| STT | Thành viên gia đình | Mục tiêu cá nhân | Hành động cụ thể | Thời gian hoàn thành |
| --- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Ông nội             | Giảm cân 5kg    | Tập thể dục hàng ngày, ăn nhiều rau củ quả, hạn chế đường và tinh bột | Cuối năm 2024      |
| 2   | Bà ngoại            | Học tiếng Anh cơ bản | Tham gia lớp học online, luyện nghe qua phim ảnh, đọc sách tiếng Anh mỗi ngày | Cuối năm 2025     |
| 3   | Cha                 | Tăng cường kỹ năng quản lý thời gian | Sử dụng ứng dụng quản lý công việc, dành thời gian riêng cho công việc và gia đình | Cuối năm 2024     |
| 4   | Mẹ                 | Phát triển kỹ năng nấu ăn | Tham gia khóa học nấu ăn online, thử nghiệm các món mới mỗi tuần | Cuối năm 2024     |
| 5   | Con trai            | Tăng điểm môn Toán | Ôn tập đều đặn, tham gia lớp kèm thêm, giải quyết bài tập khó | Cuối năm học 2024-2025 |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Viên ngọc quý gia đình" với mục tiêu giúp từng thành viên phát triển bản thân theo hướng riêng. Ông nội muốn giảm cân, bà ngoại mong muốn học tiếng Anh, cha mẹ tập trung vào quản lý thời gian và kỹ năng nấu ăn, trong khi con trai cần cải thiện điểm số môn Toán. Tất cả đều có những hành động cụ thể và thời gian dự kiến để đạt được mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Trạng Thái Dịch Vụ | Thời Gian Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ------ | --------------- | ------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 01/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng cao | Không có | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên | Hoàn tất | 20/06/2024 14:30 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | 05/06/2024: Mua sản phẩm Z | Giá cả hợp lý | Giao hàng nhanh chóng | Khách hàng mới, tiềm năng | Đang xử lý | 21/06/2024 02:45 |
| 3   | Lê Văn C      | 0998765432, levan@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm W | Sản phẩm đa dạng | Hỗ trợ kỹ thuật tốt | Khách hàng khó tính, cần tư vấn kỹ lưỡng | Chưa bắt đầu | 21/06/2024 03:00 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0963258741, phamthid@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm V | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Không có | Khách hàng quen, đã mua hàng nhiều lần | Hoàn tất | 21/06/2024 03:05 |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi thông tin chi tiết của từng khách hàng từ tên, thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng đến nhu cầu và yêu cầu đặc biệt. Đặc biệt, cột "Trạng thái dịch vụ" cho phép chúng ta kiểm soát tiến trình phục vụ khách hàng, còn cột "Thời gian cập nhật" giúp đảm bảo rằng dữ liệu luôn được cập nhật mới nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Khoá hội thảo về Phát triển Việt Nam sau Chiến tranh" theo yêu cầu:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Mô tả | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ----- | ------ |
| 1   | Tài liệu A   | 200       | 2024-06-15     | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A            | Đã xuất   | Bao gồm các bài giảng, báo cáo nghiên cứu về phát triển kinh tế sau chiến tranh. | Cần bổ sung thêm tài liệu liên quan đến phát triển xã hội. |
| 2   | Tài liệu B   | 150       | 2024-06-16     | 2024-06-20     | Lê Thị B                | Đã xuất   | Bao gồm các bài viết, sách tham khảo về lịch sử và văn hóa Việt Nam sau chiến tranh. | Cần kiểm tra lại số lượng vì có thể đã bị thiếu hụt. |
| 3   | Tài liệu C   | 100       | 2024-06-17     | 2024-06-20     | Trần Văn C              | Đã xuất   | Bao gồm các bài học từ những quốc gia khác đã trải qua chiến tranh. | Cần phân loại lại để dễ dàng tìm kiếm. |
| 4   | Tài liệu D   | 300       | 2024-06-18     | Chưa xuất      | Phạm Thị D               | Còn trong kho | Bao gồm các bài viết, báo cáo nghiên cứu về môi trường sau chiến tranh. | Cần chuẩn bị sẵn sàng cho việc xuất kho sắp tới. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho của khoá hội thảo "Phát triển Việt Nam sau Chiến tranh". Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập và xuất kho, người chịu trách nhiệm, trạng thái hiện tại, mô tả sơ lược và ghi chú. Qua đó, ta có thể thấy rằng phần lớn tài liệu đã được xuất kho để phục vụ cho khoá hội thảo, chỉ còn lại tài liệu D chưa được xuất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc   | Nhu Cầu | Phản Hồi |
|----------------|-----------------------|---------|----------|
| Nguyễn Văn A  | nguyenvana@gmail.com | Học cách thiền để giảm stress | Rất hài lòng với khóa học, cảm thấy thoải mái hơn sau mỗi buổi tập |
| Trần Thị B   | tranthib@gmail.com   | Muốn tìm hiểu về thiền định | Thích thú với những kiến thức mới, mong muốn có thêm nhiều thông tin chi tiết |
| Lê Minh C    | leminhc@gmail.com    | Cần một không gian yên tĩnh để thiền | Đánh giá cao không gian yên tĩnh, nhưng đề nghị cải thiện hệ thống âm thanh |
| Phạm Thị D   | phamthid@gmail.com   | Muốn cải thiện sức khỏe tinh thần | Thấy sự thay đổi tích cực trong tâm trạng sau khi tham gia các khóa học |
| Hoàng Anh E  | hoanganhe@gmail.com  | Tìm kiếm phương pháp thiền phù hợp | Đánh giá cao sự đa dạng của các phương pháp thiền, rất hứng thú |
| Nguyễn Thảo F | nguyenthao.f@gmail.com | Cần hướng dẫn cụ thể về thiền | Rất hài lòng với sự hướng dẫn tận tình từ huấn luyện viên |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với các khóa học thiền. Họ đánh giá cao không gian yên tĩnh và sự đa dạng của các phương pháp thiền. Một số khách hàng cũng đề nghị cải thiện hệ thống âm thanh và mong muốn nhận được thêm nhiều thông tin chi tiết về thiền định.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-10 | Đã thanh toán | Khách hàng yêu cầu bảo hành mở rộng | Liên hệ để cung cấp dịch vụ bảo hành |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Máy in HP | 30 | 2024-06-15 | Chưa thanh toán | Khách hàng hứa hẹn sẽ thanh toán vào cuối tuần này | Gửi nhắc nhở thanh toán |
| 3   | Cửa hàng LMN | Bộ nhớ USB SanDisk | 100 | 2024-06-05 | Đã thanh toán | Không có ghi chú | Cảm ơn khách hàng và hỏi về nhu cầu mua sắm tiếp theo |
| 4   | Công ty PQR | Phần mềm quản lý dự án | 10 | 2024-06-20 | Đã thanh toán | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn sử dụng | Gửi tài liệu hướng dẫn |
| 5   | Công ty STU | Máy chiếu Epson | 20 | 2024-06-01 | Đã thanh toán | Khách hàng yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Liên hệ bộ phận kỹ thuật để sắp xếp lịch hẹn |
| 6   | Công ty VWT | Máy quét Fujitsu | 15 | 2024-06-18 | Chưa thanh toán | Khách hàng đang trong quá trình chuyển ngân | Gửi nhắc nhở thanh toán |
| 7   | Công ty XYZ | Đầu đọc mã vạch Honeywell | 25 | 2024-06-12 | Đã thanh toán | Khách hàng yêu cầu tư vấn sản phẩm mới | Liên hệ để giới thiệu sản phẩm mới |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các giao dịch với khách hàng, bao gồm tên khách hàng, sản phẩm họ đã mua, số lượng, ngày mua, tình trạng thanh toán, bất kỳ ghi chú nào liên quan và hành động cần thực hiện tiếp theo. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi chính xác tình hình bán hàng, quản lý thu hồi nợ và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng bằng cách đáp ứng kịp thời các yêu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dữ liệu Tài chính Molypden" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Chi phí hoạt động (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
|-----|-----------------------|----------------------------------|---------------------------------|-------------------------------|------------------------|
| 2021| 500                   | 100                              | 75                              | 300                           | 15                     |
| 2022| 600                   | 120                              | 90                              | 360                           | 18                     |
| 2023| 700                   | 140                              | 105                             | 420                           | 21                     |
| 2024| 800                   | 160                              | 120                             | 480                           | 24                     |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu của Molypden tăng đều đặn từ năm 2021 đến 2024. Cụ thể, doanh thu đã tăng từ 500 triệu VND vào năm 2021 lên 800 triệu VND vào năm 2024. Điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận trước và sau thuế cũng tăng tương ứng. Đặc biệt, tỷ suất lợi nhuận cũng tăng ổn định từ 15% vào năm 2021 lên 24% vào năm 2024, cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý hồ sơ xử lý rủi ro vay vốn:
| STT | Mã Hồ Sơ | Tên Khách Hàng | Loại Rủi Ro | Ngày Xử Lý | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | Công Ty TNHH ABC | Rủi Ro Tài Chính | 2024-06-15 | Đang Xử Lý | Nguyễn Văn A | Cần Xem Lại Tài Liệu |
| 2 | HS002 | Công Ty Cổ Phần XYZ | Rủi Ro Thị Trường | 2024-06-16 | Hoàn Thành | Lê Thị B | Không Có Vấn Đề |
| 3 | HS003 | Công Ty TNHH 1TV PQR | Rủi Ro Hợp Đồng | 2024-06-17 | Đang Xử Lý | Trần Văn C | Cần Liên Hệ Khách Hàng |
| 4 | HS004 | Công Ty TNHH MNOP | Rủi Ro Pháp Lý | 2024-06-18 | Hoàn Thành | Phan Thị D | Tất Cả OK |
| 5 | HS005 | Công Ty TNHH QRST | Rủi Ro Tài Chính | 2024-06-19 | Đang Xử Lý | Nguyễn Văn E | Cần Kiểm Tra Lại Số Liệu |
| 6 | HS006 | Công Ty TNHH UVWX | Rủi Ro Thị Trường | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Trần Thị F | Cần Thêm Thông Tin |
| 7 | HS007 | Công Ty TNHH YZAB | Rủi Ro Hợp Đồng | 2024-06-21 | Hoàn Thành | Lê Văn G | Không Có Vấn Đề |
| 8 | HS008 | Công Ty TNHH CDEF | Rủi Ro Pháp Lý | 2024-06-21 | Đang Xử Lý | Vũ Thị H | Cần Liên Hệ Khách Hàng |
Bảng trên cho thấy quá trình xử lý rủi ro của 8 hồ sơ vay vốn khác nhau. Có hai trạng thái chính: "Đang Xử Lý" và "Hoàn Thành". Các hồ sơ đang xử lý cần được quan tâm để đảm bảo rằng tất cả các vấn đề liên quan đến rủi ro đều được giải quyết một cách hiệu quả. Những ghi chú bên cạnh mỗi hồ sơ cung cấp thêm thông tin cụ thể về những gì cần phải làm tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin dự án nhà ở xã hội Phúc Thành:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án | Tiến Độ Thanh Toán | Quyền Lợi Khách Hàng | Tình Trạng Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PT001 | Nhà Ở Xã Hội Phúc Thành | 30% khi ký hợp đồng, 50% sau 6 tháng, 20% khi nhận nhà | Hỗ trợ vay vốn ngân hàng, miễn phí quản lý 2 năm | Đang xây dựng | 2024-01-01 | 2025-07-01 |
| PT002 | Khu Cư Xá Phúc Thành | 25% khi ký hợp đồng, 60% sau 9 tháng, 15% khi nhận nhà | Hỗ trợ vay vốn, miễn phí dịch vụ quản lý 1 năm | Đã hoàn thành | 2022-01-01 | 2024-01-01 |
| PT003 | Khu Nhà Ở Phúc Thành 2 | 20% khi ký hợp đồng, 70% sau 12 tháng, 10% khi nhận nhà | Hỗ trợ vay vốn, miễn phí dịch vụ quản lý 6 tháng | Đang xây dựng | 2024-03-01 | 2025-09-01 |
| PT004 | Khu Cư Xá Phúc Thành 2 | 35% khi ký hợp đồng, 55% sau 6 tháng, 10% khi nhận nhà | Hỗ trợ vay vốn, miễn phí dịch vụ quản lý 1 năm | Đã hoàn thành | 2022-06-01 | 2024-06-01 |
| PT005 | Khu Nhà Ở Phúc Thành 3 | 25% khi ký hợp đồng, 65% sau 9 tháng, 10% khi nhận nhà | Hỗ trợ vay vốn, miễn phí dịch vụ quản lý 6 tháng | Đang xây dựng | 2024-04-01 | 2025-10-01 |
| PT006 | Khu Cư Xá Phúc Thành 3 | 30% khi ký hợp đồng, 60% sau 6 tháng, 10% khi nhận nhà | Hỗ trợ vay vốn, miễn phí dịch vụ quản lý 1 năm | Đã hoàn thành | 2022-09-01 | 2024-09-01 |
| PT007 | Khu Nhà Ở Phúc Thành 4 | 20% khi ký hợp đồng, 70% sau 12 tháng, 10% khi nhận nhà | Hỗ trợ vay vốn, miễn phí dịch vụ quản lý 6 tháng | Đang xây dựng | 2024-05-01 | 2025-11-01 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ thanh toán và quyền lợi của khách hàng mua nhà trong các dự án nhà ở xã hội Phúc Thành. Có thể thấy, đa số các dự án đều hỗ trợ khách hàng vay vốn ngân hàng và miễn phí dịch vụ quản lý từ 6 tháng đến 1 năm. Các dự án đang xây dựng đều có tiến độ thanh toán linh hoạt, giúp khách hàng dễ dàng sắp xếp tài chính.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Tăng nguồn thu nhập từ việc kinh doanh online | Nâng cấp website, tăng cường quảng cáo và mở rộng thị trường | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 |
| 2   | Tiết kiệm để mua nhà | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, chuyển tiền tiết kiệm vào tài khoản lãi suất cao | Từ tháng 8 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025 |
| 3   | Đầu tư vào cổ phiếu | Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về các công ty trước khi đầu tư | Bắt đầu từ tháng 9 năm 2024 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính mang tên "Ánh Sáng Từ Trời". Đầu tiên, mục tiêu là tăng nguồn thu nhập từ hoạt động kinh doanh online bằng cách cải tiến trang web và mở rộng thị phần. Tiếp theo, chủ nhân của kế hoạch này muốn tiết kiệm để mua nhà bằng cách cắt giảm chi tiêu không cần thiết. Cuối cùng, họ cũng dự định bắt đầu đầu tư vào cổ phiếu sau khi đã nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường và các công ty tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Vinhomes Nguyễn Trãi" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Tổng chi phí (triệu VND) | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|-------|------------------------|----------------------|---------------------|
| 01    | 500                    | 700                  | 200                 |
| 02    | 480                    | 650                  | 170                 |
| 03    | 520                    | 800                  | 280                 |
| 04    | 550                    | 750                  | 200                 |
| 05    | 580                    | 900                  | 320                 |
| 06    | 600                    | 850                  | 250                 |
Theo bảng trên, từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, dự án Vinhomes Nguyễn Trãi đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về doanh thu. Mặc dù tổng chi phí cũng tăng dần theo thời gian, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức tăng đều đặn, cho thấy hiệu suất quản lý tài chính tốt của dự án. Đặc biệt, vào tháng 5, dự án đạt được mức lợi nhuận cao nhất trong giai đoạn này với 320 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Chính sách Tiền tệ" theo yêu cầu:
| Ngày | Tỉ lệ lãi suất cơ bản | Lượng tiền cung ứng | Chỉ số lạm phát | Tỉ giá đồng Việt Nam/USD | Mức độ tín dụng | Biến động thị trường |
|------|-----------------------|---------------------|-----------------|-------------------------|----------------|---------------------|
| 2024-01-01 | 5.5% | 3,800,000 tỷ VND | 3.2% | 23,000 VND/USD | 110% | Bền vững |
| 2024-02-01 | 5.6% | 3,850,000 tỷ VND | 3.3% | 23,100 VND/USD | 112% | Nhẹ nhàng tăng |
| 2024-03-01 | 5.7% | 3,900,000 tỷ VND | 3.4% | 23,200 VND/USD | 114% | Tăng |
| 2024-04-01 | 5.8% | 3,950,000 tỷ VND | 3.5% | 23,300 VND/USD | 116% | Tăng mạnh |
| 2024-05-01 | 5.9% | 4,000,000 tỷ VND | 3.6% | 23,400 VND/USD | 118% | Rất mạnh |
| 2024-06-01 | 6.0% | 4,050,000 tỷ VND | 3.7% | 23,500 VND/USD | 120% | Cực kỳ mạnh |
Phân tích: Từ đầu năm 2024 đến nay, tỉ lệ lãi suất cơ bản đã tăng dần từ 5.5% lên 6.0%. Điều này phản ánh việc Ngân hàng Nhà nước đang cố gắng kiểm soát lượng tiền cung ứng và giảm bớt áp lực lạm phát. Đồng thời, mức độ tín dụng cũng tăng đều từ 110% lên 120%, cho thấy hoạt động vay mượn trong nền kinh tế đang diễn ra sôi nổi.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ mỹ nghệ Non Nước:
| STT | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | ------------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bình gốm họa tiết   | 50       | 3,000,000     | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| 2   | Đèn bàn đá non nước | 30       | 5,000,000     | 2024-06-10    | 2024-08-10             | Còn hàng   |         |
| 3   | Tượng phật bằng đá  | 10       | 20,000,000    | 2024-06-15    | 2024-09-15             | Còn hàng   |         |
| 4   | Bát sơn mài         | 100      | 1,000,000     | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Còn hàng   |         |
| 5   | Đèn lồng giấy       | 150      | 500,000       | 2024-06-21    | 2024-08-21             | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm mỹ nghệ đang có trong kho của Non Nước. Có thể thấy, bát sơn mài và đèn lồng giấy là hai mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 100 và 150 sản phẩm tương ứng. Tượng phật bằng đá là mặt hàng có giá trị cao nhất với mỗi sản phẩm lên đến 20 triệu đồng. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024.


