Dưới đây là bảng thông tin về đơn hàng của khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Số Lượng Xe Nâng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 123 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvanb@gmail.com | 5 | 2024-06-15 | Đã Giao Hàng |
| Trần Thị C | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranthi.c@gmail.com | 3 | 2024-06-10 | Chưa Giao Hàng |
| Lê Hoàng D | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0945678912 | lehoangd@gmail.com | 2 | 2024-06-05 | Đã Giao Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba đơn hàng từ ba khách hàng khác nhau. Ông Nguyễn Văn B đã đặt mua 5 xe nâng và đã nhận được hàng vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Bà Trần Thị C đã đặt mua 3 xe nâng vào ngày 10 tháng 6 nhưng vẫn chưa nhận được hàng. Cuối cùng, ông Lê Hoàng D cũng đã nhận được 2 xe nâng mà anh ta đã đặt mua vào ngày 5 tháng 6.


| Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Lịch Sử Đặt Vé | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D | Chuyến bay VN123, ngày 20/06/2024, giá vé: 2.000.000 VND; Chuyến bay VN456, ngày 25/06/2024, giá vé: 2.500.000 VND | Thường xuyên đặt vé hạng thương gia |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z | Chuyến bay VN789, ngày 20/06/2024, giá vé: 1.500.000 VND | Mua vé online, không cần giao hàng |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com | 0901234567 | 789 Đường M, Phường N, Quận O | Chuyến bay VN101, ngày 21/06/2024, giá vé: 1.800.000 VND | Đặt vé qua điện thoại |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0998765432 | 321 Đường P, Phường Q, Quận R | Chuyến bay VN202, ngày 22/06/2024, giá vé: 2.200.000 VND | Mua vé tại quầy |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0912345678 | 654 Đường S, Phường T, Quận U | Chuyến bay VN303, ngày 23/06/2024, giá vé: 2.000.000 VND | Thường xuyên mua vé theo nhóm |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng về thông tin từ tên, địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ giao hàng đến lịch sử đặt vé. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin chi tiết về từng chuyến bay mà khách hàng đã đặt như số hiệu chuyến bay, ngày bay và giá vé. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời phân tích hành vi mua hàng của họ để đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý hành vi của bố mẹ:
| Ngày | Hành vi | Mức độ (1-10) | Kết quả | Ghi chú | Cải thiện | Thời gian tiếp theo | Trạng thái |
|------|---------|---------------|----------|--------|-----------|---------------------|-------------|
| 20/6 | Nghe con nói về ngày học | 8 | Con cảm thấy được hiểu và quan tâm | Không gián đoạn khi con đang nói | Tiếp tục duy trì | 21/6 sau bữa tối | Tốt |
| 21/6 | Dạy con làm bài tập | 7 | Con hoàn thành bài tập đúng giờ | Cần kiên nhẫn hơn | Chú trọng sự kiên nhẫn | 22/6 sau bữa sáng | Cần cải thiện |
| 22/6 | Đọc sách cùng con trước khi đi ngủ | 9 | Con có giấc ngủ ngon | Tiếp tục tạo thói quen đọc sách hàng đêm | Tiếp tục duy trì | 23/6 trước khi đi ngủ | Tốt |
| 23/6 | Khuyến khích con tham gia hoạt động ngoại khóa | 6 | Con tỏ ra hứng thú nhưng chưa dám thử | Cần khích lệ mạnh mẽ hơn | Khích lệ mạnh mẽ hơn | 24/6 sau bữa trưa | Cần cải thiện |
| 24/6 | Giúp con sắp xếp đồ đạc | 8 | Con biết giữ gìn đồ đạc | Cần dạy con cách phân loại vật dụng | Dạy con phân loại vật dụng | 25/6 sau bữa tối | Cần cải thiện |
| 25/6 | Khen ngợi những nỗ lực của con | 9 | Con tự tin hơn | Tiếp tục khen ngợi những cố gắng nhỏ nhất của con | Tiếp tục duy trì | 26/6 sau bữa sáng | Tốt |
| 26/6 | Dạy con nấu ăn | 7 | Con thích thú với việc nấu ăn | Cần hướng dẫn cụ thể hơn | Hướng dẫn cụ thể hơn | 27/6 sau bữa trưa | Cần cải thiện |
| 27/6 | Tập thể dục cùng con | 8 | Con khỏe mạnh hơn | Cần duy trì lịch tập đều đặn | Duy trì lịch tập đều đặn | 28/6 sau bữa tối | Tốt |


| STT | Thông tin cá nhân | Nồng độ methanol (mg/l) | Tình trạng sức khỏe lúc nhập viện | Kết quả điều trị | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------------- | -------------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Bệnh nhân 1, nam, 34 tuổi, Hà Nội | 250                     | Mất ý thức, khó thở                  | Hồi phục hoàn toàn sau 7 ngày điều trị | Ngộ độc do uống rượu không rõ nguồn gốc |
| 2   | Bệnh nhân 2, nữ, 29 tuổi, Đà Nẵng | 180                     | Đau đầu, buồn nôn                     | Hồi phục sau 5 ngày điều trị           | Ngộ độc do uống bia không rõ nguồn gốc |
| 3   | Bệnh nhân 3, nam, 45 tuổi, TP.HCM | 300                     | Mất thị lực tạm thời, đau bụng       | Cần theo dõi dài hạn                   | Ngộ độc do uống rượu không rõ nguồn gốc |
| 4   | Bệnh nhân 4, nữ, 32 tuổi, Hải Phòng | 220                    | Mệt mỏi, chóng mặt                     | Hồi phục sau 4 ngày điều trị           | Ngộ độc do uống bia không rõ nguồn gốc |
| 5   | Bệnh nhân 5, nam, 50 tuổi, Cần Thơ | 350                     | Mất ý thức, co giật                   | Cần theo dõi dài hạn                   | Ngộ độc do uống rượu không rõ nguồn gốc |
| 6   | Bệnh nhân 6, nữ, 27 tuổi, Quảng Ninh | 150                | Đau đầu, buồn nôn                     | Hồi phục sau 3 ngày điều trị           | Ngộ độc do uống bia không rõ nguồn gốc |
Bảng trên cho thấy tình hình ngộ độc rượu, bia không rõ nguồn gốc tại các bệnh viện trong cả nước. Có thể thấy, tỷ lệ nồng độ methanol trong máu của các bệnh nhân khá cao, từ 150 đến 350 mg/l. Điều này đã gây ra nhiều triệu chứng nghiêm trọng như mất ý thức, đau đầu, buồn nôn, mất thị lực tạm thời và co giật. Mặc dù đa số bệnh nhân đều hồi phục sau vài ngày điều trị, nhưng những trường hợp với nồng độ methanol cao hơn cần được theo dõi lâu dài để đảm bảo không có biến chứng nào xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý vũ khí và trang thiết bị quân sự:
| STT | Tên Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Thời Gian Bảo Dưỡng Kế Tiếp | Địa Điểm Lưu Trữ | Người Quản Lý |
| --- | ------------------------- | -------- | ----------- | ----------------------- | ---------------------------- | --------------- | ------------ |
| 1   | Súng tiểu liên AK-47      | 500      | Hoạt Động   | 2024-06-10              | 2024-07-10                   | Kho A           | Nguyễn A     |
| 2   | Pháo không giật M72       | 300      | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-15              | 2024-07-01                   | Kho B           | Trần B       |
| 3   | Xe tăng T-90              | 100      | Hoạt Động   | 2024-06-05              | 2024-08-05                   | Khu C           | Lê C         |
| 4   | Máy bay chiến đấu F-16    | 50       | Hoạt Động   | 2024-06-18              | 2024-07-18                   | Căn cứ D        | Phạm D       |
| 5   | Hệ thống phòng không S-300 | 20       | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-01              | 2024-06-30                   | Khu E           | Hồ E         |
| 6   | Đạn pháo                  | 10000    | Hoạt Động   | 2024-06-12              | 2024-07-12                   | Kho F           | Nguyễn F     |
| 7   | Đạn súng tiểu liên        | 50000    | Hoạt Động   | 2024-06-16              | 2024-07-16                   | Kho G           | Trần G       |
| 8   | Bộ đàm quân sự            | 1000     | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-08              | 2024-06-28                   | Khu H           | Lê H         |


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Chi Phí Dự Kiến|Chi Phí Thực Tế|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Vọng Đế Chinh Phục"|2024-06-20|2025-06-20|Đang Tiến Hành|500,000,000 VND|350,000,000 VND|Kế hoạch đang được triển khai đúng tiến độ.|
|2|"Phát Triển Năng Lượng Mới"|2024-07-01|2026-06-30|Chưa Bắt Đầu|1,200,000,000 VND|0 VND|Chuẩn bị tài chính và nhân lực để bắt đầu kế hoạch.|
|3|"Cải Tiến Hệ Thống Sản Xuất"|2024-08-01|2024-12-31|Chưa Bắt Đầu|800,000,000 VND|0 VND|Đang chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo.|
|4|"Tăng Cường Tiếp Thị Quốc Tế"|2024-09-01|2025-08-31|Chưa Bắt Đầu|1,000,000,000 VND|0 VND|Đang trong giai đoạn tìm kiếm đối tác.|
|5|"Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ"|2024-10-01|2025-09-30|Chưa Bắt Đầu|600,000,000 VND|0 VND|Đang xây dựng kế hoạch chi tiết.|
|6|"Khảo Sát Thị Trường Mới"|2024-11-01|2025-10-31|Chưa Bắt Đầu|400,000,000 VND|0 VND|Đang chuẩn bị đội ngũ khảo sát.|
|7|"Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc"|2024-12-01|2025-11-30|Chưa Bắt Đầu|300,000,000 VND|0 VND|Đang phân tích quy trình hiện tại.|
|8|"Hợp Tác Với Đối Tác Quốc Tế"|2025-01-01|2025-12-31|Chưa Bắt Đầu|1,500,000,000 VND|0 VND|Đang đàm phán với các đối tác tiềm năng.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về 8 kế hoạch khác nhau của công ty. "Vọng Đế Chinh Phục" là kế hoạch duy nhất đang được thực hiện, với chi phí thực tế thấp hơn chi phí dự kiến. Các kế hoạch còn lại đều chưa bắt đầu, với nhiều lý do khác nhau như đang chờ phê duyệt, đang tìm kiếm đối tác hoặc đang xây dựng kế hoạch chi tiết.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu:
| Tháng | Chỉ Số Giá Tiêu Thụ (CPI) | Lạm Phát | Mục Tiêu Đề Ra | Chênh Lệch CPI | Chênh Lệch Lạm Phát | Ghi Chú |
|-------|---------------------------|----------|---------------|---------------|---------------------|---------|
| 1     | 102.5                     | 2.5%     | 100           | +2.5          | +0.5%               |         |
| 2     | 103                       | 2.6%     | 100           | +3            | +0.6%               |         |
| 3     | 103.8                     | 2.7%     | 100           | +3.8          | +0.7%               |         |
| 4     | 104.5                     | 2.8%     | 100           | +4.5          | +0.8%               |         |
| 5     | 105.2                     | 3.0%     | 100           | +5.2          | +1.0%               |         |
| 6     | 105.9                     | 3.2%     | 100           | +5.9          | +1.2%               |         |
| 7     | 106.6                     | 3.4%     | 100           | +6.6          | +1.4%               |         |
Theo bảng trên, chỉ số giá tiêu thụ (CPI) và lạm phát đều tăng đều đặn từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2018. Trong suốt thời gian này, cả hai con số đều vượt quá mục tiêu đề ra. Điều này cho thấy áp lực lạm phát đang tăng lên, đặc biệt là khi chênh lệch giữa thực tế và mục tiêu càng ngày càng lớn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Nguồn vốn | Phương án bồi thường | Phương án đầu tư | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | -------- | ------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | 2024-2025 | 300 triệu VND | Lãi suất ngân hàng | Sử dụng 50% lợi nhuận để tái đầu tư | Đầu tư vào công nghệ mới, tăng năng suất lao động | Cần phân tích kỹ lưỡng trước khi quyết định. |
| 2   | Giảm nợ xấu | 2024 | 200 triệu VND | Lãi suất ưu đãi | Thỏa thuận với khách hàng vay nợ | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Cần cân nhắc rủi ro và lợi nhuận. |
| 3   | Tiết kiệm cho dự án mới | 2024-2026 | 500 triệu VND | Lãi suất tiết kiệm | Sử dụng nguồn lực nội bộ | Đầu tư vào bất động sản | Cần xem xét khả năng thanh khoản của tài sản. |
| 4   | Đào tạo nhân viên | 2024 | 100 triệu VND | Ngân sách đào tạo | Bồi thường bằng cách tăng lương sau khóa đào tạo | Đầu tư vào cổ phiếu công ty | Cần xem xét mức độ cam kết của nhân viên. |
| 5   | Cải thiện cơ sở hạ tầng | 2024-2025 | 400 triệu VND | Vốn tự có | Bồi thường bằng cách tăng giá dịch vụ | Đầu tư vào quỹ đầu tư bất động sản | Cần xem xét ảnh hưởng đến giá trị cốt lõi của dịch vụ. |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý tài chính "Bồi thường và đầu tư" trong thời gian sắp tới. Mỗi mục tiêu tài chính đều có thời gian thực hiện cụ thể, chi phí dự kiến, nguồn vốn, phương án bồi thường và đầu tư. Các mục tiêu này đều đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng về lợi ích và rủi ro, cũng như khả năng thanh toán và cam kết của các bên liên quan.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi sản phẩm | Thị hiếu và xu hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0932145678 | Đèn thông minh Philips Hue 12/2023, Đèn bàn thông minh Xiaomi 02/2024 | Đánh giá cao về độ sáng và khả năng tiết kiệm điện của đèn Philips Hue. | Xu hướng mua sắm các sản phẩm đèn thông minh có khả năng kết nối với thiết bị di động. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Đèn treo tường thông minh LIFX 03/2024 | Rất hài lòng với màu sắc đa dạng mà đèn LIFX mang lại. | Thích những sản phẩm đèn trang trí có thể thay đổi màu sắc. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654321 | Đèn ngủ thông minh Yeelight 05/2024 | Đánh giá cao tính năng điều chỉnh ánh sáng theo thời gian. | Yêu thích các sản phẩm đèn có chức năng hỗ trợ giấc ngủ. |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0945678912 | Đèn pha thông minh Sylvania 01/2024 | Đánh giá cao về độ bền và khả năng chịu nhiệt của đèn. | Có xu hướng chọn lựa các sản phẩm đèn có độ bền cao. |
Bảng trên cho thấy khách hàng đang ngày càng quan tâm đến việc sở hữu các loại đèn thông minh với nhiều tính năng khác nhau. Họ không chỉ chú trọng đến chất lượng sản phẩm như độ sáng, độ bền mà còn đánh giá cao những tiện ích như khả năng kết nối với thiết bị di động, khả năng thay đổi màu sắc, hay chức năng hỗ trợ giấc ngủ. Điều này cho thấy thị trường đèn thông minh đang mở rộng và đa dạng hóa để đáp ứng nhu cầu của người dùng.


