Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị IoT" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Nhà Sản Xuất | Địa Chỉ IP | Cổng Kết Nối | Mật Khẩu | Mức Độ Bảo Mật | Ngày Cập Nhật Phần Mềm |
| --- | ------------ | ------------- | ---------- | ------------ | -------- | ------------ | ----------------------- |
| 1   | SmartLight1  | Philips       | 192.168.1.10 | 8080        | Light123 | Cao         | 2024-05-20              |
| 2   | TempSensor1  | Honeywell    | 192.168.1.20 | 8081        | Temp123  | Trung       | 2024-06-01              |
| 3   | DoorLock1    | Yale          | 192.168.1.30 | 8082        | Lock123  | Cao         | 2024-06-10              |
| 4   | Cam1         | Arlo          | 192.168.1.40 | 8083        | Cam123   | Cao         | 2024-06-15              |
| 5   | SmartTV1     | Samsung       | 192.168.1.50 | 8084        | TV123    | Trung       | 2024-06-05              |
| 6   | ACUnit1      | LG            | 192.168.1.60 | 8085        | AC123    | Thấp        | 2024-06-17              |
| 7   | Oven1        | Whirlpool     | 192.168.1.70 | 8086        | Oven123  | Trung       | 2024-06-12              |
| 8   | Fridge1      | Bosch         | 192.168.1.80 | 8087        | Fridge123| Cao         | 2024-06-18              |
| 9   | Washer1      | Electrolux    | 192.168.1.90 | 8088        | Wash123  | Trung       | 2024-06-16              |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hệ thống các thiết bị IoT đang hoạt động trong mạng. Mỗi dòng đại diện cho một thiết bị cụ thể, từ đèn thông minh đến lò vi sóng, với chi tiết như nhà sản xuất, địa chỉ IP và cổng kết nối. Đặc biệt, mức độ bảo mật của mỗi thiết bị cũng được ghi rõ, giúp người quản lý nắm bắt được rủi ro tiềm ẩn. Bên cạnh đó, ngày cập nhật phần mềm cũng được ghi chú để đảm bảo rằng tất cả các thiết bị đều được duy trì ở trạng thái tốt nhất.


Dưới đây là bảng chi tiết hợp đồng của Udo Fortune:
| Ngày ký | Thời hạn | Mức lương (triệu VND/tháng) | Thưởng (triệu VND/năm) | Điều khoản phá vỡ hợp đồng | Quyền lợi khác | Trạng thái hợp đồng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023-01-15 | 2 năm | 150 | 360 | Phạt 10% tổng giá trị hợp đồng | Bảo hiểm sức khỏe, nghỉ hè có lương | Đang hoạt động | Không có |
| 2024-02-20 | 1 năm | 180 | 420 | Phạt 15% tổng giá trị hợp đồng | Hỗ trợ học phí cho con, bảo hiểm tai nạn | Đang hoạt động | Không có |
| 2024-03-01 | 1.5 năm | 200 | 480 | Phạt 20% tổng giá trị hợp đồng | Hỗ trợ nhà ở, xe đưa đón | Đang hoạt động | Không có |
| 2024-04-10 | 1 năm | 190 | 450 | Phạt 18% tổng giá trị hợp đồng | Bảo hiểm sức khỏe gia đình, nghỉ mát hàng năm | Đang hoạt động | Không có |
| 2024-05-20 | 2 năm | 220 | 500 | Phạt 25% tổng giá trị hợp đồng | Hỗ trợ tài chính khi về hưu, bảo hiểm toàn diện | Đang hoạt động | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy rằng Udo Fortune đã ký kết nhiều hợp đồng với mức lương và thưởng khá cao, từ 150 đến 220 triệu VND/tháng và từ 360 đến 500 triệu VND/năm. Đặc biệt, ông còn nhận được nhiều quyền lợi khác như bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ học phí, hỗ trợ nhà ở, xe đưa đón... Điều này cho thấy vị trí và vai trò quan trọng của Udo Fortune trong công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng Ba Hòn Đầm" với thông tin về tên sản phẩm, số lượng tồn kho và ngày cập nhật cuối cùng:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật Cuối |
| --- | --- | --- |
| Bánh Mỳ Pháp | 250 | 2024-06-19 |
| Sữa Chua Vinamilk | 300 | 2024-06-20 |
| Trái Cây Khô | 150 | 2024-06-18 |
| Cà Phê Bột | 400 | 2024-06-20 |
| Bia Sài Gòn | 500 | 2024-06-19 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng Ba Hòn Đầm đang chứa nhiều loại mặt hàng khác nhau. Cà phê bột và bia Sài Gòn là hai mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 400 và 500 đơn vị tương ứng. Ngược lại, trái cây khô là mặt hàng có số lượng thấp nhất với chỉ 150 đơn vị. Ngoài ra, sữa chua Vinamilk và cà phê bột là những mặt hàng được cập nhật gần đây nhất vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách trọ:
| STT | Tên Khách Trọ | Thời gian thuê | Tình trạng thanh toán | Ngày hết hạn hợp đồng | Số phòng | Giới tính | Quốc tịch | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 - nay | Đã thanh toán | 2025-06-01 | 101 | Nam | Việt Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 2 | Trần Thị B | 2024-05-15 - nay | Chưa thanh toán | 2025-05-15 | 102 | Nữ | Việt Nam | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-10 - nay | Đã thanh toán | 2025-06-10 | 103 | Nam | Việt Nam | 0987654322 | levan@gmail.com |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-05 - nay | Đã thanh toán | 2025-06-05 | 104 | Nữ | Việt Nam | 0987654323 | phamthid@gmail.com |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-15 - nay | Đã thanh toán | 2025-06-15 | 105 | Nam | Việt Nam | 0987654324 | hoangvane@gmail.com |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 - nay | Đã thanh toán | 2025-06-20 | 106 | Nữ | Việt Nam | 0987654325 | nguyenthif@gmail.com |
| 7 | Trần Văn G | 2024-06-25 - nay | Chưa thanh toán | 2025-06-25 | 107 | Nam | Việt Nam | 0987654326 | tranvang@gmail.com |
Bảng trên cho thấy tình hình thuê phòng của khách trọ từ ngày 15 tháng 5 năm 2024 đến ngày 25 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 7 khách trọ, trong đó có 4 người đã thanh toán tiền thuê nhà đúng hạn và 3 người chưa thanh toán. Đáng chú ý là Trần Thị B và Trần Văn G cần được nhắc nhở về việc thanh toán tiền thuê nhà.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa và Giá cả" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa         | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|------------|-------------------|---------------|
| 001         | Máy tính xách tay    | 25000000   | 10                | Mới 100%     |
| 002         | Máy chiếu            | 15000000   | 5                 | Mới 90%      |
| 003         | Bộ dụng cụ văn phòng  | 500000     | 20                | Mới 100%     |
| 004         | Bàn làm việc         | 1000000    | 30                | Mới 95%      |
| 005         | Ghế văn phòng        | 750000     | 40                | Mới 98%      |
| 006         | Máy in màu          | 5000000    | 15                | Mới 90%      |
| 007         | Đèn bàn               | 250000     | 50                | Mới 100%     |
| 008         | Máy quét             | 3000000    | 8                 | Mới 95%      |
| 009         | Hệ thống loa          | 12000000   | 3                 | Mới 90%      |
| 010         | Máy lạnh             | 10000000   | 12                | Mới 100%     |
Bảng trên cho thấy danh sách hàng hóa đa dạng từ đồ dùng văn phòng như bộ dụng cụ, đèn bàn đến các thiết bị kỹ thuật số như máy tính xách tay, máy chiếu. Tất cả hàng hóa đều còn mới từ 90% trở lên, trong đó, hàng hóa có số lượng tồn kho nhiều nhất là đèn bàn với 50 chiếc và ít nhất là hệ thống loa chỉ còn 3 bộ. Giá trị của hàng hóa cũng thay đổi đáng kể, từ thấp nhất là 250.000 VND cho một chiếc đèn bàn đến cao nhất là 25.000.000 VND cho một chiếc máy tính xách tay.


Dưới đây là bảng "Quy định bảo hành" theo yêu cầu:
| Sản Phẩm | Thời Gian Bảo Hành | Điều Kiện Bảo Hành |
| --- | --- | --- |
| Điện thoại di động | 12 tháng | Không bao gồm hỏng hóc do va đập, nước hoặc sử dụng không đúng cách. |
| Máy tính xách tay | 24 tháng | Bảo hành toàn diện ngoại trừ pin và màn hình nếu hư hại do tác động ngoại lực. |
| Máy ảnh kỹ thuật số | 18 tháng | Bảo hành không áp dụng cho các lỗi do rơi rớt, tiếp xúc với nước hoặc bụi. |
| Thiết bị âm thanh | 12 tháng | Bảo hành chỉ áp dụng cho các lỗi sản xuất, không bao gồm việc tự sửa chữa hoặc thay thế linh kiện. |
| Máy lọc nước | 36 tháng | Bảo hành không áp dụng cho việc thay lõi lọc sau thời gian khuyến nghị. |
| Tivi | 24 tháng | Bảo hành không áp dụng cho các hư hỏng do tác động ngoại lực hoặc môi trường. |
| Máy lạnh | 60 tháng | Bảo hành không bao gồm việc vệ sinh hoặc thay thế gas. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về thời gian và điều kiện bảo hành của nhiều loại sản phẩm khác nhau. Thời gian bảo hành từ 12 đến 60 tháng tùy thuộc vào từng loại sản phẩm. Đặc biệt, hầu hết các sản phẩm đều không bảo hành trong trường hợp hư hỏng do tác động ngoại lực, nước hoặc bụi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng |
|----------------|----------|----------------|-------|---------|------------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cần tìm hiểu về sản phẩm mới nhất của công ty | Đã mua sản phẩm X vào tháng 1/2024 |
| Trần Thị B    | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Đang sử dụng gói dịch vụ Y từ tháng 2/2024 |
| Lê Văn C      | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0954321678 | levan@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm đã mua | Đã mua sản phẩm Z vào tháng 3/2024 |
| Phạm Thị D     | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Quan tâm đến các chương trình khuyến mãi | Đã mua sản phẩm W vào tháng 4/2024 |
| Nguyễn Thị E   | 102 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0965432187 | nguyenthie@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm phù hợp với nhu cầu cá nhân | Chưa có giao dịch nào |
| Trần Văn F    | 103 Đường S, Phường T, Quận U, Vũng Tàu | 0932165478 | tranvanf@gmail.com | Quan tâm đến chính sách bảo hành | Đã mua sản phẩm V vào tháng 5/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, nhu cầu cụ thể và lịch sử mua hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và lịch sử mua hàng của họ, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Hiệu suất trước| Hiệu suất sau|
|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng lịch làm việc rõ ràng| 30 phút mỗi ngày| 65%| 90%|
|2| Tập trung vào công việc quan trọng nhất đầu tiên| 1 giờ mỗi buổi sáng| 70%| 95%|
|3| Sử dụng công nghệ để tự động hóa các công việc lặp lại| 1 giờ mỗi tuần| 60%| 85%|
|4| Thực hiện nghỉ ngơi giữa các phiên làm việc| 15 phút sau mỗi 2 giờ làm việc| 75%| 92%|
|5| Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch hàng tuần| 1 giờ mỗi cuối tuần| 65%| 88%|
Bảng trên cho thấy sự thay đổi đáng kể trong hiệu suất làm việc sau khi áp dụng một số chiến lược cụ thể. Việc lập lịch làm việc chi tiết giúp tăng hiệu suất từ 65% lên tới 90%. Tương tự, việc tập trung vào công việc quan trọng nhất đầu tiên cũng nâng cao hiệu suất lên 95%. Sử dụng công nghệ để tự động hóa công việc lặp đi lặp lại cũng là một cách hữu ích để tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu suất. Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh kế hoạch hàng tuần giúp duy trì mức độ hiệu suất cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc du học tại New Zealand:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) | Học Phí (VND) | Chi Tiêu Sinh Hoạt (VND) | Tiết Kiệm (VND) | Tổng Tài Sản (VND) | Ghi Chú |
|-------|-----------------|----------------|---------------|-------------------------|-----------------|---------------------|--------|
| 06/2024 | 30,000,000      | 5,000,000      | 15,000,000    | 8,000,000               | 2,000,000       | 32,000,000          |        |
| 07/2024 | 30,000,000      | 5,000,000      | 15,000,000    | 8,000,000               | 2,000,000       | 34,000,000          |        |
| 08/2024 | 30,000,000      | 5,000,000      | 15,000,000    | 8,000,000               | 2,000,000       | 36,000,000          |        |
| 09/2024 | 30,000,000      | 5,000,000      | 15,000,000    | 8,000,000               | 2,000,000       | 38,000,000          |        |
| 10/2024 | 30,000,000      | 5,000,000      | 15,000,000    | 8,000,000               | 2,000,000       | 40,000,000          |        |
| 11/2024 | 30,000,000      | 5,000,000      | 15,000,000    | 8,000,000               | 2,000,000       | 42,000,000          |        |
| 12/2024 | 30,000,000      | 5,000,000      | 15,000,000    | 8,000,000               | 2,000,000       | 44,000,000          |        |
Theo bảng trên, mỗi tháng thu nhập cố định là 30 triệu VND. Trong đó, học phí chiếm khoảng 50%, chi tiêu sinh hoạt chiếm 26.6% và phần còn lại được tiết kiệm. Dù có sự cân đối nhưng cần chú ý đến việc chi tiêu sinh hoạt khá cao, nên tìm cách giảm bớt để tăng số tiền tiết kiệm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một dự án phim:
|   STT  |   Mục chi tiết   |    Ngân sách sản xuất (triệu VND)  |    Chi phí đầu tư thêm (triệu VND)  |    Doanh thu (triệu VND)  |   Lợi nhuận (triệu VND)   |
|--------|------------------|------------------------------------|--------------------------------------|---------------------------|---------------------------|
|    1   |   Phí quay phim  |               500                  |                 20                   |          1200             |           680             |
|    2   |   Phí hậu kỳ    |               300                  |                 30                   |          1200             |           870             |
|    3   |   Phí quảng cáo  |               200                  |                 40                   |          1200             |           960             |
|    4   |   Phí phân phối |               100                  |                 10                   |          1200             |           990             |
|    5   |   Tổng cộng     |              1100                  |                 100                  |          1200             |           1000            |


