| STT | Ngày ban hành | Số công điện | Nội dung chính | Đối tượng áp dụng | Thời gian hiệu lực | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | 10/KH-UBND | Cho phép hoạt động trở lại đối với các lĩnh vực, ngành nghề nhất định sau thời gian tạm dừng do dịch bệnh. | Các doanh nghiệp thuộc ngành du lịch, nhà hàng, khách sạn và dịch vụ giải trí tại tỉnh Thanh Hóa. | Từ ngày 2024-07-01 | Cần tuân thủ nghiêm ngặt các biện pháp phòng chống dịch theo quy định. |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | Mới 100% | 20,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | Mới 100% | 45,000,000 VND |
| SP003 | Tivi Sony Bravia 4K | 10 | Mới 100% | 25,000,000 VND |
| SP004 | Loa không dây Bose Soundlink | 30 | Mới 100% | 4,000,000 VND |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 5 | Mới 100% | 50,000,000 VND |
| SP006 | Máy lọc nước Kangaroo | 25 | Mới 100% | 8,000,000 VND |
| SP007 | Máy lạnh Panasonic Inverter | 12 | Mới 100% | 15,000,000 VND |
| SP008 | Bàn phím cơ Logitech G510 | 40 | Mới 100% | 1,500,000 VND |
| SP009 | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds | 20 | Mới 100% | 3,000,000 VND |
| SP010 | Máy giặt LG TurboDrum | 8 | Mới 100% | 12,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 5 đến 40 đơn vị, với giá trị dao động từ 1,5 triệu đến 50 triệu đồng. Tất cả các mặt hàng đều mới 100%, cho thấy chất lượng của chúng được đảm bảo. Các mặt hàng điện tử như máy tính, điện thoại, tivi chiếm phần lớn trong kho.


| Số HĐ | Ngày Hiệu Lực | Bên A | Bên B | Nội Dung Chính | Số Lượng Hàng Hóa | Giá Trị HĐ | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách |
|-------|---------------|-------|-------|----------------|---------------------|------------|-------------------|-----------------|
| 001   | 2024-01-01    | Công ty ABC | Công ty XYZ | Cung cấp nguyên liệu sản xuất | 500 tấn | 1,5 tỷ VND | 2024-01-01 đến 2024-12-31 | Nguyễn Văn A |
| 002   | 2024-02-15    | Công ty ABC | Công ty DEF | Dịch vụ quảng cáo | 1 gói dịch vụ | 500 triệu VND | 2024-02-15 đến 2024-08-15 | Trần Thị B |
| 003   | 2024-03-01    | Công ty ABC | Công ty GHI | Mua bán thiết bị máy móc | 10 chiếc | 2 tỷ VND | 2024-03-01 đến 2024-06-30 | Lê Văn C |
| 004   | 2024-04-01    | Công ty ABC | Công ty JKL | Dịch vụ bảo dưỡng | 1 gói dịch vụ | 300 triệu VND | 2024-04-01 đến 2024-10-01 | Đặng Thị D |
| 005   | 2024-05-01    | Công ty ABC | Công ty MNO | Cung cấp nhân lực | 50 người | 1 tỷ VND | 2024-05-01 đến 2024-11-01 | Phạm Văn E |
| 006   | 2024-06-01    | Công ty ABC | Công ty PQR | Thiết kế website | 1 gói dịch vụ | 200 triệu VND | 2024-06-01 đến 2024-07-31 | Hoàng Thị F |
| 007   | 2024-07-01    | Công ty ABC | Công ty STU | Cung cấp nguyên liệu phụ trợ | 300 tấn | 900 triệu VND | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Nguyễn Văn G |
| 008   | 2024-08-01    | Công ty ABC | Công ty VWX | Dịch vụ vận chuyển | 1 gói dịch vụ | 400 triệu VND | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Trần Thị H |
| 009   | 2024-09-01    | Công ty ABC | Công ty YZA | Dịch vụ tư vấn quản lý | 1 gói dịch vụ | 600 triệu VND | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | Lê Văn I |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 hợp đồng mà Công ty ABC đã ký kết với các đối tác khác nhau trong năm 2024. Các hợp đồng bao gồm nhiều loại dịch vụ và hàng hóa như nguyên liệu sản xuất, dịch vụ quảng cáo, mua bán máy móc, dịch vụ bảo dưỡng, cung cấp nhân lực, thiết kế website, dịch vụ vận chuyển và dịch vụ tư vấn quản lý. Mỗi hợp đồng đều có một người phụ trách riêng để đảm bảo việc thực hiện đúng tiến độ và chất lượng.


Dưới đây là bảng "Chỉ số hiệu suất BĐS" mà bạn yêu cầu:
| Kênh Đầu Tư | Tỷ Suất Lợi Nhuận (2023) | Tăng Trưởng (2023-2024) | An Toàn Tài Chính | Tỷ Suất Lợi Nhuận (2024) | Tăng Trưởng Dự Đoán (2024-2025) | An Toàn Tài Chính Dự Đoán | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nhà Ở | 7% | 5% | Cao | 8% | 6% | Cao | Rủi ro thấp, ổn định |
| Căn Hộ Cao Cấp | 9% | 7% | Trung Bình | 10% | 8% | Trung Bình | Lợi nhuận cao hơn nhưng rủi ro tăng |
| Bất Động Sản Thương Mại | 12% | 10% | Thấp | 13% | 11% | Thấp | Lợi nhuận cao nhất nhưng rủi ro cũng cao |
| Bất Động Sản Công Nghiệp | 6% | 4% | Cao | 7% | 5% | Cao | Rủi ro thấp, ổn định |
| Bất Động Sản Du Lịch | 8% | 6% | Trung Bình | 9% | 7% | Trung Bình | Lợi nhuận ổn định nhưng phụ thuộc vào mùa vụ |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, bất động sản thương mại mang lại tỷ suất lợi nhuận cao nhất nhưng cũng có mức độ an toàn tài chính thấp nhất. Ngược lại, nhà ở và bất động sản công nghiệp cung cấp mức độ an toàn tài chính cao nhưng tỷ suất lợi nhuận không cao như các kênh khác. Bất động sản du lịch và căn hộ cao cấp nằm giữa hai nhóm đầu tư này về cả tỷ suất lợi nhuận và mức độ an toàn tài chính.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm trực tuyến | Cải tiến giao diện website, tăng tốc độ tải trang, cải thiện chức năng tìm kiếm | Tháng 7-2024 | Đội ngũ IT và Thiết kế | Khách hàng dễ dàng tìm kiếm và mua hàng hơn |
| 2 | Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất | Đào tạo nhân viên tư vấn bán hàng, triển khai hệ thống hỗ trợ khách hàng 24/7 | Tháng 8-2024 | Phòng Nhân sự và Hỗ trợ khách hàng | Tăng mức độ hài lòng của khách hàng, giảm số lượng khiếu nại |
| 3 | Tạo chương trình khuyến mãi hấp dẫn | Xây dựng chiến dịch khuyến mãi theo mùa, tổ chức các sự kiện mua sắm trực tuyến | Tháng 9-2024 | Phòng Marketing và Bán hàng | Kích thích nhu cầu mua hàng, tăng doanh thu |
| 4 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Kiểm tra chất lượng sản phẩm định kỳ, hợp tác với nhà cung cấp uy tín | Tháng 10-2024 | Phòng Sản phẩm và Quản lý chất lượng | Tăng niềm tin và lòng trung thành của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Tạo trải nghiệm mua sắm hấp dẫn". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được, thời gian dự kiến thực hiện, người hoặc bộ phận phụ trách, và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm không chỉ dừng lại ở việc cải thiện giao diện website hay chất lượng sản phẩm mà còn bao gồm cả việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và tạo ra những chương trình khuyến mãi hấp dẫn.


Dưới đây là bảng "Chế Độ Ăn Uống Giảm Cân" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Bữa Sáng | Bữa Trưa | Bữa Tối |
| --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 1 cốc sữa chua không đường, 1 quả táo, 1 nắm hạt nêm | Salad rau xanh với thịt gà nướng, 1 củ khoai lang | Cháo gà với rau mùi, 1 cốc nước ép dưa hấu không đường |
| 21/06/2024 | 1 bát cháo lứt, 1 quả chuối | Canh rau cải xanh, 1 miếng cá hồi hấp | Súp cà rốt, 1 quả trứng luộc, 1 cốc sữa tươi không đường |
| 22/06/2024 | 1 cốc sinh tố rau củ, 1 nắm hạnh nhân | Cơm lứt, canh mướp, 1 phần thịt bò nạc | Salad hoa quả trộn, 1 cốc sữa chua không đường |
| 23/06/2024 | 1 quả bưởi, 1 nắm hạt điều | Gỏi cuốn, 1 cốc nước ép cam không đường | Canh rau đay, 1 phần tôm hấp, 1 củ khoai lang |
| 24/06/2024 | 1 bát cháo yến mạch, 1 quả chuối | Canh rau ngót, 1 phần cá diếc hấp | Súp đậu phụ, 1 quả táo, 1 cốc sữa chua không đường |
| 25/06/2024 | 1 cốc sinh tố dâu tây, 1 nắm hạt óc chó | Cơm lứt, canh rau muống, 1 phần thịt heo nạc | Salad rau xanh, 1 cốc nước ép dưa leo không đường |
| 26/06/2024 | 1 bát cháo kê, 1 quả bưởi | Canh rau cần, 1 miếng cá thu hấp | Súp bí đỏ, 1 quả trứng luộc, 1 cốc sữa tươi không đường |
Bảng trên cung cấp một chế độ ăn uống giảm cân hợp lý, cân đối giữa các bữa trong ngày. Mỗi bữa đều đa dạng về thực phẩm, đảm bảo đủ chất dinh dưỡng nhưng vẫn kiểm soát được lượng calo nạp vào cơ thể. Đặc biệt, việc tăng cường rau xanh, trái cây và hạn chế đường, mỡ giúp quá trình giảm cân diễn ra hiệu quả hơn.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Thời gian thanh toán | Người phụ trách | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | -------------- | --------------- | ---------------- | --------------- | ---- | ---------- |
| 1   | Thực phẩm    | Gồm các món ăn chính, thức uống | 10 phần | 500,000 | 5,000,000 | Trước ngày cúng 1 ngày | Bà chủ nhà | Chú ý chọn thực đơn phù hợp với tín ngưỡng | Chưa thanh toán |
| 2   | Trang trí    | Hoa quả, hoa tươi, đèn trang trí | 1 bộ | 300,000 | 300,000 | Trước ngày cúng 1 ngày | Ông chủ nhà | Chọn màu sắc tươi sáng, rực rỡ | Chưa thanh toán |
| 3   | Phong bao    | Cho ông công, ông táo | 3 phong | 100,000 | 300,000 | Ngày cúng | Ông chủ nhà | Chú ý lựa chọn mệnh giá phù hợp | Chưa thanh toán |
| 4   | Thuê dịch vụ | Dịch vụ dọn dẹp sau lễ cúng | 1 lần | 500,000 | 500,000 | Ngay sau lễ cúng | Bà chủ nhà | Tìm kiếm dịch vụ uy tín, chất lượng | Chưa thanh toán |
| 5   | Vật phẩm khác | Nhang, đèn dầu, giấy vàng bạc | 1 bộ | 200,000 | 200,000 | Trước ngày cúng 1 ngày | Ông chủ nhà | Chọn loại tốt để đảm bảo an toàn | Chưa thanh toán |
| 6   | Dự phòng     | Chi phí phát sinh không lường trước | - | - | 1,000,000 | Theo nhu cầu | Cả hai vợ chồng | Sử dụng khi cần thiết | Chưa thanh toán |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho lễ cúng Ông Công Ông Táo. Mỗi mục chi tiêu đều được phân chia rõ ràng từ thực phẩm, trang trí, phong bao đến thuê dịch vụ và các vật phẩm khác. Đặc biệt, có một khoản dự phòng để đối phó với các chi phí phát sinh không lường trước. Tất cả các mục đều chưa được thanh toán, việc này cần được theo dõi và cập nhật thường xuyên để đảm bảo tiến độ chuẩn bị cho lễ cúng.


|STT| Mục tiêu tài chính | Chi tiết mục tiêu | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu tối ưu hóa | Tiết kiệm | Đầu tư |
|---|------------------|------------------|-------------------|-----------------|---------------------|----------|--------|
|1  | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Gom đủ 6 tháng chi tiêu sinh hoạt | 2024-2025 | 30.000.000 VND | Giảm ăn uống ngoài, hạn chế mua sắm không cần thiết | 5.000.000 VND/tháng | Không áp dụng |
|2  | Mua nhà | Đủ tiền trả cọc cho căn hộ | 2026-2027 | 200.000.000 VND | Chuyển sang thuê nhà giá rẻ hơn, cắt giảm các khoản chi tiêu không cần thiết | 10.000.000 VND/tháng | Đầu tư vào cổ phiếu, vàng để tăng nguồn vốn |
|3  | Đầu tư giáo dục | Đủ tiền học phí cho khóa học MBA | 2025 | 100.000.000 VND | Hạn chế du lịch và mua sắm | 8.333.333 VND/tháng | Đầu tư vào thị trường chứng khoán |
|4  | Nghỉ hưu sớm | Tích lũy đủ tiền nghỉ hưu lúc 55 tuổi | 2024-2039 | 1.000.000.000 VND | Giảm chi tiêu không cần thiết, lựa chọn sản phẩm dịch vụ giá rẻ hơn | 5.000.000 VND/tháng | Đầu tư vào bất động sản, cổ phiếu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến và cách tối ưu hóa chi tiêu, tiết kiệm cũng như đầu tư. Mỗi mục tiêu đều có những biện pháp tối ưu hóa chi tiêu riêng biệt, từ việc cắt giảm chi tiêu không cần thiết đến việc chuyển đổi nơi ở hoặc dịch vụ sử dụng. Bên cạnh đó, việc tiết kiệm hàng tháng được tính toán cẩn thận để đảm bảo đạt được mục tiêu trong khoảng thời gian đã đặt ra. Đặc biệt, việc đầu tư được xem là một phần quan trọng của kế hoạch này, giúp tăng nguồn vốn nhanh chóng, hỗ trợ cho việc đạt được mục tiêu tài chính.


| STT | Tên Chiến Dịch | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách | Số Lượng Khách Hàng Mục Tiêu | Hiệu Suất |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | --------- | ----------------------------- | ---------- |
| 1   | ChiếnDichA    | 2024-06-01        | 2024-06-30         | 50000000  | 10000                         | 80%        |
| 2   | ChiếnDichB    | 2024-06-05        | 2024-07-05         | 70000000  | 15000                         | 75%        |
| 3   | ChiếnDichC    | 2024-06-10        | 2024-06-25         | 30000000  | 5000                          | 90%        |
| 4   | ChiếnDichD    | 2024-06-15        | 2024-06-30         | 60000000  | 12000                         | 70%        |
| 5   | ChiếnDichE    | 2024-06-20        | 2024-07-10         | 80000000  | 18000                         | 85%        |
| 6   | ChiếnDichF    | 2024-06-25        | 2024-07-25         | 90000000  | 20000                         | 80%        |
| 7   | ChiếnDichG    | 2024-06-30        | 2024-08-01         | 100000000 | 25000                         | 75%        |
| 8   | ChiếnDichH    | 2024-07-05        | 2024-08-05         | 110000000 | 30000                         | 70%        |
| 9   | ChiếnDichI    | 2024-07-10        | 2024-08-10         | 120000000 | 35000                         | 65%        |
Phân tích bảng trên, có thể thấy chiến dịch C với ngân sách chỉ 30 triệu nhưng lại đạt hiệu suất cao nhất 90%, chứng tỏ việc phân bổ ngân sách và lựa chọn đối tượng mục tiêu rất hiệu quả. Trong khi đó, mặc dù chiến dịch I có ngân sách cao nhất là 120 triệu nhưng hiệu suất chỉ đạt 65%, cho thấy cần xem xét lại cách thức tiếp cận khách hàng cũng như nội dung quảng cáo.


