| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Bánh Mì Pháp | 200 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Khu A, Dãy 1 | Công Ty Thực Phẩm ABC | 5.000đ |
| SP02 | Sữa Chua Vinamilk | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Còn Hàng | Khu B, Dãy 3 | Công Ty Sữa Việt Nam | 7.000đ |
Bảng quản lý kho "Kho Hàng Đường lang" trên thể hiện thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm đang có trong kho. Đầu tiên là bánh mì Pháp với số lượng 200 cái, nhập kho từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Sản phẩm này do công ty thực phẩm ABC cung cấp với giá nhập là 5.000 đồng/cái. Tiếp theo là sữa chua Vinamilk, số lượng 150 hộp, nhập kho từ ngày 10 tháng 6 năm 2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 22 tháng 6 năm 2024. Sản phẩm này do công ty sữa Việt Nam cung cấp với giá nhập là 7.000 đồng/hộp. Cả hai sản phẩm đều còn hàng và được lưu trữ ở các khu vực cụ thể trong kho.


| Trạng Thái | Trước Hành Động | Sau Hành Động | Phe Trước | Phe Sau | Khả Năng Mới | Sử Dụng Được Không |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đạo Tặc | Đạo Tặc | Cựu Đạo Tặc | Ác | Lập Trí | Thám Tử | Có |
| Điểm Sức Mạnh | 3/5 | 4/5 | - | - | - | - |
| Điểm Khéo léo | 5/5 | 5/5 | - | - | - | - |
Bảng trên cho thấy trạng thái của nhân vật sau khi đã thực hiện hành động quan trọng vào ban đêm. Ban đầu, nhân vật này là một Đạo Tặc thuộc phe Ác với điểm sức mạnh là 3/5 và khéo léo cực kỳ cao ở mức 5/5. Sau hành động, nhân vật đã thay đổi phe từ Ác sang Lập Trí, đồng thời tăng thêm điểm sức mạnh lên 4/5. Đặc biệt, Đạo Tặc giờ đây đã trở thành Cựu Đạo Tặc và nhận được khả năng mới của Thám Tử, có thể sử dụng ngay trong đêm tiếp theo. Điều này mở ra nhiều khả năng chiến lược mới cho nhân vật này trong các vòng chơi tiếp theo.


| Mã Tài Sản | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra |
| --- | --- | --- |
| TS001 | Tốt | 2024-06-20 |
| TS002 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-15 |
| TS003 | Tốt | 2024-06-18 |
| TS004 | Hỏng | 2024-06-10 |
| TS005 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-17 |
| TS006 | Tốt | 2024-06-19 |
| TS007 | Hỏng | 2024-06-08 |
| TS008 | Tốt | 2024-06-16 |
| TS009 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình trạng của 9 tài sản bảo đảm được kiểm tra trong khoảng thời gian gần đây. Có 5 tài sản đang ở tình trạng tốt, bao gồm TS001, TS003, TS006, TS008 và TS009. Hai tài sản khác, TS004 và TS007, hiện đang hỏng và cần được sửa chữa hoặc thay thế. Cuối cùng, hai tài sản còn lại, TS002 và TS005, cần được bảo dưỡng để đảm bảo chúng hoạt động một cách hiệu quả.


| STT | Tiến trình sửa chữa | Chi tiết công việc | Chi phí (VND) |
| --- | ------------------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Đang tiến hành      | Sửa chữa hệ thống làm mát | 5,000,000     |
| 2   | Hoàn thành         | Thay thế bộ lọc không khí | 2,500,000     |
| 3   | Chờ linh kiện       | Cập nhật hệ thống điều khiển | 7,000,000    |
| 4   | Đã hủy             | Sửa chữa hệ thống phanh | 6,500,000     |
Bảng quản lý sửa chữa trên cho thấy tình hình chi tiết của bốn công việc khác nhau. Công việc thứ hai đã hoàn thành với việc thay thế bộ lọc không khí, tốn khoảng 2,5 triệu đồng. Trong khi đó, công việc thứ nhất và thứ ba vẫn đang trong quá trình thực hiện hoặc chờ đợi linh kiện, tương ứng là sửa chữa hệ thống làm mát và cập nhật hệ thống điều khiển. Cuối cùng, công việc thứ tư về sửa chữa hệ thống phanh đã bị hủy bỏ.


Dưới đây là bảng mô phỏng quản lý thông tin khách hàng Hindu phải đóng thuế:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Nghề Nghiệp | Số Tiền Thuế (VND) | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | -------------- | -------- | ----------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Kumar Singh   | Delhi    | Kỹ sư phần mềm | 50,000,000        | Đã thanh toán         |
| 2   | Radha Patel   | Mumbai   | Bác sĩ       | 70,000,000        | Chưa thanh toán       |
| 3   | Ravi Sharma   | Kolkata  | Giáo viên   | 30,000,000        | Đã thanh toán         |
| 4   | Sita Devi     | Chennai  | Nhà thiết kế | 40,000,000        | Đang xử lý            |
| 5   | Mohan Joshi   | Bangalore| Luật sư     | 60,000,000        | Chưa thanh toán       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình đóng thuế của các tín đồ Hindu. Có thể thấy, trong số năm người được liệt kê, ba người đã hoàn thành nghĩa vụ thuế của mình. Hai người còn lại, Radha Patel và Mohan Joshi, chưa thanh toán số tiền thuế mà họ phải chịu. Điều này cần được theo dõi và nhắc nhở để đảm bảo tuân thủ pháp luật thuế.


Dưới đây là bảng "Phân tích hiệu quả tấn công" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đơn Vị | Số Lượng Tấn Công | Thành Công | Thất Bại | Tỉ Lệ Thành Công | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đơn vị Alpha | 120 | 96 | 24 | 80% | Hiệu suất cao, cần duy trì |
| 2 | Đơn vị Beta | 150 | 75 | 75 | 50% | Cần cải thiện chiến thuật tấn công |
| 3 | Đơn vị Gamma | 200 | 160 | 40 | 80% | Hiệu suất tương đương đơn vị Alpha |
| 4 | Đơn vị Delta | 100 | 80 | 20 | 80% | Hiệu suất tốt, nhưng số lượng tấn công thấp |
Bảng phân tích trên cho thấy, trong số 4 đơn vị, có 3 đơn vị gồm Alpha, Gamma và Delta đều đạt tỉ lệ thành công lên tới 80%. Điều này phản ánh rằng họ đã triển khai các chiến lược tấn công một cách hiệu quả. Trái lại, đơn vị Beta chỉ đạt được 50% tỉ lệ thành công, cho thấy cần phải xem xét lại chiến thuật tấn công của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận cho mỗi địa điểm kinh doanh dịch vụ ăn uống:
| Địa Điểm | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà hàng Hà Nội | 100.000.000 VND | 120.000.000 VND | 130.000.000 VND | 140.000.000 VND | 150.000.000 VND | 160.000.000 VND |
| Chi phí Hà Nội | 50.000.000 VND | 55.000.000 VND | 60.000.000 VND | 65.000.000 VND | 70.000.000 VND | 75.000.000 VND |
| Lợi nhuận Hà Nội | 50.000.000 VND | 65.000.000 VND | 70.000.000 VND | 75.000.000 VND | 80.000.000 VND | 85.000.000 VND |
| Nhà hàng Đà Nẵng | 90.000.000 VND | 110.000.000 VND | 120.000.000 VND | 130.000.000 VND | 140.000.000 VND | 150.000.000 VND |
| Chi phí Đà Nẵng | 45.000.000 VND | 50.000.000 VND | 55.000.000 VND | 60.000.000 VND | 65.000.000 VND | 70.000.000 VND |
| Lợi nhuận Đà Nẵng | 45.000.000 VND | 60.000.000 VND | 65.000.000 VND | 70.000.000 VND | 75.000.000 VND | 80.000.000 VND |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy cả hai nhà hàng ở Hà Nội và Đà Nẵng đều tăng trưởng ổn định về doanh thu trong 6 tháng đầu năm. Đặc biệt, lợi nhuận cũng tăng đều đặn, với mức tăng trung bình khoảng 10 triệu VND mỗi tháng. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của cả hai nhà hàng đang được thực hiện tốt.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và phản hồi chính sách:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Phản hồi về Chính sách |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Rất hài lòng với chính sách bảo hành |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đề xuất mở rộng chính sách đổi trả |
| 3   | Lê Văn C      | levan@gmail.com, 0945678912 | Thắc mắc về chính sách bảo mật |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com, 0978912345 | Đánh giá cao chính sách giao hàng |
| 5   | Hoàng Anh E   | hoanganhe@gmail.com, 0965432187 | Đề nghị rõ ràng hơn về chính sách bảo hành |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com, 0912345678 | Hài lòng với mọi chính sách hiện tại |
| 7   | Trần Văn G    | tranvang@gmail.com, 0945678912 | Đề xuất thêm chi tiết trong chính sách bảo hành |
| 8   | Vũ Thị H      | vuthih@gmail.com, 0978912345 | Đề nghị chính sách đổi trả linh hoạt hơn |
| 9   | Nguyễn Anh I   | nguyenanhi@gmail.com, 0965432187 | Mong muốn có thêm chính sách ưu đãi |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Quan Tâm | Lịch Sử Tương Tác | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | 0937826541 | hoangthihoa@gmail.com | Cao | Đã mua sản phẩm, tham gia sự kiện trực tuyến | Nước vo gạo chăm sóc da mặt | Khách hàng thường xuyên mua hàng | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Văn Nam | 0912345678 | tranvannam@gmail.com | Trung bình | Đã nhận mẫu thử, đăng ký nhận tin | Nước vo gạo chăm sóc da mặt | Khảo sát thêm về sản phẩm | 2024-06-16 |
| 3 | Lê Thị Bích | 0987654321 | lebich@gmail.com | Cao | Đã mua sản phẩm, đã giới thiệu bạn bè | Nước vo gạo chăm sóc da mặt | Khách hàng trung thành | 2024-06-17 |
| 4 | Phạm Anh Tuấn | 0937456123 | tuananh@gmail.com | Thấp | Đã tải thông tin sản phẩm từ website | Nước vo gạo chăm sóc da mặt | Cần tiếp tục theo dõi | 2024-06-18 |
| 5 | Bùi Thị Hạnh | 0987123456 | buithihanhh@gmail.com | Cao | Đã mua sản phẩm, tham gia hội thảo trực tuyến | Nước vo gạo chăm sóc da mặt | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-19 |
| 6 | Đặng Văn Minh | 0937821475 | dangvanminh@gmail.com | Trung bình | Đã nhận mẫu thử, đã liên lạc qua hotline | Nước vo gạo chăm sóc da mặt | Có thể mua trong thời gian sắp tới | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy có 6 khách hàng đang quan tâm đến sản phẩm nước vo gạo chăm sóc da mặt. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều có mức độ quan tâm cao và đã từng mua sản phẩm hoặc tham gia các sự kiện của công ty. Điều này cho thấy sản phẩm đang tạo được sự thu hút đối với người tiêu dùng.


Bảng dưới đây đại diện cho "Khách quý Hoàng gia - Quản trị Quan hệ Quý khách" với thông tin chi tiết về 10 khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KQH01 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Hà Nội | 0987654321 | a.nguyenvan@gmail.com | Điện thoại di động | 20.000.000 VND |
| KQH02 | Trần Thị B | 1990-04-15 | Hồ Chí Minh | 0987654320 | b.tranthi@gmail.com | Laptop | 30.000.000 VND |
| KQH03 | Lê Văn C | 1980-02-10 | Đà Nẵng | 0987654319 | c.levan@gmail.com | Máy ảnh | 50.000.000 VND |
| KQH04 | Phạm Thị D | 1987-08-12 | Cần Thơ | 0987654318 | d.phamthi@gmail.com | Thiết bị điện tử | 40.000.000 VND |
| KQH05 | Nguyễn Thị E | 1982-05-18 | Hải Phòng | 0987654317 | e.nguyenthithi@gmail.com | Phụ kiện công nghệ | 15.000.000 VND |
| KQH06 | Trần Văn F | 1992-01-25 | Huế | 0987654316 | f.tranvan@gmail.com | Thiết bị gia dụng | 25.000.000 VND |
| KQH07 | Đặng Thị G | 1988-07-22 | Nha Trang | 0987654315 | g.dangthi@gmail.com | Thiết bị âm thanh | 35.000.000 VND |
| KQH08 | Bùi Văn H | 1984-11-30 | Vũng Tàu | 0987654314 | h.buivan@gmail.com | Thiết bị văn phòng | 45.000.000 VND |
| KQH09 | Nguyễn Văn I | 1986-09-15 | Quảng Ngãi | 0987654313 | i.nguyenvan@gmail.com | Thiết bị thể thao | 20.000.000 VND |
| KQH10 | Trần Thị J | 1991-03-01 | Bình Định | 0987654312 | j.tranthi@gmail.com | Thiết bị y tế | 10.000.000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng quý của chúng tôi, từ thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, địa chỉ đến thông tin mua hàng như sản phẩm đã mua và tổng giá trị. Với dữ liệu này, chúng tôi có thể phân loại, phân tích và hiểu rõ hơn về nhu cầu cũng như hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên:
| Tên Nhân Viên | Năm Sinh | Giới Tính | Phòng Ban | Vị Trí Công Việc | Trình Độ Học Vấn | Năm Bắt Đầu Làm Việc | Đơn Vị Trực Thuộc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1985 | Nam | Kỹ Thuật | Trưởng Phòng | Đại Học | 2010 | Công Ty TNHH ABC |
| Trần Thị B | 1990 | Nữ | Kế Toán | Nhân Viên Kế Toán | Cao Đẳng | 2013 | Công Ty TNHH ABC |
| Lê Văn C | 1987 | Nam | Hành Chính | Trợ Lý | Đại Học | 2011 | Công Ty TNHH ABC |
| Phạm Thị D | 1992 | Nữ | Nhân Sự | Trưởng Phòng | Thạc Sĩ | 2015 | Công Ty TNHH ABC |
| Hoàng Văn E | 1986 | Nam | Kỹ Thuật | Nhân Viên Kỹ Thuật | Đại Học | 2012 | Công Ty TNHH ABC |
| Nguyễn Thị F | 1991 | Nữ | Kế Toán | Trưởng Phòng | Đại Học | 2014 | Công Ty TNHH ABC |
| Trần Văn G | 1988 | Nam | Hành Chính | Nhân Viên Hành Chính | Cao Đẳng | 2013 | Công Ty TNHH ABC |
| Lê Thị H | 1993 | Nữ | Nhân Sự | Nhân Viên Nhân Sự | Đại Học | 2016 | Công Ty TNHH ABC |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về giới tính, tuổi tác và trình độ học vấn trong công ty. Có thể thấy rằng phần lớn nhân viên đều bắt đầu làm việc từ năm 2010 trở đi, với mức học vấn chủ yếu là đại học. Đặc biệt, phòng Kỹ thuật và Kế toán có số lượng nhân viên nhiều nhất.