Dưới đây là bảng "Phương thức thanh toán của khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Phương Thức Thanh Toán | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Tần Suất Sử Dụng | Ngày Bắt Đầu Sử Dụng | Ngày Kết Thúc Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------- | ------------------ | ---------------------- | --------------- | ------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Thẻ Tín Dụng         | 50                 | 100.000.000 VND        | Cao             | 2024-01-01          | 2024-06-30            | Đang Sử Dụng |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Chuyển Khoản Ngân Hàng| 30                 | 50.000.000 VND         | Trung Bình      | 2024-02-01          | 2024-07-31            | Đang Sử Dụng |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | Thanh Toán Khi Nhận Hàng| 20                | 30.000.000 VND         | Thấp            | 2024-03-01          | 2024-08-31            | Đang Sử Dụng |
| ... | ...            | ...             | ...                   | ...                | ...                    | ...             | ...                 | ...                   | ...         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về phương thức thanh toán mà các khách hàng sử dụng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn cách thanh toán qua thẻ tín dụng và chuyển khoản ngân hàng, với số lượng giao dịch từ 20 đến 50. Tổng giá trị giao dịch cũng khá cao, từ 30 triệu đến 100 triệu VND. Điều này cho thấy mức độ tin tưởng và sự tiện lợi của các phương thức thanh toán hiện tại.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Kế hoạch thực hiện | Thời gian dự kiến | Chi phí dự kiến | Kết quả mong đợi | Rủi ro tiềm ẩn | Biện pháp phòng ngừa | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa dòng tiền       | Xây dựng hệ thống theo dõi dòng tiền tự động, phân tích và điều chỉnh các khoản thu chi hàng tháng. | 2024 Q3         | 50 triệu VND     | Nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, giảm rủi ro thiếu hụt vốn. | Lỗi hệ thống, sai sót trong phân tích dữ liệu. | Kiểm tra định kỳ hệ thống, đào tạo nhân viên về kỹ năng phân tích. | - |
| 2   | Tuân thủ pháp luật          | Cập nhật liên tục quy định pháp luật mới nhất, tổ chức đào tạo cho nhân viên. | 2024 Q4         | 30 triệu VND     | Tránh vi phạm pháp luật, đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. | Thay đổi luật pháp nhanh chóng, khó nắm bắt. | Theo dõi thông tin từ các nguồn tin cậy, hợp tác với chuyên gia pháp lý. | - |
| 3   | Tăng cường minh bạch       | Công khai báo cáo tài chính hàng quý, cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ. | 2025 Q1         | 70 triệu VND     | Tăng lòng tin của nhà đầu tư, khách hàng. | Rò rỉ thông tin nhạy cảm. | Áp dụng công nghệ mã hóa, hạn chế quyền truy cập thông tin. | - |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu quan trọng trong quản lý tài chính: tối ưu hóa dòng tiền, tuân thủ pháp luật và tăng cường minh bạch. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể để thực hiện, thời gian dự kiến, chi phí cần thiết, kết quả mong muốn cũng như nhận diện rủi ro và biện pháp phòng ngừa. Việc này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan, chuẩn bị tốt hơn cho quá trình triển khai kế hoạch.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Thị Thanh | Kem Body Collagen Nịu Na | 2        | 2024-06-15 | 9/10     |
| 2   | Trần Văn Anh    | Kem Body Collagen Nịu Na | 1        | 2024-06-18 | 8/10     |
| 3   | Lê Thị Lan      | Kem Body Collagen Nịu Na | 3        | 2024-06-10 | 7/10     |
| 4   | Phạm Văn Bình   | Kem Body Collagen Nịu Na | 1        | 2024-06-12 | 8.5/10   |
| 5   | Bùi Thị Hoa     | Kem Body Collagen Nịu Na | 2        | 2024-06-05 | 7.5/10   |
| 6   | Đặng Văn Nam    | Kem Body Collagen Nịu Na | 1        | 2024-06-20 | 8/10     |
| 7   | Hoàng Thị Hạnh  | Kem Body Collagen Nịu Na | 2        | 2024-06-08 | 9/10     |
| 8   | Nguyễn Văn Tuấn  | Kem Body Collagen Nịu Na | 1        | 2024-06-16 | 8/10     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm Kem Body Collagen Nịu Na từ ngày 5 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, sản phẩm này khá được ưa chuộng với lượng bán trung bình là 1.5 sản phẩm mỗi giao dịch. Đánh giá chung từ khách hàng đối với sản phẩm này khá tốt, nằm trong khoảng từ 7 đến 9 điểm. Điều này cho thấy chất lượng của sản phẩm đang ở mức độ cao và khách hàng hài lòng với những gì họ nhận được.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | Mới 100% | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-19 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | Mới 100% | 25,000,000 | 2,500,000,000 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 200 | Mới 100% | 5,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho với ba dòng sản phẩm chính: Máy tính xách tay Dell Inspiron, Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và Tai nghe không dây Apple Airpods Pro. Tất cả các mặt hàng đều còn mới 100%. Tổng giá trị hàng tồn kho hiện tại lên tới 4.5 tỷ đồng. Có thể thấy, điện thoại di động Samsung Galaxy S21 chiếm một phần lớn nhất trong tổng giá trị hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin chi tiết về các mặt hàng y tế:
| Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Hạn sử dụng | Giá bán |
| --- | --- | --- | --- |
| Băng dính y tế | 1000 cuộn | 2025-06-20 | 5000 VND/cuộn |
| Khẩu trang y tế | 2000 cái | 2024-12-30 | 2000 VND/cái |
| Nước sát khuẩn tay | 500 chai | 2025-01-01 | 15000 VND/chai |
| Bơm tiêm không kim | 300 chiếc | 2026-03-01 | 100000 VND/chếc |
| Máy đo huyết áp tự động | 100 chiếc | 2028-06-20 | 500000 VND/chếc |
| Dụng cụ phẫu thuật | 50 bộ | 2027-01-01 | 1000000 VND/bộ |
| Thuốc giảm đau Advil | 1500 viên | 2025-09-01 | 1000 VND/viên |
| Găng tay y tế | 2500 đôi | 2024-11-30 | 1000 VND/đôi |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang có một lượng lớn vật tư y tế đa dạng trong kho. Một số mặt hàng như băng dính y tế, khẩu trang và nước sát khuẩn tay có số lượng khá lớn, phù hợp với nhu cầu tiêu thụ hàng ngày. Mặt khác, những mặt hàng đắt đỏ hơn như máy đo huyết áp tự động hoặc dụng cụ phẫu thuật có số lượng thấp hơn, nhưng vẫn đủ để đáp ứng nhu cầu. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho của các loại sò lông:
| STT | Loại Sò Lông | Số Lượng (Cái) | Kích Thước (cm) | Ngày Hết Hạn | Địa Điểm Bảo Quản | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------------- | --------------- | ------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Sò Lông Vàng | 500             | 10              | 2024-07-30  | Kho A             | Còn hàng    |
| 2   | Sò Lông Xanh | 300             | 8               | 2024-08-15  | Kho B             | Còn hàng    |
| 3   | Sò Lông Đen  | 200             | 12              | 2024-09-10  | Kho C             | Còn hàng    |
| 4   | Sò Lông Vàng | 100             | 10              | 2024-06-25  | Kho D             | Sắp hết     |
| 5   | Sò Lông Xanh | 50              | 8               | 2024-07-01  | Kho E             | Sắp hết     |
| 6   | Sò Lông Đen  | 150             | 12              | 2024-08-05  | Kho F             | Còn hàng    |
| 7   | Sò Lông Vàng | 50              | 10              | 2024-06-30  | Kho G             | Sắp hết     |
| 8   | Sò Lông Xanh | 0               | 8               | 2024-07-01  | Kho H             | Hết hàng    |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng số lượng sò lông vàng và xanh đang giảm dần. Đặc biệt, kho H đã hết sạch sò lông xanh. Điều này cho thấy cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định. Ngoài ra, cần chú ý đến ngày hết hạn của sản phẩm để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Kỹ thuật" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Trọng Lượng (kg) | Kích Thước (cm) | Giá Bán (VND) | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Laptop | 1.27 | 30.2 x 19.9 x 1.5 | 35000000 | 2024-02-15 |
| SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | Smartphone | 0.169 | 16.1 x 7.6 x 0.8 | 24000000 | 2024-03-20 |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS R5 | Camera DSLR | 0.738 | 13.6 x 9.7 x 8.8 | 95000000 | 2024-01-10 |
| SP004 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | Bluetooth Headphones | 0.254 | 20.5 x 14.5 x 4.1 | 7500000 | 2024-04-05 |
| SP005 | Máy in HP LaserJet Pro MFP M428fdw | Printer | 16.5 | 44.7 x 43.8 x 40.2 | 18000000 | 2024-05-10 |
| SP006 | Bộ vi xử lý Intel Core i9-10900K | CPU | 0.03 | 4.0 x 4.0 x 0.4 | 10000000 | 2024-02-25 |
| SP007 | Card đồ họa NVIDIA GeForce RTX 3080 | GPU | 2.2 | 32.5 x 13.3 x 5.3 | 55000000 | 2024-03-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 sản phẩm công nghệ khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh, tai nghe không dây, máy in, đến bộ vi xử lý và card đồ họa. Có thể thấy, giá bán của các sản phẩm này dao động từ 7.5 triệu VND cho một đôi tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 lên đến 95 triệu VND cho một chiếc máy ảnh Canon EOS R5. Điều này phản ánh sự đa dạng trong phân khúc giá cả cũng như chức năng của các sản phẩm kỹ thuật.


