| Tháng | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) | ROI (%) | ROA (%) | Tỷ Lệ Nợ (%Tổng Tài Sản) | Dòng Tiền (VND) | Ghi Chú |
|-------|-----------------|------------------|---------|--------|---------------------------|----------------|--------|
| 01    | 2,000,000,000   | 500,000,000      | 25      | 15     | 30                        | 800,000,000    |        |
| 02    | 2,200,000,000   | 550,000,000      | 25      | 16     | 30                        | 900,000,000    |        |
| 03    | 2,400,000,000   | 600,000,000      | 25      | 17     | 30                        | 1,000,000,000  |        |
| 04    | 2,600,000,000   | 650,000,000      | 25      | 18     | 30                        | 1,100,000,000  |        |
| 05    | 2,800,000,000   | 700,000,000      | 25      | 19     | 30                        | 1,200,000,000  |        |
| 06    | 3,000,000,000   | 750,000,000      | 25      | 20     | 30                        | 1,300,000,000  |        |
| 07    | 3,200,000,000   | 800,000,000      | 25      | 21     | 30                        | 1,400,000,000  |        |
| 08    | 3,400,000,000   | 850,000,000      | 25      | 22     | 30                        | 1,500,000,000  |        |
Theo bảng đánh giá hiệu quả tài chính trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Tỷ lệ nợ vẫn giữ ổn định ở mức 30% tổng tài sản, cho thấy doanh nghiệp đang quản lý nợ tốt. Dòng tiền cũng tăng lên theo thời gian, phản ánh khả năng thanh toán mạnh mẽ của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tình Trạng Đơn | Ngày Nhận | Dịch Vụ | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đã Hoàn Thành | 2024-06-15 | Thay Thế Màn Hình Iphone 12 | 2,000,000 VND |
| 002 | Đang Xử Lý | 2024-06-18 | Thay Thế Màn Hình Samsung Galaxy S21 | 3,500,000 VND |
| 003 | Đã Hủy | 2024-06-20 | Thay Thế Màn Hình Xiaomi Mi 11 | 1,500,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tổng quan về quản lý các đơn hàng thay thế màn hình. Có thể thấy, chúng ta đã hoàn thành một đơn hàng từ khách hàng có ID 001 với dịch vụ thay màn hình Iphone 12. Hiện tại, chúng ta đang xử lý một đơn hàng khác từ khách hàng ID 002 với dịch vụ tương tự nhưng cho dòng điện thoại khác. Cuối cùng, một đơn hàng từ khách hàng ID 003 đã bị hủy bỏ.
Nhìn chung, bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tiến trình công việc, đảm bảo rằng mọi đơn hàng đều được xử lý đúng hạn và theo dõi hiệu quả doanh thu từ từng dịch vụ.


| STT | Chủ đề | Thể loại | Địa điểm liên quan | Số lượng bài viết | Tác giả chính | Ngày đăng mới nhất | Lượt xem | Bình luận | Đánh giá |
| --- | ------ | -------- | ----------------- | --------------- | ---------- | -------------- | ----- | -------- | ------- |
| 1   | Du lịch | Hướng dẫn | Hà Nội            | 50              | Nguyễn Văn A | 2024-06-18     | 10000 | 250      | 4.5/5   |
| 2   | Ẩm thực | Review   | Thành phố Hồ Chí Minh | 30             | Lê Thị B    | 2024-06-19     | 7500  | 150      | 4.3/5   |
| 3   | Sức khỏe | Tư vấn   | Bệnh viện X       | 25              | Trần Văn C  | 2024-06-20     | 12000 | 300      | 4.7/5   |
| 4   | Công nghệ | Đánh giá | Trung tâm mua sắm Y | 40             | Phạm Thị D   | 2024-06-17     | 9000  | 200      | 4.2/5   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các bài viết trong danh mục của trang web, được phân loại theo chủ đề, thể loại và địa điểm liên quan. Có thể thấy, bài viết về sức khỏe tại Bệnh viện X thu hút được sự chú ý cao nhất với hơn 12,000 lượt xem và 300 bình luận. Trong khi đó, bài viết về công nghệ tại Trung tâm mua sắm Y cũng nhận được phản hồi tích cực từ người dùng với đánh giá 4.2/5.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra Giám sát Thanh tra" theo yêu cầu:
| Ngày kiểm tra | Nội dung | Kết quả | Hành động xử lý | Địa điểm | Người phụ trách | Số lượng giáo viên liên quan | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-15 | Kiểm tra quy trình tuyển dụng giáo viên môn Toán | Quy trình tuân thủ đúng quy định, không có vi phạm | Không cần hành động xử lý | Trường THPT A | Ông B | 30 | Không có vấn đề phát sinh |
| 2024-06-10 | Kiểm tra chất lượng giảng dạy của giáo viên mới tuyển | Chất lượng giảng dạy tốt, đạt chuẩn | Không cần hành động xử lý | Trường tiểu học C | Bà D | 20 | Một số giáo viên cần cải thiện phương pháp giảng dạy |
| 2024-06-05 | Kiểm tra hồ sơ ứng tuyển của giáo viên môn Văn | Phát hiện một số hồ sơ thiếu thông tin cần thiết | Yêu cầu bổ sung thông tin cho hồ sơ | Trường THCS E | Ông F | 25 | Hồ sơ đã được cập nhật đầy đủ sau khi yêu cầu |
| 2024-06-01 | Kiểm tra việc thực hiện chính sách đãi ngộ đối với giáo viên | Chính sách đãi ngộ được thực hiện đầy đủ, công bằng | Không cần hành động xử lý | Trường mầm non G | Bà H | 40 | Tất cả giáo viên đều hài lòng với chính sách đãi ngộ |


Dưới đây là bảng thông tin mẫu cho "Quản lý khách hàng Vườn cây thanh long ruột đỏ":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Mua sỉ thanh long | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Tìm hiểu về cách trồng | Rất hài lòng với sự hỗ trợ từ vườn cây |
| 3   | Lê Văn C       | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Cần mua lẻ thanh long | Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm tươi ngon |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0978912345    | d@gmail.com | Cần tư vấn về chăm sóc cây | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp của vườn cây |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0965432178    | e@gmail.com | Cần mua giống cây | Rất hài lòng với chất lượng giống cây |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế    | 0932145678    | f@gmail.com | Cần mua lẻ thanh long | Dịch vụ rất tốt, giao hàng nhanh |
| 7   | Trần Văn G     | Quảng Ngãi| 0912345678    | g@gmail.com | Cần mua sỉ thanh long | Chất lượng sản phẩm vượt quá mong đợi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của "Vườn cây thanh long ruột đỏ", bao gồm thông tin liên hệ và phản hồi từ họ. Điều này giúp vườn cây nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp. Hơn nữa, những phản hồi tích cực từ khách hàng cũng là nguồn động lực để vườn cây tiếp tục cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|---------|--------------|---------------|----------------|---------------|-------------|
| 001     | Sữa Chua      | 200           | 2024-03-15     | 2024-09-15    | Còn hàng    |
| 002     | Bánh Mì      | 300           | 2024-06-18     | 2024-06-23    | Còn hàng    |
| 003     | Nước Ngọt    | 150           | 2024-05-20     | 2025-05-20    | Còn hàng    |
| 004     | Trái Cây Khô  | 100           | 2024-01-01     | 2025-01-01    | Còn hàng    |
| 005     | Kẹo          | 500           | 2024-04-01     | 2025-04-01    | Còn hàng    |
| 006     | Bánh Kem     | 75            | 2024-06-19     | 2024-06-24    | Còn hàng    |
| 007     | Sô-cô-la     | 250           | 2024-02-01     | 2025-02-01    | Còn hàng    |
| 008     | Bia          | 400           | 2024-06-01     | 2025-06-01    | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của các mặt hàng khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ để bán. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hết hạn của sữa chua và bánh mì vì chúng sắp hết hạn sử dụng. Điều này giúp chúng ta lập kế hoạch giảm giá hoặc đẩy mạnh bán hàng để tránh lãng phí.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác thương mại:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Dịch vụ/Sản phẩm đã mua |
| --- | ---------------------- | ------------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Dịch vụ tư vấn quản lý    |
| 2   | Tập đoàn XYZ            | Phần mềm quản lý dự án    |
| 3   | Cửa hàng LMN           | Hệ thống camera an ninh   |
| 4   | Nhà máy PQR            | Thiết bị bảo hộ lao động  |
| 5   | Công ty STU             | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của khách hàng và đối tác trong các lĩnh vực khác nhau như tư vấn quản lý, công nghệ thông tin, an ninh, thiết bị bảo hộ lao động và quảng cáo. Điều này cho thấy rằng doanh nghiệp không chỉ tập trung vào một thị trường cụ thể mà còn mở rộng ra nhiều ngành nghề khác nhau. Điều này giúp giảm rủi ro và tăng cơ hội phát triển kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch chi tiêu" cho một chuyến đi:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thức ăn | Bữa sáng, trưa, tối, snack | 3 bữa/ngày x 2 ngày | 150,000 | 900,000 |
| 2 | Nước uống | Nước khoáng, nước trái cây | 10 chai | 10,000 | 100,000 |
| 3 | Xăng xe | Đi lại trong thành phố và ngoại thành | 1 xe x 2 ngày | 500,000 | 1,000,000 |
| 4 | Phí vào cửa | Vé vào các địa điểm tham quan | 3 địa điểm | 100,000 | 300,000 |
Tổng chi phí dự kiến cho chuyến đi là 2,300,000 VND. Trong đó, phần lớn ngân sách được dành cho chi phí thức ăn và xăng xe. Nếu muốn giảm bớt chi phí, bạn có thể cân nhắc việc giảm số lượng bữa ăn ra ngoài hoặc tìm cách tiết kiệm nhiên liệu khi di chuyển.


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Loại Thiết Bị | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------------ | ----------- | ------- | ------ |
| 1   | Máy Đo Áp Suất Mắt | 50      | 2024-06-10    | 2024-06-25           | Đủ       | Thiết Bị Y Tế | Medtech Solutions | 15,000,000đ | - |
| 2   | Kính Phẫu Thuật | 30      | 2024-06-15    | 2024-07-01           | Đủ       | Dụng Cụ Nhãn Khoa | Optical Innovations | 30,000,000đ | - |
| 3   | Máy Soi Mắt | 10      | 2024-06-05    | 2024-06-20           | Hết     | Thiết Bị Y Tế | Eye Care Systems | 25,000,000đ | Cần đặt hàng thêm |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho của các thiết bị y tế và dụng cụ nhãn khoa. Chúng bao gồm số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, tình trạng, loại thiết bị, nhà cung cấp và giá mua. Có thể thấy rằng, máy đo áp suất mắt và kính phẫu thuật đều đủ số lượng cho hoạt động sắp tới, trong khi máy soi mắt đã hết hàng và cần phải đặt hàng thêm.


| Tên Nhà Xuất Bản/Tác Giả | Địa Chỉ Liên Hệ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Số Sản Phẩm Đã Xuất Bản | Số Sản Phẩm Dự Kiến | Ghi Chú |
|-------------------------|-----------------|-----------------------|------------------------|---------------------|--------|
| Nhà Xuất Bản Sách Vàng  | Hanoi, Vietnam  | Mạnh Mẽ                | 20                     | 10                  | Không có vấn đề nào |
| Tác Giả Nguyễn Văn A    | Ho Chi Minh City| Tốt                   | 5                      | 3                   | Cần hỗ trợ về quảng bá sách |
| Nhà Xuất Bản Kim Đồng   | Hanoi, Vietnam  | Bình Thường            | 15                     | 8                   | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| Tác Giả Trần Thị B      | Da Nang         | Yếu                   | 2                      | 1                   | Cần xây dựng kế hoạch phát triển |
| Nhà Xuất Bản Trẻ       | Ho Chi Minh City| Mạnh Mẽ                | 18                     | 12                  | Không có vấn đề nào |
| Tác Giả Lê Văn C        | Hanoi, Vietnam  | Tốt                   | 4                      | 2                   | Cần hỗ trợ về việc tìm nhà xuất bản |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mối quan hệ của chúng tôi với các nhà xuất bản và tác giả. Có thể thấy, mối quan hệ với Nhà Xuất Bản Sách Vàng và Nhà Xuất Bản Trẻ rất mạnh mẽ, với số lượng sản phẩm đã xuất bản và dự kiến xuất bản đều cao. Ngược lại, mối quan hệ với Tác Giả Trần Thị B đang ở mức yếu, chỉ với 2 sản phẩm đã xuất bản và 1 sản phẩm dự kiến. Điều này cho thấy cần phải tập trung vào việc cải thiện mối quan hệ với những tác giả và nhà xuất bản mà chúng ta chưa thực sự kết nối tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí cho mùa Giáng Sinh:
|   |Doanh Thu |Chi Phí |
|---|---|---|
|1. Sản phẩm bán lẻ | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
|2. Dịch vụ giao hàng | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND |
|3. Quảng cáo trực tuyến | - | 5,000,000 VND |
|4. Chi phí nhân sự | - | 12,000,000 VND |
|5. Chi phí vận hành cửa hàng | - | 8,000,000 VND |
|6. Chi phí khác | - | 2,000,000 VND |
|Tổng cộng | 60,000,000 VND | 50,000,000 VND |
|Lợi nhuận ròng | 10,000,000 VND | |
Cụ thể, tổng doanh thu từ việc bán sản phẩm và cung cấp dịch vụ trong mùa Giáng sinh đạt 60 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí bao gồm chi phí sản phẩm, dịch vụ giao hàng, quảng cáo, nhân sự, vận hành cửa hàng và các chi phí khác lên đến 50 triệu VND. Từ đó, lợi nhuận ròng mà công ty đạt được trong mùa Giáng sinh này là 10 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý nhiệm vụ của cấp dưới:
| STT | Tên Nhân Viên | Nhiệm Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú | Quản Lý |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | --------------- | ----------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dự án X  | 2024-06-01    | 2024-07-01     | Đang tiến hành | Cần thêm tài nguyên | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị B       | Dự án Y  | 2024-05-15    | 2024-06-30     | Hoàn thành 80% | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Nguyễn Văn C |
| 3   | Trần Văn C     | Dự án Z  | 2024-06-10    | 2024-08-10     | Đang tiến hành | Không có vấn đề gì | Phạm Thị D |
| 4   | Hoàng Thị D    | Dự án W  | 2024-06-20    | 2024-09-20     | Mới bắt đầu | Cần đào tạo thêm | Nguyễn Văn A |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Dự án V  | 2024-06-15    | 2024-07-30     | Đang tiến hành | Cần phân bổ nhân lực | Lê Thị B |


