| STT | Loại nhạc cụ | Phụ kiện cần thay thế | Địa điểm | Ngày thực hiện | Giá dịch vụ | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | -------- | -------------- | ----------- | --------- | ------- |
| 1   | Piano        | Bàn phím             | Hà Nội  | 2024-06-21    | 500,000 VND | Đã hoàn thành | Bàn phím cũ hỏng do sử dụng lâu năm |
| 2   | Guitar       | Dây đàn               | Đà Nẵng | 2024-06-22    | 300,000 VND | Đang tiến hành | Dây đàn bị đứt sau một buổi biểu diễn |
| 3   | Saxophone    | Mỏ vịt                | Hồ Chí Minh | 2024-06-23 | 800,000 VND | Chưa bắt đầu | Mỏ vịt bị cong do va chạm |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các dịch vụ thay thế phụ kiện nhạc cụ tại ba thành phố lớn của Việt Nam. Có thể thấy, giá dịch vụ thay thế phụ kiện không chỉ phụ thuộc vào loại nhạc cụ mà còn tùy thuộc vào loại phụ kiện cần thay thế. Ngoài ra, tình hình tiến độ công việc cũng được cập nhật thường xuyên để khách hàng có thể theo dõi.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Mục tiêu | Công cụ hỗ trợ | KPIs | Hạn chế |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa | 20-22/06/2024 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần kiểm tra lại số lượng mặt hàng A | Đảm bảo chính xác của dữ liệu kho | Hệ thống quản lý kho | Số lượng sai sót trong kiểm kê < 5% | Thiếu nhân sự |
|2| Cập nhật thông tin hàng hóa | 23/06/2024 | Nhân viên nhập liệu | Chưa bắt đầu | - | Cung cấp thông tin kịp thời cho bộ phận bán hàng | Phần mềm quản lý dữ liệu | Thời gian cập nhật < 24h sau khi nhận hàng | Mạng internet không ổn định |
|3| Xử lý đơn hàng | 24-26/06/2024 | Nhân viên kho | Đang tiến hành | Cần tăng tốc độ xử lý để đáp ứng yêu cầu cuối tuần | Đảm bảo giao hàng đúng hẹn | Hệ thống quản lý đơn hàng | Tỉ lệ đơn hàng bị chậm < 10% | Quá nhiều đơn hàng |
|4| Phân loại hàng hóa | 27-29/06/2024 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị trước khu vực lưu trữ mới | Giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa | Hệ thống mã vạch | Thời gian tìm kiếm hàng hóa < 15 phút | Không đủ không gian lưu trữ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho từ ngày 20 đến 29 tháng 6 năm 2024. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách, thời gian thực hiện và mục tiêu cụ thể. Điểm đáng chú ý là việc kiểm kê hàng hóa đang được tiến hành, cần phải đảm bảo độ chính xác của dữ liệu. Đồng thời, cũng cần chú ý tới những hạn chế như thiếu nhân sự, mạng internet không ổn định và không đủ không gian lưu trữ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án Anland" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 165,000,000 | Tăng dần do tuyển thêm nhân viên |
| 2 | Chi phí vận hành | 20,000,000 | 22,000,000 | 24,000,000 | 66,000,000 | Tăng đều do giá dịch vụ tăng |
| 3 | Chi phí quảng cáo | 10,000,000 | 15,000,000 | 20,000,000 | 45,000,000 | Tăng mạnh để đẩy mạnh hình ảnh dự án |
| 4 | Chi phí tài liệu | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 | Giữ ổn định |
| 5 | Chi phí khác | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 30,000,000 | Giữ ổn định |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng chi phí của Dự án Anland trong ba tháng đầu năm. Có thể thấy, chi phí nhân sự và vận hành tăng dần, phản ánh việc mở rộng hoạt động và tăng cường nguồn nhân lực. Đặc biệt, chi phí quảng cáo tăng mạnh, chứng tỏ chiến lược tiếp thị đang được đẩy mạnh. Trong khi đó, chi phí tài liệu và các chi phí khác giữ ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về hoạt động của khách hàng trên Blockchain:
| STT | Khách hàng | Loại giao dịch | Số lượng tiền điện tử | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng 001 | Mua | 2.5 BTC | 2024-06-20 15:15 |
| 2 | Khách hàng 002 | Bán | 1.2 ETH | 2024-06-20 15:16 |
| 3 | Khách hàng 003 | Chuyển tiền | 0.5 LTC | 2024-06-20 15:17 |
| 4 | Khách hàng 004 | Mua | 3.0 XRP | 2024-06-20 15:18 |
| 5 | Khách hàng 005 | Bán | 0.9 BCH | 2024-06-20 15:19 |
| 6 | Khách hàng 006 | Chuyển tiền | 1.0 DASH | 2024-06-20 15:20 |
| 7 | Khách hàng 007 | Mua | 2.2 EOS | 2024-06-20 15:21 |
| 8 | Khách hàng 008 | Bán | 1.5 LTC | 2024-06-20 15:22 |
| 9 | Khách hàng 009 | Chuyển tiền | 0.7 XMR | 2024-06-20 15:23 |
| 10 | Khách hàng 010 | Mua | 1.5 ADA | 2024-06-20 15:24 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng các khách hàng đang thực hiện nhiều loại giao dịch khác nhau trên blockchain, bao gồm mua, bán và chuyển tiền điện tử. Sự đa dạng trong loại tiền điện tử được sử dụng cho thấy sự phong phú và rộng lớn của thị trường tiền điện tử. Hơn nữa, thời gian giữa các giao dịch rất ngắn, chỉ từ 1 đến 2 phút, cho thấy mức độ hoạt động cao của khách hàng trên blockchain.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Địa Điểm | Mục Tiêu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | -------- | ------- | --------- | ------- |
| 1   | Khởi động dự án A | 2024-06-20 08:00 | 2024-06-20 10:00 | Văn phòng chính | Xác định mục tiêu, phân công nhiệm vụ | Hoàn thành | Tất cả các thành viên đều tham gia |
| 2   | Họp với đối tác B | 2024-06-20 11:00 | 2024-06-20 13:00 | Nhà hàng C | Thảo luận về hợp đồng mới | Hoàn thành | Đối tác B đã đồng ý với điều khoản |
| 3   | Kiểm tra tiến độ dự án D | 2024-06-20 14:00 | 2024-06-20 15:00 | Văn phòng chính | Đảm bảo tiến độ theo kế hoạch | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ |
| 4   | Chuẩn bị cho cuộc họp E | 2024-06-20 15:30 | 2024-06-20 17:00 | Phòng họp F | Sẵn sàng tài liệu, thông tin cần thiết | Đang tiến hành | Đã hoàn thiện phần lớn tài liệu |
Bảng trên thể hiện lịch trình hoạt động trong ngày của một nhóm làm việc. Các hoạt động được sắp xếp theo thời gian bắt đầu, từ việc khởi động dự án A vào buổi sáng, đến việc chuẩn bị cho cuộc họp E vào cuối chiều. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, như xác định mục tiêu và phân công nhiệm vụ cho dự án A, thảo luận về hợp đồng mới với đối tác B, kiểm tra tiến độ dự án D, và chuẩn bị cho cuộc họp E. Trạng thái của các hoạt động này cũng được cập nhật thường xuyên, giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình.


Dưới đây là bảng "Thói quen sinh hoạt lành mạnh" theo yêu cầu:
| STT | Thói Quen | Thời gian thực hiện | Mục tiêu | Độ ưu tiên | Trạng thái | Ghi chú | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tập thể dục hàng ngày | 6:00 AM - 7:00 AM | Giữ sức khỏe, tăng cường hệ miễn dịch | Cao | Đang tiến hành | Cần thêm động lực vào những ngày cuối tuần | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Ăn đủ rau xanh mỗi bữa | Bữa ăn chính trong ngày | Cung cấp vitamin và khoáng chất cần thiết | Cao | Đã hoàn thành | Không thích rau củ nhưng đã tìm cách chế biến ngon hơn | 2024-01-01 | 2024-06-30 |
| 3 | Ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm | 10:00 PM - 6:00 AM | Giảm stress, phục hồi sức lực | Trung bình | Đang tiến hành | Cần hạn chế sử dụng điện thoại trước khi đi ngủ | 2024-02-01 | 2024-07-31 |
| 4 | Uống đủ 2 lít nước mỗi ngày | Toàn bộ thời gian thức | Giữ độ ẩm cho cơ thể, hỗ trợ tiêu hóa | Trung bình | Đang tiến hành | Cần mang theo chai nước khi ra khỏi nhà | 2024-03-01 | 2024-08-31 |
| 5 | Đọc sách 30 phút mỗi ngày | 9:00 PM - 9:30 PM | Tăng cường tư duy, mở rộng kiến thức | Thấp | Chưa bắt đầu | Cần chọn sách phù hợp với sở thích để dễ dàng tiếp tục | 2024-04-01 | 2024-09-30 |
| 6 | Thiền 10 phút mỗi sáng | 7:00 AM - 7:10 AM | Giảm stress, tập trung tinh thần | Thấp | Đã hoàn thành | Cần tìm thêm các bài hướng dẫn thiền để đa dạng hóa phương pháp | 2024-05-01 | 2024-10-31 |
Bảng trên liệt kê 6 thói quen sinh hoạt lành mạnh mà một người đang cố gắng duy trì. Các thói quen này bao gồm việc tập thể dục, ăn đủ rau xanh, đảm bảo giấc ngủ đầy đủ, uống đủ nước, đọc sách và thực hành thiền định. Mỗi thói quen đều có mục tiêu cụ thể, độ ưu tiên và trạng thái hiện tại. Người này cũng đã đặt ra thời gian cố định để thực hiện từng thói quen, cùng với một số ghi chú về những khó khăn hoặc lưu ý cần nhớ.


| STT | Tên Nhân Vật | Mô Tả Ngắn | Vai Trò | Mối Quan Hệ | Điểm Khởi Đầu | Điểm Kết Thúc | Biến Đổi |
| --- | ------------ | ----------- | ------ | ---------- | -------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Kenji Miyazawa | Nhà thơ, nhà văn Nhật Bản | Nhân vật chính | Không có mối quan hệ nào đặc biệt | Bắt đầu cuộc sống bình thường | Nhận ra giá trị của tình yêu và sự hi sinh | Từ người không tin vào tình yêu trở thành người hiểu rõ về nó |
| 2   | Shoko | Bạn gái cũ của Kenji | Vai trò phụ | Là nguồn cảm hứng cho nhiều bài thơ của Kenji | Chia tay Kenji do mâu thuẫn | Hòa giải với Kenji | Từ người bạn gái giận dỗi trở thành người bạn thân thiết |
| 3   | Yuriko | Người bạn thời thơ ấu | Vai trò phụ | Cung cấp thông tin về quá khứ của Kenji | Là người bạn thân nhất từ nhỏ | Tiếp tục là bạn tốt của Kenji | Không thay đổi nhiều |
| 4   | Eiji | Anh trai của Kenji | Vai trò phụ | Gây ảnh hưởng lớn đến quyết định của Kenji | Là người hướng dẫn Kenji | Giúp Kenji nhận ra giá trị của gia đình | Từ người anh nghiêm khắc trở thành người anh quan tâm |
| 5   | Akane | Bạn học của Kenji | Vai trò phụ | Có tình cảm với Kenji | Là người bạn thân trong trường | Trở thành người yêu của Kenji | Từ người bạn trở thành người yêu |
| 6   | Haruka | Mẹ của Kenji | Vai trò phụ | Là nguồn động lực cho Kenji | Luôn ủng hộ mọi quyết định của Kenji | Tiếp tục ủng hộ Kenji | Không thay đổi nhiều |
| 7   | Takashi | Bạn thân của Kenji | Vai trò phụ | Cung cấp lời khuyên cho Kenji | Là người bạn thân nhất ở trường | Tiếp tục là bạn tốt của Kenji | Không thay đổi nhiều |
| 8   | Reiko | Bạn gái cũ của Eiji | Vai trò phụ | Gây ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa Kenji và Eiji | Chia tay Eiji do mâu thuẫn | Hòa giải với Eiji | Từ người bạn gái giận dỗi trở thành người bạn thân thiết |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nhân vật chính và phụ trong tác phẩm "Ngàn Cánh Hạc". Mỗi nhân vật đều có một vai trò và mối quan hệ riêng biệt, tạo nên những cốt truyện phong phú. Đặc biệt, qua bảng này, ta có thể thấy được sự biến đổi của mỗi nhân vật từ điểm khởi đầu tới điểm kết thúc, giúp ta hiểu rõ hơn về hành trình phát triển của họ.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Kho Hàng Hóa" với 8 cột và 8 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| ------------ | ------------------- | --------- | -------------- | ------------- | --------- | ------- | ----------- |
| SP001        | Điện thoại di động | 50        | 2024-06-01    | 2024-09-01   | 5000000   | 7000000 | Còn hàng     |
| SP002        | Máy tính xách tay  | 30        | 2024-05-20    | 2024-08-20   | 15000000  | 20000000| Còn hàng     |
| SP003        | Tai nghe không dây | 100       | 2024-06-15    | 2024-09-15   | 1000000   | 1500000 | Còn hàng     |
| SP004        | Loa bluetooth      | 70        | 2024-06-10    | 2024-09-10   | 800000    | 1200000 | Còn hàng     |
| SP005        | Pin dự phòng       | 120       | 2024-05-30    | 2024-08-30   | 300000    | 500000  | Còn hàng     |
| SP006        | Sạc nhanh         | 50        | 2024-06-05    | 2024-09-05   | 200000    | 300000  | Còn hàng     |
| SP007        | Cáp sạc            | 150       | 2024-06-12    | 2024-09-12   | 100000    | 150000  | Còn hàng     |
| SP008        | Bộ nhớ USB         | 80        | 2024-06-02    | 2024-09-02   | 250000    | 400000  | Còn hàng     |
Theo bảng trên, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn tại kho. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 50 đến 150 sản phẩm. Đặc biệt, giá bán luôn cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho mỹ phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Kem Dưỡng Da A | 200     | 2023-07-01    | 2025-06-30  | 200,000 |
| 2   | Phấn Phủ B    | 150     | 2023-08-01    | 2025-07-31  | 150,000 |
| 3   | Mascara C    | 100     | 2023-09-01    | 2025-08-31  | 100,000 |
| 4   | Son D        | 300     | 2023-10-01    | 2025-09-30  | 250,000 |
| 5   | Sữa Rửa Mặt E| 250     | 2023-11-01    | 2025-10-31  | 180,000 |
| 6   | Serum F      | 120     | 2023-12-01    | 2025-11-30  | 300,000 |
| 7   | BB Cream G   | 180     | 2024-01-01    | 2026-01-31  | 220,000 |
| 8   | Toner H      | 200     | 2024-02-01    | 2026-02-28  | 170,000 |
| 9   | Gel Dưỡng I | 150     | 2024-03-01    | 2026-03-31  | 230,000 |
| 10  | Mặt Nạ J     | 100     | 2024-04-01    | 2026-04-30  | 120,000 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho của 10 sản phẩm mỹ phẩm khác nhau. Có thể thấy, son môi có số lượng lớn nhất với 300 sản phẩm, trong khi mặt nạ và mascara có số lượng ít nhất với 100 sản phẩm mỗi loại. Về giá cả, serum có giá bán cao nhất với 300,000 VND, trong khi mặt nạ có giá rẻ nhất với chỉ 120,000 VND. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng từ năm 2025 đến 2026.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng thành viên mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Gói Dịch Vụ | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Giao Dịch | Giao Dịch Mới Nhất | Phản Hồi Khảo Sát | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Premium      | 2023-07-15    | 15                | 2024-06-18         | Rất hài lòng     | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B    | Basic        | 2023-09-10    | 10                | 2024-06-15         | Hài lòng         | Hoạt động  |
| 3   | Lê Văn C      | Gold         | 2023-08-20    | 20                | 2024-06-20         | Khá              | Hoạt động  |
| 4   | Phạm Thị D    | Silver       | 2023-10-01    | 8                 | 2024-06-10         | Không hài lòng   | Ngừng hoạt động |
| 5   | Hoàng Văn E   | Premium      | 2023-07-01    | 18                | 2024-06-19         | Rất hài lòng     | Hoạt động  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Basic        | 2023-07-25    | 12                | 2024-06-17         | Hài lòng         | Hoạt động  |
| 7   | Trần Văn G    | Gold         | 2023-08-05    | 16                | 2024-06-16         | Khá              | Hoạt động  |
| 8   | Bùi Thị H     | Silver       | 2023-09-15    | 7                 | 2024-06-12         | Không hài lòng   | Ngừng hoạt động |
| 9   | Đặng Văn I    | Premium      | 2023-07-10    | 20                | 2024-06-20         | Rất hài lòng     | Hoạt động  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng thành viên, bao gồm tên, gói dịch vụ mà họ đang sử dụng, ngày đăng ký, tổng số giao dịch, giao dịch mới nhất, phản hồi khảo sát và trạng thái hiện tại. Có thể thấy đa phần khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng cũng có một vài trường hợp không hài lòng cần được quan tâm hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thí sinh mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thí Sinh | Ngày Sinh | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2004-06-01| 9.5       | 8.7     | 9.0      |
| 2   | Trần Thị B  | 2004-03-15| 8.0       | 7.5     | 8.5      |
| 3   | Lê Minh C    | 2004-09-20| 9.0       | 9.2     | 9.5      |
| 4   | Phạm Thị D   | 2004-12-25| 8.5       | 8.0     | 8.7      |
| 5   | Đặng Văn E   | 2004-04-10| 7.5       | 7.8     | 8.0      |
| 6   | Hoàng Thị F  | 2004-11-05| 9.2       | 9.0     | 9.3      |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy thí sinh Lê Minh C và Hoàng Thị F đều có điểm trung bình cao nhất với tổng điểm ba môn là 27.7 và 27.5 tương ứng. Trong khi đó, thí sinh Đặng Văn E có điểm trung bình thấp nhất với tổng điểm ba môn là 23.3. Điểm chung của tất cả các thí sinh là họ đều sinh năm 2004, tức là đều cùng lứa tuổi.


