| STT | Cầu thủ | Số bàn thắng | Pha kiến tạo | Tỷ lệ chuyền bóng (%) | Số lần intercept | Đánh giá tổng thể |
| --- | ------- | ------------ | ----------- | --------------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Cầu thủ 1 | 2            | 1           | 85                    | 4               | 8.5               |
| 2   | Cầu thủ 2 | 1            | 0           | 78                    | 3               | 7.9               |
| 3   | Cầu thủ 3 | 0            | 2           | 90                    | 2               | 8.2               |
| 4   | Cầu thủ 4 | 1            | 1           | 82                    | 5               | 8.4               |
Theo bảng thống kê, cầu thủ số 1 đã có một trận đấu xuất sắc với 2 bàn thắng và 1 pha kiến tạo, cùng tỷ lệ chuyền bóng thành công cao là 85%. Mặc dù không ghi bàn, nhưng cầu thủ số 3 đã đóng góp đáng kể vào lối chơi với 2 pha kiến tạo và tỷ lệ chuyền bóng lên tới 90%. Trong khi đó, cầu thủ số 4 cũng đã để lại dấu ấn với việc thực hiện nhiều lần intercept nhất (5 lần) trong đội.


Dưới đây là bảng "Quản lý đối tượng nghi ngờ sử dụng ma túy" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đối Tượng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Loại Ma Túy Nghi Sử Dụng | Số Lần Nghi Sử Dụng | Thời Điểm Gần Nhất | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | 123 Đường B, Phường C, Quận D | Heroin | 5 | 2024-06-15 | Yếu, thường xuyên mệt mỏi | Cần giám sát chặt chẽ |
| 2 | Trần Thị B | 1990-01-01 | 456 Đường G, Phường H, Quận I | Methamphetamine | 3 | 2024-06-10 | Trạng thái ổn định | Cần tư vấn, hỗ trợ tâm lý |
| 3 | Lê Văn C | 1975-12-12 | 789 Đường J, Phường K, Quận L | Cocaine | 2 | 2024-06-20 | Mất ngủ, tăng huyết áp | Cần can thiệp y tế ngay lập tức |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba đối tượng nghi ngờ sử dụng ma túy. Mỗi người đều có lịch sử sử dụng các loại ma túy khác nhau với số lần và thời điểm gần nhất. Tình trạng sức khỏe của họ cũng được ghi chú rõ ràng, giúp cơ quan chức năng nắm bắt tình hình cụ thể để đưa ra biện pháp phù hợp. Đặc biệt, những ghi chú cuối cùng cho thấy mức độ khẩn cấp cần thiết trong việc tiếp cận và hỗ trợ từng đối tượng.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Mục Đích Sử Dụng | Người Quản Lý | Nhà Cung Cấp | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sách Học Tiếng Anh | 120 | Mới 100% | 2024-05-01 | Không áp dụng | Giáo dục | Cô Thủy | Công ty sách ABC | 36,000,000 | Dùng cho lớp học tiếng Anh |
| Đồ chơi giáo dục | 80 | Mới 90% | 2024-04-20 | Không áp dụng | Giáo dục | Cô Hoa | Cửa hàng đồ chơi XYZ | 24,000,000 | Dùng cho các hoạt động nhóm |
| Vật tư vệ sinh | 150 | Mới 80% | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Vệ sinh | Cô Lan | Công ty vệ sinh LMN | 15,000,000 | Dùng cho việc dọn dẹp trường học |
| Thực phẩm nấu ăn | 200 | Mới 70% | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Ăn uống | Cô Mai | Công ty thực phẩm PQR | 40,000,000 | Dùng cho bữa ăn của trẻ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của trường mầm non. Mỗi loại hàng hóa đều được liệt kê rõ ràng với số lượng hiện có, tình trạng, ngày nhập kho và ngày hết hạn nếu có. Điểm đáng chú ý là tất cả hàng hóa đều còn mới từ 70% trở lên, đảm bảo chất lượng sử dụng. Đặc biệt, giá trị tổng cộng của toàn bộ hàng hóa trong kho lên đến 115 triệu đồng, phản ánh mức độ đầu tư mạnh mẽ của trường vào việc cung cấp môi trường học tập và sinh hoạt tốt nhất cho trẻ em.


| STT | Tên Sản Phẩm | Kênh Quảng Cáo | Thời Gian Quảng Cáo | Nội Dung Quảng Cáo | Tình Trạng Xác Nhận | Ngày Xác Nhận | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Viên uống bổ sung Collagen | Facebook, Zalo | 2024-06-01 đến 2024-06-30 | "Cung cấp collagen tự nhiên, giúp da căng mịn, chống lão hóa" | Đã được xác nhận | 2024-05-30 | Không có vấn đề gì |
| 2   | Sữa tăng cân ABC | Website chính thức, Google Ads | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | "Sữa tăng cân hiệu quả, an toàn cho sức khỏe" | Đang chờ xác nhận | - | Cần theo dõi thêm |
| 3   | Thực phẩm hỗ trợ giảm cân XYZ | Instagram, YouTube | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | "Giảm cân nhanh chóng, không gây tác dụng phụ" | Chưa được xác nhận | - | Cần liên hệ với cơ quan quản lý |
| 4   | Viên uống bổ sung vitamin E | Facebook, Zalo | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | "Bổ sung vitamin E, tăng cường sức đề kháng" | Đã được xác nhận | 2024-08-30 | Không có vấn đề gì |
| 5   | Sữa chua probiotics | Website chính thức, Google Ads | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | "Hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường miễn dịch" | Đang chờ xác nhận | - | Cần theo dõi thêm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý quảng cáo của năm loại thực phẩm chức năng khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có kênh quảng cáo riêng, thời gian quảng cáo và nội dung quảng cáo cụ thể. Đặc biệt, tình trạng xác nhận từ cơ quan nhà nước có thẩm quyền cũng được cập nhật đầy đủ. Có ba sản phẩm đã được xác nhận, trong khi hai sản phẩm còn lại đang chờ hoặc chưa được xác nhận, cần phải theo dõi và xử lý tiếp theo.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Dự trữ cần thiết |
|----------|------------------|-----------------|------------------|
| Dashcam  | 200              | 150             | 300              |
| Phụ kiện  | 500              | 400             | 600              |
| Sản phẩm liên quan | 300         | 200             | 400              |


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt phòng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Phòng | Ngày Đặt | Ngày Trả Phòng |
| --- | -------------- | -------- | --------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 203      | 2024-06-15 | 2024-06-22     |
| 2   | Trần Thị B    | 205      | 2024-06-18 | 2024-06-25     |
| 3   | Lê Văn C      | 304      | 2024-06-20 | 2024-06-27     |
| 4   | Phạm Thị D    | 401      | 2024-06-21 | 2024-06-28     |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 502      | 2024-06-19 | 2024-06-26     |
| 6   | Trần Văn F    | 603      | 2024-06-16 | 2024-06-23     |
| 7   | Huỳnh Thị G   | 704      | 2024-06-20 | 2024-06-27     |
| 8   | Võ Văn H      | 801      | 2024-06-22 | 2024-06-29     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt phòng của khách hàng tại khách sạn. Có tổng cộng 8 khách hàng đã thực hiện việc đặt phòng từ ngày 15/06/2024 đến ngày 22/06/2024. Điều đáng chú ý là có hai khách hàng (Lê Văn C và Huỳnh Thị G) đã chọn cùng một ngày để trả phòng, tức là ngày 27/06/2024. Điều này có thể đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng hơn từ phía nhân viên quản lý khách sạn để đảm bảo quá trình check-out diễn ra suôn sẻ.


| Hoạt động | Mục tiêu | Kế hoạch thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- |
| Giám sát chi tiêu | Kiểm soát và tối ưu hóa chi phí | Xây dựng hệ thống theo dõi chi tiêu, phân loại các khoản chi theo mục đích và thiết lập giới hạn cho từng hạng mục | Hiểu rõ hơn về dòng tiền, giảm bớt những khoản chi không cần thiết |
| Đầu tư khôn ngoan | Tăng lợi nhuận từ vốn đầu tư | Nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, lựa chọn kênh đầu tư phù hợp với mức độ rủi ro chấp nhận được | Lợi nhuận tăng, đa dạng hóa nguồn thu nhập |
| Tiết kiệm chi phí | Giảm thiểu chi phí hoạt động | Đánh giá lại quy trình làm việc, tìm kiếm giải pháp thay thế hiệu quả hơn, đàm phán lại các hợp đồng cung cấp dịch vụ | Chi phí hoạt động giảm, cải thiện hiệu suất |
Bảng trên tóm tắt ba yếu tố quan trọng trong "Kế hoạch quản lý tài chính thông minh". Việc giám sát chi tiêu giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng hơn về dòng tiền, từ đó có thể cắt giảm những khoản chi không cần thiết. Đầu tư khôn ngoan không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn tạo ra nguồn thu nhập ổn định. Cuối cùng, việc tiết kiệm chi phí hoạt động là cách để cải thiện hiệu suất, giảm bớt áp lực lên ngân sách.


Dưới đây là bảng thông tin về một số nghệ sĩ Hoa ngữ từng vướng scandal tình cảm:
| STT | Tên Nghệ Sĩ | Thời Gian Scandal | Đối Tác | Nội Dung Scandal | Hậu Quả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Châu Kiệt Luân | 2015 | Hồ Ca | Tình cảm rắc rối, nghi vấn hẹn hò | Không ảnh hưởng nhiều đến sự nghiệp | Được giải quyết nhanh chóng |
| 2 | Phạm Băng Băng | 2017 | Lý Thần | Rạn nứt trong mối quan hệ | Cả hai chia tay sau đó | Mối quan hệ không còn như trước |
| 3 | Trương Dật Kính | 2018 | Lưu Diệc Phi | Tin đồn hẹn hò | Sự nghiệp bị ảnh hưởng nhẹ | Tin đồn chưa được xác nhận |
| 4 | Đặng Luân | 2019 | Dương Tử | Tin đồn hẹn hò | Không ảnh hưởng đến sự nghiệp | Tin đồn đã bị phủ nhận |
| 5 | Lộc Hàm | 2020 | Quan Hiểu Đồng | Công khai mối quan hệ | Nhận nhiều ý kiến trái chiều | Hiện tại vẫn đang hẹn hò |
Bảng trên cho thấy, dù scandal tình cảm có thể gây ra những hậu quả không mong muốn như ảnh hưởng đến hình ảnh và sự nghiệp của nghệ sĩ, nhưng không phải lúc nào nó cũng mang lại kết quả tiêu cực. Một số nghệ sĩ như Lộc Hàm và Quan Hiểu Đồng thậm chí còn nhận được sự ủng hộ từ người hâm mộ sau khi công khai mối quan hệ. Trong khi đó, một số khác như Trương Dật Kính và Lưu Diệc Phi lại gặp phải những rắc rối nhỏ trong sự nghiệp sau scandal.


| STT | Doanh nghiệp | Vị trí trong VNR500 2017 | Vị trí trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam về giá trị nộp ngân sách | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Tổng nộp ngân sách (tỷ VND) |
| --- | ------------ | ------------------------ | ------------------------------------------------------------- | ----------------- | -------------------------- | ------------------------- |
| 1   | BSR           | 34                       | 26                                                            | 15000             | 1500                       | 800                       |
| 2   | DNTN          | 45                       | 32                                                            | 12000             | 1200                       | 700                       |
| 3   | EFG           | 56                       | 40                                                            | 11000             | 1100                       | 600                       |
| 4   | HIJ           | 67                       | 48                                                            | 10000             | 1000                       | 500                       |
| 5   | KLM           | 78                       | 56                                                            | 9000              | 900                        | 400                       |
| 6   | NPO           | 89                       | 64                                                            | 8000              | 800                        | 300                       |
| 7   | QRZ           | 100                      | 72                                                            | 7000              | 700                        | 200                       |
Theo bảng trên, BSR đang đứng ở vị trí thứ 34 trong bảng xếp hạng VNR500 năm 2017 và đứng thứ 26 trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam về giá trị nộp ngân sách. Điều này cho thấy BSR không chỉ hoạt động hiệu quả về mặt kinh doanh mà còn đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính kinh doanh" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Doanh thu | 100,000,000 | 120,000,000 | 130,000,000 | 140,000,000 | 150,000,000 | 160,000,000 |
| 2 | Chi phí nguyên vật liệu | 30,000,000 | 35,000,000 | 38,000,000 | 40,000,000 | 42,000,000 | 45,000,000 |
| 3 | Chi phí nhân công trực tiếp | 20,000,000 | 22,000,000 | 24,000,000 | 26,000,000 | 28,000,000 | 30,000,000 |
| 4 | Chi phí gián tiếp sản xuất | 10,000,000 | 11,000,000 | 12,000,000 | 13,000,000 | 14,000,000 | 15,000,000 |
| 5 | Chi phí bán hàng và quản lý | 15,000,000 | 16,000,000 | 17,000,000 | 18,000,000 | 19,000,000 | 20,000,000 |
| 6 | Lợi nhuận trước thuế | 25,000,000 | 36,000,000 | 39,000,000 | 43,000,000 | 47,000,000 | 50,000,000 |
| 7 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | 5,000,000 | 7,200,000 | 7,800,000 | 8,600,000 | 9,400,000 | 10,000,000 |
| 8 | Lợi nhuận sau thuế | 20,000,000 | 28,800,000 | 31,200,000 | 34,400,000 | 37,600,000 | 40,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của công ty có xu hướng tăng dần từ tháng 1 đến tháng 6. Mặc dù các chi phí cũng tăng lên nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận trước thuế và sau thuế cao hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế cuối cùng đã đạt mức 40 triệu vào tháng 6, tăng 100% so với đầu năm.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin quản lý khách hàng và quan hệ đối tác:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Lần Đầu Liên Hệ | Mô Tả Hoạt Động | Trạng Thái Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH X         | Hà Nội  | 0987654321     | x@x.com | 2024-01-01          | Thảo luận về việc hợp tác trong lĩnh vực kiểm tra, kiểm toán | Tiếp tục duy trì | Không có |
| 2   | Tổ chức Y             | TP.HCM   | 0976543210     | y@y.com | 2024-02-01          | Đề xuất dự án chung về cải thiện hiệu suất làm việc | Đang đàm phán | Cần theo dõi chặt chẽ |
| 3   | Tập đoàn Z             | Đà Nẵng  | 0965432178     | z@z.com | 2024-03-01          | Hợp tác trong việc đào tạo, nâng cao kiến thức cho cán bộ | Đã ký kết hợp đồng | Cần duy trì mối quan hệ tốt |
| 4   | Công ty ABC            | Hải Phòng | 0954321678     | abc@abc.com | 2024-04-01 | Thảo luận về việc cung cấp dịch vụ tư vấn | Đang xem xét | Không có |
| 5   | Tổ chức XYZ           | Cần Thơ  | 0943216578     | xyz@xyz.com | 2024-05-01 | Đề xuất dự án chung về nghiên cứu và phát triển | Đang đàm phán | Cần đẩy nhanh tiến độ |
Bảng này giúp Đảng bộ Cơ quan UBKT Trung ương dễ dàng theo dõi thông tin chi tiết của mỗi khách hàng hoặc đối tác. Các cột như "Tên Khách Hàng/Đối Tác", "Số Điện Thoại", "Email" giúp lưu trữ thông tin liên lạc cơ bản. Cột "Ngày Lần Đầu Liên Hệ" và "Mô Tả Hoạt Động" giúp nắm bắt lịch sử tương tác. Trạng thái quan hệ và ghi chú giúp cập nhật tình hình hiện tại và những điểm cần lưu ý khi tiếp xúc với khách hàng hay đối tác.


