| STT | Mã Thiết Kế | Tên Thiết Kế | Kiến Trúc | Kết Cấu | Hệ Thống Điện | Hệ Thống Nước | Hệ Thống PCCC | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TD001 | Biệt thự hiện đại | 2 tầng, mái dốc | Khung thép, tường gạch | Đạt chuẩn IEC | Hệ thống lọc nước sinh hoạt | Hệ thống báo cháy tự động | Không có |
| 2 | TD002 | Chung cư cao cấp | 30 tầng, mái phẳng | Cốt thép bê tông | Đạt chuẩn NFPA | Hệ thống xử lý nước thải | Hệ thống chữa cháy bằng nước | Không có |
| 3 | TD003 | Nhà ở đơn giản | 1 tầng, mái phẳng | Khung gỗ, tường gỗ | Đạt chuẩn NEC | Hệ thống cung cấp nước sạch | Hệ thống báo cháy cơ bản | Không có |
| 4 | TD004 | Văn phòng công ty | 5 tầng, mái phẳng | Khung thép, tường kính | Đạt chuẩn BS | Hệ thống lọc nước uống | Hệ thống chữa cháy bằng CO2 | Không có |
| 5 | TD005 | Siêu thị mini | 1 tầng, mái dốc | Khung thép, tường bê tông | Đạt chuẩn EN | Hệ thống cung cấp nước sạch | Hệ thống chữa cháy bằng nước | Không có |
| 6 | TD006 | Trường học | 4 tầng, mái phẳng | Cốt thép bê tông | Đạt chuẩn UL | Hệ thống xử lý nước thải | Hệ thống báo cháy tự động | Không có |
| 7 | TD007 | Nhà hàng | 2 tầng, mái dốc | Khung thép, tường gạch | Đạt chuẩn CSA | Hệ thống lọc nước sinh hoạt | Hệ thống chữa cháy bằng nước | Không có |
| 8 | TD008 | Rạp chiếu phim | 3 tầng, mái phẳng | Cốt thép bê tông | Đạt chuẩn VDE | Hệ thống cung cấp nước sạch | Hệ thống chữa cháy bằng nước | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 thiết kế khác nhau từ biệt thự, chung cư, nhà ở, văn phòng, siêu thị, trường học, nhà hàng và rạp chiếu phim. Mỗi thiết kế đều tuân theo các tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống điện và nước. Đặc biệt, tất cả các thiết kế đều được trang bị hệ thống phòng cháy chữa cháy phù hợp với đặc điểm của từng loại hình công trình.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính cho việc phát triển và quảng bá ứng dụng trong iOS 10:
| Mục | Số tiền (USD) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Phát triển ứng dụng | 5000 | Bao gồm chi phí nhân công, phần mềm và thiết bị |
| Quảng cáo trực tuyến | 3000 | Chi tiêu cho quảng cáo trên mạng xã hội và các trang web liên quan |
| Quảng cáo truyền thông | 2000 | Chi phí cho quảng cáo trên báo chí, radio và TV |
| Bảo dưỡng và Cập nhật | 1000 | Dành cho việc bảo dưỡng định kỳ và cập nhật ứng dụng |
| Thu nhập từ quảng cáo trong ứng dụng | -4000 | Thu nhập từ việc hiển thị quảng cáo trong ứng dụng |
| Thu nhập từ mua hàng trong ứng dụng | -2000 | Thu nhập từ các giao dịch mua hàng trong ứng dụng |
| Thu nhập từ bản quyền | -1000 | Thu nhập từ việc bán quyền sử dụng ứng dụng |
| Tổng thu nhập | -7000 | Tổng thu nhập từ tất cả nguồn |
| Lợi nhuận ròng | -1000 | Kết quả sau khi trừ tất cả chi phí |
Phân tích bảng trên, rõ ràng là chúng ta đã đầu tư một số tiền lớn vào việc phát triển và quảng bá ứng dụng. Mặc dù có thu nhập từ quảng cáo trong ứng dụng, mua hàng trong ứng dụng và bản quyền, nhưng tổng thu nhập vẫn chưa đủ để bù đắp cho chi phí. Vì vậy, cần phải xem xét lại chiến lược kinh doanh để tăng thu nhập hoặc giảm chi phí.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 35,000,000 VND | 18,000,000 VND | 17,000,000 VND | 3,400,000 VND |
| 2024-06-17 | 32,000,000 VND | 16,000,000 VND | 16,000,000 VND | 3,200,000 VND |
| 2024-06-18 | 31,000,000 VND | 15,500,000 VND | 15,500,000 VND | 3,100,000 VND |
| 2024-06-19 | 33,000,000 VND | 17,000,000 VND | 16,000,000 VND | 3,200,000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng quan tâm đến kết quả xổ số Sóc Trăng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Sóc Trăng| 0932111111    | a@gmail.com | Cao             |
| 2   | Trần Thị B     | 1975-06-14 | Nữ        | Cần Thơ  | 0912333333    | b@gmail.com | Trung Bình      |
| 3   | Lê Văn C       | 1985-12-01 | Nam       | Sóc Trăng| 0934555555    | c@gmail.com | Cao             |
| 4   | Đặng Thị D     | 1990-03-05 | Nữ        | Hậu Giang| 0967888888    | d@gmail.com | Thấp            |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1970-07-07 | Nam       | Sóc Trăng| 0912345678    | e@gmail.com | Cao             |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1987-08-15 | Nữ        | Kiên Giang| 0932167890    | f@gmail.com | Trung Bình      |
| 7   | Trần Văn G     | 1995-09-22 | Nam       | Sóc Trăng| 0912309876    | g@gmail.com | Thấp            |
| 8   | Bùi Thị H      | 1982-10-30 | Nữ        | Cần Thơ  | 0932112345    | h@gmail.com | Cao             |
| 9   | Phạm Văn I     | 1978-11-11 | Nam       | Hậu Giang| 0912345670    | i@gmail.com | Trung Bình      |
| 10  | Trần Thị J     | 1989-12-12 | Nữ        | Kiên Giang| 0932112341    | j@gmail.com | Thấp            |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 khách hàng quan tâm đến kết quả xổ số Sóc Trăng. Có sự cân bằng giữa giới tính nam và nữ. Đáng chú ý, đa số khách hàng đều ở Sóc Trăng, cho thấy mức độ quan tâm cao của người dân địa phương đối với xổ số nơi mình sinh sống. Mức độ quan tâm cũng khá đa dạng, từ thấp đến cao, nhưng phần lớn các khách hàng đều thể hiện sự quan tâm ở mức trung bình hoặc cao.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Kiểm tra môi trường | Đánh giá toàn bộ khu vực, xác định nơi gián trú ẩn và nguồn thức ăn. | 2024-06-21 đến 2024-06-23 | Có bản đồ chi tiết về nơi trú ẩn và nguồn thức ăn của gián. |
| 2. Sửa chữa khe hở | Lấp đầy mọi kẽ hở, lỗ trên tường, sàn nhà để ngăn chặn gián không thể vào được. | 2024-06-24 đến 2024-06-27 | Không còn kẽ hở cho gián trú ẩn. |
| 3. Xử lý rác thải | Đặt thùng rác có nắp đậy kín, thu gom rác hàng ngày. | 2024-06-28 | Giảm thiểu nguồn thức ăn cho gián. |
| 4. Vệ sinh nhà cửa | Dọn dẹp, lau chùi nhà cửa hàng ngày, đặc biệt là bếp và phòng ăn. | 2024-06-29 đến vĩnh viễn | Nhà cửa luôn sạch sẽ, không còn là môi trường lý tưởng cho gián. |
| 5. Sử dụng bẫy gián | Đặt bẫy ở những nơi mà gián thường lui tới. | 2024-06-30 | Số lượng gián giảm đáng kể. |
| 6. Kiểm tra lại môi trường | Thực hiện kiểm tra sau một tuần. | 2024-07-07 | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch. |
| 7. Điều chỉnh kế hoạch | Dựa trên kết quả kiểm tra, điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết. | 2024-07-08 | Kế hoạch cải tiến, hiệu quả hơn. |
| 8. Tiếp tục duy trì | Tiếp tục các biện pháp đã áp dụng. | 2024-07-09 đến vĩnh viễn | Môi trường sống không còn là nơi trú ẩn cho gián. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để loại bỏ môi trường sống của gián. Từ việc kiểm tra môi trường, sửa chữa khe hở, xử lý rác thải, vệ sinh nhà cửa, sử dụng bẫy gián, kiểm tra lại môi trường, điều chỉnh kế hoạch đến việc duy trì các biện pháp đã áp dụng. Qua đó, mục tiêu cuối cùng là tạo ra một môi trường sống không còn là nơi trú ẩn cho gián.


| Loại Thực Phẩm | Chứa Axit Béo | Lợi Ích Sức Khỏe |
| --- | --- | --- |
| Cá hồi, cá mòi, hạt lanh | Omega-3 (PUFA) | Giảm nguy cơ bệnh tim, cải thiện trí nhớ và thị lực |
| Hạt dẻ cười, dầu ô liu | Axit Oleic (MUFA) | Cải thiện mức cholesterol, giảm nguy cơ bệnh tiểu đường loại 2 |
| Dầu hạt cải, dầu hướng dương | Axit Linoleic (PUFA) | Giúp giảm viêm, cải thiện sức khỏe tim mạch |
| Quả bơ | Axit Palmitoleic (MUFA) | Tăng cường chức năng não, hỗ trợ tiêu hóa |
| Nuts, hạt bí ngô | Omega-6 (PUFA) | Hỗ trợ hệ thống miễn dịch, tăng cường sức khỏe da |
| Dầu canola | MUFA và PUFA | Giảm nguy cơ mắc bệnh tim, kiểm soát cân nặng |
| Đậu nành | Omega-3, Omega-6 (PUFA) | Hỗ trợ sức khỏe tim mạch, tăng cường sức mạnh xương |
| Quả óc chó | Omega-3, Omega-6 (PUFA) | Cải thiện trí nhớ, hỗ trợ sức khỏe tim mạch |
Bảng trên liệt kê một số nguồn thực phẩm giàu axit béo không bão hòa đơn (MUFA) và đa (PUFA), đặc biệt là omega-3 và omega-6. Những thực phẩm này không chỉ giúp giảm thiểu lượng axit béo bão hòa mà còn cung cấp nhiều lợi ích cho sức khỏe như cải thiện trí nhớ, thị lực, chức năng não, hỗ trợ hệ thống miễn dịch và sức khỏe da. Đặc biệt, chúng còn đóng vai trò quan trọng trong việc giảm nguy cơ mắc các bệnh về tim mạch và tiểu đường loại 2.


Bảng dưới đây mô tả về tình hình tài chính của doanh nghiệp:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài sản | Nợ phải trả | Thuế | Lãi ngân hàng | Chi phí vận hành | Tổng thu chi |
|------|-------|---------------|----------------|---------|-------------|------|----------------|------------------|--------------|
| 20/6/2024 | Doanh thu bán hàng | Thu | 50,000,000 | 150,000,000 | 30,000,000 | 5,000,000 | 2,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 |
| 19/6/2024 | Tiền lương nhân viên | Chi | -10,000,000 | 100,000,000 | 30,000,000 | 5,000,000 | 2,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 18/6/2024 | Nhận lãi ngân hàng | Thu | 2,000,000 | 110,000,000 | 30,000,000 | 5,000,000 | 2,000,000 | 20,000,000 | 22,000,000 |
| 17/6/2024 | Mua nguyên vật liệu | Chi | -15,000,000 | 95,000,000 | 30,000,000 | 5,000,000 | 2,000,000 | 20,000,000 | 80,000,000 |


Dưới đây là bảng "Đầu tư nước ngoài vào phân khúc bất động sản" từ năm 2017 đến 2024:
| Năm | Tổng số vốn đầu tư (tỷ đô la) | Số dự án đầu tư | Tổng diện tích đất (m²) | Tỉ lệ tăng trưởng (%) | Quốc gia đầu tư nhiều nhất | Phân khúc đầu tư chủ yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | 3.5 | 100 | 200,000 | - | Hoa Kỳ | Căn hộ cao cấp |
| 2018 | 4.2 | 120 | 250,000 | 20 | Trung Quốc | Bất động sản thương mại |
| 2019 | 5.0 | 150 | 300,000 | 19 | Nhật Bản | Bất động sản nghỉ dưỡng |
| 2020 | 6.0 | 180 | 350,000 | 20 | Hàn Quốc | Bất động sản công nghiệp |
| 2021 | 7.2 | 220 | 400,000 | 20 | Singapore | Bất động sản văn phòng |
| 2022 | 8.6 | 250 | 450,000 | 19 | Malaysia | Căn hộ chung cư |
| 2023 | 10.0 | 300 | 500,000 | 16 | Thái Lan | Khu phức hợp |
| 2024 | 12.0 | 350 | 550,000 | 20 | Việt Nam | Bất động sản du lịch |
Từ bảng trên, có thể thấy tổng số vốn đầu tư nước ngoài vào phân khúc bất động sản có xu hướng tăng đều qua từng năm, từ 3.5 tỷ đô la năm 2017 lên tới 12 tỷ đô la vào năm 2024. Sự tăng trưởng này không chỉ phản ánh sự mở rộng của thị trường bất động sản mà còn cho thấy niềm tin ngày càng lớn của các nhà đầu tư quốc tế vào tiềm năng kinh tế của Việt Nam. Đặc biệt, trong năm 2024, chính Việt Nam đã trở thành quốc gia đầu tư nhiều nhất vào phân khúc bất động sản du lịch tại Việt Nam.


