Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 35 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đủ màu, bảo hành 12 tháng |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 20 | 2024-06-18 | 2024-06-22 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony | 40 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng |
| 4 | SP004 | Loa Bluetooth JBL | 15 | 2024-06-19 | 2024-06-24 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 5 | SP005 | Màn hình máy tính LG | 10 | 2024-06-16 | 2024-06-28 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| 6 | SP006 | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 5 | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Còn hàng | Bảo hành 36 tháng |
| 7 | SP007 | Bộ nhớ trong SSD Samsung | 25 | 2024-06-18 | 2024-06-30 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| 8 | SP008 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 3 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến máy ảnh. Số lượng hàng tồn kho đa dạng, từ 3 đến 40 sản phẩm. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và nằm trong khoảng thời gian dự kiến xuất kho.


Dưới đây là bảng "Các yếu tố gây hại" theo yêu cầu của bạn:
| Yếu tố | Mô tả | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- |
| Rồng độc | Một con rồng có khả năng phun ra hơi thở độc hại, với vảy cứng như thép. | Đầu độc: Hơi thở độc của nó có thể làm cho bất kỳ sinh vật nào hít phải nó trở nên yếu đuối và chết dần. |
| La sát | Một loài quái vật mạnh mẽ với sức mạnh phi thường, đôi cánh lớn và bộ móng sắc nhọn. | Tuyệt mạng: La sát có thể dễ dàng giết chết kẻ thù bằng những cú đánh mạnh mẽ từ đôi cánh hoặc móng của mình. |
| Thú dữ | Những con thú hoang dã hung hãn, thường sống trong rừng sâu, với răng nanh sắc nhọn và móng vuốt mạnh mẽ. | Giam cầm: Chúng có thể bắt giữ nạn nhân trong hang động tối tăm của chúng, khiến nạn nhân không thể thoát ra. |
Bảng trên liệt kê ba yếu tố gây hại chính trong một môi trường giả tưởng. Mỗi yếu tố đều có đặc điểm riêng biệt và cách thức tác động đến nạn nhân khác nhau. Rồng độc sử dụng hơi thở độc hại để đầu độc nạn nhân; La sát dùng sức mạnh phi thường để giết chết kẻ thù; còn thú dữ thì giam cầm nạn nhân trong hang động tối tăm. Tất cả đều tạo ra mối đe dọa đáng sợ đối với bất kỳ ai gặp phải.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách trọ:
| STT | Tên Khách Trọ | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Phòng Ở | Thời Gian Check-in |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-06-20 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 101 | 2024-06-19 14:00 |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 1990-04-12 | Đà Nẵng | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 102 | 2024-06-18 10:30 |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 1980-12-25 | Hồ Chí Minh | 0987456123 | levan@gmail.com | 201 | 2024-06-17 16:00 |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 1995-09-01 | Hải Phòng | 0963258741 | phamthid@gmail.com | 202 | 2024-06-16 11:00 |
| 5 | Đặng Văn E | Nam | 1988-07-15 | Cần Thơ | 0975312468 | dangvane@gmail.com | 301 | 2024-06-15 13:30 |
| 6 | Hoàng Thị F | Nữ | 1992-03-10 | Huế | 0986420135 | hoangthif@gmail.com | 302 | 2024-06-14 15:00 |
| 7 | Nguyễn Văn G | Nam | 1982-11-20 | Nha Trang | 0974123698 | nguyenvang@gmail.com | 401 | 2024-06-13 17:00 |
| 8 | Trần Thị H | Nữ | 1997-08-25 | Vũng Tàu | 0963258741 | tranthih@gmail.com | 402 | 2024-06-12 12:00 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách trọ, bao gồm tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, phòng ở và thời gian check-in. Có thể thấy, khách sạn có sự đa dạng về khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Mỗi khách trọ đều đã đăng ký vào một phòng cụ thể tại khách sạn và thực hiện check-in trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 19 tháng 6 năm 2024.


|Bước thực hiện| Mục tiêu | Thời gian dự kiến|
|---|---|---|
|Hiểu rõ cấu trúc và quy định của bài thi B2| Đảm bảo bạn nắm vững tất cả các nguyên tắc và luật lệ liên quan đến lái xe| 1 tuần|
|Luyện tập lái xe trên đường thực tế dưới sự hướng dẫn của chuyên viên| Nâng cao kỹ năng lái xe, xử lý tình huống thực tế| 3 tuần|
|Thực hành bài thi mô phỏng| Chuẩn bị tâm lý, làm quen với hình thức thi| 1 tuần|
|Xem lại lý thuyết, ôn tập| Đảm bảo không quên bất kỳ thông tin nào đã học| 2 ngày trước khi thi|
|Thi thật| Đạt chứng chỉ B2| Ngày thi|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa quá trình học lái xe hạng B2. Đầu tiên, người học cần nắm vững cấu trúc và quy định của bài thi trong vòng 1 tuần. Tiếp theo là giai đoạn thực hành thực tế kéo dài 3 tuần giúp nâng cao kỹ năng lái xe. Trước khi thi khoảng 1 tuần, người học sẽ thực hành bài thi mô phỏng để chuẩn bị tâm lý và làm quen với hình thức thi. Cuối cùng, 2 ngày trước khi thi, họ sẽ xem lại lý thuyết để đảm bảo không bỏ sót thông tin nào.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về yêu cầu và thông tin của khách hàng đã đặt làm bộ lọc nước hồ cá:
| ID Khách Hàng | Ngày Đặt | Loại Bộ Lọc | Kích thước Hồ Cá (m) | Số lượng Cá | Địa chỉ Giao Hàng | Thời gian Giao Hàng Ưu Tiên | Trạng thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 2024-06-15 | Bộ lọc sinh học | 3x2 | 50 | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | Sáng thứ 7 hàng tuần | Chờ Xử Lý | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn lắp đặt |
| KH002 | 2024-06-16 | Bộ lọc cơ học | 4x3 | 80 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM | Chiều thứ 2 hàng tuần | Đang Chế Tạo | Không cần dịch vụ sau bán hàng |
| KH003 | 2024-06-17 | Bộ lọc hóa học | 5x4 | 120 | 789 Đường Đồng Khởi, Quận 3, TP.HCM | Sáng thứ 3 hàng tuần | Đang Vận Chuyển | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| KH004 | 2024-06-18 | Bộ lọc kết hợp | 6x5 | 150 | 1011 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 4, TP.HCM | Chiều thứ 4 hàng tuần | Đã Giao | Khách hàng hài lòng với sản phẩm |
| KH005 | 2024-06-19 | Bộ lọc sinh học | 7x6 | 200 | 1213 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | Sáng thứ 5 hàng tuần | Chờ Xác Nhận | Yêu cầu tư vấn thêm về cách sử dụng |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều yêu cầu bộ lọc sinh học cho hồ cá của mình. Điều này cho thấy sự quan tâm đến việc duy trì môi trường sống sạch sẽ cho cá. Ngoài ra, khách hàng cũng rất chú trọng đến thời gian giao hàng, ưu tiên vào những ngày cuối tuần hoặc giữa tuần. Điều này giúp họ có thời gian để tiếp nhận và kiểm tra sản phẩm.


|Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Giá Mua | Ngày Mua | Ngày Hết Hạn |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|Bánh Tráng Nướng | 200 | 150 | 300 | 2000 VND/chiếc | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
|Cà Phê Robusta | 50 kg | 30 kg | 80 kg | 150,000 VND/kg | 2024-05-15 | 2025-05-15 |
|Trà Xanh | 100 gói | 70 gói | 150 gói | 5000 VND/gói | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
|Sữa Chua | 300 hộp | 200 hộp | 400 hộp | 5000 VND/hộp | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hiện tại số lượng hàng hóa đều đang ở mức ổn định, nằm trong khoảng từ số lượng tối thiểu đến số lượng tối đa. Đặc biệt, bánh tráng nướng và sữa chua sẽ hết hạn vào tháng 7 này nên cần lưu ý kiểm tra chất lượng và đẩy mạnh bán hàng để tránh lãng phí. Cà phê robusta và trà xanh còn hạn sử dụng lâu hơn, nhưng cũng cần theo dõi để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí cho việc mở rộng kinh doanh thực phẩm:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí Nhân Sự (VNĐ) | Chi Phí Nguyên Liệu (VNĐ) | Chi Phí Tiếp Thị (VNĐ) | Chi Phí Khác (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|------------------|------------------------|---------------------------|-------------------------|--------------------|--------------------|-----------------|------------------|
| 01    | 50,000,000       | 20,000,000             | 10,000,000                | 5,000,000               | 2,000,000          | 37,000,000         | 13,000,000      | 26%              |
| 02    | 55,000,000       | 22,000,000             | 12,000,000                | 5,500,000               | 2,500,000          | 42,000,000         | 13,000,000      | 23.6%            |
| 03    | 60,000,000       | 24,000,000             | 14,000,000                | 6,000,000               | 3,000,000          | 47,000,000         | 13,000,000      | 21.7%            |
| 04    | 65,000,000       | 26,000,000             | 16,000,000                | 6,500,000               | 3,500,000          | 52,000,000         | 13,000,000      | 20%              |
| 05    | 70,000,000       | 28,000,000             | 18,000,000                | 7,000,000               | 4,000,000          | 57,000,000         | 13,000,000      | 18.6%            |
| 06    | 75,000,000       | 30,000,000             | 20,000,000                | 7,500,000               | 4,500,000          | 62,000,000         | 13,000,000      | 17.3%            |


| Tên Khách Hàng | Điểm Số Hiện Tại | Mục Tiêu Tập Luyện | Thời Gian Tập |
|-----------------|--------------------|---------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A    | 75                 | Giảm cân            | 3 lần/tuần     |
| Trần Thị B      | 82                 | Tăng cơ              | 4 lần/tuần     |
| Lê Minh C       | 60                 | Cải thiện sức khỏe  | 2 lần/tuần     |
| Đặng Kim D      | 90                 | Chạy marathon        | 5 lần/tuần     |
| Phan Thanh E    | 55                 | Yoga                | 3 lần/tuần     |
| Huỳnh Ngọc F    | 70                 | Bơi lội             | 2 lần/tuần     |
| Vũ Thị G        | 85                 | Boxing              | 4 lần/tuần     |
| Nguyễn Hoàng H  | 65                 | Thể dục dụng cụ     | 3 lần/tuần     |
| Phạm Hồng I     | 95                 | Crossfit            | 6 lần/tuần     |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy đa dạng các mục tiêu tập luyện từ giảm cân, tăng cơ, cải thiện sức khỏe đến việc chuẩn bị cho một cuộc thi marathon hay học yoga. Điểm số hiện tại của khách hàng có thể phản ánh mức độ tiến bộ hoặc khả năng thực hiện mục tiêu tập luyện của họ. Thời gian tập luyện cũng rất khác nhau, từ 2 đến 6 lần mỗi tuần, tùy thuộc vào mục tiêu và lịch trình cá nhân.


| STT | Tên Tour | Địa Điểm | Ngày Khởi Hành | Số Lượng Khách | Loại Làng Nghề | Hoạt Động Chính | Giá Tour/Khách | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Chạm Sức Sáng Tạo" | Hà Nội | 2024-06-25 | 20 | Gốm Sứ | Thăm quan, trải nghiệm làm gốm | 1.500.000 VND | Còn Chỗ |
| 2 | "Hương Vị Dân Gian" | Ninh Bình | 2024-07-01 | 30 | Ẩm Thực | Học nấu các món đặc sản | 1.200.000 VND | Đầy |
| 3 | "Bí Mật Cây Cỏ" | Đà Lạt | 2024-07-05 | 15 | Trồng Trọt | Tìm hiểu về cây cảnh và hoa | 1.800.000 VND | Còn Chỗ |
| 4 | "Sắc Màu Việt Nam" | Huế | 2024-07-10 | 25 | May Mặc | Học cách may áo dài | 2.000.000 VND | Còn Chỗ |
| 5 | "Âm Nhạc Truyền Thống" | Cần Thơ | 2024-07-15 | 10 | Nghệ Thuật | Học đàn tranh, đàn bầu | 2.500.000 VND | Còn Chỗ |
| 6 | "Tái Sinh Từ Rác" | Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-07-20 | 20 | Mỹ Thuật | Làm đồ thủ công từ rác | 1.900.000 VND | Còn Chỗ |
| 7 | "Điêu Khiêu Nghệ Thuật" | Quảng Ngãi | 2024-07-25 | 15 | Điêu Khiêu | Học chạm khắc gỗ | 2.200.000 VND | Còn Chỗ |
| 8 | "Nghệ Thuật Sắc Màu" | Hải Phòng | 2024-07-30 | 20 | Hội Họa | Học vẽ tranh sơn dầu | 2.100.000 VND | Còn Chỗ |
| 9 | "Mỹ Thuật Trang Sức" | Đà Nẵng | 2024-08-05 | 10 | Kim Cương | Học làm trang sức | 3.000.000 VND | Còn Chỗ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 tour du lịch đến các làng nghề khác nhau trên khắp cả nước. Mỗi tour có một điểm đến, ngày khởi hành cụ thể, số lượng khách tối đa, loại làng nghề, hoạt động chính, giá tour cho mỗi khách và trạng thái còn chỗ hay không. Có thể thấy, đa phần các tour đều còn chỗ, chỉ riêng tour "Hương Vị Dân Gian" tại Ninh Bình đã đầy đủ số lượng khách. Các tour tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau như ẩm thực, mỹ thuật, âm nhạc, giúp khách hàng có nhiều lựa chọn tùy theo sở thích của mình.