Dưới đây là một ví dụ về cách bố trí bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Yêu cầu Đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024 - Mua 2 sản phẩm X; 15/06/2024 - Mua 1 sản phẩm Y | Không có | Khách hàng thân thiết |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | 18/06/2024 - Mua 3 sản phẩm Z | Không ăn hải sản | Khách hàng mới |
| 003 | Trần Quốc C | 0945678912, tranquoc@gmail.com | 15/06/2024 - Mua 1 sản phẩm X; 10/06/2024 - Mua 2 sản phẩm Y | Không ăn đồ cay | Khách hàng tiềm năng |
| 004 | Phạm Thị D | 0998765432, phamthi@gmail.com | 12/06/2024 - Mua 1 sản phẩm Z | Không uống cafe | Khách hàng thường xuyên |
| 005 | Đặng Văn E | 0976543210, dangvan@gmail.com | 20/06/2024 - Mua 2 sản phẩm X; 15/06/2024 - Mua 1 sản phẩm Y | Không ăn đường | Khách hàng quan trọng |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email cho đến lịch sử mua hàng và những yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ, bán hàng phù hợp. Hơn nữa, thông qua cột 'Ghi chú', doanh nghiệp có thể đánh giá mức độ quan trọng của từng khách hàng, giúp trong việc phân loại và ưu tiên dịch vụ.


Bảng dưới đây mô tả về việc quản lý kho hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Xi măng      | 500 bao | Còn mới    | 2024-06-01     | 2024-06-25            |        |
| 2   | Sắt thép    | 300 tấn | Còn mới    | 2024-06-05     | 2024-07-01            |        |
| 3   | Gạch đỏ     | 10000 viên | Còn mới | 2024-06-10     | 2024-06-30            |        |
| 4   | Máy đào     | 5 cái   | Đang sử dụng | 2024-06-15     | 2024-08-15            |        |
| 5   | Máy nén khí | 3 cái   | Còn mới    | 2024-06-16     | 2024-07-01            |        |
| 6   | Cát         | 200 tấn | Còn mới    | 2024-06-17     | 2024-06-28            |        |
| 7   | Sỏi         | 150 tấn | Còn mới    | 2024-06-18     | 2024-06-29            |        |
| 8   | Bê tông    | 500 khối | Còn mới    | 2024-06-19     | 2024-07-02            |        |
| 9   | Dây điện    | 100 cuộn | Còn mới    | 2024-06-20     | 2024-07-10            |        |
| 10  | Đèn LED     | 500 cái  | Còn mới    | 2024-06-20     | 2024-07-15            |        |
Qua bảng trên, có thể thấy chúng ta đang theo dõi một lượng lớn vật tư và thiết bị cho dự án. Tất cả các mặt hàng đều còn mới, ngoại trừ máy đào đang được sử dụng. Chúng tôi đã nhập hàng vào kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ bắt đầu sử dụng từ ngày 25 tháng 6 đến 15 tháng 8 năm 2024.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại | Tổ chức các buổi gặp mặt, hội thảo để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Tháng 6 - 8 năm 2024 |
| 2   | Mở rộng mạng lưới đầu tư | Tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các nhà đầu tư mới qua sự giới thiệu từ khách hàng hiện tại | Tháng 8 - 10 năm 2024 |
| 3   | Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu | Cung cấp các gói dịch vụ tư vấn đầu tư cá nhân hóa cho từng khách hàng | Tháng 10 - 12 năm 2024 |
| 4   | Đánh giá hiệu quả hợp tác đầu tư | Thực hiện khảo sát đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng sau mỗi giai đoạn thực hiện kế hoạch | Cuối năm 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng cường hợp tác đầu tư" nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tập trung vào việc củng cố mối quan hệ với khách hàng hiện tại thông qua các hoạt động gặp gỡ trực tiếp. Tiếp theo, mục tiêu mở rộng mạng lưới đầu tư sẽ được tiến hành bằng cách kết nối với những nhà đầu tư mới. Bên cạnh đó, việc cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu cũng là một yếu tố quan trọng giúp tăng cường sự tin tưởng từ khách hàng. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu quả hợp tác đầu tư định kỳ sẽ giúp chúng tôi nắm bắt được phản hồi từ khách hàng, từ đó điều chỉnh và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ của các showroom và xưởng:
| Tên Showroom/Xưởng | Địa chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- |
| Showroom Ánh Sáng | 123 Đường Hoa Sen, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | (028) 1234 5678 |
| Xưởng Sản Xuất Ánh Sáng | Khu Công Nghiệp Tân Bình, Số 99 Đường số 10, P.15, Q.Tân Bình, TP.HCM | (028) 8765 4321 |
| Showroom Bách Hóa | 456 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | (028) 1122 3344 |
| Xưởng Sản Xuất Bách Hóa | Khu Công Nghiệp Sóng Thần, Số 88 Đường số 3, P.Tân Bình, Q.Thủ Đức, TP.HCM | (028) 4433 2211 |
| Showroom Việt Nam | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | (028) 5566 7788 |
| Xưởng Sản Xuất Việt Nam | Khu Công Nghiệp Linh Trung, Số 77 Đường số 2, P.Linh Trung, Q.Thủ Đức, TP.HCM | (028) 8877 6655 |
| Showroom Nhật Bản | 101 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | (028) 9988 7766 |
| Xưởng Sản Xuất Nhật Bản | Khu Công Nghiệp Tân Phú, Số 11 Đường số 1, P.Tân Phú, Q.Tân Phú, TP.HCM | (028) 6655 4433 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tên, địa chỉ và số điện thoại của 4 showroom và 4 xưởng sản xuất tại TP.HCM. Mỗi showroom và xưởng đều có vị trí riêng biệt, nằm ở các quận khác nhau, giúp thuận lợi cho việc tiếp cận của khách hàng từ nhiều khu vực khác nhau. Các số điện thoại cũng được cung cấp đầy đủ để khách hàng có thể liên lạc trực tiếp khi cần.


|STT|Tên Doanh nghiệp/Nhãn hàng|Ngành nghề|Thành tựu nổi bật|Số lượng nhân viên|Doanh thu (triệu VND)|Lợi nhuận (triệu VND)|Vốn điều lệ (triệu VND)|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|ABC|Nông nghiệp công nghệ cao|Đạt giải thưởng quốc tế về nông nghiệp bền vững|500|10000|3000|5000|
|2|XYZ|Công nghệ thông tin|Phát triển thành công ứng dụng di động hàng đầu Việt Nam|300|8000|2500|4000|
|3|MNO|Dịch vụ tài chính|Là ngân hàng tư nhân lớn nhất Việt Nam|1000|15000|4000|6000|
|4|PQR|Dệt may|Sản phẩm xuất khẩu hàng đầu tại Việt Nam|700|12000|3500|5500|
|5|DEF|Bất động sản|Dự án xây dựng lớn nhất tại Hà Nội|800|14000|3800|5800|
|6|GHI|Giáo dục|Trường học tư thục hàng đầu tại TP.HCM|400|6000|2000|3000|
|7|JKL|Dịch vụ du lịch|Là công ty du lịch nội địa lớn nhất Việt Nam|600|11000|3300|5300|
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các ngành nghề và quy mô doanh nghiệp tại Việt Nam. Các doanh nghiệp từ nông nghiệp đến công nghệ thông tin, từ dệt may đến bất động sản đều đã đạt được những thành tựu đáng khen ngợi. Đặc biệt, hầu hết các doanh nghiệp đều có lợi nhuận cao so với vốn điều lệ, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Tỷ Lệ Tiết Kiệm | Tỷ Lệ Đầu Tư | Tổng Tài Sản | Thặng Lợi |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|----------------|--------------|--------------|------------|
| 1     | 30,000,000| 15,000,000| 7,500,000| 7,500,000| 25%            | 25%          | 45,000,000   | 15,000,000 |
| 2     | 32,000,000| 16,000,000| 8,000,000| 8,000,000| 25%            | 25%          | 50,000,000   | 18,000,000 |
| 3     | 35,000,000| 17,500,000| 8,750,000| 8,750,000| 25%            | 25%          | 56,250,000   | 21,250,000 |
| 4     | 38,000,000| 19,000,000| 9,500,000| 9,500,000| 25%            | 25%          | 62,500,000   | 24,500,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng tháng của gia đình tăng dần từ 30 triệu lên đến 38 triệu đồng. Gia đình đã duy trì tỷ lệ chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư ổn định ở mức 25% cho mỗi phần. Tổng tài sản gia đình cũng tăng theo thời gian, từ 45 triệu lên tới 62,5 triệu đồng vào cuối tháng 4.


