| STT | Mục chi tiêu | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Ghi chú | Nguồn thu | Số tiền thu được (VNĐ) | Tình trạng | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trang trí và chuẩn bị địa điểm | 50,000,000 | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí, âm thanh, ánh sáng | Tài trợ từ các doanh nghiệp địa phương | 60,000,000 | Đủ | 2024-06-01 đến 2024-06-15 | Quản lý sự kiện |
| 2 | Mua sắm và chuẩn bị thức ăn | 30,000,000 | Bao gồm nguyên liệu, nhân công nấu ăn | Thu từ vé vào cửa | 40,000,000 | Đủ | 2024-06-16 đến 2024-06-19 | Quản lý nhà hàng |
| 3 | Quảng bá sự kiện | 20,000,000 | Bao gồm quảng cáo trên truyền thông xã hội, in ấn poster | Tài trợ từ các tổ chức tôn giáo | 25,000,000 | Đủ | 2024-05-01 đến 2024-06-15 | Quản lý tiếp thị |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về quản lý tài chính cho một lễ hội tôn giáo. Mỗi mục chi tiêu đều có nguồn thu riêng để cân đối, đảm bảo không gây ra thâm hụt ngân sách. Đặc biệt, tất cả các mục chi tiêu đều đã đạt đủ số tiền cần thiết nhờ vào việc thu từ vé vào cửa, tài trợ từ doanh nghiệp và tổ chức tôn giáo. Các hoạt động này đều đã hoặc đang trong quá trình thực hiện đúng theo lịch trình đặt ra.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 0938765432, nguyenthhoa@gmail.com | Mua hàng định kỳ, cần tư vấn về sản phẩm mới | Mua 1 lọ phấn nước April Skin mỗi tháng trong năm qua |
| Trần Văn Anh | 0912345678, tranvananh@yahoo.com | Đang tìm hiểu về sản phẩm, muốn thử nghiệm trước khi mua | Chưa từng mua hàng nhưng đã nhận mẫu thử |
| Bùi Thị Lan | 0987654321, buithilan@outlook.com | Cần giải pháp làm đẹp cho da dầu | Mua 2 lọ phấn nước April Skin vào tháng trước |
| Lê Minh Nhựt | 0976543210, leminhnhat@gmail.com | Muốn mua sản phẩm làm quà tặng | Mua 3 lọ phấn nước April Skin vào dịp sinh nhật bạn gái |
| Phạm Thị Thủy | 0965432109, phamthuthuy@yahoo.com | Cần tư vấn sản phẩm phù hợp với da nhạy cảm | Mua 1 lọ phấn nước April Skin cách đây 2 tháng |
| Đặng Văn Tuấn | 0954321098, dangvantuan@outlook.com | Cần giải pháp làm đẹp cho da khô | Mua 1 lọ phấn nước April Skin và kem dưỡng da cùng hãng |
| Nguyễn Thị Hằng | 0943210987, nguyenthihang@gmail.com | Muốn tìm hiểu thêm về các sản phẩm chăm sóc da | Chưa từng mua hàng nhưng đã đăng ký nhận bản tin |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc chăm sóc da. Có những người mua hàng định kỳ, những người khác chỉ mua hàng một lần hoặc chưa từng mua nhưng đang tìm hiểu. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để đưa ra chiến lược bán hàng hiệu quả hơn.


|STT|Tên Sản Phẩm|Doanh Thu Dự Kiến|Chi Phí Sản Xuất|Lợi Nhuận Dự Kiến|Ngân Sách Quảng Cáo|Ngân Sách Bảo Trì|Tổng Chi Phí|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Sản Phẩm 01|500,000,000 VND|200,000,000 VND|300,000,000 VND|50,000,000 VND|10,000,000 VND|260,000,000 VND|
|2|Sản Phẩm 02|700,000,000 VND|300,000,000 VND|400,000,000 VND|70,000,000 VND|15,000,000 VND|385,000,000 VND|
|3|Sản Phẩm 03|600,000,000 VND|250,000,000 VND|350,000,000 VND|60,000,000 VND|12,000,000 VND|322,000,000 VND|
|4|Sản Phẩm 04|800,000,000 VND|350,000,000 VND|450,000,000 VND|80,000,000 VND|18,000,000 VND|448,000,000 VND|
|5|Sản Phẩm 05|900,000,000 VND|400,000,000 VND|500,000,000 VND|90,000,000 VND|20,000,000 VND|510,000,000 VND|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho năm sản phẩm. Mỗi sản phẩm đều có doanh thu dự kiến cao hơn tổng chi phí, từ đó tạo ra lợi nhuận. Ngân sách quảng cáo và bảo trì cũng được phân bổ hợp lý để đảm bảo chất lượng sản phẩm và nâng cao nhận thức của khách hàng. Điều này cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính rõ ràng và cân nhắc.


| STT | Tên Sản Phẩm | Trọng Lượng | Giá Tiền | Số Lượng Mua | Đánh Giá Sao (từ 1-5) | Bình Luận | Ngày Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mặt nạ đất sét Laneige Mini Pore Water Clay Mask | 70g | 250,000 VND | 500 | 4.5 | "Sản phẩm rất tốt, làm sạch lỗ chân lông hiệu quả." | 2024-06-19 |
| 2 | Mặt nạ đất sét Laneige Mini Pore Water Clay Mask | 70g | 250,000 VND | 300 | 4.0 | "Điểm cộng cho mùi hương dễ chịu và cảm giác mát lạnh khi sử dụng." | 2024-06-18 |
| 3 | Mặt nạ đất sét Laneige Mini Pore Water Clay Mask | 70g | 250,000 VND | 200 | 4.2 | "Có thể hơi khô nếu để quá lâu trên da nhưng tổng thể là sản phẩm tốt." | 2024-06-17 |


Dưới đây là bảng quản lý kho IBM Blockchain với thông tin về tình trạng và vị trí của mỗi sản phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng | Vị Trí Hiện Tại | Ngày Cập Nhật | Nhiệt Độ Lưu Trữ | Độ Ẩm Lưu Trữ | Nhà Cung Cấp | Người Nhận | Tình Trạng Vận Chuyển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Quả Táo Nhập Khẩu | Đang Vận Chuyển | Trên Xe Tải | 2024-06-20 | 2 - 8°C | 85% | Nông Trại Quả Táo Quốc Tế | Siêu Thị Thành Phố | Đang Di Chuyển |
| SP002 | Bột Ngũ Cốc | Trong Kho | Kho Hàng Quốc Gia | 2024-06-20 | 10 - 20°C | 50% | Công Ty Ngũ Cốc Việt Nam | Nhà Phân Phối Thực Phẩm | Chờ Xuất Kho |
| SP003 | Sữa Bò | Đã Giao | Siêu Thị Thành Phố | 2024-06-20 | 2 - 4°C | 90% | Trang Trại Sữa Bò | Siêu Thị Thành Phố | Đã Hoàn Thành |
Bảng trên cho thấy chi tiết về ba sản phẩm khác nhau trong chuỗi cung ứng. Mỗi sản phẩm đều được theo dõi chặt chẽ từ nhà cung cấp đến người nhận, đảm bảo rằng chúng luôn ở trong điều kiện lưu trữ phù hợp. Đặc biệt, việc kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm lưu trữ rất quan trọng đối với các sản phẩm như quả táo nhập khẩu và sữa bò để giữ cho chất lượng sản phẩm không bị ảnh hưởng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-15    | 2024-06-25              |
| 2   | Điện thoại di động Apple | 120     | 2024-06-18    | 2024-06-30              |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 70      | 2024-06-20    | 2024-07-05              |
| 4   | Máy ảnh Canon | 30      | 2024-06-10    | 2024-06-23              |
| 5   | Loa Bluetooth JBL | 90      | 2024-06-17    | 2024-06-28              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho, ngày sản phẩm được nhập vào kho và ngày dự kiến sản phẩm sẽ được xuất khỏi kho. Dựa trên bảng này, chúng ta có thể thấy rằng các sản phẩm như điện thoại di động Apple và loa Bluetooth JBL đang chiếm phần lớn kho hàng với số lượng tương đối cao. Điều này cho phép chúng tôi lập kế hoạch mua hàng và bán hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng tôi:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm NUTRILITE Daily vào tháng 3/2024. Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm SATINIQUE vào tháng 4/2024. Đánh giá cao về hiệu quả sản phẩm. |
| Lê Văn C | 0987654321, levan@gmail.com | Đã mua sản phẩm ARTISTRY HYDRA-V vào tháng 5/2024. Thích thú với kết quả sau khi sử dụng. |
| Phạm Thị D | 0912345678, phamthid@gmail.com | Mua sản phẩm BODY SERIES vào tháng 6/2024. Rất hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng. |
| Huỳnh Ngọc E | 0987654321, huynhngoc@gmail.com | Đang xem xét mua sản phẩm XS Energy. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hoặc đang xem xét mua sản phẩm của Amway. Tất cả khách hàng đều có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty. Điều này cho thấy sự thành công trong việc duy trì chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng của Amway.


| STT | Tên tài liệu | Số lượng | Tình trạng | Tiến trình dịch | Ngày hoàn thành dự kiến |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Báo cáo quý I | 10       | Chờ dịch  | 0%             | 2024-06-25            |
| 2   | Hợp đồng mua bán | 5        | Đang dịch | 50%            | 2024-06-23            |
| 3   | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm | 20      | Đã dịch   | 100%           | 2024-06-20            |
| 4   | Biểu mẫu đăng ký | 15       | Chờ dịch  | 0%             | 2024-06-27            |
| 5   | Tài liệu pháp lý | 8        | Đang dịch | 70%            | 2024-06-24            |
| 6   | Báo cáo năm 2023 | 12     | Chờ duyệt | -              | -                     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho tài liệu cần dịch. Có 3 loại tài liệu đang chờ dịch gồm báo cáo quý I, biểu mẫu đăng ký và báo cáo năm 2023. Trong khi đó, hợp đồng mua bán và tài liệu pháp lý đang trong quá trình dịch với tiến độ lần lượt là 50% và 70%. Đặc biệt, hướng dẫn sử dụng sản phẩm đã hoàn tất quá trình dịch và được xử lý kịp thời vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


|Chi Phí Hiện Tại|Chi Phí Sau Kế Hoạch|Tiết Kiệm |
|---|---|---|
|500,000,000 VND|420,000,000 VND|80,000,000 VND|
|1,000,000,000 VND|900,000,000 VND|100,000,000 VND|
|1,500,000,000 VND|1,350,000,000 VND|150,000,000 VND|
Bảng trên thể hiện hiệu quả của kế hoạch "Tối ưu hóa chi phí". Với việc thực hiện kế hoạch này, chúng ta đã giảm được chi phí đáng kể. Cụ thể, từ mức chi phí ban đầu là 500 triệu VND, sau khi áp dụng kế hoạch, chúng ta chỉ còn phải chi ra 420 triệu VND, tiết kiệm được 80 triệu VND. Điều tương tự cũng diễn ra ở hai hạng mục chi phí tiếp theo với mức tiết kiệm lần lượt là 100 triệu VND và 150 triệu VND.
Nhìn chung, kế hoạch "Tối ưu hóa chi phí" đã mang lại kết quả tốt, giúp công ty tiết kiệm một lượng lớn ngân sách mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính cho tương lai của bé" mà bạn yêu cầu:
| Tuổi | Tiết kiệm hàng tháng (VND) | Đầu tư hàng tháng (VND) | Tổng tiết kiệm (VND) | Tổng đầu tư (VND) | Dự kiến giá trị đầu tư | Mục tiêu sử dụng | Ghi chú |
|------|---------------------------|-------------------------|---------------------|------------------|------------------------|-----------------|--------|
| 0    | 1,000,000                 | 0                       | 1,000,000           | 0                | 1,000,000              | Giáo dục cơ bản | Bắt đầu kế hoạch |
| 5    | 1,000,000                 | 500,000                 | 60,000,000          | 30,000,000       | 40,000,000             | Học ngoại ngữ  | Tiếp tục kế hoạch |
| 10   | 1,000,000                 | 1,000,000               | 120,000,000         | 60,000,000       | 80,000,000             | Học đàn        | Tiếp tục kế hoạch |
| 15   | 1,000,000                 | 1,500,000               | 180,000,000         | 90,000,000       | 120,000,000            | Du học         | Tiếp tục kế hoạch |
| 20   | 1,000,000                 | 2,000,000               | 240,000,000         | 120,000,000      | 160,000,000            | Mua nhà        | Tiếp tục kế hoạch |
| 25   | 1,000,000                 | 2,500,000               | 300,000,000         | 150,000,000      | 200,000,000            | Khởi nghiệp    | Tiếp tục kế hoạch |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tài chính từ khi bé mới sinh đến 25 tuổi. Kế hoạch bắt đầu với việc tiết kiệm 1 triệu đồng mỗi tháng và không đầu tư gì trong năm đầu tiên. Sau đó, số tiền đầu tư tăng dần theo từng năm, từ 500 nghìn đồng/tháng ở tuổi 5 lên tới 2,5 triệu đồng/tháng ở tuổi 25. Các mục tiêu sử dụng tiền cũng thay đổi theo thời gian, từ giáo dục cơ bản, học ngoại ngữ, học đàn, du học, mua nhà cho đến khởi nghiệp.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Điểm dừng | Số lượng hàng tồn kho | Thời gian cập nhật | Loại hàng hóa | Tần suất kiểm kê | Người phụ trách | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------------- | --------- | ----------------- | -------------- | ----------- | ------------ | ------------- | ---- | -------- |
| 1   | Quản lý lưu lượng hàng hóa | 500 đơn vị | 700 đơn vị | 2024-06-20 | Hàng tiêu dùng nhanh | Mỗi tuần | Nguyễn Văn A | Cần giảm tồn kho | Đang cập nhật |
| 2   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Không có hàng hỏng | 0 đơn vị | 2024-06-20 | Hàng điện tử | Mỗi tháng | Lê Thị B | Chất lượng ổn định | Hoàn thành |
| 3   | Giảm thiểu chi phí vận chuyển | 10% tổng chi phí | 12% tổng chi phí | 2024-06-20 | Hàng nặng | Mỗi quý | Trần Văn C | Cần tìm cách giảm chi phí | Đang tiến hành |
| 4   | Tối ưu hóa không gian kho | 80% sử dụng | 85% sử dụng | 2024-06-20 | Hàng lớn | Mỗi năm | Phạm Thị D | Có thể sắp xếp lại | Đề xuất |
| 5   | Nâng cao hiệu quả hoạt động | 95% hiệu suất | 90% hiệu suất | 2024-06-20 | Hàng hóa đa dạng | Mỗi ngày | Nguyễn Văn E | Cần cải thiện | Đang xem xét |
| 6   | Bảo quản hàng hóa đúng cách | Không có hư hỏng do bảo quản | 0 hư hỏng | 2024-06-20 | Hàng dễ hỏng | Mỗi tuần | Bùi Thị F | Đạt yêu cầu | Hoàn thành |
| 7   | Xử lý hàng tồn kho | 10% hàng tồn kho | 15% hàng tồn kho | 2024-06-20 | Hàng cũ | Mỗi tháng | Đặng Văn G | Cần xử lý hàng tồn kho | Đang thực hiện |
| 8   | Cải thiện quy trình làm việc | 90% quy trình tối ưu | 80% quy trình tối ưu | 2024-06-20 | Tất cả hàng hóa | Mỗi quý | Hoàng Thị H | Cần cải tiến quy trình | Đề xuất |
| 9   | Tăng cường an ninh kho | Không mất mát | 0 mất mát | 2024-06-20 | Tất cả hàng hóa | Mỗi ngày | Nguyễn Văn I | An ninh đảm bảo | Hoàn thành |
| 10  | Tăng cường đào tạo nhân viên | 100% nhân viên được đào tạo | 90% nhân viên được đào tạo | 2024-06-20 | Tất cả hàng hóa | Mỗi năm | Trần Văn J | Cần tăng cường đào tạo | Đang tiến hành |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của một doanh nghiệp với 10 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có điểm dừng cụ thể để theo dõi và đánh giá hiệu suất. Ví dụ, mục tiêu thứ nhất là quản lý lưu lượng hàng hóa, điểm dừng đặt ở 500 đơn vị, nhưng hiện tại tồn kho đang ở mức 700 đơn vị, nên cần phải giảm tồn kho. Các mục tiêu khác cũng được phân tích tương tự, giúp doanh nghiệp nắm rõ tình hình và điều chỉnh kế hoạch phù hợp.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Mục Tiêu | Hiệu Suất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý | 2024-01-01 | 2024-06-30 | 85% | Hoàn thành hệ thống quản lý | 90% | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực |
| 2 | Dự Án Thiết Kế Website | 2024-02-01 | 2024-07-31 | 70% | Ra mắt phiên bản beta | 85% | Đang tiến hành | Không có vấn đề đáng kể |
| 3 | Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất | 2024-03-01 | 2024-08-31 | 50% | Giảm 20% thời gian sản xuất | 75% | Đang tiến hành | Cần cải thiện quy trình kiểm soát chất lượng |
| 4 | Dự Án Nghiên Cứu Thị Trường | 2024-04-01 | 2024-09-30 | 30% | Hoàn thành báo cáo phân tích | 60% | Đang tiến hành | Cần tăng cường công tác thu thập dữ liệu |
| 5 | Dự Án Xây Dựng Thương Hiệu | 2024-05-01 | 2024-10-31 | 15% | Tăng nhận diện thương hiệu 30% | 45% | Đang tiến hành | Cần chiến lược truyền thông rõ ràng hơn |


