| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian Thực Hiện | Điểm PCR | Điểm PCRVR | Điểm PPER | Hiệu Quả Tổng Thể | Tác Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Kỹ Năng CNTT cho Giới Trẻ | 2023-06 đến 2024-05 | 8.5 | 9.0 | 9.2 | Cao | Rõ Ràng |
| 2 | Hỗ Trợ Người Lớn Tuổi Sử Dụng Công Nghệ | 2023-07 đến 2024-06 | 7.8 | 8.2 | 8.5 | Trung Bình | Nhẹ Nhàng |
| 3 | Dự Án Bảo Vệ Môi Trường | 2023-08 đến 2024-07 | 9.0 | 9.5 | 9.8 | Cao | Rất Rõ Ràng |
| 4 | Giáo Dục Sức Khỏe Cộng Đồng | 2023-09 đến 2024-08 | 8.0 | 8.5 | 8.7 | Cao | Rõ Ràng |
| 5 | Hỗ Trợ Doanh Nghiệp Nhỏ và Vừa | 2023-10 đến 2024-09 | 7.5 | 8.0 | 8.2 | Trung Bình | Nhẹ Nhàng |
| 6 | Chương Trình Xây Dựng Cơ Sở Hạ Tầng | 2023-11 đến 2024-10 | 8.3 | 8.8 | 9.0 | Cao | Rõ Ràng |
| 7 | Phát Triển Nông Nghiệp Thân Thiện Môi Trường | 2023-12 đến 2024-11 | 8.5 | 9.0 | 9.2 | Cao | Rõ Ràng |
| 8 | Dự Án Phát Triển Du Lịch | 2024-01 đến 2024-12 | 7.7 | 8.2 | 8.5 | Trung Bình | Nhẹ Nhàng |
Bảng đánh giá trên cho thấy đa số các chương trình đều đạt hiệu quả cao, đặc biệt là những chương trình liên quan đến phát triển kỹ năng, bảo vệ môi trường, giáo dục sức khỏe cộng đồng và xây dựng cơ sở hạ tầng. Các dự án này không chỉ tạo ra tác động rõ ràng mà còn được đánh giá cao qua cả ba tiêu chí: PCR, PCRVR và PPER. Ngược lại, một số chương trình như hỗ trợ người lớn tuổi sử dụng công nghệ và hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa chỉ đạt mức trung bình về hiệu quả và tác động.


Dưới đây là bảng "Thông tin doanh nghiệp gỗ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Doanh Nghiệp | Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Loại Gỗ Chuyên Kinh Doanh | Số Lượng Nhân Viên | Doanh Thu Năm 2023 (tỷ VND) | Lợi Nhuận Ròng Năm 2023 (tỷ VND) |
|------------------|------------------|----------|---------------------------|---------------------|----------------------------|--------------------------------|
| DN001            | Công ty TNHH Gỗ Xanh        | Hà Nội   | Gỗ Sồi, Gỗ Thông          | 50                  | 15                         | 3                              |
| DN002            | Công ty Cổ phần Gỗ Việt    | Đà Nẵng  | Gỗ Tràm, Gỗ Lim           | 80                  | 20                         | 4.5                            |
| DN003            | Công ty Gỗ Hoàng Gia       | TP.HCM   | Gỗ Giáng Hương, Gỗ Đinh   | 100                 | 25                         | 5.5                            |
| DN004            | Công ty TNHH Gỗ Thăng Long  | Hải Phòng| Gỗ Keo, Gỗ Bạch Đằng      | 70                  | 18                         | 3.8                            |
| DN005            | Công ty Gỗ Đại Nam         | Cần Thơ   | Gỗ Dổi, Gỗ Trắc           | 60                  | 12                         | 2.5                            |
| DN006            | Công ty Gỗ Đồng Nai        | Đồng Nai | Gỗ Trà Su, Gỗ Bần         | 90                  | 22                         | 4.2                            |
| DN007            | Công ty Gỗ Bình Dương     | Bình Dương| Gỗ Mụn, Gỗ Căm xe         | 120                 | 30                         | 6.5                            |
| DN008            | Công ty TNHH Gỗ An Giang   | An Giang | Gỗ Sến, Gỗ Đa               | 75                  | 16                         | 3.2                            |
| DN009            | Công ty Gỗ Kiên Giang      | Kiên Giang| Gỗ Dẻ Trắng, Gỗ Dẻ Đen   | 85                  | 19                         | 4                              |
Bảng thông tin trên cho thấy, trong số các doanh nghiệp kinh doanh gỗ, Công ty Gỗ Bình Dương có doanh thu và lợi nhuận cao nhất với 30 tỷ VND và 6.5 tỷ VND tương ứng. Trong khi đó, Công ty Gỗ Đại Nam dù có số lượng nhân viên ít nhất nhưng vẫn đạt được mức lợi nhuận ròng khá ổn định. Các loại gỗ phổ biến mà các công ty này kinh doanh bao gồm: Gỗ sồi, gỗ thông, gỗ tràm, gỗ lim, gỗ giáng hương, gỗ đinh, gỗ keo, gỗ bạch đàn, gỗ dổi, gỗ trắc, gỗ trà su, gỗ bần, gỗ mụn, gỗ căm xe, gỗ sến, gỗ đa, gỗ dẻ trắng và gỗ dẻ đen.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Đơn vị phối hợp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Tổ chức học tập chính trị cho đảng viên | Nâng cao nhận thức, hiểu biết về đường lối của Đảng | 100% đảng viên tham gia, nắm vững kiến thức | Trường Chính trị tỉnh |
| 2024-03-08 | Tham gia Ngày Quốc tế Phụ nữ | Tôn vinh vai trò của phụ nữ trong xã hội | Tổ chức thành công chương trình văn nghệ, tặng quà cho phụ nữ ấp | Hội Liên hiệp Phụ nữ huyện |
| 2024-04-30 | Lễ kỷ niệm ngày Giải phóng miền Nam | Kỷ niệm và giáo dục truyền thống lịch sử | Thành công với sự tham gia đông đảo của cộng đồng | Ban Văn hóa Thông tin huyện |
| 2024-05-19 | Tổ chức sinh hoạt chi bộ | Cập nhật thông tin, thảo luận vấn đề nội bộ | Tất cả các đảng viên đều tham gia, giải quyết hiệu quả các vấn đề | - |
| 2024-06-01 | Chương trình "Mái ấm tình thương" | Hỗ trợ nhà ở cho hộ nghèo | Xây dựng thành công 3 ngôi nhà cho hộ nghèo | Quỹ từ thiện địa phương |
| 2024-06-15 | Tổ chức lớp học kỹ năng sống cho thanh thiếu niên | Nâng cao kỹ năng sống cho thế hệ trẻ | 50 thanh thiếu niên tham gia, nắm bắt tốt các kỹ năng | Trung tâm Giáo dục thường xuyên huyện |
Bảng trên thể hiện rõ nét hoạt động đa dạng của Chi bộ ấp Long Chí trong nửa đầu năm 2024. Từ việc tổ chức học tập chính trị, kỷ niệm các ngày lễ lớn, đến việc hỗ trợ cộng đồng qua các chương trình từ thiện như "Mái ấm tình thương". Đặc biệt, việc tổ chức lớp học kỹ năng sống cho thanh thiếu niên cho thấy sự quan tâm sâu sắc của Chi bộ đối với thế hệ tương lai. Các hoạt động đều đạt được kết quả tốt, góp phần không nhỏ vào việc xây dựng cộng đồng ấp Long Chí ngày càng phát triển.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Dự toán | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 5000000 | 4500000 | +500000 |
| 2024-06-19 | Chi phí nguyên liệu | Chi phí | -2000000 | -1800000 | -200000 |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 3000000 | 2500000 | +500000 |
| 2024-06-17 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -1500000 | -1400000 | -100000 |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 1000000 | 800000 | +200000 |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành | Chi phí | -1000000 | -900000 | -100000 |
| 2024-06-14 | Thu nhập từ quảng cáo | Thu nhập | 500000 | 400000 | +100000 |
| 2024-06-13 | Chi phí quảng bá | Chi phí | -500000 | -400000 | -100000 |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ hợp đồng | Thu nhập | 2000000 | 1800000 | +200000 |
| 2024-06-11 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí | -800000 | -700000 | -100000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý giáo viên" theo yêu cầu:
| Mã Giáo Viên | Tên Giáo Viên | Lớp Phụ Trách | Môn Học | Bài Tập Đã Giao | Điểm Bình Quân Bài Tập | Số Buổi Dạy |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GV001 | Nguyễn Văn A | 10A1 | Toán | 25 | 8.3 | 30 |
| GV002 | Trần Thị B | 11B2 | Vật Lý | 30 | 7.8 | 32 |
| GV003 | Lê Minh C | 12C3 | Hóa Học | 28 | 8.0 | 34 |
| GV004 | Phạm Thị D | 10A1 | Ngữ Văn | 26 | 8.2 | 30 |
| GV005 | Nguyễn Hồng E | 11B2 | Lịch Sử | 29 | 7.9 | 31 |
| GV006 | Đặng Văn F | 12C3 | Địa Lý | 31 | 8.1 | 33 |
| GV007 | Bùi Thị G | 10A1 | Anh Văn | 27 | 8.4 | 30 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 giáo viên, bao gồm mã giáo viên, tên, lớp phụ trách, môn học mà họ dạy, số bài tập đã giao, điểm bình quân của các bài tập và số buổi dạy trong một khoảng thời gian nhất định. Điểm nổi bật từ bảng này là tất cả giáo viên đều có điểm bình quân bài tập của học sinh ở mức khá (từ 7.8 đến 8.4), cho thấy chất lượng giảng dạy tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về kho hàng hóa của cửa hàng bán đồ khô:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Loại Hàng |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------- | ---------- | ----------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Khoai Tây Khô | 250kg    | 40,000đ/kg | 60,000đ/kg | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty TNHH ABC | Đồ khô thực phẩm |
| 2   | Nấm Mèo Khô | 100kg    | 80,000đ/kg | 120,000đ/kg | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công ty TNHH XYZ | Đồ khô thực phẩm |
| 3   | Cá Chạch Khô | 150kg    | 100,000đ/kg | 150,000đ/kg | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công ty TNHH EFG | Đồ khô thực phẩm |
| 4   | Rau Cỏ Sấy Khô | 200kg    | 30,000đ/kg | 50,000đ/kg | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty TNHH HIJ | Đồ khô thực phẩm |
| 5   | Trái Cây Khô | 120kg    | 70,000đ/kg | 100,000đ/kg | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Công ty TNHH KLM | Đồ khô thực phẩm |
| 6   | Gạo Nếp Khô | 300kg    | 20,000đ/kg | 30,000đ/kg | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty TNHH NOP | Đồ khô thực phẩm |
| 7   | Đậu Hà Lan Khô | 180kg    | 50,000đ/kg | 70,000đ/kg | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công ty TNHH QRS | Đồ khô thực phẩm |
| 8   | Bột Ngũ Cốc Khô | 220kg    | 35,000đ/kg | 55,000đ/kg | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công ty TNHH TUV | Đồ khô thực phẩm |
| 9   | Hạt Điều Khô | 100kg    | 120,000đ/kg | 180,000đ/kg | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty TNHH WXY | Đồ khô thực phẩm |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta có thể thấy rằng cửa hàng đang cung cấp một loạt các loại hàng hóa khô đa dạng từ các nhà cung cấp khác nhau. Tổng số lượng hàng hóa trong kho hiện tại là khoảng 1,700 kg. Các mặt hàng có giá bán cao nhất là hạt điều khô và nấm mèo khô, trong khi mặt hàng có giá bán thấp nhất là gạo nếp khô.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Khách hàng thường xuyên" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Sinh | Lịch Sử Mua Hàng |
| --------------- | ------------------ | --------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0912345678         | 1985-05-20 | 20/06/2021: Mua sản phẩm X, 15/02/2022: Mua sản phẩm Y, 10/04/2023: Mua sản phẩm Z |
| Trần Thị B     | 0987654321         | 1990-03-15 | 01/07/2021: Mua sản phẩm A, 12/11/2021: Mua sản phẩm B, 05/05/2023: Mua sản phẩm C |
| Lê Hoàng C     | 0934567890         | 1980-11-11 | 10/08/2021: Mua sản phẩm D, 20/12/2021: Mua sản phẩm E, 15/03/2023: Mua sản phẩm F |
| Phạm Thị D     | 0965432187         | 1995-09-09 | 05/09/2021: Mua sản phẩm G, 15/01/2022: Mua sản phẩm H, 20/06/2023: Mua sản phẩm I |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng thường xuyên. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại, ngày sinh và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng cũng như nhu cầu của họ, từ đó có thể xây dựng chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả, như gửi quà vào dịp sinh nhật hoặc giảm giá cho những sản phẩm mà khách hàng thường mua.


| Tên Đối Tác/Khách Hàng | Hoạt Động Quản Lý Quan Hệ | Mục Tiêu |
|------------------------|---------------------------|----------|
| Công ty TNHH Du Lịch Scarborough | Tổ chức các buổi họp mặt hàng quý, cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt. | Nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng, tăng doanh số bán hàng. |
| Nhà cung cấp hàng hóa Scarborough | Kiểm tra chất lượng hàng hóa định kỳ, thanh toán đúng hạn. | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, đảm bảo nguồn cung ổn định. |
| Đối tác phân phối Scarborough | Cung cấp đào tạo sản phẩm, hỗ trợ marketing. | Mở rộng thị trường, tăng cường hiệu quả bán hàng. |
Bảng trên tóm tắt kế hoạch quản lý quan hệ với ba đối tác/khách hàng chính liên quan đến Scarborough. Với công ty du lịch, chúng tôi tập trung vào việc giữ chân khách hàng thông qua các hoạt động như gặp gỡ thường xuyên và chăm sóc sau mua hàng. Đối với nhà cung cấp, mục tiêu là duy trì mối quan hệ ổn định bằng cách kiểm soát chất lượng hàng hóa và tuân thủ chính sách thanh toán. Cuối cùng, với đối tác phân phối, chúng tôi hướng tới việc mở rộng thị trường và tối ưu hóa hiệu suất bán hàng thông qua việc cung cấp đào tạo về sản phẩm và hỗ trợ trong chiến lược marketing.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
| 002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | Còn hàng | 2024-06-08 | 2024-06-22 |
| 003 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 15 | Hết hàng | 2024-06-05 | 2024-06-15 |
| 004 | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 20 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2024-06-24 |
| 005 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 5D Mark IV | 10 | Còn hàng | 2024-06-09 | 2024-06-23 |
| 006 | Màn hình máy tính LG UltraFine 4K | 18 | Còn hàng | 2024-06-07 | 2024-06-21 |
| 007 | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 12 | Còn hàng | 2024-06-06 | 2024-06-20 |
| 008 | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 22 | Còn hàng | 2024-06-11 | 2024-06-24 |
Bảng "Kho Hàng Hóa" trên cho thấy chi tiết về hàng hóa đang có trong kho của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng hiện tại, tình trạng hàng hóa (còn hay hết), ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Qua bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng, Loa Bluetooth JBL Flip 5 đã hết hàng từ ngày 15 tháng 6 năm 2024, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo nguồn cung cấp cho khách hàng.


