Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Nhu Cầu | Yêu Cầu | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------------------- | ------- | ------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh | Cần thêm sản phẩm về ngành công nghệ | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn | 20/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Dịch vụ tư vấn tốt, nhưng giá hơi cao | Có nhu cầu tìm hiểu về sản phẩm mới | Muốn nhận thông tin khuyến mãi | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sản phẩm của chúng tôi | 18/06/2024 |
| ... | ...            | ...                | ...               | ...                  | ...     | ...     | ...    | ...           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi, nhu cầu và yêu cầu của họ. Các ghi chú cũng được cập nhật để giúp nhân viên phục vụ khách hàng tốt hơn trong tương lai.
Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể theo dõi sự tiến triển của mối quan hệ với khách hàng, đồng thời nắm bắt được những nhu cầu cụ thể của họ để từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Bảng dưới đây thể hiện một số thông tin chi tiết về quản lý tài chính của Phật giáo Nguyên thủy và Phát triển:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | -------------- | ------------------- | ---------- | ------ | --------------- |
| 1   | Xây dựng chùa mới   | 500,000,000   | 2024-08-30         | Đang tiến hành | Cần thêm vốn đầu tư | Thầy Thích Minh Trí |
| 2   | Hoạt động từ thiện  | 100,000,000   | Mỗi tháng          | Hoàn thành | Đạt được mục tiêu dự kiến | Cô Nguyễn Thị Hoa |
| 3   | Bảo dưỡng chùa cũ  | 30,000,000    | 2024-07-15         | Chưa bắt đầu | Cần xem xét lại ngân sách | Anh Trần Văn Bình |
| 4   | Tổ chức lễ hội      | 150,000,000   | 2024-12-01         | Đang lên kế hoạch | Cần tìm kiếm thêm nguồn tài trợ | Chị Bùi Thị Lan |
| 5   | Giáo dục tín đồ     | 50,000,000    | Mỗi quý            | Đang tiến hành | Cần tăng cường các lớp học | Thầy Thích Nhật Từ |
| 6   | Quảng bá Phật pháp  | 20,000,000    | Mỗi tuần           | Hoàn thành | Cần mở rộng kênh truyền thông | Anh Lê Văn Hùng |
| 7   | Chi phí hoạt động hàng ngày | 10,000,000 | Hàng ngày | Đang tiến hành | Cần kiểm soát chặt chẽ | Chị Phạm Thị Mai |
| 8   | Đầu tư phát triển   | 200,000,000   | 2025-01-01         | Đang lên kế hoạch | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi quyết định | Thầy Thích Tịnh Tuệ |
| 9   | Nghiên cứu Phật học | 50,000,000    | Mỗi năm            | Đang tiến hành | Cần hợp tác với các viện nghiên cứu | Ông Nguyễn Văn Cường |
| 10  | Dự trữ khẩn cấp     | 100,000,000   | Luôn luôn           | Đang tiến hành | Cần duy trì mức tối thiểu | Thầy Thích Đàm Lập |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng tổ chức đang tập trung vào nhiều mục tiêu tài chính khác nhau. Một số mục tiêu như xây dựng chùa mới, bảo dưỡng chùa cũ và đầu tư phát triển đòi hỏi lượng vốn lớn và cần được lên kế hoạch cẩn thận. Ngược lại, các mục tiêu như hoạt động từ thiện, giáo dục tín đồ, quảng bá Phật pháp và nghiên cứu Phật học đều đã đạt được mục tiêu hoặc đang tiến triển tốt. Đặc biệt, việc duy trì một quỹ dự trữ khẩn cấp cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng trong việc đối mặt với những rủi ro không lường trước được.


| Thời Gian | Bước Chăm Sóc | Sản Phẩm Sử Dụng | Mục Tiêu | Tần Suất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sáng | Rửa mặt | Sữa rửa mặt Neutrogena | Loại bỏ dầu thừa, bụi bẩn | Mỗi ngày | Không chà xát mạnh lên da. |
| Sáng | Tẩy tế bào chết | Scrub mặt St.Ives | Loại bỏ tế bào chết, làm mịn da | 2-3 lần/tuần | Chỉ dùng khi da không trang điểm. |
| Sáng | Dưỡng ẩm | Kem dưỡng ẩm Cetaphil | Cung cấp độ ẩm cần thiết cho da | Mỗi ngày | Dùng sau khi da khô hoàn toàn. |
| Sáng | Bảo vệ da | Kem chống nắng SPF 50+ | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Mỗi ngày trước khi ra nắng | Dùng lại sau mỗi 2 giờ nếu ở ngoài trời. |
| Tối | Rửa mặt | Sữa rửa mặt La Roche-Posay | Làm sạch sâu lỗ chân lông | Mỗi ngày | Dùng nước mát để rửa sạch sữa rửa mặt. |
| Tối | Dưỡng ẩm | Serum dưỡng da Kiehl's | Cung cấp dưỡng chất, phục hồi da | Mỗi ngày | Dùng sau khi da đã khô. |
| Tối | Dưỡng mắt | Kem dưỡng mắt Clinique | Giảm thâm quầng, nếp nhăn | Mỗi ngày | Dùng đầu ngón tay nhẹ nhàng massage. |
| Tối | Mặt nạ | Mặt nạ giấy Innisfree | Cung cấp dưỡng chất đặc biệt | 2-3 lần/tuần | Để mặt nạ trên da khoảng 15-20 phút. |
Bảng trên cung cấp một kế hoạch chăm sóc da hoàn hảo từ sáng đến tối. Nó bắt đầu bằng việc làm sạch da vào buổi sáng, tiếp theo là tẩy tế bào chết, dưỡng ẩm và bảo vệ da khỏi tác động của ánh nắng mặt trời. Buổi tối, quy trình chăm sóc da bao gồm việc làm sạch da, dưỡng ẩm, dưỡng vùng mắt và sử dụng mặt nạ. Quy trình này giúp đảm bảo da luôn được cung cấp đủ độ ẩm, dưỡng chất cần thiết, đồng thời bảo vệ da khỏi các yếu tố gây hại từ môi trường.


Dưới đây là bảng "Chi phí và học bổng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Học Bổng | Số Lượng | Mức Hỗ Trợ (VNĐ) | Yêu Cầu | Ngành Học | Thời Gian Ứng Dụng |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | ------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Học bổng A  | 50       | 10,000,000       | Điểm GPA tối thiểu 3.0 | Khoa học máy tính | Từ 20/06 - 20/07/2024 |
| 2   | Học bổng B  | 30       | 15,000,000       | Điểm GPA tối thiểu 3.5 | Kinh doanh quốc tế | Từ 20/06 - 15/08/2024 |
| 3   | Học bổng C  | 20       | 20,000,000       | Điểm GPA tối thiểu 3.7 | Công nghệ thông tin | Từ 20/06 - 10/09/2024 |
| 4   | Học bổng D  | 10       | 30,000,000       | Điểm GPA tối thiểu 3.8 | Luật             | Từ 20/06 - 01/10/2024 |
| 5   | Học bổng E  | 5        | 50,000,000       | Điểm GPA tối thiểu 3.9 | Y khoa            | Từ 20/06 - 15/11/2024 |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 5 loại học bổng với mức hỗ trợ từ 10 triệu đến 50 triệu đồng dành cho sinh viên thuộc các ngành khác nhau như khoa học máy tính, kinh doanh quốc tế, công nghệ thông tin, luật và y khoa. Số lượng học bổng giảm dần theo mức hỗ trợ tăng lên, điều này phản ánh sự cạnh tranh cao hơn đối với những học bổng có giá trị lớn hơn. Thời gian ứng dụng cho mỗi học bổng cũng khác nhau, kéo dài từ 1 tháng đến khoảng 5 tháng.


| Thời gian | Loạt sóng não | Hoạt động tương ứng | Mức độ tập trung | Mức độ thư giãn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20:00 | Delta | Ngủ sâu | Thấp | Cao | Không có hoạt động não bộ đáng kể. |
| 21:30 | Theta | Trạng thái nửa thức nửa ngủ | Trung bình | Cao | Đây là thời điểm lý tưởng cho việc học tiềm thức. |
| 22:00 | Alpha | Thư giãn, tĩnh lặng | Trung bình | Rất cao | Tốt cho việc thiền định và giảm căng thẳng. |
| 23:00 | Beta | Trạng thái tỉnh táo, hoạt động hàng ngày | Cao | Thấp | Thời gian này thích hợp cho công việc đòi hỏi sự tập trung cao. |
| 00:00 | Gamma | Tập trung cực độ, giải quyết vấn đề phức tạp | Rất cao | Rất thấp | Đây là trạng thái hoạt động não bộ mạnh nhất, thích hợp cho việc sáng tạo. |
Bảng trên mô tả về các hoạt động não bộ dựa trên loạt sóng não từ thời gian 20:00 đến 00:00. Khi chúng ta bắt đầu đi vào giấc ngủ (thời gian 20:00), hoạt động não bộ chủ yếu là sóng Delta, thể hiện mức độ tập trung thấp và thư giãn cao. Đến 21:30, khi chúng ta ở trong trạng thái nửa thức nửa ngủ, sóng Theta xuất hiện, đây là thời điểm tốt để học tiềm thức. Khoảng 22:00, sóng Alpha xuất hiện, giúp chúng ta thư giãn và tĩnh lặng. Khi thời gian chuyển sang 23:00, sóng Beta xuất hiện, biểu thị trạng thái tỉnh táo, thích hợp cho công việc cần sự tập trung. Cuối cùng, vào lúc 00:00, sóng Gamma xuất hiện, dấu hiệu của sự tập trung cực độ và khả năng giải quyết vấn đề phức tạp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi tiết các khoản thu, chi liên quan đến việc vận hành xe:
| Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Giá xe | 500,000,000 | Bao gồm cả phí đăng ký và bảo hiểm |
| Thuế hàng năm | 10,000,000 | Thuế sở hữu xe hơi |
| Phí bảo dưỡng | 20,000,000 | Dựa trên 2 lần bảo dưỡng trong năm |
| Nhiên liệu | 40,000,000 | Ước tính dựa trên mức tiêu thụ nhiên liệu trung bình |
| Bảo hiểm | 15,000,000 | Bảo hiểm trách nhiệm dân sự và bảo hiểm toàn phần |
| Chi phí khác | 5,000,000 | Bao gồm phí đậu xe, phạt vi phạm giao thông |
Tổng cộng, chi phí để sở hữu và vận hành chiếc xe trong một năm lên tới 590 triệu VND. Trong đó, giá mua xe chiếm tỷ lệ lớn nhất. Tiếp theo là chi phí nhiên liệu và bảo dưỡng. Cần lưu ý rằng, dù chi phí ban đầu cao nhưng nếu sử dụng hợp lý, chiếc xe có thể mang lại hiệu quả kinh tế đáng kể.


Dưới đây là bảng "Thủ tục và Yêu cầu Định cư" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thủ Tục | Yêu Cầu | Thời Gian Xử Lý | Cơ Quan Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xin visa định cư | Hồ sơ đầy đủ, hợp lệ; không mắc bệnh truyền nhiễm nguy hiểm; không có tiền án, tiền sự. | 3-6 tháng | Bộ Ngoại giao |
| 2 | Đăng ký thường trú | Có nơi ở ổn định tại quốc gia định cư; có giấy tờ tùy thân hợp lệ. | 1-2 tháng | Công an cấp tỉnh |
| 3 | Xin giấy phép lao động | Có hợp đồng lao động; chứng chỉ chuyên môn, kỹ năng cần thiết. | 1-2 tháng | Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội |
| 4 | Xin thẻ định cư dài hạn | Đã sống tại quốc gia định cư liên tục trong một khoảng thời gian nhất định. | 2-3 tháng | Bộ Tư pháp |
| 5 | Xin quốc tịch | Đã định cư lâu dài, hiểu biết về văn hóa, ngôn ngữ, lịch sử của quốc gia định cư. | 1 năm trở lên | Bộ Nội vụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thủ tục mà một người nước ngoài cần thực hiện để định cư tại Việt Nam. Mỗi thủ tục đều có yêu cầu riêng, thời gian xử lý khác nhau và cơ quan chịu trách nhiệm thực hiện. Việc tuân thủ đúng quy trình này sẽ giúp quá trình định cư diễn ra suôn sẻ hơn.


|STT| Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mô Tả |
|---|---------------------|-------|
|1| "Chánh tín hướng dẫn phật tử" - Sách học Phật| Sách hướng dẫn chi tiết về giáo lý Phật giáo, giúp người đọc hiểu rõ hơn về con đường tu tập. |
|2| Dịch vụ tư vấn tâm linh| Cung cấp dịch vụ tư vấn, giải đáp thắc mắc liên quan đến giáo lý Phật giáo. |
|3| Lớp học trực tuyến về Phật pháp| Cung cấp kiến thức Phật pháp qua hình thức học trực tuyến, tiện lợi cho mọi người. |
|4| Kho tàng sách điện tử Phật giáo| Cung cấp hàng ngàn cuốn sách Phật giáo dưới dạng e-book. |
|5| Dịch vụ tổ chức sự kiện Phật giáo| Tổ chức các sự kiện như lễ hội, hội thảo, thuyết pháp... |
|6| Dịch vụ bán đồ vật phẩm Phật giáo| Bao gồm chuỗi cửa hàng và website bán lẻ các mặt hàng liên quan đến Phật giáo. |
|7| Dịch vụ tư vấn thiết kế không gian thiền| Tư vấn thiết kế không gian thiền tại nhà hoặc văn phòng để tạo ra môi trường yên tĩnh, thanh bình. |
|8| Chương trình thiện nguyện| Tổ chức các hoạt động từ thiện, giúp đỡ cộng đồng dựa trên tinh thần Phật giáo. |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp đang cung cấp với mục tiêu quản lý khách hàng và hàng hóa hiệu quả. Các sản phẩm chủ yếu xoay quanh việc truyền bá giáo lý Phật giáo, từ sách học Phật, lớp học trực tuyến, đến kho tàng sách điện tử. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cung cấp các dịch vụ như tư vấn tâm linh, tổ chức sự kiện Phật giáo, bán đồ vật phẩm Phật giáo, tư vấn thiết kế không gian thiền và chương trình thiện nguyện. Điều này cho thấy doanh nghiệp đã xây dựng một hệ thống dịch vụ đa dạng, nhằm phục vụ nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Chuyến Đi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------- | ------------- | ----- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam      | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Đà Lạt, 22/06/2024 | Không ăn chay |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-03-15 | Nữ       | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Hội An, 25/06/2024 | Ăn chay |
| 3   | Trần Văn C     | 1985-07-10 | Nam      | Hải Phòng | 0987654321    | c@gmail.com | Nha Trang, 28/06/2024 | Không ăn hải sản |
| 4   | Phạm Thị D     | 1992-09-18 | Nữ       | Cần Thơ | 0912345678 | d@gmail.com | Sapa, 01/07/2024 | Không uống rượu |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-11-22 | Nam      | Đà Nẵng | 0987654321    | e@gmail.com | Phan Thiết, 05/07/2024 | Không ăn đồ nướng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã đăng ký tham gia chuyến du lịch. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng với đầy đủ thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, thông tin về chuyến đi mà họ đăng ký cũng như những ghi chú đặc biệt (như yêu cầu về chế độ ăn) được ghi rõ để đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất.