| Thời Gian | Hoạt Động | Số Giờ Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 06:00 - 07:00 | Kiểm tra email, cập nhật tin tức | 1 giờ | Cần giảm thời gian để có thêm thời gian tập thể dục. |
| 12:00 - 13:00 | Xem video học thuật | 1 giờ | Thời gian ổn, giúp tiếp thu kiến thức mới. |
| 15:00 - 16:00 | Làm việc với ứng dụng quản lý dự án | 1 giờ | Cần tăng thời gian nếu muốn hoàn thành dự án đúng hạn. |
| 18:00 - 19:00 | Trò chuyện với bạn bè qua mạng xã hội | 1 giờ | Có thể cắt giảm thời gian này để dành cho việc đọc sách. |
| 21:00 - 22:00 | Chơi game giải trí | 1 giờ | Cần giảm thời gian chơi game để đảm bảo giấc ngủ đủ. |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách tham quan chùa:
| STT | Tên Khách Thăm Quan | Ngày Thăm Quan | Thời Gian Ở Lại (Phút) | Điểm Đến Chính |
| --- | ------------------- | -------------- | ---------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 2024-06-15    | 120                    | Chánh Điện, Tháp Bồ Đề |
| 2   | Trần Thị B          | 2024-06-16    | 90                     | Hành Lang Pháp Hoa, Khu Vườn |
| 3   | Lê Văn C            | 2024-06-17    | 150                    | Chánh Điện, Thư Viện |
| 4   | Phạm Thị D          | 2024-06-18    | 60                     | Khu Vườn, Nhà Trà |
| 5   | Đặng Văn E          | 2024-06-19    | 180                    | Chánh Điện, Tháp Bồ Đề, Thư Viện |
| 6   | Hoàng Thị F         | 2024-06-20    | 120                    | Chánh Điện, Nhà Trà |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 vị khách tham quan chùa từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, Chánh Điện và Tháp Bồ Đề là những điểm đến phổ biến nhất, được đa số khách hàng lựa chọn. Thời gian tham quan trung bình của mỗi khách vào khoảng 120 phút.


| Năm | Thu nhập hàng năm (VNĐ) | Chi tiêu hàng năm (VNĐ) | Tiết kiệm cho quỹ học bổng (VNĐ) | Tổng quỹ học bổng (VNĐ) |
| --- | ----------------------- | ------------------------ | --------------------------------- | ------------------------ |
| 2024 | 500,000,000             | 350,000,000              | 150,000,000                      | 150,000,000              |
| 2025 | 550,000,000             | 370,000,000              | 180,000,000                      | 330,000,000              |
| 2026 | 600,000,000             | 400,000,000              | 200,000,000                      | 530,000,000              |
| 2027 | 650,000,000             | 420,000,000              | 230,000,000                      | 760,000,000              |
Bảng trên mô tả kế hoạch tiết kiệm cho quỹ học bổng của con trong vòng 4 năm từ 2024 đến 2027. Mỗi năm, sau khi trừ đi chi tiêu cần thiết, một phần thu nhập cố định được dành riêng để tích lũy cho quỹ học bổng. Đến cuối năm 2027, tổng số tiền đã tiết kiệm được dự kiến lên tới 760 triệu đồng, đủ để đảm bảo cho con có cơ hội tiếp cận với nền giáo dục chất lượng cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Danh mục hàng hóa | Số lượng | Giá cả (VND) | Tổng tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh mì Pháp | 50 | 10,000 | 500,000 |
| Cà phê nguyên chất | 30 | 25,000 | 750,000 |
| Trái cây sấy khô | 20 | 40,000 | 800,000 |
| Sữa tươi không đường | 60 | 5,000 | 300,000 |
| Phô mai Ý | 15 | 100,000 | 1,500,000 |
| Sô cô la đen | 40 | 15,000 | 600,000 |
| Bia Hà Nội | 100 | 12,000 | 1,200,000 |
| Rượu vang đỏ | 25 | 200,000 | 5,000,000 |
| Kẹo dẻo Haribo | 70 | 7,000 | 490,000 |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Thánh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Yến Mạch Organic | 250 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Khu A, Rãnh 1 | Chưa đóng gói |
| SP002 | Sữa Bột Cho Trẻ Em | 120 | 2024-06-05 | 2026-06-04 | Khu B, Rãnh 5 | Đủ hàng |
| SP003 | Nước Hoa Hồng Dưỡng Da | 80 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Khu C, Rãnh 7 | Cần nhập thêm |
| SP004 | Bánh Quy Oreo | 300 | 2024-06-15 | 2024-12-14 | Khu D, Rãnh 3 | Đủ hàng |
| SP005 | Bia Heineken | 150 | 2024-06-18 | 2024-12-17 | Khu E, Rãnh 2 | Đủ hàng |
| SP006 | Trà Xanh Matcha | 70 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Khu F, Rãnh 4 | Cần nhập thêm |


Dưới đây là bảng "Danh sách Mua sắm Nhu yếu phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Giá (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gạo 5kg | 2 | 40,000 | 80,000 |
| 2 | Sữa tươi không đường | 6 | 10,000 | 60,000 |
| 3 | Trái cây hỗn hợp | 1 kg | 50,000 | 50,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách mua sắm nhu yếu phẩm với ba mặt hàng chính. Đầu tiên là gạo 5kg, mỗi bao được bán với giá 40,000 đồng và bạn dự định mua hai bao nên tổng giá sẽ là 80,000 đồng. Tiếp theo là sữa tươi không đường, mỗi hộp có giá 10,000 đồng và bạn muốn mua 6 hộp, do đó tổng giá cho mục này là 60,000 đồng. Cuối cùng, trái cây hỗn hợp với giá 50,000 đồng/kg, bạn dự định mua 1 kg nên tổng giá cho mục cuối cùng này là 50,000 đồng.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho một đám cưới:
| STT | Mục chi tiêu | Chi phí dự kiến | Ngân sách đã phân bổ | Số tiền đã chi | Tiết kiệm cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Địa điểm tổ chức | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 28,000,000 VND | 7,000,000 VND | Đã thanh toán 93% |
| 2 | Dịch vụ ẩm thực | 40,000,000 VND | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đang đàm phán giá cả |
| 3 | Trang phục | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 12,000,000 VND | 8,000,000 VND | Đã chọn nhà thiết kế và đặt cọc |
| 4 | Hoa tươi và trang trí | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 8,000,000 VND | 4,000,000 VND | Đang xem xét các nhà cung cấp |
| 5 | Âm thanh, ánh sáng | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 4,000,000 VND | 2,000,000 VND | Đã ký hợp đồng |


Dưới đây là bảng thông tin về số dư hiện tại của các loại tiền mã hóa và giá trị tương ứng:
| Tiền mã hóa | Số dư hiện tại | Giá trị (USD) | Tỷ lệ thay đổi giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Bitcoin | 5.00 BTC | $200,000 | +3.4% |
| Ethereum | 10.00 ETH | $25,000 | +2.8% |
| Stellar (XLM) | 1,000.00 XLM | $2,000 | +1.5% |
Theo bảng trên, Bitcoin đang dẫn đầu với giá trị cao nhất là $200,000 từ số dư 5.00 BTC, tỷ lệ tăng giá cũng khá mạnh là +3.4%. Ethereum đứng thứ hai với giá trị $25,000 từ số dư 10.00 ETH, tỷ lệ tăng giá là +2.8%. Cuối cùng, Stellar (XLM) có giá trị thấp nhất là $2,000 từ số dư 1,000.00 XLM nhưng tỷ lệ tăng giá ổn định ở mức +1.5%.
Tóm lại, tất cả các loại tiền mã hóa đều đang có xu hướng tăng giá.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-05 | Biểu tình vì quyền lao động | New York, Hoa Kỳ | Công nhân ngành dịch vụ yêu cầu tăng lương và cải thiện điều kiện làm việc. |
| 2024-02-15 | Cách mạng xanh | Paris, Pháp | Người dân biểu tình đòi hỏi chính phủ phải thực hiện các biện pháp mạnh mẽ hơn trong cuộc chiến chống biến đổi khí hậu. |
| 2024-03-20 | Biểu tình vì bình đẳng giới | Sydney, Úc | Phụ nữ khắp nước Úc xuống đường để phản đối bạo lực giới tính và đòi hỏi quyền bình đẳng. |
| 2024-04-10 | Cách mạng công nghệ | Seoul, Hàn Quốc | Những người ủng hộ công nghệ mới đã biểu tình để thúc đẩy chính phủ hỗ trợ phát triển AI và robot. |
| 2024-05-01 | Biểu tình vì tự do ngôn luận | Cairo, Ai Cập | Người dân Ai Cập đã tụ tập để phản đối luật hạn chế tự do ngôn luận. |
| 2024-06-20 | Cách mạng giáo dục | Rio de Janeiro, Brazil | Học sinh và phụ huynh đã biểu tình để yêu cầu cải cách hệ thống giáo dục. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các vấn đề mà cộng đồng toàn cầu đang quan tâm. Từ quyền lao động, bình đẳng giới, đến quyền tự do ngôn luận, những người biểu tình đều có mục tiêu chung là tạo ra sự thay đổi tích cực trong xã hội. Đặc biệt, chúng ta cũng nhận thấy xu hướng ngày càng tăng của những cuộc biểu tình liên quan đến môi trường và công nghệ, phản ánh mối quan tâm ngày càng lớn của công chúng về những vấn đề này.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Aqualift 1600LN" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Đầu tư (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|--------------|---------------------|---------|
| 01    | 500,000,000     | 350,000,000   | 150,000,000     | 200,000,000  | 30%                 |         |
| 02    | 550,000,000     | 375,000,000   | 175,000,000     | 220,000,000  | 32%                 |         |
| 03    | 600,000,000     | 400,000,000   | 200,000,000     | 240,000,000  | 33%                 |         |
| 04    | 650,000,000     | 425,000,000   | 225,000,000     | 260,000,000  | 34%                 |         |


|STT| Mục tiêu| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Dự toán chi phí| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa ngân sách| Xây dựng và theo dõi ngân sách hàng tháng| Tháng 7-2024| Trưởng phòng Tài chính| 500.000 VND| Kiểm soát tốt hơn về việc sử dụng tài chính| |
|2| Giảm chi phí không cần thiết| Đánh giá và loại bỏ các dịch vụ không cần thiết| Tháng 8-2024| Trưởng phòng Tài chính| 1.000.000 VND| Tiết kiệm được khoảng 10% chi phí hoạt động| |
|3| Nâng cao hiệu suất đầu tư| Phân tích và tái cấu trúc danh mục đầu tư| Tháng 9-2024| Giám đốc Tài chính| 2.000.000 VND| Tăng lợi nhuận từ đầu tư lên 15%| |
|4| Cải thiện thu nhập| Phát triển thêm các nguồn thu mới| Tháng 10-2024| Ban quản lý| 3.000.000 VND| Tăng tổng thu nhập ít nhất 20%| |
|5| Cập nhật công nghệ quản lý tài chính| Đầu tư vào phần mềm quản lý tài chính tự động| Tháng 11-2024| Trưởng phòng Công nghệ thông tin| 10.000.000 VND| Tăng hiệu suất làm việc lên 30%| |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Tối ưu hóa việc quản lý tài chính" với 5 mục tiêu cụ thể, bao gồm: tối ưu hóa ngân sách, giảm chi phí không cần thiết, nâng cao hiệu suất đầu tư, cải thiện thu nhập và cập nhật công nghệ quản lý tài chính. Mỗi mục tiêu đều có một hoạt động cụ thể để đạt được, thời gian thực hiện, người phụ trách, dự toán chi phí và kết quả mong muốn. Việc này giúp cho việc quản lý tài chính trở nên rõ ràng và dễ kiểm soát hơn.


