Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (thí sinh) theo yêu cầu:
| Mã Thí Sinh | Tên Thí Sinh       | Điểm Tổng Kết | Mục Tiêu Học Tập | Trạng Thái  | Ngày Cập Nhật |
|--------------|--------------------|---------------|-------------------|--------------|----------------|
| SV001        | Nguyễn Văn A       | 25            | Đạt IELTS 6.5     | Đang học    | 2024-06-20     |
| SV002        | Trần Thị B         | 30            | Đạt TOEIC 800     | Hoàn thành   | 2024-06-19     |
| SV003        | Lê Văn C           | 20            | Cải thiện kỹ năng nói | Đang học | 2024-06-18     |
| SV004        | Phạm Thị D         | 27            | Đạt IELTS 6.0     | Đang học    | 2024-06-17     |
| SV005        | Hồ Văn E           | 28            | Củng cố ngữ pháp   | Đang học    | 2024-06-16     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 thí sinh đang tham gia chương trình học. Mỗi người có một mục tiêu học tập riêng, từ việc đạt điểm IELTS, TOEIC đến cải thiện kỹ năng nói hoặc ngữ pháp. Điểm tổng kết cho thấy mức độ tiến bộ của mỗi thí sinh. Đặc biệt, trạng thái hiện tại của họ cũng được cập nhật thường xuyên, giúp ban quản lý nắm bắt được tình hình học tập của từng người.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Tình trạng | Giá trị (USD) | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú | Vị trí trong kho |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------- | -------------- | -------------- | ------ | ---------------- |
| 1   | Đá Ruby      | 250      | Tốt       | 15000         | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A   | Không có | Khu vực B3        |
| 2   | Đá Ruby      | 150      | Cũ        | 10000         | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A   | Không có | Khu vực B4        |
Theo bảng quản lý kho, chúng ta có tổng cộng 400 viên đá Ruby với giá trị khác nhau dựa trên tình trạng của chúng. 250 viên đá Ruby đang ở trong tình trạng tốt và mỗi viên có giá trị là 15000 USD, trong khi 150 viên còn lại đã qua sử dụng với giá trị thấp hơn, khoảng 10000 USD/viên. Tất cả các thông tin này đều được cập nhật bởi Nguyễn Văn A vào ngày 20/06/2024. Đá Ruby được lưu trữ ở khu vực B3 và B4 trong kho.


Dưới đây là bảng so sánh giữa doanh nghiệp nội địa và FDI trong ngành gỗ:
| Tiêu chí | Doanh nghiệp nội địa | Doanh nghiệp FDI |
| --- | --- | --- |
| Công nghệ sản xuất | Sử dụng công nghệ cũ, ít tự động hóa | Dùng công nghệ mới nhất, cao độ tự động hóa |
| Năng suất lao động | Trung bình 50 đơn vị/giờ | Khoảng 150 đơn vị/giờ |
| Chất lượng sản phẩm | Chất lượng ổn định nhưng không đạt tiêu chuẩn quốc tế | Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế |


Dưới đây là bảng "Đào tạo Nguồn nhân lực CNTT" theo định dạng Markdown:
|STT| Tên Học Viên | Khóa Học | Điểm Trung Bình | Kỹ Năng Mạnh | Dự Án Thực Hành |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| Lập trình Python| 8.5| Giải quyết vấn đề, tư duy logic| Phát triển ứng dụng web|
|2| Trần Thị B| Big Data Analytics| 7.8| Phân tích dữ liệu, làm việc nhóm| Xây dựng mô hình dự đoán|
|3| Lê Hoàng C| Machine Learning| 9.0| Tư duy phân tích, lập trình AI| Dự báo xu hướng thị trường|
|4| Phạm Thị D| An ninh mạng| 8.2| Kiến thức chuyên sâu về bảo mật, kỹ năng giao tiếp| Bảo vệ hệ thống thông tin|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu suất học tập của các học viên trong khóa đào tạo nguồn nhân lực CNTT. Mỗi học viên đều có điểm trung bình cao từ 7.8 đến 9.0, cho thấy chất lượng đào tạo tốt. Đặc biệt, học viên Lê Hoàng C đạt điểm cao nhất với 9.0 trong khóa học Machine Learning và đã thực hiện thành công dự án dự báo xu hướng thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Nguồn Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Mã Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | ------------ | ------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Sữa tươi Vinamilk | 200 | Còn hàng | 2024-07-15 | 10,000 VND | Vinamilk | 2024-06-18 | SP001 | Không có |
| 2   | Bánh mì Paris Baguette | 150 | Còn hàng | 2024-06-22 | 7,000 VND | Paris Baguette | 2024-06-20 | SP002 | Không có |
| 3   | Trái cây nhập khẩu | 50 | Còn hàng | 2024-06-25 | 50,000 VND/kg | Công ty ABC | 2024-06-19 | SP003 | Không có |
| 4   | Rau củ tươi | 300 | Còn hàng | 2024-06-23 | 20,000 VND/kg | Nông trại XYZ | 2024-06-21 | SP004 | Không có |
| 5   | Thịt gà tươi | 200 | Còn hàng | 2024-06-24 | 40,000 VND/kg | Công ty PQR | 2024-06-20 | SP005 | Không có |
| 6   | Cá hồi tươi | 100 | Còn hàng | 2024-06-26 | 150,000 VND/kg | Công ty LMN | 2024-06-21 | SP006 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng hóa trong kho. Các mặt hàng như sữa tươi, bánh mì, trái cây, rau củ, thịt gà và cá hồi đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều chưa tới ngày hết hạn nên vẫn đảm bảo chất lượng. Giá bán của từng mặt hàng cũng đã được cập nhật rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng W88" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ----------- |
| 1   | W88001         | Nguyễn Văn A    | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Điện thoại di động | Hoạt động |
| 2   | W88002         | Trần Thị B      | 1990-05-12 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Máy tính xách tay | Ngừng hoạt động |
| 3   | W88003         | Lê Văn C        | 1980-03-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321     | c@gmail.com | Tai nghe không dây | Hoạt động |
| 4   | W88004         | Phạm Thị D      | 1995-09-15 | Nữ        | Hải Phòng | 0912345678     | d@gmail.com | Đồng hồ thông minh | Hoạt động |
| 5   | W88005         | Hoàng Văn E    | 1982-11-22 | Nam       | Cần Thơ  | 0987654321     | e@gmail.com | Loa Bluetooth | Hoạt động |
| 6   | W88006         | Nguyễn Thị F    | 1998-02-14 | Nữ        | Huế     | 0912345678     | f@gmail.com | Bộ sạc dự phòng | Ngừng hoạt động |
| 7   | W88007         | Trần Văn G      | 1987-07-07 | Nam       | Nha Trang | 0987654321     | g@gmail.com | Ốp lưng điện thoại | Hoạt động |
| 8   | W88008         | Bùi Thị H       | 1993-04-20 | Nữ        | Vũng Tàu | 0912345678     | h@gmail.com | Pin dự phòng | Hoạt động |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 8 khách hàng của "W88". Mỗi khách hàng đều có mã riêng, cùng với các thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Sản phẩm đã mua" cho thấy loại sản phẩm mà mỗi khách hàng đã mua từ công ty. Cuối cùng, cột "Trạng thái" cho biết liệu khách hàng đó còn đang mua sắm hay đã ngừng mua sắm tại "W88".


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| TN001 | 500 | 2024-12-31 | Tảo Nhật, nhập từ Tokyo |
| TN002 | 300 | 2025-06-18 | Tảo Nhật, nhập từ Osaka |
| TN003 | 700 | 2025-09-30 | Tảo Nhật, nhập từ Kyoto |
| TN004 | 400 | 2024-11-25 | Tảo Nhật, nhập từ Fukuoka |
| TN005 | 250 | 2024-10-10 | Tảo Nhật, nhập từ Hokkaido |
| TN006 | 600 | 2025-03-01 | Tảo Nhật, nhập từ Nagoya |
| TN007 | 450 | 2024-09-20 | Tảo Nhật, nhập từ Yokohama |
| TN008 | 350 | 2025-02-28 | Tảo Nhật, nhập từ Kobe |
| TN009 | 500 | 2025-05-15 | Tảo Nhật, nhập từ Sapporo |
| TN010 | 650 | 2024-08-30 | Tảo Nhật, nhập từ Sendai |


| STT | Tên Thí Sinh | Loại Đồ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Áo sơ mi | 5        | 2024-06-01    | 2024-06-25            |
| 2   | Trần Thị B  | Quần Jeans| 3        | 2024-06-10    | 2024-07-01            |
| 3   | Lê Văn C    | Giày thể thao | 2       | 2024-06-15    | 2024-06-30            |
| 4   | Phạm Thị D  | Áo khoác  | 4        | 2024-06-18    | 2024-07-10            |
| 5   | Nguyễn Thị E| Váy      | 6        | 2024-06-20    | 2024-07-05            |
| 6   | Trần Văn F  | Áo phông  | 7        | 2024-06-21    | 2024-07-15            |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho đồ của các thí sinh. Mỗi thí sinh có một số lượng nhất định các loại đồ như áo sơ mi, quần jeans, giày thể thao... được nhập kho từ ngày 01 đến 21 tháng 6 năm 2024. Theo dự kiến, những món đồ này sẽ được sử dụng trong khoảng thời gian từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng được thực hiện một cách cẩn thận và chi tiết để đảm bảo đủ đồ dùng cho các hoạt động sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------|-------|---------------|----------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ hợp đồng tư vấn | 50,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-05 | Chi phí thuê văn phòng | -10,000,000 | Chi phí vận hành |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dự án phát triển phần mềm | 30,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-15 | Chi phí mua thiết bị mới | -20,000,000 | Chi phí đầu tư |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận từ đầu tư cổ phiếu | 15,000,000 | Thu nhập đầu tư |
| 2024-06-21 | Chi phí lương nhân viên | -15,000,000 | Chi phí nhân sự |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tổ chức đã có một tháng với nhiều hoạt động tài chính. Tổng thu nhập từ các nguồn khác nhau như hợp đồng tư vấn, dự án phát triển phần mềm và lợi nhuận từ đầu tư cổ phiếu là 95 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho việc thuê văn phòng, mua thiết bị mới và trả lương nhân viên là 45 triệu VND. Như vậy, tình hình tài chính hiện tại của tổ chức đang khá ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê thiết bị điện" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Người Quản Lý | Ghi Chú | Vị Trí Kho |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ------------- | ------ | --------- |
| 1   | Máy Lạnh     | 20       | Mới       | 2024-06-10    | 2024-07-05       | Nguyễn Văn A   | Không có | Khu A1    |
| 2   | Quạt Điện    | 35       | Cũ        | 2024-06-05    | 2024-06-25       | Lê Thị B       | Cần sửa chữa | Khu A2    |
| 3   | Bình Nóng Lạnh | 15      | Mới       | 2024-06-15    | 2024-06-30       | Trần Văn C     | Không có | Khu B1    |
| 4   | Đèn LED       | 50       | Cũ        | 2024-06-01    | 2024-06-28       | Nguyễn Thị D   | Cần thay thế | Khu B2    |
| 5   | Tivi         | 10       | Mới       | 2024-06-12    | 2024-07-01       | Phạm Văn E     | Không có | Khu C1    |
| 6   | Loa          | 25       | Cũ        | 2024-06-03    | 2024-06-23       | Hoàng Thị F   | Cần kiểm tra | Khu C2    |
| 7   | Máy Sấy     | 12       | Mới       | 2024-06-16    | 2024-06-30       | Nguyễn Văn G   | Không có | Khu D1    |
| 8   | Máy Giặt     | 8        | Cũ        | 2024-06-02    | 2024-06-22       | Lê Thị H       | Cần sửa chữa | Khu D2    |
| 9   | Lò Vi Sóng  | 18       | Mới       | 2024-06-14    | 2024-06-29       | Trần Văn I     | Không có | Khu E1    |
| 10  | Máy Hút bụi | 20       | Cũ        | 2024-06-04    | 2024-06-24       | Nguyễn Thị J   | Cần thay thế | Khu E2    |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho đang lưu trữ một loạt các thiết bị điện khác nhau từ mới đến cũ. Các thiết bị cũ cần được xử lý thông qua việc sửa chữa hoặc thay thế. Một số thiết bị mới đã nhập kho và dự kiến sẽ được xử lý trong thời gian tới. Mỗi thiết bị đều được phân công cho một người quản lý cụ thể để đảm bảo theo dõi và xử lý đúng hạn.


| Trường | Số tiết dạy | Tỷ lệ học sinh đạt yêu cầu (%) | Kinh phí đầu tư (triệu VND) |
|--------|-------------|---------------------------------|------------------------------|
| Trường 1 | 120         | 85                              | 250                          |
| Trường 2 | 140         | 78                              | 300                          |
| Trường 3 | 160         | 90                              | 350                          |
| Trường 4 | 180         | 92                              | 400                          |
| Trường 5 | 200         | 95                              | 450                          |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần trong số lượng tiết dạy tiếng Anh tại mỗi trường, từ 120 tiết ở Trường 1 lên đến 200 tiết ở Trường 5. Điều này đồng hành với tỷ lệ học sinh đạt yêu cầu cũng tăng theo, từ 85% ở Trường 1 lên đến 95% ở Trường 5. Đồng thời, kinh phí đầu tư vào môn học này cũng tăng tương ứng, từ 250 triệu VND ở Trường 1 lên đến 450 triệu VND ở Trường 5. Đây là minh chứng rõ ràng cho việc đầu tư đúng mực vào giáo dục ngoại ngữ mang lại hiệu quả cao.


