Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã tìm đến để học Phật Pháp:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mục Tiêu Học Tập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01   | Hà Nội  | 0987654321    | Hiểu rõ hơn về giáo lý Phật Giáo | Đã tham gia lớp học trực tuyến |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05   | Đà Nẵng | 0912345678    | Tìm kiếm sự bình yên trong tâm hồn | Dự kiến tham gia khóa học tại chùa vào cuối tháng |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-10   | Sài Gòn  | 0945678912    | Muốn tìm hiểu về các nghi lễ Phật Giáo | Đang xem xét tham gia lớp học trực tiếp |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-15   | Huế     | 0978901234    | Muốn tìm hiểu sâu hơn về triết lý Phật Giáo | Đã tham gia lớp học trực tuyến và phản hồi tích cực |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20   | Nha Trang | 0967890123    | Muốn học cách thiền theo phương pháp Phật Giáo | Đã đăng ký tham gia khóa học vào tuần sau |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến việc tìm hiểu sâu hơn về giáo lý cũng như triết lý của Phật Giáo. Họ đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước, cho thấy sự phổ biến rộng rãi của nhu cầu này. Một số người chọn hình thức học trực tuyến, trong khi những người khác đang cân nhắc hoặc đã quyết định tham gia các khóa học trực tiếp.


| Sản phẩm | Kế hoạch xuất khẩu (triệu USD) | Thực tế xuất khẩu (triệu USD) |
| --- | --- | --- |
| Đồ gỗ nội thất | 50 | 48 |
| Trái cây tươi | 30 | 32 |
| Dệt may | 70 | 68 |
Bảng trên cho thấy thông tin về hoạt động xuất khẩu của ba loại sản phẩm chính: đồ gỗ nội thất, trái cây tươi và dệt may. Với đồ gỗ nội thất, mặc dù đã đạt được 96% kế hoạch xuất khẩu đề ra nhưng vẫn còn một khoảng cách nhỏ cần cải thiện. Trái cây tươi là mặt hàng vượt kế hoạch xuất khẩu với 106.7%. Cuối cùng, ngành dệt may đạt được 97.1% so với kế hoạch đề ra, chỉ hơi thấp hơn so với mục tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán các loại tranh phong cảnh và hoa lan của AmiA:
| Loại sản phẩm | Giá bán (VND) | Số lượng bán | Tổng doanh thu (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tranh phong cảnh | 500,000 | 100 | 50,000,000 | 25,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| Hoa lan | 100,000 | 500 | 50,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123456 | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng." |
| Trần Thị Hoa | 789012 | "Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, sẽ mua lại." |
| Lê Minh Tuấn | 345678 | "Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ." |
| Phạm Thị Thanh | 901234 | "Gặp một số vấn đề nhỏ trong quá trình sử dụng, đã được giải quyết kịp thời." |
Bảng trên cho thấy chúng tôi có bốn khách hàng đã đặt hàng và đều để lại phản hồi tích cực. Họ đánh giá cao chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của chúng tôi. Mặc dù có một khách hàng gặp phải một số vấn đề nhỏ, nhưng những vấn đề này đã được giải quyết kịp thời, điều này chứng tỏ rằng dịch vụ chăm sóc khách hàng của chúng tôi đang hoạt động hiệu quả.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Chi Phí Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Tìm Kiếm Tài Bồ 2024|2024-06-01|2024-12-31|Đang Tiến Hành|500 triệu VND|
|2|Phát Triển Kỹ Năng Sáng Tạo|2024-07-01|2024-11-30|Chưa Bắt Đầu|300 triệu VND|
|3|Hỗ Trợ Tài Chính Cho Sinh Viên|2024-08-01|2025-07-31|Chưa Bắt Đầu|1 tỷ VND|
|4|Khám Phá và Đào Tạo Tài Năng Mới|2024-09-01|2025-08-31|Chưa Bắt Đầu|1.2 tỷ VND|
|5|Triển Lãm Nghệ Thuật Quốc Tế|2024-10-01|2024-12-31|Chưa Bắt Đầu|800 triệu VND|
|6|Xây Dựng Môi Trường Học Tập Tốt Hơn|2024-11-01|2025-05-31|Chưa Bắt Đầu|700 triệu VND|
|7|Quản Lý Hiệu Quả Tài Nguyên|2024-12-01|2025-06-30|Chưa Bắt Đầu|600 triệu VND|
|8|Nâng Cao Chất Lượng Giáo Dục|2025-01-01|2025-07-31|Chưa Bắt Đầu|900 triệu VND|
|9|Cải Thiện Cơ Sở Hạ Tầng|2025-02-01|2025-08-31|Chưa Bắt Đầu|1.5 tỷ VND|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 dự án khác nhau, bắt đầu từ "Tìm Kiếm Tài Bồ 2024" đang tiến hành đến "Cải Thiện Cơ Sở Hạ Tầng" dự kiến bắt đầu vào năm sau. Mỗi dự án đều có ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến rõ ràng cùng với chi phí dự kiến. Tổng số tiền dự kiến cho tất cả các dự án này lên tới hơn 6 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về dịch vụ thiết kế website, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Đã sử dụng dịch vụ SEO, muốn tiếp tục hợp tác. |
| Lê Công C | lecong@gmail.com, 0987654319 | Có nhu cầu về dịch vụ quảng cáo online, phản hồi tốt về thái độ phục vụ. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ quản lý mạng xã hội, hài lòng về sự hỗ trợ từ đội ngũ. |
| Ngô Quang E | ngoquang@gmail.com, 0987654317 | Đang cần dịch vụ viết nội dung, phản hồi nhanh chóng, chuyên nghiệp. |
| Hoàng Thị F | hoangthif@gmail.com, 0987654316 | Đã sử dụng dịch vụ thiết kế logo, phản hồi rằng chất lượng vượt quá mong đợi. |
| Nguyễn Hữu G | nguyenhuug@gmail.com, 0987654315 | Cần tư vấn về dịch vụ SEO, phản hồi rằng đội ngũ tư vấn rất chuyên nghiệp. |
| Trần Anh H | trananh@gmail.com, 0987654314 | Đã sử dụng dịch vụ quảng cáo trên Google Adwords, phản hồi rằng hiệu quả cao. |
| Bùi Thị I | buithi@gmail.com, 0987654313 | Muốn tìm hiểu về dịch vụ quản lý fanpage, phản hồi rằng nhân viên tư vấn thân thiện. |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc và nhu cầu cụ thể cũng như phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng một cách chính xác và kịp thời. Đặc biệt, những phản hồi tích cực từ khách hàng cho thấy chất lượng dịch vụ tốt, điều này có thể được dùng để tăng cường uy tín và thu hút thêm khách hàng mới.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hen Phế Quản" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Tồn kho | Nợ phải trả | Nợ phải nhận |
|------|------------|---------|-----------|--------|-------------|---------------|
| 01/06| 500,000    | 300,000 | 200,000   | 1,000  | 50,000      | 30,000        |
| 02/06| 550,000    | 320,000 | 230,000   | 1,050  | 55,000      | 35,000        |
| 03/06| 580,000    | 340,000 | 240,000   | 1,100  | 60,000      | 40,000        |
| 04/06| 600,000    | 350,000 | 250,000   | 1,150  | 65,000      | 45,000        |
| 05/06| 620,000    | 360,000 | 260,000   | 1,200  | 70,000      | 50,000        |
| 06/06| 640,000    | 370,000 | 270,000   | 1,250  | 75,000      | 55,000        |
| 07/06| 660,000    | 380,000 | 280,000   | 1,300  | 80,000      | 60,000        |
| 08/06| 680,000    | 390,000 | 290,000   | 1,350  | 85,000      | 65,000        |
| 09/06| 700,000    | 400,000 | 300,000   | 1,400  | 90,000      | 70,000        |
Phân tích: Trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 09 tháng 6, doanh thu của công ty tăng ổn định từ 500,000 lên 700,000. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục cải thiện từ 200,000 lên 300,000. Số lượng hàng tồn kho và nợ phải trả cũng tăng đều, trong khi đó nợ phải nhận cũng có sự gia tăng tương tự. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ và có khả năng thanh toán nợ tốt.


| Vật tư | Số lượng | Ghi chú |
|--------|----------|---------|
| Khẩu trang y tế | 500 cái | Đủ cho 10 ngày cách ly nếu mỗi người dùng 2 cái mỗi ngày. |
| Bình oxy y tế | 20 bình | Cần phải tiết kiệm sử dụng do số lượng hạn chế. |
| Thuốc giảm đau, hạ sốt | 100 viên | Đủ cho 20 ngày nếu mỗi người dùng 2 viên mỗi ngày. |
| Thức ăn đóng hộp | 300 hộp | Có thể duy trì dinh dưỡng cho 15 ngày với 2 hộp/người/ngày. |
| Nước đóng chai | 600 chai | Đủ cho 30 ngày nếu mỗi người dùng 2 chai mỗi ngày. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho Strongbow Cider:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Chi tiết đơn hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua thùng Strongbow Cider vào ngày 15/06. Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ giao hàng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đơn hàng gồm 2 chai Strongbow Cider đã được giao thành công vào ngày 18/06. Khách hàng đề nghị cải thiện quy trình đóng gói. |
| Lê Công C | lecong@gmail.com, 0945678912 | Đơn hàng chưa được giao do lỗi trong quá trình vận chuyển. Khách hàng đã yêu cầu hoàn lại tiền. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Đã mua 1 thùng Strongbow Cider vào ngày 16/06. Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng không hài lòng với thời gian giao hàng. |
| Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0965432109 | Đơn hàng gồm 3 chai Strongbow Cider đã được nhận vào ngày 19/06. Không có phản hồi nào. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0932109876 | Đơn hàng gồm 1 thùng Strongbow Cider đã được giao vào ngày 17/06. Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu tư - Lợi nhuận" cho việc kinh doanh máy hút mùi:
| STT | Chi phí đầu tư ban đầu (VNĐ) | Chi phí vận hành (VNĐ/tháng) | Lợi nhuận mục tiêu (VNĐ/tháng) | Thời gian hoàn vốn (tháng) |
| --- | ----------------------------- | ----------------------------- | -------------------------------- | --------------------------- |
| 1   | 50,000,000                    | 2,000,000                     | 3,000,000                        | 17                          |
| 2   | 60,000,000                    | 2,500,000                     | 4,000,000                        | 15                          |
| 3   | 70,000,000                    | 3,000,000                     | 5,000,000                        | 14                          |
| 4   | 80,000,000                    | 3,500,000                     | 6,000,000                        | 13                          |
| 5   | 90,000,000                    | 4,000,000                     | 7,000,000                        | 13                          |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng mức chi phí đầu tư ban đầu càng cao thì lợi nhuận mục tiêu cũng tăng lên tương ứng. Mặc dù vậy, thời gian hoàn vốn lại giảm đi, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh tăng lên khi quy mô đầu tư mở rộng. Điều này cho thấy tiềm năng sinh lời tốt của ngành kinh doanh máy hút mùi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vốn Điều Lệ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Thay Đổi | Số Lượng Cổ Phần | Giá Trị Cổ Phần | Tổng Vốn Điều Lệ | Lý Do Thay Đổi | Người Thay Đổi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-01-01    | 5000              | 10000            | 50000000          | Tăng vốn để mở rộng thị trường | Nguyễn Văn A  | Không có |
| 2   | 2024-03-15    | 2000              | 10000            | 70000000          | Thu hút đầu tư mới | Lê Thị B      | Đầu tư từ công ty C |
| 3   | 2024-06-20    | -1000             | 10000            | 69000000          | Thu hồi vốn từ cổ đông cũ | Trần Văn D    | Theo thoả thuận |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ hỗ trợ người nghèo" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Tổng số tiền nhận được | Tổng số tiền chi ra | Số lượng người nhận hỗ trợ | Mức hỗ trợ trung bình/người | Tình trạng quỹ cuối tháng | Số dư cuối tháng | Ghi chú |
|-------|------------------------|----------------------|-----------------------------|---------------------------|-------------------------|---------------|--------|
| 1     | 50,000,000             | 30,000,000           | 100                         | 300,000                   | Đủ                     | 20,000,000    |        |
| 2     | 70,000,000             | 40,000,000           | 130                         | 307,692                   | Đủ                     | 50,000,000    |        |
| 3     | 80,000,000             | 50,000,000           | 160                         | 312,500                   | Đủ                     | 80,000,000    |        |
| 4     | 60,000,000             | 45,000,000           | 150                         | 300,000                   | Đủ                     | 95,000,000    |        |
| 5     | 90,000,000             | 60,000,000           | 200                         | 300,000                   | Đủ                     | 125,000,000   |        |
| 6     | 100,000,000            | 70,000,000           | 230                         | 304,348                   | Đủ                     | 155,000,000   |        |
Theo bảng trên, Quỹ hỗ trợ người nghèo đã nhận được tổng cộng 450 triệu đồng từ tháng 1 đến tháng 6. Trong cùng khoảng thời gian, quỹ đã chi ra tổng cộng 305 triệu đồng để hỗ trợ 970 người nghèo với mức hỗ trợ trung bình khoảng 314 nghìn đồng mỗi người. Đến cuối tháng 6, quỹ vẫn còn dư 155 triệu đồng, cho thấy quỹ đang hoạt động ổn định và hiệu quả.