| Loại hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Hạn sử dụng (nếu có) |
| --- | --- | --- | --- |
| Quần áo | 200 cái | 2024-05-15 | Không áp dụng |
| Đồ dùng chụp ảnh | 50 bộ | 2024-06-01 | Không áp dụng |
| Máy chụp hình | 30 chiếc | 2024-06-10 | Không áp dụng |
| Giấy ảnh | 100 gói | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| Rượu | 150 chai | 2024-06-01 | 2026-06-01 |


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Mã Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | ------------ | ---------- | ----------- | ------------ |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 24,990,000 VND | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Còn hàng | S21-001 | Samsung Electronics Co., Ltd |
| 2   | Laptop Dell Inspiron 15 | 30 | 17,990,000 VND | 2024-05-15 | 2025-05-14 | Còn hàng | DELL-002 | Dell Inc. |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 15 | 59,990,000 VND | 2024-05-20 | 2025-05-19 | Còn hàng | CANON-003 | Canon Inc. |
| 4   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 40 | 6,990,000 VND | 2024-06-05 | 2024-12-04 | Còn hàng | SONY-004 | Sony Corporation |
| 5   | TV OLED LG 55 inch | 20 | 49,990,000 VND | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Còn hàng | LG-005 | LG Electronics Inc. |
| 6   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 60 | 1,990,000 VND | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Còn hàng | JBL-006 | Harman International Industries |
| 7   | Máy tính bảng Apple iPad Pro 12.9 inch | 25 | 39,990,000 VND | 2024-05-25 | 2025-05-24 | Còn hàng | APPLE-007 | Apple Inc. |
| 8   | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 35 | 7,990,000 VND | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Còn hàng | PANASONIC-008 | Panasonic Corporation |
| 9   | Máy sấy tóc Philips HP8233/00 | 50 | 499,000 VND | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Còn hàng | PHILIPS-009 | Koninklijke Philips N.V. |
| 10  | Máy pha cà phê De'Longhi ECAM23.120.SB | 10 | 15,990,000 VND | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Còn hàng | DELONGHI-010 | De'Longhi S.p.A. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 loại sản phẩm hiện tại trong kho, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, giá bán, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành, trạng thái hàng hóa, mã sản phẩm và nhà cung cấp. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và đang sẵn sàng để bán. Các mặt hàng đa dạng từ điện thoại di động, laptop, máy ảnh đến tai nghe, TV, loa, máy tính bảng, máy lọc nước, máy sấy tóc và máy pha cà phê.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | -------- | ------- | --------- |
| 1   | Thức ăn cho chó Labrador | 500 gói | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   | 100.000đ | 150.000đ | 50.000đ   |
| 2   | Đồ chơi cho mèo        | 300 cái  | 2024-06-05    | 2024-06-25            | Còn hàng   | 50.000đ  | 80.000đ  | 30.000đ   |
| 3   | Xịt khử mùi cho thú cưng | 200 chai | 2024-06-10    | 2024-06-30            | Hết hàng   | 70.000đ  | 100.000đ | 30.000đ   |
| 4   | Dụng cụ tắm cho chó      | 150 bộ  | 2024-06-15    | 2024-07-15            | Còn hàng   | 120.000đ | 180.000đ | 60.000đ   |
| 5   | Giường ngủ cho thú cưng | 100 cái  | 2024-06-20    | 2024-08-20            | Còn hàng   | 200.000đ | 300.000đ | 100.000đ  |
Bảng quản lý kho "Kế hoạch Kho Hàng Con Cưng" trên cho thấy chi tiết về 5 loại sản phẩm khác nhau, từ thức ăn cho chó Labrador tới giường ngủ cho thú cưng. Tất cả các mặt hàng đều có số lượng đủ để bán trong thời gian dự kiến. Đặc biệt, xịt khử mùi cho thú cưng đã hết hàng, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung. Lợi nhuận từ việc bán hàng khá tốt, đặc biệt là giường ngủ cho thú cưng với lợi nhuận lên đến 100.000đ/chiếc.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn quản lý kho" cho các sản phẩm chăm sóc bà bầu và em bé:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Loại Sản Phẩm        | Nhà Cung Cấp       | Giá Bán   | Tình Trạng |
|-------------|--------------------------|--------------|------------------|----------------------|--------------------|-----------|------------|
| SP001       | Sữa Bà Bầu Enfa Mama A+  | 250          | 2025-06-30       | Sữa Bà Bầu           | Nestle             | 240,000đ | Còn Hàng   |
| SP002       | Vitamin D3               | 120          | 2026-07-30       | Thực Phẩm Chức Năng  | HealthCare Co.,Ltd | 180,000đ | Còn Hàng   |
| SP003       | Kem Chống Rạn Da         | 80           | 2025-12-31       | Sản Phẩm Chăm Sóc Cá Nhân | Johnson & Johnson | 150,000đ | Còn Hàng   |
| SP004       | Bột Ngũ Cốc Cho Em Bé    | 300          | 2025-09-30       | Thực Phẩm Cho Em Bé | Heinz              | 100,000đ | Còn Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách hàng hóa trong kho liên quan đến việc chăm sóc bà bầu và em bé. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ sữa dành cho bà bầu, vitamin, kem chống rạn da đến bột ngũ cốc cho trẻ em. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng trong kho và chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sản xuất và Vận hành" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy lọc nước | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang sản xuất | Nguyễn Văn A | Cần thêm linh kiện |
| 2 | SP002 | Bếp từ | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Hoàn thành | Lê Thị B | Chuẩn bị vận chuyển |
| 3 | SP003 | Máy giặt | 800 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Đang sản xuất | Trần Văn C | Đủ nguyên liệu |
| 4 | SP004 | Tivi | 1000 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Đang chờ linh kiện |
| 5 | SP005 | Quạt điện | 400 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Đang sản xuất | Hoàng Văn E | Cần kiểm tra chất lượng |
| 6 | SP006 | Điều hòa | 600 | 2024-06-22 | 2024-07-03 | Đang sản xuất | Nguyễn Thị F | Đủ nhân lực |
| 7 | SP007 | Lò vi sóng | 200 | 2024-06-25 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Trần Văn G | Đang chờ nguyên liệu |
| 8 | SP008 | Nồi áp suất | 150 | 2024-06-28 | 2024-07-08 | Đang sản xuất | Lê Thị H | Cần kiểm tra an toàn |
Bảng trên cho thấy tình hình sản xuất của 8 loại sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh, tên sản phẩm, số lượng cần sản xuất, ngày bắt đầu sản xuất, ngày dự kiến hoàn thành, trạng thái hiện tại, người chịu trách nhiệm và ghi chú. Có thể thấy, một số sản phẩm đã hoàn thành, một số đang trong quá trình sản xuất và một số chưa bắt đầu do đang chờ nguyên liệu hoặc linh kiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý lao động địa phương" theo yêu cầu của bạn:
| Mã NV | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Số Giờ Làm |
|-------|----------------|---------|-------------|
| 001   | Nguyễn Văn A   | Kỹ sư  | 160         |
| 002   | Lê Thị B       | Nhân viên bán hàng | 140    |
| 003   | Trần Văn C     | Quản lý dự án | 180     |
| 004   | Đặng Thị D     | Nhân viên hành chính | 150 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn nhân viên tại một tổ chức địa phương. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A, một kỹ sư, đã làm việc 160 giờ trong khoảng thời gian được xem xét. Trong khi đó, Lê Thị B, một nhân viên bán hàng, đã làm việc ít hơn với tổng cộng 140 giờ. Trần Văn C, quản lý dự án, đã làm việc nhiều nhất với tổng cộng 180 giờ. Cuối cùng, Đặng Thị D, nhân viên hành chính, đã hoàn thành 150 giờ làm việc.
Lưu ý rằng số giờ làm việc có thể thay đổi tùy thuộc vào vị trí công việc và trách nhiệm cụ thể của từng nhân viên.


| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng Kho | Số Lượng Đang Sử Dụng | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Bột Xi Măng | 500 tấn | 200 tấn | 300 tấn | 2024-06-20 | Còn Hàng | Dự án xây dựng nhà ở xã hội cần thêm. |
| VT002 | Thép Hòa Phát | 100 tấn | 80 tấn | 120 tấn | 2024-06-20 | Sắp Hết | Dự án cầu cạn đang tiến hành cần thêm. |
| VT003 | Gạch Tuynel | 2000 viên | 1500 viên | 2500 viên | 2024-06-20 | Còn Hàng | Dự án xây dựng trường học cần thêm. |
Bảng "Quản lý Kho Vật tư" cho thấy tình hình cụ thể về số lượng vật tư hiện có trong kho, số lượng đang được sử dụng và số lượng cần mua để đảm bảo dự án không bị gián đoạn. Với việc cập nhật hàng ngày, bảng này giúp quản lý nắm bắt được tình hình thực tế, từ đó đưa ra quyết định mua sắm hợp lý. Đặc biệt, thông qua cột 'Trạng thái', người quản lý có thể nhận biết ngay khi nào kho sắp hết một loại vật tư nào đó.


| STT | Tên vật liệu | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Xi măng      | 500      | Bao         | 2024-06-15    | Còn hàng     |
| 2   | Cát          | 1000     | Mét khối    | 2024-06-18    | Còn hàng     |
| 3   | Sắt xây dựng | 500      | Kilôgam     | 2024-06-19    | Còn hàng     |
| 4   | Gạch tuynel  | 2000     | Viên         | 2024-06-20    | Còn hàng     |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho vật liệu xây dựng tại thời điểm này. Có bốn loại vật liệu chính đang được lưu trữ trong kho gồm: xi măng, cát, sắt xây dựng và gạch tuynel. Tất cả các nguyên vật liệu đều còn đủ số lượng, chưa có dấu hiệu thiếu hụt. Điều này cho thấy công tác quản lý kho đã thực hiện tốt nhiệm vụ dự trữ vật liệu, đảm bảo tiến độ thi công của dự án.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng" với thông tin cụ thể:
| Ngày đặt | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số liên lạc | Sản phẩm đặt mua | Số lượng | Giá trị đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Áo sơ mi nam | 2 | 400.000 VND |
| 2024-06-20 | Lê Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | Quần jeans nữ | 1 | 600.000 VND |
| 2024-06-20 | Trần Văn C | 789 Đường Sữa, Quận 7, TP.HCM | 0934567890 | Áo khoác da nam | 1 | 1.200.000 VND |
| 2024-06-21 | Đặng Thị D | 321 Đường Mận, Quận 10, TP.HCM | 0965432187 | Giày thể thao nữ | 1 | 800.000 VND |
| 2024-06-21 | Phạm Văn E | 654 Đường Trái Cây, Quận 12, TP.HCM | 0912345678 | Đồng hồ thời trang | 1 | 1.000.000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đến từ TP.HCM và họ chủ yếu mua các mặt hàng thời trang như áo, quần, giày và đồng hồ. Tổng giá trị của tất cả các đơn hàng này lên tới 4.000.000 VND. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm trực tuyến tại TP.HCM đang rất cao.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Đủ |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 25 | Cần đặt hàng thêm |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 10 | Hết hàng, chờ nhập kho |
| Màn hình vi tính LG 27UK650-W | 30 | Đủ |


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Sử Dụng Dự Kiến | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Thuyền Kayak   | 10       | 2024-07-01         | Hoạt động team building cho khách đoàn |
| 2   | Bộ dụng cụ cắm trại | 20      | 2024-07-15         | Cung cấp dịch vụ cắm trại cho khách lẻ |
| 3   | Xe đạp đường dài | 30       | 2024-08-01         | Tổ chức tour du lịch khám phá quanh khu vực |
| 4   | Dụng cụ câu cá   | 15       | 2024-08-15         | Dịch vụ giải trí cho khách nghỉ dưỡng |
Bảng trên liệt kê kế hoạch sử dụng trang thiết bị tại khu du lịch sinh thái Cao Minh. Từ ngày 01/07/2024, 10 chiếc thuyền Kayak sẽ được dùng cho hoạt động team building. Tiếp theo, đến ngày 15/07/2024, 20 bộ dụng cụ cắm trại sẽ sẵn sàng phục vụ nhu cầu của khách lẻ. Cuối cùng, từ ngày 01/08/2024, 30 chiếc xe đạp và 15 bộ dụng cụ câu cá sẽ được tận dụng trong các hoạt động du lịch và giải trí.


