Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến độ và hiệu quả thực hiện dự án" theo yêu cầu:
|Tên Nhiệm Vụ| Ngày Bắt Đầu| Ngày Kết Thúc Dự Kiến| Tiến Độ Thực Tế|
|---|---|---|---|
|Phân tích Yêu Cầu| 2024-06-01| 2024-06-15| Hoàn Thành|
|Thiết kế Hệ Thống| 2024-06-16| 2024-06-30| 50%|
|Phát Triển Phần Mềm| 2024-07-01| 2024-08-15| Chưa Bắt Đầu|
|Kiểm thử| 2024-08-16| 2024-09-01| Chưa Bắt Đầu|
|Triển Khai| 2024-09-02| 2024-09-15| Chưa Bắt Đầu|
Theo bảng trên, nhiệm vụ "Phân tích Yêu Cầu" đã hoàn thành đúng hạn. Nhiệm vụ "Thiết kế Hệ Thống" đang trong quá trình thực hiện, đạt được khoảng một nửa so với kế hoạch. Các nhiệm vụ còn lại bao gồm "Phát Triển Phần Mềm", "Kiểm thử" và "Triển Khai" đều chưa bắt đầu, nhưng vẫn nằm trong khung thời gian dự kiến.


| Hàng hóa | Số lượng | Giá trị (VND) | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Nơi lưu trữ | Điều kiện bảo quản | Đơn vị cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột mỳ cao cấp | 500kg | 10,000,000 | 2024-01-15 | 2024-12-31 | Kho A | Nhiệt độ dưới 25°C, khô ráo | Công ty Thực phẩm Anh Thư |
| Sữa tươi nguyên kem | 200 lít | 12,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Kho C | Dưới 4°C, tránh ánh nắng trực tiếp | Hợp tác xã Sữa Việt Nam |
| Trái cây sấy khô | 150kg | 15,000,000 | 2024-03-05 | 2025-03-05 | Kho B | Nhiệt độ dưới 20°C, khô ráo | Công ty Quả khô Thái Bình |
| Gạo thơm dẻo | 800kg | 20,000,000 | 2024-02-20 | 2024-08-20 | Kho A | Nhiệt độ dưới 25°C, khô ráo | Hợp tác xã Lúa gạo Đồng Tháp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, giá trị, ngày sản xuất và hết hạn. Đặc biệt, điều kiện bảo quản cũng được ghi chú rõ ràng để đảm bảo chất lượng hàng hóa. Các đơn vị cung cấp đa dạng từ các công ty thực phẩm lớn đến hợp tác xã địa phương.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| ID Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Ngày Giao Hàng | Trạng Thái |
|-------------|----------|----------|--------|----------------|------------|
| 001         | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 2       | 45,000,000 VND | 2024-06-22 | Đang xử lý |
| 002         | Laptop Dell XPS 13        | 1       | 30,000,000 VND | 2024-06-23 | Đã xác nhận |
| 003         | Tai nghe không dây Sony    | 3       | 12,000,000 VND | 2024-06-21 | Đã giao hàng |
| 004         | Máy ảnh Canon EOS R5      | 1       | 70,000,000 VND | 2024-06-25 | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt hàng của khách hàng tại cửa hàng. Có hai đơn hàng đang trong quá trình xử lý, một đơn đã được xác nhận và một đơn đã hoàn tất việc giao hàng. Tổng số lượng sản phẩm đã đặt là 7 mặt hàng bao gồm điện thoại, laptop, tai nghe không dây và máy ảnh.


Dưới đây là bảng "Danh sách laptop chơi PUBG tốt nhất" mà bạn đang tìm kiếm:
| STT | Tên Laptop | CPU | RAM | Card Đồ Họa | Màn Hình | Giá (VND) | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | ASUS ROG Zephyrus G14 | AMD Ryzen 9 5900HS | 16GB | NVIDIA GeForce RTX 3060 | 14 inch, FHD, 120Hz | 40.000.000 | 9/10 |
| 2 | MSI GS66 Stealth | Intel Core i7-10875H | 16GB | NVIDIA GeForce RTX 2070 Super | 15.6 inch, FHD, 300Hz | 45.000.000 | 8.5/10 |
| 3 | Acer Predator Triton 500 | Intel Core i7-10750H | 16GB | NVIDIA GeForce RTX 2070 Max-Q | 15.6 inch, FHD, 144Hz | 35.000.000 | 8/10 |
Bảng trên liệt kê các laptop có cấu hình mạnh mẽ, phù hợp để chơi game PUBG. ASUS ROG Zephyrus G14 dẫn đầu với điểm đánh giá cao nhất nhờ vào hiệu năng mạnh mẽ từ CPU AMD Ryzen 9 5900HS và card đồ họa NVIDIA GeForce RTX 3060. Mặc dù giá thành khá cao, nhưng nó cung cấp trải nghiệm chơi game mượt mà với màn hình 14 inch, FHD, 120Hz. Các lựa chọn khác như MSI GS66 Stealth và Acer Predator Triton 500 cũng không hề kém cạnh với những thông số kỹ thuật tương tự nhưng ở mức giá thấp hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Đô thị hóa - Được và mất" theo yêu cầu:
| Năm | Đầu tư (tỷ VND) | Lợi nhuận (tỷ VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 150 | 30 | 20 |
| 2021 | 180 | 40 | 22.22 |
| 2022 | 200 | 50 | 25 |
| 2023 | 220 | 60 | 27.27 |
| 2024 | 250 | 70 | 28 |
| 2025 | 280 | 80 | 28.57 |
| 2026 | 300 | 90 | 30 |
Theo bảng trên, từ năm 2020 đến 2026, dự án đô thị hóa đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định cả về đầu tư lẫn lợi nhuận. Đặc biệt, tỉ lệ lợi nhuận cũng tăng dần từ 20% vào năm 2020 lên 30% vào năm 2026. Điều này cho thấy hiệu suất của dự án ngày càng tốt hơn, đồng thời cũng phản ánh khả năng thu hồi vốn và sinh lời mạnh mẽ của dự án đô thị hóa.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin từ bảng "Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Mua | Thời Gian Mua Gần Nhất | Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 15 | 3,000,000 VND | 2024-06-18 | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| KH002 | Lê Thị B | 7 | 1,500,000 VND | 2024-06-17 | Hài lòng | Mua hàng theo khuyến mãi |
| KH003 | Trần Văn C | 20 | 5,000,000 VND | 2024-06-20 | Trung lập | Mua hàng định kỳ mỗi tháng |
| KH004 | Phạm Thị D | 10 | 2,000,000 VND | 2024-06-19 | Không hài lòng | Mua hàng khi cần thiết |
| KH005 | Huỳnh Văn E | 5 | 1,000,000 VND | 2024-06-16 | Rất không hài lòng | Mua hàng một lần |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 12 | 2,500,000 VND | 2024-06-20 | Rất hài lòng | Mua hàng theo xu hướng thị trường |
Phân tích từ bảng trên cho thấy khách hàng mã KH003 có số lượng đơn hàng và tổng tiền mua cao nhất, đồng thời cũng là người thường xuyên mua hàng. Trái lại, khách hàng mã KH005 chỉ mua hàng một lần và phản hồi rất không hài lòng. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cải thiện dịch vụ để giữ chân khách hàng và thu hút thêm khách hàng mới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách những người tham gia lễ Phục Sinh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-03-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Tham gia tất cả các hoạt động | Đã xác nhận |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-04-11| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Chỉ tham gia buổi tối | Đã xác nhận |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-05-20| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Không ăn hải sản | Đã xác nhận |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-06-15| Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Thích các hoạt động ngoại khóa | Đã xác nhận |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2000-07-10| Nam       | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Có thể đến muộn | Đã xác nhận |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2005-08-20| Nữ        | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Không ăn thịt đỏ | Đã xác nhận |
| 7   | Trần Văn G    | 2010-09-01| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | g@gmail.com | Không uống cafe | Đã xác nhận |
| 8   | Bùi Thị H     | 2015-10-12| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | h@gmail.com | Không ăn đồ chiên | Đã xác nhận |
| 9   | Đặng Văn I    | 2020-11-22| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | i@gmail.com | Không ăn đồ ngọt | Đã xác nhận |
| 10  | Vũ Thị J      | 2025-12-31| Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | j@gmail.com | Không ăn đồ nhanh | Đã xác nhận |
Bảng trên liệt kê danh sách 10 khách hàng đã đăng ký tham dự lễ Phục Sinh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin chi tiết như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và một số ghi chú đặc biệt về sở thích hoặc hạn chế trong ăn uống. Tất cả khách hàng đều đã xác nhận sự tham gia của mình.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các căn hộ:
| Số Căn | Tầng | Hướng | Diện Tích (m²) | Thiết Kế Nội Thất | Giá Bán (triệu VNĐ) | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--------|------|--------|----------------|--------------------|---------------------|------------|---------|
| 101    | 10   | Đông   | 65             | Hiện đại            | 2500                | Đang bán  |         |
| 202    | 20   | Tây    | 80             | Cổ điển            | 3000                | Đã bán    |         |
| 303    | 30   | Nam    | 100            | Minimalist         | 4000                | Đang cho thuê |        |
| 404    | 40   | Bắc    | 75             | Công nghiệp        | 3500                | Đang bán  |         |
| 505    | 50   | Đông   | 90             | Hiện đại            | 3800                | Đã bán    |         |
| 606    | 60   | Tây    | 120            | Cổ điển            | 5000                | Đang bán  |         |
| 707    | 70   | Nam    | 110            | Minimalist         | 4500                | Đang cho thuê |       |
| 808    | 80   | Bắc    | 85             | Công nghiệp        | 3700                | Đang bán  |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các căn hộ đang được quản lý. Có thể thấy, đa số căn hộ đều có thiết kế nội thất theo phong cách hiện đại và công nghiệp. Các căn hộ ở tầng cao hơn thường có giá bán cao hơn do tầm nhìn rộng lớn. Một số căn hộ đã được bán trong khi những căn khác đang chờ khách hàng hoặc đang được cho thuê.