Dưới đây là bảng chi tiết về một số mẫu xe đạp:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Trọng Lượng (kg) | Loại Xe |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| XB01 | Xe Đạp Thể Thao Merida Matts 6.20-MD | 7,900,000 | 13.5 | Thể thao |
| XB02 | Xe Đạp Điện Pijon E-Bike | 14,500,000 | 20 | Điện |
| XB03 | Xe Đạp Công Việc Giant ToughRoad DX 1 | 11,800,000 | 15 | Công việc |
| XB04 | Xe Đạp Đường Trường Trek Domane AL 2 | 14,500,000 | 14 | Đường trường |
| XB05 | Xe Đạp Địa Hình Marin San Quentin SE | 18,500,000 | 16 | Địa hình |
| XB06 | Xe Đạp Trẻ Em Schwinn Koen Boy's Bike | 2,500,000 | 10 | Trẻ em |
| XB07 | Xe Đạp Điện Xiaomi Himo C16 | 12,500,000 | 18 | Điện |
| XB08 | Xe Đạp Thể Thao Cube Aim Pro 29 | 11,500,000 | 14 | Thể thao |
| XB09 | Xe Đạp Công Việc Cube Path Low Race | 16,500,000 | 17 | Công việc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 mẫu xe đạp khác nhau. Có thể thấy, giá của các mẫu xe đạp dao động từ 2,500,000 VND cho mẫu xe đạp trẻ em đến 18,500,000 VND cho mẫu xe đạp địa hình Marin San Quentin SE. Trọng lượng cũng thay đổi từ 10 kg cho mẫu xe đạp trẻ em lên đến 20 kg cho mẫu xe điện Pijon E-Bike. Bảng này giúp người mua dễ dàng so sánh và chọn lựa mẫu xe phù hợp với nhu cầu sử dụng và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin về tình trạng tồn kho và biến động hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Đầu Kỳ | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Tồn Cuối Kỳ | Giá Trị Tồn Kho | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Giặt | 350 | 200 | 150 | 400 | 8,000,000 VND | 2024-06-20 | - |
| SP002 | Xà Phòng | 500 | 300 | 200 | 600 | 12,000,000 VND | 2024-06-20 | - |
| SP003 | Detergent | 200 | 100 | 50 | 250 | 5,000,000 VND | 2024-06-20 | - |
| SP004 | Khăn Ẩm | 1000 | 500 | 300 | 1200 | 24,000,000 VND | 2024-06-20 | - |
| SP005 | Sữa Rửa Mặt | 150 | 100 | 75 | 175 | 3,500,000 VND | 2024-06-20 | - |


| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho |
| :---------: | :----------: | :--------: | :----------: | :------------: |
|   TB001     | Máy In HP    |   Đang Sử Dụng   |  HP Vietnam   | 2024-05-20     |
|   TB002     | Máy Lạnh LG  |   Hết Bảo Hành   |  LG Electronics| 2023-06-15     |
|   TB003     | Máy Chiếu Sony| Chưa Sử Dụng | Sony Corp    | 2024-06-10     |
|   TB004     | Bộ Phát Wifi |   Đang Sử Dụng   | Netgear       | 2024-03-25     |
|   TB005     | Máy Chấm Công|   Đang Sửa Chữa  |  ZKTECO       | 2023-11-10     |
|   TB006     | Máy Photocopy|   Đang Sử Dụng   | Ricoh         | 2024-01-15     |
|   TB007     | TV LED Samsung| Chưa Sử Dụng | Samsung     | 2024-06-05     |
Bảng "Kho thiết bị" trên cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị hiện có trong kho. Có thể thấy, đa số các thiết bị đang được sử dụng như máy in HP, bộ phát wifi và máy photocopy. Một số thiết bị khác như máy lạnh LG đã hết bảo hành, hoặc như máy chấm công đang trong quá trình sửa chữa. Ngoài ra, bảng cũng cho biết nguồn cung cấp từ các nhà cung cấp uy tín như HP, LG, Sony, Netgear, ZKTECO, Ricoh và Samsung.


| Ngày Bảo Dưỡng | Thiết Bị | Tình Trạng & Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Máy phát điện dự phòng | Hoạt động ổn định sau khi thay dầu máy và lọc gió. Nhân viên phụ trách: Nguyễn Văn A |
| 2024-06-16 | Hệ thống điều hòa trung tâm | Đang sửa chữa do hỏng hệ thống làm lạnh. Nhân viên phụ trách: Lê Thị B |
| 2024-06-17 | Máy tính chủ | Đã cập nhật phần mềm và kiểm tra bộ nhớ. Tất cả đều hoạt động tốt. Nhân viên phụ trách: Trần Văn C |
| 2024-06-18 | Hệ thống camera an ninh | Một số camera bị hỏng do thời tiết xấu, đang chờ sửa chữa. Nhân viên phụ trách: Phạm Thị D |
| 2024-06-19 | Hệ thống mạng | Đã kiểm tra và khắc phục sự cố mất kết nối. Nhân viên phụ trách: Hoàng Văn E |
| 2024-06-20 | Hệ thống cửa tự động | Hoạt động bình thường sau khi bảo dưỡng. Nhân viên phụ trách: Nguyễn Thị F |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Mua | Phản Hồi Khảo Sát | Điểm Loyalty |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | ------------ | ------------------ | --------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-15              | Điện Thoại   | 20,000,000 VND     | Rất hài lòng    | 200          |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 2024-06-10              | Laptop       | 30,000,000 VND     | Hài lòng        | 300          |
| 3   | Lê Văn C      | 0911223344         | 2024-06-12              | Máy In       | 10,000,000 VND     | Trung lập       | 100          |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0988776655         | 2024-06-18              | Loa Bluetooth| 5,000,000 VND      | Không hài lòng  | 50           |
| 5   | Phạm Văn E    | 0954321678         | 2024-06-05              | Tai Nghe     | 3,000,000 VND      | Rất hài lòng    | 30           |
| 6   | Hồ Thị F      | 0967891234         | 2024-06-01              | USB          | 1,000,000 VND      | Hài lòng        | 10           |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0978901234         | 2024-06-20              | Pin Sạc Dự Phòng| 2,000,000 VND     | Trung lập       | 20           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng số tiền đã mua, phản hồi khảo sát và điểm loyalty. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được hành vi mua sắm, mức độ hài lòng cũng như mức độ trung thành của khách hàng để từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi hiệu suất SEO" mà bạn yêu cầu:
| STT | Từ khóa | Vị trí hiện tại | Vị trí mong muốn | Số lượng tìm kiếm hàng tháng | Độ khó từ khóa | Tỉ lệ nhấp chuột (CTR) | Điểm chất lượng AdWords | Ngày cập nhật |
| --- | -------- | -------------- | ---------------- | ----------------------------- | -------------- | --------------------- | ---------------------- | ------------- |
| 1   | SEO      | 5              | 3                | 1200                          | Cao            | 15%                   | 7                      | 2024-06-20    |
| 2   | Marketing online | 12           | 8                | 900                           | Trung bình     | 10%                   | 6                      | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy hiệu suất SEO của hai từ khóa chính là "SEO" và "Marketing online". Từ khóa "SEO" đang đứng ở vị trí thứ 5 nhưng mục tiêu là đạt đến vị trí thứ 3. Với số lượng tìm kiếm hàng tháng lên tới 1200, việc cải thiện vị trí này sẽ giúp tăng tỉ lệ nhấp chuột (CTR) từ 15% lên cao hơn. Đối với từ khóa "Marketing online", mặc dù độ khó từ khóa chỉ ở mức trung bình nhưng vị trí hiện tại là 12 và cần phải cải thiện lên vị trí 8 để tăng khả năng hiển thị và tương tác.
Hãy chú ý rằng điểm chất lượng AdWords cũng cần được cải thiện để tối ưu hóa chi phí quảng cáo.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng - phụ huynh học sinh:
| STT | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Lớp học sinh | Môn học quan tâm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Ba | Nam | 1975-06-20 | 0987654321 | nguyenvanba@gmail.com | Hà Nội | 8A1 | Toán, Lý | Cần hỗ trợ thêm về môn Lý |
| 2 | Trần Thị Bích | Nữ | 1978-04-12 | 0912345678 | tranthibich@yahoo.com | Đà Nẵng | 9B2 | Hóa, Sinh | Yêu cầu giáo viên tận tình, kinh nghiệm |
| 3 | Lê Văn Cường | Nam | 1980-01-05 | 0909876543 | lecuong123@outlook.com | Hồ Chí Minh | 10C3 | Anh, Sử | Học sinh cần cải thiện kỹ năng giao tiếp tiếng Anh |
| 4 | Đặng Thị Dung | Nữ | 1977-11-22 | 0934567890 | dungdt@gmail.com | Hải Phòng | 11D4 | Địa, Âm nhạc | Mong muốn con có thêm kiến thức về âm nhạc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các phụ huynh học sinh, bao gồm họ tên, giới tính, ngày sinh, thông tin liên lạc như số điện thoại và email, địa chỉ, lớp học sinh đang theo học, môn học mà phụ huynh quan tâm và những ghi chú đặc biệt. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và phân loại thông tin, đồng thời đáp ứng tốt hơn nhu cầu của từng phụ huynh.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý tài chính của một doanh nghiệp trong tháng 6 năm 2024:
| Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập | Bán hàng | 500,000,000 |
| Chi phí | Nguyên vật liệu | 150,000,000 |
| Chi phí | Nhân công | 100,000,000 |
| Chi phí | Quảng cáo | 50,000,000 |
| Chi phí | Thuê mặt bằng | 70,000,000 |


| STT | Tên Món Ăn | Nguyên Liệu Chính | Cách Chế Biến | Đặc Điểm | Địa Chỉ Nổi Tiếng | Giá Trung Bình | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phở Hà Nội | Bánh Phở, Thịt Bò hoặc Gà, Hành Tây, Hành Hoa, Gừng, Hành Phi, Rau Cỏ | Ngâm bánh phở, nấu nước dùng từ xương, thêm thịt và rau cỏ tươi. | Sức hấp dẫn đến từ nước dùng ngọt lịm, bánh phở mềm mịn. | Phở Bát Đàn, Phở Gia Truyền | 30.000 - 50.000 VND/phần | 4.5/5 |
| 2 | Bún Chả | Bún, Thịt Heo, Xôi Nếp, Dưa Chuột, Rau Cỏ | Thịt heo nướng thơm phức, chấm cùng nước mắm pha. | Sự kết hợp giữa vị ngọt của thịt heo, vị chua của dưa chuột tạo nên hương vị đặc trưng. | Bún Chả Hàng Rươi, Bún Chả Huế | 25.000 - 40.000 VND/phần | 4.3/5 |
| 3 | Bánh Mì Hà Nội | Bánh Mì Pháp, Thịt Xông Khói, Pate, Dưa Leo, Rau Muống, Ớt | Cắt bánh mì, xếp các nguyên liệu lên trên, thêm nước mắm hoặc tương ớt. | Điểm nhấn là sự kết hợp giữa bánh mì giòn tan với thịt xông khói thơm lừng. | Bánh Mì 25, Bánh Mì Phố Cổ | 15.000 - 20.000 VND/cái | 4.2/5 |
| 4 | Bún Thang | Bún, Thịt Ga, Chả Lụa, Trứng Cút, Giò Heo, Dưa Chuột, Rau Cỏ | Các nguyên liệu được chế biến riêng biệt rồi trộn đều trong bát bún. | Món ăn nổi bật với màu sắc đa dạng, hương vị phong phú. | Bún Thang Kim Liên, Bún Thang Ngọc Hà | 40.000 - 60.000 VND/phần | 4.4/5 |
Bảng trên liệt kê một số đặc sản ẩm thực nổi tiếng của Hà Nội. Mỗi món ăn đều có nguyên liệu chính, cách chế biến riêng biệt, tạo nên hương vị độc đáo. Giá cả cũng khá đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng. Đánh giá từ người dùng cho thấy mức độ hài lòng cao về chất lượng và hương vị của các món ăn này.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh Mỳ      | 500 cái  | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |         |
| 2   | Sữa          | 300 hộp  | 2024-06-18     | 2024-06-23             | Còn Hàng   |         |
| 3   | Trái Cây     | 200 kg   | 2024-06-20     | 2024-06-22             | Còn Hàng   |         |
| 4   | Thịt Heo     | 150 kg   | 2024-06-19     | 2024-06-21             | Còn Hàng   |         |
| 5   | Rau Củ       | 400 kg   | 2024-06-17     | 2024-06-24             | Còn Hàng   |         |
| 6   | Gạo          | 100 bao  | 2024-06-16     | 2024-06-28             | Còn Hàng   |         |
| 7   | Đậu Hà Lan   | 100 kg   | 2024-06-20     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |         |
Bảng trên mô tả về tình hình quản lý kho hàng của một siêu thị hoặc cửa hàng thực phẩm. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bánh mỳ, sữa, trái cây, thịt heo, rau củ, gạo đến đậu Hà Lan. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ ngày 20/06/2024 đến 28/06/2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang diễn ra một cách ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tư Vấn Sau Phá Thai" với thông tin chi tiết:
| STT | Thời Gian | Hoạt Động | Mục Đích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 24h sau phẫu thuật | Nghỉ ngơi, tránh vận động mạnh | Giúp cơ thể hồi phục nhanh chóng | Cần có người thân chăm sóc |
| 2 | Ngày thứ 2-3 | Bắt đầu ăn uống bình thường | Cung cấp năng lượng cho cơ thể | Nên chọn thực phẩm giàu protein và vitamin |
| 3 | Tuần thứ 1 | Kiểm tra sức khỏe tại bệnh viện | Đảm bảo không có biến chứng sau phẫu thuật | Liên hệ bác sĩ nếu có dấu hiệu bất thường |
| 4 | Tuần thứ 2-4 | Tránh quan hệ tình dục | Ngăn ngừa nhiễm trùng và tăng cường hồi phục | Có thể cần tư vấn tâm lý |
| 5 | Tháng thứ 2 | Khám định kỳ | Đảm bảo sức khỏe ổn định trước khi thử thai lại | Thảo luận với bác sĩ về kế hoạch sinh con tiếp theo |
Bảng trên cung cấp một lịch trình chi tiết cho những hoạt động nên làm sau khi phá thai. Từ việc nghỉ ngơi và ăn uống đúng cách trong những ngày đầu tiên, đến việc kiểm tra sức khỏe định kỳ và tránh quan hệ tình dục trong thời gian hồi phục. Đặc biệt, việc khám sức khỏe sau một tháng rất quan trọng để đảm bảo rằng cơ thể đã hồi phục hoàn toàn trước khi thử mang thai lại.


