| STT | Tên Trích dẫn | Tác giả | Năm Xuất Bản | Thể Loại | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | "Hãy sống như thể bạn sẽ chết vào ngày mai. Học như thể bạn sẽ sống mãi mãi." | Mahatma Gandhi | 1948 | Triết lý cuộc sống | Rất hay, truyền cảm hứng |
| 2   | "Đừng so sánh bản thân với người khác. Bạn không biết cuộc chạy đua của họ là gì." | Unknown | 2000 | Lời khuyên cuộc sống | Hay, giúp nhận thức rõ hơn về giá trị bản thân |
| 3   | "Chúng ta không thể giải quyết vấn đề bằng cách suy nghĩ đã tạo ra nó." | Albert Einstein | 1950 | Triết học khoa học | Cực kỳ sâu sắc, thúc đẩy tư duy đổi mới |
| 4   | "Người ta thường quá bận rộn với việc nhìn thấy những gì họ muốn thành công mà quên mất rằng mọi thứ đều bắt đầu từ việc làm." | Paulo Coelho | 2005 | Khám phá bản thân | Rất thực tế, khuyến khích hành động |
| 5   | "Cuộc sống không phải là chờ đợi cơn bão qua đi, mà học cách nhảy múa dưới cơn mưa." | Vivian Greene | 2010 | Sống tích cực | Rất thú vị, khuyến khích thái độ lạc quan |
| 6   | "Bạn không thể thay đổi kết quả nếu không thay đổi cách bạn làm việc." | Tony Robbins | 2015 | Phát triển cá nhân | Rất đúng, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự thay đổi |
Bảng trên liệt kê một số trích dẫn nổi tiếng từ các tác giả khác nhau, cùng năm xuất bản và đánh giá về ý nghĩa của chúng. Mỗi dòng trong bảng mang đến một thông điệp riêng biệt, từ việc sống trọn vẹn từng ngày, hiểu giá trị bản thân, cho tới việc chấp nhận và thích nghi với thách thức. Những trích dẫn này không chỉ truyền cảm hứng mà còn gợi mở cho nhiều góc nhìn khác nhau về cuộc sống.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 350 | Hàng mới | 2024-06-20 |
| HH002 | 200 | Hàng tái xuất | 2024-06-19 |
| HH003 | 150 | Hàng mới | 2024-06-21 |
| HH004 | 100 | Hàng tái xuất | 2024-06-18 |
| HH005 | 400 | Hàng mới | 2024-06-21 |
| HH006 | 300 | Hàng tái xuất | 2024-06-20 |
| HH007 | 250 | Hàng mới | 2024-06-19 |
| HH008 | 180 | Hàng tái xuất | 2024-06-18 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa tồn kho hiện tại, trong đó có cả hàng mới và hàng tái xuất. Có thể quan sát thấy rằng hàng hóa mã HH005 có số lượng tồn kho cao nhất với 400 đơn vị, trong khi hàng hóa mã HH004 có số lượng thấp nhất với chỉ 100 đơn vị. Ngoài ra, hàng hóa mới chiếm ưu thế hơn so với hàng tái xuất.


| Quốc gia | Số lượng hiệp ước mở cửa bầu trời đã ký | Ngày ký hiệp ước gần nhất | Tình trạng hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 12 | 2024-05-15 | Đang thực thi tất cả các hiệp ước |
| Mỹ | 108 | 2024-03-20 | Một số hiệp ước đang trong quá trình đàm phán lại |
| Anh | 97 | 2024-04-10 | Tất cả các hiệp ước đều đang hoạt động ổn định |
| Đức | 85 | 2024-02-15 | Có một số vấn đề nhỏ về việc tuân thủ nhưng không đáng kể |
| Úc | 65 | 2024-01-30 | Tất cả các hiệp ước đều đang được thực thi một cách hiệu quả |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về "Quản lý Hiệp ước Mở cửa Bầu trời" của năm quốc gia khác nhau. Trong đó, Mỹ dẫn đầu với 108 hiệp ước đã ký, tiếp theo là Anh và Đức. Mặc dù Việt Nam có số lượng hiệp ước ít hơn, nhưng tất cả đều đang được thực thi một cách hiệu quả. Ngược lại, Mỹ đang phải đối mặt với việc đàm phán lại một số hiệp ước mà họ đã ký trước đó.


| Quốc gia | Món đồ đặc trưng | Lợi ích khi mang theo | Khu vực thích hợp | Thời điểm tốt nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ý | Đôi giày đi bộ thoải mái | Giúp bạn di chuyển dễ dàng trên các con phố cổ kính, dốc đứng | Thành phố cổ như Roma, Florence | Mùa xuân, mùa thu |
| Pháp | Ô nhỏ gọn | Phù hợp với thời tiết mưa phùn ở Paris | Thành phố ánh sáng Paris | Mùa đông, mùa thu |
| Tây Ban Nha | Kem chống nắng và mũ rộng vành | Bảo vệ da khỏi tia UV mạnh mẽ | Biển Địa Trung Hải, Madrid | Mùa hè |
| Đức | Áo khoác nhẹ | Đối phó với thời tiết lạnh lẽo và thay đổi nhanh chóng | Berlin, Munich | Mùa thu, mùa đông |
| Anh | Áo mưa | Đối phó với những cơn mưa bất chợt | London, Edinburgh | Toàn bộ năm |
| Hy Lạp | Kính mát | Bảo vệ mắt dưới ánh nắng mặt trời rực rỡ | Các đảo Santorini, Mykonos | Mùa hè |
| Bỉ | Quần áo ấm | Đối phó với thời tiết lạnh | Brussels, Bruges | Mùa đông |
| Thụy Sĩ | Đôi giày leo núi | Phù hợp với địa hình núi non | Alps | Mùa hè, mùa thu |
| Hà Lan | Áo chống nước | Đối phó với thời tiết mưa gió | Amsterdam, Rotterdam | Mùa thu, mùa đông |
Bảng trên liệt kê một số món đồ đặc trưng mà du khách nên mang theo khi du lịch tại các quốc gia Châu Âu. Mỗi quốc gia có một điều kiện thời tiết và địa hình riêng biệt, từ đó yêu cầu sự chuẩn bị khác nhau. Ví dụ, khi đến Ý, đôi giày đi bộ thoải mái sẽ giúp bạn khám phá những con đường đá cổ kính của Rome hay Florence. Trong khi đó, nếu bạn chọn đến Thụy Sĩ, một đôi giày leo núi chắc chắn là lựa chọn hoàn hảo để chinh phục dãy Alps hùng vĩ.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá và phản hồi |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Gói dịch vụ VIP     | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, nhân viên thân thiện. |
| 2   | Trần Thị B      | Gói dịch vụ Standard| Phản hồi về tốc độ dịch vụ cần cải thiện. |
| 3   | Lê Minh C       | Gói dịch vụ Premium | Đề xuất thêm nhiều lựa chọn dịch vụ hơn. |
| 4   | Phạm Thị D      | Gói dịch vụ Basic   | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm ưu đãi. |
| 5   | Hoàng Văn E    | Gói dịch vụ VIP     | Rất hài lòng và sẽ giới thiệu cho bạn bè. |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Gói dịch vụ Premium | Đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| 7   | Trần Văn G      | Gói dịch vụ Standard| Đánh giá cao sự tận tâm của nhân viên. |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Xuất khẩu" theo yêu cầu của bạn:
| ID Đơn hàng | Thị trường | Khách hàng | Sản phẩm | Giá cả (USD) | Số lượng | Doanh thu (USD) | Chi phí (USD) | Lợi nhuận (USD) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Châu Âu | Công ty ABC | Quần Jeans | 50 | 1000 | 50000 | 30000 | 20000 |
| 002 | Bắc Mỹ | Tập đoàn XYZ | Áo sơ mi | 40 | 1500 | 60000 | 35000 | 25000 |
| 003 | Châu Á | Cửa hàng LMN | Áo khoác | 70 | 800 | 56000 | 40000 | 16000 |
| 004 | Úc | Cửa hàng PQR | Váy nữ | 60 | 900 | 54000 | 35000 | 19000 |
| 005 | Châu Phi | Công ty STU | Quần kaki | 45 | 1200 | 54000 | 30000 | 24000 |
| 006 | Trung Đông | Cửa hàng VWX | Áo len | 80 | 700 | 56000 | 45000 | 11000 |
| 007 | Nam Mỹ | Cửa hàng YZA | Áo thun | 30 | 1500 | 45000 | 25000 | 20000 |
| 008 | Châu Âu | Công ty BCD | Quần short | 25 | 2000 | 50000 | 30000 | 20000 |
| 009 | Bắc Mỹ | Tập đoàn EFG | Áo blazer | 100 | 500 | 50000 | 35000 | 15000 |


Dưới đây là bảng thông tin của những khách hàng thường xuyên tham gia các khóa tu học:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Khóa Tu Học Đã Tham Gia |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 12                          |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320    | b@gmail.com | 10                          |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654319    | c@gmail.com | 8                           |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654318    | d@gmail.com | 15                          |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0987654317    | e@gmail.com | 11                          |
| 6   | Trần Văn F    | 0987654316    | f@gmail.com | 9                           |
| 7   | Bùi Thị G     | 0987654315    | g@gmail.com | 13                          |
| 8   | Hoàng Văn H  | 0987654314    | h@gmail.com | 14                          |
| 9   | Nguyễn Thị I  | 0987654313    | i@gmail.com | 7                           |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 khách hàng thường xuyên tham gia các khóa tu học. Mỗi người đều có số điện thoại và email riêng, giúp cho việc kết nối và hỗ trợ họ trong quá trình tu tập trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, thông qua cột "Số Khóa Tu Học Đã Tham Gia", chúng ta có thể thấy mức độ quan tâm cũng như sự kiên trì của từng khách hàng đối với việc tu tập.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về gói cước B30 của Vinaphone:
| STT | Tên Gói Cước | Giá (đồng) | Số phút gọi nội mạng | Số phút gọi ngoại mạng | Data (MB) | Thời gian sử dụng | Điều kiện đăng ký | Hạn chế |
| --- | ------------ | ----------- | --------------------- | ---------------------- | --------- | ----------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | B30          | 30,000      | 60                    | 20                     | 1500      | 30 ngày           | Có tài khoản chính từ 30,000 đ | Không áp dụng cho thuê bao trả sau |


| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt | Rất hài lòng |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Thích ứng dụng trực tuyến | Hài lòng |
| KH003 | Lê Văn C, 0945678912, levan@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Gợi ý cải thiện giao diện website | Trung lập |
| KH004 | Phạm Thị D, 0956789123, phamthi@gmail.com | Dịch vụ hậu mãi | Đề xuất thêm dịch vụ vận chuyển nhanh | Không hài lòng |
| KH005 | Hoàng Văn E, 0967891234, hoangvan@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Đánh giá cao về dịch vụ khách hàng | Rất hài lòng |
| KH006 | Nguyễn Thị F, 0978912345, nguyenthif@gmail.com | Dịch vụ bảo hành | Đề nghị mở rộng giờ làm việc | Trung lập |
| KH007 | Trần Văn G, 0989123456, tranvang@gmail.com | Sản phẩm điện tử | Đánh giá chất lượng dịch vụ tốt | Hài lòng |
| KH008 | Bùi Thị H, 0991234567, buithih@gmail.com | Dịch vụ tài chính | Đề xuất cải thiện hệ thống thanh toán | Không hài lòng |
| KH009 | Võ Văn I, 0901234567, vovan@gmail.com | Sản phẩm nội thất | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm | Rất hài lòng |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Dự Án Quan Tâm | Nhu Cầu | Khả Năng Tài Chính | Thời Gian Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phục Vụ |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------- | ----------------- | ---------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Dự án X         | Mua nhà ở | Từ 1 tỷ đến 2 tỷ | 2024-06-15       | Đang theo dõi | Khách hàng cần tư vấn thêm về chính sách vay | Lê Thị B |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678        | Dự án Y         | Đầu tư   | Trên 5 tỷ        | 2024-06-16       | Đã liên hệ  | Khách hàng quan tâm đến lợi nhuận từ việc cho thuê | Nguyễn Văn C |
| 3   | Phạm Văn C     | 0999888777        | Dự án Z         | Mua nhà ở | Dưới 1 tỷ        | 2024-06-17       | Chưa liên hệ | Khách hàng muốn xem nhà mẫu trước khi quyết định | Trần Thị D |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0965432187        | Dự án X         | Đầu tư   | Trên 5 tỷ        | 2024-06-18       | Đã gặp mặt  | Khách hàng đã tham quan dự án và đang cân nhắc | Nguyễn Văn E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu, khả năng tài chính và mức độ quan tâm khác nhau đối với các dự án bất động sản. Chúng ta cũng có thể thấy rằng hai khách hàng đã được liên hệ, trong khi hai người còn lại vẫn chưa. Điều này giúp chúng ta xác định ưu tiên trong việc tiếp cận khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả hoạt động | Chi phí vận chuyển | Thuế và phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Giao hàng hàng hóa cho khách hàng | 3,500,000 VND | 1,200,000 VND | 5,300,000 VND |
| 2024-06-20 | Nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài | 8,000,000 VND | 2,500,000 VND | -2,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Bán hàng qua mạng | 1,000,000 VND | 500,000 VND | 4,500,000 VND |
| 2024-06-18 | Thuê kho bãi | 2,000,000 VND | 600,000 VND | 3,400,000 VND |
| 2024-06-17 | Mua thiết bị mới | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Dịch vụ bảo dưỡng | 1,500,000 VND | 500,000 VND | 3,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Xuất khẩu hàng hóa | 5,000,000 VND | 1,500,000 VND | 8,500,000 VND |
| 2024-06-14 | Bán hàng tại cửa hàng | 500,000 VND | 250,000 VND | 9,250,000 VND |


