Dưới đây là bảng thông tin về khách thuê:
| Họ và tên khách thuê | Địa chỉ liên lạc | Số điện thoại liên lạc | Email liên lạc | Thời gian thuê (ngày nhận/trả) | Số lượng khách ở | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024 - 25/06/2024 | 2 | Đã thanh toán | Không có yêu cầu đặc biệt |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 21/06/2024 - 23/06/2024 | 3 | Chưa thanh toán | Yêu cầu phòng không hút thuốc |
| Lê Văn C | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654322 | levanb@gmail.com | 22/06/2024 - 26/06/2024 | 4 | Đã thanh toán | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| Phạm Thị D | 123 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | 0987654323 | phamthid@gmail.com | 23/06/2024 - 27/06/2024 | 2 | Chưa thanh toán | Khách hàng yêu cầu dịch vụ giặt ủi |
| Nguyễn Thị E | 456 Đường Rừng, Quận 5, TP.HCM | 0987654324 | nguyenthie@gmail.com | 24/06/2024 - 28/06/2024 | 3 | Đã thanh toán | Không có phản hồi từ khách hàng |


|STT|Tên Kho|Vị Trí|Trạng Thái An Toàn|Ngày Kiểm Tra|Người Thực Hiện|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho Hàng 01|Hà Nội|An toàn|2024-06-20|Nguyễn Văn A|
|2|Kho Hàng 02|Hồ Chí Minh|Cảnh báo|2024-06-19|Trần Thị B|
|3|Kho Hàng 03|Đà Nẵng|An toàn|2024-06-20|Lê Văn C|
|4|Kho Hàng 04|Hải Phòng|Cảnh báo|2024-06-18|Phạm Thị D|
|5|Kho Hàng 05|Cần Thơ|An toàn|2024-06-20|Nguyễn Văn E|
|6|Kho Hàng 06|Quảng Ninh|Cảnh báo|2024-06-17|Bùi Thị F|
|7|Kho Hàng 07|Bình Dương|An toàn|2024-06-20|Trần Văn G|
|8|Kho Hàng 08|Khánh Hòa|Cảnh báo|2024-06-16|Lê Thị H|
|9|Kho Hàng 09|Thừa Thiên Huế|An toàn|2024-06-20|Nguyễn Văn I|


| STT | Tên Khu Vực | Diện Tích (ha) | Tình Trạng Mật Độ Cây Cối | Loài Cây Chính | Số Lượng Động Vật | Số Lượng Thực Vật | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | -------------- | -------------------------- | ------------ | ---------------- | ---------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Rừng Đông Bắc| 5000           | Rất dày                    | Thông       | 120 loài         | 180 loài         | Không có tình trạng xâm lấn của cây cỏ dại | 2024-06-19 |
| 2   | Rừng Tây Nam | 7000           | Dày                        | Keo         | 100 loài         | 150 loài         | Có sự can thiệp của con người, cần giám sát chặt chẽ | 2024-06-18 |
| 3   | Rừng Miền Trung | 6000          | Trung bình                 | Bạch đàn     | 90 loài          | 130 loài         | Cần tăng cường trồng thêm cây để cải thiện mật độ | 2024-06-17 |
| 4   | Rừng Đồng Bằng | 4000           | Thưa                       | Sến         | 80 loài          | 120 loài         | Cần thực hiện các biện pháp bảo vệ rừng ngay lập tức | 2024-06-16 |
| 5   | Rừng Đồng Sơn | 3000           | Rất thưa                   | Tràm        | 70 loài          | 110 loài         | Cần phải tiến hành tái tạo rừng | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý đất rừng phòng hộ tại năm khu vực khác nhau. Mỗi khu vực có diện tích, mật độ cây cối, loại cây chủ yếu, số lượng động vật và thực vật khác nhau. Đặc biệt, khu vực Rừng Đồng Bằng và Rừng Đồng Sơn đang trong tình trạng cần được quan tâm đặc biệt với mật độ cây cối thưa và rất thưa. Điều này đòi hỏi việc thực hiện các biện pháp bảo vệ rừng và tái tạo rừng ngay lập tức.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Mục tiêu | Kết quả mong đợi |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Tháng 7, 2024 | Bộ phận Marketing | Hiểu rõ hơn về khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn | Có một cơ sở dữ liệu chi tiết, đầy đủ thông tin khách hàng |
|2| Triển khai chiến dịch email marketing | Tháng 8, 2024 | Đội ngũ Digital Marketing | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng | Tăng lượng mở email lên 30% so với tháng trước và tăng doanh số bán hàng qua email lên 20% |
|3| Tối ưu hóa nội dung trên trang web | Tháng 9, 2024 | Đội ngũ Content & SEO | Cải thiện thứ hạng tìm kiếm và thu hút thêm khách hàng tiềm năng | Cải thiện vị trí trang web trên công cụ tìm kiếm Google và tăng lượng truy cập từ nguồn tìm kiếm lên 25% |
|4| Tổ chức sự kiện trực tuyến | Tháng 10, 2024 | Ban tổ chức sự kiện | Tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới | Thành công trong việc thu hút ít nhất 500 người tham gia sự kiện và tạo được 100 khách hàng tiềm năng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng và tiếp thị trực tuyến của chúng tôi. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, đội nhóm chịu trách nhiệm, mục tiêu và kết quả mong đợi. Bắt đầu từ việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, sau đó là các chiến dịch tiếp thị như email marketing, tối ưu hóa nội dung trên trang web và cuối cùng là tổ chức sự kiện trực tuyến. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung là tăng cường mối quan hệ với khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng.


|Ngày| Loại chi phí | Mô tả | Giá dịch vụ vận tải (VND) | Chi phí bảo dưỡng xe (VND) | Lương nhân viên (VND) | Lợi nhuận (VND) | Thuế (VND) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|20/06/2024| Vận chuyển hàng hóa| Dịch vụ vận chuyển từ kho đến siêu thị| 50,000,000| 10,000,000| 30,000,000| 10,000,000| 2,000,000|
|21/06/2024| Bảo dưỡng xe| Dầu nhớt, lốp xe, kiểm tra hệ thống| 15,000,000| -| -| 15,000,000| 3,000,000|
|22/06/2024| Lương nhân viên| Thanh toán cho đội ngũ tài xế và nhân viên văn phòng| -| -| 40,000,000| -40,000,000| -8,000,000|
|23/06/2024| Tổng cộng| Tổng hợp tất cả các khoản thu chi trong tuần| 65,000,000| 25,000,000| 70,000,000| -30,000,000| -7,000,000|


| STT | Tên Hệ tọa độ | Độ dài bán kính lớn (a) | Độ dài bán kính nhỏ (b) | Đỉnh elip | Lỗi chuẩn | Mô tả |
| --- | ----------------- | ---------------------- | --------------------- | -------- | --------- | ----------- |
| 1   | VN-1972           | 6378206.4                | 6356583.8             | 1/297    | ±0.5m     | Hệ tọa độ chính thức của Việt Nam từ năm 1972 đến năm 2008. |
| 2   | WGS-84            | 6378137                  | 6356752.3142          | 1/298.257223563 | ±0.01m | Hệ tọa độ toàn cầu được sử dụng rộng rãi nhất hiện nay. |
| 3   | GRS-80            | 6378137                  | 6356752.314           | 1/298.257222101 | ±0.01m | Hệ tọa độ quốc tế, tương tự như WGS-84 nhưng với độ chính xác cao hơn. |
| 4   | Bessel 1841       | 6377397.155              | 6356078.963           | 1/299.1528128   | ±1.0m   | Hệ tọa độ cũ của Đức và một số quốc gia khác. |
| 5   | Airy 1830         | 6377563.396              | 6356256.910           | 1/299.3249646   | ±1.0m   | Hệ tọa độ cũ của Anh và Ireland. |
| 6   | Clarke 1880       | 6378249.145              | 6356514.870           | 1/293.466      | ±0.5m   | Hệ tọa độ cũ của Pháp, châu Phi và một số vùng khác. |
| 7   | Krasovsky 1940    | 6378245                  | 6356863.019           | 1/298.3     | ±0.1m    | Hệ tọa độ cũ của Liên Xô và các nước Đông Âu. |
Bảng trên liệt kê các tham số của nhiều hệ tọa độ khác nhau trên thế giới. Mỗi hệ tọa độ có bán kính lớn và nhỏ khác nhau, phản ánh hình dáng của trái đất tại khu vực cụ thể mà hệ tọa độ đó được thiết kế. Điều này cho thấy rằng trái đất không hoàn toàn là một hình cầu hoàn hảo mà có dạng hơi dẹp ở hai cực. Các lỗi chuẩn trong bảng cho thấy mức độ chính xác của mỗi hệ tọa độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa cho bé" với 6 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho     | Nhà Cung Cấp   |
|-------------|----------------------|-----------|----------|--------------------|----------------|
| SP001       | Biberon Philips Avent| 50        | 250,000  | 2024-06-01         | Philips Avent  |
| SP002       | Bỉm Pampers          | 100       | 90,000   | 2024-06-05         | Pampers        |
| SP003       | Đồ chơi gỗ           | 30        | 150,000  | 2024-06-10         | Wooden Toys Co. |
| SP004       | Sữa bột Nestle       | 80        | 200,000  | 2024-06-12         | Nestle         |
| SP005       | Quần áo trẻ em       | 120       | 75,000   | 2024-06-15         | Kids Wear      |
| SP006       | Ghế ăn cho bé        | 20        | 500,000  | 2024-06-17         | Baby Chair Inc.|
| SP007       | Khăn tắm cho bé       | 60        | 50,000   | 2024-06-18         | Baby Towels    |
| SP008       | Xe đẩy               | 15        | 1,500,000| 2024-06-19         | Stroller Co.   |
| SP009       | Chăn len              | 40        | 100,000  | 2024-06-19         | Blanket Ltd.   |
| SP010       | Bình nước có núm     | 35        | 80,000   | 2024-06-20         | Baby Bottle Co.|
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 10 sản phẩm dành cho trẻ em đang được quản lý trong kho. Các mặt hàng này từ đồ dùng hàng ngày như biberon, bỉm, đến đồ chơi, quần áo, ghế ăn, khăn tắm, xe đẩy, chăn len và bình nước. Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể, giá bán và nhà cung cấp rõ ràng, giúp việc quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho linh kiện" theo yêu cầu:
| Mã Linh Kiện | Tên Linh Kiện | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| LP001 | Bộ xử lý Intel Core i7 | 50 | Tốt | 2023-06-15 | 2024-06-15 |
| LP002 | RAM DDR4 8GB | 100 | Tốt | 2023-07-01 | 2025-07-01 |
| LP003 | SSD 500GB | 30 | Cần kiểm tra | 2022-12-20 | 2024-12-20 |
| LP004 | Card màn hình NVIDIA GTX 1050Ti | 20 | Hỏng | 2022-09-10 | 2023-09-10 |
| LP005 | Bộ nguồn Cooler Master 600W | 40 | Tốt | 2023-01-15 | 2025-01-15 |
| LP006 | Case máy tính Cooler Master N300 | 15 | Tốt | 2023-02-10 | 2024-02-10 |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm Túi xách Tomtoc A50:
| STT | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Thước (cm) | Trọng Lượng (kg) | Màu Sắc | Chất Liệu | Giá Bán (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TT-A50-01 | 20 | 45x30x20 | 1.2 | Đen | Polyester | 950000 | Còn Hàng |
| 2 | TT-A50-02 | 15 | 45x30x20 | 1.2 | Xanh Dương | Polyester | 950000 | Còn Hàng |
| 3 | TT-A50-03 | 10 | 45x30x20 | 1.2 | Xám | Polyester | 950000 | Còn Hàng |
| 4 | TT-A50-04 | 5 | 45x30x20 | 1.2 | Nâu | Polyester | 950000 | Còn Hàng |
| 5 | TT-A50-05 | 0 | 45x30x20 | 1.2 | Đỏ | Polyester | 950000 | Hết Hàng |
| 6 | TT-A50-06 | 8 | 45x30x20 | 1.2 | Be | Polyester | 950000 | Còn Hàng |
| 7 | TT-A50-07 | 12 | 45x30x20 | 1.2 | Cam | Polyester | 950000 | Còn Hàng |
| 8 | TT-A50-08 | 3 | 45x30x20 | 1.2 | Trắng | Polyester | 950000 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, túi xách Tomtoc A50 có kích thước cố định là 45x30x20 cm và trọng lượng 1.2 kg. Tất cả đều được làm từ chất liệu Polyester. Có 7 màu sắc khác nhau đang được cung cấp: đen, xanh dương, xám, nâu, be, cam, trắng. Giá bán chung cho tất cả các mẫu là 950.000 VND. Hiện tại, chỉ có màu đỏ đã hết hàng, còn lại các màu khác đều còn hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Thay đổi Da" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tình trạng da | Sản phẩm sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Mịn màng, không còn mụn đầu đen | Sữa rửa mặt Neutrogena, Kem dưỡng ẩm Olay | Tăng cường uống nước và ăn rau xanh. |
| 2024-06-19 | Có dấu hiệu khô, xuất hiện mụn đầu đen | Sữa rửa mặt Cetaphil, Kem dưỡng ẩm Nivea | Cần bổ sung thêm độ ẩm cho da. |
| 2024-06-18 | Dầu, có mụn đầu đen | Sữa rửa mặt Clean & Clear, Kem dưỡng ẩm Simple | Cần thay đổi sản phẩm chăm sóc da. |
| 2024-06-17 | Mịn màng, không còn mụn đầu đen | Sữa rửa mặt Neutrogena, Kem dưỡng ẩm Olay | Tiếp tục duy trì chế độ ăn uống lành mạnh. |
| 2024-06-16 | Mịn màng, nhưng vẫn còn một số mụn đầu đen | Sữa rửa mặt Neutrogena, Kem dưỡng ẩm Olay | Cần tăng cường việc tẩy tế bào chết. |
| 2024-06-15 | Mịn màng, không còn mụn đầu đen | Sữa rửa mặt Neutrogena, Kem dưỡng ẩm Olay | Chế độ ăn uống và chăm sóc da đang hoạt động tốt. |
| 2024-06-14 | Dầu, nhiều mụn đầu đen | Sữa rửa mặt Clean & Clear, Kem dưỡng ẩm Simple | Cần điều chỉnh lại sản phẩm chăm sóc da. |