| STT | Ngày Hội Nghị | Nội Dung | Cơ Quan Tổ Chức | Địa Điểm | Số Lượng Người Tham Dự | Kết Quả |
| --- | -------------- | --------- | --------------- | -------- | --------------------- | ------- |
| 1   | 2019-04-15     | Thảo luận về việc nâng cao hiệu quả công tác tư pháp tại các cơ sở địa phương. | Sở Tư Pháp tỉnh Thái Nguyên | Trung tâm Hội nghị tỉnh | 50      | Đạt được sự thống nhất trong việc tăng cường hợp tác giữa các cơ quan tư pháp. |
| 2   | 2019-05-10     | Xem xét và đánh giá kết quả hoạt động của hệ thống tư pháp từ đầu năm đến nay. | Tòa án nhân dân tỉnh | Khách sạn Hoàng Gia | 60      | Có những đề xuất cải tiến cụ thể, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình làm việc. |
| 3   | 2019-06-05     | Thảo luận về việc hoàn thiện hệ thống pháp luật liên quan đến quyền lợi người dân. | Viện Kiểm sát nhân dân tỉnh | Trường Đại học Kinh tế - kỹ thuật Công nghiệp | 45      | Đề ra các biện pháp để tăng cường bảo vệ quyền lợi người dân. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba cuộc hội nghị giao ban liên ngành diễn ra trong Quý II năm 2019 tại tỉnh Thái Nguyên. Các cuộc họp này tập trung vào việc thảo luận, xem xét và đánh giá hoạt động của hệ thống tư pháp, cũng như tìm cách cải tiến và hoàn thiện hệ thống pháp luật. Sự tham gia tích cực của nhiều đại biểu từ các cơ quan tư pháp đã tạo điều kiện cho việc đưa ra những quyết định mang tính chất chiến lược.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Sản Phẩm| Lượng Tồn Kho| Tình Trạng|
|---|---|---|
|Sản phẩm 01| 250| Tốt|
|Sản phẩm 02| 120| Hết hàng vào ngày 2024-06-23|
|Sản phẩm 03| 80| Cần kiểm tra chất lượng|
|Sản phẩm 04| 500| Tốt|
|Sản phẩm 05| 75| Cần đặt hàng thêm|
|Sản phẩm 06| 300| Tốt|
|Sản phẩm 07| 100| Cần kiểm tra chất lượng|
|Sản phẩm 08| 400| Tốt|
|Sản phẩm 09| 150| Cần đặt hàng thêm|
|Sản phẩm 10| 200| Tốt|
Phân tích về bảng trên cho thấy, có một số sản phẩm đang ở mức tồn kho thấp như Sản phẩm 02, 03, 05 và 07. Trong đó, Sản phẩm 02 dự kiến sẽ hết hàng vào ngày 23 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, Sản phẩm 03 và 07 cần được kiểm tra chất lượng. Do đó, chúng ta cần lên kế hoạch mua hàng và kiểm tra chất lượng cho những mặt hàng này để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Thông tin sách giáo khoa" theo yêu cầu:
| Tên Sách | Tác Giả | Môn Học |
| --- | --- | --- |
| "Toán học lớp 6" | Nguyễn Văn A | Toán học |
| "Tiếng Anh lớp 7" | Lê Thị B | Tiếng Anh |
| "Lịch sử Việt Nam lớp 8" | Trần Văn C | Lịch sử |
| "Vật lý lớp 9" | Phạm Thị D | Vật lý |
| "Hóa học lớp 10" | Nguyễn Văn E | Hóa học |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về năm cuốn sách giáo khoa từ lớp 6 đến lớp 10. Mỗi cuốn sách đều được liệt kê với tên cụ thể, tác giả và môn học tương ứng. Có thể thấy, sách giáo trình được phân loại rõ ràng theo từng môn học, giúp cho việc tìm kiếm và tham khảo trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Phương pháp số hóa | Công nghệ sử dụng | Chi phí (USD) | Thời gian hoàn thành (tháng) | Độ chính xác (%) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | -------------- | ----------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Quét ảnh           | Máy quét chuyên dụng | 5000           | 6                             | 98              | Cần bảo dưỡng định kỳ máy móc |
| 2   | Chụp ảnh           | DSLR, Camera Pro  | 3000           | 12                            | 95              | Phụ thuộc vào ánh sáng và kỹ năng chụp |
| 3   | Quay video         | Camera chuyên dụng | 7000           | 4                             | 90              | Cần xử lý sau khi quay |
| 4   | Sử dụng AI         | AI Recognition    | 10000          | 3                             | 99              | Chi phí cao nhưng hiệu quả |
Bảng trên liệt kê 4 phương pháp số hóa kinh sách cùng với công nghệ được sử dụng, chi phí, thời gian hoàn thành, độ chính xác và một số ghi chú. Trong đó, việc sử dụng AI để số hóa cho dù có chi phí cao nhất nhưng lại mang lại độ chính xác cao nhất và thời gian nhanh nhất. Ngược lại, phương pháp quay video có chi phí khá cao nhưng độ chính xác thấp hơn so với các phương pháp khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với 8 cột và 3 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đăng Ký | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Tiền Đã Chi |
|----------------|-----------------|----------|----------------|-------|--------------|------------------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | 2020-01-01   | Điện thoại, Laptop | 20,000,000 VND      |
| KH002          | Lê Thị B        | Hồ Chí Minh | 0912345678     | b@gmail.com | 2021-03-15   | Máy tính bảng      | 10,000,000 VND      |
| KH003          | Trần Văn C     | Đà Nẵng  | 0945678912     | c@gmail.com | 2022-06-20   | Tai nghe không dây | 2,000,000 VND       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày đăng ký cùng với danh sách sản phẩm đã mua và tổng số tiền đã chi. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A là người tiêu dùng trung thành nhất khi đã chi tới 20 triệu đồng cho các sản phẩm của chúng tôi.


Dưới đây là bảng tiến độ đào tạo và cấp chứng chỉ theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Viên       | Khóa Đào Tạo         | Ngày Bắt Đầu   | Ngày Kết Thúc   | Tình Trạng Hoàn Thành | Điểm Tổng Kết | Chứng Chỉ Nhận Được |
|-----|--------------------|----------------------|-----------------|------------------|------------------------|---------------|---------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A       | Lập trình Python    | 2024-06-01      | 2024-08-31       | 75%                    | 8.5           | Chưa nhận            |
| 2   | Trần Thị B        | Quản trị Web        | 2024-05-15      | 2024-07-15       | 100%                   | 9.0           | Đã nhận             |
| 3   | Lê Văn C          | SEO cơ bản          | 2024-06-10      | 2024-07-10       | 50%                    | 6.5           | Chưa nhận            |
| 4   | Phạm Thị D        | Digital Marketing   | 2024-06-15      | 2024-08-15       | 25%                    | 7.0           | Chưa nhận            |
| 5   | Ngô Văn E         | UI/UX Design        | 2024-06-20      | 2024-08-20       | 0%                     | -             | Chưa nhận            |
| 6   | Hoàng Thị F       | Content Writing     | 2024-06-25      | 2024-08-25       | 10%                    | 6.0           | Chưa nhận            |
| 7   | Nguyễn Thị G       | Google Analytics    | 2024-06-30      | 2024-08-30       | 5%                     | 5.5           | Chưa nhận            |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ học tập của 7 học viên tham gia các khóa đào tạo khác nhau. Hiện tại, chỉ có Trần Thị B đã hoàn thành khóa "Quản trị Web" và đã nhận được chứng chỉ. Các học viên còn lại vẫn đang trong quá trình học và điểm tổng kết cũng như chứng chỉ của họ chưa thể xác định.


Dưới đây là bảng "Đầu tư công trình hạ tầng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Công Trình | Vị Trí | Nguồn Vốn | Số Tiền Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Thực Hiện | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cầu Thủ Thiêm 3 | Quận 2, TP.HCM | Ngân sách nhà nước | 2500 | Hoàn thành 75% | Góp phần giảm tải giao thông khu vực trung tâm |
| Đường cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi | Đà Nẵng - Quảng Ngãi | ODA Nhật Bản | 34000 | Đã hoàn thành | Kết nối kinh tế giữa các tỉnh miền Trung |
| Sân bay quốc tế Long Thành | Đồng Nai | Đầu tư tư nhân | 336000 | Chưa khởi công | Tạo động lực cho phát triển kinh tế vùng Đông Nam Bộ |
| Nhà máy xử lý rác Thọ Xuân | Thanh Hóa | Ngân sách nhà nước | 1000 | Hoàn thành 90% | Giảm ô nhiễm môi trường, tạo ra năng lượng tái tạo |
| Hệ thống cung cấp nước sạch Hà Nội | Hà Nội | Hợp tác Hàn Quốc | 12000 | Đang thực hiện | Cung cấp nước sạch ổn định cho người dân |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc đầu tư vào các công trình hạ tầng tại Việt Nam. Có thể thấy, đa số nguồn vốn đều đến từ ngân sách nhà nước và ODA, với một số dự án nhận được sự tham gia của tư nhân. Một vài công trình như Cầu Thủ Thiêm 3 hay Sân bay quốc tế Long Thành đang trong quá trình xây dựng hoặc chuẩn bị khởi công, hứa hẹn sẽ mang lại hiệu quả đáng kể cho nền kinh tế cũng như đời sống người dân.


Dưới đây là bảng thông tin về quá trình tuyển dụng việc làm:
| STT | Vị trí công việc | Số lượng cần tuyển | Yêu cầu công việc | Hạn nộp hồ sơ |
| --- | ---------------- | -------------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Kỹ sư phần mềm   | 5                    | Có kiến thức chuyên môn về lập trình Java, C++, có khả năng làm việc nhóm và chịu áp lực công việc. | 2024-07-15       |
| 2   | Chuyên viên HR    | 2                    | Có kỹ năng giao tiếp tốt, hiểu biết về quy trình tuyển dụng và quản lý nhân sự. | 2024-07-10       |
| 3   | Nhân viên kinh doanh | 10                  | Có khả năng thuyết phục, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, lập kế hoạch bán hàng. | 2024-07-20       |
Bảng trên cho thấy chúng tôi đang cần tuyển dụng cho ba vị trí chính: Kỹ sư phần mềm, Chuyên viên HR và Nhân viên kinh doanh. Trong đó, số lượng nhân sự cần thiết cho vị trí Nhân viên kinh doanh cao nhất với 10 người. Thời hạn nộp hồ sơ cho tất cả các vị trí đều trong tháng 7 năm 2024.


| Năm Học | Môn Học | Điểm GPA | Tín Chỉ | Tổng Điểm | Điểm Trung Bình Toàn Khóa | Xếp Loại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021-2022 | Toán cao cấp | 3.8 | 4 | 15.2 | 3.6 | Giỏi |
| 2021-2022 | Lý thuyết ngôn ngữ | 3.5 | 3 | 10.5 | 3.6 | Giỏi |
| 2021-2022 | Kỹ thuật phần mềm | 3.9 | 4 | 15.6 | 3.6 | Giỏi |
Bảng điểm GPA trên cho thấy kết quả học tập xuất sắc của ứng viên trong năm học 2021-2022. Điểm trung bình toàn khóa là 3.6, xếp loại "Giỏi". Điểm GPA của các môn học đều ở mức cao, từ 3.5 đến 3.9, cho thấy khả năng nắm bắt kiến thức và áp dụng vào thực tế tốt.


Dưới đây là bảng "Liệu trình chăm sóc da" theo yêu cầu:
| STT | Bước thực hiện | Sản phẩm sử dụng | Thời gian thực hiện | Mục tiêu | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Rửa mặt       | Sữa rửa mặt dành cho da dầu | Sáng và tối | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên da | Không nên dùng nước quá nóng hoặc quá lạnh |
| 2   | Tẩy tế bào chết | Mặt nạ tẩy tế bào chết từ thiên nhiên | 2 lần/tuần | Loại bỏ lớp tế bào chết, làm mịn da | Chỉ dùng sau khi rửa mặt sạch |
| 3   | Dùng toner | Nước hoa hồng không chứa cồn | Sau khi rửa mặt | Cân bằng độ pH, se lỗ chân lông | Nhẹ nhàng vỗ lên da để tăng cường hấp thụ |
| 4   | Dưỡng ẩm | Kem dưỡng ẩm không dầu | Sáng và tối | Giữ ẩm cho da, ngăn ngừa khô da | Chọn kem dưỡng phù hợp với loại da của bạn |
| 5   | Dùng serum | Serum chống lão hóa | Buổi tối | Ngăn chặn dấu hiệu lão hóa | Dùng sau bước dưỡng ẩm |
| 6   | Bảo vệ da | Kem chống nắng SPF 30+ | Trước khi ra nắng | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Phủ đều lên da trước khi ra nắng khoảng 20 phút |
Bảng liệu trình chăm sóc da trên đã liệt kê cụ thể các bước cần thiết, từ việc làm sạch da đến việc bảo vệ da khỏi tác động từ môi trường. Mỗi sản phẩm được chọn dựa trên mục tiêu cụ thể như làm sạch, dưỡng ẩm, chống lão hóa hay bảo vệ da. Đặc biệt, bảng này cũng nhấn mạnh về việc lựa chọn sản phẩm phù hợp với loại da của mỗi người.


