| STT | Ngày vào | Ngày dự kiến ra | Tình trạng sức khỏe | Số phòng | Số người | Ghi chú |
| --- | -------- | --------------- | ------------------ | ------- | ------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | 2024-06-21 | Khỏe mạnh | 101 | 2 | Không có triệu chứng |
| 2   | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Khỏe mạnh | 102 | 3 | Có triệu chứng nhẹ |
| 3   | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Khỏe mạnh | 103 | 1 | Không có triệu chứng |
| 4   | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Khỏe mạnh | 104 | 2 | Không có triệu chứng |
| 5   | 2024-06-18 | 2024-07-08 | Khỏe mạnh | 105 | 3 | Có triệu chứng nhẹ |
| 6   | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Khỏe mạnh | 106 | 1 | Không có triệu chứng |
| 7   | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Khỏe mạnh | 107 | 2 | Có triệu chứng nhẹ |
| 8   | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Khỏe mạnh | 108 | 3 | Không có triệu chứng |
| 9   | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Khỏe mạnh | 109 | 1 | Có triệu chứng nhẹ |
| 10  | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Khỏe mạnh | 110 | 2 | Không có triệu chứng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình cách ly tại khu cách ly Đông Cứu. Có tổng cộng 10 phòng đang được sử dụng với số lượng người từ 1 đến 3. Hầu hết mọi người đều khỏe mạnh, chỉ một số ít có triệu chứng nhẹ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 120 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Còn hàng | Khu A1 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm sắp hết hạn. |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 80 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Còn hàng | Khu B2 | Trần Thị B | Cần đặt hàng thêm. |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 50 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | Khu C3 | Lê Văn C | Số lượng thấp, cần nhập thêm. |
| SP004 | Nước mắm Phú Quốc | 200 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Còn hàng | Khu D4 | Phạm Thị D | Đủ số lượng. |
| SP005 | Bột giặt Tide | 150 | 2024-06-12 | 2026-06-12 | Còn hàng | Khu E5 | Hoàng Văn E | Đủ số lượng. |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho. Có thể nhận thấy rằng, sản phẩm bánh mỳ tươi (SP001) sắp hết hạn và cần được xử lý nhanh chóng. Mặt khác, sữa tươi Vinamilk (SP002) và trái cây sấy khô (SP003) đều có số lượng thấp, nên cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Các sản phẩm còn lại trong kho đều ở tình trạng ổn định.


| Lĩnh vực | Mô tả hoạt động | Tình hình hiện tại | Hướng phát triển |
| --- | --- | --- | --- |
| Chính trị | Giao lưu cấp cao, trao đổi quan điểm về các vấn đề quốc tế và khu vực | Quan hệ chính trị ổn định, tin cậy | Tiếp tục tăng cường hợp tác, trao đổi thông tin |
| Kinh tế | Đầu tư, thương mại, công nghiệp | Hợp tác kinh tế sâu rộng, thực chất | Tập trung vào các lĩnh vực tiềm năng như năng lượng tái tạo, công nghệ thông tin |
| Văn hóa - Giáo dục | Trao đổi văn hóa, học bổng, hợp tác nghiên cứu | Quan hệ văn hóa, giáo dục mạnh mẽ | Phát triển chương trình học bổng, tăng cường hợp tác khoa học |
| Địa phương | Giao lưu giữa Hà Nội và các tỉnh/thành Pháp | Mối quan hệ địa phương tốt đẹp | Nâng cao hơn nữa mối quan hệ giữa các địa phương |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng và phong phú của hợp tác song phương Việt Nam - Pháp. Từ chính trị đến kinh tế, từ văn hóa - giáo dục đến giao lưu địa phương, hai nước đều có những hoạt động hợp tác sôi nổi và hiệu quả. Đặc biệt, mối quan hệ giữa Hà Nội với các tỉnh/thành của Pháp đã góp phần không nhỏ vào việc thúc đẩy hợp tác toàn diện giữa hai nước.


Dưới đây là bảng thông tin về một số phong tục đặc trưng của Nhật Bản:
| STT | Phong Tục | Mô Tả Ngắn | Ý Nghĩa | Thời Gian Thực Hiện | Địa Điểm | Đối Tượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hanami (Xem hoa anh đào) | Người dân tụ tập dưới những cây hoa anh đào đang nở. | Kỷ niệm sự sống và sự thay đổi theo mùa. | Cuối tháng 3 đến giữa tháng 4 | Toàn quốc, đặc biệt ở các công viên | Mọi người | Hoạt động này cũng bao gồm việc uống sake và ăn uống. |
| 2 | Oshogatsu (Tết Nguyên đán) | Gia đình tụ họp cùng nhau ăn uống, chơi trò chơi truyền thống. | Chào đón năm mới, cầu mong may mắn và sức khỏe. | Ngày đầu tiên của năm | Trong gia đình | Mọi người | Cũng có các hoạt động như thăm đền, xem chương trình truyền hình đặc biệt. |
| 3 | Obon | Gặp gỡ gia đình, dọn dẹp mộ phần tổ tiên. | Kỷ niệm và tưởng nhớ tổ tiên. | Cuối tháng 7 hoặc giữa tháng 8 | Trong gia đình, tại nghĩa trang | Mọi người | Đây cũng là thời điểm mọi người trở về quê hương từ nơi làm việc xa. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về ba phong tục truyền thống nổi bật của Nhật Bản: Hanami, Oshogatsu và Obon. Mỗi phong tục đều gắn liền với một sự kiện cụ thể trong năm, từ việc chiêm ngưỡng vẻ đẹp tự nhiên của hoa anh đào vào mùa xuân, chào đón năm mới với niềm hy vọng và hạnh phúc, cho đến việc tưởng nhớ và tôn vinh tổ tiên vào mùa hè. Những phong tục này không chỉ phản ánh văn hóa và lịch sử sâu sắc của Nhật Bản mà còn là cơ hội để gia đình và cộng đồng gặp gỡ, kết nối và chia sẻ niềm vui.


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Gặp Mặt|Số Lượng Mua|Loại Sản Phẩm|Phản Hồi|Hành Động Tiếp Theo|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|2024-06-15|5|Điện Thoại Di Động|Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ.|Kế hoạch gửi thư cảm ơn kèm theo mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo.|
|2|Trần Thị B|2024-06-18|3|Máy Tính Bàn|Khách hàng yêu cầu hỗ trợ về kỹ thuật.|Lập lịch hẹn để nhân viên kỹ thuật đến kiểm tra và tư vấn.|
|3|Lê Văn C|2024-06-20|1|Laptop|Khách hàng chưa hài lòng với thời gian giao hàng.|Thảo luận với bộ phận logistics để cải thiện quy trình giao hàng.|
|4|Nguyễn Thị D|2024-06-17|2|Tablet|Khách hàng yêu cầu hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn.|Gửi tài liệu hướng dẫn sử dụng qua email.|
|5|Phạm Văn E|2024-06-19|4|Phụ Kiện Điện Tử|Khách hàng muốn biết thêm thông tin về bảo hành.|Cung cấp thông tin chi tiết về chính sách bảo hành.|
|6|Bùi Thị F|2024-06-16|1|Smartwatch|Khách hàng yêu cầu đổi màu khác.|Kiểm tra tồn kho và liên hệ khách hàng để sắp xếp đổi hàng.|
|7|Hoàng Văn G|2024-06-18|3|Loa Bluetooth|Khách hàng yêu cầu giảm giá cho đơn hàng lớn.|Xem xét và đưa ra quyết định dựa trên chính sách bán hàng hiện tại.|
|8|Vũ Thị H|2024-06-20|2|Tai Nghe Không Dây|Khách hàng mong muốn nhận được ưu đãi đặc biệt.|Xem xét và cung cấp mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo.|
|9|Ngô Văn I|2024-06-17|1|Camera An Ninh|Khách hàng muốn nâng cấp gói bảo hành.|Liên hệ với nhà cung cấp để tìm hiểu về gói bảo hành mở rộng.|
|10|Lê Thị J|2024-06-19|4|Dịch Vụ Bảo Trì|Khách hàng cần hỗ trợ liên tục.|Thiết lập lịch hẹn thường xuyên để kiểm tra và bảo dưỡng thiết bị.|
Bảng trên thể hiện rõ ràng kế hoạch chăm sóc khách hàng của công ty, từ việc ghi chú lại ngày gặp mặt, số lượng sản phẩm mua, loại sản phẩm đến phản hồi từ khách hàng và hành động tiếp theo mà công ty cần thực hiện. Mỗi dòng trong bảng là một khách hàng cụ thể cùng với những thông tin chi tiết liên quan. Điều này giúp công ty có cái nhìn toàn diện về tình hình kinh doanh cũng như mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức | Mô tả | Tình trạng | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Hóa đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Tiền gửi | 5000000 | Chuyển khoản ngân hàng | Gửi tiền từ lương tháng 6 | Thành công | - | 123456789 | - |
| 2024-06-05 | Rút tiền | 1000000 | ATM | Rút tiền mặt để chi tiêu cá nhân | Thành công | 123456789 | - | - |
| 2024-06-07 | Chuyển tiền | 2000000 | Chuyển khoản ngân hàng | Trả nợ bạn bè | Thành công | 123456789 | 987654321 | - |
| 2024-06-10 | Thanh toán hóa đơn | 500000 | Thanh toán trực tuyến | Thanh toán hóa đơn điện nước | Thành công | 123456789 | - | Điện nước tháng 6 |
| 2024-06-15 | Tiền gửi | 3000000 | Chuyển khoản ngân hàng | Gửi tiền từ việc bán xe cũ | Thành công | - | 123456789 | - |
| 2024-06-18 | Rút tiền | 500000 | ATM | Rút tiền mặt để mua sắm | Thành công | 123456789 | - | - |
| 2024-06-20 | Chuyển tiền | 1000000 | Chuyển khoản ngân hàng | Trợ cấp cho gia đình | Thành công | 123456789 | 111111111 | - |
| 2024-06-20 | Thanh toán hóa đơn | 300000 | Thanh toán trực tuyến | Thanh toán hóa đơn internet | Thành công | 123456789 | - | Internet tháng 6 |
| 2024-06-20 | Tiền gửi | 1500000 | Chuyển khoản ngân hàng | Nhận tiền từ việc làm thêm | Thành công | - | 123456789 | - |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, người dùng đã thực hiện nhiều giao dịch tài chính khác nhau. Họ đã gửi tổng cộng 9.5 triệu VND vào tài khoản của mình từ các nguồn khác nhau như lương và việc bán hàng. Đồng thời, họ cũng đã rút ra tổng cộng 1.5 triệu VND và chuyển đi 3 triệu VND. Ngoài ra, họ còn thanh toán hóa đơn với tổng số tiền là 800.000 VND.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về các giao dịch tài chính trong khoảng thời gian nhất định:
| Ngày | Mô tả Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Tiền | Sổ Tiết Kiệm | Tài Khoản Kiểm Soát | Tài Khoản Đầu Tư | Tổng |
|------|-----------------|----------------|---------|-------------|---------------------|------------------|------|
| 20/06/2024 | Chuyển khoản từ ngân hàng XYZ | Rút tiền | -5,000,000 | 10,000,000 | 15,000,000 | 20,000,000 | 45,000,000 |
| 19/06/2024 | Nhận lương từ công ty ABC | Tiền gửi | +10,000,000 | 15,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 55,000,000 |
| 18/06/2024 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Rút tiền | -2,000,000 | 5,000,000 | 10,000,000 | 20,000,000 | 35,000,000 |
Qua bảng trên, ta thấy rằng vào ngày 18/06/2024, đã có một khoản rút tiền để thanh toán hóa đơn điện nước với số tiền là 2 triệu đồng. Ngày hôm sau, tài khoản nhận được khoản tiền gửi là 10 triệu đồng, có thể là tiền lương hoặc thu nhập từ nguồn khác. Đến ngày 20/06/2024, một khoản chuyển khoản ra khỏi tài khoản với số tiền là 5 triệu đồng. Tổng số dư của tất cả các tài khoản tại thời điểm này là 45 triệu đồng.


|Năm|Chiến lược/Chính sách của Mỹ|Chiến lược/Chính sách của Trung Quốc|Hành động cụ thể của Mỹ|Hành động cụ thể của Trung Quốc|Tác động đến Việt Nam|Phản ứng của Việt Nam|Mô tả thêm|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|2021|Thực hiện "Quyền tự do hàng hải"|Tiếp tục mở rộng lãnh thổ tại Biển Đông|Tăng cường hoạt động tàu chiến trong khu vực|Xây dựng đảo nhân tạo và cơ sở quân sự|Tăng căng thẳng, ảnh hưởng đến an ninh quốc gia|Thúc đẩy đối thoại đa phương, tăng cường quan hệ với các nước ASEAN khác|Việt Nam cần cân nhắc kỹ lưỡng trong việc liên minh với bất kỳ bên nào.|
|2022|"Chiến lược Ấn Độ Dương-Thái Bình Dương"|Bắt đầu triển khai 5G trên quy mô lớn|Hỗ trợ kinh tế cho các nước Đông Nam Á|Triển khai công nghệ 5G tại các thành phố lớn ở Trung Quốc|Có cơ hội nhận được hỗ trợ kinh tế từ Mỹ|Khám phá cơ hội hợp tác với Mỹ trong lĩnh vực công nghệ thông tin|Việt Nam có thể tận dụng cơ hội này để thúc đẩy ngành công nghệ thông tin.|
|2023|"Chiến lược chống lại Trung Quốc"|Tiếp tục áp đặt thuế nhập khẩu lên hàng hóa Trung Quốc|Áp đặt thuế nhập khẩu lên hàng hóa Trung Quốc|Đáp trả bằng cách áp đặt thuế lên hàng hóa Mỹ|Có nguy cơ bị cuốn vào cuộc chiến thương mại|Giữ vững lập trường trung lập, tiếp tục đàm phán với cả hai bên|Việt Nam cần tìm kiếm thị trường mới để giảm phụ thuộc vào Mỹ và Trung Quốc.|
|2024|"Chiến lược An ninh Quốc gia mới"|Tiếp tục mở rộng ảnh hưởng tại châu Phi và Trung Đông|Tăng cường quan hệ đồng minh với các nước châu Âu|Tiếp tục mở rộng ảnh hưởng tại châu Phi và Trung Đông|Có cơ hội tăng cường quan hệ với châu Âu|Tiếp tục duy trì quan hệ tốt với cả Mỹ và châu Âu|Việt Nam cần tận dụng cơ hội này để mở rộng quan hệ ngoại giao.|
Bảng trên tổng hợp những chính sách, chiến lược và hành động cụ thể của Mỹ và Trung Quốc từ năm 2021 đến 2024. Các hành động này đều có tác động đáng kể đến Việt Nam, từ việc tăng cường căng thẳng về vấn đề chủ quyền, cho đến việc tạo ra cơ hội mới trong lĩnh vực kinh tế và công nghệ. Việt Nam đã phản ứng một cách linh hoạt, cố gắng duy trì lập trường trung lập và tận dụng cơ hội từ những thay đổi này.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
|-------------|-----------|-------------|
| HH001       | 50        | Còn hàng    |
| HH002       | 0         | Hết hàng    |
| HH003       | 15        | Còn hàng    |