| Thời gian | Loại Đầu Tư | Số Lượng | Giá Trị Đầu Tư | Tăng trưởng Dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-20 | Trái Kiwi | 500 kg | 10,000,000 VND | 10% |
| 2024-10-20 | Trái Kiwi | 1000 kg | 20,000,000 VND | 12% |
| 2025-01-20 | Trái Kiwi | 1500 kg | 30,000,000 VND | 14% |
| 2025-04-20 | Trái Kiwi | 2000 kg | 40,000,000 VND | 16% |
| 2025-07-20 | Trái Kiwi | 2500 kg | 50,000,000 VND | 18% |
Bảng trên thể hiện kế hoạch đầu tư vào trái kiwi theo thời gian. Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 7 năm 2025, số lượng trái kiwi mà bạn dự định mua tăng dần từ 500kg lên tới 2500kg. Tổng giá trị đầu tư cũng tăng tương ứng từ 10 triệu lên tới 50 triệu đồng. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng dự kiến cũng tăng đều từ 10% lên tới 18%, cho thấy tiềm năng sinh lời của loại đầu tư này.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát hàng hóa" theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Số lượng | Ngày sản xuất | Hạn dùng | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thuốc chống bọ ve cho mèo - Frontline Plus | 50 hộp | 2023-01-15 | 2024-01-14 | 250.000 VND/hộp |
| Thức ăn mèo Royal Canin Kitten 36 | 30 túi | 2023-03-01 | 2024-02-28 | 450.000 VND/túi |
| Vắc-xin Nobivac Feline 3-in-1 | 20 lọ | 2023-04-10 | 2024-04-09 | 200.000 VND/lọ |
| Phụ kiện: Cánh tay giả tập cắn cho mèo | 15 cái | 2023-05-01 | Không áp dụng | 150.000 VND/cái |
| Thức ăn mèo Whiskas Adult Dry Cat Food | 40 túi | 2023-06-10 | 2024-06-09 | 150.000 VND/túi |
Bảng trên mô tả chi tiết về số lượng, ngày sản xuất, hạn sử dụng và giá của từng loại sản phẩm liên quan đến chăm sóc sức khỏe mèo. Có thể thấy, thuốc chống bọ ve cho mèo đang có số lượng lớn nhất trong kho với 50 hộp, trong khi đó, vắc-xin Nobivac Feline 3-in-1 chỉ còn 20 lọ. Điều này cần được xem xét để đảm bảo đủ nguồn cung cấp các mặt hàng quan trọng.


Bảng dưới đây thể hiện một số dữ liệu khách hàng mà chúng ta có:
| STT | Tuổi | Giới tính | Hành vi mua sắm | Sở thích | Phản hồi khảo sát |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 30  | Nam       | Mua hàng trực tuyến hàng tuần | Thể thao, công nghệ | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 2   | 45  | Nữ        | Mua hàng trực tuyến hàng tháng | Sách, du lịch         | Hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 3   | 22  | Nam       | Mua hàng trực tuyến ít khi    | Âm nhạc, phim         | Không hài lòng với thời gian giao hàng |
| 4   | 55  | Nữ        | Mua hàng trực tuyến ít khi    | Vườn, nấu ăn          | Rất hài lòng với dịch vụ khách hàng |
| 5   | 38  | Nam       | Mua hàng trực tuyến hàng ngày | Công nghệ, sách       | Hài lòng với đa dạng sản phẩm |
| 6   | 29  | Nữ        | Mua hàng trực tuyến hàng tuần | Mỹ phẩm, thời trang    | Không hài lòng với chính sách đổi trả |
| 7   | 42  | Nam       | Mua hàng trực tuyến hàng tháng | Du lịch, âm nhạc      | Rất hài lòng với giá cả |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí cho vật liệu nghệ thuật" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Tổng chi phí (VND) | Vật liệu tiêu thụ nhiều nhất | Giá trung bình/vật liệu (VND) | Số lượng vật liệu tiêu thụ |
|-------|-------------------|-----------------------------|---------------------------|-----------------------------|
| 1     | 5,000,000        | Màu nước                   | 100,000                  | 50                          |
| 2     | 7,500,000        | Bút lông                   | 150,000                  | 50                          |
| 3     | 8,000,000        | Bột màu                     | 200,000                  | 40                          |
| 4     | 6,000,000        | Giấy vẽ                     | 120,000                  | 50                          |
| 5     | 9,000,000        | Bút chì                     | 100,000                  | 90                          |
| 6     | 10,000,000       | Màu dầu                    | 250,000                  | 40                          |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí cho vật liệu nghệ thuật tăng dần từ tháng này sang tháng khác, với mức cao nhất vào tháng 6. Trong số tất cả các loại vật liệu, bột màu và màu dầu có giá trung bình cao hơn so với các loại khác. Mặc dù vậy, bút chì lại được tiêu thụ nhiều nhất trong tháng 5. Điều này cho thấy sự thay đổi trong nhu cầu sử dụng vật liệu nghệ thuật theo từng thời điểm cụ thể.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Nghiên cứu Khoa học" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 165,000,000 VND |
| 2 | Chi phí thiết bị và vật tư | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND | 105,000,000 VND |
| 3 | Chi phí vận hành | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 37,000,000 VND |
| 4 | Tổng chi tiêu | 90,000,000 VND | 102,000,000 VND | 115,000,000 VND | 307,000,000 VND |
Theo báo cáo tài chính nghiên cứu khoa học trên, có thể thấy rằng chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng chi tiêu. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 3, chi phí này tăng dần từ 50 triệu lên 60 triệu VND. Bên cạnh đó, chi phí thiết bị và vật tư cũng tăng ổn định từ 30 triệu lên 40 triệu VND. Điều này cho thấy nhu cầu về nhân lực và trang thiết bị trong nghiên cứu khoa học đang tăng lên.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng may áo dài cưới" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Nguyễn Thị Hoa | 2024-07-01 | Đang Sản Xuất |
| DH002 | Trần Văn Nam | 2024-06-30 | Chờ Vật Liệu |
| DH003 | Lê Thị Thủy | 2024-06-25 | Đã Hoàn Thành |
| DH004 | Đặng Văn Minh | 2024-07-05 | Đang May |
| DH005 | Bùi Thị Lan | 2024-07-10 | Đang Thiết Kế |
| DH006 | Nguyễn Văn Anh | 2024-06-28 | Đang Sản Xuất |
| DH007 | Phạm Thị Bình | 2024-07-15 | Đang May |
| DH008 | Hoàng Văn Phúc | 2024-06-29 | Đã Hoàn Thành |
| DH009 | Trần Thị Mai | 2024-07-03 | Đang Thiết Kế |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang xử lý một lượng lớn các đơn hàng may áo dài cưới. Một số đơn hàng như DH003 và DH008 đã hoàn thành, trong khi những đơn hàng khác như DH002 và DH005 vẫn đang ở giai đoạn chờ đợi hoặc thiết kế ban đầu. Điều này cho thấy quy trình sản xuất của chúng ta đang hoạt động ổn định nhưng cần phải kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo tất cả các đơn hàng đều được thực hiện đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Kiểm tra" theo yêu cầu:
| STT | Ngày kiểm tra | Mục tiêu kiểm tra | Người thực hiện | Trạng thái | Kết quả | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ---------- | ------- | ------ |
| 1   | 2024-07-01    | Kiểm tra hệ thống quản lý dự án | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu | - | - |
| 2   | 2024-07-05    | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Trần Thị B | Đang tiến hành | Cần cải thiện | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên. |
| 3   | 2024-07-10    | Kiểm tra quy trình sản xuất | Lê Văn C | Hoàn thành | Tốt | Không có vấn đề phát sinh. |
| 4   | 2024-07-15    | Kiểm tra hiệu suất làm việc của nhân viên | Phạm Thị D | Chưa bắt đầu | - | - |
| 5   | 2024-07-20    | Kiểm tra an toàn lao động | Nguyễn Văn E | Chưa bắt đầu | - | - |
| 6   | 2024-07-25    | Kiểm tra kế hoạch kinh doanh | Trần Thị F | Chưa bắt đầu | - | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch kiểm tra trong tháng 7/2024. Có 6 mục tiêu kiểm tra khác nhau, từ việc kiểm tra hệ thống quản lý dự án, chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất, đến hiệu suất làm việc, an toàn lao động và kế hoạch kinh doanh. Hiện tại, chỉ có mục tiêu kiểm tra quy trình sản xuất đã hoàn thành với kết quả tốt, còn lại đang trong quá trình hoặc chưa bắt đầu. Đặc biệt, kết quả kiểm tra chất lượng sản phẩm cho thấy cần phải cải thiện, điều này đòi hỏi sự tập trung và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lần Thuê | Mục Đích Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Nhu Cầu Trang Thiết Bị | Thực Phẩm | Đồ Uống | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | -------- | ------ | ----- |
| 1   | Công ty ABC    | 5          | Hội thảo       | 2 ngày            | Máy chiếu, micro      | Buffet   | Cafe   | None  |
| 2   | Tổ chức XYZ   | 3          | Tiệc cưới      | 1 ngày            | Âm thanh, đèn trang trí| Set menu | Cocktail| None  |
| 3   | Trường THPT A  | 2          | Lễ tốt nghiệp  | 4 giờ             | Micro, ghế           | Buffet   | Soda   | None  |
| 4   | Nhóm nhạc LMN  | 4          | Concert        | 6 giờ             | Hệ thống âm thanh, ánh sáng | None | Beer   | None  |
| 5   | Câu lạc bộ PQR | 1          | Họp mặt       | 3 giờ             | TV, micro             | Set menu | Wine   | None  |
| 6   | Công ty DEF    | 7          | Hội nghị       | 1 ngày            | Máy chiếu, bàn ghế   | Buffet   | Cafe   | None  |
| 7   | Trường Đại học MN | 3 | Lễ khai giảng | 4 giờ             | Ghế, bảng trắng       | Buffet   | Soda   | None  |
| 8   | Câu lạc bộ STU | 2          | Gala dinner    | 5 giờ             | Bàn ghế, micro       | Set menu | Cocktail| None  |
| 9   | Tổ chức VWX    | 1          | Triển lãm      | 2 ngày            | Bảng thông tin, ghế  | Buffet   | Cafe   | None  |
| 10  | Công ty GHI    | 6          | Hội thảo       | 1 ngày            | Máy chiếu, micro     | Buffet   | Cafe   | None  |
Bảng trên cho thấy các khách hàng thường xuyên thuê hội trường với mục đích đa dạng như hội thảo, tiệc cưới, lễ tốt nghiệp, concert, họp mặt, hội nghị, lễ khai giảng, gala dinner và triển lãm. Có thể nhận thấy rằng nhu cầu về trang thiết bị chủ yếu xoay quanh máy chiếu, micro, hệ thống âm thanh và ánh sáng. Thực phẩm và đồ uống được yêu cầu nhiều nhất là buffet và cafe.


Bảng dưới đây đại diện cho "Quản lý Khách hàng và Quan hệ Chính quyền" với thông tin chi tiết về khách hàng, đối tác và mối quan hệ chính trị:
| Tên | Vai trò | Mối quan hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Lương | Bộ trưởng Tài Chánh | Đối tác chính sách | Đang hợp tác trong dự án cải cách thuế |
| Diệm | Tổng thống | Mối quan hệ cấp cao | Cần duy trì mối quan hệ tốt để đảm bảo sự hỗ trợ cho các dự án lớn |
| Công ty ABC | Nhà cung cấp dịch vụ | Đối tác kinh doanh | Đã ký kết hợp đồng cung cấp dịch vụ IT trong 3 năm tới |
| Ngân hàng XYZ | Khách hàng | Đối tác tài chính | Dự kiến mở rộng hợp tác trong lĩnh vực tín dụng |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về các mối quan hệ quan trọng của công ty. Sự xuất hiện của Bộ trưởng Tài Chánh Nguyễn Lương và Tổng thống Diệm cho thấy tầm quan trọng của việc duy trì mối quan hệ tốt với chính phủ. Ngoài ra, việc có mặt của các đối tác kinh doanh như Công ty ABC và Ngân hàng XYZ cho thấy công ty đang tập trung vào việc mở rộng mạng lưới đối tác để tăng cường hoạt động kinh doanh.