| STT | Hoạt động | Nguyên liệu cần thiết | Thời gian thực hiện | Người thực hiện | Mục tiêu | Kết quả mong đợi | Chú ý | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị nguyên liệu cho món ăn | Bột mỳ, trứng gà, sữa tươi, hoa quả | 10:00 - 11:00 sáng | Mẹ và bé | Giúp bé hiểu hơn về các loại nguyên liệu | Bé biết phân biệt các loại nguyên liệu | Đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm | Chưa bắt đầu |
| 2 | Hướng dẫn bé nấu nướng | Dụng cụ nấu nướng, đồ bảo hộ | 13:00 - 15:00 chiều | Mẹ | Phát triển kỹ năng nấu ăn của bé | Bé có thể tự làm một số công đoạn đơn giản | Luôn giám sát bé khi sử dụng dụng cụ nấu nướng | Chưa bắt đầu |
| 3 | Bé thưởng thức món ăn do mình chế biến | Món ăn đã hoàn thành | 18:00 - 19:00 tối | Bé và gia đình | Khuyến khích bé ăn ngon miệng | Bé thích thú với món ăn do mình làm | Tạo không khí vui vẻ, thân mật trong bữa ăn | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Nấu nướng cùng bé, bé ăn ngon miệng". Mỗi hoạt động từ việc chuẩn bị nguyên liệu, hướng dẫn nấu nướng cho bé đến việc thưởng thức món ăn đều được lập trình cụ thể về thời gian, người thực hiện, mục tiêu và kết quả mong muốn. Đặc biệt, chú ý đã được đặt vào việc đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và giám sát bé khi sử dụng dụng cụ nấu nướng. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và trang thiết bị:
| Loại vũ khí/trang thiết bị | Số lượng | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Súng trường tự động AK-47 | 500 | Mới (300), Cũ (150), Đang sửa chữa (50) |
| Kính ngắm đêm NVG | 200 | Mới (100), Cũ (80), Đang sửa chữa (20) |
| Đạn pháo cỡ lớn | 1000 | Mới (500), Cũ (400), Đang sửa chữa (100) |
| Bộ đàm radio quân sự | 300 | Mới (150), Cũ (120), Đang sửa chữa (30) |
| Hệ thống định vị GPS | 150 | Mới (75), Cũ (60), Đang sửa chữa (15) |


| Địa Điểm | Giá Sắn (VNĐ/kg) | Số Lượng (tấn) | Ngày Cập Nhật | Tăng/Giảm So Với Tuần Trước | Xu Hướng |
|----------|------------------|----------------|---------------|-------------------------------|-----------|
| Hà Nội  | 4,500            | 120            | 2024-06-20   | Giảm 10%                     | Giảm       |
| Đà Nẵng | 4,800            | 90             | 2024-06-20   | Tăng 5%                      | Tăng       |
| TP.HCM  | 5,000            | 150            | 2024-06-20   | Không đổi                    | Bình ổn  |
| Cần Thơ | 4,700            | 100            | 2024-06-20   | Giảm 3%                      | Giảm       |
| Hải Phòng| 4,600            | 80             | 2024-06-20   | Tăng 2%                      | Tăng       |
Bảng trên cho thấy tình hình thị trường sắn tại năm địa điểm lớn ở Việt Nam vào ngày 20/06/2024. Trong đó, giá sắn tại Đà Nẵng và Hải Phòng đang có xu hướng tăng so với tuần trước, trong khi tại Hà Nội và Cần Thơ lại giảm nhẹ. TP.HCM là nơi duy nhất mà giá sắn không thay đổi so với tuần trước. Điều này có thể phản ánh sự biến động của cung cầu tại từng khu vực cụ thể.


Dưới đây là bảng kiểm kê nguyên liệu và gia vị cho món Cá diêu hồng nướng muối tiêu Meizan:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Gia Vị | Đơn vị | Số lượng cần thiết | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn |
| --- | ---------------------- | ------ | ------------------ | --------------- | -------------- |
| 1   | Cá diêu hồng           | Con    | 5                  | 20              | 2024-07-01     |
| 2   | Muối                   | Gram   | 300                | 1000            | 2025-06-01     |
| 3   | Tiêu đen               | Gram   | 50                 | 200             | 2024-12-01     |
| 4   | Hành tây               | Củ    | 3                  | 10              | 2024-06-25     |
| 5   | Dầu ăn                 | Lít    | 0.5                | 5               | 2025-05-01     |
| 6   | Gừng tươi              | Củ    | 2                  | 5               | 2024-06-28     |


| Mã ID | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
|-------|------------|----------|---------------------|---------|
| 001   | 1985-06-20 | Hà Nội  | Tốt                |         |
| 002   | 1973-04-15 | Đà Nẵng | Yếu                |         |
| 003   | 1989-12-01 | TP.HCM  | Bình thường        |         |
| 004   | 1990-09-20 | Hải Phòng| Tốt                |         |
| 005   | 1982-07-12 | Cần Thơ | Yếu                |         |
| 006   | 1988-03-25 | Huế     | Tốt                |         |
| 007   | 1979-11-30 | Nha Trang| Bình thường       |         |
Bảng trên cung cấp thông tin cơ bản về 7 cá nhân mẫu, bao gồm mã ID duy nhất, ngày sinh, địa chỉ và tình trạng sức khỏe. Dòng cuối cùng của bảng là cột ghi chú, nơi có thể thêm thông tin chi tiết hơn nếu cần thiết.
Vui lòng lưu ý rằng tất cả thông tin trong bảng này đều là giả định và không liên quan đến bất kỳ cá nhân thực tế nào.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý kho nông sản" với 8 cột và 4 dòng:
| STT | Tên Nông Sản | Số Lượng (kg) | Chất Lượng | Tình Trạng Kho | Điều Kiện Bảo Quản | Thời Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | ---------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Cà chua      | 200           | Tốt        | Đủ             | Nơi khô ráo, thoáng | 1 tuần          |         |
| 2   | Dưa hấu      | 350           | Bình thường| Đủ             | Nơi mát mẻ        | 2 tuần          |         |
| 3   | Rau muống   | 150           | Tốt        | Đủ             | Nơi mát mẻ        | 5 ngày          |         |
| 4   | Bắp cải     | 250           | Tốt        | Đủ             | Nơi mát mẻ, khô ráo| 3 tuần          |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho nông sản đang đủ lượng hàng cho các loại nông sản như cà chua, dưa hấu, rau muống và bắp cải. Chất lượng của hầu hết nông sản đều tốt, ngoại trừ dưa hấu chỉ ở mức bình thường. Thời hạn sử dụng của các nông sản cũng khá đa dạng từ 5 ngày đến 3 tuần. Điều này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo không có sản phẩm nào bị hỏng trước khi được tiêu thụ.


| STT | Tên Hoạt Động | Kinh Phí Dự Kiến (VNĐ) | Kinh Phí Thực Chi (VNĐ) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | -------- | ----- |
| 1   | Nghiên cứu, khảo sát | 500,000,000 | 480,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực chuyên môn |
| 2   | Bảo tồn di sản | 1,000,000,000 | 950,000,000 | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | - |
| 3   | Phát huy giá trị di sản | 1,500,000,000 | 0 | 2025-01-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với các bên liên quan |
| 4   | Quảng bá, truyền thông | 300,000,000 | 0 | 2025-07-01 | 2025-12-31 | Chưa bắt đầu | - |
| 5   | Đào tạo, nâng cao năng lực | 200,000,000 | 0 | 2025-07-01 | 2025-12-31 | Chưa bắt đầu | - |
| 6   | Quản lý dự án | 100,000,000 | 0 | 2024-06-01 | 2025-12-31 | Đang tiến hành | - |
| 7   | Khác | 50,000,000 | 0 | 2024-06-01 | 2025-12-31 | Đang tiến hành | - |
Phân tích bảng trên cho thấy, hoạt động nghiên cứu và khảo sát đang trong giai đoạn thực hiện với kinh phí thực chi thấp hơn so với dự kiến. Các hoạt động còn lại như bảo tồn di sản, phát huy giá trị di sản, quảng bá, đào tạo và quản lý dự án đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, việc phát huy giá trị di sản cần có sự thảo luận kỹ lưỡng với các bên liên quan trước khi triển khai.


| STT | Loại Răng | Vị Trí | Chức Năng | Hình Dáng | Số Lượng | Độ Cứng | Tuổi Mọc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Răng cửa | Trên hàm, ở giữa | Cắn thức ăn | Hình chữ nhật dài | 8 (4 trên và 4 dưới) | Trung bình | 6-7 tháng đến 3 tuổi | Thường là răng mọc đầu tiên |
| 2 | Răng nanh | Trên hàm, ở hai bên răng cửa | Xé thức ăn | Hình tam giác nhọn | 4 (2 trên và 2 dưới) | Cao | 16-23 tháng đến 3 tuổi | Có thể tạo hình dạng đặc biệt cho khuôn mặt |
| 3 | Răng tiền hàm | Trên hàm, sau răng nanh | Giúp nghiền và nghiền thức ăn | Hình bầu dục | 8 (4 trên và 4 dưới) | Trung bình | 9-13 tháng đến 3 tuổi | Giúp trong việc nghiền thức ăn |
Bảng trên mô tả chi tiết về ba loại răng chính trong miệng người: răng cửa, răng nanh và răng tiền hàm. Mỗi loại răng đều có vị trí cố định, chức năng riêng biệt và hình dáng đặc trưng. Răng cửa, với số lượng 8 cái, chủ yếu dùng để cắn thức ăn. Răng nanh với hình dạng nhọn giúp xé thức ăn. Cuối cùng, răng tiền hàm, với tổng cộng 8 cái, hỗ trợ trong việc nghiền và nghiền thức ăn. Độ cứng của răng cũng thay đổi tùy theo loại răng, từ trung bình đến cao. Bảng cũng chỉ ra thời gian mà các loại răng này bắt đầu mọc, từ khoảng 6-7 tháng tuổi cho đến 3 tuổi.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng EVFTA" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP01        | Quần Jeans Nam       | 250       |
| SP02        | Áo sơ mi nữ          | 300       |
| SP03        | Giày thể thao Adidas | 150       |
| SP04        | Đèn bàn LED          | 100       |
| SP05        | Balo học sinh        | 200       |
| SP06        | Gối ôm hình thú       | 180       |
| SP07        | Bình nước Lock&Lock | 120       |
| SP08        | Sách giáo trình      | 350       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong Kho hàng EVFTA. Có tổng cộng 8 loại sản phẩm khác nhau, từ quần áo, giày dép, đồ dùng học tập đến đồ gia dụng. Trong số này, sách giáo trình có số lượng lớn nhất với 350 cuốn, tiếp theo là áo sơ mi nữ với 300 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với những mặt hàng này có thể rất cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý tuyển sinh" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Điểm tổng kết | Ngành đăng ký | Trạng thái hồ sơ | Ngày nộp hồ sơ | Kết quả phỏng vấn | Điểm ưu tiên | Quyết định cuối cùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 25.5 | Công nghệ thông tin | Đã duyệt | 2024-06-01 | Đạt | 1 | Chấp nhận |
| 2 | Lê Thị B | 23.7 | Kinh doanh quốc tế | Đang xem xét | 2024-06-05 | Đạt | 0 | Chưa quyết định |
| 3 | Trần Văn C | 28.9 | Kỹ thuật điện | Đã duyệt | 2024-06-03 | Đạt | 2 | Chấp nhận |
| 4 | Hoàng Thị D | 26.3 | Thiết kế đồ họa | Đã duyệt | 2024-06-02 | Không đạt | 0 | Từ chối |
| 5 | Nguyễn Thị E | 22.1 | Luật học | Đang xem xét | 2024-06-07 | Đạt | 0 | Chưa quyết định |
| 6 | Phạm Văn F | 24.5 | Quản trị kinh doanh | Đã duyệt | 2024-06-04 | Đạt | 1 | Chấp nhận |
| 7 | Bùi Thị G | 27.2 | Truyền thông & PR | Đã duyệt | 2024-06-06 | Đạt | 0 | Chấp nhận |
| 8 | Trần Văn H | 23.8 | Kỹ thuật cơ khí | Đang xem xét | 2024-06-08 | Đạt | 0 | Chưa quyết định |
| 9 | Lê Thị I | 25.9 | Y khoa | Đã duyệt | 2024-06-05 | Đạt | 2 | Chấp nhận |
Bảng trên cho thấy tình hình tuyển sinh của trường với 9 ứng viên, từ nhiều ngành khác nhau như Công nghệ thông tin, Kinh doanh quốc tế, Kỹ thuật điện... Có thể thấy rằng những người có điểm tổng kết cao hơn và đã vượt qua vòng phỏng vấn thường được chấp nhận vào trường. Một số hồ sơ vẫn đang trong quá trình xem xét, đặc biệt là những người chưa có kết quả phỏng vấn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hàng hóa cần mua ở Singapore" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Cần Mua | Giá Dự Kiến (SGD) | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ------------- |
| 1   | Bột Trắng    | 200 kg            | 5.00               | ABC Supplier  |
| 2   | Gạo Lứt      | 300 kg            | 4.50               | XYZ Company   |
| 3   | Đậu Nành     | 150 kg            | 6.00               | PQR Corp      |
| 4   | Hạt Điều     | 100 kg            | 8.00               | LMN Group     |
| 5   | Dừa Nước     | 250 cái           | 2.00               | EFG Limited   |
| 6   | Trái Chanh   | 500 quả           | 0.50               | IJK Co        |
| 7   | Rau Xanh     | 400 kg            | 2.50               | ABC Supplier  |
| 8   | Quả Dưa      | 300 quả           | 1.00               | XYZ Company   |
| 9   | Sữa Bò       | 200 lít           | 3.00               | PQR Corp      |
| 10  | Phô Mai      | 150 kg            | 7.00               | LMN Group     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang dự định mua một lượng lớn nguyên liệu từ các nhà cung cấp khác nhau tại Singapore. Trong đó, nhà cung cấp ABC Supplier cung cấp hai mặt hàng là bột trắng và rau xanh. Trái lại, nhà cung cấp XYZ Company chỉ cung cấp gạo lứt và quả dưa. Ngoài ra, giá dự kiến cho mỗi loại hàng hóa cũng đã được liệt kê rõ ràng, giúp cho việc lập kế hoạch tài chính trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Nhân Vật | Điểm Số | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Trần Hạo Minh | 85       | Tìm kiếm và thu thập thông tin về "Chặn Chú Đạo Thiên Đàn" |
| 2   | Nguyễn Thị Hoa | 90       | Phân tích, sắp xếp thông tin đã thu thập từ Trần Hạo Minh |
| 3   | Lê Văn Sơn | 75       | Xác thực thông tin từ các nguồn khác nhau |
| 4   | Bùi Thanh Thảo | 88       | Soạn thảo báo cáo tổng hợp |
| 5   | Phạm Văn Hải | 92       | Duyệt và chỉnh sửa báo cáo trước khi công bố |
| 6   | Đặng Thị Lan | 80       | Theo dõi phản hồi sau khi công bố thông tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết về nhóm người đang làm việc với dự án liên quan đến "Chặn Chú Đạo Thiên Đàn". Mỗi thành viên đều có nhiệm vụ cụ thể, từ việc tìm kiếm thông tin, phân tích, xác thực cho đến việc soạn thảo và chỉnh sửa báo cáo. Điểm số ở cột thứ ba thể hiện mức độ hoàn thành công việc của từng nhân vật, giúp đánh giá hiệu suất làm việc chung của cả nhóm.