Dưới đây là bảng "Chi phí thiết kế nội thất văn phòng" cho một không gian 100m2:
| Hạng mục | Mô tả | Chi phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Thiết kế | Bao gồm bản vẽ, tư vấn thiết kế | 50,000,000 |
| Vật liệu | Gồm sàn, tường, trần, đồ nội thất | 300,000,000 |
| Nhân công | Lắp đặt, thi công | 150,000,000 |
| Trang trí | Đèn, tranh, cây cảnh | 50,000,000 |
| Điện - nước | Cải tạo hệ thống điện, nước | 80,000,000 |
| Phát sinh | Các chi phí ngoài dự kiến | 30,000,000 |
| Tổng cộng | Tổng chi phí dự kiến | 660,000,000 |
Bảng trên thể hiện tổng chi phí dự kiến để thiết kế và trang trí nội thất cho một văn phòng 100m2. Trong đó, hạng mục tốn kém nhất là mua sắm vật liệu với 300 triệu đồng, tiếp theo là nhân công với 150 triệu đồng. Ngoài ra, còn có các chi phí khác như thiết kế, trang trí và phát sinh. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ quy trình này là 660 triệu đồng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Tình Trạng Kho | Nguyên Vật Liệu | Số Lượng NVL | Giá NVL | Tình Trạng NVL |
| --- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | -------------- | ------------ | ------- | -------------- |
| 1   | Ghế Văn Phòng | 50       | 500,000đ | Đủ hàng      | Gỗ, Vải        | 200          | 100,000đ | Đủ             |
| 2   | Bàn Làm Việc | 30       | 1,000,000đ | Hết hàng  | Gỗ, Kim Loại    | 150          | 200,000đ | Thiếu            |
| 3   | Máy In        | 20       | 2,000,000đ | Đủ hàng | Nhựa, Kim Loại, Điện tử | 100 | 500,000đ | Đủ               |
| 4   | Laptop        | 15       | 15,000,000đ | Thiếu hàng | Nhựa, Kim Loại, Điện tử | 50 | 1,000,000đ | Thiếu              |


| Mã Đề Thi | Câu Hỏi | Đáp Án Đúng |
| --- | --- | --- |
| KT001 | "Cấu trúc dữ liệu nào được sử dụng để biểu diễn danh bạ điện thoại?" | "Danh sách liên kết" |
| KT002 | "Hàm nào trong Python dùng để chuyển đổi số nguyên thành chuỗi?" | "str()" |
| KT003 | "Trong HTML, thẻ nào được dùng để tạo tiêu đề?" | "<h1> - <h6>" |
| KT004 | "Công cụ quản lý cơ sở dữ liệu nào của Microsoft?" | "SQL Server" |
| KT005 | "Ngôn ngữ lập trình nào được phát triển bởi Sun Microsystems?" | "Java" |
| KT006 | "Phần mềm nào được dùng để thiết kế đồ họa vector?" | "Adobe Illustrator" |
| KT007 | "Loại mạng nào có phạm vi phủ sóng rộng nhất?" | "WAN" |
| KT008 | "Định dạng file nào được dùng cho hình ảnh tĩnh chất lượng cao?" | ".jpeg" |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 câu hỏi khảo thí từ nhiều lĩnh vực khác nhau như lập trình, đồ họa và mạng máy tính. Mỗi dòng đại diện cho một câu hỏi với mã đề thi tương ứng, nội dung câu hỏi và đáp án đúng. Bảng này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý các câu hỏi, đáp án trong quá trình khảo thí.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Quy Định Sở Giáo Dục" liên quan đến việc nộp hồ sơ ĐKXT:
|STT|Tên Trường|Ngày Nộp Hồ Sơ|Yêu Cầu Đặc Biệt|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|
|1|Trường THPT A|2024-07-01|Hồ sơ phải có giấy khai sinh, bảng điểm lớp 10, 11 và học bạ lớp 12.|Không nhận hồ sơ qua đường bưu điện.|
|2|Trường THPT B|2024-07-05|Ngoài hồ sơ gốc, cần thêm bản sao công chứng của các giấy tờ liên quan.|Chấp nhận hồ sơ trực tuyến.|
|3|Trường THPT C|2024-07-10|Cần có giấy xác nhận từ trường cũ nếu chuyển trường.|Phải nộp hồ sơ trực tiếp tại trường.|
|4|Trường THPT D|2024-07-15|Hồ sơ cần có giấy khám sức khỏe do bệnh viện cấp.|Hỗ trợ nộp hồ sơ qua email.|
|5|Trường THPT E|2024-07-20|Cần có giấy giới thiệu từ trường cũ.|Chỉ nhận hồ sơ trong giờ hành chính.|
|6|Trường THPT F|2024-07-25|Cần có giấy chứng nhận hoàn thành chương trình lớp 11.|Hỗ trợ nộp hồ sơ trực tuyến.|
|7|Trường THPT G|2024-07-30|Cần có giấy chứng nhận hạnh kiểm tốt.|Không nhận hồ sơ sau ngày 30/07.|
|8|Trường THPT H|2024-08-05|Cần có giấy xác nhận tham gia các hoạt động ngoại khóa.|Chỉ nhận hồ sơ trực tiếp.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quy định của mỗi trường khi nộp hồ sơ ĐKXT. Mỗi trường có những yêu cầu riêng, từ thời gian nộp hồ sơ, yêu cầu đặc biệt cho từng loại hồ sơ, cho đến cách thức nộp hồ sơ. Điều này giúp học sinh và phụ huynh nắm rõ thông tin để chuẩn bị hồ sơ đúng và đủ theo quy định của từng trường.


| Tên Cô Dâu | Thời Gian Học Tập (giờ) | Mức Độ Thành Thạo | Khó Khăn Gặp Phải | Hỗ Trợ Cần Thiết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 120 | Cấp độ 2/5 | Ngữ pháp và từ vựng | Lớp học ngữ pháp nâng cao, flashcards từ vựng |
| Trần Thị Mai | 90 | Cấp độ 1/5 | Phát âm, ngữ điệu | Luyện tập phát âm với giáo viên bản xứ, nghe nhạc Hàn |
| Lê Thị Thủy | 150 | Cấp độ 3/5 | Hiểu văn hóa Hàn Quốc | Các buổi thảo luận về văn hóa, xem phim Hàn |
| Đặng Thị Lan | 180 | Cấp độ 4/5 | Tiếng lóng, giao tiếp hàng ngày | Thảo luận nhóm, thực hành giao tiếp |
| Bùi Thị Hà | 100 | Cấp độ 1/5 | Tất cả các khía cạnh | Lớp học cơ bản toàn diện, luyện nghe, nói, đọc, viết |
Bảng trên cho thấy tình hình học tập tiếng Hàn của năm cô dâu. Mỗi người đều có những khó khăn riêng trong quá trình học, từ ngữ pháp, từ vựng, phát âm, hiểu văn hóa đến việc nắm bắt tiếng lóng và giao tiếp hàng ngày. Đối với mỗi khó khăn, chúng ta đã đề xuất những biện pháp hỗ trợ cụ thể như lớp học chuyên sâu, luyện tập với giáo viên bản xứ, thảo luận nhóm, hay sử dụng phương tiện giải trí như nhạc, phim để giúp họ cải thiện kỹ năng ngôn ngữ.


| STT | Tên Bối Cảnh | Mô tả Bối Cảnh | Tên Đạo Cụ | Mô tả Đạo Cụ | Trạng Thái Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- | ------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Quảng Trường Trung Tâm | Một không gian rộng lớn với những cây xanh, bồn hoa và một bức tượng lớn ở giữa. | Micro Di Động | Dùng để phát biểu trước đám đông, có tầm vang xa. | Tốt | Cần kiểm tra pin trước khi sử dụng |
| 2   | Thư Viện Cũ | Nơi chứa đầy sách cũ, với những giá sách cao chót vót. | Ánh Sáng LED | Dùng để chiếu sáng trong môi trường tối, ánh sáng dịu nhẹ. | Hỏng | Cần thay thế ngay lập tức |
| 3   | Nhà Máy Hoang | Một nơi hoang tàn với những máy móc cũ kỹ, tường rêu phong. | Bộ Đồ Bảo Hộ Lao Động | Bao gồm mũ bảo hiểm, khẩu trang, giày bảo hộ. | Tốt | Đảm bảo mặc đủ bộ đồ trước khi vào nhà máy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý bối cảnh và đạo cụ. Mỗi dòng đại diện cho một bối cảnh cụ thể cùng với đạo cụ tương ứng. Chúng ta có thể thấy rằng, trong bối cảnh "Quảng Trường Trung Tâm", micro di động đang trong tình trạng tốt nhưng cần kiểm tra pin trước khi sử dụng. Ngược lại, trong thư viện cũ, ánh sáng LED đã hỏng và cần được thay thế ngay lập tức. Cuối cùng, bộ đồ bảo hộ lao động dùng trong nhà máy hoang đang trong tình trạng tốt và cần đảm bảo mặc đủ bộ đồ trước khi bước vào.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường quản lý hàng hóa | Cập nhật hệ thống theo dõi hàng hóa tự động, giảm thiểu lỗi do nhập liệu thủ công. |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, tăng khả năng phản hồi nhanh chóng và chính xác. |
| 3 | Phát triển kênh bán hàng trực tuyến | Tối ưu hóa trang web, tăng cường quảng cáo trực tuyến, cung cấp thêm nhiều hình thức thanh toán tiện lợi. |
| 4 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế chương trình điểm thưởng hấp dẫn, tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng thường xuyên. |
| 5 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả. |
| 6 | Quản lý tồn kho hiệu quả | Áp dụng phương pháp FIFO (First In First Out) để tối ưu hóa việc lưu trữ và bán hàng. |
| 7 | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra chất lượng định kỳ, xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý hàng hóa và khách hàng cho "Trái Tim của Jambudvipa". Các mục tiêu được đặt ra đều hướng tới việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường trải nghiệm của khách hàng. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ vào quản lý hàng hóa và phân tích dữ liệu khách hàng sẽ giúp công ty nắm bắt xu hướng thị trường một cách nhanh chóng và chính xác hơn.


| STT | Tên Bệnh Nhân | Ngày Theo Dõi | Tình Trạng Sức Khỏe | Dịch Vụ Đã Cung Cấp | Dịch Vụ Cần Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | ------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Bình thường         | Kiểm tra sức khỏe tổng quát | Tư vấn dinh dưỡng | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Có dấu hiệu cảm lạnh | Cung cấp thuốc cảm     | Theo dõi tình hình sức khỏe trong 2 ngày tới | Cần gọi điện theo dõi |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18    | Mất ngủ             | Tư vấn tâm lý, cung cấp thuốc an thần | Theo dõi tình hình sau khi dùng thuốc | Cần liên lạc để hỏi về giấc ngủ |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17    | Đau lưng            | Cung cấp vật lý trị liệu | Tiếp tục vật lý trị liệu và tư vấn tập luyện | Cần nhắc lịch hẹn tiếp theo |
| 5   | Hồ Văn E     | 2024-06-16    | Bình thường         | Kiểm tra sức khỏe tổng quát | Tư vấn lối sống lành mạnh | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-15    | Đau đầu           | Cung cấp thuốc giảm đau | Theo dõi tình hình sức khỏe | Cần gọi điện theo dõi |
| 7   | Trần Văn G   | 2024-06-14    | Bình thường         | Kiểm tra sức khỏe tổng quát | Tư vấn dinh dưỡng | Không có |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Chăm sóc và theo dõi bệnh nhân". Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, từ tên, ngày theo dõi, tình trạng sức khỏe, dịch vụ đã cung cấp, dịch vụ cần cung cấp cho đến những ghi chú cần thiết. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình sức khỏe của từng bệnh nhân, đồng thời lên kế hoạch chăm sóc phù hợp.


| Ngày Giao Dịch | Thời Gian | Loại Tiền Mã Hóa | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Giá Trị Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10:30:00 | BTC | 2.5 | 38,000$ | - | 95,000$ | Mua | - |
| 2024-06-16 | 14:45:00 | ETH | 10 | 2,500$ | - | 25,000$ | Mua | - |
| 2024-06-17 | 09:15:00 | BTC | 1.5 | - | 39,000$ | 58,500$ | Bán | 1,500$ |
| 2024-06-20 | 15:19:14 | ETH | 5 | - | 2,600$ | 13,000$ | Bán | 500$ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch tiền mã hóa từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Hai loại tiền mã hóa được giao dịch là Bitcoin (BTC) và Ethereum (ETH). Có thể thấy, vào ngày 17 tháng 6, BTC đã được bán với giá cao hơn so với giá mua, tạo ra lợi nhuận 1,500$. Tương tự, vào ngày 20 tháng 6, việc bán ETH cũng mang lại lợi nhuận 500$. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư tiền mã hóa đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến ngân sách quốc gia và đàm phán TPP:
| Năm | Ngân sách phân bổ (tỷ VND) | Ngân sách đã sử dụng (tỷ VND) | Phần trăm sử dụng | Phần trăm còn lại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | 1000 | 800 | 80% | 20% | Đàm phán giai đoạn đầu, chi phí chủ yếu cho nghiên cứu và chuẩn bị. |
| 2016 | 1200 | 1100 | 91.67% | 8.33% | Tiếp tục đàm phán, tăng cường hoạt động ngoại giao. |
| 2017 | 1400 | 1300 | 92.86% | 7.14% | Đàm phán sắp kết thúc, chuẩn bị cho việc ký kết. |
| 2018 | 1600 | 1500 | 93.75% | 6.25% | Thực hiện các biện pháp chuẩn bị sau khi ký kết. |
| 2019 | 1800 | 1700 | 94.44% | 5.56% | Bắt đầu triển khai các điều khoản của TPP. |
| 2020 | 2000 | 1900 | 95% | 5% | Tiếp tục thực hiện TPP, nâng cao hiệu quả kinh tế. |
| 2021 | 2200 | 2100 | 95.45% | 4.55% | Tiếp tục cải cách và thích ứng với TPP. |
| 2022 | 2400 | 2300 | 95.83% | 4.17% | Tiếp tục tận dụng lợi ích từ TPP. |
| 2023 | 2600 | 2500 | 96.15% | 3.85% | Tiếp tục cải tiến và tối ưu hóa quá trình thực hiện. |
| 2024 | 2800 | 2700 | 96.43% | 3.57% | Tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của TPP. |
Bảng trên cho thấy ngân sách dành cho việc đàm phán và thực hiện TPP đã tăng đều qua từng năm, từ 1000 tỷ VND vào năm 2015 lên tới 2800 tỷ VND vào năm 2024. Phần trăm ngân sách đã sử dụng cũng tăng dần, nhưng phần trăm ngân sách còn lại vẫn ổn định ở mức khoảng 4-5%. Điều này cho thấy việc quản lý ngân sách cho TPP đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chính sách và Bảo mật" được trình bày theo định dạng bảng Markdown:
| STT | Nội dung Chính sách | Mô tả chi tiết | Thời gian hiệu lực | Liên kết chính sách |
| --- | ------------------ | -------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Bảo mật thông tin cá nhân | Chúng tôi không chia sẻ, bán hoặc trao đổi thông tin cá nhân của bạn với bên thứ ba. | Từ 20/06/2024 | [Bảo mật thông tin cá nhân] |
| 2   | Chính sách cookie | Chúng tôi sử dụng cookies để cải thiện trải nghiệm người dùng và tối ưu hóa dịch vụ. | Từ 20/06/2024 | [Chính sách cookie] |
| 3   | Điều khoản sử dụng | Các quy định về việc sử dụng dịch vụ, bao gồm quyền và nghĩa vụ của người dùng. | Từ 20/06/2024 | [Điều khoản sử dụng] |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty rất chú trọng đến bảo mật thông tin cá nhân của khách hàng, không chia sẻ thông tin này cho bên thứ ba. Công ty cũng sử dụng cookies để nâng cao chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, họ còn có điều khoản sử dụng rõ ràng, giúp người dùng hiểu rõ quyền lợi và nghĩa vụ của mình khi sử dụng dịch vụ.