| STT | Ngày | Sản phẩm | Số lượng bán | Giá bán | Chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | ---- | -------- | ------------ | ------- | ------- | --------- | --------- |
| 1   | 20/6 | Sách giáo trình | 150         | 100.000 | 7.500.000 | 15.000.000 | 7.500.000 |
| 2   | 19/6 | Bút ký    | 300          | 50.000  | 4.500.000 | 15.000.000 | 10.500.000 |
| 3   | 18/6 | Vở học sinh | 500          | 20.000  | 5.000.000 | 10.000.000 | 5.000.000 |
| 4   | 17/6 | Đèn bàn   | 50           | 200.000 | 5.000.000 | 10.000.000 | 5.000.000 |
| 5   | 16/6 | Bàn học   | 10           | 1.000.000 | 5.000.000 | 10.000.000 | 5.000.000 |
| 6   | 15/6 | Ghế học   | 15           | 500.000 | 3.750.000 | 7.500.000 | 3.750.000 |
Bảng trên cho thấy doanh thu và lợi nhuận từ việc bán hàng trong tuần qua. Từ ngày 15 đến 20 tháng 6, tổng số lượng sản phẩm được bán ra là 1025 đơn vị với doanh thu đạt 67.500.000 đồng và lợi nhuận thu về là 36.750.000 đồng. Trong đó, sản phẩm có doanh thu cao nhất là sách giáo trình và bút ký, mỗi loại đều mang lại doanh thu 15.000.000 đồng.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Lợi nhuận | Tổng tài chính (VND) |
|------|-------|---------------|----------------|-----------|---------------------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 50,000,000 | 15,000,000 | 300,000,000 |
| 19/6 | Chi phí vận hành | Chi | -20,000,000 | 0 | 250,000,000 |
| 18/6 | Bán hàng | Thu | 40,000,000 | 12,000,000 | 270,000,000 |
| 17/6 | Chi phí vận hành | Chi | -15,000,000 | 0 | 230,000,000 |
| 16/6 | Bán hàng | Thu | 55,000,000 | 16,500,000 | 245,000,000 |
| 15/6 | Chi phí vận hành | Chi | -18,000,000 | 0 | 189,500,000 |
| 14/6 | Bắt đầu | - | - | - | 189,500,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp này chủ yếu tạo ra lợi nhuận từ việc bán hàng. Trong tuần qua, tổng số tiền thu được từ bán hàng là 145 triệu VND và chi phí vận hành là 53 triệu VND. Mặc dù chi phí vận hành khá cao, nhưng doanh nghiệp vẫn duy trì được tình hình tài chính ổn định với tổng tài chính hiện tại là 300 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Giá cả và chi phí" theo yêu cầu của bạn:
| Sản phẩm | Giá mua | Giá bán | Chi phí vận chuyển | Chi phí nhân công | Chi phí quảng cáo | Lợi nhuận | Tỉ lệ lợi nhuận |
|----------|---------|---------|------------------|------------------|-----------------|--------|-------------|
| Sản phẩm 1 | 50000   | 75000   | 2000             | 3000             | 1000            | 19000  | 38%         |
| Sản phẩm 2 | 60000   | 80000   | 3000             | 4000             | 1500            | 11500  | 19%         |
| Sản phẩm 3 | 40000   | 60000   | 1500             | 2500             | 800             | 15200  | 38%         |
| Sản phẩm 4 | 70000   | 90000   | 3500             | 5000             | 2000            | 9500   | 13.5%       |
| Sản phẩm 5 | 55000   | 80000   | 2500             | 3500             | 1200            | 18800  | 34%         |
| Sản phẩm 6 | 65000   | 90000   | 4000             | 4500             | 1800            | 14700  | 22.6%       |
| Sản phẩm 7 | 45000   | 70000   | 2000             | 3000             | 1000            | 19000  | 42.2%       |
| Sản phẩm 8 | 75000   | 100000  | 4500             | 5500             | 2200            | 13800  | 18.4%       |
Từ bảng trên, ta thấy rằng các sản phẩm có tỉ lệ lợi nhuận cao nhất là Sản phẩm 1, Sản phẩm 3 và Sản phẩm 7 với tỉ lệ lần lượt là 38%, 38% và 42.2%. Trong khi đó, Sản phẩm 4 chỉ mang lại tỉ lệ lợi nhuận thấp nhất là 13.5%. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại chiến lược giá bán cũng như chi phí đối với Sản phẩm 4 để tăng hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Danh sách Thần Ma tu luyện":
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Tu Luyện | Mục Tiêu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Trần Văn An    | 850           | Trở thành Thần Linh | Đang trong giai đoạn tích lũy năng lượng |
| 2   | Nguyễn Thị Bích | 700           | Kháng cự lại tà ma | Cần thêm nhiều kinh nghiệm thực chiến |
| 3   | Lê Minh Cường   | 900           | Đạt đến cảnh giới tối thượng | Có khả năng đặc biệt về kiểm soát lửa |
| 4   | Phạm Thị Diệu   | 650           | Hoàn thiện kỹ thuật kiếm thuật | Rất cần sự hướng dẫn chuyên sâu |
| 5   | Ngô Quang Dũng  | 800           | Nắm vững các nguyên tắc cơ bản | Tiến bộ nhanh chóng, tiềm năng lớn |
Bảng trên cho thấy danh sách khách hàng đang tham gia chương trình tu luyện Thần Ma. Mỗi người đều có điểm tu luyện riêng, mục tiêu cụ thể và ghi chú chi tiết về tiến trình hiện tại. Điểm tu luyện càng cao, nghĩa là họ đã đạt được mức độ tinh thông nhất định trong quá trình tu luyện. Mục tiêu hiện tại giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hướng phát triển mà mỗi khách hàng đang theo đuổi.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Loại Bất Động Sản Quan Tâm | Ngân Sách | Thời Gian Mua Dự Kiến | Tình Trạng Tiếp Xúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Căn hộ chung cư | 2-3 tỷ | Cuối năm 2024 | Đang theo dõi |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Nhà phố | Trên 5 tỷ | Đầu năm 2025 | Đã liên lạc |
| 3 | Trần Văn C | 0945678912, tranvanc@gmail.com | Biệt thự | Trên 10 tỷ | Cuối năm 2024 | Đã mua |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Căn hộ chung cư | 1-2 tỷ | Đầu năm 2025 | Đang theo dõi |
| 5 | Hoàng Văn E | 0965432109, hoangvane@gmail.com | Nhà phố | 3-4 tỷ | Cuối năm 2024 | Đã liên lạc |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0956789012, nguyenthif@gmail.com | Biệt thự | Trên 10 tỷ | Đầu năm 2025 | Đang theo dõi |
| 7 | Trần Thị G | 0989876543, tranthig@gmail.com | Căn hộ chung cư | 2-3 tỷ | Cuối năm 2024 | Đã mua |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng quan tâm đến căn hộ chung cư và nhà phố với ngân sách từ 2-3 tỷ. Một vài khách hàng có ngân sách cao hơn đang tìm kiếm biệt thự. Có hai khách hàng đã hoàn tất giao dịch, trong khi những người khác vẫn đang được theo dõi hoặc đã được liên lạc.


| STT | Tên Sự Kiện | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Địa Điểm | Số Lượng Sản Phẩm Cần Lưu Trữ | Tình Trạng Kho | Quản Lý Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | --------- | ------------------------------ | -------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Lễ Hội Sách  | 2024-06-25    | 2024-06-30     | Hà Nội    | 5000                           | Đủ            | Nguyễn A    |        |
| 2   | Triển lãm Mỹ Thuật | 2024-07-01   | 2024-07-10    | Đà Nẵng   | 300                            | Cần bổ sung   | Trần B      |        |
| 3   | Festival Âm Nhạc | 2024-07-15   | 2024-07-20    | Hồ Chí Minh | 2000                       | Đủ             | Lê C       |        |
| 4   | Hội Thảo Quốc Tế | 2024-07-25   | 2024-07-28    | Hải Phòng  | 1000                          | Cần bổ sung   | Vũ D       |        |
| 5   | Triển lãm Công Nghệ | 2024-08-01   | 2024-08-05    | Cần Thơ   | 500                            | Đủ            | Phạm E      |        |
| 6   | Lễ Hội Áo Dài | 2024-08-10   | 2024-08-15    | Huế       | 1500                           | Cần bổ sung   | Nguyễn F    |        |
| 7   | Triển lãm Văn Hóa | 2024-08-20   | 2024-08-25    | Nha Trang  | 400                            | Đủ            | Trần G      |        |
| 8   | Festival Trà | 2024-09-01   | 2024-09-05    | Buôn Mê Thuột | 1000                     | Cần bổ sung   | Lê H       |        |
| 9   | Hội Thảo Y Học | 2024-09-10   | 2024-09-13    | Đà Lạt    | 800                            | Đủ            | Vũ I       |        |
| 10  | Triển lãm Sứ | 2024-09-20   | 2024-09-25    | Hạ Long    | 300                            | Cần bổ sung   | Phạm J      |        |


| Thời gian       | Địa điểm     | Số lượng đường hiện có (tấn) | Số lượng mía hiện có (tấn) | Tình trạng tồn kho |
|-----------------|--------------|-------------------------------|----------------------------|---------------------|
| 2024-06-15 10:00| Kho A        | 25                            | 100                        | Đầy                 |
| 2024-06-16 13:00| Kho B        | 10                            | 50                         | Trống               |
| 2024-06-17 15:00| Kho C        | 50                            | 200                        | Đầy                 |
| 2024-06-18 11:00| Kho D        | 30                            | 150                        | Đầy                 |
| 2024-06-20 09:00| Kho E        | 15                            | 75                         | Trống               |
Dựa vào bảng trên, chúng ta thấy rằng tình hình tồn kho tại các kho hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 khá biến động. Các kho A, C và D đều chứa đầy hàng hóa với tổng số lượng đường lên tới 105 tấn và mía là 500 tấn. Ngược lại, kho B và E đang trong tình trạng trống, chỉ còn lại ít lượng đường và mía so với sức chứa tối đa. Điều này cho thấy cần phải điều chỉnh việc nhập hàng để đảm bảo cân đối nguồn cung ứng giữa các kho.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|----------|----------------|-----------|-----------------|-----------------|------------|---------|--------|-----------|
| SP001    | Đèn pin năng lượng mặt trời | 200       | 2024-06-01      | 2024-06-20      | Còn hàng   | 50,000 | 70,000 | 20,000   |
| SP002    | Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng | 150       | 2024-06-05      | 2024-06-20      | Còn hàng   | 80,000 | 120,000 | 40,000   |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hai loại hàng hóa đang được quản lý trong kho. Cụ thể, chúng ta có "Đèn pin năng lượng mặt trời" với mã hàng SP001 và "Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng" với mã hàng SP002. Cả hai sản phẩm đều còn hàng trong kho. Mỗi sản phẩm đều được nhập vào kho vào tháng 6 năm 2024 và đã được xuất ra khỏi kho vào ngày 20/06/2024. Điểm đáng chú ý là cả hai sản phẩm đều mang lại lợi nhuận cho cửa hàng, với lợi nhuận từ mỗi chiếc đèn pin năng lượng mặt trời là 20,000 VND và từ mỗi bộ dụng cụ sửa chữa đa năng là 40,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý phòng chống dịch" của công ty:
| STT | Ngày cập nhật | Biện pháp phòng chống dịch | Trang bị y tế | Quy định bảo đảm an toàn | Hướng dẫn cho nhân viên | Tình trạng thực hiện | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------------- | -------------- | ------------------------- | ------------------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Thực hiện giãn cách xã hội    | Khẩu trang, gel rửa tay | Phải đeo khẩu trang trong khuôn viên công ty | Nhân viên nên làm việc từ xa nếu có thể | Đang thực hiện | Không có |
| 2   | 2024-06-19     | Kiểm tra thân nhiệt hàng ngày | Máy đo thân nhiệt không tiếp xúc | Nhân viên có dấu hiệu sốt phải nghỉ ngay lập tức | Nhân viên cần tự theo dõi sức khỏe và báo cáo nếu có dấu hiệu bất thường | Đang thực hiện | Không có |
| 3   | 2024-06-18     | Vệ sinh môi trường làm việc | Hóa chất khử khuẩn | Vệ sinh bàn làm việc, vật dụng chung ít nhất 2 lần mỗi ngày | Nhân viên cần giữ vệ sinh cá nhân, không chia sẻ đồ dùng cá nhân | Đang thực hiện | Không có |
| 4   | 2024-06-17     | Tổ chức tiêm vaccine phòng Covid-19 | Vaccine Covid-19 | Tất cả nhân viên đều được khuyến nghị tiêm vaccine | Nhân viên cần đăng ký tiêm vaccine qua hệ thống quản lý nội bộ | Đang thực hiện | Một số nhân viên chưa đăng ký |
| 5   | 2024-06-16     | Tạm dừng các hoạt động tập thể | - | Hủy bỏ tất cả các sự kiện, họp mặt tập thể | Nhân viên không tổ chức các hoạt động tập thể ngoài giờ làm việc | Đang thực hiện | Không có |
| 6   | 2024-06-15     | Cung cấp thông tin về dịch bệnh | - | Cập nhật thông tin về dịch bệnh trên trang web công ty | Nhân viên nên theo dõi thông tin chính thức từ công ty để tránh hiểu lầm | Đang thực hiện | Không có |
| 7   | 2024-06-14     | Hướng dẫn cách xử lý khi mắc bệnh | - | Nhân viên mắc bệnh cần thông báo ngay cho bộ phận y tế của công ty | Nhân viên cần tuân thủ hướng dẫn điều trị từ bác sĩ và không đến làm việc khi đang ốm | Đang thực hiện | Không có |
| 8   | 2024-06-13     | Xây dựng kế hoạch ứng phó với dịch bệnh | - | Lập ra đội phản ứng nhanh để xử lý tình huống khẩn cấp | Nhân viên cần biết rõ quy trình hành động trong trường hợp phát hiện ca nhiễm mới | Đang thực hiện | Không có |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các biện pháp phòng chống dịch mà công ty đã áp dụng. Các biện pháp bao gồm việc cung cấp trang thiết bị y tế cần thiết, xây dựng quy định và hướng dẫn cụ thể cho nhân viên. Bảng cũng ghi lại tình trạng thực hiện của từng biện pháp, giúp công ty kiểm soát và điều chỉnh kịp thời.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Đối sách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng và áp dụng hệ thống phân loại hàng hóa | Q3-2024 | Quản lý kho | Giảm 20% diện tích kho trống | Lỗi phân loại hàng hóa | Đào tạo nhân viên, kiểm tra định kỳ |
| 2 | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Cập nhật phần mềm quản lý kho | Q4-2024 | IT department | Tăng 30% hiệu suất hoạt động | Sự cố kỹ thuật | Dự phòng hệ thống dự phòng |
| 3 | Kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ | Q1, Q3-2025 | Nhân viên kho | Giảm 15% hàng tồn kho không cần thiết | Sai sót trong quá trình kiểm kê | Sử dụng công nghệ để nâng cao độ chính xác |
| 4 | Tăng cường an ninh kho | Cải tiến hệ thống giám sát | H1-2025 | An ninh công ty | Giảm 50% nguy cơ mất mát | Hạn chế về ngân sách | Tìm kiếm nguồn tài chính hoặc hợp tác với bên thứ ba |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp đặt ra để tăng cường quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro có thể gặp phải và đối sách để hạn chế rủi ro đó. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của kế hoạch đều được xem xét kỹ lưỡng và sẵn sàng cho bất kỳ thách thức nào có thể phát sinh.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Ngân Sách | Đầu Tư & Tiết Kiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 35,000,000 VND | 18,000,000 VND | 10,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 32,000,000 VND | 16,000,000 VND | 10,000,000 VND | 6,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 31,000,000 VND | 15,500,000 VND | 10,000,000 VND | 5,500,000 VND |
| 2024-06-19 | 33,000,000 VND | 16,500,000 VND | 10,000,000 VND | 6,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 34,000,000 VND | 17,000,000 VND | 10,000,000 VND | 7,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng ngày dao động từ 30 đến 35 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày tương đối ổn định, khoảng 50% tổng thu nhập. Ngân sách cố định ở mức 10 triệu đồng cho mỗi ngày, điều này cho thấy người quản lý tài chính đã lập kế hoạch chi tiêu một cách cẩn thận. Phần còn lại sau khi trừ chi tiêu và ngân sách đều được phân bổ cho mục đầu tư và tiết kiệm, cho thấy sự hiểu biết và quan tâm đến việc tăng trưởng tài chính dài hạn.