| Kiểu mũ | Giá cả (VNĐ) | Nguồn gốc và địa chỉ mua hàng |
| --- | --- | --- |
| Mũ cói kiểu Panama | 350.000 - 600.000 | Xuất xứ từ Ecuador, có thể mua tại các cửa hàng thời trang cao cấp hoặc trên các trang thương mại điện tử như Tiki, Shopee |
| Mũ cói kiểu Braid | 200.000 - 400.000 | Được làm thủ công từ Việt Nam, bạn có thể tìm mua trực tiếp tại các làng nghề hoặc qua mạng xã hội |
| Mũ cói kiểu Fedora | 400.000 - 700.000 | Xuất hiện từ thế kỷ 19 ở Mỹ, mua tại các cửa hàng thời trang nam hoặc online |
| Mũ cói kiểu Boater | 300.000 - 500.000 | Nguồn gốc từ Pháp, thường được bán tại các cửa hàng thời trang cao cấp hoặc các trang web chuyên về thời trang Âu Mỹ |
| Mũ cói kiểu Straw | 150.000 - 300.000 | Đa phần sản xuất tại Trung Quốc, dễ dàng tìm thấy tại các chợ hoặc cửa hàng thời trang giá rẻ |
Bảng thông tin trên cho thấy xu hướng mũ cói năm 2017 khá đa dạng với nhiều kiểu dáng khác nhau, từ kiểu truyền thống như Panama hay Fedora đến những kiểu mới lạ hơn như Braid hay Boater. Giá cả của những chiếc mũ này cũng thay đổi dựa trên chất lượng và nguồn gốc, nhưng đa số đều nằm trong khoảng từ 200.000 đến 700.000 VNĐ. Người tiêu dùng có thể dễ dàng mua chúng tại nhiều nơi, từ các cửa hàng thời trang trực tiếp đến các trang thương mại điện tử.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho sản phẩm nước mắm Sá Sùng Cái Rồng" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000       |
| 02    | 48,000,000      | 29,000,000   | 19,000,000       |
| 03    | 55,000,000      | 32,000,000   | 23,000,000       |
| 04    | 60,000,000      | 35,000,000   | 25,000,000       |
| 05    | 65,000,000      | 37,000,000   | 28,000,000       |
| 06    | 70,000,000      | 40,000,000   | 30,000,000       |
| 07    | 75,000,000      | 42,000,000   | 33,000,000       |
| 08    | 80,000,000      | 45,000,000   | 35,000,000       |
| 09    | 85,000,000      | 48,000,000   | 37,000,000       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy doanh thu từ sản phẩm nước mắm Sá Sùng Cái Rồng tăng dần qua từng tháng. Từ tháng 1 đến tháng 9, doanh thu đã tăng từ 50 triệu lên 85 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều, từ 20 triệu lên 37 triệu đồng. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính và kinh doanh của sản phẩm đang diễn ra hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin đặt chỗ tiệc cưới tại đại sảnh "Đoàn tụ sum vầy" như sau:
| Tên Khách Hàng | Ngày Giờ Đặt | Số Lượng Khách Mời | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái Đặt Chỗ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-07-15 18:00 | 150 | Không ăn hải sản | Đã Xác Nhận |
| Trần Thị B | 2024-06-30 19:00 | 200 | Cần bàn ghế cho người già | Đang Chờ Xác Nhận |
| Lê Văn C | 2024-07-01 17:00 | 120 | Không có nhạc sống | Đã Hủy |
| Phạm Thị D | 2024-07-22 18:30 | 180 | Cần dịch vụ chụp hình | Đã Xác Nhận |
| Hoàng Văn E | 2024-07-10 18:00 | 100 | Không có bia rượu | Đang Chờ Xác Nhận |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 5 khách hàng đã đặt chỗ tại đại sảnh "Đoàn tụ sum vầy". Trong đó, có 3 sự kiện đã được xác nhận, 2 sự kiện đang chờ xác nhận và 1 sự kiện đã hủy. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu riêng biệt, từ việc không dùng hải sản, cần bàn ghế cho người già, không muốn có nhạc sống, yêu cầu dịch vụ chụp hình đến việc không muốn có bia rượu trong bữa tiệc.


| Ngày Mơ | Nội Dung Giấc Mơ | Dự Báo Hôn Nhân | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mơ thấy mình đang tổ chức một đám cưới hoành tráng với người yêu. | Có khả năng sẽ có những tiến triển tốt trong mối quan hệ tình cảm, thậm chí là hôn nhân. | Người mơ nên thảo luận về tương lai với đối tác của mình. |
| 2024-06-17 | Mơ thấy mình mặc váy cô dâu nhưng không thấy khuôn mặt chú rể. | Có thể đang lo lắng về quyết định kết hôn hoặc chưa chắc chắn về người bạn đời hiện tại. | Đây là thời điểm tốt để tự suy ngẫm và tìm hiểu rõ hơn về mong muốn cá nhân. |
| 2024-06-19 | Mơ thấy mình tham dự một đám cưới của người khác. | Đang quan tâm đến việc hôn nhân của người khác hoặc so sánh cuộc sống hôn nhân của mình với người khác. | Cần tập trung vào hạnh phúc riêng của mình thay vì so sánh với người khác. |
Bảng trên cho thấy ba giấc mơ liên quan đến hôn nhân trong tuần qua. Mỗi giấc mơ đều mang một thông điệp riêng, từ niềm vui, hy vọng về hôn nhân sắp tới, sự bối rối, lo lắng về quyết định kết hôn, cho đến việc so sánh cuộc sống hôn nhân của mình với người khác. Những phân tích này giúp người mơ hiểu rõ hơn về trạng thái tinh thần cũng như mối quan hệ của mình.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng và yêu cầu của họ liên quan đến việc thiết kế nội thất theo phong cách tân cổ điển:
| STT | Tên Khách Hàng | Sở Thích | Ngân Sách (VND) | Tiến Độ Hoàn Thành |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Khách hàng yêu thích sự kết hợp giữa truyền thống và hiện đại, đặc biệt là các họa tiết hoa văn phức tạp. | 500,000,000 | Dự kiến hoàn thành trong vòng 4 tháng |
| 2   | Trần Thị B    | Cô ấy yêu thích màu sắc trung tính với điểm nhấn là những chi tiết vàng đồng. Cô muốn không gian sống của mình mang vẻ đẹp thanh lịch, tinh tế. | 300,000,000 | Dự kiến hoàn thành trong vòng 3 tháng |
| 3   | Đặng Văn C    | Anh ấy muốn tạo ra một không gian sống thoải mái nhưng vẫn giữ được nét sang trọng, quý phái. Anh thích sử dụng gỗ tự nhiên trong thiết kế. | 700,000,000 | Dự kiến hoàn thành trong vòng 6 tháng |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều yêu thích sự kết hợp giữa phong cách cổ điển và hiện đại. Họ cũng có ngân sách khá lớn, từ 300 triệu đến 700 triệu VND, cho việc thiết kế nội thất. Thời gian dự kiến để hoàn thành các dự án này rơi vào khoảng từ 3 đến 6 tháng.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện |
|---|-----------------|---------------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa tồn kho | 2024-06-21 08:00 |
|2| Phân loại hàng hóa theo nhóm sản phẩm | 2024-06-22 10:00 |
|3| Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho | 2024-06-23 14:00 |
|4| Xác định mức tồn kho tối thiểu và tối đa cho từng mặt hàng | 2024-06-24 11:00 |
|5| Đánh giá hiệu suất quản lý kho dựa trên dữ liệu đã thu thập | 2024-06-25 16:00 |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Quản lý Kho Hàng" từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Đầu tiên, việc kiểm kê hàng hóa tồn kho được tiến hành vào ngày 21 tháng 6 để nắm bắt chính xác số lượng hàng hóa hiện có. Tiếp theo là quá trình phân loại hàng hóa theo nhóm sản phẩm vào ngày 22 tháng 6 giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Ngày 23 tháng 6, thông tin hàng hóa sẽ được cập nhật lên hệ thống quản lý kho. Mức tồn kho tối thiểu và tối đa cho từng mặt hàng sẽ được xác định vào ngày 24 tháng 6. Cuối cùng, vào ngày 25 tháng 6, hiệu suất quản lý kho sẽ được đánh giá dựa trên các dữ liệu đã thu thập.


Dưới đây là bảng thông tin đã được thu thập và phân tích:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá Hiệu Suất | Đánh Giá Độ Bền | Hài Lòng Tổng Thể | Góp Ý | Ngày |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------- | ---------------- | ----------------- | ----- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đèn LED A1   | 8/10               | 7/10             | 7.5/10            | Sáng quá, cần điều chỉnh độ sáng | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | Đèn LED B2   | 9/10               | 8/10             | 8.5/10            | Chất lượng tốt, không có góp ý | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C      | Đèn LED C3   | 7/10               | 6/10             | 6.5/10            | Đèn nhanh hỏng sau thời gian sử dụng | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | Đèn LED D4   | 8.5/10             | 7.5/10           | 8/10              | Đèn hơi nóng khi hoạt động lâu | 2024-06-18 |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Đèn LED E5   | 9.5/10             | 9/10             | 9.2/10            | Rất hài lòng với sản phẩm | 2024-06-19 |
| 6   | Trần Văn F    | Đèn LED F6   | 7.5/10             | 6.5/10           | 7/10              | Đèn dễ bị chập mạch | 2024-06-20 |
| 7   | Bùi Thị G     | Đèn LED G7   | 8/10               | 7/10             | 7.5/10            | Cần cải thiện độ bền | 2024-06-20 |
| 8   | Hoàng Văn H  | Đèn LED H8   | 9/10               | 8/10             | 8.5/10            | Đèn sáng, tiết kiệm điện | 2024-06-20 |
| 9   | Nguyễn Thị I  | Đèn LED I9   | 8.5/10             | 7.5/10           | 8/10              | Đèn dễ bị mờ sau thời gian dài sử dụng | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng "Hành trình biển" theo yêu cầu:
| Ngày khởi hành | Dự kiến về bến | Thực tế về bến | Thời tiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 2024-06-18 | 2024-06-19 | Đa mây, gió nhẹ | Trễ do thời tiết xấu ở hải phận cuối hành trình |
| 2024-06-12 | 2024-06-17 | 2024-06-17 | Trời nắng, sóng nhỏ | Không có sự cố |
| 2024-06-10 | 2024-06-13 | 2024-06-13 | Trời quang, gió mạnh | Không có sự cố |
| 2024-06-08 | 2024-06-11 | 2024-06-12 | Mưa rào, sóng vừa | Trễ do gặp mưa lớn trên biển |
| 2024-06-05 | 2024-06-08 | 2024-06-08 | Đa mây, gió nhẹ | Không có sự cố |
| 2024-06-03 | 2024-06-06 | 2024-06-07 | Trời nắng, sóng nhỏ | Trễ do phải tránh một tàu khác trên đường đi |
| 2024-05-31 | 2024-06-04 | 2024-06-04 | Trời quang, gió mạnh | Không có sự cố |
| 2024-05-28 | 2024-06-01 | 2024-06-02 | Mưa rào, sóng vừa | Trễ do gặp cơn bão trên biển |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng trong tổng số 8 chuyến đi gần nhất, có 3 chuyến đã trễ so với dự kiến. Các nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc trễ hẹn là do thời tiết xấu và các vấn đề không lường trước được trên biển. Mặc dù vậy, đa số các chuyến đi vẫn diễn ra suôn sẻ và đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Chi Phí Điều Trị | Hóa Đơn Bảo Hiểm | Thanh Toán BHYT | Thanh Toán Bệnh Nhân | Ngày Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- | --------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | BN001          | 5,000,000 VND    | 4,000,000 VND     | 4,000,000 VND   | 1,000,000 VND         | 2024-06-18      | Không có |
| 2   | BN002          | 7,500,000 VND    | 6,000,000 VND     | 6,000,000 VND   | 1,500,000 VND         | 2024-06-19      | Không có |
| 3   | BN003          | 3,000,000 VND    | 2,500,000 VND     | 2,500,000 VND   | 500,000 VND           | 2024-06-19      | Không có |
| 4   | BN004          | 10,000,000 VND   | 8,000,000 VND     | 8,000,000 VND   | 2,000,000 VND         | 2024-06-20      | Không có |
| 5   | BN005          | 6,000,000 VND    | 4,500,000 VND     | 4,500,000 VND   | 1,500,000 VND         | 2024-06-20      | Không có |
| 6   | BN006          | 4,500,000 VND    | 3,500,000 VND     | 3,500,000 VND   | 1,000,000 VND         | 2024-06-20      | Không có |
| 7   | BN007          | 8,000,000 VND    | 6,500,000 VND     | 6,500,000 VND   | 1,500,000 VND         | 2024-06-20      | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả bệnh nhân đều đã thanh toán chi phí điều trị của mình. Bảo hiểm y tế đã đóng góp một phần đáng kể trong việc giảm gánh nặng tài chính cho bệnh nhân. Các hóa đơn bảo hiểm đều được xử lý và thanh toán đúng hạn, đảm bảo quá trình điều trị không bị gián đoạn.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chiến lược áp dụng | Công nghệ hỗ trợ | KPI theo dõi | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------- | --------------- | ----------- | ----------------- | ---------------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Áp dụng hệ thống lưu trữ tự động (AS/RS) | Hệ thống điều khiển kho hàng WMS, Robot tự động | Tỷ lệ sử dụng không gian kho | Q2 - Q3/2024 | Giảm 20% không gian trống | Cần đào tạo nhân viên về công nghệ mới |
| 2   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ và đột xuất | Phần mềm kiểm kê di động | Sai số tồn kho | Q4/2024 | Sai số dưới 1% | Cần nâng cao ý thức của nhân viên |
| 3   | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Tích hợp hệ thống ERP với WMS | Máy quét mã vạch, thiết bị di động | Thời gian xử lý đơn hàng | Q1/2025 | Giảm 30% thời gian xử lý | Cần đầu tư thêm vào hạ tầng IT |
| 4   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý | Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp | Hệ thống đào tạo trực tuyến | Tỷ lệ lỗi trong xử lý đơn hàng | Q2/2025 | Giảm 50% tỷ lệ lỗi | Cần có kế hoạch đào tạo rõ ràng |
Bảng trên liệt kê các chiến lược quản lý kho hàng tối ưu mà doanh nghiệp nên áp dụng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một chiến lược cụ thể, công nghệ hỗ trợ, chỉ số theo dõi (KPI), thời gian thực hiện, kết quả mong muốn và ghi chú. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ như hệ thống lưu trữ tự động, phần mềm kiểm kê di động, máy quét mã vạch, hệ thống đào tạo trực tuyến sẽ giúp tăng hiệu suất hoạt động của kho hàng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Danh sách tướng lĩnh Phương Bắc quân đoàn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tướng Lĩnh | Tuổi | Chức Vụ | Khu Vực Trách Nhiệm | Số Lượng Quân Đội | Chiến Thuật Đặc Biệt | Kỹ Năng Lãnh Đạo | Tình Trạng Sức Khỏe | Ngày Bắt Đầu Nhiệm Kỳ |
| --- | -------------- | ---- | ------- | ------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- | ---------------------- |
| 1   | Trần Văn Mạnh  | 57  | Đại Tướng | Khu vực 1           | 20,000            | Chiến thuật phòng ngự | Cao             | Tốt               | 2020-06-20             |
| 2   | Nguyễn Thị Hoa | 48  | Trung Tướng | Khu vực 2          | 15,000            | Chiến thuật tấn công | Trung bình      | Tốt               | 2021-01-15             |
| 3   | Lê Văn Hùng   | 52  | Thiếu Tướng | Khu vực 3         | 18,000            | Chiến thuật hỗn hợp | Cao             | Tốt               | 2021-03-01             |
| 4   | Phạm Thị Thủy | 50  | Trung Tướng | Khu vực 4          | 17,000            | Chiến thuật phòng ngự | Trung bình      | Tốt               | 2021-04-10             |
| 5   | Hoàng Văn Bình| 55  | Đại Tướng | Khu vực 5          | 22,000            | Chiến thuật tấn công | Cao             | Tốt               | 2020-07-01             |
| 6   | Đặng Thị Hồng | 49  | Thiếu Tướng | Khu vực 6          | 16,000            | Chiến thuật hỗn hợp | Cao             | Tốt               | 2021-05-05             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tướng lĩnh đang lãnh đạo Phương Bắc quân đoàn. Mỗi người đều có tuổi đời và kinh nghiệm khác nhau, nhưng tất cả đều trong tình trạng sức khỏe tốt. Họ cũng sở hữu những chiến thuật và kỹ năng lãnh đạo riêng biệt, từ phòng ngự đến tấn công, từ trung bình đến cao. Điều này cho thấy sự đa dạng và linh hoạt trong cách tiếp cận chiến lược của Phương Bắc quân đoàn.