Dưới đây là bảng "Tình hình Chiến hạm và Phi cơ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên chiến hạm/phi cơ | Vị trí hiện tại | Trạng thái hoạt động | Số lượng nhân viên |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | USS Freedom           | Biển Đông       | Hoạt động bình thường | 75                 |
| 2   | USS Independence      | Biển Philippine | Bảo dưỡng            | 60                 |
| 3   | F/A-18E Super Hornet  | Trên không phận Việt Nam | Sẵn sàng tấn công | 2                  |
| 4   | F-35B Lightning II    | Trên không phận Thái Lan | Trở về căn cứ | 1                  |
| 5   | USS Nimitz            | Biển Andaman    | Di chuyển tới vị trí chỉ định | 3200               |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số các chiến hạm và phi cơ đều đang hoạt động ổn định. USS Freedom đang hoạt động bình thường ở Biển Đông với 75 thành viên. Trong khi đó, USS Independence đang trong quá trình bảo dưỡng tại Biển Philippine với 60 nhân viên. Hai chiếc máy bay F/A-18E Super Hornet và F-35B Lightning II đang thực hiện nhiệm vụ trên không phận Việt Nam và Thái Lan tương ứng. Đặc biệt, USS Nimitz - một trong những tàu sân bay lớn nhất của Mỹ, đang di chuyển tới vị trí chỉ định ở Biển Andaman với đội ngũ lên đến 3200 người.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí trang phục" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí trang phục (VND) | Ghi chú |
|-------|------------------------|---------|
| 01    | 3,500,000              | Mua mới bộ sưu tập mùa đông |
| 02    | 2,000,000              | Sửa chữa và bảo dưỡng trang phục |
| 03    | 4,000,000              | Mua mới bộ sưu tập mùa xuân |
| 04    | 2,500,000              | Mua thêm phụ kiện |
| 05    | 3,000,000              | Chi phí thuê nhà thiết kế |
| 06    | 3,500,000              | Mua mới bộ sưu tập mùa hè |
| 07    | 2,200,000              | Bảo dưỡng trang phục |
| 08    | 4,500,000              | Mua mới bộ sưu tập mùa thu |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí trang phục thay đổi từ tháng này sang tháng khác. Tháng 01 và 03 có chi phí cao nhất do việc mua mới bộ sưu tập cho mùa đông và mùa xuân. Trong khi đó, các tháng còn lại chi phí giảm xuống, chủ yếu liên quan đến việc bảo dưỡng, sửa chữa hoặc mua thêm phụ kiện. Điều này cho thấy tầm quan trọng trong việc quản lý chi phí hợp lý cho từng thời điểm cụ thể trong năm.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho đám tang:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Ước tính (VND) | Thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức đám tang | Thuê nhà tang lễ, trang trí | 50,000,000 | 52,000,000 | 2,000,000 | Có thể thay đổi tùy vào quy mô và địa điểm |
| 2 | Chi phí quan tài | Loại quan tài, chất liệu | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | Dựa trên lựa chọn của gia đình |
| 3 | Phong tục tập quán | Cúng tế, nghi lễ | 20,000,000 | 22,000,000 | 2,000,000 | Tùy thuộc vào phong tục địa phương |
| 4 | Hỗ trợ người thân | Chi phí sinh hoạt, di chuyển | 10,000,000 | 12,000,000 | 2,000,000 | Bao gồm cả chi phí ăn uống, đi lại |
| 5 | Tổng cộng | | 110,000,000 | 116,000,000 | 6,000,000 | |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khoản chi phí liên quan đến việc tổ chức đám tang. Trong đó, tổ chức đám tang chiếm tỷ lệ lớn nhất với ước tính ban đầu là 50 triệu VND nhưng thực tế đã tăng lên 52 triệu VND do chi phí thuê nhà tang lễ và trang trí tăng. Quan tài và phong tục tập quán cũng tốn kém, mỗi mục đều vượt quá ước tính ban đầu khoảng 2 triệu VND. Cuối cùng, hỗ trợ người thân cũng là một khoản chi đáng kể, đạt 12 triệu VND. Tổng chi phí thực tế cho tất cả các mục này là 116 triệu VND, cao hơn ước tính ban đầu 6 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động tôn giáo:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
|-----|-------------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|
| 1   | Chi phí nhà thờ | 5,000,000 | 5,200,000 | 5,500,000 | 5,800,000 | 6,000,000 | 6,200,000 |
| 2   | Hoạt động cộng đồng | 2,000,000 | 2,100,000 | 2,200,000 | 2,300,000 | 2,400,000 | 2,500,000 |
| 3   | Tài trợ học bổng | 3,000,000 | 3,100,000 | 3,200,000 | 3,300,000 | 3,400,000 | 3,500,000 |
| 4   | Chi phí nhân sự | 4,000,000 | 4,100,000 | 4,200,000 | 4,300,000 | 4,400,000 | 4,500,000 |
| 5   | Hoạt động từ thiện | 1,000,000 | 1,100,000 | 1,200,000 | 1,300,000 | 1,400,000 | 1,500,000 |
| 6   | Tổng chi tiêu | 15,000,000 | 15,500,000 | 16,100,000 | 16,700,000 | 17,300,000 | 17,900,000 |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc phân bổ kinh phí cho các hoạt động tôn giáo trong 6 tháng đầu năm. Có thể thấy rõ ràng rằng tất cả các mục chi đều tăng dần theo từng tháng. Đặc biệt, tổng chi tiêu đã tăng lên từ 15 triệu đồng vào tháng 1 lên đến 17,9 triệu đồng vào tháng 6. Điều này cho thấy nhu cầu tài chính ngày càng tăng của các hoạt động tôn giáo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính học tập:
| Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Học phí học kỳ 1 | 50,000,000 | Bao gồm học phí, phí dịch vụ và phí bảo hiểm |
| Sách và vật dụng học tập | 5,000,000 | Chi phí cho sách giáo trình, bút, vở và các vật dụng học tập khác |
| Tiền thưởng học kỳ trước | -10,000,000 | Nhận từ trường do thành tích học tập xuất sắc |
| Học phí học kỳ 2 | 50,000,000 | Dự kiến chi trả trong tháng tới |
| Tổng chi tiêu | 95,000,000 | Tổng số tiền đã chi và dự kiến chi |
Theo bảng trên, tổng chi tiêu cho việc học tập tính đến thời điểm hiện tại là 95 triệu VND. Trong đó, phần lớn chi tiêu được dành cho học phí (100 triệu VND cho cả hai học kỳ), trong khi chi phí cho sách và vật dụng học tập chỉ chiếm một phần nhỏ (5 triệu VND). Ngoài ra, người học cũng nhận được 10 triệu VND từ tiền thưởng do thành tích học tập tốt, giúp giảm bớt gánh nặng tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ giao hàng | Sản phẩm mua gần nhất | Ngày mua | Tổng chi tiêu | Đánh giá sản phẩm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | Máy tính xách tay E | 2024-05-15 | 20.000.000 VND | Rất hài lòng | Không có |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường G, Quận H, Thành Phố I | Điện thoại di động J | 2024-06-10 | 15.000.000 VND | Hài lòng | Giao hàng nhanh |
| 3 | Lê Văn C | 0999888777 | 789 Đường K, Quận L, Thành Phố M | Tai nghe không dây N | 2024-06-15 | 3.000.000 VND | Trung bình | Chưa nhận hàng |
| 4 | Phạm Thị D | 0965432189 | 321 Đường O, Quận P, Thành Phố Q | Loa Bluetooth R | 2024-06-01 | 2.500.000 VND | Rất hài lòng | Dịch vụ tốt |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0978901234 | 654 Đường S, Quận T, Thành Phố U | Đồng hồ thông minh V | 2024-06-05 | 5.000.000 VND | Hài lòng | Giao hàng chậm |
| 6 | Trần Văn F | 0901234567 | 987 Đường W, Quận X, Thành Phố Y | Máy ảnh Z | 2024-06-12 | 18.000.000 VND | Rất hài lòng | Không có |
| 7 | Bùi Thị G | 0912345678 | 456 Đường AA, Quận BB, Thành Phố CC | Bộ sạc dự phòng DD | 2024-06-16 | 1.000.000 VND | Hài lòng | Giao hàng nhanh |
| 8 | Đặng Văn H | 0999888777 | 789 Đường EE, Quận FF, Thành Phố GG | Bộ phụ kiện chơi game HH | 2024-06-18 | 4.000.000 VND | Rất hài lòng | Dịch vụ tốt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua sắm của khách hàng, từ thông tin cá nhân đến lịch sử mua hàng và phản hồi về sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Đặc biệt, những ghi chú về quá trình giao hàng cũng cho phép doanh nghiệp cải thiện quy trình vận chuyển và giao hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các dự án bất động sản:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Giá Trị (tỷ VND) | Tiến Độ | Đơn Vị Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Marina Bay | Hồ Chí Minh | 5000 | 80% | Công ty Cổ phần Bất động sản VinGroup |
| 2 | The Grand Park | Hà Nội | 4500 | 90% | Tập đoàn Novaland |
| 3 | Skyline Tower | Đà Nẵng | 3000 | 70% | Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Bất động sản FLC |
| 4 | Green Valley | Nha Trang | 2500 | 60% | Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hòa Bình |
| 5 | Royal Garden | Cần Thơ | 2000 | 50% | Tập đoàn CapitaLand |
| 6 | Ocean Pearl | Phú Quốc | 3500 | 85% | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản Sun Group |
| 7 | Golden City | Hải Phòng | 4000 | 75% | Công ty Cổ phần Bất động sản Hưng Thịnh |
| 8 | Diamond Plaza | Huế | 1500 | 40% | Tập đoàn Bitexco |
| 9 | Sapphire Residences | Vũng Tàu | 1800 | 55% | Công ty Cổ phần Bất động sản Novaland |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về 9 dự án bất động sản lớn tại Việt Nam. Các dự án này có giá trị từ 1500 tỷ đến 5000 tỷ đồng, với tiến độ thực hiện khác nhau, từ 40% đến 90%. Những đơn vị thực hiện chủ yếu là những tập đoàn, công ty lớn trong lĩnh vực bất động sản như VinGroup, Novaland, FLC, Sun Group...


Dưới đây là bảng "Tùy chọn gói dịch vụ khi mua Nissan Livina" theo yêu cầu:
| Gói Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Gói Bảo Dưỡng Cơ Bản | Bao gồm dịch vụ thay dầu, kiểm tra hệ thống điện, hệ thống phanh. | 1,500,000 |
| Gói Bảo Dưỡng Nâng Cao | Bao gồm tất cả các dịch vụ trong Gói cơ bản cộng thêm việc kiểm tra hệ thống điều hòa, hệ thống treo. | 2,500,000 |
| Gói Bảo Hành 1 Năm | Gia hạn bảo hành thêm 1 năm sau thời gian bảo hành tiêu chuẩn. | 3,000,000 |
| Gói Bảo Hành 2 Năm | Gia hạn bảo hành thêm 2 năm sau thời gian bảo hành tiêu chuẩn. | 5,500,000 |
| Gói Trợ Giúp Đường Bộ | Cung cấp hỗ trợ 24/7 nếu xe gặp sự cố trên đường. | 1,200,000 |
| Gói Bảo Hiểm Toàn Diện | Bảo hiểm toàn diện cho chiếc xe của bạn. | 6,000,000 |
| Gói Thiết Bị Phụ Kiện | Bao gồm các phụ kiện như bọc ghế da, lót sàn cao cấp. | 4,000,000 |
| Gói Lắp Đặt Camera Lùi | Lắp đặt camera lùi để tăng cường khả năng quan sát. | 2,000,000 |
| Gói Dịch Vụ VIP | Bao gồm tất cả các dịch vụ trên cùng với ưu đãi đặc biệt từ Nissan. | 20,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các gói dịch vụ mà khách hàng có thể lựa chọn khi mua Nissan Livina. Các gói dịch vụ này đa dạng từ bảo dưỡng cơ bản, nâng cao, gia hạn bảo hành, bảo hiểm, tới các dịch vụ hỗ trợ và trang bị phụ kiện. Điều này giúp khách hàng có thể tùy chỉnh mức độ chăm sóc và bảo vệ cho chiếc xe của mình theo nhu cầu cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chất lượng Nước" theo yêu cầu:
| Ngày | Mức độ trong | Độ pH | Nồng độ khoáng chất | Tạp chất phát hiện | Lượng Clo | Nhiệt độ (°C) | Kết luận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Cao | 7.2 | Trung bình | Không có | 0.5 mg/l | 23 | Chất lượng nước tốt, không có tạp chất |
| 2024-06-16 | Trung bình | 7.0 | Thấp | Có vi khuẩn E.coli | 0.6 mg/l | 22 | Chất lượng nước kém do vi khuẩn E.coli |
| 2024-06-17 | Cao | 7.1 | Cao | Không có | 0.4 mg/l | 24 | Chất lượng nước tốt, nhưng nồng độ khoáng chất cao |
| 2024-06-18 | Cao | 7.3 | Trung bình | Có sắt | 0.5 mg/l | 23 | Chất lượng nước bị ảnh hưởng do sắt |
| 2024-06-19 | Trung bình | 6.9 | Thấp | Không có | 0.7 mg/l | 22 | Chất lượng nước ổn định nhưng độ pH hơi thấp |
| 2024-06-20 | Cao | 7.2 | Trung bình | Không có | 0.6 mg/l | 23 | Chất lượng nước tốt |
Phân tích từ bảng trên cho thấy chất lượng nước biến đổi qua từng ngày. Mức độ trong và nhiệt độ tương đối ổn định. Độ pH dao động xung quanh mức trung tính nhưng ngày 19/06 đã giảm xuống dưới mức chuẩn. Đặc biệt, ngày 16/06 đã phát hiện vi khuẩn E.coli, một dấu hiệu rõ ràng về ô nhiễm sinh học.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Hành Động Chăm Sóc | Hành Động Giáo Hóa | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Khách hàng VIP | Mối quan hệ lâu dài, thân thiết | Gửi quà vào các dịp đặc biệt, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất | Cung cấp thông tin về sản phẩm mới, tổ chức các buổi workshop để nâng cao kiến thức cho khách hàng | Tăng lòng trung thành, mở rộng mối quan hệ |
| 2   | Khách hàng tiềm năng | Mới bắt đầu tiếp xúc | Gửi email chào mừng, cung cấp hỗ trợ tư vấn miễn phí | Giới thiệu về giá trị của công ty, chia sẻ các bài học từ kinh nghiệm thực tế | Xây dựng niềm tin, thúc đẩy quyết định mua hàng |
| 3   | Khách hàng thường xuyên | Mối quan hệ ổn định | Gửi mã giảm giá, ưu đãi đặc biệt | Cung cấp tài liệu học tập, hướng dẫn sử dụng sản phẩm hiệu quả | Tăng tần suất mua hàng, tạo sự gắn kết |
| 4   | Khách hàng cũ | Mối quan hệ tạm thời bị gián đoạn | Gửi lời mời trở lại, cung cấp ưu đãi hấp dẫn | Cập nhật thông tin về những cải tiến mới, giải thích lý do mà họ nên quay lại | Hồi phục mối quan hệ, thu hút khách hàng trở lại |
| 5   | Khách hàng khó tính | Mối quan hệ căng thẳng | Chăm sóc đặc biệt, xử lý nhanh chóng mọi khiếu nại | Giảng dạy về quy trình làm việc, giải thích rõ ràng về chính sách và quy định | Giải quyết xung đột, cải thiện chất lượng dịch vụ |
Bảng trên mô tả cách tiếp cận "Chăm sóc và giáo hóa" trong quản lý khách hàng. Mỗi loại khách hàng đều có một chiến lược chăm sóc và giáo dục riêng, từ khách hàng VIP đến khách hàng khó tính. Việc này không chỉ giúp duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại mà còn thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Học Tập | Khóa Học Đã Đăng Ký | Thời Gian Đăng Ký | Phản Hồi Khóa Học | Điểm Satisfy | Đề Xuất Cải Tiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Tiếng Anh giao tiếp | English Speaking Course | 2023-07-15 | Khóa học tốt, giáo viên nhiệt tình | 8.5 | Cần cải tiến về phần mềm học trực tuyến | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Lập trình Python | Python Programming Course | 2024-05-01 | Rất hài lòng với khóa học này | 9.0 | Không có | Hoạt động |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0909876543 | Quản lý dự án | Project Management Course | 2024-03-20 | Khóa học hữu ích nhưng cần thêm ví dụ thực tế | 7.5 | Thêm ví dụ thực tế vào bài giảng | Ngừng hoạt động |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm mã khách hàng, thông tin liên hệ, nhu cầu học tập, lịch sử đăng ký khóa học và phản hồi từ họ. Điểm đánh giá "Satisfy" giúp chúng ta hiểu mức độ hài lòng của khách hàng đối với khóa học. Ngoài ra, cột "Đề xuất cải tiến" cho thấy những gợi ý mà khách hàng đưa ra để cải thiện chất lượng dịch vụ. Trạng thái cuối cùng cho biết liệu khách hàng còn đang tham gia các khóa học hay không.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tiến Trình Điều Trị" theo yêu cầu:
| Ngày | Kích thước tuyến tiền liệt (cm) | Mức độ nghiêm trọng triệu chứng (1-10) | Kết quả xét nghiệm (ng/ml) | Cảm nhận bệnh nhân về hiệu quả điều trị | Ghi chú |
|------|----------------------------------|----------------------------------------|-----------------------------|------------------------------------------|--------|
| 20/6 | 3.5                              | 7                                      | 4.2                         | Cảm thấy khá hơn sau mỗi lần điều trị   |        |
| 21/6 | 3.4                              | 6                                      | 3.9                         | Hiệu quả điều trị ổn định                |        |
| 22/6 | 3.3                              | 5                                      | 3.6                         | Cảm thấy giảm nhẹ triệu chứng             |        |
| 23/6 | 3.2                              | 4                                      | 3.3                         | Tăng cường cảm nhận tốt về hiệu quả điều trị |        |
| 24/6 | 3.1                              | 3                                      | 3.0                         | Bệnh nhân cảm thấy thoải mái hơn            |        |
| 25/6 | 3.0                              | 2                                      | 2.8                         | Hiệu quả điều trị cải thiện rõ rệt         |        |
| 26/6 | 2.9                              | 1                                      | 2.5                         | Bệnh nhân rất hài lòng với tiến trình điều trị |        |
Phân tích từ bảng trên, kích thước tuyến tiền liệt của bệnh nhân đang giảm dần từ 3.5 cm xuống còn 2.9 cm sau 7 ngày điều trị. Mức độ nghiêm trọng của các triệu chứng cũng giảm từ 7 xuống còn 1 trên thang điểm từ 1 đến 10. Kết quả xét nghiệm cũng cho thấy sự cải thiện khi giá trị ng/ml giảm từ 4.2 xuống còn 2.5. Bệnh nhân phản hồi rằng họ cảm thấy khá hơn và hài lòng với tiến trình điều trị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận thuốc Boganic" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|---------------------|--------------------|---------------------|--------------|-----------|------------------------|------|---------------------|
| 1     | 200.000             | 150.000            | 50.000              | 400.000      | 600.000   | 200.000                | 40.000 | 160.000             |
| 2     | 220.000             | 165.000            | 55.000              | 440.000      | 700.000   | 260.000                | 52.000 | 208.000             |
| 3     | 240.000             | 180.000            | 60.000              | 480.000      | 800.000   | 320.000                | 64.000 | 256.000             |
| 4     | 260.000             | 195.000            | 65.000              | 520.000      | 900.000   | 380.000                | 76.000 | 304.000             |
| 5     | 280.000             | 210.000            | 70.000              | 560.000      | 1.000.000 | 440.000                | 88.000 | 352.000             |
| 6     | 300.000             | 225.000            | 75.000              | 600.000      | 1.100.000 | 500.000                | 100.000 | 400.000             |