|STT| Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch |
|---|------------------|------------------|
|1  | Tăng cường nguồn vốn lưu động | Cải thiện hệ thống thu hồi nợ, tăng cường việc bán hàng và quản lý hiệu quả chi phí hoạt động. |
|2  | Nâng cao hiệu suất đầu tư | Đánh giá lại danh mục đầu tư hiện tại, tìm kiếm cơ hội đầu tư mới với lợi nhuận tiềm năng cao hơn. |
|3  | Giảm nợ xấu | Xây dựng chiến lược thu hồi nợ cụ thể, định kỳ kiểm tra chất lượng tín dụng. |
|4  | Tiết kiệm thuế | Tìm hiểu kỹ luật thuế, tối ưu hóa cấu trúc tài chính để giảm thiểu mức thuế phải nộp. |
|5  | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Kiểm soát chặt chẽ các khoản chi tiêu không cần thiết, áp dụng công nghệ vào quy trình làm việc để nâng cao hiệu suất. |
|6  | Tăng cường quản lý rủi ro tài chính | Xây dựng hệ thống báo cáo rủi ro, thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro. |
|7  | Đầu tư vào nhân lực | Tăng cường đào tạo, phát triển kỹ năng cho nhân viên, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính. |
|8  | Cải thiện quan hệ với ngân hàng | Xây dựng mối quan hệ tốt với các tổ chức tài chính, đảm bảo khả năng tiếp cận vốn khi cần thiết. |
|9  | Phát triển sản phẩm/dịch vụ mới | Đầu tư nghiên cứu và phát triển, mở rộng thị trường, tăng doanh thu từ các nguồn mới. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết của "Quản lý Tài chính Nam Định". Kế hoạch này bao gồm nhiều mục tiêu như tăng cường nguồn vốn lưu động, nâng cao hiệu suất đầu tư, giảm nợ xấu, tiết kiệm thuế, tối ưu hóa chi phí vận hành, quản lý rủi ro tài chính, đầu tư vào nhân lực, cải thiện quan hệ với ngân hàng và phát triển sản phẩm/dịch vụ mới. Mỗi mục tiêu đều có những chi tiết kế hoạch cụ thể, giúp tổ chức đạt được mục tiêu tài chính một cách hiệu quả.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi thuyết trình về lịch sử và giáo lý Phật giáo | Tăng cường hiểu biết đúng đắn về Phật giáo | Tháng 7-2024 | Cộng đồng có kiến thức vững chắc về Phật giáo, giảm thiểu sự hiểu lầm |
| 2 | Xây dựng và duy trì trang web chính thống về Phật giáo | Cung cấp nguồn thông tin đáng tin cậy về Phật giáo | Tháng 8-2024 | Người dùng Internet có thể tìm hiểu thông tin chính xác về Phật giáo |
| 3 | Hợp tác với cơ quan quản lý nhà nước | Ngăn chặn việc lợi dụng Phật giáo vì mục đích không chính đáng | Tháng 9-2024 | Giảm thiểu hoạt động lợi dụng Phật giáo để kiếm lợi ích cá nhân |
| 4 | Tổ chức các khóa học ngắn hạn về Phật pháp | Gìn giữ di sản văn hóa Phật giáo | Tháng 10-2024 | Cộng đồng biết tôn trọng và bảo vệ di sản văn hóa Phật giáo |
| 5 | Phát hành sách, tài liệu về Phật giáo | Phổ biến giáo lý Phật giáo | Tháng 11-2024 | Cộng đồng có thêm nguồn tham khảo uy tín về Phật giáo |
Bảng trên liệt kê 5 hoạt động cụ thể nhằm bảo vệ và gìn giữ di sản văn hóa Phật giáo. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện rõ ràng và kết quả mong muốn cụ thể. Từ việc tổ chức các buổi thuyết trình, xây dựng trang web chính thống, hợp tác với cơ quan quản lý nhà nước, đến việc tổ chức khóa học và phát hành sách, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là tăng cường hiểu biết đúng đắn về Phật giáo, ngăn chặn sự lợi dụng và bóp méo giáo lý.


| Vật Tư | Số Lượng | Ngày Mua | Ngày Hết Hàng Dự Kiến | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng |
|--------|----------|----------|-----------------------|-------------------------|
| Bột Trắng 102 | 500 kg | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Đã Nhận |
| Sắt Dẻ Quỷ 201 | 200 kg | 2024-05-15 | 2025-05-14 | Đang Giao |
| Nhựa PVC 301 | 1000 kg | 2024-06-10 | 2026-06-09 | Chưa Đặt |
| Keo Dán 401 | 1500 cái | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Đã Nhận |


|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Sinh| Tình Trạng Sức Khỏe| Dịch Vụ Sử Dụng| Lần Cuối Sử Dụng| Thời Gian Dự Kiến Sử Dụng Tiếp Theo| Ghi Chú|
|---|----------------|----------|---------------------|----------------|-----------------|------------------------------------|------|
|1 |Nguyễn Văn A    |1980-05-10|Bình thường, tập thể dục 3 lần/tuần|Khám sức khỏe định kỳ, tư vấn dinh dưỡng|2024-06-15|2024-07-15|Chăm chỉ tập luyện, cần theo dõi thêm về chế độ ăn uống.|
|2 |Trần Thị B      |1975-03-20|Có tiền sử về tim mạch, đang dùng thuốc|Khám sức khỏe định kỳ, tư vấn dinh dưỡng, phục hồi chức năng|2024-06-10|2024-07-10|Cần quan tâm đặc biệt về tình trạng sức khỏe, kiểm tra định kỳ và tuân thủ đúng liệu pháp.|
|3 |Lê Hoàng C     |1990-12-01|Bình thường, không có bệnh lý|Khám sức khỏe định kỳ|2024-06-20|2024-07-20|Sức khỏe tốt, tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh và khám sức khỏe định kỳ.|
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 3 khách hàng tham gia chương trình "Sức khỏe Ưu tiên Hàng đầu". Mỗi khách hàng đều có lịch trình khám sức khỏe định kỳ và một số dịch vụ khác tùy thuộc vào tình trạng sức khỏe cụ thể của họ. Đặc biệt, Trần Thị B có tiền sử về tim mạch nên cần được quan tâm và theo dõi kỹ lưỡng hơn.


| STT | Tên Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | -------- | ------- | -------------- | ----------------------- | ------- |
| 1   | Dừa tươi                  | 2000     | Quả    | 2024-06-15     | 2024-06-25              |         |
| 2   | Đường kính trắng         | 500      | Kg      | 2024-06-10     | 2024-06-22              |         |
| 3   | Màu thực phẩm màu hồng   | 50       | Lít     | 2024-06-18     | 2024-06-27              |         |
| 4   | Mứt dừa hồng             | 1000     | Hộp     | 2024-06-01     | 2024-06-20              |         |
| 5   | Bao bì nhựa              | 1500     | Cái     | 2024-06-05     | 2024-06-22              |         |
| 6   | Dầu thực vật              | 200      | Lít     | 2024-06-12     | 2024-06-24              |         |
| 7   | Hương liệu                | 100      | Gram    | 2024-06-16     | 2024-06-26              |         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho nguyên liệu và sản phẩm mứt dừa hồng tại thời điểm này. Có thể thấy, kho đang có đủ lượng dừa tươi, đường kính trắng, màu thực phẩm màu hồng, dầu thực vật và hương liệu để sản xuất mứt dừa hồng. Đồng thời, cũng đã có 1000 hộp mứt dừa hồng sẵn sàng để xuất kho. Đặc biệt, số lượng bao bì nhựa trong kho khá lớn, đảm bảo đủ cho việc đóng gói sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Các yếu tố gây rụng tóc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Yếu tố | Mô tả | Độ ảnh hưởng | Tần suất gặp phải | Giải pháp | Hiệu quả của giải pháp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Stress | Tình trạng căng thẳng kéo dài, áp lực công việc, học tập | Cao | Thường xuyên | Tập thể dục, thiền, nghỉ ngơi đầy đủ | Cao | Cần kiên trì thực hiện |
| 2 | Chế độ ăn uống không hợp lý | Thiếu hụt protein, sắt, kẽm trong chế độ ăn | Trung bình | Thỉnh thoảng | Bổ sung các loại thực phẩm giàu protein, sắt, kẽm | Cao | Cần thay đổi thói quen ăn uống |
| 3 | Sử dụng hóa chất | Dùng nhiều sản phẩm làm đẹp tóc chứa hóa chất mạnh | Cao | Thỉnh thoảng | Chuyển sang sử dụng sản phẩm từ thiên nhiên | Trung bình | Cần tìm hiểu kỹ thành phần sản phẩm trước khi mua |
| 4 | Bệnh lý | Bệnh về da đầu, bệnh nội tiết | Cao | Hiếm | Điều trị theo chỉ định của bác sĩ | Cao | Cần khám sức khỏe định kỳ |
| 5 | Di truyền | Gen gia đình có vấn đề về tóc | Cao | Hiếm | Sử dụng các sản phẩm hỗ trợ tăng cường sức khỏe tóc | Trung bình | Cần thảo luận với chuyên gia y tế |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-06-30 | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | Hoàn thành 96% |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-07-15 | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | Hoàn thành 95% |
| 3   | Mua bảo hiểm y tế | 2024-08-01 | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | Hoàn thành 100% |
| 4   | Tiết kiệm cho nghỉ hưu | 2024-12-31 | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND | Hoàn thành 75% |
| 5   | Đóng góp vào quỹ học bổng | 2025-06-30 | 30,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đầu tư vào bất động sản | 2025-12-31 | 500,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 7   | Mua xe hơi mới | 2026-06-30 | 700,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 8   | Lập kế hoạch du lịch quốc tế | 2026-12-31 | 100,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Nguồn huy động | Tình hình hiện tại | Lượng hỗ trợ đã cung cấp (VNĐ) | Tỉ lệ hoàn thành (%) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------------------- | ------------------ | -------------- | ----------------- | -------------------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Hỗ trợ sinh hoạt phí cho 50 thi sĩ nghèo | 300,000,000 | Tháng 6 - Tháng 12/2024 | Quỹ từ thiện, cá nhân hảo tâm | Đang tiến hành | 150,000,000 | 50% | Cần tăng cường quảng bá để thu hút thêm nguồn lực. |
| 2   | Tài trợ học bổng cho con cái của thi sĩ nghèo | 200,000,000 | Tháng 7 - Tháng 12/2024 | Doanh nghiệp, tổ chức giáo dục | Chưa bắt đầu | 0 | 0% | Dự kiến sẽ bắt đầu kêu gọi vào tháng 7. |
| 3   | Tổ chức các buổi biểu diễn thơ | 100,000,000 | Tháng 8 - Tháng 9/2024 | Nhà tài trợ, vé bán ra | Đang chuẩn bị | 0 | 0% | Cần tìm kiếm nhà tài trợ và lên kế hoạch chi tiết. |
| 4   | Xuất bản tập hợp tác phẩm của các thi sĩ | 150,000,000 | Tháng 10 - Tháng 11/2024 | Nhà xuất bản, quỹ văn hóa | Đang thảo luận | 0 | 0% | Cần liên hệ với nhà xuất bản và xác định số lượng sách. |
| 5   | Duy trì hoạt động quỹ trong năm tiếp theo | 250,000,000 | Tháng 12/2024 - Tháng 6/2025 | Quỹ từ thiện, cá nhân hảo tâm | Chưa bắt đầu | 0 | 0% | Cần lập kế hoạch chi tiết và dự trù ngân sách. |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ hỗ trợ thi sĩ nghèo" từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Hiện tại, mục tiêu hỗ trợ sinh hoạt phí cho 50 thi sĩ nghèo đã đạt được 50% mục tiêu đề ra. Các mục tiêu khác như tài trợ học bổng, tổ chức biểu diễn thơ, xuất bản tác phẩm và duy trì hoạt động quỹ đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


| Mục | Mô tả | KPI (Chỉ số hiệu suất chính) | Trạng thái hiện tại | Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Kiểm soát dòng tiền, lập ngân sách và phân tích tài chính | Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu | 15% LNST/Doanh thu, 0.6 Nợ/VCSH | 20% LNST/Doanh thu, 0.4 Nợ/VCSH | Cải tiến quy trình kiểm soát chi phí, tăng cường quản lý nợ | 2024-06 đến 2025-06 |
| Quản lý kho hàng | Đảm bảo lưu thông hàng hóa, giảm thiểu lãng phí | Tỷ lệ tồn kho, thời gian xử lý đơn hàng | 10% Tồn kho, 3 ngày Xử lý đơn hàng | 5% Tồn kho, 2 ngày Xử lý đơn hàng | Tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho, nâng cao hiệu suất công việc của nhân viên | 2024-07 đến 2025-07 |
| Quản lý khách hàng | Cung cấp dịch vụ tốt nhất, xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng, tỷ lệ giữ chân khách hàng | 85% Hài lòng, 70% Giữ chân | 95% Hài lòng, 80% Giữ chân | Cải thiện chất lượng dịch vụ, triển khai chương trình khách hàng thân thiết | 2024-08 đến 2025-08 |
Bảng trên mô tả rõ ràng ba "núi" chiến lược mà doanh nghiệp đang tập trung vào: quản lý tài chính, quản lý kho hàng và quản lý khách hàng. Với các chỉ số KPI cụ thể, trạng thái hiện tại và mục tiêu được đặt ra, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đang cố gắng cải thiện hiệu suất trong tất cả các lĩnh vực này. Đặc biệt, họ đang tìm cách tăng tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu, giảm tỷ lệ tồn kho và tăng tỷ lệ hài lòng cũng như giữ chân khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một chiến lược cụ thể và thời gian thực hiện, cho thấy sự cam kết và kế hoạch rõ ràng.