Dưới đây là bảng tóm tắt cho "Kế hoạch Tài chính Minh Bạch" của chúng ta:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Chi phí nhân sự | 50,000,000    | Tháng 6/2024 |
| 2   | Chi phí vận hành | 20,000,000    | Tháng 6/2024 |
| 3   | Chi phí tiếp thị | 15,000,000    | Tháng 6/2024 |
| 4   | Chi phí phát triển sản phẩm | 30,000,000 | Tháng 6/2024 |
| 5   | Chi phí quản lý dự án | 10,000,000   | Tháng 6/2024 |
| 6   | Chi phí đào tạo và phát triển | 5,000,000   | Tháng 6/2024 |
| 7   | Chi phí bảo dưỡng | 5,000,000     | Tháng 6/2024 |
| 8   | Chi phí thuế | 10,000,000    | Tháng 6/2024 |
| 9   | Chi phí không lường trước | 5,000,000    | Tháng 6/2024 |
| 10  | Tổng cộng | 150,000,000   | Tháng 6/2024 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách trong tháng 6/2024. Lớn nhất là chi phí nhân sự với 50 triệu VND, chiếm 33% tổng ngân sách. Tiếp theo là chi phí phát triển sản phẩm với 30 triệu VND. Điều này cho thấy rằng chúng tôi đang tập trung vào việc nâng cao năng lực nội bộ và cải tiến sản phẩm.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | KPI | Trạng thái hiện tại | Mục tiêu cuối năm | Tiến trình thực hiện | Rủi ro tiềm ẩn | Chiến lược đối phó | Ghi chú |
| --- | ------------------- | --- | ----------------- | -------------- | -------------- | ------------ | -------------- | --- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ | Số lượng hàng tồn kho | 2000 sản phẩm | Dưới 1500 sản phẩm | Đang triển khai hệ thống quản lý kho tự động | Chưa cập nhật dữ liệu kịp thời | Cải tiến quy trình nhập liệu | - |
| 2   | Tăng tốc độ xử lý | Thời gian xử lý đơn hàng | 48 giờ | Dưới 24 giờ | Đang đào tạo nhân viên và nâng cấp thiết bị | Thiếu nhân lực trong ca làm việc | Tuyển dụng thêm nhân viên | - |
| 3   | Giảm chi phí vận hành | Chi phí vận hành/kho | 1.5 tỷ VND | Dưới 1.3 tỷ VND | Đang tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ giá rẻ hơn | Giá nguyên liệu tăng | Xây dựng quan hệ với nhà cung cấp lâu dài | - |
| 4   | Tăng tỷ lệ chính xác | Tỷ lệ sai sót trong xuất kho | 5% | Dưới 2% | Đang áp dụng công nghệ mã vạch | Nhân viên chưa quen với công nghệ mới | Tổ chức các khóa đào tạo | - |
| 5   | Tăng lợi nhuận | Lợi nhuận từ hoạt động kho | 500 triệu VND | Trên 700 triệu VND | Đang cải tiến quy trình, giảm chi phí | Thị trường biến động | Diversify nguồn hàng và thị trường | - |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách hàng | Số Điện thoại | Email | Địa chỉ | Sản phẩm quan tâm | Ngày liên hệ |
| --- | -------------- | ------------- | ----- | ------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Điện thoại di động | 2024-06-15   |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Laptop | 2024-06-16   |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Máy ảnh | 2024-06-17   |
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678901    | d@gmail.com | Hải Phòng | Phụ kiện điện tử | 2024-06-18   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0956789012    | e@gmail.com | Cần Thơ | Thiết bị gia dụng | 2024-06-19   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0967890123    | f@gmail.com | Huế | Đồ chơi công nghệ | 2024-06-20   |
| 7   | Trần Văn G     | 0978901234    | g@gmail.com | Nha Trang | Thiết bị âm thanh | 2024-06-20   |
| 8   | Bùi Thị H      | 0989012345    | h@gmail.com | Vũng Tàu | Phụ kiện máy tính | 2024-06-20   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ, sản phẩm quan tâm và ngày liên hệ. Có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến các sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, phụ kiện điện tử... Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng, từ đó có chiến lược bán hàng phù hợp.


| STT | Đối tác/Khách hàng | Mục tiêu quan hệ | Hoạt động dự kiến | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC   | Tăng cường hợp tác dự án | Tổ chức họp trực tuyến hàng tháng, tham gia các sự kiện do đối tác tổ chức | Hàng tháng, từ tháng 7/2024 |
| 2   | Khách hàng VIP     | Nâng cao lòng trung thành | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất, tặng quà vào dịp đặc biệt | Từ tháng 8/2024 |
| 3   | Nhà cung cấp XYZ   | Bảo đảm nguồn cung ổn định | Kiểm tra chất lượng hàng hóa, thanh toán đúng hạn | Từ tháng 9/2024 |
| 4   | Đối tác truyền thông | Tăng cường hình ảnh công ty | Tổ chức các sự kiện PR, gửi bản tin hàng quý | Từ tháng 10/2024 |
| 5   | Cộng đồng mạng     | Tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ | Đăng bài đều đặn trên các kênh mạng xã hội, tương tác với người dùng | Từ tháng 11/2024 |
| 6   | Đối tác quốc tế    | Mở rộng thị trường | Tham gia các hội chợ thương mại, triển lãm quốc tế | Từ tháng 12/2024 |
| 7   | Khách hàng tiềm năng | Chuyển đổi thành khách hàng thực sự | Gửi thư giới thiệu sản phẩm, mời tham gia sự kiện | Từ tháng 1/2025 |
| 8   | Đối tác tài chính   | Bảo đảm nguồn vốn ổn định | Duy trì mối quan hệ tốt với ngân hàng, tìm kiếm nhà đầu tư mới | Từ tháng 2/2025 |
| 9   | Nhân viên          | Tạo môi trường làm việc tốt | Tổ chức team building, đào tạo kỹ năng chuyên môn | Từ tháng 3/2025 |
| 10  | Các cơ quan quản lý | Tuân thủ quy định pháp luật | Đảm bảo tuân thủ tất cả các quy định liên quan | Từ tháng 4/2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch "Quan hệ đối nội đối ngoại" của công ty. Bắt đầu từ việc tăng cường hợp tác với đối tác, nâng cao lòng trung thành của khách hàng VIP, đến việc duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp và đối tác truyền thông. Đặc biệt, công ty cũng chú trọng vào việc mở rộng thị trường quốc tế, chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự, và tạo ra một môi trường làm việc tốt cho nhân viên.


| STT | Ngày Xuất | Thị Trường | Số Lượng (tấn) | Giá Trị (USD) |
| --- | ---------- | ---------- | -------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-01 | Colombia   | 30             | 150,000        |
| 2   | 2024-06-05 | Brazil     | 45             | 225,000        |
| 3   | 2024-06-10 | Colombia   | 35             | 175,000        |
| 4   | 2024-06-15 | Brazil     | 50             | 250,000        |
| 5   | 2024-06-20 | Colombia   | 40             | 200,000        |
| 6   | 2024-06-20 | Brazil     | 60             | 300,000        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh sang hai thị trường lớn tại Nam Mỹ là Colombia và Brazil trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, lượng hàng xuất khẩu tới Brazil cao hơn so với Colombia, đồng thời giá trị đơn hàng cũng cao hơn. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường Brazil đối với sản phẩm cá tra fillet đông lạnh của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Cách Tính Lãi Khi Vay Mua Nhà" theo yêu cầu:
| Số Thứ Tự | Số Tiền Vay (VNĐ) | Thời Gian Vay (Năm) | Lãi Suất (%/năm) | Tổng Lãi Phải Trả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500,000,000 | 10 | 8 | 400,000,000 |
| 2 | 700,000,000 | 15 | 7.5 | 862,500,000 |
| 3 | 1,000,000,000 | 20 | 7 | 1,400,000,000 |
| 4 | 1,500,000,000 | 25 | 6.5 | 2,362,500,000 |
| 5 | 2,000,000,000 | 30 | 6 | 3,600,000,000 |
Bảng trên cho thấy cách tính lãi suất khi vay mua nhà dựa trên số tiền vay, thời gian vay và lãi suất hàng năm. Có thể nhận thấy rằng tổng số lãi phải trả tăng lên đáng kể khi số tiền vay, thời gian vay hoặc lãi suất tăng lên. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn cẩn thận các điều kiện vay vốn khi mua nhà để tránh gánh nặng tài chính không cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về tài khoản Facebook:
| STT | Tên Tài Khoản | Ngày Tạo | Số Lượng Bạn Bè | Số Bài Đăng |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2015-06-20 | 1,200            | 3,450       |
| 2   | Trần Thị B    | 2017-09-15 | 800              | 2,100       |
| 3   | Lê Minh C     | 2018-01-01 | 1,500            | 4,000       |
| 4   | Đặng Thùy D   | 2019-03-10 | 1,000            | 2,500       |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng tài khoản của Nguyễn Văn A có số lượng bạn bè và bài đăng nhiều nhất. Điều này cho thấy anh ấy rất hoạt động trên Facebook. Trái lại, Trần Thị B mặc dù đã tạo tài khoản sau nhưng số lượng bạn bè và bài đăng ít hơn so với những người khác, có thể do cô ấy không sử dụng Facebook thường xuyên hoặc chỉ kết bạn với những người thực sự quen biết.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Tết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|
| SP001       | Bánh Chưng   | 250      | 2024-01-05     |
| SP002       | Mứt Trái Cây | 300      | 2024-01-10     |
| SP003       | Đèn Lồng     | 150      | 2024-01-15     |
Theo bảng trên, kho hàng của chúng ta đang chứa 250 chiếc bánh chưng từ ngày 5/1/2024, 300 gói mứt trái cây từ ngày 10/1/2024 và 150 chiếc đèn lồng từ ngày 15/1/2024. Có thể thấy, lượng hàng hóa khá đủ để phục vụ nhu cầu mua sắm Tết của khách hàng. Đặc biệt, số lượng mứt trái cây cao hơn so với hai mặt hàng còn lại, có thể do dự đoán về nhu cầu tiêu dùng của khách hàng trong dịp này.


Dưới đây là bảng so sánh giữa khí hư thường và khí hư khi mang thai:
|Đặc điểm | Khí hư thường | Khí hư khi mang thai | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- |
|Màu sắc | Trắng sữa hoặc trong suốt | Trắng sữa, có thể hơi vàng | Màu sắc thay đổi tùy theo cơ địa mỗi người. |
|Lượng | Ít, ổn định | Nhiều hơn, đặc biệt là vào cuối thai kỳ | Lượng khí hư tăng do sự gia tăng của estrogen. |
|Mùi | Không mùi hoặc mùi nhẹ | Có thể có mùi nồng hơn nhưng không nên quá mạnh | Mùi nồng có thể chỉ ra tình trạng nhiễm trùng cần được kiểm tra. |
|Cảm giác | Thường không gây khó chịu | Có thể gây cảm giác ẩm ướt, khó chịu | Nếu gây kích ứng, ngứa hoặc đau, bạn nên gặp bác sĩ. |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho linh kiện:
| STT | Tên Linh Kiện | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua (VND) | Nhà Cung Cấp |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | ------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Bộ lọc nước    | 50        | 2023-06-15     | 2025-06-15    | 150,000       | Công ty TNHH ABC |
| 2   | Bơm hút nước  | 30        | 2024-01-10     | Không có      | 250,000       | Công ty CP XYZ  |
| 3   | Bo mạch chính | 20        | 2024-03-20     | Không có      | 800,000       | Công ty TNHH ABC |
| 4   | Motor         | 15        | 2024-04-15     | Không có      | 1,200,000     | Công ty CP XYZ  |
| 5   | Van xả nước   | 45        | 2023-12-05     | 2026-12-05    | 75,000        | Công ty TNHH DEF |
| 6   | Cửa lồng giặt | 10        | 2024-05-01     | Không có      | 500,000       | Công ty CP GHI  |
| 7   | Đèn báo lỗi   | 60        | 2023-11-20     | 2025-11-20    | 50,000        | Công ty TNHH JKL |
| 8   | Cầu chì        | 100       | 2024-02-10     | Không có      | 20,000        | Công ty CP MNO  |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho linh kiện máy giặt. Có thể thấy, số lượng linh kiện đa dạng từ các nhà cung cấp khác nhau. Một số linh kiện như bộ lọc nước và đèn báo lỗi có hạn sử dụng, do đó cần theo dõi kỹ để đảm bảo không sử dụng linh kiện hết hạn. Ngoài ra, giá mua của mỗi loại linh kiện cũng được ghi rõ giúp kiểm soát chi phí.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Địa Điểm Bảo Quản | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Nước Hoa Quả | 50       | 2023-07-01     | Kho A             | 2024-07-01  | Còn Mới    |
| 2   | Sữa Chua     | 100      | 2024-06-01     | Kho B             | 2024-06-30  | Còn Mới    |
| 3   | Bánh Mì      | 200      | 2024-06-18     | Kho C             | 2024-06-25  | Đổi Màu   |
| 4   | Trái Cây Khô | 150      | 2023-08-01     | Kho D             | 2025-08-01  | Còn Mới    |
| 5   | Bia          | 300      | 2023-09-01     | Kho E             | 2025-09-01  | Vẩn Đục    |
| 6   | Rau Củ       | 250      | 2024-06-15     | Kho F             | 2024-06-22  | Còn Mới    |
| 7   | Thịt Gà      | 100      | 2024-06-19     | Kho G             | 2024-06-26  | Còn Mới    |
| 8   | Phô Mai      | 80       | 2023-10-01     | Kho H             | 2024-10-01  | Còn Mới    |
| 9   | Sô Cô La     | 120      | 2023-11-01     | Kho I             | 2025-11-01  | Còn Mới    |
| 10  | Bánh Kem     | 50       | 2024-06-17     | Kho J             | 2024-06-24  | Đổi Màu   |


