Dưới đây là bảng thông tin về "Sản phẩm chăm sóc da" mà bạn đã sử dụng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Tác Dụng | Hiệu Quả Sau 1 Tháng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | --------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Kem dưỡng ẩm Neutrogena Hydro Boost | Hyaluronic Acid, Glycerin | Cung cấp độ ẩm, làm mềm mịn da | Da mềm mịn hơn, giảm khô ráp | Không chứa dầu, không gây bít lỗ chân lông |
| 2   | Sữa rửa mặt Cetaphil | Water, Sodium Lauroyl Sarcosinate | Làm sạch bụi bẩn, dầu thừa | Da sạch sẽ, không bị khô sau khi rửa | Thích hợp cho da nhạy cảm |
| 3   | Toner Innisfree Green Tea Balancing | Water, Butylene Glycol, Camellia Sinensis Leaf Water | Cân bằng độ pH, cấp nước | Da tươi sáng, cân bằng độ ẩm | Có mùi trà xanh dễ chịu |
| 4   | Mặt nạ ngủ Laneige Water Sleeping Mask | Water, Glycerin, Butylene Glycol | Cung cấp và khóa ẩm qua đêm | Da sáng bóng, căng mọng vào buổi sáng | Sản phẩm dạng gel mát lạnh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm chăm sóc da mà bạn đã dùng. Mỗi sản phẩm đều có thành phần chính, tác dụng và hiệu quả sau một tháng sử dụng. Đặc biệt, ghi chú về từng sản phẩm giúp bạn nắm rõ hơn về những điểm nổi bật của chúng. Ví dụ, kem dưỡng ẩm Neutrogena Hydro Boost không chỉ cung cấp độ ẩm mà còn thích hợp cho da dầu nhờ cấu trúc không chứa dầu và không gây bít lỗ chân lông.


| STT | Mô tả Lỗi | Bước 1 | Bước 2 | Bước 3 | Bước 4 | Bước 5 | Bước 6 | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lỗi Microsoft Net Framework 4.5 khi cài đặt AutoCAD | Tắt tất cả các chương trình đang chạy | Truy cập vào trang web chính thức của Microsoft để tải về bộ cài đặt .NET Framework 4.5 | Chạy file cài đặt vừa tải về và làm theo hướng dẫn trên màn hình | Khởi động lại máy tính sau khi cài đặt xong | Kiểm tra xem .NET Framework 4.5 đã được cài đặt thành công hay chưa bằng cách mở "Programs and Features" từ Control Panel | Nếu thấy .NET Framework 4.5 trong danh sách, tiếp tục cài đặt AutoCAD | AutoCAD được cài đặt thành công mà không gặp lỗi liên quan đến .NET Framework 4.5 |
Bảng trên mô tả chi tiết các bước cần thực hiện để giải quyết vấn đề khi cài đặt AutoCAD gặp lỗi liên quan đến Microsoft Net Framework 4.5. Đầu tiên, người dùng cần đảm bảo rằng không có chương trình nào đang chạy để tránh xung đột. Sau đó, tải và cài đặt lại .NET Framework 4.5 từ trang web chính thức của Microsoft. Cuối cùng, kiểm tra sự hiện diện của .NET Framework 4.5 trong danh sách các chương trình đã cài đặt trước khi tiếp tục cài đặt AutoCAD. Quá trình này sẽ giúp đảm bảo rằng AutoCAD sẽ cài đặt thành công mà không gặp bất kỳ lỗi nào liên quan đến .NET Framework 4.5.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân u tinh bào" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới tính | Ngày Chẩn Đoán | Loại U | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | 45 | Nam | 2023-06-20 | U Tinh Bào Ác Tính | Đang Điều Trị |
| BN002 | Trần Thị B | 37 | Nữ | 2024-01-15 | U Tinh Bào Lành Tính | Khỏi |
| BN003 | Lê Văn C | 52 | Nam | 2024-03-01 | U Tinh Bào Ác Tính | Đang Điều Trị |
| BN004 | Phạm Thị D | 48 | Nữ | 2024-05-10 | U Tinh Bào Lành Tính | Đang Điều Trị |
| BN005 | Hoàng Văn E | 40 | Nam | 2024-04-20 | U Tinh Bào Ác Tính | Khỏi |
| BN006 | Nguyễn Thị F | 55 | Nữ | 2024-06-01 | U Tinh Bào Ác Tính | Đang Điều Trị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 bệnh nhân mắc u tinh bào. Có 4 trường hợp u tinh bào ác tính và 2 trường hợp u tinh bào lành tính. Trong số này, có 3 bệnh nhân đã hoàn thành quá trình điều trị và khỏi bệnh, trong khi 3 người khác vẫn đang trong giai đoạn điều trị. Thống kê cho thấy bệnh chủ yếu xuất hiện ở độ tuổi từ 37 đến 55, với cả giới nam và nữ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Phí Mặt Bằng | Chi Phí Nhân Viên | Quảng Cáo | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|-----------|------------------|--------------------|------------|--------------|-----------|
| 01    | 50,000,000| 10,000,000       | 20,000,000         | 5,000,000  | 35,000,000   | 15,000,000|
| 02    | 60,000,000| 10,000,000       | 20,000,000         | 7,000,000  | 37,000,000   | 23,000,000|
Theo bảng trên, thu nhập trong tháng đầu tiên là 50 triệu đồng, tăng lên 60 triệu đồng vào tháng thứ hai. Trong khi đó, chi phí mặt bằng và nhân viên tương đối ổn định ở mức 10 triệu và 20 triệu đồng mỗi tháng. Quảng cáo tăng từ 5 triệu lên 7 triệu đồng. Tổng chi phí tăng từ 35 triệu lên 37 triệu đồng. Lợi nhuận cũng tăng từ 15 triệu lên 23 triệu đồng từ tháng thứ nhất đến tháng thứ hai, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý cộng đồng game mà bạn yêu cầu:
| Tên Thành Viên | Số Điểm Kinh Nghiệm | Mức Độ Hoạt Động (1-10) | Mục Tiêu |
|----------------|---------------------|------------------------|----------|
| NguyenVanA     | 5000                | 8                      | Lên Level Cao Hơn |
| TranThuB      | 3500                | 7                      | Tham Gia Nhiều Sự Kiện Hơn |
| LeNgocC       | 2000                | 6                      | Tăng Số Điểm Kinh Nghiệm |
| DoMinhD       | 4000                | 9                      | Giữ Vị Trí Trong Top Cộng Đồng |
| PhamHaiE      | 1500                | 5                      | Học Cách Chơi Mới |
| HoangThiF     | 2500                | 7                      | Tạo Ra Nhiều Chiến Thuật Hơn |
| VuTienG       | 3000                | 8                      | Tăng Số Bạn Bè Trong Game |
| NgoQuangH     | 4500                | 9                      | Đạt Đến Mức Độ Chuyên Nghiệp |
| NguyenThiI    | 2200                | 6                      | Tham Gia Các Cuộc Thi |
| TranVanJ      | 1800                | 5                      | Tăng Số Lượt Chơi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 thành viên trong cộng đồng game. Mỗi thành viên có số điểm kinh nghiệm riêng, mức độ hoạt động từ 1 đến 10 và mục tiêu cụ thể của họ trong trò chơi. Có thể thấy rằng những người chơi như DoMinhD và NgoQuangH rất tích cực với mức độ hoạt động cao và đang cố gắng đạt được các mục tiêu quan trọng trong cộng đồng game.


Dưới đây là bảng quản lý kho chi tiết về các tài sản bất động sản xanh mà chúng ta đã đầu tư:
| STT | Loại Tài Sản | Địa Điểm | Giá Trị Đầu Tư (triệu VND) | Thời Gian Thu Hồi Vốn (năm) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND) | Tăng Trưởng Giá Trị (%/năm) | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------------------------- | -------------------------- | ----------------------------- | --------------------------- | --------- |
| 1   | Căn hộ xanh  | Hà Nội  | 500                       | 7                         | 300                           | 5                            | Hoạt động |
| 2   | Biệt thự xanh | Đà Lạt | 1500                      | 10                        | 800                           | 4                            | Hoạt động |
| 3   | Khu công nghiệp xanh | Hải Phòng | 3000                    | 15                        | 1500                          | 3                            | Dừng hoạt động |
| 4   | Văn phòng xanh | TP.HCM | 2000                     | 12                        | 1200                          | 6                            | Hoạt động |
| 5   | Khu nghỉ dưỡng xanh | Phú Quốc | 4000                    | 20                        | 2000                          | 5                            | Hoạt động |
| 6   | Khu đô thị xanh | Cần Thơ | 2500                     | 18                        | 1500                          | 4                            | Hoạt động |


| Đội | Số lượng cầu thủ | Số trận thắng | Số trận thua | Điểm số | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đội A | 20 | 15 | 3 | 48 | Vô địch mùa giải |
| Đội B | 22 | 12 | 6 | 36 | Lọt vào bán kết |
| Đội C | 21 | 10 | 7 | 30 | Lọt vào tứ kết |
| Đội D | 20 | 9 | 8 | 27 | Lọt vào vòng knock-out |
| Đội E | 19 | 8 | 9 | 24 | Lọt vào vòng bảng |
| Đội F | 23 | 7 | 10 | 21 | Trở lại mùa giải sau |
| Đội G | 22 | 6 | 11 | 18 | Cải thiện vị trí |
| Đội H | 20 | 5 | 12 | 15 | Giữ vững tinh thần |
| Đội I | 18 | 4 | 13 | 12 | Tái cơ cấu đội hình |
Từ bảng thông tin trên, có thể thấy Đội A đang dẫn đầu với 15 trận thắng và mục tiêu rõ ràng là vô địch mùa giải. Trái lại, Đội I đang đứng cuối bảng với chỉ 4 trận thắng và mục tiêu chính là tái cơ cấu đội hình. Đội B và Đội C cũng đang cạnh tranh quyết liệt với mục tiêu lọt vào bán kết và tứ kết tương ứng.


| STT | Đồ dùng | Số lượng cần thiết | Phương pháp sắp xếp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thùng carton tiêu chuẩn | 500 | Đặt ở khu vực dễ lấy nhất vì sử dụng nhiều | Chú ý kiểm tra chất lượng thùng trước khi sử dụng |
| 2   | Giấy nến bảo vệ hàng hóa | 10 cuộn | Giữ ở gần khu đóng gói để tiện sử dụng | Dùng để bọc các mặt hàng dễ vỡ |
| 3   | Dây chun cột thùng | 200 cái | Sắp xếp trong hộp, tránh lộn xộn | Cần sẵn sàng để cột thùng sau khi đã đóng gói |
Bảng trên liệt kê ba loại đồ dùng quan trọng cần có trong việc quản lý kho hàng hiệu quả. Đầu tiên là thùng carton tiêu chuẩn với số lượng 500, đây là vật liệu chính dùng để chứa hàng hóa. Tiếp theo là giấy nến, một vật liệu không thể thiếu để bảo vệ những mặt hàng dễ vỡ khỏi va đập. Cuối cùng là dây chun cột thùng, giúp cố định thùng hàng sau khi đã được đóng gói. Tất cả đều được sắp xếp một cách hợp lý để thuận tiện cho quá trình làm việc.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Khả năng Tài chính Thành viên Vay" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thành Viên | Tổng Thu Nhập (triệu VNĐ) | Tổng Nợ (triệu VNĐ) | Tỷ lệ Nợ/Thu nhập | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------------------- | -------------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                        | 15                   | 30%               | Tốt       |
| 2   | Trần Thị B    | 40                        | 10                   | 25%               | Tốt       |
| 3   | Lê Văn C      | 60                        | 30                   | 50%               | Trung Bình|
| 4   | Phạm Thị D    | 70                        | 20                   | 28.57%            | Tốt       |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 30                        | 10                   | 33.33%            | Trung Bình|
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập, tổng nợ và tỷ lệ nợ/thu nhập của năm thành viên vay. Có thể nhận thấy rằng, trong số năm thành viên, ba người có tỷ lệ nợ/thu nhập dưới 30%, điều này cho thấy họ đang quản lý nợ một cách tốt. Hai người còn lại, với tỷ lệ nợ từ 33.33% đến 50%, cần phải xem xét kỹ hơn về khả năng trả nợ của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Hành vi Khách hàng | Phản hồi | Nhu cầu Dự đoán |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | -------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/06/2024        | Thường xuyên       | Tốt      | Sản phẩm mới     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 15/06/2024        | Đôi khi            | Trung bình | Dịch vụ liên quan |
| 3   | Lê Minh C     | 0999888777         | 10/06/2024        | Hiếm khi           | Kém      | Giảm giá         |
| 4   | Phạm Thị D    | 0965432100         | 05/06/2024        | Thường xuyên       | Tốt      | Sản phẩm cao cấp |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 0911223344         | 01/06/2024        | Đôi khi            | Trung bình | Dịch vụ nhanh chóng |
| 6   | Trần Thị F    | 0955667788         | 25/05/2024        | Hiếm khi           | Kém      | Sản phẩm giá rẻ |
| 7   | Lê Minh G     | 0944556677         | 20/05/2024        | Thường xuyên       | Tốt      | Dịch vụ chất lượng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, số điện thoại, lịch sử mua hàng, đến hành vi mua sắm và phản hồi của họ. Từ đó, chúng ta có thể dự đoán nhu cầu của khách hàng để đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Ví dụ, những khách hàng thường xuyên mua hàng và có phản hồi tốt có thể được ưu tiên trong việc giới thiệu sản phẩm mới hoặc dịch vụ cao cấp.


