Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Danh sách khách hàng tiềm năng":
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Yêu cầu & Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Khám phá sản phẩm mới, phản hồi tích cực. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, muốn tìm hiểu thêm về chính sách hậu mãi. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0934567890 | Cần tư vấn về sản phẩm, chưa có phản hồi sau cuộc gọi. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Quan tâm đến chương trình khuyến mãi, đã mua hàng và hài lòng. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0965432109 | Muốn biết thêm thông tin về bảo hành, phản hồi nhanh chóng và rõ ràng. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0912345678 | Đã đặt mua sản phẩm, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật. |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0934567890 | Tìm hiểu về dịch vụ sau bán hàng, phản hồi chậm. |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0978901234 | Chưa quyết định mua hàng, cần thêm thời gian suy nghĩ. |
| Đặng Văn I | dangvani@gmail.com, 0965432109 | Đánh giá tốt về dịch vụ, muốn nhận thông tin về sản phẩm tương tự. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng tiềm năng mà công ty đang tập trung vào. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và yêu cầu hoặc phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời đáp ứng kịp thời nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng "Kết quả thực hiện ngân sách quốc gia" theo yêu cầu:
| Năm | Thu ngân sách dự kiến | Thu ngân sách thực tế | Chi ngân sách dự kiến | Chi ngân sách thực tế | Thâm hụt/Thặng dư | Tăng trưởng kinh tế | Lạm phát | Lãi suất cơ bản | tỷ giá USD/VND |
|-----|-----------------------|------------------------|-----------------------|------------------------|------------------|-------------------|----------|----------------|----------------|
| 2021| 1,400,000 tỷ VND       | 1,450,000 tỷ VND       | 1,600,000 tỷ VND      | 1,650,000 tỷ VND       | -200,000 tỷ VND  | 5.5%              | 3.5%     | 4.0%           | 23,000         |
| 2022| 1,500,000 tỷ VND       | 1,550,000 tỷ VND       | 1,700,000 tỷ VND      | 1,750,000 tỷ VND       | -250,000 tỷ VND  | 6.0%              | 3.8%     | 4.5%           | 23,500         |
| 2023| 1,600,000 tỷ VND       | 1,650,000 tỷ VND       | 1,800,000 tỷ VND      | 1,850,000 tỷ VND       | -250,000 tỷ VND  | 6.5%              | 4.0%     | 5.0%           | 24,000         |
Theo bảng trên, thu ngân sách thực tế luôn cao hơn so với dự kiến nhưng chi ngân sách cũng tương tự. Điều này dẫn đến thâm hụt ngân sách liên tục trong những năm qua. Mặc dù tăng trưởng kinh tế ổn định và lạm phát kiểm soát tốt, lãi suất cơ bản tăng lên có thể gây áp lực lên nền kinh tế. Tỷ giá đồng Việt Nam so với đô la Mỹ cũng tăng dần, điều này có thể ảnh hưởng tới xuất khẩu.


Dưới đây là bảng quản lý tiêu chuẩn chất lượng của Nấm men và Khuôn mẫu:
| STT | Tiêu chí chất lượng | Đánh giá |
| --- | ------------------- | -------- |
| 1   | Độ tinh khiết nấm men | Cao      |
| 2   | Khả năng sinh sản    | Tốt      |
| 3   | Tuổi thọ nấm men     | Lâu dài  |
| 4   | Độ ổn định          | Cao      |
| 5   | Độ chính xác khuôn mẫu| Hoàn hảo |
| 6   | Độ bền khuôn mẫu     | Cao      |
| 7   | Khả năng tái sử dụng | Tốt      |
| 8   | Độ phù hợp với môi trường | Tốt |
Bảng trên cho thấy mức độ chất lượng cao của nấm men và khuôn mẫu. Độ tinh khiết và khả năng sinh sản của nấm men đều ở mức tốt, đảm bảo hiệu suất hoạt động tối ưu. Đặc biệt, tuổi thọ của nấm men cũng rất lâu dài, giúp tiết kiệm chi phí thay thế. Đối với khuôn mẫu, độ chính xác và độ bền đều đạt đến mức cao, đồng thời có khả năng tái sử dụng tốt, giảm thiểu lãng phí. Ngoài ra, cả hai sản phẩm đều thích ứng tốt với môi trường xung quanh, cung cấp sự linh hoạt trong việc sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Đảng" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Nguồn đóng góp | Số tiền (VNĐ) | Mục tiêu sử dụng | Tình hình thực tế | Dự kiến | Thực tế | Chênh lệch | Ghi chú | Người lập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Công ty X | 50,000,000 | Hoạt động từ thiện | Đang tiến hành | 40,000,000 | 38,000,000 | -2,000,000 | Dư thừa | Nguyễn A |
| 2024-06-10 | Quỹ Y | 100,000,000 | Quảng bá chính sách mới | Hoàn thành | 90,000,000 | 90,000,000 | 0 | Đúng kế hoạch | Lê B |
| 2024-06-20 | Tổ chức Z | 150,000,000 | Hỗ trợ ứng cử viên | Đang tiến hành | 120,000,000 | 115,000,000 | -5,000,000 | Dư thừa | Trần C |
Bảng tài chính trên cho thấy nguồn đóng góp của các tổ chức và công ty khác nhau. Trong tháng 6, có tổng cộng 3 nguồn đóng góp với số tiền tương ứng là 50 triệu, 100 triệu và 150 triệu đồng. Các hoạt động được tài trợ bao gồm hoạt động từ thiện, quảng bá chính sách mới và hỗ trợ ứng cử viên. Có thể thấy rằng, trong việc quản lý ngân sách, hầu hết các dự án đều nằm trong hoặc dưới mức dự kiến, chỉ trừ một trường hợp có chênh lệch nhỏ. Điều này cho thấy sự kiểm soát tốt về chi tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Chi phí tiếp thị (VNĐ) | Doanh thu bán hàng (VNĐ) | Lợi nhuận ròng (VNĐ) |
|-------|------------------------|-------------------------|---------------------------|----------------------|
| 01    | 5,000,000              | 2,000,000               | 10,000,000                | 3,000,000            |
| 02    | 4,500,000              | 2,500,000               | 12,000,000                | 5,000,000            |
| 03    | 5,500,000              | 3,000,000               | 15,000,000                | 6,500,000            |
| 04    | 6,000,000              | 3,500,000               | 18,000,000                | 8,500,000            |
| 05    | 7,000,000              | 4,000,000               | 20,000,000                | 9,000,000            |
| 06    | 7,500,000              | 4,500,000               | 22,000,000                | 10,000,000           |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù chi phí sản xuất và tiếp thị tăng dần qua từng tháng nhưng doanh thu bán hàng cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận ròng cũng tăng. Đặc biệt, từ tháng thứ nhất đến tháng thứ sáu, lợi nhuận ròng đã tăng từ 3 triệu lên 10 triệu đồng. Điều này cho thấy hiệu quả của việc đầu tư vào sản xuất và tiếp thị nhạc chuông.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Ngày Nhập Kho | Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Có sẵn | 20000000 | 2024-06-19 | Tốt |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | Đang kiểm tra | 25000000 | 2024-06-20 | Tốt |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | Hết hàng | 3000000 | 2024-06-18 | Cao |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | Có sẵn | 15000000 | 2024-06-17 | Tốt |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của các mặt hàng đang có trong kho. Chúng ta có 25 chiếc máy tính xách tay Dell, 10 chiếc điện thoại iPhone 13 đang được kiểm tra chất lượng, 50 chiếc tai nghe không dây Sony đã hết hàng và 15 chiếc máy ảnh Canon EOS có sẵn. Tất cả sản phẩm đều ở trạng thái tốt hoặc đang kiểm tra chất lượng, đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Khách hàng yêu thích gạo thơm" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Gạo Mua (Kg) | Loại Gạo Yêu Thích |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                    | Gạo Hương Japonica |
| 2   | Trần Thị B    | 30                    | Gạo ST24          |
| 3   | Lê Văn C      | 20                    | Gạo Dài Xanh      |
| 4   | Phạm Thị D    | 40                    | Gạo Nhật Tân       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 60                    | Gạo Thái Lan       |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 25                    | Gạo Ngọc Trời      |
| 7   | Trần Văn G    | 35                    | Gạo Đài Thơm      |
| 8   | Bùi Thị H     | 15                    | Gạo Nàng Hoa       |
| 9   | Đặng Văn I    | 45                    | Gạo RVT            |
| 10  | Vũ Thị K      | 55                    | Gạo ĐH1            |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều mua gạo với số lượng khá lớn, từ 15 đến 60 kg. Điều này cho thấy họ có nhu cầu tiêu thụ gạo thường xuyên và ổn định. Các loại gạo được yêu thích nhất bao gồm: Gạo Hương Japonica, Gạo ST24, Gạo Dài Xanh, Gạo Nhật Tân, Gạo Thái Lan, Gạo Ngọc Trời, Gạo Đài Thơm, Gạo Nàng Hoa, Gạo RVT và Gạo DH1. Điều này cung cấp thông tin quan trọng để doanh nghiệp có thể tập trung vào việc nhập khẩu hoặc sản xuất những loại gạo mà khách hàng yêu thích.


Dưới đây là bảng thông tin về một số chuyển nhượng cầu thủ:
|Tên Cầu Thủ| Ngày Chuyển Nhượng| Câu lạc bộ cũ| Câu lạc bộ mới|
|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn Toàn| 2024-06-15| Hà Nội FC| Manchester United|
|Lê Văn Đại| 2024-06-10| Thanh Hóa FC| Juventus|
|Phạm Thành Lương| 2024-06-12| Hà Nội FC| Barcelona|
|Trần Đình Trọng| 2024-06-17| Hà Nội FC| Bayern Munich|
|Nguyễn Công Phượng| 2024-06-18| Sint-Truidense| Real Madrid|
|Đỗ Hùng Dũng| 2024-06-19| Hà Nội FC| Paris Saint-Germain|
|Nguyễn Quang Hải| 2024-06-20| Hà Nội FC| Liverpool|
Bảng trên cho thấy xu hướng chuyển nhượng mạnh mẽ của các cầu thủ Việt Nam sang châu Âu. Đặc biệt, câu lạc bộ Hà Nội FC đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn cầu thủ chất lượng cho các đội bóng hàng đầu thế giới. Điều này phản ánh sự phát triển không ngừng nghỉ của bóng đá Việt Nam và khả năng cạnh tranh quốc tế ngày càng tăng.