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý hồ sơ khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số CMND | Nghề nghiệp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Nam | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 123456789 | Kỹ sư phần mềm |
| Trần Thị B | 1985-03-15 | Nữ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 987654321 | Giáo viên |
| Lê Văn C | 1975-11-10 | Nam | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 456789123 | Bác sĩ |
| Phạm Thị D | 1990-08-01 | Nữ | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 789123456 | Luật sư |
| Hoàng Văn E | 1982-06-15 | Nam | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 234567890 | Kế toán |
Và tiếp tục với các dòng còn lại cùng cột tương tự.
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân của khách hàng, từ đó giúp cho việc quản lý và phân loại khách hàng trở nên dễ dàng hơn. Các thông tin như nghề nghiệp, thu nhập hàng tháng, số năm đóng bảo hiểm xã hội giúp đánh giá mức độ tín dụng, khả năng thanh toán của khách hàng. Đồng thời, tình trạng tham gia bảo hiểm y tế và danh sách các loại bảo hiểm đang tham gia cũng rất hữu ích trong việc cung cấp dịch vụ phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho Lễ cưới Cana:
| STT | Tên Khách Mời | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Số Người Tham Dự | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 2                | Không ăn hải sản |
| 2   | Bùi Thị B     | 0912345678    | b.bui@yahoo.com | 3                | Ăn chay          |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678912    | c.tran@outlook.com | 1                | Không có yêu cầu |
| 4   | Lê Thị D      | 0978901234    | d.le@gmail.com | 4                | Có trẻ em        |
| 5   | Phạm Văn E    | 0965432187    | e.pham@yahoo.com | 2                | Không ăn thịt đỏ  |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0956789012    | f.nguyen@outlook.com | 2                | Có người già      |
| 7   | Đặng Văn G    | 0943210987    | g.dang@gmail.com | 1                | Không có yêu cầu |
| 8   | Hoàng Thị H  | 0932109876    | h.hoang@yahoo.com | 3                | Có người dị ứng với hạt |
| 9   | Vũ Văn I      | 0921098765    | i.vu@outlook.com | 2                | Không ăn đồ ngọt |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 khách mời cho Lễ cưới Cana. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời, từ tên, số điện thoại, địa chỉ email, số lượng người tham dự đến yêu cầu đặc biệt nếu có. Điều này giúp tổ chức sự kiện dễ dàng nắm bắt và chuẩn bị tốt nhất cho từng khách mời dựa trên những yêu cầu cá nhân của họ.


Dưới đây là bảng "Danh sách hàng hóa và tình trạng tồn kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho  | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|------------------|-----------------|-----------|---------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 25               | 2024-06-10      | 15,000,000| 20,000,000| Còn hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động   | 10               | 2024-06-15      | 7,000,000 | 10,000,000| Còn hàng    |
| SP003       | Tai nghe không dây  | 5                | 2024-06-18      | 1,500,000 | 2,000,000| Hết hàng     |
| SP004       | Loa Bluetooth       | 15               | 2024-06-05      | 1,000,000 | 1,500,000| Còn hàng    |
| SP005       | Pin dự phòng        | 30               | 2024-06-01      | 500,000   | 700,000  | Còn hàng    |
| SP006       | Bộ sạc nhanh        | 20               | 2024-06-12      | 300,000   | 500,000  | Còn hàng    |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số các mặt hàng đang có trong kho, tai nghe không dây (SP003) đã hết hàng. Đây có thể là dấu hiệu cho thấy sản phẩm này đang được khách hàng yêu thích. Ngược lại, các mặt hàng khác như máy tính xách tay (SP001), điện thoại di động (SP002), loa bluetooth (SP004), pin dự phòng (SP005) và bộ sạc nhanh (SP006) đều còn hàng đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


|STT|Tên Nhân Viên|Vị Trí|Điểm Mục Tiêu|Điểm Kỹ Năng|Điểm Tác Phong|Tổng Điểm|Xếp Loại|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|Nhân viên Kinh doanh|85|90|92|267|Tốt|
|2|Trần Thị B|Nhân viên Hành chính|80|85|88|253|Khá|
|3|Lê Văn C|Nhân viên IT|90|92|85|267|Tốt|
|4|Phạm Thị D|Nhân viên Marketing|88|87|89|264|Tốt|
|5|Hoàng Văn E|Nhân viên Kế toán|83|86|87|256|Khá|
Bảng trên thể hiện kết quả đánh giá hiệu suất của 5 nhân viên trong công ty. Mỗi nhân viên được đánh giá dựa trên ba tiêu chí: điểm mục tiêu, kỹ năng và tác phong làm việc. Tổng điểm tối đa là 300. Hai nhân viên Nguyễn Văn A và Lê Văn C đều đạt xếp loại "Tốt" với tổng điểm là 267. Trong khi đó, Trần Thị B và Hoàng Văn E chỉ đạt xếp loại "Khá". Phạm Thị D cũng đạt "Tốt" nhưng với tổng điểm thấp hơn hai nhân viên đầu tiên.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các căn hộ:
| Loại Căn Hộ | Phòng | Số phòng ngủ | Số vệ sinh | Diện tích (m²) | Hướng cửa vào | Giá bán (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| A2 | X04 | 2 | 2 | 75 | Đông Nam | 3,500 |
| A2 | X07 | 3 | 3 | 100 | Tây Bắc | 4,800 |
| B | X02 | 1 | 1 | 50 | Đông Bắc | 2,200 |
| A2 | X05 | 2 | 2 | 75 | Tây Nam | 3,600 |
| B | X08 | 1 | 1 | 50 | Tây Bắc | 2,300 |
| A2 | X03 | 3 | 3 | 100 | Đông Nam | 4,900 |
| B | X01 | 2 | 2 | 75 | Đông Bắc | 3,400 |
| A2 | X06 | 1 | 1 | 50 | Tây Nam | 2,100 |
Mỗi căn hộ đều được trang bị đầy đủ nội thất như tủ bếp, máy nước nóng, điều hòa và rèm cửa. Các tiện ích gần đó bao gồm siêu thị, trường học, công viên, và trung tâm thể dục thể thao.
Bảng trên cho thấy đa dạng loại căn hộ từ 1 đến 3 phòng ngủ, với giá bán tương ứng từ 2,100 đến 4,900 triệu VND. Các căn hộ hướng Đông Nam thường có giá cao hơn so với các hướng khác do nhận nhiều ánh sáng mặt trời hơn. Đặc biệt, loại căn hộ A2 với diện tích lớn hơn và số phòng nhiều hơn phù hợp với gia đình đông người.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho mẫu loa KEF LSX:
| STT | Màu sắc | Tồn kho | Đơn hàng | Nhập hàng | Ngày đặt hàng | Ngày nhận hàng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------- | ------- | --------- | ---------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Xanh dương | 20      | 30        | 50         | 2024-06-10     | 2024-06-25     | Chờ nhận hàng | Không có |
| 2   | Đen       | 15      | 25        | 40         | 2024-06-12     | 2024-06-27     | Chờ nhận hàng | Không có |
| 3   | Trắng     | 10      | 20        | 30         | 2024-06-15     | 2024-06-30     | Chờ nhận hàng | Không có |
| 4   | Vàng      | 5       | 10        | 20         | 2024-06-18     | 2024-07-03     | Chờ nhận hàng | Không có |
| 5   | Bạc       | 20      | 30        | 50         | 2024-06-19     | 2024-07-04     | Chờ nhận hàng | Không có |
| 6   | Đỏ        | 15      | 25        | 40         | 2024-06-20     | 2024-07-05     | Chờ nhận hàng | Không có |
| 7   | Cam       | 10      | 20        | 30         | 2024-06-21     | 2024-07-06     | Chờ nhận hàng | Không có |
| 8   | Xanh lá   | 5       | 10        | 20         | 2024-06-22     | 2024-07-07     | Chờ nhận hàng | Không có |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng tất cả các biến thể màu sắc của mẫu loa KEF LSX đều đang trong tình trạng tồn kho thấp so với số lượng đơn hàng. Điều này cho thấy nhu cầu mua hàng từ khách hàng cao hơn dự kiến. Để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng, chúng tôi cần tăng cường nhập hàng. Hiện tại, tất cả các đơn hàng nhập hàng đều đang trong quá trình chờ nhận hàng và dự kiến sẽ được giao vào cuối tháng 6 hoặc đầu tháng 7.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 10 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 100 | 50 | 20 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 75 | 20 | 15 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 10 | 5 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 90 | 40 | 25 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Samsung | 60 | 25 | 10 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 80 | 35 | 20 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP008 | TV OLED LG | 20 | 5 | 2 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP009 | Máy lọc không khí Philips | 40 | 15 | 5 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP010 | Robot hút bụi iRobot | 25 | 10 | 3 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho của 10 sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến robot hút bụi. Dựa vào số lượng nhập, xuất và tồn kho, ta có thể theo dõi được sự biến động của hàng hóa trong kho. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, nhưng cần chú ý đến những mặt hàng có số lượng tồn kho thấp để kịp thời nhập thêm hàng.


| Thời gian Trồng | Loại cây trồng | Mục tiêu phủ xanh (m²) | Dự kiến thu hoạch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-01 | Lúa nước | 5000 | 2024-10-30 | Cần đảm bảo nguồn nước ổn định. |
| 2024-08-15 | Cà phê | 3000 | 2025-01-30 | Cần chăm sóc kỹ lưỡng, phòng trừ sâu bệnh. |
| 2024-09-01 | Hạt dẻ | 2000 | 2025-02-28 | Đất cần có độ ẩm cao, không bị ngập úng. |
Bảng "Kế Hoạch Trồng Trọt" trên cho thấy việc phân bổ thời gian trồng các loại cây khác nhau nhằm tận dụng tối đa mùa vụ và điều kiện môi trường. Lúa nước được chọn để trồng vào tháng 7, khi mà lượng mưa nhiều nhất trong năm, giúp tiết kiệm nước tưới. Cà phê bắt đầu từ giữa tháng 8, một thời điểm thích hợp để cây phát triển tốt trước khi bước vào mùa lạnh. Cuối cùng, hạt dẻ được trồng vào tháng 9, khi mà nhiệt độ đã giảm nhẹ, tạo điều kiện thuận lợi cho sự sinh trưởng của cây. Mỗi mục tiêu phủ xanh đều được xác định rõ ràng, đồng thời cũng đề cập đến những lưu ý cần thiết trong quá trình chăm sóc cây trồng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kinh doanh mùa hè" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Sản phẩm/ Dịch vụ | Mục tiêu bán hàng | Chi phí dự kiến | Lợi nhuận mong muốn |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-21    | 2024-07-05     | Kem tươi            | 3000 cốc           | 15,000,000 VND | 30,000,000 VND      |
| 2   | 2024-07-06    | 2024-07-20     | Trà sữa             | 5000 ly           | 25,000,000 VND | 50,000,000 VND      |
| 3   | 2024-07-21    | 2024-08-04     | Salad trái cây      | 2000 đĩa          | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND      |
| 4   | 2024-08-05    | 2024-08-19     | Bánh mì que         | 4000 chiếc        | 20,000,000 VND | 40,000,000 VND      |
| 5   | 2024-08-20    | 2024-09-03     | Sữa chua            | 3500 hũ           | 17,500,000 VND | 35,000,000 VND      |
| 6   | 2024-09-04    | 2024-09-18     | Nước ép trái cây    | 2500 ly           | 12,500,000 VND | 25,000,000 VND      |
| 7   | 2024-09-19    | 2024-10-03     | Bánh ngọt           | 1500 cái           | 15,000,000 VND | 30,000,000 VND      |
| 8   | 2024-10-04    | 2024-10-18     | Cà phê               | 2000 tách         | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND      |
| 9   | 2024-10-19    | 2024-11-02     | Bánh mỳ phô mai     | 1000 ổ             | 5,000,000 VND  | 10,000,000 VND      |
| 10  | 2024-11-03    | 2024-11-17     | Trái cây sấy        | 1500 gói          | 7,500,000 VND  | 15,000,000 VND      |
Qua bảng phân tích trên, chúng ta thấy rằng doanh nghiệp đã lên kế hoạch chi tiết cho từng sản phẩm trong suốt mùa hè. Mỗi mục tiêu bán hàng đều đi kèm với chi phí dự kiến và lợi nhuận mong muốn, giúp doanh nghiệp kiểm soát được tình hình tài chính. Đặc biệt, các mục tiêu bán hàng từ sản phẩm như kem tươi, trà sữa, nước ép trái cây... đều khá cao, cho thấy tiềm năng lớn của thị trường trong mùa hè.


