Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" dựa trên yêu cầu của bạn:
|   | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Dự Báo Doanh Thu (VND) | Tăng Trưởng Dự Báo (%) |
|---|-----------------|---------------|----------------|-------------------------|------------------------|
| Q1| 200,000,000     | 150,000,000  | 50,000,000     | 220,000,000             | 10%                    |
| Q2| 250,000,000     | 180,000,000  | 70,000,000     | 275,000,000             | 10%                    |
| Q3| 300,000,000     | 200,000,000  | 100,000,000    | 330,000,000             | 10%                    |
Theo báo cáo tài chính, doanh thu liên tục tăng qua từng quý. Cụ thể, từ quý 1 đến quý 3, doanh thu tăng từ 200 triệu lên 300 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định. Dự báo cho thấy doanh thu sẽ tiếp tục tăng 10% mỗi quý, điều này chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng (Người) | Ngày Khởi Hành | Ngày Kết Thúc | Dịch Vụ Đã Chọn | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 4                 | 2024-07-01    | 2024-07-03   | Tour trọn gói  | Đã thanh toán       |        |
| 2   | Trần Thị B    | 2                 | 2024-07-05    | 2024-07-07   | Chỉ tham quan   | Chưa thanh toán     |        |
| 3   | Lê Hoàng C    | 6                 | 2024-07-10    | 2024-07-12   | Tour trọn gói  | Đã thanh toán       | Có yêu cầu đặc biệt về ăn chay |
| 4   | Phạm Thị D    | 1                 | 2024-07-15    | 2024-07-17   | Chỉ tham quan   | Đã thanh toán       |        |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 3                 | 2024-07-20    | 2024-07-22   | Tour trọn gói  | Chưa thanh toán     |        |
| 6   | Trần Thị F    | 5                 | 2024-07-25    | 2024-07-27   | Tour trọn gói  | Đã thanh toán       | Có trẻ nhỏ đi cùng |
| 7   | Lê Hoàng G    | 2                 | 2024-07-30    | 2024-08-01   | Chỉ tham quan   | Chưa thanh toán     |        |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho sự kiện "Vũ hội Zombie":
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng vé | Loại vé | Sản phẩm mua thêm | Tổng tiền | Ngày đặt | Trạng thái | Ghi chú | Mã giao dịch |
| --- | -------------- | ----------- | ------- | ----------------- | -------- | -------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2           | Vé VIP  | Áo thun, Nón      | 500000   | 2024-06-01 | Đã thanh toán | Không có | T123456       |
| 2   | Lê Thị B       | 1           | Vé thường | Ly sứ                | 200000   | 2024-06-05 | Chưa thanh toán | Gọi nhắc lại | T123457       |
| 3   | Trần C         | 4           | Vé VIP  | Áo thun             | 1000000  | 2024-06-08 | Đã hủy          | Hoàn tiền | T123458       |
| 4   | Phạm D         | 3           | Vé thường | Không               | 600000   | 2024-06-10 | Đã thanh toán | Không có | T123459       |
| 5   | Hồ E           | 2           | Vé VIP  | Áo thun             | 500000   | 2024-06-12 | Đã thanh toán | Không có | T123460       |
| 6   | Nguyễn F       | 1           | Vé thường | Ly sứ                | 200000   | 2024-06-15 | Đã thanh toán | Không có | T123461       |
| 7   | Trần G         | 2           | Vé VIP  | Áo thun             | 500000   | 2024-06-16 | Đã thanh toán | Không có | T123462       |
| 8   | Vũ H           | 1           | Vé thường | Không               | 200000   | 2024-06-18 | Đã thanh toán | Không có | T123463       |
| 9   | Nguyễn I       | 3           | Vé VIP  | Áo thun             | 750000   | 2024-06-19 | Đã thanh toán | Không có | T123464       |
| 10  | Lê J           | 2           | Vé thường | Ly sứ                | 400000   | 2024-06-20 | Đã thanh toán | Không có | T123465       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua vé và sản phẩm liên quan đến sự kiện "Vũ hội Zombie". Có thể thấy, đa số khách hàng chọn mua vé VIP, điều này cho thấy sự kiện thu hút được nhiều người yêu thích trải nghiệm cao cấp. Ngoài ra, áo thun và ly sứ là những mặt hàng bán chạy nhất.


| Chính sách/Can thiệp | Phần trăm dân số được hưởng lợi | Mức độ tác động | Ghi chú |
|---|---|---|---|
| Đầu tư vào giáo dục | 70% | Cao | Đầu tư vào giáo dục đã giúp cải thiện chất lượng cuộc sống, tăng cơ hội việc làm cho đa số dân số. |
| Hỗ trợ tài chính cho người nghèo | 35% | Trung bình | Chương trình này đã giảm bớt áp lực tài chính cho một phần đáng kể dân số nhưng cần cải tiến để đạt hiệu quả cao hơn. |
| Phát triển hạ tầng kỹ thuật số | 65% | Cao | Việc mở rộng mạng lưới internet đã tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh mới và cải thiện khả năng truy cập thông tin. |
| Bảo vệ môi trường | 80% | Cao | Các biện pháp bảo vệ môi trường không chỉ cải thiện sức khỏe cộng đồng mà còn thúc đẩy du lịch sinh thái. |
| Y tế công cộng | 90% | Rất cao | Dịch vụ y tế công cộng đã cung cấp chăm sóc sức khỏe cho hầu hết dân số, giảm tỷ lệ tử vong. |
| Hỗ trợ nông nghiệp | 40% | Trung bình | Mặc dù hỗ trợ nông nghiệp đã giúp cải thiện thu nhập của nông dân, nhưng phạm vi ảnh hưởng còn hạn chế. |
| Phát triển công nghiệp | 50% | Cao | Sự phát triển của ngành công nghiệp đã tạo ra nhiều việc làm và tăng trưởng kinh tế. |
| Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | 25% | Thấp | Mặc dù có những nỗ lực, nhưng mức độ hỗ trợ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn còn thấp. |
| Chế độ hưu trí | 60% | Cao | Chế độ hưu trí đảm bảo an ninh xã hội cho người già. |
| An sinh xã hội | 75% | Rất cao | Chương trình an sinh xã hội đã giảm thiểu sự bất bình đẳng trong xã hội. |


| STT | Tên đồ du lịch | Số lượng | Ngày kiểm kê gần nhất | Trạng thái |
| --- | --------------- | -------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Ba lô du lịch   | 50       | 2024-06-15            | Đủ số lượng |
| 2   | Áo mưa          | 60       | 2024-06-16            | Thiếu 10 cái |
| 3   | Đèn pin         | 40       | 2024-06-17            | Cần mua thêm |
| 4   | Nón du lịch     | 70       | 2024-06-18            | Đủ dùng    |


Dưới đây là bảng "Yếu tố hòa đồng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Yếu Tố | Mô Tả | Điểm Số | Trạng Thái | Mục Tiêu | Thời Gian Đạt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu Biết | Khả năng hiểu và biết về văn hóa, quan điểm của người khác | 8/10 | Cao | Tăng cường sự hiểu biết đa dạng | 2024-09-20 |
| 2 | Tôn Trọng | Tính chất tôn trọng sự khác biệt giữa mọi người | 7.5/10 | Trung bình | Phát triển lòng kính trọng đối với mọi cá nhân | 2024-10-15 |
| 3 | Giao Tiếp | Kỹ năng giao tiếp hiệu quả và rõ ràng | 9/10 | Cao | Nâng cao khả năng truyền đạt thông tin | 2024-11-10 |
Bảng trên cho thấy ba yếu tố chính tạo nên khả năng hòa đồng: Hiểu Biết, Tôn Trọng và Giao Tiếp. Điểm số đánh giá cho thấy rằng khả năng Giao Tiếp đang ở mức cao nhất, trong khi Hiểu Biết và Tôn Trọng cũng ở mức tốt. Mục tiêu đặt ra là cải thiện và nâng cao hơn nữa những yếu tố này để tăng cường khả năng hòa đồng, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024.


| STT | Tên Chiến Lược | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Tài Nguyên Cần Thiết | Rủi Ro | Kế Hoạch Phản Ứng |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyên Đạo Công Kích | Tăng cường khả năng tấn công và kiểm soát không gian mạng | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang triển khai | Chuyên gia an ninh mạng, hệ thống máy chủ mạnh mẽ, phần mềm chuyên dụng | Khả năng bị phản công từ đối thủ, rò rỉ thông tin nội bộ | Xây dựng hệ thống phòng thủ vững chắc, tăng cường bảo mật dữ liệu |
| 2   | Phát Triển Năng Lực Tự Vệ | Cung cấp đào tạo cho nhân viên về an ninh mạng | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Chưa bắt đầu | Nhân sự, tài liệu đào tạo, cơ sở vật chất | Thiếu hụt nguồn lực, giảm hiệu suất làm việc do thời gian đào tạo | Tối ưu hóa lịch trình, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cần thiết |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai chiến lược đang được thực hiện: "Nguyên Đạo Công Kích" và "Phát Triển Năng Lực Tự Vệ". Chiến lược "Nguyên Đạo Công Kích" hướng tới việc tăng cường khả năng tấn công và kiểm soát không gian mạng. Trong khi đó, chiến lược "Phát Triển Năng Lực Tự Vệ" tập trung vào việc đào tạo nhân viên về an ninh mạng. Mỗi chiến lược đều có những rủi ro riêng và kế hoạch phản ứng đã được chuẩn bị sẵn sàng.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (VND) | Số tiền thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Thực phẩm hàng ngày | 3,000,000 | 3,200,000 | 200,000 | Chi tiêu vượt do mua thêm nhiều loại rau củ tươi. |
| 2   | Ăn ngoài | 1,500,000 | 1,800,000 | 300,000 | Vượt lên do có nhiều dịp họp mặt bạn bè. |
| 3   | Đồ ăn vặt | 500,000 | 600,000 | 100,000 | Có sự tăng nhẹ do nhu cầu giải trí tại nhà. |
| 4   | Đồ uống | 700,000 | 750,000 | 50,000 | Có sự chênh lệch nhỏ do giá cả thị trường. |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý chi tiêu dinh dưỡng trong tháng. Tổng số tiền dự kiến ban đầu cho tất cả các mục là 5,700,000 VND nhưng tổng số tiền thực tế đã chi tiêu là 6,350,000 VND, dẫn đến chênh lệch 650,000 VND. Điểm đáng chú ý là phần lớn chênh lệch đến từ việc ăn ngoài và mua thực phẩm hàng ngày. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại thói quen ăn uống để kiểm soát tốt hơn ngân sách.


| Ngày | Hoạt động | Số lượng nguyên liệu tồn kho |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Kiểm kê hàng đầu kỳ | 1500 đơn vị |
| 2024-06-21 | Nhập liệu từ nhà cung cấp | 1800 đơn vị |
| 2024-06-22 | Sử dụng nguyên liệu cho sản xuất | 1600 đơn vị |
| 2024-06-23 | Kiểm kê giữa kỳ | 1700 đơn vị |
| 2024-06-25 | Đặt mua thêm nguyên liệu | 1900 đơn vị |
| 2024-06-30 | Kiểm kê cuối kỳ | 1800 đơn vị |
Bảng trên thể hiện quá trình quản lý kho với hoạt động kiểm kê nguyên liệu tồn kho trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 30 tháng 6 năm 2024. Bắt đầu từ việc kiểm kê hàng đầu kỳ, số lượng nguyên liệu tồn kho là 1500 đơn vị. Sau đó, số lượng này tăng lên sau khi nhập liệu từ nhà cung cấp và giảm nhẹ do sử dụng cho sản xuất. Qua quá trình kiểm kê giữa kỳ và cuối kỳ, chúng ta có thể thấy lượng nguyên liệu tồn kho luôn được duy trì ở mức ổn định, từ 1700 đến 1800 đơn vị, nhờ vào việc đặt mua thêm nguyên liệu kịp thời.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" cho Kim Miễn Khang và Explaq:
| Sản phẩm | Chi phí sản xuất (triệu VND) | Giá bán (triệu VND) | Lợi nhuận biên (%) | Dòng tiền tự do (triệu VND) | Thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận sau thuế (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kim Miễn Khang | 120 | 300 | 60 | 150 | 30 | 120 | 40 |
| Explaq | 80 | 250 | 68 | 170 | 34 | 136 | 54.4 |
Theo báo cáo, rõ ràng là Explaq mang lại lợi nhuận biên cao hơn so với Kim Miễn Khang, đạt tới 68% so với 60%. Dòng tiền tự do của Explaq cũng tốt hơn, đạt 170 triệu VND so với 150 triệu VND của Kim Miễn Khang. Mặc dù vậy, tỷ suất lợi nhuận sau thuế của cả hai sản phẩm đều rất ấn tượng, với Explaq dẫn đầu với 54.4% và Kim Miễn Khang đạt 40%.
Những thông tin này cho thấy cả hai sản phẩm đều đang hoạt động hiệu quả về mặt tài chính, nhưng Explaq đang tạo ra lợi nhuận cao hơn đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng mua thịt trâu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Loại Thịt Trâu Mua | Số Lượng (Kg) | Ngày Mua | Tổng Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------------- | -------------- | --------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Thịt bắp trâu     | 3              | 2024-06-19 | 600,000         |          |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | Thịt vai trâu     | 2              | 2024-06-20 | 400,000         |          |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321    | Hồ Chí Minh | Thịt sườn trâu | 5              | 2024-06-18 | 1,000,000       |          |
| 4   | Đặng Thị D   | 0912345678    | Hải Phòng | Thịt nạc trâu    | 1              | 2024-06-17 | 200,000         |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua thịt trâu trong 4 ngày gần nhất. Mỗi khách hàng đều có lựa chọn loại thịt trâu khác nhau từ thịt bắp, thịt vai, thịt sườn đến thịt nạc. Số lượng mua cũng thay đổi từ 1 đến 5 kg. Tổng tiền mà mỗi khách hàng phải trả dựa trên số lượng và giá cả của từng loại thịt. Điều này giúp cho việc quản lý, theo dõi và phân tích hành vi mua hàng của khách hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Tình hình Tài chính" mà bạn yêu cầu:
|   STT  |    Ngày      |   Doanh thu (VND)   |   Chi phí (VND)   |   Lợi nhuận (VND)   |   Tỉ lệ lợi nhuận (%)   |   Ghi chú   |
|--------|--------------|---------------------|-------------------|----------------------|--------------------------|-------------|
|    1   | 2024-06-01   |       500,000,000   |     300,000,000   |       200,000,000    |            40%           |   Hoạt động tốt   |
|    2   | 2024-06-02   |       480,000,000   |     280,000,000   |       200,000,000    |            41.67%        |   Hoạt động ổn định   |
|    3   | 2024-06-03   |       520,000,000   |     310,000,000   |       210,000,000    |            40.38%        |   Hoạt động tốt   |
|    4   | 2024-06-04   |       510,000,000   |     300,000,000   |       210,000,000    |            41.18%        |   Hoạt động ổn định   |
|    5   | 2024-06-05   |       490,000,000   |     290,000,000   |       200,000,000    |            40.82%        |   Hoạt động ổn định   |
|    6   | 2024-06-06   |       530,000,000   |     320,000,000   |       210,000,000    |            39.62%        |   Hoạt động tốt   |
|    7   | 2024-06-07   |       500,000,000   |     300,000,000   |       200,000,000    |            40%           |   Hoạt động ổn định   |
|    8   | 2024-06-08   |       520,000,000   |     310,000,000   |       210,000,000    |            40.38%        |   Hoạt động tốt   |
|    9   | 2024-06-09   |       510,000,000   |     300,000,000   |       210,000,000    |            41.18%        |   Hoạt động ổn định   |
Theo bảng trên, doanh thu hàng ngày của công ty dao động từ 480 triệu đến 530 triệu VND, trong khi chi phí hoạt động nằm trong khoảng từ 280 triệu đến 320 triệu VND. Lợi nhuận hàng ngày đạt từ 200 triệu đến 210 triệu VND với tỉ lệ lợi nhuận dao động từ 39.62% đến 41.67%. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và ổn định.


| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Người Tham Gia | Mục Tiêu | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hội Thảo Quốc Tế Về Biến Đổi Khí Hậu | Hà Nội, Việt Nam | Các Chuyên Gia Từ 20 Quốc Gia | Thảo Luận Và Tìm Kiếm Giải Pháp Đối Với Biến Đổi Khí Hậu | Đạt Được Nhóm Giải Pháp Kháng Kị Biến Đổi Khí Hậu |
| 2024-06-16 | Lễ Khai Trương Trường Học Mới | Thành Phố Hồ Chí Minh | Các Đại Diện Chính Phủ, Phụ Huynh Và Học Sinh | Cung Cấp Cơ Sở Học Tập Mới Cho Học Sinh | Trường Học Đã Chính Thức Khai Trương |
| 2024-06-17 | Triển Lãm Nghệ Thuật Quốc Tế | Đà Nẵng | Các Nghệ Sĩ Đến Từ Nhiều Quốc Gia | Giới Thiệu Và Trao Đổi Văn Hóa Thông Qua Nghệ Thuật | Thành Công Rực Rỡ Với Hơn 500 Tác Phẩm Được Triển Lãm |
| 2024-06-18 | Hội Nghị Kinh Doanh Thế Giới | Singapore | Các Nhà Đầu Tư, Doanh Nhân | Thảo Luận Về Những Cơ Hội Đầu Tư Mới | Phát Hiện Nhiều Cơ Hội Đầu Tư Mới |
| 2024-06-19 | Lễ Khánh Thành Dự Án Đường Cao Tốc Mới | Cần Thơ | Các Đại Diện Chính Phủ, Nhà Đầu Tư | Mở Cửa Con Đường Mới Kết Nối Các Tỉnh Miền Tây | Dự Án Đã Hoàn Thành Và Bắt Đầu Hoạt Động |
| 2024-06-20 | Cuộc Thi Marathon Quốc Tế | Hà Nội | Các Vận Động Viên Đến Từ Nhiều Quốc Gia | Khuyến Khích Sự Yêu Thích Thể Dục Thể Thao | Cuộc Thi Đã Hoàn Thành Thành Công |
Bảng tin tức trên cho thấy sự đa dạng của các sự kiện diễn ra từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các sự kiện này bao gồm hội thảo quốc tế về biến đổi khí hậu, lễ khai trường trường học mới, triển lãm nghệ thuật quốc tế, hội nghị kinh doanh thế giới, lễ khánh thành dự án đường cao tốc mới và cuộc thi marathon quốc tế. Tất cả đều đã đạt được mục tiêu đề ra và mang lại kết quả tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Vận Động Tuyên Thánh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VND) | Ngày giao dịch | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Chi phí vận động | 50,000,000    | 2024-06-01    | Hoạt động vận động tại TP.HCM |
| 2   | Chi phí tuyên giáo | 30,000,000    | 2024-06-02    | Tuyên giáo tại các trường học |
| 3   | Chi phí tổ chức sự kiện | 20,000,000    | 2024-06-05    | Tổ chức hội thảo về tôn giáo |
| 4   | Chi phí truyền thông | 15,000,000    | 2024-06-08    | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 5   | Chi phí văn phòng | 10,000,000    | 2024-06-10    | Thuê và duy trì văn phòng |
| 6   | Chi phí nhân sự | 40,000,000    | 2024-06-15    | Lương cho nhân viên |
| 7   | Chi phí bảo dưỡng | 5,000,000     | 2024-06-17    | Bảo dưỡng thiết bị văn phòng |
| 8   | Chi phí thuế | 25,000,000    | 2024-06-19    | Thanh toán thuế hàng tháng |
| 9   | Chi phí khác | 10,000,000    | 2024-06-20    | Các chi phí không lường trước |
| 10  | Tổng cộng | 210,000,000   | -              | Tổng số tiền đã chi trong tháng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tất cả các khoản chi tiêu liên quan đến hoạt động "Quản lý Tài chính Vận Động Tuyên Thánh". Có thể thấy rằng chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất, tiếp theo là chi phí vận động. Điều này cho thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực và hoạt động vận động trong việc thực hiện mục tiêu của chương trình.


Dưới đây là bảng quản lý liều dùng thuốc cho trẻ em:
| STT | Tên Thuốc | Độ Tuổi | Liều Lượng (mg) | Số Lần Sử Dụng/ Ngày | Thời Gian Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol | 0-2 tuổi | 80 | 3 | Sau bữa ăn 8h sáng, 14h chiều, 20h tối | Pha với nước trước khi uống |
| 2 | Amoxicillin | 2-5 tuổi | 125 | 2 | Trước bữa ăn 9h sáng, 21h tối | Không nên uống cùng sữa |
| 3 | Ibuprofen | 5-10 tuổi | 200 | 2 | Ngay sau bữa ăn 12h trưa, 18h tối | Không sử dụng nếu trẻ bị dị ứng |
| 4 | Cetirizine | 10-15 tuổi | 10 | 1 | Trước khi đi ngủ 21h tối | Uống với nhiều nước |
| 5 | Metronidazole | 15-18 tuổi | 250 | 3 | Trước bữa ăn 7h sáng, 13h chiều, 19h tối | Không dùng cho trẻ có tiền sử dị ứng |
| 6 | Fexofenadine | 18-21 tuổi | 60 | 1 | Trước khi đi ngủ 22h tối | Uống không cần pha với nước |
| 7 | Azithromycin | Trên 21 tuổi | 500 | 1 | Trước bữa ăn 8h sáng | Không dùng cho trẻ dưới 21 tuổi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý liều lượng thuốc cho trẻ em từ 0 đến 21 tuổi. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc khác nhau, bao gồm tên thuốc, độ tuổi phù hợp, liều lượng, số lần sử dụng trong ngày, thời gian sử dụng và các ghi chú quan trọng. Điều này giúp cha mẹ hoặc người chăm sóc dễ dàng theo dõi và đảm bảo rằng trẻ em nhận được liều lượng thuốc chính xác và đúng thời điểm.


Dưới đây là bảng "Hồ sơ vay vốn" theo yêu cầu:
| Mã Hồ Sơ | Tên Khách Hàng   | Số Tiền Yêu Cầu (VNĐ) |
|-----------|------------------|-----------------------|
| HS001     | Nguyễn Văn A     | 500,000,000           |
| HS002     | Trần Thị B       | 300,000,000           |
| HS003     | Lê Văn C         | 700,000,000           |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba hồ sơ vay vốn. Trong đó, khách hàng có tên Nguyễn Văn A đang yêu cầu vay 500 triệu đồng, Trần Thị B yêu cầu 300 triệu đồng và Lê Văn C yêu cầu một số tiền lớn hơn là 700 triệu đồng. Các yêu cầu này có thể phục vụ cho nhiều mục đích khác nhau như kinh doanh, đầu tư hoặc tiêu dùng cá nhân.


Dưới đây là bảng "Giao dịch" mà bạn yêu cầu:
| Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch  | Loại Giao Dịch | Giá Trị (VNĐ) | Mô Tả |
|--------------|-----------------|----------------|----------------|-------|
| GD001        | 2024-06-20      | Mua            | 5,000,000     | Mua cổ phiếu công ty ABC |
| GD002        | 2024-06-19      | Bán            | 3,000,000     | Bán cổ phiếu công ty XYZ |
| GD003        | 2024-06-18      | Mua            | 7,000,000     | Mua cổ phiếu công ty DEF |
Theo bảng giao dịch trên, có thể thấy rằng trong ba ngày qua, đã có hai giao dịch mua và một giao dịch bán. Giao dịch mua lớn nhất là GD003 với giá trị lên tới 7 triệu đồng, mua cổ phiếu của công ty DEF. Trong khi đó, giao dịch bán duy nhất (GD002) có giá trị thấp hơn nhiều, chỉ 3 triệu đồng, bán cổ phiếu của công ty XYZ. Điều này cho thấy có xu hướng đầu tư vào thị trường hơn là rút vốn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------------------- | ------------------ | -------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 200     | Còn hàng   | 25,000,000           | 5,000,000,000      | 2024-06-01    | 2024-07-01             |        |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 300 | Còn hàng | 15,000,000          | 4,500,000,000      | 2024-06-05    | 2024-07-05             |        |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 500    | Còn hàng   | 2,000,000            | 1,000,000,000      | 2024-06-08    | 2024-07-08             |        |
| 4   | Máy ảnh Canon | 100     | Hết hàng   | 30,000,000           | 3,000,000,000      | 2024-06-10    | 2024-06-20             | Cần nhập thêm hàng |
| 5   | TV OLED LG | 150     | Còn hàng   | 35,000,000           | 5,250,000,000      | 2024-06-12    | 2024-07-12             |        |
| 6   | Loa Bluetooth JBL | 250    | Còn hàng   | 1,000,000            | 250,000,000        | 2024-06-15    | 2024-07-15             |        |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 400    | Còn hàng   | 500,000              | 200,000,000        | 2024-06-18    | 2024-07-18             |        |
| 8   | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 120 | Còn hàng | 12,000,000         | 1,440,000,000      | 2024-06-20    | 2024-07-20             |        |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị hàng hóa trong kho hiện tại là hơn 20 tỷ đồng. Trong đó, máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung chiếm phần lớn với tổng giá trị hơn 9 tỷ đồng. Đặc biệt, dòng sản phẩm máy ảnh Canon đang trong tình trạng hết hàng, cần phải có kế hoạch nhập hàng sớm để đáp ứng nhu cầu thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Tổng Số Mua Hàng |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25                |
| 2   | Lê Thị B       | 30                |
| 3   | Trần Văn C     | 45                |
| 4   | Phạm Thị D     | 20                |
Bảng trên thể hiện tổng số lượng mua hàng của 4 khách hàng cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định. Có thể thấy, khách hàng Trần Văn C là người mua hàng nhiều nhất với tổng cộng 45 sản phẩm. Trong khi đó, Phạm Thị D có số lượng mua ít nhất, chỉ đạt 20 sản phẩm. Sự chênh lệch giữa số lượng mua hàng của các khách hàng cho thấy mức độ quan tâm và nhu cầu sử dụng sản phẩm của họ khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đầu xịt Yanaka":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ------------ | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-01 | Đầu xịt Yanaka | 2        | Đã thanh toán | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Đà Nẵng | 2024-06-05 | Đầu xịt Yanaka | 1        | Đang giao hàng | Khách yêu cầu nhanh |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678912    | TP.HCM  | 2024-06-10 | Đầu xịt Yanaka | 3        | Đã nhận hàng | Khách hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | Hải Phòng | 2024-06-15 | Đầu xịt Yanaka | 2        | Đã hủy đơn | Khách hàng thay đổi ý định |
| 5   | Vũ Văn E       | 0965432189    | Cần Thơ  | 2024-06-20 | Đầu xịt Yanaka | 1        | Đã thanh toán | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | Huế     | 2024-06-20 | Đầu xịt Yanaka | 2        | Đang giao hàng | Không có |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | Nha Trang | 2024-06-20 | Đầu xịt Yanaka | 1        | Đã nhận hàng | Khách hài lòng |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm "Đầu xịt Yanaka" đang được nhiều khách hàng từ khắp nơi trên cả nước mua sắm. Có một số khách hàng đã hoàn tất việc mua hàng và đánh giá cao sản phẩm. Một số khác vẫn đang chờ đợi để nhận hàng. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này đang ở mức cao.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (triệu VND) | Số tiền thực tế (triệu VND) | Tiết kiệm (triệu VND) |
| --- | ------------ | --------------------------- | ---------------------------- | --------------------- |
| 1   | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 5000                        | 4800                         | 200                   |
| 2   | Chi phí vận hành và quản lý | 3000                       | 2800                         | 200                   |
| 3   | Giáo dục và đào tạo | 2000                        | 1900                         | 100                   |
| 4   | Y tế và chăm sóc sức khỏe | 1500                       | 1400                         | 100                   |
Bảng trên cho thấy việc tối ưu hóa chi tiêu công đã mang lại kết quả đáng kể. Trong đó, mục đầu tư cơ sở hạ tầng và chi phí vận hành quản lý đều tiết kiệm được 200 triệu VND so với kế hoạch ban đầu. Ngành giáo dục và y tế cũng không nằm ngoài xu hướng này, mỗi ngành đã tiết kiệm được 100 triệu VND. Điều này cho thấy nỗ lực trong việc kiểm soát và tối ưu hóa chi tiêu công đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Mục tiêu quản lý kho | Mục tiêu phục vụ khách hàng | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại |
| --- | ------------------------ | ------------------- | ------------------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Giảm tồn kho không cần thiết | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Q2-2024       | Đang tiến hành |
| 2   | Nâng cao hiệu suất đầu tư | Tăng cường kiểm kê định kỳ | Tăng cường đào tạo nhân viên khách hàng | Q3-2024       | Chưa bắt đầu    |
| 3   | Kiểm soát chặt chẽ ngân sách | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Q4-2024       | Chưa bắt đầu    |
| 4   | Tăng cường quản lý nợ phải thu | Cập nhật công nghệ quản lý kho | Phát triển kênh bán hàng trực tuyến | Q1-2025       | Chưa bắt đầu    |
| 5   | Xây dựng kế hoạch dự phòng rủi ro | Tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho | Cải thiện hệ thống phản hồi khách hàng | Q2-2025       | Chưa bắt đầu    |
| 6   | Tăng cường quản lý dòng tiền | Tạo lập hệ thống dự báo nhu cầu | Cải tiến quy trình xử lý khiếu nại | Q3-2025       | Chưa bắt đầu    |
| 7   | Thực hiện phân tích tài chính định kỳ | Đào tạo nhân viên quản lý kho | Cập nhật chính sách phục vụ khách hàng | Q4-2025       | Chưa bắt đầu    |
| 8   | Xây dựng chiến lược đầu tư dài hạn | Phân loại hàng hóa theo nhóm | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Q1-2026       | Chưa bắt đầu    |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu cụ thể trong ba lĩnh vực quan trọng: quản lý tài chính, quản lý kho và phục vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể. Hiện tại, chỉ duy nhất mục tiêu tối ưu hóa chi phí vận hành đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi chúng ta cần lên lịch và chuẩn bị kỹ lưỡng cho những mục tiêu sắp tới.