| STT | Tên Hàng Hóa | Thuế Quan | Mức Tồn Kho | Nguồn Cung | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Đèn LED      | 5%        | 200         | Nhà cung cấp X | 2024-06-20     |
| 2   | Máy tính    | 10%       | 50          | Nhà cung cấp Y | 2024-06-20     |
| 3   | Điện thoại   | 15%       | 100         | Nhà cung cấp Z | 2024-06-20     |
| 4   | TV           | 7%        | 150         | Nhà cung cấp X | 2024-06-20     |
| 5   | Loa không dây| 8%        | 300         | Nhà cung cấp Y | 2024-06-20     |
| 6   | Bộ sạc dự phòng| 6%       | 250         | Nhà cung cấp Z | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho, bao gồm mức thuế quan và nguồn cung ứng. Có thể thấy, mặt hàng máy tính có mức tồn kho thấp nhất với chỉ 50 sản phẩm, trong khi loa không dây lại có mức tồn kho cao nhất với 300 sản phẩm. Điều này cần được xem xét để đảm bảo rằng mức tồn kho phù hợp với nhu cầu thị trường. Mặt khác, mức thuế quan cũng ảnh hưởng đến giá bán cuối cùng của hàng hóa, do đó, việc lựa chọn nhà cung cấp cũng cần được cân nhắc kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch dạy học" theo yêu cầu:
| Ngày | Môn Học | Chủ Đề | Tiêu Chí Đạt Được | Tiến Độ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Toán | Giải hệ phương trình | Học sinh nắm vững cách giải hệ phương trình hai ẩn | 50% |
| 2024-06-22 | Văn | Phân tích tác phẩm | Học sinh có thể phân tích và hiểu rõ nội dung của một tác phẩm văn học | 70% |
| 2024-06-23 | Anh | Ngữ pháp thì quá khứ hoàn thành | Học sinh biết sử dụng đúng ngữ pháp thì quá khứ hoàn thành trong câu | 60% |
| 2024-06-24 | Khoa Học | Hệ thống mặt trời | Học sinh nắm vững kiến thức về các hành tinh trong hệ thống mặt trời | 80% |
| 2024-06-25 | Lịch Sử | Lịch sử thế giới thế kỷ 20 | Học sinh hiểu rõ các sự kiện quan trọng trong lịch sử thế giới thế kỷ 20 | 40% |
Bảng trên cho thấy kế hoạch dạy học từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Các môn học bao gồm Toán, Văn, Anh, Khoa Học và Lịch Sử với những chủ đề cụ thể. Tiến độ thực hiện cho thấy mức độ hoàn thiện của từng chủ đề, giúp giáo viên theo dõi và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi đơn hàng cho combo sữa tắm và sữa dưỡng thể Love Beauty And Planet Majestic Glow:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng | Địa Chỉ Giao | Số Lượng | Tổng Tiền | Phương Thức Thanh Toán | Thời Gian Dự Kiến Giao | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024062001 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | 2 | 500.000 VND | Thanh toán khi nhận hàng | 2024-06-22 | Không có |
| 2 | 2024062002 | 2024-06-20 | Đã Xuất Kho | 456 Đường Phượng Hoàng, Hà Nội | 3 | 750.000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | 2024-06-23 | Giao vào buổi chiều |
| 3 | 2024062003 | 2024-06-20 | Đang Vận Chuyển | 789 Đường Bạch Đằng, Đà Nẵng | 1 | 250.000 VND | Thẻ tín dụng | 2024-06-24 | Không giao vào cuối tuần |
| 4 | 2024062004 | 2024-06-20 | Đã Giao | 101 Đường Đồng Khởi, TP.HCM | 5 | 1.250.000 VND | Thanh toán khi nhận hàng | 2024-06-21 | Không có |
| 5 | 2024062005 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | 111 Đường Tôn Đức Thắng, Hà Nội | 2 | 500.000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | 2024-06-22 | Không có |
| 6 | 2024062006 | 2024-06-20 | Đã Xuất Kho | 222 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 3 | 750.000 VND | Thẻ tín dụng | 2024-06-23 | Giao vào buổi sáng |
| 7 | 2024062007 | 2024-06-20 | Đang Vận Chuyển | 333 Đường Lê Thánh Tôn, TP.HCM | 1 | 250.000 VND | Thanh toán khi nhận hàng | 2024-06-24 | Không giao vào cuối tuần |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng Naviflex:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
|----------------|-----------------|----------|----------------|-------|-----------------|----------|-------------|
| 001            | Naviflex        | Hanoi   | 0987654321     | naviflex@gmail.com | GPS Navi-2020 | 2024-05-20  | Hoạt Động    |
| 002            | Naviflex        | HCM     | 0912345678     | naviflex.hcm@gmail.com | GPS Navi-2021 | 2024-06-01  | Hoạt Động    |
| 003            | Naviflex        | DaNang  | 0965432178     | naviflex.danang@gmail.com | GPS Navi-2022 | 2024-06-15  | Hoạt Động    |
| 004            | Naviflex        | HaiPhong | 0945678123     | naviflex.haiphong@gmail.com | GPS Navi-2023 | 2024-06-05  | Hoạt Động    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng Naviflex từ nhiều thành phố khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch mua hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày mua và trạng thái. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng, cũng như hỗ trợ trong việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật |
|---------|--------------|----------|----------------|----------------|
| MH001   | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| MH002   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| MH003   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 5 | Sắp hết hàng | 2024-06-20 |
| MH004   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 30 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| MH005   | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS M50 | 10 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| MH006   | Màn hình máy tính LG 27UK650-W | 8 | Sắp hết hàng | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả quản lý theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Số Dự Án Quản Lý | Điểm Đánh Giá (1-10) | Mức Độ Hoàn Thành Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                 | 8                     | 90%                       | Hoạt động tốt, cần tăng cường kỹ năng giao tiếp |
| 2   | Trần Thị B    | 4                 | 7                     | 85%                       | Cần cải thiện trong việc phân chia công việc |
| 3   | Lê Văn C      | 6                 | 9                     | 95%                       | Xuất sắc, luôn hoàn thành mục tiêu trước hạn |
| 4   | Phạm Thị D    | 3                 | 6                     | 75%                       | Cần nâng cao khả năng quản lý thời gian |
| 5   | Bùi Văn E     | 2                 | 5                     | 65%                       | Cần đào tạo thêm về quản lý dự án |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 7                 | 10                    | 100%                      | Xuất sắc, có khả năng lãnh đạo đội nhóm |
| 7   | Hoàng Văn G   | 5                 | 8                     | 85%                       | Cần cải thiện kỹ năng làm việc nhóm |
| 8   | Trần Thị H    | 4                 | 7                     | 80%                       | Cần tập trung hơn vào việc quản lý dự án |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất quản lý của từng nhân viên. Những người nhận điểm đánh giá cao như Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị F đều đã hoàn thành mục tiêu của họ với tỷ lệ cao. Trong khi đó, những nhân viên khác như Bùi Văn E và Phạm Thị D cần phải cải thiện kỹ năng quản lý dự án và thời gian của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô Tả | Loại Giao Dịch | Số Tiền | Loại Tài Khoản | Ngân Sách | Lợi Nhuận | Tình Hình Tài Chính Tổng Thể | Dự Đoán |
|------|--------|----------------|---------|----------------|-----------|-----------|-------------------------------|---------|
| 20/6 | Thu nhập từ dịch vụ A | Thu Nhập | 5000000 | Tài khoản ngân hàng | 12000000 | 3000000 | Bổ sung vốn lưu động | 15000000 |
| 19/6 | Chi phí vận hành | Chi Phí | -1500000 | Tài khoản ngân hàng | 7000000 | 1500000 | Giảm vốn lưu động | 12000000 |
| 18/6 | Thu nhập từ dịch vụ B | Thu Nhập | 7000000 | Tài khoản ngân hàng | 8500000 | 2200000 | Bổ sung vốn lưu động | 13500000 |
| 17/6 | Chi phí nhân sự | Chi Phí | -2000000 | Tài khoản ngân hàng | 6000000 | 1200000 | Giảm vốn lưu động | 11500000 |
| 16/6 | Thu nhập từ dịch vụ C | Thu Nhập | 4000000 | Tài khoản ngân hàng | 8000000 | 2000000 | Bổ sung vốn lưu động | 10500000 |
| 15/6 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi Phí | -1000000 | Tài khoản ngân hàng | 7000000 | 1500000 | Giảm vốn lưu động | 9500000 |
| 14/6 | Thu nhập từ dịch vụ D | Thu Nhập | 6000000 | Tài khoản ngân hàng | 8000000 | 2500000 | Bổ sung vốn lưu động | 8500000 |
| 13/6 | Chi phí quảng cáo | Chi Phí | -500000 | Tài khoản ngân hàng | 7500000 | 2000000 | Giảm vốn lưu động | 8000000 |
| 12/6 | Thu nhập từ dịch vụ E | Thu Nhập | 3000000 | Tài khoản ngân hàng | 8000000 | 1500000 | Bổ sung vốn lưu động | 7500000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với nguồn thu nhập ổn định từ các dịch vụ. Mặc dù có những chi phí phát sinh hàng ngày, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, giúp bổ sung vốn lưu động. Dự đoán ngân sách cho ngày mai dự kiến sẽ tăng lên nếu tiếp tục duy trì được mức thu nhập như hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh mục Motif và Cốt truyện Dân gian" mà bạn yêu cầu:
| ID | Tên Motif/Cốt truyện | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng | Người cập nhật |
|----|------------------------|------------------|-------------------------|-----------------|
| 01 | Hồn ma tìm cách trở lại dương gian | 50 | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A |
| 02 | Con vật cứu vua | 35 | 2024-06-19 | Lê Thị B |
| 03 | Người dân đánh đuổi quỷ dữ | 40 | 2024-06-17 | Trần Văn C |
| 04 | Cô gái biến thành chim | 45 | 2024-06-20 | Đặng Thị D |
| 05 | Anh hùng dân tộc chống giặc ngoại xâm | 60 | 2024-06-16 | Phạm Văn E |
| 06 | Thần rừng bảo vệ người dân | 30 | 2024-06-15 | Hoàng Thị F |
| 07 | Cuộc thi tài giữa con người và thần linh | 25 | 2024-06-14 | Nguyễn Văn G |
| 08 | Ngôi làng bị nguyền rủa | 55 | 2024-06-13 | Trần Thị H |
| 09 | Lời tiên tri của nhà tiên tri | 45 | 2024-06-12 | Lê Văn I |
| 10 | Sự trả thù của người đã chết | 50 | 2024-06-11 | Đỗ Thị J |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các motif và cốt truyện dân gian hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại motif hoặc cốt truyện cụ thể, bao gồm tên, số lượng tồn kho, ngày cập nhật cuối cùng và người cập nhật. Có thể thấy rằng, "Anh hùng dân tộc chống giặc ngoại xâm" là motif/cốt truyện có số lượng lớn nhất (60), trong khi "Cuộc thi tài giữa con người và thần linh" chỉ còn 25 bản. Điều này có thể phản ánh sự phổ biến hoặc nhu cầu sử dụng khác nhau của các motif/cốt truyện này.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Hồ sơ BHXH, BHYT" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Mã số người tham gia | Họ và tên | Tình trạng hồ sơ BHXH | Tình trạng hồ sơ BHYT | Ngày bắt đầu tham gia BHXH | Ngày kết thúc tham gia BHXH | Ngày bắt đầu tham gia BHYT |
| --- | --------------------- | ---------- | --------------------- | --------------------- | --------------------------- | --------------------------- | --------------------------- |
| 1   | 0001                  | Nguyễn Văn A | Đã hoàn thiện         | Đang chờ xử lý        | 2020-01-01                 | 2024-06-30                 | 2020-01-01                 |
| 2   | 0002                  | Lê Thị B    | Chưa hoàn thiện       | Đã hoàn thiện         | 2021-07-01                 | 2024-06-30                 | 2021-07-01                 |
| 3   | 0003                  | Trần Văn C  | Đã hoàn thiện         | Đã hoàn thiện         | 2022-01-01                 | 2024-06-30                 | 2022-01-01                 |
| 4   | 0004                  | Phạm Thị D  | Chưa hoàn thiện       | Chưa hoàn thiện       | 2023-01-01                 | 2024-06-30                 | 2023-01-01                 |
| 5   | 0005                  | Nguyễn Thị E| Đã hoàn thiện         | Đã hoàn thiện         | 2020-01-01                 | 2024-06-30                 | 2020-01-01                 |
| 6   | 0006                  | Bùi Văn F   | Đã hoàn thiện         | Đang chờ xử lý        | 2021-07-01                 | 2024-06-30                 | 2021-07-01                 |
| 7   | 0007                  | Hoàng Thị G | Chưa hoàn thiện       | Đã hoàn thiện         | 2022-01-01                 | 2024-06-30                 | 2022-01-01                 |
| 8   | 0008                  | Lương Văn H | Đã hoàn thiện         | Chưa hoàn thiện       | 2023-01-01                 | 2024-06-30                 | 2023-01-01                 |
| 9   | 0009                  | Nguyễn Văn I | Chưa hoàn thiện       | Đang chờ xử lý        | 2020-01-01                 | 2024-06-30                 | 2020-01-01                 |


| Tên Sản Phẩm | Mã SKU | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Hết Hạn |
|--------------|--------|----------|-----------|---------|---------------|
| Trái Cây Sấy | SK001  | 250      | 50,000    | 75,000  | 2024-12-31    |
| Bánh Mì Pháp | SK002  | 120      | 10,000    | 15,000  | 2024-06-22    |
| Sữa Chua     | SK003  | 300      | 8,000     | 12,000  | 2024-07-01    |
| Kẹo Ngậm      | SK004  | 500      | 2,000     | 3,000   | Không         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Chúng ta có thể thấy trái cây sấy và kẹo ngậm có số lượng lớn nhất với 250 và 500 đơn vị tương ứng. Trái cây sấy mang lại lợi nhuận cao nhất khi giá bán cao hơn giá nhập tới 25,000 đồng. Mặt khác, bánh mì Pháp sắp hết hạn vào ngày 22 tháng 6 năm 2024 nên cần phải ưu tiên bán hoặc xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Kiểm chứng content" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Khách hàng | Đánh giá |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Rất hài lòng với nội dung, cung cấp thông tin hữu ích. |
| 2 | Trần Thị B | Nội dung rõ ràng, dễ hiểu. Điểm 9/10. |
| 3 | Lê Văn C | Thích cách trình bày và ngôn ngữ sử dụng. |
| 4 | Phạm Thị D | Cần thêm ví dụ thực tế để minh họa. |
| 5 | Hoàng Văn E | Nội dung thú vị, cập nhật thường xuyên. |
| 6 | Nguyễn Thị F | Một số phần cần làm rõ hơn. |
| 7 | Trần Văn G | Rất thích, tiếp tục theo dõi. |
| 8 | Bùi Thị H | Đề xuất thêm chủ đề về công nghệ. |