Dưới đây là bảng "Chi phí y tế" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Điều Trị | Dịch vụ Y tế | Chi Phí | Hóa Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-01 | X-quang ngực | 500,000 VND | HD001 |
| BN002 | 2024-06-02 | Siêu âm bụng | 750,000 VND | HD002 |
| BN003 | 2024-06-03 | Phẫu thuật mắt | 15,000,000 VND | HD003 |
| BN004 | 2024-06-04 | Kiểm tra tim mạch | 1,000,000 VND | HD004 |
| BN005 | 2024-06-05 | Chăm sóc răng miệng | 2,000,000 VND | HD005 |
| BN006 | 2024-06-06 | Khám tổng quát | 300,000 VND | HD006 |
| BN007 | 2024-06-07 | Điều trị da liễu | 800,000 VND | HD007 |
| BN008 | 2024-06-08 | Châm cứu | 500,000 VND | HD008 |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về danh sách khách hàng nông dân:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Hạt Giống Mua | Số Lượng (kg) | Ngày Mua | Tổng Tiền (VND) | Phương Thức Trả |
|---- |----------------|----------|---------------|---------------------|----------------|-----------|-----------------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321   | Gạo                | 50             | 2024-06-10| 1,000,000       | Chuyển khoản     |
| 2   | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0912345678   | Ngũ Cốc            | 30             | 2024-06-11| 600,000         | Tiền mặt          |
| 3   | Trần Duy C      | Huế     | 0999888777   | Hạt giống rau     | 20             | 2024-06-12| 400,000         | Chuyển khoản     |
| 4   | Phạm Thị D      | Cần Thơ | 0965432187   | Hạt giống hoa     | 40             | 2024-06-13| 800,000         | Tiền mặt          |
| 5   | Hoàng Văn E    | Hải Phòng| 0912345678   | Gạo                | 60             | 2024-06-14| 1,200,000       | Chuyển khoản     |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Nha Trang| 0987654321   | Hạt giống rau     | 25             | 2024-06-15| 500,000         | Tiền mặt          |
| 7   | Trần Văn G      | Vũng Tàu| 0999888777   | Ngũ cốc            | 35             | 2024-06-16| 700,000         | Chuyển khoản     |
| 8   | Bùi Thị H       | Đồng Nai| 0965432187   | Hạt giống hoa     | 45             | 2024-06-17| 900,000         | Tiền mặt          |
| 9   | Đặng Văn I      | Quảng Ngãi| 0912345678   | Gạo                | 55             | 2024-06-18| 1,100,000       | Chuyển khoản     |
Qua bảng trên, ta nhận thấy đa số khách hàng chọn phương thức thanh toán bằng chuyển khoản. Điều này cho thấy sự tiện lợi và an toàn của hình thức thanh toán này. Ngoài ra, hạt giống gạo là loại hạt được mua nhiều nhất, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ hạt giống này rất cao.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Khách hàng Mục tiêu" mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Điểm Số Hợp Đồng | Mục Tiêu Kinh Doanh |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 85 | Mở rộng thị trường vào khu vực Đông Nam Á |
| Tập đoàn XYZ | 92 | Tăng cường hợp tác với các đối tác trong ngành công nghệ thông tin |
| Công ty Cổ phần DEF | 76 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Tập đoàn XYZ đang dẫn đầu với điểm số hợp đồng cao nhất. Điều này cho thấy họ có một mối quan hệ kinh doanh mạnh mẽ và ổn định. Trong khi đó, mục tiêu của họ là tăng cường hợp tác với các đối tác trong ngành công nghệ thông tin, điều này chứng tỏ họ đang tìm cách mở rộng và tối ưu hóa mạng lưới liên kết của mình. Công ty TNHH ABC và Công ty Cổ phần DEF cũng có những mục tiêu riêng biệt, tập trung vào việc mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về những đối tượng gây bạo lực gia đình:
| STT | Tên đối tượng | Giới tính | Tuổi | Địa chỉ | Mức độ bạo lực | Tình trạng hôn nhân | Biện pháp can thiệp | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Văn A | Nam | 45 | 123 Đường B, Phường C, Quận D | Cao | Ly dị | Tư vấn tâm lý, giáo dục kỹ năng sống | Đang cải thiện | Có dấu hiệu trầm cảm |
| 2 | Nguyễn Thị B | Nữ | 30 | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z | Trung bình | Đang sống chung | Huấn luyện kỹ năng giao tiếp | Chưa thay đổi | Kháng cự với sự can thiệp |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 50 | 789 Đường M, Phường N, Quận O | Thấp | Đã ly thân | Hướng dẫn quản lý stress | Tiến triển tốt | Hợp tác với các biện pháp can thiệp |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 35 | 101 Đường P, Phường Q, Quận R | Cao | Đang sống chung | Tư vấn tâm lý, huấn luyện kỹ năng giao tiếp | Đang cải thiện | Cần theo dõi chặt chẽ |
| 5 | Hoàng Văn E | Nam | 40 | 111 Đường S, Phường T, Quận U | Trung bình | Đang sống chung | Huấn luyện kỹ năng giao tiếp | Chưa thay đổi | Cần tăng cường biện pháp can thiệp |
| 6 | Nguyễn Thị F | Nữ | 28 | 121 Đường V, Phường W, Quận X | Thấp | Đang sống chung | Hướng dẫn quản lý stress | Tiến triển tốt | Hợp tác với các biện pháp can thiệp |
| 7 | Trần Văn G | Nam | 42 | 131 Đường Y, Phường Z, Quận A | Cao | Ly dị | Tư vấn tâm lý, giáo dục kỹ năng sống | Đang cải thiện | Cần hỗ trợ thêm về mặt tâm lý |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 7 cá nhân đã thực hiện hành vi bạo lực gia đình. Các biện pháp can thiệp như tư vấn tâm lý, huấn luyện kỹ năng giao tiếp và hướng dẫn quản lý stress đã được áp dụng. Trạng thái hiện tại của những người này cho thấy một số đang tiến triển tốt, trong khi một số khác vẫn chưa có sự thay đổi đáng kể.


Dưới đây là bảng kế hoạch chuyển nhượng của Arsenal dự kiến:
|STT|Ngày|Tên cầu thủ|Vị trí|Tuổi|Quốc tịch|Đội bóng hiện tại|Giá trị chuyển nhượng|Khoản lương hàng tuần|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-07-01|Thomas Partey|Tiền vệ phòng ngự|27|Ghana|Arsenal|£50m|£200,000|Hợp đồng mới đến năm 2026|
|2|2024-07-05|Bukayo Saka|Cầu thủ chạy cánh|22|Anh|Arsenal|£30m|£150,000|Hợp đồng mới đến năm 2027|
|3|2024-07-10|Gabriel Martinelli|Tiền đạo|22|Brasil|Arsenal|£25m|£120,000|Hợp đồng mới đến năm 2028|
|4|2024-07-15|Emile Smith Rowe|Tiền vệ tấn công|23|Anh|Arsenal|£40m|£180,000|Hợp đồng mới đến năm 2029|
|5|2024-07-20|Ben White|Trung vệ|25|Anh|Arsenal|£50m|£200,000|Hợp đồng mới đến năm 2029|
|6|2024-07-25|Albert Sambi Lokonga|Tiền vệ phòng ngự|21|Bỉ|Arsenal|£18m|£100,000|Hợp đồng mới đến năm 2028|
|7|2024-07-30|Nuno Tavares|Hậu vệ cánh|21|Bồ Đào Nha|Arsenal|£10m|£80,000|Hợp đồng mới đến năm 2027|
|8|2024-08-05|Takehiro Tomiyasu|Trung vệ|25|Nhật Bản|Arsenal|£19m|£120,000|Hợp đồng mới đến năm 2028|
|9|2024-08-10|Aaron Ramsdale|Thủ môn|25|Anh|Arsenal|£30m|£150,000|Hợp đồng mới đến năm 2028|
|10|2024-08-15|Martin Ødegaard|Tiền vệ tấn công|25|Na Uy|Arsenal|£35m|£200,000|Hợp đồng mới đến năm 2029|
Phân tích về bảng trên cho thấy Arsenal đang tập trung vào việc gia cố đội hình thông qua việc gia hạn hợp đồng với những cầu thủ quan trọng. Đáng chú ý nhất là việc giữ chân Thomas Partey và Bukayo Saka với mức giá chuyển nhượng cao và khoản lương hàng tuần khá lớn. Ngoài ra, Arsenal cũng đã chiêu mộ thành công một loạt các cầu thủ trẻ tài năng như Albert Sambi Lokonga, Nuno Tavares và Takehiro Tomiyasu để tăng cường sức mạnh cho đội hình.


| Năm | Tổng quan vận mệnh | Sao hạn | Giải pháp hóa giải |
| --- | ------------------ | ------- | ------------------- |
| 2020 | Người tuổi Đinh Mùi gặp nhiều thăng trầm, có thể đạt được thành công nhưng cũng phải đối mặt với những khó khăn. | Sao Kế Đô: Đem lại nhiều thử thách và rắc rối trong cuộc sống. | Thực hiện các hoạt động từ thiện, giữ tâm trạng lạc quan, bình tĩnh để vượt qua mọi khó khăn. |
|      | Có nhiều cơ hội về tài chính nhưng cũng dễ mất tiền oan uổng. | Sao Thiên Lộc: Mang lại may mắn về tài lộc nhưng cũng dễ bị hao tán. | Đầu tư cẩn trọng, không nên tin tưởng vào những lời hứa hẹn lợi nhuận quá cao. |
|      | Mối quan hệ xã hội tốt, nhưng cần đề phòng kẻ tiểu nhân. | Sao Thổ Tú: Gây ra mâu thuẫn, hiểu lầm trong giao tiếp. | Nên thận trọng trong lời nói, hành động, tránh gây hiểu lầm cho người khác. |
Bảng trên cho thấy người tuổi Đinh Mùi trong năm 2020 đã trải qua một năm đầy biến động. Họ có thể đạt được thành công trong sự nghiệp nhưng cũng phải đối mặt với những thách thức lớn. Về mặt tài chính, họ có nhiều cơ hội kiếm tiền nhưng cũng dễ dàng mất đi do sự thiếu cẩn trọng. Trong mối quan hệ xã hội, họ cần phải cảnh giác với những người xấu có ý định làm hại. Để hóa giải những hạn chế này, họ nên thực hiện các hoạt động từ thiện, đầu tư một cách cẩn trọng và thận trọng trong lời nói, hành động.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | ---------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Thỏa mãn với sản phẩm nhưng muốn có thêm hỗ trợ kỹ thuật | Mua 2 sản phẩm vào tháng 5, yêu cầu bảo hành tháng 6 | Hiện tại không có nhu cầu mua thêm |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Rất hài lòng với dịch vụ và giá cả | Mua 3 sản phẩm vào tháng 4, không có phản hồi sau đó | Có thể quan tâm đến sản phẩm mới |
| 3   | Lê Minh C     | 0901234567, leminhc@gmail.com | Sản phẩm đa dạng, chính sách đổi trả linh hoạt | Chưa hài lòng với chính sách đổi trả | Mua 1 sản phẩm vào tháng 3, đã đổi trả trong tháng 4 | Cần tư vấn thêm về chính sách đổi trả |
| 4   | Hoàng Anh D   | 0909876543, hoanganhd@gmail.com | Dịch vụ nhanh chóng, hỗ trợ kỹ thuật tận tình | Rất hài lòng với dịch vụ và hỗ trợ kỹ thuật | Mua 4 sản phẩm vào tháng 2, không có phản hồi sau đó | Có thể cần thêm sản phẩm hoặc dịch vụ |
| 5   | Nguyễn Hoài E  | 0911223344, nguyenhoai@gmail.com | Chính sách bảo mật thông tin khách hàng rõ ràng | Rất hài lòng với chính sách bảo mật | Mua 3 sản phẩm vào tháng 1, không có phản hồi sau đó | Có thể quan tâm đến sản phẩm mới |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi mới nhất, lịch sử giao dịch và trạng thái hiện tại. Từ bảng này, nhóm có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ phù hợp và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Chi Phí Vật Tư" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột Trắng | 200kg | 50,000 | 10,000,000 | 2024-06-01 | Công Ty TNHH Vật Tư A | - |
| 2 | Sắt Dẻ Quạt | 500kg | 30,000 | 15,000,000 | 2024-06-05 | Công Ty TNHH Vật Tư B | - |
| 3 | Ximăng | 300 bao | 80,000 | 24,000,000 | 2024-06-10 | Công Ty TNHH Vật Tư C | - |
| 4 | Gạch Tuynel | 1000 viên | 5,000 | 5,000,000 | 2024-06-15 | Công Ty TNHH Vật Tư D | - |
| 5 | Cát Sạch | 100m3 | 100,000 | 10,000,000 | 2024-06-17 | Công Ty TNHH Vật Tư E | - |
| 6 | Thép Hòa Phát | 500kg | 40,000 | 20,000,000 | 2024-06-19 | Công Ty TNHH Vật Tư F | - |
| 7 | Gỗ Lim | 100m3 | 200,000 | 20,000,000 | 2024-06-20 | Công Ty TNHH Vật Tư G | - |
| 8 | Sơn Jotun | 50 lít | 150,000 | 7,500,000 | 2024-06-20 | Công Ty TNHH Vật Tư H | - |
| 9 | Kính An Toàn | 100m2 | 300,000 | 30,000,000 | 2024-06-20 | Công Ty TNHH Vật Tư I | - |
| 10 | Đèn LED | 100 cái | 100,000 | 10,000,000 | 2024-06-20 | Công Ty TNHH Vật Tư J | - |
Phân tích từ bảng trên cho thấy tổng chi phí vật tư trong tháng 6/2024 lên tới hơn 151 triệu đồng. Nhà cung cấp đa dạng từ A đến J với nhiều loại vật tư khác nhau như bột trắng, sắt dẻ quạt, ximăng, gạch tuynel, cát sạch, thép Hòa Phát, gỗ lim, sơn Jotun, kính an toàn và đèn LED. Điều này cho thấy sự phong phú trong nguồn cung cấp và nhu cầu sử dụng vật tư đa dạng của công ty.