Dưới đây là bảng "Danh sách kho vũ khí bí truyền" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Vũ Khí | Tên Vũ Khí | Loại Vũ Khí | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Nơi Sản Xuất | Giá Trị (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Bão Lửa | Súng máy hạng nặng | 5 | Mới 100% | 2024-01-01 | 2024-07-01 | Mỹ | 1,200,000,000 | Dùng cho nhiệm vụ tấn công tầm xa |
| VK002 | Gió Rít | Súng tiểu liên | 10 | Mới 95% | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Đức | 600,000,000 | Dùng cho nhiệm vụ tấn công tầm gần |
| VK003 | Lôi Âm | Đạn pháo | 20 | Mới 100% | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Nga | 2,000,000,000 | Dùng cho nhiệm vụ hỗ trợ hỏa lực |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba loại vũ khí đang được lưu trữ trong kho. Mỗi loại vũ khí đều mới và sắp tới ngày dự kiến xuất kho. Điều này cho thấy rằng kho vũ khí đang được quản lý một cách hiệu quả và có sự chuẩn bị tốt cho các hoạt động sắp tới. Đặc biệt, giá trị của những vũ khí này khá cao, chứng tỏ chúng có tầm quan trọng lớn.


| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhược Trước Thuế (VND) | Lợi Nhược Sau Thuế (VND) |
|-------|-----------------|---------------|----------------------------|---------------------------|
| 01    | 50,000,000      | 35,000,000    | 15,000,000                 | 12,000,000                |
| 02    | 55,000,000      | 37,500,000    | 17,500,000                 | 14,000,000                |
| 03    | 60,000,000      | 40,000,000    | 20,000,000                 | 16,000,000                |
| 04    | 65,000,000      | 42,500,000    | 22,500,000                 | 18,000,000                |
| 05    | 70,000,000      | 45,000,000    | 25,000,000                 | 20,000,000                |
| 06    | 75,000,000      | 47,500,000    | 27,500,000                 | 22,000,000                |
| 07    | 80,000,000      | 50,000,000    | 30,000,000                 | 24,000,000                |
| 08    | 85,000,000      | 52,500,000    | 32,500,000                 | 26,000,000                |
Dựa trên bảng quản lý tài chính của Couple TX, có thể thấy doanh thu hàng tháng đang tăng đều từ 50 triệu VND lên đến 85 triệu VND. Trong khi đó, chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận trước thuế và sau thuế cũng tăng dần. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và tạo ra lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
|STT| Mục chi phí | Giá cả (VND) | Số lượng | Tổng chi phí (VND) | Nguồn cung cấp |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyên liệu sản xuất rơ lưỡi | 5000 | 10000 | 50000000 | Công ty Nguyên Liệu ABC |
|2| Chi phí mua sắm thiết bị sản xuất | 20000000 | 1 | 20000000 | Cửa hàng Thiết Bị XYZ |
|3| Chi phí vận chuyển nguyên liệu | 200000 | 1 | 200000 | Dịch vụ Vận Chuyển LMN |
|4| Chi phí nhân công sản xuất | 1000000 | 10 | 10000000 | Nhân viên Công ty |
|5| Chi phí phân phối sản phẩm | 500000 | 1 | 500000 | Dịch vụ Phân Phối PQR |
|6| Ngân sách dự phòng | 5000000 | 1 | 5000000 | Ngân sách |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí để mua sắm, sản xuất và phân phối sản phẩm rơ lưỡi cho bé là 85.700.000 VND. Trong đó, nguyên liệu sản xuất chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50 triệu đồng, tiếp theo là chi phí mua sắm thiết bị sản xuất với 20 triệu đồng. Bên cạnh đó, ngân sách dự phòng cũng được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo hoạt động không gặp trục trặc do thiếu hụt kinh phí.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Tối Ưu | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| ------------ | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------------ | ----------- |
| SP001        | Đèn LED      | 250               | 300            | 100            | 200        | 2024-06-20   | An Toàn     |
| SP002        | Máy In       | 50                | 100            | 75             | 80         | 2024-06-20   | Nguy Cơ     |
| SP003        | Bàn Làm Việc | 10                | 0              | 5              | 15         | 2024-06-20   | Nguy Cực     |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa trong kho. Có thể thấy, sản phẩm Đèn LED đang ở mức an toàn với số lượng hiện tại cao hơn mức tối ưu đề xuất. Mặt khác, máy in chỉ còn 50 chiếc, thấp hơn mức tối ưu là 80 chiếc, nên cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. Đặc biệt, Bàn Làm Việc chỉ còn 10 chiếc, dưới mức tối ưu là 15 chiếc, và không có hàng nhập nào, điều này đòi hỏi hành động khẩn cấp để tránh tình trạng hết hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|--------------|----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50           | 30             | 10             |
| SP002       | Điện thoại di động iPhone | 70         | 40            | 20             |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 100        | 50            | 30             |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS | 15 | Mới | Khu vực A-12 |
| Điện thoại di động Samsung S22 | 30 | Cũ | Khu vực B-45 |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 8 | Mới | Khu vực C-78 |
| Loa không dây Sony SRS-XB13 | 20 | Hư hỏng | Khu vực D-34 |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 10 | Mới | Khu vực E-67 |
| TV OLED LG CX | 5 | Cũ | Khu vực F-90 |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | 12 | Mới | Khu vực G-23 |
| Máy chiếu Epson EH-TW5600 | 3 | Hư hỏng | Khu vực H-56 |
| Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 18 | Mới | Khu vực I-89 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa cụ thể của từng mặt hàng, tình trạng hiện tại và vị trí lưu trữ. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 3 đến 30 sản phẩm. Tình trạng hàng hóa cũng rất khác nhau, từ mới, cũ cho đến hư hỏng. Điều này cho thấy việc kiểm kê và quản lý kho cần sự cẩn thận và chính xác để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


| STT | Tên tài liệu | Ngày tạo | Người tạo | Mô tả | Trạng thái | Liên kết |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----- | ---------- | -------- |
| 1   | Đơn khiếu kiện số 001 | 2024-05-20 | Nguyễn Văn A | Đơn khiếu kiện liên quan đến hợp đồng mua bán nhà số 123 | Đang xử lý | [Liên kết] |
| 2   | Hợp đồng số 002 | 2024-04-15 | Lê Thị B | Hợp đồng cung cấp dịch vụ giữa Công ty ABC và Công ty XYZ | Hoàn thành | [Liên kết] |
| 3   | Biên bản thỏa thuận số 003 | 2024-06-10 | Trần Văn C | Biên bản thỏa thuận về việc chia tài sản sau ly hôn | Đã phê duyệt | [Liên kết] |
| 4   | Chứng từ thanh toán số 004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Chứng từ thanh toán cho hóa đơn số 456 | Đã kiểm tra | [Liên kết] |
| 5   | Văn bản pháp lý số 005 | 2024-06-01 | Nguyễn Thị E | Văn bản pháp lý liên quan đến quyền sở hữu trí tuệ | Đang chờ phê duyệt | [Liên kết] |
| 6   | Đơn khiếu kiện số 006 | 2024-06-15 | Bùi Văn F | Đơn khiếu kiện liên quan đến vi phạm hợp đồng lao động | Đang xử lý | [Liên kết] |
| 7   | Hợp đồng số 007 | 2024-06-05 | Đoàn Thị G | Hợp đồng mua bán hàng hóa giữa Công ty DEF và Công ty GHI | Hoàn thành | [Liên kết] |
Bảng "Tài liệu chứng cứ" này cung cấp thông tin chi tiết về các loại tài liệu liên quan đến các vụ án. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm tên tài liệu, ngày tạo, người tạo, mô tả ngắn gọn, trạng thái hiện tại và liên kết để truy cập tài liệu. Các tài liệu này đa dạng từ đơn khiếu kiện, hợp đồng, biên bản thỏa thuận đến chứng từ thanh toán và văn bản pháp lý khác, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong quá trình giải quyết vụ án.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý hợp đồng" theo yêu cầu:
| Số Hợp Đồng | Ngày Ký | Tên Khách Hàng |
| --- | --- | --- |
| HD001 | 2024-01-15 | Công Ty TNHH Dịch Vụ Xanh Sạch Đẹp |
| HD002 | 2024-03-20 | Tập Đoàn Công Nghệ Cao Việt Nhật |
| HD003 | 2024-05-10 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Ốc Sài Gòn |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba hợp đồng đã được ký kết từ đầu năm 2024. Chúng ta có thể nhận thấy rằng, hợp đồng đầu tiên với Công Ty TNHH Dịch Vụ Xanh Sạch Đẹp đã được ký vào ngày 15 tháng 1. Tiếp theo là hợp đồng với Tập Đoàn Công Nghệ Cao Việt Nhật vào ngày 20 tháng 3 và cuối cùng là hợp đồng với Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Ốc Sài Gòn vào ngày 10 tháng 5.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phân Khúc Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 25/06/2023 - Mua sản phẩm X, 10/07/2023 - Mua sản phẩm Y | Doanh nghiệp nhỏ | Rất hài lòng |
| KH002 | Trần Thị B | 01/08/2023 - Mua sản phẩm Z, 15/09/2023 - Mua sản phẩm W | Cá nhân | Hài lòng |
| KH003 | Lê Văn C | 20/10/2023 - Mua sản phẩm V, 05/11/2023 - Mua sản phẩm U | Doanh nghiệp lớn | Trung bình |
| KH004 | Phạm Thị D | 10/12/2023 - Mua sản phẩm T, 25/01/2024 - Mua sản phẩm S | Cá nhân | Không hài lòng |
|...|...|...|...|...|
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng, phân khúc khách hàng và đánh giá của họ. Từ bảng, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng doanh nghiệp thường mua nhiều hơn so với khách hàng cá nhân. Đồng thời, đánh giá của khách hàng cũng cho thấy mức độ hài lòng của họ đối với dịch vụ và sản phẩm mà công ty cung cấp. Điều này rất quan trọng để cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, đồng thời giúp trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả.


|STT| Tiêu đề| Ngày Xuất Bản| URL| Từ khóa Nhắm Mục Tiêu| Tình Trạng Xuất Bản| Lượt Xem| Số Bình Luận| Tác Giả| Danh Mục |
|---|--------|--------------|---|---------------------|---------------------|---------|-------------|-------|----------|
|1 | Hướng dẫn sử dụng AI trong quản lý nội dung| 2024-06-15| /ai-quanly-noi-dung| AI, quản lý nội dung| Đã xuất bản| 350| 15| Nguyễn Văn A| Công nghệ|
|2 | Cách tối ưu hóa SEO cho trang web| 2024-06-10| /seo-trang-web| SEO, tối ưu hóa| Cần cập nhật| 500| 20| Trần Thị B| Marketing|
|3 | Sử dụng dữ liệu lớn trong phân tích thị trường| 2024-06-05| /du-lieu-phân-tích-thị-trường| Dữ liệu lớn, phân tích thị trường| Dự thảo| 200| 10| Lê Văn C| Kinh doanh|
|4 | Hướng dẫn thiết kế giao diện người dùng| 2024-06-01| /thiet-ke-giao-dien-nguoi-dung| Thiết kế, giao diện người dùng| Đã xuất bản| 400| 18| Phạm Thị D| Thiết kế|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý nội dung của trang web. Mỗi bài viết đều có tiêu đề rõ ràng, ngày xuất bản cụ thể, URL truy cập trực tiếp, từ khóa nhắm mục tiêu và tình trạng xuất bản. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê số lượt xem, số bình luận, tên tác giả và danh mục mà bài viết thuộc về, giúp việc quản lý và theo dõi hiệu suất của các bài viết trở nên dễ dàng hơn.