Dưới đây là bảng đánh giá về các tính năng và đặc điểm của Collagen gà loại II:
| STT | Tính năng/Đặc điểm | Mô tả chi tiết | Điểm mạnh | Điểm yếu | Ứng dụng | Nguồn nghiên cứu | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------------- | --------- | --------- | -------- | --------------- | ------ |
| 1   | Thành phần         | Collagen loại II chủ yếu từ sụn gà, chứa nhiều axit amin thiết yếu. | Cung cấp nguyên liệu cho cơ thể sản xuất collagen tự nhiên. | Có thể gây dị ứng đối với người mẫn cảm với protein động vật. | Trong thực phẩm chức năng, mỹ phẩm. | "Journal of Nutrition and Metabolism" | Cần kiểm tra thành phần trước khi sử dụng. |
| 2   | Hiệu quả           | Hỗ trợ cải thiện sức khỏe khớp, giảm đau khớp. | Giúp tăng cường sức mạnh và độ đàn hồi của khớp. | Hiệu quả có thể khác nhau tùy thuộc vào từng người. | Trong việc hỗ trợ điều trị bệnh khớp. | "Nutrients" | Cần kiên trì sử dụng để thấy hiệu quả. |
| 3   | Độ an toàn        | An toàn khi dùng đúng liều lượng. | Không gây tác dụng phụ nghiêm trọng nếu dùng đúng cách. | Có thể gây ra một số phản ứng phụ nhẹ như tiêu chảy, buồn nôn. | Dùng trong thời gian dài mà không lo tác dụng phụ. | "Arthritis & Rheumatology" | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi dùng. |


Dưới đây là bảng thông tin về một số phim:
| Tên Phim | Số lượng bản sao | Tình trạng | Ngày sản xuất | Thể loại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Người Nhện: Không có đường về nhà" | 15 | Có sẵn | 2021-12-17 | Hành động, Siêu anh hùng |
| "Dune" | 8 | Có sẵn | 2021-09-15 | Khoa học viễn tưởng, Phiêu lưu |
| "Bố già" | 3 | Hết hàng | 2021-04-29 | Hành động, Tâm lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba bộ phim khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một bộ phim cụ thể với các cột tương ứng mô tả tên phim, số lượng bản sao hiện tại, tình trạng (có sẵn hay hết hàng), ngày mà phim được sản xuất và thể loại của phim. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm tra xem phim nào đang có sẵn để mua hoặc thuê, cũng như nắm bắt được xu hướng về thể loại phim phổ biến.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Sản phẩm và dụng cụ làm đẹp lông mày" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | --------- | ------- | ---------- | ----------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Gel Chải Lông Mày | GM001     | 25       | 50,000    | 75,000  | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Beauty Co.   | Còn Hàng    |
| 2   | Bút Chì Vẽ Mày | BP001      | 30       | 30,000    | 50,000  | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Cosmetics Inc.| Còn Hàng   |
| 3   | Bộ Dụng Cụ Làm Đẹp Lông Mày | BD001 | 15       | 80,000    | 120,000 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Tools Ltd.  | Còn Hàng   |
| 4   | Phấn Nén Lông Mày | PN001     | 20       | 40,000    | 60,000  | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Makeup Corp. | Còn Hàng   |
| 5   | Kẹp Lông Mày | KM001      | 40       | 15,000    | 25,000  | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Beauty Tools | Còn Hàng   |
| 6   | Kem Dưỡng Lông Mày | KD001   | 10       | 100,000   | 150,000 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Skincare Ltd.| Còn Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng tồn kho của các sản phẩm và dụng cụ làm đẹp lông mày. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ gel chải lông mày, bút vẽ mày, bộ dụng cụ làm đẹp lông mày, phấn nén, kẹp lông mày đến kem dưỡng lông mày. Tất cả đều còn hàng và có hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra.


| Hàng hóa | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trái cây sấy khô | 50 gói | 2024-01-15 | 2025-01-15 | 50,000 VND |
| Bột yến mạch nguyên hạt | 30 hộp | 2024-02-20 | 2025-02-20 | 75,000 VND |
| Sữa chua không đường | 100 hũ | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 10,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau. Trái cây sấy khô có số lượng là 50 gói, giá bán là 50,000 VND/gói và còn thời gian sử dụng đến tận tháng 1 năm 2025. Bột yến mạch nguyên hạt với 30 hộp tồn kho, mỗi hộp có giá 75,000 VND và sẽ hết hạn vào tháng 2 năm 2025. Cuối cùng, sữa chua không đường có số lượng lớn nhất trong kho với 100 hũ, nhưng cũng sắp hết hạn chỉ sau một tháng nữa. Giá bán của nó là 10,000 VND/hũ.


Dưới đây là bảng "Phản hồi khách hàng" được cập nhật:
| Tên Khách Hàng | Sản phẩm | Phản hồi & Yêu cầu Cụ thể | Thời gian Nhận | Thời gian Phản hồi Dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trương Nguyễn Minh Luân | Yeast extract | Sản phẩm có mùi hơi nồng, yêu cầu kiểm tra chất lượng và cung cấp thông tin chi tiết về quy trình sản xuất. | 2024-06-20 18:30:00 | 2024-06-21 10:00:00 |
Theo bảng trên, khách hàng Trương Nguyễn Minh Luân đã phản hồi về sản phẩm Yeast extract mà họ đã mua. Họ cho biết sản phẩm có mùi hơi nồng và yêu cầu chúng ta kiểm tra lại chất lượng cũng như cung cấp thêm thông tin về quy trình sản xuất. Chúng tôi dự kiến sẽ phản hồi lại cho khách hàng vào ngày mai lúc 10 giờ sáng. Đây là một phản hồi quan trọng cần được xử lý nhanh chóng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Kho | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Kho A   | Thiết bị điện | 500      | 2024-06-10     | 2024-06-30              | Còn hàng   |
| 2   | Kho B   | Vật liệu xây dựng | 1000    | 2024-06-05     | 2024-07-05              | Còn hàng   |
| 3   | Kho C   | Hàng tiêu dùng  | 2000     | 2024-06-15     | 2024-06-25              | Sắp hết    |
| 4   | Kho D   | Hàng may mặc   | 1500     | 2024-06-01     | 2024-06-30              | Còn hàng   |
| 5   | Kho E   | Thực phẩm      | 800      | 2024-06-10     | 2024-06-20              | Hết hàng   |
| 6   | Kho F   | Đồ chơi        | 1200     | 2024-06-05     | 2024-07-01              | Còn hàng   |
| 7   | Kho G   | Hàng gia dụng  | 900      | 2024-06-15     | 2024-06-25              | Còn hàng   |
| 8   | Kho H   | Phụ tùng ô tô   | 700      | 2024-06-01     | 2024-06-20              | Còn hàng   |
| 9   | Kho I   | Mỹ phẩm        | 1000     | 2024-06-10     | 2024-06-30              | Còn hàng   |
| 10  | Kho J   | Sách           | 1500     | 2024-06-05     | 2024-07-05              | Còn hàng   |


| Khu Vực | Mã Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Người quản lý | Số điện thoại liên hệ | Ghi chú |
|---------|--------|------------------|---------------|--------------|----------------------|-----------|-------------|---------------------|--------|
| KV01    | K001   | 500              | Điện tử       | 2024-06-01   | 2024-07-01           | Đủ hàng   | Nguyễn A    | 0987654321          |        |
| KV02    | K002   | 300              | Thực phẩm     | 2024-06-10   | 2024-06-25           | Cấp bách  | Trần B      | 0976543210          | Cần tăng cường nhân lực |
| KV03    | K003   | 200              | Hóa mỹ phẩm   | 2024-06-15   | 2024-06-30           | Đủ hàng   | Lê C        | 0965432109          |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho ở ba khu vực khác nhau. Mỗi khu vực có mã kho riêng, số lượng hàng hóa hiện tại, loại hàng hóa, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Ngoài ra, trạng thái hàng hóa, tên người quản lý cùng số điện thoại liên hệ cũng được ghi rõ. Đặc biệt, khu vực KV02 đang trong tình trạng cấp bách với yêu cầu cần tăng cường nhân lực để xử lý.


| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | ------ | --- |
| Gạo 5kg/cụm | 200 | Đủ |
| Thịt gà nguyên con | 100 | Cần đặt thêm |
| Bột giặt | 50 | Hết hàng |
| Khăn tắm | 300 | Đủ |
| Xà phòng vệ sinh | 150 | Cần đặt thêm |
| Máy sấy tóc | 100 | Đủ |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các mặt hàng được sử dụng trong nhà hàng và khách sạn. Đặc biệt, có một số mặt hàng đang cần phải đặt thêm như thịt gà nguyên con và xà phòng vệ sinh do số lượng còn lại không đủ để phục vụ nhu cầu. Ngược lại, các mặt hàng khác như gạo, khăn tắm và máy sấy tóc đều đảm bảo đủ số lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và vật tư cho dự án D2Eight" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bê tông nhựa nóng | 500 | mét khối | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Công ty TNHH Xây dựng A | 2,000,000 VND | - |
| 2 | Thép xây dựng | 1000 | cây | 2024-06-03 | 2024-06-25 | Còn hàng | Công ty TNHH Thép B | 15,000 VND | - |
| 3 | Gạch ống | 10000 | viên | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Công ty TNHH Sản xuất gạch C | 2,000 VND | - |
| 4 | Sắt thép cuộn | 500 | tấn | 2024-06-08 | 2024-07-15 | Còn hàng | Công ty TNHH Thép D | 12,000,000 VND | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng và vật tư cho dự án D2Eight. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư khác nhau, từ bê tông nhựa nóng, thép xây dựng, gạch ống đến sắt thép cuộn. Tất cả các vật tư đều còn đủ trong kho để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Giá mua của từng loại vật tư cũng được liệt kê rõ ràng, giúp cho việc theo dõi và kiểm soát chi phí.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu Bữa Tiệc |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | nguyenvanbinh@gmail.com, 0934567890 | Ưu tiên thực đơn chay, không có hải sản. Cần một bàn tiệc riêng biệt. |
| Trần Thị Hoa | tranthihoa@yahoo.com, 0912345678 | Thích hợp với thực đơn Á Đông, cần có món sashimi. Không uống rượu. |
| Lê Văn Nam | levan@gmail.com, 0987654321 | Yêu cầu thực đơn bao gồm các món ăn truyền thống Việt Nam. Cần có dịch vụ karaoke sau bữa tiệc. |
| Đỗ Thị Lan | dothilan@outlook.com, 0998765432 | Muốn thực đơn gồm nhiều loại salad. Không ăn đồ nướng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng dự kiến tham dự bữa tiệc. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng, cung cấp thông tin liên lạc và yêu cầu cụ thể cho bữa tiệc. Với thông tin này, nhà tổ chức có thể chuẩn bị chu đáo theo sở thích và nhu cầu của mỗi khách hàng, đảm bảo rằng họ sẽ hài lòng với dịch vụ.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu từ bảng "Quản lý Khách hàng".
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Trạng Thái Đơn Hàng | Loại Khiếu Nại |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Đã Giao Hàng        | Không Có         |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-15| tranthib@gmail.com  | 0912345678 | Đang Giao Hàng     | Chất Lượng Sản Phẩm |
| 3   | Lê Văn C      | 1995-02-10| levan@gmail.com    | 0934567890 | Đã Hủy              | Dịch Vụ Giao Hàng  |
| 4   | Phạm Thị D    | 1980-11-25| phamthid@gmail.com | 0923456789 | Đang Xử Lý           | Không Có         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-09-15| hoangvane@gmail.com| 0945678901 | Đã Giao Hàng        | Thời Gian Giao Hàng|
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1992-07-05| nguyenthif@gmail.com| 0956789012 | Đã Giao Hàng       | Không Có         |
| 7   | Trần Văn G    | 1997-03-20| tranvang@gmail.com  | 0967890123 | Đang Xử Lý          | Chất Lượng Sản Phẩm|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ email và số điện thoại. Nó cũng theo dõi trạng thái đơn hàng của mỗi khách hàng, giúp quản lý công việc giao hàng. Ngoài ra, loại khiếu nại được liệt kê để cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi tồn kho Bộ định tuyến WiFi Tenda AC6:
| Số lượng hiện có | Nhà cung cấp | Ngày nhận hàng | Số serial | Tình trạng kho |
|------------------|--------------|----------------|-----------|-----------------|
| 150              | TechWorld    | 2024-05-20     | SN12345   | Hàng mới        |
| 120              | NetSupplier  | 2024-05-25     | SN67890   | Hàng mới        |
| 80               | WirelessHub  | 2024-06-01     | SN11223   | Hàng mới        |
| 50               | ConnectPro   | 2024-06-10     | SN33445   | Hàng mới        |
| 40               | FastNet      | 2024-06-15     | SN55667   | Hàng mới        |
| 20               | SpeedLink    | 2024-06-18     | SN77889   | Hàng mới        |
| 10               | TechWorld    | 2024-06-20     | SN99001   | Hàng mới        |
| 5                | NetSupplier  | 2024-06-20     | SN00112   | Hàng đã qua sử dụng |
| 2                | WirelessHub  | 2024-06-20     | SN11223   | Hàng hỏng       |