Dưới đây là bảng thống kê phản hồi của khách hàng về tính năng chụp toàn cảnh:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (từ 1-5) | Nhận Xét | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 4.5 | Tính năng chụp toàn cảnh rất tốt, hình ảnh rõ nét. | 2024-06-18 |
| 2 | Lê Thị B | 3.0 | Chức năng này khá ổn nhưng đôi khi gặp lỗi khi chụp ở điều kiện ánh sáng yếu. | 2024-06-19 |
| 3 | Trần Văn C | 5.0 | Tôi thực sự thích chức năng này, nó giúp tôi chụp được những bức ảnh toàn cảnh đẹp. | 2024-06-20 |
| 4 | Hoàng Thị D | 2.0 | Chức năng này không hoạt động tốt trên điện thoại của tôi. | 2024-06-20 |
| 5 | Nguyễn Thị E | 4.0 | Rất thích tính năng này, nhưng mong muốn cải thiện tốc độ xử lý. | 2024-06-21 |
| 6 | Phạm Văn F | 4.5 | Tính năng chụp toàn cảnh rất tuyệt vời, đặc biệt khi chụp cảnh rộng. | 2024-06-21 |
| 7 | Bùi Thị G | 3.5 | Có thể cải thiện chất lượng hình ảnh trong điều kiện ánh sáng thấp. | 2024-06-21 |
| 8 | Đặng Văn H | 4.0 | Tính năng này rất hữu ích, nhưng cần tối ưu hóa hơn nữa. | 2024-06-21 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng NAN Optipro - Quản lý Quan hệ Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | NAN Optipro | 123 Đường Mai Hắc Đế, Hà Nội | 0987654321 | Dung dịch rửa tay | 2024-05-01 |
| 002 | NAN Optipro | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0987654322 | Bột giặt | 2024-05-02 |
| 003 | NAN Optipro | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654323 | Giấy vệ sinh | 2024-05-03 |
| 004 | NAN Optipro | 123 Đường Láng Hạ, Hà Nội | 0987654324 | Khăn giấy | 2024-05-04 |
| 005 | NAN Optipro | 456 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654325 | Nước rửa chén | 2024-05-05 |
| 006 | NAN Optipro | 789 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | 0987654326 | Xà phòng | 2024-05-06 |
| 007 | NAN Optipro | 123 Đường Lê Văn Lương, Hà Nội | 0987654327 | Khẩu trang y tế | 2024-05-07 |
| 008 | NAN Optipro | 456 Đường Đại Cồ Việt, Hà Nội | 0987654328 | Băng dính | 2024-05-08 |
| 009 | NAN Optipro | 789 Đường Kim Mã, Hà Nội | 0987654329 | Bút bi | 2024-05-09 |
| 010 | NAN Optipro | 123 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0987654330 | Giấy in | 2024-05-10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng của NAN Optipro. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm đã mua và ngày mua. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng NAN Optipro có sự đa dạng trong việc bán hàng, từ các mặt hàng tiêu dùng hàng ngày như dung dịch rửa tay, bột giặt đến các mặt hàng văn phòng như bút bi, giấy in.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân dựa trên định dạng yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại    | Số tiền | Ngân sách tháng  | Tiết kiệm | Ghi chú            |
|------------|----------------|---------|----------|------------------|-----------|--------------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | 25,000,000      | 5,000,000 | Không có           |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,500,000 | 23,500,000      | 5,000,000 | Không có           |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -3,000,000 | 20,500,000      | 5,000,000 | Mua đồ gia dụng cần thiết |
| 2024-06-15 | Tiền thuê nhà   | Chi tiêu | -7,000,000 | 13,500,000      | 5,000,000 | Không có           |
| 2024-06-20 | Tiêu dùng cá nhân | Chi tiêu | -2,000,000 | 11,500,000      | 5,000,000 | Ăn uống, vui chơi giải trí |
Từ bảng trên, ta thấy rằng người này đã thu được lương tháng 6 với số tiền là 30 triệu đồng. Sau khi trừ đi các chi phí như hóa đơn điện nước, mua sắm hàng hóa, tiền thuê nhà và tiêu dùng cá nhân, ngân sách còn lại của tháng là 11,5 triệu đồng. Điểm đáng chú ý là họ đã tiết kiệm ổn định 5 triệu đồng từ lương hàng tháng, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Phục Vụ | Thời Gian Phản Hồi | Đánh Giá Khách Hàng | Điểm Nổi Bật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ Trợ 24/7 | Dịch vụ hỗ trợ khách hàng không giới hạn thời gian. | Toàn thời gian | Trong vòng 5 phút | 9.5/10 | Luôn sẵn sàng, phản hồi nhanh chóng |
| 2 | Giao Hàng Miễn Phí | Giao hàng miễn phí cho đơn hàng từ 500k trở lên. | Trong vòng 2-3 ngày | - | 8.9/10 | Tiết kiệm chi phí, giao hàng nhanh chóng |
| 3 | Chính Sách Trả Hàng | Khách hàng có thể trả hàng trong vòng 14 ngày nếu không hài lòng. | Trong vòng 14 ngày sau mua hàng | Trong vòng 24h | 9.2/10 | Linh hoạt, đảm bảo quyền lợi của khách hàng |
| 4 | Tư Vấn Chuyên Nghiệp | Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp về sản phẩm. | Khi khách hàng yêu cầu | Trong vòng 10 phút | 9.4/10 | Chi tiết, chính xác, giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm phù hợp |
| 5 | Chương Trình Loyalty | Khách hàng thường xuyên sẽ nhận được nhiều ưu đãi. | Dài hạn | - | 9.0/10 | Khuyến khích khách hàng quay lại, tạo mối quan hệ lâu dài |
Bảng trên liệt kê các dịch vụ mà chúng tôi cung cấp với mục tiêu tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng. Dịch vụ Hỗ Trợ 24/7 và Tư Vấn Chuyên Nghiệp đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng nhờ khả năng phản hồi nhanh chóng và chính xác. Chính sách trả hàng linh hoạt cũng là một điểm mạnh khác khi khách hàng có quyền trả hàng trong vòng 14 ngày. Giao hàng miễn phí và Chương trình Loyalty đều hướng đến việc tạo ra sự tiện lợi và khuyến khích khách hàng mua sắm thường xuyên hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Tương Tác | Chương Trình Khuyến Mãi | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ----------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 lần mua hàng từ năm 2020 đến nay, chủ yếu mua sản phẩm điện tử. | Tham gia các cuộc khảo sát, đăng ký nhận tin tức. | Nhận ưu đãi 10% cho tất cả sản phẩm điện tử. | Đánh giá dịch vụ tốt, yêu cầu cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| 2   | Lê Thị B      | 5 lần mua hàng trong năm 2023, mua nhiều mặt hàng thời trang. | Đóng góp ý kiến về giao diện website. | Nhận mã giảm giá 20% cho đơn hàng tiếp theo. | Đề nghị đa dạng hóa sản phẩm và cải thiện tốc độ giao hàng. |
| 3   | Trần Duy C    | 10 lần mua hàng từ năm 2021, tập trung vào sách và văn phòng phẩm. | Chia sẻ trên mạng xã hội, tham gia chương trình giới thiệu bạn bè. | Nhận ưu đãi 15% cho mặt hàng sách. | Yêu cầu thêm chức năng tìm kiếm nâng cao. |
| 4   | Phạm Thị D     | 8 lần mua hàng từ năm 2022, mua nhiều sản phẩm mỹ phẩm. | Gửi phản hồi qua email, tham gia đánh giá sản phẩm. | Nhận ưu đãi 20% cho sản phẩm mỹ phẩm. | Đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm. |
Bảng quản lý khách hàng này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng thông tin về khách hàng như lịch sử mua hàng, tương tác với doanh nghiệp, những chương trình khuyến mãi mà họ đã nhận được và phản hồi của họ. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ mua hàng và tương tác, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng phù hợp, đồng thời xử lý kịp thời những khiếu nại và phản hồi từ khách hàng.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng quan tâm đến sản phẩm Inox Sus 304:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Yêu Cầu | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------| -------- | ----------------- | ---------------- | ------------ |
| 1   | KH001          | Công ty ABC     | 0987654321     | abc@gmail.com | Hà Nội | Inox Sus 304      | 100 kg           | 2024-06-15   |
| 2   | KH002          | Công ty XYZ     | 0912345678     | xyz@gmail.com | Hồ Chí Minh | Inox Sus 304 | 200 kg         | 2024-06-16   |
| 3   | KH003          | Công ty DEF     | 0934567890     | def@gmail.com | Đà Nẵng | Inox Sus 304 | 150 kg         | 2024-06-17   |
| 4   | KH004          | Công ty GHI     | 0956789012     | ghi@gmail.com | Hải Phòng | Inox Sus 304 | 120 kg         | 2024-06-18   |
| 5   | KH005          | Công ty JKL     | 0978901234     | jkl@gmail.com | Cần Thơ | Inox Sus 304 | 180 kg         | 2024-06-19   |
| 6   | KH006          | Công ty MNO     | 0990123456     | mno@gmail.com | Huế | Inox Sus 304 | 110 kg         | 2024-06-20   |
| 7   | KH007          | Công ty PQR     | 0913579246     | pqr@gmail.com | Vũng Tàu | Inox Sus 304 | 130 kg         | 2024-06-21   |
| 8   | KH008          | Công ty STU     | 0924681357     | stu@gmail.com | Nha Trang | Inox Sus 304 | 140 kg         | 2024-06-22   |
| 9   | KH009          | Công ty VWX     | 0935791246     | vwx@gmail.com | Phú Quốc | Inox Sus 304 | 160 kg         | 2024-06-23   |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng nhu cầu về sản phẩm Inox Sus 304 từ các công ty trên cả nước khá đa dạng, với số lượng yêu cầu từ 100kg đến 200kg. Đặc biệt, công ty XYZ tại Hồ Chí Minh là đơn vị yêu cầu số lượng lớn nhất với 200kg. Các công ty này đã liên hệ trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 23 tháng 6 năm 2024.


| Tên Di Sản | Địa Điểm | Năm Xây Dựng | Kiến Trúc Chủ Yếu | Tình Trạng Bảo Quản | Ý Nghĩa Lịch Sử |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thành phố cổ Sonargaon | Dhaka | 1300 | Kiến trúc Hồi giáo kết hợp với phong cách bản địa | Tốt, đang được bảo tồn | Là trung tâm thương mại và chính trị quan trọng trong thời Trung cổ |
| Nhà thờ Hồi giáo Bagerhat | Bagerhat | 1440 | Kiểu kiến trúc Hồi giáo đặc trưng với 60 cột trụ | Tốt, đã được UNESCO công nhận là di sản thế giới | Chứng minh sự phát triển của Hồi giáo ở Bengal |
| Làng gốm pottery village of Boalia | Rajshahi | 1700 | Kiến trúc dân dã với những ngôi nhà gốm độc đáo | Tốt, vẫn giữ được nét truyền thống | Nơi nổi tiếng với nghề làm gốm truyền thống |
| Cung điện Ahsan Manzil | Dhaka | 1875 | Kiến trúc Tân Kinh điển châu Âu | Tốt, hiện nay đã trở thành một bảo tàng | Từng là nơi ở của vương triều Nawab của Dhaka |
| Nhà thờ Hồi giáo Sixty Dome | Bagerhat | 1459 | Kiến trúc Hồi giáo với mái vòm lớn | Tốt, đã được UNESCO công nhận là di sản thế giới | Một trong những nhà thờ Hồi giáo lớn nhất ở tiểu lục địa Ấn Độ |
| Tháp chuông đồng Binod Bihari | Mymensingh | 1830 | Kiến trúc Phật giáo với hình dáng tháp chuông đồng | Tốt, vẫn còn nguyên vẹn sau nhiều thế kỷ | Chứng minh sự tồn tại của Phật giáo ở Bangladesh trong quá khứ |
Bảng trên liệt kê 6 di sản kiến trúc nổi bật của Bangladesh. Mỗi di sản mang trong mình một phần lịch sử, văn hóa và nghệ thuật kiến trúc riêng biệt. Từ các công trình tôn giáo như Nhà thờ Hồi giáo Bagerhat và Sixty Dome cho đến những công trình dân dã như làng gốm pottery village of Boalia, tất cả đều phản ánh sự đa dạng và phong phú của nền văn hóa Bangladesh. Đặc biệt, hầu hết các di sản này đều được bảo quản tốt và có tầm quan trọng không chỉ về mặt lịch sử mà còn về mặt văn hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận |
|------------|------------|------------------|-----------|
| 2024-06-15 | 50,000,000| 30,000,000       | 20,000,000|
| 2024-06-16 | 55,000,000| 32,000,000       | 23,000,000|
| 2024-06-17 | 58,000,000| 35,000,000       | 23,000,000|
| 2024-06-18 | 60,000,000| 36,000,000       | 24,000,000|
| 2024-06-19 | 62,000,000| 38,000,000       | 24,000,000|
| 2024-06-20 | 65,000,000| 40,000,000       | 25,000,000|
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của công ty đang tăng dần từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng lên, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Điều này chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt và cần được duy trì.