| Năm | Sự kiện | Loại sự kiện | Chi tiết | Ảnh hưởng thế giới | Mỹ phản ứng | Trung Quốc phản ứng | Hợp tác | Xung đột | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2010 | Thỏa thuận thương mại lớn | Kinh tế | Mỹ và Trung Quốc đã ký kết thỏa thuận thương mại nhằm giảm thâm hụt thương mại của Mỹ | Cải thiện quan hệ kinh tế toàn cầu | Tích cực | Tích cực | Cao | Thấp | - |
| 2015 | Cuộc gặp cấp cao | Chính trị | Tổng thống Mỹ và Chủ tịch Trung Quốc đã gặp nhau tại Washington | Tăng cường hợp tác an ninh quốc tế | Tích cực | Tích cực | Cao | Thấp | - |
| 2018 | Chiến tranh thương mại | Kinh tế | Mỹ áp đặt thuế nhập khẩu đối với hàng hóa Trung Quốc, gây ra cuộc chiến thương mại | Gây bất ổn cho thị trường tài chính toàn cầu | Cao | Cao | Thấp | Cao | - |
| 2020 | COVID-19 | Y tế | Mỹ và Trung Quốc có những bất đồng về nguồn gốc virus | Gây ảnh hưởng tiêu cực đến quan hệ giữa hai nước và thế giới | Cao | Cao | Thấp | Cao | - |


| Tên Doanh Nghiệp | Ngày Ký Kết | Nội Dung Hợp Tác | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Viet Logistics Co., Ltd | 2021-03-15 | Cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ Việt Nam đến Dubai | Đang hoạt động ổn định, tăng trưởng doanh thu 20% trong năm qua | Có kế hoạch mở rộng mạng lưới tại UAE |
| Dubai Express Corp | 2022-01-10 | Cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh tại Việt Nam | Mở rộng quy mô, đã mở thêm 5 chi nhánh mới trong năm nay | Dự kiến tiếp tục mở rộng tại các thành phố lớn |
| Saigon Port Services | 2022-04-20 | Hợp tác với cảng Jebel Ali về dịch vụ xếp dỡ hàng hóa | Hoạt động hiệu quả, giảm thời gian xếp dỡ hàng hóa xuống 30% | Sắp ký kết hợp đồng gia hạn |
| Emirates Shipping Line | 2023-06-01 | Dịch vụ vận chuyển đường biển từ Dubai đến Việt Nam | Bắt đầu hoạt động, đang tìm kiếm đối tác phân phối tại Việt Nam | Cần hỗ trợ tìm kiếm kho bãi tại TP.HCM |
| Vietnam Air Cargo | 2024-02-15 | Dịch vụ vận chuyển hàng không từ Việt Nam đến Dubai | Đang hoạt động, nhưng gặp khó khăn do dịch bệnh Covid-19 | Đang tìm cách tăng cường an toàn và kiểm soát dịch bệnh |
Bảng trên cho thấy sự hợp tác chặt chẽ giữa các doanh nghiệp logistics của Việt Nam và Dubai. Các thỏa thuận này không chỉ góp phần thúc đẩy thương mại hai chiều mà còn tạo ra cơ hội việc làm và tăng trưởng kinh tế. Mặc dù một số doanh nghiệp gặp thách thức do dịch bệnh Covid-19, nhưng đa số đều đang hoạt động ổn định và có kế hoạch mở rộng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Quái Vật" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Quái Vật Xanh | 1985-07-12 | 123 Đường Hoa, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Áo khoác chống nắng | 2 |
| 002 | Quái Vật Đỏ | 1990-03-20 | 456 Đường Cỏ, Hà Nội | 0912345678 | Quần jeans | 3 |
| 003 | Quái Vật Vàng | 1995-11-05 | 789 Đường Bụi, Đà Nẵng | 0901234567 | Giày thể thao | 1 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng quái vật. Mỗi khách hàng có một mã số riêng biệt, giúp dễ dàng theo dõi và phân loại. Họ đã mua các sản phẩm khác nhau từ cửa hàng của chúng ta, bao gồm áo khoác chống nắng, quần jeans và giày thể thao. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng, đồng thời cũng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị hiếu của họ để phục vụ tốt hơn trong tương lai.


| Vấn đề | Trạng thái hiện tại | Hành động kế tiếp |
| --- | --- | --- |
| Hạ tầng kỹ thuật không đủ | Đang trong quá trình nâng cấp, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024 | Tiếp tục giám sát tiến độ công trình, đảm bảo chất lượng và thời gian hoàn thành |
| Quản lý đất đai thiếu minh bạch | Đã triển khai hệ thống quản lý đất đai điện tử, đang tập huấn cho nhân viên | Hoàn thiện quy trình, tăng cường đào tạo để nâng cao hiệu quả quản lý |
| Thiếu thông tin về chính sách đầu tư | Đã xây dựng trang web cung cấp thông tin đầy đủ về chính sách đầu tư | Tiếp tục cập nhật thông tin mới nhất, tăng cường quảng bá trang web |


| STT | Tên Dự Án | Mô Tả | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Hoàn Thành | Mức Độ Khó | Số Lượng Học Viên | Trạng Thái | Kỹ Năng Cần Thiết | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Ứng Dụng Di Động | Tạo một ứng dụng di động đơn giản với các tính năng cơ bản như đăng nhập, quản lý tài khoản. | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Cao | 30 | Đang Tiến Hành | Lập trình Java, Kotlin, Swift | - |
| 2 | Xây Dựng Website E-Commerce | Thiết kế và phát triển một trang web thương mại điện tử với chức năng mua hàng, thanh toán trực tuyến. | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Rất Cao | 25 | Đang Tiến Hành | HTML, CSS, JavaScript, PHP | - |
| 3 | Phân Tích Dữ Liệu | Sử dụng công cụ phân tích để tìm hiểu xu hướng từ dữ liệu lớn. | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Trung Bình | 20 | Đã Hoàn Thành | Python, SQL, Excel | 8/10 |
| 4 | Thiết Kế UI/UX | Tạo thiết kế giao diện người dùng cho một ứng dụng hoặc trang web. | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Trung Bình | 15 | Đang Tiến Hành | Adobe XD, Sketch, Figma | - |
| 5 | Quản Lý Dự Án | Thực hành kỹ năng quản lý dự án thông qua việc thực hiện một dự án nhỏ. | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Thấp | 10 | Đã Hoàn Thành | Agile, Scrum, Kanban | 9/10 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các dự án thực hành mà học viên đang thực hiện. Có thể thấy đa số các dự án đều đang trong giai đoạn tiến hành, ngoại trừ hai dự án "Phân Tích Dữ Liệu" và "Quản Lý Dự Án", đã hoàn thành và nhận được đánh giá khá cao. Các dự án đòi hỏi nhiều kỹ năng khác nhau từ lập trình đến thiết kế, phân tích dữ liệu, cho thấy sự đa dạng trong chương trình đào tạo.


| Thời gian | Giá mua | Giá bán | Số lượng cổ phiếu | Tổng giá trị | Tình trạng giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 15:30:00 | 100.000 VND | - | 1000 | 100,000,000 VND | Mua | Giao dịch thành công |
| 2024-06-20 15:45:00 | - | 105.000 VND | 500 | 52,500,000 VND | Bán | Giao dịch thành công |
| 2024-06-20 16:00:00 | 102.000 VND | - | 800 | 81,600,000 VND | Mua | Giao dịch đang chờ xác nhận |
| 2024-06-20 16:15:00 | - | 107.000 VND | 300 | 32,100,000 VND | Bán | Giao dịch thất bại do không đủ cổ phiếu |
| 2024-06-20 16:30:00 | 103.000 VND | - | 700 | 72,100,000 VND | Mua | Giao dịch thành công |
| 2024-06-20 16:45:00 | - | 108.000 VND | 400 | 43,200,000 VND | Bán | Giao dịch thành công |
Phân tích bảng trên cho thấy có 6 giao dịch chứng khoán diễn ra trong ngày 20/06/2024. Trong đó, có 3 giao dịch mua với tổng số lượng cổ phiếu là 2500 và tổng giá trị là 253,700,000 VND. Đồng thời, cũng có 3 giao dịch bán với tổng số lượng cổ phiếu là 1200 và tổng giá trị là 127,800,000 VND. Đặc biệt, giao dịch vào lúc 16:15:00 đã thất bại do không đủ cổ phiếu để bán.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Sản phẩm/Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian hợp tác | Mức độ hài lòng | Kế hoạch tương tác |
| --- | --------------------- | ------------------------ | --------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Dịch vụ tư vấn quản lý    | Từ năm 2019     | Rất hài lòng   | Tổ chức hội thảo chia sẻ kinh nghiệm |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Phần mềm quản lý dự án    | Từ năm 2020     | Hài lòng       | Cung cấp thêm đào tạo nâng cao về sản phẩm |
| 3   | Công ty CP 123         | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Từ năm 2021 | Trung bình     | Đánh giá lại nhu cầu và cung cấp giải pháp phù hợp hơn |
| 4   | Công ty LMN            | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật   | Từ năm 2022     | Rất hài lòng   | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng cùng các ưu đãi |
| 5   | Công ty PQR            | Dịch vụ thiết kế web      | Từ năm 2023     | Hài lòng       | Đề xuất gói dịch vụ mới, tăng cường tương tác qua mạng xã hội |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng/đối tác chính của chúng ta. Các công ty này đã sử dụng một loạt các dịch vụ từ tư vấn quản lý, phần mềm quản lý dự án, đến quảng cáo trực tuyến và hỗ trợ kỹ thuật. Thời gian hợp tác với họ kéo dài từ 2019 đến 2023, chứng tỏ sự ổn định trong mối quan hệ kinh doanh. Mức độ hài lòng của khách hàng khá cao, chỉ có Công ty CP 123 đánh giá trung bình. Kế hoạch tương tác với từng khách hàng được đề ra cụ thể, bao gồm việc tổ chức hội thảo, cung cấp đào tạo, đánh giá lại nhu cầu, tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng và đề xuất gói dịch vụ mới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Ngày tham gia | Chương trình ươm tạo | Nhu cầu chính | Phản hồi gần nhất | Trạng thái Mối quan hệ | Hành động Tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty ABC | abc@domain.com, 0987654321 | 2023-07-15 | Khởi nghiệp công nghệ | Hỗ trợ về kỹ thuật và tài chính | Rất hài lòng với dịch vụ cung cấp | Mạnh mẽ | Đánh giá lại nhu cầu sau 6 tháng |
| 2 | Doanh nhân XYZ | xyz@domain.com, 0987654320 | 2023-08-01 | Phát triển sản phẩm mới | Cần tư vấn chiến lược kinh doanh | Đánh giá cao sự hỗ trợ | Tốt | Cung cấp thêm tư vấn chiến lược |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đã tham gia vào các chương trình ươm tạo. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, ngày tham gia, chương trình họ đã tham gia, nhu cầu chính của họ, phản hồi gần nhất, trạng thái mối quan hệ hiện tại đến hành động tiếp theo cần thực hiện. Bảng này giúp tổ chức nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó có những kế hoạch phù hợp để duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài với họ.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Thông tin liên hệ | Nhu cầu đào tạo | Số lượng lao động | Yêu cầu kỹ năng | Thời gian hoàn thành | Chi phí dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC, Tel: 0123456789, Email: info@abc.com | Đào tạo về quản lý dự án phần mềm | 15 người | Kỹ năng lập trình cơ bản, khả năng làm việc nhóm | Trong vòng 3 tháng | 300 triệu đồng | Bao gồm cả tài liệu học và thực hành |
| Công ty Cổ phần XYZ, Tel: 0987654321, Email: contact@xyz.com | Đào tạo về tiếp thị số | 20 người | Hiểu biết về SEO, Google Adwords | Trong vòng 2 tháng | 400 triệu đồng | Không bao gồm chi phí quảng cáo thử nghiệm |
| Công ty JKL, Tel: 0123654789, Email: jkl@jkl.com | Đào tạo về thiết kế đồ họa | 10 người | Kỹ năng sử dụng Adobe Photoshop, Illustrator | Trong vòng 1 tháng | 200 triệu đồng | Bao gồm cả phần mềm và tài liệu học |
Bảng trên cho thấy các yêu cầu cụ thể từ ba công ty khác nhau. Công ty TNHH ABC cần đào tạo 15 nhân viên về quản lý dự án phần mềm trong vòng 3 tháng với chi phí dự kiến là 300 triệu đồng. Công ty cổ phần XYZ mong muốn đào tạo 20 nhân viên về tiếp thị số trong thời gian ngắn hơn, chỉ 2 tháng, nhưng với chi phí cao hơn là 400 triệu đồng. Cuối cùng, công ty JKL cần 10 nhân viên được đào tạo về thiết kế đồ họa trong vòng 1 tháng với chi phí dự kiến là 200 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Đến | Ngày Đi |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 123 Đường Đ, Quận Q, Thành Phố H | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com  | 456 Đường E, Quận P, Thành Phố H | 2024-06-16 | 2024-06-21 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên hệ của hai khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các chi tiết như tên, số điện thoại, email, địa chỉ và ngày họ đến và đi. Việc lưu trữ thông tin này giúp nhân viên có thể dễ dàng liên lạc lại với khách hàng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Thời Gian Phục Hồi Sau Mổ Gai Cột Sống" theo yêu cầu:
| STT | Loại Phẫu Thuật | Thời Gian Phục Hồi Ban Đầu | Thời Gian Hoàn Toàn Phục Hồi | Tỷ Lệ Thành Công | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | --------------------------- | ----------------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Phẫu thuật mở    | 6 tuần                      | 4 - 6 tháng                  | 85%               | Cần tập vật lý trị liệu |
| 2   | Phẫu thuật nội soi | 4 tuần                      | 3 - 4 tháng                  | 90%               | Có thể quay lại công việc nhẹ sau 2 tuần |
| 3   | Phẫu thuật laser | 2 tuần                      | 2 - 3 tháng                  | 88%               | Thời gian phục hồi nhanh nhất |
| 4   | Phẫu thuật vi phẫu | 5 tuần                     | 4 - 5 tháng                  | 87%               | Cần sự kiên nhẫn và tuân thủ chế độ |