| STT | Lợi ích | Mô tả chi tiết | Cam kết của công ty | Ưu đãi đặc biệt | Hỗ trợ khách hàng | Đánh giá từ khách hàng | Chứng chỉ/ Giải thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dịch vụ chất lượng cao | Chúng tôi cung cấp dịch vụ với tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo sự hài lòng tuyệt đối cho khách hàng. | Đảm bảo chất lượng dịch vụ, hoàn tiền nếu không hài lòng. | Giảm giá 20% cho lần sử dụng dịch vụ đầu tiên. | Hỗ trợ 24/7 qua điện thoại, email và trực tuyến. | Đánh giá trung bình 4.8/5 dựa trên 1000 đánh giá. | ISO 9001:2015 |
| 2 | Giá cả cạnh tranh | Cung cấp dịch vụ với mức giá tốt nhất so với thị trường. | Đảm bảo giá cả cạnh tranh nhất, hoàn tiền chênh lệch nếu tìm thấy dịch vụ tương tự với giá thấp hơn. | Tặng gói dịch vụ miễn phí sau 10 lần sử dụng. | Hỗ trợ tư vấn lựa chọn gói dịch vụ phù hợp. | Đánh giá trung bình 4.9/5 dựa trên 1500 đánh giá. | Giải thưởng "Dịch vụ giá cả cạnh tranh" năm 2023. |
| 3 | Sự linh hoạt | Cung cấp nhiều gói dịch vụ đa dạng, phù hợp với mọi nhu cầu. | Đảm bảo cung cấp các gói dịch vụ linh hoạt, tùy chỉnh theo yêu cầu của khách hàng. | Miễn phí nâng cấp gói dịch vụ trong vòng 30 ngày đầu tiên. | Hỗ trợ tư vấn để lựa chọn gói dịch vụ phù hợp. | Đánh giá trung bình 4.7/5 dựa trên 1200 đánh giá. | Chứng chỉ "Công ty dịch vụ linh hoạt nhất" năm 2022. |
Bảng trên minh họa rõ ràng những lợi ích mà khách hàng nhận được khi chọn công ty chúng tôi. Công ty cam kết về chất lượng dịch vụ, giá cả cạnh tranh và sự linh hoạt trong việc lựa chọn gói dịch vụ. Đặc biệt, công ty còn cung cấp ưu đãi đặc biệt như giảm giá cho lần sử dụng dịch vụ đầu tiên, tặng gói dịch vụ sau 10 lần sử dụng và miễn phí nâng cấp gói dịch vụ trong vòng 30 ngày đầu tiên. Những đánh giá tích cực từ khách hàng cũng như những chứng chỉ, giải thưởng mà công ty nhận được là minh chứng cho sự uy tín và chất lượng dịch vụ.


| Ngày Thi Đấu | Đội Nhà | Đội Khách | Kết Quả |
| ------------ | -------- | -------- | -------- |
| 2024-06-21   | Hà Nội FC | Thanh Hóa FC | 2-1      |
| 2024-06-22   | Sài Gòn FC | Đà Nẵng FC | 1-1      |
| 2024-06-23   | Hải Phòng FC | Quảng Ninh FC | 3-0     |
| 2024-06-24   | Bình Dương FC | Cần Thơ FC | 0-2     |
| 2024-06-25   | Đồng Nai FC | Khánh Hòa FC | 1-0     |
Theo bảng kết quả trên, có thể thấy Hà Nội FC đã giành chiến thắng trước Thanh Hóa FC với tỉ số 2-1. Trận đấu giữa Sài Gòn FC và Đà Nẵng FC kết thúc với tỉ số hòa 1-1. Đặc biệt, Hải Phòng FC đã thể hiện phong độ xuất sắc khi đánh bại Quảng Ninh FC với tỉ số đậm 3-0. Trong khi đó, Bình Dương FC không may mắn khi thua trận trước Cần Thơ FC với tỉ số 0-2. Trận cuối cùng trong tuần này, Đồng Nai FC đã giành chiến thắng tối thiểu trước Khánh Hòa FC.


Dưới đây là bảng "Giá tôm toàn quốc" trong vòng một tháng:
| Vùng | Ngày 20/5 | Ngày 27/5 | Ngày 3/6 | Ngày 10/6 | Ngày 17/6 | Ngày 24/6 | Ngày 1/7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tây Nam Bộ | 180,000đ/kg | 185,000đ/kg | 190,000đ/kg | 195,000đ/kg | 200,000đ/kg | 205,000đ/kg | 210,000đ/kg |
| Quảng Ninh | 200,000đ/kg | 205,000đ/kg | 210,000đ/kg | 215,000đ/kg | 220,000đ/kg | 225,000đ/kg | 230,000đ/kg |
| Khánh Hòa | 170,000đ/kg | 175,000đ/kg | 180,000đ/kg | 185,000đ/kg | 190,000đ/kg | 195,000đ/kg | 200,000đ/kg |
| Đà Nẵng | 190,000đ/kg | 195,000đ/kg | 200,000đ/kg | 205,000đ/kg | 210,000đ/kg | 215,000đ/kg | 220,000đ/kg |
| Hà Tĩnh | 185,000đ/kg | 190,000đ/kg | 195,000đ/kg | 200,000đ/kg | 205,000đ/kg | 210,000đ/kg | 215,000đ/kg |
Từ bảng giá trên, có thể thấy giá tôm tại tất cả các vùng đều tăng ổn định theo thời gian. Trong đó, Quảng Ninh có giá tôm cao nhất với mức tăng từ 200,000đ/kg lên đến 230,000đ/kg sau một tháng. Trái lại, Khánh Hòa có giá tôm thấp nhất nhưng cũng tăng đều đặn từ 170,000đ/kg lên 200,000đ/kg. Điều này cho thấy nhu cầu về tôm đang tăng và khả năng sản xuất không đủ đáp ứng.


Bảng "Quản lý đơn hàng - Testo" có thể được trình bày như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Đơn Vị (VND) | Tổng Tiền (VND) | Tình Trạng Đơn Hàng | Ngày Đặt |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ---------------- | --------------- | -------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dụng cụ đo áp suất Testo 510 | 3 | 2,500,000 | 7,500,000 | Đã giao hàng | 2024-06-10 |
| 2   | Trần Thị B    | Dụng cụ đo áp suất Testo 510i | 2 | 3,000,000 | 6,000,000 | Đang vận chuyển | 2024-06-15 |
| 3   | Lê Văn C      | Dụng cụ đo áp suất Testo 510i | 1 | 3,000,000 | 3,000,000 | Chờ xác nhận | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D    | Dụng cụ đo áp suất Testo 510 | 5 | 2,500,000 | 12,500,000 | Đã hủy | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Văn E  | Dụng cụ đo áp suất Testo 510i | 4 | 3,000,000 | 12,000,000 | Đã giao hàng | 2024-06-12 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Dụng cụ đo áp suất Testo 510 | 2 | 2,500,000 | 5,000,000 | Đang xử lý | 2024-06-20 |
Phân tích bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có 6 đơn hàng về dụng cụ đo áp suất. Có hai loại sản phẩm chính là dụng cụ đo áp suất Testo 510 và Testo 510i. Đơn hàng lớn nhất với số lượng 5 sản phẩm đã bị hủy. Hiện tại, có một đơn hàng đang chờ xác nhận và một đơn khác đang trong quá trình xử lý.


|STT| Tỉnh/Thành phố| Số lượng heo (con)| Sản lượng thịt heo (tấn)| Giá thị trường (VND/kg)| Mục tiêu sản lượng (tấn)| Dự báo giá (VND/kg)| Hỗ trợ chính sách| Tình hình dịch bệnh| Tiến độ thực hiện|
|---|------------------|---------------------|-------------------------|------------------------|-----------------------|-------------------|-----------------|-----------------|------------------|
|1 | Hà Nội           | 2,000,000           | 180,000                 | 50,000                 | 200,000               | 52,000            | Cung cấp vắc xin| Đang kiểm soát   | 70%              |
|2 | Đà Nẵng          | 500,000             | 45,000                  | 51,000                 | 60,000                | 53,000            | Hỗ trợ tài chính| Không có dịch    | 80%              |
|3 | Thành phố Hồ Chí Minh| 1,500,000         | 135,000                 | 50,500                 | 150,000               | 51,500            | Tư vấn kỹ thuật| Đang kiểm soát   | 65%              |
|4 | Cần Thơ           | 300,000             | 27,000                  | 49,000                 | 35,000                | 50,000            | Cung cấp thức ăn| Không có dịch    | 90%              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Kế hoạch ổn định thị trường thịt heo" tại bốn tỉnh/thành phố lớn ở Việt Nam. Trong đó, Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đang dẫn đầu về số lượng heo nuôi và sản lượng thịt heo. Mặc dù giá thị trường thịt heo hiện tại khá cao, nhưng dự báo giá trong tương lai chỉ tăng nhẹ hoặc giảm nhẹ. Các tỉnh/thành phố đều nhận được sự hỗ trợ từ chính sách của nhà nước để đảm bảo kế hoạch này diễn ra thuận lợi. Tình hình dịch bệnh cũng đang được kiểm soát tốt, giúp tiến độ thực hiện đạt từ 65% đến 90%.


Dưới đây là bảng "Điều trị & Chăm sóc" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Lý | Tên Bệnh Lý | Quá Trình Điều Trị | Thuốc Sử Dụng | Hướng Dẫn Chăm Sóc Sau Khi Ra Viện | Thời Gian Khám Lại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Viêm Phế Quản | 1 tuần điều trị nội trú, tiếp tục dùng thuốc tại nhà | Amoxicillin, Prednisone | Nghỉ ngơi đầy đủ, tránh môi trường khói bụi | 2 tuần sau khi ra viện | Bệnh nhân cần tuân thủ chế độ ăn uống và nghỉ ngơi |
| 002 | Đái Tháo Đường Loại 2 | Kiểm soát đường huyết qua chế độ ăn uống và thuốc | Metformin, Insulin | Kiểm tra đường huyết hàng ngày, duy trì chế độ ăn uống lành mạnh | 1 tháng một lần | Bệnh nhân nên tập thể dục đều đặn |
| 003 | Ung Thư Vú | Phẫu thuật cắt bỏ khối u, hóa chất liệu pháp | Adriamycin, Cytoxan | Kiểm tra sức khỏe định kỳ, duy trì tinh thần lạc quan | 6 tháng một lần | Bệnh nhân cần có sự hỗ trợ tâm lý |
| 004 | Bệnh Tim Bất Thường | Phẫu thuật tim mở, dùng thuốc chống đông máu | Warfarin, Aspirin | Ngừng hút thuốc, kiểm tra huyết áp thường xuyên | 3 tháng một lần | Bệnh nhân cần hạn chế stress |
| 005 | Bệnh Parkinson | Dùng thuốc để kiểm soát triệu chứng | Levodopa, Carbidopa | Tập luyện vận động nhẹ nhàng, giữ tinh thần thoải mái | 2 tháng một lần | Bệnh nhân cần được chăm sóc đặc biệt |
| 006 | Bệnh Alzheimer | Dùng thuốc để cải thiện trí nhớ | Donepezil, Rivastigmine | Cung cấp môi trường sống an toàn, kích thích trí não | 1 năm một lần | Bệnh nhân cần được giám sát chặt chẽ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình điều trị và chăm sóc cho 6 loại bệnh khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một bệnh lý cụ thể, từ mã bệnh lý, tên bệnh lý, quá trình điều trị, thuốc sử dụng, hướng dẫn chăm sóc sau khi ra viện, thời gian khám lại cho đến các ghi chú cần thiết. Thông tin này rất hữu ích cho việc theo dõi và quản lý sức khỏe của bệnh nhân.


| Mã Kho | Tên Vật Tư/Thiết Bị/Phương Tiện | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|--------|---------------------------------|----------|----------------|-------------|---------|
| K001   | Đèn LED chiếu sáng đường bộ    | 250      | 2024-03-12     | 2026-03-12  |         |
| K002   | Máy cắt cỏ                     | 15       | 2024-05-05     | 2029-05-05  |         |
| K003   | Keo dán đường                   | 100      | 2024-01-01     | 2024-12-31  |         |
| K004   | Dầu nhớt cho máy móc             | 50       | 2024-02-15     | 2025-02-15  |         |
| K005   | Sắt thép xây dựng               | 500      | 2024-04-20     | Không áp dụng |         |
| K006   | Bình chữa cháy                  | 30       | 2024-06-01     | 2027-06-01  |         |
| K007   | Cáp điện                        | 200      | 2024-05-10     | 2029-05-10  |         |
| K008   | Máy phát điện dự phòng          | 5        | 2024-01-15     | 2029-01-15  |         |
| K009   | Xe tải phục vụ vận chuyển        | 10       | 2024-02-20     | Không áp dụng |         |
| K010   | Dụng cụ sửa chữa                 | 100      | 2024-03-01     | Không áp dụng |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật tư, thiết bị và phương tiện đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, số lượng vật tư như đèn LED, keo dán đường, sắt thép, cáp điện và dụng cụ sửa chữa đều khá lớn, chứng tỏ nhu cầu sử dụng chúng trong công việc bảo trì đường bộ là rất cao. Bên cạnh đó, bảng cũng cung cấp thông tin về hạn sử dụng của một số mặt hàng, giúp quản lý kho nắm bắt được thời điểm cần phải thay thế hoặc loại bỏ sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho sản phẩm quảng cáo" tại thời điểm 20:17 ngày 20 tháng 6 năm 2024:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|----------|------------------|------------------------|------------|----------|---------|
| SP001       | Áo thun in hình logo | 500      | 2024-06-01       | 2024-06-30             | Còn hàng   | 50,000   | 100,000 |
| SP002       | Mũ bảo hiểm          | 300      | 2024-06-05       | 2024-07-05             | Còn hàng   | 100,000  | 200,000 |
| SP003       | Gối ôm hình thú      | 200      | 2024-06-10       | 2024-07-10             | Còn hàng   | 80,000   | 160,000 |
| SP004       | Bình nước           | 400      | 2024-06-15       | 2024-07-15             | Còn hàng   | 60,000   | 120,000 |
| SP005       | Sạc dự phòng         | 150      | 2024-06-20       | 2024-07-20             | Còn hàng   | 150,000  | 300,000 |
| SP006       | USB lưu trữ          | 250      | 2024-06-20       | 2024-07-20             | Còn hàng   | 70,000   | 140,000 |
| SP007       | Bộ sạc nhanh        | 100      | 2024-06-20       | 2024-07-20             | Còn hàng   | 200,000  | 400,000 |
| SP008       | Loa Bluetooth       | 100      | 2024-06-20       | 2024-07-20             | Còn hàng   | 300,000  | 600,000 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho gồm 8 loại sản phẩm khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn sàng để bán. Có thể nhận thấy rằng giá bán của sản phẩm thường gấp đôi so với giá nhập, cho thấy một lợi nhuận tiềm năng đáng kể. Đặc biệt, Áo thun in hình logo và Bình nước có số lượng lớn nhất trong kho, chứng tỏ chúng có thể là mặt hàng phổ biến hoặc được mua vào với số lượng lớn.