| STT | Ngày       | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Sản phẩm bán | Số lượng | Giá bán trung bình | Tỉ lệ lợi nhuận |
| --- | ---------- | --------- | ------- | --------- | ------------ | -------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-20 | 5000000   | 3000000 | 2000000   | Điện thoại   | 200      | 25000             | 40%             |
| 2   | 2024-06-19 | 4500000   | 2800000 | 1700000   | Máy tính    | 150      | 30000             | 37.7%           |
| 3   | 2024-06-18 | 6000000   | 3500000 | 2500000   | Phụ kiện     | 300      | 20000             | 41.6%           |
| 4   | 2024-06-17 | 5500000   | 3200000 | 2300000   | Điện tử gia dụng | 250 | 22000            | 41.8%           |
| 5   | 2024-06-16 | 5200000   | 3100000 | 2100000   | Thiết bị mạng | 200 | 26000            | 40.3%           |
| 6   | 2024-06-15 | 4800000   | 2900000 | 1900000   | Linh kiện    | 180      | 26666             | 39.5%           |
| 7   | 2024-06-14 | 5100000   | 3000000 | 2100000   | Thiết bị âm thanh | 200 | 25500          | 41.1%           |
| 8   | 2024-06-13 | 5300000   | 3100000 | 2200000   | Thiết bị hình ảnh | 210 | 25238          | 41.5%           |
| 9   | 2024-06-12 | 5400000   | 3200000 | 2200000   | Thiết bị an ninh | 220 | 24545          | 40.7%           |
Theo bảng trên, doanh thu hàng ngày dao động từ 4.5 đến 6 triệu đồng, trong khi chi phí hoạt động dao động từ 2.8 đến 3.5 triệu đồng. Lợi nhuận trung bình mỗi ngày đạt khoảng 2 triệu đồng. Tỉ lệ lợi nhuận cao nhất là 41.8% và thấp nhất là 37.7%. Điều này cho thấy rằng việc kinh doanh trên Alibaba đang mang lại hiệu quả khá tốt.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng theo yêu cầu của bạn:
| ID Đơn Hàng | Trạng Thái | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| 123456 | Đã Giao Hàng | Khách hàng: Nguyễn Văn A, Địa chỉ: 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM, Sản phẩm: Áo sơ mi nam xanh dương, Số lượng: 2 |
| 789012 | Đang Giao Hàng | Khách hàng: Trần Thị B, Địa chỉ: 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội, Sản phẩm: Quần jeans nữ màu đen, Số lượng: 1 |
| 345678 | Đã Xác Nhận | Khách hàng: Lê Văn C, Địa chỉ: 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng, Sản phẩm: Giày thể thao nam trắng, Số lượng: 1 |
| 901234 | Đã Hủy | Khách hàng: Phạm Thị D, Địa chỉ: 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ, Sản phẩm: Váy nữ họa tiết hoa, Số lượng: 3 |
Bảng trên cho thấy trạng thái của bốn đơn hàng khác nhau. Đơn hàng số 123456 đã được giao thành công đến khách hàng tên Nguyễn Văn A tại TP.HCM. Đơn hàng thứ hai đang trong quá trình giao hàng đến Trần Thị B ở Hà Nội. Đơn hàng thứ ba đã được xác nhận và đang chờ để xử lý. Cuối cùng, đơn hàng số 901234 đã bị hủy do một số lý do không rõ từ phía khách hàng Phạm Thị D ở Cần Thơ.


Dưới đây là bảng thông tin "Danh sách Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội, Việt Nam | Laptop Dell       |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Điện thoại iPhone 12 Pro Max |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng, Việt Nam | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng, Việt Nam | TV Samsung 55 inch |
| 5   | Vũ Văn E     | Cần Thơ, Việt Nam | Loa Bose Soundlink Revolve+ |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Huế, Việt Nam | Máy tính bảng iPad Pro |
| 7   | Hoàng Văn G  | Nha Trang, Việt Nam | Đồng hồ Apple Watch Series 6 |
Bảng trên cho thấy danh sách khách hàng với các thông tin chi tiết như tên, địa chỉ liên hệ và sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn những sản phẩm công nghệ cao từ nhiều thương hiệu khác nhau như Dell, Apple, Canon, Samsung và Bose. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện đại và đa dạng của khách hàng.


| Mã Chuyến Bay | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Thời Gian Khởi Hành |
|----------------|-----------------|-----------|---------------------|
| VN123          | Hà Nội         | Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-06-21 08:00    |
| VN456          | Đà Nẵng        | Hà Nội     | 2024-06-21 10:30    |
| VN789          | Thành Phố Hồ Chí Minh | Đà Nẵng   | 2024-06-21 13:00    |
| VN101          | Cần Thơ         | Hà Nội     | 2024-06-21 15:00    |
| VN202          | Hải Phòng       | Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-06-21 17:30    |
| VN303          | Huế            | Đà Nẵng   | 2024-06-21 20:00    |
| VN404          | Nha Trang      | Cần Thơ    | 2024-06-21 22:00    |
| VN505          | Quy Nhơn       | Hải Phòng  | 2024-06-22 00:30    |
| VN606          | Vinh           | Huế       | 2024-06-22 03:00    |
Bảng "Chi tiết Chuyến bay" trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 chuyến bay nội địa diễn ra từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Các điểm xuất phát và điểm đến bao gồm các thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng, Huế, Nha Trang, Quy Nhơn và Vinh. Thời gian khởi hành của các chuyến bay trải dài từ buổi sáng sớm cho đến nửa đêm, tạo điều kiện thuận lợi cho hành khách lựa chọn theo lịch trình phù hợp.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Dòng tiền | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|---------|-----------|----------|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu nhập | 15000000 | TK123456 | Dòng tiền chính | Lương tháng 6 |
| 18/6 | Trả hóa đơn điện | Chi tiêu | -750000 | TK123456 | Dòng tiền phụ | Hóa đơn điện tháng 6 |
| 15/6 | Trích lập tiết kiệm | Tiết kiệm | 3000000 | TK789012 | Dòng tiền chính | Tiết kiệm hàng tháng |
| 10/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -2000000 | TK123456 | Dòng tiền phụ | Mua sắm cuối tuần |
| 5/6 | Nhận tiền từ hợp đồng | Thu nhập | 5000000 | TK789012 | Dòng tiền chính | Hợp đồng tư vấn |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong nửa đầu tháng 6. Có hai nguồn thu chính là thu nhập từ lương và từ hợp đồng tư vấn, tổng cộng là 20 triệu. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu nằm ở việc trả hóa đơn và mua sắm, khoảng 2.75 triệu. Đặc biệt, có một dòng tiền tiết kiệm cố định hàng tháng là 3 triệu. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đang duy trì được mức chi tiêu ổn định và còn tích lũy được một lượng tiền đáng kể.


Dưới đây là bảng xử phạt cho một số vi phạm giao thông phổ biến:
| STT | Loại Vi Phạm | Mức Phạt (VNĐ) | Điểm Phạt |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Chạy quá tốc độ quy định | 600.000 - 1.000.000 | 2         |
| 2   | Không đội mũ bảo hiểm khi lái xe máy | 300.000 - 400.000 | 1         |
| 3   | Lái xe trong tình trạng say xỉn | 2.000.000 - 4.000.000 | 4         |
Bảng trên liệt kê mức phạt tiền và điểm phạt đối với ba loại vi phạm giao thông phổ biến nhất ở Việt Nam. Cụ thể, nếu bạn chạy quá tốc độ quy định, bạn có thể phải chịu mức phạt từ 600.000 đến 1.000.000 đồng và mất 2 điểm trong giấy phép lái xe. Nếu không đội mũ bảo hiểm khi lái xe máy, mức phạt sẽ giảm xuống từ 300.000 đến 400.000 đồng và mất 1 điểm. Trong trường hợp nghiêm trọng nhất, nếu lái xe trong tình trạng say xỉn, mức phạt sẽ tăng lên từ 2.000.000 đến 4.000.000 đồng và mất tới 4 điểm.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt cược" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Đặt Cược | Loại Đua | Kết Quả | Thanh Toán |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500,000 VND      | Đua Ngựa | Thắng    | 1,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 300,000 VND      | Đua Chó  | Thua     | 0 VND       |
| 3   | Lê Minh C     | 800,000 VND      | Đua Ngựa | Thắng    | 1,600,000 VND |
| 4   | Hoàng Dung D  | 200,000 VND      | Đua Chó  | Thắng    | 400,000 VND  |
| 5   | Phạm Hồng E   | 1,000,000 VND    | Đua Ngựa | Thua     | 0 VND       |
| 6   | Bùi Gia F     | 400,000 VND      | Đua Chó  | Thắng    | 800,000 VND  |
Phân tích về bảng trên cho thấy, có tổng cộng 6 khách hàng đã tham gia vào hoạt động đặt cược. Trong đó, 3 người đã thắng cuộc và nhận được số tiền thanh toán gấp đôi so với số tiền họ đã đặt cược. Trái lại, 3 người còn lại không may mắn khi họ thua cuộc và không nhận được bất kỳ khoản thanh toán nào. Điều này cho thấy tỷ lệ thắng/thua trong các cuộc đua ngựa và chó khá cân bằng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú | Chiến Lược Tiếp Cận | Thời Gian Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | ------------ | ---------------------- | --------------- | ------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Khách hàng 1   | 2024-06-15   | 10          | 30,000,000   | Mạnh                | Tư vấn sản phẩm mới | Không có | Tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt nhất và cập nhật thông tin sản phẩm mới | 2024-07-01     |
| 2   | Khách hàng 2   | 2024-06-18   | 5           | 15,000,000   | Bình thường         | Đào tạo sử dụng sản phẩm | Có | Cung cấp thêm khóa đào tạo miễn phí về cách sử dụng sản phẩm để tăng sự hài lòng của khách hàng | 2024-06-25     |
| 3   | Khách hàng 3   | 2024-06-20   | 15          | 45,000,000   | Yếu                 | Giảm giá đặc biệt | Có | Cung cấp giảm giá cho những đơn hàng tiếp theo để cải thiện mối quan hệ | 2024-06-30     |
| 4   | Khách hàng 4   | 2024-06-22   | 8           | 24,000,000   | Mạnh                | Cập nhật chính sách mới | Không có | Đảm bảo khách hàng nắm rõ mọi thay đổi trong chính sách | 2024-07-06     |
| 5   | Khách hàng 5   | 2024-06-25   | 12          | 36,000,000   | Bình thường         | Hỗ trợ kỹ thuật | Có | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật kịp thời để đảm bảo chất lượng dịch vụ | 2024-07-09     |
| 6   | Khách hàng 6   | 2024-06-28   | 10          | 30,000,000   | Mạnh                | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Không có | Tiếp tục cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất | 2024-07-12     |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch chăm sóc khách hàng ưu tiên của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin về số lượng mua, tổng giá trị, tình trạng mối quan hệ hiện tại và loại hỗ trợ cần thiết. Chúng tôi cũng đã lên lịch cho các cuộc gặp mặt tiếp theo để đảm bảo rằng chúng tôi luôn giữ liên lạc và đáp ứng nhu cầu của họ.


| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Số Lượng Trong Kho | Giá Mua (VND) | Ngày Mua | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PT001 | Bulb LED 5W | 200 | 30000 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | Tốt |
| PT002 | Pin Alkaline AA | 500 | 5000 | 2023-12-01 | 2028-12-01 | Tốt |
| PT003 | Bộ Nạp USB | 150 | 75000 | 2024-02-20 | 2027-02-20 | Tốt |
| PT004 | Cáp HDMI | 100 | 120000 | 2024-03-01 | 2029-03-01 | Tốt |
| PT005 | Bộ nhớ SSD 128GB | 70 | 1500000 | 2024-04-10 | 2027-04-10 | Tốt |
| PT006 | Loa Bluetooth | 30 | 300000 | 2024-05-05 | 2027-05-05 | Tốt |
| PT007 | Đèn Flash Máy Ảnh | 10 | 500000 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Tốt |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng tồn kho của các phụ tùng và bộ phận. Có thể thấy, số lượng pin Alkaline AA là cao nhất với 500 chiếc trong khi đèn Flash Máy Ảnh chỉ còn 10 chiếc. Tất cả các mặt hàng đều đang ở tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ vật liệu cần thiết cho hoạt động sản xuất hoặc sửa chữa.


Dưới đây là bảng quản lý thu phí và cấp phát thẻ Bảo hiểm y tế (BHYT) cho học sinh, sinh viên:
| STT | Tên Học Sinh/Sinh Viên | Lớp/Khoa | Ngày Cấp Thẻ BHYT | Ngày Hết Hạn Thẻ BHYT | Tình Trạng Nộp Phí |
| --- | --------------------- | -------- | ----------------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A          | 10A1     | 2024-06-01        | 2025-05-31            | Đã nộp              |
| 2   | Lê Thị B              | 11A2     | 2024-06-05        | 2025-06-04            | Chưa nộp             |
| 3   | Trần Anh C            | K56      | 2024-06-10        | 2025-06-09            | Đã nộp              |
| 4   | Hoàng D               | 12A3     | 2024-06-15        | 2025-06-14            | Đã nộp              |
| 5   | Nguyễn E               | K57      | 2024-06-20        | 2025-06-19            | Chưa nộp             |
| 6   | Phạm G                | 10A1     | 2024-06-25        | 2025-06-24            | Đã nộp              |
| 7   | Vũ H                  | 11A2     | 2024-06-30        | 2025-06-29            | Đã nộp              |


Dưới đây là bảng ghi chép quá trình chế biến một món ăn:
|STT|Nguyên liệu|Quy trình chế biến|Thời gian (phút)|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|1|Mì gói, 200g|Ngâm mì trong nước nóng khoảng 5 phút.|5|Chú ý không ngâm quá lâu để tránh mì nát.|
|2|Thịt gà, 300g|Xào thịt gà với hành tỏi cho đến khi thịt chín kỹ.|15|Thêm chút nước mắm để tăng hương vị.|
|3|Rau cải, 200g|Rửa sạch rau cải, sau đó xào nhanh cùng thịt gà.|5|Nên giữ lửa lớn để rau không bị nhũn.|
|4|Trứng, 2 quả|Đập trứng vào bát, đánh đều rồi chiên thành trứng tráng.|7|Chế biến riêng để giữ được độ mềm của trứng.|
|5|Bánh đa nem, 10 lá|Ngâm bánh đa nem trong nước ấm khoảng 1 phút.|1|Lưu ý kiểm tra độ mềm của bánh trước khi sử dụng.|
|6|Dưa leo, 1 quả|Cắt dưa leo thành từng lát mỏng.|5|Dùng làm nguyên liệu kèm theo để tăng thêm màu sắc.|
|7|Ớt, 2 quả|Cắt ớt thành từng miếng nhỏ.|2|Dùng để tạo vị cay nếu bạn thích.|
|8|Chuối chát, 2 quả|Luộc chuối chát khoảng 15 phút.|15|Chuối nên được luộc kỹ để mềm.|
|9|Muối, đường, nước mắm|Pha nước chấm theo tỷ lệ 1:1:1.|3|Kết hợp muối, đường và nước mắm để tạo thành nước chấm đặc trưng.|
Qua bảng trên, ta thấy quy trình chế biến món ăn khá phức tạp với nhiều nguyên liệu khác nhau. Thời gian chế biến từ 1 đến 15 phút cho mỗi nguyên liệu, đòi hỏi sự kiên nhẫn và tỉ mỉ. Đặc biệt, việc chuẩn bị nước chấm cũng cần sự cân nhắc về tỷ lệ giữa muối, đường và nước mắm để tạo ra hương vị đúng chuẩn.


