| STT | Mục tiêu | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường hiểu biết, lòng nhân ái | Tổ chức các buổi học, workshop về hòa bình, quyền con người | Tháng 7 - 2024 |
| 2 | Xây dựng môi trường hòa bình tại cộng đồng | Triển khai các dự án cải thiện cơ sở hạ tầng, giáo dục tại vùng xung đột | Tháng 8 - 2024 đến Tháng 12 - 2024 |
| 3 | Phát triển kỹ năng giải quyết xung đột | Đào tạo cho người dân cách thức giao tiếp, thương lượng hòa bình | Tháng 1 - 2025 |
| 4 | Tạo ra nền tảng hợp tác quốc tế | Liên kết với các tổ chức quốc tế, tìm kiếm sự hỗ trợ tài chính và chuyên môn | Tháng 2 - 2025 đến Tháng 6 - 2025 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về Kế hoạch "Xây dựng Hòa bình" được chia thành bốn mục tiêu chính. Đầu tiên là tăng cường hiểu biết, lòng nhân ái thông qua việc tổ chức các buổi học, workshop. Tiếp theo, kế hoạch tập trung vào việc xây dựng môi trường hòa bình tại cộng đồng bằng cách cải thiện cơ sở hạ tầng và giáo dục. Bên cạnh đó, việc phát triển kỹ năng giải quyết xung đột cũng được chú trọng. Cuối cùng, kế hoạch hướng tới việc tạo ra nền tảng hợp tác quốc tế để nhận được sự hỗ trợ từ bên ngoài.


Dưới đây là bảng "Tình hình nuôi trồng và sản xuất tôm" dựa trên thời điểm hiện tại:
| Năm | Diện tích nuôi (ha) | Sản lượng (tấn) | Giá trị sản xuất (triệu VND) | Số lượng hộ nuôi | Tỷ lệ thất bại (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 750,000 | 1,600,000 | 100,000 | 150,000 | 15 | - |
| 2022 | 800,000 | 1,700,000 | 110,000 | 160,000 | 14 | - |
| 2023 | 850,000 | 1,800,000 | 120,000 | 170,000 | 13 | - |
| 2024 | 900,000 | 1,900,000 | 130,000 | 180,000 | 12 | - |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng diện tích nuôi trồng tôm, số lượng hộ nuôi, sản lượng và giá trị sản xuất đều tăng dần qua từng năm. Điều này cho thấy ngành nuôi trồng tôm đang phát triển mạnh mẽ. Mặc dù tỷ lệ thất bại vẫn còn cao nhưng đã giảm dần qua từng năm, cho thấy sự cải thiện trong kỹ thuật nuôi trồng và quản lý dịch bệnh.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Khách hàng Sữa | Sữa tươi Vinamilk | 50 hộp | 2024-06-15 | Đã thanh toán |
| 2   | Khách hàng Sữa | Sữa chua Dannon | 30 hộp | 2024-06-10 | Đang giao hàng |
| 3   | Khách hàng Sữa | Bột sữa Nestle | 10 hộp | 2024-06-08 | Đã nhận hàng |
| 4   | Khách hàng Sữa | Sữa tươi Dr. Thanh | 25 hộp | 2024-06-05 | Đã hủy đơn |
| 5   | Khách hàng Sữa | Sữa chua Yoplait | 40 hộp | 2024-06-01 | Đã nhận hàng |
| 6   | Khách hàng Sữa | Sữa bột Mead Johnson | 15 hộp | 2024-05-28 | Đã nhận hàng |
| 7   | Khách hàng Sữa | Sữa tươi Dutch Lady | 30 hộp | 2024-05-25 | Đã nhận hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng "Sữa" trong việc mua các sản phẩm sữa từ nhiều thương hiệu khác nhau. Người này thường xuyên mua sữa tươi và sữa chua, với lượng mua lớn nhất là 50 hộp sữa tươi của Vinamilk vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Ngoài ra, có một lần khách hàng đã hủy đơn hàng sữa tươi Dr. Thanh. Điều này cho thấy khách hàng có sự thay đổi trong việc lựa chọn sản phẩm, do đó, chúng ta cần chú trọng hơn vào việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt để giữ chân khách hàng.


| Ngày | Tháng | Năm | Lượng Cà Phê (Tấn) | Giá trị (USD) | Xuất xứ chính | Tiêu thụ nội địa | Xuất khẩu | Nhập khẩu |
|------|-------|-----|---------------------|---------------|--------------|------------------|-----------|------------|
| 1    | 1     | 2015| 1000                | 10000         | Brazil       | 500              | 300       | 200        |
| 2    | 2     | 2015| 1100                | 11000         | Colombia     | 550              | 330       | 220        |
| 3    | 3     | 2015| 1200                | 12000         | Việt Nam     | 600              | 360       | 240        |
| ...  | ...   | ... | ...                 | ...           | ...          | ...              | ...       | ...        |
| 9    | 9     | 2015| 1800                | 18000         | Indonesia    | 900              | 540       | 360        |
Phân tích: Bảng trên cho thấy sự thay đổi về lượng cà phê tồn kho tại Mỹ từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2015. Có thể thấy, lượng cà phê tăng dần từ 1000 tấn vào tháng 1 lên 1800 tấn vào tháng 9. Điều này có thể do nhu cầu nhập khẩu tăng cao từ các nước xuất khẩu chính như Brazil, Colombia, Việt Nam và Indonesia. Mặc dù tiêu thụ nội địa cũng tăng tương ứng, nhưng tốc độ tăng của lượng xuất khẩu đã giúp lượng tồn kho tăng lên đáng kể.


| Tên Ứng Dụng | Phiên Bản | Quyền Hạn | Trạng Thái | Hành Động |
| ------------ | --------- | --------- | ---------- | -------- |
| Facebook     | 345.0.0   | Truy cập vị trí, đọc danh bạ, gửi thông báo | Hoạt động | Vô hiệu hóa/Xóa |
| Google Maps  | 10.45.2   | Truy cập vị trí, sử dụng kết nối mạng | Hoạt động | Vô hiệu hóa/Xóa |
| Spotify      | 8.6.22    | Sử dụng kết nối mạng, chơi âm thanh nền | Hoạt động | Vô hiệu hóa/Xóa |
| TikTok       | 19.4.5    | Truy cập camera, micro, lưu trữ | Hoạt động | Vô hiệu hóa/Xóa |
| Microsoft Word| 16.0.13430 | Sử dụng kết nối mạng, lưu trữ | Hoạt động | Vô hiệu hóa/Xóa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 ứng dụng đang được cài đặt trên thiết bị. Mỗi dòng đại diện cho một ứng dụng cụ thể, từ tên, phiên bản, quyền hạn mà ứng dụng yêu cầu, trạng thái hoạt động hiện tại, đến các hành động có thể thực hiện như vô hiệu hóa hoặc xóa. Thông qua bảng này, người dùng có thể dễ dàng quản lý và kiểm soát các ứng dụng đã cài đặt, đảm bảo rằng họ chỉ cấp quyền truy cập cần thiết và loại bỏ những ứng dụng không còn sử dụng.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho của các mặt hàng thờ cúng:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nhang Thơm   | 200           | 2024-05-01    | 2025-05-01    | Còn        |         |
| 2   | Hoa Hồng    | 300           | 2024-06-01    | 2024-06-22    | Sắp hết     | Cần đặt hàng thêm |
| 3   | Đèn Cầy      | 150           | 2024-04-20    | 2026-04-20    | Còn        |         |
| 4   | Trái Cây    | 100           | 2024-06-18    | 2024-06-25    | Sắp hết     | Cần đặt hàng thêm |
| 5   | Giấy Đốt     | 500           | 2024-06-01    | 2025-06-01    | Còn        |         |
| 6   | Rượu         | 75            | 2024-05-15    | 2026-05-15    | Sắp hết     | Cần đặt hàng thêm |
| 7   | Bánh Kẹo    | 200           | 2024-06-05    | 2024-08-05    | Còn        |         |
| 8   | Trầu         | 120           | 2024-06-10    | 2024-09-10    | Còn        |         |
| 9   | Trái Dừa     | 80            | 2024-06-15    | 2024-06-25    | Sắp hết     | Cần đặt hàng thêm |
| 10  | Xôi          | 100           | 2024-06-16    | 2024-06-26    | Sắp hết     | Cần đặt hàng thêm |
Theo bảng trên, có thể thấy một số mặt hàng như hoa hồng, trái cây, rượu, trái dừa và xôi đang sắp hết hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch mua hàng mới để đảm bảo không thiếu hụt trong quá trình phục vụ khách hàng. Mặt khác, những mặt hàng còn lại đều đủ số lượng, không cần thiết phải mua thêm ngay lập tức.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Mục Đích Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------- | --------------- | ------------ | -------- | ------ |
| 1   | Bột mỳ       | 500 kg   | Còn        | 2024-06-01    | 2025-05-31    | Sản xuất bánh  | Công ty A    | 10.000 VND/kg | -      |
| 2   | Đường        | 300 kg   | Còn        | 2024-06-05    | 2025-06-04    | Sản xuất bánh  | Công ty B    | 15.000 VND/kg | -      |
| 3   | Bơ           | 200 kg   | Còn        | 2024-06-10    | 2024-12-09    | Sản xuất bánh  | Công ty C    | 50.000 VND/kg | -      |
| 4   | Sữa          | 100 lít  | Còn        | 2024-06-15    | 2024-07-14    | Sản xuất bánh  | Công ty D    | 20.000 VND/lít | -      |
| 5   | Trái cây     | 150 kg   | Còn        | 2024-06-18    | 2024-06-25    | Sản xuất bánh  | Công ty E    | 30.000 VND/kg | -      |
| 6   |...           | ...      | ...        | ...           | ...           | ...            | ...          | ...      | ...    |
| 7   |...           | ...      | ...        | ...           | ...           | ...            | ...          | ...      | ...    |
| 8   |...           | ...      | ...        | ...           | ...           | ...            | ...          | ...      | ...    |
| 9   |...           | ...      | ...        | ...           | ...           | ...            | ...          | ...      | ...    |
| 10  |...           | ...      | ...        | ...           | ...           | ...            | ...          | ...      | ...    |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho, bao gồm số lượng, tình trạng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, mục đích sử dụng, nhà cung cấp và giá nhập. Các mặt hàng như bột mỳ, đường, bơ, sữa và trái cây đều còn đủ để sử dụng trong quá trình sản xuất bánh. Đặc biệt, tất cả các nguyên liệu này đều chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối cùng.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra xe" theo yêu cầu:
| Mã Xe | Ngày Kiểm Tra | Tình Trạng Dầu | Tình Trạng Lốp | Tình Trạng Đèn | Tình Trạng Hệ Thống Phanh | Ghi Chú |
|-------|----------------|-----------------|-----------------|----------------|-----------------------------|---------|
| XE01  | 2024-06-15     | Cần Thay         | Mòn             | Tốt            | Tốt                         | Cần kiểm tra lại sau 1 tuần |
| XE02  | 2024-06-16     | Tốt             | Tốt             | Cần Thay       | Cần Thay                    | Cần sửa chữa ngay |
| XE03  | 2024-06-17     | Tốt             | Tốt             | Tốt            | Tốt                         | Không có vấn đề gì |
| XE04  | 2024-06-18     | Tốt             | Mòn             | Tốt            | Tốt                         | Cần thay lốp mới |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy có 4 chiếc xe đã được kiểm tra từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Chiếc xe mang mã XE01 và XE04 cần thay dầu và lốp do mòn. Chiếc xe XE02 cần sửa chữa hệ thống đèn và phanh vì đều đang gặp sự cố. Chỉ có chiếc xe XE03 không phát hiện ra bất kỳ vấn đề nào.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Đánh Giá | Phản Hồi |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Internet FPT 100Mbps | 2024-05-20 | 4.5/5   | "Dịch vụ ổn, nhưng hy vọng có sự cải thiện về tốc độ kết nối vào buổi tối." |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Cable TV Viettel | 2024-06-01 | 4/5     | "Hài lòng với dịch vụ, nhân viên tư vấn thân thiện." |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của hai khách hàng đã sử dụng các dịch vụ từ các nhà cung cấp khác nhau. Cả hai khách hàng đều đánh giá cao dịch vụ mà họ nhận được, với điểm số trung bình là 4.25/5. Mặc dù vậy, khách hàng thứ nhất đã phản hồi rằng chất lượng dịch vụ internet vào buổi tối cần phải được cải thiện. Điều này cho thấy rằng nhà cung cấp dịch vụ cần chú ý hơn đến việc đảm bảo chất lượng dịch vụ ổn định trong suốt cả ngày.


