Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ---------------- | ------------------------ | ------------------ | ---------- |
| 1   | Trần Văn A     | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | 10/01/2023 - Máy tính xách tay; 15/03/2023 - Tai nghe không dây | 15/03/2023 | 15,000,000 VND | Còn hoạt động |
| 2   | Nguyễn Thị B    | 0912345678         | Giá cả hợp lý | Thích cách phục vụ tận tình của nhân viên | 12/02/2023 - Điện thoại di động; 20/04/2023 - Pin dự phòng | 20/04/2023 | 12,000,000 VND | Còn hoạt động |
| 3   | Lê Văn C       | 0901234567         | Dịch vụ sau mua hàng | Không hài lòng về thời gian giao hàng | 05/03/2023 - Loa Bluetooth; 10/05/2023 - Bộ sạc nhanh | 10/05/2023 | 8,000,000 VND | Còn hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D     | 0998765432         | Sản phẩm đa dạng | Rất hài lòng với sự đa dạng của sản phẩm | 20/01/2023 - Máy ảnh kỹ thuật số; 01/06/2023 - Bộ nhớ ngoài | 01/06/2023 | 20,000,000 VND | Còn hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng rõ ràng, từ đó giúp chúng ta hiểu được nhu cầu cụ thể của họ. Ngoài ra, phản hồi từ khách hàng cũng rất quan trọng để cải tiến dịch vụ. Tổng số tiền đã mua cho thấy mức độ trung thành của khách hàng đối với cửa hàng.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị (VND) | Tổng cộng (VND) |
|------|-----------------|---------------|----------|---------------|------------------|
| 20/6/2024 | Thu tiền từ bán hàng | Thu nhập | 100 | 500,000 | 50,000,000 |
| 20/6/2024 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | 50 | 100,000 | 5,000,000 |
| 20/6/2024 | Lương nhân viên | Chi phí | 20 | 10,000,000 | 200,000,000 |


Dưới đây là bảng thống kê dự kiến về số lượng tín đồ của một số tôn giáo lớn trên thế giới vào năm 2024:
| Tôn Giáo | Số Lượng Tín Đồ (triệu) | Tỉ Lệ Trên Thế Giới (%) | Mức Tăng Trưởng So Với Năm 2020 (%) | Vùng Phân Bố Chủ Yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Giáo Rôma | 1350 | 17.2 | 2.5 | Châu Âu, Châu Mỹ |
| Hồi Giáo | 1810 | 23.1 | 3.2 | Trung Đông, Bắc Phi, Châu Á |
| Ấn Độ Giáo | 1100 | 13.9 | 1.8 | Ấn Độ, Nepal |
| Phật Giáo | 500 | 6.4 | 1.2 | Đông Nam Á, Đông Á |
Theo bảng thống kê, Hồi Giáo hiện đang dẫn đầu với tỉ lệ tín đồ cao nhất trên toàn cầu, tăng trưởng mạnh mẽ so với năm 2020. Công Giáo Rôma đứng thứ hai và có sự tăng trưởng ổn định. Ấn Độ Giáo và Phật Giáo cũng ghi nhận mức tăng trưởng nhưng thấp hơn so với hai tôn giáo trên. Điều này cho thấy sự đa dạng trong tín ngưỡng trên toàn thế giới cùng với xu hướng tăng trưởng chung của các tôn giáo.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho máy hủy tài liệu" với thông tin chi tiết:
| Mã Máy | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--------|----------|----------------|
| MH001  | 15       | 2024-06-01     |
| MH002  | 20       | 2024-06-05     |
| MH003  | 10       | 2024-06-10     |
| MH004  | 25       | 2024-06-12     |
| MH005  | 18       | 2024-06-15     |
| MH006  | 30       | 2024-06-17     |
| MH007  | 22       | 2024-06-19     |
| MH008  | 12       | 2024-06-20     |
| MH009  | 16       | 2024-06-20     |
| MH010  | 28       | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy thông tin về 10 loại máy hủy tài liệu khác nhau có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại máy, từ mã máy, số lượng hiện tại trong kho đến ngày mà chúng được nhập vào kho. Có thể nhận thấy rằng, máy hủy tài liệu MH006 có số lượng lớn nhất trong kho với 30 chiếc, trong khi máy hủy tài liệu MH003 lại chỉ có 10 chiếc.


| Tên Học Viên | Điểm IELTS Hiện Tại | Mục Tiêu |
| -------------- | ------------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | 6.0                 | 7.5      |
| Trần Thị B    | 5.5                 | 6.5      |
| Lê Minh C     | 4.5                 | 6.0      |
| Phạm Thị D    | 5.0                 | 7.0      |
Bảng quản lý kho "Kho học IELTS Quốc tế" trên cho thấy thông tin về 4 học viên đang theo học tại trung tâm. Học viên Nguyễn Văn A có điểm IELTS hiện tại là 6.0 và mục tiêu đạt được là 7.5. Trong khi đó, Trần Thị B đang ở mức 5.5 và muốn nâng lên 6.5. Hai học viên còn lại là Lê Minh C và Phạm Thị D cũng đặt ra mục tiêu tương tự với sự chênh lệch từ 1.5 đến 2.0 điểm so với điểm hiện tại. Điều này cho thấy tất cả học viên đều rất quyết tâm trong việc cải thiện kỹ năng tiếng Anh của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về các đơn hàng:
| Ngày đặt | Tên khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá cả (VND) | Tình trạng |
|----------|----------------|----------|----------|--------------|------------|
| 2024-06-18 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động iPhone 13 | 2 | 35,000,000 | Đã giao hàng |
| 2024-06-19 | Lê Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 15 | 1 | 30,000,000 | Đang xử lý |
| 2024-06-20 | Trần Văn C | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | 7,500,000 | Đã xác nhận |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng tôi đã xử lý một số đơn hàng đa dạng từ các sản phẩm công nghệ. Đơn hàng của khách hàng Nguyễn Văn A cho hai chiếc iPhone 13 đã được giao thành công. Trong khi đó, đơn hàng của Lê Thị B cho một chiếc máy tính xách tay Dell XPS 15 đang trong quá trình xử lý. Cuối cùng, đơn hàng của Trần Văn C cho ba cặp tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đã được xác nhận và chuẩn bị để chuyển tiếp.


|STT| Mục tiêu tài chính | Đầu tư an toàn | Lãi suất dự kiến | Thời gian đầu tư | Số tiền đầu tư | Tổng lợi nhuận dự kiến |
|---|------------------|---------------|-----------------|-----------------|--------------|---------------------|
|1 | Tích lũy quỹ hưu trí | Chứng khoán trái phiếu chính phủ | 5% | 20 năm | 500 triệu VND | 1.25 tỷ VND |
|2 | Dự phòng rủi ro y tế | Bảo hiểm sức khỏe toàn diện | - | - | 30 triệu VND/năm | An tâm về mặt sức khỏe |
|3 | Đầu tư vào giáo dục con cái | Quỹ học bổng | 4% | 18 năm | 100 triệu VND | 240 triệu VND |
|4 | Đầu tư bất động sản | Mua căn hộ chung cư | 6% | 10 năm | 2 tỷ VND | 3.2 tỷ VND |
|5 | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hàng năm | Hợp đồng tiết kiệm có kỳ hạn | 3% | 1 năm | 500 triệu VND | 515 triệu VND |
|6 | Đầu tư vào kinh doanh gia đình | Đầu tư vào cơ sở sản xuất | 7% | 5 năm | 1 tỷ VND | 1.35 tỷ VND |
|7 | Dự phòng khẩn cấp | Khoản tiền mặt hoặc tương đương tiền mặt | 0% | Luôn sẵn sàng | 1 tỷ VND | An tâm trong mọi tình huống |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết, bao gồm mục tiêu tài chính cụ thể, các hình thức đầu tư an toàn và bảo thủ, lãi suất dự kiến, thời gian đầu tư, số tiền cần đầu tư và tổng lợi nhuận dự kiến. Bằng cách phân loại các mục tiêu tài chính theo mức độ ưu tiên và lựa chọn các kênh đầu tư phù hợp, người thực hiện kế hoạch có thể đảm bảo rằng họ đang tiến gần hơn đến việc đạt được các mục tiêu tài chính của mình một cách an toàn và hiệu quả.


| STT | Tên Kinh Sách | Số Lượng (Bản) | Trạng Thái | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Đại Bát Nhã   | 500             | Mới       | 2024-06-01    | 2024-07-01        | Cần kiểm tra chất lượng giấy |
| 2   | Kim Cang     | 300             | Cũ        | 2024-05-15    | 2024-06-30        | Cần xử lý vết ẩm, sắp xếp lại vị trí |
| 3   | Pháp Hoa      | 400             | Mới       | 2024-06-10    | 2024-08-10        | Đủ số lượng, không cần nhập thêm |
| 4   | Vô Lượng Thọ | 200             | Mới       | 2024-06-15    | 2024-07-15        | Cần phân loại và sắp xếp theo thứ tự |
| 5   | Địa Tạng Dục  | 150             | Cũ        | 2024-06-05    | 2024-07-05        | Cần kiểm tra, bổ sung nếu thiếu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho kinh sách Phật Giáo. Có thể thấy, đa số các kinh sách đều còn mới nhưng cũng có một số đã cũ và cần được xử lý như kiểm tra chất lượng giấy, xử lý vết ẩm hoặc sắp xếp lại vị trí. Đặc biệt, "Đại Bát Nhã" và "Pháp Hoa" có số lượng lớn, trong khi "Vô Lượng Thọ" và "Địa Tạng Dục" cần được phân loại và sắp xếp cẩn thận hơn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi và bảo trì thiết bị sử dụng khí nén" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thiết Bị | Ngày Lắp Đặt | Thời Gian Bảo Trì Cuối Cùng | Kỹ Sư Bảo Trì | Tình Trạng Hiện Tại | Lần Bảo Trì Tiếp Theo | Vấn Đề Gặp Phải | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------------------- | ------------- | -------------------- | --------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Máy Nén A    | 2023-07-15   | 2024-06-10                 | Nguyễn Văn A   | Hoạt động tốt        | 2024-07-10            | Không có       |        |
| 2   | Máy Nén B    | 2023-08-01   | 2024-06-15                 | Trần Thị B     | Cần sửa chữa          | 2024-08-01            | Rò rỉ khí      |        |
| 3   | Máy Nén C    | 2023-09-05   | 2024-06-05                 | Lê Văn C       | Hoạt động tốt        | 2024-09-05            | Không có       |        |
| 4   | Máy Nén D    | 2023-10-10   | 2024-06-20                 | Phạm Thị D     | Cần bảo dưỡng        | 2024-10-10            | Mất áp lực    |        |
| 5   | Máy Nén E    | 2023-11-15   | 2024-06-18                 | Nguyễn Văn E   | Hoạt động tốt        | 2024-11-15            | Không có       |        |
| 6   | Máy Nén F    | 2023-12-20   | 2024-06-12                 | Trần Thị F     | Cần sửa chữa          | 2024-12-20            | Rò rỉ dầu     |        |
| 7   | Máy Nén G    | 2024-01-05   | 2024-06-01                 | Lê Văn G       | Hoạt động tốt        | 2025-01-05            | Không có       |        |
| 8   | Máy Nén H    | 2024-02-10   | 2024-06-08                 | Phạm Thị H     | Cần bảo dưỡng        | 2025-02-10            | Mất áp lực    |        |
| 9   | Máy Nén I    | 2024-03-15   | 2024-06-15                 | Nguyễn Văn I   | Hoạt động tốt        | 2025-03-15            | Không có       |        |
| 10  | Máy Nén J    | 2024-04-20   | 2024-06-20                 | Trần Thị J     | Cần sửa chữa          | 2025-04-20            | Rò rỉ khí      |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc theo dõi và bảo trì của 10 máy nén khác nhau. Có thể thấy, một số máy như máy nén B, D, F và J đang gặp vấn đề và cần được sửa chữa hoặc bảo dưỡng. Các vấn đề chủ yếu liên quan đến rò rỉ khí hoặc mất áp lực. Các máy nén còn lại đều hoạt động ổn định và không gặp vấn đề gì đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho mục "Chi tiêu và Ngân sách cho Rượu" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Chênh lệch | Loại rượu | Số lượng (chai) | Giá trung bình/chai | Tổng giá trị |
|-------|------------------|-----------------|------------|----------|----------------|-------------------|------------------|
| 06/2024 | 5,000,000 VND   | 4,800,000 VND  | 200,000 VND | Whisky   | 10             | 480,000 VND       | 4,800,000 VND    |
| 06/2024 | 3,000,000 VND   | 2,900,000 VND  | 100,000 VND | Vodka    | 15             | 193,333 VND       | 2,900,000 VND    |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng chi tiêu thực tế cho cả hai loại rượu Whisky và Vodka đều thấp hơn so với ngân sách đã đề ra. Cụ thể, với Whisky, ngân sách dự kiến là 5 triệu VND nhưng chi tiêu thực tế chỉ là 4.8 triệu VND, tiết kiệm được 200 nghìn VND. Đối với Vodka, ngân sách dự kiến là 3 triệu VND nhưng chi tiêu thực tế là 2.9 triệu VND, tiết kiệm thêm 100 nghìn VND. Điều này cho thấy việc quản lý ngân sách cho mục chi tiêu rượu đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Hani Cosmetic:
|STT|Ngày|Doanh thu|Lợi nhuận gộp|Chi phí vận hành|Lợi nhuận trước thuế|Thuế|Lợi nhuận sau thuế|Tổng tài sản|Tổng nợ phải trả|
|---|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
|1|2024-06-01|500,000,000|300,000,000|150,000,000|150,000,000|30,000,000|120,000,000|1,000,000,000|400,000,000|
|2|2024-06-15|700,000,000|400,000,000|250,000,000|150,000,000|30,000,000|120,000,000|1,200,000,000|500,000,000|
|3|2024-06-20|800,000,000|500,000,000|300,000,000|200,000,000|40,000,000|160,000,000|1,400,000,000|600,000,000|