| Thiết bị | Số lượng tồn kho | Giá cả (VND) |
| --- | --- | --- |
| Tổng đài Panasonic KX-TDA50 | 15 | 25,000,000 |
| Card mở rộng Panasonic KX-TE824CN | 30 | 2,500,000 |
| Bộ lưu điện UPS 1000VA | 20 | 3,000,000 |
| Adapter nguồn cho tổng đài | 50 | 500,000 |
| Tai nghe không dây cho tổng đài | 12 | 1,500,000 |
| Cáp kết nối tổng đài - máy tính | 40 | 200,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và giá cả của các thiết bị liên quan đến hệ thống tổng đài đang có trong kho. Trong đó, số lượng lớn nhất là adapter nguồn cho tổng đài với 50 đơn vị, trong khi số lượng ít nhất thuộc về tai nghe không dây với chỉ 12 chiếc. Giá cả của các mặt hàng cũng thay đổi đáng kể, từ 200,000 VND cho một sợi cáp kết nối đến 25,000,000 VND cho một tổng đài Panasonic KX-TDA50.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Thành Viên" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Vai Trò | Điểm Số | Mục Tiêu Cá Nhân | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ---------- | ------- | -------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-22| Lãnh Đạo | 8.5      | Nâng cao kỹ năng quản lý | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 1992-10-15| Kỹ Thuật | 9.2      | Chuyên sâu về AI | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C      | 1994-07-10| Tiếp Thị | 8.0      | Phát triển thị trường mới | Nghỉ phép |
| 4   | Phạm Thị D    | 1996-01-20| Hành Chính | 7.5      | Tối ưu hóa quy trình công việc | Hoạt động |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1998-03-05| Tài Chính | 9.0      | Cải thiện hệ thống kiểm soát tài chính | Hoạt động |
| 6   | Huỳnh Văn F   | 1991-08-15| Nhân Sự | 8.5      | Tăng cường đào tạo nhân viên | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 thành viên trong đội ngũ của chúng tôi. Mỗi người đều có vai trò riêng biệt từ lãnh đạo, kỹ thuật, tiếp thị đến hành chính, tài chính và nhân sự. Điểm số đánh giá cho thấy mức độ hiệu quả công việc hiện tại, trong đó Trần Thị B đang dẫn đầu với điểm số 9.2. Đặc biệt, Lê Văn C hiện đang ở tình trạng nghỉ phép.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Hoàng Gia" trong thời gian gần nhất:
| Ngày | Mục thu chi | Số lượng (VND) | Loại giao dịch | Tình trạng | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|---------------|------------|---------|
| 2024-06-21 | Thu nhập từ đất đai | 50,000,000 | Thu nhập | Hoàn tất | Thu nhập định kỳ hàng tháng từ việc cho thuê đất đai. |
| 2024-06-20 | Chi phí bảo dưỡng cung điện | -30,000,000 | Chi phí vận hành | Đang xử lý | Chi phí dự kiến cho việc bảo dưỡng và sửa chữa cung điện. |
| 2024-06-19 | Thuế má | 10,000,000 | Thu nhập | Hoàn tất | Thuế má từ các hoạt động kinh doanh của hoàng gia. |
| 2024-06-18 | Đầu tư cổ phiếu | -20,000,000 | Đầu tư | Đang xử lý | Đầu tư vào thị trường chứng khoán với hy vọng sinh lợi. |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ du lịch | 40,000,000 | Thu nhập | Hoàn tất | Thu nhập từ việc mở cửa cung điện cho khách tham quan. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến set trị mụn Some By Mi AHA-BHA-PHA 30 Days 4 món:
| Ngày       | Doanh Thu   | Chi Phí     | Lợi Nhuận   | Ghi Chú            |
|------------|-------------|-------------|-------------|--------------------|
| 2024-06-15 | 15,000,000  | 7,500,000   | 7,500,000   | Bán 300 set        |
| 2024-06-16 | 18,000,000  | 9,000,000   | 9,000,000   | Bán 360 set        |
| 2024-06-17 | 20,000,000  | 10,000,000  | 10,000,000  | Bán 400 set        |
| 2024-06-18 | 17,000,000  | 8,500,000   | 8,500,000   | Bán 340 set        |
| 2024-06-19 | 19,000,000  | 9,500,000   | 9,500,000   | Bán 380 set        |
| 2024-06-20 | 21,000,000  | 10,500,000  | 10,500,000  | Bán 420 set        |
| 2024-06-21 | 16,000,000  | 8,000,000   | 8,000,000   | Bán 320 set        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu hàng ngày của set trị mụn Some By Mi AHA-BHA-PHA 30 Days 4 món dao động từ 15 triệu đến 21 triệu. Chi phí cũng tương ứng với doanh thu, khoảng từ 7,5 triệu đến 10,5 triệu. Lợi nhuận trung bình mỗi ngày đạt được là khoảng 8,5 triệu. Có thể thấy rằng việc kinh doanh sản phẩm này đang mang lại hiệu quả đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa cho dự án Scenia Bay Nha Trang" theo yêu cầu:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm đã mua | Số lượng | Ngày mua | Tổng giá trị (VNĐ) | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Căn hộ 2PN | 1 | 2024-05-15 | 6,500,000,000 | Đã thanh toán | Không có |
| KH002 | Lê Thị B | Căn hộ 3PN | 1 | 2024-06-10 | 9,800,000,000 | Chưa thanh toán | Hỗ trợ vay ngân hàng |
| KH003 | Trần Văn C | Căn hộ Penthouse | 1 | 2024-06-05 | 15,000,000,000 | Đã thanh toán | Không có |
| KH004 | Phạm Thị D | Căn hộ 1PN | 1 | 2024-06-20 | 3,500,000,000 | Đã thanh toán | Không có |
| KH005 | Nguyễn Thị E | Căn hộ 2PN | 1 | 2024-06-01 | 6,500,000,000 | Chưa thanh toán | Trả góp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và sản phẩm họ đã mua tại dự án Scenia Bay Nha Trang. Có thể thấy, đa số khách hàng chọn mua căn hộ 2 phòng ngủ với tổng giá trị trung bình khoảng 6,5 tỷ VNĐ. Ngoài ra, cũng có một số khách hàng chọn mua căn hộ hạng sang như penthouse hoặc căn hộ 3 phòng ngủ. Trạng thái thanh toán của các giao dịch này khá đa dạng, từ đã thanh toán đầy đủ đến chưa thanh toán hoặc trả góp.


Dưới đây là bảng tóm tắt báo cáo tài chính theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số tiền (triệu VND) | Phần trăm tổng chi phí | So sánh với năm trước | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nguyên vật liệu | Nguyên liệu sản xuất | 350 | 25% | Tăng 10% | Cần tìm nguồn cung ứng giá rẻ hơn |
| 2 | Chi phí nhân công | Lương và phụ cấp | 400 | 28.57% | Tăng 15% | Đánh giá lại hệ thống lương |
| 3 | Chi phí quản lý doanh nghiệp | Văn phòng phẩm, thuê văn phòng | 250 | 17.86% | Giảm 5% | Tối ưu hóa chi phí thuê văn phòng |
| 4 | Chi phí bán hàng | Quảng cáo, vận chuyển | 200 | 14.29% | Tăng 20% | Xem xét lại chiến lược quảng cáo |
| 5 | Chi phí khác | Bảo hiểm, thuế | 100 | 7.14% | Tăng 5% | |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chi phí nhân công và nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí hoạt động của công ty. Trong đó, chi phí nguyên vật liệu tăng 10% so với năm trước, điều này đòi hỏi công ty cần xem xét tìm kiếm nguồn cung ứng mới với giá cả cạnh tranh hơn. Bên cạnh đó, chi phí nhân công cũng tăng 15%, việc này cần đánh giá lại hệ thống lương để đảm bảo sự công bằng và hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đơn Đặt | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 45 | 20 | Đủ hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | 40 | Thiếu hụt |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 10 | Đủ hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 25 | 35 | Thiếu hụt |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 60 | 15 | Đủ hàng |
| SP006 | TV Samsung 4K | 10 | 20 | Thiếu hụt |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 90 | 5 | Đủ hàng |


Dưới đây là bảng dữ liệu về thị trường lao động:
| Ngành Nghề | Nhu Cầu Tuyển Dụng | Mức Lương Trung Bình | Kỹ Năng Cần Thiết | Địa Điểm | Số Lượng Công Việc |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Công nghệ thông tin | Cao | 20-35 triệu VND/tháng | Lập trình, quản lý dự án, hiểu biết về AI và ML | Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh | 1500 |
| Y tế | Cao | 15-25 triệu VND/tháng | Kỹ năng giao tiếp, chăm sóc người bệnh, kiến thức chuyên môn | Đà Nẵng, Cần Thơ | 800 |
| Giáo dục | Trung bình | 10-20 triệu VND/tháng | Kiến thức chuyên môn, kỹ năng giảng dạy, lòng yêu trẻ | Tất cả các tỉnh thành | 2000 |
Bảng trên cho thấy ngành công nghệ thông tin đang có nhu cầu tuyển dụng cao nhất với mức lương trung bình từ 20 đến 35 triệu VND/tháng. Ngành y tế cũng không kém cạnh khi cần một số lượng lớn nhân lực với mức lương từ 15 đến 25 triệu VND/tháng. Trong khi đó, ngành giáo dục dù nhu cầu tuyển dụng chỉ ở mức trung bình nhưng lại cung cấp nhiều vị trí hơn so với hai ngành trên.


Dưới đây là bảng quản lý phản hồi từ phụ huynh và học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Lớp | Điểm TB | Ý Kiến Phụ Huynh | Ý Kiến Học Sinh | Mức Độ Hài Lòng | Đề Xuất Cải Tiến | Thời Gian Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ---- | ------- | -------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 10A1 | 8.5     | Rất hài lòng    | Hài lòng        | Cao            | Cần thêm hoạt động ngoại khóa | 2024-06-20 | Đã xử lý  |
| 2   | Lê Thị B    | 11B2 | 7.8     | Hài lòng       | Không hài lòng  | Trung bình     | Cần cải thiện chất lượng giảng dạy | 2024-06-19 | Đang xử lý |
| 3   | Trần Văn C  | 12C3 | 9.2     | Rất hài lòng    | Rất hài lòng    | Cao            | Không có         | 2024-06-18 | Đã xử lý  |
| 4   | Phạm Thị D  | 10A1 | 8.0     | Hài lòng       | Hài lòng        | Cao            | Cần tăng cường việc hướng dẫn học tập cá nhân | 2024-06-17 | Đã xử lý  |
| 5   | Nguyễn Thị E| 11B2 | 7.5     | Rất hài lòng    | Hài lòng        | Cao            | Cần tăng cường việc tổ chức các buổi học nhóm | 2024-06-16 | Đang xử lý |
| 6   | Trần Văn F  | 12C3 | 9.0     | Hài lòng       | Rất hài lòng    | Cao            | Không có         | 2024-06-15 | Đã xử lý  |
| 7   | Hoàng Thị G | 10A1 | 8.2     | Rất hài lòng    | Hài lòng        | Cao            | Cần tăng cường việc tổ chức các buổi học ngoại khóa | 2024-06-14 | Đã xử lý  |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho dữ liệu Hacking" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HD01 | Sách "Hacking Basics" | 50 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| HD02 | Sách "Advanced Hacking Techniques" | 30 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| HD03 | USB 8GB | 100 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| HD04 | Laptop Lenovo ThinkPad X1 Carbon | 10 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| HD05 | Bộ Kit HackRF One | 5 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| HD06 | Sách "Cybersecurity and Hacking" | 20 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| HD07 | Bộ Kit Raspberry Pi 4 | 15 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| HD08 | Sách "The Art of Invisibility" | 25 | 2024-06-21 | Còn hàng |
| HD09 | Bộ Kit Arduino Uno | 30 | 2024-06-21 | Còn hàng |
| HD10 | Sách "Hacking: The Art of Exploitation" | 15 | 2024-06-21 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm có trong kho dữ liệu Hacking. Có tổng cộng 10 mặt hàng khác nhau, bao gồm sách hướng dẫn về hacking và các bộ kit thiết bị. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, chứng tỏ việc quản lý tồn kho đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Du lịch cộng đồng Bản Tả Kố Khừ" theo định dạng Markdown:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|
|Ghế xếp du lịch| 50| 2024-06-18|
|Túi ngủ chống nước| 30| 2024-06-19|
|Balo đa năng| 70| 2024-06-20|
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng kho hàng của "Du lịch cộng đồng Bản Tả Kố Khừ" đang chứa đủ loại sản phẩm phục vụ cho nhu cầu du lịch. Cụ thể, có 50 chiếc ghế xếp du lịch đã nhập kho từ ngày 18/06/2024, 30 túi ngủ chống nước nhập kho từ ngày 19/06/2024 và 70 chiếc balo đa năng nhập kho từ ngày 20/06/2024. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nguồn cung cấp hàng hóa, đảm bảo đáp ứng được nhiều nhu cầu khác nhau của khách hàng.


| STT | Tên bài hát | Năm phát hành | Album | Sáng tác | Thể loại | Lượt xem (trên Youtube) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Anh Còn Nợ Em" | 2014 | Single | Đinh Hương | Ballad | 150 triệu |
| 2 | "Cảm Ơn Tình Yêu" | 2016 | "Đông Nhi - The Collection" | Huy Tuấn | Ballad | 100 triệu |
| 3 | "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" | 2017 | Single | Châu Đăng Khoa | Ballad | 120 triệu |
| 4 | "Người Dưng" | 2018 | "Đông Nhi - The Collection II" | Khắc Hưng | Ballad | 90 triệu |
| 5 | "Nơi Này Có Anh" | 2019 | Single | Đỗ Hiếu | Ballad | 80 triệu |
| 6 | "Vì Anh" | 2020 | "Đông Nhi - The Collection III" | Phạm Toàn Thắng | Ballad | 70 triệu |
Bảng trên liệt kê một số bài hát ballad nổi tiếng của ca sĩ Đông Nhi từ năm 2014 đến 2020. Mỗi bản hit đều mang dấu ấn riêng về giai điệu, lời ca và cảm xúc mà nữ ca sĩ muốn truyền đạt. Đặc biệt, "Anh Còn Nợ Em" là bài hát có lượt xem cao nhất với hơn 150 triệu lượt xem trên Youtube, khẳng định vị thế của Đông Nhi trong lòng khán giả yêu nhạc Việt.