Dưới đây là bảng "Thăng tiến trong quân ngũ" theo yêu cầu:
| Chức vụ hiện tại | Thời gian phục vụ (năm) | Chức vụ tiếp theo |
|------------------|-------------------------|-------------------|
| Tân binh         | 2                       | Trung sĩ          |
| Trung sĩ         | 4                       | Thượng sĩ         |
| Thượng sĩ       | 6                       | Thiếu úy           |
| Thiếu úy         | 3                       | Trung úy           |
| Trung úy         | 3                       | Đại úy            |
| Đại úy          | 3                       | Thiếu tá           |
Bảng trên mô tả lộ trình thăng tiến thông thường trong quân đội. Một tân binh sau hai năm phục vụ sẽ được thăng lên làm trung sĩ. Sau mỗi giai đoạn, thời gian cần thiết để thăng chức tiếp theo tăng dần. Điều này cho thấy rằng càng ở những cấp cao hơn trong quân ngũ, việc thăng tiến càng đòi hỏi nhiều kinh nghiệm và thời gian hơn.


| Tên Ấn Phẩm | Tác Giả | Năm Xuất Bản | Mô Tả |
|--- |--- |--- |--- |
| "Bakhtin: The Dialogic Principle" | Michael Holquist | 1981 | Sách này cung cấp cái nhìn sâu sắc về nguyên tắc đối thoại của Bakhtin, một trong những khái niệm trung tâm trong lý thuyết văn học và triết học của ông. |
| "Rabelais and His World" | Mikhail Bakhtin | 1965 | Đây là tác phẩm nổi tiếng của chính Bakhtin, phân tích văn hóa và xã hội qua tác phẩm của François Rabelais. |
| "Forms of Time and the Chronotope in the Novel" | Mikhail Bakhtin | 1981 | Trong bài viết này, Bakhtin thảo luận về cách thức mà thời gian được thể hiện trong tiểu thuyết. |
| "The Dialogic Imagination" | Mikhail Bakhtin | 1981 | Tập hợp các bài viết quan trọng của Bakhtin, bao gồm "Discourse in the Novel", một trong những công trình nghiên cứu sâu rộng nhất về ngôn ngữ trong văn học. |
| "Problems of Dostoevsky's Poetics" | Mikhail Bakhtin | 1973 | Trong cuốn sách này, Bakhtin tập trung vào tác phẩm của Fyodor Dostoevsky, phân tích cấu trúc và phong cách độc đáo của nhà văn này. |
Bảng trên liệt kê chi tiết năm ấn phẩm quan trọng liên quan đến Mikhail Bakhtin, một nhà triết học, lý thuyết văn học và ngôn ngữ học nổi tiếng. Mỗi dòng đại diện cho một ấn phẩm cụ thể, bao gồm tên sách, tên tác giả, năm xuất bản và mô tả ngắn gọn. Bảng này không chỉ giúp quản lý kho sách mà còn hỗ trợ nghiên cứu và tham khảo nhanh chóng thông tin cần thiết về Bakhtin.


| Số lượng |Nguồn gốc | Mục đích tham quan | Đóng góp tài chính (VND) | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|
| 120 | Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM | Nghiên cứu sinh thái, Du lịch nghỉ dưỡng | 35,000,000 | Hầu hết là những người yêu thích thiên nhiên và muốn tìm hiểu về đa dạng sinh học. |
| 85 | Thái Bình, Thanh Hóa, Nghệ An | Học tập, khám phá văn hóa | 18,000,000 | Phần lớn là học sinh, sinh viên từ các trường đại học, cao đẳng. |
| 45 | Hải Phòng, Quảng Ninh, Lạng Sơn | Chụp ảnh, dạo chơi | 10,000,000 | Chủ yếu là các nhóm bạn trẻ thích khám phá và chụp ảnh. |
| 50 | Hải Dương, Hưng Yên, Nam Định | Nghỉ dưỡng cuối tuần | 15,000,000 | Đây là những gia đình hoặc cặp đôi muốn tận hưởng không khí trong lành của rừng. |
Bảng trên cho thấy khu bảo tồn thiên nhiên Pù Luông đang thu hút một lượng khách tham quan đáng kể từ nhiều nơi khác nhau trên cả nước. Đặc biệt, mục đích tham quan chủ yếu xoay quanh việc nghiên cứu, học tập và tận hưởng không gian thiên nhiên. Tổng số đóng góp tài chính từ khách tham quan đã lên tới hơn 78 triệu đồng, điều này rất có ích cho việc duy trì và phát triển khu bảo tồn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và tình trạng giao dịch mua bán căn hộ tại Chung cư MHD Trung Văn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Tình Trạng Giao Dịch | Loại Căn Hộ |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | -------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyenvan@gmail.com | Đã Mua        | 2PN, 1WC     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b.tranthi@gmail.com | Đang Thương Lượng | 3PN, 2WC     |
| 3   | Lê Công C     | 0987654321    | c.lecong@gmail.com | Quá Trình Xem Nhà | 1PN, 1WC     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d.phamthi@gmail.com | Quá Trình Xem Nhà | 2PN, 2WC     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e.hoangvan@gmail.com | Đã Mua       | 3PN, 2WC     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f.nguyenthithi@gmail.com | Đang Thương Lượng | 2PN, 1WC     |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321    | g.tranvan@gmail.com | Quá Trình Xem Nhà | 1PN, 1WC     |
| 8   | Hà Thị H      | 0912345678    | h.hathithi@gmail.com | Đã Mua        | 3PN, 2WC     |
Bảng trên cho thấy có 8 khách hàng đang quan tâm đến việc mua căn hộ tại Chung cư MHD Trung Văn. Trong số đó, có 5 khách hàng đã hoàn tất giao dịch mua nhà, 2 khách hàng đang trong quá trình thương lượng và 1 khách hàng đang xem xét. Các căn hộ mà khách hàng quan tâm đa dạng từ loại 1 phòng ngủ, 1 phòng vệ sinh tới 3 phòng ngủ, 2 phòng vệ sinh.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Lợi Nhuận Từ Đầu Tư | Tổng Tài Sản |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|---------------------|--------------|
| 06/2024 | 15,000,000 | 8,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 200,000 | 19,200,000 |
| 07/2024 | 15,500,000 | 8,500,000 | 3,200,000 | 4,300,000 | 210,000 | 20,110,000 |
| 08/2024 | 16,000,000 | 9,000,000 | 3,400,000 | 4,600,000 | 220,000 | 21,030,000 |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Trong mỗi tháng, sau khi trừ chi tiêu từ thu nhập, một phần nhất định được tiết kiệm và một phần khác được dùng để đầu tư. Lợi nhuận từ việc đầu tư cũng được cộng vào tổng tài sản. Qua ba tháng, tổng tài sản tăng lên từ 19,2 triệu đồng ở tháng 6 lên 21,03 triệu đồng ở tháng 8, thể hiện sự hiệu quả của chiến lược "tiết kiệm chi tiêu, đầu tư lâu dài".


Dưới đây là bảng thông tin về thực tập sư phạm của sinh viên:
| STT | Tên Sinh Viên     | Thời Gian Thực Tập  | Địa Điểm           | Giáo Viên Hướng Dẫn | Môn Học   | Kết Quả Đánh Giá |
|-----|------------------|---------------------|--------------------|---------------------|-----------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A     | 2024-07-01 - 2024-08-30 | Trường THPT B      | Cô Trần Thị B       | Toán      | Tốt              |
| 2   | Lê Thị B         | 2024-07-05 - 2024-08-31 | Trường THCS C      | Thầy Nguyễn Văn D   | Tiếng Anh | Xuất sắc         |
| 3   | Phạm Văn C       | 2024-06-25 - 2024-08-25 | Trường Tiểu học E | Cô Hoàng Thị F     | Khoa học tự nhiên | Khá             |
| 4   | Trần Thị D       | 2024-07-01 - 2024-08-30 | Trường THPT G      | Thầy Trần Văn H    | Ngữ văn  | Tốt              |
| 5   | Nguyễn Thị E     | 2024-07-05 - 2024-08-31 | Trường THCS I      | Cô Lê Thị J         | Lịch sử   | Khá             |
| 6   | Đặng Văn F       | 2024-06-25 - 2024-08-25 | Trường tiểu học K | Thầy Nguyễn Văn L   | Mỹ thuật  | Xuất sắc         |
| 7   | Bùi Thị G        | 2024-07-01 - 2024-08-30 | Trường THPT M      | Cô Trần Thị N       | Địa lý    | Tốt              |
| 8   | Vũ Văn H         | 2024-07-05 - 2024-08-31 | Trường THCS O      | Thầy Nguyễn Văn P   | Công nghệ | Khá             |
| 9   | Phạm Thị I       | 2024-06-25 - 2024-08-25 | Trường tiểu học Q | Cô Hoàng Thị R      | Âm nhạc   | Xuất sắc         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình thực tập sư phạm của 9 sinh viên. Các sinh viên đã trải qua thời gian thực tập tại các trường học khác nhau, từ tiểu học đến trung học phổ thông, và dưới sự hướng dẫn của nhiều giáo viên có kinh nghiệm. Kết quả đánh giá cho thấy đa số sinh viên đều đạt được kết quả tốt trong quá trình thực tập của mình.


| STT | Tên Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Người phụ trách | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển sản phẩm mới | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành nghiên cứu thị trường | Nguyễn Văn A | Tiến hành khảo sát khách hàng về nhu cầu sản phẩm | Cần tăng cường nguồn lực cho nhóm nghiên cứu |
| 2 | Tăng cường hiệu suất lao động | 2024-05-15 | 2024-07-15 | Đang thực hiện | Lê Thị B | Đánh giá hiệu suất sau mỗi tuần | Cần cải thiện quy trình làm việc để tăng hiệu suất |
| 3 | Mở rộng thị trường quốc tế | 2024-06-20 | 2024-12-31 | Chuẩn bị | Trần Văn C | Xây dựng kế hoạch tiếp cận thị trường mới | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường mục tiêu |
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu quan trọng của kế hoạch "Quản lý tầm nhìn". Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, cùng với trạng thái hiện tại. Những người phụ trách đã được chỉ định rõ ràng, giúp đảm bảo trách nhiệm và sự tập trung vào mục tiêu. Các hành động tiếp theo cũng đã được xác định, cung cấp hướng đi cho các bước tiếp theo trong việc đạt được mục tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính và Lợi nhuận" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Đầu tư | Tăng trưởng | Tài sản cố định | Nợ phải trả | Dư quỹ | Tiền mặt tay |
|------|------------|---------|-----------|--------|-------------|-----------------|-------------|---------|--------------|
| 1    | 5000       | 3000    | 2000      | 1000   | 5%          | 10000           | 4000        | 3000    | 5000         |
| 2    | 5500       | 3200    | 2300      | 1100   | 6%          | 10500           | 4200        | 3300    | 5300         |
| 3    | 6000       | 3400    | 2600      | 1200   | 7%          | 11000           | 4400        | 3600    | 5600         |
| 4    | 6500       | 3600    | 2900      | 1300   | 8%          | 11500           | 4600        | 3900    | 5900         |
| 5    | 7000       | 3800    | 3200      | 1400   | 9%          | 12000           | 4800        | 4200    | 6200         |
| 6    | 7500       | 4000    | 3500      | 1500   | 10%         | 12500           | 5000        | 4500    | 6500         |
| 7    | 8000       | 4200    | 3800      | 1600   | 11%         | 13000           | 5200        | 4800    | 6800         |
| 8    | 8500       | 4400    | 4100      | 1700   | 12%         | 13500           | 5400        | 5100    | 7100         |
| 9    | 9000       | 4600    | 4400      | 1800   | 13%         | 14000           | 5600        | 5400    | 7400         |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu, lợi nhuận và dư quỹ đều tăng theo thời gian. Điều này chứng tỏ công ty đang hoạt động hiệu quả. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng cũng tăng dần, cho thấy khả năng mở rộng kinh doanh của công ty. Mặc dù nợ phải trả tăng song song với tài sản cố định, nhưng điều này không đáng lo ngại nếu công ty sử dụng nợ một cách khéo léo để tạo ra lợi nhuận cao hơn.


| STT | Ngày Thay Đổi | Lý Do | Vốn Trước (VND) | Vốn Sau (VND) | Tăng/Giảm | Tỷ Lệ (%) | Ảnh Hưởng Đến Cổ Đông |
| --- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- | ---------- | ---------- | --------------------- |
| 1   | 2021-06-20    | Mua lại cổ phiếu quỹ | 500,000,000    | 450,000,000 | Giảm       | -10%                  | Giá trị cổ phần tăng |
| 2   | 2021-12-15    | Phát hành thêm cổ phiếu | 450,000,000   | 550,000,000 | Tăng        | +22.2%                | Giá trị cổ phần giảm |
| 3   | 2022-09-10    | Chuyển đổi trái phiếu thành cổ phiếu | 550,000,000 | 600,000,000 | Tăng        | +9.1%                 | Số lượng cổ phiếu tăng |
| 4   | 2023-03-05    | Bán cổ phiếu quỹ | 600,000,000   | 650,000,000 | Tăng        | +8.3%                 | Giá trị cổ phần ổn định |
| 5   | 2023-11-20    | Phát hành cổ phiếu thưởng | 650,000,000  | 700,000,000 | Tăng        | +7.7%                 | Giá trị cổ phần giảm nhẹ |
| 6   | 2024-06-20    | Thu mua lại cổ phiếu từ cổ đông | 700,000,000 | 650,000,000 | Giảm       | -7.1%                 | Giá trị cổ phần tăng |
Phân tích: Trong suốt quá trình từ năm 2021 đến 2024, vốn điều lệ của công ty đã trải qua nhiều thay đổi đáng kể. Công ty đã thực hiện các hoạt động như mua lại và phát hành thêm cổ phiếu, chuyển đổi trái phiếu thành cổ phiếu, và phát hành cổ phiếu thưởng. Những thay đổi này đã tạo ra sự biến động trong giá trị của cổ phiếu, gây ảnh hưởng đến lợi ích của cổ đông.