| Tuổi | Bữa Sáng | Giữa Sáng | Trưa | Chiều | Tối | Trước Khi Ngủ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 tuổi | Cháo thịt gà, rau củ | Quả chuối, sữa mẹ/sữa công thức | Cháo tôm, cà chua | Bánh mì nguyên hạt, sữa tươi | Cháo cá hồi, khoai lang | Sữa mẹ/sữa công thức |
| 2 tuổi | Phở gà, trứng | Hạt dẻ cười, sữa tươi | Cơm trắng, thịt bò, đậu phộng | Bánh quy, sữa tươi | Cháo thịt heo, bí đỏ | Sữa tươi |
| 3 tuổi | Bánh mỳ kẹp thịt, sữa tươi | Quả táo, sữa tươi | Cơm trắng, cá hồi, rau xanh | Bánh gạo nếp, sữa tươi | Cháo gà, cà rốt | Sữa tươi |
Bảng trên mô tả chế độ ăn uống cụ thể cho trẻ từ 1 đến 3 tuổi. Trẻ em ở độ tuổi này cần một lượng lớn dinh dưỡng để hỗ trợ sự phát triển cơ bản và tăng trưởng. Các bữa ăn được phân bổ đều trong ngày, đảm bảo cung cấp đủ năng lượng và chất dinh dưỡng cần thiết. Đặc biệt, sữa mẹ hoặc sữa công thức vẫn chiếm vị trí quan trọng trong thực đơn của trẻ 1 tuổi, trong khi trẻ 2-3 tuổi có thể chuyển sang sữa tươi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến du lịch đến Hang Tiên:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) |
|------|-------------|----------------|
| 21/06 | Vé máy bay  | 3,500,000     |
| 22/06 | Thuê xe     | 700,000       |
| 23/06 | Khách sạn   | 1,200,000     |
| 24/06 | Ăn uống    | 600,000       |
| 25/06 | Hướng dẫn viên | 500,000      |
| 26/06 | Vé vào cửa  | 200,000       |
| 27/06 | Quà lưu niệm | 300,000       |
| 28/06 | Bảo hiểm du lịch | 100,000 |
Tổng số tiền dự kiến cho chuyến đi đến Hang Tiên là khoảng 7,100,000 VND. Chi phí lớn nhất trong chuyến đi này là vé máy bay với 3,500,000 VND, tiếp theo là chi phí ở khách sạn với 1,200,000 VND. Các khoản chi tiêu khác như ăn uống, thuê xe, hướng dẫn viên, vé vào cửa và quà lưu niệm đều nằm trong mức giá hợp lý.


| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần |
| --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Inox 304 | 500 kg | 200 kg |
| VT002 | Keo dán inox | 120 chai | 80 chai |
| VT003 | Bulong inox | 3000 cái | 1000 cái |
| VT004 | Ốc vít inox | 5000 cái | 2000 cái |
| VT005 | Kính chịu nhiệt | 150 tấm | 50 tấm |
| VT006 | Đèn LED | 200 cái | 100 cái |
| VT007 | Motor hút | 100 cái | 50 cái |
| VT008 | Hộp nối dây | 300 cái | 100 cái |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc kiểm kê vật tư cho sản xuất chụp hút mùi inox. Có thể thấy, trong số 8 loại vật tư cần thiết, hiện tại chỉ có mã VT001 (Inox 304) đang dư thừa so với nhu cầu sử dụng. Ngược lại, các vật tư còn lại như keo dán inox, bulong inox, ốc vít inox,... đều đang thiếu hụt so với yêu cầu sản xuất. Do đó, cần phải lên kế hoạch mua sắm để đảm bảo đủ nguyên liệu cho quy trình sản xuất.


Dưới đây là bảng chi tiêu tài chính hàng tháng của một hộ gia đình:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Thuê nhà     | 5,000,000      |         |
| 2   | Điện nước    | 1,500,000      |         |
| 3   | Thực phẩm    | 4,000,000      |         |
| 4   | Di động      | 500,000        |         |
| 5   | Giáo dục     | 2,000,000      |         |
| 6   | Giải trí     | 1,000,000      |         |
| 7   | Tiết kiệm    | 3,000,000      |         |
Theo bảng trên, tổng chi tiêu hàng tháng của hộ gia đình này khoảng 17.000.000 VND. Trong đó, mục chi lớn nhất là thuê nhà với 5.000.000 VND, tiếp theo là thực phẩm và giáo dục. Đặc biệt, họ còn dành ra 3.000.000 VND mỗi tháng để tiết kiệm, điều này cho thấy sự quản lý tài chính thông minh và kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho lưu trữ vật phẩm tôn giáo:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------- | ------------ | ------ | ----------- |
| 1   | Đèn dầu     | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Tốt        | Khu A1    | Nguyễn A     | None   | 2025-06-01  |
| 2   | Quạt giấy   | 2000     | 2024-05-20    | 2024-08-20             | Tốt        | Khu B2    | Trần B       | None   | 2026-05-20  |
| 3   | Tràng hạt   | 1000     | 2024-06-10    | 2024-09-10             | Tốt        | Khu C3    | Lê C         | None   | 2027-06-10  |
| 4   | Sách kinh điển | 300     | 2024-06-05    | 2024-08-05             | Tốt        | Khu D4    | Phạm D       | None   | 2025-06-05  |
| 5   | Áo lễ phục  | 500      | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Tốt        | Khu E5    | Vũ E         | None   | 2026-06-15  |
| 6   | Nến thơm     | 1000     | 2024-06-18    | 2024-08-18             | Tốt        | Khu F6    | Hoàng F      | None   | 2025-06-18  |
| 7   | Đĩa nhạc thiền | 200     | 2024-06-12    | 2024-07-12             | Tốt        | Khu G7    | Nguyễn G     | None   | 2025-06-12  |
| 8   | Bát hương   | 300      | 2024-06-08    | 2024-07-08             | Tốt        | Khu H8    | Trần H       | None   | 2026-06-08  |
| 9   | Mũ ni sư   | 100      | 2024-06-03    | 2024-07-03             | Tốt        | Khu I9    | Lê I         | None   | 2025-06-03  |
| 10  | Đèn LED     | 500      | 2024-06-17    | 2024-08-17             | Tốt        | Khu J10   | Phạm J       | None   | 2027-06-17  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý kho lưu trữ vật phẩm tôn giáo. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm cụ thể, bao gồm tên, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, tình trạng, vị trí trong kho, người quản lý, ghi chú (nếu có) và hạn sử dụng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi thông tin cần thiết đều được cập nhật và dễ dàng truy cập, đồng thời giúp kiểm soát hiệu quả việc lưu trữ và phân phối các vật phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Trung thành" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Điểm | Loại Thẻ | Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2021-06-20 | 5000 | Bạc | 2024-05-15 | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | 2020-07-12 | 8000 | Vàng | 2024-06-10 | Hoạt động |
| 003 | Lê Văn C | 2022-01-01 | 3000 | Bạc | 2024-06-05 | Hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | 2019-12-25 | 12000 | Kim cương | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 005 | Hồ Văn E | 2021-03-15 | 4000 | Bạc | 2024-05-30 | Ngừng hoạt động |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2020-04-20 | 7000 | Vàng | 2024-06-15 | Hoạt động |
| 007 | Trần Văn G | 2021-05-10 | 3500 | Bạc | 2024-06-03 | Hoạt động |
| 008 | Vũ Thị H | 2022-02-01 | 2500 | Bạc | 2024-06-02 | Hoạt động |
| 009 | Đặng Văn I | 2020-08-15 | 9000 | Vàng | 2024-06-08 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng trung thành. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều đang hoạt động và có giao dịch gần nhất trong tháng 6 năm 2024. Khách hàng mã 004 với tên là Phạm Thị D có tổng số điểm cao nhất, đồng thời cũng sở hữu loại thẻ quý hiếm nhất - thẻ kim cương. Trái lại, khách hàng mã 005 không còn hoạt động và đây là điều cần được quan tâm để tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra biện pháp giữ chân.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về loại hàng hóa là đồng hồ Patek Philippe Nautilus:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Giá Bán   | Số Lượng | Màu Sắc | Chất Liệu Dây | Chất Liệu Mặt Kính | Loại Máy |
|-------------|----------------------|-----------|-----------|---------|---------------|---------------------|----------|
| 001         | Patek Philippe 5711  | $20,000   | 5         | Bạc     | Thép không gỉ | Sapphire            | Cơ       |
| 002         | Patek Philippe 5712   | $25,000   | 3         | Đen      | Vàng trắng    | Sapphire            | Dây chuyền tự động |
| 003         | Patek Philippe 5726   | $30,000   | 2         | Xanh dương | Thép không gỉ | Sapphire            | Dây chuyền tự động |
| 004         | Patek Philippe 5980   | $35,000   | 1         | Bạc     | Thép không gỉ | Sapphire            | Dây chuyền tự động |
| 005         | Patek Philippe 7118   | $40,000   | 4         | Hồng     | Vàng hồng     | Sapphire            | Dây chuyền tự động |
| 006         | Patek Philippe 5711R  | $45,000   | 2         | Bạc     | Vàng hồng     | Sapphire            | Cơ       |
| 007         | Patek Philippe 5711/1A| $50,000   | 1         | Xanh lá  | Thép không gỉ | Sapphire            | Dây chuyền tự động |
Từ bảng trên, có thể thấy chúng tôi đang quản lý nhiều mẫu đồng hồ Patek Philippe Nautilus khác nhau với giá bán từ $20,000 đến $50,000. Các sản phẩm này đều sử dụng chất liệu Sapphire cho mặt kính và đa số sử dụng dây thép không gỉ hoặc vàng. Đặc biệt, đa số đồng hồ đều được trang bị cơ chế dây chuyền tự động.


Dưới đây là bảng phân tích nhu cầu và phản hồi của khách hàng về các thiết kế mới:
| STT | Tên Khách Hàng | Thiết Kế Mới Đang Xem | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------------------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết kế 01           | Cần thiết kế gọn nhẹ, dễ sử dụng | Rất hài lòng với mẫu thiết kế này, đặc biệt là sự tiện lợi. |
| 2   | Trần Thị B    | Thiết kế 02           | Muốn thiết kế có nhiều màu sắc hơn | Thích màu sắc nhưng cảm thấy cần cải thiện về chất liệu. |
| 3   | Lê Văn C      | Thiết kế 03           | Yêu cầu thiết kế bền bỉ, chắc chắn | Thấy thiết kế khá chắc chắn nhưng hơi nặng. |
| 4   | Phạm Thị D    | Thiết kế 04           | Muốn thiết kế phù hợp với mọi lứa tuổi | Thích thiết kế này vì nó đơn giản nhưng tinh tế. |
| 5   | Ngô Văn E     | Thiết kế 05           | Cần thiết kế đa chức năng | Rất hài lòng với tính năng đa dạng của thiết kế này. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Thiết kế 06           | Muốn thiết kế sang trọng, đẳng cấp | Thích thiết kế này nhưng cảm thấy giá thành hơi cao. |
| 7   | Trần Văn G    | Thiết kế 07           | Muốn thiết kế thân thiện với môi trường | Thấy thiết kế này rất thân thiện với môi trường. |
| 8   | Bùi Thị H     | Thiết kế 08           | Cần thiết kế có thể tùy chỉnh được | Thích việc có thể tùy chỉnh thiết kế theo ý muốn. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài chính tiết kiệm năng lượng" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí đầu tư thiết bị tiết kiệm năng lượng | 50,000,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 50,000,000 |
| 2   | Chi phí vận hành và bảo dưỡng | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 25,000,000 |
| 3   | Tiết kiệm năng lượng (tính bằng tiền) | -20,000,000 | -20,000,000 | -20,000,000 | -20,000,000 | -20,000,000 | -100,000,000 |
| 4   | Lợi nhuận ròng | -75,000,000 | -25,000,000 | 0 | 15,000,000 | 35,000,000 | -40,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và nhu cầu mua lô đất tại dự án Lotus New City:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Mua |
| --- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lô đất góc, diện tích từ 500-600m2 |
| 2   | Trần Thị B    | Lô đất mặt tiền, diện tích từ 300-400m2 |
| 3   | Lê Văn C      | Lô đất nội khu, diện tích từ 200-300m2 |
| 4   | Phạm Thị D     | Lô đất góc, diện tích từ 700-800m2 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Lô đất mặt tiền, diện tích từ 400-500m2 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Lô đất nội khu, diện tích từ 100-200m2 |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến vị trí của lô đất như mặt tiền hoặc góc. Điều này cho thấy yếu tố vị trí vẫn đóng vai trò quan trọng trong quyết định mua đất của khách hàng. Hơn nữa, mức độ đa dạng về yêu cầu diện tích cũng cho thấy dự án Lotus New City cần cung cấp nhiều lựa chọn khác nhau để phù hợp với nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối đa hóa không gian kho | Xem xét và tái cấu trúc lại cách xếp hàng hóa để tận dụng tối đa không gian. | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần xem xét việc thuê chuyên gia sắp xếp kho |
| 2 | Tối đa hóa không gian kho | Triển khai hệ thống lưu trữ tự động (AS/RS) để tăng cường hiệu suất và tối ưu hóa không gian. | 2024-07-15 đến 2024-09-30 | Kỹ sư hệ thống | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp |
| 3 | Tối đa hóa không gian kho | Đào tạo nhân viên về quy trình sắp xếp hàng hóa mới. | 2024-08-01 đến 2024-08-15 | Trưởng phòng đào tạo | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo trước ngày bắt đầu |
| 4 | Tối đa hóa không gian kho | Kiểm tra và đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng các biện pháp. | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm mục tiêu tối đa hóa không gian kho. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những thông tin cần thiết như việc cần tìm kiếm nhà cung cấp cho hệ thống lưu trữ tự động hoặc việc chuẩn bị tài liệu đào tạo cho nhân viên.