| STT | Nội dung đánh giá | Kết quả đạt được | Mức độ hoàn thành |
| --- | ----------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường công tác giáo dục chính trị, tư tưởng cho đoàn viên thanh niên | Đạt 95% so với mục tiêu đề ra | Hoàn thành xuất sắc |
| 2   | Tổ chức các hoạt động tình nguyện, hỗ trợ cộng đồng | Đạt 80% so với kế hoạch | Hoàn thành khá |
| 3   | Nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức Đoàn trong các cơ sở | Đạt 75% so với yêu cầu | Hoàn thành trung bình |
| 4   | Phát triển và nâng cao năng lực nguồn nhân lực trẻ | Đạt 90% so với chỉ tiêu | Hoàn thành tốt |
| 5   | Cải thiện hệ thống thông tin, quản lý nội bộ | Đạt 60% so với dự kiến | Chưa hoàn thành |
| 6   | Xây dựng và thực hiện các chương trình hợp tác quốc tế | Đạt 70% so với kế hoạch | Hoàn thành dưới mức |


Dưới đây là bảng "Tổng hợp chi tiết tài sản và nợ phải trả" theo yêu cầu:
|STT| Loại Tài Sản| Giá Trị (VNĐ)| Loại Nợ Phải Trả| Giá Trị (VNĐ)|
|---|---|---|---|---|
|1| Bất động sản| 5,000,000,000| Vay Ngân hàng| 2,000,000,000|
|2| Xe hơi| 1,000,000,000| Nợ cá nhân| 500,000,000|
|3| Cổ phiếu| 1,500,000,000| Thẻ tín dụng| 200,000,000|
|4| Tiết kiệm| 500,000,000| -| -|
Theo bảng trên, tổng giá trị tài sản hiện tại bao gồm bất động sản, xe hơi, cổ phiếu và số tiền đang tiết kiệm lên tới 8 tỷ đồng. Trong khi đó, tổng nợ phải trả gồm vay ngân hàng, nợ cá nhân và nợ thẻ tín dụng là 2,7 tỷ đồng. Điều này cho thấy chủ sở hữu có khả năng thanh toán nợ tốt do giá trị tài sản lớn hơn đáng kể so với nợ phải trả.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc tính toán chi phí giá thành món tráng miệng từ chuối:
| Nguyên liệu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chuối | 5 quả | 2000 | 10000 | Chọn loại chuối ngon, tươi |
| Đường cát trắng | 100 gram | 3000 | 3000 | |
| Sữa đặc | 1 lọ | 15000 | 15000 | |
| Bơ thực vật | 50 gram | 5000 | 2500 | |
| Trái cây trang trí | 100 gram | 4000 | 4000 | Có thể thay thế bằng các loại trái cây khác |
| Tổng cộng | - | - | 34500 | |
Theo bảng trên, tổng chi phí để làm một món tráng miệng từ chuối bao gồm: 5 quả chuối với giá 2000 đồng/quả, tổng cộng 10.000 đồng; 100 gram đường với giá 3000 đồng; 1 lọ sữa đặc có giá 15.000 đồng; 50 gram bơ thực vật với giá 500 đồng/gram và 100 gram trái cây trang trí với giá 4000 đồng. Tổng chi phí cho món ăn này là 34.500 đồng.


| Bước Thực Hiện | Mục Tiêu | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| 1. Nghiên cứu Vô Đạo thâm uyên | Hiểu rõ nguồn gốc, lịch sử và nguyên tắc hoạt động của Vô Đạo thâm uyên | Tìm hiểu từ các sách cổ, ghi chép của những người đã từng tiếp xúc hoặc nghiên cứu về Vô Đạo thâm uyên. |
| 2. Phân tích Đạo quả | Xác định cách thức hình thành và phát triển của Đạo quả | Phân tích thông qua việc quan sát, thực nghiệm và thảo luận với những người có kiến thức chuyên sâu. |
| 3. Ký thác Đạo quả | Biết cách khai thác Đạo quả mà không làm tổn hại đến bản thân và môi trường xung quanh | Sử dụng các phương pháp an toàn, hiệu quả đã được kiểm chứng. |
| 4. Ngăn chặn Tịch Diệt Đạo Nhân | Bảo vệ Đạo nhân khỏi sự hủy diệt | Lập kế hoạch phòng ngừa, xây dựng hệ thống bảo vệ và đào tạo Đạo nhân tự vệ. |
| 5. Phát triển chiến lược | Định hình hướng đi cho tương lai | Dựa trên những thông tin thu thập được để xây dựng một chiến lược hợp lý. |
| 6. Thực hiện và giám sát | Đưa chiến lược vào thực tế và theo dõi kết quả | Thực hiện từng bước một, thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh nếu cần thiết. |
| 7. Đánh giá kết quả | Xác định hiệu quả của kế hoạch | So sánh kết quả thực tế với mục tiêu đề ra, phân tích nguyên nhân nếu không đạt được. |
| 8. Cải tiến liên tục | Hoàn thiện kế hoạch dựa trên kinh nghiệm và kết quả | Học hỏi từ những thất bại, cải tiến và tối ưu hóa quy trình. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Vô Đạo thâm uyên", từ việc tìm hiểu về nguồn gốc của Vô Đạo thâm uyên, phân tích Đạo quả, cách ký thác Đạo quả, cho đến việc ngăn chặn Tịch Diệt Đạo Nhân. Mỗi bước đều được đặt ra mục tiêu cụ thể cùng với chi tiết về cách thực hiện. Đây là một quá trình dài hơi, đòi hỏi kiên nhẫn và sự tỉ mỉ trong từng giai đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Ngày | Loại nguyên liệu | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Tồn kho | Ghi chú |
|------|------------------|---------------|---------------|---------|---------|
| 20/6 | Mận tươi         | 500kg         | 200kg         | 300kg   |         |
| 19/6 | Mận tươi         | 400kg         | 150kg         | 550kg   |         |
| 18/6 | Mận tươi         | 300kg         | 100kg         | 750kg   |         |
| 20/6 | Nước mận         | 200 lít       | 100 lít       | 100 lít |         |
| 19/6 | Nước mận         | 150 lít       | 50 lít        | 200 lít |         |
| 18/6 | Nước mận         | 100 lít       | 0 lít         | 150 lít |         |
| 20/6 | Mứt mận          | 100 gói       | 50 gói        | 50 gói  |         |
| 19/6 | Mứt mận          | 80 gói        | 30 gói        | 100 gói |         |
| 18/6 | Mứt mận          | 60 gói        | 10 gói        | 130 gói |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm soát nguyên liệu và sản phẩm từ mận tươi và nước ép. Trong những ngày gần đây, số lượng mận tươi nhập vào kho đều tăng dần từ 300kg đến 500kg. Đồng thời, lượng mận xuất ra cũng tăng tương ứng, nhưng vẫn còn tồn kho khá nhiều. Đối với nước mận và mứt mận, lượng sản phẩm xuất ra đều ít hơn so với lượng nhập vào, do đó tồn kho của cả hai loại sản phẩm này đều tăng lên.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dữ liệu Máy móc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Máy Móc | Loại Máy | Tham Số | PLC | PMC | NC | HMI |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy Tiện CNC 2023 | Máy Tiện | 1500 RPM, 200mm Stroke | Siemens S7-1200 | Mitsubishi MELSEC-Q | Fanuc 0i-TF Plus | ProFace GP2400 |
| 2 | Máy Gọt Phẳng P200 | Máy Gọt | 800 RPM, 300mm Stroke | Allen Bradley MicroLogix 1400 | Omron CJ1M | Heidenhain iTNC 530 | Siemens TP700 |
| 3 | Máy Khoan Từ XH-600 | Máy Khoan | 1200 RPM, 250mm Stroke | Rockwell Automation 1769-L32E | Panasonic FP-XC | Mitsubishi M70 | Fuji Electric T10 |
| 4 | Máy Chấn CNC 3000 | Máy Chấn | 1000 RPM, 400mm Stroke | Schneider Electric M221 | Yaskawa Sigma-7 | Mazak Smooth System | Mitsubishi RD77MS |
| 5 | Máy Cắt Laser LF-1530 | Máy Cắt | 1500 RPM, 500mm Stroke | Beckhoff CX1020 | OMRON NJ | Trumpf TruTops Control | Hirschmann IP65 |
| 6 | Máy Ép Nhựa ME-120 | Máy Ép | 1000 RPM, 350mm Stroke | Siemens S7-1500 | ABB AC800M | Bosch Rexroth MTX | Beijer Electronics iX Series |
| 7 | Máy Hàn Robot R-2000 | Robot | 800 RPM, 400mm Stroke | Mitsubishi FX5U | FANUC R-30iB | FANUC R-30iB Mate | FANUC iRVision |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại máy móc khác nhau trong hệ thống sản xuất. Mỗi dòng đại diện cho một loại máy cụ thể, từ máy tiện CNC đến robot hàn. Các cột hiển thị thông tin như tên máy móc, loại máy, tham số hoạt động chính, cũng như các thành phần điều khiển như PLC, PMC, NC và HMI. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật trạng thái của từng máy móc.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tình hình tài chính hiện tại (VND) | Dự báo dòng tiền (VND) | Lợi nhuận/Thua lỗ (VND) | Thuế và phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 | 150,000,000 | 180,000,000 | 30,000,000 | 5,000,000 |
| 2024-06-19 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | -10,000,000 | 100,000,000 | 130,000,000 | 20,000,000 | 4,000,000 |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 40,000,000 | 110,000,000 | 140,000,000 | 30,000,000 | 4,500,000 |
| 2024-06-17 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -20,000,000 | 70,000,000 | 110,000,000 | 10,000,000 | 3,500,000 |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 30,000,000 | 100,000,000 | 140,000,000 | 40,000,000 | 4,000,000 |
| 2024-06-15 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí | -15,000,000 | 70,000,000 | 105,000,000 | 15,000,000 | 3,000,000 |
| 2024-06-14 | Thu nhập từ hợp đồng | Thu nhập | 25,000,000 | 95,000,000 | 130,000,000 | 35,000,000 | 3,500,000 |
| 2024-06-13 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí | -5,000,000 | 70,000,000 | 105,000,000 | 10,000,000 | 2,500,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính ổn định với các nguồn thu nhập từ bán hàng, dịch vụ, đầu tư và hợp đồng. Mặc dù có những chi phí cần phải trả như chi phí vận chuyển, nhân sự, nguyên vật liệu và thuê mặt bằng, nhưng sau khi trừ đi thuế và phí, công ty vẫn đạt được lợi nhuận đáng kể. Dự báo dòng tiền cũng cho thấy khả năng tài chính tốt trong tương lai gần.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Nhu cầu chính | Lịch sử giao dịch | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua nhà ở | Đã mua căn hộ chung cư tại Times City năm 2020 | Khách hàng thân thiết, quan tâm đến các dự án mới. |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-12 | Nữ | Đà Nẵng | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đầu tư BĐS | Đang sở hữu 2 căn hộ cho thuê tại Đà Nẵng | Quan tâm đến thị trường BĐS khu vực miền Trung. |
| 003 | Lê Văn C | 1975-07-15 | Nam | TP.HCM | 0987654320 | levan@gmail.com | Mua nhà phố | Đã mua nhà phố tại Quận 1, TP.HCM năm 2019 | Có nhu cầu mở rộng kinh doanh. |
| 004 | Hoàng Thị D | 1982-09-25 | Nữ | Hải Phòng | 0912345679 | hoangthid@gmail.com | Đầu tư văn phòng | Đã thuê và mua nhiều văn phòng tại Hải Phòng | Khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực BĐS thương mại. |
| 005 | Phạm Văn E | 1978-11-10 | Nam | Cần Thơ | 0987654322 | phamvan@gmail.com | Mua đất nền | Đã mua nhiều lô đất nền tại Cần Thơ | Có mối quan tâm đặc biệt đến thị trường BĐS Cần Thơ. |
| 006 | Nguyễn Thị F | 1987-02-03 | Nữ | Huế | 0912345677 | nguyenthif@gmail.com | Đầu tư khách sạn | Đã đầu tư vào một khách sạn nhỏ tại Huế | Tìm kiếm cơ hội đầu tư thêm tại Huế. |
| 007 | Trần Văn G | 1980-05-15 | Nam | Vũng Tàu | 0987654323 | tranvang@gmail.com | Mua căn hộ nghỉ dưỡng | Đã mua căn hộ nghỉ dưỡng tại Vũng Tàu | Có kế hoạch mua thêm căn hộ nghỉ dưỡng. |
| 008 | Bùi Thị H | 1992-08-20 | Nữ | Nha Trang | 0912345676 | buithih@gmail.com | Đầu tư shophouse | Đã mua shophouse tại Nha Trang | Có ý định mở rộng đầu tư shophouse. |
Bảng thông tin "Quản lý Khách hàng" trên cung cấp chi tiết về danh sách khách hàng bao gồm thông tin cá nhân, nhu cầu chính và lịch sử giao dịch. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và mục tiêu đầu tư riêng biệt, từ mua nhà ở, đầu tư bất động sản, mua nhà phố, đến đầu tư văn phòng, đất nền, khách sạn hay căn hộ nghỉ dưỡng. Bảng này giúp quản lý và theo dõi hiệu quả hành trình khách hàng, đồng thời tạo cơ sở để phát triển các chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Số dư | Mục tiêu tiết kiệm | Tiến trình mục tiêu | Ghi chú | Tình hình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 30,000,000 |  |  | 30,000,000 | 5,000,000 | 0% |  | Tốt |
| 2024-06-05 | Tiền thuê nhà |  | 8,000,000 | Nhà ở | 22,000,000 | 5,000,000 | 0% |  | Tốt |
| 2024-06-10 | Tiền điện nước |  | 1,500,000 | Tiêu dùng | 20,500,000 | 5,000,000 | 0% |  | Tốt |
| 2024-06-15 | Tiền ăn uống |  | 3,000,000 | Tiêu dùng | 17,500,000 | 5,000,000 | 0% |  | Tốt |
| 2024-06-20 | Tiền mua sắm |  | 2,000,000 | Tiêu dùng | 15,500,000 | 5,000,000 | 0% |  | Cần kiểm soát |
| 2024-06-25 | Tiền gửi tiết kiệm | 5,000,000 |  | Tiết kiệm | 10,500,000 | 5,000,000 | 50% |  | Tốt |
| 2024-06-30 | Tiền gửi tiết kiệm | 5,000,000 |  | Tiết kiệm | 5,500,000 | 5,000,000 | 100% |  | Rất tốt |


| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Xuất Bản | Nguồn Tin | Nội Dung Chính | Mục Đích Truyền Tải | Địa Điểm Sự Kiện | Số Lượng Người Tham Gia |
| --- | ------------ | ------------- | --------- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Báo cáo A     | 2024-05-16   | Báo Điện Tử B | Chi tiết về nghi lễ chính trong ngày lễ Phật Đản 2507 tại chùa C | Giới thiệu và giáo dục cộng đồng về văn hóa, tín ngưỡng | Chùa C, Hà Nội | Khoảng 3000 người |
| 2   | Bài viết X    | 2024-05-17   | Trang tin Y | Phản ánh không khí chuẩn bị cho ngày lễ tại các chùa trên toàn quốc | Khơi gợi sự quan tâm và tham gia của mọi người | Toàn quốc | - |
| 3   | Video Z       | 2024-05-18   | Kênh truyền hình W | Ghi lại những hoạt động từ thiện được tổ chức nhân dịp này | Tạo cảm hứng, lan tỏa tinh thần từ bi, bác ái | Các khu vực nghèo khó | Hơn 1000 người tham gia |
| 4   | Thông cáo P    | 2024-05-19   | Cơ quan Q | Thông báo về các hoạt động kỷ niệm do cơ quan tổ chức | Thông tin đến công chúng về kế hoạch tổ chức | Trụ sở cơ quan Q | Khoảng 500 người |
| 5   | Bài phỏng vấn R | 2024-05-20   | Đài phát thanh S | Chia sẻ của một tăng ni về ý nghĩa của ngày lễ | Giúp mọi người hiểu rõ hơn về ý nghĩa tôn giáo | Chùa T, TP.HCM | - |
| 6   | Bài học U     | 2024-05-21   | Trường học V | Hướng dẫn học sinh về lịch sử và văn hóa liên quan đến ngày lễ | Giáo dục học sinh về lịch sử và văn hóa Việt Nam | Trường học V, Đà Nẵng | Hơn 1000 học sinh |
| 7   | Bài bình luận I | 2024-05-22   | Báo chí J | Phân tích về tầm quan trọng của ngày lễ đối với cộng đồng | Khám phá giá trị văn hóa và xã hội của ngày lễ | - | - |
| 8   | Báo cáo E     | 2024-05-23   | Tổ chức K | Tổng hợp số liệu về việc tham gia các hoạt động trong ngày lễ | Đánh giá mức độ tham gia của cộng đồng | - | Hơn 10.000 người |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhiều tài liệu khác nhau liên quan đến ngày lễ Phật Đản 2507. Mỗi tài liệu đều có mục đích riêng, từ việc giới thiệu, giáo dục về văn hóa, tín ngưỡng, khơi gợi sự quan tâm, tham gia của mọi người, đến việc phân tích, đánh giá mức độ tham gia của cộng đồng. Việc này giúp tạo ra một cái nhìn toàn diện về sự kiện, từ việc chuẩn bị, diễn ra cho đến sau khi kết thúc.


Bảng dưới đây liệt kê các thông báo chính thức từ cơ quan thuế về việc ngừng sử dụng hóa đơn điện tử:
| STT | Mã Doanh Nghiệp | Tên Doanh Nghiệp | Ngày Thông Báo | Lý Do | Thời Gian Ngừng Sử Dụng | Tình Trạng Hiệu Lực | Cơ Quan Thông Báo | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | --------------- | ----- | ----------------------- | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 0123456789       | Công Ty ABC        | 2024-06-01      | Sử dụng hóa đơn điện tử trái phép | Từ ngày 2024-06-02 | Còn hiệu lực | Cục Thuế TP.HCM | Đang trong quá trình xử lý vi phạm |
| 2   | 1234567890       | Công Ty XYZ        | 2024-06-10      | Mua bán hóa đơn điện tử trái phép | Từ ngày 2024-06-11 | Còn hiệu lực | Cục Thuế Hà Nội | Đang trong quá trình xử lý vi phạm |
| 3   | 9876543210       | Công Ty LMN        | 2024-06-15      | Sử dụng hóa đơn điện tử không đúng quy định | Từ ngày 2024-06-16 | Còn hiệu lực | Cục Thuế Đà Nẵng | Đang trong quá trình xử lý vi phạm |
| 4   | 0987654321       | Công Ty PQR        | 2024-06-20      | Bán hóa đơn điện tử trái phép | Từ ngày 2024-06-21 | Còn hiệu lực | Cục Thuế Cần Thơ | Đang trong quá trình xử lý vi phạm |
Bảng trên cho thấy có bốn doanh nghiệp đã bị cơ quan thuế thông báo ngừng sử dụng hóa đơn điện tử do vi phạm các quy định về quản lý hóa đơn. Các hành vi vi phạm gồm: mua bán trái phép, sử dụng hóa đơn điện tử không đúng quy định và bán hóa đơn điện tử trái phép. Tất cả các thông báo này đều còn hiệu lực và đang trong quá trình xử lý vi phạm. Điều này phản ánh sự nghiêm túc của cơ quan thuế trong việc kiểm soát và xử lý các vi phạm liên quan đến hóa đơn điện tử.


| Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Tiến Độ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Chôn cất Thiên nhiên" | Vườn quốc gia Cúc Phương, Ninh Bình | 2023-01-01 | 2025-12-31 | Bảo tồn đa dạng sinh học, nâng cao nhận thức cộng đồng về bảo vệ môi trường | 40% | Cần thêm nguồn lực và hỗ trợ từ chính quyền địa phương |
| | Khu bảo tồn thiên nhiên Xuân Liên, Nghệ An | 2023-06-01 | 2026-05-31 | Phục hồi hệ sinh thái rừng, giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu | 30% | Đang chờ phê duyệt từ cơ quan quản lý |
| | Vườn quốc gia Ba Vì, Hà Nội | 2024-01-01 | 2027-12-31 | Bảo vệ nguồn nước, tăng cường khả năng chống chịu của hệ sinh thái | 10% | Đang trong giai đoạn khởi động |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về dự án "Chôn cất Thiên nhiên" tại ba địa điểm khác nhau. Mỗi dự án đều có mục tiêu riêng nhằm bảo tồn và phục hồi hệ sinh thái, đồng thời nâng cao nhận thức của cộng đồng về vấn đề môi trường. Tuy tiến độ thực hiện ở mỗi nơi chưa đồng đều nhưng nhìn chung, dự án đang triển khai tốt và cần tiếp tục được hỗ trợ để đạt được mục tiêu đặt ra.


|Ngày|Chi Tiết Giao Dịch|Số Lượng/Số Tiền|
|---|------------------|----------------|
|2024-06-20|Nạp tiền vào tài khoản tiết kiệm|5,000,000 VND|
|2024-06-21|Thanh toán hóa đơn điện nước|500,000 VND|
|2024-06-22|Rút tiền mặt từ ATM|1,000,000 VND|
|2024-06-23|Chuyển khoản cho hóa đơn học phí con|2,000,000 VND|
|2024-06-24|Tiền lương tháng 6 nhận từ công ty|20,000,000 VND|
Bảng trên thể hiện chi tiết về các hoạt động tài chính trong vòng 5 ngày liên tiếp của "Tài chính Vĩnh Hằng". Ngày 20/06, một khoản tiền lớn đã được nạp vào tài khoản tiết kiệm. Các giao dịch sau đó bao gồm việc thanh toán hóa đơn hàng tháng, rút tiền mặt và chuyển khoản học phí. Đặc biệt, vào ngày cuối cùng, người dùng đã nhận được khoản lương hàng tháng khá lớn. Điều này cho thấy sự cân đối giữa việc tiết kiệm, chi tiêu và thu nhập.


Dưới đây là một bảng mẫu về thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 34 | Nam | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM |
| Lê Văn C | 45 | Nam | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM |
| Phạm Thị D | 30 | Nữ | 101 Đường Sương, Phường 4, Quận 4, TP.HCM |
| Hoàng Văn E | 40 | Nam | 112 Đường Ánh, Phường 5, Quận 5, TP.HCM |
| Nguyễn Thị F | 25 | Nữ | 134 Đường Lửa, Phường 6, Quận 6, TP.HCM |
| Đặng Văn G | 35 | Nam | 156 Đường Nước, Phường 7, Quận 7, TP.HCM |
| Bùi Thị H | 29 | Nữ | 178 Đường Gió, Phường 8, Quận 8, TP.HCM |
| Nguyễn Văn I | 32 | Nam | 190 Đường Điện, Phường 9, Quận 9, TP.HCM |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về độ tuổi, giới tính và vị trí địa lý của khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân tích xu hướng sử dụng dịch vụ theo từng nhóm tuổi, giới tính hay khu vực cụ thể để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp hơn.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục chi tiêu | Tiết kiệm | Nợ | Ghi chú |
|------|----------|---------|-------------|----------|----|--------|
| 20/6 | 5,000,000| 1,500,000| Thực phẩm   | 2,000,000| 0  | Tiền lương tháng 6 |
| 21/6 | 0        | 300,000 | Điện nước   | 1,700,000| 0  | Trả tiền điện nước tháng 6 |
| 22/6 | 0        | 800,000 | Đóng học phí| 900,000  | 0  | Đóng học phí cho con |
| 23/6 | 0        | 200,000 | Đi lại       | 700,000  | 0  | Xăng xe đi làm |
| 24/6 | 0        | 500,000 | Quà sinh nhật| 200,000 | 0  | Mua quà sinh nhật cho bạn bè |
| 25/6 | 0        | 0       |             | 200,000  | 0  | Không có chi tiêu |
| 26/6 | 5,000,000| 1,000,000| Thực phẩm   | 4,000,000| 0  | Nhận lương cuối tháng |
| 27/6 | 0        | 300,000 | Điện nước   | 3,700,000| 0  | Trả tiền điện nước tháng 7 |
Bảng trên thể hiện rõ ràng việc quản lý thu chi trong vòng một tuần. Thu nhập chủ yếu từ lương hàng tháng với số tiền là 5 triệu đồng. Các mục chi tiêu bao gồm thực phẩm, tiền điện nước, học phí và chi phí đi lại. Đặc biệt, sau khi trừ tất cả các khoản chi tiêu, người này còn tiết kiệm được một lượng tiền khá lớn, lên đến 4 triệu đồng vào cuối tuần. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Ngành Nghề | Địa Chỉ | Thời gian Liên Hệ | Mức Độ Quan Tâm |
|----------------|-------------|----------|------------------|-----------------|
| Công ty TNHH ABC  | Công nghệ thông tin | Hà Nội | 2024-06-21 10:00 | Cao |
| Tập đoàn XYZ     | Sản xuất    | Hồ Chí Minh | 2024-06-22 14:30 | Trung bình |
| Công ty CP 123   | Dịch vụ     | Đà Nẵng | 2024-06-23 09:00 | Thấp |
Bảng trên liệt kê 3 khách hàng tiềm năng từ các ngành nghề khác nhau. Công ty TNHH ABC, hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại Hà Nội, đang thể hiện mức độ quan tâm cao và sẵn lòng tiếp xúc vào ngày mai. Tập đoàn XYZ, một nhà sản xuất lớn ở Hồ Chí Minh, có mức độ quan tâm trung bình và sẽ được liên hệ vào ngày kia. Cuối cùng, Công ty CP 123, cung cấp dịch vụ tại Đà Nẵng, hiện chưa cho thấy nhiều hứng thú.