Dưới đây là bảng đánh giá thực tập:
| Tên sinh viên | Cảm nhận về công việc | Môi trường làm việc | Mức độ hài lòng chung |
| --- | --- | --- | --- |
| Sinh viên 1 | Công việc đầy thách thức và học hỏi. | Môi trường thân thiện, hỗ trợ từ đồng nghiệp. | Rất hài lòng |
| Sinh viên 2 | Công việc thú vị nhưng cần nhiều kỹ năng mềm. | Môi trường cạnh tranh, không gian làm việc thoải mái. | Hài lòng |
| Sinh viên 3 | Công việc đòi hỏi sự sáng tạo. | Môi trường chuyên nghiệp, có cơ hội học hỏi. | Rất hài lòng |
| Sinh viên 4 | Công việc khá nặng nhọc nhưng rất bổ ích. | Môi trường làm việc căng thẳng đôi khi. | Trung bình |
| Sinh viên 5 | Công việc yêu cầu kỹ năng phân tích cao. | Môi trường làm việc lý tưởng, người hướng dẫn tận tâm. | Rất hài lòng |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số sinh viên đều cảm thấy hài lòng với trải nghiệm thực tập của mình. Họ đánh giá cao môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp và có nhiều cơ hội học hỏi. Mặc dù một số sinh viên cho biết công việc khá nặng nhọc và môi trường làm việc đôi khi căng thẳng, nhưng họ vẫn thấy công việc rất bổ ích.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết của khách hàng đã mua chiếu tre:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Giá Bán (VND) | Tổng Tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Cao Lỗ, Phường 15, Quận 8, TP.HCM | 2 | 2024-06-19 | 150000 | 300000 |
| Trần Thị B | 456 Đường Nguyễn Trãi, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 3 | 2024-06-18 | 150000 | 450000 |
| Lê Văn C | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | 1 | 2024-06-17 | 150000 | 150000 |
| Đặng Thị D | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, TP.HCM | 4 | 2024-06-16 | 150000 | 600000 |
| Huỳnh Văn E | 102 Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | 2 | 2024-06-15 | 150000 | 300000 |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 1 | 2024-06-14 | 150000 | 150000 |
| Trần Văn G | 104 Đường Nguyễn Du, Phường 10, Quận 1, TP.HCM | 3 | 2024-06-13 | 150000 | 450000 |
| Phạm Thị H | 105 Đường Hai Bà Trưng, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | 2 | 2024-06-12 | 150000 | 300000 |
| Bùi Văn I | 106 Đường Lê Thánh Tôn, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 1 | 2024-06-11 | 150000 | 150000 |
| Nguyễn Thị J | 107 Đường Đồng Khởi, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 4 | 2024-06-10 | 150000 | 600000 |
Bảng trên cho thấy 10 giao dịch bán hàng gần nhất. Mỗi khách hàng đã mua từ 1 đến 4 chiếc chiếu tre với giá bán chung là 150,000 VND/chiếc. Tổng tiền mà mỗi khách hàng phải trả dựa vào số lượng mua. Có thể thấy, khách hàng ở nhiều quận khác nhau tại TP.HCM đều có nhu cầu mua chiếu tre.


Dưới đây là bảng "Quản lý trồng trọt" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại cây trồng | Thời gian trồng | Thời gian thu hoạch | Số lượng sản phẩm | Giá bán trung bình (VND/kg) | Tổng lợi nhuận (VND) |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ----------------- | ---------------------------- | --------------------- |
| 1   | Cà chua        | 2024-01-01       | 2024-03-01           | 1000kg             | 15,000                       | 15,000,000            |
| 2   | Dưa hấu        | 2024-02-01       | 2024-04-01           | 800kg              | 20,000                       | 16,000,000            |
| 3   | Rau muống     | 2024-03-01       | 2024-05-01           | 1200kg             | 10,000                       | 12,000,000            |
| 4   | Ớt            | 2024-04-01       | 2024-06-01           | 700kg              | 12,000                       | 8,400,000             |
| 5   | Bắp cải        | 2024-05-01       | 2024-07-01           | 900kg              | 14,000                       | 12,600,000            |
| 6   | Đậu Hà Lan    | 2024-06-01       | 2024-08-01           | 1100kg             | 16,000                       | 17,600,000            |
| 7   | Cải ngọt       | 2024-07-01       | 2024-09-01           | 1000kg             | 13,000                       | 13,000,000            |
| 8   | Hành tây       | 2024-08-01       | 2024-10-01           | 800kg              | 18,000                       | 14,400,000            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình trồng trọt của nông dân từ đầu năm đến nay. Từ đó, ta có thể thấy rằng nông dân đã đa dạng hóa loại cây trồng để giảm rủi ro và tăng cơ hội thu lợi nhuận. Đặc biệt, dù giá bán trung bình của các loại rau quả không đồng đều nhưng tổng lợi nhuận mà nông dân thu được từ mỗi loại cây trồng đều ở mức ổn định, từ 8,4 triệu VND đến 17,6 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Lịch Sử Dịch Vụ | Phản Hồi | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | -------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Thiết Kế Website   | 20/06/2024      | Tốt      | Mạnh                   | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 0987654322         | SEO                | 21/06/2024      | Rất tốt  | Mạnh                   | Không có |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654323         | Digital Marketing  | 22/06/2024      | Tốt      | Trung                  | Cần theo dõi |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654324         | Thiết Kế Logo      | 23/06/2024      | Rất tốt  | Mạnh                   | Không có |
| 5   | Hồ Văn E       | 0987654325         | Quảng Cáo Online   | 24/06/2024      | Tốt      | Mạnh                   | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654326         | Content Marketing  | 25/06/2024      | Rất tốt  | Mạnh                   | Không có |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654327         | Email Marketing    | 26/06/2024      | Tốt      | Yếu                    | Cần cải thiện |
| 8   | Phạm Thị H     | 0987654328         | SEO                | 27/06/2024      | Rất tốt  | Mạnh                   | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, dịch vụ đã sử dụng, lịch sử dịch vụ, phản hồi và trạng thái mối quan hệ. Phần lớn khách hàng đều hài lòng với dịch vụ cung cấp, chỉ riêng khách hàng số 7 cần được chú ý hơn do phản hồi chỉ ở mức "tốt" và mối quan hệ đang yếu.


| STT | Tên hiện vật | Tình trạng hiện tại | Thời gian kiểm kê cuối cùng | Người quản lý trực tiếp | Kế hoạch bảo quản | Kế hoạch phục chế | Lần kiểm kê kế tiếp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trống đồng | Tốt | 2024-05-15 | Anh B | Bảo quản trong điều kiện khô ráo, thoáng mát | Không cần thiết | 2024-07-15 | - |
| 2 | Đồ thờ cúng bằng bạc | Có dấu hiệu oxi hóa | 2024-06-01 | Chị C | Dùng dầu thực vật lau chùi hàng tuần | Dự kiến vào tháng 8/2024 | 2024-08-01 | Cần theo dõi chặt chẽ tình trạng oxi hóa |
| 3 | Sách cổ | Mất màu, có mối mọt | 2024-05-30 | Ông D | Bảo quản trong tủ kính chống ẩm | Đang tiến hành | 2024-09-30 | Cần xử lý mối mọt ngay lập tức |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ đồ thờ cúng và các hiện vật có giá trị lịch sử, văn hóa trong chùa. Mỗi dòng đại diện cho một hiện vật cụ thể, từ tên hiện vật, tình trạng hiện tại, thời gian kiểm kê cuối cùng, người quản lý trực tiếp, kế hoạch bảo quản, kế hoạch phục chế, thời gian kiểm kê kế tiếp đến những ghi chú cần thiết. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý tình hình của từng hiện vật, từ đó lên kế hoạch bảo quản và phục chế phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Mối Quan Hệ | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | ---------------- | ---------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Đã mua hàng 3 lần trong năm qua | Khách hàng hiện tại | 2024-06-20 | Hoạt động | Không có |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com   | Giá cả hợp lý | Hài lòng | Đã mua hàng 1 lần cách đây 6 tháng | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-15 | Ngừng hoạt động | Cần liên hệ lại |
| 3   | Trần Anh C    | 0912345678        | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Trung bình | Đã mua hàng 2 lần trong năm nay | Khách hàng mục tiêu | 2024-06-10 | Hoạt động | Có thể trở thành khách hàng thường xuyên |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321        | Chính sách đổi trả linh hoạt | Không hài lòng | Chưa từng mua hàng | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-05 | Ngừng hoạt động | Cần giải quyết vấn đề phản hồi |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các cột khác nhau như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi, lịch sử giao dịch và mối quan hệ. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Anh C đang hoạt động, trong khi Lê Thị B và Phạm Thị D đã dừng giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp xác định được khách hàng cần tập trung chăm sóc và những ai cần tiếp cận lại để cải thiện mối quan hệ.


| Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng | Cập Nhật Mới Nhất |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 15 | Đang xử lý 3 đơn hàng | 2024-06-20 |
| Điện thoại di động Samsung | 20 | Đang chờ 2 đơn hàng | 2024-06-20 |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | Không có đơn đặt hàng | 2024-06-20 |
| Máy ảnh Nikon | 10 | Đang xử lý 1 đơn hàng | 2024-06-20 |
| Loa Bluetooth JBL | 25 | Đã hoàn thành 2 đơn hàng | 2024-06-20 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 40 | Đang chờ 3 đơn hàng | 2024-06-20 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch | 18 | Đang xử lý 2 đơn hàng | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của cửa hàng. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho cho từng sản phẩm đang ở mức ổn định, ngoại trừ máy ảnh Nikon với chỉ 10 chiếc còn lại. Điều này có thể cần sự chú ý để tránh tình trạng hết hàng. Hơn nữa, việc theo dõi đơn đặt hàng giúp cửa hàng nắm bắt được nhu cầu thị trường và điều chỉnh kế hoạch nhập hàng tương ứng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Liên kết Nhà trường - Gia đình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học sinh | Lớp | Tình trạng học tập | Ý kiến từ gia đình |
| --- | ------------ | ---- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 5A  | Đang tiến bộ       | Rất hài lòng         |
| 2   | Trần Thị B  | 6B  | Cần cải thiện      | Đề nghị tăng cường hướng dẫn môn Toán |
| 3   | Lê Minh C   | 7C  | Hoạt động tốt      | Gợi ý thêm hoạt động ngoại khóa |
| 4   | Phạm Hồng D | 8A  | Có sự giảm sút     | Đề nghị gặp giáo viên chủ nhiệm để thảo luận |
| 5   | Hoàng Anh E | 9B  | Giữ vững kết quả  | Không có phản hồi nào |
| 6   | Nguyễn Thanh F | 10C | Tiến bộ vượt bậc | Rất hài lòng với sự thay đổi của con |
| 7   | Trần Quang G | 11A | Cần cố gắng hơn    | Đề nghị hỗ trợ thêm về môn Lý |
| 8   | Bùi Thị H   | 12B | Hoạt động ổn định  | Đề nghị cung cấp thêm tài liệu ôn tập |
| 9   | Đặng Quốc I  | 1A  | Cần tập trung hơn  | Đề nghị tăng cường kỷ luật trong lớp |
| 10  | Võ Thị J    | 2B  | Hoạt động tốt      | Gợi ý tăng cường các hoạt động nhóm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng học tập của từng học sinh, từ đó giúp nhà trường nắm bắt được mức độ tiến bộ hoặc cần cải thiện. Đồng thời, qua phần ý kiến từ gia đình, nhà trường cũng hiểu rõ hơn về mong muốn và đề nghị của phụ huynh, từ đó đưa ra những biện pháp phù hợp nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy và chăm sóc học sinh.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thực Hiện | Giá Trị Dự Kiến | Số Lượng Khách Hàng Mục Tiêu | Phương Thức Tiếp Cận | Kết Quả Mong Muốn | Chiến Lược |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư vấn tâm linh trực tuyến | Cung cấp lời khuyên, hướng dẫn từ các chuyên gia tâm linh qua mạng. | 24/7 | 500.000 đ/lượt | 1000 người/tháng | Quảng cáo online, SEO | Tăng sự hiểu biết về tâm linh cho khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa quảng cáo |
| 2 | Lễ cúng theo yêu cầu | Tổ chức lễ cúng theo yêu cầu của khách hàng tại nhà hoặc địa điểm chỉ định. | Theo yêu cầu | 1.000.000 đ/lượt | 500 người/tháng | Hợp tác với các công ty tổ chức sự kiện | Đáp ứng nhu cầu tâm linh của khách hàng | Xây dựng mối quan hệ với các công ty tổ chức sự kiện |
| 3 | Khám phá giấc mơ | Giải mã ý nghĩa của giấc mơ thông qua góc nhìn tâm linh. | Theo yêu cầu | 200.000 đ/lượt | 1500 người/tháng | Quảng cáo trên mạng xã hội | Giúp khách hàng hiểu rõ hơn về bản thân | Tối ưu hóa quảng cáo, tăng tương tác trên mạng xã hội |
| 4 | Học hỏi về tâm linh | Cung cấp khóa học về tâm linh, phong thủy, bói toán... | Tuần 2 lần | 2.000.000 đ/khóa | 300 người/tháng | Quảng cáo online, hợp tác với trường học | Tăng kiến thức tâm linh cho khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng đối tác |
| 5 | Chuyển đổi năng lượng | Dịch vụ giúp chuyển đổi năng lượng tiêu cực thành tích cực. | Theo yêu cầu | 1.500.000 đ/lượt | 800 người/tháng | Quảng cáo online, SEO | Giúp khách hàng cảm thấy thoải mái hơn | Tối ưu hóa quảng cáo, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 6 | Dẫn dắt thiền tâm linh | Hướng dẫn thiền tâm linh để tìm kiếm sự bình yên. | Tuần 2 lần | 500.000 đ/lượt | 1000 người/tháng | Quảng cáo online, hợp tác với các trung tâm thiền | Giúp khách hàng giảm stress, tìm thấy sự bình yên | Nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng đối tác |
| 7 | Tư vấn phong thủy | Tư vấn sắp xếp không gian sống, làm việc theo phong thủy. | Theo yêu cầu | 1.000.000 đ/lượt | 500 người/tháng | Quảng cáo online, hợp tác với các công ty thiết kế nội thất | Tạo không gian sống, làm việc thuận lợi hơn | Mở rộng đối tác, tối ưu hóa quảng cáo |
| 8 | Bói toán | Dự đoán tương lai, giải đáp thắc mắc thông qua bói toán. | Theo yêu cầu | 500.000 đ/lượt | 1000 người/tháng | Quảng cáo online, SEO | Giúp khách hàng có cái nhìn rõ ràng hơn về tương lai | Tối ưu hóa quảng cáo, nâng cao chất lượng dịch vụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 dịch vụ thuộc Kế hoạch "Dịch vụ chăm sóc khách hàng tâm linh". Mỗi dịch vụ đều được mô tả cụ thể từ thời gian thực hiện, giá trị dự kiến, số lượng khách hàng mục tiêu đến phương thức tiếp cận và kết quả mong muốn. Đặc biệt, chiến lược cho từng dịch vụ cũng đã được đề ra nhằm tối ưu hóa hiệu suất hoạt động và phục vụ khách hàng tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin cho thuê văn phòng:
| Địa chỉ | Diện tích (m²) | Liên hệ người quản lý |
|---|---|---|
| 123 Đường Phố Văn Hóa, Quận 1 | 50 | Mr. Minh: 0987654321 |
| 456 Đường Phố Thương Mại, Quận 2 | 100 | Ms. Thủy: 0987654320 |
| 789 Đường Phố Công Nghệ, Quận 3 | 150 | Mr. Hùng: 0987654319 |
| 111 Đường Phố Tài Chính, Quận 4 | 200 | Ms. Hoa: 0987654318 |
| 222 Đường Phố Dịch Vụ, Quận 5 | 250 | Mr. Sơn: 0987654317 |
| 333 Đường Phố Sản Xuất, Quận 6 | 300 | Ms. Lan: 0987654316 |
| 444 Đường Phố Giao Dịch, Quận 7 | 350 | Mr. Tú: 0987654315 |
| 555 Đường Phố Kinh Doanh, Quận 8 | 400 | Ms. Trang: 0987654314 |
| 666 Đường Phố Đầu Tư, Quận 9 | 450 | Mr. Duy: 0987654313 |
| 777 Đường Phố Bất Động Sản, Quận 10 | 500 | Ms. Hạnh: 0987654312 |
Bảng thông tin cho thấy sự đa dạng về diện tích và vị trí của các văn phòng cho thuê, từ những văn phòng nhỏ ở Quận 1 đến những văn phòng lớn hơn ở Quận 10. Điều này cung cấp nhiều lựa chọn cho doanh nghiệp tùy thuộc vào nhu cầu không gian và vị trí địa lý. Người quản lý liên hệ cũng được liệt kê rõ ràng để thuận tiện cho việc liên lạc.