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ mới nhất | Mua laptop Dell năm 2020 | 2021-06-20 | Còn hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Bảo dưỡng xe hơi năm 2021 | 2022-05-15 | Còn hoạt động |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654323 | Tư vấn đầu tư bất động sản | Mua căn hộ chung cư năm 2019 | 2023-04-10 | Ngừng giao dịch |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu của họ, lịch sử giao dịch và ngày giao dịch gần nhất. Đặc biệt, cột "Trạng Thái" giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hiện tại của mối quan hệ với khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội dung video" với các thông tin cụ thể:
| Tên Video | Thời Lượng | Ngày Đăng | Nguồn | Mô Tả Nội Dung | Số Lượt Xem | Bình Luận | Thích | Chia Sẻ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hướng dẫn nấu Phở Bò | 15 phút | 2024-06-18 | YouTube | Chi tiết cách nấu phở bò ngon tại nhà | 100,000 | 300 | 1,500 | 500 |
| Review sách "Sống Đầy Ý Nghĩa" | 10 phút | 2024-06-17 | Facebook | Đánh giá chi tiết về cuốn sách "Sống Đầy Ý Nghĩa" | 50,000 | 150 | 1,000 | 300 |
| Bài học tiếng Anh cơ bản | 20 phút | 2024-06-16 | Instagram | Bài học giúp người mới bắt đầu nắm vững ngữ pháp tiếng Anh | 75,000 | 200 | 1,200 | 400 |
| Hướng dẫn làm bánh mì | 12 phút | 2024-06-15 | TikTok | Cách làm bánh mì thơm ngon tại nhà | 90,000 | 250 | 1,300 | 450 |
| Trải nghiệm du lịch Đà Lạt | 18 phút | 2024-06-14 | YouTube | Chia sẻ kinh nghiệm du lịch Đà Lạt từ A đến Z | 120,000 | 400 | 1,800 | 600 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 video khác nhau. Có thể nhận thấy, video "Hướng dẫn nấu Phở Bò" và "Trải nghiệm du lịch Đà Lạt" có số lượt xem, bình luận, thích và chia sẻ cao nhất, cho thấy chúng thu hút được sự quan tâm lớn từ cộng đồng mạng. Các video chủ yếu được đăng tải trên các nền tảng xã hội như YouTube, Facebook, Instagram và TikTok.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế Sảnh | Sảnh sẽ được thiết kế với không gian mở, sử dụng tông màu trung tính để tạo cảm giác rộng rãi. | 2024-06-21 đến 2024-07-05 |
| 2 | Thiết kế Phòng Khách | Phòng khách sẽ kết hợp giữa phong cách hiện đại và cổ điển, với điểm nhấn là bức tranh nghệ thuật lớn. | 2024-07-06 đến 2024-07-20 |
| 3 | Thiết kế Phòng Ăn | Phòng ăn sẽ có cửa sổ lớn nhìn ra khu vườn, tạo cảm giác gần gũi với thiên nhiên. | 2024-07-21 đến 2024-08-04 |
| 4 | Thiết kế Phòng Ngủ | Mỗi phòng ngủ sẽ có một chủ đề riêng, từ hiện đại, cổ điển đến tối giản. | 2024-08-05 đến 2024-08-19 |
| 5 | Thiết kế Phòng Làm Việc | Phòng làm việc sẽ tập trung vào sự yên tĩnh và tối ưu hóa không gian làm việc. | 2024-08-20 đến 2024-09-03 |
| 6 | Thiết kế Khu Vườn | Khu vườn sẽ bao gồm cả cây xanh, hồ cá và khu vực nghỉ ngơi ngoài trời. | 2024-09-04 đến 2024-09-18 |
| 7 | Thiết kế Khu Bếp | Khu bếp sẽ được thiết kế theo phong cách công nghiệp, với các thiết bị hiện đại. | 2024-09-19 đến 2024-10-02 |
| 8 | Thiết kế Phòng Tập Thể Dục | Phòng tập thể dục sẽ được trang bị đầy đủ máy móc hiện đại và có hệ thống chiếu sáng tốt. | 2024-10-03 đến 2024-10-17 |
| 9 | Thiết kế Phòng Rửa | Phòng rửa sẽ được thiết kế sao cho tiện nghi và dễ dàng vệ sinh. | 2024-10-18 đến 2024-11-01 |
| 10 | Kiểm tra Tổng Quát | Cuối cùng, toàn bộ biệt thự sẽ được kiểm tra tổng quát về chất lượng và thẩm mỹ. | 2024-11-02 đến 2024-11-15 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về "Kế hoạch Thiết kế Nội thất Biệt thự Hoàn hảo". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một phần cụ thể của biệt thự, từ sảnh, phòng khách, phòng ăn, phòng ngủ, phòng làm việc, khu vườn, khu bếp, phòng tập thể dục, phòng rửa cho đến việc kiểm tra tổng quát sau cùng. Mỗi phần đều có thời gian thực hiện riêng, giúp quản lý tiến độ công việc một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng và Đối tác Thương mại" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Loại hình kinh doanh | Giá trị hợp đồng (VNĐ) |
|------------------------|----------|---------------------|------------------------|
| Công ty TNHH ABC        | Hà Nội  | Sản xuất thiết bị điện | 500,000,000            |
| Tập đoàn XYZ           | TP. Hồ Chí Minh | Dịch vụ công nghệ thông tin | 1,200,000,000          |
| Công ty Cổ phần DEF    | Đà Nẵng | Xây dựng và bất động sản | 3,000,000,000         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng và đối tác thương mại quan trọng. Công ty TNHH ABC từ Hà Nội, chuyên về sản xuất thiết bị điện với giá trị hợp đồng đạt 500 triệu VNĐ. Tập đoàn XYZ từ TP. Hồ Chí Minh, hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ công nghệ thông tin với giá trị hợp đồng lên đến 1.2 tỷ VNĐ. Cuối cùng, Công ty Cổ phần DEF từ Đà Nẵng, với ngành nghề chính là xây dựng và bất động sản, đã ký kết hợp đồng có giá trị lên tới 3 tỷ VNĐ.
Nhìn chung, những khách hàng và đối tác này đều mang lại giá trị lớn cho công ty, đặc biệt là Công ty Cổ phần DEF với giá trị hợp đồng cao nhất.


Dưới đây là một bảng mô phỏng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Yêu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất của công ty | Đã cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm và hướng dẫn cách đặt hàng trực tuyến |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | Đã giải thích rõ ràng về chính sách bảo hành và cam kết chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0945678912 | Đánh giá dịch vụ khách hàng | Rất hài lòng với thái độ phục vụ và tốc độ phản hồi của đội ngũ hỗ trợ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý và tương tác với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với tên, thông tin liên lạc, yêu cầu cụ thể và phản hồi từ phía công ty. Điều này giúp công ty theo dõi và đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng đều được xử lý đúng thời gian và hiệu quả.


