| Tên Ý Tưởng | Mô Tả Ngắn | Tiềm Năng |
| --- | --- | --- |
| Ứng dụng quản lý sức khỏe cá nhân | Phát triển một ứng dụng di động giúp người dùng theo dõi sức khỏe hàng ngày, từ chế độ ăn uống, luyện tập đến lịch hẹn khám bệnh. | Với xu hướng chăm sóc sức khỏe tại nhà đang tăng lên, tiềm năng của ý tưởng này là rất lớn. |
| Dịch vụ giao đồ ăn hữu cơ | Cung cấp dịch vụ giao đồ ăn nhanh với nguyên liệu hoàn toàn hữu cơ và tươi ngon. | Phù hợp với xu hướng tiêu dùng thực phẩm sạch, tốt cho sức khỏe đang ngày càng phổ biến. |
| Kênh học trực tuyến đa ngôn ngữ | Mở rộng nền tảng học trực tuyến với nhiều khóa học đa dạng, đặc biệt chú trọng vào việc học ngoại ngữ. | Có thể thu hút một lượng lớn người dùng trên toàn thế giới, nhất là trong bối cảnh học online đang trở nên phổ biến. |
| Siêu thị đồ cũ chất lượng cao | Mở một siêu thị chuyên bán các mặt hàng đã qua sử dụng nhưng còn mới, giá rẻ hơn so với hàng mới. | Hấp dẫn đối với những người muốn tiết kiệm hoặc quan tâm đến môi trường. |
| Trang web đánh giá sản phẩm công nghệ | Xây dựng trang web chuyên đánh giá chi tiết về các sản phẩm công nghệ mới ra mắt. | Rất cần thiết trong thời đại công nghệ như hiện nay khi người dùng cần thông tin để đưa ra quyết định mua sắm. |
Bảng trên liệt kê 5 ý tưởng kinh doanh mới, mỗi ý tưởng đều nhắm vào những nhu cầu cụ thể của khách hàng. Từ việc chăm sóc sức khỏe, tiêu dùng thực phẩm sạch, học ngoại ngữ, mua sắm tiết kiệm đến tìm kiếm thông tin về sản phẩm công nghệ, tất cả đều phản ánh xu hướng tiêu dùng hiện đại và tiềm năng phát triển mạnh mẽ.


| Tên Bãi Biển | Vị Trí | Đặc Điểm Nổi Bật | Hoạt Động Thích Hợp | Thời Gian Tốt Nhất Để Đến | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bãi Biển Mỹ Khê | Đà Nẵng, Việt Nam | Cát trắng mịn, nước biển trong xanh | Lướt sóng, lặn biển ngắm san hô | Tháng 2 đến tháng 8 | Chú ý an toàn khi tắm biển |
| Bãi Biển Waikiki | Hawaii, Hoa Kỳ | Biển xanh, bãi cát dài | Lướt ván, dạo bộ dọc theo bờ biển | Tháng 4 đến tháng 9 | Có thể đông đúc vào mùa hè |
| Bãi Biển Copacabana | Rio de Janeiro, Brazil | Bãi biển nổi tiếng với cảnh quan tuyệt đẹp | Chơi bóng chuyền bãi biển, đi dạo | Tháng 12 đến tháng 2 | Rất đông du khách vào mùa hè Nam bán cầu |
| Bãi Biển Bondi | Sydney, Australia | Một trong những bãi biển nổi tiếng nhất thế giới | Lướt sóng, tham gia các lớp học lướt sóng | Tháng 10 đến tháng 3 | Có thể có sóng lớn, chú ý an toàn |
| Bãi Biển Seminyak | Bali, Indonesia | Bãi biển với nhiều quán bar và nhà hàng | Ngắm hoàng hôn, thưởng thức ẩm thực địa phương | Tháng 4 đến tháng 10 | Có thể khá đông vào cuối tuần |
Bảng trên liệt kê một số đặc điểm nổi bật của năm bãi biển từ khắp nơi trên thế giới. Mỗi bãi biển đều có những hoạt động thích hợp riêng, từ lướt sóng tại Bãi Biển Bondi hay Waikiki cho đến thưởng thức ẩm thực tại Bãi Biển Seminyak. Thời gian tốt nhất để thăm mỗi bãi biển cũng được chỉ ra dựa trên điều kiện thời tiết và lượng du khách. Cuối cùng, lưu ý về sự an toàn khi thăm quan cũng được nhắc đến, giúp du khách chuẩn bị trước cho chuyến đi của mình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất và phân phối vũ khí" theo yêu cầu:
| Loại Vũ Khí | Chi Phí Sản Xuất (triệu VND) | Chi Phí Phân Phối (triệu VND) | Tổng Chi Phí (triệu VND) | Số Lượng Sản Xuất (Đơn vị) | Giá Bán (triệu VND/đơn vị) | Lợi Nhuận (triệu VND) |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vũ Khí A | 100 | 20 | 120 | 500 | 300 | 90000 |
| Vũ Khí B | 150 | 25 | 175 | 400 | 400 | 98000 |
| Vũ Khí C | 200 | 30 | 230 | 300 | 500 | 97000 |
| Vũ Khí D | 250 | 35 | 285 | 200 | 600 | 73000 |
Bảng trên cho thấy, mặc dù vũ khí A có chi phí sản xuất và phân phối thấp nhất nhưng lợi nhuận cao nhất do số lượng sản xuất lớn và giá bán cao. Vũ khí B và C cũng mang lại lợi nhuận rất tốt, trong khi vũ khí D, mặc dù có giá bán cao nhất, nhưng do chi phí sản xuất và phân phối cao cùng với số lượng sản xuất thấp nên lợi nhuận thấp hơn so với ba loại vũ khí còn lại.
Với thông tin này, chúng ta có thể xem xét việc tăng cường sản xuất vũ khí A, B và C để tối đa hóa lợi nhuận.


| Quý/Năm | Sản lượng (kWh) | Giá trị sản xuất (tỷ VND) |
| --- | --- | --- |
| 2023-Q4 | 150,000,000 | 7,500 |
| 2024-Q1 | 160,000,000 | 8,000 |
| 2024-Q2 | 170,000,000 | 8,500 |
| 2024-Q3 | Dự kiến 180,000,000 | Dự kiến 9,000 |
Bảng trên thể hiện sự tăng trưởng ổn định của ngành sản xuất và phân phối điện từ quý thứ 4 năm 2023 đến quý thứ 2 năm 2024. Cụ thể, sản lượng điện đã tăng từ 150 triệu kWh ở quý cuối năm 2023 lên 170 triệu kWh vào quý thứ 2 năm 2024, tương ứng với sự tăng giá trị sản xuất từ 7.5 tỷ VND lên 8.5 tỷ VND. Dự đoán cho quý tiếp theo, cả sản lượng và giá trị sản xuất đều có khả năng tăng lên mức 180 triệu kWh và 9 tỷ VND.
Lưu ý rằng, đây chỉ là dự đoán và thực tế có thể thay đổi dựa trên nhiều yếu tố như nhu cầu thị trường, chi phí nhiên liệu, và hiệu suất hoạt động của các nhà máy điện.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Giặt Xanh | 500 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 10,000đ | 15,000đ | Còn Hàng | Sản phẩm chất lượng cao, nhập từ nhà cung cấp uy tín. |
| SP002 | Dầu Ăn Olive | 300 | 2024-06-10 | 2026-06-09 | 50,000đ | 70,000đ | Còn Hàng | Sản phẩm nhập khẩu từ Italy, đảm bảo an toàn thực phẩm. |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hai sản phẩm hiện có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được ghi rõ mã sản phẩm, tên, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập và giá bán. Đặc biệt, tình trạng hàng hóa cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo việc quản lý hiệu quả. Ngoài ra, phần "Ghi chú" giúp lưu lại những thông tin cụ thể hơn về nguồn gốc, chất lượng của sản phẩm.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Sản Phẩm Đã Làm | Số Lượng Sản Phẩm Còn Lại | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột mỳ | 500kg | 200kg | 1000 cái bánh mỳ | 500 cái bánh mỳ | 2024-06-20 |
| NL002 | Đường cát trắng | 300kg | 100kg | 1500 gói đường | 750 gói đường | 2024-06-20 |
| NL003 | Sữa bột | 200kg | 50kg | 800 hộp sữa | 400 hộp sữa | 2024-06-20 |
| NL004 | Bơ thực vật | 150kg | 75kg | 600 gói bơ | 300 gói bơ | 2024-06-20 |
| NL005 | Muối hạt | 100kg | 25kg | 500 gói muối | 250 gói muối | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho nguyên liệu và sản phẩm. Trong đó, bột mỳ là nguyên liệu được sử dụng nhiều nhất với 200kg đã tiêu thụ để tạo ra 1000 chiếc bánh mỳ. Hiện tại, còn lại 500kg bột mỳ và 500 chiếc bánh mỳ trong kho. Đối với đường cát trắng, sau khi sử dụng 100kg, chúng ta đã sản xuất được 1500 gói đường, hiện còn lại 750 gói. Các nguyên liệu khác như sữa bột, bơ thực vật và muối hạt cũng được theo dõi chặt chẽ về số lượng đã sử dụng và còn lại.


Dưới đây là bảng tổng hợp chi tiết về thu nhập và chi tiêu từ 1/4/2020 đến 1/4/2024:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Thu nhập (Nếu có) | Chi tiêu (Nếu có) | Tổng thu nhập | Tổng chi tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1/4/2020 | Lương tháng 4 | Thu nhập | 50000000 | VND | 50000000 |  | 50000000 |  |
| 15/4/2020 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1000000 | VND |  | -1000000 | 50000000 | -1000000 |
| 1/4/2021 | Lương tháng 4 | Thu nhập | 55000000 | VND | 55000000 |  | 105000000 | -1000000 |
| 15/4/2021 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1200000 | VND |  | -1200000 | 105000000 | -2200000 |
| 1/4/2024 | Lương tháng 4 | Thu nhập | 60000000 | VND | 60000000 |  | 165000000 | -2200000 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng thu nhập hàng năm tăng dần từ 50 triệu vào năm 2020 lên 60 triệu vào năm 2024. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt, với tổng thu nhập vượt trội so với tổng chi tiêu.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Liên Kết | Mục Tiêu Hợp Tác | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | 2024-01-15 | Tài trợ cho các dự án môi trường | Hoạt động tốt |
| Quỹ từ thiện Vì Một Thế Giới Hạnh Phúc | 2023-12-01 | Cung cấp nguồn lực cho các chương trình giáo dục cộng đồng | Tiếp tục hợp tác |
| Tập đoàn công nghệ FPT | 2024-03-01 | Hỗ trợ kỹ thuật số hóa và nâng cao năng lực công nghệ thông tin | Đang thảo luận gia hạn hợp đồng |
| Trường Đại học Quốc gia Hà Nội | 2023-09-01 | Hợp tác trong nghiên cứu và đào tạo | Dự án đang tiến triển |
Bảng trên liệt kê một số khách hàng và đối tác chính của tổ chức phi lợi nhuận Happy Hippie Foundation. Có thể thấy, tổ chức này đã thành công trong việc xây dựng mạng lưới hợp tác rộng lớn với nhiều loại hình đối tác khác nhau như doanh nghiệp, quỹ từ thiện, và cơ sở giáo dục. Các mục tiêu hợp tác đa dạng từ tài trợ dự án, cung cấp nguồn lực, hỗ trợ kỹ thuật đến hợp tác nghiên cứu và đào tạo. Điều này cho thấy Happy Hippie Foundation không chỉ tập trung vào việc thu hút nguồn lực tài chính mà còn chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ sâu sắc và bền vững với các đối tác.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình hàng hóa trong kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng Kho | Số Lượng (Đơn vị) | Giá Bán (VND) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | Còn hàng | 20 | 15,000,000 | Máy tính xách tay hiệu năng cao, màn hình Full HD 15.6 inch, CPU Intel Core i5, RAM 8GB, ổ cứng SSD 256GB. |
| 2 | Điện thoại di động iPhone 12 Pro Max | Còn hàng | 15 | 30,000,000 | Điện thoại cao cấp với màn hình Super Retina XDR 6.7 inch, chip A14 Bionic, bộ nhớ trong 256GB, camera sau 3 ống kính 12MP. |
| 3 | Máy ảnh Canon EOS R5 | Còn hàng | 10 | 60,000,000 | Máy ảnh mirrorless chuyên nghiệp, cảm biến CMOS 45 megapixels, quay phim 8K, hệ thống lấy nét Dual Pixel CMOS AF II. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, giá bán và mô tả của ba mặt hàng điện tử chính trong kho. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng nhưng máy ảnh Canon EOS R5 có số lượng ít nhất chỉ với 10 đơn vị. Đây là những mặt hàng cao cấp với giá bán tương đối cao so với mức giá trung bình trên thị trường.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| ------------ | -------- | -------------- |
| Máy lọc nước A1 | 50 | 2024-06-15    |
| Ghế lăn massage B2 | 30 | 2024-06-18    |
| Máy đo huyết áp C3 | 70 | 2024-06-20    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho hàng gia dụng và đồ dùng y tế. Theo đó, có 50 chiếc máy lọc nước A1 đã được nhập kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024. Bên cạnh đó, kho cũng đang lưu trữ 30 chiếc ghế lăn massage B2 từ ngày 18 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, số lượng lớn nhất trong kho là 70 chiếc máy đo huyết áp C3, được nhập vào ngày 20 tháng 6 năm 2024, tức hôm nay.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng sứ Gà Lái Thiêu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bộ Bát Đĩa Sứ Hoa Hồng | 200 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| SP002 | Ly Sứ In Hình Gà | 150 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng |
| SP003 | Bình Trà Sứ Gốm | 100 | 2024-06-08 | 2024-07-08 | Còn Hàng |
| SP004 | Chén Sứ Hoa Sen | 300 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng |
| SP005 | Đĩa Sứ Vẽ Tay | 120 | 2024-06-12 | 2024-07-12 | Còn Hàng |
| SP006 | Bộ Dụng Cụ Ăn Sứ | 250 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
| SP007 | Hộp đựng bánh mỳ sứ | 80 | 2024-06-16 | 2024-07-16 | Còn Hàng |
| SP008 | Tách cà phê sứ nghệ thuật | 180 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Còn Hàng |
| SP009 | Bộ đồ ăn gia đình sứ | 50 | 2024-06-19 | 2024-07-19 | Còn Hàng |
| SP010 | Bình hoa sứ cao cấp | 40 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy kho hàng sứ Gà Lái Thiêu đang có đủ lượng hàng hóa đa dạng từ bát đĩa, ly sứ, bình trà đến các bộ dụng cụ ăn và nhiều sản phẩm khác. Tất cả đều còn hàng và dự kiến sẽ xuất kho trong tháng tới. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định và không có dấu hiệu thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của Viglacera vào thời điểm hiện tại:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng    | Ghi Chú          |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|------------------|------------------|
| VGL001      | Gạch Ceramic 30x30   | 500       | 2024-06-01       | 2026-06-01       | Chưa mở bao bì   |
| VGL002      | Gạch Ceramic 60x60   | 300       | 2024-06-05       | 2026-06-05       | Đã kiểm tra chất lượng |
| VGL003      | Gạch Granite 80x80   | 200       | 2024-06-10       | 2027-06-10       | Có dấu hiệu mài mòn nhẹ |
| VGL004      | Gạch Porcelain 45x45 | 400       | 2024-06-15       | 2027-06-15       | Mới nhập kho     |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Chi | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Phản Hồi Về Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------------- | ------------ | ------------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 2024-06-15                  | Điện thoại    | 15,000,000 VND      | Chất lượng tốt         | Dịch vụ nhanh chóng   |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 2024-06-10                  | Máy tính     | 30,000,000 VND      | Rất hài lòng           | Nhân viên thân thiện  |
| 3   | Lê Văn C      | 0901234567        | 2024-06-05                  | Loa Bluetooth| 2,000,000 VND       | Âm thanh rõ ràng       | Giao hàng chậm        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0998765432        | 2024-06-20                  | Tai nghe     | 1,000,000 VND       | Chất lượng âm thanh tốt| Dịch vụ tốt            |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0987654321        | 2024-06-18                  | Laptop       | 25,000,000 VND      | Sản phẩm chất lượng    | Dịch vụ tốt            |
| 6   | Trần Văn F    | 0912345678        | 2024-06-12                  | Điện thoại    | 15,000,000 VND      | Rất hài lòng           | Dịch vụ tốt            |
| 7   | Vũ Thị G     | 0901234567        | 2024-06-08                  | Máy tính     | 30,000,000 VND      | Chất lượng tốt         | Dịch vụ tốt            |


