Dưới đây là bảng báo cáo tài chính bán bao cao su của công ty YEAIN trong 10 tháng gần nhất:
| Tháng | Số lượng bán ra (nghìn hộp) | Doanh thu (triệu đồng) |
|-------|-----------------------------|-------------------------|
| 06/24 | 50                          | 1500                    |
| 05/24 | 45                          | 1350                    |
| 04/24 | 55                          | 1650                    |
| 03/24 | 60                          | 1800                    |
| 02/24 | 50                          | 1500                    |
| 01/24 | 40                          | 1200                    |
| 12/23 | 45                          | 1350                    |
| 11/23 | 50                          | 1500                    |
| 10/23 | 55                          | 1650                    |
| 09/23 | 60                          | 1800                    |
Bảng trên cho thấy, doanh số bán hàng và doanh thu của công ty YEAIN có sự biến động nhưng nhìn chung đều ở mức ổn định. Trong 10 tháng vừa qua, tháng có doanh số bán hàng cao nhất là tháng 3 và tháng 9 với 60 nghìn hộp, tương ứng với doanh thu là 1800 triệu đồng. Trong khi đó, tháng có doanh số thấp nhất là tháng 1 với chỉ 40 nghìn hộp và doanh thu 1200 triệu đồng. Nhìn chung, doanh thu của công ty có mối tương quan trực tiếp với số lượng sản phẩm bán ra.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Thông Tin Chi Tiết |
|-------------|--------------|---------------------|
| SP001       | 50           | NSX: 2023-06-21, HSD: 2024-06-21, Giá: 100.000 VND, Khu Lưu Trữ: Khu A1     |
| SP002       | 75           | NSX: 2023-07-15, HSD: 2025-07-15, Giá: 150.000 VND, Khu Lưu Trữ: Khu B2     |
| SP003       | 25           | NSX: 2023-08-10, HSD: 2024-08-10, Giá: 200.000 VND, Khu Lưu Trữ: Khu C3     |
| SP004       | 100          | NSX: 2023-09-05, HSD: 2025-09-05, Giá: 120.000 VND, Khu Lưu Trữ: Khu D4     |
| SP005       | 45           | NSX: 2023-10-20, HSD: 2024-10-20, Giá: 180.000 VND, Khu Lưu Trữ: Khu E5     |
| SP006       | 60           | NSX: 2023-11-12, HSD: 2025-11-12, Giá: 130.000 VND, Khu Lưu Trữ: Khu F6     |
| SP007       | 30           | NSX: 2023-12-03, HSD: 2024-12-03, Giá: 190.000 VND, Khu Lưu Trữ: Khu G7     |
| SP008       | 80           | NSX: 2024-01-18, HSD: 2025-01-18, Giá: 110.000 VND, Khu Lưu Trữ: Khu H8     |
| SP009       | 55           | NSX: 2024-02-10, HSD: 2024-02-10, Giá: 170.000 VND, Khu Lưu Trữ: Khu I9     |
| SP010       | 70           | NSX: 2024-03-05, HSD: 2025-03-05, Giá: 140.000 VND, Khu Lưu Trữ: Khu J10    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của 10 sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, bao gồm mã sản phẩm, số lượng hiện có trong kho và các thông tin khác như ngày sản xuất, hạn sử dụng, giá bán và vị trí lưu trữ. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi dễ dàng hơn về hàng hóa đang có trong kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hoặc bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ cao, dịch vụ sau bán hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng muốn có thêm hỗ trợ kỹ thuật | 8/10 |
| Bùi Thị B | Dịch vụ tư vấn tài chính, bảo mật thông tin | Đánh giá cao về độ an toàn của hệ thống nhưng mong muốn cải thiện giao diện người dùng | 7.5/10 |
| Lê Minh C | Sản phẩm thân thiện với môi trường, dịch vụ vận chuyển | Thích thú với cam kết về môi trường của chúng tôi nhưng cần cải thiện thời gian giao hàng | 6.5/10 |
| Trần Thị D | Dịch vụ chăm sóc khách hàng, chất lượng sản phẩm | Rất hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng nhưng cảm thấy sản phẩm chưa đạt chuẩn | 7/10 |
| Hoàng Anh E | Sản phẩm đa dạng, chương trình khuyến mãi | Thích sự đa dạng trong sản phẩm nhưng muốn có thêm ưu đãi từ phía công ty | 8.5/10 |
| Phạm Hồng F | Dịch vụ hậu mãi, chất lượng dịch vụ | Đánh giá cao dịch vụ hậu mãi nhưng cảm thấy chất lượng dịch vụ chưa ổn định | 7/10 |
| Nguyễn Kim G | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ tư vấn | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng muốn dịch vụ tư vấn tốt hơn | 8/10 |
| Trần Thanh H | Dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi | Rất hài lòng với tốc độ phục vụ nhưng muốn có thêm các lựa chọn thanh toán | 9/10 |
| Bùi Quang I | Sản phẩm mới, dịch vụ đổi trả | Thích thú với dòng sản phẩm mới nhưng muốn quy trình đổi trả đơn giản hơn | 7.5/10 |
| Nguyễn Thị K | Dịch vụ chăm sóc khách hàng, chất lượng sản phẩm | Rất hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng nhưng muốn chất lượng sản phẩm tốt hơn | 7.5/10 |


|STT| Hoạt động| Thời gian| Trách nhiệm|
|---|---|---|---|
|1| Tổ chức các buổi họp mặt hàng tháng giữa ban lãnh đạo và cư dân| Mỗi cuối tháng| Ban lãnh đạo và ban tổ chức sự kiện|
|2| Khởi xướng các dự án tình nguyện trong cộng đồng như dọn dẹp công viên, trồng cây| Đầu mỗi quý| Ban tổ chức sự kiện và cư dân tham gia|
|3| Tạo ra một nền tảng trực tuyến để cư dân có thể chia sẻ thông tin, ý kiến| Tháng 7 năm 2024| Phòng IT và ban quản lý nội dung|
|4| Thực hiện khảo sát định kỳ về mức độ hài lòng của cư dân| Cuối mỗi năm| Ban nghiên cứu thị trường và ban lãnh đạo|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Cải thiện Quan hệ Cộng đồng". Mỗi hoạt động đều được lên lịch cụ thể, từ việc tổ chức họp mặt hàng tháng, khởi xướng các dự án tình nguyện đến việc tạo ra nền tảng trực tuyến cho cư dân. Đặc biệt, việc thực hiện khảo sát định kỳ sẽ giúp ban lãnh đạo nắm bắt được mức độ hài lòng của cư dân, từ đó điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.


| Đội | Sơ đồ chiến thuật | Phong cách chơi | Điểm mạnh | Điểm yếu | Chiến lược tấn công | Chiến lược phòng ngự | Điểm đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đội 1 | 4-3-3 | Kiểm soát bóng, tấn công biên | Tốc độ và sức mạnh ở hàng công | Thiếu sự chắc chắn ở hàng thủ | Sử dụng tốc độ để tạo ra cơ hội từ cánh | Áp sát nhanh chóng sau mất bóng | Khả năng thực hiện các pha đá phạt trực tiếp tốt |
| Đội 2 | 5-4-1 | Chơi phòng ngự phản công | Tổ chức phòng ngự tốt, khả năng phản công nhanh | Thiếu sáng tạo trong lối chơi tấn công | Chờ đợi sai lầm của đối phương để phản công | Duy trì đội hình chặt chẽ, không để lộ khoảng trống | Khả năng giữ bóng lâu, giảm nhịp độ trận đấu |
Bảng phân tích trên cho thấy hai phong cách chơi hoàn toàn khác nhau. Đội 1 với sơ đồ 4-3-3 thích hợp cho lối chơi kiểm soát bóng và tấn công biên, điểm mạnh là tốc độ và sức mạnh ở hàng công nhưng điểm yếu là hàng thủ không chắc chắn. Trong khi đó, Đội 2 với sơ đồ 5-4-1 có lối chơi phòng ngự phản công, họ tổ chức phòng ngự tốt và phản công nhanh nhưng lại thiếu sáng tạo trong tấn công. Cả hai đội đều có những điểm đặc biệt riêng biệt giúp họ tạo ra lợi thế trong mỗi trận đấu.


|STT| Mục tiêu giao tiếp | Kỹ năng cần cải thiện | Phương pháp tăng cường | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Trạng thái hiện tại | Bước tiếp theo | Ghi chú |
|---|---------------------|------------------------|-----------------------|---------------------|------------------|---------------------|--------------|--------|
|1 | Tăng cường khả năng lắng nghe | Tập trung và kiên nhẫn | Thực hành lắng nghe không gián đoạn, phản hồi thông qua ngôn ngữ cơ thể | 20 phút mỗi ngày trong vòng 1 tháng | Cải thiện sự thấu hiểu từ góc nhìn của người khác | Đang tiến triển tốt | Tiếp tục thực hành và nhận xét phản hồi | Cần thêm thời gian để luyện tập |
|2 | Phát triển kỹ năng diễn đạt ý kiến | Sức mạnh ngôn từ và tự tin | Viết nhật ký hàng ngày, tham gia các buổi thảo luận nhóm | 30 phút mỗi ngày trong vòng 2 tháng | Nâng cao khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả | Đang gặp khó khăn với việc tổ chức ngôn từ | Tìm kiếm khóa học trực tuyến về kỹ năng nói trước đám đông | Cần tìm đến sự hỗ trợ chuyên nghiệp |
|3 | Nâng cao kỹ năng đàm phán | Kỹ năng thuyết phục và giải quyết xung đột | Tham gia các khóa học đàm phán, thực hành với đồng nghiệp | 1 giờ mỗi tuần trong vòng 3 tháng | Khả năng đạt được thỏa thuận mà cả hai bên đều hài lòng | Đang tiếp cận nhưng còn thiếu kinh nghiệm | Xem thêm sách và video hướng dẫn về đàm phán | Cần thêm thực tế để nâng cao kinh nghiệm |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất | Số Lượng Xuất |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | --------- | ------------ | --------- | ------------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Đủ hàng | Công ty TNHH ABC | 2024-06-01 | 100 | 2024-06-20 | 50 |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 70 | Đủ hàng | Apple Inc. | 2024-05-25 | 100 | 2024-06-19 | 30 |
| 3   | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 20 | Hết hàng | Sony Corporation | 2024-05-15 | 50 | 2024-06-18 | 30 |
| 4   | Loa không dây JBL | 80 | Đủ hàng | Harman International Industries | 2024-06-05 | 100 | 2024-06-15 | 20 |
| 5   | Tai nghe Bluetooth Samsung | 100 | Đủ hàng | Samsung Electronics Co., Ltd | 2024-06-10 | 150 | 2024-06-19 | 50 |
| 6   | Máy ảnh Canon EOS | 30 | Hết hàng | Canon Inc. | 2024-05-20 | 50 | 2024-06-17 | 20 |
| 7   | Màn hình LED LG | 40 | Đủ hàng | LG Electronics Inc. | 2024-06-01 | 100 | 2024-06-18 | 60 |
| 8   | Bộ lưu điện UPS APC | 60 | Đủ hàng | Schneider Electric SE | 2024-06-05 | 100 | 2024-06-20 | 40 |


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Mục tiêu tham gia |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Tìm hiểu và mua sắm sản phẩm công nghệ mới |
| 002 | Trần Thị B | Tham gia các khóa học trực tuyến về quản lý thời gian |
| 003 | Lê Minh C | Đầu tư vào thị trường chứng khoán |
Bảng thông tin trên cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về ba khách hàng khác nhau. Mỗi người có một mục tiêu tham gia riêng biệt, từ việc tìm hiểu và mua sắm sản phẩm công nghệ mới của anh Nguyễn Văn A, đến việc tham gia các khóa học trực tuyến về quản lý thời gian của chị Trần Thị B, và quyết định đầu tư vào thị trường chứng khoán của anh Lê Minh C. Những thông tin này rất hữu ích trong việc xác định nhu cầu cụ thể của mỗi khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------ | ---------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Điện thoại Samsung Galaxy S24 | Điện thoại cao cấp, màn hình Super AMOLED, bộ vi xử lý Snapdragon 8 Gen 3 | 25,000,000 | 100 | Hàng mới |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 15 | CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | 35,000,000 | 50 | Hàng mới |
| 3   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB43 | Công nghệ âm thanh Extra Bass, chống nước IP67 | 3,000,000 | 150 | Hàng bán chạy |
| 4   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | Hỗ trợ Active Noise Cancellation, chống nước IPX4 | 6,000,000 | 200 | Hàng khuyến mãi |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R6 | Độ phân giải 20.1MP, quay video 4K, hệ thống lấy nét AF Dual Pixel CMOS | 50,000,000 | 30 | Hàng mới |
| 6   | TV OLED LG CX 55 inch | Màn hình OLED, hỗ trợ HDR10, Dolby Vision | 40,000,000 | 20 | Hàng mới |
| 7   | Máy lọc nước Kangaroo KR-09 | Lọc 9 lõi, công nghệ RO, bảo vệ sức khỏe gia đình | 5,000,000 | 100 | Hàng mới |
| 8   | Robot hút bụi Xiaomi Mi Robot Vacuum-Mop P | Hút bụi và lau nhà tự động, kết nối Wi-Fi | 10,000,000 | 70 | Hàng mới |
| 9   | Bếp từ Bosch Serie 4 PKE611C17E | Mặt kính Schott Ceran, 4 vùng nấu, chức năng Booster | 12,000,000 | 40 | Hàng mới |
| 10  | Máy giặt cửa trước LG F4J6TM0W | Dung lượng 9kg, công nghệ Inverter Direct Drive | 15,000,000 | 60 | Hàng mới |
Bảng trên cho thấy đa dạng sản phẩm từ điện tử đến đồ gia dụng. Đặc biệt, các mặt hàng như loa Bluetooth Sony SRS-XB43 và tai nghe không dây Apple AirPods Pro đang bán chạy. Bên cạnh đó, một số mặt hàng khác như máy tính xách tay Dell XPS 15 hay TV OLED LG CX 55 inch đang được khuyến mãi, thu hút sự chú ý của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính giao dịch:
| Ngày Giao Dịch | Số Tiền (VND) | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | +5,000,000 | Thu nhập từ bán hàng |
| 2024-06-19 | -2,000,000 | Chi phí mua nguyên liệu |
| 2024-06-18 | +3,000,000 | Thu nhập từ dịch vụ |
| 2024-06-17 | -1,500,000 | Chi phí vận chuyển |
| 2024-06-16 | +4,000,000 | Thu nhập từ đầu tư |
| 2024-06-15 | -1,000,000 | Chi phí quảng cáo |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đã có một tuần tài chính khá tốt. Tổng thu nhập từ bán hàng và dịch vụ lên đến 8 triệu VND trong khi tổng chi phí chỉ là 4.5 triệu VND. Do đó, lợi nhuận ròng trong tuần này là 3.5 triệu VND. Đây là một tín hiệu tích cực cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý video" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Video                  | Thời gian đăng | Lượt xem | Lượt thích | Bình luận |
| --- | -------------------------- | -------------- | --------- | ---------- | ---------- |
| 1   | Hướng dẫn nấu bánh mì    | 2024-06-10     | 3500      | 200        | 50         |
| 2   | Review sách "Sức mạnh tâm trí" | 2024-06-12     | 1500      | 100        | 30         |
| 3   | Bài học tiếng Anh cơ bản | 2024-06-13     | 5000      | 300        | 70         |
| 4   | Tour du lịch Đà Lạt      | 2024-06-15     | 4000      | 250        | 60         |
| 5   | Hướng dẫn làm vườn       | 2024-06-16     | 2000      | 150        | 40         |
| 6   | Phân tích phim "Inception"| 2024-06-17     | 3000      | 180        | 55         |
| 7   | Cách chọn giày thể thao  | 2024-06-18     | 1000      | 70         | 20         |
| 8   | Đánh giá điện thoại iPhone 12 | 2024-06-19 | 6000      | 400        | 80         |
| 9   | Học cách chơi cờ vua     | 2024-06-20     | 2500      | 120        | 45         |
| 10  | Review quán cà phê Moka  | 2024-06-21     | 1500      | 80         | 25         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 video khác nhau. Có thể thấy, video "Đánh giá điện thoại iPhone 12" thu hút được sự quan tâm lớn nhất với 6000 lượt xem, 400 lượt thích và 80 bình luận. Trong khi đó, video "Cách chọn giày thể thao" lại có lượng tương tác thấp nhất. Điều này cho thấy nội dung liên quan đến công nghệ đang nhận được sự chú ý lớn từ cộng đồng người dùng.