Dưới đây là bảng quản lý vận tải khách đường bộ liên tỉnh:
| Mã tuyến | Điểm xuất phát   | Điểm đến    | Số lượng chuyến/ngày |
|----------|------------------|-------------|-----------------------|
| VT001    | Hà Nội           | Hải Phòng   | 15                    |
| VT002    | Hà Nội           | Đà Nẵng    | 10                    |
| VT003    | Hồ Chí Minh      | Cần Thơ     | 20                    |
| VT004    | Hồ Chí Minh      | Nha Trang   | 12                    |
| VT005    | Đà Nẵng         | Huế        | 8                     |
| VT006    | Đà Nẵng         | Quảng Ngãi  | 6                     |
| VT007    | Hải Phòng        | Vinh        | 7                     |
| VT008    | Cần Thơ          | Đồng Tháp   | 9                     |
| VT009    | Nha Trang        | Đà Lạt     | 11                    |
| VT010    | Huế             | Quảng Bình | 5                     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các tuyến vận tải khách đường bộ liên tỉnh. Có thể thấy, tuyến từ Hồ Chí Minh đi Cần Thơ (VT003) có số lượng chuyến nhiều nhất với 20 chuyến mỗi ngày, phản ánh nhu cầu di chuyển giữa hai thành phố này khá cao. Trong khi đó, tuyến từ Huế đi Quảng Bình (VT010) chỉ có 5 chuyến mỗi ngày, cho thấy nhu cầu di chuyển thấp hơn so với các tuyến khác.
Hà Nội và Hồ Chí Minh, hai thành phố lớn nhất Việt Nam, đều có lượng chuyến xe đi ra nhiều, chứng tỏ sự sôi động của hoạt động vận chuyển hành khách tại hai điểm này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lần Tương Tác | Món Quà Tặng | Ngày Sinh | Ngày Trở Thành Fan | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | --------- | ----------------- | ------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25              | Áo thun      | 01/01/1990| 15/06/2018        | Hà Nội | 0345678901         |
| 2   | Lê Thị B       | 30              | Đèn bàn      | 15/02/1992| 20/07/2019        | Đà Nẵng| 0987654321         |
| 3   | Trần Văn C     | 15              | Sách         | 20/03/1995| 10/05/2020        | Hồ Chí Minh| 0123456789         |
| 4   | Phạm Thị D     | 20              | Gối           | 25/04/1998| 05/08/2021        | Hải Phòng| 0456789012         |
| 5   | Ngô Văn E      | 18              | Kính mắt    | 30/05/1993| 12/09/2018        | Cần Thơ | 0789012345         |
| 6   | Bùi Thị F      | 22              | Ví            | 05/06/1991| 25/11/2019        | Huế    | 0890123456         |
| 7   | Đặng Văn G     | 28              | Đồng hồ      | 10/07/1994| 01/02/2020        | Nha Trang| 0901234567         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 người hâm mộ, bao gồm tên, số lần tương tác, món quà họ đã tặng, ngày sinh và ngày họ trở thành fan. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng người hâm mộ có mức độ tương tác khác nhau, từ 15 đến 30 lần. Ngoài ra, các món quà mà họ tặng cũng rất đa dạng, từ áo thun, đèn bàn, sách, gối, kính mắt, ví đến đồng hồ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Hạn Sử Dụng     |
|-----------|------------------------|----------|------------------|-----------------|
| VT001     | Đèn LED chiếu sáng      | 250 cái  | 2024-03-15       | 2026-03-15      |
| VT002     | Bình chữa cháy         | 100 cái  | 2024-04-20       | 2029-04-20      |
| VT003     | Cầu dao điện           | 150 cái  | 2024-05-01       | 2027-05-01      |
| VT004     | Pin dự phòng           | 300 cái  | 2024-06-01       | 2026-06-01      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các vật tư, thiết bị đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, bao gồm mã vật tư, tên vật tư, số lượng hiện tại, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Có thể thấy rằng kho hiện đang cung cấp đủ đèn LED chiếu sáng, bình chữa cháy, cầu dao điện và pin dự phòng để đảm bảo hoạt động ổn định của tòa nhà.


| STT | Tên Học Phần/Chuyên Đề | Số tín chỉ | Cơ sở đào tạo |
| --- | ------------------------ | ----------- | -------------- |
| 1   | Phương pháp nghiên cứu khoa học | 3 | Đại học Quốc gia Hà Nội |
| 2   | Lý thuyết và thiết kế thuật toán | 4 | Đại học Quốc gia TP.HCM |
| 3   | Nghiên cứu độc lập | 5 | Đại học Fulbright Việt Nam |
| 4   | Triển lãm và thực hành nghệ thuật | 3 | Đại học Mỹ thuật Việt Nam |
| 5   | Quản lý dự án | 4 | Đại học RMIT |
| 6   | Kỹ năng giảng dạy đại học | 2 | Đại học FPT |
| 7   | Triết học khoa học | 3 | Đại học Quốc gia Hà Nội |
| 8   | Xây dựng mô hình hệ thống thông tin | 4 | Đại học Bách khoa Hà Nội |
| 9   | Kỹ thuật số liệu lớn | 4 | Đại học Quốc gia TP.HCM |
| 10  | Phát triển bền vững | 3 | Đại học Fulbright Việt Nam |
Bảng trên liệt kê 10 học phần/chuyên đề tiến sĩ mà các nghiên cứu sinh cần hoàn thành. Các học phần này đa dạng từ lĩnh vực khoa học, công nghệ, quản lý đến nghệ thuật, triết học. Điều đáng chú ý là có sự thay đổi cơ sở đào tạo giữa các học phần, cho thấy sự linh hoạt trong việc lựa chọn nơi học tập của nghiên cứu sinh. Điều này cũng phản ánh sự hợp tác giữa các trường đại học trong việc cung cấp chương trình đào tạo tiến sĩ.


| Mã Xe | Số lượng | Tình trạng | Địa điểm Lưu trữ | Thời gian Nhập kho | Thời gian Xuất kho | Ghi chú |
|-------|----------|-----------|------------------|---------------------|---------------------|--------|
| XM001 | 15       | Mới       | Kho A            | 2024-06-01          | 2024-06-20          |        |
| XM002 | 10       | Đã qua sử dụng | Kho B           | 2024-06-05          | 2024-06-18          |        |
| XM003 | 20       | Mới       | Kho C            | 2024-06-08          |                     |        |
| XM004 | 5        | Mới       | Kho D            | 2024-06-10          |                     |        |
| XM005 | 12       | Đã qua sử dụng | Kho E         | 2024-06-12          | 2024-06-19          |        |
| XM006 | 8        | Mới       | Kho F            | 2024-06-15          |                     |        |
| XM007 | 14       | Mới       | Kho G            | 2024-06-17          |                     |        |
| XM008 | 10       | Đã qua sử dụng | Kho H         | 2024-06-20          |                     |        |
Bảng "Kho hàng" cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý xe máy trong các kho. Có tổng cộng 8 loại xe khác nhau, từ XM001 đến XM008, với số lượng từ 5 đến 20 chiếc. Tình trạng của xe bao gồm cả mới và đã qua sử dụng. Một số xe đã được xuất kho, như XM001 và XM002, trong khi những chiếc khác vẫn còn trong kho. Mỗi mã xe đều có địa điểm lưu trữ cụ thể, giúp thuận tiện trong việc theo dõi và quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (danh sách các tông đồ) của Giáo Hội:
| STT | Tên Tông Đồ | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Vai Trò Trong Giáo Hội | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Peter Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | p.nguyenvana@gmail.com | Lãnh đạo | Có kinh nghiệm lâu năm trong việc lãnh đạo và tổ chức sự kiện. |
| 2 | John Trần Văn B | 1990-03-10 | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654320 | j.tranvanb@gmail.com | Truyền giáo | Rất nhiệt tình trong công tác truyền giáo, có khả năng thuyết phục tốt. |
| 3 | James Lê Văn C | 1985-07-15 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654319 | j.levangc@gmail.com | Giáo viên | Giảng dạy môn học về lịch sử và văn hóa Công giáo một cách rõ ràng, dễ hiểu. |
| 4 | Andrew Phạm Văn D | 1975-12-01 | Hải Phòng, Việt Nam | +84987654318 | a.phamvand@gmail.com | Hỗ trợ kỹ thuật | Am hiểu về công nghệ thông tin, hỗ trợ hiệu quả trong việc quản lý dữ liệu. |
| 5 | Philip Nguyễn Văn E | 1995-09-25 | Cần Thơ, Việt Nam | +84987654317 | p.nguyenvane@gmail.com | Tổ chức sự kiện | Có khả năng lập kế hoạch và tổ chức sự kiện một cách chuyên nghiệp. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 tông đồ quan trọng của Giáo Hội. Mỗi người đều đảm nhận một vai trò cụ thể, từ lãnh đạo, truyền giáo, giảng dạy, hỗ trợ kỹ thuật đến tổ chức sự kiện. Điều này cho thấy sự đa dạng trong cấu trúc tổ chức của Giáo Hội, giúp họ hoạt động hiệu quả ở nhiều lĩnh vực khác nhau.


| Đội | Thành viên & Thông tin liên lạc | Tình trạng đăng ký |
| --- | --- | --- |
| Đội 1: Rồng lửa | Nguyễn Văn A (0987654321, nguyenvana@gmail.com), Trần Thị B (0987654320, tranthib@gmail.com) | Đã xác nhận |
| Đội 2: Sư tử vàng | Lê Công C (0987654323, lecong@gmail.com), Phan Thị D (0987654322, phanthid@gmail.com) | Đăng ký mới |
| Đội 3: Hổ trắng | Nguyễn Hữu E (0987654325, nguyenhuue@gmail.com), Phạm Thị F (0987654324, phamthif@gmail.com) | Chờ xác nhận |
| Đội 4: Báo đen | Hồ Văn G (0987654327, hovan@gmail.com), Nguyễn Thị H (0987654326, nguyenthih@gmail.com) | Đã hủy |
| Đội 5: Chim ưng | Trần Quang I (0987654329, tranquangi@gmail.com), Bùi Thị K (0987654328, buithik@gmail.com) | Đã xác nhận |
| Đội 6: Đại bàng | Nguyễn An L (0987654331, nguyenanl@gmail.com), Nguyễn Thị M (0987654330, nguyenthim@gmail.com) | Đăng ký mới |
| Đội 7: Rắn xanh | Đặng Văn N (0987654333, dangvan@gmail.com), Hoàng Thị O (0987654332, hoangthio@gmail.com) | Chờ xác nhận |
Bảng trên liệt kê thông tin về 7 đội đã đăng ký tham gia. Trong đó, có 3 đội đã xác nhận tham dự, gồm Đội 1: Rồng lửa, Đội 5: Chim ưng và Đội 6: Đại bàng. Có hai đội đang chờ xác nhận là Đội 3: Hổ trắng và Đội 7: Rắn xanh. Đáng chú ý là Đội 4: Báo đen đã hủy đăng ký. Hai đội còn lại, Đội 2: Sư tử vàng và Đội 6: Đại bàng, vừa mới đăng ký.


| STT | Tên Đoàn Khách | Số Lượng (Người) | Thời Gian Dự Kiến | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Đoàn Hành Hương Từ Miền Bắc | 50                | 2024-07-01 đến 2024-07-05 | Cung cấp dịch vụ ăn nghỉ, hướng dẫn tham quan tại địa điểm |
| 2   | Đoàn Hành Hương Quốc Tế | 30                | 2024-07-10 đến 2024-07-15 | Dịch vụ dịch thuật, hỗ trợ văn hóa, lịch trình chi tiết |
| 3   | Đoàn Hành Hương Tuổi Trẻ | 60                | 2024-07-20 đến 2024-07-25 | Tổ chức các hoạt động giải trí, học hỏi, trao đổi kinh nghiệm |
| 4   | Đoàn Hành Hương Gia Đình | 40                | 2024-08-01 đến 2024-08-05 | Dịch vụ chăm sóc trẻ em, không gian riêng tư cho gia đình |
| 5   | Đoàn Hành Hương Người Cao Tuổi | 25                | 2024-08-10 đến 2024-08-15 | Dịch vụ y tế, hỗ trợ di chuyển, thực đơn phù hợp |
| 6   | Đoàn Hành Hương Học Sinh | 70                | 2024-08-20 đến 2024-08-25 | Giáo dục lịch sử, văn hóa, tổ chức các trò chơi tập thể |
| 7   | Đoàn Hành Hương Cộng Đồng | 55                | 2024-09-01 đến 2024-09-05 | Tạo cơ hội gặp gỡ, chia sẻ, kết nối cộng đồng |
| 8   | Đoàn Hành Hương Nghệ Sĩ | 35                | 2024-09-10 đến 2024-09-15 | Không gian sáng tạo, biểu diễn nghệ thuật, giao lưu văn hóa |
| 9   | Đoàn Hành Hương Doanh Nghiệp | 45                | 2024-09-20 đến 2024-09-25 | Tổ chức các buổi họp mặt, thảo luận, team building |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý cho 9 đoàn khách hành hương dự kiến trong thời gian tới. Mỗi đoàn có số lượng thành viên khác nhau, từ 25 đến 70 người và đều được cung cấp dịch vụ theo nhu cầu cụ thể của họ, từ dịch vụ y tế, dịch thuật, chăm sóc trẻ em, hay không gian sáng tạo cho nghệ sĩ. Đặc biệt, mục tiêu chính là đảm bảo sự thoải mái, an toàn và trải nghiệm tốt nhất cho từng đoàn khách.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin về ống hút chất liệu thực vật:
| STT | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Kích thước gói (cm) | Trọng lượng gói (g) | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng |
| --- | ----------------- | ------------------- | --------------- | -------------------- | ------------------- | ------------- | ------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | 500               | 300                 | 1000            | 20x10                | 50                  | 1000          | 1500          | 2024-01-01     | 2025-01-01  |
| 2   | 700               | 400                 | 1200            | 25x15                | 70                  | 1200          | 1800          | 2024-02-01     | 2025-02-01  |
| 3   | 600               | 350                 | 1100            | 22x12                | 60                  | 1100          | 1600          | 2024-03-01     | 2025-03-01  |
| 4   | 800               | 450                 | 1300            | 28x16                | 80                  | 1300          | 1900          | 2024-04-01     | 2025-04-01  |
| 5   | 550               | 325                 | 1050            | 24x14                | 65                  | 1150          | 1700          | 2024-05-01     | 2025-05-01  |
| 6   | 650               | 425                 | 1250            | 26x15                | 75                  | 1250          | 1850          | 2024-06-01     | 2025-06-01  |
| 7   | 750               | 475                 | 1350            | 30x18                | 90                  | 1400          | 2000          | 2024-07-01     | 2025-07-01  |
| 8   | 850               | 525                 | 1450            | 32x20                | 100                 | 1500          | 2100          | 2024-08-01     | 2025-08-01  |
| 9   | 950               | 575                 | 1550            | 34x22                | 110                 | 1600          | 2200          | 2024-09-01     | 2025-09-01  |
| 10  | 1050              | 625                 | 1650            | 36x24                | 120                 | 1700          | 2300          | 2024-10-01     | 2025-10-01  |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý đủ số lượng ống hút chất liệu thực vật trong kho. Mỗi loại ống hút đều có kích thước, trọng lượng và giá cả khác nhau. Đặc biệt, số lượng tồn kho đều nằm trong khoảng từ mức tối thiểu đến tối đa, điều này giúp đảm bảo rằng chúng ta luôn có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà không cần lo lắng về việc quá tải kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | Tốt | Dùng cho sản xuất hàng tuần |
| SP002 | 120 | Hết hạn sử dụng | Cần xử lý ngay |
| SP003 | 75 | Mới nhập | Chưa kiểm tra chất lượng |
| SP004 | 300 | Tốt | Dự trữ cho mùa cao điểm |
| SP005 | 50 | Hỏng | Đã gửi yêu cầu bảo hành |
| SP006 | 400 | Tốt | Sử dụng cho các dự án dài hạn |