Bảng dưới đây mô phỏng một phần của bảng "Quản_Lý_Khách_Hàng":
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Tổng Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 15 |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 20 |
| 003 | Lê Minh C | 0945678912 | leminhc@gmail.com | 10 |
Bảng "Quản_Lý_Khách_Hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin như tên, số điện thoại, email và tổng số đơn hàng mà họ đã đặt. Những dữ liệu này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên mức độ mua sắm, từ đó tạo ra chiến lược kinh doanh và dịch vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng mua chim cảnh:
| STT | Tên Khách Hàng | Loài Chim Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ------------- | --------- | -------- | -------- | -------------- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Vàng Anh      | 2         | 2024-06-15 | Hà Nội   | 0987654321     | a@gmail.com | Yêu cầu tư vấn chăm sóc |
| 2   | Trần Thị B     | Cầu Đuôi       | 1         | 2024-06-10 | Đà Nẵng  | 0912345678     | b@gmail.com | Muốn mua thêm thức ăn cho chim |
| 3   | Lê Văn C       | Hót            | 3         | 2024-06-05 | Hồ Chí Minh | 0987654321     | c@gmail.com | Cần hướng dẫn cách huấn luyện |
| 4   | Nguyễn Thị D    | Sâu            | 2         | 2024-06-02 | Hải Phòng | 0912345678     | d@gmail.com |  |
| 5   | Phạm Văn E     | Chích          | 1         | 2024-05-30 | Cần Thơ   | 0987654321     | e@gmail.com |  |
| 6   | Bùi Thị F      | Cỏ            | 4         | 2024-05-25 | Huế      | 0912345678     | f@gmail.com |  |
| 7   | Trần Văn G     | Cầu Đuôi       | 2         | 2024-05-20 | Nha Trang | 0987654321     | g@gmail.com |  |
| 8   | Nguyễn Thị H    | Vàng Anh      | 1         | 2024-05-15 | Đà Lạt   | 0912345678     | h@gmail.com |  |
| 9   | Hoàng Văn I    | Hót            | 3         | 2024-05-10 | Hạ Long   | 0987654321     | i@gmail.com |  |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 9 khách hàng đã mua chim cảnh từ ngày 10 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Các loại chim được mua khá đa dạng, từ chim Vàng Anh, Cầu Đuôi, Hót, Sâu, Chích, đến Cỏ. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Trần Văn G đã mua cùng một loại chim nhưng ở những thời điểm khác nhau. Ngoài ra, có thể thấy khách hàng đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Nha Trang, Đà Lạt và Hạ Long.


| STT | Tên Khu Vực | Mô Tả Chi Tiết | Diện Tích (m²) | Màu Sắc Chủ Đạo | Chất Liệu Chính | Thời Gian Thi Công (Ngày) | Ngân Sách Dự Kiến (VNĐ) | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | --------------- | -------------- | -------------------------- | ----------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Phòng Khách  | Không gian mở, thoáng đãng với hệ thống cửa kính lớn. | 60              | Be, kem         | Gỗ óc chó, đá marble      | 45                      | 300,000,000 | Đang Tiến Hành | Cần thêm đồ trang trí |
| 2   | Phòng Ăn     | Thiết kế hiện đại, sang trọng.                   | 30              | Nâu, trắng       | Thép không gỉ, kính       | 30                      | 150,000,000 | Hoàn Thành    |                     |
| 3   | Bếp          | Dễ dàng vệ sinh, thuận tiện cho việc nấu nướng. | 20              | Xanh dương, trắng| Ceramic, inox           | 25                      | 100,000,000 | Đang Tiến Hành | Cần kiểm tra hệ thống hút mùi |
| 4   | Phòng Ngủ    | Không gian yên tĩnh, thoải mái.                 | 40              | Xám, trắng       | Gỗ sồi, vải                | 40                      | 200,000,000 | Chưa Bắt Đầu   |                     |
| 5   | Phòng Làm Việc | Không gian làm việc tập trung, có cửa sổ nhìn ra vườn. | 25              | Xanh lá, trắng   | Gỗ, vải                    | 35                      | 120,000,000 | Đang Tiến Hành | Cần thêm đèn bàn |
| 6   | Phòng Thể Dục | Có máy tập thể dục, sàn gỗ.                    | 30              | Đen, xám        | Gỗ, thảm                     | 30                      | 150,000,000 | Chưa Bắt Đầu   |                     |
| 7   | Phòng Rửa     | Thiết kế tối giản, dễ vệ sinh.                  | 10              | Trắng, đen       | Ceramic, thép không gỉ    | 20                      | 50,000,000  | Hoàn Thành    |                     |
| 8   | Khu Vườn      | Có hồ cá, cây cảnh.                             | 100             | Xanh lá          | Đá, cỏ nhân tạo            | 60                      | 250,000,000 | Đang Tiến Hành | Cần chăm sóc cây cỏ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khu vực trong biệt thự đang được thiết kế nội thất. Mỗi khu vực có diện tích, màu sắc chủ đạo, chất liệu chính và ngân sách dự kiến riêng. Một số khu vực như phòng ăn và phòng rửa đã hoàn thành, trong khi một số khác như phòng ngủ và phòng thể dục vẫn chưa bắt đầu. Biệt thự này cũng bao gồm một khu vườn rộng rãi với hồ cá và cây cảnh.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và sử dụng hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đã Bán |
|-------------|--------------|------------------|
| SP001       | 200          | 500              |
| SP002       | 300          | 400              |
| SP003       | 100          | 600              |
| SP004       | 400          | 200              |
| SP005       | 50           | 700              |
| SP006       | 250          | 300              |
| SP007       | 150          | 450              |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng sản phẩm SP005 có số lượng tồn kho thấp nhất với chỉ 50 sản phẩm còn lại trong khi đã bán được tới 700 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này rất cao và cần phải tăng cường nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Ngược lại, sản phẩm SP004 có số lượng tồn kho cao hơn nhiều so với số lượng đã bán, có thể do không thu hút được nhiều khách hàng hoặc do giá cả không hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng và Thiết bị" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|----------------|------------------------|------------|---------------|---------|
| H001    | Máy tính để bàn HP | 50     | 2024-06-01   | 2024-07-01          | Còn hàng   | 15000000      | Mới nhập từ nhà cung cấp A |
| H002    | Máy in Canon       | 30     | 2024-05-20   | 2024-06-30          | Còn hàng   | 9000000       | Đã kiểm tra chất lượng |
| H003    | Bộ nhớ USB         | 100    | 2024-06-15   | 2024-08-15          | Còn hàng   | 10000000      | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| H004    | Laptop Dell        | 20     | 2024-06-05   | 2024-07-15          | Còn hàng   | 120000000     | Đã kiểm tra, chất lượng đảm bảo |
| H005    | Monitor LG         | 40     | 2024-06-10   | 2024-07-20          | Còn hàng   | 40000000      | Đủ số lượng, mới nhập từ nhà cung cấp B |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và thiết bị đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa/thiết bị cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa, giá trị của hàng hóa và ghi chú. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đủ số lượng, đã được kiểm tra chất lượng trước khi nhập kho.


| STT | Tính Cách | Đặc Điểm | Ứng Xử Trong Tình Huống Khó Khăn | Góc Nhìn Về Cuộc Sống | Mối Quan Hệ Với Người Khác | Khả Năng Lãnh Đạo | Mục Tiêu Trong Cuộc Đời |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tự do, độc lập | Thích phiêu lưu, khám phá | Luôn tìm cách thoát khỏi tình huống một cách sáng tạo | Xem cuộc sống như một cuộc phiêu lưu không ngừng nghỉ | Rất thân thiện nhưng cũng cần không gian riêng | Cao, biết cách truyền cảm hứng cho người khác | Khát khao tự do, khám phá thế giới |
| 2 | Nhiệt huyết, lạc quan | Linh hoạt, thích thay đổi | Dễ dàng thích nghi với mọi tình huống khó khăn | Luôn nhìn nhận mọi thứ từ góc độ tích cực | Rất dễ kết bạn và thích chia sẻ | Tốt, luôn sẵn lòng dẫn dắt mọi người theo hướng tốt hơn | Khát vọng học hỏi, trải nghiệm những điều mới mẻ |
| 3 | Trung thực, thẳng thắn | Đam mê tri thức | Không ngại đối mặt với sự thật, dù nó có khắc nghiệt đến đâu | Xem tri thức là nguồn năng lượng không bao giờ cạn kiệt | Rất trân trọng sự chân thành trong mối quan hệ | Cao, biết cách thuyết phục người khác bằng lý lẽ | Muốn đóng góp cho xã hội thông qua kiến thức của mình |
Những người thuộc cung Nhân Mã thường rất độc lập và tự do, họ yêu thích việc khám phá và luôn tìm kiếm những trải nghiệm mới. Họ có khả năng lãnh đạo cao nhờ vào sự nhiệt huyết và khả năng truyền cảm hứng cho người khác. Trong tình huống khó khăn, họ thường thích ứng nhanh chóng và tìm ra giải pháp sáng tạo. Đối với cuộc sống, họ xem đó như một cuộc phiêu lưu không ngừng nghỉ, luôn lạc quan và sẵn lòng đón nhận những thách thức.


Dưới đây là bảng quản lý kho về các vật dụng vệ sinh răng miệng:
| Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Mua | Ngày Hết Hàng Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Bàn Chải Đánh Răng Oral-B | 45 | 2024-05-15 | 2024-08-15 |
| Kem Đánh Răng Colgate có Fluor | 30 | 2024-06-01 | 2025-05-31 |
| Chỉ Nha Khoa Oral-B Satin Floss | 25 | 2024-06-10 | 2025-06-09 |
| Nước Súc Miệng Listerine | 20 | 2024-06-05 | 2025-06-04 |
| Nước Muối Epsom Salt | 15 | 2024-06-15 | 2025-06-14 |


| Tên Tính Năng | Mô Tả | Cách Sử Dụng | Lợi Ích | Phiên Bản Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| ECG trên Apple Watch | Cho phép đo điện tâm đồ ngay tại cổ tay. | Mở ứng dụng ECG, đặt ngón tay lên cảm biến phía sau đồng hồ. | Phát hiện sớm dấu hiệu rối loạn nhịp tim. | watchOS 7.0 |
| Theo dõi giấc ngủ | Theo dõi thời gian và chất lượng giấc ngủ. | Đặt chế độ ngủ trước khi đi ngủ. | Hiểu rõ hơn về thói quen ngủ của bạn để cải thiện sức khỏe. | watchOS 7.4 |
| Wash Detection | Nhận biết khi bạn rửa tay và bắt đầu đếm ngược 20 giây. | Rửa tay với xà phòng, Apple Watch sẽ tự động bắt đầu tính giờ. | Giúp đảm bảo bạn rửa tay đủ thời gian đề nghị. | watchOS 7.2 |
| Fitness+ | Dịch vụ tập luyện trực tuyến đa dạng. | Kết nối Apple Watch với TV hoặc iPad, chọn bài tập yêu thích. | Cung cấp hướng dẫn tập luyện chuyên nghiệp, theo dõi tiến trình. | watchOS 7.3 |
| Blood Oxygen Monitoring | Đo nồng độ oxy trong máu. | Mở ứng dụng Blood Oxygen, giữ yên tay khoảng 15 giây. | Phát hiện sớm các vấn đề về hô hấp. | watchOS 7.0 |
Bảng trên cung cấp tổng quan chi tiết về những tính năng mới nhất mà Apple đã cập nhật cho Apple Watch. Những tính năng này không chỉ giúp người dùng theo dõi sức khỏe một cách chính xác hơn mà còn hỗ trợ họ trong việc duy trì lối sống lành mạnh. Đặc biệt, tính năng Fitness+ mang đến một loạt các bài tập trực tuyến đa dạng, giúp người dùng có thể tập luyện ở bất kỳ đâu mà không cần phải đến phòng tập.