Dưới đây là bảng tóm tắt "Báo cáo Tài chính Chuỗi Cung ứng" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng     | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí vận hành (triệu VND) |
|-----------|------------------------|-------------------------------|
| Tháng 1   | 500                    | 300                           |
| Tháng 2   | 550                    | 320                           |
| Tháng 3   | 600                    | 350                           |
| Tháng 4   | 650                    | 380                           |
| Tháng 5   | 700                    | 400                           |
| Tháng 6   | 750                    | 420                           |
Theo báo cáo, doanh thu hàng tháng của chuỗi cung ứng đã tăng ổn định từ 500 triệu VND vào tháng 1 lên 750 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng theo thời gian, nhưng tốc độ tăng trưởng của nó thấp hơn so với doanh thu, cho thấy hiệu quả hoạt động đang cải thiện. Điều này phản ánh khả năng quản lý tốt tài chính và chuỗi cung ứng của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày Giao Dịch | Số Tiền | Phương Thức Thanh Toán | Mục Đích Chi Tiêu | Nguồn Gốc Số Tiền | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 2,500,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Mua nguyên liệu sản xuất | Doanh thu bán hàng | Nguyên liệu từ nhà cung cấp A |
| 2024-06-16 | 7,000,000 VND | Tiền mặt | Trả lương nhân viên | Doanh thu bán hàng | Lương tháng 6 cho nhân viên B |
| 2024-06-17 | -3,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Quảng cáo sản phẩm | Tài khoản tiết kiệm | Quảng cáo trên mạng xã hội C |
| 2024-06-18 | 10,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Thu nhập từ hợp đồng D | Hợp đồng kinh doanh | Thu nhập từ hợp đồng với đối tác E |
| 2024-06-19 | -1,500,000 VND | Thẻ tín dụng | Bảo dưỡng máy móc | Tài khoản tiết kiệm | Bảo dưỡng máy móc F |
| 2024-06-20 | 5,000,000 VND | Tiền mặt | Thu nhập từ dịch vụ G | Dịch vụ khách hàng | Thu nhập từ dịch vụ cho khách hàng H |
| 2024-06-21 | -2,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Thuê văn phòng | Tài khoản tiết kiệm | Thuê văn phòng I |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong tuần này, doanh nghiệp đã chi tiêu một lượng lớn tiền cho việc mua nguyên liệu, trả lương nhân viên, quảng cáo, bảo dưỡng máy móc và thuê văn phòng. Đồng thời, doanh nghiệp cũng nhận được thu nhập đáng kể từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về quản lý khách hàng dựa trên các tiêu chí đã đề ra:
| STT | Thông tin dân cư | Nhu cầu mua sắm | Khả năng tài chính | Phản hồi chất lượng sản phẩm | Thời gian mua hàng gần nhất | Số lần mua hàng | Điểm đánh giá |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------ | ----------------------------- | ---------------------------- | --------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Hà Nội | Điện tử gia dụng | Cao | Rất hài lòng | 2024-06-15 | 5 | 9.5/10       |
| 2   | Lê Thị B, 28 tuổi, Hồ Chí Minh | Thực phẩm hữu cơ | Trung bình | Hài lòng | 2024-06-18 | 3 | 8.0/10       |
| 3   | Trần Văn C, 42 tuổi, Đà Nẵng | Đồ nội thất | Thấp | Khá | 2024-06-10 | 2 | 7.0/10       |
| 4   | Phạm Thị D, 30 tuổi, Hải Phòng | Mỹ phẩm | Cao | Rất hài lòng | 2024-06-20 | 4 | 9.0/10       |
| 5   | Nguyễn Văn E, 38 tuổi, Cần Thơ | Thiết bị thể dục | Trung bình | Hài lòng | 2024-06-12 | 1 | 8.5/10       |
| 6   | Bùi Thị F, 26 tuổi, Huế | Sách | Thấp | Khá | 2024-06-17 | 3 | 7.5/10       |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng có nhu cầu mua sắm đa dạng từ điện tử gia dụng, thực phẩm hữu cơ đến mỹ phẩm và sách. Mặc dù mức độ khả năng tài chính của khách hàng khác nhau nhưng họ đều đánh giá cao chất lượng sản phẩm. Điều này cho thấy chiến lược chất lượng sản phẩm của công ty đang hoạt động hiệu quả.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Nhập | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 10 | 20 | Còn hàng | 2024-06-20 | Mới nhập kho |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 | 75 | 15 | 0 | Còn hàng | 2024-06-19 | Cần nhập thêm |
| 003 | Tai nghe Bluetooth Sony | 30 | 5 | 50 | Còn hàng | 2024-06-21 | Đã cập nhật sau khi nhập kho |
| 004 | Loa không dây JBL | 20 | 10 | 0 | Hết hàng | 2024-06-20 | Cần nhập hàng |
| 005 | Pin dự phòng Xiaomi | 100 | 20 | 0 | Còn hàng | 2024-06-18 | Bán khá tốt |
| 006 | USB SanDisk 32GB | 150 | 30 | 50 | Còn hàng | 2024-06-21 | Mới nhập kho |
| 007 | Bộ sạc nhanh Samsung | 40 | 5 | 0 | Còn hàng | 2024-06-20 | Bán chậm |
| 008 | Nắp lưng cho iPhone 13 | 80 | 20 | 0 | Còn hàng | 2024-06-19 | Cần nhập hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như tai nghe Bluetooth Sony và USB SanDisk 32GB đã được cập nhật sau khi nhập kho, trong khi mặt hàng như loa không dây JBL đang cần nhập thêm hàng do sắp hết. Mặt hàng bán chạy nhất là pin dự phòng Xiaomi, trong khi bộ sạc nhanh Samsung lại bán chậm.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Ra Vào | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng |
|-------------|------------------|----------------|---------------------------|
| PRD001      | 250              | -50            | Đã Giao Hàng             |
| PRD002      | 300              | +100           | Chờ Xác Nhận             |
| PRD003      | 150              | -75            | Đang Giao Hàng           |
| PRD004      | 400              | +200           | Đã Xác Nhận              |
| PRD005      | 200              | -100           | Đã Hủy                  |
| PRD006      | 350              | +50            | Đã Giao Hàng             |
| PRD007      | 500              | -200           | Đang Giao Hàng           |
| PRD008      | 100              | +150           | Chờ Xác Nhận             |
| PRD009      | 250              | -125           | Đã Xác Nhận              |
| PRD010      | 400              | +100           | Đã Hủy                  |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng tồn kho, lượng hàng ra vào và trạng thái của các đơn đặt hàng. Có thể thấy, một số sản phẩm như PRD003, PRD007 đang trong quá trình giao hàng, trong khi đó, một số khác như PRD005, PRD010 đã bị hủy. Bảng này giúp quản lý nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hợp lý để đảm bảo tối ưu hóa kho hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Yêu (Điểm) | Tha Thu (Điểm) | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Hoạt Động Gần Đây | Kế Hoạch Hành Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | --------------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Khách hàng 01  | 8                | 7               | Mối quan hệ tốt         | Thăm hỏi, tặng quà | Tiếp tục chăm sóc, tăng cường liên lạc | 2024-06-30        | Nhân viên A     |
| 2   | Khách hàng 02  | 7                | 9               | Cần cải thiện           | Giải quyết khiếu nại | Xây dựng kế hoạch phục hồi lòng tin | 2024-07-15        | Nhân viên B     |
| 3   | Khách hàng 03  | 9                | 6               | Mối quan hệ tốt         | Cung cấp dịch vụ   | Giữ vững mối quan hệ hiện tại | 2024-07-01        | Nhân viên C     |
| 4   | Khách hàng 04  | 6                | 8               | Cần cải thiện           | Không có          | Liên lạc để hiểu rõ hơn về khách hàng | 2024-07-10        | Nhân viên D     |
| 5   | Khách hàng 05  | 10               | 5               | Mối quan hệ tốt         | Thăm hỏi           | Tiếp tục duy trì mối quan hệ | 2024-07-20        | Nhân viên E     |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình quản lý khách hàng dựa trên hai tiêu chí "Tình yêu" và "Tha thứ". Điểm số càng cao cho thấy mức độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng đối với doanh nghiệp càng lớn. Những khách hàng có điểm số thấp trong cả hai tiêu chí cần được chú trọng hơn, thông qua việc thực hiện các hoạt động cụ thể như thăm hỏi, giải quyết khiếu nại hoặc cung cấp dịch vụ chất lượng. Mỗi khách hàng đều có một người phụ trách riêng để đảm bảo sự theo dõi và chăm sóc đúng mực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền  | Ghi chú         |
|------------|----------------|---------------|----------|-----------------|
| 2024-01-01 | Mua vé số      | Chi           | -500,000 | Vé số Mega 6/45 |
| 2024-01-15 | Trúng thưởng   | Thu           | 1,000,000| Trúng giải phụ  |
| 2024-02-01 | Mua vé số      | Chi           | -300,000 | Vé số Powerball |
| 2024-02-15 | Trúng thưởng   | Thu           | 50,000   | Trúng giải nhỏ  |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, từ đầu năm 2024, có hai lần mua vé số với tổng chi tiêu là 800,000 đồng. Trong đó, một lần mua vé số Mega 6/45 và một lần mua vé số Powerball. May mắn thay, đã có hai lần trúng thưởng, lần thứ nhất trúng giải phụ với số tiền là 1,000,000 đồng và lần thứ hai trúng giải nhỏ với số tiền là 50,000 đồng. Tổng thu từ việc trúng thưởng là 1,050,000 đồng, nghĩa là sau khi trừ đi chi phí mua vé, còn lại 250,000 đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác chiến lược của Trường Cao đẳng Công nghiệp và Xây dựng:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Liên hệ chính | Số điện thoại | Email | Hợp đồng hiện hành | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xây dựng ABC | Hà Nội | Nguyễn Văn A | 0987654321 | a.nguyen@abc.com | HĐ001 | 2022-01-01 | 2024-12-31 | Đối tác cung cấp vật liệu xây dựng |
| 2 | Công ty CP Thiết kế XYZ | Đà Nẵng | Trần Thị B | 0912345678 | b.tran@xyz.com | HĐ002 | 2022-02-01 | 2025-01-31 | Đối tác thiết kế dự án |
| 3 | Trường Đại học Kỹ thuật | TP.HCM | Lê Thị C | 0998765432 | c.le@kthcn.edu.vn | HĐ003 | 2022-03-01 | 2025-02-28 | Đối tác đào tạo, trao đổi sinh viên |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác chiến lược của Trường Cao đẳng Công nghiệp và Xây dựng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, với các cột chứa thông tin như tên, địa chỉ liên lạc, hợp đồng hiện hành và thời gian hiệu lực. Thông qua bảng này, trường có thể theo dõi và quản lý mối quan hệ với các bên liên quan một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng | Sản phẩm quan tâm | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Hệ thống điều khiển tự động | Mua Contactor TeSys GC Schneider năm 2022 | Contactor TeSys Giga, Relay | Đánh giá sản phẩm tốt, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật |
| 002 | Trần Thị B | Hệ thống điện hạ thế | Mua Contactor TeSys GC Schneider năm 2023 | Circuit Breaker, Power Meter | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới |
| 003 | Lê Minh C | Thiết bị an toàn công nghiệp | Mua Contactor TeSys GC Schneider năm 2021 | Safety Switches, Motor Starters | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng tốt |
| 004 | Phạm Thị D | Hệ thống chiếu sáng | Chưa mua hàng | Lighting Controls, Timers | Yêu cầu thông tin chi tiết về sản phẩm |
| 005 | Hoàng Văn E | Hệ thống năng lượng tái tạo | Mua Contactor TeSys GC Schneider năm 2020 | Solar Inverters, Energy Storage | Đề xuất cải tiến chất lượng sản phẩm |
| 006 | Nguyễn Thị F | Hệ thống giám sát và kiểm soát | Mua Contactor TeSys GC Schneider năm 2022 | Sensors, Control Panels | Đánh giá cao tính năng của sản phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau. Mỗi người có nhu cầu riêng biệt, từ hệ thống điều khiển tự động đến hệ thống năng lượng tái tạo. Điều này cho thấy đa dạng trong danh mục khách hàng của chúng tôi. Ngoài ra, thông qua phản hồi của họ, chúng ta có thể nhận biết được những điểm mạnh và yếu của sản phẩm cũng như dịch vụ, từ đó cải thiện chất lượng phục vụ khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của một công ty bất động sản trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tổng Tài Sản (VNĐ) | Nợ Phải Trả (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|-------------------|------------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                 | 2,000,000,000     | 800,000,000      |
| 2     | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.86%              | 2,500,000,000     | 900,000,000      |
| 3     | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.67%              | 2,700,000,000     | 1,000,000,000    |
| 4     | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000     | 43.75%              | 3,000,000,000     | 1,200,000,000    |
| 5     | 900,000,000     | 500,000,000   | 400,000,000     | 44.44%              | 3,500,000,000     | 1,400,000,000    |
| 6     | 1,000,000,000   | 550,000,000   | 450,000,000     | 45%                 | 4,000,000,000     | 1,600,000,000    |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng công ty đã tăng thu nhập ổn định từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng trung bình khoảng 100 triệu mỗi tháng. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng, giữ tỷ lệ lợi nhuận ổn định quanh mức 40-45%. Tổng tài sản của công ty cũng tăng lên đáng kể, song nợ phải trả cũng tăng theo, cần được quản lý cẩn thận để đảm bảo sức khỏe tài chính lâu dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Thành Phần | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Xác Nhận Chính Hãng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Kem Dưỡng Da Loreal | Nước, Glycerin, Cetyl Alcohol | 35 | 2024-05-15 | 2025-05-14 | Còn Hàng | Đã Xác Nhận |
| SP002 | Sữa Rửa Mặt Neutrogena | Aqua, Sodium Laureth Sulfate, Cocamidopropyl Betaine | 20 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Còn Hàng | Đã Xác Nhận |
| SP003 | Son Dior | Polybutene, Octyldodecanol, Hydrogenated Polyisobutene | 15 | 2024-06-10 | 2026-06-09 | Còn Hàng | Đã Xác Nhận |
| SP004 | Mascara Maybelline | Water, Stearic Acid, Butylene Glycol | 50 | 2024-06-18 | 2025-06-17 | Còn Hàng | Đã Xác Nhận |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm khác nhau, từ kem dưỡng da đến mascara. Chúng đều được xác nhận là chính hãng, đảm bảo chất lượng cho khách hàng. Số lượng hàng tồn kho cho biết mức độ cần thiết phải nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đầu tư Chứng khoán" mà bạn yêu cầu:
| Mã Cổ Phiếu | Tên Công Ty | Giá Mở Cửa | Giá Đóng Cửa | Thay Đổi % | Khối Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị |
|-------------|-------------|-------------|---------------|------------|---------------------|---------------|
| VNM         | Vinamilk    | 150.000     | 152.000       | +1.33%     | 1.200.000           | 182.4 tỷ      |
| BID         | Ngân hàng BIDV | 35.000   | 36.000        | +2.85%     | 2.500.000           | 90 tỷ         |
| VIC         | Tập đoàn Vingroup | 60.000 | 61.000       | +1.66%     | 1.800.000           | 109.8 tỷ      |
| HPG         | Hòa Phát   | 70.000     | 72.000        | +2.85%     | 1.500.000           | 108 tỷ        |
| GAS         | Tổng công ty Dầu khí Việt Nam | 100.000 | 102.000 | +2%        | 1.000.000           | 102 tỷ        |
| SSI         | Công ty chứng khoán Sài Gòn | 15.000 | 15.500 | +3.33%     | 3.000.000           | 46.5 tỷ       |
| MSN         | Masan Group | 80.000     | 81.000        | +1.25%     | 1.200.000           | 97.2 tỷ       |
| PDR         | PetroVietnam Drilling and Well Services Corporation | 10.000 | 10.500 | +5%       | 4.000.000       | 42 tỷ         |
| VRE         | Vincom Retail | 25.000   | 26.000        | +4%        | 2.000.000           | 52 tỷ         |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các cổ phiếu đều tăng giá so với ngày hôm trước. Công ty chứng khoán Sài Gòn (SSI) và Ngân hàng BIDV (BID) có mức tăng cao nhất với 3.33% và 2.85% tương ứng. Trong khi đó, cổ phiếu của Vincom Retail (VRE) dù chỉ tăng 4% nhưng lại ghi nhận khối lượng giao dịch lớn thứ hai, sau Vinamilk (VNM). Điều này cho thấy sự quan tâm của nhà đầu tư đối với những cổ phiếu này.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin chi tiết:
| Danh mục hàng hóa | Số lượng hiện có | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Nhu cầu dự trữ |
|-------------------|------------------|---------------|--------------|----------------|
| Sữa tươi           | 500              | 2024-06-01   | 2024-06-30  | 1000           |
| Bánh mì           | 800              | 2024-06-18   | 2024-06-25  | 1200           |
| Trái cây khô       | 300              | 2024-05-01   | 2025-05-01  | 500            |
| Kẹo               | 1200             | 2024-01-01   | 2025-01-01  | 1500           |
| Phô mai            | 200              | 2024-06-05   | 2024-07-05  | 400            |
Phân tích về bảng trên cho thấy, số lượng sữa tươi và bánh mì đang thấp hơn so với nhu cầu dự trữ. Đặc biệt, sữa tươi chỉ còn khoảng một nửa so với nhu cầu dự trữ. Đối với phô mai, mặc dù số lượng còn lại khá ít nhưng do thời gian bảo quản ngắn nên không cần phải bổ sung ngay lập tức. Ngược lại, kẹo và trái cây khô đều đủ lượng so với nhu cầu dự trữ.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Vị trí kho | Người quản lý | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | --------- | ------------ | ------ | ----------- |
| 1   | Bát hương    | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01              | Còn hàng   | Khu A1    | Nguyễn A     |        |             |
| 2   | Đèn dầu     | 30       | 2024-05-28     | 2024-06-28              | Còn hàng   | Khu B2     | Trần B      |        |             |
| 3   | Nhang thơm   | 100      | 2024-06-10     | 2024-08-10              | Còn hàng   | Khu C3     | Lê C       |        |             |
| 4   | Giấy vàng bạc| 200      | 2024-06-15     | 2024-09-15              | Còn hàng   | Khu D4     | Phạm D     |        |             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ đồ thờ. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể, từ bát hương, đèn dầu, nhang thơm đến giấy vàng bạc. Số lượng hàng hóa, ngày nhập và dự kiến xuất kho được ghi rõ giúp kiểm soát lưu lượng hàng. Trạng thái "Còn hàng" cho thấy rằng tất cả các mặt hàng đều sẵn có. Thông tin về vị trí trong kho và người quản lý giúp dễ dàng tìm kiếm và theo dõi.


