Dưới đây là bảng "Quản lý hóa đơn" theo yêu cầu:
| STT | Số lượng hóa đơn | Ngày tạo | Ngày gửi | Trạng thái | Thông tin khách hàng | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------- | --------- | ----------- | -------------------- | ------- |
| 1   | 25               | 2024-06-15 | 2024-06-16 | Đã gửi, chưa thanh toán | Khách hàng A, địa chỉ: 123 Đường Hoa Hồng, TP.HCM, email: khachhangA@gmail.com | Hóa đơn gồm các sản phẩm: Áo sơ mi xanh, quần jeans đen |
| 2   | 15               | 2024-06-18 | 2024-06-19 | Đã gửi, đã thanh toán | Khách hàng B, địa chỉ: 456 Đường Cỏ Xanh, Hà Nội, email: khachhangB@gmail.com | Hóa đơn gồm các sản phẩm: Áo thun trắng, giày thể thao Nike |
| 3   | 10               | 2024-06-20 | Chưa gửi | Chưa gửi, chưa thanh toán | Khách hàng C, địa chỉ: 789 Đường Sông Hồng, Đà Nẵng, email: khachhangC@gmail.com | Hóa đơn gồm các sản phẩm: Áo khoác da, túi xách Louis Vuitton |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 hóa đơn gần nhất. Hóa đơn thứ nhất và thứ hai đã được gửi đi, trong đó hóa đơn thứ hai đã được thanh toán. Hóa đơn thứ ba vẫn chưa được gửi. Mỗi hóa đơn đều chứa thông tin về số lượng, ngày tạo, ngày gửi, trạng thái của hóa đơn cũng như thông tin chi tiết về khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình chăn nuôi lợn trong nước" theo yêu cầu của bạn:
| Tỉnh/Thành phố | Số lượng lợn (con) | Sản lượng thịt lợn (tấn) | Số trang trại chăn nuôi | Mức độ dịch bệnh |
|-----------------|---------------------|---------------------------|--------------------------|------------------|
| Hà Nội          | 1,200,000           | 150,000                   | 3,000                    | Thấp             |
| Đồng Nai        | 2,500,000           | 300,000                   | 7,000                    | Trung bình       |
| Thái Nguyên     | 800,000             | 90,000                    | 2,000                    | Cao              |
| Bình Định       | 600,000             | 70,000                    | 1,500                    | Thấp             |
| Cần Thơ          | 400,000             | 50,000                    | 1,000                    | Trung bình       |
| Đà Nẵng         | 300,000             | 35,000                    | 800                      | Thấp             |
| Quảng Ngãi      | 200,000             | 25,000                    | 500                      | Cao              |
| Gia Lai         | 150,000             | 18,000                    | 400                      | Trung bình       |
| Hải Phòng       | 100,000             | 12,000                    | 300                      | Thấp             |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến thủ tục hành chính trong lĩnh vực thủy sản:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hình (Cá Nhân/Đơn Vị) | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Sử Dụng | Tình Trạng Thủ Tục | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công Ty TNHH Thủy Sản A | Đơn Vị | 123 Đường B, Phường C, Thành Phố D | 0987654321 | a@thuysan.com | Xin Giấy Phép Khai Thác | Đang Xử Lý | - |
| 2   | Nguyễn Văn E | Cá Nhân | 456 Đường F, Phường G, Thành Phố H | 0987654320 | e@gmail.com | Đăng Ký Nuôi Trồng | Hoàn Thành | - |
| 3   | Công Ty CP Thủy Sản I | Đơn Vị | 789 Đường J, Phường K, Thành Phố L | 0987654319 | i@thuysan.com | Xin Giấy Phép Xuất Nhập Khẩu | Chờ Phê Duyệt | - |
| 4   | Trần Thị M | Cá Nhân | 101 Đường N, Phường O, Thành Phố P | 0987654318 | m@gmail.com | Đăng Ký Nuôi Trồng | Đang Xử Lý | - |
| 5   | Công Ty TNHH Thủy Sản Q | Đơn Vị | 102 Đường R, Phường S, Thành Phố T | 0987654317 | q@thuysan.com | Xin Giấy Phép Khai Thác | Hoàn Thành | - |
| 6   | Nguyễn Hữu U | Cá Nhân | 103 Đường V, Phường W, Thành Phố X | 0987654316 | u@gmail.com | Đăng Ký Nuôi Trồng | Đang Xử Lý | - |
| 7   | Công Ty TNHH Thủy Sản Y | Đơn Vị | 104 Đường Z, Phường AA, Thành Phố BB | 0987654315 | y@thuysan.com | Xin Giấy Phép Xuất Nhập Khẩu | Chờ Phê Duyệt | - |
| 8   | Lê Thị CC | Cá Nhân | 105 Đường DD, Phường EE, Thành Phố FF | 0987654314 | cc@gmail.com | Đăng Ký Nuôi Trồng | Hoàn Thành | - |
| 9   | Công Ty CP Thủy Sản GG | Đơn Vị | 106 Đường HH, Phường II, Thành Phố JJ | 0987654313 | gg@thuysan.com | Xin Giấy Phép Khai Thác | Đang Xử Lý | - |
| 10  | Nguyễn Văn KK | Cá Nhân | 107 Đường LL, Phường MM, Thành Phố NN | 0987654312 | kk@gmail.com | Đăng Ký Nuôi Trồng | Chờ Phê Duyệt | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng liên quan đến lĩnh vực thủy sản. Có hai loại hình khách hàng là cá nhân và đơn vị. Các dịch vụ mà họ sử dụng chủ yếu là đăng ký nuôi trồng thủy sản hoặc xin giấy phép khai thác, xuất nhập khẩu. Tình trạng thủ tục của các khách hàng khá đa dạng từ đang xử lý, chờ phê duyệt đến hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Quản lý Phơi nhiễm Bức xạ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Liều Phơi Nhiễm Hàng Ngày (mSv) | Liều Phơi Nhiễm Hàng Tuần (mSv) | Liều Phơi Nhiễm Hàng Tháng (mSv) | Liều Phơi Nhiễm Hàng Năm (mSv) | Hoạt Động Liên Quan & Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | -------------- | --------------------------------- | --------------------------------- | --------------------------------- | --------------------------------- | ----------------------------------------- |
| 1   | NV001          | 0.02                              | 0.07                              | 0.3                               | 3.6                               | Kiểm tra thiết bị bức xạ, sức khỏe ổn định |
| 2   | NV002          | 0.03                              | 0.12                              | 0.5                               | 6.0                               | Vận hành máy bức xạ, sức khỏe ổn định    |
| 3   | NV003          | 0.01                              | 0.04                              | 0.16                              | 1.92                              | Hỗ trợ kỹ thuật bức xạ, sức khỏe ổn định |
| 4   | NV004          | 0.02                              | 0.08                              | 0.32                              | 3.84                              | Bảo dưỡng thiết bị bức xạ, sức khỏe ổn định |
Bảng trên cho thấy mức độ phơi nhiễm bức xạ hàng ngày, tuần, tháng và năm của bốn nhân viên. Tất cả đều hoạt động trong giới hạn an toàn, với liều phơi nhiễm hàng năm không vượt quá 20 mSv - mức mà Cơ quan An toàn Năng lượng Nguyên tử Quốc tế khuyến nghị. Đặc biệt, tất cả nhân viên đều duy trì tình trạng sức khỏe ổn định, cho thấy các biện pháp bảo vệ bức xạ đang được thực hiện hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý vốn điều lệ theo yêu cầu:
| STT | Tên cổ đông | Số lượng cổ phần | Giá trị cổ phần (triệu VND) | Phần trăm sở hữu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 500 | 1000 | 25% |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 400 | 800 | 20% |
| 3 | Tập đoàn MNO | 300 | 600 | 15% |
| 4 | Quỹ đầu tư PQR | 200 | 400 | 10% |
| 5 | Ông Nguyễn Văn A | 100 | 200 | 5% |
| 6 | Bà Trần Thị B | 100 | 200 | 5% |
| 7 | Công ty TNHH EFG | 50 | 100 | 2.5% |
| 8 | Ông Lê Minh C | 50 | 100 | 2.5% |
| 9 | Bà Phạm Thị D | 50 | 100 | 2.5% |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty TNHH ABC đang nắm giữ nhiều cổ phần nhất với 25% tổng số cổ phần, tiếp theo là công ty Cổ phần XYZ với 20%. Tổng giá trị vốn điều lệ của công ty dựa trên bảng này là 4000 triệu VND. Điều này cho thấy sự phân phối vốn khá đa dạng giữa các cổ đông khác nhau.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng lòng tin | Cung cấp dịch vụ chất lượng, phản hồi nhanh chóng và chính xác mọi thắc mắc của khách hàng | Tháng 6-2024 | Khách hàng cảm thấy hài lòng và tin tưởng hơn vào sản phẩm/dịch vụ |
| 2 | Tạo sự gắn kết | Tổ chức các sự kiện offline, online để khách hàng có cơ hội gặp gỡ, trao đổi trực tiếp với doanh nghiệp | Tháng 7-2024 | Tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, tạo ra một cộng đồng khách hàng thân thiết |
| 3 | Hiểu rõ hơn về khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng định kỳ | Tháng 8-2024 | Có cái nhìn sâu sắc hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh |
| 4 | Ghi nhận và thưởng cho khách hàng trung thành | Thiết lập chương trình điểm thưởng, giảm giá cho khách hàng thường xuyên mua sắm | Tháng 9-2024 | Khuyến khích khách hàng trở lại, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng |
| 5 | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng | Đào tạo đội ngũ hỗ trợ khách hàng, tối ưu hóa quy trình xử lý khiếu nại | Tháng 10-2024 | Khách hàng cảm thấy được chăm sóc tốt sau khi mua hàng, từ đó tạo ra mối quan hệ bền vững |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng nhằm tạo mối quan hệ bền vững. Bắt đầu từ việc xây dựng lòng tin thông qua cung cấp dịch vụ chất lượng, tiếp theo là tạo sự gắn kết thông qua các hoạt động ngoại vi. Tiếp tục là việc hiểu rõ hơn về khách hàng thông qua khảo sát, phỏng vấn, sau đó là ghi nhận và thưởng cho khách hàng trung thành để tăng cường sự gắn bó. Cuối cùng, cải thiện dịch vụ sau bán hàng giúp đảm bảo khách hàng luôn hài lòng và trở thành những người ủng hộ lâu dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng | Phản hồi gần nhất | Hành vi mua hàng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đồ gia dụng, Điện tử | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Thường xuyên mua sắm online | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Thời trang, Mỹ phẩm | Giao hàng chậm | Mua sắm trực tuyến ít hơn | Hoạt động |
| 003 | Lê Văn C | 0987654319 | levanb@gmail.com | Sách, Đồ chơi | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Mua sắm trực tuyến đều đặn | Hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Thực phẩm, Sức khỏe | Không hài lòng với thời gian giao hàng | Mua sắm trực tuyến không thường xuyên | Ngừng hoạt động |
| 005 | Nguyễn Thị E | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | Điện tử, Thời trang | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh | Mua sắm trực tuyến đều đặn | Hoạt động |
| 006 | Trần Văn F | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | Thực phẩm, Sức khỏe | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi | Mua sắm trực tuyến ít hơn | Hoạt động |
| 007 | Lê Thị G | 0987654315 | letg@gmail.com | Sách, Đồ chơi | Rất hài lòng với dịch vụ | Mua sắm trực tuyến đều đặn | Hoạt động |
| 008 | Phạm Văn H | 0987654314 | phamvanh@gmail.com | Điện tử, Thực phẩm | Dịch vụ tốt nhưng giá cao | Mua sắm trực tuyến không thường xuyên | Ngừng hoạt động |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng, phản hồi gần nhất và hành vi mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sữa tươi Vinamilk | 250 | Tốt | 500 | 250 | 2024-07-30 | A1 | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| 002 | Bánh mỳ Paris | 300 | Tốt | 800 | 500 | 2024-06-30 | B2 | 2024-06-05 | 2024-06-15 |
| 003 | Cà phê Trung Nguyên | 100 | Tốt | 300 | 200 | 2025-06-20 | C3 | 2024-06-10 | 2024-06-19 |
| 004 | Nước ép Chanh | 400 | Tốt | 1000 | 600 | 2024-08-10 | D4 | 2024-06-03 | 2024-06-18 |
| 005 | Bia Saigon | 500 | Tốt | 1000 | 500 | 2025-06-15 | E5 | 2024-06-02 | 2024-06-17 |
| 006 | Trái cây khô | 200 | Tốt | 500 | 300 | 2025-07-01 | F6 | 2024-06-04 | 2024-06-16 |
| 007 | Bánh quy Glico | 300 | Tốt | 700 | 400 | 2024-09-01 | G7 | 2024-06-06 | 2024-06-14 |
| 008 | Sô cô la Ferrero | 150 | Tốt | 400 | 250 | 2024-10-01 | H8 | 2024-06-07 | 2024-06-13 |
| 009 | Bột giặt Ariel | 400 | Tốt | 800 | 400 | 2026-06-20 | I9 | 2024-06-08 | 2024-06-12 |
| 010 | Xà phòng Palmolive | 350 | Tốt | 600 | 250 | 2025-07-15 | J10 | 2024-06-09 | 2024-06-11 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa đến vị trí cụ thể trong kho. Đặc biệt, cột hạn sử dụng giúp kiểm soát các mặt hàng dễ hỏng, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính xuất nhập khẩu:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Giá trị (USD) | Loại giao dịch | Ngày giao dịch |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Dệt may      | 5000     | 20000         | Xuất khẩu      | 2024-06-01     |
| 2   | Điện tử      | 3000     | 45000         | Nhập khẩu     | 2024-06-05     |
| 3   | Thực phẩm    | 2000     | 10000         | Xuất khẩu      | 2024-06-10     |
| 4   | Kim loại     | 1000     | 30000         | Nhập khẩu     | 2024-06-15     |
| 5   | Hóa chất     | 1500     | 22500         | Xuất khẩu      | 2024-06-18     |
| 6   | Gỗ           | 800      | 16000         | Nhập khẩu     | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hoạt động xuất khẩu chiếm ưu thế với 3/6 giao dịch. Trong đó, ngành dệt may và thực phẩm đều có xu hướng xuất khẩu hàng hóa. Ngược lại, các mặt hàng điện tử, kim loại và gỗ chủ yếu được nhập khẩu. Đặc biệt, giá trị của lô hàng điện tử nhập khẩu cao nhất với 45000 USD. Điều này cho thấy nhu cầu lớn về mặt hàng này trong nước.