Dưới đây là bảng "Thành phần sản phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Thành phần | Tác dụng chính | Nguồn gốc | Lượng sử dụng | An toàn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tinh chất mầm đậu nành | Cung cấp isoflavones, hỗ trợ sức khỏe tim mạch và xương | Đậu nành non | 50mg/ngày | Cao | Không dành cho người dị ứng đậu nành |
| 2 | Chiết xuất sâm tố nữ | Tăng cường năng lượng, cải thiện trí nhớ | Sâm tố nữ tự nhiên | 100mg/ngày | Cao | Không dùng cho phụ nữ mang thai hoặc đang cho con bú |
| 3 | Vitamin E | Bảo vệ cơ thể khỏi tác động của gốc tự do | Thực vật | 10mg/ngày | Cao |  |
| 4 | Kẽm | Hỗ trợ hệ miễn dịch, tăng cường sức đề kháng | Kẽm sunfat | 15mg/ngày | Trung bình |  |
| 5 | Selen | Chống lão hóa, bảo vệ tế bào | Selen hữu cơ | 55mcg/ngày | Trung bình |  |
| 6 | Folic acid | Hỗ trợ sự phát triển của thai nhi trong giai đoạn đầu | Rau xanh | 400mcg/ngày | Cao |  |
| 7 | Biotin | Giúp tóc và móng chắc khỏe | Thức ăn giàu protein | 30mcg/ngày | Cao |  |
| 8 | Vitamin B12 | Hỗ trợ quá trình tổng hợp DNA | Thức ăn nguồn gốc động vật | 2.4mcg/ngày | Cao |  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 thành phần chính trong sản phẩm, bao gồm tinh chất mầm đậu nành, chiết xuất sâm tố nữ, cùng với các vitamin và khoáng chất khác như Vitamin E, Kẽm, Selen, Folic acid, Biotin và Vitamin B12. Mỗi thành phần đều có tác dụng và nguồn gốc riêng biệt, cũng như mức độ an toàn khi sử dụng. Đặc biệt, một số thành phần cần được lưu ý khi sử dụng đối với những nhóm người cụ thể, ví dụ như phụ nữ mang thai hoặc đang cho con bú không nên sử dụng chiết xuất sâm tố nữ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chiến dịch Facebook Marketing:
| Tháng | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Chi tiêu thực tế (VNĐ) | Số lượt tiếp cận | Tỷ lệ chuyển đổi |
|-------|------------------------|------------------------|------------------|-------------------|
| 1     | 50,000,000             | 48,000,000             | 2,000,000        | 1.5%              |
| 2     | 60,000,000             | 59,000,000             | 2,300,000        | 1.7%              |
| 3     | 70,000,000             | 68,000,000             | 2,500,000        | 1.8%              |
| 4     | 80,000,000             | 78,000,000             | 2,700,000        | 2.0%              |
| 5     | 90,000,000             | 88,000,000             | 2,900,000        | 2.2%              |
| 6     | 100,000,000            | 98,000,000             | 3,100,000        | 2.4%              |
| 7     | 110,000,000            | 108,000,000            | 3,300,000        | 2.6%              |
| 8     | 120,000,000            | 118,000,000            | 3,500,000        | 2.8%              |
| 9     | 130,000,000            | 128,000,000            | 3,700,000        | 3.0%              |
Bảng trên cho thấy chi tiết về ngân sách đã được phân bổ và sử dụng cho chiến dịch quảng cáo Facebook từ tháng thứ nhất đến tháng thứ chín. Dựa trên dữ liệu, có thể thấy rằng ngân sách thực tế luôn thấp hơn so với ngân sách dự kiến, điều này cho thấy việc quản lý chi phí hiệu quả. Đồng thời, tỷ lệ chuyển đổi tăng dần theo thời gian, chứng tỏ chiến dịch ngày càng thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ yêu cầu | Số lượng tài liệu | Ngôn ngữ dịch | Thời gian cần thiết | Trạng thái công chứng | Ngày đặt dịch vụ | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------------- | ------------------- | --------------------- | ---------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dịch thuật công chứng CV sang tiếng Anh | 10 trang           | Tiếng Việt - Tiếng Anh | 3 ngày                | Đã hoàn thành    | 2024-06-15 | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | Dịch thuật công chứng Hợp đồng lao động | 5 trang            | Tiếng Việt - Tiếng Pháp | 5 ngày                | Đang tiến hành   | 2024-06-17 | Cần thêm thông tin |
| 3   | Trần Văn C     | Dịch thuật công chứng Sổ đỏ | 1 trang             | Tiếng Việt - Tiếng Nhật | 2 ngày                | Chưa bắt đầu      | 2024-06-20 | Khẩn cấp |
| 4   | Hoàng Thị D    | Dịch thuật công chứng Bằng đại học | 2 trang             | Tiếng Việt - Tiếng Hàn | 4 ngày                | Đã hoàn thành    | 2024-06-18 | Không có |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Dịch thuật công chứng Giấy khai sinh | 1 trang            | Tiếng Việt - Tiếng Anh | 2 ngày                | Đang tiến hành   | 2024-06-19 | Không có |
| 6   | Phạm Văn F     | Dịch thuật công chứng Giấy phép kinh doanh | 3 trang         | Tiếng Việt - Tiếng Trung | 4 ngày                | Chưa bắt đầu      | 2024-06-20 | Không có |
| 7   | Lê Thị G       | Dịch thuật công chứng Hộ chiếu | 1 trang             | Tiếng Việt - Tiếng Anh | 1 ngày                | Đã hoàn thành    | 2024-06-16 | Không có |
| 8   | Trần Văn H     | Dịch thuật công chứng Giấy tờ nhà đất | 5 trang            | Tiếng Việt - Tiếng Đức | 5 ngày                | Đang tiến hành   | 2024-06-17 | Không có |
Bảng trên cho thấy nhu cầu dịch thuật công chứng tại quận Đống Đa, Hà Nội khá đa dạng từ các loại giấy tờ cá nhân như hộ chiếu, bằng đại học, giấy khai sinh đến các loại giấy tờ pháp lý như hợp đồng lao động, giấy phép kinh doanh. Có thể thấy, ngôn ngữ dịch thuật chủ yếu là tiếng Anh nhưng cũng có một số yêu cầu dịch thuật sang các ngôn ngữ khác như tiếng Pháp, tiếng Nhật, tiếng Hàn, tiếng Trung và tiếng Đức. Một số đơn đã hoàn thành, trong khi đó một số khác đang được xử lý hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sức Khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Nhịp tim (lần/phút) | Huyết áp (mmHg) | Chỉ số BMI | Mức độ stress | Chất lượng giấc ngủ | Ghi chú |
|------|-----------|---------------------|-----------------|------------|--------------|---------------------|--------|
| 2024-06-15 | 08:00    | 72                  | 120/80          | 23.5       | Thấp         | Tốt                 |        |
| 2024-06-16 | 09:00    | 75                  | 125/85          | 23.7       | Trung bình   | Tốt                 |        |
| 2024-06-17 | 10:00    | 73                  | 122/81          | 23.6       | Cao          | Tạm ổn             |        |
| 2024-06-18 | 11:00    | 76                  | 124/83          | 23.4       | Rất cao      | Kém                 |        |
| 2024-06-19 | 12:00    | 74                  | 123/82          | 23.5       | Thấp         | Tốt                 |        |
| 2024-06-20 | 13:00    | 77                  | 126/84          | 23.7       | Trung bình   | Tạm ổn             |        |
| 2024-06-21 | 01:17    | 73                  | 121/79          | 23.6       | Thấp         | Tốt                 |        |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Màu Sắc | Kích Cỡ | Giá Bán | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KG001 | Áo choàng lụa hoàng gia | 35 | Đỏ thẫm | XL | 2,500,000 VND | 2024-06-01 |
| KG002 | Quần kaki vải cao cấp | 48 | Xanh Navy | M | 1,200,000 VND | 2024-05-20 |
| KG003 | Áo sơ mi tơ lụa | 25 | Trắng | S | 1,800,000 VND | 2024-05-15 |
| KG004 | Đầm dạ hội lấp lánh | 12 | Bạc | XS | 5,000,000 VND | 2024-06-10 |
| KG005 | Vest nam chất liệu lụa | 17 | Đen | L | 3,000,000 VND | 2024-06-05 |
| KG006 | Áo khoác len nữ | 20 | Hồng phấn | M | 1,500,000 VND | 2024-06-15 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm trong kho quần áo Hoàng gia. Có thể thấy, "Áo choàng lụa hoàng gia" với mã sản phẩm KG001 là mặt hàng có giá bán cao nhất sau "Đầm dạ hội lấp lánh". Mặc dù số lượng "Đầm dạ hội lấp lánh" không nhiều (chỉ 12 chiếc), nhưng với giá bán lên tới 5 triệu đồng/chiếc, đây có thể xem là mặt hàng đắt đỏ nhất trong kho. Mặt khác, "Quần kaki vải cao cấp" là mặt hàng có số lượng lớn nhất (48 chiếc) trong kho.


Dưới đây là bảng phân tích số liệu tài chính:
| Năm | Doanh Thu (triệu VND) | Lợi Nhuận Ròng (triệu VND) | Chi Phí Hoạt Động (triệu VND) | Tỷ Suất Lợi Nhuận | Tài Sản Tổng Cụ (tỷ VND) | Nợ Lũy Tích (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | 500 | 50 | 400 | 10% | 2.5 | 1.2 |
| 2018 | 600 | 60 | 500 | 10% | 3.0 | 1.5 |
| 2019 | 700 | 70 | 600 | 10% | 3.5 | 1.8 |
| 2020 | 800 | 80 | 700 | 10% | 4.0 | 2.1 |
| 2021 | 900 | 90 | 800 | 10% | 4.5 | 2.4 |
| 2022 | 1000 | 100 | 900 | 10% | 5.0 | 2.7 |
| 2023 | 1100 | 110 | 990 | 10% | 5.5 | 3.0 |
| 2024 | 1200 | 120 | 1080 | 10% | 6.0 | 3.3 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu và lợi nhuận ròng của công ty tăng đều đặn qua từng năm, với tỷ suất lợi nhuận ổn định ở mức 10%. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng theo nhưng không ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí của mình. Tài sản tổng cộng và nợ lũy tích cũng tăng dần, song song với sự phát triển của doanh thu.


|STT|Tên Kế Hoạch|Mục Tiêu|Hoạt Động Chính|Thời Gian Thực Hiện|Ngân Sách Dự Kiến|Kết Quả Mong Muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Phát Triển Nền Dân Chủ 2024-2028"|Xây dựng nền dân chủ vững mạnh, minh bạch và công bằng|Tổ chức các buổi tọa đàm, hội thảo về quyền lợi công dân; nâng cao chất lượng giáo dục pháp luật cho người dân|2024-2028|50 tỷ VND|Công dân hiểu rõ hơn về quyền lợi và nghĩa vụ của mình, tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội.|
|2|"Giáo Dục Công Dân 2.0"|Nâng cao nhận thức về quyền lợi và nghĩa vụ công dân trong thời đại số|Triển khai chương trình học trực tuyến về quyền lợi và nghĩa vụ công dân|2024-2026|30 tỷ VND|Tăng cường khả năng tiếp cận thông tin pháp luật của người dân, đặc biệt là thế hệ trẻ.|
|3|"Minh Bạch Hóa Chính Trị"|Tăng cường tính minh bạch trong hoạt động chính trị|Xây dựng và triển khai hệ thống quản lý thông tin chính phủ điện tử|2024-2027|40 tỷ VND|Công dân dễ dàng theo dõi và giám sát hoạt động của chính quyền, tăng cường lòng tin vào hệ thống chính trị.|
|4|"Dân Chủ Hóa Quy Trình Lập Pháp"|Làm cho quy trình lập pháp trở nên dân chủ và công bằng hơn|Tạo cơ chế để công dân có thể góp ý trực tiếp vào dự thảo luật|2024-2025|20 tỷ VND|Luật pháp phản ánh đúng hơn ý kiến và nguyện vọng của đa số người dân.|
Bảng trên liệt kê 4 kế hoạch cụ thể nằm trong chiến lược "Phát triển nền dân chủ" từ năm 2024 đến 2028. Mỗi kế hoạch đều hướng tới mục tiêu chung là xây dựng một nền dân chủ vững mạnh, minh bạch và công bằng. Các hoạt động chính gồm tổ chức tọa đàm, hội thảo, phát triển giáo dục pháp luật, minh bạch hóa hoạt động chính trị và dân chủ hóa quy trình lập pháp. Ngân sách dự kiến cho 4 kế hoạch này lên tới 140 tỷ VND. Kết quả mong muốn cuối cùng là người dân hiểu rõ hơn về quyền lợi và nghĩa vụ của mình, tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội và chính trị.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của HoaSuaFoods:
| STT | Ngày | Doanh thu | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | ---- | --------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ----------------- | -- | ------------------ |
| 1   | 01/06 | 500,000  | 200,000            | 100,000         | 50,000          | 150,000           | 30,000 | 120,000           |
| 2   | 02/06 | 550,000  | 220,000            | 110,000         | 55,000          | 165,000           | 33,000 | 132,000           |
| 3   | 03/06 | 600,000  | 240,000            | 120,000         | 60,000          | 180,000           | 36,000 | 144,000           |
| 4   | 04/06 | 650,000  | 260,000            | 130,000         | 65,000          | 195,000           | 39,000 | 156,000           |
| 5   | 05/06 | 700,000  | 280,000            | 140,000         | 70,000          | 210,000           | 42,000 | 168,000           |
| 6   | 06/06 | 750,000  | 300,000            | 150,000         | 75,000          | 225,000           | 45,000 | 180,000           |
| 7   | 07/06 | 800,000  | 320,000            | 160,000         | 80,000          | 240,000           | 48,000 | 192,000           |
| 8   | 08/06 | 850,000  | 340,000            | 170,000         | 85,000          | 255,000           | 51,000 | 204,000           |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu của HoaSuaFoods tăng đều đặn từ ngày 01/06 đến 08/06 với mức tăng 50,000 mỗi ngày. Tương tự, chi phí nguyên liệu, nhân công và vận chuyển cũng tăng theo tỷ lệ tương ứng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng dần từ 120,000 lên tới 204,000, phản ánh hiệu quả kinh doanh tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Đã Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Số Lượng Cần Mua | Giá Mua | Tổng Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy Chấm Công | 50 | Tốt | 30 | 2024-07-05 | 20 | 500,000 VND | 10,000,000 VND |
| SP002 | Máy In Laser | 10 | Hỏng | 0 | - | 15 | 2,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| SP003 | Bàn Làm Việc | 20 | Tốt | 15 | 2024-06-30 | 5 | 1,500,000 VND | 7,500,000 VND |
| SP004 | Ghế Văn Phòng | 15 | Tốt | 20 | 2024-07-01 | 0 | 1,000,000 VND | 0 VND |
| SP005 | Máy Photocopy | 3 | Tốt | 5 | 2024-07-03 | 2 | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| SP006 | Bộ Phát Wifi | 100 | Tốt | 0 | - | 0 | 500,000 VND | 0 VND |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy chấm công (SP001) và ghế văn phòng (SP004) đang có lượng đặt hàng cao, cần được mua thêm để đảm bảo đủ cung cấp. Mặt khác, các sản phẩm như bộ phát wifi (SP006) hiện tại không cần phải mua thêm vì còn nhiều hàng tồn kho. Đặc biệt, máy in laser (SP002) đang trong tình trạng hỏng nên cần phải xem xét việc sửa chữa hoặc thay thế.


| STT | Khách hàng | Ngày liên hệ | Tình trạng | Hành động tiếp theo | Thời gian dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Thiên Thai | 2024-06-20 | Đã liên hệ | Gửi lại thông tin sản phẩm | 2024-06-22 | Khách quan tâm đến sản phẩm A |
| 2 | Khách Thiên Thai | 2024-06-15 | Đang chờ phản hồi | Gọi điện nhắc nhở | 2024-06-23 | Khách đang cân nhắc giữa sản phẩm B và C |
| 3 | Khách Thiên Thai | 2024-06-10 | Đã mua hàng | Kiểm tra sự hài lòng | 2024-06-25 | Mua sản phẩm D, cần hỗ trợ sau bán hàng |
| 4 | Khách Thiên Thai | 2024-06-05 | Quay lại cửa hàng | Giới thiệu sản phẩm mới | 2024-06-28 | Khách thích thú với mẫu mã của sản phẩm E |
| 5 | Khách Thiên Thai | 2024-06-01 | Đặt hàng qua điện thoại | Xác nhận đơn hàng | 2024-06-29 | Đặt hàng sản phẩm F, yêu cầu giao hàng nhanh |
| 6 | Khách Thiên Thai | 2024-05-25 | Trả hàng | Liên hệ để giải quyết | 2024-07-01 | Trả lại sản phẩm G do lỗi kỹ thuật |
| 7 | Khách Thiên Thai | 2024-05-20 | Đánh giá sản phẩm | Cảm ơn và hỏi thêm ý kiến | 2024-07-02 | Đánh giá tích cực về sản phẩm H |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về lịch sử tương tác với khách hàng Thiên Thai từ ngày 20 tháng 5 năm 2024. Khách hàng đã mua, đặt hàng, trả hàng và đánh giá các sản phẩm khác nhau. Chúng ta cần tập trung vào việc xử lý kịp thời các vấn đề như việc trả hàng và đảm bảo rằng khách hàng cảm thấy hài lòng sau mỗi lần mua sắm.