Dưới đây là bảng "Tình hình tham gia cuộc thi Tri thức trẻ vì giáo dục 2018" theo yêu cầu:
| STT | Tên thí sinh | Lớp | Trường | Điểm số | Hạng đạt được | Đề tài dự thi | Số giờ nghiên cứu | Tình trạng |
| --- | ------------ | ---- | ------- | -------- | -------------- | ------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 10A1 | Trường THPT A | 9.5 | Nhất | "Ứng dụng công nghệ trong giáo dục" | 150 giờ | Đạt giải |
| 2   | Bùi Thị B | 11B2 | Trường THPT B | 8.7 | Nhì | "Phương pháp học tập hiệu quả" | 130 giờ | Đạt giải |
| 3   | Lê Cường C | 12C3 | Trường THPT C | 8.2 | Ba | "Giáo dục và môi trường" | 140 giờ | Đạt giải |
| 4   | Trần Thị D | 10A2 | Trường THPT D | 7.9 | Khuyến khích | "Tri thức trẻ và sự phát triển của xã hội" | 120 giờ | Đạt giải |
| 5   | Phạm Anh E | 11B3 | Trường THPT E | 7.6 | Không đạt | "Vai trò của giáo dục trong việc định hình nhân cách" | 110 giờ | Không đạt |
| 6   | Hoàng Thị F | 12C4 | Trường THPT F | 7.4 | Không đạt | "Giáo dục từ xa: cơ hội và thách thức" | 100 giờ | Không đạt |
| 7   | Nguyễn Gia G | 10A3 | Trường THPT G | 7.2 | Không đạt | "Sự ảnh hưởng của mạng xã hội đối với học sinh" | 90 giờ | Không đạt |
| 8   | Nguyễn Thị H | 11B4 | Trường THPT H | 7.0 | Không đạt | "Nâng cao chất lượng giáo dục qua việc cải tiến phương pháp dạy học" | 80 giờ | Không đạt |
| 9   | Trần Văn I | 12C5 | Trường THPT I | 6.8 | Không đạt | "Vai trò của giáo dục trong việc giảm thiểu bất bình đẳng xã hội" | 70 giờ | Không đạt |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Hà Nội  | 0987654321     | abc@vn.com | Cung cấp phần mềm | Cao             |
| 2   | Công ty XYZ           | Hồ Chí Minh | 0912345678    | xyz@vn.com | Dịch vụ tư vấn IT | Trung bình       |
| 3   | Công ty PQR           | Đà Nẵng  | 0934567890     | pqr@vn.com | Thiết bị mạng    | Cao             |
| 4   | Công ty LMN           | Cần Thơ  | 0956789012     | lmn@vn.com | Dịch vụ đào tạo   | Thấp            |
| 5   | Công ty EFG           | Hải Phòng | 0967890123    | efg@vn.com | Dịch vụ bảo mật   | Cao             |
| 6   | Công ty JKL           | Huế      | 0978901234     | jkl@vn.com | Dịch vụ lưu trữ   | Trung bình       |
| 7   | Công ty DEF           | Nha Trang | 0989012345   | def@vn.com | Dịch vụ thiết kế web | Trung bình     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng và đối tác khác nhau. Có thể thấy, đa số các công ty đều hài lòng với dịch vụ mà chúng tôi cung cấp, ngoại trừ Công ty LMN ở Cần Thơ. Điều này có thể đòi hỏi sự chú ý đặc biệt để cải thiện chất lượng dịch vụ. Các sản phẩm và dịch vụ được cung cấp bao gồm từ phần mềm, thiết bị mạng, đến các dịch vụ như tư vấn IT, đào tạo, bảo mật, lưu trữ và thiết kế web.


Dưới đây là một phần của bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
|----------------|-------|---------------|-------------------|------------------|--------|
| Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 10 đơn hàng, 2023-06-15, 2.000.000 VND | Thường mua đồ gia dụng |
| Trần Thị B    | b@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 5 đơn hàng, 2024-05-10, 1.500.000 VND | Mua sắm hàng tháng một lần |
| Lê Minh C     | c@gmail.com | 0945678912 | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 7 đơn hàng, 2024-06-01, 2.500.000 VND | Yêu thích sản phẩm công nghệ |
| ...            | ...   | ...          | ...               | ...              | ...    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, địa chỉ giao hàng, lịch sử mua hàng cho đến những ghi chú đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Hơn nữa, việc lưu giữ lịch sử mua hàng giúp theo dõi và phân tích xu hướng tiêu dùng, từ đó tạo ra dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Thông tin Xúc Tiến Đầu Tư" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Số Lượng Đầu Tư (Triệu Đô) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) |
| --- | --- | --- |
| Công nghệ AI trong Y tế | 500 | 24 |
| Nông nghiệp Thông minh | 300 | 18 |
| Phát triển Phần mềm Blockchain | 600 | 30 |
| Năng lượng Mặt trời | 700 | 36 |
| Giáo dục Trực tuyến | 400 | 20 |
| Sản xuất Robot Công nghiệp | 800 | 42 |
Theo bảng thông tin trên, dự án "Sản xuất Robot Công nghiệp" nhận được mức đầu tư cao nhất với 800 triệu đô và cũng cần thời gian hoàn thành dài nhất là 42 tháng. Ngược lại, dự án "Nông nghiệp Thông minh" có mức đầu tư thấp hơn nhưng thời gian hoàn thành ngắn hơn. Điều này cho thấy sự đa dạng trong các lựa chọn đầu tư, từ những dự án công nghệ cao đòi hỏi vốn lớn và thời gian dài đến những dự án nông nghiệp hiệu quả với vốn và thời gian đầu tư ít hơn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) |
| --- | ----------------- | ---------------------------------- |
| 1   | Xây dựng quỹ ban đầu | 500                                |
| 2   | Hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo | 300                                |
| 3   | Cung cấp nhu yếu phẩm hàng tháng cho gia đình khó khăn | 200                                |
| 4   | Đầu tư vào dự án phát triển kinh tế địa phương | 800                                |
| 5   | Chi phí quản lý và vận hành quỹ | 100                                |
| 6   | Dự phòng rủi ro | 200                                |
| 7   | Phát triển và mở rộng hoạt động từ thiện | 400                                |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản lý tài chính cho "Quỹ hỗ trợ người nghèo". Quỹ đặt mục tiêu ban đầu là huy động 500 triệu đồng để xây dựng cơ sở. Tiếp theo, quỹ sẽ phân bổ 300 triệu đồng để cung cấp học bổng cho trẻ em nghèo. Ngoài ra, 200 triệu đồng sẽ được dùng để cung cấp nhu yếu phẩm hàng tháng cho những gia đình khó khăn. Một phần lớn của ngân sách, 800 triệu đồng, sẽ được đầu tư vào các dự án phát triển kinh tế tại địa phương nhằm tạo ra thu nhập bền vững. Chi phí quản lý và vận hành quỹ cũng như dự phòng rủi ro sẽ chiếm khoảng 300 triệu đồng. Cuối cùng, quỹ dự định dành 400 triệu đồng để phát triển và mở rộng hoạt động từ thiện trong tương lai.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý quan hệ khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến | Ngân Sách | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------------- | ------------------ | -------- | --------------- | --------- | ------- |
| 1   | Khảo sát hài lòng khách hàng | Tháng 1,7,10 | Bộ phận CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Báo cáo khảo sát với tỷ lệ hài lòng tăng 10% so với năm trước | 50 triệu đồng | Cần chuẩn bị câu hỏi kỹ lưỡng |
| 2   | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 3 | Ban tổ chức | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tăng số lượng khách hàng quay lại | 100 triệu đồng | Cần mời những khách hàng thân thiết nhất |
| 3   | Chương trình khuyến mại | Tháng 6 | Phòng kinh doanh | Thúc đẩy doanh số bán hàng | Doanh số tăng 20% trong thời gian khuyến mại | 80 triệu đồng | Cần lựa chọn sản phẩm khuyến mại phù hợp |
| 4   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Toàn bộ năm | Tất cả các phòng ban | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Khách hàng phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ | 120 triệu đồng | Cần đào tạo kỹ năng cho nhân viên |
| 5   | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 9 | Phòng kinh doanh | Tạo ra lợi ích cho khách hàng thường xuyên mua hàng | Số lượng khách hàng thân thiết tăng lên 15% | 100 triệu đồng | Cần xây dựng chính sách ưu đãi hấp dẫn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chiến lược quản lý quan hệ khách hàng của công ty. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, người chịu trách nhiệm và ngân sách cần thiết. Đặc biệt, việc khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ giúp công ty nắm bắt được nhu cầu và mong đợi của họ, từ đó cải tiến dịch vụ và sản phẩm.