| STT | Tên Khách hàng | Sản phẩm dịch vụ | Số lượng mua | Thời gian mua | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | ------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Laptop Dell      | 2            | 07-2024      | Cao             | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | Điện thoại Iphone| 1            | 07-2024      | Trung bình      | Lần đầu mua sắm |
| 3   | Lê Minh C     | Máy ảnh Canon   | 1            | 07-2024      | Thấp            | Có vấn đề về chất lượng sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D    | Loa Bluetooth    | 3            | 07-2024      | Cao             | Khách hàng thân thiết |
| 5   | Hoàng Văn E   | Tai nghe không dây| 2           | 07-2024      | Cao             | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Máy tính bảng   | 1            | 07-2024      | Trung bình      | Lần đầu mua sắm |


Dưới đây là bảng "Quản lý và giám sát" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển Phần mềm CRM | Đang tiến hành | 2024-01-01 | 2024-07-30 | Nguyễn Văn A | Cần thêm nhân lực |
| 2 | Cải tiến Hệ thống IT | Hoàn thành | 2024-03-01 | 2024-05-30 | Trần Thị B | Được đánh giá cao về hiệu suất |
| 3 | Nâng cấp Cơ sở dữ liệu | Đang tiến hành | 2024-04-01 | 2024-08-31 | Lê Văn C | Cần tăng cường bảo mật |
| 4 | Triển khai Giải pháp AI | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Phạm Thị D | Đang chờ phê duyệt ngân sách |
| 5 | Cập nhật Hệ thống quản lý dự án | Đang tiến hành | 2024-05-01 | 2024-09-30 | Hoàng Văn E | Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch |
| 6 | Cải tiến Quy trình làm việc | Đang tiến hành | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Nguyễn Thị F | Đạt được mục tiêu đặt ra |
| 7 | Phát triển Hệ thống quản lý chất lượng | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Bùi Văn G | Đang chuẩn bị tài nguyên |
Bảng trên cho thấy tình hình tổng quan về các dự án đang được quản lý và giám sát. Có ba dự án đang tiến hành, hai dự án chưa bắt đầu và một đã hoàn thành. Đặc biệt, dự án 'Phát triển Phần mềm CRM' và 'Nâng cấp Cơ sở dữ liệu' đang cần sự hỗ trợ về nguồn nhân lực và bảo mật. Đồng thời, dự án 'Triển khai Giải pháp AI' đang chờ phê duyệt ngân sách.


Dưới đây là bảng "Triệu chứng đau nhức" theo yêu cầu:
| Ngày | Chu kỳ kinh nguyệt | Rụng trứng | Tần suất đau ngực | Mức độ nghiêm trọng | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú | Đánh giá sức khỏe | Hành động |
|------|---------------------|------------|-------------------|---------------------|-------------------|-------------------|--------|------------------|-----------|
| 20/6 | Ngày thứ 15         | Có         | 3 lần trong ngày | Cao                 | 09:00             | 18:00             | Không có | Tốt              | Uống thuốc giảm đau |
| 21/6 | Ngày thứ 16         | Không      | 2 lần trong ngày | Trung bình          | 10:00             | 17:00             | Không có | Tốt              | Nghỉ ngơi, tránh căng thẳng |
| 22/6 | Ngày thứ 17         | Không      | 1 lần trong ngày | Thấp                | 11:00             | 16:00             | Không có | Tốt              | Thực hiện các bài tập nhẹ |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của tần suất và mức độ nghiêm trọng của triệu chứng đau ngực liên quan đến chu kỳ kinh nguyệt và rụng trứng. Ngày rụng trứng (20/6), tần suất đau ngực đạt cao nhất với 3 lần trong ngày và mức độ nghiêm trọng cũng ở mức cao. Trong hai ngày tiếp theo, khi không còn rụng trứng, tần suất đau ngực giảm xuống chỉ còn 2 lần và 1 lần trong ngày, đồng thời mức độ nghiêm trọng cũng giảm xuống. Điều này cho thấy có mối tương quan giữa quá trình rụng trứng và triệu chứng đau ngực.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã mua tủ lạnh Mitsubishi:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mẫu Tủ Lạnh | Ngày Mua | Bảo Hành | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- | -------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | ML-2024    | 2024-05-01 | 2 năm | Đang Sử Dụng | Không Có |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | ML-2023    | 2024-04-15 | 2 năm | Đang Sử Dụng | Không Có |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | ML-2022    | 2024-03-20 | 2 năm | Đang Sử Dụng | Không Có |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | ML-2021    | 2024-02-10 | 2 năm | Đang Sử Dụng | Không Có |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | ML-2020    | 2024-01-05 | 2 năm | Đang Sử Dụng | Không Có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | ML-2019    | 2023-12-25 | 2 năm | Đang Sử Dụng | Không Có |
| 7   | Trần Văn G    | Nha Trang| 0987654321 | g@gmail.com | ML-2018    | 2023-11-10 | 2 năm | Đang Sử Dụng | Không Có |
| 8   | Lê Thị H      | Vũng Tàu | 0912345678    | h@gmail.com | ML-2017    | 2023-10-01 | 2 năm | Đang Sử Dụng | Không Có |
| 9   | Vũ Văn I      | Hạ Long  | 0987654321    | i@gmail.com | ML-2016    | 2023-09-15 | 2 năm | Đang Sử Dụng | Không Có |
| 10  | Bùi Thị K     | Sóc Sơn  | 0912345678    | k@gmail.com | ML-2015    | 2023-08-10 | 2 năm | Đang Sử Dụng | Không Có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng đã mua tủ lạnh Mitsubishi từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Mỗi khách hàng đều có mẫu tủ lạnh riêng và ngày mua cụ thể. Tất cả tủ lạnh đều đang trong tình trạng sử dụng tốt, không gặp sự cố gì. Thời hạn bảo hành cho mỗi sản phẩm là 2 năm kể từ ngày mua.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Tình Trạng Sức Khỏe | Lần Cuối Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | Tốt                 | 2024-06-15        | Không có bệnh lý đặc biệt |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-03-10| Nữ        | Đà Nẵng | Bình thường         | 2024-06-01        | Cần theo dõi huyết áp |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-12-25| Nam       | Hồ Chí Minh | Tốt                | 2024-06-10        | Không có vấn đề sức khỏe |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-07-15| Nữ        | Hải Phòng | Tốt                 | 2024-06-05        | Cần kiểm tra định kỳ |
| 5   | Đặng Văn E    | 1995-09-01| Nam       | Cần Thơ  | Bình thường         | 2024-06-01        | Cần quan tâm đến chế độ ăn uống |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1982-04-10| Nữ        | Huế     | Tốt                 | 2024-06-15        | Không có vấn đề sức khỏe |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 1970-11-20| Nam       | Đà Lạt  | Tốt                 | 2024-06-20        | Cần theo dõi tình trạng tim mạch |
| 8   | Trần Thị H    | 1988-08-15| Nữ        | Nha Trang| Bình thường         | 2024-06-10        | Không có bệnh lý đặc biệt |


Dưới đây là bảng "Danh sách Cán bộ tham gia Bồi dưỡng" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Chức vụ | Phòng ban | Ngày sinh | Trình độ học vấn | Kỹ năng cần bồi dưỡng | Số buổi đã tham gia | Điểm đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Trưởng phòng Kinh doanh | Kinh doanh | 1985-06-20 | Đại học | Quản lý dự án, Kỹ năng giao tiếp | 7 | 8.5 |
| 2 | Trần Thị B | Phó phòng Tài chính | Tài chính | 1988-03-05 | Thạc sĩ | Lập kế hoạch tài chính, Kỹ năng lãnh đạo | 5 | 7.8 |
| 3 | Lê Minh C | Nhân viên IT | Công nghệ thông tin | 1990-04-15 | Cao đẳng | Lập trình Python, Bảo mật mạng | 10 | 9.2 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 cán bộ đang tham gia chương trình bồi dưỡng. Mỗi cán bộ có một chức vụ cụ thể trong các phòng ban khác nhau của công ty. Điểm đáng chú ý là đa số họ đều tập trung vào việc nâng cao kỹ năng chuyên môn như quản lý dự án, lập kế hoạch tài chính, lập trình Python... Bên cạnh đó, số buổi đã tham gia và điểm đánh giá cho thấy mức độ tích cực và hiệu quả của việc tham gia bồi dưỡng.
Xin lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng quản lý tình nguyện viên:
| STT | Tên Tình Nguyện Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Vị Trí Làm Việc | Thời Gian Tham Gia | Loại Công Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1995-04-23 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Trưởng nhóm | 2022-06-15 | Tổ chức sự kiện |
| 2 | Bùi Thị B | 1990-07-10 | Nữ | Đà Nẵng | 0912345678 | buithib@gmail.com | Thành viên | 2023-03-01 | Truyền thông |
| 3 | Lê Văn C | 1985-09-12 | Nam | Hồ Chí Minh | 0987654321 | levan@gmail.com | Thành viên | 2023-04-20 | Hỗ trợ hậu cần |
| 4 | Trần Thị D | 1992-11-23 | Nữ | Cần Thơ | 0912345678 | tranthid@gmail.com | Thành viên | 2023-05-01 | Giáo dục cộng đồng |
| 5 | Phạm Văn E | 1988-01-15 | Nam | Hải Phòng | 0987654321 | phamvan@gmail.com | Thành viên | 2023-06-10 | Bảo vệ môi trường |
| 6 | Đặng Thị F | 1994-05-20 | Nữ | Huế | 0912345678 | dangthif@gmail.com | Thành viên | 2023-06-15 | Chăm sóc sức khỏe |
| 7 | Ngô Văn G | 1990-08-10 | Nam | Nha Trang | 0987654321 | ngovang@gmail.com | Thành viên | 2023-06-20 | Xây dựng cơ sở hạ tầng |
| 8 | Hoàng Thị H | 1992-12-25 | Nữ | Vũng Tàu | 0912345678 | hoangthih@gmail.com | Thành viên | 2023-06-25 | Phát triển kinh tế |
| 9 | Nguyễn Văn I | 1995-02-01 | Nam | Quảng Ninh | 0987654321 | nguyenvani@gmail.com | Thành viên | 2023-06-30 | Bảo tồn văn hóa |
| 10 | Trần Thị J | 1993-06-10 | Nữ | Bình Định | 0912345678 | tranthij@gmail.com | Thành viên | 2023-07-01 | Hỗ trợ giáo dục |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 tình nguyện viên, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, vị trí làm việc, thời gian tham gia và loại công việc. Có thể thấy đa số các tình nguyện viên đều tham gia từ giữa năm 2023, với nhiều loại công việc khác nhau như tổ chức sự kiện, truyền thông, hỗ trợ hậu cần, giáo dục cộng đồng, bảo vệ môi trường, chăm sóc sức khỏe, xây dựng cơ sở hạ tầng, phát triển kinh tế, bảo tồn văn hóa và hỗ trợ giáo dục.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động x2, Laptop x1 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Mỹ phẩm cao cấp | Kem dưỡng da x3, Son môi x2 | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm nhưng mong muốn có thêm khuyến mãi | Có thể tiếp cận với những sản phẩm mới |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | Thực phẩm chức năng | Viên uống bổ sung vitamin x5 | Yêu cầu tư vấn rõ hơn về tác dụng của sản phẩm | Cần cung cấp thêm thông tin chi tiết |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Sách giáo trình | Sách tiếng Anh x3, sách toán x2 | Thích thú với việc mua sắm trực tuyến | Có thể giới thiệu thêm sách theo lĩnh vực quan tâm |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 0976543210         | Trang sức bạc | Vòng tay x2, dây chuyền x1 | Đề nghị đa dạng mẫu mã hơn | Khách hàng tiềm năng nếu có nhiều mẫu mã |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin đầy đủ về từng khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể, lịch sử mua hàng, phản hồi và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp, như gợi ý sản phẩm dựa trên nhu cầu và lịch sử mua hàng, hoặc cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và mối quan hệ với họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------------- | ----------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Hà Nội  | 0987654321    | Laptop           | Khác biệt hóa             | Thường xuyên mua sắm |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-02-25| Đà Nẵng | 0912345678    | Điện thoại di động | Hợp tác chiến lược       | Khách hàng thân thiết |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-07-19| TP.HCM  | 0934567890    | Máy ảnh          | Đối tác                  | Có tiềm năng tăng trưởng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-11-03| Hải Phòng| 0956789012    | TV               | Khách hàng trung thành    | Luôn hài lòng về dịch vụ |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1987-09-05| Cần Thơ  | 0967890123    | Loa              | Khách hàng tiềm năng     | Mới bắt đầu mua sắm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-03-15| Huế     | 0978901234    | Máy tính bảng    | Khách hàng mới            | Chưa có nhiều giao dịch |
| 7   | Trần Văn G    | 1980-11-21| Nha Trang| 0989012345    | Đầu đĩa           | Khách hàng cũ             | Ngừng mua sắm từ lâu |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 1978-08-10| Vũng Tàu| 0990123456    | Loa không dây    | Khách hàng tiềm năng     | Mới bắt đầu mua sắm |
| 9   | Lê Văn I      | 1982-04-20| Quảng Ninh| 0901234567| Máy lọc nước | Khách hàng mới | Chưa có nhiều giao dịch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm đã mua, trạng thái mối quan hệ và một số ghi chú. Có thể thấy, đa số khách hàng đều thuộc nhóm khách hàng trung thành hoặc tiềm năng, cho thấy công ty đang duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B được coi là khách hàng thân thiết, thường xuyên mua sắm tại cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng/đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Mức độ đóng góp | Hoạt động tham gia | Mối quan hệ với trung tâm | Thời gian bắt đầu hợp tác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 0987654321, abc@domain.com | Cao | Hỗ trợ tài chính cho các chương trình đào tạo | Đối tác chiến lược | 2020-01-01 | Đóng góp đều đặn, hợp tác tốt. |
| 2 | Nhà máy XYZ | 0912345678, xyz@domain.com | Trung bình | Tham gia các hoạt động từ thiện | Đối tác lâu dài | 2018-06-01 | Đóng góp không ổn định nhưng luôn sẵn lòng hỗ trợ. |
| 3 | Anh Nguyễn Văn A | 0909876543, a.nguyenvan@domain.com | Thấp | Tham gia các khóa học tại trung tâm | Khách hàng thường xuyên | 2019-03-01 | Luôn hài lòng với dịch vụ, có tiềm năng tăng mức độ đóng góp. |
| 4 | Chị Bùi Thị B | 0911223344, b.buithib@domain.com | Cao | Hỗ trợ tài chính và tham gia các hoạt động từ thiện | Khách hàng thân thiết | 2021-07-01 | Đóng góp đều đặn, tham gia tích cực. |
| 5 | Công ty CP 123 | 0955667788, info@123.com | Cao | Hỗ trợ tài chính cho các dự án nghiên cứu | Đối tác mới | 2024-01-01 | Đóng góp lớn ngay từ lần đầu hợp tác. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác của trung tâm, bao gồm mức độ đóng góp, loại hoạt động họ tham gia và mối quan hệ với trung tâm. Có thể thấy, Công ty TNHH ABC và Công ty CP 123 đang đóng vai trò quan trọng nhất trong việc hỗ trợ tài chính cho trung tâm. Trong khi đó, Anh Nguyễn Văn A và Chị Bùi Thị B là những khách hàng thường xuyên, dù mức độ đóng góp không cao nhưng sự gắn kết của họ với trung tâm rất đáng giá.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Tiến hành khảo sát, phỏng vấn khách hàng để nắm bắt nhu cầu về tủ lạnh | Tháng 6-2024 | Bộ phận Khách hàng và Nghiên cứu thị trường |
| 2 | Cung cấp đa dạng sản phẩm | Phát triển dòng tủ lạnh mới với nhiều mẫu mã, dung tích khác nhau | Tháng 7-2024 | Bộ phận Sản xuất và Thiết kế |
| 3 | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa miễn phí trong thời gian nhất định | Từ tháng 8-2024 | Bộ phận Dịch vụ Khách hàng |
| 4 | Xây dựng chương trình khuyến mãi | Thực hiện các chương trình giảm giá, tặng quà khi mua tủ lạnh | Tháng 9-2024 | Bộ phận Bán hàng và Tiếp thị |
| 5 | Đánh giá hiệu quả | Kiểm tra lại sự hài lòng của khách hàng sau mỗi hoạt động | Cuối năm 2024 | Ban giám đốc |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng về tủ lạnh. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể được phân công cho từng bộ phận trong công ty. Qua đó, từ việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, cung cấp đa dạng sản phẩm, tăng cường dịch vụ sau bán hàng đến việc xây dựng chương trình khuyến mãi, tất cả đều hướng tới việc tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của khách hàng. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu quả sẽ giúp công ty nắm bắt được mức độ thành công của kế hoạch này.