| Tên Nguồn Tài Nguyên | Tình Trạng Hiện Tại | Mức Độ Khai Thác | Mục Tiêu Bảo Tồn | Chiến Lược Quản Lý | Thời Gian Kiểm Tra Gần Đây | Thời Gian Kiểm Tra Kế Tiếp |
|---------------------|---------------------|-----------------|----------------|------------------|-------------------------|-----------------------------|
| Nước Ngầm          | Đủ                | Cao             | Giảm khai thác  | Giới hạn quyền khai thác, tái tạo nguồn nước | 2024-03-15            | 2024-09-15               |
| Rừng Nguyên Sinh    | Bị xâm lấn        | Trung bình      | Phục hồi rừng   | Cấm săn bắn, trồng lại cây cối         | 2024-04-20            | 2024-10-20               |
| Đất Canh tác       | Hư hỏng           | Cao             | Cải thiện đất  | Luân canh, giảm hóa chất             | 2024-05-01            | 2024-11-01               |
| Động vật hoang dã | Suy giảm         | Thấp             | Bảo vệ loài     | Tạo khu bảo tồn, chống buôn bán trái phép | 2024-06-01         | 2024-12-01               |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các nguồn tài nguyên môi trường. Nước ngầm đang bị khai thác quá mức, cần có biện pháp giảm khai thác và tái tạo nguồn nước. Rừng nguyên sinh đang bị xâm lấn, mục tiêu là phục hồi rừng bằng cách cấm săn bắn và trồng lại cây cối. Đất canh tác đang hư hỏng do khai thác quá mức, chiến lược quản lý là cải thiện đất bằng cách luân canh và giảm sử dụng hóa chất. Cuối cùng, động vật hoang dã đang suy giảm, cần có kế hoạch bảo vệ loài bằng cách tạo khu bảo tồn và chống buôn bán trái phép.


Dưới đây là bảng phản hồi từ khách hàng về các món ăn sử dụng bột nghệ hoặc tinh bột nghệ:
| STT | Tên Khách Hàng | Món Ăn Đánh Giá | Điểm (0-10) | Phản Hồi | Ngày Đánh Giá | Có Thích Không? | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cơm gà nghệ | 8.5 | "Mùi vị rất tốt, màu sắc hấp dẫn." | 2024-06-19 | Có | "Có thể thêm ít rau thơm để tăng hương vị." |
| 2 | Trần Thị B | Súp tôm nghệ | 9 | "Rất ngon, hợp khẩu vị." | 2024-06-20 | Có | "Không có gì cần cải thiện." |
| 3 | Lê Minh C | Cháo gà nghệ | 7 | "Vị hơi nhạt so với mong đợi." | 2024-06-18 | Có | "Nên nêm thêm gia vị để tăng độ đậm đà." |
| 4 | Phạm Thị D | Salad củ nghệ | 8 | "Rất thích hợp cho những ai đang giảm cân." | 2024-06-17 | Có | "Cần thêm nước sốt để món ăn không quá khô." |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý nhà hàng/điểm ẩm thực tại Incheon:
| Tên Nhà Hàng | Địa Chỉ | Loại Ẩm Thực | Số Lượng Nhân Viên | Doanh Thu Trung Bình (tháng) | Đánh Giá Khám Phá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà Hàng Seoul | 123, Đường Jeondeung, Incheon | Ẩm Thực Hàn Quốc | 20 | 50 triệu VND | 4.5/5 |
| Bếp Nhà Lộc | 456, Đường Songdo, Incheon | Ẩm Thực Việt Nam | 15 | 35 triệu VND | 4.3/5 |
| Quán Ăn Ngon | 789, Đường Yeonsu, Incheon | Ẩm Thực Nhật Bản | 25 | 60 triệu VND | 4.7/5 |
| Nhà Hàng Momo | 101, Đường Gyeyang, Incheon | Ẩm Thực Thái Lan | 18 | 40 triệu VND | 4.2/5 |
| Bếp Nhà Bà Ba | 111, Đường Bupyeong, Incheon | Ẩm Thực Trung Quốc | 22 | 45 triệu VND | 4.4/5 |
| Nhà Hàng Sushi Go | 222, Đường Namdong, Incheon | Ẩm Thực Nhật Bản | 28 | 70 triệu VND | 4.8/5 |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các nhà hàng tại Incheon đều tập trung vào ẩm thực châu Á như Hàn Quốc, Việt Nam, Nhật Bản và Trung Quốc. Điểm chung của họ là đều đạt được đánh giá khá cao từ khách hàng, nằm trong khoảng từ 4.2 đến 4.8 điểm. Đặc biệt, Nhà Hàng Sushi Go với 28 nhân viên đang dẫn đầu về doanh thu trung bình mỗi tháng với 70 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ Tâm lý" với thông tin chi tiết:
| STT | Ngày Gặp | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu Hỗ Trợ | Phương Pháp Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Anh Minh | Đang trải qua giai đoạn căng thẳng do áp lực công việc | Giảm bớt stress, tăng cường kỹ năng quản lý thời gian | Phương pháp thiền, lập kế hoạch công việc |
| 2 | 2024-06-18 | Chị Lan | Cảm thấy buồn bã, thiếu động lực sau khi ly hôn | Tìm lại niềm vui trong cuộc sống, xây dựng lòng tự trọng | Hoạt động ngoại khóa, viết nhật ký cảm xúc |
| 3 | 2024-06-15 | Em Thủy | Có dấu hiệu trầm cảm sau khi mất người thân | Xử lý nỗi đau mất mát, tìm kiếm sự an ủi | Tư vấn tâm lý, tham gia nhóm hỗ trợ |
| 4 | 2024-06-12 | Anh Hải | Đau khổ vì mâu thuẫn gia đình | Học cách giao tiếp hiệu quả, giải quyết xung đột | Kỹ năng lắng nghe, học hỏi từ sách về tâm lý học |
| 5 | 2024-06-10 | Chị Mai | Lo lắng về sức khỏe của con nhỏ | Kiểm soát lo âu, tạo môi trường ổn định cho con | Thực hành thư giãn, tìm hiểu thêm kiến thức về chăm sóc trẻ em |
| 6 | 2024-06-08 | Em Sơn | Bị ám ảnh bởi những thất bại trong quá khứ | Chấp nhận và vượt qua quá khứ, hướng tới tương lai | Phân tích nguyên nhân thất bại, đặt mục tiêu mới |
| 7 | 2024-06-06 | Anh Tuấn | Cảm thấy cô đơn sau khi chuyển đến nơi ở mới | Xây dựng mối quan hệ mới, cải thiện kỹ năng giao tiếp | Tham gia các hoạt động cộng đồng, học cách mở lòng |
| 8 | 2024-06-04 | Chị Hà | Rối loạn ăn uống do áp lực giảm cân | Điều chỉnh suy nghĩ về hình thể, chế độ ăn uống lành mạnh | Tư duy tích cực, tư vấn dinh dưỡng |
| 9 | 2024-06-02 | Em Linh | Mất ngủ do lo lắng về kết quả học tập | Kiểm soát lo lắng, cải thiện chất lượng giấc ngủ | Kỹ thuật thở sâu, luyện tập thể dục |
| 10 | 2024-05-31 | Anh Hoàng | Cảm thấy mệt mỏi, không còn hứng thú với công việc hiện tại | Tìm lại niềm đam mê, khám phá khả năng tiềm ẩn | Định hướng sự nghiệp, thực hành các bài tập sáng tạo |
Bảng trên liệt kê chi tiết tình trạng tâm lý của 10 khách hàng khác nhau cùng với mục tiêu hỗ trợ và phương pháp sử dụng. Có thể thấy đa số khách hàng đều gặp phải những vấn đề liên quan đến việc kiểm soát cảm xúc, áp lực cuộc sống hay những khó khăn trong giao tiếp. Các phương pháp hỗ trợ chủ yếu dựa trên việc rèn kỹ năng, tư duy tích cực và thay đổi lối sống để cải thiện tình trạng tâm lý.


|   Mục tiêu tài chính  |   Hành động thực hiện  |   Thời gian hoàn thành  |
|-----------------------|------------------------|-------------------------|
|  Tối ưu hóa chi tiêu  | Xác định và cắt giảm những chi phí không cần thiết, lập ngân sách hàng tháng. | Cuối quý III/2024 |
|  Nâng cao hiệu suất đầu tư  | Đa dạng hóa danh mục đầu tư, nghiên cứu thị trường trước khi đầu tư. | Cuối quý IV/2024 |
|  Cải thiện dòng tiền  | Quản lý tốt hơn các khoản nợ, thu hồi nợ nhanh chóng. | Cuối quý II/2024 |
|  Kiểm soát rủi ro tài chính  | Xây dựng kế hoạch dự phòng cho những tình huống không lường trước. | Cuối quý I/2025 |
|  Tăng cường quản trị nợ  | Thực hiện thanh toán nợ đúng hạn, tránh lãi suất phạt. | Cuối quý III/2024 |
|  Đầu tư vào công nghệ  | Sử dụng phần mềm quản lý tài chính để theo dõi và phân tích dữ liệu. | Cuối quý II/2024 |
|  Tạo nguồn dự trữ tài chính  | Tiết kiệm một phần lợi nhuận để đối phó với những khó khăn tài chính tiềm tàng. | Cuối năm 2024 |
|  Đào tạo kỹ năng tài chính  | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý tài chính cho nhân viên. | Cuối quý IV/2024 |
|  Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp tín dụng  | Thiết lập mối quan hệ tốt với ngân hàng và các tổ chức tài chính khác. | Cuối quý II/2024 |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính linh hoạt từ việc tối ưu hóa chi tiêu, nâng cao hiệu suất đầu tư đến việc kiểm soát rủi ro tài chính. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến hoàn thành. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có kế hoạch và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu nhập và chi tiêu của đội bóng:
| Ngày       | Mục           | Loại     | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú   |
|------------|---------------|----------|---------------------|-----------|
| 2024-06-01 | Lương cầu thủ | Chi      | 500                 | Thuê bao tháng 6 |
| 2024-06-03 | Bán vé        | Thu      | 800                 | Trận đấu với Đội B |
| 2024-06-05 | Bảo dưỡng sân | Chi      | 150                 | Duy trì chất lượng sân |
| 2024-06-10 | Bán áo đấu    | Thu      | 200                 | Bán hàng tại cửa hàng trực tuyến |
| 2024-06-15 | Quảng cáo     | Chi      | 300                 | Hợp đồng quảng cáo với Công ty X |
| 2024-06-17 | Bán vé        | Thu      | 900                 | Trận đấu với Đội C |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên| Chi     | 200                 | Thuê bao tháng 6 |
| 2024-06-22 | Bán áo đấu    | Thu      | 150                 | Bán hàng tại cửa hàng trực tuyến |
| 2024-06-25 | Bảo dưỡng sân | Chi      | 150                 | Duy trì chất lượng sân |


Dưới đây là bảng "Quản lý gói dịch vụ" theo yêu cầu:
| Mã Gói Dịch Vụ | Tên Gói Dịch Vụ       | Giá (VND) | Số Lượng Khách Hàng |
|-----------------|------------------------|------------|----------------------|
| SV001           | Gói Cao Cấp            | 500,000    | 200                  |
| SV002           | Gói Tiêu Chuẩn         | 300,000    | 400                  |
| SV003           | Gói Cơ Bản             | 100,000    | 600                  |
| SV004           | Gói VIP                | 1,000,000  | 50                   |
| SV005           | Gói Doanh Nghiệp       | 750,000    | 150                  |
| SV006           | Gói Sinh Viên          | 50,000     | 800                  |
| SV007           | Gói Gia Đình           | 250,000    | 300                  |
| SV008           | Gói Trải Nghiệm        | 5,000      | 1000                 |
| SV009           | Gói Đặc Biệt           | 1,500,000  | 30                   |
Phân tích về bảng trên cho thấy, gói "Sinh Viên" với giá chỉ 50,000 VND thu hút được số lượng khách hàng lớn nhất với 800 người. Ngược lại, gói "Đặc Biệt" có giá cao nhất lên tới 1,500,000 VND nhưng chỉ có 30 khách hàng. Điều này cho thấy sự phân phối của khách hàng dựa trên mức giá và nhu cầu cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi tác động của COVID-19:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngành Nghề | Doanh Số Trước COVID | Doanh Số Trong COVID | Tác Động Cụ Thể | Hỗ Trợ Từ Công Ty | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------------- | -------------------- | --------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty X      | Dịch vụ     | 500 triệu              | 300 triệu             | Giảm doanh số  | Hỗ trợ tài chính | Khôi phục dần       |
| 2   | Công ty Y      | Sản xuất    | 800 triệu              | 700 triệu             | Bị gián đoạn chuỗi cung ứng | Cung cấp nguyên liệu thay thế | Hoạt động bình thường |
| 3   | Công ty Z      | Thương mại điện tử | 1 tỷ         | 1.5 tỷ                | Tăng trưởng mạnh | Không cần hỗ trợ | Phát triển mạnh mẽ |
| 4   | Công ty A      | Du lịch     | 600 triệu              | 100 triệu             | Mất mát lớn, không có khách hàng | Hỗ trợ tài chính, tư vấn chiến lược | Chưa thể hoạt động trở lại |
| 5   | Công ty B      | Giáo dục trực tuyến | 300 triệu | 800 triệu             | Tăng trưởng đột phá | Không cần hỗ trợ | Tiếp tục mở rộng |
Bảng trên cho thấy ảnh hưởng rõ rệt của dịch bệnh COVID-19 lên các ngành nghề khác nhau. Các công ty trong lĩnh vực dịch vụ và du lịch chịu tác động tiêu cực nặng nề, với doanh số giảm sút đáng kể. Ngược lại, những công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử và giáo dục trực tuyến lại ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ. Dựa vào đó, công ty chúng tôi đã đưa ra các biện pháp hỗ trợ phù hợp cho từng khách hàng, giúp họ vượt qua khó khăn.


