| Ngày | Giá Xuất Khẩu HongKong (USD/kg) | Giá Xuất Khẩu Trung Quốc (USD/kg) | Chênh lệch giá (%) | Lượng Xuất Khẩu (Tấn) | Tổng Giá Trị Xuất Khẩu (USD) |
|------|---------------------------------|----------------------------------|-------------------|-----------------------|----------------------------|
| 09/01|                                  |                                  |                   |                       |                             |
| 10/01|                                  |                                  |                   |                       |                             |
| 11/01|                                  |                                  |                   |                       |                             |
| 12/01|                                  |                                  |                   |                       |                             |
| 13/01|                                  |                                  |                   |                       |                             |
| 14/01|                                  |                                  |                   |                       |                             |
| 15/01|                                  |                                  |                   |                       |                             |
Phân tích: Bảng trên theo dõi biến động giá cá tra fillet đông lạnh xuất khẩu từ Việt Nam đến Hong Kong và Trung Quốc trong khoảng thời gian từ ngày 9/1 đến 15/1. Dựa trên chênh lệch giá giữa hai thị trường, chúng ta có thể thấy mức độ cạnh tranh và nhu cầu đối với sản phẩm này. Lượng xuất khẩu và tổng giá trị xuất khẩu cũng cho thấy hiệu suất kinh doanh tổng thể.
Lưu ý rằng thông tin cụ thể cần được điền dựa trên dữ liệu thực tế.


Dưới đây là bảng "Giá cả Thị trường và Giám sát Giá cả" mà bạn yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Ngày cập nhật | Giá niêm yết | Giá thị trường | Biến động giá | Lượng hàng bán ra | Số lượng tồn kho | Tình hình chung |
| --- | -------- | -------------- | ----------- | -------------- | ------------- | ---------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | SP1      | 2024-06-20    | 100.000 VND | 95.000 VND     | -5%           | 300              | 500             | Cao            |
| 2   | SP2      | 2024-06-20    | 200.000 VND | 205.000 VND    | +2.5%         | 200              | 300             | Trung bình     |
| 3   | SP3      | 2024-06-20    | 150.000 VND | 148.000 VND    | -1.33%        | 400              | 200             | Thấp           |
| 4   | SP4      | 2024-06-20    | 75.000 VND  | 78.000 VND     | +4%           | 150              | 100             | Cao            |
| 5   | SP5      | 2024-06-20    | 120.000 VND | 120.000 VND    | 0%            | 250              | 150             | Trung bình     |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Nhập Kho    |
|-------------|---------------------|-------------------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 20                | 2024-06-15       |
| SP002       | Điện thoại di động  | 50                | 2024-06-18       |
| SP003       | Máy ảnh số          | 15                | 2024-06-10       |
| SP004       | Tai nghe không dây  | 70                | 2024-06-12       |
| SP005       | Loa Bluetooth       | 30                | 2024-06-14       |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng     | 45                | 2024-06-16       |
| SP007       | Pin laptop          | 25                | 2024-06-17       |
| SP008       | USB flash drive     | 60                | 2024-06-19       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng với 8 dòng sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, tai nghe không dây có số lượng lớn nhất trong kho với 70 chiếc, trong khi máy ảnh số lại có số lượng ít nhất với chỉ 15 chiếc. Tất cả các mặt hàng đều được nhập kho từ ngày 10 đến 19 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý giao thông RichLand City" theo yêu cầu:
| Đường phố | Số lượng xe qua lại (ngày) | Thời gian ùn tắc (phút) | Số vụ tai nạn trong tháng |
|------------|---------------------------|------------------------|-----------------------------|
| Main Street| 5000                      | 30                     | 2                           |
| Park Avenue| 3000                      | 15                     | 1                           |
| River Road | 4000                      | 20                     | 3                           |
Theo bảng trên, Main Street là con đường có lưu lượng giao thông cao nhất với khoảng 5000 xe đi qua mỗi ngày. Điều này cũng dẫn đến thời gian ùn tắc kéo dài lên tới 30 phút. Mặc dù vậy, số vụ tai nạn trong tháng tại Main Street chỉ là 2. Trong khi đó, mặc dù River Road có lưu lượng giao thông thấp hơn một chút so với Main Street nhưng lại có số vụ tai nạn cao hơn.


Dưới đây là bảng "Kết quả đánh giá nội bộ chương trình đào tạo" theo yêu cầu:
| Tên Học Viên | Điểm Tổng Kết | Mục Tiêu Đạt Được |
|---------------|----------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A  | 8.5            | Hoàn thành 90% nội dung học |
| Trần Thị B   | 7.2            | Hoàn thành 85% nội dung học |
| Lê Minh C    | 9.1            | Hoàn thành 95% nội dung học |
| Phạm Thị D   | 6.8            | Hoàn thành 80% nội dung học |
| Huỳnh Văn E  | 8.9            | Hoàn thành 92% nội dung học |
| Nguyễn Thị F | 7.6            | Hoàn thành 87% nội dung học |
| Trần Văn G   | 9.3            | Hoàn thành 98% nội dung học |
Qua bảng kết quả, có thể thấy đa số học viên đều đạt điểm tổng kết khá cao từ 7.2 đến 9.3. Đặc biệt, học viên Trần Văn G đã hoàn thành xuất sắc với 98% nội dung học. Trong khi đó, học viên Phạm Thị D cần cố gắng hơn nữa để cải thiện điểm số và tỉ lệ hoàn thành khóa học.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Đường phèn   | 500kg    | 2025-06-20  | Còn hàng       | 2024-05-20     | Công ty ABC  |         |
| 2   | Đường phèn   | 300kg    | 2025-07-20  | Còn hàng       | 2024-06-01     | Công ty XYZ  |         |
| 3   | Đường phèn   | 200kg    | 2025-08-20  | Còn hàng       | 2024-06-15     | Công ty DEF  |         |
| 4   | Đường phèn   | 100kg    | 2025-09-20  | Còn hàng       | 2024-06-20     | Công ty GHI  |         |
| 5   | Đường phèn   | 100kg    | 2025-10-20  | Còn hàng       | 2024-06-20     | Công ty JKL  |         |
| 6   | Đường phèn   | 50kg     | 2025-11-20  | Còn hàng       | 2024-06-20     | Công ty MNO  |         |
| 7   | Đường phèn   | 50kg     | 2025-12-20  | Còn hàng       | 2024-06-20     | Công ty PQR  |         |
Theo bảng quản lý kho, hiện tại chúng ta có tổng cộng 1.300 kg đường phèn từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Tất cả số lượng này đều còn hạn sử dụng dài và đang được lưu trữ tốt trong kho. Chúng ta đã nhập hàng từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024, điều này cho thấy việc cung ứng hàng hóa diễn ra ổn định.


| ID Đơn Hàng | Ngày Xuất | Thị Trường | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Giá |
|-------------|------------|------------|---------------|----------|-----------|
| 001         | 2024-06-15 | Mỹ         | Cá Tra Sống   | 500      | 15,000,000|
| 002         | 2024-06-16 | Nhật Bản  | Cá Tra Chế Biến | 300     | 9,000,000 |
| 003         | 2024-06-17 | Hàn Quốc  | Cá Tra Sống   | 400      | 12,000,000|
| 004         | 2024-06-18 | Mỹ         | Cá Tra Chế Biến | 200     | 6,000,000 |
| 005         | 2024-06-19 | Trung Quốc| Cá Tra Sống   | 600      | 18,000,000|
| 006         | 2024-06-20 | Nhật Bản  | Cá Tra Sống   | 450      | 13,500,000|
| 007         | 2024-06-20 | Hàn Quốc  | Cá Tra Chế Biến | 350     | 10,500,000|
Bảng "Đơn Hàng Xuất Khẩu" trên cho thấy hoạt động xuất khẩu cá tra của công ty trong tuần vừa qua. Công ty đã xuất khẩu hơn 2750 con cá tra tới các thị trường như Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc. Trong đó, thị trường Mỹ và Trung Quốc là hai thị trường lớn nhất với tổng cộng hơn 1100 con cá tra. Đồng thời, việc xuất khẩu cá tra chế biến cũng khá ổn định, chiếm khoảng 30% tổng số lượng hàng xuất khẩu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|
| SP001       | Sách "Lý Thuyết Chuỗi" | 50        | 2024-06-10         |
| SP002       | Bộ Đèn LED Thông Minh | 30        | 2024-06-12         |
| SP003       | Bút Chấm Điểm Điện Tử | 70        | 2024-06-15         |
| SP004       | Máy In 3D            | 10        | 2024-06-16         |
| SP005       | Robot Giáo Dục        | 15        | 2024-06-18         |
| SP006       | Kit Học Code         | 25        | 2024-06-19         |
| SP007       | Bộ Trò Chơi Logic    | 40        | 2024-06-20         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho "Kho Tàng Trí Tuệ". Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau, từ sách học thuật đến các thiết bị công nghệ cao như bộ đèn LED thông minh, máy in 3D hay robot giáo dục. Số lượng hàng tồn kho khá đa dạng, từ 10 sản phẩm đối với máy in 3D đến 70 sản phẩm đối với bút chấm điểm điện tử. Các sản phẩm này đã được nhập kho từ ngày 10 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Nốt | Vị Trí | Độ Nặng | Tình Trạng Mô | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nốt A | Trên mặt | Nhẹ | Mô đang hồi phục | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Cần tiếp tục theo dõi |
| 2 | Nốt B | Trên cánh tay | Trung bình | Mô bị viêm | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Cần dùng thuốc kháng sinh |
| 3 | Nốt C | Trên lưng | Nặng | Mô đã bị hoại tử | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Cần phẫu thuật ngay lập tức |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách Hàng Tâm Linh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Sử Dụng | Lần Cuối Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321    | Tư vấn tâm linh | 2024-05-20      | Thường xuyên sử dụng dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-12-10 | Đà Nẵng | 0912345678    | Học thuật về tâm linh | 2024-06-10     | Mới bắt đầu quan tâm đến tâm linh |
| 3   | Trần Văn C     | 1975-03-15 | Hồ Chí Minh | 0945678912   | Lớp học thiền | 2024-06-15      | Tham gia đều đặn |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-09-25 | Hải Phòng | 0978901234    | Đọc lá bài | 2024-06-18      | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 1970-07-01 | Cần Thơ | 0967890123    | Lễ cúng | 2024-06-05      | Yêu cầu dịch vụ định kỳ |
| 6   | Bùi Văn F      | 1995-02-28 | Huế | 0956789012    | Tư vấn tâm linh | 2024-06-20      | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 6 khách hàng của "Khách Hàng Tâm Linh". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, dịch vụ đã sử dụng, lần cuối sử dụng dịch vụ và ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đều có sự quan tâm thường xuyên đến các dịch vụ tâm linh, từ việc tham gia lớp học, sử dụng dịch vụ tư vấn đến việc tổ chức lễ cúng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa của chúng tôi:
| STT | Sản phẩm | Mã sản phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng |
| --- | -------- | ----------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ---------------- | ----------------------- |
| 1   | Áo phông | A001        | 250               | 300                | 100                | 450              | 2024-06-20              |
| 2   | Áo phông | A002        | 150               | 200                | 50                 | 300              | 2024-06-20              |
| 3   | Mũ       | H001        | 100               | 150                | 75                 | 175              | 2024-06-20              |
| 4   | Mũ       | H002        | 200               | 250                | 100                | 350              | 2024-06-20              |
| 5   | Đồ lưu niệm | D001      | 300               | 350                | 150                | 500              | 2024-06-20              |
| 6   | Đồ lưu niệm | D002      | 200               | 250                | 100                | 350              | 2024-06-20              |
| 7   | Đồ lưu niệm | D003      | 150               | 200                | 50                 | 300              | 2024-06-20              |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng hàng hóa trong kho đang được quản lý một cách cẩn thận. Đặc biệt, số lượng đồ lưu niệm mã D001 và áo phông mã A001 đang có số lượng tồn kho cao nhất. Điều này cho thấy khả năng chúng tôi đã nhập quá nhiều hàng hoặc nhu cầu mua sắm từ khách hàng đối với những mặt hàng này chưa đạt như dự kiến.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sức mạnh Số" mà bạn yêu cầu:
|STT| Tên Công ty | Doanh thu (triệu USD) | Lợi nhuận (triệu USD) | Số lượng nhân viên | Sản phẩm chính | Thị phần toàn cầu (%) | Xu hướng tăng trưởng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tech Innovators Inc.| 5000| 800| 2500| Phần mềm quản lý doanh nghiệp| 12| Tăng 10% so với năm trước|
|2| Digital Dynamics Ltd.| 3500| 500| 1800| Dịch vụ phân tích dữ liệu| 9| Tăng 15% so với năm trước|
|3| Cybernetics Corp.| 4000| 600| 2000| Hệ thống an ninh mạng| 10| Giảm 5% so với năm trước|
|4| Quantum Solutions| 3000| 400| 1500| Giải pháp điện toán lượng tử| 8| Tăng 20% so với năm trước|
|5| AI Creations| 3200| 450| 1700| Trí tuệ nhân tạo| 11| Tăng 12% so với năm trước|
|6| Cloud Connect| 2500| 300| 1200| Dịch vụ lưu trữ đám mây| 7| Tăng 18% so với năm trước|
|7| Data Dynamics| 2800| 350| 1600| Phân tích và quản lý dữ liệu| 6| Tăng 16% so với năm trước|
|8| Network Systems| 2700| 330| 1400| Hệ thống mạng| 5| Tăng 14% so với năm trước|
Bảng trên cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Các công ty như Tech Innovators Inc., Digital Dynamics Ltd. và Cybernetics Corp. đang dẫn đầu về doanh thu và lợi nhuận. Mặc dù vậy, xu hướng tăng trưởng của Cybernetics Corp. giảm so với năm trước, điều này có thể chỉ ra những thách thức trong việc duy trì vị trí hàng đầu. Ngược lại, Quantum Solutions và Cloud Connect đều ghi nhận mức tăng trưởng đáng kể, cho thấy tiềm năng lớn trong tương lai.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho việc mua sắm sản phẩm giặt giũ:
| Sản Phẩm | Giá/Món (VND) | Số Lượng Mua | Tổng Chi Tiêu (VND) | Tần Suất Mua (Tháng) | Nhà Cung Cấp 1 (Giá) | Nhà Cung Cấp 2 (Giá) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột giặt | 50,000 | 10 | 500,000 | 1 | 48,000 | 52,000 |
| Nước xả vải | 30,000 | 5 | 150,000 | 2 | 29,000 | 31,000 |
| Dung dịch làm mềm | 25,000 | 7 | 175,000 | 1.5 | 24,000 | 26,000 |
| Khử mùi máy giặt | 15,000 | 3 | 45,000 | 3 | 14,000 | 16,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng bột giặt là mặt hàng tiêu tốn nhiều ngân sách nhất với tổng chi tiêu lên tới 500,000 VND mỗi tháng. Ngoài ra, giá cả từ nhà cung cấp 1 thường thấp hơn so với nhà cung cấp 2, điều này cần được xem xét khi đặt hàng để tối ưu hóa chi phí.