| STT | Tên lợi ích | Mô tả chi tiết | Độ quan trọng | Đối tượng | Thời điểm sử dụng | Ưu điểm khác | Nhược điểm | So sánh với áo ngực thường | Gợi ý chọn mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ nâng đỡ ngực | Áo ngực thể thao giúp nâng đỡ ngực, giảm áp lực lên lưng và vai. | Cao | Phụ nữ tập luyện | Khi tập luyện cường độ cao | Giảm đau lưng | Có thể gây cảm giác gò bó | Cung cấp hỗ trợ tốt hơn | Chọn size vừa vặn |
| 2 | Kiểm soát rung động | Ngăn chặn rung động ngực khi vận động mạnh. | Rất cao | Tất cả phụ nữ | Trong các hoạt động thể chất | Giảm nguy cơ tổn thương mô ngực | Có thể không thoải mái với người ngực nhỏ | Hiệu quả hơn nhiều | Tìm hiểu về mức độ hỗ trợ cần thiết |
| 3 | Thấm hút mồ hôi | Vải thấm hút mồ hôi giúp giữ cho ngực luôn khô ráo. | Cao | Phụ nữ tập luyện | Trong môi trường nóng hoặc khi tập luyện | Giúp ngăn ngừa mùi hôi | Có thể mất thời gian để khô nếu bị ướt hoàn toàn | Thường có khả năng thấm hút mồ hôi tốt hơn | Chọn chất liệu thấm hút mồ hôi tốt |
| 4 | Thiết kế linh hoạt | Cho phép chuyển động tự do. | Trung bình | Tất cả phụ nữ | Trong mọi hoạt động thể dục | Tăng sự thoải mái | Có thể không cung cấp đủ hỗ trợ cho ngực lớn | Thường linh hoạt hơn | Chọn kiểu dáng phù hợp với hoạt động của bạn |
| 5 | Đa dạng mẫu mã | Rất nhiều lựa chọn về màu sắc, kiểu dáng. | Thấp | Tất cả phụ nữ | Mọi lúc | Tạo nên phong cách cá nhân | Không liên quan đến chức năng | Thường đa dạng hơn | Chọn mẫu mã theo sở thích cá nhân |
| 6 | Giá cả phải chăng | Có nhiều mức giá phù hợp với mọi đối tượng. | Thấp | Tất cả phụ nữ | Mọi lúc | Tiết kiệm chi phí | Chất lượng có thể không đồng đều | Thường có giá cả hợp lý hơn | Đầu tư vào một chiếc áo ngực chất lượng |
Bảng trên liệt kê những lợi ích mà áo ngực thể thao mang lại, từ việc hỗ trợ nâng đỡ ngực, kiểm soát rung động khi vận động mạnh, thấm hút mồ hôi, cho tới thiết kế linh hoạt, đa dạng mẫu mã và giá cả phải chăng. Điểm đặc biệt là độ quan trọng của mỗi lợi ích được đánh giá dựa trên nhu cầu cụ thể của người dùng. Mặc dù có một số nhược điểm như cảm giác gò bó, mất thời gian để khô sau khi ướt, nhưng so sánh với áo ngực thông thường, áo ngực thể thao vẫn vượt trội hơn về khả năng hỗ trợ nâng đỡ ngực, kiểm soát rung động và thấm hút mồ hôi.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ Bảo vệ và Vệ sinh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch vụ | Mô tả | Giá (VND) | Số lượng | Tổng tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo vệ chuyên nghiệp 24/7 | Cung cấp đội ngũ bảo vệ chuyên nghiệp, hoạt động liên tục 24/7. | 5000000 | 2 | 10000000 |
| 2 | Vệ sinh định kỳ hàng tuần | Dịch vụ dọn dẹp, vệ sinh toàn bộ khu vực theo lịch trình hàng tuần. | 1000000 | 4 | 4000000 |
| 3 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ hệ thống cơ sở vật chất. | 3000000 | 1 | 3000000 |
| 4 | Dịch vụ giám sát an ninh | Sử dụng công nghệ hiện đại để giám sát an ninh 24/7. | 6000000 | 1 | 6000000 |
| 5 | Dịch vụ xử lý rác thải | Thu gom, xử lý rác thải đúng quy định, đảm bảo môi trường sạch sẽ. | 1500000 | 2 | 3000000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ bảo vệ và vệ sinh mà một đơn vị cung cấp. Có tổng cộng 5 dịch vụ với mức giá khác nhau. Trong đó, dịch vụ "Bảo vệ chuyên nghiệp 24/7" có số lượng lớn nhất với 2 người và tổng chi phí lên đến 10 triệu đồng. Trong khi đó, dịch vụ "Bảo dưỡng cơ sở vật chất" chỉ cần thực hiện một lần với chi phí 3 triệu đồng. Tổng số tiền cho tất cả các dịch vụ này là 26 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí thông cống, hút bể phốt" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Người thực hiện |
|------|-----------------|----------|---------------|------------------|----------------|
| 20/6/2024 | Thông cống nhà A | 1 | 500,000 | 500,000 | Nguyễn Văn B |
| 21/6/2024 | Hút bể phốt nhà B | 1 | 700,000 | 700,000 | Trần Thị C |
| 22/6/2024 | Thông cống nhà C | 1 | 500,000 | 500,000 | Lê Văn D |
| 23/6/2024 | Hút bể phốt nhà D | 1 | 700,000 | 700,000 | Phạm Thị E |
| 24/6/2024 | Thông cống nhà E | 1 | 500,000 | 500,000 | Nguyễn Văn F |
| 25/6/2024 | Hút bể phốt nhà F | 1 | 700,000 | 700,000 | Trần Thị G |
| 26/6/2024 | Thông cống nhà G | 1 | 500,000 | 500,000 | Lê Văn H |
| 27/6/2024 | Hút bể phốt nhà H | 1 | 700,000 | 700,000 | Phạm Thị I |
| 28/6/2024 | Thông cống nhà I | 1 | 500,000 | 500,000 | Nguyễn Văn J |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí cho việc thông cống và hút bể phốt đều ổn định ở mức 500,000 VND và 700,000 VND tương ứng. Mỗi ngày chỉ thực hiện một dịch vụ tại một địa điểm khác nhau. Điều này cho thấy công việc đã được phân chia hợp lý và chi phí được kiểm soát tốt.


|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Gặp Mặt| Tình Trạng Mối Quan Hệ| Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đã Mua| Dự Án Tiếp Theo| Thời Gian Dự Kiến| Ghi Chú| Hành Động Tiếp Theo|
|---|----------------|-------------|------------------------|-------------------------|----------------|-----------------|-------|------------------|
|1 | Khách hàng 01  | 2024-06-25  | Mối quan hệ tốt         | Sản phẩm A              | Dự án X        | 2024-07-10      |       | Lên kế hoạch gặp mặt để thảo luận về dự án tiếp theo. |
|2 | Khách hàng 02  | 2024-06-30  | Mối quan hệ ổn định     | Dịch vụ B               | Dự án Y        | 2024-07-15      |       | Gửi email để cập nhật thông tin về tiến độ dự án hiện tại. |
|3 | Khách hàng 03  | 2024-07-05  | Mối quan hệ cần cải thiện| Sản phẩm C              | Dự án Z        | 2024-07-20      |       | Liên lạc và giải quyết vấn đề mà khách hàng đang gặp phải. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý mối quan hệ với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, lịch trình gặp mặt, tình trạng mối quan hệ, sản phẩm hoặc dịch vụ đã mua, dự án tiếp theo, thời gian dự kiến, ghi chú (nếu có) và hành động tiếp theo. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình, từ đó lên kế hoạch chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính cho việc học bằng lái xe B2:
| Loại Chi Phi | Mô Tả | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Cộng (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phí Học Lái Xe | Phí cho khóa học lái xe B2 | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| Lệ Phí Thi | Lệ phí cho lần thi đầu tiên | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| Tiền Ăn Ở | Chi phí ăn ở trong thời gian học và thi | 30 ngày | 200,000 | 6,000,000 |
| Chi Phí Phát Sinh | Các chi phí phát sinh khác như xăng xe, tài liệu học... | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 |
Tổng cộng, chi phí để học và thi lấy bằng lái xe hạng B2 dự kiến khoảng 13 triệu đồng. Trong đó, phần lớn chi phí dành cho học phí và tiền ăn ở. Nếu có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, bạn có thể giảm bớt chi phí phát sinh và lệ phí thi nếu vượt qua ngay từ lần đầu.


Dưới đây là bảng "Các bước hỗ trợ điều trị" theo yêu cầu:
| STT | Bước thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Khám lâm sàng  | 2024-06-20 08:00   | 2024-06-20 09:00    | Hoàn thành | Bác sĩ A       | Bệnh nhân phản ứng tốt |
| 2   | Thực hiện xét nghiệm | 2024-06-20 09:30   | 2024-06-20 11:00    | Đang tiến hành | Kỹ thuật viên B | Cần thêm thời gian để phân tích |
| 3   | Xem xét kết quả | 2024-06-20 12:00   | 2024-06-20 12:30    | Chưa bắt đầu | Bác sĩ C       |          |
| 4   | Lập kế hoạch điều trị | 2024-06-20 13:00   | 2024-06-20 14:00    | Chưa bắt đầu | Bác sĩ D       |          |
| 5   | Thực hiện điều trị | 2024-06-20 15:00   | 2024-06-20 17:00    | Chưa bắt đầu | Y tá E        |          |
| 6   | Theo dõi sau điều trị | 2024-06-20 17:30   | 2024-06-20 18:00    | Chưa bắt đầu | Bác sĩ F       |          |
| 7   | Đánh giá tổng thể | 2024-06-21 08:00   | 2024-06-21 09:00    | Chưa bắt đầu | Bác sĩ G       |          |
Bảng trên mô tả quy trình hỗ trợ điều trị của một bệnh nhân từ việc khám lâm sàng, thực hiện và xem xét kết quả xét nghiệm, lập kế hoạch điều trị, thực hiện điều trị cho đến việc theo dõi sau điều trị và đánh giá tổng thể. Hiện tại, chỉ có bước khám lâm sàng đã hoàn thành, còn lại các bước khác đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài nguyên Thiên nhiên" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Tài nguyên | Tình trạng hiện tại | Hành động cần thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Rừng nguyên sinh | Bị suy giảm do khai thác quá mức | Cần thiết lập các khu bảo tồn và hạn chế hoạt động khai thác. |
| Nguồn nước ngầm | Đang bị ô nhiễm do chất thải công nghiệp | Cần có chính sách xử lý nghiêm khắc đối với việc xả thải trái phép. |
| Loài chim cánh cụt | Số lượng đang giảm mạnh | Cần tiến hành các dự án nuôi nhốt và tái thả để phục hồi quần thể. |
| Sắt từ mỏ | Khai thác không kiểm soát dẫn đến cạn kiệt | Cần áp dụng công nghệ khai thác tiên tiến và quản lý nguồn tài nguyên một cách bền vững. |
| Đất canh tác | Bị thoái hóa do sử dụng phân bón hóa học quá mức | Cần chuyển sang nông nghiệp hữu cơ và cải tạo đất. |
Bảng trên cho thấy tình hình đáng lo ngại về việc quản lý tài nguyên thiên nhiên. Nhiều nguồn tài nguyên như rừng nguyên sinh, nguồn nước ngầm và đất canh tác đang đối mặt với những vấn đề lớn như suy giảm, ô nhiễm và thoái hóa. Đặc biệt, số lượng của loài chim cánh cụt cũng đang giảm mạnh. Điều này đòi hỏi chúng ta phải hành động ngay lập tức bằng cách áp dụng các biện pháp như thiết lập khu bảo tồn, xử lý nghiêm khắc việc xả thải trái phép, triển khai các dự án phục hồi quần thể và chuyển đổi sang nông nghiệp hữu cơ.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Hoàn Thành | Mục Tiêu | Tiến Độ Hiện Tại | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Đã Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xanh Hóa Công Trình | Hà Nội | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Cải thiện môi trường, tăng không gian xanh | 30% | 500 triệu VND | 150 triệu VND |
| 2 | Sạch Hóa Đường Phố | Đà Nẵng | 2024-07-01 | 2024-10-31 | Giảm ô nhiễm rác thải, tạo không gian sống sạch sẽ | 10% | 300 triệu VND | 30 triệu VND |
| 3 | Đẹp Hóa Khu Vực Du Lịch | Hội An | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Nâng cao giá trị du lịch, tạo điểm nhấn cho thành phố | 5% | 700 triệu VND | 35 triệu VND |
| 4 | Xanh Hóa Cơ Sở Giáo Dục | Hồ Chí Minh | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Tạo môi trường học tập thân thiện với môi trường | 0% | 400 triệu VND | 0 triệu VND |
| 5 | Sạch Hóa Khu Vực Công Nghiệp | Bình Dương | 2024-10-01 | 2025-04-30 | Giảm thiểu ô nhiễm từ khu công nghiệp | 0% | 600 triệu VND | 0 triệu VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án thuộc kế hoạch "Làm Xanh - Sạch - Đẹp". Mỗi dự án đều có mục tiêu riêng biệt như cải thiện môi trường, giảm ô nhiễm, nâng cao giá trị du lịch... Với tổng chi phí dự kiến lên đến hơn 2.5 tỷ VND, hiện tại chỉ khoảng 1/3 số tiền đã được đầu tư. Tiến độ thực hiện của các dự án cũng khá khác nhau, từ 0% đến 30%.