Dưới đây là bảng "Lịch sử 65 năm ngành Điện lực Việt Nam" theo định dạng Markdown:
| Năm | Sự kiện quan trọng | Mốc phát triển | Sản lượng điện (TWh) | Số lượng nhân viên |
| --- | ------------------ | -------------- | -------------------- | ------------------- |
| 1959 | Thành lập Tổng Công ty Điện lực Việt Nam | Bắt đầu giai đoạn công nghiệp hóa | 0.2 | 500 |
| 1975 | Hoàn thành đường dây 220kV Bắc - Nam | Kết nối lưới điện toàn quốc | 3.5 | 10,000 |
| 1985 | Đầu tư xây dựng Nhà máy thủy điện Sơn La | Bước tiến lớn trong sản xuất năng lượng tái tạo | 10 | 20,000 |
| 1995 | Thay đổi mô hình quản lý, chuyển sang EVN | Tăng cường hiệu quả hoạt động | 25 | 30,000 |
| 2005 | Khởi công Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1 | Nâng cao năng lực cung cấp điện | 45 | 40,000 |
| 2015 | Hoàn thành Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 | Cung cấp đủ điện cho nhu cầu tiêu thụ | 100 | 50,000 |
| 2024 | Đạt được mục tiêu năng lượng xanh | Hướng tới một tương lai bền vững | 150 | 60,000 |
Bảng trên cho thấy quá trình phát triển mạnh mẽ của ngành Điện lực Việt Nam qua 65 năm. Từ việc chỉ sản xuất được 0.2 TWh vào năm 1959, đến nay, ngành đã tăng cường năng lực sản xuất lên đến 150 TWh vào năm 2024. Đồng thời, số lượng nhân viên cũng tăng lên đáng kể từ 500 người vào những năm đầu tiên lên đến 60,000 người vào năm 2024. Đặc biệt, ngành Điện lực Việt Nam đã đạt được mục tiêu năng lượng xanh vào năm 2024, minh chứng cho sự chuyển mình mạnh mẽ hướng tới phát triển bền vững.


Dưới đây là bảng "Thông tin sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Loại Sản Phẩm | Giá Bán | Số Lượng | Nhà Sản Xuất | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|-------------|---------------------|----------------|----------|-----------|----------------|----------------|---------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | Laptop         | 25000000 | 30        | Asus           | 2024-01-01     | 2026-01-01    |
| SP002       | Điện thoại di động  | Smartphone     | 12000000 | 50        | Samsung        | 2024-02-01     | 2026-02-01    |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | Camera         | 7000000  | 20        | Canon          | 2024-03-01     | 2026-03-01    |
| SP004       | Máy lọc nước        | Water Purifier | 5000000  | 15        | Panasonic      | 2024-04-01     | 2026-04-01    |
| SP005       | Máy giặt            | Washer         | 8000000  | 10        | LG             | 2024-05-01     | 2026-05-01    |
| SP006       | TV                  | Television     | 10000000 | 25        | Sony           | 2024-06-01     | 2026-06-01    |
| SP007       | Loa                 | Speaker        | 3000000  | 40        | JBL            | 2024-07-01     | 2026-07-01    |
| SP008       | Đầu đĩa             | Blu-ray Player | 2000000  | 30        | Pioneer       | 2024-08-01     | 2026-08-01    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 sản phẩm điện tử khác nhau, từ máy tính xách tay đến đầu đĩa Blu-ray. Mỗi sản phẩm đều có thông tin cụ thể như mã sản phẩm, tên sản phẩm, loại sản phẩm, giá bán, số lượng tồn kho, nhà sản xuất, ngày sản xuất và ngày hết hạn bảo hành. Nhìn chung, số lượng hàng tồn kho cho mỗi mặt hàng khá ổn định, từ 10 đến 50 sản phẩm, cho thấy khả năng quản lý kho hàng tốt.


Dưới đây là bảng theo dõi tồn kho hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy nguyên kem | 500 hộp | 2024-05-15 | 2024-11-15 | Còn hàng |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 300 chai | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Còn hàng |
| SP003 | Cà phê hòa tan | 100 gói | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba loại sản phẩm khác nhau. Bánh quy nguyên kem có số lượng lớn nhất với 500 hộp, còn thời gian bảo quản đến tháng 11 năm nay. Sữa tươi không đường và cà phê hòa tan cũng đều còn hàng nhưng cần phải chú ý hơn vì sữa tươi sắp hết hạn sử dụng trong khi cà phê có thời hạn bảo quản lâu hơn.


Dưới đây là bảng "Chi tiết ngành nghề" về lĩnh vực dệt may:
| Mã số ngành | Tên ngành | Mô tả hoạt động chính | Số lượng doanh nghiệp | Tổng doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trung bình (%) | Số người lao động | Xu hướng tăng trưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 13.10 | Sản xuất vải dệt | Bao gồm việc sản xuất vải từ sợi tự nhiên hoặc tổng hợp | 500 | 20000 | 15 | 10000 | Tăng 3% so với năm trước |
| 13.20 | Sản xuất hàng dệt may khác | Sản xuất hàng dệt may không phải là quần áo | 300 | 15000 | 12 | 7000 | Giảm 1% so với năm trước |
| 13.30 | Sản xuất quần áo | Sản xuất quần áo, ngoại trừ da và lông thú | 1200 | 40000 | 18 | 25000 | Tăng 5% so với năm trước |
| 13.90 | Sản xuất hàng dệt may khác | Sản xuất các mặt hàng dệt may khác không được phân loại ở đâu khác | 400 | 10000 | 10 | 8000 | Tăng 2% so với năm trước |
Bảng trên cho thấy ngành dệt may bao gồm nhiều hoạt động khác nhau như sản xuất vải, hàng dệt may, và quần áo. Ngành sản xuất quần áo đóng góp lớn nhất vào tổng doanh thu với 40000 tỷ VND, đồng thời cũng có số lượng doanh nghiệp và người lao động cao nhất. Mặc dù xu hướng tăng trưởng của ngành sản xuất hàng dệt may khác giảm so với năm trước, nhưng hầu hết các ngành còn lại đều có xu hướng tăng trưởng ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vũ khí" theo yêu cầu:
| Mã Vũ Khí | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Súng tiểu liên AK-47 | 250 | 2024-01-15 | Đủ tiêu chuẩn sử dụng |
| VK002 | Súng bắn tỉa M82A1 | 30 | 2024-02-20 | Cần bảo dưỡng |
| VK003 | Pháo không giật B-10 | 15 | 2024-03-10 | Đủ tiêu chuẩn sử dụng |
| VK004 | Lựu đạn F1 | 500 | 2024-04-05 | Đủ tiêu chuẩn sử dụng |
| VK005 | Đạn pháo 122mm | 1000 | 2024-05-20 | Đủ tiêu chuẩn sử dụng |
| VK006 | Súng máy PKM | 100 | 2024-06-01 | Cần bảo dưỡng |
| VK007 | Rốc-két chống tăng RPG-7 | 70 | 2024-06-10 | Đủ tiêu chuẩn sử dụng |
| VK008 | Hệ thống phòng không Stinger | 20 | 2024-06-15 | Đủ tiêu chuẩn sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho vũ khí. Có thể thấy, đa số các loại vũ khí đều đủ tiêu chuẩn sử dụng, chỉ riêng súng bắn tỉa M82A1 và súng máy PKM cần được bảo dưỡng. Điều này cho thấy việc kiểm soát và duy trì chất lượng vũ khí đang được thực hiện một cách nghiêm túc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của giáo hội:
| Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngày |
| --- | --- | --- |
| Đóng góp từ giáo dân | 50,000,000 | 2024-06-15 |
| Chi phí hoạt động | -30,000,000 | 2024-06-18 |
| Tài trợ từ tổ chức phi lợi nhuận | 70,000,000 | 2024-06-20 |
| Chi phí sự kiện tôn giáo | -20,000,000 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, trong tuần này, giáo hội đã nhận được tổng cộng 120 triệu VND từ việc đóng góp của giáo dân và tài trợ từ một tổ chức phi lợi nhuận. Trong khi đó, chi phí hoạt động và tổ chức sự kiện tôn giáo đã tiêu tốn tổng cộng 50 triệu VND. Như vậy, tổng số dư sau tất cả các giao dịch là 70 triệu VND. Điều này cho thấy rằng giáo hội đang quản lý tài chính một cách hiệu quả, thu nhập vượt quá chi phí.


| Ngày       | Chiều cao (cm) | Số lượng lá | Số lượng hoa/trái |
|------------|----------------|-------------|-------------------|
| 2024-06-21 | 30             | 15          | 0                 |
| 2024-06-22 | 31             | 17          | 0                 |
| 2024-06-23 | 32             | 19          | 1                 |
| 2024-06-24 | 33             | 21          | 2                 |
| 2024-06-25 | 34             | 23          | 3                 |
| 2024-06-26 | 35             | 25          | 4                 |
| 2024-06-27 | 36             | 27          | 5                 |
| 2024-06-28 | 37             | 29          | 6                 |
Qua bảng theo dõi tăng trưởng, chúng ta có thể thấy cây đang phát triển một cách ổn định. Mỗi ngày, chiều cao của cây tăng thêm khoảng 1 cm và số lượng lá cũng tăng lên đều đặn với tốc độ là 2 lá mỗi ngày. Đặc biệt, từ ngày thứ ba, cây bắt đầu ra hoa, và mỗi ngày sau đó, số lượng hoa tăng thêm 1. Điều này cho thấy cây đang ở trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ và chuẩn bị cho quá trình kết trái.