Dưới đây là bảng đánh giá sản phẩm dầu gội từ khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Đánh Giá Sao | Hiệu Quả Sử Dụng | Nhận Xét Khác |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 5 | Có hiệu quả | "Sản phẩm tốt, tóc tôi mềm mượt hơn sau khi dùng." |
| Trần Văn Bình | 4 | Có hiệu quả | "Tóc ít bị rụng hơn, nhưng mùi hơi nồng." |
| Lê Thị Thủy | 3 | Không hiệu quả | "Không thích hợp với loại tóc của tôi." |
| Phạm Văn Trung | 5 | Có hiệu quả | "Tôi rất hài lòng với sản phẩm này." |
| Bùi Thị Lan | 2 | Không hiệu quả | "Gây kích ứng da đầu." |
| Nguyễn Hoàng Anh | 4 | Có hiệu quả | "Tóc bóng mượt hơn, nhưng hơi khô." |
| Đặng Văn Hùng | 5 | Có hiệu quả | "Một trong những dầu gội tốt nhất mà tôi từng dùng." |
| Trần Thị Thắm | 3 | Không hiệu quả | "Không thấy khác biệt so với các loại dầu gội khác." |
| Nguyễn Văn Dũng | 5 | Có hiệu quả | "Đáng đồng tiền bát gạo." |
| Vũ Thị Hà | 1 | Không hiệu quả | "Rất thất vọng. Gây ra gàu." |


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhạc chờ" cho mạng Beeline Koolring:
| Tên Bài Hát | Ca Sĩ | Mạng Lưới | Ngày Tải Xuống | Số Lượng Lượt Nghe | Trạng Thái | Thời Gian | ID |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Ngày Xưa Hoàng Hôn" | Tuấn Ngọc | Beeline Koolring | 2024-06-15 | 1500 | Hoạt Động | 03:45 | 12345 |
| "Rồi Anh Sẽ Hiểu" | Mỹ Tâm | Beeline Koolring | 2024-06-18 | 2000 | Ngừng Sử Dụng | 04:10 | 12346 |
| "Trái Tim Bất Tử" | Đàm Vĩnh Hưng | Beeline Koolring | 2024-06-20 | 1200 | Hoạt Động | 03:30 | 12347 |
| "Chúng Ta Của Hiện Tại" | Sơn Tùng M-TP | Beeline Koolring | 2024-06-19 | 2500 | Hoạt Động | 03:50 | 12348 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các bài nhạc chờ được tải xuống và sử dụng trong hệ thống của Beeline Koolring. Có thể thấy, bài hát "Chúng Ta Của Hiện Tại" của Sơn Tùng M-TP có lượt nghe cao nhất với 2500 lượt. Trong khi đó, bài "Rồi Anh Sẽ Hiểu" của Mỹ Tâm đã không còn được sử dụng. Mỗi bài hát đều có thời gian cụ thể và ID riêng biệt để dễ dàng quản lý.


| Chi phí chuyến đi | Ngân sách quảng cáo | Doanh thu bán hàng | Chi phí vận hành | Lợi nhuận | Thuế |
|---|---|---|---|---|---|
| 50,000,000 VND | 120,000,000 VND | 450,000,000 VND | 100,000,000 VND | 200,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 55,000,000 VND | 130,000,000 VND | 500,000,000 VND | 110,000,000 VND | 220,000,000 VND | 66,000,000 VND |
| 60,000,000 VND | 140,000,000 VND | 550,000,000 VND | 120,000,000 VND | 240,000,000 VND | 72,000,000 VND |
| 65,000,000 VND | 150,000,000 VND | 600,000,000 VND | 130,000,000 VND | 260,000,000 VND | 78,000,000 VND |
| 70,000,000 VND | 160,000,000 VND | 650,000,000 VND | 140,000,000 VND | 280,000,000 VND | 84,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu bán hàng tăng đều đặn từ 450 triệu lên đến 650 triệu VND. Điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận cũng tăng tương ứng từ 200 triệu lên đến 280 triệu VND. Mặc dù chi phí cho cả chuyến đi và quảng cáo cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu. Thuế cũng tăng theo tỷ lệ thuận với lợi nhuận.


| Loại lưới Inox | Lượng tồn kho | Mức tiêu thụ hàng tháng |
|-----------------|---------------|-------------------------|
| Lưới Inox 100   | 2500 cái      | 200 cái                  |
| Lưới Inox 150   | 1800 cái      | 150 cái                  |
| Lưới Inox 200   | 1500 cái      | 120 cái                  |
| Lưới Inox 300   | 1000 cái      | 100 cái                  |
| Lưới Inox 400   | 800 cái       | 80 cái                   |
| Lưới Inox 500   | 600 cái       | 60 cái                   |
| Lưới Inox 600   | 400 cái       | 40 cái                   |
| Lưới Inox 700   | 300 cái       | 30 cái                   |
| Lưới Inox 800   | 200 cái       | 20 cái                   |


| Tên Mô Đun | Mô tả | Trạng thái | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý Tài chính | Hệ thống theo dõi, kiểm soát và báo cáo các hoạt động tài chính. | Hoàn thành 80% | Dự kiến hoàn tất vào 2024-07-15 | Nguyễn Văn A |
| Quản lý Kho hàng | Dùng để quản lý tồn kho, nhập xuất hàng hóa. | Tiến hành | Dự kiến hoàn tất vào 2024-08-01 | Lê Thị B |
| Quản lý Khách hàng | Gồm chức năng quản lý thông tin khách hàng, lịch sử mua hàng. | Bắt đầu | Dự kiến hoàn tất vào 2024-09-01 | Trần Văn C |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tiến độ của từng mô đun trong dự án "Quỹ Đạo Lửa". Mô đun quản lý tài chính đang gần như hoàn thiện, chỉ còn 20% công việc cần thực hiện. Trong khi đó, mô đun quản lý kho hàng và quản lý khách hàng mới bắt đầu và đang trong quá trình triển khai. Mỗi mô đun đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc thực hiện đúng tiến độ đã đề ra.


| Yếu tố Đánh giá | Điểm số | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Tinh thần Đoàn kết | 9/10 | Nhân viên có sự tương trợ lẫn nhau, tạo nên không khí làm việc tích cực. Cần tăng cường các hoạt động team building để nâng cao hơn nữa tinh thần đoàn kết. |
| Hoạt động Tích cực | 7.5/10 | Các hoạt động như thể thao, văn hóa nghệ thuật được tổ chức định kỳ nhưng chưa thu hút được sự tham gia của toàn bộ nhân viên. Cần tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra giải pháp để cải thiện. |


|STT| Mốc Thời Gian | Hoạt Động Giám Sát và Đánh Giá | Kết Quả |
|---|----------------|---------------------------------|----------|
|1.| 2024-07-20 | Xác nhận tiến độ dự án qua báo cáo hàng tuần từ các đội ngũ thực hiện | Đánh giá sự tuân thủ kế hoạch, xác định những vấn đề cần giải quyết |
|2.| 2024-08-20 | Kiểm tra chất lượng công việc thông qua đánh giá của bên thứ ba | Đảm bảo chất lượng công việc theo tiêu chuẩn đã đặt |
|3.| 2024-09-20 | Phân tích rủi ro dự án thông qua bảng phân tích rủi ro | Xác định rủi ro tiềm ẩn, lập kế hoạch phòng ngừa |
|4.| 2024-10-20 | Đánh giá hiệu suất nhóm dựa trên kết quả công việc | Cải thiện hiệu suất làm việc, tăng cường tinh thần nhóm |
|5.| 2024-11-20 | Kiểm tra tài chính dự án | Đảm bảo không vượt quá ngân sách đã định |
|6.| 2024-12-20 | Đánh giá tổng thể dự án | Xác định mức độ hoàn thành mục tiêu dự án |
|7.| 2025-01-20 | Phản hồi từ khách hàng | Đảm bảo sự hài lòng của khách hàng |
|8.| 2025-02-20 | Đánh giá lại tất cả các mốc đã qua | Điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết |
|9.| 2025-03-20 | Chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo dựa trên kết quả đánh giá | Đảm bảo mọi thứ sẵn sàng cho giai đoạn tiếp theo |
|10.| 2025-04-20 | Đánh giá cuối cùng trước khi kết thúc dự án | Đảm bảo tất cả các mục tiêu đã được đạt |
Bảng trên mô tả một quy trình giám sát và đánh giá tiến độ dự án với các hoạt động cụ thể tại từng mốc thời gian. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu đảm bảo tiến độ, chất lượng, hiệu suất, kiểm soát tài chính và sự hài lòng của khách hàng. Thông qua việc đánh giá lại sau mỗi giai đoạn, dự án có thể điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt để thích ứng với những thay đổi không lường trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bài tập" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày thực hiện | Môn học | Nội dung bài tập | Thời gian (phút) | Mức phí |
|----------------|---------|------------------|------------------|---------|
| 2024-06-18     | Toán    | Giải hệ phương trình tuyến tính | 45 | 50,000 VND |
| 2024-06-18     | Tiếng Anh | Viết luận về văn hóa Việt Nam | 60 | 70,000 VND |
| 2024-06-19     | Hóa học | Phân loại các hợp chất hữu cơ | 50 | 60,000 VND |
| 2024-06-20     | Sinh học | Nghiên cứu cấu trúc tế bào thực vật | 55 | 65,000 VND |
Bảng trên cho thấy tiến độ làm bài tập từ ngày 18 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Các môn học bao gồm Toán, Tiếng Anh, Hóa học và Sinh học. Thời gian dành cho mỗi bài tập dao động từ 45 đến 60 phút. Mức phí tương ứng với từng bài tập cũng được liệt kê rõ ràng, từ 50,000 đến 70,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa của tỉnh Kiên Giang trong giai đoạn 2015 - 2020:
| Năm | Loại Hàng Hóa | Số Lượng (tấn) | Giá Trị (triệu VND) | Nhập Kho | Xuất Kho | Tồn Kho Cuối Kỳ | Số Lần Chuyển Đổi | Tần Suất Sử Dụng |
|-----|---------------|-----------------|----------------------|----------|---------|----------------|------------------|-----------------|
| 2015| Cá            | 1500            | 3000                 | 1800     | 1300    | 1000           | 4                | Cao             |
| 2016| Rau           | 2000            | 2500                 | 2200     | 1800    | 1400           | 5                | Trung Bình      |
| 2017| Thủy Sản     | 1800            | 3500                 | 2000     | 1500    | 1300           | 6                | Cao             |
| 2018| Trái Cây      | 2500            | 4000                 | 2800     | 2000    | 1800           | 7                | Cao             |
| 2019| Gạo           | 3000            | 5000                 | 3500     | 2500    | 2000           | 8                | Rất Cao         |
| 2020| Thịt          | 1200            | 2400                 | 1500     | 900     | 600            | 3                | Trung Bình      |
Bảng trên cho thấy, từ năm 2015 đến 2020, lượng hàng hóa nhập kho và xuất kho đều tăng dần. Đặc biệt, gạo là mặt hàng có giá trị và số lượng lớn nhất, đồng thời cũng là mặt hàng được sử dụng nhiều nhất. Trái lại, thịt là mặt hàng có tần suất sử dụng thấp hơn so với các mặt hàng khác.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | Bao gồm việc xây dựng đường đi, hệ thống điện nước, vệ sinh công cộng | 2024 Q3-Q4 | 5000 | Ông Nguyễn Văn A |
| 2 | Bảo dưỡng và tu bổ chùa | Sửa chữa, bảo dưỡng các công trình tôn giáo | 2025 Q1 | 3000 | Bà Trần Thị B |
| 3 | Phát triển dịch vụ du lịch | Thiết lập tour du lịch, dịch vụ ăn uống, lưu trú | 2025 Q2-Q3 | 4000 | Ông Lê Văn C |
| 4 | Quảng bá và tiếp thị | Tổ chức sự kiện, quảng cáo trên nhiều kênh truyền thông | 2025 Q4 | 2000 | Bà Phạm Thị D |
| 5 | Dự phòng rủi ro | Kinh phí dành cho những vấn đề không lường trước được | - | 1000 | Ông Đặng Văn E |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tài chính cho dự án phát triển khu du lịch tâm linh chùa Bái Đính. Các mục chi tiêu chính bao gồm: xây dựng cơ sở hạ tầng, bảo dưỡng và tu bổ chùa, phát triển dịch vụ du lịch, quảng bá và tiếp thị, cũng như kinh phí dự phòng. Tổng kinh phí dự kiến cho toàn bộ dự án là 15.000 triệu VND, phân phối đều qua các năm 2024 và 2025.


| Mục tiêu | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng nhận diện thương hiệu | Tổ chức các sự kiện thơ ca cộng đồng, quảng bá trên mạng xã hội | Tháng 7-8 năm 2024 | Quản lý Marketing |
| Nâng cao chất lượng sản phẩm | Đầu tư vào việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ sáng tác chuyên nghiệp | Tháng 9-10 năm 2024 | Giám đốc Nhân sự |
| Mở rộng thị trường | Khai thác thị trường quốc tế thông qua bản dịch đa ngôn ngữ | Tháng 11-12 năm 2024 | Trưởng phòng Bán hàng và Phân phối |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý hàng hóa cho thương hiệu "Xây dựng thương hiệu thơ ca". Đầu tiên, mục tiêu tăng cường nhận diện thương hiệu sẽ được thực hiện thông qua việc tổ chức các sự kiện cộng đồng và sử dụng mạng xã hội. Tiếp theo, để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty dự định đầu tư vào việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ sáng tác chuyên nghiệp. Cuối cùng, mục tiêu mở rộng thị trường sẽ được tiến hành bằng cách khai thác thị trường quốc tế thông qua việc cung cấp các bản dịch đa ngôn ngữ. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách cụ thể để đảm bảo việc thực hiện đúng tiến độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và dịch vụ Movenpick Phú Quốc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Check-in | Ngày Check-out | Tổng Tiền (VND) | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Phòng Deluxe, Spa, Nhà hàng | 2024-06-10 | 2024-06-15 | 15,000,000 | Rất hài lòng |
| 2 | Trần Thị B | Phòng Suite, Tour lặn biển | 2024-06-12 | 2024-06-17 | 20,000,000 | Hài lòng |
| 3 | Lê Minh C | Phòng Superior, Massage, Bar | 2024-06-14 | 2024-06-19 | 12,000,000 | Rất hài lòng |
| 4 | Phạm Thị D | Phòng Suite, Nhà hàng, Tour tham quan | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 18,000,000 | Hài lòng |
| 5 | Hoàng Văn E | Phòng Deluxe, Spa, Bar | 2024-06-16 | 2024-06-21 | 14,000,000 | Rất hài lòng |
| 6 | Nguyễn Thị F | Phòng Superior, Massage, Nhà hàng | 2024-06-17 | 2024-06-22 | 11,000,000 | Hài lòng |
| 7 | Trần Minh G | Phòng Suite, Tour lặn biển, Bar | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 19,000,000 | Rất hài lòng |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều chọn các dịch vụ như phòng Suite hoặc Deluxe, cùng với các dịch vụ phụ trợ như spa, massage. Họ cũng thường xuyên sử dụng dịch vụ nhà hàng và bar tại resort. Điểm chung là tất cả khách hàng đều có đánh giá từ "Hài lòng" đến "Rất hài lòng", cho thấy chất lượng dịch vụ tại Movenpick Phú Quốc đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng đánh giá rủi ro:
| STT | Tần suất sẩy thai tái phát | Sử dụng NSAID | Rủi ro tim mạch | Tổng hợp rủi ro | Giải pháp điều trị | Can thiệp | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | ------------ | --------------- | --------------- | ------------------ | -------- | ------ |
| 1   | Cao                       | Thường xuyên | Cao             | Rất cao         | Ngừng sử dụng NSAID, dùng thuốc hỗ trợ | Theo dõi chặt chẽ từ bác sĩ chuyên môn | Cần thay đổi lối sống, chế độ ăn uống |
| 2   | Trung bình                | Đôi khi      | Trung bình      | Cao             | Giảm liều NSAID, kiểm tra định kỳ sức khỏe tim mạch | Chăm sóc sức khỏe toàn diện | Cần cân nhắc việc sử dụng NSAID |
| 3   | Thấp                      | Hiếm         | Thấp            | Thấp            | Tiếp tục theo dõi và duy trì lối sống lành mạnh | Duy trì lối sống lành mạnh | Không cần can thiệp đặc biệt |
| 4   | Rất thấp                  | Không bao giờ | Rất thấp        | Rất thấp        | Tiếp tục theo dõi sức khỏe định kỳ | Duy trì lối sống lành mạnh | Không có rủi ro đáng kể |
Bảng trên cho thấy mối liên hệ giữa tần suất sẩy thai tái phát, việc sử dụng thuốc NSAID và mức độ rủi ro đối với sức khỏe tim mạch. Những người thường xuyên gặp phải tình trạng sẩy thai tái phát và dùng NSAID thường xuyên có nguy cơ rất cao về vấn đề tim mạch. Đối với những trường hợp này, việc ngừng sử dụng NSAID và thực hiện các biện pháp can thiệp y tế là cần thiết. Ngược lại, những người hiếm khi hoặc không bao giờ gặp phải tình trạng sẩy thai tái phát và ít dùng NSAID thì mức độ rủi ro của họ đối với sức khỏe tim mạch sẽ thấp hơn nhiều.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------ | ------------ |
| 1   | Kho Lưu Trữ Thần Bí | 5000 | Đồ cổ, tác phẩm nghệ thuật | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Đủ hàng | Cần kiểm kê lại sau ngày 2024-06-30 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Kho Lưu Trữ Thần Bí | 3000 | Sách quý hiếm | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Đủ hàng | Cần lưu ý điều kiện bảo quản | Trần Thị B |
| 3   | Kho Lưu Trữ Thần Bí | 2000 | Vật liệu nghiên cứu | 2024-04-20 | 2024-09-20 | Thiếu hàng | Cần đặt mua thêm từ nhà cung cấp | Lê Văn C |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tại "Kho Lưu Trữ Thần Bí". Có ba loại hàng hóa chính gồm đồ cổ, tác phẩm nghệ thuật, sách quý hiếm và vật liệu nghiên cứu. Mỗi loại hàng hóa đều có số lượng cụ thể, thời gian nhập và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, trạng thái hàng hóa cũng được cập nhật thường xuyên, giúp người quản lý nắm bắt được nhu cầu mua sắm hoặc kiểm kê.