Dưới đây là bảng "Quan hệ không an toàn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tình huống | Hành động không an toàn | Hậu quả tiềm ẩn | Cách phòng tránh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giao tiếp trực tuyến | Chia sẻ thông tin cá nhân với người lạ | Rủi ro bị lừa đảo, mất mát thông tin cá nhân | Không chia sẻ thông tin cá nhân cho người lạ trên mạng |
| 2 | Môi trường làm việc | Sử dụng máy móc mà không được đào tạo | Tai nạn lao động | Đảm bảo được đào tạo đầy đủ trước khi sử dụng máy móc |
| 3 | Trong giao thông | Lái xe sau khi uống rượu bia | Tai nạn giao thông | Tuyệt đối không lái xe sau khi uống rượu bia |
| 4 | Môi trường học đường | Bullying (bắt nạt) bạn học | Gây tổn thương về mặt tinh thần | Giáo dục lòng nhân ái và tôn trọng mọi người |
| 5 | Trong gia đình | Bạo lực gia đình | Tổn thương về thể chất và tinh thần | Tìm kiếm sự giúp đỡ từ cơ quan chức năng |
| 6 | Trong môi trường tự nhiên | Xâm nhập vào khu vực nguy hiểm | Gặp rủi ro, tai nạn | Luôn tuân thủ quy định và cảnh báo |
| 7 | Môi trường công cộng | Không đeo khẩu trang trong dịch bệnh | Lây nhiễm bệnh | Tuân thủ các biện pháp phòng chống dịch bệnh |
| 8 | Trong môi trường kinh doanh | Đầu tư vào dự án không rõ ràng | Mất mát tài chính | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
| 9 | Trong môi trường học tập | Cheating (gian lận thi cử) | Hủy hoại giá trị đạo đức, uy tín | Tôn trọng quy tắc thi cử |
Bảng trên liệt kê những tình huống cụ thể liên quan đến quan hệ không an toàn ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Mỗi tình huống đều có hành động không an toàn, hậu quả tiềm ẩn và cách phòng tránh. Điều này giúp chúng ta nhận biết và tránh những rủi ro không đáng có trong cuộc sống hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Giá tôm giám sát từ ngày 9/7 đến 13/7" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn gốc | Kích cỡ (con/kg) | Giá tối thiểu (VNĐ/kg) | Giá tối đa (VNĐ/kg) | Giá trung bình (VNĐ/kg) |
|------|----------|------------------|------------------------|---------------------|-------------------------|
| 09/7 | Trong nước| 20               | 250,000                | 270,000             | 260,000                 |
| 10/7 | Nhập khẩu| 30               | 200,000                | 220,000             | 210,000                 |
| 11/7 | Trong nước| 40               | 180,000                | 200,000             | 190,000                 |
| 12/7 | Nhập khẩu| 20               | 260,000                | 280,000             | 270,000                 |
| 13/7 | Trong nước| 30               | 210,000                | 230,000             | 220,000                 |
Phân tích về bảng giá tôm trên cho thấy giá tôm trong nước và nhập khẩu có sự biến động tương đối. Giá tôm trong nước ở kích cỡ 20 con/kg đạt mức cao nhất vào ngày 09/7 với giá trung bình 260,000 VNĐ/kg. Trong khi đó, giá tôm nhập khẩu ở kích cỡ 20 con/kg vào ngày 12/7 có giá trung bình cao nhất là 270,000 VNĐ/kg. Điều này cho thấy giá tôm không chỉ phụ thuộc vào nguồn gốc mà còn thay đổi theo kích cỡ của chúng.


| STT | Tên Đối tác | Ngày bắt đầu hợp tác | Số lượng giao dịch | Tổng giá trị giao dịch | Điểm đánh giá | Mức độ hài lòng | Kế hoạch tiếp cận | Kế hoạch phát triển | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ------------------ | ---------------------- | ------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | May mắn 1    | 2023-07-20            | 50                 | 2,500,000 VND          | 8             | Cao             | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng và hỗ trợ tư vấn thường xuyên. | Đề xuất mở rộng các dịch vụ mới. | Không có |
| 2   | May mắn 2    | 2024-01-15            | 30                 | 1,500,000 VND          | 7             | Trung bình      | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng. | Xem xét việc giới thiệu các chương trình khuyến mãi. | Cần quan tâm hơn |
| 3   | May mắn 3    | 2024-04-10            | 20                 | 1,000,000 VND          | 6             | Thấp            | Liên lạc với khách hàng để hiểu rõ hơn về nguyên nhân của sự không hài lòng. | Đưa ra các giải pháp cải thiện dịch vụ. | Cần hành động ngay lập tức |
Bảng thông tin trên cho thấy ba đối tác khác nhau mà chúng ta đang hợp tác trong kế hoạch "Đối tác may mắn". Đối tác số 1 đã thực hiện nhiều giao dịch nhất với tổng giá trị lớn nhất, và cũng là người có mức độ hài lòng cao nhất. Đối tác số 2 và số 3 có mức độ hài lòng thấp hơn, cần được quan tâm hơn, đặc biệt là đối tác số 3, nơi mà chúng ta cần phải hành động ngay lập tức để cải thiện tình hình.


Dưới đây là bảng thông tin về một số cầu thủ:
|Tên Cầu Thủ| Vị Trí| Quốc Tịch| Ngày Sinh|
|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn Toàn| Tiền vệ| Việt Nam| 1995-06-24|
|Lionel Messi| Tiền đạo| Argentina| 1987-06-24|
|Cristiano Ronaldo| Tiền đạo| Bồ Đào Nha| 1985-02-05|
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng Nguyễn Văn Toàn, cầu thủ người Việt Nam đang chơi ở vị trí tiền vệ. Anh sinh ngày 24 tháng 6 năm 1995. Hai cầu thủ khác trong bảng là Lionel Messi và Cristiano Ronaldo - hai siêu sao bóng đá thế giới đến từ Argentina và Bồ Đào Nha, đều chơi ở vị trí tiền đạo. Mặc dù đã không còn độ tuổi sung mãn nhất nhưng cả hai vẫn đang góp mặt trong đội hình chính của các câu lạc bộ hàng đầu thế giới.
Xin lưu ý rằng bảng thông tin này chỉ hiển thị một phần nhỏ các thông tin mà bạn yêu cầu như chiều cao, cân nặng, chân thuận, số áo, giá trị chuyển nhượng, và tình trạng hợp đồng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------------ | -------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bút Bi Đa Năng | 500      | 2.000đ | Văn Phòng Phẩm A | 2024-06-01    | Không Hạn Dụng | Còn Hàng   |         |
| 2   | Sách Vở Học Sinh | 1.000    | 3.500đ | Công Ty B | 2024-05-25    | Không Hạn Dụng | Còn Hàng   |         |
| 3   | Bộ Kẹp Giấy | 800      | 1.000đ | Văn Phòng Phẩm C | 2024-06-10    | Không Hạn Dụng | Còn Hàng   |         |
| 4   | Keo Dán Giấy | 700      | 1.500đ | Công Ty D | 2024-06-05    | 2026-06-05    | Còn Hàng   |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa giá rẻ dành cho học sinh, bao gồm số lượng, giá cả, nhà cung cấp và trạng thái hàng hóa. Các sản phẩm như bút bi đa năng, sách vở học sinh, bộ kẹp giấy và keo dán giấy đều còn hàng và có giá rất hợp lý, từ 1.000đ đến 3.500đ. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng này đều không có hạn dùng (trừ keo dán giấy), giúp đảm bảo rằng chúng sẽ luôn sẵn sàng phục vụ nhu cầu học tập của học sinh.


Dưới đây là một minh họa về cách dữ liệu có thể được tổ chức trong bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Tham Gia | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Thương Mại A | Nhà Đầu Tư | 2022-01-01 | 50 | 1,500,000,000 VND |
| 002 | Ngân hàng B | Đối tác | 2022-03-01 | 30 | 1,000,000,000 VND |
| 003 | Công ty Cổ phần C | Nhà Đầu Tư | 2022-06-01 | 40 | 1,200,000,000 VND |
| 004 | Công ty D | Đối tác | 2022-09-01 | 25 | 800,000,000 VND |
| 005 | Công ty E | Nhà Đầu Tư | 2023-01-01 | 45 | 1,400,000,000 VND |
| 006 | Ngân hàng F | Đối tác | 2023-03-01 | 35 | 1,100,000,000 VND |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của hệ thống ngân hàng ngầm, bao gồm cả nhà đầu tư và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với thông tin chi tiết như ngày tham gia, số lượng giao dịch và tổng giá trị giao dịch. Điều này giúp ngân hàng theo dõi và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, cũng như phân tích xu hướng và hiệu suất kinh doanh.


| Thông số kỹ thuật | Kích thước | Vật liệu | Tính năng |
| --- | --- | --- | --- |
| Dung lượng: 50 lít, Điện áp: 220V/50Hz | Rộng: 60 cm, Cao: 80 cm, Sâu: 45 cm | Thân tủ: thép không gỉ SUS304, Giá đỡ: thép sơn tĩnh điện | Hệ thống khử trùng bằng tia cực tím, hệ thống kiểm soát nhiệt độ tự động, cửa kính chịu nhiệt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tủ khử trùng mẫu phòng sạch. Với dung lượng 50 lít và kích thước rộng 60 cm, cao 80 cm, sâu 45 cm, tủ này phù hợp với việc khử trùng các mẫu vật có kích thước vừa phải. Vật liệu chính là thép không gỉ SUS304 cho thân tủ và thép sơn tĩnh điện cho giá đỡ, đảm bảo độ bền và khả năng chống ăn mòn. Đặc biệt, tủ trang bị hệ thống khử trùng bằng tia cực tím và hệ thống kiểm soát nhiệt độ tự động, giúp quá trình khử trùng đạt hiệu quả tối ưu.


|Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Mục Đích Sử Dụng|
|---|---|---|
|Quyển Kinh Phật| 50| Dùng để phân phát cho tín đồ trong các buổi thuyết pháp.|
|Bánh Trung Thu| 100| Dùng trong các hoạt động từ thiện, cung cấp cho những người nghèo vào dịp Tết Trung Thu.|
|Áo Thun Hoằng Pháp| 200| Phục vụ nhu cầu mặc cho các tình nguyện viên tham gia các hoạt động hoằng pháp.|
|Đèn LED| 30| Sử dụng để chiếu sáng cho khu vực tổ chức các buổi thuyết pháp vào ban đêm.|
Bảng trên liệt kê bốn loại hàng hóa chủ yếu dùng cho hoạt động hoằng pháp. Quyển Kinh Phật với số lượng 50 quyển được sử dụng để phân phát cho tín đồ trong các buổi thuyết pháp. Bánh Trung Thu với số lượng lớn (100 cái) được dự định dành cho hoạt động từ thiện, giúp đỡ những người nghèo khó vào dịp Tết Trung Thu. Áo thun hoằng pháp với số lượng 200 chiếc sẽ hỗ trợ cho việc nhận diện và thống nhất trang phục cho các tình nguyện viên tham gia hoạt động. Cuối cùng, đèn LED với số lượng 30 chiếc sẽ đảm bảo ánh sáng đủ cho các buổi thuyết pháp diễn ra vào ban đêm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách những người ủng hộ Dưa Leo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mức Ủng Hộ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------| -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Cao       | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Trung bình | Mua hàng định kỳ |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Cao       | Khách hàng thân thiết |
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678901    | d@gmail.com | Hải Phòng | Thấp      | Mới bắt đầu mua hàng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 khách hàng chính đang ủng hộ sản phẩm Dưa Leo. Có thể thấy, hai khách hàng ở Hà Nội và Đà Nẵng (Nguyễn Văn A và Lê Văn C) có mức ủng hộ cao, thường xuyên mua hàng và đã trở thành khách hàng thân thiết. Trong khi đó, khách hàng ở Hồ Chí Minh (Trần Thị B) mua hàng với tần suất trung bình, và Phạm Thị D - một khách hàng mới từ Hải Phòng với mức ủng hộ thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý lỗi" theo yêu cầu:
| ID Lỗi | Mô tả Lỗi | Ngày Phát Hiện | Trạng Thái | Người Phân Tích | Ngày Dự Kiến Sửa | Ghi Chú |
|--------|------------|-----------------|-------------|-----------------|------------------|---------|
| 001    | Lỗi hiển thị dữ liệu không chính xác trên màn hình người dùng | 2024-06-01 | Đang xử lý | Nguyễn Văn A | 2024-06-25 | Cần kiểm tra lại mã nguồn và cơ sở dữ liệu |
| 002    | Lỗi kết nối với máy chủ | 2024-06-05 | Đã sửa | Trần Thị B | 2024-06-07 | Cập nhật phiên bản mới đã giải quyết vấn đề này |
| 003    | Lỗi khi tải ứng dụng | 2024-06-10 | Đang phân tích | Lê Văn C | 2024-06-20 | Có thể liên quan đến vấn đề về bộ nhớ |
| 004    | Lỗi tính toán trong quá trình xử lý dữ liệu | 2024-06-15 | Đang chờ xử lý | Phạm Thị D | 2024-06-30 | Cần xem xét lại thuật toán |
| 005    | Lỗi giao diện không tương thích với các thiết bị di động | 2024-06-18 | Đang xử lý | Hoàng Văn E | 2024-06-28 | Cần điều chỉnh kích thước và định dạng hiển thị |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các lỗi đã phát hiện trong hệ thống từ ngày 1 tháng 6 năm 2024. Một số lỗi như lỗi hiển thị dữ liệu không chính xác, lỗi kết nối với máy chủ đã được nhận biết và đang trong quá trình xử lý hoặc đã được sửa. Các lỗi khác như lỗi tải ứng dụng, lỗi tính toán cũng đang được phân tích để tìm ra nguyên nhân và cách khắc phục.