Dưới đây là bảng chi tiết về doanh thu từ các chương trình tiếp thị liên kết:
| Mạng Affiliate | Tháng 6/2024 | Tháng 5/2024 | Tăng trưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Accesstrade | 30.000.000 VND | 25.000.000 VND | +20% |
| Mashoffer | 15.000.000 VND | 10.000.000 VND | +50% |
| Adflex | 20.000.000 VND | 18.000.000 VND | +11% |
| Civi | 10.000.000 VND | 9.000.000 VND | +11% |
| Adpia | 12.000.000 VND | 11.000.000 VND | +9% |
| Unica | 7.000.000 VND | 6.000.000 VND | +16.6% |
| Kyna | 14.000.000 VND | 13.000.000 VND | +7.6% |
| Hostinger | 8.000.000 VND | 7.000.000 VND | +14.2% |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mạng affiliate đều đã ghi nhận sự tăng trưởng trong tháng 6 so với tháng 5. Trong đó, Mashoffer dẫn đầu với mức tăng trưởng ấn tượng nhất là 50%. Điều này cho thấy chiến lược tiếp thị hiện tại đang hoạt động hiệu quả và cần được duy trì hoặc cải tiến để tiếp tục thúc đẩy doanh thu.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng tồn kho, ngày sản xuất và hết hạn của sữa Enfagrow Premium Non – GMO Toddler Next Step:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ENF123456 | 200 | 2024-01-15 | 2025-01-15 | 250000 | 50000000 |
| ENF123457 | 150 | 2024-02-10 | 2025-02-10 | 250000 | 37500000 |
| ENF123458 | 100 | 2024-03-05 | 2025-03-05 | 250000 | 25000000 |
| ENF123459 | 300 | 2024-04-20 | 2025-04-20 | 250000 | 75000000 |
| ENF123460 | 50 | 2024-05-12 | 2025-05-12 | 250000 | 12500000 |
Từ bảng trên, có thể thấy tổng số lượng sữa Enfagrow Premium Non – GMO Toddler Next Step đang tồn kho là 800 hộp. Trong đó, mã sản phẩm ENF123459 có số lượng lớn nhất với 300 hộp. Tất cả các lô hàng đều còn thời hạn sử dụng dài từ 11 tháng đến 1 năm 1 tháng. Với giá bán mỗi hộp là 250.000 VND, tổng giá trị hàng hóa hiện tại trong kho là 200.000.000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Dịch Vụ | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thiết kế website, SEO | Mua gói thiết kế website năm 2020, nâng cấp dịch vụ SEO năm 2021 |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Quảng cáo Google Ads | Sử dụng dịch vụ từ năm 2019, tăng ngân sách quảng cáo vào tháng 12 năm 2021 |
| Lê Công C | lecong@gmail.com, 0945678912 | Dịch vụ hosting | Sử dụng dịch vụ từ năm 2018, chưa có bất kỳ phản hồi tiêu cực nào |
| Huỳnh D | huynhd@gmail.com, 0978901234 | Thiết kế logo | Sử dụng dịch vụ năm 2020, hài lòng với chất lượng và thời gian hoàn thành |
| Phạm Thị E | phamthe@gmail.com, 0965432109 | Dịch vụ email marketing | Sử dụng dịch vụ từ năm 2021, phản hồi tích cực về hiệu quả của chiến dịch |
| Nguyễn F | nguyenf@gmail.com, 0912345678 | Quản trị nội dung | Sử dụng dịch vụ từ năm 2022, yêu cầu hỗ trợ thường xuyên |
| Trần G | trang@gmail.com, 0945678912 | Dịch vụ bảo mật | Sử dụng dịch vụ từ năm 2020, không có phản hồi tiêu cực |
| Lê H | leh@gmail.com, 0978901234 | Dịch vụ tối ưu hóa tốc độ website | Sử dụng dịch vụ từ năm 2021, phản hồi tốt về sự cải thiện tốc độ |
| Đặng I | dangi@gmail.com, 0965432109 | Dịch vụ phân tích dữ liệu | Sử dụng dịch vụ từ năm 2022, yêu cầu thêm các báo cáo chi tiết |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu dịch vụ của khách hàng, từ thiết kế website, SEO, quảng cáo Google Ads, đến dịch vụ hosting, thiết kế logo, email marketing, quản trị nội dung, bảo mật, tối ưu hóa tốc độ website và phân tích dữ liệu. Điều này cho thấy rằng doanh nghiệp cung cấp một loạt các dịch vụ khác nhau để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Ngoài ra, lịch sử giao dịch cũng cho thấy mức độ tin tưởng và sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ mà họ đã nhận được.


| Mã Lệnh | Mô Tả | Thời gian Phát Hiện | Ảnh Hưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Stuxnet.001 | Đây là phiên bản đầu tiên của virus, chủ yếu nhắm vào hệ thống điều khiển công nghiệp. | 2005-06-15 | Gây ra sự cố nhỏ trong các nhà máy nhưng không gây hậu quả nghiêm trọng. |
| Stuxnet.002 | Phiên bản này đã được cải tiến với khả năng lây nhiễm mạnh mẽ hơn. | 2007-08-23 | Đã tấn công thành công một số nhà máy điện hạt nhân, làm chậm hoạt động sản xuất. |
| Stuxnet.003 | Phiên bản này có khả năng tự bảo vệ và tránh phát hiện tốt hơn. | 2009-11-12 | Gây rối loạn trong các hệ thống điều khiển, dẫn đến việc mất kiểm soát quá trình sản xuất. |
| Stuxnet.004 | Phiên bản với nhiều lỗ hổng mới được khai thác. | 2010-06-17 | Đã tấn công và làm hỏng một phần lớn các cơ sở hạt nhân ở Iran. |
| Stuxnet.005 | Phiên bản cuối cùng với mức độ nguy hiểm cao nhất. | 2011-03-01 | Gây ra hậu quả nặng nề, phá hủy nhiều thiết bị quan trọng trong các nhà máy hạt nhân. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các phiên bản khác nhau của mã độc Stuxnet từ khi nó lần đầu tiên xuất hiện vào năm 2005 cho đến phiên bản cuối cùng vào năm 2011. Qua bảng, ta thấy rõ sự tiến hóa của Stuxnet, từ một loại virus đơn giản chỉ gây ra những sự cố nhỏ trong các nhà máy, cho đến một loại mã độc cực kỳ phức tạp, có khả năng tấn công và làm hỏng các cơ sở hạt nhân quan trọng. Sự gia tăng về mức độ ảnh hưởng cũng phản ánh sự nâng cấp về khả năng tấn công và khả năng lẩn tránh phát hiện của Stuxnet qua từng phiên bản.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch ngân sách chi tiêu" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch chi tiêu (VND) | Thực tế chi tiêu (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------------ | ----------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Chi tiêu hàng ngày | 20,000,000 | 19,500,000 | -500,000 | Dưới mức dự kiến |
| 2   | Chi phí vận hành | 30,000,000 | 32,000,000 | 2,000,000 | Trên mức dự kiến |
| 3   | Đầu tư tài sản cố định | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Dưới mức dự kiến |
| 4   | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 15,000,000 | 16,000,000 | 1,000,000 | Trên mức dự kiến |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số bốn mục chi tiêu chính, có hai mục đã vượt quá kế hoạch ban đầu là chi phí vận hành và chi phí quảng cáo và tiếp thị. Trong khi đó, hai mục còn lại là chi tiêu hàng ngày và đầu tư tài sản cố định đều ở dưới mức kế hoạch. Điều này cho thấy cần có sự điều chỉnh trong việc quản lý chi phí vận hành và quảng cáo để đảm bảo ngân sách không bị vượt quá.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí và lợi nhuận từ việc bán bộ đàm đa chức năng:
| STT | Ngày Bán | Số lượng | Giá bán/đơn vị (VND) | Chi phí/đơn vị (VND) | Lợi nhuận/đơn vị (VND) | Tổng doanh thu (VND) | Tổng chi phí (VND) | Tổng lợi nhuận (VND) |
| --- | -------- | -------- | ------------------- | -------------------- | --------------------- | ------------------ | --------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-20 | 50      | 1,000,000          | 500,000              | 500,000               | 50,000,000         | 25,000,000     | 25,000,000        |
| 2   | 2024-06-19 | 30      | 1,000,000          | 500,000              | 500,000               | 30,000,000         | 15,000,000     | 15,000,000        |
| 3   | 2024-06-18 | 20      | 1,000,000          | 500,000              | 500,000               | 20,000,000         | 10,000,000     | 10,000,000        |
| 4   | 2024-06-17 | 40      | 1,000,000          | 500,000              | 500,000               | 40,000,000         | 20,000,000     | 20,000,000        |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tổng số lượng bộ đàm đa chức năng đã bán ra trong 4 ngày qua là 140 đơn vị. Tổng doanh thu đạt được từ việc bán hàng này là 140,000,000 VND, trong khi tổng chi phí là 70,000,000 VND. Do đó, tổng lợi nhuận mà công ty đã kiếm được từ việc bán bộ đàm đa chức năng trong thời gian này là 70,000,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Hỗ trợ và Tài trợ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Tài khoản Nguồn | Tài khoản Mục tiêu | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | ------------ | --------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Rút tiền từ ngân hàng để chi trả học bổng | Chi tiêu | -5000        | VND             | Ngân hàng          | Quỹ Hỗ trợ Giáo dục | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-03    | Nhận tiền tài trợ từ công ty X | Thu nhập | 10000        | USD             | Quỹ Hỗ trợ và Tài trợ | Ngân hàng | Chưa xác nhận |
| 3   | 2024-06-05    | Chuyển tiền hỗ trợ dự án Y | Chi tiêu | -7000        | VND             | Quỹ Hỗ trợ và Tài trợ | Dự án Y | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-08    | Nhận tiền tài trợ từ tổ chức Z | Thu nhập | 15000        | VND             | Quỹ Hỗ trợ và Tài trợ | Ngân hàng | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-10    | Rút tiền từ ngân hàng để chi trả lương nhân viên | Chi tiêu | -3000        | VND             | Ngân hàng          | Quỹ Hỗ trợ và Tài trợ | Hoàn tất |
| 6   | 2024-06-15    | Nhận tiền tài trợ từ cá nhân A | Thu nhập | 5000         | VND             | Quỹ Hỗ trợ và Tài trợ | Ngân hàng | Chưa xác nhận |
| 7   | 2024-06-18    | Chuyển tiền hỗ trợ dự án B | Chi tiêu | -8000        | VND             | Quỹ Hỗ trợ và Tài trợ | Dự án B | Hoàn tất |
| 8   | 2024-06-20    | Nhận tiền tài trợ từ quỹ C | Thu nhập | 20000        | VND             | Quỹ Hỗ trợ và Tài trợ | Ngân hàng | Chưa xác nhận |
| 9   | 2024-06-21    | Rút tiền từ ngân hàng để chi trả các chi phí vận hành | Chi tiêu | -2000        | VND             | Ngân hàng          | Quỹ Hỗ trợ và Tài trợ | Hoàn tất |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính của Quỹ Hỗ trợ và Tài trợ trong tháng 6 năm 2024. Quỹ đã nhận được nhiều nguồn tài trợ từ các công ty, tổ chức và cá nhân, nhưng cũng đã chi tiêu một phần cho việc hỗ trợ các dự án và chi phí vận hành. Cần chú ý rằng có một số giao dịch chưa được xác nhận.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền dự kiến (VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Mua sắm vật phẩm cúng | 50,000,000           | Tháng 7/2024       |
| 2   | Bảo dưỡng nơi thờ tự | 30,000,000           | Tháng 8/2024       |
| 3   | Tổ chức lễ hội tín ngưỡng | 100,000,000         | Tháng 9/2024       |
| 4   | Hỗ trợ các hoạt động từ thiện liên quan | 80,000,000 | Tháng 10/2024     |
| 5   | Đóng góp vào quỹ bảo tồn văn hóa | 40,000,000 | Tháng 11/2024     |
| 6   | Dự phòng cho những chi phí không lường trước | 20,000,000 | Toàn bộ năm 2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu cụ thể của "Quỹ Tín Ngưỡng Tâm Linh" trong nửa cuối năm 2024. Với tổng số tiền dự kiến lên tới 320 triệu VND, Quỹ sẽ tập trung vào việc mua sắm vật phẩm cúng, bảo dưỡng nơi thờ tự, tổ chức lễ hội tín ngưỡng, hỗ trợ hoạt động từ thiện và đóng góp vào quỹ bảo tồn văn hóa. Đặc biệt, Quỹ cũng đã chuẩn bị một khoản dự phòng để đối phó với những chi phí không lường trước.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Dư sau giao dịch | Ngân sách dự kiến | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu nhập | 50,000,000 | VND | 50,000,000 | 45,000,000 | 5,000,000 |
| 2024-06-03 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -5,000,000 | VND | 45,000,000 | 45,000,000 | 0 |
| 2024-06-05 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi tiêu | -2,000,000 | VND | 43,000,000 | 45,000,000 | -2,000,000 |
| 2024-06-10 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Thu nhập | 1,000,000 | VND | 44,000,000 | 45,000,000 | -1,000,000 |
| 2024-06-15 | Thanh toán hóa đơn mạng internet | Chi tiêu | -1,000,000 | VND | 43,000,000 | 45,000,000 | -2,000,000 |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm | Chi tiêu | -5,000,000 | VND | 38,000,000 | 40,000,000 | -2,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng thu nhập trong tháng này là 51 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 13 triệu đồng, bao gồm hóa đơn điện nước, mua sắm hàng tiêu dùng, hóa đơn mạng internet và khoản tiết kiệm. Đến ngày 20/06, số dư tài khoản còn lại là 38 triệu đồng, thấp hơn ngân sách dự kiến là 40 triệu đồng. Điều này cho thấy cần phải điều chỉnh kế hoạch chi tiêu để không vượt quá ngân sách đã đặt ra.