| Hoạt động/Hành vi | Tần suất | Mô tả chi tiết | Thời điểm xảy ra | Cảm xúc liên quan | Nhận xét |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gặp gỡ bạn đời | 3-4 lần/tuần | Anh ấy thường dành thời gian sau công việc để gặp gỡ, chia sẻ những câu chuyện trong ngày. | Buổi tối sau công việc | Hạnh phúc, thoải mái | Anh ấy rất coi trọng mối quan hệ và muốn giữ liên lạc thường xuyên. |
| Những hành động lãng mạn | Khoảng 1 lần/tháng | Anh ấy tổ chức những buổi hẹn hò đặc biệt, như đi xem phim, ăn tối ở nhà hàng hoặc dạo chơi dưới ánh đèn đường vào buổi tối. | Cuối tuần | Rất hạnh phúc, yêu thương | Anh ấy biết cách tạo sự bất ngờ và giữ lửa cho mối quan hệ. |
| Khoảnh khắc rút lui | Khi gặp áp lực công việc | Trong những lúc căng thẳng với công việc, anh ấy có xu hướng tránh tiếp xúc, không muốn chia sẻ. | Giữa tuần khi công việc căng thẳng | Mệt mỏi, căng thẳng | Có thể anh ấy cần một khoảng lặng để xử lý vấn đề trước khi trở lại cuộc trò chuyện. |


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động thực hiện | Thời gian hoàn thành | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí nguyên liệu | Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp để mua hàng với giá sỉ | Cuối quý II | Giảm 10% chi phí nguyên liệu |
| 2 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Rà soát và cải tiến quy trình sản xuất | Cuối quý III | Cải thiện hiệu suất sản xuất 20% |
| 3 | Tiết kiệm năng lượng | Đầu tư vào thiết bị tiết kiệm năng lượng | Cuối quý IV | Giảm 15% hóa đơn năng lượng |
| 4 | Giảm lãng phí trong sản xuất | Đào tạo nhân viên về quản lý chất thải và tái chế | Đầu năm 2025 | Giảm 25% lượng chất thải |
| 5 | Tăng cường kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra chất lượng định kỳ | Cuối quý II | Giảm 30% lỗi sản phẩm |
| 6 | Tối ưu hóa kho bãi | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Cuối quý III | Giảm 20% chi phí quản lý kho |
| 7 | Kiểm soát chặt chẽ chi phí vận chuyển | Tìm kiếm đối tác vận chuyển mới | Cuối quý IV | Giảm 10% chi phí vận chuyển |
| 8 | Tối ưu hóa nguồn nhân lực | Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên | Đầu năm 2025 | Tăng 15% năng suất lao động |
| 9 | Quản lý rủi ro tài chính | Xây dựng kế hoạch dự phòng | Cuối năm 2025 | Giảm thiểu rủi ro tài chính |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động thực hiện tương ứng, thời gian hoàn thành và kết quả mong muốn. Việc này giúp doanh nghiệp nắm bắt được lộ trình cụ thể từ việc giảm chi phí nguyên liệu, tối ưu hóa quy trình sản xuất, tiết kiệm năng lượng đến việc quản lý nguồn nhân lực và rủi ro tài chính.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Buông bỏ quá khứ | Thực hành thiền, viết nhật ký, tìm kiếm sự tư vấn chuyên nghiệp | Hàng ngày, đặc biệt là trước khi đi ngủ | Cảm thấy nhẹ nhõm, không còn bị ám ảnh bởi những chuyện cũ | Có thể gặp khó khăn trong việc chấp nhận và buông bỏ | Tìm đến sự giúp đỡ của một chuyên gia tâm lý hoặc tham gia nhóm hỗ trợ | Cần kiên trì và thời gian để đạt được kết quả. |
| 2 | Tự chăm sóc bản thân | Tập thể dục, ăn uống lành mạnh, đảm bảo giấc ngủ đủ | Mỗi ngày | Cảm thấy khỏe mạnh hơn về mặt thể chất lẫn tinh thần | Thiếu thời gian hoặc động lực | Đặt lịch cố định cho các hoạt động này và tìm người bạn đồng hành để giữ động lực | Cần phải tạo ra thói quen và duy trì chúng. |
| 3 | Mở lòng đón tình mới | Tham gia các hoạt động xã hội, học cách lắng nghe và chia sẻ | Trong vòng 6 tháng tới | Xây dựng mối quan hệ mới dựa trên sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau | Có thể gặp phải những người không phù hợp | Hãy kiên nhẫn và tiếp tục tìm kiếm, không nên vội vàng trong quyết định | Cần mở lòng nhưng cũng cần thận trọng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch bước tiếp" với ba mục tiêu chính: Buông bỏ quá khứ, Tự chăm sóc bản thân và Mở lòng đón tình mới. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn, rủi ro có thể gặp phải và kế hoạch dự phòng. Việc phân tích rõ ràng như vậy giúp người thực hiện nắm bắt được lộ trình và chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và nhu cầu của họ khi đến Vũng Tàu:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Khi Đến Vũng Tàu | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tham quan Bến Du Thuyền Quốc Tế, thưởng thức hải sản | 2024-07-05 |
| 2   | Trần Thị B    | Đặt phòng tại Resort 5 sao, muốn thuê xe riêng đi tham quan | 2024-08-12 |
| 3   | Lê Minh C     | Cần dịch vụ hướng dẫn viên du lịch, mua sắm đồ lưu niệm | 2024-09-20 |
| 4   | Hoàng Thị D   | Thích tham gia các hoạt động thể thao trên biển | 2024-10-01 |
| 5   | Nguyễn Hải E   | Muốn đặt tour du lịch khám phá đảo Con Ngựa | 2024-11-15 |
| 6   | Phạm Thị F    | Cần dịch vụ tổ chức sự kiện teambuilding cho công ty | 2024-12-05 |
| 7   | Trần Văn G    | Muốn thuê biệt thự nghỉ dưỡng ven biển | 2025-01-10 |
| 8   | Bùi Thị H     | Cần dịch vụ đưa đón sân bay, tham quan các danh lam thắng cảnh | 2025-02-20 |
| 9   | Đỗ Văn I      | Cần dịch vụ tư vấn địa điểm chụp hình cưới đẹp ở Vũng Tàu | 2025-03-15 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu đa dạng của khách hàng khi đến Vũng Tàu. Từ việc tham quan, thưởng thức ẩm thực, mua sắm, tham gia các hoạt động giải trí, đến việc tổ chức sự kiện, thuê nhà nghỉ dưỡng hay cần dịch vụ đưa đón. Điều này đòi hỏi chúng ta phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và đa dạng hóa dịch vụ để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.


| Loại Giấy | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| Giấy Carbon 4 Liên | 500 cuốn | 2024-06-19 |
| Giấy In Laser A4 | 2000 tờ | 2024-06-20 |
| Giấy In Laser A3 | 1000 tờ | 2024-06-20 |
| Mực In Hóa Đơn | 150 hộp | 2024-06-18 |
| Băng In Hóa Đơn | 200 cuộn | 2024-06-17 |
| Giấy In Hóa Đơn nhiệt | 300 cuốn | 2024-06-20 |
| Giấy In Hóa Đơn Offset | 1000 tờ | 2024-06-19 |
| Giấy In Hóa Đơn Couche | 800 tờ | 2024-06-18 |
| Giấy In Hóa Đơn Art Paper | 1200 tờ | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại giấy in và vật tư liên quan đến việc sản xuất hóa đơn. Có thể thấy, số lượng giấy in laser A4 đang cao nhất với 2000 tờ, trong khi giấy in couche chỉ còn 800 tờ. Cần chú ý đến mực in hóa đơn và băng in hóa đơn vì chúng có ngày cập nhật tồn kho từ 2-3 ngày trước, nên cần kiểm tra lại để đảm bảo đủ cung cấp cho quá trình sản xuất.


Dưới đây là bảng "Mẹ Và Bé" theo yêu cầu của bạn:
| Mã số | Tên mẹ | Tuổi mẹ | Giới tính bé | Tuổi bé | Tình trạng sức khỏe mẹ | Tình trạng sức khỏe bé | Dịch vụ đã sử dụng | Ghi chú |
|-------|--------|---------|--------------|---------|------------------------|------------------------|-------------------|--------|
| 001   | Nguyễn Thị Hoa | 28     | Nữ          | 3       | Khỏe mạnh               | Khỏe mạnh               | Tiêm phòng        | Không có |
| 002   | Trần Thị Lan | 35     | Nam         | 6       | Mất ngủ                | Khỏe mạnh               | Tư vấn dinh dưỡng | Cần quan tâm |
| 003   | Lê Thị Thủy | 30     | Nữ          | 1       | Khỏe mạnh               | Đau bụng               | Khám bệnh        | Tiếp tục theo dõi |
| 004   | Phạm Thị Hà | 27     | Nam         | 4       | Khỏe mạnh               | Khỏe mạnh               | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Không có |
| 005   | Nguyễn Thị Anh | 32    | Nữ          | 2       | Mệt mỏi                 | Khỏe mạnh               | Tư vấn dinh dưỡng | Cần quan tâm |
| 006   | Vũ Thị Hạnh | 29     | Nam         | 5       | Khỏe mạnh               | Khỏe mạnh               | Tiêm phòng        | Không có |
| 007   | Bùi Thị Thu | 31     | Nữ          | 3       | Khỏe mạnh               | Khỏe mạnh               | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Không có |