| Mã Hàng Hóa | Số lượng nhập vào | Số lượng xuất ra | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 200 | 50 | 150 | Tốt | Khu A, Kho 1 |
| HH002 | 300 | 100 | 200 | Tốt | Khu B, Kho 2 |
| HH003 | 100 | 30 | 70 | Tốt | Khu C, Kho 3 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa nhập vào, xuất ra và tồn kho của ba loại hàng hóa khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa mã HH001 có số lượng nhập vào cao nhất với 200 đơn vị nhưng cũng đã xuất ra 50 đơn vị, còn lại 150 đơn vị đang được lưu trữ tại khu A, kho 1. Trong khi đó, hàng hóa mã HH002 dù nhập vào ít hơn nhưng cũng xuất ra nhiều hơn so với HH001, dẫn đến số lượng tồn kho chỉ còn 200 đơn vị. Cuối cùng, hàng hóa mã HH003 với số lượng nhập vào ít nhất (100 đơn vị) nhưng tỷ lệ xuất ra thấp nên số lượng tồn kho còn khá cao (70 đơn vị). Tất cả hàng hóa đều ở tình trạng tốt, không có dấu hiệu hư hỏng hoặc biến chất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua sách:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Số Sách Mua |
| -------------- | --------------- | ----------- |
| 001            | Nguyễn Văn A    | 15          |
| 002            | Trần Thị B      | 20          |
| 003            | Lê Cường        | 10          |
| 004            | Phạm Thị Dung   | 25          |
| 005            | Đặng Văn E      | 30          |
| 006            | Hoàng Thị F     | 18          |
| 007            | Nguyễn Gia Hùng  | 12          |
| 008            | Bùi Thị Hà      | 19          |
| 009            | Trần Đăng Khoa  | 22          |
| 010            | Vũ Thị Lan      | 28          |
Bảng trên cho thấy thông tin về 10 khách hàng đã mua sách tại cửa hàng. Trong đó, khách hàng có ID 005 là Đặng Văn E đã mua nhiều sách nhất với tổng số lượng 30 cuốn. Ngược lại, khách hàng có ID 003 là Lê Cường mua ít nhất với chỉ 10 cuốn. Qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa vào số lượng sách mà họ đã mua.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
|Tên Hàng Hóa| Mô Tả| Số Lượng|
|---|---|---|
|Đèn LED Philips 12W| Đèn tiết kiệm năng lượng, ánh sáng trắng tự nhiên| 50|
|Bàn làm việc gỗ sồi| Kích thước 1.2m x 0.6m, màu nâu đậm| 20|
|Ghế văn phòng cao cấp| Ghế lưới chống mỏi lưng, có tay vịn| 30|
|Máy tính để bàn Dell| CPU Intel Core i5, RAM 8GB| 15|
|Máy in HP LaserJet| In đen trắng, tốc độ 24 trang/phút| 10|
|Tủ lạnh Panasonic| Dung tích 300 lít, tiết kiệm điện| 8|
|Laptop Asus Zenbook| CPU Intel Core i7, RAM 16GB| 12|
|Máy chiếu Sony| Độ phân giải Full HD, tuổi thọ bóng đèn 5000 giờ| 5|
|Máy pha cà phê DeLonghi| Pha được nhiều loại cà phê khác nhau| 3|
|Loa Bose Soundlink| Công suất 10W, kết nối Bluetooth| 20|


| Mục tiêu Chiến lược | Nội dung cần tập trung | Kênh phân phối | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường nhận diện thương hiệu | Sản phẩm, dịch vụ, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp | Truyền thông xã hội, blog công ty, email marketing | Q1 - Q2/2024 | Cải thiện nhận thức về thương hiệu, tăng lượng truy cập website |
| Tối ưu hóa SEO | Từ khóa liên quan đến sản phẩm/dịch vụ, nội dung chất lượng cao | Trang web chính thức, blog chuyên ngành | Q3 - Q4/2024 | Nâng cao thứ hạng tìm kiếm, thu hút thêm lưu lượng truy cập hữu ích |
| Xây dựng cộng đồng | Nội dung tương tác, câu chuyện khách hàng, sự kiện | Mạng xã hội, diễn đàn trực tuyến | Toàn bộ năm 2024 | Tạo dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng, tăng lòng trung thành |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chiến lược quản lý nội dung mà một doanh nghiệp có thể theo đuổi. Đầu tiên, việc tăng cường nhận diện thương hiệu thông qua việc tạo ra nội dung liên quan đến sản phẩm, dịch vụ và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp giúp cải thiện hình ảnh thương hiệu. Tiếp theo, tối ưu hóa SEO bằng cách sử dụng từ khóa phù hợp và nội dung chất lượng sẽ nâng cao khả năng hiển thị trực tuyến. Cuối cùng, xây dựng cộng đồng thông qua nội dung tương tác và câu chuyện khách hàng giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng và tạo lòng trung thành.


Dưới đây là bảng "Thông tin chạy tàu" từ ngày 20/06/2024:
| Số Tàu | Ga Khởi Hành | Ga Đến | Thời Gian Khởi Hành | Thời Gian Đến |
|--------|---------------|--------|---------------------|---------------|
| VT123  | Hà Nội       | Đà Nẵng| 07:00               | 15:00         |
| VT456  | Hồ Chí Minh  | Hà Nội | 08:00               | 20:00         |
| VT789  | Đà Nẵng     | Hồ Chí Minh| 09:00             | 17:00         |
| VT012  | Hải Phòng    | Đà Nẵng| 10:00               | 16:00         |
Bảng thông tin trên cho thấy có 4 chuyến tàu đang hoạt động vào ngày 20/06/2024. Chuyến tàu VT123 khởi hành từ Hà Nội đến Đà Nẵng lúc 07:00 và dự kiến đến ga đến lúc 15:00 cùng ngày. Trong khi đó, chuyến tàu VT456 từ Hồ Chí Minh đến Hà Nội khởi hành muộn hơn một chút, lúc 08:00 và sẽ đến điểm đến vào lúc 20:00. Hai chuyến tàu còn lại, VT789 và VT012, đều khởi hành vào buổi sáng nhưng kết thúc hành trình vào buổi chiều cùng ngày.


Bảng "Dịch vụ Lắp Đặt" sẽ được mô phỏng như sau:
| Mã Dịch Vụ | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| SV001 | Lắp đặt hệ thống mạng LAN | Bao gồm việc lắp đặt, cấu hình và kiểm tra hoạt động của hệ thống mạng LAN trong một khu vực | 3,000,000 VND |
| SV002 | Cài đặt hệ thống camera giám sát | Gồm việc lắp đặt, cài đặt và kiểm tra hoạt động của hệ thống camera | 5,000,000 VND |
| SV003 | Lắp đặt hệ thống âm thanh | Bao gồm việc lắp đặt loa, amply, micro và kiểm tra chất lượng âm thanh | 7,000,000 VND |
| SV004 | Cài đặt hệ thống chống trộm | Gồm việc lắp đặt các thiết bị cảm biến, cài đặt hệ thống báo động | 6,000,000 VND |
| SV005 | Lắp đặt hệ thống điện | Bao gồm việc lắp đặt ổ cắm, công tắc, đèn và dây dẫn | 4,000,000 VND |
| SV006 | Cài đặt hệ thống điều hòa không khí | Gồm việc lắp đặt và kiểm tra hoạt động của hệ thống điều hòa | 8,000,000 VND |
| SV007 | Lắp đặt hệ thống cửa tự động | Bao gồm việc lắp đặt và kiểm tra hoạt động của hệ thống cửa tự động | 10,000,000 VND |
| SV008 | Cài đặt hệ thống quản lý năng lượng | Gồm việc lắp đặt và cài đặt hệ thống quản lý năng lượng | 12,000,000 VND |
| SV009 | Lắp đặt hệ thống thông tin liên lạc nội bộ | Bao gồm việc lắp đặt và kiểm tra hoạt động của hệ thống thông tin liên lạc nội bộ | 9,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 dịch vụ lắp đặt khác nhau. Mỗi dịch vụ đều có mã dịch vụ riêng, tên dịch vụ, mô tả ngắn gọn về dịch vụ và giá cả cụ thể. Giá dịch vụ thay đổi từ 3 triệu đến 12 triệu đồng tùy thuộc vào độ phức tạp và quy mô của công việc.