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Số đơn | Ngày đặt     | Khách hàng   | Sản phẩm       | Số lượng | Thành tiền |
|--------|--------------|--------------|----------------|----------|-------------|
| 001    | 2024-06-15   | Nguyễn Văn A | Điện thoại I12 | 2        | 20,000,000  |
| 002    | 2024-06-16   | Lê Thị B     | Máy tính xách tay M1 | 1  | 30,000,000  |
| 003    | 2024-06-17   | Trần Văn C   | Loa không dây L1 | 3  | 3,000,000   |
| 004    | 2024-06-18   | Hoàng Thị D  | Tai nghe T1     | 5        | 5,000,000   |
| 005    | 2024-06-19   | Nguyễn Văn E | Điện thoại I12 | 1        | 10,000,000  |
| 006    | 2024-06-20   | Lê Thị F     | Máy tính xách tay M1 | 2 | 60,000,000  |
| 007    | 2024-06-20   | Trần Văn G   | Loa không dây L1 | 2  | 2,000,000   |
| 008    | 2024-06-20   | Hoàng Thị H  | Tai nghe T1     | 3        | 3,000,000   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, sản phẩm được mua nhiều nhất là tai nghe T1 với tổng cộng 13 chiếc. Trong khi đó, khách hàng mua hàng có xu hướng tăng dần qua từng ngày, điều này cho thấy doanh số bán hàng đang trên đà phát triển.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Sắp xếp và Tối ưu hóa" dựa trên 10 cột và 9 dòng:
| STT | Mục tiêu | Chi tiết công việc | Người thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú | KPI | Hành động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện lưu trữ | Xác định vị trí mới cho hàng hóa | Nhân viên kho | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | - | Số lượng hàng hóa được sắp xếp đúng vị trí | Đánh giá, điều chỉnh vị trí |
| 2 | Tối ưu hóa không gian | Rà soát và loại bỏ hàng tồn kho lâu ngày | Quản lý kho | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | - | Số lượng hàng tồn kho bị loại bỏ | Xử lý, bán hoặc hủy hàng tồn kho |
| 3 | Tăng hiệu suất | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | Trưởng nhóm đào tạo | 2024-07-16 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | - | Số lượng nhân viên được đào tạo | Tổ chức các buổi huấn luyện |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp và tối ưu hóa kho. Mỗi mục tiêu đều có những công việc cụ thể cần thực hiện, người chịu trách nhiệm, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái tiến độ, ghi chú nếu có, chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đánh giá kết quả và hành động tiếp theo. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được kiểm soát chặt chẽ, từ đó nâng cao hiệu suất của kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Phương thức thanh toán | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập | Bán hàng | 50,000,000 | Khách hàng | Tài khoản công ty | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàn tất | Không có |
| 2024-06-18 | Chi phí | Mua nguyên liệu | -20,000,000 | Tài khoản công ty | Nhà cung cấp | Chuyển khoản ngân hàng | Đang xử lý | Không có |
| 2024-06-19 | Thu nhập | Nhận tài trợ | 30,000,000 | Nhà tài trợ | Tài khoản công ty | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàn tất | Không có |
| 2024-06-20 | Chi phí | Lương nhân viên | -15,000,000 | Tài khoản công ty | Nhân viên | Chuyển khoản ngân hàng | Đang xử lý | Không có |
| 2024-06-20 | Chi phí | Vận hành | -5,000,000 | Tài khoản công ty | Dịch vụ vận hành | Chuyển khoản ngân hàng | Đang xử lý | Không có |
| 2024-06-20 | Thu nhập | Bán hàng | 25,000,000 | Khách hàng | Tài khoản công ty | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàn tất | Không có |


| Mã Sản Phẩm | Tình Trạng Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Hàng |
|-------------|---------------------|----------------------|
| PRD001      | 150                 | Đã Xuất              |
| PRD002      | 75                  | Chờ Xuất             |
| PRD003      | 200                 | Đang Giao            |
| PRD004      | 0                   | Hết Hàng             |
| PRD005      | 300                 | Đã Xuất              |
| PRD006      | 100                 | Chờ Xuất             |
| PRD007      | 50                  | Đang Giao            |
| PRD008      | 250                 | Đã Xuất              |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng tồn kho và đơn hàng của các sản phẩm. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng đang ở mức ổn định, ngoại trừ mã sản phẩm PRD004 đang trong tình trạng hết hàng. Điều này có thể đòi hỏi chúng ta phải liên hệ với nhà cung cấp để đặt hàng thêm. Mặt khác, đa số các đơn hàng đã được xử lý, chỉ còn một số ít đang chờ xuất hoặc đang trong quá trình giao hàng.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuyển Đổi Sáng Tạo - Pha Lê Xanh | Phát triển sản phẩm mới từ nguyên liệu tái chế | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành | Cần thêm nguồn lực về tài chính và nhân sự. |
| 2 | Chuyển Đổi Sáng Tạo - Vàng Mặt Trời | Cải tiến quy trình sản xuất để giảm lượng khí thải | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Đang Tiến Hành | Đã hoàn thành giai đoạn thử nghiệm, chuẩn bị bước vào giai đoạn triển khai. |
| 3 | Chuyển Đổi Sáng Tạo - Đất Đỏ | Nâng cao hiệu suất năng lượng trong nhà máy | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Bắt Đầu | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch chi tiết. |
| 4 | Chuyển Đổi Sáng Tạo - Bạc Trăng | Tối ưu hóa hệ thống quản lý chất thải | 2024-07-01 | 2024-12-01 | Bắt Đầu | Cần hợp tác với các bên liên quan để đảm bảo tính khả thi. |


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về kho game:
| Tên Game | Loại Game | Số lượng điểm game | Giá trị mỗi điểm (VND) | Tổng giá trị (VND) | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cyberpunk 2077 | Role-Playing | 1500 | 2000 | 3000000 | 2024-06-20 | Cập nhật sau đợt mua sắm cuối cùng. |
| Fortnite | Battle Royale | 2000 | 1500 | 3000000 | 2024-06-20 | Số lượng điểm tăng do sự kiện cuối tuần. |
| Among Us | Multiplayer | 1000 | 1000 | 1000000 | 2024-06-20 | Số lượng điểm giảm do việc tiêu dùng trong tuần. |
Bảng trên cho thấy tổng số điểm game mà chúng ta đang sở hữu, chia theo từng loại game cụ thể. Cyberpunk 2077 và Fortnite đều có tổng giá trị 3 triệu VND, nhưng Cyberpunk 2077 có giá trị điểm cao hơn (2000 VND/điểm) so với Fortnite (1500 VND/điểm). Trong khi đó, Among Us có tổng giá trị thấp nhất là 1 triệu VND với 1000 điểm, mỗi điểm có giá trị 1000 VND. Điều này cho thấy chúng ta cần cân nhắc kỹ lưỡng khi quyết định phân bổ ngân sách cho việc mua thêm điểm game.


Dưới đây là bảng so sánh hiệu năng giữa 4 mẫu smartphone mới nhất trên thị trường:
| Tên Sản Phẩm | CPU | RAM | Điểm Benchmark |
| --- | --- | --- | --- |
| Smartphone M1 | Snapdragon 888 | 12GB | 3500 |
| Smartphone N2 | Exynos 2100 | 8GB | 3200 |
| Smartphone P3 | A14 Bionic | 6GB | 4000 |
| Smartphone Q4 | Dimensity 1200 | 10GB | 3300 |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa cho sản phẩm giường gấp gọn:
|Tên Sản Phẩm| Kích Thước| Vật Liệu| Giá (VND)|
|---|---|---|---|
|Giường Gấp Nhỏ Tiện Lợi| 180x90x75 cm| Thép không gỉ, vải giả da| 2,450,000|
|Giường Gấp Tiện Ích| 190x80x80 cm| Thép mạ kẽm, nệm bọt biển| 3,200,000|
|Giường Gấp Đa Năng| 200x100x80 cm| Gỗ công nghiệp, nệm lò xo| 4,500,000|
|Giường Gấp Cao Cấp| 200x120x85 cm| Gỗ óc chó, nệm cao su thiên nhiên| 12,000,000|
|Giường Gấp Mini| 160x80x70 cm| Thép không gỉ, vải da mềm| 1,800,000|
Bảng trên cho thấy đa dạng các mẫu giường gấp gọn với nhiều kích thước và vật liệu khác nhau. Đặc biệt, giá cả cũng thay đổi tùy thuộc vào chất liệu và kích thước của giường. Với sự lựa chọn phong phú này, khách hàng có thể dễ dàng tìm thấy sản phẩm phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng đánh giá năng lực của một số học viên:
| Tên Học Viên | Điểm Số | Kỹ Năng Mạnh | Kỹ Năng Cần Cải Thiện | Phản Hồi Giáo Viên | Mục Tiêu Phát Triển |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Giải quyết vấn đề, tư duy phản biện | Giao tiếp nhóm, kỹ năng thuyết trình | Học viên rất chăm chỉ và có khả năng tư duy độc lập tốt. Cần cải thiện kỹ năng làm việc nhóm. | Nâng cao kỹ năng giao tiếp nhóm và kỹ năng thuyết trình |
| Trần Thị B | 7.2 | Kỹ năng giao tiếp, sáng tạo | Quản lý thời gian, giải quyết vấn đề | Học viên rất thân thiện và sáng tạo nhưng cần tập trung hơn vào quản lý thời gian. | Tập trung cải thiện kỹ năng quản lý thời gian và giải quyết vấn đề |
| Lê Minh C | 9.0 | Kỹ năng toán học, tư duy logic | Kỹ năng viết, kỹ năng thuyết trình | Học viên có nền tảng kiến thức vững chắc về toán học và tư duy logic tốt. Cần nâng cao kỹ năng viết và thuyết trình. | Nâng cao kỹ năng viết và kỹ năng thuyết trình |
| Huỳnh Thị D | 8.3 | Kỹ năng nghiên cứu, phân tích | Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm | Học viên có kỹ năng nghiên cứu và phân tích tốt, nhưng cần cải thiện kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm. | Cải thiện kỹ năng giao tiếp và kỹ năng làm việc nhóm |
| Đặng Văn E | 7.8 | Kỹ năng tổ chức, kỹ năng quản lý thời gian | Tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề | Học viên có kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian tốt. Cần phát triển kỹ năng tư duy phản biện và giải quyết vấn đề. | Phát triển kỹ năng tư duy phản biện và giải quyết vấn đề |
Bảng trên cho thấy điểm mạnh và yếu của mỗi học viên, giúp giáo viên và học viên hiểu rõ hơn về những lĩnh vực mà họ đang xuất sắc và những nơi cần cải thiện. Điểm số thể hiện mức độ thành công trong việc nắm bắt kiến thức, trong khi phản hồi từ giáo viên cung cấp thông tin chi tiết hơn về cách học viên tương tác với nội dung học và môi trường học tập. Mục tiêu phát triển được đặt ra dựa trên những nhận xét này, giúp định hướng cho quá trình học tập tiếp theo của học viên.


| Địa phương | Giá hôm nay (VND/kg) | Giá hôm qua (VND/kg) | Chênh lệch (VND/kg) |
| --- | --- | --- | --- |
| Buôn Mê Thuật | 37,000 | 36,500 | +500 |
| Đà Lạt | 38,200 | 38,000 | +200 |
| Gia Nghĩa | 36,800 | 37,000 | -200 |
| Pleiku | 37,500 | 37,200 | +300 |
| Kon Tum | 37,100 | 37,400 | -300 |
| Bảo Lộc | 38,000 | 37,800 | +200 |
| Đắk Nông | 36,900 | 37,100 | -200 |
Bảng dữ liệu trên cho thấy giá cà phê vối nhân xô tại các địa phương khác nhau ở Việt Nam. Có thể thấy, giá cà phê tại Buôn Mê Thuật và Pleiku tăng nhẹ so với ngày hôm qua, trong khi giá cà phê tại Gia Nghĩa, Kon Tum và Đắk Nông giảm nhẹ. Đà Lạt và Bảo Lộc có mức giá cao nhất trong số các địa phương được liệt kê, nhưng chỉ tăng nhẹ so với ngày hôm trước.