|Hành động| Mục tiêu| Kết quả mong đợi|
|---|---|---|
|Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng| Hiểu rõ hơn về khách hàng, bao gồm nhu cầu và hành vi mua sắm của họ| Có thể phân loại khách hàng dựa trên các đặc điểm cụ thể, giúp trong việc tạo ra các chiến dịch tiếp thị nhắm mục tiêu.|
|Theo dõi hành vi mua sắm và phản hồi của khách hàng| Nhận biết xu hướng và mô hình mua hàng, nắm bắt phản hồi từ khách hàng| Cung cấp dịch vụ tốt hơn, giải quyết nhanh chóng các vấn đề hoặc khiếu nại mà khách hàng gặp phải.|
|Cung cấp dịch vụ cá nhân hóa| Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng| Khách hàng cảm thấy được quan tâm và hiểu rõ, dẫn đến tăng doanh số bán hàng và giảm tỷ lệ hủy bỏ dịch vụ.|
Bảng trên mô tả ba hành động chính trong "Kế hoạch quản lý khách hàng chuyên nghiệp". Đầu tiên, việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng giúp công ty hiểu rõ hơn về khách hàng của mình. Tiếp theo, việc theo dõi hành vi mua sắm và phản hồi từ khách hàng cho phép công ty cung cấp dịch vụ tốt hơn và giải quyết kịp thời các vấn đề. Cuối cùng, việc cung cấp dịch vụ cá nhân hóa không chỉ làm tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn tăng cường mối quan hệ lâu dài giữa khách hàng và công ty.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính:
| STT | Mục tiêu tài chính | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | ------------------ | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Chi phí tuyển dụng | 10,000,000 | 12,000,000 | 15,000,000 | 16,000,000 | 18,000,000 | 71,000,000 |
| 2   | Chi phí đào tạo    | 5,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | 8,000,000 | 9,000,000 | 35,000,000 |
| 3   | Chi phí phúc lợi    | 20,000,000 | 22,000,000 | 24,000,000 | 26,000,000 | 28,000,000 | 120,000,000 |
| 4   | Ngân sách lương     | 150,000,000 | 160,000,000 | 170,000,000 | 180,000,000 | 190,000,000 | 850,000,000 |
| 5   | Đầu tư hỗ trợ NV    | 10,000,000 | 12,000,000 | 14,000,000 | 16,000,000 | 18,000,000 | 70,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu tài chính từ tháng 1 đến tháng 5 năm nay. Trong đó, ngân sách lương chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng cộng 850 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí phúc lợi với 120 triệu đồng. Các mục khác như chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo và đầu tư hỗ trợ nhân viên cũng đều tăng dần qua từng tháng, cho thấy sự quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết về việc bán chanh:
| Ngày          | Mô tả             | Số lượng | Giá bán (VND) | Tổng thu nhập (VND) |
|---------------|-------------------|----------|---------------|---------------------|
| 2024-06-01    | Bán chanh         | 50       | 2000          | 100000              |
| 2024-06-03    | Bán chanh         | 70       | 2000          | 140000              |
| 2024-06-05    | Bán chanh         | 60       | 2000          | 120000              |
| 2024-06-07    | Bán chanh         | 80       | 2000          | 160000              |
| 2024-06-09    | Bán chanh         | 55       | 2000          | 110000              |
| 2024-06-11    | Bán chanh         | 65       | 2000          | 130000              |
| 2024-06-13    | Bán chanh         | 75       | 2000          | 150000              |
| 2024-06-15    | Bán chanh         | 90       | 2000          | 180000              |
| 2024-06-17    | Bán chanh         | 60       | 2000          | 120000              |
| 2024-06-19    | Bán chanh         | 70       | 2000          | 140000              |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng giá bán mỗi quả chanh ổn định ở mức 2000 VND. Số lượng chanh được bán ra thị trường dao động từ 50 đến 90 quả mỗi ngày. Tổng thu nhập hàng ngày cũng thay đổi tương ứng từ 100000 VND đến 180000 VND. Nhìn chung, hoạt động kinh doanh chanh đang diễn ra ổn định và mang lại nguồn thu nhập đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại tiền | Phương thức thanh toán | Người nhận/thanh toán | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---- | -------------- | ----- | ------- | --------- | --------------------- | ------------------- | -------- | ------ |
| 1   | 20/6 | Thu            | Bán hàng | 5000000 | VND    | Chuyển khoản       | Khách hàng A        | Hoàn thành |        |
| 2   | 19/6 | Chi            | Lương nhân viên | -10000000 | VND | Chuyển khoản      | Nhân viên B         | Hoàn thành |        |
| 3   | 18/6 | Thu            | Đầu tư | 15000000 | VND | Chuyển khoản     | Nhà đầu tư C        | Đang xử lý |        |
| 4   | 17/6 | Chi            | Quảng cáo | -3000000 | VND | Thanh toán trực tuyến | Công ty quảng cáo D | Hoàn thành |        |
| 5   | 16/6 | Chi            | Thuế | -5000000 | VND | Chuyển khoản     | Cơ quan thuế E      | Đang xử lý |        |
| 6   | 15/6 | Thu            | Bán hàng | 4000000 | VND | Chuyển khoản       | Khách hàng F        | Hoàn thành |        |
| 7   | 14/6 | Chi            | Lương nhân viên | -10000000 | VND | Chuyển khoản      | Nhân viên G         | Hoàn thành |        |
| 8   | 13/6 | Thu            | Đầu tư | 20000000 | VND | Chuyển khoản     | Nhà đầu tư H        | Đang xử lý |        |
| 9   | 12/6 | Chi            | Quảng cáo | -2000000 | VND | Thanh toán trực tuyến | Công ty quảng cáo I | Hoàn thành |        |
| 10  | 11/6 | Chi            | Thuế | -4000000 | VND | Chuyển khoản     | Cơ quan thuế J      | Đang xử lý |        |
Bảng này cho thấy tình hình thu chi của công ty trong 10 ngày gần nhất. Có thể thấy, các khoản thu chủ yếu đến từ việc bán hàng và đầu tư, trong khi các khoản chi chủ yếu dành cho lương nhân viên, quảng cáo và thuế. Công ty đang có một dòng tiền ổn định nhưng cần chú ý đến việc kiểm soát chi phí để đảm bảo lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Dự Đoán Doanh Thu (VNĐ) | Chênh Lệch (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|-------------------------|------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                 | 550,000,000             | -50,000,000      |
| 02    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.67%              | 620,000,000             | -20,000,000      |
| 03    | 650,000,000     | 400,000,000   | 250,000,000     | 38.46%              | 670,000,000             | -20,000,000      |
| 04    | 700,000,000     | 450,000,000   | 250,000,000     | 35.71%              | 720,000,000             | -20,000,000      |
| 05    | 750,000,000     | 500,000,000   | 250,000,000     | 33.33%              | 770,000,000             | -20,000,000      |
| 06    | 800,000,000     | 550,000,000   | 250,000,000     | 31.25%              | 820,000,000             | -20,000,000      |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Email | Số Điện Thoại | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng | Tiền Thuê Nhà/Tháng | Tiền Đặt Cọc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----- | ------------- | --------------------- | --------------------- | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | a@gmail.com | 0987654321 | 2023-07-01          | 2025-06-30           | 5,000,000 VND     | 15,000,000 VND | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | b@gmail.com | 0912345678 | 2023-08-01         | 2024-07-31           | 7,000,000 VND     | 21,000,000 VND | Có thú cưng |
| 3   | Lê Hoàng C    | Đà Nẵng  | c@gmail.com | 0945678912 | 2023-09-01         | 2025-08-31           | 6,000,000 VND     | 18,000,000 VND | Không hút thuốc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đang thuê nhà. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và các cột chứa thông tin như tên, địa chỉ, email, số điện thoại, ngày bắt đầu và kết thúc hợp đồng, tiền thuê nhà hàng tháng, tiền đặt cọc và ghi chú. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin về khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Thực đơn theo Yêu cầu Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Yêu cầu Thực đơn | Ngày đặt |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Gà nướng, Sườn xào me, Rau xanh, Cháo lòng | 2024-06-19 |
| 002 | Trần Thị B | Mì Quảng, Bún bò Huế, Phở bò tái, Bánh mì pate | 2024-06-20 |
| 003 | Lê Minh C | Bánh cuốn tôm, Bún chả, Bánh mì que, Chè xanh | 2024-06-20 |
| 004 | Đặng Kim D | Lẩu cá hồi, Salad hoa quả, Bánh flan, Trà sữa trân châu | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về yêu cầu thực đơn từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau với các yêu cầu thực đơn đa dạng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều yêu thích những món ăn truyền thống Việt Nam như bánh cuốn, phở bò, bánh mì. Ngoài ra, cũng có những yêu cầu đặc biệt như lẩu cá hồi và trà sữa trân châu, cho thấy sự đa dạng trong khẩu vị của khách hàng.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến | Tăng nhận biết thương hiệu trên môi trường số |
| 2024-06-25 | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm tại trung tâm mua sắm lớn nhất thành phố | Gắn kết với khách hàng mục tiêu và tạo ra doanh số bán hàng ngay lập tức |
| 2024-07-01 | Bắt đầu chương trình khuyến mãi "Mua 2 tặng 1" | Thúc đẩy lượng bán hàng và tăng lòng trung thành của khách hàng |
| 2024-07-10 | Triển khai chiến dịch email marketing | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm tới khách hàng tiềm năng |
| 2024-07-15 | Tích hợp sản phẩm vào các cửa hàng đối tác | Mở rộng kênh phân phối và tiếp cận thêm nhiều khách hàng hơn |
| 2024-07-20 | Đánh giá hiệu quả của chiến dịch qua dữ liệu bán hàng | Hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng và điều chỉnh kế hoạch nếu cần |
| 2024-07-25 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Nhận phản hồi từ khách hàng để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2024-08-01 | Phân tích dữ liệu từ chiến dịch và đưa ra báo cáo tổng kết | Xác định những thành công và điểm cần cải thiện cho các chiến dịch tương lai |
| 2024-08-05 | Điều chỉnh chiến lược dựa trên kết quả thu được | Chắc chắn rằng kế hoạch tiếp thị và quảng bá sản phẩm luôn phù hợp và hiệu quả |
Bảng trên mô tả một kế hoạch tiếp thị chi tiết, bắt đầu từ việc khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến đến việc điều chỉnh chiến lược dựa trên kết quả thu được. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, như tăng nhận biết thương hiệu, thúc đẩy lượng bán hàng, mở rộng kênh phân phối, hay cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Qua đó, chúng ta có thể thấy kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc bán hàng mà còn chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Số Lượng | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-05-20 | 1        | 4.5/5   | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B     | 0976543210    | b@gmail.com | Loa không dây  | 2024-05-25 | 2        | 5/5     | Khách hàng muốn mua thêm sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C       | 0965432109    | c@gmail.com | Tai nghe Bluetooth | 2024-06-01 | 1        | 3/5     | Khách hàng phản hồi về vấn đề kết nối Bluetooth |
| 4   | Phạm Thị D     | 0954321098    | d@gmail.com | Bộ sạc dự phòng | 2024-06-10 | 3        | 4/5     | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0943210987    | e@gmail.com | Pin laptop    | 2024-06-15 | 1        | 4.5/5   | Khách hàng hài lòng, không có phản hồi gì |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932109876    | f@gmail.com | USB 3.0       | 2024-06-20 | 2        | 4/5     | Khách hàng đang tìm hiểu về sản phẩm mới |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy một số điểm quan trọng. Đầu tiên, tất cả các khách hàng đều đã mua ít nhất một sản phẩm từ cửa hàng. Họ cũng đã đưa ra đánh giá, phần lớn trong số đó là tích cực. Điều này cho thấy sự hài lòng của họ đối với chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà cửa hàng cung cấp. Ngoài ra, một số khách hàng cũng đã yêu cầu tư vấn thêm hoặc phản hồi về vấn đề gặp phải với sản phẩm, điều này giúp cửa hàng cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng dữ liệu về kết quả xét nghiệm của một số bệnh nhân:
| Mã Bệnh Nhân | Kết Quả Xét Nghiệm | Thời Gian Xét Nghiệm |
|---------------|---------------------|----------------------|
| BN001         | Âm tính              | 2024-06-19 10:30     |
| BN002         | Dương tính          | 2024-06-20 08:00     |
| BN003         | Âm tính              | 2024-06-18 15:00     |
| BN004         | Dương tính          | 2024-06-20 11:00     |
| BN005         | Âm tính              | 2024-06-19 16:30     |
| BN006         | Dương tính          | 2024-06-20 17:00     |
Theo bảng dữ liệu, có thể thấy rằng trong số 6 bệnh nhân đã được xét nghiệm, có 3 trường hợp dương tính và 3 trường hợp âm tính. Điều đáng chú ý là tất cả các trường hợp dương tính đều được phát hiện vào ngày 20/06/2024. Điều này cho thấy cần phải tăng cường các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát dịch bệnh trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Lịch sử bản vá" cho một trò chơi giả định:
| Ngày phát hành | Phiên bản bản vá | Nội dung thay đổi | Tác động đến trải nghiệm chơi game |
| --- | --- | --- | --- |
| 2023-12-15 | V1.1 | Sửa lỗi khiến người chơi không thể hoàn thành nhiệm vụ cuối cùng trong chiến dịch đơn người chơi. Cải thiện hiệu suất đồ họa trên các thiết bị thấp. | Trải nghiệm chơi game trở nên mượt mà hơn, đặc biệt trên các thiết bị có cấu hình thấp. Người chơi có thể hoàn thành trò chơi một cách trọn vẹn. |
| 2024-01-10 | V1.2 | Thêm chức năng tùy chỉnh độ khó của AI đối thủ. Sửa lỗi khiến âm thanh không hoạt động đúng khi chơi trên tai nghe không dây. | Người chơi có thêm lựa chọn về mức độ khó khăn, tạo ra sự đa dạng trong gameplay. Chất lượng âm thanh đã được cải thiện đáng kể. |
| 2024-03-05 | V1.3 | Cập nhật hệ thống vật lý để cải thiện tính thực tế của các cuộc đụng độ. Sửa lỗi kết nối mạng. | Trò chơi trở nên chân thực hơn, tạo cảm giác như đang tham gia vào thế giới thực. Lỗi kết nối mạng đã được khắc phục, giúp người chơi có thể chơi online mà không gặp gián đoạn. |
| 2024-05-20 | V1.4 | Sửa lỗi gây ra hiện tượng giật lag khi chơi chế độ nhiều người chơi. Cải thiện hệ thống AI, làm cho các nhân vật NPC trở nên thông minh hơn. | Chế độ nhiều người chơi giờ đây mượt mà hơn, không còn hiện tượng giật lag. Sự tương tác với NPC trở nên thú vị hơn nhờ cải tiến AI. |
Bảng này liệt kê chi tiết về lịch sử các bản vá lỗi của trò chơi từ ngày phát hành đầu tiên. Mỗi bản vá đều mang lại những cải tiến đáng kể, từ việc sửa lỗi kỹ thuật cơ bản đến việc nâng cấp chất lượng hình ảnh và âm thanh, cải thiện hệ thống AI, hay tối ưu hóa chế độ chơi nhiều người. Nhờ đó, trải nghiệm chơi game của người dùng đã được cải thiện đáng kể, tạo nên sự hài lòng và hứng thú cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình:
| Loại Giao Dịch | Ngày | Mô Tả | Số Lượng | Loại Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu Nhập | 2024-06-01 | Lương tháng 6 từ công việc chính | 30,000,000 | VND |
| Chi Tiêu | 2024-06-05 | Trả tiền thuê nhà | 7,000,000 | VND |
| Chi Tiêu | 2024-06-10 | Mua sắm thực phẩm và nhu yếu phẩm | 5,000,000 | VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng vào ngày đầu tiên của tháng, gia đình đã nhận được thu nhập từ lương là 30 triệu đồng. Trong tuần tiếp theo, họ đã chi trả 7 triệu đồng cho tiền thuê nhà và sau đó là 5 triệu đồng cho các nhu yếu phẩm hàng ngày. Điều này cho thấy phần lớn thu nhập hàng tháng đều dành để chi trả cho các nhu cầu thiết yếu.
Để giữ vững tình hình tài chính, gia đình cần phải xem xét việc tiết kiệm hoặc tìm kiếm nguồn thu nhập khác để cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Cỏ Mua | Ngày Giao Dịch | Loại Cỏ | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | -------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Chùa Cỏ        | 500kg            | 2024-06-20     | Cỏ voi   | Đã thanh toán         | Không có |
| 2   | Chùa Cỏ        | 300kg            | 2024-06-15     | Cỏ ngựa  | Đã thanh toán         | Không có |
| 3   | Chùa Cỏ        | 700kg            | 2024-06-10     | Cỏ voi   | Chưa thanh toán       | Đang chờ xác nhận thanh toán |
| 4   | Chùa Cỏ        | 200kg            | 2024-06-05     | Cỏ ngựa  | Đã thanh toán         | Không có |
| 5   | Chùa Cỏ        | 600kg            | 2024-06-01     | Cỏ voi   | Đã thanh toán         | Không có |
| 6   | Chùa Cỏ        | 400kg            | 2024-05-25     | Cỏ ngựa  | Đã thanh toán         | Không có |
| 7   | Chùa Cỏ        | 800kg            | 2024-05-20     | Cỏ voi   | Đã thanh toán         | Không có |
Bảng trên cho thấy lịch sử mua hàng và tình trạng thanh toán của khách hàng là chùa Cỏ trong khoảng thời gian từ ngày 20 tháng 5 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, chùa Cỏ thường xuyên mua hai loại cỏ chính là cỏ voi và cỏ ngựa với lượng lớn, từ 200kg đến 800kg mỗi lần giao dịch. Hầu hết các giao dịch đều đã được thanh toán, chỉ duy nhất một giao dịch mua 700kg cỏ voi vào ngày 10 tháng 6 vẫn đang chờ thanh toán. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được thói quen mua hàng cũng như khả năng thanh toán của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý an toàn của Chlorine Dioxide:
| Ngày kiểm tra | Người kiểm tra | Nồng độ ClO2 (ppm) | Tình trạng thiết bị | Số lượng lọ chứa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | 2.5 | Tốt | 12 | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2024-06-19 | Trần Thị B | 2.3 | Cần bảo dưỡng | 15 | Một trong số các lọ chứa có dấu hiệu rò rỉ |
| 2024-06-18 | Lê Văn C | 2.4 | Tốt | 14 | Tất cả đều ổn |
| 2024-06-17 | Phạm Thị D | 2.6 | Cần sửa chữa | 13 | Một số bộ phận thiết bị cần được thay thế |
| 2024-06-16 | Đặng Văn E | 2.2 | Tốt | 16 | Không có vấn đề gì đáng báo cáo |
| 2024-06-15 | Bùi Thị F | 2.5 | Cần bảo dưỡng | 12 | Một số lọ chứa cần được kiểm tra kỹ hơn |
| 2024-06-14 | Hoàng Văn G | 2.3 | Tốt | 15 | Tất cả đều ổn |
| 2024-06-13 | Nguyễn Thị H | 2.4 | Cần sửa chữa | 14 | Một số bộ phận thiết bị cần được thay thế |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính từ ngày 20/06/2024 đến 27/06/2024:
| Ngày | Mục tiêu chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Phí khám bệnh | Khám sức khỏe định kỳ tại Bệnh viện X | 500,000 | Không có bảo hiểm |
| 21/06/2024 | Chi phí thuốc men | Thuốc điều trị bệnh tim mạch | 300,000 |  |
| 22/06/2024 | Hóa đơn khác | Hóa đơn điện nước tháng 6 | 1,200,000 |  |
| 23/06/2024 | Phí khám bệnh | Khám mắt tại Bệnh viện Mắt Y | 800,000 | Bảo hiểm đã chi trả 50% |
| 24/06/2024 | Chi phí thuốc men | Thuốc giảm đau | 100,000 |  |
| 25/06/2024 | Hóa đơn khác | Hóa đơn internet tháng 6 | 200,000 |  |
| 26/06/2024 | Phí khám bệnh | Khám tai mũi họng tại Bệnh viện Z | 400,000 |  |
| 27/06/2024 | Chi phí thuốc men | Thuốc bổ sung vitamin | 150,000 |  |
Tổng số tiền chi tiêu trong tuần này là 3,550,000 VND. Trong đó, phần lớn chi tiêu tập trung vào các dịch vụ y tế như khám bệnh và mua thuốc, chiếm khoảng 59% tổng chi tiêu. Các hóa đơn khác như điện, nước, internet chiếm 41% còn lại.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thân thiết, mua hàng hàng tháng. |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-03-20 | tranthib@gmail.com | Mua hàng lần đầu, quan tâm đến sản phẩm chăm sóc da. |
| KH003 | Lê Văn C | 1975-04-23 | levan@gmail.com | Thường xuyên mua hàng online, thích các sản phẩm công nghệ. |
| KH004 | Phạm Thị D | 1988-11-01 | phamthid@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu về dịch vụ của chúng tôi. |
| KH005 | Hoàng Ngọc E | 1995-06-15 | hoangngoc@gmail.com | Đã mua hàng 3 lần, thích các sản phẩm thời trang. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh cho đến địa chỉ email và ghi chú về hành vi mua hàng hoặc sở thích cá nhân. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp với từng nhóm khách hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Hàng Hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay    | 25        |
| SP002       | Điện thoại di động   | 50        |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số  | 15        |
| SP004       | Tai nghe không dây   | 60        |
| SP005       | Loa Bluetooth        | 30        |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng      | 40        |
| SP007       | Pin laptop           | 20        |
| SP008       | USB                  | 80        |
| SP009       | Bộ nhớ ngoài         | 10        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa có trong kho. Có thể thấy, hàng hóa đa dạng từ các thiết bị công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động đến các phụ kiện như tai nghe, bộ sạc dự phòng. Trong đó, hàng hóa có số lượng nhiều nhất là tai nghe không dây với 60 sản phẩm, trong khi đó, hàng hóa có số lượng ít nhất là bộ nhớ ngoài với chỉ 10 sản phẩm.