Bảng "Quản lý Tài chính Ethereum" có thể được trình bày như sau:
| Ngày | Giá ETH | Số lượng ETH | Tổng giá trị (USD) | Lợi nhuận / Lỗ |
|------|---------|--------------|---------------------|------------------|
| 20-06-2024 | $2,500 | 100 ETH | $250,000 | -$50,000 |
| 19-06-2024 | $2,400 | 100 ETH | $240,000 | -$60,000 |
| 18-06-2024 | $2,300 | 100 ETH | $230,000 | -$70,000 |
| 17-06-2024 | $2,200 | 100 ETH | $220,000 | -$80,000 |
| 16-06-2024 | $2,100 | 100 ETH | $210,000 | -$90,000 |
| 15-06-2024 | $2,000 | 100 ETH | $200,000 | -$100,000 |
Theo bảng trên, giá của Ethereum đã tăng từ $2,000 lên đến $2,500 trong vòng 6 ngày. Mặc dù giá trị tổng cộng của 100 ETH cũng tăng tương ứng từ $200,000 lên $250,000, nhưng so với mức lợi nhuận kỳ vọng, chúng ta vẫn đang ở trong tình trạng lỗ. Cụ thể, nếu dự định ban đầu là đạt lợi nhuận $300,000 từ 100 ETH, thì hiện tại chúng ta đang lỗ $50,000.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý hàng hóa của mặt hàng quà tặng USB:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | USB 32GB     | 50       | 150,000       | 2024-06-01    | 2024-08-01      | Còn Hàng    |
| 2   | USB 64GB     | 30       | 250,000       | 2024-06-05    | 2024-07-15      | Còn Hàng    |
| 3   | USB 128GB    | 20       | 400,000       | 2024-06-10    | 2024-07-25      | Còn Hàng    |
| 4   | USB 256GB    | 10       | 700,000       | 2024-06-15    | 2024-07-30      | Còn Hàng    |
| 5   | USB 512GB    | 5        | 1,200,000     | 2024-06-18    | 2024-08-01      | Còn Hàng    |
| 6   | USB 1TB      | 2        | 2,000,000     | 2024-06-19    | 2024-08-10      | Còn Hàng    |
| 7   | USB 2TB      | 1        | 3,500,000     | 2024-06-20    | 2024-08-20      | Còn Hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng hàng hóa đang giảm dần theo dung lượng lưu trữ. Cụ thể, có nhiều USB 32GB hơn so với các loại dung lượng cao hơn. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm USB 32GB cao hơn so với các loại khác. Giá bán tăng theo dung lượng lưu trữ, từ 150,000 VND cho USB 32GB lên đến 3,500,000 VND cho USB 2TB. Tất cả hàng hóa đều còn trong kho và dự kiến sẽ hết trong khoảng thời gian tới.


Dưới đây là bảng quản lý kho về sữa tắm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Đơn Giá | Tổng Giá | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | ------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Sữa Tắm A    | 500      | 2023-06-10     | 2025-06-09    | Công ty B    | 50,000  | 25,000,000 | Còn Hàng   |         |
| 2   | Sữa Tắm C    | 300      | 2023-07-15     | 2025-07-14    | Công ty D    | 60,000  | 18,000,000 | Còn Hàng   |         |
| 3   | Sữa Tắm E    | 100      | 2023-08-01     | 2025-07-31    | Công ty F    | 70,000  | 7,000,000  | Khoảng Cách Hạn Sử Dụng Ngắn | Có thể cần đặt hàng sớm |
| 4   | Sữa Tắm G    | 200      | 2023-09-10     | 2025-09-09    | Công ty H    | 45,000  | 9,000,000  | Còn Hàng   |         |
| 5   | Sữa Tắm I    | 400      | 2023-10-05     | 2025-10-04    | Công ty J    | 55,000  | 22,000,000 | Còn Hàng   |         |
| 6   | Sữa Tắm K    | 150      | 2023-11-20     | 2025-11-19    | Công ty L    | 65,000  | 9,750,000  | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng sữa tắm trong kho hiện tại là 1,650 chai từ các nhà cung cấp khác nhau. Mặc dù hầu hết các sản phẩm đều còn đủ hàng, nhưng sữa tắm E chỉ còn 100 chai và thời gian đến hạn sử dụng không còn nhiều. Điều này có thể yêu cầu chúng ta phải xem xét việc đặt hàng sớm để đảm bảo không thiếu hàng cung cấp cho khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí mua thuốc" trong 9 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Loại Thuốc | Số lượng (vỉ) | Tổng chi phí (VND) |
|-------|-------------|----------------|--------------------|
| 1     | Aspirin     | 50             | 1,000,000          |
| 2     | Paracetamol | 70             | 1,400,000          |
| 3     | Ibuprofen   | 60             | 1,200,000          |
| 4     | Cetirizine  | 80             | 1,600,000          |
| 5     | Amoxicillin | 40             | 800,000            |
| 6     | Metformin   | 30             | 600,000            |
| 7     | Atorvastatin| 50             | 1,000,000          |
| 8     | Losartan    | 70             | 1,400,000          |
| 9     | Lisinopril  | 60             | 1,200,000          |
Từ bảng trên, ta thấy rằng chi phí mua thuốc tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Trong số các loại thuốc, Paracetamol và Cetirizine có tổng chi phí cao nhất do số lượng mua nhiều hơn so với các loại thuốc khác. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng hai loại thuốc này khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Danh sách Nhân vật Truyện" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| Mã Nhân vật | Tên Nhân vật | Loại Nhân vật | Truyện xuất hiện | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Harry Potter | Chính | Harry Potter và Hòn Đá Phù Thủy | Một cậu bé mồ côi, sống cùng người thân ghẻ lạnh, sau này phát hiện ra mình là một phù thủy. |
| NV002 | Hermione Granger | Phụ | Harry Potter và Phòng Chứa Bí Mật | Cô gái thông minh, chăm chỉ, luôn hỗ trợ Harry trong mọi tình huống khó khăn. |
| NV003 | Ron Weasley | Phụ | Harry Potter và tù nhân Azkaban | Bạn thân của Harry, thuộc gia đình phù thủy nghèo nhưng rất yêu thương nhau. |
| NV004 | Severus Snape | Phản diện | Harry Potter và Cúp Lửa | Giáo viên dạy môn Dược Học tại Hogwarts, có mối quan hệ phức tạp với Harry. |
| NV005 | Albus Dumbledore | Chính | Harry Potter và Hội Phượng Hoàng | Hiệu trưởng trường Hogwarts, một phù thủy mạnh mẽ và đầy bí ẩn. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm nhân vật nổi bật từ loạt truyện "Harry Potter". Mỗi nhân vật đều có mã riêng để dễ dàng quản lý và truy cứu. Họ xuất hiện ở nhiều tập truyện khác nhau, đóng vai trò chính hoặc phụ. Đặc biệt, bảng này cũng cung cấp mô tả ngắn gọn về mỗi nhân vật, giúp người đọc hiểu rõ hơn về họ.


Dưới đây là bảng chi tiết về thời gian và chi phí xin visa thăm thân Úc:
| Loại Visa | Thời gian Xử Lý (ngày) | Chi Phí (AUD) | Thời Gian Ở Úc (tháng) | Số Lượng Người Được Xin | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Subclass 600 - Tourist Stream | 21 | 145 | 3 | 10000 | Cần chứng minh mối quan hệ với người thân tại Úc | Chỉ áp dụng cho những người từ 18-79 tuổi |
| Subclass 600 - Sponsored Family Stream | 42 | 300 | 12 | 5000 | Cần có người bảo lãnh tại Úc | Không áp dụng cho người dưới 18 tuổi |
| Subclass 601 - Electronic Travel Authority | 1 | 20 | 3 | 20000 | Chỉ dành cho công dân của một số quốc gia nhất định | Có thể xin trực tuyến |
| Subclass 602 - Visitor eVisitor | 1 | Miễn phí | 3 | 15000 | Chỉ dành cho công dân Ý, Pháp, Đức, Bỉ, Hà Lan, Đan Mạch, Phần Lan, Hy Lạp, Ireland, Ý, Luxembourg, Monaco, Na Uy, Áo, Ba Lan, Bồ Đào Nha, Séc, Thụy Điển, Tây Ban Nha, Thụy Sĩ | Có thể xin trực tuyến |
| Subclass 651 - Visitor (Long Stay Family) | 90 | 540 | 24 | 2000 | Cần có người bảo lãnh tại Úc | Dành cho người trên 18 tuổi |
Bảng trên cho thấy chi phí và thời gian xử lý visa thăm thân Úc khá đa dạng tùy thuộc vào loại visa. Subclass 601 và 602 cung cấp lựa chọn nhanh chóng và tiện lợi với thời gian xử lý chỉ trong vòng một ngày, nhưng lại hạn chế đối tượng được xin. Trong khi đó, Subclass 651 cho phép thời gian ở dài nhất lên đến 24 tháng, nhưng cũng đòi hỏi thời gian xử lý lâu hơn và chi phí cao hơn.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý khách hàng với tên gọi "Khách hàng Kim Ngưu - Sức mạnh và Can đảm":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số | Mục Tiêu Kinh Doanh | Tình Trạng Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Kim Ngưu | 1985-04-23 | 95 | Mở rộng thị trường khu vực Đông Nam Á | Đang tiếp tục | Khách hàng rất quan tâm đến chất lượng sản phẩm. |
| 002 | Sức mạnh | 1978-06-15 | 88 | Tăng cường mối quan hệ đối tác | Thành công | Luôn mong muốn hợp tác lâu dài. |
| 003 | Can đảm | 1990-03-10 | 92 | Nâng cao hiệu suất kinh doanh | Đang tiếp tục | Cần hỗ trợ về kỹ thuật. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 008 | Hùng mạnh | 1982-07-22 | 85 | Phát triển thương hiệu | Đang tiếp tục | Đang tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu suất. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng mà chúng ta đang quản lý, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, điểm số đánh giá, mục tiêu kinh doanh cho đến tình trạng giao dịch hiện tại. Điểm số có thể phản ánh mức độ hài lòng của khách hàng hoặc mức độ tương tác với chúng ta. Mục tiêu kinh doanh giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hướng đi và nhu cầu của khách hàng. Tình trạng giao dịch giúp chúng ta theo dõi tiến trình và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về đội ngũ lái xe:
| Tên Lái Xe | Kinh Nghiệm (năm) | Thời Gian Làm Việc (giờ/ngày) | Đánh Giá Khách Hàng (sao) |
|------------|-------------------|--------------------------------|---------------------------|
| Nguyễn Văn A | 10                | 8                              | 4.5                       |
| Trần Thị B  | 7                 | 9                              | 4.2                       |
| Lê Minh C   | 15                | 7                              | 4.8                       |
| Phạm Thanh D | 5                 | 10                             | 3.9                       |
| Huỳnh Kim E | 12                | 8                              | 4.6                       |
| Ngô Quốc F  | 8                 | 9                              | 4.3                       |
| Đặng Thị G  | 6                 | 10                             | 4.1                       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số các tài xế đều có kinh nghiệm từ 5 đến 15 năm, cho thấy họ đã có đủ kỹ năng và kiến thức để đảm bảo an toàn trong quá trình vận chuyển. Thời gian làm việc trung bình của họ là từ 8-10 giờ mỗi ngày, điều này cho thấy họ có khả năng chịu đựng áp lực công việc cao. Đáng chú ý, đánh giá từ khách hàng đối với hầu hết các tài xế đều ở mức khá tốt, từ 3.9 đến 4.8 sao, cho thấy họ đang làm việc một cách chuyên nghiệp và tận tâm.


| STT | Sản phẩm/Dịch vụ | Mô tả | Giá |
| --- | ---------------- | ----- | --- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 2024 | Laptop mỏng nhẹ, hiệu năng cao với chip Intel Core i7 thế hệ thứ 12, màn hình 13.3 inch Full HD. | 35,000,000 VND |
| 2   | Dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp | Gói dịch vụ thiết kế website từ A đến Z, bao gồm tư vấn, lập trình, thiết kế giao diện và tối ưu SEO. | 20,000,000 VND |
| 3   | Điện thoại di động iPhone 15 Pro Max | Smartphone hàng đầu từ Apple, màn hình OLED Super Retina XDR, bộ vi xử lý A16 Bionic. | 40,000,000 VND |
| 4   | Dịch vụ quản lý dự án | Cung cấp giải pháp quản lý dự án toàn diện, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng hiệu suất. | 10,000,000 VND/tháng |
| 5   | Máy ảnh Sony Alpha a7 IV | Máy ảnh mirrorless chuyên nghiệp với cảm biến Exmor R CMOS 33MP. | 45,000,000 VND |
| 6   | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Gói dịch vụ quảng cáo đa kênh, bao gồm Google Ads, Facebook Ads, Instagram Ads. | 15,000,000 VND/tháng |
| 7   | Máy lạnh Panasonic Inverter | Máy lạnh tiết kiệm điện, vận hành êm ái, có chức năng tự làm sạch. | 12,000,000 VND |
| 8   | Dịch vụ tư vấn chiến lược kinh doanh | Gói dịch vụ tư vấn chiến lược kinh doanh toàn diện, giúp doanh nghiệp định hướng và phát triển. | 30,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê một loạt các sản phẩm và dịch vụ đa dạng từ công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh đến các dịch vụ như thiết kế website, quảng cáo trực tuyến, quản lý dự án và tư vấn chiến lược kinh doanh. Các giá trị được nêu rõ ràng, cho phép khách hàng so sánh và lựa chọn phù hợp với nhu cầu và ngân sách của họ.