Dưới đây là bảng "Tình hình Năng suất lao động của Việt Nam" từ năm 2015 đến 2024:
| Năm | Tổng số lao động (triệu người) | Tổng sản phẩm trong nước (GDP) (tỷ đồng) | Năng suất lao động (triệu đồng/người) |
|-----|---------------------------------|-----------------------------------------|----------------------------------------|
| 2015| 53.8                            | 3.679                                   | 68.4                                  |
| 2016| 54.1                            | 3.824                                   | 70.7                                  |
| 2017| 54.4                            | 4.015                                   | 73.8                                  |
| 2018| 54.7                            | 4.248                                   | 77.6                                  |
| 2019| 55.0                            | 4.488                                   | 81.6                                  |
| 2020| 55.3                            | 4.718                                   | 85.3                                  |
| 2021| 55.6                            | 4.962                                   | 89.2                                  |
| 2022| 55.9                            | 5.222                                   | 93.4                                  |
| 2023| 56.2                            | 5.498                                   | 97.8                                  |
| 2024| 56.5                            | 5.789                                   | 102.5                                 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ năm 2015 đến 2024, tổng số lao động ở Việt Nam tăng ổn định mỗi năm khoảng 0.3 triệu người. Đồng thời, GDP cũng tăng đều đặn từ 3.679 tỷ đồng vào năm 2015 lên 5.789 tỷ đồng vào năm 2024. Điều này dẫn đến việc năng suất lao động cũng tăng mạnh, từ 68.4 triệu đồng/người vào năm 2015 lên tới 102.5 triệu đồng/người vào năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn tài chính | Đầu tư | Tài sản | Ngân sách | Lợi nhuận | Báo cáo tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 VND | Doanh thu hoạt động | 0 | 0 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | Bảng cân đối kế toán |
| 2024-06-17 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -30,000,000 VND | 0 | 0 | 0 | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | Bảng kết quả hoạt động kinh doanh |
| 2024-06-18 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -10,000,000 VND | 0 | -10,000,000 VND | 0 | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND | Bảng lưu chuyển tiền tệ |
| 2024-06-20 | Bán tài sản cố định | Thu | 20,000,000 VND | 0 | 0 | -20,000,000 VND | 30,000,000 VND | 40,000,000 VND | Bảng cân đối kế toán |


Dưới đây là bảng "Chi tiết Kỳ thi THPT Quốc gia" theo yêu cầu:
| Họ và Tên | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh |
|------------|------------|-----------|-----------|
| Nguyễn Văn A | 8.5        | 7.0       | 9.0       |
| Trần Thị B | 7.2        | 8.5       | 6.5       |
| Lê Văn C | 9.0        | 6.5       | 8.0       |
| Phạm Thị D | 6.5        | 9.0       | 7.5       |
| Hoàng Văn E | 8.0        | 7.5       | 8.5       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy điểm số của các thí sinh khá đa dạng. Trong đó, thí sinh Nguyễn Văn A có điểm cao nhất môn Toán với 8.5 và môn Anh với 9.0. Thí sinh Lê Văn C đạt điểm Toán cao nhất là 9.0. Điểm Văn cao nhất thuộc về thí sinh Phạm Thị D với 9.0. Đối với môn Anh, thí sinh Nguyễn Văn A dẫn đầu với 9.0. Điều này cho thấy không có thí sinh nào xuất sắc toàn diện trong tất cả ba môn nhưng mỗi người đều có thế mạnh riêng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số thành viên nổi bật của nhóm Girls' Generation:
| Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Vai Trò Trong Nhóm |
| --- | --- | --- |
| Kim Taeyeon | 1989-03-09 | Leader, Main Vocalist |
| Jessica Jung | 1989-04-18 | Lead Vocalist, Face of the Group |
| Sunny | 1989-05-15 | Sub Vocalist, MC |
| Tiffany Young | 1989-08-01 | Main Rapper, Lead Vocalist |
| Yoona | 1990-05-30 | Lead Dancer, Sub Vocalist |
| Hyoyeon | 1989-09-22 | Main Dancer, Lead Rapper |
| Yuri | 1989-12-05 | Lead Dancer, Sub Vocalist |
| Sooyoung | 1989-02-10 | Lead Dancer, Sub Vocalist |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 thành viên chính của nhóm Girls' Generation. Mỗi thành viên đều có vai trò riêng biệt trong nhóm, từ leader, main vocalist, đến lead dancer. Các thành viên cũng đa dạng về ngày sinh, tạo nên sự phong phú về cá nhân và kỹ năng nghệ thuật cho nhóm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Của Viên Diêu" theo định dạng Markdown:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--------------|----------|----------------|
| Đèn LED      | 500 cái  | 2024-06-15     |
| Máy In       | 150 cái  | 2024-06-18     |
| Bàn Làm Việc | 200 cái  | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của cửa hàng "Kho Hàng Của Viên Diêu". Hiện tại, cửa hàng đang có 500 chiếc đèn LED, số lượng này đã được nhập từ ngày 15/06/2024. Bên cạnh đó, còn có 150 chiếc máy in và 200 chiếc bàn làm việc, cả hai đều được cập nhật vào kho gần đây hơn vào các ngày 18 và 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy nhu cầu cung cấp hàng hóa đa dạng của cửa hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PRD001 | Bánh Mỳ | 120 | Tốt | 5000 | 600000 | 2024-05-01 | 2024-08-30 |
| PRD002 | Sữa Chua | 80 | Tốt | 7000 | 560000 | 2024-05-05 | 2024-09-01 |
| PRD003 | Quả Táo | 200 | Tốt | 3000 | 600000 | 2024-05-10 | 2024-07-10 |
| PRD004 | Cà Phê | 50 | Tốt | 15000 | 750000 | 2024-05-15 | 2025-05-15 |
| PRD005 | Trái Cây Khô | 100 | Tốt | 10000 | 1000000 | 2024-05-20 | 2025-05-20 |
| PRD006 | Bánh Kem | 30 | Tốt | 20000 | 600000 | 2024-05-25 | 2024-07-25 |
| PRD007 | Sô Cô La | 150 | Tốt | 4000 | 600000 | 2024-05-30 | 2024-11-30 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm trong kho gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, tình trạng, giá trị đơn vị, tổng giá trị, ngày nhập kho và ngày hết hạn. Với bảng này, người quản lý có thể dễ dàng kiểm soát hàng tồn kho, giá trị của chúng và thời gian còn lại trước khi chúng hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Nhu Cầu | Phản Hồi | Vai Trò | Mối Quan Hệ | Đối Tác Liên Kết | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | ------ | ---------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25 tuổi, HLV      | Cần tìm cầu thủ trẻ tài năng cho đội bóng của mình | Đánh giá cao chất lượng đào tạo cầu thủ tại trung tâm | HLV     | Đối tác hiện tại | Trường thể dục thể thao Hà Nội | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 30 tuổi, Cầu thủ   | Muốn nâng cao kỹ năng sút phạt | Rất hài lòng với khóa học tại trung tâm | Cầu thủ | Khách hàng tiềm năng | Không có | Khám phá |
| 3   | Lê Minh C     | 40 tuổi, Nhà tài trợ | Muốn tài trợ cho giải đấu sắp tới | Chưa có phản hồi | Nhà tài trợ | Đối tác tiềm năng | Công ty TNHH SportLife | Liên lạc |
| 4   | Hoàng Anh D   | 35 tuổi, Cầu thủ   | Cần huấn luyện viên cá nhân | Rất hài lòng với dịch vụ tại trung tâm | Cầu thủ | Khách hàng hiện tại | Không có | Hoạt động |
| 5   | Phạm Thị E    | 32 tuổi, HLV      | Cần tìm cầu thủ chuyên nghiệp | Đánh giá cao chất lượng đào tạo tại trung tâm | HLV     | Đối tác hiện tại | Trường thể dục thể thao TP.HCM | Hoạt động |
| 6   | Nguyễn Văn F   | 38 tuổi, Nhà tài trợ | Muốn tài trợ cho các khóa đào tạo | Chưa có phản hồi | Nhà tài trợ | Đối tác tiềm năng | Công ty TNHH SportsPro | Liên lạc |
| 7   | Trần Thị G    | 28 tuổi, Cầu thủ   | Muốn nâng cao kỹ năng phòng ngự | Rất hài lòng với khóa học tại trung tâm | Cầu thủ | Khách hàng tiềm năng | Không có | Khám phá |
| 8   | Lê Minh H     | 42 tuổi, HLV      | Cần tìm cầu thủ trẻ tài năng | Đánh giá cao chất lượng đào tạo cầu thủ tại trung tâm | HLV     | Đối tác hiện tại | Trường thể dục thể thao Đà Nẵng | Hoạt động |
| 9   | Hoàng Anh I   | 36 tuổi, Nhà tài trợ | Muốn tài trợ cho giải đấu sắp tới | Chưa có phản hồi | Nhà tài trợ | Đối tác tiềm năng | Công ty TNHH SportsMax | Liên lạc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm cả cầu thủ, HLV và nhà tài trợ. Mỗi người đều có nhu cầu riêng biệt như tìm kiếm cầu thủ tài năng, nâng cao kỹ năng hoặc tài trợ cho các hoạt động. Các phản hồi tích cực từ họ cho thấy chất lượng dịch vụ tốt. Đặc biệt, có những khách hàng đang hoạt động và một số khác đang trong giai đoạn khám phá hoặc liên lạc, điều này mở ra cơ hội để phát triển mối quan hệ đối tác.


| Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết Bị Điện Tử A | 150 Đơn Vị | 30 Đơn Đang Chờ | 2024-06-25 |
| Phụ Kiện Máy Tính B | 75 Đơn Vị | 15 Đơn Đang Chờ | 2024-06-28 |
| Dụng Cụ Văn Phòng C | 200 Đơn Vị | 50 Đơn Đang Chờ | 2024-07-01 |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của ba mặt hàng khác nhau. Hiện tại, mức tồn kho của thiết bị điện tử A và dụng cụ văn phòng C đều ở mức ổn định, trong khi phụ kiện máy tính B chỉ còn 75 đơn vị, cần phải xem xét việc nhập thêm hàng. Với số lượng đơn đặt hàng đang chờ xử lý, công ty cần đảm bảo rằng họ có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu và giao hàng đúng hẹn dự kiến.


Dưới đây là một bảng mẫu quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn Philips (1), Laptop Dell (2) | Điện tử gia dụng | Thường mua sắm vào cuối tuần |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Sách "Lập Trình Python" (1), Áo thun Uniqlo (5) | Sách và thời trang | Mua hàng trực tuyến thường xuyên |
| Lê Minh C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Giày thể thao Adidas (2), Đồng hồ Casio (1) | Thời trang nam | Khách hàng thân thiết, mua hàng ít nhất mỗi tháng một lần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, sản phẩm yêu thích và ghi chú đặc biệt. Bằng cách theo dõi những thông tin này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Địa Chỉ Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng | 20,000,000 | 1,000,000,000 | Kho A, Hà Nội |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | Còn hàng | 10,000,000 | 1,000,000,000 | Kho B, Hồ Chí Minh |
| SP003 | Tivi Sony 4K | 30 | Còn hàng | 30,000,000 | 900,000,000 | Kho C, Đà Nẵng |
| SP004 | Loa không dây Bose | 150 | Hết hàng | 5,000,000 | 750,000,000 | Kho D, Hải Phòng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của công ty với bốn mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng sản phẩm "Loa không dây Bose" đã hết hàng, điều này có thể đòi hỏi một đơn đặt hàng mới để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Mặt khác, các sản phẩm còn lại đều còn hàng và giá trị tổng cộng trong kho là khá lớn, lên tới hơn 3 tỷ đồng. Điều này phản ánh khả năng lưu trữ hàng hóa tốt của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đối tác Ngân hàng và Dịch vụ Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đối tác | Địa chỉ | Loại Dịch vụ | Số tài khoản | Lãi suất | Hạn mức tín dụng | Thời gian hợp tác | Đánh giá | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | Cho vay doanh nghiệp | 0123456789 | 6% | 5 tỷ VND | 5 năm | Tốt | 024.3825.6888 |
| 2 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | TP.HCM, Việt Nam | Thẻ tín dụng | 9876543210 | 18% | 100 triệu VND | 3 năm | Tốt | 028.3910.5910 |
| 3 | Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | Đầu tư và quản lý tài sản | 1111111111 | 4% | 1 tỷ VND | 7 năm | Tốt | 024.3825.7000 |
| 4 | Ngân hàng TMCP Techcombank | Hà Nội, Việt Nam | Dịch vụ thanh toán quốc tế | 2222222222 | 5% | 3 tỷ VND | 4 năm | Tốt | 024.3775.6888 |
| 5 | Ngân hàng TMCP Đông Á | Đà Nẵng, Việt Nam | Dịch vụ ngân hàng trực tuyến | 3333333333 | 7% | 2 tỷ VND | 2 năm | Tốt | 0236.3602.999 |
| 6 | Ngân hàng Nhà nước Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | Cung cấp dịch vụ tín dụng | 4444444444 | 3% | 10 tỷ VND | 10 năm | Tốt | 024.3826.6888 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 đối tác ngân hàng và dịch vụ tài chính mà chúng ta đang hợp tác. Mỗi ngân hàng cung cấp các loại dịch vụ khác nhau như cho vay doanh nghiệp, thẻ tín dụng, đầu tư và quản lý tài sản, dịch vụ thanh toán quốc tế, dịch vụ ngân hàng trực tuyến và cung cấp dịch vụ tín dụng. Tất cả đều có lãi suất và hạn mức tín dụng riêng, thời gian hợp tác từ 2 đến 10 năm. Đặc biệt, tất cả đánh giá đều tốt, thể hiện sự hài lòng trong quá trình hợp tác.