| Chỉ số Đánh giá | Mục tiêu Đề ra | Kết quả Thực tế | Tác động Xã hội | Thách thức và Cơ hội |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng trưởng Kinh tế | 7% mỗi năm | 6.5% trong năm 2023 | Góp phần tăng thu nhập cho người dân, cải thiện cơ sở hạ tầng | Thiếu vốn đầu tư, khó khăn trong việc thu hút doanh nghiệp |
| Cải thiện Đời sống xã hội | Giảm tỷ lệ hộ nghèo xuống còn 15% | 16% vào cuối năm 2023 | Nâng cao chất lượng cuộc sống, giảm bất bình đẳng | Khó khăn trong việc tiếp cận dịch vụ y tế, giáo dục ở vùng sâu, vùng xa |
| Mức độ Hoàn thành mục tiêu | 100% | 90% vào cuối năm 2023 | Góp phần vào sự phát triển toàn diện của khu vực | Cần có thêm chính sách hỗ trợ để đạt được mục tiêu |
Bảng đánh giá trên cho thấy chương trình phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Thanh Hóa đã đạt được những kết quả đáng kể nhưng vẫn tồn tại một số thách thức. Mặc dù tốc độ tăng trưởng kinh tế không đạt được mục tiêu đề ra nhưng vẫn duy trì ở mức ổn định. Đồng thời, tỷ lệ hộ nghèo cũng giảm nhưng chưa đạt được mục tiêu đặt ra. Điều này đòi hỏi cần có những biện pháp cụ thể hơn để nâng cao đời sống xã hội, đặc biệt là ở những vùng sâu, vùng xa.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các vật tư vệ sinh mà bạn đã mua:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chổi có gắn mút | 20 | 50000 | 1000000 | 2024-06-15 |
| 2 | Khăn lau nhà | 30 | 20000 | 600000 | 2024-06-16 |
| 3 | Giấm ăn | 10 | 15000 | 150000 | 2024-06-17 |
| 4 | Chổi có gắn mút | 15 | 50000 | 750000 | 2024-06-18 |
| 5 | Khăn lau nhà | 20 | 20000 | 400000 | 2024-06-19 |
| 6 | Giấm ăn | 5 | 15000 | 75000 | 2024-06-20 |
| 7 | Chổi có gắn mút | 10 | 50000 | 500000 | 2024-06-20 |
| 8 | Khăn lau nhà | 15 | 20000 | 300000 | 2024-06-20 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng bạn đã chi một số tiền khá lớn để mua các vật tư vệ sinh. Trong đó, chổi có gắn mút và khăn lau nhà là hai mặt hàng được mua nhiều nhất với tổng số lượng lên tới 75 và 95 đơn vị tương ứng. Tổng chi phí cho việc mua sắm này là 3,875,000 VND. Điều này cho thấy bạn đang thực sự đầu tư vào công việc giữ gìn vệ sinh.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin chi tiết về khách hàng VIP tên Sơn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Sơn            | 1980-06-15| Nam       | Hà Nội   | 0987654321     | sonvip@gmail.com | VIP                | Laptop               |
| 2   | Sơn            | 1980-06-15| Nam       | Hà Nội   | 0987654321     | sonvip@gmail.com | VIP                | Điện thoại di động   |
| 3   | Sơn            | 1980-06-15| Nam       | Hà Nội   | 0987654321     | sonvip@gmail.com | VIP                | Phụ kiện công nghệ    |
| 4   | Sơn            | 1980-06-15| Nam       | Hà Nội   | 0987654321     | sonvip@gmail.com | VIP                | Thiết bị gia dụng     |
| 5   | Sơn            | 1980-06-15| Nam       | Hà Nội   | 0987654321     | sonvip@gmail.com | VIP                | Dịch vụ bảo hành      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng VIP tên Sơn. Ông sinh vào ngày 15 tháng 6 năm 1980, hiện đang sống tại Hà Nội. Ông thường xuyên liên lạc qua số điện thoại 0987654321 và email sonvip@gmail.com. Là một khách hàng VIP, ông thường mua các sản phẩm như laptop, điện thoại di động, phụ kiện công nghệ, thiết bị gia dụng và sử dụng dịch vụ bảo hành từ chúng tôi.


Dưới đây là bảng đối chiếu hóa đơn theo yêu cầu:
| STT | Mã Hóa Đơn | Ngày Hóa Đơn | Tên Khách Hàng | Tổng Tiền |
| --- | ---------- | ------------ | -------------- | --------- |
| 1   | HD001     | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   | 5,000,000 |
| 2   | HD002     | 2024-06-20   | Trần Thị B    | 3,500,000 |
| 3   | HD003     | 2024-06-19   | Lê Minh C      | 2,000,000 |
| 4   | HD004     | 2024-06-18   | Phạm Thị D     | 7,000,000 |
| 5   | HD005     | 2024-06-17   | Hoàng Văn E   | 1,500,000 |
| 6   | HD006     | 2024-06-16   | Nguyễn Thị F   | 4,000,000 |
| 7   | HD007     | 2024-06-15   | Trần Văn G     | 6,000,000 |
| 8   | HD008     | 2024-06-14   | Bùi Thị H      | 2,500,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 hóa đơn đã được xuất trong khoảng thời gian từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Hóa đơn có mã HD004 của khách hàng Phạm Thị D có tổng tiền cao nhất là 7 triệu đồng, trong khi hóa đơn có mã HD005 của khách hàng Hoàng Văn E có tổng tiền thấp nhất chỉ 1.5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài sản cố định theo yêu cầu:
| Tên Tài Sản       | Vị Trí         | Tình Trạng |
|-------------------|----------------|-------------|
| Sàn               | Toàn bộ tòa nhà| Tốt        |
| Tầng hầm          | Dưới tầng 1   | Cần sửa chữa |
| Tầng 1            | Ngay cửa vào   | Tốt         |
| Phòng vệ sinh     | Tầng 1         | Rất tốt     |
| Phòng bảo vệ      | Cạnh sân trước | Cần cải tạo |
| Sân trước         | Mặt tiền       | Tốt         |
| Bậc tam cấp       | Lối vào chính  | Cần bảo dưỡng |
| Ram dốc           | Đường ra vào   | Rất tốt     |


Dưới đây là bảng quản lý kho hương:
| STT | Loại Hương | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Đơn Giá | Tổng Giá | Tình Trạng |
| --- | ---------- | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | ------- | -------- | ----------- |
| 1   | Hương Trà Xanh | 500    | 2024-01-01    | 2025-01-01   | Công ty A    | 10.000 | 5.000.000 | Còn hàng     |
| 2   | Hương Hoa Quỳnh | 300   | 2024-02-01    | 2025-02-01   | Công ty B    | 15.000 | 4.500.000 | Còn hàng     |
| 3   | Hương Sả Chanh | 200    | 2024-03-01    | 2025-03-01   | Công ty C    | 12.000 | 2.400.000 | Còn hàng     |
| 4   | Hương Đào | 100    | 2024-04-01    | 2025-04-01   | Công ty D    | 20.000 | 2.000.000 | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về loại, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, nhà cung cấp, đơn giá và tổng giá của từng loại hương. Tất cả các loại hương đều còn trong tình trạng có hàng. Đặc biệt, hương Đào có đơn giá cao nhất nhưng số lượng ít nhất trong kho. Trái lại, hương Trà Xanh có số lượng nhiều nhất nhưng đơn giá thấp hơn so với các loại hương khác.


| Ngày       | Mô tả            | Thu nhập | Chi phí   | Lợi nhuận |
|------------|------------------|----------|-----------|------------|
| 2024-06-01 | Bán hàng         | 50,000   | -         | 50,000     |
| 2024-06-10 | Thuê kho         | -        | 10,000    | -10,000    |
| 2024-06-15 | Vận chuyển       | -        | 5,000     | -5,000     |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 1985-04-15 | 2020-03-01 | Thường mua hàng vào cuối tuần. |
| Trần Thị B | 456 Đường Sen, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 1990-06-12 | 2021-01-15 | Mua hàng chủ yếu qua website. |
| Lê Minh C | 789 Đường Mai, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654322 | leminhc@gmail.com | 1975-09-20 | 2019-08-25 | Khách hàng thân thiết, thường giới thiệu bạn bè. |
| Hoàng Thị D | 321 Đường Lan, Phường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654323 | hoangthid@gmail.com | 1982-12-01 | 2022-02-14 | Yêu thích các sản phẩm hữu cơ. |
| Đặng Văn E | 654 Đường Hoa, Phường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654324 | dangvane@gmail.com | 1988-03-10 | 2021-07-20 | Thường xuyên tham gia các chương trình khuyến mãi. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng của chúng tôi, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày sinh, ngày họ trở thành khách hàng và một ghi chú riêng về thói quen mua sắm hoặc sở thích cá nhân. Điều này giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt nhất cho họ.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Đơn hàng gần nhất | Tình trạng phản hồi | Ngày đặt hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Áo sơ mi trắng, Quần jean xanh | Rất hài lòng | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | Giày thể thao Nike, Áo thun Adidas | Hài lòng | 2024-06-18 |
| 003 | Lê Minh C | 0987654320 | Đồng hồ Casio, Gương trang điểm | Trung bình | 2024-06-16 |
| 004 | Vũ Thị D | 0912345679 | Bộ sưu tập sách "Harry Potter" | Không hài lòng | 2024-06-17 |
| 005 | Phạm Văn E | 0987654322 | Máy ảnh Canon EOS, Lens 50mm | Rất hài lòng | 2024-06-19 |
| 006 | Hoàng Thị F | 0912345670 | Bộ mỹ phẩm dưỡng da | Hài lòng | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến chi phí bữa ăn và đồ dùng học tập cho trẻ:
| STT | Mục chi tiêu             | Chi phí (VNĐ) |
| --- | ------------------------ | -------------- |
| 1   | Bữa ăn sáng hàng ngày   | 20,000         |
| 2   | Bữa trưa tại trường      | 35,000         |
| 3   | Đồ ăn vặt sau giờ học   | 10,000         |
| 4   | Sách giáo trình          | 150,000        |
| 5   | Vật liệu học tập khác    | 50,000         |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho việc cung cấp bữa ăn hàng ngày cho trẻ khoảng 65,000 VNĐ. Trong đó, bữa trưa tại trường chiếm phần lớn với 35,000 VNĐ. Đối với đồ dùng học tập, sách giáo trình là mục chi tiêu lớn nhất với 150,000 VNĐ, tiếp theo là vật liệu học tập khác như bút, vở, thước... với 50,000 VNĐ. Tổng chi phí mỗi tháng cần tính toán dựa trên số lượng ngày học trong tháng.