| Tiêu chí Đánh giá | Điểm số | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Kinh tế | 7.5 | Hy Lạp đã phục hồi tốt sau khủng hoảng tài chính, nhưng vẫn còn những thách thức về thất nghiệp và nợ công. |
| Giáo dục | 8.2 | Hệ thống giáo dục của Hy Lạp được đánh giá cao với tỷ lệ biết chữ cao và chất lượng giảng dạy tốt. |
| Y tế | 7.0 | Dịch vụ y tế công cộng ở Hy Lạp cung cấp dịch vụ tốt, nhưng có sự chênh lệch giữa các vùng. |
| Môi trường | 6.8 | Hy Lạp đang đối mặt với vấn đề ô nhiễm môi trường, đặc biệt là tại các thành phố lớn. |
| Chính trị | 6.5 | Sự ổn định chính trị ở Hy Lạp đã cải thiện, nhưng vẫn còn những bất ổn do cuộc khủng hoảng kinh tế trước đây. |
| Hạnh phúc xã hội | 7.9 | Dù gặp nhiều khó khăn, người dân Hy Lạp vẫn duy trì tinh thần lạc quan và hạnh phúc. |
| An ninh | 8.1 | Hy Lạp có một trong những mức độ an toàn cao nhất ở châu Âu. |
| Văn hóa | 9.0 | Với lịch sử lâu đời, Hy Lạp đóng góp rất nhiều vào văn hóa thế giới. |
Từ bảng đánh giá trên, chúng ta thấy rằng Hy Lạp đạt điểm cao nhất ở tiêu chí văn hóa, phản ánh tầm ảnh hưởng sâu rộng của nền văn minh cổ đại này. Trong khi đó, điểm số thấp nhất thuộc về tiêu chí môi trường, cho thấy nước này cần phải tập trung hơn vào việc giải quyết vấn đề ô nhiễm. Mặc dù đã trải qua khủng hoảng tài chính, Hy Lạp vẫn duy trì được điểm số khá tốt ở hầu hết các tiêu chí khác, từ kinh tế, giáo dục đến an ninh.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình thị trường" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giá Thịt Lợn (VND/kg) | Nhu Cầu Thị Trường | Xu Hướng Thị Trường | Nhập Hàng (Tấn) | Doanh Số Bán (Tấn) | Lợi Nhuận (VND) | Dự Đoán Thị Trường | Ghi Chú |
|------|------------------------|---------------------|-----------------------|-------------------|---------------------|-----------------|---------------------|---------|
| 20/6 | 120,000                | Cao                 | Tăng                  | 50                | 45                  | 3,000,000       | Tăng                |         |
| 19/6 | 118,000                | Trung Bình          | Tăng                  | 45                | 40                  | 2,500,000       | Tăng                |         |
| 18/6 | 115,000                | Thấp                | Giảm                  | 40                | 35                  | 2,000,000       | Giảm                |         |
| 17/6 | 113,000                | Thấp                | Giảm                  | 35                | 30                  | 1,500,000       | Giảm                |         |
| 16/6 | 110,000                | Trung Bình          | Tăng                  | 30                | 25                  | 1,000,000       | Tăng                |         |
| 15/6 | 108,000                | Cao                 | Tăng                  | 25                | 20                  | 500,000         | Tăng                |         |
| 14/6 | 105,000                | Trung Bình          | Giảm                  | 20                | 15                  | 0               | Giảm                |         |
| 13/6 | 103,000                | Thấp                | Giảm                  | 15                | 10                  | -500,000        | Giảm                |         |
Bảng trên cho thấy giá thịt lợn biến động từ 103,000 VND/kg lên đến 120,000 VND/kg. Nhu cầu thị trường cũng thay đổi từ thấp đến cao. Đặc biệt, lợi nhuận có sự tăng giảm đáng kể từ -500,000 VND lên đến 3,000,000 VND. Điều này cho thấy việc theo dõi và phân tích xu hướng thị trường là vô cùng quan trọng để đưa ra quyết định kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Người Nhận | Lời Chúc | Ngày Gửi |
| --- | -------------- | -------- | --------- |
| 1   | Ông Trần Văn Mạnh | "Chúc ông sức khỏe dồi dào, hạnh phúc tràn đầy. Mong rằng năm mới sẽ mang đến cho ông nhiều niềm vui và thành công trong công việc." | 2024-01-23 |
| 2   | Bà Nguyễn Thị Hoa | "Chúc bà có một năm mới tràn đầy sức khỏe, bình an và may mắn. Mong rằng mọi điều tốt đẹp nhất sẽ đến với bà trong năm mới." | 2024-01-23 |
| 3   | Anh Lê Hoàng Nam | "Chúc anh luôn mạnh mẽ, kiên trì vượt qua mọi khó khăn. Mong rằng anh sẽ đạt được nhiều thành tựu hơn nữa trong năm mới." | 2024-01-24 |
| 4   | Chị Phạm Thị Thanh | "Chúc chị luôn tươi trẻ, rạng ngời. Mong rằng mọi điều ước của chị đều trở thành hiện thực trong năm mới." | 2024-01-24 |
| 5   | Cô Bùi Thị Thủy | "Chúc cô luôn tràn đầy năng lượng, đam mê với công việc. Mong rằng cô sẽ tiếp tục gặt hái được nhiều thành công trong năm mới." | 2024-01-25 |
| 6   | Chú Đặng Văn Sơn | "Chúc chú luôn mạnh khỏe, hạnh phúc bên gia đình nhỏ. Mong rằng chú sẽ có thêm nhiều cơ hội để phát triển sự nghiệp trong năm mới." | 2024-01-25 |
Bảng trên liệt kê các lời chúc Tết đã gửi đi từ ngày 23 đến 25 tháng 1 năm 2024. Mỗi dòng thông tin gồm tên người nhận, nội dung lời chúc và ngày gửi. Có thể thấy, tất cả những lời chúc đều hướng tới mong muốn về sức khỏe, hạnh phúc và thành công trong công việc của người nhận. Điều này phản ánh tinh thần lạc quan, yêu đời và tình cảm chân thành dành cho người thân trong dịp Tết cổ truyền.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Miếng Dán A  | 500      | 2023-07-15     | 2024-07-15    |         |
| 2   | Miếng Dán B  | 300      | 2023-08-01     | 2024-08-01    |         |
| 3   | Miếng Dán C  | 200      | 2023-09-10     | 2024-09-10    |         |
| 4   | Miếng Dán D  | 400      | 2023-10-05     | 2024-10-05    |         |
| 5   | Miếng Dán E  | 600      | 2023-11-15     | 2024-11-15    |         |
| 6   | Miếng Dán F  | 700      | 2023-12-01     | 2024-12-01    |         |
| 7   | Miếng Dán G  | 350      | 2024-01-10     | 2025-01-10    |         |
| 8   | Miếng Dán H  | 450      | 2024-02-05     | 2025-02-05    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng hàng hóa (miếng dán) đang có trong kho. Có tổng cộng 8 loại miếng dán khác nhau, với số lượng từ 200 đến 700 miếng. Ngày sản xuất và ngày hết hạn của các sản phẩm đều được ghi rõ, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và đảm bảo chất lượng hàng hóa. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn trong thời hạn sử dụng, đảm bảo không có rủi ro lãng phí do hàng hóa hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý đặt chỗ:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Đặt Chỗ | Số Lượng Người | Dịch Vụ |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 2024-06-20    | 4               | Buffet   |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 2024-06-21    | 2               | À la carte |
| 3   | Lê Văn C      | 0909876543    | 2024-06-22    | 6               | Buffet   |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321    | 2024-06-23    | 3               | Barbecue |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678    | 2024-06-24    | 5               | Buffet   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0909876543    | 2024-06-25    | 2               | À la carte |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321    | 2024-06-26    | 4               | Barbecue |
| 8   | Lê Thị H      | 0912345678    | 2024-06-27    | 3               | Buffet   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt chỗ của khách hàng từ ngày 20 đến 27 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, dịch vụ buffet được nhiều khách hàng lựa chọn nhất với 5 trong tổng số 8 đơn đặt chỗ. Hơn nữa, số lượng người tham gia trong mỗi đơn đặt chỗ dao động từ 2 đến 6 người.


Dưới đây là bảng "Tình hình biểu tình tại Rennes 2" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Số lượng người tham gia | Địa điểm chính | Tình hình an ninh | Sự can thiệp của cảnh sát | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 1500 | Quảng trường République | Bình tĩnh | Không có | Biểu tình phản đối việc tăng học phí. |
| 19/06/2024 | 1200 | Đại học Rennes 2 | Một số căng thẳng | Can thiệp tối thiểu | Yêu cầu cải thiện chất lượng giảng dạy. |
| 18/06/2024 | 800 | Đường phố Sainte-Anne | Thanh bình | Không có | Phản đối việc cắt giảm ngân sách giáo dục. |
| 17/06/2024 | 1000 | Trung tâm thành phố | Căng thẳng | Can thiệp mạnh mẽ | Có một số vụ xô xát nhỏ. |
| 16/06/2024 | 500 | Công viên Thabor | Bình yên | Không có | Biểu tình ủng hộ quyền tự do ngôn luận. |


|STT| Mục tiêu| Kế hoạch chi tiết| Thời gian thực hiện| Chi phí dự kiến| Chi phí thực tế| Hiệu suất| Ghi chú| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa hệ thống điện toán| Cập nhật và nâng cấp phần mềm quản lý tài chính, chuyển đổi sang hệ thống điện toán đám mây| 2024-07-01 đến 2024-09-30| 50.000.000 VND| 48.000.000 VND| 96%| Cần kiểm tra lại sau khi cài đặt| Hoàn thành 80%|
|2| Tiết kiệm năng lượng| Cải tiến hạ tầng mạng lưới điện, thay thế thiết bị cũ bằng thiết bị tiết kiệm năng lượng| 2024-10-01 đến 2024-12-31| 60.000.000 VND| 55.000.000 VND| 92%| Đang chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo| Chưa bắt đầu|
|3| Giảm chi phí vận hành| Thực hiện tự động hóa các quy trình làm việc, giảm thiểu lao động thủ công| 2025-01-01 đến 2025-03-31| 70.000.000 VND| -| -| Đang trong giai đoạn lập kế hoạch| Chưa bắt đầu|
|4| Kiểm soát chi phí| Xây dựng hệ thống theo dõi và báo cáo chi tiêu hàng tháng| 2025-04-01 đến 2025-06-30| 30.000.000 VND| -| -| Đang trong giai đoạn lập kế hoạch| Chưa bắt đầu|
Bảng trên thể hiện rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu "Quản lý điện toán, tiết kiệm chi phí". Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, chi phí dự kiến và thực tế. Đặc biệt, hiệu suất được đánh giá dựa trên tỷ lệ giữa chi phí thực tế và dự kiến. Các ghi chú và trạng thái giúp theo dõi tiến độ và vấn đề cần giải quyết.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho tép Yamato" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Ngày nhập gần nhất | Giá trị hàng hóa |
|---------|--------------|------------------|---------------------|------------------|
| YMT001  | Tép Yamato 1kg| 500              | 2024-06-15         | 100,000 VND      |
| YMT002  | Tép Yamato 2kg| 300              | 2024-06-10         | 200,000 VND      |
| YMT003  | Tép Yamato 3kg| 200              | 2024-06-05         | 300,000 VND      |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho tép Yamato. Có ba loại tép khác nhau dựa trên trọng lượng: 1kg, 2kg và 3kg. Số lượng tép Yamato còn lại trong kho từ cao xuống thấp tương ứng với các loại tép này. Cụ thể, tép 1kg có số lượng nhiều nhất (500 đơn vị), tiếp theo là tép 2kg (300 đơn vị) và ít nhất là tép 3kg (200 đơn vị). Thời gian nhập hàng gần nhất cũng giảm dần theo thứ tự này, từ ngày 15/6/2024 cho tép 1kg đến ngày 5/6/2024 cho tép 3kg. Giá trị hàng hóa tăng theo trọng lượng của tép.


| STT | Tên người hoạt động | Số giờ làm việc trong tuần | Mục tiêu hàng tháng |
| --- | ------------------ | --------------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 20                          | Hoàn thành dự án X  |
| 2   | Trần Thị B         | 15                          | Tổ chức sự kiện Y   |
| 3   | Lê Minh C          | 25                          | Phân tích dữ liệu Z  |
| 4   | Đặng Thị D         | 18                          | Thiết kế sản phẩm W  |
| 5   | Phạm Văn E         | 22                          | Nghiên cứu thị trường V |
| 6   | Huỳnh Thị F        | 17                          | Quản lý dự án U      |
| 7   | Nguyễn Thị G       | 20                          | Thực hiện chiến dịch T |
| 8   | Trần Văn H         | 23                          | Phát triển nội dung S |
| 9   | Bùi Thị I          | 19                          | Tối ưu hóa quy trình R |
Bảng trên liệt kê danh sách gồm 9 người hoạt động không chuyên trách. Mỗi người đều có số giờ làm việc trong tuần khác nhau, dao động từ 15 đến 25 giờ. Mục tiêu hàng tháng của họ cũng rất đa dạng, từ hoàn thành các dự án cụ thể, tổ chức sự kiện, phân tích dữ liệu, nghiên cứu thị trường cho đến tối ưu hóa quy trình công việc. Điều này cho thấy họ đều đóng vai trò quan trọng và đa năng trong tổ chức.


| Bước thực hiện | Sản phẩm sử dụng | Thời gian | Mục đích | Hướng dẫn chi tiết | Lưu ý | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa rửa mặt | 2 phút | Làm sạch da | Rửa mặt với sữa rửa mặt, massage nhẹ nhàng rồi rửa sạch lại với nước. | Chọn sữa rửa mặt phù hợp với loại da của bạn. | Da mặt sạch sẽ, chuẩn bị cho bước tiếp theo. |
| 2 | Tẩy tế bào chết | 5-10 phút | Loại bỏ tế bào chết | Thoa đều sản phẩm lên da, massage nhẹ nhàng sau đó rửa sạch. | Không nên tẩy tế bào chết quá 2 lần/tuần. | Da mềm mại, mịn màng hơn. |
| 3 | Nước hoa hồng | 2 phút | Cân bằng độ pH | Sau khi da khô, thoa nước hoa hồng lên da. | Chọn nước hoa hồng không chứa cồn. | Da được cân bằng, giảm kích ứng. |
| 4 | Kem dưỡng ẩm | 2 phút | Dưỡng ẩm | Thoa kem dưỡng ẩm lên da sau khi da đã khô. | Chọn kem dưỡng ẩm phù hợp với loại da và thời tiết. | Da mềm mại, đủ ẩm. |
Bảng trên mô tả quy trình tẩy tế bào chết cho da mặt gồm 4 bước chính: làm sạch da, tẩy tế bào chết, cân bằng độ pH và dưỡng ẩm. Mỗi bước đều quan trọng và cần thiết để giúp da mặt trở nên mềm mại, mịn màng và đủ ẩm. Đặc biệt, việc chọn lựa sản phẩm phù hợp với loại da là yếu tố quyết định đến kết quả cuối cùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài liệu chi bộ:
| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Báo cáo hoạt động tháng 5/2024 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đã kiểm duyệt |
| 2   | Kế hoạch hoạt động quý III/2024 | 2024-06-10 | Lê Thị B | Chờ phê duyệt |
| 3   | Bản tin nội bộ số 6/2024 | 2024-06-15 | Trần Văn C | Đã kiểm duyệt |
| 4   | Báo cáo tổng kết năm 2023 | 2024-01-10 | Phạm Thị D | Đã lưu trữ |
| 5   | Đề xuất dự án mới | 2024-06-20 | Nguyễn Thị E | Chờ phê duyệt |
| 6   | Hướng dẫn tổ chức sinh hoạt chi bộ | 2024-06-05 | Hoàng Văn F | Đã kiểm duyệt |
| 7   | Quyết định về việc thay đổi Ban chấp hành | 2024-06-18 | Trần Thị G | Đã kiểm duyệt |
| 8   | Đề xuất cải tiến quy trình làm việc | 2024-06-12 | Nguyễn Văn H | Chờ phê duyệt |
| 9   | Báo cáo đánh giá hiệu suất công việc | 2024-06-10 | Lê Thị I | Đã kiểm duyệt |
| 10  | Kế hoạch đào tạo kỹ năng lãnh đạo | 2024-06-15 | Trần Văn J | Đã kiểm duyệt |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý kho tài liệu của chi bộ, bao gồm tên tài liệu, ngày cập nhật, người cập nhật và trạng thái. Có thể thấy, nhiều tài liệu đã được kiểm duyệt, nhưng cũng có một số tài liệu vẫn đang chờ phê duyệt. Điều này cho thấy quy trình quản lý tài liệu đang hoạt động một cách hiệu quả và rõ ràng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|-------------|--------------|----------|
| PD001       | Áo Dài Màu Đỏ | 25       |
| PD002       | Áo Dài Màu Xanh | 30      |
| PD003       | Áo Dài Hoa Vàng | 15      |
| PD004       | Áo Dài Màu Trắng | 40     |
| PD005       | Áo Dài Màu Đen | 20      |
| PD006       | Áo Dài Màu Tím | 18      |
| PD007       | Áo Dài Màu Cam | 12      |
| PD008       | Áo Dài Màu Xanh Dương | 22 |
| PD009       | Áo Dài Màu Hạt Dẻ | 10    |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng các loại áo dài đang có trong kho. Có thể thấy, áo dài màu trắng (mã PD004) là mẫu có số lượng lớn nhất với 40 chiếc, tiếp theo là áo dài màu xanh (mã PD002) với 30 chiếc. Ngược lại, mẫu áo dài màu hạt dẻ (mã PD009) chỉ có 10 chiếc, ít nhất trong tất cả các mẫu. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hoặc bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Phụ Tùng | Số Lượng Hiện Tại | Mức Độ Cần Thiết |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bulong Tiêu Chuẩn | 500 | Cao |
| 2 | Đèn Pha LED | 30 | Trung Bình |
| 3 | Hộp Số Dầu | 10 | Thấp |
| 4 | Dây Cáp Nối | 200 | Cao |
| 5 | Bánh xe dự phòng | 5 | Trung Bình |
| 6 | Bộ lọc dầu | 15 | Cao |
| 7 | Pin ô tô | 3 | Thấp |
Bảng "Quản lý kho phụ tùng" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng và mức độ cần thiết của các loại phụ tùng. Có thể thấy, bulong tiêu chuẩn và dây cáp nối đang có mức độ cần thiết cao với số lượng hiện tại tương đối ổn định. Trái lại, mức độ cần thiết của hộp số dầu và pin ô tô khá thấp nhưng cũng nên lưu ý để đảm bảo không thiếu khi cần thiết. Đặc biệt, việc kiểm tra và cập nhật thông tin trong bảng này thường xuyên là rất quan trọng để đảm bảo quá trình sửa chữa diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Xuất khẩu thép" mà bạn yêu cầu:
| Thị trường | Số lượng (tấn) | Giá trị (USD) |
|------------|-----------------|----------------|
| Nhật Bản   | 500,000         | 250,000,000    |
| Hàn Quốc   | 300,000         | 150,000,000    |
| Mỹ         | 200,000         | 100,000,000    |
| Đức        | 150,000         | 75,000,000     |
| Pháp       | 100,000         | 50,000,000     |
| Úc         | 80,000          | 40,000,000     |
| Canada     | 60,000          | 30,000,000     |
| Anh        | 50,000          | 25,000,000     |
| Trung Quốc | 30,000          | 15,000,000     |
Theo bảng trên, Nhật Bản là thị trường xuất khẩu thép lớn nhất với 500,000 tấn, tương đương giá trị 250 triệu USD. Tiếp theo là Hàn Quốc và Mỹ. Điều này cho thấy rằng nhu cầu về thép tại các quốc gia công nghiệp phát triển vẫn rất cao. Mặc dù Trung Quốc chỉ đứng ở vị trí cuối cùng trong danh sách nhưng cũng không thể phủ nhận rằng họ vẫn là một thị trường tiềm năng đáng chú ý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng OCOP mẫu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bưởi, Quận Hà Đông, Hà Nội | Cần mua sản phẩm nông nghiệp hữu cơ chất lượng cao cho gia đình | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, mong muốn có thêm nhiều lựa chọn về loại mặt hàng. |
| Trần Thị Thủy | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường Trúc Bạch, Quận Ba Đình, Hà Nội | Tìm kiếm các sản phẩm thủ công mỹ nghệ độc đáo làm quà tặng | Đánh giá cao sự đa dạng của sản phẩm, nhưng đề nghị cải thiện dịch vụ giao hàng. |
| Lê Minh Tuấn | 789 Đường Kim Mã, Phường Ngọc Khánh, Quận Ba Đình, Hà Nội | Muốn tìm hiểu về các sản phẩm đặc sản địa phương | Rất hài lòng với thông tin chi tiết về sản phẩm, nhưng mong muốn có thêm hình ảnh minh họa. |