| STT | Tình Trạng Hiện Tại | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Mục Tiêu Cải Thiện | Giải Pháp Đề Xuất | Thời Gian Dự Kiến | Chi Phí Ước Tính |
| --- | ------------------- | --------- | -------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Vú không đều nhau   | Tự nhiên | Không đều | Đều nhau          | Phẫu thuật thẩm mỹ | 2 tháng       | 50 triệu VND   |
| 2   | Vú nhỏ              | Nhỏ gọn   | Thiếu nữ tính | Tăng kích thước | Sử dụng kem nở ngực, tập luyện | 6 tháng       | 3 triệu VND    |
| 3   | Vú lớn               | Nổi bật   | Gây đau lưng | Giảm kích thước | Phẫu thuật giảm vú | 3 tháng       | 70 triệu VND   |
| 4   | Da nhăn             | Kinh nghiệm tuổi tác | Thiếu săn chắc | Săn chắc da | Sử dụng kem dưỡng da, massage | 3 tháng       | 1 triệu VND    |
| 5   | Đầu vú thụt vào     | Khác biệt | Thiếu tự tin | Đầu vú lồi ra | Phẫu thuật đầu vú | 1 tháng       | 30 triệu VND   |
| 6   | Vú chảy xệ          | Dấu hiệu tuổi già | Thiếu sức hút | Ngực căng tròn | Tập luyện, phẫu thuật nâng ngực | 4 tháng       | 60 triệu VND   |
| 7   | Vú không có hình dáng rõ ràng | Tự nhiên | Thiếu quyến rũ | Hình dáng rõ ràng | Phẫu thuật tạo hình ngực | 3 tháng      | 80 triệu VND   |
| 8   | Vú bị sẹo           | Dấu vết quá khứ | Thiếu thẩm mỹ | Loại bỏ sẹo | Điều trị bằng laser | 6 tháng      | 20 triệu VND   |
| 9   | Vú mất cân đối sau sinh | Sản phẩm của thiên nhiên | Thiếu hài hòa | Cân đối lại | Phẫu thuật chỉnh sửa | 2 tháng      | 40 triệu VND   |
| 10  | Vú không có cảm giác | An toàn | Thiếu sự kích thích | Tái tạo cảm giác | Phẫu thuật thần kinh | 1 năm         | 100 triệu VND  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tình trạng hiện tại của hình dạng vú từ việc không đều nhau, nhỏ, lớn, da nhăn, đầu vú thụt vào, chảy xệ, không có hình dáng rõ ràng, bị sẹo, mất cân đối sau sinh và không có cảm giác. Mỗi tình trạng đều có điểm mạnh riêng nhưng cũng kèm theo điểm yếu cần cải thiện. Mục tiêu cải thiện được đề xuất dựa trên những điểm yếu này, cùng với giải pháp đề xuất như sử dụng kem, tập luyện hoặc phẫu thuật. Thời gian dự kiến và chi phí ước tính cho mỗi giải pháp cũng được cung cấp để người dùng nắm bắt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Quán Bựa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|--------------|-----------|---------|
| SP001       | Bia Sài Gòn         | 50        | 2024-06-01       | 2025-05-31   | 10,000    | 15,000  |
| SP002       | Nước Ngọt Coca      | 75        | 2024-06-05       | 2025-06-04   | 5,000     | 8,000   |
| SP003       | Bánh Mì            | 100       | 2024-06-10       | 2024-06-20   | 2,000     | 3,000   |
| SP004       | Chả Cá             | 30        | 2024-06-15       | 2024-06-25   | 20,000    | 30,000  |
| SP005       | Trái Cây Khô        | 25        | 2024-06-18       | 2025-06-17   | 15,000    | 25,000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong Kho Hàng Quán Bựa. Có thể nhận thấy, bánh mì là mặt hàng có số lượng lớn nhất (100 đơn vị) và cũng là mặt hàng có hạn sử dụng nhanh nhất (hết hạn vào ngày 20/06/2024). Mặt khác, chả cá dù giá bán cao nhưng lại có số lượng ít nhất (chỉ 30 đơn vị). Điều này cần được xem xét để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Chiến Lược Liên Minh 1 | Tăng cường hợp tác quốc phòng giữa các quốc gia thành viên | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | Đang tiến hành |
| Chiến Lược Liên Minh 2 | Phát triển kinh tế, tăng cường thương mại giữa các quốc gia | 2024-07-01 đến 2026-07-01 | Chuẩn bị khởi động |
| Chiến Lược Liên Minh 3 | Cải thiện hệ thống giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng | 2024-09-01 đến 2027-09-01 | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch |
| Chiến Lược Liên Minh 4 | Bảo vệ môi trường, ứng phó với biến đổi khí hậu | 2024-10-01 đến 2028-10-01 | Đang chờ phê duyệt |
Bảng trên liệt kê bốn kế hoạch chiến lược của liên minh. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc tăng cường hợp tác quốc phòng, phát triển kinh tế, cải thiện hệ thống giáo dục cho đến bảo vệ môi trường. Các kế hoạch này đang ở những giai đoạn thực hiện khác nhau: một số đang tiến hành, một số đang chuẩn bị khởi động hoặc đang trong giai đoạn lập kế hoạch và chờ phê duyệt. Điều này cho thấy sự đa dạng và tính toàn diện trong chiến lược của liên minh.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí mở cửa hàng bún cá Hải Phòng" dự kiến:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê mặt bằng | 1 tháng | 20,000,000 | 20,000,000 | Bao gồm cả tiền đặt cọc. |
| 2 | Trang thiết bị nhà bếp | 1 bộ | 40,000,000 | 40,000,000 | Bao gồm tủ lạnh, bếp nấu, dụng cụ chế biến thực phẩm. |
| 3 | Nội thất và trang trí | 1 bộ | 30,000,000 | 30,000,000 | Bao gồm bàn ghế, đèn, tranh treo tường. |
| 4 | Nguyên liệu ban đầu | 1 lô | 15,000,000 | 15,000,000 | Bao gồm cá, bún, rau, gia vị. |
| 5 | Quảng cáo và tiếp thị | 1 chiến dịch | 10,000,000 | 10,000,000 | Bao gồm in ấn, quảng cáo trên mạng xã hội. |
| 6 | Nhân công | 4 người | 6,000,000 | 24,000,000 | Lương nhân viên trong 1 tháng. |
| 7 | Các chi phí khác | - | - | 10,000,000 | Bao gồm điện nước, thuế, bảo hiểm. |
Tổng cộng, để mở cửa hàng bún cá Hải Phòng, bạn cần khoảng 139 triệu đồng. Chi phí lớn nhất nằm ở việc thuê mặt bằng và mua sắm trang thiết bị nhà bếp. Ngoài ra, bạn cũng cần phải dành một khoản kha khá cho nguyên liệu ban đầu và lương nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân mẫu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | Lương tháng 6 |
| 2024-06-05 | 0 VND | 3,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Mua sắm hàng ngày |
| 2024-06-10 | 0 VND | 2,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Tiền điện nước |
| 2024-06-15 | 0 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Trả nợ vay ngân hàng |
| 2024-06-20 | 0 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Ăn uống giải trí |
| 2024-06-25 | 0 VND | 2,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Học phí khóa học online |
| 2024-06-30 | 0 VND | 2,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Bảo hiểm sức khỏe |
| 2024-07-01 | 30,000,000 VND | 0 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | Lương tháng 7 |
| Tổng cộng | 60,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND | |
Theo bảng trên, người này có thu nhập ổn định từ lương hằng tháng. Họ chi tiêu một phần cho nhu cầu hàng ngày và các nghĩa vụ tài chính khác như trả nợ ngân hàng, học phí và bảo hiểm. Bên cạnh đó, họ cũng rất chú trọng đến việc tiết kiệm và đầu tư. Điều này cho thấy họ đang tiếp cận một cách quản lý tài chính cá nhân tốt, cân đối giữa việc chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho dự án hỗ trợ khắc phục hậu quả mưa lũ tại Phú Quốc" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi | Số tiền (VNĐ) | Thời gian chi | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua vật tư, thiết bị cứu hộ | 500,000,000 | 2024-06-21 | Nguyễn Văn A | Đã mua đầy đủ các mặt hàng cần thiết | Hoàn thành |
| 2 | Chi phí vận chuyển và phân phối | 200,000,000 | 2024-06-22 | Trần Thị B | Đang trong quá trình phân phối | Tiến hành |
| 3 | Hỗ trợ tài chính cho người dân | 1,000,000,000 | 2024-06-25 | Lê Văn C | Chờ phê duyệt danh sách người nhận hỗ trợ | Chờ đợi |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý tài chính cho dự án hỗ trợ khắc phục hậu quả mưa lũ tại Phú Quốc. Dự án đã chi 500 triệu đồng để mua vật tư, thiết bị cứu hộ và số tiền này đã được sử dụng hiệu quả. Tiếp theo, 200 triệu đồng đang được sử dụng cho việc vận chuyển và phân phối hỗ trợ, hiện tại công việc này đang tiến hành một cách ổn định. Cuối cùng, dự kiến sẽ có 1 tỷ đồng dành để hỗ trợ trực tiếp cho người dân, nhưng hiện vẫn đang chờ phê duyệt danh sách người nhận hỗ trợ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ngân sách dự kiến | Ngân sách đã sử dụng | Trạng thái | Phân tích rủi ro | Biện pháp phòng ngừa |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ------------------- | --------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Tăng cường nguồn vốn | Phát hành cổ phiếu mới | 2024-07-01 | 2024-09-30 | 500 triệu VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Rủi ro thị trường, giá cổ phiếu giảm | Duy trì thông tin công ty minh bạch, tăng cường quan hệ với nhà đầu tư |
| 2   | Cải thiện hiệu suất tín dụng | Xây dựng hệ thống quản lý nợ | 2024-08-01 | 2025-02-01 | 300 triệu VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Khó khăn trong việc triển khai hệ thống | Đào tạo nhân viên về hệ thống mới |
| 3   | Giảm chi phí hoạt động | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 200 triệu VND | 50 triệu VND | Đang tiến hành | Khả năng cung ứng nguyên liệu không ổn định | Tìm kiếm và đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đầu tư vào đào tạo nhân viên | 2024-07-01 | 2025-06-01 | 150 triệu VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Nhân sự không đủ năng lực | Thực hiện chương trình đào tạo liên tục |
| 5   | Tăng cường quản lý rủi ro | Thiết lập bộ phận quản lý rủi ro | 2024-09-01 | 2024-12-01 | 100 triệu VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Thiếu kinh nghiệm trong quản lý rủi ro | Thu hút nhân sự có kinh nghiệm trong lĩnh vực này |
Bảng trên thể hiện kế hoạch tài chính cụ thể của công ty nhằm mục tiêu tăng cường bình đẳng tài chính. Công ty đang tiến hành tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí hoạt động, đồng thời chuẩn bị phát hành cổ phiếu mới để tăng cường nguồn vốn. Ngoài ra, công ty cũng tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và quản lý rủi ro tốt hơn. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với những rủi ro nhất định, nhưng công ty đã lên kế hoạch phòng ngừa phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của CLB:
| Ngày       | Mục chi tiết | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------------|--------------|----------------|----------------|---------|
| 2024-06-20 | Quỹ từ thiện | Quyên góp      | 5,000,000     | Quỹ từ thiện địa phương |
| 2024-06-19 | Sân khấu     | Chi tiêu       | 3,000,000     | Tổ chức sự kiện gây quỹ |
| 2024-06-18 | Tài trợ      | Thu nhập       | 10,000,000    | Công ty ABC tài trợ |
| 2024-06-17 | Quảng cáo    | Chi tiêu       | 1,500,000     | Phí quảng cáo sự kiện |
| 2024-06-16 | Gây quỹ      | Thu nhập       | 15,000,000    | Lợi nhuận từ sự kiện |
| 2024-06-15 | Vật liệu     | Chi tiêu       | 2,000,000     | Mua vật liệu cho hoạt động |
| 2024-06-14 | Quyên góp    | Thu nhập       | 7,000,000     | Từ cộng đồng mạng |
| 2024-06-13 | Tiệc liên hoan| Chi tiêu       | 4,000,000     | Tiệc liên hoan cuối tháng |
| 2024-06-12 | Tài trợ      | Thu nhập       | 8,000,000     | Công ty XYZ tài trợ |
| 2024-06-11 | Gây quỹ      | Thu nhập       | 12,000,000    | Lợi nhuận từ bán vé sự kiện |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng CLB đã thu được tổng cộng 74 triệu VND từ các nguồn như quyên góp, tài trợ và các hoạt động gây quỹ. Trong khi đó, số tiền chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc tổ chức sự kiện, quảng cáo và mua sắm vật liệu cần thiết. Nhìn chung, CLB đang duy trì một dòng tiền ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý chung" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số lượng hàng trong kho | Số đơn hàng mới | Số đơn hàng hoàn thành |
| ---- | ---------- | ------- | --------- | ------------------------ | ---------------- | ----------------------- |
| 20-06-2024 | 150,000,000 VND | 80,000,000 VND | 70,000,000 VND | 1,200 sản phẩm | 120 đơn hàng | 100 đơn hàng |
| 19-06-2024 | 130,000,000 VND | 70,000,000 VND | 60,000,000 VND | 1,320 sản phẩm | 110 đơn hàng | 90 đơn hàng |
| 18-06-2024 | 140,000,000 VND | 75,000,000 VND | 65,000,000 VND | 1,430 sản phẩm | 115 đơn hàng | 105 đơn hàng |
| 17-06-2024 | 145,000,000 VND | 72,000,000 VND | 73,000,000 VND | 1,545 sản phẩm | 125 đơn hàng | 110 đơn hàng |
| 16-06-2024 | 155,000,000 VND | 85,000,000 VND | 70,000,000 VND | 1,660 sản phẩm | 130 đơn hàng | 120 đơn hàng |
| 15-06-2024 | 160,000,000 VND | 90,000,000 VND | 70,000,000 VND | 1,780 sản phẩm | 135 đơn hàng | 125 đơn hàng |
| 14-06-2024 | 165,000,000 VND | 95,000,000 VND | 70,000,000 VND | 1,900 sản phẩm | 140 đơn hàng | 130 đơn hàng |
| 13-06-2024 | 170,000,000 VND | 100,000,000 VND | 70,000,000 VND | 2,020 sản phẩm | 145 đơn hàng | 135 đơn hàng |
| 12-06-2024 | 175,000,000 VND | 105,000,000 VND | 70,000,000 VND | 2,140 sản phẩm | 150 đơn hàng | 140 đơn hàng |
| 11-06-2024 | 180,000,000 VND | 110,000,000 VND | 70,000,000 VND | 2,260 sản phẩm | 155 đơn hàng | 145 đơn hàng |
Bảng trên cho thấy doanh thu tăng dần từ ngày 11-06-2024 đến ngày 20-06-2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 70,000,000 VND mỗi ngày. Số lượng hàng trong kho và số đơn hàng mới cũng tăng đều đặn, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các thiết bị đo điện trở:
| Tên Thiết Bị | Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết Bị 1 | 500,000 VND | 750,000 VND | 250,000 VND |
| Thiết Bị 2 | 450,000 VND | 650,000 VND | 200,000 VND |
| Thiết Bị 3 | 600,000 VND | 900,000 VND | 300,000 VND |
| Thiết Bị 4 | 550,000 VND | 800,000 VND | 250,000 VND |
| Thiết Bị 5 | 400,000 VND | 550,000 VND | 150,000 VND |
| Thiết Bị 6 | 650,000 VND | 950,000 VND | 300,000 VND |
| Thiết Bị 7 | 500,000 VND | 750,000 VND | 250,000 VND |
| Thiết Bị 8 | 550,000 VND | 850,000 VND | 300,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 8 thiết bị đo điện trở, thiết bị số 3 và 6 mang lại lợi nhuận cao nhất với 300,000 VND. Trong khi đó, thiết bị số 5 có lợi nhuận thấp nhất chỉ 150,000 VND. Điều này cho thấy việc cần phải xem xét lại chi phí sản xuất của thiết bị số 5 để tăng lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho ấn phẩm theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Ấn Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Nhà Cung Cấp            |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|-------------------------|
| SP001       | Sách "Ngữ Pháp Tiếng Anh" | 250      | 2024-06-10         | NXB Đại Học Quốc Gia    |
| SP002       | Bút Chấm Trang       | 300      | 2024-06-15         | Công Ty Văn Phòng Phẩm A |
| SP003       | Sách "Lịch Sử Việt Nam"| 150      | 2024-06-18         | NXB Giáo Dục             |
| SP004       | Bộ Đèn Đọc Sách      | 75       | 2024-06-19         | Công Ty Thiết Bị B       |
| SP005       | Sách "Toán Lớp 12"   | 200      | 2024-06-20         | NXB Đại Học Quốc Gia    |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng kho hiện đang lưu trữ nhiều loại ấn phẩm khác nhau từ sách học tập đến các dụng cụ hỗ trợ đọc. Đặc biệt, số lượng sách "Ngữ Pháp Tiếng Anh" và "Toán Lớp 12" khá lớn, cho thấy nhu cầu sử dụng của hai loại sách này có thể cao. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng nhà cung cấp chính là NXB Đại Học Quốc Gia và Công Ty Văn Phòng Phẩm A.


