Dưới đây là bảng "Các dự án đầu tư trọng điểm tại tỉnh Kon Tum" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Kiến | Lĩnh Vực Đầu Tư | Nhà Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Công Nghiệp Ia O | TP. Pleiku | 2000 | Hoàn thành năm 2025 | Sản Xuất & Dịch Vụ | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghiệp Việt Nam |
| 2 | Dự án Điện Mặt Trời Dak Bla | Huyện Dak Bla | 1500 | Hoàn thành năm 2026 | Năng lượng tái tạo | Tập đoàn Điện lực Việt Nam |
| 3 | Khu Du Lịch Sinh Thái Kon Plông | Huyện Kon Plông | 1000 | Hoàn thành năm 2027 | Du lịch | Công ty TNHH MTV Du lịch Sài Gòn |
| 4 | Cầu Bố Y | Huyện Ia H' Drai | 800 | Hoàn thành năm 2028 | Giao thông | Tổng công ty Xây dựng Hà Nội |
| 5 | Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kon Tum | TP. Kon Tum | 1200 | Hoàn thành năm 2029 | Y tế | Bộ Y tế |
| 6 | Dự án Cải tạo Sân bay Pleiku | TP. Pleiku | 1000 | Hoàn thành năm 2030 | Giao thông | Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam |
| 7 | Trường Đại học Kỹ thuật - Công nghệ Kon Tum | TP. Kon Tum | 1500 | Hoàn thành năm 2031 | Giáo dục | Bộ Giáo dục và Đào tạo |
Bảng trên cho thấy Kon Tum đang tập trung vào nhiều lĩnh vực đầu tư khác nhau, từ sản xuất, dịch vụ, năng lượng tái tạo, du lịch, y tế, giáo dục đến hạ tầng giao thông. Các dự án đều có tổng đầu tư lớn, từ 800 tỷ đến 2000 tỷ đồng, và dự kiến hoàn thành trong khoảng thời gian từ 2025 đến 2031. Điều này phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của tỉnh Kon Tum trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | -------------- | ---------- | ------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Hoạt động | Không có | Nguyễn Thị B |
| 2   | Trần Thị C    | tranthi@gmail.com   | Giá cả hợp lý | Hài lòng | 2024-06-10     | Ngưng hoạt động | Khách hàng đang tìm kiếm sản phẩm khác | Lê Văn D |
| 3   | Đỗ Duy E      | 0912345678         | Dịch vụ sau bán hàng | Không hài lòng | 2024-06-05 | Hoạt động | Cần cải thiện dịch vụ sau bán hàng | Phạm Thị F |
| 4   | Vũ Thị G      | vuthig@gmail.com    | Sự đa dạng của sản phẩm | Rất hài lòng | 2024-06-01 | Hoạt động | Không có | Nguyễn Văn H |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, đến nhu cầu và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng hiệu quả. Đặc biệt, bảng còn ghi nhận trạng thái giao dịch và nhân viên phụ trách, giúp theo dõi và quản lý công việc một cách dễ dàng.


Bảng "Quản lý vật liệu" có thể được trình bày như sau:
| Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Vị Cung Cấp | Giá (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sắt thép xây dựng | 500 tấn | Công ty TNHH Thép Việt Nam | 12,000,000 | Có sẵn |
| Xi măng | 1000 bao | Công ty Xi măng Hà Tiên | 80,000 | Có sẵn |
| Gạch ống | 2000 viên | Nhà máy gạch Bát Tràng | 3,000 | Có sẵn |
| Cát xây dựng | 300 mét khối | Công ty TNHH Khoáng sản Hà Nội | 600,000 | Hết hàng |
| Sỏi xây dựng | 200 mét khối | Công ty TNHH Khoáng sản Hà Nội | 700,000 | Có sẵn |
| Gỗ thông | 100 mét khối | Công ty gỗ Hoàng Anh | 5,000,000 | Có sẵn |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một kho vật liệu đa dạng với nhiều loại nguyên liệu xây dựng khác nhau. Mặc dù phần lớn các vật liệu đều còn sẵn trong kho, nhưng cát xây dựng đã hết hàng. Điều này đòi hỏi cần phải lập kế hoạch mua sắm ngay lập tức để đảm bảo không gián đoạn công việc xây dựng.


| Thời gian | Tình cảm với bạn trai cũ | Sự kiện liên quan | Tình cảm với người yêu mới | Sự kiện liên quan | Tác động lên nhân vật | Quyết định của nhân vật | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-01 | Nhớ nhung, buồn bã | Nhân vật gặp lại bạn trai cũ tại một buổi tiệc | Mơ mộng, hạnh phúc | Chia sẻ những giấc mơ với người yêu mới | Cảm thấy rối rắm, không biết phải chọn ai | Quyết định dành thời gian để suy nghĩ | Tình hình giữa ba người trở nên căng thẳng |
| 2024-02-01 | Bất an, lo lắng | Bạn trai cũ tỏ ra quan tâm quá mức | An yên, thoải mái | Người yêu mới tạo không gian riêng cho nhân vật | Cảm thấy bị áp lực từ bạn trai cũ | Nhân vật quyết định nói chuyện rõ ràng với bạn trai cũ | Mối quan hệ với bạn trai cũ bắt đầu cải thiện |
| 2024-03-01 | Thoải mái, bình tĩnh | Nhân vật và bạn trai cũ đã có cuộc trò chuyện chân thành | Hạnh phúc, yên lòng | Nhân vật chia sẻ cảm xúc với người yêu mới | Cảm thấy nhẹ nhõm sau cuộc trò chuyện | Nhân vật quyết định tiếp tục mối quan hệ với người yêu mới | Mối quan hệ với người yêu mới ngày càng sâu sắc |
| 2024-04-01 | Nostalgia, nhưng không còn đau khổ | Nhân vật nhớ lại kỷ niệm với bạn trai cũ | Yêu thương, gắn kết | Nhân vật và người yêu mới đi du lịch cùng nhau | Cảm thấy hài lòng với quyết định của mình | Nhân vật tiếp tục phát triển mối quan hệ với người yêu mới | Mối quan hệ với người yêu mới mạnh mẽ hơn |


Bảng "Quản lý Khách hàng" dưới đây sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng quan về khách hàng, nhu cầu của họ, phản hồi cũng như xu hướng thị trường liên quan đến sản phẩm cao su non thân thiện với môi trường:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Xu Hướng Thị Trường |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH ABC | Sản phẩm cao su non chất lượng cao cho ngành công nghiệp ô tô | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ sau bán hàng | Thị trường đang có xu hướng tăng đối với các sản phẩm thân thiện với môi trường |
| KH002 | Công ty XYZ | Sản phẩm cao su non dùng trong ngành xây dựng | Đánh giá tốt về độ bền và khả năng chịu lực của sản phẩm | |
| KH003 | Tập đoàn PQR | Sản phẩm cao su non dùng trong sản xuất giày dép | Đề nghị cải thiện màu sắc và mẫu mã | |
| KH004 | Công ty LMN | Sản phẩm cao su non dùng trong ngành công nghệ thông tin | Đánh giá cao về tính linh hoạt và khả năng cách điện của sản phẩm | |
| KH005 | Công ty DEF | Sản phẩm cao su non dùng trong ngành dệt may | Đề nghị giảm giá thành sản phẩm | |


Dưới đây là bảng thông tin về dinh dưỡng cần thiết cho trẻ em:
| Tuổi (năm) | Lượng Protein (g/ngày) | Vitamin A (mcg) | Vitamin C (mg) | Vitamin D (mcg) | Canxi (mg) | Sắt (mg) | Kẽm (mg) | Omega-3 (mg) | Chất xơ (g) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1-3 | 13 | 300 | 15 | 10 | 700 | 7 | 3 | 100 | 19 |
| 4-8 | 19 | 400 | 25 | 15 | 1000 | 10 | 5 | 250 | 25 |
| 9-13 | 34 | 600 | 45 | 15 | 1300 | 8 | 8 | 350 | 31 |
| 14-18 Nam | 52 | 900 | 75 | 15 | 1300 | 11 | 11 | 450 | 38 |
| 14-18 Nữ | 46 | 700 | 65 | 15 | 1300 | 15 | 9 | 400 | 26 |
Bảng trên minh họa lượng các chất dinh dưỡng mà trẻ em từ 1 đến 18 tuổi cần hàng ngày. Có thể thấy, nhu cầu về protein, vitamin và khoáng chất tăng lên theo độ tuổi, đặc biệt ở lứa tuổi dậy thì (từ 14-18 tuổi). Điều này phản ánh sự phát triển nhanh chóng của cơ thể trong giai đoạn này. Đặc biệt, lượng sắt cần thiết cho nữ giới lớn hơn nam giới ở lứa tuổi dậy thì do sự thay đổi hormon.


Dưới đây là bảng thông tin về các kho đất:
| STT | Địa chỉ | Chủ sở hữu | Tình trạng quyền sử dụng | Lịch sử giao dịch | Diện tích (m²) | Giá trị ước tính (VND) | Ngày cập nhật cuối cùng | Mô tả | Ghi chú |
| --- | -------- | ----------- | ------------------------ | ----------------- | -------------- | --------------------- | ----------------------- | ----- | ------ |
| 1   | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | Công ty TNHH Bất động sản A | Đang sử dụng | Mua từ công ty B vào năm 2019 | 500 | 25.000.000.000 | 2024-06-15 | Kho đất nằm ở vị trí đắc địa, gần trung tâm thành phố | Không có |
| 2   | 456 Đường Sen, Quận 7, TP.HCM | Công ty Cổ phần Đầu tư C | Đang cho thuê | Thuê từ công ty D từ năm 2020 | 800 | 32.000.000.000 | 2024-06-16 | Kho đất rộng rãi, thuận lợi cho việc lưu trữ hàng hóa | Có hợp đồng thuê đến năm 2025 |
| ... | ...      | ...         | ...                      | ...               | ...            | ...                   | ...                     | ...   | ...    |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các kho đất đang được quản lý. Các kho đất đều nằm ở những vị trí thuận lợi tại TP.HCM, với diện tích và giá trị ước tính tương đối cao. Đặc biệt, kho thứ hai hiện đang trong tình trạng cho thuê, với hợp đồng kéo dài đến năm 2025, mang lại nguồn thu ổn định cho chủ sở hữu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Imperia Sky Garden" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 250,000,000 |
| 2 | Chi phí vật liệu | 100,000,000 | 120,000,000 | 130,000,000 | 140,000,000 | 150,000,000 | 640,000,000 |
| 3 | Chi phí thuê máy móc | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 150,000,000 |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 |
| 5 | Chi phí quảng cáo | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 50,000,000 |
| 6 | Chi phí khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 25,000,000 |
| 7 | Tổng chi phí | 215,000,000 | 235,000,000 | 245,000,000 | 255,000,000 | 265,000,000 | 1,215,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy chi phí lớn nhất nằm ở mục "Chi phí vật liệu", chiếm khoảng 52.7% tổng chi phí. Trong khi đó, chi phí nhân sự và chi phí thuê máy móc đều ổn định qua các tháng. Đặc biệt, có thể thấy rằng tổng chi phí tăng dần từ tháng này sang tháng khác, điều này có thể do việc tăng chi phí vật liệu và chi phí quảng cáo.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Tình Trạng Quan Hệ | Hợp Đồng Hiện Tại | Giá Trị Hợp Đồng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ----------------- | ---------------- | -------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Mới liên lạc | Không có | - | Khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu về sản phẩm của chúng ta | Nguyễn Văn A |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-07-01 | Tiếp tục hợp tác dự án hiện tại | Tốt | Có | 500 triệu VND | Dự án sắp kết thúc, cần thảo luận về việc gia hạn hợp đồng | Trần Thị B |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 2024-06-30 | Khảo sát nhu cầu mới | Rất tốt | Có | 1 tỷ VND | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, sẵn lòng mở rộng hợp tác | Lê Văn C |
| 4   | Công ty ĐK | 2024-07-05 | Giới thiệu sản phẩm mới | Bình thường | Không có | - | Cần tiếp cận và thuyết phục khách hàng về lợi ích của sản phẩm mới | Phạm Thị D |
| 5   | Tập đoàn EFG | 2024-06-28 | Thoả thuận hợp tác chiến lược | Tốt | Có | 2 tỷ VND | Khách hàng mong muốn mở rộng hợp tác trong tương lai gần | Nguyễn Văn E |
| 6   | Công ty TNHH PQR | 2024-07-02 | Giải quyết vấn đề kỹ thuật | Rất tốt | Có | 750 triệu VND | Khách hàng gặp một số vấn đề nhỏ, đang hỗ trợ giải quyết | Trần Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý mối quan hệ với các khách hàng. Có thể thấy, các mục tiêu đa dạng từ việc xây dựng mối quan hệ mới, tiếp tục hợp tác dự án hiện tại đến giới thiệu sản phẩm mới. Tình trạng quan hệ với hầu hết khách hàng đều tốt hoặc rất tốt, chỉ duy nhất công ty ĐK có tình trạng quan hệ bình thường, đòi hỏi sự chú ý hơn. Tổng giá trị hợp đồng hiện tại của tất cả khách hàng là 4.25 tỷ VND.