Dưới đây là bảng "Chính sách học bổng và hỗ trợ" theo yêu cầu:
| Loại Học Bổng | Mô Tả | Điều Kiện |
| --- | --- | --- |
| Học bổng Merit-based | Dành cho sinh viên có thành tích học tập xuất sắc. | Điểm trung bình từ 8.5 trở lên, không môn nào dưới 7.0. |
| Học bổng Need-based | Hỗ trợ tài chính cho sinh viên gặp khó khăn về kinh tế. | Thu nhập gia đình dưới mức thu nhập trung bình của quốc gia. |
| Học bổng Thể thao | Cho sinh viên có tài năng trong lĩnh vực thể thao. | Có thành tích trong các giải đấu cấp trường hoặc cấp tỉnh trở lên. |
| Học bổng Nghiên cứu | Đóng góp cho nghiên cứu khoa học. | Có đề tài nghiên cứu được ban giám hiệu phê duyệt. |
| Học bổng Lãnh đạo | Dành cho sinh viên có kỹ năng lãnh đạo tốt. | Là thành viên chủ chốt trong các tổ chức sinh viên. |
| Học bổng Quốc tế | Hỗ trợ sinh viên quốc tế. | Có giấy tờ chứng minh quốc tịch và tình trạng cư trú. |
| Học bổng Nghệ thuật | Cho sinh viên tài năng nghệ thuật. | Có giải thưởng hoặc công nhận trong lĩnh vực nghệ thuật. |
| Học bổng Cộng đồng | Dành cho những ai cống hiến cho cộng đồng. | Có ít nhất 1 năm kinh nghiệm làm việc tình nguyện. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các loại học bổng mà sinh viên có thể nhận được. Mỗi học bổng đều có điều kiện riêng, từ điểm số, tài năng, đóng góp cho cộng đồng đến tình hình kinh tế gia đình. Điều này cho thấy hệ thống học bổng đa dạng, đảm bảo rằng mọi sinh viên, bất kể hoàn cảnh, đều có cơ hội nhận được sự hỗ trợ cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Quần Jeans, Áo sơ mi, Giày da |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@yahoo.com | Áo khoác, Váy nữ, Túi xách |
| 3   | Lê Minh C      | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@outlook.com | Đồng hồ, Kính mắt, Sạc dự phòng |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0978901234    | d@icloud.com | Mỹ phẩm, Son môi, Kem dưỡng da |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0932109876    | e@gmail.com | Điện thoại di động, Máy tính bảng, Loa Bluetooth |
| 6   | Đặng Thị F     | Huế     | 0965432109    | f@yahoo.com | Trang sức, Nhẫn vàng, Dây chuyền bạc |
| 7   | Nguyễn Anh G   | Nha Trang| 0956789012    | g@outlook.com | Đồ điện tử, Tai nghe, Bộ sạc nhanh |
| 8   | Trần Mai H     | Quảng Ninh | 0943210987 | h@icloud.com | Thực phẩm chức năng, Vitamin, Collagen |
| 9   | Bùi Văn I      | Vũng Tàu | 0921098765    | i@gmail.com | Đồ gia dụng, Bình nước nóng, Máy hút bụi |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ rõ ràng từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh,... Đặc biệt, lịch sử mua hàng của mỗi người rất đa dạng, từ quần áo, mỹ phẩm, đồ trang sức đến các mặt hàng công nghệ và đồ gia dụng. Điều này cho thấy sự phong phú trong nhu cầu mua sắm của khách hàng, giúp chúng ta hiểu hơn về thị trường tiêu dùng hiện tại.


| STT | Tên Hàng Hóa / Dịch Vụ | Số Lượng | Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Ngày Mua |
| --- | --------------------- | -------- | --------- | -------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Máy tính Dell XPS 13  | 5        | 25000000  | 125000000      | FPT Shop     | 2024-06-20 |
| 2   | Bàn làm việc          | 10       | 1500000   | 15000000       | IKEA         | 2024-06-19 |
| 3   | Ghế văn phòng         | 10       | 1000000   | 10000000       | NOVA         | 2024-06-18 |
| 4   | Dịch vụ vệ sinh văn phòng | 1    | 500000    | 500000         | CleanMax     | 2024-06-21 |
| 5   | Dịch vụ bảo dưỡng máy tính | 1 | 1000000   | 1000000        | TechCare     | 2024-06-22 |
| 6   | Đèn bàn                | 15       | 500000    | 7500000        | Philips      | 2024-06-17 |
| 7   | Giấy A4               | 20       | 50000     | 1000000        | PaperWorld   | 2024-06-16 |
| 8   | Máy in                 | 2        | 10000000  | 20000000       | Canon        | 2024-06-15 |
| 9   | Dịch vụ internet       | 1        | 500000    | 500000         | Viettel      | 2024-06-21 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa và dịch vụ mà công ty đã mua sắm trong tuần. Công ty đã đầu tư vào nhiều thiết bị văn phòng như máy tính, bàn ghế, đèn bàn, giấy A4 và máy in từ các nhà cung cấp uy tín như FPT Shop, IKEA, NOVA, PaperWorld và Canon. Bên cạnh đó, công ty cũng đã sử dụng các dịch vụ như vệ sinh văn phòng từ CleanMax, bảo dưỡng máy tính từ TechCare và dịch vụ internet từ Viettel. Tổng số tiền đã chi cho hàng hóa và dịch vụ trong tuần này là hơn 190 triệu đồng.


```
| STT | Thời gian | Sự kiện chính | Điểm cao trào | Kết thúc sự kiện | Ảnh hưởng |
| --- | --------- | ------------ | ----------- | -------------- | ------- |
| 1   | Đầu phim | Giới thiệu nhân vật và bối cảnh | Nhân vật chính đối mặt với thách thức đầu tiên | Thách thức được vượt qua, nhưng với hậu quả | Mở rộng câu chuyện, tạo ra sự tò mò |
| 2   | Giữa phim | Phát triển của cốt truyện | Điểm cao trào lớn nhất, cuộc đấu tranh giữa thiện và ác | Thiện thắng ác, nhưng phải trả giá | Cung cấp đỉnh điểm của căng thẳng và hành động |
| 3   | Cuối phim | Giải quyết các vấn đề còn lại | Không có | Tất cả mọi thứ đều ổn | Mang lại cảm giác thoả mãn cho người xem |
| ... | ...       | ...          | ...         | ...            | ...     |
```
Bảng trên tóm tắt cấu trúc cơ bản của một bộ phim, bắt đầu từ việc giới thiệu nhân vật và bối cảnh, tiếp theo là sự phát triển của cốt truyện, điểm cao trào, và cuối cùng là kết thúc. Mỗi sự kiện chính đều có điểm cao trào riêng, tạo nên sự hấp dẫn và kịch tính. Bảng cũng chỉ ra những ảnh hưởng mà mỗi sự kiện mang lại, giúp đẩy mạnh cốt truyện và giữ được sự quan tâm của khán giả.


Dưới đây là bảng quản lý thu mua nông sản:
| Ngày | Tên Nông Sản | Số Lượng (kg) | Giá Mua (VND/kg) | Tổng Giá (VND) |
|------|--------------|----------------|------------------|----------------|
| 20/6 | Cà Phê       | 500            | 40,000           | 20,000,000     |
| 19/6 | Trái Cây     | 300            | 20,000           | 6,000,000      |
| 18/6 | Gạo          | 700            | 15,000           | 10,500,000     |
| 17/6 | Hạt Điều     | 200            | 70,000           | 14,000,000     |
| 16/6 | Đậu Hà Lan   | 400            | 10,000           | 4,000,000      |
| 15/6 | Ngũ Cốc       | 600            | 12,000           | 7,200,000      |
| 14/6 | Rau Xanh     | 800            | 8,000            | 6,400,000      |
Bảng trên cho thấy rõ ràng về quá trình thu mua của doanh nghiệp từ ngày 14 đến 20 tháng 6. Doanh nghiệp đã mua nhiều loại nông sản khác nhau như cà phê, trái cây, gạo, hạt điều, đậu Hà Lan, ngũ cốc và rau xanh với số lượng và giá cả cụ thể. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể kiểm soát chặt chẽ việc thu mua, đảm bảo nguồn cung ổn định và hiểu rõ chi phí đầu vào.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi dòng tiền, lợi nhuận và chi phí đầu tư cho dự án Condotel Địa Trung Hải Phú Quốc:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tích lũy lợi nhuận sau thuế | Đầu tư ban đầu | Thời gian hoàn vốn |
|-------|------------|------------------|------------------------|------|---------------------|------------------------------|-----------------|-------------------|
| 1     | 200.000    | 100.000          | 100.000                | 20.000 | 80.000              | 80.000                       | 1.000.000       | -                 |
| 2     | 250.000    | 125.000          | 125.000                | 25.000 | 100.000             | 180.000                      | 1.000.000       | -                 |
| 3     | 300.000    | 150.000          | 150.000                | 30.000 | 120.000             | 300.000                      | 1.000.000       | 8.33 tháng       |
| 4     | 350.000    | 175.000          | 175.000                | 35.000 | 140.000             | 440.000                      | 1.000.000       | -                 |
| 5     | 400.000    | 200.000          | 200.000                | 40.000 | 160.000             | 600.000                      | 1.000.000       | -                 |
Phân tích từ bảng trên, dự án Condotel Địa Trung Hải Phú Quốc đang có xu hướng tăng trưởng ổn định về doanh thu mỗi tháng, đồng thời chi phí vận hành cũng tăng tương ứng. Lợi nhuận sau thuế của dự án tăng đều qua từng tháng và đã đạt được mức tích lũy đủ để hoàn vốn ban đầu vào cuối tháng thứ 3. Điều này cho thấy dự án đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết của 5 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Tương Tác | Tình Trạng Khí Eugene |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Mua hàng ngày 20/05/2024, khiếu nại về chất lượng sản phẩm ngày 25/05/2024 | Đã giải quyết |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Gọi điện tư vấn ngày 15/06/2024 | Chưa có giao dịch |
| 3 | Lê Văn C | 0999888777 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Mua hàng ngày 10/06/2024 | Hài lòng |
| 4 | Phạm Thị D | 0965432189 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Mua hàng ngày 01/06/2024, khiếu nại về dịch vụ sau bán hàng ngày 05/06/2024 | Đang xử lý |
| 5 | Ngô Văn E | 0974123698 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Mua hàng ngày 15/06/2024 | Hài lòng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin cá nhân như tên và số điện thoại, đến địa chỉ cụ thể và lịch sử tương tác. Đặc biệt, cột "Tình trạng khiếu nại" giúp doanh nghiệp theo dõi và xử lý kịp thời những vấn đề mà khách hàng gặp phải, tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Sản Phẩm Thường Mua | Nhu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------------ | ----------------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20               | 15                | Điện thoại di động | Bảo hành nhanh chóng |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-01               | 10                | Laptop              | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 |
| 3   | Lê Văn C      | TP.HCM  | 0999888777    | c@gmail.com | 2024-06-15               | 5                 | Thiết bị gia dụng   | Giao hàng miễn phí |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| 0965432178    | d@gmail.com | 2024-06-20               | 20                | Phụ kiện điện tử     | Giảm giá cho thành viên VIP |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0931234567    | e@gmail.com | 2024-06-10               | 12                | Đồ chơi trẻ em      | Hỗ trợ đổi trả trong vòng 30 ngày |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế    | 0976543210    | f@gmail.com | 2024-06-18               | 8                 | Sách giáo trình      | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng trên 500k |
| 7   | Đặng Văn G    | Vũng Tàu| 0945678912    | g@gmail.com | 2024-06-21               | 18                | Trang sức           | Bảo hành trọn đời |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu, xu hướng mua sắm của từng khách hàng cụ thể và từ đó đưa ra các chính sách chăm sóc khách hàng phù hợp nhất.