|STT| Hoạt động| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Phân loại khách hàng| Xác định nhóm khách hàng dựa trên nhu cầu và quan tâm đặc biệt về Phật giáo.|
|2| Lập lịch sự kiện| Tổ chức các hoạt động liên quan đến lễ hội Phật giáo, đảm bảo thông tin được cập nhật và gửi đến khách hàng một cách kịp thời.|
|3| Cung cấp dịch vụ hỗ trợ| Đảm bảo có nhân viên chuyên nghiệp sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng.|
|4| Tiếp thị trực tuyến| Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để quảng bá về các lễ hội và dịch vụ cung cấp.|
|5| Quản lý chất lượng dịch vụ| Thực hiện kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng dịch vụ luôn ở mức cao nhất.|
|6| Phản hồi từ khách hàng| Thu thập phản hồi từ khách hàng sau mỗi sự kiện để cải tiến dịch vụ.|
|7| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về văn hóa Phật giáo để họ có thể phục vụ khách hàng tốt hơn.|
|8| Xây dựng mối quan hệ lâu dài| Duy trì liên lạc với khách hàng sau các sự kiện để xây dựng mối quan hệ lâu dài.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và cung cấp dịch vụ trong các lễ hội Phật giáo. Bắt đầu từ việc phân loại khách hàng, lập lịch sự kiện, cung cấp dịch vụ hỗ trợ tận tình, tiếp thị trực tuyến, quản lý chất lượng dịch vụ, thu thập phản hồi từ khách hàng, đào tạo nhân viên và cuối cùng là xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng trong các lễ hội Phật giáo.


Dưới đây là bảng so sánh chi tiết về camera sau của Mi 10 và Mi 10 Pro:
|Đặc điểm| Mi 10 | Mi 10 Pro |
|---|---|---|
|Camera chính| 108 MP, f/1.7, 26mm (wide)| 108 MP, f/1.7, 26mm (wide)|
|Camera phụ| 13 MP, f/2.4, 12mm (ultrawide), 2 MP, f/2.4, (macro), 2 MP, f/2.4, (depth)| 12 MP, f/2.0, 50mm (telephoto), 20 MP, f/2.2, 16mm (ultrawide), 8 MP, f/4.1, 120mm (periscope telephoto)|
|Quay video| [email protected]/60/120fps, [email protected]/60/120/240/960fps, [email protected]/60fps, HDR, panorama| [email protected]/60/120fps, [email protected]/60/120/240/960fps, [email protected]/60fps, HDR, panorama|


Bảng dưới đây mô tả về danh sách vật tư và trang thiết bị cho khu trại gà:
| STT | Tên Vật Tư / Thiết Bị | Số Lượng | Đơn vị | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------ | ------- |
| 1   | Hạt giống gà           | 500      | con    |         |
| 2   | Thức ăn gia cầm        | 1000     | kg     |         |
| 3   | Hệ thống ấp trứng tự động | 1        | bộ    |         |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khu trại gà đang quản lý một lượng lớn hạt giống gà (500 con) và thức ăn gia cầm (1000 kg). Điều này cho thấy quy mô hoạt động của trại khá lớn. Ngoài ra, việc sử dụng hệ thống ấp trứng tự động cũng cho thấy mức độ hiện đại hóa trong quá trình nuôi gà.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc & Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com, 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Đã mua sản phẩm D vào ngày 2024-06-01, phản hồi tích cực về chất lượng. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com, 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | Mua hàng lần đầu tiên ngày 2024-06-15, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm E. |
| Lê Minh C | 0945678912, leminhc@gmail.com, 789 Đường K, Quận L, Đà Nẵng | Là khách hàng thường xuyên, đã mua F và G nhiều lần, chưa có phản hồi nào. |
| Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com, 321 Đường P, Quận Q, Cần Thơ | Mua hàng ngày 2024-06-10, yêu cầu hỗ trợ về việc sử dụng sản phẩm H. |
| Hoàng Văn E | 0965432109, hoangvane@gmail.com, 654 Đường S, Quận T, Hải Phòng | Đã mua I vào ngày 2024-06-05, đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau từ các thành phố lớn trên cả nước. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ và lịch sử giao dịch với công ty. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi được hành vi mua hàng, phản hồi của khách hàng đối với sản phẩm cũng như nhận biết những nhu cầu cần hỗ trợ thêm.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê kho đồ" theo yêu cầu:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đèn LED | 120 | Mới 100% | 2025-06-20 | 2024-01-15 | Đèn dùng cho các hoạt động buổi tối. |
| Bát sứ | 300 | Mới 95% | Không áp dụng | 2024-02-01 | Có một số bát bị vỡ mép, cần kiểm tra lại. |
| Áo dài trắng | 50 | Mới 80% | Không áp dụng | 2024-03-10 | Một số áo có dấu hiệu phai màu, cần giặt và bảo quản cẩn thận. |
| Sách giáo trình | 200 | Mới 90% | Không áp dụng | 2024-04-20 | Cần phân loại sách theo chủ đề để dễ dàng tìm kiếm. |
| Máy tính xách tay | 10 | Mới 100% | Không áp dụng | 2024-05-15 | Tất cả máy đều hoạt động tốt, sẵn sàng sử dụng. |
| Bộ dàn âm thanh | 2 | Mới 90% | Không áp dụng | 2024-06-01 | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng âm thanh. |
Bảng kiểm kê kho đồ trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, tình trạng của các mặt hàng trong kho. Đáng chú ý, số lượng đèn LED và áo dài trắng đang giảm, cần phải lên kế hoạch mua sắm bổ sung. Bên cạnh đó, một số mặt hàng như bát sứ và áo dài trắng cần được kiểm tra kỹ lưỡng hơn do có dấu hiệu hư hỏng.


|STT| Tên Công Cụ | Mục Tiêu | Điểm Số | Hiệu Suất | Khả năng Tối Ưu Hóa | Chi Phí | Thời Gian Thực Hiện | Độ Dễ Sử Dụng | Đánh Giá |
|---|-------------|----------|---------|-----------|---------------------|--------|------------------|----------------|---------|
|1 | Google Analytics | Hiểu rõ hơn về hành vi người dùng | 9/10 | Cao | Rất tốt | Miễn phí / có gói trả phí | Ngay lập tức sau khi cài đặt | Trung bình | Tốt |
|2 | SEMrush | Nghiên cứu từ khóa, phân tích đối thủ | 8.5/10 | Cao | Tốt | Gói trả phí | Ngay lập tức sau khi đăng ký | Dễ dàng | Rất tốt |
|3 | Ahrefs | Xây dựng và theo dõi backlink | 8/10 | Cao | Tốt | Gói trả phí | Ngay lập tức sau khi đăng ký | Trung bình | Tốt |
|4 | Yoast SEO | Tối ưu hóa nội dung cho SEO | 7.5/10 | Trung bình | Tốt | Miễn phí / có gói trả phí | Ngay lập tức sau khi cài đặt | Dễ dàng | Tốt |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 công cụ tối ưu hóa SERP hàng đầu. Mỗi công cụ đều có điểm mạnh riêng như Google Analytics giúp hiểu rõ hơn về hành vi người dùng, SEMrush hỗ trợ nghiên cứu từ khóa và phân tích đối thủ, Ahrefs chuyên về xây dựng và theo dõi backlink, trong khi Yoast SEO tập trung vào việc tối ưu hóa nội dung cho SEO. Mặc dù tất cả đều có hiệu suất cao và khả năng tối ưu hóa tốt, nhưng chi phí và độ dễ sử dụng lại khác nhau, tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Thực dụng Tiên cảm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|---------------|----------|--------|------------|---------|
| PD001       | Bột Ngũ Cốc         | 250      | 2024-06-10      | 2025-06-10    | 10,000   | 15,000 | Còn hàng   |         |
| PD002       | Sữa Chua Tiên Cảm   | 300      | 2024-06-15      | 2024-07-15    | 5,000    | 8,000  | Còn hàng   |         |
| PD003       | Trái Cây Sấy        | 150      | 2024-06-01      | 2024-12-01    | 12,000   | 20,000 | Còn hàng   |         |
| PD004       | Bánh Mì             | 400      | 2024-06-20      | 2024-06-22    | 2,000    | 4,000  | Còn hàng   |         |
| PD005       | Sô-cô-la            | 200      | 2024-06-05      | 2025-06-05    | 8,000    | 15,000 | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin về 5 sản phẩm đang có trong kho Thực dụng Tiên cảm. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày hạn dùng, giá nhập và giá bán. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hạn dùng của Sữa Chua Tiên Cảm và Bánh Mì vì chúng sắp hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý phương tiện di chuyển:
| STT | Tên Phương Tiện | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Sử Dụng | Mục Đích Sử Dụng | Địa Điểm Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ----------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Xe tải Hino       | Hoạt động   | 2024-06-15     | Anh Minh       | Vận chuyển hàng hóa | Kho hàng           | Cần bảo dưỡng sau chuyến đi này |
| 2   | Xe ô tô Toyota    | Ngừng hoạt động | 2024-06-18     | Chị Lan         | Đi công tác        | Văn phòng          | Đang chờ sửa chữa |
| 3   | Xe máy Honda      | Hoạt động   | 2024-06-20     | Anh Tùng       | Đi làm            | Nhà                |          |
| 4   | Xe bus Hyundai    | Hoạt động   | 2024-06-19     | Tài xế chuyên nghiệp | Chở khách | Ga xe buýt |          |
| 5   | Xe tải Isuzu      | Hoạt động   | 2024-06-17     | Anh Hoàng     | Vận chuyển hàng hóa | Kho hàng           |          |
| 6   | Xe ô tô Ford      | Hoạt động   | 2024-06-20     | Chị Thủy       | Đi công tác        | Văn phòng          |          |
| 7   | Xe máy Yamaha     | Hoạt động   | 2024-06-16     | Anh Sơn       | Đi làm            | Nhà                |          |
| 8   | Xe bus Mercedes   | Hoạt động   | 2024-06-18     | Tài xế chuyên nghiệp | Chở khách | Ga xe buýt |          |
Bảng trên cho thấy tình hình sử dụng và kiểm tra của 8 phương tiện di chuyển khác nhau. Có 6 phương tiện đang hoạt động ổn định, trong khi 2 phương tiện khác đang gặp sự cố hoặc cần bảo dưỡng. Các phương tiện này được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau như vận chuyển hàng hóa, đi công tác hay chở khách.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa và Hóa chất" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Loại Hóa Chất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Axit Clohydric | 500 lít | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Hóa chất công nghiệp |
| SP002 | Natri Hydroxide | 300 kg | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Hóa chất công nghiệp |
| SP003 | Ethanol | 400 lít | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Hóa chất dược phẩm |
Theo bảng trên, chúng ta thấy ba loại hóa chất chủ yếu đang được quản lý trong kho gồm Axit Clohydric, Natri Hydroxide và Ethanol. Tổng số lượng của các sản phẩm này khá lớn, với tổng cộng 1200 đơn vị (lít hoặc kg). Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, từ ngày nhập kho đến nay chưa quá một tháng và hạn sử dụng còn tới một năm nữa. Điều này đảm bảo rằng hóa chất vẫn giữ được chất lượng tốt khi sử dụng.