|STT| Giai Đoạn| Mục Tiêu| Hoạt Động| Thời Gian Dự Kiến| Ngân Sách Dự Kiến| Kết Quả Dự Kiến| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nghiên cứu thị trường| Hiểu rõ nhu cầu và xu hướng thị trường| Thu thập thông tin, phân tích đối thủ| 2 tháng| 50 triệu VND| Có cái nhìn tổng quan về thị trường mục tiêu| Cần tìm kiếm nguồn thông tin chính xác, đáng tin cậy|
|2| Xác định sản phẩm/dịch vụ| Xác định rõ sản phẩm hoặc dịch vụ kinh doanh| Phân loại, lựa chọn sản phẩm/dịch vụ phù hợp| 1 tháng| 30 triệu VND| Có danh sách các sản phẩm/dịch vụ cụ thể| Cần cân nhắc giữa lợi nhuận và khả năng cạnh tranh|
|3| Lập kế hoạch kinh doanh| Lên kế hoạch chi tiết cho việc kinh doanh| Viết kế hoạch kinh doanh, lập ngân sách| 1.5 tháng| 70 triệu VND| Có kế hoạch kinh doanh chi tiết| Kế hoạch cần linh hoạt để thích ứng với thay đổi|
|4| Tìm kiếm vốn đầu tư| Tìm kiếm nguồn vốn để khởi nghiệp| Hợp tác với nhà đầu tư, vay ngân hàng| 2 tháng| 200 triệu VND| Có đủ vốn để bắt đầu kinh doanh| Cần đảm bảo khả năng trả nợ nếu vay vốn|
|5| Xây dựng đội ngũ| Tuyển dụng nhân viên| Tuyển dụng, đào tạo nhân viên| 1.5 tháng| 100 triệu VND| Có đội ngũ nhân viên chất lượng| Cần tuyển dụng những người có kỹ năng chuyên môn|
|6| Khởi động hoạt động kinh doanh| Bắt đầu hoạt động kinh doanh| Bán hàng, cung cấp dịch vụ| 1 tháng| 150 triệu VND| Có doanh thu ban đầu| Cần đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ|
|7| Tiếp thị và bán hàng| Quảng bá sản phẩm/dịch vụ| Thực hiện chiến dịch tiếp thị, bán hàng| 2 tháng| 150 triệu VND| Tăng doanh thu, mở rộng thị trường| Cần lựa chọn kênh tiếp thị hiệu quả|
|8| Đánh giá và điều chỉnh| Đánh giá kết quả kinh doanh| Tổng kết, đánh giá, điều chỉnh kế hoạch| 1 tháng| 50 triệu VND| Cải thiện hiệu suất kinh doanh| Cần thực hiện định kỳ để nắm bắt kịp thời vấn đề|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết từ khi bắt đầu nghiên cứu thị trường đến khi đánh giá kết quả kinh doanh. Mỗi giai đoạn đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động cần thực hiện, thời gian dự kiến, ngân sách cần thiết và kết quả mong muốn. Điều này giúp chủ doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng về quá trình kinh doanh của mình, từ đó có thể quản lý và điều chỉnh một cách linh hoạt.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 3   | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 80 | 4,000,000 VND | 6,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 4   | Máy ảnh Sony Alpha a7 III | 20 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 5   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 100 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 500,000 VND |
| 6   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 40 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 7   | Máy lọc nước Kangaroo KR-104 | 15 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 8   | Máy pha cà phê DeLonghi ECAM23.120.B | 10 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 9   | Máy hút bụi Dyson V11 Absolute | 5 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý tài chính và hàng hóa của một cửa hàng điện tử. Cửa hàng đang bán nhiều loại sản phẩm khác nhau từ điện thoại di động, máy tính xách tay, tai nghe không dây, đến các thiết bị gia dụng như máy lọc nước, máy pha cà phê và máy hút bụi. Trong số đó, loa Bluetooth JBL Flip 5 có số lượng tồn kho cao nhất với 100 chiếc, trong khi máy hút bụi Dyson V11 Absolute chỉ có 5 chiếc. Nhìn chung, lợi nhuận từ mỗi sản phẩm đều ổn định, dao động từ 500,000 VND đến 5,000,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của cửa hàng hoa quả tươi:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Dưa Hấu, Cam |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Táo, Quả Dứa |
| KH003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com | 0945678912 | Xoài, Chuối |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng của cửa hàng. Mỗi khách hàng đều có một mã riêng biệt giúp việc quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn. Họ đã mua các loại hoa quả khác nhau từ cửa hàng, từ dưa hấu, cam, táo, quả dứa đến xoài và chuối. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn sản phẩm của khách hàng cũng như khả năng cung cấp nhiều loại hoa quả khác nhau của cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng - Bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Mã bệnh nhân | Tên bệnh nhân | Giới tính | Ngày sinh | Số điện thoại | Địa chỉ | Bệnh lý | Trạng thái sức khỏe hiện tại | Bác sĩ phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1980-05-20 | 0987654321 | Hà Nội | Huyết áp cao | Đang điều trị | BS. Lê Thị B |
| BN002 | Trần Thị B | Nữ | 1990-03-15 | 0912345678 | Hồ Chí Minh | Viêm xoang | Khỏi bệnh | BS. Nguyễn Văn C |
| BN003 | Phạm Văn C | Nam | 1975-12-10 | 0945678910 | Đà Nẵng | Tiểu đường | Đang kiểm soát | BS. Trần Thị D |
| BN004 | Lê Thị D | Nữ | 1985-09-05 | 0978901234 | Hải Phòng | Bệnh tim | Đang điều trị | BS. Nguyễn Văn E |
| BN005 | Hoàng Văn E | Nam | 1987-07-22 | 0901234567 | Cần Thơ | Bệnh gan | Đang kiểm soát | BS. Trần Thị F |
| BN006 | Nguyễn Thị F | Nữ | 1992-11-01 | 0934567890 | Hà Nội | Bệnh phổi | Đang điều trị | BS. Lê Văn G |
| BN007 | Trần Văn G | Nam | 1978-04-15 | 0967890123 | Hồ Chí Minh | Bệnh thận | Khỏi bệnh | BS. Nguyễn Thị H |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 bệnh nhân, bao gồm mã bệnh nhân, tên, giới tính, ngày sinh, số điện thoại, địa chỉ, bệnh lý đang mắc phải, trạng thái sức khỏe hiện tại và bác sĩ phụ trách. Có thể thấy đa số bệnh nhân đang trong quá trình điều trị hoặc kiểm soát bệnh tình. Điều này cho thấy hệ thống quản lý khách hàng - bệnh nhân đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo theo dõi sát sao tình hình sức khỏe của bệnh nhân.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|-------------|----------------|---------|
| ACRUZ001    | ACRUZ0       | 500      | 2023-06-20     | 2025-06-20  | Còn hàng        |         |
| ACRUZ002    | ACRUZ0       | 450      | 2023-07-15     | 2025-07-15  | Còn hàng        |         |
| ACRUZ003    | ACRUZ0       | 300      | 2023-08-10     | 2025-08-10  | Còn hàng        |         |
| ACRUZ004    | ACRUZ0       | 200      | 2023-09-05     | 2025-09-05  | Còn hàng        |         |
| ACRUZ005    | ACRUZ0       | 100      | 2023-10-01     | 2025-10-01  | Còn hàng        |         |
| ACRUZ006    | ACRUZ0       | 50       | 2023-10-15     | 2025-10-15  | Hết hàng sắp tới |         |
| ACRUZ007    | ACRUZ0       | 0        | 2023-11-01     | 2025-11-01  | Hết hàng        |         |
| ACRUZ008    | ACRUZ0       | 0        | 2023-11-15     | 2025-11-15  | Hết hàng        |         |
| ACRUZ009    | ACRUZ0       | 0        | 2023-12-01     | 2025-12-01  | Hết hàng        |         |
Bảng quản lý kho ACRUZ0 cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày sản xuất và hạn sử dụng của sản phẩm ACRUZ0. Hiện tại, có 5 loại sản phẩm đang còn tồn kho với tổng cộng 1550 sản phẩm. Trong khi đó, 4 loại sản phẩm khác đã hết hàng. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không bị gián đoạn cung cấp sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho được cập nhật:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bàn Làm Việc | 25 | 30 | 10 | 2024-06-20 | Còn Hàng | - |
| 2 | SP002 | Ghế Văn Phòng | 15 | 20 | 5 | 2024-06-20 | Còn Hàng | - |
| 3 | SP003 | Máy In | 5 | 10 | 0 | 2024-06-20 | Còn Hàng | - |
| 4 | SP004 | Máy Chiếu | 10 | 15 | 5 | 2024-06-20 | Còn Hàng | - |
| 5 | SP005 | Bộ Phát Wifi | 30 | 40 | 10 | 2024-06-20 | Còn Hàng | - |
| 6 | SP006 | Đèn LED | 40 | 50 | 10 | 2024-06-20 | Còn Hàng | - |
| 7 | SP007 | Sạc Dự Phòng | 20 | 25 | 5 | 2024-06-20 | Còn Hàng | - |
| 8 | SP008 | Loa Bluetooth | 15 | 20 | 5 | 2024-06-20 | Còn Hàng | - |
| 9 | SP009 | Tai Nghe Không Dây | 25 | 30 | 10 | 2024-06-20 | Còn Hàng | - |
| 10 | SP010 | USB | 30 | 35 | 5 | 2024-06-20 | Còn Hàng | - |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho của các sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, trong đó số lượng nhập lớn hơn số lượng xuất, điều này giúp đảm bảo nguồn cung cấp ổn định. Đặc biệt, những mặt hàng như bộ phát wifi, đèn LED, và USB có lượng tồn kho cao nhất, cho thấy khả năng đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng rất tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| EQ001 | Bộ dụng cụ đo địa chất | 25 | 2024-06-15 |
| EQ002 | Máy dò kim loại | 10 | 2024-05-30 |
| EQ003 | Balo chống nước cho thám hiểm | 50 | 2024-06-01 |
| EQ004 | Đèn pin năng lượng mặt trời | 75 | 2024-06-10 |
| EQ005 | Bộ dụng cụ sinh tồn | 30 | 2024-06-05 |
| EQ006 | Dây thừng chịu lực cao | 100 | 2024-06-08 |
| EQ007 | Bộ dụng cụ nấu ăn di động | 20 | 2024-06-12 |
Bảng quản lý kho "Kho thiết bị và vật tư thám hiểm" cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị và vật tư đang được lưu trữ. Có tổng cộng bảy loại sản phẩm, từ bộ dụng cụ đo địa chất đến bộ dụng cụ nấu ăn di động. Số lượng sản phẩm đa dạng, từ 10 đến 100 đơn vị, cho thấy khả năng đáp ứng nhu cầu khác nhau của các cuộc thám hiểm. Thời gian nhập kho gần đây nhất là ngày 15 tháng 6 năm 2024, cho thấy kho hàng luôn được cập nhật đầy đủ và kịp thời.


|STT| Tên Công Việc | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm|
|---|----------------|---------------------|-------------|
|1 | Kiểm tra tình trạng xác chết | Hàng ngày vào lúc 9:00 sáng | Đảm bảo rằng tất cả các xác chết đều được bảo quản đúng cách, không có dấu hiệu phân hủy. |
|2 | Ghi chép thông tin | Ngay sau khi kiểm tra | Ghi chú lại mọi thay đổi hoặc vấn đề phát sinh trong quá trình bảo quản. |
|3 | Điều chỉnh nhiệt độ kho | Khi cần thiết | Đảm bảo nhiệt độ trong kho luôn ở mức ổn định để ngăn chặn quá trình phân hủy. |
|4 | Vệ sinh kho | Mỗi tuần một lần vào thứ Sáu | Làm sạch toàn bộ khu vực kho để tránh vi khuẩn và mầm bệnh. |
|5 | Kiểm kê hàng tồn kho | Cuối mỗi tháng | Đảm bảo số lượng xác chết trong kho tương ứng với hồ sơ ghi nhận. |
|6 | Báo cáo lên quản lý | Cuối mỗi tuần | Cung cấp tổng hợp tình hình hoạt động của kho trong tuần. |
|7 | Đào tạo nhân viên mới | Khi tuyển dụng | Đảm bảo nhân viên mới hiểu rõ quy trình và trách nhiệm của mình. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho cho việc "Bảo quản xác chết". Các công việc từ kiểm tra tình trạng hàng hóa, ghi chép thông tin, điều chỉnh nhiệt độ, vệ sinh kho, kiểm kê hàng tồn, báo cáo đến quản lý và đào tạo nhân viên mới đều được sắp xếp theo lịch trình cụ thể. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh quan trọng của việc bảo quản xác chết đều được thực hiện một cách chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng theo dõi và ước tính tuổi thọ của ổ cứng SSD:
| STT | Tên thiết bị | Ngày mua | Tổng số giờ hoạt động | Tổng số đọc (TB) | Tổng số ghi (TB) | Số lần khởi động | Tình trạng S.M.A.R.T. | Phần trăm còn lại | Thời điểm dự kiến thay thế |
| --- | ------------ | --------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | --------------------- | ------------------ | ----------------------- |
| 1   | SSD_001      | 2020-06-20 | 35,040                | 10.2              | 8.5               | 1,500           | Xanh                  | 95%                | 2027-06-20              |
| 2   | SSD_002      | 2020-07-01 | 34,560                | 12.0              | 9.0               | 1,450           | Xanh                  | 94%                | 2027-07-01              |
| 3   | SSD_003      | 2020-08-01 | 34,080                | 11.5              | 8.0               | 1,400           | Xanh                  | 96%                | 2027-08-01              |
| 4   | SSD_004      | 2021-01-01 | 17,280                | 5.0               | 4.0               | 700             | Xanh                  | 99%                | 2028-01-01              |
| 5   | SSD_005      | 2021-02-01 | 16,800                | 4.5               | 3.5               | 650             | Xanh                  | 98%                | 2028-02-01              |
| 6   | SSD_006      | 2021-03-01 | 16,320                | 4.0               | 3.0               | 600             | Xanh                  | 97%                | 2028-03-01              |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình trạng hoạt động của 6 ổ cứng SSD từ ngày mua đến nay. Các ổ đĩa đều đang hoạt động ổn định với phần trăm còn lại từ 94% đến 99%. Dự đoán thời điểm cần thay thế nằm trong khoảng từ năm 2027 đến 2028. Điều này giúp người dùng lên kế hoạch thay thế ổ đĩa một cách chủ động.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Dịch Vụ Đã Cung Cấp | Phản Hồi Khách Hàng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Kế Hoạch Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------- | ------------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-15  | Tư Vấn Đầu Tư       | Rất hài lòng         | 9/10                  | Kiểm Tra Lại Sau 3 Tháng |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-06-18  | Quản Lý Tài Sản      | Hài lòng            | 8/10                  | Gặp Mặt Lại Sau 2 Tháng |
| 3   | Doanh Nghiệp LMN| 2024-06-20  | Tư Vấn Thuế         | Khá                 | 7/10                  | Liên Hệ Trực Tiếp Tuần Sau |
| 4   | Tổ Chức PQR    | 2024-06-12  | Dịch Vụ Bảo Hiểm     | Không hài lòng      | 5/10                  | Gửi Báo Cáo Phân Tích Ngay |
| 5   | Công Ty DEF    | 2024-06-10  | Tư Vấn Ngân Hàng     | Rất hài lòng         | 9.5/10                | Gặp Mặt Lại Sau 1 Tháng |
| 6   | Tập Đoàn GHI   | 2024-06-16  | Quản Lý Dự Án       | Hài lòng            | 8.5/10                | Kiểm Tra Lại Sau 2 Tháng |
| 7   | Doanh Nghiệp JKL| 2024-06-14  | Tư Vấn Luật         | Khá                 | 7.5/10                | Liên Hệ Trực Tiếp Tuần Sau |