| STT | Vật Dụng | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 1 | Vương miện | 10 |
| 2 | Áo choàng | 15 |
| 3 | Giày cao gót | 20 đôi |
| 4 | Trang sức | 30 bộ |
| 5 | Hoa hậu giả | 5 |
| 6 | Băng truyền thông | 20 |
| 7 | Micro không dây | 10 |
| 8 | Đèn pin | 30 |
| 9 | Ghế ngồi | 50 |
| 10 | Bàn làm việc | 10 |
Bảng "Quản lý kho" liệt kê chi tiết về số lượng các vật dụng cần thiết cho cuộc thi. Có thể thấy, giày cao gót và trang sức có số lượng nhiều nhất, chứng tỏ chúng sẽ được sử dụng rộng rãi trong sự kiện. Bên cạnh đó, số lượng băng truyền thông và micro không dây cũng khá lớn, cho thấy việc truyền thông và phát thanh trực tiếp sẽ là một phần quan trọng của cuộc thi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khảo sát và thiết kế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Địa điểm khảo sát | Chi tiết thiết kế | Ước tính chi phí (VNĐ) |
| --- | ----------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Khu công nghiệp Tân Bình, TP.HCM | Thiết kế hệ thống cấp thoát nước, hệ thống điện | 500.000.000 |
| 2   | Khu đô thị mới Thủ Đức, TP.HCM | Thiết kế cơ sở hạ tầng, xây dựng khu nhà ở | 3.000.000.000 |
| 3   | Khu du lịch Bến Tre | Thiết kế cảnh quan, khu nghỉ dưỡng | 2.500.000.000 |
| 4   | Khu công nghệ cao Quận 9, TP.HCM | Thiết kế hệ thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống thông tin liên lạc | 800.000.000 |
| 5   | Khu dân cư quận 7, TP.HCM | Thiết kế cải tạo, nâng cấp hạ tầng | 1.200.000.000 |
| 6   | Khu công nghiệp Long Thành, Đồng Nai | Thiết kế hệ thống xử lý nước thải | 1.500.000.000 |
| 7   | Khu vui chơi giải trí Cần Thơ | Thiết kế khu vực vui chơi, khu vực ăn uống | 2.000.000.000 |
| 8   | Khu công nghiệp Bà Rịa Vũng Tàu | Thiết kế hệ thống an ninh, hệ thống giám sát | 700.000.000 |
| 9   | Khu du lịch biển Phú Quốc | Thiết kế khu nghỉ dưỡng cao cấp, khu vui chơi giải trí | 5.000.000.000 |
Bảng trên cho thấy các dự án khảo sát và thiết kế tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước với những mục tiêu và chi phí cụ thể. Có thể thấy, việc thiết kế và khảo sát cho một khu du lịch biển như Phú Quốc đòi hỏi mức chi phí cao nhất, lên đến 5 tỷ đồng. Trong khi đó, việc khảo sát và thiết kế cho một khu công nghiệp như ở Tân Bình chỉ cần khoảng 500 triệu đồng. Điều này phản ánh sự đa dạng về quy mô và độ phức tạp của các dự án.


Dưới đây là bảng xếp hạng tạm thời sau vòng 8 của giải V.League 1 năm 2019:
| STT | Đội bóng | Điểm số | Hiệu số |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hà Nội FC | 18 | +12 |
| 2 | Thanh Hóa FC | 15 | +6 |
| 3 | Sông Lam Nghệ An | 14 | +3 |
| 4 | Bình Dương FC | 13 | +2 |
| 5 | Quảng Nam FC | 12 | +1 |
| 6 | Sài Gòn FC | 11 | 0 |
| 7 | HAGL | 10 | -2 |
| 8 | SHB Đà Nẵng | 9 | -3 |
Sau 8 vòng đấu, Hà Nội FC đang dẫn đầu với 18 điểm, thể hiện sự thống trị không thể chối cãi. Thanh Hóa FC đứng thứ hai với 15 điểm, nhưng đã kém đội đầu bảng tới 3 điểm. Trong khi đó, Sông Lam Nghệ An và Bình Dương FC đang cạnh tranh quyết liệt cho vị trí thứ ba với chỉ một điểm cách biệt.
Vị trí giữa bảng xếp hạng khá căng thẳng khi có sự phân tán điểm số từ 12 đến 9 điểm giữa các đội từ Quảng Nam FC đến SHB Đà Nẵng. Điều này hứa hẹn sẽ tạo nên những trận đấu hấp dẫn trong thời gian sắp tới.


| Mục tiêu Đầu tư | Mức độ Rủi ro | Thời gian Đầu tư | Chiến lược Đầu tư | Loại Quỹ Đầu tư | Đặc điểm | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng trưởng dài hạn | Cao | Trên 10 năm | Đầu tư vào cổ phiếu | Quỹ Cổ phiếu | Tập trung vào lợi nhuận từ sự tăng giá của cổ phiếu | Có tiềm năng sinh lời cao |
| Bảo toàn vốn | Thấp | Dưới 1 năm | Đầu tư vào trái phiếu ngắn hạn | Quỹ Trái phiếu ngắn hạn | An toàn, rủi ro thấp | Phù hợp cho người đầu tư thận trọng |
| Thu nhập định kỳ | Trung bình | Từ 3 đến 5 năm | Đầu tư vào trái phiếu dài hạn | Quỹ Trái phiếu dài hạn | Cung cấp thu nhập ổn định | Tạo dòng tiền ổn định cho người đầu tư |
| Tăng trưởng và thu nhập | Trung bình | Trên 5 năm | Phối hợp giữa cổ phiếu và trái phiếu | Quỹ cân đối | Cân nhắc giữa rủi ro và lợi nhuận | Phù hợp với đa số nhà đầu tư |
| Tăng trưởng nhanh chóng | Rất cao | Trên 20 năm | Đầu tư vào công nghệ hoặc thị trường mới nổi | Quỹ chuyên ngành | Có cơ hội tạo ra lợi nhuận lớn nhưng cũng rủi ro cao | Cho những nhà đầu tư mạo hiểm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách lựa chọn quỹ đầu tư mở dựa trên mục tiêu đầu tư, mức độ rủi ro chấp nhận được, thời gian đầu tư và chiến lược đầu tư. Mỗi loại quỹ có đặc điểm riêng biệt, từ quỹ cổ phiếu tập trung vào tăng trưởng dài hạn, đến quỹ trái phiếu ngắn hạn dành cho những người muốn bảo toàn vốn. Các nhà đầu tư nên xem xét kỹ lưỡng các yếu tố này để chọn lựa quỹ phù hợp nhất với họ.


| Tên dòng | Gen chuyển | Tỷ lệ kháng bệnh | Mô tả thêm | Ngày tạo | Người tạo | Ghi chú | Trạng thái | Vị trí lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dòng 01 | Gen A1 | 85% | Dòng này được tạo ra từ cây lúa, gen A1 được chuyển để tăng khả năng kháng bệnh đạo ôn. | 2024-03-01 | Nguyễn Văn A | Cần tiếp tục theo dõi | Đang thử nghiệm | Khu vực lưu trữ 3 |
| Dòng 02 | Gen B2 | 90% | Gen B2 chuyển từ cây đậu nành giúp cây có khả năng kháng lại bệnh đốm lá. | 2024-04-15 | Trần Thị B | Kết quả ban đầu rất hứa hẹn | Đang thử nghiệm | Khu vực lưu trữ 4 |
| Dòng 03 | Gen C3 | 75% | Gen C3 từ cây ngô giúp tăng cường khả năng chống chịu với bệnh rỉ sắt. | 2024-05-10 | Lê Văn C | Cần điều chỉnh tỷ lệ gen | Đang thử nghiệm | Khu vực lưu trữ 5 |
| Dòng 04 | Gen D4 | 92% | Gen D4 từ cây cà chua giúp tăng khả năng kháng bệnh vi khuẩn. | 2024-06-01 | Phan Thị D | Kết quả tốt, chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo | Sắp hoàn thành | Khu vực lưu trữ 6 |
| Dòng 05 | Gen E5 | 80% | Gen E5 từ cây khoai tây giúp tăng khả năng kháng bệnh sương mai. | 2024-06-15 | Hoàng Văn E | Cần tiếp tục quan sát | Đang thử nghiệm | Khu vực lưu trữ 7 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dòng chuyển gen khác nhau, từ việc chuyển gen từ các loài cây như lúa, đậu nành, ngô, cà chua và khoai tây. Các dòng này đều đã cải thiện đáng kể khả năng kháng bệnh của cây trồng, với tỷ lệ kháng bệnh dao động từ 75% đến 92%. Việc thử nghiệm vẫn đang tiếp diễn, nhưng kết quả ban đầu cho thấy triển vọng lớn trong việc nâng cao sức khỏe và năng suất của cây trồng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Số tiền cần tiết kiệm | Số tiền đã tiết kiệm | Phương thức tiết kiệm | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | --------------------- | --------------- | ---- | -------- |
| 1   | Tạo quỹ học bổng cho Mãn | 2024-07-01 | 2034-06-30 | 500,000,000 VND | 0 VND | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | Bắt đầu khi Mãn vào lớp 1, kết thúc khi Mãn tốt nghiệp đại học | Bắt đầu |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | 2024-07-01 | 2029-06-30 | 200,000,000 VND | 0 VND | Đầu tư vào các cổ phiếu tiềm năng | Nhằm tăng tốc nguồn vốn cho quỹ học bổng | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tiết kiệm hàng tháng | 2024-07-01 | 2034-06-30 | 300,000,000 VND | 0 VND | Tiết kiệm 2 triệu mỗi tháng | Đây là nguồn thu nhập ổn định cho quỹ học bổng | Bắt đầu |
| 4   | Đầu tư vào bất động sản | 2029-07-01 | 2034-06-30 | 100,000,000 VND | 0 VND | Mua đất hoặc nhà ở khu vực tiềm năng | Tăng tính thanh khoản của quỹ học bổng | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính để tạo quỹ học bổng cho Mãn. Kế hoạch này kéo dài từ năm 2024 đến 2034 với mục tiêu tiết kiệm tổng cộng 500 triệu đồng. Các phương thức chủ yếu bao gồm tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào thị trường chứng khoán và bất động sản. Hiện tại, chưa có số tiền nào được tiết kiệm nhưng theo kế hoạch, việc tiết kiệm sẽ bắt đầu từ tháng 7 năm 2024.


Bảng dưới đây đại diện cho thông tin chi tiết về "Dịch vụ sơn và sửa chữa nhà" từ ngày 20-06-2024:
| STT | Tên Khách hàng | Yêu cầu dịch vụ | Tiến độ dự án | Chi phí dự kiến | Vật tư cần mua | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Sơn lại phòng khách, phòng ngủ | Đang tiến hành (30%) | 15.000.000 VND | Sơn nội thất, keo dán giấy | 0987654321 |
| 2 | Trần Thị B | Sửa chữa nhà sau lụt | Đang chuẩn bị | 30.000.000 VND | Gạch men, xi măng, sắt thép | 0976543210 |
| 3 | Lê Văn C | Lắp đặt cửa sổ mới | Chưa bắt đầu | 10.000.000 VND | Cửa sổ nhựa lõi thép | 0965432109 |
| 4 | Phạm Thị D | Sơn lại ban công | Hoàn thành (100%) | 3.000.000 VND | Sơn ngoại thất | 0954321098 |
| 5 | Nguyễn Thị E | Sửa chữa nhà vệ sinh | Đang tiến hành (60%) | 12.000.000 VND | Gạch men, keo dán gạch | 0943210987 |
| 6 | Trần Văn F | Thay thế mái tôn | Đang chuẩn bị | 20.000.000 VND | Mái tôn, khung sắt | 0932109876 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về các dự án đang được thực hiện bởi "Dịch vụ sơn và sửa chữa nhà". Có thể thấy, dịch vụ này không chỉ tập trung vào việc sơn nhà mà còn mở rộng ra các dịch vụ như sửa chữa sau lụt, lắp đặt cửa sổ mới, sửa chữa nhà vệ sinh, thay thế mái tôn. Với sự đa dạng trong loại hình dịch vụ, họ có thể đáp ứng nhu cầu của nhiều khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng và hiện tại có nhu cầu mua cây Ochna pulcra:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Lượng Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0938273645    | Hà Nội  | 10                |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | 5                 |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | Hồ Chí Minh | 15              |
| 4   | Phạm Thị D    | 0934567890    | Hải Phòng | 20               |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Cần Thơ  | 8                 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | Huế     | 12                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm cả khách hàng hiện tại và tiềm năng, có nhu cầu mua cây Ochna pulcra. Số lượng yêu cầu của khách hàng dao động từ 5 đến 20 cây, cho thấy rằng nhu cầu mua cây này khá đa dạng. Đặc biệt, khách hàng ở thành phố Hồ Chí Minh (Lê Văn C) là người yêu cầu số lượng cây lớn nhất với 15 cây. Điều này cho thấy thị trường tại thành phố Hồ Chí Minh có thể là nơi tập trung nhiều khách hàng quan tâm đến cây Ochna pulcra.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Dự kiến hoàn thành | Số tiền đã chi | Số tiền dự kiến | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Giảm chi tiêu không cần thiết | Xác định và loại bỏ những khoản chi tiêu không cần thiết trong cuộc sống hàng ngày | 2024-06-21 | Đang tiến hành | 2024-07-21 | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | Cần tiếp tục theo dõi |
| 2   | Lập ngân sách rõ ràng | Phân chia thu nhập vào các mục tiêu cụ thể như: ăn uống, học tập, giải trí, tiết kiệm | 2024-06-22 | Chưa bắt đầu | 2024-06-25 | - | - | Sắp bắt đầu |
| 3   | Đầu tư khôn ngoan | Nghiên cứu và lựa chọn kênh đầu tư phù hợp với khả năng chịu rủi ro | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 | - | 10,000,000 VND | Cần tìm hiểu thêm |
| 4   | Tạo nguồn thu nhập phụ | Tìm kiếm công việc làm thêm hoặc kinh doanh nhỏ | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | 2024-09-01 | - | 5,000,000 VND | Cần lên kế hoạch cụ thể |
| 5   | Tiết kiệm cho tương lai | Lập quỹ tiết kiệm hằng tháng | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 | - | 2,000,000 VND | Cần kiên trì |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính thông minh. Điểm đáng chú ý là việc giảm chi tiêu không cần thiết đang được tiến hành, với mục tiêu giảm từ 5 triệu xuống còn 3 triệu VND trong vòng một tháng. Các mục khác như lập ngân sách, đầu tư, tạo nguồn thu nhập phụ và tiết kiệm cho tương lai đều chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch cụ thể và thời gian dự kiến hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Danh sách cá nhân phải quyết toán thuế" với các thông tin chi tiết:
| STT | Họ và Tên | Số CMND/CCCD | Loại Thuế | Tổng số tiền phải nộp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0123456789 | Thuế thu nhập cá nhân | 5,000,000 VND |
| 2 | Lê Thị B | 1234567890 | Thuế giá trị gia tăng | 2,000,000 VND |
| 3 | Trần Văn C | 2345678901 | Thuế nhà đất | 1,500,000 VND |
| 4 | Phạm Thị D | 3456789012 | Thuế thu nhập cá nhân | 3,000,000 VND |
| 5 | Hồ Văn E | 4567890123 | Thuế giá trị gia tăng | 2,500,000 VND |
| 6 | Nguyễn Thị F | 5678901234 | Thuế nhà đất | 1,000,000 VND |
| 7 | Đặng Văn G | 6789012345 | Thuế thu nhập cá nhân | 4,500,000 VND |
| 8 | Bùi Thị H | 7890123456 | Thuế giá trị gia tăng | 1,800,000 VND |
| 9 | Phan Văn I | 8901234567 | Thuế nhà đất | 2,000,000 VND |
| 10 | Lương Thị K | 9012345678 | Thuế thu nhập cá nhân | 3,500,000 VND |
Bảng trên liệt kê danh sách 10 cá nhân cần thực hiện việc quyết toán thuế. Có thể thấy, đa số người đều phải nộp thuế thu nhập cá nhân, tiếp theo là thuế giá trị gia tăng và thuế nhà đất. Mức độ thuế mà mỗi người phải nộp cũng khác nhau, từ 1,000,000 VND đến 5,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng - Tứ Quý" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kỳ | Giá Trị Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Máy tính xách tay | 250 | 450 | 300 | 400 | 600,000,000 VND |
| SP02 | Điện thoại di động | 500 | 800 | 600 | 700 | 900,000,000 VND |
| SP03 | Máy ảnh kỹ thuật số | 100 | 200 | 150 | 150 | 300,000,000 VND |
| SP04 | Tai nghe không dây | 300 | 500 | 250 | 550 | 110,000,000 VND |
| SP05 | Loa Bluetooth | 200 | 350 | 150 | 400 | 80,000,000 VND |
| SP06 | Bộ lưu điện | 150 | 250 | 100 | 300 | 60,000,000 VND |
| SP07 | Mouse không dây | 250 | 400 | 200 | 450 | 45,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong kỳ này, sản phẩm máy tính xách tay (SP01) và điện thoại di động (SP02) có lượng hàng tồn kho cuối kỳ cao nhất. Điều này phản ánh nhu cầu thị trường đối với hai mặt hàng này vẫn còn rất lớn. Mặt khác, giá trị của kho hàng hiện tại tương đối cao, chứng tỏ doanh nghiệp đang sở hữu một lượng lớn hàng hóa có giá trị.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ngân Sách | Quản Lý Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang Tiến Hành | 500,000,000 VND | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường nhân lực để đẩy nhanh tiến độ. |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Mạng | 2024-02-15 | 2024-08-15 | Đang Tiến Hành | 700,000,000 VND | Lê Thị B | Dự án đang gặp một số khó khăn về kỹ thuật. |
| 3 | Xây Dựng Website Thương Mại Điện Tử | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Đang Tiến Hành | 400,000,000 VND | Trần Văn C | Tiến độ đang chậm so với kế hoạch ban đầu. |
| 4 | Cập Nhật Hệ Thống ERP | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Đang Tiến Hành | 600,000,000 VND | Phạm Thị D | Dự án đang đi đúng theo lộ trình đã đề ra. |
Bảng trên cho thấy tình hình tổng quan của bốn dự án công nghệ thông tin khác nhau mà công ty đang thực hiện. Mỗi dự án đều có ngân sách riêng, thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Đặc biệt, dự án "Cập Nhật Hệ Thống ERP" đang tiến triển tốt, không gặp bất kỳ vấn đề nào đáng kể trong quá trình thực hiện. Trong khi đó, các dự án còn lại đều đang đối mặt với những thách thức nhất định, từ việc cần thêm nhân lực đến việc giải quyết các vấn đề kỹ thuật.