|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Tồn Kho|Tình Trạng|
|---|---|---|
|Điện thoại di động Samsung Galaxy S21|50|Tốt, sẵn sàng giao hàng|
|Laptop Dell XPS 13|30|Mới 100%, bảo hành còn hiệu lực|
|Máy ảnh Nikon D3500|25|Còn mới, chưa sử dụng|
|Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4|60|Chất lượng âm thanh cao, đầy đủ phụ kiện|
|Tivi LG OLED CX|15|Hàng nhập khẩu, chất lượng hình ảnh tốt|
|Loa Bluetooth JBL Flip 5|40|Chống nước, âm thanh stereo|
|Bàn phím cơ Logitech G Pro|35|Chưa mở hộp, bảo hành chính hãng|
|Chuột máy tính Razer DeathAdder Elite|45|Đầy đủ chức năng, thiết kế chắc chắn|
|Pin dự phòng Anker PowerCore 10000|70|Dung lượng pin lớn, sạc nhanh|
|Ổ cứng di động Western Digital My Passport|20|Dung lượng 2TB, bảo mật dữ liệu|
Qua bảng quản lý kho hàng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của các mặt hàng khá đa dạng. Một số mặt hàng như điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 có số lượng tồn kho tương đối cao, điều này cho phép đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng một cách linh hoạt. Mặt khác, những mặt hàng như tivi LG OLED CX hay ổ cứng di động Western Digital My Passport chỉ còn ít hàng, cần phải được cập nhật kịp thời để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


Bảng "Quản lý kho" có thể được trình bày như sau:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng Đơn Hàng |
|---|---|---|---|---|
| 001 | Bánh mì nguyên cám | 234 | Công ty thực phẩm Anh Thư | Đã giao hàng |
| 002 | Sữa tươi không đường | 156 | Nông trại sữa Việt Nam | Chờ nhận hàng |
| 003 | Cà phê hòa tan | 120 | Công ty cà phê Minh Long | Đang xử lý đơn hàng |
| 004 | Trái cây sấy khô | 89 | Hợp tác xã nông sản Việt | Đã đặt hàng |
| 005 | Bánh quy giòn | 345 | Công ty thực phẩm Happy Food | Đang vận chuyển |
| 006 | Sô cô la đen | 75 | Công ty sô cô la Beluga | Đã nhận hàng |
| 007 | Bia nhập khẩu | 120 | Công ty bia Hà Nội | Đang chờ xác nhận |
| 008 | Trà xanh túi lọc | 150 | Công ty trà Thái Nguyên | Đã giao hàng |
| 009 | Phở khô | 200 | Công ty thực phẩm Việt Mỹ | Đang xử lý đơn hàng |
Phân tích về bảng này cho thấy kho đang quản lý một loạt các mặt hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Một số mặt hàng như bánh mì nguyên cám, bánh quy giòn và phở khô có lượng tồn kho khá cao, trong khi đó, số lượng sữa tươi không đường và trái cây sấy khô lại thấp hơn. Có một số đơn hàng đang ở quá trình xử lý hoặc chờ nhận hàng từ nhà cung cấp, điều này đòi hỏi phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa liên tục.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Nhu Cầu Thị Trường | Dự Đoán Sản Xuất | Ngày Cập Nhật | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|------------|---------------------|------------------|---------------|------------|--------|
| SP001       | Bánh Mì     | 500          | Tốt        | Cao                 | 700              | 2024-06-20    | 2024-08-30 | Không   |
| SP002       | Sữa         | 300          | Tốt        | Trung Bình          | 350              | 2024-06-20    | 2024-07-15 | Không   |
| SP003       | Trái Cây    | 200          | Tốt        | Thấp                | 150              | 2024-06-20    | 2024-06-30 | Không   |
| SP004       | Bia         | 800          | Tốt        | Rất Cao             | 1000             | 2024-06-20    | 2025-06-20 | Không   |
| SP005       | Bánh Kem    | 100          | Tốt        | Cao                 | 150              | 2024-06-20    | 2024-06-25 | Không   |
| SP006       | Nước Ngọt   | 400          | Tốt        | Trung Bình          | 450              | 2024-06-20    | 2025-06-20 | Không   |
Bảng "Quản lý kho hàng" cho thấy tình hình tồn kho, tình trạng hàng hóa và nhu cầu thị trường hiện tại. Có thể thấy, sản phẩm Bia (SP004) có nhu cầu rất cao và dự đoán sản xuất tăng lên để đáp ứng. Ngược lại, Trái Cây (SP003) có nhu cầu thấp hơn nên lượng sản xuất dự kiến giảm. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng hàng hóa khi cung cấp cho thị trường.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát chất lượng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Ngày Kiểm Soát | Kết Quả Kiểm Soát | Người Kiểm Soát | Ghi Chú | Trạng Thái | Ngày Xuất Kho | Khách Hàng Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | 2024-06-15 | Đạt | Nguyễn Văn A | Không có lỗi gì đáng kể | Đã Xuất | 2024-06-17 | Công Ty ABC |
| 2 | SP002 | 2024-06-16 | Không Đạt | Lê Thị B | Có lỗi về màu sắc | Chưa Xuất | - | - |
| 3 | SP003 | 2024-06-17 | Đạt | Trần Văn C | Sản phẩm hoàn hảo | Đã Xuất | 2024-06-18 | Công Ty XYZ |
| 4 | SP004 | 2024-06-18 | Đạt | Nguyễn Thị D | Không có vấn đề gì | Đã Xuất | 2024-06-19 | Công Ty DEF |
| 5 | SP005 | 2024-06-19 | Không Đạt | Phạm Văn E | Có lỗi về kích thước | Chưa Xuất | - | - |
| 6 | SP006 | 2024-06-20 | Đạt | Bùi Thị F | Không có lỗi nào | Đã Xuất | 2024-06-21 | Công Ty GHI |
| 7 | SP007 | 2024-06-20 | Đạt | Nguyễn Văn G | Sản phẩm tốt | Đã Xuất | 2024-06-21 | Công Ty JKL |
| 8 | SP008 | 2024-06-21 | Đang kiểm tra | Trần Thị H | - | Chưa Xuất | - | - |
| 9 | SP009 | 2024-06-21 | Đang kiểm tra | Lê Văn I | - | Chưa Xuất | - | - |


| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn kho | Giá bán | Giá nhập | Tình trạng nhập xuất | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NLX001 | Nấm lim xanh loại 1 | 250 kg | 1,200,000 VND/kg | 800,000 VND/kg | Nhập từ nhà cung cấp chính thức ngày 20/6/2024 | 2024-06-21 | Chất lượng cao, chưa qua xử lý |
| NLX002 | Nấm lim xanh loại 2 | 300 kg | 900,000 VND/kg | 600,000 VND/kg | Xuất cho khách hàng ngày 18/6/2024 | 2024-06-21 | Đã qua xử lý sơ chế |
| NLX003 | Nấm lim xanh loại 3 | 150 kg | 700,000 VND/kg | 500,000 VND/kg | Nhập từ nhà cung cấp phụ trợ ngày 19/6/2024 | 2024-06-21 | Chất lượng trung bình |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của nấm lim xanh với 3 loại khác nhau. Loại 1 có số lượng tồn kho cao nhất, đồng thời cũng là loại có giá bán và giá nhập cao nhất. Trái lại, loại 3 có số lượng tồn kho ít nhất nhưng vẫn đảm bảo đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường. Đặc biệt, việc ghi chú về chất lượng và quá trình xử lý giúp nhân viên bán hàng nắm rõ thông tin sản phẩm để tư vấn cho khách hàng một cách chính xác nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý và theo dõi tiến độ công việc" với cấu trúc 3 cột và 9 dòng:
| Tên Công Việc | Trạng Thái | Ngày Hoàn Thành Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Phát triển ứng dụng di động | Đang tiến hành | 2024-07-15 |
| Thiết kế giao diện người dùng | Hoàn thành | 2024-06-10 |
| Kiểm thử hệ thống | Chưa bắt đầu | 2024-07-20 |
| Cập nhật tài liệu hướng dẫn sử dụng | Đang tiến hành | 2024-06-30 |
| Xây dựng cơ sở dữ liệu | Hoàn thành | 2024-06-05 |
| Tối ưu hóa hiệu suất ứng dụng | Đang tiến hành | 2024-07-25 |
| Đào tạo nhân viên mới | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 |
| Cải tiến quy trình làm việc | Đang tiến hành | 2024-07-10 |
| Triển khai dự án | Chưa bắt đầu | 2024-08-15 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng một số công việc như thiết kế giao diện người dùng và xây dựng cơ sở dữ liệu đã hoàn thành. Một số công việc khác như phát triển ứng dụng di động, cập nhật tài liệu hướng dẫn sử dụng, tối ưu hóa hiệu suất ứng dụng và cải tiến quy trình làm việc đang trong quá trình thực hiện. Cuối cùng, các công việc như kiểm thử hệ thống, đào tạo nhân viên mới và triển khai dự án chưa bắt đầu nhưng đã được lên lịch cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa trong mối quan hệ thương mại Đông Nam Á - Trung Quốc:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Tình Trạng Thanh Toán | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | -------- | ---------------- | -------------- | --------------------- | --------- |
| 1   | Công ty ABC    | Hà Nội   | Điện thoại   | 500      | 100.000.000 VND  | 2024-06-01    | Đã thanh toán         | Tốt       |
| 2   | Công ty XYZ    | TP.HCM   | Máy tính     | 300      | 150.000.000 VND  | 2024-06-05    | Chưa thanh toán        | Trung bình |
| 3   | Công ty LMN    | Đà Nẵng  | Phụ kiện điện tử | 800 | 200.000.000 VND | 2024-06-10    | Đã thanh toán         | Tốt       |
| 4   | Công ty PQR    | Cần Thơ   | Thiết bị gia dụng | 200 | 50.000.000 VND  | 2024-06-15    | Đã thanh toán         | Tốt       |
| 5   | Công ty STU    | Hải Phòng | Điện thoại    | 400      | 80.000.000 VND  | 2024-06-20    | Chưa thanh toán        | Trung bình |
| 6   | Công ty VWX    | Huế      | Máy tính     | 100      | 30.000.000 VND  | 2024-06-21    | Đã thanh toán         | Tốt       |
| 7   | Công ty YZA    | Nha Trang | Phụ kiện điện tử | 300 | 60.000.000 VND  | 2024-06-22    | Đã thanh toán         | Tốt       |
| 8   | Công ty BCD    | Vũng Tàu | Thiết bị gia dụng | 150 | 37.500.000 VND | 2024-06-23    | Chưa thanh toán        | Trung bình |
| 9   | Công ty EFG    | Quảng Ninh | Điện thoại | 250 | 50.000.000 VND | 2024-06-25    | Đã thanh toán         | Tốt       |
Bảng trên cho thấy lượng giao dịch giữa các công ty tại Việt Nam với đối tác từ Trung Quốc. Có thể thấy, phần lớn các giao dịch đều đã được thanh toán, chỉ một vài trường hợp chưa thanh toán. Các sản phẩm chủ yếu mua từ Trung Quốc bao gồm điện thoại, máy tính, phụ kiện điện tử và thiết bị gia dụng.