Dưới đây là bảng "Tình Trạng Kho Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------|----------|----------------|------------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50     | 2024-06-01    | 2024-06-30            |
| SP002       | Điện thoại di động | 100   | 2024-06-05    | 2024-07-05            |
| SP003       | Tai nghe không dây | 150  | 2024-06-10    | 2024-07-10            |
| SP004       | Loa Bluetooth | 80      | 2024-06-15    | 2024-06-25            |
| SP005       | Pin dự phòng | 120     | 2024-06-20    | 2024-07-20            |
| SP006       | Sạc nhanh | 70      | 2024-06-01    | 2024-06-20            |
| SP007       | Bàn phím không dây | 60   | 2024-06-05    | 2024-06-25            |
| SP008       | Chuột máy tính | 90     | 2024-06-10    | 2024-07-01            |
| SP009       | Màn hình máy tính | 40 | 2024-06-15    | 2024-06-30            |
| SP010       | Bộ lưu điện UPS | 30     | 2024-06-20    | 2024-07-10            |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng đang chứa một lượng lớn các mặt hàng công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, loa Bluetooth và nhiều sản phẩm phụ trợ khác. Có thể thấy rằng, số lượng hàng hóa nhập kho khá ổn định trong suốt tháng 6 này. Đặc biệt, số lượng hàng hóa dự kiến xuất kho đều trải dài từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7, điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ hàng hóa của khách hàng cũng khá ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý công việc của một thầy phong thủy trong tuần:
| Ngày | Công Việc | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Tư vấn phong thủy cho ngôi nhà mới tại Quận 1 | Quận 1, TP.HCM | 09:00 | 11:00 | Khách hàng yêu cầu tư vấn về vị trí đặt bàn thờ. |
| 21/06/2024 | Kiểm tra lại bản đồ phong thủy cho tòa nhà văn phòng | Quận 3, TP.HCM | 14:00 | 17:00 | Cần điều chỉnh hướng cửa chính và vị trí cây xanh. |
| 22/06/2024 | Giảng dạy lớp học phong thủy cơ bản | Trung tâm Văn hóa Quận 5 | 18:00 | 20:00 | Lớp học gồm 15 học viên. |
| 23/06/2024 | Tư vấn trực tuyến về cải thiện năng lượng dương | Online | 10:00 | 12:00 | Khách hàng ở Hà Nội. |
| 24/06/2024 | Viết bài viết về "Phong thủy và sức khỏe" | Tại nhà | 14:00 | 16:00 | Bài viết sẽ đăng trên blog cá nhân. |
| 25/06/2024 | Tư vấn phong thủy cho khách sạn mới mở | Quận 7, TP.HCM | 09:00 | 12:00 | Khách hàng cần tư vấn về thiết kế nội thất. |
| 26/06/2024 | Kiểm tra và cập nhật lịch làm việc tuần sau | Tại nhà | 10:00 | 12:00 | Cập nhật thông tin khách hàng và công việc. |
| 27/06/2024 | Nghỉ | - | - | - | - |
| 28/06/2024 | Nghỉ | - | - | - | - |
| 29/06/2024 | Chuẩn bị cho buổi tư vấn vào ngày 30/06 | Tại nhà | 14:00 | 16:00 | Đọc tài liệu và nghiên cứu vị trí địa lý. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch làm việc của thầy phong thủy trong tuần. Ông ấy không chỉ tư vấn trực tiếp cho khách hàng mà còn dành thời gian để giảng dạy, viết bài, và chuẩn bị cho các buổi tư vấn sắp tới. Đặc biệt, có hai ngày nghỉ vào cuối tuần, giúp ông ấy cân đối giữa công việc và cuộc sống cá nhân.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý nhân sự của bộ phận lễ tân:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Kỹ Năng | Kinh Nghiệm (Năm) | Đánh Giá Hiệu Suất (1-10) | Mục Tiêu Cá Nhân | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Giao tiếp tốt, thân thiện | 5 | 8 | Cải thiện kỹ năng xử lý tình huống khó khăn | Cần tăng cường khả năng làm việc nhóm |
| NV002 | Trần Thị B | Trách nhiệm cao, chuyên nghiệp | 4 | 7 | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Thiếu linh hoạt trong công việc |
| NV003 | Lê Văn C | Sáng tạo, tư duy phản biện | 3 | 6 | Nâng cao khả năng giao tiếp | Cần cải thiện thái độ làm việc |
| NV004 | Phạm Thị D | Nhiệt tình, tận tụy | 6 | 9 | Học hỏi thêm về quản lý thời gian | Rất tốt, không có gì cần chỉnh sửa |
| NV005 | Hoàng Văn E | Lập trình cơ bản, tiếng Anh tốt | 2 | 5 | Nâng cao kỹ năng lập trình | Cần tập trung hơn vào công việc chính |
| NV006 | Nguyễn Thị F | Kỹ năng tổ chức sự kiện | 1 | 4 | Tìm hiểu thêm về quản lý sự kiện | Cần thêm kinh nghiệm thực tế |
| NV007 | Trần Văn G | Kỹ năng bán hàng | 7 | 10 | Nâng cao kỹ năng bán hàng | Rất xuất sắc, không có gì cần chỉnh sửa |


| Ngày | Mô tả giao dịch | Thu nhập | Chi tiêu | Tình hình tài chính |
|------|-----------------|----------|---------|---------------------|
| 20/06/2024 | Bán hàng | 50,000,000 VND | 0 VND | Tăng mạnh |
| 19/06/2024 | Mua nguyên liệu | 0 VND | 20,000,000 VND | Giảm nhẹ |
| 18/06/2024 | Thu tiền nợ | 30,000,000 VND | 0 VND | Tăng |
| 17/06/2024 | Trả lương nhân viên | 0 VND | 100,000,000 VND | Giảm đáng kể |
| 16/06/2024 | Thu lợi nhuận từ đầu tư | 20,000,000 VND | 0 VND | Tăng |
| 15/06/2024 | Chi phí vận hành | 0 VND | 15,000,000 VND | Giảm nhẹ |
Theo bảng trên, doanh nghiệp đã có một tuần với nhiều biến động về mặt tài chính. Đầu tuần, sau khi trả lương nhân viên, tình hình tài chính giảm đáng kể. Nhưng sau đó, doanh nghiệp đã thu hồi được một lượng lớn tiền từ việc bán hàng và thu tiền nợ, giúp tình hình tài chính tăng lên đáng kể. Đặc biệt, lợi nhuận từ hoạt động đầu tư cũng góp phần không nhỏ vào sự tăng trưởng này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính - Kế toán COVID-19" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|------|-----------|---------|-----------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 19/6 | 48,000,000 VND | 28,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 18/6 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 17/6 | 54,000,000 VND | 34,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 16/6 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 15/6 | 56,000,000 VND | 36,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 14/6 | 58,000,000 VND | 38,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 13/6 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 12/6 | 62,000,000 VND | 42,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 11/6 | 64,000,000 VND | 44,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy rằng mặc dù thu nhập hàng ngày có sự biến động tăng dần từ ngày 11/6 đến 20/6, nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 20,000,000 VND. Điều này cho thấy chi phí cũng tăng tương ứng với thu nhập, cần phải kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.


| Điều kiện lưu trữ | Thời gian bảo quản tối đa | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Nhiệt độ từ 10°C đến 30°C, tránh ánh nắng mặt trời trực tiếp và nơi khô ráo | 24 tháng kể từ ngày sản xuất | Đảm bảo nắp lọ sơn luôn được đóng kín sau mỗi lần sử dụng. |
| Không để gần nguồn nhiệt hoặc lửa | 12 tháng sau khi mở nắp lần đầu | Tránh tiếp xúc với hơi ẩm và không khí để ngăn ngừa việc sơn bị kết dính. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách bảo quản và lưu trữ sơn Maxilite. Đầu tiên, sơn này nên được giữ ở nhiệt độ từ 10°C đến 30°C, tránh ánh nắng mặt trời trực tiếp và nơi khô ráo để duy trì chất lượng tối ưu, thời gian bảo quản tối đa trong điều kiện này là 24 tháng kể từ ngày sản xuất. Khi đã mở nắp, thời gian sử dụng tốt nhất của sơn giảm xuống còn 12 tháng. Để đảm bảo sơn không bị hỏng trước thời hạn, cần nhớ đóng kín nắp sau mỗi lần sử dụng và tránh để sơn tiếp xúc với hơi ẩm và không khí.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện có | Số lượng đã sử dụng | Số lượng tối thiểu | Ngày đặt hàng gần nhất | Dự kiến hết hàng | Tình trạng đặt hàng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------------- | ------------------- | ------------------------ | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Cốc thủy tinh | 200               | 50                   | 100                 | 2024-06-01              | 2024-07-05        | Chưa đặt hàng      |        |
| 2   | Dao cắt trái cây | 30                | 5                    | 20                  | 2024-06-05              | 2024-08-01        | Đã đặt hàng       |        |
| 3   | Muỗng khuấy bar | 50                | 10                   | 30                  | 2024-06-10              | 2024-07-20        | Chưa đặt hàng      |        |
| 4   | Kìm nắp chai    | 15                | 2                    | 10                  | 2024-06-15              | 2024-09-01        | Đã đặt hàng       |        |
| 5   | Bình lắc         | 25                | 5                    | 15                  | 2024-06-20              | 2024-08-10        | Chưa đặt hàng      |        |
| 6   | Ly nhựa         | 300               | 75                   | 200                 | 2024-06-25              | 2024-07-15        | Đã đặt hàng       |        |
| 7   | Dụng cụ nghiền đá | 10                | 2                    | 5                   | 2024-06-30              | 2024-09-15        | Chưa đặt hàng      |        |
| 8   | Dụng cụ đo lường | 20                | 5                    | 10                  | 2024-07-05              | 2024-08-25        | Đã đặt hàng       |        |
| 9   | Khay đựng đá     | 15                | 3                    | 10                  | 2024-07-10              | 2024-09-20        | Chưa đặt hàng      |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng liên quan đến cốc và dụng cụ bar. Có thể thấy, một số mặt hàng như dao cắt trái cây, kìm nắp chai, và dụng cụ đo lường đã được đặt hàng để đảm bảo không thiếu hàng. Trong khi đó, các mặt hàng khác như cốc thủy tinh, muỗng khuấy bar, bình lắc... cần phải xem xét việc đặt hàng sớm để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là danh sách mua sắm dựa trên nhu cầu sinh hoạt gia đình và hỗ trợ việc học tập của trẻ:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Mục đích sử dụng | Ưu tiên |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sách giáo trình lớp 4 | 5 cuốn | Hỗ trợ học tập cho con gái | Cao |
| 2 | Bút chì, bút dạ | 10 cây | Viết và vẽ trong quá trình học | Trung bình |
| 3 | Giấy in A4 | 5 gói | In tài liệu học tập | Cao |
| 4 | Máy tính cầm tay | 1 cái | Giải quyết bài toán | Cao |
| 5 | Đèn bàn học | 1 cái | Tạo ánh sáng tốt khi học vào buổi tối | Cao |
| 6 | Thực phẩm tươi sống (thịt, rau) | Theo nhu cầu hàng ngày | Dùng chế biến bữa ăn hàng ngày | Cao |
| 7 | Sữa tươi | 1 thùng | Cung cấp dinh dưỡng cho cả nhà | Trung bình |
| 8 | Quần áo trẻ em | 5 bộ | Thay thế quần áo cũ đã hỏng | Trung bình |
| 9 | Sữa tắm, dầu gội | 2 chai | Sử dụng hàng ngày | Thấp |
| 10 | Khẩu trang y tế | 1 hộp | Bảo vệ sức khỏe trước dịch bệnh | Cao |
Bảng này liệt kê các mặt hàng cần mua để đảm bảo nhu cầu sinh hoạt hàng ngày cũng như hỗ trợ việc học tập của trẻ. Các mục có ưu tiên cao nhất bao gồm sách giáo trình, giấy in, máy tính cầm tay, đèn bàn học và thực phẩm tươi sống - tất cả đều thiết yếu cho việc học và chế biến bữa ăn hàng ngày. Những mặt hàng khác như sữa tươi, quần áo trẻ em, sữa tắm, dầu gội và khẩu trang y tế đều được xếp vào mức độ ưu tiên trung bình hoặc thấp hơn tùy theo nhu cầu cụ thể.


Dưới đây là bảng "Tài chính - Đầu tư" theo yêu cầu:
|STT| Dự Án| Ngân sách dự kiến| Tài trợ| Đầu tư thiết bị| Đầu tư cơ sở vật chất| Tổng chi phí| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát triển Khu học xá mới| 500,000,000 VND| 300,000,000 VND| 100,000,000 VND| 80,000,000 VND| 480,000,000 VND| Đang thực hiện| Cần thêm nguồn tài trợ|
|2| Mua sắm Thiết bị nghiên cứu| 200,000,000 VND| 150,000,000 VND| 170,000,000 VND| 0 VND| 320,000,000 VND| Hoàn thành| |
|3| Cải tạo Thư viện| 300,000,000 VND| 250,000,000 VND| 0 VND| 200,000,000 VND| 450,000,000 VND| Chưa bắt đầu| |
|4| Tăng cường Cơ sở dữ liệu| 100,000,000 VND| 80,000,000 VND| 0 VND| 10,000,000 VND| 90,000,000 VND| Đang thực hiện| |


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian | Địa điểm | Người thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị không gian thiêng liêng | Trước nghi thức 30 phút | Trong phòng thờ hoặc nơi linh thiêng | Người chủ trì và trợ lý |
| 2 | Thực hiện nghi lễ rửa tay, mặt | Ngay trước khi bắt đầu nghi thức | Tại chậu rửa hoặc bồn rửa trong phòng thờ | Tất cả những người tham gia |
| 3 | Khai mạc nghi thức với lời cầu nguyện | Khi tất cả mọi người đã sẵn sàng | Tại trung tâm của không gian thiêng liêng | Người chủ trì |
| 4 | Đọc kinh văn hoặc lời giảng | Sau lời khai mạc | Tại vị trí cố định trong không gian thiêng liêng | Người chủ trì hoặc một thành viên được chỉ định |
| 5 | Thực hiện nghi lễ cúng tế | Sau phần đọc kinh văn | Tại bàn thờ hoặc khu vực cúng tế | Người chủ trì và các trợ lý |
| 6 | Thời gian tĩnh lặng hoặc thiền định | Sau nghi lễ cúng tế | Tại chỗ ngồi riêng của mỗi người | Tất cả những người tham gia |
| 7 | Chia sẻ suy nghĩ, cảm nhận | Sau thời gian tĩnh lặng | Tại trung tâm không gian thiêng liêng | Mỗi người tham gia theo lượt |
| 8 | Lời kết thúc và lời cầu chúc | Sau phần chia sẻ | Tại trung tâm không gian thiêng liêng | Người chủ trì |
| 9 | Giải tán và dọn dẹp | Sau lời kết thúc | Toàn bộ không gian thiêng liêng | Tất cả những người tham gia |
| 10 | Ghi chép lại những điều quan trọng | Sau khi giải tán | Tại bất kỳ nơi nào yên tĩnh | Người ghi chép |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình tổ chức một nghi thức tôn giáo. Mỗi bước đều có sự phân công rõ ràng về người thực hiện, thời gian và địa điểm. Đặc biệt, việc chú trọng vào không gian thiêng liêng và thời gian tĩnh lặng cho thấy tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường tôn kính và tập trung tâm trí trong các nghi thức tôn giáo.