Dưới đây là bảng thông tin về "Phẫu thuật nội soi nách":
| STT | Tên quy trình | Phương pháp | Ưu điểm | Đối tượng phù hợp | Thời gian phẫu thuật | Thời gian hồi phục | Chi phí | Bác sĩ thực hiện | Địa điểm |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | ----------------- | --------------------- | ------------------ | ------- | --------------- | --------- |
| 1   | Phẫu thuật nội soi nách loại bỏ hôi nách | Sử dụng camera nội soi, bác sĩ sẽ cắt bỏ các tuyến mồ hôi gây mùi | Không để lại sẹo lớn, thời gian hồi phục nhanh | Người mắc bệnh hôi nách không đáp ứng với các phương pháp điều trị khác | Khoảng 1-2 giờ | 1-2 tuần | Từ 5-10 triệu VND | Bác sĩ chuyên khoa da liễu | Bệnh viện đa khoa hoặc phòng khám chuyên sâu |
| ... | ...            | ...         | ...      | ...               | ...                   | ...                | ...     | ...             | ...       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình phẫu thuật nội soi nách. Điểm đặc biệt của phương pháp này là việc sử dụng camera nội soi giúp bác sĩ có thể tiếp cận và xử lý chính xác hơn, giảm thiểu tối đa tổn thương cho người bệnh. Đối tượng phù hợp chủ yếu là những người bị hôi nách nặng, đã thử nhiều phương pháp mà không thành công. Với thời gian hồi phục tương đối ngắn, phẫu thuật nội soi nách trở thành lựa chọn hàng đầu cho những ai muốn giải quyết vấn đề hôi nách một cách triệt để.


| Tên bệnh nhân | Số hồ sơ | Ngày cấp |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456 | 2024-01-15 |
| Trần Thị B | 789012 | 2024-02-20 |
| Lê Văn C | 345678 | 2024-03-25 |
| Phạm Thị D | 901234 | 2024-04-30 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng bốn bệnh nhân đã được cấp hồ sơ y tế từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024. Mỗi bệnh nhân đều có một số hồ sơ riêng biệt, giúp cho việc quản lý và theo dõi hồ sơ của từng người trở nên dễ dàng hơn. Việc này cũng đảm bảo sự riêng tư và chính xác trong thông tin y tế của mỗi bệnh nhân.


| STT | Chiến lược | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kênh tiếp thị | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng cáo trực tuyến | Tăng nhận diện thương hiệu | Q3, 2024 | Google Ads, Facebook Ads | 50 triệu VND | Tăng 20% lượt truy cập website |
| 2 | SEO nội dung | Nâng cao thứ hạng tìm kiếm | Q4, 2024 | Website, Blog | 30 triệu VND | Lên top 3 kết quả tìm kiếm Google |
| 3 | Tiếp thị qua email | Tăng tương tác với khách hàng hiện tại | Q1, 2025 | Email marketing | 10 triệu VND | Tăng 25% doanh số từ khách hàng cũ |
| 4 | Tiếp thị nội dung | Cung cấp thông tin hữu ích cho khách hàng | Q2, 2025 | Blog, Social Media | 20 triệu VND | Tăng 30% lượng theo dõi trên mạng xã hội |
| 5 | Tiếp thị liên kết | Hợp tác với các nhà bán lẻ trực tuyến | Q3, 2025 | Các trang web thương mại điện tử | 40 triệu VND | Tăng 15% doanh số từ kênh trực tuyến |
| 6 | Sự kiện và hội chợ | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Q4, 2025 | Sự kiện trực tiếp | 50 triệu VND | Tăng 10% doanh số từ khách hàng mới |
| 7 | Tiếp thị truyền miệng | Tạo ra sự lan tỏa tự nhiên | Q1, 2026 | Khách hàng hiện tại | Không yêu cầu ngân sách | Tăng 10% doanh số từ giới thiệu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 chiến lược tiếp thị mà công ty đang dự định triển khai. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, kênh tiếp thị, ngân sách dự kiến và kết quả mong muốn. Trong đó, chiến lược quảng cáo trực tuyến và tiếp thị qua email cần ngân sách lớn nhất, nhưng cũng mang lại kết quả đáng kể như tăng lượt truy cập website và doanh số từ khách hàng cũ.


| Ngày       | Mô tả             | Số tiền   | Loại giao dịch |
|------------|--------------------|------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6     | 30,000,000 | Thu              |
| 2024-06-05 | Trả tiền thuê nhà  | -7,000,000 | Chi              |
| 2024-06-10 | Đầu tư cổ phiếu    | -5,000,000 | Đầu tư           |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm hằng tháng| 3,000,000  | Tiết kiệm        |
Trong bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng vào ngày đầu tiên của tháng, người dùng đã nhận được lương với số tiền là 30 triệu đồng. Trong suốt tháng, họ đã chi trả cho tiền thuê nhà là 7 triệu đồng và đầu tư 5 triệu đồng vào thị trường chứng khoán. Đặc biệt, họ cũng đã tiết kiệm được 3 triệu đồng vào giữa tháng, cho thấy một kế hoạch tài chính tốt và có sự cân nhắc kỹ lưỡng.


|STT| Tên Thiết Bị | Kích thước Màn Hình | Độ Phân Giải | Công Nghệ Màn Hình | Thời Gian Sử Dụng Pin | Giá |
|---|----------------|---------------------|--------------|---------------------|-----------------------|-----|
|1 | HP Spectre x360 13.3 inch| 13.3 inch | FHD (1920x1080) | IPS, Touchscreen | Lên đến 15 giờ | 24,990,000 VND |
|2 | HP Spectre Folio 13.3 inch| 13.3 inch | FHD (1920x1080) | AMOLED | Lên đến 18 giờ | 30,990,000 VND |
|3 | HP Spectre x360 13.3 inch (2020)| 13.3 inch | 4K UHD (3840x2160) | OLED | Lên đến 12 giờ | 39,990,000 VND |
|4 | HP Spectre x360 13.3 inch (2021)| 13.3 inch | 4K UHD (3840x2160) | OLED | Lên đến 14 giờ | 45,990,000 VND |
|5 | HP Spectre x360 13.3 inch (2022)| 13.3 inch | FHD (1920x1080) | IPS, Touchscreen | Lên đến 16 giờ | 27,990,000 VND |
|6 | HP Spectre x360 13.3 inch (2023)| 13.3 inch | 4K UHD (3840x2160) | OLED | Lên đến 15 giờ | 49,990,000 VND |
|7 | HP Spectre x360 13.3 inch (2024)| 13.3 inch | 4K UHD (3840x2160) | OLED | Lên đến 17 giờ | 52,990,000 VND |
|8 | HP Spectre x360 13.3 inch (2025)| 13.3 inch | FHD (1920x1080) | IPS, Touchscreen | Lên đến 18 giờ | 29,990,000 VND |
|9 | HP Spectre x360 13.3 inch (2026)| 13.3 inch | 4K UHD (3840x2160) | OLED | Lên đến 16 giờ | 54,990,000 VND |
|10 | HP Spectre x360 13.3 inch (2027)| 13.3 inch | 4K UHD (3840x2160) | OLED | Lên đến 18 giờ | 57,990,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mẫu máy tính xách tay HP Spectre 13.3 inch từ năm 2020 đến 2027. Có thể thấy, hầu hết các mẫu đều sở hữu màn hình kích thước 13.3 inch với độ phân giải FHD hoặc 4K UHD. Công nghệ màn hình chủ yếu là OLED và IPS, trong đó OLED thường được trang bị cho các mẫu có giá cao hơn. Thời gian sử dụng pin cũng khá dài, lên đến 18 giờ đối với một số mẫu. Giá của các mẫu này dao động từ khoảng 25 triệu đến 58 triệu đồng, tùy thuộc vào các cấu hình và công nghệ màn hình.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Hành Động | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phân Công |
| --- | -------------- | -------- | ------- | -------- | --------- | ------ | -------------- |
| 1   | Thiên Cung      | 2024-06-21 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Gặp mặt, trao đổi thông tin | Đang tiến hành | Khách hàng rất quan tâm đến dịch vụ của chúng ta | Nguyễn Văn A |
| 2   | Thiên Cung      | 2024-06-23 | Đề xuất giải pháp phù hợp | Chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin về sản phẩm | Lê Thị B |
| 3   | Thiên Cung      | 2024-06-25 | Thuyết phục khách hàng mua hàng | Thực hiện thuyết trình, đàm phán | Chưa bắt đầu | Khách hàng đang cân nhắc lựa chọn | Trần Văn C |
| 4   | Thiên Cung      | 2024-06-27 | Hoàn tất giao dịch | Kiểm tra hợp đồng, thanh toán | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra kỹ lưỡng các điều khoản trong hợp đồng | Hoàng Thị D |
| 5   | Thiên Cung      | 2024-06-29 | Hỗ trợ sau bán hàng | Liên lạc với khách hàng để hỗ trợ | Chưa bắt đầu | Khách hàng đã hoàn tất giao dịch và cần sự hỗ trợ | Nguyễn Văn E |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiết trong việc quản lý khách hàng "Thiên Cung". Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể như ngày gặp, mục tiêu, hành động cần thực hiện, trạng thái công việc, ghi chú và người được phân công nhiệm vụ. Các mục tiêu từ hiểu rõ nhu cầu khách hàng, đề xuất giải pháp, thuyết phục mua hàng, hoàn tất giao dịch đến hỗ trợ sau bán hàng đều được lập kế hoạch và phân công trách nhiệm rõ ràng. Điều này giúp đảm bảo quy trình quản lý khách hàng diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tiên Linh Cỏ" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Sản Phẩm Bán Chạy Nhất | Số Lượng | Giá Trung Bình Sản Phẩm | Tỉ Lệ Quay Lại Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng Khách Hàng | Ghi Chú |
|-------|------------|----------|-----------|-------------------------|----------|------------------------|-----------------------------|---------------------------|--------|
| 4     | 120.000.000| 85.000.000| 35.000.000| Kem dưỡng da            | 200      | 600.000                | 70%                         | 90%                       |        |
| 5     | 150.000.000| 90.000.000| 60.000.000| Sữa rửa mặt             | 250      | 600.000                | 75%                         | 92%                       |        |
| 6     | 180.000.000| 100.000.000| 80.000.000| Mặt nạ dưỡng da         | 300      | 600.000                | 80%                         | 94%                       |        |
Theo bảng trên, "Tiên Linh Cỏ" đang có sự tăng trưởng ổn định về doanh thu từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, lợi nhuận cũng tăng đều theo thời gian, từ 35 triệu lên đến 80 triệu. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của họ đang hoạt động hiệu quả. Hơn nữa, tỉ lệ quay lại khách hàng và mức độ hài lòng của khách hàng cũng rất cao, chứng tỏ chất lượng sản phẩm và dịch vụ của "Tiên Linh Cỏ" đang được đánh giá tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quà Quê An Thu" từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024:
| Tháng | Chi phí (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) |
|-------|---------------|------------------|
| 1     | 50,000,000    | 75,000,000       |
| 2     | 55,000,000    | 80,000,000       |
| 3     | 60,000,000    | 85,000,000       |
| 4     | 65,000,000    | 90,000,000       |
| 5     | 70,000,000    | 95,000,000       |
| 6     | 75,000,000    | 100,000,000      |
| 7     | 80,000,000    | 105,000,000      |
| 8     | 85,000,000    | 110,000,000      |
| 9     | 90,000,000    | 115,000,000      |
Theo bảng trên, doanh thu của "Quà Quê An Thu" tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng lên, nhưng tốc độ tăng trưởng của doanh thu vẫn cao hơn, dẫn đến lợi nhuận ổn định và tăng dần. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt và cần tiếp tục duy trì.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các võ sĩ tham gia thi đấu:
| STT | Tên Võ Sĩ       | Số Điện Thoại     | Email                       |
| --- | --------------- | ------------------ | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | nguyenvana@gmail.com        |
| 2   | Trần Thị B      | 0987654320         | tranthib@gmail.com          |
| 3   | Lê Hoàng C      | 0987654322         | lehoangc@gmail.com          |
| 4   | Đặng D            | 0987654323         | dangd@gmail.com             |
| 5   | Phan E           | 0987654324         | phane@gmail.com             |
| 6   | Nguyễn Thị F     | 0987654325         | nguyenthif@gmail.com        |
| 7   | Trần G           | 0987654326         | trang@gmail.com             |
| 8   | Phạm H           | 0987654327         | phamh@gmail.com             |
| 9   | Lương I          | 0987654328         | luongi@gmail.com            |
| 10  | Nguyễn Khoa J    | 0987654329         | nguyennkhoa@gmail.com       |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin liên lạc của 10 võ sĩ tham gia giải đấu. Mỗi võ sĩ đều có tên, số điện thoại và email riêng. Điều này giúp ban tổ chức dễ dàng liên lạc với từng võ sĩ một cách nhanh chóng và chính xác nhất.


| Đội Bóng | Trận Thắng | Trận Thua | Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| FC Barca | 25 | 3 | 75 |
| Real Madrid | 22 | 6 | 66 |
| Atletico Madrid | 18 | 10 | 54 |
| Valencia CF | 15 | 13 | 45 |
Bảng xếp hạng trên cho thấy FC Barca đang dẫn đầu với 25 trận thắng và chỉ thua 3 trận, tích lũy được 75 điểm. Real Madrid đứng thứ hai với 22 trận thắng và 6 trận thua, đạt tổng cộng 66 điểm. Atletico Madrid và Valencia CF lần lượt đứng ở vị trí thứ ba và thứ tư với 54 và 45 điểm.
Với cách biệt khá lớn so với các đội còn lại, FC Barca đang có ưu thế rõ rệt trong cuộc đua giành chức vô địch. Trong khi đó, cuộc cạnh tranh cho vị trí thứ hai vẫn rất khốc liệt giữa Real Madrid và Atletico Madrid. Valencia CF cũng đang cố gắng cải thiện hiệu suất để tiến gần hơn đến nhóm dẫn đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí bán Lip Tint:
| STT | Ngày       | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Thuế (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số lượng |
|----|------------|---------------|---------------|------------|-----------------|----------|
| 1  | 2024-06-01 | 50,000        | 80,000        | 3,000      | 27,000          | 100      |
| 2  | 2024-06-05 | 50,000        | 80,000        | 3,000      | 27,000          | 150      |
| 3  | 2024-06-10 | 50,000        | 80,000        | 3,000      | 27,000          | 200      |
| 4  | 2024-06-15 | 50,000        | 80,000        | 3,000      | 27,000          | 100      |
| 5  | 2024-06-20 | 50,000        | 80,000        | 3,000      | 27,000          | 150      |
Theo bảng trên, giá mua Lip Tint không thay đổi, luôn ở mức 50.000 VND trong suốt tháng 6. Giá bán cũng ổn định ở mức 80.000 VND. Thuế áp dụng cho mỗi sản phẩm là 3.000 VND. Lợi nhuận từ việc bán mỗi sản phẩm Lip Tint là 27.000 VND. Số lượng hàng bán ra có sự biến động, nhưng nhìn chung, doanh số bán hàng khá ổn định.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xác định danh sách khách hàng tiềm năng | Dựa trên dữ liệu mua hàng trước đây, phân loại khách hàng theo mức độ quan tâm và khả năng mua hàng. |
| 2 | Chuẩn bị hàng hóa cho đấu giá | Kiểm kê hàng hóa, đảm bảo chất lượng, số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu dự kiến từ khách hàng. |
| 3 | Tổ chức sự kiện đấu giá | Đảm bảo quá trình diễn ra suôn sẻ, công bằng, thu hút sự tham gia của nhiều khách hàng. |
| 4 | Phân tích kết quả sau sự kiện | Đánh giá hiệu suất, nhận xét từ khách hàng để cải tiến cho các sự kiện tương lai. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc quản lý khách hàng và hàng hóa trong sự kiện "Đấu giá Lưu Phách". Đầu tiên, việc xác định danh sách khách hàng tiềm năng giúp tập trung vào những người có khả năng mua hàng cao nhất. Tiếp theo, chuẩn bị hàng hóa đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng cần thiết đều sẵn sàng và chất lượng. Việc tổ chức sự kiện đấu giá đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Cuối cùng, phân tích kết quả sau sự kiện cung cấp thông tin quý giá để cải tiến và tối ưu hóa cho các sự kiện tương lai.