|STT| Mục tiêu| Kế hoạch chi tiết| Thời gian thực hiện| Ngân sách dự kiến| Kết quả mong muốn| Rủi ro| Giải pháp|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối đa hóa ngân sách quảng cáo| Phân tích dữ liệu khách hàng, xác định nhóm mục tiêu chính| Tháng 7-2024| 500 triệu VND| Tăng 30% hiệu suất quảng cáo| Thay đổi thị hiếu khách hàng| Cập nhật xu hướng thường xuyên|
|2| | Đầu tư vào quảng cáo kỹ thuật số| Tháng 8-2024| 600 triệu VND| Tăng lượng truy cập website lên 50%| Sự cạnh tranh từ các đối thủ| Nâng cao chất lượng nội dung quảng cáo|
|3| | Tích hợp công cụ theo dõi hiệu suất quảng cáo| Tháng 9-2024| 200 triệu VND| Hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng| Khó khăn trong việc phân tích dữ liệu| Đào tạo nhân viên về phân tích dữ liệu|
|4| | Thực hiện chiến dịch quảng cáo mùa vụ| Tháng 10-2024| 700 triệu VND| Tăng doanh thu cuối năm lên 40%| Biến động kinh tế| Diversify kênh quảng cáo để giảm rủi ro|
|5| | Kiểm tra và điều chỉnh ngân sách quảng cáo| Tháng 11-2024| 500 triệu VND| Giảm lãng phí ngân sách xuống 20%| Sai sót trong dự đoán kết quả| Sử dụng công cụ dự báo hiệu suất quảng cáo|
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để tối đa hóa ngân sách quảng cáo. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến và kết quả mong muốn. Đồng thời, bảng cũng nêu rõ những rủi ro tiềm ẩn và giải pháp đề phòng. Việc này giúp doanh nghiệp nắm bắt được lộ trình chi tiết, chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thuốc | Liều lượng | Hướng dẫn sử dụng | Tác dụng phụ | Giá (VND) | Ngày bắt đầu dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Amoxicillin | 500mg, 3 lần/ngày | Uống sau bữa ăn | Đau bụng, tiêu chảy | 20.000 | 2024-06-21 |
| 2 | Paracetamol | 500mg, 2 lần/ngày | Uống khi cần giảm đau hoặc hạ sốt | Buồn nôn, nôn | 10.000 | 2024-06-21 |
| 3 | Ibuprofen | 400mg, 2 lần/ngày | Uống sau bữa ăn | Đau dạ dày, buồn nôn | 15.000 | 2024-06-21 |
| 4 | Metformin | 500mg, 2 lần/ngày | Uống với bữa ăn | Chán ăn, buồn nôn, tiêu chảy | 30.000 | 2024-06-21 |
| 5 | Lisinopril | 10mg, 1 lần/ngày | Uống vào buổi sáng | Ho khan, chóng mặt | 25.000 | 2024-06-21 |
| 6 | Atorvastatin | 20mg, 1 lần/ngày | Uống trước khi đi ngủ | Mệt mỏi, đau cơ | 40.000 | 2024-06-21 |
| 7 | Albuterol | Hít 2 liều, 4 lần/ngày | Sử dụng máy phun sương | run rẩy, nhịp tim nhanh | 50.000 | 2024-06-21 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại thuốc mà bệnh nhân đang dùng, từ tên thuốc, liều lượng, hướng dẫn sử dụng, tác dụng phụ cho đến giá cả và ngày bắt đầu sử dụng. Điều này giúp việc quản lý và theo dõi quá trình điều trị trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cung cấp thông tin đầy đủ để bệnh nhân có thể tự chăm sóc sức khỏe của mình một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Thống Kê Kết Quả" từ bảng "Kết Quả Xổ Số" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Số Trúng Jackpot | Tổng Số Giải |
|------|-----------------|---------------|
| 20/6 | 1               | 500           |
| 19/6 | 0               | 450           |
| 18/6 | 2               | 550           |
| 17/6 | 1               | 520           |
| 16/6 | 0               | 480           |
| 15/6 | 3               | 600           |
| 14/6 | 1               | 510           |
Bảng thống kê cho thấy có sự biến động trong số lượng người trúng giải Jackpot và tổng số giải hàng ngày. Có những ngày không có ai trúng giải Jackpot như ngày 19/6 và 16/6, nhưng lại có ngày có đến 3 người may mắn trúng giải lớn như ngày 15/6. Tổng số giải cũng thay đổi từ ngày này qua ngày khác, dao động từ 450 đến 600 giải.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời và ban tổ chức cho sự kiện:
| STT | Tên | Vai trò | Liên hệ | Địa chỉ | Thời gian tham gia | Ghi chú | Thành viên Ban tổ chức | Vai trò trong Ban | Liên hệ Ban |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Khách mời chính | 0987654321 | Hà Nội | 20-06-2024 | Không dị ứng thực phẩm |  |  |  |
| 2 | Trần Thị B | Khách mời phụ | 0987654322 | Hồ Chí Minh | 20-06-2024 | Cần chỗ ngồi gần sân khấu |  |  |  |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 5 | Lê Hoàng D | Trưởng ban tổ chức | 0987654325 | Đà Nẵng | 01-06-2024 | Có kinh nghiệm tổ chức sự kiện |  | Trưởng ban | 0987654325 |
| 6 | Phạm Thanh E | Phó ban tổ chức | 0987654326 | Hà Nội | 01-06-2024 | Giỏi quản lý nhân sự |  | Phó ban | 0987654326 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về khách mời và ban tổ chức. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, bao gồm tên, vai trò, số điện thoại liên lạc, địa chỉ, thời gian tham gia và ghi chú nếu có. Đối với thành viên ban tổ chức, chúng tôi cũng cung cấp thêm thông tin về vai trò cụ thể trong ban và số điện thoại riêng của ban. Việc sắp xếp thông tin này giúp việc quản lý sự kiện trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 25 | 2024-12-31 | 150,000 VND | Công ty TNHH ABC |
| SP002 | 10 | 2025-02-15 | 200,000 VND | Công ty CP XYZ |
| SP003 | 50 | 2024-10-10 | 100,000 VND | Công ty TNHH ABC |
| SP004 | 15 | 2024-08-20 | 250,000 VND | Công ty CP XYZ |
| SP005 | 30 | 2024-11-01 | 180,000 VND | Công ty TNHH DEF |
| SP006 | 20 | 2024-09-30 | 170,000 VND | Công ty TNHH GHI |
| SP007 | 40 | 2024-11-15 | 120,000 VND | Công ty CP JKL |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có 7 loại sản phẩm khác nhau từ 3 nhà cung cấp chính. Có thể thấy, Công ty TNHH ABC cung cấp nhiều sản phẩm nhất với 3 mặt hàng (SP001, SP003, SP007). Trong khi đó, SP002 của Công ty CP XYZ có giá bán cao nhất là 200,000 VND. Chúng ta cần chú ý đến việc kiểm tra và cập nhật số lượng sản phẩm, đặc biệt là SP002 chỉ còn 10 sản phẩm.


| STT | Ngôn ngữ | Số lượng người sử dụng |
| --- | -------- | ----------------------- |
| 1   | Tiếng Trung Quốc | 1.3 tỷ người         |
| 2   | Tiếng Tây Ban Nha | 460 triệu người       |
| 3   | Tiếng Anh | 379 triệu người        |
| 4   | Tiếng Hindi | 341 triệu người        |
| 5   | Tiếng Pháp | 274 triệu người        |
| 6   | Tiếng Bồ Đào Nha | 260 triệu người      |
| 7   | Tiếng Urdu | 230 triệu người       |
| 8   | Tiếng Bengali | 228 triệu người     |
| 9   | Tiếng Nga | 154 triệu người         |
Bảng trên liệt kê số lượng người sử dụng của 9 ngôn ngữ phổ biến nhất thế giới. Tiếng Trung Quốc dẫn đầu với hơn 1.3 tỷ người sử dụng, tiếp theo là tiếng Tây Ban Nha và tiếng Anh. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc học các ngôn ngữ này trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay.


| Thành phần | Kết nối | Vị trí trong dự án |
| --- | --- | --- |
| Phát triển sản phẩm | Liên kết chặt chẽ với bộ phận Kỹ thuật và Thiết kế | Lõi của dự án, khởi động và thúc đẩy tiến trình toàn bộ |
| Quản lý rủi ro | Kết nối với tất cả các nhóm công việc | Ở trung tâm, đảm bảo mọi hoạt động đều được kiểm soát rủi ro |
| Quản lý nguồn lực | Kết nối với Tài chính và Nhân sự | Cạnh lõi, hỗ trợ cho việc phân phối và quản lý nguồn lực |
| Tiếp thị và Bán hàng | Kết nối với Khách hàng và Thị trường | Ở cuối chuỗi, đảm bảo sản phẩm đến tay người dùng |
| Hỗ trợ khách hàng | Kết nối với Khách hàng và Sản phẩm | Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng |
| Phân tích dữ liệu | Kết nối với tất cả các nhóm công việc | Ở trung tâm, cung cấp thông tin chi tiết cho quyết định |
| Kiểm thử chất lượng | Kết nối với Phát triển sản phẩm và Khách hàng | Ngay sau khi sản phẩm được phát triển, đảm bảo chất lượng trước khi đến tay khách hàng |
| Quản lý tài chính | Kết nối với tất cả các nhóm công việc | Ở trung tâm, đảm bảo rằng dự án luôn ở trong ngân sách |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về cấu trúc tổ chức của dự án. Mỗi thành phần đều có vai trò và vị trí riêng, từ lõi dự án như Phát triển sản phẩm, đến những thành phần hỗ trợ như Hỗ trợ khách hàng. Đặc biệt, Quản lý rủi ro và Phân tích dữ liệu đều nằm ở trung tâm, thể hiện tầm quan trọng của việc kiểm soát rủi ro và thu thập thông tin trong quá trình thực hiện dự án.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính ngân hàng" theo định dạng Markdown:
| Ngày giao dịch | Số dư tài khoản | Giao dịch |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | Chuyển khoản từ công ty ABC |
| 2024-06-19 | 30,000,000 VND | Rút tiền mặt tại ATM |
| 2024-06-18 | 35,000,000 VND | Nhận lương từ công ty XYZ |
| 2024-06-17 | 25,000,000 VND | Thanh toán hóa đơn điện tử |
| 2024-06-16 | 30,000,000 VND | Chuyển khoản cho nhà cung cấp DEF |
| 2024-06-15 | 40,000,000 VND | Nhận thanh toán từ khách hàng GHJ |
| 2024-06-14 | 35,000,000 VND | Rút tiền mặt tại quầy giao dịch |
| 2024-06-13 | 40,000,000 VND | Nhận chuyển khoản từ ngân hàng khác |
| 2024-06-12 | 30,000,000 VND | Thanh toán hóa đơn dịch vụ |
| 2024-06-11 | 45,000,000 VND | Nhận thu nhập từ đầu tư |