| Bộ phận | Mô tả | Chức năng |
| --- | --- | --- |
| xy-lanh | Đây là không gian kín nơi mà quá trình nén và cháy nhiên liệu diễn ra. | Cung cấp không gian cho quá trình cháy nổ, tạo ra lực đẩy giúp bánh xe quay. |
| Piston | Là một thành phần di chuyển lên xuống trong xy-lanh. | Chuyển đổi năng lượng nhiệt từ việc cháy nhiên liệu thành năng lượng cơ học qua sự di chuyển lên xuống. |
| Xéc măng | Liên kết piston với trục cong. | Truyền chuyển động của piston lên trục cong, giúp chuyển động lên xuống thành chuyển động quay. |
Bảng trên liệt kê ba bộ phận quan trọng nhất của động cơ: xy-lanh, piston và xéc măng. Xy-lanh là nơi diễn ra quá trình nén và cháy nhiên liệu, tạo ra lực đẩy. Piston, di chuyển lên xuống trong xy-lanh, chuyển năng lượng nhiệt thành năng lượng cơ học. Cuối cùng, xéc măng liên kết giữa piston và trục cong, giúp chuyển động lên xuống thành chuyển động quay, cung cấp năng lượng để làm quay bánh xe.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Mới Cập Nhật | Tổng Số Lượng | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng | Tình Trạng Vận Chuyển |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------------- | ------------- | ------------------------ | --------------------- |
| 1   | Máy In HP    | 100              | +50                    | 150           | Đang Xử Lý               | Chờ Vận Chuyển        |
| 2   | Laptop Dell  | 75               | +30                    | 105           | Đã Xác Nhận              | Đang Giao Hàng        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của hai sản phẩm: Máy In HP và Laptop Dell. Với việc cập nhật số lượng mới, tổng số lượng tồn kho của Máy In HP hiện tại là 150 chiếc và Laptop Dell là 105 chiếc. Hiện trạng đơn đặt hàng cho Máy In HP đang trong quá trình xử lý, trong khi đó, đơn đặt hàng cho Laptop Dell đã được xác nhận. Đặc biệt, Laptop Dell đang trong quá trình giao hàng, còn Máy In HP vẫn đang chờ vận chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm A vào tháng 3, phản hồi tích cực về chất lượng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Cần hỗ trợ thêm về cách sử dụng sản phẩm B. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng, quan tâm đến sản phẩm C. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Có ý định mua lại sản phẩm D sau khi hết. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0965432109 | Đề xuất cải tiến mẫu mã sản phẩm E. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0932109876 | Phản hồi về thời gian giao hàng của sản phẩm F. |
| Trần Anh G | trananhg@gmail.com, 0901234567 | Thích hợp với sản phẩm G, muốn biết thêm chi tiết. |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0998765432 | Đánh giá sản phẩm H thấp, cần giải quyết vấn đề. |
| Nguyễn Quang I | nguyenquangi@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sản phẩm I. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc và ghi chú về nhu cầu hoặc phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu và giải quyết kịp thời những vấn đề mà khách hàng gặp phải.


Dưới đây là bảng quản lý kho phụ tùng và thiết bị liên quan đến máy phát điện:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng |
|------------|-------------|----------|----------------|----------------------|-------------|
| PD001      | Bộ lọc dầu  | 25       | 2024-05-01     | 2024-07-01          | Còn hàng    |
| PD002      | Đèn báo lỗi | 10       | 2024-05-10     | 2024-08-01          | Còn hàng    |
| PD003      | Pin khởi động| 5        | 2024-06-01     | 2024-09-01          | Còn hàng    |
| PD004      | Bộ điều khiển| 3        | 2024-06-15     | 2024-10-01          | Hết hàng    |
| PD005      | Dây dẫn điện| 20       | 2024-06-20     | 2024-11-01          | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho phụ tùng và thiết bị liên quan đến máy phát điện. Có tổng cộng 5 loại phụ tùng khác nhau, từ bộ lọc dầu, đèn báo lỗi, pin khởi động, bộ điều khiển đến dây dẫn điện. Trong số đó, bộ điều khiển đang trong tình trạng hết hàng, cần phải được nhập thêm để đảm bảo hoạt động không gián đoạn của các máy phát điện. Các phụ tùng còn lại đều còn đủ lượng dự trữ, nhưng cũng nên theo dõi sát sao để kịp thời bổ sung khi cần.


Bảng dưới đây mô tả về quản lý khách hàng theo ba loại: Khách hàng tiềm năng, Khách hàng thường xuyên và Thông tin liên lạc.
| STT | Loại khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ email | Số điện thoại | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------- | ------------- | -------- | --------- | ------- | ------ |
| 1   | Khách hàng tiềm năng | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Nam | 1985-06-20 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | Người dùng mới quan tâm đến sản phẩm E. |
| 2   | Khách hàng thường xuyên | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Nữ | 1990-05-20 | 456 Đường F, Quận G, Thành phố H | Mua hàng đều đặn từ năm 2018. |
| 3   | Thông tin liên lạc | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0987654319 | Nam | 1980-04-20 | 789 Đường I, Quận J, Thành phố K | Liên hệ chính cho việc mua sắm hàng loạt. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại khách hàng mà công ty đang quản lý. Khách hàng tiềm năng như Nguyễn Văn A có thể là người mới quan tâm đến sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta. Trần Thị B là khách hàng thường xuyên đã mua hàng từ năm 2018, cho thấy sự trung thành với thương hiệu. Cuối cùng, Lê Văn C được liệt kê trong thông tin liên lạc, có thể là người đại diện cho một tổ chức lớn hoặc doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Thành phần tham dự" theo yêu cầu:
| STT | Tên thành viên | Vai trò | Trạng thái tham dự | Thời gian tham gia | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------- | ------------------ | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng nhóm | Tham dự đầy đủ | 20/06/2024 - 16:00 | Không có vấn đề gì |
| 2   | Trần Thị B    | Phó trưởng nhóm | Có mặt muộn 30 phút | 20/06/2024 - 16:30 | Cần nhắc nhở về thời gian |
| 3   | Lê C           | Thành viên | Vắng mặt không báo trước | - | Liên lạc để xác nhận lý do |
| 4   | Đặng D         | Thành viên | Tham dự qua hình thức trực tuyến | 20/06/2024 - 15:00 | Kết nối ổn định |
| 5   | Hoàng E       | Thành viên | Tham dự đầy đủ | 20/06/2024 - 15:00 | Không có vấn đề gì |
| 6   | Nguyễn F       | Thành viên | Tham dự qua hình thức trực tuyến | 20/06/2024 - 15:00 | Kết nối ổn định |


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh mỳ tươi | 250 | 300 | 50 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Cửa hàng bánh ABC | Còn hàng | Chất lượng tốt, hạn sử dụng còn lâu |
| 002 | Sữa tươi | 120 | 200 | 80 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Công ty sữa XYZ | Còn hàng | Hạn sử dụng đến 2024-06-25 |
| 003 | Trái cây sấy | 50 | 100 | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Nông trại trái cây LMN | Hết hàng | Cần đặt mua thêm |
| 004 | Phô mai | 150 | 200 | 50 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Nhà máy phô mai PQR | Còn hàng | Hạn sử dụng đến 2024-12-31 |
| 005 | Kẹo dẻo | 300 | 400 | 100 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Công ty kẹo STU | Còn hàng | Chất lượng ổn định |
| 006 | Bánh quy | 200 | 300 | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Nhà máy bánh VWT | Còn hàng | Hạn sử dụng đến 2025-06-18 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho tương đối ổn định, chỉ có trái cây sấy đang ở mức thấp và cần phải đặt mua thêm. Các mặt hàng khác đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ. Đặc biệt, chất lượng hàng hóa được đảm bảo với hạn sử dụng còn lâu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Chiến Lược Tiếp Theo | Kênh Marketing |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------- | ------------ | ------- | -------- | ---------- | -------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 2024-06-01    | Điện thoại   | Bảo hành | Rất hài lòng | Hiện tại không có nhu cầu mua thêm | Giới thiệu sản phẩm mới sau 3 tháng | Email, Facebook |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 2024-06-05    | Máy tính xách tay | Cần tư vấn về bảo dưỡng | Hài lòng | Cần tư vấn về dịch vụ bảo dưỡng | Liên hệ để tư vấn và bán dịch vụ bảo dưỡng | Email |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678912        | 2024-06-10    | TV            | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Trung bình | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Liên hệ để hỗ trợ kỹ thuật | Zalo |
| ... | ...            | ...                | ...            | ...          | ...     | ...      | ...        | ...                  | ...            |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng như tên, thông tin liên lạc, ngày giao dịch, sản phẩm đã mua, nhu cầu và phản hồi. Đặc biệt, cột "Chiến lược tiếp theo" giúp bộ phận bán hàng và marketing xác định các bước tiếp theo phù hợp với từng khách hàng. Bằng cách phân tích dữ liệu từ bảng này, chúng ta có thể phát triển các chiến dịch marketing hiệu quả hơn, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Bảng Quản Lý Kho Vật phẩm Phục Vụ Đền Đáp Tứ Ân" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Trái Cây Sấy Dẻo | 250 | 2024-06-15 |
| 002 | Bánh Tráng Nướng | 300 | 2024-06-17 |
| 003 | Mứt Táo | 150 | 2024-06-18 |
| 004 | Bánh Dầy | 400 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang chứa nhiều loại sản phẩm khác nhau. Trái Cây Sấy Dẻo được nhập vào kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024 với số lượng 250 gói. Bánh Tráng Nướng và Bánh Dầy đều có số lượng tương đối cao, lần lượt là 300 và 400 gói. Đặc biệt, Bánh Dầy vừa mới được nhập vào kho hôm nay. Mứt Táo cũng không kém cạnh với 150 gói, nhập vào ngày 18 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Bán hàng Thượng phẩm" dự kiến:
| STT | Sản phẩm | Mục tiêu bán hàng (Đơn vị) | Số lượng đã bán (Đơn vị) | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Doanh số (VNĐ) |
| --- | -------- | ------------------------- | ------------------------ | ------------------- | -------------- |
| 1   | Trà xanh thượng hạng   | 500                       | 350                      | 70%                 | 70,000,000     |
| 2   | Cà phê Arabica        | 800                       | 600                      | 75%                 | 120,000,000    |
| 3   | Socola cao cấp        | 300                       | 250                      | 83.33%              | 50,000,000     |
| 4   | Rượu vang nhập khẩu   | 200                       | 150                      | 75%                 | 150,000,000    |
| 5   | Bánh mứt socola       | 400                       | 300                      | 75%                 | 60,000,000     |
| 6   | Nước ép trái cây      | 600                       | 450                      | 75%                 | 90,000,000     |
| 7   | Phô mai Ý             | 100                       | 75                       | 75%                 | 30,000,000     |
| 8   | Sushi Nhật            | 150                       | 112                      | 74.67%              | 22,500,000     |
| 9   | Bia tươi                | 300                       | 225                      | 75%                 | 45,000,000     |
Phân tích từ bảng trên cho thấy hầu hết các mục tiêu bán hàng đều đạt được khoảng 75% và hơn. Trong đó, sản phẩm Socola cao cấp có tỷ lệ hoàn thành cao nhất với 83.33%. Tổng doanh số từ việc bán hàng Thượng phẩm tính đến thời điểm hiện tại là 587.5 triệu đồng. Điều này cho thấy kế hoạch bán hàng đang diễn ra khá thuận lợi.


Dưới đây là bảng thông tin về các tựa game mới ra mắt trong tháng 6:
| Tên Game | Thể Loại | Ngày Ra Mát | Nền Tảng | Đánh Giá Ban Đầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cyber Shadow | Platformer, Action | 2024-06-01 | PC, Nintendo Switch, PlayStation 4, Xbox One | 8.5/10 |
| The Last Night | Adventure, Action | 2024-06-03 | PC, Xbox Series X/S | 9.0/10 |
| Deathloop | Shooter, Stealth | 2024-06-07 | PC, PlayStation 5 | 8.0/10 |
| Solar Ash | Action, Adventure | 2024-06-10 | PC, PlayStation 4, PlayStation 5 | 8.5/10 |
| Ratchet & Clank: Rift Apart | Platformer, Action | 2024-06-11 | PlayStation 5 | 9.5/10 |
| Tribes of Midgard | Survival, RPG | 2024-06-15 | PC | 7.5/10 |
| Neon White | Platformer, Puzzle | 2024-06-16 | PC, Nintendo Switch | 8.0/10 |
| Twelve Minutes | Adventure, Puzzle | 2024-06-20 | PC, Xbox Series X/S | 8.5/10 |
| It Takes Two | Adventure, Platformer | 2024-06-22 | PC, PlayStation 4, PlayStation 5, Xbox One, Xbox Series X/S | 9.0/10 |
| Returnal | Shooter, Action | 2024-06-25 | PlayStation 5 | 8.5/10 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của thể loại game từ hành động, phiêu lưu đến bắn súng. Hầu hết các game đều nhận được đánh giá ban đầu tốt, với điểm số từ 7.5 đến 9.5. Đặc biệt, "Ratchet & Clank: Rift Apart" đã đạt điểm cao nhất với 9.5/10, chứng tỏ sức hút lớn của nó đối với cộng đồng game thủ.