| STT | Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng tồn cuối kỳ |
| --- | ------- | ------- | ----------------- | ------- | ------- | ------------------ |
| 1   | C001    | Cỏ Nhật | 500               | 200     | 300     | 400                |
| 2   | C002    | Cỏ Mỹ   | 300               | 100     | 150     | 250                |
| 3   | C003    | Cỏ Úc  | 700               | 300     | 400     | 600                |
| 4   | C004    | Cỏ Hà Lan | 400           | 250     | 200     | 450                |
| 5   | C005    | Cỏ Brazil | 600         | 350     | 300     | 650                |
| 6   | C006    | Cỏ Canada | 200         | 150     | 100     | 250                |
| 7   | C007    | Cỏ Thái Lan | 500     | 200     | 250     | 450                |
Bảng trên thể hiện tình trạng tồn kho của các loại cỏ từ nhiều quốc gia khác nhau. Có thể thấy, số lượng cỏ nhập vào kho đều lớn hơn hoặc bằng số lượng xuất ra, do đó, số lượng tồn cuối kỳ luôn tăng so với đầu kỳ. Đặc biệt, cỏ từ Brazil và Úc có lượng tồn kho cuối kỳ cao nhất, chứng tỏ việc nhập khẩu hai loại cỏ này đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm sâm bổ kiện tỳ từ tháng 4/2024. Đã mua thử và phản hồi tích cực về hiệu quả của sản phẩm. | Hiện tại, khách hàng đang tiếp tục sử dụng sản phẩm. |
| Bùi Thị B | 0912345678, buithib@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, đã nhận được thông tin qua email nhưng chưa có phản hồi. | Đang chờ phản hồi. |
| Trần Anh C | 0945678912, trananhc@gmail.com | Khách hàng cũ, đã từng mua sản phẩm sâm bổ kiện tỳ vào tháng 1/2024. Phản hồi sản phẩm tốt nhưng hiện không còn nhu cầu. | Không còn là khách hàng tiềm năng. |
| Lê Thị D | 0978912345, lethid@gmail.com | Khách hàng mới, quan tâm đến sản phẩm qua quảng cáo trên mạng xã hội. Đang tư vấn để chọn mua sản phẩm. | Khách hàng tiềm năng. |
| Phạm Văn E | 0965432187, phamvane@gmail.com | Khách hàng đã mua sản phẩm sâm bổ kiện tỳ từ tháng 3/2024. Đánh giá sản phẩm tốt và đang tìm hiểu thêm về các sản phẩm khác. | Khách hàng hiện tại. |
| Hoàng Thị F | 0912345678, hoangthif@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, đã nhận thông tin qua email nhưng chưa phản hồi. | Đang chờ phản hồi. |
| Nguyễn Anh G | 0945678912, nguyenanhg@gmail.com | Khách hàng cũ, đã từng mua sản phẩm sâm bổ kiện tỳ vào tháng 2/2024. Đánh giá sản phẩm tốt nhưng hiện không có nhu cầu. | Không còn là khách hàng tiềm năng. |
| Trần Thị H | 0978912345, tranthih@gmail.com | Khách hàng mới, quan tâm đến sản phẩm qua quảng cáo trên mạng xã hội. Đang tư vấn để chọn mua sản phẩm. | Khách hàng tiềm năng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng liên quan đến sản phẩm sâm bổ kiện tỳ. Có 4 khách hàng hiện tại, đã mua sản phẩm và đánh giá nó một cách tích cực. Trong số này, có một khách hàng cũ không còn nhu cầu sử dụng sản phẩm. Bên cạnh đó, có 3 khách hàng tiềm năng mà chúng ta đang cố gắng liên lạc hoặc đang trong quá trình tư vấn.


| STT | Mẹo vặt | Hướng dẫn chi tiết | Thời gian thực hiện | Lợi ích | Lưu ý | Nguồn tham khảo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Duy trì lối sống lành mạnh | Tập thể dục đều đặn, ăn uống cân đối, đủ chất dinh dưỡng. | Hằng ngày | Cải thiện sức khỏe tổng thể, tăng khả năng thụ thai | Tránh tập luyện quá sức | Sức khỏe và Đời sống |
| 2 | Theo dõi chu kỳ kinh nguyệt | Sử dụng ứng dụng theo dõi chu kỳ hoặc lịch để ghi chú. | Hàng tháng | Hiểu rõ hơn về chu kỳ của bạn, xác định thời điểm rụng trứng | Chu kỳ có thể thay đổi tùy theo sức khỏe và tuổi tác | Y học sinh sản |
| 3 | Giảm stress | Thực hành thiền, yoga, đọc sách, nghe nhạc... | Hằng ngày | Giúp giảm căng thẳng, cải thiện tâm trạng | Tìm ra phương pháp phù hợp với bản thân | Tâm lý học |
| 4 | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Đi khám phụ khoa, nam khoa định kỳ | Mỗi năm 1 lần | Phát hiện sớm các vấn đề sức khỏe ảnh hưởng đến khả năng sinh sản | Chọn cơ sở y tế uy tín | Y học gia đình |
| 5 | Ngừng hút thuốc và hạn chế uống rượu | Hạn chế hoặc ngừng hoàn toàn việc tiêu thụ chất kích thích | Hằng ngày | Hỗ trợ cải thiện sức khỏe tinh trùng và trứng | Cần sự kiên nhẫn và quyết tâm | Y học lâm sàng |
| 6 | Sử dụng bôi trơn không chứa hóa chất | Khi quan hệ, nên chọn loại không gây hại cho tinh trùng | Khi quan hệ | Tăng khả năng di chuyển của tinh trùng | Chọn sản phẩm uy tín, an toàn | Tình dục học |
| 7 | Quan hệ đúng thời điểm | Quan hệ trong thời gian rụng trứng | Khoảng giữa chu kỳ kinh nguyệt | Tăng cơ hội thụ thai | Rụng trứng thường xảy ra khoảng 14 ngày trước khi bắt đầu chu kỳ mới | Sinh lý học |
Bảng trên cung cấp một loạt các mẹo và hướng dẫn cụ thể giúp tăng khả năng thụ thai. Các gợi ý từ việc duy trì lối sống lành mạnh, theo dõi chu kỳ kinh nguyệt, kiểm soát stress, cho đến việc đi khám sức khỏe định kỳ, tránh các chất kích thích như thuốc lá, rượu, và quan hệ đúng thời điểm đều được liệt kê chi tiết. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh vào việc lựa chọn sản phẩm bôi trơn an toàn khi quan hệ. Tất cả những thông tin này đều cần thiết và hữu ích cho những cặp vợ chồng đang cố gắng để có con.


| Bước Thực Hiện | Mô Tả Chi Tiết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| 1. Đăng nhập | Nhập tên đăng nhập và mật khẩu vào hệ thống quản lý kho hàng. | Đảm bảo rằng bạn đã nhớ chính xác thông tin đăng nhập. |
| 2. Xem danh sách hàng hóa | Sau khi đăng nhập, chọn mục "Danh sách hàng hóa" trên thanh menu. | Danh sách này sẽ hiển thị tất cả các mặt hàng hiện có trong kho. |
| 3. Thêm sản phẩm mới | Tại giao diện danh sách hàng hóa, nhấp vào nút "Thêm mới". | Cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm như tên, mô tả, số lượng. |
| 4. Cập nhật thông tin sản phẩm | Chọn sản phẩm cần cập nhật từ danh sách, sau đó chỉnh sửa thông tin tương ứng. | Lưu ý thay đổi sau cùng để đảm bảo thông tin được cập nhật. |
| 5. Xóa sản phẩm | Chọn sản phẩm cần xóa, sau đó nhấn nút "Xóa". | Hành động này không thể hoàn tác nên hãy chắc chắn trước khi thực hiện. |
| 6. Tìm kiếm sản phẩm | Sử dụng thanh tìm kiếm ở góc trên bên phải để tìm sản phẩm theo tên hoặc ID. | Nhập từ khóa và nhấn Enter để bắt đầu tìm kiếm. |
| 7. Xuất báo cáo | Chọn "Báo cáo" từ menu, sau đó chọn loại báo cáo bạn muốn xuất. | Báo cáo có thể bao gồm danh sách hàng hóa, lịch sử giao dịch, v.v. |
| 8. Cài đặt hệ thống | Truy cập phần "Cài đặt" để tùy chỉnh hệ thống theo nhu cầu của bạn. | Bạn có thể thay đổi ngôn ngữ, đơn vị đo lường, v.v. |
| 9. Đăng xuất | Khi kết thúc phiên làm việc, hãy chọn "Đăng xuất" để đảm bảo an toàn cho tài khoản của bạn. | |
Bảng hướng dẫn này cung cấp một quy trình chi tiết về cách sử dụng hệ thống quản lý kho hàng, từ việc đăng nhập đến việc đăng xuất. Mỗi bước đều có mô tả chi tiết và ghi chú giúp người dùng hiểu rõ hơn về hành động cần thực hiện. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh những điểm quan trọng cần lưu ý trong quá trình sử dụng hệ thống.


| STT | Tên Đồ Thờ | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn dầu Thánh | 50 | Tốt | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Bàn thờ Chúa | 1 | Cần sửa chữa | 2024-06-18 | Trần Thị B |
| 3 | Tranh Thánh Gia | 12 | Mới mua | 2024-06-20 | Lê Văn C |
| 4 | Chén Thánh | 7 | Tốt | 2024-06-17 | Phạm Thị D |
| 5 | Sách Kinh Thánh | 30 | Tốt | 2024-06-15 | Nguyễn Văn E |
| 6 | Nến thơm | 100 | Tốt | 2024-06-20 | Trần Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đồ thờ tự, đồ thờ cúng đang được lưu trữ tại Vương Cung Thánh Đường Đức Bà Sài Gòn. Có thể thấy, số lượng nến thơm và đèn dầu Thánh là khá lớn, cho thấy nhu cầu sử dụng hàng ngày tại Thánh Đường. Mặt khác, bàn thờ Chúa cần được sửa chữa, đây có thể là một vấn đề cần được quan tâm sớm. Ngoài ra, sách Kinh Thánh cũng được cập nhật trạng thái tốt, cho thấy việc bảo dưỡng định kỳ được thực hiện đúng cách.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về mảnh đất:
| STT | Kích thước (m2) | Vị trí                   | Giấy tờ pháp lý | Ngày cấp giấy tờ | Chú thích | Chủ sở hữu hiện tại | Lịch sử thay đổi chủ sở hữu | Giá trị ước tính (VND) |
|-----|------------------|--------------------------|-----------------|--------------------|-----------|---------------------|----------------------------|------------------------|
| 1   | 500              | Hà Nội, Phường A, Số 123 | Sổ đỏ          | 2020-06-01         |           | Nguyễn Văn A        | 2019: B -> 2020: A         | 15 tỷ                 |
| 2   | 700              | Hồ Chí Minh, Quận B, Số 456 | Sổ hồng       | 2018-03-15         |           | Lê Thị B            | 2017: C -> 2018: B         | 20 tỷ                 |
| 3   | 800              | Đà Nẵng, Phường C, Số 789 | Sổ đỏ          | 2019-01-20         |           | Trần Văn C          | 2016: D -> 2019: C         | 18 tỷ                 |
| ... | ...              | ...                      | ...             | ...                | ...       | ...                 | ...                        | ...                    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mảnh đất khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một mảnh đất cụ thể, từ kích thước, vị trí, giấy tờ pháp lý đến lịch sử thay đổi chủ sở hữu và giá trị ước tính. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng giá trị của mỗi mảnh đất không chỉ phụ thuộc vào kích thước mà còn do vị trí và lịch sử quyền sở hữu.
Lưu ý rằng, tất cả thông tin trong bảng này đều là giả định và được tạo ra cho mục đích minh họa.


| Ngày thu hoạch | Sản phẩm | Số lượng thu hoạch | Tình trạng tồn kho | Số lượng trong kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Tôm | 300 kg | Tươi | 250 kg |
| 2024-06-16 | Lúa | 500 kg | Khô | 480 kg |
| 2024-06-17 | Tôm | 400 kg | Đông lạnh | 350 kg |
| 2024-06-18 | Lúa | 600 kg | Khô | 580 kg |
| 2024-06-19 | Tôm | 350 kg | Tươi | 300 kg |
| 2024-06-20 | Lúa | 550 kg | Khô | 530 kg |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã thu hoạch một lượng lớn tôm và lúa trong tuần qua. Đặc biệt, số lượng tôm tươi và đông lạnh đều được giữ ổn định trong kho. Đối với lúa, hầu hết đều được bảo quản trong tình trạng khô. Mặc dù có sự biến động về số lượng hàng ngày, nhưng nhìn chung, chúng ta vẫn duy trì được mức tồn kho khá tốt.


Dưới đây là bảng giám sát an toàn giao thông từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Tổng số vụ tai nạn | Số người thương | Số người tử vong | Số xe vi phạm | Số tiền phạt | Số điểm trừ bằng lái | Số xe bị tạm giữ | Số trường hợp vượt đèn đỏ |
|------|-------------------|-----------------|------------------|---------------|-------------|---------------------|-------------------|-------------------------|
| 15/6 | 12                | 25              | 3                | 18            | 36.000.000  | 36                  | 5                 | 7                       |
| 16/6 | 15                | 30              | 4                | 22            | 44.000.000  | 44                  | 7                 | 9                       |
| 17/6 | 10                | 20              | 2                | 15            | 30.000.000  | 30                  | 4                 | 6                       |
| 18/6 | 13                | 26              | 3                | 19            | 38.000.000  | 38                  | 6                 | 8                       |
| 19/6 | 14                | 28              | 3                | 20            | 40.000.000  | 40                  | 5                 | 7                       |
| 20/6 | 11                | 22              | 2                | 16            | 32.000.000  | 32                  | 4                 | 5                       |


Dưới đây là bảng thống kê thành tích của Johan Cruyff trong sự nghiệp thi đấu chuyên nghiệp:
| Mùa giải | Đội bóng | Số trận ra sân | Số bàn thắng | Số kiến tạo | Danh hiệu cá nhân |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1964-65 | Ajax Amsterdam | 20 | 7 | N/A | Không có |
| 1965-66 | Ajax Amsterdam | 31 | 18 | N/A | Cầu thủ trẻ xuất sắc nhất Hà Lan |
| 1966-67 | Ajax Amsterdam | 32 | 25 | N/A | Cầu thủ xuất sắc nhất Hà Lan |
| 1973-74 | Barcelona | 26 | 10 | N/A | Cầu thủ xuất sắc nhất La Liga |
| 1974-75 | Barcelona | 28 | 15 | N/A | Cầu thủ xuất sắc nhất La Liga |
| 1975-76 | Barcelona | 23 | 8 | N/A | Không có |
Từ bảng trên, ta thấy Johan Cruyff đã thể hiện sự tiến bộ vượt bậc từ mùa giải đầu tiên cho Ajax Amsterdam với 7 bàn thắng sau 20 trận, đến mùa giải 1966-67 khi anh ghi tới 25 bàn sau 32 trận và giành danh hiệu Cầu thủ xuất sắc nhất Hà Lan. Sau khi chuyển sang Barcelona, Cruyff tiếp tục chứng tỏ tài năng của mình bằng việc trở thành Cầu thủ xuất sắc nhất La Liga trong hai mùa giải liên tiếp.