Dưới đây là bảng "Chi tiết chuyến đi Sài Gòn - Cà Mau bằng xe cá nhân" theo yêu cầu:
|STT| Điểm xuất phát | Điểm đến | Thời gian di chuyển | Khoảng cách |
|---|----------------|----------|---------------------|--------------|
|1| Sài Gòn         | Mỹ Tho    | 1 giờ 30 phút       | 70 km        |
|2| Mỹ Tho          | Cần Thơ   | 2 giờ 45 phút       | 130 km       |
|3| Cần Thơ         | Bạc Liêu  | 1 giờ 50 phút       | 90 km        |
|4| Bạc Liêu        | Cà Mau   | 1 giờ 45 phút       | 85 km        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lộ trình từ Sài Gòn tới Cà Mau. Chuyến đi bắt đầu từ Sài Gòn, qua các điểm dừng như Mỹ Tho, Cần Thơ và Bạc Liêu trước khi kết thúc tại Cà Mau. Tổng thời gian dự kiến cho toàn bộ hành trình là khoảng 8 giờ và 30 phút với tổng quãng đường là 375 km. Điều này giúp người lái có thể lên kế hoạch và chuẩn bị tốt hơn cho chuyến đi của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Vai Trò | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Tham Gia | Quyết Định | Thực Thi |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | ----- | ------- | ------------ | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Ra quyết định | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | 2024-01-15 | Có | Không |
| 2   | Lê Thị B      | Thực thi | 0912345678 | lethib@gmail.com | Hồ Chí Minh | 2024-02-20 | Không | Có |
| 3   | Trần Văn C    | Ra quyết định | 0945678912 | tranvanc@gmail.com | Đà Nẵng | 2024-03-05 | Có | Không |
| 4   | Phạm Thị D     | Thực thi | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Cần Thơ | 2024-04-10 | Không | Có |
| 5   | Hoàng Văn E   | Ra quyết định và thực thi | 0965432109 | hoangvane@gmail.com | Hà Nội | 2024-05-15 | Có | Có |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng tham gia vào dự án "chặt cây vấn đề". Mỗi người đều có vai trò cụ thể, hoặc là ra quyết định hoặc thực hiện công việc, hoặc cả hai. Họ đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau ở Việt Nam như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ. Thời gian tham gia của họ trải dài từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân thoát vị đĩa đệm" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Tình Trạng Hiện Tại | Phương Pháp Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 45 | Đau lưng cấp, hạn chế vận động | Vật lý trị liệu, thuốc giảm đau |
| BN002 | 32 | Đau lưng kéo dài, tê chân trái | Châm cứu, tập luyện phục hồi chức năng |
| BN003 | 58 | Đau lưng kèm theo yếu cơ chi dưới | Phẫu thuật, vật lý trị liệu |
| BN004 | 40 | Đau lưng, tê bàn chân phải | Thuốc giảm đau, châm cứu |
| BN005 | 65 | Đau lưng, khó đi lại | Vật lý trị liệu, tập luyện phục hồi chức năng |
| BN006 | 39 | Đau lưng, tê cả hai chân | Thuốc giảm đau, châm cứu, tập luyện phục hồi chức năng |
| BN007 | 50 | Đau lưng, khó thở khi vận động | Vật lý trị liệu, tập luyện phục hồi chức năng |
| BN008 | 47 | Đau lưng, mất cảm giác ở chân | Phẫu thuật, vật lý trị liệu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 bệnh nhân đang được quản lý với tình trạng thoát vị đĩa đệm. Độ tuổi của họ dao động từ 32 đến 65. Mỗi người đều có triệu chứng khác nhau, từ đau lưng cấp cho đến mất cảm giác ở chân. Các phương pháp điều trị cũng đa dạng, bao gồm phẫu thuật, vật lý trị liệu, châm cứu và tập luyện phục hồi chức năng.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Mô tả chi tiết | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hướng dẫn khách du lịch | 08:00 - 17:00 | Chùa Monivongsa | Đội hướng dẫn viên sẽ đón khách tại cổng chùa, cung cấp thông tin về lịch sử và văn hóa của ngôi chùa. Đồng thời, hướng dẫn viên cũng giải thích về quy định và phong tục trong chùa để khách du lịch tuân thủ. | Đội hướng dẫn viên |
| 2 | Dịch vụ ăn uống | 11:00 - 14:00 | Khu vực nhà hàng | Cung cấp các món ăn truyền thống địa phương cho khách du lịch. Các món ăn được chuẩn bị theo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm. | Nhân viên nhà hàng |
| 3 | Dịch vụ lưu niệm | 09:00 - 17:00 | Quầy bán hàng lưu niệm | Bán các mặt hàng lưu niệm như tượng Phật, sách về Phật giáo, đồ thủ công mỹ nghệ... | Nhân viên bán hàng |
| 4 | Dịch vụ y tế | 24/7 | Phòng y tế | Cung cấp dịch vụ y tế khẩn cấp cho khách du lịch nếu cần thiết. Có bác sĩ và y tá túc trực. | Nhân viên y tế |
| 5 | Dịch vụ vệ sinh | Toàn ngày | Nhà vệ sinh công cộng | Duy trì sự sạch sẽ, ngăn nắp của nhà vệ sinh công cộng. | Nhân viên vệ sinh |
| 6 | Dịch vụ bảo vệ | 24/7 | Toàn bộ khuôn viên chùa | Bảo đảm an ninh, an toàn cho khách du lịch, ngăn chặn mọi hành vi vi phạm trật tự, an ninh. | Đội bảo vệ |
Bảng trên mô tả cụ thể về kế hoạch quản lý và chăm sóc khách du lịch đến tham quan chùa Monivongsa từ việc hướng dẫn khách, cung cấp dịch vụ ăn uống, bán hàng lưu niệm, dịch vụ y tế, vệ sinh đến bảo vệ. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách cố định nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách du lịch.


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Thông tin liên lạc | Lĩnh vực hoạt động | Quy mô | Đối tượng hàng hóa | Quốc gia | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ----------------- | ------ | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 023456789, abc@domain.com | Sản xuất ô tô | Lớn | Ô tô hạng sang | Việt Nam | Đang mở rộng thị trường tại Mỹ |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 098765432, xyz@domain.com | Công nghệ thông tin | Trung bình | Thiết bị điện tử | Mỹ | Có quan hệ đối tác với nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam |
| 3   | Công ty CDE     | 034567890, cde@domain.com | Dịch vụ tài chính | Nhỏ | Dịch vụ ngân hàng trực tuyến | Việt Nam | Chuyên về dịch vụ tư vấn đầu tư |
| 4   | Công ty PQR     | 045678901, pqr@domain.com | Thực phẩm chế biến | Lớn | Các loại thực phẩm đóng gói | Mỹ | Đang tìm kiếm nhà phân phối tại Việt Nam |
| 5   | Công ty DEF     | 056789012, def@domain.com | Dệt may | Trung bình | Thời trang nam nữ | Việt Nam | Đã hợp tác với các nhãn hiệu thời trang lớn tại Mỹ |
| 6   | Công ty RST     | 067890123, rst@domain.com | Xây dựng | Lớn | Vật liệu xây dựng | Mỹ | Đang tìm kiếm cơ hội đầu tư vào thị trường Việt Nam |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 doanh nghiệp từ hai quốc gia Việt Nam và Mỹ. Các doanh nghiệp này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như sản xuất ô tô, công nghệ thông tin, dịch vụ tài chính, thực phẩm chế biến, dệt may và xây dựng. Qua bảng này, ta có thể thấy rõ quy mô hoạt động cũng như đối tượng hàng hóa mà mỗi doanh nghiệp đang tập trung.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng và Đối tác Chiến lược" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng | Loại Dịch Vụ | Tổng Giá Trị Hợp Đồng | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | ---------------------- | ----------------------- | ------------ | ------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | 2023-07-01             | 2025-06-30              | IT           | 500,000,000 VND     | Đang Thực Hiện |
| 2   | Tập đoàn XYZ          | 2024-01-01             | 2026-12-31              | Marketing    | 800,000,000 VND     | Đang Thực Hiện |
| 3   | Công ty LMN           | 2024-04-01             | 2025-03-31              | Logistics    | 600,000,000 VND     | Đang Thực Hiện |
| 4   | Tập đoàn PQR          | 2024-06-01             | 2026-05-31              | IT           | 700,000,000 VND     | Đang Thực Hiện |
| 5   | Công ty DEF           | 2024-06-01             | 2025-05-31              | Marketing    | 400,000,000 VND     | Đang Thực Hiện |
| 6   | Tập đoàn GHI          | 2024-07-01             | 2026-06-30              | Logistics    | 900,000,000 VND     | Đang Thực Hiện |
| 7   | Công ty JKL           | 2024-08-01             | 2026-07-31              | IT           | 650,000,000 VND     | Đang Thực Hiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng và đối tác chiến lược. Các hợp đồng với những công ty này đều đang trong quá trình thực hiện, không có hợp đồng nào hết hạn. Đặc biệt, ngành dịch vụ IT chiếm ưu thế với 3 trong số 7 hợp đồng, tiếp theo là Marketing và Logistics mỗi loại 2 hợp đồng. Tổng giá trị hợp đồng từ tất cả các đối tác lên đến hơn 4 tỷ VND.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Sau Bán Hàng | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ---------------- | ------- | -------------------- | -------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321      | Treo tường       | Đèn sưởi Hans x2  | Tốt     | Bảo hành            | 2024-05-01    | Hoàn tất  |        |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320      | Âm trần           | Đèn sưởi Hans x3  | Tốt     | Không               | 2024-05-02    | Hoàn tất  |        |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654322      | Treo tường       | Đèn sưởi Hans x1  | Tốt     | Không               | 2024-05-03    | Hoàn tất  |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654323      | Âm trần           | Đèn sưởi Hans x2  | Tốt     | Không               | 2024-05-04    | Hoàn tất  |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654324      | Treo tường       | Đèn sưởi Hans x1  | Tốt     | Không               | 2024-05-05    | Hoàn tất  |        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654325      | Âm trần           | Đèn sưởi Hans x1  | Tốt     | Không               | 2024-05-06    | Hoàn tất  |        |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654326      | Treo tường       | Đèn sưởi Hans x2  | Tốt     | Không               | 2024-05-07    | Hoàn tất  |        |
| 8   | Bùi Thị H     | 0987654327      | Âm trần           | Đèn sưởi Hans x3  | Tốt     | Không               | 2024-05-08    | Hoàn tất  |        |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654328      | Treo tường       | Đèn sưởi Hans x1  | Tốt     | Không               | 2024-05-09    | Hoàn tất  |        |
Bảng trên cho thấy chúng ta đã bán thành công đèn sưởi nhà tắm Hans cho 9 khách hàng khác nhau từ ngày 1 đến 9 tháng 5 năm 2024. Tất cả các khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và không có yêu cầu sau bán hàng nào. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng của chúng ta đang hoạt động tốt.


| STT | Ngày kiểm kê | Loại hàng hóa | Số lượng thực tế | Số lượng theo sổ sách | Chênh lệch | Nguyên nhân chênh lệch | Hành động sửa chữa | Người thực hiện |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------------- | --------- | --------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-20    | Hàng tiêu dùng | 500              | 520                   | -20       | Lỗi trong quá trình xuất kho | Kiểm tra lại quy trình xuất kho, huấn luyện lại nhân viên | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-20    | Hàng điện tử   | 300              | 300                  | 0         | Không có sự chênh lệch | Tiếp tục duy trì và kiểm soát chặt chẽ | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-20    | Hàng thời trang | 700              | 680                 | +20       | Có thể do lỗi nhập liệu | Kiểm tra lại dữ liệu nhập, huấn luyện kỹ năng nhập liệu cho nhân viên | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-20    | Hàng gia dụng  | 450              | 450                 | 0         | Không có sự chênh lệch | Tiếp tục duy trì và kiểm soát chặt chẽ | Đặng Thị D |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc kiểm kê hàng hóa tại kho vào ngày 20/06/2024. Trong đó, hàng tiêu dùng và hàng thời trang đều gặp vấn đề về chênh lệch số lượng so với sổ sách. Đối với hàng tiêu dùng, nguyên nhân được xác định là lỗi trong quá trình xuất kho, còn đối với hàng thời trang, có thể do lỗi nhập liệu. Các biện pháp khắc phục đã được đề ra bao gồm việc kiểm tra lại quy trình xuất kho, huấn luyện lại nhân viên và kiểm tra lại dữ liệu nhập liệu.


| Địa điểm | Điều kiện lưu trữ | Khả năng chứa hàng (tấn) | Tình trạng hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| Kho A, Quận 12, TP.HCM | Nhiệt độ từ 15-25°C, độ ẩm từ 40-60% | 500 | Đang chứa 350 tấn, còn khả năng chứa thêm 150 tấn. |
| Kho B, Quận 9, TP.HCM | Nhiệt độ từ 10-20°C, độ ẩm từ 30-50% | 800 | Đang chứa 700 tấn, chỉ còn khả năng chứa thêm 100 tấn. |
| Kho C, Bình Dương | Nhiệt độ từ 15-25°C, độ ẩm từ 40-60% | 1000 | Đang chứa 600 tấn, còn khả năng chứa thêm 400 tấn. |
| Kho D, Đồng Nai | Nhiệt độ từ 10-20°C, độ ẩm từ 30-50% | 1200 | Đang chứa 900 tấn, còn khả năng chứa thêm 300 tấn. |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng kho B đang gần đạt đến giới hạn chứa hàng nhất với chỉ 100 tấn trống. Ngược lại, kho C và kho D vẫn còn khá nhiều không gian để chứa hàng hóa. Trong khi đó, kho A cũng còn khả năng chứa thêm một lượng hàng hóa đáng kể. Điều này cho phép chúng ta lên kế hoạch nhập hàng hoặc phân phối hàng hóa một cách hiệu quả hơn.