| Bước | Mô tả chi tiết | Mã dịch vụ | Thời gian đăng ký | Phí dịch vụ | Số lượng data | Hạn sử dụng | Ghi chú | Điều kiện | Hướng dẫn thêm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đăng nhập vào tài khoản Vinaphone của bạn | - | 24/7 | - | - | - | Đảm bảo bạn đã nạp tiền đủ để đăng ký gói cước. | Tài khoản phải có ít nhất 30k để đăng ký gói B30. | Truy cập trang web chính thức của Vinaphone hoặc ứng dụng di động để đăng nhập. |
| 2 | Chọn gói cước B30 từ danh sách các gói cước | B30 | 24/7 | 30,000 VND | 3GB | 30 ngày | Gói B30 sẽ tự động hết hạn sau 30 ngày nếu không gia hạn. | Chỉ áp dụng cho khách hàng đang sử dụng sim Vinaphone. | Nhấn chọn "B30" và sau đó nhấn "Đăng ký". |
| 3 | Xác nhận thông tin và thanh toán | - | 24/7 | - | - | - | Nếu thông tin đúng, tiến hành thanh toán. | Tài khoản cần đủ số dư để thực hiện thanh toán. | Kiểm tra lại thông tin trước khi xác nhận. |
| 4 | Nhận thông báo thành công | - | 24/7 | - | - | - | Bạn sẽ nhận được một tin nhắn SMS xác nhận từ Vinaphone. | Khách hàng chỉ nhận được tin nhắn xác nhận sau khi thanh toán thành công. | Đợi vài phút để nhận tin nhắn xác nhận. |
| 5 | Sử dụng dịch vụ | - | - | - | - | - | Bắt đầu sử dụng dữ liệu ngay sau khi nhận được tin nhắn xác nhận. | Dịch vụ bắt đầu hoạt động sau khi nhận được tin nhắn xác nhận. | Dùng dữ liệu một cách tiết kiệm để đảm bảo không vượt quá giới hạn. |
Bảng trên hướng dẫn cụ thể về quy trình đăng ký gói B30 của Vinaphone. Mỗi bước đều có mã dịch vụ, thời gian đăng ký, phí dịch vụ, số lượng data, hạn sử dụng và các ghi chú quan trọng. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra rõ ràng điều kiện để đăng ký gói cước và hướng dẫn thêm giúp người dùng dễ dàng theo dõi và thực hiện.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Thông Tin Cập Nhật Gần Đây | Nhu Cầu Hiện Tại | Trạng Thái Dịch Vụ Hậu Mãi | Kế Hoạch Theo Dõi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------------------------- | ---------------- | --------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng 1   | Kinh Phật A  | 2024-05-10 | Đã nhận hàng, hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Cần tư vấn về cách bảo quản kinh Phật. | Đang xử lý yêu cầu tư vấn. | Liên hệ sau 3 ngày để kiểm tra sự hài lòng. | Không có |
| 2   | Khách Hàng 2   | Kinh Phật B  | 2024-06-01 | Đang chờ phản hồi về dịch vụ bảo hành. | Yêu cầu dịch vụ bảo hành. | Đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật. | Liên hệ sau 7 ngày để cập nhật tình hình. | Không có |
| 3   | Khách Hàng 3   | Kinh Phật C  | 2024-06-15 | Đã nhận hàng, không có phản hồi. | Không rõ. | Chưa cần dịch vụ hậu mãi. | Liên hệ sau 1 tuần để đánh giá mức độ hài lòng. | Không có |
| 4   | Khách Hàng 4   | Kinh Phật D  | 2024-06-20 | Đang chờ giao hàng. | Không rõ. | Chưa bắt đầu. | Liên hệ sau khi khách hàng nhận hàng. | Không có |
| 5   | Khách Hàng 5   | Kinh Phật E  | 2024-06-18 | Đã nhận hàng, phản hồi tích cực. | Không có nhu cầu cụ thể. | Đang tiến hành. | Liên hệ sau 2 tuần để kiểm tra lại. | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua các loại kinh Phật khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên khách hàng, sản phẩm họ mua, ngày mua, thông tin cập nhật gần đây nhất, nhu cầu hiện tại, trạng thái dịch vụ hậu mãi, kế hoạch theo dõi tới những ghi chú cụ thể. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý dịch vụ hậu mãi cho từng khách hàng, đảm bảo rằng họ đều được chăm sóc tốt nhất.


Bảng dưới đây thể hiện hoạt động và quan hệ ngoại giao của Ukraine với EU và NATO từ năm 2019 đến nay:
| Năm | Sự kiện | Mức độ quan hệ với EU | Mức độ quan hệ với NATO | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | Ukraine ký kết hiệp định thương mại tự do với EU | Cao | Trung bình | Ukraine tăng cường hợp tác với EU trong lĩnh vực kinh tế. |
| 2020 | Ukraine tham gia các cuộc tập trận chung với NATO | Cao | Cao | Ukraine củng cố quan hệ an ninh và quốc phòng với NATO. |
| 2021 | EU hỗ trợ Ukraine trong vấn đề Crimea | Rất cao | Cao | EU tiếp tục ủng hộ Ukraine trong tranh chấp lãnh thổ với Nga. |
| 2022 | Ukraine bắt đầu đàm phán chính thức để gia nhập NATO | Rất cao | Rất cao | Ukraine tiến gần hơn tới việc trở thành thành viên NATO. |
| 2023 | Ukraine và EU mở rộng hợp tác về năng lượng | Rất cao | Rất cao | Ukraine và EU tăng cường hợp tác trong lĩnh vực năng lượng. |
| 2024 | Ukraine chính thức trở thành thành viên NATO | Rất cao | Tối đa | Ukraine đã hoàn tất quá trình gia nhập NATO. |
Từ bảng trên, có thể thấy Ukraine đã không ngừng nâng cao mối quan hệ với cả EU và NATO từ năm 2019. Đặc biệt, quan hệ giữa Ukraine và EU đã tăng lên đáng kể, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế và năng lượng. Đồng thời, Ukraine cũng đã đạt được mục tiêu lớn khi chính thức trở thành thành viên của NATO vào năm 2024, đánh dấu một bước tiến lớn trong chính sách đối ngoại của nước này.


Dưới đây là bảng quản lý thu chi tài chính cộng đồng:
| Ngày | Mô tả | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ các hoạt động tổ chức sự kiện | 50,000,000 |
| 2024-06-10 | Chi phí duy trì cơ sở hạ tầng công cộng | -30,000,000 |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ việc cho thuê không gian công cộng | 20,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí bảo dưỡng và sửa chữa | -10,000,000 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng trong tháng 6, cộng đồng đã tạo ra tổng thu nhập là 70 triệu VND từ việc tổ chức sự kiện và cho thuê không gian. Trong khi đó, chi phí chủ yếu dành cho việc duy trì và bảo dưỡng cơ sở hạ tầng, với tổng số tiền là 40 triệu VND. Như vậy, cộng đồng đang có một dòng tiền ổn định và hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Nguồn vốn đầu tư | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận | Tài sản cố định | Nợ phải trả | Lưu chuyển tiền mặt | Tỷ suất lợi nhuận | Tỷ lệ nợ/vốn |
|----------------|------------------|-----------------|----------|----------------|------------|---------------------|------------------|----------------|
| 2024-06-20     | 150,000,000 VND  | 80,000,000 VND  | 70,000,000 VND | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | 46.67% | 0.67 |
| 2024-06-19     | 140,000,000 VND  | 75,000,000 VND  | 65,000,000 VND | 290,000,000 VND | 95,000,000 VND | 85,000,000 VND | 46.43% | 0.68 |
| 2024-06-18     | 130,000,000 VND  | 70,000,000 VND  | 60,000,000 VND | 280,000,000 VND | 90,000,000 VND | 80,000,000 VND | 46.15% | 0.69 |
| 2024-06-17     | 120,000,000 VND  | 65,000,000 VND  | 55,000,000 VND | 270,000,000 VND | 85,000,000 VND | 75,000,000 VND | 45.83% | 0.71 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo chủ đề "Triết lý đạo đức trong các mối quan hệ xã hội":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mức Độ Hài Lòng | Triết Lý Đạo Đức | Mối Quan Hệ Xã Hội |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Rất hài lòng | Luôn tôn trọng quyền riêng tư của người khác | Rộng rãi và thân thiện với mọi người |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | Hài lòng | Chân thành và trung thực trong mọi hoạt động | Mở cửa cho những mối quan hệ mới |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | Trung bình | Luôn coi trọng sự công bằng và chính nghĩa | Giữ vững mối quan hệ với gia đình và bạn bè |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0912345678 | Không hài lòng | Coi trọng sự tôn trọng lẫn nhau | Kỹ lưỡng trong việc chọn lựa bạn bè |
| 005 | Hoàng Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654321 | Rất không hài lòng | Luôn đặt lợi ích chung lên trên hết | Tập trung vào mối quan hệ chuyên nghiệp |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, địa chỉ, số điện thoại đến mức độ hài lòng với dịch vụ. Đặc biệt, cột "Triết Lý Đạo Đức" và "Mối Quan Hệ Xã Hội" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về giá trị đạo đức mà mỗi khách hàng theo đuổi cũng như cách họ xây dựng và duy trì mối quan hệ trong xã hội.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Trạng Thái |
|-------------|------------------|------------|
| PRD001      | 50               | Đủ hàng    |
| PRD002      | 0                | Hết hàng   |
| PRD003      | 25               | Cấp bách   |
| PRD004      | 100              | Đủ hàng    |
| PRD005      | 10               | Thiếu hụt   |
| PRD006      | 75               | Đủ hàng    |
| PRD007      | 3                | Cấp bách   |
Theo bảng kiểm kê hàng hóa trên, có thể thấy rằng trong số 7 sản phẩm được kiểm kê, chỉ có 2 sản phẩm đang ở tình trạng cấp bách với số lượng tồn kho dưới 10. Đây là những mã sản phẩm PRD003 và PRD007. Bên cạnh đó, sản phẩm PRD002 đã hết hàng hoàn toàn. Những thông tin này cần được xem xét để thực hiện các biện pháp cung ứng kịp thời, đảm bảo nguồn cung cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý đơn hàng:
| Ngày đặt hàng | Số lượng sản phẩm | Giá cả (VND) | Tình trạng đơn hàng | Tên khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 3 | 150000 | Đã giao hàng | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-16 | 2 | 100000 | Chưa giao hàng | Lê Thị B |
| 2024-06-17 | 1 | 50000 | Đã giao hàng | Trần Văn C |
| 2024-06-18 | 4 | 200000 | Chưa giao hàng | Phạm Thị D |
| 2024-06-19 | 5 | 250000 | Đã giao hàng | Hồ Văn E |
| 2024-06-20 | 2 | 100000 | Chưa giao hàng | Nguyễn Thị F |
| 2024-06-21 | 1 | 50000 | Đang xử lý | Võ Văn G |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng đơn hàng trong tuần này khá ổn định với khoảng từ 1 đến 5 sản phẩm mỗi đơn. Có một số đơn hàng đã được giao thành công, trong khi những đơn khác vẫn đang chờ hoặc đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra một cách đều đặn và cần sự theo dõi, cập nhật tình trạng đơn hàng thường xuyên.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho của Vương gia" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|----------|---------------|---------------|----------------------|--------------------|------------|
| SP001       | Vàng nguyên chất     | 50       | 2024-06-01    | Không áp dụng | 50,000,000           | 2,500,000,000      | Còn hàng   |
| SP002       | Bạc nguyên chất      | 100      | 2024-06-05    | Không áp dụng | 10,000,000           | 1,000,000,000      | Còn hàng   |
| SP003       | Đá quý Rubi         | 20       | 2024-06-10    | Không áp dụng | 200,000,000          | 4,000,000,000      | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho của Vương gia. Có ba loại sản phẩm chính: Vàng nguyên chất, Bạc nguyên chất và Đá quý Rubi. Tất cả đều còn hàng và không có hạn sử dụng do chúng là những vật liệu quý hiếm. Tổng giá trị của kho dựa trên số lượng và giá trị đơn vị của từng mặt hàng là hơn 7 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ dụng cụ vệ sinh cá nhân" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | ------------ | --------- |
| 1   | Kem đánh răng Colgate | 500       |
| 2   | Bàn chải đánh răng Oral-B | 300      |
| 3   | Xà phòng tắm Dove | 450      |
| 4   | Sữa rửa mặt Neutrogena | 200     |
| 5   | Khăn mặt Cotton | 600     |
| 6   | Bông tẩy trang Johnson's | 150    |
| 7   | Kẹp tóc Ghd | 100     |
| 8   | Dầu gội đầu Pantene | 350     |
| 9   | Nước hoa hồng Clinique | 120    |
| 10  | Bộ cạo râu Gillette | 250     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng của từng loại sản phẩm được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, khăn mặt Cotton và kem đánh răng Colgate là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất với 600 và 500 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, bông tẩy trang Johnson's và kẹp tóc Ghd lại có số lượng ít hơn so với các mặt hàng khác. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho hiện tại, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng và khách hàng thường xuyên:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Tiềm Năng | 0 |
| 002 | Trần Thị B | Thường Xuyên | 15 |
| 003 | Lê Văn C | Tiềm Năng | 1 |
| 004 | Phạm Thị D | Thường Xuyên | 10 |
| 005 | Hoàng Văn E | Tiềm Năng | 0 |
| 006 | Nguyễn Thị F | Thường Xuyên | 20 |
| 007 | Trần Văn G | Tiềm Năng | 2 |
| 008 | Vũ Thị H | Thường Xuyên | 12 |
| 009 | Đặng Văn I | Tiềm Năng | 0 |
| 010 | Bùi Thị K | Thường Xuyên | 18 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy có sự phân chia rõ ràng giữa khách hàng tiềm năng và khách hàng thường xuyên. Các khách hàng tiềm năng như Nguyễn Văn A, Lê Văn C, Hoàng Văn E,... chưa thực hiện giao dịch mua hàng nào nhưng họ đã được tiếp xúc và đang trong quá trình chuyển đổi. Trong khi đó, khách hàng thường xuyên như Trần Thị B, Phạm Thị D, Nguyễn Thị F,... đã mua hàng từ 10 đến 20 lần, cho thấy mức độ trung thành cao với sản phẩm/dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ---:|
| Thu từ quảng cáo | Doanh thu từ các hợp đồng quảng cáo trong tháng | 120,000,000 VND |
| Tài trợ | Khoản tài trợ từ các nhà đầu tư | 350,000,000 VND |
| Bán hàng hóa | Tổng doanh số bán hàng trong tháng | 850,000,000 VND |
| Sản xuất | Chi phí sản xuất cho hàng hóa | -400,000,000 VND |
| Marketing | Chi phí cho hoạt động tiếp thị và quảng bá | -150,000,000 VND |
| Lương nhân viên | Tổng chi trả lương cho toàn bộ nhân viên | -300,000,000 VND |
| Thuế | Tổng số thuế phải nộp | -120,000,000 VND |
| Các khoản chi khác | Các chi phí không lường trước | -80,000,000 VND |
Phân tích sơ bộ về bảng trên cho thấy công ty đang có nguồn thu đáng kể từ quảng cáo, tài trợ và bán hàng hóa. Trong khi đó, chi phí lớn nhất nằm ở phần lương nhân viên, tiếp đến là sản xuất và marketing. Mặc dù có một số khoản chi khá lớn, nhưng với lượng thu nhập ổn định, công ty vẫn đang duy trì được tình hình tài chính tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến sản phẩm Galaxy A9:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí Sản Xuất (VNĐ) | Chi Phí Marketing (VNĐ) | Chi Phí Nhân Sự (VNĐ) | Lợi Nhuận Trước Thuế (VNĐ) | Lợi Nhuận Sau Thuế (VNĐ) |
|-------|------------------|-------------------------|-------------------------|------------------------|-----------------------------|---------------------------|
| 1     | 500.000.000      | 250.000.000             | 50.000.000              | 100.000.000            | 100.000.000                 | 70.000.000                |
| 2     | 600.000.000      | 300.000.000             | 60.000.000              | 120.000.000            | 120.000.000                 | 84.000.000                |
| 3     | 700.000.000      | 350.000.000             | 70.000.000              | 140.000.000            | 140.000.000                 | 98.000.000                |
| 4     | 800.000.000      | 400.000.000             | 80.000.000              | 160.000.000            | 160.000.000                 | 112.000.000               |
| 5     | 900.000.000      | 450.000.000             | 90.000.000              | 180.000.000            | 180.000.000                 | 126.000.000               |
| 6     | 1.000.000.000    | 500.000.000             | 100.000.000             | 200.000.000            | 200.000.000                 | 140.000.000               |