Dưới đây là bảng chi tiết về các loại máy in ảnh, giá cả, chi phí vận hành và nguồn ngân sách:
| Loại Máy In | Giá Mua (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND/năm) | Ngân Sách Dự Kiến (VND) | Số Lượng Dự Kiến | Tổng Chi Tiêu Dự Kiến (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Canon Selphy CP1300 | 3,500,000 | 200,000 | 7,000,000 | 2 | 7,400,000 |
| Epson PictureMate PM-200 | 4,000,000 | 250,000 | 8,000,000 | 2 | 8,500,000 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hai loại máy in ảnh mà công ty dự định mua. Canon Selphy CP1300 với mức giá mua ban đầu là 3,5 triệu đồng và chi phí vận hành hàng năm khoảng 200 nghìn đồng. Ngân sách dành cho việc mua loại máy này là 7 triệu đồng, dự kiến mua 2 chiếc, tổng chi tiêu dự kiến là 7,4 triệu đồng. Tương tự, đối với máy in ảnh Epson PictureMate PM-200, giá mua ban đầu cao hơn một chút ở mức 4 triệu đồng, chi phí vận hành hàng năm là 250 nghìn đồng. Ngân sách dành cho việc mua loại máy này là 8 triệu đồng, cũng dự kiến mua 2 chiếc, tổng chi tiêu dự kiến là 8,5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa Xe Tải ISUZU NMR" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|----------|----------------|------------------------|-------------|---------|
| 01          | Xe tải ISUZU NMR 72S| 15        | 650,000,000 VND | 2024-06-01     | 2024-06-25            | Còn Hàng    |         |
| 02          | Xe tải ISUZU NMR 77H| 10        | 700,000,000 VND | 2024-06-05     | 2024-06-30            | Còn Hàng    |         |
| 03          | Xe tải ISUZU NMR 82P| 5         | 750,000,000 VND | 2024-06-10     | 2024-07-05            | Còn Hàng    |         |
| 04          | Xe tải ISUZU NMR 91T| 20        | 800,000,000 VND | 2024-06-15     | 2024-07-10            | Còn Hàng    |         |
| 05          | Xe tải ISUZU NMR 95W| 12        | 850,000,000 VND | 2024-06-20     | 2024-07-15            | Còn Hàng    |         |
| 06          | Xe tải ISUZU NMR 98R| 8         | 900,000,000 VND | 2024-06-25     | 2024-07-20            | Còn Hàng    |         |
| 07          | Xe tải ISUZU NMR 99E| 10        | 950,000,000 VND | 2024-06-30     | 2024-07-25            | Còn Hàng    |         |
| 08          | Xe tải ISUZU NMR 01A| 15        | 1,000,000,000 VND | 2024-07-05     | 2024-08-05            | Còn Hàng    |         |
| 09          | Xe tải ISUZU NMR 02B| 5         | 1,050,000,000 VND | 2024-07-10     | 2024-08-10            | Còn Hàng    |         |
| 10          | Xe tải ISUZU NMR 03C| 12        | 1,100,000,000 VND | 2024-07-15     | 2024-08-15            | Còn Hàng    |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mẫu xe tải ISUZU NMR đều còn hàng. Số lượng xe trong kho khá đa dạng từ 5 đến 20 chiếc. Giá bán của các mẫu xe này tăng dần theo thời gian nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Điều này cho thấy khả năng cung cấp ổn định và giá trị gia tăng theo thời gian của sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về Đoàn Thể thao Việt Nam tại SEA Games 30:
| STT | Tên VĐV | Môn thi đấu | Số huy chương đoạt được | Điểm số tổng cộng | Mục tiêu tại SEA Games 31 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Oanh | Điền kinh | 2 Huy chương vàng | 200 | Giữ vững vị trí đầu trong môn chạy 3000m vượt rào |
| 2 | Hoàng Xuân Vinh | Bắn súng | 1 Huy chương vàng, 1 Huy chương bạc | 150 | Đạt ít nhất 2 huy chương vàng |
| 3 | Lê Thanh Tùng | Thể dục dụng cụ | 3 Huy chương vàng | 250 | Tiếp tục giành huy chương vàng ở môn nhảy |
| 4 | Nguyễn Huy Hoàng | Bơi lội | 4 Huy chương vàng | 300 | Cố gắng đạt kỷ lục mới ở cự ly 1500m tự do |
| 5 | Vũ Thị Hương | Điền kinh | 1 Huy chương vàng | 100 | Giành huy chương vàng ở nội dung chạy 100m |
| 6 | Nguyễn Tiến Nhật | Judo | 1 Huy chương bạc | 80 | Nâng hạng lên và giành huy chương vàng |
| 7 | Phạm Thị Hà | Wushu | 2 Huy chương vàng | 200 | Giữ vững vị trí đầu trong nội dung đối kháng |
| 8 | Đỗ Thị Ánh Nguyệt | Karatedo | 1 Huy chương vàng | 100 | Giành huy chương vàng ở nội dung kata |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các môn thể thao mà đoàn thể thao Việt Nam tham gia tại SEA Games 30. Các vận động viên đã mang về tổng cộng 14 huy chương vàng, chứng tỏ sức mạnh của thể thao Việt Nam. Đặc biệt, Nguyễn Huy Hoàng với 4 huy chương vàng và điểm số cao nhất (300 điểm) đã trở thành một trong những gương mặt nổi bật. Trong tương lai, mục tiêu của họ không chỉ dừng lại ở việc bảo vệ thành tích mà còn hướng tới việc cải thiện và phá vỡ kỷ lục.


Dưới đây là bảng "Chi trả lương hưu" theo yêu cầu của bạn:
| Tên người nhận | Địa chỉ | Số tiền (VND) | Ngày chi trả | Tình trạng thanh toán | Mã giao dịch | Ngày tạo giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bé | 123 Đường Hoa, Phường 4, Quận 5, TP.HCM | 5000000 | 2024-06-20 | Đã thanh toán | GD123456789 | 2024-06-20 | Không có |
| Trần Thị Mai | 456 Đường Cỏ, Phường 7, Quận 3, TP.HCM | 6000000 | 2024-06-20 | Đang xử lý | GD987654321 | 2024-06-20 | Chờ xác nhận từ ngân hàng |
| Lê Minh Trí | 789 Đường Mây, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 7000000 | 2024-06-20 | Chưa thanh toán | GD112233445 | 2024-06-20 | Lỗi chuyển khoản, đang kiểm tra lại |
| Phạm Thị Thanh | 321 Đường Sương, Phường 10, Quận 6, TP.HCM | 5500000 | 2024-06-20 | Đã thanh toán | GD667788990 | 2024-06-20 | Không có |
| Huỳnh Văn Nam | 654 Đường Mưa, Phường 12, Quận 8, TP.HCM | 6500000 | 2024-06-20 | Đã thanh toán | GD001122334 | 2024-06-20 | Không có |


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án thiết kế" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Thiết Kế | Tiến Độ | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ------- | ----------------- | ----------------- | ------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty ABC    | Nội thất hiện đại, tối giản | 75%     | 200 triệu VND      | 180 triệu VND      | 2024-03-01   | 2024-06-30             | Đang thực hiện |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Phong cách cổ điển, sang trọng | 100%    | 500 triệu VND      | 510 triệu VND      | 2023-12-01   | 2024-05-31             | Hoàn thành |
| 3   | Tổ chức LMN    | Không gian mở, thân thiện với môi trường | 50%   | 300 triệu VND      | 290 triệu VND      | 2024-04-01   | 2024-08-31             | Đang thực hiện |
| 4   | Công ty PQR    | Thiết kế công nghệ cao, năng động | 25%   | 250 triệu VND      | 230 triệu VND      | 2024-05-01   | 2024-09-30             | Đang thực hiện |
| 5   | Tập đoàn STU   | Phong cách châu Á, tinh tế | 0%      | 400 triệu VND      | 0 triệu VND        | 2024-07-01   | 2024-12-31             | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các dự án thiết kế nội thất văn phòng. Có 5 dự án khác nhau từ 5 khách hàng khác nhau. Trong số này, có 2 dự án đang được thực hiện, 1 dự án đã hoàn thành và 2 dự án chưa bắt đầu. Ngân sách thực tế của các dự án đều nằm trong giới hạn ngân sách dự kiến, chỉ duy nhất dự án của Tập đoàn XYZ vượt quá một chút so với ngân sách ban đầu.


Dưới đây là bảng thông tin về các học viên đã và đang tham gia khóa học vật lý trị liệu:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Đăng Ký & Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | SĐT: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com, Địa chỉ: 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Đăng ký: 2024-01-01, Dự kiến hoàn thành: 2024-07-01 |
| Trần Thị B | SĐT: 0987654320, Email: tranthib@gmail.com, Địa chỉ: 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Đăng ký: 2024-02-01, Dự kiến hoàn thành: 2024-08-01 |
| Lê Văn C | SĐT: 0987654319, Email: levan@gmail.com, Địa chỉ: 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Đăng ký: 2024-03-01, Dự kiến hoàn thành: 2024-09-01 |
| Phạm Thị D | SĐT: 0987654318, Email: phamthid@gmail.com, Địa chỉ: 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Đăng ký: 2024-04-01, Dự kiến hoàn thành: 2024-10-01 |
| Hoàng Văn E | SĐT: 0987654317, Email: hoangvane@gmail.com, Địa chỉ: 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Đăng ký: 2024-05-01, Dự kiến hoàn thành: 2024-11-01 |
Bảng trên cho thấy có 5 học viên đã đăng ký khóa học vật lý trị liệu từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Thời gian dự kiến hoàn thành khóa học của họ kéo dài từ 6 đến 10 tháng sau ngày đăng ký. Điều này cho thấy khóa học này đòi hỏi sự kiên trì và cam kết dài hạn từ phía học viên.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyên liệu  | Gỗ, vải, thép... | 500,000,000           | Tháng 7-8/2024       |
| 2   | Sản xuất    | Lương nhân viên, thuê nhà xưởng | 300,000,000         | Tháng 6-9/2024       |
| 3   | Tiếp thị    | Quảng cáo online, offline | 100,000,000          | Tháng 7-12/2024      |
| 4   | Phân phối   | Vận chuyển, lưu kho | 70,000,000            | Tháng 9-12/2024      |
| 5   | Hành chính   | Thuê văn phòng, lương nhân viên | 50,000,000           | Tháng 6-12/2024      |
| 6   | Dự phòng    | Các chi phí phát sinh không lường trước | 80,000,000 | Tháng 6-12/2024     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp nội thất trong năm 2024. Doanh nghiệp dự kiến chi khoảng 1,1 tỷ đồng cho việc mua nguyên liệu, sản xuất, tiếp thị, phân phối, hành chính và các chi phí dự phòng. Đặc biệt, phần lớn ngân sách được dành cho mua nguyên liệu và sản xuất, chiếm khoảng 72% tổng kinh phí.


Dưới đây là bảng "Đánh giá học viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Viên | Điểm Thi Cuối Khóa | Điểm Trung Bình | Xếp Hạng | Mục Tiêu Học Tập | Tiến Độ Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | -------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 9.0                | 8.5             | 1        | Top 10%         | 92%             | Xuất sắc |
| 2   | Lê Thị B    | 8.5                | 8.2             | 2        | Top 20%         | 87%             | Tốt     |
| 3   | Trần Văn C  | 8.0                | 7.8             | 3        | Top 30%         | 82%             | Tốt     |
| 4   | Phạm Thị D  | 7.5                | 7.5             | 4        | Top 40%         | 78%             | Khá    |
| 5   | Hoàng Văn E | 7.0                | 7.2             | 5        | Top 50%         | 75%             | Khá    |
| 6   | Nguyễn Thị F | 6.5                | 6.8             | 6        | Top 60%         | 70%             | Trung bình |
| 7   | Nguyễn Văn G | 6.0                | 6.5             | 7        | Top 70%         | 65%             | Trung bình |
| 8   | Trần Thị H  | 5.5                | 6.0             | 8        | Top 80%         | 60%             | Yếu     |


Dưới đây là bảng đánh giá tiềm năng tăng trưởng bất động sản vùng ven TP.HCM:
| Khu Vực | Giá Bất Động Sản (triệu/m²) | Tăng Trưởng (%/năm) | Tiềm Năng Phát Triển Hạ Tầng | Điểm Tổng Hợp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Củ Chi | 35 | 8 | Cao | 7.5 |
| Hóc Môn | 40 | 10 | Trung bình | 7.0 |
| Bình Chánh | 30 | 6 | Thấp | 6.0 |
| Nhà Bè | 32 | 7 | Cao | 7.2 |
| Cần Giờ | 25 | 5 | Thấp | 5.5 |
| Nhơn Trạch | 28 | 6 | Cao | 6.8 |
| Long Thành | 30 | 7 | Cao | 7.0 |
| Bàu Bàng | 26 | 5 | Trung bình | 6.2 |
| Dĩ An | 38 | 9 | Cao | 7.7 |
Bảng trên cho thấy khu vực Dĩ An có điểm tổng hợp cao nhất với mức giá bất động sản khá cao, tốc độ tăng trưởng ổn định và tiềm năng phát triển hạ tầng tốt. Ngược lại, Cần Giờ có điểm tổng hợp thấp nhất do giá bất động sản thấp, tốc độ tăng trưởng chậm và tiềm năng phát triển hạ tầng không cao. Các khu vực khác như Củ Chi, Hóc Môn, Bình Chánh, Nhà Bè, Nhơn Trạch, Long Thành, Bàu Bàng đều có những điểm mạnh riêng nhưng chưa đạt đến mức tối ưu.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Mua 1 laptop Asus vào tháng 5/2024 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đồ gia dụng | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm ưu đãi | Mua 1 tủ lạnh Samsung vào tháng 4/2024 |
| 3   | Lê Minh C     | 0999888777, leminhc@gmail.com | Thời trang nam | Phản hồi tiêu cực về chất lượng sản phẩm | Mua 1 áo sơ mi nam vào tháng 3/2024 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba khách hàng cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, mua một chiếc laptop Asus gần đây và rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. Trái lại, khách hàng thứ ba, Lê Minh C, đã phản hồi tiêu cực sau khi mua một chiếc áo sơ mi. Điều này cho thấy chúng ta cần xem xét lại chất lượng sản phẩm thời trang nam để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng & Nhu cầu" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Cần tư vấn về sản phẩm máy tính xách tay cho học sinh trung học. |
| KH002 | Trần Thị B | Muốn mua thêm thiết bị ngoại vi cho phòng họp công ty. |
| KH003 | Lê Minh C | Đang tìm kiếm giải pháp lưu trữ dữ liệu đám mây an toàn. |
| KH004 | Hoàng Anh D | Yêu cầu dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống máy chủ. |
| KH005 | Phạm Thị E | Cần hỗ trợ kỹ thuật để cài đặt hệ thống mạng LAN. |
| KH006 | Nguyễn Quốc F | Tìm hiểu về các gói dịch vụ hosting website. |
| KH007 | Bùi Thị G | Muốn nâng cấp hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp. |
| KH008 | Đặng Văn H | Cần tư vấn về việc chọn lựa và lắp đặt hệ thống camera giám sát. |
| KH009 | Trần Ngọc I | Đặt mua lô hàng máy in cho công ty. |
| KH010 | Võ Thị J | Yêu cầu tư vấn về việc chọn lựa hệ thống điện thoại IP cho văn phòng. |
Bảng trên liệt kê 10 khách hàng với những nhu cầu đa dạng liên quan đến công nghệ thông tin. Có thể thấy, một số khách hàng đang tìm kiếm giải pháp cụ thể như máy tính xách tay, thiết bị ngoại vi, hoặc hệ thống lưu trữ đám mây (Nguyễn Văn A, Trần Thị B, Lê Minh C). Trong khi đó, một số khác cần dịch vụ sau bán hàng như bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống máy chủ (Hoàng Anh D) hoặc hỗ trợ kỹ thuật (Phạm Thị E). Ngoài ra, cũng có những khách hàng muốn nâng cấp hệ thống hiện tại của họ (Bùi Thị G, Đặng Văn H).