Dưới đây là bảng khảo sát thói quen sử dụng sản phẩm chăm sóc da ban đêm:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Sản Phẩm Đang Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Mức Độ Hài Lòng | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | -------------- | --------- | ---- | --------------------- | ----------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 30   | Kem dưỡng Dermalogica | 6 tháng           | Rất hài lòng   | Không có       |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 25   | Sữa rửa mặt Neutrogena | 4 tháng           | Hài lòng       | Cần thêm dưỡng ẩm |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 40   | Nước hoa hồng Clinique | 1 năm              | Rất hài lòng   | Không có       |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 35   | Mặt nạ Laneige         | 3 tháng           | Hài lòng       | Cần thêm dưỡng ẩm |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Nữ        | 28   | Kem dưỡng Olay       | 5 tháng           | Khá            | Cần cải thiện mùi |
| 6   | Trần Văn F    | Nam       | 32   | Sữa rửa mặt Kiehl's   | 7 tháng           | Rất hài lòng   | Không có       |
| 7   | Lê Thị G      | Nữ        | 31   | Kem dưỡng Estée Lauder| 9 tháng           | Rất hài lòng   | Không có       |
| 8   | Phạm Văn H    | Nam       | 29   | Kem dưỡng Shiseido    | 2 tháng           | Khá            | Cần cải thiện mùi |
Qua bảng khảo sát, ta thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm chăm sóc da mà họ đang dùng. Đặc biệt, những người dùng sản phẩm của Dermalogica, Clinique, Kiehl's và Estée Lauder đều rất hài lòng. Một điểm chung mà các khách hàng nữ đề cập đến là nhu cầu tăng cường dưỡng ẩm cho sản phẩm. Ngoài ra, một vài phản hồi cũng chỉ ra rằng cần cải thiện mùi hương của sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Mẫu Thử Liên Quan | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ----------- | ------------ | ------- |
| 1   | TB001        | Máy Phân Tích | 5        | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Mẫu A             | Còn         | Nguyễn A     |         |
| 2   | TB002        | Bộ Lọc       | 10       | 2024-06-05    | 2024-08-01            | Mẫu B             | Còn         | Lê B         |         |
| 3   | TB003        | Bình Chuẩn   | 20       | 2024-06-10    | 2024-09-01            | Mẫu C             | Còn         | Trần C       |         |
| 4   | TB004        | Kính hiển vi | 3        | 2024-06-15    | 2024-10-01            | Mẫu D             | Còn         | Đặng D       |         |
| 5   | TB005        | Máy Đo       | 7        | 2024-06-20    | 2024-11-01            | Mẫu E             | Còn         | Phạm E       |         |
| 6   | TB006        | Máy Xúc      | 2        | 2024-06-25    | 2024-12-01            | Mẫu F             | Còn         | Vũ F         |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị khác nhau, từ máy phân tích đến máy đo và máy xúc. Tất cả các thiết bị đều còn trong kho và đã được giao cho một người quản lý cụ thể. Số lượng và ngày dự kiến sử dụng cũng được ghi rõ để theo dõi hiệu quả nguồn cung cấp.


| Ngày | Thu Nhập (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tài Sản (VNĐ) | Nợ Phải Trả (VNĐ) | Vốn Chủ Sở Hữu (VNĐ) |
|------|----------------|---------------|-----------------|---------------|-------------------|---------------------|
| 20/6 | 500,000,000    | 300,000,000   | 200,000,000     | 1,500,000,000 | 500,000,000       | 1,000,000,000       |
| 19/6 | 450,000,000    | 280,000,000   | 170,000,000     | 1,450,000,000 | 450,000,000       | 1,000,000,000       |
| 18/6 | 550,000,000    | 320,000,000   | 230,000,000     | 1,550,000,000 | 550,000,000       | 1,000,000,000       |
| 17/6 | 600,000,000    | 350,000,000   | 250,000,000     | 1,600,000,000 | 600,000,000       | 1,000,000,000       |
| 16/6 | 520,000,000    | 310,000,000   | 210,000,000     | 1,520,000,000 | 520,000,000       | 1,000,000,000       |
| 15/6 | 480,000,000    | 270,000,000   | 210,000,000     | 1,480,000,000 | 480,000,000       | 1,000,000,000       |
| 14/6 | 510,000,000    | 300,000,000   | 210,000,000     | 1,510,000,000 | 510,000,000       | 1,000,000,000       |


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Trả Nợ | Khả Năng Tài Chính | Mức Độ Rủi Ro |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách Hàng 1 | Đúng hạn 98% | Tốt | Thấp |
| Khách Hàng 2 | Đúng hạn 85% | Bình thường | Trung bình |
| Khách Hàng 3 | Trễ hạn 10% | Kém | Cao |
| Khách Hàng 4 | Đúng hạn 100% | Tốt | Rất thấp |
| Khách Hàng 5 | Trễ hạn 20% | Kém | Rất cao |
Bảng đánh giá rủi ro tín dụng trên cho thấy rõ sự phân biệt về mức độ tín nhiệm của mỗi khách hàng dựa trên lịch sử trả nợ và khả năng tài chính. Khách hàng 1 và 4 có mức độ rủi ro rất thấp, do họ luôn tuân thủ đúng hạn trong việc thanh toán nợ và có khả năng tài chính tốt. Ngược lại, khách hàng 3 và 5 với tỷ lệ trễ hạn cao và khả năng tài chính kém, nên mức độ rủi ro tín dụng của họ được xếp vào loại cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá Chất Lượng Xe | Đánh Giá Dịch Vụ | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ----------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | 2024-04-01     | Xe Honda SH  | 4/5                     | 5/5               |        | 2024-06-15    |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | 2024-05-10     | Xe Yamaha NV | 3/5                     | 4/5               |        | 2024-06-10    |
| 3   | Lê Văn C      | 0909876543       | 2024-06-05     | Xe Piaggio  | 5/5                     | 4/5               |        | 2024-06-18    |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321       | 2024-06-10     | Xe Honda PCX | 4/5                     | 5/5               |        | 2024-06-20    |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 0912345678       | 2024-06-15     | Xe Suzuki GS | 3/5                     | 4/5               |        | 2024-06-20    |
| 6   | Trần Thị F    | 0909876543       | 2024-06-18     | Xe Yamaha YZF | 5/5                    | 4/5               |        | 2024-06-20    |
| 7   | Lê Văn G      | 0987654321       | 2024-06-19     | Xe Honda Air Blade | 4/5                | 5/5              |        | 2024-06-20    |
| 8   | Phạm Thị H    | 0912345678       | 2024-06-20     | Xe Piaggio Liberty | 3/5                 | 4/5             |        | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua xe từ cửa hàng trong khoảng thời gian từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đánh giá cao chất lượng xe và dịch vụ của cửa hàng, với điểm trung bình từ 3 đến 5. Điều này phản ánh sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ mà cửa hàng cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về một số học sinh đã tốt nghiệp THCS:
| Tên Học Sinh   | Điểm TB Toán - Lý - Hóa | Trường |
| -------------- | ---------------------- | ------ |
| Nguyễn Văn A   | 8.5                    | THCS Bách Khoa |
| Trần Thị B    | 9.0                    | THCS Thăng Long |
| Lê Minh C      | 7.8                    | THCS Bách Khoa |
| Phạm Thị D     | 8.2                    | THCS Thăng Long |
| Đặng Văn E     | 8.9                    | THCS Sư Phạm |
| Hoàng Thị F   | 7.5                    | THCS Bách Khoa |
| Nguyễn Văn G   | 9.1                    | THCS Thăng Long |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về điểm trung bình của môn Toán, Lý, Hóa và trường mà 7 học sinh đã tốt nghiệp. Có thể thấy, học sinh Nguyễn Văn G từ THCS Thăng Long có điểm cao nhất với 9.1, trong khi Hoàng Thị F từ THCS Bách Khoa có điểm thấp nhất với 7.5. Điều này cho thấy sự đa dạng về chất lượng giáo dục giữa các trường cũng như sự khác biệt về khả năng học tập giữa các học sinh.


Dưới đây là bảng thông tin về các mặt hàng đồ chơi tình dục bị cấm nhập khẩu và kinh doanh tại Việt Nam:
| STT | Tên sản phẩm | Tình trạng | Luật pháp áp dụng | Mô tả chi tiết | Lập luận cấm | Thời gian cấm | Cơ quan quản lý |
| --- | ------------ | ---------- | ----------------- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Dương vật giả | Bị cấm    | Nghị định 59/2006/NĐ-CP | Sản phẩm mô phỏng cơ thể người | Vi phạm đạo đức xã hội | Từ năm 2006 | Tổng cục Hải quan |
| 2   | Trứng rung     | Bị cấm    | Nghị định 59/2006/NĐ-CP | Thiết bị kích thích bằng cách rung | Xâm phạm đến chuẩn mực văn hóa | Từ năm 2006 | Tổng cục Hải quan |
| 3   | Phích hậu môn | Bị cấm    | Nghị định 59/2006/NĐ-CP | Dụng cụ kích thích vùng hậu môn | Không phù hợp với truyền thống văn hóa Việt Nam | Từ năm 2006 | Tổng cục Hải quan |
| 4   | Mông giả       | Bị cấm    | Nghị định 59/2006/NĐ-CP | Sản phẩm mô phỏng hình dáng con người | Vi phạm quy định về đạo đức công cộng | Từ năm 2006 | Tổng cục Hải quan |
| 5   | Búp bê người lớn | Bị cấm | Nghị định 59/2006/NĐ-CP | Sản phẩm mô phỏng hình dạng người thật | Không phù hợp với chuẩn mực đạo đức xã hội | Từ năm 2006 | Tổng cục Hải quan |
| 6   | Gel bôi trơn | Bị cấm (trong một số trường hợp) | Nghị định 59/2006/NĐ-CP | Dùng để tăng cảm giác trong quá trình quan hệ | Có thể chứa chất độc hại, không rõ nguồn gốc | Từ năm 2006 | Tổng cục Hải quan |
| 7   | Bao cao su "gân và hạt nổi" | Bị cấm | Nghị định 59/2006/NĐ-CP | Loại bao cao su có thiết kế đặc biệt để tăng cảm giác | Có thể gây ra những tác động tiêu cực lên sức khỏe | Từ năm 2006 | Tổng cục Hải quan |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại đồ chơi tình dục bị cấm nhập khẩu và kinh doanh tại Việt Nam. Các sản phẩm này đều bị cấm từ năm 2006 theo Nghị định 59/2006/NĐ-CP và Văn bản số 4891 của Tổng cục Hải quan, vì chúng được cho là vi phạm các chuẩn mực đạo đức xã hội và văn hóa Việt Nam. Việc cấm nhập khẩu và kinh doanh các mặt hàng này nhằm bảo vệ giá trị văn hóa, đạo đức cũng như sức khỏe cộng đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về lịch sử của một số địa điểm du lịch:
|Tên Địa Điểm| Quốc Gia| Thời Kỳ Xây Dựng| Kiến Trúc Đặc Trưng| Sự Kiện Lịch Sử Liên Quan|
|---|---|---|---|---|
|Tháp Eiffel| Pháp| 1889| Kiến trúc kim loại, hình tháp| Được xây dựng cho Triển lãm Thế giới năm 1889, ban đầu dự định sẽ bị tháo dỡ sau triển lãm nhưng đã được giữ lại và trở thành biểu tượng của Paris.|
|Tượng Nữ Thần Tự Do| Hoa Kỳ| 1875-1886| Kiến trúc neoclassical, biểu tượng tự do| Được Pháp tặng cho Hoa Kỳ nhân kỷ niệm 100 năm tuyên ngôn độc lập, tượng trưng cho tinh thần tự do và dân chủ.|
|Cung điện Versailles| Pháp| 1624-1710| Phong cách Baroque| Là nơi ở chính thức của các vị vua Louis XIV, XV và XVI, nơi diễn ra nhiều sự kiện lịch sử quan trọng như cuộc Cách mạng Pháp.|
|Vạn Lý Trường Thành| Trung Quốc| Bắt đầu từ thế kỷ thứ 3 TCN| Kiến trúc quân sự| Được xây dựng để bảo vệ lãnh thổ Trung Quốc khỏi những cuộc xâm lược từ phía Bắc.|
|Colosseum| Ý| 70-80 AD| Kiến trúc La Mã cổ đại| Là nơi diễn ra các trận đấu giữa các chiến binh gladiator và thú rừng, cũng như các sự kiện thể thao và lễ hội khác của người La Mã cổ đại.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm địa điểm du lịch nổi tiếng trên thế giới. Mỗi địa điểm đều có kiến trúc độc đáo và có liên quan đến những sự kiện lịch sử quan trọng. Từ biểu tượng tự do của Hoa Kỳ - Tượng Nữ Thần Tự Do, đến biểu tượng quyền lực hoàng gia của Pháp - Cung điện Versailles, hay công trình kiến trúc quân sự lớn nhất thế giới - Vạn Lý Trường Thành tại Trung Quốc, mỗi địa điểm đều mang trong mình một phần lịch sử phong phú của loài người.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Tổ chức các buổi đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 7, 2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Điểm đánh giá từ khách hàng | Cần đảm bảo tất cả nhân viên đều tham gia |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng sản phẩm | Mỗi quý | Trưởng phòng Sản xuất | Sản phẩm đạt chuẩn chất lượng | Số lượng phàn nàn về chất lượng sản phẩm | Kiểm tra cần được thực hiện một cách nghiêm túc |
| 3 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện khách hàng | Cuối năm 2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Số lượng khách hàng tham dự sự kiện | Cần lên kế hoạch chi tiết và mời đủ số lượng khách hàng |
| 4 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Tiến hành khảo sát khách hàng | Tháng 8, 2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Có cái nhìn sâu sắc hơn về thị trường | Số lượng phản hồi từ khách hàng | Cần đảm bảo rằng khảo sát không làm phiền khách hàng |
Bảng trên liệt kê những mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý khách hàng "Nâng cao sự hài lòng". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động tương ứng để đạt được, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường và ghi chú. Bảng này giúp công ty nắm bắt rõ ràng lộ trình hoạt động, phân chia trách nhiệm và theo dõi tiến độ hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | Cần tìm hiểu về sản phẩm công nghệ mới nhất, đặc biệt là các dòng laptop cao cấp. | Rất hài lòng với dịch vụ tư vấn và chất lượng sản phẩm. Mong muốn nhận được thông tin cập nhật thường xuyên. | Đã mua 2 chiếc laptop trong năm qua. |
| Trần Thị Bích | Quan tâm đến các sản phẩm chăm sóc sức khỏe, đặc biệt là thiết bị theo dõi sức khỏe cá nhân. | Thích thú với sự đa dạng của sản phẩm nhưng mong muốn có thêm thông tin chi tiết hơn về cách sử dụng. | Mua 1 thiết bị đo huyết áp và 1 đồng hồ theo dõi sức khỏe. |
| Lê Minh Chinh | Có nhu cầu tìm mua đồ gia dụng như máy giặt, tủ lạnh. | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. Gợi ý cần cải thiện hệ thống giao hàng. | Mua 1 tủ lạnh và 1 máy giặt từ tháng trước. |
| Phạm Thị Diệu | Tìm kiếm các sản phẩm mỹ phẩm hữu cơ. | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, mong muốn có thêm chương trình khuyến mãi. | Mua 3 sản phẩm mỹ phẩm hữu cơ trong quý này. |
| Hoàng Văn Duy | Cần tìm hiểu về thị trường ô tô cũ. | Rất hài lòng với dịch vụ tư vấn, mong muốn có thêm thông tin chi tiết về tình trạng xe. | Mua 1 chiếc ô tô đã qua sử dụng vào tháng trước. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng bao gồm nhu cầu cụ thể, phản hồi sau khi mua hàng và lịch sử mua hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu của họ để cung cấp dịch vụ tư vấn tốt hơn. Hơn nữa, phản hồi từ khách hàng giúp chúng ta nắm bắt được điểm mạnh và điểm cần cải thiện trong dịch vụ của mình.