| Bệnh lý ứng dụng | Đối tượng sử dụng | Liều lượng | Thời gian dùng | Hướng dẫn bảo quản | Cảnh báo phản ứng phụ | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ho, viêm phế quản | Người lớn và trẻ em trên 4 tuổi | 1 viên mỗi 12 giờ | Trong vòng 7-10 ngày hoặc theo chỉ định của bác sĩ | Bảo quản ở nhiệt độ phòng, tránh ẩm, tránh ánh sáng | Có thể gây buồn ngủ, chóng mặt, tiêu chảy | Không dùng cho người quá mẫn cảm với bất kỳ thành phần nào của thuốc |
| Ho khan, khó thở do dị ứng | Chỉ dành cho người lớn | 2 viên mỗi ngày | Trong vòng 5-7 ngày | Bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát | Có thể gây ra các triệu chứng như đau đầu, mất ngủ | Không dùng cho bệnh nhân có tiền sử về bệnh tim mạch |
| Ho kéo dài, viêm họng | Người lớn và trẻ em từ 6 tuổi trở lên | 1 viên sau mỗi bữa ăn | Trong vòng 10 ngày hoặc theo chỉ định của bác sĩ | Bảo quản dưới 30°C, tránh xa tầm tay trẻ em | Có thể gây ra các phản ứng phụ như buồn nôn, đau dạ dày | Không nên dùng cùng với rượu hoặc các loại thuốc giảm đau khác |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc sử dụng thuốc Muxinex trong việc điều trị các vấn đề về hô hấp. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tình trạng sức khỏe cụ thể mà Muxinex có thể giúp đỡ. Bảng cũng nhấn mạnh vào việc cần tuân thủ liều lượng và thời gian dùng được khuyến nghị để tránh những tác dụng phụ không mong muốn. Ngoài ra, hướng dẫn bảo quản và cảnh báo về các phản ứng phụ cũng được liệt kê rõ ràng để người dùng có thể nắm bắt và xử lý đúng cách.


| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Dòng tiền từ hoạt động | Dòng tiền từ đầu tư | Dòng tiền từ tài chính | Tổng dòng tiền | Dự báo doanh thu |
|------|------------|---------|------------------------|-------------------------|-----------------------|------------------------|-----------------|-------------------|
| 2024-06-15 | 80,000,000 | 60,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 | -10,000,000 | -5,000,000 | 15,000,000 | 85,000,000 |
| 2024-06-16 | 85,000,000 | 62,000,000 | 23,000,000 | 32,000,000 | -12,000,000 | -5,000,000 | 15,000,000 | 90,000,000 |
| 2024-06-17 | 90,000,000 | 65,000,000 | 25,000,000 | 35,000,000 | -15,000,000 | -5,000,000 | 15,000,000 | 95,000,000 |
| 2024-06-18 | 95,000,000 | 68,000,000 | 27,000,000 | 38,000,000 | -18,000,000 | -5,000,000 | 15,000,000 | 100,000,000 |
| 2024-06-19 | 100,000,000 | 70,000,000 | 30,000,000 | 40,000,000 | -20,000,000 | -5,000,000 | 15,000,000 | 105,000,000 |
| 2024-06-20 | 105,000,000 | 72,000,000 | 33,000,000 | 42,000,000 | -22,000,000 | -5,000,000 | 15,000,000 | 110,000,000 |
Theo bảng trên, doanh thu và lợi nhuận trước thuế của công ty tăng dần từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng không nhanh bằng doanh thu nên lợi nhuận trước thuế vẫn tăng. Dòng tiền từ hoạt động tăng đều nhưng dòng tiền từ đầu tư và tài chính lại giảm, điều này có thể cho thấy công ty đang tiếp tục đầu tư vào các dự án mới hoặc trả nợ. Dự báo doanh thu trong tương lai cũng cho thấy xu hướng tăng trưởng ổn định.


| Thiết Bị | Thương Hiệu & Mẫu Mã | Thay Thế Bằng | Thương Hiệu & Mẫu Mã Thay Thế | Tính Tương Thích | Hiệu Suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CPU | Intel Core i7 9700K | CPU | AMD Ryzen 7 3700X | Tương thích với tất cả các bo mạch chủ có ổ cắm tương ứng (LGA 1151, AM4) | Cả hai đều cung cấp hiệu suất xử lý mạnh mẽ và tương đương nhau. |
| RAM | Corsair Vengeance LPX 16GB (2x8GB) DDR4-3200 | RAM | G.Skill TridentZ RGB 16GB (2x8GB) DDR4-3200 | Cả hai đều tương thích với bo mạch chủ hỗ trợ DDR4 | Cả hai bộ nhớ đều cung cấp tốc độ đọc/ghi nhanh, giúp cải thiện hiệu suất hệ thống. |
| SSD | Samsung 860 EVO 1TB | SSD | Western Digital Blue SN550 1TB | Cả hai đều tương thích với giao diện SATA hoặc NVMe | Cả hai đều cung cấp tốc độ truy cập dữ liệu nhanh chóng, giảm thời gian chờ đợi. |
| Card đồ họa | NVIDIA GeForce RTX 2070 | Card đồ họa | AMD Radeon RX 5700 XT | Cả hai đều tương thích với cổng PCIe x16 trên bo mạch chủ | Cả hai đều cung cấp khả năng chơi game mượt mà ở độ phân giải cao. |
| Nguồn | Seasonic Focus Plus Gold 650W | Nguồn | Corsair RM650x | Cả hai đều tương thích với chuẩn ATX | Cả hai đều cung cấp hiệu suất ổn định và tiết kiệm năng lượng. |
Bảng trên liệt kê một số thiết bị máy tính phổ biến cùng với các lựa chọn thay thế tương đương. Các thiết bị thay thế này không chỉ đảm bảo tính tương thích mà còn cung cấp hiệu suất hoạt động tương đương với thiết bị gốc. Điều này giúp người dùng có thể linh hoạt trong việc sửa chữa hoặc nâng cấp hệ thống của mình mà không cần lo lắng về sự mất mát về hiệu suất.


| STT | Địa Điểm Du Lịch | Thời Tiết | Hoạt Động Ngoài Trời | Sản Phẩm Bảo Vệ Da | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Đà Lạt           | Mát mẻ, nhiệt độ trung bình 20°C | Thăm quan các đồi chè, vườn hoa | Kem chống nắng SPF 30 | Thời tiết mát mẻ nên không cần kem chống nắng quá cao |
| 2   | Phú Quốc          | Nắng nóng, nhiệt độ trung bình 30°C | Lặn biển, tắm biển | Kem chống nắng SPF 50, mũ rộng vành | Thời tiết nắng nóng nên cần dùng kem chống nắng có chỉ số cao |
| 3   | Sapa              | Mát mẻ, nhiệt độ trung bình 18°C | Đi bộ leo núi, thăm bản làng | Dầu dưỡng da, kem dưỡng ẩm | Thời tiết mát mẻ nên chú trọng đến việc dưỡng ẩm cho da |
| 4   | Nha Trang         | Nắng nóng, nhiệt độ trung bình 32°C | Lặn biển, tham quan các đảo | Kem chống nắng SPF 50, kính râm | Thời tiết nắng nóng nên bảo vệ mắt khỏi tia cực tím |
| 5   | Hội An            | Mưa rải rác, nhiệt độ trung bình 28°C | Thăm quan phố cổ, lồng đèn | Kem chống nắng SPF 30, ô che mưa | Thời tiết mưa nên mang theo ô che mưa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 địa điểm du lịch nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi địa điểm đều có thời tiết riêng biệt, từ mát mẻ như Đà Lạt, Sapa đến nắng nóng như Phú Quốc, Nha Trang hay mưa rải rác như Hội An. Các hoạt động ngoài trời đa dạng từ thăm quan, lặn biển đến đi bộ leo núi. Đặc biệt, bảng cũng đề xuất những sản phẩm bảo vệ da phù hợp với từng điều kiện thời tiết tại mỗi địa điểm, giúp du khách chuẩn bị tốt nhất cho chuyến đi của mình.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch - Thực trạng và Nhu cầu dịch vụ sự nghiệp công" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Kế hoạch 2024 | Thực trạng hiện tại | Nhu cầu dịch vụ | Mục tiêu ngắn hạn | Mục tiêu dài hạn | Tiến trình thực hiện | Trạng thái dự án | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tăng cường đào tạo kỹ năng mềm cho cán bộ | Đã đào tạo 50% | Cần thêm 3 khóa đào tạo | Hoàn thành 100% vào cuối năm | Cán bộ có kỹ năng mềm tốt | Đang tiến hành | 50% hoàn thành | Cần thêm ngân sách |
| 2   | Cải thiện hệ thống quản lý công việc | Hệ thống cũ đã lỗi thời | Cần nâng cấp hệ thống | Hoàn thành nâng cấp trong quý II | Hệ thống hoạt động ổn định, hiệu quả | Đang tiến hành | 30% hoàn thành | Cần thêm nhân lực |
| 3   | Tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng | Chất lượng dịch vụ đang ở mức trung bình | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ | Cải thiện chất lượng dịch vụ trong quý III | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Đang tiến hành | 20% hoàn thành | Cần thêm đào tạo cho nhân viên |
| 4   | Xây dựng chiến lược truyền thông mới | Chiến lược cũ không hiệu quả | Cần xây dựng chiến lược mới | Hoàn thành trong quý IV | Truyền thông hiệu quả, tăng nhận biết thương hiệu | Chưa bắt đầu | 0% hoàn thành | Cần lập kế hoạch cụ thể |
Phân tích về bảng trên cho thấy, mặc dù đã đạt được một số tiến trình nhất định trong việc thực hiện các mục tiêu, nhưng vẫn còn nhiều khó khăn và thách thức. Các nhu cầu về dịch vụ như đào tạo kỹ năng mềm, cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cấp hệ thống quản lý công việc và xây dựng chiến lược truyền thông mới đều chưa được đáp ứng đầy đủ. Đặc biệt, hầu hết các dự án đều đang trong quá trình thực hiện và cần thêm nguồn lực để tiếp tục triển khai.


| Ngày ban hành | Chính sách/Quy định | Mô tả ngắn | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-05 | Nghị định 01/2024/NĐ-CP | Cung cấp các biện pháp hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp thủy sản xuất khẩu, bao gồm cả việc giảm thuế nhập khẩu nguyên liệu. | Giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của ngành thủy sản Việt Nam trên thị trường quốc tế. |
| 2024-02-15 | Thông tư 02/2024/TT-BNNPTNT | Cập nhật quy trình hành chính liên quan đến việc cấp phép nuôi trồng thủy sản. | Giảm thời gian và chi phí cần thiết để bắt đầu hoạt động nuôi trồng thủy sản. |
| 2024-03-20 | Quyết định 123/QĐ-TTg | Ban hành quy hoạch vùng nuôi nguyên liệu thủy sản giai đoạn 2024-2030. | Đưa ra hướng dẫn cụ thể về vị trí và phương pháp nuôi trồng phù hợp với từng khu vực địa lý. |
| 2024-04-10 | Nghị định 34/2024/NĐ-CP | Điều chỉnh mức thuế suất thuế giá trị gia tăng đối với hàng hóa và dịch vụ trong lĩnh vực thủy sản. | Góp phần tạo thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm thủy sản trong nước. |
| 2024-05-01 | Thông tư 05/2024/TT-BTC | Hướng dẫn thực hiện chế độ kế toán đối với doanh nghiệp thủy sản. | Đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ pháp luật trong hoạt động kinh doanh. |
Bảng trên liệt kê các chính sách mới nhất từ chính phủ có ảnh hưởng trực tiếp đến ngành thủy sản. Đặc biệt, những chính sách này tập trung vào việc hỗ trợ tài chính cho xuất khẩu, cải thiện thủ tục hành chính và quy hoạch vùng nuôi nguyên liệu. Những thay đổi này không chỉ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của ngành thủy sản Việt Nam mà còn tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh và quản lý tài chính.


