Dưới đây là bảng "Kết Quả Xét Nghiệm" với thông tin giả định:
| STT | Mã Số Bệnh Nhân | Tên Xét Nghiệm | Kết Quả |
| --- | ---------------- | -------------- | -------- |
| 1   | BN001            | Hemoglobin    | 15.2 g/dL |
| 2   | BN001            | Leukocytes     | 7.5 K/μL |
| 3   | BN001            | Platelets     | 150 K/μL |
| 4   | BN002            | Hemoglobin    | 12.8 g/dL |
| 5   | BN002            | Leukocytes     | 5.9 K/μL |
| 6   | BN002            | Platelets     | 180 K/μL |
Bảng kết quả xét nghiệm trên cho thấy hai bệnh nhân với mã số BN001 và BN002 đã được kiểm tra về Hemoglobin, Leukocytes và Platelets. Bệnh nhân BN001 có mức Hemoglobin ở mức bình thường (15.2 g/dL), trong khi bệnh nhân BN002 lại thấp hơn một chút (12.8 g/dL). Cả hai bệnh nhân đều có chỉ số Leukocytes và Platelets nằm trong giới hạn bình thường.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá | Hỗ Trợ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | -------- | ------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nước Hoa X   | 2        | 2024-06-01 | 2,000,000 VND | Tốt | Có | Hoàn Thành | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Nước Hoa Y   | 1        | 2024-06-05 | 1,500,000 VND | Rất tốt | Có | Hoàn Thành | Không có |
| 3   | Lê Minh C     | Nước Hoa Z   | 3        | 2024-06-10 | 4,500,000 VND | Tốt | Có | Hoàn Thành | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | Nước Hoa X   | 1        | 2024-06-15 | 1,000,000 VND | Tốt | Có | Hoàn Thành | Không có |
| 5   | Huỳnh Văn E   | Nước Hoa Y   | 2        | 2024-06-18 | 3,000,000 VND | Rất tốt | Có | Hoàn Thành | Không có |
| 6   | Ngô Thị F     | Nước Hoa Z   | 1        | 2024-06-20 | 1,500,000 VND | Tốt | Có | Chưa Hoàn Thành | Đang giao hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng của khách hàng trong Kế hoạch "Khách hàng hương thơm". Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch riêng biệt từ một khách hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng nước hoa X, Y và Z đều được khách hàng yêu thích. Đặc biệt, khách hàng Lê Minh C đã mua tới 3 chai nước hoa Z. Tất cả các giao dịch đều nhận được sự hỗ trợ từ phía cửa hàng và đánh giá từ khách hàng chủ yếu là tích cực.


Dưới đây là bảng "Theo dõi thu nhập" của 10 du học sinh sau khi tốt nghiệp và làm việc:
| STT | Tên Du Học Sinh | Ngành Học | Quốc Gia Học | Năm Tốt Nghiệp | Mức Lương Đầu Tiên (USD) | Mức Lương Hiện Tại (USD) | Số Năm Làm Việc | Tổng Thu Nhập (USD) | Dự Đoán Tổng Thu Nhập Sau 5 Năm (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Kỹ Thuật Máy Tính | Mỹ | 2018 | 60,000 | 80,000 | 3 | 240,000 | 560,000 |
| 2 | Trần Thị B | Quản Trị Kinh Doanh | Anh | 2019 | 50,000 | 70,000 | 2 | 140,000 | 420,000 |
| 3 | Lê Văn C | Y khoa | Úc | 2017 | 90,000 | 120,000 | 4 | 480,000 | 880,000 |
| 4 | Phạm Thị D | Luật | Canada | 2020 | 45,000 | 65,000 | 1 | 65,000 | 365,000 |
| 5 | Hoàng Văn E | Truyền Thông | Pháp | 2018 | 40,000 | 60,000 | 3 | 180,000 | 480,000 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Công Nghệ Thông Tin | Đức | 2019 | 55,000 | 75,000 | 2 | 150,000 | 450,000 |
| 7 | Trần Văn G | Kế Toán | Nhật Bản | 2017 | 45,000 | 65,000 | 4 | 260,000 | 560,000 |
| 8 | Đỗ Thị H | Kiến Trúc | Hàn Quốc | 2020 | 40,000 | 60,000 | 1 | 60,000 | 360,000 |
| 9 | Bùi Văn I | Tài Chính | Singapore | 2018 | 50,000 | 70,000 | 3 | 210,000 | 490,000 |
| 10 | Nguyễn Thị K | Xã Hội Học | Thụy Sĩ | 2019 | 35,000 | 55,000 | 2 | 110,000 | 350,000 |
Bảng trên cho thấy mức thu nhập tăng dần theo thời gian làm việc của các du học sinh. Những người theo ngành y khoa hoặc kỹ thuật máy tính thường có mức lương cao hơn so với những ngành khác. Đặc biệt, dự đoán tổng thu nhập sau 5 năm cho thấy tiềm năng tăng trưởng lớn trong sự nghiệp của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Touche Éclat – Yves Saint Laurent" cập nhật đến thời điểm hiện tại:
| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Chi tiết sản phẩm | Lịch sử giao hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phấn highlighter Touche Éclat | 200 | 2024-06-20 | Màu sắc: Nude, Chứa dưỡng da | Giao hàng lần cuối: 2024-06-15, 300 đơn vị |
| 2 | Son môi Rouge Pur Couture | 150 | 2024-06-20 | Màu sắc: Red, Dưỡng môi | Giao hàng lần cuối: 2024-06-10, 200 đơn vị |
| 3 | Kem nền Teint Touche Éclat | 100 | 2024-06-20 | Độ che phủ: Cao, Kiểu: Lỏng | Giao hàng lần cuối: 2024-06-08, 150 đơn vị |
| 4 | Mascara Volume Effet Faux Cils | 120 | 2024-06-20 | Loại: Dài và dày, Chống thấm nước | Giao hàng lần cuối: 2024-06-12, 180 đơn vị |
| 5 | Phấn mắt Monochrome Eyeshadow | 90 | 2024-06-20 | Màu sắc: Đen, Dạng bột | Giao hàng lần cuối: 2024-06-14, 100 đơn vị |
| 6 | Kẻ mắt Liner Stylo Waterproof | 80 | 2024-06-20 | Màu sắc: Xanh dương, Chống thấm nước | Giao hàng lần cuối: 2024-06-16, 120 đơn vị |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số các sản phẩm của thương hiệu Yves Saint Laurent, phấn highlighter Touche Éclat có lượng tồn kho cao nhất với 200 đơn vị. Trong khi đó, kẻ mắt Liner Stylo Waterproof lại có lượng tồn kho thấp nhất với chỉ 80 đơn vị. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập khẩu thêm kẻ mắt để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng   | Số Điện Thoại    | Email                | Sản Phẩm Đặt Mua     | Ngày Đặt |
| --- | ---------------- | ----------------- | -------------------- | -------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 0987654321       | nguyenvana@gmail.com | Laptop Asus          | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B      | 0987654322       | tranthib@gmail.com   | Iphone 13 Pro Max    | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Minh C       | 0987654323       | leminhc@gmail.com    | Samsung Galaxy S21   | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D      | 0987654324       | phamthid@gmail.com   | Apple Watch Series 6 | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Văn E     | 0987654325       | hoangvane@gmail.com  | MacBook Pro          | 2024-06-19 |
| 6   | Nguyễn Thị F     | 0987654326       | nguyenthif@gmail.com | Airpods Pro          | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã đặt mua sản phẩm từ cửa hàng. Các sản phẩm được yêu cầu đa dạng, từ laptop, điện thoại di động, đồng hồ thông minh đến tai nghe không dây. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khiếu nại Visa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khiếu Nại | Ngày Nhận | Trạng Thái | Loại Visa | Người Phản Ánh | Nội Dung |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | --------- | -------------- | -------- |
| 1   | VN001        | 2024-06-01 | Đang Xử Lý | Du Lịch   | Nguyễn Văn A   | Thời gian xử lý quá lâu. |
| 2   | VN002        | 2024-06-05 | Đã Giải Quyết | Công Tác | Lê Thị B       | Lỗi thông tin cá nhân trên visa. |
| 3   | VN003        | 2024-06-07 | Đang Xử Lý | Học Tập   | Trần Văn C     | Sai lệ phí khi nộp hồ sơ. |
| 4   | VN004        | 2024-06-09 | Đã Giải Quyết | Di Trú    | Phạm Thị D     | Hạn sử dụng visa không đúng như đã cam kết. |
| 5   | VN005        | 2024-06-12 | Đang Xử Lý | Du Lịch   | Nguyễn Văn E   | Hồ sơ bị từ chối mà không có lý do rõ ràng. |
| 6   | VN006        | 2024-06-15 | Đã Giải Quyết | Công Tác | Lê Thị F       | Sai lệ phí khi nộp hồ sơ. |
| 7   | VN007        | 2024-06-16 | Đang Xử Lý | Học Tập   | Trần Văn G     | Thời gian xử lý quá lâu. |
| 8   | VN008        | 2024-06-17 | Đã Giải Quyết | Di Trú    | Phạm Thị H     | Lỗi thông tin cá nhân trên visa. |
| 9   | VN009        | 2024-06-18 | Đang Xử Lý | Du Lịch   | Nguyễn Văn I   | Hạn sử dụng visa không đúng như đã cam kết. |
| 10  | VN010        | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Công Tác | Lê Thị J       | Hồ sơ bị từ chối mà không có lý do rõ ràng. |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 10 khiếu nại liên quan đến việc cấp visa, trong đó có 5 khiếu nại vẫn đang được xử lý và 5 khiếu nại đã được giải quyết. Các vấn đề chủ yếu xoay quanh thời gian xử lý hồ sơ, sai lệ phí, lỗi thông tin cá nhân trên visa và hạn sử dụng visa không đúng như đã cam kết.