|STT| Nhóm khách hàng | Nhu cầu chính | Chiến lược đáp ứng|
|---|-----------------|--------------|------------------|
|1  | Khách hàng cá nhân| Sản phẩm đa dạng, dịch vụ nhanh chóng| Cung cấp nhiều loại sản phẩm, tối ưu hóa quy trình phục vụ|
|2  | Khách hàng doanh nghiệp nhỏ| Giá cả hợp lý, hỗ trợ kỹ thuật| Đưa ra gói giá ưu đãi, tăng cường đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật|
|3  | Khách hàng doanh nghiệp lớn| Hợp đồng dài hạn, dịch vụ sau bán hàng tốt| Xây dựng các hợp đồng dài hạn, cung cấp dịch vụ hậu mãi chuyên nghiệp|
|4  | Khách hàng trẻ em| Sản phẩm an toàn, giáo dục| Kiểm soát chất lượng sản phẩm, phát triển nội dung giáo dục|
|5  | Khách hàng người cao tuổi| Sản phẩm dễ sử dụng, dịch vụ tận tâm| Thiết kế giao diện thân thiện, đào tạo nhân viên phục vụ tận tâm|
|6  | Khách hàng quốc tế| Hiểu biết văn hóa, ngôn ngữ| Tuyển dụng nhân viên đa ngôn ngữ, nghiên cứu văn hóa địa phương|
|7  | Khách hàng yêu thích công nghệ| Sản phẩm tiên tiến, cập nhật nhanh| Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cập nhật xu hướng công nghệ mới nhất|
Bảng phân tích nhu cầu khách hàng trên cho thấy sự đa dạng trong việc tiếp cận từng nhóm khách hàng cụ thể. Mỗi nhóm khách hàng đều có những nhu cầu riêng biệt mà chúng ta cần phải hiểu rõ để có thể đáp ứng một cách hiệu quả. Đối với khách hàng là người cao tuổi hay trẻ em, yếu tố an toàn và dễ sử dụng trở thành ưu tiên hàng đầu. Trong khi đó, đối với khách hàng doanh nghiệp, họ quan tâm hơn đến giá cả và dịch vụ sau bán hàng. Việc nắm bắt và đáp ứng đúng nhu cầu này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng cũng như lòng trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tỷ lệ giảm doanh thu theo từng lĩnh vực" mà bạn yêu cầu:
| STT | Lĩnh Vực | Quý 1/2023 | Quý 2/2023 | Quý 3/2023 | Quý 4/2023 | Quý 1/2024 | Quý 2/2024 | Quý 3/2024 | Quý 4/2024 |
| --- | -------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- |
| 1   | Dịch vụ  | -5%       | -7%        | -8%        | -6%        | -4%        | -3%        | -2%        | -1%        |
| 2   | Sản xuất | -3%       | -4%        | -5%        | -4%        | -2%        | -1%        | 0%         | 1%         |
| 3   | Thương mại | -6%      | -8%        | -9%        | -7%        | -5%        | -3%        | -2%        | 0%         |
| 4   | Công nghệ | -2%      | -3%        | -4%        | -3%        | -1%        | 0%         | 1%         | 2%         |
| 5   | Tài chính | -4%      | -6%        | -7%        | -5%        | -3%        | -2%        | -1%        | 0%         |
| 6   | Bất động sản | -7%     | -9%        | -10%       | -8%        | -6%        | -4%        | -2%        | 0%         |
| 7   | Y tế    | -3%      | -5%        | -6%        | -4%        | -2%        | -1%        | 0%         | 1%         |
| 8   | Giáo dục | -5%      | -7%        | -8%        | -6%        | -4%        | -2%        | -1%        | 0%         |
| 9   | Du lịch  | -8%      | -10%       | -11%       | -9%        | -7%        | -5%        | -3%        | -1%        |
| 10  | Giải trí | -6%      | -8%        | -9%        | -7%        | -5%        | -3%        | -2%        | 0%         |


| Phương pháp điều trị | Mô tả | Ảnh hưởng đến môi trường tế bào ung thư | Ảnh hưởng đến nhu cầu oxy |
| --- | --- | --- | --- |
| Hóa trị liệu | Sử dụng các loại thuốc để tiêu diệt tế bào ung thư. | Giảm sự cung cấp máu, làm giảm môi trường nuôi dưỡng cho tế bào ung thư. | Giảm nhu cầu oxy do tiêu diệt một lượng lớn tế bào ung thư. |
| Phẫu thuật | Loại bỏ khối u vật lý. | Loại bỏ môi trường nuôi dưỡng của khối u. | Giảm nhu cầu oxy khi khối u bị loại bỏ. |
| Liệu pháp nhắm mục tiêu | Sử dụng thuốc để nhắm vào các gen hoặc phân tử cụ thể giúp tế bào ung thư phát triển. | Làm thay đổi môi trường xung quanh tế bào ung thư, làm chậm quá trình phát triển. | Có thể ảnh hưởng đến nhu cầu oxy tùy thuộc vào mục tiêu cụ thể của liệu pháp. |
| Liệu pháp miễn dịch | Sử dụng hệ thống miễn dịch của cơ thể để chống lại tế bào ung thư. | Tạo ra môi trường không thuận lợi cho tế bào ung thư. | Không trực tiếp ảnh hưởng đến nhu cầu oxy nhưng có thể gián tiếp thông qua việc tiêu diệt tế bào ung thư. |
Bảng trên liệt kê một số phương pháp điều trị ung thư phổ biến và cách chúng tác động lên môi trường mà tế bào ung thư phát triển cũng như nhu cầu oxy của chúng. Hóa trị liệu và phẫu thuật đều làm giảm nhu cầu oxy bằng cách tiêu diệt tế bào ung thư. Trong khi đó, liệu pháp nhắm mục tiêu và liệu pháp miễn dịch tạo ra môi trường không thuận lợi cho tế bào ung thư, từ đó hạn chế sự phát triển và lây lan của chúng.


Dưới đây là bảng "Phân phối Đất đai" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian phân phối | Lý do | Quy tắc áp dụng | Địa điểm |
| --- | ------------------ | ----- | --------------- | --------- |
| 1   | 2024-01-15        | Phát triển nông nghiệp | Luật đất đai 2013, Điều 126 | Thanh Hóa |
| 2   | 2024-02-28        | Đầu tư xây dựng khu công nghiệp | Nghị định số 43/2014/NĐ-CP | Bình Dương |
| 3   | 2024-03-20        | Xây dựng nhà ở xã hội | Luật Nhà ở 2014, Điều 17 | Hà Nội |
| 4   | 2024-04-10        | Phát triển du lịch | Nghị định số 18/2019/NĐ-CP | Đà Nẵng |
| 5   | 2024-05-05        | Cải tạo môi trường | Luật Bảo vệ Môi trường 2020, Điều 110 | Cần Thơ |
| 6   | 2024-05-25        | Phát triển hạ tầng giao thông | Nghị định số 130/2017/NĐ-CP | Đồng Nai |
| 7   | 2024-06-01        | Xây dựng trường học | Luật Giáo dục 2019, Điều 13 | Hải Phòng |
| 8   | 2024-06-10        | Tái định cư dân di dời | Nghị định số 47/2014/NĐ-CP | Quảng Ngãi |
| 9   | 2024-06-15        | Phát triển khu đô thị mới | Luật Khu đô thị 2015, Điều 15 | TP.HCM |
| 10  | 2024-06-20        | Phục hồi sau thiên tai | Nghị định số 38/2015/NĐ-CP | Quảng Trị |
Bảng trên cho thấy quá trình phân phối và tái phân phối đất đai của nhà nước diễn ra đều đặn trong suốt năm 2024. Các mục đích chính bao gồm phát triển nông nghiệp, đầu tư xây dựng, cải tạo môi trường, xây dựng trường học, phục hồi sau thiên tai, và nhiều hơn nữa. Điều này phản ánh sự đa dạng trong việc sử dụng đất đai của Việt Nam, đồng thời cũng cho thấy sự quan tâm của nhà nước đối với các lĩnh vực khác nhau nhằm thúc đẩy sự phát triển toàn diện của đất nước.


```
| Loại Vàng | Giá Mua (VND/lượng) | Giá Bán (VND/lượng) | Chênh Lệch (VND/lượng) | Thời Gian Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vàng SJC | 60,000,000 | 61,000,000 | 1,000,000 | 20/06/2024 21:55 |
| Vàng 9999 | 59,800,000 | 60,800,000 | 1,000,000 | 20/06/2024 21:55 |
| Vàng 24K | 59,700,000 | 60,700,000 | 1,000,000 | 20/06/2024 21:55 |
| Vàng 18K | 44,775,000 | 45,775,000 | 1,000,000 | 20/06/2024 21:55 |
| Vàng 14K | 35,025,000 | 36,025,000 | 1,000,000 | 20/06/2024 21:55 |
| Vàng Trang Sức | 59,500,000 | 60,500,000 | 1,000,000 | 20/06/2024 21:55 |
```
Từ bảng trên, ta thấy giá vàng SJC đang ở mức cao nhất trong số các loại vàng khác với giá mua vào là 60 triệu đồng/lượng và giá bán ra là 61 triệu đồng/lượng. Chênh lệch giữa giá mua và giá bán của tất cả các loại vàng đều là 1 triệu đồng/lượng. Điều này cho thấy thị trường vàng đang khá ổn định tại thời điểm hiện tại.


Dưới đây là bảng mã táng của tổ tông:
| STT | Tên Tổ Tông | Năm Sinh | Năm Mất | Vị Trí Mã Táng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Văn Đại | 1900 | 1975 | Nghĩa trang Gia Đình, Quận 9, TP.HCM |
| 2 | Nguyễn Thị Hoa | 1905 | 1980 | Nghĩa trang Gia Đình, Quận 9, TP.HCM |
| 3 | Trần Văn Thắng | 1930 | 2000 | Nghĩa trang Bình Hưng Hòa, Bình Tân, TP.HCM |
| 4 | Trần Thị Lan | 1935 | 2005 | Nghĩa trang Bình Hưng Hòa, Bình Tân, TP.HCM |
Bảng thông tin trên cho thấy lịch sử gia đình qua các thế hệ. Cụ Trần Văn Đại và Nguyễn Thị Hoa, người sinh ra vào đầu thế kỷ 20, đã nằm lại ở Nghĩa trang Gia Đình, Quận 9. Hai thế hệ sau, cụ Trần Văn Thắng và Trần Thị Lan, đều mất vào đầu thế kỷ 21, được an táng tại Nghĩa trang Bình Hưng Hòa, Bình Tân. Điều này phản ánh sự di chuyển về địa lý của gia đình qua thời gian.


| Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng tồn kho | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Sữa tươi nguyên kem | 500 hộp | Đủ | 2024-07-15 |
| Bột sữa toàn phần | 300 gói | Thiếu hụt | 2025-03-10 |
| Bột làm bánh mì | 800 gói | Đủ | 2025-06-20 |


Dưới đây là bảng "Kết quả học tập của học sinh" với 3 cột gồm: Họ và tên, Điểm tổng kết, Mục tiêu học tập và 3 dòng dữ liệu:
| Họ và tên | Điểm tổng kết | Mục tiêu học tập |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề toán học |
| Trần Thị B | 7.2 | Tập trung vào việc nâng cao ngữ pháp tiếng Anh |
| Lê Minh C | 9.0 | Nỗ lực để nâng cao kiến thức về lịch sử thế giới |
Phân tích về bảng trên cho thấy học sinh có tên Nguyễn Văn A đang dẫn đầu với điểm tổng kết 8.5, mục tiêu của em là cải thiện khả năng giải quyết vấn đề trong môn Toán. Em Trần Thị B đạt điểm tổng kết 7.2, em cần tập trung hơn vào ngữ pháp tiếng Anh. Cuối cùng, em Lê Minh C đã đạt điểm cao nhất là 9.0, nhưng em vẫn đặt mục tiêu nâng cao kiến thức về lịch sử thế giới.


Bảng dưới đây mô tả các hoạt động hợp tác nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ giữa Đại học Quốc tế và tỉnh Kiên Giang:
| STT | Đề tài nghiên cứu | Nguồn kinh phí | Tổng kinh phí (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Tác động đến KT-XH | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------------------- | ------------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Phát triển giống lúa mới thích nghi với biến đổi khí hậu | Bộ NN&PTNT, Đại học Quốc tế | 2000 | 2023-2024 | Cải thiện năng suất lúa, tăng thu nhập cho nông dân | Đang tiến hành |
| 2   | Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý du lịch | Sở Du lịch Kiên Giang, FPT | 3500 | 2022-2024 | Tăng cường hiệu quả quản lý, nâng cao trải nghiệm du khách | Đang tiến hành |
| 3   | Nghiên cứu về hệ sinh thái rừng ngập mặn | Quỹ quốc tế bảo vệ thiên nhiên, Đại học Quốc tế | 1500 | 2021-2023 | Bảo tồn đa dạng sinh học, hỗ trợ phát triển bền vững | Hoàn thành |
| 4   | Nghiên cứu ứng dụng AI trong y tế | Sở Y tế Kiên Giang, IBM | 5000 | 2022-2025 | Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế, giảm tải cho nhân viên y tế | Đang tiến hành |
| 5   | Nghiên cứu về nuôi trồng thủy sản bền vững | Bộ NN&PTNT, Đại học Quốc tế | 2500 | 2023-2024 | Tăng cường ngành thủy sản, tạo việc làm cho người dân | Đang tiến hành |
| 6   | Nghiên cứu về xử lý nước thải | Sở TNMT Kiên Giang, Đại học Quốc tế | 1800 | 2022-2023 | Cải thiện môi trường, đảm bảo sức khỏe cộng đồng | Đang tiến hành |
| 7   | Nghiên cứu về ứng dụng công nghệ Blockchain trong quản lý đất đai | Sở TNMT Kiên Giang, Đại học Quốc tế | 3000 | 2023-2025 | Tăng cường minh bạch, giảm thiểu tranh chấp đất đai | Đang tiến hành |
| 8   | Nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao | Sở GDĐT Kiên Giang, Đại học Quốc tế | 1200 | 2022-2024 | Cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho tỉnh | Đang tiến hành |
Các dự án nghiên cứu trên không chỉ giúp nâng cao năng lực khoa học công nghệ của tỉnh Kiên Giang mà còn góp phần quan trọng vào việc thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội. Các đề tài nghiên cứu đa dạng từ nông nghiệp, du lịch, y tế, môi trường tới giáo dục đã tạo ra những tác động tích cực, cụ thể như cải thiện năng suất lao động, nâng cao chất lượng dịch vụ, bảo vệ môi trường và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.


| STT | Tên Dự Án | Lĩnh Vực | Số vốn đầu tư (tỷ USD) | Số vốn đã thực hiện (tỷ USD) | Tiến độ dự án | Tỉnh/Thành phố |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | Dầu khí | 2.5 | 1.8 | Đang triển khai giai đoạn II | Bạc Liêu |
| 2 | Dự án B | Công nghiệp | 1.6 | 1.3 | Hoàn thành 70% | Hải Phòng |
| 3 | Dự án C | Bất động sản | 1.2 | 0.9 | Đang trong giai đoạn chuẩn bị | Đà Nẵng |
| 4 | Dự án D | Dịch vụ | 0.9 | 0.6 | Đang triển khai | Thành phố Hồ Chí Minh |
| 5 | Dự án E | Dầu khí | 0.5 | 0.3 | Đang triển khai | Bà Rịa - Vũng Tàu |
Theo bảng thống kê, UAE đang tập trung mạnh mẽ vào lĩnh vực dầu khí với hai dự án lớn nhất tại Việt Nam. Trong khi đó, lĩnh vực công nghiệp và bất động sản cũng nhận được sự quan tâm đáng kể. Tổng số vốn đã thực hiện từ các dự án này lên đến hơn 5 tỷ USD, cho thấy cam kết mạnh mẽ của UAE đối với thị trường Việt Nam. Các dự án này phân bố khắp cả nước từ Bắc tới Nam, từ Bạc Liêu, Hải Phòng, Đà Nẵng cho tới Thành phố Hồ Chí Minh và Bà Rịa - Vũng Tàu.