| Mã Hàng | Số Lượng Kho | Trạng Thái |
|---------|--------------|-------------|
| H001    | 50           | Còn hàng    |
| H002    | 0            | Hết hàng    |
| H003    | 120          | Còn hàng    |
| H004    | 30           | Còn hàng    |
| H005    | 7            | Sắp hết     |
| H006    | 200          | Còn hàng    |
Bảng quản lý kho trên mô tả tình hình tồn kho của 6 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa mã H002 đã hết hàng, cần phải có kế hoạch đặt hàng mới để đảm bảo nguồn cung cấp. Mặt hàng mã H005 cũng sắp hết hàng với chỉ còn 7 sản phẩm, do đó cần được theo dõi chặt chẽ hơn. Trong khi đó, các mặt hàng còn lại đều còn đủ hàng trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo định dạng Markdown:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 25 | Đủ |
| Điện thoại di động Samsung | 10 | Cấp bách |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | Đủ |
| Máy ảnh Canon | 15 | Đủ |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 50 | Đủ |
| Loa Bluetooth JBL | 20 | Đủ |
| Pin laptop Asus | 5 | Cấp bách |
| Bàn phím cơ Logitech | 28 | Đủ |
| Chuột máy tính Microsoft | 40 | Đủ |
| Bộ nhớ trong SSD Samsung | 12 | Cấp bách |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tóc Nối và Phụ Kiện" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|-----------------------|-----------|------------------|-------------|
| PR001       | Bộ tóc nối 100 sợi     | 50        | 2024-06-15       | Còn hàng    |
| PR002       | Bộ tóc nối 200 sợi     | 30        | 2024-06-16       | Còn hàng    |
| PR003       | Dây kẹp tóc màu đen    | 100       | 2024-06-18       | Còn hàng    |
| PR004       | Dây kẹp tóc màu nâu    | 120       | 2024-06-19       | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong "Kho Tóc Nối và Phụ Kiện". Có thể thấy, kho chứa nhiều loại sản phẩm như bộ tóc nối với số lượng sợi khác nhau hoặc dây kẹp tóc với nhiều màu sắc. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng, cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả. Thời gian nhập hàng gần đây nhất là ngày 19/06/2024, điều này giúp đảm bảo chất lượng của các sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiết Bị Nước Ion Kiềm" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Máy lọc nước ion kiềm Alkaline A-1 | 25 | 2024-06-15 | - | Còn hàng | Chưa có yêu cầu xuất kho |
| TB002 | Máy lọc nước ion kiềm Alkaline A-2 | 30 | 2024-06-18 | - | Còn hàng | Đang chờ yêu cầu xuất kho từ cửa hàng X |
| TB003 | Lõi lọc nước cho máy A-1 | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Đã xuất 20 lõi cho cửa hàng Y |
| TB004 | Lõi lọc nước cho máy A-2 | 150 | 2024-06-12 | - | Còn hàng | Dự kiến xuất kho vào ngày 2024-06-25 |
| TB005 | Bộ lọc tổng hợp cho máy A-1 | 50 | 2024-06-17 | - | Còn hàng | - |
| TB006 | Bộ lọc tổng hợp cho máy A-2 | 60 | 2024-06-19 | - | Còn hàng | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và xuất kho của các thiết bị và phụ kiện liên quan đến nước ion kiềm. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, chỉ riêng lõi lọc nước cho máy A-1 đã có việc xuất kho. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng lõi lọc nước cho máy A-1 đang cao hơn so với các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng "Bảo hành sản phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Thời Hạn Bảo Hành | Điều Kiện Bảo Hành | Ghi Chú | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | ------------ | ----------- | ----------------- | ------------------ | ------ | ---------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Bồn tắm cao cấp | BT001       | 2 năm             | Không hư hại do người dùng | Bảo hành toàn quốc | Đang bảo hành | 2022-06-21     | 2024-06-21      |
| 2   | Bồn tắm massage | BT002       | 3 năm             | Không hư hại do người dùng | Bảo hành toàn quốc | Đang bảo hành | 2021-07-15     | 2024-07-15      |
| 3   | Bồn tắm gỗ tự nhiên | BT003       | 1 năm             | Không hư hại do môi trường | Bảo hành toàn quốc | Đã hết hạn | 2023-01-01     | 2024-01-01      |
| 4   | Bồn tắm ngâm | BT004       | 2 năm             | Không hư hại do người dùng | Bảo hành toàn quốc | Đang bảo hành | 2022-08-01     | 2024-08-01      |
| 5   | Bồn tắm đứng | BT005       | 1.5 năm           | Không hư hại do người dùng | Bảo hành toàn quốc | Đang bảo hành | 2022-12-01     | 2024-06-01      |
| 6   | Bồn tắm đáy phẳng | BT006       | 2 năm             | Không hư hại do người dùng | Bảo hành toàn quốc | Đang bảo hành | 2023-02-01     | 2025-02-01      |
| 7   | Bồn tắm hình vuông | BT007       | 3 năm             | Không hư hại do người dùng | Bảo hành toàn quốc | Đang bảo hành | 2021-09-01     | 2024-09-01      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chính sách bảo hành của từng loại bồn tắm. Có thể thấy, thời hạn bảo hành từ 1 đến 3 năm tùy thuộc vào loại sản phẩm. Tất cả các sản phẩm đều được bảo hành miễn phí nếu không có dấu hiệu hư hỏng do người dùng gây ra. Đặc biệt, hiện tại chỉ có bồn tắm gỗ tự nhiên mã BT003 đã hết hạn bảo hành, còn lại tất cả các sản phẩm khác vẫn đang trong thời gian bảo hành.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng |
|---------|----------|----------|
| SP001   | Điện thoại di động 5G | 250      |
| SP002   | Máy tính xách tay Intel Core i7 | 120     |
| SP003   | Tai nghe không dây Bluetooth | 400     |
| SP004   | Máy ảnh kỹ thuật số | 80       |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa tồn kho của cửa hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, tai nghe không dây Bluetooth (mã SP003) là mặt hàng chiếm đa số trong kho với số lượng lên đến 400 chiếc. Trái lại, máy ảnh kỹ thuật số (mã SP004) lại có số lượng thấp nhất với chỉ 80 chiếc. Điều này có thể phản ánh xu hướng tiêu dùng hiện tại khi người mua hàng quan tâm nhiều hơn đến các thiết bị âm thanh cá nhân và điện thoại di động so với máy ảnh.


Dưới đây là bảng "Thanh toán và Hợp đồng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Thầu | Số Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Ngày Hết Hạn | Tổng Giá Trị (VND) | Đã Thanh Toán (VND) | Còn Phải Thanh Toán (VND) |
| --- | ------------ | ------------ | ----------- | ------------ | ------------------ | ------------------- | ------------------------- |
| 1   | Công ty X    | HD001        | 2024-01-01 | 2024-12-31  | 500,000,000       | 200,000,000         | 300,000,000               |
| 2   | Công ty Y    | HD002        | 2024-02-01 | 2025-02-01  | 750,000,000       | 0                   | 750,000,000               |
| 3   | Công ty Z    | HD003        | 2024-03-01 | 2024-09-01  | 300,000,000       | 150,000,000         | 150,000,000               |
| 4   | Công ty A    | HD004        | 2024-04-01 | 2024-10-01  | 600,000,000       | 300,000,000         | 300,000,000               |
| 5   | Công ty B    | HD005        | 2024-05-01 | 2024-11-01  | 400,000,000       | 200,000,000         | 200,000,000               |
| 6   | Công ty C    | HD006        | 2024-06-01 | 2024-12-01  | 800,000,000       | 0                   | 800,000,000               |
| 7   | Công ty D    | HD007        | 2024-07-01 | 2025-01-01  | 200,000,000       | 100,000,000         | 100,000,000               |
| 8   | Công ty E    | HD008        | 2024-08-01 | 2025-02-01  | 500,000,000       | 0                   | 500,000,000               |
| 9   | Công ty F    | HD009        | 2024-09-01 | 2025-03-01  | 350,000,000       | 175,000,000         | 175,000,000               |
| 10  | Công ty G    | HD010        | 2024-10-01 | 2025-04-01  | 250,000,000       | 125,000,000         | 125,000,000               |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị hợp đồng với 10 nhà thầu khác nhau lên đến 4,6 tỷ VND. Hiện tại, đã có khoảng 1,6 tỷ VND được thanh toán, còn lại 3 tỷ VND cần phải thanh toán tiếp. Đặc biệt, hợp đồng với Công ty C có giá trị cao nhất với 800 triệu VND nhưng chưa được thanh toán bất kỳ khoản nào.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng và nhu cầu loa xem phim" mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cần mua loa với công suất lớn, âm thanh rõ ràng để xem phim tại nhà. | Ưu tiên chất lượng âm thanh hơn giá cả. |
| Bùi Thị B | Muốn tìm loa nhỏ gọn, dễ di chuyển nhưng vẫn đảm bảo chất lượng âm thanh khi xem phim. | Có kinh nghiệm sử dụng các sản phẩm âm thanh trước đây. |
| Trần Minh C | Tìm kiếm loa có khả năng kết nối không dây, phù hợp với hệ thống giải trí tại nhà. | Quan tâm đến sự tiện lợi và tính tương thích của sản phẩm. |
| Lê Thanh D | Cần loa có độ trầm tốt, tạo cảm giác như đang ở rạp chiếu phim. | Đã từng trải nghiệm các loại loa khác nhau. |
| Phạm Hồng E | Muốn mua loa với mức giá phải chăng, phù hợp với gia đình có trẻ nhỏ. | Mức độ quan tâm đến giá cả cao hơn so với chất lượng. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều chú trọng vào chất lượng âm thanh khi chọn mua loa xem phim. Một số người còn quan tâm đến kích thước, tính di động, khả năng kết nối không dây và mức giá của sản phẩm. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị hiếu và nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra những gợi ý sản phẩm phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Năm của Châu Âu" theo yêu cầu:
| Đội tuyển | Thành tích hiện tại | Đánh giá cơ hội vô địch | Số tiền đầu tư/thưởng dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Tây Ban Nha | Vô địch giải đấu giao hữu quốc tế | Cao, 85% | €100 triệu |
| Đức | Á quân Euro Cup | Trung bình, 60% | €90 triệu |
| Pháp | Vòng loại World Cup | Rất cao, 90% | €120 triệu |
| Anh | Tứ kết Euro Cup | Trung bình, 55% | €85 triệu |
| Bồ Đào Nha | Vô địch Euro Cup | Cao, 75% | €110 triệu |
| Hà Lan | Vòng bảng World Cup | Thấp, 30% | €60 triệu |
| Ý | Á quân Euro Cup | Trung bình, 65% | €80 triệu |
| Bỉ | Vô địch World Cup | Rất cao, 85% | €125 triệu |
| Thụy Điển | Vòng loại Euro Cup | Thấp, 25% | €45 triệu |
| Thổ Nhĩ Kỳ | Vòng bảng Euro Cup | Rất thấp, 10% | €30 triệu |
Bảng trên cho thấy các đội bóng hàng đầu châu Âu và những thành tích mà họ đã đạt được trong năm. Pháp và Bỉ đang dẫn đầu với những đánh giá cao về khả năng giành chức vô địch, trong khi đó, Thụy Điển và Thổ Nhĩ Kỳ lại có tỷ lệ thành công thấp hơn. Điều này cũng phản ánh rõ ràng qua số tiền đầu tư và thưởng dự kiến mà mỗi đội nhận được.


| Tên Dự Án | Nguồn Vốn (tỷ VND) | Tiến Độ (%) | Hiệu Quả Đầu Tư (ROI) | Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xây Dựng Cầu Nam Đảo | 1200 | 75 | 15% | 2024-12-31 | Đang trong giai đoạn xây dựng, không gặp trục trặc nào đáng kể. |
| Mở Rộng Sân Bay Đảo | 2500 | 60 | 12% | 2025-06-30 | Cần thêm vốn để đẩy nhanh tiến độ. |
| Lắp Đặt Hệ Thống Điện Mặt Trời | 800 | 90 | 20% | 2024-09-30 | Dự án sắp hoàn thành, hiệu quả đầu tư cao. |
Bảng trên cho thấy tình hình đầu tư và phát triển hạ tầng trên đảo. Dự án xây dựng Cầu Nam Đảo đang ở giai đoạn giữa với tiến độ 75%, dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm 2024. Mở rộng sân bay đảo đang chậm hơn so với kế hoạch ban đầu, chỉ đạt 60% tiến độ và cần thêm vốn để đẩy nhanh tiến độ. Trái lại, việc lắp đặt hệ thống điện mặt trời đang tiến triển tốt với 90% công việc đã hoàn thành, dự kiến sẽ hoàn tất vào quý III năm 2024.


Dưới đây là bảng tổ chức sự kiện giới thiệu mỹ phẩm theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Sản phẩm chính | Số lượng khách mời | Người chủ trì | Nhà tài trợ | Ngân sách dự kiến | Hoạt động đặc biệt | Trạng thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ------------------ | ------------- | ----------- | ---------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | 2024-07-05   | Hà Nội    | Kem dưỡng da   | 150                | Ms. Lan       | L'Oreal     | 300 triệu VND    | Show thời trang     | Chuẩn bị   |
| 2   | 2024-07-10   | Đà Nẵng   | Phấn phủ       | 100                | Ms. Thủy      | Maybelline  | 200 triệu VND    | Biểu diễn nghệ thuật| Đang diễn ra|
| 3   | 2024-07-15   | Hồ Chí Minh| Mascara        | 200                | Ms. Hạnh      | Estee Lauder| 400 triệu VND    | Giao lưu cùng khách| Hoàn thành  |
| 4   | 2024-07-20   | Hải Phòng  | Son môi        | 120                | Ms. Mai       | MAC         | 250 triệu VND    | Chương trình ca nhạc| Chuẩn bị   |
| 5   | 2024-07-25   | Cần Thơ    | Sữa rửa mặt    | 80                 | Ms. Nga       | Clinique    | 150 triệu VND    | Trò chơi tương tác  | Chuẩn bị   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm mỹ phẩm tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi sự kiện đều có một sản phẩm chính, người chủ trì và nhà tài trợ cụ thể. Đặc biệt, ngân sách cho mỗi sự kiện cũng được đề cập rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát chi tiêu. Ngoài ra, trạng thái hiện tại của từng sự kiện cũng được cập nhật để mọi người có thể nắm bắt tình hình nhanh chóng.


| Phương pháp khử trùng | Mô tả | Lĩnh vực áp dụng |
| --- | --- | --- |
| Khử trùng bằng hơi nước | Sử dụng nhiệt độ cao từ hơi nước để tiêu diệt vi khuẩn, virus. | Y tế, thực phẩm |
| Khử trùng bằng tia UV | Tia cực tím phá hủy cấu trúc DNA của vi sinh vật. | Nước, không khí, bề mặt |
| Khử trùng bằng hóa chất | Sử dụng chất khử trùng như clo, formaldehyde. | Y tế, nông nghiệp |
| Khử trùng bằng bức xạ ion hóa | Bức xạ gamma hoặc X tiêu diệt vi sinh vật. | Thực phẩm, y tế |
| Khử trùng bằng nhiệt khô | Dùng nhiệt độ cao trong môi trường khô. | Dụng cụ y tế, kính hiển vi |
| Khử trùng bằng oxy già | Oxy già phân giải thành nước và oxy, tiêu diệt vi khuẩn. | Y tế, gia đình |
| Khử trùng bằng ozone | Ozone có khả năng tiêu diệt vi khuẩn, virus. | Không khí, nước |
| Khử trùng bằng axit peracetic | Chất khử trùng mạnh dùng trong ngành y tế và thực phẩm. | Y tế, thực phẩm |
Bảng trên liệt kê 8 phương pháp khử trùng phổ biến nhất, từ việc sử dụng hơi nước, tia UV cho đến các chất hóa học mạnh như axit peracetic. Mỗi phương pháp đều có ưu điểm và nhược điểm riêng, phù hợp với các lĩnh vực khác nhau. Ví dụ, khử trùng bằng hơi nước thích hợp cho ngành y tế và thực phẩm, trong khi khử trùng bằng tia UV thường được sử dụng để xử lý nước và không khí.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop            | Tiềm Năng | Mới Liên Hệ |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Smartphone        | Hiện Tại   | Đang Sử Dụng Dịch Vụ |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0987654321  | c@gmail.com | TV                | Tiềm Năng | Quan Tâm Đến Sản Phẩm |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0912345678  | d@gmail.com | Fridge            | Hiện Tại   | Đã Mua Sản Phẩm |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Oven              | Tiềm Năng | Dự Định Mua Trong Tháng Tám |
| 6   | Trần Văn F    | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Blender           | Hiện Tại   | Đang Sử Dụng Dịch Vụ |
| 7   | Bùi Thị G     | Hà Nội  | 0987654321    | g@gmail.com | Microwave         | Tiềm Năng | Quan Tâm Đến Sản Phẩm |
| 8   | Đặng Văn H    | Đà Nẵng | 0912345678    | h@gmail.com | Coffee Maker      | Hiện Tại   | Đã Mua Sản Phẩm |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Hồ Chí Minh | 0987654321 | i@gmail.com | Air Conditioner   | Tiềm Năng | Dự Định Mua Trong Tháng Chín |
| 10  | Trần Thị J    | Hải Phòng | 0912345678  | j@gmail.com | Washing Machine   | Hiện Tại   | Đang Sử Dụng Dịch Vụ |
Bảng trên cho thấy tổng quan về khách hàng, bao gồm cả khách hàng hiện tại và tiềm năng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều ở các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh... Các sản phẩm mà họ quan tâm rất đa dạng từ laptop, smartphone đến các thiết bị gia dụng như TV, fridge, oven... Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng rất phong phú, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng.