| Loại Bệnh | Chi Phí Trung Bình (USD) | Số Lượng Bệnh Nhân (Năm 2023) | Tăng/ Giảm So Với Năm Trước | Nguy Cơ Bị Bệnh | Nguyên Nhân Chính | Phương Pháp Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bệnh tim do béo phì | 5,000 | 1,500,000 | Tăng 5% | Cao | Ăn uống không điều độ, thiếu vận động | Chế độ ăn kiêng, tập thể dục, phẫu thuật |
| Ung thư phổi do hút thuốc | 10,000 | 1,200,000 | Giảm 3% | Rất cao | Hút thuốc lá, môi trường ô nhiễm | Hóa trị, xạ trị, phẫu thuật |
| Bệnh gan do nghiện rượu | 7,000 | 800,000 | Tăng 7% | Cao | Uống rượu quá mức, chế độ ăn không lành mạnh | Dừng uống rượu, dùng thuốc, thay đổi lối sống |
Phân tích: Bảng trên cho thấy chi phí trung bình và số lượng bệnh nhân liên quan đến béo phì, hút thuốc và nghiện rượu. Mặc dù chi phí điều trị bệnh tim do béo phì thấp hơn so với ung thư phổi do hút thuốc, nhưng số lượng bệnh nhân lại cao hơn. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc duy trì một lối sống lành mạnh để ngăn ngừa những bệnh liên quan đến béo phì. Trong khi đó, mặc dù số lượng bệnh nhân mắc bệnh gan do nghiện rượu thấp hơn so với hai nhóm khác, nhưng tỷ lệ tăng trưởng của nó lại cao nhất, chỉ ra sự cần thiết phải nâng cao nhận thức về tác hại của việc lạm dụng rượu.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bán | Khách Hàng Thường Xuyên Mua | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | --------------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nhang Thơm   | 500      | 2024-06-01    | 2024-06-30        | Cửa hàng Đạo Đức, Cửa hàng Linh Thánh | Còn hàng | Cần đặt hàng thêm vào ngày 2024-06-25 |
| 2   | Giấy Đốt     | 1000     | 2024-05-20    | 2024-07-15        | Cửa hàng Thần Tài, Cửa hàng Phúc Lộc | Còn hàng | Cần kiểm tra chất lượng sản phẩm |
| 3   | Hoa Tươi     | 200      | 2024-06-20    | 2024-06-22        | Cửa hàng Hoa Sắc Màu, Cửa hàng Hoa Sen Hồng | Sắp hết | Cần nhập hàng ngay |
| 4   | Trái Cây    | 300      | 2024-06-18    | 2024-06-25        | Cửa hàng Quả Ngọt, Cửa hàng Quả Đất | Còn hàng | Cần kiểm tra hạn sử dụng |
| 5   | Đèn Dầu      | 150      | 2024-06-05    | 2024-07-05        | Cửa hàng Ánh Sáng, Cửa hàng Đèn Diệu Kỳ | Còn hàng | Cần đặt hàng thêm vào ngày 2024-06-25 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý hàng hóa thờ cúng từ số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến bán, khách hàng thường xuyên mua đến trạng thái của kho và các ghi chú cần thiết. Có thể thấy, một số mặt hàng như hoa tươi và nhang thơm đang cần được nhập hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, việc kiểm tra chất lượng giấy đốt và hạn sử dụng của trái cây cũng rất quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Cổ phiếu" với những thông tin cụ thể:
| Tên Công ty | Giá Cổ phiếu | Tin tức | Báo cáo Tài chính | Phân tích Kỹ thuật | Chỉ số Kinh tế | Rủi ro | Tiềm năng tăng trưởng | Khuyến nghị |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Công ty ABC | 200,000 VND | Mở rộng thị trường tại Đông Nam Á | Lợi nhuận tăng 15% so với quý trước | Xu hướng tăng mạnh | Chỉ số GDP tăng | Ngành công nghiệp cạnh tranh cao | Dự đoán tăng 20% trong năm sau | Mua |
| Công ty XYZ | 150,000 VND | Đạt chứng chỉ ISO mới | Lợi nhuận giảm 5% so với quý trước | Xu hướng ổn định | Chỉ số lạm phát giảm | Rủi ro tín dụng | Dự đoán tăng 5% trong năm sau | Giữ |
| Công ty DEF | 300,000 VND | Ra mắt sản phẩm mới | Lợi nhuận tăng 20% so với quý trước | Xu hướng tăng nhẹ | Chỉ số xuất khẩu tăng | Rủi ro thị trường | Dự đoán tăng 10% trong năm sau | Mua |
| Công ty GHI | 250,000 VND | Thay đổi lãnh đạo | Lợi nhuận giảm 10% so với quý trước | Xu hướng giảm | Chỉ số thất nghiệp tăng | Rủi ro quản lý | Dự đoán giảm 5% trong năm sau | Bán |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, Công ty ABC và DEF có xu hướng tăng trưởng tốt dựa trên báo cáo tài chính và phân tích kỹ thuật. Trong khi đó, Công ty XYZ và GHI đang gặp khó khăn do lợi nhuận giảm. Mặc dù vậy, rủi ro của mỗi công ty cần được xem xét cẩn thận trước khi ra quyết định đầu tư.


|STT| Đề xuất| Mục tiêu| Chi tiết đề xuất| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Trang bị camera an ninh| Tăng cường giám sát khu vực trường học| Lắp đặt hệ thống camera tại tất cả các góc khuất, cổng ra vào và khu vực chơi của học sinh| 2024-07-30| Ban quản lý nhà trường| Chưa bắt đầu| Cần xem xét vấn đề kinh phí và bảo mật dữ liệu|
|2| Xây dựng hàng rào bảo vệ| Ngăn chặn người lạ xâm nhập| Thiết kế và xây dựng hàng rào bao quanh toàn bộ khuôn viên trường| 2024-08-30| Công ty xây dựng| Chưa bắt đầu| Cần thảo luận về thiết kế và chi phí|
|3| Tổ chức đội ngũ bảo vệ chuyên nghiệp| Bảo đảm an toàn cho học sinh| Thuê và đào tạo đội ngũ bảo vệ chuyên nghiệp| 2024-09-30| Công ty dịch vụ bảo vệ| Chưa bắt đầu| Cần xem xét về khả năng tài chính và chất lượng dịch vụ|
|4| Lắp đặt đèn chiếu sáng| Tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển ban đêm| Lắp đặt hệ thống đèn chiếu sáng ở khu vực sân chơi, lối đi và cổng ra vào| 2024-10-30| Ban quản lý nhà trường| Chưa bắt đầu| Cần xem xét về mức độ tiêu thụ điện năng|
|5| Tổ chức lớp học tự vệ| Tăng cường kỹ năng tự vệ cho học sinh| Tổ chức các lớp học tự vệ cho học sinh từ lớp 4 trở lên| 2024-11-30| Giáo viên thể dục| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị chương trình học và giáo trình|
|6| Kiểm tra định kỳ hệ thống an ninh| Đảm bảo hoạt động ổn định của hệ thống an ninh| Thực hiện kiểm tra định kỳ hệ thống an ninh mỗi tháng một lần| 2024-12-30| Ban quản lý nhà trường| Chưa bắt đầu| Cần lập lịch kiểm tra cụ thể|
|7| Xây dựng quy chế an ninh| Cung cấp hướng dẫn cho học sinh và phụ huynh| Xây dựng quy chế an ninh rõ ràng và dễ hiểu| 2025-01-30| Ban quản lý nhà trường| Chưa bắt đầu| Cần thảo luận với học sinh và phụ huynh trước khi áp dụng|
|8| Tổ chức buổi huấn luyện an toàn giao thông| Tăng cường kiến thức về an toàn giao thông cho học sinh| Tổ chức buổi huấn luyện an toàn giao thông cho học sinh từ lớp 1 đến lớp 5| 2025-02-28| Ban quản lý nhà trường| Chưa bắt đầu| Cần liên lạc với cơ quan giao thông địa phương để hỗ trợ|
Bảng trên liệt kê chi tiết những đề xuất nhằm nâng cao an ninh cho học sinh trong quá trình đến trường. Các đề xuất này bao gồm việc lắp đặt camera an ninh, xây dựng hàng rào bảo vệ, tổ chức đội ngũ bảo vệ chuyên nghiệp, lắp đặt đèn chiếu sáng, tổ chức lớp học tự vệ, kiểm tra định kỳ hệ thống an ninh, xây dựng quy chế an ninh và tổ chức buổi huấn luyện an toàn giao thông. Tất cả các đề xuất đều chưa bắt đầu thực hiện và cần được xem xét thêm về mặt tài chính và khả thi.


Dưới đây là bảng thông tin về nguyên liệu mà chúng ta đang sở hữu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Giá/kg (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | --------------- | ---------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Bột mỳ         | 500           | 10,000        | 5,000,000       | 2024-06-15 | Công ty A    | Còn hàng     |
| 2   | Đường          | 300           | 15,000        | 4,500,000       | 2024-06-16 | Công ty B    | Còn hàng     |
| 3   | Sữa bột        | 200           | 20,000        | 4,000,000       | 2024-06-17 | Công ty C    | Còn hàng     |
| 4   | Phô mai        | 100           | 50,000        | 5,000,000       | 2024-06-18 | Công ty D    | Còn hàng     |
| 5   | Gạo            | 400           | 12,000        | 4,800,000       | 2024-06-19 | Công ty E    | Còn hàng     |
| 6   | Hạt nêm        | 150           | 25,000        | 3,750,000       | 2024-06-20 | Công ty F    | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng nguyên liệu mà chúng ta đang có, từ bột mỳ, đường, sữa bột, phô mai, gạo đến hạt nêm. Tất cả nguyên liệu đều còn đủ để sử dụng và được nhập từ các nhà cung cấp khác nhau trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Chi phí tổng cộng cho tất cả nguyên liệu này là hơn 27 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý vé tham quan Aquaria KLCC" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng vé bán ra | Giá vé (RM) | Thời gian tham quan | Số lượng khách trong nhóm | Gói dịch vụ bổ sung | Tổng doanh thu (RM) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20-06-2024 | 500 | 60 | 10:00 - 17:00 | 10 | Tour hướng dẫn, Ăn trưa | 30000 |
| 21-06-2024 | 600 | 60 | 10:00 - 17:00 | 12 | Tour hướng dẫn, Ăn trưa | 36000 |
| 22-06-2024 | 400 | 60 | 10:00 - 17:00 | 8 | Tour hướng dẫn | 24000 |
| 23-06-2024 | 550 | 60 | 10:00 - 17:00 | 11 | Tour hướng dẫn | 33000 |
| 24-06-2024 | 500 | 60 | 10:00 - 17:00 | 10 | Tour hướng dẫn, Ăn trưa | 30000 |
| 25-06-2024 | 650 | 60 | 10:00 - 17:00 | 13 | Tour hướng dẫn, Ăn trưa | 39000 |
| 26-06-2024 | 450 | 60 | 10:00 - 17:00 | 9 | Tour hướng dẫn | 27000 |
| 27-06-2024 | 500 | 60 | 10:00 - 17:00 | 10 | Tour hướng dẫn | 30000 |
| 28-06-2024 | 550 | 60 | 10:00 - 17:00 | 11 | Tour hướng dẫn | 33000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng vé bán ra hàng ngày dao động từ 400 đến 650 vé. Tổng doanh thu mỗi ngày cũng thay đổi tương ứng từ 24.000 RM đến 39.000 RM. Những gói dịch vụ bổ sung như tour hướng dẫn và bữa ăn trưa đã giúp tăng tổng doanh thu đáng kể.