Dưới đây là bảng "Nguồn thực phẩm giàu kẽm" theo yêu cầu:
| Thực Phẩm | Lượng Kẽm (mg) trong 100g | Chú Ý |
| --- | --- | --- |
| Hạt điều | 3.28 | Hạt điều không chỉ cung cấp kẽm mà còn chứa nhiều chất chống oxi hóa và magie. |
| Thịt bò nạc | 4.25 | Thịt bò là nguồn cung cấp protein và kẽm tốt, nhưng nên tiêu thụ với lượng vừa phải để tránh tăng cân. |
| Sò điệp | 16.7 | Sò điệp dẫn đầu danh sách này với lượng kẽm cao nhất. Nhưng những người bị dị ứng hải sản cần thận trọng. |


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu | Hoạt động | Trạng thái | Thời gian dành ra | Kết quả |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | --------- | ---------- | ---------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-21   | 2024-07-05     | Hiểu rõ hơn về bản thân | Thực hiện bài kiểm tra tính cách, viết nhật ký hàng ngày | Đang thực hiện | 1 giờ mỗi ngày | Chưa có kết quả |
| 2   | 2024-07-06   | 2024-08-05     | Tăng cường kỹ năng giao tiếp | Tham gia lớp học kỹ năng mềm, thực hành trước gương | Bắt đầu | 2 giờ mỗi tuần | Chưa có kết quả |
| 3   | 2024-08-06   | 2024-09-05     | Phát triển phong cách riêng | Tìm hiểu về thời trang, thử nghiệm các phong cách khác nhau | Chưa bắt đầu | 1 giờ mỗi tuần | Chưa có kết quả |
| 4   | 2024-09-06   | 2024-10-05     | Tự tin hơn trong công việc | Tập trung vào những điểm mạnh của mình, đặt mục tiêu cụ thể cho công việc | Chưa bắt đầu | 2 giờ mỗi tuần | Chưa có kết quả |
| 5   | 2024-10-06   | 2024-11-05     | Xây dựng mạng lưới quan hệ | Tham gia các sự kiện, hội thảo, gặp gỡ nhiều người | Chưa bắt đầu | 3 giờ mỗi tháng | Chưa có kết quả |
| 6   | 2024-11-06   | 2024-12-05     | Kiên trì và không bỏ cuộc | Tập luyện khả năng chịu đựng áp lực, đối mặt với khó khăn | Chưa bắt đầu | 1 giờ mỗi ngày | Chưa có kết quả |
| 7   | 2024-12-06   | 2025-01-05     | Đánh giá lại toàn bộ quá trình | So sánh giữa bản thân ban đầu và sau khi thực hiện kế hoạch | Chưa bắt đầu | 1 ngày | Chưa có kết quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Tự tin phong cách" từ việc tìm hiểu bản thân, cải thiện kỹ năng giao tiếp, phát triển phong cách riêng đến việc tự tin hơn trong công việc. Mỗi mục tiêu đều có một khoảng thời gian cụ thể để đạt được. Hiện tại, chỉ có mục tiêu đầu tiên đang được thực hiện còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về 8 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Phòng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/06/2023 - 25/06/2023, 10/07/2023 - 15/07/2023 |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 15/07/2023 - 20/07/2023 |
| 3   | Lê Minh C     | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 20/06/2023 - 25/06/2023 |
| 4   | Phạm Thị D    | 101 Đường Sương, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 10/07/2023 - 15/07/2023 |
| 5   | Hồ Văn E     | 102 Đường Ánh, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | hovanE@gmail.com | 15/07/2023 - 20/07/2023 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 103 Đường Sắc, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 20/06/2023 - 25/06/2023 |
| 7   | Trần Văn G    | 104 Đường Hương, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 10/07/2023 - 15/07/2023 |
| 8   | Vũ Thị H     | 105 Đường Mùa, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | vuthih@gmail.com | 15/07/2023 - 20/07/2023 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử đặt phòng tại khu nghỉ dưỡng. Có thể thấy, nhiều khách hàng đã chọn thời gian từ giữa tháng 6 đến giữa tháng 7 để nghỉ dưỡng, điều này cho thấy có thể đây là thời điểm thuận lợi hoặc được nhiều người lựa chọn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
|-------------|--------------|----------|---------------|
| SP001       | Kìm Cắt Mí   | 50       | 2025-12-31    |
| SP002       | Dây Thoát Mí | 80       | 2026-06-30    |
| SP003       | Băng Keo Y Tế| 100      | 2024-11-30    |
| SP004       | Thuốc Tê     | 70       | 2025-09-30    |
| SP005       | Dụng Cụ Rạch | 40       | 2025-08-31    |
| SP006       | Bông Gòn     | 200      | 2024-12-31    |
| SP007       | Khẩu Trang   | 300      | 2026-07-31    |
Bảng "Kho Hàng" trên cho thấy số lượng hiện tại của các dụng cụ, thiết bị và vật tư y tế dùng trong dịch vụ cắt mí mắt. Có thể thấy rằng, số lượng băng keo y tế (SP003) và bông gòn (SP006) sắp hết hạn nên cần phải lên kế hoạch mua sắm lại để không gây gián đoạn cho quá trình thực hiện dịch vụ. Đồng thời, khẩu trang (SP007) với số lượng lớn và hạn sử dụng dài giúp đảm bảo an toàn cho cả bác sĩ và bệnh nhân trong suốt quá trình phẫu thuật.


Dưới đây là bảng thông tin về 5 du khách đến Đài Loan:
| STT | Tên Du Khách | Ngày Đến | Điểm Đến | Mục đích |
| --- | ------------ | --------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 | Taipei    | Du lịch  |
| 2   | Trần Thị B  | 2024-06-19 | Kaohsiung | Công tác |
| 3   | Lê Minh C    | 2024-06-20 | Taichung  | Học hỏi  |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-17 | Tainan    | Khám phá văn hóa |
| 5   | Hồ Văn E    | 2024-06-20 | Hualien   | Nghỉ dưỡng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 du khách đến Đài Loan trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy đa số du khách chọn Đài Loan với mục đích du lịch và học hỏi, chỉ có một người đến vì công tác. Điểm đến phổ biến nhất là Taipei, nhưng cũng có sự phân bố đều khắp các thành phố khác như Kaohsiung, Taichung, Tainan và Hualien.


Dưới đây là bảng "Giới hạn và Hạn mức Tín dụng" theo yêu cầu:
| STT | Thành viên | Giới hạn tín dụng (triệu VND) | Hạn mức tín dụng hàng năm (triệu VND) | Dư nợ hiện tại (triệu VND) | Tỷ lệ sử dụng (%) | Thời hạn tín dụng (tháng) | Trạng thái tín dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thành viên 1 | 500 | 200 | 150 | 75 | 12 | Đủ điều kiện | Không có |
| 2 | Thành viên 2 | 800 | 300 | 200 | 66.67 | 24 | Đủ điều kiện | Không có |
| 3 | Thành viên 3 | 1200 | 500 | 300 | 60 | 36 | Đủ điều kiện | Không có |
| 4 | Thành viên 4 | 1500 | 700 | 400 | 57.14 | 48 | Đủ điều kiện | Không có |
| 5 | Thành viên 5 | 2000 | 1000 | 600 | 60 | 60 | Đủ điều kiện | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về giới hạn và hạn mức tín dụng của từng thành viên. Mỗi thành viên đều có một giới hạn tín dụng riêng, từ 500 đến 2000 triệu VND, với hạn mức tín dụng hàng năm từ 200 đến 1000 triệu VND. Hiện tại, tỷ lệ sử dụng tín dụng của các thành viên nằm trong khoảng 57.14% đến 75%, cho thấy họ đang sử dụng tín dụng một cách hợp lý. Thời hạn tín dụng kéo dài từ 12 đến 60 tháng, đảm bảo rằng họ có đủ thời gian để hoàn trả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Đô thị Xanh" mà bạn yêu cầu:
| Dự Án | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Ích Tài Chính (triệu VND) | Nguồn Tài Trợ | Đầu Tư Xanh (triệu VND) | Tỷ Lệ Trả Lại |
|--------|---------------------|-------------------------------|----------------|--------------------------|----------------|
| Dự án 1| 200                 | 350                           | Quỹ Môi Trường Quốc Gia | 100                      | 75%            |
| Dự án 2| 400                 | 600                           | Ngân hàng Thế Giới | 200                      | 50%            |
| Dự án 3| 300                 | 450                           | Quỹ Xanh Việt Nam | 150                      | 50%            |
| Dự án 4| 500                 | 800                           | Liên Hiệp Quốc | 250                      | 60%            |
| Dự án 5| 250                 | 400                           | Quỹ Môi Trường Châu Á | 125                      | 60%            |
| Dự án 6| 350                 | 550                           | Ngân hàng Phát Triển Châu Á | 175                     | 50%            |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các dự án đều mang lại lợi ích tài chính cao hơn so với chi phí đầu tư ban đầu. Đặc biệt, Dự án 4 và Dự án 5 có tỷ lệ trả lại cao nhất, lên đến 60%. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào các dự án thân thiện với môi trường không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn mang lại lợi nhuận kinh tế đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng đã mua củ tam thất:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Ngày mua |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2 | 2024-06-15 |
| 002 | Lê Thị B | 3 | 2024-06-16 |
| 003 | Trần Cao C | 1 | 2024-06-17 |
| 004 | Đặng Thị D | 5 | 2024-06-18 |
| 005 | Phạm Văn E | 4 | 2024-06-19 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2 | 2024-06-20 |
| 007 | Bùi Văn G | 3 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 7 khách hàng đã mua củ tam thất trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Khách hàng mua nhiều nhất là Đặng Thị D với số lượng 5 củ, trong khi đó, Trần Cao C chỉ mua 1 củ. Điều này cho thấy nhu cầu về củ tam thất khá đa dạng giữa các khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Sử dụng Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho | Thời Gian Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
|------|-------------|--------------|----------|------------|---------------------------|---------|
| 20/6 | SP001       | Máy In HP    | 50       | Khu A1     | 2024-07-01                | Đủ hàng |
| 20/6 | SP002       | Bàn Làm Việc | 100      | Khu B2     | 2024-08-15                | Cần nhập thêm hàng |
| 20/6 | SP003       | Ghế Văn Phòng| 150      | Khu C3     | 2024-09-30                | Đủ hàng |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đang Sản Xuất | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Nhựa PPR | 500 | 300 | 2024-06-25 | Công ty TNHH Nguyên Liệu A | Dùng cho sản xuất ống nước |
| SP002 | Sợi Thép | 200 | 150 | 2024-06-28 | Công ty Thép B | Dùng cho cấu trúc khung máy |
| SP003 | Vỏ Nhựa PVC | 700 | 500 | 2024-06-30 | Công ty Nhựa C | Dùng cho sản xuất vỏ hộp |
| SP004 | Đèn LED | 100 | 50 | 2024-07-02 | Công ty Điện Tử D | Dùng cho hệ thống chiếu sáng |
| SP005 | Vít Inox | 1000 | 800 | 2024-07-05 | Công ty Kim Loại E | Dùng cho việc lắp ráp |


Dưới đây là bảng đánh giá sản phẩm từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Hiệu Quả Dưỡng Ẩm (1-5) | Cảm Giác Khi Sử Dụng (1-5) | Đề Xuất Cải Thiện | Ngày Đánh Giá | Giới Tính | Độ Tuổi | Loại Da | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | ------------------------ | --------------------------- | ------------------ | ------------- | --------- | ------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Thị A   | 4                        | 5                           | Thêm mùi thơm       | 2024-06-18    | Nữ        | 30      | Thường   | Hà Nội  |
| 2   | Lê Văn B       | 3                        | 4                           | Chất kem mỏng hơn  | 2024-06-17    | Nam       | 45      | Dầu      | Đà Nẵng |
| 3   | Trần Thị C     | 5                        | 3                           | Hộp đựng lớn hơn   | 2024-06-16    | Nữ        | 28      | Nhạy cảm | Hồ Chí Minh |
| 4   | Phạm Văn D     | 2                        | 2                           | Không thích        | 2024-06-15    | Nam       | 35      | Khô      | Hải Phòng |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 4                        | 5                           | Mềm mịn hơn        | 2024-06-14    | Nữ        | 25      | Dầu      | Cần Thơ |
| 6   | Bùi Văn F      | 3                        | 4                           | Giá thành hợp lý   | 2024-06-13    | Nam       | 40      | Thường   | Huế |
| 7   | Trần Thị G     | 5                        | 3                           | Thêm dưỡng chất    | 2024-06-12    | Nữ        | 30      | Nhạy cảm | Nha Trang |
| 8   | Hoàng Văn H   | 2                        | 2                           | Chưa hài lòng       | 2024-06-11    | Nam       | 35      | Khô      | Vũng Tàu |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho giá kệ sắt:
| Ngày nhập hàng | Số lượng nhập | Số lượng bán ra | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 300 | 150 | 150 |
| 2024-06-16 | 200 | 100 | 250 |
| 2024-06-17 | 0 | 50 | 200 |
| 2024-06-18 | 400 | 200 | 400 |
| 2024-06-19 | 0 | 100 | 300 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng ngày 15/06/2024, số lượng giá kệ sắt nhập vào là 300 chiếc và bán ra 150 chiếc, còn lại 150 chiếc trong kho. Trong những ngày tiếp theo, số lượng nhập và bán ra tương đối ổn định, nhưng số lượng tồn kho vẫn tăng lên do việc nhập hàng nhiều hơn so với việc bán ra. Đến ngày 19/06/2024, tổng số lượng tồn kho là 300 chiếc, chứng tỏ việc quản lý hàng hóa đang diễn ra một cách hiệu quả.