| Mục tiêu | Kế hoạch chi tiết | Ngân sách dự kiến |
|----------|-------------------|------------------|
| Tổ chức cuộc biểu tình an toàn và hiệu quả | Thuê dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp, lập kế hoạch lộ trình di chuyển, chuẩn bị vật liệu biểu tình (biển hiệu, khẩu hiệu) | 150 triệu VND |
| Quản lý hậu cần | Thuê nhà vệ sinh di động, cung cấp nước uống, thức ăn nhẹ cho người tham gia, thuê xe bus để di chuyển | 200 triệu VND |
| Truyền thông | Thuê dịch vụ truyền hình trực tiếp, mua quảng cáo trên mạng xã hội, in ấn và phân phát tài liệu thông tin | 300 triệu VND |
| Phản ứng khẩn cấp | Chuẩn bị gói y tế cơ bản, hợp tác với các tổ chức cứu trợ y tế địa phương, lập kế hoạch sơ tán nếu cần thiết | 100 triệu VND |
| Xử lý hậu quả | Chi phí pháp lý nếu có bất kỳ vi phạm nào, thanh toán cho các dịch vụ đã thuê | 250 triệu VND |
| Quỹ dự phòng | Đối phó với bất kỳ chi phí không lường trước nào có thể phát sinh | 100 triệu VND |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về việc quản lý tài chính và hậu cần cho một cuộc biểu tình. Các mục tiêu chính bao gồm việc tổ chức cuộc biểu tình một cách an toàn, đảm bảo hậu cần đầy đủ, tạo ra sự chú ý thông qua truyền thông, chuẩn bị cho các tình huống khẩn cấp, xử lý hậu quả nếu có và cuối cùng là duy trì một quỹ dự phòng cho những chi phí không lường trước. Tổng ngân sách dự kiến cho tất cả các hoạt động này là khoảng 1,1 tỷ VND.


Dưới đây là bảng thông tin sinh viên theo ngành và khoa:
| Ngành Học | Khoa | Số lượng sinh viên |
| --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | Khoa Công nghệ thông tin | 120 |
| Kinh doanh quốc tế | Khoa Kinh tế | 85 |
| Luật | Khoa Luật | 90 |
| Thiết kế đồ họa | Khoa Nghệ thuật | 75 |
| Hóa học | Khoa Khoa học tự nhiên | 60 |
| Xã hội học | Khoa Nhân văn | 55 |
| Y học | Khoa Y dược | 40 |
| Kiến trúc | Khoa Kiến trúc & Quy hoạch | 35 |
| Tài chính ngân hàng | Khoa Kinh tế | 70 |
| Giáo dục tiểu học | Khoa Giáo dục | 100 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng ngành Công nghệ thông tin thuộc Khoa Công nghệ thông tin có số lượng sinh viên đông nhất với 120 người. Ngành Giáo dục tiểu học của Khoa Giáo dục đứng thứ hai với 100 sinh viên. Ngành Y học thuộc Khoa Y dược có số lượng sinh viên ít nhất với chỉ 40 người. Điều này phản ánh sự phân bố không đồng đều của sinh viên trong các ngành và khoa khác nhau tại trường đại học.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 10,000,000 | 1,000,000,000 | Còn hàng |
| SP003 | Máy ảnh số | 30 | 15,000,000 | 450,000,000 | Còn hàng |
| SP004 | Loa không dây | 150 | 2,000,000 | 300,000,000 | Còn hàng |
| SP005 | Tai nghe Bluetooth | 200 | 1,000,000 | 200,000,000 | Còn hàng |
| SP006 | Bộ lưu điện UPS | 20 | 5,000,000 | 100,000,000 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kho hàng hiện tại. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến bộ lưu điện UPS, với giá trị và số lượng cụ thể. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, cho thấy chúng ta có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa trong kho là khoảng 2,8 tỷ đồng, phản ánh mức độ đầu tư lớn vào hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến dịch COVID-19:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Kiểm Tra | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Âm tính |
| KH002 | Trần Thị B | 2024-06-16 | Dương tính |
| KH003 | Lê Văn C | 2024-06-17 | Âm tính |
| KH004 | Đặng Thị D | 2024-06-18 | Dương tính |
| KH005 | Phạm Văn E | 2024-06-19 | Âm tính |
| KH006 | Hoàng Thị F | 2024-06-20 | Chờ kết quả |
| KH007 | Nguyễn Văn G | 2024-06-20 | Âm tính |
| KH008 | Trần Thị H | 2024-06-20 | Dương tính |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong số 8 khách hàng đã kiểm tra, có 3 trường hợp dương tính với COVID-19. Điều này cho thấy nguy cơ lây nhiễm vẫn còn cao và cần tiếp tục thực hiện các biện pháp phòng chống dịch bệnh. Đặc biệt, khách hàng mã KH006 đang chờ kết quả, chúng ta cần phải cập nhật thông tin này một cách nhanh chóng để có những biện pháp xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Xét Tuyển Chuyên ngành" theo yêu cầu:
| STT | Họ và tên thí sinh | Ngành đăng ký | Điểm tổng kết | Điểm ưu tiên | Điểm chuẩn dự kiến | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ------------ | ------------- | ------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Công nghệ thông tin | 25.5          | 0.5           | 24.0         | Đạt         |
| 2   | Lê Thị B           | Kinh doanh quốc tế  | 23.0          | 1.0           | 22.5         | Đạt         |
| 3   | Trần Văn C         | Luật            | 22.0          | 0.0           | 23.0         | Không đạt    |
| 4   | Phạm Thị D         | Y học           | 28.0          | 0.0           | 27.0         | Đạt         |
| 5   | Nguyễn Thị E       | Kiến trúc        | 21.0          | 1.0           | 22.0         | Đạt         |
| 6   | Bùi Văn F          | Hóa học         | 20.5          | 0.0           | 21.0         | Không đạt    |