| STT | Tiêu chí Đánh giá | Trạng thái hiện tại | Mức độ tuân thủ PCCC | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Kích thước đường  | Rộng 6m, dài 500m    | Tuân thủ hoàn toàn     | Phù hợp với việc di chuyển của xe cứu hỏa. |
| 2   | Hệ thống đèn chiếu sáng | Đèn LED, hoạt động 24/7 | Tuân thủ hoàn toàn | Đảm bảo tầm nhìn cho lực lượng PCCC vào ban đêm. |
| 3   | Vị trí cột nước chữa cháy | Cứ 100m có 1 cột | Tuân thủ hoàn toàn | Rất thuận lợi trong việc tiếp cận nguồn nước. |
| 4   | Đường đi bộ thoát hiểm | Rộng 1.5m, không có rác | Tuân thủ hoàn toàn | Đảm bảo an toàn cho người dân khi sơ tán. |
Bảng đánh giá trên cho thấy cơ sở hạ tầng giao thông trong khu dân cư đang tuân thủ tốt các quy chuẩn, tiêu chuẩn về phòng chống cháy nổ. Mỗi tiêu chí từ kích thước đường, hệ thống đèn chiếu sáng, vị trí cột nước chữa cháy đến đường đi bộ thoát hiểm đều đạt mức độ tuân thủ hoàn toàn. Điều này đảm bảo hiệu quả công tác phòng cháy chữa cháy và cứu nạn cứu hộ, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển của xe cứu hỏa cũng như việc sơ tán của người dân.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại tài khoản | Mô tả hoạt động | Số tiền | Loại tiền | Lợi nhuận | Tổng số dư |
|----------------|----------------|----------------|----------|-----------|-----------|-------------|
| 2024-06-20     | Tiết kiệm       | Chuyển khoản từ tài khoản thanh toán | 5000000 | VND       | 100000      | 10000000    |
| 2024-06-19     | Đầu tư          | Mua cổ phiếu ABC | -3000000| VND       | -        | 7000000     |
| 2024-06-18     | Đầu tư          | Bán cổ phiếu XYZ | 2000000 | VND       | 200000    | 10000000    |
| 2024-06-17     | Thanh toán      | Nhận lương      | 15000000| VND       | -        | 12000000    |
| 2024-06-16     | Tiết kiệm       | Chuyển khoản vào đầu tư | -5000000| VND       | -        | 7000000     |
| 2024-06-15     | Đầu tư          | Bán cổ phiếu DEF | 1000000 | VND       | 100000    | 12000000    |
| 2024-06-14     | Thanh toán      | Chi tiêu hàng ngày | -500000 | VND       | -        | 11500000    |
| 2024-06-13     | Tiết kiệm       | Chuyển khoản từ đầu tư | 2000000 | VND       | 20000     | 12000000    |
| 2024-06-12     | Đầu tư          | Mua cổ phiếu GHI | -1000000| VND       | -        | 10000000    |
| 2024-06-11     | Thanh toán      | Nhận tiền lãi tiết kiệm | 200000 | VND       | -        | 11000000    |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, người dùng đang có sự quản lý tài chính cá nhân tốt với việc chuyển tiền giữa các loại tài khoản như tiết kiệm và đầu tư. Họ cũng đã thực hiện một số giao dịch đầu tư, mua bán cổ phiếu, mang lại lợi nhuận đáng kể. Đồng thời, họ cũng nhận lương và chi tiêu hàng ngày từ tài khoản thanh toán.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 7 sinh viên:
| STT | Tên Sinh Viên         | Tuổi | Giới tính | Điểm TB | Lớp     | Ngành Học             | Mục Tiêu Học Tập |
|-----|----------------------|------|------------|---------|---------|-----------------------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn An        | 20   | Nam       | 8.5     | K19CNPM | Công Nghệ Phần Mềm    | Top 10% lớp      |
| 2   | Trần Thị Bích Diễm  | 21   | Nữ        | 7.8     | K19CNPM | Công Nghệ Phần Mềm    | Top 30% lớp      |
| 3   | Lê Minh Hoàng       | 20   | Nam       | 8.2     | K19CNTT | Công Nghệ Thông Tin  | Top 20% lớp      |
| 4   | Phạm Thị Thanh Thủy | 22   | Nữ        | 9.0     | K19CNTT | Công Nghệ Thông Tin  | Top 5% lớp       |
| 5   | Đặng Tuấn Anh       | 21   | Nam       | 7.5     | K19KTMT | Kinh Tế - Quản Lý     | Top 40% lớp      |
| 6   | Trần Thị Thùy Trang  | 20   | Nữ        | 8.0     | K19KTMT | Kinh Tế - Quản Lý     | Top 25% lớp      |
| 7   | Nguyễn Quốc Huy      | 22   | Nam       | 8.8     | K19KTMT | Kinh Tế - Quản Lý     | Top 10% lớp      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 sinh viên, bao gồm tên, tuổi, giới tính, điểm trung bình, lớp và ngành học. Có thể thấy đa số sinh viên đều đặt mục tiêu nằm trong top đầu của lớp mình, điều này cho thấy sự nỗ lực và quyết tâm trong việc học tập. Đặc biệt, Phạm Thị Thanh Thủy có điểm trung bình cao nhất với 9.0, thuộc lớp K19CNTT.


Dưới đây là bảng thông tin về một số diễn viên trong đoàn phim "Những ngày không quên":
| STT | Tên Diễn Viên | Vai Diễn |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Quách Tuấn Duất | Anh Khoa |
| 2   | Bích Trâm     | Thúy Ngần |
| 3   | Quốc Trường   | Hoàng    |
| 4   | Hồng Diễm     | Hạnh     |
Bảng trên liệt kê tên và vai diễn của 4 diễn viên chính trong bộ phim "Những ngày không quên". Quách Tuấn Duất đóng vai Anh Khoa, một nhân vật quan trọng trong cốt truyện. Bích Trâm vào vai Thúy Ngần, còn Quốc Trường và Hồng Diễm thì lần lượt thể hiện hình tượng Hoàng và Hạnh. Mỗi diễn viên đều mang đến những cống hiến nghệ thuật đặc sắc, góp phần làm nên thành công của bộ phim.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng   | Tuổi | Giới Tính | Số Điện Thoại       | Email                | Địa Chỉ                  | Tình Trạng     |
| --- | -------------- | --- | -------- | ----------------- | ------------------- | --------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 32  | Nam      | 0987654321        | vana@gmail.com      | 123 Đường B, Quận C  | Khách Hàng Mới |
| 2   | Trần Thị B      | 28  | Nữ       | 0912345678        | thitb@gmail.com    | 456 Đường D, Quận E  | Khách Hàng Quay Lại |
| 3   | Lê Văn C        | 45  | Nam      | 0945678912        | levan.c@gmail.com  | 789 Đường F, Quận G  | Khách Hàng Mới |
| 4   | Đặng Thị D      | 35  | Nữ       | 0978912345        | dangthi.d@gmail.com| 101 Đường H, Quận I  | Khách Hàng Mới |
| 5   | Phạm Văn E      | 40  | Nam      | 0965432187        | phamve@gmail.com   | 112 Đường J, Quận K  | Khách Hàng Quay Lại |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 30  | Nữ       | 0932145678        | nguyenthif@gmail.com| 134 Đường L, Quận M | Khách Hàng Mới |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang theo dõi thông tin của 6 khách hàng tiềm năng. Có 3 khách hàng mới và 3 khách hàng quay lại. Điều này cho thấy rằng chiến lược tiếp thị hiện tại của chúng ta không chỉ thu hút được khách hàng mới mà còn giữ chân được khách hàng cũ.


|STT|Hãng sản xuất|Dòng sản phẩm sử dụng chip Snapdragon|
|---|---|---|
|1|Samsung|Galaxy S21, Galaxy Note 20|
|2|Xiaomi|Mi 11, Redmi Note 10 Pro|
|3|Oppo|Find X3 Pro, Reno5 Pro+|
|4|OnePlus|OnePlus 9, OnePlus Nord 2|
|5|Google|Pixel 5, Pixel 4a 5G|
|6|Asus|ROG Phone 5, Zenfone 8|
|7|Motorola|Moto G Power, Moto Razr 5G|
|8|LG|LG Wing, LG Velvet|
Bảng trên liệt kê các hãng điện thoại di động đang sử dụng chip Snapdragon trong dòng sản phẩm của mình. Có thể thấy, đa số những thương hiệu hàng đầu như Samsung, Xiaomi, Oppo hay OnePlus đều chọn chip Snapdragon cho các mẫu điện thoại cao cấp và tầm trung. Điều này không chỉ khẳng định chất lượng và độ tin cậy của chip Snapdragon mà còn cho thấy tầm ảnh hưởng rộng lớn của Qualcomm - nhà sản xuất chip này - trong ngành công nghệ di động toàn cầu.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Thời gian cập nhật | Trạng thái kho | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------------- | -------------- | ------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Kho A   | 5000              | Hàng tiêu dùng | 2024-06-20 23:00   | Đủ hàng        |        |
| 2   | Kho B   | 3000              | Thiết bị điện tử | 2024-06-20 23:00   | Cần nhập thêm  |        |
| 3   | Kho C   | 2000              | Hàng thủ công   | 2024-06-20 23:00   | Đủ hàng        |        |
| 4   | Kho D   | 1500              | Hàng may mặc    | 2024-06-20 23:00   | Cần nhập thêm  |        |
| 5   | Kho E   | 1000              | Hàng sách       | 2024-06-20 23:00   | Đủ hàng        |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của công ty. Có thể thấy, Kho A và Kho C đều đang đủ hàng, trong khi Kho B và Kho D cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu tiêu thụ. Điều này đòi hỏi bộ phận mua hàng cần lên kế hoạch nhập hàng cụ thể cho hai kho này.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa thương mại qua lại trên Biển Đông:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa   | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|----------------|-----------|---------|----------------|----------------|-------------|---------|
| HH001       | Cao Su         | 5000      | Ton     | 2024-06-01     | 2024-06-20     | Đã Xuất    |         |
| HH002       | Thủy Sản      | 3000      | Kg      | 2024-06-05     | 2024-06-22     | Đang Lưu   |         |
| HH003       | Dầu Thô        | 10000     | Barrel  | 2024-06-10     |                | Đang Lưu   |         |
| HH004       | Thé            | 2000      | Bao      | 2024-06-15     | 2024-06-25     | Đã Xuất    |         |
| HH005       | Gỗ             | 1500      | M3      | 2024-06-20     |                | Đang Lưu   |         |
| HH006       | Thé            | 1000      | Bao      | 2024-06-20     |                | Đang Lưu   |         |
| HH007       | Cao Su         | 2000      | Ton     | 2024-06-20     |                | Đang Lưu   |         |
| HH008       | Thủy Sản      | 1500      | Kg      | 2024-06-20     |                | Đang Lưu   |         |
| HH009       | Dầu Thô        | 5000      | Barrel  | 2024-06-20     |                | Đang Lưu   |         |
| HH010       | Gỗ             | 1000      | M3      | 2024-06-20     |                | Đang Lưu   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa lưu trữ và vận chuyển qua Biển Đông. Có thể nhận thấy, các mặt hàng như cao su, dầu thô, thủy sản, gỗ và trà đều được nhập và xuất kho một cách đều đặn. Đặc biệt, có một lượng lớn hàng hóa vẫn đang lưu trong kho, bao gồm dầu thô, gỗ và thủy sản. Điều này có thể chỉ ra nhu cầu lưu trữ tạm thời hoặc việc chậm trễ trong quá trình vận chuyển.


| Ngày Trận Đấu | Đội Nhà | Đội Khách | Tỷ Lệ Cược (Đội Nhà) | Tỷ Lệ Cược (Đội Khách) | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Barcelona | Real Madrid | 1.85 | 2.05 | 3:1 |
| 2024-06-22 | Bayern Munich | Borussia Dortmund | 1.75 | 2.20 | 2:2 |
| 2024-06-23 | Manchester United | Liverpool | 2.00 | 1.95 | 1:2 |
| 2024-06-24 | Juventus | AC Milan | 1.90 | 2.10 | 2:1 |
| 2024-06-25 | Paris Saint-Germain | Olympique Lyon | 1.65 | 2.30 | 4:0 |
| 2024-06-26 | Chelsea | Arsenal | 1.80 | 2.15 | 1:1 |
| 2024-06-27 | Inter Milan | AS Roma | 1.85 | 2.05 | 2:0 |
| 2024-06-28 | Atletico Madrid | Valencia | 1.70 | 2.25 | 3:1 |
| 2024-06-29 | Tottenham | Everton | 1.95 | 2.00 | 2:1 |
| 2024-06-30 | Bayer Leverkusen | RB Leipzig | 2.05 | 1.90 | 1:2 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 trận đấu bóng đá diễn ra từ ngày 21 đến ngày 30 tháng 6 năm 2024. Các trận đấu bao gồm các đội bóng lớn từ nhiều giải đấu hàng đầu châu Âu. Có thể thấy, tỷ lệ cược cho mỗi trận khá cân bằng, chỉ chênh lệch nhẹ giữa đội nhà và đội khách, cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt trong từng trận đấu. Kết quả cuối cùng cho thấy không có bất ngờ lớn nào khi hầu hết các đội mạnh đều giành chiến thắng.


Dưới đây là bảng "Báo giá máy lạnh" theo yêu cầu:
| Hãng | Mẫu Máy | Công Suất (BTU) | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Daikin | FTKM35QVMV | 9000 | 12,000,000 |
| Panasonic | CS/CU-YW9TKH-8 | 9000 | 10,500,000 |
| Mitsubishi | MSZ-LJ09VF | 9000 | 14,000,000 |
| LG | KS-Q12UNA | 12000 | 13,000,000 |
| Samsung | AR12KSW7AWK | 12000 | 12,500,000 |
| Electrolux | EAC-H12HR-W3 | 12000 | 11,000,000 |
| Sharp | AQ-E12TA | 12000 | 11,500,000 |
| Reber | RAC-12CRS | 12000 | 9,500,000 |
| Midea | MSA-09CRDN1-86DB | 9000 | 7,500,000 |
| TCL | TAC-12CN/EU | 12000 | 9,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy mức giá của các mẫu máy lạnh có sự chênh lệch đáng kể tùy thuộc vào hãng sản xuất và công suất. Các mẫu máy của thương hiệu nổi tiếng như Daikin, Panasonic hay Mitsubishi thường có giá cao hơn so với những thương hiệu khác. Đồng thời, mức giá cũng tăng lên khi công suất của máy lạnh tăng lên từ 9000 BTU đến 12000 BTU.