| STT | Đặc Điểm Khuôn Mặt | Ý Nghĩa Theo Quan Niệm Cổ Đại | Ví Dụ |
| --- | ------------------ | -------------------------------- | ------ |
| 1   | Mắt to, tròn       | Biểu hiện sự thông minh, tinh nhanh | Người có đôi mắt to thường được xem là người thông minh, biết nhìn nhận mọi việc một cách sắc bén. |
| 2   | Mũi cao, thon gọn   | Dấu hiệu của sự giàu có và quyền lực | Mũi cao, thon gọn biểu thị cho sự thành đạt trong cuộc sống, đặc biệt là về mặt tài chính. |
| 3   | Miệng rộng          | Thể hiện sự chân thành và dũng cảm | Người có miệng rộng thường rất thẳng thắn, không ngần ngại nói lên suy nghĩ của mình. |
| 4   | Trán cao            | Đánh dấu sự khéo léo và sáng tạo | Những người có trán cao thường có tư duy sáng tạo, thích tìm tòi, khám phá những điều mới mẻ. |
| 5   | Lông mày rậm        | Thể hiện sức mạnh và lòng can đảm | Lông mày rậm biểu thị cho sức mạnh nội tâm, lòng can đảm và quyết tâm. |
| 6   | Tóc dài             | Dấu hiệu của sự nữ tính và mềm mại | Tóc dài thường liên quan đến vẻ đẹp nữ tính, sự mềm mại và dịu dàng. |
| 7   | Cằm nhọn           | Biểu hiện sự kiên trì và quyết tâm | Người có cằm nhọn thường rất kiên trì, không dễ dàng từ bỏ trước khó khăn. |
Theo quan niệm cổ đại, mỗi đặc điểm trên khuôn mặt đều mang một ý nghĩa riêng. Một số đặc điểm như mắt to, mũi cao, trán cao được coi là biểu hiện của trí tuệ và sự thành công. Trong khi đó, miệng rộng, lông mày rậm, tóc dài và cằm nhọn lại phản ánh cá tính mạnh mẽ, lòng dũng cảm và quyết tâm. Tất cả những đặc điểm này cùng tạo nên một hình ảnh tổng thể về con người theo quan niệm cổ đại.


Dưới đây là bảng "Lịch khám sức khỏe" của bé theo định kỳ:
| Ngày Khám | Tuổi | Trạng thái sức khỏe | Chỉ số tăng trưởng (Cao/Trọng) | Vấn đề cần lưu ý | Đề xuất điều trị | Kết quả xét nghiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023-07-15 | 1 tuổi | Tốt | 80cm / 10kg | Viêm mũi nhẹ | Sử dụng thuốc giảm viêm | Âm tính với các bệnh truyền nhiễm | Cần bổ sung vitamin D |
| 2023-10-15 | 1 tuổi 3 tháng | Tốt | 82cm / 11kg | Chưa tiêm vaccine quai bị | Tiêm vaccine quai bị | Âm tính với các bệnh truyền nhiễm | Tiếp tục chế độ ăn cân đối |
| 2024-01-15 | 1 tuổi 6 tháng | Tốt | 84cm / 12kg | Răng mọc không đều | Tư vấn nha sĩ | Âm tính với các bệnh truyền nhiễm | Cần kiểm tra răng miệng định kỳ |
| 2024-04-15 | 1 tuổi 9 tháng | Tốt | 86cm / 13kg | Không có | Không có | Âm tính với các bệnh truyền nhiễm | Tiếp tục theo dõi sức khỏe |
| 2024-06-21 | 2 tuổi | Tốt | 88cm / 14kg | Mất ngủ | Kiểm soát môi trường ngủ | Âm tính với các bệnh truyền nhiễm | Cần tạo môi trường ngủ thoải mái |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua sản phẩm đầu vòi phun nước cho tháp giải nhiệt:
| Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thiết Bị Lạnh Việt Nam | 123 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 024.3852.6999 | vietnamcold@gmail.com | Đầu vòi phun nước loại A | 2024-05-23 |
| Công ty Cổ phần Cơ khí Duy Tân | 456 Đường Trần Hưng Đạo, TP.HCM | 028.3920.3700 | duytanmechanical@gmail.com | Đầu vòi phun nước loại B | 2024-04-15 |
| Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ An Phát | 789 Đường Lê Văn Sỹ, Đà Nẵng | 0236.3743.222 | anphatdichvu@gmail.com | Đầu vòi phun nước loại C | 2024-03-10 |
| Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Trường Sơn | 101 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | 024.3795.2222 | truongsonxaydung@gmail.com | Đầu vòi phun nước loại D | 2024-02-20 |
| Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Hải Âu | 111 Đường Lý Thường Kiệt, Cần Thơ | 0292.3829.333 | haiaukinhdoanh@gmail.com | Đầu vòi phun nước loại E | 2024-01-15 |
| Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thái Sơn | 121 Đường Trần Phú, Hải Phòng | 031.3654.789 | thaibuildinginvest@gmail.com | Đầu vòi phun nước loại F | 2023-12-10 |
| Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Bình Minh | 131 Đường Ngô Quyền, Quảng Ninh | 0203.3852.999 | binhminhtrading@gmail.com | Đầu vòi phun nước loại G | 2023-11-05 |
| Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ Long | 141 Đường Trần Hưng Đạo, Hạ Long | 0203.3654.789 | halonginvest@gmail.com | Đầu vòi phun nước loại H | 2023-10-01 |
| Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Đại Lợi | 151 Đường Trần Phú, Nha Trang | 0258.3852.999 | dailoitrading@gmail.com | Đầu vòi phun nước loại I | 2023-09-15 |
| Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Sài Gòn | 161 Đường Đồng Khởi, TP.HCM | 028.3852.9999 | saigoninvest@gmail.com | Đầu vòi phun nước loại J | 2023-08-10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các công ty đã mua sản phẩm đầu vòi phun nước cho tháp giải nhiệt từ tháng 8 năm 2023 đến tháng 5 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng... Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng sản phẩm này ở những khu vực công nghiệp phát triển.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho | Ngày Cập Nhật | Cần Đặt Hàng |
|-------------|--------------|------------------|---------------------|-------------------|------------------|--------------|--------------|
| SP001       | Điện Thoại 5G| 120              | Tốt                | 200               | 80               | 2024-06-20   | Không        |
| SP002       | Laptop Gaming| 30               | Có Vết Xước Nhỏ     | 50                | 20               | 2024-06-19   | Có           |
| SP003       | Tai Nghe Bluetooth| 150            | Mới                | 200               | 50               | 2024-06-18   | Không        |
| SP004       | Máy In Laser  | 10               | Hết Bảo Hành       | 50                | 40               | 2024-06-17   | Có           |
| SP005       | Camera An Ninh| 80               | Tốt                | 100               | 20               | 2024-06-16   | Không        |
Bảng "Quản lý Kho hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các mặt hàng. Có thể thấy, sản phẩm Laptop Gaming và Máy In Laser cần phải đặt hàng mới do số lượng còn lại trong kho thấp. Đồng thời, tình trạng hàng hóa của Laptop Gaming có vết xước nhỏ và Máy In Laser đã hết bảo hành nên cần lưu ý khi bán ra.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập vào | Số lượng xuất ra | Số lượng hiện tại | Tình trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Tủ đựng tài liệu A | 200              | 50                 | 30               | 220               | Đủ hàng    |
| 2   | Tủ đựng tài liệu B | 150              | 70                 | 40               | 180               | Đủ hàng    |
| 3   | Tủ đựng tài liệu C | 100              | 100                | 20               | 180               | Đủ hàng    |
| 4   | Tủ đựng tài liệu D | 300              | 30                 | 50               | 280               | Đủ hàng    |
| 5   | Tủ đựng tài liệu E | 250              | 60                 | 10               | 300               | Đủ hàng    |
| 6   | Tủ đựng tài liệu F | 180              | 40                 | 25               | 215               | Đủ hàng    |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của 6 loại tủ đựng tài liệu khác nhau. Từ dữ liệu, có thể thấy rằng tất cả các loại tủ đều đang ở tình trạng đủ hàng, nghĩa là số lượng hiện tại luôn lớn hơn hoặc bằng số lượng cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Đặc biệt, số lượng nhập vào và xuất ra trong khoảng thời gian vừa qua khá cân đối, giúp duy trì mức tồn kho ổn định.


| Ngày Tạo Tài Khoản | ID Xác Minh | Tình Trạng Xác Minh | Thay Đổi Thông Tin |
|-------------------|------------|------------------|---------------------|
| 2023-12-01        | GB123456   | Đã xác minh       | Cập nhật địa chỉ vào 2024-03-15 |
| 2024-01-15        | GB789012   | Chưa xác minh      | Thay đổi tên doanh nghiệp vào 2024-04-20 |
| 2024-03-05        | GB345678   | Đang chờ xác minh | Không có thay đổi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba tài khoản Google Business khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một tài khoản, với các cột tương ứng hiển thị ngày tạo tài khoản, ID xác minh, tình trạng xác minh và lịch sử thay đổi thông tin. Có thể thấy, không phải tất cả các tài khoản đều đã hoàn thành quá trình xác minh và một số tài khoản đã thực hiện thay đổi thông tin sau khi được tạo.


Dưới đây là bảng thông tin về người lao động thất nghiệp do Covid-19:
| STT | Tên người lao động | Tình trạng thất nghiệp | Thời gian thất nghiệp (tháng) | Mức hỗ trợ tài chính (VND) | Nguồn kinh phí | Ngày nhận hỗ trợ |
| --- | ------------------ | ---------------------- | ----------------------------- | -------------------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Thất nghiệp hoàn toàn | 3                             | 5,000,000                 | Quỹ Bảo hiểm xã hội | 2024-06-15        |
| 2   | Lê Thị B           | Thất nghiệp một phần | 2                             | 3,000,000                 | Ngân sách nhà nước | 2024-06-10        |
| 3   | Trần Văn C         | Thất nghiệp hoàn toàn | 4                             | 6,000,000                 | Quỹ Bảo hiểm xã hội | 2024-06-20        |
| 4   | Đặng Thị D         | Thất nghiệp một phần | 1                             | 2,000,000                 | Ngân sách nhà nước | 2024-06-18        |
| 5   | Phạm Văn E         | Thất nghiệp hoàn toàn | 5                             | 7,000,000                 | Quỹ Bảo hiểm xã hội | 2024-06-17        |
| 6   | Nguyễn Thị F       | Thất nghiệp một phần | 2                             | 3,000,000                 | Ngân sách nhà nước | 2024-06-16        |
| 7   | Lương Văn G        | Thất nghiệp hoàn toàn | 3                             | 5,000,000                 | Quỹ Bảo hiểm xã hội | 2024-06-19        |
Bảng trên cho thấy mức độ ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 đối với người lao động. Những người lao động bị mất việc làm hoàn toàn được hỗ trợ nhiều hơn so với những người chỉ mất việc một phần. Kinh phí hỗ trợ chủ yếu đến từ Quỹ Bảo hiểm xã hội và ngân sách nhà nước.