| STT | Kỹ Năng Cần Nâng Cao | Mô Tả Kỹ Năng | Phương Pháp Học | Thời Gian Thực Hiện | Hiệu Quả Dự Kiến | Đánh Giá | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Người Trách Nhiệm |
| --- | ------------------- | ------------ | -------------- | ----------------- | --------------- | -------- | ------ | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Giao Tiếp          | Khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, dễ hiểu và thuyết phục. | Tham gia các khóa học trực tuyến, thực hành qua các tình huống giả định. | 3 tháng | Cải thiện khả năng giao tiếp với khách hàng, tăng sự hài lòng của khách hàng. | Tốt | Cần thực hành thường xuyên. | Tiếp tục tham gia các khóa học nâng cao. | Quản Lý |
| 2   | Lắng Nghe           | Khả năng lắng nghe và hiểu nhu cầu, ý kiến phản hồi từ khách hàng. | Tập trung vào việc lắng nghe mà không bị phân tâm, đặt câu hỏi để làm rõ hơn. | 2 tháng | Giúp nắm bắt được nhu cầu thật sự của khách hàng. | Khá | Cần kiên nhẫn và tập trung. | Thực hiện thêm các bài tập về kỹ năng lắng nghe. | Nhân Viên Phục Vụ |
| 3   | Giải Quyết Vấn Đề  | Khả năng tìm ra giải pháp cho những vấn đề phát sinh từ khách hàng. | Học từ những trường hợp thực tế, thảo luận với đồng nghiệp. | 4 tháng | Tăng khả năng xử lý nhanh chóng, hiệu quả các vấn đề từ khách hàng. | Tốt | Cần linh hoạt trong việc tìm kiếm giải pháp. | Tìm hiểu thêm các phương pháp giải quyết vấn đề. | Quản Lý |
| 4   | Tư Duy Phê Phán    | Khả năng đánh giá, phân tích thông tin một cách logic và độc lập. | Đọc sách, tham gia các khóa học, thực hành tư duy phê phán. | 6 tháng | Giúp đưa ra quyết định tốt hơn khi đối mặt với các vấn đề phức tạp. | Khá | Cần kiên trì và luyện tập. | Tiếp tục đọc sách và tham gia các khóa học. | Nhân Viên Phục Vụ |
| 5   | Làm Việc Nhóm      | Khả năng phối hợp, hợp tác với người khác để hoàn thành công việc. | Thực hành làm việc nhóm qua các dự án, trò chơi nhóm. | 3 tháng | Tạo ra môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả. | Tốt | Cần tôn trọng quan điểm của mọi người. | Tiếp tục tham gia các hoạt động nhóm. | Quản Lý |
| 6   | Quản Lý Thời Gian   | Khả năng sắp xếp, điều chỉnh thời gian làm việc một cách hiệu quả. | Sử dụng các công cụ quản lý thời gian, lập kế hoạch chi tiết. | 2 tháng | Tăng năng suất làm việc, giảm áp lực. | Khá | Cần tuân thủ lịch trình đã đặt. | Tiếp tục sử dụng công cụ quản lý thời gian. | Nhân Viên Phục Vụ |
Bảng trên liệt kê 6 kỹ năng cần nâng cao trong việc quản lý và phục vụ khách hàng, bao gồm: giao tiếp, lắng nghe, giải quyết vấn đề, tư duy phê phán, làm việc nhóm và quản lý thời gian. Mỗi kỹ năng đều có mô tả chi tiết, phương pháp học, thời gian thực hiện, hiệu quả dự kiến, đánh giá hiện tại, ghi chú, hành động tiếp theo và người chịu trách nhiệm. Bảng này giúp tạo ra một lộ trình rõ ràng để cải thiện chất lượng dịch vụ và quản lý hiệu quả.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe sinh sản:
| STT | Ngày Theo Dõi | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe | Chu Kỳ Kinh Nguyệt | Thời Điểm Rụng Trứng | Chỉ Số BMI | Mức Stress | Tình Trạng Ngủ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | ------------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | --------- | ------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | 30   | Tốt                 | 28 ngày            | 14 ngày sau kỳ kinh | 22         | Thấp      | Tốt           |        |
| 2   | 2024-06-19     | 28   | Bình thường         | 30 ngày            | 15 ngày sau kỳ kinh | 24         | Trung bình| Tốt           |        |
| 3   | 2024-06-18     | 32   | Tốt                 | 26 ngày            | 12 ngày sau kỳ kinh | 23         | Cao       | Tốt           |        |
| 4   | 2024-06-17     | 31   | Tốt                 | 29 ngày            | 14.5 ngày sau kỳ kinh | 21         | Thấp      | Tốt           |        |
| 5   | 2024-06-16     | 29   | Bình thường         | 31 ngày            | 16 ngày sau kỳ kinh | 25         | Trung bình| Tốt           |        |
| 6   | 2024-06-15     | 30   | Tốt                 | 27 ngày            | 13.5 ngày sau kỳ kinh | 22         | Cao       | Tốt           |        |
| 7   | 2024-06-14     | 28   | Bình thường         | 30 ngày            | 15 ngày sau kỳ kinh | 24         | Thấp      | Tốt           |        |
| 8   | 2024-06-13     | 32   | Tốt                 | 26 ngày            | 12 ngày sau kỳ kinh | 23         | Trung bình| Tốt           |        |
| 9   | 2024-06-12     | 31   | Tốt                 | 29 ngày            | 14.5 ngày sau kỳ kinh | 21         | Cao       | Tốt           |        |
| 10  | 2024-06-11     | 29   | Bình thường         | 31 ngày            | 16 ngày sau kỳ kinh | 25         | Thấp      | Tốt           |        |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe sinh sản của một nhóm người trong 10 ngày gần nhất. Tất cả các đối tượng đều ở độ tuổi từ 28 đến 32, và đều có tình trạng sức khỏe tốt hoặc bình thường. Chỉ số BMI của họ nằm trong khoảng từ 21 đến 25, cho thấy họ đều có cân nặng ổn định. Thời điểm rụng trứng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp dự đoán khả năng thụ thai.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu tư trụ rửa xe" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thiết bị/ Vật tư | Số lượng | Giá cả (VND) | Ngày mua | Nguồn cung cấp | Tình trạng bảo hành | Hóa đơn | Chứng từ |
| --- | ---------------- | --------- | ------------- | --------- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- |
| 1   | Máy rửa áp lực  | 2         | 15000000      | 2024-06-01| Công ty TNHH A  | Còn 1 năm           | Có      | Có       |
| 2   | Bơm nước         | 3         | 5000000       | 2024-06-02| Cửa hàng B     | Còn 6 tháng         | Có      | Có       |
| 3   | Dụng cụ vệ sinh  | 10        | 1000000       | 2024-06-03| Cửa hàng C     | Không còn           | Có      | Có       |
| 4   | Hóa chất rửa xe  | 5         | 2000000       | 2024-06-04| Nhà phân phối D| Không còn           | Có      | Có       |
| 5   | Máy hút bụi     | 2         | 8000000       | 2024-06-05| Công ty E      | Còn 1 năm           | Có      | Có       |
| 6   | Hệ thống lọc nước| 1         | 30000000      | 2024-06-06| Nhà sản xuất F | Còn 2 năm           | Có      | Có       |
| 7   | Phụ tùng khác    | 15        | 3000000       | 2024-06-07| Cửa hàng G     | Không còn           | Có      | Có       |
| 8   | Dây dẫn nước     | 10        | 500000        | 2024-06-08| Cửa hàng H     | Không còn           | Có      | Có       |
| 9   | Đèn LED          | 20        | 1000000       | 2024-06-09| Cửa hàng I     | Còn 1 năm           | Có      | Có       |
| 10  | Máy sấy         | 2         | 4000000       | 2024-06-10| Công ty J      | Còn 1 năm           | Có      | Có       |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí đầu tư cho trụ rửa xe khá lớn, với tổng cộng hơn 70 triệu đồng. Các thiết bị và vật tư được mua từ nhiều nguồn cung cấp khác nhau. Đặc biệt, hệ thống lọc nước chiếm tỷ lệ chi phí cao nhất. Ngoài ra, một số thiết bị vẫn còn thời gian bảo hành, giúp giảm bớt rủi ro khi xảy ra hỏng hóc.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (USD) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | RO123456 | Rolex Submariner | 15 | Mới 100% | 8900 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | - |
| 2 | RO123457 | Rolex Datejust | 20 | Mới 100% | 7500 | 2024-05-15 | 2024-06-30 | - |
| 3 | RO123458 | Rolex Daytona | 10 | Mới 100% | 12000 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | - |
| 4 | RO123459 | Rolex Yacht-Master | 12 | Mới 100% | 10500 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | - |
| 5 | RO123460 | Rolex Oyster Perpetual | 18 | Mới 100% | 6000 | 2024-06-01 | 2024-07-15 | - |
| 6 | RO123461 | Rolex Explorer | 14 | Mới 100% | 6500 | 2024-06-01 | 2024-07-10 | - |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy tổng số lượng đồng hồ Rolex trong kho hiện tại là 89 chiếc. Trong đó, mẫu Rolex Daytona với giá trị cao nhất lên đến 12000 USD/cái chỉ có 10 chiếc, nên cần phải theo dõi và cập nhật hàng hóa để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt. Đồng thời, tất cả các mẫu đều mới 100% và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian từ nay đến tháng 8 năm 2024.


| Tùy chọn Mở Rộng | Loại Bộ Nhớ | Dung Lượng Lưu Trữ | Khả Năng Kết Nối | Phụ Kiện Hỗ Trợ | Giá (USD) | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DDR4 16GB | 500GB SSD | Bluetooth 5.0, Wi-Fi 6 | Chuột không dây, Bàn phím cơ | 250 | Phù hợp cho công việc văn phòng và giải trí nhẹ nhàng. |
| 2 | DDR4 32GB | 1TB SSD | Bluetooth 5.0, Wi-Fi 6, Ethernet Gigabit | Tai nghe không dây, Webcam Full HD | 500 | Tốt cho các tác vụ đa nhiệm nặng và chỉnh sửa video. |
| 3 | DDR4 64GB | 2TB SSD | Bluetooth 5.0, Wi-Fi 6, Ethernet Gigabit, Thunderbolt 3 | Docking station, Bộ chuyển đổi HDMI | 800 | Đáng giá cho các chuyên gia đồ họa 3D và lập trình viên. |
| 4 | DDR4 128GB | 4TB SSD | Bluetooth 5.0, Wi-Fi 6, Ethernet Gigabit, Thunderbolt 3, USB-C | Bộ lưu điện dự phòng, Bộ chuyển đổi DisplayPort | 1500 | Tối ưu cho các hệ thống máy chủ hoặc trạm làm việc chuyên nghiệp. |
Bảng trên liệt kê bốn tùy chọn nâng cấp khác nhau với các thông số kỹ thuật cụ thể từ bộ nhớ đến dung lượng lưu trữ, khả năng kết nối và phụ kiện hỗ trợ. Mỗi tùy chọn đều phù hợp với một loại người dùng nhất định, từ những người chỉ cần sử dụng máy tính cho công việc văn phòng đơn giản đến các chuyên gia đồ họa hay lập trình viên chuyên nghiệp. Giá cả cũng tăng lên theo từng tùy chọn, phản ánh sự tăng cường về hiệu suất và khả năng mở rộng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính sản phẩm Kem dưỡng ẩm GRAISSET" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh số bán hàng (triệu VND) | Chi phí sản xuất (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) | Số lượng sản phẩm bán ra (cái) |
|-------|--------------------------------|------------------------------|-----------------------------|---------------------------------|
| 01    | 150                            | 75                           | 75                          | 3000                            |
| 02    | 160                            | 80                           | 80                          | 3200                            |
| 03    | 170                            | 85                           | 85                          | 3400                            |
| 04    | 180                            | 90                           | 90                          | 3600                            |
| 05    | 190                            | 95                           | 95                          | 3800                            |
| 06    | 200                            | 100                          | 100                         | 4000                            |
| 07    | 210                            | 105                          | 105                         | 4200                            |
| 08    | 220                            | 110                          | 110                         | 4400                            |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh số bán hàng và lợi nhuận ròng của kem dưỡng ẩm GRAISSET trong 8 tháng đầu năm. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng lên song song với doanh số, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức tăng đều đặn. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt và khả năng kiểm soát chi phí hiệu quả.


| STT | Tên Thành Viên | Vai Trò | Mục Tiêu Cá Nhân | Mục Tiêu Nhóm | Tiến Độ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ---------------- | ------------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lãnh Đạo | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Nâng cao hiệu suất nhóm | 75% | Cần tập trung hơn vào việc phân công nhiệm vụ |
| 2   | Trần Thị B    | Quản Lý Dự Án | Cải thiện kỹ năng quản lý thời gian | Hoàn thành dự án trước hạn | 80% | Tiến độ tốt, cần tiếp tục duy trì |
| 3   | Lê Văn C     | Kỹ Sư Công Nghệ | Học hỏi thêm về AI và Machine Learning | Triển khai hệ thống AI hỗ trợ hoạt động nhóm | 60% | Cần hỗ trợ về kiến thức chuyên môn |
| 4   | Phạm Thị D   | Chuyên Viên Marketing | Tăng cường kỹ năng viết nội dung | Tăng lượng tương tác trên các kênh truyền thông xã hội | 90% | Tiến độ vượt xa so với kế hoạch |
| 5   | Hoàng Văn E  | Chuyên Viên Tài Chính | Hiểu rõ hơn về tài chính doanh nghiệp | Xây dựng báo cáo tài chính chính xác | 70% | Cần tập trung vào việc phân tích số liệu |
| 6   | Nguyễn Thị F | Nhân Sự | Cải thiện kỹ năng giao tiếp | Tạo môi trường làm việc thân thiện | 85% | Tiến độ tốt, cần duy trì sự nhiệt tình |
| 7   | Trần Văn G   | Chuyên Viên IT | Cập nhật kiến thức về bảo mật mạng | Bảo vệ dữ liệu của công ty | 75% | Cần nâng cao kiến thức về bảo mật |
| 8   | Bùi Thị H    | Chuyên Viên Sale | Tăng cường kỹ năng thuyết trình | Đạt chỉ tiêu doanh số | 65% | Cần cải thiện kỹ năng thuyết phục khách hàng |
| 9   | Đặng Văn I   | Chuyên Viên Thiết Kế | Học hỏi thêm về thiết kế UX/UI | Tối ưu hóa giao diện người dùng | 80% | Cần tìm hiểu thêm về xu hướng thiết kế mới |
| 10  | Vũ Thị K    | Chuyên Viên Hỗ Trợ Khách Hàng | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Cung cấp dịch vụ khách hàng chất lượng | 90% | Tiến độ tốt, cần duy trì sự tận tâm |


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với 9 cột và 9 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ngày Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ---------------- | -------- | ------ | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop tháng 5/2024 | Đánh giá tốt về dịch vụ | Muốn mua thêm phụ kiện | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678        | Thực phẩm hữu cơ | Mua rau củ quả hàng tuần | Đánh giá chất lượng sản phẩm cao | Muốn nhận thông tin khuyến mãi | 2024-06-20 | Hoạt động |
| ... | ...            | ...               | ...     | ...              | ...      | ...    | ...          | ...        |
Phân tích bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là một khách hàng thường xuyên mua sản phẩm công nghệ. Ông ấy đã mua một chiếc laptop vào tháng 5 năm 2024 và đánh giá cao dịch vụ của chúng tôi. Ông ấy cũng đang tìm cách mua thêm phụ kiện. Trong khi đó, Lê Thị B là khách hàng thường xuyên mua thực phẩm hữu cơ từ cửa hàng chúng tôi mỗi tuần. Bà ấy rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và muốn nhận thông tin về các chương trình khuyến mãi.
Bảng này giúp chúng ta theo dõi và hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi và yêu cầu của khách hàng, từ đó phục vụ họ tốt hơn trong tương lai.