Dưới đây là bảng thông tin về "Địa chỉ Jikobukken" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Địa Chỉ | Số Nhà | Đường Phố | Thành Phố |
| --- | ------------ | ------- | ---------- | --------- |
| 1   | Jikobukken 1 | 123     | Hanazono    | Tokyo     |
| 2   | Jikobukken 2 | 456     | Shinjuku    | Tokyo     |
| 3   | Jikobukken 3 | 789     | Shibuya     | Tokyo     |
| 4   | Jikobukken 4 | 101     | Asakusa    | Tokyo     |
| 5   | Jikobukken 5 | 202     | Ginza       | Tokyo     |
| 6   | Jikobukken 6 | 303     | Roppongi    | Tokyo     |
| 7   | Jikobukken 7 | 404     | Ikebukuro   | Tokyo     |
| 8   | Jikobukken 8 | 505     | Akihabara   | Tokyo     |
| 9   | Jikobukken 9 | 606     | Odaiba      | Tokyo     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 địa chỉ của Jikobukken tại thành phố Tokyo, Nhật Bản. Mỗi địa chỉ đều được sắp xếp theo số thứ tự, từ Jikobukken 1 đến Jikobukken 9. Các địa chỉ này nằm rải rác khắp các con phố nổi tiếng của Tokyo như Hanazono, Shinjuku, Shibuya, Asakusa, Ginza, Roppongi, Ikebukuro, Akihabara và Odaiba.


Dưới đây là bảng "Báo cáo bán hàng" theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Số lượng bán | Doanh thu (VNĐ) | Thị phần (%) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa dưỡng nách A | 500 | 120,000,000 | 30 | 40,000,000 |
| Kem dưỡng trắng nách B | 650 | 195,000,000 | 35 | 70,000,000 |
| Nước hoa hồng làm mịn nách C | 400 | 100,000,000 | 20 | 30,000,000 |
| Tinh dầu chống mùi nách D | 300 | 75,000,000 | 15 | 20,000,000 |
| Gel lăn giảm mồ hôi nách E | 250 | 60,000,000 | 10 | 15,000,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, kem dưỡng trắng nách B dẫn đầu về số lượng bán và doanh thu, chiếm 35% thị phần. Sản phẩm này cũng mang lại lợi nhuận cao nhất với 70 triệu đồng. Trái lại, gel lăn giảm mồ hôi nách E có hiệu suất kinh doanh thấp nhất, chỉ chiếm 10% thị phần.
Chúng ta cần tập trung vào việc tiếp thị sản phẩm B để duy trì vị trí dẫn đầu của nó. Đồng thời, chúng ta cũng nên tìm hiểu lý do vì sao sản phẩm E không được ưa chuộng và đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ Liên Lạc | Ngày Tham Gia | Mức Độ Thường Xuyên |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ---------------- | ------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | Nam       | 0987654321      | 2020-01-01    | Cao                |
| 2   | Trần Thị B    | 28   | Nữ        | 0987654320      | 2021-02-15    | Trung Bình         |
| 3   | Lê Văn C      | 42   | Nam       | 0987654319      | 2019-03-20    | Rất Cao            |
| 4   | Đặng Thị D    | 30   | Nữ        | 0987654318      | 2022-04-10    | Thấp               |
| 5   | Phạm Văn E    | 45   | Nam       | 0987654317      | 2018-05-05    | Cao                |
| 6   | Bùi Thị F     | 25   | Nữ        | 0987654316      | 2023-06-01    | Trung Bình         |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 38   | Nam       | 0987654315      | 2021-07-15    | Rất Cao            |
| 8   | Trần Thị H    | 29   | Nữ        | 0987654314      | 2020-08-20    | Thấp               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 thành viên, bao gồm tuổi, giới tính, số điện thoại liên lạc, ngày tham gia và mức độ thường xuyên. Có thể thấy, đa số thành viên tham gia từ năm 2018 đến 2022, với mức độ thường xuyên chủ yếu ở mức cao và trung bình. Điều này cho thấy sự ổn định và lòng trung thành của khách hàng đối với câu lạc bộ.


Dưới đây là bảng "Đăng ký tham gia tour" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Tour Đã Đăng Ký | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Người |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tour Đà Lạt      | 2024-06-15    | 2                |
| 2   | Trần Thị B     | Tour Hạ Long      | 2024-06-16    | 3                |
| 3   | Lê Văn C       | Tour Phú Quốc     | 2024-06-17    | 4                |
| 4   | Phạm Thị D     | Tour Nha Trang    | 2024-06-18    | 2                |
| 5   | Hồ Văn E       | Tour Đà Nẵng     | 2024-06-19    | 1                |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Tour Sapa         | 2024-06-20    | 3                |
| 7   | Trần Văn G     | Tour Cần Thơ      | 2024-06-20    | 2                |
| 8   | Bùi Thị H      | Tour Huế         | 2024-06-20    | 4                |
| 9   | Đặng Văn I     | Tour Vũng Tàu     | 2024-06-20    | 2                |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng khách hàng đăng ký tour du lịch khá đa dạng từ 1 đến 4 người. Tour được đăng ký nhiều nhất vào ngày 20/06/2024 với tổng cộng 4 tour khác nhau. Điều này cho thấy rằng nhu cầu du lịch trong nước đang tăng cao, đặc biệt là vào cuối tuần.


| Mã Dự Án | Tên Dự Án | Số Lượng Tài Sản | Giá Trị Tổng Kho (tỷ VND) | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DA001 | BĐS Phố Cổ | 150 | 2.3 | Đủ | 2024-06-20 | Không có |
| DA002 | BĐS Hồ Hoàn Kiếm | 200 | 3.5 | Thiếu | 2024-06-19 | Cần nhập thêm hàng |
| DA003 | BĐS Thăng Long | 180 | 3.0 | Đủ | 2024-06-18 | Không có |
| DA004 | BĐS Sông Hồng | 220 | 4.0 | Đủ | 2024-06-17 | Không có |
| DA005 | BĐS Ba Đình | 170 | 2.5 | Thiếu | 2024-06-16 | Cần nhập thêm hàng |
| DA006 | BĐS Hà Đông | 190 | 3.2 | Đủ | 2024-06-15 | Không có |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tổng quan về quản lý hàng tồn kho của các dự án bất động sản. Có thể thấy, trong số 6 dự án được liệt kê, có 2 dự án đang thiếu tài sản so với nhu cầu, bao gồm "BĐS Hồ Hoàn Kiếm" và "BĐS Ba Đình". Điều này đòi hỏi việc cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ nguồn cung. Các dự án còn lại đều đang ở tình trạng đủ tài sản.


| STT | Tên Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | --------------------- | ------- |
| 1   | HD001        | 2024-01-15   | Đã thanh toán 80%      |         |
| 2   | HD002        | 2024-03-01   | Đang thanh toán        |         |
| 3   | HD003        | 2024-04-20   | Chưa thanh toán        |         |
| 4   | HD004        | 2024-05-10   | Đã thanh toán 50%      |         |
| 5   | HD005        | 2024-06-01   | Đã thanh toán          |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình thanh toán của 5 hợp đồng đã ký kết trong năm nay. Có thể thấy, hợp đồng HD005 là hợp đồng mới nhất và đã được thanh toán hoàn toàn. Trong khi đó, hợp đồng HD003 đang chậm tiến độ thanh toán, cần được theo dõi và đẩy nhanh tiến độ. Các hợp đồng còn lại đều đang trong quá trình thanh toán với tỷ lệ khác nhau.


|STT| Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến | Số Lượng Tham Gia | Tình Trạng Chuẩn Bị | Ghi Chú |
|---|----------------|------------|----------|------------------|---------|---------------|-----------------|---------------------|--------|
|1| Lễ Khai Mạc Tết Trung Thu | 20/09/2024 19:00| Quảng Trường Thành Phố | Ban Tổ Chức | Khởi động không khí vui tươi cho dịp Tết | 50,000,000 VND | 300 người | Đang chuẩn bị | Cần xác nhận nghệ sĩ biểu diễn |
|2| Hội Thảo Văn Hóa Trung Thu | 21/09/2024 10:00| Trung Tâm Hội Nghị | Ban Văn Hóa | Nâng cao hiểu biết về văn hóa Trung Thu | 20,000,000 VND | 150 người | Đã hoàn tất | |
|3| Cuộc Thi Làm Đèn Lồng | 22/09/2024 14:00| Khu Vực Công Cộng | Ban Tổ Chức | Khuyến khích tinh thần sáng tạo | 10,000,000 VND | 50 đội | Đang chuẩn bị | Cần thêm vật liệu |
|4| Chương Trình Âm Nhạc & Múa Sư Tử | 23/09/2024 18:00| Quảng Trường Thành Phố | Ban Tổ Chức | Mang lại niềm vui cho mọi lứa tuổi | 30,000,000 VND | 500 người | Đang chuẩn bị | Cần xác nhận ban nhạc |
|5| Lễ Phóng Đèn Lồng | 24/09/2024 20:00| Sông Thành Phố | Ban Tổ Chức | Kết thúc lễ hội một cách trọn vẹn | 15,000,000 VND | 200 người | Đang chuẩn bị | Cần kiểm tra điều kiện thời tiết |
|6| Lễ Bế Mạc Tết Trung Thu | 25/09/2024 21:00| Quảng Trường Thành Phố | Ban Tổ Chức | Kết thúc sự kiện với không khí hân hoan | 10,000,000 VND | 300 người | Đang chuẩn bị | |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch tổ chức "Vui Tết Trung Thu" từ ngày 20 đến 25 tháng 9 năm 2024. Các hoạt động được phân chia rõ ràng theo thời gian, địa điểm và người chịu trách nhiệm. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ sự kiện là 135 triệu đồng. Một số sự kiện đang trong quá trình chuẩn bị cần thêm sự hỗ trợ như việc xác nhận nghệ sĩ biểu diễn, bổ sung vật liệu cho cuộc thi làm đèn lồng, và kiểm tra điều kiện thời tiết trước khi phóng đèn lồng.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được định dạng như sau:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-01 | 4.5/5 | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-05 | 5/5 | Không có phản hồi nào. |
| 003 | Lê Minh C | 0987654321 | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-10 | 4/5 | Khách hàng cảm thấy thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 004 | Phạm Thị D | 0912345678 | MacBook Air | 2024-06-15 | 4.5/5 | Dịch vụ hỗ trợ tốt, nhưng giá cả hơi cao. |
| 005 | Nguyễn Anh E | 0987654321 | Ipad Pro | 2024-06-18 | 4/5 | Sản phẩm tốt, nhưng muốn có thêm khuyến mãi. |
| 006 | Trần Quang F | 0912345678 | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-19 | 5/5 | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh. |
| 007 | Bùi Văn G | 0987654321 | Xiaomi Mi Band 6 | 2024-06-20 | 4/5 | Sản phẩm ổn, nhưng cần cải thiện phần mềm đi kèm. |
| 008 | Nguyễn Thị H | 0912345678 | Apple Watch Series 6 | 2024-06-20 | 4.5/5 | Dịch vụ tốt, nhưng giá thành khá cao. |
| 009 | Hoàng Văn I | 0987654321 | Asus ROG Zephyrus G14 | 2024-06-20 | 5/5 | Khách hàng rất hài lòng. |
| 010 | Nguyễn Thị K | 0912345678 | Huawei Matebook X Pro | 2024-06-20 | 4/5 | Sản phẩm tốt, nhưng cần cải thiện độ sáng màn hình. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, sản phẩm đã mua, ngày mua và đánh giá của họ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ, từ đó đưa ra những cải tiến cần thiết để nâng cao trải nghiệm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý bệnh nhân:
| Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Ngày Phẫu Thuật | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 45 | 2024-06-15 | Đang phục hồi sau phẫu thuật tim |
| Trần Thị B | 32 | 2024-06-10 | Tốt, sau phẫu thuật cắt u não |
| Lê Minh C | 60 | 2024-06-18 | Cần theo dõi thêm, sau phẫu thuật thay khớp gối |
| Phạm Thanh D | 25 | 2024-06-05 | Tốt, sau phẫu thuật mắt |
| Hoàng Thị E | 55 | 2024-06-12 | Cần chăm sóc đặc biệt, sau phẫu thuật ung thư vú |
| Nguyễn Văn F | 40 | 2024-06-08 | Đang phục hồi tốt, sau phẫu thuật gan |
| Trần Thị G | 30 | 2024-06-17 | Tốt, sau phẫu thuật cắt bỏ khối u lành tính |
| Lê Minh H | 65 | 2024-06-14 | Cần theo dõi, sau phẫu thuật thay van tim |
| Phạm Thanh I | 28 | 2024-06-09 | Tốt, sau phẫu thuật chỉnh hình |
| Hoàng Thị K | 50 | 2024-06-16 | Cần chăm sóc đặc biệt, sau phẫu thuật ung thư phổi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về tình trạng sức khỏe của các bệnh nhân sau phẫu thuật tại bệnh viện. Có thể thấy đa số bệnh nhân đang trong quá trình phục hồi tốt. Một số trường hợp cần được theo dõi và chăm sóc đặc biệt do mức độ nghiêm trọng của bệnh. Các ca phẫu thuật bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau như tim mạch, thần kinh, cơ xương khớp, mắt, và ung thư.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Hàng Đa Dạng" dự kiến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 200     | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   |         |
| 2   | Điện thoại di động | 500     | 2024-06-05    | 2024-06-30            | Còn hàng   |         |
| 3   | Thiết bị âm thanh | 150     | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Còn hàng   |         |
| 4   | Phụ kiện máy tính | 800     | 2024-06-15    | 2024-07-15            | Còn hàng   |         |
| 5   | Thiết bị mạng | 300     | 2024-06-20    | 2024-07-20            | Còn hàng   |         |
| 6   | Thiết bị lưu trữ | 250     | 2024-06-25    | 2024-07-25            | Còn hàng   |         |
| 7   | Thiết bị điện tử khác | 100 | 2024-06-30    | 2024-08-01            | Còn hàng   |         |
| 8   | Linh kiện máy tính | 400     | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập xuất kho của "Kho Hàng Đa Dạng". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến các thiết bị và phụ kiện liên quan. Tất cả sản phẩm đều còn đủ hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, số lượng phụ kiện máy tính cao nhất với 800 đơn vị, trong khi thiết bị điện tử khác có số lượng thấp nhất với 100 đơn vị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Nợ | Tài Sản | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|----------|----|--------|--------|
| 1     | 30,000,000| 20,000,000| 5,000,000| 0| 35,000,000| Không có |
| 2     | 32,000,000| 22,000,000| 5,000,000| 0| 42,000,000| Không có |
| 3     | 35,000,000| 25,000,000| 5,000,000| 0| 52,000,000| Không có |
| 4     | 38,000,000| 28,000,000| 5,000,000| 0| 62,000,000| Không có |
| 5     | 40,000,000| 30,000,000| 5,000,000| 0| 72,000,000| Không có |
| 6     | 42,000,000| 32,000,000| 5,000,000| 0| 82,000,000| Không có |
Từ bảng trên, ta thấy thu nhập hàng tháng của gia đình tăng đều từ 30 triệu lên tới 42 triệu vào tháng 6. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng vẫn giữ mức tiết kiệm ổn định ở 5 triệu mỗi tháng. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt, đảm bảo được việc tích lũy tài sản trong khi vẫn đáp ứng đủ nhu cầu chi tiêu hàng ngày.