| STT | Tên khách hàng | Đặc điểm nhân vật | Mối quan hệ hiện tại | Mức độ hài lòng | Lần cuối liên lạc | Sản phẩm dịch vụ đã mua | Dự định mua tiếp theo |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | --------------- | ----------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nhân viên IT, kỹ tính, thích sự chính xác | Khách hàng thường xuyên | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Laptop Dell, USB 3.0 | Dự định mua thêm ổ cứng SSD |
| 2   | Trần Thị B    | Chủ doanh nghiệp nhỏ, thân thiện, cần sự hỗ trợ nhanh chóng | Khách hàng tiềm năng | Hài lòng | 2024-06-18 | Chưa mua | Dự định mua bộ phần mềm quản lý doanh nghiệp |
| ... | ...            | ...               | ...                 | ...             | ...             | ...                     | ...                   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng cụ thể, từ tên, đặc điểm cá nhân, mối quan hệ hiện tại với công ty, mức độ hài lòng đến lịch sử mua sắm và dự định mua hàng tiếp theo. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ được xu hướng mua hàng của từng khách hàng, cũng như đánh giá được chất lượng dịch vụ mà công ty đang cung cấp. Điều này rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh, chăm sóc khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Lưu ý rằng, thông tin chỉ mang tính giả định để minh họa.


```
| Ngày | Thời gian | Nội dung tuyên bố | Địa điểm | Đối tượng | Hành động tiếp theo | Ảnh hưởng dự kiến | Ghi chú |
|------|-----------|-------------------|----------|---------|------------------|-----------------|--------|
| 20/6/2024 | 10:00 AM | Tuyên bố về chính sách kinh tế mới | Điện Kremlin, Moscow | Các nhà lãnh đạo kinh doanh và chính trị | Thảo luận và phê duyệt tại quốc hội | Có thể thay đổi tỷ lệ lạm phát và tăng trưởng GDP | Đang chờ phản ứng từ cộng đồng quốc tế |
| 21/6/2024 | 14:00 PM | Tuyên bố về cải cách giáo dục | Đại học Lomonosov, Moscow | Sinh viên và giảng viên | Bắt đầu triển khai từ năm học 2024-2025 | Sẽ ảnh hưởng đến hệ thống giáo dục toàn quốc | Cần thêm nguồn lực tài chính để thực hiện |
```
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết về hai tuyên bố gần đây nhất của Tổng thống Putin. Mỗi dòng đại diện cho một tuyên bố riêng biệt, với cột chứa thông tin như ngày, thời gian, nội dung tuyên bố, địa điểm, đối tượng, hành động tiếp theo, ảnh hưởng dự kiến và ghi chú. Việc sử dụng bảng giúp tổ chức thông tin một cách rõ ràng và dễ đọc.


| STT | Tên Dịch vụ | Mô tả | Thời gian (phút) | Giá tiền (VND) | Thành phần chính | Hiệu quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tẩy tế bào chết toàn diện | Loại bỏ lớp da chết, làm mịn bề mặt da | 45 | 500.000 | Axit Glycolic, Axit Salicylic | Da mềm mại, mịn màng |
| 2 | Làm se khít lỗ chân lông | Thu nhỏ lỗ chân lông, làm sạch sâu | 60 | 700.000 | Collagen, Retinol | Lỗ chân lông thu nhỏ, da căng bóng |
| 3 | Cung cấp dưỡng chất | Bổ sung dưỡng chất, tăng cường sức đề kháng cho da | 90 | 1.000.000 | Hyaluronic Acid, Vitamin C | Da sáng khỏe, tươi mới |
| 4 | Bảo vệ da | Tạo lớp bảo vệ chống lại tác động môi trường | 30 | 300.000 | Zinc Oxide, Titanium Dioxide | Da được bảo vệ, ngăn ngừa tác động xấu từ môi trường |
| 5 | Trị mụn chuyên sâu | Giúp loại bỏ mụn, giảm viêm nhiễm | 75 | 800.000 | Benzoyl Peroxide, Sulfur | Da sạch mụn, giảm viêm nhiễm |
| 6 | Chăm sóc da nhạy cảm | Chăm sóc đặc biệt cho da nhạy cảm | 60 | 600.000 | Calendula, Aloe Vera | Da dịu nhẹ, giảm kích ứng |
| 7 | Trẻ hóa da | Giúp tái tạo và trẻ hóa làn da | 120 | 1.500.000 | Peptide, Collagen | Da săn chắc, giảm nếp nhăn |
Bảng dịch vụ chăm sóc da trên cung cấp một loạt các lựa chọn đa dạng, từ tẩy tế bào chết, cung cấp dưỡng chất đến bảo vệ da. Mỗi dịch vụ đều có thời gian thực hiện, giá cả và thành phần chính cụ thể. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra hiệu quả của từng dịch vụ, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn dịch vụ phù hợp với nhu cầu và vấn đề da của mình.


Dưới đây là bảng đánh giá tác động và ảnh hưởng của móng cọc đến công trình lân cận:
| STT | Tên Công Trình Lân Cận | Tác Động | Ảnh Hưởng |
| --- | --------------------- | ------- | -------- |
| 1   | Nhà ở số 45           | Rung lắc nhẹ | Không gây hư hại nhưng tạo cảm giác không an toàn cho cư dân |
| 2   | Cầu vượt đường sắt    | Rung lắc vừa | Có thể gây ra nứt nhỏ trên cấu trúc, cần theo dõi và kiểm tra định kỳ |
| 3   | Trường tiểu học       | Rung lắc mạnh | Gây nứt tường, cần sửa chữa ngay lập tức để đảm bảo an toàn cho học sinh |
| 4   | Bệnh viện             | Rung lắc nhẹ | Không gây hư hại nhưng làm tăng tiếng ồn, ảnh hưởng đến môi trường y tế |
| 5   | Trung tâm thương mại   | Rung lắc vừa | Gây ra nứt nhỏ trên mặt sàn, cần xử lý kịp thời để tránh rủi ro |
| 6   | Khu vực công cộng     | Rung lắc mạnh | Gây mất an toàn cho người đi bộ, cần thiết kế lại hệ thống móng |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng móng cọc đã gây ra những tác động rung lắc khác nhau đối với các công trình lân cận. Các công trình như trường học và khu vực công cộng chịu tác động mạnh nhất, dẫn đến việc cần phải sửa chữa ngay lập tức. Trong khi đó, nhà ở và bệnh viện chỉ chịu tác động nhẹ, nhưng cũng cần được quan tâm để đảm bảo sự an toàn và thoải mái cho cư dân và bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Chi tiêu tài chính gia đình" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu thức ăn | Chi tiêu nhà ở | Chi tiêu giáo dục | Tiết kiệm |
|-------|-----------|------------------|-----------------|-------------------|-----------|
| 1     | 30,000,000| 5,000,000        | 7,000,000       | 3,000,000         | 15,000,000|
| 2     | 32,000,000| 5,500,000        | 7,500,000       | 3,500,000         | 15,500,000|
| 3     | 35,000,000| 6,000,000        | 8,000,000       | 4,000,000         | 17,000,000|
| 4     | 38,000,000| 6,500,000        | 8,500,000       | 4,500,000         | 18,500,000|
| 5     | 40,000,000| 7,000,000        | 9,000,000       | 5,000,000         | 20,000,000|
| 6     | 42,000,000| 7,500,000        | 9,500,000       | 5,500,000         | 20,500,000|
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng tháng của gia đình tăng dần từ 30 triệu lên tới 42 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cho thức ăn, nhà ở và giáo dục cũng tăng theo, nhưng phần lớn thu nhập vẫn được tiết kiệm lại, chỉ số tiết kiệm cuối cùng đạt 20,5 triệu đồng vào tháng 6. Điều này cho thấy gia đình đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


|STT| Tên Mục| Mô tả| Trạng thái hiện tại| Hành động tiếp theo|
|---|---|---|---|---|
|1| Quản lý tài chính| Theo dõi và tối ưu hóa dòng tiền, ngân sách và đầu tư| Đang triển khai hệ thống quản lý tài chính tự động| Hoàn thiện quy trình, đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới|
|2| Phân bổ nguồn lực| Xác định và phân chia nguồn lực phù hợp với nhu cầu của từng bộ phận| Đang thực hiện dựa trên dữ liệu từ năm trước| Cập nhật thông tin, điều chỉnh phân bổ dựa trên kết quả hoạt động hiện tại|
|3| Quản trị kho hàng| Kiểm soát tồn kho, hạn chế lãng phí và tăng cường hiệu suất| Hệ thống quản lý kho hàng đã được cài đặt| Đào tạo nhân viên về cách sử dụng hệ thống, kiểm tra và cập nhật dữ liệu hàng ngày|
|4| Quản lý nợ| Kiểm soát và giảm thiểu nợ xấu| Đang tiến hành đàm phán với các bên nợ| Tiếp tục đàm phán, tìm kiếm giải pháp để thu hồi nợ|
|5| Đầu tư| Tìm kiếm và đánh giá cơ hội đầu tư mới| Đang nghiên cứu thị trường và phân tích rủi ro| Hoàn thiện báo cáo phân tích, đưa ra quyết định đầu tư|
|6| Ngân sách| Lập kế hoạch và kiểm soát ngân sách| Đã lập kế hoạch ngân sách cho quý tới| Theo dõi chặt chẽ chi tiêu, đảm bảo tuân thủ ngân sách|
|7| Thu nhập| Tối đa hóa nguồn thu| Đang thực hiện chiến lược bán hàng mới| Đánh giá hiệu quả chiến lược, điều chỉnh nếu cần thiết|
|8| Chi phí| Kiểm soát và cắt giảm chi phí không cần thiết| Đang xem xét lại tất cả các khoản chi| Thực hiện cắt giảm chi phí, tái cấu trúc hoạt động kinh doanh|
|9| Hiệu suất| Tăng cường hiệu suất công việc| Đang áp dụng các phương pháp cải tiến quy trình| Đánh giá hiệu suất, xác định lĩnh vực cần cải tiến|
|10| Rủi ro| Đánh giá và quản lý rủi ro| Đang xây dựng hệ thống quản lý rủi ro| Hoàn thiện hệ thống, đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro|
Bảng trên tổng hợp 10 mục quan trọng trong "Kế hoạch Âm Dương". Mỗi mục đều có mô tả chi tiết, trạng thái hiện tại và hành động tiếp theo. Điều này giúp ban lãnh đạo nắm bắt một cách rõ ràng về tình hình hiện tại, từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn và kịp thời.