|STT|Ngày Nhận|Loại Phản Hồi|Nội Dung Phản Hồi|Trạng Thái Xử Lý|Người Xử Lý|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|Phản đối|Khách hàng phản đối về việc tổ chức biểu tình không đảm bảo an ninh|Đang xử lý|Trần Văn A|Liên hệ với lực lượng an ninh địa phương để tăng cường an ninh.|
|2|2024-06-19|Yêu cầu|Khách hàng yêu cầu cung cấp thêm thông tin về mục đích của cuộc biểu tình|Hoàn thành|Nguyễn Thị B|Đã gửi email chi tiết về mục đích và ý nghĩa của cuộc biểu tình.|
|3|2024-06-18|Phản hồi tích cực|Khách hàng khen ngợi việc tổ chức biểu tình một cách trật tự|Hoàn thành|Lê Minh C|Không có vấn đề cần xử lý.|
|4|2024-06-17|Phản đối|Khách hàng phản đối vì việc biểu tình ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh|Đang xử lý|Vũ Thị D|Đang tìm kiếm giải pháp hợp lý để giảm thiểu ảnh hưởng.|
|5|2024-06-16|Yêu cầu|Khách hàng yêu cầu thông tin về lịch trình biểu tình|Hoàn thành|Trần Anh E|Đã gửi lịch trình chi tiết qua email.|
|6|2024-06-15|Phản hồi tiêu cực|Khách hàng cảm thấy phiền lòng vì tiếng ồn từ cuộc biểu tình|Đang xử lý|Nguyễn Văn F|Đang thảo luận với ban tổ chức để kiểm soát âm thanh.|
Bảng trên thể hiện rõ ràng các phản hồi từ khách hàng liên quan đến việc tổ chức biểu tình. Có cả những phản hồi tích cực, nhưng cũng xuất hiện không ít phản hồi tiêu cực và yêu cầu cụ thể. Các phản hồi đang được xử lý một cách nghiêm túc, đồng thời cũng đã có những phản hồi được giải quyết kịp thời. Điều này cho thấy sự linh hoạt và hiệu quả trong việc quản lý thông tin phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sản Phẩm Tumolung" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | TP001       | Quạt Điện   | 50       | 200,000 | 2024-06-01     | 2025-06-01   | Còn Hàng    |
| 2   | TP002       | Bình Nóng Lạnh | 30      | 500,000 | 2024-06-05     | 2025-06-05   | Còn Hàng    |
| 3   | TP003       | Máy Lọc Nước | 20      | 1,000,000 | 2024-06-10     | 2025-06-10   | Còn Hàng    |
| 4   | TP004       | Máy Giặt      | 15       | 800,000 | 2024-06-15     | 2025-06-15   | Còn Hàng    |
| 5   | TP005       | TV            | 10       | 1,500,000 | 2024-06-18     | 2025-06-18   | Còn Hàng    |
| 6   | TP006       | Loa Bluetooth | 40       | 300,000 | 2024-06-19     | 2025-06-19   | Còn Hàng    |
| 7   | TP007       | Đèn LED       | 60       | 100,000 | 2024-06-20     | 2025-06-20   | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 sản phẩm khác nhau mà công ty Tumolung đang quản lý. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên, số lượng hiện tại trong kho, giá bán, ngày nhập kho và ngày hết hạn bảo hành. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này cho thấy khả năng cung cấp của công ty đối với những mặt hàng này vẫn ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khẩu trang" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Số lượng tồn kho |
|------------|-------------------|------------------|-----------------|
| 2024-06-01 | 5000              | 3000             | 2000            |
| 2024-06-02 | 0                 | 500              | 1500            |
| 2024-06-03 | 2000              | 1000             | 2500            |
| 2024-06-04 | 1000              | 800              | 2700            |
| 2024-06-05 | 0                 | 600              | 2100            |
| 2024-06-06 | 3000              | 1500             | 3600            |
| 2024-06-07 | 0                 | 800              | 2800            |
| 2024-06-08 | 1500              | 1000             | 3300            |
| 2024-06-09 | 0                 | 700              | 2600            |


| Kỹ Năng Cứng | Mô Tả | Kỹ Năng Mềm | Mô Tả | Ngành Nghề STEM Liên Quan |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toán học và Khoa học | Hiểu biết sâu sắc về toán học, vật lý, hóa học và sinh học. | Giao tiếp | Khả năng diễn đạt ý tưởng một cách rõ ràng, thuyết phục đối tác và khách hàng. | Công nghệ thông tin |
| Lập trình | Sẵn sàng với các ngôn ngữ lập trình như Python, Java, C++. | Tư duy phê phán | Phân tích vấn đề từ nhiều góc độ để tìm ra giải pháp tốt nhất. | Kỹ thuật điện tử |
| Giải quyết vấn đề | Khả năng nhận diện, phân tích và giải quyết vấn đề hiệu quả. | Làm việc nhóm | Hợp tác với người khác để đạt được mục tiêu chung. | Khoa học dữ liệu |
Bảng trên mô tả chi tiết về những kỹ năng cứng và mềm cần thiết cho ngành nghề trong lĩnh vực STEM. Các kỹ năng cứng như Toán học và Khoa học, Lập trình, Giải quyết vấn đề đều đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu rộng. Trong khi đó, kỹ năng mềm như Giao tiếp, Tư duy phê phán và Làm việc nhóm giúp cải thiện khả năng tương tác với người khác, tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và hòa nhã. Những kỹ năng này không chỉ hữu ích trong công việc mà còn giúp phát triển cá nhân toàn diện.


|STT|Tên Địa Điểm|Số Lượng Khách|Doanh Thu (triệu VND)|Chi Phí Bảo Dưỡng (triệu VND)|Tiềm Năng Phát Triển|Đánh Giá|Kế Hoạch|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Rừng Thông|5000|300|50|Cao|Tốt|Nâng cấp cơ sở hạ tầng, phát triển dịch vụ du lịch sinh thái|
|2|Suối Ngà|3000|200|30|Trung bình|Tốt|Phát triển thêm các dịch vụ vui chơi giải trí|
|3|Làng Văn Hóa|2000|150|40|Thấp|Trung bình|Tăng cường quảng bá, tổ chức các sự kiện văn hóa địa phương|
|4|Nhà Thờ Đá|1000|80|20|Cao|Tốt|Phát triển dịch vụ hướng dẫn viên du lịch chuyên nghiệp|
|5|Khu Du Lịch Biển|6000|400|100|Cao|Tốt|Nâng cấp chất lượng dịch vụ, xây dựng thêm khu nghỉ dưỡng|
|6|Khu Di Tích Lịch Sử|1500|100|30|Trung bình|Tốt|Tổ chức các tour tham quan lịch sử, văn hóa|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiềm năng du lịch của Làng Phja Thắp. Rõ ràng, Khu Du Lịch Biển và Rừng Thông là hai điểm thu hút khách du lịch nhiều nhất với doanh thu cao. Trong khi đó, Làng Văn Hóa và Khu Di Tích Lịch Sử có tiềm năng thấp hơn nhưng vẫn mang lại lợi nhuận ổn định. Các kế hoạch cải tiến được đề xuất nhằm tối ưu hóa lợi ích từ nguồn lực hiện tại, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút thêm khách du lịch.


| STT | Tên ca khúc | Tên ca sĩ | Ngày phát hành | Thể loại nhạc | Số lần tải về | Đánh giá (1-5) | Tình trạng bản quyền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hoa Phượng Đỏ" | Sơn Tùng M-TP | 2024-03-01 | Pop | 1,200,000 | 4.7 | Có |
| 2 | "Người Yêu Cũ" | Mỹ Tâm | 2024-04-15 | Ballad | 800,000 | 4.5 | Có |
| 3 | "Nỗi Nhớ Dài Hơi" | Đàm Vĩnh Hưng | 2024-05-05 | Slow song | 600,000 | 4.3 | Có |
| 4 | "Một Chút Nỗi Buồn" | Hồ Quỳnh Hương | 2024-06-01 | R&B | 400,000 | 4.2 | Có |
| 5 | "Bước Qua Quá Khứ" | Bích Phương | 2024-06-10 | Pop Rock | 900,000 | 4.6 | Có |
| 6 | "Trái Tim Ngốc" | Soobin Hoàng Sơn | 2024-06-15 | EDM | 700,000 | 4.4 | Có |
| 7 | "Ngày Xưa Em Đến" | Tóc Tiên | 2024-06-18 | Folk | 500,000 | 4.1 | Có |
| 8 | "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" | Erik | 2024-06-20 | Pop | 1,000,000 | 4.8 | Có |
| 9 | "Hãy Trao Cho Anh" | S.T Sơn Thạch | 2024-06-20 | Dance | 1,100,000 | 4.9 | Có |
| 10 | "Em Đừng Đi" | Jack | 2024-06-20 | Rap | 1,300,000 | 4.9 | Có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 bài hát trong kho lưu trữ chương trình Thi nhạc giao duyên. Các bài hát đa dạng về thể loại từ Pop, Ballad, Slow song đến R&B, Pop Rock, EDM, Folk và Rap. Điều đáng chú ý là tất cả các bài hát đều có tình trạng bản quyền rõ ràng, đảm bảo không vi phạm bất kỳ luật nào về quyền tác giả. Đặc biệt, bài "Em Đừng Đi" của Jack đang dẫn đầu về số lượng tải về cũng như đánh giá từ người nghe.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch tiết kiệm | Thời gian thực hiện | Số tiền dự kiến | Kết quả kỳ vọng |
| --- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | 6 tháng | 30,000,000 VND | Có đủ quỹ để đối mặt với tình huống khẩn cấp |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | Chia nhỏ số tiền đầu tư theo định kỳ | 1 năm | 50,000,000 VND | Lợi nhuận từ việc tăng giá cổ phiếu |
| 3   | Mua nhà | Tiết kiệm 30% thu nhập hàng tháng | 5 năm | 900,000,000 VND | Đủ tiền mua nhà không cần vay ngân hàng |
| 4   | Du lịch hàng năm | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | 12 tháng | 10,000,000 VND | Có kinh phí cho chuyến du lịch cuối năm |
| 5   | Học thêm kỹ năng mới | Dành 5% thu nhập cho học phí | 12 tháng | 5,000,000 VND | Nâng cao kỹ năng, mở rộng cơ hội nghề nghiệp |
| 6   | Quỹ hưu trí | Đóng góp 15% thu nhập vào quỹ hưu trí | Trọn đời lao động | 1,200,000,000 VND | Có cuộc sống ổn định sau khi nghỉ hưu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết và khéo léo. Người lập kế hoạch đã phân chia thu nhập của mình vào các mục tiêu cụ thể như quỹ khẩn cấp, đầu tư, mua nhà, du lịch, học hỏi kỹ năng mới và quỹ hưu trí. Đặc biệt, họ đã xác định rõ thời gian và số tiền cần thiết cho từng mục tiêu, giúp họ kiểm soát tốt hơn về việc sử dụng tiền bạc của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính" theo yêu cầu:
| Thời gian | Doanh Thu | Chi Phí Vận Hành | Lương Nhân Viên | Thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06 | 500,000,000 VND | 150,000,000 VND | 100,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-05 | 450,000,000 VND | 140,000,000 VND | 90,000,000 VND | 28,000,000 VND |
| 2024-04 | 400,000,000 VND | 130,000,000 VND | 85,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2024-03 | 350,000,000 VND | 120,000,000 VND | 80,000,000 VND | 22,000,000 VND |


| STT | Tên Hộ Chiếu/Giấy Tờ | Số Hộ Chiếu/Giấy Tờ | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------------------- | -------- | ------------ | ---------------- | --------- | ------- |
| 1   | Hộ Chiếu Nguyễn Văn A | B1234567             | 2020-01-01 | 2025-01-01 | Kho số 1        | Còn Hợp Lệ |         |
| 2   | Giấy Khai Sinh Lê Thị B | 7654321              | 2000-05-05 | Không Hạn Định | Kho số 2        | Còn Hợp Lệ |         |
| 3   | Chứng Minh Thư Trần Văn C | X12345678            | 2019-06-06 | 2029-06-06 | Kho số 3        | Còn Hợp Lệ |         |
| 4   | Giấy Đăng Ký Hôn Nhân Đặng Thị D | Y87654321           | 2015-07-07 | Không Hạn Định | Kho số 4       | Còn Hợp Lệ |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý các loại giấy tờ quan trọng như hộ chiếu, giấy khai sinh, chứng minh thư và giấy đăng ký hôn nhân. Mỗi dòng thông tin đều bao gồm tên giấy tờ, số giấy tờ, ngày cấp, ngày hết hạn (nếu có), địa điểm lưu trữ, tình trạng giấy tờ và ghi chú. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý các giấy tờ trở nên dễ dàng hơn, giảm thiểu rủi ro mất mát hoặc quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tượng chụp ảnh:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Ảnh Muốn Chụp | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Cưới              | 2024-07-15       | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-12 | Nữ        | TP.HCM   | 0912345678     | b@gmail.com | Trẻ em            | 2024-06-30       | Có trẻ nhỏ |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-11-11 | Nam       | Đà Nẵng | 0945678912     | c@gmail.com | Gia đình          | 2024-08-01       | Có thú cưng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-03-03 | Nữ        | Huế     | 0978901234     | d@gmail.com | Sản phẩm          | 2024-07-22       | Không có |
| 5   | Đặng Văn E    | 1995-07-07 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | Chân dung         | 2024-07-05       | Không có |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1982-09-09 | Nữ        | Hải Phòng| 0956789012     | f@gmail.com | Cưới              | 2024-07-10       | Có yêu cầu đặc biệt |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 1990-02-02 | Nam       | Vũng Tàu| 0943210987     | g@gmail.com | Trẻ em            | 2024-07-15       | Có trẻ nhỏ |
| 8   | Trần Thị H    | 1978-04-04 | Nữ        | Nha Trang| 0978098123     | h@gmail.com | Gia đình          | 2024-07-20       | Có thú cưng |
| 9   | Lê Minh I     | 1988-06-06 | Nam       | Quy Nhơn| 0967890123     | i@gmail.com | Sản phẩm          | 2024-07-25       | Không có |
| 10  | Phạm Thị J    | 1992-08-08 | Nữ        | Phú Quốc | 0954321098     | j@gmail.com | Chân dung         | 2024-07-30       | Không có |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến số điện thoại, email. Đặc biệt, loại hình ảnh mà họ muốn chụp cũng như thời gian dự kiến đều được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp cho việc quản lý và sắp xếp lịch chụp ảnh trở nên dễ dàng hơn.