Dưới đây là bảng thành tích cá nhân nữ:
| STT | Tên Vận Động Viên | Tuổi | Số Giải Vô Địch Quốc Gia | Số Huy Chương Quốc Tế | Số Kỷ Lục Cá Nhân | Số Kỷ Lục Quốc Gia | Điểm Cao Nhất Trong Sự Nghiệp | Mục Tiêu Tiếp Theo | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | ----------------- | ---- | ------------------------ | --------------------- | ------------------ | ------------------ | --------------------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Oanh    | 26   | 5                        | 3                     | 4                  | 2                  | 10.23 giây                 | Olympic 2028       | Đang thi đấu        |
| 2   | Bùi Thị Thu Thảo  | 29   | 7                        | 5                     | 3                  | 1                  | 6.70m                       | Thế vận hội châu Á | Đang nghỉ hưu       |
| 3   | Phạm Thị Huệ      | 27   | 6                        | 2                     | 2                  | 0                  | 32.10 phút                 | Đại hội Thể thao Đông Nam Á | Đang tập luyện |
| 4   | Lê Thị Dung       | 24   | 4                        | 1                     | 1                  | 0                  | 1.85m                       | Đại hội Thể thao châu Á | Đang thi đấu |
| 5   | Vũ Thị Hương      | 30   | 8                        | 4                     | 5                  | 3                  | 11.26 giây                 | Olympic 2024       | Đang thi đấu |
Bảng trên cho thấy những thành tựu đáng nể của các vận động viên nữ Việt Nam trong lĩnh vực thể thao. Nguyễn Thị Oanh, với mục tiêu hướng tới Olympic 2028, đã giành được 5 giải vô địch quốc gia và 3 huy chương quốc tế. Bùi Thị Thu Thảo, dù đang ở trạng thái nghỉ hưu nhưng vẫn giữ kỷ lục cá nhân tốt nhất với 6.70m. Trong khi đó, Phạm Thị Huệ và Lê Thị Dung đều đang tập luyện và thi đấu với mục tiêu cụ thể. Đặc biệt, Vũ Thị Hương đã lập nên 3 kỷ lục quốc gia và 5 kỷ lục cá nhân, chứng tỏ sự xuất sắc của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý phản hồi dư luận" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thời gian | Nguồn thông tin | Nội dung phản hồi | Tình trạng | Người xử lý | Hành động | Kết quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 15:36 | Facebook | Khách hàng phản ánh về chất lượng sản phẩm | Đang xử lý | Nguyễn Văn A | Kiểm tra lại hàng hóa | Chưa có kết quả |  |
| 2 | 2024-06-19 10:00 | Twitter | Phản hồi tích cực về dịch vụ khách hàng | Đã xử lý | Lê Thị B | Cảm ơn và tiếp tục cải thiện | Khách hàng hài lòng |  |
| 3 | 2024-06-18 14:00 | Zalo | Khảo sát ý kiến khách hàng | Đã xử lý | Trần Văn C | Tổng hợp và phân tích dữ liệu | Có báo cáo tổng kết |  |
| 4 | 2024-06-17 09:00 | Email | Đề xuất cải tiến sản phẩm | Đang xử lý | Phạm Thị D | Xem xét đề xuất | Chưa có kết quả |  |
| 5 | 2024-06-16 16:00 | Website | Phản hồi tiêu cực về giao diện web | Đã xử lý | Nguyễn Văn E | Cải thiện giao diện | Khách hàng hài lòng |  |
| 6 | 2024-06-15 11:00 | Google Review | Phản hồi về thời gian giao hàng | Đang xử lý | Bùi Thị F | Kiểm tra quy trình giao hàng | Chưa có kết quả |  |
| 7 | 2024-06-14 15:00 | Instagram | Ý kiến về chính sách bảo hành | Đã xử lý | Hoàng Văn G | Giải thích rõ ràng hơn | Khách hàng hiểu rõ hơn |  |
| 8 | 2024-06-13 10:00 | Hotline | Phản hồi về chất lượng dịch vụ | Đang xử lý | Nguyễn Thị H | Tăng cường đào tạo nhân viên | Chưa có kết quả |  |
| 9 | 2024-06-12 14:00 | SMS | Đề xuất về sản phẩm mới | Đã xử lý | Lê Văn I | Tiếp thu và nghiên cứu | Có kế hoạch phát triển |  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý phản hồi từ dư luận. Có thể thấy, đa số các phản hồi đều được xử lý kịp thời, chỉ còn một vài trường hợp đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy sự nỗ lực của công ty trong việc lắng nghe và phản hồi lại khách hàng.


| Thời gian | Tác động đến lưu lượng giao thông | Giải pháp tạm thời | Kế hoạch điều tiết giao thông | Độ ảnh hưởng | Mức độ nghiêm trọng | Thời gian phục hồi | Chi phí ước tính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-01 | Giảm 30% do việc xây dựng lại cầu Đỏ | Xây dựng đường vòng phụ trợ | Cấm xe tải nặng, chỉ cho phép ô tô con và xe máy đi qua | Cao | Rất cao | 6 tháng | 500 triệu VND | Cần sự hợp tác của các cơ quan chức năng |
| 2024-08-01 | Giảm thêm 10% do bắt đầu thi công nhánh cầu số 1 | Sử dụng hệ thống giao thông công cộng tăng cường | Điều chỉnh giờ làm việc để giảm lưu lượng giao thông trong giờ cao điểm | Trung bình | Cao | 9 tháng | 700 triệu VND | Cần tuyên truyền rộng rãi để người dân biết |
| 2025-01-01 | Giảm 20% khi tháo dỡ cầu Đỏ hiện hữu | Sử dụng dịch vụ taxi, Uber, Grab | Hướng dẫn người dân sử dụng các tuyến đường khác | Thấp | Trung bình | 1 năm | 1 tỷ VND | Cần có kế hoạch dự phòng |
Bảng trên mô tả rõ ràng về tác động của việc xây dựng lại cầu Đỏ đến lưu lượng giao thông. Trong quá trình thi công, lưu lượng giao thông giảm đáng kể từ 30% lên đến 20%, đặc biệt là khi bắt đầu tháo dỡ cầu cũ. Để đối phó với tình hình này, các giải pháp như xây dựng đường vòng phụ trợ, tăng cường hệ thống giao thông công cộng, và hướng dẫn người dân sử dụng các tuyến đường khác đã được đề xuất. Mặc dù chi phí ước tính khá cao, nhưng việc thực hiện những biện pháp này sẽ giúp giảm bớt mức độ nghiêm trọng của vấn đề.


| Tên Câu lạc bộ | Số lượng thành viên | Số giải thưởng đã giành được | Mục tiêu năm 2024 | Trạng thái hiện tại |
|-----------------|---------------------|-------------------------------|------------------|---------------------|
| Câu lạc bộ Bóng Đá Sao Vàng | 35 người | 10 giải thưởng | Giành vị trí thứ 3 trong giải đấu quốc gia | Đang tập luyện chăm chỉ để chuẩn bị cho mùa giải mới |
| Câu lạc bộ Bơi Lội Sóng Xanh | 20 người | 7 giải thưởng | Đạt hạng nhất trong giải bơi toàn quốc | Các thành viên đang cải thiện kỹ năng và sức chịu đựng |
| Câu lạc bộ Tennis Rừng Xanh | 15 người | 5 giải thưởng | Vươn lên dẫn đầu bảng xếp hạng quốc gia | Đang tích cực thi đấu ở các giải nhỏ để tăng kinh nghiệm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba câu lạc bộ thể thao khác nhau. Câu lạc bộ Bóng Đá Sao Vàng có số lượng thành viên nhiều nhất với 35 người, họ đã giành được 10 giải thưởng và đang hướng tới mục tiêu top 3 trong giải đấu quốc gia. Câu lạc bộ Bơi Lội Sóng Xanh với 20 thành viên, đã đạt được 7 giải thưởng và đang cố gắng đạt hạng nhất trong giải bơi toàn quốc. Cuối cùng, câu lạc bộ Tennis Rừng Xanh với 15 thành viên, 5 giải thưởng, đang nỗ lực vươn lên dẫn đầu bảng xếp hạng quốc gia bằng cách tham gia vào các giải đấu nhỏ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng từ ngày 2024-06-13 đến 2024-06-20:
| Ngày | Tiền bán hàng | Tiền mua hàng | Thuê mặt bằng | Lương nhân viên | Chi phí khác | Tổng thu | Tổng chi | Lợi nhuận |
|------|---------------|---------------|----------------|-----------------|--------------|---------|---------|-----------|
| 13/6 | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 800,000 VND     | 200,000 VND  | 5,000,000 VND | 4,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| 14/6 | 7,000,000 VND | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND | 800,000 VND     | 200,000 VND  | 7,000,000 VND | 4,500,000 VND | 2,500,000 VND |
| 15/6 | 6,000,000 VND | 2,200,000 VND | 1,000,000 VND | 800,000 VND     | 200,000 VND  | 6,000,000 VND | 4,200,000 VND | 1,800,000 VND |
| 16/6 | 5,500,000 VND | 2,100,000 VND | 1,000,000 VND | 800,000 VND     | 200,000 VND  | 5,500,000 VND | 4,100,000 VND | 1,400,000 VND |
| 17/6 | 6,500,000 VND | 2,300,000 VND | 1,000,000 VND | 800,000 VND     | 200,000 VND  | 6,500,000 VND | 4,300,000 VND | 2,200,000 VND |
| 18/6 | 7,500,000 VND | 2,400,000 VND | 1,000,000 VND | 800,000 VND     | 200,000 VND  | 7,500,000 VND | 4,400,000 VND | 3,100,000 VND |
| 19/6 | 8,000,000 VND | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND | 800,000 VND     | 200,000 VND  | 8,000,000 VND | 4,500,000 VND | 3,500,000 VND |
| 20/6 | 7,200,000 VND | 2,300,000 VND | 1,000,000 VND | 800,000 VND     | 200,000 VND  | 7,200,000 VND | 4,300,000 VND | 2,900,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu bán hàng của cửa hàng khá ổn định và có xu hướng tăng dần. Trong khi đó, các khoản chi như tiền mua hàng, thuê mặt bằng, lương nhân viên và chi phí khác cũng khá ổn định. Điều này cho thấy cửa hàng đang hoạt động hiệu quả với lợi nhuận ổn định mỗi ngày.