Bảng "Quản lý kho" có thể được trình bày như sau:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập Kho (20/06/2024) | Số Lượng Xuất Kho (20/06/2024) |
|-------------|------------------|---------------------------------|---------------------------------|
| SP001       | 350              | 200                             | 50                              |
| SP002       | 200              | 100                             | 30                              |
| SP003       | 150              | 75                              | 20                              |
| SP004       | 500              | 300                             | 100                             |
| SP005       | 400              | 250                             | 150                             |
| SP006       | 100              | 50                              | 10                              |
| SP007       | 300              | 150                             | 50                              |
| SP008       | 250              | 125                             | 30                              |
| SP009       | 350              | 175                             | 75                              |
Phân tích bảng trên, ta thấy rằng số lượng tồn kho của các sản phẩm đều ở mức ổn định. Đặc biệt, mã sản phẩm SP004 và SP005 có lượng nhập kho cao nhất trong ngày, tương ứng là 300 và 250 đơn vị. Trong khi đó, sản phẩm SP006 lại có lượng nhập kho ít nhất với chỉ 50 đơn vị. Việc kiểm soát và cập nhật thông tin này giúp doanh nghiệp nắm bắt tình hình hàng hóa, từ đó lên kế hoạch nhập hàng phù hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Tháng | Ngân sách dự kiến (EUR) | Chi tiêu thực tế (EUR) | Chênh lệch (EUR) |
| --- | --- | --- | --- |
| 01/2024 | 50,000 | 48,000 | +2,000 |
| 02/2024 | 55,000 | 56,000 | -1,000 |
| 03/2024 | 60,000 | 59,000 | +1,000 |
| 04/2024 | 65,000 | 67,000 | -2,000 |


|   Tháng    |    Doanh Thu    |   Chi Phí Hoạt Động  |   Lợi Nhuận   |   Tình Trạng Thuế   |
|:---------:|:---------------:|:------------------:|:------------:|:-------------------:|
|   06/2024  |   150,000,000   |    90,000,000      |  60,000,000  |     Đã nộp đầy đủ    |
|   05/2024  |   130,000,000   |    80,000,000      |  50,000,000  |     Đã nộp đầy đủ    |
|   04/2024  |   120,000,000   |    70,000,000      |  50,000,000  |     Đã nộp đầy đủ    |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh thu của công ty tăng từ tháng 4 lên tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, trong tháng 6, doanh thu đạt mức cao nhất là 150 triệu đồng, tăng 20 triệu so với tháng trước và 30 triệu so với tháng 4. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn cải thiện đáng kể, giữ ở mức ổn định là 50 triệu từ tháng 4 đến tháng 5 và tăng lên 60 triệu vào tháng 6. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát cộng đồng | 2024-06-21 | Khu dân cư Thanh Xuân, Hà Nội | Nguyễn Văn A | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của cộng đồng | Báo cáo khảo sát chi tiết |
| 2 | Tổ chức hội thảo | 2024-06-25 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Lê Thị B | Thảo luận và định hình kế hoạch cụ thể | Lập kế hoạch hành động |
| 3 | Triển khai dự án thí điểm | 2024-07-01 | Trường tiểu học C | Trần Văn D | Kiểm tra hiệu quả của dự án | Báo cáo đánh giá dự án |
| 4 | Đánh giá và điều chỉnh | 2024-07-10 | Văn phòng E | Phạm Thị F | Xác định những yếu kém cần cải thiện | Kế hoạch cải tiến |
| 5 | Triển khai rộng rãi | 2024-07-20 | Toàn khu vực G | Nguyễn Văn H | Đưa dự án vào hoạt động thực tế | Dự án hoạt động ổn định |
| 6 | Theo dõi và kiểm soát | 2024-08-01 | Trên toàn bộ khu vực triển khai | Ban quản lý dự án | Đảm bảo dự án hoạt động đúng lộ trình | Báo cáo theo dõi dự án |
| 7 | Đánh giá cuối cùng | 2024-09-01 | Văn phòng I | Ban giám đốc | Đánh giá tổng kết hiệu suất dự án | Báo cáo tổng kết |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Nụ cười mặt trời", từ việc khảo sát ban đầu đến việc triển khai và đánh giá dự án. Mỗi hoạt động đều có thời gian, địa điểm, người chịu trách nhiệm cụ thể. Đặc biệt, sau mỗi giai đoạn, đều có một quá trình đánh giá để đảm bảo rằng mọi thứ đang diễn ra như mong đợi.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kinh doanh năm 2020" của Savico:
| Tháng | Doanh Thu Dự Kiến (tỷ VND) | Chi Phí Dự Kiến (tỷ VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Chiến Lược |
|-------|---------------------------|-------------------------|-----------------------------|------------|
| 1     | 150                       | 120                     | 30                          | Tăng cường hoạt động bán hàng trực tuyến, mở rộng thị trường. |
| 4     | 200                       | 150                     | 50                          | Tập trung vào quảng cáo và tiếp thị sản phẩm mới. |
| 7     | 250                       | 180                     | 70                          | Khuyến mãi mùa hè, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. |
| 10    | 300                       | 200                     | 100                         | Triển khai các chương trình khuyến mãi cuối năm. |
| 12    | 350                       | 220                     | 130                         | Đánh giá hiệu suất, lập kế hoạch cho năm sau. |
Savico đã đặt mục tiêu doanh thu tăng dần từ tháng này sang tháng khác trong năm 2020. Công ty dự kiến sẽ đạt được mức lợi nhuận cao nhất vào cuối năm nhờ vào việc kiểm soát chi phí và thực hiện các chiến lược kinh doanh cụ thể như tăng cường hoạt động bán hàng trực tuyến, mở rộng thị trường, tập trung vào quảng cáo và tiếp thị sản phẩm mới, và triển khai các chương trình khuyến mãi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 78 | 2024-06-01 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 12 | 105 | 2024-06-05 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 30 | 2024-06-10 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | 45 | 2024-06-15 |
| SP005 | TV OLED LG | 8 | 20 | 2024-06-01 |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 15 | 2024-06-05 |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Samsung | 20 | 50 | 2024-06-10 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng tồn kho của một số mặt hàng như điện thoại iPhone 13 và máy ảnh Canon EOS đang ở mức thấp, có thể cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng cho khách hàng. Trong khi đó, các mặt hàng khác như tai nghe không dây Sony hay loa Bluetooth JBL vẫn còn khá nhiều trong kho, chứng tỏ việc nhập hàng gần đây đã được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Nguyên Liệu và Sản phẩm Cháo Đậu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | ----------------------- | --------- |
| 1   | Đậu xanh                | 500kg     |
| 2   | Gạo nếp                  | 300kg     |
| 3   | Đường                   | 200kg     |
| 4   | Nước                    | 1000l     |
| 5   | Cháo đậu xanh          | 200 hộp   |
| 6   | Cháo gạo nếp            | 150 hộp   |
| 7   | Hạt nêm                 | 100 gói   |
| 8   | Dầu ăn                  | 50 l      |
| 9   | Muối                    | 150kg     |
| 10  | Bột ngọt                | 75 gói    |
Theo bảng trên, kho lưu trữ nguyên liệu và sản phẩm cháo đậu đang có đủ nguồn nguyên liệu cần thiết để tiếp tục sản xuất. Trong đó, đậu xanh và nước là hai nguyên liệu chính với lượng lớn nhất. Đặc biệt, kho còn lưu trữ một số sản phẩm cháo đã hoàn thiện như cháo đậu xanh và cháo gạo nếp, sẵn sàng cho việc phân phối hoặc bán hàng. Các loại gia vị như hạt nêm, dầu ăn, muối, bột ngọt cũng được đảm bảo đủ để phục vụ cho quá trình chế biến.


| Mã Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | 250 | Còn hàng | 150000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| H002 | 100 | Còn hàng | 200000 | 2024-06-05 | 2024-06-18 |
| H003 | 0 | Hết hàng | 180000 | 2024-06-10 | 2024-06-15 |
| H004 | 300 | Còn hàng | 170000 | 2024-06-12 | 2024-06-19 |
| H005 | 150 | Còn hàng | 220000 | 2024-06-15 | Chưa xuất |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, hàng hóa mã H003 đã hết hàng sau khi được xuất kho vào ngày 15/06. Trong khi đó, các mặt hàng khác vẫn còn tồn kho với số lượng và giá trị đơn vị cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng hợp lý.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | Mới 100% | 18,000,000 | 360,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | Mới 100% | 15,000,000 | 750,000,000 | 2024-06-05 | 2024-07-05 |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy chi tiết về hai loại mặt hàng đang được quản lý trong kho. Đầu tiên là máy tính xách tay Dell Inspiron 15 với số lượng 20 chiếc, mỗi chiếc có giá trị 18 triệu đồng, tổng giá trị lên đến 360 triệu đồng. Theo dự kiến, toàn bộ số lượng sẽ được xuất kho vào ngày 01 tháng 07 năm 2024. Tiếp theo là điện thoại di động Samsung Galaxy S21, có số lượng nhiều hơn với 50 chiếc, mỗi chiếc có giá trị 15 triệu đồng, tổng giá trị lên đến 750 triệu đồng. Dự kiến toàn bộ số lượng này sẽ được xuất kho vào ngày 05 tháng 07 năm 2024.


|STT| Tên Khách Hàng| Loại Khách Hàng| Ngày Đăng Ký| Tình Trạng Thi| Hỗ Trợ Cần Thiết| Ghi Chú|
|---|----------------|-----------------|-------------|----------------|-----------------|-------|
|1| Nguyễn Văn A| Phụ Huynh| 2024-06-01| Đã Tham Gia| Hướng Dẫn Xem Kết Quả| Con Anh A đang học lớp 10|
|2| Trần Thị B| Học Sinh| 2024-06-05| Đang Chuẩn Bị| Cung Cấp Tài Liệu Ôn Tập| Học sinh lớp 11, dự định thi môn Toán và Tiếng Anh|
|3| Lê Văn C| Học Sinh| 2024-06-10| Chưa Đăng Ký| Hướng Dẫn Đăng Ký| Học sinh lớp 12, mong muốn đăng ký thi sớm nhất|
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng mà chúng ta cần quản lý trong quá trình tổ chức kỳ thi. Có hai loại khách hàng chính là phụ huynh và học sinh. Mỗi người đều có tình trạng tham gia kỳ thi riêng, từ việc đã tham gia, đang chuẩn bị đến chưa đăng ký. Chúng ta cần cung cấp hỗ trợ phù hợp với từng khách hàng như hướng dẫn xem kết quả, cung cấp tài liệu ôn tập hoặc hướng dẫn đăng ký. Các ghi chú bổ sung giúp chúng ta nắm bắt rõ hơn về nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng tổng hợp phản hồi từ khách hàng về tai nghe Jaybird Vista:
| STT | Tên Khách Hàng | Đánh Giá Thiết Kế | Đánh Giá Chất Lượng Âm Thanh | Đánh Giá Tính Năng Chống Ồn | Mức Độ Hài Lòng | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 4/5 | 3/5 | 2/5 | Trung Bình | Cải thiện tính năng chống ồn |
| 2 | Lê Thị B | 5/5 | 4/5 | 3/5 | Cao | Không có |
| 3 | Trần Văn C | 3/5 | 2/5 | 1/5 | Thấp | Cải tiến chất lượng âm thanh và tính năng chống ồn |
| 4 | Phạm Thị D | 4/5 | 4/5 | 4/5 | Cao | Tăng cường độ bền của sản phẩm |


Dưới đây là bảng "Tự động Hóa Tiếp Thị" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Chiến Dịch | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Lượng Khách Hàng Mục Tiêu|
|---|----------------|---------------|----------------|-------------------------------|
|1  | Chiến dịch Email Marketing | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 5000                         |
|2  | Chiến dịch Quảng cáo Facebook | 2024-06-05 | 2024-07-05 | 8000                         |
|3  | Chiến dịch SEO | 2024-06-01 | 2024-09-01 | 10000                        |
|4  | Chiến dịch Google Adwords | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 7000                         |
|5  | Chiến dịch SMS Marketing | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 6000                         |
|6  | Chiến dịch Content Marketing | 2024-06-01 | 2024-08-01 | 9000                         |
|7  | Chiến dịch YouTube Ads | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 7500                         |
|8  | Chiến dịch LinkedIn Ads | 2024-06-12 | 2024-07-12 | 6500                         |
Bảng trên cho thấy tám chiến dịch tiếp thị tự động hóa đang được thực hiện. Mỗi chiến dịch có một thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, từ đó giúp quản lý và kiểm soát tiến độ. Đặc biệt, số lượng khách hàng mục tiêu cho mỗi chiến dịch khá đa dạng, từ 5000 đến 10000, phản ánh mức độ tập trung và định hướng khác nhau của từng chiến dịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Thanh toán Quốc tế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Chi Tiêu | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận Ròng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mở rộng thị trường Châu Âu | 500,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 700,000,000 VND | Hoàn thành |
| 2 | Đầu tư vào công nghệ Blockchain | 800,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 700,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 3 | Khởi động dự án tại Đông Nam Á | 600,000,000 VND | 900,000,000 VND | 300,000,000 VND | Chưa bắt đầu |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án mở rộng thị trường Châu Âu đã hoàn thành với lợi nhuận ròng cao lên tới 700 triệu VND. Dự án đầu tư vào công nghệ Blockchain đang trong quá trình thực hiện, với doanh thu dự kiến cao hơn so với tổng chi tiêu. Cuối cùng, dự án khởi động tại Đông Nam Á chưa bắt đầu nhưng dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Lớp Học | Mức Độ Tiến Bộ | Nhu Cầu Học Tập | Phản Hồi | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Số Buổi Đã Học | Điểm Trung Bình |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Anh ngữ | Tốt            | Ôn lại ngữ pháp  | Rất hài lòng | 2024-06-01        | 2024-08-31         | 15             | 8.5             |
| 2   | Lê Thị B      | Nhật ngữ | Trung bình     | Ôn từ vựng       | Hài lòng     | 2024-05-15        | 2024-09-30         | 18             | 7.0             |
| 3   | Trần Văn C    | Pháp ngữ | Khá            | Ôn cấu trúc câu  | Khá hài lòng  | 2024-04-01        | 2024-07-31         | 20             | 8.0             |
| 4   | Phạm Thị D    | Hàn ngữ | Tốt            | Ôn ngữ âm        | Rất hài lòng | 2024-03-01        | 2024-06-30         | 22             | 9.0             |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Tây Ban Nha | Khá    | Ôn ngữ pháp      | Hài lòng     | 2024-02-01        | 2024-05-31         | 25             | 7.5             |
| 6   | Hoàng Văn F   | Đức ngữ | Trung bình     | Ôn từ vựng       | Khá hài lòng  | 2024-01-01        | 2024-04-30         | 28             | 6.5             |
| 7   | Bùi Thị G     | Anh ngữ | Tốt            | Ôn ngữ pháp      | Rất hài lòng | 2023-12-01        | 2024-03-31         | 30             | 8.5             |
| 8   | Vũ Văn H      | Nhật ngữ | Khá            | Ôn cấu trúc câu  | Hài lòng     | 2023-11-01        | 2024-02-28         | 32             | 7.0             |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Pháp ngữ | Tốt            | Ôn ngữ âm        | Khá hài lòng  | 2023-10-01        | 2023-12-31         | 35             | 9.0             |
| 10  | Lê Thị J      | Hàn ngữ | Khá            | Ôn từ vựng       | Rất hài lòng | 2023-09-01        | 2023-11-30         | 38             | 8.0             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 học viên đang theo học các lớp ngoại ngữ tại trung tâm. Các học viên có mức độ tiến bộ khác nhau, từ khá tới tốt, và nhu cầu học tập chủ yếu xoay quanh việc ôn lại ngữ pháp, từ vựng, cấu trúc câu và ngữ âm. Phần lớn học viên đều phản hồi rằng họ cảm thấy hài lòng với chất lượng giảng dạy.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng (hộ nghèo)" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hộ Gia Đình | Địa Chỉ | Số Thành Viên | Mức Độ Nghèo | Hỗ Trợ Nhận Được | Ngày Bắt Đầu Hỗ Trợ | Ngày Kết Thúc Hỗ Trợ | Tình Trạng |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | ------------ | ---------------- | --------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 23/65, Phường 1, Quận 10, TP.HCM | 4             | Cực kỳ nghèo       | Ưu tiên học bổng cho trẻ em, hỗ trợ lương thực hàng tháng | 2023-01-01 | 2024-12-31 | Đang được hỗ trợ |
| 2   | Trần Thị B     | 12/78, Phường 2, Quận 10, TP.HCM | 3             | Nghèo              | Hỗ trợ lương thực hàng tháng, khám sức khỏe miễn phí | 2023-02-01 | 2025-01-31 | Đang được hỗ trợ |
| 3   | Lê Văn C       | 34/90, Phường 3, Quận 10, TP.HCM | 5             | Cực kỳ nghèo       | Ưu tiên học bổng cho trẻ em, hỗ trợ lương thực hàng tháng, hỗ trợ nhà ở | 2023-03-01 | 2025-02-28 | Đang được hỗ trợ |
| ... | ...             | ...      | ...            | ...          | ...              | ...                   | ...                   | ...        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hộ gia đình nghèo đang nhận sự hỗ trợ từ chương trình. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một hộ gia đình cụ thể, với thông tin chi tiết về địa chỉ, số lượng thành viên, mức độ nghèo và loại hỗ trợ họ nhận được. Điều này giúp tổ chức dễ dàng quản lý và theo dõi quá trình hỗ trợ của mình.