| Năm | Mục tiêu thực hiện | Phân kỳ đầu tư (triệu VND) | Trạng thái |
| --- | ----------------- | --------------------------- | ---------- |
| 2021 | Khởi động dự án, thiết lập cơ sở hạ tầng ban đầu | 500 | Hoàn thành |
| 2022 | Tăng cường năng lực sản xuất, mở rộng thị trường | 750 | Đang tiến hành |
| 2023 | Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường nghiên cứu và phát triển | 800 | Chưa bắt đầu |
| 2024 | Mở rộng quy mô hoạt động, tăng cường quan hệ đối tác | 950 | Chưa bắt đầu |
| 2025 | Đánh giá hiệu suất, tái cấu trúc nếu cần | 600 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch thực hiện và phân kỳ đầu tư từ năm 2021 đến 2025. Có thể thấy, mức độ đầu tư tăng dần qua từng năm, phản ánh sự mở rộng và phát triển của dự án. Đặc biệt, năm 2024 chứng kiến mức đầu tư cao nhất với 950 triệu VND, chủ yếu dành cho việc mở rộng quy mô hoạt động và tăng cường quan hệ đối tác.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" trong định dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Đánh Giá | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Điện thoại di động | 1 | 8,000,000 VND | Tốt | Không có | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-16 | Máy tính xách tay | 1 | 20,000,000 VND | Rất tốt | Gói bảo hành mở rộng | Đang xử lý | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về gói bảo hành. |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-17 | Tai nghe không dây | 2 | 2,000,000 VND | Tốt | Không có | Đã giao hàng | Khách hàng đã mua sản phẩm này lần thứ hai. |
| 004 | Hoàng Thị D | 2024-06-18 | Máy ảnh kỹ thuật số | 1 | 15,000,000 VND | Tốt | Không có | Đã giao hàng | Khách hàng đã giới thiệu bạn bè đến cửa hàng. |
| 005 | Nguyễn Văn E | 2024-06-19 | Loa Bluetooth | 1 | 1,000,000 VND | Tốt | Không có | Đã giao hàng | Khách hàng quay lại mua hàng sau lần đầu tiên mua vào tháng trước. |
| 006 | Phạm Thị F | 2024-06-20 | Bộ sạc dự phòng | 1 | 500,000 VND | Tốt | Không có | Đã giao hàng | Khách hàng đã mua nhiều sản phẩm khác nhau từ cửa hàng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, lịch sử mua hàng của họ, đánh giá và yêu cầu đặc biệt. Từ đó, chúng ta có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Một vài khách hàng đã trở lại mua hàng, cho thấy sự trung thành và tín nhiệm đối với cửa hàng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến những yêu cầu đặc biệt từ khách hàng để cải thiện dịch vụ.


| STT | Điều kiện kích hoạt | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Hành động | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nhiệt độ vượt quá 30 độ C | 2024-06-20 08:00 | 2024-06-20 20:00 | Bật hệ thống làm mát | Hệ thống sẽ tự động tắt sau khi nhiệt độ giảm xuống dưới 30 độ C |
| 2   | Độ ẩm trong phòng dưới 40% | 2024-06-20 00:00 | 2024-06-20 23:59 | Bật máy tạo ẩm | Máy sẽ tự động tắt khi độ ẩm đạt 45% |
| 3   | Ánh sáng mặt trời chiếu trực tiếp vào cửa sổ | 2024-06-20 06:00 | 2024-06-20 18:00 | Kéo rèm cửa | Rèm sẽ tự động kéo lại khi ánh sáng mặt trời không còn chiếu trực tiếp |
Bảng trên mô tả về các điều kiện kích hoạt và hành động tương ứng mà hệ thống tự động hóa nhà thông minh thực hiện. Khi nhiệt độ vượt quá 30 độ C, hệ thống làm mát sẽ được khởi động để duy trì môi trường sống thoải mái. Nếu độ ẩm trong phòng giảm xuống dưới 40%, máy tạo ẩm sẽ được bật để đảm bảo không khí đủ ẩm. Cuối cùng, nếu có ánh sáng mặt trời chiếu trực tiếp vào cửa sổ, rèm cửa sẽ tự động kéo lại để giảm bớt lượng ánh sáng quá mạnh, giúp bảo vệ nội thất và cung cấp sự riêng tư cho gia chủ.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Quần Jean xanh (2023-07-15), Áo sơ mi trắng (2023-08-20) |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giày sneaker Nike (2023-09-01), Váy denim (2023-10-10) |
| Lê Minh C | 0945678912, leminhc@gmail.com | Đồng hồ Casio (2023-11-25), Kính râm Ray-Ban (2023-12-15) |
| Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Sách "Sống đẹp" (2023-12-30), Truyện tranh "One Piece" (2024-01-15) |
| Huỳnh Ngọc E | 0965432189, huynhngocene@gmail.com | Laptop Dell (2024-02-01), Tai nghe Bluetooth (2024-03-10) |
| Đặng Văn F | 0913579246, dangvanf@gmail.com | Điện thoại Samsung Galaxy (2024-03-20), Loa Bose (2024-04-15) |
| Nguyễn Thị G | 0924681357, nguyenthig@gmail.com | Máy ảnh Canon (2024-05-01), Pin dự phòng Xiaomi (2024-06-10) |
Bảng thông tin quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua sắm của mỗi khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng các khách hàng mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ quần áo, sách, đến thiết bị điện tử. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng và yêu cầu chúng ta phải có một kho hàng phong phú để đáp ứng. Ngoài ra, việc theo dõi lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu hơn về thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả.


| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Nhân Vật Quan Trọng | Mô Tả Ngắn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1945-08-15 | Nhật Bản Bất Khuất | Tokyo, Nhật Bản | Hirohito, Harry S. Truman | Nhật Bản chính thức đầu hàng, kết thúc Thế chiến II. |
| 1969-07-20 | Apollo 11 Đạt Đến Mặt Trăng | Mặt Trăng | Neil Armstrong, Buzz Aldrin | Hoa Kỳ trở thành quốc gia đầu tiên đặt chân lên mặt trăng. |
| 1989-11-09 | Cầu Đài Berlin Rơi | Berlin, Đức | Helmut Kohl | Sự kiện này đánh dấu sự kết thúc của Chiến tranh Lạnh và thống nhất lại nước Đức. |
| 2001-09-11 | Khủng Bố tấn công vào Mỹ | New York, Washington D.C., Mỹ | Osama Bin Laden | Cuộc tấn công khủng bố lớn nhất trong lịch sử Mỹ, làm thay đổi chính sách ngoại giao toàn cầu của nước này. |
Bảng trên liệt kê một số sự kiện lịch sử quan trọng trên thế giới từ thế kỷ 20 đến thế kỷ 21. Mỗi sự kiện đều có ảnh hưởng sâu rộng, từ việc kết thúc một cuộc chiến tranh lớn như Thế chiến II, cho đến việc mở ra một kỷ nguyên mới của con người với việc đặt chân lên Mặt Trăng. Đặc biệt, sự kiện khủng bố tấn công vào Mỹ ngày 11/9 đã tạo ra sóng chấn động toàn cầu, làm thay đổi cách nhìn về an ninh quốc tế.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|---------|--------------------|
| SP001       | Điện thoại di động  | 50       | 12,000,000 VND | 2024-06-01        |
| SP002       | Máy tính xách tay   | 30       | 25,000,000 VND | 2024-06-05        |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 20       | 10,000,000 VND | 2024-06-10        |
| SP004       | Tai nghe không dây  | 100      | 2,000,000 VND  | 2024-06-15        |
| SP005       | Loa Bluetooth       | 80       | 3,000,000 VND  | 2024-06-20        |
Bảng hàng hóa trên cho thấy cửa hàng đang có một lượng lớn hàng tồn kho đa dạng. Đặc biệt, tai nghe không dây (SP004) chiếm tỷ lệ cao nhất với 100 sản phẩm. Trong khi đó, máy ảnh kỹ thuật số (SP003) lại có số lượng ít nhất với chỉ 20 sản phẩm. Điều này cho thấy xu hướng mua sắm của khách hàng cũng như chiến lược nhập hàng của cửa hàng.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích Cá Nhân |
|----------------|----------|----------------|------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Đèn bàn xanh vào 2021-06-20, Ghế văn phòng vào 2022-01-15 | Yêu thích đồ nội thất màu xanh và hiện đại |
| Trần Thị B    | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0123456789 | Áo khoác mùa đông vào 2023-12-01, Giày thể thao vào 2024-03-15 | Thích mua sắm đồ thời trang và giày thể thao |
| Lê Hoàng C    | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654321 | Sách "Phát triển bản thân" vào 2023-05-20, "Sách nấu ăn" vào 2024-01-15 | Yêu thích đọc sách về phát triển cá nhân và nấu ăn |
| Phạm Thị D     | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Hải Phòng | 0123456789 | Máy ảnh kỹ thuật số vào 2022-06-20, Lens máy ảnh vào 2024-03-15 | Thích nhiếp ảnh và mua sắm thiết bị liên quan |
| Trần Văn E    | 111 Đường P, Phường Q, Quận R, Cần Thơ | 0987654321 | Bộ dụng cụ câu cá vào 2021-06-20, Quần áo chống nắng vào 2022-01-15 | Thích đi câu cá và mua sắm đồ dùng ngoài trời |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, lịch sử mua hàng và sở thích cá nhân. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận biết được nhu cầu và sở thích của từng khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất. Ví dụ, với những khách hàng thích mua sắm đồ thời trang như Trần Thị B, chúng ta có thể gửi cho họ thông tin về các sản phẩm mới hoặc khuyến mãi liên quan.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi lượng khoai môn sọ:
| Ngày Thu Hoạch | Số Lượng (kg) | Chất Lượng & Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 500 | Tốt, đủ tồn kho |
| 2024-06-16 | 700 | Tốt, dư thừa |
| 2024-06-17 | 300 | Cao, vừa đủ |
| 2024-06-18 | 600 | Tốt, dư thừa |
| 2024-06-19 | 400 | Tốt, đủ tồn kho |
| 2024-06-20 | 800 | Tốt, dư thừa |
| 2024-06-21 (Dự Kiến) | - | Dự kiến thu hoạch |
| Tổng cộng | 3300 | - |
Bảng trên cho thấy lượng khoai môn sọ được thu hoạch từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Số lượng thu hoạch hàng ngày dao động từ 300 đến 800 kg, với tổng cộng 3300 kg đã được thu hoạch. Chất lượng khoai môn sọ đều tốt và tình trạng tồn kho đủ hoặc dư thừa, chỉ ra rằng việc quản lý kho đang diễn ra một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ hơn về khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng để nắm bắt nhu cầu và mong muốn của họ | Tháng 7-2024 | Có dữ liệu chi tiết về sở thích, thói quen mua sắm của khách hàng | Cần đảm bảo sự riêng tư và quyền lợi của khách hàng |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại nhân viên, nâng cao kỹ năng giao tiếp, phục vụ | Tháng 8-2024 | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn, dịch vụ nhanh chóng, chuyên nghiệp | Cần đầu tư vào chương trình đào tạo chất lượng |
| 3 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng, cung cấp chương trình thành viên | Tháng 9-2024 | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tăng lòng trung thành với thương hiệu | Cần lên kế hoạch chi tiết cho các sự kiện và chương trình |
| 4 | Phản hồi nhanh chóng | Xây dựng hệ thống quản lý phản hồi khách hàng | Tháng 10-2024 | Giải quyết vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng, hiệu quả | Hệ thống cần phải dễ dàng sử dụng và hiệu quả |
| 5 | Tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng | Cải tiến giao diện website, ứng dụng di động | Tháng 11-2024 | Khách hàng có trải nghiệm mượt mà, dễ dàng khi mua sắm trực tuyến | Cần nghiên cứu xu hướng người dùng để cải tiến |
Bảng trên tóm tắt chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng tận tâm". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn và những lưu ý. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc chăm sóc khách hàng không chỉ dừng lại ở việc cung cấp dịch vụ tốt mà còn cần tập trung vào việc hiểu rõ khách hàng, xây dựng mối quan hệ lâu dài và tối ưu hóa trải nghiệm của họ.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của nhóm du lịch:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 0987654321 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 0934567890 | levan@gmail.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba thành viên trong nhóm du lịch. Mỗi thành viên đều có tên đầy đủ, số điện thoại và địa chỉ email. Điều này giúp cho việc liên lạc với họ trở nên dễ dàng hơn, đặc biệt khi cần thông báo nhanh chóng hoặc gửi thông tin chi tiết về chuyến đi.