Dưới đây là bảng "Nhập khẩu thịt lợn" từ năm 2020 đến 2024:
| Năm | Số lượng nhập khẩu (tấn) | Giá trị nhập khẩu (triệu USD) | Nước cung cấp lớn nhất |
| --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 150,000 | 300 | Brazil |
| 2021 | 180,000 | 360 | Canada |
| 2022 | 200,000 | 400 | Hoa Kỳ |
| 2023 | 220,000 | 440 | Đức |
| 2024 | 250,000 | 500 | Hà Lan |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng việc nhập khẩu thịt lợn đã tăng đều đặn từ năm 2020 đến 2024. Cụ thể, số lượng thịt lợn nhập khẩu đã tăng từ 150,000 tấn vào năm 2020 lên 250,000 tấn vào năm 2024. Đồng thời, giá trị nhập khẩu cũng tăng tương ứng từ 300 triệu USD lên 500 triệu USD. Hơn nữa, nguồn cung cấp thịt lợn lớn nhất thay đổi qua từng năm, nhưng vẫn chủ yếu từ các quốc gia phát triển như Brazil, Canada, Hoa Kỳ, Đức và Hà Lan.


| STT | Đối Tượng | Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Số Lượng Người Tham Gia | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học sinh Trung học | Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm về pháp luật | Tháng 7/2024 | Trường Trung học Thành phố | 500 | Nâng cao hiểu biết về quyền và nghĩa vụ của công dân | Cần phối hợp với Ban giám hiệu nhà trường |
| 2 | Sinh viên Đại học | Khởi động cuộc thi kiến thức pháp luật trực tuyến | Tháng 8/2024 | Trực tuyến | 1000 | Tăng cường sự hiểu biết và áp dụng pháp luật trong cuộc sống hàng ngày | Cần chuẩn bị hệ thống máy chủ mạnh để đảm bảo việc hoạt động ổn định |
| 3 | Cộng đồng người lao động | Tổ chức các lớp học ngắn hạn về pháp luật lao động | Tháng 9/2024 | Trung tâm Văn hóa Lao động | 300 | Cải thiện kiến thức về quyền lợi và nghĩa vụ lao động | Cần mời chuyên gia pháp luật lao động đến giảng dạy |
| 4 | Người cao tuổi | Phát hành sách hướng dẫn pháp luật dễ hiểu | Tháng 10/2024 | Các thư viện cộng đồng | 1000 cuốn | Cung cấp thông tin pháp luật cần thiết cho người cao tuổi | Sách nên được in chữ to để dễ đọc |
| 5 | Doanh nghiệp nhỏ và vừa | Tổ chức các buổi tư vấn pháp luật miễn phí | Tháng 11/2024 | Các khu công nghiệp | 200 doanh nghiệp | Giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về quy định pháp luật liên quan | Cần mời luật sư chuyên sâu về pháp luật doanh nghiệp |
| 6 | Cộng đồng mạng | Triển khai chiến dịch truyền thông trực tuyến | Tháng 12/2024 | Mạng xã hội | 100.000 lượt xem | Tăng cường nhận thức pháp luật trên không gian mạng | Cần nội dung hấp dẫn, dễ tiếp cận |
Bảng trên liệt kê 6 hoạt động khác nhau nhằm nâng cao nhận thức pháp luật cho nhiều đối tượng khác nhau từ học sinh, sinh viên, người lao động, người cao tuổi, doanh nghiệp nhỏ và vừa, cho đến cộng đồng mạng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian tổ chức, địa điểm, số lượng người tham gia dự kiến và kết quả mong muốn. Bảng này giúp chúng ta thấy rõ kế hoạch triển khai cũng như tầm quan trọng của việc nâng cao nhận thức pháp luật trong xã hội.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ----------- | ------------ | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | SP001       | Áo sơ mi      | 2            | 2024-06-20 | 400.000   |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Đà Nẵng | SP002       | Quần Jeans    | 1            | 2024-06-19 | 500.000   |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | SP003   | Giày thể thao | 1            | 2024-06-18 | 700.000   |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | Hải Phòng | SP004   | Áo khoác      | 3            | 2024-06-17 | 900.000   |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | SP005       | Áo phông      | 5            | 2024-06-16 | 1.000.000 |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | Hà Nội  | SP006       | Váy nữ         | 2            | 2024-06-15 | 600.000   |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | Đà Nẵng | SP007       | Áo sơ mi      | 1            | 2024-06-14 | 200.000   |
| 8   | KH008          | Đặng Thị H     | Hồ Chí Minh | SP008 | Quần Jeans    | 2            | 2024-06-13 | 1.000.000 |
| 9   | KH009          | Bùi Văn I      | Hải Phòng | SP009   | Giày thể thao | 1            | 2024-06-12 | 700.000   |
| 10  | KH010          | Nguyễn Thị K   | Cần Thơ  | SP010       | Áo khoác      | 1            | 2024-06-11 | 300.000   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng của khách hàng từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch, với các cột hiển thị mã khách hàng, tên khách hàng, địa chỉ, mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng mua, ngày mua và tổng tiền. Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi xu hướng mua sắm của khách hàng, cũng như doanh thu từ từng sản phẩm.


| Quốc gia | Tình trạng kết nối | Sự cố gần nhất | Ngày sự cố | Thời gian khắc phục dự kiến | Phương án dự phòng | Chất lượng kết nối dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hồng Kông | Bị gián đoạn | Đứt cáp quang biển FALCON | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Sử dụng dịch vụ từ nhà cung cấp khác | Tốc độ thấp hơn 30% so với thông thường | Kết nối không ổn định vào buổi tối |
| Mỹ | Hoạt động bình thường | Không có | - | - | Kết nối qua Canada | Tốc độ chậm hơn khoảng 20% | Chỉ sử dụng khi không còn lựa chọn nào khác |
| Anh | Bị gián đoạn | Đứt cáp quang biển TATNEFT | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Kết nối qua Pháp | Tốc độ giảm 25% | Chất lượng âm thanh trong cuộc gọi bị ảnh hưởng |
| Nhật Bản | Hoạt động bình thường | Không có | - | - | Kết nối qua Hàn Quốc | Tốc độ giảm khoảng 15% | Có thể gây ra trễ trong việc tải dữ liệu |
| Úc | Bị gián đoạn | Đứt cáp quang biển AAG | 2024-06-19 | 2024-07-05 | Kết nối qua New Zealand | Tốc độ giảm 35% | Chất lượng video trong cuộc họp trực tuyến sẽ bị ảnh hưởng |
Bảng trên cho thấy tình hình kết nối Internet quốc tế của chúng ta. Đặc biệt, kết nối với Hồng Kông và Úc đang gặp vấn đề do đứt cáp quang biển. Mặc dù đã có các phương án dự phòng nhưng chất lượng kết nối không đạt như mong đợi. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và cập nhật tình hình để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị ảnh hưởng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới 100% | 20,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | Mới 100% | 40,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | Mới 100% | 3,000,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 5 | Mới 100% | 50,000,000 VND |
| SP005 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 100 | Mới 100% | 500,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng tồn kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là bộ sạc dự phòng Xiaomi với 100 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon EOS R6 lại có số lượng ít nhất với chỉ 5 sản phẩm. Tổng giá trị hàng hóa trong kho tương đối cao, đặc biệt là từ các mặt hàng như iPhone 13 Pro Max và máy ảnh Canon EOS R6. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý kho kỹ lưỡng để đảm bảo không có sự lãng phí hoặc mất mát không cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tàng Triết lý Thanh tịnh" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    | Ngày Hạn Dùng     | Giá Nhập   | Giá Bán   | Nhà Cung Cấp          |
|-------------|----------------------|-----------|-------------------|-------------------|-------------|-----------|-----------------------|
| 001         | Sách "Đạo Phật"      | 50        | 2024-06-01        | Không áp dụng     | 30.000 VND | 50.000 VND| NXB Văn Hóa Thông Tin |
| 002         | Sách "Triết học Hy Lạp"| 30        | 2024-05-20        | Không áp dụng     | 45.000 VND | 70.000 VND| NXB Thế Giới          |
| 003         | Sách "Tư duy phản biện"| 25        | 2024-06-15        | Không áp dụng     | 50.000 VND | 80.000 VND| NXB Đại Học Quốc Gia  |
| 004         | Sách "Triết lý Đông Phương"| 40       | 2024-06-10        | Không áp dụng     | 40.000 VND | 65.000 VND| NXB Trẻ                |
| 005         | Sách "Triết lý Tây Phương"| 35      | 2024-06-05        | Không áp dụng     | 40.000 VND | 65.000 VND| NXB Trẻ                |
| 006         | Sách "Học cách suy nghĩ" | 20       | 2024-06-18        | Không áp dụng     | 60.000 VND | 90.000 VND| NXB Phụ Nữ             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm trong "Kho Tàng Triết lý Thanh tịnh". Mỗi dòng đại diện cho một loại sách khác nhau, từ tên sách, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, giá nhập và bán, đến nhà cung cấp. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng giúp kiểm soát được lợi nhuận từ mỗi sản phẩm.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho của các loại rau:
| STT | Tên Loại Rau | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Đảm Bảo | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------------- | ----------- |
| 1   | Cải Thảo     | 200 gói            | 500 gói               | Khoảng cách thiếu hụt: 300 gói |
| 2   | Rau Muống   | 400 gói            | 600 gói               | Khoảng cách thiếu hụt: 200 gói |
| 3   | Rau Cilantro | 150 gói            | 300 gói               | Khoảng cách thiếu hụt: 150 gói |
| 4   | Hành Tây    | 350 gói            | 400 gói               | Khoảng cách thiếu hụt: 50 gói  |
| 5   | Hành Lá     | 600 gói            | 700 gói               | Khoảng cách thiếu hụt: 100 gói |
| 6   | Rau Xanh    | 800 gói            | 900 gói               | Khoảng cách thiếu hụt: 100 gói |
| 7   | Súp Lơ Trắng| 450 gói            | 500 gói               | Khoảng cách thiếu hụt: 50 gói  |
| 8   | Súp Lơ Xanh | 500 gói            | 600 gói               | Khoảng cách thiếu hụt: 100 gói |
| 9   | Rau Ngót    | 250 gói            | 300 gói               | Khoảng cách thiếu hụt: 50 gói  |
Theo bảng trên, rõ ràng chúng ta đang thiếu một lượng lớn rau so với mức cần thiết để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Đặc biệt, cải thảo và rau muống là hai loại rau mà chúng ta đang thiếu hụt nhiều nhất. Chúng ta cần phải đặt mua thêm để tránh tình trạng hết hàng và mất khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đặc điểm thiết kế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đặc Điểm | Mô tả | Kích thước | Màu sắc | Vật liệu | Chi phí |
| --- | ------------ | ----- | ---------- | ------- | -------- | ------- |
| 1   | Thiết kế cong | Sản phẩm có hình dạng cong mềm mại, tạo cảm giác thoải mái cho người dùng | 150mm x 70mm x 10mm | Đen, trắng, xám | Nhựa ABS, kính cường lực | $50 |
| 2   | Giao diện cảm ứng | Sử dụng màn hình cảm ứng đa điểm, dễ dàng điều khiển | 120mm x 60mm | Trắng, đen | Kính, nhựa PC | $70 |
| 3   | Thiết kế chống nước | Sản phẩm có khả năng chịu được môi trường ẩm ướt, mưa nhẹ | 140mm x 80mm x 12mm | Xanh dương, đỏ, vàng | Silicone, thép không gỉ | $80 |
| 4   | Thiết kế tối giản | Kiểu dáng đơn giản, không có chi tiết rườm rà | 100mm x 50mm x 5mm | Trắng, đen | Nhựa PC, kính | $40 |
| 5   | Thiết kế cổ điển | Phong cách truyền thống, mang hơi hướng cổ điển | 160mm x 90mm x 15mm | Nâu, đen | Gỗ, da | $100 |
| 6   | Thiết kế hiện đại | Kiểu dáng mới mẻ, trẻ trung, phù hợp với xu hướng hiện nay | 130mm x 70mm x 10mm | Đen, trắng, xanh dương | Nhựa ABS, kính | $60 |
| 7   | Thiết kế thể thao | Dành cho những người yêu thích hoạt động thể chất | 150mm x 80mm x 12mm | Đen, xanh lam, đỏ | Silicone, nhôm | $90 |
| 8   | Thiết kế nghệ thuật | Sản phẩm mang phong cách nghệ thuật, độc đáo | 140mm x 70mm x 10mm | Đa màu | Thủy tinh, thép không gỉ | $120 |
Bảng trên liệt kê các đặc điểm thiết kế khác nhau từ nhiều sản phẩm. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một kiểu thiết kế cụ thể, từ thiết kế cong đến thiết kế nghệ thuật. Chúng bao gồm thông tin về kích thước, màu sắc, vật liệu và chi phí. Có thể thấy rằng giá thành của sản phẩm tăng lên khi độ phức tạp của thiết kế cũng như chất lượng vật liệu tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Giấc Mộng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lượng Mua |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Áo sơ mi            | 10           |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-14| Quần jeans          | 5            |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01| Áo khoác            | 3            |
| 4   | Đặng Thị D    | 1988-09-22| Váy nữ               | 7            |
| 5   | Phạm Văn E    | 1992-03-05| Áo thun              | 12           |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1980-11-11| Áo len               | 4            |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1978-08-29| Áo phông             | 6            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có những sản phẩm thời trang yêu thích riêng, từ áo sơ mi, quần jeans, áo khoác, váy nữ, áo thun, áo len đến áo phông. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá Bán | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Hàng Mới | Đang Giao Hàng | Đã Giao |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20,000,000 VND | 10 | 3 | 2 | 5 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 35,000,000 VND | 8 | 2 | 1 | 7 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 6,000,000 VND | 15 | 5 | 3 | 10 |
| SP004 | Máy ảnh Nikon D3500 | 10,000,000 VND | 12 | 4 | 2 | 6 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2,500,000 VND | 20 | 6 | 4 | 10 |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 15,000,000 VND | 9 | 3 | 1 | 6 |
| SP007 | Máy lọc nước Karofi K01 | 7,000,000 VND | 18 | 4 | 2 | 12 |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Gần Nhất Mua Hàng | Tổng Số Lượng Sản Phẩm Mua |
|-----------------|---------------------|-------------------|----------------------|--------------------------|-------------------------------|
| Nguyễn Văn A    | 0987654321         | 10/05/2024, 15/06/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | 15/06/2024               | 15                             |
| Trần Thị B     | 0912345678         | 01/06/2024        | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng sản phẩm không đúng như mô tả. | 01/06/2024                | 5                              |
| Lê Hoàng C     | 0999888777         | 05/06/2024, 10/06/2024 | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình. | 10/06/2024               | 20                             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Ông Nguyễn Văn A đã mua hàng hai lần và phản hồi rất tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Bà Trần Thị B chỉ mua một lần và có phản hồi tiêu cực về việc sản phẩm không đúng như mô tả. Cuối cùng, ông Lê Hoàng C cũng đã mua hai lần và phản hồi rằng anh ấy hài lòng với cả chất lượng sản phẩm lẫn dịch vụ chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Trạng Thái | Loại Sản Phẩm | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Vải cotton cao cấp | 200 mét | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Còn hàng | Nguyên vật liệu | 50,000đ/mét | 80,000đ/mét |
| SP002 | Đèn trang trí phòng khách | 50 cái | 2024-05-25 | 2024-08-25 | Còn hàng | Đồ dùng | 250,000đ/cái | 400,000đ/cái |
| SP003 | Gốm sứ trang trí | 100 chiếc | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn hàng | Trang trí | 100,000đ/chếc | 150,000đ/chếc |
| SP004 | Sữa tươi nguyên kem | 300 lít | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Còn hàng | Hàng hóa | 20,000đ/lít | 30,000đ/lít |
| SP005 | Bánh mì Pháp | 500 cái | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Còn hàng | Hàng hóa | 5,000đ/cái | 10,000đ/cái |
| SP006 | Bột làm bánh đa năng | 150 gói | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng | Nguyên vật liệu | 15,000đ/gói | 25,000đ/gói |
| SP007 | Ghế sofa da thật | 20 chiếc | 2024-05-30 | 2024-07-30 | Còn hàng | Đồ dùng | 10,000,000đ/chếc | 15,000,000đ/chếc |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại sản phẩm khác nhau. Có thể nhận thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu kinh doanh hiện tại. Đặc biệt, giá bán luôn cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập lương tháng 6 | 30,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi phí thuê nhà | -7,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Chi phí hóa đơn điện nước | -1,500,000 VND |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ dự án tự do | 5,000,000 VND |
| 2024-06-03 | Mua sắm hàng tiêu dùng | -2,000,000 VND |
| 2024-06-01 | Chi phí ăn uống | -1,000,000 VND |
| 2024-05-30 | Tiết kiệm đầu tháng | -3,000,000 VND |
| 2024-05-25 | Thu nhập từ việc bán đồ cũ | 1,000,000 VND |
| 2024-05-20 | Chi phí dịch vụ internet | -500,000 VND |
| 2024-05-15 | Chi phí bảo hiểm | -1,500,000 VND |