Dưới đây là bảng "Điều kiện nuôi con" theo yêu cầu:
| STT | Tuổi của Trẻ | Môi trường sống | Yêu cầu về dinh dưỡng | Hoạt động cần thiết |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------------- | -------------------- |
| 1   | Dưới 1 tuổi   | An toàn, sạch sẽ | Sữa mẹ, thức ăn bổ sung | Ngủ đủ, khám sức khỏe định kỳ |
| 2   | 1-3 tuổi       | Kích thích học hỏi | Đa dạng hóa thực đơn    | Chơi đùa, học từ vựng   |
| 3   | 4-6 tuổi       | Tạo thói quen tốt | Ăn nhiều rau củ quả     | Học đọc, viết, vẽ     |
| 4   | 7-9 tuổi       | Giáo dục đạo đức | Bổ sung canxi, sắt        | Thể dục, thể thao, học bài |
| 5   | 10-12 tuổi     | Khuyến khích tự lập | Cân đối chất béo, đường | Làm việc nhóm, giải quyết vấn đề |
| 6   | 13-15 tuổi     | Tạo không gian riêng | Nhu cầu calo tăng cao | Học cách quản lý thời gian |
| 7   | 16-18 tuổi     | Hướng nghiệp     | Cần thêm protein         | Chuẩn bị cho tương lai, học hỏi kỹ năng sống |
| 8   | 19-21 tuổi     | Tự chủ hoàn toàn | Chế độ ăn cân đối       | Xây dựng kế hoạch cuộc sống |
| 9   | Trên 21 tuổi   | Độc lập hoàn toàn | Chăm sóc sức khỏe toàn diện | Định hình giá trị sống |
Bảng trên mô tả chi tiết về các điều kiện cần thiết trong quá trình nuôi dạy trẻ em từ sơ sinh đến khi trưởng thành. Từ môi trường sống an toàn, sạch sẽ cho trẻ nhỏ, đến việc tạo không gian riêng và khuyến khích sự tự lập ở tuổi thiếu niên. Đặc biệt, nhu cầu dinh dưỡng cũng thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của trẻ, từ sữa mẹ cho trẻ sơ sinh đến chế độ ăn cân đối cho người trưởng thành. Các hoạt động cần thiết như chơi đùa, học hỏi, thể dục thể thao cũng được liệt kê cụ thể theo từng lứa tuổi.


| STT | Tên Khách hàng | Loại khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm quan tâm | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ------------- | ----- | ---------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Đối tác kinh doanh | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | abc@company.com | Thiết bị công nghệ thông tin | Là đối tác lâu năm, có nhu cầu mua hàng định kỳ. |
| 2   | Nguyễn Văn A | Khách hàng tiềm năng | 456 Đường Phố, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com | Điện thoại di động | Mới liên hệ, đang tìm hiểu về sản phẩm. |
| 3   | Nhà phân phối XYZ | Nhà phân phối | 789 Đường Phố, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | xyz@company.com | Phụ kiện điện tử | Có mối quan hệ tốt, thường xuyên đặt hàng số lượng lớn. |
| 4   | Lê Thị B | Khách hàng tiềm năng | 1011 Đường Phố, Quận 4, TP.HCM | 0912345678 | lethib@gmail.com | Laptop | Đang xem xét mua, cần tư vấn thêm. |
| 5   | Công ty CDE | Đối tác kinh doanh | 1315 Đường Phố, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | cde@company.com | Máy tính bảng | Đối tác mới, đã ký kết hợp đồng. |
| 6   | Trần Văn D | Khách hàng tiềm năng | 1617 Đường Phố, Quận 6, TP.HCM | 0912345678 | tranvand@gmail.com | Thiết bị mạng | Liên hệ qua email, chưa có phản hồi. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy sự đa dạng của các loại khách hàng từ đối tác kinh doanh, nhà phân phối đến khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và mối quan tâm riêng biệt về sản phẩm. Điều này đòi hỏi chúng ta phải linh hoạt trong việc tiếp cận và phục vụ từng nhóm khách hàng một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sữa tươi không đường | 200 | 300 | 100 | 2024-07-30 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Không có | Còn hàng |
| SP002 | Bánh mì nguyên cám | 150 | 200 | 50 | 2024-08-10 | 2024-06-16 | 2024-06-19 | Không có | Còn hàng |
| SP003 | Nước ép cam | 100 | 150 | 50 | 2024-07-15 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Hết hạn bảo hành | Còn hàng |
| SP004 | Bột mỳ đa dụng | 300 | 400 | 100 | 2025-06-01 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Không có | Còn hàng |


| STT | Giới Tính | Cơ Quan Sinh Dục | Vai Trò | Mô Hình Giải Phẫu | Tuổi Phát Triển | Sự Liên Kết Với Hệ Thống Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nam | Dương vật | Bắt đầu quá trình thụ tinh, bài tiết nước tiểu | Hình trụ dài, có thể cương cứng | Từ tuổi dậy thì | Liên kết với hệ thống tiết niệu |
| 2 | Nam | Tuyến tiền liệt | Sản xuất phần lớn dịch tinh | Gồm nhiều tuyến nhỏ | Từ tuổi dậy thì | Liên kết với hệ thống sinh dục và tiết niệu |
| 3 | Nữ | Tử cung | Địa điểm diễn ra thai kỳ | Hình quả lê ngược | Từ tuổi dậy thì | Liên kết với hệ thống nội tiết |
| 4 | Nữ | Buồng trứng | Sản xuất trứng, các hormon nữ | Hình bầu dục | Từ tuổi dậy thì | Liên kết với hệ thống nội tiết |
| 5 | Cả hai | Hệ thống nội tiết | Điều chỉnh hoạt động của cơ quan sinh dục | Không xác định | Từ khi sinh ra | Liên kết với tất cả các hệ thống khác trong cơ thể |
Bảng trên mô tả cấu tạo sinh học của bộ phận sinh dục ở cả nam và nữ. Đối với giới tính nam, dương vật và tuyến tiền liệt đều phát triển từ tuổi dậy thì, đảm nhận vai trò quan trọng trong việc bắt đầu quá trình thụ tinh và sản xuất dịch tinh. Trong khi đó, giới tính nữ có tử cung và buồng trứng, nơi diễn ra thai kỳ và sản xuất trứng. Đặc biệt, hệ thống nội tiết đóng vai trò điều chỉnh hoạt động của toàn bộ cơ quan sinh dục, liên kết với tất cả các hệ thống khác trong cơ thể.


| STT | Mục tiêu quản lý | Trạng thái hiện tại | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | ---------------- | ------------------- | ------------------------ | --------------------------- |
| 1   | Đảm bảo trữ lượng vũ khí tối thiểu | Dưới mức yêu cầu | Tăng cường mua sắm, nhập khẩu | 2024-07-30 |
| 2   | Kiểm tra định kỳ chất lượng vũ khí | Thực hiện không đều đặn | Xây dựng lịch kiểm tra cố định | 2024-08-15 |
| 3   | Cập nhật thông tin về vũ khí trong kho | Thông tin chưa cập nhật đầy đủ | Thiết lập hệ thống theo dõi tự động | 2024-09-10 |
| 4   | Bảo dưỡng, sửa chữa vũ khí | Công việc đang bị chậm trễ | Phân công rõ trách nhiệm cho từng người | 2024-10-05 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho vũ khí. Hiện tại, trữ lượng vũ khí đang dưới mức yêu cầu nên cần có hành động tăng cường mua sắm và nhập khẩu để đảm bảo đủ lượng vũ khí cần thiết. Bên cạnh đó, việc kiểm tra chất lượng vũ khí cũng cần được thực hiện một cách đều đặn hơn. Việc cập nhật thông tin về vũ khí trong kho cũng cần được cải thiện bằng cách thiết lập hệ thống theo dõi tự động. Cuối cùng, việc bảo dưỡng, sửa chữa vũ khí cần được ưu tiên để đảm bảo chúng luôn ở trong tình trạng tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư chống thấm:
| STT | Tên vật tư | Số lượng tồn kho | Số lượng đã sử dụng | Số lượng còn lại | Ngày nhập kho gần nhất | Nhà cung cấp | Giá mua | Giá bán | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Màng chống thấm PVC | 500 cuộn | 200 cuộn | 300 cuộn | 2024-06-01 | Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Thành Đạt | 1,500,000 đ/cuộn | 2,000,000 đ/cuộn | Còn hàng |
| 2 | Keo dán chống thấm | 1000 chai | 400 chai | 600 chai | 2024-05-15 | Công ty CP Hóa chất Việt Nhật | 70,000 đ/chai | 90,000 đ/chai | Còn hàng |
| 3 | Bột chống thấm Silica | 800 kg | 300 kg | 500 kg | 2024-06-10 | Công ty TNHH Một thành viên Vật liệu xây dựng An Phát | 40,000 đ/kg | 50,000 đ/kg | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại vật tư chống thấm đang có trong kho. Trong đó, màng chống thấm PVC và bột chống thấm Silica đều có số lượng còn lại khá lớn, đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian dài. Riêng keo dán chống thấm mặc dù còn lại 600 chai nhưng cần phải xem xét việc nhập thêm do tốc độ tiêu thụ nhanh. Các sản phẩm đều được mua từ những nhà cung cấp uy tín với giá mua thấp hơn giá bán, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2024-06-10 | 25,000,000 VND | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 002 | Lê Thị B | 0987654321 | lethib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-15 | 30,000,000 VND | Đánh giá sản phẩm tốt |
| 003 | Trần Văn C | 0911111111 | tranvanc@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-18 | 20,000,000 VND | Đã liên hệ sau khi mua hàng |
| 004 | Phạm Thị D | 0922222222 | phamthid@gmail.com | MacBook Pro | 2024-06-19 | 35,000,000 VND | Khách hàng tiềm năng |
| 005 | Hoàng Văn E | 0933333333 | hoangvane@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-20 | 5,000,000 VND | Đánh giá sản phẩm rất tốt |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0944444444 | nguyenthif@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 2024-06-20 | 10,000,000 VND | Khách hàng đã giới thiệu bạn bè |
| 007 | Bùi Văn G | 0955555555 | buivang@gmail.com | iPad Pro | 2024-06-21 | 15,000,000 VND | Đánh giá dịch vụ tốt |
| 008 | Đặng Thị H | 0966666666 | dangthih@gmail.com | AirPods Pro | 2024-06-21 | 5,000,000 VND | Khách hàng quay lại mua hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng bao gồm: ID khách hàng, tên, số điện thoại, email, sản phẩm mua, ngày mua, tổng đơn hàng và ghi chú. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng tiềm năng, đánh giá chất lượng sản phẩm qua phản hồi của khách hàng, cũng như nắm bắt được xu hướng mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Điểm Số Hóa | Phân Tích Hành Vi | Nhóm Khách Hàng | Giá Trị Đời Đời | Tiềm Năng Mua Sắm | Sản Phẩm Ưa Chuộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 50 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | 85 | Mua sắm thường xuyên vào cuối tuần | Thượng hạng | 2,500,000 VND | Cao | Điện tử |
| 002 | Lê Thị B | 30 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | 75 | Mua sắm chủ yếu vào mùa sale | Trung cấp | 1,500,000 VND | Trung bình | Thời trang |
| 003 | Trần Văn C | 10 sản phẩm trong năm qua | Trung lập | 60 | Mua sắm không thường xuyên | Dưới trung cấp | 500,000 VND | Thấp | Thực phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng ID 001 (Nguyễn Văn A) là khách hàng thượng hạng với lịch sử mua hàng cao và giá trị đời đời lớn nhất. Trái lại, khách hàng ID 003 (Trần Văn C) thuộc nhóm dưới trung cấp với mức mua hàng và giá trị thấp hơn. Việc phân tích dữ liệu này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng và tiếp thị hiệu quả.


| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Đèn dầu     | 50       | 2024-06-01    | Còn tốt     |
| 2   | Nhang thơm   | 100      | 2024-06-03    | Còn tốt     |
| 3   | Giấy vàng bạc| 200      | 2024-06-05    | Còn tốt     |
| 4   | Hoa tươi     | 150      | 2024-06-10    | Tươi         |
| 5   | Trái cây     | 80       | 2024-06-15    | Còn tươi    |
| 6   | Bánh trái   | 70       | 2024-06-16    | Chưa hết hạn|
| 7   | Rượu        | 30       | 2024-06-02    | Chưa mở nắp |
| 8   | Trầu cau     | 60       | 2024-06-04    | Còn tốt     |
| 9   | Trái dừa     | 40       | 2024-06-08    | Còn tốt     |
| 10  | Gạo         | 200kg    | 2024-06-01    | Còn tốt     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật dụng dùng trong việc thờ cúng, bao gồm tên vật dụng, số lượng hiện có trong kho, ngày nhập kho và trạng thái hiện tại. Điều này giúp quản lý kho kiểm soát được số lượng, chất lượng của từng loại vật dụng, từ đó lên kế hoạch mua sắm hoặc sử dụng một cách hợp lý. Đặc biệt, thông tin về ngày nhập kho giúp kiểm tra thời gian lưu trữ, đảm bảo không để quá lâu dẫn đến hỏng hóc, mất giá trị.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm VLXKN | Ngày Gửi Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | "Sản phẩm VLXKN rất tốt, chất lượng vượt trội so với những gì tôi đã từng sử dụng. Tôi hoàn toàn hài lòng." | 2024-06-20 |
| 2 | Trần Thị B | "Tôi thích sản phẩm này vì nó dễ dàng sử dụng và hiệu quả rõ rệt sau mỗi lần dùng." | 2024-06-19 |
| 3 | Lê Minh C | "VLXKN đã giúp tôi tiết kiệm thời gian và công sức. Tôi sẽ tiếp tục mua sản phẩm này trong tương lai." | 2024-06-18 |
| 4 | Phạm Thị D | "Tôi không thể tin vào sự thay đổi mà VLXKN mang lại. Chắc chắn tôi sẽ giới thiệu cho bạn bè và gia đình của mình." | 2024-06-17 |
| 5 | Hoàng Văn E | "Tôi đã thử nhiều sản phẩm khác nhau nhưng chỉ có VLXKN mới thực sự làm hài lòng tôi." | 2024-06-16 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về phản hồi của khách hàng đối với sản phẩm VLXKN. Đáng chú ý là tất cả khách hàng đều đánh giá cao sản phẩm này, từ chất lượng, hiệu quả đến sự tiện lợi khi sử dụng. Điều này cho thấy VLXKN đang làm việc tốt trong việc đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng, góp phần xây dựng niềm tin và duy trì mối quan hệ lâu dài với họ.