Dưới đây là bảng "Giá Cá Tra Trong Nước" tại các địa điểm khác nhau:
| Ngày Cập Nhật | Địa Điểm | Giá (VNĐ/kg) | Ngày Cập Nhật | Địa Điểm | Giá (VNĐ/kg) |
|----------------|----------|--------------|----------------|----------|--------------|
| 2024-06-20    | ĐBSCL    | 35,000       | 2024-06-20    | Hà Nội   | 37,000       |
| 2024-06-20    | TP.HCM   | 36,000       | 2024-06-20    | Đà Nẵng  | 36,500       |
Từ bảng giá cá tra trong nước trên, có thể thấy giá cá tra tại Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) đang ở mức 35,000 đồng/kg. Giá này cao hơn một chút so với TP.HCM với mức giá 36,000 đồng/kg. Trong khi đó, giá tại Hà Nội và Đà Nẵng lần lượt là 37,000 và 36,500 đồng/kg, cho thấy sự chênh lệch về giá giữa các khu vực.
Lưu ý rằng, những biến động về giá có thể do nhiều yếu tố như chi phí vận chuyển, cung cầu thị trường, hoặc chính sách thuế cụ thể ở mỗi khu vực.


| STT | Mục tiêu | Hành động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm thiểu xung đột công việc | Xác định rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của từng thành viên nhóm | Tháng 6 - 2024 |
| 2 | Tăng cường giao tiếp | Tổ chức họp nhóm hàng tuần để cập nhật tiến trình công việc | Từ tháng 7 - 2024 |
| 3 | Cải thiện không khí làm việc | Tổ chức các hoạt động team building ít nhất 2 lần/năm | Tháng 8 - 2024 |
| 4 | Nâng cao năng lực chuyên môn | Đào tạo, học hỏi kinh nghiệm từ những người có kỹ năng tốt hơn | Tháng 9 - 2024 |
| 5 | Tạo môi trường làm việc lành mạnh | Khuyến khích mọi người chia sẻ ý kiến, phản hồi một cách tôn trọng | Tháng 10 - 2024 |
| 6 | Phát triển kỹ năng quản lý thời gian | Hướng dẫn và hỗ trợ trong việc lập kế hoạch, ưu tiên công việc | Tháng 11 - 2024 |
| 7 | Tạo cơ hội phát triển cá nhân | Cung cấp các khóa học, workshop liên quan đến ngành nghề | Tháng 12 - 2024 |
| 8 | Xây dựng văn hóa doanh nghiệp | Tôn vinh những thành tựu, thành quả đạt được của tập thể | Tháng 1 - 2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Tránh Đấu", bao gồm 8 mục tiêu cụ thể cùng với hành động tương ứng và thời gian thực hiện. Mỗi mục tiêu đều hướng tới việc cải thiện môi trường làm việc, giảm thiểu mâu thuẫn và xung đột, đồng thời tạo ra một không gian làm việc tích cực, năng động. Các mục tiêu này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển toàn diện của mỗi thành viên trong nhóm.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã cam kết | Ngày cam kết | Trạng thái thực hiện |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------- | -------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Cung cấp và bảo dưỡng hệ thống mạng | 2024-03-20 | Hoàn thành |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Thiết kế và triển khai trang web | 2024-04-05 | Đang tiến hành |
| 3   | Công ty CP LMN | Tư vấn và cung cấp giải pháp an ninh mạng | 2024-05-10 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân PQR | Cải tiến và nâng cấp hệ thống phần mềm quản lý | 2024-06-01 | Đang tiến hành |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận DEF | Cung cấp dịch vụ đào tạo công nghệ thông tin | 2024-06-15 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng và cam kết dịch vụ của chúng tôi. Có thể nhìn thấy, chúng tôi đã hoàn thành cam kết với Công ty TNHH ABC về việc cung cấp và bảo dưỡng hệ thống mạng. Đối với các cam kết khác với Tập đoàn XYZ, Công ty CP LMN, Doanh nghiệp tư nhân PQR và Tổ chức phi lợi nhuận DEF, chúng tôi đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi chúng tôi phải tập trung hơn vào việc đảm bảo rằng tất cả các cam kết đều được thực hiện đúng hạn.


| Mảng quản lý | Mục tiêu | Hoạt động chính | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Tối ưu hóa dòng tiền và lợi nhuận | Xây dựng và theo dõi ngân sách, kiểm soát chi phí, lập báo cáo tài chính | Hiểu rõ tình hình tài chính, tăng cường khả năng dự đoán và quyết định | 2024-06-21 đến 2025-06-20 | Kế toán trưởng |
| Quản lý kho hàng | Giảm thiểu tồn kho, nâng cao hiệu suất | Theo dõi và cập nhật số lượng hàng hóa, tối ưu hóa quy trình nhập/xuất kho | Cung cấp hàng hóa kịp thời, giảm chi phí lưu trữ | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Quản lý kho |
| Quản lý khách hàng | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng | Tiếp nhận và xử lý phản hồi, cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng hài lòng, tỷ lệ tái mua tăng | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Trưởng phòng kinh doanh |
| Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Kiểm tra chất lượng hàng hóa, tuân thủ tiêu chuẩn | Sản phẩm đạt chất lượng cao, không có khiếu nại từ khách hàng | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Quản lý chất lượng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý toàn diện" với bốn mảng chính: tài chính, kho hàng, khách hàng và hàng hóa. Mỗi mảng đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động cần thực hiện, kết quả mong muốn, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Việc phân chia như vậy giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của công ty đều được quản lý một cách hiệu quả và có hệ thống.


Dưới đây là bảng "Tình hình Kinh doanh và Thị trường" mà bạn yêu cầu:
| Sản phẩm | Doanh số bán hàng (triệu VND) | Tăng trưởng so với quý trước (%) |
| --- | --- | --- |
| Điện thoại di động | 1200 | 15 |
| Máy tính xách tay | 1800 | 20 |
| Thiết bị âm thanh | 900 | 10 |
| Phụ kiện điện tử | 600 | 5 |
| Dịch vụ bảo dưỡng | 300 | 7 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng máy tính xách tay đang dẫn đầu về doanh số bán hàng với 1800 triệu VND, đồng thời cũng ghi nhận mức tăng trưởng cao nhất so với quý trước, đạt 20%. Trong khi đó, dịch vụ bảo dưỡng dù chỉ đạt doanh số 300 triệu VND nhưng vẫn duy trì được mức tăng trưởng ổn định. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển của cả hai mảng sản phẩm và dịch vụ trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến "Chiến tranh và Hòa bình":
| Năm | Chi tiêu cho Chiến tranh (tỷ đô la) | Thu nhập từ Hòa bình (tỷ đô la) | Lợi nhuận ròng (tỷ đô la) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) |
|-----|-------------------------------------|----------------------------------|---------------------------|----------------------|
| 2021| 5                                   | 8                                | 3                         | 37.5                 |
| 2022| 6                                   | 10                               | 4                         | 40                   |
| 2023| 7                                   | 12                               | 5                         | 41.6                 |
| 2024| 8                                   | 14                               | 6                         | 42.8                 |
Theo bảng trên, mặc dù chi tiêu cho chiến tranh tăng đều hàng năm, thu nhập từ hòa bình cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận ròng ổn định và tăng dần. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào hòa bình mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn so với chi tiêu cho chiến tranh. Hơn nữa, tỉ lệ lợi nhuận cũng tăng lên mỗi năm, cho thấy khả năng sinh lời từ hoạt động hướng tới hòa bình ngày càng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Đại Nam quốc sử diễn ca" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Dư sau giao dịch | Người thực hiện |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | --------------- | -------------- | ------ | ---------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập từ bán sách | Thu nhập | 50,000,000 VND | Không áp dụng | Tài khoản chung | Bán 1000 bản sách | 150,000,000 VND | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí in sách      | Chi phí | -20,000,000 VND | Tài khoản chung | Nhà in B | In 500 bản sách | 130,000,000 VND | Nguyễn Thị B |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập từ quảng cáo | Thu nhập | 10,000,000 VND | Không áp dụng | Tài khoản chung | Quảng cáo trên báo C | 140,000,000 VND | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-07    | Chi phí mua giấy     | Chi phí | -15,000,000 VND | Tài khoản chung | Nhà cung cấp D | Mua giấy in sách | 125,000,000 VND | Lê Thị D |
| 5   | 2024-06-09    | Thu nhập từ hội thảo | Thu nhập | 30,000,000 VND | Không áp dụng | Tài khoản chung | Hội thảo về sách tại trung tâm E | 155,000,000 VND | Phạm Văn E |
| 6   | 2024-06-11    | Chi phí thuê địa điểm | Chi phí | -10,000,000 VND | Tài khoản chung | Trung tâm F | Thuê địa điểm cho hội thảo | 145,000,000 VND | Nguyễn Thị F |
| 7   | 2024-06-13    | Thu nhập từ bán vé   | Thu nhập | 20,000,000 VND | Không áp dụng | Tài khoản chung | Bán vé vào cửa hội thảo | 165,000,000 VND | Trần Văn G |
| 8   | 2024-06-15    | Chi phí tổ chức sự kiện | Chi phí | -12,000,000 VND | Tài khoản chung | Công ty H | Tổ chức sự kiện | 153,000,000 VND | Lê Thị H |
| 9   | 2024-06-17    | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 15,000,000 VND | Không áp dụng | Tài khoản chung | Bán hàng lưu niệm tại hội thảo | 168,000,000 VND | Phạm Văn I |
| 10  | 2024-06-19    | Chi phí vận chuyển    | Chi phí | -8,000,000 VND | Tài khoản chung | Dịch vụ J | Vận chuyển sách đến các cửa hàng | 160,000,000 VND | Nguyễn Thị J |


| Mục tiêu Cụ Thể | Hành Động | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa dịch vụ khách hàng tại Tam Đảo Zen | Tăng cường đào tạo cho nhân viên, nâng cấp hệ thống quản lý khách hàng | Cuối quý 3 năm 2024 |
| Cải thiện chất lượng không gian nghỉ dưỡng | Đầu tư vào việc cải tạo và nâng cấp cơ sở vật chất, tăng cường vệ sinh môi trường | Cuối quý 4 năm 2024 |
| Tăng cường hoạt động marketing online | Tạo ra nội dung hấp dẫn trên các kênh mạng xã hội, hợp tác với các blogger du lịch | Cuối tháng 9 năm 2024 |
| Phát triển thêm dịch vụ giải trí | Nghiên cứu thị trường để phát triển các dịch vụ giải trí phù hợp, hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ | Cuối năm 2024 |
Bảng trên mô tả bốn mục tiêu cụ thể mà "Tam Đảo Zen" đang hướng tới. Đầu tiên, họ tập trung vào việc tối ưu hóa dịch vụ khách hàng thông qua việc đào tạo nhân viên và nâng cấp hệ thống quản lý. Tiếp theo, việc cải thiện chất lượng không gian nghỉ dưỡng cũng được xem trọng, bao gồm cả việc đầu tư vào cơ sở vật chất và giữ gìn vệ sinh môi trường. Bên cạnh đó, họ cũng chú trọng đến việc tăng cường hoạt động marketing online bằng cách tạo nội dung hấp dẫn và hợp tác với những người ảnh hưởng trong ngành du lịch. Cuối cùng, việc phát triển thêm dịch vụ giải trí cũng được coi là một phần quan trọng trong kế hoạch toàn diện này.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Nhu cầu chính | Lịch sử mua hàng | Ngày mua gần nhất | Tổng số tiền đã chi | Trạng thái |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thiết bị công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | 2024-05-15 | 25.000.000 VND | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Thời trang | Áo sơ mi, Quần jeans | 2024-06-10 | 5.000.000 VND | Hoạt động |
| 003 | Lê Minh C | 0987123456 | leminhc@gmail.com | Sách học | Sách tiếng Anh, Sách lịch sử | 2024-06-01 | 1.500.000 VND | Hoạt động |
| 004 | Đặng Thị D | 0912876543 | dangthid@gmail.com | Mỹ phẩm | Son môi, Kem dưỡng da | 2024-06-15 | 3.000.000 VND | Ngừng hoạt động |
| 005 | Phạm Văn E | 0987321456 | phamvane@gmail.com | Thực phẩm | Rau củ, Thức ăn chế biến sẵn | 2024-06-20 | 2.500.000 VND | Hoạt động |
| 006 | Hoàng Thị F | 0912543210 | hoangthif@gmail.com | Thiết bị gia dụng | Máy giặt, Lò vi sóng | 2024-06-05 | 15.000.000 VND | Hoạt động |
| 007 | Nguyễn Hồng G | 0987654321 | nguyenhongg@gmail.com | Điện tử | Loa Bluetooth, Tai nghe không dây | 2024-06-10 | 5.000.000 VND | Hoạt động |
| 008 | Trần Quốc H | 0912345678 | tranquoch@gmail.com | Đồ chơi trẻ em | Xe điều khiển từ xa, Đồ chơi giáo dục | 2024-06-15 | 4.000.000 VND | Hoạt động |
| 009 | Bùi Thị I | 0987123456 | buithii@gmail.com | Sản phẩm sức khỏe | Vitamin, Thuốc giảm cân | 2024-06-20 | 3.000.000 VND | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm, lịch sử mua hàng và tổng số tiền đã chi. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang hoạt động và có nhu cầu mua sắm đa dạng từ thiết bị công nghệ, thời trang, sách học, mỹ phẩm đến thực phẩm, thiết bị gia dụng, điện tử, đồ chơi trẻ em và sản phẩm sức khỏe. Đặc biệt, khách hàng ID 001 là người chi tiêu nhiều nhất với tổng số tiền lên tới 25 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại     | Số lượng | Đơn giá   | Thành tiền  | Ghi chú    | Tên người giao dịch | Trạng thái | Mã GD |
|------------|----------------|----------|----------|-----------|-------------|------------|---------------------|-------------|-------|
| 2024-06-15 | Bán hàng       | Thu      | 100      | 500,000   | 50,000,000  |            | Khách hàng A        | Hoàn thành  | GD123 |
| 2024-06-18 | Chi phí nhân công | Chi     | 20       | 1,000,000 | 20,000,000  |            | Nhân viên B         | Hoàn thành  | GD456 |
| 2024-06-20 | Đầu tư         | Thu      | 1        | 100,000,000| 100,000,000 | Đầu tư cổ phiếu | Nhà đầu tư C | Hoàn thành  | GD789 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã thực hiện một số hoạt động kinh doanh quan trọng trong tuần qua. Có một giao dịch bán hàng lớn với tổng thu nhập 50 triệu đồng. Ngoài ra, có một khoản chi phí nhân công đáng kể lên tới 20 triệu đồng. Đặc biệt, doanh nghiệp đã nhận được một khoản đầu tư lớn từ nhà đầu tư với giá trị lên tới 100 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho về danh sách đồ đạc, vật dụng trong nhà:
| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Tình trạng | Vị trí lưu trữ | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Bàn ăn      | 1        | Tốt       | Phòng ăn       | 2024-06-18     |
| 2   | Ghế ăn      | 6        | Có vết xước nhỏ | Phòng ăn | 2024-06-18    |
| 3   | Tivi        | 1        | Tốt       | Phòng khách    | 2024-06-19     |
| 4   | Máy lạnh    | 3        | Cần bảo dưỡng | Các phòng ngủ | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các vật dụng chính trong nhà. Chúng ta có một bàn ăn và sáu chiếc ghế ăn đang được sử dụng ở phòng ăn. Mặc dù ghế ăn có một vài vết xước nhỏ nhưng vẫn đảm bảo chức năng sử dụng. Tivi trong phòng khách đang hoạt động tốt. Đặc biệt, ba máy lạnh ở các phòng ngủ cần được bảo dưỡng để đảm bảo hiệu suất làm việc tốt nhất.