| Ngày | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thực hiện bài tập yoga buổi sáng | Tăng cường sức khỏe, giảm stress | Cảm thấy thư giãn và tràn đầy năng lượng |
| 2024-06-22 | Đọc sách về phát triển bản thân | Nâng cao kiến thức và kỹ năng sống | Hiểu rõ hơn về cách quản lý thời gian |
| 2024-06-23 | Dành thời gian cho sở thích cá nhân (vẽ) | Phát triển tài năng, giảm căng thẳng | Hoàn thành một bức tranh mới |
| 2024-06-24 | Ăn uống lành mạnh, đủ chất | Giữ gìn sức khỏe, cân đối dinh dưỡng | Cảm thấy cơ thể nhẹ nhàng, khỏe khoắn |
| 2024-06-25 | Thiền định 15 phút trước khi đi ngủ | Giảm stress, cải thiện giấc ngủ | Ngủ sâu và dậy sớm không mệt mỏi |
| 2024-06-26 | Tập viết nhật ký | Ghi chép cảm xúc, suy nghĩ | Có cái nhìn rõ ràng hơn về bản thân |
| 2024-06-27 | Học hỏi từ người khác | Mở rộng quan điểm, học hỏi kinh nghiệm | Nhận ra nhiều góc nhìn mới lạ |
| 2024-06-28 | Dành thời gian cho gia đình | Củng cố mối quan hệ, tăng tình yêu thương | Cảm nhận được sự gắn kết chặt chẽ hơn |
| 2024-06-29 | Tập thể dục tại phòng gym | Giữ dáng, tăng cường sức khỏe | Cơ thể trở nên săn chắc hơn |
| 2024-06-30 | Dành thời gian tĩnh lặng, suy ngẫm | Tìm hiểu bản thân, định hướng cuộc sống | Có quyết định rõ ràng hơn về mục tiêu |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch "Yêu Thương Bản Thân" trong suốt 10 ngày. Mỗi ngày có một hoạt động cụ thể với mục tiêu rõ ràng, từ việc chăm sóc sức khỏe như tập yoga, ăn uống lành mạnh, đến việc nuôi dưỡng tinh thần như đọc sách, thiền định, viết nhật ký. Qua đó, kết quả đạt được đều phản ánh sự thay đổi tích cực về cả thể chất lẫn tinh thần.


| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền | Số dư |
| --- | --- | ------: | -----: |
| 2024-06-15 | Tiền gửi tự động | +5,000,000 | 10,000,000 |
| 2024-06-18 | Rút tiền tại ATM | -2,000,000 | 8,000,000 |
| 2024-06-19 | Phí giao dịch chuyển khoản | -50,000 | 7,950,000 |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận từ lãi suất | +300,000 | 8,250,000 |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong số dư tài khoản từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Tài khoản bắt đầu với việc nhận một khoản tiền gửi tự động là 5 triệu đồng, nâng tổng số dư lên 10 triệu đồng. Sau đó, có một giao dịch rút tiền tại ATM với số tiền 2 triệu đồng, giảm số dư xuống còn 8 triệu đồng. Một phí giao dịch nhỏ 50 nghìn đồng đã được trừ vào ngày 19 tháng 6, làm giảm số dư còn lại xuống còn 7,95 triệu đồng. Cuối cùng, lợi nhuận từ lãi suất đã tăng thêm 300 nghìn đồng vào tài khoản, đưa tổng số dư lên 8,25 triệu đồng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí độn cằm" theo các dịch vụ và cơ sở y tế khác nhau:
| STT | Dịch vụ/ Cơ sở y tế | Chi phí (VNĐ) |
| --- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Độn cằm bằng Filler tại thẩm mỹ viện A | 10,000,000 - 15,000,000 |
| 2   | Độn cằm bằng Implant tại bệnh viện B | 30,000,000 - 40,000,000 |
| 3   | Phẫu thuật độn cằm tại phòng khám C | 20,000,000 - 25,000,000 |
| 4   | Độn cằm không phẫu thuật tại spa D | 8,000,000 - 12,000,000 |
| 5   | Sử dụng kỹ thuật Fat Transfer tại E | 15,000,000 - 20,000,000 |
| 6   | Độn cằm bằng chất làm đầy tại F | 10,000,000 - 15,000,000 |
| 7   | Độn cằm bằng Hyaluronic Acid tại G | 12,000,000 - 18,000,000 |
| 8   | Phẫu thuật độn cằm tại H | 25,000,000 - 35,000,000 |
| 9   | Độn cằm bằng Silikon tại I | 15,000,000 - 20,000,000 |
| 10  | Sử dụng kỹ thuật bơm mỡ tự thân tại J | 18,000,000 - 25,000,000 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí độn cằm phụ thuộc nhiều vào loại dịch vụ và nơi thực hiện. Các phương pháp không phẫu thuật như độn cằm bằng filler hay chất làm đầy thường có chi phí thấp hơn so với phẫu thuật độn cằm. Ngoài ra, việc sử dụng vật liệu độn như silikon, hyaluronic acid cũng ảnh hưởng đến mức giá.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Khám phá lại văn hóa dân gian Việt Nam qua các lễ hội truyền thống | Tháng 7-2024 |
| 2   | Phục dựng và tái hiện các nghề thủ công cổ xưa | Tháng 8-2024 |
| 3   | Tái bản sách lịch sử Việt Nam với hình ảnh minh họa từ các di tích | Tháng 9-2024 |
| 4   | Tổ chức buổi thuyết trình về lịch sử Việt Nam tại các trường học | Tháng 10-2024 |
| 5   | Triển lãm các tác phẩm nghệ thuật phản ánh cuộc sống trong quá khứ | Tháng 11-2024 |
| 6   | Thực hiện dự án nghiên cứu về văn hóa ẩm thực Việt Nam qua thời gian | Tháng 12-2024 |
| 7   | Xây dựng một trang web tương tác để giới thiệu về lịch sử Việt Nam | Tháng 1-2025 |
| 8   | Phát hành loạt phim tài liệu về những sự kiện lịch sử quan trọng | Tháng 2-2025 |
| 9   | Tổ chức các chuyến tham quan lịch sử cho học sinh, sinh viên | Tháng 3-2025 |
| 10  | Lập kế hoạch cho năm tiếp theo của dự án "Chạm Tay Vào Quá Khứ" | Tháng 4-2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 mục tiêu cụ thể mà Kế hoạch "Chạm Tay Vào Quá Khứ" hướng tới. Mỗi mục tiêu đều được đặt trong một khung thời gian rõ ràng, từ việc khám phá lại văn hóa dân gian Việt Nam qua các lễ hội truyền thống vào tháng 7-2024, đến việc lập kế hoạch cho năm tiếp theo của dự án vào tháng 4-2025. Các hoạt động này không chỉ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về quá khứ, mà còn góp phần bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa truyền thống Việt Nam.


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Quản lý tài chính minh bạch":
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Ghi chú | Tuân thủ quy định | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hệ thống kế toán | Cập nhật và nâng cấp phần mềm quản lý tài chính | 2024-06-30 | Quản trị viên IT | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực | Đảm bảo | Nguy cơ lỗi kỹ thuật | Tăng cường kiểm tra, kiểm soát |
| 2 | Tăng cường minh bạch | Thực hiện công khai các báo cáo tài chính hàng quý | 2024-09-30 | Kế toán trưởng | Chưa bắt đầu | Không có vấn đề gì | Tuân thủ | Rủi ro thông tin bị lạm dụng | Giới hạn quyền truy cập thông tin |
| 3 | Giảm thiểu rủi ro tài chính | Kiểm tra và đánh giá rủi ro tài chính định kỳ | 2024-12-31 | Giám đốc tài chính | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên | Đảm bảo | Nguy cơ sai sót trong đánh giá | Tổ chức đào tạo chuyên sâu |
| 4 | Tối ưu hóa ngân sách | Xây dựng và tuân thủ ngân sách chi tiêu | 2025-01-31 | Quản lý ngân sách | Chưa bắt đầu | Cần điều chỉnh ngân sách | Tuân thủ | Rủi ro vượt quá ngân sách | Xây dựng kế hoạch dự phòng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc thực hiện kế hoạch "Quản lý tài chính minh bạch". Mỗi mục tiêu đều được phân công cho một người chịu trách nhiệm cụ thể, cùng với thời gian dự kiến hoàn thành. Điểm đáng chú ý là hầu hết các hoạt động vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi cần có sự tập trung và lên kế hoạch tốt hơn để đảm bảo mọi thứ diễn ra đúng theo lịch trình.


Dưới đây là bảng "Quy Trình Thực Hiện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Người Phụ Trách | Trạng Thái | Ghi Chú | Mục Tiêu | KPI | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng kế hoạch dự án | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Nguyễn Văn A | Tiến hành | Cần tham khảo thêm thông tin từ các bên liên quan | Hoàn thiện kế hoạch dự án | Số lượng công việc đã hoàn thành | Xem xét và phê duyệt kế hoạch |
| 2 | Phân công nhiệm vụ | 2024-06-26 | 2024-06-30 | Lê Thị B | Chờ bắt đầu | Cần đảm bảo mọi người đều hiểu rõ nhiệm vụ của mình | Mỗi thành viên trong nhóm biết rõ nhiệm vụ của mình | Số lượng nhiệm vụ đã phân công | Theo dõi tiến độ thực hiện nhiệm vụ |
| 3 | Thực hiện công việc | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Trần Văn C | Chờ bắt đầu | Cần đảm bảo chất lượng công việc | Hoàn thành 80% công việc đã phân công | Tỉ lệ công việc hoàn thành | Đánh giá chất lượng công việc |
| 4 | Kiểm tra chất lượng | 2024-07-16 | 2024-07-20 | Phạm Thị D | Chờ bắt đầu | Cần kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo chất lượng | Đảm bảo chất lượng công việc đạt chuẩn | Số lỗi phát hiện | Sửa chữa những lỗi phát hiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình thực hiện một dự án, từ việc xây dựng kế hoạch, phân công nhiệm vụ, thực hiện công việc cho đến việc kiểm tra chất lượng. Mỗi hoạt động đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, người phụ trách và mục tiêu cần đạt được. Ngoài ra, cột "Trạng thái" giúp chúng ta nắm bắt được tiến độ thực hiện của từng hoạt động.


| Tên Sản Phẩm | Loại | Thành Phần Chính | Công Dụng | Hướng Dẫn Sử Dụng | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viên uống bổ sung Collagen | Thực phẩm chức năng | Collagen type 1, Vitamin C | Giúp da căng mịn, chống lão hóa | Uống 2 viên mỗi ngày sau bữa ăn | Không dùng cho người dị ứng với collagen |
| Aspirin 81mg | Thuốc | Acetylsalicylic acid | Ngăn ngừa cục máu đông, giảm đau | Uống 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn | Không sử dụng nếu bạn có tiền sử dị ứng với aspirin |
Bảng trên liệt kê hai sản phẩm khác nhau: một thực phẩm chức năng và một loại thuốc. Viên uống bổ sung Collagen là một sản phẩm hỗ trợ sắc đẹp, giúp cải thiện cấu trúc da, chống lại dấu hiệu lão hóa. Trong khi đó, Aspirin 81mg là một loại thuốc được sử dụng để ngăn ngừa cục máu đông và giảm đau. Mỗi sản phẩm đều có hướng dẫn sử dụng cụ thể cũng như những lưu ý quan trọng mà người dùng cần biết trước khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý cơ sở vật chất theo yêu cầu của bạn:
| STT | Cabin | Trang Thiết Bị | Tình Trạng Sử Dụng | Chi Phí Bảo Trì (VND) | Sửa Chữa (VND) | Thời Gian Bảo Dưỡng (Tháng) | Lần Bảo Dưỡng Cuối (Ngày) | Ghi Chú |
| --- | ----  | -------------- | ----------------- | -------------------- | -------------- | ---------------------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | 01    | Máy lạnh, TV   | Tốt               | 500,000              | 0              | 6                            | 2024-05-15                 |        |
| 2   | 02    | Máy lạnh       | Cần sửa chữa       | 300,000              | 1,000,000      | 6                            | 2024-04-20                 |        |
| 3   | 03    | TV             | Tốt               | 100,000              | 0              | 12                           | 2024-06-01                 |        |
| 4   | 04    | Máy lạnh, TV   | Tốt               | 500,000              | 0              | 6                            | 2024-05-15                 |        |
| 5   | 05    | Máy lạnh       | Cần sửa chữa       | 300,000              | 1,000,000      | 6                            | 2024-04-20                 |        |
| 6   | 06    | TV             | Tốt               | 100,000              | 0              | 12                           | 2024-06-01                 |        |
| 7   | 07    | Máy lạnh, TV   | Tốt               | 500,000              | 0              | 6                            | 2024-05-15                 |        |
| 8   | 08    | Máy lạnh       | Cần sửa chữa       | 300,000              | 1,000,000      | 6                            | 2024-04-20                 |        |
| 9   | 09    | TV             | Tốt               | 100,000              | 0              | 12                           | 2024-06-01                 |        |


| Tên Nhân Viên | Thời gian làm việc (năm) | Điểm đánh giá gắn bó | Số lượng dự án tham gia | Ý kiến phản hồi |
| -------------- | ------------------------ | --------------------- | ----------------------- | --------------- |
| Nguyễn Văn A   | 5                       | 8.5                   | 12                      | "Môi trường làm việc tốt, lãnh đạo quan tâm đến nhân viên." |
| Trần Thị B    | 3                       | 7                     | 9                       | "Cần cải thiện hệ thống thưởng phạt." |
| Lê Minh C     | 7                       | 9                     | 15                      | "Rất hài lòng với công việc hiện tại, mong muốn được thăng tiến." |
Bảng trên cho thấy mức độ gắn bó của ba nhân viên với doanh nghiệp thông qua thời gian làm việc, điểm đánh giá gắn bó và số lượng dự án họ đã tham gia. Nguyễn Văn A có thời gian làm việc lâu nhất trong nhóm nhưng không phải là người có điểm đánh giá gắn bó cao nhất. Lê Minh C, mặc dù đã làm việc ít năm hơn so với A nhưng lại có điểm đánh giá gắn bó cao nhất, thể hiện sự hài lòng và mong muốn phát triển trong công ty. Trần Thị B chỉ ra một vấn đề cần giải quyết là hệ thống thưởng phạt, điều này có thể ảnh hưởng đến sự gắn bó của cô ấy với doanh nghiệp.