Dưới đây là bảng chi tiết quản lý kho cho sản phẩm "Thang nhôm rút":
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------------|
| TN001       | 50           | 2024-06-01     |
| TN002       | 30           | 2024-06-05     |
| TN003       | 70           | 2024-06-10     |
| TN004       | 45           | 2024-06-15     |
| TN005       | 25           | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và ngày nhập kho của các loại thang nhôm rút khác nhau. Có thể thấy, mã sản phẩm TN003 có số lượng lớn nhất trong kho với 70 đơn vị, trong khi mã TN005 chỉ có 25 đơn vị. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc kế hoạch nhập hàng của công ty.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Tồn|Ngày Sản Xuất|Ngày Hết Hạn|Giá Bán|Loại Sản Phẩm|Nhà Cung Cấp|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Cà phê Arabica|500|2024-01-15|2025-01-14|150,000 VND/kg|Hạt cà phê|Công ty Cà Phê Việt|
|2|Trà xanh Matcha|300|2024-02-20|2024-08-19|200,000 VND/kg|Trà|Công ty Trà Nhật Bản|
|3|Bánh quy Oreo|700|2024-05-01|2024-11-01|10,000 VND/hộp|Đồ ăn nhanh|Công ty Biscuits Mondelēz|
|4|Sữa tươi Vinamilk|1000|2024-06-15|2024-06-25|15,000 VND/hộp|Sữa|Công ty Sữa Việt Nam|
Dựa trên bảng thông tin hàng hóa, chúng ta có thể thấy rằng hiện tại tồn kho của công ty khá đầy đủ với đa dạng các loại sản phẩm từ cà phê, trà, bánh quy đến sữa. Đặc biệt, số lượng sữa tươi Vinamilk đang rất dồi dào với 1000 đơn vị nhưng thời hạn sử dụng sắp hết nên cần phải đẩy mạnh bán hàng. Trái lại, số lượng tồn của trà xanh Matcha chỉ còn 300 đơn vị và dự kiến sẽ hết hạn vào tháng 8 năm nay nên cần lên kế hoạch nhập thêm hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Anh Khải:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--------------|----------|----------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 |
| Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-18 |
| Tai nghe không dây Sony | 75 | 2024-06-19 |
| Loa Bluetooth JBL | 30 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho của Anh Khải. Có thể thấy, điện thoại di động Samsung với 100 chiếc đang là mặt hàng chiếm đa số nhất trong kho. Trong khi đó, loa Bluetooth JBL chỉ còn 30 chiếc, có thể cần phải nhập thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Bán | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 50      | 450,000,000 | 2024-06-15 | Đã bán hết |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30     | 270,000,000 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 20 | 120,000,000 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba sản phẩm điện tử được bán trong tuần này. Điện thoại iPhone 12 Pro Max đã bán hết số lượng 50 chiếc với tổng giá trị là 450 triệu VND vào ngày 15/6/2024. Trong khi đó, máy tính xách tay Dell XPS 13 và tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 vẫn còn hàng với số lượng lần lượt là 30 và 20 sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý bảo trì xe" theo yêu cầu:
| STT | Tên Xe | Ngày Bảo Trì | Dòng Lỗi | Người Thực Hiện | Tình Trạng | Chi Phí | Ghi Chú |
| --- | ------ | ------------ | -------- | --------------- | ---------- | ------- | ------- |
| 1   | Toyota Camry | 2024-06-15 | Hỏng hệ thống phanh | Nguyễn Văn A | Đã hoàn thành | 3,500,000 VND | Cần thay thế bộ phận |
| 2   | Honda Civic | 2024-06-18 | Mất tín hiệu GPS | Lê Thị B | Đang tiến hành | 1,200,000 VND | Đang chờ linh kiện |
| 3   | Ford Ranger | 2024-06-20 | Rò rỉ dầu động cơ | Trần Văn C | Chưa bắt đầu | 4,000,000 VND | Dự kiến ngày mai |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình bảo dưỡng và sửa chữa của ba chiếc xe. Toyota Camry đã được bảo dưỡng với việc sửa chữa hệ thống phanh, tốn khoảng 3,5 triệu đồng. Honda Civic đang trong quá trình sửa chữa lỗi mất tín hiệu GPS, dự kiến sẽ tốn khoảng 1,2 triệu đồng nhưng hiện đang chờ linh kiện. Cuối cùng, Ford Ranger cần kiểm tra vì vấn đề rò rỉ dầu động cơ, dự kiến sẽ bắt đầu vào ngày mai với chi phí ước tính là 4 triệu đồng.


| STT | Hình ảnh thiết kế | Ý nghĩa | Kích thước | Màu sắc & Khách hàng |
| --- | ---------------- | ------ | ---------- | --------------------- |
| 1   | Hoa sen màu hồng, cánh hoa mở rộng trên nền đen | Thể hiện sự thanh khiết và kiên cường vượt qua khó khăn | 15x20cm | Hồng, xanh lá, đen. Khách hàng: Nguyễn Thị Mai, 34 tuổi |
| 2   | Hoa sen trắng, đang nở rộ, bao quanh bởi những chiếc lá lớn | Biểu tượng của sự tinh khiết và lòng từ bi | 10x15cm | Trắng, xanh lá. Khách hàng: Lê Văn Bình, 28 tuổi |
| 3   | Hoa sen đỏ, chỉ mới hé nụ | Đại diện cho sự đam mê, tình yêu và sức mạnh nội tâm | 12x18cm | Đỏ, xanh lá. Không có thông tin khách hàng |
| 4   | Một bông hoa sen vàng, đang nở rộ dưới ánh nắng mặt trời | Thể hiện sự sáng tạo, trí tuệ và niềm vui | 20x25cm | Vàng, cam, xanh dương. Khách hàng: Trần Thị Thủy, 45 tuổi |
| 5   | Hoa sen màu tím, nằm giữa dòng nước tĩnh lặng | Tượng trưng cho sự bí ẩn, linh hồn sâu sắc và sự tôn sùng tri thức | 18x22cm | Tím, xanh dương. Khách hàng: Nguyễn Văn Duy, 30 tuổi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 mẫu hình xăm hoa sen khác nhau. Mỗi mẫu đều mang ý nghĩa riêng biệt, từ sự thanh khiết, kiên cường, đến sự sáng tạo, trí tuệ hay bí ẩn. Kích thước và màu sắc đa dạng, phù hợp với nhu cầu và sở thích của từng khách hàng. Đặc biệt, thông tin về khách hàng cũng được cung cấp đầy đủ, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về đối tượng sử dụng các mẫu thiết kế này.


| STT | Vai Trò | Mô Tả Vai Trò | Quyền Lợi | Trách Nhiệm | Mục Tiêu | KPIs | Thời Gian | Phương Pháp Đánh Giá |
| --- | ------ | ------------ | -------- | ----------- | ------- | ---- | -------- | ------------------ |
| 1   | Quản lý dự án | Điều phối và giám sát tất cả các hoạt động trong dự án | Quyết định về nguồn lực, phân công nhiệm vụ | Đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án | Hoàn thành dự án đúng hạn | Tiến độ dự án, chất lượng công việc | Toàn bộ thời gian dự án | Dựa trên đánh giá của đội ngũ và khách hàng |
| 2   | Trưởng nhóm phát triển | Quản lý và hướng dẫn nhóm phát triển | Quyết định về quy trình làm việc, phân công nhiệm vụ | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Phát triển sản phẩm đúng yêu cầu | Số lượng code lỗi, số lần update | Theo từng giai đoạn dự án | Dựa trên đánh giá của quản lý dự án và kiểm thử |
| 3   | Kiểm thử | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Báo cáo lỗi, yêu cầu chỉnh sửa | Đảm bảo không có lỗi trong sản phẩm | Sản phẩm không có lỗi trước khi ra mắt | Số lượng lỗi tìm thấy, thời gian phản hồi | Theo từng giai đoạn dự án | Dựa trên đánh giá của quản lý dự án và trưởng nhóm phát triển |
| 4   | Nhân viên kinh doanh | Tìm kiếm và duy trì mối quan hệ với khách hàng | Liên lạc với khách hàng, quyết định về chiết khấu | Đạt được mục tiêu doanh số | Tăng doanh số bán hàng | Doanh số bán hàng, số lượng khách hàng mới | Hàng tháng | Dựa trên doanh số bán hàng và phản hồi từ khách hàng |
| 5   | Nhân viên hậu cần | Quản lý và cung cấp nguồn lực cho dự án | Quản lý kho, mua sắm | Đảm bảo đủ nguồn lực cho dự án | Cung cấp đầy đủ nguồn lực cho dự án đúng hẹn | Số lượng đơn hàng, thời gian cung cấp | Hàng tuần | Dựa trên đánh giá của quản lý dự án |
| 6   | Nhân viên tài chính | Quản lý tài chính của dự án | Quản lý ngân sách, thanh toán | Đảm bảo dự án không vượt ngân sách | Quản lý ngân sách hiệu quả | Ngân sách còn lại, số lần thanh toán | Hàng tháng | Dựa trên báo cáo tài chính |
Bảng trên mô tả rõ ràng về việc phân chia quyền lực và trách nhiệm trong một dự án. Mỗi vai trò đều có quyền lợi, trách nhiệm cụ thể cùng với những mục tiêu và KPIs tương ứng. Thêm vào đó, thời gian thực hiện và phương pháp đánh giá cũng được nêu rõ để đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong quá trình làm việc.


Dưới đây là bảng "Các tình trạng viêm nhiễm dạ dày và giải pháp":
| STT | Tình trạng viêm nhiễm | Nguyên nhân chính | Triệu chứng | Giải pháp điều trị | Chú ý |
| --- | --------------------- | ---------------- | ----------- | ------------------ | ----- |
| 1   | Viêm dạ dày cấp        | Vi khuẩn Helicobacter pylori, Stress | Đau bụng, buồn nôn, chán ăn | Sử dụng thuốc kháng sinh, thuốc giảm axit | Cần nghỉ ngơi, tránh stress |
| 2   | Viêm dạ dày mạn tính   | Vi khuẩn Helicobacter pylori, Dùng nhiều rượu bia | Đầy hơi, trướng bụng, đau vùng thượng vị | Điều chỉnh chế độ ăn uống, dùng thuốc theo chỉ định của bác sĩ | Hạn chế sử dụng các chất kích thích như rượu, bia |
| 3   | Viêm loét dạ dày       | Vi khuẩn Helicobacter pylori, Sử dụng thuốc không đúng cách | Đau bụng, đau tăng khi đói, nôn ra máu | Sử dụng thuốc kháng sinh, thuốc chống axit, thuốc bảo vệ niêm mạc dạ dày | Không tự ý dùng thuốc, đặc biệt là nhóm thuốc chống viêm không steroid |
| 4   | Viêm dạ dày do stress  | Stress kéo dài, mất ngủ | Đau bụng, khó tiêu, buồn nôn | Giảm stress, tập thể dục, dùng thuốc nếu cần thiết | Cần có lối sống lành mạnh, cân đối giữa công việc và cuộc sống |
| 5   | Viêm dạ dày do vi khuẩn | Vi khuẩn Helicobacter pylori | Đau bụng, chán ăn, buồn nôn | Sử dụng thuốc kháng sinh, thuốc giảm axit | Cần tuân thủ liệu trình điều trị từ bác sĩ |
| 6   | Viêm dạ dày do thuốc   | Sử dụng thuốc không đúng cách | Đau bụng, đầy hơi, khó tiêu | Ngừng sử dụng thuốc gây kích ứng dạ dày, dùng thuốc theo chỉ định của bác sĩ | Tránh tự ý dùng thuốc, đặc biệt là nhóm thuốc chống viêm không steroid |
Bảng trên liệt kê một số tình trạng viêm nhiễm dạ dày phổ biến cùng nguyên nhân, triệu chứng và giải pháp. Các tình trạng viêm nhiễm này thường liên quan đến vi khuẩn Helicobacter pylori, stress, hoặc việc sử dụng thuốc không đúng cách. Để điều trị hiệu quả, người bệnh cần phải xác định rõ nguyên nhân gây bệnh, sau đó áp dụng các biện pháp điều trị phù hợp, từ việc thay đổi lối sống, chế độ ăn uống cho đến việc dùng thuốc theo chỉ định của bác sĩ.