Dưới đây là bảng "Chi phí nguyên liệu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Đơn Giá (VND) | Số Lượng | Thành Tiền (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ---------------- | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Bột mỳ         | 5000           | 200      | 1000000          | 2024-06-18 | Công ty A    |         |
| 2   | Đường cát trắng | 7000           | 150      | 1050000          | 2024-06-19 | Công ty B    |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí cho bột mỳ và đường cát trắng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí nguyên liệu. Bột mỳ với số lượng 200 đơn vị đã tiêu tốn 1 triệu đồng, trong khi đó, đường cát trắng với 150 đơn vị cũng đã tiêu tốn 1,05 triệu đồng. Điều này cho thấy cần phải quản lý chặt chẽ việc mua hàng từ nhà cung cấp để tối ưu hóa chi phí.


| Mã Sản Phẩm | Tình trạng tồn kho | Số lượng mua hàng | Ngày nhập kho | Số lượng bán hàng | Ngày xuất kho | Tổng giá trị tồn kho |
|-------------|-------------------|------------------|--------------|------------------|--------------|---------------------|
| SP001       | 200                | 300               | 2024-06-01   | 100              | 2024-06-15   | 6,000,000 VND        |
| SP002       | 500                | 700               | 2024-06-05   | 200              | 2024-06-18   | 15,000,000 VND       |
| SP003       | 150                | 200               | 2024-06-10   | 50               | 2024-06-20   | 4,500,000 VND        |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều đã được mua và nhập kho với số lượng nhất định. Sau đó, một phần của số lượng này đã được bán và xuất kho. Dựa vào số lượng tồn kho cuối cùng và giá trị của chúng, tổng giá trị tồn kho của mỗi sản phẩm đã được tính toán. Điều này giúp doanh nghiệp nắm rõ tình hình lưu chuyển hàng hóa và giá trị tài sản hiện tại trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đơn hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Đặt Hàng | Mã Đơn Hàng | Sản Phẩm | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | 2024-06-15 | DH001 | Iphone 12 Pro Max | Đã Giao |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | 2024-06-16 | DH002 | Samsung Galaxy S21 | Đang Giao |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | 2024-06-17 | DH003 | MacBook Pro | Chờ Xác Nhận |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | 2024-06-18 | DH004 | Dell XPS 13 | Đã Hủy |
| KH005 | Hoàng Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | 2024-06-19 | DH005 | Sony WH-1000XM4 | Đã Giao |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 103 Đường L, Quận M, Huế | 0987654316 | 2024-06-20 | DH006 | Apple Watch Series 6 | Đang Giao |
| KH007 | Trần Văn G | 104 Đường N, Quận O, Nha Trang | 0987654315 | 2024-06-20 | DH007 | iPad Pro | Chờ Xác Nhận |
| KH008 | Bùi Thị H | 105 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0987654314 | 2024-06-20 | DH008 | AirPods Pro | Đã Hủy |
| KH009 | Nguyễn Văn I | 106 Đường R, Quận S, Quảng Ninh | 0987654313 | 2024-06-20 | DH009 | Google Pixel 5 | Đã Giao |
| KH010 | Trần Thị J | 107 Đường S, Quận T, Đồng Nai | 0987654312 | 2024-06-20 | DH010 | Xiaomi Mi 11 | Đang Giao |


Dưới đây là bảng kê kho theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột Giặt A | 200 | gói | 2024-05-20 | 5000 đ | 2024-07-01 | 6000 đ |
| 002 | Nước Rửa Chén B | 150 | chai | 2024-05-21 | 8000 đ | 2024-07-02 | 9000 đ |
| 003 | Xà Phòng C | 300 | thanh | 2024-05-22 | 3000 đ | 2024-07-03 | 3500 đ |
| 004 | Detergent D | 250 | gói | 2024-05-23 | 4000 đ | 2024-07-04 | 4500 đ |
| 005 | Khăn Ẩm E | 100 | hộp | 2024-05-24 | 7000 đ | 2024-07-05 | 8000 đ |
| 006 | Bột Sữa F | 120 | hộp | 2024-05-25 | 100000 đ | 2024-07-06 | 110000 đ |
| 007 | Kem Trắng Da G | 80 | tuýp | 2024-05-26 | 50000 đ | 2024-07-07 | 55000 đ |
| 008 | Son Môi H | 50 | cây | 2024-05-27 | 30000 đ | 2024-07-08 | 35000 đ |
| 009 | Phấn Trang Điểm I | 60 | hộp | 2024-05-28 | 40000 đ | 2024-07-09 | 45000 đ |
| 010 | Mascara J | 70 | cây | 2024-05-29 | 20000 đ | 2024-07-10 | 25000 đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho từ ngày nhập kho, số lượng, giá nhập đến ngày dự kiến xuất kho và giá dự kiến. Có thể thấy, hàng hóa đa dạng từ bột giặt, nước rửa chén, xà phòng đến các sản phẩm mỹ phẩm như kem trắng da, son môi, phấn trang điểm và mascara. Số lượng hàng hóa khá ổn định, từ 50 đến 300 đơn vị, với mức giá nhập và giá dự kiến bán ra tương đối hợp lý.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu bổ sung" mà các cơ sở giáo dục có thể thêm vào khi tuyển dụng:
| STT | Điều kiện/Yêu cầu bổ sung | Mô tả chi tiết | Mục đích |
| --- | -------------------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Kỹ năng giao tiếp          | Trợ lý cần phải có kỹ năng giao tiếp tốt, biết cách lắng nghe và diễn đạt ý kiến một cách rõ ràng. | Đảm bảo môi trường làm việc hòa thuận, nâng cao hiệu suất công việc. |
| 2   | Kỹ năng quản lý thời gian   | Phải biết cách sắp xếp công việc theo mức độ ưu tiên, không để bị lạc hướng bởi những tác vụ không quan trọng. | Tối ưu hóa thời gian làm việc, đảm bảo mọi nhiệm vụ đều được hoàn thành đúng hạn. |
| 3   | Kỹ năng giải quyết vấn đề  | Trợ lý cần phải có khả năng phân tích, đánh giá tình huống và đưa ra giải pháp hợp lý. | Giúp xử lý nhanh chóng các vấn đề phát sinh, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả công việc. |
| 4   | Kỹ năng sử dụng công nghệ    | Cần nắm vững các phần mềm văn phòng, biết cách tìm kiếm thông tin trên internet. | Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch, tổ chức và lưu trữ thông tin, giúp cải thiện chất lượng giảng dạy. |
| 5   | Sự linh hoạt                | Trợ lý phải sẵn lòng thích nghi với những thay đổi về lịch trình, nhiệm vụ hoặc môi trường làm việc. | Đảm bảo sự ổn định của quy trình làm việc, đáp ứng nhu cầu đa dạng của học viên. |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu bổ sung mà một cơ sở giáo dục có thể đặt ra khi tuyển dụng. Các kỹ năng như giao tiếp, quản lý thời gian, giải quyết vấn đề, sử dụng công nghệ và sự linh hoạt đều rất quan trọng trong môi trường giáo dục hiện đại. Chúng không chỉ giúp nâng cao hiệu suất công việc mà còn tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện.


Dưới đây là bảng thông tin về thị trường bất động sản tại Thành phố Hồ Chí Minh trong quý 2 năm 2024:
| Địa điểm | Loại hình | Giá bán (triệu VND/m²) |
| --- | --- | --- |
| Quận 1 | Căn hộ chung cư | 150 - 200 |
| Quận 2 | Nhà phố | 80 - 100 |
| Quận 3 | Biệt thự | 300 - 400 |
| Quận 7 | Căn hộ chung cư | 100 - 120 |
| Quận 9 | Nhà phố | 60 - 80 |
| Quận 12 | Biệt thự | 200 - 250 |
| Bình Tân | Căn hộ chung cư | 50 - 60 |
| Bình Thạnh | Nhà phố | 70 - 90 |
| Tân Bình | Biệt thự | 150 - 200 |
Theo bảng trên, có thể thấy giá bán của các loại hình bất động sản tại Quận 1 và Quận 3 cao hơn so với các quận khác. Đặc biệt, giá bán của biệt thự tại Quận 3 lên đến 400 triệu VND/m². Trái lại, giá bán tại Bình Tân thấp nhất, chỉ từ 50 triệu VND/m² cho căn hộ chung cư. Điều này phản ánh sự phân hóa mạnh mẽ về giá cả dựa trên vị trí địa lý và loại hình bất động sản.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa, kho và khách hàng trong hệ thống "Mở khóa Tình yêu":
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Khách Hàng Mua | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | ----------- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | SP001       | Hoa Hồng    | 200          | 2024-06-01     | KH001          | 5            | 2024-06-10|
| 2   | SP002       | Hoa Sen     | 150          | 2024-06-03     | KH002          | 10           | 2024-06-15|
| 3   | SP003       | Hoa Lan     | 100          | 2024-06-05     | KH003          | 8            | 2024-06-18|
| 4   | SP004       | Hoa Cúc     | 120          | 2024-06-07     | KH004          | 6            | 2024-06-19|
| 5   | SP005       | Hoa Đào     | 180          | 2024-06-09     | KH005          | 7            | 2024-06-20|
| 6   | SP006       | Hoa Anh Túc | 130          | 2024-06-11     | KH006          | 4            | 2024-06-20|
| 7   | SP007       | Hoa Hướng Dương | 110 | 2024-06-13 | KH007          | 3            | 2024-06-19|
| 8   | SP008       | Hoa Sứ      | 140          | 2024-06-15     | KH008          | 2            | 2024-06-18|
Bảng trên cho thấy một số sản phẩm hoa khác nhau được quản lý trong kho. Mỗi loại hoa có số lượng nhất định và ngày nhập kho cụ thể. Đồng thời, chúng ta cũng có thể theo dõi được khách hàng đã mua hàng, số lượng họ mua và ngày mua. Điều này giúp hệ thống "Mở khóa Tình yêu" kiểm soát được nguồn hàng, đồng thời cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng dựa trên lịch sử mua hàng của họ.


| Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tiền vệ | Khỏe mạnh, sẵn sàng thi đấu |
| Trần Văn B | Hậu vệ | Chấn thương nhẹ, dự kiến trở lại sau 1 tuần |
| Lê Văn C | Tiếng đạo | Phong độ tốt, ghi được 5 bàn trong 3 trận gần nhất |
| Đặng Văn D | Thủ môn | Tình trạng ổn định, không có chấn thương |
| Phạm Văn E | Hậu vệ | Phải nghỉ dài hạn do chấn thương đầu gối |


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính Mikiri theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú | Tổng cộng |
| --- | ---- | ------------ | -------------- | -------------- | ------- | --------- |
| 1   | 20/6 | Mua nguyên liệu | 5,000,000     | Chi            |         |           |
| 2   | 19/6 | Lương nhân viên | 30,000,000    | Chi            |         |           |
| 3   | 18/6 | Thu nhập bán hàng | 50,000,000   | Thu            |         |           |
| 4   | 17/6 | Thu nhập dịch vụ | 20,000,000   | Thu            |         |           |
| 5   | 16/6 | Chi phí vận chuyển | 2,000,000   | Chi            |         |           |
| 6   | 15/6 | Thu nhập đầu tư | 10,000,000   | Thu            |         |           |
| 7   | 14/6 | Chi phí quảng cáo | 3,000,000   | Chi            |         |           |


|STT|Thu nhập|Chi tiêu cố định|Tiết kiệm|Đầu tư|Nợ|Quỹ khẩn cấp|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|50,000,000 VND|20,000,000 VND|10,000,000 VND|10,000,000 VND|5,000,000 VND|5,000,000 VND|
|2|55,000,000 VND|22,000,000 VND|11,000,000 VND|11,000,000 VND|5,500,000 VND|5,500,000 VND|
|3|60,000,000 VND|24,000,000 VND|12,000,000 VND|12,000,000 VND|6,000,000 VND|6,000,000 VND|
|4|65,000,000 VND|26,000,000 VND|13,000,000 VND|13,000,000 VND|6,500,000 VND|6,500,000 VND|
|5|70,000,000 VND|28,000,000 VND|14,000,000 VND|14,000,000 VND|7,000,000 VND|7,000,000 VND|
|6|75,000,000 VND|30,000,000 VND|15,000,000 VND|15,000,000 VND|7,500,000 VND|7,500,000 VND|
|7|80,000,000 VND|32,000,000 VND|16,000,000 VND|16,000,000 VND|8,000,000 VND|8,000,000 VND|
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính linh hoạt với thu nhập tăng dần từ 50 triệu đến 80 triệu VND. Dựa theo nguyên tắc 50/30/20, người này dành 40% thu nhập cho chi tiêu cố định, 20% cho tiết kiệm và đầu tư, 10% để trả nợ và 10% còn lại cho quỹ khẩn cấp. Điều này giúp đảm bảo rằng họ luôn có đủ tiền để đối phó với những tình huống không lường trước được.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ Cắt Bao Quy Đầu":
| Tên Dịch Vụ | Chi Phí (VNĐ) | Thời Gian (Phút) |
| --- | --- | --- |
| Cắt Bao Quy Đầu Thường | 3,000,000 - 5,000,000 | 15 - 30 |
| Cắt Bao Quy Đầu Sử Dụng Laser | 5,000,000 - 7,000,000 | 20 - 40 |
| Cắt Bao Quy Đầu Sử Dụng Robot | 8,000,000 - 10,000,000 | 30 - 60 |
| Cắt Bao Quy Đầu Với Kỹ Thuật Mổ Miệng Kim | 4,000,000 - 6,000,000 | 20 - 40 |
| Cắt Bao Quy Đầu Sử Dụng Kỹ Thuật Plissé | 6,000,000 - 8,000,000 | 30 - 60 |
| Cắt Bao Quy Đầu Sử Dụng Kỹ Thuật Foreskin Stapling | 5,000,000 - 7,000,000 | 20 - 40 |
| Cắt Bao Quy Đầu Sử Dụng Kỹ Thuật Z-Plasty | 7,000,000 - 9,000,000 | 30 - 60 |
| Cắt Bao Quy Đầu Sử Dụng Kỹ Thuật Sleeve Resection | 8,000,000 - 10,000,000 | 30 - 60 |
| Cắt Bao Quy Đầu Sử Dụng Kỹ Thuật Circumcision | 4,000,000 - 6,000,000 | 20 - 40 |
Bảng trên cung cấp chi tiết về nhiều loại dịch vụ cắt bao quy đầu khác nhau, từ phương pháp truyền thống đến những kỹ thuật hiện đại như sử dụng laser, robot. Có thể thấy, mức chi phí và thời gian thực hiện phụ thuộc vào sự phức tạp của kỹ thuật được sử dụng. Các phương pháp sử dụng công nghệ cao thường có giá thành cao hơn nhưng cũng mang lại hiệu quả nhanh chóng hơn.