| Bước thực hiện | Mô tả | Kết quả mong muốn | Công cụ hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Xác định mục tiêu tài chính | Xác định rõ ràng các mục tiêu tài chính ngắn hạn và dài hạn của công ty | Có hướng đi rõ ràng cho việc quản lý tài chính | Phần mềm lập kế hoạch tài chính |
| 2. Kiểm soát chi tiêu | Theo dõi tất cả các khoản chi, đảm bảo rằng chúng đều nằm trong ngân sách đã định | Ngăn chặn lãng phí, tối ưu hóa nguồn lực | Phần mềm theo dõi chi tiêu |
| 3. Đánh giá hiệu suất tài chính | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu suất tài chính dựa trên các chỉ số như ROI, EBITDA | Hiểu rõ hơn về sức khỏe tài chính của công ty, điều chỉnh chiến lược nếu cần | Phần mềm phân tích dữ liệu |
Bảng trên mô tả ba bước quan trọng để tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính. Đầu tiên, việc xác định mục tiêu tài chính giúp tạo ra một lộ trình rõ ràng cho việc quản lý tiền bạc. Tiếp theo, kiểm soát chi tiêu là yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng công ty không vượt quá ngân sách và đang sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất tài chính định kỳ giúp công ty nắm bắt được tình hình tài chính hiện tại và có thể điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết. Mỗi bước đều có công cụ hỗ trợ riêng nhằm tăng cường hiệu suất và giảm bớt thời gian làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng liên quan đến Elle Fanning:
| STT | Tên Khách Hàng | Chức Vụ | Công Ty | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ Với Elle Fanning | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------- | ------- | -------------- | ----- | ---------------------------- | ------ | ------------- | ---------- |
| 1   | Sofia Coppola  | Đạo Diễn | American Zoetrope | 123-456-7890 | sofia@az.com | Đã hợp tác trong "The Beguiled" | Có kế hoạch làm việc lại | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 2   | J.J. Abrams    | Nhà Sản Xuất | Bad Robot Productions | 098-765-4321 | jj@brp.com | Dự kiến hợp tác trong dự án mới | - | 2024-06-20 | Dự kiến |
| 3   | Wes Anderson  | Đạo Diễn | Indian Paintbrush | 111-222-3333 | wes@ipb.com | Khám phá khả năng diễn xuất | - | 2024-06-20 | Khám phá |
| 4   | Martin Scorsese| Đạo Diễn | Sikelia Productions | 444-555-6666 | martin@sp.com | Liên lạc để thảo luận về dự án | - | 2024-06-20 | Thảo luận |
| 5   | Ryan Murphy   | Nhà Sản Xuất | Ryan Murphy Television | 777-888-9999 | ryan@rmtv.com | Đã hợp tác trong "American Horror Story" | Có kế hoạch làm việc lại | 2024-06-20 | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những người mà Elle Fanning đã từng làm việc hoặc đang lên kế hoạch hợp tác. Có thể thấy, cô đã và sẽ tiếp tục làm việc với những đạo diễn và nhà sản xuất nổi tiếng như Sofia Coppola, J.J. Abrams, và Ryan Murphy. Điều này cho thấy sự nghiệp của Elle Fanning đang tiếp tục phát triển mạnh mẽ.


| Tên Loài Chim | Thời Gian Di Cư | Địa Điểm Di Cư |
| --- | --- | --- |
| Barn Swallow | Tháng 9 đến tháng 4 | Từ Bắc Phi và châu Âu đến Nam Phi |
| European Bee-eater | Tháng 8 đến tháng 3 | Từ châu Âu và Bắc Phi đến miền nam và đông Nam Phi |
| Red-eyed Dove | Tháng 10 đến tháng 2 | Di chuyển từ phía bắc đến các khu vực ẩm thấp ở phía nam Nam Phi |
| Steppe Whinchat | Tháng 9 đến tháng 4 | Từ vùng thảo nguyên châu Âu đến các đồng cỏ và cánh đồng ở Nam Phi |
| Wood Sandpiper | Tháng 8 đến tháng 5 | Từ Bắc Âu và Á-Âu đến các vùng đất ngập nước ở Nam Phi |
Bảng trên liệt kê năm loài chim di cư phổ biến ở Nam Phi. Mỗi loài có thời gian và lộ trình di cư riêng biệt, nhưng hầu hết đều bắt đầu hành trình từ các khu vực lạnh hơn như Bắc Phi, châu Âu hoặc Bắc Âu vào mùa thu và tới Nam Phi vào mùa hè của họ. Điều này cho thấy khả năng thích nghi và sự linh hoạt trong việc tìm kiếm môi trường sống phù hợp của các loài chim.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Điện Thoại Di Động Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| SP002 | Máy Tính Xách Tay Dell Latitude | 30 | 2024-05-28 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| SP003 | Tai Nghe Không Dây Sony WH-1000XM4 | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| SP004 | Tivi OLED LG CX Series | 15 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn Hàng |
| SP005 | Máy In Canon Pixma G3000 | 20 | 2024-06-05 | 2024-06-22 | Còn Hàng |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 70 | 2024-06-12 | 2024-06-26 | Còn Hàng |
| SP007 | Máy Pha Cà Phê DeLonghi ECAM23.120.SB | 10 | 2024-06-01 | 2024-06-24 | Còn Hàng |
| SP008 | Máy Lạnh Panasonic CS/CU-E9TKQ | 5 | 2024-06-18 | 2024-06-24 | Còn Hàng |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho của 8 sản phẩm khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng từ 5 đến 100 sản phẩm. Ngày dự kiến xuất kho gần nhất là ngày 24/06/2024 và xa nhất là ngày 01/07/2024. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được thời gian cần thiết để tái nhập hàng nếu không muốn hết hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng và tình trạng tồn kho của sản phẩm Đông Trùng Hạ Thảo:
| Ngày kiểm kê | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 500 hộp | Tốt, không hư hỏng | Đủ cung cấp cho thị trường trong tuần này. |
| 2024-06-16 | 480 hộp | Có 20 hộp bị ẩm | Cần xử lý để tránh ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. |
| 2024-06-17 | 450 hộp | Tốt, không hư hỏng | Đã bán ra 30 hộp. |
| 2024-06-18 | 420 hộp | Tốt, không hư hỏng | Đã nhận thêm 30 hộp từ nhà cung cấp. |
| 2024-06-19 | 390 hộp | Tốt, không hư hỏng | Đã bán ra 30 hộp. |
| 2024-06-20 | 380 hộp | Tốt, không hư hỏng | Đã bán ra 10 hộp. |
Theo bảng trên, số lượng Đông Trùng Hạ Thảo trong kho bắt đầu từ 500 hộp vào ngày 15/06/2024 nhưng đã giảm xuống còn 380 hộp vào ngày 20/06/2024 do việc bán hàng. Trong quá trình này, có một sự cố nhỏ khi 20 hộp bị ẩm vào ngày 16/06/2024. Mặc dù vậy, tổng thể thì tình trạng hàng hóa vẫn tốt. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và đảm bảo đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về mẫu đồng hồ GAW-100B:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Đánh Giá (1-5) | Đề Xuất | Ưu Điểm Nhấn mạnh | Nhược Điểm Nhấn mạnh | Mức Độ Ưng Dụng |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | -------- | ------------------ | --------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | 4               | Thêm chức năng đo nhịp tim | Kiểu dáng mạnh mẽ, hiện đại | Pin kém hơn so với các dòng khác | Cao        |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-16    | 5               | Không     | Chống nước tốt, độ chính xác cao | Không có nhược điểm nào đáng kể | Rất cao      |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-17    | 3               | Thiết kế đơn giản hơn | Kích thước phù hợp, dễ đeo | Màn hình hơi nhỏ | Trung bình  |
| 4   | Hoàng Thị D   | 2024-06-18    | 4               | Thêm chế độ báo thức | Thiết kế chắc chắn, bền bỉ | Hệ thống điều chỉnh thời gian phức tạp | Cao        |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-19    | 5               | Không     | Độ chính xác tuyệt vời, thiết kế đẹp | Không có nhược điểm nào | Rất cao      |
| 6   | Phạm Thị F     | 2024-06-20    | 4               | Thêm chế độ đo áp suất không khí | Kiểu dáng trẻ trung, màu sắc đa dạng | Pin nhanh hết khi sử dụng nhiều chức năng | Trung bình |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-20    | 3               | Giảm giá cho người dùng cũ | Chống sốc tốt, độ bền cao | Giao diện khó hiểu, không thân thiện với người dùng | Thấp       |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Thiết bị công nghệ cao | Mua laptop Dell XPS vào 2023-12-15 | Sản phẩm tốt, dịch vụ khách hàng nhanh chóng | Hiện tại | Muốn nâng cấp ổ cứng SSD |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Đồ gia dụng | Mua máy giặt Panasonic vào 2024-02-28 | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | Tiềm năng | Cần tư vấn về máy lọc nước |
| Lê Minh C | 0911223344, leminhc@gmail.com | Thiết bị văn phòng | Mua máy in Canon vào 2024-05-01 | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Hiện tại | Cần thêm mực in |
| Phạm Thị D | 0956789123, phamthid@gmail.com | Sản phẩm chăm sóc sức khỏe | Mua máy đo huyết áp Omron vào 2024-04-15 | Sản phẩm hoạt động ổn định | Tiềm năng | Cần tư vấn về máy đo đường huyết |
| Hoàng Anh E | 0989898989, hoanganhe@gmail.com | Thiết bị giải trí | Mua TV Samsung vào 2024-03-20 | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh | Hiện tại | Muốn mua thêm loa Bluetooth |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng ta. Chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ mà chúng ta cung cấp. Đặc biệt, những khách hàng hiện tại như Nguyễn Văn A, Lê Minh C và Hoàng Anh E đều có nhu cầu mua thêm sản phẩm. Điều này cho thấy tiềm năng tăng trưởng doanh thu từ những khách hàng hiện tại. Đồng thời, thông tin phản hồi từ khách hàng giúp chúng ta cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Quản lý Tài chính cho Chuyển Bánh Xe Chánh Pháp" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng cộng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 200,000,000 | Bao gồm lương và phụ cấp |
| 2 | Chi phí vận chuyển | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 120,000,000 | Dựa trên giá cước hiện tại |
| 3 | Chi phí bảo dưỡng | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 40,000,000 | Dựa trên lịch trình bảo dưỡng |
| 4 | Chi phí quảng cáo | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 60,000,000 | Bao gồm cả truyền thông trực tuyến và ngoại tuyến |
| Tổng | | 105,000,000 | 105,000,000 | 105,000,000 | 105,000,000 | 420,000,000 | |
Bảng trên thể hiện tổng chi tiêu dự kiến cho dự án "Quản lý Tài chính cho Chuyển Bánh Xe Chánh Pháp" trong 4 tháng đầu tiên. Trong đó, chi phí lớn nhất là nhân sự với tổng cộng 200 triệu đồng, tiếp theo là chi phí vận chuyển với 120 triệu đồng. Ngoài ra, cũng cần lưu ý đến chi phí bảo dưỡng và quảng cáo đều đặn hàng tháng. Tổng chi phí dự kiến cho 4 tháng đầu tiên là 420 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý BHXH" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã số cá nhân | Tên cán bộ | Tổng số tiền đóng góp | Tình trạng tham gia BHXH |
| --- | -------------- | ---------- | ---------------------- | ------------------------ |
| 1   | 001            | Nguyễn Văn A | 50,000,000 VND         | Đang tham gia           |
| 2   | 002            | Lê Thị B    | 45,000,000 VND         | Ngừng tham gia          |
| 3   | 003            | Trần Văn C  | 60,000,000 VND         | Đang tham gia           |
| 4   | 004            | Phạm Thị D   | 55,000,000 VND         | Đang tham gia           |
| 5   | 005            | Hoàng Văn E | 48,000,000 VND         | Ngừng tham gia          |
| 6   | 006            | Nguyễn Thị F | 52,000,000 VND         | Đang tham gia           |
| 7   | 007            | Bùi Văn G   | 53,000,000 VND         | Đang tham gia           |
| 8   | 008            | Đặng Thị H  | 49,000,000 VND         | Ngừng tham gia          |
| 9   | 009            | Lương Văn I | 51,000,000 VND         | Đang tham gia           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc tham gia và đóng góp bảo hiểm xã hội của 9 cán bộ. Có thể thấy, đa số cán bộ đang tiếp tục tham gia vào chương trình BHXH, chỉ có 3 trong số họ đã ngừng tham gia. Số tiền đóng góp trung bình cho đến nay rơi vào khoảng từ 45 đến 60 triệu đồng.