| STT | Tên Hoạt Động         | Thời Gian     | Địa Điểm          | Người Trách Nhiệm   | Mục Tiêu       | Tình Trạng |
|---- |--------------------- |-------------- |------------------ |--------------------- |--------------- |------------ |
| 1   | Khảo Sát Địa Hình    | 2024-06-21    | Rừng Quốc Gia X   | Nguyễn Văn A         | Hiểu rõ địa hình | Chưa Bắt Đầu |
| 2   | Tập Huấn Kỹ Năng      | 2024-06-23    | Trung Tâm Y       | Lê Thị B              | Củng cố kỹ năng | Chưa Bắt Đầu |
| 3   | Lập Kế Hoạch Phòng Ngừa | 2024-06-25   | Văn Phòng Z       | Trần Văn C            | Có kế hoạch phòng ngừa cụ thể | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | Thi Công Công Trình  | 2024-06-28    | Địa Điểm W        | Đoàn Quang D         | Hoàn thành công trình | Chưa Bắt Đầu |
| 5   | Kiểm Tra, Đánh Giá   | 2024-06-30    | Rừng Quốc Gia X   | Nguyễn Thị E         | Đảm bảo chất lượng | Chưa Bắt Đầu |
| 6   | Tổng Kết Dự Án       | 2024-07-02    | Văn Phòng Z       | Phạm Văn F            | Đánh giá toàn diện dự án | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động trong Kế hoạch "Bạc Chống Sói". Mỗi hoạt động đều có thời gian, địa điểm và người chịu trách nhiệm cụ thể. Từ khảo sát địa hình ban đầu, tập huấn kỹ năng, lập kế hoạch phòng ngừa, thi công công trình, kiểm tra đánh giá đến tổng kết dự án, tất cả đều được lên lịch và phân công rõ ràng. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu và đang chờ theo lịch trình đã định.


Dưới đây là bảng "Phân tích tỷ lệ cán bộ đoàn tham gia vào các cơ quan quyền lực nhà nước" theo yêu cầu:
| Cơ Quan | Số Lượng Cán Bộ Đoàn | Tổng Số Cán Bộ | Tỷ Lệ Tham Gia (%) | So Sánh Với Năm Trước |
|---------|-----------------------|-----------------|--------------------|------------------------|
| Quốc Hội| 120                   | 500             | 24                 | +3%                    |
| Chính Phủ| 80                    | 200             | 40                 | +5%                    |
| Tòa Án | 60                    | 150             | 40                 | +2%                    |
| Đảng    | 300                   | 750             | 40                 | +4%                    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tỷ lệ cán bộ đoàn tham gia vào các cơ quan quyền lực nhà nước đều tăng so với năm trước. Đặc biệt, tỷ lệ tại Chính phủ và Tòa án đều đạt đến 40%, cao nhất trong số bốn cơ quan. Điều này cho thấy sự tham gia ngày càng mạnh mẽ của cán bộ đoàn vào việc quản lý và vận hành nhà nước.


Dưới đây là bảng "Chi tiết tài sản bị thu hồi" theo yêu cầu:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản         | Ngày Thu Hồi       | Giá Trị Thu Hồi |
|------------|---------------------|--------------------|-----------------|
| TS001      | Máy tính Dell XPS   | 2024-05-15 10:30:00| 15,000,000 VND  |
| TS002      | Điện thoại iPhone 12| 2024-06-01 14:45:00| 12,000,000 VND  |
| TS003      | Máy in HP LaserJet  | 2024-06-10 16:00:00| 3,000,000 VND   |
| TS004      | Tivi Sony Bravia    | 2024-06-20 11:15:00| 10,000,000 VND  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn tài sản đã bị thu hồi gần đây. Đầu tiên, máy tính Dell XPS với mã tài sản TS001 đã được thu hồi vào ngày 15 tháng 5 năm 2024, có giá trị thu hồi là 15 triệu VND. Tiếp theo là điện thoại iPhone 12 (mã TS002) thu hồi vào ngày 1 tháng 6 năm 2024, với giá trị thu hồi là 12 triệu VND. Máy in HP LaserJet (TS003) và tivi Sony Bravia (TS004) cũng đã bị thu hồi vào ngày 10 và 20 tháng 6 năm 2024, tương ứng với giá trị thu hồi là 3 triệu và 10 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chỉ số Page Authority" theo yêu cầu:
|STT|Tên Website|Page Authority|Ngày Kiểm Tra|Số lượng Backlink|Chất lượng Backlink|Số lượng Keyword Ranking|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Web1.com|65|2024-06-20|300|Cao|150|Tốt|
|2|Web2.com|70|2024-06-20|400|Trung bình|200|Tốt|
|3|Web3.com|55|2024-06-20|200|Thấp|100|Cần cải thiện|
|4|Web4.com|80|2024-06-20|500|Cao|250|Tốt|
|5|Web5.com|40|2024-06-20|100|Thấp|50|Cần cải thiện|
Theo bảng trên, có thể thấy Web4.com đang dẫn đầu với chỉ số Page Authority cao nhất là 80, cùng với số lượng backlink lớn và chất lượng tốt. Trong khi đó, Web3.com và Web5.com cần phải cải thiện bởi vì chỉ số Page Authority của họ thấp hơn so với các đối thủ khác. Việc tăng cường chất lượng và số lượng backlink cũng như tối ưu hóa cho các keyword sẽ giúp cải thiện tình hình.


| ID Thiết bị | Loại thiết bị | Trạng thái | Vị trí hiện tại |
|-------------|---------------|------------|----------------|
| 001         | Camera giám sát | Hoạt động | Văn phòng chính |
| 002         | Máy đo độ ẩm | Ngừng hoạt động | Kho hàng 1 |
| 003         | Hệ thống báo cháy | Hoạt động | Nhà máy sản xuất |
| 004         | Sensor nhiệt độ | Cần bảo dưỡng | Khu vực lưu trữ nguyên liệu |
| 005         | Camera an ninh | Hoạt động | Khu vực bãi đỗ xe |
| 006         | Máy đo áp suất | Hoạt động | Phòng kiểm soát chất lượng |


Dưới đây là bảng chi phí dự kiến cho việc khám và điều trị bệnh viêm phổi, viêm họng, viêm phế quản cho trẻ:
| Bệnh | Chi phí khám ban đầu (VND) | Chi phí điều trị (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Viêm phổi | 500,000 | 1,500,000 | 2,000,000 |
| Viêm họng | 300,000 | 750,000 | 1,050,000 |
| Viêm phế quản | 400,000 | 1,200,000 | 1,600,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy chi phí điều trị viêm phổi cao nhất với tổng chi phí lên đến 2 triệu VND. Điều này có thể do viêm phổi thường cần thời gian điều trị lâu hơn và yêu cầu nhiều loại thuốc khác nhau. Trong khi đó, chi phí điều trị viêm họng thấp nhất, chỉ khoảng 1,05 triệu VND, có lẽ vì bệnh này thường nhẹ hơn và dễ điều trị hơn so với hai loại bệnh còn lại.
Hãy lưu ý rằng những con số trên chỉ mang tính chất ước lượng và thực tế có thể thay đổi tùy thuộc vào tình trạng cụ thể của trẻ, loại thuốc sử dụng, và nơi điều trị.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Nguyễn Thị Hoa | 35 | Nữ | 123 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | 0934567890 | nguyenhoaspa@gmail.com |
| Trần Văn Bình | 42 | Nam | 456 Đường Lê Văn Lương, Quận 7, TP.HCM | 0987654321 | tranbinhspa@yahoo.com |
| Đặng Thị Lan | 28 | Nữ | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | danglanbeauty@gmail.com |
| Phạm Anh Tuấn | 30 | Nam | 101 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0981234567 | tuanphamspacare@gmail.com |
| Bùi Thị Thu Thảo | 25 | Nữ | 111 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0978901234 | thuthaobeautyspa@gmail.com |
| Nguyễn Quốc Hùng | 38 | Nam | 121 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0965432109 | quochungspa@yahoo.com |
| Lê Thị Mỹ Dung | 40 | Nữ | 131 Đường Nguyễn Du, Quận 1, TP.HCM | 0956789012 | mydungspabeauty@gmail.com |
| Đỗ Văn Minh | 45 | Nam | 141 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 1, TP.HCM | 0943210987 | dovminhspacare@gmail.com |
| Nguyễn Thị Kim Ngân | 32 | Nữ | 151 Đường Trần Phú, Quận 5, TP.HCM | 0976543210 | kimnganspa@yahoo.com |
| Trần Văn Sơn | 36 | Nam | 161 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | sontranbeauty@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, tuổi, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách mời" cho lễ khai giảng:
| STT | Tên đại biểu | Chức vụ | Đơn vị | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Thời gian tham dự | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------- | ------ | ------- | ------------- | ----- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Hiệu trưởng | Trường THPT Hà Nội | 56 Phố Huế, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@hanoi.edu.vn | Toàn bộ sự kiện | Không có |
| 2   | Trần Thị B | Phó hiệu trưởng | Trường THCS Hà Đông | 123 Đường Tố Hữu, Hà Đông, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@hadong.edu.vn | Sáng ngày khai giảng | Có buổi họp sau sự kiện |
| 3   | Lê Văn C | Trưởng phòng GD&ĐT | Sở GD&ĐT Hà Nội | 12 Đường Hoàng Diệu, Ba Đình, Hà Nội | 0987654321 | levan@sgdtn.edu.vn | Chiều ngày khai giảng | Có buổi tiệc tối |
| 4   | Phạm Thị D | Chủ tịch Hội đồng Giáo dục | Hội đồng Giáo dục Hà Nội | 15 Đường Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 0912345678 | phamthid@hdduc.edu.vn | Toàn bộ sự kiện | Không có |
| 5   | Nguyễn Văn E | Giám đốc Công ty FPT | FPT Edu | 1 Đường Cầu Giấy, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvane@fpt.edu.vn | Sáng ngày khai giảng | Có buổi họp sau sự kiện |
| 6   | Trần Thị F | Đại diện Bộ GD&ĐT | Bộ GD&ĐT | 1 Đường Độc Lập, Ba Đình, Hà Nội | 0912345678 | tranthif@bogd.gov.vn | Chiều ngày khai giảng | Có buổi tiệc tối |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 6 đại biểu chính tham dự lễ khai giảng. Mỗi đại biểu đều đến từ các tổ chức giáo dục khác nhau như trường học, sở giáo dục và đào tạo, hội đồng giáo dục, công ty giáo dục và bộ giáo dục và đào tạo. Một số đại biểu tham dự toàn bộ sự kiện, trong khi những người khác chỉ tham dự vào buổi sáng hoặc buổi chiều. Ngoài ra, một số đại biểu còn tham gia các hoạt động bên lề như buổi họp hoặc buổi tiệc tối sau sự kiện.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã cập nhật:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Tham Gia |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Sương, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường Mưa, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 |
| 5   | Đặng Văn E    | 111 Đường Ánh, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | dangvane@gmail.com | 2024-06-19 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 222 Đường Sắc, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-20 |
| 7   | Trần Văn G    | 333 Đường Hương, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 2024-06-20 |
| 8   | Lê Thị H      | 444 Đường Mùa, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | lethih@gmail.com | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 8 khách hàng đã tham gia chương trình từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều ở TP.HCM, điều này có thể giúp chúng ta tập trung vào thị trường tại khu vực này. Hơn nữa, tất cả các khách hàng đều đã cung cấp đầy đủ thông tin liên lạc, thuận lợi cho việc tiếp cận và giao tiếp sau này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho các hoạt động vận động:
| Ngày       | Mô tả Hoạt động         | Thu Nhập   | Chi Phí    |
|------------|-------------------------|-------------|-------------|
| 2024-06-01 | Vận động từ công ty X   | 50,000,000  |             |
| 2024-06-03 | Chi phí tổ chức sự kiện |             | 10,000,000  |
| 2024-06-05 | Vận động từ cá nhân Y   | 15,000,000  |             |
| 2024-06-07 | Chi phí quảng cáo        |             | 5,000,000   |
| 2024-06-10 | Vận động từ tổ chức Z   | 30,000,000  |             |
| 2024-06-12 | Chi phí vận chuyển      |             | 3,000,000   |
| 2024-06-15 | Vận động qua mạng xã hội | 10,000,000  |             |
| 2024-06-18 | Chi phí ăn uống         |             | 2,000,000   |
| 2024-06-20 | Vận động từ nhà hảo tâm | 25,000,000  |             |
| 2024-06-22 | Chi phí thuê địa điểm   |             | 10,000,000  |
Theo bảng trên, tổng thu nhập từ các hoạt động vận động trong tháng 6 là 130 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí đã phát sinh là 30 triệu đồng. Điều này cho thấy chúng ta đang có một hiệu suất tài chính tốt với mức thu nhập cao hơn nhiều so với chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh" với định dạng Markdown:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Khám | Bác Sĩ Trị Trực | Chẩn Đoán | Phương Áp Điều Trị | Ngày Kế Tiếp Khám | Ghi Chú |
|---------------|----------------|------------|-----------------|-----------|---------------------|---------------------|---------|
| BN001         | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | BS001           | Viêm Họng | Uống Thuốc          | 2024-06-22          | None    |
| BN002         | Lê Thị B       | 2024-06-18 | BS002           | Hoa Mắt   | Dùng Mắt Nước       | 2024-06-25          | None    |
Bảng trên mô tả thông tin về quá trình khám bệnh của hai bệnh nhân. Bệnh nhân đầu tiên có mã BN001, tên là Nguyễn Văn A đã được khám bởi bác sĩ có mã BS001 vào ngày 15/06/2024. Kết quả chẩn đoán cho thấy anh ta bị viêm họng và đang điều trị bằng cách uống thuốc. Anh sẽ tiếp tục khám vào ngày 22/06/2024. Bệnh nhân thứ hai, Lê Thị B (mã BN002) đã được khám bởi bác sĩ BS002 vào ngày 18/06/2024. Cô ấy bị hoa mắt và đang dùng nước mắt nhân tạo như phương pháp điều trị. Cô sẽ tiếp tục khám vào ngày 25/06/2024.