Dưới đây là bảng "Hóa đơn điện tử của doanh nghiệp" với thông tin cụ thể:
| STT | Người mua | Ngày hóa đơn | Số tiền (VND) | Trạng thái thanh toán | Mã hóa đơn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15 | 5,000,000 | Đã thanh toán | INV20240615001 | Không có |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 2024-06-16 | 7,500,000 | Chưa thanh toán | INV20240616002 | Hủy sau khi gửi |
| 3 | Công ty TNHH 1TVL | 2024-06-17 | 10,000,000 | Đã thanh toán | INV20240617003 | Không có |
| 4 | Công ty Cổ phần MNO | 2024-06-18 | 15,000,000 | Đang xử lý | INV20240618004 | Không có |
| 5 | Công ty TNHH PQR | 2024-06-19 | 20,000,000 | Đã thanh toán | INV20240619005 | Không có |
| 6 | Công ty Cổ phần STU | 2024-06-20 | 25,000,000 | Đã thanh toán | INV20240620006 | Không có |
Bảng trên cho thấy hoạt động phát hành hóa đơn điện tử của công ty từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các hóa đơn đã được thanh toán, chỉ duy nhất hóa đơn của Công ty Cổ phần XYZ vẫn chưa được thanh toán. Điều này cần được theo dõi và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Thành viên công đoàn" với thông tin chi tiết về 4 thành viên:
| Mã Thành Viên | Tên Thành Viên       | Ngày tham gia |
|----------------|----------------------|----------------|
| CD001          | Nguyễn Văn Bình      | 2021-06-20     |
| CD002          | Trần Thị Hoa         | 2022-03-15     |
| CD003          | Lê Văn Cường         | 2020-09-10     |
| CD004          | Đặng Thị Thanh Hà    | 2023-01-05     |
Bảng trên cung cấp thông tin cơ bản về các thành viên trong công đoàn. Mỗi thành viên đều có một mã thành viên riêng biệt giúp dễ dàng quản lý và xác định. Thời gian tham gia công đoàn cũng được ghi rõ, từ đó cho thấy mức độ kinh nghiệm và sự gắn bó của họ với tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng đã mua Samsung Watch:
| STT | Tên Khách Hàng | Model Đồng Hồ | Ngày Mua | Tình Trạng Bảo Hành | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Galaxy Watch3  | 2024-01-01 | Còn Hạn          | Sửa Chữa Miễn Phí |
| 2   | Trần Thị B    | Gear Sport     | 2024-02-15 | Còn Hạn          | Kiểm Tra Thường Xuyên |
| 3   | Lê Văn C      | Galaxy Watch Active2 | 2024-03-20 | Hết Hạn         | Không |
| 4   | Phạm Thị D    | Gear Fit2 Pro  | 2024-04-10 | Còn Hạn          | Sửa Chữa Miễn Phí |
| 5   | Hoàng Văn E   | Galaxy Watch4  | 2024-05-05 | Còn Hạn          | Kiểm Tra Thường Xuyên |
| 6   | Bùi Thị F     | Gear S3 Frontier | 2024-05-25 | Còn Hạn         | Không |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Galaxy Watch3  | 2024-06-01 | Còn Hạn          | Sửa Chữa Miễn Phí |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi thông tin chi tiết của từng khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đang sử dụng các model đồng hồ mới nhất từ Samsung như Galaxy Watch3 và Galaxy Watch4. Ngoài ra, hầu hết khách hàng vẫn còn trong thời gian bảo hành. Điều này rất hữu ích khi cung cấp dịch vụ sau bán hàng, bởi chúng tôi có thể chủ động liên hệ với khách hàng để kiểm tra định kỳ hoặc sửa chữa miễn phí khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Mối quan hệ khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công ty | Người liên lạc chính | Nhu cầu/Yêu cầu | Tình trạng quan hệ | Ngày tiếp cận | Hợp đồng đã ký | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Nguyễn Văn A | Cần giải pháp quản lý dự án | Tiếp cận ban đầu | 2024-05-15 | Không | Đang thảo luận về các lựa chọn phù hợp. |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | Trần Thị B | Yêu cầu nâng cấp hệ thống IT | Theo đuổi | 2024-06-01 | Không | Dự kiến hoàn thành đề xuất vào cuối tuần này. |
| 3 | Tập đoàn 123 | Lê Minh C | Cần dịch vụ tư vấn chiến lược | Hợp đồng đã ký | 2024-03-10 | Có | Dịch vụ bắt đầu từ ngày 2024-07-01. |
| 4 | Công ty TNHH EFG | Nguyễn Thị D | Cần giải pháp an ninh mạng | Tiếp cận ban đầu | 2024-06-10 | Không | Đang chờ phản hồi sau cuộc họp hôm qua. |
| 5 | Công ty Cổ phần HIJ | Phạm Văn E | Cần dịch vụ đào tạo nhân viên | Theo đuổi | 2024-04-20 | Không | Đề xuất đang được xem xét. |
| 6 | Công ty TNHH KLM | Trần Thị F | Cần dịch vụ quản lý dữ liệu | Hợp đồng đã ký | 2024-02-15 | Có | Dịch vụ bắt đầu từ ngày 2024-06-01. |
| 7 | Tập đoàn NOP | Hoàng Văn G | Cần giải pháp quản lý chuỗi cung ứng | Tiếp cận ban đầu | 2024-06-15 | Không | Đang lên kế hoạch cho cuộc họp tiếp theo. |
| 8 | Công ty Cổ phần QRS | Nguyễn Thị H | Cần dịch vụ phân tích kinh doanh | Theo đuổi | 2024-05-20 | Không | Đề xuất sẽ được gửi vào tuần tới. |
Bảng trên cho thấy tình hình quan hệ với khách hàng hiện tại và tiềm năng của công ty. Có 3 khách hàng đã ký kết hợp đồng, trong khi 5 khách hàng khác đang ở giai đoạn tiếp cận ban đầu hoặc theo đuổi. Các nhu cầu đa dạng từ quản lý dự án, nâng cấp hệ thống IT, đến dịch vụ tư vấn chiến lược cho thấy khả năng đáp ứng nhu cầu rộng rãi của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ bảo đảm tiền vay:
| STT | Mã Hồ Sơ | Tên Khách Hàng | Loại Bảo Đảm | Số Tiền Vay | Thời Gian Vay (tháng) | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | Nguyễn Văn A | Bất động sản | 500,000,000 | 60 | Đang thanh toán | 2024-06-20 | Không có |
| 2 | HS002 | Lê Thị B | Xe hơi | 300,000,000 | 36 | Đã hoàn tất | 2024-05-20 | Không có |
| 3 | HS003 | Trần Văn C | Tài sản khác | 200,000,000 | 24 | Đang thanh toán | 2024-06-15 | Có trễ hạn |
| 4 | HS004 | Phạm Thị D | Bất động sản | 700,000,000 | 72 | Đang thanh toán | 2024-06-20 | Không có |
| 5 | HS005 | Nguyễn Văn E | Xe hơi | 400,000,000 | 48 | Đang thanh toán | 2024-06-20 | Không có |
| 6 | HS006 | Bùi Thị F | Tài sản khác | 150,000,000 | 12 | Đã hoàn tất | 2024-06-01 | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 hồ sơ vay vốn đang được quản lý. Có 3 hồ sơ đã hoàn tất thời gian vay và trả hết nợ, trong đó hồ sơ của Lê Thị B với số tiền vay lớn nhất là 300 triệu đồng. Các hồ sơ còn lại đều đang trong quá trình thanh toán nợ, đáng chú ý là hồ sơ của Trần Văn C đang có dấu hiệu trễ hạn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Mua laptop | Đã mua 1 laptop vào 2023-07-01 | Khách hàng thân thiện, yêu cầu dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Bảo dưỡng laptop | Dùng dịch vụ bảo dưỡng 2 lần trong năm 2023 | Khách hàng khó tính, cần tư vấn kỹ lưỡng | 2024-06-15 |
| 3   | Lê Văn C      | 0999888777    | c@gmail.com | Mua phụ kiện | Đã mua chuột và bàn phím không dây vào 2024-03-10 | Khách hàng quen thuộc, mua hàng định kỳ | 2024-06-10 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0977665544    | d@gmail.com | Trả góp laptop | Đang trả góp cho 1 laptop mua vào 2024-01-01 | Khách hàng tuân thủ đúng lịch trình trả góp | 2024-06-05 |
| 5   | Vũ Văn E       | 0966554433    | e@gmail.com | Mua máy tính để bàn | Đã mua 1 máy tính để bàn vào 2023-10-15 | Khách hàng có kiến thức về công nghệ | 2024-06-01 |
| 6   | Ngô Thị F      | 0955443322    | f@gmail.com | Bảo hành laptop | Đang sử dụng dịch vụ bảo hành cho laptop mua vào 2022-12-25 | Khách hàng cần hỗ trợ thường xuyên | 2024-05-25 |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, số điện thoại, email, nhu cầu, lịch sử giao dịch, ghi chú và ngày cập nhật. Đây là công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp theo dõi và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. Đặc biệt, thông qua cột 'Ghi chú', nhân viên có thể lưu lại các đặc điểm cá nhân của khách hàng, giúp tạo ra trải nghiệm mua sắm cá nhân hóa.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Người Phụ Trách | Ghi Chú | Tình Trạng An Toàn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 150 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đủ hàng | A1 | Nguyễn Văn A | Không có | An toàn |
| SP002 | Điện thoại di động | 200 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Đủ hàng | B2 | Lê Thị B | Không có | An toàn |
| SP003 | Tai nghe không dây | 300 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đủ hàng | C3 | Trần Văn C | Không có | An toàn |
| SP004 | Bộ sạc nhanh | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đủ hàng | D4 | Phạm Thị D | Không có | An toàn |
| SP005 | Pin dự phòng | 150 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đủ hàng | E5 | Hoàng Văn E | Không có | An toàn |
| SP006 | Loa Bluetooth | 250 | 2024-06-25 | 2024-08-25 | Đủ hàng | F6 | Nguyễn Thị F | Không có | An toàn |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của công ty với 6 loại sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái, vị trí trong kho, người phụ trách và ghi chú. Tất cả các sản phẩm đều ở trạng thái "Đủ hàng" và "An toàn", điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang diễn ra một cách hiệu quả và an toàn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Jeuplay" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      |
| 02    | 55,000,000      | 35,000,000    | 20,000,000      |
| 03    | 60,000,000      | 40,000,000    | 20,000,000      |
| 04    | 65,000,000      | 45,000,000    | 20,000,000      |
| 05    | 70,000,000      | 50,000,000    | 20,000,000      |
| 06    | 75,000,000      | 55,000,000    | 20,000,000      |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định về doanh thu của Jeuplay trong 6 tháng đầu năm. Mặc dù chi phí cũng tăng theo, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 20 triệu VND mỗi tháng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và có khả năng sinh lời hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123456 | 2024-06-10 | Đã Giao | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh. | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới |
| 002 | Lê Thị B | 789012 | 2024-06-15 | Đang Xử Lý | Chưa có phản hồi | Muốn đổi màu sản phẩm đã mua |
| 003 | Trần Văn C | 345678 | 2024-06-18 | Đã Hủy | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm | Yêu cầu hoàn tiền |
| 004 | Phạm Thị D | 901234 | 2024-06-20 | Đang Giao | Chưa có phản hồi | Cần hỗ trợ vận chuyển |
| 005 | Hồ Văn E | 567890 | 2024-06-20 | Đã Giao | Rất hài lòng với dịch vụ | Cần tư vấn về chính sách bảo hành |


| STT | Đối Tượng | Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Người Trực Tiếp Thực Hiện | Mục Tiêu | Kỹ Năng Cần Thiết | Công Cụ Sử Dụng | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phật Tử | Tổ chức các buổi thuyết pháp | Cuối tuần | Chùa | Sư thầy | Tăng cường kiến thức Phật giáo | Khả năng diễn đạt, hiểu biết về Phật pháp | Sách, loa, micro | Tăng sự hiểu biết và lòng tin vào Phật pháp của Phật tử |
| 2 | Khách Thập Phương | Hướng dẫn tham quan chùa | Hàng ngày | Chùa | Tình nguyện viên | Giới thiệu văn hóa, lịch sử chùa | Giao tiếp, thuyết trình | Bản đồ, tài liệu giới thiệu | Khách thập phương hiểu rõ hơn về chùa |
| 3 | Phật Tử | Tổ chức các khóa tu mùa hè | Tháng 7-8 | Chùa | Sư thầy, tình nguyện viên | Giáo dục đạo đức cho trẻ em | Quản lý nhóm, giáo dục | Tài liệu học tập, sân khấu | Trẻ em học được giá trị đạo đức từ Phật pháp |
| 4 | Khách Thập Phương | Cung cấp dịch vụ ăn chay | Hàng ngày | Nhà hàng chay trong chùa | Nhân viên nhà hàng | Phục vụ nhu cầu ăn uống | Kỹ năng nấu ăn, phục vụ | Dụng cụ nấu ăn, nguyên liệu thực phẩm | Khách thập phương hài lòng với dịch vụ |
| 5 | Phật Tử | Tổ chức các hoạt động thiện nguyện | Định kỳ | Cộng đồng | Sư thầy, Phật tử | Tạo cơ hội giúp đỡ cộng đồng | Tinh thần trách nhiệm, lòng nhân ái | Vật tư y tế, lương thực | Cải thiện đời sống cộng đồng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để quản lý mối quan hệ với các phật tử và khách thập phương đến viếng chùa. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc tăng cường kiến thức Phật giáo cho phật tử qua các buổi thuyết pháp, hướng dẫn khách thập phương tham quan chùa, tổ chức khóa tu mùa hè cho trẻ em, cung cấp dịch vụ ăn chay, cho đến việc tổ chức các hoạt động thiện nguyện. Mỗi hoạt động đều yêu cầu những kỹ năng nhất định và công cụ cần thiết để đạt được kết quả dự kiến.