| Khoản Chi | Mục Đích | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Chi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1.200.000.000 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 5.000.000.000 | 2024-06-15 |
| 800.000.000 | Phát triển kinh tế địa phương | 3.000.000.000 | 2024-06-16 |
| 500.000.000 | Hỗ trợ cộng đồng | 2.000.000.000 | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy việc phân bổ ngân sách của xã Hợp Tiến trong việc thực hiện chương trình xây dựng nông thôn mới. Một phần lớn ngân sách, cụ thể là 5 tỷ đồng, đã được dùng vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng. Tiếp theo, 3 tỷ đồng đã được đầu tư vào phát triển kinh tế địa phương. Cuối cùng, 2 tỷ đồng đã được phân bổ để hỗ trợ cộng đồng. Nhìn chung, việc quản lý tài chính tại xã Hợp Tiến đang được tiến hành một cách cẩn thận và rõ ràng.


| STT | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường bảo mật thông tin | Cập nhật hệ thống phòng chống virus và tường lửa mới nhất | Tháng 7, 2024 | Bộ phận IT | Giảm thiểu rủi ro bị tấn công mạng | Cần đào tạo nhân viên về an ninh mạng |
| 2 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt hơn | Tháng 8, 2024 | Bộ phận Sản xuất | Sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao hơn | Cần hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp nguyên liệu |
| 3 | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Xây dựng và áp dụng quy trình mới hiệu quả hơn | Tháng 9, 2024 | Ban quản lý | Tăng năng suất lao động | Cần sự tham gia của tất cả nhân viên |
| 4 | Tăng cường quan hệ đối tác | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ đối tác | Tháng 10, 2024 | Phòng kinh doanh | Mở rộng mạng lưới đối tác | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung sự kiện |
| 5 | Nâng cao tinh thần đội nhóm | Tổ chức các hoạt động team building | Tháng 11, 2024 | Phòng Nhân sự | Tạo môi trường làm việc tích cực | Cần lựa chọn hoạt động phù hợp với văn hóa công ty |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Phòng Ngừa Thế Lực Đối Thủ". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để thực hiện, thời gian dự kiến, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và những chú thích cần thiết. Bằng cách này, mọi người trong tổ chức đều biết rõ vai trò của mình và hướng đi chung.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Golden Center City:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân công | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 165,000,000 | Tăng dần theo tiến độ công việc |
| 2 | Chi phí vật liệu | 70,000,000 | 80,000,000 | 90,000,000 | 240,000,000 | Phù hợp với kế hoạch mua sắm |
| 3 | Chi phí vận chuyển | 10,000,000 | 12,000,000 | 15,000,000 | 37,000,000 | Đang tăng do giá xăng dầu |
| 4 | Chi phí quản lý | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 45,000,000 | Giữ ổn định |
| 5 | Chi phí khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 | Không phát sinh thêm |
| Tổng | | 150,000,000 | 167,000,000 | 185,000,000 | 502,000,000 | |
Qua bảng trên, ta thấy chi phí nhân công và vật liệu tăng đều theo thời gian, điều này cho thấy tiến độ công trình đang diễn ra đúng như kế hoạch. Chi phí vận chuyển tăng do ảnh hưởng của biến động giá xăng dầu. Trong khi đó, chi phí quản lý và các chi phí khác giữ ổn định, không có sự thay đổi đáng kể.


Dưới đây là bảng "Bảng quản lý ca mắc COVID-19" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Số ca mới | Tổng số ca |
|------|-----------|------------|
| 2024-06-15 | 150 | 10,500 |
| 2024-06-16 | 175 | 10,675 |
| 2024-06-17 | 200 | 10,875 |
| 2024-06-18 | 180 | 11,055 |
| 2024-06-19 | 160 | 11,215 |
| 2024-06-20 | 140 | 11,355 |
| 2024-06-21 | 120 | 11,475 |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng bán | Giá bán (VND) | Doanh thu (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ---------------- | ---------------------- | --------------- |
| 1   | Sản phẩm 1   | 300          | 500,000        | 150,000,000      | 90,000,000             | 60,000,000      |
| 2   | Sản phẩm 2   | 200          | 750,000        | 150,000,000      | 100,000,000            | 50,000,000      |
| 3   | Sản phẩm 3   | 400          | 250,000        | 100,000,000      | 60,000,000             | 40,000,000      |
| 4   | Sản phẩm 4   | 150          | 1,000,000      | 150,000,000      | 120,000,000            | 30,000,000      |
| 5   | Sản phẩm 5   | 100          | 1,500,000      | 150,000,000      | 130,000,000            | 20,000,000      |
| 6   | Sản phẩm 6   | 50           | 2,000,000      | 100,000,000      | 80,000,000             | 20,000,000      |
Theo bảng trên, có thể thấy "Sản phẩm 1" và "Sản phẩm 2" mang lại doanh thu cao nhất nhưng lợi nhuận của "Sản phẩm 1" lại cao hơn do chi phí sản xuất thấp hơn. Trái lại, "Sản phẩm 5" và "Sản phẩm 6", dù có giá bán cao nhưng do số lượng bán ít nên doanh thu không cao bằng hai sản phẩm đầu tiên. Đặc biệt, lợi nhuận của "Sản phẩm 5" thấp nhất trong tất cả các mặt hàng, cho thấy cần xem xét lại chiến lược sản xuất và bán hàng cho sản phẩm này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu            | 5000000        | Lương tháng 6 |
| 2   | 2024-06-02    | Chi            | 1000000        | Mua sắm hàng ngày |
| 3   | 2024-06-05    | Chi            | 2000000        | Trả nợ ngân hàng |
| 4   | 2024-06-10    | Thu            | 3000000        | Nhận tiền từ dự án tự do |
| 5   | 2024-06-15    | Chi            | 500000         | Đóng tiền điện, nước |
| 6   | 2024-06-20    | Chi            | 1500000        | Trả tiền thuê nhà |
| 7   | 2024-06-21    | Thu            | 2000000        | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn |
| 8   | 2024-06-21    | Chi            | 1000000        | Mua đồ công nghệ |
Phân tích sơ lược về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 21 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 12 triệu VND từ các nguồn khác nhau như lương, dự án tự do và hợp đồng tư vấn. Trong khi đó, tổng chi tiêu chủ yếu tập trung vào nhu cầu sinh hoạt hàng ngày, trả nợ, tiền điện nước và tiền thuê nhà, đạt tổng cộng 6 triệu VND. Như vậy, sau khi trừ đi tất cả chi phí, số dư còn lại là 6 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Chấp thuận của Cơ quan Nhà nước" theo định dạng Markdown:
|STT|Ngày cấp|Số văn bản|Nội dung chấp thuận|
|---|---|---|---|
|1|2024-01-15|VTB001|Cho phép sử dụng 10 lao động nước ngoài trong ngành công nghệ thông tin.|
|2|2024-02-20|VTB002|Phê duyệt kế hoạch tuyển dụng 5 kỹ sư phần mềm từ nước ngoài.|
|3|2024-03-10|VTB003|Đồng ý với việc gia hạn giấy phép làm việc cho 3 nhân viên ngoại quốc.|
|4|2024-04-05|VTB004|Thẩm định và chấp thuận hồ sơ xin visa làm việc cho 7 chuyên gia nước ngoài.|
|5|2024-05-20|VTB005|Cấp phép cho việc thuê 10 nhân viên quản lý từ nước ngoài.|
|6|2024-06-01|VTB006|Phê chuẩn việc tiếp nhận 15 lao động nước ngoài vào vị trí kỹ thuật.|
|7|2024-06-05|VTB007|Chấp thuận việc thay đổi thông tin trên giấy phép làm việc của 5 nhân viên ngoại quốc.|
|8|2024-06-10|VTB008|Cấp giấy phép cho việc thuê 20 lao động nước ngoài vào vị trí kinh doanh.|
|9|2024-06-15|VTB009|Đồng ý với việc gia hạn hợp đồng lao động cho 10 nhân viên nước ngoài.|
|10|2024-06-20|VTB010|Chấp thuận việc tiếp nhận 10 nhân viên nước ngoài vào vị trí quản lý dự án.|
Bảng trên cho thấy sự theo dõi chặt chẽ các quyết định và văn bản chấp thuận từ cơ quan nhà nước liên quan đến việc sử dụng lao động nước ngoài. Từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, đã có tổng cộng 10 văn bản được cấp, cho phép việc thuê hoặc gia hạn hợp đồng cho hơn 100 lao động ngoại quốc tại nhiều vị trí khác nhau như quản lý, kỹ thuật, kinh doanh và công nghệ thông tin. Điều này phản ánh nhu cầu cao về nguồn lực nhân sự đa quốc gia trong tổ chức.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng" với 10 cột và 8 dòng:
| ID Đơn Đặt Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Tổng Tiền | Thời Gian Đặt | Thời Gian Giao Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 35,000,000 VND | 70,000,000 VND | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đang xử lý | Không có |
| 002 | Lê Thị B | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 2024-06-16 | 2024-06-22 | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng |
| 003 | Trần Văn C | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 5,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2024-06-17 | 2024-06-23 | Đang vận chuyển | Không có |
| 004 | Phạm Thị D | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 90,000,000 VND | 90,000,000 VND | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Đã xác nhận | Không có |
| 005 | Nguyễn Văn E | Laptop Apple MacBook Pro 16 inch | 1 | 60,000,000 VND | 60,000,000 VND | 2024-06-19 | 2024-06-27 | Đang xử lý | Không có |
| 006 | Lê Thị F | Máy lạnh Panasonic CS/CU-B12TKQ | 2 | 12,000,000 VND | 24,000,000 VND | 2024-06-20 | 2024-06-26 | Đang vận chuyển | Không có |
| 007 | Trần Văn G | TV OLED LG CX 55 inch | 1 | 40,000,000 VND | 40,000,000 VND | 2024-06-21 | 2024-06-29 | Đã xác nhận | Không có |
| 008 | Phạm Thị H | Máy giặt Samsung WW90J5414AX | 1 | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2024-06-21 | 2024-06-27 | Đang xử lý | Không có |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về các đơn đặt hàng từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một đơn đặt hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, sản phẩm đã mua, số lượng, giá cả, tổng tiền, thời gian đặt hàng, thời gian giao hàng dự kiến, trạng thái đơn hàng và ghi chú. Các đơn hàng đang được xử lý hoặc vận chuyển cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo chúng được giao đúng hẹn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư" theo yêu cầu:
|Tên Vật Tư| Số Lượng| Ngày Mua| Giá Cả| Tình Trạng| Mã Sản Phẩm| Nhà Cung Cấp| Ngày Hạn Sử Dụng| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Sơn dầu màu xanh| 200 lít| 2024-05-15| 200,000đ/lít| Còn hàng| SP001| Công ty Sơn A| 2026-05-15| |
|Chổi quét sơn loại lớn| 50 cái| 2024-06-01| 30,000đ/cái| Còn hàng| SP002| Công ty Dụng cụ B| 2025-06-01| |
|Bột trét tường| 100 kg| 2024-06-10| 50,000đ/kg| Còn hàng| SP003| Công ty Nguyên liệu C| 2025-06-10| |
|Keo dán gạch| 70 kg| 2024-06-18| 60,000đ/kg| Còn hàng| SP004| Công ty Phụ gia D| 2026-06-18| |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho vật tư, bao gồm số lượng, ngày mua, giá cả và tình trạng hiện tại của từng mặt hàng. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện tốt, đảm bảo không thiếu hụt nguyên liệu trong quá trình sản xuất. Hơn nữa, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, giúp giảm thiểu rủi ro lãng phí do hàng hóa hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho các loại thảo dược:
| Tên Thảo Dược | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn | Ngày Hết Hạn | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bạch Hoa Xà Thảo | 1200 | 500 | 700 | 2024-12-31 | 5000 VND |
| Cỏ Xạ Hương | 800 | 300 | 500 | 2025-06-30 | 3000 VND |
| Đinh Hương | 1000 | 400 | 600 | 2025-09-30 | 4000 VND |
| Gừng Tươi | 1500 | 700 | 800 | 2024-09-30 | 2000 VND |
| Hạt Chanh | 600 | 200 | 400 | 2025-03-31 | 3500 VND |
| Kim Ngân Hoa | 900 | 350 | 550 | 2024-11-30 | 4500 VND |
| Kỷ Tử | 700 | 250 | 450 | 2025-05-31 | 3200 VND |
| Nhân Sâm | 500 | 150 | 350 | 2025-08-31 | 10000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa số các loại thảo dược đều còn đủ lượng tồn kho. Đặc biệt, nhân sâm và gừng tươi có giá trị cao nhất trong số các loại thảo dược. Cần chú ý đến ngày hết hạn của từng loại để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin Phật tử:
| Mã Số | Tên Phật Tử | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
|-------|-------------|------------|-----------|----------|----------------|
| PT001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | Nam       | Hà Nội   | 0987654321     |
| PT002 | Trần Thị B   | 1990-03-05 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678     |
| PT003 | Lê Văn C    | 1975-11-20 | Nam       | Đà Nẵng  | 0934567890     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 Phật tử, bao gồm mã số, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ và số điện thoại. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận thấy rằng các Phật tử đến từ nhiều nơi khác nhau ở Việt Nam như Hà Nội, Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong cộng đồng Phật tử.