| Lợi ích | Cách sử dụng | Thời gian nên áp dụng | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Giảm cảm giác thèm ăn | Uống nước ép cà chua pha với một ít muối và tiêu mỗi sáng | Sáng sớm, trước khi ăn sáng khoảng 30 phút | Không nên dùng quá nhiều nếu bạn có vấn đề về dạ dày |
| Cung cấp chất xơ, giúp giảm cân | Ăn cà chua tươi kèm bữa ăn chính | Bữa trưa và tối | Nên chọn cà chua chín hoàn toàn để đảm bảo hàm lượng dinh dưỡng cao nhất |
| Hỗ trợ đốt cháy mỡ | Uống nước cà chua không đường sau bữa ăn | Sau mỗi bữa ăn khoảng 15-20 phút | Tránh uống nước lạnh, tốt nhất là ở nhiệt độ phòng |


Dưới đây là bảng theo dõi giá trị sản xuất của các ngành công nghiệp từ năm 2015 đến 2023:
| Năm | Ngành Công Nghiệp Ôtô | Ngành Công Nghiệp Điện Tử | Ngành Công Nghiệp Thực Phẩm | Ngành Công Nghiệp Hóa Chất | Ngành Công Nghiệp Dệt May | Ngành Công Nghiệp Thép | Ngành Công Nghiệp Gỗ | Ngành Công Nghiệp Giấy | Ngành Công Nghiệp Nhựa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | 1,200 tỷ VND | 900 tỷ VND | 800 tỷ VND | 700 tỷ VND | 600 tỷ VND | 500 tỷ VND | 400 tỷ VND | 300 tỷ VND | 200 tỷ VND |
| 2016 | 1,300 tỷ VND | 950 tỷ VND | 850 tỷ VND | 750 tỷ VND | 650 tỷ VND | 550 tỷ VND | 450 tỷ VND | 350 tỷ VND | 250 tỷ VND |
| 2017 | 1,400 tỷ VND | 1,000 tỷ VND | 900 tỷ VND | 800 tỷ VND | 700 tỷ VND | 600 tỷ VND | 500 tỷ VND | 400 tỷ VND | 300 tỷ VND |
| 2018 | 1,500 tỷ VND | 1,050 tỷ VND | 950 tỷ VND | 850 tỷ VND | 750 tỷ VND | 650 tỷ VND | 550 tỷ VND | 450 tỷ VND | 350 tỷ VND |
| 2019 | 1,600 tỷ VND | 1,100 tỷ VND | 1,000 tỷ VND | 900 tỷ VND | 800 tỷ VND | 700 tỷ VND | 600 tỷ VND | 500 tỷ VND | 400 tỷ VND |
| 2020 | 1,700 tỷ VND | 1,150 tỷ VND | 1,050 tỷ VND | 950 tỷ VND | 850 tỷ VND | 750 tỷ VND | 650 tỷ VND | 550 tỷ VND | 450 tỷ VND |
| 2021 | 1,800 tỷ VND | 1,200 tỷ VND | 1,100 tỷ VND | 1,000 tỷ VND | 900 tỷ VND | 800 tỷ VND | 700 tỷ VND | 600 tỷ VND | 500 tỷ VND |
| 2022 | 1,900 tỷ VND | 1,250 tỷ VND | 1,150 tỷ VND | 1,050 tỷ VND | 950 tỷ VND | 850 tỷ VND | 750 tỷ VND | 650 tỷ VND | 550 tỷ VND |
| 2023 | 2,000 tỷ VND | 1,300 tỷ VND | 1,200 tỷ VND | 1,100 tỷ VND | 1,000 tỷ VND | 900 tỷ VND | 800 tỷ VND | 700 tỷ VND | 600 tỷ VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các ngành công nghiệp đều có sự tăng trưởng ổn định qua từng năm. Đặc biệt, ngành công nghiệp ô tô và điện tử dẫn đầu về giá trị sản xuất. Ngành công nghiệp dệt may và nhựa cũng đã chứng kiến sự cải thiện đáng kể trong giá trị sản xuất của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dược phẩm" với thông tin về một số loại thuốc, đặc tính, tác dụng và tương tác giữa các loại thuốc:
| Tên Thuốc | Đặc Tính | Tác Dụng | Tương Tác | Liều Lượng | Thời Gian Sử Dụng | Nhóm Tuổi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | Dạng viên nén | Giảm đau, hạ sốt | Không nên dùng cùng với thuốc chống đông máu | 1 viên/6h | Khi cần thiết | Tất cả mọi lứa tuổi | Không sử dụng quá 4g/ngày |
| Amoxicillin 250mg | Dạng viên nén | Điều trị nhiễm khuẩn | Tương tác với thuốc ngừa thai uống | 1 viên/8h | Theo chỉ định của bác sĩ | Trẻ em từ 1 tuổi trở lên | Cần thận trọng khi dùng cho người dị ứng penicillin |
| Metformin 500mg | Dạng viên nén | Điều trị bệnh tiểu đường loại 2 | Không dùng cùng với thuốc ức chế men gan | 1 viên/12h | Dài hạn | Người lớn | Không dùng cho người suy thận |
| Atorvastatin 20mg | Dạng viên nén | Giảm cholesterol | Tương tác với thuốc chống nấm | 1 viên/ngày | Dài hạn | Người lớn | Không dùng cho phụ nữ mang thai |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn loại thuốc khác nhau, bao gồm đặc tính, tác dụng chính, tương tác với các loại thuốc khác, liều lượng, thời gian sử dụng, nhóm tuổi phù hợp và một số lưu ý. Việc này giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách sử dụng cũng như những rủi ro có thể gặp phải khi kết hợp với các loại thuốc khác.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Thuốc | Số Lượng | Ngày Mua | Doanh Thu |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Paracetamol | 5        | 2024-06-20 | 50,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Ibuprofen   | 3        | 2024-06-19 | 45,000 VND |
| 3   | Lê Minh C     | Aspirin     | 2        | 2024-06-18 | 30,000 VND |
| 4   | Đặng Kim D    | Amoxicillin | 4        | 2024-06-17 | 80,000 VND |
| 5   | Phạm Hoàng E  | Cetirizine  | 10       | 2024-06-16 | 100,000 VND|
| 6   | Hồ Ngọc F     | Metformin   | 1        | 2024-06-15 | 15,000 VND |
| 7   | Nguyễn Thị G  | Atorvastatin| 2        | 2024-06-14 | 60,000 VND |
Bảng báo cáo bán hàng trên cho thấy doanh thu từ việc bán thuốc tại cửa hàng trong tuần qua. Có thể thấy rằng khách hàng mua nhiều loại thuốc khác nhau, từ thuốc giảm đau như Paracetamol và Ibuprofen đến thuốc điều trị bệnh mãn tính như Metformin và Atorvastatin. Ngày có doanh thu cao nhất là ngày 16/06/2024 với 100,000 VND nhờ vào việc bán 10 viên Cetirizine.


Dưới đây là bảng "Quy hoạch và phát triển khu công nghiệp" theo yêu cầu:
| Tên Khu Công Nghiệp | Thời Gian Quy Hoạch | Diện Tích (ha) | Nguyên Liệu Tận Dụng | Số Dự Án Thu Hút |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Khu CN Long Bình | 2021-2025 | 300 | Phế liệu nhựa, sắt thép | 15 |
| Khu CN Thạnh Phú | 2022-2026 | 450 | Bột giấy, vải vụn | 20 |
| Khu CN Tân Thành | 2023-2027 | 500 | Gỗ phế thải, bao bì giấy | 18 |
| Khu CN Mỹ Phước | 2024-2028 | 600 | Vỏ hạt điều, rác hữu cơ | 22 |
| Khu CN Sóng Thần | 2025-2029 | 700 | Chất thải nông nghiệp, chất thải xây dựng | 25 |
| Khu CN Bàu Xéo | 2026-2030 | 800 | Chất thải điện tử, vỏ chai thủy tinh | 28 |
| Khu CN Nhơn Trạch | 2027-2031 | 900 | Chất thải nhựa, dầu nhớt | 30 |
| Khu CN Việt Nam - Singapore | 2028-2032 | 1000 | Chất thải y tế, chất thải hóa chất | 32 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ trong việc quy hoạch và phát triển các khu công nghiệp tại Việt Nam. Đặc biệt, việc tận dụng nguồn nguyên liệu từ chất thải không chỉ giúp giảm ô nhiễm môi trường mà còn nâng cao hiệu quả kinh tế. Số lượng dự án thu hút cũng tăng lên đáng kể qua từng năm, minh chứng cho sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp.


|STT| Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch|
|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa, sử dụng hệ thống kệ cao để tận dụng tối đa không gian kho.|
|2| Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới nhằm giảm thời gian và lỗi trong quá trình xử lý.|
|3| Kiểm soát tồn kho chính xác | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi chính xác số lượng hàng tồn kho, giúp dự đoán nhu cầu và tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng.|
|4| Bảo dưỡng định kỳ kho | Thực hiện kiểm tra định kỳ cơ sở hạ tầng của kho, đảm bảo môi trường lưu trữ an toàn cho hàng hóa.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối Ưu Hóa Kho". Đầu tiên, việc sắp xếp lại hàng hóa và tận dụng tối đa không gian lưu trữ sẽ giúp kho hoạt động hiệu quả hơn. Tiếp theo, cải tiến quy trình nhập xuất kho sẽ giúp tăng tốc độ xử lý và giảm thiểu lỗi. Phần mềm quản lý kho sẽ giúp theo dõi chính xác số lượng hàng tồn kho, giúp công ty dự đoán nhu cầu tốt hơn và tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng. Cuối cùng, việc bảo dưỡng định kỳ kho sẽ đảm bảo rằng cơ sở hạ tầng luôn ở trong tình trạng tốt nhất, tạo điều kiện lưu trữ an toàn cho hàng hóa.


|STT|Hoa Hậu|Năm đăng quang|Điểm số cuối cùng|
|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Trần Ngọc Châu|2023|9.85|
|2|Lê Thị Hà My|2022|9.75|
|3|Nguyễn Trần Yến Nhi|2021|9.65|
|4|Phạm Hồng Thúy Vân|2020|9.55|
|5|Đỗ Thị Hà|2019|9.45|
Bảng trên liệt kê thông tin về 5 Hoa Hậu Hoàn Vũ Việt Nam từ năm 2019 đến 2023, bao gồm tên và điểm số cuối cùng mà họ đạt được trong cuộc thi. Điểm số này phản ánh mức độ hoàn thiện của người chiến thắng, từ vẻ đẹp ngoại hình đến tài năng, trí tuệ và lòng nhân ái. Có thể thấy, qua từng năm, điểm số cuối cùng của Hoa Hậu đều giảm nhẹ, có thể do tiêu chí chấm điểm thay đổi hoặc sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Giá thành sản xuất sofa | 30,000,000 |
| 2024-06-16 | Chi phí vận chuyển | 5,000,000 |
| 2024-06-17 | Đầu tư quảng cáo | 10,000,000 |
| 2024-06-18 | Lợi nhuận sau khi bán | 40,000,000 |
| 2024-06-19 | Giá thành sản xuất sofa | 30,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí vận chuyển | 5,000,000 |


Dưới đây là bảng "Phân tích Quyết định Mua hàng của Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Độ tuổi khách hàng | Loại sản phẩm mua nhiều nhất | Thời điểm mua hàng | Số lượng mua trung bình | Giá trị đơn hàng trung bình (VND) | Tần suất mua hàng |
| --- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------- | ----------------------- | ---------------------------------- | ----------------- |
| 1   | 25 - 34           | Điện tử                        | Cuối tuần            | 3                       | 3.000.000                          | 2 lần/tháng       |
| 2   | 35 - 44           | Thực phẩm                      | Đầu tuần             | 5                       | 2.000.000                          | 1 lần/tuần        |
| 3   | 45 - 54           | Thời trang                     | Giữa tháng           | 2                       | 1.500.000                          | 1 lần/tháng       |
Theo bảng phân tích, khách hàng ở độ tuổi từ 25 đến 34 mua nhiều sản phẩm điện tử nhất vào cuối tuần với số lượng trung bình mỗi lần mua là 3 sản phẩm và giá trị đơn hàng trung bình lên đến 3 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng từ 35 đến 44 tuổi lại mua thực phẩm nhiều nhất vào đầu tuần, với tần suất mua hàng cao hơn so với hai nhóm tuổi khác.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tồn kho và tiến độ sản xuất:
| Nguyên Liệu   | Số Lượng Tồn Kho | Tiêu hao hàng ngày | Dự trữ cần thiết | Tiến độ sản xuất |
| ------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- |
| Hạt Sen       | 200 kg            | 10 kg               | 300 kg            | Đủ                |
| Lá Dứa        | 500 lá            | 50 lá               | 700 lá            | Thiếu              |
| Dừa tươi      | 300 quả           | 40 quả              | 500 quả           | Đủ                |
| Trứng         | 1000 quả          | 100 quả             | 1500 quả          | Đủ                |
| Các Thành Phân Khác | 1000 đơn vị     | 100 đơn vị          | 1500 đơn vị       | Đủ                |