| STT | Tên Địa Điểm | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Khám Phá | Giá Vé | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Lưu Ý |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | ------ | ------- | ---------- | ------ |
| 1   | Angkor Wat     | Đền thờ lớn nhất thế giới, biểu tượng của Campuchia. | Cả ngày | $37/ngày | Kiến trúc độc đáo, lịch sử phong phú | Quá đông du khách, giá vé cao | Nên đi sớm để tránh đám đông |
| 2   | Bayon          | Rất nổi tiếng với những khuôn mặt bí ẩn trên các tháp. | Sáng hoặc chiều | $37/ngày | Những bức tượng mặt độc đáo, không gian tĩnh lặng | Có thể bị mất hướng do kiến trúc phức tạp | Mang theo bản đồ hoặc đi cùng hướng dẫn viên |
| 3   | Ta Prohm      | Được biết đến với biệt danh "Đền Rừng". | Sáng | $37/ngày | Cây cỏ mọc lên từ đền tạo nên cảnh quan độc đáo | Đường đi khó khăn do cây cỏ rậm rạp | Đi giày thoải mái và áo dài tay |
| 4   | Banteay Srei   | Biệt danh là "hòn ngọc hồng" vì màu sắc và chạm khắc tinh xảo. | Chiều | $37/ngày | Chạm khắc tinh vi, màu sắc đặc biệt | xa khu vực trung tâm, đường đi xấu | Cần thuê xe riêng hoặc đi tour |
| 5   | Preah Khan     | Một trong những ngôi đền lớn nhất tại Angkor. | Sáng | $37/ngày | Không gian rộng lớn, ít người hơn so với Angkor Wat | Dễ lạc đường do quy mô lớn | Mang theo nước uống và thức ăn nhẹ |
| 6   | Neak Pean     | Một hồ nước thiêng liêng với kiến trúc độc đáo. | Chiều | $37/ngày | Cảnh quan yên bình, không gian tĩnh lặng | Đường đi khó khăn, không phù hợp với người già | Đi dép lê dễ dàng di chuyển |
| 7   | Ta Som         | Một ngôi đền nhỏ nhưng rất yên tĩnh. | Buổi sáng | $37/ngày | Không gian yên tĩnh, ít người | Quá nhỏ so với các đền khác | Thích hợp cho những ai muốn tìm kiếm sự yên tĩnh |
| 8   | East Mebon    | Một ngôi đền nằm ở phía đông sông Siem Reap. | Buổi chiều | $37/ngày | Cảnh quan sông nước, ít người | Cách xa khu vực trung tâm | Cần thuê xe riêng hoặc đi tour |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 8 địa điểm tham quan nổi bật trong quần thể di tích Angkor. Mỗi địa điểm đều có những ưu và nhược điểm riêng, từ việc quá đông du khách tại Angkor Wat đến sự yên tĩnh tại Ta Som. Giá vé chung cho tất cả các địa điểm này là $37/ngày. Khi thăm quan, du khách cần lưu ý một số điểm như mang theo bản đồ, đi giày thoải mái, mang theo nước uống và thức ăn nhẹ.


| Tên phim | Năm phát hành | Doanh thu toàn cầu | Ngân sách sản xuất | Đánh giá IMDb |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Saw" | 2004 | $103 triệu | $1.2 triệu | 7.4/10 |
| "Insidious" | 2010 | $112 triệu | $1.5 triệu | 6.9/10 |
| "The Conjuring" | 2013 | $318 triệu | $20 triệu | 7.5/10 |
| "Aquaman" | 2018 | $1.14 tỷ | $200 triệu | 7.1/10 |
Tuy "Aquaman" không phải là một bộ phim kinh dị, nhưng nó được đạo diễn bởi James Wan và đã đạt doanh thu cao nhất trong số các tác phẩm của ông, với hơn 1 tỷ đô la Mỹ trên toàn thế giới. Trong khi đó, "The Conjuring", cũng thuộc thể loại kinh dị, đã tạo ra lợi nhuận lớn với doanh thu lên tới $318 triệu so với ngân sách chỉ $20 triệu. Điều này cho thấy khả năng của James Wan trong việc tạo ra những bộ phim thành công về mặt tài chính.
Đáng chú ý, mặc dù "Saw" và "Insidious" có ngân sách thấp, chúng vẫn tạo ra doanh thu đáng kể, chứng tỏ sự sáng tạo và kỹ năng làm phim của James Wan.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SMTV01 | Smart Tivi Samsung 32 Inch | 150 | 450 | 300 | Nhu cầu thị trường tăng |
| SMTV02 | Smart Tivi Samsung 40 Inch | 200 | 600 | 400 | Cần tăng cường nguồn cung |
| SMTV03 | Smart Tivi Samsung 49 Inch | 100 | 700 | 600 | Thiếu hụt nguồn hàng |
| SMTV04 | Smart Tivi Samsung 55 Inch | 300 | 800 | 500 | Cần nhập thêm hàng |
| SMTV05 | Smart Tivi Samsung 65 Inch | 50 | 250 | 200 | Đang đáp ứng đủ nhu cầu |
| SMTV06 | Smart Tivi Samsung 75 Inch | 20 | 100 | 80 | Nhu cầu tăng, cần nhập hàng |
| SMTV07 | Smart Tivi Samsung 82 Inch | 10 | 50 | 40 | Cần cung cấp thêm |
| SMTV08 | Smart Tivi Samsung 85 Inch | 5 | 20 | 15 | Thiếu hụt hàng hóa |
| SMTV09 | Smart Tivi Samsung 98 Inch | 2 | 10 | 8 | Rất cần phải nhập thêm |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết tất cả các mẫu Smart tivi của Samsung đều đang trong tình trạng thiếu hụt so với nhu cầu thị trường. Đặc biệt, những mẫu tivi có kích thước lớn như 82 inch, 85 inch và 98 inch đang rất cần được bổ sung hàng hóa. Trong khi đó, mẫu tivi 65 inch đang đáp ứng đủ nhu cầu nhưng cũng nên chuẩn bị sẵn hàng để tránh tình trạng thiếu hụt đột ngột.


Dưới đây là bảng thông tin về một số loại dược phẩm và liệu pháp:
| Tên Dược Phẩm | Thành Phần Chính | Liệu Pháp | Mục Tiêu Điều Trị | Hiệu Quả | Tác Dụng Phụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Aspirin | Acetylsalicylic Acid | Ngừa tắc mạch, giảm đau | Cải thiện tình trạng viêm khớp, giảm đau nhẹ đến trung bình | Cao | Loét dạ dày, chảy máu |
| Ibuprofen | Propionic acid derivative | Ngừa viêm, giảm đau | Điều trị các triệu chứng viêm khớp, đau cơ | Cao | Rối loạn tiêu hóa, tăng huyết áp |
| Metformin | Biguanide | Kiểm soát đường huyết | Điều trị bệnh tiểu đường loại 2 | Cao | Đau bụng, buồn nôn |
| Lisinopril | Angiotensin converting enzyme (ACE) inhibitor | Giảm huyết áp | Điều trị bệnh tăng huyết áp, suy tim | Cao | Ho khan, rối loạn vị giác |
| Atorvastatin | Statin | Giảm cholesterol | Điều trị bệnh tăng cholesterol máu | Cao | Mệt mỏi, đau cơ |
| Amoxicillin | Penicillin antibiotic | Diệt khuẩn | Điều trị các bệnh nhiễm trùng do vi khuẩn gây ra | Cao | Phát ban, dị ứng |
| Albuterol | Beta-2 agonist | Dãn phế quản | Điều trị bệnh hen suyễn | Cao | run rẩy, đau ngực |
| Omeprazole | Proton pump inhibitor | Ngừa axit | Điều trị bệnh loét dạ dày tá tràng | Cao | Tiêu chảy, đau đầu |
| Gabapentin | Anti-seizure drug | Ngừa cơn co giật | Điều trị bệnh động kinh, đau thần kinh | Cao | Mệt mỏi, mất tập trung |
| Fluoxetine | Selective serotonin reuptake inhibitor (SSRI) | Ngừa trầm cảm | Điều trị bệnh trầm cảm, rối loạn ám ảnh cưỡng chế | Cao | Nôn mệt, mất ngủ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 loại dược phẩm phổ biến cùng với thành phần chính, liệu pháp sử dụng, mục tiêu điều trị, hiệu quả và tác dụng phụ. Có thể thấy, mặc dù tất cả đều có hiệu quả cao trong việc điều trị các vấn đề sức khỏe cụ thể, nhưng cũng đều tiềm ẩn những tác dụng phụ không mong muốn. Do đó, việc sử dụng thuốc cần tuân thủ chỉ dẫn của bác sĩ.


| Ngày trong tuần | Giờ bắt đầu | Thời gian kết thúc | Địa điểm gặp mặt | Hoạt động dự kiến | Con đang học lớp | Điểm cần chú ý | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ 2 | 16:00 | 18:00 | Thư viện công cộng | Giúp con làm bài tập về nhà | Lớp 5 | Đảm bảo con hiểu rõ bài học | Chưa hoàn thành | Không có |
| Thứ 3 | 17:30 | 19:00 | Sân bóng gần nhà | Chơi thể thao cùng con | Lớp 5 | Kiểm tra sức khỏe của con trước khi chơi | Chưa hoàn thành | Không có |
| Thứ 4 | 18:00 | 19:30 | Nhà hàng gần nhà | Ăn tối cùng gia đình | Lớp 5 | Chia sẻ với con về ngày của mình | Chưa hoàn thành | Không có |
| Thứ 5 | 16:00 | 17:30 | Phòng đọc sách tại nhà | Đọc sách cùng con | Lớp 5 | Chọn sách phù hợp với độ tuổi và sở thích của con | Chưa hoàn thành | Không có |
| Thứ 6 | 17:00 | 18:30 | Công viên gần nhà | Đi dạo, trò chuyện với con | Lớp 5 | Dùng thời gian này để lắng nghe con chia sẻ về ngày của mình | Chưa hoàn thành | Không có |
| Thứ 7 | 10:00 | 12:00 | Trung tâm nghệ thuật | Tham gia lớp học vẽ | Lớp 5 | Đảm bảo con cảm thấy thoải mái và tự tin khi tham gia lớp học | Chưa hoàn thành | Không có |
| Chủ nhật | 14:00 | 16:00 | Rạp chiếu phim | Xem phim cùng con | Lớp 5 | Chọn phim phù hợp với độ tuổi của con | Chưa hoàn thành | Không có |


Dưới đây là bảng đơn đặt hàng:
| STT | Thông tin khách hàng | Số lượng | Giá bán | Thành tiền | Ngày đặt hàng |
| --- | ------------------- | -------- | ------- | --------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, Hanoi | 5        | 200.000 | 1.000.000 | 2024-06-20     |
| 2   | Trần Thị B, 0912345678, Ho Chi Minh | 10       | 150.000 | 1.500.000 | 2024-06-19     |
| 3   | Lê Công C, 0945678912, Da Nang | 3        | 300.000 | 900.000   | 2024-06-18     |
| 4   | Đặng Thị D, 0978901234, Haiphong | 2        | 250.000 | 500.000   | 2024-06-17     |
| 5   | Phan Văn E, 0901234567, Can Tho | 1        | 500.000 | 500.000   | 2024-06-16     |
| 6   | Huỳnh Thị F, 0934567890, Quy Nhơn | 4        | 180.000 | 720.000   | 2024-06-15     |
| 7   | Võ Văn G, 0967890123, Hue | 6        | 120.000 | 720.000   | 2024-06-14     |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta có 7 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước đã đặt hàng trong tuần qua. Trong số đó, khách hàng Trần Thị B từ TP.HCM đã mua nhiều nhất với 10 sản phẩm, tổng giá trị lên tới 1.500.000 đồng. Trái lại, khách hàng Phan Văn E chỉ mua 1 sản phẩm nhưng lại có giá trị cao nhất trong một đơn hàng, lên tới 500.000 đồng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính xách tay Dell | 25 | Tốt |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | Mới nhập |
| Tai nghe không dây Sony | 15 | Hết hàng vào cuối tuần tới |
| Loa Bluetooth JBL | 40 | Đủ để đáp ứng nhu cầu |
| Pin dự phòng Xiaomi | 20 | Cần đặt hàng thêm |
| Camera hành trình Garmin | 10 | Hết hàng |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch | 28 | Tốt |
| Bộ sạc nhanh Qualcomm | 35 | Mới nhập |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, đến các phụ kiện như tai nghe không dây Sony, pin dự phòng Xiaomi. Đặc biệt, cần chú ý đến những mặt hàng sắp hết hàng như tai nghe không dây Sony và camera hành trình Garmin để kịp thời đặt hàng bổ sung.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Vai Trò Trong Vụ Án |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Nguyên đơn |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Bị đơn |
| Lê Văn C | 0945678912, levan@gmail.com | Người có quyền lợi và nghĩa vụ liên quan |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đương sự trong vụ án cụ thể. Nguyên đơn, Nguyễn Văn A, có thể liên lạc qua số điện thoại hoặc email. Bị đơn là Trần Thị B, cũng có thông tin liên lạc tương tự. Ngoài ra, Lê Văn C, người có quyền lợi và nghĩa vụ liên quan, cũng được liệt kê với chi tiết liên lạc đầy đủ. Việc tổ chức thông tin theo bảng giúp dễ dàng truy cập và quản lý thông tin của mỗi cá nhân liên quan đến vụ án.


| Mô Hình Quán | Thiết Bị Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Quán cà phê phong cách vintage | Máy xay cà phê, máy pha espresso, lò nướng bánh mì, tủ lạnh | Yêu cầu không gian rộng rãi để tạo không khí retro. |
| Quán cà phê drive-thru | Máy xay cà phê tự động, máy làm kem, hệ thống loa gọi khách | Cần thiết kế quầy bar và khu vực phục vụ hợp lý để tăng tốc độ phục vụ. |
| Quán cà phê văn phòng | Máy pha cà phê tự động, tủ lạnh mini, máy xay sinh tố | Nên chọn vị trí gần các tòa nhà văn phòng, cung cấp dịch vụ cà phê nhanh chóng cho nhân viên văn phòng. |
Bảng trên liệt kê ba mô hình quán cà phê phổ biến cùng với yêu cầu về thiết bị bếp tương ứng. Mỗi mô hình đều cần đến máy xay cà phê, nhưng tùy thuộc vào đặc điểm của từng mô hình mà có sự thay đổi trong việc lựa chọn thiết bị khác. Ví dụ, quán cà phê drive-thru cần thêm hệ thống loa gọi khách để phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất. Trong khi đó, quán cà phê văn phòng chỉ cần những thiết bị cơ bản vì mục tiêu chủ yếu là phục vụ cà phê nhanh chóng cho nhân viên văn phòng.