| Yếu tố | Mô tả | Vị trí | Màu sắc | Vật phẩm | Tác động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Phòng ngủ | Nơi nghỉ ngơi, tăng cường tình cảm đôi lứa | Phía tây nam ngôi nhà | Màu hồng, màu đỏ | Đèn ngủ, tranh đôi chim | Tăng cường sự gắn kết, tình yêu |
| 2. Cửa sổ | Lưu thông không khí, ánh sáng, năng lượng | Tránh đối diện với cửa chính | Màu xanh lá cây, màu xanh nước biển | Cây cảnh, rèm cửa | Tạo sự thoải mái, hòa hợp |
| 3. Giường ngủ | Địa điểm quan trọng cho giấc ngủ và tình dục | Không đặt dưới dầm hoặc đối diện với cửa | Màu kem, màu be | Gối cặp, chăn có họa tiết hoa | Tăng cường sự thân mật, tình cảm |
| 4. Bếp | Nơi tạo ra nguồn năng lượng âm | Tránh đối diện với phòng ngủ | Màu vàng, màu nâu đất | Đèn ấm, đồ gốm sứ | Tạo nên sự ấm áp, tình cảm |
| 5. Sảnh | Địa điểm đầu tiên khi vào nhà | Rộng rãi, thoáng đãng | Màu trắng, màu xám | Hoa tươi, đèn chùm | Tạo cảm giác chào đón, thân thiện |
| 6. Vườn | Nơi tiếp xúc với thiên nhiên | Phía đông hoặc đông nam ngôi nhà | Màu xanh lá cây, màu nâu | Cây cỏ, đá, nước | Tạo sự bình yên, thư giãn |
Bảng trên mô tả cách bố trí và lựa chọn màu sắc, vật phẩm trong các khu vực khác nhau của ngôi nhà để tăng cường tình yêu và mối quan hệ giữa các cặp đôi theo phong thủy. Các yếu tố như phòng ngủ, cửa sổ, giường ngủ đều đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên một không gian sống thoải mái, hòa hợp, giúp tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong gia đình. Đặc biệt, việc lựa chọn màu sắc và vật phẩm phù hợp sẽ tạo nên những tác động tích cực đến tâm trạng và sức khỏe tinh thần của mọi người.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày tháng | Nội dung | Số tiền | Người nhận | Tình trạng | Ghi chú |
|------------|----------|----------|------------|------------|---------|
| 2024-06-20 | Mua hàng | 500,000 | Cửa hàng A | Đã thanh toán | Mua đồ dùng văn phòng |
| 2024-06-19 | Thuê mặt bằng | 3,000,000 | Chủ nhà B | Đã thanh toán | Thanh toán tiền thuê tháng 6 |
| 2024-06-18 | Lương nhân viên | 15,000,000 | Nhân viên C | Chưa thanh toán | Lương tháng 6 chưa được trả |
| 2024-06-17 | Dịch vụ internet | 300,000 | Nhà cung cấp D | Đã thanh toán | Tiền dịch vụ internet tháng 6 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các khoản chi tiêu tài chính trong 4 ngày gần nhất. Có thể thấy, công ty đã chi một số tiền lớn cho việc thuê mặt bằng và lương nhân viên. Trong đó, khoản lương nhân viên tháng 6 vẫn chưa được thanh toán. Đây có thể là thông tin cần được lưu ý để đảm bảo quản lý tài chính hiệu quả.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Mục Tiêu|Chi Phí Dự Kiến|Chi Phí Thực Tế|Phần Trăm Hoàn Thành|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Thần Đạo Tối Thượng"|2024-06-01|2025-06-01|Đang Tiến Hành|Xây dựng và phát triển hệ thống tín ngưỡng mới, mạnh mẽ hơn|500,000,000 VND|350,000,000 VND|70%|Cần tăng cường nguồn lực vào quý IV năm 2024.|
|2|"Thần Đạo Tối Thượng: Phần II"|2025-06-02|2026-06-02|Chưa Bắt Đầu|Rộng rãi hóa hệ thống tín ngưỡng, mở rộng tầm ảnh hưởng|600,000,000 VND|0 VND|0%|Sẽ bắt đầu sau khi phần I hoàn thành.|
|3|"Thần Đạo Tối Thượng: Phần III"|2026-06-03|2027-06-03|Chưa Bắt Đầu|Hoàn thiện hệ thống tín ngưỡng, củng cố vị thế|700,000,000 VND|0 VND|0%|Kế hoạch dự kiến sẽ được thực hiện sau phần II.|
Bảng trên thể hiện chi tiết về tiến trình của "Kế hoạch Thần Đạo Tối Thượng". Hiện tại, phần I đang được thực hiện với mức độ hoàn thành là 70%, thấp hơn so với kế hoạch ban đầu do một số rắc rối về nguồn lực. Phần II và III vẫn chưa bắt đầu, dự kiến sẽ tiếp tục theo thứ tự sau khi phần I hoàn tất. Chi phí thực tế cho phần I đến nay đã tiêu tốn 350 triệu VND, thấp hơn so với dự kiến, nhưng cần phải tăng cường thêm trong giai đoạn cuối cùng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách hàng Alhambra" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Mua Hàng | Tổng Số Tiền |
|----------------|----------------------|----------------|--------------|
| KH001          | Alhambra             | 2024-05-01     | 15,000,000   |
| KH002          | Alhambra             | 2024-05-15     | 20,000,000   |
| KH003          | Alhambra             | 2024-06-01     | 25,000,000   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng của khách hàng Alhambra. Có thể thấy, Alhambra đã thực hiện ba giao dịch trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Tổng số tiền mà khách hàng này đã chi tiêu tăng dần từ lần mua hàng đầu tiên đến cuối cùng, từ 15 triệu lên tới 25 triệu. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự trung thành của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ mà chúng ta cung cấp.


Bảng dưới đây mô phỏng tình hình "Bảo hành và Khiếu nại" của khách hàng:
| STT | Ngày Nhận | Tên Khách Hàng | Nguyên Nhân | Giải Pháp Đề Xuất | Trạng Thái Xử Lý | Ngày Xử Lý | Ghi Chú | Người Xử Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Khách Hàng 01 | Sản phẩm hỏng hóc | Đổi mới sản phẩm | Đang xử lý | - | - | - |
| 2 | 2024-06-16 | Khách Hàng 02 | Không hài lòng về dịch vụ | Đào tạo lại nhân viên | Hoàn tất | 2024-06-19 | Nhân viên đã được đào tạo lại | Nhân Viên 01 |
| 3 | 2024-06-17 | Khách Hàng 03 | Sản phẩm không đúng mô tả | Hoàn trả tiền | Đang xử lý | - | - | - |
| 4 | 2024-06-18 | Khách Hàng 04 | Hỗ trợ sau mua hàng kém | Cải thiện chất lượng hỗ trợ | Đang xử lý | - | - | - |
| 5 | 2024-06-19 | Khách Hàng 05 | Giao hàng chậm | Tối ưu hóa quy trình giao hàng | Đang xử lý | - | - | - |
| 6 | 2024-06-20 | Khách Hàng 06 | Sản phẩm lỗi | Đổi mới sản phẩm | Đang xử lý | - | - | - |
| 7 | 2024-06-20 | Khách Hàng 07 | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Thay đổi nhà cung cấp | Đang xử lý | - | - | - |
| 8 | 2024-06-20 | Khách Hàng 08 | Dịch vụ khách hàng kém | Đào tạo lại đội ngũ CSKH | Đang xử lý | - | - | - |
| 9 | 2024-06-20 | Khách Hàng 09 | Giao hàng sai địa chỉ | Kiểm tra lại quy trình giao hàng | Đang xử lý | - | - | - |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang đối mặt với một loạt các vấn đề từ phía khách hàng. Một số khiếu nại liên quan đến chất lượng sản phẩm, trong khi những người khác liên quan đến dịch vụ khách hàng và quy trình giao hàng. Cần phải tập trung vào việc giải quyết những vấn đề này để cải thiện trải nghiệm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn vị tiền tệ | Giá trị | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Dư sau giao dịch | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------|----------------|---------|-----------------|----------------|------------------|--------|
| 20/6 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 1 | VND | 30,000,000 | - | Tài khoản ngân hàng | 30,000,000 | Thu nhập từ công việc chính |
| 21/6 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | 1 | VND | 2,500,000 | Tài khoản ngân hàng | Hóa đơn điện nước | 27,500,000 | Chi phí sinh hoạt hàng tháng |
| 22/6 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | 100 | VND | 5,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Cổ phiếu ABC | 22,500,000 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán |
| 23/6 | Nhận lãi từ cổ phiếu | Thu nhập | 1 | VND | 1,000,000 | Cổ phiếu ABC | Tài khoản ngân hàng | 23,500,000 | Lãi từ cổ phiếu đầu tư |
| 24/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | 1 | VND | 2,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Siêu thị XYZ | 21,500,000 | Mua sắm nhu yếu phẩm |
| 25/6 | Chuyển khoản cho bạn bè | Chi tiêu | 1 | VND | 1,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Bạn bè | 20,500,000 | Hỗ trợ bạn bè |
| 26/6 | Nhận tiền từ bán cổ phiếu | Thu nhập | 1 | VND | 6,000,000 | Cổ phiếu ABC | Tài khoản ngân hàng | 26,500,000 | Bán cổ phiếu đã đầu tư |
| 27/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | 1 | VND | 5,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Nợ ngân hàng | 21,500,000 | Trả nợ cố định hàng tháng |
| 28/6 | Nhận tiền từ hợp đồng làm thêm | Thu nhập | 1 | VND | 3,000,000 | Hợp đồng làm thêm | Tài khoản ngân hàng | 24,500,000 | Thu nhập từ công việc phụ |
| 29/6 | Tiết kiệm | Thu nhập | 1 | VND | 1,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Tài khoản tiết kiệm | 23,500,000 | Tiết kiệm hàng tháng |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng người dùng đang quản lý tài chính một cách cẩn thận. Họ không chỉ nhận lương nhưng còn kiếm thêm thu nhập từ công việc phụ và đầu tư vào thị trường chứng khoán. Đồng thời, họ cũng chi tiêu cho các nhu cầu cơ bản như hóa đơn điện nước, mua sắm hàng hóa và hỗ trợ bạn bè. Đặc biệt, họ còn có thói quen tiết kiệm hàng tháng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 45 | Còn hàng, chất lượng tốt |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 30 | Cảm ứng nhạy, pin lâu |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 60 | Chất lượng âm thanh cao |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS | 25 | Chức năng chụp sắc nét |
| 5   | TV Samsung 4K | 15 | Màn hình rõ nét, âm thanh sống động |
| 6   | Loa Bluetooth JBL | 70 | Kết nối nhanh, âm thanh mạnh mẽ |
| 7   | Bàn phím cơ Logitech | 50 | Gõ êm, độ bền cao |
| 8   | Bộ nhớ USB SanDisk | 80 | Chuyển dữ liệu nhanh |
| 9   | Pin dự phòng Xiaomi | 90 | Dung lượng lớn, sạc nhanh |
| 10  | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 20 | Thiết kế sang trọng, nhiều chức năng |


Dưới đây là bảng đánh giá phản hồi của khách hàng về sữa rửa mặt:
| Tên Khách Hàng | Đánh Giá (từ 1-5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 5 | "Sản phẩm rất tốt, da tôi cảm thấy mềm mại và sạch sẽ sau khi sử dụng." |
| Trần Văn Bình | 4 | "Sữa rửa mặt làm sạch da nhưng hơi khô một chút." |
| Lê Thị Thủy | 3 | "Tôi không thích mùi hương của sản phẩm này lắm." |
| Phạm Văn Hải | 5 | "Tôi đã dùng sản phẩm này suốt 2 năm nay. Rất hài lòng!" |
| Bùi Thị Lan | 2 | "Sản phẩm gây kích ứng cho da nhạy cảm của tôi." |
| Đặng Văn Nam | 4 | "Sữa rửa mặt giúp kiểm soát dầu tốt." |
| Nguyễn Thị Hạnh | 5 | "Một trong những sản phẩm yêu thích của tôi. Da tôi sáng hơn sau khi dùng." |
| Trần Văn Đức | 3 | "Không ấn tượng lắm với hiệu quả làm sạch." |
| Hoàng Thị Mai | 4 | "Rất thích sản phẩm này. Mùi hương dễ chịu và làm sạch da tốt." |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận các loại đậu" mà bạn yêu cầu:
| Loại Đậu | Chi Phí Sản Xuất (VND) | Số Lượng Sản Xuất (kg) | Giá Bán (VND/kg) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đậu Hà Lan | 50,000 | 1,000 | 60,000 | 60,000,000 | 55,000,000 |
| Đậu Xanh | 30,000 | 2,000 | 40,000 | 80,000,000 | 50,000,000 |
| Đậu Đen | 20,000 | 1,500 | 35,000 | 52,500,000 | 32,500,000 |
| Đậu Trắng | 25,000 | 1,200 | 45,000 | 54,000,000 | 29,000,000 |
| Đậu Nành | 40,000 | 1,800 | 55,000 | 99,000,000 | 59,000,000 |
| Đậu Hồng | 35,000 | 1,600 | 50,000 | 80,000,000 | 45,000,000 |
| Đậu Mè | 45,000 | 1,400 | 60,000 | 84,000,000 | 39,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đậu nành mang lại lợi nhuận cao nhất với 59 triệu VND. Ngược lại, đậu đen dù có chi phí sản xuất thấp nhất nhưng chỉ mang về lợi nhuận trung bình so với các loại đậu khác. Đậu Hà Lan và đậu trắng cũng tạo ra lợi nhuận khá tốt, trong khi đậu xanh và đậu hồng đều có doanh thu cao nhưng lợi nhuận không quá nổi bật.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Số liệu Khách hàng Tạm thời Nghỉ việc" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Bắt Đầu Nghỉ Việc | Dự Kiến Ngày Quay Lại | Lý Do Nghỉ Việc | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-05-10 | 2024-07-10 | Nghỉ hè | Nghỉ |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Nghỉ hè | Nghỉ |
| 003 | Trần Văn C | 2024-04-15 | 2024-06-15 | Nghỉ dưỡng bệnh | Nghỉ |
| 004 | Nguyễn Thị D | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Nghỉ hè | Nghỉ |
| 005 | Phạm Văn E | 2024-05-20 | 2024-07-20 | Nghỉ hè | Nghỉ |
| 006 | Bùi Thị F | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Nghỉ hè | Nghỉ |
| 007 | Đặng Văn G | 2024-04-10 | 2024-06-10 | Nghỉ dưỡng bệnh | Quay lại |
| 008 | Hoàng Thị H | 2024-05-15 | 2024-07-15 | Nghỉ hè | Nghỉ |
| 009 | Nguyễn Văn I | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Nghỉ hè | Nghỉ |
| 010 | Trần Thị K | 2024-05-25 | 2024-07-25 | Nghỉ hè | Nghỉ |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 khách hàng đang tạm thời nghỉ việc. Hầu hết các khách hàng đều nghỉ vào mùa hè từ tháng 5 đến tháng 8, với lý do chủ yếu là nghỉ hè. Đặc biệt, khách hàng mã 007 đã quay lại sau thời gian nghỉ dưỡng bệnh. Điều này đòi hỏi chúng ta phải cập nhật và điều chỉnh kế hoạch tương tác với khách hàng một cách linh hoạt để phù hợp với tình trạng của họ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Lợi nhuận và Chi phí Thiên văn học" theo định dạng Markdown:
| Mục | Số lượng (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Doanh thu từ vé vào cửa | 150 | Bao gồm cả doanh thu từ vé bán trực tuyến và tại quầy. |
| Doanh thu từ dịch vụ ăn uống | 75 | |
| Tổng doanh thu | 225 | |
| Chi phí nhân công | 60 | Bao gồm lương, thưởng và các phúc lợi khác. |
| Chi phí vận hành | 45 | Bao gồm điện, nước, bảo dưỡng thiết bị. |
| Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 30 | |
| Tổng chi phí | 135 | |
| Lợi nhuận trước thuế | 90 | |
| Lợi nhuận sau thuế | 76.5 | |
Theo báo cáo, tổng doanh thu đạt được từ hoạt động thiên văn học là 225 triệu VND, bao gồm 150 triệu từ vé vào cửa và 75 triệu từ dịch vụ ăn uống. Trong khi đó, tổng chi phí hoạt động lên đến 135 triệu VND, chủ yếu từ chi phí nhân công và vận hành. Kết quả, lợi nhuận sau thuế mà hoạt động này mang lại là 76.5 triệu VND, cho thấy hoạt động thiên văn học đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận đáng kể.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Mua | Ghi Chú Giao Dịch | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | Máy tính xách tay Dell | 20.000.000 VND | Khách hàng hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Thường xuyên mua sắm |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 2024-06-01 | Điện thoại iPhone 12 | 25.000.000 VND | Khách hàng yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng trước khi mua | Mới mua lần đầu |
| 3 | Lê Minh C | 0945678912, leminhc@gmail.com | 2024-06-15 | Tai nghe không dây Sony | 3.000.000 VND | Không có ghi chú | Khách hàng tiềm năng |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | Loa Bluetooth JBL | 1.500.000 VND | Khách hàng thích các sản phẩm công nghệ | Thường xuyên mua sắm |
| 5 | Hoàng Văn E | 0965432109, hoangvane@gmail.com | 2024-06-05 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 500.000 VND | Khách hàng muốn đổi trả hàng sau 7 ngày | Mới mua lần đầu |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0956789012, nguyenthif@gmail.com | 2024-06-10 | Đồng hồ thông minh Samsung | 4.000.000 VND | Không có ghi chú | Khách hàng tiềm năng |
| 7 | Trần Văn G | 0901234567, tranvang@gmail.com | 2024-06-20 | Camera hành trình Garmin | 2.500.000 VND | Khách hàng cần hướng dẫn sử dụng | Mới mua lần đầu |
| 8 | Bùi Thị H | 0998765432, buithih@gmail.com | 2024-06-12 | Bộ loa surround Yamaha | 10.000.000 VND | Khách hàng yêu cầu lắp đặt tại nhà | Thường xuyên mua sắm |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy chúng tôi có một lượng khách hàng đa dạng, từ những người mới mua hàng lần đầu đến những khách hàng thường xuyên. Những khách hàng như Nguyễn Văn A, Phạm Thị D, Bùi Thị H đã mua hàng nhiều lần, cho thấy họ tin tưởng vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Ngược lại, Trần Thị B, Hoàng Văn E, Trần Văn G mới chỉ mua hàng lần đầu, nhưng cũng thể hiện sự quan tâm lớn đến các sản phẩm công nghệ mà chúng tôi cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Xuất khẩu | Dự báo thu nhập | Dự báo chi tiêu | Dự báo lợi nhuận | Tình hình xuất khẩu | Ghi chú |
|------|----------|---------|----------|---------|---------------|--------------|--------------|----------------|--------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 22,000,000 VND | Tăng 5% so với tuần trước | Không có |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND | 9,000,000 VND | 50,000,000 VND | 33,000,000 VND | 18,000,000 VND | Giảm 2% so với tuần trước | Không có |
| ...  | ...      | ...     | ...      | ...     | ...           | ...          | ...          | ...            | ...    |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng thu nhập và lợi nhuận đang tăng đều đặn. Đặc biệt, ngày 20/6, thu nhập đạt 50 triệu VND, cao hơn so với ngày 19/6 là 45 triệu VND. Tình hình xuất khẩu cũng đang cải thiện, tăng từ 9 triệu VND lên 10 triệu VND trong vòng một ngày. Dự báo cho thấy xu hướng này sẽ tiếp tục trong thời gian tới.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả định, không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ công ty nào.