|STT| Tên Người Tham Gia| Số Lượng Tình Nguyện| Loại Hoạt Động| Thời Gian| Địa Điểm|
|---|------------------|---------------------|--------------|---------|--------|
|1 | Nguyễn Văn A     | 20                  | Giúp đỡ người già| 2024-06-21| Nhà dưỡng lão Thành Công|
|2 | Trần Thị B       | 15                  | Dạy học cho trẻ em nghèo| 2024-06-22| Trung tâm giáo dục cộng đồng|
|3 | Lê Văn C         | 10                  | Phân phát thực phẩm| 2024-06-23| Khu dân cư nghèo|
|4 | Phạm Thị D       | 25                  | Tổ chức sự kiện từ thiện| 2024-06-24| Trung tâm hội nghị thành phố|
|5 | Hoàng Văn E     | 30                  | Vệ sinh môi trường| 2024-06-25| Công viên trung tâm|
|6 | Nguyễn Thị F     | 18                  | Hỗ trợ y tế miễn phí| 2024-06-26| Bệnh viện đa khoa tỉnh|
|7 | Trần Văn G       | 22                  | Xây dựng nhà tình thương| 2024-06-27| Khu vực nông thôn|
|8 | Bùi Thị H        | 12                  | Chăm sóc động vật| 2024-06-28| Trung tâm bảo vệ động vật|
|9 | Nguyễn Văn I     | 17                  | Hướng dẫn du lịch miễn phí| 2024-06-29| Khu di tích lịch sử|
Bảng trên liệt kê chi tiết về những hoạt động tình nguyện mà các cá nhân đã đăng ký tham gia. Mỗi dòng đại diện cho một người tham gia, bao gồm tên của họ, số lượng tình nguyện (có thể là giờ hoặc số lần tham gia), loại hoạt động, thời gian và địa điểm cụ thể. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc đóng góp của cộng đồng, từ việc giúp đỡ người già, dạy học, phân phát thực phẩm, tổ chức sự kiện từ thiện, đến việc chăm sóc động vật hay hướng dẫn du lịch miễn phí.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kinh doanh" của chúng ta:
| STT | Mục tiêu Kinh doanh | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Trạng thái tiến độ | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tăng trưởng doanh số bán hàng | 2024-06-20 đến 2024-09-20 | 500 triệu VND | 30% hoàn thành | Cần tăng cường quảng cáo |
| 2   | Mở rộng thị trường quốc tế | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 1 tỷ VND | Chuẩn bị | Đang tìm kiếm đối tác tại thị trường mục tiêu |
| 3   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-06-20 đến 2024-12-20 | 300 triệu VND | Bắt đầu | Đang đào tạo nhân viên và nâng cấp hệ thống |
| 4   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2024-08-01 đến 2025-02-01 | 800 triệu VND | Chưa bắt đầu | Đang nghiên cứu và so sánh các phương án |
| 5   | Tăng cường hoạt động CSR | 2024-06-20 đến 2024-12-20 | 200 triệu VND | 50% hoàn thành | Đã tổ chức được 2 sự kiện từ thiện |
| 6   | Nâng cao năng lực quản lý | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 400 triệu VND | 20% hoàn thành | Đang triển khai chương trình đào tạo cho quản lý |
Theo bảng trên, chúng ta đang tập trung vào việc tăng trưởng doanh số bán hàng, mở rộng thị trường quốc tế, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng cường hoạt động CSR và nâng cao năng lực quản lý. Một số mục tiêu đã bắt đầu thực hiện như tăng trưởng doanh số, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường hoạt động CSR. Các kế hoạch khác như mở rộng thị trường quốc tế và nâng cao năng lực quản lý đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi doanh thu và chi phí cho việc ra mắt sản phẩm Jeju Love tại TP HCM:
| STT | Ngày      | Loại Chi Phí       | Mô Tả                | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhược |
| --- | --------- | ------------------ | -------------------- | -------- | ------- | ------------ | ---------- | --------- |
| 1   | 2024-06-01 | Quảng cáo Online   | Facebook Ads         | 5000     | 1000    | 5000000     | 10000000  | +5000000  |
| 2   | 2024-06-05 | Quảng cáo Offline  | Billboard            | 10       | 5000000 | 50000000    | 70000000  | +20000000 |
| 3   | 2024-06-10 | Sự Kiện             | Khai trương cửa hàng | 1        | 30000000| 30000000    | 50000000  | +20000000 |
| 4   | 2024-06-15 | Marketing          | Tạo mẫu thử           | 1000     | 5000    | 5000000     | 8000000   | +3000000  |
| 5   | 2024-06-20 | Nhân viên bán hàng | Lương nhân viên      | 10       | 5000000 | 50000000    | 90000000  | +40000000 |
Tổng chi phí đầu tư cho việc ra mắt sản phẩm Jeju Love tại TP HCM đạt khoảng 140 triệu đồng. Trong đó, quảng cáo offline chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50 triệu đồng. Mặc dù vậy, những khoản chi này đã mang lại hiệu quả đáng kể khi doanh thu sau mỗi hoạt động đều cao hơn tổng chi phí từ 3 đến 40 triệu đồng. Điều này cho thấy chiến lược marketing và quảng cáo của chúng ta đang hoạt động tốt.


| STT | Sản Phẩm | Mô Tả | Thị Trường Mục Tiêu | Doanh Số Dự Kiến | Chi Phí Sản Xuất | Lợi Nhược Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại thông minh thế hệ mới | Thiết bị di động đa chức năng với màn hình OLED, camera AI. | Giới trẻ, người dùng công nghệ cao. | 50000 đơn vị/tháng | 200USD/đơn vị | Có độ bền cao, tính năng vượt trội nhưng giá thành cao. |
| 2 | Laptop Gaming | Máy tính xách tay chuyên dụng cho game với cấu hình mạnh mẽ. | Giới trẻ, cộng đồng game thủ. | 3000 đơn vị/tháng | 1000USD/đơn vị | Hiệu suất tốt, thiết kế đẹp nhưng giá cao. |
| 3 | Thiết bị lọc nước gia đình | Thiết bị lọc nước hiện đại, loại bỏ vi khuẩn và kim loại nặng. | Gia đình, cơ sở kinh doanh nhỏ. | 10000 đơn vị/tháng | 50USD/đơn vị | Đảm bảo an toàn sức khỏe nhưng cần bảo dưỡng định kỳ. |
| 4 | Hệ thống tưới tự động | Hệ thống tưới cây tự động dựa trên cảm biến độ ẩm. | Nông dân, chủ vườn. | 8000 đơn vị/tháng | 100USD/đơn vị | Tiết kiệm nước, giảm công lao động nhưng cần đầu tư ban đầu. |
| 5 | Robot hút bụi | Robot tự động hút bụi, làm sạch nhà cửa. | Gia đình, văn phòng. | 7000 đơn vị/tháng | 300USD/đơn vị | Tiện lợi, tiết kiệm thời gian nhưng giá thành khá cao. |


| STT | Ngày Thống Kê | Số Lượng Trẻ Em | Mô Tả Tình Trạng Da | Địa Điểm Ghi Nhận | Bác Sĩ Ghi Nhận | Đề Xuất Điều Trị |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-15     | 12               | Da xuất hiện đốm đỏ không ngứa, không đau | Hà Nội             | BS. Nguyễn Văn A | Theo dõi và kiểm tra máu |
| 2   | 2024-06-16     | 8                | Da có màu xanh lục ở vùng bụng | Đà Nẵng            | BS. Trần Thị B  | Chụp CT-Scan để tìm nguyên nhân |
| 3   | 2024-06-17     | 5                | Da tím tái, lạnh, đặc biệt ở đầu ngón tay | TP.HCM             | BS. Lê Văn C    | Kiểm tra hệ tuần hoàn |
| 4   | 2024-06-18     | 3                | Da trắng bệch, thiếu sắc tố | Cần Thơ            | BS. Phan Thị D  | Kiểm tra chức năng tuyến giáp |
| 5   | 2024-06-19     | 10               | Da nổi mẩn đỏ, ngứa dữ dội | Hải Phòng          | BS. Nguyễn Thị E| Sử dụng kem chống dị ứng |
| 6   | 2024-06-20     | 7                | Da bị khô, nứt nẻ, có vảy | Huế               | BS. Đặng Văn F  | Sử dụng kem dưỡng da chuyên sâu |
Bảng thống kê trên cho thấy tình trạng bất thường về màu da của trẻ em tại các địa điểm khác nhau trên cả nước trong vòng một tuần qua. Có thể nhận thấy rằng số lượng trẻ em mắc phải các vấn đề về da khá đa dạng, từ việc da xuất hiện đốm đỏ đến việc da mất sắc tố hoặc trở nên khô, nứt nẻ. Các bác sĩ đã đưa ra những đề xuất điều trị dựa trên tình trạng cụ thể của từng trường hợp.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng thân thiện" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thời Gian Cúng Dường | Tần Suất Cúng Dường | Phước Lành Nhận Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bồ Tát Diệu Âm | 2024-01-01 đến 2024-06-20 | 3 lần/tuần | Sự bình an, sức khỏe tốt và lòng từ bi rộng lớn hơn | Đã tham gia nhiều hoạt động từ thiện |
| Bồ Tát Diệu Âm | 2023-07-01 đến 2023-12-31 | 2 lần/tuần | Niềm vui, hạnh phúc và sự thanh tịnh tâm hồn | Đóng góp đáng kể vào việc xây dựng chùa |
| Bồ Tát Diệu Âm | 2023-01-01 đến 2023-06-30 | 1 lần/tuần | Sự hiểu biết sâu sắc về pháp môn và lòng kiên nhẫn | Tham gia các khóa tu tập thường xuyên |
| Bồ Tát Diệu Âm | 2022-07-01 đến 2022-12-31 | 1 lần/2 tuần | Sự tĩnh lặng, lòng nhân ái và sự thông minh | Đã giúp đỡ rất nhiều người gặp khó khăn |
| Bồ Tát Diệu Âm | 2022-01-01 đến 2022-06-30 | 1 lần/tháng | Sự may mắn, lòng kiên trì và niềm tin vững chắc | Đầu tư tài chính cho các dự án từ thiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình tu tập và thực hành tâm linh của Bồ Tát Diệu Âm. Ông đã tăng cường tần suất cúng dường từ 1 lần/tháng lên tới 3 lần/tuần, điều này phản ánh sự cam kết và quyết tâm trong việc tu tập. Nhờ đó, ông đã nhận được nhiều phước lành như sự bình an, sức khỏe, lòng từ bi, niềm vui, hạnh phúc, sự thanh tịnh, hiểu biết sâu sắc về pháp môn, lòng kiên nhẫn, lòng nhân ái, sự thông minh, sự tĩnh lặng, may mắn, lòng kiên trì và niềm tin vững chắc.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính hàng tháng:
| Tháng | Tổng Thu Nhập | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Thuê Mặt Bằng | Chi Phí Quảng Cáo | Chi Phí Khuyến Mãi | Lợi Nhuận |
|-------|----------------|------------------|------------------------|-------------------|--------------------|------------|
| 01    | 200,000,000    | 50,000,000       | 30,000,000             | 10,000,000        | 5,000,000          | 105,000,000|
| 02    | 220,000,000    | 55,000,000       | 30,000,000             | 12,000,000        | 6,000,000          | 117,000,000|
| 03    | 240,000,000    | 60,000,000       | 30,000,000             | 14,000,000        | 7,000,000          | 129,000,000|
| 04    | 260,000,000    | 65,000,000       | 30,000,000             | 16,000,000        | 8,000,000          | 141,000,000|
| 05    | 280,000,000    | 70,000,000       | 30,000,000             | 18,000,000        | 9,000,000          | 153,000,000|
| 06    | 300,000,000    | 75,000,000       | 30,000,000             | 20,000,000        | 10,000,000         | 165,000,000|
| 07    | 320,000,000    | 80,000,000       | 30,000,000             | 22,000,000        | 11,000,000         | 177,000,000|
| 08    | 340,000,000    | 85,000,000       | 30,000,000             | 24,000,000        | 12,000,000         | 189,000,000|
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí nhân sự và quảng cáo cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện. Đặc biệt, chi phí thuê mặt bằng giữ nguyên, giúp tối ưu hóa lợi nhuận.


| Dự Án | Nguồn Vốn | Chi Phí | Lợi Nhược | Dòng Tiền | Tỉ Lệ Hoàn vốn | Thời Gian Hoàn vốn | Tăng trưởng doanh thu | Tăng trưởng lợi nhuận | Hiệu suất |
|--------|----------|--------|--------|--------|-------------|----------------|------------------|-------------------|---------|
| Dự án 1 | 500,000,000 | 400,000,000 | 100,000,000 | 120,000,000 | 83.3% | 6 tháng | 15% | 20% | 1.2 |
| Dự án 2 | 700,000,000 | 500,000,000 | 200,000,000 | 150,000,000 | 71.4% | 8 tháng | 10% | 15% | 1.3 |
| Dự án 3 | 600,000,000 | 450,000,000 | 150,000,000 | 180,000,000 | 75% | 7 tháng | 12% | 18% | 1.2 |
| Dự án 4 | 800,000,000 | 600,000,000 | 200,000,000 | 200,000,000 | 75% | 9 tháng | 8% | 12% | 1.3 |
| Dự án 5 | 900,000,000 | 700,000,000 | 200,000,000 | 220,000,000 | 77.8% | 10 tháng | 10% | 15% | 1.1 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng dự án 1 và 3 đều có tỉ lệ hoàn vốn cao hơn so với các dự án khác, đồng thời thời gian hoàn vốn cũng ngắn hơn. Mặc dù dự án 4 và 5 có nguồn vốn lớn nhất nhưng hiệu suất của chúng lại thấp nhất trong số tất cả các dự án. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí và dòng tiền là rất quan trọng để đảm bảo lợi nhuận và tăng trưởng ổn định.