Dưới đây là bảng "Tình hình Triển khai Điện mặt trời tại Miền Nam" mà bạn yêu cầu:
| Tỉnh | Số lượng khách hàng | Công suất lắp đặt (kWp) | Sản lượng điện lên lưới (MWh) |
|------|---------------------|-------------------------|-------------------------------|
| Đồng Nai | 2,500 | 12,500 | 18,750 |
| Bình Dương | 3,000 | 15,000 | 22,500 |
| Thành phố Hồ Chí Minh | 4,000 | 20,000 | 30,000 |
| Cần Thơ | 1,800 | 9,000 | 13,500 |
| An Giang | 2,200 | 11,000 | 16,500 |
| Kiên Giang | 2,000 | 10,000 | 15,000 |
Theo bảng trên, Thành phố Hồ Chí Minh dẫn đầu về số lượng khách hàng sử dụng năng lượng mặt trời với 4,000 người dùng, công suất lắp đặt đạt 20,000 kWp và sản lượng điện lên lưới đạt 30,000 MWh. Trong khi đó, Cần Thơ có số liệu thấp nhất trong số các tỉnh được khảo sát. Những con số này cho thấy chính sách khuyến khích sử dụng năng lượng sạch đang được triển khai một cách hiệu quả ở miền Nam Việt Nam, đặc biệt là tại các khu vực đô thị lớn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng |
|-------------|--------------------------|-----------|
| SP001       | Bộ Đèn Pin Cấp Cứu        | 250       |
| SP002       | Bao Tay Bảo Hộ            | 300       |
| SP003       | Bình Nước Lọc            | 150       |
| SP004       | Bộ Dụng Cụ Sửa Chữa Đa Năng | 200       |
| SP005       | Thực Phẩm Khô             | 400       |
Bảng quản lý kho "Kho Hàng Tận Thế" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại sản phẩm đang được lưu trữ. Trong đó, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là Thực Phẩm Khô với 400 đơn vị, tiếp theo là Bao Tay Bảo Hộ với 300 đơn vị. Các mặt hàng khác như Bộ Đèn Pin Cấp Cứu, Bình Nước Lọc và Bộ Dụng Cụ Sửa Chữa Đa Năng đều có số lượng ổn định từ 150 đến 250 đơn vị. Đây có thể là một kho cung cấp các mặt hàng cần thiết trong trường hợp khẩn cấp hoặc thảm họa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Bán hàng Five Star Garden" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng | Doanh Số |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đang xem xét | 0 VND |
| Trần Thị B | Đã mua | 500,000,000 VND |
| Lê Văn C | Quan tâm | 0 VND |
| Phạm Thị D | Đã mua | 750,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình bán hàng và quản lý khách hàng của Five Star Garden. Hai khách hàng đã thực hiện giao dịch mua hàng với tổng doanh số lên đến 1,25 tỷ VND. Trong khi đó, hai khách hàng khác đang ở giai đoạn quan tâm hoặc xem xét, chưa tạo ra doanh số nhưng họ có tiềm năng trở thành khách hàng thực sự trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng "Các giải pháp cần thực hiện theo Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc" được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| STT | Mục tiêu | Giải pháp 1 | Giải pháp 2 | Giải pháp 3 | Giải pháp 4 | Giải pháp 5 | Thời gian triển khai | Cơ quan phụ trách | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển kinh tế | Tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | Khuyến khích đổi mới sáng tạo | Nâng cao năng lực cạnh tranh | Xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi | 2024-2026 | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Đang thực hiện |
| 2 | Bảo vệ môi trường | Thực hiện các dự án xử lý rác thải | Kiểm soát ô nhiễm không khí | Bảo tồn đa dạng sinh học | Tăng cường giáo dục về bảo vệ môi trường | Xây dựng chính sách hỗ trợ năng lượng tái tạo | 2024-2028 | Bộ Tài nguyên và Môi trường | Sắp bắt đầu |
| 3 | Phát triển giáo dục | Cải cách chương trình học | Tăng cường chất lượng giáo dục đại học | Đầu tư vào giáo dục công nghệ | Tạo điều kiện cho học sinh nghèo | Xây dựng hệ thống giáo dục liên tục | 2024-2027 | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Đang chuẩn bị |
| 4 | Y tế | Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế | Tăng cường phòng chống dịch bệnh | Đầu tư vào nghiên cứu y học | Cải cách bảo hiểm y tế | Tăng cường đào tạo nhân lực y tế | 2024-2029 | Bộ Y tế | Đang thực hiện |
| 5 | An ninh quốc gia | Củng cố an ninh mạng | Nâng cao khả năng phòng thủ | Tăng cường hợp tác quốc tế | Đào tạo chuyên môn cho lực lượng an ninh | Xây dựng chiến lược an ninh quốc gia | 2024-2030 | Bộ Quốc phòng | Đang thực hiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những mục tiêu mà Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã đề ra, cùng với các giải pháp cụ thể để đạt được những mục tiêu đó. Mỗi mục tiêu đều có một loạt các giải pháp, thời gian triển khai, cơ quan phụ trách và trạng thái hiện tại. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lộ trình và tiến độ của từng mục tiêu.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Thời gian | Ghi chú | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | ------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Bảo dưỡng đền | 50,000,000    | Tháng 6/2024 | Bao gồm sơn lại và sửa chữa mái nhà | Anh A | Hoàn thành |
| 2   | Lương nhân viên | 100,000,000   | Tháng 7/2024 | Bao gồm lương cho 10 nhân viên | Chị B | Đang tiến hành |
| 3   | Chi phí bảo vệ | 30,000,000    | Tháng 8/2024 | Thuê 5 nhân viên bảo vệ | Anh C | Chưa bắt đầu |
| 4   | Quảng cáo | 20,000,000    | Tháng 9/2024 | Quảng bá trên các kênh truyền thông địa phương | Chị D | Chưa bắt đầu |
| 5   | Mua sắm thiết bị | 40,000,000   | Tháng 10/2024 | Mua thêm ghế ngồi và hệ thống âm thanh | Anh E | Chưa bắt đầu |
| 6   | Chi phí vận hành | 60,000,000   | Tháng 11/2024 | Bao gồm điện, nước, dịch vụ vệ sinh | Chị F | Chưa bắt đầu |
| 7   | Dự phòng | 50,000,000    | Toàn năm | Sử dụng trong trường hợp khẩn cấp | Ban quản lý | Chưa sử dụng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của đền Sapa trong năm 2024. Một số mục chi tiêu lớn như bảo dưỡng đền, lương nhân viên đã được thực hiện hoặc đang tiến hành. Các khoản chi còn lại như chi phí bảo vệ, quảng cáo, mua sắm thiết bị, chi phí vận hành đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, đền Sapa cũng dành một khoản tiền dự phòng để đối phó với những tình huống không lường trước.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngân sách dự kiến (VND) | So sánh thực tế vs ngân sách | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|-------------------------|-------------------------------|--------|
| 20/6 | Thực phẩm   | 500,000        | 600,000                 | -100,000                      | Dưới ngân sách |
| 20/6 | Điện nước   | 300,000        | 300,000                 | 0                             | Đúng như ngân sách |
| 20/6 | Giáo dục    | 800,000        | 1,000,000               | -200,000                      | Dưới ngân sách |
| 20/6 | Giải trí    | 200,000        | 300,000                 | -100,000                      | Dưới ngân sách |
| 20/6 | Y tế        | 400,000        | 500,000                 | -100,000                      | Dưới ngân sách |
| 20/6 | Tiết kiệm   | 1,000,000      | 1,000,000               | 0                             | Đúng như ngân sách |
| 20/6 | Đầu tư      | 2,000,000      | 2,500,000               | -500,000                      | Dưới ngân sách |
| 20/6 | Khác        | 100,000        | 200,000                 | -100,000                      | Dưới ngân sách |
| Tổng |             | 5,300,000      | 6,400,000               | -1,100,000                    | Dưới ngân sách |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tài chính trong ngày 20/6. Tất cả các mục chi tiêu đều nằm dưới hoặc đúng với ngân sách dự kiến, điều này cho thấy một kế hoạch tài chính tốt và kiểm soát chi tiêu hiệu quả. Đặc biệt, mục "Tiết kiệm" và "Giáo dục" đạt được mức ngân sách đã đặt, trong khi các mục khác đều tiết kiệm hơn so với dự kiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám thai và Phá thai" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Ngày Khám | Tình Trạng Sức Khỏe | Kết Quả Siêu Âm | Phương Pháp Phá Thai (nếu có) | Bác Sĩ Trị Trực |
|---------------|------|------------|-----------------------|------------------|-------------------------------|-----------------|
| BN001         | 25   | 2024-06-01| Tốt                  | Có thai 8 tuần   |                               | BS001            |
| BN002         | 30   | 2024-06-02| Tốt                  | Có thai 12 tuần  | Dilation and Evacuation       | BS002            |
| BN003         | 27   | 2024-06-03| Tốt                  | Có thai 5 tuần   |                               | BS003            |
| BN004         | 29   | 2024-06-04| Tốt                  | Có thai 10 tuần  | Medication Abortion           | BS004            |
| BN005         | 26   | 2024-06-05| Tốt                  | Có thai 7 tuần   |                               | BS005            |
| BN006         | 32   | 2024-06-06| Tốt                  | Có thai 11 tuần  | Dilation and Evacuation       | BS006            |
| BN007         | 28   | 2024-06-07| Tốt                  | Có thai 6 tuần   |                               | BS007            |
| BN008         | 31   | 2024-06-08| Tốt                  | Có thai 9 tuần   | Medication Abortion           | BS008            |
| BN009         | 27   | 2024-06-09| Tốt                  | Có thai 11 tuần  | Dilation and Evacuation       | BS009            |
| BN010         | 29   | 2024-06-10| Tốt                  | Có thai 8 tuần   |                               | BS010            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khám thai và phá thai của 10 bệnh nhân. Mỗi bệnh nhân đều trong tình trạng sức khỏe tốt tại thời điểm khám. Có hai phương pháp phá thai được áp dụng: dùng thuốc (Medication Abortion) và Dilation and Evacuation, tùy thuộc vào số tuần của thai kỳ. Mỗi ca khám đều do một bác sĩ khác nhau thực hiện.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự kiến | Trạng Thái | Thủ Tục Cần Thực Hiện | Công Văn Liên Quan | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Khu Công Nghiệp Mới | 2023-07-01 | 2025-06-30 | Đang Tiến Hành | Xin Phép Xây Dựng, Kiểm Định An Toàn | CV#01/2023, CV#02/2023 | Nguyễn Văn A | Cần Hoàn Thành Thủ Tục Trước 2024-12-31 |
| 2 | Cải Tạo Đường Bộ QL1A | 2024-01-01 | 2026-12-31 | Bắt Đầu | Xin Phép Cải Tạo, Báo Cáo Môi Trường | CV#03/2024, CV#04/2024 | Lê Thị B | Cần Chuẩn Bị Báo Cáo Môi Trường Trước 2024-09-30 |
| 3 | Dự Án Điện Mặt Trời | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Bắt Đầu | Xin Phép Sử Dụng Đất, Kiểm Định Hệ Thống Điện | CV#05/2024, CV#06/2024 | Trần Văn C | Cần Hoàn Thành Kiểm Định Hệ Thống Điện Trước 2024-12-31 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 3 dự án đang được tiến hành. Mỗi dự án đều có thông tin cụ thể về tên, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến, trạng thái hiện tại, thủ tục cần thực hiện, công văn liên quan, người trách nhiệm và các ghi chú cần thiết. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi dễ dàng tình hình tiến độ của từng dự án, cũng như nắm rõ những yêu cầu và trách nhiệm cần phải thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tham gia các hoạt động ngoại khóa:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Hoạt Động Ngoại Khóa | Số Lượng Tham Gia | Thời Gian Tham Gia | Mức Độ Tham Gia | Nhận Xét |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Học sinh         | Câu lạc bộ Toán      | 1                 | 2024-06-15        | Cao            | Rất tích cực |
| 2   | Trần Thị B    | Phụ huynh        | Hội thảo Giáo dục    | 1                 | 2024-06-16        | Trung bình     | Có sự quan tâm |
| 3   | Lê Văn C      | Giáo viên       | Tổ chức sân khấu     | 5                 | 2024-06-17        | Cao            | Rất chuyên nghiệp |
| 4   | Phạm Thị D    | Học sinh         | Câu lạc bộ Khoa học  | 2                 | 2024-06-18        | Trung bình     | Thiếu sự tập trung |
| 5   | Hoàng Văn E   | Phụ huynh        | Ngày hội sách        | 1                 | 2024-06-19        | Thấp           | Ít tương tác |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Giáo viên       | Câu lạc bộ Âm nhạc   | 3                 | 2024-06-20        | Cao            | Rất sáng tạo |
| 7   | Trần Văn G    | Học sinh         | Câu lạc bộ Thể dục   | 1                 | 2024-06-20        | Cao            | Rất năng động |