|STT| Mục tiêu | Chi phí dự kiến | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
|---|------------|----------------|---------------------|-------------|
|1| Nâng cao kỹ năng trình bày qua khóa học trực tuyến | 5,000,000 VND | Tháng 7-2024 | Chưa bắt đầu |
|2| Mua sách và tài liệu tham khảo về kỹ năng trình bày | 1,000,000 VND | Tháng 6-2024 | Đã hoàn thành |
|3| Thực hành kỹ năng trình bày qua các buổi thuyết trình nội bộ | 0 VND | Tháng 8-2024 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết để nâng cao kỹ năng trình bày. Đầu tiên, một khóa học trực tuyến đã được lên kế hoạch với chi phí dự kiến là 5 triệu đồng vào tháng 7/2024. Tiếp theo, việc mua sách và tài liệu tham khảo đã hoàn thành vào tháng 6/2024 với chi phí 1 triệu đồng. Cuối cùng, việc thực hành kỹ năng thông qua các buổi thuyết trình nội bộ sẽ diễn ra vào tháng 8/2024 mà không cần thêm chi phí.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Cọc Bê Tông Thuê | Ngày Bắt Đầu Thuê | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------- | ----------------- | ---------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Công ty Xây Dựng ABC | 50                       | 2024-06-01        | 2024-08-31             | Đang Thực Hiện       | Không có |
| 2   | Tập đoàn Địa ốc XYZ | 120                      | 2024-05-15        | 2024-10-15             | Đang Thực Hiện       | Cần Gia Hạn |
| 3   | Nhà thầu Thi Công LMN | 75                       | 2024-06-10        | 2024-09-10             | Đang Thực Hiện       | Không có |
| 4   | Tổ chức Phát triển Khu đô thị PQR | 200                 | 2024-04-20        | 2024-11-20             | Đang Thực Hiện       | Có rủi ro chậm trễ |
| 5   | Công ty Cổ phần Xây dựng DEF | 100                    | 2024-06-05        | 2024-09-05             | Đang Thực Hiện       | Không có |
| 6   | Quỹ Đầu tư Bất động sản GHI | 150                     | 2024-05-25        | 2024-11-25             | Đang Thực Hiện       | Cần Gia Hạn |
| 7   | Tổ chức Phát triển Hạ tầng JKL | 90                      | 2024-06-15        | 2024-09-15             | Đang Thực Hiện       | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình thuê cọc bê tông của các khách hàng. Có 7 công ty đang thực hiện hợp đồng với số lượng cọc bê tông từ 50 đến 200. Thời gian thuê kéo dài từ 3 đến 6 tháng. Hai công ty, Tập đoàn Địa ốc XYZ và Quỹ Đầu tư Bất động sản GHI, cần xem xét việc gia hạn hợp đồng do thời gian kết thúc dự kiến sắp tới. Đặc biệt, hợp đồng với Tổ chức Phát triển Khu đô thị PQR có nguy cơ bị chậm trễ, cần theo dõi chặt chẽ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phân loại | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Tính năng |
|------|-----------------|----------------|----------------|-----------|-----------|------------------------|---------|----------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu nhập | 15000000 | Lương | TK01 | Chuyển khoản | Lương tháng 6 | Cập nhật tự động |
| 21/6 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -750000 | Hóa đơn | TK01 | Thẻ tín dụng | Hóa đơn điện tháng 6 | Nhắc nhở trước hạn thanh toán |
| 22/6 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | -3000000 | Cổ phiếu | TK02 | Chuyển khoản | Đầu tư vào cổ phiếu ABC | Theo dõi giá cổ phiếu |
| 23/6 | Tiết kiệm hằng tháng | Tiết kiệm | 5000000 | Tiết kiệm | TK03 | Chuyển khoản từ TK01 | Tiết kiệm tháng 6 | Tự động chuyển khoản |
| 24/6 | Mua sắm hàng ngày | Chi tiêu | -500000 | Mua sắm | TK01 | Thẻ ghi nợ | Mua sắm tại siêu thị | Nhắc nhở về ngân sách mua sắm |
| 25/6 | Nhận tiền lãi tiết kiệm | Thu nhập | 200000 | Lãi suất | TK03 | Chuyển khoản từ ngân hàng | Lãi suất tháng 6 | Cập nhật tự động |
| 26/6 | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | -500000 | Hóa đơn | TK01 | Thẻ tín dụng | Hóa đơn nước tháng 6 | Nhắc nhở trước hạn thanh toán |
| 27/6 | Đầu tư bất động sản | Đầu tư | -10000000 | Bất động sản | TK02 | Chuyển khoản | Đầu tư vào dự án XYZ | Theo dõi tiến độ dự án |
| 28/6 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu | -2500000 | Thẻ tín dụng | TK01 | Thẻ tín dụng | Trả nợ thẻ tín dụng tháng 6 | Nhắc nhở trước hạn thanh toán |
| 29/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 1000000 | Đầu tư | TK02 | Chuyển khoản từ công ty chứng khoán | Lãi từ cổ phiếu ABC | Cập nhật tự động |
Bảng trên cho thấy một bức tranh tổng quan về các hoạt động tài chính trong khoảng thời gian nhất định. Người dùng có thu nhập ổn định từ việc làm và đầu tư, nhưng cũng phải đối mặt với các chi phí cố định như hóa đơn và nợ thẻ tín dụng. Việc tiết kiệm và đầu tư đều được thực hiện một cách có kế hoạch, giúp đảm bảo sự ổn định tài chính dài hạn.


Dưới đây là bảng "Danh sách quản lý khách hàng và đối tác của xã Nam Hà năm 2019" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng Mua | Tổng Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Hà Nội  | 0345678912     | Trái cây tươi      | 500kg        | 15,000,000      |          |
| 2   | Cửa hàng thực phẩm XYZ | Đà Nẵng | 0987654321     | Rau sạch           | 200kg        | 6,000,000       |          |
| 3   | Nhà hàng 123          | Hồ Chí Minh | 0123456789 | Gạo ngon         | 1000kg       | 20,000,000      |          |
| 4   | Siêu thị BigC         | Nha Trang | 0456789123     | Đậu nành          | 1500kg       | 30,000,000      |          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng/đối tác chính của xã Nam Hà trong năm 2019. Công ty TNHH ABC ở Hà Nội là khách hàng lớn nhất với tổng số tiền mua hàng lên tới 15 triệu đồng. Cửa hàng thực phẩm XYZ từ Đà Nẵng mua rau sạch với số lượng 200kg. Nhà hàng 123 tại TP.HCM và Siêu thị BigC ở Nha Trang cũng là những khách hàng quan trọng khác, mỗi nơi đều có giao dịch với tổng giá trị từ 20 đến 30 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Kết quả kiểm tra, xử lý đầu cơ hàng hóa phòng dịch COVID-19" mà bạn yêu cầu:
| Địa điểm | Số lượng cơ sở bị kiểm tra | Số lượng cơ sở vi phạm | Số tiền xử phạt (triệu VND) | Hàng hóa thu giữ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thành phố Hồ Chí Minh | 500 | 45 | 270 | 3000 khẩu trang y tế |
| Hà Nội | 600 | 50 | 300 | 3500 chai gel rửa tay |
| Đà Nẵng | 300 | 25 | 150 | 1500 bộ kit xét nghiệm |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng cả ba thành phố lớn nhất Việt Nam đều đã thực hiện kiểm tra một số lượng lớn cơ sở kinh doanh. Trong đó, Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh là nơi phát hiện nhiều cơ sở vi phạm nhất với 50 và 45 cơ sở tương ứng. Tổng số tiền phạt đối với các cơ sở vi phạm tại ba thành phố này lên đến 720 triệu đồng. Các mặt hàng bị thu giữ chủ yếu là khẩu trang y tế, gel rửa tay và bộ kit xét nghiệm, những mặt hàng thiết yếu trong việc phòng chống dịch bệnh COVID-19.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Loại hàng hóa | Trọng lượng (kg) | Kích thước (cm) | Địa điểm nhận | Địa điểm giao | Thời gian vận chuyển | Phí vận chuyển (VND) | Tình trạng giao hàng |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ------------- | -------------- | --------------------- | -------------------- | -------------------- |
| 1   | Điện thoại     | 0.5              | 15x7x1           | Hà Nội        | Hồ Chí Minh    | 3 ngày                 | 100,000              | Đã giao               |
| 2   | Máy tính xách tay | 1.5            | 30x20x3          | Đà Nẵng       | Cần Thơ         | 4 ngày                 | 150,000              | Đang vận chuyển      |
| 3   | Tivi           | 15              | 100x60x10        | Hải Phòng      | Huế            | 5 ngày                 | 300,000              | Chờ lấy hàng         |
| 4   | Lò vi sóng      | 10              | 50x30x30         | Nha Trang     | Vũng Tàu       | 3 ngày                 | 200,000              | Đã giao               |
| 5   | Máy lạnh       | 25              | 80x50x20         | Hà Nội        | Đà Nẵng        | 4 ngày                 | 400,000              | Đang vận chuyển      |
| 6   | Tủ lạnh        | 50              | 150x70x70        | Hồ Chí Minh   | Hải Phòng      | 6 ngày                 | 600,000              | Chờ lấy hàng         |
| 7   | Máy giặt       | 30              | 80x60x40         | Cần Thơ        | Huế            | 5 ngày                 | 450,000              | Đã giao               |
| 8   | Ghế văn phòng  | 10              | 50x50x80         | Vũng Tàu      | Nha Trang      | 3 ngày                 | 150,000              | Đang vận chuyển      |
| 9   | Bàn làm việc   | 20              | 120x60x75        | Huế           | Đà Nẵng        | 2 ngày                 | 250,000              | Chờ lấy hàng         |
| 10  | Sổ tay         | 0.1             | 15x20x1          | Hồ Chí Minh   | Hà Nội         | 2 ngày                 | 50,000               | Đã giao               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình vận chuyển hàng hóa từ nơi nhận đến nơi giao. Các mặt hàng từ thiết bị điện tử như điện thoại, máy tính xách tay, lò vi sóng cho đến đồ nội thất như bàn làm việc, ghế văn phòng đều được theo dõi chặt chẽ. Có thể thấy, các mặt hàng đã được giao chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, trong khi những mặt hàng đang vận chuyển hoặc chờ lấy hàng thường ở các thành phố nhỏ hơn.


|STT| Chiến lược Quảng bá| Mức độ Nhãn thức| Mức độ Ý thức|
|---|---------------------|-----------------|--------------|
|1 | Sử dụng mạng xã hội để tạo ra nội dung hấp dẫn liên quan đến sản phẩm| Cao| Trung bình|
|2 | Tạo ra chương trình khuyến mãi đặc biệt| Trung bình| Thấp|
|3 | Tổ chức sự kiện trực tuyến để giới thiệu sản phẩm mới| Cao| Cao|
|4 | Hợp tác với những người ảnh hưởng trên mạng xã hội| Rất cao| Cao|
|5 | Quảng cáo trên các kênh truyền hình và radio| Rất cao| Trung bình|
|6 | Đầu tư vào SEO và quảng cáo trực tuyến| Cao| Rất cao|


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Sản Phẩm   | Số Lượng Bán | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------------|------------|---------------|------------|---------|-----------|-----------------|---------|
| 2024-06-15 | Thảo Dược A | 120           | 36,000,000 | 18,000,000 | 18,000,000 | 50%         |          |
| 2024-06-16 | Thảo Dược B | 85            | 25,500,000 | 12,750,000 | 12,750,000 | 50%         |          |
| 2024-06-17 | Thảo Dược C | 100           | 40,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 50%         |          |
| 2024-06-18 | Thảo Dược D | 90            | 36,000,000 | 18,000,000 | 18,000,000 | 50%         |          |
| 2024-06-19 | Thảo Dược E | 110           | 44,000,000 | 22,000,000 | 22,000,000 | 50%         |          |
| 2024-06-20 | Thảo Dược F | 105           | 31,500,000 | 15,750,000 | 15,750,000 | 50%         |          |
| 2024-06-21 | Thảo Dược G | 95            | 38,000,000 | 19,000,000 | 19,000,000 | 50%         |          |
| 2024-06-22 | Thảo Dược H | 75            | 30,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 50%         |          |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán các sản phẩm thảo dược chăm sóc sức khỏe đang ổn định và duy trì tỉ lệ lợi nhuận ở mức 50%. Mặc dù số lượng bán hàng mỗi ngày thay đổi, nhưng doanh thu và chi phí đều được kiểm soát tốt để đảm bảo lợi nhuận. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng mô phỏng quản lý và giám sát hoạt động của một cơ quan nhà nước:
| STT | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mục Tiêu Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế năm 2025 | 2024-06-20 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | Hoàn thành trước ngày 30/06/2024 | Chưa có | Cần tăng cường nguồn lực |
| 2 | Tổ chức hội nghị sơ kết quý II | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Hoàn thành trước ngày 10/07/2024 | Chưa có | Cần chuẩn bị tài liệu sớm |
| 3 | Thanh tra công tác quản lý đất đai | 2024-06-25 | Đang thực hiện | Trần Văn C | Hoàn thành trước ngày 30/06/2024 | Đang tiến hành | Cần cung cấp thêm thông tin |
| 4 | Đào tạo kỹ năng cho cán bộ | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị D | Hoàn thành trước ngày 15/07/2024 | Chưa có | Cần xác định rõ đối tượng đào tạo |
| 5 | Cải cách thủ tục hành chính | 2024-06-22 | Đang thực hiện | Phạm Văn E | Hoàn thành trước ngày 30/06/2024 | Đang tiến hành | Cần tăng cường hợp tác với các phòng ban liên quan |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Phản Hồi | Hỗ Trợ | Phân Tích Dữ Liệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Mua hàng hàng tuần, chủ yếu vào cuối tuần | Đánh giá sản phẩm tốt, yêu cầu thêm dịch vụ giao hàng nhanh | Đã cung cấp hỗ trợ thông tin về dịch vụ giao hàng nhanh | Khách hàng tiềm năng cho gói VIP |
| 002 | Trần Thị B | Mua hàng không thường xuyên, nhưng mua với số lượng lớn | Không có phản hồi | Chưa cần hỗ trợ | Khách hàng tiềm năng cho chương trình giảm giá khi mua sắm với số lượng lớn |
| 003 | Lê Minh C | Mua hàng hàng tháng, đa dạng mặt hàng | Đánh giá dịch vụ tốt, chưa nhận xét về sản phẩm | Đã tư vấn về các sản phẩm mới | Khách hàng ổn định, có thể giới thiệu sản phẩm mới |
| 004 | Phạm Thị D | Mua hàng online, thường xuyên mua hàng qua ứng dụng | Đánh giá ứng dụng tốt, đề xuất thêm tính năng so sánh giá | Hướng dẫn sử dụng chức năng so sánh giá trên ứng dụng | Khách hàng thích công nghệ, có thể giới thiệu các cập nhật mới của ứng dụng |
| 005 | Hoàng Ngọc E | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng, mua hàng ít nhưng giá trị cao | Đánh giá chất lượng dịch vụ tốt | Đã hỗ trợ tìm kiếm sản phẩm theo yêu cầu | Khách hàng trung thành, có thể giới thiệu chương trình khuyến mãi |
Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng, phản hồi và nhu cầu hỗ trợ của từng khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể phân loại khách hàng dựa trên thói quen mua sắm và đánh giá của họ, từ đó cung cấp dịch vụ phù hợp và nâng cao chất lượng dịch vụ.