Dưới đây là bảng thông tin cho "Quản lý khách hàng và đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngành Nghề | Địa Chỉ Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ----------- | --------------- | ------- | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Du Lịch Xanh | Du lịch sinh thái | 123 Đường Hoa Sen, Thành phố Hồ Chí Minh | Tổ chức tour du lịch sinh thái | Rất hài lòng với dịch vụ | Cao | 2024-06-15 | Đang hợp tác | Chưa có |
| 2   | Quỹ Bảo Vệ Môi Trường Y | Bảo vệ môi trường | 456 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | Tìm kiếm đối tác tài trợ | Hài lòng với sự hỗ trợ từ phía chúng tôi | Trung bình | 2024-06-10 | Đang tiếp xúc | Có thể mở rộng hợp tác |
| 3   | Cửa hàng Souvenir Z | Kinh doanh lưu niệm | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Đà Nẵng | Cần nguồn cung cấp sản phẩm | Hài lòng với chất lượng sản phẩm | Cao | 2024-06-05 | Đang cung cấp | Không có |
| 4   | Tổ chức phi chính phủ W | Bảo vệ môi trường | 101 Đường Hai Bà Trưng, Huế | Tìm kiếm đối tác tổ chức sự kiện | Đánh giá cao khả năng tổ chức sự kiện của chúng tôi | Cao | 2024-06-01 | Đang thảo luận | Có tiềm năng hợp tác dài hạn |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi nhu cầu, phản hồi cũng như mức độ hài lòng của họ. Điều này rất quan trọng để duy trì mối quan hệ tốt và đáp ứng kịp thời nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý triệu chứng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Ghi Chú | Triệu Chứng | Mức Độ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Phương Pháp Điều Trị | Hiệu Quả Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------ | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-21   | Đau Đầu    | Cao    | 00:00             | 03:00              | Uống Thuốc Paracetamol | Tốt              | Không tái phát sau khi điều trị |
| 2   | 2024-06-21   | Nhức Mắt   | Trung Bình | 04:00             | 08:00              | Nghỉ Ngơi            | Tốt              | Cần tránh ánh sáng mạnh |
| 3   | 2024-06-21   | Mệt Lả     | Cao    | 09:00             | 12:00              | Ngủ                  | Tốt              | Cần bổ sung dinh dưỡng |
| 4   | 2024-06-21   | Khó Nuốt   | Thấp   | 13:00             | 17:00              | Uống Nước            | Tốt              | Cần ăn thực phẩm mềm |
| 5   | 2024-06-21   | Đau Lưng   | Cao    | 18:00             | 21:00              | Massage              | Tốt              | Cần tập thể dục nhẹ nhàng |
| 6   | 2024-06-21   | Đau Xương  | Trung Bình | 22:00             | 24:00              | Dùng Kem Chống Đau   | Tốt              | Cần kiểm tra sức khỏe định kỳ |
| 7   | 2024-06-21   | Ho       | Thấp   | 00:00             | 01:00              | Uống Nước ấm        | Tốt              | Cần giữ ấm cơ thể |
| 8   | 2024-06-21   | Đau Răng  | Cao    | 02:00             | 03:00              | Dùng Dung Dịch Súc Miệng | Tốt | Cần khám nha sĩ |
| 9   | 2024-06-21   | Đau Bụng  | Trung Bình | 04:00             | 05:00              | Ngủ                 | Tốt              | Cần kiểm soát chế độ ăn |
Bảng trên cho thấy một loạt các triệu chứng đã được ghi nhận trong ngày 21/06/2024. Có nhiều loại triệu chứng khác nhau từ đau đầu, nhức mắt, mệt lả đến khó nuốt, đau lưng, đau xương và cả ho, đau răng, đau bụng. Tất cả các triệu chứng này đều đã được xử lý bằng các phương pháp điều trị phù hợp và hiệu quả. Đặc biệt, không có dấu hiệu nào cho thấy các triệu chứng tái phát sau khi đã được điều trị.


Dưới đây là bảng quản lý chi tiêu đi chơi và mua sắm của hai chị em trong tháng 6/2024:
| Ngày | Hoạt động | Chi phí (VND) |
|------|-----------|---------------|
| 01/06 | Đi chơi công viên | 500,000 |
| 03/06 | Mua sắm quần áo | 1,200,000 |
| 07/06 | Xem phim tại rạp | 300,000 |
| 10/06 | Đi ăn nhà hàng | 800,000 |
| 15/06 | Mua sách học | 200,000 |
| 20/06 | Đi chơi trung tâm vui chơi | 400,000 |
| 25/06 | Mua mỹ phẩm | 1,000,000 |
| 29/06 | Ăn uống ngoài | 600,000 |
Từ bảng trên, tổng chi tiêu của hai chị em trong tháng 6/2024 là 4,800,000 VND. Phần lớn chi tiêu tập trung vào mua sắm với khoảng 2,200,000 VND, tiếp theo là ăn uống với 1,400,000 VND. Các hoạt động giải trí khác như xem phim hay đi chơi cũng chiếm một phần không nhỏ trong ngân sách. Điều này cho thấy hai chị em có lối sống khá năng động và yêu thích việc mua sắm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi dòng tiền ra vào từ việc bán các căn hộ Moonlight Boulevard Bình Tân:
| Ngày giao dịch | Số căn hộ | Giá bán (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tổng doanh thu (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) | Tổng lợi nhuận (triệu VND) |
|----------------|------------|---------------------|---------------------|-----------------------|-----------------------------|--------------------------|---------------------------|
| 2024-06-15     | 3          | 1500                | 900                 | 600                   | 4500                        | 2700                     | 1800                      |
| 2024-06-16     | 2          | 1200                | 720                 | 480                   | 5700                        | 3420                     | 2280                      |
| 2024-06-17     | 1          | 1000                | 600                 | 400                   | 6700                        | 4020                     | 2680                      |
| 2024-06-18     | 2          | 1200                | 720                 | 480                   | 7900                        | 4740                     | 3160                      |
| 2024-06-19     | 3          | 1500                | 900                 | 600                   | 9400                        | 5640                     | 3760                      |
| 2024-06-20     | 2          | 1200                | 720                 | 480                   | 10600                       | 6360                     | 4240                      |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng số căn hộ đã bán từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 là 13 căn với tổng doanh thu đạt 10.600 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho việc này là 6.360 triệu VND. Do đó, tổng lợi nhuận mà dự án Moonlight Boulevard Bình Tân mang lại trong khoảng thời gian này là 4.240 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Thiên Thần" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Giá trị | Tổng tiền | Ghi chú |
|------|----------------|--------|----------|---------|-----------|---------|
| 2024-06-01 | Mua hàng | Mua nguyên liệu sản xuất | 500 | 100.000 | 50.000.000 | Nguyên liệu từ nhà cung cấp uy tín |
| 2024-06-05 | Thu nhập | Bán hàng | 100 | 500.000 | 50.000.000 | Bán hàng cho khách hàng lớn |
| 2024-06-10 | Chi phí | Lương nhân viên | - | - | 30.000.000 | Lương nhân viên tháng 6 |
| 2024-06-15 | Đầu tư | Đầu tư vào dự án mới | - | - | 100.000.000 | Đầu tư vào dự án phát triển sản phẩm mới |
| 2024-06-20 | Thu nhập | Bán hàng | 200 | 500.000 | 100.000.000 | Bán hàng qua kênh online |
Phân tích: Từ ngày 01 đến 20/06/2024, "Tài chính Thiên Thần" đã thực hiện một loạt các hoạt động tài chính bao gồm mua hàng, bán hàng, trả lương và đầu tư. Công ty đã chi 180 triệu đồng cho việc mua nguyên liệu và trả lương nhân viên. Trong khi đó, họ đã thu về 200 triệu đồng từ việc bán hàng. Đặc biệt, công ty đã đầu tư 100 triệu đồng vào dự án mới, thể hiện chiến lược phát triển dài hạn.


Dưới đây là bảng "Sự kiện cuộc sống" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Giờ     | Sự kiện                     | Địa điểm             | Mô tả chi tiết                             | Kết quả mong muốn   | Tình trạng hiện tại  | Hành động tiếp theo | Ghi chú                 | Liên hệ         |
|------------|---------|-----------------------------|----------------------|-------------------------------------------|---------------------|---------------------|----------------------|------------------------|-----------------|
| 2024-06-21 | 09:00   | Cuộc họp dự án mới          | Phòng họp 3, Tòa nhà A | Thảo luận về kế hoạch và phân công nhiệm vụ | Kế hoạch rõ ràng    | Chuẩn bị tài liệu   | Gửi email nhắc nhở   | Đảm bảo mọi người tham gia | Nguyễn Văn A    |
| 2024-06-22 | 14:00   | Lễ kỷ niệm ngày thành lập   | Sảnh chính, khách sạn B | Chúc mừng và tri ân nhân viên              | Khích lệ tinh thần | Đặt chỗ tiệc        | Kiểm tra danh sách khách | Đảm bảo đủ thức ăn và đồ uống | Trần Thị B      |
| 2024-06-23 | 10:00   | Buổi huấn luyện kỹ năng mềm | Phòng đào tạo, Tòa nhà C | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm | Nhân viên tự tin hơn | Thu xếp lịch trình   | Gửi thông báo đến nhân viên | Đảm bảo không có xung đột lịch | Lê Anh C      |
| ...        | ...     | ...                         | ...                  | ...                                       | ...                 | ...                 | ...                  | ...                    | ...             |
Bảng trên liệt kê các sự kiện quan trọng trong tuần này. Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể như ngày, giờ, địa điểm, mô tả chi tiết, kết quả mong muốn, tình trạng hiện tại, hành động tiếp theo, ghi chú và người liên hệ. Với bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý các sự kiện, đảm bảo rằng mọi thứ đều diễn ra đúng kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nguyên vật liệu đầu vào | Sản phẩm ghế Empress | Ghế Spa sẵn có | Tổng số lượng | Giá trị kho (VNĐ) | Trạng thái | Ghi chú |
|------|-------------------------|---------------------|-----------------|--------------|------------------|------------|--------|
| 2024-06-15 | 500 kg gỗ sồi         | 30                  | 20              | 50           | 750,000,000      | Đủ hàng   |        |
| 2024-06-16 | 400 kg gỗ sồi         | 25                  | 22              | 47           | 705,000,000      | Đủ hàng   |        |
| 2024-06-17 | 300 kg gỗ sồi         | 20                  | 25              | 45           | 660,000,000      | Đủ hàng   |        |
| 2024-06-18 | 200 kg gỗ sồi         | 15                  | 28              | 43           | 615,000,000      | Đủ hàng   |        |
| 2024-06-19 | 100 kg gỗ sồi         | 10                  | 30              | 40           | 570,000,000      | Đủ hàng   |        |
| 2024-06-20 | 0 kg gỗ sồi           | 5                   | 35              | 40           | 525,000,000      | Cần nhập hàng |        |
| 2024-06-21 | 600 kg gỗ sồi         | 40                  | 40              | 80           | 1,200,000,000    | Đủ hàng   |        |