| STT | Mốc Thời Gian | Hoạt Động | Kết Quả Mong Muốn | Kỹ Năng Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-08       | Xác định mục tiêu sự nghiệp | Hiểu rõ hướng đi, định hình con đường sự nghiệp | Kỹ năng lập kế hoạch, tư duy chiến lược | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về ngành nghề |
| 2   | 2024-10       | Tự học và nâng cao kiến thức chuyên môn | Củng cố nền tảng kiến thức, tăng cường khả năng làm việc | Kiên trì, tự giác, khả năng tiếp thu nhanh | Có thể tham gia các khóa học online |
| 3   | 2025-01       | Tìm kiếm và ứng tuyển vào công ty mơ ước | Nhận được lời mời phỏng vấn từ công ty | Kỹ năng viết CV, thư xin việc, chuẩn bị phỏng vấn | Cần tìm hiểu thông tin chi tiết về công ty |
| 4   | 2025-03       | Tham gia các hoạt động mạng lưới | Mở rộng mối quan hệ, tạo cơ hội mới | Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm | Dành thời gian tham dự các sự kiện, hội thảo |
| 5   | 2025-06       | Đánh giá lại mục tiêu và tiến trình | Hiểu rõ hơn về bản thân, điều chỉnh kế hoạch nếu cần | Phản biện, tự đánh giá | Cần thực hiện một cách khách quan |
| 6   | 2025-09       | Lập kế hoạch cho bước tiếp theo trong sự nghiệp | Định hình lộ trình phát triển sự nghiệp dài hạn | Kỹ năng lập kế hoạch, định hình mục tiêu | Cần xem xét cả yếu tố cá nhân lẫn thị trường |
Bảng trên mô tả một lộ trình cụ thể để xây dựng và phát triển sự nghiệp. Từ việc xác định mục tiêu, tự học, tìm kiếm cơ hội đến việc mở rộng mạng lưới quan hệ và cuối cùng là đánh giá lại mục tiêu của mình. Mỗi cột đại diện cho một khía cạnh quan trọng: thời gian, hoạt động, kết quả mong muốn, kỹ năng cần thiết và ghi chú. Việc này không chỉ giúp người đang xây dựng sự nghiệp có cái nhìn tổng quát mà còn giúp họ nắm bắt được những kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Cỡ | Màu Sắc |
|-------------|--------------|----------|---------|---------|
| SP001       | Áo sơ mi nam | 50       | M, L, XL| Trắng, Xanh |
| SP002       | Quần jeans nữ| 30       | S, M, L | Đen, Xanh đậm |
| SP003       | Váy hoa nữ   | 45       | XS, S, M| Đỏ, Cam, Vàng |
Bảng trên cho thấy thông tin về kho hàng thời trang của chúng tôi. Có ba loại sản phẩm chính: áo sơ mi nam, quần jeans nữ và váy hoa nữ. Số lượng sản phẩm trong kho tương đối ổn định với khoảng từ 30 đến 50 sản phẩm cho mỗi loại. Các sản phẩm đều đa dạng về kích cỡ và màu sắc, đáp ứng nhu cầu của nhiều khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ thánh:
| Mã Đồ Thánh | Tên Đồ Thánh       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Người Quản Lý    | Ghi Chú           | Loại Đồ Thánh  |
|--------------|--------------------|-----------|------------------|----------------|-------------|------------|------------------|-------------------|-----------------|
| ST001        | Bánh Thánh         | 500       | 2024-06-01       | 2024-07-01     | Còn          | A1         | Nguyễn Văn A     | Chưa phân phối    | Thực Phẩm Thánh |
| ST002        | Nước Thánh         | 300       | 2024-06-05       | 2024-08-05     | Còn          | A2         | Lê Thị B         | Chưa phân phối    | Thực Phẩm Thánh |
| ST003        | Áo Măng-ga         | 100       | 2024-06-10       | Không có        | Còn          | B1         | Trần Văn C       | Chưa phân phối    | Đồ Thánh Lễ    |
| ST004        | Sách Thánh         | 200       | 2024-06-15       | Không có        | Còn          | B2         | Phạm Thị D       | Chưa phân phối    | Đồ Thánh Học   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho đồ Thánh. Có tổng cộng 4 mặt hàng, bao gồm Bánh Thánh, Nước Thánh, Áo Măng-ga và Sách Thánh. Tất cả đều còn nguyên số lượng và chưa được phân phối. Đặc biệt, thực phẩm Thánh như bánh và nước đều có hạn sử dụng trong khi các mặt hàng khác không có. Mỗi mặt hàng đều được quản lý bởi một người cụ thể và có vị trí cố định trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ về cuộc đời và sự nghiệp của Tướng George S. Patton:
| Năm | Sự kiện quan trọng | Địa điểm | Vị trí | Thành tựu | Ghi chú | Tài liệu tham khảo | Liên kết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1885 | Sinh ra tại San Gabriel, California | San Gabriel, California | - | - | - | "Patton: A Biography" bởi Charles B. MacDonald | [Link] |
| 1909 | Tốt nghiệp Học viện Quân sự West Point | West Point, New York | Thiếu uý | Bắt đầu sự nghiệp quân sự | - | "George S. Patton: Blood, Guts, and Prayer" bởi Ladislas Farago | [Link] |
| 1943 | Lãnh đạo Chiến dịch Husky, cuộc tấn công vào Sicily | Sicily, Ý | Tư lệnh Lục quân Mỹ thứ 7 | Thành công trong việc chiếm Sicily từ tay Đức | Cuộc tấn công này đã tạo tiền đề cho việc xâm lược lục địa châu Âu sau này | "War As I Knew It" bởi George S. Patton | [Link] |
| 1945 | Kết thúc Thế chiến II | Châu Âu | Tư lệnh Lục quân Mỹ thứ 3 | Một phần quan trọng trong việc đánh bại Đức Quốc xã | Patton được trao tặng Huân chương Distinguished Service Cross | "The Generals" bởi Winston Groom | [Link] |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những mốc quan trọng trong cuộc đời và sự nghiệp của Tướng Patton. Từ việc sinh ra ở San Gabriel, California, đến khi ông trở thành một trong những người lãnh đạo quan trọng nhất trong Thế chiến II, các sự kiện này phản ánh quá trình phát triển và sự tiến bộ không ngừng nghỉ của Patton. Đặc biệt, vai trò của ông trong Chiến dịch Husky và việc kết thúc Thế chiến II đã khẳng định vị thế của Patton như một huyền thoại trong lịch sử quân sự.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0974563210     | a@gmail.com | Laptop       | 2024-06-10 | Đã giao hàng         |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-07-15 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Smartphone   | 2024-06-15 | Đang giao hàng       |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1995-08-20 | TP.HCM  | 0987654321     | c@gmail.com | TV           | 2024-06-18 | Đã hủy đơn            |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1980-09-25 | Hải Phòng| 0965432178     | d@gmail.com | Loa Bluetooth| 2024-06-19 | Đã giao hàng         |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 1987-10-30 | Cần Thơ  | 0978901234     | e@gmail.com | Tai nghe     | 2024-06-10 | Đang xử lý           |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 1992-11-15 | Huế     | 0913579246     | f@gmail.com | Máy ảnh      | 2024-06-15 | Đã giao hàng         |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | 1985-12-20 | Nha Trang| 0924681357     | g@gmail.com | Đồng hồ      | 2024-06-18 | Đã hủy đơn            |
| 8   | KH008          | Lê Thị H        | 1990-01-25 | Vũng Tàu | 0986420135     | h@gmail.com | Máy tính bảng| 2024-06-19 | Đã giao hàng         |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I    | 1987-02-30 | Hạ Long  | 0975319864     | i@gmail.com | Loa Karaoke  | 2024-06-10 | Đang xử lý           |
| 10  | KH010          | Trần Thị J      | 1992-03-15 | Buôn Mê Thuột | 0914725836     | j@gmail.com | Đầu đĩa      | 2024-06-15 | Đang giao hàng       |