Dưới đây là bảng theo dõi tiến độ thi công và chi phí dự án:
| STT | Tên Công Việc | Dự Kiến Hoàn Thành | Thực Tế Hoàn Thành | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------ | --------------- | --------------- |
| 1   | Xây Cầu         | 2024-06-15         | 2024-06-20         | 500,000,000 VND | 550,000,000 VND |
| 2   | Lắp Đặt Đường ống | 2024-06-20         | 2024-06-20         | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 3   | Thi Công Đường | 2024-07-01         | Chưa hoàn thành     | 800,000,000 VND | -               |
| 4   | Cải Tiến Hệ Thống Điện | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu        | 400,000,000 VND | -               |
| 5   | Cải Tiến Hệ Thống Nước | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu       | 300,000,000 VND | -               |
| 6   | Hoàn Thiện Cảnh Quan | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu    | 200,000,000 VND | -               |
Theo bảng trên, công việc xây cầu đã hoàn thành muộn hơn so với kế hoạch dự kiến 5 ngày và có sự vượt quá kinh phí. Ngược lại, công việc lắp đặt đường ống đã hoàn thành đúng hạn và không có sự chênh lệch về chi phí. Các công việc còn lại như thi công đường, cải tiến hệ thống điện, nước và hoàn thiện cảnh quan vẫn chưa bắt đầu hoặc chưa hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Thanh tịnh kho tàng - Bát Nhã" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PT001 | Phong Thủy Cầu Thạch Anh | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập từ Việt Nam |
| PT002 | Phong Thủy Cầu Hắc Ngọc | 30 | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập từ Trung Quốc |
| PT003 | Phong Thủy Cầu Hồng Ngọc | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập từ Brazil |
| PT004 | Phong Thủy Cầu Thạch Anh Đen | 40 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập từ Madagascar |
| PT005 | Phong Thủy Cầu Thạch Anh Vàng | 15 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Sắp Hết | Sản phẩm nhập từ Uruguay |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của "Thanh tịnh kho tàng - Bát Nhã". Có thể thấy, kho hàng hiện tại khá phong phú với nhiều loại sản phẩm khác nhau. Đặc biệt, số lượng "Phong thủy cầu thạch anh vàng" đang giảm nhanh, chỉ còn 15 sản phẩm và dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 01/08/2024. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Đánh giá nhu cầu và hỗ trợ cho người cao tuổi" theo yêu cầu của bạn:
| Tên | Đề xuất hỗ trợ | Tình trạng thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Ông Nguyễn Văn A | Cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại nhà | Đang thực hiện | Ông A đang được y tá đến thăm khám hàng tuần. |
| Bà Trần Thị B | Cải thiện khả năng di chuyển | Cần tiếp tục theo dõi | Đang tìm hiểu về việc mua xe lăn phù hợp. |
| Ông Lê Văn C | Hỗ trợ về mặt tinh thần | Đã hoàn thành | Ông C đã tham gia nhóm chia sẻ kinh nghiệm sống cho người cao tuổi. |
| Bà Phạm Thị D | Học cách sử dụng công nghệ thông tin | Đang thực hiện | Bà D đang học cách sử dụng smartphone qua các lớp trực tuyến. |
| Ông Hoàng Văn E | Cung cấp thực phẩm dinh dưỡng | Cần tiếp tục theo dõi | Đang tìm kiếm nguồn cung cấp thực phẩm chất lượng, an toàn. |
| Bà Nguyễn Thị F | Hỗ trợ việc đọc sách | Đã hoàn thành | Đã mua kính lúp giúp bà F đọc sách dễ dàng hơn. |
| Ông Trần Văn G | Hỗ trợ vận động nhẹ nhàng | Đang thực hiện | Ông G đang tham gia lớp yoga dành cho người cao tuổi. |
| Bà Lê Thị H | Hướng dẫn sử dụng thuốc đúng cách | Cần tiếp tục theo dõi | Đang tìm kiếm chuyên gia dược để tư vấn. |
| Ông Phạm Văn I | Cung cấp dịch vụ vệ sinh cá nhân | Đã hoàn thành | Ông I đã được hướng dẫn tự chăm sóc bản thân hiệu quả hơn. |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Nhập | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 200 | 100 | Yêu cầu nhập hàng |
| SP002 | Điện thoại di động | 120 | 300 | 200 | Yêu cầu nhập hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây | 80 | 150 | 50 | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba loại sản phẩm: Máy tính xách tay, điện thoại di động và tai nghe không dây. Hiện tại, số lượng máy tính xách tay trong kho chỉ còn 50 chiếc, sau khi đã bán được 200 chiếc, yêu cầu cần nhập thêm 100 chiếc để đáp ứng nhu cầu. Đối với điện thoại di động, sau khi bán được 300 chiếc, số lượng còn lại trong kho là 120 chiếc và cần phải nhập thêm 200 chiếc. Trong khi đó, tai nghe không dây hiện có đủ hàng với 80 chiếc còn lại sau khi đã bán 150 chiếc.


| Thời gian | Mục tiêu tài chính | Hành động |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-30 | Tiết kiệm 10% thu nhập | Đặt ra kế hoạch tiết kiệm, hạn chế chi tiêu không cần thiết |
| 2024-09-30 | Đầu tư vào cổ phiếu | Nghiên cứu và lựa chọn những cổ phiếu tiềm năng |
| 2024-12-31 | Trả hết nợ vay | Xác định mức độ ưu tiên trả nợ, tăng cường nguồn thu |
| 2025-03-31 | Mua bảo hiểm y tế | Tìm hiểu và lựa chọn gói bảo hiểm phù hợp |
| 2025-06-30 | Tích lũy quỹ hưu trí | Bắt đầu đóng góp vào quỹ hưu trí |
| 2025-09-30 | Đầu tư vào bất động sản | Tìm kiếm và mua một căn hộ nhỏ để cho thuê |
| 2025-12-31 | Tạo lập quỹ khẩn cấp | Đặt mục tiêu tiết kiệm đủ tiền cho ít nhất 6 tháng chi tiêu |
| 2026-03-31 | Đầu tư vào giáo dục cá nhân | Đăng ký các khóa học trực tuyến hoặc tại trường |
| 2026-06-30 | Kiểm soát nợ thẻ tín dụng | Thanh toán đầy đủ số dư hàng tháng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể từ giữa năm 2024 đến giữa năm 2026. Kế hoạch này bắt đầu với việc tiết kiệm 10% thu nhập, sau đó tiến tới các mục tiêu lớn hơn như đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản, tạo lập quỹ hưu trí và quỹ khẩn cấp. Đồng thời, người này cũng chú trọng vào việc thanh toán nợ và đầu tư vào giáo dục cá nhân, hai yếu tố quan trọng trong việc phát triển bản thân và đảm bảo an ninh tài chính.


| STT | Kho hàng | Sản phẩm | Số lượng | Ngày dự kiến phân phối | Địa điểm nhận hàng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho 123, Quận 7 | Điện thoại di động | 500 | 2024-06-25 | Thành phố Hồ Chí Minh | Chờ phân phối |
| 2 | Kho 456, Quận 10 | Máy tính xách tay | 300 | 2024-06-28 | Hà Nội | Đang chuẩn bị hàng |
| 3 | Kho 789, Bình Dương | Thiết bị âm thanh | 200 | 2024-07-01 | Đà Nẵng | Đã phân phối |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch kiểm soát và phân phối hàng hóa từ các kho. Theo đó, có 3 lô hàng đang được lên kế hoạch phân phối trong tuần tới. Lô hàng đầu tiên gồm 500 chiếc điện thoại di động tại kho ở Quận 7 sẽ được phân phối đến TP.HCM vào ngày 25/06. Tiếp theo là 300 chiếc máy tính xách tay tại kho ở Quận 10, dự kiến chuyển đến Hà Nội vào ngày 28/06. Cuối cùng, 200 thiết bị âm thanh từ kho ở Bình Dương đã được phân phối và đang trên đường đến Đà Nẵng.


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất cảnh của công dân Việt Nam" trong 3 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Số lượng xuất cảnh | Mục đích du lịch | Mục đích học tập | Mục đích công tác | Tổng số lượng |
|-------|---------------------|-------------------|------------------|------------------|---------------|
| 1     | 500,000             | 200,000           | 100,000          | 200,000          | 500,000       |
| 2     | 600,000             | 250,000           | 120,000          | 230,000          | 600,000       |
| 3     | 700,000             | 300,000           | 150,000          | 250,000          | 700,000       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng công dân Việt Nam xuất cảnh tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Số người đi du lịch và học tập đều tăng lên, đặc biệt là những người đi du lịch. Số người đi công tác cũng tăng nhưng không đáng kể như hai mục đích kia. Điều này cho thấy xu hướng di chuyển của người Việt Nam ra nước ngoài đang ngày càng gia tăng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch marketing" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Hoạt động | Mô tả | Kênh truyền thông | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Khởi động chiến dịch quảng cáo | Giới thiệu sản phẩm mới trên thị trường | Facebook, Instagram, Google Ads | 20/06/2024 - 30/06/2024 | 50 triệu VND | Tăng nhận biết thương hiệu và thu hút khách hàng tiềm năng |
| 01/07/2024 | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm | Sự kiện trực tuyến với các khách mời nổi tiếng | Livestream trên Facebook và Youtube | 01/07/2024 | 80 triệu VND | Tạo điểm nhấn cho sản phẩm, tăng tương tác với khách hàng |
| 05/07/2024 | Bắt đầu chương trình khuyến mãi | Giảm giá 20% cho những người mua hàng trong tuần đầu tiên | Website, Email Marketing | 05/07/2024 - 12/07/2024 | 30 triệu VND | Gây chú ý, thúc đẩy doanh số bán hàng |
| 15/07/2024 | Tiếp thị qua email | Gửi thư điện tử giới thiệu sản phẩm đến danh sách khách hàng hiện tại | Email | 15/07/2024 | 10 triệu VND | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại |
| 20/07/2024 | Quảng bá sản phẩm qua Influencer | Hợp tác với các Influencer để giới thiệu sản phẩm | Instagram, Tiktok | 20/07/2024 - 31/07/2024 | 60 triệu VND | Tăng độ phủ sóng, thu hút đối tượng khách hàng trẻ tuổi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch marketing của chúng tôi. Chúng tôi sẽ bắt đầu bằng việc khởi động chiến dịch quảng cáo trên các kênh mạng xã hội, sau đó tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm trực tuyến. Tiếp theo là chương trình khuyến mãi, tiếp thị qua email và cuối cùng là quảng bá sản phẩm qua các Influencer. Mục tiêu chính là tăng nhận biết về sản phẩm, thu hút khách hàng mới và nâng cao doanh số bán hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Đến | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Chỗ Ở Đảm Bảo | Đánh Giá Vệ Sinh | Trạng Thái An Toàn |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------------ | --------------- | ------------------ |
| 1   | Khách hàng 1   | 2024-06-20    | Hướng dẫn, ăn ở  | Phòng 105     | Rất sạch sẽ      | An toàn            |
| 2   | Khách hàng 2   | 2024-06-20    | Hướng dẫn, ăn ở  | Phòng 107     | Sạch sẽ         | An toàn            |
| 3   | Khách hàng 3   | 2024-06-20    | Hướng dẫn, ăn ở  | Phòng 110     | Rất sạch sẽ      | An toàn            |
| 4   | Khách hàng 4   | 2024-06-20    | Hướng dẫn, ăn ở  | Phòng 115     | Sạch sẽ         | An toàn            |
| 5   | Khách hàng 5   | 2024-06-20    | Hướng dẫn, ăn ở  | Phòng 119     | Cực kỳ sạch sẽ   | An toàn            |
| 6   | Khách hàng 6   | 2024-06-20    | Hướng dẫn, ăn ở  | Phòng 123     | Rất sạch sẽ      | An toàn            |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý khách hàng trong một ngày. Mỗi khách hàng đều được tiếp đón, hướng dẫn và đảm bảo chỗ ăn ở. Đặc biệt, đánh giá vệ sinh từ phía khách hàng đều rất tốt, cho thấy chất lượng dịch vụ đạt yêu cầu. Hơn nữa, trạng thái an toàn cũng được đảm bảo, tạo nên không gian thân thiện và an tâm cho khách hàng.