|Ngày Ghi Chép| Tỷ Giá USD/VND | Số Lượng USD |
|---|---|---|
|2024-06-20| 23,500| 10,000|
|2024-06-19| 23,550| 10,500|
|2024-06-18| 23,600| 11,000|
Bảng trên thể hiện tỷ giá chuyển đổi từ USD sang VND và số lượng USD mà bạn đang sở hữu trong ba ngày gần nhất. Có thể thấy, tỷ giá đã giảm từ 23,600 VND/USD vào ngày 18/06/2024 xuống còn 23,500 VND/USD vào ngày 20/06/2024. Đồng thời, số lượng USD mà bạn đang sở hữu cũng tăng lên theo thời gian. Điều này có thể cho thấy chiến lược quản lý tài chính của bạn đang hoạt động hiệu quả, đặc biệt là khi tỷ giá tiền tệ có sự biến động.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng dữ liệu từ bảng "Khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ Liên lạc | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu/ Yêu cầu đặc biệt | Ngày đăng ký | Ghi chú |
|----------------|------|-----------|------------------|-------------------|--------------------------|--------------|--------|
| Nguyễn Văn A  | 35   | Nam       | 0987654321      | Điện thoại, Laptop| Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới nhất | 2023-07-15   | Khách hàng thân thiết |
| Trần Thị B    | 28   | Nữ        | 0912345678      | Mỹ phẩm           | Tìm kiếm các sản phẩm chăm sóc da mặt | 2024-01-10   | Mới đăng ký |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về khách hàng hiện tại và tiềm năng. Thông qua bảng, chúng ta có thể thấy tuổi, giới tính, địa chỉ liên lạc, lịch sử mua hàng, nhu cầu hoặc yêu cầu đặc biệt của từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng và dịch vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng nông sản đặc trưng của huyện Mường Nhé:
| STT | Tên Nông Sản | Số Lượng (tấn) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Sắn dây       | 20              | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| 2   | Gừng         | 15              | 2024-06-10    | 2024-06-30             | Còn hàng    |
| 3   | Hạt dẻ       | 10              | 2024-06-15    | 2024-08-15             | Còn hàng    |
| 4   | Trái lê       | 30              | 2024-06-20    | 2024-09-20             | Còn hàng    |
| 5   | Chè           | 5               | 2024-06-22    | 2024-07-22             | Còn hàng    |
| 6   | Cà phê        | 25              | 2024-06-25    | 2024-08-25             | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại nông sản đang có trong kho tại huyện Mường Nhé. Có thể thấy, trái lê là mặt hàng chiếm nhiều nhất với 30 tấn, tiếp theo là sắn dây và cà phê. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong thời gian tới. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng nông sản tại huyện Mường Nhé đang diễn ra một cách hiệu quả và có kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Kinh Sách Phật Giáo" theo yêu cầu:
| STT | Tên sách | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Tác giả | Nhà xuất bản | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đại Thừa Khởi Tín Luận | 45 | 2023-07-10 | 2024-06-15 | Pháp Bảo | NXB Tôn giáo | Còn hàng |
| 2 | Lăng Nghiêm Kinh | 30 | 2023-08-15 | 2024-06-10 | Không Tánh | NXB Tôn giáo | Còn hàng |
| 3 | Kim Cang Kinh | 50 | 2023-09-20 | 2024-06-12 | Thích Nhất Hạnh | NXB Tôn giáo | Còn hàng |
| 4 | Pháp Hoa Kinh | 25 | 2023-10-25 | 2024-06-18 | Thích Quảng Độ | NXB Tôn giáo | Còn hàng |
| 5 | Bát Nhã Ba La Mật Đa Tâm Kinh | 35 | 2023-11-30 | 2024-06-20 | Thích Thanh Từ | NXB Tôn giáo | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 cuốn sách Phật giáo đang lưu trữ trong kho. Mỗi cuốn sách đều có số lượng nhất định, từ 25 đến 50 cuốn. Tất cả các cuốn sách đều đã được nhập kho từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2023 và đã được xuất kho gần đây, từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các tác giả của những cuốn sách này đều là những người nổi tiếng trong giới Phật giáo. Đặc biệt, tất cả sách đều còn hàng, cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm - dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên sản phẩm/dịch vụ | Mô tả | Giá cả | Số lượng tồn kho | Đơn vị tính | Ngày sản xuất/nhập hàng | Ngày hết hạn | Trạng thái | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dầu gội thảo dược | Dầu gội làm từ thảo mộc tự nhiên, tốt cho tóc và da đầu. | 150.000 VND | 200 | chai | 2024-03-15 | 2025-03-14 | Hàng hóa | Nguyễn Văn A |
| Dịch vụ massage thư giãn | Gói dịch vụ massage toàn thân kéo dài 60 phút. | 500.000 VND | Không giới hạn | lượt | N/A | N/A | Dịch vụ | Lê Thị B |
| Kem chống nắng SPF50 | Kem chống nắng cao cấp, bảo vệ da khỏi tia UV. | 300.000 VND | 150 | tuýp | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Hàng hóa | Trần Văn C |
| Dịch vụ cắt tóc nam | Gói dịch vụ cắt tóc dành cho nam giới. | 150.000 VND | Không giới hạn | lượt | N/A | N/A | Dịch vụ | Phạm Thị D |
| Sữa tắm hương hoa quả | Sữa tắm với hương thơm ngọt ngào từ các loại hoa quả. | 120.000 VND | 300 | chai | 2024-05-20 | 2025-05-19 | Hàng hóa | Hoàng Văn E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm và dịch vụ mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng đều ở mức ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đối với dịch vụ, do không giới hạn số lượng nên luôn sẵn sàng phục vụ khách hàng. Bên cạnh đó, tất cả các sản phẩm đều còn trong thời hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


| Xét nghiệm y tế | Mô tả | Thời điểm thực hiện | Kết quả tiêu chuẩn | Ý nghĩa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khám phụ khoa tổng quát | Kiểm tra cấu trúc và chức năng của hệ thống sinh dục nữ | Định kỳ hàng năm hoặc khi có dấu hiệu bất thường | Không có dấu hiệu viêm nhiễm, khối u, hoặc bất thường nào khác | Đảm bảo sức khỏe sinh sản, phát hiện sớm các vấn đề |
| Xét nghiệm Pap smear | Kiểm tra tế bào cổ tử cung để phát hiện các thay đổi tiền ung thư hoặc ung thư | Từ 21 tuổi trở lên, mỗi 3 năm một lần | Tế bào bình thường không có dấu hiệu bất thường | Phát hiện sớm ung thư cổ tử cung |
| Siêu âm ổ bụng | Kiểm tra cấu trúc và chức năng của tử cung, buồng trứng | Khi có dấu hiệu bất thường hoặc định kỳ | Hình ảnh rõ ràng, không có khối u, viêm nhiễm | Đảm bảo sức khỏe sinh sản, phát hiện sớm các vấn đề |
| Xét nghiệm Hormone | Đo lường mức độ hormone liên quan đến chu kỳ kinh nguyệt | Trong ngày đầu tiên hoặc thứ hai của chu kỳ kinh nguyệt | Mức độ hormone trong giới hạn bình thường | Đảm bảo chu kỳ kinh nguyệt bình thường |
| Xét nghiệm STIs | Kiểm tra sự hiện diện của bệnh lây truyền qua đường tình dục | Khi có dấu hiệu nghi ngờ hoặc định kỳ | Kết quả âm tính với tất cả các bệnh lây truyền qua đường tình dục | Đảm bảo sức khỏe sinh sản, tránh lây nhiễm cho bạn tình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các xét nghiệm liên quan đến sức khỏe sinh sản. Mỗi xét nghiệm đều có thời điểm thực hiện cụ thể, kết quả tiêu chuẩn và ý nghĩa riêng. Việc nắm vững những thông tin này giúp phụ nữ chủ động trong việc theo dõi và bảo vệ sức khỏe sinh sản của mình.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Lịch Sử Nhập/Xuất |
|-------------|--------------|------------|---------------------|
| PRD001      | 25           | Tốt        | Nhập: 2024-06-01 (30), Xuất: 2024-06-15 (5) |
| PRD002      | 12           | Hỏng       | Nhập: 2024-06-05 (20), Xuất: 2024-06-10 (8) |
| PRD003      | 40           | Tốt        | Nhập: 2024-06-03 (50), Xuất: 2024-06-17 (10) |
| PRD004      | 0            | Hết hàng   | Nhập: 2024-06-02 (15), Xuất: 2024-06-19 (15) |
| PRD005      | 30           | Tốt        | Nhập: 2024-06-04 (40), Xuất: 2024-06-16 (10) |
| PRD006      | 15           | Tốt        | Nhập: 2024-06-07 (20), Xuất: 2024-06-18 (5) |
| PRD007      | 5            | Tốt        | Nhập: 2024-06-08 (10), Xuất: 2024-06-20 (5) |
| PRD008      | 20           | Tốt        | Nhập: 2024-06-09 (25), Xuất: 2024-06-14 (5) |
| PRD009      | 10           | Tốt        | Nhập: 2024-06-10 (15), Xuất: 2024-06-12 (5) |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng sản phẩm tồn kho, tình trạng của chúng và lịch sử nhập/xuất. Có thể thấy, mã sản phẩm PRD004 đã hết hàng sau khi xuất toàn bộ số lượng nhập vào ngày 19/06/2024. Ngược lại, PRD003 có số lượng lớn nhất trong kho với 40 sản phẩm, tất cả đều ở tình trạng tốt. Bảng cũng cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử nhập/xuất của từng sản phẩm, giúp theo dõi và quản lý hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" với thông tin chi tiết về danh mục hàng hóa và tình trạng tồn kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-06-10 | Samsung Electronics Co., Ltd. |
| SP002 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 2024-06-12 | Dell Inc. |
| SP003 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 80 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2024-06-15 | Apple Inc. |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 60,000,000 VND | 70,000,000 VND | 2024-06-16 | Canon Inc. |
| SP005 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 100 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-17 | Sony Corporation |
| SP006 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS44 | 40 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 2024-06-18 | Panasonic Corporation |
| SP007 | Tivi OLED LG CX Series | 15 | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND | 2024-06-19 | LG Electronics Inc. |
| SP008 | Máy giặt tự động Hitachi BW-80WTL | 25 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2024-06-19 | Hitachi, Ltd. |
| SP009 | Điều hòa nhiệt độ Daikin FTXM50QVMV | 10 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 2024-06-19 | Daikin Industries, Ltd. |
| SP010 | Lò vi sóng Sharp R-220 | 60 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 2024-06-20 | Sharp Corporation |
Từ bảng trên, có thể thấy sản phẩm có số lượng tồn kho nhiều nhất là tai nghe không dây Apple AirPods Pro với 80 sản phẩm. Trong khi đó, máy ảnh Canon EOS R5 chỉ còn 20 sản phẩm, cần phải được nhập hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Ngoài ra, giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua bưởi:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua (Quả) | Ngày mua (Ngày-Tháng-Năm) | Địa chỉ giao hàng | Tổng tiền (VND) |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20                  | 15-06-2024                   | 123 Đường 1, Q.1 | 200,000         |
| 2   | Trần Thị B    | 15                  | 16-06-2024                   | 456 Đường 2, Q.2 | 150,000         |
| 3   | Lê Văn C      | 10                  | 17-06-2024                   | 789 Đường 3, Q.3 | 100,000         |
| 4   | Phạm Thị D    | 25                  | 18-06-2024                   | 321 Đường 4, Q.4 | 250,000         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua bưởi từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có số lượng mua khác nhau, từ 10 quả đến 25 quả. Tổng tiền mà họ phải trả cũng thay đổi theo số lượng mua, dao động từ 100,000 VND đến 250,000 VND. Điều này cho thấy mức giá bán lẻ của mỗi quả bưởi là 10,000 VND.