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về số lượng nhân viên, mức lương và các phúc lợi:
| Vị Trí | Số Lượng | Mức Lương (VND) | Bảo Hiểm Y Tế | Bảo Hiểm Xã Hội | Phúc Lợi Khác | Thời Gian Làm Việc |
|--------|----------|----------------|---------------|-----------------|--------------|-------------------|
| Kỹ Sư Điều Khiển Hệ Thống | 15 | 20,000,000 | Có | Có | Hỗ trợ học tập, nghỉ mát hàng năm | 8h/ngày, 5 ngày/tuần |
| Nhân Viên Bảo Trì | 30 | 10,000,000 | Có | Có | Chế độ ăn trưa, phòng tập gym miễn phí | 8h/ngày, 6 ngày/tuần |
Theo bảng trên, có thể thấy công ty đang duy trì một đội ngũ gồm 15 kỹ sư điều khiển hệ thống với mức lương khá cao, cùng nhiều quyền lợi như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, hỗ trợ học tập, và nghỉ mát hàng năm. Bên cạnh đó, công ty cũng rất chú trọng đến mảng bảo trì với 30 nhân viên, mức lương thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo đầy đủ các chế độ bảo hiểm và thêm quyền lợi như chế độ ăn trưa và phòng tập gym miễn phí. Thời gian làm việc của cả hai nhóm đều linh hoạt và phù hợp với quy định lao động hiện hành.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về "Danh sách các thành viên Đảng Cộng sản Đông Dương" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Chức Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bé | 1930-05-12 | Hà Nội, Việt Nam | Bí thư Thành ủy |
| 2 | Trần Thị Hoa | 1945-07-20 | Hải Phòng, Việt Nam | Ủy viên Ban chấp hành |
| 3 | Lê Văn Cường | 1950-12-01 | Đà Nẵng, Việt Nam | Chủ tịch Hội đồng nhân dân |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba thành viên của Đảng Cộng sản Đông Dương. Mỗi người đều có một vị trí quan trọng trong đảng, từ Bí thư Thành ủy đến Chủ tịch Hội đồng nhân dân. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được cấu trúc tổ chức và phân bố địa lý của đảng, cũng như hiểu rõ hơn về những cá nhân đóng vai trò quan trọng trong nó.


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Số BHXH | Số BHYT | Số BH Thất Nghiệp |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | ----- | ------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| 0987654321    | a@gmail.com | 123456789 | 987654321 | 456789123         |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-05-15| 0912345678    | b@gmail.com | 234567890 | 876543210 | 567891234         |
| 3   | Trần Văn C     | 1980-07-10| 0923456789    | c@gmail.com | 345678901 | 765432109 | 678912345         |
| 4   | Phạm Thị D     | 1992-08-20| 0934567890    | d@gmail.com | 456789012 | 654321098 | 789123456         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1987-09-15| 0945678901    | e@gmail.com | 567890123 | 543210987 | 891234567         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1995-10-10| 0956789012    | f@gmail.com | 678901234 | 432109876 | 912345678         |
| 7   | Trần Văn G     | 1982-11-20| 0967890123    | g@gmail.com | 789012345 | 321098765 | 123456789         |
Bảng trên hiển thị chi tiết thông tin cá nhân, thông tin liên lạc và các số bảo hiểm của 7 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có đầy đủ thông tin từ tên, ngày sinh, số điện thoại, email đến các số bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp. Điều này giúp công ty dễ dàng quản lý và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 20,000,000 | 500,000,000 | Còn hàng |
| 002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | 25,000,000 | 750,000,000 | Còn hàng |
| 003 | Tivi Sony 4K | 10 | 30,000,000 | 300,000,000 | Còn hàng |
| 004 | Loa không dây Bose | 50 | 5,000,000 | 250,000,000 | Còn hàng |
| 005 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 15,000,000 | 225,000,000 | Còn hàng |
| 006 | Tai nghe AirPods Pro | 80 | 5,000,000 | 400,000,000 | Còn hàng |
| 007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 40 | 10,000,000 | 400,000,000 | Còn hàng |
| 008 | Máy lọc nước Panasonic | 20 | 12,000,000 | 240,000,000 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa tồn kho của 8 sản phẩm khác nhau. Tổng giá trị hàng hóa trong kho khá cao, lên tới hơn 3 tỷ đồng. Điều này cho thấy hiệu quả quản lý kho tốt, với tất cả các mặt hàng đều còn đủ để cung cấp cho thị trường. Đặc biệt, tai nghe AirPods Pro và loa không dây Bose là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho, chứng tỏ chúng có thể là những mặt hàng bán chạy hoặc được nhập về với số lượng lớn.


Dưới đây là bảng "Đăng ký thi" với thông tin của 5 người dùng đã đăng ký:
| Tên Người Dùng | Email | Số Điện Thoại | Mức Phí |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 500,000 VND |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654322 | 600,000 VND |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com | 0987654323 | 700,000 VND |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654324 | 800,000 VND |
| Đặng Văn E | dangvane@gmail.com | 0987654325 | 900,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những người đã đăng ký tham gia thi. Mỗi người đều có tên đầy đủ, địa chỉ email, số điện thoại và mức phí mà họ phải trả. Có thể thấy mức phí tăng dần từ 500,000 VND đến 900,000 VND, có thể do loại hình thi hoặc cấp độ khác nhau.


Dưới đây là bảng "Loại hoa và mùa nở" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại hoa | Mùa nở | Màu sắc chủ đạo | Đặc điểm nổi bật | Địa điểm trồng phù hợp | Thời gian chăm sóc | Độ khó trong việc chăm sóc |
| --- | -------- | ------ | --------------- | ----------------- | ----------------------- | ------------------ | -------------------------- |
| 1   | Hoa Anh Túc | Mùa Xuân | Trắng, hồng, tím | Cây thảo hàng năm | Vườn nhà, chậu cảnh | 2-3 tháng           | Dễ dàng                     |
| 2   | Hoa Hồng   | Mùa Hè | Đa dạng          | Cây bụi lâu năm   | Vườn nhà, công viên    | Toàn thời gian      | Trung bình                 |
| 3   | Hoa Cẩm Chướng | Mùa Thu | Hồng, đỏ        | Cây thảo hàng năm | Vườn nhà, vườn hoa     | 3-4 tháng           | Dễ dàng                     |
| 4   | Hoa Lan    | Mùa Đông | Đa dạng         | Cây thân thảo      | Nhà kính, vườn nhiệt đới | Toàn thời gian      | Khó                         |
| 5   | Hoa Đồng Tiền | Mùa Xuân | Vàng, cam       | Cây thảo hàng năm | Vườn nhà, vườn hoa     | 2-3 tháng           | Dễ dàng                     |
| 6   | Hoa Phượng | Mùa Hè | Đỏ, vàng        | Cây gỗ lớn        | Công viên, đường phố   | Toàn thời gian      | Khó                         |
| 7   | Hoa Cúc    | Mùa Thu | Trắng, vàng     | Cây thảo hàng năm | Vườn nhà, vườn hoa     | 3-4 tháng           | Dễ dàng                     |
| 8   | Hoa Mai    | Mùa Đông | Vàng            | Cây gỗ nhỏ        | Vườn nhà, chậu cảnh    | Toàn thời gian      | Trung bình                  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 loại hoa khác nhau, từ mùa nở, màu sắc chủ đạo, đặc điểm nổi bật cho đến địa điểm trồng phù hợp. Có thể thấy, đa số các loài hoa đều dễ dàng chăm sóc, ngoại trừ hoa lan và hoa phượng đòi hỏi sự chăm sóc kỹ lưỡng hơn. Điều này cũng phản ánh sự đa dạng của các loại hoa, từ những loại có thể trồng ở vườn nhà như hoa anh túc, hoa cúc, đến những loại thích hợp với không gian rộng lớn như hoa phượng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí mở quán và chi phí hoạt động hàng tháng" theo yêu cầu:
| Mục chi phí | Mô tả | Chi phí khởi đầu (VNĐ) | Chi phí hàng tháng (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết bị và nội thất | Bao gồm máy pha cà phê, bàn ghế, tủ lạnh... | 200,000,000 | - |
| Trang trí quán | Thiết kế, trang trí không gian | 50,000,000 | - |
| Thuê mặt bằng | Vị trí trung tâm thành phố | 100,000,000 | 30,000,000 |
| Nhân sự | Lương nhân viên phục vụ, quản lý | - | 40,000,000 |
| Nguyên liệu | Cà phê, sữa, nước ngọt... | - | 20,000,000 |
| Quảng cáo | Chi phí cho việc quảng bá thương hiệu | 20,000,000 | 5,000,000 |
| Điện nước | Tiền điện, nước hàng tháng | - | 5,000,000 |
| Bảo dưỡng | Bảo dưỡng thiết bị, vệ sinh quán | - | 2,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, chi phí khởi đầu để mở quán khá cao với tổng cộng khoảng 370 triệu đồng, chủ yếu nằm ở việc mua sắm thiết bị, nội thất và trang trí quán. Trong khi đó, chi phí hoạt động hàng tháng khoảng 102 triệu đồng, trong đó thuê mặt bằng và lương nhân sự chiếm phần lớn. Điều này đòi hỏi người chủ quán cần phải có kế hoạch tài chính cẩn thận để đảm bảo quán có thể hoạt động ổn định và sinh lời.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Bí Mật" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Yêu Thích |
|----------------|----------------|-----------|----------|----------------|---------------------|
| KH001          | ---            | 1985-06-20| Hà Nội   | 0987654321     | Laptop              |
| KH002          | ---            | 1990-05-15| Hồ Chí Minh| 0912345678    | Điện thoại di động  |
| KH003          | ---            | 1975-12-01| Đà Nẵng  | 0954321678     | Máy ảnh             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng bí mật. Mỗi khách hàng đều có một mã riêng, giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Họ đến từ các thành phố lớn khác nhau ở Việt Nam như Hà Nội, Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Hơn nữa, chúng ta cũng biết được sản phẩm mà họ quan tâm hay mua nhiều nhất, ví dụ như laptop, điện thoại di động và máy ảnh. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để phục vụ họ tốt hơn.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Chi phí sản xuất và lợi nhuận" trong 9 tháng đầu năm:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|---------------------|--------------------|------------------|--------------|-----------|------------------------|------|---------------------|
| 1     | 50,000              | 30,000             | 20,000           | 100,000      | 200,000   | 100,000                | 20%  | 80,000              |
| 2     | 60,000              | 35,000             | 25,000           | 120,000      | 240,000   | 120,000                | 20%  | 96,000              |
| 3     | 70,000              | 40,000             | 30,000           | 140,000      | 280,000   | 140,000                | 20%  | 112,000             |
| 4     | 80,000              | 45,000             | 35,000           | 160,000      | 320,000   | 160,000                | 20%  | 128,000             |
| 5     | 90,000              | 50,000             | 40,000           | 180,000      | 360,000   | 180,000                | 20%  | 144,000             |
| 6     | 100,000             | 55,000             | 45,000           | 200,000      | 400,000   | 200,000                | 20%  | 160,000             |
| 7     | 110,000             | 60,000             | 50,000           | 220,000      | 440,000   | 220,000                | 20%  | 176,000             |
| 8     | 120,000             | 65,000             | 55,000           | 240,000      | 480,000   | 240,000                | 20%  | 192,000             |
| 9     | 130,000             | 70,000             | 60,000           | 260,000      | 520,000   | 260,000                | 20%  | 208,000             |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị | Trạng Thái Hỗ Trợ | Thời Gian Hỗ Trợ | Đánh Giá Khả Năng Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ----------------- | ---------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng 1   | 2024-06-15    | Sản Phẩm A   | 15,000,000 VND | Đã Giải Quyết     | 30 phút          | Cao                       | Không có |
| 2   | Khách Hàng 2   | 2024-06-17    | Sản Phẩm B   | 20,000,000 VND | Đang Xử Lý        | 1 giờ            | Trung Bình                | Cần theo dõi |
| 3   | Khách Hàng 3   | 2024-06-18    | Sản Phẩm C   | 10,000,000 VND | Đã Giải Quyết     | 20 phút          | Cao                       | Không có |
| 4   | Khách Hàng 4   | 2024-06-19    | Sản Phẩm D   | 25,000,000 VND | Đã Giải Quyết     | 45 phút          | Cao                       | Không có |
| 5   | Khách Hàng 5   | 2024-06-20    | Sản Phẩm E   | 18,000,000 VND | Đang Xử Lý        | 1 giờ 30 phút    | Thấp                      | Cần hỗ trợ thêm |
| 6   | Khách Hàng 6   | 2024-06-20    | Sản Phẩm F   | 12,000,000 VND | Đã Giải Quyết     | 15 phút          | Cao                       | Không có |
| 7   | Khách Hàng 7   | 2024-06-20    | Sản Phẩm G   | 16,000,000 VND | Đang Xử Lý        | 1 giờ            | Trung Bình                | Cần theo dõi |
| 8   | Khách Hàng 8   | 2024-06-20    | Sản Phẩm H   | 22,000,000 VND | Đã Giải Quyết     | 30 phút          | Cao                       | Không có |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- |
| 1   | Đèn Giáng Sinh LED | 5000 | 2024-06-25 | 2024-11-01 |
| 2   | Trang Trí Cây Thông | 3000 | 2024-07-01 | 2024-11-15 |
| 3   | Balo Chú Rễ Noel | 2000 | 2024-07-15 | 2024-11-20 |
| 4   | Quần Áo Noel Cho Trẻ Em | 4000 | 2024-08-01 | 2024-12-01 |
| 5   | Mũ Noel | 6000 | 2024-08-15 | 2024-12-05 |
| 6   | Đồ Chơi Noel | 3500 | 2024-09-01 | 2024-12-10 |
| 7   | Thẻ Chúc Mừng Noel | 5000 | 2024-09-15 | 2024-12-15 |
| 8   | Socola Noel | 7000 | 2024-10-01 | 2024-12-20 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho hàng hóa cho mùa Giáng Sinh. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ đèn trang trí đến đồ chơi và socola. Chúng được sắp xếp theo thứ tự từ ngày nhập kho sớm nhất đến muộn nhất. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều được dự kiến xuất kho trước hoặc vào cuối tháng 12, đúng thời điểm cao điểm của mùa Giáng Sinh. Điều này đảm bảo rằng chúng ta có đủ hàng hóa để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng trong suốt mùa lễ hội.