| Tên Doanh Nghiệp | Liên Hệ | Lĩnh Vực Hợp Tác | Cam Kết Đầu Tư | Mục Tiêu Hợp Tác | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Quốc tế Trà Lĩnh | 024.38256789, info@tralinh.com | Xuất nhập khẩu hàng hóa, dịch vụ vận tải | $10 triệu USD | Phát triển hạ tầng cửa khẩu, tăng cường thương mại biên giới | Đang triển khai dự án mở rộng cảng hàng không |
| Tập đoàn Xây dựng và Đầu tư Long Bang | 024.38256788, contact@longbang.com | Xây dựng cơ sở hạ tầng, bất động sản | $15 triệu USD | Cải thiện hạ tầng khu vực, thu hút thêm đầu tư nước ngoài | Dự án đang trong giai đoạn khảo sát địa hình |
| Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Trà Lĩnh-Long Bang | 024.38256790, business@tralinhlongbang.com | Sản xuất công nghiệp, nông nghiệp | $12 triệu USD | Tăng năng lực sản xuất, tạo việc làm cho người dân địa phương | Đã hoàn thành giai đoạn đầu của dự án |
Bảng trên liệt kê các đối tác chiến lược quan trọng của tỉnh Trà Lĩnh-Long Bang trong việc phát triển kinh tế cửa khẩu và khu hợp tác kinh tế qua biên giới. Mỗi doanh nghiệp đều cam kết một mức đầu tư đáng kể, từ $10 đến $15 triệu USD, với mục tiêu cải thiện hạ tầng, tăng cường thương mại và sản xuất. Các dự án đang được triển khai hoặc chuẩn bị triển khai sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế và tạo ra nhiều cơ hội việc làm trong khu vực.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| F10-001 | Trà Sữa Đen | 250 Hộp | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Chưa mở gói, bảo quản ở nơi khô ráo |
| F10-002 | Trà Sữa Thái Xanh | 180 Hộp | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Chưa mở gói, bảo quản ở nơi khô ráo |
| F10-003 | Cà Phê Arabica | 150 Gói | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Chưa mở gói, bảo quản ở nơi mát mẻ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho Fest RC10. Có ba loại sản phẩm chính gồm Trà Sữa Đen, Trà Sữa Thái Xanh và Cà Phê Arabica. Trong đó, số lượng Trà Sữa Đen là cao nhất với 250 hộp, tiếp theo là Trà Sữa Thái Xanh với 180 hộp và cuối cùng là Cà Phê Arabica với 150 gói. Tất cả các sản phẩm đều chưa được mở gói và cần được bảo quản đúng cách để đảm bảo chất lượng đến ngày hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm mỹ phẩm T.O.P:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến | Lần Mua Tiếp Theo | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------------ | -------- | --------------- | ------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Thị A   | Nữ        | 28   | Kem dưỡng da | 2024-06-01 | 5              | "Sản phẩm rất tốt, da tôi mềm mịn hơn sau khi sử dụng." | 2024-07-01 | Hoạt động |
| 2   | Trần Văn B    | Nam       | 35   | Sữa rửa mặt  | 2024-06-05 | 4              | "Rất thích mùi hương của sản phẩm." | 2024-07-05 | Hoạt động |
| 3   | Lê Thị C      | Nữ        | 40   | Mặt nạ dưỡng | 2024-06-07 | 3              | "Cảm thấy da hơi khô sau khi dùng." | 2024-07-07 | Hoạt động |
| 4   | Nguyễn Văn D  | Nam       | 25   | Nước hoa hồng | 2024-06-10 | 5              | "Mình rất hài lòng với sản phẩm này." | 2024-07-10 | Hoạt động |
| 5   | Phạm Thị E    | Nữ        | 30   | Kem chống nắng| 2024-06-12 | 4              | "Kem thấm nhanh và không gây nhờn." | 2024-07-12 | Hoạt động |
| 6   | Hoàng Văn F   | Nam       | 32   | Sữa tắm        | 2024-06-15 | 3              | "Mình mong muốn mùi hương nhẹ nhàng hơn." | 2024-07-15 | Hoạt động |
| 7   | Bùi Thị G     | Nữ        | 27   | Dầu gội       | 2024-06-17 | 5              | "Tóc mình mềm mượt hơn sau khi dùng dầu gội này." | 2024-07-17 | Hoạt động |
| 8   | Nguyễn Văn H  | Nam       | 30   | Kẻ mắt       | 2024-06-19 | 4              | "Chất lượng sản phẩm tốt, dễ sử dụng." | 2024-07-19 | Hoạt động |
| 9   | Trần Thị I    | Nữ        | 29   | Mascara      | 2024-06-20 | 5              | "Mình rất hài lòng với độ bám màu của mascara này." | 2024-07-20 | Hoạt động |
| 10  | Lê Văn J      | Nam       | 31   | Kẹo cao su   | 2024-06-21 | 3              | "Mình mong muốn hương vị thơm hơn." | 2024-07-21 | Hoạt động |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với các sản phẩm mỹ phẩm T.O.P. Mặc dù một số phản hồi cho rằng sản phẩm có thể gây khô da hoặc mùi hương chưa thật sự phù hợp. Điều này cho thấy công ty cần tiếp tục cải tiến chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột Ngũ Cốc | 500 | Kg | 2024-06-15 | Công Ty Nguyên Liệu Thực Phẩm Xanh | Còn Hàng |
| NL002 | Đường Cát Trắng | 300 | Kg | 2024-06-18 | Công Ty Đường Việt Nam | Còn Hàng |
| NL003 | Bơ Thực Vật | 200 | Kg | 2024-06-19 | Công Ty Bơ Thực Vật Hoàng Gia | Còn Hàng |
| NL004 | Sữa Bột | 150 | Kg | 2024-06-17 | Công Ty Sữa Vinamilk | Còn Hàng |
| NL005 | Bột Quế | 100 | Kg | 2024-06-16 | Công Ty Hương Vị Thanh Bình | Còn Hàng |
| NL006 | Chocola Bột | 250 | Kg | 2024-06-14 | Công Ty Chocola Hà Nội | Còn Hàng |
| NL007 | Bột Sắn Dền | 400 | Kg | 2024-06-18 | Công Ty Bột Sắn Dền Đồng Nai | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kiểm soát nguyên liệu tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại nguyên liệu khác nhau, bao gồm mã nguyên liệu, tên nguyên liệu, số lượng, đơn vị, ngày nhập kho, nhà cung cấp và trạng thái. Tất cả các nguyên liệu đều còn hàng, điều này cho thấy chúng ta đang quản lý kho tốt, đảm bảo không thiếu nguyên liệu nào cần thiết trong quá trình sản xuất.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý một số loài nhện:
|Tên Loài| Đặc Điểm Nhận Dạng| Mức Độ Độc Tính| Đối Tượng Quản Lý| Địa Điểm/Môi Trường Sinh Sống| Thói Quen Sinh Hoạt| Mùa Sinh Sản| Biện Pháp Phòng Ngừa/Chữa Trị|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Loài Nhện Hairy Tarantula| Cơ thể to lớn, phủ lông dày đặc| Cao| Nhện sống| Rừng nhiệt đới| Đêm ra săn, ban ngày ẩn nấp trong hang| Từ tháng 9 đến tháng 11| Sử dụng găng tay khi tiếp xúc, nếu bị cắn cần đến bệnh viện ngay lập tức.|
|Loài Nhện Brown Recluse| Màu nâu, có dấu hiệu hình đàn guitar trên lưng| Trung bình| Trứng| Nhà cửa, kho chứa| Ẩn nấp trong các góc tối| Từ tháng 5 đến tháng 7| Giữ nhà cửa sạch sẽ, không để đồ đạc lộn xộn. Nếu bị cắn, cần rửa vết thương và tìm kiếm sự giúp đỡ y tế.|
|Loài Nhện Black Widow| Màu đen bóng, thường có dấu đỏ hoặc cam ở bụng| Cao| Nọc độc| Các khu vực khô ráo, bụi bẩn| Đêm ra săn| Từ tháng 4 đến tháng 8| Tránh tiếp xúc với nơi mà nhện có thể sinh sống. Nếu bị cắn, cần tìm kiếm sự giúp đỡ y tế ngay lập tức.|
|Loài Nhện Funnel Web| Cơ thể màu nâu sẫm, chân dài| Rất cao| Nhện sống| Rừng mưa, vườn cây| Đêm ra săn, ban ngày trú ẩn trong tổ| Từ tháng 10 đến tháng 3| Không nên tự xử lý nếu gặp nhện, tránh tiếp xúc trực tiếp. Nếu bị cắn, cần tìm kiếm sự giúp đỡ y tế ngay lập tức.|
Bảng trên cho thấy mức độ độc tính của nhện rất đa dạng từ trung bình đến rất cao, điều này đòi hỏi những biện pháp phòng ngừa và chữa trị khác nhau. Một điểm chung là hầu hết các loài nhện đều thích ra săn vào ban đêm và ẩn nấp trong các góc tối hoặc hang động trong suốt ban ngày. Việc giữ vệ sinh môi trường sống là biện pháp phòng ngừa quan trọng nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của trang trại:
|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
|---|---------|---------|---------|
| Thu từ bán sữa | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Thu từ dịch vụ khác | 15,000,000 VND | 17,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| Chi cho thức ăn | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 14,000,000 VND |
| Chi cho nhân công | 20,000,000 VND | 22,000,000 VND | 24,000,000 VND |
| Chi bảo dưỡng trang trại | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 7,000,000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán sữa và cung cấp dịch vụ khác tăng đều hàng tháng. Cụ thể, thu nhập từ bán sữa tăng từ 50 triệu lên 60 triệu VND trong ba tháng đầu năm. Tương tự, thu nhập từ dịch vụ khác cũng tăng từ 15 triệu lên 20 triệu VND. Mặc dù chi phí cho thức ăn, nhân công và bảo dưỡng trang trại cũng tăng nhưng tốc độ tăng không nhanh bằng doanh thu, giúp trang trại duy trì được lợi nhuận ổn định.


| STT | Kế hoạch | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển thị trường Đông Nam Á | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang chuẩn bị | Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu văn hóa và nhu cầu người tiêu dùng. |
| 2 | Tăng cường sản xuất tự động hóa | 2024-09-01 | 2025-03-01 | Đang thực hiện | Cập nhật hệ thống máy móc, đào tạo nhân viên về công nghệ mới. |
| 3 | Mở rộng kênh bán hàng online | 2024-10-01 | 2024-12-31 | Đang trong giai đoạn thử nghiệm | Xây dựng trang web thương mại điện tử, phát triển ứng dụng di động. |
| 4 | Tối ưu hóa quy trình quản lý | 2025-01-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | Đánh giá lại quy trình làm việc, áp dụng công nghệ AI vào quản lý. |
| 5 | Tăng cường hoạt động PR & Marketing | 2025-02-01 | 2025-08-01 | Chưa bắt đầu | Tổ chức sự kiện, hợp tác với các blogger, tăng cường quảng cáo trên mạng xã hội. |
| 6 | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | 2025-03-01 | 2026-03-01 | Chưa bắt đầu | Tìm kiếm xu hướng mới, hợp tác với các nhà khoa học, tiến hành thử nghiệm sản phẩm. |
Bảng trên liệt kê kế hoạch phát triển kinh doanh của công ty từ quý 3 năm 2024 đến quý 1 năm 2026. Các mục tiêu chủ yếu bao gồm mở rộng thị trường, nâng cấp cơ sở vật chất, tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng cường hoạt động tiếp thị và đầu tư vào nghiên cứu phát triển. Hiện tại, chỉ có kế hoạch về thị trường Đông Nam Á và tự động hóa sản xuất đang được thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu hoặc đang ở giai đoạn thử nghiệm.