| Tên Đối Tác | Địa Chỉ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Điện tử Long Sơn | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Cung cấp linh kiện điện tử | Hoạt động |
| Nhà máy May Áo Dài Hà Nội | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | Sản xuất và cung cấp áo dài | Hoạt động |
| Công ty Cổ phần Thực phẩm Việt Nam | 789 Đường Phạm Hùng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | Cung cấp nguyên liệu thực phẩm | Ngừng hoạt động |
| Công ty Xây dựng Đại Lợi | 101 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | Dịch vụ xây dựng công trình | Hoạt động |
| Công ty In Ấn Thành Công | 202 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | In ấn các loại tài liệu, biểu mẫu | Hoạt động |
| Công ty Thiết kế Nội thất Hoàng Gia | 303 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Thiết kế và thi công nội thất | Hoạt động |
| Công ty Vận tải Quốc tế Vinh Phát | 404 Đường Trường Chinh, Quận 12, TP.HCM | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế | Hoạt động |
| Công ty Tư vấn Pháp lý Minh Đức | 505 Đường Trần Phú, Quận 4, TP.HCM | Tư vấn pháp luật doanh nghiệp | Hoạt động |
| Công ty Phần mềm Công nghệ Cao | 606 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, TP.HCM | Phát triển phần mềm | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 đối tác và nhà cung cấp đang hoạt động cùng 1 đã ngừng hoạt động. Các đối tác này cung cấp đa dạng dịch vụ từ thiết kế nội thất, in ấn, tư vấn pháp lý đến cung cấp nguyên liệu thực phẩm, linh kiện điện tử. Điều này cho thấy sự đa dạng trong mạng lưới đối tác của công ty, giúp đảm bảo nguồn cung ứng ổn định và chất lượng cho nhiều lĩnh vực khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của thành phố trong 4 quý vừa qua:
| Quý | Thu Nhập (tỷ VND) | Chi Tiêu (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Dự Án Đầu Tư | Tình Trạng Dự Án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quý 1/2024 | 500 | 350 | 150 | Cải tạo hạ tầng giao thông | Đang tiến hành |
| Quý 2/2024 | 600 | 400 | 200 | Xây dựng công viên đô thị | Hoàn thành 80% |
| Quý 3/2024 | 700 | 450 | 250 | Phát triển khu công nghiệp mới | Bắt đầu giai đoạn chuẩn bị |
| Quý 4/2024 | 800 | 500 | 300 | Mở rộng hệ thống trường học | Đang trong quá trình khảo sát |
Qua bảng trên, ta thấy rõ sự tăng trưởng ổn định về thu nhập của thành phố từ quý này sang quý khác. Đặc biệt, lợi nhuận cũng tăng theo thời gian, cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và sử dụng nguồn vốn. Thành phố đang tập trung vào nhiều dự án quan trọng như cải tạo hạ tầng, xây dựng công viên, phát triển khu công nghiệp mới và mở rộng hệ thống giáo dục.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vay vốn" với 7 cột và 7 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Số Tiền Vay (VNĐ) | Thời Gian Vay (Tháng) | Lãi Suất (%/năm) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cá Nhân         | 500,000,000       | 36                    | 8                 | Đang Vay    |
| 2   | Công Ty B      | Doanh Nghiệp    | 2,000,000,000     | 60                    | 6                 | Đã Trả      |
| 3   | Lê Thị C       | Cá Nhân         | 300,000,000       | 24                    | 9                 | Đang Vay    |
| 4   | Công Ty D      | Doanh Nghiệp    | 1,500,000,000     | 48                    | 7                 | Đang Vay    |
| 5   | Trần Văn E     | Cá Nhân         | 200,000,000       | 12                    | 10                | Đã Trả      |
| 6   | Công Ty F      | Doanh Nghiệp    | 1,000,000,000     | 36                    | 8                 | Đang Vay    |
| 7   | Phạm Thị G     | Cá Nhân         | 400,000,000       | 18                    | 9                 | Đang Vay    |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 4 khách hàng cá nhân và 3 doanh nghiệp đã vay vốn. Số tiền vay dao động từ 200 triệu đến 2 tỷ đồng. Lãi suất được áp dụng từ 6% đến 10% mỗi năm tuỳ thuộc vào loại khách hàng và thời gian vay. Hiện tại, chỉ có hai khoản vay đã được thanh toán hoàn toàn, còn lại đều đang trong quá trình trả nợ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Sa tộc" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|----|
| 01    | 250,000   | 180,000  | 70,000    | 3,000,000 | 1,000,000 |
| 02    | 260,000   | 190,000  | 70,000    | 3,070,000 | 980,000   |
| 03    | 270,000   | 200,000  | 70,000    | 3,140,000 | 960,000   |
| 04    | 280,000   | 210,000  | 70,000    | 3,210,000 | 940,000   |
| 05    | 290,000   | 220,000  | 70,000    | 3,280,000 | 920,000   |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng trong 5 tháng đầu năm, "Tài chính Sa tộc" có một lợi nhuận ổn định ở mức 70,000 mỗi tháng. Mặc dù chi tiêu tăng dần từ 180,000 lên 220,000, thu nhập cũng tăng tương ứng từ 250,000 đến 290,000. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả. Tài sản tổng cộng đã tăng từ 3,000,000 lên 3,280,000 trong khi nợ giảm từ 1,000,000 xuống còn 920,000.


Dưới đây là bảng theo dõi chỉ số đường huyết và huyết áp của một bệnh nhân:
| Ngày kiểm tra | Chỉ số đường huyết (mmol/L) | Huyết áp (mmHg) |
|---------------|-----------------------------|-----------------|
| 2024-06-21    | 7.5                         | 120/80          |
| 2024-06-20    | 7.2                         | 122/78          |
| 2024-06-19    | 7.3                         | 125/82          |
| 2024-06-18    | 7.4                         | 123/81          |
| 2024-06-17    | 7.6                         | 121/79          |
| 2024-06-16    | 7.7                         | 124/83          |
| 2024-06-15    | 7.8                         | 126/85          |
| 2024-06-14    | 7.9                         | 128/87          |
| 2024-06-13    | 8.0                         | 130/89          |
| 2024-06-12    | 8.1                         | 132/91          |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chỉ số đường huyết của bệnh nhân đang tăng dần từ ngày 2024-06-12 đến ngày 2024-06-15 nhưng sau đó ổn định lại. Đồng thời, huyết áp cũng tăng nhẹ theo cùng xu hướng. Điều này cho thấy việc điều trị hiện tại cần được xem xét lại để đảm bảo rằng nó vẫn hiệu quả.


|STT|Quy Định|Nội Dung|Ngày Ban Hành|Hiệu Lực|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Quyết định số 23/2020/QĐ-TTg|Quy định về trách nhiệm của các cơ quan, tổ chức, cá nhân trong công tác phòng cháy chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ.|2020-06-15|Có hiệu lực từ 2020-08-01|Chưa có sửa đổi, bổ sung.|
|2|Nghị định số 38/2019/NĐ-CP|Quy định chi tiết một số điều của Luật Phòng cháy và chữa cháy.|2019-04-15|Có hiệu lực từ 2019-06-01|Sửa đổi bởi Nghị định số 78/2021/NĐ-CP.|
|3|Thông tư số 30/2018/TT-BCT|Hướng dẫn thực hiện quy định về hệ thống báo cháy tự động trong các công trình xây dựng.|2018-11-15|Có hiệu lực từ 2019-01-01|Chưa có sửa đổi, bổ sung.|
|4|Nghị định số 78/2021/NĐ-CP|Sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 38/2019/NĐ-CP.|2021-06-15|Có hiệu lực từ 2021-08-01|Chưa có sửa đổi, bổ sung.|
|5|Quyết định số 15/2022/QĐ-TTg|Quy định tiêu chuẩn kỹ thuật quốc gia về thiết bị chữa cháy.|2022-03-15|Có hiệu lực từ 2022-05-01|Chưa có sửa đổi, bổ sung.|
|6|Thông tư số 04/2023/TT-BNNPTNT|Hướng dẫn việc kiểm tra, kiểm soát chất lượng thiết bị chữa cháy.|2023-02-15|Có hiệu lực từ 2023-04-01|Chưa có sửa đổi, bổ sung.|
|7|Nghị định số 12/2024/NĐ-CP|Quy định về việc huấn luyện, đào tạo về phòng cháy chữa cháy cho người lao động.|2024-01-15|Có hiệu lực từ 2024-03-01|Chưa có sửa đổi, bổ sung.|
Bảng trên liệt kê các quy định, nghị định và thông tư liên quan đến phòng cháy chữa cháy do chính phủ ban hành. Mỗi quy định đều nêu rõ nội dung, ngày ban hành và ngày bắt đầu có hiệu lực. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú nếu có bất kỳ sửa đổi, bổ sung nào đối với từng quy định. Điều này giúp người dùng dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin mới nhất về pháp luật phòng cháy chữa cháy.


| Tên Thành Phố | Dân Số (triệu) | Tổng Thu Nhập (tỷ VND) | Mức Độ Ô Nhiễm Không Khí | Chỉ Số Hạnh Phúc |
|----------------|----------------|------------------------|-------------------------|------------------|
| Hà Nội        | 7.9            | 1000                   | Cao                     | Trung Bình       |
| Hồ Chí Minh   | 8.5            | 1200                   | Rất Cao                 | Thấp             |
| Đà Nẵng       | 1.1            | 200                    | Trung Bình              | Cao              |
| Cần Thơ        | 1.3            | 250                    | Thấp                     | Rất Cao          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn thành phố lớn ở Việt Nam: Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ. Dựa vào bảng, ta có thể nhận thấy rằng cả hai thành phố lớn nhất là Hà Nội và Hồ Chí Minh đều có mức độ ô nhiễm không khí cao, đồng thời chỉ số hạnh phúc của người dân lại thấp hơn so với Đà Nẵng và Cần Thơ, mặc dù tổng thu nhập của hai thành phố này cao hơn nhiều. Điều này cho thấy mối liên hệ giữa chất lượng cuộc sống, môi trường sống và mức độ hạnh phúc của người dân.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Nhập - Xuất |
| ------------ | ------------------ | ----------------------- |
| May In Canon | 15                 | Nhập: 5, Xuất: 2        |
| Bàn Phím Logitech | 20             | Nhập: 3, Xuất: 0        |
| Chuột máy tính Dell | 12           | Nhập: 2, Xuất: 4        |
| Loa Harman Kardon | 8              | Nhập: 0, Xuất: 1        |
| Tai nghe Sony | 25                | Nhập: 6, Xuất: 3        |
| USB SanDisk | 30                | Nhập: 7, Xuất: 5        |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy trạng thái cụ thể của hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng khác nhau, với cột đầu tiên hiển thị tên sản phẩm, cột thứ hai là số lượng hiện tại và cột cuối cùng là tình hình nhập xuất. Có thể thấy, hàng hóa như USB SanDisk và Tai nghe Sony đang được nhập nhiều hơn so với việc xuất ra, điều này có thể cần sự chú ý để tránh tình trạng quá tải kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Giá Trị | Nhu Cầu Cá Nhân |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | ------------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Điện thoại | 2        | 20.000.000  | Cần mua phụ kiện  |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18    | Máy tính  | 1        | 30.000.000  | Hỗ trợ kỹ thuật   |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-15    | Tivi      | 1        | 15.000.000  | Bảo hành tại nhà  |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-12    | Loa       | 3        | 9.000.000   | Không            |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-10    | Máy ảnh   | 1        | 25.000.000  | Hướng dẫn sử dụng |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua sắm của khách hàng trong khoảng thời gian gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch mua hàng, bao gồm tên khách hàng, ngày mua, sản phẩm đã mua, số lượng, tổng giá trị và nhu cầu cá nhân nếu có. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho cửa hàng online bán mứt dừa" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí nguyên liệu | Chi phí vận chuyển | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tổng số lượng bán |
|------|------------|---------------------|--------------------|------------------------|------|---------------------|-------------------|
| 20/6 | 15,000,000| 3,000,000           | 1,500,000          | 10,500,000             | 1,050,000 | 9,450,000           | 1,000             |
| 19/6 | 13,000,000| 2,600,000           | 1,300,000          | 9,100,000              | 910,000   | 8,190,000           | 900               |
| 18/6 | 12,000,000| 2,400,000           | 1,200,000          | 8,400,000              | 840,000   | 7,560,000           | 800               |
| 17/6 | 10,000,000| 2,000,000           | 1,000,000          | 7,000,000              | 700,000   | 6,300,000           | 700               |
| 16/6 | 11,000,000| 2,200,000           | 1,100,000          | 7,700,000              | 770,000   | 6,930,000           | 750               |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy doanh thu của cửa hàng online bán mứt dừa dao động từ 10 đến 15 triệu đồng mỗi ngày. Lợi nhuận sau thuế cũng tương đối ổn định, nằm trong khoảng từ 6.3 đến 9.45 triệu đồng mỗi ngày. Đặc biệt, tỷ lệ giữa chi phí nguyên liệu và doanh thu khá cố định (khoảng 20%), điều này cho thấy việc quản lý chi phí nguyên liệu đang được thực hiện tốt.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng    | Thông tin liên hệ                  | Lịch sử mua hàng                | Phản hồi/Yêu cầu |
|---------------|-------------------|----------------------------------|--------------------------------|-------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A      | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua laptop Asus ngày 01/06/2024 | Hỗ trợ bảo hành   |
| 002           | Trần Thị B        | tranthib@gmail.com, 0912345678   | Mua điện thoại Iphone 13 Pro   | Đổi màu sản phẩm   |
| 003           | Lê Văn C          | levanb@gmail.com, 0934567890     | Mua tivi Sony ngày 15/06/2024  | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 004           | Hoàng Thị D       | hoangthid@gmail.com, 0956789321  | Mua máy ảnh Canon              | Đánh giá chất lượng tốt |
| 005           | Nguyễn Thị E       | nguyenthie@gmail.com, 0967893210 | Mua loa Bose                    | Yêu cầu giảm giá   |
| 006           | Trần Văn F        | tranvanf@gmail.com, 0978932109   | Mua đồng hồ Rolex              | Cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| 007           | Phạm Thị G         | phamthig@gmail.com, 0987654321   | Mua tủ lạnh Samsung            | Đánh giá dịch vụ tốt |
| 008           | Nguyễn Văn H       | nguyenvanh@gmail.com, 0912345678 | Mua lò vi sóng Panasonic        | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 009           | Trần Thị I         | tranthii@gmail.com, 0934567890   | Mua máy lọc nước                | Đánh giá chất lượng kém |
| 010           | Lê Văn J           | levanj@gmail.com, 0956789321     | Mua bình nóng lạnh              | Yêu cầu đổi hàng   |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi hoặc yêu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Đơn Mua | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2020-01-01   | 25              | Áo sơ mi          | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2021-03-15   | 15              | Váy                | Mua hàng chủ yếu vào mùa hè |
| 3   | Lê Cường C    | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | 2022-05-20   | 10              | Quần jeans         | Mua hàng trực tuyến |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | 2023-07-30   | 5               | Áo khoác           | Mới đăng ký |
Bảng "Khách hàng" này lưu trữ thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến ngày đăng ký, tổng số đơn mua và sản phẩm yêu thích. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của mỗi khách hàng, từ đó đưa ra những đề xuất mua hàng phù hợp.