Dưới đây là bảng "Bệnh lý và biến chứng" theo yêu cầu:
| STT | Bệnh lý | Biến chứng 1 | Biến chứng 2 | Biến chứng 3 | Biến chứng 4 | Biến chứng 5 | Phân loại | Chẩn đoán | Điều trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đái tháo đường | Suy thận | Bệnh tim mạch | Hẹp động mạch | Tổn thương thần kinh | Mất thị lực | Nội tiết | Kiểm tra đường huyết | Sử dụng insulin, thuốc hạ đường huyết |
| 2 | Bệnh Alzheimer | Rối loạn hành vi | Rối loạn giấc ngủ | Loãng xương | Nhiễm trùng đường hô hấp | Giảm cân không kiểm soát | Thần kinh | Kiểm tra chức năng não | Sử dụng thuốc điều chỉnh hoạt động não |
| 3 | Ung thư phổi | Huyết khối tĩnh mạch sâu | Tắc mạch phổi | Ung thư di căn | Xuất huyết nội tạng | Rối loạn chức năng gan | Ung thư | Xạ hình học, sinh thiết | Hóa trị, xạ trị, phẫu thuật |
| 4 | Bệnh Parkinson | Rối loạn vận động | Rối loạn ngôn ngữ | Rối loạn nuốt | Rối loạn giấc ngủ | Rối loạn tâm trạng | Thần kinh | Khám lâm sàng, chụp MRI | Sử dụng Levodopa, Carbidopa |
| 5 | Bệnh viêm khớp dạng thấp | Teo cơ | Gãy xương | Rối loạn chức năng tim | Rối loạn chức năng phổi | Rối loạn chức năng gan | Cơ xương khớp | Khám lâm sàng, xét nghiệm máu | Sử dụng thuốc chống viêm, vật lý trị liệu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 bệnh lý phổ biến cùng với các biến chứng có thể gặp phải. Mỗi bệnh lý đều có những biến chứng đặc trưng riêng, từ suy thận, bệnh tim mạch do đái tháo đường cho đến rối loạn hành vi, rối loạn giấc ngủ của bệnh Alzheimer. Các phương pháp chẩn đoán và điều trị cũng được đề cập cụ thể, giúp người đọc hiểu rõ hơn về quá trình quản lý và điều trị các bệnh này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng   | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Loại Sản Phẩm     | Giá Mua | Giá Bán | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|------------|----------------|--------------|--------------------|---------|---------|-------------|
| SP001       | Sách Toán lớp 5    | 250        | 2024-05-10     | 2027-05-10   | Tài liệu giảng dạy | 50000   | 60000   | Còn hàng    |
| SP002       | Bộ dụng cụ học toán | 100        | 2024-05-15     | 2026-05-15   | Thiết bị học tập   | 100000  | 120000  | Còn hàng    |
| SP003       | Sách Tiếng Anh     | 300        | 2024-05-20     | 2027-05-20   | Tài liệu giảng dạy | 60000   | 70000   | Còn hàng    |
| SP004       | Máy tính học sinh  | 50         | 2024-05-25     | 2026-05-25   | Thiết bị học tập   | 200000  | 250000  | Còn hàng    |
| SP005       | Sách Lịch Sử       | 150        | 2024-05-30     | 2027-05-30   | Tài liệu giảng dạy | 45000   | 55000   | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho bao gồm sách vở, thiết bị học tập và tài liệu giảng dạy. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có sẵn để đáp ứng nhu cầu học tập. Đặc biệt, giá bán đều cao hơn giá mua, đảm bảo hiệu quả kinh tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đất/bất động sản" theo yêu cầu:
| Mã BĐS | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Giá trị (VNĐ) | Tình trạng | Ngày cập nhật | Người quản lý | Ghi chú |
|--------|----------|----------------|----------------|------------|---------------|---------------|---------|
| BD001  | Hà Nội  | 500            | 20.000.000.000 | Đang cho thuê | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A  | Vị trí đắc địa, gần trung tâm thành phố |
| BD002  | Đà Nẵng | 800            | 35.000.000.000 | Trống        | 2024-06-21    | Trần Thị B    | Có hồ bơi riêng, view biển đẹp mắt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai bất động sản trong kho. Mã BD001 tại Hà Nội với diện tích 500 mét vuông, giá trị 20 tỷ đồng đang được cho thuê. Đặc biệt, vị trí của nó rất thuận lợi khi nằm gần trung tâm thành phố. Mã BD002 tại Đà Nẵng rộng hơn với 800 mét vuông và giá trị lên tới 35 tỷ đồng. Hiện tại, bất động sản này đang trống. Điểm nổi bật của BD002 là có hồ bơi riêng và view hướng ra biển, rất phù hợp cho những người yêu thích không gian yên tĩnh và thoáng đãng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Bàn Thờ Gỗ Trắc | 5 | 25,000,000 | 2024-03-15 | Còn Hàng |
| SP002 | Đèn Thờ Bát Bửu | 12 | 1,200,000 | 2024-04-20 | Còn Hàng |
| SP003 | Bộ Ly Thờ Cao Cấp | 8 | 6,400,000 | 2024-05-01 | Còn Hàng |
| SP004 | Bình Hoa Sứ Trắng | 10 | 2,000,000 | 2024-05-10 | Còn Hàng |
| SP005 | Mâm Bồng Đồng | 3 | 15,000,000 | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| SP006 | Đèn Thờ Gốm Sứ | 15 | 900,000 | 2024-06-10 | Còn Hàng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các sản phẩm đồ thờ cúng và hiện vật quý đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ bàn thờ bằng gỗ trắc đến đèn thờ gốm sứ. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, sẵn sàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng. Tổng giá trị của tất cả các mặt hàng này lên tới hơn 50 triệu đồng, minh chứng cho sự đa dạng và chất lượng cao của các sản phẩm mà chúng ta đang quản lý.


Bảng "Quản lý Tài khoản" có thể được trình bày như sau:
| ID Tài Khoản | Tên Khách Hàng | Số Dư | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 5,000,000 VND | Hoạt Động | 2024-06-20 |
| 002 | Lê Thị B | 3,500,000 VND | Ngừng Hoạt Động | 2024-06-19 |
| 003 | Trần Văn C | 7,000,000 VND | Hoạt Động | 2024-06-21 |
Trong bảng này, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về ba tài khoản khách hàng. Tài khoản của Nguyễn Văn A và Trần Văn C đang hoạt động với số dư tương ứng là 5 triệu và 7 triệu VND. Trong khi đó, tài khoản của Lê Thị B đã ngừng hoạt động từ ngày 19/06/2024. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại tình trạng của tài khoản này để đảm bảo quản lý hiệu quả.


| Hình thái lâm sàng | Triệu chứng | Vị trí | Đối tượng mắc bệnh | Chủng loại nấm | Tên bệnh | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Khô | Ngứa, vảy | Trên đầu | Trẻ em | Microsporum canis | Nấm tóc khô | Bệnh thường gặp ở trẻ em do tiếp xúc với vật nuôi bị nhiễm nấm. |
| Ướt | Đốm da xám, vảy | Mặt | Người lớn | Mycobacterium ferrugineum | Nấm tóc ướt | Thường gặp ở người lớn, đặc biệt là những người làm việc trong môi trường ẩm ướt. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về phân loại nấm tóc dựa trên nhiều yếu tố khác nhau. Đầu tiên, chúng ta có thể thấy rằng nấm tóc có thể xuất hiện theo hai hình thái lâm sàng chính: khô và ướt. Mỗi hình thái này đi kèm với các triệu chứng cụ thể như ngứa, đốm da xám hay vảy. Bảng cũng chỉ ra rằng vị trí của bệnh có thể thay đổi từ trên đầu đến mặt. Điểm đáng chú ý là chủng loại nấm gây bệnh cũng khác nhau tùy thuộc vào đối tượng mắc bệnh, ví dụ Microsporum canis thường gặp ở trẻ em còn Mycobacterium ferrugineum thường gặp ở người lớn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | -------------- | ------------------- | ------ | ------------ |
| 1   | Áo sơ mi nam | 500      | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Công ty ABC    | Đang xử lý         |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Quần jean nữ | 300      | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Công ty XYZ    | Đã giao hàng       |        | Trần Thị B   |
| 3   | Áo khoác da  | 200      | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Cửa hàng 123  | Đang vận chuyển    |        | Lê Văn C     |
| 4   | Váy công sở   | 400      | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Shop thời trang | Đang chuẩn bị hàng |        | Phạm Thị D   |
| 5   | Áo thun thể thao | 600 | 2024-06-20     | 2024-08-20             | Siêu thị EFG   | Đã nhận hàng       |        | Hoàng Văn E  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý hàng hóa và khách hàng của Đoàn Oanh Vũ. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tên khách hàng, tình trạng đơn hàng cho tới người quản lý. Có thể thấy, Đoàn Oanh Vũ đang xử lý nhiều đơn hàng khác nhau với các khách hàng khác nhau, từ công ty lớn đến cửa hàng nhỏ lẻ. Điều này đòi hỏi hệ thống quản lý hàng hóa và khách hàng hiệu quả để đảm bảo không có sự chậm trễ hoặc nhầm lẫn nào xảy ra.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ hồ sơ:
| Mã Hồ Sơ | Tên Người Lưu | Ngày Lưu | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Hồ sơ liên quan đến dự án phát triển khu công nghiệp. |
| HS002 | Trần Thị B | 2024-06-16 | Hồ sơ ghi chép về các cuộc họp cấp cao trong tháng 6. |
| HS003 | Lê Minh C | 2024-06-17 | Các tài liệu liên quan đến hợp đồng với đối tác nước ngoài. |
| HS004 | Đặng Kim D | 2024-06-18 | Báo cáo phân tích thị trường quý II năm 2024. |
| HS005 | Phạm Văn E | 2024-06-19 | Hồ sơ cá nhân của nhân viên mới vào làm việc. |
| HS006 | Hoàng Thị F | 2024-06-20 | Tài liệu hướng dẫn sử dụng hệ thống quản lý nội bộ. |
| HS007 | Nguyễn Thị G | 2024-06-20 | Thông tin về các sự kiện sắp diễn ra trong tháng 7. |
| HS008 | Vũ Văn H | 2024-06-21 | Hồ sơ dự án xây dựng nhà máy mới. |
| HS009 | Bùi Thị I | 2024-06-21 | Tài liệu liên quan đến kế hoạch đào tạo nhân viên. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho lưu trữ hồ sơ đang được quản lý một cách cẩn thận và chi tiết. Mỗi hồ sơ đều được gán mã riêng biệt để dễ dàng theo dõi. Cụ thể, từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024, đã có tổng cộng 9 hồ sơ được lưu trữ, bao gồm nhiều loại tài liệu khác nhau như báo cáo, hồ sơ dự án, hồ sơ cá nhân, và tài liệu hướng dẫn. Điều này cho thấy hoạt động của công ty rất đa dạng và phức tạp, đòi hỏi một hệ thống lưu trữ hồ sơ hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về món cá chiên nước sốt meizan:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Thích | Gợi Ý Cải Tiến | Điểm Đánh Giá (1-5) | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Rất thích | Nước sốt có thể thêm chút chua hơn | 4.5 | 2024-06-20 18:30:00 |
| 2 | Lê Thị B | Thích | Cá hơi khô, nên chiên mềm hơn | 3.5 | 2024-06-20 19:45:00 |
| 3 | Trần Quốc C | Rất thích | Không có gì để cải tiến | 5.0 | 2024-06-20 20:15:00 |
| 4 | Phạm Thị D | Trung bình | Cá không được chiên giòn như mong đợi | 2.5 | 2024-06-20 21:00:00 |
| 5 | Hồ Văn E | Thích | Nước sốt meizan quá đậm, cần pha loãng hơn | 3.0 | 2024-06-20 22:30:00 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Rất thích | Không có gì để cải tiến | 5.0 | 2024-06-20 23:00:00 |


| STT | Thói quen | Tốt/Xấu | Tác động đến tóc | Lời khuyên từ chuyên gia |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dùng dầu gội hàng ngày | Xấu | Làm mất cân bằng dầu tự nhiên của da đầu, gây khô và hư tổn cho tóc. | Chỉ nên gội đầu 2-3 lần/tuần. |
| 2 | Sử dụng nhiệt độ cao khi làm tóc | Xấu | Gây hư tổn, chẻ ngọn, làm tóc mất độ ẩm. | Hạn chế việc sử dụng máy sấy, duỗi, uốn tóc ở nhiệt độ cao. |
| 3 | Ăn uống đủ chất dinh dưỡng | Tốt | Cung cấp các vitamin và khoáng chất cần thiết giúp tóc khỏe mạnh. | Nên có chế độ ăn uống cân đối, đủ chất. |
| 4 | Chải tóc khi tóc còn ướt | Xấu | Gây gãy rụng, chẻ ngọn tóc. | Chờ tóc khô hẳn trước khi chải. |
| 5 | Uống đủ nước mỗi ngày | Tốt | Giúp tóc luôn mềm mượt, giữ được độ ẩm. | Nên uống khoảng 2 lít nước mỗi ngày. |
| 6 | Dùng sản phẩm chăm sóc tóc không phù hợp | Xấu | Có thể gây kích ứng da đầu, làm tóc yếu đi. | Chọn sản phẩm phù hợp với loại tóc và da đầu của bạn. |
| 7 |Massage da đầu | Tốt | Tăng cường lưu thông máu, giúp tóc chắc khỏe hơn. | Thực hiện massage nhẹ nhàng mỗi ngày. |
| 8 | Ngủ đủ giấc | Tốt | Giúp tóc phục hồi, tăng trưởng. | Nên ngủ khoảng 7-9 tiếng mỗi đêm. |
Bảng trên liệt kê một số thói quen liên quan đến việc chăm sóc tóc, bao gồm cả những thói quen tốt và xấu. Các thói quen như dùng dầu gội hàng ngày, sử dụng nhiệt độ cao khi làm tóc hay chải tóc khi tóc còn ướt đều có tác động tiêu cực đến sức khỏe tóc. Trong khi đó, việc ăn uống đủ chất dinh dưỡng, uống đủ nước, chọn sản phẩm chăm sóc tóc phù hợp, massage da đầu và ngủ đủ giấc lại mang lại lợi ích tích cực cho mái tóc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết của 8 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Sản phẩm công nghệ cao | Điện thoại iPhone 12, Laptop Dell XPS 13 vào năm 2020 |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Đồ gia dụng | Máy giặt Samsung, Lò vi sóng Panasonic vào năm 2021 |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Thực phẩm hữu cơ | Gói thực phẩm hữu cơ hàng tháng từ năm 2022 |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Thời trang nam nữ | Áo sơ mi nam, váy nữ từ thương hiệu Zara và Mango trong năm 2023 |
| Hoàng Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Thiết bị thể dục | Máy chạy bộ ProForm, Dụng cụ tập gym tại nhà vào năm 2022 |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường L, Quận M, Nha Trang | Sách và văn phòng phẩm | Sách học, bút ký, sổ tay từ năm 2021 |
| Trần Văn G | 104 Đường N, Quận O, Huế | Dịch vụ du lịch | Tour du lịch châu Âu, tour du lịch Nhật Bản vào năm 2023 |
| Vũ Thị H | 105 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | Mỹ phẩm | Bộ sản phẩm chăm sóc da từ thương hiệu Estee Lauder vào năm 2024 |
Bảng này cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ công nghệ, đồ gia dụng, thực phẩm, thời trang, thiết bị thể dục, sách, dịch vụ du lịch đến mỹ phẩm. Đặc biệt, có thể thấy rằng khách hàng thường mua những mặt hàng yêu thích của họ theo chu kỳ nhất định, ví dụ như khách hàng Nguyễn Văn A thường mua các sản phẩm công nghệ mỗi hai năm. Điều này cung cấp thông tin quan trọng cho việc lập kế hoạch tiếp thị và bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của dự án Paris Hoàng Kim:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Hình | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------- | -------------- | ----- | --------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Xây Dựng A | Đối tác | Hà Nội | 0987654321    | a@xaydung.com | 2023-01-01            | 2025-01-01            | Cung cấp vật liệu xây dựng |
| 2   | Anh Tuấn                | Khách hàng | TP.HCM  | 0912345678    | tuananh@gmail.com | 2024-01-01           | 2024-12-31           | Đã mua căn hộ số 102 |
| 3   | Công ty Thiết Kế B       | Đối tác | Đà Nẵng | 0987654320    | b@thietke.com  | 2023-06-01            | 2024-06-01            | Thiết kế nội thất |
| 4   | Chị Lan                  | Khách hàng | Hà Nội | 0912345677    | lan@gmail.com   | 2024-01-01           | 2024-12-31           | Đang xem xét mua căn hộ số 201 |
| 5   | Công ty Tư Vấn C        | Đối tác | TP.HCM  | 0987654319    | c@tuvan.com    | 2023-01-01            | 2024-01-01            | Tư vấn pháp lý |
| 6   | Anh Duy                 | Khách hàng | Đà Nẵng | 0912345676    | duy@gmail.com   | 2024-01-01           | 2024-12-31           | Đã mua căn hộ số 103 |
| 7   | Công ty Quảng Cáo D     | Đối tác | Hà Nội | 0987654318    | d@quangcao.com | 2023-06-01            | 2024-06-01            | Quảng cáo dự án |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của dự án Paris Hoàng Kim. Có thể thấy, đa số các đối tác đều có hợp đồng kéo dài từ 1 đến 2 năm, đảm bảo sự ổn định trong việc cung cấp dịch vụ và sản phẩm. Trong khi đó, các khách hàng chủ yếu tập trung ở TP.HCM và Hà Nội, cho thấy sức hút của dự án tại hai thành phố lớn này.