Dưới đây là bảng thông tin về những gôn thủ tham dự giải đấu:
| STT | Tên Gôn Thủ | Tuổi | Quốc tịch | Số Lượng Giải Đấu Thắng | Điểm Cao Nhất | Xếp Hạng Thế Giới |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 32 | Việt Nam | 5 | 85 | 17 |
| 2 | Bùi Thị B | 29 | Việt Nam | 3 | 80 | 24 |
| 3 | Trần Văn C | 35 | Việt Nam | 7 | 90 | 12 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba gôn thủ hàng đầu từ Việt Nam. Nguyễn Văn A, dù chỉ đứng thứ ba về số lượng giải đấu đã thắng nhưng anh lại sở hữu điểm cao nhất trong số ba người. Bùi Thị B, với tuổi trẻ và kinh nghiệm từ 3 chiến thắng, đang cố gắng cải thiện vị trí xếp hạng của mình. Trong khi đó, Trần Văn C, với 7 giải đấu đã thắng, đang dẫn đầu cả ba gôn thủ này về thành tích cũng như xếp hạng thế giới.


| STT | Mô tả công việc | Thời gian hoàn thành |
| --- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong Kho Lưu trữ Quà Tặng, đảm bảo số lượng và chất lượng sản phẩm. | 2024-06-25 |
| 2   | Cập nhật dữ liệu kiểm kê vào hệ thống quản lý kho, đồng thời báo cáo cho ban quản lý về tình hình tồn kho. | 2024-06-30 |
| 3   | Xử lý hàng hóa hỏng hoặc lỗi, nếu có, bằng cách liên hệ với nhà cung cấp để đổi trả hoặc sửa chữa. | 2024-07-05 |
| 4   | Thực hiện việc sắp xếp lại hàng hóa trong kho theo quy tắc FIFO (First In First Out) để tối ưu hóa không gian lưu trữ. | 2024-07-10 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kho Lưu trữ Quà Tặng". Đầu tiên, tất cả hàng hóa sẽ được kiểm kê kỹ lưỡng để đảm bảo tính chính xác của số lượng và chất lượng. Sau đó, thông tin này sẽ được cập nhật vào hệ thống quản lý kho và báo cáo cho ban quản lý. Tiếp theo, bất kỳ hàng hóa nào hỏng hóc hoặc lỗi sẽ được xử lý kịp thời. Cuối cùng, việc sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO sẽ giúp tối ưu hóa không gian và quá trình lấy hàng.


| STT | Tác giả/ Người đọc | Bài thơ | Cảm xúc | Trải nghiệm |
| --- | ------------------ | ------- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn D.           | "Mưa đêm" | Buồn bã, Nostalgia | Khi đọc bài thơ này, anh nhớ về quê hương trong những cơn mưa đêm dài. |
| 2   | Trần L.             | "Hoa đào" | Hạnh phúc, Mừng rỡ | Cô cảm thấy hạnh phúc khi tưởng tượng về hình ảnh hoa đào nở rộ trong ngày Tết. |
| 3   | Lê M.               | "Đường lên đỉnh Olympia" | Khát khao, Niềm tự hào | Anh cảm thấy sự khát khao vươn lên và niềm tự hào về trí tuệ Việt Nam qua bài thơ. |
| 4   | Phạm H.             | "Sài Gòn đêm" | Yêu thương, Nhớ nhung | Cô cảm nhận được tình yêu dành cho Sài Gòn qua từng dòng thơ, gợi lại những kỷ niệm. |
| 5   | Vũ T.               | "Bên kia sông Đuống" | Ngậm ngùi, Thấm thía | Bài thơ khiến anh nhớ về tuổi thơ bên dòng sông Đuống, cảm giác thật thấm thía. |
| 6   | Nguyễn Q.           | "Hà Nội 36 phố phường" | Nỗi nhớ, Yêu mến | Mỗi dòng thơ như mở ra một góc nhỏ của Hà Nội, làm dấy lên trong anh niềm yêu mến và nỗi nhớ. |
| 7   | Bùi P.              | "Người tình mùa đông" | Rạo rực, Mong chờ | Cô cảm nhận được sự rạo rực, mong chờ của mùa đông qua những câu thơ đầy cảm xúc. |
Bảng trên mô tả các phản hồi cảm xúc và trải nghiệm cá nhân của người đọc hoặc tác giả đối với những bài thơ khác nhau. Những cảm xúc này từ buồn bã, hạnh phúc, khát khao đến ngậm ngùi, rạo rực, đều phản ánh sự đa dạng, phong phú của cảm xúc con người trước những tác phẩm văn học. Trải nghiệm của họ cũng rất đa dạng, từ việc nhớ về quê hương, tuổi thơ, đến việc cảm nhận được niềm tự hào dân tộc hay sự yêu mến một thành phố.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý phim:
| Tên Phim | Thể Loại | Quốc Gia | Năm Phát Hành | Đạo Diễn | Diễn Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Lá thư mùa thu" | Tình cảm, lãng mạn | Việt Nam | 2023 | Nguyễn Hoàng Duy | Mai Diệu Linh, Trần Bảo Sơn |
| "Huyền thoại rừng xanh" | Phiêu lưu, hành động | Mỹ | 2024 | Steven Spielberg | Tom Hanks, Emma Watson |
| "Người hùng không mặt nạ" | Hành động, siêu nhiên | Hàn Quốc | 2022 | Park Chan-wook | Song Kang-ho, Lee Byung-hun |
| "Thế giới sau ngày tận thế" | Khoa học viễn tưởng | Anh | 2021 | Christopher Nolan | Robert Pattinson, Tom Hardy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn bộ phim khác nhau từ nhiều quốc gia trên thế giới. Mỗi dòng đại diện cho một bộ phim riêng biệt, với các cột liệt kê tên phim, thể loại, quốc gia sản xuất, năm phát hành, đạo diễn và dàn diễn viên chính. Thông qua bảng này, người xem có thể dễ dàng so sánh và tìm hiểu thông tin cơ bản về từng bộ phim mà họ quan tâm.


| STT | Loại khóa học | Ngôn ngữ | Số lượng | Tình trạng sẵn có | Ngày cập nhật | Thời gian học trung bình | Số người đã đăng ký | Đánh giá (trên 5) | Giới hạn đăng ký |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ----------------- | ------------- | ------------------------ | -------------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Lập trình Python | Tiếng Việt | 300      | Có sẵn             | 2024-06-20    | 120 giờ                 | 500                  | 4.5               | 1000             |
| 2   | Marketing số | Tiếng Anh | 200      | Hết hàng            | 2024-06-18    | 80 giờ                  | 300                  | 4.2               | 500              |
| 3   | Nghệ thuật giao tiếp | Tiếng Việt | 500     | Có sẵn             | 2024-06-20    | 60 giờ                 | 700                  | 4.7               | 1000             |
| 4   | Quản lý dự án | Tiếng Anh | 150      | Có sẵn             | 2024-06-19    | 100 giờ                | 250                  | 4.3               | 500              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng sẵn có của các khóa học khác nhau trong ứng dụng. Có thể thấy, khóa học "Lập trình Python" và "Nghệ thuật giao tiếp" đang rất được ưa chuộng với số lượng đăng ký cao và đánh giá tốt từ người dùng. Trái lại, khóa học "Marketing số" hiện đã hết hàng, điều này cho thấy nhu cầu cần phải tăng sản lượng hoặc tái nhập hàng để đáp ứng nhu cầu của người dùng.


| Vị trí Kho | Nguyên tắc Phong thủy áp dụng | Mục tiêu tối ưu hóa | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Khu vực nhập hàng | Hướng Đông Nam, đón gió mát, tránh ẩm mốc | Tăng tốc độ xử lý hàng nhập | Giảm thời gian chờ đợi và tăng năng suất làm việc |
| Khu vực lưu trữ chính | Thiết kế theo hình tròn, không có góc nhọn | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Giảm thiểu việc hàng hóa bị hỏng do va chạm |
| Lối đi chính | Rộng rãi, thoáng đãng, không có rác hoặc vật cản | Đảm bảo lưu thông khí huyết | Tạo cảm giác thoải mái cho người lao động, giảm tai nạn lao động |
| Khu vực xuất hàng | Hướng Tây Bắc, thuận tiện cho việc vận chuyển | Nâng cao hiệu suất xuất hàng | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng, tăng lòng tin tưởng |
| Khu vực kiểm kê | Sắp xếp theo nguyên tắc "cũ lên trên, mới xuống dưới" | Đảm bảo tính chính xác trong kiểm kê | Giảm lỗi trong quá trình kiểm kê, nâng cao chất lượng dịch vụ |
Bảng trên mô tả cách sắp xếp kho hàng theo nguyên tắc phong thủy. Mỗi khu vực trong kho được thiết kế và sắp xếp một cách cụ thể để tối ưu hóa hoạt động. Từ việc đón gió mát ở khu vực nhập hàng, tạo ra lối đi rộng rãi để lưu thông khí huyết, đến việc sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc "cũ lên trên, mới xuống dưới" tại khu vực kiểm kê. Tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao hiệu suất hoạt động kho hàng, giảm thiểu lỗi và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ email | Số điện thoại | Địa chỉ giao hàng | Tổng số đơn hàng | Sản phẩm mua gần nhất | Thời gian mua gần nhất | Phản hồi gần nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | 15 | Máy tính xách tay Dell | 2024-06-15 | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ." |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-10 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường G, Quận H, Thành phố I | 10 | Điện thoại iPhone 12 | 2024-06-10 | "Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả." |
| 003 | Lê Văn C | 1975-01-05 | levan@gmail.com | 0945678901 | 789 Đường K, Quận L, Thành phố M | 20 | TV OLED 55 inch | 2024-06-18 | "Tư vấn viên rất nhiệt tình, dịch vụ tốt." |
| 004 | Phạm Thị D | 1988-11-22 | phamthid@gmail.com | 0978901234 | 101 Đường N, Quận O, Thành phố P | 5 | Loa không dây Sony | 2024-06-01 | "Sản phẩm chất lượng, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu." |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng bao gồm: ID khách hàng, tên, ngày sinh, thông tin liên lạc, địa chỉ giao hàng, tổng số đơn hàng đã đặt, sản phẩm mua gần nhất, thời gian mua gần nhất và phản hồi gần nhất. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng cũng như đánh giá chất lượng dịch vụ từ phản hồi của họ.


Bảng dưới đây thể hiện danh sách khách mời VIP và những người quan tâm đến sự kiện ra mắt sách:
| STT | Danh sách Khách Mời VIP | Những Người Có Hưng Thú |
| --- | ------------------------ | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, CEO Công ty ABC, đã tham gia nhiều sự kiện văn hóa trước đó. | Trần Thị B, một người yêu thích sách, thường xuyên tham gia các buổi ra mắt sách. |
| 2   | Lê Thị C, Nhà phê bình văn học nổi tiếng, có ảnh hưởng lớn trong giới đọc. | Nguyễn Duy E, sinh viên ngành văn học, rất hào hứng với việc tìm hiểu thêm về tác giả mới. |
| 3   | Đặng Văn F, Chủ tịch Hội đồng quản trị tập đoàn XYZ, là người ủng hộ mạnh mẽ cho các hoạt động văn hóa. | Phạm Gia H, một blogger sách nổi tiếng trên mạng xã hội, luôn cập nhật thông tin về sách mới. |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng sự kiện này thu hút được sự chú ý từ nhiều nhóm đối tượng khác nhau. Các khách mời VIP đều là những người có tầm ảnh hưởng trong xã hội, từ lãnh đạo doanh nghiệp đến nhà phê bình văn học. Trong khi đó, những người quan tâm chủ yếu là những người yêu sách, từ sinh viên đến những blogger sách nổi tiếng. Điều này cho thấy sự kiện không chỉ thu hút được sự chú ý từ những người có ảnh hưởng mà còn tạo ra sự quan tâm rộng rãi từ cộng đồng người yêu sách.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng và Đơn Hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Đặt Hàng | Tổng Tiền | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | -------------- | -------- | --------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | 2024-06-10     | 5000000  | Đã Giao                |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Đà Nẵng | 0912345678     | 2024-06-15     | 3000000  | Chờ Xác Nhận           |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | TP.HCM  | 0945678912     | 2024-06-16     | 1500000  | Đang Giao              |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng| 0978901234     | 2024-06-17     | 2000000  | Đã Hủy                |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Cần Thơ  | 0965432109     | 2024-06-18     | 2500000  | Đã Giao                |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | Huế     | 0954321098     | 2024-06-19     | 3500000  | Đang Giao              |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | Nha Trang| 0909876543     | 2024-06-20     | 4000000  | Chờ Xác Nhận           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa số các khách hàng đều đặt hàng từ nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Có hai đơn hàng đã được giao thành công, hai đơn hàng đang trong quá trình giao, hai đơn hàng đang chờ xác nhận và một đơn hàng đã bị hủy. Điều này cho thấy lượng hàng hóa đang được xử lý khá ổn định và cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Sự Kiện/Khuyến Mãi | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Mô Tả | Ưu Đãi |
| --- | ------------------------ | -------------- | -------------- | ------ | ------ |
| 1   | Lễ Hội Sách Trực Tuyến   | 2024-07-01     | 2024-07-31     | Lễ hội sách trực tuyến với hàng ngàn tựa sách từ nhiều thể loại khác nhau. | Giảm giá 20% cho tất cả các đơn hàng từ 5 quyển sách trở lên. |
| 2   | Khuyến Mãi Ngày Quốc Tế Phụ Nữ | 2024-03-08    | 2024-03-10    | Chương trình khuyến mãi dành riêng cho ngày quốc tế phụ nữ, áp dụng cho tất cả sản phẩm của phụ nữ. | Giảm 30% cho tất cả sản phẩm thời trang nữ. |
| 3   | Ngày Của Cha - Mua 2 tặng 1 | 2024-06-15    | 2024-06-20    | Chương trình mua 2 tặng 1 dành cho tất cả sản phẩm dành cho phái mạnh trong dịp ngày của cha. | Mua 2 sản phẩm bất kỳ, nhận thêm 1 sản phẩm cùng loại miễn phí. |
| 4   | Đại Tiệc Mùa Hè | 2024-07-15     | 2024-08-15    | Một sự kiện mùa hè lớn với nhiều hoạt động giải trí, âm nhạc và trò chơi. | Giảm giá 15% cho tất cả các dịch vụ tại sự kiện. |
Bảng trên liệt kê bốn sự kiện và khuyến mãi đặc biệt sắp diễn ra. Mỗi sự kiện đều có ưu đãi riêng, từ giảm giá cho đến mua 2 tặng 1. Đặc biệt, Lễ Hội Sách Trực Tuyến kéo dài suốt tháng 7, cung cấp cơ hội mua sắm sách với giá hấp dẫn. Trong khi đó, "Ngày Của Cha - Mua 2 tặng 1" chỉ diễn ra trong vòng 5 ngày nhưng lại mang đến lợi ích rất lớn cho khách hàng mua sắm cho người thân yêu.