Dưới đây là bảng "Danh mục Vitamin và Khoáng chất cho Phụ nữ Mang thai" theo yêu cầu:
| STT | Vitamin/Khoáng Chất | Lượng Cần Thiếu (mg/ngày) | Tác Dụng |
| --- | ------------------- | -------------------------- | --------- |
| 1   | Folic Acid          | 600                        | Ngăn ngừa dị tật ống thần kinh ở thai nhi |
| 2   | Vitamin D           | 600                        | Hỗ trợ hấp thụ canxi, phát triển xương |
| 3   | Iron                | 27                         | Ngăn ngừa thiếu máu, cung cấp oxy cho mẹ và bé |
| 4   | Calcium             | 1000                       | Phát triển xương và răng của thai nhi |
| 5   | Vitamin B12         | 2.6                        | Giúp hình thành hệ thần kinh của thai nhi |
| 6   | Iodine              | 220                        | Cung cấp năng lượng, hỗ trợ sự phát triển não bộ của thai nhi |
| 7   | Omega-3             | 300                        | Phát triển thị giác và hệ thần kinh của thai nhi |
Bảng trên liệt kê các loại vitamin và khoáng chất quan trọng mà phụ nữ mang thai cần phải bổ sung hàng ngày. Mỗi loại đều có tác dụng riêng biệt trong việc bảo vệ sức khỏe của mẹ và hỗ trợ sự phát triển toàn diện của thai nhi. Đặc biệt, Folic Acid và Iron đóng vai trò quan trọng trong việc ngăn ngừa dị tật ống thần kinh và thiếu máu - những vấn đề thường gặp trong quá trình mang thai.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê và điều động hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Kho Vị Trí | Loại Hàng | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|------------|------------|------------|-----------|-------------|------------|--------|
| 001     | Hàng A   | 200      | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Kho 1      | Hàng tiêu dùng | Nhà cung cấp 1 | Còn hàng | -      |
| 002     | Hàng B   | 300      | 2024-06-02 | 2024-06-18 | Kho 2      | Hàng điện tử | Nhà cung cấp 2 | Còn hàng | -      |
| 003     | Hàng C   | 150      | 2024-06-03 | 2024-06-19 | Kho 3      | Hàng thực phẩm | Nhà cung cấp 3 | Còn hàng | -      |
| 004     | Hàng D   | 100      | 2024-06-04 | 2024-06-20 | Kho 4      | Hàng thời trang | Nhà cung cấp 4 | Còn hàng | -      |
| 005     | Hàng E   | 250      | 2024-06-05 | 2024-06-21 | Kho 5      | Hàng gia dụng | Nhà cung cấp 5 | Còn hàng | -      |
| 006     | Hàng F   | 350      | 2024-06-06 | 2024-06-22 | Kho 6      | Hàng mỹ phẩm | Nhà cung cấp 6 | Còn hàng | -      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm kê và điều động hàng hóa từ ngày 1 đến ngày 22 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ hàng tiêu dùng, hàng điện tử, hàng thực phẩm, hàng thời trang, hàng gia dụng đến hàng mỹ phẩm. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho và đã được điều động trong khoảng thời gian này.


| STT | Nguyên tắc Phong thủy áp dụng | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng đến khách hàng | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------------------- | -------------- | ------------------------ | ----------------- |
| 1   | Sắp xếp không gian làm việc   | Đặt bàn làm việc theo hướng Đông Nam, nơi đón ánh nắng mặt trời buổi sáng. Bàn làm việc không đối diện với cửa ra vào để tạo cảm giác an toàn. | Tạo cảm giác thoải mái, yên tâm cho khách hàng khi ghé thăm hoặc họp hành. | Khách hàng cảm thấy tin tưởng và yên lòng hơn khi làm việc với chúng ta. |
| 2   | Sử dụng màu sắc phù hợp       | Áp dụng màu xanh lá cây trong trang trí nội thất, tượng trưng cho sự sinh sôi, phát triển. | Giúp khách hàng cảm nhận được sự tăng trưởng, phát triển. | Khách hàng sẽ liên kết thương hiệu của chúng ta với sự thịnh vượng và thành công. |
| 3   | Sử dụng các vật phẩm phong thủy | Trưng bày bình phong thủy, biểu tượng cho sự may mắn và thu hút tài lộc. | Tạo niềm tin về sự may mắn và thành công. | Khách hàng cảm thấy rằng họ đang làm ăn với một doanh nghiệp có vận may tốt. |
| 4   | Cải thiện chất lượng không khí | Sử dụng cây cảnh trong văn phòng giúp cải thiện chất lượng không khí, giảm stress. | Khách hàng cảm thấy thư giãn, thoải mái khi ghé thăm. | Tạo ấn tượng tốt, thúc đẩy mối quan hệ lâu dài với khách hàng. |
| 5   | Tạo môi trường làm việc thân thiện | Thiết kế văn phòng mở, tạo không gian tương tác giữa nhân viên và khách hàng. | Khách hàng cảm thấy được chào đón và quan tâm. | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ, thân thiện với khách hàng. |
Bảng trên liệt kê năm nguyên tắc phong thủy mà doanh nghiệp có thể áp dụng để tạo ra một môi trường làm việc hài hòa, thân thiện với khách hàng. Mỗi nguyên tắc đều mang lại một lợi ích cụ thể, từ việc tạo cảm giác an toàn, thoải mái cho khách hàng khi ghé thăm, đến việc xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ, liên kết với sự thịnh vượng và thành công. Kết quả cuối cùng là việc tạo ra mối quan hệ lâu dài, bền vững với khách hàng dựa trên niềm tin và sự tôn trọng.


Dưới đây là bảng quản lý xã mà bạn đang gặp khó khăn:
| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc Dự Kiến | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Đường Làng Mới | Đang Thi Công | 2024-01-01 | 2024-07-31 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Cải Tạo Hệ Thống Cấp Nước | Hoàn Thành 80% | 2024-02-01 | 2024-06-30 | Lê Thị B |
| 3 | Dự Án Điện Lượng Mặt Trời | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2025-01-31 | Trần Văn C |
| 4 | Cải Tiến Hệ Thống Rác Thải | Đang Thi Công | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Phạm Thị D |
| 5 | Dự Án Giáo Dục Cộng Đồng | Hoàn Thành 50% | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Hoàng Văn E |
| 6 | Dự Án Bảo Vệ Môi Trường | Đang Thi Công | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Nguyễn Thị F |
| 7 | Dự Án Phát Triển Kinh Tế | Đang Thi Công | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Đặng Văn G |
| 8 | Dự Án Y Tế Cộng Đồng | Chưa Bắt Đầu | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Bùi Thị H |
| 9 | Dự Án Phát Triển Nông Nghiệp | Đang Thi Công | 2024-01-01 | 2024-07-31 | Nguyễn Văn I |
| 10 | Dự Án Xây Dựng Cơ Sở Vật Chất | Đang Thi Công | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Trần Thị J |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 dự án khác nhau đang được quản lý. Có một số dự án đã bắt đầu và đang trong quá trình thực hiện như "Xây Dựng Đường Làng Mới", "Cải Tiến Hệ Thống Rác Thải". Một số khác như "Dự Án Điện Lượng Mặt Trời" và "Dự Án Y Tế Cộng Đồng" thì chưa bắt đầu. Điều này có thể đòi hỏi sự chú ý đặc biệt để đảm bảo rằng tất cả các dự án đều tiến triển đúng theo kế hoạch.


| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Tiền Sử Bệnh | Kết Quả Xét Nghiệm | Chẩn Đoán | Phương Án Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-15 | Bệnh tim mạch, huyết áp cao | Huyết áp: 140/90 mmHg, Cholesterol: 230 mg/dL | Rối loạn mỡ máu, tăng huyết áp | Dùng thuốc hạ huyết áp và giảm cholesterol, thay đổi lối sống lành mạnh |
| BN002 | 2024-06-16 | Đái tháo đường loại 2 | Glucose sau ăn: 200 mg/dL | Đái tháo đường loại 2 | Tiêm insulin, kiểm soát chế độ ăn uống |
| BN003 | 2024-06-17 | Viêm khớp dạng thấp | Nhạy cảm với ánh sáng, đau khớp | Viêm khớp dạng thấp | Sử dụng thuốc chống viêm không steroid |
| BN004 | 2024-06-18 | Mất ngủ, căng thẳng | Chỉ số cortisol cao | Rối loạn lo âu | Tư vấn tâm lý, dùng thuốc an thần |
| BN005 | 2024-06-19 | Bệnh gan | Men gan cao | Viêm gan B | Dùng thuốc kháng virus, hạn chế rượu bia |
| BN006 | 2024-06-20 | Bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính | Khó thở, ho kéo dài | Bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính | Sử dụng máy trợ thở, dùng thuốc giãn phế quản |
Bảng "Quản lý Khám Bệnh" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân dựa trên tiền sử bệnh, kết quả xét nghiệm và chẩn đoán. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, từ đó bác sĩ có thể đưa ra phương án điều trị phù hợp. Với sự đa dạng về các loại bệnh từ tim mạch, đái tháo đường, viêm khớp đến rối loạn lo âu, viêm gan và bệnh phổi, bảng này phản ánh mức độ phức tạp trong việc quản lý sức khỏe bệnh nhân.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Kế hoạch hiện tại | Kế hoạch dự kiến | Thời gian thực hiện | Lượng NLĐ được tăng lương | Tăng thêm (VND) | Tổng chi phí thêm (VND) | Hiệu suất dự kiến | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------------------------ | -------------- | --------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Tăng lương tối thiểu NLĐ | Đang áp dụng mức lương tối thiểu theo quy định của nhà nước | Dự kiến tăng thêm 5% so với mức lương hiện tại | Tháng 7/2024 | 150 nhân viên | 500,000 | 75,000,000 | Dự kiến tăng sự hài lòng và năng suất làm việc của NLĐ | Cần xem xét lại ngân sách để đảm bảo đủ nguồn lực |
| 2   | Cải thiện phúc lợi NLĐ | Đang cung cấp các gói bảo hiểm sức khỏe cơ bản | Dự kiến nâng cấp gói bảo hiểm lên hạng cao hơn | Tháng 8/2024 | 150 nhân viên | - | 90,000,000 | Dự kiến tăng sự gắn bó của NLĐ với công ty | Cần thảo luận với nhà cung cấp bảo hiểm |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể về việc tăng lương tối thiểu cho nhân viên. Theo đó, dự kiến sẽ tăng thêm 5% lương cho 150 nhân viên từ tháng 7 năm 2024, tương đương với mỗi người sẽ tăng thêm 500,000 VND, tổng cộng là 75,000,000 VND. Ngoài ra, công ty cũng dự định cải thiện gói bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên từ tháng 8 năm 2024, với chi phí bổ sung khoảng 90,000,000 VND. Những cải tiến này đều nhằm mục đích tăng sự hài lòng và năng suất làm việc của nhân viên.