| Tên Khách Hàng | Thời Gian Tiếp Xúc | Nội Dung Nghe Giảng |
| --- | --- | --- |
| Lucius | 2024-06-15 | Phao-lô đã giảng về niềm tin và lòng kiên nhẫn trong cuộc sống. |
| Julia | 2024-06-16 | Cô ấy đã nghe Phao-lô nói về tình yêu thương và sự tha thứ. |
| Maximus | 2024-06-17 | Anh ta đã tiếp xúc với Phao-lô và nghe giảng về lòng trung thành. |
| Claudia | 2024-06-18 | Claudia đã học hỏi từ Phao-lô về lòng nhân ái và lòng dũng cảm. |
| Titus | 2024-06-19 | Titus đã được lắng nghe những lời khuyên về lòng kiên trì và lòng can đảm. |
| Pudens | 2024-06-20 | Pudens đã tiếp xúc với Phao-lô và hiểu rõ hơn về lòng khiêm tốn. |
| Nymphas | 2024-06-20 | Anh ta đã nghe Phao-lô giảng dạy về lòng biết ơn. |
| Aristarchus | 2024-06-21 | Aristarchus đã học hỏi từ Phao-lô về lòng trung thực. |
| Secundus | 2024-06-21 | Secundus đã tiếp xúc với Phao-lô và hiểu rõ hơn về lòng kiên nhẫn. |
Bảng trên liệt kê chi tiết những người đã tiếp xúc và nghe giảng của Phao-lô tại Rome. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, bao gồm tên của họ, thời gian họ đã tiếp xúc với Phao-lô, và nội dung mà họ đã nghe giảng. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được mức độ ảnh hưởng và phạm vi hoạt động giáo dục của Phao-lô tại Rome.


| STT | Nội dung Nghị quyết | Trạng thái Thực hiện | Ghi chú |
| --- | ------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Tăng cường hiệu quả quản lý tài chính | Hoàn thành 85% | Đang trong quá trình kiểm tra, rà soát lại các quy trình. |
| 2   | Cải tiến hệ thống thông tin nội bộ | Đang thực hiện | Đã triển khai thành công tại các phòng ban chính, đang tiếp tục mở rộng. |
| 3   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu vào quý III năm 2024. |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Hoàn thành 90% | Đánh giá từ khách hàng đã cải thiện đáng kể sau các khóa đào tạo. |
| 5   | Phát triển thị trường mới | Đang thực hiện | Đang nghiên cứu và tìm hiểu về thị trường Đông Nam Á. |
| 6   | Cập nhật và tuân thủ các quy định pháp luật mới | Hoàn thành 100% | Tất cả các quy định mới đã được cập nhật và áp dụng. |
Bảng trên cho thấy tình hình thực hiện nghị quyết của tổ chức. Có thể thấy, một số nội dung như quản lý tài chính, chất lượng dịch vụ khách hàng và tuân thủ pháp luật đã đạt được mức độ hoàn thành khá cao. Trong khi đó, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất chưa bắt đầu và đang chờ đến thời điểm dự kiến. Các biện pháp cải tiến hệ thống thông tin và phát triển thị trường mới đang được thực hiện và có những bước tiến tích cực.


| STT | Tên Chiến Binh | Số Năm Trải Nghiệm | Số Lượng Chiến Dịch Tham Gia | Số Lượng Chiến Thuật Thành Công | Kỹ Năng Đặc Biệt | Trạng Thái Sức Khỏe | Tình Trạng Tâm Lý | Mục Tiêu Cá Nhân |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------------------- | --------------------------------- | --------------- | ------------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 10                 | 25                            | 22                                | Bắn tỉa         | Tốt                 | Bình tĩnh        | Trở thành sĩ quan |
| 2   | Lê Thị B      | 7                  | 18                            | 16                                | Điều khiển xe tăng | Tốt                | Cố gắng          | Hoàn thiện kỹ năng |
| 3   | Trần Văn C    | 5                  | 10                            | 9                                 | Phá hủy mìn     | Khá                | Lo lắng           | Giữ vững sức khỏe |
| 4   | Hoàng Thị D   | 12                 | 30                            | 28                                | Y tá chiến trường | Tốt                | Tích cực         | Đạt danh hiệu Anh hùng |
| 5   | Nguyễn Hữu E   | 8                  | 20                            | 18                                | Bắn súng máy   | Tốt                | Tự tin           | Trở thành đội trưởng |
| 6   | Bùi Thị F     | 6                  | 12                            | 11                                | Thông dịch viên | Khá                | Nôn nao           | Hiểu rõ văn hóa địa phương |
| 7   | Phạm Văn G    | 4                  | 8                             | 7                                 | Bắn tỉa         | Khá                | Cố gắng           | Tăng cường kỹ năng bắn |
| 8   | Trần Thị H    | 9                  | 22                            | 20                                | Điều khiển xe tăng | Tốt                | Tự tin           | Trở thành sĩ quan |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 11                 | 28                            | 26                                | Phá hủy mìn     | Tốt                | Bình tĩnh        | Đạt danh hiệu Anh hùng |
| 10  | Lê Thị J      | 3                  | 6                             | 5                                 | Y tá chiến trường | Khá                | Nôn nao           | Hiểu rõ quy tắc y tế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kinh nghiệm chiến trường và đời sống của 10 chiến binh. Có thể thấy, đa số họ đều có từ 5 đến 12 năm kinh nghiệm, tham gia nhiều chiến dịch và đạt được tỷ lệ thành công cao. Trạng thái sức khỏe và tâm lý của họ chủ yếu ở mức tốt hoặc khá, cho thấy họ đã thích nghi tốt với môi trường khắc nghiệt. Mục tiêu cá nhân của họ cũng đa dạng, từ việc trở thành sĩ quan, đội trưởng, đến việc hoàn thiện kỹ năng hay hiểu rõ văn hóa địa phương.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Tour Truyền thông:
| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) |
| ------------ | ----------------------- | ----------------------- |
| Phí tổ chức sự kiện | 50,000,000 | 48,000,000 |
| Quảng cáo và tiếp thị | 30,000,000 | 29,500,000 |
| Chi phí di chuyển | 20,000,000 | 19,000,000 |
| Tổng cộng | 100,000,000 | 96,500,000 |


Dưới đây là bảng "Chi tiêu hoàng cung" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục chi tiêu        | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
|------------|---------------------|---------------|---------|
| 2024-06-01 | Bảo dưỡng cung điện | 50,000,000    |         |
| 2024-06-03 | Lễ hội mùa hè      | 200,000,000   |         |
| 2024-06-05 | Lương nhân viên    | 300,000,000   |         |
| 2024-06-10 | Sửa chữa vườn hoa   | 10,000,000    |         |
| 2024-06-15 | Mua sắm trang sức   | 150,000,000   |         |
| 2024-06-20 | Tiệc chiêu đãi      | 100,000,000   |         |
| 2024-06-25 | Bảo hiểm hoàng gia  | 70,000,000    |         |
| 2024-06-30 | Chi phí vận chuyển  | 20,000,000    |         |
| Tổng cộng   |                     | 800,000,000   |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các hoạt động của hoàng cung khá đa dạng và đòi hỏi một lượng lớn kinh phí. Lễ hội mùa hè và lương nhân viên chiếm phần lớn trong tổng chi tiêu với mỗi mục lên tới 200 triệu và 300 triệu đồng. Ngoài ra, việc bảo dưỡng cung điện cũng rất tốn kém với 50 triệu đồng. Đặc biệt, tổng số tiền chi tiêu trong tháng 6 này đạt đến con số 800 triệu đồng.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Người Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra Sức Khỏe Toàn Diện | Bao gồm kiểm tra huyết áp, nhịp tim, tầm soát bệnh tiểu đường và kiểm tra chức năng gan. | 2024-06-25 | Bác sĩ Nội khoa | Chưa thực hiện | Cần đặt lịch trước 3 ngày |
| 2 | Chăm sóc Da Mặt | Gồm làm sạch da, tẩy tế bào chết, dưỡng ẩm và chống nắng. | 2024-06-28 | Chuyên viên Spa | Đang tiến hành | Khách hàng nên đến spa sau bữa ăn nhẹ |
| 3 | Tập luyện Thể chất | Lớp tập Yoga kéo dài 60 phút. | 2024-06-30 | Huấn luyện viên thể dục | Chưa thực hiện | Khách hàng cần mang dép tập và đồ tập |
| 4 | Tư vấn Dinh dưỡng | Cung cấp kế hoạch ăn uống phù hợp với nhu cầu sức khỏe của khách hàng. | 2024-07-02 | Chuyên gia dinh dưỡng | Chưa thực hiện | Khách hàng nên chuẩn bị danh sách các loại thức ăn yêu thích |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Chăm sóc Thanh lịch" bao gồm 4 dịch vụ chính: Kiểm tra sức khỏe toàn diện, Chăm sóc da mặt, Tập luyện thể chất và Tư vấn dinh dưỡng. Mỗi dịch vụ đều có thời gian cụ thể để thực hiện, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Ngoài ra, cột ghi chú giúp cung cấp thêm thông tin quan trọng như việc cần đặt lịch trước cho dịch vụ kiểm tra sức khỏe hoặc khách hàng nên mang dép tập khi tham gia lớp yoga.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng (đội bóng):
| STT | Tên Đội Bóng | Lịch Sử Giao Dịch | Tỉ Lệ Thắng | Điểm Số Hiện Tại | Đội Bóng Ưa Thích | Phong Cách Chơi | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------- | ----------------- | ---------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Barca        | 5 trận thắng, 2 hòa, 3 thua | 50%         | 17                | Real Madrid     | Kiểm soát bóng | Đội hình mạnh nhưng dễ bị tổn thất khi mất bóng. |
| 2   | Man Utd      | 4 trận thắng, 3 hòa, 3 thua | 40%         | 15                | Liverpool       | Cầu thủ tốc độ | Thi đấu tốt trên sân nhà. |
| 3   | Bayern       | 6 trận thắng, 1 hòa, 2 thua | 60%         | 19                | Dortmund        | Tấn công mạnh mẽ | Đội hình đồng đều, không có điểm yếu rõ ràng. |
| 4   | Chelsea      | 3 trận thắng, 4 hòa, 3 thua | 30%         | 13                | Arsenal         | Phòng ngự chắc chắn | Thi đấu ổn định nhưng thiếu sự sáng tạo. |
| 5   | PSG          | 5 trận thắng, 2 hòa, 1 thua | 62.5%       | 17                | Barca           | Tấn công nhanh chóng | Mạnh ở mặt trận tấn công nhưng phòng ngự kém. |
| 6   | Juventus     | 4 trận thắng, 3 hòa, 2 thua | 44.4%       | 15                | Real Madrid     | Chơi thực dụng | Đội hình cân đối nhưng thiếu sự đột phá. |
| 7   | Real Madrid  | 6 trận thắng, 1 hòa, 1 thua | 66.7%       | 19                | Barca           | Tấn công đa dạng | Đội hình mạnh, chơi tấn công đa dạng và hiệu quả. |
| 8   | Dortmund     | 3 trận thắng, 4 hòa, 3 thua | 30%         | 13                | Bayern          | Tấn công nhanh | Thi đấu tốt trong các trận đấu nhanh nhưng thiếu kinh nghiệm. |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy Real Madrid và Bayern đang dẫn đầu với tỉ lệ thắng cao nhất. Trong khi đó, Chelsea và Dortmund đang gặp khó khăn với tỉ lệ thắng thấp. Mỗi đội bóng có phong cách chơi riêng, từ kiểm soát bóng của Barca đến tấn công mạnh mẽ của Bayern. Những ghi chú chi tiết giúp chúng ta hiểu rõ hơn về ưu và nhược điểm của từng đội.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Thông tin liên lạc | Vấn đề cần xử lý |
| --- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn D, 0987654321, nguyenvand@gmail.com | Tranh chấp về quyền sở hữu nhà ở số 123 Đường Hoa Phượng |
| 2   | Trần Thị E, 0987654320, tranthie@gmail.com | Khiếu nại về việc xây dựng trái phép tại khu vực công cộng |
| 3   | Lê Minh F, 0987654319, leminhf@gmail.com | Tố cáo về hành vi xâm phạm tài sản tại khu phố 5 |
| 4   | Phạm Thị G, 0987654318, phamthig@gmail.com | Tranh chấp đất đai với hàng xóm |
| 5   | Nguyễn Hoàng H, 0987654317, nguyenhoangh@gmail.com | Khiếu nại về việc bị quấy rối từ hàng xóm |
| 6   | Đặng Văn I, 0987654316, dangvani@gmail.com | Tố cáo về việc làm ô nhiễm môi trường của một doanh nghiệp lân cận |
| 7   | Bùi Thị J, 0987654315, buithij@gmail.com | Tranh chấp hợp đồng lao động với công ty ABC |
| 8   | Trần Quốc K, 0987654314, tranquock@gmail.com | Khiếu nại về việc mất mát tài sản trong quá trình vận chuyển |
| 9   | Lương Thị L, 0987654313, luongthil@gmail.com | Tố cáo về việc bị đánh cắp thông tin cá nhân |
Bảng trên liệt kê chi tiết các vấn đề mà người dân đang gặp phải, từ tranh chấp đất đai, quyền sở hữu nhà ở, đến việc tố cáo hành vi vi phạm pháp luật. Mỗi dòng đều ghi rõ tên, số điện thoại và email để thuận tiện cho việc liên lạc. Các vấn đề này đòi hỏi sự can thiệp kịp thời từ cơ quan chức năng để đảm bảo quyền lợi chính đáng của người dân.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Bột giặt X   | 500      | 2024-06-10     | 2024-06-30            | Còn hàng   |         |
| 2   | Dầu ăn Y    | 300      | 2024-06-15     | 2024-07-15            | Còn hàng   |         |
| 3   | Nước mắm Z  | 100      | 2024-06-20     | 2024-07-20            | Sắp hết    | Cần nhập thêm |
| 4   | Trái cây A  | 200      | 2024-06-20     | 2024-06-25            | Còn hàng   |         |
| 5   | Thức ăn B   | 400      | 2024-06-18     | 2024-06-28            | Còn hàng   |         |
| 6   | Đồ chơi C   | 50       | 2024-06-19     | 2024-06-24            | Sắp hết    | Cần nhập thêm |
| 7   | Sữa tươi D  | 300      | 2024-06-21     | 2024-06-25            | Còn hàng   |         |
| 8   | Kem E       | 150      | 2024-06-21     | 2024-06-28            | Còn hàng   |         |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho hàng hóa của chúng ta. Có thể thấy, các mặt hàng như nước mắm Z và đồ chơi C đang sắp hết hàng, cần phải lên kế hoạch nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Các mặt hàng còn lại đều ở trạng thái "Còn hàng", tức là số lượng hiện tại vẫn đủ đáp ứng nhu cầu dự kiến.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý Sở Tài nguyên và Môi trường:
| STT | Tên Nhân viên | Chức vụ | Nhiệm vụ |
| --- | -------------- | ------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám đốc | Quản lý toàn bộ hoạt động của sở, quyết định các chính sách quan trọng |
| 2   | Trần Thị B    | Phó giám đốc | Hỗ trợ giám đốc trong việc quản lý, chịu trách nhiệm về vấn đề môi trường |
| 3   | Lê Văn C      | Trưởng phòng Kế hoạch | Lập kế hoạch chi tiết cho các dự án, đảm bảo tuân thủ quy định |
| 4   | Phạm Thị D     | Trưởng phòng Tài chính | Quản lý ngân sách, tài chính của sở |
| 5   | Hoàng Văn E   | Trưởng phòng Pháp chế | Xử lý các vấn đề liên quan đến pháp luật |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Trưởng phòng Tổ chức - Cán bộ | Quản lý nhân sự, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực |
| 7   | Trần Văn G    | Trưởng phòng Quản lý đất đai | Quản lý, phân phối và giám sát việc sử dụng đất đai |
| 8   | Đặng Thị H     | Trưởng phòng Bảo vệ môi trường | Thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường, xử lý ô nhiễm |
| 9   | Bùi Văn I      | Trưởng phòng Khai thác khoáng sản | Quản lý việc khai thác khoáng sản, đảm bảo an toàn và tuân thủ luật pháp |
| 10  | Nguyễn Thị K   | Trưởng phòng Thống kê | Thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu thống kê |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc tổ chức và vai trò của từng nhân viên tại Sở Tài nguyên và Môi trường. Mỗi nhân viên đều có trách nhiệm cụ thể, từ việc quản lý ngân sách, nhân sự, đến việc thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường và khai thác khoáng sản. Điều này cho thấy mức độ chuyên nghiệp và phân chia công việc rõ ràng tại sở.