Dưới đây là một bảng mẫu dạng Markdown mô tả về "Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Giao Dịch | Yêu Cầu Đơn Hàng | Chăm Sóc Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Mua sản phẩm X, Y vào ngày 2024-06-01 | Đặt mua thêm sản phẩm Z | Gọi điện nhắc nhở ngày sinh, gửi email khuyến mãi | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 002 | Trần Thị B | 1990-09-15 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Mua sản phẩm W vào ngày 2024-05-15 | Không có yêu cầu đặt hàng mới | Gửi email chúc mừng ngày thành viên | Hài lòng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại. Đặc biệt, nó theo dõi lịch sử giao dịch, đơn hàng hiện tại và phản hồi của khách hàng. Việc này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng - Hóa Lộc vận hành" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bình Nóng Lạnh Ariston | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Hà Nội | 1,500,000 VND | 1,800,000 VND |
| 2 | SP002 | Máy Lạnh Panasonic | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Còn Hàng | Công ty Cổ Phần Điện Lạnh Việt Nam | 7,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| 3 | SP003 | Tivi Samsung | 20 | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Hết Hàng | Công ty TNHH Điện Tử Samsung Việt Nam | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại sản phẩm đang được lưu trữ tại Kho hàng - Hóa Lộc. Có thể thấy, trong số này, Tivi Samsung đã hết hàng sau ngày xuất ngày 15/06/2024. Ngược lại, Bình nóng lạnh Ariston và Máy lạnh Panasonic vẫn còn hàng. Đặc biệt, giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy có lợi nhuận từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật liệu" với 10 cột và 9 dòng:
| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Tình Trạng | Dự Án Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bê tông | 500 khối | Mới | Dự án Xây dựng Nhà ở A | 2024-06-01 | 2024-06-25 | 1,000,000 | 500,000,000 |  |
| 2 | Thép xây dựng | 100 tấn | Mới | Dự án Cầu B | 2024-06-05 | 2024-07-01 | 15,000,000 | 1,500,000,000 |  |
| 3 | Gạch men | 2000 viên | Mới | Dự án Trường học C | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 50,000 | 100,000,000 |  |
| 4 | Sắt thép | 50 tấn | Cũ | Dự án Công trình D | 2023-12-01 | 2024-08-01 | 10,000,000 | 500,000,000 |  |
| 5 | Cửa nhựa lõi thép | 100 cái | Mới | Dự án Nhà ở E | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 2,000,000 | 200,000,000 |  |
| 6 | Sơn chống thấm | 200 lít | Mới | Dự án Nhà ở F | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 100,000 | 20,000,000 |  |
| 7 | Gỗ thông | 1000 m3 | Mới | Dự án Nhà gỗ G | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 500,000 | 500,000,000 |  |
| 8 | Vữa trát | 300 bao | Mới | Dự án Trường học H | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 100,000 | 30,000,000 |  |
| 9 | Cỏ nhân tạo | 500 m2 | Mới | Dự án Sân vận động I | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 200,000 | 100,000,000 |  |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng và giá trị của các vật liệu được sử dụng trong nhiều dự án khác nhau. Có thể thấy rằng, hầu hết vật liệu đều mới nhập kho và sẽ được sử dụng trong thời gian tới. Điều này đảm bảo nguồn cung cấp đầy đủ cho các dự án. Đặc biệt, giá trị tổng cộng của tất cả vật liệu lên đến hàng tỷ đồng, đòi hỏi việc quản lý chặt chẽ để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Sửa chữa" theo yêu cầu:
| Ngày Sửa Chữa | Mô Tả Công Việc | Chi Phí |
| --- | --- | --- |
| 2023-12-05 | Sửa chữa hệ thống điện, thay thế dây dẫn cũ, nâng cấp ổ cắm | 15.000.000 VND |
| 2024-03-12 | Làm mới lớp sơn ngoại thất, xử lý chống thấm mái nhà | 20.000.000 VND |
| 2024-06-10 | Cải tạo khu vực phòng tắm, thay mới thiết bị vệ sinh | 30.000.000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng việc duy trì và nâng cấp ngôi nhà đã được thực hiện một cách đều đặn. Đầu tiên vào tháng 12 năm 2023, hệ thống điện đã được kiểm tra và sửa chữa với chi phí 15 triệu đồng. Tiếp theo, vào tháng 3 năm 2024, công việc làm mới lớp sơn ngoại thất và xử lý chống thấm mái nhà đã tốn khoảng 20 triệu đồng. Cuối cùng, vào ngày 10 tháng 6 năm 2024, khu vực phòng tắm đã được cải tạo hoàn toàn với chi phí cao nhất là 30 triệu đồng. Tổng cộng, các công việc này đã tiêu tốn khoảng 65 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin bạn yêu cầu:
| STT | Ngày lập | Mã số | Tên sản phẩm | Số lượng | Đơn giá | Thành tiền | Trạng thái | Người lập | Ghi chú |
| --- | -------- | ----- | ------------ | -------- | ------- | --------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20 | MS001 | Máy tính xách tay Dell XPS | 3        | 25,000,000 VND | 75,000,000 VND | Chưa giao hàng | Nguyễn Văn A | Hàng đang chờ xuất kho |
| 2   | 2024-06-20 | MS002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 5        | 30,000,000 VND | 150,000,000 VND | Đã giao hàng | Lê Thị B | Khách hàng đã nhận hàng và thanh toán |
| 3   | 2024-06-20 | MS003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2        | 8,000,000 VND | 16,000,000 VND | Đang giao hàng | Trần Minh C | Dự kiến giao hàng vào ngày mai |
| 4   | 2024-06-20 | MS004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1        | 75,000,000 VND | 75,000,000 VND | Đã hủy | Phan Anh D | Khách hàng hủy đơn sau khi đặt |
| 5   | 2024-06-20 | MS005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 10       | 2,000,000 VND | 20,000,000 VND | Đã giao hàng | Nguyễn Thị E | Khách hàng đã nhận hàng nhưng chưa thanh toán |
Bảng trên thể hiện chi tiết về 5 đơn hàng được lập vào ngày 20/06/2024. Có hai đơn hàng đã được giao thành công, một đơn hàng đang trong quá trình giao hàng, một đơn hàng bị hủy và một đơn hàng khác đang chờ giao. Tổng số tiền từ các đơn hàng này lên đến hơn 330 triệu đồng.


|STT|Nguồn phản hồi|Ngày phản hồi|Nội dung phản hồi|Tâm lý|Thái độ|Mức độ ủng hộ|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Cộng đồng dân cư TP.HCM|2024-06-20|Hỗ trợ việc biểu tình vì môi trường|Lo lắng|Bảo vệ|Cao|Chỉ hỗ trợ nếu không gây rối loạn|
|2|Truyền thông quốc gia|2024-06-19|Đánh giá cao tinh thần tự giác của người biểu tình|Trung lập|Khích lệ|Trung bình|Kêu gọi sự tham gia rộng rãi|
|3|Chính quyền địa phương|2024-06-18|Yêu cầu tuân thủ luật pháp trong quá trình biểu tình|Cảnh giác|Kiểm soát|Thấp|Đề xuất các biện pháp an ninh tăng cường|
|4|Cộng đồng dân cư Hà Nội|2024-06-17|Phản đối việc biểu tình vì ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày|Phẫn nộ|Phản đối|Rất thấp|Kêu gọi chấm dứt hoạt động|
|5|Truyền thông quốc tế|2024-06-16|Theo dõi chặt chẽ diễn biến|Quan sát|Trung lập|Trung bình|Không đưa ra quan điểm cụ thể|
|6|Chính quyền trung ương|2024-06-15|Đề nghị giải quyết vấn đề một cách hòa bình|Lo lắng|Giải quyết|Cao|Cung cấp hướng dẫn cho chính quyền địa phương|
|7|Cộng đồng doanh nghiệp|2024-06-14|Biểu tình đã làm gián đoạn hoạt động kinh doanh|Lo lắng|Phản đối|Rất thấp|Yêu cầu chấm dứt ngay lập tức|
|8|Cộng đồng sinh viên|2024-06-13|Hỗ trợ và tham gia vào cuộc biểu tình|Hứng khởi|Hỗ trợ|Cao|Kêu gọi cộng đồng tiếp tục ủng hộ|
Bảng trên cho thấy có sự chia rẽ về quan điểm đối với cuộc biểu tình. Cộng đồng dân cư TP.HCM, truyền thông quốc gia, chính quyền trung ương và cộng đồng sinh viên đều ủng hộ hoặc trung lập, trong khi cộng đồng dân cư Hà Nội, cộng đồng doanh nghiệp và chính quyền địa phương phản đối. Truyền thông quốc tế giữ thái độ trung lập, chỉ quan sát và theo dõi.


Dưới đây là bảng "Điều trị bệnh viêm gan B" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Phương Pháp Điều Trị | Thuốc Men | Liều Lượng | Lịch Trình Điều Trị |
|---------------|----------------------|-----------|------------|---------------------|
| BN001         | Điều trị kháng virus | Tenofovir | 300mg/ngày | 20/06/2024 - 20/09/2024 |
| BN002         | Điều trị kháng virus | Entecavir | 0.5mg/ngày | 18/06/2024 - 18/09/2024 |
| BN003         | Điều trị miễn dịch   | Interferon| 3 triệu IU | 20/06/2024 - 20/12/2024 |
| BN004         | Điều trị kháng virus | Tenofovir | 300mg/ngày | 22/06/2024 - 22/09/2024 |
| BN005         | Điều trị miễn dịch   | Interferon| 3 triệu IU | 20/06/2024 - 20/12/2024 |
| BN006         | Điều trị kháng virus | Entecavir | 0.5mg/ngày | 20/06/2024 - 20/09/2024 |
| BN007         | Điều trị kháng virus | Tenofovir | 300mg/ngày | 20/06/2024 - 20/09/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình điều trị viêm gan B của 7 bệnh nhân khác nhau. Mỗi bệnh nhân đều được chỉ định phương pháp điều trị cụ thể, từ việc sử dụng thuốc kháng virus như Tenofovir và Entecavir đến việc kích hoạt hệ thống miễn dịch bằng Interferon. Thời gian điều trị cũng được ghi chú rõ ràng, giúp theo dõi tiến trình và hiệu quả của liệu pháp.


| STT | Tên khách hàng | Mối quan hệ với Huệ Văn | Trạng thái | Hành động gần nhất | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------------ | ---------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Bắc Nguyệt     | Con gái                  | Yêu quý và khâm phục | Thăm hỏi vào ngày 2024-06-15 | Có sở thích đọc sách, yêu mến văn hóa Á Đông. |
| 2   | Minh Anh       | Bạn thân                 | Tin tưởng và kính trọng | Gửi chúc mừng sinh nhật qua email | Là một người đam mê nghệ thuật, đặc biệt là hội họa. |
| 3   | Thanh Bình     | Đồng nghiệp cũ            | Tôn trọng và hợp tác tốt | Gặp mặt tại sự kiện công ty hôm 2024-06-10 | Có kinh nghiệm nhiều năm trong ngành IT. |
| 4   | Diệu Linh      | Học trò cũ                | Ngưỡng mộ và học hỏi | Nhận lời khuyên về nghề nghiệp qua cuộc gọi điện thoại hôm 2024-06-18 | Đang theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực giáo dục. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy Huệ Văn có mối quan hệ rất tốt với những người xung quanh mình. Từ con gái Bắc Nguyệt, bạn thân Minh Anh, đồng nghiệp cũ Thanh Bình đến học trò cũ Diệu Linh, tất cả đều thể hiện sự tôn trọng, ngưỡng mộ hoặc yêu quý đối với Huệ Văn. Các hoạt động gần đây như thăm hỏi, gửi chúc mừng, gặp mặt hay nhận lời khuyên cũng cho thấy sự tương tác thường xuyên giữa Huệ Văn và những người này.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho theo chủ đề "Theo dõi và Bảo quản Hiệu quả":
| STT | Mục tiêu | Chi Tiết Hoạt Động | Thời Gian | Người Trách Nhiệm | Công Cụ Sử Dụng | Kết Quả Dự Kiến | Rủi Ro | Kế Hoạch Phản Ứng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xắp xếp lại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng | Q2-2024 | Quản lý kho | Phần mềm quản lý kho | Giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa | Hàng hóa bị mất hoặc hỏng | Kiểm kê định kỳ |  |
| 2 | Cải thiện hệ thống theo dõi | Cập nhật hệ thống quản lý kho | Q3-2024 | IT | Hệ thống phần mềm mới | Tăng độ chính xác của dữ liệu | Lỗi phần mềm | Sẵn sàng hỗ trợ kỹ thuật |  |
| 3 | Tăng cường bảo quản | Đào tạo nhân viên về quy trình bảo quản | Q4-2024 | Nhân sự | Tài liệu đào tạo | Nhân viên hiểu rõ hơn về bảo quản | Nhân viên không tuân thủ | Kiểm tra quy trình thường xuyên |  |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động cần thực hiện để quản lý kho hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, người chịu trách nhiệm, công cụ cần thiết, kết quả dự kiến cũng như rủi ro có thể gặp phải và kế hoạch phản ứng. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên minh bạch, dễ dàng theo dõi và kiểm soát.