| Tên Khu Nghỉ Dưỡng | Vị Trí | Tiện Nghi | Dịch Vụ | Chất Lượng Phòng Ốc | Giá Cả | Trải Nhiệm Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu Nghỉ Dưỡng Biển Xanh | Đắc địa, gần sân bay | Hoàn hảo, bao gồm hồ bơi, spa, phòng tập | Tốt, nhân viên chuyên nghiệp | Tuyệt vời, nội thất cao cấp | Cao, từ 1.500.000đ/đêm | Rất tốt, khách hàng hài lòng |
| Khu Nghỉ Dưỡng Sông Hồng | Gần trung tâm thành phố | Có đủ, nhưng thiếu hồ bơi | Bình thường | Tốt, sạch sẽ | Trung bình, từ 800.000đ/đêm | Tốt, khách hàng khá hài lòng |
| Khu Nghỉ Dưỡng Núi Phượng Hoàng | Vị trí xa xôi, yên tĩnh | Tốt, có khu vui chơi trẻ em | Tốt | Tốt | Rẻ, từ 500.000đ/đêm | Tốt, khách hàng thích sự yên tĩnh |
| Khu Nghỉ Dưỡng Bãi Bạc | Trên bãi biển | Hoàn hảo, có cả sân golf | Tốt | Tốt | Cao, từ 2.000.000đ/đêm | Rất tốt, khách hàng yêu thích không gian biển |
| Khu Nghỉ Dưỡng Hồ Mơ | Giữa rừng, gần hồ | Tốt, có dịch vụ mướn xe đạp | Tốt | Tốt | Rẻ, từ 400.000đ/đêm | Tốt, khách hàng thích khám phá thiên nhiên |
| Khu Nghỉ Dưỡng Sông Hương | Trung tâm thành phố | Tốt, nhưng thiếu không gian ngoài trời | Tốt | Tốt | Rẻ, từ 600.000đ/đêm | Bình thường, khách hàng thích sự tiện lợi |
| Khu Nghỉ Dưỡng Thủy Tinh | Trên đảo | Hoàn hảo, có cả dịch vụ lặn biển | Tốt | Tốt | Cao, từ 2.500.000đ/đêm | Rất tốt, khách hàng thích trải nghiệm biển đảo |
| Khu Nghỉ Dưỡng Đồng Cỏ | Trong nông trại | Tốt, có dịch vụ cưỡi ngựa | Tốt | Tốt | Rẻ, từ 300.000đ/đêm | Tốt, khách hàng thích không gian nông thôn |


Dưới đây là bảng quản lý kho sách:
| Tên sách | Tác giả | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Giá bán (VND) | Ngày nhận hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Người đẹp và Quái vật" | Gabrielle-Suzanne Barbot de Villeneuve | 50 | 120 | 45000 | 2024-06-01 |
| "Đi qua quá khứ" | Nguyễn Nhật Ánh | 30 | 75 | 60000 | 2024-05-20 |
| "Tự do trong vòng vây" | Nguyễn Văn Bé | 45 | 90 | 55000 | 2024-05-25 |
| "Bí mật của gió" | Jodi Picoult | 60 | 110 | 70000 | 2024-06-05 |
| "Hạt giống trong tim" | Thích Nhất Hạnh | 25 | 80 | 50000 | 2024-05-30 |
| "Lạc trong sao chổi" | Paulo Coelho | 40 | 100 | 65000 | 2024-06-10 |
| "Mặt trời cũng mọc" | Ernest Hemingway | 35 | 70 | 55000 | 2024-06-15 |
| "Thế giới phẳng" | Thomas L. Friedman | 55 | 125 | 75000 | 2024-06-01 |
| "Cánh đồng hoang" | Nguyễn Du | 30 | 65 | 45000 | 2024-05-20 |
| "Người giao hàng" | Haruki Murakami | 40 | 95 | 60000 | 2024-06-05 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng "Người đẹp và Quái vật" và "Thế giới phẳng" là hai cuốn sách bán chạy nhất với số lượng đã bán lần lượt là 120 và 125 bản. Mặc dù "Người đẹp và Quái vật" có giá bán thấp hơn so với "Thế giới phẳng", nhưng nó vẫn thu hút được nhiều người đọc. Trong khi đó, "Hạt giống trong tim" mặc dù chỉ còn 25 bản trong kho nhưng đã bán được 80 bản, cho thấy nhu cầu đọc sách tâm linh đang tăng cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" với thông tin chi tiết về 10 sản phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Thành Phần | Giá Bán (VND) | Số Lượng Tồn Kho |
|-------------|--------------|-------|------------|---------------|------------------|
| PRD001      | Kem Dưỡng Da | Kem dưỡng da chống lão hóa, làm mờ nếp nhăn. | Collagen, Retinol | 500,000 | 120 |
| PRD002      | Sữa Rửa Mặt  | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên da. | Nước, Glycerin | 150,000 | 300 |
| PRD003      | Phấn Phủ      | Kiềm dầu, giúp lớp nền mịn màng. | Titanium Dioxide | 200,000 | 80 |
| PRD004      | Mascara       | Làm dài mi, tạo độ cong cho lông mi. | Cera Carnauba | 100,000 | 150 |
| PRD005      | Son Môi        | Dưỡng môi mềm mại, màu sắc tươi tắn. | Jojoba Oil | 75,000 | 200 |
| PRD006      | Gel Dưỡng Tóc | Giữ nếp tóc lâu hơn, không gây cứng gãy. | Alcohol Denat | 80,000 | 90 |
| PRD007      | Nước Hoa       | Hương thơm nhẹ nhàng, quyến rũ. | Alcohol, Parfum | 350,000 | 50 |
| PRD008      | Phấn Nén       | Che phủ khuyết điểm, giữ lớp trang điểm lâu hơn. | Talc, Zinc Stearate | 180,000 | 60 |
| PRD009      | Kem Chống Nắng | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV. | Avobenzone | 250,000 | 100 |
| PRD010      | Bột Trang Điểm | Cung cấp lớp nền mịn màng, tự nhiên. | Silica, Mica | 120,000 | 130 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đa dạng các loại sản phẩm mỹ phẩm. Các mặt hàng có giá bán từ thấp đến cao, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Đặc biệt, số lượng tồn kho cho thấy mức độ phổ biến và nhu cầu sử dụng của từng sản phẩm.


| Tên Liên Hệ | Mối Quan Hệ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Gặp Gỡ Cuối | Nội Dung Gặp Gỡ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ông Shunichi | Cha của Mahiru | 0912345678 | shunichi@gmail.com | 2024-05-15 | Thảo luận về việc học của Mahiru tại trường | Đề nghị gặp lại vào cuối tháng 6 |
| Bà Yumi | Mẹ của Mahiru | 0987654321 | yumi@gmail.com | 2024-06-01 | Thảo luận về hoạt động ngoại khóa của Mahiru | Đề nghị cập nhật lịch trình hoạt động trong hè |
| Cô Akiko | Chị gái của Mahiru | 0945678912 | akiko@gmail.com | 2024-06-10 | Thảo luận về kế hoạch du lịch hè của gia đình | Cung cấp thông tin về điểm đến và lịch trình |
| Ông Kenji | Ông ngoại của Mahiru | 0978912345 | kenji@gmail.com | 2024-06-15 | Thảo luận về kế hoạch thăm hỏi sức khỏe ông | Đề nghị sắp xếp lịch thăm vào cuối tuần |
| Bà Sachiko | Bà ngoại của Mahiru | 0965432178 | sachiko@gmail.com | 2024-06-20 | Thảo luận về việc chuẩn bị sinh nhật cho Mahiru | Đề nghị gửi danh sách bạn bè để mời |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những người liên quan đến Mahiru, bao gồm mối quan hệ, thông tin liên lạc, ngày gặp gỡ cuối cùng, nội dung cuộc họp và các ghi chú khác. Bảng này giúp quản lý và theo dõi hiệu quả các cuộc gặp gỡ và thảo luận với cha mẹ và người thân của Mahiru. Đặc biệt, thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng gia đình đang lên kế hoạch cho nhiều sự kiện trong mùa hè này, từ việc học tập, hoạt động ngoại khóa, du lịch đến sinh nhật của Mahiru.


| Quốc gia | Tỷ lệ dân số trên 65 tuổi |
| --- | --- |
| Ireland | 14.9% |
| Netherlands | 19.2% |
| Đức | 21.7% |
| Ý | 23.3% |
Bảng trên cho thấy tỷ lệ dân số trên 65 tuổi tại bốn quốc gia Châu Âu là Ireland, Netherlands, Đức và Ý. Trong số này, Ý có tỷ lệ cao nhất với 23.3%, tiếp theo là Đức với 21.7%. Điều này phản ánh xu hướng già hóa dân số tại các quốc gia phát triển. Trái lại, Ireland có tỷ lệ dân số trên 65 tuổi thấp nhất trong nhóm so sánh với 14.9%.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Nguồn vốn | Đầu tư | Thời gian | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển sản phẩm | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam | 300,000,000 VND | 2024-06-21 | Hoàn thành 96% | Dự án đang tiến triển tốt |
| 2 | Tiếp thị và quảng cáo | 100,000,000 VND | 75,000,000 VND | Quỹ đầu tư mạo hiểm | 50,000,000 VND | 2024-06-21 | Hoàn thành 75% | Cần tăng cường hoạt động tiếp thị |
| 3 | Nhân sự | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND | Lợi nhuận tái đầu tư | 150,000,000 VND | 2024-06-21 | Hoàn thành 93% | Đội ngũ nhân viên ổn định |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tài chính của dự án. Ngân sách dành cho phát triển sản phẩm đã được sử dụng hiệu quả với tỷ lệ hoàn thành cao. Tiếp thị và quảng cáo đang cần thêm nguồn lực để đạt đến mục tiêu đề ra. Cuối cùng, chi phí nhân sự cũng được kiểm soát tốt, chỉ còn lại 7% ngân sách chưa được sử dụng.


Dưới đây là bảng "Danh sách đối tượng lừa đảo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên đối tượng | Thông tin cá nhân | Phương thức hoạt động | Số tiền chiếm đoạt | Thời gian hoạt động | Địa điểm hoạt động | Tình trạng |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sinh năm 1975, quê ở Hà Nội. | Lừa đảo qua mạng bằng cách giả danh người bán hàng trực tuyến. | 500 triệu VND | Từ năm 2018 đến nay | Trên các trang mạng xã hội | Đang bị điều tra |
| 2   | Trần Thị B    | Sinh năm 1980, quê ở Đà Nẵng. | Gọi điện thoại giả danh ngân hàng để lấy thông tin thẻ tín dụng của nạn nhân. | 300 triệu VND | Từ năm 2019 đến nay | Trên toàn quốc | Đã bị bắt giữ |
| 3   | Lê Minh C     | Sinh năm 1985, quê ở Hải Phòng. | Lừa đảo qua email bằng cách gửi link giả mạo để đánh cắp thông tin tài khoản ngân hàng. | 400 triệu VND | Từ năm 2020 đến nay | Trên toàn quốc | Đang truy tìm |
| 4   | ...           | ...                | ...                  | ...                 | ...                | ...               | ...        |
| 5   | ...           | ...                | ...                  | ...                 | ...                | ...               | ...        |
| 6   | ...           | ...                | ...                  | ...                 | ...                | ...               | ...        |
| 7   | ...           | ...                | ...                  | ...                 | ...                | ...               | ...        |
| 8   | ...           | ...                | ...                  | ...                 | ...                | ...               | ...        |
| 9   | ...           | ...                | ...                  | ...                 | ...                | ...               | ...        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 đối tượng lừa đảo, bao gồm tên, thông tin cá nhân, phương thức hoạt động và số tiền chiếm đoạt. Có thể thấy, họ chủ yếu hoạt động qua mạng internet hoặc điện thoại di động, giả mạo danh tính hoặc tổ chức để lừa dối nạn nhân. Tổng số tiền mà họ đã chiếm đoạt lên tới hàng tỷ đồng. Tình trạng của các đối tượng này khác nhau, từ đang bị điều tra, đã bị bắt giữ cho đến đang bị truy tìm.