| Năm | Mục tiêu tiết kiệm | Mục tiêu đầu tư | Kết quả thực tế | Phân tích |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 | 100 triệu VND | Đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu và bất động sản với tỷ lệ 50:30:20 | Tiết kiệm được 90 triệu VND, lợi nhuận từ đầu tư đạt 10% | Dù không đạt mục tiêu tiết kiệm nhưng hiệu suất đầu tư tốt đã bù đắp. |
| 2025 | 120 triệu VND | Giữ nguyên tỷ lệ đầu tư | Tiết kiệm được 110 triệu VND, lợi nhuận từ đầu tư đạt 12% | Hiệu suất đầu tư ổn định, mục tiêu tiết kiệm tăng nhưng vẫn chưa đạt. |
| 2026 | 140 triệu VND | Chuyển đổi tỷ lệ đầu tư thành 40:40:20 | Tiết kiệm đạt 130 triệu VND, lợi nhuận từ đầu tư giảm xuống 8% | Sự thay đổi trong chiến lược đầu tư ảnh hưởng đến lợi nhuận. |
| 2027 | 160 triệu VND | Chuyển đổi tỷ lệ đầu tư thành 30:50:20 | Tiết kiệm đạt 150 triệu VND, lợi nhuận từ đầu tư tăng lên 15% | Chiến lược mới mang lại hiệu quả, cả tiết kiệm và đầu tư đều cải thiện. |
| 2028 | 180 triệu VND | Tiếp tục giữ nguyên tỷ lệ đầu tư | Tiết kiệm đạt 170 triệu VND, lợi nhuận từ đầu tư duy trì ở mức 15% | Cả hai mục tiêu đều tiến triển ổn định. |
| 2029 | 200 triệu VND | Chuyển đổi tỷ lệ đầu tư thành 20:60:20 | Tiết kiệm đạt 190 triệu VND, lợi nhuận từ đầu tư tăng lên 18% | Chiến lược đầu tư rủi ro hơn nhưng cũng mang lại lợi nhuận cao hơn. |
| 2030 | 220 triệu VND | Giữ nguyên tỷ lệ đầu tư | Tiết kiệm đạt 210 triệu VND, lợi nhuận từ đầu tư duy trì ở mức 18% | Kế hoạch tiếp tục hoạt động hiệu quả. |


| Thời gian | Chính sách đối nội | Chính sách đối ngoại | Mục tiêu chính | Chiến lược chính | Đối tác chính | Tình hình hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2013-2017 | Cải cách kinh tế, chống tham nhũng | Sáng kiến Vành đai và Con đường | Tăng cường năng lực kinh tế, đảm bảo ổn định xã hội | "Thao quang dưỡng hối" - Ẩn dật nhưng tích cực | Các quốc gia ASEAN, Mỹ, EU | Kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ, quan hệ quốc tế phức tạp |
| 2018-2020 | Phát triển công nghệ, cải thiện môi trường | Chiến lược Biển Đông, đối phó với Mỹ | Đẩy mạnh công nghiệp công nghệ cao, giảm ô nhiễm | "Cứng rắn nhưng linh hoạt" | Mỹ, các quốc gia châu Á | Khủng hoảng thương mại với Mỹ, căng thẳng ở Biển Đông |
| 2021-2024 | Xây dựng xã hội công bằng, phát triển bền vững | Đối thoại với thế giới, mở rộng ảnh hưởng | Xây dựng một Trung Quốc công bằng, xanh, sạch, đẹp | "Hợp tác toàn diện, cạnh tranh lành mạnh" | Các quốc gia châu Phi, Trung Đông, Mỹ | Tiến bộ trong phát triển bền vững, quan hệ với Mỹ vẫn căng thẳng |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về cách thức mà Trung Quốc đã điều chỉnh các chính sách của mình từ năm 2013 đến nay. Trung Quốc đã tập trung vào việc cải cách kinh tế, chống tham nhũng, phát triển công nghệ và cải thiện môi trường trong chính sách đối nội. Trong khi đó, trên bình diện quốc tế, Trung Quốc đã thực hiện các chiến lược như "thao quang dưỡng hôi", "Vành đai và con đường", và "hợp tác toàn diện, cạnh tranh lành mạnh". Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, nhưng mối quan hệ với Mỹ vẫn là một điểm nóng, gây ra những thách thức lớn cho chính sách đối ngoại của Trung Quốc.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | 20,000,000          | 1,000,000,000       | 2024-05-20    | 2024-12-31  | Còn hàng  |         |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100     | 10,000,000         | 1,000,000,000       | 2024-05-15    | 2025-06-14  | Còn hàng  |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho hàng. Chúng ta có hai loại sản phẩm chính là máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung. Cả hai đều còn hàng trong kho với số lượng tương đối lớn. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho lên tới 2 tỷ đồng, cho thấy kho chứa nhiều mặt hàng có giá trị cao. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


| Tên Địa Điểm | Kinh Độ | Vĩ Độ | Altitude | Dân Số | Diện Tích (km²) | Mật Độ Dân Số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thành Phố Hồ Chí Minh | 106.6700 | 10.7750 | 19m | 8,9 triệu | 2,094 | 4.248 người/km² |
| Hà Nội | 105.8333 | 21.0286 | 33m | 7,6 triệu | 3,358 | 2,263 người/km² |
| Đà Nẵng | 108.2042 | 16.0583 | 5m | 1,1 triệu | 1,285 | 856 người/km² |
| Cần Thơ | 105.7667 | 10.0167 | 1m | 1,2 triệu | 1,441 | 833 người/km² |
| Huế | 105.8000 | 16.4833 | 7m | 360 nghìn | 143 | 2,517 người/km² |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về vị trí địa lý và dân số của năm thành phố lớn ở Việt Nam. Thành phố Hồ Chí Minh không chỉ là thành phố lớn nhất theo diện tích mà còn có mật độ dân số cao nhất với hơn 4.248 người/km². Trái lại, Huế, mặc dù nhỏ hơn nhiều về diện tích nhưng vẫn đạt mật độ dân số khá cao so với các thành phố khác. Điều này cho thấy sự phân bố dân số không hoàn toàn dựa vào diện tích mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như kinh tế, văn hóa, lịch sử, v.v.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0912345678         | 20 sản phẩm       | Cao             |
| Lê Thị B      | lethib@gmail.com   | 10 dịch vụ        | Trung Bình      |
| Trần Văn C    | 0987654321         | 5 sản phẩm        | Thấp            |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Khách hàng Nguyễn Văn A là người mua sắm nhiều nhất với 20 sản phẩm và cũng thể hiện mức độ hài lòng cao, điều này có thể giúp chúng ta tập trung vào việc duy trì mối quan hệ tốt với anh ấy. Trái lại, Trần Văn C chỉ mua 5 sản phẩm và có mức độ hài lòng thấp, cần phải xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm dành cho ông ta.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính của công ty từ đầu năm 2024 đến nay:
| Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Quảng cáo | 50,000,000 | Bao gồm cả quảng cáo trực tuyến và truyền thống |
| Nguyên vật liệu | 120,000,000 | Giá tăng do ảnh hưởng của biến đổi khí hậu |
| Lương nhân công | 300,000,000 | Đảm bảo mức lương tối thiểu cho người lao động |
| Thuê mặt bằng | 70,000,000 | Giá thuê ổn định so với năm trước |
| Điện nước | 15,000,000 | Tiết kiệm hơn nhờ sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng |
| Thuế | 60,000,000 | Tính dựa trên lợi nhuận trước thuế |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong chi phí, điều này đòi hỏi chúng ta cần tìm kiếm nguồn cung cấp mới để giảm giá thành. Ngoài ra, việc tăng lương cho nhân viên cũng phản ánh sự cam kết về quyền lợi người lao động của công ty. Cuối cùng, việc tiết kiệm được điện nước cho thấy nỗ lực của công ty trong việc bảo vệ môi trường.


| STT | Mã Màu | Tên Màu | Mô Tả | Độ Bền Theo Thời Gian | Giá (VND) | Đánh Giá |
| --- | ------ | ------- | ----- | --------------------- | ---------- | -------- |
| 1   | MX001  | Xanh dương | Màu xanh dương sáng, tươi mới | Cao | 250,000 | 4.5/5 |
| 2   | MX002  | Vàng nhạt | Màu vàng nhẹ nhàng, tinh tế | Trung bình | 230,000 | 4.2/5 |
| 3   | MX003  | Đỏ gạch | Màu đỏ nâu, mạnh mẽ | Cao | 270,000 | 4.6/5 |
| 4   | MX004  | Xanh lá cây | Màu xanh lá đậm, tự nhiên | Thấp | 220,000 | 4.0/5 |
| 5   | MX005  | Cam cháy | Màu cam sẫm, quyến rũ | Cao | 280,000 | 4.7/5 |
| 6   | MX006  | Trắng tuyết | Màu trắng tinh khôi, sang trọng | Cao | 240,000 | 4.4/5 |
| 7   | MX007  | Xám tro | Màu xám nhẹ, hiện đại | Trung bình | 260,000 | 4.3/5 |
Bảng trên liệt kê 7 mã màu sơn Maxilite khác nhau với các đặc điểm riêng biệt. Có thể thấy, màu sắc đa dạng từ xanh dương, vàng nhạt, đỏ gạch đến xám tro, cho phép người dùng lựa chọn theo sở thích và nhu cầu. Đặc biệt, giá cả cũng khá hợp lý, dao động từ 220,000 đến 280,000 đồng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng. Độ bền của màu sơn cũng đáng chú ý, với hầu hết đều đạt mức cao hoặc trung bình.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn phòng chống dịch cho học sinh" theo yêu cầu:
| Biện pháp phòng chống dịch | Hướng dẫn chi tiết | Thời điểm thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Đeo khẩu trang | Đảm bảo che mũi và miệng hoàn toàn, không chạm vào khẩu trang khi đang đeo. | Khi ra khỏi nhà, tại trường, trong các khu vực đông người. |
| Vệ sinh tay | Rửa tay với xà phòng ít nhất 20 giây hoặc sử dụng nước rửa tay có chứa ít nhất 60% cồn. | Trước và sau khi ăn, sau khi tiếp xúc với bề mặt công cộng. |
| Giữ khoảng cách an toàn | Giữ khoảng cách tối thiểu 1-2 mét với người khác. | Mọi lúc khi ở trường, đặc biệt là trong giờ ra chơi. |
| Tránh tiếp xúc trực tiếp | Không chia sẻ đồ dùng cá nhân như bút, sách, đồ ăn. | Mọi lúc. |
| Sử dụng khăn giấy khi ho hoặc hắt hơi | Ho hoặc hắt hơi vào phần khía cạnh của cánh tay hoặc khăn giấy. | Khi cần thiết. |
| Thông báo triệu chứng nghi ngờ | Báo cáo ngay lập tức nếu cảm thấy không khỏe hoặc có dấu hiệu nghi ngờ. | Ngay khi nhận biết. |
Bảng hướng dẫn này cung cấp một loạt các biện pháp cụ thể mà học sinh có thể thực hiện để giảm nguy cơ lây nhiễm Covid-19. Từ việc đeo khẩu trang đúng cách, vệ sinh tay thường xuyên, giữ khoảng cách an toàn đến việc tránh tiếp xúc trực tiếp và thông báo kịp thời khi có triệu chứng nghi ngờ. Tất cả những biện pháp này đều đóng vai trò quan trọng trong việc ngăn chặn sự lây lan của virus.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa Hateco Apollo Xuân Phương" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|
| SP001       | Bàn gỗ óc chó | 25       | 2024-06-15     |
| SP002       | Ghế sofa da  | 10       | 2024-06-16     |
| SP003       | Tivi LG 55"  | 15       | 2024-06-17     |
| SP004       | Máy lạnh Panasonic | 20 | 2024-06-18 |
| SP005       | Lò vi sóng Samsung | 12 | 2024-06-19 |
| SP006       | Bếp từ Bosch | 8        | 2024-06-20     |
| SP007       | Bộ nồi inox  | 30       | 2024-06-15     |
| SP008       | Bình nước nóng Ariston | 18 | 2024-06-16 |
| SP009       | Máy giặt Electrolux | 22 | 2024-06-17 |
| SP010       | Đèn LED Philips | 50      | 2024-06-18 |


| Tên Dự Án | Tiến Độ Hiện Tại | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Khu Công Nghiệp Mới | 75% | 2024-12-30 | Đang trong giai đoạn xây dựng cơ bản |
| Cầu Bắc Rạch Kim | 90% | 2024-10-15 | Sắp hoàn thiện, đang kiểm tra chất lượng |
| Hệ Thống Đường Bộ Liên Khu | 50% | 2025-06-30 | Gặp khó khăn do thời tiết, đang tăng cường nhân lực |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ của ba dự án hạ tầng trọng điểm tại Thành phố mới Bình Dương. Khu Công Nghiệp Mới đang được triển khai mạnh mẽ với 75% công việc đã hoàn thành, dự kiến sẽ hoàn thiện vào cuối năm 2024. Cầu Bắc Rạch Kim gần như đã hoàn tất với 90% công việc thực hiện, chỉ còn chờ kiểm tra chất lượng trước khi đưa vào sử dụng. Trong khi đó, Hệ thống Đường Bộ Liên Khu đang gặp rắc rối do thời tiết nhưng vẫn tiếp tục tiến trình với 50% công việc đã thực hiện, dự kiến hoàn thành vào giữa năm 2025.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí xuất bản và quảng bá sách:
| STT | Mục chi phí       | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------- | -------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Thiết kế bìa sách | 1        | 5,000,000      | 5,000,000          |         |
| 2   | In sách           | 1000     | 30,000         | 30,000,000         |         |
| 3   | Bản quyền tác giả| 1        | 10,000,000     | 10,000,000         |         |
| 4   | Quảng cáo trực tuyến| 1        | 20,000,000     | 20,000,000         |         |
| 5   | Tổ chức ra mắt sách| 1        | 15,000,000     | 15,000,000         |         |
| 6   | Phí vận chuyển    | 1000     | 10,000         | 10,000,000         |         |
| 7   | Thuế              | 1        | 5,000,000      | 5,000,000          |         |
| 8   | Bảo hiểm          | 1        | 2,000,000      | 2,000,000          |         |
| 9   | Chi phí khác     | 1        | 3,000,000      | 3,000,000          |         |
| 10  | Tổng cộng         |          |                | 100,000,000        |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí để xuất bản và quảng bá một cuốn sách lên tới 100 triệu đồng. Trong đó, chi phí in sách chiếm tỷ lệ cao nhất với 30 triệu đồng cho 1000 cuốn. Tiếp theo là chi phí quảng cáo trực tuyến và tổ chức sự kiện ra mắt sách, mỗi mục đều tốn khoảng 15 - 20 triệu đồng. Các khoản chi phí còn lại như thiết kế bìa sách, bản quyền tác giả, phí vận chuyển, thuế, bảo hiểm và chi phí khác cũng không thể bỏ qua khi tính toán tổng số tiền cần đầu tư.