| Mục tiêu | Hành động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo lại nhân viên, cập nhật hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tháng 7-2024 |
| Mở rộng thị trường quốc tế | Xây dựng chiến lược tiếp thị trực tuyến, tìm kiếm đối tác phân phối tại các quốc gia mới | Tháng 8-2024 |
| Tăng cường nghiên cứu và phát triển | Đầu tư vào công nghệ mới, tăng ngân sách cho R&D | Tháng 9-2024 |
| Cải thiện hiệu suất nội bộ | Triển khai hệ thống quản lý dự án, tối ưu hóa quy trình làm việc | Tháng 10-2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Mở rộng tầm nhìn" với bốn mục tiêu chính. Đầu tiên, để nâng cao chất lượng dịch vụ, công ty sẽ tiến hành đào tạo lại nhân viên và cập nhật hệ thống CRM. Tiếp theo, nhằm mở rộng thị trường quốc tế, công ty sẽ xây dựng chiến lược tiếp thị trực tuyến và tìm kiếm đối tác phân phối tại các quốc gia mới. Bên cạnh đó, công ty cũng tập trung vào việc tăng cường nghiên cứu và phát triển bằng cách đầu tư vào công nghệ mới và tăng ngân sách cho R&D. Cuối cùng, với mục tiêu cải thiện hiệu suất nội bộ, công ty sẽ triển khai hệ thống quản lý dự án và tối ưu hóa quy trình làm việc. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để thực hiện, từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc theo dõi chi phí bảo trì và sửa chữa đường ống nước sạch:
| Ngày | Mô tả Hoá Đơn | Chi Phí Vật Liệu | Nhân Công | Tổng Chi Phí | Nguồn Tài Trợ | Ngân Sách Dự Kiến | Chênh Lệch |
|------|---------------|-----------------|------------|--------------|---------------|------------------|-----------|
| 20/6 | Hóa đơn 1      | 5,000,000 VND   | 3,000,000 VND | 8,000,000 VND | Quỹ Thành Phố | 10,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| 19/6 | Hóa đơn 2      | 7,000,000 VND   | 4,000,000 VND | 11,000,000 VND | Quỹ Quốc Gia | 15,000,000 VND | -4,000,000 VND |
| 18/6 | Hóa đơn 3      | 4,500,000 VND   | 2,500,000 VND | 7,000,000 VND | Quỹ Thành Phố | 10,000,000 VND | -3,000,000 VND |
| 17/6 | Hóa đơn 4      | 6,000,000 VND   | 3,500,000 VND | 9,500,000 VND | Quỹ Quốc Gia | 12,000,000 VND | -2,500,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng chi phí cho việc bảo dưỡng và sửa chữa đường ống nước sạch đang vượt quá ngân sách dự kiến. Sự chênh lệch giữa ngân sách và chi phí thực tế từ ngày 17 đến 20 tháng 6 dao động từ 2,000,000 đến 4,000,000 VND. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo rằng nguồn tài trợ không bị cạn kiệt.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng W88:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập   | Giá Bán   | Nhà Cung Cấp     | Tình Trạng | Ghi Chú         |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|--------------|-------------|-----------|-------------------|------------|-----------------|
| W88001      | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-01       | 2025-06-01   | 15,000,000  | 18,000,000| Công ty ABC       | Còn hàng    | Bảo hành 1 năm   |
| W88002      | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-05       | 2025-06-05   | 7,000,000   | 9,000,000 | Công ty XYZ       | Còn hàng    | Bảo hành 2 năm   |
| W88003      | Tai nghe Bluetooth | 200       | 2024-06-10       | 2025-06-10   | 1,000,000   | 1,500,000 | Công ty LMN       | Còn hàng    | Bảo hành 6 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm đang có trong kho hàng W88. Có tổng cộng 3 loại sản phẩm khác nhau bao gồm máy tính xách tay, điện thoại di động và tai nghe Bluetooth. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng trong kho và đều nằm trong thời hạn bảo hành. Đặc biệt, giá bán của mỗi sản phẩm đều cao hơn giá nhập, điều này cho thấy khả năng sinh lời từ việc bán hàng hóa này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa Movenpick" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MV001 | Sữa Chua Mơ | 250 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | 10,000 VND | 15,000 VND |
| MV002 | Kem Trái Cây | 300 | 2024-06-05 | 2024-12-05 | 20,000 VND | 35,000 VND |
| MV003 | Sô-cô-la Đen | 150 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 15,000 VND | 25,000 VND |
| MV004 | Kem Sô-cô-la | 400 | 2024-06-15 | 2024-12-15 | 22,000 VND | 40,000 VND |
| MV005 | Sữa Chua Dâu | 200 | 2024-06-20 | 2024-09-20 | 10,000 VND | 15,000 VND |
| MV006 | Sô-cô-la Trắng | 180 | 2024-06-25 | 2025-06-25 | 17,000 VND | 28,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Movenpick đang quản lý một kho hàng hóa đa dạng với nhiều mặt hàng khác nhau như sữa chua, kem và sô-cô-la. Số lượng hàng hóa hiện có trong kho khá ổn định từ 150 đến 400 đơn vị. Đặc biệt, thời gian tồn kho của các sản phẩm này cũng rất linh hoạt, từ 3 tháng tới 1 năm, giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường. Giá bán cao hơn giá nhập từ 50% đến 100%, cho thấy khả năng sinh lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng (người hâm mộ) mà bạn yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Sinh | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Mức Độ Hâm Mộ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1995-06-25 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Cao |
| 002 | Trần Thị B | 1990-03-12 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Trung Bình |
| 003 | Lê Minh C | 1988-11-01 | leminhc@gmail.com | 0954321678 | Thấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng, bao gồm ID khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại và mức độ hâm mộ. Có thể thấy, khách hàng có ID 001, tên là Nguyễn Văn A, có mức độ hâm mộ cao nhất trong số ba người. Trong khi đó, khách hàng có ID 003, tên là Lê Minh C, lại có mức độ hâm mộ thấp nhất. Đây là những thông tin quan trọng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về khách hàng và từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------| ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Mua hàng chủ yếu vào mùa đông |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Khách hàng thường xuyên, mua hàng qua mạng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1011 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Mua hàng theo khuyến mãi |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1213 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Khách hàng mới, quan tâm đến sản phẩm hữu cơ |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 5 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú. Những ghi chú này có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua hàng cũng như sở thích của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng so sánh giữa điện thoại chạy hệ điều hành Android và IOS:
| Tiêu chí | Android | IOS |
| --- | --- | --- |
| Hệ điều hành | Google phát triển, mở rộng và tùy chỉnh được | Apple phát triển, hạn chế tùy chỉnh |
| Thiết bị tương thích | Tương thích với nhiều thương hiệu như Samsung, Huawei, Xiaomi, v.v. | Chỉ tương thích với iPhone của Apple |
| Cập nhật phần mềm | Có thể chậm hơn do phải qua nhà sản xuất thiết bị | Nhanh chóng và đồng bộ trên tất cả các thiết bị |
| Bảo mật | Có nguy cơ cao hơn do tính linh hoạt trong việc cài đặt ứng dụng từ nguồn không xác định | Rất an toàn, chỉ có thể cài đặt ứng dụng từ App Store |
| Giá cả | Phong phú từ thấp đến cao | Thường đắt đỏ hơn |
| Giao diện người dùng | Đa dạng tùy thuộc vào nhà sản xuất | Đồng nhất trên tất cả các thiết bị |
Từ bảng so sánh trên, có thể thấy rằng Android mang lại sự linh hoạt và đa dạng về lựa chọn thiết bị cũng như giá cả, nhưng lại kém an toàn hơn và cập nhật phần mềm có thể chậm hơn so với IOS. Ngược lại, IOS cung cấp một môi trường an toàn và cập nhật phần mềm nhanh chóng, nhưng lại hạn chế trong việc tùy chỉnh và thường có giá thành cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Thông tin liên hệ | Yêu cầu | Phản hồi | Đơn hàng | Tình trạng giao hàng | Thanh toán | Hóa đơn | Khiếu nại | Giải quyết |
| --- | ------------------ | ------- | -------- | --------- | --------------------- | ---------- | ------- | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X | Đã phản hồi và xác nhận đơn hàng | Sản phẩm X | Đang giao hàng | Chưa thanh toán | Chưa có hóa đơn | Không có | - |
| 2   | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Trả lại sản phẩm Y | Đã phản hồi và đồng ý trả lại | Sản phẩm Y | Đã nhận lại hàng | Đã hoàn tiền | Hóa đơn đã hủy | Có | Đã giải quyết |
| 3   | Lê Công C, 0945678912, lecong@gmail.com | Mua sản phẩm Z | Đã phản hồi và xác nhận đơn hàng | Sản phẩm Z | Đã giao hàng | Đã thanh toán | Hóa đơn đã gửi | Không có | - |
| 4   | Phạm Thị D, 0978912345, phamthid@gmail.com | Hủy đơn hàng W | Đã phản hồi và hủy đơn hàng | Sản phẩm W | Đã hủy | Đã hoàn tiền | Hóa đơn đã hủy | Không có | - |
| 5   | Nguyễn Thị E, 0967891234, nguyenthie@gmail.com | Mua sản phẩm V | Đã phản hồi và xác nhận đơn hàng | Sản phẩm V | Đã giao hàng | Đã thanh toán | Hóa đơn đã gửi | Có | Đang xử lý |
| 6   | Trần Văn F, 0956789123, tranvanf@gmail.com | Mua sản phẩm U | Đã phản hồi và xác nhận đơn hàng | Sản phẩm U | Đang giao hàng | Chưa thanh toán | Chưa có hóa đơn | Không có | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tương tác với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ thông tin liên lạc, yêu cầu mua hàng, phản hồi của chúng tôi, tình trạng đơn hàng, tình hình thanh toán, hóa đơn, đến việc xử lý khiếu nại nếu có. Điều này giúp công ty nắm bắt được toàn bộ lịch sử giao dịch với từng khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp.


| Mức độ hư hại | Tình trạng công trình sau sóng thần | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| Hư hại nhỏ | Một số vết nứt trên tường, cửa sổ vỡ | Các vết nứt thường không quá 1cm, có thể sửa chữa dễ dàng. Cửa sổ bị vỡ nhưng khung cửa vẫn còn nguyên vẹn. |
| Hư hại trung bình | Vết nứt lớn trên tường, một phần mái nhà hỏng | Vết nứt trên tường có thể lên đến 5cm, cần sự can thiệp của chuyên gia để sửa chữa. Một phần mái nhà có thể bị sập hoặc hư hỏng nghiêm trọng. |
| Hư hại nặng | Tường và cột nhà bị sập, mái nhà hoàn toàn hỏng | Toàn bộ cấu trúc của ngôi nhà bị ảnh hưởng nghiêm trọng, nhiều khả năng phải xây dựng lại từ đầu. |
| Hư hại cực kỳ nặng | Công trình hoàn toàn bị phá hủy | Không còn dấu hiệu nào của công trình ban đầu, mọi thứ đều bị cuốn trôi hoặc phá hủy hoàn toàn bởi sức mạnh của sóng thần. |
Bảng trên cho thấy mức độ hư hại mà các công trình xây dựng có thể chịu đựng khi bị sóng thần tấn công, từ hư hại nhỏ như những vết nứt trên tường cho đến hư hại cực kỳ nặng khi công trình hoàn toàn bị phá hủy. Sự tăng dần của mức độ hư hại phản ánh sự gia tăng của sức mạnh phá hủy của sóng thần, từ việc gây ra những vết nứt nhỏ cho đến việc làm sập hoàn toàn công trình.