| STT | Sản phẩm | Nguyên liệu | Công đoạn sản xuất | Nhân lực | Máy móc | Tiến độ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại di động | Nhôm, nhựa, kính, vi mạch | Thiết kế, lắp ráp, kiểm tra chất lượng | 50 nhân viên | 20 máy tự động hóa | 85% hoàn thành |
| 2 | Laptop | Hợp kim nhôm, vi mạch, màn hình LED | Thiết kế, lắp ráp, kiểm tra chất lượng | 70 nhân viên | 30 máy tự động hóa | 90% hoàn thành |
| 3 | Tivi LCD | Kính, vi mạch, tấm nền LCD | Thiết kế, lắp ráp, kiểm tra chất lượng | 60 nhân viên | 25 máy tự động hóa | 80% hoàn thành |
| 4 | Máy tính bảng | Nhựa, vi mạch, màn hình cảm ứng | Thiết kế, lắp ráp, kiểm tra chất lượng | 45 nhân viên | 15 máy tự động hóa | 75% hoàn thành |
| 5 | Loa không dây | Nhựa, vi mạch, loa từ | Thiết kế, lắp ráp, kiểm tra chất lượng | 30 nhân viên | 10 máy tự động hóa | 95% hoàn thành |
| 6 | Tai nghe Bluetooth | Nhựa, vi mạch, loa từ | Thiết kế, lắp ráp, kiểm tra chất lượng | 25 nhân viên | 8 máy tự động hóa | 98% hoàn thành |
| 7 | USB | Nhựa, vi mạch flash | Thiết kế, lắp ráp, kiểm tra chất lượng | 15 nhân viên | 5 máy tự động hóa | 100% hoàn thành |
| 8 | Pin sạc dự phòng | Lithium-ion, vỏ nhựa | Thiết kế, lắp ráp, kiểm tra chất lượng | 20 nhân viên | 12 máy tự động hóa | 92% hoàn thành |
| 9 | Bộ sạc nhanh | Nhựa, vi mạch | Thiết kế, lắp ráp, kiểm tra chất lượng | 18 nhân viên | 7 máy tự động hóa | 88% hoàn thành |
| 10 | Adapter | Nhựa, vi mạch | Thiết kế, lắp ráp, kiểm tra chất lượng | 12 nhân viên | 6 máy tự động hóa | 90% hoàn thành |
Bảng trên cho thấy tình hình sản xuất của các dòng sản phẩm điện tử tại công ty. Có thể thấy, hầu hết các sản phẩm đều đang trong quá trình sản xuất với tiến độ khá tốt, từ 75% đến 100%. Đặc biệt, tai nghe Bluetooth và USB đã hoàn thành 100% tiến độ. Điều này cho thấy hiệu suất lao động và hoạt động của máy móc đang diễn ra rất tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách những người mua thơ Thương Vợ":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------- | -------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-15 | 2        | 100,000 VND      | Chuyển khoản       | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-16 | 1        | 50,000 VND       | Tiền mặt            | Nhận hàng sau 3 ngày |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | 2024-06-20 | 3        | 150,000 VND      | Thẻ tín dụng       | Giao hàng nhanh |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của ba khách hàng đã mua tập thơ "Thương Vợ". Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể từ ba thành phố lớn nhất Việt Nam: Hà Nội, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh. Họ cũng chọn các phương thức thanh toán khác nhau như chuyển khoản, tiền mặt và thẻ tín dụng. Đặc biệt, khách hàng thứ hai đã ghi chú rằng họ sẽ nhận hàng sau ba ngày.


Dưới đây là bảng "Chăm sóc sắc đẹp" theo yêu cầu:
|STT| Sản phẩm| Thành phần chính| Công dụng| Giá (VND)|
|---|---|---|---|---|
|1| Kem dưỡng da mặt| Collagen, Hyaluronic Acid| Cung cấp độ ẩm, làm mờ nếp nhăn| 500.000|
|2| Mặt nạ lột mụn| Salicylic Acid| Loại bỏ mụn đầu đen, se khít lỗ chân lông| 150.000|
|3| Sữa rửa mặt| Glycerin, Aloe Vera| Làm sạch da, cân bằng độ pH| 120.000|
|4| Phấn phủ chống nắng| Zinc Oxide, Titanium Dioxide| Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV| 350.000|
|5| Son dưỡng môi| Vitamin E, Shea Butter| Dưỡng ẩm, làm mềm môi| 80.000|
|6| Dầu gội thảo dược| Bưởi, Hops| Làm sạch tóc, kích thích mọc tóc| 200.000|
|7| Kem dưỡng thể| Shea Butter, Vitamin E| Dưỡng ẩm, làm mềm da toàn thân| 400.000|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 sản phẩm chăm sóc sắc đẹp khác nhau, từ kem dưỡng da mặt, mặt nạ lột mụn, sữa rửa mặt đến phấn phủ chống nắng, son dưỡng môi, dầu gội thảo dược và kem dưỡng thể. Mỗi sản phẩm đều có thành phần riêng biệt giúp đạt được công dụng đặc trưng như cung cấp độ ẩm, loại bỏ mụn đầu đen, bảo vệ da khỏi tia UV hay kích thích mọc tóc. Giá cả các sản phẩm cũng khá đa dạng, từ 80.000 VND cho son dưỡng môi đến 500.000 VND cho kem dưỡng da mặt.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Tồn | Ngưỡng Cảm Biến | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa tươi nguyên kem | 500 | 300 | 200 | 100 | 2024-07-20 | Cần đặt hàng thêm |
| 2 | Bánh mì Pháp | 800 | 600 | 200 | 150 | 2024-06-25 | Đủ hàng |
| 3 | Trái cây nhập khẩu | 1200 | 900 | 300 | 200 | 2024-06-30 | Cần theo dõi |
| 4 | Thức ăn nhanh đông lạnh | 1000 | 700 | 300 | 250 | 2025-06-20 | Đủ hàng |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của một số sản phẩm cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng sữa tươi nguyên kem chỉ còn 200 đơn vị trong khi ngưỡng cảm biến là 100, điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hàng. Ngược lại, bánh mì Pháp và thức ăn nhanh đông lạnh đều đủ hàng so với ngưỡng cảm biến đề ra. Trái cây nhập khẩu cũng đang ở mức tồn kho ổn định nhưng cần được theo dõi chặt chẽ vì nó sắp đạt đến ngưỡng cảm biến.


| Tên Đoàn Nghệ Thuật | Địa Điểm | Năm Thành Lập | Số Lượng Thành Viên | Loại Hình Nghệ Thuật | Giải thưởng đạt được | Hoạt động nổi bật |
|---------------------|----------|--------------|-------------------|------------------|-----------------|----------------------|
| Đoàn Múa Rồng Việt  | Hà Nội  | 2005         | 50                | Múa truyền thống   | Giải Nhất Liên hoan múa quốc tế 2019 | Biểu diễn tại nhiều sự kiện quốc tế |
| Dàn nhạc Giao hưởng TP.HCM | TP.HCM | 1975        | 80                | Nhạc giao hưởng    | Giải Bạc Liên hoan âm nhạc châu Á 2018 | Thường xuyên tổ chức các buổi hòa nhạc tại Nhà hát lớn TP.HCM |
| Đoàn Kịch Sân khấu nhỏ | Đà Nẵng | 1990        | 35                | Kịch nói           | Giải Nhất Liên hoan kịch toàn quốc 2020 | Đóng góp nhiều tác phẩm chất lượng vào kho tàng nghệ thuật sân khấu |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba đoàn nghệ thuật chuyên nghiệp từ ba miền Bắc, Trung, Nam Việt Nam. Mỗi đoàn đều có điểm mạnh riêng và đã đạt được những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực nghệ thuật của mình. Đặc biệt, họ không chỉ hoạt động sôi nổi trong nước mà còn tham gia vào nhiều sự kiện quốc tế, góp phần quảng bá văn hóa Việt Nam ra thế giới.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch vốn đầu tư" mà bạn yêu cầu:
| STT | Dự Án | Thời Gian Đầu Tư | Số Vốn Đầu Tư (tỷ VND) | Lợi Nhược Điểm | Dự Kiến Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Xây dựng nhà máy sản xuất | 2024-2025 | 50 | Lợi: Tăng năng lực sản xuất; Nhược: Chi phí vận hành cao | 10% |
| 2   | Mở rộng hệ thống phân phối | 2025 | 30 | Lợi: Tăng thị phần; Nhược: Cần quản lý chặt chẽ hơn | 8% |
| 3   | Phát triển sản phẩm mới | 2024-2026 | 20 | Lợi: Đa dạng hóa sản phẩm; Nhược: Rủi ro không đạt kỳ vọng | 5% |
| 4   | Cải tiến công nghệ | 2024 | 15 | Lợi: Hiệu suất tăng; Nhược: Cần đào tạo nhân viên | 7% |
| 5   | Tiếp thị và quảng cáo | 2024 | 10 | Lợi: Tăng nhận diện thương hiệu; Nhược: Chi phí cao | 3% |
| 6   | Mua lại doanh nghiệp nhỏ | 2025 | 25 | Lợi: Nhanh chóng mở rộng quy mô; Nhược: Khả năng hợp nhất khó khăn | 9% |
| 7   | Đầu tư vào nghiên cứu phát triển | 2024-2026 | 10 | Lợi: Tiềm năng đổi mới; Nhược: Kết quả không chắc chắn | 4% |
| 8   | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | 2024 | 5 | Lợi: Hiểu rõ hơn về khách hàng; Nhược: Bảo mật thông tin | 2% |
| 9   | Tăng cường hoạt động trực tuyến | 2024-2025 | 8 | Lợi: Phục vụ khách hàng tốt hơn; Nhược: Cần đầu tư vào hạ tầng IT | 6% |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng, trong số các dự án đầu tư, việc xây dựng nhà máy sản xuất và mua lại doanh nghiệp nhỏ mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất. Trong khi đó, việc tiếp thị và quảng cáo mặc dù chi phí thấp nhưng tỷ lệ lợi nhuận cũng tương đối thấp. Các dự án khác như cải tiến công nghệ, phát triển sản phẩm mới hay tăng cường hoạt động trực tuyến đều cần thời gian dài để hoàn thành nhưng tiềm năng lợi nhuận khá ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí sản xuất nước mắm:
| Nguyên liệu / Dịch vụ | Chi phí (VND) | Số lượng |
|------------------------|---------------|-----------|
| Cá cơm                    | 150,000,000   | 5000 kg    |
| Muối                     | 20,000,000    | 2000 kg    |
| Thùng chứa                | 30,000,000    | 100 cái     |
| Thuê kho lưu trữ          | 50,000,000    | 1 tháng    |
| Nhân công                 | 100,000,000   | 20 người   |
| Điện nước                 | 15,000,000    | 1 tháng    |
| Vận chuyển                | 25,000,000    | 10 chuyến  |
| Quảng cáo và Marketing    | 40,000,000    | 1 chiến dịch |
Tổng chi phí sản xuất nước mắm dự kiến trong tháng này lên đến 430 triệu đồng. Trong đó, nguyên liệu chính như cá cơm và muối chiếm một phần lớn nhất với tổng cộng 170 triệu đồng. Ngoài ra, chi phí nhân công cũng khá cao với 100 triệu đồng cho 20 người lao động. Những khoản chi phí khác như thuê kho, vận chuyển, điện nước và quảng cáo cũng không thể bỏ qua khi chúng chiếm khoảng 160 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Điểm đánh giá (1-10) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Tour du lịch Hạ Long | 9                    | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, đặc biệt khen ngợi hướng dẫn viên. |
| 2   | Trần Thị B     | Tour du lịch Đà Lạt | 8                    | Khách hàng yêu cầu thêm thông tin về các tour du lịch khác. |
| 3   | Lê Minh C      | Tour du lịch Phú Quốc | 7                    | Khách hàng phản hồi về chất lượng bữa ăn trong tour. |
| 4   | Phạm Thị D     | Tour du lịch Nha Trang | 6                    | Khách hàng gặp vấn đề với việc di chuyển từ sân bay đến khách sạn. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Tour du lịch Hội An | 10                   | Khách hàng rất hài lòng và muốn đặt tour tiếp theo. |


Dưới đây là lịch thi đấu sắp tới của Manchester United:
| Ngày | Giờ | Đối thủ | Sân nhà/Sân khách | Kết quả | Vòng | Giải đấu | Điểm hiện tại | Vị trí |
|------|------|---------|------------------|---------|------|----------|---------------|--------|
| 24/06/2024 | 21:00 | Chelsea | Sân khách | Chưa diễn ra | 38 | Premier League | 75 điểm | 3 |
| 29/06/2024 | 20:30 | Liverpool | Sân nhà | Chưa diễn ra | Cúp FA | Vòng 4 | - | - |
| 04/07/2024 | 22:00 | Arsenal | Sân khách | Chưa diễn ra | Siêu cúp | Vòng chung kết | - | - |
| 08/07/2024 | 21:00 | Tottenham | Sân nhà | Chưa diễn ra | Champions League | Vòng 1/8 (lượt đi) | - | - |
M.U sẽ tiếp tục cuộc đua giành vị trí cao nhất trên bảng xếp hạng Premier League khi đối đầu với Chelsea. Trận đấu này không chỉ quyết định đến cơ hội vô địch mà còn ảnh hưởng đến việc M.U có thể giữ vững vị trí thứ ba hay không. Sau đó, họ sẽ trở về sân nhà để tiếp đón Liverpool trong khuôn khổ vòng 4 Cúp FA. Các trận đấu tiếp theo với Arsenal và Tottenham cũng đều rất quan trọng, đặc biệt là trận đấu tại Champions League, nơi mà M.U đang ở vòng 1/8.