Dưới đây là bảng "Chính Sách Hậu Mãi & Hỗ Trợ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chính Sách | Mô Tả | Thời Gian Hỗ Trợ | Điều Kiện Áp Dụng | Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------ | ---------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Bảo Hành Sản Phẩm | Khách hàng được hưởng chế độ bảo hành miễn phí trong vòng 12 tháng kể từ ngày mua. | 12 tháng | Áp dụng cho sản phẩm chính hãng, không bị hỏng do tác động ngoại lực. | Hotline: 1900-6789 |
| 2   | Đổi Trả Hàng | Khách hàng có quyền đổi trả hàng trong vòng 7 ngày nếu sản phẩm bị lỗi. | 7 ngày | Sản phẩm còn nguyên tem, hộp và chưa qua sử dụng. | Email: cskh@congty.com |
| 3   | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến 24/7. | Trọn đời | Áp dụng cho tất cả khách hàng đã mua sản phẩm. | Website: www.congty.com |
| 4   | Khuyến Mại | Các chương trình khuyến mại định kỳ diễn ra vào cuối tuần, dịp lễ tết. | Theo lịch trình | Áp dụng cho tất cả khách hàng. | Facebook: @congty |
| 5   | Giao Hàng Miễn Phí | Miễn phí giao hàng cho đơn hàng từ 500.000 VND trở lên. | Trong vòng 3-5 ngày làm việc | Áp dụng cho khu vực nội thành. | Hotline: 1900-6789 |
| 6   | Hỗ Trợ Tài Chính | Cung cấp dịch vụ trả góp 0% lãi suất cho một số sản phẩm cụ thể. | Theo thời hạn của hợp đồng | Áp dụng cho khách hàng có thẻ tín dụng. | Email: cskh@congty.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chính sách hậu mãi và hỗ trợ mà công ty đang áp dụng. Từ chính sách bảo hành, đổi trả hàng, hỗ trợ kỹ thuật, đến các ưu đãi như khuyến mại, giao hàng miễn phí, và hỗ trợ tài chính. Tất cả đều hướng tới mục tiêu tạo sự hài lòng tối đa cho khách hàng.


| STT | Mục tiêu Đầu tư | Thời gian | Số vốn đầu tư | Tỷ suất lợi nhuận dự kiến | Lợi nhuận sau 1 năm | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------- | -------------- | ------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Đầu tư vào Chứng khoán | 2024-06-21 đến 2025-06-20 | 500 triệu VND | 8% | 40 triệu VND | Rủi ro cao, nhưng tiềm năng lợi nhuận lớn |
| 2   | Đầu tư vào Bất động sản | 2024-07-01 đến 2026-07-01 | 2 tỷ VND | 5% | 100 triệu VND | Đầu tư dài hạn, ổn định |
| 3   | Đầu tư vào Kinh doanh Online | 2024-08-01 đến 2025-08-01 | 300 triệu VND | 10% | 30 triệu VND | Phù hợp với xu hướng thị trường hiện nay |
| 4   | Đầu tư vào Công nghệ | 2024-09-01 đến 2025-09-01 | 1 tỷ VND | 7% | 70 triệu VND | Có tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ |
| 5   | Tiết kiệm Ngân hàng | 2024-10-01 đến 2025-10-01 | 500 triệu VND | 2% | 10 triệu VND | An toàn, rủi ro thấp |
| 6   | Đầu tư vào Giáo dục | 2024-11-01 đến 2025-11-01 | 200 triệu VND | 3% | 6 triệu VND | Đầu tư cho tương lai |
| 7   | Đầu tư vào Sức khỏe | 2024-12-01 đến 2025-12-01 | 100 triệu VND | 4% | 4 triệu VND | Đầu tư quan trọng cho bản thân |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ vốn đầu tư trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Đầu tư vào chứng khoán và kinh doanh online mang lại lợi nhuận cao nhất nhưng cũng đi kèm với rủi ro lớn. Trong khi đó, tiết kiệm ngân hàng và đầu tư vào giáo dục, sức khỏe mang lại lợi nhuận thấp hơn nhưng an toàn hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính quỹ:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập       | Lãi từ đầu tư chứng khoán | 5,000,000 | VND      | 123456789 | Lãi từ cổ phiếu công ty ABC |
| 2   | 2024-06-19     | Chi phí         | Trả lương nhân viên | -10,000,000 | VND      | 123456789 | Trả lương cho tháng 6 |
| 3   | 2024-06-18     | Thu nhập       | Nhận tiền từ hợp đồng dịch vụ | 20,000,000 | VND      | 123456789 | Dịch vụ tư vấn tài chính |
| 4   | 2024-06-17     | Chi phí         | Mua sắm văn phòng phẩm | -500,000 | VND      | 123456789 | Cung cấp cho bộ phận kế toán |
| 5   | 2024-06-16     | Thu nhập       | Nhận tiền từ việc bán hàng hóa | 15,000,000 | VND      | 123456789 | Bán hàng qua kênh trực tuyến |
| 6   | 2024-06-15     | Chi phí         | Trả tiền thuê mặt bằng | -8,000,000 | VND      | 123456789 | Thanh toán cho chủ nhà |
| 7   | 2024-06-14     | Thu nhập       | Nhận tiền từ việc cho thuê tài sản | 3,000,000 | VND      | 123456789 | Thuê lại máy móc |
| 8   | 2024-06-13     | Chi phí         | Trả bảo hiểm | -2,000,000 | VND      | 123456789 | Bảo hiểm nhân thọ |
| 9   | 2024-06-12     | Thu nhập       | Nhận tiền từ việc cung cấp dịch vụ | 10,000,000 | VND      | 123456789 | Dịch vụ tư vấn đầu tư |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024, quỹ đã có nhiều hoạt động thu chi. Quỹ đã nhận được tổng cộng 65 triệu đồng từ các nguồn thu khác nhau như lãi từ đầu tư, bán hàng hóa, và cung cấp dịch vụ. Ngược lại, quỹ cũng đã chi ra 20.7 triệu đồng cho các mục đích như trả lương, mua sắm văn phòng phẩm, thuê mặt bằng, và bảo hiểm. Sự cân đối giữa thu nhập và chi phí cho thấy quỹ đang hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng Sebamed Toàn cầu:
| STT | Tên Khách Hàng  | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ----------------- | -------------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | Sebamed Toàn Cầu | 2024-06-19     | Kem dưỡng da | 50       | 35,000,000 VND | Hà Nội              | Đã Xác Nhận                | 2024-06-22               | Không có |
| 2   | Sebamed Toàn Cầu | 2024-06-18     | Sữa Rửa Mặt  | 75       | 45,000,000 VND | Hồ Chí Minh         | Đang Giao                  | 2024-06-21               | Không có |
| 3   | Sebamed Toàn Cầu | 2024-06-17     | Dầu Gội      | 100      | 60,000,000 VND | Đà Nẵng            | Đã Giao                    | 2024-06-20               | Khách hàng hài lòng |
| 4   | Sebamed Toàn Cầu | 2024-06-16     | Nước Hoa Hồng | 25       | 15,000,000 VND | Hải Phòng           | Đã Hủy                     | -                          | Hủy do hết hàng    |
| 5   | Sebamed Toàn Cầu | 2024-06-15     | Mặt Nạ       | 30       | 18,000,000 VND | Cần Thơ             | Đã Xác Nhận                | 2024-06-21               | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đơn hàng mà khách hàng Sebamed Toàn cầu đã đặt từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Họ mua một loạt các sản phẩm như kem dưỡng da, sữa rửa mặt, dầu gội, nước hoa hồng và mặt nạ. Trong số đó, một đơn hàng đã bị hủy do hết hàng. Các đơn hàng còn lại đều đang được xử lý hoặc đã hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Phân tích Thị trường Chứng khoán" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | VN-Index | Biến động(%) | Khối lượng giao dịch | Giá trị giao dịch(VNĐ) | Tăng/Giảm so với ngày hôm trước | Tâm lý nhà đầu tư | Xu hướng thị trường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 1500.23 | +0.8% | 700 triệu cổ phiếu | 15,000 tỷ | Tăng | Cẩn trọng nhưng lạc quan | Tăng điểm | Không có sự kiện đáng chú ý |
| 19/06/2024 | 1488.12 | -0.5% | 650 triệu cổ phiếu | 14,000 tỷ | Giảm | Cẩn trọng | Giảm điểm | Có tin tức về lãi suất ngân hàng tăng |
| 18/06/2024 | 1496.01 | +1.0% | 680 triệu cổ phiếu | 14,500 tỷ | Tăng | Lạc quan | Tăng điểm | Có tin tức về kinh tế vĩ mô tốt |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chỉ số VN-Index đã tăng nhẹ trong những ngày gần đây, từ 1488.12 lên 1500.23. Điều này phản ánh tâm lý của nhà đầu tư đang trở nên lạc quan hơn, mặc dù vẫn còn cẩn trọng. Việc khối lượng và giá trị giao dịch đều tăng cũng cho thấy sự hoạt động mạnh mẽ trên thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn Philips (1), Bàn làm việc IKEA (2) | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Máy lọc nước Panasonic (1) | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, nhưng giá cả hơi cao. |
| 003 | Lê Văn C, 0934567890, levan@gmail.com | Tivi Sony (1), Loa Bose (2) | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 004 | Phạm Thị D, 0945678901, phamthid@gmail.com | Điện thoại Iphone 12 (1) | Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện. |
| 005 | Nguyễn Thị E, 0956789012, nguyenthie@gmail.com | Laptop Dell (1) | Giao hàng chậm so với dự kiến. |


Dưới đây là một minh họa về bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo dưỡng | Mua laptop Asus vào 2022, mua phụ kiện máy tính năm 2023 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | Sản phẩm gia dụng, dịch vụ sửa chữa | Mua tủ lạnh Panasonic năm 2021, mua lò vi sóng năm 2022 | Khách hàng mới, tiềm năng cao |
| KH003 | Lê Hoàng C, 0945678901, lehoangc@gmail.com | 789 Đường M, Phường N, Quận P, Đà Nẵng | Dịch vụ tư vấn tài chính, sản phẩm điện tử | Mua TV Sony năm 2020, nhận tư vấn đầu tư năm 2021 | Khách hàng quan trọng, cần chăm sóc đặc biệt |
| KH004 | Phạm Thị D, 0901234567, phamthid@gmail.com | 101 Đường Q, Phường R, Quận S, Cần Thơ | Sản phẩm thời trang, dịch vụ giao hàng | Mua quần áo online năm 2021, sử dụng dịch vụ giao hàng nhanh năm 2022 | Khách hàng trẻ, thích mua sắm trực tuyến |
| KH005 | Nguyễn Kim E, 0978901234, nguyenkime@gmail.com | 111 Đường T, Phường U, Quận V, Hải Phòng | Sản phẩm mỹ phẩm, dịch vụ làm đẹp | Mua mỹ phẩm Hàn Quốc năm 2022, mua mỹ phẩm Thái Lan năm 2023 | Khách hàng nữ, thích các sản phẩm làm đẹp |
Bảng "Khách hàng" này giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin chi tiết về khách hàng như địa chỉ, nhu cầu và lịch sử mua hàng. Điều này rất hữu ích trong việc phân loại khách hàng, hiểu rõ hơn về thị hiếu của họ để đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp. Hơn nữa, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể dự đoán xu hướng mua sắm trong tương lai và chuẩn bị sẵn sàng nguồn cung ứng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết mã hàng hóa ô tô" với 5 dòng và 5 cột:
| Mã Hàng Hóa | Mô Tả | Thông Số Kỹ Thuật | Hình Ảnh | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| OTO001 | Xe hơi Toyota Camry Hybrid, màu bạc, năm sản xuất 2024 | Dung tích xy lanh: 2.5L, Hộp số tự động vô cấp, Tiêu thụ nhiên liệu trung bình: 5.8 lít/100km | [Link hình ảnh] | 1,250,000,000 VND |
| OTO002 | Xe hơi Honda Civic RS Turbo, màu đỏ, năm sản xuất 2024 | Dung tích xy lanh: 1.5L, Hộp số tự động 6 cấp, Tiêu thụ nhiên liệu trung bình: 6.2 lít/100km | [Link hình ảnh] | 950,000,000 VND |
| OTO003 | Xe hơi Mercedes-Benz C-Class, màu đen, năm sản xuất 2024 | Dung tích xy lanh: 2.0L, Hộp số tự động 9 cấp, Tiêu thụ nhiên liệu trung bình: 7.0 lít/100km | [Link hình ảnh] | 2,200,000,000 VND |
| OTO004 | Xe hơi BMW Series 3, màu xanh dương, năm sản xuất 2024 | Dung tích xy lanh: 2.0L, Hộp số tự động 8 cấp, Tiêu thụ nhiên liệu trung bình: 6.5 lít/100km | [Link hình ảnh] | 1,800,000,000 VND |
| OTO005 | Xe hơi Audi A4, màu trắng, năm sản xuất 2024 | Dung tích xy lanh: 2.0L, Hộp số tự động 7 cấp, Tiêu thụ nhiên liệu trung bình: 6.3 lít/100km | [Link hình ảnh] | 1,500,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 mẫu xe hơi mới nhất từ các hãng nổi tiếng như Toyota, Honda, Mercedes-Benz, BMW và Audi. Mỗi dòng trong bảng bao gồm mã hàng hóa, mô tả sơ lược về mẫu xe, thông số kỹ thuật chính, link hình ảnh và giá bán. Có thể thấy, mức giá của những mẫu xe này khá đa dạng, từ khoảng 950 triệu cho chiếc Honda Civic đến hơn 2 tỷ cho chiếc Mercedes-Benz C-Class.