Dưới đây là bảng thông tin về các nhà cung cấp sản phẩm Revitalash:
| Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Điều Khoản Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BeautyLash Co., Ltd. | 123 Lash Boulevard, Mascara City | +84 987654321 | info@beautylash.com | Giao hàng trong vòng 3 ngày sau khi nhận đơn đặt hàng, bảo hành 1 năm cho sản phẩm. |
| LashBoost Enterprises | 456 Eyelash Lane, Eyebrow Town | +84 987654320 | contact@lashboost.com | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng trên 5 triệu đồng, đổi trả hàng trong vòng 7 ngày. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của hai nhà cung cấp chính cho sản phẩm Revitalash. Mỗi nhà cung cấp đều có địa chỉ rõ ràng, số điện thoại và email để liên lạc. Đặc biệt, điều khoản hợp đồng cũng được nêu cụ thể, giúp khách hàng hiểu rõ về thời gian giao hàng, chính sách bảo hành hay miễn phí vận chuyển, đổi trả hàng.


| Tên Chương Trình | Mức Độ Đào Tạo | Cơ Sở Đào Tạo | Thời Gian Học | Số Lượng Sinh Viên | Tỉ Lệ Việc Làm Sau Khi Ra Trường | Điểm Trung Bình Tuyển Sinh |
|------------------|---------------|--------------|---------------|-------------------|---------------------------------|----------------------------|
| Kỹ Thuật Máy Tính | Đại Học       | Đại Học Bách Khoa Hà Nội | 4 năm        | 200                | 95%                            | 27.5                       |
| Quản Trị Kinh Doanh | Cao Đẳng     | Cao Đẳng Thương Mại Hà Nội | 3 năm        | 150                | 88%                            | 23                         |
| Ngôn Ngữ Anh      | Trung Cấp     | Trường Trung Cấp Ngoại Ngữ Hà Nội | 2 năm   | 100                | 75%                            | 20                         |
| Luật             | Đại Học       | Đại Học Luật Hà Nội        | 4 năm        | 180                | 90%                            | 28                         |
| Kiến Trúc         | Đại Học       | Đại Học Kiến Trúc Hà Nội    | 5 năm        | 120                | 92%                            | 27                         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 chương trình đào tạo khác nhau ở các mức độ học vấn từ trung cấp đến đại học. Các chương trình này được cung cấp bởi những cơ sở đào tạo uy tín tại Hà Nội. Điểm đáng chú ý là tỉ lệ việc làm sau khi ra trường của tất cả các chương trình đều rất cao, từ 75% đến 95%, cho thấy chất lượng đào tạo tốt và khả năng đáp ứng nhu cầu nhân lực của thị trường lao động.


Dưới đây là bảng "Quản lý tham gia xây dựng chính quyền" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tổ Chức | Số Lượng Thành Viên | Số Lượng Thành Viên Tham Gia | Tỷ Lệ Tham Gia | Mục Tiêu Đặt Ra | Mục Tiêu Đạt Được | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hội Phụ Nữ Việt Nam | 5000 | 4500 | 90% | Tăng cường vai trò của phụ nữ trong quản lý xã hội | Đạt được 85% | Đang tiến hành | Cần tăng cường hoạt động tại các khu vực nông thôn |
| 2 | Đoàn Thanh Niên Cộng Sản Hồ Chí Minh | 7000 | 6500 | 93% | Phát triển kỹ năng lãnh đạo cho thanh niên | Đạt được 90% | Hoàn thành | |
| 3 | Hội Cựu Chiến Binh | 3000 | 2700 | 90% | Xây dựng lòng trung thành với Đảng và Nhà nước | Đạt được 95% | Hoàn thành | |
| 4 | Liên Đoàn Lao Động | 6000 | 5500 | 92% | Bảo vệ quyền lợi người lao động | Đạt được 90% | Đang tiến hành | |
| 5 | Hội Nông Dân Việt Nam | 8000 | 7500 | 94% | Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho nông dân | Đạt được 88% | Đang tiến hành | |
| 6 | Hội Liên Hiệp Thanh Niên Việt Nam | 4000 | 3600 | 90% | Khơi dậy tinh thần sáng tạo, tình nguyện của thanh niên | Đạt được 85% | Đang tiến hành | |
| 7 | Hội Người cao tuổi Việt Nam | 2000 | 1800 | 90% | Tạo điều kiện để người cao tuổi tham gia vào công việc xã hội | Đạt được 90% | Đang tiến hành | |
| 8 | Hội Khoa Học Kỹ Thuật Việt Nam | 3000 | 2700 | 90% | Phấn đấu nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ | Đạt được 92% | Đang tiến hành | |
| 9 | Hội Nhà Báo Việt Nam | 1000 | 900 | 90% | Tạo môi trường làm việc minh bạch, công bằng cho giới báo chí | Đạt được 95% | Hoàn thành | |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho hàng Quạt Trần Mini" theo yêu cầu:
| Loại Quạt | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Mức độ phổ biến | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quạt trần mini Trung Quốc | 250 | 100 | 50 | Cao | Tốt |
| Quạt trần mini Mỹ | 300 | 150 | 75 | Rất cao | Tốt |
| Quạt trần mini Nhật Bản | 180 | 80 | 40 | Trung bình | Tốt |
Theo bảng trên, quạt trần mini từ Mỹ đang rất phổ biến với số lượng tồn kho hiện tại là 300 chiếc, trong khi đó đã có 150 chiếc được nhập và 75 chiếc đã xuất kho. Quạt trần mini Trung Quốc cũng không kém cạnh với mức độ phổ biến cao, dù số lượng tồn kho chỉ còn 250 chiếc sau khi đã nhập 100 chiếc và xuất 50 chiếc. Quạt trần mini Nhật Bản mặc dù ít phổ biến hơn nhưng vẫn giữ được tình trạng tốt với 180 chiếc tồn kho sau khi nhập 80 chiếc và xuất 40 chiếc.
Tình hình chung cho thấy nhu cầu về quạt trần mini đang tăng lên, đặc biệt là những chiếc đến từ Mỹ và Trung Quốc.


Dưới đây là bảng "Báo Cáo Tài Chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ Phải Trả | Vốn Chủ Sở | Tỷ Suất Lợi Nhuận | Tỷ Suất Nợ |
|------|-----------|----------|-----------|---------|-------------|------------|-------------------|-------------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 100,000 | 40,000      | 60,000     | 40%               | 40%         |
| 19/6 | 48,000    | 28,000   | 20,000    | 98,000  | 38,000      | 60,000     | 41.67%            | 38.78%      |
| 18/6 | 52,000    | 32,000   | 20,000    | 102,000 | 42,000      | 60,000     | 38.46%            | 41.18%      |
| 17/6 | 55,000    | 35,000   | 20,000    | 105,000 | 45,000      | 60,000     | 36.36%            | 42.86%      |
| 16/6 | 45,000    | 25,000   | 20,000    | 95,000  | 35,000      | 60,000     | 44.44%            | 36.84%      |


| STT | Ngành nghề | Trường đại học/ Cao đẳng | Địa điểm | Mức độ cạnh tranh | Yêu cầu đầu vào | Thời gian đào tạo | Cơ hội việc làm sau khi tốt nghiệp | Mức lương khởi điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kỹ sư phần mềm | Đại học Auckland | Auckland | Cao | Điểm IELTS tối thiểu 6.5, điểm trung bình từ 7.0 trở lên | 4 năm | Rất cao tại các công ty công nghệ | Từ $60,000 NZD/năm |
| 2 | Y tá | Đại học Canterbury | Christchurch | Trung bình | Điểm IELTS tối thiểu 7.0, điểm trung bình từ 6.5 trở lên | 3 năm | Cao trong hệ thống y tế New Zealand | Từ $50,000 NZD/năm |
| 3 | Kế toán | Đại học Victoria Wellington | Wellington | Cao | Điểm IELTS tối thiểu 6.0, điểm trung bình từ 7.0 trở lên | 3 năm | Rất cao tại các công ty tài chính | Từ $45,000 NZD/năm |
| 4 | Giáo viên tiểu học | Đại học Massey | Palmerston North | Thấp | Điểm IELTS tối thiểu 6.5, điểm trung bình từ 6.0 trở lên | 4 năm | Cao tại các trường tiểu học | Từ $40,000 NZD/năm |
| 5 | Kiến trúc | Đại học Lincoln | Christchurch | Cao | Điểm IELTS tối thiểu 6.0, điểm trung bình từ 7.0 trở lên | 5 năm | Rất cao tại các công ty kiến trúc | Từ $55,000 NZD/năm |
Bảng trên liệt kê một số ngành nghề phổ biến mà học sinh sau THPT có thể lựa chọn tại New Zealand. Các ngành như kỹ sư phần mềm, kế toán và kiến trúc đều yêu cầu mức độ đầu vào khá cao nhưng cũng mang lại cơ hội việc làm tốt sau khi tốt nghiệp. Ngược lại, ngành giáo viên tiểu học có yêu cầu đầu vào thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo cơ hội việc làm ổn định. Mức lương khởi điểm cho tất cả các ngành nghề này đều ở mức khá cao so với mức sống chung tại New Zealand.


| Tên thành viên | Ngày sinh | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Lịch sử bệnh án | Hoạt động chăm sóc sức khỏe gần nhất | Ngày khám sức khỏe gần nhất | Mục tiêu sức khỏe | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thành viên 1 | 1980-05-20 | Sức khỏe tốt, không có vấn đề nào đáng kể | Đã từng bị viêm xoang năm 2010 | Kiểm tra định kỳ về huyết áp và đường huyết | 2024-03-15 | Giữ cân nặng ổn định, tăng cường thể lực | Cần tăng cường ăn rau xanh | Khoẻ mạnh |
| Thành viên 2 | 1995-07-12 | Có dấu hiệu của căng thẳng và mệt mỏi | Không có | Thăm khám tổng quát, kiểm tra tâm lý | 2024-04-20 | Giảm cân, giảm căng thẳng | Cần tập luyện thể dục đều đặn, thực hiện các bài tập thư giãn | Cần theo dõi |
| Thành viên 3 | 2010-01-15 | Sức khỏe tốt, đang phát triển bình thường | Không có | Tiêm phòng đầy đủ, kiểm tra sức khỏe học đường | 2024-05-01 | Phát triển toàn diện cả về thể chất và trí tuệ | Cần bổ sung thêm canxi, vitamin D | Khoẻ mạnh |
Bảng "Quản lý sức khỏe" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của mỗi thành viên trong gia đình. Mỗi thành viên đều có lịch sử sức khỏe riêng biệt, từ những người có bệnh án trước đây đến những người đang phát triển bình thường. Bảng cũng giúp ghi nhớ các hoạt động chăm sóc sức khỏe gần nhất và mục tiêu sức khỏe mà mỗi người cần đạt được. Điều này rất hữu ích trong việc theo dõi và quản lý sức khỏe cho tất cả mọi người trong gia đình.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư Học Phí | Tổng Tài Sản |
|-------|-----------|----------|----------|-----------------|--------------|
| 06/24 | 15,000,000| 7,500,000| 3,750,000| 3,750,000       | 19,500,000   |
| 07/24 | 15,000,000| 7,500,000| 3,750,000| 3,750,000       | 23,250,000   |
| 08/24 | 15,000,000| 7,500,000| 3,750,000| 3,750,000       | 27,000,000   |
| 09/24 | 15,000,000| 7,500,000| 3,750,000| 3,750,000       | 30,750,000   |
| 10/24 | 15,000,000| 7,500,000| 3,750,000| 3,750,000       | 34,500,000   |
| 11/24 | 15,000,000| 7,500,000| 3,750,000| 3,750,000       | 38,250,000   |
Bảng trên minh họa cho kế hoạch quản lý tài chính cá nhân của bạn từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024. Bạn dành một nửa thu nhập hàng tháng (7.5 triệu) cho chi tiêu, và chia phần còn lại đều cho việc tiết kiệm và đầu tư học phí. Kết quả là tổng tài sản của bạn tăng lên ổn định mỗi tháng, đạt đến 38.250.000 VND vào cuối tháng 11. Điều này chứng tỏ rằng kế hoạch quản lý tài chính của bạn đang hoạt động hiệu quả.