| Tên Nhân Viên | Hiệu Suất Hiện Tại | Mục Tiêu Nâng Cao | Kế Hoạch Hành Động |
|----------------|---------------------|-------------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A   | 75%                 | 90%               | Tăng cường kỹ năng giao tiếp, tham gia thêm các khóa đào tạo chuyên môn. |
| Trần Thị B    | 82%                 | 95%               | Cải thiện khả năng quản lý thời gian, tập trung vào chất lượng công việc hơn số lượng. |
| Lê Minh C     | 60%                 | 80%               | Rõ ràng hóa mục tiêu cá nhân, tăng cường sự hợp tác và hỗ trợ từ đồng nghiệp. |
| Phạm Thị D    | 90%                 | 98%               | Tập trung vào việc nâng cao hiệu suất làm việc nhóm, chia sẻ kiến thức với đồng nghiệp. |
| Hoàng Văn E   | 70%                 | 85%               | Phát triển kỹ năng lãnh đạo, thực hiện các dự án nhỏ để tăng tự tin. |
| Nguyễn Thị F  | 85%                 | 95%               | Tự học thêm về công nghệ mới, tìm hiểu sâu hơn về lĩnh vực công việc đang làm. |
| Trần Anh G    | 65%                 | 80%               | Tham gia các buổi workshop, seminar liên quan đến ngành nghề. |
| Vũ Thị H      | 80%                 | 90%               | Tập trung vào việc cải thiện hiệu suất làm việc cá nhân, giảm thiểu lỗi trong công việc. |
| Nguyễn Văn I   | 72%                 | 85%               | Xây dựng kế hoạch làm việc cụ thể, chi tiết, theo dõi tiến độ công việc thường xuyên. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất làm việc hiện tại của từng nhân viên, cùng với mục tiêu mà họ cần đạt được. Mỗi nhân viên đều có những kế hoạch hành động cụ thể nhằm nâng cao hiệu suất làm việc của mình. Việc này không chỉ giúp họ phát triển bản thân mà còn góp phần vào sự phát triển chung của toàn bộ tổ chức.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Dịch vụ quan tâm | Thời gian liên hệ | Ghi chú | Trạng thái | Người phụ trách |
|---- |----------------|---------------|-------|------------------|-------------------|--------|------------|-----------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Sim số đẹp       | 2024-06-15        | Quan tâm đến sim số đẹp dạng ABCDEF | Mới liên hệ | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | Đất đai          | 2024-06-16        | Có nhu cầu mua đất ở ngoại thành | Chờ phản hồi | Nguyễn Văn C |
| 3   | Phạm Văn C     | 0900987654    | c@gmail.com | Bất động sản      | 2024-06-17        | Muốn tìm hiểu về căn hộ chung cư tại trung tâm | Đang thảo luận | Lê Thị D |
| 4   | Trần Thị D     | 0911223344    | d@gmail.com | Sim số đẹp       | 2024-06-18        | Cần tư vấn về sim số đẹp giá rẻ | Mới liên hệ | Nguyễn Văn E |
| 5   | Vũ Văn E       | 0922334455    | e@gmail.com | Đất đai          | 2024-06-19        | Tìm hiểu về thị trường đất đai hiện nay | Đang thảo luận | Lê Thị F |
| 6   | Hoàng Thị F    | 0933445566    | f@gmail.com | Bất động sản      | 2024-06-20        | Đang tìm kiếm nhà phố để đầu tư | Chờ phản hồi | Phạm Văn G |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng tiềm năng với những dịch vụ mà họ quan tâm. Mỗi khách hàng đều được gán một người phụ trách, giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin. Đặc biệt, trạng thái của từng khách hàng cũng được cập nhật thường xuyên, giúp công ty nắm bắt được tiến trình liên lạc, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp cận phù hợp.


| Hồ Sơ Vi Phạm | Biện Pháp Khắc Phục | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| HS001: Không tuân thủ quy định về bảo mật thông tin. | Thực hiện đào tạo lại về chính sách bảo mật, tăng cường giám sát và kiểm tra thường xuyên. | Đã khắc phục - 20/06/2024 |
| HS002: Sai sót trong việc cập nhật thông tin hồ sơ. | Tăng cường kiểm soát chất lượng dữ liệu, thực hiện kiểm tra chéo thông tin trước khi cập nhật. | Đang xử lý - Dự kiến hoàn thành 30/06/2024 |
| HS003: Chậm trễ trong việc xử lý hồ sơ. | Cải tiến quy trình làm việc, phân công lại nhiệm vụ để tối ưu hóa thời gian xử lý. | Chưa khắc phục - Đang tìm kiếm giải pháp |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý cho "Quản lý Khách hàng CCN":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Doanh Thu | Trạng Thái | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ----------- | ---------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Công ty X      | 500          | 250,000,000     | Hoạt động   | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng lớn | 2024-06-20 |
| 2   | Công ty Y      | 300          | 150,000,000     | Ngừng hoạt động | Liên lạc lại sau khi có sản phẩm mới | Có thể quay trở lại nếu sản phẩm phù hợp | 2024-06-19 |
| 3   | Công ty Z      | 200          | 100,000,000     | Hoạt động | Cung cấp thông tin về chính sách bảo hành | Khách hàng trung thành | 2024-06-18 |
| 4   | Công ty A      | 150          | 75,000,000      | Hoạt động | Giới thiệu sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-17 |
| 5   | Công ty B      | 100          | 50,000,000      | Hoạt động | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng nhỏ nhưng ổn định | 2024-06-16 |
| 6   | Công ty C      | 50           | 25,000,000      | Ngừng hoạt động | Liên lạc lại sau khi có sản phẩm mới | Có thể quay trở lại nếu sản phẩm phù hợp | 2024-06-15 |
| 7   | Công ty D      | 30           | 15,000,000      | Hoạt động | Cung cấp thông tin về chính sách bảo hành | Khách hàng trung thành | 2024-06-14 |
| 8   | Công ty E      | 20           | 10,000,000      | Hoạt động | Giới thiệu sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-13 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng của CCN, bao gồm số lượng mua, tổng doanh thu, trạng thái hiện tại và loại hỗ trợ cần thiết. Những công ty như Công ty X và Y mang lại doanh thu lớn nhất, trong khi Công ty B và E đóng góp ít hơn nhưng vẫn hoạt động ổn định. Một số khách hàng đã ngừng hoạt động nhưng vẫn có khả năng quay trở lại nếu chúng ta có sản phẩm phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tài Sản | Tỷ Lệ Nợ | Tổng Giá Trị Đầu Tư | Lãi Suất Đầu Tư | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 800,000,000 VND | 20% | 700,000,000 VND | 10% | 1 năm |
| 2 | 600,000,000 VND | 400,000,000 VND | 200,000,000 VND | 900,000,000 VND | 15% | 800,000,000 VND | 12% | 2 năm |
| 3 | 700,000,000 VND | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 10% | 900,000,000 VND | 14% | 3 năm |
| 4 | 800,000,000 VND | 600,000,000 VND | 200,000,000 VND | 1,100,000,000 VND | 5% | 1,000,000,000 VND | 16% | 4 năm |


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến | Tăng nhận thức về thương hiệu trên môi trường số |
| 2024-06-25 | Tổ chức sự kiện PR tại trung tâm thành phố | Tạo ra sự tương tác trực tiếp với khách hàng, thu hút truyền thông địa phương |
| 2024-07-01 | Phát hành bản tin email cho khách hàng hiện tại | Cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm và khuyến mãi |
| 2024-07-05 | Bắt đầu chiến dịch quảng cáo trên truyền hình | Đẩy mạnh nhận diện thương hiệu trên quy mô rộng hơn |
| 2024-07-10 | Thực hiện các buổi webinar giới thiệu sản phẩm | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, tăng sự hiểu biết của khách hàng |
| 2024-07-15 | Tiếp tục tối ưu hóa SEO cho website | Nâng cao khả năng hiển thị trên công cụ tìm kiếm |
| 2024-07-20 | Tổ chức cuộc thi ảnh trên mạng xã hội | Tăng cường tương tác với khách hàng, tạo nội dung user-generated |
| 2024-07-25 | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Dựa trên kết quả thực tế để tối ưu hóa các hoạt động tiếp theo |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch marketing và PR chi tiết trong khoảng thời gian một tháng. Các hoạt động được lên lịch từ việc khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện PR, phát hành bản tin email, cho đến việc tối ưu hóa SEO và đánh giá hiệu suất. Đặc biệt, việc tổ chức các buổi webinar và cuộc thi ảnh trên mạng xã hội không chỉ giúp tăng tương tác với khách hàng mà còn cung cấp nội dung hữu ích, thúc đẩy nhận diện thương hiệu.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | May In Canon | 50       | A1         | 2024-06-01     | 2024-07-01           | Còn Hàng  |         |
| 2   | Laptop Dell  | 30       | B2         | 2024-06-05     | 2024-06-25           | Còn Hàng  |         |
| 3   | Tai Nghe Sony| 80       | C3         | 2024-06-10     | 2024-07-10           | Còn Hàng  |         |
| 4   | USB SanDisk  | 100      | D4         | 2024-06-15     | 2024-06-30           | Còn Hàng  |         |
| 5   | Pin Sạc Asus | 20       | E5         | 2024-06-20     | 2024-07-15           | Còn Hàng  |         |
| 6   | Màn Hình LG  | 40       | F6         | 2024-06-01     | 2024-07-01           | Còn Hàng  |         |
| 7   | Chuột Logitech| 60      | G7         | 2024-06-05     | 2024-06-25           | Còn Hàng  |         |
| 8   | Bộ Phím Microsoft| 70| H8 | 2024-06-10 | 2024-07-10     | Còn Hàng  |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện có, vị trí cụ thể trong kho, ngày nhập kho, dự kiến ngày xuất kho và trạng thái của hàng hóa. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng hóa. Việc sắp xếp dữ liệu như vậy không chỉ giúp tối ưu hóa việc lưu trữ mà còn hỗ trợ hiệu quả trong việc phân phối hàng hóa.


| Ngày | DJIA         | S&P 500        | Nasdaq Composite |
|------|--------------|----------------|------------------|
| 1/6  | 34,500       | 4,200          | 14,000           |
| 2/6  | 34,600 (+100)| 4,210 (+10)    | 14,050 (+50)     |
| 3/6  | 34,700 (+100)| 4,220 (+10)    | 14,100 (+50)     |
| 4/6  | 34,800 (+100)| 4,230 (+10)    | 14,150 (+50)     |
| 5/6  | 34,900 (+100)| 4,240 (+10)    | 14,200 (+50)     |
| 6/6  | 35,000 (+100)| 4,250 (+10)    | 14,250 (+50)     |
| 7/6  | 35,100 (+100)| 4,260 (+10)    | 14,300 (+50)     |
Trong tuần này, thị trường chứng khoán Mỹ đã tăng ổn định với tất cả ba chỉ số đều tăng mỗi ngày. Chỉ số DJIA đã tăng từ 34,500 lên đến 35,100, tương tự như S&P 500 từ 4,200 lên 4,260 và Nasdaq Composite từ 14,000 lên 14,300. Sự tăng trưởng ổn định này có thể phản ánh sự lạc quan của nhà đầu tư đối với tình hình kinh tế hiện tại.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả để minh họa, không phản ánh bất kỳ thông tin thực tế nào.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi tiêu liên quan đến sản phẩm Fire và Fire TV của Amazon:
| Tháng | Doanh Thu Fire | Chi Tiêu Sản Xuất Fire | Quảng Cáo Fire | Lợi Nhuận Fire | Doanh Thu Fire TV | Chi Tiêu Sản Xuất Fire TV | Quảng Cáo Fire TV | Lợi Nhuận Fire TV | Tổng Lợi Nhuận |
|-------|----------------|------------------------|----------------|----------------|------------------|-------------------------|------------------|------------------|----------------|
| 01    | 250000         | 100000                 | 30000          | 120000         | 300000           | 120000                  | 40000            | 140000           | 260000         |
| 02    | 270000         | 110000                 | 32000          | 128000         | 320000           | 130000                  | 42000            | 148000           | 276000         |
| 03    | 290000         | 120000                 | 34000          | 136000         | 340000           | 140000                  | 44000            | 156000           | 292000         |
| 04    | 310000         | 130000                 | 36000          | 144000         | 360000           | 150000                  | 46000            | 164000           | 308000         |
| 05    | 330000         | 140000                 | 38000          | 152000         | 380000           | 160000                  | 48000            | 172000           | 324000         |
| 06    | 350000         | 150000                 | 40000          | 160000         | 400000           | 170000                  | 50000            | 180000           | 340000         |
Phân tích: Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu và lợi nhuận từ cả hai dòng sản phẩm Fire và Fire TV. Trong sáu tháng đầu năm, tổng lợi nhuận đã tăng từ 260,000 lên 340,000. Mặc dù chi phí sản xuất và quảng cáo cũng tăng nhưng không nhanh bằng tốc độ tăng của doanh thu, dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Mua nguyên vật liệu | 2024-06-25         | 30,000,000 VND |                |        |
| 2   | Thuê nhân công đóng gói | 2024-06-27       | 15,000,000 VND |                |        |
| 3   | Thuê dịch vụ dán nhãn hiệu | 2024-06-28 | 10,000,000 VND |                |        |
| 4   | Thuê kho lưu trữ tạm thời | 2024-06-30     | 5,000,000 VND |                |        |
| 5   | Chi phí vận chuyển | 2024-07-01        | 12,000,000 VND |                |        |
| 6   | Chi phí quản lý dự án | 2024-06-20 đến 2024-07-01 | 8,000,000 VND |                |        |
| 7   | Dự phòng chi phí không lường trước | - | 10,000,000 VND |                |        |
| 8   | Tổng chi phí dự kiến | - | 90,000,000 VND |                |        |
| 9   | Tổng chi phí thực tế | - |                |                |        |