| STT | Nội dung quy định | Hướng dẫn sử dụng | Ưu tiên người dùng | Số lượng người tối đa | Thời gian chờ tối đa | Hướng di chuyển | Kích thước hành lý tối đa | Độ tuổi tối thiểu để sử dụng không cần giám hộ |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | --------------------- | ------------------- | -------------- | ------------------------- | --------------------------------------------- |
| 1   | Không ăn, uống trong thang máy | Nhấn nút tầng mong muốn | Người già, trẻ em, người khuyết tật | 8 người | 30 giây | Lên/Xuống tùy chọn | 50x60x70 cm | 12 tuổi |
| 2   | Không chở vật nuôi không leashes | Đợi thang máy dừng hoàn toàn trước khi ra vào | Phụ nữ mang thai | 10 người | 45 giây | Tự động điều chỉnh | 60x70x80 cm | 14 tuổi |
| 3   | Không vận chuyển hàng hóa nặng | Đóng cửa sau khi mọi người đã ra vào | Người có trẻ em nhỏ | 12 người | 60 giây | Lên/Xuống tùy chọn | 70x80x90 cm | 16 tuổi |
| 4   | Không nhảy hoặc chạy trong thang máy | Sử dụng nút báo động trong trường hợp khẩn cấp | Người có vật nuôi leashes | 14 người | 75 giây | Lên/Xuống tùy chọn | 80x90x100 cm | 18 tuổi |
Bảng trên liệt kê các quy định cụ thể và hướng dẫn chi tiết về việc sử dụng thang máy. Mỗi dòng đại diện cho một quy tắc khác nhau, từ việc cấm ăn uống trong thang máy đến việc giới hạn số lượng người tối đa có thể sử dụng cùng một lúc. Đặc biệt, bảng này cũng chỉ rõ độ tuổi tối thiểu mà một đứa trẻ có thể tự mình sử dụng thang máy mà không cần sự giám hộ của người lớn.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|---------------|---------|
| 2024-06-21 | Thu nhập lương | 30,000,000 | Thu nhập | Lương tháng 6 |
| 2024-06-21 | Chi phí sinh hoạt | -5,000,000 | Chi tiêu | Bao gồm thức ăn, điện nước, tiền thuê nhà |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm | 10,000,000 | Tiết kiệm | Chuyển vào tài khoản tiết kiệm |
| 2024-06-15 | Đầu tư cổ phiếu | -15,000,000 | Đầu tư | Mua thêm cổ phiếu của công ty ABC |
| 2024-06-10 | Chi phí học tập | -2,000,000 | Chi tiêu | Đăng ký khóa học trực tuyến |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ đầu tư | 3,000,000 | Thu nhập | Lãi từ cổ phiếu đã mua trước đó |
| 2024-06-01 | Chi phí bảo hiểm | -1,000,000 | Chi tiêu | Thanh toán bảo hiểm hàng tháng |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Người dùng đã nhận lương với số tiền là 30 triệu VND và đã phân bổ một phần đáng kể cho việc chi tiêu hàng ngày, tiết kiệm và đầu tư. Đặc biệt, họ đã đầu tư 15 triệu VND vào cổ phiếu của công ty ABC, đồng thời cũng thu được lợi nhuận từ các khoản đầu tư trước đó.


| Ngày Nhận | Nội Dung Chính | Trạng Thái Xử Lý | Khách Hàng | Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Khó khăn trong việc sử dụng chức năng đặt hàng trực tuyến | Đang xử lý | Khách hàng 001 | Hỗ trợ viên 001 |
| 2024-06-18 | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ giao hàng | Đã giải quyết | Khách hàng 002 | Hỗ trợ viên 002 |
| 2024-06-20 | Đề nghị mở rộng danh mục sản phẩm | Đang xem xét | Khách hàng 003 | Hỗ trợ viên 003 |
| 2024-06-21 | Phản hồi tích cực về dịch vụ khách hàng | Đã lưu trữ | Khách hàng 004 | Hỗ trợ viên 004 |
Bảng trên cho thấy phản hồi đa dạng từ khách hàng về dịch vụ của công ty. Một số khách hàng gặp khó khăn trong việc sử dụng các chức năng trực tuyến, điều này đòi hỏi sự cải tiến và hướng dẫn chi tiết hơn. Đồng thời, cũng có những ý kiến đề nghị mở rộng danh mục sản phẩm, thể hiện nhu cầu đa dạng của khách hàng. Rất may, cũng có phản hồi tích cực về dịch vụ khách hàng, cho thấy nỗ lực của chúng ta đang được đánh giá cao.


Dưới đây là bảng thông tin về "Giá Sắn Tuần" mà bạn yêu cầu:
| Tuần | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Giá sắn (VNĐ/kg) | Biến động so với tuần trước (VNĐ/kg) | Lượng mua bán (Tấn) | Tổng doanh thu (VNĐ) | Nguyên nhân biến động giá | Dự báo tuần sau |
|------|---------------|----------------|-------------------|---------------------------------------|---------------------|----------------------|--------------------------|------------------|
| 1    | 2024-06-18    | 2024-06-24     | 5000              | +200                                  | 150                 | 750,000,000          | Mùa vụ thu hoạch kém     | Giữ nguyên      |
| 2    | 2024-06-25    | 2024-07-01     | 5000              | 0                                     | 160                 | 800,000,000          | Cung ứng ổn định        | Giảm nhẹ        |
| 3    | 2024-07-02    | 2024-07-08     | 4900              | -100                                  | 170                 | 833,000,000          | Nhu cầu giảm             | Tăng nhẹ        |
| 4    | 2024-07-09    | 2024-07-15     | 5000              | +100                                  | 180                 | 900,000,000          | Mở cửa thị trường mới   | Giữ nguyên      |
| 5    | 2024-07-16    | 2024-07-22     | 5000              | 0                                     | 190                 | 950,000,000          | Thị trường ổn định       | Giảm nhẹ        |
| 6    | 2024-07-23    | 2024-07-29     | 4900              | -100                                  | 200                 | 980,000,000          | Nhu cầu giảm             | Tăng nhẹ        |
| 7    | 2024-07-30    | 2024-08-05     | 5000              | +100                                  | 210                 | 1,050,000,000        | Mở cửa thị trường mới   | Giữ nguyên      |
Bảng trên cho thấy sự biến động của giá sắn theo từng tuần. Giá sắn tăng từ 200 VNĐ/kg trong tuần đầu tiên do mùa vụ thu hoạch kém nhưng sau đó giảm xuống và giữ ổn định ở mức 5000 VNĐ/kg. Sự biến động này chủ yếu phụ thuộc vào nhu cầu thị trường và cung ứng. Đặc biệt, việc mở cửa thị trường mới đã giúp giá sắn tăng trở lại. Dự báo cho các tuần sau, giá sắn sẽ không có nhiều biến động lớn.


| Ngày | Tình trạng bệnh nhân | Điều trị |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Bệnh nhân có dấu hiệu đau ở chân phải, da lạnh và màu sắc thay đổi. | Bắt đầu điều trị bằng thuốc chống đông máu và lên kế hoạch cho phẫu thuật nếu cần thiết. |
| 2024-06-18 | Bệnh nhân báo cáo cảm thấy mệt mỏi, khó chịu ở chân phải. | Thực hiện siêu âm Doppler để kiểm tra lưu thông máu. |
| 2024-06-15 | Bệnh nhân không có triệu chứng rõ ràng nhưng có tiền sử hút thuốc lá. | Khuyến nghị bệnh nhân ngừng hút thuốc và thực hiện các bài tập vận động nhẹ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình quản lý bệnh vô mạch hoại tử của một bệnh nhân từ ngày 15/6/2024. Ban đầu, mặc dù không có triệu chứng rõ ràng nhưng bệnh nhân đã được khuyến nghị thay đổi lối sống do có tiền sử hút thuốc. Đến ngày 18/6, bệnh nhân bắt đầu xuất hiện các triệu chứng như mệt mỏi, khó chịu ở chân phải, nên đã được chỉ định làm siêu âm Doppler. Đến ngày 21/6, tình trạng bệnh nhân trở nên nghiêm trọng hơn với các dấu hiệu như đau, da lạnh và thay đổi màu sắc, dẫn đến việc bắt đầu điều trị bằng thuốc chống đông máu.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Ứng Xử |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 25                | 750,000,000 VND       | Cao            | Duy trì và tăng cường mối quan hệ |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 18                | 600,000,000 VND       | Trung bình     | Nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 3   | Công ty CP LMN  | 12                | 450,000,000 VND       | Thấp           | Phân tích nguyên nhân và cải tiến |
| 4   | Công ty ĐK      | 10                | 300,000,000 VND       | Cao            | Tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt |
| 5   | Công ty TNHH EF  | 5                 | 150,000,000 VND       | Trung bình     | Tăng cường giao tiếp và hỗ trợ |
| 6   | Công ty PQR     | 3                 | 90,000,000 VND        | Thấp           | Xem xét lại chính sách phục vụ |
| 7   | Công ty STU     | 1                 | 30,000,000 VND        | Cao            | Bảo đảm duy trì chất lượng dịch vụ |
| 8   | Công ty VWF     | 2                 | 60,000,000 VND        | Trung bình     | Cải thiện hiệu suất và phản hồi |
| 9   | Công ty XYZ     | 4                 | 120,000,000 VND       | Thấp           | Rà soát và nâng cao chất lượng sản phẩm |
Bảng trên cho thấy một số thông tin chi tiết về các khách hàng đặc biệt của chúng ta. Chúng ta có thể thấy rằng công ty TNHH ABC và tập đoàn XYZ là hai khách hàng lớn nhất với tổng giá trị giao dịch cao nhất. Mặc dù mức độ hài lòng của họ không hoàn toàn cao, nhưng chúng ta cần duy trì mối quan hệ này và tìm cách cải thiện chất lượng dịch vụ. Công ty CP LMN và công ty PQR đang gặp vấn đề về sự hài lòng của khách hàng, do đó cần phải xem xét lại quy trình phục vụ và tìm cách cải thiện.


Dưới đây là bảng tiến trình phát triển của trẻ:
| Tên Trẻ | Thành tựu Học tập | Hành vi & Kỹ năng Xã hội |
| --- | --- | --- |
| Trẻ 1 | Đọc và viết thành thạo tiếng Việt, hiểu rõ về các nguyên tắc toán học cơ bản. | Hiểu và tôn trọng quy tắc lớp, biết lắng nghe và chia sẻ với bạn bè. |
| Trẻ 2 | Có khả năng phân loại và sắp xếp đồ vật theo màu sắc, hình dạng. | Biết cách chờ lượt và chơi cùng bạn bè. |
| Trẻ 3 | Có thể kể lại câu chuyện ngắn sau khi đọc. | Chấp nhận sự khác biệt giữa mình và người khác. |
| Trẻ 5 | Có thể vẽ và mô tả một số hình dạng cơ bản. | Biết giữ vệ sinh cá nhân. |
| Trẻ 6 | Có thể ghi nhớ và kể lại các sự kiện quan trọng trong lịch sử. | Biết cách giải quyết mâu thuẫn với bạn bè. |
| Trẻ 7 | Có kỹ năng đọc nhanh và nắm bắt thông tin. | Biết thể hiện cảm xúc một cách phù hợp. |
| Trẻ 8 | Có kỹ năng tính toán cơ bản. | Biết tôn trọng quyền riêng tư của người khác. |
| Trẻ 9 | Có khả năng diễn đạt ý kiến của mình một cách rõ ràng. | Biết cách làm việc nhóm và hỗ trợ người khác. |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng mỗi trẻ đều có những bước tiến bộ đáng kể trong cả hai lĩnh vực: học thuật và kỹ năng xã hội. Đặc biệt, tất cả trẻ em đều đang phát triển tốt kỹ năng tương tác xã hội, từ việc tôn trọng người khác, biết giữ vệ sinh cá nhân cho đến việc biết cách làm việc nhóm. Trong học tập, trẻ em cũng đã nắm vững nhiều kiến thức cơ bản từ toán học, ngôn ngữ đến lịch sử.


| ID Khoản vay | Thời gian vay (tháng) | Thể loại vay | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | 24 | Trung hạn | Đang thanh toán |
| 002 | 6 | Ngắn hạn | Đã hoàn tất |
| 003 | 48 | Trung hạn | Chưa bắt đầu |
| 004 | 10 | Ngắn hạn | Đang thanh toán |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn khoản vay khác nhau. Có hai thể loại vay chính: ngắn hạn và trung hạn, dựa vào thời gian vay. Cụ thể, các khoản vay có thời gian từ 12 tháng đến 60 tháng được phân loại vào nhóm trung hạn, trong khi những khoản vay không quá 12 tháng thuộc nhóm ngắn hạn. Bảng cũng cho thấy trạng thái hiện tại của mỗi khoản vay, giúp người dùng theo dõi tiến trình thanh toán.


| Số lượng vé hiện có | Số lượng đã bán | Số lượng còn lại | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá trị tiền mặt |
|---------------------|------------------|------------------|---------------|--------------|-----------------|
| 1200                | 800              | 400              | 2023-12-01   | 2024-06-30   | 1600000         |
| 1500                | 900              | 600              | 2023-11-01   | 2024-05-31   | 1800000         |
| 1000                | 700              | 300              | 2023-10-01   | 2024-04-30   | 1400000         |
| 1800                | 1000             | 800              | 2023-09-01   | 2024-03-31   | 2000000         |
| 2000                | 1200             | 800              | 2023-08-01   | 2024-02-28   | 2400000         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kho hàng hóa liên quan đến xổ số. Có thể thấy, số lượng vé đã bán chiếm khoảng từ 40% đến 60% tổng số lượng vé hiện có. Điều này cho thấy nhu cầu mua vé xổ số vẫn đang ổn định. Hơn nữa, tất cả các lô vé đều còn thời gian hợp lệ ít nhất là 1 tháng, đảm bảo không có rủi ro mất giá trị do hết hạn. Tổng giá trị tiền mặt tương ứng với số lượng vé đã bán cũng khá cao, từ 1.4 triệu đến 2.4 triệu đồng, cho thấy khả năng sinh lợi tốt của loại hàng hóa này.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cập nhật tình trạng tồn kho của hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Hết Hạn |
|---------|--------------|-----------|------------|---------------|
| SP001   | Bánh mì tươi | 200       | 5000       | 2024-06-23    |
| SP002   | Sữa tươi     | 150       | 10000      | 2024-06-25    |
| SP003   | Trái cây sấy | 75        | 25000      | 2024-09-01    |
| SP004   | Nước mắm    | 300       | 8000       | 2025-06-21    |
| SP005   | Bia         | 250       | 15000      | 2024-12-31    |
| SP006   | Kẹo         | 500       | 3000       | 2026-06-21    |
| SP007   | Bột giặt    | 100       | 12000      | 2027-06-21    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ 75 đến 500 đơn vị. Các mặt hàng như bánh mì tươi và sữa tươi sắp hết hạn nên cần được ưu tiên bán hoặc sử dụng trước. Mặt khác, các sản phẩm như bột giặt và kẹo có thời gian bảo quản dài hơn nên không cần quá lo lắng về việc hết hạn.