| STT | Hoạt động | Mô tả | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê, đánh giá hiện trạng | Thực hiện kiểm kê toàn bộ kinh sách, phân loại theo tình trạng và nội dung. | 2024-07-01 đến 2024-08-31 |
| 2 | Bảo quản, bảo tồn | Áp dụng các biện pháp bảo quản phù hợp như điều chỉnh độ ẩm, nhiệt độ, chống côn trùng. | 2024-09-01 đến 2024-12-31 |
| 3 | Chỉnh sửa, phục hồi | Đối với những kinh sách hư hỏng, tổ chức việc phục hồi hoặc sao chép. | 2025-01-01 đến 2025-06-30 |
| 4 | Số hóa tài liệu | Tiến hành số hóa để tạo bản sao điện tử, giúp lưu trữ và truy cập dễ dàng hơn. | 2025-07-01 đến 2025-12-31 |
| 5 | Xây dựng cơ sở dữ liệu | Tạo hệ thống quản lý, tìm kiếm, truy cập trực tuyến cho kho tàng kinh sách. | 2026-01-01 đến 2026-06-30 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết trong việc quản lý kho tàng kinh sách Phật giáo quý hiếm. Quá trình bắt đầu bằng việc kiểm kê và đánh giá hiện trạng của tất cả các kinh sách. Tiếp theo, các biện pháp bảo quản và bảo tồn sẽ được thực hiện để giữ gìn tình trạng tốt nhất cho chúng. Những kinh sách bị hư hỏng cần được phục hồi hoặc sao chép. Việc số hóa tài liệu không chỉ giúp bảo tồn lâu dài mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc nghiên cứu và học hỏi. Cuối cùng, việc xây dựng cơ sở dữ liệu trực tuyến sẽ mở ra khả năng truy cập rộng rãi hơn cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Dược phẩm và vật tư y tế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Đơn Vị   | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp             | Giá Nhập | Tình Trạng |
|---- |--------------------- |---------- |--------- |--------------- |-------------- |------------------------- |--------- |------------ |
| 1   | Paracetamol 500mg    | 2000      | Viên     | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Công ty Dược A           | 2000đ   | Còn hàng    |
| 2   | Bông Y tế            | 500       | Gói      | 2024-06-05    | 2026-06-04   | Công ty B                | 5000đ   | Còn hàng    |
| 3   | Khẩu trang y tế      | 1000      | Chiếc    | 2024-06-10    | 2027-06-09   | Công ty C                | 3000đ   | Còn hàng    |
| 4   | Nước muối tiêm        | 800       | Chai     | 2024-06-15    | 2026-06-14   | Công ty D                | 5000đ   | Còn hàng    |
| 5   | Gel sát khuẩn         | 300       | Chai     | 2024-06-18    | 2026-06-17   | Công ty E                | 10000đ  | Còn hàng    |
| 6   | Băng dính y tế       | 200       | Cuộn     | 2024-06-19    | 2027-06-18   | Công ty F                | 2000đ   | Còn hàng    |
| 7   | Thuốc chống viêm      | 1500      | Hộp      | 2024-06-20    | 2025-06-19   | Công ty G                | 15000đ  | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, ngày hạn dùng, nhà cung cấp và giá nhập của từng loại dược phẩm và vật tư y tế. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có hàng, đảm bảo nhu cầu sử dụng cho bệnh viện hoặc cơ sở y tế. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, giúp tránh lãng phí do quá hạn sử dụng.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Điểm Số CSAT | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------------ | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Mạnh mẽ, hợp tác tốt | 9/10         | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng và gửi khảo sát hàng quý. |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Mối quan hệ ổn định    | 8/10         | Phân tích phản hồi, cải thiện điểm yếu và tăng cường giao tiếp. |
| 3   | Công ty Cổ Phần LMN | Mới thiết lập mối quan hệ | 7/10 | Xây dựng kế hoạch đào tạo cho khách hàng và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật. |
| 4   | Công ty Diversified | Mối quan hệ đang gặp rắc rối | 5/10 | Tổ chức cuộc họp để thảo luận về vấn đề và tìm ra giải pháp. |
| 5   | Công ty EFG      | Mối quan hệ lâu dài nhưng giảm sút | 6/10 | Gặp gỡ trực tiếp, tìm hiểu nguyên nhân và phục hồi mối quan hệ. |
| 6   | Công ty Hi-Tech  | Mới bắt đầu, chưa có phản hồi | -            | Gửi khảo sát sau khi cung cấp dịch vụ lần đầu. |
| 7   | Công ty JKL     | Mối quan hệ mạnh mẽ nhưng không hài lòng với giá cả | 7/10 | Thảo luận về gói giá phù hợp hơn hoặc cung cấp ưu đãi đặc biệt. |
| 8   | Công ty MNO     | Mối quan hệ mới, đang phát triển | 8/10 | Tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt và theo dõi sự tiến triển. |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý khách hàng hiện tại của công ty với mức độ hài lòng khác nhau từ các khách hàng. Một số khách hàng như Công ty TNHH ABC và MNO đang có mối quan hệ tốt và đều có điểm CSAT cao. Trong khi đó, một số khách hàng khác như Diversified và EFG đang gặp vấn đề và cần được xử lý kịp thời để tránh mất mát. Bảng cũng cho thấy rằng việc cung cấp dịch vụ chất lượng và giao tiếp thường xuyên là những yếu tố quan trọng trong việc duy trì mối quan hệ với khách hàng.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin chi tiết từ bảng "Khách hàng" như sau:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Lịch Sử Mua Hàng |
|-----------------|------------------|-----------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A    | 0987654321      | Thiết bị văn phòng | Máy in Canon, Bút ký |
| Trần Thị B     | tranthi@gmail.com | Đồ gia dụng       | Bình nước nóng, Máy giặt |
| Lê Văn C       | 0912345678      | Phụ kiện điện thoại | Ốp lưng iPhone, Tai nghe Bluetooth |
| Phạm Thị D     | phamthi@yahoo.com | Mỹ phẩm         | Son dưỡng môi, Kem chống nắng |
| Hoàng Ngọc E   | 0932145678      | Thực phẩm chức năng | Collagen, Vitamin tổng hợp |
| Nguyễn Thị F   | nguyenthif@outlook.com | Điện tử gia dụng | TV Sony, Loa Bose |
| Trần Anh G     | 0976543210      | Sách             | Sách kinh tế, Sách giáo trình |
| Bùi Văn H      | buivanh@gmail.com | Thời trang nam   | Áo sơ mi, Quần jeans |
Bảng "Khách hàng" trên cho thấy đa dạng các nhu cầu mua sắm của khách hàng. Có những người quan tâm đến thiết bị văn phòng, đồ gia dụng, phụ kiện điện thoại, mỹ phẩm, thực phẩm chức năng, điện tử gia dụng, sách và thời trang nam. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh mục sản phẩm mà công ty đang cung cấp. Hơn nữa, thông qua lịch sử mua hàng, chúng ta có thể nhận biết được xu hướng mua sắm của từng khách hàng để đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Tổng Tiết Kiệm |
|-------|-----------|----------|----------|---------------|
| 06/24 | 10,000,000| 7,500,000| 2,500,000| 2,500,000     |
| 07/24 | 10,000,000| 7,500,000| 2,500,000| 5,000,000     |
| 08/24 | 10,000,000| 7,500,000| 2,500,000| 7,500,000     |
| 09/24 | 10,000,000| 7,500,000| 2,500,000| 10,000,000    |
| 10/24 | 10,000,000| 7,500,000| 2,500,000| 12,500,000    |
| 11/24 | 10,000,000| 7,500,000| 2,500,000| 15,000,000    |
Bảng trên mô tả kế hoạch tiết kiệm để mua tủ lạnh mới trong vòng 6 tháng. Mỗi tháng, sau khi trừ đi chi tiêu cần thiết, bạn có thể tiết kiệm được 2,500,000 VND. Đến cuối tháng thứ 6, tổng số tiền bạn đã tiết kiệm lên đến 15,000,000 VND, đủ để mua một chiếc tủ lạnh mới với giả định giá trị tương đương. Điều này cho thấy rằng việc lập kế hoạch tài chính cẩn thận và thực hiện tiết kiệm đều đặn sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu tài chính của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Doanh thu và chi phí phòng chiếu phim" từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Nhân Sự (VND) | Chi Phí Bảo Dưỡng (VND) | Chi Phí Quảng Cáo (VND) | Chi Phí Điện (VND) | Chi Phí Khác (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|-----------------|------------------------|-------------------------|-------------------------|--------------------|-------------------|-----------------|------------------|
| 1     | 150,000,000     | 40,000,000             | 10,000,000              | 5,000,000               | 8,000,000          | 7,000,000         | 80,000,000      | 53.33%           |
| 2     | 160,000,000     | 42,000,000             | 11,000,000              | 5,500,000               | 8,500,000          | 7,500,000         | 85,500,000      | 53.44%           |
| 3     | 170,000,000     | 44,000,000             | 12,000,000              | 6,000,000               | 9,000,000          | 8,000,000         | 91,000,000      | 53.53%           |
| 4     | 180,000,000     | 46,000,000             | 13,000,000              | 6,500,000               | 9,500,000          | 8,500,000         | 97,000,000      | 53.89%           |
| 5     | 190,000,000     | 48,000,000             | 14,000,000              | 7,000,000               | 10,000,000         | 9,000,000         | 102,000,000     | 53.68%           |
Theo bảng trên, doanh thu của phòng chiếu phim tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 150 triệu VND vào tháng 1 và kết thúc ở mức 190 triệu VND vào tháng 5. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định khoảng 53% tổng doanh thu. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các văn phòng tuyển sinh thuộc Khoa Quốc tế:
| STT | Tên Văn Phòng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email Liên Hệ | Thời Gian Làm Việc |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- | ------------------ |
| 1   | VPQT Châu Á    | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM | (028) 1234567 | asia.admissions@university.edu | 08:00 - 17:00, Thứ 2 đến Thứ 6 |
| 2   | VPQT Châu Âu   | 456 Rue de la Paix, Paris, Pháp | +33 789456123 | europe.admissions@university.edu | 09:00 - 18:00, Thứ 2 đến Thứ 6 |
| 3   | VPQT Bắc Mỹ    | 789 Wall Street, New York, USA | +1 987654321 | northamerica.admissions@university.edu | 10:00 - 19:00, Thứ 2 đến Thứ 6 |
| 4   | VPQT Nam Mỹ    | 101 Avenida Paulista, Sao Paulo, Brazil | +55 321654987 | southamerica.admissions@university.edu | 08:00 - 17:00, Thứ 2 đến Thứ 6 |
| 5   | VPQT Châu Phi  | 102 Long Street, Cape Town, Nam Phi | +27 765432198 | africa.admissions@university.edu | 07:00 - 16:00, Thứ 2 đến Thứ 6 |
| 6   | VPQT Úc        | 103 King's Cross Road, Sydney, Úc | +61 123456789 | australia.admissions@university.edu | 08:00 - 17:00, Thứ 2 đến Thứ 6 |
| 7   | VPQT Trung Đông| 104 Al Maktoum Street, Dubai, UAE | +971 987654321 | middleeast.admissions@university.edu | 09:00 - 18:00, Thứ 2 đến Thứ 6 |
| 8   | VPQT Canada    | 105 Bay Street, Toronto, Canada | +1 123456789 | canada.admissions@university.edu | 10:00 - 19:00, Thứ 2 đến Thứ 6 |
| 9   | VPQT Nhật Bản  | 106 Ginza 1-chome, Chuo City, Tokyo, Nhật Bản | +81 321654987 | japan.admissions@university.edu | 08:00 - 17:00, Thứ 2 đến Thứ 6 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về vị trí địa lý của các văn phòng tuyển sinh quốc tế. Mỗi văn phòng có số điện thoại và email riêng để liên lạc, giúp cho việc tiếp cận thông tin tuyển sinh trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, thời gian làm việc cũng được liệt kê rõ ràng, phù hợp với múi giờ của từng khu vực.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu với 9 cột và 9 dòng mô tả về "Thông tin khách hàng":
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-05-20 | 35.000.000 VND | Khách hàng thường xuyên mua hàng tại cửa hàng |
| 002 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | lethib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-01 | 30.000.000 VND | Có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 009 | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0999888777 | tranvanc@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-15 | 25.000.000 VND | Đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm của khách hàng, từ việc họ mua gì, khi nào họ mua cho đến tổng giá trị đơn hàng. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ tiêu dùng, đánh giá sự hài lòng của khách hàng qua ghi chú và từ đó xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Lựa chọn cổ phiếu mua vào" với thông tin giả định:
| STT | Tên Cổ Phiếu | Giá Mua | Số Lượng | Tổng Giá Trị | Dự Đoán Tăng Trưởng | Lợi Nhuận Dự Kiến |
| --- | ------------ | ------- | -------- | ----------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | VNM         | 150,000 | 200      | 30,000,000  | +10%              | 3,000,000       |
| 2   | BID         | 40,000  | 500      | 20,000,000  | +8%               | 1,600,000       |
| 3   | VIC         | 90,000  | 300      | 27,000,000  | +12%              | 3,240,000       |
| 4   | HPG         | 60,000  | 400      | 24,000,000  | +15%              | 3,600,000       |
| 5   | PDR         | 10,000  | 1000     | 10,000,000  | +5%               | 500,000         |
| 6   | SSI         | 20,000  | 600      | 12,000,000  | +7%               | 840,000         |
| 7   | MSN         | 75,000  | 250      | 18,750,000  | +11%              | 2,062,500       |


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------|-----------------|----------------|----------------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ lương tháng 6 | 15,000,000 | Thu nhập |
| 15/06/2024 | Trả hóa đơn điện nước tháng 5 | -1,500,000 | Chi tiêu |
| 10/06/2024 | Mua sắm hàng tiêu dùng tại siêu thị | -750,000 | Chi tiêu |
| 05/06/2024 | Nhận tiền lãi ngân hàng | 300,000 | Thu nhập |
| 01/06/2024 | Trả nợ vay mua nhà | -5,000,000 | Chi tiêu |
| 30/05/2024 | Chuyển tiền tiết kiệm | 2,000,000 | Thu nhập |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các giao dịch tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 30/05 đến 20/06/2024. Có thể thấy rằng, thu nhập chủ yếu từ lương và tiền lãi ngân hàng, trong khi chi tiêu chủ yếu là trả nợ và hóa đơn hàng tháng. Đặc biệt, việc chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm cũng cho thấy sự quản lý tiền bạc thông minh và tiết kiệm.


Dưới đây là thông tin từ bảng "Khách hàng" dưới dạng bảng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Tần Suất Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết kế website, SEO | 2 lần/năm | Khách hàng thân thiết, luôn hài lòng với dịch vụ. |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Quảng cáo Google Adwords | Hằng tháng | Cần tư vấn thêm về cách tối ưu chi phí quảng cáo. |
| 003 | Lê Văn C, 0945678910, levan@gmail.com | Quản lý fanpage Facebook | Hằng ngày | Có nhu cầu mở rộng quy mô hoạt động trên mạng xã hội. |
| 004 | Hoàng Thị D, 0978901234, hoangthid@gmail.com | Tối ưu hóa nội dung | 1 lần/3 tháng | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, muốn tiếp tục hợp tác lâu dài. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều sử dụng các dịch vụ trực tuyến khác nhau từ công ty. Một số khách hàng như Mã 001 và Mã 004 sử dụng dịch vụ một cách định kỳ trong khi Mã 002 và Mã 003 cần dịch vụ thường xuyên hơn. Đặc biệt, Mã 003 có nhu cầu mở rộng hoạt động trên mạng xã hội, điều này cung cấp cơ hội để công ty tăng cường dịch vụ của mình.


Dưới đây là bảng "Địa chỉ giao hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng         | Số Điện Thoại | Ngày Giao Dự Kiến | Sản Phẩm Đặt Mua          | Trạng Thái |
|----|----------------|----------------------------|----------------|-------------------|---------------------------|-------------|
| 1  | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | 2024-06-22        | 2 cái áo sơ mi, 1 cái quần jeans | Chưa giao    |
| 2  | Trần Thị B     | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0912345678 | 2024-06-23       | 1 đôi giày thể thao, 1 túi xách | Đã giao      |
| 3  | Lê Văn C       | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0999888777 | 2024-06-24       | 3 quyển sách, 1 bộ bút viết | Chưa giao    |
| 4  | Phạm Thị D     | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0965432178 | 2024-06-25       | 1 cái máy tính xách tay, 1 chuột máy tính | Đã giao     |
| 5  | Hoàng Văn E   | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0912345678 | 2024-06-26       | 1 cái tủ lạnh, 1 cái lò vi sóng | Chưa giao    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách các đơn hàng cần được giao. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau với thông tin cụ thể như tên, địa chỉ, số điện thoại, ngày dự kiến giao hàng, sản phẩm đã đặt và trạng thái của đơn hàng. Có thể thấy, có hai đơn hàng đã được giao thành công trong khi ba đơn hàng còn lại vẫn đang chờ giao.


| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Địa điểm | Đối tác liên quan | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 09:00 | Họp với Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Phủ Thủ tướng | Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Thảo luận về kế hoạch phát triển kinh tế năm 2025. |
| 2024-06-20 | 11:30 | Tiếp xúc với đại diện các doanh nghiệp FDI | Hội trường chính phủ | Đại diện các doanh nghiệp FDI | Thảo luận về môi trường đầu tư và giải quyết các vấn đề đang gặp phải. |
| 2024-06-20 | 14:00 | Họp trực tuyến với lãnh đạo các tỉnh miền Trung | Phòng họp trực tuyến | Lãnh đạo các tỉnh miền Trung | Thảo luận về tình hình thiên tai và hỗ trợ khắc phục hậu quả. |
| 2024-06-20 | 16:00 | Họp báo quốc tế | Phòng họp báo, Phủ Thủ tướng | Các phóng viên quốc tế | Cập nhật thông tin về chính sách mới của Chính phủ. |
| 2024-06-20 | 18:00 | Thăm hỏi và làm việc với nhân viên y tế | Bệnh viện Bạch Mai | Nhân viên y tế | Khích lệ tinh thần và kiểm tra công tác phòng chống dịch. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về lịch làm việc ngày 20/06/2024 của Thủ tướng. Ông đã dành nhiều thời gian để thảo luận và làm việc với các bộ ngành, doanh nghiệp cũng như nhân viên y tế. Đặc biệt, những vấn đề như phát triển kinh tế, môi trường đầu tư, thiên tai và phòng chống dịch bệnh đều được Thủ tướng tập trung xử lý. Điều này cho thấy sự đa dạng trong hoạt động quản lý của ông đối với các lĩnh vực quan trọng của đất nước.