Bảng "Kế hoạch Điều trị" dưới đây được thiết kế theo dõi lịch hẹn, tiến trình điều trị và hiệu quả của việc điều trị:
| Ngày Hẹn | Tiến Trình Điều Trị | Hiệu Quả Điều Trị |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Khám ban đầu, chẩn đoán tình trạng sức khỏe | Bệnh nhân phản hồi tốt, không có tác dụng phụ |
| 2024-06-25 | Bắt đầu liệu pháp thuốc, kiểm tra định kỳ | Cải thiện đáng kể, triệu chứng giảm |
| 2024-07-01 | Kiểm tra sau 1 tuần dùng thuốc | Tình hình ổn định, tiếp tục theo phác đồ |
| 2024-07-10 | Kiểm tra tổng quát, đánh giá hiệu quả điều trị | Bệnh nhân cải thiện rõ rệt, tiếp tục liệu pháp |
| 2024-07-15 | Khám định kỳ, tư vấn lối sống lành mạnh | Bệnh nhân duy trì tốt, không có dấu hiệu tái phát |
Theo bảng trên, quá trình điều trị đã diễn ra một cách thuận lợi. Bệnh nhân đã phản hồi tốt với liệu pháp điều trị, các triệu chứng đã giảm đi đáng kể. Đặc biệt, sau 1 tuần dùng thuốc, bệnh nhân đã có sự cải thiện rõ rệt và không có dấu hiệu tái phát. Đây là những tín hiệu tích cực cho thấy phương pháp điều trị đang hoạt động hiệu quả.


|Ngày| Giá dầu Brent| Giá dầu WTI| Biến động (%)| Tin tức ảnh hưởng| Dự báo ngắn hạn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-13| 75.25 USD/thùng| 73.25 USD/thùng| +1.2%| Sản lượng dầu của OPEC giảm| Tăng nhẹ| |
|2024-06-14| 75.50 USD/thùng| 73.50 USD/thùng| +0.33%| Mỹ tăng kho dự trữ dầu| Giữ ổn định| |
|2024-06-15| 75.75 USD/thùng| 73.75 USD/thùng| +0.33%| Nhu cầu dầu toàn cầu tăng| Tăng nhẹ| |
|2024-06-16| 76.00 USD/thùng| 74.00 USD/thùng| +0.33%| Tình hình chính trị tại Trung Đông| Tăng mạnh| |
|2024-06-17| 76.25 USD/thùng| 74.25 USD/thùng| +0.33%| Sản lượng dầu của Nga giảm| Tăng nhẹ| |
|2024-06-18| 76.50 USD/thùng| 74.50 USD/thùng| +0.33%| Sự cố tại các mỏ dầu ở Venezuela| Tăng mạnh| |
|2024-06-19| 76.75 USD/thùng| 74.75 USD/thùng| +0.33%| Nhu cầu dầu trong mùa hè cao| Tăng mạnh| |
|2024-06-20| 77.00 USD/thùng| 75.00 USD/thùng| +0.33%| Dấu hiệu phục hồi kinh tế toàn cầu| Tăng mạnh| |
Bảng giá dầu trên cho thấy xu hướng tăng dần của giá dầu thô thế giới từ ngày 13/6 đến ngày 20/6, với mức tăng trung bình khoảng 0.33% mỗi ngày. Các yếu tố như sự giảm sản lượng dầu của OPEC, nhu cầu dầu toàn cầu tăng và dấu hiệu phục hồi kinh tế toàn cầu đã góp phần đẩy giá dầu lên. Dự báo ngắn hạn cho thấy giá dầu sẽ tiếp tục tăng mạnh do những nguyên nhân trên.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Trạng Thái | Phản Hồi Khách Hàng | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ---------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-21 | Thảo luận về hợp đồng mới | Đang tiến hành | Thỏa mãn với dịch vụ hiện tại, muốn mở rộng hợp tác | Lập kế hoạch chi tiết cho cuộc họp tiếp theo | 2024-06-25 |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-23 | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Hoàn thành | Đề xuất cải tiến thiết kế sản phẩm | Xem xét và thực hiện đề xuất | 2024-07-01 |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | 2024-06-25 | Giải quyết vấn đề kỹ thuật | Chưa giải quyết | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng | Liên hệ bộ phận kỹ thuật để xử lý | 2024-06-28 |
| 4   | Tổ chức PQR     | 2024-06-27 | Cung cấp đào tạo | Đang tiến hành | Cần thêm tài liệu học tập | Chuẩn bị và cung cấp tài liệu cần thiết | 2024-07-02 |
| 5   | Công ty STU    | 2024-06-29 | Thảo luận về chiến lược tiếp thị | Đang tiến hành | Đề nghị phân tích thị trường cụ thể hơn | Thực hiện phân tích thị trường sâu hơn | 2024-07-05 |
| 6   | Tập đoàn VWX   | 2024-07-01 | Giảm giá sản phẩm | Đang tiến hành | Yêu cầu giảm giá đối với đơn hàng lớn | Xem xét và thảo luận về chính sách giá | 2024-07-07 |
| 7   | Doanh nghiệp YZ | 2024-07-03 | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Chưa bắt đầu | Không có phản hồi | Liên hệ khách hàng để xác nhận lịch hẹn | 2024-07-10 |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý quan hệ với khách hàng từ ngày 21/06 đến 03/07/2024. Có thể thấy, đa số các mục tiêu đã được đặt ra đều đang trong quá trình thực hiện hoặc đã hoàn thành. Một số khách hàng như Công ty ABC, Tập đoàn XYZ và Tổ chức PQR tỏ ra hài lòng với dịch vụ và đưa ra những phản hồi tích cực. Trong khi đó, Doanh nghiệp LMN và Tập đoàn VWX yêu cầu sự hỗ trợ nhanh chóng từ phía chúng ta.


| STT | Lý do | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng đến cuộc sống | Giải pháp | Điểm tích cực tương ứng | Độ quan trọng (1-10) | Thời gian giải quyết (tháng) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ô nhiễm không khí | Hà Nội thường xuyên nằm trong danh sách các thành phố ô nhiễm nhất thế giới. | Gây ảnh hưởng xấu đến sức khỏe, đặc biệt là hệ hô hấp. | Sử dụng khẩu trang chất lượng, lọc không khí trong nhà. | Có cơ hội tiếp xúc với nhiều loại cây xanh trong công viên. | 9 | Dài hạn | Cần theo dõi chỉ số AQI hàng ngày. |
| 2 | Giao thông hỗn loạn | Đường phố chật kín xe cộ, tai nạn giao thông thường xuyên xảy ra. | Thiếu an toàn, mất thời gian di chuyển. | Sử dụng phương tiện công cộng, đi bộ hoặc đạp xe khi có thể. | Cơ hội để trải nghiệm văn hóa đường phố sôi động. | 8 | Trung hạn | Cần kiên nhẫn và lập kế hoạch di chuyển trước. |
| 3 | Tiếng ồn | Tiếng ồn từ giao thông, xây dựng, hoạt động hàng ngày. | Gây mệt mỏi, khó tập trung. | Đầu tư vào tai nghe chống ồn, chọn nơi ở xa đường lớn. | Không gian mở cho việc giao lưu, kết nối. | 7 | Ngắn hạn | Cần tìm hiểu kỹ về khu vực dự định sinh sống. |
| 4 | Chất lượng nước | Nước máy có thể không đảm bảo an toàn. | Nguy cơ mắc bệnh liên quan đến tiêu hóa. | Sử dụng bình lọc nước, nước đóng chai. | Khả năng tiếp cận dễ dàng với dịch vụ giao nước. | 6 | Ngắn hạn | Cần kiểm tra chất lượng nước định kỳ. |


| Tên Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thuốc Viên A | 500 hộp | Đủ | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2025-06-20 |
| Thức Ăn B | 120 gói | Thiếu | 2024-06-19 | Cần đặt hàng thêm |
| Dụng Cụ Y Tế C | 30 bộ | Đủ | 2024-06-18 | Phải kiểm tra định kỳ |
| Khẩu Trang D | 1000 cái | Đủ | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2026-06-20 |
| Băng Keo E | 20 cuộn | Thiếu | 2024-06-17 | Cần đặt hàng thêm |
| Nước Rửa Tay F | 150 chai | Đủ | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2025-12-20 |


Bảng "Quản Lý Hàng Hóa" có thể được mô tả như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 23 | Còn hàng | 2024-06-01 | Dell Việt Nam | 20,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | Còn hàng | 2024-06-05 | Apple Việt Nam | 35,000,000 VND |
| SP003 | TV OLED LG 55 inch | 7 | Hết hàng | 2024-06-08 | LG Việt Nam | 30,000,000 VND |
| SP004 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 45 | Còn hàng | 2024-06-10 | Sony Việt Nam | 1,500,000 VND |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 10 | Còn hàng | 2024-06-12 | Canon Việt Nam | 40,000,000 VND |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 60 | Còn hàng | 2024-06-15 | Xiaomi Việt Nam | 500,000 VND |
| SP007 | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 30 | Còn hàng | 2024-06-17 | Samsung Việt Nam | 3,000,000 VND |
| SP008 | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic DMP-BDT220 | 5 | Còn hàng | 2024-06-19 | Panasonic Việt Nam | 5,000,000 VND |
| SP009 | Máy lọc không khí Philips AC2887/20 | 12 | Còn hàng | 2024-06-20 | Philips Việt Nam | 10,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng hiện tại đang cung cấp đa dạng các mặt hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Đặc biệt, số lượng hàng hóa còn lại trong kho khá dồi dào, chỉ có mặt hàng TV OLED LG 55 inch đã hết hàng. Điều này cần lưu ý để kịp thời đặt hàng bổ sung.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Gia đình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | --------- | ------- | ----------- |
| 1   | Bột giặt X   | 50       | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 10.000    | 15.000  | Còn hàng    |
| 2   | Nước rửa chén Y | 30      | 2024-05-28   | 2026-05-28   | 12.000    | 20.000  | Còn hàng    |
| 3   | Giấy vệ sinh Z | 100     | 2024-06-15   | 2025-06-15   | 5.000     | 7.000   | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm hiện có trong kho hàng hóa gia đình. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, giá bán của tất cả các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|---------|--------------|--------------|----------------|----------------|
| SP001   | Bánh mì      | 230          | 50             | 30             |
| SP002   | Nước ngọt    | 150          | 70             | 40             |
| SP003   | Trái cây     | 100          | 80             | 50             |
| SP004   | Sữa tươi     | 300          | 100            | 60             |
| SP005   | Bia          | 200          | 90             | 70             |
| SP006   | Cà phê       | 120          | 60             | 30             |
| SP007   | Trà          | 180          | 70             | 40             |
| SP008   | Đồ chơi      | 400          | 120            | 80             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp. Có thể thấy, hàng hóa "Đồ chơi" có số lượng tồn kho cao nhất với 400 đơn vị, trong khi "Trái cây" lại có số lượng thấp nhất với chỉ 100 đơn vị. Doanh nghiệp cần lưu ý để nhập thêm trái cây để đảm bảo không thiếu hàng. Đồng thời, cũng nên chú ý đến việc kiểm soát hàng xuất, đặc biệt là đối với những mặt hàng như "Sữa tươi" và "Bia", nơi mà số lượng xuất gần bằng một nửa số lượng hiện có trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi tiết về thu chi tài chính cho dự án xây dựng biệt thự:
| STT | Mục chi phí         | Chi phí (VND) | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------: | -------------------- | ------- |
| 1   | Thiết kế           |     500,000,000 | 2024-07-01          | Đã duyệt |
| 2   | Vật liệu xây dựng  |    3,000,000,000 | 2024-08-01          | Dự kiến |
| 3   | Nhân công          |    2,500,000,000 | 2024-09-01          | Dự kiến |
| 4   | Phí quản lý dự án   |      200,000,000 | 2024-10-01          | Dự kiến |
| 5   | Bảo hiểm           |       50,000,000 | 2024-10-01          | Dự kiến |
| 6   | Thuế               |      300,000,000 | 2024-11-01          | Dự kiến |
| 7   | Dịch vụ tiện ích   |      100,000,000 | 2024-12-01          | Dự kiến |
| 8   | Các chi phí phát sinh khác | 500,000,000 | 2025-01-01 | Dự kiến |
| 9   | Tổng cộng          |    7,200,000,000 |                     |         |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho dự án xây dựng biệt thự là 7.2 tỷ đồng. Trong đó, phần lớn chi phí được dành cho vật liệu xây dựng và nhân công. Ngoài ra, cũng cần lưu ý đến các khoản phí như bảo hiểm, thuế, dịch vụ tiện ích và chi phí phát sinh khác.