| STT | Tiêu chí an toàn | Mô tả chi tiết | Trạng thái thực hiện | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ----------------- | -------------- | -------------------- | ------------- | --------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Cài đặt hệ thống camera giám sát | Đảm bảo tất cả khu vực chung và lối ra vào được giám sát 24/7 | Hoàn thành | 2024-01-15 | 2024-03-01 | Hệ thống hoạt động ổn định | Anh D |
| 2   | Kiểm tra định kỳ thiết bị PCCC | Thực hiện kiểm tra, bảo dưỡng thiết bị PCCC mỗi quý một lần | Tiến hành | 2024-04-01 | 2024-06-30 | Cần mua thêm bình chữa cháy | Chị E |
| 3   | Tổ chức huấn luyện an toàn cho khách trọ | Hướng dẫn khách trọ về các biện pháp phòng chống cháy nổ, trộm cắp | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-08-31 | Cần lập kế hoạch cụ thể | Anh F |
Bảng trên liệt kê ba tiêu chí chính để đảm bảo an toàn cho khách trọ. Đầu tiên là việc lắp đặt hệ thống camera giám sát đã hoàn thành từ tháng 3 năm 2024, giúp theo dõi mọi hoạt động trong khuôn viên. Thứ hai, việc kiểm tra định kỳ thiết bị phòng cháy chữa cháy đang được tiến hành đều đặn mỗi quý một lần. Cuối cùng, việc tổ chức huấn luyện an toàn cho khách trọ dự kiến sẽ bắt đầu từ tháng 7 năm 2024.


| STT | Giải pháp | Mô tả chi tiết | Hiệu quả dự kiến | Tình trạng theo dõi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ thống xử lý nước thải tập trung | Xây dựng hệ thống lọc, lắng, khử trùng nước thải từ các đầm tôm công nghiệp trước khi xả ra môi trường. | Giảm lượng chất hữu cơ và vi khuẩn trong nước thải, bảo vệ môi trường. | Đang triển khai, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024. |
| 2 | Công nghệ sinh học | Sử dụng vi khuẩn, nấm, tảo để phân giải chất hữu cơ trong nước thải. | Tăng hiệu quả xử lý, giảm ô nhiễm môi trường. | Đang thử nghiệm tại một số đầm tôm, kết quả ban đầu khả quan. |
| 3 | Lọc qua lớp cát hoạt tính | Dùng cát hoạt tính làm vật liệu lọc để loại bỏ chất độc hại trong nước thải. | Loại bỏ được phần lớn kim loại nặng, chất hữu cơ khó phân hủy. | Đang nghiên cứu khả năng áp dụng. |
| 4 | Sử dụng hóa chất | Sử dụng hóa chất để làm rõ nước, loại bỏ chất độc hại. | Hiệu quả cao nhưng có thể gây ô nhiễm thứ cấp nếu không kiểm soát chặt chẽ. | Đang cân nhắc do những rủi ro tiềm ẩn. |
| 5 | Xử lý bằng ánh sáng UV | Ánh sáng UV giúp tiêu diệt vi khuẩn, vi rút trong nước thải. | An toàn, không tạo ra sản phẩm phụ, nhưng cần nguồn điện ổn định. | Đang thử nghiệm với kết quả tốt. |
| 6 | Phân phối lại nước thải | Sử dụng nước thải đã xử lý cho mục đích nông nghiệp hoặc nuôi trồng thủy sản khác. | Tiết kiệm nguồn nước, tái chế nước thải. | Đang nghiên cứu về mặt kỹ thuật và kinh tế. |
| 7 | Xử lý nhiệt | Nước thải được làm nóng để tiêu diệt vi khuẩn và vi rút. | Hiệu quả cao, nhưng tiêu tốn năng lượng. | Đang cân nhắc. |
| 8 | Hỗn hợp các phương pháp trên | Kết hợp nhiều phương pháp để tăng hiệu quả xử lý. | Tăng hiệu quả xử lý, giảm nguy cơ ô nhiễm. | Đang nghiên cứu và thử nghiệm. |
Bảng trên liệt kê các giải pháp xử lý nước thải từ các đầm tôm công nghiệp, từ việc xây dựng hệ thống xử lý nước thải tập trung đến việc sử dụng công nghệ sinh học, hóa chất, ánh sáng UV, phân phối lại nước thải, xử lý nhiệt và hỗn hợp các phương pháp. Mỗi giải pháp đều có ưu điểm riêng và đang ở các giai đoạn khác nhau của quá trình thử nghiệm và triển khai.


| Tên Ứng Dụng |Nguồn Cài Đặt| Ngày Cài Đặt |
|---|---|---|
| Facebook | Google Play Store | 2024-01-15 |
| Zalo | Huawei AppGallery | 2024-02-10 |
| Netflix | Google Play Store | 2024-03-05 |
| Spotify | Huawei AppGallery | 2024-04-20 |
| TikTok | Google Play Store | 2024-05-01 |
| Canva | Huawei AppGallery | 2024-06-01 |
| Microsoft Office | Google Play Store | 2024-06-10 |
| Adobe Photoshop | Huawei AppGallery | 2024-06-15 |
Bảng trên liệt kê các ứng dụng chính được cài đặt trên thiết bị, với nguồn gốc từ cả Google Play Store và Huawei AppGallery. Có thể thấy, người dùng thích đa dạng trong việc chọn lựa các ứng dụng từ nhiều nguồn khác nhau. Đặc biệt, họ đã cài đặt một số ứng dụng phổ biến như Facebook, Zalo, Netflix, Spotify, TikTok, Canva, Microsoft Office và Adobe Photoshop, cho thấy họ sử dụng thiết bị không chỉ cho giải trí mà còn cho công việc và sáng tạo.


| Ngày | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca từ đầu dịch | Biện pháp phòng chống | Ảnh hưởng đến kinh doanh | Quản lý tổ bay | Ghi chú |
|------|-----------------|------------------------|-----------------------|-------------------------|----------------|--------|
| 20/6 | 50              | 10,000                 | Tiêm vaccine          | Ngừng hoạt động tạm thời | Kiểm soát chặt chẽ | Không có đột biến virus mới |
| 19/6 | 40              | 9,950                  | Khử khuẩn toàn bộ khu vực công cộng | Dịch vụ du lịch giảm mạnh | Cấm bay từ các vùng dịch | Có một số ca nhiễm từ nước ngoài |
| 18/6 | 30              | 9,910                  | Đeo khẩu trang bắt buộc | Sản xuất bị ảnh hưởng | Siết chặt kiểm tra y tế | Đã kiểm soát được nguồn lây nhiễm |
| 17/6 | 20              | 9,880                  | Cách ly xã hội         | Thị trường chứng khoán giảm | Giới hạn số lượng hành khách | Không có ca tử vong mới |
| 16/6 | 10              | 9,860                  | Thực hiện giãn cách 2m | Dịch vụ ăn uống bị ảnh hưởng | Không cho phép người chưa tiêm vaccine lên máy bay | Không có ca nặng mới |
| 15/6 | 5               | 9,850                  | Rửa tay thường xuyên   | Kinh doanh trực tuyến tăng | Yêu cầu giấy tờ y tế khi lên máy bay | Số ca nhẹ đang tăng |
Từ bảng trên, ta thấy rằng Việt Nam đã kiểm soát tốt tình hình dịch bệnh COVID-19 với việc giảm dần số ca nhiễm mới mỗi ngày. Các biện pháp phòng chống như tiêm vaccine, khử khuẩn, và cách ly xã hội đã giúp giảm bớt tác động của dịch bệnh đến hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, quản lý tổ bay đã trở nên nghiêm ngặt hơn, góp phần ngăn chặn nguồn lây nhiễm từ nước ngoài.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ, tháng 1/2024 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 002 | Lê Thị B | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, tháng 3/2024 | Muốn biết thêm thông tin về gói dịch vụ nâng cao | Đánh giá dịch vụ tốt |
| 003 | Trần Văn C | Dịch vụ vận chuyển, tháng 4/2024 | Cần hỗ trợ giải quyết vấn đề chậm trễ trong giao hàng | Không hài lòng với thời gian giao hàng |
| 004 | Phạm Thị D | Sản phẩm mỹ phẩm, tháng 5/2024 | Muốn tìm hiểu về các sản phẩm mới | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 005 | Nguyễn Thị E | Dịch vụ du lịch, tháng 6/2024 | Cần tư vấn về điểm đến mới | Đánh giá dịch vụ tốt |
| 006 | Hoàng Văn F | Sản phẩm điện tử, tháng 2/2024 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đánh giá dịch vụ tốt |
| 007 | Bùi Thị G | Dịch vụ giáo dục trực tuyến, tháng 4/2024 | Cần thêm tài liệu học tập | Đánh giá dịch vụ tốt |
| 008 | Đặng Văn H | Dịch vụ bảo hiểm, tháng 5/2024 | Cần tư vấn về gói bảo hiểm mới | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |


Dưới đây là bảng danh sách khách hàng và giải thưởng mà họ đã nhận được:
| Tên Khách Hàng | Giải thưởng đạt được | Năm đạt giải |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Khách hàng trung thành nhất | 2023 |
| Trần Thị B | Khách hàng mua sắm nhiều nhất | 2022 |
| Lê Văn C | Khách hàng có phản hồi tốt nhất | 2021 |
| Phạm Thị D | Khách hàng mới xuất sắc nhất | 2020 |
| Hoàng Văn E | Khách hàng có giao dịch lớn nhất | 2019 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loại giải thưởng mà công ty đã trao tặng cho khách hàng. Có thể thấy, công ty không chỉ đánh giá khách hàng dựa trên số lượng mua hàng mà còn chú trọng đến chất lượng tương tác và lòng trung thành. Việc này không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại mà còn thu hút thêm khách hàng mới.