Dưới đây là bảng "Chính sách mua, bán, trao đổi" theo yêu cầu:
| Điều khoản | Chính sách | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng có quyền trả lại sản phẩm trong vòng 30 ngày nếu không hài lòng. | Sản phẩm phải còn nguyên vẹn và chưa qua sử dụng. |
| 2 | Tất cả các mặt hàng bán ra đều được kiểm định chất lượng. | Kiểm định bởi cơ quan chứng nhận độc lập. |
| 3 | Đối với việc trao đổi, khách hàng cần mang hóa đơn mua hàng. | Hóa đơn phải còn giá trị và không bị sửa chữa. |
| 4 | Không áp dụng chính sách mua lại cho những mặt hàng đã qua sử dụng. | Trừ khi có thỏa thuận riêng. |
| 5 | Giá mua lại dựa trên giá thị trường hiện tại của đá quý hoặc trang sức. | Giá thị trường sẽ được cập nhật hàng tuần. |
| 6 | Đối với việc mua hàng online, phí vận chuyển sẽ do khách hàng chịu. | Phí vận chuyển tùy thuộc vào vị trí địa lý cụ thể. |
| 7 | Các sản phẩm đặt trước cần thanh toán trước 50%. | Số tiền còn lại sẽ được thanh toán khi nhận hàng. |
| 8 | Đối với việc mua sỉ, khách hàng sẽ được giảm giá từ 5% đến 10%. | Tùy thuộc vào số lượng mua. |
| 9 | Khách hàng có thể hủy đơn hàng trước khi giao hàng mà không mất phí. | Hủy sau khi giao hàng sẽ mất phí 10% giá trị đơn hàng. |
Bảng này liệt kê chi tiết các điều khoản và chính sách liên quan đến việc mua, bán và trao đổi trang sức và đá quý. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một điều khoản cụ thể, giúp khách hàng hiểu rõ về quyền lợi và nghĩa vụ của mình. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về việc hủy đơn hàng, mua hàng online, chính sách mua lại và trao đổi sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý đèn chiếu sáng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Địa điểm | Số lượng đèn | Trạng thái hoạt động | Thời gian bật | Thời gian tắt | Người chịu trách nhiệm | Ngày kiểm tra cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sảnh chính | 50 | Hoạt động bình thường | 06:00 | 23:00 | Nguyễn Văn A | 2024-06-19 | Đèn số 10 cần thay thế bóng mới |
| 2 | Hành lang tầng 1 | 30 | Có 2 đèn hỏng | 07:00 | 22:00 | Trần Thị B | 2024-06-18 | Đèn số 15 và 20 cần sửa chữa |
| 3 | Phòng họp lớn | 20 | Hoạt động bình thường | 08:00 | 20:00 | Lê Văn C | 2024-06-17 | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 4 | Nhà ăn | 40 | Có 1 đèn nhấp nháy | 06:00 | 21:00 | Phạm Thị D | 2024-06-20 | Đèn số 30 cần được kiểm tra kỹ hơn |
| 5 | Khu vực bãi đậu xe | 15 | Hoạt động bình thường | 18:00 | 06:00 | Hoàng Văn E | 2024-06-19 | Không có vấn đề gì đặc biệt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hệ thống đèn chiếu sáng tại nhiều khu vực khác nhau. Mỗi địa điểm đều có người chịu trách nhiệm cụ thể, từ việc kiểm tra định kỳ cho đến việc xử lý các sự cố như đèn hỏng hay đèn nhấp nháy. Đặc biệt, ngày kiểm tra cuối cùng cũng được ghi rõ để đảm bảo việc kiểm soát chất lượng ánh sáng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Dụng cụ trang âm" theo yêu cầu:
| Tên dụng cụ | Số lượng hiện tại | Ngày cập nhật cuối cùng |
| --- | --- | --- |
| Đàn Piano điện tử Yamaha | 12 | 2024-06-15 |
| Trống điện tử Roland TD-1K | 7 | 2024-06-18 |
| Ghita acoustic Fender CD-60S | 20 | 2024-06-20 |
| Micro không dây Shure BLX288 | 15 | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng và ngày cập nhật cuối cùng của các loại dụng cụ trang âm đang có trong kho. Đáng chú ý, Ghita acoustic Fender CD-60S có số lượng lớn nhất với 20 chiếc, trong khi số lượng đàn Piano điện tử Yamaha cũng khá cao với 12 chiếc. Cả hai loại dụng cụ này đều được cập nhật gần đây, chỉ từ 1 đến 5 ngày trước. Điều này cho thấy chúng tôi đang giữ vững nguồn cung cấp cho những dụng cụ phổ biến này.


| STT | Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Sắm | Nhu Cầu và Xu Hướng |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Mua hàng online, chu kỳ mua hàng trung bình 2 tuần/lần, thiên về sản phẩm công nghệ. | Cần cập nhật thông tin công nghệ mới nhất, yêu thích các chương trình khuyến mãi liên quan đến sản phẩm công nghệ. |
| 2   | Trần Thị B     | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng, chu kỳ mua hàng trung bình 1 tháng/lần, thiên về mỹ phẩm. | Yêu cầu tư vấn chi tiết về sản phẩm, mong muốn nhận được ưu đãi khi mua số lượng lớn. |
| 3   | Lê Minh C      | Mua hàng online và tại cửa hàng, chu kỳ mua hàng trung bình 1 tuần/lần, thiên về sách và văn phòng phẩm. | Cần thông tin về sách mới, ưu tiên mua hàng khi có chương trình giảm giá. |
| 4   | Đặng Thị D     | Mua hàng online, chu kỳ mua hàng trung bình 1 tháng/lần, thiên về quần áo trẻ em. | Cần thông tin về xu hướng thời trang trẻ em, mong muốn nhận được ưu đãi cho khách hàng thường xuyên. |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm của từng khách hàng cũng như nhu cầu và xu hướng tiêu dùng của họ. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo nhóm để triển khai chiến lược bán hàng phù hợp. Đồng thời, việc nắm bắt nhu cầu và xu hướng của khách hàng giúp doanh nghiệp tạo ra những chương trình khuyến mãi hiệu quả, tăng khả năng giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi và quản lý vật tư, thiết bị, dụng cụ và nguyên vật liệu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Mục Đích Sử Dụng |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------|
| VT001       | Bê tông      | 500 tấn  | 2024-06-15     | Nâng tầng        |
| VT002       | Thép         | 300 tấn  | 2024-06-12     | Cốt thép         |
| VT003       | Gạch         | 10.000 cái| 2024-06-18     | Sửa chữa         |
| VT004       | Xi măng      | 500 bao  | 2024-06-19     | Nâng tầng        |
| VT005       | Cát          | 200 tấn  | 2024-06-17     | Trộn bê tông     |
| VT006       | Sắt          | 100 tấn  | 2024-06-13     | Cốt thép         |
| VT007       | Vữa          | 300 bao  | 2024-06-16     | Sửa chữa         |
| VT008       | Sàn nhựa     | 50 cuộn | 2024-06-14     | Trang trí        |
| VT009       | Kính         | 100 tấm  | 2024-06-15     | Sửa chữa         |
| VT010       | Sơn          | 200 thùng| 2024-06-18     | Trang trí        |
Bảng trên cho thấy việc quản lý kho một cách chi tiết với nhiều loại vật liệu khác nhau. Các nguyên vật liệu như bê tông, thép, xi măng, cát...được nhập vào kho từ ngày 12 đến 19 tháng 6 năm 2024, chủ yếu phục vụ cho mục đích nâng tầng và sửa chữa. Đặc biệt, số lượng các mặt hàng này đều ở mức cao, chứng tỏ công trình đang trong giai đoạn tích cực thi công.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| -------------- | ---------------- | -------------- |
| Nguyễn Văn A   | 10 sản phẩm      | Cao            |
| Trần Thị B    | 5 sản phẩm       | Trung bình     |
| Lê Văn C      | 20 sản phẩm      | Rất cao        |
| Phạm Thị D    | 3 sản phẩm       | Thấp           |
| Hoàng Văn E   | 15 sản phẩm      | Cao            |
| Nguyễn Thị F   | 8 sản phẩm       | Trung bình     |
| Đặng Văn G    | 12 sản phẩm      | Rất cao        |
| Trần Thị H    | 4 sản phẩm       | Thấp           |
| Nguyễn Văn I   | 7 sản phẩm       | Cao            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau. Có thể thấy, khách hàng có tên là Lê Văn C và Đặng Văn G mua nhiều sản phẩm nhất với 20 và 12 sản phẩm tương ứng và đều có mức độ hài lòng rất cao. Trái lại, Phạm Thị D và Trần Thị H chỉ mua ít sản phẩm (3 và 4) và đều không hài lòng lắm với dịch vụ. Điều này cung cấp cho chúng ta một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng và sự hài lòng của khách hàng, từ đó giúp cải thiện chất lượng dịch vụ.


| Màu sắc | Ý nghĩa | Thời điểm phù hợp |
| --- | --- | --- |
| Xanh lá cây | Thể hiện sự sinh sôi, tươi mới. | Phù hợp khi tham gia các hoạt động ngoài trời, đặc biệt vào mùa xuân. |
| Đen | Đại diện cho sự quyền lực, tinh tế. | Tốt nhất khi tham dự các sự kiện chính thức hoặc buổi họp quan trọng. |
| Vàng | Biểu tượng của sự giàu có và thành công. | Nên mặc trong những dịp lễ hội, đặc biệt là Tết Nguyên đán. |
| Trắng | Thể hiện sự thuần khiết, sáng sủa. | Phù hợp cho mọi thời điểm nhưng đặc biệt tốt vào mùa hè. |
| Xanh dương | Thể hiện sự bình yên, tĩnh lặng. | Thích hợp khi cần tập trung làm việc hoặc học hỏi. |
| Hồng | Thể hiện sự yêu đời, lạc quan. | Phù hợp khi gặp gỡ bạn bè, người thân hoặc trong các bữa tiệc vui vẻ. |
| Cam | Thể hiện sự năng động, sáng tạo. | Tốt nhất khi tham gia các hoạt động nhóm hoặc sáng tạo. |
| Bạc | Thể hiện sự sang trọng, hiện đại. | Phù hợp khi tham dự các sự kiện nghệ thuật hoặc triển lãm. |
| Xám | Thể hiện sự cân bằng, trung hòa. | Tốt khi cần giữ thái độ trung lập hoặc trong môi trường làm việc chuyên nghiệp. |
Bảng trên liệt kê 9 màu sắc may mắn mà người tuổi Ất Mão nên lựa chọn khi diện đồ. Mỗi màu sắc đều mang một ý nghĩa riêng và phù hợp với từng hoàn cảnh cụ thể. Chẳng hạn, màu xanh lá cây sẽ giúp họ cảm thấy tươi mới và sinh động hơn khi tham gia các hoạt động ngoài trời vào mùa xuân; trong khi đó, màu đen lại thích hợp cho những buổi họp quan trọng hoặc sự kiện chính thức nhờ biểu thị sự quyền lực và tinh tế.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa tại "Hàng hóa trong nhà Đường Hạo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ------- | ---------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Trái Cây Sấy | 120 gói  | 35,000 VND | 50,000 VND | 2024-06-10 | 2025-06-10  | Còn hàng   |         |
| 2   | Bánh Dẻo     | 80 gói   | 10,000 VND | 15,000 VND | 2024-06-15 | 2024-12-15  | Còn hàng   |         |
| 3   | Trà Xanh      | 50 hộp    | 40,000 VND | 60,000 VND | 2024-06-01 | 2026-06-01  | Còn hàng   |         |
| 4   | Mì ăn liền   | 200 gói  | 7,000 VND  | 10,000 VND | 2024-06-05 | 2025-06-05  | Còn hàng   |         |
| 5   | Kẹo Dẻo      | 150 gói  | 5,000 VND  | 8,000 VND  | 2024-06-18 | 2025-06-18  | Còn hàng   |         |
| 6   | Bia           | 100 chai  | 15,000 VND | 20,000 VND | 2024-06-02 | 2025-06-02  | Còn hàng   |         |
| 7   | Sữa           | 70 chai   | 10,000 VND | 15,000 VND | 2024-06-19 | 2024-07-19  | Còn hàng   |         |
| 8   | Nước Ngọt    | 120 chai  | 6,000 VND  | 10,000 VND | 2024-06-08 | 2025-06-08  | Còn hàng   |         |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng tại "Hàng hóa trong nhà Đường Hạo" đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, mặt hàng Sữa sắp hết hạn sử dụng vào ngày 2024-07-19 nên cần phải lưu ý đến việc bán hàng để tránh lãng phí. Mặt khác, giá bán ra cao hơn giá nhập từ 2 đến 3 lần cho hầu hết các mặt hàng, điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt.


Dưới đây là bảng "Điều trị và chăm sóc" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bệnh Nhân | Loại Điều Trị | Thời Gian Chăm Sóc |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hóa trị liệu | 20:00 - 22:00 hàng ngày |
| Trần Thị B | Vật lý trị liệu | 14:00 - 16:00 thứ Hai, Tư, Sáu |
| Lê Minh C | Phẫu thuật | 10:00 - 13:00 ngày 25/06/2024 |
| Đặng Thị D | Giảm đau | 08:00 - 10:00 hàng ngày |
| Hoàng Anh E | Hồi sức tích cực | 24/7 |
| Phạm Thu F | Dinh dưỡng | 07:00 - 21:00 hàng ngày |
| Nguyễn Quang G | Kiểm tra định kỳ | 15:00 - 16:00 thứ Ba, Năm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại điều trị mà từng bệnh nhân đang nhận. Mỗi bệnh nhân đều có lịch trình chăm sóc cụ thể, từ hóa trị liệu cho bệnh nhân A vào buổi tối hàng ngày, đến việc kiểm tra định kỳ cho bệnh nhân G vào chiều thứ Ba và thứ Năm. Đặc biệt, bệnh nhân E cần được chăm sóc hồi sức tích cực 24/7, đòi hỏi sự chú ý và quan tâm liên tục từ đội ngũ y tế.