Dưới đây là bảng quản lý lịch học của các bé:
| STT | Tên Học Sinh | Lớp | Môn Học | Giảng Viên | Thời Gian Học | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | ------------ | ---- | ------- | ---------- | ------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 5A  | Toán    | Cô Bích   | 08:00 - 10:00 | 8.5            | Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề |
| 2   | Lê Thị B    | 6B  | Tiếng Anh | Cô Hoa    | 14:00 - 16:00 | 7.0            | Cải thiện khả năng giao tiếp tiếng Anh |
| 3   | Trần Văn C  | 7C  | Vật Lý   | Thầy Dũng | 16:00 - 18:00 | 6.5            | Hiểu rõ hơn về nguyên lý vật lý |
| 4   | Đặng Thị D  | 8A  | Hóa Học | Cô Hạnh   | 09:00 - 11:00 | 8.0            | Rõ ràng hóa kiến thức cơ bản về hóa học |
| 5   | Phạm Văn E  | 9B  | Lịch Sử  | Thầy Hải  | 10:00 - 12:00 | 7.5            | Mở rộng kiến thức về lịch sử Việt Nam |
| 6   | Nguyễn Thị F| 10C | Địa Lý  | Cô Lan    | 13:00 - 15:00 | 7.8            | Hiểu rõ hơn về địa lý thế giới |
| 7   | Trần Văn G  | 11A | Sinh Học| Thầy Minh | 15:00 - 17:00 | 8.2            | Nắm vững kiến thức về sinh học |
| 8   | Lê Thị H    | 12B | Ngữ Văn | Cô Ngọc   | 11:00 - 13:00 | 8.5            | Phát triển kỹ năng viết và diễn đạt |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mỗi học sinh đều có lịch học riêng biệt với những môn học khác nhau. Điểm trung bình của các em khá tốt, từ 6.5 đến 8.5. Mục tiêu học tập của các em cũng đa dạng, từ việc nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề, cải thiện khả năng giao tiếp tiếng Anh cho đến việc nắm vững kiến thức chuyên ngành.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về sản phẩm tủ hấp bánh bao:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Khay |
| --- | --- | --- |
| TBH001 | Tủ Hấp Bánh Bao Điện 6 Khay | 6 |
| TBH002 | Tủ Hấp Bánh Bao Gas 8 Khay | 8 |
| TBH003 | Tủ Hấp Bánh Bao Điện 10 Khay | 10 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy chúng ta có 3 loại tủ hấp bánh bao khác nhau, từ số lượng khay ít đến nhiều. Mỗi mã sản phẩm tương ứng với một loại tủ hấp cụ thể, giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và lựa chọn theo nhu cầu sử dụng. Với các loại tủ hấp từ 6 đến 10 khay, chúng tôi cung cấp đủ lựa chọn cho mọi quy mô nhà hàng hoặc quán ăn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sản xuất và phân phối" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sản phẩm | Số lượng sản xuất | Ngày dự kiến hoàn thành | Kho lưu trữ | Địa điểm phân phối | Ngày dự kiến phân phối | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy lọc nước | 500 | 2024-07-01 | Kho A | Hà Nội | 2024-07-05 | Chưa thực hiện |
| 2 | Lò vi sóng | 300 | 2024-07-10 | Kho B | Đà Nẵng | 2024-07-15 | Chưa thực hiện |
| 3 | Tivi LED | 700 | 2024-07-15 | Kho C | TP.HCM | 2024-07-20 | Chưa thực hiện |
| 4 | Máy giặt | 400 | 2024-07-20 | Kho D | Hải Phòng | 2024-07-25 | Chưa thực hiện |
| 5 | Điều hòa | 600 | 2024-07-25 | Kho E | Cần Thơ | 2024-07-30 | Chưa thực hiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch sản xuất và phân phối hàng hóa trong tháng 7. Có thể thấy, số lượng sản phẩm cần sản xuất khá lớn, từ 300 đến 700 đơn vị cho mỗi loại. Các sản phẩm sau khi hoàn thiện sẽ được chuyển đến các kho lưu trữ khác nhau trước khi phân phối đến các địa điểm mục tiêu trên cả nước. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều đang ở trạng thái chưa thực hiện.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Số Lượng Mua | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi Chất Lượng | Thời Gian Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Điểm Fidelity | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ------------ | ------------------- | ------------- | -------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 5            | Áo sơ mi     | Cao                 | 2024-06-10    | Đã giao               | 100         |        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 3            | Quần jeans   | Trung bình          | 2024-06-15    | Đang giao             | 75          |        |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0987654321         | 1            | Áo khoác     | Thấp                | 2024-06-18    | Đã hủy                | 50          |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678         | 2            | Áo phông     | Cao                 | 2024-06-19    | Đã giao               | 80          |        |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 0987654321         | 4            | Áo sơ mi     | Cao                 | 2024-06-20    | Đang giao             | 90          |        |
| 6   | Trần Thị F    | 0912345678         | 1            | Quần jeans   | Trung bình          | 2024-06-21    | Đã giao               | 70          |        |
| 7   | Lê Hoàng G    | 0987654321         | 3            | Áo khoác     | Thấp                | 2024-06-21    | Đang giao             | 60          |        |
| 8   | Phạm Thị H    | 0912345678         | 2            | Áo phông     | Cao                 | 2024-06-21    | Đã giao               | 85          |        |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0987654321         | 4            | Áo sơ mi     | Cao                 | 2024-06-21    | Đang giao             | 95          |        |
| 10  | Trần Thị J    | 0912345678         | 1            | Quần jeans   | Trung bình          | 2024-06-21    | Đã giao               | 75          |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch mua hàng của khách hàng. Có thể thấy, sản phẩm áo sơ mi được mua nhiều nhất và nhận được phản hồi chất lượng cao. Điểm Fidelity cũng cho thấy mức độ trung thành của khách hàng với thương hiệu, với những người mua nhiều hơn có điểm cao hơn.


| Kho | Vị trí | Số lượng hàng hóa |
| --- | --- | --- |
| Kho 1 - Miền Bắc | Hà Nội | 5000 |
| Kho 2 - Miền Bắc | Hải Phòng | 4500 |
| Kho 3 - Miền Nam | Hồ Chí Minh | 6000 |
| Kho 4 - Miền Nam | Cần Thơ | 5500 |
| Kho 5 - Miền Nam | Đà Nẵng | 5800 |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng hàng hóa tại các kho ở cả hai miền Bắc và Nam. Có thể thấy, kho ở miền Nam có lượng hàng hóa nhiều hơn so với miền Bắc, cụ thể là kho ở Hồ Chí Minh với 6000 đơn vị hàng hóa. Trong khi đó, kho ở Hải Phòng (miền Bắc) chỉ có 4500 đơn vị. Điều này có thể phản ánh nhu cầu tiêu thụ hàng hóa cao hơn ở miền Nam so với miền Bắc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Yêu Cầu Dịch Vụ | Hợp Đồng |
| --- | -------------- | -------------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã giao hàng         | Bảo hành sản phẩm| Có       |
| 2   | Trần Thị B    | Chờ xác nhận         | Không           | Không    |
| 3   | Lê Văn C      | Đang xử lý           | Trả hàng        | Có       |
| 4   | Phạm Thị D    | Đã hủy               | Không           | Không    |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đã giao hàng         | Bảo dưỡng      | Có       |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Đang xử lý           | Không           | Có       |
| 7   | Trần Văn G    | Đã giao hàng         | Không           | Có       |
| 8   | Bùi Thị H     | Chờ xác nhận         | Trả hàng        | Không    |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Đã hủy               | Bảo hành sản phẩm| Không    |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý và theo dõi thông tin chi tiết của từng khách hàng. Chúng tôi có thể thấy tình trạng đơn hàng hiện tại, từ đó thực hiện các biện pháp cần thiết để đảm bảo quá trình mua sắm thuận lợi cho khách hàng. Ngoài ra, cột 'Yêu cầu dịch vụ' cho phép chúng tôi nắm bắt kịp thời những vấn đề khách hàng gặp phải, từ đó cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất. Cuối cùng, thông qua cột 'Hợp Đồng', chúng tôi có thể kiểm soát việc ký kết hợp đồng với khách hàng, đảm bảo quyền lợi của cả hai bên.


| ID | Tên Tài Liệu / Hiện Vật | Ngày Lưu Trữ | Người Lưu Trữ | Mô Tả |
|--- |------------------------|--------------|---------------|-------|
| 001| Biểu ngữ cuộc vận động   | 2024-06-15   | Nguyễn Văn A   | Biểu ngữ chính đã được sử dụng trong cuộc họp khai mạc. |
| 002| Bản ghi âm cuộc họp     | 2024-06-18   | Trần Thị B     | Ghi lại toàn bộ nội dung cuộc họp, bao gồm các thảo luận và quyết định quan trọng. |
| 003| Báo cáo kết quả         | 2024-06-20   | Lê Văn C       | Ghi rõ kết quả của cuộc vận động, bao gồm số lượng người tham gia, phản hồi từ cộng đồng. |
| 004| Thư cảm ơn               | 2024-06-21   | Phạm Thị D     | Thư gửi đến những người đã hỗ trợ và tham gia vào cuộc vận động. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các tài liệu và hiện vật liên quan đến cuộc vận động. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu hoặc hiện vật cụ thể, bao gồm ngày lưu trữ, người lưu trữ và mô tả sơ lược. Đây là nguồn thông tin quý giá để theo dõi và quản lý quá trình hoạt động cũng như kết quả của cuộc vận động.


| Tên Khách Hàng | Số Tiền Nợ | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | ------ | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 50,000,000 VND | Nợ Xấu | Không có khả năng thanh toán trong thời gian gần đây |
| Trần Thị B | 20,000,000 VND | Nợ Quá Hạn | Đang đàm phán về việc tái cơ cấu nợ |
| Lê Văn C | 100,000,000 VND | Nợ Xấu | Có khả năng thanh toán nhưng không tuân thủ theo lịch trình |
| Hoàng Thị D | 30,000,000 VND | Nợ Tốt | Luôn thanh toán đúng hạn |
| Phạm Văn E | 80,000,000 VND | Nợ Quá Hạn | Đã liên lạc và sắp xếp lịch thanh toán |
| Nguyễn Thị F | 40,000,000 VND | Nợ Xấu | Đang tiến hành các biện pháp thu hồi nợ |
Bảng "Quản lý Nợ Xấu" trên cho thấy tình hình nợ của sáu khách hàng. Có ba khách hàng đang phải đối mặt với tình trạng nợ xấu, trong đó hai người đang cố gắng sắp xếp lại lịch trình thanh toán. Một khách hàng duy nhất luôn tuân thủ đúng lịch thanh toán, còn lại hai người đang ở tình trạng nợ quá hạn, một người đã sắp xếp lịch thanh toán và người kia đang trong quá trình thu hồi nợ.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng" với 8 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Nhu Cầu | Phản Hồi | Dịch vụ Đã Sử Dụng |
|----------------|----------------|------------|----------|----------------|---------|----------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1990-07-20| Hà Nội  | 0987654321     | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Mua hàng, Bảo hành |
| KH002          | Trần Thị B    | 1985-05-10| Đà Nẵng | 0912345678     | Giá cả hợp lý           | Hài lòng     | Mua hàng            |
| KH003          | Lê Văn C      | 1980-01-01| TP.HCM  | 0934567890     | Dịch vụ nhanh chóng    | Trung bình   | Mua hàng, Trả góp   |
| KH004          | Hoàng Thị D   | 1995-12-31| Hải Phòng| 0956789012     | Sản phẩm đa dạng        | Không hài lòng | Mua hàng            |
| KH005          | Nguyễn Thị E   | 1975-06-15| Cần Thơ  | 0978901234     | Chăm sóc khách hàng tốt | Rất hài lòng | Mua hàng, Trả góp   |