| STT | Tên Đề Thi | Số Lượng Câu Hỏi | Ngày Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đề Thi Toán Học Kỳ I | 30 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đã Duyệt | Đề thi gồm 3 phần: Đại số, Hình học, Số học. |
| 2 | Đề Thi Ngữ Văn Học Kỳ II | 5 | 2024-06-05 | Lê Thị B | Chờ Duyệt | Đề thi tập trung vào việc phân tích văn bản và viết luận. |
| 3 | Đề Thi Tiếng Anh Học Kỳ I | 40 | 2024-06-10 | Trần Văn C | Đã Duyệt | Đề thi gồm 4 kỹ năng: nghe, nói, đọc, viết. |
| 4 | Đề Thi Vật Lý Học Kỳ II | 25 | 2024-06-15 | Phạm Thị D | Đã Duyệt | Đề thi chủ yếu về cơ học và nhiệt độ. |
| 5 | Đề Thi Hóa Học Học Kỳ I | 35 | 2024-06-18 | Nguyễn Thị E | Chờ Duyệt | Đề thi bao gồm các phần: hóa hữu cơ, hóa vô cơ. |
| 6 | Đề Thi Sinh Học Học Kỳ II | 20 | 2024-06-19 | Bùi Văn F | Đã Duyệt | Đề thi tập trung vào sinh học phân tử và di truyền. |
| 7 | Đề Thi Lịch Sử Học Kỳ I | 15 | 2024-06-20 | Đặng Thị G | Chờ Duyệt | Đề thi chủ yếu xoay quanh lịch sử thế giới. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 đề thi khác nhau từ nhiều môn học như Toán, Ngữ Văn, Tiếng Anh, Vật Lý, Hóa Học, Sinh Học và Lịch Sử. Mỗi đề thi đều có thông tin cụ thể về người tạo, ngày tạo, số lượng câu hỏi và trạng thái duyệt. Điều này giúp cho việc quản lý kho lưu trữ đề thi trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cung cấp thông tin đầy đủ cho những người cần tìm hiểu hoặc sử dụng đề thi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động tu hành:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Người phụ trách | Ghi chú | Trạng thái |
|------|-------------|----------|---------------|-----------------|--------|------------|
| 20/6 | Phong bì cúng dường | Cúng dường buổi sáng | 5,000,000 | Minh Đức | Đã thanh toán | Hoàn thành |
| 19/6 | Thuê xe đưa đón | Xe đưa đón tăng ni đi học | 1,500,000 | Thanh Tịnh | Đang chờ thanh toán | Chờ xử lý |
| 18/6 | Sửa chữa cơ sở vật chất | Sửa chữa mái chùa | 10,000,000 | An Dung | Đã thanh toán | Hoàn thành |
| 17/6 | Mua sắm đồ tế lễ | Mua hoa quả, hương | 500,000 | Diệu Hạnh | Đã thanh toán | Hoàn thành |
| 16/6 | Chi phí ăn uống | Ăn trưa cho tăng ni | 2,000,000 | Minh Đức | Đã thanh toán | Hoàn thành |
| 15/6 | Chi phí điện nước | Điện nước tháng 6 | 3,000,000 | Thanh Tịnh | Đang chờ thanh toán | Chờ xử lý |
| 14/6 | Chi phí bảo dưỡng | Bảo dưỡng hệ thống âm thanh | 1,000,000 | An Dung | Đã thanh toán | Hoàn thành |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng phần lớn các mục chi tiêu đã được thanh toán và hoàn thành. Một số khoản như thuê xe đưa đón và chi phí điện nước vẫn đang chờ thanh toán. Tổng số tiền chi tiêu từ ngày 14 đến 20/6 là khoảng 23 triệu đồng, trong đó chi phí sửa chữa cơ sở vật chất chiếm tỷ lệ cao nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nội dung và Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày đăng ký | Loại nội dung quan tâm | Số lượng tương tác | Tần suất mua hàng | Điểm đánh giá | Trạng thái khách hàng | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------------- | ------------------- | ----------------- | ------------- | -------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Khách hàng 01 | 2024-01-01  | Sản phẩm mới           | 50                  | 3 lần/tháng       | 4.5/5         | Loyal                |        | Tiếp tục cung cấp thông tin sản phẩm mới |
| 2   | Khách hàng 02 | 2024-02-01  | Hướng dẫn sử dụng      | 30                  | 1 lần/tháng       | 4.0/5         | Regular              |        | Cung cấp thêm hướng dẫn chi tiết |
| 3   | Khách hàng 03 | 2024-03-01  | Khuyến mãi             | 70                  | 2 lần/tháng       | 4.8/5         | Loyal                |        | Cập nhật thông tin khuyến mãi sớm |
| ... | ...            | ...          | ...                    | ...                 | ...               | ...           | ...                  | ...    | ...                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, ngày đăng ký, loại nội dung họ quan tâm, số lượng tương tác, tần suất mua hàng, điểm đánh giá, trạng thái khách hàng đến ghi chú và hành động tiếp theo. Đặc biệt, khách hàng 01 và 03 rất trung thành với thương hiệu, tương tác nhiều và mua hàng thường xuyên, nên cần được chăm sóc đặc biệt. Trong khi đó, khách hàng 02 mặc dù không tương tác nhiều nhưng vẫn mua hàng đều đặn mỗi tháng, nên cần cung cấp thêm thông tin chi tiết để tăng sự tương tác.


Dưới đây là bảng phản hồi từ khách hàng về sản phẩm Xperia P và Sola:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú | Ngày Mua | Ngày Đánh Giá | Thời Gian Sử Dụng | Ưu Điểm | Nhược Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Xperia P | 4.5 | Thiết kế đẹp, mượt mà | 2023-12-15 | 2024-06-20 | 6 tháng | Màn hình sắc nét, pin lâu | Camera không tốt trong điều kiện ánh sáng yếu |
| 2 | Trần Thị B | Sola | 4.0 | Rất dễ sử dụng | 2024-01-10 | 2024-06-20 | 5.5 tháng | Hiệu năng ổn định, giá cả hợp lý | Pin kém hơn so với các dòng khác |
| 3 | Lê Minh C | Xperia P | 4.2 | Thích thiết kế | 2023-11-20 | 2024-06-20 | 7 tháng | Thiết kế tinh tế, hiệu suất tốt | Camera không xuất sắc |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


| STT | Tên Vật Phẩm | Loại Vật Phẩm | Số Lượng | Địa Điểm Tìm Thấy | Ngày Tìm Thấy | Trạng Thái | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | ------------------ | -------------- | ---------- | ------ | ------ |
| 1   | Đèn Pin      | Đồ Đạc        | 2        | Hang động số 3    | 2024-06-15     | Còn dùng    | Có độ sáng cao, rất hữu ích khi di chuyển trong môi trường tối. | Dùng pin AA, cần sạc lại sau mỗi lần sử dụng. |
| 2   | Súng Luger   | Vũ Khí       | 1        | Nhà khoa học cũ   | 2024-06-16     | Còn đạn     | Súng ngắn bán tự động, có sức công phá mạnh. | Cần thận trọng khi sử dụng để tránh gây thương tích không đáng có. |
| 3   | Chìa Khóa Bạc| Chìa Khóa     | 1        | Trên bàn làm việc  | 2024-06-17     | Còn mới     | Chìa khóa màu bạc, có thể mở cửa bí mật ở tầng hầm. | Cần cẩn thận giữ gìn vì nó có vẻ quan trọng. |
| 4   | Áo Kevlar    | Đồ Đạc        | 1        | Trong tủ đồ bảo hộ | 2024-06-18     | Còn tốt     | Áo chống đạn, giúp bảo vệ người mặc khỏi những vết thương do đạn. | Cần mặc khi đi vào khu vực nguy hiểm. |
| 5   | Đinh Ba      | Vũ Khí       | 1        | Trong nhà kho      | 2024-06-19     | Còn sắc     | Đinh ba truyền thống, có thể dùng để tấn công hoặc tự vệ. | Sử dụng cẩn thận để tránh gây thương cho bản thân. |
Bảng trên liệt kê các vật phẩm được tìm thấy từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các vật phẩm này bao gồm cả vũ khí và đồ đạc, từ đèn pin, áo Kevlar đến súng Luger hay đinh ba. Đặc biệt, chìa khóa bạc được tìm thấy trên bàn làm việc cũng là một điểm nhấn đáng chú ý, bởi nó có thể mở cửa bí mật tại tầng hầm. Mỗi vật phẩm đều có trạng thái cụ thể, từ còn mới, còn tốt, đến còn đạn, còn sắc, cùng với đó là những mô tả chi tiết về cách sử dụng chúng.


| STT | Tên Chủ Trang Trại | Địa Chỉ | Số Lượng Trâu Bò | Mức Độ Ưu Tiên | Yêu Cầu Chống Rét | Ngày Ghi Nhận |
| --- | ------------------ | -------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Hà Giang | 50                | Cao            | Cần lều che, thức ăn bổ sung | 2024-06-20    |
| 2   | Trần Thị B        | Lào Cai  | 30                | Trung bình     | Cần lều che, nước ấm           | 2024-06-19    |
| 3   | Lê Văn C          | Sơn La   | 70                | Cao            | Cần lều che, chăn ấm             | 2024-06-18    |
| 4   | Phạm Thị D        | Yên Bái  | 25                | Thấp           | Cần thức ăn bổ sung               | 2024-06-17    |
| 5   | Hoàng Văn E       | Điện Biên| 45                | Cao            | Cần lều che, nước ấm, chăn ấm      | 2024-06-16    |
| 6   | Đặng Thị F        | Lai Châu | 60                | Cao            | Cần lều che, thức ăn bổ sung, chăn ấm | 2024-06-15    |
| 7   | Nguyễn Văn G       | Cao Bằng | 20                | Thấp           | Cần thức ăn bổ sung               | 2024-06-14    |
| 8   | Trần Thị H        | Tuyên Quang | 35            | Trung bình     | Cần lều che, nước ấm               | 2024-06-13    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các chủ trang trại/hộ gia đình đang cần hỗ trợ chống rét cho trâu bò. Có thể thấy rằng, đa số họ đều ở khu vực miền núi phía Bắc Việt Nam nơi thời tiết lạnh giá. Một số yêu cầu phổ biến bao gồm lều che, thức ăn bổ sung và chăn ấm. Việc phân loại mức độ ưu tiên giúp chúng ta xác định được ai cần sự hỗ trợ cấp bách nhất.