| Tên tính năng | Mô tả | Ứng dụng | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- |
| Đo thời gian thực | Ghi nhận thời gian chính xác từ khi bắt đầu đến khi dừng. | Dự án cần theo dõi thời gian chi tiết. | Cung cấp dữ liệu chính xác, giúp quản lý thời gian hiệu quả. |
| Chế độ hẹn giờ | Đặt thời gian kết thúc cho một nhiệm vụ. | Sử dụng trong các cuộc họp hoặc nấu ăn. | Giúp người dùng không phải kiểm tra liên tục đồng hồ. |
| Bộ nhớ lưu trữ | Lưu lại lịch sử đo lường. | Dùng để xem lại thời gian đã đo trước đó. | Phục vụ việc so sánh, phân tích thời gian giữa các lần đo. |
| Chế độ đếm ngược | Đếm từ thời gian đặt sẵn về 0. | Sử dụng trong thi đấu thể thao, học tập. | Giúp người dùng nắm rõ thời gian còn lại. |
| Kết nối Bluetooth | Kết nối với thiết bị di động qua Bluetooth. | Quản lý dữ liệu từ xa. | Tiện lợi, không cần trực tiếp tương tác với máy đo. |
| Hiển thị đa màn hình | Đồng thời hiển thị nhiều thông tin. | Khi cần quan sát nhiều thông số cùng lúc. | Giảm thiểu việc chuyển đổi màn hình, tiết kiệm thời gian. |
| Chế độ tự động tắt | Máy sẽ tự động tắt sau một khoảng thời gian không sử dụng. | Tiết kiệm pin. | Hỗ trợ kéo dài tuổi thọ của pin. |
| Độ chính xác cao | Đảm bảo sự chính xác tuyệt đối trong việc đo lường. | Các lĩnh vực yêu cầu độ chính xác cao như khoa học. | Cung cấp kết quả đáng tin cậy. |
| Kháng nước | Máy có khả năng hoạt động dưới nước. | Sử dụng trong môi trường ẩm ướt hoặc dưới nước. | Rộng rãi hơn trong việc lựa chọn địa điểm sử dụng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tính năng của máy đo thời gian, từ những chức năng cơ bản như đo thời gian thực, chế độ hẹn giờ đến những tính năng nâng cao như kết nối Bluetooth, hiển thị đa màn hình. Mỗi tính năng đều được ứng dụng vào những ngữ cảnh cụ thể và mang lại lợi ích riêng. Điều này chứng tỏ rằng máy đo thời gian không chỉ đơn thuần là công cụ đo lường mà còn có thể hỗ trợ người dùng trong nhiều lĩnh vực khác nhau.


| Tên đồ uống | Số lượng | Ngày hết hạn |
| ------------ | -------- | -------------- |
| Coca Cola    | 200 chai | 2024-12-30     |
| Pepsi        | 150 lon  | 2024-11-15     |
| Nước ép cam  | 80 chai  | 2024-07-10     |
| Sữa tươi      | 300 hộp  | 2024-06-25     |
| Trà xanh     | 100 gói  | 2025-03-01     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại đồ uống. Có thể thấy, sữa tươi là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 300 hộp, tiếp theo là Coca Cola với 200 chai. Trong khi đó, nước ép cam chỉ còn 80 chai, cần phải kiểm tra và nhập hàng nếu cần thiết. Về hạn sử dụng, trà xanh là mặt hàng có hạn sử dụng dài nhất, trong khi nước ép cam sắp hết hạn nên cần được lưu ý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với các thông tin chi tiết về việc giám sát kho chứa xe nhập khẩu:
| STT | Địa điểm kho | Tình trạng kho (Số lượng xe) | Không gian còn trống | Loại xe hiện có | Lịch sử nhập xe gần nhất | Lịch sử xuất xe gần nhất | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------------------- | -------------------- | --------------- | ------------------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Hà Nội       | 200                           | 50                   | Sedan, SUV      | 2024-06-15                | 2024-06-18                |        |
| 2   | Đà Nẵng     | 150                           | 70                   | Hatchback       | 2024-06-10                | 2024-06-19                |        |
| 3   | TP.HCM      | 250                           | 30                   | Sedan           | 2024-06-12                | 2024-06-20                |        |
| 4   | Hải Phòng   | 100                           | 90                   | SUV             | 2024-06-05                | 2024-06-17                |        |
| 5   | Cần Thơ     | 80                            | 100                  | Hatchback       | 2024-06-08                | 2024-06-16                |        |
| 6   | Huế        | 120                           | 70                   | Sedan           | 2024-06-07                | 2024-06-15                |        |
| 7   | Nha Trang   | 180                           | 40                   | SUV             | 2024-06-11                | 2024-06-18                |        |
| 8   | Vũng Tàu   | 90                            | 90                   | Hatchback       | 2024-06-06                | 2024-06-14                |        |
| 9   | Hạ Long     | 140                           | 50                   | Sedan           | 2024-06-09                | 2024-06-17                |        |
| 10  | Quy Nhơn   | 110                           | 80                   | SUV             | 2024-06-04                | 2024-06-16                |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại xe nhập khẩu tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, kho tại TP.HCM đang chứa nhiều xe nhất với 250 chiếc, trong khi kho ở Cần Thơ lại còn không gian trống lớn nhất với 100 vị trí. Các loại xe chủ yếu được lưu trữ bao gồm Sedan, SUV và Hatchback. Sự thay đổi số lượng xe trong kho qua lịch sử nhập/xuất xe cho thấy nhu cầu thị trường đối với từng loại xe tại mỗi khu vực.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo định dạng Markdown mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tiền cược | Tiền thắng | Tiền thua | Tiền thưởng |
|------|----------------|--------|----------|-----------|-----------|----------|-------------|
| 20/6 | Cược          | Cược trận đấu A | -100000  | -100000   | 0        | 0           | 0            |
| 21/6 | Thắng         | Thắng trận đấu A | 150000   | 0         | 150000   | 0           | 0            |
| 22/6 | Cược          | Cược trận đấu B | -200000  | -200000   | 0        | 0           | 0            |
| 23/6 | Thua         | Thua trận đấu B | -200000  | 0         | 0        | -200000     | 0            |
| 24/6 | Thưởng       | Nhận thưởng hàng tuần | 50000    | 0         | 0        | 0           | 50000        |
| 25/6 | Phạt         | Phạt vi phạm quy tắc | -30000   | 0         | 0        | 0           | 0            |
| 26/6 | Cược          | Cược trận đấu C | -150000  | -150000   | 0        | 0           | 0            |
| 27/6 | Thắng         | Thắng trận đấu C | 200000   | 0         | 200000   | 0           | 0            |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng số tiền đã đặt cược trong tuần là 450.000 đồng, và tổng số tiền thắng được là 350.000 đồng. Mặc dù đã thua một trận đấu với số tiền 200.000 đồng, nhưng sau cùng, người chơi vẫn nhận được một khoản thưởng 50.000 đồng và cũng bị phạt 30.000 đồng do vi phạm quy tắc. Kết quả cuối cùng, người chơi vẫn còn lãi 20.000 đồng sau tất cả các giao dịch.


| Ngày | Sản phẩm | Giá thị trường | Nhu cầu khách hàng | Nguồn cung | Giá bán tối ưu | Lượng bán | Doanh thu | Lợi nhuận |
|------|----------|----------------|--------------------|------------|-----------------|-----------|-----------|------------|
| 20/6 | Điện thoại di động | 5,000,000 VND | Cao | Hạn chế | 5,500,000 VND | 100 | 550,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 19/6 | Máy tính xách tay | 10,000,000 VND | Trung bình | Đủ | 10,500,000 VND | 50 | 525,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 18/6 | Máy ảnh số | 3,000,000 VND | Thấp | Dồi dào | 3,200,000 VND | 20 | 64,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 17/6 | Tai nghe không dây | 1,000,000 VND | Cao | Hạn chế | 1,200,000 VND | 300 | 360,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 16/6 | Loa Bluetooth | 1,500,000 VND | Trung bình | Đủ | 1,700,000 VND | 100 | 170,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 15/6 | Đồng hồ thông minh | 2,500,000 VND | Thấp | Dồi dào | 2,700,000 VND | 50 | 135,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 14/6 | Bộ sạc dự phòng | 500,000 VND | Cao | Hạn chế | 600,000 VND | 400 | 240,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 13/6 | USB lưu trữ | 200,000 VND | Trung bình | Đủ | 250,000 VND | 200 | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy việc quản lý giá cả và cung cầu rất quan trọng trong việc xác định giá bán tối ưu. Khi nhu cầu cao hơn nguồn cung như điện thoại di động và tai nghe không dây, giá bán tối ưu tăng lên so với giá thị trường. Ngược lại, khi nguồn cung vượt quá nhu cầu như máy ảnh số và đồng hồ thông minh, giá bán tối ưu chỉ tăng nhẹ. Điều này giúp tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quy trình kiểm tra nhiệt độ" theo yêu cầu:
| STT | Bước thực hiện | Thông số thiết lập | Thời gian thực hiện | Kết quả đo |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Khởi động hệ thống | Nhiệt độ khởi động: 20°C | 2024-06-20 16:30 | 20.1°C |
| 2   | Kiểm tra mức nhiệt chuẩn | Mục tiêu: 25°C | 2024-06-20 16:35 | 25.0°C |
| 3   | Điều chỉnh nhiệt độ | Thiết lập: 30°C | 2024-06-20 16:40 | 30.2°C |
| 4   | Kiểm tra lại sau khi điều chỉnh | Mục tiêu: 30°C | 2024-06-20 16:45 | 30.0°C |
| 5   | Đưa về nhiệt độ phòng | Thiết lập: 22°C | 2024-06-20 16:50 | 22.1°C |
| 6   | Kiểm tra lần cuối | Mục tiêu: 22°C | 2024-06-20 16:55 | 22.0°C |
| 7   | Tắt hệ thống | - | 2024-06-20 17:00 | - |
| 8   | Ghi nhận kết quả | - | 2024-06-20 17:05 | - |
| 9   | Báo cáo cho khách hàng | - | 2024-06-20 17:10 | - |
| 10  | Kết thúc quy trình | - | 2024-06-20 17:15 | - |
Bảng này mô tả chi tiết quy trình kiểm tra nhiệt độ từ khi bắt đầu đến khi kết thúc. Quá trình bắt đầu bằng việc khởi động hệ thống, sau đó kiểm tra và điều chỉnh nhiệt độ theo yêu cầu của khách hàng. Các kết quả đo đều khá chính xác so với thông số thiết lập, chỉ có sự chênh lệch nhỏ ở một vài điểm. Cuối cùng, sau khi kiểm tra, hệ thống được đưa về nhiệt độ phòng trước khi tắt và báo cáo kết quả cho khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Phương pháp | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Người phụ trách | Chi tiết hoạt động | Kết quả dự kiến | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ thống chính trị | Sử dụng gián điệp để thu thập thông tin nhạy cảm | Tháng 6-2024 | Đang tiến hành | Gián điệp A | Xâm nhập vào cơ quan chính phủ, thu thập và gửi thông tin về các quyết sách nội bộ | Làm suy yếu lòng tin của công chúng vào chính quyền | Khám phá bởi cơ quan an ninh | Tăng cường việc che đậy dấu vết, hạn chế tiếp xúc trực tiếp |
| 2 | Kinh tế | Tuyên truyền thông tin sai lệch | Tháng 7-2024 | Chưa bắt đầu | Truyền thông B | Phát tán thông tin giả mạo về tình hình kinh tế | Gây hoảng loạn trong cộng đồng doanh nghiệp | Phản ứng mạnh mẽ từ giới truyền thông | Chuẩn bị kịch bản phản hồi, tăng cường kiểm soát mạng xã hội |
| 3 | An ninh quốc gia | Âm mưu bí mật | Tháng 8-2024 | Chưa bắt đầu | Chiến lược C | Tổ chức các sự kiện gây rối loạn công cộng | Gây mất ổn định an ninh, tạo cơ hội cho can thiệp ngoại vi | Phản ứng nhanh chóng từ lực lượng cảnh sát | Lập kế hoạch thoát hiểm, chuẩn bị nguồn lực dự phòng |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Chiến Dịch Bóng Tối", bao gồm cả mục tiêu, phương pháp, thời gian thực hiện, người phụ trách, chi tiết hoạt động, kết quả dự kiến, rủi ro và giải pháp. Các mục tiêu được chọn chủ yếu tập trung vào hệ thống chính trị, kinh tế và an ninh quốc gia. Mỗi mục tiêu đều có những rủi ro riêng và đã được đề xuất các giải pháp tương ứng để giảm thiểu hậu quả.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Đánh giá và xác định rủi ro tiềm ẩn| Hiểu rõ những vấn đề có thể phát sinh| Đầu tuần, hàng ngày nếu cần thiết|
|2| Xây dựng kế hoạch dự phòng| Có giải pháp thay thế khi gặp trục trặc| Cuối tuần, sau khi đánh giá rủi ro|
|3| Giao tiếp hiệu quả với mọi người liên quan| Đảm bảo mọi người đều hiểu rõ kế hoạch và vai trò của mình| Hàng ngày trong suốt quá trình thực hiện|
|4| Kiểm tra và cập nhật kế hoạch định kỳ| Đảm bảo kế hoạch luôn phù hợp với tình hình thực tế| Cuối mỗi tháng hoặc khi có sự thay đổi lớn|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch tránh xa rắc rối". Mỗi hoạt động được liệt kê từ việc đánh giá rủi ro, xây dựng kế hoạch dự phòng, giao tiếp hiệu quả đến việc kiểm tra và cập nhật kế hoạch. Đặc biệt, thời gian thực hiện cho mỗi hoạt động cũng được chỉ ra cụ thể để đảm bảo kế hoạch luôn được duy trì và cập nhật theo đúng tiến độ.


| STT | Địa điểm | Thời gian | Tài liệu liên quan | Cơ quan công an tham gia | Vai trò của Phan Hữu Hiệu | Hành động của Phan Hữu Hiệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ Chí Minh | 2024-01-01 | Báo cáo số 123456 | Công an TP. Hồ Chí Minh | Nghi phạm chính | Thực hiện hành vi phạm tội |
| 2 | Hà Nội | 2024-02-01 | Bản ghi âm cuộc gọi | Công an TP. Hà Nội | Liên lạc với đồng phạm | Hướng dẫn đồng phạm thực hiện hành vi |
| 3 | Đà Nẵng | 2024-03-01 | Email giao dịch | Công an TP. Đà Nẵng | Người chủ mưu | Lập kế hoạch và phân công nhiệm vụ |
| 4 | Cần Thơ | 2024-04-01 | Bản đồ di chuyển | Công an TP. Cần Thơ | Trốn tránh cơ quan điều tra | Di chuyển qua nhiều địa điểm để trốn tránh |
| 5 | Hải Phòng | 2024-05-01 | Biên bản thẩm vấn | Công an TP. Hải Phòng | Đối tượng bị thẩm vấn | Cung cấp thông tin cho cơ quan điều tra |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các sự kiện liên quan đến một vụ án giả định, từ việc xác định địa điểm và thời gian cụ thể, đến vai trò và hành động của một người trong vụ án. Nó cũng liệt kê các tài liệu liên quan và cơ quan công an tham gia vào quá trình điều tra.