Dưới đây là bảng "Ưu đãi gói cước" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Gói Cước | Giá (VND) | Data Miễn Phí (GB) | Số phút gọi miễn phí | SMS miễn phí | Hạn sử dụng (Ngày) | Ưu Đãi Khác | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------- | ------------------ | --------------------- | ------------ | ------------------ | ----------- | ------ |
| 1   | Eco          | 50,000    | 1.5                | 100                   | 50           | 30                 | Không có    |        |
| 2   | Pro          | 100,000   | 5                  | 200                   | 100          | 60                 | Miễn phí dịch vụ roaming trong nước 1 lần |        |
| 3   | Premium      | 200,000   | 10                 | 500                   | 200          | 90                 | Miễn phí dịch vụ roaming quốc tế 2 lần |        |
| 4   | Elite        | 300,000   | 20                 | 1000                  | 500          | 180                | Miễn phí dịch vụ roaming quốc tế không giới hạn |        |
| 5   | VIP          | 500,000   | 50                 | 2000                  | 1000         | 365                | Miễn phí dịch vụ roaming quốc tế không giới hạn cùng với hỗ trợ 24/7 |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 gói cước khác nhau từ Eco đến VIP. Giá cả và ưu đãi tăng dần theo cấp độ gói cước. Gói Eco phù hợp cho người dùng cơ bản với mức giá rẻ nhất nhưng số lượng data, phút gọi và SMS miễn phí cũng ít nhất. Trái lại, gói VIP dành cho khách hàng cao cấp với mức giá đắt nhất nhưng bù lại, họ sẽ nhận được nhiều ưu đãi như data, phút gọi, SMS miễn phí lớn nhất và đặc biệt là dịch vụ roaming quốc tế không giới hạn cùng với hỗ trợ 24/7.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Tình Trạng |
|---------|--------------|---------------|-------------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 45           | Có sẵn       |
| 002     | Bộ nhớ RAM 8GB        | 30            | Đang nhập kho |
| 003     | HDD 1TB                | 25            | Hết hàng      |
| 004     | SSD 256GB              | 50            | Có sẵn       |
| 005     | Chuột không dây Logitech | 60          | Có sẵn       |
| 006     | Bàn phím cơ             | 20            | Đang xuất kho |
| 007     | Tai nghe Bluetooth     | 40            | Có sẵn       |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Cụ thể, số lượng hàng tồn kho của mỗi mặt hàng được cập nhật chính xác, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và lên kế hoạch nhập hàng mới. Đặc biệt, tình trạng hàng hóa cũng được ghi chú rõ ràng, từ đó giúp phân loại những mặt hàng đang có sẵn để bán, đang trong quá trình nhập hoặc xuất kho, hay đã hết hàng cần đặt mua thêm.


| STT | Đối Tượng Khách Hàng | Mục Tiêu | Chiến Lược | Hoạt Động | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ---------- | --------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Khách Tham Quan       | Tăng lượng khách tham quan | Tổ chức các tour du lịch chủ đề, triển lãm văn hóa | Xây dựng lịch trình tham quan, quảng bá trên các kênh truyền thông | Số lượng khách tham quan tăng lên 30% | Q4/2024 - Q1/2025 | Cần sự phối hợp giữa bộ phận tiếp thị và hướng dẫn viên du lịch |
| 2   | Nghiên Cứu Viên        | Hỗ trợ nghiên cứu | Cung cấp tài liệu, không gian làm việc yên tĩnh | Thu thập và sắp xếp tài liệu, tạo không gian riêng biệt | Số lượng nghiên cứu viên tăng lên 20% | Q2/2025 | Cần đầu tư vào hệ thống quản lý thư viện và cải thiện cơ sở vật chất |
| 3   | Người Sử Dụng Không Gian Văn Hóa | Tạo ra trải nghiệm văn hóa độc đáo | Tổ chức các buổi hòa nhạc, biểu diễn nghệ thuật | Liên kết với các nghệ sĩ, nhóm nghệ thuật | Tăng cường sự tương tác và gắn kết với cộng đồng | Q3/2025 | Cần có kế hoạch chi tiết về nội dung và thời gian tổ chức |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách thức "Kết nối và Phát triển Khách hàng" thông qua việc tập trung vào ba đối tượng chính: khách tham quan, nghiên cứu viên và người sử dụng không gian văn hóa. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược cụ thể, hoạt động cần thực hiện, kết quả dự kiến và thời gian thực hiện. Việc này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều được tận dụng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tiêu chí đánh giá chất lượng trường tiểu học" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tiêu Chí Đánh Giá | Mục Tiêu 1 | Mục Tiêu 2 | Mục Tiêu 3 | Mức Độ Đạt Được | Điểm Số | Ghi Chú | Ngày Đánh Giá |
| --- | ------------------ | ---------- | ---------- | ---------- | --------------- | -------- | ------- | -------------- |
| 1   | Cơ sở vật chất     | An toàn, sạch sẽ | Có đủ phòng học và phòng chức năng | Có khu vực chơi ngoài trời an toàn | Cao | 9.5/10 | Cần cải thiện vệ sinh | 2024-06-20 |
| 2   | Chất lượng giáo dục | Chương trình học phù hợp | Giáo viên có trình độ chuyên môn cao | Học sinh đạt kết quả tốt trong các kỳ thi | Trung bình | 7.8/10 | Cần nâng cao chất lượng giảng dạy | 2024-06-20 |
| 3   | Quản lý nhà trường  | Lãnh đạo có tầm nhìn | Nhân viên hành chính hiệu quả | Quy chế hoạt động rõ ràng | Cao | 9.2/10 | Không có vấn đề gì đáng kể | 2024-06-20 |
| 4   | Hoạt động ngoại khóa | Có nhiều câu lạc bộ đa dạng | Tổ chức sự kiện thường xuyên | Khuyến khích sự tham gia của phụ huynh | Cao | 9.0/10 | Cần tăng cường sự tham gia của phụ huynh | 2024-06-20 |
| 5   | Môi trường học tập  | Tạo điều kiện cho sự phát triển toàn diện | Khuyến khích tinh thần tự học | Duy trì kỷ luật nghiêm minh | Rất cao | 9.8/10 | Môi trường học tập rất tốt | 2024-06-20 |


Bảng "Quản lý tài chính và kho" có thể được trình bày như sau:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị (VND) | Tình trạng kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bán hàng hóa X | Xuất kho | 50 | 15000000 | Cập nhật | Hoàn tất |
| 2024-06-19 | Nhập hàng hóa Y | Nhập kho | 100 | 20000000 | Cập nhật | Hoàn tất |
| 2024-06-18 | Bán hàng hóa Z | Xuất kho | 30 | 9000000 | Cập nhật | Hoàn tất |
| 2024-06-17 | Nhập hàng hóa W | Nhập kho | 70 | 14000000 | Cập nhật | Hoàn tất |
| 2024-06-16 | Bán hàng hóa V | Xuất kho | 20 | 6000000 | Cập nhật | Hoàn tất |
| 2024-06-15 | Nhập hàng hóa U | Nhập kho | 80 | 16000000 | Cập nhật | Hoàn tất |
| 2024-06-14 | Bán hàng hóa T | Xuất kho | 40 | 12000000 | Cập nhật | Hoàn tất |
| 2024-06-13 | Nhập hàng hóa S | Nhập kho | 60 | 18000000 | Cập nhật | Hoàn tất |
| 2024-06-12 | Bán hàng hóa R | Xuất kho | 35 | 10500000 | Cập nhật | Hoàn tất |
| 2024-06-11 | Nhập hàng hóa Q | Nhập kho | 90 | 27000000 | Cập nhật | Hoàn tất |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024, công ty đã thực hiện cả hoạt động nhập và xuất kho. Tổng giá trị hàng hóa bán ra là 77,5 triệu VND và tổng giá trị hàng hóa mua vào là 130 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang tiếp tục cung cấp hàng hóa cho thị trường nhưng cũng cần phải chú trọng hơn vào việc kiểm soát chi phí để duy trì lợi nhuận.