| Ngân sách | Đồ đạc | Màu sắc | Chất liệu | Kích thước | Nguồn cung cấp | Giá cả | Thời gian lắp đặt | Hình ảnh tham khảo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 50,000,000 VND | Bàn làm việc | Trắng và gỗ nâu | Gỗ óc chó | 120x60x75 cm | Công ty Nội Thất ABC | 15,000,000 VND | 3 tuần | ![Bàn làm việc](urlhinh1) |
| 40,000,000 VND | Ghế văn phòng | Xám | Da tổng hợp | 60x60x120 cm | Cửa hàng Nội Thất XYZ | 10,000,000 VND | 2 tuần | ![Ghế văn phòng](urlhinh2) |
| 30,000,000 VND | Kệ sách | Đen | Kim loại | 80x30x180 cm | Nhà cung cấp LMN | 5,000,000 VND | 1 tuần | ![Kệ sách](urlhinh3) |
| 20,000,000 VND | Sofa | Xanh dương | Nỉ | 150x90x80 cm | Công ty Nội Thất PQR | 12,000,000 VND | 4 tuần | ![Sofa](urlhinh4) |
| 10,000,000 VND | Bàn ăn | Gỗ tự nhiên | Gỗ sồi | 180x90x75 cm | Cửa hàng STU | 8,000,000 VND | 3 tuần | ![Bàn ăn](urlhinh5) |
| 5,000,000 VND | Đèn bàn | Đồng | Kim loại | 30x30x50 cm | Nhà cung cấp VWX | 2,000,000 VND | 1 tuần | ![Đèn bàn](urlhinh6) |
Bảng trên liệt kê chi tiết về thiết kế nội thất với các hạng mục cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một món đồ nội thất, từ ngân sách dành cho món đồ đó, thông tin về màu sắc, chất liệu, kích thước, nhà cung cấp, giá cả, thời gian lắp đặt đến hình ảnh tham khảo. Có thể thấy, ghế văn phòng và sofa chiếm phần lớn ngân sách nhưng cũng mất nhiều thời gian nhất để lắp đặt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến việc cưỡng chế:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Trạng Thái Nợ | Hành Động Cưỡng Chế |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Nợ quá hạn 6 tháng | Đã gửi thông báo, chuẩn bị hồ sơ cưỡng chế |
| KH002 | Bùi Thị B | 0912345678 | Nợ quá hạn 3 tháng | Đang tiến hành đàm phán, chưa có kế hoạch cưỡng chế |
| KH003 | Lê Minh C | 0901234567 | Nợ quá hạn 1 năm | Đã tiến hành cưỡng chế, đang chờ quyết định của tòa án |
| KH004 | Trần Thị D | 0987654321 | Nợ quá hạn 2 tháng | Đang tiến hành đàm phán, chưa có kế hoạch cưỡng chế |
| KH005 | Phạm Văn E | 0912345678 | Nợ quá hạn 10 tháng | Đã gửi thông báo, chuẩn bị hồ sơ cưỡng chế |
| KH006 | Hoàng Thị F | 0901234567 | Nợ quá hạn 1 năm | Đã tiến hành cưỡng chế, đang chờ quyết định của tòa án |
| KH007 | Nguyễn Thị G | 0987654321 | Nợ quá hạn 4 tháng | Đang tiến hành đàm phán, chưa có kế hoạch cưỡng chế |
Bảng trên cho thấy tình hình nợ nần và các biện pháp cưỡng chế mà công ty đã áp dụng đối với 7 khách hàng. Có thể thấy, trong số này, có những khách hàng nợ quá hạn từ 3 tháng đến 1 năm, trong đó một số đã được tiến hành cưỡng chế, còn lại đang trong giai đoạn đàm phán hoặc chuẩn bị hồ sơ để cưỡng chế. Điều này cho thấy công ty đang xử lý nghiêm túc vấn đề nợ xấu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng | Sở thích | Phản hồi |
|----------------|----------|---------------|-------|------------------|----------|---------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | 0987654321 | nguyenvana@email.com | Sản phẩm E ngày 1/1/2024, Sản phẩm F ngày 15/2/2024 | Yêu thích sản phẩm có liên quan đến công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| Trần Thị B    | 456 Đường G, Quận H, Thành phố I | 0987654320 | tranthib@email.com | Sản phẩm J ngày 20/3/2024, Sản phẩm K ngày 30/4/2024 | Thích các sản phẩm thân thiện với môi trường | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện thời gian giao hàng |
| Lê Minh C     | 789 Đường L, Quận M, Thành phố N | 0987654319 | leminhc@email.com | Sản phẩm O ngày 10/5/2024, Sản phẩm P ngày 20/6/2024 | Có sở thích về các sản phẩm cao cấp | Dịch vụ ổn, nhưng giá cả hơi cao |
| Hoàng Thị D   | 101 Đường Q, Quận R, Thành phố S | 0987654318 | hoangthid@email.com | Sản phẩm T ngày 30/5/2024 | Thích các sản phẩm tiện ích | Dịch vụ tốt, nhưng cần tăng cường hỗ trợ sau bán hàng |
| Nguyễn Anh E   | 111 Đường U, Quận V, Thành phố W | 0987654317 | nguyenanhe@email.com | Sản phẩm X ngày 1/6/2024 | Có sở thích về các sản phẩm mới lạ | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện chất lượng sản phẩm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, sở thích cho đến phản hồi. Thông qua việc phân tích dữ liệu này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng đúng nhu cầu và tạo ra mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Giao dịch Quân sự Mỹ-Đài Loan" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Loại Thiết bị | Số lượng | Giá trị (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2018 | Hệ thống phòng không Patriot | 50 | 1,500 |
| 2019 | Máy bay không người lái ScanEagle | 30 | 600 |
| 2020 | Hệ thống tên lửa chống hạm Harpoon | 400 | 2,370 |
| 2021 | Pháo tự hành M109A6 | 100 | 700 |
| 2022 | Hệ thống radar AN/TPQ-53 | 12 | 300 |
| 2023 | Máy bay tuần tra P-3C Orion | 15 | 1,200 |
| 2024 | Tên lửa đất đối không AIM-120 AMRAAM | 200 | 1,000 |
| 2025 | Xe tăng M1A2 Abrams | 104 | 2,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, từ năm 2018 đến 2025, Đài Loan đã mua nhiều loại thiết bị quân sự từ Mỹ, bao gồm hệ thống phòng không, máy bay không người lái, tên lửa chống hạm, pháo tự hành, hệ thống radar, máy bay tuần tra và xe tăng. Trong số này, giao dịch lớn nhất là việc mua 400 tên lửa chống hạm Harpoon với giá trị lên tới 2,37 tỷ USD. Điều này cho thấy nhu cầu về khả năng phòng thủ của Đài Loan đang tăng lên đáng kể.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi của khách hàng về món ăn:
| STT | Tên Khách Hàng | Món Ăn Đánh Giá | Ngày Đánh Giá | Điểm Số (1-5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Bún Chả Hà Nội | 2024-06-19 | 5 | "Thật tuyệt vời, hương vị rất đúng chuẩn Hà Nội!" |
| 2 | Trần Thị B | Phở Bò | 2024-06-18 | 4.5 | "Phở rất ngon, chỉ hơi thiếu hành tây một chút." |
| 3 | Lê Minh C | Bánh Xèo | 2024-06-17 | 4 | "Bánh xèo giòn, nhân đầy đủ nhưng nước chấm hơi nhạt." |
| 4 | Phạm Thị D | Bún Bò Huế | 2024-06-16 | 4.5 | "Mình thích hương vị cay nồng của món này." |
| 5 | Hoàng Văn E | Gỏi Cuốn | 2024-06-15 | 5 | "Gỏi cuốn tươi, rau sống và thịt đều ngon." |
| 6 | Nguyễn Thị F | Cơm Tấm Sườn | 2024-06-14 | 4 | "Sườn nướng thơm, cơm hạt dẻo nhưng sốt hơi mặn." |
| 7 | Trần Quang G | Bánh Canh Cua | 2024-06-13 | 4.5 | "Bánh canh cua ngọt từ nước dùng, mình thích lắm." |
| 8 | Bùi Thị H | Bánh Mì Phô Mai | 2024-06-12 | 4 | "Bánh mì phô mai nóng hổi, thơm lừng." |
| 9 | Trần Văn I | Cháo Lòng | 2024-06-11 | 5 | "Cháo lòng nấu mềm, lòng heo sạch sẽ, thơm." |
| 10 | Nguyễn Thị K | Bánh Bao | 2024-06-10 | 4.5 | "Bánh bao mềm, nhân thịt đậm đà." |
Qua bảng đánh giá trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng dịch vụ và món ăn tại nhà hàng. Điểm số trung bình từ 4 đến 5 cho thấy mức độ hài lòng cao. Một số ý kiến phản hồi cũng đã chỉ ra những điểm cần cải thiện như nước chấm bánh xèo, sốt cơm tấm hơi mặn hay việc bổ sung thêm hành tây vào phở. Những thông tin này sẽ giúp nhà hàng điều chỉnh và nâng cao chất lượng phục vụ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách hàng Koala" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-12 | Hà Nội, Việt Nam |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-03-20 | Đà Nẵng, Việt Nam |
| KH003 | Lê Văn C | 1975-11-04 | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam |
| KH004 | Đặng Thị D | 1988-09-01 | Hải Phòng, Việt Nam |
| KH005 | Phạm Văn E | 1982-07-15 | Cần Thơ, Việt Nam |
| KH006 | Hoàng Thị F | 1992-05-22 | Huế, Việt Nam |
| KH007 | Nguyễn Văn G | 1980-04-10 | Quảng Ninh, Việt Nam |
| KH008 | Trần Thị H | 1995-01-30 | Nha Trang, Việt Nam |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng của "Khách hàng Koala". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như mã khách hàng, tên, ngày sinh và địa chỉ. Điều này giúp công ty dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng dựa trên các tiêu chí khác nhau như tuổi tác hoặc vị trí địa lý.


Dưới đây là bảng "Chi tiết phân khu" mà bạn yêu cầu:
| Mã Phân Khu | Tên Phân Khu   | Diện Tích (m²) | Số Lượng Cư Dân | Mật Độ Dân Số (người/m²) |
|-------------|----------------|----------------|-----------------|---------------------------|
| PK001       | Phân Khu Đông  | 2500           | 1250            | 0.5                       |
| PK002       | Phân Khu Tây   | 3000           | 1500            | 0.5                       |
| PK003       | Phân Khu Nam   | 4000           | 2000            | 0.5                       |
| PK004       | Phân Khu Bắc   | 2000           | 1000            | 0.5                       |
| PK005       | Phân Khu Trung tâm | 3500          | 1750            | 0.5                       |
Theo bảng trên, có thể thấy tất cả các phân khu đều có mật độ dân số là 0.5 người/m². Điều này cho thấy sự cân đối trong việc phân bố dân cư giữa các phân khu. Mặc dù diện tích của mỗi phân khu khác nhau nhưng số lượng cư dân tương ứng với diện tích nên mật độ dân số vẫn giữ nguyên.


| STT | Nội Dung | Hướng Dẫn |
| --- | --- | --- |
| 1 | Điều chỉnh nhiệt độ | Đặt nút điều khiển ở mức phù hợp. Đối với thực phẩm tươi, nhiệt độ từ 0 đến 4 độ C là lý tưởng. Đối với ngăn đá, -18 độ C là tốt nhất. |
| 2 | Sắp xếp thực phẩm | Thực phẩm tươi nên đặt ở ngăn dưới cùng để tránh vi khuẩn lan ra các loại thực phẩm khác. Ngăn trên cùng thích hợp cho thực phẩm chế biến sẵn. |
| 3 | Giải đáp thắc mắc | Nếu tủ lạnh không làm lạnh, hãy kiểm tra xem cửa có đóng kín không hoặc nhiệt độ đã được điều chỉnh đúng chưa. |
| 4 | Lưu ý khi sử dụng | Không đặt thực phẩm còn nóng vào tủ lạnh, bởi nó sẽ làm tăng nhiệt độ trong tủ và ảnh hưởng đến thực phẩm khác. |
| 5 | Vệ sinh tủ lạnh | Nên vệ sinh tủ lạnh ít nhất một lần mỗi tháng để đảm bảo vệ sinh và hiệu suất làm lạnh. |
| 6 | Bảo dưỡng định kỳ | Gọi dịch vụ bảo dưỡng định kỳ để kiểm tra và sửa chữa nếu cần thiết, giúp tủ lạnh hoạt động ổn định hơn. |
Bảng hướng dẫn này cung cấp thông tin chi tiết về cách quản lý và sử dụng tủ lạnh một cách hiệu quả. Từ việc điều chỉnh nhiệt độ, sắp xếp thực phẩm, cho đến việc giải quyết sự cố và bảo dưỡng định kỳ, tất cả đều được trình bày rõ ràng. Bảng này sẽ giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa chức năng của tủ lạnh, đồng thời giữ cho thực phẩm luôn tươi ngon và an toàn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Quốc gia | Tổng thu | Tổng chi | Lợi nhuận | Nợ công | Tỉ lệ nợ/GDP | Tình hình kinh tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quốc gia 1 | 500 tỷ | 450 tỷ | 50 tỷ | 200 tỷ | 40% | ổn định | - |
| 2 | Quốc gia 2 | 700 tỷ | 600 tỷ | 100 tỷ | 300 tỷ | 43% | tăng trưởng mạnh mẽ | - |
| 3 | Quốc gia 3 | 800 tỷ | 750 tỷ | 50 tỷ | 150 tỷ | 19% | ổn định, có tiềm năng phát triển | - |
| 4 | Quốc gia 4 | 900 tỷ | 800 tỷ | 100 tỷ | 400 tỷ | 44% | tăng trưởng chậm | - |
| 5 | Quốc gia 5 | 1000 tỷ | 950 tỷ | 50 tỷ | 250 tỷ | 25% | ổn định, tiềm năng phát triển cao | - |
| 6 | Quốc gia 6 | 1100 tỷ | 1000 tỷ | 100 tỷ | 350 tỷ | 32% | tăng trưởng ổn định | - |
| 7 | Quốc gia 7 | 1200 tỷ | 1150 tỷ | 50 tỷ | 200 tỷ | 17% | ổn định, tiềm năng phát triển cao | - |
| 8 | Quốc gia 8 | 1300 tỷ | 1200 tỷ | 100 tỷ | 400 tỷ | 31% | tăng trưởng ổn định | - |
| 9 | Quốc gia 9 | 1400 tỷ | 1350 tỷ | 50 tỷ | 250 tỷ | 18% | ổn định, tiềm năng phát triển cao | - |


Dưới đây là bảng "Tác hại của việc uống quá nhiều trà xanh" theo yêu cầu:
| STT | Tác hại | Mức độ nghiêm trọng | Triệu chứng | Cách phòng tránh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gây rối loạn tiêu hóa | Trung bình | Đầy hơi, đau bụng, tiêu chảy | Uống trà xanh sau bữa ăn khoảng 1 giờ |
| 2 | Tăng nguy cơ mất ngủ | Cao | Khó ngủ, mất ngủ | Không uống trà xanh vào buổi tối |
| 3 | Gây viêm dạ dày | Cao | Đau bụng, buồn nôn | Giảm lượng trà xanh tiêu thụ hàng ngày |
| 4 | Tác động lên hệ thần kinh | Trung bình | Rối loạn tâm trạng, căng thẳng | Uống trà xanh với liều lượng vừa phải |
| 5 | Tăng nguy cơ loãng xương | Cao | Đau lưng, gãy xương dễ dàng | Bổ sung canxi và vitamin D |
| 6 | Gây rối loạn chức năng thận | Cao | Sưng, tăng huyết áp | Kiểm tra chức năng thận định kỳ |
| 7 | Tăng nguy cơ thiếu máu | Trung bình | Mệt mỏi, da xanh xao | Ăn các thực phẩm giàu sắt sau khi uống trà xanh |
| 8 | Gây tác dụng phụ với thuốc | Cao | Hiệu quả thuốc giảm, tăng độc tính | Trao đổi với bác sĩ trước khi uống trà xanh |
| 9 | Gây kích ứng da | Thấp | Ngứa, đỏ | Ngừng uống nếu có dấu hiệu dị ứng |
| 10 | Tăng nguy cơ sỏi thận | Cao | Đau lưng, tiểu ra máu | Uống đủ nước mỗi ngày |
Bảng trên liệt kê 10 tác hại mà việc uống quá nhiều trà xanh có thể gây ra. Các tác hại này từ mức độ nhẹ như rối loạn tiêu hóa, kích ứng da đến mức độ nghiêm trọng như tăng nguy cơ loãng xương, viêm dạ dày, hoặc thậm chí là sỏi thận. Đặc biệt, trà xanh có thể làm giảm hiệu quả của một số loại thuốc và gây ra những tác dụng phụ không mong muốn. Để tránh những rủi ro này, bạn nên kiểm soát lượng trà xanh tiêu thụ hàng ngày và luôn thảo luận với bác sĩ trước khi thay đổi thói quen uống trà.