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Dự toán kinh phí | Kết quả mong đợi | Rủi ro | Đối sách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa quản lý tài chính | Xây dựng hệ thống kiểm soát tài chính chặt chẽ, đào tạo nhân viên về kỹ năng quản lý tài chính | Q2-Q4/2024 | Ban giám đốc, bộ phận tài chính | 500 triệu VND | Giảm chi phí không cần thiết, tăng hiệu suất sử dụng vốn | Thiếu sự tuân thủ từ nhân viên, sai sót trong kiểm soát | Tăng cường đào tạo, giám sát và kiểm tra thường xuyên |
| 2 | Mở rộng quan hệ khách hàng | Thực hiện các chiến dịch marketing, tổ chức sự kiện gặp gỡ khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ | Q3-Q4/2024 | Phòng Marketing, Phòng Kinh doanh | 700 triệu VND | Tăng số lượng khách hàng mới, nâng cao lòng trung thành của khách hàng hiện tại | Khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng, cạnh tranh với đối thủ | Nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ, nghiên cứu thị trường |
Bảng trên thể hiện hai mục tiêu chính của "Kế hoạch Thịnh Vượng": tối ưu hóa quản lý tài chính và mở rộng quan hệ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch hành động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, dự toán kinh phí, kết quả mong đợi, rủi ro và đối sách. Việc phân tích và chuẩn bị kỹ lưỡng như vậy giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có hệ thống và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Đơn Hàng Mới Nhất | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Mới Nhất | Chương Trình Chăm Sóc Hậu Mãi |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------ | -------------------- | ----------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 2024-06-15        | Đã Giao Hàng         | Sản phẩm tốt       | Giảm 10% cho đơn tiếp theo   |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | 2024-06-16        | Đang Giao Hàng       |                   | Miễn Phí Vận Chuyển          |
| 3   | Lê Minh C      | 0945678912    | 2024-06-17        | Đã Hủy               | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Hoàn tiền 100%                |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | 2024-06-18        | Đã Nhận              | Rất hài lòng       | Giảm 15% cho đơn tiếp theo   |
| 5   | Ngô Văn E      | 0965432187    | 2024-06-19        | Đang Xử Lý           |                   | Giảm 5% cho đơn tiếp theo    |
| 6   | Hoàng Thị F    | 0956789012    | 2024-06-20        | Đã Giao Hàng         | Sản phẩm không đúng như mô tả | Hoàn tiền và tặng thêm mã giảm giá |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, số điện thoại đến trạng thái đơn hàng mới nhất. Phần phản hồi của khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ. Đặc biệt, các chương trình chăm sóc khách hàng hậu mãi giúp tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho GPU RDX Titan:
| STT | GPU RDX Titan tồn kho | GPU RDX Titan đặt hàng | Thời gian giao hàng dự kiến | Nhà cung cấp | Số lượng đặt | Giá tiền/đơn vị (VNĐ) |
| --- | ------------------- | --------------------- | ------------------------- | ------------ | ----------- | ------------------ |
| 1   | 20                  | 50                    | 2024-06-30               | TechPro      | 30          | 15,000,000         |
| 2   | 15                  | 30                    | 2024-07-15               | CyberPower   | 40          | 14,500,000         |
| 3   | 10                  | 20                    | 2024-08-01               | EliteTech    | 25          | 14,800,000         |
| 4   | 5                   | 10                    | 2024-08-10               | GigaTech     | 15          | 15,200,000         |
| 5   | 0                   | 0                     | -                        | -            | -           | -                  |
| 6   | 0                   | 0                     | -                        | -            | -           | -                  |
| 7   | 0                   | 0                     | -                        | -            | -           | -                  |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng hiện tại có tổng cộng 50 GPU RDX Titan trong kho. Số lượng đặt hàng đang chờ giao từ các nhà cung cấp khác nhau, với thời gian giao hàng dự kiến kéo dài đến tháng 8 năm 2024. Giá bán lẻ của mỗi GPU dao động từ 14,5 triệu đến 15,2 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Tổng cục An ninh" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | Tổng cục An ninh | Bảo mật dữ liệu |
| 2   | Tổng cục An ninh | Hệ thống giám sát |
| 3   | Tổng cục An ninh | Dịch vụ tư vấn an ninh |
| 4   | Tổng cục An ninh | Cung cấp thiết bị an ninh |
| 5   | Tổng cục An ninh | Đào tạo nhân viên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ mà "Khách hàng Tổng cục An ninh" đã và đang sử dụng. Có thể thấy, họ rất chú trọng vào việc bảo vệ dữ liệu và đảm bảo an ninh thông qua việc sử dụng dịch vụ bảo mật dữ liệu và hệ thống giám sát. Bên cạnh đó, Tổng cục An ninh cũng đầu tư vào việc đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực chuyên môn và hiểu biết về an ninh.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường Hoa Sữa, Quận 5, TP.HCM | Thủy phi cơ SeaRey | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. | Không có yêu cầu đặc biệt. |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | Thủy phi cơ Icon A5 | Phản hồi tích cực về hiệu suất của thủy phi cơ nhưng đề nghị cải thiện hệ thống hỗ trợ kỹ thuật. | Yêu cầu hướng dẫn chi tiết hơn về cách vận hành máy bay. |
| KH003 | Lê Văn C, 0987456123, levan@gmail.com | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10, TP.HCM | Thủy phi cơ Seawind 3000 | Khách hàng chưa phản hồi. | Đề nghị cung cấp thêm phụ tùng dự phòng. |
Bảng thông tin trên cho thấy ba khách hàng đã mua các loại thủy phi cơ khác nhau. Họ đều ở TP.HCM nhưng tại những quận khác nhau. Mỗi khách hàng đều có phản hồi riêng về sản phẩm mà họ đã mua. Một số khách hàng yêu cầu thêm thông tin hoặc dịch vụ hỗ trợ sau khi mua hàng. Những thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp có thể cải tiến sản phẩm và dịch vụ của mình.


| STT | Ngày Kiểm Kê | Số Lượng Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Tình Trạng Kho | Nhân Viên Thực Hiện | Ghi Chú | Số Lượng Thiếu | Số Lượng Thừa |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | -------------------- | ------ | -------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-20     | 500                | Hàng Điện Tử    | Đủ              | Nguyễn Văn A         | Không có | 0              | 0              |
| 2   | 2024-06-20     | 300                | Hàng May Mặc   | Thiếu            | Trần Thị B           | Cần nhập hàng | 50             | 0              |
| 3   | 2024-06-20     | 200                | Hàng Thực Phẩm  | Thừa             | Lê Văn C             | Cần điều chỉnh | 0              | 30             |
| 4   | 2024-06-15     | 700                | Hàng Điện Tử    | Đủ              | Nguyễn Thị D         | Không có | 0              | 0              |
| 5   | 2024-06-15     | 400                | Hàng May Mặc   | Đủ              | Trần Văn E           | Không có | 0              | 0              |
| 6   | 2024-06-15     | 100                | Hàng Thực Phẩm  | Thiếu            | Lê Thị F             | Cần nhập hàng | 20             | 0              |
| 7   | 2024-06-10     | 600                | Hàng Điện Tử    | Thừa             | Nguyễn Văn G         | Cần điều chỉnh | 0              | 50             |
| 8   | 2024-06-10     | 350                | Hàng May Mặc   | Đủ              | Trần Thị H           | Không có | 0              | 0              |
| 9   | 2024-06-10     | 250                | Hàng Thực Phẩm  | Đủ              | Lê Văn I             | Không có | 0              | 0              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình kiểm kê định kỳ tại kho. Có thể thấy, hàng may mặc và hàng thực phẩm thường xuyên gặp vấn đề thiếu hụt hoặc thừa so với số lượng dự kiến. Điều này yêu cầu nhân viên cần phải theo dõi chặt chẽ hơn và cập nhật kịp thời để đảm bảo nguồn cung ứng ổn định.


Dưới đây là bảng "Tình hình giảm nghèo" theo báo cáo của Tổng cục Thống kê:
| Năm | Chuẩn nghèo đa chiều ($) | Tỷ lệ nghèo (%) | Số hộ nghèo (nghìn) | Tăng trưởng kinh tế (%) | Mức chi tiêu bình quân đầu người ($) | Chỉ số giáo dục | Chỉ số sức khỏe | Chỉ số cơ sở hạ tầng | Chỉ số tiếp cận dịch vụ |
|-----|------------------------|-----------------|---------------------|------------------------|-------------------------------------|--------------|-------------|------------------|----------------------|
| 2018| 3.0                    | 9.5             | 2,4                 | 6.2                    | 2,500                               | 0.7          | 0.8         | 0.7              | 0.8                  |
| 2019| 3.1                    | 8.5             | 2,1                 | 6.8                    | 2,600                               | 0.75         | 0.85        | 0.75             | 0.85                 |
| 2020| 3.15                   | 8.0             | 1,9                 | 5.0                    | 2,700                               | 0.8          | 0.9         | 0.8              | 0.9                  |
| 2021| 3.2                    | 7.76            | 1,8                 | 5.5                    | 2,800                               | 0.85         | 0.95        | 0.85             | 0.95                 |
Theo bảng trên, tỷ lệ hộ nghèo đã giảm ổn định từ năm 2018 đến năm 2021, từ 9.5% xuống còn 7.76%. Điều này phản ánh sự cải thiện đáng kể trong chỉ số giáo dục, sức khỏe và cơ sở hạ tầng. Đặc biệt, mức chi tiêu bình quân đầu người cũng tăng đều hàng năm, từ 2,500$ lên 2,800$, đồng thời tăng trưởng kinh tế duy trì ở mức ổn định.


| STT | Đặc điểm ngoại hình | Mô tả chi tiết | Ý nghĩa tâm linh | Biểu hiện trong nghệ thuật | Ví dụ cụ thể | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | --------------- | ------------------------ | ----------- | ------ |
| 1   | Dấu hiệu Ushnisha   | Một đỉnh tròn trên đầu tượng trưng cho trí tuệ vô thượng. | Thể hiện sự giác ngộ tối thượng. | Thường được biểu hiện như một chấm hoặc đỉnh tròn trên đầu. | Trong các bức tượng Phật, dấu hiệu này thường rất nổi bật. | - |
| 2   | Mắt mở rộng       | Mắt mở to, nhìn thẳng, biểu thị sự tỉnh thức và quan sát mọi thứ xung quanh. | Thể hiện sự nhận biết rõ ràng về thế giới. | Trong nghệ thuật, mắt của Phật thường được vẽ mở rộng, biểu cảm. | Bức tượng Phật tại Borobudur, Indonesia. | - |
| 3   | Tai dài            | Đôi tai dài, tượng trưng cho việc lắng nghe mọi lời nói và nguyện vọng của chúng sinh. | Thể hiện lòng từ bi và sự kiên nhẫn. | Tai dài thường được phóng đại trong các tác phẩm điêu khắc. | Bức tượng Phật tại Leshan, Trung Quốc. | - |
| 4   | Ngực phẳng          | Ngực phẳng, không có cơ bắp, biểu thị sự thanh tịnh và không bị cuốn hút bởi dục vọng. | Thể hiện sự tự do khỏi dục vọng vật chất. | Trong nghệ thuật, ngực của Phật thường được vẽ phẳng. | Bức tượng Phật tại Angkor Wat, Campuchia. | - |
| 5   | Tay đặt trên đùi  | Tay phải nằm trên đùi phải, tay trái nằm trên đùi trái, biểu thị sự bình tĩnh và an lạc. | Thể hiện sự yên bình và tĩnh lặng. | Trong nghệ thuật, tư thế này thường được gọi là "Dhyana Mudra". | Bức tượng Phật tại Nalanda, Ấn Độ. | - |
Bảng trên liệt kê những đặc điểm ngoại hình chính của Phật mà tín đồ Phật giáo tin rằng mang ý nghĩa tâm linh sâu sắc. Mỗi đặc điểm đều phản ánh một trạng thái tâm lý hoặc triết lý riêng biệt, từ sự giác ngộ tối thượng qua dấu hiệu Ushnisha đến sự bình tĩnh và an lạc qua cách đặt tay. Trong nghệ thuật, những đặc điểm này thường được nhấn mạnh để tạo ra hình ảnh biểu cảm và truyền tải thông điệp tâm linh.