| Chức vụ | Nhu cầu tuyển dụng | Mức lương trung bình | Kỹ năng cần thiết | Ngành nghề | Khu vực | Số năm kinh nghiệm |
|---------|-------------------|---------------------|------------------|----------|--------|------------------|
| Quản lý dự án IT | Cao | 100,000 AUD/năm | Quản lý dự án, kỹ năng lập trình | Công nghệ thông tin | Sydney, Melbourne | 5 năm |
| Giám đốc Marketing | Trung bình | 90,000 AUD/năm | Chiến lược marketing, phân tích dữ liệu | Marketing | Brisbane, Adelaide | 7 năm |
| Quản lý bán hàng | Cao | 80,000 AUD/năm | Bán hàng, giao tiếp | Bán lẻ | Perth, Hobart | 3 năm |
| Quản lý tài chính | Thấp | 120,000 AUD/năm | Tài chính, kế toán | Ngân hàng, tài chính | Canberra, Gold Coast | 10 năm |
| Quản lý nhân sự | Trung bình | 75,000 AUD/năm | Quản lý nhân viên, luật lao động | Nhân sự | Newcastle, Wollongong | 4 năm |
Bảng trên cho thấy thị trường lao động Úc đang có nhu cầu cao đối với các vị trí như quản lý dự án IT và quản lý bán hàng. Mặc dù nhu cầu tuyển dụng cho vị trí quản lý tài chính thấp hơn, mức lương trung bình lại cao nhất trong số tất cả các vị trí được liệt kê. Điều này có thể phản ánh mức độ phức tạp và trách nhiệm của công việc cũng như yêu cầu về kinh nghiệm làm việc lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin về xe xi téc chở xăng dầu Howo:
| STT | Model Xe | Dung Tích Xi Téc (Lít) | Công Suất (Hp) | Trọng Lượng Tải (Tấn) | Kích Thước (Dài x Rộng x Cao) | Giá Bán (Triệu VNĐ) | Năm Sản Xuất | Tình Trạng |
| --- | -------- | --------------------- | -------------- | --------------------- | ----------------------------- | ----------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Howo A7  | 30.000                | 375            | 15                    | 8.2 x 2.5 x 3.2               | 1.200              | 2023         | Mới 100%  |
| 2   | Howo A4  | 20.000                | 336            | 10                    | 7.5 x 2.3 x 3.0               | 950                | 2022         | Đã qua sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai model xe xi téc chở xăng dầu của hãng Howo. Model A7 với dung tích xi téc lớn hơn, đạt đến 30.000 lít, có trọng lượng tải tối đa lên đến 15 tấn và giá bán cao hơn so với model A4. Trong khi đó, model A4 với dung tích xi téc 20.000 lít, trọng lượng tải tối đa 10 tấn, phù hợp cho những chuyến vận chuyển nhỏ hơn. Đặc biệt, model A4 đã qua sử dụng có giá bán thấp hơn đáng kể so với model A7 mới hoàn toàn.


| STT | Tên tỉnh/thành phố | Số dân (triệu) | Diện tích (km²) | GDP (tỷ USD) | Mức sống trung bình (USD/người/năm) | Mật độ dân số (người/km²) | Ngành kinh tế chủ lực | Chỉ số phát triển con người |
| --- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------------ | --------------------------------- | ------------------------ | --------------------- | ----------------------- |
| 1   | Hà Nội            | 7.9             | 3,358.6         | 54           | 6,827                             | 2,353                    | Dịch vụ - Công nghiệp  | 0.785                   |
| 2   | Hồ Chí Minh       | 8.9             | 2,096.5         | 120          | 13,475                            | 4,246                    | Dịch vụ - Công nghiệp  | 0.810                   |
| 3   | Đà Nẵng           | 1.1             | 1,257           | 5.5          | 5,000                             | 875                      | Dịch vụ - Du lịch     | 0.760                   |
| 4   | Hải Phòng         | 2.1             | 1,527           | 12.5         | 6,000                             | 1,375                    | Công nghiệp - Cảng biển| 0.750                   |
| 5   | Cần Thơ            | 1.2             | 1,442           | 4.5          | 3,750                             | 832                      | Nông nghiệp - Công nghiệp| 0.735                  |
| 6   | Quảng Ninh        | 1.3             | 6,108           | 10           | 7,692                             | 213                      | Công nghiệp - Than     | 0.770                   |
| 7   | Đồng Nai          | 1.9             | 5,479           | 17           | 8,947                             | 347                      | Công nghiệp - Xây dựng| 0.765                   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 tỉnh thành lớn nhất Việt Nam theo nhiều tiêu chí như: số dân, diện tích, GDP, mức sống trung bình, mật độ dân số, ngành kinh tế chủ lực và chỉ số phát triển con người. Có thể thấy, Hà Nội và Hồ Chí Minh dẫn đầu về GDP và mức sống trung bình, trong khi Đồng Nai và Quảng Ninh có ngành công nghiệp mạnh mẽ. Các tỉnh thành ven biển như Đà Nẵng và Hải Phòng tập trung vào dịch vụ và du lịch, còn Cần Thơ với nền nông nghiệp phong phú.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| -------------- | ----------------- | --------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X: 20/06/2024; Sản phẩm Y: 15/06/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm Z: 18/06/2024 | Gợi ý cải thiện thời gian giao hàng. |
| Lê Hoàng C    | 0945678901, lehoangc@gmail.com | Sản phẩm X: 10/06/2024 | Đánh giá cao về chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| Phạm Thị D    | 0978901234, phamthid@gmail.com | Sản phẩm Y: 12/06/2024 | Đề xuất thêm nhiều mẫu mã mới. |
| Ngô Văn E     | 0965432109, ngovanE@gmail.com | Sản phẩm Z: 14/06/2024 | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt nhưng giá hơi cao. |
| Nguyễn Thị F  | 0932109876, nguyenthif@gmail.com | Sản phẩm X: 16/06/2024 | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật nhanh hơn. |
| Trần Văn G    | 0901234567, tranvang@gmail.com | Sản phẩm Y: 17/06/2024 | Rất hài lòng với tất cả các dịch vụ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp đội ngũ bán hàng nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược tiếp cận phù hợp. Đặc biệt, qua phản hồi của khách hàng, doanh nghiệp có thể nhận biết được điểm mạnh để phát huy và điểm yếu cần cải thiện.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc cấp cao:
| STT | Tên Khách Hàng | Chức Vụ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | ----- | --------- | ------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | 0987654321     | a@gmail.com | 1980-01-01 | Hà Nội | Còn Hợp Đồng        | Không có ghi chú |
| 2   | Trần Thị B    | Phó Giám Đốc | 0987654320    | b@gmail.com | 1985-02-02 | Hồ Chí Minh | Hết Hợp Đồng       | Cần cập nhật thông tin mới |
| 3   | Lê Công C     | Trưởng Phòng | 0987654319    | c@gmail.com | 1990-03-03 | Đà Nẵng | Còn Hợp Đồng        | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D    | Trưởng Phòng | 0987654318    | d@gmail.com | 1995-04-04 | Hải Phòng | Còn Hợp Đồng        | Có nhu cầu mở rộng hợp tác |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 4 khách hàng quan trọng, từ tên, chức vụ, số điện thoại, email, ngày sinh, địa chỉ đến tình trạng hợp đồng và ghi chú. Đặc biệt, chúng ta có thể thấy rằng hai khách hàng đầu tiên đều đã hết hạn hợp đồng hoặc sắp hết hạn, cần phải cập nhật lại thông tin. Trong khi đó, hai khách hàng còn lại đang trong quá trình hợp tác tốt đẹp và một trong số họ được đánh giá là khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | "Phần mềm dễ sử dụng, hỗ trợ tốt công việc hàng ngày." | Cao |
| 2   | Trần Thị B     | "Giao diện phần mềm đẹp mắt, nhưng cần cải thiện tính năng lọc dữ liệu." | Trung bình |
| 4   | Phạm Thị D     | "Rất hài lòng với dịch vụ, nhưng giá cả hơi cao so với các đối thủ cạnh tranh." | Cao |
| 5   | Nguyễn Thị E   | "Phần mềm có nhiều chức năng hữu ích, nhưng hướng dẫn sử dụng chưa rõ ràng." | Trung bình |
| 6   | Trần Văn F     | "Thật sự ấn tượng với khả năng tương tác của phần mềm." | Cao |
| 7   | Bùi Thị G      | "Cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng." | Thấp |
| 8   | Đặng Văn H     | "Phần mềm hoạt động ổn định, nhưng cần thêm nhiều tính năng mới." | Trung bình |
| 9   | Hoàng Thị I    | "Khách hàng rất hài lòng với mọi mặt." | Cao |
| 10  | Nguyễn Văn J   | "Đối tác lâu dài, nhưng cần cải thiện giao diện người dùng." | Trung bình |


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách du lịch đến Lào:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Ngày Đi | Điểm Đánh Giá (1-5) | Điểm Thăm Quan Yêu Thích | Gợi Ý Cải Tiến | Bình Luận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-10 | 2024-06-15 | 4.5 | Wat Phu Champasak | Dịch vụ taxi công cộng | "Tôi rất thích không gian yên bình ở Lào." |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-08 | 2024-06-12 | 4.0 | Patuxai | Mở rộng các lựa chọn nhà hàng | "Lào thật sự là một nơi đáng để ghé thăm." |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-05 | 2024-06-10 | 4.7 | That Luang | Dịch vụ hướng dẫn viên | "Thật tuyệt vời khi được trải nghiệm văn hóa Lào." |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-01 | 2024-06-06 | 4.2 | Kuang Si Falls | Dịch vụ vận chuyển hành lý | "Lào đã để lại trong tôi những kỷ niệm khó quên." |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-03 | 2024-06-08 | 4.3 | Vat Sisaket | Dịch vụ đặt phòng trực tuyến | "Tôi rất hài lòng với chuyến đi này." |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-04 | 2024-06-09 | 4.1 | Plain of Jars | Dịch vụ hỗ trợ ngôn ngữ | "Lào thực sự là một điểm đến thú vị." |
| 7 | Trần Văn G | 2024-06-02 | 2024-06-07 | 4.4 | Buddha Park | Dịch vụ hướng dẫn du lịch | "Tôi sẽ quay lại Lào vào một ngày không xa." |
| 8 | Bùi Thị H | 2024-06-06 | 2024-06-11 | 4.6 | Pak Ou Caves | Dịch vụ đặt tour du lịch | "Tôi đã có một kỳ nghỉ tuyệt vời tại Lào." |


| Vùng Chiến Thuật | Mục Tiêu Chính | Tài Nguyên Chú Trọng | Thách Thức |
|-----------------|--------------|---------------------|------------|
| Đồng Bằng Sông Cửu Long | Tăng cường sản xuất nông nghiệp | Nước, đất, lao động | Quản lý mực nước lũ, biến đổi khí hậu |
| Khu Công Nghiệp Biên Hòa | Phát triển công nghiệp chế tạo | Đầu tư, kỹ thuật, nhân lực | Ô nhiễm môi trường, hạ tầng |
| Khu Đô Thị Mới Thủ Đức | Xây dựng trung tâm giáo dục và công nghệ | Giáo dục, công nghệ thông tin, hạ tầng | Quy hoạch đô thị, di dời dân cư |
| Vịnh Hạ Long | Phát triển du lịch bền vững | Di sản văn hóa, thiên nhiên | Bảo vệ môi trường, quản lý du khách |
Bảng trên liệt kê bốn vùng chiến thuật khác nhau với mục tiêu, nguồn lực và thách thức riêng. Đồng Bằng Sông Cửu Long tập trung vào việc tăng cường sản xuất nông nghiệp, trong khi Khu Công Nghiệp Biên Hòa hướng tới phát triển công nghiệp chế tạo. Khu Đô Thị Mới Thủ Đức đang xây dựng để trở thành trung tâm giáo dục và công nghệ, và cuối cùng, Vịnh Hạ Long đang nỗ lực phát triển du lịch bền vững. Mỗi khu vực đều phải đối mặt với những thách thức riêng mà họ cần vượt qua để đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Bảng Quản Lý Kho Quốc Gia" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 30 | 2024-06-18 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-19 |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 20 | 2024-06-17 |
| SP004 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 40 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy kho quốc gia đang lưu trữ một lượng lớn các sản phẩm công nghệ. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi mặt hàng khá cao, điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa ổn định cho thị trường. Đặc biệt, điện thoại di động Samsung Galaxy S21 với số lượng 50 chiếc là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho.


| Xe | Thiết kế ngoại thất | Hiệu suất vận hành và động cơ | Tính năng an toàn | Giá bán (VNĐ) | Bảo hành | Ưu điểm | Nhược điểm |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sedan C200 | Sang trọng, hiện đại với lưới tản nhiệt hình sao đặc trưng | Động cơ I4, 1.5 lít, tăng áp, công suất 184 mã lực | Hỗ trợ phanh khẩn cấp tự động, cảnh báo chệch làn đường | 1,3 tỷ | 3 năm hoặc 50,000 km | Tiết kiệm nhiên liệu, nội thất cao cấp | Không gian sau nhỏ, giá cao |
| Sedan A200 | Mẫu thiết kế trẻ trung, năng động | Động cơ I4, 1.3 lít, tăng áp, công suất 163 mã lực | Hệ thống hỗ trợ đỗ xe tự động, camera lùi | 1,2 tỷ | 2 năm hoặc 40,000 km | Giá cả hợp lý, tiết kiệm nhiên liệu | Thiếu tính năng an toàn so với đối thủ |
| Sedan B250 | Thể thao, mạnh mẽ | Động cơ I4, 2.0 lít, tăng áp, công suất 224 mã lực | Hệ thống kiểm soát hành trình chủ động | 1,5 tỷ | 3 năm hoặc 60,000 km | Hiệu suất vận hành tốt, nhiều tính năng an toàn | Tiêu thụ nhiên liệu cao, giá bán cao |
Bảng trên cho thấy sự khác biệt giữa Sedan C200 và hai đối thủ cùng phân khúc. Sedan C200 nổi bật với thiết kế sang trọng và hiệu suất vận hành tốt, nhưng có nhược điểm là không gian sau nhỏ và giá bán cao. Trong khi đó, Sedan A200 lại có ưu điểm về giá cả và tiết kiệm nhiên liệu, nhưng thiếu một số tính năng an toàn. Sedan B250 lại mạnh mẽ về hiệu suất vận hành và tính năng an toàn, nhưng tiêu thụ nhiên liệu cao và giá bán cũng cao hơn.