Dưới đây là bảng "Thông tin liên hệ" với thông tin chi tiết của 10 nhân viên trong công ty:
| Tên Nhân Viên | Vai Trò | Thông Tin Liên Hệ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Giám Đốc Kinh Doanh | nguyenvana@company.com, 0987654321 |
| Trần Thị B | Trưởng Phòng Tài Chính | tranthib@company.com, 0987654320 |
| Lê Văn C | Chuyên Viên IT | levanb@company.com, 0987654319 |
| Phạm Thị D | Nhân Viên Marketing | phamthid@company.com, 0987654318 |
| Hoàng Văn E | Nhân Viên Nhân Sự | hoangvane@company.com, 0987654317 |
| Nguyễn Thị F | Chuyên Viên Sản Phẩm | nguyenthif@company.com, 0987654316 |
| Trần Văn G | Nhân Viên Hỗ Trợ Khách Hàng | tranvang@company.com, 0987654315 |
| Bùi Thị H | Quản Lý Dự Án | buithih@company.com, 0987654314 |
| Đặng Văn I | Nhân Viên Thiết Kế | dangvanI@company.com, 0987654313 |
| Nguyễn Thị J | Nhân Viên Kỹ Thuật | nguyenthij@company.com, 0987654312 |
Bảng này cung cấp cho chúng ta một cái nhìn tổng quan về các nhân viên chủ chốt trong công ty, từ vị trí cao nhất như Giám đốc kinh doanh đến những nhân viên thuộc các phòng ban khác nhau. Mỗi dòng chứa tên nhân viên, vai trò và thông tin liên hệ cụ thể giúp việc trao đổi thông tin và hợp tác giữa các bộ phận trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách quý hoàng gia" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng          | Ngày Sinh   | Điểm Tích Lũy | Dịch Vụ Yêu Thích                |
|----------------|-------------------------|--------------|---------------|----------------------------------|
| KH001          | Nguyễn Hoàng Anh        | 1985-07-03  | 2500          | Phòng VIP, Massage toàn thân       |
| KH002          | Trần Thị Bích Ngọc     | 1990-04-12  | 1800          | Spa, Ăn tối tại nhà hàng cao cấp |
| KH003          | Đặng Văn Minh           | 1978-11-22  | 3000          | Golf, Phòng họp                   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng thuộc hạng "quý hoàng gia". Mỗi khách hàng đều có điểm tích lũy từ 1800 đến 3000, chứng tỏ họ thường xuyên sử dụng dịch vụ. Đặc biệt, khách hàng mã KH003, ông Đặng Văn Minh, với 3000 điểm, là người tích cực nhất, thích chơi golf và sử dụng phòng họp. Trong khi đó, hai khách hàng còn lại có sở thích riêng như massage, spa hay ăn tối tại nhà hàng cao cấp.


Dưới đây là bảng kiểm soát an toàn sản phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Kiểm Soát | Kết Quả Kiểm Soát | Người Thực Hiện | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------ | --------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Máy lọc nước X | 2024-06-20     | An toàn           | Nguyễn Văn A    | None   | Tiếp tục sử dụng    |
| 2   | Bình nóng lạnh Y | 2024-06-15     | Có vấn đề         | Trần Thị B      | Rò rỉ điện | Sửa chữa hoặc thay thế |
| 3   | Lò vi sóng Z  | 2024-06-18     | An toàn           | Lê Minh C       | None   | Tiếp tục sử dụng    |
| 4   | Tủ lạnh W    | 2024-06-19     | An toàn           | Phạm Thị D      | None   | Tiếp tục sử dụng    |
| 5   | Máy giặt V   | 2024-06-20     | Có vấn đề         | Hoàng Văn E    | Mất nguồn | Kiểm tra nguồn điện |
| 6   | Quạt điện U  | 2024-06-17     | An toàn           | Nguyễn Thị F    | None   | Tiếp tục sử dụng    |
| 7   | Điều hòa S   | 2024-06-20     | An toàn           | Trần Văn G      | None   | Tiếp tục sử dụng    |
| 8   | Máy sấy tóc R | 2024-06-16     | Có vấn đề         | Bùi Thị H       | Không hoạt động | Thay thế hoặc sửa chữa |


| STT | Công cụ | Tình trạng hiện tại | Giá cả (VND) | Mô tả | Nhu cầu sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính để bàn | Tốt | 15,000,000 | CPU Intel Core i5, RAM 8GB, ổ cứng SSD 256GB | Cần thiết cho mọi hoạt động làm việc trực tuyến |
| 2 | Laptop | Tốt | 12,000,000 | CPU Intel Core i3, RAM 4GB, ổ cứng HDD 1TB | Dùng cho công việc di động, linh hoạt |
| 3 | Smartphone | Tốt | 7,000,000 | Model mới, màn hình FullHD, camera 12MP | Dùng cho việc giao tiếp, quản lý công việc khi không có máy tính |
| 4 | Máy quay video | Tốt | 9,000,000 | Quay video chất lượng FullHD, ổn định hình ảnh | Dùng cho những người muốn tạo nội dung video |
| 5 | Microphone chuyên nghiệp | Tốt | 2,000,000 | Chất lượng âm thanh tốt, giảm nhiễu | Dùng cho việc ghi âm, livestream |
| 6 | Bộ sạc dự phòng | Tốt | 500,000 | Dung lượng pin lớn, sạc nhanh | Dùng để đảm bảo nguồn điện cho các thiết bị di động |
| 7 | Bộ lưu điện UPS | Tốt | 3,000,000 | Dung lượng cao, thời gian chờ dài | Bảo vệ máy tính khỏi mất điện đột ngột |
| 8 | Bàn phím cơ | Tốt | 1,500,000 | Độ nhạy cao, tuổi thọ lâu | Dành cho những người cần nhập liệu nhiều |
| 9 | Chuột máy tính không dây | Tốt | 500,000 | Độ chính xác cao, dễ dàng di chuyển | Tăng hiệu suất làm việc |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các công cụ cần thiết để bắt đầu kiếm tiền online. Các thiết bị như máy tính, laptop, smartphone đều ở tình trạng tốt và đủ mạnh để thực hiện các tác vụ phức tạp. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra nhu cầu sử dụng của từng thiết bị, giúp người dùng hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của chúng trong quá trình làm việc online.


Dưới đây là bảng "Quản lý Video" theo yêu cầu:
| STT | Tên Video | Ngày Đăng | Số Lượt Xem | Thích | Không Thích | Bình Luận | Chia Sẻ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hướng Dẫn Sử Dụng Blender Cơ Bản | 2024-06-01 | 15000 | 3500 | 150 | 250 | 150 | Hoạt Động |
| 2 | Cách Làm Món Bánh Mì Que Ngon Tại Nhà | 2024-06-05 | 22000 | 4500 | 200 | 350 | 200 | Hoạt Động |
| 3 | Review Sách "Người Bán Hạnh Phúc" | 2024-06-10 | 8000 | 1800 | 100 | 120 | 90 | Ngừng Hoạt Động |
| 4 | Bài Học Tiếng Anh Từ Phim "Friends" | 2024-06-15 | 12000 | 2500 | 120 | 180 | 100 | Hoạt Động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 video đã được đăng tải trong tháng 6/2024. Video "Cách Làm Món Bánh Mì Que Ngon Tại Nhà" nhận được sự quan tâm lớn nhất với gần 22,000 lượt xem, hơn 4500 lượt thích và 350 bình luận. Trong khi đó, video "Review Sách 'Người Bán Hạnh Phúc'" đang tạm ngừng hoạt động nhưng vẫn thu hút được một lượng người xem đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho Phòng khám Nội tổng hợp của Bác sĩ Phạm Hoàng Vũ:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Khám | Kết Quả Khám |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ---------- | -------------- | --------------- | --------- | ------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Nam       | 1985-03-12 | 0976543210     | Khám tim mạch   | 2024-06-18 | Bình thường   |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Nữ        | 1990-07-20 | 0987654321     | Khám tiêu hóa   | 2024-06-19 | Viêm dạ dày   |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Nam       | 1975-12-25 | 0965432109     | Khám hô hấp     | 2024-06-20 | Viêm phế quản |
| 4   | KH004          | Đặng Thị D      | Nữ        | 1980-05-05 | 0954321098     | Khám huyết áp   | 2024-06-20 | Huyết áp cao |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | Nam       | 1987-09-10 | 0943210987     | Khám tim mạch   | 2024-06-19 | Bình thường   |
| 6   | KH006          | Trần Thị F      | Nữ        | 1992-02-03 | 0932109876     | Khám tiêu hóa   | 2024-06-18 | Viêm dạ dày   |
| 7   | KH007          | Lê Văn G        | Nam       | 1978-08-15 | 0921098765     | Khám hô hấp     | 2024-06-19 | Viêm phế quản |
| 8   | KH008          | Đặng Thị H      | Nữ        | 1983-01-01 | 0910987654     | Khám huyết áp   | 2024-06-18 | Huyết áp bình thường |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã sử dụng dịch vụ tại phòng khám của Bác sĩ Phạm Hoàng Vũ. Mỗi khách hàng có mã riêng, từ KH001 đến KH008. Họ đã dùng các dịch vụ như khám tim mạch, khám tiêu hóa, khám hô hấp và khám huyết áp. Có thể thấy, một số khách hàng cần quan tâm hơn do kết quả khám không bình thường, ví dụ như viêm dạ dày hoặc huyết áp cao.


Dưới đây là bảng thông tin về modem mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng:
| STT | Số Serial | Ngày Sản Xuất | Tình Trạng Hoạt Động | Khách Hàng | Địa Chỉ Cài Đặt | Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SN123456789 | 2023-05-15 | Hoạt động tốt | Khách hàng A | 123 Đường B, Quận C | HD12345 | Không có |
| 2 | SN987654321 | 2023-06-01 | Cần sửa chữa | Khách hàng D | 456 Đường E, Quận F | HD67890 | Mạng không ổn định |
| 3 | SN456789123 | 2023-06-10 | Hoạt động tốt | Khách hàng G | 789 Đường H, Quận I | HD11223 | Không có |
| 4 | SN321654987 | 2023-06-15 | Hoạt động tốt | Khách hàng J | 321 Đường K, Quận L | HD44556 | Không có |
| 5 | SN789456123 | 2023-06-20 | Cần thay thế | Khách hàng M | 654 Đường N, Quận O | HD77889 | Modem hỏng |
| 6 | SN234567891 | 2023-06-25 | Hoạt động tốt | Khách hàng P | 987 Đường Q, Quận R | HD22334 | Không có |
| 7 | SN891234567 | 2023-06-30 | Cần sửa chữa | Khách hàng S | 456 Đường T, Quận U | HD55667 | Mạng yếu |
| 8 | SN567891234 | 2023-07-05 | Hoạt động tốt | Khách hàng V | 123 Đường W, Quận X | HD88990 | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------------- | -------------- | -------- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Máy tính xách tay | 1 | 5 Sao |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-10 | Nữ        | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Điện thoại di động | 2 | 4 Sao |
| 3   | Lê Văn C      | 1995-02-15 | Nam       | levan@gmail.com | 0934567890 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Tai nghe không dây | 1 | 3 Sao |
| 4   | Phạm Thị D    | 1980-11-30 | Nữ        | phamthid@gmail.com | 0965432187 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Loa Bluetooth | 2 | 4.5 Sao |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1975-09-10 | Nam       | nguyenvane@gmail.com | 0987654321 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Bộ sạc dự phòng | 3 | 4 Sao |
| 6   | Trần Thị F    | 1988-07-20 | Nữ        | tranthif@gmail.com | 0912345678 | 987 Đường L, Quận M, Huế | Pin laptop | 1 | 4.5 Sao |
| 7   | Lê Văn G      | 1992-05-15 | Nam       | levang@gmail.com | 0934567890 | 456 Đường N, Quận O, Nha Trang | Mouse không dây | 2 | 4 Sao |
| 8   | Phạm Thị H    | 1983-12-30 | Nữ        | phamthih@gmail.com | 0965432187 | 123 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | USB 3.0 | 1 | 5 Sao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email và số điện thoại. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về sản phẩm mà họ đã mua, số lượng và đánh giá của họ về sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng và sự hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tăng Trưởng Doanh Thu | Tăng Trưởng Chi Phí | Tăng Trưởng Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|------------|----------|-----------|-----------------------|----------------------|------------------------|---------|
| 20/6 | 50000000   | 30000000 | 20000000  | 5%                     | 3%                   | 2%                      |         |
| 19/6 | 47500000   | 29000000 | 18500000  | 4%                     | 2%                   | 1.5%                    |         |
| 18/6 | 45750000   | 28500000 | 17250000  | 3%                     | 1%                   | 1%                      |         |
| 17/6 | 44422500   | 28250000 | 16172500  | 2%                     | 0.5%                 | 0.5%                    |         |
| 16/6 | 43536950   | 28150000 | 15386950  | 1%                     | 0.3%                 | 0.2%                    |         |
| 15/6 | 43101689   | 28040000 | 15061689  | 0.5%                   | 0.2%                 | 0.1%                    |         |
| 14/6 | 42876170   | 27980000 | 14896170  | 0.3%                   | 0.1%                 | 0.05%                   |         |
| 13/6 | 42748954   | 27950000 | 14798954  | 0.2%                   | 0.05%                | 0.03%                   |         |
| 12/6 | 42661146   | 27930000 | 14731146  | 0.1%                   | 0.03%                | 0.02%                   |         |
| 11/6 | 42618534   | 27900000 | 14718534  | 0.05%                  | 0.02%                | 0.01%                   |         |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 0987654321, nguyenthhoa@gmail.com, Hà Nội | Đã mua 2 chiếc áo dài màu đỏ và xanh vào tháng 4/2023, quan tâm đến mẫu áo dài thêu tay. |
| Trần Văn Nam | 0912345678, tranvannam@gmail.com, Hồ Chí Minh | Đã mua 1 chiếc áo dài màu trắng vào tháng 5/2023, quan tâm đến mẫu áo dài lụa. |
| Lê Thị Thủy | 0934567890, lethithuy@gmail.com, Đà Nẵng | Đã mua 3 chiếc áo dài màu hồng và đen vào tháng 3/2023, quan tâm đến mẫu áo dài ren. |
| Phạm Văn Dũng | 0945678901, phamvandung@gmail.com, Hải Phòng | Đã mua 1 chiếc áo dài màu xanh dương vào tháng 6/2023, quan tâm đến mẫu áo dài họa tiết hoa. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, số điện thoại, email, địa chỉ và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, bảng còn ghi chú những mẫu áo dài mà khách hàng đã mua hoặc đang quan tâm, giúp nhà kinh doanh dễ dàng theo dõi và tư vấn đúng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Mục tiêu | KPI | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Tháng 8/2024 | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Tăng số lượng khách hàng mới | Số lượng khách hàng mới | 500 | 700 | 900 | Đạt | Chiến lược tiếp thị hiệu quả |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Điểm đánh giá từ khách hàng | 4.2 | 4.5 | 4.8 | Đạt | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên |
| 3   | Tăng doanh thu từ sản phẩm mới | Doanh thu từ sản phẩm mới | $20,000 | $30,000 | $40,000 | Đạt | Sản phẩm mới nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng |
| 4   | Giảm chi phí vận hành | Chi phí vận hành | $100,000 | $95,000 | $90,000 | Đạt | Triển khai hệ thống quản lý tự động hóa |
| 5   | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng | Tỷ lệ giữ chân khách hàng | 70% | 75% | 80% | Đạt | Chương trình khách hàng thân thiết thành công |
| 6   | Tăng cường hoạt động trên mạng xã hội | Số lượt tương tác trên mạng xã hội | 10,000 | 15,000 | 20,000 | Đạt | Nội dung hấp dẫn, tương tác tốt với cộng đồng |
| 7   | Cải thiện thời gian xử lý đơn hàng | Thời gian xử lý đơn hàng | 3 ngày | 2.5 ngày | 2 ngày | Đạt | Tối ưu quy trình xử lý đơn hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ thực hiện các mục tiêu trong kế hoạch "Tăng Thực Lực" từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Các chỉ số KPI đều cho thấy sự cải thiện đáng kể, từ việc tăng số lượng khách hàng mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, đến giảm chi phí vận hành và cải thiện thời gian xử lý đơn hàng. Điều này cho thấy chiến lược đang hoạt động hiệu quả, và cần tiếp tục duy trì và tối ưu.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin cá nhân | Nhu cầu đất đai | Lịch sử giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn B | Nam, 45 tuổi, Kỹ sư xây dựng, Hà Nội | Mua đất ở ngoại ô với diện tích khoảng 200m2 để xây nhà nghỉ | Đã mua 2 lô đất tại Hà Nội và Đà Lạt từ năm 2018-2020 | Có ý định mở rộng kinh doanh du lịch |
| 2 | Lê Thị C | Nữ, 30 tuổi, Nhà thiết kế nội thất, TP.HCM | Tìm kiếm đất ở khu vực trung tâm để xây dựng văn phòng | Chưa có giao dịch nào | Quan tâm đến vị trí thuận lợi cho việc kinh doanh |
| 3 | Trần Duy E | Nam, 50 tuổi, Chủ tịch HĐQT của một công ty xây dựng, Đà Nẵng | Cần mua nhiều lô đất lớn để phát triển dự án chung cư | Đã mua 5 lô đất lớn từ năm 2017-2021 | Là đối tác tiềm năng cho các dự án lớn |
| 4 | Phạm Thị F | Nữ, 35 tuổi, Kế toán trưởng, Hải Phòng | Cần mua đất để xây nhà ở | Đã mua 1 lô đất tại Hải Phòng vào năm 2019 | Có nhu cầu ổn định, không thay đổi thường xuyên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng liên quan đến hoạt động đất đai. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin cá nhân, nhu cầu đất đai, lịch sử giao dịch và ghi chú. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rõ nhu cầu đa dạng của khách hàng, từ việc mua đất để xây nhà ở, mở rộng kinh doanh, đến việc tìm kiếm đất để xây dựng văn phòng hoặc phát triển dự án chung cư.