| Phương pháp tiết kiệm năng lượng | Mô tả chi tiết | Hiệu quả dự kiến |
| --- | --- | --- |
| 1. Sử dụng bóng đèn LED | Thay thế bóng đèn thông thường bằng bóng đèn LED tiết kiệm năng lượng. Bóng đèn LED tiêu thụ ít năng lượng hơn và có tuổi thọ dài hơn. | Giảm từ 75% đến 80% tiêu thụ năng lượng so với bóng đèn thông thường. |
| 2. Cài đặt thiết bị tự động tắt | Sử dụng các thiết bị như công tắc cảm ứng, bộ hẹn giờ để tự động tắt các thiết bị không sử dụng. | Tiết kiệm từ 10% đến 30% năng lượng tiêu thụ. |
| 3. Bảo dưỡng định kỳ hệ thống điện | Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống điện định kỳ để đảm bảo hoạt động hiệu quả. | Giảm thiểu rủi ro hỏng hóc và tăng tuổi thọ của thiết bị, tiết kiệm năng lượng. |
| 4. Sử dụng thiết bị năng lượng mặt trời | Đầu tư vào các thiết bị như pin mặt trời để tận dụng nguồn năng lượng tái tạo. | Có thể cung cấp tới 100% nhu cầu năng lượng trong điều kiện lý tưởng. |
| 5. Cách nhiệt cho ngôi nhà | Cải thiện cách nhiệt của tường, mái nhà và cửa sổ để giảm nhu cầu về sưởi ấm hoặc làm mát. | Tiết kiệm từ 10% đến 20% năng lượng tiêu thụ cho việc sưởi ấm và làm mát. |
| 6. Tận dụng ánh sáng tự nhiên | Thiết kế không gian sống để tận dụng tối đa ánh sáng mặt trời, giảm nhu cầu về chiếu sáng nhân tạo. | Tiết kiệm từ 5% đến 15% năng lượng tiêu thụ. |
| 7. Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng | Chọn mua các thiết bị điện có nhãn tiết kiệm năng lượng. | Tiết kiệm từ 10% đến 20% năng lượng tiêu thụ. |
| 8. Giáo dục và nâng cao nhận thức | Tạo ra văn hóa tiết kiệm năng lượng thông qua việc giáo dục và nâng cao nhận thức. | Tiết kiệm từ 5% đến 15% năng lượng tiêu thụ. |
Bảng trên liệt kê 8 phương pháp cụ thể để tiết kiệm năng lượng. Các phương pháp này bao gồm việc thay đổi thói quen sử dụng năng lượng, đầu tư vào công nghệ mới, và cải tiến cơ sở hạ tầng hiện tại. Mỗi phương pháp đều mang lại mức tiết kiệm năng lượng đáng kể, từ 5% đến 80%. Khi áp dụng tất cả các biện pháp này, chúng ta có thể giảm tổng số năng lượng tiêu thụ một cách đáng kể.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mục Tiêu Mua Sắm | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại ABC | Hà Nội, Việt Nam | 0243.999.8888 | Mua mới máy cắt plasma để nâng cao năng suất sản xuất | Tháng 7/2024 |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0283.999.8888 | Cập nhật công nghệ mới nhất cho dây chuyền sản xuất | Tháng 8/2024 |
| 3   | Công ty Cổ phần Thiết Bị Công Nghiệp LMN | Đà Nẵng, Việt Nam | 0511.999.8888 | Thay thế máy cắt cũ đã hỏng | Tháng 9/2024 |
| 4   | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp PQR | Hải Phòng, Việt Nam | 0313.999.8888 | Mở rộng quy mô sản xuất | Tháng 10/2024 |
| 5   | Công ty TNHH Sản Xuất Thiết Bị Công Nghiệp STU | Cần Thơ, Việt Nam | 0710.999.8888 | Cải tiến chất lượng sản phẩm | Tháng 11/2024 |
| 6   | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ VWT | Huế, Việt Nam | 0543.999.8888 | Cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng | Tháng 12/2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách hàng mục tiêu cho sản phẩm máy cắt plasma. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể, từ việc mua mới, cập nhật công nghệ, thay thế thiết bị hỏng, mở rộng quy mô sản xuất đến cải tiến chất lượng sản phẩm và cung cấp dịch vụ tốt hơn. Đặc biệt, tất cả các dự án đều được lên kế hoạch triển khai trong năm tài chính 2024, từ tháng 7 đến tháng 12.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Lợi Nhuận trên Doanh Thu (%) | Tỷ Lệ Chi Phí/Doanh Thu (%) | Số Sản Phẩm Bán Được | Giá Trung Bình/Sản Phẩm (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|-------------------------------|------------------------------|----------------------|--------------------------------|
| 01    | 250,000,000      | 150,000,000   | 100,000,000     | 40%                           | 60%                          | 5,000                | 50,000                         |
| 02    | 300,000,000      | 180,000,000   | 120,000,000     | 40%                           | 60%                          | 6,000                | 50,000                         |
| 03    | 350,000,000      | 210,000,000   | 140,000,000     | 40%                           | 60%                          | 7,000                | 50,000                         |
| 04    | 400,000,000      | 240,000,000   | 160,000,000     | 40%                           | 60%                          | 8,000                | 50,000                         |
| 05    | 450,000,000      | 270,000,000   | 180,000,000     | 40%                           | 60%                          | 9,000                | 50,000                         |
| 06    | 500,000,000      | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                           | 60%                          | 10,000               | 50,000                         |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu hàng tháng tăng đều từ 250 triệu lên đến 500 triệu. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức 40% so với doanh thu. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Nhận định chuyên gia" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Chuyên gia | Lĩnh vực | Nhận định | Ngày nhận định | Độ tin cậy | Ảnh hưởng đến thị trường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Công nghệ thông tin | Dự báo tăng trưởng mạnh mẽ trong lĩnh vực AI và ML. | 2024-06-20 | Cao | Cực kỳ cao | Cần quan tâm đến các công ty đang đầu tư vào AI. |
| 2 | Trần Thị B | Tài chính | Thị trường chứng khoán sẽ ổn định sau quý II. | 2024-06-19 | Trung bình | Cao | Khuyến nghị nắm giữ cổ phiếu hiện tại. |
| 3 | Lê Minh C | Bất động sản | Giá nhà đất tại TP.HCM dự kiến tăng 5% trong năm nay. | 2024-06-18 | Cao | Trung bình | Đầu tư dài hạn có thể mang lại lợi nhuận. |
| 4 | Phạm Thị D | Y tế | Sản phẩm dược phẩm mới sẽ tạo ra bước đột phá lớn. | 2024-06-17 | Trung bình | Thấp | Cần theo dõi thêm thông tin chi tiết. |
| 5 | Đặng Văn E | Năng lượng | Dự báo giá dầu thô sẽ giảm trong quý III. | 2024-06-16 | Thấp | Cao | Cần thận trọng với các khoản đầu tư liên quan. |
| 6 | Hoàng Thị F | Giáo dục | Công nghệ VR/AR sẽ dần trở thành xu hướng trong giáo dục. | 2024-06-15 | Cao | Thấp | Các công ty giáo dục nên bắt đầu nghiên cứu và ứng dụng. |
| 7 | Nguyễn Kim G | Kinh doanh | Doanh nghiệp cần tập trung vào phát triển bền vững. | 2024-06-14 | Cao | Cao | Đây là xu hướng không thể đảo ngược. |
Bảng trên tóm tắt các nhận định từ 7 chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực khác nhau. Mỗi chuyên gia đưa ra một dự đoán hoặc nhận định về tương lai của ngành nghề mà họ chuyên sâu. Độ tin cậy và ảnh hưởng lên thị trường được đánh giá dựa trên kinh nghiệm, kiến thức và tầm ảnh hưởng của chuyên gia đó. Những ghi chú cuối cùng giúp người đọc hiểu rõ hơn về ngữ cảnh và hậu quả tiềm năng của nhận định.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Đề xuất hóa đơn | Cam kết nộp thuế | Hạng mục công trình |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Xây dựng Đại Phát | Theo lô hàng | Đã cam kết và tuân thủ | Xây dựng nhà ở, công trình dân dụng |
| 002 | Tập đoàn Thương mại Quốc tế Minh Long | Theo hạng mục công trình | Đang trong quá trình đàm phán | Xuất nhập khẩu hàng hóa |
| 003 | Công ty Cổ phần Dịch vụ Vận tải Thành Công | Theo lô hàng | Chưa cam kết | Vận chuyển hàng hóa trong nước và quốc tế |
| 004 | Công ty Sản xuất Thiết bị Điện Anh Đức | Theo hạng mục công trình | Đã cam kết và tuân thủ | Sản xuất thiết bị điện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu riêng về việc sử dụng hóa đơn, từ việc áp dụng theo từng lô hàng đến từng hạng mục công trình cụ thể. Trong đó, Công ty TNHH Xây dựng Đại Phát và Công ty Sản xuất Thiết bị Điện Anh Đức đã cam kết và tuân thủ các quy định về nộp thuế, trong khi Công ty Cổ phần Dịch vụ Vận tải Thành Công chưa có cam kết rõ ràng. Tập đoàn Thương mại Quốc tế Minh Long đang trong quá trình đàm phán về vấn đề này.


| Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Quan hệ | Nghề nghiệp | Trình độ học vấn | Địa chỉ |
|------------|-----------|-----------|---------|-------------|-----------------|----------|
| Nguyễn Văn A | Nam       | 1980-05-20 | Cha     | Kỹ sư điện tử | Đại học         | Hà Nội   |
| Nguyễn Thị B | Nữ        | 1983-07-14 | Mẹ     | Giáo viên    | Cao đẳng        | Hà Nội   |
| Nguyễn Minh C | Nam       | 2005-09-12 | Con trai | Học sinh     | Trung học      | Hà Nội   |
| Nguyễn Mai D | Nữ        | 2008-01-05 | Con gái | Học sinh     | Tiểu học       | Hà Nội   |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về thành viên của một gia đình ở Hà Nội. Ông Nguyễn Văn A, làm kỹ sư điện tử, cùng vợ là cô giáo Nguyễn Thị B, đã có hai con: cậu con trai tên Nguyễn Minh C đang học trung học và cô con gái Nguyễn Mai D đang học tiểu học. Tất cả đều cư trú tại Hà Nội.


| Mã Hàng | Số Lượng | Giá Trị | Mức Độ Luân Chuyển |
|---------|----------|---------|-------------------|
| H001    | 250      | 50000   | Cao               |
| H002    | 100      | 30000   | Trung Bình        |
| H003    | 50       | 10000   | Thấp              |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy thông tin cụ thể về 3 mặt hàng khác nhau trong kho. Mặt hàng có mã H001 đang chiếm số lượng lớn nhất với 250 sản phẩm, giá trị tương đối cao là 50000 đồng và mức độ luân chuyển hàng hóa rất nhanh. Ngược lại, mặt hàng mã H003 chỉ còn 50 sản phẩm, giá trị thấp hơn nhiều so với hai mặt hàng còn lại và không được luân chuyển nhiều. Điều này có thể giúp chúng ta điều chỉnh chiến lược nhập hàng hoặc khuyến mãi để tăng cường luân chuyển hàng hóa.


| STT | Tên Hàng Hóa | Nguồn Gốc | Chất Lượng | Số Lượng | Giá Cả | Nhu Cầu Khách Hàng | Thị Trường Mục Tiêu | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trái Cây Tươi | Việt Nam | Tốt | 5000kg | 30,000đ/kg | Cao | Siêu Thị, Quán Ăn | 2024-06-20 |
| 2 | Đồ Gỗ Nội Thất | Thái Lan | Cao Cấp | 100 Bộ | 50,000,000đ/Bộ | Trung Bình | Cửa Hàng Nội Thất, Dự Án Bất Động Sản | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai mặt hàng đang lưu thông trên thị trường. Trái cây tươi từ Việt Nam có chất lượng tốt, số lượng lớn và giá cả hợp lý, đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng, đặc biệt tại các siêu thị và quán ăn. Mặt khác, đồ gỗ nội thất nhập khẩu từ Thái Lan, với chất lượng cao cấp, được phân phối chủ yếu tại các cửa hàng nội thất và dự án bất động sản, nhưng do giá thành cao nên nhu cầu mua sắm chỉ ở mức trung bình.