Dưới đây là bảng "Bảo vệ trẻ em trong ngành công nghiệp giải trí" theo yêu cầu:
| STT | Quy định | Mục tiêu | Đối tượng áp dụng | Hiệu lực |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giới hạn số giờ làm việc cho trẻ em dưới 16 tuổi không quá 8 tiếng mỗi ngày. | Bảo đảm sức khỏe, sự phát triển toàn diện của trẻ. | Trẻ em dưới 16 tuổi tham gia trong ngành công nghiệp giải trí. | Từ 2024-07-01 |
| 2 | Yêu cầu có người giám hộ khi trẻ em tham gia các hoạt động quay phim, biểu diễn. | Cung cấp môi trường an toàn, bảo vệ quyền lợi của trẻ. | Tất cả trẻ em dưới 18 tuổi. | Từ 2024-07-01 |
| 3 | Trẻ em phải được cung cấp giáo dục phù hợp với độ tuổi và trình độ học vấn. | Đảm bảo quyền học tập của trẻ không bị ảnh hưởng. | Trẻ em dưới 18 tuổi. | Từ 2024-07-01 |
| 4 | Không cho phép trẻ em tham gia vào các cảnh quay hoặc nội dung mang tính bạo lực, tình dục. | Bảo vệ tâm lý, tinh thần của trẻ. | Trẻ em dưới 18 tuổi. | Từ 2024-07-01 |
| 5 | Cần có chuyên gia tâm lý hỗ trợ trẻ em trong quá trình làm việc. | Giúp trẻ vượt qua những áp lực, căng thẳng từ công việc. | Trẻ em dưới 18 tuổi. | Từ 2024-07-01 |
Bảng trên liệt kê một loạt các quy định nhằm bảo vệ trẻ em trong ngành công nghiệp giải trí. Những quy định này không chỉ giúp bảo vệ sức khỏe, quyền lợi mà còn tạo ra môi trường an toàn, lành mạnh cho trẻ em. Đặc biệt, việc giới hạn số giờ làm việc và yêu cầu giáo dục phù hợp cho thấy sự quan tâm đến sự phát triển toàn diện của trẻ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập lương tháng 6 | 30,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-16 | Trả nợ ngân hàng | -10,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-18 | Thanh toán hóa đơn điện nước | -2,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-20 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | 3,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-20 | Mua sắm hàng hóa | -5,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-20 | Gửi tiết kiệm | -5,000,000 | Tiết kiệm |
| 2024-06-20 | Nhận tiền lãi từ ngân hàng | 500,000 | Thu nhập |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, người dùng đã nhận được tổng thu nhập là 33,500,000 VND từ việc nhận lương và bán đồ cũ. Đồng thời, họ cũng đã chi ra tổng cộng 22,000,000 VND cho các khoản vay, hóa đơn và mua sắm. Đặc biệt, họ còn gửi tiết kiệm 5,000,000 VND và nhận được lãi từ ngân hàng.


| Mã Sách | Số lượng tồn kho | Số lượng cần đặt hàng |
|---------|------------------|------------------------|
| 001     | 15               | 0                      |
| 002     | 7                | 30                     |
| 003     | 0                | 50                     |
| 004     | 23               | 0                      |
| 005     | 10               | 20                     |
| 006     | 5                | 40                     |
| 007     | 18               | 0                      |
Bảng "Quản lý kho sách" trên cho thấy tình hình cụ thể của kho sách với 7 mã sách khác nhau. Có thể thấy, một số mã sách như 001, 004 và 007 vẫn còn đủ số lượng trong kho, không cần phải đặt hàng thêm. Trong khi đó, các mã sách 002, 005 và 006 đã xuống dưới mức tối thiểu, cần phải đặt hàng lại để đảm bảo cung cấp đủ sách cho khách hàng. Đặc biệt, mã sách 003 đã hết hàng hoàn toàn, việc đặt hàng lại là cấp bách.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá/Đơn Vị (VND) | Tổng Tiền (VND) |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Son Dior Rouge 999 | 5        | 750,000          | 3,750,000       |
| 2   | Son MAC Ruby Woo    | 3        | 450,000          | 1,350,000       |
| 3   | Son Chanel Rouge Allure | 2 | 850,000         | 1,700,000       |
Bảng trên thể hiện chi tiết về đơn hàng son môi với 3 dòng sản phẩm khác nhau. Trong đó, Son Dior Rouge 999 là mặt hàng được mua nhiều nhất với số lượng 5 cây, tổng cộng giá trị là 3,750,000 VND. Tiếp theo là Son MAC Ruby Woo với 3 cây và tổng giá trị là 1,350,000 VND. Cuối cùng, Son Chanel Rouge Allure có giá cao nhất trong số 3 loại nhưng chỉ mua 2 cây, tổng cộng giá trị là 1,700,000 VND. Tổng số tiền của đơn hàng này là 6,800,000 VND.


| STT | Biện pháp an ninh | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Kiểm soát vé vào cửa | Đảm bảo chỉ những người có vé mới được vào sự kiện. Sử dụng công nghệ nhận diện vé điện tử để ngăn chặn việc làm giả vé. | Trước khi sự kiện bắt đầu 1 giờ |
| 2   | Lắp đặt Camera giám sát | Hệ thống camera giám sát sẽ được lắp đặt ở tất cả các lối ra vào và khu vực quan trọng. | Trong suốt thời gian diễn ra sự kiện |
| 3   | Kiểm tra an ninh tại cổng vào | Tất cả khách tham dự đều phải qua máy soi chiếu hành lý và kiểm tra cơ thể bằng thiết bị từ trường. | Trước khi sự kiện bắt đầu 2 giờ |
| 4   | Tổ chức lực lượng an ninh di động | Nhóm an ninh di động sẽ tuần tra khắp nơi, đảm bảo mọi thứ diễn ra trật tự. | Trong suốt thời gian diễn ra sự kiện |
| 5   | Kế hoạch ứng phó khẩn cấp | Một kế hoạch cụ thể đã được lập sẵn cho các tình huống khẩn cấp như hỏa hoạn, khủng bố. | Trước khi sự kiện bắt đầu 3 giờ |
Bảng trên liệt kê năm biện pháp an ninh chính được áp dụng cho sự kiện. Đầu tiên là kiểm soát vé vào cửa, đảm bảo rằng chỉ những người có vé mới được vào sự kiện. Tiếp theo là hệ thống camera giám sát hoạt động trong suốt sự kiện. Ngoài ra, việc kiểm tra an ninh tại cổng vào cũng rất quan trọng để ngăn chặn nguy cơ từ bên ngoài. Lực lượng an ninh di động giúp duy trì trật tự trong sự kiện. Cuối cùng, một kế hoạch ứng phó khẩn cấp đã được chuẩn bị kỹ lưỡng để đối phó với bất kỳ tình huống nào có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu cho "Dữ liệu kỹ thuật máy bơm":
| Mã Máy Bơm | Loại Máy Bơm | Công Suất (kW) | Lưu Lượng (m³/h) | Áp Lực (bar) | Hướng Dẫn Vận Hành | Sơ Đồ Mạch Điện |
|------------|---------------|----------------|------------------|--------------|--------------------|-----------------|
| MB001      | Bơm ly tâm   | 5              | 60               | 3            | HDVH_MB001.pdf     | SDME_MB001.pdf  |
| MB002      | Bơm bánh răng| 7.5            | 45               | 5            | HDVH_MB002.pdf     | SDME_MB002.pdf  |
| MB003      | Bơm piston   | 10             | 30               | 8            | HDVH_MB003.pdf     | SDME_MB003.pdf  |
| MB004      | Bơm ly tâm   | 3              | 90               | 2            | HDVH_MB004.pdf     | SDME_MB004.pdf  |
| MB005      | Bơm bánh răng| 15             | 35               | 10           | HDVH_MB005.pdf     | SDME_MB005.pdf  |
| MB006      | Bơm piston   | 20             | 20               | 12           | HDVH_MB006.pdf     | SDME_MB006.pdf  |
| MB007      | Bơm ly tâm   | 2.2            | 120              | 1.5          | HDVH_MB007.pdf     | SDME_MB007.pdf  |
| MB008      | Bơm bánh răng| 10             | 40               | 6            | HDVH_MB008.pdf     | SDME_MB008.pdf  |
| MB009      | Bơm piston   | 15             | 25               | 9            | HDVH_MB009.pdf     | SDME_MB009.pdf  |
| MB010      | Bơm ly tâm   | 7.5            | 70               | 3.5          | HDVH_MB010.pdf     | SDME_MB010.pdf  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại máy bơm khác nhau, từ mã máy bơm, loại máy bơm, công suất, lưu lượng, áp lực đến hướng dẫn vận hành và sơ đồ mạch điện. Điều này giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và tham khảo thông tin cần thiết để vận hành và bảo dưỡng máy bơm một cách hiệu quả.


| Thực phẩm | Lợi ích | Cách sử dụng |
| --- | --- | --- |
| Cháo gạo | Dễ tiêu hóa, cung cấp năng lượng | Nấu nhừ, thêm thịt nạc hoặc rau củ đã nấu mềm |
| Banh mì nướng | Cung cấp tinh bột, dễ tiêu hóa | Cho trẻ ăn khi bánh còn ấm |
| Trái cây có vỏ như chuối, táo | Giàu chất xơ, giúp giảm tiêu chảy | Luộc chín trước khi cho trẻ ăn |
| Sữa ít béo | Cung cấp canxi và protein | Pha loãng để dễ tiêu hóa |
| Khoai tây nghiền | Dễ tiêu hóa, giàu kali | Nấu chín kỹ, nghiền nhuyễn |
| Yoghurt không đường | Giàu probiotics, hỗ trợ hệ tiêu hóa | Chọn loại không đường, không hương vị |
Bảng trên liệt kê một số thực phẩm phù hợp cho chế độ ăn của trẻ em khi bị tiêu chảy. Các món ăn này đều dễ tiêu hóa, đồng thời cung cấp đủ năng lượng và dưỡng chất cần thiết cho cơ thể trẻ. Đặc biệt, sữa ít béo và yoghurt không đường không chỉ bổ sung dinh dưỡng mà còn hỗ trợ hoạt động của hệ tiêu hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Tên Diễn Viên | Vai Diễn Xuất Sắc Nhất | Phim Đóng Gần Đây | Vai Trong Dự Án Mới | Liên Hệ |
| -------------- | ----------------------- | ----------------- | -------------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | "Anh Ba trong 'Người Bạc Phước'" | "Huyền Thoại Sông Hồng" | "Thám Tử Lợi" | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B    | "Chị Dậu trong 'Chuyện Cổ Ngàn Năm'" | "Bão Lụt Tình Yêu" | "Nữ Hoàng Kinh Doanh" | tranthib@gmail.com |
| Lê Công C     | "Trung Tướng trong 'Quân Đội Hùng Mạnh'" | "Sự Thật Giữa Chốn Ảo Ương" | "Cảnh Sát Điều Tra" | lecong@gmail.com |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba diễn viên nổi bật, bao gồm tên họ, vai diễn xuất sắc nhất, phim gần đây nhất mà họ tham gia và vai diễn trong dự án mới. Mỗi diễn viên đều có một email liên lạc riêng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi sự nghiệp của từng diễn viên cũng như cập nhật nhanh chóng thông tin liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về tình trạng da của họ:
| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Da Trước Khi Sử Dụng | Tình Trạng Da Sau Khi Sử Dụng | Đánh Giá |
|----------------|----------------------------------|---------------------------------|-----------|
| Khách Hàng 1   | Da Dầu, Có Mụn                   | Da Nhẵn Nhụi, Giảm Mụn         | 5/5      |
| Khách Hàng 2   | Da Khô, Bong Tróc                | Da Dẻo Dai, Ngậm Nước            | 4.5/5    |
| Khách Hàng 3   | Da Hỗn Hợp                       | Da Cân Bằng                     | 4/5      |
| Khách Hàng 4   | Da Nhạy Cảm                      | Da Thoải Mái                     | 4.8/5    |
| Khách Hàng 5   | Da Có Vết Thâm                   | Da Sáng Hơn, Vết Thâm Nhẹ       | 4.7/5    |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với kết quả mà sản phẩm mang lại. Họ đã nhận thấy sự cải thiện rõ rệt trong tình trạng da của mình sau khi sử dụng sản phẩm. Đặc biệt, khách hàng 1 và 5 đánh giá cao khả năng giảm mụn và làm mờ vết thâm của sản phẩm. Điều này cho thấy hiệu quả của sản phẩm đối với nhiều loại da khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của doanh nghiệp:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------|-----------------|----------------|----------------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 | Thu nhập |
| 18/6 | Chi phí nguyên vật liệu | -30,000,000 | Chi phí |
| 15/6 | Lương nhân viên | -20,000,000 | Chi phí |
| 10/6 | Thu nhập từ dịch vụ | 15,000,000 | Thu nhập |
| 05/6 | Chi phí vận hành | -10,000,000 | Chi phí |
| 01/6 | Lãi ngân hàng | 5,000,000 | Thu nhập |


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50     | 25,000,000    | 2023-06-20    | 2025-06-20  | Tốt         |
| 2   | Điện thoại iPhone 14   | 100    | 100,000,000   | 2023-07-01    | 2025-07-01  | Tốt         |
| 3   | TV LED 4K Sony        | 30     | 30,000,000    | 2023-08-01    | 2025-08-01  | Tốt         |
| 4   | Loa không dây JBL     | 150    | 30,000,000    | 2023-09-01    | 2025-09-01  | Tốt         |
| 5   | Máy ảnh Canon        | 20     | 20,000,000    | 2023-10-01    | 2025-10-01  | Tốt         |
| 6   | Đồng hồ thông minh    | 120    | 40,000,000    | 2023-11-01    | 2025-11-01  | Tốt         |
Phân tích bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn hàng tồn kho đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại, đến các thiết bị gia dụng như TV và loa. Tất cả sản phẩm đều trong tình trạng tốt và chưa hết hạn bảo hành. Điều này cho thấy việc quản lý kho của chúng ta đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tuân thủ chính sách bảo hành.