| Loại Giao Dịch | Mô Tả | Ngày Giao Dịch | Giá Trị | Tài Khoản |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Mua Hàng | Mua hàng từ nhà cung cấp XYZ | 2024-06-18 | 5,000,000 VND | Tài khoản Phải trả |
| Bán Hàng | Bán hàng cho khách hàng ABC | 2024-06-19 | 7,500,000 VND | Tài khoản Phải nhận |
| Thuế GTGT | Thanh toán thuế giá trị gia tăng | 2024-06-20 | 1,000,000 VND | Tài khoản Thuế |
| Lương Nhân Viên | Trả lương cho nhân viên | 2024-06-20 | 30,000,000 VND | Tài khoản Chi phí Lao động |
Bảng trên thể hiện các giao dịch tài chính quan trọng trong hai ngày gần nhất. Công ty đã mua hàng với tổng giá trị là 5 triệu VND và bán hàng với lợi nhuận 7.5 triệu VND. Ngoài ra, công ty cũng đã thanh toán thuế giá trị gia tăng là 1 triệu VND và trả lương cho nhân viên với tổng số tiền là 30 triệu VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định, đồng thời cũng tuân thủ đúng các nghĩa vụ về thuế.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về 3 dự án PPP khác nhau:
| Tên Dự Án | Tình Trạng | Ngân Sách (tỷ VND) |
| --- | --- | --- |
| Dự Án Đường Cao Tốc TP.HCM - Long Thành | Hoàn thành 85% | 30,000 |
| Dự Án Nhà Máy Xử Lý Rác Thải Biên Hòa | Hoàn thành 70% | 12,000 |
| Dự Án Cung Văn Hóa Trẻ Cần Thơ | Hoàn thành 45% | 8,000 |
Nhìn vào bảng trên, chúng ta thấy rằng Dự Án Đường Cao Tốc TP.HCM - Long Thành đang tiến triển tốt nhất với 85% công việc đã hoàn thành. Dự án này cũng là dự án có ngân sách lớn nhất với 30,000 tỷ VND. Dự Án Nhà Máy Xử Lý Rác Thải Biên Hòa và Dự Án Cung Văn Hóa Trẻ Cần Thơ đang trong giai đoạn giữa của tiến trình, với mức hoàn thành lần lượt là 70% và 45%.
Cần chú ý đến việc quản lý ngân sách và tiến độ của các dự án để đảm bảo hiệu suất đầu tư và cung cấp dịch vụ công một cách tối ưu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến chi phí và lợi ích từ quan hệ với Trung Quốc:
| STT | Mục tiêu | Chi Phí (triệu USD) | Lợi Ích (triệu USD) | Tỷ lệ Lợi Nhuận | Ghi chú | Thời gian Bắt Đầu | Thời gian Kết Thúc | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thương mại & Đầu tư | 200 | 350 | 75% | Hợp tác kinh tế tăng cường | 2020-01-01 | 2024-12-31 | Hoạt động |
| 2 | Giáo dục & Văn hóa | 50 | 80 | 60% | Giao lưu văn hóa, học bổng | 2021-06-01 | 2025-05-31 | Hoạt động |
| 3 | Kỹ thuật số & Công nghệ | 120 | 200 | 66.67% | Chia sẻ công nghệ, phát triển hạ tầng | 2022-01-01 | 2026-12-31 | Khởi động |
| 4 | Y tế & Sức khỏe | 80 | 120 | 50% | Hỗ trợ y tế, phòng chống dịch bệnh | 2023-01-01 | 2027-12-31 | Chuẩn bị |
| 5 | Môi trường & Biến đổi khí hậu | 70 | 100 | 42.86% | Hợp tác nghiên cứu, dự án môi trường | 2024-01-01 | 2028-12-31 | Quy hoạch |
Phân tích về bảng trên cho thấy, quan hệ với Trung Quốc mang lại nhiều lợi ích vượt trội so với chi phí đầu tư. Đặc biệt, trong lĩnh vực thương mại và đầu tư, lợi nhuận đạt tới 75%. Các lĩnh vực khác như giáo dục, kỹ thuật số, y tế và môi trường cũng đều có tỷ lệ lợi nhuận tốt, từ 42.86% đến 66.67%. Điều này cho thấy hợp tác với Trung Quốc đang mang lại hiệu quả đáng kể cho nền kinh tế.


Dưới đây là bảng "Chi phí ban đầu khi mua xe" theo yêu cầu:
| STT | Loại Chi Phí         | Mô Tả                   | Xe A (triệu VNĐ) | Xe B (triệu VNĐ) | Xe C (triệu VNĐ) | Xe D (triệu VNĐ) | Xe E (triệu VNĐ) | Xe F (triệu VNĐ) |
|-----|----------------------|-------------------------|------------------|------------------|------------------|------------------|------------------|------------------|
| 1   | Giá trị xe           | Giá niêm yết của xe     | 600              | 750              | 900              | 1050             | 1200             | 1350             |
| 2   | Thuế trước bạ        | Thuế khi đăng ký xe      | 60               | 75               | 90               | 105              | 120              | 135              |
| 3   | Bảo hiểm trách nhiệm | Bảo hiểm bắt buộc       | 1                | 1                | 1                | 1                | 1                | 1                |
| 4   | Bảo hiểm vật chất    | Bảo hiểm tự nguyện      | 15               | 18               | 21               | 24               | 27               | 30               |
| 5   | Phí đăng kiểm        | Phí kiểm tra chất lượng | 2                | 2                | 2                | 2                | 2                | 2                |
| 6   | Tổng chi phí         | Tổng cộng tất cả chi phí | 678              | 846              | 1014             | 1182             | 1350             | 1518             |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy giá trị xe chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí. Ngoài ra, thuế trước bạ cũng là một khoản chi phí đáng kể, tương đương khoảng 10% giá trị xe. Các chi phí khác như bảo hiểm, phí đăng kiểm không thay đổi nhiều giữa các loại xe và chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng chi phí.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Kháng Thể" theo yêu cầu:
| STT | Loại Kháng Thể | Tên Kháng Thể | Nồng Độ (mg/L) | Thời Gian Sinh Sản (ngày) | Tuổi Thọ Trung Bình (ngày) | Tác Dụng Chính | Đối Tượng Ảnh Hưởng | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ------------- | ------------- | ------------------------- | --------------------------- | ------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | IgG             | Anti-HBs      | 200           | 7                         | 30                          | Bảo vệ cơ thể chống lại vi-rút viêm gan B | Mọi lứa tuổi | Chỉ xuất hiện sau khi tiêm vắc xin hoặc mắc bệnh |
| 2   | IgM             | Anti-HAV-IgM  | 150           | 3                         | 14                          | Phản ứng nhanh chóng với vi-rút viêm gan A | Mọi lứa tuổi | Xuất hiện sớm trong giai đoạn cấp tính của bệnh |
| 3   | IgA             | Anti-HEV      | 120           | 5                         | 20                          | Bảo vệ niêm mạc chống lại vi-rút viêm gan E | Người lớn     | Thường gặp ở người nhiễm HEV |
| 4   | IgE             | Anti-HCV      | 80            | 4                         | 15                          | Phản ứng với vi-rút viêm gan C | Mọi lứa tuổi | Có thể không xuất hiện dù đã nhiễm HCV |
| 5   | IgD             | Anti-HDV      | 60            | 6                         | 25                          | Phản ứng với vi-rút viêm gan D | Người bị nhiễm HBV | Chỉ xuất hiện khi có sự hiện diện của HBV |
| 6   | IgB             | Không tồn tại | -             | -                         | -                           | -            | -                  | Đây chỉ là giả thuyết, không có kháng thể loại này |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, mỗi loại kháng thể đều có những đặc điểm riêng biệt như thời gian sinh sản, tuổi thọ trung bình, tác dụng chính và đối tượng ảnh hưởng. Đặc biệt, kháng thể IgG có nồng độ cao nhất, giúp bảo vệ cơ thể chống lại vi-rút viêm gan B. Ngược lại, kháng thể IgE có nồng độ thấp nhất nhưng phản ứng nhanh chóng với vi-rút viêm gan C. Cuối cùng, cần lưu ý rằng không tồn tại kháng thể loại IgB, điều này chỉ là một giả thuyết mà thôi.