| Mã Thuốc | Tên Thuốc | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CLP001 | Clorpheniramin 4mg | 250 viên | 2023-12-20 | 2024-12-19 | Đủ cung ứng cho tháng này |
| CLP002 | Clorpheniramin 4mg | 150 viên | 2024-01-10 | 2025-01-09 | Cần đặt hàng thêm vào cuối tháng |
| CLP003 | Clorpheniramin 4mg | 80 viên | 2024-02-15 | 2025-02-14 | Dưới mức tối thiểu, cần mua ngay |
| CLP004 | Clorpheniramin 4mg | 300 viên | 2024-03-20 | 2025-03-19 | Đủ dùng trong thời gian dài |
Phân tích về bảng trên, hiện tại chúng ta có tổng cộng 780 viên thuốc Clorpheniramin 4mg trong kho. Trong đó, mã thuốc CLP003 chỉ còn 80 viên, dưới mức tối thiểu, đòi hỏi chúng ta phải mua thêm ngay để đảm bảo cung ứng đủ thuốc cho bệnh nhân. Mã thuốc CLP002 cũng sắp đạt đến mức tối thiểu nên việc đặt hàng thêm là cần thiết vào cuối tháng này.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng và hàng hóa liên quan đến các chương trình visa:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói tư vấn visa du học Mỹ |
| 2   | Trần Thị B    | Gói dịch vụ làm visa du lịch Úc |
| 3   | Lê Minh C     | Gói dịch vụ gia hạn visa Canada |
| 4   | Phạm Thị D    | Gói dịch vụ visa lao động Đức |
| 5   | Hồ Văn E     | Gói dịch vụ visa thăm thân Anh |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Gói dịch vụ visa công tác Nhật |
| 7   | Đặng Văn G    | Gói dịch vụ visa định cư New Zealand |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang sử dụng dịch vụ visa tại công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể cùng với sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ đang sử dụng. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy đa dạng trong nhu cầu của khách hàng, từ visa du học, du lịch, công tác cho đến visa lao động và định cư. Điều này cho thấy sự linh hoạt và đa dạng trong danh mục dịch vụ của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú | Tên khách mời/khoản thu |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | -------------- | ------- | ----------------------- |
| 1   | Thuê địa điểm | 2024-06-15     | 15,000,000     | Chi            |         |                         |
| 2   | Dịch vụ ẩm thực | 2024-06-16     | 30,000,000     | Chi            |         |                         |
| 3   | Trang trí sự kiện | 2024-06-17     | 10,000,000     | Chi            |         |                         |
| 4   | Tổng chi phí tổ chức | 2024-06-18     | 55,000,000     | Chi            |         |                         |
| 5   | Khoản thu từ khách mời A | 2024-06-19     | 20,000,000     | Thu            | Quà tặng sự kiện | Khách mời A |
| 6   | Khoản thu từ khách mời B | 2024-06-20     | 15,000,000     | Thu            | Quà tặng sự kiện | Khách mời B |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí tổ chức tiệc là 55 triệu VND, bao gồm thuê địa điểm, dịch vụ ẩm thực và trang trí sự kiện. Bên cạnh đó, đã có hai khoản thu từ khách mời A và B, tương ứng là 20 triệu VND và 15 triệu VND. Điều này cho thấy rằng việc thu hút sự tham gia của khách mời đã giúp giảm nhẹ phần nào chi phí tổ chức.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" với 7 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Số Lượng Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 30 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 80 | Tốt | 2024-06-03 | 2024-06-18 | 50 |
| SP003 | TV Sony 4K | 20 | Hết hàng | 2024-06-05 | 2024-06-10 | 100 |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 100 | Tốt | 2024-06-08 | 2024-06-20 | 0 |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-06-19 | 20 |
| SP006 | Máy lọc nước Panasonic | 15 | Tốt | 2024-06-12 | 2024-06-17 | 50 |
| SP007 | Bàn phím Logitech | 70 | Tốt | 2024-06-14 | 2024-06-18 | 30 |
| SP008 | Tai nghe không dây Samsung | 90 | Tốt | 2024-06-16 | 2024-06-20 | 10 |
| SP009 | Máy sấy tóc Philips | 40 | Tốt | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 40 |
| SP010 | Bình điện tử Xiaomi | 60 | Tốt | 2024-06-20 | - | 0 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều loại mặt hàng khác nhau. Có thể nhận thấy, sản phẩm "TV Sony 4K" đã hết hàng sau ngày xuất kho vào 2024-06-10 và số lượng đặt hàng lại là 100, cho thấy nhu cầu nhập hàng trở lại là rất cao. Ngược lại, "Loa Bluetooth JBL" có mức tồn kho cao nhất với 100 sản phẩm, trong khi không có đơn đặt hàng nào. Điều này cần được xem xét để tránh tình trạng tồn kho quá mức.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về khách hàng tiềm năng và hiện tại quan tâm đến sản phẩm mực in giấy Couché Pigment UV Z 100ml:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH In Ấn ABC | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@abc.com | Mực in giấy Couché Pigment UV Z 100ml | 2024-06-15 |
| 2   | Công ty In ấn XYZ | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@xyz.com | Mực in giấy Couché Pigment UV Z 100ml | 2024-06-16 |
| 3   | Công ty In Ấn 123 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levanC@123.com | Mực in giấy Couché Pigment UV Z 100ml | 2024-06-17 |
| 4   | Công ty In Ấn PQR | Nguyễn Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | nguyenthid@pqr.com | Mực in giấy Couché Pigment UV Z 100ml | 2024-06-18 |
| 5   | Công ty In Ấn LMN | Trần Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | tranvane@lmn.com | Mực in giấy Couché Pigment UV Z 100ml | 2024-06-19 |
| 6   | Công ty In Ấn DEF | Nguyễn Thị F | 103 Đường L, Quận M, Huế | 0987654316 | nguyenthif@def.com | Mực in giấy Couché Pigment UV Z 100ml | 2024-06-20 |
| 7   | Công ty In Ấn VUT | Lê Văn G | 104 Đường N, Quận O, Nha Trang | 0987654315 | levang@vut.com | Mực in giấy Couché Pigment UV Z 100ml | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy có 7 công ty chuyên về lĩnh vực in ấn từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước đang quan tâm đến sản phẩm mực in giấy Couché Pigment UV Z 100ml. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng sản phẩm này khá lớn và phân bố rộng khắp trên cả nước. Mỗi công ty đều đã được liên hệ trong vòng 6 ngày qua, điều này cho thấy sự nỗ lực và hiệu quả trong việc tiếp cận khách hàng của đội ngũ kinh doanh.


|STT| Kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến |
|---|-----------------|---------------------|------------------|
|1| Tăng cường quảng bá sản phẩm thông qua các hội chợ thương mại quốc tế | Tháng 7-2024 đến tháng 12-2024 | Nâng cao nhận thức về sản phẩm, mở rộng thị trường |
|2| Cải tiến chất lượng sản phẩm để đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu | Tháng 8-2024 đến tháng 12-2024 | Sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, tăng sức cạnh tranh |
|3| Xây dựng hệ thống phân phối tại các thị trường mục tiêu | Tháng 9-2024 đến tháng 12-2024 | Giao dịch nhanh chóng, thuận tiện hơn với khách hàng nước ngoài |
|4| Đầu tư vào công nghệ mới để tăng năng suất lao động | Tháng 10-2024 đến tháng 12-2024 | Giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận từ xuất khẩu |
|5| Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và thương mại quốc tế | Tháng 11-2024 đến tháng 12-2024 | Nhân viên có khả năng phục vụ khách hàng nước ngoài tốt hơn |
|6| Xây dựng chiến lược giá cả hợp lý cho thị trường xuất khẩu | Tháng 12-2024 | Tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường quốc tế |
|7| Xây dựng mối quan hệ đối tác với các doanh nghiệp nước ngoài | Tháng 12-2024 | Mở rộng mạng lưới kinh doanh, tăng cơ hội xuất khẩu |
|8| Thực hiện các chương trình khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng nước ngoài | Tháng 12-2024 | Hấp dẫn khách hàng, tăng lượng bán hàng |
|9| Tích cực tham gia các hiệp định thương mại tự do | Tháng 12-2024 | Loại bỏ rào cản thuế quan, thúc đẩy xuất khẩu |
|10| Xây dựng kế hoạch dự phòng trước những rủi ro xuất khẩu | Tháng 12-2024 | Giảm thiểu rủi ro, đảm bảo hoạt động xuất khẩu ổn định |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch cụ thể nhằm thúc đẩy xuất khẩu trong thời gian tới. Những kế hoạch này tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực nhân sự, xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả và tận dụng tối đa các hiệp định thương mại. Kết quả dự kiến sẽ giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, tăng cường khả năng cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro khi xuất khẩu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hợp đồng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Hợp đồng hiện tại | Ngày bắt đầu hợp đồng | Ngày kết thúc hợp đồng | Loại dịch vụ | Tổng giá trị hợp đồng |
|---------------|----------------|-----------|----------|---------------|------------------|------------------------|-------------------------|--------------|---------------------|
| 001           | Nguyen Van A   | 1985-06-20| Hà Nội  | 0912345678    | HD001            | 2024-01-01             | 2024-12-31              | Dịch vụ A    | 10,000,000 VND       |
| 002           | Tran Thi B     | 1990-04-15| Hồ Chí Minh | 0987654321  | HD002            | 2024-02-01             | 2025-02-01              | Dịch vụ B    | 15,000,000 VND       |
| 003           | Le Van C       | 1975-11-12| Đà Nẵng | 0911223344    | HD003            | 2024-03-01             | 2026-03-01              | Dịch vụ C    | 20,000,000 VND       |
| 004           | Pham Thi D     | 1980-07-22| Cần Thơ  | 0955667788    | HD004            | 2024-04-01             | 2025-04-01              | Dịch vụ A    | 10,000,000 VND       |
| 005           | Hoang Van E    | 1988-09-01| Hải Phòng| 0911335577    | HD005            | 2024-05-01             | 2025-05-01              | Dịch vụ B    | 15,000,000 VND       |
| 006           | Do Thi F       | 1978-12-10| Huế     | 0922446688    | HD006            | 2024-06-01             | 2026-06-01              | Dịch vụ C    | 20,000,000 VND       |
| 007           | Ngo Van G      | 1982-02-25| Nha Trang| 0933557799    | HD007            | 2024-07-01             | 2025-07-01              | Dịch vụ A    | 10,000,000 VND       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng cùng với hợp đồng mà họ đang sử dụng. Mỗi khách hàng đều có một hợp đồng riêng biệt với ngày bắt đầu và kết thúc cụ thể. Có ba loại dịch vụ được cung cấp: Dịch vụ A, B và C. Giá trị hợp đồng dao động từ 10 triệu đến 20 triệu VND, tùy thuộc vào loại dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Tiền Đã Nạp | Số Tiền Đã Rút | Số Dư |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 5,000,000 VND | 1,500,000 VND | 3,500,000 VND |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | Hồ Chí Minh | 3,000,000 VND | 500,000 VND | 2,500,000 VND |
| 3   | Trần Văn C     | 0945678912    | Đà Nẵng  | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0978901234    | Hải Phòng | 4,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 5   | Phạm Văn E     | 0965432178    | Cần Thơ  | 1,500,000 VND | 500,000 VND | 1,000,000 VND |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0932109876    | Huế     | 3,500,000 VND | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0909876543    | Quảng Ninh | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số các khách hàng đều nạp từ 1.5 đến 5 triệu đồng vào tài khoản của họ. Trong đó, khách hàng Nguyễn Văn A đã nạp nhiều nhất với 5 triệu đồng và cũng rút nhiều nhất với 1.5 triệu đồng. Số dư hiện tại của các khách hàng dao động từ 1 đến 3.5 triệu đồng. Điều này cho thấy mức độ hoạt động và giao dịch của khách hàng tương đối ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho sản phẩm OnePlus Bullets Wireless Z" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng bán |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|--------------|
| 01    | 250,000,000     | 150,000,000   | 100,000,000     | 5,000        |
| 02    | 300,000,000     | 180,000,000   | 120,000,000     | 6,000        |
| 03    | 350,000,000     | 200,000,000   | 150,000,000     | 7,000        |
| 04    | 400,000,000     | 220,000,000   | 180,000,000     | 8,000        |
| 05    | 450,000,000     | 240,000,000   | 210,000,000     | 9,000        |
| 06    | 500,000,000     | 260,000,000   | 240,000,000     | 10,000       |
| 07    | 550,000,000     | 280,000,000   | 270,000,000     | 11,000       |
| 08    | 600,000,000     | 300,000,000   | 300,000,000     | 12,000       |
Theo bảng trên, OnePlus Bullets Wireless Z đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu và lợi nhuận từ tháng 1 đến tháng 8. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng không nhanh bằng tốc độ tăng của doanh thu, dẫn đến lợi nhuận ngày càng cao. Điều này cho thấy OnePlus đang quản lý tốt chi phí và tiếp thị sản phẩm một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng so sánh chi phí giao dịch trước và sau khi áp dụng đồng Euro:
| Loại Chi Phí | Trước Khi Áp Dụng Euro | Sau Khi Áp Dụng Euro | Thay Đổi(%) |
| --- | --- | --- | --- |
| Chi Phí Chuyển Đổi Tiền Tệ | 2.5% | 0.5% | -80% |
| Phí Giao Dịch Quốc Tế | 3.0% | 1.5% | -50% |
| Chi Phí Thương Mại Xuyên Biên Giới | 7.0% | 4.0% | -43% |
| Chi Phí Đầu Tư Xuyên Biên Giới | 6.0% | 3.0% | -50% |
| Tổng Chi Phí | 18.5% | 9.0% | -51% |
Sau khi áp dụng đồng Euro, có thể thấy rõ sự giảm đáng kể trong tất cả các loại chi phí. Cụ thể, chi phí chuyển đổi tiền tệ giảm từ 2.5% xuống còn 0.5%, giảm tới 80%. Phí giao dịch quốc tế cũng giảm một nửa, từ 3.0% xuống còn 1.5%. Đặc biệt, tổng chi phí đã giảm từ 18.5% xuống còn 9.0%, giảm khoảng 51%. Điều này cho thấy việc áp dụng đồng Euro đã tạo ra nhiều lợi ích về mặt tài chính, giúp tiết kiệm đáng kể chi phí giao dịch cho các hoạt động thương mại và đầu tư xuyên biên giới.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Niềm Vui Của Khách Hàng (từ 1-10) | Mục Tiêu Quản Trị | Hành Động |
| --- | -------------- | ---------------------------------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 8                                        | Nâng điểm số lên 9.5 | Tổ chức buổi workshop về sản phẩm mới và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật đặc biệt. |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 7                                        | Nâng điểm số lên 8.5 | Gửi khảo sát chi tiết để hiểu rõ hơn về những vấn đề họ đang gặp phải và giải quyết chúng. |
| 3   | Công ty Cổ Phần LMN | 6.5                                      | Nâng điểm số lên 8   | Thiết lập một kế hoạch đào tạo riêng cho nhân viên của họ về cách sử dụng hiệu quả sản phẩm của chúng tôi. |
| 4   | Công ty TNHH PQR | 9                                        | Giữ nguyên điểm số | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng cao và cập nhật thường xuyên về các sản phẩm mới. |
| 5   | Công ty EFG     | 5                                        | Nâng điểm số lên 7   | Thực hiện cuộc họp trực tiếp để thảo luận về những khó khăn họ đang gặp phải và tìm ra giải pháp. |
Bảng trên liệt kê các khách hàng cùng mức độ hài lòng hiện tại của họ, mục tiêu quản trị và hành động cần thực hiện. Chúng ta có thể thấy rằng không phải tất cả khách hàng đều có mức độ hài lòng cao, do đó, việc xác định mục tiêu cụ thể và hành động phù hợp để cải thiện mối quan hệ với khách hàng là rất quan trọng. Đặc biệt, công ty EFG với điểm số thấp nhất cần được chú ý nhiều hơn trong việc cải thiện dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư và hàng hóa cho Đền Vọng Cảnh:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhang Hương | 500 | Hộp | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn | Chuẩn bị cho lễ hội tháng 7 |
| 2 | Áo Tràng Phục | 30 | Chiếc | 2024-05-20 | 2024-08-15 | Còn | Sắp xếp cho các nghi lễ trong mùa hè |
| 3 | Đèn Thờ Cúng | 100 | Chiếc | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Còn | Cần kiểm tra chất lượng pin trước khi sử dụng |
| 4 | Hoa Tươi | 200 | Bó | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Còn | Dùng cho việc trang trí vào cuối tuần này |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và dự kiến sử dụng của các loại vật tư tại Đền Vọng Cảnh. Đặc biệt, có thể thấy rằng Đền đang chuẩn bị cho một sự kiện lớn sắp tới vào tháng 7 với việc nhập hàng loạt nhang hương. Bên cạnh đó, việc kiểm tra chất lượng đèn thờ cúng trước khi sử dụng cũng được ghi chú rõ ràng, đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho "Thanh xuân bên bạn 2" theo yêu cầu:
| STT | Ngày ghi nhận | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Trạng thái | Người thực hiện |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | --------------- | --------------- | ------ | ---------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập       | Doanh thu từ quảng cáo phim | 50,000,000 | -               | Tài khoản doanh nghiệp | -         | Hoàn thành | Nguyễn Văn A   |
| 2   | 2024-06-03    | Chi tiêu       | Chi phí sản xuất phim | -30,000,000 | Tài khoản doanh nghiệp | -           | -         | Hoàn thành | Lê Thị B     |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập       | Doanh thu từ bán vé xem phim trực tuyến | 70,000,000 | -               | Tài khoản doanh nghiệp | -         | Hoàn thành | Trần Văn C   |
| 4   | 2024-06-08    | Chi tiêu       | Chi phí tiếp thị và quảng cáo | -20,000,000 | Tài khoản doanh nghiệp | -           | -         | Hoàn thành | Nguyễn Thị D |
| 5   | 2024-06-10    | Thu nhập       | Doanh thu từ bản quyền phát sóng | 100,000,000 | -               | Tài khoản doanh nghiệp | -         | Hoàn thành | Phan Văn E   |
| 6   | 2024-06-12    | Chi tiêu       | Chi phí quản lý | -10,000,000 | Tài khoản doanh nghiệp | -           | -         | Hoàn thành | Hoàng Thị F |
| 7   | 2024-06-15    | Thu nhập       | Doanh thu từ hợp tác thương mại | 50,000,000 | -               | Tài khoản doanh nghiệp | -         | Hoàn thành | Nguyễn Văn G |
| 8   | 2024-06-18    | Chi tiêu       | Chi phí bảo dưỡng và sửa chữa | -5,000,000 | Tài khoản doanh nghiệp | -           | -         | Hoàn thành | Trần Thị H |
| 9   | 2024-06-20    | Thu nhập       | Doanh thu từ việc bán hàng hóa liên quan | 30,000,000 | -               | Tài khoản doanh nghiệp | -         | Hoàn thành | Lê Văn I |