| Hàng hóa | Số lượng | Giá cả (VND) | Ngày hết hạn | Địa điểm Lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 45 | 28,000,000 | 2024-12-31 | Kho A1 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 60 | 20,000,000 | 2025-06-15 | Kho B2 |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 75 | 5,500,000 | 2025-09-30 | Kho C3 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 30 | 75,000,000 | 2024-11-10 | Kho D4 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 100 | 1,500,000 | 2025-03-01 | Kho E5 |
| Tivi Sony Bravia XR-55A90J | 20 | 45,000,000 | 2024-08-20 | Kho F6 |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 120 | 750,000 | 2025-05-01 | Kho G7 |
| Máy lọc nước Coway AP-1608DH | 15 | 12,000,000 | 2024-10-30 | Kho H8 |
| Bình giữ nhiệt Zojirushi SM-SA48 | 50 | 1,200,000 | 2025-04-15 | Kho I9 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của hàng loạt các mặt hàng điện tử từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho đa dạng, từ 15 đến 120 sản phẩm, với giá cả tương ứng từ thấp đến cao. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn thời gian bảo hành dài hạn, đảm bảo chất lượng và quyền lợi cho khách hàng. Các sản phẩm được phân loại và lưu trữ tại các kho khác nhau, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng hàng vào | Số lượng hàng ra |
|---------|----------|-----------------|------------------|------------------|
| H001    | Bánh mì  | 50              | 120              | 80               |
| H002    | Sữa tươi | 30              | 150              | 140              |
| H003    | Trái cây | 100             | 200              | 150              |
| H004    | Thịt gà  | 70              | 180              | 160              |
| H005    | Rau củ  | 120             | 250              | 200              |
| H006    | Nước ngọt| 60              | 100              | 40               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một siêu thị hoặc cửa hàng. Có thể thấy, hàng hóa như trái cây và rau củ có số lượng hàng vào và hàng ra lớn nhất, điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với các mặt hàng này rất cao. Mặt khác, hàng hóa như nước ngọt có sự chênh lệch giữa hàng vào và hàng ra thấp, chỉ ra rằng việc bán hàng cần được cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý đầu tư cho các dự án tại Khu công nghiệp Thạnh Lộc:
| Tên Dự Án | Tình Trạng Tiến Độ | Nhu Cầu Hỗ Trợ | Nhà Đầu Tư Tiềm Năng | Dự Kiến Hoàn Thành | Số Vốn Đã Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự án Xây dựng Nhà Máy May | 70% | Cần thêm máy móc và thiết bị | Công ty TNHH May Mặc Đại Việt | 2024-12-31 | 50 tỷ VND |
| Dự án Khu Chế Xuất | 85% | Cần hỗ trợ về thủ tục pháp lý | Tập đoàn VinGroup | 2024-11-15 | 120 tỷ VND |
| Dự án Cơ sở Sản xuất nhựa | 60% | Cần nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định | Công ty CP nhựa Bình Minh | 2025-03-31 | 75 tỷ VND |
| Dự án Xây dựng Khu nhà ở | 90% | Cần hỗ trợ về quảng bá dự án | Công ty Bất động sản Novaland | 2024-10-10 | 150 tỷ VND |
| Dự án Khu vui chơi giải trí | 50% | Cần thêm nhân lực và vốn | Tập đoàn Sun Group | 2025-06-30 | 200 tỷ VND |
| Dự án Nhà máy chế biến thực phẩm | 80% | Cần hỗ trợ về kỹ thuật | Công ty Thực phẩm Sabeco | 2024-12-31 | 100 tỷ VND |
| Dự án Khu công nghệ cao | 75% | Cần hỗ trợ về hạ tầng | Tập đoàn FPT | 2025-04-30 | 175 tỷ VND |
| Dự án Khu du lịch sinh thái | 65% | Cần hỗ trợ về quy hoạch | Công ty Du lịch Saigontourist | 2025-05-31 | 125 tỷ VND |
| Dự án Khu công nghiệp phụ trợ | 85% | Cần hỗ trợ về việc thu hút nhà đầu tư | Công ty CP Đầu tư và Phát triển Công nghiệp Becamex IDC | 2024-11-30 | 110 tỷ VND |
| Dự án Khu phức hợp văn phòng - căn hộ | 70% | Cần hỗ trợ về việc tìm kiếm đối tác | Công ty Bất động sản CapitaLand | 2025-02-28 | 180 tỷ VND |
Bảng trên cho thấy đa số các dự án đang tiến triển tốt, với mức độ hoàn thành từ 50% đến 90%. Một số dự án cần hỗ trợ về mặt thủ tục pháp lý, nguồn cung nguyên liệu, hoặc cần thêm vốn và nhân lực. Các nhà đầu tư tiềm năng đã được xác định rõ ràng cho từng dự án, điều này giúp tăng khả năng thu hút đầu tư.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý các khóa học:
| STT | Tên Khóa Học        | Nội Dung                | Lịch Trình            | Giáo Viên Phụ Trách  | Số Lượng Học Viên |
|-----|---------------------|-------------------------|-----------------------|---------------------|--------------------|
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp    | Cách thức và phương pháp để giao tiếp hiệu quả trong môi trường công việc. | Thứ 2,4 hàng tuần từ 18:00 đến 20:00 | Cô Nguyễn Thị Hoa | 35                 |
| 2   | Lập Trình Python    | Hướng dẫn lập trình Python từ cơ bản đến nâng cao. | Thứ 3,5 hàng tuần từ 19:00 đến 21:00 | Thầy Trần Văn Bình | 40                 |
| 3   | Tiếng Anh Chuyên Ngành IT | Học từ vựng, ngữ pháp chuyên ngành IT. | Thứ 4 hàng tuần từ 17:00 đến 19:00 | Cô Đặng Thị Lan | 25                 |
| 4   | Quản Lý Dự Án       | Học cách quản lý dự án từ khái niệm đến thực hành. | Thứ 6 hàng tuần từ 16:00 đến 18:00 | Thầy Lê Văn Sơn | 30                 |
| 5   | Kỹ Năng Sáng Tạo     | Phát triển tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề. | Thứ 7 hàng tuần từ 09:00 đến 11:00 | Cô Bùi Thị Thanh | 28                 |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang cung cấp 5 khóa học khác nhau với nội dung đa dạng, từ kỹ năng giao tiếp, lập trình Python, tiếng Anh chuyên ngành IT, quản lý dự án đến kỹ năng sáng tạo. Mỗi khóa học đều có lịch trình cố định trong tuần, giúp học viên dễ dàng sắp xếp thời gian tham gia. Số lượng học viên tham gia mỗi khóa học cũng khá ổn định, từ 25 đến 40 người, đảm bảo chất lượng giảng dạy.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
|STT| Tên Khách Hàng| Thông Tin Liên Lạc| Hợp Đồng| Phản Hồi| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Công ty TNHH ABC| 0934567890, abc@company.com| Đã ký ngày 20/06/2024| Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ| Là đối tác lâu dài từ năm 2020|
|2| Tập đoàn XYZ| 0987654321, xyz@company.com| Dự kiến ký vào 25/06/2024| Yêu cầu thêm thông tin về dịch vụ| Mới liên hệ lần đầu tiên|
|3| Câu lạc bộ PQR| 0978901234, pqr@club.com| Đang trong giai đoạn đàm phán| Đề xuất điều chỉnh giá cả| Có tiềm năng trở thành đối tác lớn|
|4| Nhà tài trợ LMN| 0965432109, lmn@sponsor.com| Đã ký ngày 15/06/2024| Thỏa mãn với hợp đồng hiện tại| Đối tác quan trọng, cần duy trì mối quan hệ tốt|
|5| Câu lạc bộ DEF| 0954321098, def@club.com| Đang xem xét| Cần thời gian để cân nhắc| Mối quan hệ đang phát triển|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, bao gồm thông tin liên lạc, tình trạng hợp đồng, phản hồi và ghi chú. Sự đa dạng của các loại khách hàng cho thấy công ty có một mạng lưới đối tác rộng lớn. Đặc biệt, việc tập trung vào phản hồi của khách hàng giúp công ty nắm bắt được mức độ hài lòng cũng như những yêu cầu cụ thể từ phía họ.


| Tên Sản Phẩm | Loại Hàng Hóa | Giá (VND) | Mức Độ Xanh |
|--------------|----------------|------------|-------------|
| Rau Cải Hữu Cơ | Rau củ | 20,000 | Cao |
| Trái Đu Đủ Vườn Nhà | Trái cây | 15,000 | Cao |
| Gạo Lứt Organic | ngũ cốc | 30,000 | Trung bình |
| Sữa Dừa Không Đường | Sản phẩm từ hạt | 25,000 | Cao |
| Bánh Mì Chế Biến Từ Ngũ Cốc | Sản phẩm chế biến | 18,000 | Thấp |
Bảng trên liệt kê một số mặt hàng thuộc danh mục "Hàng Hóa Xanh". Mỗi sản phẩm đều được đánh giá mức độ xanh dựa trên quy trình sản xuất và nguyên liệu. Rau cải hữu cơ và trái đu đủ vườn nhà có mức độ xanh cao nhất do chúng không sử dụng hóa chất trong quá trình trồng trọt. Trái lại, bánh mì chế biến từ ngũ cốc có mức độ xanh thấp hơn do nó đã qua nhiều công đoạn chế biến.


Dưới đây là một đoạn mã markdown mô phỏng bảng "Quản lý khách hàng":
```
| Mã Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Nhu Cầu Khách Hàng | Phản Hồi Khách Hàng |
| -------------- | -------------------- | ------------------- | -------------------- |
| KH001          | Đã giao hàng         | Cần thêm sản phẩm    | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| KH002          | Đang xử lý           | Muốn đổi màu sản phẩm | Chưa có phản hồi |
| KH003          | Đã hủy               | Yêu cầu hoàn tiền     | Không hài lòng với thời gian giao hàng |
```
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mang mã KH001 đã nhận được đơn hàng của mình và họ rất hài lòng với dịch vụ. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 đang chờ xử lý đơn hàng và muốn thay đổi màu sắc sản phẩm. Cuối cùng, khách hàng mã KH003 đã hủy đơn hàng do không hài lòng với thời gian giao hàng. Bảng này giúp chúng ta theo dõi tình hình cụ thể của từng khách hàng và đáp ứng nhu cầu của họ một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Số Lượng | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------- | --------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Điện thoại    | 2024-06-10| 2        | 5/5     | Thích thiết kế và chất lượng âm thanh |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678         | Máy tính xách tay | 2024-06-15| 1        | 4/5     | Hài lòng nhưng muốn có thêm lựa chọn về màu sắc |
| 3   | Trần Văn C    | 0999888777         | Tai nghe không dây | 2024-06-18| 1        | 3/5     | Chất lượng tốt nhưng thời gian pin hơi ngắn |
| 4   | Đặng Thị D    | 0965432187         | Loa Bluetooth | 2024-06-12| 3        | 5/5     | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh và giá cả |
| 5   | Phạm Văn E    | 0911223344         | Camera giám sát | 2024-06-05| 2        | 4/5     | Sản phẩm tốt nhưng cần hướng dẫn cài đặt rõ ràng hơn |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0955443322         | Bộ sạc dự phòng | 2024-06-08| 1        | 5/5     | Rất tiện lợi, dễ sử dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, sản phẩm đã mua, ngày mua, số lượng, đánh giá và ghi chú. Điều này giúp chúng tôi theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, nắm bắt phản hồi của họ để cải thiện dịch vụ và sản phẩm.


| STT | Nhu cầu khách hàng | Dịch vụ cải tiến | Khách hàng tiềm năng | Phát triển khách hàng mới |
| --- | ------------------ | --------------- | -------------------- | ------------------------- |
| 1   | Hiểu rõ về sản phẩm | Cung cấp thông tin chi tiết, hướng dẫn sử dụng | Xây dựng chương trình khuyến mãi riêng | Triển khai chiến dịch quảng cáo trên nhiều kênh |
| 2   | Hỗ trợ nhanh chóng | Tăng cường đội ngũ hỗ trợ trực tuyến, mở rộng giờ làm việc | Gửi email cá nhân hóa, tạo sự quan tâm đặc biệt | Tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm |
| 3   | Giá cả hợp lý | Đánh giá lại cấu trúc giá, cung cấp các gói ưu đãi | Chia sẻ thông tin về các gói ưu đãi qua mạng xã hội | Thiết kế chương trình giới thiệu bạn bè |
| 4   | Chất lượng dịch vụ | Đầu tư vào đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Cung cấp các ưu đãi cho những người đăng ký nhận bản tin |
| 5   | Sự tin tưởng | Xây dựng chính sách bảo mật mạnh mẽ, minh bạch | Cung cấp chứng chỉ, giải thưởng mà công ty đã đạt được | Giới thiệu khách hàng cũ với khách hàng mới |
| 6   | Tiện lợi trong mua sắm | Cải thiện giao diện website, ứng dụng di động | Tạo ra trải nghiệm mua sắm trực tuyến tốt hơn | Khuyến khích đánh giá và phản hồi từ khách hàng mới |
| 7   | Dịch vụ hậu mãi | Cung cấp dịch vụ bảo hành, sửa chữa | Gửi lời cảm ơn sau mỗi lần mua hàng | Tạo chương trình thành viên trung thành |
| 8   | Giao hàng nhanh chóng | Tối ưu hóa quy trình giao hàng, lựa chọn đối tác vận chuyển uy tín | Cung cấp thông tin theo dõi đơn hàng | Cung cấp dịch vụ giao hàng miễn phí cho đơn hàng lớn |
Bảng trên mô tả cách thức "Chăm sóc khách hàng tận tình" thông qua việc hiểu rõ nhu cầu của họ. Mỗi dòng đại diện cho một nhu cầu cụ thể như hiểu rõ về sản phẩm, hỗ trợ nhanh chóng, giá cả hợp lý, v.v. Bảng này cũng đề cập đến cách cải tiến dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đó, đồng thời nêu rõ cách duy trì khách hàng tiềm năng và phát triển khách hàng mới. Điều này giúp doanh nghiệp không chỉ giữ chân khách hàng hiện tại mà còn thu hút thêm khách hàng mới, góp phần tăng trưởng doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và tình trạng sức khỏe:
| STT | Tên Khách Hàng  | Giới Tính | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe | Bệnh Sử | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ---------- | --------- | ------------------- | ------- | ------------- | ----- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Nam        | 1980-05-20 | Tốt                | Không có | 0912345678    | a@gmail.com | Dị ứng với thuốc penicillin |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ         | 1990-08-15 | Bình thường       | Tim mạch | 0987654321    | b@gmail.com | Cần theo dõi huyết áp |
| 3   | Lê Văn C       | Nam        | 1975-10-10 | Tốt                | Không có | 0934567890    | c@gmail.com | Không ăn thực phẩm chứa gluten |
| 4   | Phạm Thị D     | Nữ         | 1985-01-01 | Tốt                | Đường ruột | 0921098765    | d@gmail.com | Cần kiểm tra định kỳ |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | Nam        | 1995-06-30 | Tốt                | Không có | 0987654321    | e@gmail.com | Tập thể dục đều đặn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, từ tên, giới tính, ngày sinh đến tình trạng sức khỏe hiện tại. Đặc biệt, cột "Bệnh Sử" giúp nắm bắt được các vấn đề sức khỏe mà khách hàng từng mắc phải, giúp trong việc tư vấn dịch vụ hoặc sản phẩm phù hợp. Cột "Ghi chú" cũng là nơi lưu trữ các thông tin quan trọng khác như dị ứng thuốc, chế độ ăn uống đặc biệt, nhu cầu theo dõi sức khỏe...