| Ngày | Nguyên liệu | Thuê mặt bằng | Lương nhân viên | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận |
|------|-------------|----------------|-----------------|---------------------|------------|
| 20/6 | 1,500,000   | 3,000,000      | 4,500,000       | 12,000,000          | 3,000,000  |
| 19/6 | 1,200,000   | 3,000,000      | 4,500,000       | 10,000,000          | 1,300,000  |
| 18/6 | 1,000,000   | 3,000,000      | 4,500,000       | 11,000,000          | 2,500,000  |
Theo bảng quản lý tài chính trên, chi phí nguyên liệu dao động từ 1,000,000 đến 1,500,000 VND trong ba ngày qua. Trong khi đó, tiền thuê mặt bằng và lương nhân viên cố định ở mức 3,000,000 và 4,500,000 VND mỗi ngày. Doanh thu bán hàng đang tăng lên, từ 10,000,000 VND vào ngày 19/6 lên 12,000,000 VND vào ngày 20/6, giúp lợi nhuận cũng tăng theo. Đây là tín hiệu tích cực cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát hàng tồn kho TKX" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn LED 20W | 500 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | 50,000 VND | 80,000 VND | Còn Hàng |
| 002 | Cáp HDMI | 300 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | 30,000 VND | 50,000 VND | Còn Hàng |
| 003 | Bộ Sạc Pin | 400 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 100,000 VND | 150,000 VND | Còn Hàng |
| 004 | Tai Nghe Bluetooth | 200 | 2024-06-15 | 2027-06-15 | 200,000 VND | 300,000 VND | Còn Hàng |
| 005 | Loa Bluetooth | 150 | 2024-06-20 | 2028-06-20 | 300,000 VND | 500,000 VND | Còn Hàng |
| 006 | USB 3.0 32GB | 250 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | 50,000 VND | 70,000 VND | Còn Hàng |
| 007 | Điện Thoại Di Động | 100 | 2024-06-05 | 2027-06-05 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | Còn Hàng |
| 008 | Máy In Laser | 50 | 2024-06-10 | 2029-06-10 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng tồn kho tại TKX. Có tổng cộng 8 loại sản phẩm khác nhau, từ đèn LED, cáp HDMI đến máy in laser. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và có số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu bán hàng. Thời gian hết hạn của tất cả các sản phẩm đều còn lâu, đảm bảo chất lượng hàng hóa khi bán ra thị trường.


| Tình trạng kho | Số lượng tồn kho | Hàng hóa nhập - xuất |
| --- | --- | --- |
| Đủ hàng | 1500 sản phẩm | Nhập: 300 sản phẩm, Xuất: 100 sản phẩm |
| Hết hàng | 0 sản phẩm | Nhập: 0 sản phẩm, Xuất: 50 sản phẩm |
| Cấp bách | 50 sản phẩm | Nhập: 20 sản phẩm, Xuất: 30 sản phẩm |
| Bình thường | 700 sản phẩm | Nhập: 150 sản phẩm, Xuất: 50 sản phẩm |
| Đủ hàng | 2000 sản phẩm | Nhập: 400 sản phẩm, Xuất: 100 sản phẩm |
| Hết hàng | 0 sản phẩm | Nhập: 0 sản phẩm, Xuất: 100 sản phẩm |
| Cấp bách | 30 sản phẩm | Nhập: 10 sản phẩm, Xuất: 20 sản phẩm |
Theo bảng quản lý kho trên, có thể thấy rằng tình hình tồn kho của chúng ta khá biến động. Có những kho đang ở tình trạng đủ hàng với số lượng lên đến 2000 sản phẩm nhưng cũng có những kho đã hết hàng hoàn toàn. Đặc biệt, một vài kho đang trong tình trạng cấp bách với số lượng hàng tồn chỉ còn từ 30 đến 50 sản phẩm. Chúng ta cần phải xem xét và điều chỉnh việc nhập hàng để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Khách Hàng" trong định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Phân Tích Hành Vi Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 25 giao dịch, tổng giá trị 50.000.000 VND, mua hàng thường xuyên nhất vào cuối tuần. | Thường mua sản phẩm điện tử, đặc biệt quan tâm đến thương hiệu Apple. |
| KH002 | Trần Thị B | 10 giao dịch, tổng giá trị 30.000.000 VND, mua hàng chủ yếu vào dịp khuyến mãi. | Có xu hướng mua hàng gia dụng và mỹ phẩm. |
| KH003 | Lê Minh C | 15 giao dịch, tổng giá trị 45.000.000 VND, mua hàng không theo mùa vụ cụ thể. | Chủ yếu mua sách và đồ chơi cho trẻ em. |
| KH004 | Phạm Thị D | 20 giao dịch, tổng giá trị 60.000.000 VND, mua hàng đều đặn mỗi tháng một lần. | Thích mua quần áo thời trang và phụ kiện. |
| KH005 | Đặng Văn E | 8 giao dịch, tổng giá trị 25.000.000 VND, mua hàng vào dịp lễ tết. | Mua chủ yếu là các mặt hàng thực phẩm tươi sống. |
Qua bảng trên, ta có thể thấy khách hàng mã KH004 với tên là Phạm Thị D là người mua hàng nhiều nhất với tổng giá trị lên tới 60 triệu đồng. Cô thường mua hàng liên quan đến thời trang và phụ kiện. Trong khi đó, khách hàng mã KH005 chỉ mua hàng vào dịp lễ tết, nhưng cũng khá quan trọng với tổng giá trị giao dịch lên tới 25 triệu đồng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | Hoa Sen Đỏ  | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng   | Khu A1    |        |
| 2   | Hoa Sen Trắng| 300     | 2024-06-05    | 2024-07-15             | Còn Hàng   | Khu A2    |        |
| 3   | Hoa Sen Vàng| 200     | 2024-06-10    | 2024-07-20             | Còn Hàng   | Khu A3    |        |
| 4   | Bồ Đề Xanh  | 400      | 2024-06-15    | 2024-08-01             | Còn Hàng   | Khu B1    |        |
| 5   | Bồ Đề Đỏ   | 350      | 2024-06-20    | 2024-08-15             | Còn Hàng   | Khu B2    |        |
| 6   | Bồ Đề Trắng| 250     | 2024-06-25    | 2024-09-01             | Còn Hàng   | Khu B3    |        |
| 7   | Cỏ May Mắn | 150      | 2024-06-01    | 2024-07-15             | Còn Hàng   | Khu C1    |        |
| 8   | Cây Trầu Bà | 100      | 2024-06-10    | 2024-08-01             | Còn Hàng   | Khu C2    |        |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho tại "Kho Tịnh Độ - Hoa Sen Tinh Khiết". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ hoa sen đến cây trầu bà. Các cột cho thấy thông tin như số lượng hàng hóa, ngày nhập và dự kiến xuất kho, tình trạng còn hàng hay không, vị trí cụ thể trong kho và ghi chú (nếu có). Từ bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho, giúp tối ưu hóa quy trình kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Dự án đầu tư Thái Lan tại Kiên Giang" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngành Nghề | Quy Mô Đầu Tư (triệu USD) | Tiến Độ Triển Khai | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển hạ tầng khu công nghiệp | Xây dựng | 200 | Hoàn thành 80% | Tạo việc làm cho 5000 người |
| 2 | Nhà máy chế biến hải sản | Sản xuất | 150 | Đang triển khai | Dự kiến tăng trưởng GDP của tỉnh 3% |
| 3 | Khu nghỉ dưỡng cao cấp | Du lịch | 300 | Chưa bắt đầu | Dự kiến thu hút 100.000 du khách/năm |
| 4 | Trung tâm thương mại | Thương mại | 100 | Đang chuẩn bị | Dự kiến tạo ra doanh thu 50 triệu USD/năm |
| 5 | Nhà máy năng lượng tái tạo | Năng lượng | 250 | Đã hoàn thành | Cung cấp điện cho 10.000 hộ gia đình |
| 6 | Khu dân cư mới | Bất động sản | 180 | Đang triển khai | Dự kiến cung cấp nhà ở cho 2000 hộ |
| 7 | Trường học quốc tế | Giáo dục | 120 | Đang chuẩn bị | Dự kiến đào tạo cho 1000 học sinh |
| 8 | Bệnh viện đa khoa | Y tế | 200 | Đang triển khai | Dự kiến phục vụ 500 bệnh nhân/ngày |
| 9 | Khu vui chơi giải trí | Giải trí | 150 | Chưa bắt đầu | Dự kiến thu hút 50.000 lượt khách/tháng |
| 10 | Nhà máy chế biến nông sản | Sản xuất | 100 | Đang chuẩn bị | Dự kiến tạo ra doanh thu 20 triệu USD/năm |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các ngành nghề mà Thái Lan đang tập trung đầu tư tại Kiên Giang, từ xây dựng, sản xuất, du lịch, thương mại đến giáo dục và y tế. Các dự án này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế rõ rệt như việc tạo ra việc làm, tăng trưởng GDP, mà còn góp phần cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân địa phương qua việc cung cấp dịch vụ giáo dục, y tế tốt hơn.


| Loại Thẻ | Giấy Tờ Cần Thiết | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Hướng Dẫn Viên Nội Địa | Chứng chỉ nghiệp vụ | Chứng nhận đã hoàn thành khóa đào tạo nghiệp vụ hướng dẫn viên du lịch nội địa. | Không yêu cầu kinh nghiệm làm việc. |
| Hướng Dẫn Viên Nội Địa | Bằng tốt nghiệp | Bằng tốt nghiệp từ trường đại học hoặc cao đẳng chuyên ngành du lịch hoặc các ngành liên quan. | Nếu không có bằng tốt nghiệp, cần chứng chỉ đào tạo nghề từ trung tâm dạy nghề được công nhận. |
| Hướng Dẫn Viên Nội Địa | Sơ yếu lý lịch | Tài liệu cung cấp thông tin cá nhân và lịch sử công việc. | Phải được xác nhận bởi cơ quan công an địa phương. |
| Hướng Dẫn Viên Nội Địa | Đơn xin cấp thẻ | Đơn đề nghị cấp thẻ hướng dẫn viên du lịch. | Phải được điền đầy đủ thông tin và ký tên. |
| Hướng Dẫn Viên Nội Địa | Ảnh | 04 ảnh 3x4 mới nhất. | Phông nền màu trắng, không đeo kính màu. |
| Hướng Dẫn Viên Quốc Tế | Tất cả giấy tờ trên | | |
| Hướng Dẫn Viên Quốc Tế | Chứng chỉ ngoại ngữ | Chứng nhận đạt trình độ tiếng Anh hoặc một ngôn ngữ khác tương đương với trình độ B2 theo khung tham chiếu chung châu Âu. | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những giấy tờ cần thiết để xin cấp thẻ hướng dẫn viên du lịch, bao gồm cả nội địa và quốc tế. Điểm đáng chú ý là đối với thẻ hướng dẫn viên quốc tế, ngoài tất cả các giấy tờ như hướng dẫn viên nội địa, người xin cấp thẻ còn phải cung cấp chứng chỉ ngoại ngữ đạt chuẩn B2 theo khung tham chiếu chung châu Âu. Điều này phản ánh yêu cầu về khả năng giao tiếp đa ngôn ngữ khi làm việc trong môi trường quốc tế.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Sản phẩm mới | Thị trường mục tiêu | Thời gian thực hiện | KPIs | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng trưởng doanh số | Khai thác thị trường Đông Nam Á | Dòng sản phẩm hữu cơ | Người tiêu dùng quan tâm đến sức khỏe tại Việt Nam, Thái Lan | Q3-2024 | Tăng 20% doanh số bán hàng | Cần nghiên cứu kỹ thị hiếu người tiêu dùng |
| 2 | Mở rộng quy mô kinh doanh | Đầu tư vào công nghệ sản xuất | Dòng sản phẩm công nghệ cao | Thị trường Bắc Mỹ | Q4-2024 | Tăng 15% năng lực sản xuất | Cần hợp tác với đối tác địa phương |
| 3 | Tăng cường quảng bá | Sử dụng mạng xã hội và SEO | Dòng sản phẩm thân thiện môi trường | Giới trẻ toàn cầu | Q1-2025 | Tăng 30% lượt truy cập website | Cần tối ưu nội dung cho từng nền tảng |
| 4 | Tiếp cận khách hàng | Triển khai hệ thống bán lẻ trực tuyến | Dòng sản phẩm tiện lợi | Khách hàng bận rộn, yêu thích mua sắm online | Q2-2025 | Tăng 25% đơn hàng online | Cần nâng cấp hệ thống hậu cần |
| 5 | Đa dạng hóa sản phẩm | Nghiên cứu và phát triển | Dòng sản phẩm cao cấp | Khách hàng có thu nhập cao | Q3-2025 | Tăng 10% dòng sản phẩm cao cấp | Cần đầu tư vào chất lượng và thiết kế sản phẩm |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các mục tiêu của chiến lược "Mở rộng thị trường" như tăng trưởng doanh số, mở rộng quy mô kinh doanh, tăng cường quảng bá và tiếp cận khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một chiến lược cụ thể, sản phẩm mới, thị trường mục tiêu, thời gian thực hiện, chỉ số hiệu suất chính (KPIs) và những ghi chú cần lưu ý. Đây là một kế hoạch chi tiết, giúp công ty định hướng và kiểm soát tiến trình thực hiện chiến lược.