Dưới đây là bảng "Chi tiết gói bảo hiểm du lịch trong nước" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Gói Bảo Hiểm | Mức Bảo Hiểm (VNĐ) | Giá Trị Bồi Thường (VNĐ) | Thời Gian Bảo Hiểm (Ngày) | Điều Khoản Đặc Biệt |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------------- | -------------------------- | ------------------- |
| 1   | Gói A             | 500,000,000        | 200,000,000             | 7                          | Không bao gồm tai nạn do rượu bia |
| 2   | Gói B             | 300,000,000        | 100,000,000             | 3                          | Không áp dụng cho người trên 60 tuổi |
| 3   | Gói C             | 1,000,000,000      | 400,000,000             | 10                         | Hỗ trợ y tế quốc tế |
| 4   | Gói D             | 200,000,000        | 50,000,000              | 2                          | Chỉ áp dụng cho chuyến đi ngắn ngày |
| 5   | Gói E             | 800,000,000        | 300,000,000             | 14                         | Bao gồm cả dịch vụ cứu hộ khẩn cấp |
| 6   | Gói F             | 400,000,000        | 150,000,000             | 5                          | Không hỗ trợ các hoạt động mạo hiểm |
| 7   | Gói G             | 600,000,000        | 250,000,000             | 8                          | Không bao gồm bệnh lý đã có trước khi đi du lịch |
| 8   | Gói H             | 1,200,000,000      | 500,000,000             | 20                         | Hỗ trợ cả chi phí hủy tour |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 gói bảo hiểm du lịch trong nước khác nhau. Mỗi gói đều có mức bảo hiểm, giá trị bồi thường và thời gian bảo hiểm riêng biệt. Ngoài ra, mỗi gói cũng có những điều khoản đặc biệt cần lưu ý, như không bao gồm tai nạn do rượu bia, không áp dụng cho người trên 60 tuổi, hoặc chỉ áp dụng cho chuyến đi ngắn ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Quốc gia | Lĩnh vực quan tâm | Ngày đặt hàng | Thiết bị đã đặt | Nguyên liệu đã đặt | Tổng giá trị đơn hàng | Trạng thái giao hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ---------------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Công ty ABC    | Nga      | Công nghệ hạt nhân | 2024-06-01     | Máy phát điện hạt nhân | Uranium             | $5,000,000             | Đã giao hàng         | Không có |
| 2   | Tổ chức XYZ   | Mỹ       | Quản lý cung cấp   | 2024-06-10     | Máy lọc nước     | Lithium             | $3,000,000             | Chờ giao hàng        | Cần xác nhận lại ngày giao hàng |
| 3   | Tập đoàn DEF   | Nhật Bản | Công nghệ hạt nhân | 2024-06-15     | Máy phân tích hạt nhân | Plutonium           | $7,000,000             | Đang vận chuyển     | Thời gian vận chuyển dự kiến: 2 tuần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng từ ba quốc gia khác nhau gồm Nga, Mỹ và Nhật Bản. Họ đều quan tâm đến công nghệ hạt nhân hoặc quản lý cung cấp. Các đơn hàng bao gồm nhiều loại thiết bị khác nhau như máy phát điện hạt nhân, máy lọc nước và máy phân tích hạt nhân cùng với nguyên liệu tương ứng. Tổng giá trị của từng đơn hàng cũng được liệt kê rõ ràng, từ $3,000,000 đến $7,000,000. Trạng thái giao hàng của mỗi đơn hàng cũng được cập nhật, từ 'đã giao hàng' đến 'đang vận chuyển'.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Mục Tiêu|Chi Phí Dự Kiến|Chi Phí Thực Tế|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Kế Hoạch Kho Thánh"|2024-06-21|2024-12-31|Cải tiến hệ thống quản lý kho, nâng cao hiệu suất làm việc, giảm chi phí vận hành|500 triệu VND|480 triệu VND|Đang thực hiện|Đã hoàn thành 50% công việc|
|2||2025-01-01|2025-06-30|Tối ưu hóa quy trình nhập xuất hàng, giảm thời gian xử lý|300 triệu VND|290 triệu VND|Chưa bắt đầu||
|3||2025-07-01|2025-12-31|Xây dựng hệ thống kiểm kê tự động, nâng cao độ chính xác|400 triệu VND|380 triệu VND|Chưa bắt đầu||
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Kho Thánh" với ba giai đoạn khác nhau. Giai đoạn đầu tiên đã được khởi động từ ngày 21/06/2024 và dự kiến kết thúc vào cuối năm nay, với mục tiêu cải tiến hệ thống quản lý kho, nâng cao hiệu suất làm việc và giảm chi phí vận hành. Chi phí dự kiến cho giai đoạn này là 500 triệu VND, nhưng đến nay chỉ tiêu hao 480 triệu VND, tức là đang nằm trong giới hạn ngân sách. Hiện tại, kế hoạch này đã hoàn thành một nửa công việc. Hai giai đoạn tiếp theo sẽ diễn ra từ đầu năm 2025, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình nhập xuất hàng và xây dựng hệ thống kiểm kê tự động.


| Yếu tố | Mô tả | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Chất lượng giáo dục | Bao gồm uy tín của trường, chất lượng giảng dạy, tỷ lệ học sinh đạt điểm cao. | Đảm bảo học sinh nhận được kiến thức tốt nhất và có khả năng cạnh tranh trong tương lai. | Cần xem xét các đánh giá từ phụ huynh và học sinh hiện tại hoặc cựu học sinh. |
| Vị trí địa lý | Khoảng cách từ nhà đến trường, an toàn khu vực, cơ sở vật chất xung quanh. | Giúp tiết kiệm thời gian di chuyển, đảm bảo an toàn cho học sinh. | Trường nên ở vị trí thuận tiện, gần nhà hoặc nơi làm việc của phụ huynh. |
| Hoạt động ngoại khóa | Các câu lạc bộ, hoạt động thể thao, nghệ thuật, sự kiện xã hội. | Phát triển kỹ năng mềm, thúc đẩy sự tự tin và tạo điều kiện để kết bạn. | Trẻ em nên tham gia vào những hoạt động mà họ quan tâm để tăng cường sự hứng thú học tập. |
| Môi trường học tập | Văn hóa trường, mối quan hệ giữa học sinh và giáo viên, không gian học tập. | Tạo ra một môi trường học tập tích cực, hỗ trợ sự phát triển toàn diện của học sinh. | Một môi trường học tập thân thiện, tôn trọng và khuyến khích sự sáng tạo sẽ giúp học sinh phát triển tốt hơn. |
Bảng trên liệt kê bốn yếu tố chính cần xem xét khi chọn trường trung học cơ sở. Đầu tiên, chất lượng giáo dục là yếu tố quan trọng nhất, nó ảnh hưởng trực tiếp đến kiến thức và kỹ năng mà học sinh thu nhận được. Thứ hai, vị trí địa lý cũng rất quan trọng vì nó liên quan đến vấn đề an toàn và thời gian di chuyển. Tiếp theo, việc tham gia vào các hoạt động ngoại khóa giúp học sinh phát triển kỹ năng mềm và mở rộng mối quan hệ xã hội. Cuối cùng, một môi trường học tập lành mạnh và thân thiện sẽ giúp học sinh cảm thấy thoải mái và hào hứng với việc học.


Bảng dưới đây mô tả về quản lý tài chính của Chanel trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập (Triệu Đô) | Chi Tiêu (Triệu Đô) | Ngân sách Quảng Cáo (Triệu Đô) | Lợi Nhuận (Triệu Đô) |
|-------|---------------------|---------------------|---------------------------------|----------------------|
| 01    | 150                 | 70                  | 30                              | 50                   |
| 02    | 160                 | 75                  | 35                              | 50                   |
| 03    | 170                 | 80                  | 40                              | 50                   |
| 04    | 180                 | 85                  | 45                              | 50                   |
| 05    | 190                 | 90                  | 50                              | 50                   |
| 06    | 200                 | 95                  | 55                              | 50                   |
| 07    | 210                 | 100                 | 60                              | 50                   |
| 08    | 220                 | 105                 | 65                              | 50                   |
| 09    | 230                 | 110                 | 70                              | 50                   |
| 10    | 240                 | 115                 | 75                              | 50                   |
Dựa trên bảng, có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng của Chanel tăng đều từ 150 triệu đô vào tháng 1 lên tới 240 triệu đô vào tháng 10. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo thời gian, nhưng lợi nhuận hàng tháng vẫn giữ ổn định ở mức 50 triệu đô. Điều này cho thấy rằng Chanel đang quản lý ngân sách quảng cáo và chi phí sản xuất một cách hiệu quả, giúp duy trì lợi nhuận mặc dù doanh số bán hàng tăng.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Lễ khai mạc Triển lãm Nghệ thuật Quốc tế | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | Chuẩn bị hoàn tất |
| 2024-06-23 | Hội thảo về Công nghệ thông tin | Khách sạn InterContinental, TP.HCM | Đang tiến hành tổ chức |
| 2024-06-25 | Lễ ký kết hợp đồng với đối tác nước ngoài | Văn phòng công ty, Hà Nội | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-28 | Tiệc cuối năm cho nhân viên | Nhà hàng Bistro, Đà Nẵng | Đang trong giai đoạn lên kế hoạch |
Bảng trên liệt kê các sự kiện quan trọng sắp diễn ra trong tháng 6/2024. Chúng bao gồm một loạt các hoạt động từ lễ khai mạc triển lãm nghệ thuật, hội thảo công nghệ thông tin, lễ ký kết hợp đồng đến tiệc cuối năm cho nhân viên. Trạng thái của từng sự kiện được cập nhật cụ thể, giúp quản lý theo dõi và chuẩn bị tốt hơn cho việc tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Trạng thái | Phương thức thanh toán | Khách hàng | Mô tả | ID Giao dịch |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------- | --------------------- | --------- | ----- | ------------ |
| 1   | 2024-06-20     | Rút tiền        | 5,000,000      | Thành công  | Chuyển khoản ngân hàng | KH001     | Rút tiền qua ngân hàng Vietcombank | GD001 |
| 2   | 2024-06-20     | Tiền cược       | -3,000,000     | Thành công  | Thẻ tín dụng          | KH002     | Cược trong trò chơi trực tuyến    | GD002 |
| 3   | 2024-06-20     | Tiền thưởng     | 1,000,000      | Thành công  | Thanh toán trực tuyến  | KH003     | Nhận thưởng từ chương trình khuyến mãi | GD003 |
| 4   | 2024-06-19     | Tiền gửi        | 7,000,000      | Thành công  | Chuyển khoản ngân hàng | KH004     | Nạp tiền vào tài khoản qua ngân hàng Agribank | GD004 |
| 5   | 2024-06-19     | Rút tiền        | 2,000,000      | Thành công  | Thẻ tín dụng          | KH005     | Rút tiền qua thẻ tín dụng | GD005 |
| 6   | 2024-06-18     | Tiền cược       | -5,000,000     | Thành công  | Thanh toán trực tuyến  | KH006     | Cược trong trò chơi trực tuyến | GD006 |
| 7   | 2024-06-18     | Tiền thưởng     | 3,000,000      | Thành công  | Chuyển khoản ngân hàng | KH007     | Nhận thưởng từ chương trình khuyến mãi | GD007 |
| 8   | 2024-06-17     | Tiền gửi        | 10,000,000     | Thành công  | Thẻ tín dụng          | KH008     | Nạp tiền vào tài khoản qua thẻ tín dụng | GD008 |
| 9   | 2024-06-17     | Rút tiền        | 4,000,000      | Thành công  | Thanh toán trực tuyến  | KH009     | Rút tiền qua thanh toán trực tuyến | GD009 |
Qua bảng trên, ta thấy có sự cân đối giữa các hoạt động thu chi. Có những khách hàng đã thực hiện việc rút tiền sau khi đã nạp tiền vào tài khoản. Một số khác đã tham gia cược và nhận được tiền thưởng. Tất cả các giao dịch đều thành công, cho thấy hệ thống thanh toán hoạt động ổn định.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Tình Trạng | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Ra Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 10 | 30 | Có sẵn | Khu vực D, giá S1 | 2024-06-10 | 2024-07-01 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 120 | 80 | 150 | Có sẵn | Khu vực C, giá S2 | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 | 5 | 20 | Có sẵn | Khu vực B, giá S3 | 2024-06-05 | 2024-06-25 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 8 | 3 | 10 | Có sẵn | Khu vực A, giá S4 | 2024-06-01 | 2024-06-28 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng sản phẩm đều nằm trong giới hạn tối thiểu và tối đa đã đặt ra, đảm bảo rằng không có sự thiếu hụt hoặc thừa cung nào. Đặc biệt, số lượng máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV chỉ còn 8 chiếc, gần với mức tối thiểu là 3, nên cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để tránh tình trạng hết hàng.