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email cá nhân hóa | Tăng sự tương tác với khách hàng | Mỗi tuần | Nhân viên CSKH | Khách hàng phản hồi tích cực, tăng lượt mở email |
| 2 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Xây dựng lòng trung thành | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng Marketing | Khách hàng cảm thấy được đánh giá cao, tăng tần suất mua hàng |
| 3 | Cập nhật và phân loại dữ liệu khách hàng | Hiểu rõ hơn về khách hàng | Hàng tháng | Quản lý dữ liệu | Cải thiện hiệu suất tiếp thị, tăng khả năng giữ chân khách hàng |
| 4 | Đánh giá độ hài lòng của khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Mỗi quý | Trưởng nhóm CSKH | Nhận biết những vấn đề cần cải tiến, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 5 | Khuyến mãi cho khách hàng thân thiết | Tăng doanh số bán hàng | Định kỳ | Trưởng phòng Bán hàng | Khách hàng mua thêm sản phẩm, tăng lợi nhuận |
| 6 | Cung cấp hỗ trợ sau bán hàng | Tạo lòng tin tưởng từ khách hàng | Ngay sau khi bán hàng | Nhân viên Hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, tạo lòng tin tưởng lâu dài |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo chủ đề "Chăm sóc toàn diện - Xây dựng lòng trung thành". Từ việc gửi email cá nhân hóa, tổ chức sự kiện tri ân, đến việc cung cấp hỗ trợ sau bán hàng, tất cả đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Đặc biệt, việc cập nhật và phân loại dữ liệu khách hàng hàng tháng giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc kinh doanh khẩu trang:
| Ngày | Chi phí mua hàng (VND) | Giá bán (VND) | Số lượng bán | Lợi nhuận (VND) | Tổng thu (VND) | Tổng chi (VND) | Lợi nhuận ròng (VND) |
|------|------------------------|----------------|--------------|-----------------|----------------|----------------|----------------------|
| 20/6 | 500000                 | 10000          | 100          | 5000            | 1000000        | 500000         | 500000               |
| 19/6 | 450000                 | 10500          | 80           | 4000            | 840000         | 450000         | 390000               |
| 18/6 | 550000                 | 11000          | 120          | 6000            | 1320000        | 550000         | 770000               |
| 17/6 | 600000                 | 11500          | 90           | 4500            | 1035000        | 600000         | 435000               |
| 16/6 | 520000                 | 12000          | 110          | 6600            | 1320000        | 520000         | 800000               |
| 15/6 | 580000                 | 12500          | 100          | 6500            | 1250000        | 580000         | 670000               |
| 14/6 | 510000                 | 13000          | 90           | 6300            | 1170000        | 510000         | 660000               |
| 13/6 | 620000                 | 13500          | 80           | 6000            | 1080000        | 620000         | 460000               |
| 12/6 | 530000                 | 14000          | 100          | 8000            | 1400000        | 530000         | 870000               |
| 11/6 | 590000                 | 14500          | 120          | 9600            | 1740000        | 590000         | 1150000              |


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn quỹ | Tình hình tài trợ | Ghi chú | Trạng thái |
|------|--------|----------------|---------|------------|------------------|--------|------------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ dự án phát triển phần mềm | Thu | 50,000,000 VND | Dự án phát triển | Tốt | Hoàn thành giai đoạn 1 | Hoàn tất |
| 18/06/2024 | Chi phí thuê văn phòng | Chi | -15,000,000 VND | Ngân sách hoạt động | Bình thường | Đã thanh toán | Hoàn tất |
| 15/06/2024 | Nhận tài trợ từ công ty công nghệ | Thu | 100,000,000 VND | Tài trợ | Cao | Dự án đang tiến triển tốt | Hoàn tất |
| 10/06/2024 | Chi phí mua thiết bị mới | Chi | -30,000,000 VND | Ngân sách đầu tư | Trung bình | Đang chờ xác nhận từ nhà cung cấp | Chờ |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Công ty đã thu được một khoản thu nhập đáng kể từ dự án phát triển phần mềm và nhận được sự tài trợ lớn từ một công ty công nghệ. Ngược lại, cũng có những chi phí cần phải thanh toán như thuê văn phòng và mua thiết bị mới. Mặc dù có những khoản chi phí, nhưng nguồn quỹ và tình hình tài trợ vẫn ở mức ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân viên y tế" theo yêu cầu:
| Tên Điều Dưỡng Viên | Tuổi | Trình Độ Chuyên Môn | Kinh Nghiệm (năm) | Kỹ Năng & Thái Độ | Mức Lương (VND) |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 30 | Cử nhân Y khoa | 5 | Kỹ năng chăm sóc bệnh nhân tốt, thái độ tận tâm, thân thiện | 12.000.000 |
| Trần Văn Bình | 45 | Thạc sĩ Y khoa | 20 | Kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ, thái độ chuyên nghiệp | 18.000.000 |
| Lê Thị Lan | 27 | Cao đẳng Y khoa | 2 | Kỹ năng làm việc nhóm tốt, thái độ tích cực | 9.000.000 |
| Phạm Văn Hùng | 35 | Cử nhân Y khoa | 10 | Kỹ năng giao tiếp tốt, thái độ trách nhiệm | 14.000.000 |
| Đặng Thu Thảo | 32 | Cử nhân Y khoa | 7 | Kỹ năng xử lý tình huống linh hoạt, thái độ tận tụy | 13.000.000 |
| Bùi Văn Hải | 40 | Thạc sĩ Y khoa | 15 | Kỹ năng tư duy phản biện, thái độ nghiêm túc | 16.000.000 |
| Ngô Thị Thủy | 28 | Cử nhân Y khoa | 3 | Kỹ năng chăm sóc đặc biệt, thái độ nhẹ nhàng | 10.000.000 |
| Huỳnh Văn Nam | 38 | Cử nhân Y khoa | 12 | Kỹ năng quản lý thời gian, thái độ chuyên nghiệp | 15.000.000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về đội ngũ điều dưỡng viên với nhiều mức độ kinh nghiệm và trình độ chuyên môn khác nhau. Những người có trình độ học vấn cao hơn thường có mức lương cao hơn, nhưng cũng có những người dù chỉ có bằng cử nhân nhưng nhờ kinh nghiệm lâu năm mà mức lương cũng khá cao. Thái độ làm việc và kỹ năng của họ cũng rất đa dạng, từ kỹ năng chăm sóc bệnh nhân đến kỹ năng lãnh đạo.


Dưới đây là bảng quản lý kho máy nén khí công nghiệp Swan:
| Mã Máy | Loại Máy | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--------|----------|----------|----------------|-------------------|------------|---------|
| M001   | Swan S500| 15       | 2024-06-01     | 2024-06-25        | Còn hàng    |         |
| M002   | Swan S700| 8        | 2024-05-20     | 2024-06-30        | Còn hàng    |         |
| M003   | Swan S900| 3        | 2024-06-15     | 2024-07-01        | Hết hàng sắp tới | |
| M004   | Swan S1000| 20      | 2024-06-10     | 2024-07-15        | Còn hàng    | |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho hiện tại đang cung cấp 4 loại máy nén khí công nghiệp của hãng Swan. Số lượng máy còn lại trong kho khá đa dạng, từ 3 đến 20 chiếc. Đặc biệt, dòng máy Swan S900 chỉ còn 3 chiếc và dự kiến sẽ hết hàng vào ngày 01/07/2024. Điều này cần được chú ý để kịp thời đặt hàng bổ sung nếu cần thiết.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Nhập (VND) | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Hàng | Ngày Hết Hàng   | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|---------------|------------------|------------------|-------------|
| 001         | Kính Samsung S9     | 50       | 200,000         | 300,000       | 2024-06-01       | 2024-07-01       | Còn hàng    |
| 002         | Kính Samsung S9+    | 30       | 250,000         | 350,000       | 2024-06-05       | 2024-07-05       | Còn hàng    |
| 003         | Kính Samsung S9     | 20       | 200,000         | 300,000       | 2024-06-10       | 2024-07-10       | Còn hàng    |
| 004         | Kính Samsung S9+    | 15       | 250,000         | 350,000       | 2024-06-15       | 2024-07-15       | Còn hàng    |
| 005         | Kính Samsung S9     | 10       | 200,000         | 300,000       | 2024-06-20       | 2024-07-20       | Còn hàng    |
| 006         | Kính Samsung S9+    | 5        | 250,000         | 350,000       | 2024-06-20       | 2024-07-20       | Còn hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số mặt kính của dòng Samsung S9 và S9+ mà chúng ta đang sở hữu trong kho là 130 chiếc. Trong đó, số lượng mặt kính cho S9 là 80 chiếc, còn cho S9+ là 50 chiếc. Giá nhập trung bình cho mỗi mặt kính là 225,000 VND, trong khi giá bán ra thị trường là 325,000 VND. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tồn kho và sẽ hết hàng vào cuối tháng 7 năm 2024.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Kích thước (ml) | Mục đích sử dụng | Lưu ý khi bay | Đóng gói | Vị trí trong hành lý |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | ---------------- | -------------- | -------- | -------------------- |
| 1   | Kem dưỡng ẩm | 1        | 50              | Dưỡng da         | Không vượt quá 100ml | Hộp nhựa nhỏ | Trong túi nhựa zip |
| 2   | Nước uống    | 1 chai   | 500             | Giải khát         | Mua sau khi qua cửa kiểm soát an ninh | Chưa đóng gói | Ngoài vali, dễ lấy ra |
| 3   | Khăn lau kháng khuẩn | 1 gói | - | Vệ sinh cá nhân | Đảm bảo không chứa cồn | Gói giấy | Trong túi xách |
| 4   | Sản phẩm vệ sinh cá nhân (băng vệ sinh phụ nữ) | Theo nhu cầu | - | Vệ sinh hàng ngày | - | Gói giấy | Trong túi xách |
Bảng trên liệt kê một số mặt hàng cần thiết mà bạn nên mang theo khi đi máy bay. Kem dưỡng ẩm giúp bảo vệ làn da khỏi tác động của môi trường khô trong cabin. Nước uống giúp giữ cho cơ thể luôn đủ nước, đặc biệt quan trọng trong chuyến bay dài. Khăn lau kháng khuẩn và sản phẩm vệ sinh cá nhân giúp duy trì vệ sinh cá nhân, điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh dịch bệnh hiện nay. Lưu ý rằng, kem dưỡng ẩm không được vượt quá 100ml để tuân thủ quy định về hành lý xách tay.