| Thành Phần | Hàm Lượng | Nguồn Gốc | Dược Tính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Curcumin | 2% | Trích xuất từ củ nghệ vàng ở Việt Nam | Có tác dụng chống viêm, chống oxi hóa, hỗ trợ tiêu hóa | Không gây tác dụng phụ nếu dùng đúng liều lượng |
| Ginsenoside | 3% | Từ nhân sâm Hàn Quốc | Tăng cường hệ miễn dịch, cải thiện trí nhớ và tăng sức chịu đựng | Cần thận trọng với người mắc bệnh tiểu đường |
| Flavonoid | 10% | Từ hoa cúc La Mã | Giúp giảm stress, cải thiện giấc ngủ, chống lại các gốc tự do | Người bị dị ứng với hoa cúc cần tránh |
| Omega-3 | 5% | Từ dầu cá hồi Na Uy | Hỗ trợ sức khỏe tim mạch, não bộ và mắt | Không nên dùng quá liều vì có thể gây ra chảy máu dễ dàng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về bốn thành phần chính trong sản phẩm. Mỗi thành phần đều có hàm lượng rõ ràng, nguồn gốc cụ thể từ các quốc gia khác nhau như Việt Nam, Hàn Quốc, La Mã và Na Uy. Đặc biệt, dược tính của từng thành phần cũng được nêu rõ, từ việc chống viêm, chống oxi hóa cho đến tăng cường hệ miễn dịch, cải thiện trí nhớ, giấc ngủ hay sức khỏe tim mạch. Bên cạnh đó, bảng cũng cảnh báo về những rủi ro hoặc tác dụng phụ mà người dùng cần lưu ý khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý nội dung tin tức "Tin Tức Quản Lý" theo định dạng Markdown:
| ID Tin Tức | Tiêu Đề | Ngày Đăng | Tác Giả | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|
| 001 | "Cải cách giáo dục mới: Hướng tới tương lai sáng lạn" | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Đã Xuất Bản |
| 002 | "Tiến bộ công nghệ: Những bước nhảy vọt trong thập kỷ" | 2024-06-19 | Trần Thị B | Đang Chỉnh Sửa |
| 003 | "Bảo vệ môi trường: Hành động ngay hôm nay" | 2024-06-18 | Lê Minh C | Đã Xuất Bản |
| 004 | "Sức khỏe cộng đồng: Những vấn đề cần quan tâm" | 2024-06-17 | Phạm Thị D | Đã Xuất Bản |
| 005 | "Kinh tế toàn cầu: Khám phá những xu hướng mới" | 2024-06-16 | Hoàng Văn E | Đã Xuất Bản |
| 006 | "Văn hóa thế giới: Sự đa dạng và phong phú" | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F | Đang Chỉnh Sửa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các bài viết tin tức đã được xuất bản hoặc đang trong quá trình chỉnh sửa. Mỗi dòng đại diện cho một tin tức cụ thể, bao gồm ID tin tức, tiêu đề, ngày đăng, tác giả và trạng thái của bài viết. Có thể thấy, đa số các bài viết đã được xuất bản, chỉ có hai bài viết đang trong giai đoạn chỉnh sửa.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin giả định:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái | Dịch Vụ Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------------- | ------------ | ---------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Tiếng Anh giao tiếp | 2 khóa học tại trung tâm từ năm 2022-2023 | 2022-01-01 | Học viên cũ | Tiếng Anh IELTS | Muốn cải thiện kỹ năng nghe |
| 2   | Lê Thị B      | lethi.b@gmail.com   | Tiếng Nhật N5        | Không có          | 2024-05-01 | Khách hàng tiềm năng | Tiếng Nhật N4 | Cần tư vấn về khóa học |
| 3   | Trần Văn C    | 0912345678         | Tiếng Hàn            | 1 khóa học vào năm 2023 | 2023-02-01 | Học viên cũ | Tiếng Hàn nâng cao | Cần hỗ trợ tài liệu ôn tập |
| 4   | Đỗ Thị D      | dothi.d@gmail.com   | Tiếng Pháp B1        | Không có          | 2024-04-01 | Khách hàng tiềm năng | Tiếng Pháp B2 | Muốn tìm hiểu thêm về khóa học |
| 5   | Phạm Văn E    | 0909876543         | Tiếng Trung HSK3     | 2 khóa học từ năm 2021-2022 | 2021-03-01 | Học viên cũ | Tiếng Trung HSK4 | Cần luyện kỹ năng viết |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của trung tâm, bao gồm cả học viên cũ và những người đang quan tâm đến dịch vụ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê các thông tin như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu học tập, lịch sử giao dịch, ngày đăng ký, trạng thái hiện tại, dịch vụ quan tâm và ghi chú. Điều này giúp trung tâm theo dõi và quản lý khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời cung cấp dịch vụ tốt nhất dựa trên nhu cầu và lịch sử tương tác trước đó.


Dưới đây là bảng "Quản lý Y tế" theo yêu cầu:
| Ngày | Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Loại Vết Thương & Hướng Điều Trị |
|------|----------------|---------------------|----------------------------------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A   | Mệt mỏi, đau đầu    | Chấn thương nhẹ, dùng thuốc giảm đau |
| 19/6 | Trần Thị B     | Ho, sốt             | Viêm họng, cần uống kháng sinh và nghỉ ngơi |
| 18/6 | Lê Văn C       | Đau lưng            | Vết trầy xước, làm sạch vết thương và bôi thuốc |
| 17/6 | Phạm Thị D     | Nhức đầu            | Chấn thương não nhẹ, cần theo dõi tại bệnh viện |
| 16/6 | Nguyễn Thị E   | Mất ngủ            | Stress, cần tư vấn tâm lý và tập thể dục |
| 15/6 | Hoàng Văn F   | Đau bụng           | Vi khuẩn dạ dày, cần dùng thuốc kháng sinh |
| 14/6 | Bùi Thị G      | Đau ngực           | Có dấu hiệu của bệnh tim, cần được khám chuyên sâu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của 7 bệnh nhân từ ngày 14 đến 20 tháng 6. Các loại vết thương và bệnh tật đa dạng, từ các triệu chứng nhẹ như mệt mỏi, đau đầu, mất ngủ đến những vấn đề nghiêm trọng hơn như đau ngực có thể liên quan đến bệnh tim. Mỗi trường hợp đều có hướng điều trị cụ thể, từ việc dùng thuốc, nghỉ ngơi cho đến việc cần được theo dõi hoặc khám chuyên sâu tại bệnh viện.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Mã Vụ Việc | Tên Vụ Việc | Loại Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Lưu Trữ | Người Lưu Trữ | Trạng Thái | Vị Trí Lưu Trữ | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20240621-01 | Vụ Vi Phạm Quyền Sở Hữu Trí Tuệ | Hồ Sơ, Chứng Cứ | 50 | 2024-06-21 | Nguyễn Văn A | Đã Lưu Trữ | Khu vực B, Hộc số 3 | Cần rà soát lại sau 3 tháng | 2024-06-21 |
| 20240621-02 | Vụ Vi Phạm Hợp Đồng | Hồ Sơ, Chứng Cứ | 70 | 2024-06-21 | Trần Thị B | Đang Xử Lý | Khu vực C, Hộc số 5 | Cần xử lý nhanh chóng do thời hạn sắp hết | 2024-06-21 |
| 20240621-03 | Vụ Vi Phạm Thương Mại Điện Tử | Hồ Sơ, Chứng Cứ | 30 | 2024-06-21 | Lê Văn C | Đã Lưu Trữ | Khu vực D, Hộc số 7 | Cần kiểm tra lại chứng cứ | 2024-06-21 |
| 20240621-04 | Vụ Vi Phạm Thuế | Hồ Sơ, Chứng Cứ | 80 | 2024-06-21 | Trần Văn D | Đang Xử Lý | Khu vực E, Hộc số 9 | Cần liên hệ với cơ quan thuế để xác minh thông tin | 2024-06-21 |
| 20240621-05 | Vụ Vi Phạm Đầu Tư | Hồ Sơ, Chứng Cứ | 40 | 2024-06-21 | Nguyễn Thị E | Đã Lưu Trữ | Khu vực F, Hộc số 11 | Cần cập nhật thông tin mới nhất từ phía khách hàng | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ và quản lý tài liệu liên quan đến các vụ việc khác nhau. Mỗi vụ việc đều được gán một mã riêng biệt để dễ dàng truy xuất. Số lượng tài liệu, ngày lưu trữ, người thực hiện, trạng thái và vị trí lưu trữ đều được ghi rõ. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp lưu ý những điểm cần quan tâm hoặc hành động tiếp theo đối với từng vụ việc.


| STT | Ngày kiểm kê | Số lượng hàng hóa | Tình trạng an ninh | Tình trạng vệ sinh | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-01   | 5000 sản phẩm      | An toàn           | Sạch sẽ           | Không có vấn đề gì nổi bật | Nguyễn Văn A    |
| 2   | 2024-06-15   | 5200 sản phẩm      | An toàn           | Sạch sẽ           | Có một số sản phẩm sắp hết hạn | Trần Thị B     |
| 3   | 2024-06-20   | 5300 sản phẩm      | An toàn           | Sạch sẽ           | Tất cả hàng hóa đều ổn | Lê Minh C      |


| Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Thu hút khách hàng tiềm năng | Tạo ra các chương trình khuyến mãi, sự kiện giới thiệu sản phẩm mới. Sử dụng mạng xã hội và quảng cáo trực tuyến để tăng khả năng nhận biết thương hiệu. | Hàng tháng, đặc biệt là vào cuối tuần và ngày lễ. |
| Trưng bày sản phẩm hiệu quả | Thiết kế lại không gian trưng bày định kỳ, đảm bảo ánh sáng tốt, thông tin sản phẩm rõ ràng, dễ đọc. | Cập nhật mỗi khi có sản phẩm mới hoặc mỗi quý một lần. |
| Đảm bảo an ninh | Cài đặt hệ thống camera giám sát, thuê nhân viên bảo vệ chuyên nghiệp. Kiểm tra hệ thống an ninh định kỳ. | Toàn thời gian, kiểm tra hệ thống an ninh mỗi tháng một lần. |
| Vệ sinh showroom | Thực hiện dọn dẹp hàng ngày, lau chùi sản phẩm và khu vực trưng bày. Tổ chức tổng vệ sinh định kỳ. | Hàng ngày và tổng vệ sinh mỗi tuần một lần. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý showroom với 4 mục tiêu chính: thu hút khách hàng, trưng bày sản phẩm hiệu quả, đảm bảo an ninh và giữ vệ sinh. Mỗi mục tiêu đều được đi kèm với hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện. Việc này giúp việc quản lý trở nên rõ ràng, dễ theo dõi và đảm bảo mọi hoạt động đều được thực hiện đúng lịch trình.


| STT | Ngôn ngữ | Số lượng khách hàng sử dụng | Tỷ lệ phần trăm | Số lượng nhân viên hỗ trợ | Tần suất yêu cầu dịch vụ | Độ khó của ngôn ngữ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hausa | 5000 | 35% | 20 | Cao | Trung bình | Cần tăng cường thêm nhân sự |
| 2 | Yoruba | 4000 | 27% | 15 | Cao | Khó | Đang đào tạo thêm nhân viên |
| 3 | Igbo | 3000 | 20% | 10 | Trung bình | Rất khó | Cần tìm thêm chuyên gia ngôn ngữ |
| 4 | Fulfulde | 1000 | 7% | 5 | Thấp | Rất khó | Dịch vụ hạn chế do thiếu nhân lực |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư khu đô thị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Đầu Tư Đã Thực Hiện (tỷ VND) | Thời gian Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái Dự Án | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Lợi Nhuận Đã Nhận (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Đô Thị Mới A | 500 | 300 | 2026-06-21 | Đang Tiến Hành | 200 | 0 |
| 2 | Khu Căn Hộ B | 700 | 500 | 2025-09-01 | Đang Tiến Hành | 250 | 0 |
| 3 | Khu Thương Mại C | 400 | 350 | 2024-12-31 | Sắp Hoàn Thành | 150 | 0 |
| 4 | Khu Công Nghiệp D | 800 | 600 | 2027-03-01 | Đang Tiến Hành | 300 | 0 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý tài chính của các dự án đầu tư khu đô thị. Có thể thấy, tất cả các dự án đều đang trong quá trình thực hiện với mức độ đầu tư đã thực hiện chiếm từ 50% đến 87.5% tổng số vốn cần thiết. Đặc biệt, dự án Khu Thương Mại C sắp hoàn thành vào cuối năm nay. Mặc dù chưa có lợi nhuận nào từ những dự án này, nhưng lợi nhuận dự kiến cho mỗi dự án đều khá cao, từ 150 tỷ đến 300 tỷ VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí học tập, đầu tư và tiết kiệm:
| Ngày       | Mục chi tiêu  | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú    | Tổng cộng (VND) |
|------------|---------------|----------------|----------------|------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Học phí      | 5000000        | Chi            | Học kỳ mới | 5000000         |
| 2024-06-03 | Đầu tư cổ phiếu | 3000000        | Chi            | Đầu tư dài hạn | 8000000         |
| 2024-06-05 | Tiết kiệm     | -2000000       | Thu            | Lãi suất ngân hàng | 10000000        |
| 2024-06-10 | Học phí      | 2000000        | Chi            | Khóa học trực tuyến | 12000000        |
| 2024-06-15 | Đầu tư bất động sản | 10000000       | Chi            | Đầu tư ngắn hạn | 22000000        |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm     | -3000000       | Thu            | Lãi suất ngân hàng | 25000000        |
| 2024-06-25 | Học phí      | 1000000        | Chi            | Học kỳ mới | 26000000        |
| 2024-06-30 | Đầu tư cổ phiếu | 5000000        | Chi            | Đầu tư dài hạn | 31000000        |
| 2024-07-05 | Tiết kiệm     | -4000000       | Thu            | Lãi suất ngân hàng | 35000000        |
| 2024-07-10 | Học phí      | 3000000        | Chi            | Khóa học trực tuyến | 38000000        |
Phân tích: Từ ngày 01/06 đến 10/07, tổng số tiền đã chi cho học phí là 11 triệu VND. Trong khi đó, tổng số tiền đã đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản lên tới 18 triệu VND. Ngược lại, tổng số tiền tiết kiệm từ lãi suất ngân hàng tăng lên 9 triệu VND. Điều này cho thấy người dùng đang cân nhắc giữa việc đầu tư vào giáo dục, thị trường chứng khoán và bất động sản trong khi vẫn duy trì một khoản tiền tiết kiệm hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa FRP" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Kích Thước | Màu Sắc | Số Lượng | Giá Bán |
|-------------|---------|--------------|------------|---------|----------|---------|
| PRD001      | 120     | 50           | 120x60cm   | Xanh    | 70       | 1,500,000 VND |
| PRD002      | 80      | 30           | 150x75cm   | Trắng   | 50       | 2,000,000 VND |
| PRD003      | 40      | 20           | 180x90cm   | Đen     | 20       | 2,500,000 VND |
| PRD004      | 60      | 15           | 120x60cm   | Xám     | 45       | 1,800,000 VND |
| PRD005      | 100     | 40           | 150x75cm   | Xanh dương | 60 | 2,200,000 VND |
| PRD006      | 30      | 10           | 180x90cm   | Trắng   | 20       | 2,800,000 VND |
| PRD007      | 50      | 25           | 120x60cm   | Đen     | 25       | 1,700,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 sản phẩm trong kho. Có thể thấy, sản phẩm PRD001 có số lượng tồn kho cao nhất với 120 sản phẩm và đang có đơn đặt hàng là 50 sản phẩm. Ngược lại, sản phẩm PRD006 chỉ còn 30 sản phẩm trong kho nhưng đã nhận được 10 đơn đặt hàng. Điều này cho thấy chúng ta cần phải tăng cường sản xuất cho sản phẩm PRD006 để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư" theo dõi thu chi tài chính, nguồn vốn và hiệu quả tài chính của các dự án phát triển miền núi:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Chi Tiêu (triệu VND) | Tổng Thu Nhập (triệu VND) | Hiệu Suất Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | 5000 | 7000 | 40% |
| 2 | Dự án B | 3000 | 3500 | 16.67% |
| 3 | Dự án C | 8000 | 9500 | 18.75% |
| 4 | Dự án D | 4000 | 5500 | 37.5% |
| 5 | Dự án E | 6000 | 7500 | 25% |
| 6 | Dự án F | 2000 | 2500 | 25% |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận, tức là tổng thu nhập luôn cao hơn tổng chi tiêu. Trong đó, dự án D cho thấy hiệu suất đầu tư cao nhất với 37.5%, trong khi dự án B có hiệu suất thấp nhất với 16.67%. Điều này cho thấy việc phân bổ nguồn vốn vào các dự án cần được xem xét kỹ lưỡng để tối ưu hóa hiệu suất đầu tư.