Dưới đây là bảng "Chứng Từ Khám Bệnh" theo yêu cầu:
| Mã Số Bệnh Nhân | Ngày Khám | Tên Bác Sĩ | Kết Luận |
|------------------|------------|------------|----------|
| BN001            | 2024-06-15 | BS001      | Viêm Họng |
| BN002            | 2024-06-16 | BS002      | Hoa Mắt  |
| BN003            | 2024-06-17 | BS003      | Đau Đầu  |
| BN004            | 2024-06-18 | BS004      | Viêm Phổi |
| BN005            | 2024-06-19 | BS005      | Viêm Xoang|
| BN006            | 2024-06-20 | BS006      | Dị Ứng   |
| BN007            | 2024-06-15 | BS001      | Viêm Gan |
| BN008            | 2024-06-16 | BS002      | Viêm Lồng Ngực |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, đã có tổng cộng 8 bệnh nhân được khám tại cơ sở y tế. Các bệnh nhân này đã được chẩn đoán với nhiều loại bệnh khác nhau như viêm họng, hoa mắt, đau đầu, viêm phổi, viêm xoang, dị ứng và viêm gan. Mỗi bệnh nhân đều được khám bởi một bác sĩ riêng biệt, đảm bảo sự chuyên nghiệp và chính xác trong việc chẩn đoán.


| Ngày đóng cửa | Số lượng tàu nước ngoài bị ảnh hưởng | Lý do đóng cửa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | 12 | Bão lớn | Thời gian đóng cửa: 3 ngày |
| 2024-03-07 | 8 | Sửa chữa cơ sở hạ tầng | Thời gian đóng cửa: 1 tuần |
| 2024-04-20 | 15 | Vấn đề an ninh | Thời gian đóng cửa: 2 ngày |
| 2024-05-12 | 20 | Kiểm tra định kỳ | Thời gian đóng cửa: 1 ngày |
| 2024-06-01 | 9 | Bão nhỏ | Thời gian đóng cửa: 1 ngày |
| 2024-06-10 | 18 | Sự cố kỹ thuật | Thời gian đóng cửa: 3 ngày |
| 2024-06-15 | 10 | Thi hành lệnh pháp luật | Thời gian đóng cửa: 1 ngày |
| 2024-06-18 | 7 | Bảo dưỡng thường xuyên | Thời gian đóng cửa: 1 ngày |
| 2024-06-20 | 5 | Khám phá vật thể nghi vấn | Thời gian đóng cửa: 1/2 ngày |
Từ bảng trên, có thể thấy cảng Basrah đã phải đóng cửa nhiều lần trong năm nay vì nhiều lý do khác nhau từ thời tiết xấu, vấn đề an ninh, đến việc bảo dưỡng và sửa chữa cơ sở hạ tầng. Điều này đã ảnh hưởng tới hoạt động của hơn 100 tàu nước ngoài. Đặc biệt, vào tháng 6, cảng đã phải đóng cửa tới 5 lần, gây ra sự bất tiện đáng kể cho các hoạt động vận chuyển hàng hóa quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính và ngân sách của UBKT:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VNĐ) |
| --- | ------------ | -------------- |
| 1   | Chi phí nhân sự | 500,000,000    |
| 2   | Chi phí vận hành | 200,000,000    |
| 3   | Chi phí quảng cáo | 100,000,000    |
| 4   | Chi phí đào tạo | 75,000,000     |
| 5   | Chi phí bảo dưỡng | 50,000,000     |
| 6   | Chi phí dự phòng | 30,000,000     |
| 7   | Tổng cộng | 955,000,000    |
Theo bảng trên, có thể thấy mục lớn nhất trong ngân sách của UBKT là chi phí nhân sự với 500 triệu đồng, chiếm hơn một nửa tổng ngân sách. Tiếp theo là chi phí vận hành với 200 triệu đồng. Đặc biệt, UBKT cũng dành một khoản kinh phí không nhỏ cho việc quảng cáo và đào tạo, chứng tỏ họ rất chú trọng đến việc nâng cao năng lực đội ngũ và mở rộng hoạt động.


Dưới đây là bảng "Chi phí chuyến đi" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm | Phương tiện di chuyển | Chi phí vé | Chi phí lưu trú | Chi phí ăn uống | Tổng chi phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Hà Nội | Máy bay | 1,500,000 VND | 700,000 VND | 300,000 VND | 2,500,000 VND |
| 2024-06-22 | Sapa | Xe khách | 250,000 VND | 500,000 VND | 200,000 VND | 950,000 VND |
| 2024-06-23 | Hạ Long | Tàu cao tốc | 400,000 VND | 800,000 VND | 350,000 VND | 1,550,000 VND |
| 2024-06-24 | Trở về | Máy bay | 1,500,000 VND | - | - | 1,500,000 VND |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chuyến đi bắt đầu từ ngày 21/06/2024 tại Hà Nội và kết thúc vào ngày 24/06/2024. Điểm nổi bật là chi phí cho việc di chuyển bằng máy bay chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí hàng ngày. Ngoài ra, chi phí lưu trú cũng khá cao, đặc biệt tại Hà Nội và Hạ Long. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ chuyến đi là khoảng 6,500,000 VND.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng của nghĩa trang mới:
| STT | Tên Khu Vực | Số Lượng Mộ | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Dự Án Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu A | 500 | Đã hoàn thành | 2024-06-20 | Bảo dưỡng định kỳ | 2024-07-01 | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 2 | Khu B | 300 | Đang tiến hành | 2024-06-20 | Hoàn thiện cảnh quan | 2024-08-15 | Cần bổ sung thêm nhân lực |
| 3 | Khu C | 200 | Chưa bắt đầu | 2024-06-20 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 2024-10-01 | Đang chờ phê duyệt từ ban quản lý |
| 4 | Khu D | 400 | Đã hoàn thành | 2024-06-20 | Bảo dưỡng định kỳ | 2024-07-15 | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 5 | Khu E | 100 | Đang tiến hành | 2024-06-20 | Hoàn thiện cảnh quan | 2024-09-01 | Cần tăng cường an ninh tại khu vực này |
| 6 | Khu F | 300 | Chưa bắt đầu | 2024-06-20 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 2024-11-01 | Đang chờ phê duyệt từ ban quản lý |
| 7 | Khu G | 200 | Đã hoàn thành | 2024-06-20 | Bảo dưỡng định kỳ | 2024-08-01 | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 8 | Khu H | 100 | Đang tiến hành | 2024-06-20 | Hoàn thiện cảnh quan | 2024-09-15 | Cần tăng cường an ninh tại khu vực này |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng các khu vực A, D và G đã hoàn thành việc xây dựng. Trong khi đó, khu vực B, E và H đang trong quá trình thi công. Đặc biệt, khu vực C và F vẫn chưa bắt đầu dự án do đang chờ phê duyệt từ ban quản lý. Một số khu vực cần chú ý như B, E và H cần bổ sung thêm nhân lực và tăng cường an ninh.


| STT | Tên Đại Lý | Địa Chỉ | Website | Số Điện Thoại | Email | Khu Vực Phục Vụ | Loại Sản Phẩm | Giờ Mở Cửa | Ngày Mở Cửa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 2 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 3 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 4 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 5 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 6 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 7 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 8 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 9 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đại lý phân phối và bán lẻ của thương hiệu Seiko. Mỗi dòng đại diện cho một đại lý cụ thể, với các cột liệt kê tên đại lý, địa chỉ, website, số điện thoại, email, khu vực phục vụ, loại sản phẩm, giờ mở cửa và ngày mở cửa. Bảng này giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm và liên lạc với đại lý gần nhất hoặc phù hợp nhất với nhu cầu của họ.


Dưới đây là một bảng "Chế độ dinh dưỡng" cho 8 loại thực phẩm khác nhau:
| Thực Phẩm | Lượng Calo (kcal/100g) | Chức Năng Dinh Dưỡng |
| --- | --- | --- |
| Sữa tươi không đường | 42 | Cung cấp canxi, protein, vitamin B12 |
| Trái cây tươi (táo, chuối) | 50-90 | Giàu chất xơ, vitamin A, C |
| Thịt nạc (thịt gà, thịt bò) | 143-250 | Cung cấp protein, sắt, kẽm |
| Rau xanh (rau cải, rau chân vịt) | 20-30 | Giàu chất xơ, vitamin K, A |
| Gạo lứt | 120 | Cung cấp carbohydrate, chất xơ |
| Cá hồi | 208 | Giàu axit béo Omega-3, protein |
| Hạt điều | 597 | Cung cấp chất béo lành mạnh, protein |
| Sữa chua không đường | 59 | Cung cấp canxi, protein, probiotics |
Bảng trên cung cấp thông tin về lượng calo và chức năng dinh dưỡng của 8 loại thực phẩm phổ biến. Các thực phẩm này đều đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các dưỡng chất cần thiết cho cơ thể như protein, chất béo, vitamin và khoáng chất. Đặc biệt, sữa chua và sữa tươi không đường giúp bổ sung canxi, trong khi trái cây tươi và rau xanh cung cấp nhiều chất xơ và vitamin.