Dưới đây là bảng "Lộ trình tập luyện" cho một tuần:
| Ngày | Thời gian | Cường độ | Bài tập | Số lần | Thời gian nghỉ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06 | 07:00-08:00 | Trung bình | Chạy bộ, Yoga | 30 phút mỗi bài | 5 phút giữa các bài | Tập trung vào sự linh hoạt và sức bền. |
| 21/06 | 19:00-20:00 | Cao | Tập tạ, nhảy dây | 4 x 12 lần | 1 phút | Tập trung vào cơ bắp và sức mạnh. |
| 22/06 | 07:00-08:00 | Thấp | Đi bộ, thiền | 30 phút mỗi bài | 5 phút giữa các bài | Tập trung vào việc thư giãn và phục hồi. |
| 23/06 | 19:00-20:00 | Cao | Aerobic, boxing | 4 x 12 lần | 1 phút | Tập trung vào nhịp tim và sức chịu đựng. |
| 24/06 | Nghỉ ngơi | Nghỉ ngơi | Nghỉ ngơi | Nghỉ ngơi | Nghỉ ngơi | Nghỉ ngơi |
| 25/06 | 07:00-08:00 | Trung bình | Chạy bộ, Yoga | 30 phút mỗi bài | 5 phút giữa các bài | Tập trung vào sự linh hoạt và sức bền. |
| 26/06 | 19:00-20:00 | Cao | Tập tạ, nhảy dây | 4 x 12 lần | 1 phút | Tập trung vào cơ bắp và sức mạnh. |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch tập luyện hàng ngày trong tuần. Mỗi ngày có thời gian tập cố định từ 1 đến 2 giờ, cường độ tập luyện thay đổi từ thấp đến cao để phù hợp với nhu cầu của cơ thể. Các bài tập được lựa chọn đa dạng từ chạy bộ, yoga, tập tạ, nhảy dây, aerobic, boxing, đi bộ và thiền. Số lần lặp lại và thời gian nghỉ giữa các bài tập cũng được quy định rõ ràng để đảm bảo hiệu quả tập luyện. Đặc biệt, ngày thứ 4 trong tuần dành cho việc nghỉ ngơi, giúp cơ thể phục hồi sau những buổi tập mệt mỏi.


Dưới đây là bảng quản lý các sự cố sập cầu trong 6 tháng đầu năm 2024:
| STT | Tên Cầu | Địa Điểm | Thời Gian Sập | Nguyên Nhân |
| --- | ------- | -------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Cầu Long Biên | Hà Nội | 2024-01-15 10:30:00 | Môi trường ăn mòn, tuổi thọ công trình |
| 2   | Cầu Cần Thơ | Cần Thơ | 2024-02-28 15:45:00 | Lỗi thiết kế, tải trọng quá mức |
| 3   | Cầu Rồng | Đà Nẵng | 2024-03-10 17:20:00 | Chấn động từ xe cộ, thời tiết khắc nghiệt |
| 4   | Cầu Bãi Cháy | Quảng Ninh | 2024-04-20 09:30:00 | Thi công không đúng quy định, chất lượng vật liệu kém |
| 5   | Cầu Phú Mỹ | TP.HCM | 2024-05-05 14:00:00 | Môi trường biển ăn mòn, bảo dưỡng không thường xuyên |
| 6   | Cầu Nhật Tân | Hà Nội | 2024-06-01 16:45:00 | Lỗi kỹ thuật, tải trọng vượt quá |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 vụ sập cầu xảy ra tại các thành phố lớn của Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2024. Các nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những sự cố này bao gồm môi trường ăn mòn, lỗi thiết kế, tải trọng quá mức, thi công không đúng quy định và việc bảo dưỡng không thường xuyên. Những thông tin này cần được xem xét kỹ lưỡng để ngăn chặn các sự cố tương tự trong tương lai.


| STT | Mốc thời gian       | Hoạt động thực hiện                                            | Kết quả mong muốn                |
| --- | ------------------ | -------------------------------------------------------------- | -------------------------------- |
| 1   | 2024-07-20        | Nghiên cứu và xác định rõ mục tiêu, hướng đi cho kế hoạch.    | Có một lộ trình rõ ràng, cụ thể. |
| 2   | 2024-09-20        | Triển khai các hoạt động theo kế hoạch đã đề ra.               | Tiến độ công việc đúng hẹn.     |
| 3   | 2024-12-20        | Đánh giá lại tiến trình và điều chỉnh nếu cần thiết.           | Kế hoạch linh hoạt, hiệu quả.   |
| 4   | 2025-06-20        | Thực hiện kiểm kê cuối cùng và đánh giá kết quả đạt được.     | Đạt được mục tiêu đặt ra.       |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Đường đến thành công" với 4 mốc thời gian quan trọng. Bắt đầu từ việc xác định mục tiêu và lộ trình, sau đó là triển khai kế hoạch, tiếp theo là quá trình đánh giá và điều chỉnh để đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả của kế hoạch. Cuối cùng, vào tháng 6 năm 2025, sẽ thực hiện kiểm kê và đánh giá kết quả, đảm bảo rằng mọi nỗ lực đã đưa chúng ta tới đích như mong đợi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách và Tiến trình Hỗ trợ Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày đăng ký | Tình trạng hỗ trợ | Số lần liên hệ | Sản phẩm sử dụng | Ghi chú | Nhân viên phụ trách | Ngày cập nhật cuối cùng |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | ----------------- | -------------- | ---------------- | ------ | ------------------- | ----------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-01  | Đang xử lý        | 3              | Dịch vụ A        | Không có | NV001               | 2024-06-20             |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2024-05-15  | Hoàn thành       | 5              | Sản phẩm B       | Đánh giá tốt | NV002               | 2024-06-18             |
| 3   | KH003          | Lê Minh C      | 2024-04-20  | Chờ phản hồi     | 2              | Dịch vụ C        | Cần hỗ trợ thêm | NV003               | 2024-06-19             |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 2024-03-10  | Đang xử lý        | 7              | Sản phẩm D       | Không hài lòng | NV004               | 2024-06-20             |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 2024-02-05  | Hoàn thành       | 4              | Dịch vụ E        | Đánh giá tốt | NV005               | 2024-06-15             |
| 6   | KH006          | Trần Thị F     | 2024-01-20  | Đang xử lý        | 6              | Sản phẩm F       | Cần hỗ trợ thêm | NV006               | 2024-06-20             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến trình hỗ trợ khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đang trong quá trình được hỗ trợ hoặc đã hoàn thành dịch vụ. Đặc biệt, khách hàng mã KH004 đã phản hồi không hài lòng với dịch vụ, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Khách hàng | Mục tiêu |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tăng doanh số bán hàng lên 20% trong quý IV năm 2024 |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn, giảm tỷ lệ khiếu nại xuống dưới 5% |
| 3   | Công ty CP LMN | Đẩy mạnh chiến lược marketing online, tăng lượng khách hàng tiềm năng lên 30% |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân EFG | Tích hợp hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) để nâng cao hiệu suất |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận HIJ | Xây dựng kế hoạch giữ chân khách hàng, giảm tỷ lệ hủy dịch vụ xuống dưới 10% |
| 6   | Công ty TNHH KLM | Tăng cường đào tạo cho đội ngũ bán hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 7   | Tập đoàn NOP | Khai thác tối đa cơ hội từ thị trường mới, tăng thị phần lên 15% |
| 8   | Công ty QRS | Nâng cao chất lượng sản phẩm, đạt chứng chỉ ISO 9001:2015 |
| 9   | Công ty TUV | Phối hợp với đối tác chiến lược để mở rộng mạng lưới phân phối |
| 10  | Tập đoàn WXY | Thực hiện chương trình khuyến mãi đặc biệt vào dịp cuối năm để thu hút khách hàng |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể mà mỗi khách hàng muốn đạt được. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều tập trung vào việc tăng doanh số bán hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, cũng như mở rộng thị trường. Đây là những yếu tố quan trọng giúp khách hàng thịnh vượng và phát triển bền vững.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin quản lý và quan hệ với khách hàng:
| Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi |
|---|---|---|
| Email: khanhduy@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Phòng nghỉ cao cấp, dịch vụ massage | Hài lòng về chất lượng phòng nhưng dịch vụ massage cần cải thiện |
| Email: thuylinh@yahoo.com, SĐT: 0912345678 | Tour du lịch khám phá văn hóa địa phương | Rất hài lòng với tour du lịch, đặc biệt là hướng dẫn viên |
| Email: nguyenquang@gmail.com, SĐT: 0901234567 | Dịch vụ ăn uống tại chỗ | Thức ăn tươi ngon nhưng giá hơi cao |
| Email: hongtham@gmail.com, SĐT: 0912345678 | Mua sắm đồ lưu niệm | Đồ lưu niệm đa dạng, giá cả hợp lý |
| Email: leminh@gmail.com, SĐT: 0901234567 | Dịch vụ giặt ủi | Dịch vụ tốt nhưng thời gian chờ đợi lâu |
| Email: trungkien@gmail.com, SĐT: 0912345678 | Dịch vụ đưa đón sân bay | Xe cũ, không thoải mái |
| Email: thanhha@gmail.com, SĐT: 0901234567 | Dịch vụ spa | Dịch vụ tuyệt vời, nhân viên thân thiện |


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" với dữ liệu giả định:
| Tên khách hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Mối quan hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Không có |
| Bùi Thị B | 28 | Nữ | 456 Đường Cỏ, Quận 5, TP.HCM | 0987654320 | Chị em với Nguyễn Văn A |
| Trần Quý C | 45 | Nam | 789 Đường Sương, Quận 7, TP.HCM | 0987654319 | Bạn thân của Bùi Thị B |
| Đặng Kim D | 50 | Nữ | 101 Đường Mây, Quận 2, TP.HCM | 0987654318 | Là bác sĩ điều trị cho Trần Quý C |
| Hà Minh E | 30 | Nam | 112 Đường Lửa, Quận 3, TP.HCM | 0987654317 | Là luật sư của Đặng Kim D |
| Phạm Thanh F | 40 | Nam | 113 Đường Nước, Quận 4, TP.HCM | 0987654316 | Là nhân viên cứu hộ trong vụ tai nạn liên quan đến Nguyễn Văn A |
| Lê Thị G | 32 | Nữ | 114 Đường Điện, Quận 10, TP.HCM | 0987654315 | Là nhân chứng trong vụ tai nạn liên quan đến Bùi Thị B |
| Nguyễn Hoàng H | 42 | Nam | 115 Đường Đất, Quận 11, TP.HCM | 0987654314 | Là nhân viên cảnh sát điều tra vụ tai nạn liên quan đến Trần Quý C |
| Trương Ngọc I | 38 | Nam | 116 Đường Gió, Quận 12, TP.HCM | 0987654313 | Là nhân viên bảo hiểm liên quan đến vụ tai nạn của Đặng Kim D |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quát về các cá nhân liên quan đến vụ tai nạn. Mỗi người đều có mối quan hệ cụ thể với nhau hoặc với vụ tai nạn, từ người trực tiếp liên quan như nạn nhân, nhân viên cứu hộ, đến những người gián tiếp như bác sĩ, luật sư, nhân chứng và nhân viên bảo hiểm. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cấu trúc mạng lưới xã hội xung quanh vụ tai nạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ----------------- | -------------| ---------| -------- | -------- | -----------|
| 1   | Nguyen Van A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Áo sơ mi nam, Quần jean nam | 2024-06-01 | 1,500,000 VND | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | Hoàn thành |
| 2   | Tran Thi B     | 0976543210    | b@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Đầm dạ hội, Giày cao gót | 2024-06-05 | 3,000,000 VND | Dịch vụ tư vấn tận tình, sản phẩm đúng như mô tả | Hoàn thành |
| 3   | Le Van C       | 0965432109    | c@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Áo thun, Quần short | 2024-06-10 | 750,000 VND | Giao hàng chậm hơn dự kiến nhưng dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Hoàn thành |
| 4   | Hoang Thi D    | 0954321098    | d@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Áo khoác da, Váy bút chì | 2024-06-15 | 2,500,000 VND | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Hoàn thành |
| 5   | Nguyen Thi E   | 0943210987    | e@gmail.com | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Áo len, Quần âu nữ | 2024-06-18 | 2,000,000 VND | Sản phẩm đẹp, dịch vụ tốt | Hoàn thành |
| 6   | Tran Van F     | 0932109876    | f@gmail.com | 103 Đường L, Quận M, Nha Trang | Áo sơ mi, Quần kaki nam | 2024-06-20 | 1,200,000 VND | Chưa có phản hồi | Chờ phản hồi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, email, địa chỉ giao hàng, sản phẩm đã mua, ngày mua, tổng tiền và phản hồi. Điều này giúp chúng ta theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, đánh giá chất lượng dịch vụ và sản phẩm, cũng như nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng.