| STT | Tên Vật Tư/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Kiểm Kê |
| --- | ------------------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Bộ đàm không dây         | 20       | 2024-06-20     |
| 2   | Áo chống đạn                | 15       | 2024-06-20     |
| 3   | Đèn pin tay                | 30       | 2024-06-20     |
| 4   | Còi cảnh báo                | 10       | 2024-06-20     |
Bảng trên thể hiện thông tin về việc quản lý kho của Tổ an ninh, hòa giải. Theo bảng, có bốn loại trang thiết bị chính đang được lưu trữ: bộ đàm không dây, áo chống đạn, đèn pin tay và còi cảnh báo. Tất cả các mặt hàng này đều đã được kiểm kê vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là đèn pin tay với 30 chiếc, tiếp theo là bộ đàm không dây với 20 chiếc. Nhìn chung, bảng cho thấy rằng kho của tổ chức đang được quản lý một cách cẩn thận và định kỳ.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hàng Hóa Tranh Phong Thủy" mà bạn đang quản lý:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán   | Chi Tiết Sản Phẩm | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|------------------|-----------|-------------------|-----------------|------------------------|------------|---------|
| TP001       | Tranh Rồng            | 25               | 1,500,000 | Rồng vàng trên nền đen | 2024-06-01      | 2024-07-06             | Còn hàng    |         |
| TP002       | Tranh Cá Chép         | 30               | 1,000,000 | Hai con cá chép đỏ trên hồ sen | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn hàng    |         |
| TP003       | Tranh Phượng Hoàng   | 18               | 2,000,000 | Phượng hoàng màu hồng trên cây đào | 2024-06-10     | 2024-06-28             | Cần nhập thêm |         |
| TP004       | Tranh Thuyền Buồm     | 40               | 800,000   | Thuyền buồm trên biển xanh | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng    |         |
| TP005       | Tranh Ngựa            | 12               | 1,200,000 | Bầy ngựa chạy trên đồng cỏ | 2024-06-20     | 2024-06-30             | Cần nhập thêm |         |
| TP006       | Tranh Cây Oliveira    | 20               | 900,000   | Cây Oliveira trên núi đá | 2024-06-25     | 2024-07-10             | Còn hàng    |         |
| TP007       | Tranh Cây Mai          | 15               | 1,800,000 | Cây mai đỏ trên nền trắng | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Cần nhập thêm |         |
| TP008       | Tranh Cây Phong       | 22               | 1,000,000 | Cây phong đỏ trong mùa thu | 2024-06-15     | 2024-07-01             | Còn hàng    |         |
| TP009       | Tranh Hoa Sen          | 28               | 1,200,000 | Hồ sen hồng trên mặt nước tĩnh lặng | 2024-06-20     | 2024-07-10             | Còn hàng    |         |
Bảng trên cung cấp chi tiết về số lượng tồn kho, giá bán và các thông tin khác về từng bức tranh. Có thể thấy, một số sản phẩm như Tranh Phượng Hoàng (TP003) và Tranh Ngựa (TP005) cần được nhập thêm hàng để đảm bảo không thiếu hụt khi khách hàng mua sắm. Trong khi đó, các sản phẩm khác vẫn còn đủ hàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý "Chăm sóc Khách hàng Trẻ" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Sản phẩm yêu thích | Số lần mua hàng | Thời gian mua gần nhất | Điểm số khách hàng | Chiến lược chăm sóc | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------------------ | ---------------- | ----------------------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20  | Nam       | Áo sơ mi           | 5                | 2024-06-01              | 85                | Gửi mã giảm giá      |        |
| 2   | Trần Thị B    | 22  | Nữ        | Váy hoa             | 3                | 2024-05-20              | 70                | Gửi tin khuyến mãi    |        |
| 3   | Lê Văn C      | 19  | Nam       | Quần jeans         | 2                | 2024-05-15              | 60                | Gửi bản tin mới     |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 21  | Nữ        | Áo thun            | 4                | 2024-05-05              | 75                | Gửi mã giảm giá      |        |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 23  | Nam       | Quần kaki          | 6                | 2024-06-10              | 90                | Gửi tin khuyến mãi    |        |
| 6   | Trần Thị F    | 20  | Nữ        | Đầm dạ hội          | 1                | 2024-04-30              | 50                | Gửi bản tin mới     |        |
| 7   | Lê Văn G      | 22  | Nam       | Áo phông           | 3                | 2024-05-25              | 65                | Gửi mã giảm giá      |        |
| 8   | Phạm Thị H    | 19  | Nữ        | Áo khoác           | 2                | 2024-05-10              | 60                | Gửi tin khuyến mãi    |        |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 21  | Nam       | Áo sơ mi           | 4                | 2024-06-05              | 75                | Gửi bản tin mới     |        |
| 10  | Trần Thị J    | 23  | Nữ        | Váy suông          | 5                | 2024-06-15              | 80                | Gửi mã giảm giá      |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng trẻ của chúng ta, từ tuổi tác, giới tính, sản phẩm yêu thích, đến mức độ tương tác với cửa hàng. Điểm số khách hàng được phân loại dựa trên số lần mua hàng và thời gian mua gần nhất. Chiến lược chăm sóc khách hàng được thiết kế riêng cho từng nhóm, bao gồm việc gửi mã giảm giá, tin khuyến mãi hoặc bản tin mới để giữ liên lạc và thu hút họ quay lại mua sắm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Giá tiền (VND) | Nguồn gốc | Đặc điểm nổi bật |
| --- | --- | --- | --- |
| Xe tập đi Disney | 450,000 | Mỹ | Chất liệu an toàn, hình ảnh ngộ nghĩnh, có nhạc và đèn |
| Xe tập đi Fisher-Price | 600,000 | Canada | Thiết kế chắc chắn, nhiều màu sắc, có khay đựng đồ chơi |
| Xe tập đi Baby Bright | 350,000 | Trung Quốc | Giá rẻ, dễ sử dụng, nhiều màu sắc |
| Xe tập đi Chicco | 800,000 | Ý | Chất lượng cao, thiết kế hiện đại, có hệ thống âm thanh |
| Xe tập đi Graco | 700,000 | Mỹ | Đa chức năng, chất liệu bền, dễ lau chùi |
| Xe tập đi Inglesina | 900,000 | Ý | Thiết kế sang trọng, dễ điều khiển, có thể gấp gọn |
| Xe tập đi Peg Perego | 1,200,000 | Ý | Chất lượng tốt nhất, thiết kế độc đáo, có hệ thống phanh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 loại xe tập đi khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mẫu xe cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, giá tiền, nguồn gốc và đặc điểm nổi bật. Từ bảng này, người mua có thể so sánh các lựa chọn của mình dựa trên giá cả, xuất xứ và các tính năng đặc biệt.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý kho:
| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng |
|-------------|--------------|----------------|----------------|---------|------------|------------|----------------|-------------|
| 001         | SP1          | 50             | 25             | 25      | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 2025-06-15     | Còn Hạn    |
| 002         | SP2          | 30             | 10             | 20      | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 2025-06-18     | Còn Hạn    |
| 003         | SP3          | 70             | 40             | 30      | 2024-06-16 | 2024-06-20 | 2025-06-16     | Còn Hạn    |
| 004         | SP4          | 100            | 50             | 50      | 2024-06-14 | 2024-06-20 | 2025-06-14     | Còn Hạn    |
| 005         | SP5          | 60             | 30             | 30      | 2024-06-17 | 2024-06-20 | 2025-06-17     | Còn Hạn    |
| 006         | SP6          | 80             | 40             | 40      | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 2025-06-15     | Còn Hạn    |
| 007         | SP7          | 90             | 45             | 45      | 2024-06-16 | 2024-06-20 | 2025-06-16     | Còn Hạn    |
| 008         | SP8          | 120            | 60             | 60      | 2024-06-14 | 2024-06-20 | 2025-06-14     | Còn Hạn    |
| 009         | SP9          | 50             | 25             | 25      | 2024-06-17 | 2024-06-20 | 2025-06-17     | Còn Hạn    |
Bảng trên cho thấy tình hình xuất nhập hàng hóa trong kho từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng và không có sản phẩm nào hết hàng. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho của mỗi mặt hàng đều bằng một nửa số lượng hàng đã nhập, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định.


Dưới đây là bảng "Tình hình xử lý và bồi thường cho khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Xử Lý | Tình Trạng | Số Lượng Bồi Thường | Thời Gian Bồi Thường | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ----------- | ------------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | KH001         | 2024-06-01 | Đã Xử Lý    | 5.000.000 VND       | 2024-06-03           | Không có |
| 2   | KH002         | 2024-06-02 | Đang Xử Lý  | 3.000.000 VND       | Dự kiến 2024-06-25   | Cần thêm thông tin từ khách hàng |
| 3   | KH003         | 2024-06-03 | Đã Xử Lý    | 7.000.000 VND       | 2024-06-05           | Không có |
| 4   | KH004         | 2024-06-04 | Đã Xử Lý    | 2.000.000 VND       | 2024-06-06           | Không có |
| 5   | KH005         | 2024-06-05 | Đang Xử Lý  | 4.000.000 VND       | Dự kiến 2024-06-28   | Cần xác nhận thông tin từ bộ phận tài chính |
| 6   | KH006         | 2024-06-06 | Đã Xử Lý    | 1.000.000 VND       | 2024-06-08           | Không có |
| 7   | KH007         | 2024-06-07 | Đang Xử Lý  | 6.000.000 VND       | Dự kiến 2024-06-30   | Cần xác nhận lại số lượng bồi thường |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng có 5/7 trường hợp đã được xử lý thành công và bồi thường cho khách hàng trong khoảng thời gian ngắn sau khi xử lý. Hai trường hợp còn lại đang trong quá trình xử lý và dự kiến hoàn thành vào cuối tháng. Các ghi chú cho thấy một số vấn đề cần giải quyết như việc cần thêm thông tin từ khách hàng hoặc xác nhận từ bộ phận tài chính.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty ABC | Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu | 1 tỷ VND | Đã thực hiện 2 dự án, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và thời gian hoàn thành. |
| Tập Đoàn XYZ | Thiết kế và xây dựng trang web mới | 500 triệu VND | Chưa có giao dịch nào nhưng đã liên lạc để thảo luận về dự án. |
| Doanh Nghiệp LMN | Cải tiến hệ thống bảo mật mạng | 700 triệu VND | Đang trong quá trình đàm phán hợp đồng. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về khách hàng tiềm năng và hiện tại. Công ty ABC, một khách hàng ổn định, đã có những phản hồi tốt sau mỗi dự án. Tập đoàn XYZ, mặc dù chưa thực hiện giao dịch nào, nhưng đã thể hiện sự quan tâm rõ rệt qua việc liên lạc. Cuối cùng, doanh nghiệp LMN đang trong giai đoạn đàm phán, cho thấy khả năng cao sẽ trở thành khách hàng.