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh sách đồ vật trang trí và quà tặng trong hôn lễ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đồ Vật | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bình hoa thủy tinh | 50 | Còn tốt, đủ dùng | Dùng để trang trí bàn tiệc |
| 2 | Bộ ly rượu cưới | 100 | Có một số vết xước nhỏ | Cần kiểm tra lại trước ngày tổ chức |
| 3 | Đèn lồng giấy màu hồng | 80 | Mới 100% | Dùng để tạo không gian lãng mạn |
| 4 | Khung ảnh cưới | 20 | Còn mới | Đặt ở khu vực check-in |
| 5 | Hộp quà cưới | 150 | Đủ số lượng | Mỗi hộp có chứa kẹo và nến thơm |
| 6 | Balo đựng rượu vang | 30 | Còn mới | Quà tặng cho khách mời VIP |
| 7 | Bộ bút ký cưới | 10 | Còn mới | Dùng để ký vào sổ lưu niệm |


Dưới đây là bảng "Quản lý Liên lạc với Giáo Dân" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 1980-05-20 | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bách Khoa, Thành phố Hà Nội | 0987654321 | nguyenvanA@gmail.com | Thành viên từ năm 2005 |
| 2 | Trần Thị Bình | 1975-09-10 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Cửa Nam, Thành phố Hà Nội | 0965432187 | tranthibinh@gmail.com | Thành viên từ năm 2010 |
| 3 | Lê Văn Cường | 1990-12-01 | 789 Đường Kim Mã, Phường Trung Liệt, Thành phố Hà Nội | 0912345678 | lecuong@gmail.com | Thành viên từ năm 2015 |
| 4 | Phạm Thị Diệu | 1985-03-15 | 321 Đường Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Thành phố Hà Nội | 0987654321 | phamdiu@gmail.com | Thành viên từ năm 2020 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 giáo dân bao gồm họ tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú. Mỗi người đều có lịch sử thành viên khác nhau, từ 5 đến 20 năm. Điều này cho thấy sự tham gia lâu dài và ổn định của họ trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Giá cả và dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Giá (VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng định kỳ | Kiểm tra toàn diện, thay dầu máy, lọc gió, lọc nhiên liệu | 500.000 | 2 giờ |
| 2 | Sửa chữa động cơ | Kiểm tra, sửa chữa các vấn đề liên quan đến động cơ | 3.000.000 | 8 giờ |
| 3 | Thay lốp mới | Cung cấp và thay thế lốp mới cho xe | 2.500.000 | 1 giờ |
| 4 | Vệ sinh nội thất | Làm sạch ghế, thảm sàn, hệ thống điều hòa | 700.000 | 3 giờ |
| 5 | Sơn lại xe | Cung cấp dịch vụ sơn lại toàn bộ thân xe | 10.000.000 | 5 ngày |
| 6 | Lắp đặt thiết bị điện tử | Lắp đặt hệ thống âm thanh, camera lùi, GPS | 3.500.000 | 4 giờ |
| 7 | Thay phanh | Thay đĩa phanh, xi lanh phanh | 1.500.000 | 3 giờ |
| 8 | Thay kính chắn gió | Cung cấp và thay thế kính chắn gió | 5.000.000 | 2 giờ |
Bảng giá trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 dịch vụ khác nhau, từ việc bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa động cơ, thay lốp mới, vệ sinh nội thất, sơn lại xe, lắp đặt thiết bị điện tử, thay phanh cho đến thay kính chắn gió. Giá cả dịch vụ dao động từ 500.000 VND cho dịch vụ bảo dưỡng định kỳ đến 10.000.000 VND cho dịch vụ sơn lại toàn bộ thân xe. Thời gian thực hiện dịch vụ cũng rất đa dạng, từ 1 giờ cho việc thay lốp mới đến 5 ngày cho việc sơn lại toàn bộ thân xe.