| Loại Rối Loạn | Triệu Chứng | Nguyên Nhân & Phương Pháp Điều Trị |
| --- | --- | --- |
| Ngủ Hành Động REM | Thực hiện hành động trong mơ, đôi khi gây thương tích cho bản thân hoặc người khác. | Nguyên nhân có thể do gen di truyền, chấn thương não, dùng thuốc nhất định. Điều trị bao gồm việc thay đổi lối sống, sử dụng thuốc và/hoặc liệu pháp tâm lý. |
| Ngủ Ngáy | Khó thở, ngưng thở khi ngủ, thức dậy nhiều lần trong đêm. | Nguyên nhân thường là do thừa cân, cấu trúc cổ họng không bình thường. Điều trị có thể bao gồm giảm cân, sử dụng máy CPAP, phẫu thuật. |
| Mất Ngủ | Khó ngủ, thức dậy sớm và không thể quay lại giấc ngủ. | Nguyên nhân có thể từ stress, bệnh tật, dùng chất kích thích. Điều trị bao gồm thay đổi thói quen ngủ, liệu pháp nhận thức hành vi, dùng thuốc. |
| Rối Loạn Ngủ - Thức | Mất đồng bộ giữa chu kỳ ngủ-thức của cơ thể với môi trường xung quanh. | Nguyên nhân từ làm việc ca kíp, du lịch xuyên múi giờ. Điều trị bao gồm điều chỉnh lịch trình ngủ, dùng ánh sáng, dùng thuốc. |
| Rối Loạn Chân Không Yên | Cảm giác khó chịu trong chân, đặc biệt vào buổi tối, khiến người bệnh phải di chuyển chân. | Nguyên nhân có thể từ thiếu sắt, bệnh thận mãn tính. Điều trị bao gồm bổ sung sắt, dùng thuốc, thay đổi lối sống. |
| Giấc Ngủ Siêu Thiếu | Cảm thấy buồn ngủ quá mức trong ngày. | Nguyên nhân có thể từ rối loạn giấc ngủ khác, bệnh lý thần kinh. Điều trị bao gồm xác định nguyên nhân gốc rễ, dùng thuốc, thay đổi thói quen. |
| Rối Loạn Ký Ức Khi Ngủ | Người bệnh thực hiện các hoạt động mà họ không nhớ sau khi thức dậy. | Nguyên nhân có thể từ stress, mất ngủ, dùng rượu. Điều trị bao gồm thay đổi lối sống, liệu pháp tâm lý, dùng thuốc. |
Bảng trên liệt kê các loại rối loạn giấc ngủ phổ biến cùng với triệu chứng, nguyên nhân và phương pháp điều trị tương ứng. Có thể thấy, một số rối loạn như mất ngủ, ngủ ngáy hay rối loạn chân không yên đều xuất phát từ nguyên nhân liên quan đến sức khỏe tổng thể, lối sống và môi trường. Điều trị chủ yếu dựa trên việc thay đổi lối sống, dùng thuốc và/hoặc liệu pháp tâm lý.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho sản phẩm Bàn Học Nhựa:
| STT | Tháng | Doanh số bán hàng (VNĐ) | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Thuế phải nộp (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
| --- | ----- | ------------------------ | ---------------------- | --------------------------- | ------------------ | ------------------------- | --------------------- |
| 1   | 01    | 50,000,000              | 30,000,000             | 20,000,000                 | 4,000,000          | 16,000,000                | 32%                   |
| 2   | 02    | 55,000,000              | 32,000,000             | 23,000,000                 | 4,600,000          | 18,400,000                | 33.45%                |
| 3   | 03    | 60,000,000              | 34,000,000             | 26,000,000                 | 5,200,000          | 20,800,000                | 34.67%                |
| 4   | 04    | 65,000,000              | 36,000,000             | 29,000,000                 | 5,800,000          | 23,200,000                | 35.69%                |
| 5   | 05    | 70,000,000              | 38,000,000             | 32,000,000                 | 6,400,000          | 25,600,000                | 36.57%                |
| 6   | 06    | 75,000,000              | 40,000,000             | 35,000,000                 | 7,000,000          | 28,000,000                | 37.33%                |
Sản phẩm Bàn Học Nhựa đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định trong doanh số bán hàng từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng lên nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận trước thuế và sau thuế cao hơn, dẫn đến tỷ suất lợi nhuận tăng dần từ 32% vào tháng 1 lên 37.33% vào tháng 6. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Hòa ái" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
|-------|----------|---------|----------|
| 01    | 50,000   | 30,000  | 20,000   |
| 02    | 60,000   | 35,000  | 25,000   |
| 03    | 70,000   | 40,000  | 30,000   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng của "Quản lý Tài chính Hòa ái" đang tăng dần từ 50,000 lên 70,000. Đồng thời, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với thu nhập, dẫn đến lợi nhuận tăng đều từ 20,000 lên 30,000 trong ba tháng. Đây là dấu hiệu tích cực cho việc quản lý tài chính hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| STT | Tên Khoản Chi | Số Tiền (VND) | Thời hạn Trả Nợ | Lãi Phát Sinh (VND) |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Mua nhà        | 500,000,000   | 2024-06-30        | 5,000,000           |
| 2   | Học phí        | 50,000,000    | 2024-07-10        | 500,000             |
| 3   | Bảo hiểm       | 10,000,000    | 2024-08-01        | 100,000             |
| 4   | Thuế đất       | 5,000,000     | 2024-09-15        | 50,000              |
| 5   | Sửa chữa nhà   | 20,000,000    | 2024-10-31        | 200,000             |
| 6   | Tổng cộng      | 585,000,000   |                   | 6,050,000           |
Theo bảng trên, tổng số tiền cần phải trả trong khoảng thời gian tới là 585 triệu VND. Trong đó, khoản vay lớn nhất là mua nhà với số tiền lên đến 500 triệu VND và lãi phát sinh từ khoản này là 5 triệu VND. Ngoài ra, bạn cũng cần chú ý đến việc thanh toán học phí, bảo hiểm, thuế đất và chi phí sửa chữa nhà để tránh những khoản lãi phát sinh không cần thiết.


| ID Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm |
|-------------|----------|------------|----------------|-----------|
| 001         | 2024-06-15 | Đang Giao | Nguyễn Văn A | Điện Thoại Di Động |
| 002         | 2024-06-16 | Đã Nhận | Trần Thị B | Máy In Laser |
| 003         | 2024-06-17 | Đang Xử Lý | Lê Văn C | Tai Nghe Bluetooth |
| 004         | 2024-06-18 | Đã Hủy | Phạm Thị D | Laptop |
| 005         | 2024-06-20 | Đang Giao | Hoàng Văn E | Camera An Ninh |
Bảng quản lý đơn hàng trên cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh trong tuần vừa qua. Có thể thấy, chúng ta đã nhận được đơn đặt hàng từ nhiều khách hàng khác nhau cho các sản phẩm đa dạng như điện thoại di động, máy in laser, tai nghe bluetooth, laptop và camera an ninh. Trong số này, một số đơn hàng đã được giao thành công, một số đang trong quá trình xử lý và có một đơn hàng đã bị hủy. Điều này đòi hỏi chúng tôi cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo chất lượng dịch vụ cũng như sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Sản Phẩm| Tên Làng Nghề| Nguyên Liệu Chính| Quy Trình Sản Xuất| Công Dụng| Giá Bán| Số Lượng Bán Ra|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Gốm Sứ Bát Tràng| Bát Tràng, Gia Lâm, Hà Nội| Đất sét cao lanh| Mô hình hóa, nung ở nhiệt độ cao| Trang trí, dụng cụ ăn uống| 150,000 VND| 250|
|Đèn tre Phú Thọ| Phú Thọ| Tre, giấy dó| Cắt, uốn, dệt, lắp đặt bóng đèn| Trang trí nội thất| 300,000 VND| 120|
|Áo dài Kim Hoa| Kim Hoa, Hà Nam| Lụa, vải cotton| May đo, thêu hoa văn| Trang phục truyền thống| 800,000 VND| 75|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm từ các làng nghề khác nhau. Gốm sứ Bát Tràng nổi bật với số lượng bán ra cao nhất, chứng tỏ sự phổ biến và yêu thích của khách hàng đối với sản phẩm này. Đèn tre Phú Thọ và Áo dài Kim Hoa cũng thu hút được một lượng khách hàng ổn định, cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án nội thất gỗ sồi tại Indochina Park Tower:
| Ngày | Mục Chi Tiết | Số Tiền (VND) | Loại Giao Dịch | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua gỗ sồi từ nhà cung cấp | 300,000,000 | Chi | Gỗ sồi chất lượng cao, đủ tiêu chuẩn dự án | Đã thanh toán |
| 2024-06-16 | Thuê thợ mộc chuyên nghiệp | 150,000,000 | Chi | Đội ngũ thợ có kinh nghiệm lâu năm | Đang tiến hành |
| 2024-06-17 | Thu tiền đặt cọc từ khách hàng | 200,000,000 | Thu | Khách hàng hài lòng với thiết kế và chất liệu | Đã nhận |
| 2024-06-18 | Chi phí vận chuyển nguyên liệu | 50,000,000 | Chi | Vận chuyển từ kho đến công trình | Đã thanh toán |
| 2024-06-19 | Thu tiền cuối cùng từ khách hàng | 400,000,000 | Thu | Khách hàng rất hài lòng với kết quả hoàn thiện | Đã nhận |
| 2024-06-20 | Thanh toán chi phí thiết kế | 100,000,000 | Chi | Thiết kế theo yêu cầu của khách hàng | Đã thanh toán |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, dự án đã đầu tư đáng kể vào việc mua nguyên liệu và thuê nhân lực, nhưng cũng thu được một số tiền khá lớn từ phía khách hàng. Đến nay, tất cả các giao dịch đều đã hoàn thành hoặc đang trong quá trình thực hiện. Dự án đang diễn ra suôn sẻ và khách hàng tỏ ra hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng hướng dẫn sử dụng sản phẩm giảm cân:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả Sản Phẩm | Cách Sử Dụng | Liều Lượng | Thời Gian Sử Dụng | Hiệu Quả Dự Kiến | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Viên Uống Giảm Cân X | Hỗ trợ tiêu hóa, giảm mỡ thừa | Uống sau bữa ăn | 2 viên/ngày | 3 tháng | Giảm từ 5-7kg | Không dùng cho người có bệnh tim mạch |
| 2 | Trà Thảo Mộc Y | Thanh lọc cơ thể, hỗ trợ giảm cân | Uống thay nước hàng ngày | 1 túi lọc/1 lít nước | 6 tháng | Giảm từ 3-5kg | Không uống trước khi đi ngủ |
| 3 | Kem Massage Z | Giúp đốt cháy mỡ tại chỗ | Massage vùng cần giảm mỡ sau tắm | 1 lần/lần tắm | 4 tuần | Giảm từ 2-3cm vòng bụng | Không dùng cho da bị thương hoặc viêm nhiễm |