| STT | Tên Công Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | --------------- | ------- |
| 1   | Cập nhật dữ liệu cho dự án X | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 10:00 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra lại sau khi hoàn thành |
| 2   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm Y | 2024-06-21 10:30 | 2024-06-21 12:00 | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | Chuẩn bị các công cụ kiểm tra trước khi bắt đầu |
| 3   | Báo cáo kết quả dự án Z | 2024-06-21 13:00 | 2024-06-21 15:00 | Chưa bắt đầu | Lê Văn C | Dữ liệu cần được tổng hợp và phân tích kỹ lưỡng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba công việc cần thực hiện trong ngày. Công việc thứ nhất là cập nhật dữ liệu cho dự án X, đang được Nguyễn Văn A thực hiện từ 8 giờ đến 10 giờ sáng. Tiếp theo, Trần Thị B sẽ kiểm tra chất lượng sản phẩm Y từ 10 giờ 30 phút đến 12 giờ trưa. Cuối cùng, Lê Văn C sẽ báo cáo kết quả dự án Z từ 13 giờ đến 15 giờ chiều. Mỗi công việc đều có ghi chú cụ thể để người thực hiện nắm rõ yêu cầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh sách tác phẩm của nhà văn Nguyễn Đình Thi:
| STT | Tên Tác Phẩm | Năm Xuất Bản | Số Lượng (Quyển) | Tình Trạng Kho | Thể Loại |
| --- | ------------ | ------------- | ----------------- | -------------- | --------- |
| 1   | "Người Hà Nội" | 1954          | 20                | Còn hàng       | Tiểu thuyết |
| 2   | "Bến Cũ"      | 1960          | 15                | Còn hàng       | Truyện ngắn |
| 3   | "Hà Nội 36 phố phường" | 1970 | 10               | Hết hàng      | Văn học địa phương |
| 4   | "Đồng cỏ may" | 1980          | 5                 | Còn hàng       | Tiểu thuyết |
| 5   | "Những ngày không quên" | 1990 | 8             | Còn hàng      | Truyện ngắn |
| 6   | "Mùa thu Hà Nội" | 2000         | 12                | Còn hàng       | Thơ |
| 7   | "Hà Nội - Những góc khuất" | 2010 | 7           | Còn hàng      | Văn học địa phương |
| 8   | "Nhớ về Hà Nội" | 2020         | 18                | Còn hàng       | Thơ |
Phân tích bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Đình Thi đã viết đa dạng các loại hình văn học như tiểu thuyết, truyện ngắn, thơ và văn học địa phương. Các tác phẩm của ông chủ yếu xoay quanh chủ đề Hà Nội, từ những góc khuất đến mùa thu hay những ngày không quên. Đặc biệt, tác phẩm "Hà Nội 36 phố phường" xuất bản năm 1970 hiện đang hết hàng, cho thấy sự yêu mến của độc giả đối với tác phẩm này.


| Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
|----------------|----------|--------------|-----------|
| Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Võ Lâm Anh Hùng Ký - Tập 1 | 3         |
| Trần Thị B    | 2024-06-18 | Võ Lâm Anh Hùng Ký - Tập 2 | 2         |
| Lê Minh C     | 2024-06-20 | Võ Lâm Anh Hùng Ký - Tập 3 | 1         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sách "Võ Lâm Anh Hùng Ký". Chúng ta có thể thấy rằng, Nguyễn Văn A là người mua nhiều nhất với 3 cuốn sách tập 1 vào ngày 15 tháng 6. Trần Thị B mua 2 cuốn sách tập 2 vào ngày 18 tháng 6 và cuối cùng, Lê Minh C mua 1 cuốn sách tập 3 vào ngày 20 tháng 6. Điều này cho thấy sự quan tâm lớn đến bộ sách này từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý đau kinh theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Mức độ Đau | Loại Đau | Hoạt động Trước khi đau | Ghi chú |
|------|---------------------|---------------------|------------|----------|---------------------------|---------|
| 2024-06-15 | 09:00 AM | 11:00 AM | Cao | Co thắt | Tập thể dục nhẹ nhàng | Đau giảm sau khi uống thuốc |
| 2024-06-16 | 08:00 AM | 10:30 AM | Trung bình | Nhói | Ngủ dậy | Đau tăng sau bữa sáng |
| 2024-06-17 | 07:30 AM | 09:00 AM | Thấp | Nhức | Ngủ dậy | Đau giảm sau khi nghỉ ngơi |
| 2024-06-18 | 07:00 AM | 09:30 AM | Cao | Co thắt | Ngủ dậy | Đau giảm sau khi dùng chườm nóng |
| 2024-06-19 | 08:30 AM | 10:00 AM | Trung bình | Nhói | Ngủ dậy | Đau giảm sau khi uống thuốc |
| 2024-06-20 | 09:00 AM | 11:30 AM | Thấp | Nhức | Tập thể dục nhẹ nhàng | Đau giảm sau khi nghỉ ngơi |
| 2024-06-21 | 07:45 AM | 09:15 AM | Cao | Co thắt | Ngủ dậy | Đau giảm sau khi dùng chườm nóng |
Bảng trên cho thấy mức độ và loại đau kinh của một người từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, mức độ đau thường cao vào những ngày bắt đầu chu kỳ, nhưng giảm dần về cuối chu kỳ. Các hoạt động trước khi đau như tập thể dục nhẹ nhàng hay ngủ dậy không có ảnh hưởng đáng kể đến mức độ đau. Việc sử dụng thuốc hoặc chườm nóng đã giúp giảm đau hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý công việc hàng ngày:
| Ngày | Công Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
|------|------------|-------------------|--------------------|-------------|---------|
| 21/06| Chuẩn bị báo cáo kinh doanh tháng 6 | 08:00 | 10:00 | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin từ bộ phận tài chính |
| 21/06| Phỏng vấn ứng viên vị trí Kỹ sư phần mềm | 11:00 | 12:00 | Hoàn thành | Ứng viên phù hợp, cần sắp xếp vòng phỏng vấn tiếp theo |
| 21/06| Họp với nhóm dự án về tiến độ dự án | 14:00 | 15:30 | Hoàn thành | Nhóm đã cập nhật tiến độ và xác định rõ các mốc thời gian tiếp theo |
| 21/06| Kiểm tra chất lượng sản phẩm mới | 16:00 | 17:30 | Đang tiến hành | Cần thêm thời gian để kiểm tra kỹ lưỡng |
| 22/06| Lên kế hoạch cho sự kiện cuối năm | 09:00 | 11:00 | Chưa bắt đầu |  |
| 22/06| Gửi email cập nhật cho khách hàng | 13:00 | 14:30 | Chưa bắt đầu | |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy được lịch trình công việc cụ thể của hai ngày 21 và 22 tháng 6. Một số công việc như chuẩn bị báo cáo kinh doanh tháng 6 hay kiểm tra chất lượng sản phẩm mới đang trong quá trình thực hiện, đòi hỏi sự tập trung và cần thêm thông tin. Các công việc khác như phỏng vấn ứng viên, họp nhóm dự án đã hoàn thành một cách tốt đẹp. Ngoài ra, còn có những công việc chưa bắt đầu như lên kế hoạch cho sự kiện cuối năm hay gửi email cập nhật cho khách hàng, cần phải chú trọng và sắp xếp thời gian hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của sản phẩm sâm bổ kiện tỳ từ Công ty Kyo:
| STT | Ngày       | Doanh Thu   | Chi Phí     | Lợi Nhuận  | Số Lượng Bán | Giá Trung Bình | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-----|------------|--------------|-------------|-------------|---------------|-----------------|------------------|
| 1   | 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,000         | 50,000 VND       | 40%              |
| 2   | 2024-06-08 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 1,200         | 50,000 VND       | 41.67%           |
| 3   | 2024-06-15 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | 1,400         | 50,000 VND       | 42.86%           |
| 4   | 2024-06-22 | 80,000,000 VND | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND | 1,600         | 50,000 VND       | 43.75%           |
| 5   | 2024-06-29 | 90,000,000 VND | 50,000,000 VND | 40,000,000 VND | 1,800         | 50,000 VND       | 44.44%           |
| 6   | 2024-07-06 | 100,000,000 VND | 55,000,000 VND | 45,000,000 VND | 2,000         | 50,000 VND       | 45%              |
| 7   | 2024-07-13 | 110,000,000 VND | 60,000,000 VND | 50,000,000 VND | 2,200         | 50,000 VND       | 45.45%           |
Phân tích: Sản phẩm sâm bổ kiện tỳ của Công ty Kyo đang có xu hướng tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận. Từ ngày 1/6 đến ngày 13/7, doanh thu đã tăng từ 50 triệu lên tới 110 triệu VND. Tỉ lệ lợi nhuận cũng tăng dần từ 40% lên 45.45%. Điều này cho thấy công ty đang làm việc hiệu quả trong việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.


| STT | Tên Khóa Huấn Luyện | Thời Gian Tổ Chức | Số Lượng Người Tham Gia | Nội Dung Giảng Dạy | Kết Quả Đánh Giá |
| --- | ------------------- | ----------------- | ------------------------ | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Kỹ Năng Cứu Hộ Trên Sông | 2024-06-15 đến 2024-06-18 | 30 người | Phương pháp cứu hộ, kỹ năng bơi lội, sử dụng thiết bị cứu hộ | 9/10 |
| 2   | Kỹ Năng Cứu Hộ Trong Rừng | 2024-06-20 đến 2024-06-23 | 25 người | Hướng dẫn sinh tồn, tìm đường trong rừng, xử lý vết thương | 8.5/10 |
| 3   | Kỹ Năng Cứu Hộ Trong Động đất | 2024-06-25 đến 2024-06-28 | 35 người | Cách xử lý tình huống, tìm kiếm và cứu hộ nạn nhân | 9.2/10 |
| 4   | Kỹ Năng Cứu Hộ Trong Cháy Nổ | 2024-07-01 đến 2024-07-04 | 40 người | Sử dụng thiết bị chữa cháy, sơ cứu cơ bản | 8.8/10 |
| 5   | Kỹ Năng Cứu Hộ Trên Biển | 2024-07-05 đến 2024-07-08 | 32 người | Kỹ năng bơi lội, sử dụng phao cứu sinh, cách xử lý sóng lớn | 9.1/10 |
| 6   | Kỹ Năng Cứu Hộ Trong Môi Trường Ngập Nước | 2024-07-09 đến 2024-07-12 | 38 người | Kỹ năng bơi lội, sử dụng thuyền, cách xử lý dòng chảy mạnh | 9/10 |
| 7   | Kỹ Năng Cứu Hộ Trong Môi Trường Nhiệt Độ Cao | 2024-07-13 đến 2024-07-16 | 28 người | Cách bảo vệ bản thân, xử lý tình huống, sơ cứu nhiệt độ cao | 8.9/10 |
| 8   | Kỹ Năng Cứu Hộ Trong Môi Trường Nhiệt Độ Thấp | 2024-07-17 đến 2024-07-20 | 30 người | Cách giữ ấm, xử lý tình huống, sơ cứu hạ thân nhiệt | 9/10 |
| 9   | Kỹ Năng Cứu Hộ Trong Tai Nạn Giao Thông | 2024-07-21 đến 2024-07-24 | 35 người | Cách xử lý tai nạn, sơ cứu cơ bản, sử dụng thiết bị cứu hộ | 8.8/10 |
| 10  | Kỹ Năng Cứu Hộ Trong Môi Trường Hóa Học | 2024-07-25 đến 2024-07-28 | 27 người | Cách bảo vệ bản thân, xử lý hóa chất, sơ cứu hóa chất | 9.1/10 |
Bảng trên cho thấy có 10 khóa huấn luyện khác nhau được tổ chức từ giữa tháng 6 đến cuối tháng 7 năm 2024. Mỗi khóa học đều tập trung vào một môi trường hoặc tình huống cụ thể mà lực lượng cứu hộ có thể phải đối mặt. Điểm đánh giá chung cho các khóa học khá cao, nằm trong khoảng từ 8.5 đến 9.2 điểm, cho thấy hiệu quả của việc huấn luyện.


Dưới đây là bảng quản lý nhiệt độ môi trường từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Sáng (°C) | Trưa (°C) | Chiều (°C) | Tối (°C) | Độ ẩm Sáng (%) | Độ ẩm Trưa (%) | Độ ẩm Chiều (%) | Độ ẩm Tối (%) | Áp suất không khí (hPa) |
|------------|-----------|-----------|------------|----------|---------------|---------------|----------------|--------------|-------------------------|
| 2024-06-15 | 23.2      | 30.5      | 28.7       | 25.1     | 72            | 64            | 66             | 70           | 1013                    |
| 2024-06-16 | 22.9      | 31.2      | 29.0       | 24.8     | 70            | 63            | 65             | 69           | 1012                    |
| 2024-06-17 | 23.5      | 32.0      | 29.5       | 25.3     | 71            | 65            | 67             | 71           | 1011                    |
| 2024-06-18 | 24.0      | 32.5      | 30.0       | 25.8     | 72            | 66            | 68             | 72           | 1010                    |
| 2024-06-19 | 24.5      | 33.0      | 30.5       | 26.3     | 73            | 67            | 69             | 73           | 1009                    |
| 2024-06-20 | 24.8      | 33.5      | 31.0       | 26.8     | 74            | 68            | 70             | 74           | 1008                    |
| 2024-06-21 | 25.0      | 34.0      | 31.5       | 27.0     | 75            | 69            | 71             | 75           | 1007                    |
Từ bảng trên, ta thấy rõ sự thay đổi của nhiệt độ và độ ẩm theo thời gian trong ngày. Từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6, nhiệt độ tăng dần từ sáng đến trưa, sau đó giảm nhẹ vào buổi chiều và tối. Độ ẩm cũng tăng lên theo thời gian, đặc biệt là vào buổi sáng và tối. Áp suất không khí giảm dần theo thời gian, chỉ ra rằng có thể có một hệ thống áp suất thấp đang di chuyển vào khu vực.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Kháng chiến Kháng thuế" theo định dạng Markdown:
| Năm | Thu nhập Tổng cộng | Chi phí Tổng cộng | Lợi nhuận |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| 2017 | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 |
| 2018 | 550,000,000 | 320,000,000 | 230,000,000 |
| 2019 | 600,000,000 | 340,000,000 | 260,000,000 |
| 2020 | 650,000,000 | 360,000,000 | 290,000,000 |
| 2021 | 700,000,000 | 380,000,000 | 320,000,000 |
| 2022 | 750,000,000 | 400,000,000 | 350,000,000 |
| 2023 | 800,000,000 | 420,000,000 | 380,000,000 |
| 2024 | 850,000,000 | 440,000,000 | 410,000,000 |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua tủ ủ nở bột:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Sữa, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Trần Thị B | 456 Đường Nguyễn Trãi, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-05-20 | Sản phẩm tốt nhưng cần cải thiện dịch vụ giao hàng. |
| Lê Văn C | 789 Đường Cách Mạng Tháng Tám, P.12, Q.10, TP.HCM | 0954321678 | levan@gmail.com | 2024-06-01 | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Phạm Thị D | 321 Đường Lý Thường Kiệt, P.14, Q.10, TP.HCM | 0978901234 | phamthid@gmail.com | 2024-06-05 | Đánh giá sản phẩm tốt, dịch vụ cần cải thiện. |
| Ngô Văn E | 654 Đường Trần Hưng Đạo, P.5, Q.5, TP.HCM | 0965432178 | ngovan@gmail.com | 2024-06-10 | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. |
| Trần Thị F | 987 Đường Nguyễn Chí Thanh, P.12, Q.5, TP.HCM | 0932165478 | tranthif@gmail.com | 2024-06-15 | Sản phẩm tốt, dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| Nguyễn Văn G | 210 Đường Võ Văn Tần, P.6, Q.3, TP.HCM | 0914725836 | nguyenvang@gmail.com | 2024-06-18 | Hài lòng với cả sản phẩm và dịch vụ. |
| Nguyễn Thị H | 543 Đường Bùi Viện, P.1, Q.1, TP.HCM | 0986352147 | nguyenthih@gmail.com | 2024-06-20 | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm. |