| Tên Người Dùng | Quyền Truy Cập | Mô Tả | Ngày Cấp Quyền | Ngày Hết Hạn |
|-----------------|----------------|-------|----------------|---------------|
| NguyenVanA      | Admin          | Người dùng này có quyền truy cập toàn bộ hệ thống, bao gồm việc chỉnh sửa cấu hình, quản lý người dùng khác và xem tất cả dữ liệu. | 2023-01-15     | 2025-01-14     |
| TranThuB        | User           | Người dùng này chỉ có quyền truy cập vào dữ liệu cá nhân của mình và không thể thay đổi cấu hình hệ thống. | 2023-04-01     | 2024-03-31     |
| LeBaC           | Manager        | Người dùng này có quyền truy cập vào dữ liệu của nhóm, cũng như khả năng chỉnh sửa thông tin của các thành viên trong nhóm. | 2023-06-01     | 2024-05-31     |
Bảng trên liệt kê ba cấp độ quyền truy cập khác nhau trong hệ thống: Admin, Manager, và User. Người dùng "NguyenVanA" với quyền truy cập Admin có quyền lực lớn nhất, tiếp theo là "LeBaC" với quyền Manager, và cuối cùng là "TranThuB" với quyền User cơ bản. Mỗi quyền truy cập đều đi kèm với một mô tả chi tiết về những gì người dùng có thể làm. Thời hạn quyền truy cập cũng được ghi rõ để đảm bảo an ninh và kiểm soát.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng - Thiết bị - Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Còn hàng |
| KH002 | Máy in Canon Pixma G3000 | 10 | Còn hàng |
| KH003 | Bộ nhớ USB SanDisk Cruzer Blade 16GB | 50 | Còn hàng |
| KH004 | Loa không dây JBL Flip 5 | 15 | Còn hàng |
| KH005 | Tai nghe Bluetooth Sony WH-1000XM4 | 8 | Còn hàng |
| KH006 | Pin dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 30 | Còn hàng |
| KH007 | Bàn phím cơ Logitech G Pro X | 12 | Còn hàng |
| KH008 | Chuột không dây Microsoft Surface Mobile Mouse | 20 | Còn hàng |
| KH009 | Màn hình LG UltraFine 4K | 5 | Còn hàng |
| KH010 | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 3 | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng hiện tại khá đa dạng với nhiều loại thiết bị và hàng hóa khác nhau từ máy tính, máy in, bộ nhớ USB đến loa không dây, tai nghe Bluetooth, pin dự phòng, bàn phím cơ, chuột không dây, màn hình và bộ lưu điện. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn sàng để cung cấp cho khách hàng. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho của mỗi mặt hàng cũng được kiểm soát tốt, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách Những Người Thân Yêu Tiên phong về Nước Thiên đàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | Hoạt động   |
| 2   | Lê Thị B       | 1985-07-15 | Đà Nẵng | Ngừng hoạt động |
| 3   | Trần Văn C     | 1990-02-10 | Hồ Chí Minh | Hoạt động |
| 4   | Đặng Thị D     | 1995-11-25 | Hải Phòng | Hoạt động |
| 5   | Phạm Văn E     | 1982-09-05 | Cần Thơ  | Ngừng hoạt động |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của năm khách hàng. Các cột gồm số thứ tự, tên khách hàng, ngày sinh, địa chỉ và trạng thái hoạt động. Có thể thấy, trong số năm khách hàng này, có ba người đang hoạt động và hai người đã ngừng hoạt động. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình hoạt động của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh       | Triệu Chứng                                            | Nguyên Nhân                                  | Phương Pháp Điều Trị và Thuốc Kê Đơn                                        |
|----------------|--------------------------------------------------------|---------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------|
| Viêm Họng      | Đau, ngứa, rát họng, sốt                              | Vi khuẩn hoặc virus                         | Uống thuốc kháng sinh (nếu do vi khuẩn), thuốc giảm đau, uống nhiều nước |
| Cảm Gió        | Sốt, mệt mỏi, phát ban                                | Virus Herpes Zoster                         | Sử dụng thuốc chống vi-rút, thuốc giảm đau                                 |
| Ung Thư Phổi   | Ho kéo dài, khó thở, đau ngực                       | Hút thuốc lá, môi trường ô nhiễm            | Phẫu thuật, hóa trị, xạ trị                                               |
| Đái Tháo Đường | Đi tiểu nhiều, khát nước, mệt mỏi                     | Béo phì, di truyền                          | Kiểm soát chế độ ăn, tập luyện, dùng insulin                               |
| Gout           | Đau khớp dữ dội, sưng, đỏ                              | Mức acid uric cao trong máu                 | Dùng thuốc giảm đau, thuốc hạ acid uric                                     |
| Bệnh Tim       | Đau ngực, khó thở                                    | Huyết áp cao, cholesterol cao               | Thay đổi lối sống, dùng thuốc điều chỉnh huyết áp, cholesterol              |
| Sỏi thận       | Đau lưng, đau bụng, máu trong nước tiểu                | Thiếu nước, chế độ ăn không hợp lý          | Uống nhiều nước, phẫu thuật nếu cần thiết                                  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 loại bệnh phổ biến khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh cụ thể, bao gồm tên bệnh, triệu chứng nhận biết, nguyên nhân gây ra và phương pháp điều trị cũng như thuốc kê đơn. Thông qua bảng này, người dùng có thể dễ dàng nắm bắt được thông tin cơ bản về bệnh, giúp họ hiểu rõ hơn về tình trạng sức khỏe của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên vật liệu và tồn kho khẩu trang:
| STT | Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng (Cái) | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | NVL001            | Vải không dệt      | 5000            | 2000           | 10000000           |
| 2   | NVL002            | Dây đeo            | 10000           | 500            | 5000000            |
| 3   | NVL003            | Kẽm mũi             | 6000            | 100            | 600000             |
| 4   | NVL004            | Keo                 | 2000            | 5000           | 10000000           |
| 5   | NVL005            | Bao bì              | 5000            | 1000           | 5000000            |
| 6   | NVL006            | Khẩu trang         | 8000            | 10000          | 80000000           |
| 7   | NVL007            | Màng lọc            | 4000            | 3000           | 12000000           |
| 8   | NVL008            | Hộp đựng            | 2000            | 5000           | 10000000           |
| 9   | NVL009            | Nhãn                | 10000           | 200            | 2000000            |
| 10  | NVL010            | Dụng cụ đóng gói    | 1000            | 5000           | 5000000            |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng "Khẩu trang" chiếm số lượng lớn nhất trong kho với 8000 cái, tổng giá trị lên tới 80 triệu đồng. Nguyên vật liệu "Vải không dệt" và "Keo" cũng có giá trị tương đối cao, mỗi loại đều đạt tổng giá trị 10 triệu đồng. Điều này cho thấy các nguyên vật liệu chính để sản xuất khẩu trang đang được quản lý tốt trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Yêu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | ------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Vali Kích Cỡ Lớn | 2024-05-20 | Muốn đổi màu vali từ xanh dương sang đen | Sản phẩm mới sử dụng, không có vấn đề gì | Đang xử lý yêu cầu đổi hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | lethib@gmail.com | Vali Kích Cỡ Nhỏ | 2024-06-01 | Không có yêu cầu đặc biệt | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của hai khách hàng đã mua sản phẩm vali. Một khách hàng từ TP.HCM đã mua vali kích cỡ lớn và đang yêu cầu đổi màu từ xanh dương sang đen. Trong khi đó, khách hàng thứ hai từ Hà Nội đã mua vali kích cỡ nhỏ và rất hài lòng với sản phẩm. Điều này cho thấy mức độ đa dạng trong nhu cầu và phản hồi của khách hàng về sản phẩm.


|STT| Hóa chất| Dụng cụ phun| Số lượng hiện có| Ngày nhập kho gần nhất| Hạn sử dụng| Tình trạng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Clo Xanh| Máy phun sương B-500| 200 lít| 2024-06-10| 2025-06-10| Đủ dùng|
|2| Natri Hypoclorit| Phun tay tự động A-300| 150 lít| 2024-06-15| 2025-06-15| Đủ dùng|
|3| Benzalkonium Chloride| Máy phun áp lực C-700| 100 lít| 2024-06-18| 2025-06-18| Thiếu hụt|
|4| Hydrogen Peroxide| Bình xịt tay D-400| 50 lít| 2024-06-20| 2025-06-20| Thiếu hụt|
|5| Ethanol 70%| Máy phun hơi nóng E-600| 300 lít| 2024-06-10| 2025-06-10| Đủ dùng|
|6| Formaldehyde| Máy phun sương F-800| 250 lít| 2024-06-12| 2025-06-12| Đủ dùng|
|7| Glutaraldehyde| Máy phun tay G-900| 120 lít| 2024-06-18| 2025-06-18| Thiếu hụt|


| STT | Tên Bệnh nhân | Ngày nhập viện | Tình trạng ban đầu | Tiến trình điều trị | Tình trạng hiện tại | Hiệu quả điều trị | Phản hồi bệnh nhân |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Viêm phế quản cấp | Sử dụng kháng sinh, nebulizer | Hoàn thiện quá trình điều trị, không còn triệu chứng ho, khó thở | Cao | Rất hài lòng với kết quả điều trị |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-05 | Đau dạ dày | Sử dụng thuốc giảm acid, ăn uống theo chế độ | Đau dạ dày giảm rõ rệt, có thể ăn uống bình thường | Trung bình | Hài lòng, nhưng cần thêm thời gian để hoàn toàn hồi phục |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-10 | Bệnh tiểu đường | Sử dụng insulin, kiểm soát chế độ ăn | Mức đường huyết ổn định hơn, không có biến chứng nào xuất hiện | Cao | Hài lòng, cảm thấy khỏe mạnh hơn |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-12 | Bệnh tim mạch | Sử dụng thuốc hạ huyết áp, tập luyện nhẹ nhàng | Huyết áp ổn định, không có dấu hiệu mệt mỏi | Trung bình | Cần thêm thời gian và kiên trì trong việc điều trị |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-15 | Bệnh gan | Chế độ ăn uống đặc biệt, dùng thuốc hỗ trợ chức năng gan | Gần như không còn triệu chứng mệt mỏi, chán ăn | Thấp | Cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chế độ ăn |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-17 | Bệnh thận | Sử dụng thuốc, hạn chế muối, protein | Tình trạng thận cải thiện, không còn sưng phù | Cao | Rất hài lòng, cảm thấy sức khỏe tốt hơn |


| Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Dự Án | Thời Gian & Chi Phí Ước Tính | Tình Trạng Dự Án | Mốc Thời Gian Quan Trọng |
| -------------- | -------------- | ------------------------- | ----------------- | ------------------------ |
| Công ty ABC     | Vẽ phối cảnh 3D cho tòa nhà văn phòng mới | 2 tháng, 150 triệu đồng | Đang diễn ra | Hoàn thành thiết kế sơ bộ vào 2024-07-15 |
| Tập đoàn XYZ    | Thiết kế 3D cho khu nghỉ dưỡng | 3 tháng, 300 triệu đồng | Chờ phê duyệt | Đề xuất thiết kế cuối cùng vào 2024-08-01 |
| Nhà máy LMN    | Phối cảnh 3D cho dây chuyền sản xuất | 1.5 tháng, 200 triệu đồng | Hoàn thành | Dự án hoàn tất vào 2024-06-15 |
| Khách sạn DEF   | Thiết kế 3D cho sảnh và phòng khách | 2.5 tháng, 250 triệu đồng | Đang diễn ra | Giai đoạn vẽ phác thảo kết thúc vào 2024-07-05 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đang được quản lý. Có 2 dự án đang trong giai đoạn thực hiện, 1 dự án đã hoàn thành và 1 dự án đang chờ phê duyệt. Thời gian và chi phí ước tính cho mỗi dự án cũng được liệt kê cụ thể, giúp theo dõi tiến độ và ngân sách.


Dưới đây là bảng "Cài đặt APN" với 3 cột gồm: Tên nhà mạng, Địa chỉ APN và Loại dữ liệu:
| Tên nhà mạng | Địa chỉ APN | Loại dữ liệu |
| ------------ | ------------ | ------------ |
| Viettel      | apn.viettel.com.vn | Internet |
| MobiFone     | apn.mobifone.vn   | Internet |
| Vinaphone    | apn.vinaphone.vn  | Internet |
| Gmobile      | apn.gmobile.vn   | Internet |
| Vietnamobile | apn.vnmb.vn      | Internet |
Bảng trên liệt kê các thông tin cần thiết để cài đặt kết nối dữ liệu di động cho các nhà mạng lớn tại Việt Nam. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một nhà mạng khác nhau, từ tên nhà mạng, địa chỉ APN đến loại dữ liệu mà họ hỗ trợ. Tất cả các nhà mạng đều hỗ trợ loại dữ liệu là Internet, giúp người dùng có thể truy cập vào mạng internet qua kết nối di động của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng tồn kho, ngày sản xuất và hết hạn của thuốc Pulcet 40mg:
|STT| Số lượng tồn kho| Ngày sản xuất| Ngày hết hạn| Mã lô hàng| Nhà cung cấp| Địa chỉ nhà cung cấp| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 250| 2023-07-15| 2025-07-15| PH001| Dược phẩm A| 123 Đường B, Quận C, TP.HCM| |
|2| 300| 2023-08-20| 2025-08-20| PH002| Dược phẩm B| 456 Đường D, Quận E, Hà Nội| |
|3| 200| 2023-09-10| 2025-09-10| PH003| Dược phẩm C| 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng| |
|4| 150| 2023-10-05| 2025-10-05| PH004| Dược phẩm D| 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ| |
|5| 350| 2023-11-25| 2025-11-25| PH005| Dược phẩm E| 123 Đường J, Quận K, Hải Phòng| |
|6| 220| 2023-12-15| 2025-12-15| PH006| Dược phẩm F| 456 Đường L, Quận M, Nha Trang| |
|7| 280| 2024-01-10| 2026-01-10| PH007| Dược phẩm G| 789 Đường N, Quận O, Vũng Tàu| |
|8| 180| 2024-02-05| 2026-02-05| PH008| Dược phẩm H| 101 Đường P, Quận Q, Buôn Mê Thuột| |
|9| 320| 2024-03-25| 2026-03-25| PH009| Dược phẩm I| 123 Đường R, Quận S, Huế| |
|10| 270| 2024-04-15| 2026-04-15| PH010| Dược phẩm J| 456 Đường T, Quận U, Quy Nhơn| |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng thuốc Pulcet 40mg hiện có trong kho là 2.690 viên. Số lượng này được phân phối từ nhiều nhà cung cấp khác nhau trên cả nước. Đặc biệt, chúng ta cần chú ý đến việc kiểm tra ngày hết hạn của từng lô hàng để đảm bảo chất lượng thuốc khi cung cấp cho bệnh nhân.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Đã xuất kho | Khu A, Rack 1 | Không có |
| 2   | Bộ nhớ RAM 8GB | 100 | 2024-06-05    | -              | Còn trong kho | Khu B, Rack 3 | Dự kiến xuất ngày 2024-06-25 |
| 3   | HDD 1TB | 70 | 2024-06-10    | -              | Còn trong kho | Khu C, Rack 5 | Không có |
| 4   | CPU Intel Core i7 | 30 | 2024-06-15    | 2024-06-20    | Đã xuất kho | Khu D, Rack 7 | Không có |
| 5   | Màn hình LED 24 inch | 80 | 2024-06-18    | -              | Còn trong kho | Khu E, Rack 9 | Không có |
| 6   | Bộ lưu điện UPS | 20 | 2024-06-20    | -              | Còn trong kho | Khu F, Rack 11 | Dự kiến xuất ngày 2024-06-22 |
| 7   | Bộ vi xử lý AMD Ryzen 5 | 50 | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Đã xuất kho | Khu G, Rack 13 | Không có |
| 8   | SSD 256GB | 120 | 2024-06-05    | -              | Còn trong kho | Khu H, Rack 15 | Dự kiến xuất ngày 2024-06-25 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa từ ngày nhập đến ngày xuất kho. Có những mặt hàng đã được xuất kho như máy tính xách tay Dell, CPU Intel Core i7 và bộ vi xử lý AMD Ryzen 5. Một số mặt hàng khác như bộ nhớ RAM 8GB, HDD 1TB, màn hình LED 24 inch và SSD 256GB vẫn còn trong kho. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra vị trí cụ thể của từng mặt hàng trong kho, giúp việc tìm kiếm và kiểm kê trở nên dễ dàng hơn.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Đặt Hàng | Tổng Giá Đơn Hàng | Tình Trạng Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 2024-06-15 | 1,500,000 VND | Đã Giao |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | 2024-06-16 | 2,000,000 VND | Đang Giao |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | 2024-06-17 | 1,800,000 VND | Chưa Xử Lý |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 | 2024-06-18 | 2,200,000 VND | Đã Hủy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đơn đặt hàng của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại. Ngoài ra, bảng cũng ghi rõ ngày đặt hàng, tổng giá trị đơn hàng và tình trạng hiện tại của đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.