Dưới đây là bảng danh mục sản phẩm:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Danh Mục | Giá Bán | Số Lượng | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | Điện tử | 20,000,000 VND | 30 | Công ty TNHH Dell Việt Nam | 2024-06-10 | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Tivi Sony 4K 55 inch | Điện tử | 35,000,000 VND | 15 | Công ty TNHH Sony Việt Nam | 2024-06-12 | Còn hàng |
| 3 | SP003 | Đèn bàn LED Philips | Điện tử | 500,000 VND | 50 | Công ty TNHH Philips Việt Nam | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 4 | SP004 | Sữa tươi Vinamilk | Thực phẩm | 10,000 VND | 200 | Công ty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk) | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 5 | SP005 | Áo sơ mi nam Cotton | Thời trang | 300,000 VND | 100 | Công ty TNHH May Mặc ABC | 2024-06-19 | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 sản phẩm khác nhau từ các danh mục như điện tử, thực phẩm và thời trang. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, tên, giá bán, số lượng tồn kho, nhà cung cấp, ngày nhập kho và trạng thái hàng hóa. Có thể thấy rằng tất cả sản phẩm đều còn đủ hàng, sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Vị trí trong kho | Tình trạng | Ghi chú | Loại mặt hàng | Người quản lý |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------ | ---------------- | --------- | ------ | ------------- | ------------- |
| 1   | Sách kinh A  | 50       | 2024-06-01    | 2025-06-01  | Khu vực A1       | Còn mới   |        | Văn hóa tâm linh | Nguyễn Văn A |
| 2   | Sách kinh B  | 30       | 2024-06-05    | 2025-06-05  | Khu vực A2       | Còn mới   |        | Văn hóa tâm linh | Nguyễn Văn A |
| 3   | Tượng Phật A | 20       | 2024-06-10    | 2025-06-10  | Khu vực B1       | Còn mới   |        | Đồ thờ cúng     | Trần Thị B |
| 4   | Tượng Phật B | 15       | 2024-06-15    | 2025-06-15  | Khu vực B2       | Còn mới   |        | Đồ thờ cúng     | Trần Thị B |
| 5   | Đèn cúng A   | 40       | 2024-06-08    | 2025-06-08  | Khu vực C1       | Còn mới   |        | Đồ cúng dường   | Lê Văn C |
| 6   | Đèn cúng B   | 25       | 2024-06-12    | 2025-06-12  | Khu vực C2       | Còn mới   |        | Đồ cúng dường   | Lê Văn C |
| 7   | Tranh Phật A | 10       | 2024-06-03    | 2025-06-03  | Khu vực D1       | Còn mới   |        | Đồ trang trí    | Phạm Thị D |
| 8   | Tranh Phật B | 12       | 2024-06-07    | 2025-06-07  | Khu vực D2       | Còn mới   |        | Đồ trang trí    | Phạm Thị D |
| 9   | Sách hướng dẫn tu học | 30 | 2024-06-09 | 2025-06-09 | Khu vực E1 | Còn mới | | Văn hóa tâm linh | Hồ Văn E |
| 10  | CD nhạc thiền | 50      | 2024-06-02   | 2025-06-02 | Khu vực E2 | Còn mới | | Đồ hỗ trợ tu học | Hồ Văn E |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các mặt hàng tại kho. Có thể thấy, kho chứa rất nhiều loại mặt hàng khác nhau từ sách kinh, tượng Phật, đồ cúng dường đến đồ trang trí và đồ hỗ trợ tu học. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho, ngày hết hạn, vị trí trong kho, tình trạng hiện tại và người quản lý. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo không gian tu học luôn được cung cấp đầy đủ vật phẩm cần thiết.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Tương Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Đã mua hàng 3 lần trong năm qua, thường xuyên tham gia các sự kiện trực tuyến của chúng tôi. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Là khách hàng trung thành, đã sử dụng dịch vụ của chúng tôi hơn 5 năm. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Tư vấn về sản phẩm | Gần đây đã liên hệ để tìm hiểu thêm về dòng sản phẩm mới. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã gặp một số vấn đề với sản phẩm, đội kỹ thuật đã giải quyết kịp thời. |
| Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0965432109 | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Đang cân nhắc giữa hai gói dịch vụ cao cấp của chúng tôi. |
| Nguyễn Thuỷ F | nguyenthuif@gmail.com, 0901234567 | Tìm kiếm khuyến mãi | Thường xuyên cập nhật thông tin về các chương trình khuyến mãi từ chúng tôi. |
Bảng "Quản lý Khách Hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về từng khách hàng, bao gồm thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và lịch sử tương tác với doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể cá nhân hóa dịch vụ, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của họ. Hơn nữa, việc theo dõi lịch sử tương tác giúp doanh nghiệp nhận biết những khách hàng trung thành, những người cần hỗ trợ hoặc những ai đang cân nhắc lựa chọn sản phẩm/dịch vụ.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 01 | Sản phẩm A, B, D (06-2023) | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Khách Hàng 02 | Sản phẩm C, E (05-2024) | Đánh giá cao về sự đa dạng của sản phẩm nhưng mong muốn cải thiện thời gian giao hàng. |
| Khách Hàng 03 | Sản phẩm F (04-2024) | Thích thú với trải nghiệm mua sắm trực tuyến nhưng đề nghị tăng cường tính năng tìm kiếm. |
| Khách Hàng 04 | Sản phẩm G, H (03-2024) | Khảo sát mức độ hài lòng đang ở mức trung bình, cần cải thiện chất lượng dịch vụ. |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng Hóa Thần Gia" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|---------|----------|----------|---------------|----------------|--------------|------------|
| HG001   | Đèn LED  | 250      | 50000         | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn Hàng   |
| HG002   | Bàn Phím | 120      | 300000        | 2024-05-20    | 2026-05-20   | Còn Hàng   |
| HG003   | Chuột Máy Tính | 100     | 200000        | 2024-05-15    | 2026-05-15   | Còn Hàng   |
| HG004   | Loa Bluetooth | 75     | 150000        | 2024-06-05    | 2025-06-05   | Còn Hàng   |
| HG005   | Tai Nghe | 150      | 80000         | 2024-06-10    | 2025-06-10   | Còn Hàng   |
| HG006   | Pin Sạc Dự Phòng | 90   | 100000        | 2024-06-15    | 2025-06-15   | Còn Hàng   |
| HG007   | USB 32GB | 200      | 70000         | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn Hàng   |
| HG008   | Cáp Sạc | 300      | 30000         | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn Hàng   |
| HG009   | Bộ Sạc Nhanh | 150    | 120000        | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn Hàng   |
Bảng trên cho ta thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tại kho của "Hàng Hóa Thần Gia". Các mặt hàng đa dạng từ đèn LED, bàn phím, chuột máy tính đến các thiết bị công nghệ như loa Bluetooth, tai nghe, pin sạc dự phòng, USB, cáp sạc và bộ sạc nhanh. Tất cả đều còn hàng và có thời gian bảo hành dài hạn, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Số Lượng Cũ | Số Lượng Mới | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TL01 | Sách học từ vựng tiếng Anh | 200 | 250 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| TL02 | Sách ngữ pháp tiếng Anh | 150 | 180 | 2024-06-20 | Lê Thị B |
| TL03 | Sách luyện thi IELTS | 100 | 120 | 2024-06-20 | Trần Văn C |
| TL04 | Sách luyện nghe tiếng Anh | 300 | 350 | 2024-06-20 | Đặng Thị D |
Bảng trên mô tả việc cập nhật số lượng tài liệu học tiếng Anh trong kho. Có thể thấy, tất cả các loại tài liệu đều đã được bổ sung thêm, với số lượng tăng lên từ 50 đến 70 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu về tài liệu học tiếng Anh đang tăng lên, có thể do sắp tới mùa ôn thi hoặc có chương trình khuyến mãi nào đó. Việc cập nhật này được thực hiện bởi bốn nhân viên khác nhau vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho harmonica:
| ID | Ngày cập nhật | Số lượng ban đầu | Số lượng đã bán | Số lượng còn lại | Loại Harmonica | Giá bán | Tổng doanh thu |
|----|----------------|------------------|-----------------|-----------------|----------------|---------|----------------|
| 1  | 2024-06-20     | 150              | 80              | 70              | Diatonic       | 300.000| 24.000.000     |
| 2  | 2024-06-20     | 100              | 50              | 50              | Chromatic      | 500.000| 25.000.000     |
| 3  | 2024-06-20     | 200              | 120             | 80              | Tremolo        | 250.000| 30.000.000     |
| 4  | 2024-06-20     | 120              | 60              | 60              | Bass           | 400.000| 24.000.000     |
| 5  | 2024-06-20     | 180              | 90              | 90              | Blues          | 350.000| 31.500.000     |
| 6  | 2024-06-20     | 150              | 75              | 75              | Special 20    | 450.000| 33.750.000     |
| 7  | 2024-06-20     | 100              | 40              | 60              | Crossover      | 400.000| 16.000.000     |
| 8  | 2024-06-20     | 200              | 100             | 100             | Key of C       | 300.000| 30.000.000     |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng loại harmonica Diatonic và Key of C có số lượng ban đầu cao nhất với 200 chiếc. Trong khi đó, loại Chromatic và Crossover có số lượng bán ra thấp nhất với 50 chiếc. Tổng doanh thu từ việc bán harmonica đến nay đạt hơn 184 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng và nhu cầu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Nhu Cầu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm |
| --- | -------------- | --------- | ------- | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-20 | Mua nhà ở | Bất động sản                |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-14 | Đầu tư   | Chứng khoán                 |
| 3   | Lê Minh C     | 1978-11-30 | Bảo hiểm | Bảo hiểm nhân thọ           |
| 4   | Đặng Thị D    | 1982-09-10 | Giáo dục | Khóa học trực tuyến         |
| 5   | Phạm Văn E    | 1992-06-05 | Sức khỏe | Dược phẩm                   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1987-12-25 | Giải trí | Dịch vụ streaming           |
| 7   | Trần Văn G    | 1980-04-01 | Công nghệ | Thiết bị điện tử            |
| 8   | Bùi Thị H     | 1995-08-15 | Du lịch  | Tour du lịch trong nước     |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ mua nhà, đầu tư, bảo hiểm cho đến giáo dục, sức khỏe, giải trí, công nghệ và du lịch. Điều này cho thấy sự đa dạng trong thị trường khách hàng, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải cung cấp nhiều loại dịch vụ hoặc sản phẩm khác nhau để đáp ứng nhu cầu của họ. Đặc biệt, khách hàng đều quan tâm đến những sản phẩm/dịch vụ liên quan đến nhu cầu cụ thể của mình, điều này giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính khóa học" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khóa Học | Học Phí | Chi Phí Giảng Viên | Chi Phí Tài Liệu | Các Chi Phí Khác | Tổng Chi | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | -------- | --------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp | 3000000 | 1500000 | 200000 | 50000 | 1750000 | 1250000 |
| 2   | Tiếng Anh Cơ Bản | 2500000 | 1000000 | 150000 | 75000 | 1225000 | 1275000 |
| 3   | Lập Trình Python | 4000000 | 2000000 | 300000 | 100000 | 2400000 | 1600000 |
| 4   | Quản Lý Dự Án | 3500000 | 1750000 | 250000 | 80000 | 2080000 | 1420000 |
| 5   | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 4500000 | 2250000 | 350000 | 120000 | 2720000 | 1780000 |
| 6   | Thiết Kế UI/UX | 5000000 | 2500000 | 400000 | 150000 | 3050000 | 1950000 |
| 7   | Digital Marketing | 4000000 | 2000000 | 300000 | 100000 | 2400000 | 1600000 |
| 8   | Kỹ Năng Tư Duy Phân Tích | 3500000 | 1750000 | 250000 | 80000 | 2080000 | 1420000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khóa học "Thiết Kế UI/UX" mang lại lợi nhuận cao nhất với 1.950.000 đồng, trong khi khóa học "Tiếng Anh Cơ Bản" mang lại lợi nhuận thấp nhất nhưng vẫn khá ổn định với 1.275.000 đồng. Tất cả các khóa học đều tạo ra lợi nhuận, cho thấy hiệu quả quản lý tài chính của tổ chức.


Dưới đây là bảng "Cơ sở Dữ liệu Dân cư và Lợi ích Kinh tế-xã hội" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số lượng thành viên trong hộ | Tổng thu nhập hàng tháng (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường Bông, Quận Cỏ, Thành phố Hồ Chí Minh | 4 | 30 |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Sữa, Phường Trái, Quận Cây, Hà Nội | 3 | 20 |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Đá, Phường Rau, Quận Nước, Đà Nẵng | 5 | 40 |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường Mưa, Phường Gió, Quận Ánh, Cần Thơ | 2 | 15 |
| 5 | Hoàng Văn E | 111 Đường Điện, Phường Tử, Quận Điện, Hải Phòng | 6 | 50 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng từ nhiều khu vực khác nhau của Việt Nam. Mỗi khách hàng đều có số lượng thành viên trong hộ và tổng thu nhập hàng tháng riêng biệt. Thông tin này rất hữu ích cho việc phân tích mức sống, sức mua và khả năng tiêu dùng của mỗi hộ gia đình, giúp doanh nghiệp định hình chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính trong giai đoạn tăng trưởng:
| STT | Mục tiêu tài chính  | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Nguồn vốn | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách | Ngày cập nhật |
| --- | ------------------ | ------------------- | -------------- | -------- | ---------- | ------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Tăng doanh thu    | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 500,000,000 VND | Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | Đang tiến hành | Cần tối ưu hóa chi phí vận hành để tăng lợi nhuận | Quản trị viên tài chính | 2024-06-20 |
| 2   | Tiết kiệm tài chính | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | 100,000,000 VND | Lãi tiết kiệm | Đã hoàn thành | Đạt được mục tiêu tiết kiệm ban đầu | Kế toán trưởng | 2024-06-20 |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | 300,000,000 VND | Vốn tự có | Đang tiến hành | Cần xem xét kỹ lưỡng về ROI trước khi quyết định | Giám đốc công nghệ | 2024-06-20 |
| 4   | Tạo quỹ dự phòng | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | 200,000,000 VND | Lợi nhuận sau thuế | Đang tiến hành | Quỹ dự phòng cần đủ để đối phó với rủi ro không lường trước | Quản trị viên tài chính | 2024-06-20 |
| 5   | Phân phối cổ tức | 2024-11-01 đến 2025-10-31 | 150,000,000 VND | Lợi nhuận sau thuế | Chưa bắt đầu | Cần cân nhắc giữa việc tái đầu tư và phân phối cổ tức | Chủ tịch HĐQT | 2024-06-20 |
Bảng trên mô tả rõ ràng các mục tiêu tài chính mà công ty đang hướng tới. Công ty đang cố gắng tăng doanh thu, tiết kiệm tài chính, đầu tư vào công nghệ mới, tạo quỹ dự phòng và phân phối cổ tức cho cổ đông. Hiện tại, chỉ mục tiêu tiết kiệm tài chính đã hoàn thành, còn lại đều đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Theo dõi dịch bệnh" mà bạn yêu cầu:
| Tên Bệnh | Thời Gian Bùng Phát | Mức Độ Nghiêm Trọng | Số Lượng Mèo Mắc Bệnh | Biện Pháp Phòng Ngừa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Viêm Phổi Do Virus | 2024-01-15 | Cao | 350 | Tiêm phòng đầy đủ, giữ vệ sinh môi trường sạch sẽ. |
| Sốt Mèo | 2024-02-20 | Trung bình | 200 | Đảm bảo mèo được tiêm vắc xin định kỳ. |
| Bệnh Dịch Hạch | 2024-03-10 | Rất cao | 400 | Kiểm soát côn trùng, không để mèo tiếp xúc với chuột. |
| Vi-rút Feline Leukemia | 2024-04-05 | Cao | 150 | Tiêm phòng, hạn chế tiếp xúc với mèo bị nhiễm. |
| Vi-rút Feline Immunodeficiency | 2024-05-01 | Cao | 180 | Tiêm phòng, kiểm soát môi trường sống của mèo. |
| Vi-rút Feline Infectious Peritonitis | 2024-05-15 | Rất cao | 120 | Tiêm phòng, tăng cường sức khỏe cho mèo. |
| Vi-rút Feline Rhinotracheitis | 2024-06-01 | Trung bình | 250 | Tiêm phòng, giữ vệ sinh môi trường sạch sẽ. |
| Vi-rút Calicivirus | 2024-06-05 | Thấp | 100 | Tiêm phòng, đảm bảo mèo ăn uống đầy đủ. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, khu vực này đã phải đối mặt với nhiều loại bệnh truyền nhiễm khác nhau ở mèo. Trong đó, bệnh Dịch Hạch và Vi-rút Feline Infectious Peritonitis có mức độ nghiêm trọng rất cao, gây ra tỷ lệ mắc bệnh đáng kể. Các biện pháp phòng ngừa chủ yếu tập trung vào việc tiêm phòng, giữ vệ sinh môi trường và kiểm soát môi trường sống của mèo.


|STT| Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Khó Khăn | Giải Pháp Đề Xuất | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
|---|-----------------|------------|---------------|-------------------------|--------|---------------------|------------------|-------|
|1  | Phát Triển Phần Mềm CRM | Đang Tiến Hành | 2024-01-01 | 2024-07-30 | Vấn đề về cấu trúc dữ liệu | Xem xét lại thiết kế cơ sở dữ liệu | Nguyễn Văn A | Cần thêm nguồn lực |
|2  | Cải Tiến Website | Hoàn Thành | 2024-02-01 | 2024-05-30 | Không có | Không có | Trần Thị B | Đạt được tất cả các mục tiêu đặt ra |
|3  | Dự Án SEO | Đang Tiến Hành | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Thiếu nội dung chất lượng | Tuyển thêm nhân sự viết bài | Lê Văn C | Cần tăng cường nội dung |
|4  | Dự Án Mobile App | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa xác định | Chưa xác định | Phạm Thị D | Dự án sắp bắt đầu |
|5  | Dự Án AI | Đang Tiến Hành | 2024-02-01 | 2024-08-30 | Vấn đề về thuật toán | Tìm kiếm chuyên gia tư vấn | Hoàng Văn E | Cần giải quyết vấn đề thuật toán |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ của 5 dự án khác nhau. Có 3 dự án đang tiến hành, 1 dự án đã hoàn thành và 1 dự án chưa bắt đầu. Một số dự án gặp khó khăn như vấn đề về cấu trúc dữ liệu, thiếu nội dung chất lượng, hoặc vấn đề về thuật toán. Các giải pháp đề xuất bao gồm việc xem xét lại thiết kế cơ sở dữ liệu, tuyển thêm nhân sự viết bài, và tìm kiếm chuyên gia tư vấn.