Dưới đây là bảng "Liệu pháp Phục hồi chức năng Tiền đình" theo yêu cầu:
| Ngày | Bài tập | Số lần thực hiện | Thời gian (phút) | Tiếng ồn gây rối | Cảm giác mất thăng bằng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6/2024 | Tập xoay đầu | 15 | 10 | Rất ít | Hơi tăng |
| 21/6/2024 | Tập nhắm mắt đứng một chân | 10 | 15 | Trung bình | Tăng |
| 22/6/2024 | Tập nhìn quanh khi ngồi | 20 | 20 | Rất ít | Giảm |
| 23/6/2024 | Tập đi lùi | 5 | 5 | Rất nhiều | Hơi tăng |
| 24/6/2024 | Tập nhảy nhẹ | 10 | 10 | Rất ít | Hơi giảm |
| 25/6/2024 | Tập xoay đầu | 15 | 10 | Rất ít | Hơi tăng |
| 26/6/2024 | Tập nhắm mắt đứng một chân | 10 | 15 | Trung bình | Tăng |
| 27/6/2024 | Tập nhìn quanh khi ngồi | 20 | 20 | Rất ít | Giảm |
| 28/6/2024 | Tập đi lùi | 5 | 5 | Rất nhiều | Hơi tăng |
| 29/6/2024 | Tập nhảy nhẹ | 10 | 10 | Rất ít | Hơi giảm |
Bảng trên cho thấy tiến trình của một bệnh nhân trong việc thực hiện các bài tập phục hồi chức năng tiền đình. Các bài tập như tập xoay đầu, tập nhắm mắt đứng một chân, tập nhìn quanh khi ngồi, tập đi lùi và tập nhảy nhẹ đều được thực hiện hàng ngày. Mặc dù có những thời điểm bệnh nhân cảm thấy mất thăng bằng tăng lên, đặc biệt khi thực hiện bài tập đi lùi trong môi trường có tiếng ồn, nhưng tổng quan lại, cảm giác mất thăng bằng đã giảm dần qua từng ngày.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu cho "Quản lý khách hàng cho cửa hàng ăn uống" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Món Yêu Thích | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Đơn Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ------------------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bánh mì, cà phê sữa | 2024-06-15 | 500.000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Phở bò, trà đào | 2024-06-16 | 450.000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường H, Quận I, Thành Phố J | 0987654319 | levan@gmail.com | Bún chả, nước mía | 2024-06-17 | 400.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | 321 Đường K, Quận L, Thành Phố M | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Bánh cuốn, chè xanh | 2024-06-18 | 350.000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | 654 Đường N, Quận O, Thành Phố P | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Bánh mì, cà phê sữa | 2024-06-19 | 300.000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 987 Đường Q, Quận R, Thành Phố S | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Phở bò, trà đào | 2024-06-20 | 250.000 VND |
| 7   | Trần Văn G    | 123 Đường T, Quận U, Thành Phố V | 0987654315 | tranvang@gmail.com | Bún chả, nước mía | 2024-06-20 | 200.000 VND |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, món ăn yêu thích và lịch sử mua hàng. Điều này không chỉ giúp cửa hàng phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn hỗ trợ trong việc tiếp thị sản phẩm, dịch vụ dựa trên sở thích và lịch sử mua sắm của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa hoàng cung" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|-----------|---------------|--------------------|
| HP001       | Trâm Cài Áo Vàng    | 5         | 2,500,000     | 2024-06-10         |
| HP002       | Ly Ngà voi          | 3         | 1,200,000     | 2024-06-15         |
| HP003       | Bình Giữ Nhiệt Bạc | 7         | 800,000       | 2024-06-12         |
| HP004       | Đèn Bàn Đồng        | 2         | 1,500,000     | 2024-06-18         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho "Hàng hóa hoàng cung". Có tổng cộng 4 mặt hàng với số lượng từ 2 đến 7 sản phẩm. Trong đó, mặt hàng có giá cao nhất là Trâm Cài Áo Vàng với giá 2.500.000 VND, trong khi mặt hàng có giá thấp nhất là Bình Giữ Nhiệt Bạc với giá 800.000 VND. Các mặt hàng này đã được nhập kho từ ngày 10 đến 18 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Hành Hương | Nhu Cầu Đặc Biệt | Dịch Vụ Đã Đặt | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú | Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-07-01 | Cần xe đưa đón từ sân bay, phòng riêng | Xe đưa đón, phòng nghỉ, hướng dẫn viên | Đã thanh toán 50% | Khách hàng cần hỗ trợ về hành lý | Liên hệ với bộ phận vận chuyển để sắp xếp |
| 2 | Trần Thị B | 2024-07-05 | Không ăn hải sản, cần dịch vụ giặt là | Phòng nghỉ, suất ăn chay | Đã thanh toán đầy đủ | Khách hàng yêu cầu suất ăn không có hải sản | Thông báo cho nhà hàng chuẩn bị suất ăn phù hợp |
| 3 | Lê Minh C | 2024-07-10 | Cần dịch vụ dịch thuật tiếng Anh | Hướng dẫn viên, dịch thuật | Chưa thanh toán | Khách hàng cần dịch thuật trong suốt chuyến đi | Liên hệ với dịch vụ dịch thuật để sắp xếp |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-07-15 | Không di chuyển vào buổi tối | Xe đưa đón, phòng nghỉ | Đã thanh toán 80% | Khách hàng không tham gia hoạt động buổi tối | Sắp xếp lịch trình phù hợp |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-07-20 | Cần dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Phòng nghỉ, dịch vụ y tế | Đã thanh toán đầy đủ | Khách hàng cần khám sức khỏe định kỳ | Liên hệ với bệnh viện địa phương |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã đăng ký hành hương đến thánh địa. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và bao gồm thông tin như tên, ngày dự kiến hành hương, nhu cầu đặc biệt, dịch vụ đã đặt, tình trạng thanh toán, ghi chú và hỗ trợ cần thiết. Các thông tin này giúp quản lý quan hệ khách hàng tốt hơn bằng cách đảm bảo rằng tất cả nhu cầu của họ được đáp ứng đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và tiến độ thanh toán dự án Goldsilk Complex:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Hợp Đồng | Diện Tích (m²) | Giá Trị Hợp Đồng (VND) | Đã Thanh Toán (VND) | Còn Lại (VND) | Ngày Ký Hợp Đồng | Tiến Độ Thanh Toán |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ---------------------- | -------------------- | -------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | GD001        | 85              | 6,800,000,000          | 4,760,000,000        | 2,040,000,000  | 2023-01-15       | 70%                |
| 2   | Trần Thị B    | GD002        | 100             | 8,000,000,000          | 5,600,000,000        | 2,400,000,000  | 2023-02-20       | 70%                |
| ... | ...            | ...          | ...             | ...                    | ...                  | ...            | ...              | ...                |
| 10  | Lê Thị D      | GD010        | 90              | 7,200,000,000          | 7,200,000,000        | 0              | 2023-06-10       | 100%               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua căn hộ tại dự án Goldsilk Complex. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, số hợp đồng, diện tích căn hộ, giá trị hợp đồng, số tiền đã thanh toán, số tiền còn lại, ngày ký hợp đồng và tiến độ thanh toán. Có thể thấy, khách hàng Lê Thị D đã hoàn tất việc thanh toán cho căn hộ của mình, trong khi các khách hàng khác vẫn đang trong quá trình thanh toán.


| STT | Mục tiêu Bán hàng | Chiến lược | Sản phẩm/ Dịch vụ | Thị trường mục tiêu | Kênh bán hàng | Giá cả | Khuyến mãi | Thời gian |
| --- | ----------------- | ----------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | ------ | --------- | ---------- |
| 1   | Tăng doanh số     | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, tăng cường quảng cáo trực tuyến | Sản phẩm A | Giới trẻ từ 18-30 tuổi | Online và Offline | Cạnh tranh | Giảm giá 20% cho khách hàng mới | Tháng 7-9 |
| 2   | Nâng cao lợi nhuận | Tập trung vào sản phẩm có biên lợi nhuận cao nhất | Sản phẩm B | Khách hàng doanh nghiệp | Bán hàng qua đại lý | Cao hơn thị trường | Hỗ trợ kỹ thuật miễn phí | Tháng 10-12 |
| 3   | Mở rộng thị phần   | Phát triển kênh bán hàng mới, mở rộng mạng lưới phân phối | Sản phẩm C | Giới trung niên từ 30-50 tuổi | Online | Trung bình | Gói quà tặng kèm | Tháng 1-3 năm sau |
| 4   | Tăng sự nhận biết   | Tổ chức các sự kiện, hội thảo trực tuyến | Dịch vụ D | Tất cả đối tượng khách hàng | Online | Rẻ hơn thị trường | Miễn phí dịch vụ trong 30 ngày đầu tiên | Tháng 4-6 năm sau |
Bảng chính sách bán hàng trên thể hiện rõ ràng những mục tiêu cụ thể như tăng doanh số, nâng cao lợi nhuận, mở rộng thị phần và tăng sự nhận biết. Mỗi mục tiêu đều được liên kết với một chiến lược riêng biệt, cùng với những thông tin chi tiết về sản phẩm/dịch vụ, thị trường mục tiêu, kênh bán hàng, giá cả, khuyến mãi và thời gian thực hiện. Điều này giúp công ty định hình rõ hướng đi, đồng thời tạo ra cơ sở để đo lường hiệu quả của các hoạt động bán hàng.


| STT | Mục tiêu | Thời gian hoàn thành | Ưu tiên | Tiến độ hiện tại | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoàn thiện khóa học về quản lý thời gian | 2024-08-30 | Cao | 50% | Xem lại bài học đã học, bắt đầu học phần còn lại | Cần dành thêm thời gian vào buổi tối để học |
| 2 | Tập thể dục đều đặn mỗi ngày | 2024-12-31 | Trung bình | 20% | Lên lịch tập luyện hàng ngày | Cần tìm một người bạn cùng tập để tăng động lực |
| 3 | Tiết kiệm 30% thu nhập mỗi tháng | 2024-12-31 | Cao | 70% | Đánh giá lại chi tiêu không cần thiết | Đã lập được kế hoạch chi tiêu rõ ràng |
| 4 | Học thêm tiếng Anh | 2025-06-30 | Thấp | 10% | Đăng ký lớp học trực tuyến | Cần sắp xếp thời gian rảnh để học |
| 5 | Viết sách tự truyện | 2025-12-31 | Trung bình | 5% | Xác định nội dung chính cho sách | Cần dành thêm thời gian sáng tạo và viết |
| 6 | Du lịch đến ít nhất 2 quốc gia mới | 2025-12-31 | Trung bình | 0% | Lên kế hoạch cho chuyến đi đầu tiên | Cần tiết kiệm thêm tiền và xin visa |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cá nhân từ việc học hỏi, sức khỏe, tài chính, học ngoại ngữ, sáng tạo văn học cho đến du lịch. Các mục tiêu này được phân loại theo mức độ ưu tiên và thời gian dự kiến hoàn thành. Tiến độ hiện tại và hành động tiếp theo giúp xác định rõ hướng đi cụ thể để đạt được mục tiêu. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp những ghi chú hữu ích giúp chủ động trong việc xử lý bất kỳ khó khăn nào có thể gặp phải.


Bảng sau đây mô tả về việc theo dõi sức khỏe cá nhân:
| Ngày | Chỉ số BMI | Số Giờ Ngủ | Lượng nước uống (lít) | Trạng thái tinh thần |
|------|------------|-------------|------------------------|-----------------------|
| 20/6 | 23         | 7           | 2                      | Tốt                  |
| 19/6 | 23         | 6           | 1.5                    | Bình thường          |
| 18/6 | 24         | 8           | 2.5                    | Tốt                  |
| 17/6 | 24         | 5           | 1                      | Mệt mỏi              |


Dưới đây là bảng "Danh sách thi chứng chỉ hướng dẫn du lịch quốc tế và nội địa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Điểm Thi | Trạng thái Chứng chỉ | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1995-04-20 | Nam | Hà Nội | 8.5 | Đạt | Hướng dẫn viên du lịch quốc tế |
| 2 | Trần Thị B | 1996-07-15 | Nữ | Hồ Chí Minh | 9.0 | Đạt | Hướng dẫn viên du lịch nội địa |
| 3 | Lê Văn C | 1997-09-10 | Nam | Đà Nẵng | 7.5 | Không đạt | Hướng dẫn viên du lịch quốc tế |
| 4 | Phạm Thị D | 1998-12-05 | Nữ | Hải Phòng | 9.5 | Đạt | Hướng dẫn viên du lịch nội địa |
| 5 | Hoàng Văn E | 1999-02-20 | Nam | Cần Thơ | 8.0 | Đạt | Hướng dẫn viên du lịch quốc tế |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2000-05-15 | Nữ | Huế | 8.5 | Đạt | Hướng dẫn viên du lịch nội địa |
| 7 | Trần Văn G | 2001-08-10 | Nam | Nha Trang | 7.0 | Không đạt | Hướng dẫn viên du lịch quốc tế |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 ứng viên dự thi chứng chỉ hướng dẫn du lịch. Có thể thấy đa số các ứng viên đều đạt được điểm số khá cao, từ 7.0 đến 9.5. Trong đó, có 5 người đã đạt chuẩn để trở thành hướng dẫn viên du lịch, bao gồm cả quốc tế và nội địa. Chỉ có 2 người không đạt chuẩn, họ cần tiếp tục học hỏi và rèn luyện kỹ năng để đạt được mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của May Phun Sương VX:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|------------|---------|-----------|
| 01    | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 02    | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 |
| 03    | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 |
| 04    | 80,000,000 | 45,000,000 | 35,000,000 |
| 05    | 90,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của May Phun Sương VX từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Có thể thấy, doanh thu hàng tháng đều tăng dần từ 50 triệu lên tới 90 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn duy trì được mức tăng ổn định, từ 20 triệu lên tới 40 triệu đồng. Điều này cho thấy May Phun Sương VX đang có chiến lược kinh doanh hiệu quả và khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn vốn | Lợi nhuận (VND) | Chỉ số tài chính |
|------|-----------------|---------------|----------------|-----------|-----------------|-------------------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 50,000,000 | Khách hàng | 15,000,000 | Tăng trưởng doanh thu: 20% |
| 19/06/2024 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -30,000,000 | Ngân sách dự án |  | Tỷ lệ chi phí nhân sự: 60% |
| 18/06/2024 | Chi phí vận hành | Chi phí | -10,000,000 | Ngân sách dự án |  | Tỷ lệ chi phí vận hành: 20% |
| 17/06/2024 | Đầu tư vào thiết bị mới | Đầu tư | -50,000,000 | Vốn tự có |  | Tỷ lệ đầu tư: 100% |
| 16/06/2024 | Nhận vốn đầu tư từ nhà đầu tư | Vốn | 100,000,000 | Nhà đầu tư |  | Tỷ lệ vốn nhận được: 100% |
| 15/06/2024 | Thu nhập từ quảng cáo | Thu nhập | 20,000,000 | Quảng cáo | 5,000,000 | Tăng trưởng doanh thu từ quảng cáo: 10% |
| 14/06/2024 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí | -10,000,000 | Ngân sách dự án |  | Tỷ lệ chi phí thuê mặt bằng: 20% |


| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Thời Gian | Mô Tả | Liên Kết Tin Tức | Ảnh Hưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6/2024 | Hội Thảo Quốc Tế Về Biến Đổi Khí Hậu | Hà Nội, Việt Nam | 9:00 - 17:00 | Các chuyên gia quốc tế tập trung thảo luận về các giải pháp ứng phó với biến đổi khí hậu. | [Tin Tức](https://www.baoquocte.vn/) | Tăng cường nhận thức cộng đồng và chính sách quốc gia về biến đổi khí hậu. |
| 21/6/2024 | Lễ Kỷ Niệm 100 Năm Thành Lập Thành Phố Hồ Chí Minh | Thành Phố Hồ Chí Minh | 10:00 - 12:00 | Lễ kỷ niệm với sự tham dự của lãnh đạo Đảng, Nhà nước và người dân TP.HCM. | [Tin Tức](https://www.sggp.org.vn/) | Tăng cường lòng tự hào dân tộc, khơi dậy tinh thần yêu nước. |
| 22/6/2024 | Triển lãm Nghệ Thuật Quốc Tế | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 13:00 - 20:00 | Triển lãm với hàng trăm tác phẩm nghệ thuật từ nhiều quốc gia trên thế giới. | [Tin Tức](https://www.vietnamnet.vn/) | Góp phần thúc đẩy văn hóa, nghệ thuật Việt Nam ra thế giới. |
| 23/6/2024 | Giải Bóng Đá Quốc Tế | Sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội | 15:00 - 18:00 | Giải đấu quy tụ những đội bóng hàng đầu châu Á. | [Tin Tức](https://www.24h.com.vn/) | Nâng cao hình ảnh thể thao Việt Nam trong mắt bạn bè quốc tế. |
| 24/6/2024 | Đại Hội Doanh Nhân Trẻ Việt Nam | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 9:00 - 17:00 | Đại hội nhằm tạo cơ hội kết nối, chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nhân trẻ. | [Tin Tức](https://www.baodatviet.vn/) | Khuyến khích tinh thần khởi nghiệp, phát triển kinh tế. |
Bảng tin tức sự kiện này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động diễn ra trong tuần tại Việt Nam. Các sự kiện đa dạng từ hội thảo quốc tế, lễ kỷ niệm lịch sử, triển lãm nghệ thuật cho đến giải đấu thể thao và đại hội doanh nhân, thể hiện sự phong phú của đời sống xã hội. Những sự kiện này không chỉ tăng cường giao lưu văn hóa, thể thao mà còn góp phần vào việc phát triển kinh tế và nâng cao nhận thức về vấn đề môi trường.


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Đón Tiếp|Loại Sự Kiện|Địa Điểm|Trách Nhiệm|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty TNHH Xanh Sáng|2024-06-25|Hội nghị khách hàng|Khách sạn Intercontinental|Phòng kinh doanh chuẩn bị tài liệu, bộ phận tiếp tân đón khách|Chuẩn bị phòng họp trước 2 giờ.|
|2|Công ty Cổ phần Công nghệ Mạnh Hùng|2024-07-01|Tiệc chiêu đãi|Nhà hàng L'Epicerie|Bộ phận tổ chức sự kiện chuẩn bị thực đơn, phòng kinh doanh liên lạc với khách|Thực đơn phải đa dạng, phù hợp với khẩu vị của khách.|
|3|Công ty Đầu tư Quốc tế Đại Phát|2024-07-10|Lễ ký kết hợp đồng|Trụ sở chính công ty|Phòng pháp chế chuẩn bị hợp đồng, bộ phận lễ tân đón khách|Chuẩn bị sẵn bút ký và nước uống.|
|4|Công ty Sản xuất Thực phẩm Anh Thư|2024-07-15|Hội thảo|Khách sạn Sofitel Plaza|Phòng kinh doanh chuẩn bị tài liệu, bộ phận tổ chức sự kiện sắp xếp chỗ ngồi|Chuẩn bị máy chiếu và micro cho diễn giả.|
|5|Công ty Thiết kế Nội thất Hoàng Gia|2024-07-20|Buổi thuyết trình dự án|Trụ sở chính công ty|Phòng thiết kế chuẩn bị bản vẽ, bộ phận lễ tân đón khách|Chuẩn bị sẵn máy chiếu và màn hình lớn.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch đón tiếp khách hàng từ ngày 25/6 đến 20/7/2024. Mỗi sự kiện đều được lên lịch cụ thể, từ việc tổ chức hội nghị, tiệc chiêu đãi, lễ ký kết hợp đồng, hội thảo cho đến buổi thuyết trình dự án. Các bộ phận trong công ty có trách nhiệm khác nhau để đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ, từ việc chuẩn bị tài liệu, hợp đồng, thực đơn, chỗ ngồi, máy chiếu đến việc đón tiếp khách.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Thái Tử Thiếu Bảo, Trụ Quốc" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) |
|-------|-----------------|---------------|
| 06/2024 | 500.000.000    | 300.000.000   |
| 05/2024 | 450.000.000    | 280.000.000   |
| 04/2024 | 400.000.000    | 270.000.000   |
| 03/2024 | 350.000.000    | 260.000.000   |
| 02/2024 | 300.000.000    | 250.000.000   |
| 01/2024 | 250.000.000    | 240.000.000   |
| 12/2023 | 200.000.000    | 230.000.000   |
| 11/2023 | 150.000.000    | 220.000.000   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu của "Thái Tử Thiếu Bảo, Trụ Quốc" đã tăng đều đặn từ tháng 11 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng tốc độ tăng trưởng của doanh thu cao hơn, dẫn đến lợi nhuận tích cực. Điều này chỉ ra rằng công ty đang hoạt động hiệu quả và phát triển tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng kem chống nắng:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Thước (ml) | Thể Tích Sử Dụng Khuyến Nghị (ml) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|----------|-----------------|-------------------------------------|----------------|-------------|
| 001         | Kem Chống Nắng A | 50       | 120             | 2                                  | 2024-06-01     | 2025-06-01  |
| 002         | Kem Chống Nắng B | 30       | 200             | 3                                  | 2024-05-20     | 2025-05-20  |
| 003         | Kem Chống Nắng C | 70       | 150             | 2.5                                | 2024-06-10     | 2025-06-10  |
| 004         | Kem Chống Nắng D | 45       | 100             | 1.5                                | 2024-06-15     | 2025-06-15  |
| 005         | Kem Chống Nắng E | 60       | 180             | 3                                  | 2024-06-20     | 2025-06-20  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, kích thước và thể tích khuyến nghị sử dụng của các loại kem chống nắng đang có trong kho. Có thể thấy, kem chống nắng C là sản phẩm có số lượng nhiều nhất với 70 chai, trong khi kem chống nắng B lại có kích thước lớn nhất với 200 ml. Mỗi loại kem đều có thể tích sử dụng khuyến nghị khác nhau, từ 1.5 đến 3 ml. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Thêm | Số Lượng Đã Nhập | Số Lượng Đã Xuất | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Đường cát trắng | 500kg | 200kg | 300kg | 0kg | Đủ |  |
| NL002 | Bột mì | 800kg | 100kg | 400kg | 100kg | Thiếu | Cần đặt hàng thêm |
| NL003 | Hạt nêm | 120kg | 80kg | 200kg | 100kg | Đủ |  |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho nguyên liệu tại thời điểm hiện tại. Đường cát trắng và hạt nêm đều có số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất, trong khi bột mì cần phải nhập thêm 100kg vì đã xuất ra nhiều hơn so với lượng nhập vào. Do đó, chúng ta cần xem xét việc đặt hàng thêm bột mì để đảm bảo không bị gián đoạn quá trình sản xuất.


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------ | ------------ |
| 1   | Máy Ảnh Sony A7 III | 15 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đủ dùng cho dự án chụp ảnh vào cuối tháng. | Nguyễn Văn A |
| 2   | Ống Kính Canon 50mm | 10 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Cần gửi đi bảo dưỡng trước khi sử dụng. | Lê Thị B |
| 3   | Đèn Flash Nikon SB-900 | 8 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Đủ số lượng, tình trạng tốt. | Trần Văn C |
| 4   | Bộ Nạp Pin Sony NP-FZ100 | 20 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đủ dùng cho dự án sắp tới. | Nguyễn Thị D |
| 5   | Bộ lọc ND 1000 | 5 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đủ số lượng, tình trạng tốt. | Phan Văn E |
| 6   | Tripod Manfrotto MT055XPRO3 | 12 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đủ dùng cho dự án chụp ảnh vào cuối tháng. | Nguyễn Văn A |
| 7   | Bag Camera Lowepro Pro Runner x450 | 10 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đủ dùng cho dự án chụp ảnh vào cuối tháng. | Nguyễn Văn A |
| 8   | Bộ nhớ Sandisk Extreme Pro 128GB | 30 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đủ dùng cho dự án chụp ảnh vào cuối tháng. | Nguyễn Văn A |


| Tên Khách Hàng | Ngày Đặt | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng | Tình Trạng |
|----------------|----------|------------------|---------|------------|
| Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Laptop Dell XPS 13 | 1 | Đã xử lý |
| Trần Thị B    | 2024-06-18 | Gói dịch vụ bảo dưỡng máy tính | 1 | Chưa xử lý |
| Lê Minh C     | 2024-06-19 | Máy in HP LaserJet Pro | 2 | Đã xử lý |
| Phạm Thị D    | 2024-06-20 | Gói dịch vụ cài đặt hệ điều hành | 1 | Chưa xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và đơn đặt hàng của họ. Có thể nhận thấy, các sản phẩm như Laptop Dell XPS 13 và Máy in HP LaserJet Pro được mua trực tiếp, trong khi dịch vụ như bảo dưỡng máy tính và cài đặt hệ điều hành được đặt qua gói dịch vụ. Hơn nữa, hai đơn hàng từ ngày 15 và 19 đã được xử lý, trong khi hai đơn hàng còn lại từ ngày 18 và 20 vẫn đang chờ xử lý.