Dưới đây là bảng "Khách hàng mục tiêu" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Mức Độ Quan Tâm | Tần Suất Tương Tác | Nguồn Gốc Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cao | Hằng tuần | Từ hội thảo Phật Pháp trực tuyến |
| Trần Thị B | Trung bình | Hằng tháng | Qua giới thiệu từ thành viên hiện tại |
| Lê Minh C | Rất cao | Hằng ngày | Từ trang web chính thức |
| Đặng Thị D | Cao | Hằng tuần | Từ sự kiện cộng đồng Phật Pháp |
| Phạm Văn E | Trung bình | Hằng tháng | Qua sách, tài liệu Phật Pháp |
| Hoàng Thị F | Rất cao | Hằng ngày | Từ hội thảo trực tuyến |
| Nguyễn Thanh G | Cao | Hằng tuần | Từ sự kiện cộng đồng Phật Pháp |
| Bùi Thị H | Trung bình | Hằng tháng | Qua giới thiệu từ thành viên hiện tại |
| Trần Văn I | Rất cao | Hằng ngày | Từ trang web chính thức |
| Vũ Thị K | Cao | Hằng tuần | Từ hội thảo Phật Pháp trực tuyến |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có mức độ quan tâm cao đến Phật Pháp, với tần suất tương tác thường xuyên từ hằng ngày đến hằng tháng. Họ chủ yếu tìm hiểu thông qua các sự kiện trực tuyến, hội thảo, hoặc qua giới thiệu từ những người đang tham gia. Điều này cho thấy hoạt động trực tuyến và mạng lưới giới thiệu đang hoạt động hiệu quả trong việc thu hút khách hàng mới.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý khách hàng CRM | Tháng 7-2024 | Tăng cường khả năng theo dõi và phân loại khách hàng, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn. |
| 2 | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến | Tháng 8-2024 | Tăng nhận biết thương hiệu, thu hút thêm khách hàng tiềm năng. |
| 3 | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm | Tháng 9-2024 | Cung cấp trải nghiệm thực tế cho khách hàng về chất lượng nước mắm Hạnh Phúc. |
| 4 | Khuyến mãi mùa thu | Tháng 10-2024 | Kích thích nhu cầu mua sắm, tăng doanh số bán hàng. |
| 5 | Đánh giá phản hồi từ khách hàng | Tháng 11-2024 | Hiểu rõ hơn về điểm mạnh, yếu của sản phẩm để cải tiến. |
| 6 | Điều chỉnh chiến lược tiếp thị dựa trên dữ liệu thu thập được | Tháng 12-2024 | Tối ưu hóa chi phí tiếp thị, nâng cao hiệu quả kinh doanh. |
| 7 | Khởi động chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 1-2025 | Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng, tăng tỷ lệ giữ chân. |
| 8 | Tổng kết và lập kế hoạch cho năm mới | Tháng 2-2025 | Đánh giá kết quả hoạt động trong năm, định hướng chiến lược cho năm tới. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và tiếp thị sản phẩm nước mắm Hạnh Phúc. Bắt đầu từ việc xây dựng hệ thống quản lý khách hàng CRM vào tháng 7, công ty sẽ dần triển khai các hoạt động như quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện, khuyến mãi mùa thu... nhằm tăng cường nhận biết thương hiệu và kích thích mua sắm. Đặc biệt, việc đánh giá phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh chiến lược tiếp thị dựa trên dữ liệu thu thập được là những bước đi quan trọng giúp tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Kế hoạch tương tác |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH Tâm Linh Ánh Sáng | Tư vấn tâm linh, Luyện tập thiền định | Gửi email hàng tháng với thông tin mới về các khóa học thiền định và tư vấn tâm linh. |
| 2   | Trung tâm Phục Hồi Tâm Linh Hòa Bình | Đào tạo năng lực tâm linh, Cải thiện sức khỏe tinh thần | Tổ chức buổi gặp mặt trực tiếp hàng quý để cập nhật thông tin và thảo luận về nhu cầu dịch vụ. |
| 3   | Hội Thảo Luận Tâm Linh Thế Giới | Tham gia hội thảo, Cung cấp diễn đàn thảo luận | Liên lạc qua điện thoại mỗi hai tuần để cung cấp hỗ trợ và giải đáp thắc mắc. |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng cho "Kết Nối Tâm Linh". Mỗi khách hàng đều có lịch trình tương tác riêng dựa trên dịch vụ mà họ đã sử dụng. Với Công ty TNHH Tâm Linh Ánh Sáng, chúng tôi sẽ gửi email hàng tháng để cập nhật thông tin mới nhất. Đối với Trung tâm Phục Hồi Tâm Linh Hòa Bình, chúng tôi tổ chức các buổi gặp mặt trực tiếp hàng quý. Cuối cùng, với Hội Thảo Luận Tâm Linh Thế Giới, chúng tôi liên lạc qua điện thoại mỗi hai tuần để đảm bảo mọi thắc mắc được giải quyết kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Danh Sách Những Người Ủng Hộ In Kinh Phật" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Ủng Hộ | Số Lượng Ủng Hộ (quyển) | Ngày Ủng Hộ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú | Tình Trạng |
| --- | ----------------- | ----------------------- | ------------ | -------- | -------------- | ------ | ------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 500                     | 2024-06-15   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Đã nhận sách | Hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B        | 300                     | 2024-06-16   | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | Đang giao hàng | Tiến hành |
| 3   | Lê Văn C          | 200                     | 2024-06-17   | Hồ Chí Minh | 0987654322 | c@gmail.com | Đã nhận sách | Hoàn thành |
| 4   | Phạm Thị D        | 100                     | 2024-06-18   | Hải Phòng | 0987654323    | d@gmail.com | Đang giao hàng | Tiến hành |
| 5   | Nguyễn Thị E      | 50                      | 2024-06-19   | Cần Thơ  | 0987654324    | e@gmail.com | Đã nhận sách | Hoàn thành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những người đã ủng hộ việc in kinh Phật. Có thể thấy, Nguyễn Văn A là người ủng hộ nhiều nhất với 500 quyển và tất cả đều đã được giao thành công. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thị D đang trong quá trình nhận sách mà họ đã ủng hộ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin liên lạc và lịch hẹn của bệnh nhân bị ngứa cửa mình:
| Mã Bệnh Nhân | Họ và Tên | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Ngày Sinh | Lịch Hẹn | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
|---------------|------------|----------------|---------------|-----------|----------|---------------------|--------|
| BN001         | Nguyễn Văn B  | 0987654321    | vanb@gmail.com | 1985-05-20 | 2024-06-22 10:00 AM | Ngứa cửa mình, khó chịu khi đi tiểu | Đang dùng thuốc theo đơn của bác sĩ |
| BN002         | Trần Thị C   | 0912345678    | thic@gmail.com | 1990-12-10 | 2024-06-23 02:00 PM | Ngứa, có dấu hiệu viêm nhiễm | Cần kiểm tra lại sau 1 tuần |
| BN003         | Lê Duy D    | 0945678901    | duyduy@gmail.com | 1975-03-15 | 2024-06-25 09:30 AM | Ngứa, đau rát, có mảng trắng | Đề nghị giữ vệ sinh cá nhân sạch sẽ |
| BN004         | Phạm Thị E   | 0901234567    | thie@gmail.com | 1980-07-22 | 2024-06-26 03:00 PM | Ngứa, xuất hiện mụn nước | Cần tiếp tục theo dõi tình hình sức khỏe |
| BN005         | Nguyễn An F  | 0934567890    | anf@gmail.com | 1995-11-30 | 2024-06-27 11:00 AM | Ngứa, cảm giác nóng rát | Đề nghị không tự ý dùng thuốc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 bệnh nhân đang gặp vấn đề về sức khỏe liên quan đến ngứa cửa mình. Mỗi bệnh nhân đều có lịch hẹn cụ thể để tái khám hoặc kiểm tra sức khỏe. Ghi chú cuối cùng giúp bác sĩ nhớ lại tình trạng sức khỏe hiện tại của bệnh nhân cũng như những hướng dẫn đã đưa ra trước đó.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Thu sắm (Tháng 9-11) | Mua sắm hàng hóa, nguyên liệu | Đảm bảo đủ nguồn cung cho mùa đông và chuẩn bị cho mùa xuân. |
| Đông trữ (Tháng 12-2) | Lưu trữ hàng hóa, kiểm tra chất lượng | Bảo quản hàng hóa an toàn, tránh hư hỏng do thời tiết lạnh. |
| Xuân giã (Tháng 3-5) | Kiểm kê kho, phân loại hàng hóa | Cập nhật tình hình tồn kho, phân loại hàng hóa theo mức độ sử dụng. |
| Hạ thương (Tháng 6-8) | Xử lý hàng tồn kho, mua sắm mới | Giảm giá hàng tồn kho, mua sắm hàng hóa mới cho mùa thu. |
| Thu hoạch (Tháng 9-11) | Nhận hàng từ nhà cung cấp, cập nhật kho | Đảm bảo quá trình nhận hàng diễn ra suôn sẻ, cập nhật thông tin kho. |
| Đông cất (Tháng 12-2) | Lưu trữ hàng hóa, chuẩn bị cho mùa đông | Bảo quản hàng hóa, chuẩn bị sẵn sàng cho hoạt động trong mùa đông. |
| Xuân phân (Tháng 3-5) | Phân loại, sắp xếp lại hàng hóa | Sắp xếp lại kho một cách hợp lý để thuận tiện cho việc lấy hàng. |
| Hạ gặt (Tháng 6-8) | Kiểm kê, xử lý hàng tồn kho | Kiểm kê kho, xử lý hàng tồn kho, chuẩn bị cho mùa thu. |
| Thu sắm (Tháng 9-11) | Bắt đầu chu kỳ quản lý kho mới | Khép lại chu kỳ quản lý kho, bắt đầu chu kỳ mới. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho theo mùa trong năm. Mỗi mùa đều có những hoạt động cụ thể nhằm đảm bảo hiệu quả của công việc. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa việc lưu trữ mà còn giúp kiểm soát tốt hơn về nguồn cung hàng hóa, đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc thừa thãi.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Yêu cầu Hỗ trợ | Phản hồi dịch vụ | Ngày phản hồi | Xu hướng thị trường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Vận chuyển hàng hóa | Hướng dẫn thanh toán | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Nhu cầu vận chuyển tăng cao | Khách hàng tiềm năng |
| 002 | Lê Thị B | Bảo dưỡng máy móc | Cung cấp phụ tùng | Đánh giá trung bình | 2024-06-10 | Thị trường phụ tùng giảm | Cần theo dõi thêm |
| 003 | Trần Văn C | Tư vấn đầu tư | Không có | Rất không hài lòng | 2024-06-07 | Đầu tư đang giảm | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 004 | Phạm Thị D | Thiết kế website | Hướng dẫn sử dụng CMS | Hài lòng | 2024-06-05 | Thị trường thiết kế website ổn định | Khách hàng thường xuyên |
| 005 | Nguyễn Văn E | Dịch vụ quảng cáo | Không có | Rất hài lòng | 2024-06-01 | Quảng cáo online đang tăng | Tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ riêng khách hàng ID 003 có phản hồi không hài lòng về dịch vụ tư vấn đầu tư. Xu hướng thị trường cho thấy nhu cầu vận chuyển và quảng cáo online đang tăng, trong khi đó thị trường phụ tùng và đầu tư lại giảm. Điều này cần được xem xét để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Đồ uống | Thành phần chính | Lợi ích cho trí não trẻ em | Độ tuổi phù hợp | Liều lượng khuyến nghị | Thời gian uống tốt nhất | Lưu ý khi sử dụng | Tác dụng phụ nếu lạm dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa tươi | Canxi, protein, vitamin D | Phát triển xương và não bộ | Từ 1 tuổi trở lên | 2 ly/ngày | Buổi sáng và buổi tối | Không nên pha quá nóng | Có thể gây tăng cân nếu dùng quá nhiều |
| 2 | Nước ép quả việt quất | Anthocyanin | Cải thiện trí nhớ | Từ 3 tuổi trở lên | 1 ly nhỏ/ngày | Buổi sáng | Pha loãng với nước | Có thể gây rối loạn tiêu hóa nếu uống quá nhiều |
| 3 | Trà xanh | Flavonoid | Giảm căng thẳng, tăng cường tập trung | Từ 5 tuổi trở lên | 1 ly nhỏ/ngày | Buổi chiều | Không nên uống trước khi đi ngủ | Có thể gây mất ngủ nếu uống vào buổi tối |
| 4 | Sữa chua | Probiotic | Tăng cường hệ miễn dịch, cải thiện chức năng não | Từ 1 tuổi trở lên | 1 cốc nhỏ/ngày | Buổi sáng hoặc sau bữa ăn | Chọn loại không đường | Có thể gây đầy hơi nếu dùng quá nhiều |
| 5 | Nước dừa | Electrolyte | Bổ sung nước và điện giải | Từ 2 tuổi trở lên | 1 ly nhỏ/ngày | Sau khi vận động mạnh | Không nên dùng hàng ngày | Có thể gây tăng cân nếu dùng quá nhiều |
| 6 | Sữa hạnh nhân | Omega-3 | Hỗ trợ phát triển trí não | Từ 3 tuổi trở lên | 1 ly/ngày | Buổi sáng | Chọn loại không đường | Có thể gây dị ứng nếu bé nhạy cảm với hạt |
| 7 | Nước cam | Vitamin C | Tăng cường hệ miễn dịch | Từ 1 tuổi trở lên | 1 ly nhỏ/ngày | Buổi sáng | Pha loãng với nước | Có thể gây đau dạ dày nếu uống quá nhiều |
| 8 | Sữa ong chúa | Axit amin, vitamin B | Tăng cường sức đề kháng | Từ 6 tuổi trở lên | 1 thìa cà phê/ngày | Buổi sáng | Không nên dùng cho trẻ dưới 6 tuổi | Có thể gây dị ứng nếu bé nhạy cảm |
| 9 | Nước ép quả lựu | Polyphenol | Hỗ trợ tuần hoàn máu, tăng cường trí nhớ | Từ 4 tuổi trở lên | 1 ly nhỏ/ngày | Buổi sáng | Pha loãng với nước | Có thể gây rối loạn tiêu hóa nếu uống quá nhiều |


| STT | Triết lý | Mô tả chi tiết | Ứng dụng trong cuộc sống | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hãy sống như thể hôm nay là ngày cuối cùng của bạn" | Triết lý này khuyến khích con người trân trọng từng phút giây, không trì hoãn những điều mình muốn thực hiện. | Khi áp dụng triết lý này, chúng ta sẽ cố gắng hoàn thành công việc một cách hiệu quả và tận hưởng cuộc sống mỗi ngày. | Tận hưởng cuộc sống trọn vẹn hơn, không để lại hối tiếc. | Cần cẩn trọng không để cảm xúc quá mức ảnh hưởng đến quyết định. |
| 2 | "Hãy nhìn vào phía trước, không quay đầu nhìn lại quá khứ" | Ý nghĩa của triết lý này là không nên dằn vặt với những lỗi lầm hay thất bại trong quá khứ mà hãy tập trung vào tương lai. | Sử dụng triết lý này giúp chúng ta không bị mắc kẹt trong những đau khổ cũ, thay vào đó, chúng ta sẽ học hỏi từ quá khứ và tiến lên phía trước. | Phát triển tư duy tích cực, giảm bớt lo lắng và stress. | Có thể cần cân nhắc giữa việc học hỏi từ quá khứ và việc không quay đầu nhìn lại. |
| 3 | "Hạnh phúc không phải đích đến mà là hành trình" | Đây là lời khuyên rằng hạnh phúc không nằm ở việc đạt được mục tiêu nào đó mà nằm ở quá trình phấn đấu để đạt được nó. | Áp dụng triết lý này giúp chúng ta tìm thấy niềm vui trong mọi hoạt động hàng ngày, dù lớn hay nhỏ. | Cải thiện chất lượng cuộc sống, tạo ra sự hài lòng và hạnh phúc lâu dài. | Đôi khi, việc xác định rõ đích đến cũng rất quan trọng để có hướng đi đúng đắn. |