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Yêu Cầu (Kiểu Bồn) | Kích Thước | Số Lượng | Tình Trạng Liên Hệ | Ngày Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | Bồn nhựa công nghiệp | 2000L | 5 | Đã Liên Hệ | 2024-06-15 |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | tranthib@gmail.com | Bồn inox 304 | 500L | 2 | Chưa Liên Hệ | - |
| Lê Hoàng C | 0945678912 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | lehoangc@gmail.com | Bồn nhựa gia đình | 200L | 10 | Đã Liên Hệ | 2024-06-10 |
| Phạm Thị D | 0978912345 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | phamthid@gmail.com | Bồn inox 201 | 1000L | 3 | Đã Liên Hệ | 2024-06-12 |
| Nguyễn Quốc E | 0965432178 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | nguyenquocE@gmail.com | Bồn nhựa công nghiệp | 3000L | 2 | Chưa Liên Hệ | - |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng, từ tên, số điện thoại, địa chỉ, email cho đến yêu cầu cụ thể về kiểu bồn, kích thước và số lượng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều yêu cầu các loại bồn công nghiệp với dung tích lớn, chủ yếu là 2000L và 3000L. Hơn nữa, tình trạng liên hệ cho thấy chúng ta đã tiếp xúc thành công với 3 trong số 5 khách hàng này.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Kiểm kê kho hàng | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng, đảm bảo số lượng và chất lượng tang vật. | Cuối mỗi tháng | Quản lý kho |
| 2   | Bảo quản tang vật | Đảm bảo điều kiện lưu trữ phù hợp, tránh hư hỏng tang vật. | Hằng ngày | Nhân viên bảo quản |
| 3   | Xử lý tang vật | Xác định phương pháp xử lý phù hợp sau khi kết thúc vụ án. | Trong vòng 1 tuần sau khi kết thúc vụ án | Ban giám đốc |
| 4   | Cập nhật thông tin | Ghi chép, cập nhật thông tin về tang vật vào hệ thống quản lý. | Ngay sau khi nhận hoặc xử lý tang vật | Nhân viên văn phòng |
| 5   | An ninh kho hàng | Bảo vệ an ninh kho, ngăn ngừa trộm cắp, mất mát. | Hằng ngày | Đội bảo vệ |
| 6   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức đào tạo định kỳ cho nhân viên về quy trình quản lý tang vật. | Mỗi quý một lần | Phòng nhân sự |
| 7   | Kiểm soát chất lượng | Kiểm tra chất lượng tang vật trước khi xử lý. | Trước khi xử lý tang vật | Quản lý chất lượng |
| 8   | Báo cáo | Chuẩn bị báo cáo hàng tháng về tình hình quản lý tang vật. | Cuối mỗi tháng | Quản lý kho |
| 9   | Phân tích dữ liệu | Phân tích dữ liệu từ các hoạt động quản lý để cải tiến quy trình. | Cuối mỗi quý | Phòng kế hoạch |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý kho tang vật" với 9 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian thực hiện và người phụ trách. Điều này giúp công tác quản lý kho tang vật trở nên rõ ràng, minh bạch và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Tình hình Kinh doanh và Tái cấu trúc Lĩnh vực Xăng Dầu" theo yêu cầu:
|STT|Tên Công ty|Doanh thu (tỷ VND)|Lợi nhuận (tỷ VND)|Tỉ lệ nợ/Tổng tài sản|Số lượng Cửa hàng|Số lượng Nhân viên|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty Xăng dầu Quốc tế|5000|300|0.25|1000|5000|
|2|Công ty Xăng dầu Miền Bắc|4500|250|0.3|800|4500|
|3|Công ty Xăng dầu Miền Trung|4000|200|0.35|700|4000|
|4|Công ty Xăng dầu Miền Nam|4200|220|0.32|750|4200|
|5|Công ty Xăng dầu Thành phố|3500|150|0.4|600|3500|
|6|Công ty Xăng dầu Đồng bằng|3000|120|0.45|500|3000|
|7|Công ty Xăng dầu Biển|2500|100|0.5|400|2500|
Theo bảng trên, có thể thấy Công ty Xăng dầu Quốc tế dẫn đầu về cả doanh thu và lợi nhuận, đồng thời cũng sở hữu mạng lưới cửa hàng rộng lớn và lực lượng nhân viên đông đảo nhất. Ngược lại, Công ty Xăng dầu Biển có chỉ số thấp nhất trong tất cả các mục, từ doanh thu, lợi nhuận đến số lượng cửa hàng và nhân viên. Đặc biệt, tỉ lệ nợ/tổng tài sản của các công ty đều tăng dần từ công ty thứ nhất đến công ty thứ bảy, cho thấy mức độ rủi ro tài chính gia tăng theo thứ tự này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin cụ thể:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Giao dịch | Mức độ Hài lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm 3 lần trong năm nay, tổng giá trị giao dịch: 15.000.000 VND | Rất hài lòng |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua sản phẩm 2 lần trong năm nay, tổng giá trị giao dịch: 10.000.000 VND | Hài lòng |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0909876543 | Đã mua sản phẩm 1 lần trong năm nay, tổng giá trị giao dịch: 5.000.000 VND | Trung bình |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654321 | Chưa có giao dịch nào trong năm nay | Không hài lòng |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0912345678 | Đã mua sản phẩm 4 lần trong năm nay, tổng giá trị giao dịch: 20.000.000 VND | Rất hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Có thể nhận thấy, khách hàng ID 001 và 005 đều rất hài lòng với dịch vụ của chúng ta, họ cũng đã thực hiện nhiều giao dịch với tổng giá trị cao. Trong khi đó, khách hàng ID 003 và 004 chưa thật sự hài lòng với dịch vụ của chúng ta, cần phải chú ý để cải thiện chất lượng phục vụ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về khách hàng "Cao học Tâm Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh     | Giới tính | Địa chỉ Email                | Số Điện Thoại          | Mục Tiêu Học Tập         | Trạng Thái |
|----|----------------------|---------------|-----------|------------------------------|-------------------------|--------------------------|-------------|
| 1  | Cao học Tâm Việt Nam| 1985-06-20    | Nam       | caohoctamvn@gmail.com        | +84987654321           | Nâng cao kỹ năng quản lý | Hoạt động   |
| 2  | Cao học Tâm Việt Nam| 1987-11-12    | Nữ        | tamvietnamcaohoc@gmail.com   | +84987654321           | Chuyên sâu về tâm lý học | Hoạt động   |
| 3  | Cao học Tâm Việt Nam| 1990-02-01    | Nam       | chuyenmoncaohoc@gmail.com    | +84987654321           | Nghiên cứu và giảng dạy  | Ngừng hoạt động |
| 4  | Cao học Tâm Việt Nam| 1992-07-15    | Nữ        | tamlyhoccaohoc@gmail.com     | +84987654321           | Phát triển cá nhân       | Hoạt động   |
| 5  | Cao học Tâm Việt Nam| 1995-12-20    | Nam       | tamvietnamcaohoc2019@gmail.com| +84987654321           | Quản lý dự án            | Hoạt động   |
| 6  | Cao học Tâm Việt Nam| 1998-03-10    | Nữ        | caohoctamvietnam2020@gmail.com| +84987654321           | Tiếp thị và bán hàng     | Hoạt động   |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng "Cao học Tâm Việt Nam" có nhiều thành viên với các mục tiêu học tập đa dạng như: nâng cao kỹ năng quản lý, chuyên sâu về tâm lý học, nghiên cứu và giảng dạy, phát triển cá nhân, quản lý dự án và tiếp thị, bán hàng. Đáng chú ý là hầu hết các thành viên đều đang hoạt động, ngoại trừ một người đã ngừng hoạt động. Điều này cho thấy khách hàng này có sự quan tâm lớn đến việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ của mình.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại thiết kế kho, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Tháng 6-2024 |
| 2 | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Đào tạo nhân viên về kỹ thuật nâng cao và sử dụng công nghệ trong quản lý kho | Tháng 7-2024 |
| 3 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa | Triển khai hệ thống barcode để kiểm soát chất lượng hàng hóa | Tháng 8-2024 |
| 4 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống an ninh, lắp đặt camera giám sát | Tháng 9-2024 |
| 5 | Nâng cao dịch vụ khách hàng | Cải thiện thời gian phản hồi và giao hàng | Tháng 10-2024 |
| 6 | Kiểm soát tồn kho hiệu quả | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho thực tế vào hệ thống | Tháng 11-2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu và hoạt động cụ thể trong "Kế hoạch Sắp xếp và Tối ưu hóa Kho hàng". Bắt đầu từ việc tối ưu hóa không gian kho bằng cách sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý, kế hoạch này tiếp tục với việc nâng cao năng lực của nhân viên thông qua đào tạo. Các biện pháp công nghệ như hệ thống barcode cũng được triển khai nhằm giảm thiểu sai sót. An ninh kho cũng được tăng cường, cùng với việc cải thiện dịch vụ khách hàng và kiểm soát tồn kho một cách hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để đảm bảo kế hoạch được tiến hành một cách có tổ chức.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Giá Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 2023-12-01 | 15,000,000 VND |
| Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 15 | 2024-03-15 | 20,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 2024-01-20 | 5,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý hàng hóa thuộc nhiều loại khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại đến tai nghe không dây. Số lượng tồn kho cho mỗi sản phẩm đều ở mức ổn định, đặc biệt là tai nghe Sony với số lượng lên tới 30 chiếc. Thời gian sản xuất của các mặt hàng này cũng khá mới, đảm bảo chất lượng tốt cho khách hàng. Giá nhập của các sản phẩm tương đối cao, điều này đòi hỏi chúng ta cần phải xây dựng chiến lược bán hàng và giá cả phù hợp để đảm bảo lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cập nhật tình trạng tồn kho của các mặt hàng:
| Mã Hàng | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|---------|----------|----------------|---------------|
| H001    | 50       | 2023-07-15     | 2024-07-15   |
| H002    | 30       | 2023-08-20     | 2024-08-20   |
| H003    | 100      | 2023-06-10     | 2024-06-10   |
| H004    | 20       | 2023-09-01     | 2024-09-01   |
| H005    | 70       | 2023-05-25     | 2024-05-25   |
| H006    | 45       | 2023-07-05     | 2024-07-05   |
| H007    | 60       | 2023-08-10     | 2024-08-10   |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Đơn Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 15 | Đã Giao | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | 2024-06-01 |
| 002 | Trần Thị B | 8 | Đang Vận Chuyển | Chưa có phản hồi | 2024-06-05 |
| 003 | Lê Văn C | 20 | Đã Giao | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng. | 2024-05-25 |
| 004 | Phạm Thị D | 5 | Đã Hủy | Không hài lòng với dịch vụ khách hàng. | 2024-06-10 |
| 005 | Nguyễn Thị E | 12 | Đã Giao | Rất hài lòng, sẽ mua lại. | 2024-06-03 |
| 006 | Trần Văn F | 7 | Đang Xử Lý | Chưa có phản hồi | 2024-06-15 |
| 007 | Vũ Thị G | 10 | Đã Giao | Sản phẩm không đúng như mô tả. | 2024-06-08 |
| 008 | Hoàng Văn H | 3 | Đã Giao | Dịch vụ tốt, giá cả hợp lý. | 2024-06-12 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm số đơn hàng mà mỗi người đã đặt và tình trạng hiện tại của chúng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nhưng cũng có một số phản hồi tiêu cực về việc sản phẩm không đúng như mô tả hoặc sự không hài lòng với dịch vụ khách hàng. Điều này cần được xem xét và cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ.


Bảng "Quản lý Tài chính" có thể được thiết lập như sau:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Chi Tiêu | Ngân Sách Phân bổ | Nguồn Tài Trợ | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu về AI trong Y tế | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | Quỹ Khoa học Quốc gia | Hoàn thành 80% | Cần thêm tài trợ |
| 2 | Phát triển Robot hỗ trợ nông nghiệp | 700,000,000 VND | 650,000,000 VND | Công ty ABC | Hoàn thành 60% | Đang tiến hành |
| 3 | Nghiên cứu về năng lượng tái tạo | 900,000,000 VND | 850,000,000 VND | Quỹ Môi trường Quốc tế | Hoàn thành 70% | Đang tiến hành |
| 4 | Ứng dụng Blockchain trong ngân hàng | 600,000,000 VND | 550,000,000 VND | Ngân hàng XYZ | Hoàn thành 50% | Đang tiến hành |
| 5 | Nghiên cứu về công nghệ thông tin | 800,000,000 VND | 750,000,000 VND | Quỹ Công nghệ Thông tin | Hoàn thành 90% | Sắp hoàn thành |
Phân tích bảng trên cho thấy, dự án nghiên cứu về AI trong Y tế đang cần thêm nguồn tài trợ để hoàn thành. Dự án phát triển Robot hỗ trợ nông nghiệp và nghiên cứu về năng lượng tái tạo đang tiến triển tốt nhưng vẫn còn khoảng cách giữa ngân sách phân bổ và tổng chi tiêu. Dự án ứng dụng Blockchain trong ngân hàng và nghiên cứu về công nghệ thông tin cũng đang tiến hành nhưng ngân sách hiện tại dường như đủ để hoàn thành các dự án này.


Dưới đây là bảng quản lý chứng nhận và tiêu chuẩn chất lượng:
| STT | Chứng Nhận/Tiêu Chuẩn | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn |
| --- | ---------------------- | --------- | -------------- |
| 1   | ISO 9001:2015         | 2023-01-15 | 2026-01-14     |
| 2   | ISO 14001:2015        | 2023-03-20 | 2026-03-19     |
| 3   | ISO 45001:2018        | 2023-05-01 | 2026-04-30     |
| 4   | ISO/IEC 27001:2013    | 2023-06-10 | 2026-06-09     |
| 5   | ISO 22000:2018        | 2023-07-15 | 2026-07-14     |
| 6   | ISO 13485:2016        | 2023-08-20 | 2026-08-19     |
| 7   | AS9100:2016           | 2023-09-01 | 2026-08-31     |
| 8   | IATF 16949:2016       | 2023-10-10 | 2026-10-09     |
| 9   | ISO 50001:2018        | 2023-11-15 | 2026-11-14     |
| 10  | ISO 26000:2010        | 2023-12-20 | 2026-12-19     |
Bảng trên liệt kê các chứng nhận và tiêu chuẩn chất lượng mà công ty đang tuân thủ. Các chứng nhận này bao gồm ISO 9001:2015 về hệ thống quản lý chất lượng, ISO 14001:2015 về quản lý môi trường, ISO 45001:2018 về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, và nhiều tiêu chuẩn khác. Mỗi chứng nhận đều có ngày cấp và ngày hết hạn cụ thể, giúp công ty theo dõi và đảm bảo việc tuân thủ đúng thời gian.


Dưới đây là một phần của bảng "Cơ sở dữ liệu khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@example.com |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@example.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường Sương, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@example.com |
| Hoàng Văn E | 102 Đường Lửa, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | hoangvane@example.com |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường Nước, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@example.com |
| Trần Văn G | 104 Đường Đất, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | tranvang@example.com |
| Lê Thị H | 105 Đường Gió, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | letihi@example.com |
| Phạm Văn I | 106 Đường Điện, Phường 9, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | phamvani@example.com |
| Nguyễn Văn J | 107 Đường Ánh, Phường 10, Quận 10, TP.HCM | 0987654312 | nguyenvanj@example.com |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng các khách hàng đến từ nhiều quận khác nhau ở TP.HCM. Điều này cho phép doanh nghiệp tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn dựa trên vị trí cụ thể của họ.


| STT | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Tình Trạng Sức Khỏe | Bệnh Lịch | Người Liên Hệ | Số Điện Thoại Người Liên Hệ |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- | ------- | ------------------- | --------- | ------------ | ----------------------------- |
| 1   | Minh Huy       | 2015-03-04| Nam       | 0987654321    | Hà Nội  | Khỏe mạnh            | Không có  | Anh Tuấn     | 0912345678                    |
| 2   | Lan Anh        | 2016-07-12| Nữ        | 0987654320    | Đà Nẵng | Mất ngủ             | Hen suyễn | Chị Hoa       | 0912345677                    |
| 3   | Văn Anh        | 2017-01-20| Nam       | 0987654319    | Hồ Chí Minh | Béo phì         | Đái tháo đường | Bà Mai      | 0912345676                    |
| 4   | Thu Thảo       | 2018-05-15| Nữ        | 0987654318    | Hải Phòng | Khỏe mạnh            | Không có  | Chị Linh      | 0912345675                    |
| 5   | Quang Huy      | 2019-11-30| Nam       | 0987654317    | Cần Thơ  | Khỏe mạnh            | Không có  | Ông Sơn     | 0912345674                    |
Bảng thông tin bệnh nhân nhí trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe và thông tin liên lạc của mỗi bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân với các chi tiết như tên, ngày sinh, giới tính, số điện thoại, địa chỉ, tình trạng sức khỏe hiện tại, bệnh lý đã từng mắc phải, người liên hệ trong trường hợp khẩn cấp và số điện thoại của người liên hệ. Nhìn chung, đa số bệnh nhân đều khỏe mạnh nhưng cũng có một số trường hợp cần theo dõi đặc biệt như Minh Huy bị mất ngủ hoặc Văn Anh mắc bệnh béo phì và đái tháo đường.