| Thời gian | Địa điểm | Nội dung hoạt động | Kinh phí (VND) | Đối tác tham gia | Số lượng khách dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 10:00 - 18:00 | Trung tâm Văn hóa Thành phố Hồ Chí Minh | Triển lãm về Tết Đoan Ngọ, biểu diễn nghệ thuật, workshop nấu ăn | 300,000,000 | Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch TP.HCM, Hội đồng Doanh nghiệp Ẩm thực Việt Nam | 1500 |
| 2024-06-26 10:00 - 18:00 | Công viên Thống Nhất, Hà Nội | Chuỗi hoạt động trải nghiệm văn hóa, trò chơi dân gian | 250,000,000 | Sở Văn hóa Thể thao Hà Nội, Cục Di sản văn hóa | 2000 |
| 2024-06-27 10:00 - 18:00 | Quảng trường Đà Nẵng | Lễ hội âm nhạc, biểu diễn nghệ thuật đường phố | 400,000,000 | UBND thành phố Đà Nẵng, Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng | 3000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về sự kiện "Tết Đoan Ngọ xưa và nay" được tổ chức tại ba thành phố lớn của Việt Nam. Sự kiện không chỉ giới hạn ở việc triển lãm hay biểu diễn nghệ thuật mà còn bao gồm các hoạt động trải nghiệm văn hóa, trò chơi dân gian và lễ hội âm nhạc. Với sự hỗ trợ từ nhiều đối tác uy tín, kinh phí cho mỗi sự kiện khá cao, từ 250 đến 400 triệu đồng, nhằm đảm bảo chất lượng tốt nhất cho người tham dự. Dự kiến, số lượng khách tham gia sẽ lên tới hàng ngàn người tại mỗi địa điểm.


Dưới đây là bảng "Thực đơn bữa tối" cho 5 ngày từ thứ Hai đến thứ Sáu:
| Ngày trong tuần | Món chính | Món phụ | Tráng miệng |
| --- | --- | --- | --- |
| Thứ Hai | Gà nướng mật ong | Salad rau xanh | Phô mai tươi |
| Thứ Ba | Bò kho | Canh chua cà chua | Kem dâu |
| Thứ Tư | Cá hồi nướng | Rau củ hấp | Sữa chua trái cây |
| Thứ Năm | Cơm chiên hải sản | Cháo lòng | Chè xanh |
| Thứ Sáu | Bún bò Huế | Đậu hũ sốt cà ri | Trái cây trộn |
Bảng thực đơn trên cung cấp một loạt các món ăn đa dạng, cân đối giữa các nhóm thực phẩm. Từ thịt gà, thịt bò, cá hồi cho đến hải sản, tất cả đều được sắp xếp hợp lý để đảm bảo dinh dưỡng. Đặc biệt, phần tráng miệng với phô mai, kem, sữa chua và trái cây giúp kết thúc bữa ăn một cách hoàn hảo.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý hàng hóa:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|--------------|----------|---------------|----------------|--------------|-------------|
| Máy tính Dell XPS 13 | 50 | 30,000,000 | 2024-01-15 | Không áp dụng | Mới |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 25 | 35,000,000 | 2024-02-01 | Không áp dụng | Mới |
| Sữa tươi Vinamilk | 200 | 7,500 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Mới |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang chứa một lượng lớn các mặt hàng khác nhau. Máy tính Dell XPS 13 và điện thoại iPhone 13 Pro Max đều ở tình trạng mới, không có ngày hết hạn và có giá khá cao. Trong khi đó, sản phẩm sữa tươi Vinamilk có số lượng nhiều nhưng giá rẻ hơn và có ngày hết hạn cụ thể. Điều này đòi hỏi việc kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| STT | Loại Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Thương Hiệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đồ chơi        | Xe ô tô điều khiển từ xa | Disney       | 200      | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Còn hàng    |         |
| 2   | Đồ chơi        | Búp bê Cinderella       | Disney       | 300      | 2024-05-28     | 2024-06-28            | Còn hàng    |         |
| 3   | Quần áo        | Áo thun Mickey Mouse   | Disney       | 150      | 2024-06-10     | 2024-06-30            | Còn hàng    |         |
| 4   | Quần áo        | Áo phông Minnie Mouse  | Disney       | 100      | 2024-06-15     | 2024-07-15            | Còn hàng    |         |
| 5   | Đồ chơi        | Bộ xây dựng LEGO Disney | Disney       | 50       | 2024-06-20     | 2024-07-20            | Còn hàng    |         |
| 6   | Quần áo        | Áo khoác Elsa           | Disney       | 75       | 2024-06-18     | 2024-07-18            | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm đồ chơi và quần áo có thương hiệu Disney. Có thể thấy rằng số lượng các mặt hàng còn khá dồi dào, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, ngày dự kiến xuất kho của hầu hết các sản phẩm đều nằm trong tháng sau, do đó cần lên kế hoạch phân phối hợp lý để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Giang Trừng Chi Trận" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --------------- | ---------- | -------- | --------------- |
| Giang Trừng Chi Trận | 1985-07-12 | 123 Đường Hoa Sen, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | Gói dịch vụ tư vấn tài chính cao cấp |
|                |            |          |                 |
|                |            |          |                 |
Trong bảng trên, chúng ta có thông tin chi tiết về khách hàng "Giang Trừng Chi Trận". Ông sinh vào ngày 12 tháng 7 năm 1985. Địa chỉ hiện tại của ông là 123 Đường Hoa Sen, Phường 1, Quận 5, TP.HCM. Đặc biệt, ông đang sử dụng gói dịch vụ tư vấn tài chính cao cấp từ công ty chúng tôi. Điều này cho thấy ông là một khách hàng quan trọng và có nhu cầu về các dịch vụ chuyên sâu trong lĩnh vực tài chính.
Lưu ý: Bảng trên được thiết kế với 4 cột nhưng chỉ hiển thị 1 dòng dữ liệu vì không có thêm thông tin về khách hàng khác.


| Mã HS | Tên hàng hóa | Đơn vị tính | Xuất xứ | Giá trị (USD) | Số lượng | Ngày nhập khẩu | Người nhập khẩu |
|-------|---------------|-------------|---------|----------------|----------|----------------|------------------|
| 0101  | Heo sống       | Con         | Việt Nam| 50             | 200      | 2024-06-20     | Công ty A        |
| 0102  | Gà sống        | Con         | Thái Lan| 30             | 300      | 2024-06-21     | Công ty B        |
| 0103  | Trái cây nhiệt đới| Kg   | Việt Nam| 2.5            | 5000     | 2024-06-19     | Công ty C        |
| 0104  | Rau củ        | Kg          | Trung Quốc| 1.2           | 8000     | 2024-06-20     | Công ty D        |
| 0105  | Cá biển tươi   | Kg          | Nhật Bản| 10            | 2000     | 2024-06-21     | Công ty E        |
| 0106  | Thịt bò đông lạnh| Kg | Australia| 8.5           | 1500     | 2024-06-18     | Công ty F        |
| 0107  | Sữa bột        | Hộp         | New Zealand| 15         | 1000     | 2024-06-19     | Công ty G        |
| 0108  | Cà phê hạt     | Kg          | Việt Nam| 5              | 3000     | 2024-06-20     | Công ty H        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại hàng hóa được nhập khẩu, từ nguồn gốc, giá trị, số lượng đến ngày nhập và người nhập khẩu. Có thể thấy rằng, đa số hàng hóa đều được nhập khẩu từ các nước lân cận như Việt Nam, Thái Lan, Trung Quốc. Đặc biệt, Công ty A đã nhập khẩu một lượng lớn heo sống từ Việt Nam với giá trị tương đối cao. Trong khi đó, Công ty C lại tập trung vào việc nhập trái cây nhiệt đới từ Việt Nam với số lượng lên tới 5000 kg.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Thu thập, cập nhật thông tin khách hàng và đối tác chiến lược để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. |
| 2 | Phát triển hệ thống CRM | Đầu tư vào công nghệ để quản lý, phân tích và tối ưu hóa quan hệ với khách hàng và đối tác. |
| 3 | Tạo lập chương trình chăm sóc khách hàng | Thiết kế các gói dịch vụ hậu mãi, khuyến mãi nhằm tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng. |
| 4 | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ | Định kỳ tổ chức các buổi họp mặt, hội thảo để củng cố mối quan hệ với khách hàng và đối tác. |
| 5 | Đánh giá và cải tiến liên tục | Thực hiện khảo sát, nhận xét từ khách hàng và đối tác để điều chỉnh, cải tiến chất lượng dịch vụ. |
| 6 | Xây dựng chính sách hợp tác dài hạn | Phát triển các chính sách, quy định hỗ trợ việc hợp tác lâu dài với đối tác chiến lược. |
| 7 | Đào tạo nhân viên | Cung cấp đào tạo chuyên sâu về kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề để nâng cao chất lượng dịch vụ. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý quan hệ khách hàng và đối tác chiến lược. Bắt đầu từ việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, kế hoạch này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Tiếp theo là việc phát triển hệ thống CRM, một công cụ quan trọng để quản lý và phân tích dữ liệu khách hàng. Các hoạt động như tổ chức sự kiện, đánh giá và cải tiến liên tục, cũng như đào tạo nhân viên đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng và đối tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Chiến dịch Giáo dục Giới tính" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách Đặt | Tài trợ Nhận được | Chi tiêu Thực tế | Nguồn Tài chính | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: | --- | --- | --- |
| 1 | Chiến dịch "Hiểu Rõ Hơn Về Giới Tính" | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 38,000,000 VND | Quỹ Quốc tế vì Giới tính và Giới | Dưới ngân sách | Dự án đang tiến triển tốt, cần thêm tài trợ |
| 2 | Chương trình "Giáo dục Giới tính cho Thanh thiếu niên" | 70,000,000 VND | 65,000,000 VND | 55,000,000 VND | Quỹ từ thiện vì trẻ em | Trong giới hạn ngân sách | Cần tăng cường hoạt động để sử dụng hết ngân sách |
| 3 | Dự án "Hỗ trợ Giới tính và Sức khỏe Tâm lý" | 90,000,000 VND | 80,000,000 VND | 75,000,000 VND | Quỹ sức khỏe cộng đồng | Trên ngân sách | Cần kiểm soát chi tiêu để không vượt quá ngân sách |
| 4 | Khởi động "Ngày Giới tính Thế giới" | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | Quỹ văn hóa đa dạng | Dưới ngân sách | Cần tìm kiếm thêm tài trợ để mở rộng hoạt động |
Phân tích về bảng trên cho thấy các chiến dịch giáo dục giới tính đều nhận được một lượng tài trợ đáng kể so với ngân sách đặt ra. Mặc dù vậy, có một số dự án đã vượt quá ngân sách (như Dự án "Hỗ trợ Giới tính và Sức khỏe Tâm lý"), trong khi những dự án khác vẫn còn dư ngân sách (như Chiến dịch "Hiểu Rõ Hơn Về Giới Tính"). Điều này cho thấy việc quản lý tài chính cần được cải thiện để đảm bảo hiệu quả của ngân sách.