Dưới đây là bảng "Quản lý đóng góp của cán bộ - hội viên" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Cán Bộ/Hội Viên | Số Lượng Dự Án Quản Lý | Tổng Số Giờ Đóng Góp | Điểm Đánh Giá | Mức Độ Hoạt Động |
| --- | ------------------ | ----------------------- | -------------------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 5                       | 300 giờ              | 9.5          | Cao             |
| 2   | Trần Thị B        | 4                       | 250 giờ              | 8.9          | Trung Bình Cao  |
| 3   | Lê Văn C           | 3                       | 200 giờ              | 8.2          | Trung Bình      |
| 4   | Phạm Thị D         | 6                       | 350 giờ              | 9.7          | Rất Cao         |
| 5   | Hoàng Văn E       | 2                       | 150 giờ              | 7.5          | Thấp            |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 4                       | 270 giờ              | 8.8          | Trung Bình Cao  |
Bảng trên cho thấy mức độ hoạt động và đóng góp của các cán bộ, hội viên trong tổ chức. Cụ thể, Nguyễn Văn A và Phạm Thị D có mức độ hoạt động cao với số lượng dự án quản lý và tổng số giờ đóng góp nhiều nhất. Trong khi đó, Hoàng Văn E có mức độ hoạt động thấp nhất, chỉ tham gia vào 2 dự án và đóng góp khoảng 150 giờ. Điểm đánh giá cũng phản ánh tương đối chính xác mức độ hoạt động của từng cá nhân.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và hàng hóa viện trợ:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhận | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------------- | ----------- | ----------- | -------- | --------- | ---------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | HH001       | Gạo         | 50kg     | 2024-06-10| Đã nhận   |
| 2   | KH002          | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | HH002       | Quần áo     | 30 cái   | 2024-06-11| Đang giao |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | TP.HCM  | 0965432187    | HH003       | Sữa         | 20 hộp   | 2024-06-12| Chờ xác nhận|
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0978945612    | HH004       | Thực phẩm   | 15 gói  | 2024-06-13| Đã nhận   |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E   | Cần Thơ | 0913579246    | HH005       | Nước uống   | 40 chai  | 2024-06-14| Đang giao |
| 6   | KH006          | Lê Văn F       | Huế     | 0924681357    | HH006       | Đồ dùng cá nhân| 25 bộ  | 2024-06-15| Đã nhận   |
| 7   | KH007          | Trần Thị G     | Quảng Nam| 0986420135    | HH007       | Thuốc men   | 10 hộp  | 2024-06-16| Chờ xác nhận|
| 8   | KH008          | Vũ Văn H       | Quảng Ngãi| 0975318642    | HH008       | Gạo         | 30kg     | 2024-06-17| Đã nhận   |
| 9   | KH009          | Bùi Thị I      | Đồng Nai| 0963258741    | HH009       | Quần áo     | 20 cái   | 2024-06-18| Đang giao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc phân phối viện trợ đến các khách hàng tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, một số khách hàng đã nhận được hàng hóa, trong khi một số khác đang chờ hoặc đang trong quá trình giao hàng. Các mặt hàng viện trợ đa dạng từ gạo, quần áo, sữa, thực phẩm đến nước uống, đồ dùng cá nhân và thuốc men.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Nguồn Cung | Ảnh Hưởng Brexit | Giải Pháp |
| --- | ------------ | ------------ | ---------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Thé Earl Grey | 2000         | Anh        | Cao             | Diversify nguồn cung từ Châu Âu và Châu Á |
| 2   | Bánh quy      | 5000         | Ireland    | Trung           | Xây dựng quan hệ với nhà cung cấp trong nước |
| 3   | Sô cô la     | 1500         | Bỉ         | Cao             | Tìm kiếm nhà cung cấp thay thế tại Pháp hoặc Đức |
| 4   | Phô mai       | 3000         | Pháp       | Thấp            | Tiếp tục duy trì mối quan hệ hiện tại |
| 5   | Rượu vang     | 1000         | Ý          | Trung           | Mở rộng liên kết với các nhà sản xuất rượu vang Tây Ban Nha |
| 6   | Quả óc chó    | 800          | Mỹ         | Thấp            | Giữ nguyên nguồn cung do ít bị ảnh hưởng bởi Brexit |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa trong kho và mức độ phụ thuộc vào nguồn cung từ các quốc gia khác nhau. Đặc biệt, hàng hóa như trà Earl Grey và sô cô la từ Anh và Bỉ đang chịu ảnh hưởng nặng nề từ Brexit. Để giảm bớt rủi ro, chúng tôi đề xuất đa dạng hóa nguồn cung từ các khu vực khác như Châu Âu lục địa và Châu Á. Đồng thời, việc xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp trong nước cũng là một giải pháp hiệu quả.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính liên quan đến cá chốt Bạc Liêu:
| Ngày | Mục | Chi Tiết | Số Tiền (VNĐ) | Ghi Chú |
|------|-----|----------|--------------|--------|
| 20/6 | Thu | Bán cá chốt | 50,000,000 | Bán cho nhà phân phối tại TP.HCM |
| 19/6 | Chi | Bắt cá | 10,000,000 | Thuê lao động địa phương |
| 18/6 | Chi | Vận chuyển | 5,000,000 | Vận chuyển từ Bạc Liêu đến TP.HCM |
| 17/6 | Chi | Bảo quản | 3,000,000 | Sử dụng kho lạnh để bảo quản cá |
| 16/6 | Chi | Quảng bá thương hiệu | 2,000,000 | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 15/6 | Thu | Bán cá chốt | 40,000,000 | Bán cho nhà hàng tại Cần Thơ |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán cá chốt khá ổn định với tổng cộng 90 triệu đồng trong vòng 6 ngày. Trong khi đó, chi phí chủ yếu tập trung vào việc bắt cá, vận chuyển và bảo quản. Đặc biệt, quảng bá thương hiệu cũng là một phần không thể thiếu giúp tăng cường nhận diện của sản phẩm cá chốt Bạc Liêu trên thị trường.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Nhu Cầu Dự Kiến | Số Lượng Cần Mua | Thời Gian Giao Hàng | Tình Trạng Chuỗi Cung Ứng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 120 trong tháng tới | 70 | 3 tuần | Hoạt động ổn định | Đảm bảo cung ứng đủ hàng |
| SP002 | Điện thoại di động | 80 | 200 trong tháng tới | 120 | 2 tuần | Có rủi ro chậm trễ | Cần tìm nhà cung cấp dự phòng |
| SP003 | Tai nghe không dây | 100 | 150 trong tháng tới | 50 | 1 tuần | Hoạt động ổn định | Quản lý tốt tồn kho và nhu cầu |
| SP004 | Loa Bluetooth | 60 | 90 trong tháng tới | 30 | 2 tuần | Hoạt động ổn định | Đảm bảo đủ hàng cho mùa mua sắm cuối năm |
| SP005 | Pin dự phòng | 120 | 180 trong tháng tới | 60 | 1 tuần | Hoạt động ổn định | Cần tăng cường mua hàng |
Dựa trên bảng thông tin, có thể thấy rằng mức tồn kho hiện tại của tất cả các mặt hàng đều thấp hơn so với nhu cầu dự kiến. Đặc biệt, đối với sản phẩm điện thoại di động (SP002), thời gian giao hàng dài hơn so với những mặt hàng khác, điều này có thể dẫn đến tình trạng thiếu hàng nếu không được quản lý đúng cách. Ngoài ra, chuỗi cung ứng của SP002 cũng đang gặp rủi ro chậm trễ, cần phải tìm kiếm nhà cung cấp dự phòng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng cho nước hoa Allure Homme Sport" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Loại Nước Hoa |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | --------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-01 | Allure Homme Sport |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Hồ Chí Minh | 2024-06-05 | Allure Homme Sport |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890    | Đà Nẵng  | 2024-06-10 | Allure Homme Sport |
| 4   | Đặng Thị D     | 0956789012    | Hải Phòng | 2024-06-15 | Allure Homme Sport |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967890123    | Cần Thơ  | 2024-06-18 | Allure Homme Sport |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0978901234    | Huế     | 2024-06-20 | Allure Homme Sport |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua nước hoa Allure Homme Sport từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Các khách hàng này đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế. Điều này cho thấy sản phẩm nước hoa Allure Homme Sport có sức hấp dẫn rộng rãi ở nhiều khu vực khác nhau.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sách "Lý thuyết và Thực hành Quản trị" | 250 | 2024-03-15 | 2027-03-15 | NXB Đại Học Quốc Gia | 50.000 VND | 75.000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Sách "Hướng dẫn lập trình Python cho người mới bắt đầu" | 180 | 2024-04-20 | 2026-04-20 | NXB Công Nghệ Thông Tin | 60.000 VND | 90.000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Sách "Triết học Đông Tây trong thế kỷ 21" | 120 | 2024-05-10 | 2025-05-10 | NXB Tri Thức | 80.000 VND | 120.000 VND | Còn hàng |
| SP004 | Sách "Phát triển tư duy phản biện" | 150 | 2024-02-25 | 2026-02-25 | NXB Giáo Dục | 70.000 VND | 100.000 VND | Còn hàng |
| SP005 | Sách "Kỹ năng giao tiếp hiệu quả" | 200 | 2024-01-30 | 2025-01-30 | NXB Lao Động | 55.000 VND | 80.000 VND | Còn hàng |
| SP006 | Sách "Quản lý dự án từ A đến Z" | 100 | 2024-03-05 | 2025-03-05 | NXB Khoa Học Xã Hội | 75.000 VND | 110.000 VND | Còn hàng |
| SP007 | Sách "Hướng dẫn thiết kế đồ họa cơ bản" | 130 | 2024-04-15 | 2026-04-15 | NXB Mỹ Thuật | 85.000 VND | 125.000 VND | Còn hàng |
| SP008 | Sách "Tìm hiểu về triết học cổ đại" | 170 | 2024-05-20 | 2027-05-20 | NXB Văn Hóa | 65.000 VND | 95.000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của "Kho Tàng Tri thức". Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, hạn sử dụng, nhà cung cấp, giá nhập và giá bán. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này cho thấy rằng kho vẫn đang hoạt động ổn định và không có vấn đề về thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh sản phẩm dinh dưỡng:
| Mã Khách hàng/Đối tác | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Sản phẩm quan tâm | Tình trạng hợp đồng |
|------------------------|-------------------------|----------|-------------------|---------------------|
| 001                    | Công ty TNHH Dinh Dưỡng Xanh | Hà Nội   | Thực phẩm chức năng | Hợp đồng đang hoạt động |
| 002                    | Siêu thị Sức khoẻ Cao cấp | TP.HCM   | Bổ sung vitamin    | Hợp đồng hết hạn     |
| 003                    | Nhà phân phối Dinh dưỡng Việt | Đà Nẵng | Bột ngũ cốc        | Đang đàm phán       |
| 004                    | Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Thế Giới| Cần Thơ | Sữa bột           | Hợp đồng đang hoạt động |
| 005                    | Cửa hàng Sức khoẻ & Đẹp | Hải Phòng | Collagen          | Đang đàm phán       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác của công ty trong lĩnh vực sản phẩm dinh dưỡng. Có thể thấy, đa số các hợp đồng với khách hàng đều đang hoạt động tốt, chỉ có một hợp đồng đã hết hạn và hai hợp đồng đang trong giai đoạn đàm phán. Điều này cho thấy công ty cần tập trung vào việc tái ký hợp đồng với siêu thị Sức khoẻ Cao cấp và tiếp tục đàm phán với Nhà phân phối Dinh dưỡng Việt và Cửa hàng Sức khoẻ & Đẹp.


| STT | Tên nông sản | Số lượng tồn kho | Chất lượng (tốt/kém) | Thời gian lưu trữ (tháng) | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | ------------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Lúa mì       | 200 tấn         | Tốt                 | 6                         | 2024-06-20   |        |
| 2   | Cà phê      | 50 tấn          | Tốt                 | 3                         | 2024-06-20   |        |
| 3   | Trái cây    | 100 tấn         | Khá                | 2                         | 2024-06-20   |        |
| 4   | Thịt heo    | 30 tấn          | Tốt                 | 1                         | 2024-06-20   |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về lượng tồn kho của các loại nông sản tại xã. Lượng lúa mì và trái cây chiếm phần lớn trong kho với 200 tấn và 100 tấn tương ứng. Cà phê và thịt heo có số lượng thấp hơn, nhưng vẫn đảm bảo chất lượng tốt. Đặc biệt, thời gian lưu trữ của các nông sản còn khá dài, từ 1 đến 6 tháng, điều này giúp giảm áp lực đối với việc tiêu thụ nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Tiền Đã Chi Tiêu (VND) | Giải Thưởng Đã Nhận |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 15,000,000 | Voucher 500,000 VND |
| Trần Thị B | 20,000,000 | Quà tặng đặc biệt: Bộ sưu tập đồ chơi độc quyền |
| Lê Minh C | 30,000,000 | Giải thưởng lớn: Chuyến du lịch nghỉ dưỡng tại Phú Quốc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về mức độ tham gia của ba khách hàng trong trò chơi. Khách hàng Nguyễn Văn A đã chi tiêu khoảng 15 triệu VND và nhận được một voucher trị giá 500,000 VND. Trong khi đó, Trần Thị B đã chi nhiều hơn với tổng số tiền lên tới 20 triệu VND và đã nhận được bộ sưu tập đồ chơi độc quyền như giải thưởng. Đặc biệt, Lê Minh C, người đã chi tiêu nhiều nhất với 30 triệu VND, đã giành được giải thưởng lớn nhất: chuyến du lịch nghỉ dưỡng tại Phú Quốc.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian | Địa Điểm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tuần | Truyền bá giáo lý từ bi đến cộng đồng | Thứ 7 hàng tuần, 14:00 - 16:00 | Chùa Linh Sơn | Tăng cường hiểu biết về giáo lý cho ít nhất 200 người tham dự mỗi buổi |
| 2 | Lập nhóm thiện nguyện | Thực hành giáo lý từ bi thông qua việc giúp đỡ người nghèo, người già yếu | Mỗi cuối tháng | Khu vực ngoại ô thành phố | Cung cấp thực phẩm, y tế và sự an ủi tinh thần cho hơn 50 gia đình khó khăn |
| 3 | Khởi động chương trình học bổng "Từ Bi" | Hỗ trợ tài chính cho học sinh nghèo hiếu học | Tháng 9 năm 2024 | Trụ sở Giáo hội | Cung cấp học bổng cho ít nhất 50 học sinh |
| 4 | Tổ chức các lớp học tiếng Anh miễn phí | Giúp những người không có điều kiện tiếp cận với giáo dục nâng cao kỹ năng của họ | Thứ 2, thứ 4, thứ 6 hàng tuần, 18:00 - 20:00 | Trung tâm Văn hóa | Dạy tiếng Anh cho khoảng 100 người mỗi khóa học |
| 5 | Triển khai dự án "Cây xanh cho tương lai" | Góp phần vào bảo vệ môi trường, thể hiện tình yêu thương đối với thiên nhiên | Tháng 5 và tháng 10 năm 2024 | Các khu rừng bị phá hoại | Trồng ít nhất 1000 cây xanh |
| 6 | Phát hành tạp chí "Từ Bi" | Phổ biến giáo lý và chia sẻ câu chuyện cảm động liên quan đến giáo lý | Cuối tháng 12 năm 2024 | Online và tại các cửa hàng sách | Phát hành ít nhất 1000 bản |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động nhằm truyền bá giáo lý từ bi. Bắt đầu từ việc tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tuần tại chùa Linh Sơn, đến việc lập nhóm thiện nguyện giúp đỡ người nghèo, người già yếu. Đặc biệt, chương trình học bổng "Từ Bi" được khởi động để hỗ trợ học sinh nghèo hiếu học. Ngoài ra, các lớp học tiếng Anh miễn phí cũng được tổ chức để giúp những người không có điều kiện tiếp cận với giáo dục nâng cao kỹ năng của họ. Cuối cùng, dự án "Cây xanh cho tương lai" và tạp chí "Từ Bi" đều là những nỗ lực nhằm phổ biến giáo lý và góp phần vào bảo vệ môi trường.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch giảm khói thuốc lá của PMI" theo định dạng Markdown:
| Năm | Mục tiêu | Số lượng sản phẩm không khói | Tỷ lệ người dùng sản phẩm không khói | Doanh thu từ sản phẩm không khói | Chi phí đầu tư cho phát triển sản phẩm không khói | Hiệu suất đạt được |
|-----|----------|-----------------------------|----------------------------------|-------------------------------|--------------------------------------------|-------------------|
| 2018| Bắt đầu | 5 triệu                      | 10%                              | $1 tỷ                         | $500 triệu                                 | 70%               |
| 2019| Nâng cao | 10 triệu                     | 20%                              | $2 tỷ                         | $600 triệu                                 | 75%               |
| 2020| Mở rộng | 15 triệu                     | 30%                              | $3 tỷ                         | $700 triệu                                 | 80%               |
| 2021| Tăng tốc | 20 triệu                     | 40%                              | $4 tỷ                         | $800 triệu                                 | 85%               |
| 2022| Củng cố | 25 triệu                     | 50%                              | $5 tỷ                         | $900 triệu                                 | 90%               |
| 2023| Phát triển | 30 triệu                    | 60%                              | $6 tỷ                         | $1 tỷ                                      | 95%               |
| 2024| Hoàn thiện | 35 triệu                    | 70%                              | $7 tỷ                         | $1.1 tỷ                                    | 100%              |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ rõ rệt trong việc PMI chuyển đổi sang các sản phẩm không khói. Từ năm 2018, số lượng sản phẩm không khói đã tăng lên đáng kể, từ 5 triệu lên đến 35 triệu vào năm 2024. Đồng thời, tỷ lệ người dùng sản phẩm không khói cũng tăng đều đặn từ 10% lên tới 70%. Điều này phản ánh nỗ lực của PMI trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm ít hại hơn.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu khách hàng và nhu cầu thị trường" với 9 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Nhận Xét |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------- | ----------------- | ------------ | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 35   | Hà Nội  | Máy tính xách tay | 1            | 2024-06-18   | Chất lượng tốt, dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng. |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 28   | Đà Nẵng | Điện thoại di động | 2            | 2024-06-17   | Giá cả hợp lý, sản phẩm đa dạng. |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 42   | Hồ Chí Minh | Loa không dây | 1            | 2024-06-16   | Sản phẩm chất lượng cao, phục vụ tận tình. |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 30   | Hải Phòng | Máy ảnh kỹ thuật số | 1            | 2024-06-15   | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, giao hàng nhanh. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 38   | Cần Thơ  | TV LED           | 1            | 2024-06-14   | Sản phẩm chất lượng, giá cả cạnh tranh. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ        | 25   | Huế     | Thiết bị âm thanh | 2            | 2024-06-13   | Sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt. |
| 7   | Đặng Văn G    | Nam       | 40   | Nha Trang | Máy lọc nước | 1            | 2024-06-12   | Dịch vụ tốt, sản phẩm đảm bảo chất lượng. |
| 8   | Trần Thị H    | Nữ        | 32   | Vũng Tàu | Máy giặt         | 1            | 2024-06-11   | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| 9   | Bùi Văn I     | Nam       | 36   | Quy Nhơn | Điều hòa          | 1            | 2024-06-10   | Sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý. |
| 10  | Nguyễn Thị J   | Nữ        | 29   | Thái Nguyên | Máy sấy tóc | 1            | 2024-06-09   | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. |
Phân tích sơ bộ cho thấy đa số khách hàng của chúng tôi đều ở độ tuổi từ 25 đến 40, chủ yếu mua các sản phẩm điện tử như máy tính xách tay, điện thoại di động, loa không dây, máy ảnh kỹ thuật số, TV LED, thiết bị âm thanh, máy lọc nước, máy giặt, điều hòa và máy sấy tóc. Họ đánh giá cao chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng của chúng tôi. Điều này cho thấy chúng tôi đang đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng trên thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác của dự án Hera House" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng/Đối Tác | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------- | --------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH Xây Dựng Alpha | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 0987654321 | alphaconstruction@gmail.com | Đối tác | Cung cấp vật liệu xây dựng | 2024-05-15 | Hoạt động |
| 2   | Chị Nguyễn Thị A | 456 Đường Nguyễn Hữu Cảnh, P.22, Q.Bình Thạnh, TP.HCM | 0912345678 | nguyenthia@gmail.com | Khách hàng | Mua căn hộ chung cư | 2024-04-20 | Đã hoàn thành |
| 3   | Công ty Cổ phần Đầu tư Beta | 789 Đường Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 0987654321 | betainvestment@gmail.com | Đối tác | Tư vấn tài chính | 2024-03-25 | Hoạt động |
| 4   | Anh Trần Văn B | 1011 Đường Tôn Đức Thắng, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | 0912345678 | tranvanb@gmail.com | Khách hàng | Mua mặt bằng thương mại | 2024-02-28 | Đang giao dịch |
| 5   | Công ty TNHH Thiết kế Gamma | 1213 Đường Phạm Ngũ Lão, P. Phạm Ngũ Lão, Q.1, TP.HCM | 0987654321 | gammadesign@gmail.com | Đối tác | Thiết kế nội thất | 2024-01-30 | Hoạt động |
| 6   | Chị Lê Thị C | 1415 Đường Nguyễn Trãi, P. Nguyễn Trãi, Q.5, TP.HCM | 0912345678 | lethic@gmail.com | Khách hàng | Mua căn hộ chung cư | 2023-12-20 | Đã hoàn thành |
| 7   | Công ty TNHH Dịch vụ Delta | 1617 Đường Lý Tự Trọng, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | 0987654321 | deltaserivce@gmail.com | Đối tác | Quản lý tòa nhà | 2023-11-15 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về cả khách hàng và đối tác của dự án Hera House. Có thể nhận thấy, Hera House đang làm việc với nhiều đối tác khác nhau từ cung cấp vật liệu xây dựng, tư vấn tài chính, thiết kế nội thất đến quản lý tòa nhà. Về phía khách hàng, đa số họ mua căn hộ chung cư hoặc mặt bằng thương mại. Các giao dịch diễn ra đều đặn từ tháng 11 năm 2023 đến tháng 5 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Các phương pháp kiểm soát ham muốn và tần suất thủ dâm hợp lý" mà bạn yêu cầu:
| STT | Phương Pháp | Mô Tả | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Độ Hiệu Quả | Thời Gian Thực Hiện | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tập Trung Vào Hoạt Động Khác | Chuyển hướng sự chú ý đến các hoạt động lành mạnh như thể dục, đọc sách. | Giúp tăng cường sức khỏe, giảm căng thẳng. | Có thể không hiệu quả ngay lập tức. | Cao | Dài hạn | Hãy chọn những hoạt động bạn thực sự thích thú. |
| 2 | Thiền Định | Sử dụng thiền để kiểm soát cảm xúc và suy nghĩ. | Giúp tâm trí bình tĩnh, giảm stress. | Cần kiên nhẫn và thực hành thường xuyên. | Trung bình | Dài hạn | Tìm hiểu về các phương pháp thiền khác nhau. |
| 3 | Lập Kế Hoạch | Xác định rõ mục tiêu và kế hoạch cụ thể. | Cung cấp lộ trình rõ ràng. | Có thể gặp khó khăn trong việc tuân thủ. | Trung bình | Dài hạn | Đặt mục tiêu thực tế và dễ đạt được. |
| 4 | Tư Vấn Chuyên Nghiệp | Tìm kiếm sự giúp đỡ từ chuyên gia tâm lý. | Cung cấp giải pháp chuyên nghiệp và cá nhân hóa. | Chi phí có thể cao. | Cao | Dài hạn | Tìm kiếm một chuyên gia uy tín. |
| 5 | Kiểm Soát Môi Trường | Tránh môi trường kích thích ham muốn. | Giảm tiếp xúc với yếu tố kích thích. | Có thể khó tránh hoàn toàn. | Trung bình | Dài hạn | Nhận biết và tránh những yếu tố kích thích. |
| 6 | Học Hiểu Về Cơ Thể | Hiểu rõ hơn về cơ thể và nhu cầu của nó. | Giúp kiểm soát ham muốn một cách tự nhiên. | Cần thời gian và nghiên cứu. | Cao | Dài hạn | Tìm hiểu thông tin từ nguồn tin cậy. |
| 7 | Hỗ Trợ Từ Người Yêu | Nhận sự hỗ trợ từ người thân yêu. | Cung cấp hệ thống hỗ trợ tình cảm. | Có thể gây áp lực lên mối quan hệ. | Trung bình | Dài hạn | Thảo luận vấn đề với người yêu một cách mở lòng. |
| 8 | Ngừng Hoàn Toàn | Quyết định ngừng hoàn toàn. | Hiệu quả nhanh chóng nếu thành công. | Rất thách thức và có thể gây ra cảm giác tội lỗi. | Thấp | Ngắn hạn | Dùng phương pháp này khi đã thử mọi cách khác. |
Bảng trên liệt kê 8 phương pháp khác nhau để kiểm soát ham muốn và tần suất thủ dâm. Mỗi phương pháp đều có ưu điểm và nhược điểm riêng, cũng như độ hiệu quả và thời gian thực hiện khác nhau. Điều quan trọng là tìm ra phương pháp phù hợp nhất với bản thân, dựa trên nhu cầu và khả năng thực hiện.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Bảo Trì | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy In Laser | 25 | Đang hoạt động tốt, kiểm tra định kỳ cuối tháng | Không có |
| SP002 | Bàn Làm Việc | 10 | Cần sửa chữa phần chân bàn bị lỏng | Liên hệ bộ phận bảo dưỡng vào ngày 22/06 |
| SP003 | Bộ Cắm USB | 50 | Hoạt động bình thường, không cần bảo dưỡng | Dùng cho phòng họp và các phòng làm việc |
| SP004 | Máy Chiếu | 5 | Đang chờ sửa chữa, hỏng phần chiếu hình | Dự kiến hoàn thành sửa chữa vào ngày 25/06 |