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ về chất lượng dịch vụ, lắng nghe phản hồi từ khách hàng | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, nâng cao sự trung thành với thương hiệu | Mỗi quý một lần |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng, cung cấp ưu đãi cho khách hàng thường xuyên | Tăng tỷ lệ khách hàng tái mua, tạo hình ảnh thương hiệu thân thiện | Hàng năm |
| Giảm thiểu tham lam trong kinh doanh | Đào tạo nhân viên bán hàng về đạo đức nghề nghiệp, không thúc đẩy bán hàng quá mức | Khách hàng không cảm thấy bị ép buộc, tăng uy tín của công ty | Liên tục |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Thiết lập hệ thống hỗ trợ khách hàng 24/7, giải quyết nhanh chóng mọi vấn đề phát sinh | Khách hàng cảm thấy an tâm khi mua sản phẩm, giảm rủi ro mất khách hàng | Ngay lập tức và liên tục |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo phương châm "Quan hệ khách hàng hài hòa, tránh tham lam". Các mục tiêu đều hướng tới việc cải thiện trải nghiệm của khách hàng, từ việc nâng cao sự hài lòng thông qua khảo sát chất lượng dịch vụ, xây dựng mối quan hệ lâu dài bằng cách tổ chức các sự kiện tri ân, đến việc đảm bảo nhân viên bán hàng tuân thủ đạo đức nghề nghiệp. Đặc biệt, việc cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng cũng được chú trọng để giữ chân khách hàng và nâng cao uy tín của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng mua tôm:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua (Kg) | Tần Suất Mua (Lần/Tháng) | Phản Hồi Về Chất Lượng |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                | 3                         | Rất hài lòng            |
| 2   | Trần Thị B    | 30                | 2                         | Hài lòng                |
| 3   | Lê Văn C      | 70                | 4                         | Rất hài lòng            |
| 4   | Đặng Thị D    | 20                | 1                         | Trung lập               |
| 5   | Phạm Văn E    | 60                | 3                         | Hài lòng                |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều mua tôm với số lượng lớn từ 30 đến 70 kg mỗi tháng. Họ cũng mua tôm với tần suất khá cao, từ 1 đến 4 lần/tháng. Điều đáng chú ý là hầu hết khách hàng đều phản hồi rất hài lòng hoặc hài lòng về chất lượng tôm, chỉ có một khách hàng phản hồi trung lập. Điều này cho thấy chất lượng tôm đang được cung cấp rất tốt và được khách hàng đánh giá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho với tiêu đề "Kiểm soát hàng tồn kho và điều chỉnh" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kỳ | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Ngày Cập Nhật |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 30 | 20 | 60 | 20000000 | 1200000000 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 80 | 50 | 130 | 10000000 | 1300000000 | 2024-06-20 |
| SP003 | Máy ảnh kỹ thuật số | 20 | 10 | 5 | 25 | 15000000 | 375000000 | 2024-06-20 |
| SP004 | Tai nghe không dây | 150 | 70 | 90 | 130 | 5000000 | 650000000 | 2024-06-20 |
| SP005 | Loa Bluetooth | 80 | 40 | 30 | 90 | 3000000 | 270000000 | 2024-06-20 |
| SP006 | Pin dự phòng | 200 | 100 | 80 | 220 | 1000000 | 220000000 | 2024-06-20 |
| SP007 | Bàn phím không dây | 60 | 20 | 10 | 70 | 2500000 | 175000000 | 2024-06-20 |
| SP008 | Chuột máy tính | 120 | 50 | 40 | 130 | 1500000 | 195000000 | 2024-06-20 |
| SP009 | Bộ sạc nhanh | 40 | 20 | 10 | 50 | 1000000 | 50000000 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy trạng thái hàng tồn kho của 9 loại sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm, từ máy tính xách tay đến bộ sạc nhanh. Các cột thể hiện số lượng đầu kỳ, số lượng nhập và xuất kho, giá trị đơn vị và tổng giá trị. Từ đó, chúng ta có thể theo dõi được sự thay đổi về số lượng hàng hóa cũng như giá trị của chúng trong kho.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT01 | Khẩu trang y tế | 5000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty TNHH Y tế An Sinh | Còn hàng |
| VT02 | Bình oxy y tế | 300 | 2024-06-10 | 2029-06-10 | Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nam | Còn hàng |
| VT03 | Bộ kit xét nghiệm COVID-19 | 2000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty TNHH BioTech | Còn hàng |
| VT04 | Áo bảo hộ y tế | 1000 | 2024-06-18 | 2026-06-18 | Công ty Cổ phần May 10 | Còn hàng |
| VT05 | Thuốc kháng sinh | 500 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Công ty Cổ phần Dược phẩm Minh Hải | Còn hàng |
Bảng quản lý kho vật tư y tế cho thấy kho hiện đang có đủ nguồn cung cấp các mặt hàng thiết yếu như khẩu trang, bình oxy, bộ kit xét nghiệm COVID-19, áo bảo hộ và thuốc kháng sinh. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo rằng kho có thể đáp ứng nhu cầu cấp bách trong thời gian đại dịch COVID-19.


| Hướng dẫn sử dụng | Lưu ý khi sử dụng | Tác dụng | Đối tượng sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Thoa một lượng nhỏ tinh chất lên da sau bước làm sạch.Massage nhẹ nhàng để sản phẩm thấm sâu vào da. | Dùng cho da khô, không dùng cho vùng da bị thương hoặc viêm nhiễm. Tránh tiếp xúc với mắt. | Cung cấp độ ẩm, cải thiện cấu trúc da, giảm nếp nhăn và dấu hiệu lão hóa. | Phù hợp với mọi loại da, đặc biệt là da khô và da lão hóa. |
| Tần suất & thời gian sử dụng | Trường hợp không nên sử dụng | Tác hại và kích ứng | Hướng xử lý khi có phản ứng bất thường |
| Sử dụng 1-2 lần mỗi ngày, tốt nhất vào buổi sáng và tối trước khi đi ngủ. | Không sử dụng nếu bạn dị ứng với bất kỳ thành phần nào của sản phẩm. | Có thể gây kích ứng da nếu tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời mà không có biện pháp bảo vệ. | Nếu gặp bất kỳ phản ứng bất thường nào như đỏ, ngứa, sưng, hãy ngừng sử dụng ngay lập tức và tìm kiếm sự giúp đỡ y tế. |
Bảng trên cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng tinh chất thay da. Đặc biệt, nó nhấn mạnh việc cần tránh ánh nắng mặt trời sau khi sử dụng sản phẩm để ngăn ngừa kích ứng da. Bảng cũng chỉ ra rằng sản phẩm này phù hợp với mọi loại da, nhưng không nên dùng cho da bị thương hay viêm nhiễm. Nếu gặp bất kỳ phản ứng phụ nào, người dùng nên ngừng sử dụng và tìm kiếm sự hỗ trợ từ chuyên gia y tế.


| Mã Học Sinh | Tên Học Sinh | Tên Phụ Huynh | Số Điện Thoại Phụ Huynh | Lịch Sử Giáo Dục | Điểm Trung Bình | Lớp Hiện Tại | Ngày Sinh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Văn An | Nguyễn Thị Bích | 0987654321 | Trường tiểu học A, lớp 5A (2018-2019) | 8.5 | 8A | 2008-05-10 |
| HS002 | Trần Thị Bình | Trần Văn Cường | 0987654320 | Trường tiểu học B, lớp 5B (2018-2019) | 7.8 | 8B | 2008-06-12 |
| HS003 | Lê Hoàng Cường | Lê Thị Hoa | 0987654319 | Trường tiểu học C, lớp 5C (2018-2019) | 9.0 | 8C | 2008-07-14 |
| HS004 | Đỗ Thị Diệu | Đỗ Văn Dũng | 0987654318 | Trường tiểu học D, lớp 5D (2018-2019) | 8.0 | 8D | 2008-08-16 |
| HS005 | Bùi Văn Đông | Bùi Thị Dung | 0987654317 | Trường tiểu học E, lớp 5E (2018-2019) | 8.2 | 8E | 2008-09-18 |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách học sinh, bao gồm mã học sinh, tên học sinh, tên phụ huynh và số điện thoại liên lạc. Ngoài ra, bảng cũng ghi nhận lịch sử giáo dục của từng học sinh từ trường tiểu học trước đó, điểm trung bình và lớp hiện tại mà họ đang theo học. Đây là nguồn thông tin hữu ích cho việc quản lý và theo dõi sự tiến bộ học tập của học sinh.


Dưới đây là bảng danh sách khách hàng quan tâm đến việc mua kiếm:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Kiếm Muốn Mua | Số Lượng | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------- | -------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Kiếm gỗ                | 2        | 2024-06-15   | Đang Xử Lý |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | Kiếm thép không gỉ     | 1        | 2024-06-16   | Đã Giao Hàng |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0999888777 | Kiếm hợp kim         | 3        | 2024-06-17   | Đang Chờ Xác Nhận |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0965432187    | Kiếm sợi carbon       | 5        | 2024-06-18   | Đang Giao Hàng |
| 5   | Ngô Văn E     | Cần Thơ  | 0912345678    | Kiếm gỗ                | 1        | 2024-06-19   | Đã Hủy |
| 6   | Hoàng Thị F   | Huế     | 0987654321    | Kiếm thép không gỉ     | 2        | 2024-06-20   | Đang Xử Lý |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Quảng Ninh | 0999888777 | Kiếm hợp kim         | 4        | 2024-06-20   | Đang Chờ Xác Nhận |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến kiếm gỗ và kiếm thép không gỉ. Đặc biệt, khách hàng ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng có nhu cầu mua kiếm cao hơn so với các khu vực khác. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến những đơn hàng đang xử lý và chờ xác nhận để đảm bảo quá trình bán hàng diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Lịch Sử Giao Tiếp" theo yêu cầu:
| Ngày Giao Tiếp | Người Giao Tiếp | Nội Dung |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Thảo luận về kế hoạch tiếp thị sản phẩm mới. |
| 2024-06-16 | Lê Thị B | Đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên trong quý II. |
| 2024-06-17 | Trần Văn C | Thảo luận về dự án cải tiến quy trình sản xuất. |
| 2024-06-18 | Phạm Thị D | Xác nhận lịch họp với đối tác nước ngoài. |
| 2024-06-19 | Hoàng Văn E | Phân tích kết quả kinh doanh nửa đầu năm. |
| 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Thảo luận về việc nâng cấp hệ thống IT. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các cuộc giao tiếp diễn ra hàng ngày và đa dạng về nội dung. Từ thảo luận về kế hoạch tiếp thị, đánh giá hiệu suất công việc, cải tiến quy trình sản xuất, đến việc phân tích kết quả kinh doanh và nâng cấp hệ thống IT. Điều này cho thấy sự đa dạng trong hoạt động của công ty và sự tương tác liên tục giữa các thành viên để đảm bảo công việc được thực hiện một cách suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý thực phẩm và đồ uống" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thực Phẩm/Đồ Uống | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------- | -------------- | ----------------- | -------- | ------- | ---------- | ------ |
| 1   | Sữa tươi Vinamilk      | 50       | Lon     | 2024-06-10     | 2024-07-10        | 10,000   | 15,000  | Còn hàng   |        |
| 2   | Bánh mì Baguette      | 30       | Cái     | 2024-06-20     | 2024-06-21        | 5,000    | 8,000   | Còn hàng   |        |
| 3   | Trà xanh gói          | 100      | Gói     | 2024-06-01     | 2025-06-01        | 2,000    | 3,000   | Còn hàng   |        |
| 4   | Bia Heineken          | 60       | Lon     | 2024-06-15     | 2025-06-15        | 15,000   | 20,000  | Còn hàng   |        |
| 5   | Kẹo dẻo Haribo        | 80       | Gói     | 2024-06-05     | 2025-06-05        | 3,000    | 5,000   | Còn hàng   |        |
| 6   | Sô cô la Ferrero      | 40       | Viên    | 2024-06-18     | 2025-06-18        | 12,000   | 18,000  | Còn hàng   |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý thực phẩm và đồ uống trong kho. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau từ sữa tươi, bánh mì, trà xanh, bia, kẹo dẻo đến sô cô la. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng và đang có sẵn trong kho. Giá bán cao hơn giá nhập, điều này giúp đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| Tên Đối Tác | Loại Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty Du Lịch Happy Tours | Đại Lý Du Lịch | 123 Đường Phố Du Lịch, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | happytours@travel.com | Chuyên cung cấp các tour du lịch trong và ngoài nước với chất lượng dịch vụ cao. |
| Bảo tàng Lịch Sử Quốc Gia | Điểm Tham Quan | 456 Đường Văn Hóa, Hà Nội | 02438230405 | museumvn@history.com | Một điểm tham quan nổi tiếng tại Hà Nội, nơi trưng bày nhiều hiện vật lịch sử quý hiếm của Việt Nam. |
| Nhà hàng Ẩm Thực Việt | Đối Tác Dịch Vụ Ẩm Thực | 789 Đường Ẩm Thực, Đà Nẵng | 0912345678 | nhahangviet@food.com | Cung cấp dịch vụ ăn uống cho khách du lịch với thực đơn đa dạng các món ăn truyền thống Việt Nam. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba đối tác liên quan đến ngành du lịch. Công ty Du Lịch Happy Tours là một đại lý du lịch uy tín, chuyên tổ chức các chuyến đi trong và ngoài nước. Bảo tàng Lịch Sử Quốc Gia, một điểm tham quan nổi tiếng ở Hà Nội, thu hút du khách bởi những hiện vật lịch sử độc đáo. Cuối cùng, Nhà hàng Ẩm Thực Việt cung cấp dịch vụ ăn uống chất lượng cho khách du lịch với thực đơn phong phú các món ăn Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với các thông tin cụ thể:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 100 |
| Điện thoại di động Samsung | 75 | 50 | 120 |
| Tai nghe không dây Sony | 80 | 60 | 140 |
| Loa Bluetooth JBL | 30 | 20 | 60 |
| Máy ảnh Canon | 25 | 15 | 50 |
| Pin dự phòng Xiaomi | 100 | 80 | 150 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch | 40 | 25 | 75 |
| Bộ sạc nhanh Qualcomm | 60 | 40 | 100 |
| Kính thực tế ảo Oculus | 20 | 10 | 40 |
Bảng trên cho thấy số lượng hiện tại của từng mặt hàng trong kho. Có những mặt hàng như tai nghe không dây Sony, điện thoại di động Samsung hay pin dự phòng Xiaomi có số lượng tồn kho khá cao, vượt xa mức tối thiểu và gần đạt đến mức tối đa. Ngược lại, một số mặt hàng khác như kính thực tế ảo Oculus hay máy ảnh Canon chỉ còn cách mức tối thiểu một khoảng nhỏ, cần được cập nhật hàng hóa để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "An toàn và Tuân thủ" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày kiểm tra | Địa điểm | Số lượng vấn đề phát hiện | Tình trạng tuân thủ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nhà máy A | 3 | Tuân thủ 95% | Cần cải thiện hệ thống phòng cháy chữa cháy. |
| 2024-06-16 | Kho hàng B | 7 | Tuân thủ 80% | Có vấn đề về an toàn lao động, cần đào tạo lại cho nhân viên. |
| 2024-06-17 | Văn phòng C | 1 | Tuân thủ 99% | Hệ thống an ninh mạng cần được nâng cấp. |
| 2024-06-18 | Trung tâm phân phối D | 5 | Tuân thủ 90% | Cần tăng cường các biện pháp đảm bảo an toàn thực phẩm. |
Bảng trên cho thấy tình hình tuân thủ quy định về an toàn tại bốn địa điểm khác nhau trong công ty từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Mặc dù tỷ lệ tuân thủ ở tất cả các địa điểm đều khá cao, nhưng vẫn còn một số vấn đề cần được giải quyết như cải thiện hệ thống phòng cháy chữa cháy, đào tạo lại an toàn lao động cho nhân viên, nâng cấp hệ thống an ninh mạng và tăng cường biện pháp đảm bảo an toàn thực phẩm.