Dưới đây là bảng "Sở thích và kỹ năng" theo yêu cầu:
| Tên cá nhân | Tuổi | Sở thích | Kỹ năng mạnh | Mục tiêu nghề nghiệp | Trạng thái học vấn | Khu vực |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nguyễn Văn A | 25 | Đọc sách, Du lịch | Quản lý dự án, Lập trình Python | Trở thành giám đốc dự án IT | Đại học Bách khoa Hà Nội | Hà Nội |
| Trần Thị B | 30 | Yoga, Sáng tạo nghệ thuật | Thiết kế đồ họa, Quản lý nội dung | Trở thành Giám đốc sáng tạo | Đại học Mỹ thuật Việt Nam | Thành phố Hồ Chí Minh |
| Lê Văn C | 28 | Chơi guitar, Xem phim | Viết lách, Kỹ năng giao tiếp | Trở thành nhà báo chuyên nghiệp | Đại học Khoa học xã hội và Nhân văn | Đà Nẵng |
| Phạm Thị D | 27 | Đi bộ đường dài, Nghe nhạc | Kỹ năng bán hàng, Quản lý khách hàng | Trở thành trưởng phòng kinh doanh | Đại học Kinh tế Quốc dân | Hải Phòng |
| Hoàng Văn E | 26 | Chụp ảnh, Học ngoại ngữ | Kỹ năng chụp ảnh, Dịch thuật tiếng Anh | Trở thành nhiếp ảnh gia tự do | Đại học Ngoại ngữ Hà Nội | Cần Thơ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm người với các sở thích đa dạng như đọc sách, du lịch, yoga, chơi guitar, đi bộ đường dài, chụp ảnh, học ngoại ngữ. Họ cũng sở hữu nhiều kỹ năng khác nhau như quản lý dự án, lập trình Python, thiết kế đồ họa, viết lách, bán hàng, chụp ảnh và dịch thuật tiếng Anh. Mỗi người đều có mục tiêu nghề nghiệp cụ thể, từ trở thành giám đốc dự án IT, giám đốc sáng tạo, nhà báo, trưởng phòng kinh doanh đến nhiếp ảnh gia tự do. Tất cả đều đang hoặc đã hoàn thành học vấn tại những trường đại học danh tiếng ở Việt Nam.


Bảng dưới đây cung cấp một cái nhìn tổng quan về báo cáo tài chính của E-Coffee Việt Nam:
| Loại Chi Phí | Tháng 6/2024 (VNĐ) | Tăng/Giảm so với tháng trước |
| --- | --- | --- |
| Nguyên liệu | 50,000,000 | +10% |
| Lương nhân viên | 80,000,000 | +5% |
| Chi phí vận hành | 30,000,000 | -2% |
| Quảng cáo và Marketing | 20,000,000 | +15% |
| Tổng chi phí | 180,000,000 | +8% |
Theo bảng trên, có thể thấy E-Coffee Việt Nam đã tăng chi phí nguyên liệu và lương nhân viên trong tháng 6/2024. Đây có thể là kết quả của việc nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc mở rộng đội ngũ nhân viên. Ngoài ra, công ty cũng đã đầu tư nhiều hơn vào quảng cáo và marketing, cho thấy họ đang cố gắng mở rộng thị trường. Mặc dù tổng chi phí tăng nhưng nếu doanh thu tăng tương ứng hoặc nhiều hơn, điều này sẽ không gây ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn gốc tiền | Mục đích sử dụng tiền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập | 5000000 | Tiền mặt | Lương tháng 6 | Không có |
| 2024-06-16 | Chi tiêu | -1000000 | Tiền mặt | Mua sắm hàng hóa | Không có |
| 2024-06-17 | Chi tiêu | -300000 | Tiền gửi ngân hàng | Điện nước | Không có |
| 2024-06-18 | Thu nhập | 2000000 | Vay mượn | Trả nợ sau | Có lãi suất 5% |
| 2024-06-19 | Chi tiêu | -500000 | Tiền mặt | Ăn uống | Không có |
| 2024-06-20 | Chi tiêu | -1500000 | Tiền gửi ngân hàng | Trả nợ vay | Không có |
Phân tích về bảng trên, tổng thu nhập trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 là 7 triệu đồng, bao gồm lương và khoản vay. Tổng chi tiêu là 3.35 triệu đồng, chủ yếu cho các mục đích như mua sắm, điện nước, ăn uống và trả nợ. Cần lưu ý rằng việc vay mượn có lãi suất 5%, nên cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi tiếp tục hành động này.


Dưới đây là bảng "Báo Cáo Tổng Hợp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Bán | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Điểm Đánh Giá |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 1,250,000,000 | 350,000,000 | 4.5           |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 120 | 3,600,000,000 | 800,000,000 | 4.7            |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 200 | 1,000,000,000 | 400,000,000 | 4.6            |
| 4   | Máy ảnh Canon | 30 | 900,000,000 | 250,000,000 | 4.8            |
| 5   | Máy lọc nước Panasonic | 40 | 800,000,000 | 200,000,000 | 4.4            |
| 6   | Máy hút bụi Dyson | 25 | 1,250,000,000 | 350,000,000 | 4.7            |
Theo báo cáo tổng hợp, sản phẩm bán chạy nhất là tai nghe không dây Sony với 200 đơn hàng, tạo ra doanh thu 1 tỷ VNĐ và lợi nhuận 400 triệu VNĐ. Điện thoại di động Samsung đứng thứ hai về số lượng bán nhưng lại dẫn đầu về doanh thu với 3.6 tỷ VNĐ. Trong khi đó, máy ảnh Canon dù chỉ bán được 30 chiếc nhưng điểm đánh giá của khách hàng lại cao nhất với 4.8 điểm.


| STT | Tên Kho | Số lượng thóc (tấn) | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | ------- | ------------------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Kho A   | 50                  | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Đủ hàng    |        | Nguyễn Văn A |
| 2   | Kho B   | 30                  | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Đủ hàng    |        | Trần Thị B   |
| 3   | Kho C   | 20                  | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Hết hàng   | Cần nhập thêm | Lê Văn C |
| 4   | Kho D   | 80                  | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Đủ hàng    |        | Phạm Thị D   |
| 5   | Kho E   | 40                  | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Đủ hàng    |        | Nguyễn Văn E |
| 6   | Kho F   | 10                  | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Hết hàng   | Cần nhập thêm | Trần Văn F |
| 7   | Kho G   | 60                  | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Đủ hàng    |        | Lê Thị G     |
| 8   | Kho H   | 25                  | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Đủ hàng    |        | Phạm Văn H   |
Bảng trên thể hiện thông tin cụ thể về việc quản lý kho thóc tại 8 kho khác nhau. Có thể thấy, các kho A, B, D, E, G và H đều đang trong tình trạng đủ hàng. Ngược lại, kho C và F đã hết hàng và cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu dự kiến. Việc này đòi hỏi người quản lý kho phải lên kế hoạch nhập hàng kịp thời để tránh tình trạng thiếu hụt.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu|
|---| --- | --- |
|1| Đón tiếp và hỗ trợ khách hàng, đối tác quan trọng| Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp, tăng cường hình ảnh thương hiệu. |
|2| Kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho| Cập nhật chính xác số lượng hàng tồn kho, đảm bảo không thiếu hụt. |
|3| Phân loại hàng hóa theo nhóm sản phẩm| Giúp việc tìm kiếm và lấy hàng nhanh chóng, thuận tiện hơn. |
|4| Ưu tiên sắp xếp hàng hóa theo mức độ cần thiết| Đảm bảo những mặt hàng cần thiết luôn sẵn có. |
|5| Triển khai hệ thống quản lý kho tự động| Tối ưu hóa quy trình vận hành, giảm bớt sự phụ thuộc vào nhân lực. |
|6| Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc mới| Đảm bảo mọi người đều hiểu rõ và tuân thủ các quy định. |
|7| Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa| Bảo đảm chất lượng sản phẩm, tránh tình trạng hàng hóa hỏng hóc. |
|8| Xây dựng kế hoạch dự phòng cho mọi tình huống| Chuẩn bị sẵn sàng cho bất kỳ vấn đề nào có thể xảy ra. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đón quý nhân, tối ưu hóa kho hàng". Trong đó, việc đón tiếp và hỗ trợ khách hàng, đối tác quan trọng được đặt lên hàng đầu nhằm tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp. Đồng thời, việc tối ưu hóa kho hàng cũng được chú trọng qua việc kiểm kê hàng hóa, phân loại theo nhóm sản phẩm, sắp xếp theo mức độ cần thiết và triển khai hệ thống quản lý kho tự động. Đặc biệt, kế hoạch còn chú trọng đến việc đào tạo nhân viên và kiểm soát chất lượng hàng hóa để đảm bảo hoạt động ổn định và hiệu quả.


| Xếp hạng | Đội bóng | Điểm số | Số trận thắng | Số trận hòa | Số trận thua | Hiệu số bàn thắng | Số bàn thắng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đội A | 60 | 18 | 6 | 4 | +25 | 45 |
| 2 | Đội B | 58 | 17 | 7 | 4 | +23 | 43 |
| 3 | Đội C | 56 | 16 | 8 | 3 | +20 | 40 |
| 4 | Đội D | 54 | 15 | 9 | 3 | +18 | 38 |
| 5 | Đội E | 52 | 14 | 10 | 3 | +15 | 36 |
| 6 | Đội F | 50 | 13 | 11 | 3 | +12 | 34 |
| 7 | Đội G | 48 | 12 | 12 | 3 | +9 | 32 |
| 8 | Đội H | 46 | 11 | 13 | 3 | +6 | 30 |
| 9 | Đội I | 44 | 10 | 14 | 3 | +3 | 28 |
| 10 | Đội J | 42 | 9 | 15 | 3 | 0 | 26 |
Bảng xếp hạng cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đội. Đội A dẫn đầu với 60 điểm, chỉ hơn đội B - đội đứng thứ hai - đúng 2 điểm. Sự chênh lệch này cho thấy rằng mọi thứ vẫn còn mở và bất kỳ đội nào cũng có thể vượt lên nếu họ chơi tốt trong những trận đấu sắp tới.


|Tên Hàng Hóa| Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--- | --- | --- |
|Quần áo nhà sư TQĐ| 50 bộ | 2024-06-15 |
|Sách thiền của TQĐ| 100 cuốn | 2024-06-16 |
|Bát hương cúng dường| 30 cái | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa lưu trữ trong kho để tôn vinh nhà sư TQĐ. Có tổng cộng 50 bộ quần áo mà nhà sư thường mặc, tất cả đều đã được nhập kho vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Bên cạnh đó, có 100 cuốn sách thiền do chính nhà sư viết cũng đã được thêm vào kho một ngày sau đó. Cuối cùng, 30 cái bát hương dùng trong các nghi lễ cúng dường đã được bổ sung vào kho vào ngày 18 tháng 6 năm 2024.