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Tình trạng đơn hàng | Hoạt động tiếp thị gần nhất |
|---------------|---------------------|----------------------|--------------------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đơn hàng #123: Đã giao hàng | Email về khuyến mãi ngày 20/6 |
| 002           | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Đơn hàng #456: Đang xử lý | SMS về sự kiện mới ngày 19/6 |
| 003           | Trần Duy C, 0987654321, tranduyc@gmail.com | Đơn hàng #789: Chưa giao hàng | Email về sản phẩm mới ngày 18/6 |
| 004           | Phạm Thị D, 0912345678, phamthid@gmail.com | Đơn hàng #101: Đã hủy | Gọi điện thông báo về ưu đãi ngày 17/6 |
| 005           | Nguyễn Hoàng E, 0987654321, nguyenhoangE@gmail.com | Đơn hàng #112: Đã giao hàng | Email về chương trình khách hàng thân thiết ngày 16/6 |
| 006           | Trần Thị F, 0912345678, tranthif@gmail.com | Đơn hàng #113: Đang xử lý | SMS về sự kiện sale off ngày 15/6 |
| 007           | Nguyễn Văn G, 0987654321, nguyenvang@gmail.com | Đơn hàng #114: Chưa giao hàng | Email về sản phẩm sắp ra mắt ngày 14/6 |
| 008           | Lê Thị H, 0912345678, lethih@gmail.com | Đơn hàng #115: Đã hủy | Gọi điện thông báo về ưu đãi ngày 13/6 |
| 009           | Trần Duy I, 0987654321, tranduyi@gmail.com | Đơn hàng #116: Đã giao hàng | Email về chương trình khách hàng thân thiết ngày 12/6 |
| 010           | Phạm Thị J, 0912345678, phamthij@gmail.com | Đơn hàng #117: Đang xử lý | SMS về sự kiện sale off ngày 11/6 |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình kinh doanh, từ việc theo dõi các đơn hàng của khách hàng đến việc đánh giá hiệu quả của các chiến dịch tiếp thị. Bằng cách theo dõi tình trạng đơn hàng, chúng ta có thể đảm bảo rằng quy trình phục vụ khách hàng diễn ra mượt mà và kịp thời. Ngoài ra, thông qua việc ghi chép lại các hoạt động tiếp thị gần đây, chúng ta có thể nhận biết những phương pháp tiếp cận khách hàng hiệu quả để tiếp tục phát triển và tối ưu hóa trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Tình trạng học vấn của nhân viên" theo yêu cầu:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Trình Độ Học Vấn | Trường | Tình Trạng Hoàn Thành |
| --- | ------------ | ------------- | ---------------- | ------ | ---------------------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A  | Cao đẳng/Cử nhân | ĐH Kinh tế TP.HCM | Hoàn thành          |
| 2   | NV002        | Trần Thị B    | Trung học        | PTTH Lê Quý Đôn | Chưa hoàn thành      |
| 3   | NV003        | Lê Văn C      | Cao đẳng/Cử nhân | ĐH Quốc gia Hà Nội | Hoàn thành         |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D    | Phổ thông       | PTTH Chu Văn An | Hoàn thành          |
| 5   | NV005        | Nguyễn Thị E  | Cao đẳng/Cử nhân | ĐH Công nghệ TP.HCM | Chưa hoàn thành     |


| Ngày | Điểm đến | Hoạt động | Khách sạn | Bữa ăn | Hướng dẫn viên | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thủ đô Vientiane | Thăm Chùa Pha That Luang, Cột cờ Patuxay | Crowne Plaza Vientiane | Sáng, Trưa, Tối | Mr. Somphone | Di chuyển từ sân bay vào trung tâm thành phố |
| 2 | Luang Prabang | Thăm Wat Xieng Thong, Thác nước Kuang Si | Belmond La Résidence Phou Vao | Sáng, Trưa | Ms. Noy | Khám phá di sản thế giới UNESCO |
| 3 | Luang Prabang | Lễ alms giving, chợ đêm | Belmond La Résidence Phou Vao | Sáng | Ms. Noy | Trải nghiệm văn hóa địa phương |
| 4 | Vang Vieng | Thăm hang Tham Jang, Kayaking trên sông Nam Song | Green Park Boutique Hotel | Sáng, Trưa | Mr. Somphone | Thưởng thức cảnh quan thiên nhiên tuyệt đẹp |
| 5 | Vientiane | Mua sắm tại chợ đêm, trở về nhà | - | Sáng | Mr. Somphone | Kết thúc tour du lịch |
Bảng trên mô tả chi tiết về một tour du lịch Lào kéo dài 5 ngày. Tour bắt đầu từ thủ đô Vientiane với việc thăm chùa Pha That Luang và cột cờ Patuxay. Ngày thứ hai và ba, du khách sẽ được khám phá Luang Prabang, một di sản thế giới của UNESCO, bao gồm việc thăm Wat Xieng Thong và tham gia lễ alms giving truyền thống. Ngày thứ tư, họ sẽ trải nghiệm các hoạt động ngoài trời như kayak trên sông Nam Song tại Vang Vieng. Cuối cùng, ngày thứ năm, sau khi mua sắm tại chợ đêm Vientiane, họ sẽ kết thúc hành trình và trở về nhà.


| STT | Kích thước (m²) | Màu sắc chủ đạo | Loại vật liệu chính | Chi tiết thiết kế | Trang trí nội thất | Hệ thống ánh sáng | Giá trị ước tính (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------- | ---------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | 25               | Be             | Gỗ óc chó           | Tường có họa tiết  | Ghế sofa, thảm lông | Đèn chùm, đèn sàn | 300.000.000           | Không có |
| 2   | 30               | Xanh dương     | Thạch cao           | Trần nhà có đèn LED| Bàn kính, ghế vải  | Đèn treo tường    | 400.000.000           | Cần sửa chữa |
| 3   | 20               | Cam            | Sắt                | Cửa sổ lớn        | Kệ sách, tranh nghệ thuật | Đèn trần          | 250.000.000           | Mới hoàn thiện |
| 4   | 35               | Trắng         | Gốm sứ              | Tường gạch đỏ      | Tủ rượu, bình hoa  | Đèn LED âm trần   | 500.000.000           | Rất đẹp |
| 5   | 28               | Xanh lá        | Nhựa               | Sàn gỗ             | Bàn cà phê, ghế sofa | Đèn trang trí | 350.000.000           | Cần làm mới |
| 6   | 22               | Đen            | Kính               | Cột trụ giả       | Bàn ăn, ghế da    | Đèn chùm          | 280.000.000           | Rất hiện đại |
| 7   | 32               | Vàng           | Đá cẩm thạch       | Tường đá tự nhiên  | Kệ tivi, ghế sofa | Đèn sàn           | 450.000.000           | Đẹp mắt |
| 8   | 27               | Hồng           | Sợi thủy tinh       | Trần nhà phẳng     | Bàn tròn, ghế nhựa | Đèn treo          | 320.000.000           | Rất tươi mới |
Bảng thông tin về chi tiết không gian phòng khách cho thấy đa dạng về kích thước, màu sắc và vật liệu sử dụng. Có những phòng khách rộng lớn lên đến 35 mét vuông với giá trị ước tính lên tới 500 triệu đồng, trong khi những phòng nhỏ hơn chỉ khoảng 20 mét vuông nhưng vẫn giữ được sự tinh tế và sang trọng. Điểm chung của tất cả các phòng khách là đều được trang trí tỉ mỉ, từ ghế sofa, thảm lông, bàn cà phê cho đến hệ thống ánh sáng phức tạp như đèn chùm, đèn sàn, đèn treo tường.


|STT|Hoạt động|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Kiểm kê hàng hóa|2024-06-21|2024-06-25|Đang tiến hành|Chưa phát hiện sai sót nào|
|2|Cập nhật dữ liệu kho|2024-06-26|2024-06-30|Chưa bắt đầu||
|3|Phân loại hàng hóa|2024-07-01|2024-07-05|Chưa bắt đầu||
|4|Tối ưu hóa vị trí lưu trữ|2024-07-06|2024-07-10|Chưa bắt đầu||
|5|Xây dựng quy trình xuất nhập kho|2024-07-11|2024-07-15|Chưa bắt đầu||
|6|Huấn luyện nhân viên|2024-07-16|2024-07-20|Chưa bắt đầu||
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng từ việc kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu, phân loại hàng hóa, tối ưu hóa vị trí lưu trữ, xây dựng quy trình xuất nhập kho cho đến việc huấn luyện nhân viên. Hiện tại, chỉ có hoạt động kiểm kê hàng hóa đang được tiến hành và chưa phát hiện lỗi nào. Các hoạt động còn lại đều chưa bắt đầu. Việc theo dõi tiến độ qua bảng này giúp đảm bảo mọi công việc đều tuân thủ đúng lịch trình đã định sẵn.


| STT | Hoạt động Chăm sóc khách hàng | Mục tiêu |
| --- | ----------------------------- | -------- |
| 1   | Gửi email chào mừng sau khi mua hàng | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp, cung cấp thông tin về sản phẩm và cách chăm sóc. |
| 2   | Đánh giá mức độ hài lòng sau 1 tuần sử dụng | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, kịp thời khắc phục nếu có vấn đề. |
| 3   | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng miễn phí sau 6 tháng | Giúp khách hàng cảm thấy được quan tâm, đồng thời kiểm tra chất lượng sản phẩm. |
| 4   | Gửi lời chúc mừng sinh nhật kèm ưu đãi đặc biệt | Tạo sự gắn kết cá nhân, tăng khả năng mua hàng lại. |
| 5   | Tổ chức các buổi workshop về cách chọn và chăm sóc đồ gỗ | Cung cấp kiến thức bổ ích, tạo cơ hội gặp gỡ trực tiếp với khách hàng. |
| 6   | Thiết lập chương trình thành viên tích điểm | Khuyến khích mua hàng lại, đồng thời thu thập dữ liệu về hành vi mua hàng. |
| 7   | Gửi bản tin hàng quý với thông tin mới nhất về sản phẩm | Giữ liên lạc thường xuyên, cập nhật thông tin cho khách hàng. |
| 8   | Hỗ trợ tư vấn qua hotline hoặc chat trực tuyến | Cung cấp hỗ trợ nhanh chóng, tiện lợi, giải quyết mọi thắc mắc của khách hàng. |
| 9   | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm | Tạo cơ hội để khách hàng cảm nhận được sự trân trọng từ phía công ty. |
Bảng trên liệt kê ra những hoạt động cụ thể mà một doanh nghiệp bán hàng thờ gỗ có thể thực hiện để chăm sóc và giữ chân khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng đến mục tiêu tạo ra mối quan hệ lâu dài với khách hàng, từ việc gửi email chào mừng đến việc tổ chức sự kiện tri ân cuối năm. Những hoạt động này không chỉ giúp khách hàng cảm thấy được quan tâm mà còn tạo điều kiện để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng quản lý nhiệm vụ theo yêu cầu:
| STT | Nhiệm vụ | Trạng thái | Thời gian hoàn thành dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu thị trường về sản phẩm mới | Đang thực hiện | 2024-07-05 |
| 2 | Lập kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm | Chưa bắt đầu | 2024-07-10 |
| 3 | Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng | Đã hoàn thành | 2024-06-15 |
| 4 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đang thực hiện | 2024-07-20 |
| 5 | Kiểm tra và cập nhật chính sách nhân sự | Đang chờ phê duyệt | 2024-06-30 |
| 6 | Cập nhật hệ thống IT nội bộ | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 |
| 7 | Tổ chức sự kiện cuối năm | Chưa bắt đầu | 2024-12-01 |
Bảng trên thể hiện rõ các nhiệm vụ cần thực hiện trong thời gian tới. Có một số nhiệm vụ đang được tiến hành như nghiên cứu thị trường và tối ưu hóa quy trình sản xuất, trong khi những công việc khác như lập kế hoạch tiếp thị hay cập nhật hệ thống IT nội bộ vẫn chưa bắt đầu. Đặc biệt, việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đã hoàn thành trước thời hạn dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty trong 6 tháng đầu năm 2024:
|Tháng|Thu nhập (VND)|Chi phí (VND)|Lợi nhuận trước thuế (VND)|Tỷ lệ lợi nhuận (%)|
|---|---|---|---|---|
|1|350,000,000|250,000,000|100,000,000|28.57%|
|2|380,000,000|260,000,000|120,000,000|31.57%|
|3|400,000,000|270,000,000|130,000,000|32.5%|
|4|420,000,000|280,000,000|140,000,000|33.33%|
|5|450,000,000|300,000,000|150,000,000|33.33%|
|6|480,000,000|320,000,000|160,000,000|33.33%|
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 350 triệu VND vào tháng 1 lên đến 480 triệu VND vào tháng 6. Tương tự, chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn ổn định khoảng 33.33% từ tháng 4 trở đi. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về ngân sách cho chuyến đi:
| Loại Chi Phí | Mô tả | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Di Chuyển | Vé máy bay khứ hồi | 2 | 5000000 | 10000000 |
|  | Thuê xe trong thời gian lưu trú | 7 ngày | 1000000 | 7000000 |
|  | Tổng cộng di chuyển |  |  | 17000000 |
| Ở | Khách sạn 4 sao | 7 đêm | 2000000 | 14000000 |
| Ăn | 3 bữa/ngày | 21 bữa | 500000 | 10500000 |
| Tham Quan | Vé vào cửa các điểm tham quan | 5 điểm | 500000 | 2500000 |
| Dự Phòng | Các chi phí phát sinh không lường trước |  |  | 3000000 |
| Tổng Cộng |  |  |  | 47000000 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiêu cụ thể cho một chuyến đi kéo dài 7 ngày. Với tổng số tiền dự kiến là 47 triệu đồng, bạn sẽ có đủ kinh phí để di chuyển bằng máy bay và thuê xe, ở khách sạn 4 sao, thưởng thức 3 bữa ăn mỗi ngày, tham quan 5 địa điểm và còn dư ra một khoản dự phòng cho những chi phí phát sinh.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống xếp dỡ hàng hóa hiệu quả, tận dụng tối đa không gian kho. | Tháng 7-2024 | Quản lý kho và đội ngũ nhân viên kho |
| Cải thiện chuỗi cung ứng | Cập nhật và cải tiến quy trình logistics để giảm thời gian vận chuyển. | Tháng 8-2024 | Bộ phận Logistics |
| Tăng cường quản lý tồn kho | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động. | Tháng 9-2024 | IT và bộ phận kho |
| Đảm bảo chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ về chất lượng sản phẩm trong quá trình lưu trữ. | Tháng 10-2024 | Quản lý chất lượng và bộ phận kho |
| Nâng cao năng suất lao động | Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm và sử dụng công nghệ cho nhân viên. | Tháng 11-2024 | Nhân sự và bộ phận kho |
| Cải tiến quy trình xuất nhập kho | Rà soát và tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho. | Tháng 12-2024 | Quản lý kho và bộ phận Logistics |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để "Tối ưu hóa kho hàng và logistics". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Bắt đầu từ việc tối ưu hóa không gian kho, cải thiện chuỗi cung ứng, đến việc nâng cao năng suất lao động, tất cả đều được lên lịch và phân chia trách nhiệm một cách rõ ràng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng tiến độ và đạt được kết quả mong muốn.