Dưới đây là bảng "Quản lý Gia đình Kitô hữu" theo yêu cầu:
| STT | Tên thành viên | Giới tính | Ngày sinh | Tình trạng sức khỏe | Trạng thái tinh thần | Mục tiêu cá nhân | Mục tiêu gia đình | Hoạt động cộng đồng | Thời gian tham gia |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------------------- | -------------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1970-05-20 | Tốt                | Cao                  | Học thêm tiếng Anh | Thúc đẩy giáo dục cho con cái | Tham gia giảng dạy tại trường chủ nhật | 2014               |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 1975-08-15 | Tốt                | Cao                  | Phát triển kỹ năng nấu ăn | Nâng cao chất lượng bữa ăn gia đình | Tổ chức các buổi tiệc từ thiện | 2015               |
| 3   | Nguyễn C      | Nam       | 1998-12-10 | Tốt                | Cao                  | Đạt điểm GPA 3.5 | Hỗ trợ học tập cho anh chị em | Tham gia các hoạt động tình nguyện | 2020               |
| ... | ...            | ...       | ...       | ...                 | ...                  | ...             | ...              | ...               | ...                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thành viên trong một gia đình Kitô hữu. Mỗi thành viên đều có mục tiêu riêng và đóng góp vào mục tiêu chung của gia đình, như giáo dục con cái, nâng cao chất lượng cuộc sống gia đình. Họ cũng tích cực tham gia vào các hoạt động cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm với xã hội.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- |
| 1   | Máy Giặt A   | 50       | 2024-05-15     | 2024-06-30             | Còn Hàng    |
| 2   | Lò Nướng B   | 30       | 2024-06-01     | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
| 3   | Máy Lạnh C   | 80       | 2024-05-20     | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| 4   | Quạt Điện D  | 120      | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Còn Hàng    |
| 5   | Bình Sữa E   | 60       | 2024-06-10     | 2024-06-30             | Còn Hàng    |
| 6   | Máy Hút Bụi F| 40       | 2024-06-15     | 2024-07-10             | Còn Hàng    |
| 7   | Bếp Từ G     | 20       | 2024-06-18     | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
| 8   | Máy Sấy H   | 55       | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho hàng gia dụng. Có tổng cộng 8 loại sản phẩm khác nhau, từ máy giặt, lò nướng, máy lạnh đến các thiết bị nhỏ như quạt điện, bình sữa và máy hút bụi. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có hàng. Đặc biệt, số lượng hàng hóa đa dạng, từ 20 đến 120 đơn vị, cho thấy sự phong phú về mặt chủng loại và số lượng hàng hóa đang được quản lý tại kho.


| Máy lọc nước | Số lượng tồn kho | Số lượng cần đặt thêm | Ngày đặt hàng tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- |
| Leveluk SD501 | 35 | 20 | 2024-07-01 |
| Leveluk SD501 | 40 | 15 | 2024-07-05 |
| Leveluk SD501 | 25 | 30 | 2024-06-25 |
| Leveluk SD501 | 30 | 25 | 2024-06-30 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của máy lọc nước Leveluk SD501. Trong số 4 lô hàng, có 2 lô hàng đang ở mức tồn kho thấp (25 và 30) nên cần phải đặt thêm nhiều hơn so với hai lô hàng còn lại (35 và 40). Ngày đặt hàng tiếp theo cũng được sắp xếp linh hoạt dựa trên nhu cầu cụ thể của từng lô hàng, đảm bảo không để xảy ra tình trạng hết hàng.


| STT | Tên Đồ Vật | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Người Quản Lý | Vị Trí Lưu Trữ | Thời Gian Bảo Quản | Ghi Chú | Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn Thờ Cổ | Tốt | 5 | 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | Khu vực 1 | 1 năm | Cần vệ sinh hàng tháng | Kiểm tra định kỳ |
| 2 | Sách Gia Phả | Mới | 3 | 2024-03-01 | Trần Thị B | Khu vực 2 | 5 năm | Nên bảo quản ở nơi khô ráo | Đóng gói kỹ lưỡng |
| 3 | Tranh Thờ | Có vết nứt | 2 | 2023-12-20 | Lê Minh C | Khu vực 3 | 6 tháng | Cần sửa chữa sớm | Liên hệ chuyên gia phục chế |
| 4 | Đồ Tế Lễ | Tốt | 10 | 2024-02-28 | Phạm Thị D | Khu vực 4 | 1 năm | Cần kiểm tra trước mỗi dịp lễ | Sắp xếp theo thứ tự sử dụng |
| 5 | Bát hương | Mới | 7 | 2024-04-10 | Hoàng Văn E | Khu vực 5 | 2 năm | Không để nơi ẩm thấp | Kiểm tra và thay thế định kỳ |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ đồ tế lễ, đồ thờ tự, sách vở gia phả. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm cụ thể, từ đèn thờ cổ đến bát hương. Thông tin được cung cấp đầy đủ từ tình trạng, số lượng, ngày nhập kho, người quản lý, vị trí lưu trữ, thời gian bảo quản, cho đến những ghi chú cần thiết và hành động tiếp theo. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên tổ chức và hiệu quả hơn, đảm bảo rằng mọi vật phẩm đều được chăm sóc đúng cách và sẵn sàng khi cần thiết.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Trạng Thái|Vị Trí Kho|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bột Ma Phục Hồi|500|2024-06-01|2024-07-01|Còn hàng|Khu A, Giá 1|Dùng cho việc hồi phục sức mạnh ma pháp.|
|2|Quả Cầu Thần Bí|30|2024-06-10|2024-08-10|Còn hàng|Khu B, Giá 2|Có khả năng tiên tri tương lai.|
|3|Kiếm Băng|20|2024-06-15|2024-09-15|Hết hàng|Khu C, Giá 3|Đang chờ hàng mới từ nhà cung cấp.|
|4|Áo Choàng Tàng Hình|100|2024-06-20|2024-10-20|Còn hàng|Khu D, Giá 4|Được yêu thích bởi các pháp sư và thám hiểm.|
|5|Bùa Nguyền|150|2024-06-05|2024-08-05|Còn hàng|Khu E, Giá 5|Cần thận trọng khi sử dụng.|
|6|Viên Đá Ma Pháp|70|2024-06-18|2024-09-18|Còn hàng|Khu F, Giá 6|Cung cấp năng lượng ma pháp cho người dùng.|
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa ma pháp với 6 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho, trạng thái còn hàng hay hết hàng, vị trí cụ thể trong kho và ghi chú thêm. Đặc biệt, "Kiếm Băng" đang trong tình trạng hết hàng và đang chờ hàng mới từ nhà cung cấp. Điều này cần được quan tâm để đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa cho khách hàng.


|STT| Tên Màu | Mô Tả | Phong Cách | Thích Hợp Với|
|---|---------|-------|----------|--------------|
|1  | Đỏ thẫm | Màu đỏ đậm, quyến rũ và đầy sức mạnh. | Sang trọng, quý phái | Những buổi tiệc tối hoặc các sự kiện quan trọng |
|2  | Cam đất | Sự kết hợp giữa màu cam và nâu tạo nên một màu sắc ấm áp, tự nhiên. | Dễ thương, nữ tính | Thời gian dạo chơi ngoài trời, picnic |
|3  | Nâu rượu vang | Màu nâu sẫm với chút ánh tím, gợi lên sự bí ẩn. | Chín chắn, thanh lịch | Các buổi họp mặt bạn bè, gia đình |
|4  | Hồng nude | Màu son nhẹ nhàng, gần như tự nhiên, phù hợp cho mọi lúc mọi nơi. | Tự nhiên, giản dị | Ngày làm việc tại văn phòng, học tập |
|5  | Tím mận | Một màu son mạnh mẽ nhưng cũng rất nữ tính. | Sáng tạo, độc đáo | Đi chơi, hẹn hò |
Bảng màu son môi thu đông trên cung cấp một loạt các lựa chọn đa dạng từ màu đỏ thẫm quyến rũ đến màu hồng nude tự nhiên. Mỗi màu đều mang đến một phong cách riêng biệt, từ sự sang trọng, quý phái của màu đỏ thẫm đến sự sáng tạo, độc đáo của màu tím mận. Đặc biệt, bảng màu này còn chỉ ra rõ ràng thời điểm thích hợp để sử dụng từng màu son, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn hơn.


Dưới đây là một bảng quản lý thời gian học tập hiệu quả:
| Thời Gian      | Hoạt Động          | Mục Tiêu Học Tập    | Trạng Thái Hoàn Thành | Ghi Chú |
| -------------- | ----------------- | ------------------- | -------------------- | ------- |
| 06:00 - 07:00 | Ôn lại kiến thức | Hiểu rõ bài học ngày hôm trước | Đã hoàn thành | Cần ôn thêm phần khó |
| 08:00 - 10:00 | Học mới             | Nắm vững kiến thức mới | Đang tiến hành | Không có |
| 10:30 - 12:00 | Luyện đề              | Làm quen với dạng đề thi | Chưa bắt đầu | Cần lên lịch cụ thể |
| 14:00 - 15:30 | Ôn tập tổng hợp     | Củng cố kiến thức toàn khóa học | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết |
| 16:00 - 17:30 | Thảo luận nhóm       | Rõ ràng hơn về những vấn đề khó hiểu | Chưa bắt đầu | Cần chọn chủ đề thảo luận |
| 18:00 - 19:00 | Tự học                | Tự nghiên cứu, tìm hiểu thêm | Chưa bắt đầu | Cần xác định nội dung tự học |
| 20:00 - 21:00 | Xem lại, ghi chú       | Nhớ lâu hơn thông tin đã học | Chưa bắt đầu | Cần mua sổ ghi chú |
| 21:30 - 22:30 | Kiểm tra bản thân   | Đánh giá quá trình học tập của mình | Chưa bắt đầu | Cần tạo bộ câu hỏi kiểm tra |


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian kho | Thực hiện sắp xếp hàng hóa theo hệ thống mã hóa, tối ưu hóa việc sử dụng giá kệ | Giảm thiểu 30% không gian trống, tăng khả năng lưu trữ |
| Nâng cao hiệu suất hoạt động | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc mới, áp dụng công nghệ vào quản lý kho | Tăng 20% tốc độ xử lý hàng hóa, giảm lỗi xuống dưới 1% |
| Bảo đảm an toàn kho | Kiểm tra định kỳ hệ thống phòng cháy chữa cháy, huấn luyện nhân viên về quy tắc an toàn | Không có sự cố liên quan đến an toàn trong vòng 1 năm |
| Quản lý tồn kho chính xác | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi lượng hàng hóa nhập/xuất | Giảm sai sót trong quản lý tồn kho xuống dưới 0.5% |
| Cải thiện dịch vụ khách hàng | Đảm bảo thời gian giao hàng đúng hẹn, cung cấp thông tin chính xác về tình trạng hàng hóa cho khách hàng | Tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng lên 95% |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý kho hàng hóa một cách hiệu quả và an toàn. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với các hoạt động cụ thể và kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa không gian kho, nâng cao hiệu suất hoạt động mà còn đảm bảo an toàn lao động và cải thiện dịch vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Lựa chọn Piano cho Người Mới Bắt Đầu" theo yêu cầu:
|STT| Loại Piano| Giá cả| Số phím| Chất lượng âm thanh| Độ bền| Đánh giá tổng quan|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Piano cơ Yamaha U1 | Từ 50 triệu - 70 triệu VND| 88| Tốt| Cao| Rất phù hợp cho người mới bắt đầu do chất lượng âm thanh tốt và độ bền cao.|
|2| Piano điện Casio Privia PX-160| Từ 7 triệu - 9 triệu VND| 88| Trung bình| Trung bình| Lựa chọn tốt cho người mới học, giá cả phải chăng nhưng số phím đầy đủ. |
|3| Piano điện Yamaha P-45| Từ 10 triệu - 12 triệu VND| 88| Tốt| Cao| Với mức giá vừa phải, piano điện Yamaha P-45 cung cấp chất lượng âm thanh tốt và độ bền cao. |
|4| Piano cơ Kawai K-3| Trên 100 triệu VND| 88| Tốt nhất| Cao nhất| Mặc dù giá thành cao, nhưng Kawai K-3 mang đến chất lượng âm thanh tuyệt vời và độ bền vượt trội. |


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện | Thời gian hoàn thành |
| --- | ----------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | 2024-12-31 |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | Nghiên cứu, phân tích và mua cổ phiếu của 5 công ty uy tín | 2025-06-30 |
| 3   | Mua nhà riêng | Tiết kiệm 30% thu nhập, tìm hiểu thị trường bất động sản | 2026-12-31 |
| 4   | Đóng góp cho quỹ hưu trí | Đóng góp 10% thu nhập hàng tháng vào quỹ hưu trí | 2024-06-30 |
| 5   | Đầu tư vào giáo dục con cái | Tiết kiệm 15% thu nhập, tìm hiểu các khóa học chất lượng | 2027-06-30 |
| 6   | Du lịch quốc tế hàng năm | Tiết kiệm 10% thu nhập, lên kế hoạch du lịch trước 6 tháng | 2025-06-30 |
| 7   | Tạo ra nguồn thu nhập thụ động | Đầu tư vào bất động sản hoặc kinh doanh online | 2028-12-31 |
Bảng trên mô tả chi tiết về mục tiêu tài chính và kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu đó. Người lập kế hoạch đã chia nhỏ mục tiêu thành nhiều phần nhỏ hơn như tiết kiệm một phần thu nhập hàng tháng, nghiên cứu và đầu tư vào chứng khoán, bất động sản, giáo dục cho con cái, và tạo ra nguồn thu nhập thụ động. Mỗi mục tiêu đều có thời gian hoàn thành rõ ràng, giúp theo dõi tiến trình và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh muối:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Loại hàng hóa | Số lượng đặt hàng | Ngày giao dịch gần nhất | Tình trạng |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------- | ----------------- | ---------------------- | --------- |
| 1   | Công ty Cổ phần Muối Hà Nội | 123 Đường Bạch Mai, Hà Nội | 0987654321 | hanoi.saltcompany@gmail.com | Muối tinh khiết | 500kg | 2024-06-15 | Đang giao hàng |
| 2   | Nhà hàng Hải sản Hoàng Gia | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0963214578 | hoanggiarestaurant@gmail.com | Muối hạt lớn | 200kg | 2024-06-10 | Đã hoàn thành |
| 3   | Siêu thị Big C | 789 Đường Phạm Hùng, Hà Nội | 0912345678 | bigcmarket@gmail.com | Muối i-ốt | 1000 gói | 2024-06-05 | Đang xử lý |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác kinh doanh muối. Công ty Cổ phần Muối Hà Nội là một trong những khách hàng chính với số lượng đặt hàng lên đến 500kg muối tinh khiết. Nhà hàng Hải sản Hoàng Gia đã nhận được đơn hàng 200kg muối hạt lớn vào ngày 10 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, Siêu thị Big C đang chờ xử lý đơn hàng 1000 gói muối i-ốt.