|STT| Mục tiêu | Chi Tiết Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Theo dõi biến động thị trường | Cập nhật thông tin hàng ngày từ các nguồn tin cậy về giá cả nguyên liệu, nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng. | Hàng ngày từ 8:00 đến 9:00 | Quản lý Kho | Có cái nhìn tổng quan về thị trường, dự đoán được biến động của nguyên liệu để điều chỉnh lượng hàng hóa trong kho hợp lý. | Cần có kỹ năng phân tích dữ liệu và hiểu biết sâu sắc về thị trường. |
|2| Phân tích dữ liệu | Thực hiện phân tích định kỳ (hàng tuần) về dữ liệu đã thu thập, so sánh với lịch sử để phát hiện xu hướng. | Thứ Sáu hàng tuần từ 14:00 đến 16:00 | Nhân viên Phân Tích Dữ Liệu | Nhận biết được các biến động lớn trên thị trường, đưa ra báo cáo cho ban lãnh đạo. | Yêu cầu sự chính xác cao trong việc xử lý dữ liệu. |
Bảng trên mô tả chi tiết hai hoạt động chính trong kế hoạch quản lý kho liên quan đến việc theo dõi biến động thị trường. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến. Việc cập nhật thông tin hàng ngày giúp đảm bảo rằng mọi thay đổi trên thị trường đều được nắm bắt kịp thời. Trong khi đó, công việc phân tích dữ liệu hàng tuần giúp nhận biết xu hướng dài hạn và đưa ra quyết định quản lý kho phù hợp.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Mua Hàng Gần nhất | Tổng Số Đơn Hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 15 | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt" |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-18 | 10 | "Giao hàng nhanh chóng, thái độ nhân viên chuyên nghiệp" |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-19 | 5 | "Chưa hài lòng về chất lượng sản phẩm lần mua gần nhất" |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-17 | 8 | "Dịch vụ khách hàng tốt, tư vấn nhiệt tình" |
| 005 | Hoàng Văn E | 2024-06-20 | 3 | "Rất hài lòng với mọi thứ" |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-16 | 12 | "Hàng hóa đúng như mô tả, giao hàng đúng hẹn" |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau, bao gồm ID, tên, ngày mua hàng gần nhất, tổng số đơn hàng và phản hồi. Có thể thấy rằng khách hàng có ID 001 là người mua hàng nhiều nhất với 15 đơn hàng, trong khi khách hàng ID 003 chỉ mua 5 đơn hàng nhưng lại có phản hồi không tốt về chất lượng sản phẩm. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua hàng của khách hàng cũng như đánh giá chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Thông tin cá nhân | Lịch sử bệnh án | Yêu cầu phẫu thuật | Phản hồi sau dịch vụ |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 30 tuổi, Hà Nội | Không có tiền sử bệnh lý liên quan đến mũi | Nâng mũi Hàn Quốc | Rất hài lòng với kết quả, không có biến chứng nào. |
| 2   | Trần Thị B, 28 tuổi, Hồ Chí Minh | Có tiền sử viêm mũi dị ứng | Nâng mũi S line | Hài lòng, nhưng cần thêm thời gian để mũi phục hồi hoàn toàn. |
| 3   | Lê Văn C, 35 tuổi, Đà Nẵng | Tiền sử bị vỡ mũi do tai nạn | Nâng mũi L line | Hài lòng, cảm thấy tự tin hơn. |
| 4   | Phạm Thị D, 25 tuổi, Hải Phòng | Không có | Nâng mũi bọc sụn | Rất hài lòng, không đau sau phẫu thuật. |
| 5   | Đặng Văn E, 32 tuổi, Cần Thơ | Tiền sử viêm xoang | Nâng mũi hàn quốc | Hài lòng, mũi đã phục hồi tốt sau 3 tháng. |
| 6   | Nguyễn Thị F, 29 tuổi, Hà Nội | Không có | Nâng mũi S line | Hài lòng, cảm thấy thay đổi tích cực. |
| 7   | Trần Văn G, 34 tuổi, Hồ Chí Minh | Tiền sử viêm mũi mạn tính | Nâng mũi L line | Hài lòng, mũi đẹp hơn trước rất nhiều. |
| 8   | Bùi Thị H, 27 tuổi, Đà Nẵng | Không có | Nâng mũi bọc sụn | Rất hài lòng, không có vấn đề gì xảy ra. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã thực hiện dịch vụ nâng mũi tại cơ sở. Mỗi khách hàng đều có một lịch sử bệnh án riêng và yêu cầu phẫu thuật khác nhau. Qua phản hồi sau khi thực hiện dịch vụ, đa số khách hàng đều tỏ ra hài lòng với kết quả, chỉ một vài trường hợp cần thêm thời gian để phục hồi hoàn toàn.


Bảng "Khách hàng" dưới đây lưu trữ thông tin liên lạc và nhu cầu của khách hàng đang quan tâm đến việc mua máy lọc nước Waterpia Gold xanh:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email               | Địa Chỉ            | Nhu Cầu Đặc Biệt |
|----|----------------|----------------|---------------------|---------------------|------------------|
| 1  | Nguyễn Văn A   | 0934567890     | nguyenvana@gmail.com| Hà Nội             | Cần lắp đặt nhanh |
| 2  | Trần Thị B     | 0912345678     | tranthib@gmail.com  | Đà Nẵng            | Muốn bảo hành dài |
| 3  | Lê Công C      | 0987654321     | lecongc@gmail.com   | Hồ Chí Minh        | Cần tư vấn thêm   |
| 4  | Đặng Thị D     | 0924681357     | dangthid@gmail.com  | Hải Phòng           | Muốn giảm giá    |
| 5  | Phạm Văn E     | 0913579246     | phamvane@gmail.com  | Cần Thơ             | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 6  | Nguyễn Thị F   | 0957931524     | nguyenthif@gmail.com| Huế                | Muốn biết chi tiết hơn về sản phẩm |
| 7  | Trần Anh G     | 0968420135     | trananhg@gmail.com  | Vũng Tàu           | Cần dịch vụ sau bán hàng tốt |
| 8  | Lương Thị H   | 0976420135     | luongthih@gmail.com | Hạ Long            | Cần tư vấn về vị trí lắp đặt |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều có những nhu cầu riêng biệt không chỉ đơn thuần là mua máy lọc nước Waterpia Gold xanh. Một số khách hàng cần được tư vấn kỹ lưỡng hơn về sản phẩm, một số khác lại muốn biết rõ hơn về chính sách bảo hành, dịch vụ sau bán hàng hay thậm chí là mong muốn giảm giá. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ khách hàng tốt để đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Lịch sử tranh chấp lãnh thổ" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Địa Điểm | Quốc Gia Tranh Chấp | Nguyên Nhân | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1962 | Aksai Chin | Trung Quốc & Ấn Độ | Đường biên giới không rõ ràng | Trung Quốc kiểm soát | Chiến tranh biên giới Trung-Ấn |
| 1984 | Siachen Glacier | Pakistan & Ấn Độ | Kiểm soát dãy núi Karakoram | Ấn Độ kiểm soát | Khủng hoảng Kashmir |
| 1999 | Kargil | Pakistan & Ấn Độ | Tấn công bất ngờ của Pakistan | Ấn Độ giành lại lãnh thổ | Cuộc xung đột Kargil |
| 2008 | Doklam | Trung Quốc & Ấn Độ, Bhutan | Trung Quốc xây dựng đường bộ | Hòa bình sau đàm phán | Đấu tranh quyền kiểm soát khu vực Himalaya |
| 2020 | Galwan Valley | Trung Quốc & Ấn Độ | Cả hai nước đều tuyên bố chủ quyền | Xung đột bạo lực | Tiếp tục căng thẳng biên giới |
Bảng trên cho thấy lịch sử phức tạp của các cuộc tranh chấp lãnh thổ giữa các quốc gia ở khu vực Nam Á và Đông Á. Những cuộc tranh chấp này thường liên quan đến việc xác định chính xác ranh giới lãnh thổ, đặc biệt là trong những khu vực khó tiếp cận như dãy Himalaya. Mặc dù có những thời điểm hòa bình sau các cuộc đàm phán, nhưng căng thẳng vẫn tiếp diễn và dẫn đến các cuộc xung đột bạo lực.


| STT | Tên Đối Thủ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Thị Phần | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Chiến Lược |
| --- | ------------ | ----------------- | --------- | ---------- | -------- | ----------- |
| 1   | Công ty X    | Máy tính cá nhân  | 20%       | Thiết kế đẹp, chất lượng tốt | Giá cao, dịch vụ sau bán hàng kém | Tập trung vào thị trường cao cấp |
| 2   | Công ty Y    | Điện thoại di động | 30%       | Giá cả cạnh tranh, nhiều mẫu mã | Chất lượng hình ảnh không tốt | Tiếp cận thị trường đại chúng |
| 3   | Công ty Z    | Thiết bị ngoại vi | 15%       | Sản phẩm đa dạng, giá cả phải chăng | Thiếu sự đổi mới, chậm trong việc cập nhật công nghệ mới | Nắm bắt thị trường tầm trung |
| 4   | Công ty A    | Máy tính bảng     | 10%       | Hiệu năng mạnh, thời lượng pin dài | Mẫu mã ít phong phú, chưa tạo được dấu ấn riêng | Định hướng đến người dùng chuyên nghiệp |
| 5   | Công ty B    | Phụ kiện điện tử   | 12%       | Sản phẩm chất lượng, thương hiệu uy tín | Giá thành cao, thị phần nhỏ | Tập trung vào phân khúc cao cấp |
| 6   | Công ty C    | Thiết bị âm thanh  | 8%        | Âm thanh chất lượng, thiết kế độc đáo | Giá thành cao, thị phần nhỏ | Định hướng đến người dùng yêu thích âm nhạc |
| 7   | Công ty D    | Máy in            | 5%        | Chất lượng in tốt, độ bền cao | Giá thành cao, thị phần nhỏ | Tập trung vào thị trường doanh nghiệp |
Bảng trên cho thấy các đối thủ tiềm năng của chúng ta trong thị trường công nghệ. Công ty Y đang chiếm ưu thế với thị phần lớn nhất nhờ vào chiến lược giá cả cạnh tranh và đa dạng mẫu mã sản phẩm. Trái lại, Công ty X và Công ty B tập trung vào thị trường cao cấp nhưng gặp khó khăn về giá thành và dịch vụ sau bán hàng. Các công ty khác như Z, A, C và D đều có những điểm mạnh riêng nhưng cũng đối mặt với những thách thức nhất định.


| STT | Tên Nghệ Sĩ | Thời Gian Biểu Diễn | Nội Dung Chương Trình | Địa Điểm | Loại Hình Nghệ Thuật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Minh Tuyết | 2024-06-21 20:00:00 | Trình diễn ca khúc "Người Yêu Đất Nước" | Sân khấu chính, Đại Hội Âm Nhạc Quốc Gia | Hát | Không có |
| 2 | Bùi Anh Tuấn | 2024-06-22 19:30:00 | Trình diễn ca khúc "Hà Nội Ơi" | Sân khấu phụ, Khu vực triển lãm | Hát | Có màn kết hợp với dàn nhạc giao hưởng |
| 3 | Đoàn Oanh | 2024-06-23 18:00:00 | Trình diễn múa lụa với chủ đề "Mảnh Đất Tổ Tiên" | Sân khấu biểu diễn nghệ thuật dân gian | Múa | Có màn trình diễn kết hợp cùng nhóm múa Làng Văn Hóa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chương trình biểu diễn tại Đại Hội. Mỗi dòng đại diện cho một nghệ sĩ, bao gồm thời gian biểu diễn, nội dung chương trình, địa điểm và loại hình nghệ thuật. Đặc biệt, Bùi Anh Tuấn sẽ có màn kết hợp với dàn nhạc giao hưởng trong buổi biểu diễn của mình, hứa hẹn mang đến những trải nghiệm âm nhạc độc đáo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc xuất nhập tiền thanh toán sách:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng tiền (VND) |
|------|----------------|-------|----------|---------------|-----------------|
| 20/6 | Nhập kho    | Sách học về Khoa học máy tính | 50 | 150,000 | 7,500,000 |
| 18/6 | Xuất kho    | Bán sách học về Khoa học máy tính | 30 | 200,000 | 6,000,000 |
| 15/6 | Nhập kho    | Sách học về Lập trình Python | 40 | 120,000 | 4,800,000 |
| 10/6 | Xuất kho    | Bán sách học về Lập trình Python | 20 | 150,000 | 3,000,000 |
| 05/6 | Nhập kho    | Sách học về Toán cao cấp | 30 | 180,000 | 5,400,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng việc mua sách vào kho chủ yếu tập trung vào các loại sách chuyên ngành như Khoa học máy tính, Lập trình Python và Toán cao cấp. Trong khi đó, việc bán sách ra ngoài cũng diễn ra tương đối ổn định với số lượng không quá lớn nhưng đủ để tạo ra dòng tiền ổn định. Đặc biệt, sách về Khoa học máy tính được bán với giá cao hơn so với giá mua vào, cho thấy tiềm năng lợi nhuận từ loại sách này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho ngành nông nghiệp:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ phần Nông sản Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | Hạt giống lúa chất lượng cao | 500kg | 2024-06-15 |
| 2 | Trang trại Thanh Bình | Đồng Tháp, Việt Nam | 0912345678 | Phân bón hữu cơ | 200 bao | 2024-06-14 |
| 3 | Hợp tác xã Nông sản An Giang | An Giang, Việt Nam | 0945678912 | Hóa chất bảo vệ thực vật | 100 lít | 2024-06-10 |
| 4 | Công ty TNHH Nông nghiệp công nghệ cao | Cần Thơ, Việt Nam | 0978901234 | Máy cày tự động | 5 chiếc | 2024-06-05 |
| 5 | Công ty Cổ phần Rau sạch Đà Lạt | Đà Lạt, Việt Nam | 0965432109 | Hệ thống tưới tự động | 1 hệ thống | 2024-06-01 |
| 6 | Hợp tác xã Chăn nuôi Phú Thọ | Phú Thọ, Việt Nam | 0956789012 | Thuốc thú y | 100 hộp | 2024-05-30 |
| 7 | Trang trại rau sạch Ninh Thuận | Ninh Thuận, Việt Nam | 0989876543 | Bao bì nông sản | 500 cái | 2024-05-25 |
| 8 | Công ty Cổ phần Nông sản Hải Phòng | Hải Phòng, Việt Nam | 0976543210 | Dụng cụ làm vườn | 100 bộ | 2024-05-20 |
| 9 | Hợp tác xã Nông sản Quảng Ngãi | Quảng Ngãi, Việt Nam | 0967890123 | Thiết bị chế biến nông sản | 20 bộ | 2024-05-15 |
| 10 | Công ty TNHH Nông nghiệp công nghệ cao Cần Thơ | Cần Thơ, Việt Nam | 0954321098 | Máy gặt đập tự động | 10 chiếc | 2024-05-10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng trong ngành nông nghiệp. Các khách hàng này đến từ nhiều tỉnh thành khác nhau trên cả nước và mua đa dạng các loại sản phẩm như hạt giống, phân bón, hóa chất bảo vệ thực vật, máy móc thiết bị nông nghiệp, thuốc thú y, bao bì nông sản, dụng cụ làm vườn... Điều này phản ánh nhu cầu đa dạng của ngành nông nghiệp hiện đại.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Khách Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- | -------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | Đánh giá cao về chất lượng dịch vụ | 2023-07-15 | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt, Lò vi sóng | Đánh giá trung bình về giao hàng | 2023-08-20 | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912         | Sản phẩm thời trang | Áo sơ mi, Quần jeans | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm | 2023-09-10 | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234         | Sản phẩm mỹ phẩm | Kem dưỡng da, Mascara | Đánh giá cao về chính sách đổi trả | 2023-10-05 | Hoạt động |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109         | Sản phẩm sách vở | Sách học, Sổ tay | Đánh giá thấp về thời gian giao hàng | 2023-11-20 | Ngừng hoạt động |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932109876         | Sản phẩm đồ chơi | Xe điều khiển, búp bê | Đánh giá tốt về dịch vụ khách hàng | 2023-12-15 | Hoạt động |
| 7   | Trần Văn G    | 0901234567         | Sản phẩm thực phẩm | Rau củ quả, thịt tươi | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm | 2024-01-10 | Hoạt động |