Dưới đây là bảng theo dõi tình hình tài chính của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 500                   | 300                 | 200                   |
| 2   | Trần Thị B     | 700                   | 400                 | 300                   |
| 3   | Lê Văn C       | 600                   | 250                 | 350                   |
| 4   | Phạm Thị D     | 800                   | 500                 | 300                   |
| 5   | Hồ Văn E       | 900                   | 600                 | 300                   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1000                  | 700                 | 300                   |
| 7   | Trần Văn G     | 1100                  | 800                 | 300                   |
Bảng trên cho thấy, dù mức chi phí tăng dần từ khách hàng này sang khách hàng khác, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng. Điều này giúp lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 300 triệu VND từ khách hàng thứ 4 trở đi. Trong đó, khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B có tỷ suất lợi nhuận cao hơn với 200 triệu VND và 350 triệu VND tương ứng.


|STT| Tên Kho| Số Lượng Sản Phẩm| Loại Sản Phẩm| Thời Gian Cập Nhập| Tình Trạng Kho| Phương Án Quản Lý| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kho 01| 5000| Hàng tiêu dùng nhanh| 2024-06-19| Đủ hàng| Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động| Cần tăng cường nhân lực vào cuối tuần|
|2| Kho 02| 3000| Thiết bị điện tử| 2024-06-20| Thiếu hàng| Tăng cường nhập khẩu từ nhà cung cấp| Dự kiến nhận hàng vào ngày 2024-06-23|
|3| Kho 03| 7000| Hàng thời trang| 2024-06-18| Đủ hàng| Duy trì hiện trạng| |
|4| Kho 04| 4000| Hàng gia dụng| 2024-06-20| Đủ hàng| Xem xét việc đa dạng hóa sản phẩm| |
|5| Kho 05| 2000| Hàng thủ công mỹ nghệ| 2024-06-19| Thiếu hàng| Liên hệ với các nghệ nhân địa phương để tăng nguồn cung| |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của "Kế hoạch Bạch Hổ" tại năm kho hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng sản phẩm trong kho khá ổn định nhưng có sự chênh lệch giữa các loại hàng hóa. Đặc biệt, kho thứ hai và thứ năm đang thiếu hàng, cần phải tiếp tục cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định. Các phương án quản lý đã được đề xuất cụ thể cho từng kho, bao gồm việc sử dụng hệ thống quản lý kho tự động, tăng cường nhập khẩu hoặc liên kết với các nghệ nhân địa phương.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng và giao hàng:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Ngày Dự Kiến Giao | Trạng Thái | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH20240601 | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Chờ Xử Lý | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Áo Thun Nam | 2 |
| 2 | DH20240602 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Đang Giao | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Quần Jean Nữ | 1 |
| 3 | DH20240603 | 2024-06-19 | 2024-06-22 | Đã Giao | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Áo Khoác Nam | 1 |
| 4 | DH20240604 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Đã Hủy | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Váy Nữ | 3 |
| 5 | DH20240605 | 2024-06-20 | 2024-06-24 | Đang Giao | Nguyễn Văn E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Áo Sơ Mi Nam | 2 |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt hàng từ ngày 18 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai đơn hàng đang chờ xử lý và hai đơn hàng đang trong quá trình giao. Một đơn hàng đã bị hủy. Các sản phẩm được yêu cầu bao gồm áo thun nam, quần jean nữ, áo khoác nam, váy nữ và áo sơ mi nam.


|STT| Chiến lược| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Kết quả dự kiến| Độ ưu tiên| Chi phí ước tính| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa SEO| Tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm| 2024-06-25 đến 2024-09-30| Tăng 30% lượt truy cập từ công cụ tìm kiếm| Cao| 50 triệu VND| Cần hợp tác với chuyên gia SEO|
|2| Quảng cáo trực tuyến| Tăng nhận diện thương hiệu| 2024-07-01 đến 2024-08-31| Tăng 20% lượt tương tác trên mạng xã hội| Trung bình| 80 triệu VND| Cần phân tích đối tượng mục tiêu kỹ lưỡng|
|3| Nội dung hấp dẫn| Giữ chân người dùng lâu hơn trên website| 2024-06-25 đến 2024-09-30| Tăng thời gian truy cập trang lên 15%| Cao| 30 triệu VND| Cần đội ngũ sáng tạo nội dung chất lượng|
|4| Email Marketing| Tăng sự quan tâm của khách hàng hiện tại| 2024-07-01 đến 2024-08-31| Tăng 10% lượt mở email| Trung bình| 10 triệu VND| Cần danh sách email chất lượng|
|5| Đối tác liên kết| Mở rộng phạm vi tiếp cận| 2024-07-15 đến 2024-09-30| Tăng 15% lượt truy cập từ nguồn ngoài| Thấp| 20 triệu VND| Cần tìm kiếm và đàm phán với các đối tác tiềm năng|
|6| Sự kiện trực tuyến| Tạo điểm nhấn, thu hút sự chú ý| 2024-08-01 đến 2024-08-31| Tăng 25% lượt tương tác trong thời gian diễn ra sự kiện| Cao| 100 triệu VND| Cần tổ chức sự kiện hấp dẫn, thu hút người tham gia|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 chiến lược mà doanh nghiệp có thể áp dụng để tăng lượng Impressions và thúc đẩy tương tác. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, kết quả dự kiến, độ ưu tiên, chi phí ước tính và những ghi chú cần thiết. Các chiến lược như tối ưu hóa SEO, nội dung hấp dẫn hay sự kiện trực tuyến được đánh giá là có độ ưu tiên cao vì chúng mang lại hiệu quả tốt trong việc tăng lượng truy cập cũng như giữ chân người dùng lâu hơn trên website.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2024-06-01 | Đã giao hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-05 | Đang giao hàng | Chưa có phản hồi |
| 3   | Lê Văn C      | 0954321678    | c@gmail.com | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 2024-06-10 | Đã hủy | Không hài lòng với thời gian giao hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | d@gmail.com | Máy ảnh Nikon D5600 | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Rất hài lòng, sẽ mua lại |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432178    | e@gmail.com | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-06-18 | Đang xử lý | Chưa có phản hồi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932165478    | f@gmail.com | Máy in Canon Pixma G3000 | 2024-06-19 | Đã giao hàng | Hài lòng |
| 7   | Trần Văn G    | 0914725836    | g@gmail.com | Lò vi sóng Panasonic NN-SN65KB | 2024-06-20 | Đang xử lý | Chưa có phản hồi |
| 8   | Lê Thị H      | 0908765432    | h@gmail.com | Máy lọc nước Karofi RO 10 lõi | 2024-06-20 | Đang giao hàng | Chưa có phản hồi |


Dưới đây là bảng quản lý vệ sinh trước và sau khi quan hệ, được thiết kế chi tiết với 5 cột và 8 dòng:
| Thời gian | Hoạt động | Địa điểm | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trước khi bắt đầu | Rửa sạch cơ thể | Phòng tắm | Đối tác A | Sử dụng xà phòng dịu nhẹ để tránh kích ứng. |
| Trước khi bắt đầu | Rửa tay | Nhà vệ sinh | Đối tác B | Đảm bảo không còn vi khuẩn trên tay. |
| Ngay sau khi kết thúc | Đi tiểu | Nhà vệ sinh | Đối tác A | Giúp đẩy vi khuẩn ra khỏi niệu đạo. |
| Ngay sau khi kết thúc | Rửa vùng kín | Phòng tắm | Đối tác B | Tránh dùng nước quá nóng hoặc quá lạnh. |
| 10 phút sau khi kết thúc | Uống nước | Phòng khách | Cả hai | Bổ sung nước, giúp cơ thể phục hồi. |
| 30 phút sau khi kết thúc | Kiểm tra sức khỏe | Phòng ngủ | Cả hai | Quan sát dấu hiệu bất thường nếu có. |
| 1 giờ sau khi kết thúc | Tắm rửa toàn thân | Phòng tắm | Cả hai | Rửa sạch cơ thể, loại bỏ mồ hôi và vi khuẩn. |
| 2 giờ sau khi kết thúc | Nghỉ ngơi | Phòng ngủ | Cả hai | Cơ thể cần thời gian để phục hồi. |
Bảng trên mô tả một quy trình cụ thể về việc duy trì vệ sinh cá nhân trước và sau khi quan hệ tình dục. Mỗi hoạt động đều được chỉ định rõ ràng về thời gian, địa điểm, người thực hiện và những ghi chú cần thiết. Việc này không chỉ giúp đảm bảo sức khỏe mà còn tăng cường sự thoải mái và an toàn cho cả hai đối tác.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí du học tại Hàn Quốc:
| STT | Mục chi phí           | Số tiền (VND) | Số tiền (Won) | Ghi chú |
| --- | -------------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Học phí             | 200,000,000    | 70,000,000     | Mỗi học kỳ |
| 2   | Chi phí sinh hoạt    | 45,000,000     | 15,750,000     | Hàng tháng |
| 3   | Tiền nhà trọ         | 30,000,000     | 10,500,000     | Hàng tháng |
| 4   | Tiền ăn              | 20,000,000     | 7,000,000      | Hàng tháng |
| 5   | Tiền đi lại          | 5,000,000      | 1,750,000      | Hàng tháng |
| 6   | Các chi phí phát sinh| 10,000,000     | 3,500,000      | Hàng tháng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí du học tại Hàn Quốc. Bên cạnh đó, chi phí sinh hoạt, tiền nhà trọ và tiền ăn cũng khá cao, đòi hỏi sinh viên cần phải lên kế hoạch tài chính cẩn thận. Đặc biệt, không thể bỏ qua các chi phí phát sinh khác có thể xuất hiện trong quá trình học tập và sinh sống tại nước ngoài.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Kim Tệ Vạn Nạn | Tăng doanh thu từ dịch vụ tư vấn tài chính lên 30% | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Đang Thực Hiện | Cần tăng cường quảng bá trên các kênh online |
| 2   | Chiến Lược Đầu Tư | Đạt lợi nhuận từ đầu tư vào thị trường chứng khoán đạt 20% | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chưa Bắt Đầu | Phân tích kỹ lưỡng trước khi quyết định đầu tư |
| 3   | Phát Triển Sản Phẩm Mới | Ra mắt 2 sản phẩm mới trong năm | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Chưa Bắt Đầu | Cần tập trung vào nghiên cứu và phát triển |
| 4   | Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc | Giảm thời gian xử lý công việc xuống 20% | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Chưa Bắt Đầu | Cần đào tạo nhân viên về quy trình mới |
| 5   | Tăng Cường Hợp Tác | Ký kết hợp tác với ít nhất 5 đối tác lớn | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Chưa Bắt Đầu | Cần tìm hiểu kỹ thông tin về các đối tác tiềm năng |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chi tiết của dự án "Kim Tệ Vạn Nạn" từ tháng 6/2024 đến tháng 6/2025. Các mục tiêu cụ thể như tăng doanh thu, tối ưu hóa quy trình làm việc, phát triển sản phẩm mới... đều được đặt ra cùng với thời gian bắt đầu và kết thúc. Đặc biệt, trạng thái của mỗi hoạt động cũng được cập nhật để theo dõi tiến độ thực hiện.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Quan hệ Đối tác Chiến lược" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngành Nghề | Địa Chỉ | Liên Hệ Chính | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Giá Trị Hợp Đồng (USD) | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Công nghệ thông tin | Hà Nội, Việt Nam | Nguyễn Văn A | 2023-06-20 | 50000 | Đang thực hiện | Khách hàng tiềm năng cho dự án mới. |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Sản xuất ô tô | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Trần Thị B | 2024-01-01 | 100000 | Đã hoàn thành | Có thể mở rộng hợp tác trong tương lai. |
| 3 | Công ty CDE | Dịch vụ tài chính | Đà Nẵng, Việt Nam | Lê Văn C | 2024-03-01 | 75000 | Đang thực hiện | Cần tăng cường quan hệ để đảm bảo hợp đồng tiếp theo. |
| 4 | Tổ chức PQR | Giáo dục | Hải Phòng, Việt Nam | Phạm Thị D | 2024-04-15 | 60000 | Đang thực hiện | Có khả năng gia hạn hợp đồng sau khi kết thúc. |
| 5 | Công ty EFG | Bất động sản | Cần Thơ, Việt Nam | Nguyễn Thị E | 2024-05-01 | 85000 | Đang thực hiện | Mối quan hệ ổn định, không có vấn đề gì đáng báo động. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng và đối tác chiến lược của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, cung cấp thông tin như tên, ngành nghề, địa chỉ, người liên hệ chính, ngày bắt đầu hợp đồng, giá trị hợp đồng, tình trạng hợp đồng và ghi chú. Nhìn chung, đa số các hợp đồng đang ở trạng thái thực hiện, cho thấy công ty đang duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác của mình.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Mốc thời gian | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết | Phân tích và xác định các công việc cần làm, phân chia nhiệm vụ cho từng thành viên | 2024-06-25 | Đang thực hiện |
| 2   | Hoàn thiện thiết kế sản phẩm | Thảo luận, thống nhất và hoàn thiện bản thiết kế | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Phát triển phần mềm | Tiến hành lập trình theo yêu cầu từ bản thiết kế | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Kiểm thử sản phẩm | Thực hiện kiểm thử chức năng, hiệu suất và bảo mật | 2024-10-01 đến 2024-10-15 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Sửa lỗi và tối ưu hóa | Dựa trên kết quả kiểm thử để sửa lỗi và cải tiến | 2024-10-16 đến 2024-10-31 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Chuẩn bị ra mắt sản phẩm | Lên kế hoạch marketing, chuẩn bị tài liệu hướng dẫn sử dụng | 2024-11-01 đến 2024-11-15 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Ra mắt sản phẩm | Tổ chức sự kiện ra mắt, phát hành sản phẩm chính thức | 2024-11-16 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Hỗ trợ sau bán hàng | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng sau khi mua sản phẩm | Bắt đầu từ 2024-11-16 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Thu thập phản hồi | Ghi nhận và phân tích phản hồi từ người dùng | Bắt đầu từ 2024-11-16 | Chưa bắt đầu |
| 10  | Cải tiến dựa trên phản hồi | Xem xét và cập nhật sản phẩm dựa trên phản hồi từ người dùng | Bắt đầu từ 2024-12-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình thực hiện dự án từ giai đoạn lên kế hoạch, phát triển, kiểm thử, cho đến khi ra mắt sản phẩm và tiếp tục cải tiến dựa trên phản hồi của người dùng. Mỗi mục tiêu đều được đặt trong một khung thời gian cụ thể, giúp theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng mọi thứ đều diễn ra theo đúng kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Hóa Đơn" theo yêu cầu:
| STT | Số Thuê Bao Gọi Đi | Số Thuê Bao Được Gọi | Thời Lượng Cuộc Gọi (phút) | Tính Tiền Cước Phải Trả (VND) |
| --- | ------------------ | --------------------- | -------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | 0987654321         | 0912345678            | 15                         | 4500                          |
| 2   | 0987654321         | 0987654321            | 20                         | 6000                          |
| 3   | 0912345678         | 0987654321            | 10                         | 3000                          |
| 4   | 0912345678         | 0912345678            | 5                          | 1500                          |
| 5   | 0987654321         | 0901234567            | 12                         | 3600                          |
| 6   | 0912345678         | 0901234567            | 8                          | 2400                          |
| 7   | 0987654321         | 0901234567            | 7                          | 2100                          |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy số thuê bao 0987654321 đã thực hiện nhiều cuộc gọi nhất với tổng thời lượng lên tới 59 phút và tổng tiền cước phải trả là 16200 VND. Số thuê bao 0912345678 đứng thứ hai với tổng thời lượng cuộc gọi là 23 phút và tổng tiền cước là 6900 VND. Các cuộc gọi đều được tính phí theo công thức 300 VND/phút.