| STT | Khách hàng | Bề mặt thi công | Khiếm khuyết | Trạng thái sửa chữa | Giá báo | Ngày báo giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Xây dựng ABC | 500m2 | Mảng tường bị nứt, nền móng yếu | Đang sửa chữa | 300.000.000 VND | 2024-06-15 |
| 2 | Tập đoàn Bất động sản XYZ | 800m2 | Hệ thống cấp thoát nước hỏng, trần nhà xuống cấp | Chưa bắt đầu | 500.000.000 VND | 2024-06-16 |
| 3 | Cửa hàng thời trang LMN | 200m2 | Sàn nhà không bằng phẳng, tường bong tróc | Đã hoàn thành | 100.000.000 VND | 2024-06-17 |
| 4 | Nhà hàng PQR | 300m2 | Hệ thống điện hỏng, tường ẩm mốc | Đang sửa chữa | 200.000.000 VND | 2024-06-18 |
| 5 | Trường học EFG | 1000m2 | Mái nhà rò rỉ, hệ thống cửa hỏng | Đang sửa chữa | 700.000.000 VND | 2024-06-19 |
| 6 | Bệnh viện HIJ | 1200m2 | Hệ thống điều hòa hỏng, nền móng yếu | Chưa bắt đầu | 800.000.000 VND | 2024-06-20 |
| 7 | Siêu thị KLM | 1500m2 | Hệ thống an ninh hỏng, tường bong tróc | Đang sửa chữa | 1.000.000.000 VND | 2024-06-20 |
| 8 | Khách sạn NOP | 2000m2 | Hệ thống phòng cháy chữa cháy hỏng, sàn nhà không bằng phẳng | Đã hoàn thành | 1.500.000.000 VND | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các dự án đang được quản lý bởi đội ngũ xây dựng của chúng tôi. Có thể thấy, đa số các công trình đều đang trong quá trình sửa chữa với những khiếm khuyết khác nhau từ hệ thống điện, nước đến vấn đề về cấu trúc. Giá trị báo giá cũng thay đổi tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của vấn đề và diện tích cần sửa chữa.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho lễ cúng:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Nguồn vốn | Thời gian thanh toán | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm | Gạo, thịt, rau... | 10 kg, 5 kg, 20 kg... | 10.000, 200.000, 15.000... | 1.500.000 | Tiết kiệm gia đình | Trước ngày cúng 3 ngày | Chưa thanh toán | Cần mua từ nhà cung cấp uy tín |
| 2 | Trang trí | Hoa tươi, đèn lồng... | 5 bó, 10 cái... | 100.000, 50.000... | 750.000 | Quỹ dự phòng | Ngày cúng | Chưa thanh toán | Cần kiểm tra chất lượng trước khi mua |
| 3 | Dịch vụ | Thuê nhà hàng, phục vụ... | 1 buổi, 4 người... | 5.000.000, 200.000... | 5.800.000 | Vay ngân hàng | Ngày cúng | Chưa thanh toán | Cần đặt chỗ trước để đảm bảo |
| 4 | Khác | Phong bì, đồ lễ... | 20 phong, 1 bộ... | 50.000, 500.000... | 600.000 | Tiết kiệm gia đình | Trước ngày cúng 1 ngày | Chưa thanh toán | |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khoản chi tiêu cần thiết cho việc tổ chức lễ cúng, từ thực phẩm, trang trí, dịch vụ đến những khoản chi nhỏ khác. Tổng số tiền dự kiến khoảng 8.650.000 VND. Các nguồn vốn chủ yếu đến từ tiết kiệm gia đình, quỹ dự phòng và vay ngân hàng. Tất cả các khoản chi đều chưa được thanh toán, do đó cần lên lịch cụ thể để đảm bảo không bỏ sót.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | --------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 3            | Điện thoại   | 2024-06-01 | Giao hàng nhanh | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 2            | Máy tính xách tay | 2024-06-05 | Giá cả hợp lý | Thích thú với sự lựa chọn của mình |
| 3   | Lê Văn C     | 1            | Loa Bluetooth | 2024-06-10 | Chất lượng âm thanh tốt | Rất hài lòng, sẽ mua thêm |
| 4   | Phạm Thị D   | 4            | Tai nghe không dây | 2024-06-15 | Thiết kế đẹp mắt | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
| 5   | Hoàng Văn E  | 2            | Camera an ninh | 2024-06-18 | Bảo hành dài hạn | Hài lòng, sẽ giới thiệu cho bạn bè |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1            | Máy ảnh kỹ thuật số | 2024-06-20 | Chức năng đa dạng | Rất hài lòng, dịch vụ tốt |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng. Mỗi khách hàng đều có một số lượng đơn hàng khác nhau, từ 1 đến 4. Họ đã mua các sản phẩm như điện thoại, máy tính xách tay, loa bluetooth, tai nghe không dây, camera an ninh và máy ảnh kỹ thuật số. Tất cả khách hàng đều phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của cửa hàng.


| STT | Tiêu đề          | Mô tả chi tiết                              | Hướng dẫn sử dụng | Thời gian thực hiện | Độ ưu tiên | Ghi chú |
|----|------------------|---------------------------------------------|-------------------|---------------------|-------------|---------|
| 1  | Cập nhật lịch trình | Cập nhật các sự kiện, cuộc họp vào lịch. | Truy cập mục 'Lịch', chọn 'Thêm sự kiện'. Nhập thông tin và lưu lại. | 5 phút     | Cao       | Cần kiểm tra lại thời gian trước khi lưu. |
| 2  | Thiết lập nhắc nhở | Đặt nhắc nhở cho công việc quan trọng.    | Đi đến mục 'Nhắc nhở', nhấn 'Thêm'. Chọn thời gian và nội dung nhắc nhở. | 3 phút     | Trung bình | Đảm bảo rằng âm lượng thiết bị không bị tắt. |
| 3  | Quản lý danh bạ  | Thêm, chỉnh sửa hoặc xóa liên hệ.         | Vào mục 'Danh bạ', chọn 'Thêm liên hệ' hoặc chọn liên hệ để chỉnh sửa. | 2 phút     | Cao       | Lưu ý kiểm tra chính xác thông tin trước khi lưu. |
| 4  | Sử dụng chức năng tìm kiếm | Tìm kiếm thông tin nhanh chóng. | Truy cập thanh tìm kiếm ở góc trên bên phải, nhập từ khóa cần tìm. | 1 phút     | Cao       | Đảm bảo từ khóa chính xác để tìm kiếm hiệu quả. |
| 5  | Cài đặt thông báo | Điều chỉnh thông báo theo sở thích.       | Truy cập mục 'Cài đặt', chọn 'Thông báo'. Tùy chỉnh theo nhu cầu. | 4 phút     | Trung bình | Kiểm tra cài đặt sau khi thay đổi. |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách sử dụng 5 tính năng cơ bản của một ứng dụng quản lý công việc. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tính năng cụ thể, bao gồm: cập nhật lịch trình, thiết lập nhắc nhở, quản lý danh bạ, sử dụng chức năng tìm kiếm và cài đặt thông báo. Mỗi cột chứa thông tin như tiêu đề, mô tả chi tiết, hướng dẫn sử dụng, thời gian thực hiện, độ ưu tiên và ghi chú. Bảng này giúp người dùng dễ dàng nắm bắt cách sử dụng các tính năng của ứng dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cửa khẩu Vĩnh Xương" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Số lượng hàng hóa qua cửa khẩu (tấn) | Số lượt người qua cửa khẩu |
|-------|------------------------|---------------------|------------------------|--------------------------------------|----------------------------|
| 01    | 200                    | 150                 | 50                     | 1000                                 | 5000                       |
| 02    | 250                    | 160                 | 90                     | 1200                                 | 5500                       |
| 03    | 300                    | 170                 | 130                    | 1400                                 | 6000                       |
| 04    | 350                    | 180                 | 170                    | 1600                                 | 6500                       |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024, doanh thu tại cửa khẩu Vĩnh Xương tăng đều đặn, từ 200 triệu lên đến 350 triệu VND. Đồng thời, số lượng hàng hóa và lượt người qua cửa khẩu cũng tăng tương ứng. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng mạnh, từ 50 triệu lên đến 170 triệu VND, phản ánh hiệu suất hoạt động tốt của cửa khẩu này.


|STT| Mục tiêu tài chính| Thời gian thực hiện| Dự toán chi tiêu| Dự toán thu nhập| Hiệu suất dự kiến| Rủi ro tiềm ẩn| Kế hoạch đối phó rủi ro| Tiến độ hiện tại| Ghi chú|
|---|------------------|------------------|-----------------|------------------|-----------------|----------------|------------------------|----------------|------|
|1 | Tăng cường tiết kiệm| 2024-2025        | 100.000.000 VND | 150.000.000 VND | 30%             | Lạm phát tăng  | Đầu tư vào trái phiếu chính phủ| 20% hoàn thành | Cần xem xét lại mức độ rủi ro|
|2 | Đầu tư chứng khoán | 2025             | 200.000.000 VND | 300.000.000 VND | 50%             | Thị trường biến động| Diversify danh mục đầu tư| 10% hoàn thành | Cần theo dõi chặt chẽ thị trường|
|3 | Mua nhà          | 2026             | 2.000.000.000 VND| 2.500.000.000 VND| 25%            | Giá nhà tăng đột biến| Xây dựng quỹ dự phòng| Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể |


| STT | Thời gian | Biện pháp trả đũa | Mục tiêu | Mức độ nghiêm trọng | Mặt hàng bị ảnh hưởng | Lượng hàng hóa bị ảnh hưởng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Thuế nhập khẩu tăng 25% | Ngành nông nghiệp Mỹ | Cao | Lúa mì, đậu nành | 300.000 tấn | Ảnh hưởng đến các nhà xuất khẩu nhỏ lẻ |
| 2 | 2024-06-05 | Giới hạn thị trường | Ngành công nghệ thông tin Mỹ | Trung bình | Thiết bị điện tử | 1.2 triệu sản phẩm | Đánh vào những công ty lớn như Apple, Google |
| 3 | 2024-06-10 | Hạn chế đầu tư | Các công ty công nghệ Mỹ | Cao | Công nghệ AI, chip vi xử lý | 1 tỷ USD | Làm giảm tốc độ phát triển của ngành công nghệ Mỹ |
| 4 | 2024-06-15 | Cấm nhập khẩu | Ngành hàng không Mỹ | Rất cao | Máy bay Boeing | 50 chiếc | Gây áp lực lớn lên ngành hàng không Mỹ |
| 5 | 2024-06-20 | Tăng cường kiểm soát hải quan | Ngành dược phẩm Mỹ | Trung bình | Dược phẩm | 700.000 đơn vị | Gây khó khăn trong quá trình xuất khẩu |
Bảng trên cho thấy Trung Quốc đã thực hiện nhiều biện pháp trả đũa đối với Mỹ từ ngày 1 tháng 6 năm 2024, bao gồm việc tăng thuế nhập khẩu, giới hạn thị trường, hạn chế đầu tư và cấm nhập khẩu. Những biện pháp này chủ yếu tập trung vào các ngành chính như nông nghiệp, công nghệ thông tin, hàng không và dược phẩm. Mức độ nghiêm trọng của chúng khá cao, đặc biệt là trong ngành hàng không và nông nghiệp, gây ra một lượng lớn thiệt hại về kinh tế.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay    | 25        |
| SP002       | Điện thoại di động   | 50        |
| SP003       | Tai nghe không dây   | 75        |
| SP004       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30        |
| SP005       | Máy in màu          | 20        |
| SP006       | Màn hình máy tính   | 40        |
Bảng quản lý kho "Kho hàng - Hàng hóa" trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng tồn kho của các mặt hàng công nghệ. Trong đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là tai nghe không dây với 75 sản phẩm. Ngược lại, máy in màu chỉ còn 20 chiếc, đây có thể là dấu hiệu cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu tiêu thụ.


Dưới đây là bảng quản lý thuốc mẫu:
| STT | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Liều Dùng | Chỉ Định | Tác Dụng Phụ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Aspirin 81mg | 50 viên | 2023-01-01 | 2024-12-31 | 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn | Ngăn ngừa đông máu, giảm đau | Có thể gây ra tình trạng tiêu chảy, buồn nôn | Không dùng cho người dị ứng aspirin |
| 2 | Paracetamol 500mg | 30 viên | 2023-06-01 | 2025-05-31 | 1 viên mỗi 6 giờ nếu cần | Giảm đau, hạ sốt | Có thể gây tổn thương gan nếu dùng quá liều | Không dùng cho người có bệnh gan |
Bảng trên liệt kê chi tiết hai loại thuốc đang được quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc, bao gồm tên thuốc, số lượng còn lại, ngày sản xuất, ngày hết hạn, liều dùng khuyến nghị, chỉ định sử dụng, tác dụng phụ và ghi chú đặc biệt. Điều này giúp người quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát nguồn cung cấp thuốc, cũng như đảm bảo rằng mọi người đều tuân thủ đúng hướng dẫn sử dụng thuốc.