| STT | Mục tiêu tài chính | Ngân sách dự kiến | Dự báo dòng tiền | Đầu tư |
| --- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tăng doanh thu    | 500,000,000 VND | +600,000,000 VND | Cổ phiếu công nghệ |
| 2   | Giảm nợ            | 300,000,000 VND | -100,000,000 VND | Bất động sản |
| 3   | Tiết kiệm          | 100,000,000 VND | +100,000,000 VND | Trái phiếu chính phủ |
| 4   | Đầu tư vào nhân sự| 200,000,000 VND | +50,000,000 VND | Quỹ đầu tư mạo hiểm |
| 5   | Nâng cấp cơ sở hạ tầng| 400,000,000 VND | +150,000,000 VND | Chứng khoán |
| 6   | Phát triển sản phẩm mới| 150,000,000 VND | +75,000,000 VND | Thị trường ngoại hối |
| 7   | Tăng cường quảng cáo| 100,000,000 VND | +120,000,000 VND | Quỹ chỉ số |
| 8   | Mở rộng thị trường| 250,000,000 VND | +200,000,000 VND | Bất động sản thương mại |
| 9   | Cải thiện chất lượng dịch vụ| 150,000,000 VND | +80,000,000 VND | Quỹ tăng trưởng |
| 10  | Đào tạo và phát triển nhân viên| 100,000,000 VND | +50,000,000 VND | Quỹ giá trị |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch tài chính chi tiết với mục tiêu rõ ràng. Mỗi mục tiêu đều có ngân sách riêng, dự báo dòng tiền và phương án đầu tư tương ứng. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn mà còn đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng tài chính bền vững.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay. Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 5 sản phẩm trong năm nay. Đề nghị cải thiện tốc độ giao hàng. |
| Phạm Văn C | phamvanc@gmail.com, 0999888777 | Đã mua 2 sản phẩm trong năm nay. Yêu cầu tư vấn thêm về các sản phẩm mới. |
| Lê Thị D | letthi@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 1 sản phẩm trong năm nay. Gợi ý về việc mở rộng danh mục hàng hóa. |
| Nguyễn Văn E | nguyenvane@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 4 sản phẩm trong năm nay. Đề nghị giảm giá cho khách hàng thân thiết. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi hoặc yêu cầu đặc biệt. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đã mua hàng từ 2 đến 5 sản phẩm trong năm nay, điều này cho thấy mức độ trung thành khá cao. Một số khách hàng đã đưa ra những phản hồi và yêu cầu như: cải thiện tốc độ giao hàng, tư vấn thêm về sản phẩm mới, mở rộng danh mục hàng hóa và đề nghị giảm giá cho khách hàng thân thiết. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Kỹ Năng Cần Phát Triển | Mục Tiêu Cụ Thể | Dự Án Độc Đáo | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Kỹ năng thiết kế 2D    | Tạo ra các bản vẽ chi tiết, sắc nét với màu sắc phong phú | Thiết kế bìa sách cho tác phẩm văn học chưa từng được xuất bản | 2024-08-30 | Đang tiến hành |
| 2   | Kỹ năng thiết kế 3D    | Xây dựng mô hình không gian sống tối ưu hóa công năng sử dụng | Thiết kế nội thất cho căn hộ chung cư 60m2 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Hiểu biết về màu sắc   | Sử dụng màu sắc để tạo cảm xúc và thông điệp cho người xem | Tạo bộ nhận diện thương hiệu cho một công ty mới thành lập | 2024-07-25 | Đã hoàn thành |
| 4   | Kỹ năng sử dụng phần mềm | Thành thạo trong việc sử dụng Adobe Photoshop và AutoCAD | Sáng tạo poster quảng cáo cho sự kiện nghệ thuật sắp tới | 2024-07-10 | Đang tiến hành |
| 5   | Kỹ năng phối hợp nhóm | Làm việc nhóm hiệu quả để tạo ra sản phẩm chất lượng | Dự án thiết kế trang phục cho đội bóng đá | 2024-09-10 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Kỹ năng quản lý thời gian | Hoàn thành dự án đúng hạn và đảm bảo chất lượng | Thiết kế logo cho một tổ chức phi lợi nhuận | 2024-07-20 | Đang tiến hành |
| 7   | Kỹ năng sáng tạo | Tạo ra những ý tưởng độc đáo và mới mẻ | Thiết kế bao bì sản phẩm cho một dòng mỹ phẩm mới | 2024-08-20 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Kỹ năng phân tích | Phân tích yêu cầu của khách hàng và đưa ra giải pháp thiết kế phù hợp | Thiết kế biểu ngữ cho một chiến dịch từ thiện | 2024-07-30 | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê các kỹ năng cần phát triển trong "Kế hoạch Thiết kế Sáng tạo" cùng với mục tiêu cụ thể mà mỗi kỹ năng hướng tới. Các dự án độc đáo đã được đề xuất để thực hiện những mục tiêu này. Thời gian hoàn thành cũng như trạng thái của từng dự án đều được cập nhật cụ thể, giúp theo dõi tiến độ một cách dễ dàng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|----------------------|-------------|
| SP001   | Bánh quy     | 50       | 2000                 | Còn hàng    |
| SP002   | Sữa tươi     | 30       | 7000                 | Còn hàng    |
| SP003   | Trái cây sấy | 20       | 5000                 | Hết hàng    |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của ba mặt hàng khác nhau. Bánh quy (SP001) có số lượng nhiều nhất với 50 đơn vị, giá trị đơn vị thấp nhất là 2000 VND và hiện tại vẫn còn hàng. Sữa tươi (SP002) có giá trị đơn vị cao hơn, 7000 VND, với số lượng 30 đơn vị và cũng đang trong tình trạng còn hàng. Trái cây sấy (SP003), mặc dù chỉ có giá trị đơn vị 5000 VND nhưng lại đang trong tình trạng hết hàng với số lượng chỉ còn 20 đơn vị. Đây là thông tin quan trọng để quản lý kho có thể lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Loại sản phẩm | Kích thước | Màu sắc | Số lượng tồn kho | Đơn giá (VND) | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi nam | Thời trang nam | M | Xanh dương | 250 | 350000 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | Hiện có |
| Quần jeans nữ | Thời trang nữ | L | Xanh đậm | 150 | 500000 | 2023-12-20 | 2025-12-20 | Hiện có |
| Giày thể thao Adidas | Thời trang thể thao | 40 | Trắng | 100 | 1200000 | 2024-03-01 | 2026-03-01 | Hiện có |
| Đồng hồ Casio | Phụ kiện thời trang | D | Bạc | 50 | 1500000 | 2024-02-28 | 2029-02-28 | Hiện có |
| Váy hoa nữ | Thời trang nữ | S | Đa màu | 75 | 400000 | 2024-04-10 | 2026-04-10 | Hiện có |
| Áo khoác da nam | Thời trang nam | XL | Đen | 30 | 2000000 | 2023-11-01 | 2025-11-01 | Hiện có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 sản phẩm khác nhau, từ thời trang nam, nữ cho đến phụ kiện. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng "hiện có". Giá của chúng dao động từ 350.000 VND đến 2.000.000 VND. Đặc biệt, số lượng tồn kho của giày thể thao Adidas và đồng hồ Casio thấp hơn so với những mặt hàng khác, điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Tên Kho | Loại Hàng Lưu Trữ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho lưu trữ Thánh đạo | Sách Thánh đạo | 5000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Cần kiểm kê định kỳ | Nguyễn Văn A |
| 2 | Kho lưu trữ Thánh đạo | CD bài giảng | 3000 | 2024-05-20 | 2024-08-01 | Đủ hàng | Cần phân loại theo chủ đề | Lê Thị B |
| 3 | Kho lưu trữ Thánh đạo | DVD phim hoạt hình Thánh đạo | 1200 | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Thiếu hàng | Cần đặt mua thêm | Trần Văn C |
| 4 | Kho lưu trữ Thánh đạo | Bộ dụng cụ học tập | 500 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Đủ hàng | Cần kiểm tra chất lượng | Phạm Thị D |
| 5 | Kho lưu trữ Thánh đạo | Quà tặng giáo hội | 200 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Đủ hàng | Cần đóng gói cẩn thận | Hoàng Văn E |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý kho "Kho lưu trữ Thánh đạo". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ sách Thánh đạo, CD bài giảng, đến bộ dụng cụ học tập và quà tặng giáo hội. Đặc biệt, thông tin về tình trạng hàng hóa được cập nhật cụ thể, giúp người quản lý nắm bắt được nhu cầu nhập hàng hoặc kiểm kê định kỳ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho cho Xiaomi Air Purifier 2" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|-------------|---------------|-----------|----------------|------------------------|------------|----------|---------|-----------|
| XA2-001     | Xiaomi Air Purifier 2 | 50        | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn hàng   | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | 500,000 VND |
| XA2-002     | Xiaomi Air Purifier 2 | 30        | 2024-06-12     | 2024-06-27             | Còn hàng   | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | 500,000 VND |
| XA2-003     | Xiaomi Air Purifier 2 | 20        | 2024-06-15     | 2024-06-30             | Còn hàng   | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | 500,000 VND |
| ...         | ...           | ...       | ...            | ...                    | ...        | ...      | ...     | ...       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một lượng khá lớn sản phẩm Xiaomi Air Purifier 2 trong kho. Mỗi lô hàng đều được nhập và dự kiến xuất kho theo lịch trình cụ thể, đảm bảo chuỗi cung ứng không bị gián đoạn. Lợi nhuận từ mỗi sản phẩm đạt khoảng 500,000 VND, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Tài Vật" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | ----------- | ------------- | ------- |
| 1   | Bàn làm việc | 50       | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng    | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | Ghế văn phòng| 70       | 2024-06-02 | 2024-06-15 | Còn hàng    | Trần Thị B     |         |
| 3   | Máy tính    | 30       | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hết hàng    | Lê Văn C       | Đã đặt mua thêm |
| 4   | Máy in      | 20       | 2024-06-07 | 2024-06-18 | Còn hàng    | Phạm Thị D     |         |
| 5   | Máy scan    | 15       | 2024-06-08 | 2024-06-19 | Còn hàng    | Hoàng Văn E   |         |
| 6   | Máy photocopy| 10      | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Còn hàng    | Nguyễn Thị F   |         |
| 7   | Bình nước nóng| 5      | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Còn hàng    | Trần Văn G     |         |
| 8   | Lò vi sóng   | 10       | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng    | Lê Thị H       |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý hàng hóa tại Kho Tài Vật. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, ngoại trừ máy tính đã hết hàng và đang trong quá trình đặt mua thêm. Mỗi mặt hàng đều được gán cho một người quản lý cụ thể để đảm bảo việc kiểm soát tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng đã mua áo dài:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Loại Áo Dài Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Thị Hoa | 0987654321 | Áo Dài Cổ Điển |
| KH002 | Trần Văn Nam | 0912345678 | Áo Dài Hiện Đại |
| KH003 | Lê Thị Lan | 0987654320 | Áo Dài Truyền Thống |
| KH004 | Đặng Quốc Hùng | 0912345679 | Áo Dài Cưới |
| KH005 | Phạm Thị Bích | 0987654322 | Áo Dài Ren |
| KH006 | Nguyễn Văn Thành | 0912345670 | Áo Dài Sư Tử |
| KH007 | Bùi Thị Thu | 0987654323 | Áo Dài Hoa Sen |
| KH008 | Đinh Quốc Việt | 0912345671 | Áo Dài Chấm Bi |
| KH009 | Vũ Thị Hà | 0987654324 | Áo Dài Phượng Hoàng |
| KH010 | Trần Văn Sơn | 0912345672 | Áo Dài Lụa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua áo dài tại cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, số điện thoại và loại áo dài mà họ đã mua. Điều này giúp cửa hàng dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên sở thích của họ đối với các loại áo dài khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Mời       | Số Lượng Dự Kiến | Số Lượng Thực Tế | Món Quà Tặng         | Địa Chỉ Email                  | Số Điện Thoại           | Ghi Chú |
|----|---------------------|------------------|-------------------|----------------------|--------------------------------|--------------------------|---------|
| 1  | Nguyễn Văn A        | 4                | 3                 | Bộ sưu tập sách      | nguyenvana@gmail.com           | 0987654321              |         |
| 2  | Trần Thị B         | 2                | 2                 | Bộ mỹ phẩm cao cấp   | tranthib@gmail.com             | 0912345678              |         |
| 3  | Lê Minh C           | 5                | 5                 | Đèn bàn trang trí    | leminhc@gmail.com              | 0999888777              |         |
| 4  | Phạm Thị D          | 3                | 3                 | Bộ dao kéo cao cấp   | phamthid@gmail.com             | 0977665544              |         |
| 5  | Hoàng Anh E        | 6                | 5                 | Bộ ly uống rượu      | hoanganhe@gmail.com            | 0966554433              |         |
| 6  | Nguyễn Thị F        | 4                | 4                 | Bộ dụng cụ làm bánh | nguyenthif@gmail.com           | 0955443322              |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách mời khác nhau. Có thể thấy số lượng khách tham dự thực tế tương đối gần với số lượng dự kiến, chỉ có một vài trường hợp ít hơn so với dự kiến. Mỗi khách mời đều nhận được món quà tặng riêng biệt, từ bộ sưu tập sách, bộ mỹ phẩm, đến bộ dụng cụ làm bánh. Ngoài ra, tất cả thông tin liên lạc như email và số điện thoại đều đã được cung cấp đầy đủ, giúp việc liên hệ trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân của một số nghệ sĩ nổi tiếng ở Việt Nam:
| Tên Nghệ Sĩ | Tổng Tài Sản (triệu VND) | Thu Nhập Từ Âm Nhạc (triệu VND) | Thu Nhập Từ Diễn Xuất (triệu VND) | Đầu Tư Khác (triệu VND) | Chi Tiêu Hàng Tháng (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sơn Tùng M-TP | 300000 | 150000 | 80000 | 50000 | 20000 |
| Mỹ Tâm | 250000 | 100000 | 90000 | 40000 | 20000 |
| Hồ Ngọc Hà | 220000 | 70000 | 100000 | 30000 | 20000 |
| Đàm Vĩnh Hưng | 200000 | 60000 | 90000 | 30000 | 20000 |
| Đông Nhi | 180000 | 50000 | 80000 | 30000 | 20000 |
| Noo Phước Thịnh | 170000 | 40000 | 70000 | 30000 | 20000 |
| Bích Phương | 150000 | 30000 | 60000 | 30000 | 20000 |
| Soobin Hoàng Sơn | 140000 | 30000 | 50000 | 30000 | 20000 |
| Erik | 130000 | 20000 | 40000 | 30000 | 20000 |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy các nghệ sĩ hàng đầu Việt Nam đều sở hữu tổng tài sản khá lớn, từ 130 đến 300 tỷ đồng. Họ kiếm được phần lớn thu nhập từ âm nhạc và diễn xuất. Ngoài ra, họ cũng biết cách phân bổ nguồn vốn cho việc đầu tư khác. Mặc dù chi tiêu hàng tháng của họ khá cao nhưng vẫn nằm trong giới hạn kiểm soát.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ------------- |
| 1   | Xịt dưỡng Mioskin | 200         | 2023-06-20    | 2025-06-20   |
| 2   | Xịt dưỡng Mioskin | 150         | 2023-07-15    | 2025-07-15   |
| 3   | Xịt dưỡng Mioskin | 100         | 2023-08-10    | 2025-08-10   |
| 4   | Xịt dưỡng Mioskin | 50          | 2023-09-05    | 2025-09-05   |
Bảng quản lý kho Mioskin trên cho thấy tổng số lượng xịt dưỡng Mioskin tồn kho hiện tại là 500 chai, được sản xuất từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2023. Thời hạn sử dụng của các lô hàng này kéo dài từ tháng 6 năm 2025 đến tháng 9 năm 2025. Dựa vào thông tin này, chúng ta có thể lập kế hoạch tái nhập hàng hoặc khuyến mãi để đảm bảo không có hàng tồn kho quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| STT | Ngày đặt hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Trạng thái giao hàng | Thời gian phản hồi CSKH | Tình trạng khiếu nại |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------- | --------------------- | ----------------------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-15     | Nguyễn Văn A    | Điện thoại di động | 2        | Đã giao                | 3 giờ                  | Không có             |
| 2   | 2024-06-16     | Trần Thị B      | Máy tính xách tay | 1        | Đang giao              | 2 giờ                  | Chưa giải quyết      |
| 3   | 2024-06-17     | Lê Văn C        | Tai nghe không dây | 3        | Đã hủy                 | 1 giờ                  | Đã xử lý             |
| 4   | 2024-06-18     | Phạm Thị D      | Loa Bluetooth      | 1        | Đã giao                | 4 giờ                  | Không có             |
| 5   | 2024-06-19     | Hoàng Văn E    | Camera giám sát    | 2        | Đang giao              | 2,5 giờ                | Đang xử lý           |
| 6   | 2024-06-20     | Nguyễn Thị F    | Đồng hồ thông minh | 1        | Đã giao                | 1,5 giờ                | Không có             |
| 7   | 2024-06-20     | Trần Văn G      | Bộ sạc dự phòng    | 5        | Đang giao              | 3,5 giờ                | Chưa giải quyết      |
| 8   | 2024-06-20     | Bùi Thị H       | Bộ loa surround   | 1        | Đã giao                | 2 giờ                  | Không có             |


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng, sửa chữa chùa | 300 | Tháng 7-2024 | Bao gồm cả việc sơn lại và tu bổ những phần hỏng hóc. |
| 2 | Tổ chức các hoạt động từ thiện | 500 | Tháng 8-2024 | Các hoạt động này nhằm hỗ trợ cộng đồng địa phương. |
| 3 | Chi phí vận hành hàng ngày | 100 | Mỗi tháng | Bao gồm lương nhân viên, điện nước, vệ sinh... |
| 4 | Mua sắm đồ lễ vật cúng | 200 | Cuối tháng 9-2024 | Đảm bảo đủ cho các nghi lễ trong năm. |
| 5 | Hoạt động giáo dục Phật pháp | 150 | Tháng 10-2024 | Bao gồm sách vở, học liệu, và lương cho giảng viên. |
| 6 | Chi phí quảng bá, truyền thông | 100 | Tháng 11-2024 | Để tăng cường nhận thức về chùa và các hoạt động của nó. |
| 7 | Dự trữ khẩn cấp | 200 | Toàn bộ năm | Dùng trong trường hợp cần thiết. |
| 8 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 400 | Tháng 12-2024 | Cải thiện hệ thống thoát nước và đường đi. |
| 9 | Tổ chức lễ hội | 300 | Tháng 1-2025 | Lễ hội đầu năm để thu hút du khách và tín đồ. |
| 10 | Chi phí khác | 150 | Toàn bộ năm | Bao gồm các chi phí không lường trước được. |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý tài chính cho chùa Linh Ứng Non Nước trong năm 2024. Tổng số tiền dự kiến chi tiêu là khoảng 2,55 tỷ VND. Trong đó, mục chi lớn nhất là tổ chức các hoạt động từ thiện với 500 triệu VND, tiếp theo là bảo dưỡng, sửa chữa chùa và tổ chức lễ hội. Chùa cũng dành một khoản kinh phí đáng kể cho việc dự trữ khẩn cấp và đầu tư cơ sở hạ tầng.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Diện Tích Đất (m²) | Giấy Tờ Chứng Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bách Khoa, Thành Phố Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 500 | Sổ đỏ số 123456789 do Sở Tài Nguyên và Môi Trường Hà Nội cấp ngày 15/05/2024 |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Quốc Việt, Phường Cổ Nhuế, Thành Phố Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 300 | Sổ đỏ số 987654321 do Sở Tài Nguyên và Môi Trường Hà Nội cấp ngày 10/05/2024 |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Kim Mã, Phường Ba Đình, Thành Phố Hà Nội | 0987654319 | levanb@gmail.com | 400 | Sổ đỏ số 765432189 do Sở Tài Nguyên và Môi Trường Hà Nội cấp ngày 20/04/2024 |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường Tràng Tiền, Phường Hoàn Kiếm, Thành Phố Hà Nội | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 600 | Sổ đỏ số 456789123 do Sở Tài Nguyên và Môi Trường Hà Nội cấp ngày 15/04/2024 |
| 5 | Nguyễn Thị E | 102 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Hai Bà Trưng, Thành Phố Hà Nội | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | 700 | Sổ đỏ số 123456789 do Sở Tài Nguyên và Môi Trường Hà Nội cấp ngày 10/04/2024 |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, thông tin liên lạc, diện tích đất mà họ sở hữu cũng như giấy tờ chứng nhận quyền sử dụng đất. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp dễ dàng quản lý và truy xuất thông tin.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian dự kiến đạt được (tháng) | Tiến độ hiện tại (%) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------------------------- | ---------------------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng Khu Chùa mới | 5000                              | 24                                 | 30                    | Đang trong giai đoạn kêu gọi đóng góp. |
| 2   | Bảo dưỡng, sửa chữa | 1000                              | 6                                  | 75                    | Dự kiến hoàn thành vào cuối quý II năm 2024. |
| 3   | Hoạt động từ thiện  | 2000                              | 12                                 | 50                    | Cần thêm nhiều nguồn lực để đạt mục tiêu. |
| 4   | Học bổng cho học sinh nghèo | 1000                          | 18                                 | 20                    | Quỹ đang tìm kiếm thêm các nhà tài trợ. |
| 5   | Tổ chức các sự kiện Phật giáo | 500                             | 3                                  | 90                    | Sắp hoàn tất việc tổ chức. |
| 6   | Chi phí hoạt động hàng ngày | 500                              | 1                                  | 100                   | Đã đủ kinh phí. |
| 7   | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 3000                             | 36                                 | 10                    | Cần thời gian dài và nguồn lực lớn. |
| 8   | Tạo quỹ dự phòng | 1000                             | 12                                 | 40                    | Đang tiếp tục huy động vốn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Tín Nghiệp Phật Sự". Có thể thấy rằng, mục tiêu xây dựng Khu Chùa mới là mục tiêu lớn nhất với số tiền cần huy động lên đến 5000 triệu VND. Trong khi đó, mục tiêu bảo dưỡng, sửa chữa đã đạt được 75% tiến độ và sắp hoàn thành. Các mục tiêu khác như hoạt động từ thiện, học bổng cho học sinh nghèo, đầu tư cơ sở hạ tầng... đều đang trong quá trình thực hiện và cần thêm nhiều nguồn lực để đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng thông tin về "Máy Bay Trong Phim" mà bạn yêu cầu:
| Tên Máy Bay | Vai Trò Trong Phim | Tên Phim | Thời Điểm Ra Mát Thực Tế | Thời Điểm Xuất Hiện Trong Phim |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| F-14 Tomcat | Máy bay chiến đấu của Hải quân Mỹ | Top Gun (1986) | 1970 | 1986 |
| SR-71 Blackbird | Máy bay trinh sát siêu thanh | Independence Day (1996) | 1964 | 1996 |
| B-2 Spirit | Máy bay ném bom tàng hình | Transformers: Dark of the Moon (2011) | 1989 | 2011 |
| Concorde | Máy bay chở khách siêu thanh | Airport '77 (1977) | 1969 | 1977 |
| Boeing 747 | Máy bay chở khách dân dụng | Die Hard: With a Vengeance (1995) | 1969 | 1995 |
| P-51 Mustang | Máy bay chiến đấu thời Thế chiến II | Memphis Belle (1990) | 1940 | 1990 |
| C-130 Hercules | Máy bay vận tải quân sự | The Rock (1996) | 1954 | 1996 |
| F-16 Fighting Falcon | Máy bay chiến đấu đa năng | Iron Eagle (1986) | 1974 | 1986 |
| Harrier Jump Jet | Máy bay chiến đấu cất cánh thẳng đứng | True Lies (1994) | 1969 | 1994 |
| B-17 Flying Fortress | Máy bay ném bom thời Thế chiến II | Twelve O'Clock High (1949) | 1935 | 1949 |
Bảng trên cho thấy nhiều loại máy bay khác nhau từ máy bay chiến đấu, máy bay vận tải đến máy bay chở khách đã xuất hiện trong nhiều bộ phim nổi tiếng. Có thể nhận thấy rằng, hầu hết những chiếc máy bay này đều được sử dụng trong các vai trò phù hợp với chức năng thực tế của chúng. Thậm chí có một số trường hợp, thời điểm ra mắt thực tế của máy bay và thời điểm nó xuất hiện trong phim khá gần nhau, như trường hợp của F-14 Tomcat trong "Top Gun". Điều này cho thấy ngành công nghiệp điện ảnh thường cập nhật và phản ánh kịp thời những tiến bộ kỹ thuật trong thế giới thực.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Doanh Thu (VNĐ) | Quảng Cáo (VNĐ) | Nhân Công (VNĐ) | Vật Tư (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|------|-----------------|-----------------|-----------------|--------------|--------------------|-----------------|
| 20/6 | 50,000,000      | 5,000,000       | 10,000,000      | 3,000,000    | 18,000,000         | 32,000,000      |
| 19/6 | 45,000,000      | 4,500,000       | 9,000,000       | 2,700,000    | 16,200,000         | 28,800,000      |
| 18/6 | 40,000,000      | 4,000,000       | 8,000,000       | 2,400,000    | 14,400,000         | 25,600,000      |
| 17/6 | 35,000,000      | 3,500,000       | 7,000,000       | 2,100,000    | 12,600,000         | 22,400,000      |
| 16/6 | 30,000,000      | 3,000,000       | 6,000,000       | 1,800,000    | 10,800,000         | 19,200,000      |
Trên bảng, ta thấy doanh thu từ việc bán camera xe giảm dần từ ngày 20/6 đến ngày 16/6. Mặc dù chi phí quảng cáo, nhân công và vật tư cũng giảm tương ứng nhưng tổng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao do tỷ lệ giảm chi phí thấp hơn tỷ lệ giảm doanh thu. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh vẫn ổn định mặc dù doanh thu có sự giảm sút.