| Quản lý tài chính | Quản lý kho | Quản lý khách hàng |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng và tuân theo ngân sách | Kiểm kê định kỳ, quản lý tồn kho | Xác định và phân loại khách hàng tiềm năng |
| Theo dõi dòng tiền, kiểm soát chi phí | Tối ưu hóa quy trình nhập xuất hàng | Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng |
| Đầu tư hợp lý, quản lý rủi ro tài chính | Đảm bảo chất lượng hàng hóa, giảm thiểu hư hỏng | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng, tăng sự hài lòng của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tam Bảo", một chiến lược quản lý toàn diện bao gồm ba mảng chính: tài chính, kho và khách hàng. Trong quản lý tài chính, việc xây dựng ngân sách, theo dõi dòng tiền và đầu tư hợp lý đều đóng vai trò quan trọng để đảm bảo sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Đối với quản lý kho, việc kiểm kê định kỳ và tối ưu hóa quy trình giúp nâng cao hiệu suất hoạt động. Cuối cùng, trong quản lý khách hàng, việc xác định khách hàng tiềm năng, cung cấp dịch vụ tốt và cải thiện dịch vụ sau bán hàng là những yếu tố then chốt để tạo ra mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Tăng Vốn Minh Quí":
| STT | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Nguồn vốn | Trạng thái hiện tại | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa chi tiêu hàng ngày | Tháng 6-2024 | 5.000.000 VND | Tiết kiệm | Đang tiến hành | Giảm 15% chi tiêu không cần thiết | Cần kiểm soát chặt chẽ hơn |
| 2 | Đầu tư vào cổ phiếu | Tháng 7-2024 | 10.000.000 VND | Lãi tiết kiệm | Chưa bắt đầu | Dự kiến tăng vốn 30% sau 1 năm | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng |
| 3 | Kiểm tra, rà soát lại các khoản nợ | Tháng 8-2024 | 0 VND | - | Chưa bắt đầu | Xóa bỏ hoặc giảm bớt nợ | Cần lập kế hoạch cụ thể |
| 4 | Tạo nguồn thu phụ | Tháng 9-2024 | 0 VND | Thu nhập từ công việc chính | Chưa bắt đầu | Dự kiến tăng thêm 20% thu nhập | Cần tìm kiếm cơ hội phù hợp |
| 5 | Đầu tư vào bất động sản | Tháng 10-2024 | 500.000.000 VND | Vay ngân hàng | Chưa bắt đầu | Dự kiến tăng vốn 50% sau 5 năm | Cần cân nhắc kỹ lưỡng |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhiệt Độ Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Dược Phẩm A  | 500 hộp   | 2024-06-01    | 2024-07-01             | 2 - 8 độ C       | Còn        |         |
| 2   | Thực Phẩm B  | 300 gói   | 2024-05-28    | 2024-06-28             | 0 - 4 độ C       | Còn        |         |
| 3   | Hóa Chất C   | 200 lít   | 2024-06-15    | 2024-06-30             | < 25 độ C        | Còn        |         |
| 4   | Dược Phẩm D  | 400 hộp   | 2024-06-10    | 2024-07-10             | 2 - 8 độ C       | Còn        |         |
| 5   | Thực Phẩm E  | 250 gói   | 2024-06-05    | 2024-06-25             | 0 - 4 độ C       | Còn        |         |
| 6   | Hóa Chất F   | 150 lít   | 2024-06-20    | 2024-07-05             | < 25 độ C        | Còn        |         |
| 7   | Dược Phẩm G  | 300 hộp   | 2024-06-18    | 2024-07-18             | 2 - 8 độ C       | Còn        |         |
| 8   | Thực Phẩm H  | 200 gói   | 2024-06-12    | 2024-07-12             | 0 - 4 độ C       | Còn        |         |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý hàng hóa nhạy cảm trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ dược phẩm đến thực phẩm và hóa chất. Thông tin bao gồm tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, nhiệt độ lưu trữ cần thiết, tình trạng hiện tại và ghi chú (nếu có). Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hàng hóa đều được theo dõi cẩn thận, đặc biệt là những mặt hàng yêu cầu điều kiện lưu trữ đặc biệt như nhiệt độ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Thời Gian Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | Mới 100% | 3 tháng | 2024-03-20 | 2024-07-20 | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | Mới 100% | 2 tháng | 2024-04-20 | 2024-08-20 | 10,000,000 VND | 1,000,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình kho hàng hiện tại với hai loại sản phẩm chính là máy tính xách tay và điện thoại di động. Cả hai loại sản phẩm đều còn mới 100%, trong đó số lượng máy tính xách tay là 50 chiếc và điện thoại di động là 100 chiếc. Thời gian lưu trữ trung bình của các mặt hàng này từ 2 đến 3 tháng. Giá trị tổng cộng của toàn bộ hàng hóa trong kho lên tới 2 tỷ đồng.


| Mã Hồ Sơ | Tên Bệnh Nhân | Ngày Nhập Kho |
|-----------|----------------|----------------|
| HS001     | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    |
| HS002     | Trần Thị B     | 2024-06-16    |
| HS003     | Lê Văn C       | 2024-06-17    |
| HS004     | Phạm Thị D     | 2024-06-18    |
| HS005     | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc quản lý kho hồ sơ bệnh án của bệnh viện. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một hồ sơ bệnh án cụ thể, với các cột tương ứng là mã hồ sơ, tên bệnh nhân và ngày nhập kho. Có thể thấy rằng, từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024, bệnh viện đã tiếp nhận và lưu trữ hồ sơ cho năm bệnh nhân khác nhau. Điều này phản ánh hiệu quả trong việc quản lý hồ sơ và theo dõi lịch sử y tế của bệnh nhân tại bệnh viện.


| Trình độ học vấn | Khả năng ra quyết định | Mức độ dễ bị kích động |
|------------------|------------------------|-------------------------|
| Cao              | Tốt                    | Thấp                     |
| Trung bình       | Trung bình             | Trung bình               |
| Thấp             | Kém                    | Cao                      |
Bảng trên cho thấy mối liên hệ giữa trình độ học vấn, khả năng ra quyết định và mức độ dễ bị kích động của quần chúng. Những người có trình độ học vấn cao thường có khả năng ra quyết định tốt hơn và ít bị kích động bởi những thông tin không chính xác hoặc cảm xúc nhất thời. Ngược lại, những người có trình độ học vấn thấp thường dễ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài, dẫn đến khả năng ra quyết định kém. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh tham gia các cuộc bầu cử hay trưng cầu dân ý, khi mà việc đưa ra quyết định dựa trên thông tin chính xác và suy nghĩ logic là vô cùng cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 10/06/2024: Sản phẩm E, 15/06/2024: Sản phẩm F |
| 2 | Trần Thị B | 0123456789, tranthib@gmail.com | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 12/06/2024: Sản phẩm J, 18/06/2024: Sản phẩm K |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320, levanb@gmail.com | 789 Đường L, Phường M, Quận N, Đà Nẵng | 14/06/2024: Sản phẩm O, 16/06/2024: Sản phẩm P |
| 4 | Phạm Thị D | 0123456788, phamthid@gmail.com | 101 Đường Q, Phường R, Quận S, Cần Thơ | 15/06/2024: Sản phẩm R, 17/06/2024: Sản phẩm S |
| 5 | Huỳnh Văn E | 0987654322, huynhvane@gmail.com | 102 Đường T, Phường U, Quận V, Hải Phòng | 11/06/2024: Sản phẩm T, 13/06/2024: Sản phẩm U |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0123456787, nguyenthif@gmail.com | 103 Đường W, Phường X, Quận Y, Bình Dương | 16/06/2024: Sản phẩm V, 19/06/2024: Sản phẩm W |
| 7 | Trần Văn G | 0987654323, tranvang@gmail.com | 104 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Đồng Nai | 17/06/2024: Sản phẩm X, 20/06/2024: Sản phẩm Y |
| 8 | Lê Thị H | 0123456786, lethih@gmail.com | 105 Đường CC, Phường DD, Quận EE, Long An | 18/06/2024: Sản phẩm Z, 20/06/2024: Sản phẩm AA |
| 9 | Nguyễn Văn I | 0987654324, nguyenvani@gmail.com | 106 Đường FF, Phường GG, Quận HH, Bà Rịa - Vũng Tàu | 19/06/2024: Sản phẩm BB, 20/06/2024: Sản phẩm CC |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng cụ thể, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua sắm của họ. Điều này rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược chăm sóc khách hàng, tiếp thị và bán hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn giá | Tổng tiền | Tài khoản | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------- | ------- | --------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20    | Mua hàng hóa A | Chi tiêu | 50      | 500,000  | 25,000,000 | TK_12345 | Chưa thanh toán |
| 2   | 2024-06-19    | Bán hàng hóa B | Thu nhập | 30      | 750,000  | 22,500,000 | TK_67890 | Đã thanh toán |
| 3   | 2024-06-18    | Thu tiền nợ C | Thu nhập | 1       | 10,000,000 | 10,000,000 | TK_12345 | Đã thanh toán |
| 4   | 2024-06-17    | Trả nợ ngân hàng D | Chi tiêu | 1 | 15,000,000 | 15,000,000 | TK_67890 | Đã thanh toán |
| 5   | 2024-06-16    | Mua nguyên liệu E | Chi tiêu | 100     | 250,000  | 25,000,000 | TK_12345 | Chưa thanh toán |
| 6   | 2024-06-15    | Bán hàng hóa F | Thu nhập | 20      | 600,000  | 12,000,000 | TK_67890 | Đã thanh toán |
| 7   | 2024-06-14    | Thu tiền nợ G | Thu nhập | 1       | 12,000,000 | 12,000,000 | TK_12345 | Đã thanh toán |
| 8   | 2024-06-13    | Trả nợ ngân hàng H | Chi tiêu | 1 | 18,000,000 | 18,000,000 | TK_67890 | Đã thanh toán |
| 9   | 2024-06-12    | Mua hàng hóa I | Chi tiêu | 40      | 400,000  | 16,000,000 | TK_12345 | Chưa thanh toán |
| 10  | 2024-06-11    | Bán hàng hóa J | Thu nhập | 25      | 800,000  | 20,000,000 | TK_67890 | Đã thanh toán |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính" cho đám cưới:
| Tên chi phí | Số tiền ước tính | Nguồn tài trợ | Tình trạng thanh toán | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Địa điểm tổ chức | 150,000,000 VND | Quỹ gia đình | Đã thanh toán 50% | Anh Minh |
| Dịch vụ ẩm thực | 80,000,000 VND | Quỹ gia đình & Quỹ cá nhân | Chưa thanh toán | Chị Lan |
| Trang phục | 30,000,000 VND | Quỹ cá nhân | Đã thanh toán 100% | Cô Hạnh |
| Hoa tươi và trang trí | 20,000,000 VND | Quỹ gia đình | Chưa thanh toán | Anh Thắng |
| Âm thanh, ánh sáng | 15,000,000 VND | Quỹ gia đình | Đã thanh toán 50% | Anh Nam |
| MC và nghệ sĩ biểu diễn | 40,000,000 VND | Quỹ gia đình & Quỹ cá nhân | Chưa thanh toán | Chị Diễm |
| Quà tặng khách mời | 10,000,000 VND | Quỹ cá nhân | Chưa thanh toán | Cô Hạnh |
| Chi phí khác | 15,000,000 VND | Quỹ gia đình | Chưa thanh toán | Anh Minh |


| ID Khách hàng | Tên khách hàng  | Trạng thái mua hàng | Ghi chú tương tác |
| ------------- | --------------- | --------------------- | ------------------ |
| 001           | Nguyễn Văn A    | Đang xem xét         | Khảo sát về sản phẩm mới hôm qua. |
| 002           | Lê Thị B        | Đã mua                | Hài lòng với dịch vụ, muốn giới thiệu cho bạn bè. |
| 003           | Trần Hải C     | Chưa quyết định       | Có thắc mắc về chính sách bảo hành. |
| 004           | Phạm Thu D     | Quan tâm              | Đã nhận thông tin chi tiết về sản phẩm qua email. |
| 005           | Nguyễn Hoàng E | Đã mua                | Yêu cầu tư vấn thêm về cách sử dụng sản phẩm. |
| 006           | Bùi Thanh F    | Đang xem xét         | Muốn so sánh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình mua hàng và mức độ quan tâm của khách hàng đối với sản phẩm. Đặc biệt, cột "Ghi chú tương tác" giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của từng khách hàng cụ thể, từ đó đưa ra những tư vấn phù hợp nhất. Điều này không chỉ tăng cơ hội chuyển đổi thành đơn hàng mà còn giúp xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


| Tên Di Tích | Tình Trạng Hiện Tại | Nhu Cầu Bảo Trì | Số Lượng Khách Tham Quan | Ngân Sách Chi Tiêu |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Chùa Một Cột | Cần tôn tạo phần mái | Sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ | 150.000 người/năm | 2 tỷ VND/năm |
| Phố cổ Hà Nội | Bảo tồn tốt | Rà soát, làm sạch hàng tháng | 500.000 người/năm | 5 tỷ VND/năm |
| Kinh thành Huế | Cần tu bổ một số công trình | Bảo dưỡng thường xuyên | 300.000 người/năm | 4 tỷ VND/năm |
| Nhà thờ Đức Bà | Cần sơn lại toàn bộ | Kiểm tra định kỳ | 200.000 người/năm | 1.5 tỷ VND/năm |
| Cố đô Hội An | Bảo tồn tốt | Làm sạch, bảo dưỡng | 600.000 người/năm | 6 tỷ VND/năm |
| Đền Hùng | Cần tu bổ một số hạng mục | Bảo dưỡng định kỳ | 250.000 người/năm | 3 tỷ VND/năm |
| Pháo đài Khe Sanh | Cần tu bổ | Bảo dưỡng hàng năm | 100.000 người/năm | 1 tỷ VND/năm |
| Biển Hồ Kon Tum | Bảo tồn tốt | Rà soát, làm sạch | 120.000 người/năm | 1.5 tỷ VND/năm |
| Cung văn hóa Lao động TP.HCM | Cần tu bổ | Bảo dưỡng định kỳ | 180.000 người/năm | 2.5 tỷ VND/năm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý, bảo tồn và phát huy các di tích lịch sử văn hóa tại Việt Nam. Có thể thấy rằng, các di tích như Phố cổ Hà Nội, Cố đô Hội An đang được bảo tồn rất tốt, thu hút lượng khách tham quan lớn mỗi năm. Ngược lại, một số di tích khác như Chùa Một Cột, Kinh thành Huế cần phải được tôn tạo và tu bổ một số hạng mục để đảm bảo sự an toàn và mỹ quan. Ngân sách chi tiêu cho việc quản lý và bảo tồn di tích khá đa dạng, từ 1 tỷ đến 6 tỷ VND/năm, tùy thuộc vào quy mô và nhu cầu cụ thể của từng di tích.