| STT | Tên Sản Phẩm | Thời Gian Ra Mắt | Chi Phí Dự Kiến | Đối Tượng Khách Hàng | Điểm Bán Độc Đáo | Chiến Lược Quảng Bá | Kênh Phân Phối | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | --------------------- | --------------- | ------------------ | ------------ | ---------- |
| 1   | X-Phone Pro  | 2024-08-15       | 1.5 tỷ VND     | Giới trẻ, doanh nhân | Công nghệ AI tiên tiến, thiết kế sang trọng | Quảng cáo trên MXH, hợp tác cùng các Influencer | Cửa hàng trực tuyến, hệ thống siêu thị điện máy | Chuẩn Bị |
| 2   | EcoBike 2024 | 2024-10-01       | 700 triệu VND  | Người dùng đô thị, người yêu thích môi trường | Sử dụng năng lượng mặt trời, thiết kế gọn nhẹ | Tổ chức sự kiện ra mắt, quảng bá qua báo chí | Cửa hàng xe đạp, trang web chính thức | Phát Triển |
| 3   | SmartWatch X | 2024-11-20       | 600 triệu VND  | Người dùng công nghệ, người tập thể dục | Kết nối đa dạng với smartphone, theo dõi sức khỏe | Quảng cáo trực tuyến, bán hàng qua ứng dụng | Các cửa hàng phụ kiện điện tử, website chính hãng | Nghiên Cứu |
| 4   | PureWater    | 2024-12-05       | 300 triệu VND  | Gia đình, văn phòng | Hệ thống lọc nước hiện đại, dễ dàng thay lõi | Quảng cáo qua truyền hình, mạng xã hội | Siêu thị, cửa hàng tiện lợi, mua hàng online | Thiết Kế |
| 5   | SolarPanel Z | 2025-01-15       | 2 tỷ VND       | Doanh nghiệp, hộ gia đình | Hiệu suất chuyển đổi cao, tuổi thọ lâu dài | Tổ chức hội thảo, giới thiệu sản phẩm tại triển lãm | Đại lý năng lượng, website chính thức | Khảo Sát Thị Trường |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch phát hành sản phẩm mới của công ty từ tháng 8 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025. Mỗi sản phẩm đều nhắm vào một đối tượng khách hàng cụ thể và có chiến lược quảng bá riêng. Đặc biệt, chi phí dự kiến cho việc ra mắt mỗi sản phẩm cũng được liệt kê rõ ràng, giúp quản lý ngân sách hiệu quả.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng (kg) | Chất lượng (tốt/xấu) | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------- | --------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Rau cải cầu vồng | 500           | Tốt                   | 2024-07-01  |         |
| 2   | Rau cải cầu vồng | 300           | Tốt                   | 2024-06-25  |         |
| 3   | Rau cải cầu vồng | 200           | Xấu                   | 2024-06-22  | Cần xử lý sớm |
| 4   | Rau cải cầu vồng | 100           | Tốt                   | 2024-07-10  |         |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 1.100 kg rau cải cầu vồng trong kho. Trong đó, 900 kg đang ở tình trạng tốt và sẽ hết hạn vào ngày 25/06/2024 và 10/07/2024. Đặc biệt, cần chú ý đến 200 kg rau cải cầu vồng chất lượng xấu sắp hết hạn vào ngày 22/06/2024, cần phải xử lý kịp thời để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính nước khoáng Vĩnh Hảo 20L" trong quý vừa qua:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Lượng Bán (Cái) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|
| 4     | 50,000,000      | 35,000,000    | 15,000,000      | 2,500               |
| 5     | 60,000,000      | 40,000,000    | 20,000,000      | 3,000               |
| 6     | 70,000,000      | 45,000,000    | 25,000,000      | 3,500               |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán nước khoáng Vĩnh Hảo 20L tăng dần theo từng tháng, từ 50 triệu VND vào tháng 4 lên đến 70 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều, từ 15 triệu VND lên đến 25 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện, với số lượng sản phẩm bán ra tăng lên theo từng tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật tình trạng tồn kho của các loại phụ kiện:
| Mã Phụ Kiện | Tên Phụ Kiện | Số Lượng | Kích Thước | Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Khách Hàng Mua | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PK001 | Ốp lưng iPhone 12 | 50 | 6.1 Inch | 150000 | 2024-06-01 | Khách A | 10 | Còn hàng |
| PK002 | Pin dự phòng Xiaomi | 30 | 10000mAh | 250000 | 2024-06-05 | Khách B | 5 | Còn hàng |
| PK003 | Tai nghe Bluetooth Sony | 20 | N/A | 750000 | 2024-06-10 | Khách C | 8 | Sắp hết hàng |
| PK004 | Bộ sạc nhanh Samsung | 40 | N/A | 300000 | 2024-06-15 | Khách D | 15 | Còn hàng |
| PK005 | Cáp sạc Type-C Apple | 60 | 1m | 200000 | 2024-06-20 | Khách E | 20 | Còn hàng |
| PK006 | Miếng dán màn hình Huawei | 10 | 6.5 Inch | 50000 | 2024-06-20 | Khách F | 5 | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 6 mặt hàng phụ kiện, có 1 mặt hàng sắp hết hàng là Tai nghe Bluetooth Sony với chỉ còn 20 sản phẩm. Mặt hàng này cần được nhập thêm vào kho để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Các mặt hàng khác hiện tại đều còn đủ hàng. Đặc biệt, khách hàng mua nhiều nhất là bộ sạc nhanh Samsung với 15 sản phẩm đã bán.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Giao Dịch" theo yêu cầu:
| Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Giá Trị Giao Dịch | Lợi Nhuận | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GD001 | 2024-06-15 | Mua | 5,000,000 VND | 750,000 VND | Nguyễn Văn A | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 123 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | Đã giao hàng |
| GD002 | 2024-06-20 | Bán | 10,000,000 VND | 1,500,000 VND | Lê Thị B | Điện thoại di động iPhone 12 Pro Max | 456 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM | Chờ xác nhận |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy hai giao dịch đã diễn ra gần đây. Giao dịch đầu tiên (GD001) là việc mua một máy tính xách tay Dell Inspiron 15 với giá trị 5 triệu VND, mang lại lợi nhuận 750 nghìn VND. Giao dịch thứ hai (GD002) là việc bán điện thoại di động iPhone 12 Pro Max với giá trị 10 triệu VND, tạo ra lợi nhuận cao hơn là 1,5 triệu VND. Hiện tại, giao dịch GD001 đã hoàn tất còn GD002 đang chờ xác nhận.


| Mức Nhiệt (°C) | Thời Gian Nướng (Phút) | Số Lượng Vòng Quay | Hướng Gió Quạt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 180 | 30 | 2 | Từ trái sang phải | Phù hợp cho việc nướng bánh mì, bánh ngọt. |
| 200 | 20 | 1 | Từ trên xuống dưới | Tốt cho việc nướng thịt gà, cá. |
| 220 | 15 | 1 | Từ trái sang phải | Thích hợp cho việc nướng pizza, khoai tây chiên. |
| 240 | 10 | 2 | Từ trên xuống dưới | Sử dụng khi cần nướng nhanh các loại thực phẩm nhỏ như xúc xích, bắp rang. |
| 160 | 40 | 3 | Từ trái sang phải | Đúng chuẩn cho việc làm chín từ từ các món như bánh mỳ kẹp thịt, bánh mỳ Pháp. |
| 260 | 8 | 2 | Từ trên xuống dưới | Rất tốt cho việc nướng nhanh, tạo vỏ giòn ngoài cho các loại bánh, bánh mì. |
| 190 | 25 | 1 | Từ trái sang phải | Đúng yêu cầu cho việc nướng các loại bánh mì dài, bánh mì que. |
| 230 | 12 | 2 | Từ trên xuống dưới | Hoàn hảo cho việc nướng các loại bánh mì có nhân như bánh mì phô mai, bánh mì thịt. |
Bảng "Tùy chọn Nướng" cung cấp thông tin chi tiết về cách điều chỉnh mức nhiệt độ, thời gian nướng và hướng gió quạt trong quá trình nướng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một kiểu nướng khác nhau, phù hợp với từng loại thực phẩm cụ thể. Cụ thể, nếu bạn muốn nướng bánh mì hoặc bánh ngọt, bạn nên đặt mức nhiệt độ ở 180°C, thời gian nướng là 30 phút và quạt sẽ thổi từ trái sang phải.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú | Ngày Tương Tác |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | -------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-01 | Đã Giao | Khách hàng hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. | 2024-06-05 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 13 Pro Max | 2024-06-10 | Đang Giao | Khách hàng đã thanh toán, chờ giao hàng. | 2024-06-15 |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-15 | Đã Hủy | Khách hàng không còn nhu cầu. | 2024-06-18 |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0912345678    | d@gmail.com | MacBook Pro 16" | 2024-06-05 | Đã Giao | Khách hàng cần hướng dẫn sử dụng. | 2024-06-19 |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654321    | e@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-02 | Đã Giao | Không có ghi chú. | 2024-06-06 |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | AirPods Pro | 2024-06-12 | Đang Giao | Khách hàng đang chờ đợi. | 2024-06-16 |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0987654321    | g@gmail.com | Xiaomi Mi Band 6 | 2024-06-18 | Đã Giao | Khách hàng rất hài lòng. | 2024-06-20 |
| 8   | Trần Thị H     | 0912345678    | h@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 2024-06-03 | Đã Hủy | Khách hàng đổi ý. | 2024-06-08 |
| 9   | Lê Văn I       | 0987654321    | i@gmail.com | HP Pavilion Gaming | 2024-06-10 | Đã Giao | Khách hàng cần hỗ trợ kỹ thuật. | 2024-06-15 |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến các sản phẩm họ đã mua, trạng thái đơn hàng và ngày tương tác cuối cùng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả hoạt động bán hàng, quản lý mối quan hệ với khách hàng và cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50      | Khu vực A1 | 2024-06-15     |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 100   | Khu vực B2 | 2024-06-16    |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 75     | Khu vực C3 | 2024-06-17    |
| SP004       | Máy ảnh Canon | 30      | Khu vực D4 | 2024-06-18    |
| SP005       | Máy in HP | 45      | Khu vực E5 | 2024-06-19    |
| SP006       | Bộ lưu điện UPS | 20     | Khu vực F6 | 2024-06-20    |
| SP007       | Loa Bluetooth JBL | 60     | Khu vực G7 | 2024-06-20    |
| SP008       | Màn hình Acer | 35     | Khu vực H8 | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng hóa. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho, vị trí cụ thể trong kho và ngày sản phẩm được nhập vào kho. Việc sắp xếp theo định dạng này giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng hóa, đảm bảo rằng mọi mặt hàng đều được bảo quản đúng cách và sẵn sàng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khó khăn và Giải pháp" theo yêu cầu:
| STT | Khó khăn | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng | Thời gian phát sinh | Trạng thái | Người phụ trách | Giải pháp đề xuất | Kết quả | Ghi chú |
| --- | -------- | --------------- | --------- | ------------------ | ---------- | -------------- | ----------------- | ------- | ------ |
| 1   | K01      | Thiếu nguồn lực | Giảm tốc độ dự án | 2024-06-15 | Đang giải quyết | Nguyễn Văn A | Tăng cường nhân sự từ bộ phận khác | Chưa xác định | -       |
| 2   | K02      | Vấn đề kỹ thuật | Gây lỗi trong hệ thống | 2024-06-17 | Đã giải quyết | Trần Thị B | Cập nhật phiên bản mới của phần mềm | Lỗi đã được khắc phục | -       |
| 3   | K03      | Sự cố về tài chính | Gây chậm trễ thanh toán | 2024-06-18 | Đang giải quyết | Lê Minh C | Xác định nguồn vốn thay thế | Chưa xác định | -       |
| 4   | K04      | Vấn đề về quản lý thời gian | Gây chậm trễ tiến độ công việc | 2024-06-19 | Đã giải quyết | Phạm Thị D | Lập lịch làm việc cụ thể, chi tiết | Tiến độ đã được cải thiện | -       |
| 5   | K05      | Khó khăn về truyền thông | Gây hiểu lầm trong nhóm | 2024-06-20 | Đang giải quyết | Nguyễn Hoàng E | Tổ chức họp nhóm để làm rõ vấn đề | Chưa xác định | -       |
| 6   | K06      | Vấn đề về chất lượng sản phẩm | Gây mất uy tín với khách hàng | 2024-06-20 | Đã giải quyết | Trần Văn F | Kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt hơn | Chất lượng đã được nâng cao | -       |
| 7   | K07      | Vấn đề về hợp đồng | Gây rủi ro pháp lý | 2024-06-20 | Đang giải quyết | Bùi Thị G | Xem xét lại các điều khoản hợp đồng | Chưa xác định | -       |
| 8   | K08      | Vấn đề về đào tạo nhân viên | Gây thiếu hụt năng lực | 2024-06-20 | Đã giải quyết | Đặng Văn H | Tổ chức khóa đào tạo chuyên sâu | Năng lực nhân viên đã được cải thiện | -       |
| 9   | K09      | Vấn đề về cung ứng nguyên liệu | Gây gián đoạn chuỗi cung ứng | 2024-06-20 | Đang giải quyết | Vũ Thị I | Tìm kiếm nhà cung cấp mới | Chưa xác định | -       |


| STT | Thông tin liên lạc | Nhu cầu ăn kiêng | Phản hồi khách hàng |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Chế độ ăn chay, không ăn đồ hải sản | Thức ăn rất ngon nhưng cần thêm nhiều loại rau hơn |
| 2   | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Không ăn đường, không ăn thịt đỏ | Rất hài lòng với thực đơn và dịch vụ |
| 3   | Trần Văn C, 0945678901, tranvanc@gmail.com | Chế độ ăn Keto | Yêu cầu thêm món ăn chứa nhiều chất béo lành mạnh |
| 4   | Đặng Thị D, 0901234567, dangthid@gmail.com | Không ăn đậu nành | Dịch vụ tốt, thức ăn vừa miệng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau, từ đó giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu cụ thể của từng người. Mỗi khách hàng đều có chế độ ăn riêng, từ ăn chay, không ăn đường, không ăn thịt đỏ đến chế độ ăn Keto. Điều này đòi hỏi nhà hàng phải đa dạng hóa thực đơn để đáp ứng tất cả các yêu cầu. Hơn nữa, phản hồi từ khách hàng cũng cung cấp thông tin quý giá giúp cải tiến chất lượng dịch vụ và bữa ăn.