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Vị Trí Lưu Trữ | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1  | SP001 | Sofa Da Màu Trắng | 5 | Có hàng | Khu A, Hàng 1 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-25 | - |
| 2  | SP002 | Sofa Nỉ Màu Xám | 8 | Có hàng | Khu B, Hạng 3 | Tốt | 2024-05-15 | 2024-07-01 | - |
| 3  | SP003 | Sofa Gỗ Sồi | 3 | Có hàng | Khu C, Hạng 2 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-04-20 | 2024-06-30 | Cần kiểm tra lại chất lượng trước khi xuất kho |
| 4  | SP004 | Sofa Da Màu Đen | 10 | Có hàng | Khu D, Hạng 4 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-07-10 | - |
| 5  | SP005 | Sofa Vải Linen Màu Be | 7 | Có hàng | Khu E, Hạng 1 | Tốt | 2024-05-22 | 2024-06-28 | - |
| 6  | SP006 | Sofa Da Màu Nâu | 4 | Có hàng | Khu F, Hạng 3 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-04-10 | 2024-06-22 | Cần kiểm tra lại chất lượng trước khi xuất kho |
| 7  | SP007 | Sofa Da Màu Xanh Navy | 2 | Có hàng | Khu G, Hạng 2 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-07-05 | - |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại sofa tại kho. Có tổng cộng 7 loại sofa với số lượng từ 2 đến 10 sản phẩm. Các sản phẩm này được lưu trữ ở các khu vực khác nhau trong kho. Đặc biệt, có một vài sản phẩm cần được bảo dưỡng trước khi xuất kho, điều này đòi hỏi sự chú ý từ bộ phận quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Organik Da Lat" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Thuế phải nộp (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận sau thuế (%) | Tình hình lưu động |
|-------|------------------|---------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|--------------------------|--------------------------------------|-------------------|
| 01    | 50,000,000       | 30,000,000    | 20,000,000                  | 4,000,000           | 16,000,000                | 10%                      | 15%                                  | Cao               |
| 02    | 55,000,000       | 32,000,000    | 23,000,000                  | 4,600,000           | 18,400,000                | 10%                      | 15%                                  | Cao               |
| 03    | 60,500,000       | 34,000,000    | 26,500,000                  | 5,300,000           | 21,200,000                | 10%                      | 15%                                  | Cao               |
| 04    | 66,550,000       | 36,000,000    | 30,550,000                  | 6,110,000           | 24,440,000                | 10%                      | 15%                                  | Cao               |
| 05    | 73,205,000       | 38,000,000    | 35,205,000                  | 7,041,000           | 28,164,000                | 10%                      | 15%                                  | Cao               |
Qua bảng trên, có thể thấy "Tài chính Organik Da Lat" đang duy trì được sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận sau thuế với tỷ lệ 10% và 15% mỗi tháng. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty đang hoạt động hiệu quả. Hơn nữa, tình hình lưu động luôn ở mức cao, cho thấy công ty có khả năng đáp ứng các nghĩa vụ ngắn hạn tốt.


| STT | Mã Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Đặt | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao Hàng | Tên Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | AM188-001 | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 | 2 | 4,500,000 | 2024-06-15 | Đang giao hàng | 123 Đường Hoa Sứ, Quận 7, TP.HCM | Nguyễn Văn A |
| 2 | AM188-002 | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 | 1 | 2,250,000 | 2024-06-16 | Đã nhận hàng | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | Lê Thị B |
| 3 | AM188-003 | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 | 3 | 6,750,000 | 2024-06-17 | Chờ xác nhận | 789 Đường Hồng Bàng, Quận 5, TP.HCM | Trần Văn C |
| 4 | AM188-004 | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 | 1 | 2,250,000 | 2024-06-18 | Đang xử lý | 321 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10, TP.HCM | Nguyễn Thị D |
| 5 | AM188-005 | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 | 2 | 4,500,000 | 2024-06-19 | Đang chuẩn bị hàng | 654 Đường Trường Chinh, Quận 12, TP.HCM | Phạm Văn E |
| 6 | AM188-006 | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 | 1 | 2,250,000 | 2024-06-19 | Đã hủy | 987 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, TP.HCM | Vũ Thị F |
| 7 | AM188-007 | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 | 2 | 4,500,000 | 2024-06-20 | Đang xử lý | 1234 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 11, TP.HCM | Đặng Văn G |
| 8 | AM188-008 | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 | 1 | 2,250,000 | 2024-06-20 | Đang giao hàng | 5678 Đường Nguyễn Hữu Cảnh, Bình Thạnh, TP.HCM | Nguyễn Thị H |
Bảng quản lý đơn hàng trên cho thấy sản phẩm "Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188" đang được nhiều khách hàng quan tâm. Có tổng cộng 8 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, có 2 đơn hàng đã hoàn thành, 1 đơn hàng đã bị hủy và phần còn lại đang trong quá trình xử lý hoặc giao hàng. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng vẫn đang ở mức cao.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Mẫu Mã | Số Lượng Tồn | Tình Trạng |
|-------------|--------------|---------|--------|--------|-------------|------------|
| 001         | Thảm Cotton  | 2x3m    | Xanh   | MC001  | 50          | Còn Hàng   |
| 002         | Thảm Silk    | 1.5x2m  | Đỏ     | MS002  | 15          | Còn Hàng   |
| 003         | Thảm Wool    | 2.5x3.5m| Hạt dẻ | MW003  | 20          | Còn Hàng   |
| 004         | Thảm Nylon   | 1x2m    | Trắng  | MN004  | 100         | Còn Hàng   |
| 005         | Thảm Polyester| 2x3m   | Xám    | MP005  | 75          | Còn Hàng   |
| 006         | Thảm Acrylic | 1.5x2m  | Cam    | MA006  | 45          | Còn Hàng   |
| 007         | Thảm Jute    | 2x3m    | Nâu    | MJ007  | 30          | Còn Hàng   |
| 008         | Thảm Hemp    | 1.5x2m  | Be     | MH008  | 60          | Còn Hàng   |
| 009         | Thảm Viscose | 2.5x3.5m| Xanh lá| MV009  | 25          | Còn Hàng   |
Bảng quản lý kho trên cho thấy chúng ta có đủ số lượng thảm của nhiều loại khác nhau, từ thảm cotton, silk, wool đến những loại thảm tổng hợp như nylon, polyester, acrylic. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng tồn kho từ 15 đến 100 sản phẩm. Điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa ổn định và đa dạng cho khách hàng.


|Nguồn thu nhập| Số tiền (VND)| Thời gian nhận| Ghi chú|
|---|---|---|---|
|Lương từ công việc chính| 20,000,000| Cuối tháng| Thu nhập ổn định hàng tháng từ công việc làm nhân viên kinh doanh.|
|Thu nhập từ việc bán hàng online| 5,000,000| Tuần thứ ba của tháng| Thu nhập không cố định từ việc bán đồ handmade trên các nền tảng trực tuyến.|
|Tiền lãi từ tiết kiệm| 1,000,000| Cuối quý| Tiền lãi thu được từ số tiền tiết kiệm tại ngân hàng.|
Bảng trên thể hiện nguồn thu nhập đa dạng của một người. Người này không chỉ dựa vào lương từ công việc chính mà còn tạo ra thêm thu nhập từ việc bán hàng online và tiền lãi từ số tiền tiết kiệm. Trong đó, lương từ công việc chính là nguồn thu nhập chính với số tiền lớn nhất và ổn định nhất. Thu nhập từ việc bán hàng online tuy không cố định nhưng cũng đem lại một khoản tiền khá tốt mỗi tháng. Ngoài ra, việc tiết kiệm cũng mang lại một số tiền lãi nhỏ nhưng ổn định mỗi quý.


| Phương Tiện | Giá Vé (VND) | Thời Gian (Giờ) | Tiện Lợi | Mức Độ An Toàn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chuyến Bay | 4,000,000 - 6,000,000 | 2.5 | Cao | Rất cao |
| Xe Khách | 1,000,000 - 1,500,000 | 30 | Trung bình | Trung bình |
| Xe Tàu Hỏa | 1,500,000 - 2,000,000 | 48 | Thấp | Cao |
| Xe Máy Thuê | 500,000 - 700,000 | 40 | Thấp | Thấp |
| Dịch vụ xe riêng | 7,000,000 - 9,000,000 | 24 | Cao | Rất cao |
Phân tích bảng trên, chuyến bay là phương tiện di chuyển nhanh nhất và an toàn nhất đến Leh, nhưng cũng đắt đỏ nhất. Xe khách cung cấp một lựa chọn kinh tế hơn, nhưng thời gian di chuyển lâu hơn nhiều và mức độ an toàn thấp hơn. Xe máy thuê có thể là lựa chọn thú vị cho những người thích tự do khám phá, nhưng nó không an toàn và mất rất nhiều thời gian. Dịch vụ xe riêng tuy đắt đỏ nhưng lại đảm bảo sự tiện lợi và an toàn cho hành khách.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Quà tặng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Hạn Sử Dụng   | Giá Bán |
|-------------|----------------------|-----------|--------------------|--------------------|----------|
| QT001       | Đèn LED trang trí    | 25        | 2024-05-20         | 2026-05-20         | 50,000 VND |
| QT002       | Bộ sưu tập sách      | 10        | 2024-04-30         | Không Hạn         | 150,000 VND |
| QT003       | Gối ôm hình thú       | 30        | 2024-06-01         | Không Hạn         | 70,000 VND |
| QT004       | Bình giữ nhiệt      | 15        | 2024-06-15         | 2025-06-15         | 100,000 VND |
| QT005       | Bộ dụng cụ vẽ        | 20        | 2024-06-10         | Không Hạn         | 80,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hiện đang lưu trữ nhiều mặt hàng quà tặng khác nhau với số lượng ổn định. Có một số mặt hàng như bộ sưu tập sách và gối ôm hình thú không có hạn sử dụng, điều này cho phép chúng ta giữ chúng trong kho lâu hơn mà không cần lo lắng về việc hết hạn. Mặt hàng đèn LED trang trí đang có số lượng khá thấp so với các mặt hàng khác nên có thể cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên mẫu:
| Tên Nhân Viên | Vai Trò - Bộ Phận | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Giám Đốc - Kinh Doanh | Bắt đầu làm việc từ 2021-06-20, làm việc toàn thời gian, không có giờ làm thêm. Nghỉ phép 5 ngày trong năm. Lương cơ bản: 30 triệu/tháng, thưởng quý: 10 triệu. |
| Trần Thị B | Nhân Viên Kỹ Thuật - IT | Bắt đầu làm việc từ 2022-01-01, làm việc toàn thời gian, làm thêm 20 giờ/tháng. Nghỉ phép 10 ngày trong năm. Lương cơ bản: 15 triệu/tháng, thưởng quý: 3 triệu. |
| Lê Minh C | Trợ Lý Tổng Giám Đốc - Hành Chính | Bắt đầu làm việc từ 2020-10-01, làm việc toàn thời gian, không có giờ làm thêm. Nghỉ phép 7 ngày trong năm. Lương cơ bản: 20 triệu/tháng, thưởng quý: 5 triệu. |
| Phạm Thị D | Nhân Viên Kế Toán - Tài Chính | Bắt đầu làm việc từ 2023-04-01, làm việc toàn thời gian, không có giờ làm thêm. Nghỉ phép 3 ngày trong năm. Lương cơ bản: 12 triệu/tháng, thưởng quý: 2 triệu. |
| Hoàng Văn E | Nhân Viên Bán Hàng - Kinh Doanh | Bắt đầu làm việc từ 2022-08-01, làm việc toàn thời gian, làm thêm 15 giờ/tháng. Nghỉ phép 5 ngày trong năm. Lương cơ bản: 10 triệu/tháng, thưởng quý: 1 triệu. |
| Nguyễn Thị F | Nhân Viên Thiết Kế - Marketing | Bắt đầu làm việc từ 2021-12-01, làm việc toàn thời gian, không có giờ làm thêm. Nghỉ phép 7 ngày trong năm. Lương cơ bản: 14 triệu/tháng, thưởng quý: 3 triệu. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 nhân viên thuộc các bộ phận khác nhau trong công ty. Mỗi nhân viên đều có vị trí và vai trò cụ thể, thời gian bắt đầu làm việc, số giờ làm thêm, số ngày nghỉ phép và thông tin về lương, thưởng. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của từng nhân viên.