Dưới đây là bảng "Lịch tập thể dục của người mẫu" trong tuần:
| Ngày       | Giờ bắt đầu | Hoạt động                | Thời gian (phút) | Mục tiêu         | Ghi chú            |
|------------|-------------|--------------------------|------------------|-----------------|--------------------|
| 2024-06-21 | 07:00       | Chạy bộ                   | 30               | Tăng cường tim mạch |                    |
| 2024-06-21 | 19:00       | Yoga                     | 60               | Linh hoạt, giảm stress |                    |
| 2024-06-22 | 08:00       | Tập gym toàn thân        | 90               | Tăng sức mạnh   |                    |
| 2024-06-23 | 07:00       | Đi bộ nhanh              | 45               | Giữ dáng        |                    |
| 2024-06-23 | 18:00       | Aerobic                  | 45               | Tăng cường sức khỏe |                    |
| 2024-06-24 | 09:00       | Tập yoga                 | 60               | Giảm căng thẳng  |                    |
| 2024-06-25 | 07:00       | Bơi lội                  | 60               | Tăng sức bền    |                    |
Người mẫu đã lên kế hoạch tập luyện đa dạng và cân đối. Họ bắt đầu tuần bằng việc chạy bộ để tăng cường hệ thống tim mạch, tiếp tục với Yoga vào buổi tối giúp cơ thể linh hoạt hơn và giảm bớt căng thẳng. Ngày thứ hai, họ dành thời gian dài tập gym toàn thân để tăng sức mạnh. Các hoạt động khác trong tuần bao gồm đi bộ nhanh, aerobic, yoga và bơi lội, tất cả đều góp phần vào việc giữ dáng và tăng cường sức khỏe tổng thể.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần tiết kiệm |
| --- | ------------------ | ----------------------- |
| 1   | Lập quỹ khẩn cấp    | 50,000,000 VND          |
| 2   | Đầu tư chứng khoán  | 30,000,000 VND          |
| 3   | Trả nợ vay mua nhà  | 100,000,000 VND         |
| 4   | Tiết kiệm cho hưu trí| 150,000,000 VND         |
| 5   | Du lịch hàng năm   | 20,000,000 VND          |
| 6   | Học phí con cái    | 70,000,000 VND          |
| 7   | Chi tiêu hàng ngày  | 30,000,000 VND          |
| 8   | Quỹ từ thiện       | 10,000,000 VND          |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính "Tình Yêu Thương Đong Đầy" với 8 mục tiêu cụ thể. Điểm nổi bật là việc lập quỹ khẩn cấp với số tiền lên đến 50 triệu đồng, cho thấy sự thận trọng trong việc chuẩn bị cho những tình huống không lường trước được. Bên cạnh đó, việc dành ra 100 triệu để trả nợ vay mua nhà và 150 triệu cho quỹ hưu trí cho thấy tầm nhìn dài hạn và sự ổn định tài chính. Đặc biệt, việc dành riêng một khoản tiền cho quỹ từ thiện cũng cho thấy tinh thần nhân ái và trách nhiệm cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản xuất" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng ghế sản xuất | Tổng số ghế từ đầu tháng | Tổng số ghế từ đầu năm | Hiệu suất sản xuất (ghế/ngày) | Mục tiêu hàng ngày | Chênh lệch so với mục tiêu | Tốc độ tăng trưởng hàng ngày | Ghi chú |
|------|------------------------|---------------------------|-------------------------|--------------------------------|-------------------|--------------------------|----------------------------|--------|
| 20/6 | 4                      | 120                       | 730                     | 4                              | 5                 | -1                       | 0.01%                      | Không có |
| 19/6 | 5                      | 116                       | 726                     | 5                              | 5                 | 0                        | 0.02%                      | Không có |
| 18/6 | 4                      | 111                       | 721                     | 4                              | 5                 | -1                       | 0.01%                      | Không có |
| 17/6 | 5                      | 107                       | 717                     | 5                              | 5                 | 0                        | 0.02%                      | Không có |
| 16/6 | 4                      | 102                       | 712                     | 4                              | 5                 | -1                       | 0.01%                      | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, ông đã sản xuất trung bình 4 đến 5 chiếc ghế mỗi ngày trong tuần qua. Mặc dù ông đã đạt được mục tiêu hàng ngày vào ngày 19 và 17, nhưng vẫn còn thiếu hụt so với mục tiêu vào các ngày khác. Tốc độ tăng trưởng hàng ngày khá ổn định, dao động từ 0.01% đến 0.02%. Ông cần cố gắng để duy trì hoặc cải thiện hiệu suất sản xuất này để đạt được mục tiêu đặt ra.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến phản ứng của thị trường đối với phát ngôn của Elon Musk:
| STT | Ngày | Khách hàng | Sản phẩm/ Dịch vụ | Phản ứng | Điểm số (1-10) | Lượng mua | Tăng trưởng % | Ghi chú | Hành động |
| --- | ---- | ---------- | ----------------- | -------- | -------------- | -------- | ------------ | ------ | --------- |
| 1   | 20/6 | Công ty A  | Xe điện Tesla     | Tích cực | 9              | 50       | 30           |        | Tiếp tục theo dõi |
| 2   | 20/6 | Công ty B  | Xe điện Tesla     | Tiêu cực | 4              | 10       | -10          |        | Liên hệ để giải quyết vấn đề |
| 3   | 20/6 | Công ty C  | Rocket SpaceX    | Tích cực | 8              | 2        | 10           |        | Tiếp tục cung cấp thông tin |
| 4   | 20/6 | Công ty D  | Robot Tesla       | Tiêu cực | 3              | 0        | -20          |        | Đánh giá lại sản phẩm |
| 5   | 20/6 | Công ty E  | Solar Roof        | Trung lập| 5              | 15       | 0            |        | Tiếp tục theo dõi |
| 6   | 20/6 | Công ty F  | Xe điện Tesla     | Tích cực | 9              | 30       | 20           |        | Tiếp tục cung cấp thông tin |
| 7   | 20/6 | Công ty G  | Rocket SpaceX    | Tiêu cực | 2              | 0        | -15          |        | Đánh giá lại dịch vụ |
| 8   | 20/6 | Công ty H  | Robot Tesla       | Tích cực | 7              | 5        | 5            |        | Tiếp tục cung cấp thông tin |
| 9   | 20/6 | Công ty I  | Solar Roof        | Trung lập| 6              | 10       | 0            |        | Tiếp tục theo dõi |
| 10  | 20/6 | Công ty J  | Xe điện Tesla     | Tích cực | 8              | 25       | 15           |        | Tiếp tục cung cấp thông tin |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng phần lớn các khách hàng đều có phản ứng tích cực đối với dòng xe điện Tesla sau phát ngôn của Elon Musk. Mặc dù vậy, một số khách hàng đã phản hồi tiêu cực về Robot Tesla và Rocket SpaceX, dẫn đến sự giảm sút trong lượng mua và tăng trưởng. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại chất lượng hoặc chiến lược tiếp thị của những sản phẩm này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho khóa học "Bánh Mì Kẹp Chà Bông" theo yêu cầu:
| Ngày       | Loại Giao Dịch   | Số Tiền (VND) |
|------------|------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Thu Học Phí     | 5,000,000    |
| 2024-06-05 | Chi Mua Nguyên Liệu| -1,500,000   |
| 2024-06-07 | Thu Học Phí     | 3,000,000    |
| 2024-06-10 | Chi Thuê Địa Điểm| -2,000,000   |
| 2024-06-12 | Thu Học Phí     | 2,500,000    |
| 2024-06-15 | Chi Lương Giáo Viên| -1,000,000   |
| 2024-06-18 | Thu Học Phí     | 4,000,000    |
| 2024-06-20 | Chi Quảng Cáo    | -500,000     |
| 2024-06-20 | Tổng Kết         | 7,500,000    |
Theo bảng trên, khóa học "Bánh Mì Kẹp Chà Bông" đã thu được tổng cộng 14.5 triệu VND từ học phí của học viên trong tháng 6. Trong khi đó, chi phí bao gồm mua nguyên liệu, thuê địa điểm, lương giáo viên và quảng cáo đã lên tới 5 triệu VND. Kết quả cuối cùng, khóa học này đã mang lại lợi nhuận ròng là 7.5 triệu VND.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Phòng/Ban Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khám Bệnh Tổng Quát | Dịch vụ cung cấp việc kiểm tra sức khỏe toàn diện, đánh giá tình trạng sức khỏe hiện tại và phát hiện sớm các bệnh lý. | Khoa Khám Bệnh |
| 2 | Chăm Sóc Nha Khoa | Bao gồm các dịch vụ như làm sạch răng, điều trị sâu răng, niềng răng, trồng răng giả. | Khoa Răng Hàm Mặt |
| 3 | Phẫu Thuật | Cung cấp các dịch vụ phẫu thuật nội soi, phẫu thuật mở, phẫu thuật thẩm mỹ... | Phòng Mổ |
| 4 | Xạ Trị | Sử dụng tia xạ để tiêu diệt tế bào ung thư. | Khoa Ung Bướu |
| 5 | Điều Trị Nội Khoa | Cung cấp các phương pháp điều trị không phẫu thuật cho nhiều loại bệnh khác nhau. | Khoa Nội |
| 6 | Chăm sóc sau mổ | Các dịch vụ hỗ trợ phục hồi sau phẫu thuật, bao gồm theo dõi sức khỏe, vật lý trị liệu. | Khoa Hồi Sức |
| 7 | Chăm sóc sản phụ | Cung cấp dịch vụ chăm sóc trước sinh, trong quá trình sinh nở và sau sinh. | Khoa Sản |
| 8 | Chăm sóc tâm thần | Cung cấp dịch vụ tư vấn, điều trị các rối loạn tâm lý. | Khoa Tâm Thần |
| 9 | Dịch vụ cấp cứu | Cung cấp dịch vụ cấp cứu kịp thời cho những trường hợp khẩn cấp. | Phòng Cấp Cứu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 loại hình dịch vụ y tế mà bệnh viện cung cấp. Mỗi dịch vụ đều được mô tả ngắn gọn, giúp người dùng hiểu rõ hơn về phạm vi và nội dung của nó. Từ khám bệnh tổng quát, phẫu thuật, đến chăm sóc sau mổ, tất cả đều được phân chia cụ thể vào từng phòng/ban chuyên môn tương ứng trong bệnh viện.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Đơn giá (VND) | Tình trạng hàng hóa | Nhà cung cấp |
|--------------|------------------|----------------|----------------------|---------------|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 30,000,000 | Mới 100% | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ A |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 40,000,000 | Mới 100% | Công ty Cổ phần B |
| TV OLED LG 55 inch | 15 | 35,000,000 | Mới 100% | Công ty TNHH Sản xuất C |
| Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 50 | 1,500,000 | Mới 100% | Công ty D |
| Máy ảnh Nikon D5600 | 12 | 16,000,000 | Mới 100% | Công ty E |
| Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 30 | 3,000,000 | Mới 100% | Công ty F |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 70 | 500,000 | Mới 100% | Công ty G |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 8 | 18,000,000 | Mới 100% | Công ty H |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các mặt hàng như loa Bluetooth Sony SRS-XB12 và bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 đang có số lượng tồn kho khá cao. Trái lại, những mặt hàng như điện thoại iPhone 12 Pro Max và đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 chỉ còn ít hàng. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc việc đặt hàng thêm đối với những mặt hàng đang khan hiếm và kiểm soát mức tồn kho đối với những mặt hàng dư thừa.


Dưới đây là bảng so sánh lối chơi giữa Lionel Messi và hai cầu thủ cánh hàng đầu của Bayern Munich, Serge Gnabry và Kingsley Coman:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Số Lượng Bàn Thắng | Hỗ Trợ | Kỹ Năng Qua Người | Tốc Độ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lionel Messi | Phía phải | 30 | 15 | Cao | Trung bình |
| Serge Gnabry | Phía phải | 20 | 10 | Trung bình | Cao |
| Kingsley Coman | Phía trái | 15 | 8 | Cao | Cao |
Lionel Messi, với vị trí thường xuyên ở cánh phải, đã ghi được 30 bàn thắng và có 15 đường chuyền quyết định trong mùa giải. Ông nổi bật với kỹ năng qua người tinh tế nhưng tốc độ chỉ ở mức trung bình. Trong khi đó, cả Serge Gnabry và Kingsley Coman đều sở hữu tốc độ cao, giúp họ dễ dàng vượt qua các hậu vệ đối phương. Mặc dù số lượng bàn thắng và hỗ trợ ít hơn so với Messi, nhưng khả năng vận tốc của họ tạo ra nhiều cơ hội nguy hiểm cho Bayern Munich.