| Tên Khách Hàng | Sản phẩm quan tâm | Số Điện Thoại | Email | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | Siro ăn ngon cho trẻ em - hương dâu | 0987654321 | hoangthihoa@gmail.com | Có con trai 5 tuổi, đang tìm sản phẩm bổ sung dinh dưỡng |
| Trần Văn Bình | Siro ăn ngon cho trẻ em - hương chuối | 0912345678 | tranbinh@gmail.com | Có con gái 3 tuổi, muốn thử sản phẩm mới để tăng khẩu phần ăn |
| Lê Thị Lan | Siro ăn ngon cho trẻ em - hương táo | 0945678912 | lanhthi@gmail.com | Có hai con nhỏ, mong muốn tìm hiểu thêm về lợi ích của sản phẩm |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về ba khách hàng hiện tại và tiềm năng. Họ đều có sự quan tâm đến dòng sản phẩm siro ăn ngon cho trẻ em với các hương vị khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể: Bà Nguyễn Thị Hoa đang tìm kiếm sản phẩm bổ sung dinh dưỡng cho con trai 5 tuổi; Ông Trần Văn Bình muốn thử sản phẩm mới để tăng khẩu phần ăn cho con gái 3 tuổi; Bà Lê Thị Lan, mẹ của hai con nhỏ, muốn tìm hiểu thêm về lợi ích mà sản phẩm mang lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin cá nhân | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu và sở thích | Mức độ hài lòng | Phản hồi và yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khách 01 | Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Hà Nội | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua | Thích các sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới |
| Khách 02 | Trần Thị B, 42 tuổi, Đà Nẵng | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua | Sở thích về mỹ phẩm | Hài lòng | Đề nghị mở rộng danh mục mỹ phẩm |
| Khách 03 | Lê Minh C, 28 tuổi, TP.HCM | Đã mua 2 sản phẩm trong năm qua | Thích các sản phẩm thời trang | Trung bình | Muốn có nhiều lựa chọn hơn về kích cỡ |
| Khách 04 | Nguyễn Thị D, 30 tuổi, Cần Thơ | Đã mua 4 sản phẩm trong năm qua | Sở thích về sách | Rất hài lòng | Muốn nhận thông tin về sách mới |
| Khách 05 | Phạm Văn E, 40 tuổi, Hải Phòng | Đã mua 6 sản phẩm trong năm qua | Thích các sản phẩm gia dụng | Rất hài lòng | Đề nghị giảm giá cho khách hàng thường xuyên |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm thông tin cá nhân, lịch sử mua hàng, nhu cầu và sở thích, mức độ hài lòng cũng như phản hồi và yêu cầu. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm mà họ đã nhận được. Họ cũng đề xuất một số cải tiến như mở rộng danh mục sản phẩm, tăng sự đa dạng về kích cỡ hoặc giảm giá cho khách hàng thường xuyên.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Số lần mua hàng | Điểm đánh giá |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dịch vụ Hosting   | 5               | 9/10           |
| 2   | Trần Thị B    | Thiết kế website  | 3               | 8.5/10         |
| 3   | Lê Minh C     | Dịch vụ SEO       | 7               | 9.2/10         |
| 4   | Đặng Thị D    | Dịch vụ Hosting   | 2               | 8/10           |
| 5   | Phạm Văn E    | Thiết kế website  | 4               | 8.8/10         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Dịch vụ SEO       | 6               | 9.5/10         |
| 7   | Hoàng Văn G   | Dịch vụ Hosting   | 3               | 7.8/10         |
| 8   | Bùi Thị H     | Thiết kế website  | 2               | 8.3/10         |
| 9   | Trần Minh I   | Dịch vụ SEO       | 5               | 9.1/10         |
| 10  | Nguyễn Văn J  | Dịch vụ Hosting   | 4               | 8.6/10         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 10 khách hàng, bao gồm tên khách hàng, dịch vụ mà họ đã sử dụng, số lần mua hàng và điểm đánh giá cho dịch vụ từ phía khách hàng. Có thể thấy, dịch vụ SEO nhận được nhiều phản hồi tích cực nhất với điểm đánh giá trung bình cao hơn so với các dịch vụ khác. Đồng thời, cũng có thể nhận ra rằng những khách hàng mua hàng nhiều lần thường có mức độ hài lòng cao hơn.


| STT | Ngày Thăm Quan | Số Lượng Khách | Loại Hàng Hóa Bán Chạy | Doanh Thu (VND) | Chi Tiết Sự Kiện | Tình Trạng Hàng Hóa | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | 350            | Tràng hạt, Đèn lồng    | 50,000,000      | Lễ hội mùa hè | Cung ứng đủ       |        |
| 2   | 2024-06-19     | 280            | Tràng hạt, Tượng phật | 40,000,000      | Ngày thường    | Thiếu tượng phật nhỏ |        |
| 3   | 2024-06-18     | 300            | Tràng hạt, Đèn lồng    | 45,000,000      | Ngày thường    | Cung ứng đủ       |        |
| 4   | 2024-06-17     | 250            | Tràng hạt             | 35,000,000      | Ngày thường    | Cung ứng đủ       |        |
| 5   | 2024-06-16     | 320            | Tràng hạt, Đèn lồng    | 48,000,000      | Ngày thường    | Thiếu đèn lồng màu xanh | |
| 6   | 2024-06-15     | 400            | Tràng hạt, Đèn lồng    | 60,000,000      | Ngày cuối tuần | Cung ứng đủ       |        |
| 7   | 2024-06-14     | 300            | Tràng hạt, Tượng phật | 45,000,000      | Ngày thường    | Thiếu tượng phật lớn |        |
Bảng trên cho thấy số lượng khách tham quan và doanh thu hàng hóa tại chùa Linh Ứng Bãi Bụt trong 7 ngày gần nhất. Có thể thấy rằng tràng hạt và đèn lồng là những mặt hàng bán chạy nhất. Số lượng khách tăng cao vào ngày cuối tuần, dẫn đến mức doanh thu cũng cao hơn so với các ngày trong tuần. Tình trạng hàng hóa cho thấy cần phải cung cấp thêm tượng phật và đèn lồng màu xanh để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách tham quan.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng từ mạng xã hội:
| STT | Tên Khách Hàng | Mạng Xã Hội | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------- | ------------ | ---------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Facebook    | 2024-06-15   | Mới Liên Hệ  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop            | Khảo sát giá cả | Trần Thị B      |
| 2   | Lê Thị B       | Instagram   | 2024-06-16   | Đang Theo Dõi | 0912345678     | b@gmail.com | Điện thoại        | Có nhu cầu mua | Nguyễn Văn C    |
| 3   | Phạm Văn C     | Twitter     | 2024-06-17   | Đã Mua       | 0945678912     | c@gmail.com | Máy ảnh           | Rất hài lòng với dịch vụ | Trần Thị D      |
| 4   | Trần Thị D     | LinkedIn    | 2024-06-18   | Mới Liên Hệ  | 0978901234     | d@gmail.com | TV                | Cần tư vấn thêm | Lê Thị E        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiềm năng mà chúng ta đã liên hệ qua các mạng xã hội khác nhau. Mỗi khách hàng đều có sự quan tâm riêng đến một sản phẩm cụ thể, từ laptop, điện thoại, máy ảnh tới TV. Đặc biệt, khách hàng thứ 3 đã hoàn thành giao dịch và phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ của chúng ta. Điều này cho thấy hiệu quả của việc tiếp cận khách hàng qua mạng xã hội.