Dưới đây là bảng so sánh lợi nhuận của ngành thủy sản từ năm 2015 đến 2018:
| STT | Năm  | Lợi nhuận ngành thủy sản (tỷ VND) |
| --- | ---- | ---------------------------------- |
| 1   | 2015 | 100                                |
| 2   | 2016 | 150                                |
| 3   | 2017 | 200                                |
| 4   | 2018 | 250                                |
| 5   |      |                                    |
| 6   |      |                                    |
| 7   |      |                                    |
| 8   |      |                                    |
| 9   |      |                                    |
| 10  |      |                                    |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng lợi nhuận ngành thủy sản đã tăng đều đặn qua từng năm. Từ 100 tỷ VND vào năm 2015, con số này đã tăng lên tới 250 tỷ VND vào năm 2018. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và ổn định của ngành thủy sản trong suốt giai đoạn từ 2015 đến 2018.
Vui lòng lưu ý rằng dữ liệu trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng thông tin về những người tham gia hoạt động khai thác vàng trái phép:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Số Lần Vi Phạm | Hình Thức Vi Phạm | Biện Pháp Xử Lý |
| --- | -------------- | -------- | ------------------ | -------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321        | 3              | Sử dụng hóa chất độc hại | Phạt hành chính, tước quyền khai thác |
| 2   | Bùi Thị B      | Đà Nẵng | 0987654320        | 2              | Khai thác quá mức cho phép | Phạt hành chính, giám sát chặt chẽ hơn |
| 3   | Trần Văn C    | Huế     | 0987654319        | 1              | Không có giấy phép | Phạt hành chính, yêu cầu dừng hoạt động |
| 4   | Lê Thị D      | Hà Giang | 0987654318        | 4              | Sử dụng thiết bị cấm | Phạt hành chính, tịch thu thiết bị |
| 5   | Hoàng Văn E   | Quảng Ninh | 0987654317 | 2              | Khai thác trong khu vực bảo tồn | Phạt hành chính, buộc di dời |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đồng Nai | 0987654316        | 1              | Không tuân thủ quy định an toàn lao động | Phạt hành chính, yêu cầu tuân thủ quy định |
| 7   | Đặng Văn G    | Cần Thơ  | 0987654315        | 3              | Sử dụng trẻ em làm việc | Phạt hình sự, báo cảnh sát |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 7 khách hàng đã vi phạm luật khai thác vàng. Mỗi người đều có số lần vi phạm khác nhau cùng với hình thức vi phạm cụ thể và biện pháp xử lý tương ứng. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của vấn đề và nỗ lực của cơ quan chức năng trong việc kiểm soát và ngăn chặn hoạt động khai thác vàng trái phép.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý bằng cấp và chứng nhận:
| STT | Tên Dịch Vụ | Bằng Cấp/Chứng Nhận Cần Thiết | Ngành Ngề | Thời Gian Hiệu Lực | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Người Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư vấn tài chính | Chứng chỉ CFA, Bằng cử nhân Kinh tế | Tài Chính - Ngân Hàng | 5 năm | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Có hiệu lực |
| 2 | Thiết kế web | Chứng chỉ Google Analytics, Bằng cử nhân Công nghệ thông tin | Công Nghệ Thông Tin | 3 năm | 2024-06-18 | Trần Thị B | Hết hạn |
| 3 | Dịch vụ y tế | Bằng bác sĩ, Chứng chỉ HLV sơ cứu | Y Tế | Vĩnh viễn | 2024-06-19 | Lê Văn C | Có hiệu lực |
| 4 | Giáo dục trẻ em | Bằng cử nhân sư phạm, Chứng chỉ giáo viên tiểu học | Giáo Dục | 10 năm | 2024-06-17 | Đặng Thị D | Có hiệu lực |
| 5 | Dịch vụ pháp lý | Bằng luật sư, Chứng chỉ hành nghề luật sư | Pháp Lý | Vĩnh viễn | 2024-06-21 | Huỳnh Văn E | Có hiệu lực |
| 6 | Kiến trúc xây dựng | Bằng kỹ sư kiến trúc, Chứng chỉ thiết kế nội thất | Kiến Trúc | 7 năm | 2024-06-16 | Phạm Thị F | Hết hạn |
| 7 | Dịch vụ du lịch | Chứng chỉ hướng dẫn viên du lịch, Bằng cử nhân Quản trị kinh doanh | Du Lịch | 4 năm | 2024-06-20 | Nguyễn Văn G | Có hiệu lực |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ mà mỗi người cần có bằng cấp hoặc chứng nhận tương ứng. Các cột bao gồm tên dịch vụ, loại bằng cấp/chứng nhận cần thiết, ngành nghề liên quan, thời gian hiệu lực của bằng cấp/chứng nhận, ngày cập nhật gần nhất, người cập nhật và trạng thái hiện tại của bằng cấp/chứng nhận. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý hiệu lực của các bằng cấp, chứng nhận.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dubai Mua Sắm - Thiên Đường Thương Mại" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày | Loại Giao Dịch | Mô Tả | Số Lượng | Giá Đơn Vị (AED) | Tổng Tiền (AED) | Loại Tiền | Tỷ Giá | Tổng tiền (VND) |
| --- | ---- | -------------- | ----- | -------- | ---------------- | -------------- | -------- | ------ | --------------- |
| 1   | 2024-06-21 | Mua hàng | Sản phẩm thời trang từ cửa hàng Gucci | 5 | 3000 | 15000 | AED | 7.8 | 117000000 |
| 2   | 2024-06-20 | Thu nhập | Thu nhập từ thuê mặt bằng | 1 | 100000 | 100000 | AED | 7.8 | 780000000 |
| 3   | 2024-06-19 | Chi phí vận hành | Điện nước, bảo dưỡng cơ sở vật chất | 1 | 5000 | 5000 | AED | 7.8 | 39000000 |
| 4   | 2024-06-18 | Mua hàng | Sản phẩm điện tử từ cửa hàng Sony | 10 | 2000 | 20000 | AED | 7.8 | 156000000 |
| 5   | 2024-06-17 | Thu nhập | Thu nhập từ bán hàng | 100 | 1000 | 100000 | AED | 7.8 | 780000000 |
| 6   | 2024-06-16 | Chi phí nhân sự | Lương nhân viên | 10 | 5000 | 50000 | AED | 7.8 | 390000000 |
| 7   | 2024-06-15 | Mua hàng | Sản phẩm mỹ phẩm từ cửa hàng Sephora | 20 | 1500 | 30000 | AED | 7.8 | 234000000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính tại "Dubai Mua Sắm - Thiên Đường Thương Mại". Các dòng thu nhập chủ yếu đến từ việc thuê mặt bằng và bán hàng, trong khi chi phí chủ yếu liên quan đến mua hàng và chi phí vận hành. Điểm đặc biệt là tỷ giá chuyển đổi từ Dirham (AED) sang Đồng Việt Nam (VND) là 7.8, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ lợi nhuận khi xem xét trong đơn vị tiền tệ địa phương.


| STT | Tên Kho | Vị Trí | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Bí Mật An Toàn | 234 Đường Bạch Đằng, Phường 15, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Thiết bị điện tử | 500 | Đủ hàng |
| 2 | Kho Bí Mật An Toàn | 789 Đường Nguyễn Oanh, Phường 10, Quận Gò Vấp, TP.HCM | Phụ tùng ô tô | 750 | Cung không đủ cầu |
| 3 | Kho Bí Mật An Toàn | 123 Đường Trường Chinh, Phường 12, Quận Tân Bình, TP.HCM | Nguyên liệu sản xuất | 1000 | Đủ hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Kho bí mật an toàn" tại ba vị trí khác nhau ở TP.HCM. Mỗi kho chứa các loại hàng hóa khác nhau như thiết bị điện tử, phụ tùng ô tô và nguyên liệu sản xuất. Điểm đáng chú ý là kho tại quận Gò Vấp đang thiếu hụt hàng hóa, cụ thể là phụ tùng ô tô, với số lượng yêu cầu cao hơn so với nguồn cung. Điều này có thể đòi hỏi việc tăng cường nhập khẩu hoặc tìm kiếm nhà cung cấp mới để đảm bảo đủ hàng cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Ưu đãi và quà tặng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Ưu Đãi | Mức Ưu Đãi | Quà Tặng | Số Lượng Quà | Ngày Nhận Ưu Đãi | Thời Gian Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ---------- | -------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giảm giá   | 20%       | Áo thun | 1            | 2024-06-20       | 2024-07-20        | Còn hiệu lực | Không áp dụng cho hàng giảm giá |
| 2   | Trần Thị B    | Miễn phí vận chuyển | - | Ba lô | 1            | 2024-06-19       | 2024-06-30        | Hết hạn     | Chỉ áp dụng cho đơn hàng từ 500.000 VND trở lên |
| 3   | Lê Minh C     | Tích điểm | 10 điểm   | Áo khoác | 1            | 2024-06-21       | 2024-12-31        | Còn hiệu lực | Điểm tích được dùng để đổi quà hoặc giảm giá trong lần mua hàng tiếp theo |
| 4   | Phạm Thị D    | Khuyến mãi combo | - | Voucher ăn uống | 2             | 2024-06-20       | 2024-08-31        | Còn hiệu lực | Áp dụng cho khách hàng khi mua đủ số lượng sản phẩm nhất định |
| 5   | Hoàng Văn E   | Mua 1 tặng 1 | -         | Áo sơ mi | 1            | 2024-06-20       | 2024-06-25        | Còn hiệu lực | Chỉ áp dụng cho một số mẫu áo sơ mi nhất định |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Giảm giá   | 15%       | Voucher mua sắm | 1          | 2024-06-18      | 2024-09-30        | Còn hiệu lực | Không áp dụng cho hàng giảm giá |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các loại ưu đãi và quà tặng mà khách hàng nhận được. Có nhiều loại ưu đãi khác nhau như giảm giá, miễn phí vận chuyển, tích điểm,... Mỗi loại ưu đãi đều có mức độ và điều kiện riêng, cũng như thời gian hết hạn. Các món quà tặng cũng đa dạng từ áo thun, ba lô, áo khoác đến voucher ăn uống hay mua sắm. Trạng thái của từng ưu đãi cũng được cập nhật thường xuyên để khách hàng nắm bắt thông tin.


Dưới đây là bảng thông tin khảo sát:
| STT | Ngày tháng | Thời gian | Nội dung khảo sát | Thị trường liên quan | Số lượng người tham gia | Kết quả chính | Hạn chế | Đề xuất cải tiến |
| --- | ---------- | --------- | ----------------- | -------------------- | ------------------------ | ------------ | ------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-20 | 10:00     | Phản hồi về sản phẩm mới | Điện tử tiêu dùng       | 500                      | Đánh giá tích cực, nhưng cần cải thiện chất lượng âm thanh | Thiếu đa dạng độ tuổi trong nhóm mẫu | Mở rộng đối tượng khảo sát |
| 2   | 2024-06-19 | 14:30     | Hiệu suất dịch vụ khách hàng | Dịch vụ tài chính        | 750                      | Đánh giá cao về thái độ phục vụ | Thời gian phản hồi chậm | Tăng cường nhân lực để xử lý nhanh hơn |
| 3   | 2024-06-18 | 16:00     | Ý kiến về chiến lược tiếp thị | Bán lẻ                    | 800                      | Khách hàng thích các chương trình khuyến mãi | Không đủ dữ liệu từ khu vực nông thôn | Tăng cường khảo sát ở vùng nông thôn |
| 4   | 2024-06-17 | 11:00     | Xếp hạng sản phẩm so với đối thủ | Thực phẩm                | 600                      | Sản phẩm được đánh giá cao hơn | Không có sự đa dạng về giới tính | Cân nhắc thêm nhiều loại mẫu khác nhau |
| 5   | 2024-06-16 | 09:30     | Đánh giá về chất lượng dịch vụ | Dịch vụ du lịch          | 700                      | Đánh giá tốt, nhưng cần cải thiện chất lượng nhà nghỉ | Thiếu sự đa dạng về nguồn gốc địa lý | Mở rộng khảo sát đến nhiều khu vực khác nhau |
Bảng khảo sát trên cho thấy công ty đã thực hiện một loạt các khảo sát về nhiều khía cạnh khác nhau của hoạt động kinh doanh. Mặc dù nhận được những phản hồi tích cực từ khách hàng, nhưng vẫn còn một số hạn chế như thiếu sự đa dạng trong nhóm mẫu, thời gian phản hồi chậm và không đủ dữ liệu từ một số khu vực cụ thể. Những đề xuất cải tiến đã được đưa ra nhằm khắc phục những vấn đề này.


Dưới đây là bảng giao dịch blockchain mẫu:
| STT | Thời Gian          | Số Tiền (BTC) | Người Gửi           | Người Nhận            | Giao Dịch ID         | Trạng Thái    |
| --- | ------------------ | ------------- | -------------------- | ---------------------- | -------------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-21 01:30:00| 2.5           | Wallet_123456        | Wallet_789012          | TXN_abcdefg          | Hoàn Thành     |
| 2   | 2024-06-21 01:40:00| 0.7           | Wallet_456789        | Wallet_123456          | TXN_hijklmn          | Đang Xử Lý     |
| 3   | 2024-06-21 01:45:00| 1.2           | Wallet_789012        | Wallet_456789          | TXN_opqrstu          | Hoàn Thành     |
| 4   | 2024-06-21 01:50:00| 3.0           | Wallet_123456        | Wallet_789012          | TXN_vwxyzab          | Đã Hủy        |
| 5   | 2024-06-21 01:55:00| 1.5           | Wallet_456789        | Wallet_123456          | TXN_cdefghijk        | Hoàn Thành     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các giao dịch blockchain trong khoảng thời gian từ 01:30 đến 01:55 ngày 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, ví Wallet_123456 đã tham gia vào 3 giao dịch, gửi và nhận Bitcoin. Trong khi đó, ví Wallet_456789 cũng tham gia vào 3 giao dịch nhưng chỉ có 1 giao dịch đang xử lý. Điều này cho thấy mức độ hoạt động cao của hai ví này trong khoảng thời gian ngắn.


Bảng "Quản lý hàng hóa" dưới đây cung cấp thông tin về số lượng tồn kho, kích cỡ và màu sắc của từng sản phẩm quần áo cho chó:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|---------|------------------|----------------|
| 001         | Áo len chó    | S        | Đỏ     | 25               | 2024-06-18     |
| 002         | Áo len chó    | M        | Đỏ     | 30               | 2024-06-18     |
| 003         | Áo len chó    | L        | Đỏ     | 20               | 2024-06-18     |
| 004         | Áo len chó    | XL       | Đỏ     | 15               | 2024-06-18     |
| 005         | Áo len chó    | S        | Xanh   | 20               | 2024-06-19     |
| 006         | Áo len chó    | M        | Xanh   | 25               | 2024-06-19     |
| 007         | Áo len chó    | L        | Xanh   | 18               | 2024-06-19     |
| 008         | Áo len chó    | XL       | Xanh   | 12               | 2024-06-19     |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang có một lượng hàng tồn kho khá ổn định với hai màu chủ đạo là đỏ và xanh. Số lượng sản phẩm kích cỡ S và M cao hơn so với kích cỡ L và XL. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng có xu hướng chọn những kích cỡ nhỏ và trung bình hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho mỹ phẩm" với thông tin chi tiết:
| Loại Mỹ Phẩm | Xuất Xứ | Hạn Sử Dụng | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Vị Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Hướng Dẫn Sử Dụng | Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem dưỡng da mặt | Hàn Quốc | 2025-06-21 | 50 | Beauty Co. Ltd | 200,000 VND | 350,000 VND | Dùng mỗi sáng và tối sau khi rửa mặt | Tránh ánh nắng trực tiếp | Dành cho da khô |
| Mascara | Pháp | 2024-12-30 | 75 | Cosmetics Inc | 150,000 VND | 250,000 VND | Dùng mỗi ngày trước khi ra khỏi nhà | Tránh độ ẩm cao | Dành cho mọi loại da |
| Son môi | Mỹ | 2026-01-01 | 100 | Lipstick Corp | 100,000 VND | 200,000 VND | Dùng bất cứ khi nào cần | Tránh nhiệt độ cao | Dành cho mọi loại da |
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hàng tồn kho mỹ phẩm. Có thể thấy, kem dưỡng da mặt từ Hàn Quốc đang có số lượng khá thấp, chỉ còn 50 sản phẩm, nên cần phải đặt mua thêm để đảm bảo dịch vụ không bị gián đoạn. Mặt khác, mascara và son môi đều có số lượng đủ dùng. Giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| Lớp Học | Môn Học | Học Phí/Giờ | Số Giờ Tuần |
|---------|--------|-------------|------------|
| 10      | Toán   | 50,000 VND  | 3          |
| 10      | Lý     | 60,000 VND  | 2          |
| 10      | Hóa    | 70,000 VND  | 2          |
| 11      | Anh    | 80,000 VND  | 4          |
| 11      | Sử     | 55,000 VND  | 2          |
| 12      | Địa    | 65,000 VND  | 3          |
Bảng trên thể hiện chi tiết về học phí dạy kèm theo môn và lớp học. Có thể thấy, học phí tăng dần từ lớp 10 lên lớp 12, với mức cao nhất là môn Anh ở lớp 11 với 80,000 VND/giờ. Số giờ học trong tuần cũng thay đổi tùy thuộc vào môn học, với môn Anh có số giờ nhiều nhất là 4 giờ/tuần.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| ------------ | -------- | -------------- |
| Gạch đỏ      | 5000     | 2024-06-15     |
| Cát xây dựng | 300 tấn  | 2024-06-18     |
| Sắt thép     | 200 tấn  | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa hiện có trong kho của thành phố. Chúng ta có thể thấy rằng kho chứa một lượng lớn gạch đỏ, cát xây dựng và sắt thép. Đặc biệt, lô hàng gạch đỏ nhập vào kho từ ngày 15/06/2024 với số lượng lớn là 5000 viên. Trong khi đó, cát xây dựng và sắt thép đều được nhập vào kho gần đây hơn, vào các ngày 18/06/2024 và 20/06/2024 tương ứng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách hàng Bèo Nhật Bản" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng          | Địa Chỉ Liên Hệ                                 |
|----------------|-------------------------|-------------------------------------------------|
| KH001          | Bèo Nhật Bản            | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| KH002          | Bèo Nhật Bản - Chi nhánh| 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| KH003          | Bèo Nhật Bản - Kho hàng | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 8, Thành Phố Hồ Chí Minh |
Bảng trên liệt kê các thông tin cơ bản về khách hàng Bèo Nhật Bản bao gồm mã khách hàng và địa chỉ liên hệ. Có thể thấy, Bèo Nhật Bản không chỉ có trụ sở chính tại Quận 5 mà còn mở rộng hoạt động với các chi nhánh và kho hàng tại Quận 1 và Quận 8, điều này cho thấy quy mô hoạt động rộng lớn và khả năng cung cấp dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi cho khách hàng ở nhiều khu vực khác nhau của thành phố.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cập nhật mới nhất:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nước ép táo | 120 chai | Đủ | 2024-09-30 |
| Bánh quy sô cô la | 85 gói | Cấp bách | 2024-07-15 |
| Sữa tươi không đường | 200 hộp | Đủ | 2024-06-25 |
| Cà phê hòa tan | 150 gói | Đủ | 2025-03-01 |
| Trái cây đóng hộp | 50 hộp | Cấp bách | 2024-12-31 |
| Bơ đậu phộng | 70 lọ | Đủ | 2025-06-21 |
| Bánh mì nguyên hạt | 90 gói | Đủ | 2024-07-30 |
| Socola sữa | 110 thanh | Đủ | 2024-10-01 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Cộng đồng Tu học viên và Sự tiến hóa Tâm linh":
| STT | Tên Học Viên | Trạng Thái Tiến Độ | Mục Tiêu Tâm Linh |
| --- | ------------ | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Đang tu tập cơ bản | Hiểu rõ hơn về bản thân |
| 2   | Trần Thị B | Tiến bộ nhanh chóng | Thăng hoa tâm linh, tìm thấy sự bình yên |
| 3   | Lê Minh C | Cần hỗ trợ thêm | Kết nối với nguồn năng lượng vũ trụ |
| 4   | Phạm Thị D | Hoàn thành khóa học | Tìm kiếm ý nghĩa cuộc sống |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | Chưa bắt đầu | Học cách tĩnh tâm và thiền định |
| 6   | Vũ Quang F | Đang trong quá trình | Nâng cao nhận thức về bản ngã |
| 7   | Bùi Thị G | Đang tu tập nâng cao | Tìm hiểu sâu hơn về các nguyên tắc tâm linh |
| 8   | Đặng Văn H | Cần hướng dẫn lại | Hiểu rõ hơn về quy luật hấp dẫn |
| 9   | Nguyễn Thị I | Đang tu tập cơ bản | Tìm kiếm sự cân bằng trong cuộc sống |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tiến độ của từng học viên trong cộng đồng. Có những người đang ở giai đoạn khởi đầu như Nguyễn Hoàng E hay những người đã hoàn thành khóa học như Phạm Thị D. Một số học viên khác như Trần Thị B đang tiến bộ nhanh chóng trong hành trình tâm linh của mình. Mỗi học viên đều có mục tiêu riêng mà họ muốn đạt được, từ việc tìm hiểu về bản thân, tìm kiếm ý nghĩa cuộc sống đến việc tìm hiểu sâu hơn về các nguyên tắc tâm linh.


Dưới đây là bảng "Tài khoản thành viên" theo yêu cầu:
| Tên tài khoản | Mật khẩu | Số dư tài khoản cá cược | Tình trạng liên kết ngân hàng | Ngày cập nhật cuối cùng |
|---------------|----------|-------------------------|-------------------------------|------------------------|
| User001       | ******   | 5,000,000 VND           | Đã liên kết                   | 2024-06-20             |
| User002       | ******   | 7,500,000 VND           | Chưa liên kết                 | 2024-06-19             |
| User003       | ******   | 10,000,000 VND          | Đã liên kết                   | 2024-06-18             |
| User004       | ******   | 2,500,000 VND           | Đã liên kết                   | 2024-06-17             |
| User005       | ******   | 15,000,000 VND          | Chưa liên kết                 | 2024-06-16             |
| User006       | ******   | 3,000,000 VND           | Đã liên kết                   | 2024-06-15             |
| User007       | ******   | 8,000,000 VND           | Chưa liên kết                 | 2024-06-14             |
| User008       | ******   | 12,000,000 VND          | Đã liên kết                   | 2024-06-13             |
| User009       | ******   | 6,000,000 VND           | Đã liên kết                   | 2024-06-12             |
| User010       | ******   | 20,000,000 VND          | Chưa liên kết                 | 2024-06-11             |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 10 tài khoản thành viên. Có thể thấy rằng số dư trong tài khoản cá cược của mỗi người thay đổi từ 2,500,000 VND đến 20,000,000 VND. Hơn nữa, không phải tất cả các tài khoản đều đã liên kết với ngân hàng, điều này có thể ảnh hưởng đến việc rút hoặc nạp tiền vào tài khoản cá cược.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa của Bách Hải" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Trái Cây Sấy Dẻo | 500 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 20,000đ | 30,000đ |
| 002 | Bánh Mì Pháp | 300 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 5,000đ | 10,000đ |
| 003 | Sữa Chua Vi Sinh | 1000 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 8,000đ | 12,000đ |
| 004 | Bia Hà Nội | 1500 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 15,000đ | 20,000đ |
| 005 | Nước Ngọt Có Gas | 800 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 3,000đ | 5,000đ |
| 006 | Mì Gói | 2000 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 2,000đ | 3,000đ |
| 007 | Kẹo Dẻo | 1200 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | 1,000đ | 2,000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho Bách Hải. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là mì gói với 2000 đơn vị, trong khi sản phẩm sắp hết hạn là bánh mì pháp vào ngày 20/06/2024. Ngoài ra, giá bán luôn cao hơn giá nhập, điều này đảm bảo lợi nhuận cho cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Thống kê công chức, người lao động tiêu biểu trong Tòa án nhân dân hai cấp tỉnh Đắk Lắk" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên | Chức vụ | Số năm công tác | Số vụ án xử lý | Số vụ án xử lý thành công | Tỉ lệ thành công (%) | Số lần được khen thưởng | Điểm đánh giá cuối năm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Thẩm phán | 15 | 200 | 190 | 95 | 4 | 9.5 |
| 2 | Trần Thị B | Thư ký phiên tòa | 10 | 150 | 140 | 93.3 | 3 | 9.2 |
| 3 | Lê Văn C | Trợ lý thẩm phán | 8 | 100 | 95 | 95 | 2 | 9.0 |
| 4 | Phạm Thị D | Nhân viên văn phòng | 7 | 80 | 75 | 93.7 | 1 | 8.5 |
| 5 | Hoàng Văn E | Thẩm phán | 20 | 250 | 240 | 96 | 6 | 9.8 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Thư ký phiên tòa | 12 | 180 | 170 | 94.4 | 3 | 9.3 |
| 7 | Trần Văn G | Trợ lý thẩm phán | 9 | 120 | 115 | 95.8 | 2 | 9.1 |
| 8 | Bùi Thị H | Nhân viên văn phòng | 6 | 70 | 65 | 92.8 | 1 | 8.4 |
| 9 | Đặng Văn I | Thẩm phán | 18 | 220 | 210 | 95.4 | 5 | 9.6 |
Bảng thống kê trên cho thấy đa số các công chức, người lao động tại Tòa án nhân dân hai cấp tỉnh Đắk Lắk đều có tỉ lệ thành công cao trong việc xử lý vụ án, từ 93% trở lên. Đặc biệt, ông Hoàng Văn E với 20 năm kinh nghiệm đã xử lý thành công tới 96% số vụ án mà ông đảm nhận, đồng thời cũng là người nhận nhiều nhất phần thưởng. Điểm đánh giá cuối năm của tất cả mọi người cũng rất cao, từ 8.4 đến 9.8, phản ánh sự chuyên nghiệp và hiệu quả công việc.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Thời gian liên lạc | Tình trạng quan hệ | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Dịch vụ Hosting & Thiết kế web | 09:00 - 11:00 sáng thứ 2,4,6 hàng tuần | Mạnh mẽ | Cần cập nhật gói dịch vụ mới |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Dịch vụ SEO | 14:00 - 16:00 chiều thứ 3,5,7 hàng tuần | Bình thường | Đang tìm kiếm cơ hội cung cấp thêm dịch vụ |
| 3   | Cửa hàng Online LMN | Dịch vụ quảng cáo Google Adwords | 10:00 - 12:00 sáng thứ 2,4,6 hàng tuần | Yếu | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 4   | Công ty CP KLM | Dịch vụ Email Marketing | 15:00 - 17:00 chiều thứ 3,5,7 hàng tuần | Mạnh mẽ | Có thể mở rộng hợp tác trong tương lai |
| 5   | Nhà sách PQR | Dịch vụ thiết kế logo | 09:00 - 11:00 sáng thứ 2,4,6 hàng tuần | Bình thường | Cần tăng cường hỗ trợ sau bán hàng |
| 6   | Cửa hàng thời trang STU | Dịch vụ quản lý mạng xã hội | 14:00 - 16:00 chiều thứ 3,5,7 hàng tuần | Yếu | Cần thảo luận về việc nâng cấp gói dịch vụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng mà chúng ta đang phục vụ, bao gồm tên khách hàng, dịch vụ họ đang sử dụng, thời gian tốt nhất để liên lạc với họ, tình trạng quan hệ hiện tại và một số ghi chú cần lưu ý. Chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù có những mối quan hệ mạnh mẽ với một số khách hàng như Công ty TNHH ABC và Công ty CP KLM, nhưng cũng có những khách hàng khác mà chúng ta cần cải thiện chất lượng dịch vụ hoặc hỗ trợ sau bán hàng.


| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VL01 | Sắt thép xây dựng | 500 | Tấn | 2024-05-01 | 2024-07-15 | Còn hàng | Chất lượng cao, dùng cho khung nhà. |
| VL02 | Xi măng | 3000 | Bao | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn hàng | Chất lượng tốt, dùng cho công trình xây dựng. |
| VL03 | Gạch ống | 20000 | Viên | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn hàng | Chất lượng đảm bảo, dùng lát nền. |
| VL04 | Cát xây dựng | 1000 | Mét khối | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn hàng | Chất lượng ổn định, dùng trộn vữa. |
| VL05 | Thép cuộn | 200 | Tấn | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Còn hàng | Chất lượng tốt, dùng làm khung cửa. |
| VL06 | Gỗ thông | 500 | M3 | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Còn hàng | Chất lượng tốt, dùng làm nội thất. |
| VL07 | Sắt tấm | 300 | Tấn | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Còn hàng | Chất lượng tốt, dùng làm mái. |
| VL08 | Kính cường lực | 200 | M2 | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Còn hàng | Chất lượng tốt, dùng làm cửa sổ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vật liệu và thiết bị đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật liệu khác nhau, từ sắt thép xây dựng đến kính cường lực. Tất cả vật liệu đều còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Đặc biệt, tất cả vật liệu đều có chất lượng tốt, đảm bảo cho việc bảo tồn và xây dựng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Mua sắm trực tuyến vào cuối tuần, ưu tiên mua hàng từ các thương hiệu uy tín |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý, chính sách đổi trả linh hoạt | Thường mua sắm vào dịp sale off, thích mua hàng loạt để tiết kiệm |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678912, levan@gmail.com | Sản phẩm đa dạng, phong phú | Mua sắm theo nhu cầu cụ thể, không quan tâm đến khuyến mãi |
| 4   | Đặng Thị D   | 0978901234, dangthid@gmail.com | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, tiện lợi | Mua sắm online hàng ngày, thường chọn hình thức thanh toán khi nhận hàng |
| 5   | Phạm Văn E   | 0965432178, phamvane@gmail.com | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Mua sắm có ý thức, ưu tiên sản phẩm tái chế, hữu cơ |
| 6   | Hoàng Thị F  | 0934567890, hoangthif@gmail.com | Chính sách bảo hành dài hạn | Mua sắm dựa trên đánh giá của người dùng, thích mua hàng từ những cửa hàng có uy tín |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 0921098765, nguyenvang@gmail.com | Sản phẩm hiện đại, công nghệ mới nhất | Mua sắm theo xu hướng, thích trải nghiệm sản phẩm mới |
| 8   | Trần Thị H   | 0987654321, tranthih@gmail.com | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | Mua sắm dựa trên sự tư vấn từ nhân viên bán hàng, thích mua hàng tại cửa hàng |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, nhu cầu và thói quen mua sắm của từng khách hàng. Với thông tin chi tiết này, doanh nghiệp có thể tạo ra chiến lược kinh doanh phù hợp, như việc tập trung vào chất lượng sản phẩm hoặc giá cả, tùy thuộc vào nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, việc hiểu rõ thói quen mua sắm cũng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa thời điểm và kênh phân phối sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý chất lượng không khí" theo yêu cầu:
| Ngày | Chỉ số Chất lượng Không khí (AQI) | Nguyên nhân chính | Hành động đề xuất |
|------|----------------------------------|------------------|---------------------|
| 2024-06-20 | 54 | Khói bụi từ các công trình xây dựng | Tăng cường kiểm soát và giảm thiểu khói bụi từ các công trình xây dựng |
| 2024-06-19 | 78 | Đốt rơm rạ tại nông thôn | Xây dựng chiến dịch tuyên truyền về tác hại của việc đốt rơm rạ |
| 2024-06-18 | 65 | Ô nhiễm từ xe cộ | Khuyến khích sử dụng phương tiện giao thông công cộng, hạn chế xe cá nhân |
| 2024-06-17 | 82 | Hoạt động công nghiệp | Kiểm tra, giám sát chặt chẽ hoạt động xả thải của các nhà máy |
| 2024-06-16 | 60 | Bụi từ đường phố | Tăng cường tưới nước, làm sạch đường phố |
| 2024-06-15 | 50 | - | Tiếp tục duy trì các biện pháp đã áp dụng |
| 2024-06-14 | 70 | Hoạt động gia công kim loại | Kiểm soát, giảm thiểu khói bụi từ các cơ sở gia công kim loại |
| 2024-06-13 | 68 | Hoạt động xây dựng | Tiếp tục tăng cường kiểm soát chất lượng không khí tại các khu vực xây dựng |
| 2024-06-12 | 55 | - | Duy trì tình hình hiện tại |
Bảng trên cho thấy chỉ số chất lượng không khí (AQI) dao động trong khoảng từ 50 đến 82. Các nguyên nhân chính gây ô nhiễm không khí bao gồm khói bụi từ công trình xây dựng, đốt rơm rạ, ô nhiễm từ xe cộ, hoạt động công nghiệp và gia công kim loại. Đối với mỗi nguyên nhân, đều có những hành động đề xuất cụ thể nhằm cải thiện chất lượng không khí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua sách "Đại Việt Sử Ký Toàn Thư":
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua Sách | Số Lượng |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | ------------- | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | 2024-06-15    | 2         |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0912345678     | Đà Nẵng | 2024-06-16    | 1         |
| 3   | KH003          | Lê Công C       | 0934567890     | HCM      | 2024-06-17    | 3         |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0956789012     | Huế     | 2024-06-18    | 2         |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 0998765432     | Nha Trang| 2024-06-19    | 1         |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 5 khách hàng đã mua sách "Đại Việt Sử Ký Toàn Thư" từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Số lượng sách mà mỗi khách hàng mua dao động từ 1 đến 3 cuốn. Điều này cho thấy rằng sách "Đại Việt Sử Ký Toàn Thư" đang nhận được sự quan tâm đáng kể từ khách hàng ở nhiều thành phố khác nhau trên cả nước.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Mua 2 laptop Dell và 1 máy in HP vào tháng 3/2024, bảo hành máy tính vào tháng 5/2024 | Cần tư vấn nâng cấp cấu hình cho laptop |
| Trần Thị Hoa | Đặt hàng 500 sản phẩm mỹ phẩm từ tháng 1/2024 | Muốn mở rộng hợp tác với việc phân phối thêm dòng sản phẩm chăm sóc da mặt |
| Lê Minh Quân | Sử dụng dịch vụ thiết kế web từ tháng 2/2024 | Cần hỗ trợ SEO website để tăng lượng truy cập |
| Phạm Thị Thanh | Mua sắm hàng loạt đồ gia dụng vào tháng 4/2024 | Có nhu cầu mua thêm một số mặt hàng điện tử |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các giao dịch trước đây cũng như nhu cầu hiện tại của khách hàng. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn Bình đang cần nâng cấp cấu hình laptop, Trần Thị Hoa muốn mở rộng hợp tác trong lĩnh vực mỹ phẩm, Lê Minh Quân cần hỗ trợ SEO cho website của mình và Phạm Thị Thanh có ý định mua thêm hàng điện tử. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược phục vụ tốt nhất.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý khách hàng" trong lĩnh vực nội thất:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng & Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | nguyenvanbinh@gmail.com, 0987654321 | Mua bàn làm việc năm 2020, phản hồi về chất lượng gỗ tốt nhưng cần cải thiện dịch vụ giao hàng. |
| Trần Thị Hoa | tranthihoa@gmail.com, 0912345678 | Mua bộ ghế sofa năm 2021, hài lòng với kiểu dáng và màu sắc, đề nghị thêm nhiều lựa chọn về kích thước. |
| Lê Minh Tuấn | leminhtuan@gmail.com, 0934567890 | Mua tủ quần áo năm 2022, đánh giá cao độ bền của sản phẩm, gợi ý cải tiến thiết kế để phù hợp hơn với không gian nhỏ. |
| Đặng Thị Lan | dangthilan@gmail.com, 0956789012 | Mua giường ngủ năm 2023, yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng hơn về chất liệu vải bọc. |
| Nguyễn Anh Đức | nguyenanhduc@gmail.com, 0923456789 | Mua kệ tivi năm 2024, phản hồi tích cực về dịch vụ sau bán hàng, mong muốn có thêm mẫu mã đa dạng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua sản phẩm nội thất từ công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê tên, thông tin liên lạc, và lịch sử mua hàng cùng với phản hồi của họ. Bằng cách theo dõi những thông tin này, công ty có thể nắm bắt được nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải tiến chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng.


|STT| Tên Khách Hàng | Hoạt Động |
|---|----------------|-----------|
|1.| Phật Tử Đạo Tràng | Tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tháng, gửi thông tin về các hoạt động tới khách hàng qua email và SMS. |
|2.| | Cung cấp dịch vụ tư vấn tâm linh trực tuyến, tạo ra không gian trao đổi thân thiện, an lành cho khách hàng. |
|3.| | Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng sau mỗi sự kiện để cải tiến chất lượng dịch vụ. |
|4.| | Xây dựng chương trình thành viên thân thiết với nhiều ưu đãi hấp dẫn như giảm giá dịch vụ, quà tặng đặc biệt. |
|5.| | Tích hợp hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) để theo dõi hành vi và phản hồi của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Phật Tử Đạo Tràng". Đầu tiên, họ tổ chức các buổi thuyết pháp định kỳ cùng việc cung cấp dịch vụ tư vấn trực tuyến, tạo nên một môi trường học hỏi và trao đổi tích cực. Tiếp theo, họ thực hiện khảo sát khách hàng để nắm bắt phản hồi và cải thiện dịch vụ. Chương trình thành viên thân thiết cũng được đề xuất nhằm tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Cuối cùng, việc áp dụng hệ thống CRM giúp họ hiểu rõ hơn về hành vi và phản hồi của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Vào Kho | Số Lượng Ra Kho | Tồn Kho | Ngày Vào Kho | Ngày Ra Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|--------|-------------|-------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50         | 30          | 20     | 2024-06-01  | 2024-06-20  | Còn hàng   |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 100    | 70          | 30     | 2024-06-02  | 2024-06-19  | Còn hàng   |
| SP003       | Loa Bluetooth Sony | 80      | 60          | 20     | 2024-06-03  | 2024-06-18  | Còn hàng   |
| SP004       | Tai nghe không dây JBL | 120     | 90          | 30     | 2024-06-04  | 2024-06-17  | Còn hàng   |
| SP005       | Camera hành trình Xiaomi | 70     | 40          | 30     | 2024-06-05  | 2024-06-16  | Còn hàng   |
| SP006       | Đồng hồ thông minh Apple | 60     | 40          | 20     | 2024-06-06  | 2024-06-15  | Còn hàng   |
| SP007       | Bộ sạc dự phòng Anker | 90     | 60          | 30     | 2024-06-07  | 2024-06-14  | Còn hàng   |


|STT| Tên Dự Án| Mục Tiêu| Thời Gian Bắt Đầu| Thời Gian Kết Thúc| Trạng Thái| Ngân Sách| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Quản Lý Kho Báu Tiên Thiên| Cải tiến hệ thống quản lý kho, nâng cao hiệu suất làm việc| 2024-01-01| 2024-07-31| Đang Thực Hiện| 500.000.000 VND| Cần tăng cường nhân lực trong quý II|
|2| Tối ưu hóa quy trình nhập hàng| Giảm thời gian nhập hàng xuống 50%| 2024-02-01| 2024-08-31| Đang Thực Hiện| 200.000.000 VND| Đang chờ cung cấp phần mềm tối ưu quy trình|
|3| Xây dựng hệ thống kiểm kê tự động| Giảm thiểu lỗi do con người gây ra trong quá trình kiểm kê| 2024-03-01| 2024-09-30| Đang Thực Hiện| 600.000.000 VND| Cần tìm kiếm nhà cung cấp thiết bị phù hợp|
|4| Đào tạo nhân viên quản lý kho| Nâng cao kỹ năng và kiến thức cho đội ngũ quản lý| 2024-04-01| 2024-10-31| Đang Thực Hiện| 100.000.000 VND| Đã liên kết với một trung tâm đào tạo chuyên nghiệp|
|5| Cải tiến hệ thống bảo mật| Bảo vệ tài sản công ty khỏi rủi ro mất mát| 2024-05-01| 2024-11-30| Đang Thực Hiện| 300.000.000 VND| Đang thảo luận với các nhà cung cấp giải pháp bảo mật|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý Kho báu Tiên Thiên" từ việc cải tiến hệ thống quản lý kho đến việc nâng cao năng lực của nhân viên. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, ngân sách đã được phân bổ và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, thông tin ghi chú giúp nắm vững hơn về những vấn đề cần quan tâm hoặc giải quyết trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách vật dụng chùa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Đèn dầu cúng | 25       |
| 2   | Trống gỗ      | 3        |
| 3   | Chuông đồng   | 2        |
| 4   | Tháp hương   | 10       |
| 5   | Bát hương    | 15       |
| 6   | Áo cà sa     | 20       |
| 7   | Quạt giấy   | 30       |
| 8   | Sách kinh điển| 50      |
| 9   | Đèn lồng     | 12       |
| 10  | Mũ ni sư     | 10       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng các loại vật dụng hiện có trong kho của chùa. Có thể thấy, sách kinh điển và quạt giấy là hai mặt hàng có số lượng nhiều nhất, với 50 và 30 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, chuông đồng và trống gỗ lại khá hiếm, chỉ có 2 và 3 đơn vị. Điều này cần được xem xét để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động tại chùa đều có đủ vật liệu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho ô dù lệch tâm vuông khung nhôm cao cấp" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Màu Sắc | Kích Thước (m) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| OD01 | 50 | Đen | 3x3 | 2024-06-01 | Công ty ABC |
| OD02 | 30 | Trắng | 2.5x2.5 | 2024-06-05 | Công ty XYZ |
| OD03 | 20 | Xanh dương | 3x3 | 2024-06-10 | Công ty EFG |
| OD04 | 45 | Xám | 2x2 | 2024-06-15 | Công ty HIJ |
| OD05 | 35 | Be | 2.5x2.5 | 2024-06-20 | Công ty KLM |
| OD06 | 15 | Nâu | 3x3 | 2024-06-01 | Công ty NOP |
| OD07 | 25 | Vàng | 2x2 | 2024-06-05 | Công ty QRS |
| OD08 | 40 | Xanh lá | 2.5x2.5 | 2024-06-10 | Công ty TUV |
| OD09 | 30 | Đỏ | 3x3 | 2024-06-15 | Công ty WXY |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại ô dù lệch tâm vuông khung nhôm cao cấp. Có thể nhận thấy, số lượng ô dù màu đen và màu đỏ đang chiếm ưu thế trong kho với tổng cộng 80 sản phẩm. Ngoài ra, kích thước phổ biến nhất là 3x3 mét, chiếm khoảng 56% tổng số lượng. Các nhà cung cấp khác nhau đã cung cấp hàng hóa vào kho trong suốt tháng 6 này, từ ngày 1 đến ngày 20.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng "Khách Thiên Ngoại" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | 123 Đường Bưởi, Phường 1, Quận 10, TP.HCM | 0901234567 |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-05-15 | 456 Đường Lê Duẩn, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 0908765432 |
| KH003 | Lê Minh C | 1975-03-01 | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 3, Quận 11, TP.HCM | 0912345678 |
| KH004 | Phạm Thị D | 1980-09-10 | 101 Đường Hai Bà Trưng, Phường 4, Quận 3, TP.HCM | 0923456789 |
| KH005 | Hồ Văn E | 1987-11-25 | 111 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 5, Quận 10, TP.HCM | 0934567890 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 1978-02-20 | 121 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 6, Quận 5, TP.HCM | 0945678901 |
| KH007 | Trần Văn G | 1992-08-15 | 131 Đường Nguyễn Trãi, Phường 7, Quận 5, TP.HCM | 0956789012 |
| KH008 | Lê Thị H | 1983-04-05 | 141 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 8, Quận 3, TP.HCM | 0967890123 |
| KH009 | Vũ Văn I | 1989-12-30 | 151 Đường Võ Văn Tần, Phường 9, Quận 3, TP.HCM | 0978901234 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng của "Khách Thiên Ngoại". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với mã khách hàng duy nhất, tên, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Danh sách này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý, theo dõi và liên lạc với khách hàng của mình.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Giá bán (VND) | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Điện thoại thông minh Galaxy S24 | 25,000,000 | 120 |
| 002 | Laptop Gaming Asus ROG Zephyrus M16 | 35,000,000 | 50 |
| 003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 6,000,000 | 200 |
| 004 | Máy ảnh mirrorless Sony Alpha a7 IV | 40,000,000 | 30 |
| 005 | Loa Bluetooth JBL Flip 6 | 2,500,000 | 150 |
| 006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 7 | 12,000,000 | 80 |
| 007 | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S8 | 15,000,000 | 70 |
| 008 | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 7,000,000 | 45 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 8 sản phẩm hiện có trong kho. Các mặt hàng này bao gồm cả thiết bị công nghệ cao như điện thoại thông minh, laptop gaming, tai nghe không dây, và cũng có những mặt hàng giải trí như loa bluetooth, đồng hồ thông minh, máy ảnh mirrorless. Giá bán của các sản phẩm dao động từ 2,5 triệu đến 40 triệu VND. Số lượng tồn kho cho mỗi sản phẩm cũng khác nhau, với số lượng lớn nhất là tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 với 200 chiếc và ít nhất là laptop gaming Asus ROG Zephyrus M16 với chỉ 50 chiếc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến các sản phẩm Apple:
| Sản phẩm | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| iPhone | 500,000 | 550,000 | 600,000 | 650,000 | 700,000 | 750,000 | 3,750,000 |
| iPad | 300,000 | 320,000 | 340,000 | 360,000 | 380,000 | 400,000 | 2,100,000 |
| Macbook | 200,000 | 210,000 | 220,000 | 230,000 | 240,000 | 250,000 | 1,350,000 |
| Chi phí | -100,000 | -110,000 | -120,000 | -130,000 | -140,000 | -150,000 | -750,000 |
| Lợi nhuận | 900,000 | 970,000 | 1,040,000 | 1,110,000 | 1,180,000 | 1,250,000 | 6,450,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu từ ba dòng sản phẩm chủ chốt của Apple đều tăng dần qua từng tháng. Trong đó, iPhone mang lại doanh thu cao nhất với tổng cộng 3,750,000 sau 6 tháng. Macbook và iPad cũng đạt kết quả khả quan với tổng doanh thu lần lượt là 1,350,000 và 2,100,000. Mặc dù chi phí hoạt động tăng lên mỗi tháng, nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh tốt.