|STT|Tên Nhân Viên|Vị trí|Ca làm việc|Số vụ vi phạm được giải quyết|
|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn Anh|Trưởng phòng an ninh|Ca ngày|30|
|2|Lê Thị Bích|Nhân viên an ninh|Ca đêm|20|
|3|Trần Quốc Cường|Nhân viên an ninh|Ca sáng|15|
|4|Đặng Thị Diễm|Nhân viên an ninh|Ca chiều|18|
|5|Phạm Văn Đạt|Nhân viên an ninh|Ca ngày|16|
|6|Nguyễn Thị Dung|Nhân viên an ninh|Ca đêm|22|
|7|Bùi Văn E|Nhân viên an ninh|Ca sáng|14|
|8|Hồ Thị F|Nhân viên an ninh|Ca chiều|17|
|9|Lê Văn G|Nhân viên an ninh|Ca ngày|19|
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý và nhân viên an ninh khu vực. Trưởng phòng Nguyễn Văn Anh dẫn đầu đội ngũ với số vụ vi phạm được giải quyết cao nhất là 30, cho thấy sự hiệu quả trong công tác quản lý. Các nhân viên khác cũng đều đóng góp vào việc duy trì trật tự, đảm bảo an ninh khu vực, đặc biệt là những người làm ca đêm như Lê Thị Bích và Nguyễn Thị Dung với tổng số vụ vi phạm giải quyết tương đối cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến vụ án:
| STT | Tên | Tuổi | Địa chỉ                     | Vai trò trong vụ án            |
|-----|-----|------|-----------------------------|--------------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A | 45  | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | Nạn nhân                    |
| 2   | Bùi Thị B | 30  | 456 Đường Hai Bà Trưng, HCM| Là người chứng kiến          |
| 3   | Lê Cường C | 50  | 789 Đường Đống Đa, Đà Nẵng| Được nghi ngờ là kẻ gây án |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba cá nhân liên quan đến vụ án đang được điều tra. Nguyễn Văn A, 45 tuổi, sống tại Hà Nội, là nạn nhân của vụ án. Bùi Thị B, 30 tuổi, cư trú tại Thành phố Hồ Chí Minh, đã chứng kiến sự việc và cung cấp thông tin cho cảnh sát. Cuối cùng, Lê Cường C, 50 tuổi, từ Đà Nẵng, hiện đang bị nghi ngờ là nghi can chính trong vụ án này.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Hiện Tại | Mục Tiêu Đặt Ra | Hướng Dẫn Tư Vấn |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 75                | 90             | Cần tập trung vào việc cải thiện kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian và nâng cao kiến thức chuyên môn. |
| 2   | Trần Thị B    | 82                | 95             | Nên tham gia thêm các khóa học trực tuyến, đọc nhiều sách để mở rộng kiến thức. |
| 3   | Lê Minh C     | 65                | 80             | Cần tập luyện đều đặn, tìm hiểu thêm về phương pháp học tập hiệu quả. |
| 4   | Phạm Thị D    | 90                | 98             | Cần chú trọng vào việc ôn tập lại những kiến thức cơ bản, không nên quá áp lực. |
| 5   | Hồ Văn E     | 88                | 92             | Cần duy trì phong độ hiện tại, đồng thời tìm hiểu thêm về cách quản lý stress trong học tập. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 khách hàng với điểm số hiện tại, mục tiêu đặt ra và hướng dẫn tư vấn phù hợp. Mỗi người có một mức điểm khác nhau và mục tiêu riêng mà họ muốn đạt được. Dựa trên những thông tin này, chúng tôi đã đưa ra những lời khuyên cụ thể nhằm giúp họ cải thiện điểm số, đạt được mục tiêu đã đề ra.


| Ngày       | Thu nhập   | Chi phí    |
|------------|------------|------------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000 |
| 2024-06-10 | 70,000,000 | 40,000,000 |
| 2024-06-15 | 40,000,000 | 20,000,000 |
| 2024-06-20 | 60,000,000 | 35,000,000 |
| Tổng       | 220,000,000| 125,000,000|


Dưới đây là bảng "Học viên" với thông tin chi tiết của 9 học viên:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Tham Gia | Khóa Học Đã Đăng Ký | Tiến Trình Học Tập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0931234567, nguyenvana@gmail.com | 2024-01-15 | Lập trình Python cơ bản | Hoàn thành 80% |
| Bùi Thị B | 0987654321, buithib@gmail.com | 2024-02-20 | Thiết kế đồ họa | Hoàn thành 50% |
| Trần Văn C | 0912345678, tranvanc@gmail.com | 2024-03-10 | SEO cơ bản | Hoàn thành 90% |
| Lê Thị D | 0998765432, lethid@gmail.com | 2024-04-15 | Quản trị mạng | Hoàn thành 70% |
| Phạm Văn E | 0934567890, phamvane@gmail.com | 2024-05-01 | Digital Marketing | Hoàn thành 60% |
| Nguyễn Thị F | 0909876543, nguyenthitf@gmail.com | 2024-05-15 | Lập trình Java | Hoàn thành 40% |
| Hoàng Văn G | 0911223344, hoangvang@gmail.com | 2024-06-05 | Kỹ năng mềm | Hoàn thành 20% |
| Vũ Thị H | 0922334455, vuthih@gmail.com | 2024-06-10 | Kinh doanh online | Hoàn thành 10% |
| Nguyễn Văn I | 0933445566, nguyenvani@gmail.com | 2024-06-15 | Lập trình Android | Chưa bắt đầu |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| ------------ | ------------------ | -------- | ---------------- | ------------ | --------- | ------- | ----------- |
| SP001        | Sách "Huyền Thoại" | 50       | 2024-01-15       | 2025-01-14  | 30.000    | 45.000  | Còn Hàng     |
| SP002        | Bút Chấm Trang    | 100      | 2024-02-20       | 2026-02-19  | 5.000     | 7.000   | Còn Hàng     |
| SP003        | Áo Thun "Thiên Thư"| 30       | 2024-03-01       | 2025-02-28  | 70.000    | 100.000 | Còn Hàng     |
| SP004        | Gối "Sách Đọc"    | 20       | 2024-04-10       | 2025-04-09  | 100.000   | 150.000 | Hết Hàng     |
Bảng quản lý kho "Kho Bí Mật Thiên Thư" cho thấy thông tin chi tiết về 4 sản phẩm đang được lưu trữ. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, từ sách "Huyền Thoại", bút chấm trang, áo thun "Thiên Thư" đến gối "Sách Đọc". Tất cả đều còn hàng, ngoại trừ gối "Sách Đọc" đã hết hàng. Thời hạn lưu trữ của các mặt hàng này cũng khá dài, từ một năm đến hai năm. Giá bán đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng so sánh giữa máy lạnh âm trần inverter của Daikin, Toshiba và Panasonic:
|   | Daikin FTYM35QTV16 | Toshiba RAS-10SKLP-E | Panasonic CS-X18TKH8 |
|---|---|---|---|
| Công suất (BTU) | 12000 | 9000 | 18000 |
| Hiệu suất năng lượng (EER) | 4.7 | 4.2 | 5.0 |
| Tiêu thụ điện năng (kWh) | 0.92 | 0.87 | 1.8 |
| Tính năng độc đáo | Chế độ Powerful, cảm biến người dùng | Chế độ Dry, tự động làm sạch | Chế độ Econavi, chế độ Nanoe-G |
| Giá cả (VND) | 24,000,000 | 18,000,000 | 30,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy Panasonic CS-X18TKH8 cung cấp công suất lớn nhất nhưng cũng tiêu thụ nhiều điện năng nhất. Máy lạnh này cũng có giá cao nhất trong số ba sản phẩm, nhưng tính năng Econavi và Nanoe-G giúp tiết kiệm năng lượng và cải thiện chất lượng không khí. Trong khi đó, Daikin FTYM35QTV16 và Toshiba RAS-10SKLP-E đều tiết kiệm năng lượng hơn với mức tiêu thụ điện năng thấp hơn, và giá cả phải chăng hơn.


| Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| "Đồng lòng Xây dựng" | Cải thiện cơ sở hạ tầng cho cộng đồng địa phương, nâng cao chất lượng cuộc sống | 20/06/2024 - 20/12/2024 | Đang tiến hành |
| "Đồng lòng Xây dựng" | Tăng cường giáo dục và đào tạo kỹ năng cho thanh thiếu niên | 20/06/2024 - 30/09/2024 | Đang tiến hành |
| "Đồng lòng Xây dựng" | Phát triển các dự án nông nghiệp bền vững để tăng thu nhập cho người dân | 20/06/2024 - 20/08/2024 | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Đồng lòng Xây dựng". Kế hoạch này bao gồm ba mục tiêu chính: cải thiện cơ sở hạ tầng, tăng cường giáo dục và đào tạo kỹ năng, cũng như phát triển nông nghiệp bền vững. Tất cả những mục tiêu này đều đang trong quá trình thực hiện với thời gian dự kiến hoàn thành từ cuối tháng 8 đến cuối tháng 12 năm 2024. Điều này cho thấy sự cam kết mạnh mẽ của nhóm thực hiện đối với việc thúc đẩy sự phát triển toàn diện cho cộng đồng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Bột mỳ loại 1| 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Còn hàng   |        |
| 2   | Đường cát trắng| 300kg   | 2024-06-10     | 2024-08-10            | Còn hàng   |        |
| 3   | Dầu ăn       | 200 lít | 2024-06-15     | 2024-09-15            | Còn hàng   |        |
| 4   | Gạo thơm dẻo | 400kg    | 2024-06-05     | 2024-07-05            | Còn hàng   |        |
| 5   | Bia         | 100 thùng| 2024-06-20     | 2024-08-20            | Còn hàng   |        |
| 6   | Nước ngọt    | 150 thùng| 2024-06-10     | 2024-07-10            | Còn hàng   |        |
| 7   | Sữa tươi     | 300 lít | 2024-06-18     | 2024-06-25            | Còn hàng   |        |
Bảng trên mô tả về việc quản lý kho hàng hóa của một doanh nghiệp. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ bột mỳ, đường cát trắng, dầu ăn, gạo thơm dẻo, bia, nước ngọt đến sữa tươi. Các thông tin chi tiết như số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho đều được ghi rõ. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn hàng, đảm bảo đủ nguồn cung ứng cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Chi tiết khách hàng" với những thông tin đã được ghi lại:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Nhu Cầu Cụ Thể |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 0987654321 | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Thức ăn hỗn hợp không chứa hải sản |
| 2 | Trần Thị Bình | 0912345678 | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | Cần thức ăn hỗn hợp cho bữa tiệc gia đình gồm 20 người |
| 3 | Lê Văn Cường | 0976543210 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | Muốn mua thức ăn hỗn hợp để phục vụ cho khách ăn kiêng |
| 4 | Phạm Thị Diệu | 0965432109 | 101 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Yêu cầu thức ăn hỗn hợp không chứa đường |
| 5 | Hồ Minh Đức | 0954321098 | 111 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | Cần thức ăn hỗn hợp dùng trong buổi họp công ty |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng mua thức ăn hỗn hợp. Mỗi khách hàng có nhu cầu riêng biệt, từ việc loại bỏ hải sản, không chứa đường, đến việc mua số lượng lớn cho tiệc gia đình hoặc họp công ty. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng và yêu cầu chúng ta phải linh hoạt trong việc chuẩn bị món ăn.


Dưới đây là bảng "Quan hệ bạn bè và tình yêu giữa các thành viên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thành Viên 1 | Tên Thành Viên 2 | Mối Quan Hệ | Độ Sâu Của Mối Quan Hệ (1-10) | Thời Gian Xây Dựng Mối Quan Hệ | Sự Hiểu Biết Về Nhau (1-10) | Sự Hỗ Trợ Tinh Thần (1-10) | Sự Chia Sẻ Trải Nghiệm (1-10) | Tình Yêu (1-10) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Minh Huy | Lan Anh | Bạn bè | 7 | 5 năm | 8 | 6 | 7 | 3 |
| 2 | Lan Anh | Thanh Tùng | Tình yêu | 9 | 2 năm | 9 | 9 | 8 | 9 |
| 3 | Minh Huy | Thanh Tùng | Bạn bè | 6 | 4 năm | 7 | 5 | 6 | 2 |
| 4 | Minh Huy | Hoài Thương | Tình yêu | 8 | 3 năm | 10 | 8 | 9 | 8 |
| 5 | Hoài Thương | Thanh Tùng | Bạn bè | 5 | 3 năm | 6 | 4 | 5 | 1 |
Bảng trên cho thấy mối quan hệ giữa bốn thành viên: Minh Huy, Lan Anh, Thanh Tùng và Hoài Thương. Minh Huy và Lan Anh có một mối quan hệ bạn bè sâu sắc với điểm số 7, trong khi Lan Anh và Thanh Tùng có mối quan hệ tình yêu mạnh mẽ với điểm số 9. Minh Huy cũng có mối quan hệ tình yêu với Hoài Thương với điểm số 8. Điểm chung của tất cả các mối quan hệ này là sự hiểu biết lẫn nhau đều ở mức cao, từ 6 đến 10 điểm. Điều này cho thấy họ dành thời gian để hiểu rõ về nhau, dù đó là qua việc chia sẻ kinh nghiệm hay hỗ trợ tinh thần.