| Thời gian       | Điện áp đầu vào (V) | Giới hạn an toàn (V) | Trạng thái | Hành động | Ghi chú |
|-----------------|---------------------|----------------------|------------|-----------|---------|
| 2024-06-20 20:18| 225                 | 220-240              | Bình thường| Không có  |         |
| 2024-06-20 20:00| 238                 | 220-240              | Bình thường| Không có  |         |
| 2024-06-20 19:45| 219                 | 220-240              | Dưới giới hạn| Kiểm tra lại hệ thống | Điện áp thấp, cần điều chỉnh |
| 2024-06-20 19:30| 235                 | 220-240              | Bình thường| Không có  |         |
| 2024-06-20 19:15| 240                 | 220-240              | Trên giới hạn| Kiểm tra lại hệ thống | Điện áp cao, cần điều chỉnh |
Bảng trên cho thấy việc giám sát và quản lý điện áp đầu vào trong khoảng thời gian từ 19:15 đến 20:18 ngày 20/06/2024. Trong đó, có hai lần điện áp vượt quá giới hạn an toàn đã đặt là từ 220 đến 240 V. Cụ thể, vào lúc 19:45, điện áp giảm xuống 219V, dưới mức tối thiểu an toàn. Ngược lại, vào lúc 19:15, điện áp tăng lên tới 240V, đạt ngưỡng tối đa. Cả hai trường hợp này đều yêu cầu kiểm tra lại hệ thống để đảm bảo an toàn cho thiết bị.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A, 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ mới nhất | Mua laptop Dell vào tháng 1/2024, mua smartphone Samsung vào tháng 3/2024 |
| Bùi Thị B, 0987654321, buithib@gmail.com | Đồ gia dụng cao cấp | Mua tủ lạnh Panasonic vào tháng 2/2024, mua máy giặt LG vào tháng 4/2024 |
| Lê Minh C, 0911223344, leminhC@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Sử dụng dịch vụ bảo dưỡng ô tô vào tháng 3/2024, sử dụng dịch vụ bảo dưỡng nhà vào tháng 5/2024 |
| Trần Thị D, 0955667788, tranthid@gmail.com | Thực phẩm hữu cơ | Mua rau củ quả hữu cơ hàng tuần từ tháng 1/2024 |
| Phạm Văn E, 0988776655, phamvane@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính | Sử dụng dịch vụ tư vấn đầu tư vào tháng 2/2024 |
| Nguyễn Thị F, 0944332211, nguyenthif@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Sử dụng dịch vụ massage thư giãn hàng tháng từ tháng 1/2024 |
| Hoàng Văn G, 0977889900, hoangvang@gmail.com | Dịch vụ du lịch | Sử dụng dịch vụ tổ chức tour du lịch vào tháng 4/2024 |
| Bùi Thị H, 0966554433, buithih@gmail.com | Dịch vụ vận chuyển | Sử dụng dịch vụ vận chuyển hàng hóa hàng tháng từ tháng 1/2024 |
| Đặng Minh I, 0955443322, dangmini@gmail.com | Dịch vụ thiết kế nội thất | Sử dụng dịch vụ thiết kế nội thất vào tháng 3/2024 |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ sản phẩm công nghệ, đồ gia dụng, thực phẩm hữu cơ đến các dịch vụ như bảo dưỡng, tư vấn tài chính, chăm sóc sức khỏe, du lịch, vận chuyển và thiết kế nội thất. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần phải linh hoạt trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Bánh quy sữa | 250 hộp | 2024-12-31 | Nhập từ nhà cung cấp ABC ngày 2024-06-01 |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 120 chai | 2024-07-05 | Đã xuất 30 chai ngày 2024-06-21 |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 80 gói | 2025-02-28 | Nhập thêm 50 gói từ nhà cung cấp XYZ ngày 2024-06-15 |
| SP004 | Bột mỳ đa dụng | 300 bịch | 2025-06-30 | |
| SP005 | Phô mai tươi | 60 hộp | 2024-06-25 | Đã xuất 20 hộp ngày 2024-06-20 |
| SP006 | Kẹo dẻo | 150 gói | 2024-11-30 | |
| SP007 | Cà phê hòa tan | 200 gói | 2025-09-30 | |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Có thể thấy, sản phẩm "Sữa tươi không đường" và "Phô mai tươi" sắp hết hạn sử dụng nên cần được ưu tiên xuất kho. Ngoài ra, "Bánh quy sữa" và "Bột mỳ đa dụng" có số lượng lớn, chứng tỏ chúng là mặt hàng phổ biến hoặc bán chạy.


Dưới đây là bảng thông tin "Dịch vụ khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Dịch Vụ Yêu Cầu | Tình Trạng | Thời Gian Phản Hồi | Nhân Viên Phục Vụ | Ghi Chú | Điểm Đánh Giá | Ý Kiến |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | ---------- | ----------------- | ----------------- | ------ | ------------ | ----- |
| 1   | KH001          | 2024-06-19    | Hỗ trợ kỹ thuật   | Đã giải quyết | 2024-06-19 10:30   | NV001             | Không có | 5            | Rất hài lòng |
| 2   | KH002          | 2024-06-20    | Trả lời thắc mắc  | Đang xử lý   | 2024-06-20 15:00   | NV002             | Đang chờ phản hồi từ khách hàng | -      | -           |
| 3   | KH003          | 2024-06-18    | Hoàn tiền        | Đã hoàn tất  | 2024-06-19 14:00   | NV003             | Khách hàng đã xác nhận nhận được tiền | 4     | Hài lòng    |
| 4   | KH004          | 2024-06-20    | Thay đổi gói dịch vụ | Đang xử lý | 2024-06-20 17:00   | NV004             | Đang chờ phê duyệt từ quản lý | -     | -           |


Bảng "Danh sách cầu thủ cần thanh lý/mua thêm" có thể được sắp xếp như sau:
| STT | Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Tuổi | Quê Quốc | Đội Hiện Tại | Tình Trạng (Thanh Lý/Mua Thêm) | Giá Trị Dự Kiến | Lợi Ích Cho Đội |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lionel Messi | Tiền đạo | 37 | Argentina | Paris Saint-Germain | Mua Thêm | 20 triệu Euro | Kinh nghiệm, kỹ năng ghi bàn |
| 2 | Cristiano Ronaldo | Tiền đạo | 39 | Bồ Đào Nha | Manchester United | Mua Thêm | 25 triệu Euro | Tăng cường sức mạnh tấn công |
| 3 | Sergio Ramos | Trung vệ | 38 | Tây Ban Nha | Paris Saint-Germain | Thanh Lý | 10 triệu Euro | Giảm tải lương và tạo cơ hội cho cầu thủ trẻ |
| 4 | Kevin De Bruyne | Hộ vệ | 33 | Bỉ | Manchester City | Mua Thêm | 40 triệu Euro | Cải thiện khả năng kiểm soát trận đấu |
| 5 | Alisson Becker | Thủ môn | 29 | Brazil | Liverpool | Mua Thêm | 60 triệu Euro | Củng cố hàng phòng ngự |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách cầu thủ mà đội bóng đang xem xét để mua hoặc thanh lý. Cụ thể, đội đang tìm cách tăng cường hàng công bằng việc mua thêm những ngôi sao như Lionel Messi và Cristiano Ronaldo. Đồng thời, họ cũng cân nhắc việc thanh lý Sergio Ramos để giảm bớt áp lực về mặt tài chính và tạo cơ hội cho các cầu thủ trẻ.


Dưới đây là bảng quản lý kho quạt sưởi dầu:
| Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt thêm |
| --- | --- | --- |
| 120 | 350 | 500 |
| 115 | 345 | 480 |
| 110 | 340 | 460 |
| 105 | 335 | 440 |
| 100 | 330 | 420 |
| 95 | 325 | 400 |
| 90 | 320 | 380 |
| 85 | 315 | 360 |
| 80 | 310 | 340 |
Thông tin trên cho thấy, số lượng quạt sưởi dầu tồn kho đang giảm dần từ 120 xuống còn 80 trong quá trình bán hàng. Tổng số lượng đã bán là 350 và dự kiến sẽ tiếp tục tăng. Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, chúng ta cần đặt thêm khoảng 500 quạt sưởi dầu từ nhà cung cấp. Số lượng này cũng giảm dần theo thời gian, từ 500 xuống còn 340, thể hiện sự cân nhắc giữa việc mua hàng mới và việc bán hàng tồn kho.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Số tiền đã tích lũy | Phương pháp tiết kiệm | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ------------------ | ----- | -------------- |
| 1   | Xây dựng quỹ tưởng niệm | 2024-2027 | 500,000,000 VND | 100,000,000 VND | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu ổn định | Thị trường tài chính biến động, lãi suất giảm | Đầu tư đa dạng hóa, mua bảo hiểm |
| 2   | Mua đất xây dựng tượng đài | 2027-2030 | 2,000,000,000 VND | 0 VND | Thu hút sự đóng góp từ cộng đồng, tổ chức sự kiện gây quỹ | Không đủ sự ủng hộ từ cộng đồng | Tăng cường hoạt động truyền thông, tìm kiếm nhà tài trợ |
| 3   | Bảo dưỡng và duy trì | Từ 2030 | 100,000,000 VND/năm | 0 VND | Thu phí tham quan, bán đồ lưu niệm | Lượng khách tham quan ít, doanh thu thấp | Tổ chức các sự kiện văn hóa, giáo dục để thu hút khách thăm quan |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Tưởng Niệm". Điểm đáng chú ý là mục tiêu lớn nhất là việc mua đất và xây dựng tượng đài với tổng kinh phí lên tới 2 tỷ VND. Hiện tại, chưa có số vốn nào được tích lũy cho mục tiêu này, điều này đòi hỏi một chiến lược huy động vốn mạnh mẽ. Ngoài ra, việc duy trì và bảo dưỡng tượng đài sau khi hoàn thành cũng là một vấn đề cần quan tâm, với chi phí hàng năm dự kiến là 100 triệu VND.


Dưới đây là bảng phân phối tài nguyên xã hội theo định dạng Markdown:
| Tài Nguyên | Số Lượng Phân Phối | Địa Điểm Phân Phối |
| --- | --- | --- |
| Thực phẩm | 500 tấn | Thành phố Hồ Chí Minh |
| Y tế | 200 bộ dụng cụ y tế | Hà Nội |
| Giáo dục | 1000 cuốn sách giáo trình | Đà Nẵng |
Bảng trên cho thấy việc phân phối các loại tài nguyên xã hội tại ba thành phố lớn ở Việt Nam. Thành phố Hồ Chí Minh nhận được 500 tấn thực phẩm, điều này có thể phản ánh nhu cầu cấp thiết về lương thực tại khu vực này. Hà Nội nhận 200 bộ dụng cụ y tế, cho thấy sự tập trung vào việc cải thiện dịch vụ y tế. Trong khi đó, Đà Nẵng nhận được 1000 cuốn sách giáo trình, chứng tỏ rằng giáo dục đang được coi trọng tại đây.


Dưới đây là bảng "Dấu hiệu và Triệu chứng Bệnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bệnh | Dấu Hiệu 1 | Dấu Hiệu 2 | Dấu Hiệu 3 | Dấu Hiệu 4 | Dấu Hiệu 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Viêm Họng | Đau họng khi nuốt | Sốt | Mệt mỏi | Đau đầu | Sưng hạch cổ |
| 2 | Cảm Giàn | Ho, sổ mũi | Đau đầu | Mất khứu giác | Mệt mỏi | Sốt nhẹ |
| 3 | COVID-19 | Ho khan | Mất vị giác hoặc khứu giác | Mệt mỏi | Sốt | Khó thở |
| 4 | Viêm Phổi | Khó thở | Đau ngực | Ho có đờm | Sốt cao | Mệt mỏi |
| 5 | Tiêu Hóa Không Tốt | Đầy bụng sau ăn | Buồn nôn | Đau dạ dày | Chán ăn | Tiêu chảy |
| 6 | Bệnh Tim | Nhịp tim không đều | Đau ngực | Mệt mỏi | Ho vào ban đêm | Ngất xỉn |
| 7 | Bệnh tiểu đường | Thirsty thường xuyên | Đi tiểu nhiều | Mất cân không rõ nguyên nhân | Mệt mỏi | Nhìn mờ |
Bảng trên liệt kê các dấu hiệu và triệu chứng phổ biến của một số bệnh thường gặp. Mỗi bệnh có những dấu hiệu riêng biệt giúp nhận biết sớm, như đau họng và sưng hạch ở viêm họng, hoặc khó thở và đau ngực ở viêm phổi. Việc nắm bắt được những dấu hiệu này sẽ giúp người bệnh phát hiện sớm và điều trị kịp thời.