| Mã Vũ Khí | Loại Hóa Chất | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Dùng |
|-----------|---------------|----------|----------------|----------------|
| MK123     | VX           | 500      | 2020-01-01    | 2025-01-01    |
| MK456     | Sarin        | 1000     | 2020-02-01    | 2025-02-01    |
| MK789     | Mustard Gas  | 750      | 2020-03-01    | 2025-03-01    |
| MK012     | Ricin        | 250      | 2020-04-01    | 2025-04-01    |
| MK345     | Phosgene     | 800      | 2020-05-01    | 2025-05-01    |
| MK678     | Chlorine     | 1200     | 2020-06-01    | 2025-06-01    |
| MK901     | Hydrogen Cyanide | 600   | 2020-07-01    | 2025-07-01    |
| MK234     | Tabun        | 900      | 2020-08-01    | 2025-08-01    |
| MK567     | Soman        | 1100     | 2020-09-01    | 2025-09-01    |
Trong bảng trên, mỗi dòng đại diện cho một loại vũ khí hóa học khác nhau. Cột đầu tiên là mã vũ khí, cung cấp một cách nhận biết duy nhất. Cột thứ hai liệt kê loại chất hóa học được sử dụng. Cột thứ ba ghi lại số lượng hiện có. Hai cột cuối cùng chỉ ra ngày sản xuất và ngày hết hạn sử dụng dự kiến của vũ khí.


|Danh mục đồ uống| Lượng tồn kho| Ngày sản xuất| Ngày hết hạn| Số lượng nhập| Số lượng xuất| Chỉ dẫn bảo quản| Lưu ý|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Coca Cola| 200 chai| 2024-01-01| 2025-01-01| 300 chai| 100 chai| Bảo quản nơi khô ráo, tránh ánh nắng trực tiếp| Không dùng cho người tiểu đường|
|Pepsi| 150 lon| 2024-02-01| 2025-02-01| 200 lon| 50 lon| Tránh nhiệt độ cao| |
|Nước ép cam| 100 chai| 2024-03-01| 2024-06-01| 150 chai| 50 chai| Bảo quản trong tủ lạnh sau khi mở nắp| |
|Sữa tươi| 80 chai| 2024-06-01| 2024-06-15| 100 chai| 20 chai| Bảo quản trong tủ lạnh| |
|Trà xanh| 300 gói| 2023-12-01| 2024-12-01| 400 gói| 100 gói| Bảo quản nơi khô ráo| |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các loại đồ uống tại kho. Có thể thấy, Coca Cola và Pepsi là hai mặt hàng có lượng tồn kho lớn nhất với 200 chai và 150 lon tương ứng. Sữa tươi dù mới nhập nhưng đã được tiêu thụ một phần đáng kể, chỉ còn lại 80 chai. Đặc biệt, nước ép cam sắp hết hạn nên cần phải lưu ý để xử lý kịp thời.


|STT| Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Loyalty | Gói Dịch Vụ | Ngày Gặp Gỡ Cuối Cùng | Hành Động Tiếp Theo |
|---|----------------|------------------|--------------|-------------|----------------------|---------------------|
|1  | Khách Hàng 01  | 50               | 80           | VIP         | 2024-06-15           | Gửi email cung cấp mã giảm giá cho đơn hàng tiếp theo |
|2  | Khách Hàng 02  | 30               | 70           | Premium     | 2024-06-10           | Liên hệ qua điện thoại để hỏi thăm và cung cấp thông tin về sản phẩm mới |
|3  | Khách Hàng 03  | 20               | 60           | Standard    | 2024-06-05           | Gửi tin nhắn cảm ơn và mời tham gia sự kiện sắp tới của công ty |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về ba khách hàng thân thiết nhất của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có số lượng mua hàng cao, điểm loyalty tốt và đã nhận các gói dịch vụ ưu đãi khác nhau từ công ty. Bằng cách xem xét ngày gặp gỡ cuối cùng, chúng ta có thể lên kế hoạch cho những hành động tiếp theo nhằm duy trì mối quan hệ tốt đẹp với họ.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Tài Sản Gắn Liền Đất" theo yêu cầu:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản       | Địa Điểm        | Giá Trị (VND) | Ngày Mua     | Tình Trạng | Người Quản Lý | Loại Tài Sản | Ghi Chú         |
|-------------|--------------------|-----------------|---------------|--------------|------------|---------------|---------------|-----------------|
| TS001       | Nhà Ở              | Hà Nội          | 5,000,000,000 | 2020-06-01   | Tốt        | Nguyễn Văn A  | Bất động sản  | Cần sửa chữa nhỏ |
| TS002       | Kho Hàng            | Đà Nẵng         | 3,000,000,000 | 2019-09-15   | Cần Sửa    | Trần Thị B    | Bất động sản  | Hỏng mái nhà    |
| TS003       | Đất Trống          | Hồ Chí Minh     | 2,000,000,000 | 2021-01-20   | Tốt        | Lê Văn C      | Bất động sản  |                  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 tài sản bất động sản mà công ty đang quản lý. Tài sản đầu tiên là một ngôi nhà ở Hà Nội, mua vào ngày 01/06/2020 với giá trị 5 tỷ đồng, hiện tại đang trong tình trạng tốt và được quản lý bởi ông Nguyễn Văn A. Tài sản thứ hai là kho hàng tại Đà Nẵng, mua vào ngày 15/09/2019, giá trị 3 tỷ đồng, hiện đang cần sửa chữa do hỏng mái nhà. Cuối cùng là lô đất trống tại Hồ Chí Minh, mua vào ngày 20/01/2021 với giá trị 2 tỷ đồng, hiện tại không có vấn đề gì đáng chú ý.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng |
|-------------|--------------|--------------|------------|---------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell | 50          | Tốt        | 20            |
| PRD002      | Điện thoại di động Samsung | 100         | Mới       | 40            |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony | 75          | Hết hàng   | 80            |
| PRD004      | Máy ảnh Canon | 30           | Tốt        | 15            |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng khác nhau. Máy tính xách tay Dell và máy ảnh Canon đều có số lượng trong kho thấp so với đơn đặt hàng, điều này có thể dẫn đến việc thiếu hàng nếu không được bổ sung kịp thời. Trái lại, điện thoại di động Samsung có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu đặt hàng hiện tại. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony đang trong tình trạng hết hàng mặc dù có một lượng lớn đơn đặt hàng, do đó cần phải ưu tiên cung cấp hàng hóa này.


Dưới đây là bảng thông tin về các phương tiện giao thông công cộng:
| STT | Loại Phương Tiện | Số Lượng Xe | Số Lượng Chuyến/ Ngày | Thời Gian Hoạt Động | Giá Vé (VND) | Tần Suất Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------------ | ----------------------- | ------------------- | ------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Xe Bus            | 500          | 2000                    | 05:00 - 23:00       | 7000          | Hàng Ngày         |         |
| 2   | Xe Buyt Sạch      | 100          | 400                     | 06:00 - 22:00       | 10000         | Hàng Tuần         |         |
| 3   | Xe Metro          | 20           | 150                     | 05:30 - 23:30       | 15000         | Hàng Tháng        |         |
| 4   | Taxi              | 300          | 1000                    | 24/7                | 12000/km      | Hàng Ngày         |         |
| 5   | Xe Dọc Đường     | 200          | 800                     | 06:00 - 22:00       | 5000          | Hàng Ngày         |         |
| 6   | Xe buýt Nhanh     | 50           | 200                     | 05:00 - 23:00       | 8000          | Hàng Ngày         |         |
| 7   | Xe đạp Công Cộng  | 1000         | 3000                    | 06:00 - 22:00       | 2000/giờ     | Hàng Ngày         |         |
| 8   | Xe điện           | 50           | 200                     | 06:00 - 22:00       | 10000         | Hàng Ngày         |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tần suất hoạt động và giá vé của nhiều loại phương tiện giao thông công cộng. Xe bus và xe đạp công cộng có số lượng lớn nhất, với 500 và 1000 xe tương ứng. Trong khi đó, taxi và xe bus nhanh cung cấp dịch vụ suốt cả ngày lẫn đêm. Đặc biệt, giá vé của các phương tiện này khá đa dạng, từ 2000 đồng/giờ cho xe đạp công cộng đến 15000 đồng/lượt cho xe metro.


|                | Trận Chiến |            |            | Thiền Định |            |            |
|----------------|------------|------------|------------|-------------|------------|------------|
| **Bước chuẩn bị** | Phân tích tình hình | Lập kế hoạch chiến thuật | Chuẩn bị vũ khí, trang bị | Xác định mục tiêu thiền | Tìm không gian yên tĩnh | Chọn tư thế thoải mái |
| **Mục đích**    | Hiểu rõ kẻ thù | Đạt được chiến lược tốt nhất | Tăng cường khả năng phòng thủ và tấn công | Thanh lọc tâm trí | Tạo ra sự tĩnh lặng | Giúp cơ thể thư giãn |
| **Quá trình thực hiện** | Thực hiện theo kế hoạch | Điều chỉnh chiến thuật nếu cần thiết | Sử dụng vũ khí, trang bị một cách hiệu quả | Tập trung vào hơi thở | Duy trì sự tập trung | Kiểm soát nhịp thở và cảm xúc |
| **Kỹ năng cần thiết** | Quyết đoán | Sáng tạo | Kỹ năng chiến đấu | Niềm tin | Kiên nhẫn | Khả năng kiểm soát bản thân |
| **Kết quả mong muốn** | Thắng lợi trong trận chiến | Bảo vệ lãnh thổ | Tiêu diệt kẻ thù | Tính thanh thản | Sự bình yên nội tâm | Cải thiện sức khỏe tinh thần |
Bảng so sánh trên cho thấy cả hai quá trình - chuẩn bị cho một trận chiến và quá trình thiền định - đều đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Trong trận chiến, việc phân tích tình hình, lập kế hoạch và chuẩn bị vũ khí là quan trọng để đạt được thắng lợi. Ngược lại, trong thiền định, việc xác định mục tiêu, tìm kiếm không gian yên tĩnh và chọn tư thế thoải mái giúp đạt được trạng thái tĩnh lặng và bình yên nội tâm. Mặc dù kết quả mong muốn khác nhau, nhưng cả hai đều yêu cầu những kỹ năng như kiên nhẫn, quyết đoán và khả năng kiểm soát bản thân.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kì | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------- | --------------- | -------- | -------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Áo Mưa Nam   | AMN001     | 200             | 300      | 150      | 350             | 100,000        | 35,000,000        | Cung cấp đủ |
| 2   | Áo Mưa Nữ    | AMN002     | 150             | 250      | 100      | 300             | 120,000        | 36,000,000        | Cung cấp đủ |
| 3   | Áo Mưa Trẻ Em| AMN003     | 100             | 200      | 50       | 250             | 70,000         | 17,500,000        | Cung cấp đủ |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho của các sản phẩm áo mưa. Có 3 loại sản phẩm chính là áo mưa nam, áo mưa nữ và áo mưa trẻ em. Tất cả đều có số lượng cuối kì cao hơn so với đầu kì do việc nhập kho nhiều hơn xuất kho. Điều này cho thấy chúng ta đang cung cấp đủ hàng hóa cho tất cả các đơn đặt hàng. Tổng giá trị của hàng tồn kho là 88,500,000 VND.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho Huyện | Số Lượng Kho Xã 1 | Số Lượng Kho Xã 2 | Số Lượng Kho Xã 3 | Tổng Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Hạt Giống Lúa | 500                | 100               | 150               | 200               | 950         | Đủ        |         |
| 2   | Phân Bón      | 1000               | 300               | 400               | 200               | 1900        | Cấp Thiết | Cần Mua Thêm |
| 3   | Máy Cày      | 20                 | 5                 | 5                 | 5                 | 35          | Đủ        |          |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa nông nghiệp tại huyện. Hạt giống lúa có tổng số lượng là 950, phân bố đều từ kho huyện tới các xã, đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu canh tác. Phân bón với tổng số lượng lên đến 1900, nhưng đang ở mức cảnh báo do nhu cầu sử dụng lớn, cần phải mua thêm để đảm bảo cung ứng. Cuối cùng, máy cày với tổng số lượng 35, hiện tại đã được phân phối đều và đủ cho tất cả các xã.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng "Quản lý khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ngày Tham Gia | Mức Độ Giao Dịch | Nhu Cầu | Thói Quen |
|-----------------|----------------|----------|-------|---------------|------------------|---------|-----------|
| Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | a@gmail.com | 2020-01-01   | Thường xuyên     | Sản phẩm chất lượng cao | Mua sắm trực tuyến |
| Trần Thị B      | 0912345678     | Hồ Chí Minh | b@gmail.com | 2021-06-01   | Đôi khi          | Giá cả hợp lý | Mua sắm vào cuối tuần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng, từ tên, số điện thoại, địa chỉ, email, ngày tham gia, mức độ giao dịch đến nhu cầu và thói quen mua hàng. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp, như gửi email khuyến mãi vào cuối tuần cho Trần Thị B hoặc tập trung vào chất lượng sản phẩm cho Nguyễn Văn A.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Xe | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mua xe hơi gia đình, tiết kiệm nhiên liệu | Mua xe Toyota Camry năm 2018 | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng xe |
| 2   | Trần Thị B    | Xe thể thao, hiệu suất cao | Chưa mua xe nào | Hi vọng có thêm nhiều mẫu mã để lựa chọn |
| 3   | Lê Văn C     | Xe tải nhỏ cho việc vận chuyển hàng hóa | Mua xe tải Isuzu năm 2019 | Đánh giá cao về độ bền và khả năng chịu tải của xe |
| 4   | Phạm Thị D   | Xe điện, thân thiện với môi trường | Mua xe Tesla Model S năm 2020 | Rất hài lòng, đặc biệt là về tính năng tự lái |
| 5   | Hoàng Văn E  | Xe SUV, phù hợp đi du lịch | Mua xe BMW X5 năm 2021 | Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Xe sang, đẳng cấp | Mua xe Mercedes S-Class năm 2022 | Rất hài lòng với sự thoải mái và tiện nghi |
| 7   | Trần Văn G   | Xe cỡ nhỏ, dễ dàng di chuyển trong thành phố | Mua xe Honda Civic năm 2023 | Đánh giá cao về thiết kế và tiết kiệm nhiên liệu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu, phản hồi và lịch sử mua xe của từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, thông qua phản hồi của khách hàng, doanh nghiệp có thể nhận biết được những điểm mạnh để tiếp tục phát huy và những khuyết điểm cần khắc phục.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí khám và điều trị bệnh:
| STT | Ngày       | Loại dịch vụ     | Mô tả dịch vụ | Chi phí (VND) | Bảo hiểm trả (VND) | Chi phí tự trả (VND) |
|-----|------------|------------------|---------------|---------------|--------------------|----------------------|
| 1   | 2024-06-01 | Khám sức khỏe tổng quát | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | 500,000 | 300,000 | 200,000 |
| 2   | 2024-06-05 | Điều trị răng miệng | Trám răng sâu | 1,000,000 | 700,000 | 300,000 |
| 3   | 2024-06-10 | Khám chuyên khoa | Khám tim mạch | 800,000 | 500,000 | 300,000 |
| 4   | 2024-06-15 | Điều trị nội trú | Điều trị viêm phế quản | 3,000,000 | 2,000,000 | 1,000,000 |
| 5   | 2024-06-20 | Khám sức khỏe tổng quát | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | 500,000 | 300,000 | 200,000 |
| 6   | 2024-06-25 | Điều trị ngoại trú | Điều trị viêm xoang | 1,500,000 | 1,000,000 | 500,000 |