|Tên Nguyên Vật Liệu| Số Lượng Hiện Tại| Số Lượng Cần Thêm|
|---|---|---|
|Bột Phở| 200 kg| 150 kg|
|Thịt Bò| 75 kg| 100 kg|
|Hành Tây| 30 kg| 40 kg|
|Gừng| 10 kg| 15 kg|
|Rau Cilantro| 20 kg| 30 kg|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho nguyên vật liệu cho cửa hàng phở. Theo đó, bột phở hiện có 200kg và cần thêm 150kg để đảm bảo đủ cung cấp cho hoạt động kinh doanh. Thịt bò, hành tây, gừng và rau cilantro cũng đều cần phải bổ sung thêm lượng lớn hơn so với số lượng hiện tại. Điều này cho thấy nhu cầu nguyên liệu của cửa hàng rất cao, đòi hỏi việc mua sắm và quản lý kho cần được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên cây | Độ tuổi | Chiều cao (m) | Số lượng lá | Vị trí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phượng Vĩ Mô 1 | 50 năm | 20 | 1500 | Công viên Trung tâm |
| 2 | Phượng Vĩ Mô 2 | 45 năm | 18 | 1300 | Trường học số 1 |
| 3 | Phượng Vĩ Mô 3 | 60 năm | 22 | 1700 | Khu dân cư A |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba cây phượng vĩ mô tại các vị trí khác nhau trong thành phố. Cây phượng vĩ mô đầu tiên, với độ tuổi 50 năm, đang phát triển mạnh mẽ ở công viên trung tâm với chiều cao ấn tượng là 20 mét và có khoảng 1500 lá. Cây thứ hai, nằm ở trường học số 1, chỉ kém hơn một chút so với cây đầu tiên về cả độ tuổi và chiều cao nhưng cũng không kém phần rực rỡ với 1300 lá. Cuối cùng, cây phượng vĩ mô lớn nhất, với độ tuổi 60 năm, đang đứng vững chãi ở khu dân cư A với chiều cao lên đến 22 mét và mang trên mình 1700 chiếc lá xanh mướt.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Tài Chính" với 8 cột và 8 dòng:
| STT | Ngày Giao Dịch | Mô Tả | Loại Giao Dịch | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | --------- | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-01    | Mua hàng hóa | Chi tiêu     | 10        | 50,000         | 500,000         | Hoàn thành  |
| 2   | 2024-06-03    | Nhận tiền từ khách hàng | Thu nhập | 1       | 1,000,000      | 1,000,000       | Hoàn thành  |
| 3   | 2024-06-05    | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | 1       | 500,000        | 500,000         | Chờ thanh toán |
| 4   | 2024-06-07    | Bán hàng hóa | Thu nhập     | 5         | 100,000        | 500,000         | Hoàn thành  |
| 5   | 2024-06-09    | Mua nguyên liệu sản xuất | Chi tiêu | 20      | 20,000         | 400,000         | Hoàn thành  |
| 6   | 2024-06-11    | Nhận tiền đầu tư | Thu nhập | 1       | 2,000,000      | 2,000,000       | Hoàn thành  |
| 7   | 2024-06-13    | Thanh toán lương nhân viên | Chi tiêu | 10      | 5,000,000      | 50,000,000      | Chờ thanh toán |
| 8   | 2024-06-15    | Bán dịch vụ | Thu nhập     | 3         | 300,000        | 900,000         | Hoàn thành  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính trong tháng 6/2024. Có thể thấy, thu nhập chủ yếu đến từ việc bán hàng hóa và dịch vụ, trong khi chi tiêu chủ yếu liên quan đến việc mua hàng hóa, nguyên liệu và thanh toán lương nhân viên. Đặc biệt, có một vài giao dịch đang chờ thanh toán, cần được theo dõi và xử lý kịp thời.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Dư quỹ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | Thu nhập từ công việc chính |
| 2024-06-03 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,500,000 VND | 13,500,000 VND | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-07 | Mua sắm tạp hóa | Chi tiêu | -1,000,000 VND | 12,500,000 VND | Tiêu dùng hàng ngày |
| 2024-06-10 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -3,000,000 VND | 9,500,000 VND | Trả góp xe hơi |
| 2024-06-15 | Nhận tiền từ dự án tự do | Thu nhập | 2,000,000 VND | 11,500,000 VND | Dự án ngoài giờ làm việc |
| 2024-06-20 | Thanh toán hóa đơn internet | Chi tiêu | -500,000 VND | 11,000,000 VND | Hóa đơn hàng tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Người quản lý đã nhận được lương và thu nhập từ các dự án tự do, đồng thời cũng đã chi trả cho các hóa đơn hàng tháng như điện nước và internet, cùng với việc trả góp cho chiếc xe hơi. Mặc dù có nhiều khoản chi tiêu, nhưng số dư cuối cùng vẫn ở mức khá ổn định là 11,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Theo dõi khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Thông tin liên lạc | Yêu cầu dịch vụ | Phản hồi |
| --- | ----------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Anh Minh, 0987654321, minhanh@gmail.com | Chống thấm cho nhà mới xây tại quận 12 | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và thái độ nhân viên |
| 2   | Chị Lan, 0912345678, lannguyen@yahoo.com | Bảo dưỡng hệ thống chống thấm tại tòa nhà văn phòng ở quận 1 | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp trong quá trình thực hiện công việc |
| 3   | Ông Hùng, 0934567890, hungdv@outlook.com | Cần tư vấn và báo giá chống thấm mái tôn | Thỏa mãn với quy trình tư vấn và thời gian phản hồi nhanh chóng |
| 4   | Cô Hoa, 0945678901, hoa.nguyen@live.com | Yêu cầu kiểm tra lại khu vực đã chống thấm trước đó | Đánh giá tích cực về việc xử lý nhanh chóng và hiệu quả |
| 5   | Anh Tùng, 0956789012, tungnt@gmail.com | Yêu cầu dịch vụ chống thấm cho bể bơi gia đình | Rất hài lòng với kết quả và cam kết bảo hành |
| 6   | Chị Mai, 0967890123, mai.pham@icloud.com | Cần dịch vụ chống thấm cho tầng hầm chung cư | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ |
| 7   | Ông Sơn, 0978901234, sonnt@protonmail.com | Yêu cầu tư vấn chống thấm cho biệt thự tại ngoại thành | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sự tận tâm của nhân viên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã sử dụng dịch vụ chống thấm. Mỗi dòng chứa thông tin liên lạc, yêu cầu dịch vụ và phản hồi từ khách hàng. Qua bảng này, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng dịch vụ, thái độ phục vụ và sự chuyên nghiệp trong quá trình thực hiện công việc. Điều này cho thấy dịch vụ chống thấm đang hoạt động tốt và nhận được sự đánh giá cao từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình nhập kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | 2024-06-18 | NCC001 |
| SP002 | 300 | 2024-06-19 | NCC002 |
| SP003 | 150 | 2024-06-19 | NCC003 |
| SP004 | 200 | 2024-06-20 | NCC001 |
| SP005 | 100 | 2024-06-20 | NCC002 |
| SP006 | 400 | 2024-06-20 | NCC003 |
| SP007 | 150 | 2024-06-20 | NCC001 |
| SP008 | 200 | 2024-06-20 | NCC002 |
| SP009 | 300 | 2024-06-20 | NCC003 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong 3 ngày qua, chúng ta đã tiếp nhận một lượng lớn hàng hóa từ các nhà cung cấp khác nhau. Trong số đó, sản phẩm mã SP006 có số lượng nhập kho cao nhất với 400 đơn vị. Bên cạnh đó, nhà cung cấp NCC003 đã cung cấp nhiều sản phẩm nhất cho kho của chúng ta trong khoảng thời gian này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dịch vụ ủi đồ:
| Tên Khách Hàng | Thông tin yêu cầu | Phản hồi |
|--- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Yêu cầu ủi 10 cái áo sơ mi, 5 cái quần tây. Thời gian nhận: 2024-06-22. | Đã hoàn thành và khách hàng rất hài lòng với chất lượng công việc. |
| Trần Thị B | Muốn ủi 3 cái váy, 2 cái áo khoác. Thời gian nhận: 2024-06-23. | Đang xử lý. Dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-06-22. |
| Lê Minh C | Cần ủi 1 bộ vest nam, 2 cái áo thun. Thời gian nhận: 2024-06-24. | Đã nhận yêu cầu. Dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-06-23. |
| Phạm Thị D | Yêu cầu ủi 5 cái áo dài, 3 cái áo phông. Thời gian nhận: 2024-06-25. | Đang xử lý. Dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-06-24. |
| Hoàng Anh E | Muốn ủi 7 cái áo sơ mi, 3 cái quần jeans. Thời gian nhận: 2024-06-26. | Đã nhận yêu cầu. Dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-06-25. |
| Nguyễn Thanh F | Cần ủi 2 cái áo len, 1 cái áo dạ hội. Thời gian nhận: 2024-06-27. | Đang xử lý. Dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-06-26. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nhu cầu của khách hàng đối với dịch vụ ủi đồ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, yêu cầu ủi đồ và phản hồi sau khi dịch vụ được thực hiện. Chúng ta có thể thấy rằng đa số các yêu cầu đang được xử lý kịp thời và khách hàng thường hài lòng với dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý ngân sách an ninh quốc gia theo định dạng bạn yêu cầu:
| Năm Kế hoạch | Ngân sách Đề xuất (tỷ VND) | Ngân sách Phê duyệt (tỷ VND) | Thực tế Chi tiêu (tỷ VND) | Lạm phát (%) | Hiệu suất Ngân sách (%) |
|--------------|-----------------------------|-------------------------------|---------------------------|---------------|-------------------------|
| 2020         | 150                         | 140                           | 135                       | 3.2           | 96.4                    |
| 2021         | 160                         | 155                           | 150                       | 3.5           | 96.8                    |
| 2022         | 170                         | 165                           | 160                       | 3.8           | 96.9                    |
| 2023         | 180                         | 175                           | 170                       | 4.1           | 97.1                    |
| 2024         | 190                         | 185                           | 180                       | 4.4           | 97.3                    |
| 2025         | 200                         | 195                           | 190                       | 4.7           | 97.4                    |
| 2026         | 210                         | 205                           | 200                       | 5.0           | 97.6                    |
| 2027         | 220                         | 215                           | 210                       | 5.3           | 97.7                    |
Qua bảng trên, ta có thể thấy ngân sách đề xuất cho an ninh quốc gia tăng đều qua từng năm, từ 150 tỷ VND vào năm 2020 lên đến 220 tỷ VND vào năm 2027. Ngân sách phê duyệt và thực tế chi tiêu cũng tương tự, chỉ thấp hơn một chút so với ngân sách đề xuất. Điều này cho thấy việc quản lý ngân sách khá hiệu quả, với tỷ lệ hiệu suất ngân sách luôn duy trì ở mức cao khoảng 96-97%.


```
| Ngày      | Số ca Covid-19 | Số ca SARS   | Số ca Mers_CoV | Số ca mới Covid-19 | Số ca mới SARS | Số ca mới Mers_CoV | Tổng số ca |
|-----------|----------------|--------------|----------------|---------------------|----------------|---------------------|------------|
| 2024-06-20| 120,000,000    | 8,000        | 2,500          | 10,000              | 0              | 1                   | 128,500,501|
| 2024-06-19| 110,000,000    | 8,000        | 2,500          | 8,000               | 0              | 0                   | 118,000,000|
| 2024-06-18| 102,000,000    | 8,000        | 2,500          | 5,000               | 0              | 0                   | 109,500,000|
| 2024-06-17| 97,000,000     | 8,000        | 2,500          | 3,000               | 0              | 0                   | 105,500,000|
| 2024-06-16| 94,000,000     | 8,000        | 2,500          | 2,000               | 0              | 0                   | 102,500,000|
| 2024-06-15| 92,000,000     | 8,000        | 2,500          | 1,000               | 0              | 0                   | 100,500,000|
| 2024-06-14| 91,000,000     | 8,000        | 2,500          | 500                 | 0              | 0                   | 99,500,000 |
```
Từ bảng trên, ta thấy rằng dịch bệnh Covid-19 đang tăng nhanh với số lượng lớn các ca nhiễm mới mỗi ngày. Trong khi đó, số ca mắc SARS và Mers_CoV gần như không thay đổi. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung nhiều hơn vào việc kiểm soát và ngăn chặn sự lây lan của Covid-19.