| STT | Tên Xóm Làng | Số Hộ Gia Đình | Tổng Số Dân | Số Lượng Lúa Thóc Cần (tấn) | Thời Gian Nhận Hỗ Trợ | Tình Trạng Kinh Tế | Mức Độ Khó Khăn | Phương Án Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hòa Bình | 50 | 200 | 15 | 2024-07-01 | Yếu | Cao | Hỗ trợ trực tiếp lúa thóc | Cần vận chuyển bằng xe tải |
| 2 | An Nhơn | 30 | 120 | 10 | 2024-07-05 | Trung bình | Trung bình | Hỗ trợ qua hệ thống phân phối địa phương | Có thể dùng thuyền để vận chuyển |
| 3 | Phúc Thọ | 80 | 320 | 30 | 2024-07-10 | Khó khăn | Rất cao | Hỗ trợ trực tiếp và thông qua các tổ chức từ thiện | Đường đi khó khăn, cần xe tải có khả năng leo dốc |
| 4 | Đắc Lắc | 60 | 240 | 20 | 2024-07-15 | Khó khăn | Cao | Hỗ trợ trực tiếp và thông qua chính quyền địa phương | Cần đảm bảo an ninh trong quá trình vận chuyển |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch hỗ trợ lúa thóc cho 4 xóm làng khác nhau. Mỗi xóm làng đều có mức độ khó khăn kinh tế riêng, từ yếu đến rất cao, vì vậy lượng lúa thóc cần thiết cũng khác nhau, dao động từ 10 đến 30 tấn. Thời gian nhận hỗ trợ được lên lịch từ ngày 1 đến 15 tháng 7 năm 2024. Các phương án hỗ trợ bao gồm việc phân phối trực tiếp, thông qua hệ thống phân phối địa phương, hoặc thông qua các tổ chức từ thiện và chính quyền địa phương.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Vật liệu cần thiết | Số lượng cần thiết | Đã mua | Còn thiếu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng di tích | 500 | 480 | -20 | Gạch, xi măng, sơn | 1500 viên gạch, 3 tấn xi măng, 20 lít sơn | Đủ | 0 |  |
| 2 | Lập hồ sơ di tích | 300 | 270 | -30 | Giấy in, mực in | 1000 tờ giấy A4, 10 hộp mực in | Đủ | 0 |  |
| 3 | Tổ chức sự kiện | 700 | 680 | -20 | Trang phục, âm thanh, ánh sáng | 50 bộ trang phục, 1 hệ thống âm thanh, 1 hệ thống ánh sáng | Đủ | 0 |  |
| 4 | Quảng bá di tích | 400 | 390 | -10 | Dịch vụ quảng cáo, poster | 1 dịch vụ quảng cáo, 500 poster | Đủ | 0 |  |
| 5 | Bảo vệ di tích | 600 | 590 | -10 | Thiết bị an ninh, lương nhân viên | 1 hệ thống camera, 10 nhân viên bảo vệ | Đủ | 0 |  |
| 6 | Nghiên cứu và phát triển | 800 | 780 | -20 | Tài liệu tham khảo, máy tính | 100 cuốn sách, 5 máy tính | Đủ | 0 |  |
| 7 | Quản lý nhân sự | 300 | 290 | -10 | Lương nhân viên, văn phòng phẩm | 10 nhân viên, 1000 đồ văn phòng phẩm | Đủ | 0 |  |
| 8 | Khác | 200 | 190 | -10 | Các chi phí không lường trước được | - | Đủ | 0 |  |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính và vật liệu cho di tích. Có thể thấy rằng tất cả các mục chi tiêu đều nằm trong giới hạn kinh phí dự kiến, với mức chênh lệch khá thấp. Điều này cho thấy kế hoạch tài chính đang được thực hiện một cách hiệu quả. Hơn nữa, tất cả vật liệu cần thiết đã được mua đủ, đảm bảo quá trình hoạt động của di tích diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quy định tỷ lệ an toàn vốn đối với ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Ngân Hàng | Tỷ Lệ An Toàn Vốn Cơ Bản (CAR) | Tỷ Lệ An Toàn Vốn Điều Chỉnh | Tỷ Lệ An Toàn Vốn Đối Với Rủi Ro Tín Dụng | Tỷ Lệ An Toàn Vốn Đối Với Rủi Ro Thị Trường | Tỷ Lệ An Toàn Vốn Đối Với Rủi Ro Hợp Đồng | Tỷ Lệ An Toàn Vốn Đối Với Rủi Ro Hành Chính |
| --- | -------------- | -------------------------------- | ----------------------------- | ---------------------------------------- | ---------------------------------------- | ---------------------------------------- | ---------------------------------------- |
| 1   | Ngân Hàng TMCP | ≥8%                              | ≥9%                           | ≥10%                                     | ≥5%                                      | ≥4%                                      | ≥3%                                      |
| 2   | Ngân Hàng NN&PTNT | ≥7%                              | ≥8%                           | ≥9%                                      | ≥4%                                      | ≥3%                                      | ≥2%                                      |
| 3   | Chi Nhánh Nước Ngoài | ≥10%                             | ≥11%                          | ≥12%                                     | ≥6%                                      | ≥5%                                      | ≥4%                                      |
| 4   | Ngân Hàng Chính Sách | ≥6%                              | ≥7%                           | ≥8%                                      | ≥3%                                      | ≥2%                                      | ≥1%                                      |
| 5   | Ngân Hàng Nhà Nước | ≥5%                              | ≥6%                           | ≥7%                                      | ≥2%                                      | ≥1%                                      | ≥0.5%                                    |
Bảng trên mô tả tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu mà mỗi loại ngân hàng cần duy trì để đảm bảo hoạt động ổn định và giảm rủi ro tài chính. Ngân hàng thương mại cổ phần và chi nhánh ngân hàng nước ngoài có yêu cầu cao nhất về tỷ lệ an toàn vốn do họ thường tham gia vào các giao dịch phức tạp hơn và chịu nhiều rủi ro hơn. Trong khi đó, ngân hàng nhà nước và ngân hàng chính sách xã hội có yêu cầu thấp hơn do họ chủ yếu tập trung vào việc cung cấp tín dụng cho mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội.


|Tháng| Doanh Thu (VNĐ)| Chi Phí (VNĐ)| Lợi Nhuận (VNĐ)| Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%)| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|06/2024| 500,000,000| 350,000,000| 150,000,000| 30| Doanh thu tăng so với tháng trước nhờ chiến dịch marketing hiệu quả. |
|05/2024| 450,000,000| 300,000,000| 150,000,000| 33.3| Doanh thu ổn định nhưng chi phí giảm do tiết kiệm được trong quản lý nhân sự. |
|04/2024| 400,000,000| 320,000,000| 80,000,000| 20| Doanh thu giảm do ảnh hưởng của mùa vụ, cần xem xét lại kế hoạch kinh doanh. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Google My Business" theo dõi chi phí quảng cáo, doanh thu, lợi nhuận và chi phí vận hành liên quan đến Google My Business.
| Ngày       | Chi phí Quảng cáo | Doanh thu | Lợi nhuận | Chi phí Vận hành | Tỉ lệ ROI | Số lượng Khách hàng mới |
|------------|-------------------|-----------|------------|------------------|-----------|-------------------------|
| 2024-06-15 | 300000            | 1200000   | 800000     | 200000           | 166.67%   | 150                     |
| 2024-06-16 | 350000            | 1300000   | 850000     | 250000           | 142.86%   | 160                     |
| 2024-06-17 | 400000            | 1400000   | 900000     | 300000           | 125%      | 170                     |
| 2024-06-18 | 450000            | 1500000   | 950000     | 350000           | 111.11%   | 180                     |
| 2024-06-19 | 500000            | 1600000   | 1000000    | 400000           | 100%      | 190                     |
| 2024-06-20 | 550000            | 1700000   | 1050000    | 450000           | 90.91%    | 200                     |


```
| Ngày       | Số ca tử vong mới | Tổng số ca tử vong | Tỷ lệ tử vong (%) | Tuổi trung bình của người tử vong |
|------------|-------------------|--------------------|------------------|------------------------------------|
| 2024-06-10 | 5                 | 3000               | 0.5              | 72                                 |
| 2024-06-11 | 6                 | 3006               | 0.51             | 73                                 |
| 2024-06-12 | 4                 | 3010               | 0.5              | 72                                 |
| 2024-06-13 | 7                 | 3017               | 0.52             | 74                                 |
| 2024-06-14 | 3                 | 3020               | 0.5              | 72                                 |
| 2024-06-15 | 5                 | 3025               | 0.51             | 73                                 |
| 2024-06-16 | 6                 | 3031               | 0.52             | 74                                 |
| 2024-06-17 | 4                 | 3035               | 0.51             | 73                                 |
| 2024-06-18 | 7                 | 3042               | 0.53             | 74                                 |
| 2024-06-19 | 5                 | 3047               | 0.52             | 73                                 |
```
Theo bảng trên, ta thấy số ca tử vong do COVID-19 ở Hàn Quốc tăng đều mỗi ngày, từ 3 đến 7 ca. Tính từ ngày 10 đến 19 tháng 6 năm 2024, tổng số ca tử vong là 3047 ca với tỷ lệ tử vong khoảng 0.5%. Điều này cho thấy đại dịch vẫn đang diễn biến phức tạp và cần được giám sát chặt chẽ.


Dưới đây là bảng "Kế toán và tài chính" với thông tin giả định:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000       |
| 2     | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000       |
| 3     | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000       |
| 4     | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000       |
| 5     | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu đồng ở tháng đầu tiên lên đến 90 triệu đồng vào tháng thứ năm. Mặc dù chi phí cũng tăng theo thời gian nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận tăng dần từ 20 triệu đồng ở tháng đầu lên đến 40 triệu đồng vào cuối chu kỳ. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và khả năng sinh lời tốt.


```
| Khu vực | Giá bán trung bình (triệu VND/m²) | Số lượng giao dịch | Tăng trưởng so với quý trước (%) | Tỷ lệ lấp đầy dự án mới (%) | Tổng số căn hộ sẵn sàng | Tổng số căn hộ đã bán |
|---------|----------------------------------|-------------------|---------------------------------|-----------------------------|------------------------|---------------------|
| Quận 1  | 250                              | 120               | 3                               | 80                          | 300                    | 240                 |
| Quận 2  | 180                              | 200               | 5                               | 75                          | 400                    | 300                 |
| Quận 3  | 160                              | 150               | 2                               | 70                          | 250                    | 175                 |
| Quận 7  | 200                              | 180               | 4                               | 85                          | 350                    | 300                 |
| Quận 12 | 100                              | 100               | 1                               | 65                          | 200                    | 130                 |
```
Theo bảng trên, thị trường bất động sản tại TP.HCM trong quý II năm 2024 khá sôi động, với giá bán trung bình từ 100 đến 250 triệu VND/m². Quận 1 và Quận 7 có mức giá cao nhất, nhưng Quận 12 lại thu hút nhiều người mua hơn nhờ mức giá hợp lý. Tăng trưởng so với quý trước ở hầu hết các quận đều ổn định, từ 1% đến 5%.


Dưới đây là bảng "Điều Kiện Vay" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Điều kiện vay | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tuổi từ 18 đến 60 | Người vay phải đủ 18 tuổi và không quá 60 tuổi. |
| 2 | Có thu nhập ổn định | Thu nhập hàng tháng tối thiểu là 5 triệu đồng. |
| 3 | Có lịch sử tín dụng tốt | Không có nợ xấu trong 3 năm gần nhất. |
| 4 | Có tài sản thế chấp | Tài sản thế chấp tối thiểu là 150% giá trị khoản vay. |
| 5 | Có giấy tờ tùy thân hợp lệ | Bao gồm CMND, hộ khẩu hoặc giấy đăng ký tạm trú. |
| 6 | Có mục đích vay rõ ràng | Mục đích vay phải được xác định rõ ràng và hợp pháp. |
| 7 | Có khả năng trả nợ | Tính toán dựa trên thu nhập và chi tiêu hàng tháng. |
| 8 | Có bảo hiểm nhân thọ | Thời hạn bảo hiểm phải dài hơn thời hạn vay. |
| 9 | Có người bảo lãnh (nếu cần) | Người bảo lãnh phải đáp ứng đủ các điều kiện tương tự như người vay. |
Bảng trên liệt kê các điều kiện mà một người cần đáp ứng để có thể vay tiền từ ngân hàng hoặc tổ chức tài chính. Một điểm đáng chú ý là người vay không chỉ cần có thu nhập ổn định mà còn cần có lịch sử tín dụng tốt, tức là không có nợ xấu trong vòng 3 năm trở lại đây. Ngoài ra, việc có người bảo lãnh cũng là một yếu tố quan trọng nếu ngân hàng yêu cầu.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Trạng Thái Thanh Toán | Hỗ Trợ Sau Khi Bán |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------------ | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại   | 2        | 2024-06-15 | 15,000,000 VND | Đã thanh toán         | Đang hỗ trợ          |
| 2   | Trần Thị B     | Laptop       | 1        | 2024-06-16 | 20,000,000 VND | Chưa thanh toán        | Chưa hỗ trợ           |
| 3   | Lê Văn C       | Máy ảnh     | 1        | 2024-06-17 | 12,000,000 VND | Đã thanh toán         | Đã hoàn thành        |
| 4   | Phạm Thị D     | Tai nghe     | 3        | 2024-06-18 | 3,000,000 VND  | Đã thanh toán         | Đang hỗ trợ          |
| 5   | Hoàng Văn E   | Loa Bluetooth| 2        | 2024-06-19 | 4,000,000 VND  | Đã thanh toán         | Đã hoàn thành        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đồng hồ      | 1        | 2024-06-20 | 5,000,000 VND  | Đã thanh toán         | Đang hỗ trợ          |
| 7   | Trần Văn G     | Bộ sạc dự phòng| 2       | 2024-06-20 | 2,000,000 VND  | Đã thanh toán         | Đang hỗ trợ          |
| 8   | Lê Thị H       | Bộ loa không dây| 1   | 2024-06-20 | 3,000,000 VND  | Đã thanh toán         | Đang hỗ trợ          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua hàng của khách hàng trong tuần qua. Có thể thấy, tất cả các giao dịch đều đã được thanh toán, ngoại trừ một đơn hàng từ Trần Thị B. Điều này cho thấy mức độ tin tưởng và hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ của chúng ta. Bên cạnh đó, chúng ta cũng đang cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng cho một số khách hàng, giúp tăng thêm sự hài lòng và trung thành của họ.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| ------------ | -------- | -------------- |
| Quần Jeans Levi's | 120 cái | 2024-06-15    |
| Áo sơ mi Oxford | 200 cái | 2024-06-10    |
| Giày Sneaker Adidas | 80 đôi | 2024-06-12   |
| Đồng hồ Casio | 50 cái | 2024-06-13    |
| Gương treo tường | 30 cái | 2024-06-14    |
| Bộ sưu tập sách "Ellen DeGeneres" | 100 bộ | 2024-06-16 |
Bảng quản lý kho của Ellen DeGeneres cho thấy có nhiều loại hàng hóa khác nhau. Các mặt hàng phổ biến nhất là quần Jeans Levi's và áo sơ mi Oxford với số lượng tương ứng là 120 cái và 200 cái. Ngoài ra, kho còn chứa các mặt hàng như giày Adidas, đồng hồ Casio, gương treo tường và bộ sưu tập sách do chính Ellen DeGeneres biên soạn. Tất cả các mặt hàng này đều đã được nhập kho từ ngày 10 đến 16 tháng 6 năm 2024.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|---------|--------------|---------------|----------------|----------------|-------------|
| H001    | Bột giặt      | 250           | 300            | 100            | Đủ hàng     |
| H002    | Xà phòng     | 150           | 200            | 100            | Đủ hàng     |
| H003    | Nước rửa chén | 50            | 100            | 80             | Cần nhập thêm |
Các cột trong bảng như "Số Lượng Nhập" và "Số Lượng Xuất" giúp theo dõi lưu lượng hàng hóa, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hợp lý.