Dưới đây là một bảng thông tin tài khoản mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên người dùng | Số điện thoại | Email | Mật khẩu | Ngày tạo tài khoản | Địa chỉ IP đăng nhập cuối cùng | Số lần đăng nhập | Trạng thái tài khoản | Loại tài khoản |
| --- | -------------- | ------------- | ----- | -------- | ------------------- | -------------------------------- | ---------------- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyen Van A   | +84912345678 | a@gmail.com | ******** | 2024-01-01         | 123.123.123.123                  | 10               | Hoạt động             | Người dùng     |
| 2   | Tran Thi B     | +84987654321 | b@gmail.com | ******** | 2024-02-01         | 124.124.124.124                  | 15               | Hoạt động             | Người dùng     |
| 3   | Le Van C       | +84912345678 | c@gmail.com | ******** | 2024-03-01         | 125.125.125.125                  | 20               | Ngừng hoạt động       | Người dùng     |
| 4   | Pham Thi D     | +84987654321 | d@gmail.com | ******** | 2024-04-01         | 126.126.126.126                  | 25               | Hoạt động             | Người dùng     |
| 5   | Nguyen Thi E   | +84912345678 | e@gmail.com | ******** | 2024-05-01         | 127.127.127.127                  | 30               | Hoạt động             | Người dùng     |
| 6   | Tran Van F     | +84987654321 | f@gmail.com | ******** | 2024-06-01         | 128.128.128.128                  | 35               | Hoạt động             | Người dùng     |
| 7   | Le Thi G       | +84912345678 | g@gmail.com | ******** | 2024-07-01         | 129.129.129.129                  | 40               | Ngừng hoạt động       | Người dùng     |
| 8   | Pham Van H     | +84987654321 | h@gmail.com | ******** | 2024-08-01         | 130.130.130.130                  | 45               | Hoạt động             | Người dùng     |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 8 tài khoản người dùng, từ tên người dùng, số điện thoại, email, mật khẩu (được mã hóa), ngày tạo tài khoản, địa chỉ IP đăng nhập cuối cùng, số lần đăng nhập đến trạng thái và loại tài khoản. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát hoạt động của người dùng trên hệ thống.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số di tích tại Quảng Bình:
| STT | Tên Di Tích | Địa Chỉ | Năm Xây Dựng | Loại Hình | Diện Tích (m²) | Tình Trạng Bảo Quản | Số Lượng Người Thăm Quan/Năm | Giá Vé (VNĐ) | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hang Sơn Đoòng | Xã Sơn Trạch, Bố Trạch | 1991 | Hang động | 38500000 | Tốt | 10000 | 4000000 | 0912345678 |
| 2 | Động Phong Nha | Xã Sơn Trạch, Bố Trạch | 1895 | Hang động | 50000 | Tốt | 150000 | 150000 | 0987654321 |
| 3 | Khu di tích lịch sử Đồng Hới | Thành phố Đồng Hới | 1972 | Lịch sử | 20000 | Tốt | 50000 | 30000 | 0911223344 |
| 4 | Chùa Bồ Đề | Phường Bắc Lý, TP. Đồng Hới | 1601 | Văn hóa - tôn giáo | 500 | Tốt | 20000 | Miễn phí | 0955667788 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 di tích nổi tiếng tại tỉnh Quảng Bình. Mỗi di tích đều có những đặc điểm riêng biệt như diện tích, năm xây dựng, loại hình di tích và tình trạng bảo quản hiện tại. Đặc biệt, hang Sơn Đoòng với diện tích lớn nhất lên tới 38500000 m² và thu hút lượng khách tham quan hàng năm cao nhất trong số bốn di tích được liệt kê. Trái lại, chùa Bồ Đề, dù không rộng lớn nhưng vẫn thu hút một lượng khách tham quan ổn định và miễn phí vé vào cửa.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách (VNĐ) | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Mua thiết bị máy móc công nghiệp | 500,000,000 | 2024-06-15 |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Dịch vụ tư vấn quản lý dự án | 300,000,000 | 2024-06-18 |
| 3   | Công ty CP 123 | Cần tìm đối tác cung cấp nguyên liệu | 200,000,000 | 2024-06-17 |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân LMN | Thiết kế và thi công nội thất văn phòng | 100,000,000 | 2024-06-20 |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận EFG | Tìm kiếm dịch vụ tổ chức sự kiện | 50,000,000 | 2024-06-19 |
Bảng trên liệt kê danh sách 5 khách hàng tiềm năng cùng với nhu cầu cụ thể, ngân sách họ sẵn lòng chi trả và ngày mà chúng tôi đã liên hệ. Có thể thấy, Công ty TNHH ABC là khách hàng có ngân sách lớn nhất với nhu cầu mua thiết bị máy móc công nghiệp. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ và Công ty CP 123 cũng có ngân sách khá cao nhưng với nhu cầu khác nhau từ dịch vụ tư vấn đến cung cấp nguyên liệu.


| STT | Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống CSKH tự động hóa | Cải thiện tốc độ phản hồi, giảm tải cho đội ngũ CSKH | Tháng 7-2024 | Bộ phận IT & CSKH | Khách hàng được hỗ trợ nhanh chóng, chính xác hơn | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới |
| 2 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao lòng trung thành | Tháng 8-2024 | Ban tổ chức sự kiện | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, đánh giá cao dịch vụ | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ |
| 3 | Khảo sát hài lòng của khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Tháng 9-2024 | Bộ phận CSKH | Có dữ liệu cụ thể để cải tiến dịch vụ | Cần phân tích kết quả khảo sát một cách chi tiết |
| 4 | Triển khai chương trình khuyến mãi | Hấp dẫn khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ | Tháng 10-2024 | Bộ phận Marketing | Tăng doanh số bán hàng, thu hút thêm khách hàng | Cần theo dõi chặt chẽ hiệu suất của chương trình |
| 5 | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Tháng 11-2024 | Bộ phận Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng giao tiếp tốt hơn, khách hàng hài lòng hơn | Cần lựa chọn khóa đào tạo phù hợp |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng của công ty dựa trên 5 hoạt động chính. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả dự kiến và ghi chú. Bằng việc theo dõi và thực hiện đúng kế hoạch này, công ty sẽ chăm sóc khách hàng tận tâm, chu đáo hơn, từ đó tăng cường lòng trung thành và thu hút thêm khách hàng mới.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (tấn) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Ra Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột Ngũ Cốc | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| NL002 | Đường Cát Trắng | 300 | 2024-06-05 | 2024-08-01 |
| NL003 | Bột Cacao | 200 | 2024-06-10 | 2024-09-01 |
| NL004 | Sữa Bột | 150 | 2024-06-15 | 2024-10-01 |
| NL005 | Dầu Thực Vật | 400 | 2024-06-20 | 2024-11-01 |
| NL006 | Phô Mai | 100 | 2024-06-20 | 2024-08-01 |
| NL007 | Gạo Nếp | 250 | 2024-06-20 | 2024-12-01 |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho nguyên liệu tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, bột ngũ cốc và dầu thực vật có số lượng lớn nhất trong kho với 500 tấn và 400 tấn tương ứng. Đồng thời, chúng cũng sẽ được sử dụng sớm nhất vào tháng 7 và tháng 11 năm 2024. Ngược lại, phô mai với số lượng ít nhất chỉ 100 tấn nhưng cũng sẽ được sử dụng sớm vào tháng 8 năm 2024. Điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn việc mua hàng và dự đoán nhu cầu nguyên liệu trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin cập nhật về hàng hóa, nhu yếu phẩm và vật tư y tế đã được quyên góp:
| Tên Hàng Hóa/Nhu yếu phẩm/Vật tư y tế | Số lượng hiện có | Số lượng vừa nhận | Ngày nhận |
| --- | --- | --- | --- |
| Khẩu trang y tế | 5000 | 2000 | 2024-06-19 |
| Bột giặt | 300 gói | 100 gói | 2024-06-20 |
| Bình nước lọc | 400 cái | 150 cái | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho đã nhận thêm một lượng lớn khẩu trang y tế, bột giặt và bình nước lọc. Trong đó, số lượng khẩu trang y tế tăng lên đáng kể từ 5000 lên 7000 chiếc sau khi nhận thêm 2000 chiếc vào ngày 19 tháng 6 năm 2024. Đối với bột giặt và bình nước lọc, kho cũng đã tiếp nhận thêm 100 gói bột giặt và 150 bình nước lọc vào ngày hôm nay. Những thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cung cấp và lưu trữ hàng hóa trong kho một cách chính xác.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Chiến Lược | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
|---|----------------|----------|------------|---------------------|-------------|
|1 | Đối Phối & Thương Lượng 1 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và thương lượng của nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo, workshop chuyên sâu về kỹ năng thương lượng | Tháng 7-2024 | Đang thực hiện |
|2 | Đối Phối & Thương Lượng 2 | Xây dựng mối quan hệ đối tác mạnh mẽ | Tham gia các sự kiện, hội nghị ngành để mở rộng mạng lưới liên kết | Tháng 8-2024 | Chưa bắt đầu |
|3 | Đối Phối & Thương Lượng 3 | Cải thiện hiệu suất công việc thông qua việc thương lượng hiệu quả | Triển khai các chương trình huấn luyện nội bộ, đánh giá định kỳ hiệu suất công việc | Tháng 9-2024 | Chưa bắt đầu |
|4 | Đối Phối & Thương Lượng 4 | Tăng cường khả năng giải quyết vấn đề trong môi trường làm việc đa văn hóa | Tổ chức các buổi học ngoại khóa, team building để tăng cường hiểu biết về văn hóa khác nhau | Tháng 10-2024 | Chưa bắt đầu |
|5 | Đối Phối & Thương Lượng 5 | Phát triển chiến lược thương lượng dài hạn | Xây dựng và thực hiện kế hoạch chi tiết cho từng quý, năm | Tháng 11-2024 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Đối phó và thương lượng" từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, thời gian thực hiện rõ ràng. Đặc biệt, chúng ta thấy rằng việc nâng cao kỹ năng giao tiếp và thương lượng của nhân viên đang được thực hiện trong tháng 7. Các hoạt động còn lại như xây dựng mối quan hệ đối tác, cải thiện hiệu suất công việc, tăng cường khả năng giải quyết vấn đề và phát triển chiến lược thương lượng dài hạn đều sẽ được bắt đầu từ tháng 8 đến tháng 11.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Năng Lực Từ Tri Thức Khoa Học" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Trị (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SK001 | Sách "Vật Lý Hiện Đại" | 50 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | 150,000 | Còn hàng |
| 2 | SK002 | Bộ dụng cụ thí nghiệm hóa học | 10 | 2024-05-15 | 2026-05-15 | 500,000 | Đủ số lượng |
| 3 | SK003 | Sách "Toán Cao Cấp" | 30 | 2024-06-10 | 2027-06-10 | 120,000 | Còn hàng |
| 4 | SK004 | Bộ dụng cụ thí nghiệm vật lý | 8 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | 400,000 | Cần nhập thêm |
| 5 | SK005 | Sách "Sinh Học Phức Tạp" | 40 | 2024-06-03 | 2027-06-03 | 130,000 | Còn hàng |
| 6 | SK006 | Bộ dụng cụ thí nghiệm sinh học | 12 | 2024-06-02 | 2026-06-02 | 450,000 | Đủ số lượng |
| 7 | SK007 | Sách "Hóa Học Cơ Bản" | 35 | 2024-06-04 | 2027-06-04 | 110,000 | Còn hàng |
| 8 | SK008 | Bộ dụng cụ thí nghiệm địa chất | 5 | 2024-06-06 | 2026-06-06 | 600,000 | Cần nhập thêm |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" được cập nhật:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Cần Nhập Thêm | Sắp Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Ngày Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới | Không | Không | TechWorld Inc. | 2024-06-01 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | Cũ | Có | Không | MobileTech Co. | 2024-05-15 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 15 | Mới | Có | Không | AudioGear Ltd. | 2024-06-10 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 2 | Mới | Có | Sắp hết hạn | CameraPro Corp. | 2024-04-20 |
| SP005 | Máy in HP | 20 | Mới | Không | Không | PrintMaster Co. | 2024-06-15 |