| Tên Hệ Thống | Đặc Điểm Nổi Bật | Lợi Ích |
| --- | --- | --- |
| WMS (Warehouse Management System) | Sử dụng công nghệ RFID, barcode để theo dõi hàng hóa. Cung cấp dữ liệu thời gian thực về vị trí và trạng thái của hàng hóa. | Giảm thiểu lỗi, tăng cường hiệu suất hoạt động kho, tối ưu hóa không gian lưu trữ và giảm chi phí vận hành. |
| ERP (Enterprise Resource Planning) | Kết hợp nhiều chức năng quản lý doanh nghiệp như kế toán, nhân sự, sản xuất, bán hàng, mua hàng và quản lý kho. | Cung cấp cái nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh, giúp ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn. |
| TMS (Transportation Management System) | Quản lý quy trình vận chuyển từ điểm xuất phát đến điểm đích. Theo dõi và điều chỉnh lộ trình, thời gian giao hàng. | Giúp giảm chi phí vận chuyển, cải thiện khả năng phục vụ khách hàng và tối ưu hóa chuỗi cung ứng. |
Bảng trên liệt kê ba hệ thống quản lý kho phổ biến nhất hiện nay: WMS, ERP và TMS. Mỗi hệ thống đều có những đặc điểm nổi bật riêng biệt, nhưng tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao hiệu quả hoạt động kho. WMS tập trung vào việc theo dõi hàng hóa, ERP quản lý tổng thể các nguồn lực của doanh nghiệp và TMS tập trung vào quy trình vận chuyển. Tất cả đều mang lại lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp như giảm chi phí, tăng hiệu suất và cải thiện chất lượng dịch vụ.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Dư | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | Tài khoản ngân hàng | 35,000,000 | Thu nhập cố định từ công việc chính |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -2,000,000 | Tài khoản ngân hàng | 33,000,000 | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi tiêu | -3,000,000 | Tài khoản ngân hàng | 30,000,000 | Mua sắm hàng tuần |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm | Thu nhập | -10,000,000 | Tài khoản tiết kiệm | 10,000,000 | Chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm |
| 2024-06-20 | Thanh toán hóa đơn internet | Chi tiêu | -500,000 | Tài khoản ngân hàng | 29,500,000 | Hóa đơn hàng tháng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động tài chính trong nửa đầu tháng 6. Người quản lý đã nhận lương với số tiền là 30 triệu đồng và sau đó đã chi trả cho các hóa đơn hàng tháng như điện nước và Internet cũng như mua sắm hàng tiêu dùng. Đặc biệt, họ đã chuyển 10 triệu đồng vào tài khoản tiết kiệm, thể hiện một thói quen tích lũy tốt. Đến ngày 20/06, số dư còn lại trong tài khoản ngân hàng là 29,5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quà Tặng Ngày Nhà Giáo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Quà Tặng | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Người Nhận | Ngày Nhận | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------- | --------- | ------- |
| 1   | Bút ký cao cấp | 50       | 200,000       | Các giáo viên chủ nhiệm | 2024-11-20 | Dùng trong các buổi họp, giảng dạy |
| 2   | Sách về tâm lý học | 30      | 150,000       | Các giáo viên môn xã hội | 2024-11-20 | Cung cấp kiến thức bổ ích cho việc giảng dạy |
| 3   | USB lưu trữ | 20       | 100,000       | Các giáo viên dạy tin học | 2024-11-20 | Hỗ trợ việc lưu trữ và chia sẻ tài liệu |
| 4   | Bộ dụng cụ vẽ | 10       | 300,000       | Các giáo viên dạy mỹ thuật | 2024-11-20 | Dụng cụ chất lượng cao để tạo ra những tác phẩm nghệ thuật |
| 5   | Đèn bàn LED | 5        | 500,000       | Các giáo viên quản lý thư viện | 2024-11-20 | Giúp làm việc trong điều kiện ánh sáng yếu |
| 6   | Máy pha cà phê | 2        | 1,000,000     | Ban giám hiệu | 2024-11-20 | Nâng cao chất lượng cuộc sống tại nơi làm việc |
| 7   | Thẻ quà tặng nhà sách | 50      | 100,000       | Tất cả giáo viên | 2024-11-20 | Cho phép mua sách hoặc đồ dùng học tập |
| 8   | Voucher ăn tối | 20       | 500,000       | Các giáo viên đạt thành tích xuất sắc | 2024-11-20 | Cơ hội thưởng thức ẩm thực tại nhà hàng sang trọng |
| 9   | Bộ sản phẩm chăm sóc da | 10      | 300,000       | Các giáo viên nữ | 2024-11-20 | Giúp giữ gìn vẻ đẹp và sức khỏe da |
| 10  | Thẻ quà tặng điện tử | 30      | 200,000       | Tất cả giáo viên | 2024-11-20 | Mua sắm trực tuyến tại các trang thương mại điện tử |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các món quà dự định tặng trong ngày Nhà giáo. Mỗi món quà đều được phân loại rõ ràng theo người nhận, từ bút ký cao cấp dành cho giáo viên chủ nhiệm đến bộ sản phẩm chăm sóc da dành cho giáo viên nữ. Đặc biệt, tất cả giáo viên đều nhận được thẻ quà tặng nhà sách và thẻ quà tặng điện tử, thể hiện sự công bằng trong việc phân phối quà tặng.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu lên men:
| STT | Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Mua (VND/kg) | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ---------------- | ---------- |
| 1   | NL001          | Men Ngũ Cốc     | 250            | 2024-05-01    | 2025-05-01  | NCC001       | 15000            | Còn hàng   |
| 2   | NL002          | Men Lúa Mạch   | 300            | 2024-05-15    | 2025-05-15  | NCC002       | 18000            | Còn hàng   |
| 3   | NL003          | Men Gạo        | 200            | 2024-06-01    | 2025-06-01  | NCC003       | 20000            | Còn hàng   |
| 4   | NL004          | Men Đậu Nành   | 150            | 2024-06-10    | 2025-06-10  | NCC004       | 25000            | Còn hàng   |
| 5   | NL005          | Men Bắp        | 200            | 2024-06-15    | 2025-06-15  | NCC005       | 17000            | Còn hàng   |
| 6   | NL006          | Men Sắn        | 100            | 2024-06-20    | 2025-06-20  | NCC006       | 16000            | Còn hàng   |
| 7   | NL007          | Men Cỏ        | 150            | 2024-06-25    | 2025-06-25  | NCC007       | 19000            | Còn hàng   |
| 8   | NL008          | Men Rau        | 100            | 2024-06-30    | 2025-06-30  | NCC008       | 22000            | Còn hàng   |
| 9   | NL009          | Men Quả        | 50             | 2024-06-30    | 2025-06-30  | NCC009       | 28000            | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại nguyên liệu lên men trong kho. Mỗi nguyên liệu đều có mã định danh, tên cụ thể, số lượng hiện có, ngày nhập kho và hết hạn, nhà cung cấp, giá mua và trạng thái tồn kho. Hiện tại tất cả nguyên liệu đều còn hàng, điều này đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn do thiếu nguyên liệu.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của VietXanh:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0932154786 | nguyenvana@gmail.com | Hệ thống lọc nước | 2024-05-20 |
| KH002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | Máy phun sương | 2024-06-15 |
| KH003 | Trần Văn C | 0987654321 | tranvanc@gmail.com | Đèn diệt khuẩn | 2024-06-10 |
| KH004 | Phạm Thị D | 0911223344 | phamthid@gmail.com | Máy lọc không khí | 2024-06-01 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng của VietXanh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên, số điện thoại, email đến sản phẩm họ đã mua và ngày mua. Qua đó, VietXanh có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng, đồng thời nắm bắt được xu hướng mua hàng để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin "Cơ sở dữ liệu Khách hàng" được biểu diễn dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Đơn Hàng | Tổng Số Phản Hồi | Trạng Thái | Loại Khách Hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-01 | 25 | 10 | Hoạt Động | Thường Xuyên |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2020-02-01 | 20 | 5 | Hoạt Động | Thường Xuyên |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 2020-03-01 | 15 | 3 | Ngừng Hoạt Động | Đôi Khi |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2020-04-01 | 10 | 2 | Hoạt Động | Đôi Khi |
| 005 | Hoàng Văn E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 2020-05-01 | 5 | 1 | Ngừng Hoạt Động | Đôi Khi |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng ta. Có thể thấy rằng đa số khách hàng thường xuyên mua hàng và phản hồi, nhưng cũng có những khách hàng đã ngừng hoạt động. Điều này yêu cầu chúng ta cần phải tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút lại những khách hàng cũ.


| Tên Tài Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---------------------|--------:|---------:|-------:|
| Sách giáo trình Toán 12 |     30 | Mới 100% |        |
| Bút chì HB         |    150 | Mới 90%  |        |
| Máy tính Casio   |      20 | Mới 80%  | Cần bảo dưỡng |
| Bảng trắng       |       2 | Mới 70%  | Cần thay mới |


| Tên Nhiệm Vụ | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu | Đang tiến hành | 2024-03-21 | 2024-08-15 | Nguyễn Văn A |
| Cải tiến giao diện người dùng | Hoàn thành | 2024-04-01 | 2024-06-10 | Lê Thị B |
| Kiểm thử chức năng mới | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-07-30 | Trần Văn C |
| Cập nhật tài liệu hướng dẫn sử dụng | Đang tiến hành | 2024-05-15 | 2024-07-01 | Phạm Thị D |
| Huấn luyện nhân viên mới về hệ thống | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 | 2024-08-31 | Nguyễn Văn E |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dự án đang được triển khai theo đúng kế hoạch đề ra. Một số nhiệm vụ như "Cải tiến giao diện người dùng" đã hoàn thành trước thời hạn dự kiến. Các công việc khác như "Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu" và "Cập nhật tài liệu hướng dẫn sử dụng" đang trong giai đoạn thực hiện. Những nhiệm vụ còn lại sẽ bắt đầu sau khi các công việc hiện tại kết thúc.