Dưới đây là bảng "Kho hàng tồn" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 5593 | 25 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 40 |
| SP003 | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 15 |
| SP004 | Máy ảnh số Canon EOS 5D Mark IV | 10 |
| SP005 | Máy lọc nước Karofi K70 | 30 |
| SP006 | Tivi OLED LG 55CXPTA | 20 |
| SP007 | Lò vi sóng Panasonic NN-GT35HM | 22 |
| SP008 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 50 |
| SP009 | Máy hút bụi Dyson V11 Absolute | 12 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho của 9 sản phẩm khác nhau. Chúng ta có thể thấy, sản phẩm có số lượng tồn kho cao nhất là điện thoại di động Samsung Galaxy S21 với 40 chiếc, trong khi đó, máy ảnh số Canon EOS 5D Mark IV chỉ còn 10 chiếc. Cần phải kiểm tra lại nhu cầu thị trường và điều chỉnh lượng hàng nhập để tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin cá nhân | Dữ liệu giao dịch | Hoạt động cược | Lịch sử tương tác |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyen Van A   | 25 tuổi, Hà Nội  | 20 giao dịch     | 15 lần cược    | 30 lần tương tác  |
| 2   | Tran Thi B     | 32 tuổi, Đà Nẵng | 15 giao dịch     | 10 lần cược    | 20 lần tương tác  |
| 3   | Le Van C       | 45 tuổi, TP.HCM  | 10 giao dịch     | 5 lần cược     | 15 lần tương tác  |
| 4   | Pham Thi D     | 30 tuổi, Hải Phòng| 25 giao dịch     | 20 lần cược    | 35 lần tương tác  |
| 5   | Hoang Van E    | 28 tuổi, Cần Thơ | 18 giao dịch     | 12 lần cược    | 25 lần tương tác  |
| 6   | Nguyen Thi F   | 35 tuổi, Huế    | 12 giao dịch     | 8 lần cược     | 18 lần tương tác  |
| 7   | Tran Van G     | 40 tuổi, Nha Trang| 16 giao dịch    | 14 lần cược    | 28 lần tương tác  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng của nền tảng M88. Có thể nhận thấy rằng, khách hàng có tên Nguyễn Văn A và Phạm Thị D có mức độ tương tác cao nhất với nền tảng, cùng với số lượng giao dịch và hoạt động cược nhiều hơn so với các khách hàng khác. Điều này cho thấy họ có sự quan tâm lớn đến nền tảng và có thể là những khách hàng tiềm năng để tập trung vào việc tiếp thị và hỗ trợ.


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin về bệnh nhân COVID-19:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Giới Tính | Tình Trạng Sức Khỏe | Địa Chỉ |
|---------------|------------|-----------|----------------------|----------|
| BN001         | 1985-03-20 | Nam       | Đang điều trị        | Hà Nội  |
| BN002         | 1990-07-14 | Nữ        | Khỏi                 | Hồ Chí Minh |
| BN003         | 1975-12-01 | Nam       | Đang điều trị        | Đà Nẵng |
| BN004         | 1960-04-22 | Nữ        | Khỏi                 | Hải Phòng |
| BN005         | 1995-09-10 | Nam       | Đang điều trị        | Cần Thơ |
| BN006         | 1980-11-25 | Nữ        | Khỏi                 | Huế |
| BN007         | 1970-02-01 | Nam       | Đang điều trị        | Nha Trang |
| BN008         | 1987-08-15 | Nữ        | Khỏi                 | Vũng Tàu |
| BN009         | 1965-05-12 | Nam       | Đang điều trị        | Quảng Ninh |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong số 9 bệnh nhân được ghi nhận, có 5 nam và 4 nữ. Hiện tại, 5 bệnh nhân đang tiếp tục quá trình điều trị, trong khi 4 người khác đã hồi phục hoàn toàn. Điều đáng chú ý là bệnh nhân phân bố rộng khắp cả nước, từ Bắc vào Nam, từ thành thị đến nông thôn. Điều này cho thấy dịch bệnh COVID-19 vẫn còn phức tạp và cần sự quan tâm, theo dõi chặt chẽ.


Dưới đây là bảng quản lý dân sự mà bạn yêu cầu:
| STT | Họ và Tên         | Giới tính | Ngày sinh   | Địa chỉ hiện tại             | Trạng thái hôn nhân | Số điện thoại        | Nghề nghiệp          | Ghi chú     |
|-----|--------------------|-----------|-------------|-------------------------------|----------------------|-----------------------|-----------------------|---------------|
| 1   | Nguyễn Văn Mạnh    | Nam       | 1980-05-20  | 123 Đường Hoa Sữa, Hà Nội    | Đã kết hôn           | +84987654321         | Kỹ sư phần mềm        | Không có      |
| 2   | Trần Thị Thanh Bình | Nữ        | 1990-12-15  | 456 Đường Bạch Mai, Hà Nội  | Độc thân              | +84987654320         | Giáo viên             | Không có      |
| 3   | Lê Văn Duyệt      | Nam       | 1975-03-01  | 789 Đường Kim Mã, Hà Nội     | Li dị                | +84987654322         | Luật sư               | Có con riêng |
| 4   | Phạm Thị Thúy Kiều | Nữ        | 1985-07-10  | 321 Đường Trần Hưng Đạo, HN | Đã kết hôn           | +84987654323         | Y tá                  | Không có      |
| 5   | Hoàng Văn Tuấn    | Nam       | 1995-02-22  | 654 Đường Nguyễn Trãi, HN    | Độc thân              | +84987654324         | Sinh viên đại học     | Không có      |
| 6   | Nguyễn Thị Hoa     | Nữ        | 1988-11-30  | 987 Đường Cầu Giấy, HN       | Đã kết hôn           | +84987654325         | Nhà báo               | Không có      |
| 7   | Trần Văn Minh     | Nam       | 1978-09-17  | 456 Đường Đội Cấn, HN        | Độc thân              | +84987654326         | Nhân viên văn phòng   | Không có      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 người dân bao gồm tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, trạng thái hôn nhân, số điện thoại, nghề nghiệp và ghi chú. Chúng ta có thể thấy đa dạng trong nghề nghiệp từ kỹ sư phần mềm, giáo viên, luật sư, y tá, sinh viên đại học, nhà báo đến nhân viên văn phòng. Đặc biệt, một số người đã kết hôn, độc thân hoặc li dị.


|STT|Tên Kho Lưu Trữ|Số Lượng Tài Liệu|Loại Tài Liệu|Thống Kê Tôn Giáo|Ngày Cập Nhập|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho 01|5000|Sách, báo cáo nghiên cứu|Buddhism: 30%, Catholicism: 25%, Islam: 20%, Hinduism: 15%, Others: 10%|2024-06-19|
|2|Kho 02|7000|Tài liệu điện tử, video|Christianity: 40%, Buddhism: 25%, Hinduism: 15%, Others: 20%|2024-06-18|
|3|Kho 03|3000|Sách, tạp chí|Islam: 35%, Christianity: 30%, Buddhism: 25%, Others: 10%|2024-06-20|
|4|Kho 04|4500|Báo cáo, tài liệu tham khảo|Hinduism: 30%, Islam: 25%, Christianity: 20%, Buddhism: 15%, Others: 10%|2024-06-17|
|5|Kho 05|2000|Tài liệu lịch sử|Others: 40%, Hinduism: 20%, Islam: 20%, Buddhism: 10%, Christianity: 10%|2024-06-16|
|6|Kho 06|6000|Tài liệu đa phương tiện|Christianity: 35%, Islam: 25%, Buddhism: 20%, Hinduism: 10%, Others: 10%|2024-06-15|
Bảng trên cho thấy tổng số lượng tài liệu lưu trữ trong 6 kho khác nhau với các loại tài liệu từ sách, báo cáo nghiên cứu, tài liệu điện tử, video, tạp chí đến tài liệu lịch sử và đa phương tiện. Thống kê về tôn giáo cho thấy sự đa dạng trong nội dung tài liệu, với các tôn giáo như Phật giáo, Công giáo, Hồi giáo, Hindu và những tín ngưỡng khác được đề cập. Ngày cập nhật gần nhất của thông tin này là ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quà Tết - Quản lý đơn hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Danh Sách Quà | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | -------- | ------------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 10, TP.HCM | Bánh chưng, Mứt tết, rượu ngoại | 5 Hộp | 1,500,000 | Đã giao |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Bưởi, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | Bánh chưng, mứt tết, hạt dưa | 3 Hộp | 900,000 | Chờ xác nhận |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Mai, Phường 3, Quận 5, TP.HCM | Rượu ngoại, bánh chưng | 2 Hộp | 1,000,000 | Đang giao |
| 4   | Phạm Thị D    | 321 Đường Sen, Phường 4, Quận 7, TP.HCM | Bánh chưng, mứt tết, hạt dưa | 4 Hộp | 1,200,000 | Đã giao |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 654 Đường Hoa, Phường 5, Quận 2, TP.HCM | Bánh chưng, mứt tết | 1 Hộp | 300,000 | Chờ xác nhận |
| 6   | Trần Thị F    | 987 Đường Bưởi, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | Bánh chưng, mứt tết, hạt dưa | 2 Hộp | 600,000 | Đang giao |
| 7   | Lê Văn G      | 210 Đường Mai, Phường 7, Quận 11, TP.HCM | Bánh chưng, mứt tết | 3 Hộp | 900,000 | Đã giao |
| 8   | Phạm Thị H    | 543 Đường Sen, Phường 8, Quận 1, TP.HCM | Bánh chưng, mứt tết, hạt dưa | 1 Hộp | 300,000 | Chờ xác nhận |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 876 Đường Hoa, Phường 9, Quận 10, TP.HCM | Bánh chưng, mứt tết | 2 Hộp | 600,000 | Đang giao |
| 10  | Trần Thị J    | 109 Đường Bưởi, Phường 10, Quận 5, TP.HCM | Bánh chưng, mứt tết, hạt dưa | 3 Hộp | 900,000 | Đã giao |
Bảng trên cho thấy quản lý hiệu quả của các đơn hàng quà Tết. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn gói quà bao gồm bánh chưng và mứt tết. Một số đơn hàng đã được giao thành công, trong khi một số khác đang chờ xác nhận hoặc đang trong quá trình giao. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và cập nhật tình trạng đơn hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Tình trạng bán và thuê các căn hộ Block B" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Căn Hộ | Tình Trạng | Giá Bán (VNĐ) | Giá Thuê (VNĐ/tháng) | Diện Tích (m²) | Số Phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | B-01 | Đang bán | 3,5 tỷ | - | 120 | 3 |
| 2 | B-02 | Đã thuê | - | 15 triệu | 90 | 2 |
| 3 | B-03 | Đang bán | 4 tỷ | - | 150 | 4 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong số 3 căn hộ tại Block B, có 2 căn đang được rao bán với giá từ 3,5 đến 4 tỷ đồng. Hai căn này đều có diện tích khá rộng từ 120 đến 150 mét vuông với số phòng từ 3 đến 4. Đặc biệt, căn hộ B-02 đã được thuê với mức giá 15 triệu đồng/tháng, căn hộ này có diện tích 90 mét vuông và 2 phòng ngủ.
Lưu ý rằng giá cả có thể thay đổi tùy theo thời điểm và điều kiện thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thương hiệu Cá nhân" theo yêu cầu:
| Tên cá nhân | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Mục tiêu ngắn hạn | Mục tiêu dài hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Kỹ năng giao tiếp tốt, sáng tạo | Quản lý thời gian chưa hiệu quả, kỹ năng lãnh đạo còn hạn chế | Tăng cường kỹ năng quản lý thời gian, nâng cao khả năng lãnh đạo | Xây dựng thương hiệu cá nhân mạnh mẽ trong lĩnh vực marketing |
| Trần Thị B | Chuyên môn sâu về công nghệ thông tin, tư duy logic | Thiếu kinh nghiệm làm việc nhóm, kỹ năng thuyết trình còn yếu | Cải thiện kỹ năng làm việc nhóm, tập trung vào việc phát triển kỹ năng thuyết trình | Trở thành chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý thương hiệu cá nhân của một số cá nhân. Mỗi người đều có điểm mạnh riêng, đồng thời cũng nhận biết được những điểm cần cải thiện. Đặc biệt, mục tiêu ngắn hạn và dài hạn giúp họ định hình rõ hướng đi cho sự nghiệp của mình, từ đó xây dựng và phát triển thương hiệu cá nhân một cách hiệu quả.
Ví dụ, Nguyễn Văn A với khả năng giao tiếp tốt và sáng tạo nhưng cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian và lãnh đạo. Mục tiêu ngắn hạn của anh là tăng cường kỹ năng quản lý thời gian và nâng cao khả năng lãnh đạo, còn mục tiêu dài hạn là xây dựng thương hiệu cá nhân mạnh mẽ trong lĩnh vực marketing.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi | Chi tiết | Số lượng | Giá trị (VND) | Tổng chi (VND) | Loại thu nhập | Số lượng | Tổng thu (VND) |
|------|---------|----------|----------|---------------|----------------|--------------|----------|---------------|
| 20/6 | Dịch vụ luật | Phí tư vấn hợp đồng | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | Thu từ khách hàng | 3 | 15,000,000 |
| 19/6 | Vận hành | Điện nước văn phòng | 1 | 2,000,000 | 2,000,000 | Thu từ dịch vụ | 2 | 10,000,000 |
| 18/6 | Lương nhân viên | Lương tháng 6 | 10 | 10,000,000 | 100,000,000 | Đầu tư cổ phiếu | 5 | 50,000,000 |
| 17/6 | Dịch vụ luật | Phí soạn thảo hợp đồng | 2 | 4,000,000 | 8,000,000 | Thu từ bán hàng | 1 | 5,000,000 |
| 16/6 | Vận hành | Bảo dưỡng máy móc | 1 | 3,000,000 | 3,000,000 | Thu từ lãi ngân hàng | 1 | 1,000,000 |
| 15/6 | Lương nhân viên | Lương tháng 5 | 10 | 10,000,000 | 100,000,000 | - | - | - |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là lương nhân viên với tổng cộng 200 triệu VND trong hai ngày. Trong khi đó, nguồn thu chủ yếu đến từ khách hàng và dịch vụ cung cấp, đạt tổng cộng 180 triệu VND. Cần chú ý tới việc cân đối giữa chi phí và thu nhập để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định.