| Tên Khách | Ngày Đến - Đi | Số Lượng Người | Phương Tiện Di Chuyển | Địa Chỉ Ở | Hoạt Động Muốn Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-21 - 2024-06-23 | 4 người | Ô tô riêng | Khách sạn Hoàng Anh, Đà Lạt | Cắm trại, ngắm hoàng hôn |
| Trần Thị B | 2024-06-22 - 2024-06-24 | 2 người | Xe buýt du lịch | Homestay Mộc Lan, Sapa | Đi bộ đường dài, cưỡi voi |
| Lê Minh C | 2024-06-23 - 2024-06-25 | 3 người | Máy bay + taxi | Resort Hòn Ngón, Phan Thiết | Lặn biển, câu cá |
| Phạm Thị D | 2024-06-24 - 2024-06-26 | 5 người | Xe hơi thuê | Villa Biển Xanh, Nha Trang | Đi thuyền buồm, lướt ván |
Bảng thông tin trên cho thấy có 4 nhóm khách đã đặt lịch tham quan tại các khu du lịch khác nhau trên toàn quốc từ ngày 21 đến 26 tháng 6 năm 2024. Mỗi nhóm đều có những lựa chọn hoạt động riêng biệt, từ việc cắm trại và ngắm hoàng hôn ở Đà Lạt của gia đình Nguyễn Văn A, đi bộ đường dài và cưỡi voi ở Sapa của Trần Thị B, cho đến lặn biển và câu cá ở Phan Thiết của Lê Minh C và cuối cùng là đi thuyền buồm và lướt ván ở Nha Trang của Phạm Thị D.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Giáng Sinh Yêu Thương" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (VND) | Thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Trang trí sân khấu | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Sử dụng vật liệu tái chế, giảm chi phí |
| 2   | Quà tặng cho trẻ em | 30,000,000 | 32,000,000 | 2,000,000 | Số lượng trẻ em tham gia nhiều hơn dự kiến |
| 3   | Chi phí nhân sự | 20,000,000 | 19,500,000 | -500,000 | Công việc được hoàn thành nhanh chóng, tiết kiệm thời gian |
| 4   | Quảng cáo và truyền thông | 15,000,000 | 15,000,000 | 0 | Đạt đúng kế hoạch |
| 5   | Chi phí ăn uống | 10,000,000 | 11,000,000 | 1,000,000 | Số lượng khách tham dự vượt quá dự kiến |
| 6   | Chi phí khác | 5,000,000 | 4,500,000 | -500,000 | Tiết kiệm từ việc mua sắm hàng loạt |


Dưới đây là bảng "Danh mục sản phẩm thép không gỉ" mà bạn yêu cầu:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích thước | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Thép không gỉ dạng tấm SUS304 | 1220x2440mm | 5,000,000 |
| 002 | Thép không gỉ dạng cuộn SUS316 | 1000mm | 10,000,000 |
| 003 | Thép không gỉ dạng ống SUS304 | Phi 38.1 x 2.11 | 3,000,000 |
| 004 | Thép không gỉ dạng thanh SUS316 | D20 | 7,000,000 |
| 005 | Thép không gỉ dạng lưới SUS304 | 1m x 2m | 2,000,000 |
| 006 | Thép không gỉ dạng dây SUS316 | Phi 3 | 1,500,000 |
| 007 | Thép không gỉ dạng đai SUS304 | D10 | 1,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh mục sản phẩm thép không gỉ mà công ty đang cung cấp. Có thể thấy, công ty có đa dạng các loại thép không gỉ từ dạng tấm, cuộn, ống, thanh, lưới đến dây và đai. Giá cả của các sản phẩm này cũng thay đổi tùy thuộc vào kích thước và loại thép.


Dưới đây là bảng thông tin người theo dõi và phản hồi của bạn đọc:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Theo Dõi | Số Bài Đọc | Phản Hồi | Loại Nội Dung Ưa Thích | Thời Gian Truy Cập | Địa Điểm Truy Cập | Độ Tuổi |
| --- | -------------- | ------------- | ----------- | -------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-20   | 56         | Cao      | Khoa học - Công nghệ  | 21:00             | Hà Nội            | 25-34   |
| 2   | Trần Thị B    | 2023-08-15   | 34         | Trung bình | Sức khỏe - Làm đẹp     | 19:30             | Hồ Chí Minh       | 35-44   |
| 3   | Lê Văn C      | 2023-09-01   | 78         | Cao      | Thể thao              | 18:45             | Đà Nẵng          | 18-24   |
| 4   | Phạm Thị D    | 2023-10-10   | 45         | Thấp     | Du lịch                | 17:00             | Hải Phòng         | 45-54   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2023-11-20   | 65         | Cao      | Ẩm thực                | 20:30             | Cần Thơ           | 25-34   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2023-12-01   | 89         | Cao      | Giải trí               | 22:15             | Nha Trang         | 18-24   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng theo dõi, bao gồm tên, ngày bắt đầu theo dõi, số lượng bài đọc, mức độ phản hồi, loại nội dung yêu thích, thời gian truy cập, địa điểm truy cập và độ tuổi. Có thể thấy đa số khách hàng có mức độ phản hồi cao, đặc biệt là những người trẻ tuổi từ 18-34 tuổi. Điều này cho thấy nội dung đang thu hút được đối tượng chính là giới trẻ.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (VND) | Thời gian thanh toán | Ghi chú | Tình trạng |
| --- | ------------ | --------------------- | ------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Mua hàng    | 50,000,000            | Hàng tuần           | Đảm bảo nguồn cung cá tươi ổn định | Đang thực hiện |
| 2   | Thuê mặt bằng| 20,000,000            | Hàng tháng          | Bao gồm phí quản lý | Đã thanh toán |
| 3   | Lương nhân viên| 30,000,000            | Cuối tháng          | Dựa trên số giờ làm việc | Chưa thanh toán |
| 4   | Quảng cáo     | 5,000,000             | Hàng tháng          | Sử dụng kênh online và offline | Đang thực hiện |
| 5   | Bảo dưỡng thiết bị| 2,000,000            | Hàng quý            | Duy trì chất lượng dịch vụ | Chưa đến hạn |
| 6   | Tiết kiệm dự phòng| 10,000,000          | Cuối năm            | Đối phó với rủi ro không lường trước được | Đang tích lũy |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiêu tài chính cụ thể cho cửa hàng kinh doanh cá tươi. Đầu tiên, chi phí mua hàng chiếm phần lớn nhất trong ngân sách với 50 triệu VND mỗi tuần để đảm bảo nguồn cung cá tươi liên tục. Tiếp theo là các khoản chi như thuê mặt bằng, lương nhân viên, quảng cáo và bảo dưỡng thiết bị. Đặc biệt, cửa hàng cũng dành một khoản tiết kiệm dự phòng lên tới 10 triệu VND mỗi năm nhằm đối phó với những rủi ro không lường trước được.


| Tình huống cố định | Số lần xảy ra | Điểm trên sân | Đội tấn công | Đội phòng ngự | Kết quả | Tác động đến kết quả chung cuộc | Ghi chú |
|-------------------|---------------|--------------|-------------|--------------|---------|-------------------------------|-------|
| Phạt góc          | 15            | Trên vòng cấm | Đội A       | Đội B        | Không ghi bàn | Không tác động nhiều         |       |
| Phạt trực tiếp    | 7             | Ngay trước vòng cấm | Đội B | Đội A | Ghi bàn | Tăng tỷ số cho đội B, làm thay đổi tâm lý của đội A |       |
| Phạt đền          | 2             | Trên chấm phạt đền | Đội A | Đội B | Ghi bàn | Đội A rút ngắn cách biệt, tạo áp lực lên đội B |       |
| Phạt gián tiếp    | 10            | Trên giữa sân | Đội B | Đội A | Không ghi bàn | Không tác động nhiều |       |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng trong trận đấu, tình huống cố định như phạt góc và phạt gián tiếp không mang lại lợi ích đáng kể nào cho cả hai đội. Trong khi đó, các pha phạt trực tiếp và phạt đền đã tạo ra những thay đổi lớn. Cụ thể, đội B đã tận dụng thành công một pha phạt trực tiếp để ghi bàn, tạo ra sự thay đổi tâm lý cho đội A. Đội A cũng đã ghi được hai bàn từ các pha phạt đền, giúp rút ngắn cách biệt và tạo áp lực lên đội B.


| Ngày | Tỷ lệ lợi khuẩn/hại khuẩn | Hiệu quả bổ sung men vi sinh |
|------|---------------------------|-------------------------------|
| 20/6 | 85%/15%                   | Cao                           |
| 19/6 | 83%/17%                   | Trung bình                     |
| 18/6 | 80%/20%                   | Thấp                          |
| 17/6 | 78%/22%                   | Rất thấp                       |
| 16/6 | 75%/25%                   | Rất thấp                       |
| 15/6 | 77%/23%                   | Thấp                          |
| 14/6 | 80%/20%                   | Trung bình                     |
| 13/6 | 82%/18%                   | Cao                           |
Theo bảng theo dõi sức khỏe đường ruột, tỷ lệ giữa lợi khuẩn và hại khuẩn trong hệ tiêu hóa của trẻ có sự biến đổi từ ngày này qua ngày khác. Từ ngày 13 đến 20 tháng 6, tỷ lệ lợi khuẩn tăng lên từ 75% lên tới 85%, trong khi tỷ lệ hại khuẩn giảm từ 25% xuống còn 15%. Điều này cho thấy việc bổ sung men vi sinh đang mang lại hiệu quả tích cực, giúp cải thiện hệ vi sinh vật đường ruột của trẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chăm sóc Sức khỏe" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Tên Người Cao Tuổi | Dịch vụ Chăm sóc | Tình trạng Sức khỏe | Kết quả Chăm sóc | Ghi chú | Nhân viên Trực | Thời gian |
| --- | ---- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ----------------- | ------ | ------------- | --------- |
| 1   | 20/6 | Nguyễn Văn A        | Kiểm tra Tim mạch | Bình thường          | Đạt              | Không có | Bác sĩ B      | 10:00     |
| 2   | 21/6 | Lê Thị C            | Tiêm phòng        | Khỏe mạnh           | Đạt              | Không có | Y tá D       | 14:30     |
| 3   | 22/6 | Trần Văn E         | Kiểm tra Huyết áp | Huyết áp cao       | Cần theo dõi      | Theo dõi huyết áp hàng ngày | Bác sĩ F | 09:00    |
| 4   | 23/6 | Nguyễn Thị G        | Chăm sóc răng miệng| Răng miệng tốt    | Đạt              | Không có | Nha sĩ H     | 11:00     |
| 5   | 24/6 | Phạm Văn I         | Vật lý trị liệu    | Cơ thể yếu          | Cần tăng cường    | Tăng cường tập luyện vật lý | Nhân viên J | 16:00  |
| 6   | 25/6 | Trần Thị K         | Kiểm tra Tim mạch | Nhịp tim nhanh     | Cần theo dõi      | Theo dõi nhịp tim hàng ngày | Bác sĩ L | 10:00    |
| 7   | 26/6 | Nguyễn Văn M        | Tiêm phòng        | Khỏe mạnh           | Đạt              | Không có | Y tá N       | 15:00     |
| 8   | 27/6 | Lê Thị O            | Kiểm tra Huyết áp | Huyết áp bình thường| Đạt              | Không có | Bác sĩ P     | 09:30     |
| 9   | 28/6 | Trần Văn Q         | Chăm sóc răng miệng| Răng miệng tốt    | Đạt              | Không có | Nha sĩ R     | 11:30     |