Dưới đây là bảng thông tin về một số doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu nông thủy sản sang Trung Quốc:
| STT | Tên Doanh Nghiệp                | Sản Phẩm Chuyên Xuất Khẩu     | Địa Chỉ                    | Năm Thành Lập |
|-----|---------------------------------|--------------------------------|----------------------------|---------------|
| 1   | Công ty TNHH Thủy Hải Sản Xanh | Cá basa, tôm sú, mực           | 123 Đường Số 1, TP. HCM   | 2005          |
| 2   | Công ty Cổ Phần Nông Sản Việt | Dừa tươi, trái cây nhiệt đới   | 456 Đường Số 2, Hà Nội    | 2008          |
| 3   | Công ty TNHH Thực Phẩm An Bình | Gạo, hạt điều, hạt dẻ        | 789 Đường Số 3, Cần Thơ   | 2010          |
Bảng trên cho thấy có ít nhất 3 doanh nghiệp Việt Nam đang tham gia vào thị trường xuất khẩu nông thủy sản sang Trung Quốc. Mỗi doanh nghiệp đều tập trung vào những mặt hàng khác nhau như hải sản, trái cây và ngũ cốc. Điều này phản ánh sự đa dạng của ngành nông nghiệp Việt Nam và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường quốc tế.
Hơn nữa, việc các công ty này được thành lập từ năm 2005 đến 2010 cho thấy họ đã có kinh nghiệm đáng kể trong lĩnh vực này, giúp tăng cường uy tín và khả năng cạnh tranh của họ trên thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Mẫu Xe | Ngân sách Quảng cáo (triệu VND) | Chi phí Sản xuất (triệu VND) | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận biên |
|--------|---------------------------------|-------------------------------|-----------------------|----------------|
| Xe 01 | 50                              | 200                           | 400                   | 50%            |
| Xe 02 | 75                              | 250                           | 600                   | 60%            |
| Xe 03 | 100                             | 300                           | 800                   | 70%            |
| Xe 04 | 125                             | 350                           | 1000                  | 80%            |
| Xe 05 | 150                             | 400                           | 1200                  | 90%            |
| Xe 06 | 175                             | 450                           | 1400                  | 100%           |
| Xe 07 | 200                             | 500                           | 1600                  | 110%           |
| Xe 08 | 225                             | 550                           | 1800                  | 120%           |
| Xe 09 | 250                             | 600                           | 2000                  | 130%           |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Nhập Hàng | Ngày Dự Kiến Nhập Tiếp Theo | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Bánh quy nguyên kem | 500 | 300 | 2024-12-30 | 200 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Đủ hàng | - |
| SP02 | Sữa tươi không đường | 800 | 500 | 2024-07-15 | 300 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Đủ hàng | - |
| SP03 | Cà phê hòa tan | 1000 | 700 | 2025-09-30 | 300 | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Đủ hàng | - |
| SP04 | Trái cây sấy khô | 400 | 200 | 2024-12-10 | 200 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Đủ hàng | - |
| SP05 | Bột mì đa dụng | 1200 | 800 | 2025-06-30 | 400 | 2024-06-01 | 2024-07-10 | Đủ hàng | - |
| SP06 | Nước ép trái cây | 600 | 400 | 2024-08-20 | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Đủ hàng | - |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng thực phẩm. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều có số lượng đủ trong kho và không vượt quá hạn sử dụng. Điều này giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm và tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Đặc biệt, ngày dự kiến nhập tiếp theo của mỗi sản phẩm được lập kế hoạch cẩn thận để duy trì số lượng hàng tồn kho ổn định.


| Mục tiêu Tài chính | Chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tích lũy quỹ hưu trí | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng vào quỹ hưu trí | Bắt đầu từ 2024-07-01 đến khi nghỉ hưu |
| Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư 30% thu nhập còn lại vào thị trường chứng khoán, tập trung vào các công ty công nghệ và y tế | Bắt đầu từ 2024-08-01 |
| Xây dựng quỹ dự phòng | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng để xây dựng quỹ dự phòng cho những tình huống bất ngờ | Bắt đầu từ 2024-07-01 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch tài chính rõ ràng, chi tiết. Đầu tiên, người này đã quyết định tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng dành cho việc hưu trí, bắt đầu từ tháng sau. Tiếp theo, họ sẽ dùng 30% thu nhập còn lại để đầu tư vào thị trường chứng khoán, với sự tập trung vào các ngành công nghệ và y tế. Cuối cùng, họ cũng đặt ra mục tiêu tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng để xây dựng quỹ dự phòng, bắt đầu ngay từ tháng sau. Đây là một kế hoạch quản lý tài chính khôn ngoan, cân nhắc giữa tiết kiệm, đầu tư và chuẩn bị cho tương lai.


| STT | Tên Thuốc/Dụng Cụ | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Nhà Sản Xuất | Quốc Gia | Giá Mua | Giá Bán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | 500 viên | 2026-06-19 | Sanofi | Pháp | 2000đ | 3000đ | Dùng giảm đau, hạ sốt |
| 2 | Bông Y tế vô trùng | 200 gói | 2025-12-31 | 3M | Mỹ | 5000đ | 7000đ | Dùng để vệ sinh vết thương |
| 3 | Nước muối sinh lý | 300 chai | 2024-12-25 | Abbott | Úc | 3000đ | 4000đ | Dùng làm sạch mắt, mũi |
| 4 | Khẩu trang y tế | 1000 cái | 2025-08-15 | Unicharm | Nhật Bản | 2000đ | 2500đ | Dùng phòng dịch bệnh |
| 5 | Gel sát khuẩn tay | 150 chai | 2025-03-01 | Dettol | Anh | 15000đ | 20000đ | Dùng sát khuẩn tay |
| 6 | Băng dính y tế | 100 cuộn | 2026-01-01 | Nichiban | Nhật Bản | 7000đ | 10000đ | Dùng cố định băng gạc |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho thuốc và dụng cụ y tế. Mỗi mục đều có thông tin đầy đủ từ tên sản phẩm, số lượng tồn kho, hạn sử dụng, nhà sản xuất, quốc gia sản xuất, giá mua, giá bán và các ghi chú cần thiết. Có thể thấy, đa phần các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi sử dụng. Các mặt hàng như khẩu trang y tế, gel sát khuẩn tay đang được bán với lợi nhuận khá cao so với giá mua.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật và tính năng nổi bật của Surface Pro 3:
| Tính Năng / Thông Số | Mô Tả |
| --- | --- |
| Màn Hình | 12 inch, độ phân giải 2160 x 1440 pixels |
| CPU | Intel Core i3, i5 hoặc i7 |
| RAM | 4GB hoặc 8GB |
| Bộ Nhớ Trong | 64GB, 128GB, 256GB hoặc 512GB |
| Camera | HD 1080p ở mặt trước và 5MP ở mặt sau |
| Pin | Sử dụng lên đến 9 giờ |
| Kích Thước | 292.1 x 201.4 x 9.1 mm |
| Trọng Lượng | 800g |
Bảng trên cho thấy Surface Pro 3 sở hữu màn hình lớn với độ phân giải cao, mang lại trải nghiệm xem tốt. Máy được trang bị bộ vi xử lý Intel Core mạnh mẽ, hỗ trợ đa nhiệm hiệu quả. Với lựa chọn dung lượng bộ nhớ trong phong phú, người dùng có thể tùy chỉnh theo nhu cầu lưu trữ. Đặc biệt, Surface Pro 3 còn được trang bị camera chất lượng cao, phù hợp cho các cuộc họp trực tuyến hay chụp ảnh.


Dưới đây là bảng "Giám sát và Thực hiện Các Biện Pháp Phòng Chống Dịch" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa Điểm | Số Lượng Người Tham Gia | Số Lượng Khẩu Trang Phân Phát | Số Lượng Bình Xịt Khử khuẩn | Số Lượng Người Tuân Thủ Quy Định | Số Lượng Người Vi Phạm | Hành Động Đối Với Người Vi Phạm |
|------|----------|------------------------|-----------------------------|---------------------------|--------------------------------|---------------------|----------------------------|
| 20/6 | Quận 1   | 500                    | 450                         | 30                        | 480                            | 20                  | Cảnh cáo, hướng dẫn lại    |
| 19/6 | Quận 2   | 600                    | 550                         | 40                        | 580                            | 20                  | Cảnh cáo, hướng dẫn lại    |
| 18/6 | Quận 3   | 700                    | 650                         | 50                        | 670                            | 30                  | Cảnh cáo, hướng dẫn lại    |
| 17/6 | Quận 4   | 800                    | 750                         | 60                        | 760                            | 40                  | Cảnh cáo, hướng dẫn lại    |
| 16/6 | Quận 5   | 900                    | 850                         | 70                        | 850                            | 50                  | Cảnh cáo, hướng dẫn lại    |
| 15/6 | Quận 6   | 1000                   | 950                         | 80                        | 940                            | 60                  | Cảnh cáo, hướng dẫn lại    |
| 14/6 | Quận 7   | 1100                   | 1050                        | 90                        | 1030                           | 70                  | Cảnh cáo, hướng dẫn lại    |
| 13/6 | Quận 8   | 1200                   | 1150                        | 100                       | 1120                           | 80                  | Cảnh cáo, hướng dẫn lại    |
| 12/6 | Quận 9   | 1300                   | 1250                        | 110                       | 1210                           | 90                  | Cảnh cáo, hướng dẫn lại    |
| 11/6 | Quận 10  | 1400                   | 1350                        | 120                       | 1300                           | 100                 | Cảnh cáo, hướng dẫn lại    |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng người tham gia các hoạt động tại các quận tăng dần qua từng ngày. Đồng thời, số lượng khẩu trang và bình xịt khử khuẩn phân phát cũng tương ứng với số lượng người tham gia. Mặc dù phần lớn mọi người tuân thủ quy định phòng chống dịch, nhưng vẫn còn một số ít vi phạm. May mắn thay, những người vi phạm đều được cảnh cáo và hướng dẫn lại về cách phòng chống dịch đúng cách.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hạng mục Công trình" theo yêu cầu:
| Mã hạng mục | Tên hạng mục | Địa điểm | Thời gian bắt đầu | Thời gian dự kiến hoàn thành | Tổng kinh phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CT01 | Xây dựng nhà máy xử lý nước thải | Hà Nội | 2024-01-01 | 2025-06-30 | 500 tỷ VND |
| CT02 | Lắp đặt hệ thống điện mặt trời | Đà Nẵng | 2024-03-15 | 2024-09-30 | 150 tỷ VND |
| CT03 | Cải tạo và nâng cấp đường quốc lộ 1A | Bình Định | 2024-04-01 | 2026-03-31 | 800 tỷ VND |
| CT04 | Xây dựng khu dân cư mới | TP.HCM | 2024-05-01 | 2027-05-01 | 1200 tỷ VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 hạng mục công trình đang được triển khai. Công trình xây dựng nhà máy xử lý nước thải tại Hà Nội với tổng kinh phí lên tới 500 tỷ VND, dự kiến sẽ hoàn thành vào giữa năm 2025. Trong khi đó, hạng mục cải tạo và nâng cấp đường quốc lộ 1A ở Bình Định có tổng kinh phí cao nhất trong số 4 hạng mục với 800 tỷ VND và thời gian thực hiện kéo dài đến cuối quý I năm 2026.


| Chỉ số kinh tế vĩ mô | Giá trị trước khủng hoảng | Giá trị sau khủng hoảng |
|----------------------|---------------------------|--------------------------|
| Tốc độ tăng trưởng GDP | 3.5%                      | 2.0%                     |
| Lạm phát             | 2.0%                      | 3.5%                     |
| Tỉ lệ thất nghiệp    | 5.0%                      | 7.5%                     |
| Lợi suất trái phiếu quốc gia 10 năm | 1.5%                 | 2.0%                     |
| Giá dầu thô         | $60/barrel                | $45/barrel               |
| Chênh lệch lãi suất thực | 1.0%                  | -0.5%                    |
| Dòng vốn đầu tư nước ngoài trực tiếp | $100 tỷ      | $80 tỷ                   |
Bảng trên cho thấy tác động rõ rệt của cuộc khủng hoảng lên nền kinh tế toàn cầu. Tốc độ tăng trưởng GDP giảm từ 3.5% xuống 2.0%, chỉ ra sự suy giảm trong năng lực sản xuất và tiêu dùng. Lạm phát tăng lên 3.5% từ mức 2.0% trước khủng hoảng, gây áp lực lên sức mua của người dân. Đặc biệt, tỉ lệ thất nghiệp tăng từ 5.0% lên 7.5%, phản ánh tình trạng mất việc làm do các doanh nghiệp cắt giảm chi phí. Các chỉ số khác như lợi suất trái phiếu, giá dầu thô và dòng vốn đầu tư nước ngoài cũng đều bị ảnh hưởng đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" liên quan đến bộ mỹ phẩm Laneige trị nám:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng bán ra (sp) | Giá bán trung bình (VNĐ/sp) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Chi phí quảng cáo (VNĐ) | Chi phí vận chuyển (VNĐ) | Chi phí khác (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------|------------------------------|----------------------|------------------------|------------------------|-------------------|
| 06/24 | 150,000,000     | 80,000,000    | 70,000,000      | 3,000                | 50,000                       | 46.67%               | 10,000,000             | 5,000,000              | 5,000,000         |
| 05/24 | 120,000,000     | 70,000,000    | 50,000,000      | 2,400                | 50,000                       | 41.67%               | 8,000,000              | 4,000,000              | 4,000,000         |
| 04/24 | 100,000,000     | 60,000,000    | 40,000,000      | 2,000                | 50,000                       | 40%                  | 6,000,000              | 3,000,000              | 3,000,000         |
| 03/24 | 80,000,000      | 50,000,000    | 30,000,000      | 1,600                | 50,000                       | 37.5%                | 4,000,000              | 2,000,000              | 2,000,000         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu của bộ mỹ phẩm Laneige tăng dần qua từng tháng, từ 80 triệu đồng vào tháng 3 lên tới 150 triệu đồng vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỉ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ổn định quanh mức 40%. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện và chiến lược kinh doanh hiện tại có vẻ như đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng du lịch Yang Bay" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Gói Du Lịch Đã Mua | Thời Gian Thăm Quan |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-04-23| Hà Nội  | 0987654321    | Tour khám phá thác nước | 2024-06-25           |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-10| Đà Nẵng | 0912345678    | Tour trải nghiệm văn hóa | 2024-07-01          |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-06-15| Hồ Chí Minh | 0987654321 | Tour nghỉ dưỡng tại resort | 2024-07-10         |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-07-20| Hải Phòng | 0912345678    | Tour dạo quanh khu bảo tồn | 2024-07-15          |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-08-25| Cần Thơ  | 0987654321    | Tour tham quan vườn quốc gia | 2024-07-20         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1997-09-30| Huế     | 0912345678    | Tour thưởng thức đặc sản | 2024-07-25          |
| 7   | Trần Văn G    | 1988-10-05| Nha Trang | 0987654321 | Tour lặn biển ngắm san hô | 2024-07-30         |
| 8   | Lê Thị H      | 1992-11-10| Vũng Tàu | 0912345678    | Tour chinh phục đỉnh núi | 2024-08-05          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua các gói du lịch khác nhau tại Yang Bay. Các khách hàng đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Nha Trang và Vũng Tàu. Mỗi người đã chọn một loại hình du lịch riêng, từ khám phá thiên nhiên, văn hóa, nghỉ dưỡng đến thưởng thức đặc sản địa phương. Thời gian thăm quan của họ kéo dài từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền | Phương thức thanh toán | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Khoản mục |
|------|---------------|-------|---------|---------------------|----------------|-----------|--------|----------|
| 2024-06-15 | Thu | Đóng góp từ giáo dân | 3,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Văn A | Hoàn tất | Không có | Giáo dân đóng góp |
| 2024-06-16 | Chi | Sửa chữa nhà thờ | 5,000,000 VND | Trả trực tiếp | Lê Thị B | Hoàn tất | Công việc đang tiến hành | Sửa chữa nhà thờ |
| 2024-06-17 | Thu | Tài trợ từ nước ngoài | 10,000,000 VND | Chuyển khoản quốc tế | Trần Văn C | Chờ xử lý | Đang chờ xác nhận từ ngân hàng | Tài trợ từ nước ngoài |
| 2024-06-18 | Chi | Hỗ trợ giáo sĩ | 2,000,000 VND | Trả trực tiếp | Phạm Thị D | Hoàn tất | Không có | Hỗ trợ giáo sĩ |
| 2024-06-19 | Chi | Chương trình từ thiện | 4,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Văn E | Hoàn tất | Không có | Chương trình từ thiện |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng số thu là 13 triệu đồng từ đóng góp của giáo dân và tài trợ từ nước ngoài. Trong khi đó, tổng số chi là 11 triệu đồng dành cho sửa chữa nhà thờ, hỗ trợ giáo sĩ và các chương trình từ thiện. Điều này cho thấy rằng tổ chức đang hoạt động ổn định với nguồn thu đủ để chi trả cho các hoạt động cần thiết.