| Khu vực | Số lượng người chơi (triệu) | Doanh thu (tỷ USD) | Loại game phổ biến nhất | Tốc độ tăng trưởng (%) | Thị phần toàn cầu (%) | Số lượng game phát hành mới |
|---------|-------------------------------|---------------------|---------------------------|------------------------|----------------------|-----------------------------|
| Châu Á  | 1300                          | 71.4                | Mobile                    | 6.2                    | 45                   | 1500                        |
| Bắc Mỹ  | 218                           | 30.3                | Console                  | 5.3                    | 20                   | 700                         |
| Châu Âu | 396                           | 23.5                | PC                       | 4.6                    | 15                   | 800                         |
| Latinh Mỹ | 134                           | 5.1                 | Mobile                    | 7.4                    | 3                    | 300                         |
| Trung Đông & Phi | 100                      | 4.6                 | Mobile                    | 8.3                    | 3                    | 200                         |
Theo bảng phân tích, thị trường game toàn cầu năm 2017 chứng kiến sự thống trị của khu vực Châu Á với hơn 1300 triệu người chơi và doanh thu lên tới 71.4 tỷ USD. Trong khi đó, Bắc Mỹ và Châu Âu cũng đóng góp đáng kể với tổng cộng gần 600 triệu người chơi và doanh thu khoảng 54 tỷ USD. Game di động là loại hình phổ biến nhất trên toàn thế giới, đặc biệt tại Châu Á, Latinh Mỹ và Trung Đông & Phi. Tốc độ tăng trưởng nhanh nhất thuộc về Trung Đông & Phi với 8.3%, tiếp theo là Latinh Mỹ với 7.4%.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 dự án:
| STT | Tên Dự Án | Nguồn Vốn | Thời Gian Thực Hiện | Đơn Vị Thực Hiện | Mục Tiêu | Kinh Phí (triệu VND) | Tiến Độ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển hạ tầng công nghệ thông tin | Ngân sách nhà nước | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | Công ty CNTT A | Cải thiện hệ thống mạng lưới, nâng cao hiệu suất làm việc | 500 | 30% | Đang tiến hành |
| 2 | Dự án xây dựng trường học mới | Đầu tư tư nhân | 2024-07-01 đến 2025-07-01 | Công ty xây dựng B | Cung cấp cơ sở vật chất cho giáo dục | 1000 | 10% | Đang tiến hành |
| 3 | Dự án cải tạo khu dân cư cũ | Hỗ trợ từ chính phủ | 2024-08-01 đến 2025-08-01 | Ban quản lý dự án C | Cải thiện điều kiện sống cho người dân | 1500 | 5% | Đang tiến hành |
| 4 | Dự án trồng rừng | Quỹ môi trường | 2024-09-01 đến 2025-09-01 | Tổ chức bảo vệ môi trường D | Bảo vệ và phát triển môi trường | 300 | 15% | Đang tiến hành |
| 5 | Dự án nghiên cứu y học | Quỹ khoa học | 2024-10-01 đến 2025-10-01 | Viện nghiên cứu E | Nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực y tế | 800 | 20% | Đang tiến hành |
| 6 | Dự án cải tạo cầu cống | Ngân sách nhà nước | 2024-11-01 đến 2025-11-01 | Công ty xây dựng F | Cải thiện hệ thống giao thông | 1200 | 10% | Đang tiến hành |
| 7 | Dự án xây dựng bệnh viện | Đầu tư tư nhân | 2024-12-01 đến 2025-12-01 | Công ty xây dựng G | Cung cấp dịch vụ y tế | 2000 | 5% | Đang tiến hành |
| 8 | Dự án phát triển nông nghiệp | Hỗ trợ từ chính phủ | 2025-01-01 đến 2026-01-01 | Ban quản lý dự án H | Phát triển ngành nông nghiệp | 1000 | 0% | Chưa bắt đầu |
| 9 | Dự án bảo tồn di sản văn hóa | Quỹ văn hóa | 2025-02-01 đến 2026-02-01 | Tổ chức bảo tồn I | Bảo tồn di sản văn hóa | 500 | 0% | Chưa bắt đầu |
| 10 | Dự án phát triển du lịch | Quỹ du lịch | 2025-03-01 đến 2026-03-01 | Công ty du lịch J | Phát triển ngành du lịch | 1500 | 0% | Chưa bắt đầu |
Phân tích: Có tổng cộng 10 dự án đang được theo dõi. Trong số đó, 7 dự án đang tiến hành và 3 dự án chưa bắt đầu. Các dự án này bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, giáo dục, môi trường, y tế, giao thông, nông nghiệp, văn hóa và du lịch. Mỗi dự án đều có nguồn vốn, đơn vị thực hiện và mục tiêu cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến sản phẩm ghế xoay văn phòng:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 25,000,000      | 18,000,000    | 7,000,000       |
| 02    | 30,000,000      | 20,000,000    | 10,000,000      |
| 03    | 35,000,000      | 22,000,000    | 13,000,000      |
| 04    | 40,000,000      | 24,000,000    | 16,000,000      |
| 05    | 45,000,000      | 26,000,000    | 19,000,000      |
| 06    | 50,000,000      | 28,000,000    | 22,000,000      |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán ghế xoay văn phòng tăng dần qua từng tháng, bắt đầu từ 25 triệu VND vào tháng 1 và lên tới 50 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh, từ 7 triệu VND vào tháng 1 lên tới 22 triệu VND vào tháng 6.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Vàng Ehomesg" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | K001           | Nguyễn Văn A    | 1985-06-12 | Hà Nội   | 0987654321     | a@gmail.com | Bất động sản      |
| 2   | K002           | Trần Thị B     | 1990-04-25 | Đà Nẵng  | 0912345678     | b@gmail.com | Thiết bị gia dụng  |
| 3   | K003           | Lê Văn C       | 1975-12-01 | Hồ Chí Minh | 0945678912     | c@gmail.com | Dịch vụ bảo hiểm   |
| 4   | K004           | Phạm Thị D     | 1982-07-20 | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Sản phẩm công nghệ |
| 5   | K005           | Hoàng Văn E    | 1995-09-15 | Cần Thơ   | 0965432178     | e@gmail.com | Dịch vụ du lịch    |
| 6   | K006           | Nguyễn Thị F    | 1980-03-05 | Huế      | 0956789012     | f@gmail.com | Dịch vụ tài chính  |
| 7   | K007           | Trần Văn G     | 1978-11-10 | Quảng Ninh | 0987654321     | g@gmail.com | Dịch vụ giáo dục   |
| 8   | K008           | Lê Thị H       | 1992-08-22 | Đồng Nai | 0912345678     | h@gmail.com | Dịch vụ y tế      |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 8 khách hàng thuộc phân khúc "Vàng" của Ehomesg. Mỗi khách hàng đều có mã định danh riêng, từ K001 đến K008. Họ mua nhiều loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau từ bất động sản, thiết bị gia dụng, dịch vụ bảo hiểm, sản phẩm công nghệ, dịch vụ du lịch, dịch vụ tài chính, giáo dục đến dịch vụ y tế. Điều này cho thấy đa dạng trong nhu cầu tiêu dùng của khách hàng.


| STT | Tên Công Chức | Đơn Vị Cũ | Đơn Vị Mới | Lý Do - Thời Gian |
| --- | ------------ | ---------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Sở Y tế   | Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp | Điều động để tăng cường nguồn lực chuyên môn - 2024-05-10 |
| 2   | Trần Thị B   | Phòng Giáo dục và Đào tạo | Trung tâm giáo dục thường xuyên | Thuyên chuyển do nhu cầu đào tạo tại đơn vị mới - 2024-06-01 |
| 3   | Lê Văn C     | Ban Kinh tế đối ngoại | Cục Đầu tư nước ngoài | Cần nhân sự có kinh nghiệm trong lĩnh vực này - 2024-04-15 |
| 4   | Phạm Thị D   | Sở Giao thông vận tải | Tổng công ty Đường sắt Việt Nam | Điều động theo yêu cầu của đơn vị mới - 2024-03-20 |
| 5   | Hoàng Văn E | Sở Lao động - Thương binh và Xã hội | Trung tâm dịch vụ việc làm | Thuyên chuyển nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực - 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy quá trình điều động, thuyên chuyển công chức giữa các đơn vị trong khoảng thời gian từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Các quyết định được thực hiện dựa trên nhu cầu nguồn lực chuyên môn hoặc tối ưu hóa nguồn nhân lực tại các đơn vị mới. Việc thay đổi này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất công việc mà còn tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho các công chức.


| Mã Câu Chuyện | Tên Câu Chuyện | Tác Giả | Ngày Lưu Trữ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KC001 | "Hóa Thân Thành Con Sư Tử" | Nguyễn Văn A | 2024-03-01 | Đã Kiểm Tra |
| KC002 | "Cuộc Hành Trình Của Một Bông Hoa" | Trần Thị B | 2024-04-15 | Đang Xử Lý |
| KC003 | "Người Phụ Nữ Hóa Thân Thành Chim Én" | Lê Minh C | 2024-05-20 | Chưa Kiểm Soát |
| KC004 | "Chuyến Phiêu Lưu Của Một Ngọn Nến" | Phạm Thị D | 2024-06-01 | Đã Kiểm Tra |
| KC005 | "Hóa Thân Thành Một Bức Tranh" | Ngô Văn E | 2024-06-05 | Đang Xử Lý |
| KC006 | "Cuộc Đời Của Một Chú Gấu Nhồi Bông" | Nguyễn Thị F | 2024-06-10 | Đã Kiểm Soát |
| KC007 | "Hóa Thân Thành Một Giọt Mưa" | Trần Văn G | 2024-06-12 | Đang Xử Lý |
| KC008 | "Đi Tìm Bản Thân Qua Mỗi Hóa Thân" | Hoàng Thị H | 2024-06-15 | Chưa Kiểm Soát |
Bảng quản lý kho trên liệt kê các câu chuyện hóa thân được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một câu chuyện, cung cấp thông tin chi tiết về tên câu chuyện, tác giả, ngày lưu trữ và tình trạng kiểm tra. Có thể thấy, một số câu chuyện vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc chưa được kiểm soát, đòi hỏi sự chú ý từ đội ngũ quản lý.


| STT | Tên Hành Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------- | ------- | ------ |
| 1   | Khám Phá Thông Tin | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 12:00 | Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Hiểu rõ hơn về đối thủ | Cần sự hỗ trợ từ bộ phận tình báo |
| 2   | Lập Kế Hoạch Chi Tiết | 2024-06-21 13:00 | 2024-06-21 17:00 | Chưa Bắt Đầu | Lê Thị B | Xác định chiến thuật và phân công nhiệm vụ | Cần thông tin chính xác từ bước 1 |
| 3   | Thực Hiện Đại Trận Phản Công | 2024-06-22 08:00 | 2024-06-23 17:00 | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn C | Đánh bại đối thủ, đạt được mục tiêu đề ra | Cần sự phối hợp giữa các bộ phận |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đại Trận Phản Công". Mỗi hành động đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, người phụ trách và mục tiêu cần đạt được. Đặc biệt, việc thực hiện "Đại Trận Phản Công" không chỉ dựa vào một cá nhân mà cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận khác nhau.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng" trong định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân                | Lịch Sử Đặt Phòng   | Điểm Thưởng Thành Viên | Phản Hồi |
|---------------|----------------------------------|---------------------|------------------------|----------|
| KH001         | Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Hà Nội    | 10 lần              | 200 điểm                | Tốt      |
| KH002         | Trần Thị B, 40 tuổi, Hồ Chí Minh | 15 lần              | 300 điểm                | Rất tốt   |
| KH003         | Lê Văn C, 30 tuổi, Đà Nẵng       | 5 lần               | 100 điểm                | Tạm ổn   |
| KH004         | Phạm Thị D, 28 tuổi, Hải Phòng   | 7 lần               | 150 điểm                | Tốt      |
| KH005         | Hoàng Văn E, 45 tuổi, Cần Thơ    | 20 lần              | 400 điểm                | Rất tốt   |
Bảng "Khách Hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, thông tin cá nhân bao gồm tên và địa chỉ, số lần họ đã đặt phòng tại khách sạn, số điểm thưởng mà họ đã tích lũy được từ chương trình thành viên, và cuối cùng là phản hồi của họ về dịch vụ. Đây là nguồn dữ liệu quý giá để khách sạn có thể hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ra những chương trình khuyến mãi phù hợp.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường lòng tin khách hàng | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, bao gồm hỗ trợ kỹ thuật 24/7 và chính sách đổi trả linh hoạt. | Khách hàng cảm thấy an tâm hơn khi mua sắm, dẫn đến tỷ lệ giữ chân khách hàng tăng lên. |
| Nâng cao chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt từ giai đoạn sản xuất đến khi giao hàng. | Sản phẩm đạt chất lượng cao, giảm thiểu lỗi và khiếu nại từ khách hàng. |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện khách hàng định kỳ như hội thảo, tiệc tri ân, hoặc chương trình khuyến mãi đặc biệt. | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tạo ra lòng trung thành và thúc đẩy việc giới thiệu sản phẩm đến người khác. |
| Tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt | Đảm bảo quá trình mua hàng trực tuyến dễ dàng, nhanh chóng và an toàn. | Khách hàng hài lòng với trải nghiệm mua sắm, tăng khả năng họ sẽ trở lại và mua hàng nhiều lần nữa. |
Bảng trên mô tả chi tiết về những mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý khách hàng "Tạo lòng tin khách hàng". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng và tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt sẽ giúp tăng lòng tin của khách hàng vào thương hiệu, từ đó nâng cao mức độ hài lòng và lòng trung thành của họ.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính cho các dự án bất động sản:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Dòng Tiền Nhập | Dòng Tiền Xuất | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Vật Liệu | Chi Phí Khác | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | 500,000,000 | 200,000,000 | 150,000,000 | 40,000,000 | 60,000,000 | 30,000,000 | 50,000,000 |
| 2 | Dự Án B | 700,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 80,000,000 | 90,000,000 | 50,000,000 | 120,000,000 |
| 3 | Dự Án C | 600,000,000 | 250,000,000 | 180,000,000 | 50,000,000 | 70,000,000 | 40,000,000 | 120,000,000 |
| 4 | Dự Án D | 800,000,000 | 350,000,000 | 250,000,000 | 100,000,000 | 120,000,000 | 60,000,000 | 140,000,000 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng, trong số 4 dự án, Dự án D có ngân sách lớn nhất với 800 triệu đồng và cũng mang lại lợi nhuận cao nhất là 140 triệu đồng. Trong khi đó, Dự án A dù ngân sách thấp nhất nhưng vẫn tạo ra lợi nhuận ổn định. Các chi phí nhân sự và vật liệu chiếm tỷ lệ đáng kể trong tổng chi phí của mỗi dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Rượu Tốt" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng bán ra (chai) | Giá bán trung bình (VNĐ/chai) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-------------------------|--------------------------------|
| 01    | 250,000,000     | 180,000,000   | 70,000,000      | 10,000                  | 25,000                         |
| 02    | 300,000,000     | 200,000,000   | 100,000,000     | 12,000                  | 25,000                         |
| 03    | 350,000,000     | 220,000,000   | 130,000,000     | 14,000                  | 25,000                         |
| 04    | 400,000,000     | 240,000,000   | 160,000,000     | 16,000                  | 25,000                         |
| 05    | 450,000,000     | 260,000,000   | 190,000,000     | 18,000                  | 25,000                         |
| 06    | 500,000,000     | 280,000,000   | 220,000,000     | 20,000                  | 25,000                         |
Theo bảng trên, doanh thu của công ty Rượu Tốt tăng đều đặn từ tháng này qua tháng khác, bắt đầu từ 250 triệu đồng vào tháng 1 và đạt đến 500 triệu đồng vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục mở rộng. Điều đáng chú ý là giá bán trung bình mỗi chai rượu không thay đổi, duy trì ở mức 25 nghìn đồng, cho thấy chiến lược giá cả ổn định của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mục tiêu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Mua Dự Kiến | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Đèn sưởi nhà tắm | Tháng 7/2024 | Sản phẩm hoạt động tốt nhưng hơi sáng vào ban đêm. | Liên hệ lại sau khi nhận phản hồi. |
| 2 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Đèn sưởi nhà tắm | Tháng 8/2024 | Rất hài lòng với sản phẩm. | Gửi mã giảm giá cho lần mua tiếp theo. |
| 3 | Lê Minh C | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Đèn sưởi nhà tắm | Tháng 9/2024 | Đèn sưởi không đủ mạnh trong phòng tắm lớn. | Đề xuất mẫu đèn có công suất cao hơn. |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Đèn sưởi nhà tắm | Tháng 10/2024 | Không có phản hồi. | Gọi lại để kiểm tra sự hài lòng của khách hàng. |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 0987654317 | nguyenhoangE@gmail.com | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Đèn sưởi nhà tắm | Tháng 11/2024 | Đèn hoạt động ổn định, dễ sử dụng. | Gửi lời cảm ơn và cung cấp dịch vụ bảo dưỡng miễn phí. |
| 6 | Trần Anh F | 0987654316 | trananhf@gmail.com | 103 Đường L, Quận M, Nha Trang | Đèn sưởi nhà tắm | Tháng 12/2024 | Đèn quá nóng sau một thời gian dài hoạt động. | Đề xuất mẫu đèn có hệ thống làm mát tự động. |