| STT | Tên Khu Vực | Vị Trí Địa Lý | Tình Trạng Dân Cư | Thay Đổi Hệ Thống Thoát Nước |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Vực A | 10.765134, 106.699289 | Densely Populated | Cải tiến hệ thống thoát nước vào năm 2022 |
| 2 | Khu Vực B | 10.773529, 106.680972 | Moderately Populated | Không có thay đổi kể từ năm 2020 |
| 3 | Khu Vực C | 10.782123, 106.671012 | Sparsely Populated | Cập nhật hệ thống thoát nước vào đầu năm 2023 |
| 4 | Khu Vực D | 10.754123, 106.661012 | Densely Populated | Đang trong quá trình nâng cấp hệ thống thoát nước |
| 5 | Khu Vực E | 10.741234, 106.651012 | Moderately Populated | Thay đổi nhỏ vào cuối năm 2023 |
| 6 | Khu Vực F | 10.731234, 106.641012 | Sparsely Populated | Không có thay đổi kể từ năm 2021 |
| 7 | Khu Vực G | 10.721234, 106.631012 | Densely Populated | Cải tiến hệ thống thoát nước vào giữa năm 2023 |
| 8 | Khu Vực H | 10.711234, 106.621012 | Moderately Populated | Thay đổi lớn vào cuối năm 2022 |
| 9 | Khu Vực I | 10.701234, 106.611012 | Sparsely Populated | Không có thay đổi kể từ năm 2020 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khu vực khác nhau. Có thể thấy, những khu vực đông dân cư như Khu Vực A, D và G thường xuyên nhận được sự cải tiến về hệ thống thoát nước để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của dân số. Ngược lại, những khu vực ít dân cư như Khu Vực C, F và I không có nhiều thay đổi. Điều này cho thấy việc quản lý và phân bổ nguồn lực dựa trên mật độ dân cư là cần thiết.


| Diện Tích Gieo Trồng (ha) | Số Lượng Đàn Gia Súc (con) | Sản Lượng Thủy Sản (tấn) | Tiến Độ Xây Dựng Nông Thôn Mới (%) | Thời Gian |
|-----------------------|--------------------------|------------------------|---------------------------------|-----------|
| 120.500               | 2.345.000                | 5.678                  | 82                              | 2024-07-01|
| 121.750               | 2.350.000                | 5.700                  | 83                              | 2024-07-05|
| 122.000               | 2.355.000                | 5.720                  | 84                              | 2024-07-10|
| 122.250               | 2.360.000                | 5.740                  | 85                              | 2024-07-15|
| 122.500               | 2.365.000                | 5.760                  | 86                              | 2024-07-20|
| 122.750               | 2.370.000                | 5.780                  | 87                              | 2024-07-25|
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy diện tích gieo trồng tăng dần từ 120.500 ha lên tới 122.750 ha trong suốt tháng 7. Cùng lúc đó, số lượng đàn gia súc cũng tăng từ 2.345.000 con lên 2.370.000 con. Sản lượng thủy sản cũng không ngừng tăng, đạt 5.780 tấn vào cuối tháng. Đặc biệt, tiến độ xây dựng nông thôn mới đã đạt 87% vào ngày 25/7, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của ngành nông nghiệp trong tháng này.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Hành động tối ưu hóa | Kết quả đạt được | Ghi chú | Đánh giá |
| --- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ---------- | ------------------- | --------------- | ------ | -------- |
| 1   | Mua quà cho gia đình | Tháng 6/2024       | 5,000,000 VND    | 4,800,000 VND     | -200,000 VND | So sánh giá trước khi mua | Tiết kiệm được 200,000 VND | Mua hàng online | Tốt |
| 2   | Mua quà cho bạn bè | Tháng 7/2024       | 3,000,000 VND    | 2,900,000 VND     | -100,000 VND | Mua hàng trong thời gian khuyến mãi | Tiết kiệm được 100,000 VND | Mua hàng tại cửa hàng | Tốt |
| 3   | Mua quà cho đồng nghiệp | Tháng 8/2024 | 2,000,000 VND   | 1,950,000 VND     | -50,000 VND  | Sử dụng mã giảm giá | Tiết kiệm được 50,000 VND | Mua hàng online | Tốt |
| 4   | Mua quà cho tổ chức từ thiện | Tháng 9/2024 | 1,000,000 VND | 950,000 VND      | -50,000 VND  | Mua hàng trong thời gian sale | Tiết kiệm được 50,000 VND | Mua hàng tại cửa hàng | Tốt |
| 5   | Mua quà cho sự kiện đặc biệt | Tháng 10/2024 | 4,000,000 VND | 3,900,000 VND    | -100,000 VND | So sánh giá và mua hàng online | Tiết kiệm được 100,000 VND | Mua hàng online | Tốt |
| 6   | Mua quà cho khách hàng quan trọng | Tháng 11/2024 | 6,000,000 VND | 5,900,000 VND    | -100,000 VND | Mua hàng trong thời gian khuyến mãi | Tiết kiệm được 100,000 VND | Mua hàng tại cửa hàng | Tốt |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý ngân sách cho mục tiêu mua quà tặng. Mỗi mục tiêu đều có ngân sách dự kiến và ngân sách thực tế, qua đó cho thấy mức độ chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế. Các hành động tối ưu hóa như so sánh giá, mua hàng online hoặc trong thời gian khuyến mãi đã giúp tiết kiệm đáng kể ngân sách. Kết quả là, tất cả các mục tiêu đều đạt được với mức đánh giá tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" dự án Zeitgeist Nhà Bè:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Đầu Tư | Mức Độ Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú | Trạng Thái | Người Phục Vụ |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------ | --------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0938273645         | Biệt thự       | Cao            | 2024-06-15       | None   | Đang theo dõi | Lê Thị Hoa     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Chung cư        | Trung bình     | 2024-06-10       | None   | Đã liên hệ   | Nguyễn Văn C   |
| 3   | Phạm Văn D    | 0987654321         | Nhà phố        | Thấp           | 2024-06-20       | None   | Chưa liên hệ  | Trần Thị E     |
| 4   | Hoàng Thị F   | 0934567890         | Biệt thự       | Cao            | 2024-06-18       | None   | Đang theo dõi | Nguyễn Văn G   |
| 5   | Lê Văn H      | 0912345678         | Chung cư        | Trung bình     | 2024-06-10       | None   | Đã liên hệ   | Nguyễn Văn C   |
| 6   | Nguyễn Thị I  | 0987654321         | Nhà phố        | Thấp           | 2024-06-20       | None   | Chưa liên hệ  | Trần Thị E     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng tiềm năng của dự án Zeitgeist Nhà Bè. Có thể nhận thấy, nhu cầu đầu tư chủ yếu tập trung vào biệt thự và chung cư, trong khi nhà phố chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ. Mức độ quan tâm của khách hàng cũng khá đa dạng, từ cao đến thấp. Đặc biệt, có những khách hàng đã được liên hệ nhưng vẫn đang trong quá trình theo dõi, đòi hỏi sự kiên nhẫn và kỹ năng giao tiếp tốt từ người phục vụ.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Kinh phí dự kiến| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|
|1| Tạo ra nội dung quảng cáo sáng tạo trên mạng xã hội| Tháng 7, 2024| 50 triệu VND| Tăng 30% lượng người theo dõi và tương tác với trang Facebook củ dền đỏ|
|2| Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm tại các siêu thị lớn| Tháng 8, 2024| 100 triệu VND| Gắn kết thương hiệu với 500 khách hàng tiềm năng|
|3| Xây dựng chương trình khuyến mãi mua 2 tặng 1| Tháng 9, 2024| 70 triệu VND| Tăng doanh số bán hàng lên 20% so với thời điểm trước khi triển khai chương trình|
|4| Đầu tư vào cải tiến chất lượng sản phẩm| Tháng 10, 2024| 150 triệu VND| Cải thiện chất lượng sản phẩm, thu hút thêm 10% khách hàng mới|
|5| Triển khai hệ thống phân phối rộng rãi hơn| Tháng 11, 2024| 200 triệu VND| Mở rộng thị trường, tăng cường khả năng tiếp cận của khách hàng với sản phẩm|
|6| Xây dựng chiến lược SEO cho website| Tháng 12, 2024| 80 triệu VND| Đưa từ khóa "củ dền đỏ" lên top 10 Google|
|7| Hợp tác với các blogger, influencer| Tháng 1, 2025| 60 triệu VND| Tăng cường nhận diện thương hiệu, mở rộng phạm vi ảnh hưởng|
|8| Thực hiện khảo sát thị trường định kỳ| Tháng 2, 2025| 30 triệu VND| Cập nhật xu hướng tiêu dùng, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp|
|9| Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp| Tháng 3, 2025| 40 triệu VND| Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng lòng tin của khách hàng đối với sản phẩm|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tăng cường quảng bá và kinh doanh củ dền đỏ. Các hoạt động được sắp xếp theo thời gian, từ việc tạo nội dung quảng cáo sáng tạo trên mạng xã hội đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp. Mỗi hoạt động đều có kinh phí dự kiến cụ thể và mục tiêu rõ ràng, giúp công ty kiểm soát tốt hơn trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho báu và Vật phẩm Ma Thuật" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | Quả Cầu Pha Lê | 5         | 2024-06-10     | 2024-07-05             | Dùng để tiên tri |
| 2   | Bùa Nguyền | 10        | 2024-06-08     | 2024-06-30             | Chỉ dùng một lần |
| 3   | Đèn Thần | 1          | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Có thể thực hiện ba ước nguyện |
| 4   | Áo Choàng Bất Kỷ | 3        | 2024-06-01     | 2024-06-28             | Giúp người mặc trở nên vô hình |
| 5   | Sách Phép Thuật | 7         | 2024-05-30     | 2024-06-20             | Chứa nhiều phép thuật mạnh mẽ |
| 6   | Hạt giống cây thần kỳ | 20      | 2024-05-25     | 2024-06-15             | Mọc thành cây chứa vàng bạc |
| 7   | Đôi giày bay | 2         | 2024-05-20     | 2024-06-10             | Giúp người mang có khả năng bay |
| 8   | Gậy phép của Merlin | 1       | 2024-05-15     | 2024-06-05             | Rất mạnh mẽ, chỉ dành cho pháp sư cao cấp |
| 9   | Thức uống bất tử | 5        | 2024-05-10     | 2024-06-01             | Uống một lần sẽ không chết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vật phẩm ma thuật trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau, từ quả cầu pha lê cho đến thức uống bất tử. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy được số lượng cụ thể của mỗi vật phẩm, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Điều này giúp quản lý kho dễ dàng kiểm soát nguồn hàng và lên kế hoạch cho việc xuất kho.


|STT|Tên Công Ty|Tình Trạng Hoạt Động|Nguyên Nhân|Số Lượng Nhân Viên Bị Cuts|Tình Hình Tài Chính|Đối Mặt Với Khó Khăn|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công Ty Du Lịch Quốc Tế 1|Đóng Cửa|Ảnh hưởng của đại dịch Covid-19|250|Nợ Nần|Cao|
|2|Công Ty Du Lịch Quốc Tế 2|Hoạt Động Kém|Giảm lượng khách du lịch quốc tế|150|Lỗ|Cao|
|3|Công Ty Du Lịch Quốc Tế 3|Hoạt Động Bình Thường|Chuyển hướng thị trường nội địa|50|Bình thường|Trung bình|
|4|Công Ty Du Lịch Quốc Tế 4|Tăng trưởng|Phát triển du lịch trực tuyến|0|Lợi nhuận|Thấp|
|5|Công Ty Du Lịch Quốc Tế 5|Đóng Cửa|Không thể duy trì hoạt động trong đại dịch|300|Nợ nặng nề|Cao|
|6|Công Ty Du Lịch Quốc Tế 6|Hoạt Động Kém|Khách hàng giảm do lo ngại dịch bệnh|200|Lỗ|Cao|