| STT | Đối Tượng | Phương Pháp Nâng Cao Thu Nhập | Mục Tiêu | Thời Gian Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người trồng lúa | Áp dụng công nghệ cao vào sản xuất, nâng cao năng suất và chất lượng lúa | Tăng thu nhập từ 30-50% | 2 năm |
| 2 | Người chăn nuôi gia súc | Xây dựng chuỗi giá trị từ sản phẩm chăn nuôi, phát triển thị trường tiêu thụ | Tăng thu nhập từ 20-30% | 3 năm |
| 3 | Người trồng cây ăn quả | Diversify loại cây trồng, tập trung vào các loại cây có giá trị kinh tế cao | Tăng thu nhập từ 40-60% | 4 năm |
| 4 | Người làm nghề cá | Phát triển mô hình nuôi trồng thủy sản kết hợp với đánh bắt | Tăng thu nhập từ 25-40% | 2.5 năm |
| 5 | Người làm nông nghiệp hữu cơ | Đầu tư vào nông nghiệp hữu cơ, tận dụng lợi thế về môi trường tự nhiên | Tăng thu nhập từ 35-50% | 3 năm |
| 6 | Người làm nghề phụ trợ nông nghiệp | Tập trung vào dịch vụ hỗ trợ nông nghiệp như chế biến sau thu hoạch, vận chuyển | Tăng thu nhập từ 15-25% | 1.5 năm |
| 7 | Người làm nghề thủ công mỹ nghệ | Khai thác tiềm năng địa phương, phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ | Tăng thu nhập từ 20-35% | 2 năm |
| 8 | Người làm nghề du lịch nông thôn | Phát triển du lịch nông thôn, tạo ra thêm nguồn thu từ dịch vụ du lịch | Tăng thu nhập từ 30-45% | 3 năm |
| 9 | Người làm nghề dệt thổ cẩm | Bảo tồn và phát huy nghề dệt thổ cẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ | Tăng thu nhập từ 25-40% | 2.5 năm |
| 10 | Người làm nghề trồng rau sạch | Đầu tư vào nông nghiệp sạch, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường | Tăng thu nhập từ 30-50% | 2 năm |
Bảng trên liệt kê 10 phương pháp cụ thể để nâng cao thu nhập cho người dân nông thôn. Mỗi phương pháp đều hướng tới mục tiêu tăng thu nhập từ 15 đến 60%, tùy thuộc vào loại hình hoạt động và thời gian cần thiết để triển khai. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ cao trong sản xuất nông nghiệp và đầu tư vào nông nghiệp hữu cơ, nông nghiệp sạch được xem là hai phương pháp mang lại hiệu quả cao nhất.


| Tên Người Sử dụng | Loại Ma túy | Lý do Sử dụng | Tần suất Sử dụng | Tác động đến Sức khỏe | Biện pháp Can thiệp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Người dùng 1 | Cocaine | Giải trí, giảm stress | Hằng ngày | Mất ngủ, tăng nhịp tim, rối loạn tâm thần | Tư vấn tâm lý, tham gia nhóm hỗ trợ, thuốc điều trị |
| Người dùng 2 | Heroin | Đau dài hạn, trầm cảm | 3-4 lần/tuần | Suy dinh dưỡng, nhiễm trùng tĩnh mạch, nguy cơ lây nhiễm HIV | Chăm sóc y tế toàn diện, tư vấn về lối sống, chương trình methadone |
| Người dùng 3 | Marijuana | Giảm đau, tăng cảm giác vui vẻ | Hằng tuần | Gây nghiện, giảm trí nhớ, ảnh hưởng tới chức năng phổi | Giáo dục về tác hại của ma túy, cung cấp thông tin về các phương pháp điều trị |
Bảng trên cho thấy ba trường hợp sử dụng ma túy khác nhau, từ việc sử dụng cocaine hàng ngày để giải trí và giảm stress, đến việc sử dụng heroin vài lần một tuần để đối phó với đau dài hạn và trầm cảm, và cuối cùng là việc sử dụng marijuana hằng tuần. Tất cả những người này đều chịu tác động tiêu cực lên sức khỏe, từ mất ngủ, tăng nhịp tim, rối loạn tâm thần cho đến suy dinh dưỡng, nhiễm trùng tĩnh mạch, và giảm trí nhớ. Bảng cũng đề xuất các biện pháp can thiệp phù hợp như tư vấn tâm lý, chăm sóc y tế toàn diện, giáo dục về tác hại của ma túy và cung cấp thông tin về các phương pháp điều trị.


|STT| Mục tiêu| Chiến lược| Thời gian thực hiện| Kinh phí dự kiến| Hiệu quả mong muốn| Rủi ro| Giải pháp phòng ngừa| Trạng thái hiện tại|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường quản lý đầu tư công| Xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp luật về đầu tư công| 2024-2025| 15 tỷ VND| Cải thiện hiệu suất đầu tư, giảm lãng phí| Kháng cự từ các bên liên quan| Tăng cường giáo dục và truyền thông| Đang trong giai đoạn lập kế hoạch|
|2| Tối ưu hóa quy trình phê duyệt dự án| Áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình phê duyệt| 2025-2026| 20 tỷ VND| Giảm thời gian phê duyệt, tăng tính minh bạch| Rủi ro về an ninh mạng| Đầu tư vào bảo mật thông tin| Đang chuẩn bị nguồn lực|
|3| Nâng cao chất lượng dự án đầu tư công| Tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên quản lý dự án| 2026-2027| 10 tỷ VND| Dự án có chất lượng tốt hơn, đạt được mục tiêu đề ra| Thiếu sự tham gia của nhân viên| Tổ chức các hoạt động team building| Đang tiến hành khảo sát nhu cầu đào tạo|
|4| Huy động vốn từ các nguồn khác ngoài ngân sách nhà nước| Phát triển thị trường chứng khoán, thu hút đầu tư FDI| 2027-2028| 30 tỷ VND| Giảm áp lực lên ngân sách nhà nước| Thị trường chứng khoán không ổn định| Diversify các nguồn vốn| Đang nghiên cứu thị trường|
|5| Tăng cường giám sát và kiểm tra sau đầu tư| Thiết lập cơ chế kiểm tra, đánh giá hiệu quả sau đầu tư| 2028-2029| 5 tỷ VND| Bảo đảm hiệu quả đầu tư dài hạn| Thiếu nhân lực chuyên môn| Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới| Đang xây dựng cơ chế|
Bảng trên liệt kê chi tiết năm chiến lược chính để cải thiện hiệu quả đầu tư công. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, kinh phí cần thiết, hiệu quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn cùng với giải pháp phòng ngừa. Hiện tại, một số chiến lược đang ở giai đoạn lập kế hoạch, một số khác đang chuẩn bị nguồn lực hoặc đang tiến hành khảo sát nhu cầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Viễn vọng kính và các thiết bị thiên văn học" với 9 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ghi Chú                | Nhà Cung Cấp             |
|-------------|-----------------------|----------|------------------|------------------------|------------|---------------|------------------------|---------------------------|
| P001        | Viễn vọng kính Newton | 25       | 2024-04-01       | 2024-07-15             | Còn hàng    | 15000000      | Chưa kiểm tra chất lượng | Công ty TNHH Thiên Văn A  |
| P002        | Đài quan sát tự động   | 10       | 2024-03-15       | 2024-08-30             | Còn hàng    | 120000000     | Cần bảo dưỡng           | Công ty TNHH Thiên Văn B  |
| P003        | Máy chụp hình vũ trụ   | 15       | 2024-05-10       | 2024-09-01             | Còn hàng    | 80000000      | Chưa sử dụng            | Công ty TNHH Thiên Văn C  |
| P004        | Máy đo độ sáng sao    | 30       | 2024-06-01       | 2024-10-15             | Còn hàng    | 30000000      | Chưa kiểm định         | Công ty TNHH Thiên Văn D  |
| P005        | Bộ lọc ánh sáng       | 50       | 2024-06-15       | 2024-11-01             | Còn hàng    | 10000000      | Chưa phân loại          | Công ty TNHH Thiên Văn E  |
| P006        | Viễn vọng kính Schmidt-Cassegrain | 20 | 2024-06-20       | 2024-12-31             | Còn hàng    | 200000000     | Chưa kiểm tra chất lượng | Công ty TNHH Thiên Văn F  |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang lưu trữ một loạt các thiết bị thiên văn học từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn sẵn trong kho và được dự kiến xuất kho trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến cuối năm 2024. Một số sản phẩm cần được kiểm tra chất lượng hoặc bảo dưỡng trước khi xuất kho.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Thực hiện" theo yêu cầu:
| STT | Hoạt động | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Trạng thái | Người Phụ trách | Mô tả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Triển khai dự án mới | 2024-06-21 | 2024-08-30 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Bao gồm việc lập kế hoạch, phân công nhiệm vụ và bắt đầu thực hiện các công việc cụ thể. | Cần hỗ trợ về mặt tài chính. |
| 2 | Cập nhật hệ thống quản lý | 2024-07-05 | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Gồm việc nâng cấp phần mềm, đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới. | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu hướng dẫn. |
| 3 | Tổ chức sự kiện cuối năm | 2024-11-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Bao gồm việc lên kế hoạch, tìm kiếm địa điểm, mời khách và tổ chức sự kiện. | Cần xác định ngân sách cụ thể. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động đang diễn ra và sắp diễn ra trong công ty. Có ba hoạt động được liệt kê: triển khai dự án mới, cập nhật hệ thống quản lý và tổ chức sự kiện cuối năm. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại cũng như mô tả chi tiết và ghi chú cần thiết.