Dưới đây là bảng "Lịch Sử Bệnh Lý" theo yêu cầu:
| Ngày | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Bệnh Lý | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-01 | Nguyễn Văn A | 45 | Nam | Bệnh tiểu đường loại 2 | Đang kiểm soát bằng thuốc và chế độ ăn uống | Cần theo dõi huyết áp |
| 2024-05-10 | Trần Thị B | 32 | Nữ | Viêm xoang mạn tính | Tình trạng ổn định, dùng thuốc đều đặn | Cần tránh môi trường bụi bẩn |
| 2024-06-05 | Lê Minh C | 58 | Nam | Bệnh tim mạch | Tình trạng ổn định sau phẫu thuật | Cần duy trì tập luyện nhẹ nhàng |
Theo bảng trên, có thể thấy ba bệnh nhân với các bệnh lý khác nhau. Bệnh nhân Nguyễn Văn A đang phải đối mặt với bệnh tiểu đường loại 2, điều trị bằng cách kiểm soát chế độ ăn uống và dùng thuốc. Trần Thị B bị viêm xoang mạn tính, hiện tại tình trạng ổn định nhờ việc tuân thủ đúng liệu pháp dùng thuốc. Cuối cùng, Lê Minh C đã trải qua phẫu thuật tim mạch và hiện tại đang trong quá trình phục hồi, cần duy trì hoạt động thể chất nhẹ nhàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dữ liệu" theo yêu cầu:
| ID Người dùng | Ngày thu thập | Địa điểm | Thời gian | Hoạt động | Thói quen | Giới tính | Tuổi | Nghề nghiệp | Mục đích sử dụng |
|---------------|----------------|----------|-----------|-----------|---------|--------|-----|---------|-------------|
| 001           | 2024-06-20     | Hanoi    | 17:51     | Đi bộ      | Ăn chay   | Nam    | 30  | Kỹ sư phần mềm | Giải trí       |
| 002           | 2024-06-20     | Ho Chi Minh City | 18:00 | Chạy bộ | Không ăn muối | Nữ | 25 | Giáo viên | Học hỏi        |
| 003           | 2024-06-20     | Da Nang  | 19:00     | Đạp xe    | Uống nước nhiều | Nam | 40 | Bác sĩ | Làm việc      |
| 004           | 2024-06-20     | Haiphong | 20:00     | Ngồi yên  | Xem phim | Nữ | 35 | Nhà báo | Kết nối xã hội  |
| 005           | 2024-06-20     | Can Tho  | 21:00     | Ngủ sớm   | Thiền | Nam | 45 | Doanh nhân | Giảm stress    |
| 006           | 2024-06-20     | Quy Nhon | 22:00     | Nghe nhạc | Đọc sách | Nữ | 32 | Nhà văn | Thư giãn       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động, thói quen và các đặc điểm cá nhân của người dùng. Có thể nhận thấy rằng đa số người dùng đều có những thói quen lành mạnh như ăn chay, không ăn muối, uống nhiều nước hay thiền. Đặc biệt, mục đích sử dụng dữ liệu này khá đa dạng từ giải trí, học hỏi, làm việc đến kết nối xã hội và giảm stress.


Dưới đây là bảng "Quản lý Điều Trị Viêm VVC" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Loại Kháng Sinh | Thời Gian Điều Trị | Hướng Dẫn Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 2024-06-15 | Fluconazole | 7 ngày | Nội trú, vệ sinh vùng kín hàng ngày | Phản ứng tốt, không có dấu hiệu dị ứng |
| Trần Văn Nam | 2024-06-10 | Clotrimazole | 14 ngày | Tại nhà, tránh quan hệ tình dục trong quá trình điều trị | Có cải thiện, nhưng đôi khi cảm thấy ngứa |
| Lê Thị Thủy | 2024-06-08 | Nystatin | 10 ngày | Nội trú, ăn nhiều rau củ quả | Phản ứng tốt, không có biến chứng |
| Đặng Văn Hùng | 2024-06-12 | Miconazole | 14 ngày | Tại nhà, giữ cơ thể luôn sạch sẽ | Cảm thấy mệt mỏi sau vài ngày đầu điều trị |
| Phạm Thị Mai | 2024-06-13 | Ketoconazole | 7 ngày | Nội trú, hạn chế đồ ăn cay nóng | Phản ứng bình thường, không có dấu hiệu bất lợi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình điều trị viêm VVC của 5 bệnh nhân. Mỗi người đều được kê đơn các loại kháng sinh khác nhau và thời gian điều trị cũng thay đổi tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của bệnh. Một số bệnh nhân như Nguyễn Thị Hoa và Lê Thị Thủy phản ứng tốt với việc điều trị, trong khi một số khác như Trần Văn Nam và Đặng Văn Hùng gặp phải một số khó chịu nhỏ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi | Tình Trạng Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15: Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Đã giao hàng |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-16: Đồ gia dụng | Chưa nhận được hàng | Chưa giao hàng |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-17: Thực phẩm chức năng | Phản hồi tích cực về thời gian giao hàng | Đã giao hàng |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-18: Sách học | Không hài lòng về tình trạng bao bì | Đã giao hàng |
| 005 | Hoàng Văn E | 2024-06-19: Quần áo | Chưa phản hồi | Đang giao hàng |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-20: Mỹ phẩm | Rất hài lòng | Đã giao hàng |
| 007 | Trần Anh G | 2024-06-20: Thiết bị y tế | Chưa nhận được hàng | Chưa giao hàng |
| 008 | Bùi Thị H | 2024-06-20: Phụ kiện điện thoại | Phản hồi tích cực | Đã giao hàng |
| 009 | Đặng Văn I | 2024-06-20: Đồ chơi trẻ em | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Đã giao hàng |
| 010 | Nguyễn Anh J | 2024-06-20: Trang sức | Rất hài lòng | Đã giao hàng |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bộ sưu tập đồng hồ Rolex | 50 | $2,500,000 |
| 002 | Dàn âm thanh Bose Lifestyle 650 | 3 | $7,500 |
| 003 | Bộ sưu tập sách quý hiếm | 100 | $500,000 |
| 004 | Bộ sưu tập tranh nghệ thuật | 20 | $1,000,000 |
| 005 | Xe hơi Tesla Model S | 2 | $150,000 |
| 006 | Bộ sưu tập rượu vang | 300 | $150,000 |
| 007 | Bộ sưu tập đồ trang sức | 50 | $500,000 |
| 008 | Máy bay riêng Gulfstream G650ER | 1 | $70,000,000 |
| 009 | Yacht riêng | 1 | $20,000,000 |
Bảng quản lý kho của triệu phú Mỹ cho thấy sự đa dạng trong các loại hàng hóa được lưu trữ. Từ những bộ sưu tập như đồng hồ Rolex, sách quý hiếm, tranh nghệ thuật, rượu vang và đồ trang sức, cho đến các phương tiện di chuyển cao cấp như xe hơi Tesla, máy bay riêng và thậm chí là một chiếc Yacht. Tổng giá trị của tất cả các mặt hàng này lên tới hàng chục triệu đô la, phản ánh mức độ giàu có và phong cách sống xa hoa của chủ nhân.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý các đơn hàng:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Trạng thái đơn hàng | Ngày giao hàng dự kiến | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 3 | Đang vận chuyển | 2024-06-25 | 24,900,000 VND |
| 2 | Laptop Dell XPS 13 | 2 | Đã xác nhận | 2024-06-27 | 38,500,000 VND |
| 3 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 5 | Đã giao hàng | 2024-06-18 | 6,990,000 VND |
| 4 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | Đã xác nhận | 2024-06-28 | 62,000,000 VND |
| 5 | Máy lọc nước Coway | 2 | Đang vận chuyển | 2024-06-26 | 11,500,000 VND |
| 6 | Tivi LG OLED CX Series | 1 | Đã giao hàng | 2024-06-19 | 49,900,000 VND |
| 7 | Loa Bose SoundLink Revolve+ | 4 | Đã xác nhận | 2024-06-29 | 6,990,000 VND |
| 8 | Máy tính bảng iPad Pro | 2 | Đang vận chuyển | 2024-06-25 | 29,990,000 VND |
| 9 | Máy pha cà phê DeLonghi | 3 | Đã giao hàng | 2024-06-20 | 5,990,000 VND |
| 10 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | 10 | Đã xác nhận | 2024-06-29 | 1,290,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển hoặc đã được xác nhận. Điều này cho thấy công việc kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ. Đặc biệt, một số sản phẩm như tai nghe không dây Sony và máy pha cà phê DeLonghi đã hoàn thành giao hàng, chứng tỏ hiệu suất phục vụ khách hàng tốt.


| Quốc gia | Mối quan hệ với Trung Quốc | Tình hình hiện tại | Phản ứng từ cộng đồng quốc tế | Tác động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Mỹ | Rất phức tạp, bao gồm cả cạnh tranh và hợp tác | Căng thẳng do các vấn đề thương mại, nhân quyền và tranh chấp lãnh thổ | Nhiều quốc gia ủng hộ Mỹ trong những tranh chấp với Trung Quốc, nhưng cũng không muốn mất đi mối quan hệ kinh tế với Trung Quốc | Gây ra sự bất ổn trong quan hệ toàn cầu, ảnh hưởng đến thị trường tài chính |
| Đài Loan | Quan hệ căng thẳng, Trung Quốc coi Đài Loan là một phần lãnh thổ của mình | Trung Quốc tăng cường hoạt động quân sự xung quanh Đài Loan | Nhiều quốc gia và tổ chức quốc tế lên tiếng bảo vệ chủ quyền của Đài Loan | Gây áp lực lên Đài Loan và tạo ra sự bất ổn trong khu vực |
| Nhật Bản | Quan hệ có nhiều thách thức, đặc biệt liên quan đến vấn đề lãnh thổ | Căng thẳng do tranh chấp lãnh thổ ở Biển Hoa Đông | Cộng đồng quốc tế thường xuyên kêu gọi hai bên giải quyết vấn đề thông qua đàm phán hòa bình | Gây ra sự bất ổn trong khu vực và ảnh hưởng đến quan hệ kinh tế giữa hai nước |
Bảng trên cho thấy mối quan hệ ngoại giao phức tạp mà Trung Quốc đang duy trì với Mỹ, Đài Loan và Nhật Bản. Những căng thẳng này không chỉ xuất phát từ các vấn đề về kinh tế và lãnh thổ mà còn từ những khác biệt về quan điểm nhân quyền. Sự phản ứng từ cộng đồng quốc tế cho thấy rằng mặc dù có sự ủng hộ đối với các quốc gia này trong những tranh chấp với Trung Quốc, nhưng cũng có sự thận trọng không muốn làm hỏng mối quan hệ kinh tế với Trung Quốc - một trong những nền kinh tế lớn nhất thế giới.


|STT|Kênh Quảng Bá|Chi Phí Dự Kiến|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Số Lượng Người Mục Tiêu|Số Lượng Người Đạt Được|Hiệu Suất|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quảng cáo Facebook|50,000,000 VND|2024-06-21|2024-07-21|100,000|80,000|80%|
|2|Quảng cáo Google AdWords|30,000,000 VND|2024-06-21|2024-07-21|50,000|45,000|90%|
|3|Quảng cáo trên YouTube|20,000,000 VND|2024-06-21|2024-07-21|70,000|60,000|85.7%|
|4|Quảng cáo qua Email|10,000,000 VND|2024-06-21|2024-07-21|30,000|25,000|83.3%|
|5|PR trên báo chí trực tuyến|15,000,000 VND|2024-06-21|2024-07-21|40,000|35,000|87.5%|
|6|Sự kiện Offline|40,000,000 VND|2024-06-21|2024-07-21|60,000|55,000|91.6%|
|7|Hợp tác với Influencer|25,000,000 VND|2024-06-21|2024-07-21|25,000|20,000|80%|
|8|Quảng cáo trên Radio|5,000,000 VND|2024-06-21|2024-07-21|10,000|8,000|80%|
Bảng thông tin trên cho thấy chi phí và hiệu suất của các chiến dịch quảng bá thương hiệu dự kiến trong tháng tới. Quảng cáo Google AdWords và sự kiện offline có tỷ lệ đạt được mục tiêu cao nhất, lần lượt là 90% và 91.6%. Trong khi đó, kênh quảng cáo qua email và quảng cáo trên radio có hiệu suất thấp nhất nhưng vẫn đạt được 83.3% và 80% so với mục tiêu đề ra. Việc phân tích cụ thể này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hiệu suất của từng kênh quảng cáo, từ đó đưa ra quyết định đầu tư phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Dịch vụ Sử dụng | Ngày Sử dụng Dịch vụ | Tình trạng Sức khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-04-20 | Nam | Khám tim mạch | 2024-06-15 | Bình thường |
| KH002 | Lê Thị B | 1970-12-30 | Nữ | Kiểm tra huyết áp | 2024-06-18 | Huyết áp hơi cao |
| KH003 | Trần Văn C | 1990-02-10 | Nam | Chăm sóc răng miệng | 2024-06-16 | Răng miệng tốt |
| KH004 | Phạm Thị D | 1982-08-05 | Nữ | Khám phụ khoa | 2024-06-19 | Cần theo dõi thêm |
| KH005 | Hồ Văn E | 1975-07-12 | Nam | Kiểm tra thị lực | 2024-06-20 | Thị lực giảm nhẹ |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ y tế mà khách hàng đã sử dụng tại cơ sở y tế. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó giúp nhân viên y tế dễ dàng theo dõi và quản lý tình trạng sức khỏe của họ. Ngoài ra, thông qua bảng này, chúng ta cũng có thể nhận biết được những dịch vụ nào đang được nhiều người lựa chọn hơn cả.