Dưới đây là bảng thông tin về nguồn gốc và ứng dụng của tế bào gốc:
| STT | Nguồn gốc Tế bào Gốc | Loại Tế bào Gốc | Đặc điểm | Ứng dụng nghiên cứu | Ứng dụng lâm sàng | Giới hạn |
| --- | ------------------- | -------------- | -------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Phôi                | Tế bào gốc đa năng toàn diện (Pluripotent) | Có khả năng phân chia vô hạn và phát triển thành bất kỳ loại tế bào nào trong cơ thể. | Hiểu rõ hơn về quá trình phát triển phôi, bệnh tật và di truyền. | Điều trị các bệnh như tiểu đường, bệnh tim, bệnh Parkinson. | Đạo đức và pháp lý, nguy cơ tạo ra khối u khi cấy ghép. |
| 2   | Người lớn           | Tế bào gốc đa năng (Multipotent) | Chỉ có khả năng phát triển thành một số loại tế bào cụ thể. | Nghiên cứu về bệnh tật và lão hóa. | Điều trị bệnh về xương, khớp, hệ thống miễn dịch. | Khả năng phân chia hạn chế. |
| 3   | Máu cuống rốn        | Tế bào gốc đa năng (Multipotent) | Có khả năng phát triển thành nhiều loại tế bào máu. | Nghiên cứu về huyết học và miễn dịch. | Điều trị ung thư máu, rối loạn miễn dịch. | Số lượng tế bào gốc thu được từ máu cuống rốn thường ít. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty trong 10 tháng đầu năm:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000      |
| 2     | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000      |
| 3     | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000      |
| 4     | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000      |
| 5     | 900,000,000     | 500,000,000   | 400,000,000      |
| 6     | 1,000,000,000   | 550,000,000   | 450,000,000      |
| 7     | 1,100,000,000   | 600,000,000   | 500,000,000      |
| 8     | 1,200,000,000   | 650,000,000   | 550,000,000      |
| 9     | 1,300,000,000   | 700,000,000   | 600,000,000      |
| 10    | 1,400,000,000   | 750,000,000   | 650,000,000      |
Theo bảng trên, rõ ràng thấy rằng doanh thu hàng tháng của công ty đang tăng đều đặn. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận cũng tăng dần theo thời gian. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Mối quan hệ khách hàng" với 5 cột và 3 dòng:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Phản hồi/Đánh giá | Mức độ hài lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 05 sản phẩm trong năm nay, chủ yếu là hàng điện tử | Đánh giá 4.5/5, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 10 sản phẩm trong năm nay, đa dạng từ quần áo đến đồ gia dụng | Đánh giá 4/5, phản hồi tốt về dịch vụ sau bán hàng | Hài lòng |
| Lê Quốc C | lequoc@gmail.com, 0909876543 | 03 sản phẩm trong năm nay, tập trung vào sách và văn phòng phẩm | Đánh giá 3.5/5, có một số góp ý về giao hàng | Trung bình |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về mối quan hệ của chúng tôi với ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều đã thực hiện một số lượng mua hàng nhất định trong năm qua, từ 3 đến 10 sản phẩm. Họ cũng đã cung cấp phản hồi và đánh giá về trải nghiệm mua sắm của mình, giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về những điểm mạnh và yếu cần cải thiện. Mức độ hài lòng của khách hàng cũng được thể hiện rõ ràng, từ rất hài lòng đến trung bình.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Bất Động Sản Thuê | Ngày Hết Hạn Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 2024-12-31 |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 2025-06-15 |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 2025-03-01 |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba khách hàng đang thuê bất động sản. Mỗi khách hàng có một mã riêng biệt giúp dễ dàng quản lý. Khách hàng mang mã KH001 là Nguyễn Văn A, người đang thuê bất động sản tại địa chỉ 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM và hợp đồng của anh ấy sẽ hết hạn vào cuối năm 2024. Hai khách hàng khác cũng tương tự, với những thông tin chi tiết về vị trí bất động sản và ngày hết hạn hợp đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | --------------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH Xanh Sáng | 2024-01-05 | 15                | 300,000,000 VND       | Cao            | Tăng số lượng giao dịch lên 20% trong quý tới |
| 2   | Tập đoàn VinGroup    | 2023-11-15 | 25                | 500,000,000 VND       | Trung bình     | Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng |
| 3   | Công ty ABC         | 2024-02-20 | 10                | 200,000,000 VND       | Thấp           | Tăng tổng giá trị giao dịch lên 30% |
| 4   | Công ty DinhCo      | 2024-03-10 | 7                 | 140,000,000 VND       | Cao            | Giữ vững mức độ hài lòng hiện tại |
| 5   | Công ty TechPro     | 2024-04-01 | 18                | 360,000,000 VND       | Cao            | Tăng cường hợp tác với các đối tác mới |
| 6   | Công ty VietSoft    | 2024-05-05 | 12                | 240,000,000 VND       | Trung bình     | Tăng cường chất lượng dịch vụ |
| 7   | Công ty EcoGreen    | 2024-06-01 | 9                 | 180,000,000 VND       | Thấp           | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Có thể nhận thấy rằng, mặc dù Công ty TNHH Xanh Sáng và Tập đoàn VinGroup đều có số lượng giao dịch cao, nhưng mức độ hài lòng của khách hàng ở VinGroup chỉ ở mức trung bình. Điều này cần được chú ý để cải thiện chất lượng dịch vụ. Mặt khác, Công ty EcoGreen và Công ty ABC đang gặp vấn đề với mức độ hài lòng thấp, nên cần phải thực hiện các biện pháp để cải thiện mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Năm tài chính | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận ròng (tỷ VND) | Tổng tài sản (tỷ VND) | Vốn chủ sở hữu (tỷ VND) | Người phê duyệt | Ngày phê duyệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 500 | 50 | 1000 | 600 | Nguyễn Văn A | 2021-07-30 |
| 2022 | 550 | 60 | 1100 | 650 | Lê Thị B | 2022-08-01 |
| 2023 | 600 | 70 | 1200 | 700 | Trần Văn C | 2023-08-02 |
| 2024 | 650 | 80 | 1300 | 750 | Đặng Thị D | 2024-08-03 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh thu, lợi nhuận ròng, tổng tài sản và vốn chủ sở hữu đều tăng đều đặn qua từng năm. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định của công ty. Mỗi báo cáo tài chính được phê duyệt bởi một người khác nhau, và ngày phê duyệt thường vào cuối tháng 8 của năm tài chính tương ứng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch thực hiện chương trình mục tiêu Quốc gia xây dựng Nông thôn mới" dự kiến:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân sách (tỷ VND) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng nông thôn | Tỉnh A | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 150 | Đang triển khai |
| 2 | Phát triển sản xuất nông nghiệp sạch | Tỉnh B | 2024-08-01 | 2025-07-31 | 200 | Chuẩn bị |
| 3 | Tăng cường giáo dục và đào tạo | Tỉnh C | 2024-09-01 | 2025-08-31 | 100 | Đang chuẩn bị |
| 4 | Xây dựng hệ thống y tế cơ sở | Tỉnh D | 2024-10-01 | 2025-09-30 | 120 | Đang triển khai |
| 5 | Bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu | Tỉnh E | 2024-11-01 | 2025-10-31 | 180 | Đang chuẩn bị |
| 6 | Xây dựng văn hóa nông thôn | Tỉnh F | 2024-12-01 | 2025-11-30 | 150 | Chuẩn bị |
| 7 | Xây dựng chính quyền điện tử | Tỉnh G | 2025-01-01 | 2025-12-31 | 100 | Đang chuẩn bị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dự án đang được thực hiện hoặc chuẩn bị thực hiện trong chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới. Có thể thấy, ngân sách dành cho mỗi dự án khá lớn, từ 100 đến 200 tỷ VND. Một số dự án như phát triển sản xuất nông nghiệp sạch hay bảo vệ môi trường đang ở giai đoạn chuẩn bị, trong khi những dự án khác như xây dựng cơ sở hạ tầng nông thôn hay hệ thống y tế cơ sở đã bắt đầu triển khai.


| STT | Tên Bộ Phận/Dụng Cụ | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thiết | Mức Chênh Lệch | Ngày Kiểm Kê Cuối Cùng | Dự Đoán Ngày Hết Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | ----------------------- | ---------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Kìm Ép                 | 50                | 100                 | -50            | 2024-06-15              | 2024-06-25             | Nguy Cấp  | Đặt hàng thêm |
| 2   | Khuôn Ép               | 80                | 90                  | -10            | 2024-06-10              | 2024-07-01             | Cảnh Báo  | Đặt hàng thêm |
| 3   | Máy ép nhựa           | 10                | 15                  | -5             | 2024-06-05              | 2024-06-30             | Bình Thường| Theo dõi |
| 4   | Dụng cụ sửa chữa        | 30                | 40                  | -10            | 2024-06-01              | 2024-07-10             | Cảnh Báo  | Đặt hàng thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các bộ phận và dụng cụ tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, kìm ép đang ở mức nguy cấp với số lượng chỉ còn 50 trong khi nhu cầu là 100, dự đoán sẽ hết hàng vào ngày 25 tháng 6. Khuôn ép và dụng cụ sửa chữa cũng đang ở mức cảnh báo, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng hóa đáp ứng nhu cầu sản xuất.


|STT| Ngày bắt đầu| Ngày kết thúc| Mục tiêu| Hoạt động| Trách nhiệm| Tình trạng hiện tại| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-21| 2024-07-21| Tăng cường hệ thống y tế quốc gia| Cải thiện cơ sở vật chất, nâng cao năng lực nhân sự| Bộ Y tế| Đang tiến hành khảo sát| Cần thêm nguồn lực tài chính|
|2| 2024-07-22| 2024-09-30| Phát triển nông nghiệp bền vững| Đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo người nông dân| Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn| Đang chuẩn bị kế hoạch chi tiết| Cần hợp tác với các tổ chức quốc tế|
|3| 2024-10-01| 2025-03-31| Tăng cường giáo dục| Cải thiện chất lượng giảng dạy, nâng cao cơ sở hạ tầng| Bộ Giáo dục và Đào tạo| Đang tìm kiếm nguồn lực| Cần sự hỗ trợ từ cộng đồng doanh nghiệp|
|4| 2025-04-01| 2025-06-30| Bảo vệ môi trường| Thực hiện các dự án tái chế, trồng rừng| Bộ Tài nguyên và Môi trường| Đang trong giai đoạn lập kế hoạch| Cần sự tham gia của cộng đồng|
|5| 2025-07-01| 2025-12-31| Phát triển kinh tế| Hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa, thu hút đầu tư nước ngoài| Bộ Kế hoạch và Đầu tư| Đang thảo luận với các bên liên quan| Cần cải thiện môi trường kinh doanh|
Bảng trên thể hiện một "Kế hoạch hành động cứu nước" được chia thành 5 mục tiêu lớn. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để thực hiện, cùng với đó là các hoạt động cần thực hiện, ai sẽ chịu trách nhiệm và tình trạng hiện tại của từng mục tiêu. Đặc biệt, phần "Ghi chú" cho thấy những khó khăn, yêu cầu cần giải quyết để đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý nguồn lực tài chính cho chương trình y tế:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm thiết bị y tế | 500 | Tháng 7/2024 | Chưa thực hiện |
| 2 | Thuê nhân viên y tế | 1200 | Tháng 8/2024 | Đang tiến hành |
| 3 | Chi phí vận hành cơ sở vật chất | 300 | Tháng 9/2024 | Chưa thực hiện |
| 4 | Mua sắm thuốc và vật tư y tế | 400 | Tháng 10/2024 | Chưa thực hiện |
| 5 | Chi phí đào tạo nhân viên | 200 | Tháng 11/2024 | Chưa thực hiện |
| 6 | Chi phí tiếp thị và quảng bá | 100 | Tháng 12/2024 | Chưa thực hiện |
| 7 | Dự phòng không lường trước | 200 | Khi cần thiết | Chưa sử dụng |
| 8 | Tổng cộng | 2900 | - | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân bổ kinh phí cho chương trình y tế. Với tổng số tiền lên đến 2900 triệu VND, phần lớn ngân sách (1200 triệu VND) được dành cho việc thuê nhân viên y tế. Các khoản chi khác như mua sắm thiết bị, thuốc và vật tư y tế cũng chiếm tỷ lệ đáng kể trong ngân sách. Đến thời điểm hiện tại, tất cả các mục chi tiêu đều chưa được thực hiện hoặc đang tiến hành.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bảo hiểm" theo yêu cầu:
| Mã số khách hàng | Loại bảo hiểm | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Số tiền bảo hiểm |
|------------------|---------------|--------------|----------------|------------------|
| 001              | Sức khỏe       | 2024-01-01   | 2025-01-01     | 50,000,000 VND   |
| 002              | Ô tô           | 2024-03-01   | 2025-03-01     | 100,000,000 VND  |
| 003              | Nhà cửa        | 2024-06-01   | 2025-06-01     | 200,000,000 VND  |
| 004              | Sức khỏe       | 2024-02-01   | 2025-02-01     | 50,000,000 VND   |
| 005              | Ô tô           | 2024-04-01   | 2025-04-01     | 100,000,000 VND  |
| 006              | Nhà cửa        | 2024-07-01   | 2025-07-01     | 200,000,000 VND  |
| 007              | Sức khỏe       | 2024-03-01   | 2025-03-01     | 50,000,000 VND   |
| 008              | Ô tô           | 2024-05-01   | 2025-05-01     | 100,000,000 VND  |
| 009              | Nhà cửa        | 2024-08-01   | 2025-08-01     | 200,000,000 VND  |
| 010              | Sức khỏe       | 2024-04-01   | 2025-04-01     | 50,000,000 VND   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng tham gia bảo hiểm. Có ba loại bảo hiểm chính: sức khỏe, ô tô và nhà cửa. Trong đó, bảo hiểm sức khỏe chiếm đa số với 5 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có thời gian bảo hiểm kéo dài một năm, từ tháng đầu tiên của năm đến cùng tháng vào năm sau. Mức độ bảo hiểm cũng khác nhau tùy thuộc vào loại bảo hiểm, với mức cao nhất là 200 triệu đồng dành cho bảo hiểm nhà cửa.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc và yêu cầu của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu | Trạng Thái | Ngày Gửi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đang xử lý | 2024-06-10 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Muốn đặt mua lô hàng số lượng lớn | Đã phản hồi | 2024-06-11 |
| 3 | Lê Minh C | 0934567890 | leminhc@gmail.com | Phản ánh về chất lượng sản phẩm | Đang xử lý | 2024-06-12 |
| 4 | Phạm Thị D | 0945678901 | phamthid@gmail.com | Yêu cầu đổi trả hàng | Đã giải quyết | 2024-06-13 |
| 5 | Hoàng Anh E | 0956789012 | hoanganhe@gmail.com | Cần hỗ trợ vận chuyển | Đang xử lý | 2024-06-14 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0967890123 | nguyenthif@gmail.com | Yêu cầu tư vấn về dịch vụ bảo hành | Đã phản hồi | 2024-06-15 |
| 7 | Trần Đức G | 0978901234 | tranducg@gmail.com | Cần cung cấp thêm thông tin sản phẩm | Đang xử lý | 2024-06-16 |
| 8 | Bùi Thị H | 0989012345 | buithih@gmail.com | Muốn tham gia chương trình khuyến mãi | Đã phản hồi | 2024-06-17 |
| 9 | Nguyễn Quang I | 0990123456 | nguyenquangi@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | 2024-06-18 |
| 10 | Trần Thị J | 0901234567 | tranthij@gmail.com | Yêu cầu tư vấn về chính sách bảo mật | Đã giải quyết | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu từ khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, nội dung yêu cầu, trạng thái xử lý và ngày gửi. Có thể thấy, đa số yêu cầu đang trong quá trình xử lý, chỉ một vài trường hợp đã được phản hồi hoặc giải quyết. Điều này cho thấy cần tăng cường nguồn lực để xử lý nhanh chóng hơn các yêu cầu từ khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Chiến Lược Tiếp Cận | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 15                | Rất hài lòng    | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Đang tiếp tục hợp tác |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 8                 | Hài lòng        | Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tần suất liên lạc | Có nguy cơ mất khách |
| 3   | Công ty CP LMN  | 20                | Rất hài lòng    | Giữ vững mối quan hệ, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu | Hợp tác ổn định |
| 4   | Doanh nghiệp KLM | 5                 | Trung bình      | Xây dựng kế hoạch cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường giao tiếp | Cần chú trọng hơn |
| 5   | Tổ chức PQR     | 12                | Hài lòng        | Duy trì sự liên lạc, cung cấp các chương trình khuyến mãi | Tiềm năng phát triển |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của 5 khách hàng chủ chốt. Công ty TNHH ABC và Công ty CP LMN đều rất hài lòng với số lượng giao dịch cao, chúng ta cần duy trì và nâng cao dịch vụ để giữ chân họ. Tập đoàn XYZ đang có dấu hiệu giảm độ hài lòng, nên cần cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường liên lạc. Doanh nghiệp KLM với mức độ hài lòng trung bình, chúng ta cần tập trung cải thiện chất lượng dịch vụ và giao tiếp. Cuối cùng, Tổ chức PQR có tiềm năng phát triển, chúng ta nên duy trì liên lạc và cung cấp các chương trình khuyến mãi để thúc đẩy mối quan hệ.


Bảng dưới đây mô tả về "Kế hoạch chăm sóc tóc" trong 3 ngày gần nhất:
| Ngày       | Hoạt động chăm sóc tóc | Vấn đề ghi chú | Tiến trình của tóc |
|------------|------------------------|-----------------|---------------------|
| 2024-06-20 | Dùng dầu gội thảo mộc | Da đầu hơi ngứa | Tóc mềm mượt hơn    |
| 2024-06-19 | Ủ tóc với mặt nạ dưỡng ẩm | Tóc khô ở phần đuôi | Tóc bóng, giảm xơ rối |
| 2024-06-18 | Dùng dầu xả sau khi gội | Không có vấn đề gì | Tóc dễ chải, không rối |