| STT | Cổ đông/Thành viên | Vốn điều lệ (triệu VND) | Nguồn gốc vốn |
| --- | ------------------ | ----------------------- | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC   | 200                      | Vốn cổ phần   |
| 2   | Ông Nguyễn Văn A   | 150                      | Vốn góp       |
| 3   | Bà Trần Thị B     | 100                      | Vốn cổ phần   |
| 4   | Ông Lê Văn C       | 75                       | Vốn góp       |
| 5   | Bà Phạm Thị D      | 50                       | Vốn cổ phần   |
| 6   | Ông Hoàng Văn E    | 25                       | Vốn góp       |
| 7   | Bà Nguyễn Thị F    | 20                       | Vốn cổ phần   |
| 8   | Ông Trần Văn G     | 10                       | Vốn góp       |
Bảng trên cho thấy tổng vốn điều lệ của công ty là 730 triệu VND, trong đó có sự tham gia góp vốn từ cả các tổ chức và cá nhân. Có thể thấy, nguồn vốn chủ yếu đến từ các cổ đông thông qua việc mua cổ phần, chiếm khoảng 54% tổng vốn điều lệ, còn lại là vốn góp trực tiếp từ các thành viên. Trong số này, Công ty TNHH ABC và Ông Nguyễn Văn A là hai cổ đông/giống góp lớn nhất với lần lượt 200 triệu và 150 triệu VND.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Số Lượng Tối Thiểu | Thời Hạn Sử Dụng | Điều Kiện Bảo Quản | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg     | 200kg              | 2025-06-20       | Nơi khô ráo, thoáng mát | 2024-06-20    |        |
| 2   | Đường cát    | 300kg     | 100kg              | 2026-05-15       | Tránh ẩm, nhiệt độ cao | 2024-06-20    |        |
| 3   | Muối         | 400kg     | 150kg              | 2027-04-30       | Tránh ẩm, ánh sáng trực tiếp | 2024-06-20 |        |
| 4   | Bơ thực vật  | 200kg     | 50kg               | 2025-12-31       | Nơi mát mẻ, tránh ánh nắng | 2024-06-20 |        |
| 5   | Sữa bột      | 150kg     | 50kg               | 2025-09-01       | Nơi khô ráo, thoáng mát | 2024-06-20 |        |
| 6   | Gạo          | 800kg     | 300kg              | 2025-06-20       | Nơi khô ráo, thoáng mát | 2024-06-20 |        |
| 7   | Kẹo cao su   | 1000 gói  | 300 gói            | 2025-06-20       | Tránh nhiệt độ cao | 2024-06-20 |        |
| 8   | Bia          | 500 chai  | 100 chai           | 2024-12-31       | Tránh ánh sáng mặt trời | 2024-06-20 |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho hàng hóa tại thời điểm ngày 20/06/2024. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa, từ bột mỳ, đường cát, muối, bơ thực vật, sữa bột, gạo, kẹo cao su đến bia. Bên cạnh tên hàng hóa, bảng cũng cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hiện có, số lượng tối thiểu cần duy trì để tránh tình trạng thiếu hụt, thời hạn sử dụng và điều kiện bảo quản phù hợp. Nhìn chung, đa số các mặt hàng đều còn đủ so với mức tối thiểu đề ra, ngoại trừ bia chỉ còn 500 chai so với mức tối thiểu là 100 chai.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số địa điểm tham quan:
|Tên Địa Điểm| Loại Hình Tham Quan| Địa Chỉ|
|---|---|---|
|Bảo tàng Mỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh| Bảo tàng| 65 Lý Tự Trọng, Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM|
|Chùa Một Cột| Di tích lịch sử| Số 1 Đống Đa, Phường Đống Đa, Quận Đống Đa, Hà Nội|
|Khu khảo cổ Mỹ Sơn| Khu khảo cổ| Duy Xuyên, Quảng Nam|
|Sông Hàn| Du lịch sông nước| Thành phố Đà Nẵng|
|Cố đô Huế| Di tích lịch sử| Huế, Thừa Thiên Huế|
|Vịnh Hạ Long| Di sản thiên nhiên| Hạ Long, Quảng Ninh|
|Đảo Phú Quốc| Khu du lịch biển| Phú Quốc, Kiên Giang|
|Tháp Eiffel| Công trình kiến trúc| Paris, Pháp|
|Tòa nhà Empire State| Công trình kiến trúc| New York, Hoa Kỳ|
|Thành cổ Masada| Di tích lịch sử| Miền nam Israel|
Bảng trên liệt kê các điểm đến nổi tiếng ở cả Việt Nam và thế giới. Các loại hình tham quan đa dạng từ bảo tàng, di tích lịch sử, khu khảo cổ đến công trình kiến trúc. Địa chỉ cụ thể của từng địa điểm cũng được cung cấp để thuận tiện cho việc tìm kiếm và di chuyển.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất|Trạng Thái|Chú Thích|Vị Trí Kho|Phân Loại|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quần Áo Phật Giáo|500|2024-06-10|2024-06-30|Còn Hàng|Dành cho lễ hội tôn giáo sắp tới|Khu A1|Hàng hóa|
|2|Sách Thiền Định|800|2024-06-05|2024-07-05|Còn Hàng|Được yêu cầu bởi các trung tâm thiền|Khu B2|Hàng hóa|
|3|Hạt Chùa|300|2024-06-01|2024-06-25|Còn Hàng|Đã được kiểm tra chất lượng|Khu C3|Hàng hóa|
|4|Nhang Hương|1000|2024-06-15|2024-07-15|Còn Hàng|Đảm bảo không gây kích ứng|Khu D4|Hàng hóa|
|5|Bình Giữ Nhiệt|200|2024-06-12|2024-06-28|Còn Hàng|Dùng để đựng trà thảo mộc|Khu E5|Hàng hóa|
|6|Thức Ăn Chay|400|2024-06-08|2024-06-22|Còn Hàng|Đảm bảo an toàn thực phẩm|Khu F6|Hàng hóa|
|7|Vật Phẩm Phật Giáo|250|2024-06-09|2024-06-24|Còn Hàng|Bao gồm tượng Phật, chuỗi hạt|Khu G7|Hàng hóa|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của dự án "Tôn vinh Phật Tâm". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ quần áo Phật giáo đến vật phẩm Phật giáo. Tất cả hàng hóa đều còn trong kho và đã được sắp xếp theo vị trí cụ thể. Ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho giúp dự đoán nhu cầu và cung cấp thông tin về thời gian lưu trữ.


| Ngày | Mục chi tiêu | Mô tả | Số tiền (USD) | Tổng thu (USD) | Tình trạng | Ghi chú | Người thực hiện |
|------|-------------|--------|---------------|----------------|-----------|---------|----------------|
| 20/06/2024 | Nghiên cứu siêu việt | Chi phí cho các buổi thảo luận, nghiên cứu về trải nghiệm siêu việt của linh hồn Barker | 3500 | 10000 | Đã thanh toán | Cần tiếp tục theo dõi | Tiến sĩ Smith |
| 20/06/2024 | Quảng bá | Chi phí cho việc quảng cáo, tạo sự nhận biết về dự án trên các nền tảng trực tuyến | 2000 | 10000 | Đang xử lý | Cần tăng cường hơn nữa | Ms. Johnson |
| 20/06/2024 | Hỗ trợ cộng đồng | Chi phí hỗ trợ những người có trải nghiệm tương tự như Barker | 1500 | 10000 | Đã hoàn thành | Đạt được mục tiêu đặt ra | Mr. Williams |
Bảng "Tài chính linh hồn" cho thấy tổng số tiền đã chi là 7000 USD trong ngày 20/06/2024 cho ba mục chính: nghiên cứu, quảng bá và hỗ trợ cộng đồng. Trong đó, chi phí nghiên cứu chiếm phần lớn nhất với 3500 USD. Mặc dù đã đạt được một số tiến bộ rõ rệt, nhưng vẫn cần tiếp tục nỗ lực, đặc biệt là trong việc quảng bá để mở rộng tầm ảnh hưởng của dự án.


| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Tương Tác | Nhà Mạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------| ------- | ---------------- | -------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | Dùng dịch vụ 4G | Đã liên hệ 3 lần trong tháng qua | Viettel | Thường xuyên sử dụng dịch vụ |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 0912345678     | b@gmail.com | Cần tư vấn gói cước | Đã liên hệ 2 lần trong tuần này | Vinaphone | Muốn chuyển từ nhà mạng khác |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | 0999888777     | c@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã liên hệ 1 lần trong tháng trước | Mobifone | Có nhu cầu nâng cấp dịch vụ |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0966655544     | d@gmail.com | Cần mua thêm sim | Chưa từng liên hệ | Viettel | Khám phá thông tin qua website |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E    | 0933322211     | e@gmail.com | Cần đổi gói cước | Đã liên hệ 2 lần trong tháng này | Vinaphone | Muốn chuyển sang gói cước cao cấp hơn |
| 6   | KH006          | Trần Văn F      | 0900099988     | f@gmail.com | Cần tư vấn dịch vụ | Đã liên hệ 1 lần trong tuần này | Mobifone | Có ý định mở rộng dịch vụ |
| 7   | KH007          | Phạm Thị G      | 0977766655     | g@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã liên hệ 3 lần trong tháng qua | Viettel | Cần giải quyết vấn đề về tín hiệu |
| 8   | KH008          | Nguyễn Văn H    | 0955544433     | h@gmail.com | Cần mua thêm sim | Đã liên hệ 1 lần trong tháng trước | Vinaphone | Muốn mua sim cho người thân |
| 9   | KH009          | Lê Thị I        | 0922211100     | i@gmail.com | Cần đổi gói cước | Chưa từng liên hệ | Mobifone | Tìm hiểu thông tin qua bạn bè |
Bảng dữ liệu khách hàng trên mô tả chi tiết về thông tin cá nhân, nhu cầu và lịch sử tương tác của mỗi khách hàng với các nhà mạng. Có thể thấy đa số khách hàng đều đã từng liên hệ với công ty để nhận tư vấn hoặc hỗ trợ. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của chúng ta. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra rằng có một số khách hàng đang tìm hiểu và muốn thay đổi nhà mạng hoặc gói cước hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý Cách ly" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Ngày Bắt Đầu Cách Ly | Ngày Kết Thúc Cách Ly | Lý Do Cách Ly | Tình Trạng Sức Khỏe | Địa Điểm Cách Ly | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------------- | ------------ | ------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01            | 2024-06-15            | Tiếp xúc gần với người mắc COVID-19 | Khỏe mạnh, không có triệu chứng | Khu cách ly tập trung quận 10 | Đã hoàn thành cách ly, xét nghiệm âm tính |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10            | 2024-06-24            | Đi từ vùng dịch về | Có triệu chứng ho, sốt | Khu cách ly tập trung quận 3 | Đang trong quá trình theo dõi sức khỏe |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-15            | 2024-06-29            | Tiếp xúc gần với người mắc COVID-19 | Khỏe mạnh, không có triệu chứng | Nhà riêng | Đang trong giai đoạn tự cách ly tại nhà |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20            | 2024-07-04            | Đi từ vùng dịch về | Khỏe mạnh, không có triệu chứng | Khu cách ly tập trung quận 5 | Bắt đầu cách ly hôm nay |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình cách ly của nhân viên. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A đã hoàn thành cách ly và xét nghiệm âm tính, trong khi Trần Thị B đang được theo dõi do có các triệu chứng liên quan đến bệnh. Lê Văn C và Phạm Thị D đều đang trong quá trình cách ly, một người tại nhà và một người tại khu cách ly tập trung.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác tham gia xử lý sự cố ô nhiễm môi trường nước sông:
| STT | Tên Công Ty | Loại Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Địa Chỉ | Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Hóa Chất Xanh | Cung cấp hóa chất xử lý nước | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 5, TP.HCM | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@hoachatxanh.com | Đối tác quan trọng trong việc cung cấp hóa chất |
| 2 | Công Ty CP Thiết Bị Môi Trường Việt Nam | Cung cấp thiết bị xử lý nước | 456 Đường Hoa Sen, Quận 7, TP.HCM | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@thietbimoitruong.vn | Chuyên về trang thiết bị hiện đại, hiệu quả |
| 3 | Tổ Chức phi Chính Phủ GreenPeace | Hỗ trợ kỹ thuật, tư vấn | 789 Đường Hoa Lan, Quận 2, TP.HCM | Lê Thị C | 0901234567 | lethic@greenpeace.org | Đối tác quốc tế, chuyên hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn |
Bảng trên liệt kê các công ty và tổ chức chính cung cấp vật tư, hóa chất, trang thiết bị và dịch vụ hỗ trợ để xử lý sự cố ô nhiễm môi trường nước sông. Công ty TNHH Hóa Chất Xanh và Công ty CP Thiết Bị Môi Trường Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp hóa chất và trang thiết bị cần thiết. Trong khi đó, Tổ Chức phi Chính Phủ GreenPeace đóng vai trò hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn, giúp tối ưu hóa quá trình xử lý ô nhiễm.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
| --- | ---: | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Mới |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | Giảm giá |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | Mới |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 15 | Cũ |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 5 | Mới |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 20 | Giảm giá |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 40 | Mới |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kho hàng của cửa hàng. Hiện tại, số lượng hàng tồn kho cho các sản phẩm mới như máy tính xách tay Dell XPS 13, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 và đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 đều ở mức ổn định. Đặc biệt, bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 có số lượng lớn nhất trong kho với 40 sản phẩm. Bên cạnh đó, những mặt hàng đang được giảm giá như điện thoại iPhone 12 Pro Max và đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 cần được theo dõi để đảm bảo đủ hàng khi khách hàng mua sắm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho trận đấu giữa Pacquiao và Khan:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (USD) | Ghi chú | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lương của Pacquiao | 20,000,000 | Bao gồm thuế và phí đại diện | 2024-06-15 |
| 2 | Lương của Khan | 15,000,000 | Bao gồm thuế và phí đại diện | 2024-06-15 |
| 3 | Chi phí tổ chức sự kiện | 5,000,000 | Bao gồm địa điểm, nhân viên, quảng cáo | 2024-06-10 |
| 4 | Chi phí truyền thông | 2,000,000 | Bao gồm phát sóng trực tiếp, bản quyền | 2024-06-10 |
| 5 | Chi phí bảo hiểm | 1,000,000 | Bảo hiểm y tế và tai nạn cho cả hai võ sĩ | 2024-06-10 |
| 6 | Chi phí hậu cần | 500,000 | Bao gồm vận chuyển, lưu trú, ăn uống | 2024-06-10 |
| 7 | Thu nhập từ vé | 10,000,000 | Tổng thu nhập từ bán vé xem trực tiếp | 2024-06-20 |
| 8 | Thu nhập từ bản quyền phát sóng | 30,000,000 | Tổng thu nhập từ việc bán bản quyền phát sóng | 2024-06-20 |