Dưới đây là bảng thông tin về các chuyến bay:
| Mã Chuyến Bay | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Thời Gian Khởi Hành | Thời Gian Đến | Số Ghế | Tình Trạng | Doanh Thu |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN101 | Hà Nội | Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-06-20 08:00:00 | 2024-06-20 09:30:00 | 150 | Đã bay | $15000 |
| VN102 | Đà Nẵng | Hà Nội | 2024-06-20 09:00:00 | 2024-06-20 10:30:00 | 175 | Đã bay | $17500 |
| VN103 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | 2024-06-20 10:00:00 | 2024-06-20 11:30:00 | 180 | Hoãn | $0 |
| VN104 | Hà Nội | Cần Thơ | 2024-06-20 11:00:00 | 2024-06-20 12:30:00 | 160 | Đã bay | $16000 |
| VN105 | Cần Thơ | Hà Nội | 2024-06-20 12:00:00 | 2024-06-20 13:30:00 | 155 | Đã bay | $15500 |
| VN106 | Đà Nẵng | Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-06-20 13:00:00 | 2024-06-20 14:30:00 | 165 | Đã bay | $16500 |
| VN107 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Hà Nội | 2024-06-20 14:00:00 | 2024-06-20 15:30:00 | 170 | Đã bay | $17000 |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các chuyến bay đều đã khởi hành và hoàn thành đúng lịch trình. Chỉ duy nhất chuyến bay VN103 từ Thành Phố Hồ Chí Minh đến Đà Nẵng bị hoãn. Tổng doanh thu của các chuyến bay trong ngày này là $97,500.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với 9 cột và 10 dòng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Hỗ Trợ | Tình Trạng Phản Hồi | Vấn Đề Cần Giải Quyết | Thời Gian Giải Quyết | Kỹ Sư Phụ Trách |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | ------------ | -------------------- | ----------------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-01     | Hỗ trợ kỹ thuật | Đã phản hồi           | Lỗi kết nối mạng       | 2024-06-02        | Trần Thị B      |
| 2   | KH002          | Lê Thị C       | 2024-06-03     | Hỗ trợ sản phẩm | Đang chờ phản hồi      | Sản phẩm bị hỏng        | -                 | Nguyễn Văn D    |
| 3   | KH003          | Trần Văn E     | 2024-06-05     | Hỗ trợ dịch vụ  | Đã phản hồi           | Chậm trễ trong giao dịch | 2024-06-06        | Phạm Thị F      |
| ... | ...            | ...             | ...             | ...          | ...                  | ...                     | ...                 | ...             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên khách hàng, ngày giao dịch, loại hỗ trợ đến tình trạng phản hồi, vấn đề cần giải quyết, thời gian giải quyết và kỹ sư phụ trách. Điều này giúp công ty theo dõi hiệu quả hoạt động hỗ trợ khách hàng, đảm bảo mọi vấn đề đều được xử lý đúng hạn và khách hàng luôn hài lòng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho hàng & Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|-----------|---------|----------------|--------------|---------------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50        | 20.000.000| 25.000.000| 2024-06-01     | 2027-06-01   | Dell          | Còn hàng    |         |
| SP002       | Điện thoại di động  | 100       | 10.000.000| 15.000.000| 2024-06-05     | 2026-06-05   | Samsung       | Còn hàng    |         |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30        | 8.000.000 | 12.000.000| 2024-06-10     | 2025-06-10   | Canon         | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm khác nhau đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được cung cấp bởi một nhà cung cấp khác nhau, bao gồm Dell, Samsung và Canon. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài và hiện tại vẫn còn hàng. Đặc biệt, giá bán của mỗi sản phẩm đều cao hơn giá nhập, điều này cho thấy khả năng sinh lời từ việc kinh doanh những sản phẩm này.


| STT | Tiêu chí đánh giá | Điểm số tối đa | Cách tính điểm | Người đạt điểm cao nhất | Điểm số |
| --- | ----------------- | -------------- | -------------- | ----------------------- | -------- |
| 1   | Kỹ năng chuyên môn | 30             | Đánh giá qua bài test kỹ năng | Nguyễn Văn A | 28       |
| 2   | Kỹ năng giao tiếp | 20             | Đánh giá qua phỏng vấn | Lê Thị B | 19       |
| 3   | Kỹ năng làm việc nhóm | 15            | Đánh giá qua dự án nhóm | Trần Văn C | 14       |
| 4   | Sáng tạo và đổi mới | 15            | Đánh giá qua các dự án đã thực hiện | Phạm Thị D | 13       |
| 5   | Thái độ làm việc | 10             | Đánh giá qua phản hồi từ đồng nghiệp | Đặng Văn E | 9        |
| 6   | Hiểu biết về công ty | 10            | Đánh giá qua bài kiểm tra | Nguyễn Thị F | 8        |
Bảng trên thể hiện rõ ràng cách thức mà "Kế hoạch Bình Đẳng Cơ Hội" hoạt động. Mỗi tiêu chí đều có một điểm số tối đa, từ đó giúp đảm bảo rằng mọi người đều được đánh giá dựa trên cùng một chuẩn mực. Điểm số cụ thể cho mỗi người cho thấy họ mạnh ở những khía cạnh nào và cần cải thiện ở đâu. Điều này không chỉ cung cấp một hệ thống tuyển chọn công bằng mà còn giúp mỗi cá nhân nhận ra tiềm năng của mình và hướng phát triển phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về một số làng nghề ở Việt Nam:
| Tên Làng Nghề | Địa Điểm | Danh Mục Ngành Nghề | Số Lượng Làng Nghề | Đặc Trưng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Làng gốm Bát Tràng | Gia Lâm, Hà Nội | Sản xuất | 1 | Nổi tiếng với các sản phẩm gốm sứ tinh xảo, đa dạng từ đồ dùng hàng ngày đến các tác phẩm nghệ thuật. |
| Làng dệt Vạn Phúc | Hà Đông, Hà Nội | Thủ công mỹ nghệ | 1 | Được biết đến với nghề dệt lụa truyền thống, tạo ra những tấm vải lụa mềm mại, màu sắc rực rỡ. |
| Làng làm bánh chưng Thanh Trì | Hoàng Mai, Hà Nội | Thực phẩm | 1 | Đặc trưng bởi nghề làm bánh chưng truyền thống, đặc biệt vào dịp Tết Nguyên đán. |
| Làng chế biến hải sản Cửa Lò | Nghệ An | Chế biến | 1 | Chuyên chế biến hải sản tươi sống thành các món ăn ngon miệng, đặc sản của vùng biển. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 làng nghề ở Hà Nội và Nghệ An. Mỗi làng nghề đều có ngành nghề chính và đặc trưng riêng, từ sản xuất gốm sứ, dệt lụa, chế biến thực phẩm đến chế biến hải sản. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nền kinh tế địa phương cũng như sự phong phú của văn hóa thủ công Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý kho thuốc điều trị HIV/AIDS:
| STT | Tên Thuốc | Số lượng hiện tại | Ngày hết hạn gần nhất | Nhà cung cấp | Giá tiền (VND) | Số lượng đã dùng | Số lượng cần mua thêm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Efavirenz 600mg | 500 viên | 2024-12-30 | Dược phẩm A | 100,000 | 1,500 viên | 2,000 viên | - |
| 2 | Lamivudine 150mg | 700 viên | 2025-02-15 | Dược phẩm B | 80,000 | 1,200 viên | 1,500 viên | - |
| 3 | Tenofovir Disoproxil Fumarate 300mg | 600 viên | 2024-11-10 | Dược phẩm C | 120,000 | 1,000 viên | 1,200 viên | - |
| 4 | Abacavir Sulfate 600mg | 400 viên | 2025-03-20 | Dược phẩm D | 150,000 | 900 viên | 1,000 viên | - |
| 5 | Raltegravir 400mg | 300 viên | 2025-04-25 | Dược phẩm E | 200,000 | 700 viên | 800 viên | - |
| 6 | Atazanavir Sulphate 300mg | 350 viên | 2024-10-05 | Dược phẩm F | 180,000 | 800 viên | 900 viên | - |
| 7 | Darunavir 800mg | 450 viên | 2025-01-10 | Dược phẩm G | 220,000 | 1,000 viên | 1,200 viên | - |
| 8 | Dolutegravir 50mg | 550 viên | 2025-02-20 | Dược phẩm H | 250,000 | 1,100 viên | 1,300 viên | - |
| 9 | Indinavir Sulphate 800mg | 650 viên | 2024-11-25 | Dược phẩm I | 210,000 | 1,200 viên | 1,500 viên | - |
| 10 | Nevirapine 200mg | 750 viên | 2025-03-30 | Dược phẩm J | 90,000 | 1,300 viên | 1,500 viên | - |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng thuốc đang có trong kho, ngày hết hạn và nhà cung cấp của từng loại thuốc. Có thể nhận thấy rằng một số loại thuốc như Efavirenz, Lamivudine, Tenofovir... cần phải được mua thêm để đảm bảo đủ cung ứng cho việc điều trị HIV/AIDS. Việc kiểm soát chặt chẽ số lượng thuốc đã dùng và dự kiến mua thêm giúp tối ưu hóa việc quản lý kho và tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa thuốc.


Dưới đây là bảng phân tích hiệu quả quảng cáo:
| STT | Tên Chiến Dịch | Thời Gian | Chi Phí | Số Lượng Clicks | Tỉ Lệ Chuyển Đổi |
| --- | -------------- | --------- | ------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Chiến dịch 1   | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 5,000,000 VND | 1,500 | 3% |
| 2   | Chiến dịch 2   | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 7,000,000 VND | 2,000 | 4% |
| 3   | Chiến dịch 3   | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 8,000,000 VND | 1,800 | 2.5% |
| 4   | Chiến dịch 4   | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 6,000,000 VND | 1,200 | 3.5% |
| 5   | Chiến dịch 5   | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 9,000,000 VND | 2,200 | 4.5% |
| 6   | Chiến dịch 6   | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 5,500,000 VND | 1,400 | 3% |
| 7   | Chiến dịch 7   | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 7,500,000 VND | 1,900 | 4% |
| 8   | Chiến dịch 8   | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 8,500,000 VND | 2,100 | 3.5% |
| 9   | Chiến dịch 9   | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 6,500,000 VND | 1,600 | 3% |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chiến dịch số 5 với chi phí cao nhất (9,000,000 VND) nhưng cũng mang lại tỉ lệ chuyển đổi cao nhất (4.5%). Trong khi đó, chiến dịch số 3 mặc dù có chi phí cao nhưng tỉ lệ chuyển đổi lại thấp hơn so với các chiến dịch khác. Điều này cho thấy việc đầu tư vào quảng cáo không chỉ đơn thuần dựa trên chi phí mà còn cần xem xét tỉ lệ chuyển đổi.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân của Nguyễn Hữu Linh:
| STT | Thông tin     | Mô tả chi tiết                                |
| --- | -------------- | --------------------------------------------- |
| 1   | Họ và tên     | Nguyễn Hữu Linh                               |
| 2   | Ngày sinh     | 1985-07-15                                    |
| 3   | Giới tính     | Nam                                           |
| 4   | Địa chỉ       | Số 12, Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM    |
| 5   | Số điện thoại | 0987654321                                    |
| 6   | Email         | linh.nguyenhuu@gmail.com                      |
| 7   | Trình độ học vấn| Cử nhân Khoa Học Máy Tính, ĐHQG TP.HCM      |
| 8   | Kỹ năng       | Lập trình Python, Java, SQL                  |
| 9   | Kinh nghiệm làm việc| 8 năm trong ngành IT, hiện tại là trưởng phòng phát triển phần mềm tại công ty ABC. |
| 10  | Mục tiêu nghề nghiệp| Trở thành Giám đốc kỹ thuật (CTO) trong vòng 5 năm tới. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Nguyễn Hữu Linh, từ thông tin cá nhân cơ bản như họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến những thông tin chuyên môn như trình độ học vấn, kỹ năng và kinh nghiệm làm việc. Đặc biệt, Nguyễn Hữu Linh đã có 8 năm kinh nghiệm trong ngành IT và đang giữ chức vụ trưởng phòng phát triển phần mềm tại công ty ABC. Ông cũng đặt mục tiêu cụ thể cho sự nghiệp của mình là trở thành Giám đốc kỹ thuật trong vòng 5 năm tới.


| Tên Địa Điểm | Khoảng Cách | Thời Gian Hoạt Động | Giá Vé |
| --- | --- | --- | --- |
| Làng Vũ Đại | 60km từ Hà Nội | 08:00 - 17:00 hàng ngày | Miễn phí |
| Chùa Bút Tháp | 5km từ làng Vũ Đại | 06:00 - 18:00 hàng ngày | 20.000 VND |
| Khu du lịch Đồng Mô | 15km từ làng Vũ Đại | 07:00 - 22:00 hàng ngày | 30.000 VND |
| Nhà thờ họ Đặng | 2km từ làng Vũ Đại | 09:00 - 16:00 thứ 2 đến thứ 6 | Miễn phí |
| Sông Đuống | 10km từ làng Vũ Đại | 24/7 | Miễn phí |
| Trung tâm nghệ thuật dân gian Việt Nam | 8km từ làng Vũ Đại | 08:00 - 17:00 hàng ngày | 50.000 VND |
| Khu di tích lịch sử văn hóa Đình Bảng | 12km từ làng Vũ Đại | 06:00 - 18:00 hàng ngày | 25.000 VND |
| Bảo tàng Dân tộc học | 65km từ làng Vũ Đại | 08:00 - 17:00 thứ 2 đến thứ 6 | 40.000 VND |
| Khu du lịch sinh thái Ba Vì | 70km từ làng Vũ Đại | 07:00 - 19:00 hàng ngày | 45.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các địa điểm tham quan nổi bật xung quanh làng Vũ Đại. Các điểm đến này đa dạng từ những ngôi làng truyền thống, chùa chiền linh thiêng, đến những khu du lịch sinh thái và bảo tàng văn hóa. Đặc biệt, hầu hết các địa điểm đều mở cửa trong suốt cả tuần, tạo điều kiện thuận lợi cho việc lựa chọn thời gian tham quan. Giá vé vào cửa cũng khá hợp lý, giúp du khách dễ dàng lên kế hoạch tài chính cho chuyến đi của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khoai Lang" theo yêu cầu:
| ID | Ngày gieo | Ngày thu hoạch dự kiến | Diện tích (m²) | Số lượng giống | Loại khoai lang | Tình trạng sức khỏe cây | Dự đoán năng suất |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01 | 2024-03-01 | 2024-06-30 | 500 | 1000 | Khoai lang tím | Tốt | 2000kg |
| 02 | 2024-03-05 | 2024-07-02 | 450 | 900 | Khoai lang vàng | Bình thường | 1800kg |
| 03 | 2024-03-08 | 2024-07-05 | 600 | 1200 | Khoai lang trắng | Tốt | 2400kg |
| 04 | 2024-03-10 | 2024-07-07 | 400 | 800 | Khoai lang đỏ | Tốt | 1600kg |
| 05 | 2024-03-12 | 2024-07-09 | 550 | 1100 | Khoai lang tím | Bình thường | 2200kg |
| 06 | 2024-03-15 | 2024-07-12 | 500 | 1000 | Khoai lang vàng | Tốt | 2000kg |
| 07 | 2024-03-18 | 2024-07-15 | 450 | 900 | Khoai lang trắng | Tốt | 1800kg |
| 08 | 2024-03-20 | 2024-07-17 | 550 | 1100 | Khoai lang đỏ | Bình thường | 2200kg |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng diện tích đất trồng khoai lang nằm trong khoảng từ 400 đến 600 mét vuông. Trong đó, loại khoai lang tím và khoai lang vàng được trồng nhiều nhất. Năng suất dự đoán cho mỗi loại khoai lang tương đối ổn định, dao động từ 1600kg đến 2400kg. Đặc biệt, tình trạng sức khỏe của cây cũng khá tốt, chỉ một số ít cây bị xếp vào tình trạng bình thường.