Dưới đây là thông tin chi tiết về "Khách hàng Hai Cánh Không Chân" được ghi chép trong bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ               | Số Điện Thoại     | Email                       | Sản Phẩm Đã Mua         | Ghi Chú                |
| --- | -------------------- | ---------- | ---------- | ---------------------- | ------------------ | --------------------------- | ------------------------ | ---------------------- |
| 1   | Hai Cánh Không Chân | 1985-06-20 | Nam        | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | +84987654321      | khachhang@gmail.com         | Quần Jean, Áo sơ mi     | Mua sắm định kỳ hàng tháng |
| 2   |                        |            |            |                        |                    |                             | Áo khoác da              | Thích sản phẩm cao cấp    |
| 3   |                        |            |            |                        |                    |                             | Giày sneaker             | Yêu thích phong cách street style |
| 4   |                        |            |            |                        |                    |                             | Đồng hồ thời trang        | Thường mua đồ phối cùng đồng hồ |
| 5   |                        |            |            |                        |                    |                             | Phụ kiện thời trang khác |                      |
Theo bảng trên, "Khách hàng Hai Cánh Không Chân" sinh ngày 20/06/1985, giới tính nam, đang sống tại địa chỉ 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội. Anh thường xuyên mua sắm tại cửa hàng với số điện thoại liên lạc là +84987654321 và email là khachhang@gmail.com. Các mặt hàng mà anh đã mua bao gồm quần jean, áo sơ mi, áo khoác da, giày sneaker, đồng hồ thời trang và các phụ kiện thời trang khác. Đặc biệt, anh có thói quen mua sắm hàng tháng và thích những sản phẩm cao cấp.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Trạng Thái Khách Hàng | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | --------------- | ------- | --------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321        | Hà Nội | 15/06/2024 - Mua sản phẩm X, 10/06/2024 - Mua sản phẩm Y | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng thân thiết | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678        | Đà Nẵng | 12/06/2024 - Mua sản phẩm Z, 05/06/2024 - Mua sản phẩm W | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng không hài lòng với dịch vụ vận chuyển | Khách hàng tiềm năng | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321        | Hồ Chí Minh | 18/06/2024 - Mua sản phẩm V | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm | Khách hàng mới | Không có khuyến mãi |
| 4   | Đặng Thị D     | 0912345678        | Hải Phòng | 10/06/2024 - Mua sản phẩm U | Hài lòng với tất cả các dịch vụ | Khách hàng thân thiết | Giảm 15% cho đơn hàng tiếp theo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, địa chỉ đến lịch sử mua hàng. Đặc biệt, phản hồi từ khách hàng được ghi chú kỹ lưỡng giúp công ty hiểu rõ hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Trạng thái của khách hàng cũng được phân loại rõ ràng, từ khách hàng mới, khách hàng tiềm năng đến khách hàng thân thiết. Điều này giúp công ty tạo ra các chương trình khuyến mãi phù hợp để giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" theo yêu cầu:
| STT | Tên gói dịch vụ | Giá cả (VND) | Thời gian thực hiện (giờ) | Nhân viên phụ trách | Tình trạng hoàn thành | Chú thích |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------------------- | --------------------- | --------------------- | --------- |
| 1   | Bảo dưỡng cơ bản | 500,000        | 2                         | Nguyễn Văn A           | Hoàn thành            |          |
| 2   | Sửa chữa động cơ | 3,000,000      | 8                         | Trần Thị B            | Đang tiến hành         |          |
| 3   | Thay dầu nhớt    | 200,000        | 1                         | Lê Văn C              | Chưa bắt đầu           |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 gói dịch vụ khác nhau. Gói bảo dưỡng cơ bản đã được hoàn thành bởi nhân viên Nguyễn Văn A sau 2 giờ làm việc với chi phí là 500,000 VND. Trong khi đó, gói sửa chữa động cơ đang trong quá trình thực hiện bởi Trần Thị B, dự kiến mất 8 giờ và tốn kém hơn nhiều với giá 3,000,000 VND. Cuối cùng, gói thay dầu nhớt chưa bắt đầu, sẽ do Lê Văn C thực hiện, chỉ mất 1 giờ với chi phí 200,000 VND.


| STT | Thành Viên Gia Đình | Mục Tiêu Cá Nhân | Mục Tiêu Gia Đình | Hoạt Động | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ---------------- | ---------------- | --------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Anh Minh           | Tăng cường sức khỏe | Hỗ trợ sức khỏe gia đình | Tập thể dục hàng ngày, ăn uống điều độ | 20:00 hàng ngày | Tiến triển tốt | Cần duy trì đều đặn |
| 2   | Chị Lan             | Nâng cao kỹ năng nấu ăn | Cung cấp bữa ăn ngon miệng cho gia đình | Học nấu các món mới mỗi tuần | 14:00 thứ 7 hàng tuần | Đang học hỏi | Cần thêm thời gian luyện tập |
| 3   | Em Bình            | Nâng cao điểm toán | Giúp em Bình học tập tốt hơn | Ôn tập toán mỗi tối | 19:00 - 20:00 hàng ngày | Cần cố gắng hơn | Cần sự hỗ trợ từ gia sư |
| 4   | Bà Thủy            | Duy trì thói quen đọc sách | Dạy dỗ con cháu yêu thích việc đọc sách | Đọc sách cùng con cháu mỗi tối | 21:00 hàng ngày | Tiến triển tốt | Cần có thêm nhiều loại sách phong phú |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Hòa Hợp Gia Đạo" của một gia đình gồm 4 thành viên. Mỗi thành viên đều có mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung với gia đình. Các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu này đã được lên kế hoạch chi tiết, bao gồm thời gian dự kiến thực hiện. Trạng thái hiện tại của từng mục tiêu cũng được cập nhật, giúp gia đình nắm bắt được tiến trình và tìm cách cải thiện nếu cần thiết.


| Tên Quỹ Đầu Tư | Số Lượng Vàng (tấn) | Giá Vàng (USD/oz) | Tổng Tài Sản Ròng (Triệu USD) | Thay Đổi So Với Tuần Trước |
|-----------------|---------------------|------------------|-------------------------------|------------------------------|
| SPDR Gold Trust | 1200                | 1800             | 64800                         | +0.5%                        |
| iShares Gold Trust| 400                 | 1800             | 21600                         | -0.3%                        |
| Aberdeen Standard Physical Gold Shares ETF | 200 | 1800         | 10800                         | +0.1%                        |
| VanEck Merk Gold Trust | 150               | 1800             | 8100                          | -0.2%                        |
Bảng trên cho thấy tổng tài sản ròng của các quỹ đầu tư vàng lớn, dựa trên số lượng vàng họ nắm giữ và giá vàng hiện tại là 1800 USD/oz. SPDR Gold Trust dẫn đầu với tổng tài sản ròng lên tới 64,800 triệu USD từ số lượng vàng nắm giữ là 1200 tấn. Trong tuần này, quỹ này đã tăng 0.5% so với tuần trước. Ngược lại, iShares Gold Trust giảm nhẹ 0.3% trong khi Aberdeen Standard Physical Gold Shares ETF và VanEck Merk Gold Trust tăng nhẹ 0.1% và giảm 0.2% tương ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi số dư quỹ lương hưu và trợ cấp BHXH tại các đơn vị:
| Tên Đơn Vị | Địa Chỉ | Số Tiền Hiện Có | Số Tiền Đã Chi Trả | Dự Kiến Cần Bổ Sung | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bưu Điện Huyện A | 123 Đường B, Huyện A | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | 100,000,000 VND | - |
| Bưu Điện Thị Xã B | 456 Đường C, Thị Xã B | 700,000,000 VND | 250,000,000 VND | 150,000,000 VND | - |
| Bưu Điện Thành Phố C | 789 Đường D, Thành Phố C | 1,000,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | - |
| Bưu Điện Huyện D | 101 Đường E, Huyện D | 600,000,000 VND | 150,000,000 VND | 50,000,000 VND | - |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền hiện có trong quỹ lương hưu và trợ cấp BHXH tại mỗi bưu điện. Bưu Điện Thành Phố C đang dẫn đầu với số dư cao nhất là 1 tỷ VND. Mặc dù vậy, họ cũng cần bổ sung nhiều nhất với 200 triệu VND. Ngược lại, Bưu Điện Huyện D chỉ cần bổ sung 50 triệu VND, ít nhất trong số tất cả các đơn vị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dữ liệu Tài chính Máy Nén Khí" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Tăng trưởng doanh thu (% so với tháng trước) |
| --- | ---- | --------------- | --------------------- | -------------------------- | -------- | ------------------------ | -------------------------------------------- |
| 1   | 01/24 | 500,000,000     | 300,000,000           | 200,000,000                | 60,000,000 | 140,000,000              | -                                            |
| 2   | 02/24 | 520,000,000     | 310,000,000           | 210,000,000                | 63,000,000 | 147,000,000              | 4%                                           |
| 3   | 03/24 | 550,000,000     | 320,000,000           | 230,000,000                | 69,000,000 | 161,000,000              | 5.77%                                        |
| 4   | 04/24 | 580,000,000     | 330,000,000           | 250,000,000                | 75,000,000 | 175,000,000              | 5.45%                                        |
| 5   | 05/24 | 600,000,000     | 340,000,000           | 260,000,000                | 78,000,000 | 182,000,000              | 3.45%                                        |
| 6   | 06/24 | 620,000,000     | 350,000,000           | 270,000,000                | 81,000,000 | 189,000,000              | 3.33%                                        |
| 7   | 07/24 | 640,000,000     | 360,000,000           | 280,000,000                | 84,000,000 | 196,000,000              | 3.23%                                        |
| 8   | 08/24 | 660,000,000     | 370,000,000           | 290,000,000                | 87,000,000 | 203,000,000              | 3.13%                                        |
| 9   | 09/24 | 680,000,000     | 380,000,000           | 300,000,000                | 90,000,000 | 210,000,000              | 3.03%                                        |
| 10  | 10/24 | 700,000,000     | 390,000,000           | 310,000,000                | 93,000,000 | 217,000,000              | 2.94%                                        |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu của máy nén khí tăng đều đặn theo từng tháng, với mức tăng trưởng trung bình khoảng 3-5%. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tiếp tục cải thiện, chỉ ra hiệu suất hoạt động tốt.


| STT | Nguồn Kinh Phí | Mục Đích Sử Dụng | Số Tiền Đã Sử Dụng | Số Tiền Còn Lại | Kế Hoạch Sử Dụng |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Quỹ từ các doanh nghiệp | Mua sắm trang thiết bị y tế | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | Dự kiến mua thêm khẩu trang và bộ kit xét nghiệm |
| 2   | Quỹ từ cá nhân | Hỗ trợ người bệnh Covid-19 | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | Dự kiến hỗ trợ chi phí điều trị cho những người không có bảo hiểm |
| 3   | Quỹ từ các tổ chức quốc tế | Tài trợ nghiên cứu vaccine | 1,000,000,000 VND | 500,000,000 VND | Tiếp tục tài trợ cho các dự án nghiên cứu vaccine |
| 4   | Quỹ từ các sự kiện từ thiện | Cung cấp thực phẩm cho người nghèo | 200,000,000 VND | 80,000,000 VND | Dự kiến tiếp tục cung cấp thực phẩm cho những hộ gia đình khó khăn |
| 5   | Quỹ từ các quỹ từ thiện khác | Hỗ trợ tâm lý cho người bệnh | 150,000,000 VND | 60,000,000 VND | Dự kiến mở rộng dịch vụ tư vấn tâm lý trực tuyến |
| 6   | Quỹ từ các hoạt động vận động | Tăng cường cơ sở hạ tầng y tế | 400,000,000 VND | 160,000,000 VND | Dự kiến cải tạo và mở rộng các phòng khám |
| 7   | Quỹ từ các nhà hảo tâm | Hỗ trợ học tập cho trẻ em | 250,000,000 VND | 100,000,000 VND | Dự kiến mua sắm máy tính và sách giáo trình |
| 8   | Quỹ từ các chương trình truyền hình | Truyền thông về Covid-19 | 300,000,000 VND | 120,000,000 VND | Dự kiến sản xuất thêm các video hướng dẫn phòng chống dịch |
Bảng trên thể hiện rõ nguồn gốc của kinh phí, mục đích sử dụng, số tiền đã sử dụng, số tiền còn lại và kế hoạch sử dụng trong tương lai. Có thể thấy, quỹ phòng chống Covid-19 được phân bổ một cách đa dạng vào nhiều mục đích như mua sắm trang thiết bị y tế, hỗ trợ người bệnh, nghiên cứu vaccine, cung cấp thực phẩm, hỗ trợ tâm lý, tăng cường hạ tầng y tế, hỗ trợ học tập cho trẻ em và truyền thông về Covid-19. Đây là minh chứng cho sự tận tâm và quyết tâm trong cuộc chiến chống lại đại dịch.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của Tập đoàn Rạng Đông:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------------|----------|------------------|
| PRD001      | Đèn LED Tiêu Chuẩn | 500 cái  | 2024-06-10       |
| PRD002      | Bóng Đèn Halogen   | 300 cái  | 2024-06-12       |
| PRD003      | Đèn LED Cao Cấp    | 200 cái  | 2024-06-15       |
| PRD004      | Đèn Trang Trí      | 150 cái  | 2024-06-18       |
| PRD005      | Đèn Đường Phố      | 100 cái  | 2024-06-19       |
| PRD006      | Đèn Sân Vườn        | 75 cái   | 2024-06-20       |
| PRD007      | Đèn Chống Nóng     | 50 cái   | 2024-06-20       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng sản phẩm hiện có trong kho của Tập đoàn Rạng Đông. Có thể thấy, loại đèn LED tiêu chuẩn chiếm số lượng lớn nhất với 500 chiếc, tiếp theo là bóng đèn halogen với 300 chiếc. Số lượng các loại đèn khác như đèn LED cao cấp, đèn trang trí, đèn đường phố, đèn sân vườn và đèn chống nóng đều ít hơn. Đây là thông tin quan trọng giúp quản lý kiểm soát được nguồn hàng, từ đó lên kế hoạch nhập hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý nui" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Số Lượng Nui | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500          | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| 2   | Lê Thị B       | 300          | 2024-06-16     | Còn hàng    |
| 3   | Trần Văn C     | 200          | 2024-06-17     | Hết hàng    |
| 4   | Phạm Thị D     | 400          | 2024-06-18     | Còn hàng    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 100          | 2024-06-19     | Còn hàng    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 50           | 2024-06-20     | Hết hàng    |
| 7   | Đặng Văn G     | 600          | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| 8   | Bùi Thị H      | 150          | 2024-06-16     | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý nui tại kho. Có thể thấy, số lượng nui đa dạng từ 50 đến 600 đơn vị, với các ngày nhập kho khác nhau từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, nhân viên Trần Văn C và Nguyễn Thị F đã báo cáo rằng họ đã hết nui, điều này có thể đòi hỏi hành động mua thêm hoặc phân bổ lại từ nguồn hàng còn lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý giao dịch bán hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Căn Hộ | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) | Phương Thức Thanh Toán |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2                | 7,000,000,000          | Chuyển khoản       |
| 2   | Trần Thị B    | 1                | 3,500,000,000          | Tiền mặt             |
| 3   | Lê Văn C      | 3                | 10,500,000,000         | Chuyển khoản       |
| 4   | Phạm Thị D    | 2                | 7,000,000,000          | Chuyển khoản       |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1                | 3,500,000,000          | Tiền mặt             |
| 6   | Trần Văn F    | 2                | 7,000,000,000          | Chuyển khoản       |
| 7   | Lê Thị G      | 1                | 3,500,000,000          | Tiền mặt             |
| 8   | Phạm Văn H    | 3                | 10,500,000,000         | Chuyển khoản       |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 2                | 7,000,000,000          | Chuyển khoản       |
| 10  | Trần Thị J    | 1                | 3,500,000,000          | Tiền mặt             |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng lựa chọn phương thức thanh toán bằng chuyển khoản. Điều này phản ánh sự tiện lợi và an toàn của hình thức thanh toán này. Hơn nữa, với tổng cộng 20 căn hộ đã bán, có thể thấy rằng doanh số bán hàng đang diễn ra rất tốt.