| STT | Số lượng Hợp tác xã | Tỷ lệ hoạt động tốt (%) | Tỷ lệ hoạt động khá (%) | Tỷ lệ hoạt động trung bình (%) | Tỷ lệ hoạt động yếu kém (%) | Số hợp tác xã có thương hiệu sản phẩm | Mức độ gắn kết (1-10) | Mức độ liên kết (1-10) |
| --- | ------------------ | ----------------------- | ---------------------- | ----------------------------- | --------------------------- | -------------------------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | 500                | 40                      | 35                     | 20                            | 5                           | 300                              | 7                   | 6                   |
| 2   | 600                | 38                      | 36                     | 22                            | 4                           | 350                              | 6.5                 | 6                   |
| 3   | 700                | 35                      | 38                     | 23                            | 4                           | 400                              | 7                   | 6.5                 |
Bảng trên cho thấy số lượng hợp tác xã tăng từ 500 đến 700, song song với việc tăng số hợp tác xã có thương hiệu sản phẩm từ 300 lên 400. Mặc dù tỷ lệ hoạt động tốt giảm nhẹ từ 40% xuống 35%, nhưng điều này được bù đắp bởi sự tăng lên của tỷ lệ hoạt động khá và mức độ gắn kết, liên kết giữa các hợp tác xã. Điều này chỉ ra rằng chất lượng hoạt động của các hợp tác xã đang cải thiện một cách ổn định.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tình hình Dịch bệnh" với thông tin giả định:
| Ngày | Tổng số ca nhiễm | Số ca mới | Số ca hồi phục | Số ca tử vong | Tỷ lệ tiêm vaccine | Tỉnh/Thành phố |
|------|------------------|------------|----------------|---------------|-------------------|-----------------|
| 20/6 | 15,000           | 200        | 13,000         | 100           | 75%               | Hà Nội         |
| 19/6 | 14,800           | 150        | 12,800         | 90            | 72%               | Thành phố Hồ Chí Minh |
| 18/6 | 14,650           | 100        | 12,600         | 80            | 68%               | Đà Nẵng       |
| 17/6 | 14,550           | 120        | 12,400         | 70            | 65%               | Hải Phòng      |
| 16/6 | 14,430           | 100        | 12,200         | 60            | 60%               | Cần Thơ        |
| 15/6 | 14,330           | 110        | 12,000         | 50            | 55%               | Nha Trang     |
| 14/6 | 14,220           | 100        | 11,800         | 40            | 50%               | Huế           |
| 13/6 | 14,120           | 110        | 11,600         | 30            | 45%               | Vũng Tàu      |
| 12/6 | 14,010           | 100        | 11,400         | 20            | 40%               | Đà Lạt        |


Bảng "Báo cáo và Chất lượng" có thể được trình bày như sau:
| STT | Tiêu chí Đánh giá | Điểm số | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------- | ------- |
| 2   | Tính kịp thời báo cáo | 8/10   | Báo cáo thường được hoàn thành đúng hạn nhưng đôi khi chậm trễ do vấn đề kỹ thuật. |
| 3   | Độ rõ ràng thông tin | 7/10   | Thông tin cung cấp đầy đủ nhưng cần cải thiện về cách trình bày để dễ hiểu hơn. |
| 4   | Độ tương tác với người dùng | 6/10 | Cần tăng cường tương tác với người dùng để hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ. |
| 5   | Độ phản hồi nhanh chóng | 8/10 | Phản hồi thường nhanh nhưng cần cải thiện trong một số trường hợp đặc biệt. |
| 6   | Độ thân thiện với người dùng | 7/10 | Giao diện dễ sử dụng nhưng cần thêm các hướng dẫn chi tiết cho người mới. |
| 7   | Độ an toàn dữ liệu | 9/10 | Hệ thống bảo mật tốt nhưng cần nâng cao hơn để đảm bảo tuyệt đối. |
| 8   | Độ linh hoạt trong điều chỉnh | 6/10 | Cần cải thiện khả năng điều chỉnh theo yêu cầu cụ thể của người dùng. |
| 9   | Độ chuyên nghiệp trong dịch vụ | 8/10 | Dịch vụ chuyên nghiệp nhưng cần nâng cao thái độ phục vụ khách hàng. |
| 10  | Độ hài lòng của khách hàng | 7/10 | Khách hàng khá hài lòng nhưng vẫn còn những điểm cần cải thiện. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho đồng hồ Casio Sheen SHE-3046GLP-7BUDR:
| STT | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Số lượng bán ra | Doanh thu (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | --------------------------- | ---------------------- | ------------------------- | --------------- | -------------- | -------------------- |
| 1   | 2,500,000     | 3,500,000     | 350,000    | 650,000                     | 100,000                | 550,000                   | 200             | 700,000,000   | 20%                  |
| 2   | 2,500,000     | 3,500,000     | 350,000    | 650,000                     | 100,000                | 550,000                   | 150             | 525,000,000   | 20%                  |
| 3   | 2,500,000     | 3,500,000     | 350,000    | 650,000                     | 100,000                | 550,000                   | 100             | 350,000,000   | 20%                  |
| 4   | 2,500,000     | 3,500,000     | 350,000    | 650,000                     | 100,000                | 550,000                   | 50              | 175,000,000   | 20%                  |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng giá mua của mỗi chiếc đồng hồ Casio Sheen SHE-3046GLP-7BUDR là 2.500.000 VND và giá bán là 3.500.000 VND, tạo ra lợi nhuận trước thuế là 650.000 VND. Sau khi trừ đi chi phí vận hành 100.000 VND, lợi nhuận sau thuế là 550.000 VND. Với tỉ lệ lợi nhuận ổn định ở mức 20%, doanh thu tăng lên đáng kể khi số lượng bán ra tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi Khách hàng | Nhu cầu và Mong muốn |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đặt mua sản phẩm A vào 2023-06-15, B vào 2024-01-10 | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng chậm | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đặt mua sản phẩm C vào 2023-08-20, D vào 2024-02-15 | Giao hàng nhanh chóng, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm C |
| ... | ...            | ...               | ...              | ...                 | ...                   |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Chúng ta có thể thấy lịch sử mua hàng của từng khách hàng, từ đó hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. Hơn nữa, phản hồi từ khách hàng giúp chúng tôi cải thiện dịch vụ và sản phẩm, đồng thời duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng "SimSốĐẹp" với 7 cột và 4 dòng:
| Mã số | Loại sim | Năm sinh | Giá | Ngày đăng ký | Trạng thái | Người sở hữu |
|-------|----------|----------|-----|--------------|------------|---------------|
| 01    | VIP      | 1985     | 50000000 | 2023-06-20   | Đang sử dụng | Nguyễn Văn A  |
| 02    | Đặc biệt | 1990     | 30000000 | 2023-07-15   | Chưa sử dụng | Lê Thị B      |
| 03    | Phong thủy | 1995     | 20000000 | 2024-01-01   | Đang sử dụng | Trần Văn C    |
| 04    | Thần tài | 2000     | 10000000 | 2024-03-15   | Chưa sử dụng | Nguyễn Thị D   |
Bảng thông tin về các sim số đẹp trên cho thấy sự đa dạng về loại sim, từ sim VIP, đặc biệt đến sim phong thủy và thần tài. Mỗi sim đều có một giá trị riêng, từ 10 triệu đến 50 triệu đồng, phụ thuộc vào độ quý hiếm và ý nghĩa của chúng. Một điểm đáng chú ý là không phải tất cả các sim đều đang được sử dụng, điều này có thể do người mua chưa tìm được chủ nhân phù hợp hoặc đang chờ đợi thời điểm thích hợp để sử dụng.


|STT| Miền| Địa phương| Giá heo hơi (VNĐ/kg)| Ngày cập nhật| So với tuần trước| So với tháng trước| So với năm trước| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Bắc| Hà Nội| 80,000| 2024-06-20| +5,000| +10,000| -20,000| |
|2| Bắc| Hải Phòng| 79,000| 2024-06-20| +4,000| +10,000| -20,000| |
|3| Trung| Đà Nẵng| 78,000| 2024-06-20| +3,000| +10,000| -20,000| |
|4| Trung| Huế| 77,000| 2024-06-20| +2,000| +10,000| -20,000| |
|5| Nam| TP.HCM| 76,000| 2024-06-20| +1,000| +10,000| -20,000| |
|6| Nam| Cần Thơ| 75,000| 2024-06-20| 0| +10,000| -20,000| |
|7| Bắc| Lạng Sơn| 74,000| 2024-06-20| -1,000| +10,000| -20,000| |
|8| Trung| Quảng Ngãi| 73,000| 2024-06-20| -2,000| +10,000| -20,000| |
|9| Nam| Bà Rịa Vũng Tàu| 72,000| 2024-06-20| -3,000| +10,000| -20,000| |
|10| Nam| Đồng Nai| 71,000| 2024-06-20| -4,000| +10,000| -20,000| |
Bảng trên cho thấy giá heo hơi tại các địa phương trong cả ba miền Bắc, Trung và Nam. Có thể thấy, giá heo hơi tăng so với tuần trước nhưng giảm so với cùng kỳ năm trước. Điều này có thể do nhiều yếu tố như dịch bệnh, nhu cầu tiêu thụ, chi phí chăn nuôi...


Dưới đây là bảng đánh giá khẩu vị và phản hồi của khách hàng về món gà kho gừng:
| STT | Tên Khách Hàng | Đánh Giá (từ 1-10) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 9                   | Món ăn rất ngon, hương vị đậm đà. |
| 2   | Trần Thị B    | 8                   | Gà mềm, nước sốt vừa miệng nhưng hơi ít. |
| 3   | Lê Văn C      | 7                   | Mình thích vị gừng nhưng cảm thấy nó hơi nhạt. |
| 4   | Phạm Thị D    | 10                  | Rất hài lòng với chất lượng món ăn. |
| 5   | Hồ Văn E      | 6                   | Gà hơi khô, mình mong muốn thịt gà mềm hơn. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 9                   | Mình thích hương vị này, sẽ quay lại. |
| 7   | Đặng Văn G    | 8                   | Nước sốt khá ngon nhưng phần gà có thể nhiều hơn. |
| 8   | Bùi Thị H     | 7                   | Mình thích nhưng cảm thấy giá hơi cao so với phần. |
| 9   | Trần Văn I    | 10                  | Mình thực sự yêu thích món này. |


| STT | Khu Vực | Số vụ vi phạm | Số vụ giải quyết | Tỉ lệ giải quyết (%) | Số vụ tăng so với tháng trước | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quận 1 | 120 | 115 | 95.83 | +10 | Cần tăng cường lực lượng |
| 2 | Quận 2 | 95 | 90 | 94.74 | +5 | Tình hình ổn định |
| 3 | Quận 3 | 110 | 105 | 95.45 | +8 | Cần quan sát thêm |
| 4 | Quận 4 | 80 | 75 | 93.75 | +3 | Tình hình ổn định |
| 5 | Quận 5 | 100 | 95 | 95 | +7 | Cần tăng cường tuần tra |
| 6 | Quận 6 | 75 | 70 | 93.33 | +4 | Tình hình ổn định |
| 7 | Quận 7 | 105 | 100 | 95.24 | +9 | Cần tăng cường lực lượng |


| Mã Tài liệu/Vật phẩm | Tên Tài liệu/Vật phẩm | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| TNB001 | Báo cáo hoạt động năm 2023 | 50 |
| TNB002 | Sổ tay hướng dẫn nghiệp vụ báo chí | 100 |
| TNB003 | Bút ký của hội viên | 200 |
| TNB004 | Biểu mẫu đăng ký hội viên mới | 150 |
| TNB005 | Áo đồng phục hội viên | 120 |
| TNB006 | Kỷ yếu hội nghị thường niên 2024 | 75 |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta có thể thấy rằng "Sổ tay hướng dẫn nghiệp vụ báo chí" và "Bút ký của hội viên" là những mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất trong kho với 100 và 200 đơn vị tương ứng. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng hai mặt hàng này rất cao. Trái lại, "Kỷ yếu hội nghị thường niên 2024" chỉ có 75 bản, có thể do đây là tài liệu được xuất bản sau cùng và chưa phân phát rộng rãi.