|STT|Tên Cơ Quan|Loại Dữ liệu|Ngày Lưu Trữ|Trạng Thái An Ninh|
|---|---|---|---|---|
|1|Bộ Ngoại Giao|Diplomatic Correspondences|2024-06-15|An Toàn|
|2|Bộ Quốc Phòng|Military Strategies|2024-06-10|Cảnh Báo|
|3|Bộ Tài Chính|National Budgets|2024-06-05|An Toàn|
|4|Bộ Y Tế|Healthcare Policies|2024-06-01|An Toàn|
|5|Bộ Giáo Dục|Education Policies|2024-05-28|An Toàn|
|6|Bộ Công Thương|Trade Agreements|2024-05-25|An Toàn|
|7|Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư|Investment Plans|2024-05-20|Cảnh Báo|
|8|Bộ Thông Tin và Truyền Thông|IT Policies|2024-05-15|An Toàn|
|9|Bộ Nội Vụ|Civil Service Policies|2024-05-10|An Toàn|


| Bước thực hiện | Mô tả | Lợi ích | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Vệ sinh hàng ngày | Rửa âm đạo bằng nước sạch hoặc dung dịch vệ sinh phụ nữ chuyên dụng. Tránh xà phòng, chất tẩy rửa mạnh. | Giúp loại bỏ vi khuẩn, giảm mùi hôi, ngăn ngừa viêm nhiễm. | Không nên thụt rửa sâu vào âm đạo. |
| Thay đồ lót thường xuyên | Chọn đồ lót bằng chất liệu cotton, thoáng khí, thay mới mỗi ngày và sau khi tập luyện thể dục. | Giảm nguy cơ ẩm ướt, tạo môi trường thuận lợi cho vi khuẩn gây bệnh phát triển. | Tránh mặc quần chật, không thấm mồ hôi. |
| Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Thăm khám bác sĩ phụ khoa định kỳ để kiểm tra tình trạng sức khỏe phụ khoa. | Phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường, ngăn ngừa và điều trị kịp thời các vấn đề về sức khỏe phụ khoa. | Không tự ý dùng thuốc kháng sinh mà không có sự chỉ định của bác sĩ. |
Bảng trên cung cấp hướng dẫn cụ thể về cách chăm sóc âm đạo trong thời gian mang thai. Việc vệ sinh đúng cách, thay đồ lót thường xuyên và kiểm tra sức khỏe định kỳ đều là những yếu tố quan trọng giúp ngăn ngừa viêm nhiễm. Đặc biệt, việc không tự ý sử dụng thuốc kháng sinh mà không có sự chỉ định của bác sĩ là nguyên tắc vàng để bảo vệ sức khỏe mẹ và bé.


| Nguyên Liệu | Số Lượng | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Bột Nghệ | 50kg | 2024-12-31 |
| Tinh Bột Nghệ | 20kg | 2024-11-15 |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta có thể thấy rằng hiện tại kho đang lưu trữ 50kg bột nghệ và 20kg tinh bột nghệ. Cả hai nguyên liệu này đều còn hạn sử dụng dài, với bột nghệ hết hạn vào cuối năm 2024 và tinh bột nghệ hết hạn vào giữa tháng 11 năm 2024. Điều này giúp đảm bảo chất lượng nguyên liệu cho việc chế biến các món ăn, đồng thời cũng cần lên kế hoạch mua sắm bổ sung để không bị thiếu hụt khi tinh bột nghệ sắp hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng dữ liệu về bệnh viêm phế quản ở trẻ em:
| ID Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Ngày Chẩn Đoán | Tình Trạng Sức Khỏe Ban Đầu | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Hồi Phục (Ngày) | Tình Trạng Sau Khi Hồi Phục | Ghi Chú |
|--------------|-----------|------|----------------|-------------------------------|---------------------|---------------------------|-----------------------------|--------|
| 001          | Nam       | 3    | 2024-05-01     | Ho, sốt, khó thở            | Thuốc kháng sinh    | 14                        | Bình thường                 |        |
| 002          | Nữ        | 6    | 2024-05-10     | Ho kéo dài, ho có đờm      | Thuốc chống vi-rút   | 21                        | Cần theo dõi thêm           |        |
| 003          | Nam       | 8    | 2024-05-15     | Ho, đau ngực                | Thuốc giảm đau, ho  | 10                        | Bình thường                 |        |
| 004          | Nữ        | 4    | 2024-05-20     | Ho, sốt cao                  | Thuốc hạ sốt, ho    | 12                        | Cần theo dõi thêm           |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe ban đầu, phương pháp điều trị và thời gian hồi phục của bốn trẻ em bị viêm phế quản. Có thể thấy rằng, thời gian hồi phục trung bình từ viêm phế quản ở trẻ em là khoảng 12 đến 21 ngày, tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của bệnh và phương pháp điều trị. Đặc biệt, hai trường hợp sau cùng cần được theo dõi thêm sau quá trình hồi phục.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách Hàng Thiên Địa - Nam Khôn Dương" dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH Thiên Địa | Thuê kho bãi, vận chuyển hàng hóa |
| 2   | Tập đoàn Nam Khôn Dương | Dịch vụ lưu trữ, thuê kho lạnh |
| 3   | Cửa hàng Đồ gỗ Việt | Vận chuyển nội địa |
| 4   | Siêu thị BigC | Dịch vụ vận chuyển quốc tế |
| 5   | Nhà sách Trí Tuệ | Thuê kho trung chuyển |
| 6   | Công ty May mặc Áo Dài Sài Gòn | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa |
| 7   | Nhà hàng Ẩm thực Việt | Thuê kho lạnh, vận chuyển hàng hóa |
| 8   | Cửa hàng Phụ Kiện Điện Thoại | Dịch vụ vận chuyển nội địa |
| 9   | Công ty Thực phẩm Hảo Hảo | Thuê kho lạnh |
| 10  | Công ty Xây Dựng Đại Phát | Vận chuyển hàng hóa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng của "Khách Hàng Thiên Địa - Nam Khôn Dương". Có thể thấy đa số các khách hàng đều sử dụng dịch vụ vận chuyển hàng hóa và thuê kho. Điều này cho thấy rằng "Khách Hàng Thiên Địa - Nam Khôn Dương" đang tập trung vào việc cung cấp dịch vụ hậu cần cho nhiều ngành nghề khác nhau.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Đánh Giá |
|---------------|----------------|------------------|---------------------|----------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 20/06/2024       | Rất hài lòng         | 5/5      |
| 002           | Trần Thị B     | 18/06/2024       | Sản phẩm chất lượng tốt nhưng giao hàng chậm | 4/5 |
| 003           | Lê Văn C       | 15/06/2024       | Dịch vụ khách hàng tốt | 4.5/5    |
| 004           | Phạm Thị D     | 12/06/2024       | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | 2/5 |
| 005           | Hoàng Văn E   | 10/06/2024       | Giao hàng nhanh chóng | 5/5      |
| 006           | Nguyễn Thị F   | 08/06/2024       | Không thích cách đóng gói sản phẩm | 3/5 |
| 007           | Trần Văn G     | 05/06/2024       | Sản phẩm đúng như mô tả, rất hài lòng | 5/5 |
| 008           | Bùi Thị H      | 01/06/2024       | Dịch vụ chăm sóc khách hàng cần cải thiện | 3/5 |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua sắm và phản hồi của khách hàng. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, chỉ một số ít có vấn đề với quá trình giao hàng hoặc cách thức đóng gói. Doanh nghiệp nên tập trung vào việc cải thiện những điểm yếu này để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Mô tả công việc | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ------------------ | --------------------- | ---------- |
| 1   | Tiếp nhận yêu cầu từ khách hàng qua kênh điện thoại, email hoặc trực tiếp tại cửa hàng. | 20/06/2024 - 16:32 | Nhân viên dịch vụ khách hàng | Đang tiến hành |
| 2   | Ghi chú lại đầy đủ thông tin về yêu cầu của khách hàng bao gồm tên, liên lạc, nội dung yêu cầu. | 20/06/2024 - 16:35 | Nhân viên dịch vụ khách hàng | Chưa bắt đầu |
| 3   | Phân loại và chuyển yêu cầu đến bộ phận tương ứng trong công ty để xử lý. | 20/06/2024 - 16:40 | Trưởng nhóm dịch vụ khách hàng | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình "Tiếp nhận yêu cầu khách hàng". Trước tiên, nhân viên dịch vụ khách hàng sẽ tiếp nhận yêu cầu từ khách hàng qua nhiều kênh khác nhau vào thời điểm cụ thể. Sau đó, họ sẽ ghi chú lại tất cả thông tin cần thiết về yêu cầu này. Cuối cùng, trưởng nhóm dịch vụ khách hàng sẽ phân loại và chuyển yêu cầu tới bộ phận phù hợp trong công ty để xử lý. Hiện tại, chỉ có bước đầu tiên đang được tiến hành, còn hai bước sau vẫn chưa bắt đầu.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất của công ty | Mua hàng vào tháng 3/2024, đã nhận phản hồi sau bán hàng |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành | Đã mua hàng vào tháng 1/2024, chưa có phản hồi sau bán hàng |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0909876543 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm đã mua | Mua hàng vào tháng 5/2024, đã nhận phản hồi sau bán hàng |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0911223344 | Muốn đổi trả sản phẩm do lỗi kỹ thuật | Đã mua hàng vào tháng 4/2024, đang xử lý yêu cầu đổi trả |
| Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0954321678 | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi tiếp theo | Đã mua hàng vào tháng 2/2024, đã nhận phản hồi sau bán hàng |
Bảng "Quản lý quan hệ khách hàng" trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng. Một số người cần tư vấn sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật, hoặc thông tin về các chương trình khuyến mãi. Đồng thời, bảng cũng cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch với từng khách hàng, giúp công ty nắm bắt được mức độ hài lòng và những vấn đề cần giải quyết.


Dưới đây là bảng "Báo cáo xuất khẩu thủy sản tháng 4 và 4 tháng đầu năm 2023" theo định dạng Markdown:
```
| STT | Sản phẩm | Tháng 4/2023 (USD) | Tăng trưởng so với cùng kỳ (2022) | 4 tháng đầu năm 2023 (USD) | Tăng trưởng so với cùng kỳ (2022) | Thị trường chính |
| --- | -------- | ------------------ | --------------------------------- | ---------------------------- | --------------------------------- | --------------- |
| 1   | Cá ngừ   | 65,000,000         | +15%                              | 250,000,000                  | +12%                              | Mỹ, Nhật Bản   |
| 2   | Cua      | 40,000,000         | +8%                               | 150,000,000                  | +10%                              | Hàn Quốc, EU    |
| 3   | Tôm      | 90,000,000         | +12%                              | 350,000,000                  | +14%                              | Nhật Bản, Trung Quốc |
| 4   | Sò điệp  | 25,000,000         | +7%                               | 90,000,000                   | +9%                               | Úc, Mỹ          |
| 5   | Cá hồi   | 30,000,000         | +10%                              | 120,000,000                  | +11%                              | EU, Mỹ          |
| 6   | Bạch tuộc| 15,000,000         | +5%                               | 60,000,000                   | +7%                               | Nhật Bản, Hàn Quốc |
| 7   | Ngao     | 10,000,000         | +6%                               | 40,000,000                   | +8%                               | EU, Úc          |
| 8   | Sò huyết | 5,000,000          | +4%                               | 20,000,000                   | +6%                               | Mỹ, Nhật Bản   |
| 9   | Cá basa  | 20,000,000         | +9%                               | 80,000,000                   | +10%                              | EU, Mỹ          |
| 10  | Cá trích | 8,000,000          | +3%                               | 32,000,000                   | +5%                               | Nhật Bản, Hàn Quốc |
```
Theo báo cáo, ngành xuất khẩu thủy sản Việt Nam đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định trong 4 tháng đầu năm 2023. Đặc biệt, tôm và cá ngừ là hai mặt hàng có doanh thu cao nhất với mức tăng trưởng đáng kể so với cùng kỳ năm trước. Các thị trường chính bao gồm Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, EU, Trung Quốc, Úc.