Dưới đây là bảng "Chỉnh sửa mạng không dây" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Mạng | Địa Chỉ MAC | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | NetHome_2.4GHz | 00:1A:A0:3B:FC:78 | Hoạt động |
| 2 | NetHome_5GHz | 00:1A:A0:3B:FC:79 | Ngắt kết nối |
| 3 | OfficeWiFi | 00:1A:A0:3B:FC:7A | Hoạt động |
| 4 | GuestNetwork | 00:1A:A0:3B:FC:7B | Ngắt kết nối |
| 5 | EduNet | 00:1A:A0:3B:FC:7C | Hoạt động |
| 6 | MyHomeWiFi | 00:1A:A0:3B:FC:7D | Ngắt kết nối |
| 7 | FastInternet | 00:1A:A0:3B:FC:7E | Hoạt động |
| 8 | SecureNet | 00:1A:A0:3B:FC:7F | Ngắt kết nối |
| 9 | GameZone | 00:1A:A0:3B:FC:80 | Hoạt động |
| 10 | TechSupport | 00:1A:A0:3B:FC:81 | Ngắt kết nối |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hai cụ bà và gia đình họ:
| Tên | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ngày Sinh | Giới Tính | Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 0987654321 | 123 Đường Bưởi, Hà Nội | nguyenthithoa@gmail.com | 1945-05-12 | Nữ | Con trai: Nguyễn Văn A (0912345678) |
| Trần Thị Lan | 0965432187 | 456 Đường Đào, Đà Nẵng | tranthithilan@gmail.com | 1946-07-20 | Nữ | Cháu gái: Trần Thị B (0932145678) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai cụ bà là Nguyễn Thị Hoa và Trần Thị Lan. Cụ bà Hoa sinh năm 1945, sống tại Hà Nội và có mối quan hệ với con trai tên Nguyễn Văn A. Trong khi đó, cụ bà Trần Thị Lan sinh năm 1946, cư trú tại Đà Nẵng, có mối liên kết với cháu gái tên Trần Thị B. Thông tin này rất hữu ích cho việc quản lý và liên lạc với khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động tôn giáo:
| Số Thứ Tự | Hoạt Động | Ngày Thực Hiện | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức lễ hội tôn giáo | 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Thành công tốt đẹp |
| 2 | Tu bổ nhà thờ | 2024-06-05 | 0 VND | 15,000,000 VND | -15,000,000 VND | Công trình đang tiến hành |
| 3 | Tổ chức lớp học đạo đức | 2024-06-10 | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | Học viên tham gia nhiệt tình |
| 4 | Hỗ trợ cộng đồng khó khăn | 2024-06-15 | 0 VND | 8,000,000 VND | -8,000,000 VND | Nhận được sự ủng hộ từ cộng đồng |
| 5 | Tổ chức buổi cầu nguyện | 2024-06-20 | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Sự kiện diễn ra suôn sẻ |
| 6 | Mua sắm vật dụng nhà thờ | 2024-06-25 | 0 VND | 7,000,000 VND | -7,000,000 VND | Đã hoàn thành |
| 7 | Tổ chức tiệc từ thiện | 2024-06-30 | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | Thành công rực rỡ |
| 8 | Bảo dưỡng nhà thờ | 2024-07-01 | 0 VND | 5,000,000 VND | -5,000,000 VND | Chuẩn bị thực hiện |
| 9 | Tổ chức lễ kỷ niệm | 2024-07-05 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | Đang lên kế hoạch |
| 10 | Tổ chức lớp học tiếng Latinh | 2024-07-10 | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 7,000,000 VND | Đang chuẩn bị |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, các hoạt động tôn giáo đã thu hút được nguồn thu đáng kể từ việc tổ chức các sự kiện như lễ hội tôn giáo, lớp học đạo đức và tiệc từ thiện. Mặc dù có một số chi phí lớn liên quan đến việc tu bổ và bảo dưỡng nhà thờ cũng như hỗ trợ cộng đồng, nhưng tổng thể, hoạt động tài chính vẫn ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ------------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-07-12 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | A@gmail.com | TV, Laptop      | 30.000.000   |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 1990-05-20 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | B@gmail.com | Máy giặt        | 15.000.000   |
| 3   | KH003          | Lê C            | 1975-10-25 | Nam       | TP.HCM  | 0954321678     | C@gmail.com | Lò vi sóng      | 5.000.000    |
| 4   | KH004          | Phạm D          | 1995-03-01 | Nam       | Hải Phòng| 0967891234     | D@gmail.com | Điện thoại      | 10.000.000   |
| 5   | KH005          | Hoàng E         | 1980-09-18 | Nam       | Cần Thơ  | 0932165478     | E@gmail.com | Máy sấy tóc     | 1.000.000    |
| 6   | KH006          | Nguyễn F        | 1988-11-15 | Nữ        | Huế     | 0978945612     | F@gmail.com | Quạt            | 500.000      |
| 7   | KH007          | Trần G          | 1978-02-22 | Nam       | Vũng Tàu| 0945612378     | G@gmail.com | Bình nóng lạnh  | 7.000.000    |
| 8   | KH008          | Hồ H           | 1992-08-05 | Nữ        | Nha Trang| 0921456789     | H@gmail.com | Máy lọc nước    | 12.000.000   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau từ nhiều thành phố trên cả nước. Mỗi khách hàng đều có mã khách hàng riêng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê các sản phẩm mà mỗi khách hàng đã mua cùng tổng số tiền họ đã chi tiêu. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và hỗ trợ trong việc phân loại khách hàng theo khu vực địa lý hoặc mức độ tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị | Địa Chỉ Giao | Phương Thức Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 2024-06-15 | Đang giao hàng | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | 20.000.000 VND | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | Thanh toán khi nhận hàng |
| 2 | DH002 | 2024-06-16 | Đã giao | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 35.000.000 VND | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Chuyển khoản ngân hàng |
| 3 | DH003 | 2024-06-17 | Đang xử lý | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2 | 10.000.000 VND | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Thanh toán khi nhận hàng |
| 4 | DH004 | 2024-06-18 | Đã hủy | Tivi LG OLED CX 55 inch | 1 | 45.000.000 VND | 1011 Đường Phạm Hùng, Hà Nội | Chuyển khoản ngân hàng |
| 5 | DH005 | 2024-06-19 | Đang giao hàng | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | 3.000.000 VND | 1213 Đường Lê Văn Lương, Hà Nội | Thanh toán khi nhận hàng |
| 6 | DH006 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Camera hành trình Garmin Dash Cam 55 | 1 | 5.000.000 VND | 1415 Đường Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội | Chuyển khoản ngân hàng |
| 7 | DH007 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 2 | 1.000.000 VND | 1617 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | Thanh toán khi nhận hàng |
| 8 | DH008 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 15.000.000 VND | 1819 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | Chuyển khoản ngân hàng |
| 9 | DH009 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Máy lọc nước Karofi K01 | 1 | 10.000.000 VND | 2021 Đường Trần Thái Tông, Hà Nội | Thanh toán khi nhận hàng |
| 10 | DH010 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Máy hút bụi Dyson V11 Absolute | 1 | 25.000.000 VND | 2223 Đường Nguyễn Phong Sắc, Hà Nội | Chuyển khoản ngân hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có 2 đơn hàng đã được giao và 1 đơn hàng đã bị hủy. Các mặt hàng đa dạng từ điện thoại di động, máy tính xách tay, tai nghe không dây, tivi, loa bluetooth, camera hành trình, bộ sạc dự phòng, đồng hồ thông minh, máy lọc nước đến máy hút bụi. Phương thức thanh toán chủ yếu là chuyển khoản ngân hàng và thanh toán khi nhận hàng.


Dưới đây là bảng "Đặt vé" với thông tin của 3 khách hàng đã đặt vé trong thời gian khuyến mãi:
| Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Ngày Đặt | Giá Vé | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-15 | 1,500,000 VND | Đã thanh toán |
| Lê Thị B | lethib@gmail.com | 0912345678 | 2024-06-16 | 1,600,000 VND | Chưa thanh toán |
| Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-17 | 1,500,000 VND | Đã thanh toán |


Dưới đây là bảng "Giá Xuất Khẩu Cá Tra" mà bạn yêu cầu:
| Ngày          | Thị trường     | Giá (USD/tấn) | Loại cá            | Điều kiện giao hàng | Số lượng (tấn) | Chất lượng   | Ghi chú         |
|---------------|----------------|----------------|--------------------|---------------------|-----------------|--------------|-----------------|
| 2024-06-15    | Mỹ             | 3000           | Cá tra nguyên con   | FOB                 | 500             | Tốt          | Không có        |
| 2024-06-16    | Châu Âu        | 3200           | Cá tra phi lê       | CIF                 | 700             | Cao          | Đạt chuẩn EU    |
| 2024-06-17    | Nhật Bản      | 3500           | Cá tra phi lê không xương | CFR | 300             | Rất cao      | Đạt chuẩn JAS |
| 2024-06-18    | Trung Quốc    | 2900           | Cá tra nguyên con   | FOB                 | 1000            | Tốt          | Không có        |
| 2024-06-19    | Hàn Quốc      | 3300           | Cá tra phi lê       | CIF                 | 400             | Cao          | Đạt chuẩn KFDA |
| 2024-06-20    | Úc            | 3400           | Cá tra phi lê không xương | FOB | 200             | Rất cao      | Đạt chuẩn AQIS |
Theo bảng giá xuất khẩu cá tra trên, có thể thấy rằng thị trường Châu Âu và Nhật Bản đang trả giá cao nhất cho sản phẩm này với mức giá lên tới 3500 USD/tấn. Điều này phản ánh nhu cầu cao về chất lượng của cá tra từ hai thị trường này. Trong khi đó, thị trường Trung Quốc lại mua với số lượng lớn nhất nhưng giá lại thấp hơn so với các thị trường khác.


|Tên Tài Sản| Số Lượng| Trạng Thái| Vị Trí| Ngày Cập Nhập|
|---|---|---|---|---|
|Vũ khí hạng nặng| 150| Tốt| Khu vực 3| 2024-06-18|
|Bộ giáp cao cấp| 75| Mới| Kho chính| 2024-06-20|
|Đạn dược| 500| Hết hạn sử dụng vào 2025-06-20| Khu vực 1| 2024-06-19|
|Bảo bối tăng lực| 20| Hỏng| Kho phụ| 2024-06-18|
Các tài sản này được phân bố tại nhiều vị trí khác nhau trong khu vực kho, việc này đòi hỏi hệ thống quản lý kho phải hoạt động hiệu quả để đảm bảo việc cung cấp nhanh chóng và chính xác khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Giám Sát Lưu Lượng Tiền Tệ Toàn Cầu" theo yêu cầu của bạn:
| Quốc gia | Loại tiền tệ | Tổng lưu lượng (tính bằng tỷ USD) | Thay đổi so với tuần trước (%) |
|----------|---------------|----------------------------------|--------------------------------|
| Hoa Kỳ   | USD           | 20,500                           | +1.2%                          |
| Nhật Bản| JPY           | 14,800                           | -0.7%                          |
| Đức      | EUR           | 13,600                           | +0.9%                          |
| Trung Quốc| CNY           | 12,400                           | +1.1%                          |
| Anh      | GBP           | 10,200                           | -0.5%                          |
Phân tích về bảng trên cho thấy Hoa Kỳ đang dẫn đầu về tổng lưu lượng tiền tệ toàn cầu với hơn 20 nghìn tỷ USD. Đồng thời, giá trị này đã tăng thêm 1.2% so với tuần trước. Trong khi đó, Nhật Bản và Đức đứng ở vị trí thứ hai và thứ ba. Mặc dù có sự thay đổi giảm nhẹ, nhưng tổng lưu lượng tiền tệ của họ vẫn rất đáng kể. Trung Quốc và Anh cũng không kém cạnh với tổng lưu lượng tiền tệ khá cao, đồng thời cả hai quốc gia này đều chứng kiến sự tăng trưởng nhẹ trong tuần qua.