Dưới đây là bảng thông tin về thành viên của Hội Thánh:
| STT | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Vai Trò Trong Hội Thánh |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Hà Nội  | 0987654321    | Lãnh đạo Nhóm          |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-03-15| Đà Nẵng | 0912345678    | Thư ký                  |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-01-01| Hồ Chí Minh| 0954321678   | Tổ chức Sự Kiện        |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-11-11| Hải Phòng| 0965432178    | Truyền Thông           |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-07-07| Cần Thơ  | 0976543218    | Tài Chính                |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-02-29| Huế     | 0987654329    | Giáo Dục                 |
| 7   | Trần Văn G    | 1975-12-25| Nha Trang| 0912345679    | Phục Vụ                   |
| 8   | Bùi Thị H     | 1988-04-04| Vũng Tàu| 0954321679    | Kế Hoạch                 |
| 9   | Đặng Văn I    | 1993-06-06| Bình Dương| 0965432179 | Nhân Sự                  |
| 10  | Vũ Thị J      | 1981-09-09| Đồng Nai | 0976543219    | Quản Lý                    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 thành viên trong Hội Thánh, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và vai trò cụ thể trong hội. Các vai trò đa dạng từ lãnh đạo nhóm, thư ký, tổ chức sự kiện, truyền thông, tài chính, giáo dục, phục vụ, kế hoạch, nhân sự đến quản lý, cho thấy cấu trúc tổ chức phong phú và phân công nhiệm vụ rõ ràng trong Hội Thánh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Điện thoại   | 2        | 2024-06-01 | 20,000,000 | 4.5      | Dịch vụ tốt, nhưng sản phẩm có lỗi nhỏ | Đã xử lý lỗi |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Laptop       | 1        | 2024-06-05 | 30,000,000 | 5        | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Không có |
| 3   | Lê Văn C      | 0901234567         | Máy ảnh     | 1        | 2024-06-10 | 15,000,000 | 4        | Sản phẩm chất lượng, nhưng giao hàng chậm | Đang cải thiện |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0999888777         | Tai nghe     | 3        | 2024-06-15 | 3,000,000 | 3.5      | Sản phẩm ổn, nhưng giá hơi cao | Đang xem xét |
| 5   | Phạm Văn E    | 0988776655         | Loa Bluetooth| 1        | 2024-06-20 | 2,000,000 | 4.5      | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng trong tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có những phản hồi khác nhau về dịch vụ và sản phẩm mà họ đã mua. Một số khách hàng đánh giá cao cả dịch vụ lẫn sản phẩm, trong khi một số khác lại phản hồi về vấn đề về thời gian giao hàng hoặc giá cả. Những thông tin này sẽ giúp cửa hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và cải tiến dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt hơn.


| Tinh thần | Sức khỏe | Vẻ đẹp | Mục tiêu | Kế hoạch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tích cực, lạc quan | Khỏe mạnh, dẻo dai | Rạng rỡ, tự tin | Nâng cao chất lượng cuộc sống | Thực hiện các hoạt động thể dục, ăn uống lành mạnh, chăm sóc da hàng ngày |
| Kiên trì, nhẫn nại | Duy trì cân nặng lý tưởng | Da mịn màng, tươi trẻ | Giữ vững sức khỏe và vẻ ngoài | Tập luyện đều đặn, bổ sung đủ nước, dưỡng ẩm cho da |
| Hạnh phúc, thoải mái | Trái tim khỏe mạnh | Vóc dáng thon gọn | Đạt được sự cân bằng trong cuộc sống | Thiền định, tập yoga, duy trì chế độ ăn kiêng |
Bảng trên mô tả mối liên hệ giữa tinh thần, sức khỏe và vẻ đẹp. Mỗi cột đại diện cho một yếu tố quan trọng của cuộc sống: tinh thần tích cực giúp chúng ta đối mặt với khó khăn, sức khỏe tốt giúp chúng ta hoạt động hiệu quả và vẻ đẹp không chỉ ở bên ngoài mà còn ở cách chúng ta cảm nhận về bản thân. Mục tiêu chung là nâng cao chất lượng cuộc sống thông qua việc duy trì tinh thần lạc quan, sức khỏe ổn định và vẻ đẹp tự nhiên. Để đạt được điều này, kế hoạch đề xuất bao gồm việc thực hiện các hoạt động như tập thể dục, ăn uống lành mạnh, dưỡng da, thiền định và yoga.


| STT | Tên Công Việc | Người Thực Hiện | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Xây dựng kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm mới | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Đang tiến hành | Cần phối hợp với bộ phận sản xuất để cập nhật thông tin sản phẩm. |
| 2   | Cập nhật dữ liệu khách hàng | Lê Thị B | 2024-06-18 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Đảm bảo tất cả thông tin khách hàng được cập nhật đầy đủ và chính xác. |
| 3   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao hàng | Trần Văn C | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ thiết bị kiểm tra trước khi bắt đầu công việc. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 3 công việc đang diễn ra trong công ty. Công việc thứ nhất liên quan đến việc xây dựng kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm mới, do Nguyễn Văn A thực hiện. Công việc này đang ở giai đoạn tiến hành và dự kiến kết thúc vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Hai công việc còn lại bao gồm việc cập nhật dữ liệu khách hàng do Lê Thị B thực hiện và kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao hàng do Trần Văn C phụ trách. Cả hai công việc đều đang trong giai đoạn tiến hành và chưa bắt đầu tương ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Đặc Biệt | Lịch Sử Đặt Phòng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Không ăn hải sản | 2 lần tại phòng số 101, 1 lần tại phòng 202 | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Cần giường đôi | 3 lần tại phòng số 303 | Rất hài lòng về dịch vụ và không gian yên tĩnh |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Không có | 1 lần tại phòng số 404 | Nhân viên lễ tân cần cải thiện thái độ |
| Phạm Thị D | 101 Đường Sương, Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Cần phòng không hút thuốc | 2 lần tại phòng số 505 | Dịch vụ tốt, nhưng giá hơi cao |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Mưa, Cần Thơ | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Không có | 1 lần tại phòng số 606 | Rất hài lòng với tất cả dịch vụ |
| Nguyễn Thị F | 222 Đường Gió, Huế | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Cần phòng hướng ra biển | 2 lần tại phòng số 707 | Dịch vụ tốt, nhưng bữa sáng cần cải thiện |
| Đặng Văn G | 333 Đường Ánh Sáng, Nha Trang | 0987654315 | dangvang@gmail.com | Không ăn thịt gà | 1 lần tại phòng số 808 | Rất hài lòng, sẽ quay lại |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, địa chỉ liên lạc, yêu cầu đặc biệt, lịch sử đặt phòng đến phản hồi của họ sau khi sử dụng dịch vụ. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tiến độ và hiệu quả thực hiện dự án" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Thực Tế | Tiến Độ Dự Kiến | Tiến Độ Thực Tế | Hiệu Suất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Nhà Máy A | Hoàn thành xây dựng nhà máy trong vòng 24 tháng | 2022-01-01 | 2024-01-01 | 2024-03-01 | 100% | 112.5% | 97% | Trễ hạn do vấn đề về nguồn cung nguyên liệu |
| 2 | Dự Án Phát Triển Phần Mềm B | Hoàn thiện phần mềm và đưa vào sử dụng trong vòng 18 tháng | 2022-06-01 | 2023-12-01 | 2023-11-01 | 100% | 105% | 99% | Hoàn thành trước hạn, chất lượng vượt trội |
| 3 | Dự Án Tiếp Thị C | Tăng cường nhận diện thương hiệu và tăng doanh số bán hàng trong vòng 12 tháng | 2023-01-01 | 2023-12-01 | - | 100% | 95% | 90% | Đang trong quá trình thực hiện |
Phân tích: Dự án thứ nhất đã hoàn thành nhưng chậm hơn so với kế hoạch do gặp khó khăn về nguồn cung nguyên liệu. Dự án thứ hai đã hoàn thành trước thời gian dự kiến với chất lượng cao. Dự án cuối cùng vẫn đang trong giai đoạn tiến hành, tiến độ thực tế chậm hơn so với kế hoạch ban đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình "Mr Perfect" Du:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|----------|--------|
| 1     | 50,000    | 30,000   | 20,000   | Không có chi tiêu đặc biệt |
| 2     | 55,000    | 32,000   | 23,000   | Chi tiêu tăng do mua sắm Tết |
| 3     | 60,000    | 35,000   | 25,000   | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 4     | 65,000    | 38,000   | 27,000   | Mua thiết bị gia dụng mới |
| 5     | 70,000    | 40,000   | 30,000   | Không có chi tiêu đặc biệt |
| 6     | 75,000    | 45,000   | 30,000   | Chi tiêu cho kỳ nghỉ hè |
| 7     | 80,000    | 48,000   | 32,000   | Không có chi tiêu đặc biệt |
| 8     | 85,000    | 50,000   | 35,000   | Chi tiêu cho học phí con cái |
| 9     | 90,000    | 55,000   | 35,000   | Chi tiêu cho sinh nhật gia đình |
Phân tích về bảng trên, thu nhập của gia đình "Mr Perfect" Du tăng dần theo tháng, từ 50,000 ở tháng 1 lên đến 90,000 ở tháng 9. Mặc dù chi tiêu cũng tăng lên nhưng tỷ lệ tiết kiệm vẫn giữ ổn định, thường chiếm khoảng 30-35% tổng thu nhập. Gia đình đã đầu tư vào cổ phiếu vào tháng 3 và có những khoản chi tiêu lớn vào việc mua sắm Tết, mua thiết bị gia dụng mới, đi nghỉ hè và trả học phí cho con cái.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Khiếu Nại Tài Sản" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khiếu Nại | Ngày Khiếu Nại | Tên Khách Hàng | Mô Tả Vấn Đề |
| --- | --- | --- | --- |
| KN001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Bất động sản mua không đúng như mô tả, thiếu phòng ngủ. |
| KN002 | 2024-06-16 | Lê Thị B | Tài sản nhận được có hư hỏng, cần sửa chữa lớn. |
| KN003 | 2024-06-17 | Trần Văn C | Có sự sai lệch về diện tích đất so với hợp đồng. |
| KN004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Tài sản bị chiếm dụng bởi người khác trước khi khách hàng nhận. |
| KN005 | 2024-06-19 | Hoàng Văn E | Có vấn đề về quyền sở hữu tài sản, chưa rõ ràng. |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng hầu hết các khiếu nại đều liên quan đến những vấn đề về chất lượng và tính chính xác của thông tin về tài sản. Điều này cho thấy có thể có sự thiếu chính xác trong quá trình quảng cáo hoặc kiểm tra tài sản trước khi bán. Cần phải có biện pháp để cải thiện tình hình này nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Giá |
|---------|------------------|-----|
| PRD001  | 50               | 200000 |
| PRD002  | 30               | 150000 |
| PRD003  | 100              | 250000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy mã hàng PRD001 hiện đang có 50 sản phẩm trong kho với giá 200.000 đồng mỗi sản phẩm. Mã hàng PRD002 chỉ còn 30 sản phẩm với giá 150.000 đồng mỗi sản phẩm. Cuối cùng, mã hàng PRD003 có số lượng lớn nhất là 100 sản phẩm với giá 250.000 đồng mỗi sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải theo dõi và cập nhật thường xuyên để đảm bảo việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả.


| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tăng Trưởng Doanh Thu (%) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận (%) |
|------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|------------------------|--------------------------|
| 01   | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                 | 10%                    | 15%                      |
| 02   | 550,000,000     | 330,000,000   | 220,000,000     | 40%                 | 10%                    | 10%                      |
| 03   | 600,000,000     | 360,000,000   | 240,000,000     | 40%                 | 9%                     | 9%                       |
| 04   | 650,000,000     | 390,000,000   | 260,000,000     | 40%                 | 8%                     | 8%                       |
Trong bốn tháng đầu năm, doanh thu của công ty tăng ổn định từ 10% đến 8%. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và ổn định của doanh nghiệp. Lợi nhuận cũng tăng tương tự, với tỉ lệ lợi nhuận giữ nguyên ở mức 40%, chứng tỏ công ty đang quản lý chi phí một cách hiệu quả. Sự tăng trưởng ổn định này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Chẩn đoán chính xác" theo yêu cầu:
| STT | Tiêu chí chẩn đoán | Mô tả chi tiết | Phương pháp thực hiện | Thời gian dự kiến | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ------------------ | -------------- | ------------------- | ---------------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Chẩn đoán y khoa   | Xác định chính xác căn bệnh của bệnh nhân qua các biểu hiện lâm sàng và kết quả xét nghiệm. | Sử dụng các phương pháp xét nghiệm hiện đại, hội chẩn chuyên môn. | 2 tuần | Bác sĩ chuyên khoa | Đưa ra phác đồ điều trị phù hợp | Sai sót trong kết quả xét nghiệm | Kiểm tra lại bằng phương pháp khác |
| 2   | Chẩn đoán kỹ thuật | Xác định nguyên nhân hỏng hóc của thiết bị qua các dấu hiệu ngoại vi. | Thực hiện kiểm tra tổng thể, tham khảo dữ liệu từ hệ thống giám sát. | 3 ngày | Kỹ sư chuyên môn | Sửa chữa hoặc thay thế linh kiện hỏng | Sai lầm trong đánh giá | Tham khảo ý kiến chuyên gia |
| 3   | Chẩn đoán tâm lý | Phân loại trạng thái tâm lý của cá nhân thông qua các bài kiểm tra tâm lý học. | Tiến hành các bài kiểm tra, phỏng vấn. | 1 tuần | Chuyên viên tâm lý | Đề xuất biện pháp can thiệp | Sai lệch trong nhận thức | Kiểm tra lại với chuyên viên khác |
| 4   | Chẩn đoán kinh doanh | Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty qua các chỉ số tài chính. | Phân tích báo cáo tài chính, so sánh với mục tiêu đề ra. | 1 tháng | Kế toán trưởng | Lập kế hoạch cải tiến | Sai lệch trong số liệu | Kiểm tra lại số liệu |
| 5   | Chẩn đoán môi trường | Đánh giá chất lượng môi trường qua các chỉ số về không khí, nước, đất. | Thực hiện lấy mẫu, phân tích tại phòng thí nghiệm. | 2 tuần | Chuyên viên môi trường | Đề xuất biện pháp bảo vệ môi trường | Sai số trong quá trình lấy mẫu | Kiểm tra lại mẫu |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 tiêu chí chẩn đoán khác nhau từ y khoa, kỹ thuật, tâm lý, kinh doanh đến môi trường. Mỗi tiêu chí đều có mô tả chi tiết, phương pháp thực hiện, thời gian dự kiến, người phụ trách, kết quả mong muốn cùng rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh cần được xem xét đã được bao quát, giảm thiểu tối đa những sai sót có thể xảy ra.


| STT | Ngày Nhận | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái Xử Lý | Người Phân Công | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Khiếu nại về việc mất điện không báo trước tại khu vực quận 3, TP.HCM | Đang xử lý | Nguyễn Văn A | 2024-06-22 |
| 2 | 2024-06-17 | Tố cáo hành vi tham nhũng tại cơ quan nhà nước địa phương | Đã chuyển cho cơ quan điều tra | Lê Thị B | 2024-07-17 |
| 3 | 2024-06-18 | Khiếu nại về chất lượng dịch vụ y tế tại bệnh viện đa khoa tỉnh | Đang xử lý | Trần Văn C | 2024-06-25 |
| 4 | 2024-06-19 | Tố cáo về tình trạng ô nhiễm môi trường do hoạt động của một nhà máy | Đang xử lý | Phạm Thị D | 2024-06-26 |
| 5 | 2024-06-20 | Khiếu nại về việc chậm trễ trong việc cấp giấy phép xây dựng | Chưa xử lý | Đang phân công | - |
| 6 | 2024-06-20 | Tố cáo về việc lạm dụng quyền lực tại một cơ sở giáo dục | Đang xử lý | Nguyễn Văn E | 2024-06-27 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khiếu nại và tố cáo mà công dân đã gửi đến cơ quan chức năng. Mỗi khiếu nại hoặc tố cáo đều được ghi rõ ngày nhận, nội dung cụ thể, trạng thái xử lý, người phụ trách xử lý và thời gian dự kiến hoàn thành. Có thể thấy rằng, phần lớn các vấn đề đang trong quá trình xử lý, chỉ có một trường hợp chưa được phân công người xử lý.