| STT | Ngày | Giờ | Địa điểm | Hoạt động | Số lượng khách | Hướng dẫn viên | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ---- | --- | -------- | --------- | -------------- | --------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-21 | 8:00 | Chùa A | Tham quan, nghe thuyết minh về lịch sử chùa | 50 | HDV1 | Khách đã đăng ký trước | Đã hoàn thành |
| 2   | 2024-06-21 | 10:00 | Chùa B | Tham gia buổi lễ cầu an | 30 | HDV2 | Có xe đưa đón từ chùa A | Đang thực hiện |
| 3   | 2024-06-21 | 14:00 | Chùa C | Học cách thiền định | 20 | HDV3 | Khách cần mang dép lê | Chưa bắt đầu |
| 4   | 2024-06-22 | 9:00 | Chùa D | Tham gia lớp học làm hương tự nhiên | 15 | HDV4 | Khách cần chuẩn bị nguyên liệu | Chưa bắt đầu |
| 5   | 2024-06-22 | 13:00 | Chùa E | Thưởng thức bữa cơm chay | 40 | HDV5 | Cần đặt chỗ trước | Chưa bắt đầu |
| 6   | 2024-06-23 | 8:00 | Chùa F | Tham gia khóa học viết thư pháp | 10 | HDV6 | Khách cần mang bút lông | Chưa bắt đầu |
| 7   | 2024-06-23 | 11:00 | Chùa G | Tham quan và vẽ tranh sơn mài | 12 | HDV7 | Khách cần mang đồ bảo hộ | Chưa bắt đầu |
| 8   | 2024-06-23 | 15:00 | Chùa H | Tham gia lớp học đánh trống chùa | 8 | HDV8 | Khách cần mặc áo dài tay | Chưa bắt đầu |
| 9   | 2024-06-24 | 10:00 | Chùa I | Tham gia lớp học làm bánh chay | 25 | HDV9 | Khách cần mang găng tay | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách du lịch tham quan các ngôi chùa trong khoảng thời gian từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi hoạt động đều có hướng dẫn viên riêng, số lượng khách tham gia cụ thể và một số lưu ý đặc biệt. Các hoạt động đa dạng từ tham quan, tham gia các buổi lễ, học cách thiền định cho đến việc tham gia vào các lớp học như làm hương tự nhiên, viết thư pháp, vẽ tranh sơn mài, đánh trống chùa hay làm bánh chay.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tình trạng tiến độ | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 50% | Cần tăng cường tiết kiệm hàng tháng |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 90% | Đang nghiên cứu thêm các cổ phiếu tiềm năng |
| 3   | Trả nợ thẻ tín dụng | 2024-06-20 đến 2024-08-20 | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 100% | Đã hoàn thành mục tiêu |
| 4   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | 12,000,000 VND | 0 VND | 0% | Chưa bắt đầu do đang tìm hiểu thông tin |
| 5   | Tiết kiệm cho nghỉ hưu | Bắt đầu từ 2024-09-01 | 20,000,000 VND/năm | 0 VND | 0% | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đầu tư vào bất động sản | 2025-01-01 đến 2025-12-31 | 500,000,000 VND | 0 VND | 0% | Chưa bắt đầu do cần tích lũy vốn |
| 7   | Tạo lập quỹ học vấn cho con | 2024-08-01 đến 2034-08-01 | 100,000,000 VND | 0 VND | 0% | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính trong thời gian tới. Có thể thấy, việc trả nợ thẻ tín dụng đã được hoàn thành, trong khi việc tạo lập quỹ khẩn cấp đang ở mức 50%. Một số mục tiêu khác như mua bảo hiểm sức khỏe, tiết kiệm cho nghỉ hưu hay đầu tư vào bất động sản và quỹ học vấn cho con vẫn chưa bắt đầu, đòi hỏi sự tập trung và lên kế hoạch cụ thể hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi Gần Đây | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Sản phẩm D, E vào ngày 2023-06-15 | Đang tìm kiếm sản phẩm F | Rất hài lòng với dịch vụ | 2024-06-15 | Khách hàng thân thiết |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | 0912345678 | Sản phẩm I, J vào ngày 2024-05-20 | Muốn mua thêm sản phẩm K | Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện giao hàng | 2024-06-10 | Khách hàng tiềm năng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ lịch sử mua hàng đến nhu cầu và phản hồi gần đây. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp. Hơn nữa, việc cập nhật thông tin thường xuyên đảm bảo rằng dữ liệu luôn chính xác và hiện đại.


| STT | Tuần Khuyến Mãi | Số Tiền Cược Hợp Lệ (VNĐ) | Mức Hoàn Trả (VNĐ) | Tỉ Lệ Hoàn Trả (%) | Số Người Tham Gia | Số Người Nhận Được Hoàn Trả | Tổng Số Tiền Đã Hoàn Trả (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | --------------------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-W25         | 50,000,000                | 2,500,000          | 5%                | 200              | 150                         | 375,000,000                   |        |
| 2   | 2024-W26         | 60,000,000                | 3,000,000          | 5%                | 220              | 180                         | 540,000,000                   |        |
| 3   | 2024-W27         | 70,000,000                | 3,500,000          | 5%                | 240              | 200                         | 700,000,000                   |        |
| 4   | 2024-W28         | 80,000,000                | 4,000,000          | 5%                | 260              | 220                         | 880,000,000                   |        |
| 5   | 2024-W29         | 90,000,000                | 4,500,000          | 5%                | 280              | 240                         | 1,080,000,000                 |        |
| 6   | 2024-W30         | 100,000,000               | 5,000,000          | 5%                | 300              | 260                         | 1,300,000,000                 |        |
| 7   | 2024-W31         | 110,000,000               | 5,500,000          | 5%                | 320              | 280                         | 1,540,000,000                 |        |
| 8   | 2024-W32         | 120,000,000               | 6,000,000          | 5%                | 340              | 300                         | 1,800,000,000                 |        |
| 9   | 2024-W33         | 130,000,000               | 6,500,000          | 5%                | 360              | 320                         | 2,080,000,000                 |        |
| 10  | 2024-W34         | 140,000,000               | 7,000,000          | 5%                | 380              | 340                         | 2,380,000,000                 |        |
Bảng trên cho thấy một xu hướng tăng dần trong số tiền cược hợp lệ từ tuần này sang tuần khác. Điều này đồng nghĩa với việc số người tham gia cũng tăng lên theo thời gian. Mức hoàn trả và tổng số tiền đã hoàn trả cũng tăng tương ứng với số tiền cược hợp lệ. Điều này cho thấy chương trình khuyến mãi đang thu hút được sự quan tâm và tham gia của ngày càng nhiều người.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động hóa | 2024-06-25 đến 2024-08-25 | Nguyễn Văn A | Đang tiến hành |
| 2   | Cập nhật và phân loại lại toàn bộ tài liệu trong kho | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Lê Thị B | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tích hợp hệ thống quản lý kho với phần mềm quản lý văn bản | 2024-08-01 đến 2024-10-01 | Trần Văn C | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tập huấn cho nhân viên về hệ thống quản lý mới | 2024-08-15 đến 2024-08-30 | Phạm Thị D | Chưa bắt đầu |
| 5   | Kiểm tra và thử nghiệm hệ thống | 2024-09-01 đến 2024-09-15 | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu |
| 6   | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động hóa | 2024-10-01 đến 2024-10-15 | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu |
| 7   | Đánh giá hiệu suất của hệ thống sau 1 tháng triển khai | 2024-11-01 đến 2024-11-15 | Lê Thị B | Chưa bắt đầu |
| 8   | Điều chỉnh, cải tiến hệ thống dựa trên kết quả đánh giá | 2024-11-16 đến 2024-11-30 | Trần Văn C | Chưa bắt đầu |
| 9   | Huấn luyện nhân viên nâng cao kỹ năng sử dụng hệ thống | 2024-12-01 đến 2024-12-15 | Phạm Thị D | Chưa bắt đầu |
| 10  | Hoàn thiện và vận hành chính thức hệ thống | 2024-12-16 đến 2024-12-31 | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Nâng cấp kho lưu trữ văn hóa". Mỗi mục tiêu cụ thể đều được chỉ định thời gian thực hiện rõ ràng cùng người phụ trách. Hiện tại, chỉ có mục tiêu xây dựng hệ thống quản lý kho tự động hóa đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án thiết kế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Khảo Sát | Tiến Độ Thiết Kế | Ngân Sách (triệu VND) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-01 | Hoàn thành 75% | 500 | Cần thêm vật liệu trang trí |
| 2   | Anh Minh Trí     | 2024-05-15 | Hoàn thành 90% | 300 | Đang chờ phê duyệt từ khách hàng |
| 3   | Chị Thu Thảo      | 2024-06-10 | Bắt đầu         | 400 | Dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 7 |
| 4   | Công ty XYZ     | 2024-06-18 | Hoàn thành 50% | 800 | Cần thảo luận về chi tiết thiết kế |
| 5   | Anh Quốc Dũng    | 2024-06-05 | Hoàn thành 80% | 350 | Đã gửi bản vẽ, chờ phản hồi |
| 6   | Chị Thanh Hằng    | 2024-06-20 | Bắt đầu         | 250 | Dự kiến hoàn thành vào giữa tháng 8 |
Bảng trên cho thấy tiến độ và thông tin chi tiết của 6 dự án thiết kế nội thất khác nhau. Có thể thấy, các dự án đang ở nhiều giai đoạn khác nhau, từ mới bắt đầu đến gần như hoàn thành. Một số dự án cần thêm tài nguyên hoặc đang chờ phản hồi từ khách hàng. Điều này giúp quản lý dự án nắm bắt được tình hình cụ thể để điều chỉnh kế hoạch phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho Tai nghe BackBeat FIT 505" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|----------|---------------|-----------------------|
| BBF505-01   | 200      | 2024-06-01    | 2024-07-01            |
| BBF505-02   | 150      | 2024-06-05    | 2024-07-05            |
| BBF505-03   | 100      | 2024-06-10    | 2024-07-10            |
| BBF505-04   | 300      | 2024-06-15    | 2024-07-15            |
| BBF505-05   | 250      | 2024-06-20    | 2024-07-20            |
| BBF505-06   | 180      | 2024-06-25    | 2024-07-25            |
| BBF505-07   | 120      | 2024-06-30    | 2024-07-30            |
| BBF505-08   | 220      | 2024-07-05    | 2024-08-05            |
| BBF505-09   | 280      | 2024-07-10    | 2024-08-10            |
| BBF505-10   | 150      | 2024-07-15    | 2024-08-15            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tai nghe BackBeat FIT 505 trong kho, từ ngày 01/06/2024 đến 15/07/2024. Chúng ta có thể thấy rằng số lượng nhập kho dao động từ 100 đến 300 sản phẩm, với tổng cộng khoảng 2000 chiếc tai nghe. Theo dự kiến, tất cả các lô hàng này sẽ được xuất kho hoàn toàn vào cuối tháng 7 và đầu tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng theo dõi thu chi tài chính gia đình từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu |
|-------|-----------|----------|
| 1     | 30,000,000 | 25,000,000 |
| 2     | 35,000,000 | 28,000,000 |
| 3     | 32,000,000 | 27,000,000 |
| 4     | 33,000,000 | 26,000,000 |
| 5     | 34,000,000 | 29,000,000 |
| 6     | 36,000,000 | 30,000,000 |
| 7     | 38,000,000 | 31,000,000 |
| 8     | 40,000,000 | 32,000,000 |
| 9     | 42,000,000 | 33,000,000 |
Qua bảng số liệu trên, có thể thấy thu nhập của gia đình tăng dần qua từng tháng, từ 30 triệu vào tháng 1 lên tới 42 triệu vào tháng 9. Đồng thời, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với thu nhập, bắt đầu từ 25 triệu và kết thúc ở 33 triệu. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt, giúp gia đình tích lũy được một khoản tiền nhất định mỗi tháng.


Bảng "Quản lý tài chính ACRUZ0" có thể được trình bày như sau:
| Ngày | Chi phí | Doanh thu | Ngân sách | Hóa đơn chưa thanh toán | Tổng chi phí vận hành |
|------|---------|-----------|----------|-----------------------|---------------------|
| 20-06-2024 | 500,000 VND | 1,500,000 VND | 3,000,000 VND | 100,000 VND | 600,000 VND |
| 19-06-2024 | 450,000 VND | 1,200,000 VND | 2,800,000 VND | 120,000 VND | 570,000 VND |
| 18-06-2024 | 400,000 VND | 1,000,000 VND | 2,600,000 VND | 150,000 VND | 550,000 VND |


Dưới đây là bảng "Sơ đồ tổ chức" theo yêu cầu:
| STT | Phòng Ban | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Bắt Đầu Làm Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giám Đốc | Nguyễn Văn A | Giám Đốc | 0987654321 | nguyenvana@company.com | Hà Nội | 2020-01-01 |
| 2 | Kỹ Thuật | Trần Thị B | Trưởng Phòng | 0987654320 | tranthib@company.com | Đà Nẵng | 2018-05-15 |
| 3 | Kỹ Thuật | Lê Văn C | Kỹ Sư | 0987654319 | levanb@company.com | Hồ Chí Minh | 2019-06-20 |
| 4 | Kế Toán | Phạm Thị D | Trưởng Phòng | 0987654318 | phamthid@company.com | Hà Nội | 2017-09-01 |
| 5 | Kế Toán | Hoàng Văn E | Kế Toán Viên | 0987654317 | hoangvane@company.com | Hải Phòng | 2021-02-15 |
| 6 | Nhân Sự | Nguyễn Thị F | Trưởng Phòng | 0987654316 | nguyenthif@company.com | Cần Thơ | 2016-11-01 |
| 7 | Nhân Sự | Trần Văn G | Chuyên Viên | 0987654315 | tranvang@company.com | Hà Nội | 2018-03-20 |
| 8 | Tiếp Thị | Bùi Thị H | Trưởng Phòng | 0987654314 | buithih@company.com | Hồ Chí Minh | 2019-07-01 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc tổ chức của công ty, từ giám đốc đến các phòng ban khác nhau như kỹ thuật, kế toán, nhân sự và tiếp thị. Mỗi nhân viên đều có thông tin chi tiết bao gồm tên, chức vụ, số điện thoại, email, địa chỉ và ngày bắt đầu làm việc. Điều này giúp cho việc quản lý nội bộ và liên lạc giữa các phòng ban trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Phải Có | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | ----------------- | --------------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Máy Photocopy A4   | 20                | 30                    | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A    | Cần đặt thêm 10 máy |
| 2   | Máy Photocopy A3   | 15                | 20                    | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A    | Cần đặt thêm 5 máy |
| 3   | Mực in màu         | 100               | 150                   | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A    | Cần đặt thêm 50 hộp |
| 4   | Mực in đen         | 200               | 250                   | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A    | Cần đặt thêm 50 hộp |
| 5   | Giấy A4            | 500               | 1000                  | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A    | Cần đặt thêm 500 gói |
| 6   | Giấy A3            | 300               | 500                   | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A    | Cần đặt thêm 200 gói |
| 7   | Bộ phận sửa chữa   | 5                 | 10                    | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A    | Cần đặt thêm 5 bộ |
Bảng trên cho thấy tình trạng hiện tại của kho, bao gồm số lượng thiết bị và vật tư đang có so với số lượng cần thiết. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều dưới mức cần thiết, đặc biệt là giấy A4 và mực in màu. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tiến hành đặt hàng bổ sung để đảm bảo hoạt động liên tục và hiệu quả.