Bảng "Danh sách Mua sắm Hàng hóa" có thể được trình bày như sau:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Cần Mua |
| --- | ------------ | -------- | ------------ |
| 1   | Trái Cây     | 5kg      | 2024-06-22   |
| 2   | Sữa          | 3 lít    | 2024-06-23   |
| 3   | Thịt Heo     | 2kg      | 2024-06-24   |
Bảng trên cho thấy danh sách mua sắm hàng hóa cần thiết cho gia đình trong vòng 3 ngày tới. Gia đình dự định mua 5kg trái cây vào ngày 22/06, tiếp theo là 3 lít sữa vào ngày 23/06 và cuối cùng là 2kg thịt heo vào ngày 24/06. Việc lập bảng giúp gia đình dễ dàng quản lý và theo dõi nhu cầu mua sắm, tránh việc quên mua sản phẩm nào đó và giảm thiểu việc mua thừa, gây lãng phí.


| Tên Bệnh viện/Phòng khám | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Đánh giá (từ 1-5) | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Bệnh viện đa khoa Xanh Pôn | 1 Phan Đình Phùng, Ba Đình, Hà Nội | 024.3825.5555 | xanhponhospital@gmail.com | 4.5 | Chuyên khoa mạnh: Nội tiết, tim mạch |
| Phòng khám quốc tế Vinmec | R6 Royal City, 72A Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 1900 636 363 | vinmec@vinmec.com | 4.7 | Chuyên khoa mạnh: Nhi, sản phụ khoa |
| Bệnh viện Bạch Mai | 78 Giải Phóng, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 024.3825.4567 | bachmai@gmail.com | 4.3 | Chuyên khoa mạnh: Tim mạch, thần kinh |
| Bệnh viện E | 1 Yết Kiêu, Đống Đa, Hà Nội | 024.3852.5252 | ehospital@gmail.com | 4.1 | Chuyên khoa mạnh: Ngoại tổng quát, tiêu hóa |
| Bệnh viện Nhi Trung ương | 56 Giải Phóng, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 024.3822.3366 | nhitruong@gmail.com | 4.6 | Chuyên khoa mạnh: Nhi, tim mạch nhi |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm bệnh viện/phòng khám uy tín tại Hà Nội. Mỗi bệnh viện đều có điểm mạnh ở các chuyên khoa khác nhau, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn nơi phù hợp với nhu cầu của mình. Điểm đánh giá từ 1 đến 5 cho thấy mức độ hài lòng của bệnh nhân sau khi sử dụng dịch vụ, giúp cung cấp cái nhìn khách quan hơn về chất lượng dịch vụ y tế tại mỗi cơ sở.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bộ Kit Nghiên Cứu Sinh Học | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ điều kiện sử dụng |
| SP002 | Microscope Điện Tử | 10 | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Cần kiểm tra trước khi xuất kho |
| SP003 | Máy Đo Độ Ẩm | 25 | 2024-06-10 | 2024-08-15 | Tình trạng tốt, sẵn sàng cung cấp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho vật tư và thiết bị khoa học công nghệ. Có ba loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ tại kho: Bộ Kit Nghiên Cứu Sinh Học, Microscope Điện Tử và Máy Đo Độ Ẩm. Mỗi loại đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, Microscope Điện Tử cần được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi xuất kho để đảm bảo chất lượng.


Bảng dưới đây mô tả tình trạng hàng hóa trong kho:
|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Hết Hạn |
|---|--------------|----------|------------|---------------|--------------|
|1  | Máy tính xách tay Dell | 20 | Mới | 25,000,000 | 2026-06-20 |
|2  | Điện thoại di động Samsung | 30 | Cũ | 10,000,000 | 2024-12-31 |
|3  | Máy ảnh Canon | 15 | Mới | 15,000,000 | 2025-09-01 |
|4  | Loa không dây JBL | 50 | Cũ | 1,000,000 | 2025-05-30 |
|5  | Đầu đĩa blu-ray Sony | 10 | Mới | 5,000,000 | 2025-08-15 |
|6  | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 70 | Cũ | 300,000 | 2024-11-30 |
|7  | Tai nghe không dây Apple Airpods | 40 | Mới | 5,000,000 | 2025-07-10 |
|8  | Máy lọc nước Panasonic | 12 | Cũ | 10,000,000 | 2025-06-15 |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số hàng hóa trong kho đều còn mới và giá trị của chúng tương đối cao. Đặc biệt, số lượng loa không dây JBL là nhiều nhất với 50 sản phẩm, trong khi đó, đầu đĩa blu-ray Sony lại ít nhất với chỉ 10 sản phẩm. Cần chú ý đến việc một số mặt hàng sắp hết hạn bảo hành như điện thoại di động Samsung hay bộ sạc dự phòng Xiaomi.


Dưới đây là bảng "Rủi ro Sức khỏe sau Phá thai" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| STT | Loại Rủi Ro | Mô Tả | Tần Suất Xảy Ra | Biện Pháp Ngăn Ngừa | Hậu Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhiễm khuẩn | Vi khuẩn xâm nhập vào cơ quan sinh dục | Thưa | Vệ sinh đúng cách, dùng thuốc kháng sinh theo chỉ dẫn của bác sĩ | Gây viêm nhiễm, ảnh hưởng đến khả năng sinh sản sau này |
| 2 | Rối loạn chu kỳ kinh nguyệt | Kinh nguyệt không đều sau khi phá thai | Thường | Chăm sóc sức khỏe toàn diện, ăn uống đủ chất | Gây khó khăn trong việc dự đoán thời điểm rụng trứng |
| 3 | Khuyết tật tử cung | Tổn thương tại tử cung do dụng cụ y tế | Hiếm | Sử dụng dụng cụ y tế an toàn, thực hiện bởi bác sĩ chuyên môn | Có thể gây khó khăn trong việc mang thai sau này |
| 4 | Rối loạn tâm lý | Cảm xúc tiêu cực sau khi phá thai | Thường | Tư vấn tâm lý, hỗ trợ từ gia đình và bạn bè | Gây ra trầm cảm, lo âu |
| 5 | Sẩy thai tự nhiên sau này | Nguy cơ sẩy thai tăng lên sau khi phá thai | Thưa | Kiểm tra sức khỏe định kỳ, giữ lối sống lành mạnh | Gây tổn thất về mặt cả thể chất lẫn tâm lý |
| 6 | Vết mổ không lành | Vết mổ sau phẫu thuật không lành như mong đợi | Thưa | Vệ sinh vết thương đúng cách, tuân thủ hướng dẫn của bác sĩ | Gây đau đớn, có thể cần can thiệp y tế tiếp theo |
| 7 | Chảy máu quá mức | Chảy máu nhiều hơn bình thường sau phá thai | Thưa | Thực hiện theo hướng dẫn của bác sĩ, nghỉ ngơi đủ | Cần phải nhập viện nếu không kiểm soát được |
| 8 | Thiếu máu | Do mất máu sau khi phá thai | Thưa | Bổ sung sắt và dinh dưỡng đầy đủ | Gây mệt mỏi, suy nhược cơ thể |
| 9 | Dị ứng với thuốc | Dị ứng với thuốc dùng sau phá thai | Thưa | Thông báo cho bác sĩ về tiền sử dị ứng | Gây phản ứng phụ nghiêm trọng |
| 10 | Rối loạn nội tiết | Sự thay đổi hormon sau khi phá thai | Thưa | Điều chỉnh lối sống, chế độ ăn uống | Gây rối loạn chu kỳ kinh nguyệt, tăng cân |
Bảng trên liệt kê các rủi ro sức khỏe mà một người phụ nữ có thể gặp phải sau khi phá thai. Các rủi ro này bao gồm từ những vấn đề vật lý như nhiễm khuẩn, chảy máu quá mức, đến những vấn đề tâm lý như rối loạn tâm lý. Một số rủi ro xảy ra thường xuyên như rối loạn chu kỳ kinh nguyệt hoặc rối loạn tâm lý, trong khi những rủi ro khác như khuyết tật tử cung hoặc dị ứng với thuốc thì ít xảy ra hơn. Việc nắm bắt rõ các rủi ro này giúp phụ nữ có sự chuẩn bị tốt hơn về mặt sức khỏe cũng như tâm lý trước và sau khi quyết định phá thai.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mức Độ Phổ Biến | Tốc Độ Bán | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------ | --------------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Zoley BB Cream | 250         | Rất phổ biến    | Cao        | 2024-06-20     |
| 2   | Zoley Mascara | 300         | Phổ biến       | Trung bình | 2024-06-20     |
| 3   | Zoley Lipstick| 150         | Rất phổ biến    | Cao        | 2024-06-20     |
| 4   | Zoley Foundation| 200      | Phổ biến       | Trung bình | 2024-06-20     |
| 5   | Zoley Eyeliner | 180         | Phổ biến       | Trung bình | 2024-06-20     |
| 6   | Zoley Blush | 120          | Ít phổ biến     | Thấp       | 2024-06-20     |
| 7   | Zoley Highlighter | 90      | Ít phổ biến     | Thấp       | 2024-06-20     |
| 8   | Zoley Eyeshadow Palette | 100 | Phổ biến | Trung bình | 2024-06-20     |
| 9   | Zoley Setting Spray | 220 | Rất phổ biến | Cao | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy số lượng tồn kho của các sản phẩm mỹ phẩm Zoley. Có thể thấy, những mặt hàng như BB Cream, Lipstick và Setting Spray đang rất được ưa chuộng với tốc độ bán hàng cao. Ngược lại, Highlighter và Blush có mức độ phổ biến thấp hơn, dẫn đến tốc độ bán hàng chậm hơn. Cần phải theo dõi cẩn thận để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng đối với những sản phẩm phổ biến.


| Ngày Triển Lãm | Địa Điểm | Số Lượng Gian Hàng | Chủ Đề |
| -------------- | -------- | ----------------- | ------- |
| 2024-07-15     | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | 120 gian hàng | "Sáng Tạo và Công Nghệ" |
| 2024-08-20     | Sân Bay Quốc Tế Nội Bài | 80 gian hàng | "Hàng Không và Phát Triển Bền Vững" |
| 2024-09-10     | Trung Tâm Triển Lãm Mỹ Đình | 150 gian hàng | "Nông Nghiệp Thông Minh" |
| 2024-10-05     | Khu Công Nghệ Cao Hòa Lạc | 200 gian hàng | "Tương Lai của Công Nghệ" |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch triển lãm trong năm 2024. Mỗi dòng thể hiện một sự kiện cụ thể, với ngày tổ chức, địa điểm, số lượng gian hàng dự kiến và chủ đề chính. Có thể thấy, các triển lãm đều tập trung vào lĩnh vực công nghệ và phát triển bền vững, từ nông nghiệp thông minh đến tương lai của công nghệ, cho thấy xu hướng quan tâm và đầu tư vào những lĩnh vực này trong thời gian tới.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Quản Lý |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------ |
| 1   | Bột Giặt Xanh | 500       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |        | Nguyễn Văn A |
| 2   | Dầu Gội Vàng  | 300       | 2024-06-05     | 2024-08-05             | Còn Hàng   |        | Trần Thị B |
| 3   | Sữa Tắm Trắng| 200       | 2024-06-10     | 2024-09-10             | Còn Hàng   |        | Lê Cường C |
| 4   | Nước Hoa Hồng | 150       | 2024-06-15     | 2024-10-15             | Còn Hàng   |        | Đặng Thị D |
| 5   | Phấn Phù Thân | 100       | 2024-06-20     | 2024-11-20             | Còn Hàng   |        | Phạm E |
| 6   | Kem Dưỡng Da | 50        | 2024-06-25     | 2024-12-25             | Còn Hàng   |        | Nguyễn F |
| 7   | Sữa Rửa Mặt  | 30        | 2024-06-30     | 2025-01-30             | Còn Hàng   |        | Trần G |
| 8   | Mascara       | 20        | 2024-07-05     | 2025-02-05             | Còn Hàng   |        | Hoàng H |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý kho hàng hóa tại "Tịch tịch Lăng Già". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ bột giặt, dầu gội đến các loại mỹ phẩm như sữa tắm, nước hoa, phấn phủ, kem dưỡng da, sữa rửa mặt và mascara. Mỗi mặt hàng đều có số lượng chính xác, ngày nhập kho, dự kiến ngày xuất kho, tình trạng hàng hóa và người quản lý. Điều này giúp việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo không có sự thiếu hụt hoặc quá tải hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng bệnh" theo yêu cầu:
| Ngày kiểm tra | Kết quả mật độ xương (g/cm²) | Mức độ bệnh loãng xương | Triệu chứng | Phương pháp điều trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | 0.85 | Trung bình | Co cứng cơ cột sống, giảm chiều cao | Sử dụng thuốc bisphosphonate, thực hiện chế độ ăn giàu canxi và vitamin D |
| 2024-03-20 | 0.80 | Nặng | Giật cơ, gù lưng | Liệu pháp hormon thay thế, tập luyện tăng cường sức mạnh cơ bắp |
| 2024-05-10 | 0.75 | Rất nặng | Đổ mồ hôi, chuột rút | Sử dụng thuốc calcitonin, bổ sung canxi, vitamin D, và magiê |
| 2024-06-01 | 0.70 | Cực kỳ nghiêm trọng | Ớn rét, co cứng cơ cột sống | Chế độ ăn uống cân đối, tập thể dục thường xuyên, sử dụng thuốc chống loãng xương |
| 2024-06-10 | 0.65 | Nguy kịch | Giảm chiều cao, gù lưng | Phẫu thuật nếu cần thiết, tiếp tục liệu pháp hormon thay thế |
| 2024-06-20 | 0.60 | Tối đa | Tất cả các triệu chứng trên | Tiếp tục điều trị bằng thuốc, bổ sung dinh dưỡng, và tập luyện |
Bảng trên cho thấy tình trạng loãng xương đang tiến triển từ mức trung bình đến tối đa qua từng lần kiểm tra. Các triệu chứng như co cứng cơ cột sống, giật cơ, giảm chiều cao, gù lưng, ớn rét, chuột rút, đổ mồ hôi đều xuất hiện và tăng dần theo thời gian. Điều này đòi hỏi việc điều trị phải được tiếp tục và tăng cường, bao gồm việc sử dụng nhiều loại thuốc khác nhau, bổ sung dinh dưỡng, tập luyện, thậm chí có thể cần đến phẫu thuật.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Số Tiền Đánh Bạc | Số Tiền Thắng Bạc | Lợi Nhuận/Thua Lỗ | Ghi Chú |
|------|------------------|-------------------|---------------------|---------|
| 20/6 | 500.000 VND      | 700.000 VND       | +200.000 VND        | May mắn |
| 19/6 | 400.000 VND      | 300.000 VND       | -100.000 VND        | Xui xẻo |
| 18/6 | 600.000 VND      | 600.000 VND       | 0 VND               | Bình thường |
| 17/6 | 800.000 VND      | 1.200.000 VND     | +400.000 VND        | Rất may mắn |
| 16/6 | 300.000 VND      | 200.000 VND       | -100.000 VND        | Không may |
| 15/6 | 700.000 VND      | 900.000 VND       | +200.000 VND        | May mắn |
| 14/6 | 500.000 VND      | 500.000 VND       | 0 VND               | Bình thường |
| 13/6 | 900.000 VND      | 1.100.000 VND     | +200.000 VND        | May mắn |
| 12/6 | 600.000 VND      | 400.000 VND       | -200.000 VND        | Xui xẻo |
| 11/6 | 400.000 VND      | 600.000 VND       | +200.000 VND        | May mắn |