| Loại Tài Liệu | Mô Tả | Trạng Thái Lưu Trữ |
| --- | --- | --- |
| Tài liệu Lịch sử Quốc gia 2015-2020 | Ghi chép chi tiết về các sự kiện, quyết định chính trị và xã hội từ năm 2015 đến 2020. | Đã được số hóa và lưu trữ an toàn. |
| Văn bản Pháp quy mới nhất | Bao gồm tất cả luật pháp, quy định mới nhất của quốc gia. | Đang trong quá trình cập nhật. |
| Dữ liệu Số về Kinh tế Quốc gia | Bao gồm thông tin về GDP, lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, v.v. | Đã được phân loại và lưu trữ. |
| Hồ sơ Nhân sự Cán bộ Chính phủ | Gồm hồ sơ cá nhân của tất cả cán bộ đang làm việc trong chính phủ. | Đã được mã hóa và bảo mật. |
| Tài liệu Cá nhân của Tổng thống | Bao gồm tất cả tài liệu liên quan đến Tổng thống hiện tại. | Chỉ truy cập được với quyền hạn cao nhất. |
Bảng "Quản lý Tài liệu và Lưu trữ Quốc gia" cung cấp một cái nhìn tổng quát về việc quản lý và lưu trữ các loại tài liệu quan trọng của chính phủ. Từ lịch sử quốc gia, văn bản pháp quy, dữ liệu kinh tế cho đến hồ sơ nhân sự và tài liệu cá nhân của Tổng thống đều được ghi chú rõ ràng. Đặc biệt, việc lưu trữ đã được thực hiện một cách an toàn và bảo mật, đảm bảo rằng thông tin không bị mất mát hay lộ ra ngoài.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả         | Loại giao dịch | Số tiền   | Ghi chú          |
|------------|---------------|----------------|-----------|------------------|
| 2024-06-15 | Bán hàng      | Thu            | 50,000,000| Khách hàng A     |
| 2024-06-16 | Đầu tư        | Thu            | 30,000,000| Dự án B          |
| 2024-06-17 | Chi phí nhân công | Chi           | -10,000,000| Lương tháng 6    |
| 2024-06-18 | Quảng cáo     | Chi            | -5,000,000| Chiến dịch C     |
| 2024-06-19 | Thuê mặt bằng | Chi            | -15,000,000| Địa điểm D       |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Thời Gian Mua Gần Nhất | Điểm Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | --------- | ------------------------- | ----------------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 25           | 5000000   | Áo sơ mi                  | 2024-06-15              | 8             | Hoạt động   |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 30           | 7000000   | Quần jeans                | 2024-06-19              | 9             | Hoạt động   |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 15           | 3000000   | Áo phông                  | 2024-06-10              | 7             | Ngừng hoạt động |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 20           | 4000000   | Váy hoa                    | 2024-06-18              | 8             | Hoạt động   |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 10           | 2000000   | Áo khoác                  | 2024-06-12              | 6             | Hoạt động   |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 12           | 2400000   | Áo len                    | 2024-06-14              | 7             | Hoạt động   |
| 7   | KH007          | Lê Văn G        | 18           | 3600000   | Áo thun                   | 2024-06-16              | 8             | Hoạt động   |
| 8   | KH008          | Trần Thị H      | 22           | 4400000   | Quần short                | 2024-06-17              | 9             | Hoạt động   |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I    | 16           | 3200000   | Áo sơ mi                  | 2024-06-13              | 7             | Hoạt động   |
| 10  | KH010          | Bùi Thị J       | 28           | 5600000   | Áo khoác                 | 2024-06-19              | 9             | Hoạt động   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ số lượng đơn hàng, tổng tiền đã tiêu, sản phẩm mua nhiều nhất, thời gian mua gần nhất đến điểm phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, thông qua cột "Trạng thái", doanh nghiệp có thể nắm bắt được những khách hàng đang hoạt động và những người đã ngừng mua hàng để có biện pháp kích thích nhu cầu mua sắm.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 |
| Trần Thị B | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | tranthib@gmail.com, 0912345678 |
| Lê Cường C | 789 Đường Trường Chinh, Quận 12, TP.HCM | lecuongc@gmail.com, 0954321678 |
| Nguyễn Thị D | 321 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | nguyenthid@gmail.com, 0978654321 |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chi tiết về bốn khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể tại TP.HCM và thông tin liên lạc gồm email và số điện thoại di động. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho của hợp tác xã:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cà Phê Robusta | 500 kg | 40,000 | 20,000,000 | Còn hàng | 2024-06-01 |
| 002 | Trái Cây Sấy | 300 gói | 25,000 | 7,500,000 | Còn hàng | 2024-06-05 |
| 003 | Gạo Hương | 200 bao | 50,000 | 10,000,000 | Còn hàng | 2024-06-10 |
| 004 | Trà Xanh | 150 hộp | 30,000 | 4,500,000 | Còn hàng | 2024-06-15 |
| 005 | Bột Ngũ Cốc | 100 túi | 20,000 | 2,000,000 | Hết hàng | 2024-06-01 |
| 006 | Mật Ong | 80 chai | 100,000 | 8,000,000 | Còn hàng | 2024-06-08 |
| 007 | Chanh Dại | 120 kg | 15,000 | 1,800,000 | Còn hàng | 2024-06-12 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về lượng hàng hóa tồn kho của hợp tác xã. Có thể thấy, cà phê robusta và trái cây sấy chiếm phần lớn giá trị hàng hóa trong kho với tổng giá trị lần lượt là 20 triệu và 7.5 triệu đồng. Đặc biệt, bột ngũ cốc đã hết hàng, cần phải lên kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo không thiếu hụt nguồn cung.


Dưới đây là bảng "Lịch sử sử dụng sản phẩm" của một khách hàng:
| Ngày sử dụng | Sản phẩm | Số lượng | Thời gian sử dụng (phút) | Địa điểm sử dụng | Tình trạng sản phẩm sau sử dụng | Đánh giá sản phẩm | Ghi chú | Mã giao dịch |
|--------------|----------|----------|-------------------------|------------------|---------------------------------|-------------------|--------|--------------|
| 2024-06-15   | SP001    | 2        | 30                      | Hà Nội           | Tốt                             | 4.5/5             | Không có | TR001        |
| 2024-06-16   | SP002    | 1        | 45                      | Đà Nẵng          | Tốt                             | 4/5               | Không có | TR002        |
| 2024-06-17   | SP003    | 3        | 60                      | Hồ Chí Minh      | Trung bình                     | 3/5               | Có vấn đề nhỏ về chất lượng | TR003     |
| 2024-06-18   | SP004    | 2        | 40                      | Nha Trang        | Tốt                             | 4.5/5             | Không có | TR004        |
| 2024-06-19   | SP005    | 1        | 20                      | Huế              | Tốt                             | 4/5               | Không có | TR005        |
| 2024-06-20   | SP001    | 1        | 35                      | Hà Nội           | Tốt                             | 4.5/5             | Không có | TR006        |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng này đã sử dụng nhiều sản phẩm khác nhau trong vòng 6 ngày qua. Khách hàng chủ yếu đánh giá cao các sản phẩm, chỉ có một lần gặp phải vấn đề nhỏ về chất lượng. Điều này cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm của chúng tôi khá cao.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết thực hiện | Kết quả đạt được |
| --- | ---------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Kiểm soát chi phí | Xây dựng và tuân thủ ngân sách, kiểm tra hóa đơn, giảm lãng phí | Giảm 15% chi phí không cần thiết |
| 2   | Quản lý dòng tiền | Theo dõi dòng tiền hàng ngày, lập kế hoạch cho các khoản thanh toán và thu nhập | Tăng cường khả năng dự đoán dòng tiền, giảm rủi ro thiếu hụt |
| 3   | Quy hoạch tài chính | Lập kế hoạch tài chính dài hạn, đầu tư và tái đầu tư | Tăng trưởng tài chính ổn định, chuẩn bị sẵn sàng cho những cơ hội mới |
| 4   | Quản lý kho hàng | Thực hiện kiểm kê định kỳ, tối ưu hóa lưu trữ, dự báo nhu cầu | Giảm 20% thời gian xử lý đơn hàng, giảm thiểu tồn kho |
| 5   | Phân tích hiệu suất | Đánh giá hiệu suất kinh doanh, xác định xu hướng và điểm yếu | Cải thiện 10% hiệu suất hoạt động |
| 6   | Quản lý nợ | Theo dõi và quản lý nợ, lập kế hoạch trả nợ | Giảm 30% mức nợ so với năm trước |
| 7   | Đầu tư | Tìm kiếm và đánh giá cơ hội đầu tư | Tăng lợi nhuận từ các khoản đầu tư lên 25% |
| 8   | Bảo hiểm | Đảm bảo tất cả tài sản và nhân viên đều được bảo hiểm | Giảm rủi ro tài chính do tai nạn hoặc mất mát |
| 9   | Tuân thủ pháp luật | Đảm bảo tuân thủ tất cả quy định về thuế và luật pháp liên quan | Tránh được mọi rắc rối pháp lý |
Bảng trên mô tả rõ ràng cách thức quản lý tài chính và kho hàng hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có một phương pháp cụ thể để thực hiện và kết quả mong muốn. Việc kiểm soát chi phí, quản lý dòng tiền, và quy hoạch tài chính giúp nâng cao hiệu suất hoạt động và tăng trưởng tài chính. Đối với quản lý kho hàng, việc tối ưu hóa lưu trữ và dự báo nhu cầu giúp giảm thời gian xử lý đơn hàng và giảm thiểu tồn kho.


Dưới đây là bảng "Doanh thu - Chi phí" trong quản lý tài chính:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) |
|-------|-----------------|---------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    |
| 2     | 60,000,000      | 35,000,000    |
| 3     | 70,000,000      | 40,000,000    |
| 4     | 80,000,000      | 45,000,000    |
| 5     | 90,000,000      | 50,000,000    |
| 6     | 100,000,000     | 55,000,000    |
| 7     | 110,000,000     | 60,000,000    |
| 8     | 120,000,000     | 65,000,000    |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng tháng của công ty đang tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu VND ở tháng đầu và kết thúc ở mức 120 triệu VND vào tháng thứ 8. Tương tự, chi phí cũng tăng theo nhưng không nhanh bằng tốc độ tăng của doanh thu, giữ cho lợi nhuận ròng ổn định và tăng lên. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí của mình trong khi vẫn phát triển doanh thu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi số lượng hàng hóa, cập nhật tình trạng khi giao cho Viettel Post và khi nhận lại từ đối tác:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Trong Kho | Ngày Giao cho Viettel Post | Tình Trạng Giao | Ngày Nhận Lại | Tình Trạng Nhận | Ghi Chú |
|---------|--------------|---------------------|---------------------------|------------------|---------------|-----------------|--------|
| 001     | Điện thoại A | 50                  | 2024-06-18               | Đã Giao           | 2024-06-20    | Đã Nhận         |        |
| 002     | Máy tính B   | 30                  | 2024-06-19               | Đang Giao         | -             | -               |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng mã hàng 001, tức là điện thoại A, đã được giao cho Viettel Post vào ngày 18/06/2024 và đã được nhận lại vào ngày 20/06/2024. Trái lại, máy tính B với mã hàng 002 đang trong quá trình giao, điều này có nghĩa là nó vẫn đang trong quá trình vận chuyển bởi Viettel Post và chưa được nhận lại.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm tra số lượng hàng hóa hiện tại trong kho, cũng như theo dõi tình trạng của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và căn hộ" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin thanh toán | Chi tiết căn hộ | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đặt cọc ngày 20/06/2024, đã thanh toán 50% | Căn hộ số 101, tầng 10 | Không có |
| Bùi Thị B | Đặt cọc ngày 18/06/2024, đã thanh toán 70% | Căn hộ số 202, tầng 2 | Cần thêm phòng làm việc |
| Trần Anh C | Đặt cọc ngày 15/06/2024, đã thanh toán 100% | Căn hộ số 303, tầng 3 | Muốn thiết kế nội thất tối giản |
| Lê Thu D | Đặt cọc ngày 12/06/2024, đã thanh toán 30% | Căn hộ số 404, tầng 4 | Cần cửa sổ lớn hướng đông |
| Phạm Hùng E | Đặt cọc ngày 10/06/2024, đã thanh toán 90% | Căn hộ số 505, tầng 5 | Muốn có ban công rộng |
| Nguyễn Thanh F | Đặt cọc ngày 08/06/2024, đã thanh toán 60% | Căn hộ số 606, tầng 6 | Cần hệ thống âm thanh tích hợp |
| Hoàng Mai G | Đặt cọc ngày 05/06/2024, đã thanh toán 80% | Căn hộ số 707, tầng 7 | Muốn có phòng tập gym riêng |
| Trần Quang H | Đặt cọc ngày 03/06/2024, đã thanh toán 40% | Căn hộ số 808, tầng 8 | Cần một phòng chơi cho trẻ em |
| Đặng Thị I | Đặt cọc ngày 01/06/2024, đã thanh toán 100% | Căn hộ số 909, tầng 9 | Muốn có khu vực trồng cây |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng mua căn hộ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, tình trạng thanh toán, chi tiết về căn hộ mà họ mua và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào mà họ có. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình thanh toán cũng như đáp ứng các nhu cầu cụ thể của khách hàng.


| Ngày | Tổng ca nhiễm | Ca mới | Tổng ca khỏi | Ca khỏi mới | Tổng ca tử vong | Ca tử vong mới | Số ca nặng |
|------|--------------|--------|-------------|------------|----------------|---------------|-----------|
| 2024-06-14 | 10000       | 500    | 8000        | 300        | 200            | 10            | 100       |
| 2024-06-15 | 10500       | 500    | 8300        | 300        | 210            | 10            | 90        |
| 2024-06-16 | 11000       | 500    | 8600        | 300        | 220            | 10            | 80        |
| 2024-06-17 | 11500       | 500    | 8900        | 300        | 230            | 10            | 70        |
| 2024-06-18 | 12000       | 500    | 9200        | 300        | 240            | 10            | 60        |
| 2024-06-19 | 12500       | 500    | 9500        | 300        | 250            | 10            | 50        |
| 2024-06-20 | 13000       | 500    | 9800        | 300        | 260            | 10            | 40        |
Dựa trên bảng trên, ta thấy tổng số ca nhiễm tăng đều hàng ngày với khoảng 500 ca mới mỗi ngày. Đồng thời, số ca khỏi cũng tăng lên đáng kể, đạt 300 ca mỗi ngày. Điều này cho thấy hiệu quả của các biện pháp điều trị và phòng ngừa. Số ca tử vong và ca nặng giảm dần, cho thấy sự cải thiện trong việc kiểm soát dịch bệnh.