| STT | Tháng | Tổng Ngân sách | Ngân sách dành cho lương giáo viên | Số lượng giáo viên | Lương trung bình một giáo viên | Ngân sách còn lại | Tỷ lệ sử dụng ngân sách | Ghi chú |
| --- | ---- | -------------- | --------------------------------- | ----------------- | ----------------------------- | --------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | 06/2024 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND                    | 30                | 10,000,000 VND                 | 200,000,000 VND | 60%                   | Ngân sách đủ và đang được phân bổ hiệu quả |
| 2   | 07/2024 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND                    | 30                | 10,000,000 VND                 | 200,000,000 VND | 60%                   | Ngân sách đủ và đang được phân bổ hiệu quả |
| 3   | 08/2024 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND                    | 30                | 10,000,000 VND                 | 200,000,000 VND | 60%                   | Ngân sách đủ và đang được phân bổ hiệu quả |
| 4   | 09/2024 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND                    | 30                | 10,000,000 VND                 | 200,000,000 VND | 60%                   | Ngân sách đủ và đang được phân bổ hiệu quả |
Bảng trên cho thấy việc quản lý ngân sách trong 4 tháng từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Trong mỗi tháng, ngân sách tổng cộng là 500 triệu VND, trong đó 60% (tức là 300 triệu VND) được dùng để trả lương cho 30 giáo viên, tương đương với mức lương trung bình 10 triệu VND cho mỗi người. Điều này cho thấy ngân sách đang được phân bổ một cách hợp lý và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên bát tự ngày sinh của Lục Kiều Kiều:
| Năm | Tháng | Ngày | Giờ | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Tài sản ròng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 | 01 | 15 | 09:30 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 10,000,000 VND | Bắt đầu công việc mới |
| 2024 | 02 | 15 | 10:30 | 16,000,000 VND | 8,000,000 VND | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 12,000,000 VND | Nhận thưởng cuối năm |
| 2024 | 03 | 15 | 11:30 | 17,000,000 VND | 8,500,000 VND | 5,500,000 VND | 3,000,000 VND | 14,500,000 VND | Mua bảo hiểm sức khỏe |
| 2024 | 04 | 15 | 12:30 | 18,000,000 VND | 9,000,000 VND | 6,000,000 VND | 3,000,000 VND | 17,500,000 VND | Trả nợ mua nhà |
| 2024 | 05 | 15 | 13:30 | 19,000,000 VND | 9,500,000 VND | 6,500,000 VND | 3,000,000 VND | 20,500,000 VND | Đóng góp vào quỹ hưu trí |
| 2024 | 06 | 15 | 14:30 | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 7,000,000 VND | 3,000,000 VND | 23,500,000 VND | Đầu tư vào chứng khoán |
Từ bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng Lục Kiều Kiều đang duy trì một tỷ lệ tiết kiệm ổn định (khoảng 30% thu nhập) và luôn dành một phần nhỏ cho đầu tư. Mặc dù chi tiêu tăng dần theo thời gian nhưng tài sản ròng vẫn không ngừng tăng lên, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt. Đặc biệt, việc đóng góp vào quỹ hưu trí và đầu tư vào chứng khoán cho thấy sự chuẩn bị dài hạn cho tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Shen Yun Customer Relations" được biểu diễn dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyen Van A | 2024-05-20 | 15 | Hoạt Động |
| 002 | Tran Thi B | 2024-06-15 | 10 | Ngừng Giao Dịch |
| 003 | Le Van C | 2024-06-20 | 5 | Hoạt Động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng của "Shen Yun Customer Relations". Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã thực hiện tổng cộng 15 giao dịch và gần nhất vào ngày 20/05/2024. Trạng thái của anh ta hiện tại là "Hoạt Động", nghĩa là anh ta vẫn tiếp tục mua sắm hoặc sử dụng dịch vụ. Trái lại, Trần Thị B, mặc dù đã thực hiện 10 giao dịch nhưng đã ngừng giao dịch kể từ ngày 15/06/2024. Cuối cùng, Lê Văn C, một khách hàng mới hơn, chỉ có 5 giao dịch nhưng vẫn đang hoạt động.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Kho|Ngày Nhập|Ngày Dự Kiến Xuat|Trạng Thái|Người Quản Lý|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Gạo Làng|500kg|2024-06-15|2024-06-25|Còn Hàng|Nguyễn Văn A|Chờ xuất kho|
|2|Bắp Làng|300kg|2024-06-10|2024-06-22|Còn Hàng|Trần Thị B|Đã đặt hàng cho cửa hàng C|
|3|Rau Củ|200kg|2024-06-18|2024-06-23|Còn Hàng|Lê Minh C|Chờ xuất kho|
|4|Thịt Gà|100kg|2024-06-20|2024-06-25|Còn Hàng|Phạm Thị D|Đã đặt hàng cho nhà hàng E|
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho của "Kho Hàng của Làng". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ gạo, bắp, rau củ đến thịt gà. Tất cả đều được lưu trữ trong kho với số lượng nhất định và có lịch trình nhập, xuất kho rõ ràng. Trạng thái hiện tại của tất cả các mặt hàng đều là "Còn Hàng", điều này cho thấy rằng không có vấn đề gì về thiếu hụt hàng hóa. Người quản lý kho cũng được ghi chú rõ ràng để đảm bảo việc theo dõi và kiểm soát hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí sản xuất chụp hút mùi inox:
| STT | Nguyên liệu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Inox SUS304 | 50 kg | 200,000 | 10,000,000 | 5,000,000 | 500,000 | 15,500,000 |
| 2 | Vật liệu phụ trợ | 10 kg | 50,000 | 500,000 | 1,000,000 | 100,000 | 1,600,000 |
| 3 | Điện, nước | - | - | - | 1,500,000 | - | 1,500,000 |
| 4 | Tổng cộng | - | - | - | - | - | 18,600,000 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng nguyên liệu chính là inox SUS304 chiếm phần lớn trong tổng chi phí. Ngoài ra, chi phí nhân công cũng khá cao, cho thấy việc sản xuất đòi hỏi nhiều lao động. Cuối cùng, các chi phí khác như vật liệu phụ trợ, điện, nước và vận chuyển cũng cần được tính toán kỹ lưỡng để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất.


| STT | Tên khách hàng | Giới tính | Tuổi | Tình trạng hôn nhân | Sở thích | Mong muốn | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ----------------- | -------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 35   | Đã kết hôn       | Đọc sách, Yoga | Mua nhà ở Quận 2 | Thu nhập ổn định, làm việc tại công ty nước ngoài |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 28   | Độc thân          | Du lịch, nấu ăn | Tìm việc làm mới | Có kinh nghiệm trong ngành IT |
| 3   | Lê Minh C     | Nam       | 42   | Ly dị             | Chơi golf, xem phim | Đầu tư vào chứng khoán | Làm việc tự do, có thu nhập cao |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 30   | Đã kết hôn       | Nghe nhạc, mua sắm | Sinh con thứ hai | Là giáo viên tiểu học |
Bảng thông tin cá nhân trên cho thấy đa dạng về giới tính, tuổi tác, tình trạng hôn nhân và sở thích của khách hàng. Các mong muốn của họ cũng rất khác nhau, từ tìm kiếm việc làm mới, mua nhà, đầu tư đến việc sinh con. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và mục tiêu cuộc sống của mỗi người.


Dưới đây là bảng thông tin về đầu tư vào phân khúc bất động sản du lịch:
| Tên Dự Án | Vị Trí | Quy Mô | Chủ Đầu Tư | Thời Gian Triển Khai | Số Vốn Đầu Tư | Tình Trạng Pháp Lý | Hiệu Quả Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Marina Bay Sands | Singapore | 53 ha | Las Vegas Sands Corp | 2004-2010 | $5.6 tỷ USD | Hoàn Thiện | Lợi nhuận ổn định, đạt ROI 15% |
| Atlantis The Palm | Dubai | 46 ha | Kerzner International | 2005-2008 | $1.5 tỷ USD | Hoàn Thiện | Lợi nhuận cao, ROI đạt 20% |
| Grand Lisboa Palace | Macau | 70 ha | SJM Holdings | 2013-2021 | $3.2 tỷ USD | Đang tiến hành | Dự kiến ROI 12% sau khi hoàn thành |
| The Venetian Macao | Macau | 1050000 m² | Las Vegas Sands Corp | 2004-2007 | $2.4 tỷ USD | Hoàn Thiện | Lợi nhuận ổn định, ROI đạt 18% |
| Wynn Palace | Macau | 500000 m² | Wynn Resorts | 2013-2016 | $4.4 tỷ USD | Hoàn Thiện | Lợi nhuận ổn định, ROI đạt 16% |
Bảng trên cho thấy các dự án đầu tư lớn vào phân khúc bất động sản du lịch trên toàn thế giới. Các dự án này đều có quy mô lớn, từ vài chục đến hàng trăm hecta và vốn đầu tư lên tới hàng tỷ đô la Mỹ. Tất cả các dự án đều do những tập đoàn lớn trong ngành giải trí và du lịch thực hiện. Đặc biệt, hiệu quả tài chính của hầu hết các dự án đều rất tốt, với tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) dao động từ 12% đến 20%. Điều này chứng tỏ tiềm năng sinh lời cao của phân khúc bất động sản du lịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin về sản phẩm cửa cuốn tốc độ cao:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kỳ | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-----|-------------------|-------------|-----------------|----------|---------|-----------------|---------------|------------|--------|
| 1   | Cửa Cuốn Tốc Độ Cao | CV001       | 120             | 50       | 30      | 140             | 2024-06-20    | Đủ Hàng   |        |
| 2   | Cửa Cuốn Tốc Độ Cao | CV002       | 80              | 70       | 20      | 130             | 2024-06-20    | Đủ Hàng   |        |
| 3   | Cửa Cuốn Tốc Độ Cao | CV003       | 100             | 30       | 50      | 80              | 2024-06-20    | Cần Đặt Hàng |        |
| 4   | Cửa Cuốn Tốc Độ Cao | CV004       | 150             | 20       | 40      | 130             | 2024-06-20    | Đủ Hàng   |        |


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng kho hàng:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đã đặt cho đơn hàng số 12345. |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng | Dự kiến xuất kho trong tuần tới. |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Hết hàng | Đã nhận đơn đặt hàng mới. |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Còn hàng | Đang chờ xuất kho. |
| SP005 | Màn hình LG | 40 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Còn hàng | Đã đặt cho đơn hàng số 67890. |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 60 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đang chờ xuất kho. |
| SP007 | Bộ lưu điện APC | 15 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đã đặt cho đơn hàng số 11111. |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony (SP003) đang trong tình trạng hết hàng và đã nhận được đơn đặt hàng mới. Điều này cần được chú ý để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng không bị gián đoạn.


| STT | Đối tượng giao tiếp | Mục tiêu | Phương pháp | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------ | -------- | ---------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Cộng đồng mạng    | Tăng cường nhận thức về thương hiệu | Sử dụng nội dung đa phương tiện, tương tác qua các nền tảng mạng xã hội | Tăng lượng follow, like, share và bình luận | Tháng 7 - 2024 |
| 2   | Khách hàng hiện tại | Cải thiện sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát phản hồi, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng lên 20% | Tháng 8 - 2024 |
| 3   | Đối tác kinh doanh  | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các buổi gặp mặt, trao đổi thông tin định kỳ | Ký kết thêm 5 hợp đồng mới | Tháng 9 - 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch giao tiếp với công chúng của một tổ chức. Đầu tiên, họ nhắm vào cộng đồng mạng để tăng cường nhận thức về thương hiệu bằng cách sử dụng nội dung đa phương tiện và tương tác trực tuyến, dự kiến thực hiện trong tháng 7 năm 2024. Tiếp theo, họ tập trung cải thiện sự hài lòng của khách hàng hiện tại thông qua việc khảo sát phản hồi và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng, dự kiến hoàn thành vào tháng 8 năm 2024. Cuối cùng, mục tiêu là xây dựng mối quan hệ lâu dài với đối tác kinh doanh bằng cách tổ chức các buổi gặp mặt và trao đổi thông tin, với mục tiêu ký kết thêm 5 hợp đồng mới vào tháng 9 năm 2024.


| Tên Doanh Nghiệp | Quốc Gia | Ngành Nghề | Hình Thức Hợp Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| TechNova Solutions | Việt Nam | Công nghệ thông tin | Tìm kiếm đối tác phân phối sản phẩm phần mềm |
| GreenLife Corp | Canada | Nông nghiệp hữu cơ | Cần nhà đầu tư cho dự án nông trại sạch tại Việt Nam |
| Oceanic Shipping | Singapore | Vận tải biển | Tìm kiếm khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực xuất nhập khẩu |
| SolarTech Innovations | Đức | Năng lượng mặt trời | Tìm đối tác để triển khai các dự án điện mặt trời tại Đông Nam Á |
| Medico HealthCare | Australia | Y tế - Dược phẩm | Hợp tác với các bệnh viện, nhà thuốc tại Việt Nam |
Bảng trên liệt kê 5 doanh nghiệp từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Canada, Singapore, Đức và Australia. Họ hoạt động trong nhiều lĩnh vực đa dạng như công nghệ thông tin, nông nghiệp hữu cơ, vận tải biển, năng lượng mặt trời và y tế - dược phẩm. Đặc biệt, tất cả các doanh nghiệp đều đang tìm kiếm hình thức hợp tác tại thị trường Việt Nam, thể hiện sự quan tâm lớn của họ đối với tiềm năng kinh doanh tại đây.