| Ngày | Địa Điểm | Hoạt Động |
| --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | Huế | Khám phá Cố đô, tham quan các di tích lịch sử như Cung An Định, Ngọ Môn và Đại Nội. |
| 22/06/2024 | Đà Nẵng | Thăm quan Bà Nà Hills, trải nghiệm cầu Vàng, thưởng thức hải sản tại khu vực biển Mỹ Khê. |
| 23/06/2024 | Quảng Bình | Khám phá hang Sơn Đoòng, một trong những hang động lớn nhất thế giới, và tận hưởng không gian yên bình tại Phong Nha. |
| 24/06/2024 | Huế | Trở lại Huế để thăm chùa Thiên Mụ, lăng Tự Đức và tận hưởng cuộc sống dọc theo sông Hương. |
| 25/06/2024 | Đà Nẵng | Kết thúc chuyến đi với một ngày thư giãn tại bãi biển Non Nước, mua sắm tại chợ Hàn và ăn tối tại một nhà hàng địa phương. |
Bảng trên cung cấp một lịch trình chi tiết cho chuyến du lịch kéo dài 5 ngày qua ba thành phố nổi tiếng ở miền Trung Việt Nam: Huế, Đà Nẵng và Quảng Bình. Tour bắt đầu từ Huế với việc khám phá các di tích lịch sử, sau đó chuyển sang Đà Nẵng để trải nghiệm thiên nhiên và văn hóa địa phương. Cuối cùng, tour đưa du khách đến Quảng Bình để khám phá hang Sơn Đoòng huyền bí. Mỗi điểm dừng chân đều mang đến cho du khách những trải nghiệm độc đáo và thú vị riêng biệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa - Mitsubishi Triton" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Ngày nhập | Ngày xuất | Trạng thái | Loại xe | Màu sắc |
|---------|----------|----------|---------------|----------------|-----------|-----------|------------|---------|--------|
| MTP001  | Triton GLX 2.4 MT | 5 | 630,000,000 | 3,150,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Còn hàng | Bán tải | Trắng   |
| MTP002  | Triton Athlete 2.4 AT | 3 | 870,000,000 | 2,610,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Còn hàng | Bán tải | Đen     |
| MTP003  | Triton GLX 2.4 AT | 2 | 720,000,000 | 1,440,000,000 | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Còn hàng | Bán tải | Xanh dương |
| MTP004  | Triton GLS 2.4 MT | 1 | 690,000,000 | 690,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Bán tải | Bạc    |
| MTP005  | Triton GLS 2.4 AT | 2 | 750,000,000 | 1,500,000,000 | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Còn hàng | Bán tải | Đỏ     |
| MTP006  | Triton GT 2.4 AT | 1 | 910,000,000 | 910,000,000 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng | Bán tải | Vàng   |
| MTP007  | Triton GT 2.4 MT | 1 | 880,000,000 | 880,000,000 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng | Bán tải | Xám    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa của dòng xe Mitsubishi Triton tại cửa hàng. Có tổng cộng 7 mẫu xe khác nhau, từ Triton GLX 2.4 MT đến Triton GT 2.4 MT, với số lượng từ 1 đến 5 chiếc. Tất cả các mẫu xe đều còn hàng và đã được nhập từ ngày 1 đến 18 tháng 6 năm 2024. Các màu sắc đa dạng như trắng, đen, xanh dương, bạc, đỏ, vàng và xám giúp khách hàng có nhiều lựa chọn hơn.


Dưới đây là bảng "Tài chính và Chi phí" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | ------------ | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Lương nhân viên | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 150,000,000 |
| 2   | Thuê văn phòng | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 60,000,000 |
| 3   | Dịch vụ internet | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 |
| 4   | Điện nước | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 30,000,000 |
| 5   | Bảo dưỡng thiết bị | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 6,000,000 |
| 6   | Chi phí khác | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 9,000,000 |
| Tổng |             | 90,000,000 | 90,000,000 | 90,000,000 | 270,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chi phí lớn nhất là lương nhân viên với tổng cộng 150 triệu trong ba tháng đầu năm. Tiếp theo là thuê văn phòng với tổng cộng 60 triệu. Các khoản chi phí khác như dịch vụ internet, điện nước, bảo dưỡng thiết bị và chi phí khác đều ổn định trong suốt ba tháng. Tổng chi phí của công ty trong ba tháng đầu năm là 270 triệu.


| STT | Thông tin khách hàng | Tình trạng di chúc |
| --- | -------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, sinh năm 1960, trú tại Hà Nội. Di chúc viết ngày 2023-05-01. | Đang trong quá trình xác nhận tính hợp lệ |
| 2   | Trần Thị B, sinh năm 1972, trú tại Đà Nẵng. Di chúc viết ngày 2024-01-15. | Đã được xác nhận hợp lệ, đang trong quá trình phân phát tài sản |
| 3   | Lê Văn C, sinh năm 1955, trú tại TP.HCM. Di chúc viết ngày 2024-03-20. | Chưa xác nhận do có tranh chấp từ phía người thừa kế |
| 4   | Phạm Thị D, sinh năm 1980, trú tại Hải Phòng. Di chúc viết ngày 2024-04-10. | Đã được xác nhận hợp lệ, đã phân phát tài sản xong |
| 5   | Hoàng Văn E, sinh năm 1975, trú tại Cần Thơ. Di chúc viết ngày 2024-02-25. | Đang chờ xác nhận từ cơ quan công chứng |
| 6   | Nguyễn Thị F, sinh năm 1965, trú tại Nha Trang. Di chúc viết ngày 2024-05-10. | Đang trong quá trình giải quyết tranh chấp |
| 7   | Trần Văn G, sinh năm 1985, trú tại Huế. Di chúc viết ngày 2024-03-01. | Đã được xác nhận hợp lệ, đang trong quá trình phân phối tài sản |
| 8   | Bùi Thị H, sinh năm 1990, trú tại Quảng Ninh. Di chúc viết ngày 2024-04-20. | Chưa xác nhận do có nghi vấn về tình trạng tâm lý khi viết di chúc |
| 9   | Đặng Văn I, sinh năm 1970, trú tại Vũng Tàu. Di chúc viết ngày 2024-01-20. | Đã được xác nhận hợp lệ, đã phân phát tài sản xong |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình quản lý di chúc của khách hàng. Có thể thấy, một số di chúc đang trong quá trình xác nhận hợp lệ hoặc đang giải quyết các vấn đề tranh chấp, trong khi những di chúc khác đã hoàn tất quy trình và tài sản đã được phân phối. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xử lý thủ tục di chúc một cách kỹ lưỡng và cẩn thận.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về phản hồi liên quan đến tham nhũng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Loại Phản Hồi | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái Xử Lí | Nhân Viên Phụ Trách | Thời Gian Giải Quyết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Tham Nhũng | Khám phá dấu hiệu tham nhũng trong việc mua bán hàng hóa | Đang xử lý | Lê Thị B | - | Cẩn thận, cần điều tra kỹ lưỡng |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-05 | Tham Nhũng | Tình nghi có sự can thiệp không công bằng trong việc tuyển dụng nhân viên mới | Đã giải quyết | Phạm Văn C | 2024-06-10 | Cần theo dõi thêm để đảm bảo không còn vấn đề |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Lưu ý rằng, tất cả thông tin trên đây đều là giả định và không phản ánh bất kỳ thực tế cụ thể nào.


| Thành viên | Ngày | Thời gian | Hoạt động | Địa điểm | Ghi chú | Trạng thái | Lập lịch bởi | Cập nhật lần cuối |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mẹ | 2024-06-21 | 18:00 - 19:30 | Ăn tối cùng gia đình | Nhà hàng Hải Sản | Đặt bàn trước 1 ngày | Xác nhận | Cha | 2024-06-20 |
| Con trai | 2024-06-22 | 10:00 - 12:00 | Đi chơi công viên | Công viên Thống Nhất | Mang theo đồ ăn nhẹ | Chưa xác nhận | Mẹ | 2024-06-20 |
| Con gái | 2024-06-23 | 15:00 - 17:00 | Học vẽ tại nhà | Phòng học | Cần chuẩn bị dụng cụ vẽ | Xác nhận | Con gái | 2024-06-20 |
| Cha | 2024-06-24 | 19:00 - 21:00 | Xem phim gia đình | Rạp CGV | Mua vé trước 2 giờ | Xác nhận | Cha | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình dành cho từng thành viên trong gia đình từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi hoạt động đều được ghi rõ thời gian, địa điểm và người lập lịch. Đặc biệt, trạng thái của mỗi sự kiện cũng được cập nhật thường xuyên để mọi người trong gia đình có thể nắm bắt thông tin nhanh chóng và kịp thời.


| STT | Mục tiêu tài chính | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Lợi nhuận thu được | Đầu tư |
| --- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tăng trưởng doanh số | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | 80,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 2   | Cải tiến chất lượng sản phẩm | 300,000,000 VND | 270,000,000 VND | 60,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 3   | Mở rộng thị trường | 700,000,000 VND | 650,000,000 VND | 150,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 4   | Nâng cao hiệu suất lao động | 400,000,000 VND | 350,000,000 VND | 90,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 5   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | 200,000,000 VND | 180,000,000 VND | 30,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 6   | Phát triển nhân lực | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy công ty đã thành công trong việc kiểm soát chi tiêu dưới mức ngân sách đề ra ở tất cả các mục tiêu. Đặc biệt, lợi nhuận từ việc tăng trưởng doanh số và mở rộng thị trường rất đáng kể. Công ty cũng đã đầu tư một phần lợi nhuận vào cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu suất lao động, tối ưu hóa chi phí vận hành và phát triển nhân lực, thể hiện sự cân nhắc kỹ lưỡng trong quyết định tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đại lý thiết bị vệ sinh Bắc Giang" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Đại Lý | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
|------------|----------|----------------|
| Đại Lý 1   | Phố A, TP Bắc Giang | 0987654321 |
| Đại Lý 2   | Phố B, TP Bắc Giang | 0987654322 |
| Đại Lý 3   | Phố C, Huyện D | 0987654323 |
| Đại Lý 4   | Phố D, Huyện E | 0987654324 |
| Đại Lý 5   | Phố E, Huyện F | 0987654325 |
| Đại Lý 6   | Phố F, Huyện G | 0987654326 |
| Đại Lý 7   | Phố G, Huyện H | 0987654327 |
| Đại Lý 8   | Phố H, Huyện I | 0987654328 |
| Đại Lý 9   | Phố I, Huyện J | 0987654329 |
| Đại Lý 10  | Phố J, Huyện K | 0987654330 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 đại lý thiết bị vệ sinh tại Bắc Giang. Các đại lý này đều có địa chỉ cụ thể và số điện thoại liên lạc, giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm và liên hệ mua hàng. Đặc biệt, các đại lý phân bố rộng khắp từ thành phố đến các huyện lân cận, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân ở nhiều khu vực khác nhau.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Môn Học Đã Mua Bản Quyền |
| --- | -------------- | -------- | ------------------------- |
| 1   | Nhà Xuất Bản A | Hà Nội  | Toán, Lý, Hóa             |
| 2   | Nhà Xuất Bản B | Hồ Chí Minh | Anh Văn, Sử, Địa Lý       |
| 3   | Nhà Xuất Bản C | Đà Nẵng | Sinh Học, Công Nghệ Thông Tin |
| 4   | Nhà Xuất Bản D | Hải Phòng | Ngữ Văn, Giáo Dục Công Dân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các nhà xuất bản đã mua bản quyền sách học. Có thể thấy, Nhà Xuất Bản A tại Hà Nội tập trung vào các môn khoa học tự nhiên như Toán, Lý và Hóa. Trong khi đó, Nhà Xuất Bản B tại Hồ Chí Minh lại chọn mua bản quyền cho các môn học xã hội như Anh Văn, Sử và Địa Lý. Nhà Xuất Bản C ở Đà Nẵng và Nhà Xuất Bản D tại Hải Phòng cũng có sự lựa chọn riêng biệt dựa trên nhu cầu giáo dục tại địa phương.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã mua hàng từ Kaesong:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Giá |
|----------------|----------------|----------|-----------|----------|----------|
| KH001          | Nguyen Van A   | 2024-06-15 | Áo sơ mi nam | 3        | 1,500,000 VND |
| KH002          | Tran Thi B     | 2024-06-16 | Quần jeans nữ | 2        | 1,200,000 VND |
| KH003          | Le Van C       | 2024-06-17 | Áo khoác da nam | 1        | 3,500,000 VND |
| KH004          | Hoang Thi D    | 2024-06-18 | Đầm dạ hội nữ | 1        | 5,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng của Kaesong đều mua các mặt hàng thời trang. Trong đó, khách hàng Nguyễn Văn A đã mua 3 chiếc áo sơ mi nam với tổng giá trị 1,500,000 VND, trong khi Hoàng Thị D mua một chiếc đầm dạ hội với giá cao nhất là 5,000,000 VND. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của Kaesong.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc Pralidoxime" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày sử dụng | Số lượng dùng | Thời gian dùng | Tác dụng phụ | Ghi chú |
|--------------|---------------|----------------|--------------|---------|
| 2024-06-20   | 2 viên        | 10:00          | Không có     |         |
| 2024-06-19   | 2 viên        | 10:30          | Nhức đầu     | Dừng dùng sau bữa ăn |
| 2024-06-18   | 2 viên        | 11:00          | Mệt mỏi      | Uống với nước |
| 2024-06-17   | 2 viên        | 10:15          | Không có     |         |
| 2024-06-16   | 2 viên        | 10:00          | Nôn mệt     | Ngưng dùng sau bữa ăn |
| 2024-06-15   | 2 viên        | 10:00          | Không có     |         |
| 2024-06-14   | 2 viên        | 10:00          | Đau bụng    | Uống cùng với thức ăn |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng thuốc Pralidoxime được dùng đều đặn mỗi ngày vào khoảng thời gian 10 giờ sáng. Có một số ngày người dùng gặp phải các tác dụng phụ như nhức đầu, mệt mỏi và đau bụng. Đặc biệt, từ những ngày gặp tác dụng phụ, người dùng đã điều chỉnh việc dùng thuốc bằng cách uống sau bữa ăn hoặc cùng với thức ăn. Điều này cho thấy họ đang cố gắng giảm thiểu tác động không mong muốn từ thuốc.


| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng Đơn Hàng | Địa Điểm Giao | Thời Gian Dự Kiến Giao | Tình Trạng Giao Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH20240620001 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Hà Nội, Việt Nam | 2024-06-22 | Chưa Giao | Đơn hàng chứa mặt hàng dễ vỡ |
| 2 | DH20240620002 | 2024-06-20 | Đã Xuất Kho | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 2024-06-23 | Đang Giao | Không giao vào cuối tuần |
| 3 | DH20240620003 | 2024-06-20 | Đã Giao | Đà Nẵng, Việt Nam | 2024-06-21 | Đã Giao | Khách hàng nhận hàng thành công |
| 4 | DH20240620004 | 2024-06-20 | Đang Giao | Cần Thơ, Việt Nam | 2024-06-24 | Đang Giao | Khách hàng yêu cầu giao sau giờ làm việc |
| 5 | DH20240620005 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Hải Phòng, Việt Nam | 2024-06-25 | Chưa Giao | Đơn hàng lớn, cần xe tải để giao |
Bảng trên cho thấy tình hình đơn hàng từ ngày đặt đến thời điểm hiện tại. Có hai đơn hàng đang được xử lý tại kho, trong đó một đơn hàng chứa mặt hàng dễ vỡ và một đơn hàng lớn cần xe tải để giao. Hai đơn hàng khác đã xuất kho và đang trên đường giao, với một đơn hàng không thể giao vào cuối tuần và một đơn hàng yêu cầu giao sau giờ làm việc. Cuối cùng, có một đơn hàng đã được giao thành công tại Đà Nẵng.


| STT | Tên tài liệu | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | -------------- |
| 1   | Hướng dẫn giảng dạy môn Toán học phần 1 | 2024-06-15    |
| 2   | Tài liệu tham khảo về Khoa học Máy tính | 2024-06-10    |
| 3   | Tài liệu hỗ trợ cho khóa học Tiếng Anh giao tiếp | 2024-06-18    |
| 4   | Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm Photoshop | 2024-06-12    |
| 5   | Tài liệu giảng dạy môn Lịch sử thế giới | 2024-06-17    |
| 6   | Tài liệu tham khảo về Triết học Đông phương | 2024-06-20    |
Bảng "Quản lý kho tài liệu" trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài liệu đang được lưu trữ và cập nhật. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm tên tài liệu và ngày cập nhật gần nhất. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật trạng thái của từng tài liệu, đảm bảo rằng tất cả tài liệu đều sẵn sàng và cập nhật mới nhất cho chương trình đào tạo.


Dưới đây là bảng "Thiệt mạng và thương vong do chiến tranh gây ra" dựa trên những cuộc xung đột lớn trong lịch sử thế giới:
| Tên Cuộc Chiến | Thời Gian | Số Người Chết | Số Người Thương | Tổng Số Thiệt Hại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thế chiến thứ nhất | 1914-1918 | 9 triệu | 23 triệu | 32 triệu |
| Thế chiến thứ hai | 1939-1945 | 70-85 triệu | 19-28 triệu | 90-113 triệu |
| Chiến tranh Việt Nam | 1955-1975 | 3-4 triệu | 6-10 triệu | 9-14 triệu |
| Chiến tranh Afghanistan (1979-1989) | 1979-1989 | 1.8 triệu | 5.1 triệu | 6.9 triệu |
| Chiến tranh Iraq (2003-2011) | 2003-2011 | 0.15-0.6 triệu | 1.7-3.2 triệu | 1.85-3.8 triệu |
Bảng trên cho thấy mức độ tàn khốc của chiến tranh qua số người thiệt mạng và bị thương. Trong đó, Thế chiến thứ hai đã để lại hậu quả nặng nề nhất với tổng số người chết và bị thương lên đến hàng trăm triệu. Ngược lại, Chiến tranh Iraq (2003-2011) dù không kéo dài lâu nhưng cũng gây ra tổn thất đáng kể về nhân mạng.


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin tài chính liên quan đến việc bán Surface Laptop:
| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Số Lượng Bán (Đơn vị) | Chi Phí Sản Xuất (triệu VND) | Chi Phí Marketing (triệu VND) | Lợi Nhuận Ròng (triệu VND) |
|-------|------------------------|-------------------------|--------------------------------|--------------------------------|----------------------------|
| 01    | 450                    | 1200                    | 200                            | 50                             | 200                        |
| 02    | 600                    | 1500                    | 250                            | 70                             | 280                        |
| 03    | 750                    | 1800                    | 300                            | 90                             | 360                        |
| 04    | 900                    | 2100                    | 350                            | 110                            | 440                        |
Theo bảng trên, doanh thu từ việc bán Surface Laptop tăng đều đặn qua từng tháng, bắt đầu từ 450 triệu VND tại tháng thứ nhất và lên tới 900 triệu VND vào tháng thứ tư. Điều này đồng nghĩa với việc số lượng sản phẩm được bán ra cũng tăng theo, từ 1200 đơn vị lên tới 2100 đơn vị. Mặc dù chi phí sản xuất và marketing cũng tăng nhưng lợi nhuận ròng vẫn giữ mức tăng ổn định, chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho sản phẩm sữa Cadier gold:
| Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá mua | Giá bán | Tình trạng kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 120 | 2023-07-15 | 2024-07-15 | 20.000đ | 25.000đ | Đang lưu trữ | Chưa mở bao bì |
| 80 | 2023-06-20 | 2024-06-20 | 20.000đ | 25.000đ | Đã bán | Khách hàng đánh giá tốt |
| 10 | 2023-05-10 | 2024-05-10 | 20.000đ | 25.000đ | Hư hỏng | Hết hạn sử dụng |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng VIP" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Cược Thường Xuyên | Lịch Sử Cược | Lợi Ích Độc Quyền | Tổng Số Điểm Nhận Được | Trạng Thái Tài Khoản | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------ | ----------------- | ------------------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cao                   | Hoạt động    | Vé xem F1         | 5000                     | Hoạt động              | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Trung                 | Ngừng hoạt động | Giảm giá 10%      | 3000                     | Ngừng hoạt động         | Không có |
| 3   | Lê Minh C     | Cao                   | Hoạt động    | Ăn tối miễn phí   | 4500                     | Hoạt động              | Không có |
| 4   | Phạm Hồng D   | Thấp                  | Hoạt động    | Miễn phí dịch vụ   | 1000                     | Hoạt động              | Không có |
| 5   | Ngô Quốc E    | Cao                   | Ngừng hoạt động | Vé xem Biển       | 6000                     | Ngừng hoạt động         | Không có |
| 6   | Hoàng Thị F   | Trung                 | Hoạt động    | Giảm giá 5%       | 2500                     | Hoạt động              | Không có |
| 7   | Nguyễn Đức G   | Cao                   | Hoạt động    | Vé xem Champions League | 5500                | Hoạt động              | Không có |


| Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 150 | Đủ |
| Máy tính xách tay Apple MacBook Pro 2024 | 75 | Cần đặt hàng thêm |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM5 | 200 | Đủ |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 30 | Cấp bách cần đặt hàng thêm |
| TV OLED LG 65 inch | 50 | Đủ |
| Loa Bluetooth JBL Flip 6 | 120 | Đủ |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 8 | 90 | Cần đặt hàng thêm |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 180 | Đủ |
| Bút stylus Apple Pencil (Gen 2) | 60 | Cần đặt hàng thêm |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Bất Động Sản | Ngân Sách Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Nhà phố tại Quận 1   | 5 tỷ              | Quan tâm    |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654322         | Chung cư tại Quận 2   | 3 tỷ              | Đang xem xét |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654323         | Biệt thự tại Quận 7  | 10 tỷ             | Mua         |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654324         | Nhà phố tại Quận 3   | 4 tỷ              | Quan tâm    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654325         | Chung cư tại Quận 4   | 2.5 tỷ            | Đang xem xét |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0987654326         | Biệt thự tại Quận 5  | 8 tỷ              | Mua         |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654327         | Nhà phố tại Quận 6   | 4.5 tỷ            | Quan tâm    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng, từ tên, số điện thoại liên lạc đến nhu cầu và ngân sách dự kiến của họ đối với bất động sản. Đặc biệt, có hai khách hàng đã quyết định mua (Lê Văn C và Nguyễn Thị F), trong khi các khách hàng khác đang quan tâm hoặc đang xem xét. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sở Thích Đồ Uống | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0934567890, nguyenvanbinh@gmail.com | Cà phê sữa không đường, Trà xanh | Mua hàng 12 lần trong năm qua, chủ yếu mua đồ uống và bánh ngọt | Là khách hàng thân thiết, thường đến cửa hàng vào cuối tuần |
| Trần Thị Hoa | 0987654321, tranthihoa@yahoo.com | Trà đào, Nước cam tươi | Mua hàng 8 lần trong năm qua, thường mua đồ uống và sandwich | Có sở thích về các loại đồ uống có vị chua |
| Lê Văn Nam | 0912345678, levan@gmail.com | Sô cô la nóng, Cà phê đen | Mua hàng 5 lần trong năm qua, thường mua đồ uống và bánh mì | Thường ghé vào buổi sáng trước khi đi làm |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, sở thích đồ uống, lịch sử giao dịch và một số ghi chú khác. Dựa trên bảng này, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn Bình là khách hàng thân thiết nhất với số lần mua hàng nhiều nhất và thường ghé cửa hàng vào cuối tuần. Trái lại, Lê Văn Nam thường ghé vào buổi sáng trước khi đi làm. Những thông tin này giúp cửa hàng hiểu rõ hơn về thói quen và sở thích của khách hàng, từ đó phục vụ họ tốt hơn.