Dưới đây là bảng "Liên kết Nhập" theo yêu cầu:
| Ngày Nhận | Nguồn Liên Kết | Chất Lượng (1-10) | Loại Trang Web | Nội Dung Liên Quan | Địa Chỉ IP | Vị Trí Địa Lý | Số Lượng Truy Cập | Tần Suất Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | www.techreview.com | 8 | Công nghệ | Đánh giá sản phẩm mới | 192.168.0.1 | Mỹ | 5000 | hàng ngày | Hoạt động |
| 2024-06-19 | www.fashionblog.com | 7 | Thời trang | Xu hướng thời trang mùa hè | 192.168.0.2 | Anh | 3000 | hàng tuần | Hoạt động |
| 2024-06-18 | www.healthtips.com | 9 | Sức khỏe | Lời khuyên về dinh dưỡng | 192.168.0.3 | Úc | 7000 | hàng tháng | Hoạt động |
| 2024-06-17 | www.sportnews.com | 6 | Thể thao | Tin tức giải trí | 192.168.0.4 | Canada | 2000 | hàng ngày | Hoạt động |
| 2024-06-16 | www.bookreviews.com | 8 | Văn học | Đánh giá sách mới | 192.168.0.5 | Pháp | 4000 | hàng tuần | Hoạt động |
| 2024-06-15 | www.foodieblog.com | 7 | Ẩm thực | Món ăn ngon từ khắp nơi trên thế giới | 192.168.0.6 | Đức | 3500 | hàng ngày | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy các liên kết đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả những trang web có chất lượng cao như www.techreview.com và www.healthtips.com. Các trang này không chỉ cung cấp nội dung đa dạng mà còn cập nhật thường xuyên, giúp thu hút một lượng lớn người dùng. Điều này cho thấy hiệu quả của việc xây dựng mạng lưới liên kết rộng rãi và chất lượng.


| Ngày | Hoạt động | Cây | Thời gian thực hiện | Mô tả | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Tưới nước | Cây phượng | Hàng ngày | Tưới vào buổi sáng sớm, đảm bảo đất không quá khô | Đã hoàn thành | Không có |
| 2024-06-23 | Bón phân | Cây xanh lá | Tuần một lần | Sử dụng phân bón hữu cơ, tránh tiếp xúc trực tiếp với gốc cây | Đang tiến hành | Cần thêm phân bón |
| 2024-06-25 | Cắt tỉa | Cây mai | Tháng một lần | Loại bỏ cành héo, yếu để kích thích sự phát triển của cành mới | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị dụng cụ |
| 2024-06-27 | Kiểm tra sức khỏe | Tất cả các cây | Định kỳ 3 tháng một lần | Kiểm tra dấu hiệu sâu bệnh, tình trạng màu sắc và hình dạng lá | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ chuyên gia |
| 2024-06-29 | Tưới nước | Cây phượng | Hàng ngày | Tương tự như hoạt động trên | Đã hoàn thành | Không có |
| 2024-07-01 | Bón phân | Cây xanh lá | Tuần một lần | Tương tự như hoạt động trên | Đang tiến hành | Cần thêm phân bón |
Bảng "Kế hoạch chăm sóc cây" này mô tả chi tiết về lịch trình chăm sóc cho từng loại cây trong vườn. Mỗi cây đều được tưới hàng ngày, bón phân mỗi tuần, cắt tỉa mỗi tháng và kiểm tra sức khỏe định kỳ sau mỗi ba tháng. Bảng cũng cung cấp thông tin về trạng thái hiện tại của từng công việc và ghi chú cần thiết để theo dõi và điều chỉnh kế hoạch nếu cần.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Chăm Sóc | Loại Quà Tặng | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21    | Sách           | 2        | Yêu sách về kinh doanh |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-22    | Hoa            | 1 bó     | Yêu hoa hồng đỏ |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-23    | Trà            | 5 hộp    | Thích trà xanh |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-24    | Kem dưỡng da   | 1 lọ     | Da nhạy cảm, thích kem dưỡng da không mùi |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 2024-06-25    | Đèn bàn        | 1 cái    | Cần đèn bàn để làm việc vào ban đêm |
| 6   | Trần Kim F    | 2024-06-26    | Kẹo            | 3 gói    | Thích kẹo dẻo |
| 7   | Hồ Ngọc G     | 2024-06-27    | Voucher ăn uống | 10 tờ    | Thích thử các nhà hàng mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng từ ngày 20 đến 27 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, ngày dự kiến chăm sóc, loại quà tặng phù hợp và số lượng. Ghi chú cuối cùng giúp nhân viên hiểu rõ hơn về sở thích cá nhân của mỗi khách hàng, đảm bảo rằng họ nhận được sự chăm sóc tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" gồm các thông tin về doanh thu, chi phí, lợi nhuận và tình hình thanh toán:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-10 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-11 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-06-12 | 58,000,000 VND | 35,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-06-13 | 60,000,000 VND | 37,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-06-14 | 62,000,000 VND | 39,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 65,000,000 VND | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 68,000,000 VND | 42,000,000 VND | 26,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 70,000,000 VND | 43,000,000 VND | 27,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 72,000,000 VND | 45,000,000 VND | 27,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 75,000,000 VND | 46,000,000 VND | 29,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của công ty đang tăng dần theo thời gian, từ 50 triệu VND vào ngày 10/06 đến 75 triệu VND vào ngày 19/06. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, giúp lợi nhuận tăng ổn định. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa nguồn lực.


| STT | Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe | Phương Pháp Xử Trí | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-19 | Nguyễn Thị A | 25 | Sức khỏe ổn định, không có bệnh lý nền | Phá thai nội khoa bằng thuốc | 2024-06-21 | Cần theo dõi sau khi dùng thuốc |
| 2 | 2024-06-20 | Trần Thị B | 30 | Sức khỏe tốt, chỉ số huyết áp hơi cao | Phá thai ngoại khoa | 2024-06-22 | Cần kiểm tra huyết áp trước và sau quá trình |
| 3 | 2024-06-20 | Lê Thị C | 28 | Sức khỏe ổn định, không có bệnh lý nền | Phá thai nội khoa bằng thuốc | 2024-06-23 | Cần theo dõi phản ứng phụ của thuốc |
| 4 | 2024-06-21 | Phạm Thị D | 32 | Sức khỏe tốt, không có bệnh lý nền | Phá thai ngoại khoa | 2024-06-24 | Cần theo dõi sau mổ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quá trình quản lý khám và xử trí phá thai cho 4 bệnh nhân. Mỗi bệnh nhân đều được ghi rõ ngày khám, tình trạng sức khỏe hiện tại, phương pháp xử trí đã chọn và thời gian dự kiến. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp bác sĩ theo dõi các vấn đề cần quan tâm sau quá trình phá thai như việc theo dõi phản ứng phụ của thuốc hoặc biến đổi huyết áp.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính 6 tháng đầu năm 2014" theo định dạng Markdown:
| Thu nhập | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tăng trưởng so với cùng kỳ |
|----------|------------------|------------------------|------|---------------------|-----------------------------|
| 500,000  | 300,000          | 200,000                | 60,000 | 140,000             | 20%                         |
| 550,000  | 320,000          | 230,000                | 69,000 | 161,000             | 15%                         |
Trong báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm 2014, thu nhập của công ty tăng từ 500.000 lên 550.000, tương ứng với mức tăng trưởng 10%. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng nhưng không đáng kể, do đó lợi nhuận sau thuế cũng tăng từ 140.000 lên 161.000, tương đương mức tăng 15%. Điều này cho thấy công ty đã quản lý tốt chi phí và duy trì được mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khán giả bình chọn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Bình Chọn |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8.5             |
| 2   | Trần Thị B    | 9.2             |
| 3   | Lê C           | 7.0             |
| 4   | Đặng D         | 6.5             |
| 5   | Phạm Thị E     | 8.8             |
| 6   | Huỳnh F        | 9.0             |
| 7   | Ngô G          | 7.5             |
| 8   | Võ H           | 8.2             |
Bảng trên cho thấy điểm số mà các khán giả đã bình chọn cho dịch vụ của chúng tôi. Trần Thị B và Huỳnh F có điểm số cao nhất với 9.2 và 9.0, cho thấy sự hài lòng cao độ từ phía họ. Trái lại, Đặng D chỉ đạt 6.5 điểm, điều này có thể chỉ ra một số vấn đề cần cải thiện trong dịch vụ hoặc sản phẩm mà chúng tôi cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý hiệu suất công việc:
| Tên Nhân Viên | Điểm Hiệu Suất | Mục Tiêu Đặt Ra | Trạng Thái |
|----------------|-----------------|----------------|-------------|
| Nguyễn Văn A   | 8.5             | Hoàn thành 10 dự án trong quý | Hoàn thành 9/10 |
| Trần Thị B    | 9.2             | Tăng doanh số bán hàng 20% so với quý trước | Tăng 23% |
| Lê Cường C     | 7.8             | Phát triển 3 sản phẩm mới | Chỉ phát triển được 2 sản phẩm |
| Phạm Thị D     | 9.5             | Giảm tỷ lệ khiếu nại khách hàng xuống dưới 5% | Giảm xuống còn 3% |
| Hoàng Anh E   | 8.0             | Tăng lượng truy cập website lên 15% | Tăng 12% |
| Nguyễn Thị F   | 8.7             | Tối ưu hóa quy trình làm việc để tiết kiệm thời gian 20% | Tiết kiệm được 18% |
| Vũ Gia H       | 9.0             | Tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên mới | Đào tạo cho tất cả nhân viên mới |
| Trần Quang I   | 8.3             | Xây dựng kế hoạch marketing cho sản phẩm mới | Kế hoạch đã hoàn thiện và đang thực hiện |
| Nguyễn Kim J   | 9.4             | Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng |
Từ bảng trên, ta thấy đa số nhân viên đều đạt điểm hiệu suất khá cao, nằm trong khoảng từ 8.0 đến 9.5. Một số nhân viên như Trần Thị B, Phạm Thị D và Nguyễn Kim J đã vượt quá mục tiêu đề ra, trong khi một số khác như Lê Cường C và Hoàng Anh E chưa đạt được mục tiêu nhưng cũng đã tiến bộ đáng kể. Điều này cho thấy hiệu suất công việc chung của toàn bộ đội ngũ đang ở mức tốt và có xu hướng cải thiện.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trách Nhiệm | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|------------------|---------------------|---------------------|----------------|------------|---------|
|1| Học về quản lý kho hàng| 2024-06-21| 2024-06-30| Nhân viên mới| Đang thực hiện| Sử dụng tài liệu học trực tuyến|
|2| Thực hành nhập hàng| 2024-07-01| 2024-07-10| Nhóm nhân viên cấp dưới| Chưa bắt đầu| Cần đào tạo thêm|
|3| Thực hành kiểm kê kho| 2024-07-11| 2024-07-20| Quản lý kho| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị danh sách hàng hóa|
|4| Xem xét và cải tiến quy trình| 2024-07-21| 2024-07-31| Quản lý cấp cao| Chưa bắt đầu| Cần phân tích dữ liệu từ giai đoạn thực hành |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Học tập và thực hành" trong quản lý kho hàng. Mỗi hoạt động có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, người chịu trách nhiệm và trạng thái hiện tại. Điểm đáng chú ý là tất cả các hoạt động sau khi học về quản lý kho hàng đều chưa bắt đầu, cho thấy chúng ta đang ở giai đoạn khởi đầu của kế hoạch. Các ghi chú cung cấp thông tin bổ sung cần thiết để chuẩn bị cho mỗi hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho cửa hàng thời trang" dưới dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) |
|-------|-----------------|---------------|
| 01    | 200,000,000     | 150,000,000   |
| 02    | 220,000,000     | 160,000,000   |
| 03    | 240,000,000     | 170,000,000   |
| 04    | 260,000,000     | 180,000,000   |
| 05    | 280,000,000     | 190,000,000   |
| 06    | 300,000,000     | 200,000,000   |
| 07    | 320,000,000     | 210,000,000   |
| 08    | 340,000,000     | 220,000,000   |
| 09    | 360,000,000     | 230,000,000   |
| 10    | 380,000,000     | 240,000,000   |