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tài sản ròng | Đầu tư | Nợ | Ghi chú |
|------|----------|---------|----------|-------------|-------|---|------|
| 20/6 | 50,000   | 30,000  | 20,000   | 100,000     | 15,000| 5,000 | Không có |
| 19/6  | 45,000   | 25,000  | 20,000   | 80,000      | 10,000| 10,000| Mua thiết bị mới |
| 18/6  | 55,000   | 35,000  | 20,000   | 70,000      | 12,000| 15,000| Trả nợ cũ |
| 17/6  | 60,000   | 40,000  | 20,000   | 60,000      | 13,000| 20,000| Đầu tư vào dự án mới |
| 16/6  | 50,000   | 30,000  | 20,000   | 50,000      | 14,000| 25,000| Chưa trả lương nhân viên |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng cho cộng đồng Phật tử:
| STT | Tên Thành Viên | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Tham Gia | Nhu Cầu Tâm Linh | Thời Gian Tham Gia | Số Buổi Thiền Đã Tham Gia | Số Lượng Sách Đạo Đức Đọc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Cao            | Niềm An Lạc      | 2020-01-01        | 50                        | 15                         | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654322         | Trung Bình     | Sự Bình An      | 2021-06-01        | 20                        | 5                          | Cần hỗ trợ thêm |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654323         | Thấp           | Hiểu Rõ Hơn Về Đạo | 2022-01-01        | 5                         | 2                          | Mới tham gia |
| ... | ...            | ...                | ...            | ...             | ...               | ...                       | ...                        | ...     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ tham gia và nhu cầu tâm linh của các thành viên trong cộng đồng Phật tử. Có thể thấy, Nguyễn Văn A là thành viên tích cực nhất với số buổi thiền đã tham gia lên đến 50 lần và đọc 15 quyển sách đạo đức. Ngược lại, Lê Văn C mới chỉ tham gia được ít hoạt động do mới gia nhập cộng đồng từ đầu năm 2022. Trần Thị B cần sự hỗ trợ thêm để tăng cường sự tham gia cũng như hiểu rõ hơn về giáo lý Phật giáo.


| Khu Vực | Số Hộ GPMB | Tiến Độ & Khó Khăn |
| --- | --- | --- |
| Khu A | 120/150 | Tiến độ: 80%. Khó khăn: Một số hộ chưa đồng ý với mức bồi thường. |
| Khu B | 95/100 | Tiến độ: 95%. Khó khăn: Cơ sở hạ tầng cần cải thiện để thu hút người dân di dời. |
| Khu C | 70/120 | Tiến độ: 58%. Khó khăn: Nhiều hộ gia đình lo ngại về nơi ở mới. |
| Khu D | 140/160 | Tiến độ: 87.5%. Khó khăn: Một số hộ gia đình có vấn đề về giấy tờ nhà đất. |
| Khu E | 50/60 | Tiến độ: 83.3%. Khó khăn: Cần thêm thời gian để giải quyết các vấn đề pháp lý. |
| Khu F | 110/120 | Tiến độ: 91.6%. Không có khó khăn đáng kể. |
| Khu G | 80/100 | Tiến độ: 80%. Khó khăn: Một số hộ gia đình không muốn di dời do tình cảm với nơi ở hiện tại. |
| Khu H | 100/120 | Tiến độ: 83.3%. Khó khăn: Cần phải làm rõ hơn về kế hoạch tái định cư. |


| Ngày | Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Loại Chi | Số Tiền (VND) | Lợi Nhược |
| ---- | --------- | ------------: | -------- | ------------: | -------- |
| 20/6 | Bán Hàng   |       5000000 | Vận Hành |      1000000 | +4000000 |
| 19/6 | Đầu Tư     |       3000000 | Lương NV |      2000000 | +1000000 |
| 18/6 | Quảng Cáo  |       2000000 | Thuê MP  |      1500000 | +500000  |
| 17/6 | Bán Hàng   |       4000000 | Vận Hành |      1200000 | +2800000 |
| 16/6 | Đầu Tư     |       2500000 | Lương NV |      1800000 | +700000  |
| 15/6 | Quảng Cáo  |       1500000 | Thuê MP  |      1000000 | +500000  |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chính chủ yếu đến từ bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, các khoản chi phí lớn nhất là lương nhân viên và chi phí vận hành. Mặc dù có một số ngày mà lợi nhuận sau khi trừ chi phí không cao lắm, nhưng nhìn chung, doanh nghiệp vẫn đang hoạt động trong tình trạng sinh lời.


Dưới đây là bảng quản lý phản hồi từ học sinh, giáo viên và phụ huynh về các tác phẩm nghệ thuật trong trường:
| STT | Tên Học Sinh | Tên Giáo Viên | Tên Phụ Huynh | Tác Phẩm Nghệ Thuật | Yêu Cầu | Phản Hồi | Ngày |
| --- | ------------ | ------------- | ------------ | ------------------- | ------- | -------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Trần Thị B    | Lê Văn C     | "Mùa Thu Trong Em"   | Xem thêm thông tin về tác phẩm | Đánh giá cao sự sáng tạo của em | 2024-06-15 |
| 2   | Phạm Thị D   | Hoàng Văn E   | Nguyễn Thị F  | "Bức Tranh Mùa Đông" | Đề xuất trưng bày tại hội chợ nghệ thuật | Đồng ý với đề xuất | 2024-06-16 |
| 3   | Đặng Văn G   | Nguyễn Thị H   | Trần Văn I   | "Chân Dung Người Lính" | Muốn biết thêm về quá trình sáng tác | Giải thích chi tiết về quá trình sáng tác | 2024-06-17 |
| 4   | Bùi Thị J    | Vũ Văn K       | Nguyễn Văn L  | "Hoa Sen Hồng"      | Đề nghị hướng dẫn kỹ thuật vẽ | Cung cấp tài liệu hướng dẫn vẽ hoa sen | 2024-06-18 |
| 5   | Lê Văn M     | Nguyễn Thị N   | Trần Văn O   | "Bức Tranh Biển"    | Đề nghị tổ chức lớp học vẽ ngoài trời | Đồng ý tổ chức vào cuối tuần sau | 2024-06-19 |
| 6   | Nguyễn Thị P  | Trần Văn Q     | Lê Thị R      | "Ngôi Nhà Trong Mưa" | Đề nghị giới thiệu sách về nghệ thuật | Chia sẻ danh sách sách về nghệ thuật | 2024-06-20 |
| 7   | Đỗ Văn S     | Nguyễn Thị T    | Bùi Văn U     | "Bức Tranh Hoa Đào"  | Đề nghị tham gia cuộc thi vẽ | Đăng ký tham gia cuộc thi | 2024-06-20 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng học sinh, giáo viên và phụ huynh đều rất quan tâm đến các tác phẩm nghệ thuật trong trường. Họ không chỉ yêu cầu thông tin, hướng dẫn mà còn đề xuất nhiều hoạt động như trưng bày tác phẩm, tổ chức lớp học vẽ hoặc tham gia cuộc thi vẽ. Điều này cho thấy sự hứng thú và sự tham gia tích cực của cả cộng đồng trường học đối với nghệ thuật.


Dưới đây là bảng "Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm" từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Sản lượng (Đơn vị) | Tiêu thụ (Đơn vị) | Tỷ lệ tiêu thụ (%) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|-------------------|------------------|---------------------|-----------------|
| 1     | 5000              | 4500             | 90                  | 450,000,000     |
| 2     | 5500              | 5000             | 90.9                | 500,000,000     |
| 3     | 6000              | 5500             | 91.7                | 550,000,000     |
| 4     | 6500              | 6000             | 92.3                | 600,000,000     |
| 5     | 7000              | 6500             | 92.9                | 650,000,000     |
| 6     | 7500              | 7000             | 93.3                | 700,000,000     |
| 7     | 8000              | 7500             | 93.8                | 750,000,000     |
| 8     | 8500              | 8000             | 94.1                | 800,000,000     |
Qua bảng trên, ta thấy rằng sản lượng sản phẩm tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 5000 đơn vị vào tháng 1 và đạt tới 8500 đơn vị vào tháng 8. Đồng thời, tỷ lệ tiêu thụ cũng tăng theo, từ 90% ở tháng 1 lên tới 94.1% vào tháng 8. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với sản phẩm đang tăng lên. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng với mức tiêu thụ, từ 450 triệu đồng vào tháng 1 lên tới 800 triệu đồng vào tháng 8.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Học tập" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục tiêu học tập | Tiến độ hiện tại | Tài liệu học | Thời gian dành cho học tập | Trạng thái | Ghi chú | Nguồn lực hỗ trợ | Cần cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Hiểu rõ về cấu trúc dữ liệu trong lập trình | 75% | Sách "Data Structures and Algorithms in Java", Video hướng dẫn trên YouTube | 3 giờ mỗi ngày | Đang tiến triển | Cần ôn lại phần mảng và danh sách liên kết | Giáo viên trực tuyến, diễn đàn lập trình | Hiệu suất giải quyết bài tập |
| 21/06/2024 | Ôn tập toàn bộ môn Toán đại học | 80% | Sách giáo trình Toán đại học, bài giảng online | 2 giờ mỗi ngày | Hoàn thành | Cần ôn lại phần đạo hàm và tích phân | Giáo trình Toán đại học, video giảng dạy | Tốc độ giải quyết bài toán |
| 22/06/2024 | Rành mạch về lý thuyết cơ bản của AI | 50% | Sách "Artificial Intelligence: A Modern Approach", bài giảng từ Coursera | 4 giờ mỗi ngày | Đang tiến triển | Cần tìm hiểu thêm về học máy và học sâu | Giáo trình AI, bài giảng chuyên ngành | Hiểu biết về thuật toán AI |
| 23/06/2024 | Hiểu rõ về thiết kế web | 60% | Sách "HTML & CSS: Design and Build Websites", khóa học Udemy | 2.5 giờ mỗi ngày | Đang tiến triển | Cần thực hành nhiều hơn | Khóa học trực tuyến, tài liệu tham khảo | Kỹ năng thiết kế giao diện |
| 24/06/2024 | Ôn tập toàn bộ môn Vật lý đại cương | 90% | Sách giáo trình Vật lý đại cương, bài giảng online | 3.5 giờ mỗi ngày | Hoàn thành | Cần ôn lại phần điện từ | Giáo trình Vật lý đại cương, video giảng dạy | Tốc độ giải quyết bài tập vật lý |
Bảng này mô tả chi tiết về kế hoạch học tập hàng ngày từ ngày 20 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi mục tiêu học tập đều có tiến độ cụ thể, thời gian dành cho việc học, nguồn tài liệu và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những điểm cần cải thiện sau khi đánh giá quá trình học tập.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán mẫu vách ngăn hoa văn:
| STT | Sản phẩm | Giá thành sản phẩm (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Chi phí lắp đặt (VND) | Thuế và các khoản phí khác (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | -------- | ------------------------ | ------------------------ | --------------------- | --------------------------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Mẫu 01  | 5,000,000                | 500,000                  | 300,000               | 200,000                           | 6,000,000          | 4,000,000       |
| 2   | Mẫu 02  | 7,000,000                | 800,000                  | 400,000               | 300,000                           | 8,500,000          | 3,500,000       |
| 3   | Mẫu 03  | 4,500,000                | 450,000                  | 250,000               | 150,000                           | 5,350,000          | 4,650,000       |
| 4   | Mẫu 04  | 6,000,000                | 600,000                  | 350,000               | 250,000                           | 7,200,000          | 2,800,000       |
| 5   | Mẫu 05  | 8,000,000                | 800,000                  | 500,000               | 400,000                           | 9,700,000          | 1,300,000       |
Theo bảng trên, ta thấy mẫu 01 mang lại lợi nhuận cao nhất với 4,000,000 VND trong khi mẫu 05 mang lại lợi nhuận thấp nhất chỉ 1,300,000 VND. Điều này cho thấy rằng giá thành sản phẩm không phải là yếu tố duy nhất quyết định lợi nhuận mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như chi phí vận chuyển, lắp đặt và thuế.


| STT | Quy trình | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị nguyên liệu | 2024-06-20 17:00:00 | 2024-06-20 17:30:00 | Hoàn thành |
| 2 | Rang hạt cà phê | 2024-06-20 17:35:00 | 2024-06-20 18:05:00 | Đang tiến hành |
| 3 | Lạnh và đóng gói | 2024-06-20 18:10:00 | 2024-06-20 18:40:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình rang cà phê. Đầu tiên, công đoạn chuẩn bị nguyên liệu đã được hoàn thành vào lúc 17:30 ngày 20/06/2024. Sau đó, quy trình rang hạt cà phê bắt đầu từ 17:35 cùng ngày và dự kiến kết thúc vào 18:05. Cuối cùng, công đoạn làm lạnh và đóng gói sẽ bắt đầu sau khi quá trình rang kết thúc, dự kiến từ 18:10 đến 18:40.