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --------------- | ----------------- | -------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A    | 20 sản phẩm       | Tốt      | Dịch vụ sau bán hàng |
| Lê Thị B       | 15 sản phẩm       | Trung bình | Sản phẩm mới |
| Trần Văn C     | 30 sản phẩm       | Tốt      | Giảm giá |
| Phạm Thị D     | 10 sản phẩm       | Tốt      | Khuyến mãi |
| Hồ Văn E       | 25 sản phẩm       | Tốt      | Giao hàng nhanh |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp. Ví dụ như khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Văn C đã mua nhiều sản phẩm và phản hồi tốt, doanh nghiệp có thể tập trung vào việc cải thiện dịch vụ sau bán hàng để đáp ứng nhu cầu của họ. Ngược lại, với khách hàng Lê Thị B, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc giới thiệu sản phẩm mới vì đây là nhu cầu mà cô ấy đang tìm kiếm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khóa và chìa" với 6 cột chính:
| Mã Khóa | Loại Khóa | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Người Quản Lý | Tình Trạng |
|---------|-----------|----------------|------------------------|--------------|------------|
| K001    | Khóa thường | Hộp số 1, tầng hầm | 2024-05-20 | Nguyễn Văn A | Đang sử dụng |
| K002    | Khóa phòng lạnh | Hộp số 3, tầng 1 | 2024-06-18 | Trần Thị B | Trống |
| K003    | Khóa kho hàng | Hộp số 7, tầng 2 | 2024-06-19 | Lê Hải C | Đang sử dụng |
| K004    | Khóa cửa chính | Hộp số 5, tầng trệt | 2024-06-15 | Phạm Thị D | Trống |
| K005    | Khóa két sắt | Hộp số 9, tầng 3 | 2024-06-17 | Hoàng Văn E | Đang sửa chữa |
| K006    | Khóa thang máy | Hộp số 10, tầng 4 | 2024-06-10 | Nguyễn Thị F | Đang sử dụng |
| K007    | Khóa phòng họp | Hộp số 12, tầng 5 | 2024-06-12 | Trần Văn G | Trống |
| K008    | Khóa nhà vệ sinh | Hộp số 13, tầng 6 | 2024-06-14 | Lê Thị H | Đang sử dụng |
| K009    | Khóa phòng máy chủ | Hộp số 15, tầng 7 | 2024-06-16 | Nguyễn Văn I | Đang sử dụng |
| K010    | Khóa phòng vật tư | Hộp số 17, tầng 8 | 2024-06-18 | Trần Thị J | Trống |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý các loại khóa trong một cơ sở. Mỗi dòng đại diện cho một mã khóa cụ thể, từ khóa thường đến khóa phòng họp. Chúng được lưu trữ tại các vị trí khác nhau và mỗi khóa có một người quản lý riêng. Hiện trạng của các khóa cũng được cập nhật liên tục, giúp kiểm soát hiệu quả việc sử dụng và bảo dưỡng.


|STT| Hoạt động| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Phân tích nhu cầu| Đánh giá nhu cầu giao hàng tại nhà của khách hàng hiện tại và tiềm năng.|
|2| Xây dựng quy trình| Lập kế hoạch chi tiết về quy trình giao hàng, từ nhận đơn, chuẩn bị hàng hóa đến vận chuyển và giao hàng.|
|3| Tuyển dụng nhân viên giao hàng| Tìm kiếm và tuyển chọn những ứng viên phù hợp để đảm bảo chất lượng dịch vụ.|
|4| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và quy trình giao hàng.|
|5| Đầu tư công nghệ| Nghiên cứu và đầu tư vào hệ thống quản lý giao hàng hiệu quả.|
|6| Thực hiện thử nghiệm| Tiến hành thử nghiệm dịch vụ giao hàng tại nhà trên một khu vực nhỏ trước khi triển khai rộng rãi.|
|7| Thu thập phản hồi| Ghi nhận và phân tích phản hồi từ khách hàng sau mỗi lần giao hàng.|
|8| Điều chỉnh và cải tiến| Dựa trên phản hồi, điều chỉnh quy trình và dịch vụ để nâng cao chất lượng.|
|9| Triển khai chính thức| Khi đã hoàn thiện, triển khai dịch vụ giao hàng tại nhà cho tất cả khách hàng.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với việc thêm dịch vụ giao hàng tại nhà. Bắt đầu bằng việc phân tích nhu cầu của khách hàng, kế hoạch này tiếp tục với việc xây dựng quy trình, tuyển dụng và đào tạo nhân viên, cũng như đầu tư vào công nghệ. Quá trình thực hiện sẽ bao gồm thử nghiệm, thu thập phản hồi và cuối cùng là điều chỉnh dựa trên phản hồi đó trước khi triển khai dịch vụ chính thức.


Dưới đây là bảng quản lý hưởng lương hưu của một số nhân viên:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Ngày Sinh | Ngày Nghỉ Hưu | Số Năm Công Tác | Lương Hưu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | 1954-06-20 | 2014-06-20 | 30 | 8,000,000 VND |
| NV002 | Lê Thị B | 1955-07-15 | 2015-07-15 | 35 | 9,000,000 VND |
| NV003 | Trần Văn C | 1956-08-10 | 2016-08-10 | 40 | 10,000,000 VND |
| NV004 | Phạm Thị D | 1957-09-15 | 2017-09-15 | 45 | 11,000,000 VND |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về 4 nhân viên đã nghỉ hưu. Mỗi người đều nhận được mức lương hưu khác nhau dựa trên số năm họ đã công tác. Điều này cho thấy chính sách lương hưu của công ty khá linh hoạt và công bằng, khi mà những người làm việc lâu hơn sẽ nhận được mức lương hưu cao hơn.


Dưới đây là bảng "Kết quả tham gia xây dựng chính quyền" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tổ Chức | Số Lượng Thành Viên | Số Dự Án Tham Gia | Số Dự Án Thành Công | Phần Trăm Thành Công | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hội Đồng Nhân Dân TP HCM | 50 | 20 | 18 | 90% | 9.5 | Nâng cao chất lượng quản lý nhà nước |
| 2 | Ban Kinh tế Trung ương | 30 | 15 | 14 | 93.3% | 9.7 | Phát triển kinh tế bền vững |
| 3 | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 100 | 25 | 22 | 88% | 9.2 | Cải thiện chất lượng giáo dục |
| 4 | Bộ Y tế | 70 | 18 | 16 | 88.9% | 9.3 | Tăng cường công tác y tế cộng đồng |
| 5 | Bộ Tài nguyên và Môi trường | 60 | 20 | 18 | 90% | 9.4 | Bảo vệ môi trường, tài nguyên tự nhiên |
| 6 | Ban Tuyên giáo Trung ương | 40 | 12 | 10 | 83.3% | 8.9 | Tăng cường công tác tuyên giáo |
| 7 | Ban Nội chính Trung ương | 35 | 14 | 12 | 85.7% | 9.0 | Củng cố an ninh quốc gia |
| 8 | Ban Tổ chức Trung ương | 45 | 16 | 14 | 87.5% | 9.1 | Hoàn thiện cơ cấu tổ chức |
| 9 | Ban Kiểm tra Trung ương | 25 | 10 | 9 | 90% | 9.5 | Kiểm tra, giám sát kỷ luật đảng |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các tổ chức đều đạt tỷ lệ thành công cao trong việc thực hiện các dự án xây dựng chính quyền. Điểm đánh giá cũng tương đối cao, cho thấy hiệu suất hoạt động tốt. Đặc biệt, Ban Kinh tế Trung ương dẫn đầu với điểm đánh giá 9.7 và tỷ lệ thành công 93.3%.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 3 sản phẩm từ cửa hàng trong năm nay, chủ yếu là các sản phẩm công nghệ. Anh A hài lòng với chất lượng dịch vụ. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Là khách hàng thường xuyên, đã mua hơn 10 sản phẩm trong năm qua. Chị B thích các sản phẩm thời trang của chúng tôi. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0912332112 | Đã mua 2 sản phẩm, có phản hồi rằng giá cả hơi cao. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987456123 | Mua hàng định kỳ, đặc biệt quan tâm tới các sản phẩm chăm sóc sức khỏe. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0912344321 | Khách hàng mới, đã mua 1 sản phẩm. Chưa nhận được phản hồi. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987655432 | Đã mua 5 sản phẩm, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0912211234 | Mua hàng không thường xuyên, nhưng mua số lượng lớn mỗi khi mua. |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0987321456 | Khách hàng thân thiết, đã mua hơn 15 sản phẩm trong năm qua. |
| Nguyễn Văn I | nguyenvani@gmail.com, 0912332122 | Đã mua 3 sản phẩm, phản hồi rằng cần cải thiện dịch vụ giao hàng. |
| Trần Thị K | tranthik@gmail.com, 0987654311 | Khách hàng mới, đã mua 1 sản phẩm. Chưa nhận được phản hồi. |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho dụng cụ chỉnh hình" theo yêu cầu:
| Tên Dụng Cụ | Số Lượng | Ngày Nhận | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Kìm Chỉnh Hình | 15 | 2024-06-15 | Đủ, Tốt |
| Búa Chỉnh Hôp | 8 | 2024-06-10 | Thiếu, Cần Mua Thêm |
| Dao Phẫu Thuật | 20 | 2024-06-17 | Đủ, Tốt |
| Máy Đo Góc | 3 | 2024-06-05 | Thiếu, Cần Sửa Chữa |
| Bộ Đồ Vặn Ốc | 10 | 2024-06-12 | Đủ, Tốt |


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho Phim" với thông tin chi tiết:
| Tên Phim | Thể Loại | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Người Nhện: Không Có Đường Về Nhà" | Hành động, Phiêu lưu | 50 | 2024-01-15 | Còn hàng |
| "Avengers: Endgame" | Hành động, Siêu Anh Hùng | 30 | 2024-02-20 | Còn hàng |
| "Parasite" | Hài hước, Tâm lý | 25 | 2024-03-10 | Còn hàng |
| "Juno" | Tình cảm, Gia đình | 15 | 2024-04-15 | Còn hàng |
| "The Godfather" | Hành động, Hình sự | 40 | 2024-05-20 | Còn hàng |
| "Inception" | Hành động, Khoa học viễn tưởng | 35 | 2024-06-01 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy kho phim hiện tại có nhiều loại phim khác nhau từ hành động, phiêu lưu đến hài hước, tâm lý. Tất cả các phim đều còn hàng và đã được nhập kho từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Số lượng mỗi phim cũng đa dạng từ 15 đến 50 bản, điều này giúp đảm bảo việc phân phối phim một cách hiệu quả theo nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên nhạc cụ/ Loại âm nhạc | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhập kho | Người quản lý | Thời gian bảo dưỡng cuối cùng | Ghi chú | Mục đích sử dụng |
| --- | ------------------------ | -------- | --------- | -------------- | ------------ | ----------------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Trống gỗ                | 15       | Tốt       | 2024-01-15     | Nguyễn Văn A | 2024-03-20                    | Không có | Dùng cho buổi lễ cầu an |
| 2   | Tiếng chuông             | 20       | Cần sửa chữa | 2024-02-28    | Trần Thị B  | 2024-04-10                   | Cần sửa chữa | Dùng cho buổi lễ niệm phật |
| 3   | Sáo trúc                | 10       | Tốt       | 2024-03-10     | Lê Văn C    | 2024-05-15                    | Không có | Dùng cho buổi hòa nhạc |
| 4   | Đàn tranh               | 5        | Tốt       | 2024-04-05     | Phạm Thị D   | 2024-06-01                    | Không có | Dùng cho buổi biểu diễn nghệ thuật |
| 5   | Âm nhạc thiền           | 100 bản nhạc | Tốt | 2024-05-20    | Nguyễn Thị E | 2024-06-10                  | Không có | Dùng cho buổi thiền định |
| 6   | Đàn kìm                 | 7        | Cần sửa chữa | 2024-06-01     | Vũ Văn F    | 2024-06-18                    | Cần sửa chữa | Dùng cho buổi học nhạc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho nhạc cụ và âm nhạc Phật giáo. Có tổng cộng 6 loại nhạc cụ và âm nhạc khác nhau, từ trống gỗ, tiếng chuông, sáo trúc, đàn tranh, âm nhạc thiền đến đàn kìm. Số lượng mỗi loại cũng được liệt kê rõ ràng, từ 5 đến 100 bản nhạc. Đặc biệt, bảng này còn ghi chú tình trạng của từng loại nhạc cụ để người quản lý nắm bắt được thời điểm cần bảo dưỡng hoặc sửa chữa.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết bị văn phòng | Máy in Canon năm 2021, Bàn làm việc năm 2022 | Thường mua hàng vào cuối năm | 2024-06-20 |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đồ nội thất | Ghế làm việc năm 2020, Kệ sách năm 2021 | Có xu hướng mua hàng online | 2024-06-20 |
| Lê Minh C | 0901234567, leminhc@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại Samsung năm 2021, Laptop Dell năm 2022 | Thích các sản phẩm mới nhất | 2024-06-20 |
| Phạm Thị D | 0998765432, phamthid@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt Panasonic năm 2020, Máy lọc nước năm 2021 | Mua hàng theo khuyến mãi | 2024-06-20 |
| Huỳnh Văn E | 0976543210, huynhvane@gmail.com | Sản phẩm điện tử | Loa bluetooth năm 2021, Tai nghe không dây năm 2022 | Thích các sản phẩm cao cấp | 2024-06-20 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng thường xuyên của chúng ta. Mỗi khách hàng có nhu cầu và thói quen mua sắm khác nhau. Ví dụ, anh Lê Minh C thường mua các sản phẩm công nghệ mới nhất trong khi chị Phạm Thị D lại chọn mua hàng vào thời điểm có khuyến mãi. Việc nắm bắt được những thông tin này giúp chúng ta cung cấp dịch vụ tốt hơn, đồng thời đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp.