2025-06-15 | Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Công Nghiệp | 028.3822.5555 |
| MC003 | 2 | Hết hạn | 2024-05-01 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thiết Bị Điện Quốc Tế | 024.3771.8888 |
| MC004 | 3 | Còn hiệu lực | 2025-03-01 | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Nam | 024.3771.9999 |
| MC005 | 10 | Còn hiệu lực | 2025-09-30 | Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Công Nghiệp | 028.3822.5555 |
| MC006 | 4 | Còn hiệu lực | 2024-11-15 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thiết Bị Điện Quốc Tế | 024.3771.8888 |
| MC007 | 6 | Còn hiệu lực | 2025-01-31 | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Nam | 024.3771.9999 |
| MC008 | 2 | Còn hiệu lực | 2025-02-28 | Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Công Nghiệp | 028.3822.5555 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng thiết bị máy chấm công đang tồn kho là 40 chiếc, phân phối từ 2 đến 10 chiếc mỗi loại. Đáng chú ý là thiết bị mã MC003 đã hết hạn bảo hành từ tháng 5 năm nay, cần được kiểm tra và có thể thay thế nếu cần thiết. Các nhà cung cấp chủ yếu là Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Nam và Công ty Cổ phần Thiết Bị Công Nghiệp, với tổng số lượng cung cấp chiếm hơn một nửa số lượng tồn kho.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| RO12345 | 10 | Mới, chưa sử dụng | Kho A, Tầng 2 |
| RO67890 | 5 | Đã qua sử dụng, chất lượng tốt | Kho B, Tầng 1 |
| RO11111 | 15 | Mới, chưa sử dụng | Kho C, Tầng 3 |
| RO22222 | 8 | Đã qua sử dụng, cần bảo dưỡng | Kho D, Tầng 1 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số 4 mẫu đồng hồ Rolex khác nhau. Hai mẫu mới hoàn toàn, chưa từng qua sử dụng với mã sản phẩm là RO12345 và RO11111, hiện đang được lưu trữ tại Kho A tầng 2 và Kho C tầng 3 tương ứng. Trong khi đó, hai mẫu còn lại đã qua sử dụng, mã sản phẩm RO67890 vẫn duy trì chất lượng tốt và đang ở Kho B tầng 1. Cuối cùng, mẫu RO22222 cần phải được bảo dưỡng, hiện đang ở Kho D tầng 1.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Giao dịch" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Giờ | Số Tiền Cược | Loại Cược | Kết Quả | Lợi Nhuận/Lỗ | ID Giao Dịch | Tên Người Chơi | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-20 19:55:56 | 500.000 VND | Cược Bóng Đá | Thắng | +300.000 VND | 123456789 | NgườiChoiA | Hoàn Thành |
| 2024-06-19 18:30:00 | 200.000 VND | Cược Tennis | Thua | -200.000 VND | 987654321 | NgChoiB | Hoàn Thành |
| 2024-06-18 15:45:00 | 150.000 VND | Cược Bóng Rổ | Thắng | +250.000 VND | 456789123 | NgChoiC | Hoàn Thành |
| 2024-06-17 12:00:00 | 300.000 VND | Cược Bóng Chuyền | Thua | -300.000 VND | 789123456 | NgChoiD | Hoàn Thành |
| 2024-06-16 09:15:00 | 400.000 VND | Cược Golf | Thắng | +500.000 VND | 234567891 | NgChoiE | Hoàn Thành |
| 2024-06-15 06:30:00 | 250.000 VND | Cược Bơi Lội | Thua | -250.000 VND | 567891234 | NgChoiF | Hoàn Thành |
| 2024-06-14 03:45:00 | 100.000 VND | Cược Điền Kinh | Thắng | +150.000 VND | 891234567 | NgChoiG | Hoàn Thành |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong tuần qua, người chơi đã tham gia vào nhiều loại cược khác nhau từ bóng đá, tennis, bóng rổ đến golf, bơi lội và điền kinh. Mặc dù có những lần thua lỗ, nhưng tổng cộng họ đã kiếm được lợi nhuận do số lần thắng vượt trội hơn. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính cá nhân một cách hiệu quả.


| STT | Ngôn ngữ học | Kỹ năng mới | Cơ hội nắm bắt | Thời gian học | Phương pháp học | Đánh giá kết quả | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------ | --------------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tiếng Anh    | Lập trình Python | Dự án phát triển web | 2024-06-20 đến 2024-12-31 | Học trực tuyến, thực hành hàng ngày | Tốt | Cần tăng cường kỹ năng viết code |
| 2   | Tiếng Nhật   | Adobe Photoshop | Làm việc tại công ty quảng cáo | 2024-07-01 đến 2025-01-31 | Lớp học trực tiếp, thực hành với dự án cá nhân | Cao | Cần cải thiện khả năng sáng tạo |
| 3   | Tiếng Pháp  | Quản lý dự án | Làm việc tại tổ chức phi chính phủ | 2024-08-01 đến 2025-02-28 | Học qua sách, tham gia khóa học trực tuyến | Trung bình | Cần nâng cao kỹ năng giao tiếp nhóm |
| 4   | Tiếng Tây Ban Nha | Kỹ năng bán hàng | Làm việc tại công ty thương mại quốc tế | 2024-09-01 đến 2025-03-31 | Thực tập, tham gia workshop | Tốt | Cần rèn luyện kỹ năng thuyết phục |
| 5   | Tiếng Đức   | Thiết kế đồ họa | Làm việc tại công ty sản xuất | 2024-10-01 đến 2025-04-30 | Học qua video hướng dẫn, thực hành trên máy tính | Cao | Cần nâng cao sự tỉ mỉ trong công việc |
Bảng trên thể hiện quá trình học hỏi không ngừng nghỉ của một người. Họ đang cố gắng nắm bắt nhiều cơ hội khác nhau từ việc làm việc tại các công ty quốc tế cho đến việc tham gia vào các dự án phát triển web. Mỗi mục tiêu đều có ngôn ngữ và kỹ năng riêng cần phải học, thời gian cụ thể để hoàn thành và phương pháp học tập phù hợp. Các đánh giá về kết quả học tập cho thấy họ đã đạt được những tiến bộ đáng kể nhưng vẫn còn những điểm cần cải thiện.


| STT | Loại tài sản trí tuệ | Tên cụ thể | Ngày cấp | Hạn sử dụng | Giá trị hiện tại (triệu VND) | Giá trị tăng/giảm so với năm trước |
| --- | --------------------- | ---------- | -------- | ----------- | --------------------------- | ---------------------------------- |
| 1   | Bằng sáng chế         | Sáng chế X | 2020-06-20 | 2040-06-20 | 500                         | +10%                               |
| 2   | Bằng sáng chế         | Sáng chế Y | 2019-08-15 | 2039-08-15 | 750                         | -5%                                |
| 3   | Bản quyền             | Tác phẩm Z | 2021-01-01 | 2071-01-01 | 300                         | +15%                               |
| 4   | Thương hiệu           | Thương hiệu A | 2018-12-31 | 2028-12-31 | 1000                        | +20%                               |
| 5   | Bằng sáng chế         | Sáng chế W | 2022-03-01 | 2042-03-01 | 600                         | +8%                                |
| 6   | Bản quyền             | Tác phẩm V | 2020-04-15 | 2060-04-15 | 400                         | -2%                                |
| 7   | Thương hiệu           | Thương hiệu B | 2021-05-20 | 2031-05-20 | 800                         | +12%                               |
Bảng trên liệt kê giá trị của các loại tài sản trí tuệ khác nhau. Có thể thấy, trong số những tài sản này, thương hiệu có giá trị cao nhất, tiếp theo là bằng sáng chế và cuối cùng là bản quyền. Đặc biệt, giá trị của hầu hết các tài sản đều tăng so với năm trước, chỉ một vài trường hợp giảm nhẹ. Điều này cho thấy việc đầu tư vào bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đang mang lại lợi ích đáng kể.


Dưới đây là bảng phân tích dữ liệu về việc so sánh trình độ tiếng Anh và phát triển kinh tế:
| Quốc gia | Trình độ tiếng Anh (1-10) | GDP/người (USD) | Tốc độ tăng trưởng GDP | Đầu tư vào giáo dục (% GDP) | Số lượng người nói tiếng Anh | Chỉ số năng lực cạnh tranh toàn cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 5.2 | 2714 | 6.8% | 4.3% | 25,000,000 | 0.65 |
| Singapore | 9.3 | 65273 | 2.1% | 4.7% | 3,900,000 | 0.83 |
| Philippines | 7.5 | 3466 | 6.2% | 3.9% | 108,000,000 | 0.62 |
| Malaysia | 7.0 | 11428 | 4.7% | 5.5% | 32,000,000 | 0.75 |
| Indonesia | 4.8 | 4265 | 5.0% | 3.8% | 17,000,000 | 0.60 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy có mối tương quan giữa trình độ tiếng Anh và phát triển kinh tế. Cụ thể, những quốc gia có trình độ tiếng Anh cao như Singapore thường có GDP/người cao hơn, tốc độ tăng trưởng ổn định và chỉ số năng lực cạnh tranh toàn cầu tốt. Ngược lại, những quốc gia với trình độ tiếng Anh thấp hơn như Việt Nam và Indonesia thường có GDP/người thấp hơn và chỉ số năng lực cạnh tranh toàn cầu không cao.


| Tên đối tác | Ngành nghề | Trạng thái quan hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Công nghệ Xanh Việt | Công nghệ sạch, năng lượng tái tạo | Đang tiếp xúc | Đối tác tiềm năng với các dự án về năng lượng mặt trời. |
| Tập đoàn Bách Hóa Xanh | Siêu thị, bán lẻ | Khám phá | Có khả năng hợp tác trong việc cung cấp hàng hóa hữu cơ. |
| Công ty Cổ phần Dược Phẩm Hoàng Anh | Sản xuất dược phẩm | Đầu mối mới | Cần tiếp tục theo dõi và xây dựng mối quan hệ. |
| Công ty TNHH Dịch vụ Logistics Quốc tế | Vận chuyển, logistics | Đối tác hiện tại | Đã có hợp đồng vận chuyển hàng hóa quốc tế. |
| Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Địa ốc Á Châu | Bất động sản | Quan hệ lâu dài | Đối tác ổn định trong lĩnh vực bất động sản. |
| Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Thiết bị Điện Nam Tiến | Sản xuất thiết bị điện | Đang đàm phán | Có khả năng hợp tác trong việc cung cấp thiết bị điện cho các dự án. |
| Công ty Cổ phần Công nghệ thông tin FPT | Công nghệ thông tin | Đối tác chiến lược | Đối tác lâu năm trong việc cung cấp giải pháp công nghệ thông tin. |
Bảng trên liệt kê các đối tác tiềm năng và hiện tại của chúng ta, từ công ty công nghệ sạch đến các tập đoàn siêu thị lớn, công ty dược phẩm, dịch vụ logistics, bất động sản và công nghệ thông tin. Mỗi đối tác đều có những điểm mạnh riêng và trạng thái quan hệ khác nhau, từ đang tiếp xúc, khám phá, đầu mối mới, đối tác hiện tại đến quan hệ lâu dài và đối tác chiến lược. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh sách đối tác của chúng ta và khả năng mở rộng hợp tác vào nhiều lĩnh vực khác nhau.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Hiện Tại | Xu Hướng Mua Hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Máy tính xách tay cho công việc đồ họa | Mua hàng vào cuối tuần, ưu tiên sản phẩm chất lượng |
| 2   | Trần Thị B     | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Điện thoại di động cao cấp | Mua hàng trực tuyến, thích các chương trình khuyến mãi |
| 3   | Lê Minh C      | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Thiết bị âm thanh gia đình | Thường mua hàng vào dịp lễ, quan tâm đến dịch vụ sau bán |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com, 0987654321 | Thiết bị điện tử gia dụng | Mua hàng theo nhu cầu cụ thể, quan tâm đến giá cả |
| 5   | Hoàng Văn E    | hoangvane@gmail.com, 0912345678 | Phụ kiện máy tính | Mua hàng thường xuyên, thích các sản phẩm mới nhất |
| 6   | Nguyễn Thị F    | nguyenthif@gmail.com, 0998765432 | Thiết bị mạng | Mua hàng khi cần thiết, ưu tiên dịch vụ khách hàng |
| 7   | Trần Anh G     | trananhg@gmail.com, 0987654321 | Thiết bị an ninh | Mua hàng theo sự giới thiệu, quan tâm đến bảo hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng và hiện tại. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu mua sắm riêng biệt, từ máy tính xách tay cho công việc đồ họa, điện thoại di động cao cấp, thiết bị âm thanh gia đình, đến phụ kiện máy tính, thiết bị mạng và thiết bị an ninh. Xu hướng mua hàng của họ cũng đa dạng, từ việc mua hàng vào cuối tuần, mua hàng trực tuyến, mua hàng vào dịp lễ, mua hàng theo nhu cầu cụ thể, mua hàng thường xuyên đến mua hàng theo sự giới thiệu. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của từng khách hàng để phục vụ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý kho với tiêu đề "Số may mắn ngày hôm trước" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số may mắn | Tổng hàng hóa | Tồn kho | Nhập kho | Xuất kho | Giá trị tồn kho | Giá trị nhập kho | Giá trị xuất kho |
|------|------------|---------------|---------|----------|----------|-----------------|------------------|------------------|
| 2024-06-19 | 7         | 1500          | 800     | 300      | 200      | 80000           | 30000            | 20000            |
| 2024-06-18 | 5         | 1200          | 700     | 250      | 150      | 70000           | 25000            | 15000            |
| 2024-06-17 | 3         | 1000          | 600     | 200      | 100      | 60000           | 20000            | 10000            |
| 2024-06-16 | 9         | 800           | 500     | 150      | 50       | 50000           | 15000            | 5000             |
| 2024-06-15 | 2         | 600           | 400     | 100      | 20       | 40000           | 10000            | 2000             |
| 2024-06-14 | 8         | 400           | 300     | 50       | 10       | 30000           | 5000             | 1000             |
| 2024-06-13 | 4         | 200           | 200     | 30       | 0        | 20000           | 3000             | 0                |
| 2024-06-12 | 6         | 100           | 150     | 20       | 70       | 15000           | 2000             | 7000             |
| 2024-06-11 | 1         | 50            | 100     | 10       | 60       | 10000           | 1000             | 6000             |
Bảng trên cho thấy sự biến động hàng ngày của số lượng hàng hóa trong kho, từ việc nhập kho, tồn kho và xuất kho. Điều đáng chú ý là giá trị tồn kho luôn cao hơn giá trị nhập kho và xuất kho, điều này chứng tỏ rằng doanh nghiệp đang giữ được nguồn hàng ổn định. Số may mắn mỗi ngày không có liên quan trực tiếp đến hoạt động của kho nhưng có thể được dùng làm yếu tố tâm lý để tạo niềm tin, hứng khởi cho nhân viên.


| Dấu Hiệu | Mô Tả | Độ Nguy Hiểm | Ghi Chú | Hành Động Cần Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ho dai dẳng | Ho kéo dài hơn 3 tuần, có thể kèm theo máu | Cao | Nếu bạn là người hút thuốc hoặc môi trường làm việc nhiều khói bụi, nguy cơ cao hơn | Liên hệ với bác sĩ để khám sức khỏe |
| Khó thở | Cảm thấy khó thở khi thực hiện các hoạt động hàng ngày | Trung bình | Có thể do nhiều nguyên nhân khác nhau nhưng nếu đột ngột cần chú ý | Kiểm tra sức khỏe, tránh gắng sức quá mức |
| Giảm cân không rõ nguyên nhân | Sụt cân nhanh chóng mà không cố tình giảm cân | Cao | Đây cũng có thể là dấu hiệu của nhiều bệnh lý khác | Thăm khám bác sĩ để tìm hiểu nguyên nhân |
Bảng trên liệt kê một số dấu hiệu cảnh báo tiềm năng của ung thư phổi. Mỗi dấu hiệu đều mang một mức độ nguy hiểm riêng, từ cao đến trung bình. Việc nhận biết những dấu hiệu này giúp chúng ta phát hiện sớm bệnh và xử lý kịp thời. Nếu bạn gặp phải bất kỳ dấu hiệu nào trong bảng, hãy liên hệ với bác sĩ để được kiểm tra kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến GauGAN:
| Chi Phí / Lợi Nhuận | 2023 | 2024 |
|---------------------|------|------|
| Nghiên cứu & Phát triển | $500,000 | $600,000 |
| Phần mềm             | $150,000 | $200,000 |
| Phần cứng            | $200,000 | $250,000 |
| Tiếp thị              | $100,000 | $150,000 |
| Doanh thu bán hàng    | $1,000,000 | $1,500,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong năm 2023, tổng chi phí phát triển và thương mại hóa GauGAN là khoảng $950,000. Trong khi đó, doanh thu bán hàng đạt $1,000,000, tạo ra lợi nhuận ròng khoảng $50,000. Đến năm 2024, mặc dù chi phí tăng lên thành $1,200,000 nhưng doanh thu cũng tăng mạnh lên $1,500,000, giúp lợi nhuận ròng tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy hiệu quả của việc đầu tư vào nghiên cứu, phát triển và tiếp thị sản phẩm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| PRD001 | Khóa Học Python Cao Cấp | 25 | Còn Hàng | 3,000,000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| PRD002 | Tài Liệu SQL Cơ Bản | 10 | Còn Hàng | 500,000 | 2024-06-05 | 2025-06-05 |
| PRD003 | Sách Hướng Dẫn AI | 8 | Hết Hàng | 2,000,000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| PRD004 | Video Học Java | 15 | Còn Hàng | 1,500,000 | 2024-06-12 | 2025-06-12 |
| PRD005 | E-book HTML CSS | 20 | Còn Hàng | 750,000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| PRD006 | Khóa Học Data Science | 12 | Còn Hàng | 3,500,000 | 2024-06-17 | 2025-06-17 |
| PRD007 | Tài Liệu PHP Nâng Cao | 5 | Còn Hàng | 1,000,000 | 2024-06-19 | 2025-06-19 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, giá trị và tình trạng của các sản phẩm như khóa học, tài liệu, sách và video. Có thể thấy, khóa học Python Cao Cấp có giá trị cao nhất với 3 triệu đồng, trong khi tài liệu SQL Cơ Bản lại có giá trị thấp nhất với 500 nghìn đồng. Ngoài ra, cần chú ý đến việc Sách Hướng Dẫn AI hiện đang hết hàng, cần phải nhập thêm để đáp ứng nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sản Phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho      |
|-------------|--------------------|-----------|----------|---------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25        | 20,000,000 VND | 2024-06-15          |
| SP002       | Điện thoại di động | 50        | 10,000,000 VND | 2024-06-10          |
| SP003       | Tai nghe không dây | 100       | 2,000,000 VND | 2024-06-05          |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 75        | 3,000,000 VND | 2024-06-01          |
| SP005       | Pin dự phòng       | 150       | 500,000 VND   | 2024-05-30          |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng hàng tồn kho cho từng sản phẩm khá ổn định. Trong đó, pin dự phòng với mã SP005 có số lượng nhiều nhất là 150 cái, trong khi máy tính xách tay (SP001) lại ít nhất với chỉ 25 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu về các phụ kiện điện tử như tai nghe không dây và pin dự phòng đang cao hơn so với các mặt hàng chính như máy tính xách tay hay điện thoại di động.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quá trình điều trị bỏng của một số bệnh nhân:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Độ Bỏng | Diện Tích Bỏng(%) | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Tiến Trình Điều Trị | Kết Quả Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ----------------- | ----------------------- | ------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | II      | 15                | 2024-06-01              | Đang tiến triển tốt, vết thương đang lành | Chưa kết thúc điều trị | Cần theo dõi thêm |
| 2   | Trần Thị B    | III     | 30                | 2024-05-15              | Tình trạng ổn định, vết thương bắt đầu lành | Chưa kết thúc điều trị | Cần tiếp tục điều trị tại viện |
| 3   | Lê Văn C      | I       | 5                 | 2024-06-10              | Đang tiến triển tốt, vết thương gần như lành | Chưa kết thúc điều trị | Có thể ra viện trong tuần tới |
| 4   | Phạm Thị D    | II      | 20                | 2024-05-20              | Tình trạng ổn định, vết thương đang lành | Chưa kết thúc điều trị | Cần tiếp tục theo dõi |
| 5   | Huỳnh Văn E   | III     | 40                | 2024-05-05              | Cần tiếp tục điều trị, vết thương chậm lành | Chưa kết thúc điều trị | Cần tiếp tục điều trị tại viện |
| 6   | Nguyễn Thị F  | I       | 8                 | 2024-06-15              | Đang tiến triển tốt, vết thương gần như lành | Chưa kết thúc điều trị | Có thể ra viện trong tuần tới |
| 7   | Trần Văn G    | II      | 12                | 2024-06-05              | Đang tiến triển tốt, vết thương đang lành | Chưa kết thúc điều trị | Cần theo dõi thêm |
| 8   | Lê Thị H      | III     | 35                | 2024-05-10              | Cần tiếp tục điều trị, vết thương chậm lành | Chưa kết thúc điều trị | Cần tiếp tục điều trị tại viện |
| 9   | Vũ Văn I      | I       | 6                 | 2024-06-12              | Đang tiến triển tốt, vết thương gần như lành | Chưa kết thúc điều trị | Có thể ra viện trong tuần tới |
| 10  | Nguyễn Thị J   | II      | 18                | 2024-05-25              | Tình trạng ổn định, vết thương đang lành | Chưa kết thúc điều trị | Cần tiếp tục theo dõi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình điều trị bỏng của 10 bệnh nhân. Các bệnh nhân bị bỏng độ I và II có tiến trình điều trị khá thuận lợi, vết thương đang lành hoặc đã gần như lành. Ngược lại, những bệnh nhân bị bỏng độ III cần tiếp tục điều trị tại viện do vết thương chậm lành.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 200 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | 5000 VND | 7000 VND |
| SP002 | Sữa Chua Dâu | 150 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 7000 VND | 10000 VND |
| SP003 | Trái Cây Mix | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 30000 VND | 40000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 sản phẩm đang có trong kho. Bánh Mì Pháp với mã SP001, số lượng hiện tại là 200, giá nhập là 5000 VND và giá bán là 7000 VND. Sữa Chua Dâu (SP002) có số lượng 150, giá nhập 7000 VND và giá bán 10000 VND. Trái cây mix (SP003) chỉ còn lại 100 đơn vị, giá nhập cao hơn so với hai mặt hàng khác là 30000 VND nhưng giá bán cũng tương ứng cao hơn, đạt 40000 VND. Đặc biệt, trái cây mix sắp hết hạn nên cần phải ưu tiên bán trước.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Trữ An Toàn | Ngày Đặt Hàng Mới |
|-------------|--------------|--------------------|----------------|----------------|-----------------|---------------------|
| SP001       | May In Canon | 50                 | 30             | 10             | 40              | 2024-06-25          |
| SP002       | Bàn Phím Logitech | 75                | 50             | 25             | 60              | 2024-06-28          |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng với hai sản phẩm là máy in Canon và bàn phím Logitech. Cụ thể, hiện tại chúng ta có 50 máy in Canon trong kho, đã nhập thêm 30 chiếc nhưng cũng đã xuất ra 10 chiếc. Do mức trự an toàn là 40 nên dự kiến sẽ đặt hàng mới vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Với bàn phím Logitech, số lượng tồn kho là 75, đã nhập thêm 50 chiếc và xuất ra 25 chiếc. Vì mức trự an toàn là 60 nên kế hoạch đặt hàng mới được dự kiến vào ngày 28 tháng 6 năm 2024.


| STT | Kiểu tóc mong muốn | Kết cấu tóc | Tình trạng tóc | Độ dày | Độ cong | Hướng tóc |
| --- | ----------------- | ----------- | -------------- | ------ | ------- | ---------- |
| 1   | Bob dài            | Mềm mượt     | Khỏe mạnh       | Trung bình | Tự nhiên | Ngang vai  |
| 2   | Pixie              | Dày         | Hư tổn         | Cao     | Không có | Ngắn gọn   |
| 3   | Layers             | Dẻo         | Dầu            | Thấp    | Lượn sóng | Dài qua lưng |
| 4   | Straight           | Mịn         | Bình thường    | Trung bình | Không có | Ngang lưng |
| 5   | Curly              | Dày         | Khô             | Cao     | Rõ rệt   | Ngang vai  |
| 6   | Bun                | Mềm mượt    | Khỏe mạnh      | Trung bình | Không có | Đầu |
| 7   | Side swept bangs   | Dẻo         | Hư tổn         | Thấp    | Tự nhiên | Ngang mắt |
Bảng trên cho thấy một phân tích chi tiết về nhu cầu và tình trạng tóc của khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều sở hữu tóc ở độ dày trung bình và mong muốn kiểu tóc ngang vai. Điều này giúp nhà tạo mẫu tóc dễ dàng tư vấn các dịch vụ phù hợp như uốn, duỗi hoặc dưỡng tóc. Đặc biệt, những người có tóc hư tổn cần được tư vấn thêm về các dịch vụ phục hồi tóc.


|STT|Tên Nhiệm vụ|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc dự kiến|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Khảo sát thị trường|2024-06-21|2024-07-05|Đang tiến hành|Đã hoàn thành 30% việc thu thập thông tin.|
|2|Phát triển sản phẩm mẫu|2024-07-06|2024-08-20|Chưa bắt đầu|Sẵn sàng nguồn lực và nhân sự để bắt đầu giai đoạn này.|
|3|Kiểm thử và cải tiến|2024-08-21|2024-09-30|Chưa bắt đầu|Dự kiến sẽ thực hiện sau khi phát triển sản phẩm mẫu hoàn tất.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Khách Giác". Hiện tại, chúng ta đang trong giai đoạn khảo sát thị trường với tiến độ đạt được là 30%. Các công đoạn tiếp theo bao gồm phát triển sản phẩm mẫu và kiểm thử/cải tiến đều chưa bắt đầu nhưng đã chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực. Điều này cho thấy rằng chúng ta đang đi đúng hướng và cần tiếp tục tập trung vào giai đoạn khảo sát thị trường trước khi chuyển sang các giai đoạn tiếp theo.


|STT| Tên Công Cụ| Điểm Số| Mục Tiêu| Phương Pháp| Thời Gian Thực Hiện| Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Google Analytics| 9.5/10| Hiểu rõ hơn về hành vi người dùng| Phân tích dữ liệu truy cập website| 1 tháng| Tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm|
|2| SEMrush| 9/10| Nghiên cứu từ khóa và đối thủ| Sử dụng để kiểm tra vị trí từ khóa| 2 tuần| Cải thiện thứ hạng từ khóa trên công cụ tìm kiếm|
|3| Yoast SEO| 8.5/10| Tối ưu hóa nội dung cho SEO| Hướng dẫn tối ưu hóa từng bài viết| 1 tuần| Nội dung chất lượng, thân thiện với SEO|
|4| Ahrefs| 8/10| Xây dựng backlink hiệu quả| Kiểm tra và theo dõi backlink| 1 tháng| Tăng độ uy tín và thẩm định của website|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn công cụ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) phổ biến. Mỗi công cụ đều có điểm mạnh riêng, từ việc hiểu rõ hành vi người dùng qua Google Analytics, nghiên cứu từ khóa và đối thủ qua SEMrush, tối ưu hóa nội dung qua Yoast SEO đến việc xây dựng backlink hiệu quả qua Ahrefs. Thời gian thực hiện cũng như kết quả dự kiến từ việc sử dụng các công cụ này đều được liệt kê rõ ràng, giúp bạn lựa chọn công cụ phù hợp nhất với mục tiêu SEO của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về "Danh sách Đại biểu Quốc hội" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Quê quán | Trình độ học vấn | Chức vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1970-05-20 | Hà Nội, Việt Nam | Tiến sĩ Kinh tế | Phó Chủ tịch Quốc hội |
| 2 | Bùi Thị B | Nữ | 1965-03-14 | Đà Nẵng, Việt Nam | Cử nhân Luật | Đại biểu Quốc hội, Ủy viên Thường trực Uỷ ban Tư pháp |
| 3 | Trần Văn C | Nam | 1975-08-10 | Cần Thơ, Việt Nam | Thạc sĩ Quản trị kinh doanh | Đại biểu Quốc hội, Trưởng Ban Dân nguyện |
| 4 | Đặng Thị D | Nữ | 1980-12-01 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Tiến sĩ Xã hội học | Đại biểu Quốc hội, Phó trưởng Ban Dân nguyện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 đại biểu Quốc hội gồm họ tên, giới tính, ngày sinh, quê quán, trình độ học vấn và chức vụ hiện tại. Có thể thấy, tất cả các đại biểu đều có trình độ học vấn cao, từ cử nhân trở lên, điều này cho thấy tầm quan trọng của giáo dục trong việc đảm nhận các vị trí lãnh đạo. Ngoài ra, số lượng đại biểu nữ cũng khá cân đối so với nam, phản ánh sự bình đẳng giới trong chính trị nước nhà.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty trong nửa đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí nhân sự | Chi phí vận hành | Chi phí quảng cáo | Chi phí khác | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|------------|------------------|------------------|-------------------|--------------|------------------------|----------------------|
| 1     | 150.000    | 60.000           | 30.000           | 15.000            | 5.000        | 40.000                 | 30.000               |
| 2     | 170.000    | 65.000           | 32.000           | 16.000            | 6.000        | 51.000                 | 35.700               |
| 3     | 180.000    | 70.000           | 35.000           | 17.500            | 7.000        | 50.500                 | 35.350               |
| 4     | 200.000    | 75.000           | 37.500           | 18.750            | 7.500        | 61.250                 | 42.875               |
| 5     | 210.000    | 80.000           | 40.000           | 20.000            | 8.000        | 62.000                 | 43.400               |
| 6     | 220.000    | 85.000           | 42.500           | 21.250            | 8.500        | 62.750                 | 43.925               |
Phân tích về bảng trên, doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 150.000 lên đến 220.000. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn giữ được mức ổn định và có xu hướng tăng nhẹ. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục duy trì chiến lược kinh doanh hiện tại.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Đánh Giá |
| --- | --- | --- |
| Hỗ Trợ 24/7 | Cung cấp hỗ trợ cho khách hàng bất cứ lúc nào trong ngày. | Rất tốt, phản hồi nhanh chóng và hiệu quả. |
| Tư Vấn Sản Phẩm | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, giúp khách hàng lựa chọn phù hợp. | Tốt, nhân viên tư vấn thân thiện và chuyên nghiệp. |
| Hoàn Trả Hàng | Chính sách hoàn trả linh hoạt, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng. | Tốt, quy trình rõ ràng, không rắc rối. |
| Đào Tạo Khách Hàng | Cung cấp các khóa đào tạo miễn phí để khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm. | Rất tốt, nội dung đào tạo hữu ích, dễ hiểu. |
| Giao Hàng Nhanh | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, đúng hẹn. | Tốt, giao hàng đúng hẹn, nhân viên lịch sự. |
| Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật khi khách hàng gặp sự cố. | Rất tốt, giải quyết vấn đề nhanh chóng, hiệu quả. |
| Chăm Sóc Khách Hàng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng sau mua hàng. | Tốt, thường xuyên liên lạc, quan tâm đến khách hàng. |
| Khảo Sát Khách Hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ để nắm bắt ý kiến khách hàng. | Rất tốt, phản hồi của khách hàng được đánh giá và cải tiến. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ mà công ty đang cung cấp cho khách hàng. Từ việc hỗ trợ khách hàng 24/7, tư vấn sản phẩm, chính sách hoàn trả hàng, đào tạo khách hàng, giao hàng nhanh, hỗ trợ kỹ thuật, chăm sóc khách hàng sau mua hàng cho đến việc khảo sát khách hàng. Đáng chú ý là hầu hết các dịch vụ đều nhận được đánh giá tích cực từ phía khách hàng, chỉ ra rằng chúng tôi đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý WiFi Marketing" theo yêu cầu của bạn:
| ID | Tên Khách hàng  | Địa điểm sử dụng | Thời gian kết nối | Số lượng thiết bị | Chiến dịch quảng cáo |
|----|-----------------|------------------|--------------------|-------------------|----------------------|
| 1  | Công ty ABC     | Văn phòng Hà Nội | 20 giờ/ngày       | 50                | Giảm giá sản phẩm    |
| 2  | Siêu thị XYZ    | Chi nhánh TP.HCM | 18 giờ/ngày       | 300               | Khuyến mãi mua sắm   |
| 3  | Nhà hàng LMN    | Đà Nẵng         | 16 giờ/ngày       | 70                | Quảng bá thực đơn mới |
| 4  | Trường học DEF  | Cần Thơ          | 10 giờ/ngày       | 200               | Giới thiệu khóa học mới |
| 5  | Cửa hàng GHI    | Hải Phòng        | 12 giờ/ngày       | 100               | Giới thiệu sản phẩm mới |
| 6  | Sân bay JKL     | TP.HCM           | 24 giờ/ngày       | 1000              | Quảng bá dịch vụ      |
| 7  | Khách sạn MNO   | Nha Trang        | 22 giờ/ngày       | 500               | Khuyến mại đặt phòng |
| 8  | Bệnh viện PQR   | Huế             | 14 giờ/ngày       | 150               | Thông tin sức khỏe cộng đồng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý WiFi Marketing tại nhiều địa điểm khác nhau. Có thể thấy, sân bay JKL ở TP.HCM có số lượng thiết bị kết nối lớn nhất (1000 thiết bị) và thời gian kết nối dài nhất (24 giờ). Ngược lại, trường học DEF ở Cần Thơ chỉ có 200 thiết bị kết nối và thời gian kết nối ít hơn nhiều (10 giờ). Các chiến dịch quảng cáo đa dạng từ giảm giá sản phẩm, khuyến mãi mua sắm đến giới thiệu khóa học mới, sản phẩm mới, dịch vụ hay thông tin sức khỏe cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Phân tích Hiệu suất" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Lưu Lượng Truy Cập | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | Thời Gian Ở Trên Trang (giây) | Bounce Rate | Số Lượng Trang Xem | Hành Vi Người Dùng | Tỉ Lệ Mua Hàng | Tỉ Lệ Hoàn Tiền |
|------|------------------|-----------------|-----------------------------|------------|-------------------|------------------|--------------|---------------|
| 20/6 | 5,000           | 4.5%            | 120                         | 30%        | 10,000            | 80% xem thêm sản phẩm | 3.5%         | 1.5%          |
| 19/6 | 4,500           | 4.2%            | 115                         | 32%        | 9,000             | 75% xem thêm sản phẩm | 3.2%         | 1.8%          |
| 18/6 | 5,200           | 4.8%            | 125                         | 28%        | 10,500            | 85% xem thêm sản phẩm | 3.8%         | 1.2%          |
| 17/6 | 5,500           | 5.0%            | 130                         | 27%        | 11,000            | 88% xem thêm sản phẩm | 4.0%         | 1.0%          |
| 16/6 | 5,800           | 5.2%            | 135                         | 26%        | 11,500            | 90% xem thêm sản phẩm | 4.2%         | 0.8%          |
| 15/6 | 6,000           | 5.5%            | 140                         | 25%        | 12,000            | 92% xem thêm sản phẩm | 4.5%         | 0.7%          |
Từ bảng phân tích hiệu suất trên, có thể thấy rằng lưu lượng truy cập website đã tăng dần từ ngày 15 đến 20 tháng 6. Đặc biệt, tỉ lệ chuyển đổi cũng tăng theo, từ 4.2% lên tới 5.5%. Điều này cho thấy việc tiếp thị và nội dung của website đang hoạt động tốt. Hơn nữa, thời gian người dùng ở trên trang cũng tăng lên, chứng tỏ nội dung của website thu hút được sự chú ý của người dùng.


Dưới đây là bảng "Kế toán và Thuế" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục Kế Toán | Mô Tả | Ngày Ghi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | Tổng thu nhập từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ trong tháng | 2024-06-20 |
| 2 | Chi phí nguyên vật liệu | Tổng chi phí mua sắm nguyên vật liệu sản xuất | 2024-06-20 |
| 3 | Chi phí nhân công trực tiếp | Tổng chi phí lương cho nhân viên sản xuất | 2024-06-20 |
| 4 | Chi phí gián tiếp sản xuất | Bao gồm chi phí điện, nước, thuê nhà xưởng... | 2024-06-20 |
| 5 | Thuế GTGT phải nộp | Số thuế giá trị gia tăng cần phải nộp cho cơ quan thuế | 2024-06-20 |
| 6 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | Số thuế thu nhập doanh nghiệp dự kiến phải nộp | 2024-06-20 |
| 7 | Hoá đơn chưa thanh toán | Tổng số tiền của các hoá đơn chưa được thanh toán | 2024-06-20 |
| 8 | Chứng từ đã xử lý | Số lượng chứng từ đã được xử lý trong tháng | 2024-06-20 |
| 9 | Lợi nhuận sau thuế | Lợi nhuận thuần sau khi trừ tất cả chi phí và thuế | 2024-06-20 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính của công ty. Từ bảng, chúng ta có thể thấy rõ nguồn thu, chi phí phát sinh, cũng như nghĩa vụ thuế. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế giúp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh trong thời gian vừa qua.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý Kho" với các cột bao gồm: Mã Sản Phẩm, Tên Sản Phẩm, Số Lượng Hiện Tại, Số Lượng Đã Bán, Số Lượng Cần Mua và Ngày Cập Nhập Cuối Cùng.
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhập Cuối Cùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 75 | 50 | 2024-06-19 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 40 | 120 | 100 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 60 | 70 | 2024-06-18 |
| SP004 | Máy ảnh Nikon | 15 | 45 | 30 | 2024-06-17 |
| SP005 | Máy lọc nước Panasonic | 20 | 30 | 50 | 2024-06-16 |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 35 | 85 | 60 | 2024-06-15 |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng hàng hóa đã bán cho mỗi sản phẩm đều cao hơn so với số lượng hiện tại, điều này cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng đang tăng. Đặc biệt, đối với máy tính xách tay Dell (SP001) và điện thoại di động Samsung (SP002), cần phải đặt mua thêm một lượng lớn để đảm bảo đủ hàng trong kho.


| STT | Mục Kiểm Tra | Thời Gian Kiểm Tra | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | Số lượng xe lưu trữ | 2024-06-20 19:56:23 | Đủ, không thiếu sót |
| 2   | Tình trạng bảo dưỡng | 2024-06-20 19:56:23 | Tốt, tất cả xe đều đã được bảo dưỡng định kỳ |
| 3   | Xác thực giấy tờ xe | 2024-06-20 19:56:23 | Hoàn tất, tất cả giấy tờ đều hợp lệ và cập nhật |
| 4   | Hệ thống phòng cháy chữa cháy | 2024-06-20 19:56:23 | Hoạt động tốt, đã kiểm tra và thử nghiệm |
| 5   | Hệ thống an ninh | 2024-06-20 19:56:23 | Hoạt động ổn định, không có sự cố nào phát sinh |
| 6   | Điều kiện môi trường kho | 2024-06-20 19:56:23 | Đạt chuẩn, nhiệt độ và độ ẩm trong phạm vi cho phép |
| 7   | Kiểm tra hệ thống quản lý kho | 2024-06-20 19:56:23 | Hoạt động trơn tru, dữ liệu chính xác |
| 8   | Đánh giá hiệu suất nhân viên | 2024-06-20 19:56:23 | Cao, tất cả nhân viên đều hoàn thành công việc đúng hạn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho lưu trữ bằng lái xe vào thời điểm hiện tại. Tất cả các mục từ số lượng xe, tình trạng bảo dưỡng, đến hệ thống phòng cháy chữa cháy, an ninh, điều kiện môi trường, hệ thống quản lý kho và hiệu suất nhân viên đều đang hoạt động ổn định và đạt yêu cầu. Đây là kết quả của việc quản lý kho hiệu quả và quy trình kiểm tra định kỳ nghiêm ngặt.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng liên quan đến "Thông tin gia đình và tình trạng sức khỏe của trẻ" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Trẻ | Tình Trạng Sức Khỏe | Số Điện Thoại Gia Đình | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Bình thường, dị ứng với hải sản | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Cha mẹ đều làm việc trong ngành y tế |
| 002 | Trần Thị B | Đã tiêm phòng đầy đủ, không dị ứng | 0987654320 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Mẹ là giáo viên, cha là kỹ sư |
| 003 | Lê Văn C | Có tiền sử hen suyễn | 0987654319 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Cha mẹ đều là doanh nhân |
| 004 | Phạm Thị D | Bình thường, không dị ứng | 0987654318 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Cha mẹ đều là nhà báo |
| 005 | Ngô Văn E | Đã tiêm phòng đầy đủ, dị ứng với bò sữa | 0987654317 | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Cha là bác sĩ, mẹ là nhà văn |
| 006 | Bùi Thị F | Bình thường, không dị ứng | 0987654316 | 123 Đường L, Quận M, Nha Trang | Cha mẹ đều là nghệ sĩ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng - những đứa trẻ cùng với thông tin gia đình và tình trạng sức khỏe của chúng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên trẻ, tình trạng sức khỏe, số điện thoại gia đình, địa chỉ đến ghi chú về nghề nghiệp của cha mẹ. Thông tin này rất hữu ích để theo dõi và cập nhật tình hình sức khỏe của trẻ cũng như liên lạc nhanh chóng với gia đình khi cần thiết.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | Hết hàng | 2024-06-05 | 2024-06-18 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | Còn hàng | 2024-06-10 | Chưa xuất kho |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 10 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng máy tính xách tay Dell và tai nghe không dây Sony vẫn còn hàng với số lượng tương đối lớn. Trong khi đó, điện thoại di động Samsung đã hết hàng sau lần xuất kho cuối cùng vào ngày 18/06/2024. Đặc biệt, máy ảnh Canon dù chỉ còn 10 chiếc nhưng cũng đã được xuất kho vào ngày hôm nay (20/06/2024). Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả hàng hóa trong kho.


| STT | Biện pháp đảm bảo an ninh | Thời gian triển khai | Tình huống xảy ra | Cách xử lý | Kết quả | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | -------------------- | ----------------- | ----------- | ------- | ------ |
| 1   | Bố trí nhân viên bảo vệ   | 2024-01-01           | Trộm vào ban đêm  | Triển khai lực lượng, báo công an | Ngăn chặn thành công, truy bắt tội phạm | Cần tăng cường tuần tra ban đêm |
| 2   | Lắp đặt camera an ninh    | 2024-02-05           | Người lạ xuất hiện | Xác minh thông qua hình ảnh từ camera | Phát hiện kịp thời, không có sự cố | Hệ thống camera hoạt động ổn định |
| 3   | Cài đặt cổng tự động      | 2024-03-10           | Vụ đột nhập        | Khóa chặt cửa, báo công an | Không gây thiệt hại, tội phạm bị bắt giữ | Cần kiểm tra hệ thống thường xuyên |
| 4   | Tăng cường chiếu sáng     | 2024-04-15           | Không có sự cố     | -            | -       | Tiếp tục duy trì |
| 5   | Tổ chức lớp học an ninh   | 2024-05-20           | Không có sự cố     | -            | -       | Cần tiếp tục tổ chức |


| STT | Hoạt động Quảng bá | Thời gian thực hiện | Mục tiêu | Kênh quảng bá | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------- | ------------------ | -------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | Tổ chức hội thảo trực tuyến về lợi ích sức khỏe của mật ong | Tháng 7/2024 | Tăng nhận thức về sản phẩm | Facebook, Zoom | Tăng lượng người theo dõi trên Facebook lên 30% |
| 2   | Tạo ra các bài viết blog về cách sử dụng mật ong trong cuộc sống hàng ngày | Tháng 8/2024 | Giáo dục khách hàng về sản phẩm | Trang web công ty, LinkedIn | Tăng lượng truy cập website lên 25% |
| 3   | Thực hiện chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | Tháng 9/2024 | Nâng cao nhận biết thương hiệu | Instagram, Facebook | Tăng doanh số bán hàng lên 20% |
| 4   | Hợp tác với những người ảnh hưởng để giới thiệu sản phẩm | Tháng 10/2024 | Mở rộng thị trường | YouTube, TikTok | Tăng lượng người quan tâm đến sản phẩm qua các kênh trực tuyến |
| 5   | Tích hợp chương trình khuyến mãi mua 1 tặng 1 cho khách hàng mới | Tháng 11/2024 | Thu hút khách hàng mới | Gọi điện thoại, Email marketing | Tăng lượng khách hàng mới lên 15% |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quảng bá và tiếp thị mật ong. Các hoạt động được sắp xếp theo thời gian từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024, từ việc tổ chức hội thảo trực tuyến, tạo bài viết blog, chạy quảng cáo trên mạng xã hội, hợp tác với người ảnh hưởng cho đến việc triển khai chương trình khuyến mãi. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể như tăng lượng người theo dõi, tăng lượt truy cập website, nâng cao nhận biết thương hiệu, mở rộng thị trường và thu hút khách hàng mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 20000000 | Còn hàng |
| SP002 | Bộ nhớ RAM 8GB | 100 | 1500000 | Còn hàng |
| SP003 | CPU Intel Core i7 | 50 | 6000000 | Còn hàng |
| SP004 | Màn hình LED 24 inch | 30 | 3000000 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang tồn trong kho. Chúng ta có bốn loại sản phẩm khác nhau, bao gồm máy tính xách tay Dell, bộ nhớ RAM 8GB, CPU Intel Core i7 và màn hình LED 24 inch. Tất cả đều còn hàng, với số lượng từ 30 đến 100 đơn vị. Giá trị đơn vị của các sản phẩm này dao động từ 1.5 triệu đến 20 triệu đồng.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng kho hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Sữa tươi Vinamilk | 500      | Đủ         | 2024-06-01    | 2024-06-30  |         |
| 2   | Thuốc giảm đau Advil | 300     | Thiếu       | 2023-07-01    | 2025-06-30  | Cần đặt mua thêm |
| 3   | Bánh mì Sanwich | 200     | Đủ         | 2024-06-20    | 2024-06-21  |         |
| 4   | Nước ép trái cây | 100     | Thiếu       | 2024-06-01    | 2024-06-25  | Cần đặt mua thêm |
| 5   | Phô mai Laughing Cow | 400     | Đủ         | 2024-05-01    | 2024-08-31  |         |
| 6   | Thuốc ho Honey Lemon | 250     | Đủ         | 2023-06-01    | 2025-05-31  |         |
| 7   | Sô cô la Ferrero Rocher | 150     | Thiếu     | 2024-01-01    | 2024-12-31  | Cần đặt mua thêm |


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|---------|--------------|----------|----------------|----------------|---------------|
| PRD001  | Bánh mì tươi | 250      | Còn hàng       | 2024-06-01    | 2024-06-21   |
| PRD002  | Sữa tươi     | 120      | Còn hàng       | 2024-06-18    | 2024-06-25   |
| PRD003  | Trái cây khô | 75       | Cần nhập hàng  | 2024-01-01    | 2025-01-01   |
| PRD004  | Bia          | 300      | Còn hàng       | 2023-12-15    | 2024-12-15   |
| PRD005  | Nước ép      | 50       | Hết hàng       | 2024-06-10    | 2024-06-20   |
| PRD006  | Kẹo         | 200      | Còn hàng       | 2024-01-01    | 2025-01-01   |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, sản phẩm trái cây khô (PRD003) và nước ép (PRD005) đang ở mức thấp, cần được nhập hàng bổ sung. Đặc biệt, nước ép đã hết hàng hoàn toàn. Mặt khác, bánh mì tươi (PRD001) và sữa tươi (PRD002) sắp hết hạn sử dụng, cần được ưu tiên bán hoặc xử lý kịp thời để tránh lãng phí.


| STT | Tên Khách | Quốc tịch | Ngày đến | Ngày đi | Số phòng | Loại phòng | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Việt Nam | 2024-06-20 | 2024-06-23 | 101 | Deluxe Twin | Đã thanh toán | Không có |
| 2 | Kim Bok Joo | Hàn Quốc | 2024-06-21 | 2024-06-25 | 103 | Superior Double | Chưa thanh toán | Yêu cầu dịch vụ đưa đón sân bay |
| 3 | John Doe | Mỹ | 2024-06-22 | 2024-06-27 | 105 | Suite | Đã thanh toán | Cần dịch vụ giặt là |
| 4 | Li Wei | Trung Quốc | 2024-06-23 | 2024-06-28 | 107 | Deluxe Double | Đã thanh toán | Không có |
| 5 | Ahmed Ali | Ai Cập | 2024-06-24 | 2024-06-29 | 109 | Superior Twin | Chưa thanh toán | Yêu cầu dịch vụ đưa đón sân bay |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian đặt mục tiêu | Thời gian dự kiến đạt được | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng | Tổng số tiền cần có | Tiến trình hiện tại | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ----------------------- | --------------------------- | --------------------------------- | ------------------- | ------------------ | ------ | ---------- |
| 1   | Mua nhà            | 2024-06-20              | 2030-06-20                  | 5,000,000 VND                    | 360,000,000 VND     | 0%                 |        | Bắt đầu    |
| 2   | Đầu tư chứng khoán  | 2024-07-01              | 2025-07-01                  | 2,000,000 VND                    | 24,000,000 VND      | 0%                 |        | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tiết kiệm hưu trí  | 2024-08-01              | 2044-08-01                  | 1,000,000 VND                    | 240,000,000 VND     | 0%                 |        | Chưa bắt đầu |
| 4   | Du lịch quốc tế    | 2024-09-01              | 2025-09-01                  | 1,000,000 VND                    | 12,000,000 VND      | 0%                 |        | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính với bốn mục tiêu cụ thể. Điểm chung của tất cả các mục tiêu là chúng đều chưa bắt đầu tiến trình thực hiện. Mục tiêu mua nhà đòi hỏi một khoản tiết kiệm lớn nhất với 5 triệu VND mỗi tháng trong vòng 6 năm. Đầu tư chứng khoán và tiết kiệm cho hưu trí cũng yêu cầu sự kiên trì và cam kết dài hạn. Cuối cùng, mục tiêu du lịch quốc tế mặc dù yêu cầu ít tiền hơn nhưng cũng cần một kế hoạch tiết kiệm rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhận | Ngày Hết Dự Kiến |
|---------|----------|----------|---------------|-----------|-------------------|
| 001     | Bánh mì  | 50       | 250000        | 2024-06-10| 2024-07-10        |
| 002     | Sữa tươi | 30       | 300000        | 2024-06-15| 2024-08-15        |
| 003     | Trái cây | 100      | 1000000       | 2024-06-05| 2024-09-05        |
| 004     | Thịt gà  | 40       | 400000        | 2024-06-01| 2024-07-01        |
| 005     | Rau củ   | 80       | 800000        | 2024-06-08| 2024-08-08        |
| 006     | Bia      | 60       | 600000        | 2024-06-12| 2024-07-12        |
| 007     | Nước ngọt| 70       | 700000        | 2024-06-18| 2024-08-18        |
| 008     | Cà phê   | 20       | 200000        | 2024-06-03| 2024-07-03        |
| 009     | Bột giặt | 50       | 500000        | 2024-06-06| 2024-08-06        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho hiện tại, giá trị của từng mặt hàng và lịch trình nhận hàng cũng như dự kiến hết hàng. Có thể thấy, trái cây là mặt hàng có giá trị cao nhất trong kho với 1 triệu đồng, trong khi bột giặt và bánh mì đều có số lượng lớn, mỗi loại 50 đơn vị. Thời gian dự kiến hết hàng cho các mặt hàng đều nằm trong khoảng từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024.


Dưới đây là bảng đánh giá nền tảng quản trị doanh nghiệp:
| Tên Nền Tảng | Điểm Đánh Giá | Mức Độ An Toàn | Tính Năng Tiện Ích | Hỗ Trợ Khách Hàng |
|--------------|----------------|----------------|---------------------|---------------------|
| Platform X   | 4.5            | Cao            | Rất nhiều          | Tốt                 |
| Platform Y   | 3.8            | Trung bình     | Đủ dùng             | Trung bình         |
| Platform Z   | 4.2            | Cao            | Đủ dùng             | Tốt                 |
Theo bảng trên, "Platform X" được đánh giá cao nhất với điểm số 4.5 nhờ vào mức độ an toàn cao, đa dạng tính năng và dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt. "Platform Z", mặc dù không đạt điểm số cao như "Platform X", nhưng vẫn đảm bảo mức độ an toàn cao và cung cấp hỗ trợ khách hàng tốt. Trong khi đó, "Platform Y" có điểm đánh giá thấp hơn, chủ yếu do mức độ an toàn và hỗ trợ khách hàng chỉ ở mức trung bình.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm | Ngày Giao Hàng | Chi Phí Vận Chuyển | Tổng Tiền | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | -------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                 | 2024-06-25     | 30.000           | 500.000  | Đang vận chuyển      |
| 2   | Lê Thị B       | 2                 | 2024-06-27     | 20.000           | 200.000  | Đã giao hàng         |
| 3   | Trần Văn C    | 10                | 2024-06-28     | 40.000           | 1.000.000| Đã xác nhận          |
| 4   | Phạm Thị D     | 3                 | 2024-06-29     | 25.000           | 300.000  | Hoàn hàng            |
Bảng thông tin đơn hàng trên cho thấy có 4 khách hàng đã đặt mua sản phẩm với số lượng khác nhau. Khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đang trong quá trình nhận hàng, trong khi Lê Thị B đã nhận được hàng của mình. Đặc biệt, Trần Văn C đã đặt một đơn hàng lớn với 10 sản phẩm nhưng vẫn chưa được giao.


Bảng "Quản lý tài chính" có thể được định dạng như sau:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Nguồn tài trợ | Tình trạng tài chính | Dự án tài chính tương lai | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|-----------------|----------------|---------------|---------------------|---------------------------|--------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 VND | Tài khoản doanh thu | - | Doanh thu hoạt động | Tốt | Dự kiến tăng trưởng 10% trong quý tới | - |
| 19/06/2024 | Chi phí thuê nhà | Chi | -15,000,000 VND | - | Tài khoản chi phí vận hành | Thuê nhà | Bình thường | Dự kiến không thay đổi | - |
| 18/06/2024 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -30,000,000 VND | - | Tài khoản chi phí sản xuất | Nguyên vật liệu | Bình thường | Dự kiến giảm 5% trong quý tới | - |
| 17/06/2024 | Nhận vốn đầu tư | Thu | 100,000,000 VND | Tài khoản vốn đầu tư | - | Đầu tư | Tốt | Dự kiến tiếp tục nhận thêm vốn | - |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tình hình tài chính hiện tại của công ty đang ổn định với mức thu nhập cao từ hoạt động kinh doanh và việc nhận vốn đầu tư. Mặc dù có những khoản chi phí cố định như thuê nhà và nguyên vật liệu, nhưng dự kiến trong tương lai gần, các khoản chi phí này sẽ giảm hoặc giữ nguyên, giúp cải thiện tình hình tài chính.


Dưới đây là bảng "Thông tin Bảo hiểm Xã hội" theo yêu cầu:
| Mã số BHXH | Tên người tham gia | Thời gian tham gia |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2015-2024 |
| 002 | Lê Thị B | 2016-2024 |
| 003 | Trần Văn C | 2017-2024 |
| 004 | Đặng Thị D | 2018-2024 |
| 005 | Phạm Văn E | 2019-2024 |
| 006 | Hồ Thị F | 2020-2024 |
| 007 | Nguyễn Văn G | 2021-2024 |
| 008 | Bùi Thị H | 2022-2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người tham gia bảo hiểm xã hội. Mỗi dòng đại diện cho một người tham gia, bao gồm mã số bảo hiểm xã hội, tên của họ và khoảng thời gian họ đã tham gia bảo hiểm. Có thể thấy, tất cả những người trong bảng đều bắt đầu tham gia từ năm 2015 đến 2022 và vẫn đang tiếp tục tham gia cho đến nay (2024). Điều này cho thấy mức độ cam kết cao đối với việc bảo vệ quyền lợi tương lai của mình qua hình thức bảo hiểm xã hội.


| STT | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Tỷ lệ hoàn thành | Nguồn vốn | Hiệu quả dự kiến | Hiệu quả thực tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Đầu tư vào công nghệ tái chế năng lượng | 2024-2025 | 500 triệu VND | 480 triệu VND | 75% | Ngân sách công ty | Giảm chi phí năng lượng 30% | Giảm chi phí năng lượng 25% | Cần tăng cường đào tạo nhân viên |
| 2   | Mở rộng thị trường sản phẩm tái chế | 2025-2026 | 300 triệu VND | 290 triệu VND | 60% | Vay ngân hàng | Tăng doanh thu 20% | Tăng doanh thu 15% | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 3   | Cải tiến quy trình sản xuất | 2026-2027 | 400 triệu VND | 380 triệu VND | 50% | Đầu tư từ cổ đông | Giảm chi phí sản xuất 25% | Giảm chi phí sản xuất 20% | Cần tối ưu hóa quy trình quản lý |
| 4   | Xây dựng thương hiệu "Tăng trưởng Xanh" | 2027-2028 | 200 triệu VND | 190 triệu VND | 40% | Ngân sách tiếp thị | Tăng nhận diện thương hiệu 30% | Tăng nhận diện thương hiệu 25% | Cần đầu tư thêm vào quảng cáo |
| 5   | Đào tạo nguồn nhân lực về quản lý tài chính xanh | 2028-2029 | 100 triệu VND | 95 triệu VND | 30% | Ngân sách đào tạo | Tăng năng suất lao động 15% | Tăng năng suất lao động 10% | Cần mở rộng chương trình đào tạo |


Dưới đây là bảng "Danh sách nhân viên" với các thông tin chi tiết:
| Mã Nhân Viên | Họ và Tên          | Chức Vụ            | Ngày Vào Làm      | Lương Cơ Bản (VND) | Số Điện Thoại        | Email                   |
|---------------|---------------------|--------------------|-------------------|--------------------|-----------------------|-------------------------|
| NV001         | Nguyễn Văn Anh      | Trưởng Phòng Kỹ Thuật | 2020-06-20        | 20000000           | 0987654321            | anh.nguyen@congty.com   |
| NV002         | Lê Thị Bích        | Kế Toán             | 2019-01-15        | 12000000           | 0912345678            | bich.le@congty.com      |
| NV003         | Trần Quốc Cường     | Nhân Viên IT        | 2022-03-01        | 15000000           | 0901234567            | cuong.tran@congty.com   |
| NV004         | Phạm Thị Diệu       | Nhân Viên Hành Chính | 2021-07-01        | 10000000           | 0934567890            | dieu.pham@congty.com    |
| NV005         | Đặng Văn Dũng       | Nhân Viên Bán Hàng  | 2023-04-15        | 10000000           | 0967890123            | dung.dang@congty.com    |
Bảng trên liệt kê thông tin của 5 nhân viên trong công ty. Có thể thấy đa số nhân viên đều có mức lương cơ bản từ 10 đến 20 triệu đồng, ngoại trừ Trưởng phòng kỹ thuật - Nguyễn Văn Anh, người nhận mức lương cao nhất do vị trí quản lý. Thời gian làm việc cũng khá đa dạng, từ những người mới vào nghề như Đặng Văn Dũng cho đến những người đã có kinh nghiệm lâu năm như Lê Thị Bích.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng thực phẩm" tại thời điểm 2024-06-20:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|------------------|----------|---------|
| SP001       | Gạo Hương Lài      | 500kg     | 2024-06-01     | 2025-06-01       | 10,000đ  | 12,000đ |
| SP002       | Bột Ngũ Cốc         | 300kg     | 2024-05-20     | 2025-05-20       | 15,000đ  | 20,000đ |
| SP003       | Bánh Mì            | 200 cái   | 2024-06-20     | 2024-06-23       | 5,000đ   | 7,000đ  |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua Standee cho sự kiện khai trương | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần tư vấn về kích thước Standee | Đánh giá cao sự tận tâm của nhân viên tư vấn |
| 3 | Lê Văn C | 0945678912, levan@gmail.com | Muốn mua Standee để quảng cáo sản phẩm mới | Phản hồi tốt về độ bền và màu sắc của Standee |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Cần Standee gấp để sử dụng linh hoạt | Đánh giá cao tính tiện lợi của sản phẩm |
| 5 | Hoàng Anh E | 0965432109, hoanganhe@gmail.com | Cần Standee di động cho các buổi triển lãm | Rất hài lòng với khả năng di chuyển dễ dàng của Standee |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0932109876, nguyenthif@gmail.com | Cần Standee lớn cho hội chợ thương mại | Thích thiết kế và kích thước lớn của Standee |
| 7 | Trần Anh G | 0921098765, trananhg@gmail.com | Cần Standee nhỏ gọn để trưng bày trong cửa hàng | Đánh giá cao về mẫu mã và kích thước nhỏ gọn |
| 8 | Bùi Văn H | 0918273645, buivanh@gmail.com | Cần Standee có thể thay đổi nội dung dễ dàng | Thích tính năng thay đổi nội dung nhanh chóng của Standee |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua hoặc đang tìm hiểu về sản phẩm Standee. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt, từ việc mua Standee cho sự kiện khai trương, đến việc cần Standee di động, Standee lớn hay nhỏ gọn. Đáng chú ý, đa số khách hàng đều phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đặc biệt là về độ bền, màu sắc, tính tiện lợi và khả năng thay đổi nội dung nhanh chóng của Standee.


Dưới đây là bảng "Zân chủ và những cuộc chiến nội bộ" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Vật | Vị Trí | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | --- | --- | --- |
| Lê Văn Nam | Lãnh Đạo Đảng | Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ, quyết đoán | Thiếu kỹ năng giao tiếp, không nhạy bén trong việc xử lý mâu thuẫn nội bộ |
| Nguyễn Thị Hoa | Phó Lãnh Đạo | Kỹ năng đàm phán tốt, khả năng hòa giải xung đột | Quá mềm mỏng, dễ bị ảnh hưởng bởi ý kiến của người khác |
| Trần Quốc Hùng | Thành viên Đảng | Trung thành, tận tụy với công việc | Thiếu sáng tạo, khó thích ứng với thay đổi |
| Bùi Thị Thủy | Thành viên Đảng | Thông minh, nhạy bén | Dễ nổi giận, thiếu kiên nhẫn |
Bảng trên cho thấy cấu trúc tổ chức và các đặc điểm cá nhân của các thành viên trong đảng Zân chủ. Lê Văn Nam, với vị trí lãnh đạo, có khả năng lãnh đạo mạnh mẽ nhưng lại thiếu kỹ năng giao tiếp cần thiết để giải quyết mâu thuẫn nội bộ. Trong khi đó, Nguyễn Thị Hoa, dù giỏi đàm phán và hòa giải, nhưng lại quá mềm mỏng và dễ bị ảnh hưởng bởi ý kiến của người khác. Các thành viên khác như Trần Quốc Hùng và Bùi Thị Thủy cũng đều có những ưu và nhược điểm riêng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong đảng, nhưng cũng tiềm ẩn những xung đột nếu không được quản lý tốt.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã Giao Hàng | 2024-06-01 | 3,500,000 VND | Chuyển Khoản Ngân Hàng | Khuyến Mại 10% |
| 002 | Lê Thị B | Đang Giao Hàng | 2024-06-15 | 2,000,000 VND | Thanh Toán Khi Nhận Hàng | Không Có |
| 003 | Trần Văn C | Đã Hủy | 2024-06-10 | 1,500,000 VND | Chưa Thanh Toán | Hủy Do Hết Hàng |
| 004 | Phạm Thị D | Đã Đặt | 2024-06-20 | 5,000,000 VND | Chuyển Khoản Ngân Hàng | Dự Kiến Giao Hàng Ngày 2024-06-25 |
| 005 | Hoàng Văn E | Đã Giao Hàng | 2024-06-05 | 4,000,000 VND | Thẻ Tín Dụng | Không Có |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, tình trạng đơn hàng, ngày đặt hàng, tổng giá trị đơn hàng, phương thức thanh toán và ghi chú. Có thể thấy, khách hàng mang mã 001 và 005 đã nhận được hàng, trong khi khách hàng mã 002 đang chờ giao hàng. Đặc biệt, khách hàng mã 003 đã hủy đơn hàng do hết hàng. Cuối cùng, khách hàng mã 004 vừa đặt hàng và dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 25 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng đánh giá lương nhân viên tại các ngân hàng:
| STT | Ngân hàng | Vị trí | Số năm kinh nghiệm | Lương cơ bản (triệu VNĐ) | Lương thực nhận (triệu VNĐ) | Phúc lợi khác | Tổng thu nhập (triệu VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BIDV | Kế toán | 3 | 12 | 15 | Bảo hiểm, nghỉ mát hàng năm | 18 |
| 2 | Vietcombank | Tư vấn viên | 5 | 15 | 17 | Bảo hiểm, đào tạo chuyên môn | 20 |
| 3 | Vietinbank | Chuyên viên tín dụng | 4 | 14 | 16 | Bảo hiểm, thưởng cuối năm | 19 |
| 4 | Techcombank | Nhân viên IT | 2 | 10 | 12 | Bảo hiểm, học bổng đào tạo | 15 |
| 5 | ACB | Quản lý chi nhánh | 7 | 20 | 25 | Bảo hiểm, xe công ty, thưởng dự án | 30 |
| 6 | Eximbank | Chuyên viên phân tích dữ liệu | 3 | 13 | 16 | Bảo hiểm, thưởng dự án | 19 |
| 7 | Sacombank | Chuyên viên pháp chế | 5 | 16 | 18 | Bảo hiểm, thưởng dự án | 21 |
| 8 | Maritime Bank | Chuyên viên quản trị kinh doanh | 4 | 15 | 18 | Bảo hiểm, thưởng dự án | 22 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mức lương cơ bản và thực nhận ở các ngân hàng đều khá cao, đặc biệt đối với những vị trí yêu cầu nhiều năm kinh nghiệm. Ngoài ra, hầu hết các ngân hàng đều cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm, thưởng dự án, nghỉ mát hàng năm,... giúp tăng tổng thu nhập của nhân viên. Trong đó, ngân hàng ACB có mức lương cao nhất với vị trí quản lý chi nhánh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc kinh doanh hàng hoa:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
|------|-------|----------------|----------------|-----------------|----------------|--------|
| 20/6 | Mua hàng từ nhà cung cấp | Chi | -5000000 | Tài khoản ngân hàng | Nhà cung cấp | Mua lô hoa hồng và hoa lan |
| 18/6 | Bán hàng cho khách hàng | Thu | 7000000 | Khách hàng | Tài khoản ngân hàng | Bán lô hoa tươi cho sự kiện |
| 15/6 | Thanh toán lương nhân viên | Chi | -3000000 | Tài khoản ngân hàng | Nhân viên | Lương tháng 6 |
| 10/6 | Nhận tiền đặt cọc | Thu | 2000000 | Khách hàng | Tài khoản ngân hàng | Đặt cọc cho đơn hàng hoa ngày 20/6 |
| 5/6 | Mua vật tư | Chi | -1000000 | Tài khoản ngân hàng | Nhà cung cấp vật tư | Mua bình chứa, đất trồng |
| 1/6 | Bán hàng qua mạng | Thu | 4000000 | Khách hàng trực tuyến | Tài khoản ngân hàng | Bán lô hoa tươi qua mạng |


| STT | Mục tiêu Bảo mật | Trạng thái | Người chịu trách nhiệm | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Tiến độ | Vấn đề gặp phải | Hành động xử lý |
| --- | ---------------- | ----------- | --------------------- | ----------------- | --------------------------- | ------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Cập nhật hệ thống phòng chống virus | Hoàn thành | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 100% | Không có vấn đề gì | Tiếp tục giám sát và cập nhật định kỳ |
| 2   | Tạo chính sách bảo mật mới | Đang tiến hành | Lê Thị B | 2024-06-05 | 2024-06-30 | 75% | Một số nhân viên phản hồi chậm | Gửi nhắc nhở và tổ chức họp để giải quyết nhanh chóng |
| 3   | Kiểm tra lại tất cả các quyền truy cập | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | 2024-06-25 | 2024-07-10 | 0% | Chưa nhận được sự phê duyệt từ quản lý cấp cao | Đang chờ phê duyệt để bắt đầu |
| 4   | Đào tạo nhân viên về an ninh mạng | Đang tiến hành | Phạm Thị D | 2024-06-10 | 2024-06-25 | 50% | Một số nhân viên không thể tham gia do lịch làm việc | Tổ chức thêm các buổi đào tạo vào cuối tuần |