Bảng dưới đây mô tả "Các giải pháp thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội khu vực miền núi tỉnh Thanh Hóa" với 6 cột chính bao gồm: Tên giải pháp, Mục tiêu, Thời gian thực hiện, Cơ quan chủ trì, Đối tác hỗ trợ và Kết quả dự kiến.
| Tên giải pháp | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Cơ quan chủ trì | Đối tác hỗ trợ | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phát triển cơ sở hạ tầng | Cải thiện điều kiện sống và thu hút đầu tư | 2024-2025 | Sở Kế hoạch và Đầu tư | Ngân hàng Thế giới | Tăng trưởng GDP đạt 7% |
| Đào tạo nguồn nhân lực | Nâng cao chất lượng lao động | 2024-2026 | Sở Giáo dục và Đào tạo | UNICEF | Tỷ lệ lao động qua đào tạo đạt 80% |
| Phát triển nông nghiệp bền vững | Tăng năng suất và giá trị sản xuất nông nghiệp | 2024-2027 | Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn | FAO | Sản lượng lương thực tăng 10% |
| Xây dựng thương hiệu du lịch | Thu hút khách du lịch trong và ngoài nước | 2024-2028 | Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch | UNESCO | Số lượt khách du lịch tăng 20% |
| Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | Tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp | 2024-2029 | Phòng Thương mại và Công nghiệp | ADB | Số doanh nghiệp tăng 15% |
Bảng trên thể hiện rõ các giải pháp cụ thể nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội ở khu vực miền núi tỉnh Thanh Hóa. Mỗi giải pháp đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, cơ quan chủ trì và đối tác hỗ trợ. Kết quả dự kiến của mỗi giải pháp cũng được nêu rõ, từ đó giúp đánh giá hiệu quả của các biện pháp đã đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà A Đàm cần cảm ơn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giúp Đỡ | Lí Do Cảm Ơn |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01   | Đã giới thiệu A Đàm cho nhiều đối tác tiềm năng. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05   | Đã hỗ trợ A Đàm trong việc tìm hiểu về thị trường mới. |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-08   | Đã chia sẻ kinh nghiệm quý giá trong lĩnh vực của mình. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-10   | Đã giúp A Đàm giải quyết một vấn đề khó khăn trong công việc. |
| 5   | Hoàng Anh E   | 2024-06-12   | Đã cung cấp nguồn tài nguyên quan trọng cho dự án của A Đàm. |
| 6   | Nguyễn Thảo F  | 2024-06-15   | Đã hỗ trợ A Đàm trong việc nâng cao kỹ năng giao tiếp. |
| 7   | Trần Quang G   | 2024-06-17   | Đã tư vấn cho A Đàm về chiến lược phát triển doanh nghiệp. |
| 8   | Bùi Thị H      | 2024-06-19   | Đã giúp A Đàm hoàn thiện hồ sơ dự án. |
Qua bảng trên, ta thấy rằng A Đàm đã nhận được sự hỗ trợ từ nhiều người khác nhau trong tháng 6 này. Những người này đã giúp đỡ A Đàm ở nhiều khía cạnh như: mở rộng mạng lưới liên hệ, tìm hiểu thị trường mới, chia sẻ kinh nghiệm, giải quyết vấn đề công việc, cung cấp nguồn lực, nâng cao kỹ năng, tư vấn chiến lược và hoàn thiện hồ sơ dự án. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nghiên cứu Sinh" với thông tin chi tiết:
| Tên nghiên cứu sinh | Tình trạng học tập | Thời hạn học tập | Hướng dẫn viên |
|---|---|---|---|
| Nguyễn Văn A | Đang nghiên cứu | 2022-06-20 đến 2025-06-20 | Tiến sĩ Bùi Thị B |
| Trần Thị B | Đã hoàn thành | 2019-07-20 đến 2023-07-20 | Giáo sư Lê Văn C |
| Phạm Văn C | Ngừng học | 2021-08-20 đến 2024-08-20 | Tiến sĩ Nguyễn Thị D |
| Vũ Thị D | Đang nghiên cứu | 2023-09-20 đến 2026-09-20 | Tiến sĩ Trần Văn E |
| Nguyễn Thị E | Đang nghiên cứu | 2022-10-20 đến 2025-10-20 | Tiến sĩ Hoàng Văn F |
| Trần Văn F | Đã hoàn thành | 2020-11-20 đến 2024-11-20 | Giáo sư Nguyễn Thị G |
| Lê Thị G | Ngừng học | 2021-12-20 đến 2024-12-20 | Tiến sĩ Trần Văn H |
| Đặng Văn H | Đang nghiên cứu | 2023-01-20 đến 2026-01-20 | Tiến sĩ Nguyễn Thị I |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình nghiên cứu của các sinh viên. Có thể thấy, đa số các nghiên cứu sinh đang tiếp tục công việc học tập của mình. Một số đã hoàn thành chương trình, trong khi một vài người đã quyết định ngừng học. Việc thay đổi hướng dẫn viên cũng được ghi nhận, nhưng không rõ nguyên nhân cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin về những người đã mua hoặc đăng ký mua bộ tử vi 2020:
| STT | Tên khách hàng | Số tiền đã trả (VND) | Ngày mua | Hình thức mua | Địa chỉ giao hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------- | -------- | ------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 350,000               | 2024-06-01 | Online        | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | Đã nhận hàng |
| 2   | Bùi Thị B      | 350,000               | 2024-06-05 | Tại cửa hàng   | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Đang giao hàng |
| 3   | Lê Minh C      | 350,000               | 2024-06-10 | Online        | 789 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | Đã nhận hàng |
| 4   | Trần Thị D     | 350,000               | 2024-06-12 | Tại cửa hàng   | 101 Đường Kim Mã, Hà Nội | Đã nhận hàng |
| 5   | Phạm Văn E     | 350,000               | 2024-06-15 | Online        | 112 Đường Tràng Tiền, Hà Nội | Đang giao hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 350,000               | 2024-06-17 | Tại cửa hàng   | 135 Đường Hai Bà Trưng, Hà Nội | Đã nhận hàng |
| 7   | Đặng Minh G    | 350,000               | 2024-06-19 | Online        | 157 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Đã nhận hàng |
| 8   | Vũ Thị H       | 350,000               | 2024-06-20 | Tại cửa hàng   | 179 Đường Đội Cấn, Hà Nội | Đang giao hàng |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả khách hàng đều đã thanh toán số tiền 350,000 VND cho bộ tử vi 2020. Có sự cân bằng giữa hình thức mua online và tại cửa hàng. Đặc biệt, có một nửa số lượng đơn hàng đang trong quá trình giao hàng và nửa còn lại đã được khách hàng nhận.


|STT| Mục tiêu| Kế hoạch chi tiết| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, phân loại hàng hóa theo nhóm để dễ dàng quản lý| 2024-07-01 đến 2024-08-31| Ban quản lý kho| Giảm diện tích kho cần thiết, tăng cường khả năng lưu trữ|
|2| Cải thiện quản lý tồn kho| Triển khai hệ thống quản lý tồn kho tự động, cập nhật thông tin hàng hóa một cách nhanh chóng và chính xác| 2024-09-01 đến 2024-10-31| Phòng IT, Ban quản lý kho| Giảm lỗi trong việc kiểm kê, dự đoán nhu cầu hàng hóa chính xác hơn|
|3| Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng| Tích hợp hệ thống quản lý kho với hệ thống của nhà cung cấp và khách hàng| 2024-11-01 đến 2025-01-31| Ban quản lý chuỗi cung ứng, Ban quản lý kho| Nâng cao hiệu suất vận hành, giảm thời gian chờ đợi và tăng tốc độ phản hồi|
|4| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho và sử dụng hệ thống mới| 2025-02-01 đến 2025-03-31| Ban nhân sự, Ban quản lý kho| Nhân viên nắm vững kiến thức, kỹ năng cần thiết để vận hành hệ thống hiệu quả|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa kho hàng và quản lý tồn kho". Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Việc này giúp công ty không chỉ tối ưu hóa không gian kho mà còn cải thiện quản lý tồn kho, tăng cường quản lý chuỗi cung ứng và đào tạo nhân viên một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý diện tích và sản lượng lúa" tại tỉnh Trà Vinh:
| STT | Giống Lúa  | Diện Tích Gieo Sạ (ha) | Năng Suất (tấn/ha) | Sản Lượng (tấn) | Mùa vụ | Năm | Ghi chú |
| --- | --------- | ----------------------- | ------------------ | --------------- | ------ | --- | ------- |
| 1   | IR50404   | 2000                    | 6.5                | 13000           | Hè Thu | 2024|         |
| 2   | Japonica  | 1500                    | 5.8                | 8700            | Đông   | 2024|         |
| 3   | Jasmine   | 1200                    | 5.5                | 6600            | Xuân   | 2024|         |
| 4   | Đài Thơm | 1000                    | 6.0                | 6000            | Hè Thu | 2024|         |
| 5   | BT 15     | 800                     | 5.2                | 4160            | Đông   | 2024|         |
| 6   | BT 7      | 700                     | 5.0                | 3500            | Xuân   | 2024|         |
| 7   | OM 4518   | 600                     | 5.5                | 3300            | Hè Thu | 2024|         |
| 8   | OM 232    | 500                     | 5.3                | 2650            | Đông   | 2024|         |
Bảng trên cho thấy, giống lúa IR50404 có diện tích gieo sạ lớn nhất với 2000 ha, đạt năng suất 6.5 tấn/ha, thu hoạch được 13000 tấn trong mùa vụ hè thu năm 2024. Trong khi đó, giống lúa OM 232 chỉ có diện tích gieo sạ 500 ha nhưng cũng mang lại năng suất khá tốt là 5.3 tấn/ha, tương đương với 2650 tấn lúa thu hoạch. Nhìn chung, năng suất lúa ở tỉnh Trà Vinh đang duy trì ổn định và đạt hiệu quả cao.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tổng Doanh Số Bán Hàng | Sản Phẩm Đã Bán | Giá Trị Trung Bình Mỗi Sản Phẩm | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-----------|------------------------|------------------|---------------------------------|-----------------|--------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 100,000                | 500              | 200                             | 20%             |        |
| 19/6 | 45,000    | 25,000   | 20,000    | 90,000                 | 450              | 200                             | 22.22%          |        |
| 18/6 | 40,000    | 20,000   | 20,000    | 80,000                 | 400              | 200                             | 25%             |        |
| 17/6 | 35,000    | 15,000   | 20,000    | 70,000                 | 350              | 200                             | 28.57%          |        |
| 16/6 | 30,000    | 10,000   | 20,000    | 60,000                 | 300              | 200                             | 33.33%          |        |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Đã Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-21| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Thiết kế web, SEO |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-03-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Digital Marketing |
| 3   | Lê Văn C       | 1988-12-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | SEO, Content Writing |
| 4   | Phạm Thị D     | 1992-08-10| Nữ        | Hải Phòng | 0945678901    | d@gmail.com | Thiết kế web |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể và cung cấp thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và dịch vụ mà họ đã sử dụng từ chúng tôi. Điều này giúp chúng tôi theo dõi và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý nghệ sĩ:
| STT | Tên Nghệ Sĩ | Ngày Sinh | Giới Tính | Thể Loại Âm Nhạc | Số Lượng Album | Số Lượng Bài Hát | Số Lượng Fan | Doanh Thu Từ Concert | Tình Trạng Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Minh Tuyết | 1985-06-20 | Nữ | Pop, R&B | 5 | 75 | 3,500,000 | $2,000,000 | Đang hoạt động |
| 2 | Quốc Thiên | 1980-04-15 | Nam | Rock, Acoustic | 7 | 100 | 4,000,000 | $2,500,000 | Đang hoạt động |
| 3 | Mỹ Tâm | 1981-10-10 | Nữ | Pop, Ballad | 10 | 120 | 5,000,000 | $3,000,000 | Đang hoạt động |
| 4 | Đàm Vĩnh Hưng | 1971-02-02 | Nam | Pop, Dance | 15 | 150 | 4,500,000 | $3,500,000 | Đang hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn nghệ sĩ đang được quản lý. Mỗi nghệ sĩ đều có số lượng album và bài hát đáng kể, với Mỹ Tâm dẫn đầu với 10 album và 120 bài hát. Họ cũng thu hút một lượng lớn người hâm mộ, từ 3.5 triệu đến 5 triệu người theo dõi. Đặc biệt, Đàm Vĩnh Hưng đã tạo ra doanh thu cao nhất từ các buổi hòa nhạc với $3.5 triệu. Tất cả nghệ sĩ đều đang trong tình trạng hợp đồng hoạt động, cho thấy công ty quản lý đang duy trì thành công mối quan hệ với họ.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Bút bi Parker | 500 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| Giấy A4 Canon | 3000 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| Máy tính Casio FX-570VN | 200 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| Mực in HP 364XL | 100 | 2024-06-20 | Sắp hết |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Quản lý khách hàng (học sinh)":
| STT | Tên học sinh   | Ngày sinh | Giới tính | Số điện thoại | Địa chỉ email       | Phòng thi |
|----|----------------|-----------|-----------|---------------|---------------------|----------|
| 1  | Nguyễn Văn A   | 2005-06-15 | Nam      | 0987654321    | nguyenvana@gmail.com | PT001    |
| 2  | Trần Thị B     | 2005-07-20 | Nữ       | 0987654322    | tranthib@gmail.com   | PT002    |
| 3  | Lê Văn C       | 2005-08-25 | Nam      | 0987654323    | levan@gmail.com      | PT003    |
| 4  | Nguyễn Thị D   | 2005-09-30 | Nữ       | 0987654324    | nguyenthid@gmail.com | PT004    |
| 5  | Đặng Văn E     | 2005-10-05 | Nam      | 0987654325    | dangvane@gmail.com   | PT005    |
| 6  | Phạm Thị F     | 2005-11-10 | Nữ       | 0987654326    | phamthif@gmail.com   | PT006    |
| 7  | Trần Văn G     | 2005-12-15 | Nam      | 0987654327    | tranvang@gmail.com   | PT007    |
| 8  | Nguyễn Thị H   | 2006-01-20 | Nữ       | 0987654328    | nguyenthih@gmail.com | PT008    |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các học sinh tham gia thi, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, số điện thoại và địa chỉ email. Ngoài ra, mỗi học sinh đều được phân bổ vào một phòng thi cụ thể để đảm bảo việc quản lý thí sinh diễn ra một cách thuận lợi và có tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa và kho bãi:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Vị Trí Trong Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|----------------|----------|----------------|-------------------|------------------|--------------|-----------|---------|
| SP001       | Sữa Chua       | 200      | 2024-06-01    | 2024-08-01        | Khu A, Rack 1    | Nông Trường Xanh | 5000      | 7000    |
| SP002       | Bánh Mì       | 300      | 2024-06-05    | 2024-06-20        | Khu B, Rack 2    | Công Ty Bánh Mì ABC | 3000     | 5000    |
| SP003       | Trái Cây      | 100      | 2024-06-10    | 2024-06-25        | Khu C, Rack 3    | Nông Trại Quả Đất Đỏ | 10000    | 15000   |
| SP004       | Thức Ăn Chó   | 150      | 2024-06-15    | 2025-06-15        | Khu D, Rack 4    | Công Ty Thức Ăn Thú Cưng XYZ | 20000 | 30000  |
| SP005       | Bia           | 250      | 2024-06-20    | 2025-06-20        | Khu E, Rack 5    | Nhà Máy Bia Việt Nam | 15000  | 20000  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, hạn sử dụng, vị trí trong kho, nhà cung cấp, giá nhập và giá bán. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng sữa chua (SP001) sắp hết hạn sử dụng vào tháng 8, trong khi thức ăn chó (SP004) và bia (SP005) có hạn sử dụng dài hơn. Điều này giúp trong việc lập kế hoạch mua hàng và kiểm soát chất lượng hàng hóa.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Bánh mì tươi | 500 cái  | 2024-06-18    | 2024-06-22             | Còn hàng  |        |
| 2   | Sữa tươi     | 300 chai | 2024-06-19    | 2024-06-24             | Còn hàng  |        |
| 3   | Cà phê hòa tan| 200 gói | 2024-06-20    | 2024-07-01             | Còn hàng  |        |
| 4   | Trái cây sấy | 150 gói  | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Còn hàng  |        |
| 5   | Nước ép      | 400 chai | 2024-06-17    | 2024-06-23             | Còn hàng  |        |
| 6   | Bia         | 600 chai | 2024-06-16    | 2024-06-25             | Còn hàng  |        |
Bảng trên thể hiện rõ thông tin về quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa, từ tên hàng, số lượng, ngày nhập kho, đến ngày dự kiến xuất kho và tình trạng hiện tại. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho và sắp xếp theo lịch trình xuất kho đã định sẵn. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và cung cấp hàng hóa, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà không gây lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong gia đình:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
|--------------|----------|--------------|
| Trái Cây Sấy | 2 gói   | 2024-07-15   |
| Bột Giặt      | 1 gói   | 2026-05-30   |
| Nước Rửa Chén | 3 chai   | 2025-03-01   |
| Trà Xanh     | 1 hộp    | 2025-01-01   |
| Kẹo          | 5 gói    | 2024-08-30   |
| Bánh Mì      | 10 cái   | 2024-06-22   |
| Sữa          | 6 lon    | 2024-06-25   |
| Phô Mai       | 2 gói    | 2024-06-28   |
Bảng trên cho thấy tình hình dự trữ hàng hóa hiện tại trong gia đình. Có thể thấy, một số mặt hàng như bánh mì và sữa cần được tiêu thụ nhanh chóng do sắp hết hạn sử dụng. Mặt khác, lượng bột giặt còn khá nhiều và có thời hạn sử dụng dài nên không cần phải mua thêm trong thời gian gần đây.


| Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá |
|-----------------|---------------------|----------|
| Nguyễn Văn A    | Phòng nghỉ cao cấp   | 5/5     |
| Trần Thị B     | Tour du lịch biển    | 4/5     |
| Lê Văn C       | Dịch vụ ăn uống      | 3/5     |
| Phạm Thị D     | Spa & Massage       | 5/5     |
| Hoàng Văn E    | Dịch vụ tổ chức sự kiện| 4.5/5   |
| Nguyễn Thị F   | Thuê xe du lịch     | 3.5/5   |
| Trần Văn G     | Dịch vụ hướng dẫn viên| 4/5     |
| Bùi Thị H      | Dịch vụ mua sắm      | 2/5     |
Bảng trên thể hiện đánh giá của khách hàng về các dịch vụ mà họ đã trải nghiệm tại địa điểm này. Có thể thấy, dịch vụ phòng nghỉ và spa & massage nhận được nhiều đánh giá tốt nhất từ khách hàng với điểm tối đa 5/5. Trong khi đó, dịch vụ mua sắm nhận được đánh giá thấp nhất chỉ 2/5, có thể do chất lượng sản phẩm hoặc thái độ phục vụ chưa tốt. Những thông tin này sẽ giúp cơ sở kinh doanh nắm bắt được ưu nhược điểm trong việc cung cấp dịch vụ để cải tiến và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Mức Tồn Kho | Tình Trạng | Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ----------- | ----------- | ---------- | --------- | ------- |
| 1   | May Áo      | 200          | 150         | 50          | Đủ        | Thật     |         |
| 2   | Quần Jeans   | 300          | 200         | 100         | Đủ        | Thật     |         |
| 3   | Giày Thể Thao | 250          | 180         | 70          | Cấp Bách  | Thật     | Cần đặt hàng thêm |
| 4   | Đồng Hồ      | 100          | 90          | 10          | Cấp Bách  | Thật     | Cần đặt hàng gấp |
| 5   | Ví Da        | 150          | 120         | 30          | Đủ        | Giả      | Phân biệt rõ với hàng thật |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng thời trang. Có thể thấy, số lượng hàng hóa tồn kho đa dạng từ đủ đến cấp bách cần đặt hàng thêm. Đặc biệt, dòng thứ năm về Ví Da, mặc dù còn đủ hàng nhưng chất lượng là giả, điều này đòi hỏi cần có biện pháp phân biệt rõ ràng để tránh nhầm lẫn với hàng thật.


| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Dịch vụ tư vấn SEO    | 50       | 1,500,000      | Đang hoạt động |
| 2   | Sản phẩm Laptop Dell | 20       | 20,000,000     | Hết hàng    |
| 3   | Dịch vụ thiết kế web | 30       | 10,000,000     | Có sẵn       |


Dưới đây là bảng thông tin về một số dự án thu hút đầu tư trong lĩnh vực năng lượng sạch, năng lượng tái tạo, năng lượng mới:
| Tên Dự Án | Quy Mô Đầu Tư (tỷ VND) | Địa Điểm Triển Khai | Tiến Độ Thực Hiện | Năng Lượng Sản Xuất (MW) | Loại Năng Lượng | Nhà Đầu Tư | Ngày Bắt Đầu | Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự Án Điện Mặt Trời Bình Thuận | 1,500 | Bình Thuận | Đang xây dựng | 50 | Năng lượng mặt trời | Công ty TNHH Điện Mặt Trời Việt Nam | 2023-06-01 | 2024-12-31 |
| Dự Án Điện Gió Kê Gà | 2,000 | Bình Thuận | Hoàn thành 75% | 100 | Năng lượng gió | Tập đoàn Điện Lực Việt Nam | 2022-01-01 | 2025-06-30 |
| Dự Án Điện Rác Cần Thơ | 1,200 | Cần Thơ | Đang chuẩn bị | 30 | Năng lượng rác thải | Công ty Cổ phần Môi trường Cần Thơ | 2024-01-01 | 2026-01-31 |
| Dự Án Điện Biogas Đồng Nai | 800 | Đồng Nai | Đang xây dựng | 20 | Năng lượng sinh học | Công ty Cổ phần Nông nghiệp Đồng Nai | 2024-02-01 | 2025-08-31 |
| Dự Án Điện Mặt Trời Phan Thiết | 1,800 | Bình Thuận | Đang chuẩn bị | 60 | Năng lượng mặt trời | Công ty Cổ phần Điện Phan Thiết | 2024-07-01 | 2026-06-30 |
Bảng trên liệt kê 5 dự án năng lượng sạch đang được triển khai tại Việt Nam. Các dự án này chủ yếu tập trung vào việc sản xuất năng lượng từ mặt trời và gió, với tổng vốn đầu tư lên tới hơn 7 tỷ đồng. Đặc biệt, Dự Án Điện Gió Kê Gà đang đạt tiến độ khá tốt, đã hoàn thành 75% công trình.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình quản lý kho:
|Nguyên Liệu| Số Lượng Hiện Tại| Số Lượng Cập Nhật| Số Lượng Mới| Tiến Độ Sử Dụng(%)| Tồn Kho| Ngày Cập Nhập| Ngày Dự Kiến Hết| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Bí Ngâm| 200 kg| +50 kg| 250 kg| 75%| 65 kg| 2024-06-20| 2024-07-10| Cần đặt hàng thêm |
|Nước Vôi| 300 lít| -100 lít| 200 lít| 60%| 80 lít| 2024-06-20| 2024-07-05| Đủ dùng |
|Nước Phèn Chua| 150 lít| +50 lít| 200 lít| 80%| 40 lít| 2024-06-20| 2024-07-15| Cần đặt hàng thêm |
|Đường Phèn| 400 kg| -100 kg| 300 kg| 50%| 150 kg| 2024-06-20| 2024-08-01| Đủ dùng |


Dưới đây là bảng "Quản lý Đơn hàng" với một số thông tin mẫu:
| Mã Đơn Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Thời Gian Giao Hàng |
| --- | --- | --- |
| OD001 | Đã giao hàng | 2024-06-15 10:30 AM |
| OD002 | Đang giao hàng | Dự kiến 2024-06-21 09:00 AM |
| OD003 | Đã xử lý | Dự kiến 2024-06-23 03:00 PM |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tình trạng của ba đơn hàng cụ thể. Đơn hàng OD001 đã được giao thành công vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Đơn hàng OD002 đang trong quá trình giao hàng và dự kiến sẽ hoàn tất vào ngày 21 tháng 6. Cuối cùng, đơn hàng OD003 đã được xử lý và dự kiến sẽ được giao vào ngày 23 tháng 6. Bảng này giúp quản lý theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng mọi đơn hàng đều được xử lý đúng thời hạn.


Dưới đây là bảng "Thời gian vui chơi ngoài trời" theo dõi hoạt động của trẻ:
| Ngày       | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Địa điểm           | Hoạt động cụ thể          | Thời tiết  | Số lượng bạn bè cùng chơi | Ghi chú |
|------------|-------------------|---------------------|---------------------|--------------------------|-------------|---------------------------|---------|
| 2024-06-15 | 15:30            | 17:00              | Công viên Thành phố | Chơi bóng đá, leo núi giả | Nắng        | 5                         |         |
| 2024-06-18 | 16:00            | 17:30              | Sân chơi khu phố    | Trò chơi trên xích đu     | Mưa nhỏ      | 3                         |         |
Bảng trên cho thấy trẻ đã dành thời gian vui chơi ngoài trời vào ngày 15 và 18 tháng 6. Trẻ chủ yếu chơi các trò chơi vận động như bóng đá, leo núi giả và chơi xích đu tại công viên thành phố và sân chơi khu phố. Đặc biệt, trẻ thường chơi với nhóm bạn từ 3 đến 5 người. Điều này cho thấy trẻ đang có những trải nghiệm vui vẻ, lành mạnh và phát triển kỹ năng giao tiếp qua việc chơi đùa cùng bạn bè.


| STT | Ngày | Sản phẩm | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Tồn kho cuối ngày | Giá trị tồn kho | Mục tiêu | Chiến lược | Trạng thái |
| --- | ---- | -------- | -------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------- | ---------- | ----------- |
| 1   | 20/6 | SP1      | 500            | 300            | 200               | 4,000,000 VND   | Giảm tồn kho | Tăng cường bán hàng | Đang thực hiện |
| 2   | 20/6 | SP2      | 200            | 100            | 100               | 3,000,000 VND   | Cung cấp đủ hàng | Tăng nguồn cung | Hoàn thành |
| 3   | 20/6 | SP3      | 800            | 500            | 300               | 9,000,000 VND   | Giữ ổn định | Quản lý chu kỳ mua hàng | Đang thực hiện |
| 4   | 20/6 | SP4      | 300            | 200            | 100               | 2,500,000 VND   | Giảm tồn kho | Tăng cường khuyến mãi | Đang thực hiện |
| 5   | 20/6 | SP5      | 100            | 50             | 50                | 1,500,000 VND   | Cung cấp đủ hàng | Tăng nguồn cung | Hoàn thành |
| 6   | 20/6 | SP6      | 600            | 400            | 200               | 6,000,000 VND   | Giữ ổn định | Quản lý chu kỳ mua hàng | Đang thực hiện |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tồn kho của 6 sản phẩm khác nhau trong ngày 20/06. Có thể thấy, mục tiêu chính là giảm tồn kho thông qua việc tăng cường bán hàng và khuyến mãi. Bên cạnh đó, cũng cần cung cấp đủ hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường. Chiến lược cụ thể bao gồm việc tăng cường bán hàng, tăng nguồn cung và quản lý chu kỳ mua hàng. Hiện tại, một số mục tiêu đã được hoàn thành, trong khi những mục tiêu khác vẫn đang trong quá trình thực hiện.


Bảng "Quản lý Tài chính" có thể được sắp xếp như sau:
| Ngày Giao dịch | Loại Giao dịch | Sản phẩm Tài chính | Số tiền | Kỳ hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đầu tư | Chứng khoán Công ty X | 50,000,000 VND | 2024-07-15 |
| 2024-06-16 | Khoản vay | Ngân hàng Y | 30,000,000 VND | 2024-09-16 |
| 2024-06-17 | Đầu tư | Quỹ đầu tư Z | 100,000,000 VND | 2024-12-17 |
| 2024-06-18 | Thanh toán | Bảo hiểm S | 10,000,000 VND | 2024-06-18 |
| 2024-06-19 | Đầu tư | Bất động sản T | 200,000,000 VND | 2025-06-19 |
| 2024-06-20 | Khoản vay | Ngân hàng U | 50,000,000 VND | 2024-12-20 |
| 2024-06-21 | Đầu tư | Quỹ đầu tư R | 75,000,000 VND | 2025-06-21 |
| 2024-06-22 | Thanh toán | Bảo hiểm Q | 15,000,000 VND | 2024-06-22 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng đã có một loạt các giao dịch tài chính diễn ra từ ngày 15 đến 22 tháng 6 năm 2024. Trong số này, đa số là các hoạt động đầu tư vào chứng khoán, quỹ đầu tư và bất động sản với tổng số tiền lên tới 435 triệu đồng. Bên cạnh đó, cũng có hai khoản vay từ hai ngân hàng khác nhau và hai thanh toán cho bảo hiểm. Điều này cho thấy người sở hữu tài khoản đang thực hiện nhiều hoạt động tài chính đa dạng và phức tạp.