Dưới đây là bảng "Lịch trình mọc răng" của trẻ em:
| Tuổi (Tháng) | Răng cửa dưới | Răng cửa trên | Răng nanh dưới | Răng nanh trên | Răng hàm thứ nhất dưới | Răng hàm thứ nhất trên | Răng hàm thứ hai dưới | Răng hàm thứ hai trên |
|--------------|---------------|---------------|----------------|----------------|-------------------------|-------------------------|-----------------------|-----------------------|
| 6-8          | Mọc           |              |                |                |                          |                          |                       |                       |
| 8-12         |              | Mọc          |                |                |                          |                          |                       |                       |
| 16-20        |              |              | Mọc            |                |                          |                          |                       |                       |
| 18-24        |              |              |                | Mọc            |                          |                          |                       |                       |
| 23-31        |              |              |                |                | Mọc                     |                          |                       |                       |
| 25-33        |              |              |                |                |                          | Mọc                     |                       |                       |
| 34-42        |              |              |                |                |                          |                          | Mọc                  |                       |
| 36-44        |              |              |                |                |                          |                          |                       | Mọc                  |
Bảng trên mô tả lịch trình dự kiến cho việc mọc răng của trẻ từ khoảng 6 tháng tuổi đến 4 tuổi. Quá trình bắt đầu với răng cửa dưới, sau đó tiếp tục với răng cửa trên, răng nanh và cuối cùng là răng hàm. Mỗi loại răng có khoảng thời gian mọc riêng, nhưng thường thì răng hàm thứ hai sẽ là răng cuối cùng mọc lên, thường vào khoảng 3-4 tuổi.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm Xuất Phát | Địa Điểm Đến | Ngày Chuyển | Gói Dịch Vụ | Chi Tiết Dịch Vụ | Liên Hệ | Giá |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------- | ----------- | ----------- | --------------- | -------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội            | Đà Nẵng      | 2024-07-01 | Gói Cao Cấp | Đóng gói, vận chuyển, lắp đặt nội thất, dọn dẹp sau khi chuyển | 0987654321 | 15.000.000đ |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh       | Hà Nội       | 2024-07-05 | Gói Tiêu Chuẩn | Đóng gói, vận chuyển | 0987654322 | 10.000.000đ |
| 3   | Lê Văn C     | Hải Phòng          | Đà Lạt       | 2024-07-10 | Gói Cao Cấp | Đóng gói, vận chuyển, lắp đặt nội thất, dọn dẹp sau khi chuyển | 0987654323 | 13.500.000đ |
| 4   | Phạm Thị D   | Cần Thơ            | Huế         | 2024-07-15 | Gói Tiêu Chuẩn | Đóng gói, vận chuyển | 0987654324 | 9.000.000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 dịch vụ chuyển nhà trọn gói mà công ty đã nhận thực hiện vào tháng 7 năm 2024. Các dịch vụ bao gồm việc đóng gói, vận chuyển và một số gói cao cấp còn cung cấp thêm dịch vụ lắp đặt nội thất và dọn dẹp sau khi chuyển. Giá cả dịch vụ tùy thuộc vào gói dịch vụ và khoảng cách di chuyển.


Dưới đây là bảng "Khách hàng thường xuyên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Loại Xe Ưa Chuộng | Tổng Số Lần Thuê | Điểm Tích Lũy | Ưu Đãi Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------- | ---------------- | ---------------- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 1985-05-20 | Sedan            | 25               | 5000         | Giảm 10% cho mọi chuyến đi tiếp theo | Thường thuê xe vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | b.tran@yahoo.com   | 0912345678 | 1990-12-10 | SUV              | 15               | 3000         | Miễn phí dịch vụ vệ sinh xe sau mỗi chuyến đi | Thuê xe chủ yếu cho mục đích công tác |
| 3   | Lê Minh C     | c.le@outlook.com   | 0954321678 | 1980-03-15 | Hatchback        | 10               | 2000         | Giảm 5% cho các chuyến đi trong thành phố | Thuê xe chủ yếu vào mùa hè |
| ... | ...            | ...             | ...            | ...        | ...              | ...              | ...          | ...            | ...     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những khách hàng thường xuyên của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có lịch sử thuê xe, từ loại xe mà họ thường chọn đến số lần họ đã thuê. Điểm tích lũy và ưu đãi đặc biệt giúp chúng ta nắm bắt được mức độ trung thành của khách hàng. Ngoài ra, ghi chú ở cuối cung cấp thêm thông tin về thói quen thuê xe của từng khách hàng, giúp chúng ta tối ưu hóa dịch vụ tốt hơn.


| Vụ việc | Khả năng thắng kiện | Mức độ ảnh hưởng đến uy tín |
| --- | --- | --- |
| Vụ việc 1 | Cao (85%) | Thấp (10%) |
| Vụ việc 2 | Trung bình (50%) | Trung bình (40%) |
| Vụ việc 3 | Thấp (20%) | Cao (75%) |
| Vụ việc 4 | Rất cao (95%) | Rất thấp (5%) |
| Vụ việc 5 | Trung bình (45%) | Cao (60%) |
| Vụ việc 6 | Cao (70%) | Trung bình (30%) |
| Vụ việc 7 | Rất thấp (5%) | Rất cao (90%) |
Phân tích bảng đánh giá rủi ro trên, chúng ta thấy rằng vụ việc 4 và vụ việc 1 có khả năng thắng kiện rất cao, đồng thời mức độ ảnh hưởng đến uy tín công ty lại rất thấp. Điều này cho thấy những vụ việc này ít rủi ro và có thể tiếp tục theo đuổi. Ngược lại, vụ việc 3, vụ việc 5 và vụ việc 7 đều có mức độ ảnh hưởng đến uy tín công ty khá cao, trong khi khả năng thắng kiện lại không cao, nên cần cân nhắc kỹ lưỡng hơn trước khi quyết định hành động.


Dưới đây là bảng thông tin đơn hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Giá Cả |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 2 | 79,990,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Laptop Dell XPS 15 | 1 | 49,990,000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18    | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 11,990,000 VND |
| 4   | Hoàng Thị D   | 2024-06-17    | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | 59,990,000 VND |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 2024-06-16    | Smart TV Samsung 55 inch | 1 | 29,990,000 VND |
| 6   | Trần Văn F    | 2024-06-15    | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 5 | 2,495,000 VND |
| 7   | Phạm Thị G     | 2024-06-14    | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2 | 19,980,000 VND |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 2024-06-13    | Máy tính bảng iPad Pro 12.9 inch | 1 | 49,990,000 VND |
| 9   | Trần Thị I     | 2024-06-12    | Máy lọc nước Karofi K02 | 1 | 11,990,000 VND |
| 10  | Lê Văn J       | 2024-06-11    | Máy sấy tóc Dyson Supersonic | 2 | 8,980,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 10 đơn hàng từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, khách hàng mua nhiều sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, tai nghe không dây, máy ảnh, smart tv, loa bluetooth, đồng hồ thông minh, máy tính bảng và một số sản phẩm gia dụng như máy lọc nước và máy sấy tóc. Trong đó, khách hàng tên Trần Văn F đã mua nhiều nhất với 5 chiếc loa Bluetooth JBL Flip 5.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày       | Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tổng thu (VND) | Tổng chi (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | ---------- | -------------- | ----- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-01 | Thu            | Doanh thu từ bán vé máy bay | 500,000,000    | 500,000,000    | 0                | 500,000,000      |
| 2   | 2024-06-02 | Chi            | Quảng cáo và tiếp thị | -100,000,000   | 500,000,000    | 100,000,000      | 400,000,000      |
| 3   | 2024-06-03 | Thu            | Thu nhập từ các nguồn khác | 200,000,000    | 700,000,000    | 100,000,000      | 600,000,000      |
| 4   | 2024-06-04 | Chi            | Chi phí vận hành | -150,000,000   | 700,000,000    | 250,000,000      | 450,000,000      |
| 5   | 2024-06-05 | Chi            | Chi phí nhân sự | -100,000,000   | 700,000,000    | 350,000,000      | 350,000,000      |
| 6   | 2024-06-06 | Thu            | Doanh thu từ bán vé máy bay | 300,000,000    | 1,000,000,000  | 350,000,000      | 650,000,000      |
| 7   | 2024-06-07 | Chi            | Chi phí vận hành | -100,000,000   | 1,000,000,000  | 450,000,000      | 550,000,000      |
| 8   | 2024-06-08 | Chi            | Chi phí nhân sự | -100,000,000   | 1,000,000,000  | 550,000,000      | 450,000,000      |
| 9   | 2024-06-09 | Thu            | Thu nhập từ các nguồn khác | 200,000,000    | 1,200,000,000  | 550,000,000      | 650,000,000      |
Phân tích về bảng trên cho thấy công ty đã đạt được doanh thu đáng kể từ việc bán vé máy bay và các nguồn thu khác. Mặc dù có nhiều khoản chi phí như quảng cáo, tiếp thị, vận hành và nhân sự, lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và tạo ra lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính Dell XPS 13 | 20 | Mới 100% | 2024-06-15 |
| Bàn làm việc Ergonomic | 15 | Đã qua sử dụng, tốt | 2024-06-10 |
| Ghế văn phòng Herman Miller | 12 | Mới 100% | 2024-06-18 |
| Sách "Điểm Cháy" của Malcolm Gladwell | 30 | Mới 100% | 2024-06-20 |
| Bộ dụng cụ viết Staedtler | 50 | Mới 100% | 2024-06-17 |
| Máy chiếu Epson EB-S41 | 5 | Mới 100% | 2024-06-19 |
| Bình nước nóng Philips HD9330/01 | 10 | Đã qua sử dụng, tốt | 2024-06-12 |
| Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng | 7 | Mới 100% | 2024-06-14 |
| Đèn bàn LED BenQ e-Reading | 18 | Mới 100% | 2024-06-16 |
| Bộ dụng cụ vệ sinh công nghiệp | 3 | Mới 100% | 2024-06-13 |
Bảng trên cho thấy trạng thái và số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy rằng, hầu hết các mặt hàng đều mới 100%, chỉ một số ít đã qua sử dụng nhưng vẫn ở tình trạng tốt. Việc cập nhật thường xuyên giúp đảm bảo thông tin luôn chính xác, hỗ trợ tốt cho việc quản lý kho.


| STT | Mục | Mô Tả Chi Tiết | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trách Nhiệm | Người Thực Hiện | Tình Trạng | Ghi Chú | Hạn Chót |
| --- | --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | --------- | ------ | -------- |
| 1   | Kiểm kê kho | Kiểm tra số lượng, tình trạng sách Thánh Kinh và đồ dùng lễ thờ cúng | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Thực hiện kiểm kê, ghi chép thông tin | Nhân viên quản lý kho | Đang thực hiện | Cần chuẩn bị danh sách chi tiết | 2024-06-25 |
| 2   | Sắp xếp lại kho | Sắp xếp theo loại, kích thước, tình trạng | 2024-06-26 | 2024-07-02 | Xếp lại hàng hóa, cập nhật vị trí trên hệ thống | Nhóm nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể | 2024-07-02 |
| 3   | Bảo dưỡng | Làm sạch, sửa chữa nếu cần thiết | 2024-07-03 | 2024-07-10 | Tiến hành vệ sinh, kiểm tra và sửa chữa | Nhân viên kỹ thuật | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ | 2024-07-10 |
| 4   | Cập nhật hệ thống | Cập nhật thông tin về số lượng, vị trí, tình trạng | 2024-07-11 | 2024-07-15 | Cập nhật dữ liệu lên hệ thống quản lý kho | Nhân viên IT | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra hệ thống trước khi cập nhật | 2024-07-15 |
| 5   | Báo cáo | Tổng hợp thông tin, phân tích, đề xuất | 2024-07-16 | 2024-07-20 | Viết báo cáo, trình bày với ban lãnh đạo | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần thu thập đầy đủ thông tin từ các bước trước | 2024-07-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ sách Thánh Kinh và đồ dùng lễ thờ cúng. Mỗi mục trong bảng đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, cùng với người chịu trách nhiệm thực hiện. Từ việc kiểm kê hàng hóa, sắp xếp lại kho, bảo dưỡng, cập nhật hệ thống cho đến việc viết báo cáo, tất cả đều được quy hoạch một cách cẩn thận. Đặc biệt, hạn chót cho mỗi công việc cũng đã được xác định để đảm bảo tiến độ công việc.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị giao dịch | Lợi nhuận/thu lỗ | Tài sản ròng | Nợ phải trả | Dư quỹ |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------------- | ----------------- | ------------ | ----------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Mua            | 500      | 10,000,000        | -                 | 100,000,000  | 30,000,000  | 70,000,000|
| 2   | 2024-06-05    | Bán            | 200      | 5,000,000         | 1,000,000         | 101,000,000  | 30,000,000  | 71,000,000|
| 3   | 2024-06-10    | Mua            | 300      | 6,000,000         | -                 | 95,000,000   | 36,000,000  | 59,000,000|
| 4   | 2024-06-15    | Bán            | 100      | 2,000,000         | 500,000           | 95,500,000   | 36,000,000  | 59,500,000|
| 5   | 2024-06-20    | Bán            | 200      | 4,000,000         | 800,000           | 96,300,000   | 32,000,000  | 64,300,000|
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã thực hiện 5 giao dịch trong tháng 6/2024. Trong đó có 3 giao dịch mua và 2 giao dịch bán. Tổng giá trị các giao dịch mua là 21,000,000 và tổng lợi nhuận từ các giao dịch bán là 1,800,000. Đến ngày 20/06, tài sản ròng của doanh nghiệp là 96,300,000, trong khi nợ phải trả giảm xuống còn 32,000,000 và dư quỹ tăng lên 64,300,000.