Dưới đây là bảng "Hợp đồng và Hóa đơn" theo yêu cầu:
| Mã Hợp Đồng | Ngày Ký | Tổng Giá Trị | Trạng Thái Hóa Đơn |
| --- | --- | --- | --- |
| HD001 | 2024-01-15 | 50,000,000 VND | Đã thanh toán |
| HD002 | 2024-02-20 | 75,000,000 VND | Chưa thanh toán |
| HD003 | 2024-03-10 | 100,000,000 VND | Đã thanh toán |
| HD004 | 2024-04-05 | 60,000,000 VND | Đang xử lý |
| HD005 | 2024-05-20 | 80,000,000 VND | Đã thanh toán |
| HD006 | 2024-06-01 | 90,000,000 VND | Chưa thanh toán |
| HD007 | 2024-06-10 | 120,000,000 VND | Đã thanh toán |
| HD008 | 2024-06-15 | 150,000,000 VND | Đang xử lý |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Thỏa Mãn | Chiến Lược Tiếp Cận | Thời Gian Thực Thi | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- |
| 1   | Khách Hàng VIP | 20                | Rất cao         | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Q4/2024          | Nâng cao lòng trung thành của khách hàng |
| 2   | Khách Hàng Thường Xuyên | 15               | Cao             | Cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường tương tác với khách hàng qua các kênh online | Q1/2025          | Tăng số lượng giao dịch |
| 3   | Khách Hàng Mới | 5                 | Trung bình       | Tập trung vào quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và dịch vụ, tạo ấn tượng ban đầu tốt | Q2/2025          | Hấp dẫn thêm khách hàng mới |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng thân thiện" dựa trên ba loại khách hàng khác nhau: Khách Hàng VIP, Khách Hàng Thường Xuyên và Khách Hàng Mới. Mỗi nhóm khách hàng đều có chiến lược tiếp cận riêng nhằm tối ưu hóa mức độ thỏa mãn và tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. Các kết quả dự kiến cho thấy mục tiêu rõ ràng trong việc nâng cao lòng trung thành của khách hàng hiện tại và thu hút thêm khách hàng mới.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi |
| --------------- | ----------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A    | 20 giao dịch       | Tốt      |
| Lê Thị B        | 15 giao dịch       | Trung bình |
| Trần Văn C     | 30 giao dịch       | Xuất sắc |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng và sự hài lòng của khách hàng. Ví dụ, khách hàng Nguyễn Văn A đã thực hiện 20 giao dịch và có phản hồi tích cực. Điều này cho thấy anh ta là một khách hàng trung thành và hài lòng với dịch vụ. Ngược lại, khách hàng Lê Thị B chỉ thực hiện 15 giao dịch và phản hồi của cô ấy chỉ ở mức trung bình, điều này có thể đòi hỏi chúng tôi phải xem xét và cải thiện chất lượng dịch vụ đối với cô ấy.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Mua/Đầu Tư | Nhu Cầu | Phản Hồi Gần Đây | Ngày Cập Nhập |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | ------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH Thực phẩm Xanh | 0987654321, xanhfoods@gmail.com | Rau củ quả hữu cơ | Cần cung cấp ổn định, chất lượng cao | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm, mong muốn mở rộng hợp đồng | 2024-06-19 |
| 2   | Siêu thị Coop Mart | 0912345678, coopmart@gmail.com | Gạo hữu cơ | Cần nguồn cung ổn định, giá cả cạnh tranh | Đánh giá tốt về chất lượng gạo, nhưng cần giảm giá để tăng khả năng cạnh tranh | 2024-06-18 |
| 3   | Nhà hàng Việt Nam Quê | 0987654321, vnque@gmail.com | Thịt gia cầm hữu cơ | Cần cung cấp ổn định, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm | Đánh giá cao về chất lượng thịt, nhưng đề nghị cải thiện quy trình giao hàng | 2024-06-17 |
Bảng trên giúp xã Nam Xuân quản lý thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác kinh doanh. Bằng cách theo dõi nhu cầu và phản hồi từ khách hàng, xã có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình để đáp ứng tốt hơn. Việc cập nhật thường xuyên giúp duy trì mối quan hệ kinh doanh ổn định và lâu dài.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch quản lý kho hiệu quả" với 10 cột và 7 dòng:
| STT | Mục tiêu | Phương pháp | Tần suất thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa kho hàng | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Hằng ngày | Quản lý kho | Đang tiến hành | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Nâng cao hiệu suất kho lên 30% | Cần đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm |
| 2 | Theo dõi tồn kho | Sử dụng hệ thống barcode | Hằng ngày | Nhân viên kho | Hoàn thành | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Giảm lỗi trong việc theo dõi tồn kho xuống 10% | Cần nâng cấp hệ thống barcode |
| 3 | Đảm bảo vận chuyển kịp thời | Xây dựng lịch trình vận chuyển rõ ràng | Hằng tuần | Quản lý vận chuyển | Đang tiến hành | 2024-06-01 | 2024-09-30 | Tăng tỷ lệ giao hàng đúng hạn lên 25% | Cần hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển |
| 4 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 5 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 6 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 7 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu, phương pháp để đạt được mục tiêu, tần suất thực hiện, người chịu trách nhiệm, trạng thái hiện tại, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc dự kiến, kết quả đã đạt được và ghi chú. Mỗi mục tiêu đều có một người chịu trách nhiệm cụ thể, từ đó giúp tăng cường trách nhiệm và hiệu quả công việc. Việc cập nhật trạng thái và kết quả đạt được giúp giám sát quá trình thực hiện kế hoạch một cách dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng của Fysoline:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy lọc nước | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Bình nóng lạnh | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0981234567 | c@gmail.com | Lò vi sóng | 2024-06-17 |
| 4   | Đặng Thị D     | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Tivi LED | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0965432109    | e@gmail.com | Máy giặt | 2024-06-19 |
| 6   | Phạm Thị F     | Huế     | 0956789012    | f@gmail.com | Máy sấy tóc | 2024-06-15 |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Nha Trang | 0943210987 | g@gmail.com | Quạt điện | 2024-06-16 |
| 8   | Trần Thị H     | Vũng Tàu | 0932109876    | h@gmail.com | Bộ nồi inox | 2024-06-17 |
| 9   | Lê Văn I       | Quảng Ngãi | 0921098765 | i@gmail.com | Bình giữ nhiệt | 2024-06-18 |
| 10  | Đặng Thị J     | Đồng Nai | 0910987654    | j@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua sản phẩm tại Fysoline. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ, số điện thoại và email riêng. Đặc biệt, thông tin về sản phẩm mà họ đã mua cũng như ngày mua được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp Fysoline dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng và cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


| Dòng Sản Phẩm | Chức Năng | Thành Phần Chính | Giá Bán Lẻ Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| Eucerin Aquaphor | Dưỡng ẩm, phục hồi da | Glycerin, Lanolin | $12.99 |
| Eucerin Hyaluron-Filler | Ngăn ngừa lão hóa | Acid hyaluronic, Lactic acid | $24.99 |
| Eucerin Dermopure | Trị mụn, làm sạch da | Zinc PCA, Nicotinamide | $15.99 |
| Eucerin Anti-Pigment | Giảm sắc tố da | Thiamidol, Vitamin C | $30.99 |
| Eucerin ProAcne | Kiểm soát dầu, ngăn ngừa mụn | Salicylic acid, Zinc PCA | $18.99 |
| Eucerin Sun | Bảo vệ da khỏi tia UV | Octinoxate, Octisalate | $16.99 |
| Eucerin EpiDerm | Dưỡng ẩm cho da nhạy cảm | Urea, Ceramides | $20.99 |
| Eucerin pH5 | Duy trì độ pH tự nhiên của da | Lactic acid, Citric acid | $14.99 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về một loạt các sản phẩm chăm sóc da từ thương hiệu Eucerin. Các dòng sản phẩm đa dạng, từ dưỡng ẩm, chống lão hóa, đến điều trị mụn và bảo vệ da khỏi tác động của ánh nắng mặt trời. Đặc biệt, bảng này cũng liệt kê các thành phần chính trong từng sản phẩm, giúp người dùng hiểu rõ hơn về lợi ích mà chúng mang lại. Giá bán lẻ đề xuất cho mỗi sản phẩm cũng được cung cấp, giúp khách hàng có cái nhìn tổng quan về mức giá của thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Chăm Sóc Da" theo yêu cầu:
|STT| Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Hướng Dẫn Sử Dụng | Giá (VND) | Đánh Giá |
|---|----------------|------------------|------------|---------------------|-----------|----------|
|1| Kem Dưỡng Ẩm A | Nước, Glycerin, Hyaluronic Acid | Cung cấp và giữ ẩm cho da, làm mềm mịn da | Thoa một lượng nhỏ lên da sau khi rửa mặt sạch | 350.000 | 4.7/5 |
|2| Sữa Rửa Mặt B | Water, Sodium Laureth Sulfate, Cocamidopropyl Betaine | Làm sạch bụi bẩn, dầu thừa trên da | Thoa lên da, tạo bọt, rửa lại với nước | 200.000 | 4.5/5 |
|3| Mặt nạ dưỡng da C | Collagen, Allantoin, Panthenol | Phục hồi, tăng cường độ đàn hồi của da | Dùng 2-3 lần/tuần, đắp lên da khoảng 15-20 phút | 150.000 | 4.6/5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 sản phẩm chăm sóc da phổ biến. Kem dưỡng ẩm A không chỉ cung cấp độ ẩm cần thiết mà còn giúp làm mềm mịn da, rất phù hợp cho những ai có làn da khô. Sữa rửa mặt B giúp loại bỏ bụi bẩn và dầu thừa, thích hợp cho người có da dầu hoặc hỗn hợp. Mặt nạ dưỡng da C với thành phần chính là Collagen, giúp phục hồi và tăng cường độ đàn hồi cho da, đặc biệt phù hợp với những người đang tìm cách chống lão hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 |
| Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường 2, Quận 10, TP.HCM | 0987654320 |
| Lê Văn C | 789 Đường Bạch Đằng, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | 0987654319 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 4, Quận 11, TP.HCM | 0987654318 |
| Huỳnh Văn E | 112 Đường Hai Bà Trưng, Phường 5, Quận 3, TP.HCM | 0987654317 |
| Võ Thị F | 135 Đường Nguyễn Trãi, Phường 6, Quận 5, TP.HCM | 0987654316 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ đến số điện thoại. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác nhất. Với dữ liệu này, doanh nghiệp cũng có thể phân tích xu hướng mua hàng của khách hàng tại các khu vực khác nhau để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng        | Địa Chỉ                        | Số Điện Thoại       | Email                |
|----------------|-----------------------|--------------------------------|---------------------|----------------------|
| 001            | Công ty TNHH ABC      | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Q.7   | 0987654321          | abc@gmail.com        |
| 002            | Nguyễn Văn A         | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Q.5  | 0912345678          | vana@gmail.com       |
| 003            | Lê Thị B             | 789 Đường Võ Văn Tần, Q.3     | 0934567891          | lethib@gmail.com     |
| 004            | Trương Văn C         | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Q.1  | 0956789123          | truongvan@gmail.com  |
| 005            | Công ty CP XYZ       | 202 Đường Phan Đình Phùng, Q.6 | 0987654321          | xyz@gmail.com        |
| 006            | Trần Thị D           | 303 Đường Nguyễn Trãi, Q.10    | 0912345678          | tranthi@gmail.com    |
| 007            | Hoàng Văn E          | 404 Đường Trường Chinh, Q.12   | 0934567891          | hoangvan@gmail.com   |
| 008            | Ngô Thị F            | 505 Đường Phạm Ngũ Lão, Q.1    | 0956789123          | ngothi@gmail.com     |
| 009            | Nguyễn Văn G         | 606 Đường Nguyễn Thái Bình, Q.1| 0987654321         | nguyenvang@gmail.com |
| 010            | Công ty TNHH LMN      | 707 Đường Lê Thánh Tôn, Q.3    | 0912345678          | lmn@gmail.com        |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy sự đa dạng về đối tượng mua hàng, từ cá nhân đến doanh nghiệp. Các khách hàng này đều có địa chỉ cụ thể tại các quận khác nhau ở TP.HCM, giúp công ty dễ dàng trong việc quản lý và giao hàng. Mỗi khách hàng đều có số điện thoại và email riêng, hỗ trợ cho việc liên lạc nhanh chóng và chính xác.