| Khả năng | Hiệu suất Radar | Mức độ Tối ưu hóa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Phát hiện mục tiêu trên không | 130 km | Cao | Radar hoạt động tốt nhất ở điều kiện thời tiết rõ ràng. |
| Theo dõi mục tiêu | 24 mục tiêu cùng lúc | Trung bình | Có thể giảm khi thời tiết xấu hoặc nhiễu điện tử. |
| Khả năng tấn công | 2 mục tiêu đồng thời | Thấp | Giới hạn bởi số lượng tên lửa dẫn đường radar mà máy bay mang theo. |
| Độ chính xác | ± 0.5 m | Cao | Đạt được trong điều kiện lý tưởng, có thể thay đổi do nhiễu. |
| Phạm vi tác chiến | 100 km | Cao | Dựa trên tầm hoạt động của tên lửa không đối không. |
| Thời gian phản ứng | 0.5 giây | Cao | Cho phép đáp ứng nhanh chóng với mối đe dọa mới. |
| Khả năng chống nhiễu | Trung bình | Trung bình | Radar có thể bị ảnh hưởng bởi nhiễu điện tử từ đối phương. |
| Độ tin cậy | 98% | Cao | Chỉ số này dựa trên số lần hoạt động thành công so với tổng số lần sử dụng. |
| Tiêu thụ năng lượng | 6 kW | Thấp | Cho phép kéo dài thời gian hoạt động của radar. |
| Trọng lượng | 150 kg | Trung bình | Trọng lượng này không bao gồm trọng lượng của hệ thống hỗ trợ. |


| STT | Mục tiêu | Hành động | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí vận hành | Thực hiện kiểm soát chặt chẽ các khoản chi không cần thiết, tối ưu hóa quy trình làm việc. | Giảm từ 10-15% chi phí vận hành trong vòng 6 tháng. |
| 2 | Tăng doanh thu | Tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường hoạt động marketing và bán hàng. | Dự kiến tăng doanh thu từ 20-30% sau 1 năm. |
| 3 | Tối ưu hóa lợi nhuận | Kiểm soát chi phí, tăng hiệu suất lao động, đầu tư vào công nghệ. | Lợi nhuận ròng tăng từ 15-20% sau 12 tháng. |
| 4 | Đầu tư chiến lược | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, mở rộng thị trường. | Mở rộng thị phần, tạo ra dòng sản phẩm mới. |
| 5 | Cải thiện quản trị tài chính | Cập nhật hệ thống quản lý tài chính, đào tạo nhân viên về kỹ năng quản lý tài chính. | Nâng cao khả năng kiểm soát và dự báo tài chính. |
| 6 | Tăng cường quản lý rủi ro | Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện. | Giảm thiểu rủi ro tài chính, tăng sự ổn định của công ty. |
| 7 | Phát triển nguồn nhân lực | Đào tạo, tuyển dụng nhân sự chất lượng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp. | Tạo môi trường làm việc tốt, giữ chân nhân tài. |
| 8 | Xây dựng mối quan hệ với đối tác | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp, khách hàng. | Tạo cơ hội hợp tác, mở rộng mạng lưới kinh doanh. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch "Quản tài chính tinh gọn" cụ thể với mục tiêu giảm chi phí, tăng lợi nhuận và đầu tư chiến lược. Kế hoạch này bao gồm cả việc cải tiến quy trình nội bộ để giảm chi phí, tập trung vào việc tăng doanh thu thông qua cải thiện chất lượng dịch vụ và tiếp thị mạnh mẽ hơn. Ngoài ra, việc tối ưu hóa lợi nhuận cũng được chú trọng thông qua việc kiểm soát chi phí và đầu tư vào công nghệ. Đặc biệt, kế hoạch còn nhấn mạnh việc đầu tư vào nguồn nhân lực và xây dựng mối quan hệ với đối tác, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.


Dưới đây là bảng "Thông tin quản lý khách hàng và phản hồi dịch vụ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Thời Gian Phản Hồi | Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ------------------ | -------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Internet FPT    | 2024-06-15    | 2024-06-16         | 4              | Không có | Đã giải quyết |
| 2   | Lê Thị B       | Điện thoại cố định | 2024-06-18    | 2024-06-19         | 3              | Khó khăn trong việc kết nối | Đang xử lý |
| 3   | Trần Văn C     | Truyền hình cáp | 2024-06-17    | 2024-06-20         | 5              | Rất hài lòng với dịch vụ | Đã giải quyết |
| 4   | Phạm Thị D     | Internet Viettel | 2024-06-16    | 2024-06-17         | 2              | Mạng không ổn định | Đang xử lý |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Điện thoại di động | 2024-06-19    | 2024-06-20         | 4              | Dịch vụ tốt, chỉ cần cải thiện thời gian phản hồi | Đã giải quyết |
| 6   | Bùi Văn F      | Internet FPT    | 2024-06-15    | 2024-06-16         | 5              | Rất hài lòng với dịch vụ và thời gian phản hồi | Đã giải quyết |
| 7   | Lê Thị G       | Truyền hình cáp | 2024-06-18    | 2024-06-19         | 3              | Dịch vụ ổn, nhưng cần cải thiện chất lượng hình ảnh | Đang xử lý |
| 8   | Trần Văn H     | Điện thoại cố định | 2024-06-17    | 2024-06-20         | 4              | Dịch vụ tốt, chỉ cần cải thiện thời gian phản hồi | Đã giải quyết |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ mà họ đang sử dụng. Nhưng cũng có một số phản hồi về vấn đề mạng không ổn định và chất lượng hình ảnh truyền hình cáp cần được cải thiện. Thời gian phản hồi của dịch vụ cũng cần được xem xét để cải thiện hơn nữa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Sản phẩm Mua | Số lượng | Ngày mua | Trạng thái Đơn hàng | Phản hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | -------- | -------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Điện thoại X | 2        | 2024-06-15 | Giao hàng thành công | Rất hài lòng |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678       | Máy tính Y  | 1        | 2024-06-18 | Đang giao hàng       |          |
| 3   | Trần Văn C    | 0999888777       | TV Z         | 1        | 2024-06-20 | Chờ xác nhận          |          |
| 4   | Phạm Thị D    | 0965432109       | Loa W        | 3        | 2024-06-10 | Đã hủy                | Không hài lòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch của khách hàng. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A đã mua 2 chiếc điện thoại X và rất hài lòng với dịch vụ. Trong khi đó, khách hàng Phạm Thị D đã hủy đơn hàng loa W và không hài lòng. Ngoài ra, chúng ta cũng cần chú ý đến trạng thái đơn hàng của Lê Thị B và Trần Văn C đang chờ giao hoặc xác nhận.


Bảng dưới đây tóm tắt báo cáo tài chính của Tập đoàn Sao Vàng cho năm 2024:
| Khoản mục | Số tiền (tỷ đồng) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Doanh thu | 1500 | 12 | Doanh thu tăng mạnh nhờ mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động kinh doanh |
| Chi phí bán hàng | 700 | 9 | Chi phí tăng nhưng thấp hơn mức tăng của doanh thu, giúp cải thiện lợi nhuận |
| Lợi nhuận trước thuế | 600 | 15 | Lợi nhuận trước thuế tăng đáng kể, phản ánh hiệu quả trong quản lý chi phí |
| Thuế phải nộp | 180 | 10 | Tăng nhẹ so với năm trước, tỷ lệ thuế tương đối ổn định |
| Lợi nhuận sau thuế | 420 | 17 | Lợi nhuận sau thuế tăng mạnh, thể hiện khả năng sinh lời tốt của công ty |
Từ bảng trên, có thể thấy Tập đoàn Sao Vàng đã đạt được kết quả tài chính tích cực trong năm 2024. Doanh thu tăng 12% so với năm trước, chủ yếu nhờ vào việc mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động kinh doanh. Mặc dù chi phí bán hàng cũng tăng lên, nhưng mức tăng chỉ là 9%, thấp hơn mức tăng của doanh thu, giúp cải thiện lợi nhuận. Lợi nhuận sau thuế tăng 17%, thể hiện khả năng sinh lời tốt của công ty.


| Tình huống kích hoạt cảm xúc | Cảm xúc của trẻ | Phản ứng của cha mẹ | Kỹ năng nhận biết cảm xúc | Kỹ năng đặt tên cho cảm xúc | Kỹ năng hít thở sâu | Kỹ năng đếm số | Kỹ năng chuyển hướng chú ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trẻ bị bạn cùng lớp chọc ghẹo | Bực bội, tức giận | Dỗ dành, lắng nghe và hướng dẫn | Nhận biết nhịp tim nhanh, mặt đỏ | "Trẻ đang cảm thấy tức giận" | Hướng dẫn trẻ thực hiện 5 lần hít thở sâu | Đếm từ 1 đến 10 để giảm bớt sự tức giận | Chuyển hướng bằng cách chơi một trò chơi yêu thích |
| Trẻ không thể hoàn thành bài tập về nhà | Frustration, buồn | An ủi, động viên và giúp đỡ | Nhận biết cảm giác mệt mỏi, muốn khóc | "Trẻ đang cảm thấy thất vọng" | Thực hiện 3 lần hít thở sâu | Đếm từ 1 đến 10 để bình tĩnh lại | Chuyển hướng bằng việc vẽ hoặc đọc truyện |
| Trẻ gặp rắc rối khi chơi với bạn bè | Buồn, cô đơn | Lắng nghe, an ủi và hướng dẫn giao tiếp | Nhận biết cảm giác buồn, mắt đỏ | "Trẻ đang cảm thấy buồn" | Hướng dẫn trẻ thực hiện 5 lần hít thở sâu | Đếm từ 1 đến 10 để giảm bớt cảm giác buồn | Chuyển hướng bằng việc vẽ hoặc chơi một trò chơi khác |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách thức mà cha mẹ có thể hỗ trợ trẻ trong việc điều chỉnh cảm xúc. Các tình huống cụ thể như bị bạn chọc ghẹo, không hoàn thành được bài tập, hay gặp khó khăn trong việc chơi với bạn bè đều có thể kích hoạt những cảm xúc mạnh mẽ ở trẻ. Qua đó, cha mẹ cần phản ứng một cách nhạy cảm, đồng thời hướng dẫn trẻ các kỹ năng như nhận biết cảm xúc, đặt tên cho cảm xúc, hít thở sâu, đếm số, hoặc chuyển hướng chú ý để giúp trẻ kiểm soát và điều chỉnh cảm xúc của mình.


Dưới đây là bảng thống kê dữ liệu khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 15                 | 30,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 10                 | 20,000,000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | 8                  | 16,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | 5                  | 10,000,000 VND |
Bảng thống kê trên cho thấy Nguyễn Văn A là khách hàng mua hàng nhiều nhất với tổng số lượng lên đến 15 sản phẩm, tương ứng với tổng giá trị hóa đơn là 30,000,000 VND. Trong khi đó, Phạm Thị D chỉ mua 5 sản phẩm với tổng giá trị hóa đơn là 10,000,000 VND. Các thông tin này có thể giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng và từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Lợi ích | Mô tả chi tiết |
| --- | --- |
| Se khít lỗ chân lông | Mặt nạ trứng gà giúp thu nhỏ lỗ chân lông, tạo nên làn da mịn màng hơn. Trứng gà chứa protein và vitamin A, hai thành phần quan trọng giúp làm sạch sâu và se khít lỗ chân lông. |
| Làm căng mịn và trắng da | Protein trong trứng gà giúp tái tạo tế bào da, làm da căng mịn. Đồng thời, chất chống oxi hóa trong lòng trắng trứng giúp loại bỏ các vết thâm, sạm, làm sáng màu da. |
| Giảm mụn trứng cá | Lòng trắng trứng có khả năng hút dầu thừa trên da, ngăn chặn sự phát triển của vi khuẩn gây mụn. |
| Chống lão hóa | Trứng gà chứa nhiều dưỡng chất như collagen, selenium và vitamin E - những chất chống lão hóa mạnh mẽ. Chúng giúp tăng cường độ đàn hồi cho da, giảm nếp nhăn và dấu hiệu lão hóa khác. |
| Cung cấp dưỡng chất cần thiết cho da | Trứng gà chứa nhiều vitamin và khoáng chất như B12, D, sắt, kẽm... giúp nuôi dưỡng da từ bên trong, giữ cho da luôn khỏe mạnh. |
Bảng liệt kê trên cho thấy mặt nạ trứng gà mang lại nhiều lợi ích cho làn da. Từ việc se khít lỗ chân lông, làm da căng mịn và trắng sáng, đến giảm mụn trứng cá và chống lão hóa. Thậm chí, trứng gà còn cung cấp dưỡng chất cần thiết cho da, giúp da luôn khỏe mạnh và tươi trẻ. Với những lợi ích này, mặt nạ trứng gà trở thành một phương pháp chăm sóc da tự nhiên, an toàn và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi tiêu và Lợi nhuận cho cuộc chiến tranh mở rộng lãnh thổ" theo định dạng Markdown:
| Mục chi tiêu/lợi nhuận | Số tiền (tỷ đồng) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Chi phí quân sự | 500 | Bao gồm lương binh sĩ, mua sắm vũ khí, đạn dược. |
| Chi phí hậu cần | 200 | Bao gồm vận chuyển, cung cấp thực phẩm, y tế. |
| Lợi nhuận từ lãnh thổ mới | 1000 | Từ thuế và nguồn tài nguyên thiên nhiên. |