Bảng dưới đây mô phỏng "Lịch sử khách hàng" với các thông tin cụ thể:
| ID Khách hàng | Ngày mua hàng | Sản phẩm | Phản hồi | Mối quan hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-05-10 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. | Khách hàng thường xuyên, đã mua sắm tại cửa hàng trong vòng 3 năm qua. |
| 002 | 2024-05-15 | Laptop Dell XPS 13 | Đánh giá tích cực về hiệu suất của sản phẩm. | Mới trở thành khách hàng, nhưng có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên. |
| 003 | 2024-06-01 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | Có một số vấn đề về kết nối ban đầu nhưng đã được giải quyết nhanh chóng. | Khách hàng mới, lần đầu tiên mua sắm tại cửa hàng. |
| 004 | 2024-06-10 | Máy ảnh Canon EOS R6 | Hài lòng với chất lượng hình ảnh và dịch vụ tư vấn. | Khách hàng lâu dài, đã mua sắm tại cửa hàng từ năm 2018. |
| 005 | 2024-06-15 | Máy tính bảng iPad Pro | Đánh giá cao về độ bền và hiệu suất của sản phẩm. | Khách hàng mới, nhưng đã giới thiệu thêm hai khách hàng khác. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà cửa hàng cung cấp. Đặc biệt, có những khách hàng mới đã trở thành nguồn khách hàng tiềm năng, thậm chí còn giới thiệu thêm khách hàng khác. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh và chăm sóc khách hàng của cửa hàng đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Lịch sử dân tộc Việt Nam" theo yêu cầu:
| Thời kỳ | Sự kiện quan trọng | Nhân vật lịch sử | Địa điểm | Tác động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trước Công Nguyên | Thành lập nước Âu Lạc | Thục Phán | Khu vực Bắc Bộ | Dấu mốc đầu tiên trong lịch sử hình thành quốc gia | Nước Âu Lạc tồn tại khoảng 200 năm |
| 208 TCN - 39 AD | Thời kỳ Bắc thuộc lần thứ nhất | Triệu Đà | Khu vực Bắc Bộ | Bắt đầu thời kỳ bị đô hộ của Trung Quốc | |
| 39 AD - 43 AD | Khởi nghĩa Hai Bà Trưng | Hai Bà Trưng | Khu vực Bắc Bộ | Thể hiện tinh thần tự chủ, độc lập của người Việt | |
| 938 AD | Chiến thắng Bạch Đằng | Ngô Quyền | Sông Bạch Đằng | Kết thúc thời kỳ Bắc thuộc, mở ra thời đại độc lập | |
| 1009 - 1054 AD | Thời kỳ nhà Lý | Lý Thái Tông | Thăng Long | Phát triển nền văn minh Đông Sơn, xây dựng kinh đô Thăng Long | |
| 1407 - 1427 AD | Thời kỳ Hồ Quý Ly | Hồ Quý Ly | Thăng Long | Cải cách hành chính, quân sự, giáo dục | |
| 1428 - 1533 AD | Thời kỳ Lê Thánh Tông | Lê Thánh Tông | Thăng Long | Mở rộng lãnh thổ, phát triển kinh tế, văn hóa | |
| 1858 - 1954 AD | Thời kỳ Pháp thuộc | Nguyễn Ái Quốc | Toàn quốc | Bắt đầu cuộc đấu tranh giành độc lập từ Pháp | |
| 1975 AD | Ngày giải phóng miền Nam | Võ Nguyên Giáp | Sài Gòn | Kết thúc chiến tranh, thống nhất đất nước | |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giai đoạn lịch sử quan trọng của dân tộc Việt Nam. Từ việc thành lập nước Âu Lạc vào thời tiền sử, đến những cuộc khởi nghĩa chống lại ách đô hộ của Trung Quốc, rồi đến thời kỳ độc lập dưới triều đại nhà Ngô, nhà Lý, nhà Trần và nhà Lê. Đặc biệt, sau thời kỳ Pháp thuộc, Việt Nam đã giành được độc lập hoàn toàn và thống nhất cả nước vào năm 1975. Mỗi giai đoạn lịch sử đều gắn liền với những nhân vật nổi tiếng, những sự kiện quan trọng, tạo nên bản sắc riêng của dân tộc Việt Nam.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến | Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức buổi lễ kỷ niệm 5 năm thành lập công ty | 2024-07-15 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Tạo không khí đoàn kết, tôn vinh những đóng góp của nhân viên | Cảm hứng và tinh thần làm việc tăng cao | Ban tổ chức sự kiện | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về nội dung và kịch bản chương trình |
| 2 | Khởi động dự án "Kết nối cộng đồng" | 2024-08-01 | Online | Xây dựng mối quan hệ tốt với cộng đồng địa phương | Tăng cường hình ảnh thương hiệu trong mắt công chúng | Ban quản lý dự án | Cần phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan |
| 3 | Tổ chức khóa đào tạo kỹ năng giao tiếp | 2024-09-10 | Phòng họp Công ty | Nâng cao kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | Nhân viên có khả năng giao tiếp hiệu quả hơn | Bộ phận Nhân sự | Cần lựa chọn giáo viên giỏi và phù hợp |
| 4 | Triển khai chiến dịch từ thiện | 2024-10-05 | Khu vực nông thôn nghèo | Hỗ trợ người dân nghèo, thể hiện trách nhiệm xã hội | Tăng lòng tin của khách hàng vào công ty | Ban tổ chức chiến dịch | Cần đảm bảo sự minh bạch trong việc sử dụng nguồn lực |
| 5 | Tổ chức team building cuối năm | 2024-12-15 | Khu du lịch sinh thái | Tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên | Môi trường làm việc thân thiện và tích cực | Ban tổ chức sự kiện | Cần lựa chọn các hoạt động phù hợp với mọi lứa tuổi |
| 6 | Lễ trao thưởng cuối năm | 2024-12-30 | Sảnh chính Công ty | Tôn vinh những cá nhân, nhóm đã đạt được thành tích xuất sắc | Tạo động lực cho mọi người phấn đấu trong năm mới | Ban tổ chức sự kiện | Cần chuẩn bị danh sách và phần thưởng cụ thể |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Tôn Kính và Kết Nối" từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Các hoạt động như lễ kỷ niệm, khởi động dự án, đào tạo kỹ năng, chiến dịch từ thiện, team building và lễ trao thưởng đều hướng tới mục tiêu xây dựng một môi trường làm việc đoàn kết, tôn trọng và có trách nhiệm xã hội. Mỗi hoạt động đều có thời gian, địa điểm, mục tiêu, kết quả dự kiến, người chịu trách nhiệm và ghi chú cụ thể để đảm bảo thực hiện đúng tiến độ và đạt được mục tiêu đề ra.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Trạng Thái | Vị Trí Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Đèn dầu hành hương | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-15             | Tốt        | Hành lang A1   |        |
| 2   | Áo choàng hành hương | 300     | 2024-06-05    | 2024-07-20             | Mới       | Phòng B2        |        |
| 3   | Sách hướng dẫn hành hương | 200   | 2024-06-10   | 2024-07-25             | Có sẵn     | Kệ sách C3     |        |
| 4   | Đèn pin hành hương | 150     | 2024-06-15   | 2024-07-30             | Tốt       | Hành lang D4   |        |
| 5   | Quạt sạc di động | 100     | 2024-06-20   | 2024-08-05             | Mới       | Phòng E5        |        |
| 6   | Bình nước hành hương | 250    | 2024-06-25   | 2024-08-10             | Có sẵn     | Kệ F6          |        |
| 7   | Thức ăn khô | 400      | 2024-06-30   | 2024-08-15             | Tốt       | Hành lang G7   |        |
| 8   | Bộ dụng cụ sơ cứu | 50      | 2024-07-05   | 2024-08-20             | Mới       | Phòng H8        |        |
| 9   | Đồ dùng cá nhân | 300     | 2024-07-10   | 2024-08-25             | Có sẵn     | Kệ I9          |        |
| 10  | Nệm ngủ hành hương | 100    | 2024-07-15   | 2024-09-01             | Tốt       | Hành lang J10  |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho các vật phẩm phục vụ cho hoạt động hành hương. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau, từ đèn dầu, áo choàng, đến đồ dùng cá nhân. Các cột trong bảng giúp theo dõi số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái và vị trí lưu trữ của từng mặt hàng. Điều này giúp quản lý kho kiểm soát dễ dàng hơn và đảm bảo rằng mọi thứ đều sẵn sàng đúng thời điểm cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chiến dịch quảng cáo Facebook Ads:
| Ngày       | Ngân sách đã phân bổ | Chi phí thực tế | Số lần hiển thị | Clicks | ROI |
|------------|-----------------------|-----------------|------------------|--------|-----|
| 2024-06-01 | 5,000,000 VND         | 4,800,000 VND   | 1,200,000        | 300    | 1.2 |
| 2024-06-15 | 7,000,000 VND         | 6,900,000 VND   | 1,800,000        | 450    | 1.3 |
| 2024-06-20 | 3,000,000 VND         | 2,900,000 VND   | 800,000          | 200    | 1.1 |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|-----------|-------------|-----------------|-----------------------|---------|
| SP001       | Đàn Piano            | 2         | Tốt         | 2024-06-01      | 2024-06-25            |         |
| SP002       | Bộ Trống            | 3         | Cần Bảo Dưỡng | 2024-05-20      | 2024-06-30            |         |
| SP003       | Loa Bose             | 10        | Tốt         | 2024-06-10      | 2024-07-01            |         |
| SP004       | Micro Shure          | 15        | Tốt         | 2024-06-15      | 2024-07-05            |         |
| SP005       | Cáp Kết Nối           | 20        | Tốt         | 2024-06-18      | 2024-07-10            |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ngày Mua Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Điểm Số | Lượt Truy Cập |
| --- | -------------- | ----------- | ------------- | -------- | ------ | ----------------- | ------------------------ | ------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20          | 5,000,000 VND | Tốt      | Nhanh hơn | 2024-06-19        | Áo sơ mi                  | 8.5     | 100          |
| 2   | Trần Thị B    | 15          | 3,500,000 VND | Rất tốt  | Không có | 2024-06-18        | Quần jeans                | 9       | 80           |
| 3   | Lê Minh C     | 10          | 2,000,000 VND | Bình thường | Giao hàng nhanh hơn | 2024-06-17 | Áo khoác da | 7.5 | 70 |
| 4   | Phạm Thị D    | 5           | 1,000,000 VND | Tốt      | Không có | 2024-06-16        | Áo thun                    | 8       | 60           |
| 5   | Nguyễn An E   | 3           | 500,000 VND   | Rất tốt  | Không có | 2024-06-15        | Áo phông                   | 9.5     | 50           |
| 6   | Trần Như F    | 2           | 200,000 VND   | Tốt      | Không có | 2024-06-14        | Quần short                | 8.5     | 40           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều đã mua hàng từ cửa hàng ít nhất một lần. Có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B là những khách hàng trung thành với số lượng đơn hàng cao và tổng tiền mua lớn. Họ cũng đánh giá dịch vụ của chúng ta rất tốt. Điều này cho thấy chúng ta đang làm việc đúng hướng trong việc phục vụ khách hàng.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống phân loại | Dựa trên nội dung, thời đại và ngôn ngữ, tất cả kinh sách Phật giáo sẽ được phân loại một cách khoa học. |
| 2 | Bảo quản vật lý | Sử dụng các phương pháp bảo quản hiện đại để đảm bảo tình trạng tốt nhất của kinh sách, bao gồm kiểm soát độ ẩm, nhiệt độ và ánh sáng. |
| 3 | Số hóa tài liệu | Chuyển đổi kinh sách thành định dạng số để dễ dàng truy cập và bảo tồn lâu dài. |
| 4 | Tạo lập cơ sở dữ liệu trực tuyến | Cung cấp truy cập trực tuyến cho người dùng, giúp họ có thể đọc và nghiên cứu kinh sách từ mọi nơi. |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý kho lưu trữ, kỹ thuật số hóa và bảo quản tài liệu cổ. |
| 6 | Kiểm kê và đánh giá định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng năm để đảm bảo tính chính xác của danh mục và đánh giá tình trạng bảo quản của kinh sách. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết và toàn diện để quản lý kho lưu trữ kinh sách Phật giáo. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc bảo quản vật lý mà còn chú trọng vào việc chuyển đổi kinh sách sang định dạng số, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc truy cập và nghiên cứu. Việc đào tạo nhân viên và thực hiện kiểm kê định kỳ cũng là những yếu tố quan trọng nhằm đảm bảo hiệu quả và chất lượng trong quy trình quản lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dược phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Paracetamol 500mg | 200 viên | 2024-01-15 | 2025-01-14 | 2.000 VND | Dược phẩm ABC |
| 002 | Aspirin 300mg | 150 viên | 2024-02-20 | 2025-02-19 | 3.000 VND | Dược phẩm XYZ |
| 003 | Ibuprofen 200mg | 180 viên | 2024-03-05 | 2025-03-04 | 2.500 VND | Dược phẩm EFG |
| 004 | Amoxicillin 500mg | 100 viên | 2024-04-10 | 2025-04-09 | 4.000 VND | Dược phẩm HIJ |
| 005 | Metformin 500mg | 250 viên | 2024-05-15 | 2025-05-14 | 3.500 VND | Dược phẩm KLM |
| 006 | Lisinopril 10mg | 120 viên | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 4.500 VND | Dược phẩm NOP |
| 007 | Atorvastatin 20mg | 140 viên | 2024-06-10 | 2025-06-09 | 5.000 VND | Dược phẩm QRS |
| 008 | Losartan 50mg | 160 viên | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 5.500 VND | Dược phẩm TUV |
| 009 | Amlodipine 5mg | 170 viên | 2024-06-18 | 2025-06-17 | 6.000 VND | Dược phẩm WXY |
| 010 | Furosemide 40mg | 190 viên | 2024-06-20 | 2025-06-19 | 6.500 VND | Dược phẩm ZAB |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 loại dược phẩm khác nhau, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho, ngày nhập hàng, ngày hết hạn, giá bán và nhà cung cấp. Có thể thấy, dược phẩm Furosemide 40mg với mã sản phẩm 010 có giá cao nhất là 6.500 VND, trong khi Paracetamol 500mg với mã sản phẩm 001 có giá thấp nhất là 2.000 VND. Tất cả các dược phẩm đều còn đủ số lượng và chưa đến ngày hết hạn.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm|
|---|---|---|---|---|
|1| Đánh giá hiệu suất nhân viên | Xác định được năng lực và hiệu suất làm việc của từng nhân viên | Cuối mỗi quý | Quản lý bộ phận |
|2| Đào tạo và phát triển kỹ năng | Cung cấp cho nhân viên những kiến thức, kỹ năng cần thiết để cải thiện công việc | Định kỳ hàng năm | Phòng Nhân sự |
|3| Xây dựng hệ thống thưởng phạt minh bạch | Khuyến khích tinh thần làm việc, nâng cao chất lượng công việc | Đầu năm | Ban lãnh đạo |
|4| Tạo môi trường làm việc thân thiện | Nâng cao tinh thần làm việc nhóm, tăng cường giao tiếp nội bộ | Liên tục | Tất cả nhân viên |
|5| Xây dựng chính sách phúc lợi tốt | Hỗ trợ cuộc sống cá nhân của nhân viên, giảm bớt áp lực công việc | Đầu năm | Phòng Nhân sự |
|6| Thực hiện khảo sát hài lòng của nhân viên | Hiểu rõ hơn về tâm tư, nguyện vọng của nhân viên | Cuối năm | Phòng Nhân sự |
|7| Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng | Giúp nhân viên có định hướng trong công việc, thúc đẩy tinh thần làm việc | Đầu năm | Ban lãnh đạo |
Bảng trên mô tả chi tiết 7 hoạt động quan trọng trong kế hoạch quản lý nhân sự. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện một cách có tổ chức, theo dõi và kiểm soát chặt chẽ. Đặc biệt, việc phân chia rõ ràng trách nhiệm giúp nâng cao hiệu quả quản lý, đồng thời tạo ra cơ sở để đánh giá hiệu suất công việc.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Quản lý Kho hàng Hiệu quả" dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đủ phụ kiện, bảo hành 12 tháng | Nguyễn Văn A |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng | Trần Thị B |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng | Lê Minh C |
| 4 | SP004 | Màn hình LG 27 inch | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-29 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng | Hoàng Thị D |
| 5 | SP005 | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 100 | 2024-06-16 | 2024-06-30 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng | Nguyễn Văn E |
| 6 | SP006 | Bộ nhớ trong Samsung SSD | 80 | 2024-06-17 | 2024-06-30 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng | Trần Thị F |
| 7 | SP007 | Pin laptop Asus | 40 | 2024-06-18 | 2024-06-27 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng | Lê Minh G |
| 8 | SP008 | Loa Bluetooth JBL | 60 | 2024-06-19 | 2024-06-26 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng | Hoàng Thị H |
| 9 | SP009 | Bộ sạc nhanh Xiaomi | 120 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng | Nguyễn Văn I |
| 10 | SP010 | USB SanDisk 64GB | 150 | 2024-06-21 | 2024-06-29 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng | Trần Thị J |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, ghi chú và người quản lý. Bảng này giúp dễ dàng kiểm tra tình trạng hàng hóa, hỗ trợ việc lập kế hoạch mua hàng và cung cấp thông tin cần thiết cho quá trình bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Quốc gia | Ngày bắt đầu đàm phán | Ngày kết thúc dự kiến | Ghi chú tiến trình | Tình trạng hiện tại | Điểm mạnh đối tác | Điểm yếu đối tác | Cơ hội hợp tác | Rủi ro tiềm ẩn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhật Bản | 2024-06-01 | 2024-08-30 | Đàm phán đang diễn ra, tập trung vào vấn đề thuế nhập khẩu | Đang đàm phán | Kinh tế lớn, thị trường tiềm năng | Quy định nhập khẩu phức tạp | Thị trường tiêu dùng rộng lớn | Rủi ro chính trị |
| 2 | Canada | 2024-05-15 | 2024-09-15 | Đàm phán tạm dừng do vấn đề về quy định môi trường | Đàm phán tạm dừng | Nông nghiệp phát triển | Khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa | Cung cấp nguyên liệu thô | Biến động tỷ giá tiền tệ |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình đàm phán với các quốc gia thuộc Hiệp định Đối tác Thái Bình Dương (TPP). Mỗi dòng đại diện cho một quốc gia, với thông tin chi tiết về thời gian đàm phán, tình trạng hiện tại và cả điểm mạnh, yếu của từng đối tác. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tiến trình cụ thể cũng như những rủi ro và cơ hội tiềm ẩn khi làm việc với mỗi quốc gia.