| Tên Đối Tác | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Quà Tặng |
| --- | --- | --- |
| Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) | Sản phẩm quà tặng độc đáo, thể hiện sự chuyên nghiệp và uy tín. | Đánh giá cao món quà tặng là bộ sưu tập sách về kinh tế và quản trị doanh nghiệp. |
| Ngân Hàng TMCP Quân Đội (MB) | Món quà tặng nên gắn liền với hình ảnh của ngân hàng. | Rất hài lòng với mẫu đồng hồ đeo tay in logo ngân hàng. |
| Ngân Hàng TMCP Công Thương Việt Nam (Vietinbank) | Cần những món quà tặng thiết thực, có thể sử dụng hằng ngày. | Thích thú với bộ ly sứ cao cấp có in logo Vietinbank. |
| Ngân Hàng Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank) | Quà tặng nên mang tính chất quốc tế, phù hợp với hình ảnh của ngân hàng. | Đánh giá tích cực về bộ sưu tập bút ký cao cấp. |
Bảng trên cho thấy các nhu cầu khác nhau từ các đối tác trong ngành ngân hàng, từ việc mong muốn quà tặng độc đáo, gắn liền với hình ảnh của ngân hàng đến việc cần những món quà thiết thực, có thể sử dụng hàng ngày. Đặc biệt, phản hồi tích cực từ các ngân hàng Sacombank, MB, Vietinbank và Vietcombank cho thấy họ đánh giá cao những món quà tặng đã được chọn lọc cẩn thận, phù hợp với đặc điểm riêng của từng ngân hàng.


Dưới đây là bảng "Nguồn cung cấp cá từ ngư trường" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Ngư Trường | Loại Cá | Số Lượng (tấn) | Tháng Cung Cấp | Giá Trị (triệu VND) | Chất Lượng (điểm) | Ghi Chú |
|---- |----------------|---------|---------------|---------------|---------------------|------------------|--------|
| 1   | Ngư Trường A   | Cá hồi   | 450           | 6             | 2250                | 9.5              |        |
| 2   | Ngư Trường B   | Cá thu   | 300           | 7             | 1800                | 9                |        |
| 3   | Ngư Trường C   | Cá basa | 500           | 5             | 1500                | 8.5              |        |
| 4   | Ngư Trường D   | Cá trích| 250           | 8             | 1000                | 8                |        |
| 5   | Ngư Trường E   | Cá mòi  | 600           | 6             | 1800                | 9                |        |
| 6   | Ngư Trường F   | Cá diếc | 350           | 7             | 1400                | 8.5              |        |
| 7   | Ngư Trường G   | Cá chẽm | 200           | 5             | 800                 | 8                |        |
Bảng trên cho thấy nguồn cung cấp cá từ 7 ngư trường khác nhau, với các loại cá khác nhau như cá hồi, cá thu, cá basa, cá trích, cá mòi, cá diếc và cá chẽm. Có thể thấy, trong tháng 6, ngư trường E cung cấp lượng lớn nhất với 600 tấn cá mòi, trong khi đó ngư trường G chỉ cung cấp 200 tấn cá chẽm. Chất lượng cá cũng khá đồng đều, dao động từ 8 đến 9.5 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi hàng hóa và vật tư cho các dự án:
| STT | Tên Dự Án | Mã Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Nhà Ở A | HH001 | 500 | Bao | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Vật liệu xây dựng | Nguyễn Văn A |
| 2 | Dự Án Cầu Đường B | HH002 | 300 | Tấn | 2024-05-15 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Thép xây dựng | Lê Thị B |
| 3 | Dự Án Nhà Máy Điện C | HH003 | 100 | Chiếc | 2024-05-20 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Máy phát điện | Trần Văn C |
| 4 | Dự Án Xây Dựng Trường Học D | HH004 | 200 | M3 | 2024-06-10 | 2024-10-01 | Còn Hàng | Gạch xây dựng | Phạm Thị D |
| 5 | Dự Án Công Nghiệp E | HH005 | 150 | Tấn | 2024-06-15 | 2024-11-01 | Còn Hàng | Vật liệu chịu lửa | Huỳnh Văn E |
| 6 | Dự Án Cơ Sở Sản Xuất F | HH006 | 250 | Chiếc | 2024-06-20 | 2024-12-01 | Còn Hàng | Máy móc sản xuất | Nguyễn Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc theo dõi hàng hóa, vật tư cho từng dự án. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa/vật tư cụ thể, từ mã hàng, số lượng, đơn vị tính, ngày nhập kho cho đến ngày dự kiến sử dụng. Đặc biệt, trạng thái của hàng hóa cũng được ghi chú rõ ràng, giúp người quản lý nắm bắt được tình hình tồn kho.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn sử dụng Butorphanol" theo yêu cầu:
| Độ tuổi | Liều lượng | Phương pháp dùng | Thời gian dùng | Chú ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Người lớn | 1-2 mg mỗi lần | Tiêm tĩnh mạch hoặc tiêm bắp | Mỗi 4-6 giờ nếu cần | Không dùng cho người quá mẫn cảm với butorphanol. |
| Trẻ em từ 1-15 tuổi | 0.05-0.1 mg/kg | Tiêm tĩnh mạch hoặc tiêm bắp | Mỗi 4-6 giờ nếu cần | Cân nhắc kỹ lưỡng về lợi ích và rủi ro trước khi dùng thuốc cho trẻ em. |
| Trẻ sơ sinh | Không khuyến nghị | - | - | Butorphanol không an toàn cho trẻ sơ sinh. |
| Người cao tuổi | Giảm liều so với người lớn | Tiêm tĩnh mạch hoặc tiêm bắp | Mỗi 4-6 giờ nếu cần | Theo dõi chặt chẽ do khả năng hấp thụ, phân phối, chuyển hóa và loại bỏ có thể thay đổi ở người cao tuổi. |


| Ngày       | Mô tả            | Số tiền  |
|------------|------------------|----------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương   | 50,000,000 |
| 2024-06-05 | Chi phí thuê nhà | -10,000,000 |
| 2024-06-10 | Thu từ dự án tự do| 15,000,000 |
| 2024-06-15 | Mua nguyên liệu   | -5,000,000 |
| 2024-06-18 | Thu từ đầu tư     | 20,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí vận chuyển| -3,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí ăn uống   | -2,000,000 |
| 2024-06-20 | Tổng kết         | 65,000,000 |


Dưới đây là bảng "Đăng ký và hỗ trợ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đăng ký | Ngày đăng ký | Hỗ trợ cần thiết | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | ---------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Internet FPT    | 2024-06-01  | Cài đặt mới      | Hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B    | Điện thoại cố định | 2024-06-05  | Sửa chữa hỏng hóc | Đang xử lý |
| 3   | Lê Minh C     | Truyền hình cáp | 2024-06-10  | Hướng dẫn sử dụng | Đã hoàn thành |
| 4   | Phạm Thị D    | WiFi gia đình   | 2024-06-15  | Cải thiện tốc độ | Đang xử lý |
| 5   | Hoàng Anh E   | Dịch vụ bảo mật | 2024-06-20  | Tư vấn nâng cấp   | Chưa bắt đầu |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Dịch vụ lưu trữ | 2024-06-20  | Hướng dẫn cài đặt | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đã đăng ký dịch vụ và hỗ trợ mà họ cần. Có thể thấy đa số các khách hàng đều chọn dịch vụ liên quan đến internet và truyền hình. Một vài trường hợp đang chờ hỗ trợ như cải thiện tốc độ wifi, tư vấn nâng cấp dịch vụ bảo mật. Điều này cho thấy nhu cầu hỗ trợ sau khi đăng ký dịch vụ của khách hàng là khá cao.


| STT | Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Cần Mua | Mục đích Sử Dụng |  Thời Điểm Kiểm Kê | Thời Điểm Dự Kiến Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Khẩu Trang     | 5000              | 2000                 | 3000              | Bảo vệ hô hấp    | 2024-06-20          | 2024-07-01                  |        |
| 2   | Găng Tay Y Tế  | 3000              | 1000                 | 2000              | Bảo vệ tay       | 2024-06-20          | 2024-07-01                  |        |
| 3   | Áo Choàng      | 1000              | 500                  | 1500              | Bảo vệ cơ thể    | 2024-06-20          | 2024-07-01                  |        |
| 4   | Kính Bảo Hộ   | 800               | 400                  | 1200              | Bảo vệ mắt      | 2024-06-20          | 2024-07-01                  |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các thiết bị bảo hộ cá nhân. Hiện tại, tồn kho khẩu trang là 5000 chiếc, đã sử dụng 2000 chiếc và dự kiến cần mua thêm 3000 chiếc để đáp ứng nhu cầu. Đối với găng tay y tế, áo choàng và kính bảo hộ, số lượng tồn kho tương ứng là 3000, 1000 và 800. Tất cả đều đã sử dụng khoảng một nửa số lượng và đều cần mua thêm trong tháng tới để đảm bảo đủ cung cấp khi nhiệt độ thay đổi.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng và Yêu cầu":
| STT | Tên Khách Hàng   | Yêu Cầu |
| --- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | Cải tiến hệ thống quản lý kho hàng |
| 2   | Trần Thị B       | Thiết kế website bán hàng online |
| 3   | Lê Văn C         | Tư vấn giải pháp an ninh mạng cho doanh nghiệp |
| 4   | Phạm Thị D       | Đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên |
| 5   | Hoàng Minh E     | Cung cấp dịch vụ tư vấn thuế |
| 6   | Nguyễn Thuỷ F    | Phát triển ứng dụng di động |
| 7   | Trần Quốc G      | Cung cấp giải pháp ERP |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc cải tiến và phát triển hệ thống công nghệ thông tin của mình. Điều này cho thấy xu hướng hiện đại hóa trong kinh doanh ngày càng tăng. Ngoài ra, cũng có những yêu cầu liên quan đến đào tạo nguồn nhân lực và dịch vụ tư vấn chuyên môn, chứng tỏ sự quan tâm không chỉ vào phần cứng mà còn vào chất lượng con người và kiến thức chuyên sâu.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | Còn hàng |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | Sắp hết hàng |
| Máy ảnh Canon | 15 | Hết hàng |
| Loa Bluetooth JBL | 70 | Còn hàng |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch | 45 | Còn hàng |
| Màn hình vi tính LG | 60 | Còn hàng |
| Bộ lưu điện UPS | 20 | Sắp hết hàng |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 80 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình trạng của kho hàng với 9 mặt hàng khác nhau. Có một số sản phẩm đang ở mức tồn kho thấp như tai nghe không dây Sony và bộ lưu điện UPS, chỉ còn 30 và 20 sản phẩm tương ứng, nên cần được cung cấp thêm để tránh tình trạng hết hàng. Mặt khác, máy ảnh Canon đã hết hàng, cần phải đặt hàng ngay lập tức để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


| Loại máy sấy | Ưu điểm 1 | Ưu điểm 2 | Ưu điểm 3 | Nhược điểm 1 | Nhược điểm 2 | Nhược điểm 3 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy sấy thông hơi | Hiệu suất cao, sấy nhanh | Tiết kiệm năng lượng | Dễ dàng điều chỉnh nhiệt độ | Không phù hợp với môi trường ẩm | Tiếng ồn lớn | Có thể gây khô không khí trong nhà | Phù hợp cho các loại vải nhẹ và mỏng. |
| Máy sấy ngưng tụ | Không cần thoát hơi nước ra ngoài | Có thể đặt ở bất kì nơi nào | Không làm khô không khí | Hiệu suất thấp hơn so với máy sấy thông hơi | Tiêu thụ nhiều điện năng hơn | Kích thước lớn, chiếm nhiều không gian | Tốt nhất cho những ngày mưa hoặc không gian sống nhỏ. |