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Vàng Thần Gia" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321    | TV OLED      | 35,000,000   |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-12| Đà Nẵng | 0912345678    | Lò Nướng     | 5,000,000    |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-11-15| Hồ Chí Minh | 0945678901  | Máy Lạnh     | 15,000,000   |
| 4   | Phạm Thị D    | 1980-07-22| Hải Phòng | 0978901234    | Máy Giặt     | 10,000,000   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-09-10| Cần Thơ  | 0965432109    | Loa Bluetooth| 2,000,000    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-12-01| Huế     | 0934567890    | Máy Sấy Tóc  | 1,000,000    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng thuộc nhóm "Khách Hàng Vàng Thần Gia". Mỗi khách hàng đều đã mua một sản phẩm điện tử khác nhau từ cửa hàng. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A có tổng giá trị mua hàng cao nhất với 35 triệu đồng cho chiếc TV OLED. Trong khi đó, Nguyễn Thị F chỉ mua một sản phẩm nhỏ là máy sấy tóc với giá trị thấp nhất là 1 triệu đồng.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Trạng Thái Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BRD1234 | Máy rửa bát Bosch Serie 6 | 50 | 200 | 150 | Dưới ngưỡng an toàn |
| MWD5678 | Máy rửa bát Midea MW-600 | 120 | 80 | 0 | An toàn |
| SLD9012 | Máy rửa bát Samsung RS82K5013SG | 70 | 150 | 100 | Dưới ngưỡng an toàn |
| GRD3456 | Máy rửa bát Grundig GVI48420X | 100 | 50 | 0 | An toàn |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của các loại máy rửa bát. Có thể thấy, hai dòng sản phẩm là Bosch Serie 6 và Samsung RS82K5013SG đang ở dưới ngưỡng an toàn do số lượng bán ra cao hơn so với số lượng hiện tại trong kho. Do đó, cần phải mua thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng. Trong khi đó, hai dòng sản phẩm còn lại là Midea MW-600 và Grundig GVI48420X đang ở trạng thái an toàn vì số lượng hàng hóa trong kho đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường.


| STT | Tên Nhân Viên | Tháng | Năm | Số Giờ Làm | Lương |
| --- | -------------- | ----- | --- | ---------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 06    | 2024| 160        | 15,000,000 |
| 2   | Trần Thị B    | 06    | 2024| 180        | 18,000,000 |
| 3   | Lê Văn C      | 06    | 2024| 170        | 17,000,000 |
| 4   | Phạm Thị D    | 06    | 2024| 190        | 19,000,000 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 06    | 2024| 150        | 14,000,000 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 06    | 2024| 165        | 15,500,000 |
| 7   | Đặng Văn G    | 06    | 2024| 175        | 17,500,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin về thu nhập của 7 nhân viên trong tháng 6 năm 2024. Trong đó, nhân viên có số giờ làm nhiều nhất là Trần Thị B với 180 giờ và thu nhập cao nhất là 18 triệu đồng. Ngược lại, nhân viên có số giờ làm ít nhất là Hoàng Văn E với 150 giờ và thu nhập thấp nhất là 14 triệu đồng. Nhìn chung, mức lương của các nhân viên tương đối ổn định và tỷ lệ thuận với số giờ làm.


Dưới đây là bảng cập nhật về số lượng và tình trạng kho của các linh kiện thay thế:
| Loại Linh Kiện | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Pin | 120 | Đủ | 2024-05-30 | 2024-07-10 | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| Main | 85 | Cấp Bách | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng |
| Mạch | 150 | Đủ | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Tốt, không cần hành động ngay lập tức |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho pin và mạch đang ở mức đủ với 120 và 150 đơn vị tương ứng. Nhưng kho main chỉ còn 85 đơn vị, dự kiến sẽ hết vào ngày 25/06/2024. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm main sớm để tránh tình trạng thiếu hụt linh kiện này.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho kệ gỗ:
| STT | Số lượng kệ gỗ hiện có | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt lại | Ngày cập nhật | Dự kiến ngày nhận hàng | Trạng thái đặt hàng | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | ---------------- | --------------------- | ------------- | ------------------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | 300                     | 250              | 500                   | 2024-06-20    | 2024-07-05               | Đang chờ            |        |
| 2   | 150                     | 100              | 300                   | 2024-06-20    | 2024-07-10               | Đã xác nhận         |        |
| 3   | 200                     | 150              | 400                   | 2024-06-20    | 2024-07-15               | Đã nhận             |        |
| 4   | 250                     | 200              | 550                   | 2024-06-20    | 2024-07-20               | Đang giao           |        |
| 5   | 350                     | 300              | 600                   | 2024-06-20    | 2024-07-25               | Đã nhận             |        |
| 6   | 400                     | 350              | 650                   | 2024-06-20    | 2024-08-01               | Đang chờ            |        |
| 7   | 450                     | 400              | 700                   | 2024-06-20    | 2024-08-05               | Đã xác nhận         |        |
| 8   | 500                     | 450              | 750                   | 2024-06-20    | 2024-08-10               | Đang giao           |        |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng kệ gỗ đã bán khá cao so với số lượng còn tồn. Điều này cho thấy nhu cầu mua kệ gỗ của khách hàng đang ở mức cao. Để đáp ứng nhu cầu này, chúng tôi đã đặt hàng thêm một lượng lớn kệ gỗ và dự kiến sẽ nhận hàng trong khoảng thời gian từ giữa tháng 7 đến đầu tháng 8.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Hỗ trợ sau bán hàng" mà chúng tôi cung cấp:
| ID Khách Hàng | Ngày Nhận Căn Hộ | Dịch vụ Bảo Hành | Dịch vụ Bổ Sung | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-05-10 | Sửa chữa hệ thống điện | Dịch vụ dọn dẹp hàng tuần | Hoàn thành |
| 002 | 2024-06-01 | Kiểm tra hệ thống nước | Nâng cấp nội thất | Đang xử lý |
| 003 | 2024-06-15 | Bảo dưỡng điều hòa | Dịch vụ sửa chữa nhỏ | Chờ phản hồi |
| 004 | 2024-06-20 | Bảo hành cửa sổ | Không có | Hoàn thành |
| 005 | 2024-06-05 | Bảo hành thang máy | Dịch vụ vệ sinh định kỳ | Đang xử lý |
| 006 | 2024-06-18 | Bảo dưỡng hệ thống an ninh | Dịch vụ chăm sóc cây cảnh | Chờ phản hồi |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều yêu cầu dịch vụ bảo hành và bảo trì ngay sau khi nhận căn hộ. Một số khách hàng cũng quan tâm đến các dịch vụ bổ sung như dọn dẹp, nâng cấp nội thất, hoặc chăm sóc cây cảnh. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng sau khi mua nhà và tầm quan trọng của việc cung cấp hỗ trợ sau bán hàng tốt.


| STT | Tên Công Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Người Trách Nhiệm | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị địa điểm thả hoa đăng | 2024-06-20 18:00 | 2024-06-20 21:00 | Đội kỹ thuật | Hoàn thành | Địa điểm đã được chuẩn bị cẩn thận, đảm bảo an toàn cho sự kiện. |
| 2 | Kiểm tra và lắp đặt hệ thống ánh sáng | 2024-06-20 20:00 | 2024-06-20 22:30 | Đội kỹ thuật | Đang tiến hành | Đảm bảo hệ thống ánh sáng hoạt động ổn định để tạo không gian lung linh cho sự kiện. |
| 3 | Phân phối hoa đăng cho khách tham gia | 2024-06-20 22:00 | 2024-06-20 22:50 | Nhân viên sự kiện | Chưa bắt đầu | Sẽ bắt đầu phân phát hoa đăng sau khi kiểm tra xong hệ thống ánh sáng. |
| 4 | Tiến hành thả hoa đăng | 2024-06-20 23:00 | 2024-06-20 23:30 | MC và khách tham dự | Chưa bắt đầu | Sự kiện sẽ chính thức bắt đầu vào lúc 23:00. |
| 5 | Dọn dẹp sau sự kiện | 2024-06-20 23:30 | 2024-06-21 01:00 | Đội hậu cần | Chưa bắt đầu | Sẽ bắt đầu sau khi sự kiện kết thúc. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý sự kiện thả hoa đăng từ việc chuẩn bị địa điểm, kiểm tra hệ thống ánh sáng, phân phối hoa đăng, tiến hành thả hoa đăng cho đến công tác dọn dẹp sau sự kiện. Hiện tại, việc chuẩn bị địa điểm đã hoàn tất, hệ thống ánh sáng đang trong quá trình kiểm tra và lắp đặt. Các công việc còn lại như phân phối hoa đăng, thả hoa đăng và dọn dẹp sau sự kiện đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày       | Kênh Quảng Cáo | Ngân sách QC (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Doanh thu từ chương trình (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ lệ ROI |
|-----|------------|----------------|--------------------|------------------------|--------------------------------|-----------------|-----------|
| 1   | 2024-06-01 | Kênh A         | 50,000,000        | 30,000,000            | 120,000,000                   | 40,000,000      | 80%       |
| 2   | 2024-06-02 | Kênh B         | 40,000,000        | 25,000,000            | 90,000,000                    | 25,000,000      | 62.5%     |
| 3   | 2024-06-03 | Kênh C         | 60,000,000        | 35,000,000            | 150,000,000                   | 55,000,000      | 91.67%    |
| 4   | 2024-06-04 | Kênh D         | 45,000,000        | 28,000,000            | 110,000,000                   | 37,000,000      | 82.22%    |
| 5   | 2024-06-05 | Kênh E         | 55,000,000        | 32,000,000            | 130,000,000                   | 43,000,000      | 78.18%    |
| 6   | 2024-06-06 | Kênh F         | 50,000,000        | 30,000,000            | 120,000,000                   | 40,000,000      | 80%       |
| 7   | 2024-06-07 | Kênh G         | 45,000,000        | 28,000,000            | 110,000,000                   | 37,000,000      | 82.22%    |
| 8   | 2024-06-08 | Kênh H         | 55,000,000        | 32,000,000            | 130,000,000                   | 43,000,000      | 78.18%    |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng kênh C mang lại lợi nhuận cao nhất với tỷ lệ ROI đạt 91.67%. Trong khi đó, kênh B và kênh H mang lại tỷ lệ ROI thấp nhất nhưng vẫn ở mức chấp nhận được. Các kênh khác đều giữ được mức tỷ lệ ROI ổn định từ 78.18% đến 82.22%.


|STT| Hoạt Động| Thời Gian Thực Hiện| Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|
|1| Gửi email khảo sát hài lòng khách hàng| Cuối mỗi quý| Hiểu rõ hơn về sự hài lòng của khách hàng, từ đó cải tiến dịch vụ|
|2| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng| Cuối năm| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo cảm giác trân trọng từ phía công ty|
|3| Cập nhật và cung cấp thông tin mới cho khách hàng| Định kỳ hàng tháng| Khách hàng luôn cập nhật với thông tin mới nhất, tăng sự gắn kết với thương hiệu|
|4| Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết| Đầu năm| Khuyến khích khách hàng mua hàng nhiều hơn, tạo lòng trung thành|
|5| Đào tạo đội ngũ chăm sóc khách hàng| Mỗi quý một lần| Nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm Sóc Và Duy Trì Quan Hệ Khách Hàng Tốt" trong năm. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Kết quả dự kiến cho thấy mục tiêu cuối cùng là nâng cao sự hài lòng của khách hàng, tăng cường mối quan hệ và tạo ra lòng trung thành.


Dưới đây là bảng "Giao dịch" với 8 cột và 10 dòng:
| Mã giao dịch | Ngày giao dịch | Khách hàng | Tổng tiền | Thanh toán bằng tiền mặt | Thanh toán bằng thẻ | Chứng từ thanh toán | Người bán hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GD001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 1,200,000 VND | 1,200,000 VND | 0 VND | CT001 | Trần Thị B |
| GD002 | 2024-06-16 | Lê Thị C | 750,000 VND | 0 VND | 750,000 VND | CT002 | Nguyễn Văn D |
| GD003 | 2024-06-17 | Đặng Văn E | 2,500,000 VND | 2,500,000 VND | 0 VND | CT003 | Phạm Thị F |
| GD004 | 2024-06-18 | Hoàng Thị G | 1,000,000 VND | 0 VND | 1,000,000 VND | CT004 | Nguyễn Văn H |
| GD005 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn I | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND | 0 VND | CT005 | Trần Thị J |
| GD006 | 2024-06-20 | Lê Thị K | 500,000 VND | 0 VND | 500,000 VND | CT006 | Đặng Văn L |
| GD007 | 2024-06-20 | Đặng Văn M | 1,800,000 VND | 1,800,000 VND | 0 VND | CT007 | Hoàng Thị N |
| GD008 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn O | 1,200,000 VND | 0 VND | 1,200,000 VND | CT008 | Nguyễn Văn P |
| GD009 | 2024-06-20 | Trần Thị Q | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | CT009 | Trần Thị R |
| GD010 | 2024-06-20 | Đặng Văn S | 1,500,000 VND | 0 VND | 1,500,000 VND | CT010 | Nguyễn Văn T |
Bảng trên cho thấy tổng số 10 giao dịch diễn ra từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, phương thức thanh toán bằng tiền mặt vẫn chiếm ưu thế so với thanh toán bằng thẻ. Hơn nữa, có vẻ như lượng giao dịch tăng lên vào cuối tuần, điều này có thể liên quan đến thói quen mua sắm của khách hàng.