Dưới đây là bảng "Kho" quản lý thông tin về các lô đất:
| Mã Lô | Vị Trí       | Số Lượng (m²) | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú          |
|-------|--------------|----------------|-------------|----------------|------------------|
| D001  | Hà Nội       | 500            | Đang sử dụng | 2023-01-15     | Không có          |
| D002  | Hồ Chí Minh  | 800            | Trống       | 2023-02-20     | Cần bán           |
| D003  | Đà Nẵng     | 600            | Đang sử dụng | 2023-03-05     | Dự án đang triển khai |
| D004  | Cần Thơ      | 700            | Trống       | 2023-04-10     | Sắp mở bán        |
| D005  | Hải Phòng    | 900            | Trống       | 2023-05-15     | Sắp mở bán        |
| D006  | Huế         | 400            | Trống       | 2023-06-20     | Sắp mở bán        |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 6 lô đất tại các thành phố lớn của Việt Nam. Trong đó, có 3 lô đất đang trong tình trạng trống, sẵn sàng để bán hoặc phát triển dự án mới. Đặc biệt, từ lô D004 đến D006, tất cả đều nằm ở những vị trí tiềm năng và dự kiến sẽ mở bán trong thời gian sắp tới.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
|---|------------------|---------------------|-----------------------|
|1| Xây dựng nội dung thông tin về cúng lễ | 2024-06-21 | Ban biên tập |
|2| Kiểm duyệt và chỉnh sửa nội dung | 2024-06-22 | Trưởng ban biên tập |
|3| Thiết kế hình ảnh, video minh họa | 2024-06-23 | Đội ngũ thiết kế |
|4| Phê duyệt hình ảnh, video | 2024-06-24 | Giám đốc Marketing |
|5| Chia sẻ thông tin lên các kênh online | 2024-06-25 | Nhân viên truyền thông |
|6| Theo dõi phản hồi từ cộng đồng | 2024-06-26 | Nhân viên phân tích dữ liệu |
|7| Tổng hợp và báo cáo kết quả | 2024-06-27 | Trưởng phòng Kinh doanh |
|8| Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh kế hoạch | 2024-06-28 | Giám đốc |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng liên quan đến việc chia sẻ thông tin về cúng lễ cho cộng đồng. Mỗi hoạt động đều được chỉ định một người chịu trách nhiệm cụ thể cùng thời gian dự kiến thực hiện. Quá trình bắt đầu từ việc xây dựng nội dung, kiểm duyệt, thiết kế hình ảnh, video, sau đó chia sẻ lên các kênh online và cuối cùng là theo dõi phản hồi từ cộng đồng. Kết quả sẽ được tổng hợp và đánh giá để điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp.


|STT| Phương pháp| Mô tả chi tiết| Thời gian thực hiện| Số lần trong ngày| Hiệu quả dự kiến| Lưu ý| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Bổ sung dinh dưỡng| Tăng cường ăn các loại thực phẩm giàu protein, canxi như thịt, cá, sữa, đậu nành...| Mỗi bữa ăn| 3-4 lần| Cung cấp đủ năng lượng và chất dinh dưỡng cần thiết cho việc sản xuất sữa| Cần cân đối giữa các nhóm thực phẩm để đảm bảo sức khỏe tổng thể| |
|2| Uống nhiều nước| Nước giúp cơ thể mẹ sản xuất sữa| Qua ngày| 8-10 ly| Giúp tăng sản lượng sữa| Tránh uống nước có ga, cà phê, trà mạnh| |
|3| Massage ngực| Kích thích tuyến sữa hoạt động| 5-10 phút| 2 lần| Tăng lưu thông máu, kích thích tuyến sữa| Thực hiện nhẹ nhàng, tránh gây đau| |
|4| Sử dụng máy hút sữa| Hỗ trợ khi không thể bú trực tiếp| 15-20 phút| 1-2 lần| Giúp duy trì cung sữa| Chọn máy hút sữa phù hợp, dễ sử dụng| |
|5| Ngủ đủ giấc| Giúp cơ thể phục hồi năng lượng| 7-9 tiếng| 1 lần| Cơ thể mẹ sẽ tự sản xuất sữa khi được nghỉ ngơi đầy đủ| Tận dụng thời gian bé ngủ để nghỉ ngơi| |
Bảng trên liệt kê một số phương pháp mà mẹ có thể áp dụng để tăng sản lượng sữa. Các phương pháp này bao gồm việc bổ sung đủ dinh dưỡng, uống nhiều nước, massage ngực, sử dụng máy hút sữa và đảm bảo có đủ giấc ngủ. Hiệu quả của mỗi phương pháp phụ thuộc vào cơ địa của từng người nhưng nếu kiên trì thực hiện, mẹ sẽ thấy sự cải thiện đáng kể. Lưu ý là mẹ nên tham khảo ý kiến bác sĩ hoặc chuyên gia dinh dưỡng trước khi áp dụng bất kỳ phương pháp nào.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý hàng hóa dự kiến:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | Điện thoại di động | 500 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| 2   | Máy tính xách tay | 300 | 2024-06-18 | 2024-07-10 | Còn hàng |
| 3   | Máy ảnh kỹ thuật số | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Hết hàng |
| 4   | Loa Bluetooth | 200 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Còn hàng |
| 5   | Tai nghe không dây | 400 | 2024-06-12 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 6   | Bộ sạc dự phòng | 350 | 2024-06-16 | 2024-07-03 | Còn hàng |
| 7   | Pin laptop | 100 | 2024-06-19 | 2024-07-08 | Còn hàng |
| 8   | USB 3.0 | 250 | 2024-06-14 | 2024-06-28 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng ngoại trừ máy ảnh kỹ thuật số, đã hết hàng từ ngày 25/06. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo cho mặt hàng này để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Kế hoạch hành động | Kết quả đạt được | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa dòng tiền       | Xây dựng và theo dõi bảng cân đối kế toán hàng tháng, kiểm soát chi phí không cần thiết. | Giảm 20% chi phí không cần thiết trong vòng 6 tháng. | 2024-07 đến 2025-01 |
| 2   | Quản lý nợ                | Thanh toán nợ đúng hạn, đàm phán với các nhà cung cấp về điều khoản thanh toán. | Giảm tỷ lệ nợ phải trả từ 30% xuống còn 20%. | 2024-08 đến 2025-02 |
| 3   | Đầu tư hiệu quả            | Đánh giá và lựa chọn dự án đầu tư tiềm năng, phân tích ROI. | Tăng lợi nhuận từ đầu tư lên 15%. | 2024-09 đến 2025-03 |
| 4   | Kiểm soát rủi ro tài chính | Thực hiện đánh giá rủi ro định kỳ, lập kế hoạch ứng phó. | Giảm thiểu rủi ro tài chính xuống 10%. | 2024-10 đến 2025-04 |
| 5   | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Tối ưu hóa quy trình làm việc, đào tạo nhân viên về quản lý tài chính. | Tăng hiệu suất làm việc lên 20%. | 2024-11 đến 2025-05 |
| 6   | Cải thiện quan hệ với ngân hàng | Xây dựng mối quan hệ tốt với ngân hàng, đảm bảo tín dụng ổn định. | Tăng mức tín dụng từ ngân hàng lên 25%. | 2024-12 đến 2025-06 |
| 7   | Tạo lập dự phòng tài chính    | Lập kế hoạch tiết kiệm, xây dựng quỹ dự phòng. | Tạo lập quỹ dự phòng tương đương 30% doanh thu. | 2025-01 đến 2025-07 |
| 8   | Đảm bảo tuân thủ pháp luật  | Cập nhật thường xuyên các quy định mới của pháp luật, tổ chức đào tạo cho nhân viên. | Tuân thủ 100% các quy định pháp luật liên quan. | 2025-02 đến 2025-08 |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, cùng với kế hoạch hành động, kết quả mong muốn và thời gian thực hiện. Bằng cách tập trung vào những mục tiêu này, công ty có thể tối ưu hóa dòng tiền, giảm nợ, đầu tư hiệu quả, kiểm soát rủi ro, nâng cao hiệu suất hoạt động, cải thiện quan hệ với ngân hàng, tạo lập dự phòng tài chính và đảm bảo tuân thủ pháp luật. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch hành động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn trong khoảng thời gian nhất định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày            | Mô tả Giao dịch               | Số tiền (USD) | Chú thích |
|-----------------|-------------------------------|---------------|-----------|
| 2024-06-15      | Bán phần mềm hướng dẫn thành phố trực tuyến | +$3,500       | Thu nhập từ bán hàng |
| 2024-06-16      | Đầu tư vào X.com             | -$2,000       | Đầu tư rủi ro |
| 2024-06-18      | Đầu tư vào Paypal            | -$1,500       | Đầu tư ổn định |
| 2024-06-19      | Đầu tư vào SpaceX            | -$2,500       | Đầu tư tiềm năng cao |
| 2024-06-20      | Bán phần mềm hướng dẫn thành phố trực tuyến | +$4,000       | Thu nhập từ bán hàng |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong tuần này, chúng ta đã thu về $7,500 từ việc bán phần mềm hướng dẫn thành phố trực tuyến. Đồng thời, chúng ta cũng đã đầu tư tổng cộng $6,000 vào các công ty X.com, Paypal và SpaceX. Mặc dù có sự thâm hụt tạm thời do đầu tư, nhưng nếu nhìn vào tiềm năng của các công ty mà chúng ta đã đầu tư, thì đây có thể xem là một chiến lược tài chính tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính và Chi tiêu" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục đích chi tiêu | Dư |
|------|----------|---------|------------------|----|
| 20/6 | 5000000  | 1500000 | Thực phẩm        | 3500000 |
| 19/6 | 0        | 800000  | Điện nước        | 2000000 |
| 18/6 | 5000000  | 0       |                  | 7000000 |
| 17/6 | 0        | 2000000 | Thuê nhà         | 2000000 |
| 16/6 | 5000000  | 500000  | Giao thông       | 7000000 |
| 15/6 | 0        | 1000000 | Giải trí         | 6500000 |
| 14/6 | 5000000  | 0       |                  | 11500000 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày đóng góp | Số tiền đóng góp (VND) | Chi phí in ấn (VND) | Số lượng sách nhận được |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------------------- | ------------------------ |
| 1   | 2024-06-01    | 5,000,000               | 3,000,000           | 200                      |
| 2   | 2024-06-05    | 7,000,000               | 4,500,000           | 300                      |
| 3   | 2024-06-10    | 8,000,000               | 5,000,000           | 350                      |
| 4   | 2024-06-15    | 6,000,000               | 3,500,000           | 250                      |
| 5   | 2024-06-20    | 9,000,000               | 6,000,000           | 400                      |
| 6   | 2024-06-25    | 7,500,000               | 4,750,000           | 325                      |
| 7   | 2024-06-30    | 10,000,000              | 7,000,000           | 500                      |
| 8   | 2024-07-05    | 8,500,000               | 5,500,000           | 375                      |
| 9   | 2024-07-10    | 9,500,000               | 6,500,000           | 425                      |
| 10  | 2024-07-15    | 11,000,000              | 7,500,000           | 550                      |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng số tiền đóng góp và chi phí in ấn đều tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, trong khoảng thời gian từ ngày 20/06 đến 15/07, số tiền đóng góp tăng từ 9 triệu lên 11 triệu VND, tương ứng với việc chi phí in ấn cũng tăng từ 6 triệu lên 7.5 triệu VND. Điều này cho thấy sự cân xứng giữa nguồn thu và chi tiêu, đồng thời số lượng sách nhận được cũng tăng theo, từ 400 lên 550 quyển.


|STT| Công việc| Thời gian thực hiện| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm tra toàn bộ khu vực đã tẩy rửa để đảm bảo không còn vết bẩn nào| 20:30| Chưa hoàn thành| Cần kiểm tra kỹ các góc khuất|
|2| Làm sạch dụng cụ, thiết bị đã sử dụng trong quá trình tẩy rửa| 21:00| Chưa hoàn thành| Dùng nước sôi để khử trùng dụng cụ|
|3| Xử lý chất thải từ quá trình tẩy rửa theo quy định về bảo vệ môi trường| 21:30| Chưa hoàn thành| Phân loại và thu gom đúng cách|
|4| Ghi chép lại quá trình làm việc, kết quả đạt được và những vấn đề phát sinh| Trước khi kết thúc ca làm việc| Chưa hoàn thành| Đảm bảo thông tin chính xác và đầy đủ|
Bảng trên liệt kê chi tiết công việc cần thực hiện sau khi tiến hành tẩy rửa. Mỗi công việc đều có thời gian dự kiến thực hiện, trạng thái hiện tại và ghi chú cụ thể. Việc này giúp người thực hiện nắm bắt rõ hơn về tiến độ công việc, đồng thời dễ dàng kiểm soát và điều chỉnh nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng sức khỏe của nhân viên:
| STT | Tên Nhân Viên | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe | Số Lượng Ngày Nghỉ Do Bệnh | Mục Tiêu Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------------------- | ----------------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-21| Tốt                 | 0                             | Giảm cân          |         |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-07-14| Bình thường         | 2                             | Tập thể dục hàng ngày |        |
| 3   | Trần Văn C     | 1987-11-29| Tốt                 | 0                             | Ngừng hút thuốc   |         |
| 4   | Phạm Thị D     | 1992-02-01| Có vấn đề           | 5                             | Kiểm tra sức khỏe định kỳ |        |
| 5   | Vũ Văn E       | 1986-09-16| Tốt                 | 1                             | Ăn uống điều độ   |         |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Đơn Vị Cung Cấp |
| ------------ | -------------- | -------------- | ------------- | ---------- | ---------- | ---------------- |
| Bánh Tráng   | 200            | 150            | 50            | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Công ty A        |
| Mì Ý         | 300            | 200            | 100           | 2024-06-02 | 2024-06-10 | Công ty B        |
| Sữa Bò       | 500            | 400            | 100           | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Công ty C        |
| Kẹo Ngọt     | 400            | 350            | 50            | 2024-06-07 | 2024-06-19 | Công ty D        |
| Nước Ngọt    | 600            | 500            | 100           | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Công ty E        |
| Bia          | 700            | 600            | 100           | 2024-06-09 | 2024-06-15 | Công ty F        |
| Trái Cây Khô | 100            | 80             | 20            | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Công ty G        |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các mặt hàng đều đã được nhập và xuất trong khoảng thời gian từ đầu tháng 6 đến nay. Mặc dù số lượng tồn kho của một số mặt hàng như Bánh Tráng, Kẹo Ngọt và Trái Cây Khô đang ở mức thấp, nhưng nhìn chung, tình hình quản lý kho hàng vẫn ổn định. Các đơn vị cung cấp cũng khá đa dạng, từ công ty A đến công ty G.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Mục Đích Sử Dụng |
| ------------ | -------- | --------------- |
| Bột Gạo Lứt | 500kg    | Phục vụ nhu cầu ăn uống cho đồng bào dân tộc thiểu số |
| Chăn Ấm      | 200 cái  | Cung cấp cho đồng bào trong mùa đông lạnh giá |
| Bộ Kit Y tế | 150 bộ  | Dùng để chăm sóc sức khỏe ban đầu |
Bảng quản lý kho trên cung cấp thông tin chi tiết về ba mặt hàng chủ chốt đang được lưu trữ. Bột gạo lứt với lượng lớn 500kg, đảm bảo nguồn cung cấp thực phẩm ổn định cho cộng đồng. Chăn ấm với số lượng 200 cái, sẵn sàng phân phối khi nhiệt độ giảm xuống. Cuối cùng, bộ kit y tế với 150 bộ sẵn sàng hỗ trợ các nhu cầu chăm sóc sức khỏe cơ bản. Tất cả những mặt hàng này đều đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và phục vụ đồng bào dân tộc thiểu số.