|STT|Ngày thực hiện|Nhiệm vụ|Trách nhiệm|Trạng thái|Kết quả dự kiến|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Xác định nguyên nhân khủng hoảng|Ban quản lý|Chưa bắt đầu|Hiểu rõ nguồn gốc của vấn đề|Cần sự phối hợp giữa các bộ phận|
|2|2024-06-23|Phân loại mức độ nghiêm trọng của khủng hoảng|Ban giám đốc|Chưa bắt đầu|Đánh giá được mức độ ảnh hưởng|Dựa trên dữ liệu từ ban quản lý|
|3|2024-06-25|Lập kế hoạch ứng phó|Ban quản lý và Ban giám đốc|Chưa bắt đầu|Có kế hoạch cụ thể để xử lý khủng hoảng|Cần thảo luận và thống nhất với toàn thể công ty|
|4|2024-06-28|Thực hiện kế hoạch|Toàn thể công ty|Chưa bắt đầu|Khủng hoảng được kiểm soát|Cần cập nhật tiến trình thường xuyên|
|5|2024-07-02|Đánh giá hiệu quả kế hoạch|Ban giám đốc|Chưa bắt đầu|Biết được kế hoạch hoạt động như thế nào|Dựa trên phản hồi từ mọi người trong công ty|
|6|2024-07-05|Tổ chức đào tạo, học hỏi từ khủng hoảng|Ban huấn luyện|Chưa bắt đầu|Công ty có khả năng đối phó tốt hơn với khủng hoảng tương lai|Cần lập kế hoạch chi tiết cho việc đào tạo này|
Bảng trên liệt kê ra một kế hoạch chi tiết để quản lý khủng hoảng. Mỗi nhiệm vụ cụ thể đều được giao cho một nhóm trách nhiệm cụ thể, từ việc xác định nguyên nhân khủng hoảng cho đến việc đào tạo lại sau khủng hoảng. Tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, nhưng kết quả dự kiến đã được đặt ra rõ ràng. Điều này giúp cho việc theo dõi tiến trình và đánh giá hiệu quả sau cùng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Ngày Khám     | Triệu Chứng và Điều Trị |
|----------------|----------------|-------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Đau đầu, mệt mỏi. Được kê thuốc giảm đau và nghỉ ngơi. |
| Trần Thị B    | 2024-06-18    | Ho khan, sốt. Điều trị bằng kháng sinh. |
| Lê Văn C      | 2024-06-20    | Đau bụng, tiêu chảy. Được chỉ định dùng thuốc chống tiêu chảy. |
| Phạm Thị D    | 2024-06-17    | Mất ngủ, căng thẳng. Đề nghị thay đổi lối sống và tập thể dục. |
| Nguyễn Thị E  | 2024-06-16    | Đau lưng, khó thở. Đang được điều trị bằng vật lý trị liệu. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khám và điều trị của năm bệnh nhân khác nhau. Mỗi bệnh nhân đều có triệu chứng riêng và phương pháp điều trị phù hợp. Qua đó, chúng ta có thể thấy tầm quan trọng của việc chẩn đoán chính xác để đưa ra biện pháp điều trị hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Vấn đề phát sinh | Giải pháp đề xuất | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------------- | --------------- | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng hệ thống lưu trữ hàng hóa | Phân loại, sắp xếp hàng hóa theo nhóm, chủng loại | Tháng 6/2024 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Không đủ không gian lưu trữ | Xem xét mở rộng diện tích kho | Chưa có kết quả | Cần thêm đầu tư |
| 2   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi tháng một lần | Cuối tháng | Nhân viên kho | Hoàn thành | Lỗi trong quá trình kiểm kê | Tăng cường đào tạo kỹ năng kiểm kê cho nhân viên | Đảm bảo chính xác số lượng hàng hóa | Chưa có vấn đề |
| 3   | Cải thiện quy trình nhập/xuất kho | Rà soát, tối ưu hóa quy trình | Tháng 7/2024 | Quản lý chất lượng | Đang tiến hành | Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận | Tổ chức họp giao ban hàng tuần | Chưa có kết quả | Cần cải thiện khả năng giao tiếp |
| 4   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Định kỳ kiểm tra và bảo dưỡng | Mỗi quý | Kỹ thuật viên | Đang tiến hành | Một số thiết bị hỏng hóc | Liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ bảo dưỡng | Đảm bảo hoạt động ổn định của kho | Cần tăng cường dự phòng thiết bị |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức khóa học nâng cao kỹ năng | Tháng 8/2024 | Phòng nhân sự | Chưa bắt đầu | - | - | - | - |
| 6   | Cập nhật công nghệ | Nghiên cứu và áp dụng phần mềm quản lý kho | Tháng 9/2024 | Quản lý IT | Chưa bắt đầu | - | - | - | - |
| 7   | Kiểm soát an ninh | Cải thiện hệ thống camera, kiểm soát ra vào | Tháng 10/2024 | An ninh | Chưa bắt đầu | - | - | - | - |
| 8   | Xử lý hàng tồn kho | Xác định nguyên nhân, tìm giải pháp xử lý | Tháng 11/2024 | Quản lý bán hàng | Chưa bắt đầu | - | - | - | - |
| 9   | Báo cáo tổng kết | Tổng hợp thông tin, phân tích hiệu suất | Cuối năm | Quản lý chung | Chưa bắt đầu | - | - | - | - |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc tổ chức và quản lý kho hàng hóa. Các mục tiêu từ việc xây dựng hệ thống lưu trữ, kiểm kê hàng hóa, cải thiện quy trình nhập/xuất kho đến việc bảo dưỡng cơ sở vật chất đều được đặt ra. Hiện tại, một số mục tiêu như kiểm kê hàng hóa đã hoàn thành, trong khi những mục tiêu khác như đào tạo nhân viên, cập nhật công nghệ hay kiểm soát an ninh đang chờ để bắt đầu hoặc đang trong quá trình thực hiện. Bảng cũng chỉ ra những vấn đề phát sinh như không gian lưu trữ không đủ, lỗi trong quá trình kiểm kê và thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" cho phòng tập gym của chúng ta:
|   Tháng    |      Nguồn Thu      |       Nguồn Chi       | Lợi nhuận |
|:---------:|:-------------------:|:---------------------:|:----------:|
| 2024-06   | 150,000,000 VND     | 100,000,000 VND       | 50,000,000 VND |
| 2024-05   | 140,000,000 VND     | 95,000,000 VND        | 45,000,000 VND |
| 2024-04   | 130,000,000 VND     | 90,000,000 VND        | 40,000,000 VND |
| 2024-03   | 120,000,000 VND     | 85,000,000 VND        | 35,000,000 VND |
| 2024-02   | 110,000,000 VND     | 80,000,000 VND        | 30,000,000 VND |
| 2024-01   | 100,000,000 VND     | 75,000,000 VND        | 25,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu hàng tháng của phòng tập gym đã tăng ổn định từ 100 triệu VND vào tháng 1 năm 2024 lên 150 triệu VND vào tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều đặn, từ 25 triệu VND vào tháng 1 lên 50 triệu VND vào tháng 6. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của phòng tập đang diễn ra một cách hiệu quả.


| STT | Mục Đánh Giá | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | ------------ | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- |
| 1   | Tăng trưởng ngành hàng không vũ trụ | 3% | 5% | 7% | 8% | 10% | 12% |
| 2   | Đầu tư vào công nghệ mới | $3B | $4.5B | $6B | $7.5B | $9B | $10.5B |
| 3   | Sự thay đổi trong chính sách quốc phòng | Cao | Trung bình | Thấp | Trung bình | Cao | Rất cao |
| 4   | Tác động đối với quan hệ quốc tế | Nhẹ | Trung bình | Nặng | Rất nặng | Rất nặng | Rất nặng |
| 5   | Số lượng hợp đồng quốc tế | 50 | 70 | 90 | 110 | 130 | 150 |
| 6   | Lợi nhuận từ hoạt động quốc tế | $2B | $3B | $4B | $5B | $6B | $7B |
| 7   | Tác động đến việc làm trong ngành | +5K | +10K | +15K | +20K | +25K | +30K |
Bảng đánh giá tác động của X-37B cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ trong ngành hàng không vũ trụ, với tỷ lệ tăng trưởng trung bình khoảng 2% mỗi năm từ 2019 đến 2024. Đầu tư vào công nghệ mới cũng tăng lên đáng kể, chứng tỏ sự quan tâm và cam kết của các nhà đầu tư đối với ngành này. Đặc biệt, tác động của X-37B đến tình hình chính trị toàn cầu khá phức tạp, với mức độ tác động tăng dần theo thời gian, đặc biệt là từ năm 2021 trở đi. Điều này có thể phản ánh sự thay đổi trong chính sách quốc phòng và ảnh hưởng đến quan hệ quốc tế.


| Mã Sản Phẩm | Tình Trạng Kho | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Nhu Cầu Nhập/Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Có sẵn | 500 | 20000 | Xuất kho |
| SP002 | Hết hàng | 0 | 30000 | Nhập kho |
| SP003 | Có sẵn | 300 | 15000 | Không thay đổi |
| SP004 | Có sẵn | 700 | 25000 | Xuất kho |
| SP005 | Hết hàng | 0 | 40000 | Nhập kho |
| SP006 | Có sẵn | 400 | 18000 | Xuất kho |
| SP007 | Có sẵn | 200 | 35000 | Không thay đổi |
| SP008 | Hết hàng | 0 | 28000 | Nhập kho |
| SP009 | Có sẵn | 600 | 22000 | Xuất kho |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng một số sản phẩm như SP002, SP005 và SP008 đang hết hàng và cần phải nhập kho. Trong khi đó, các mã sản phẩm khác như SP001, SP004, SP006 và SP009 đang có lượng hàng tồn kho đủ và dự kiến sẽ xuất kho. Đặc biệt, giá trị đơn vị của sản phẩm SP005 là cao nhất với 40000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 7 trong số 12 thí sinh xuất sắc nhất:
| STT | Tên Thí Sinh | Tuổi | Giới Tính | Điểm TB | Kỹ Năng Đặc Biệt | Mục Tiêu Ngắn Hạn | Mục Tiêu Dài Hạn | Trạng Thái Sức Khỏe | Tình Trạng Học Vấn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 20 | Nam | 8.5 | Lập trình Python | Hoàn thành khóa học nâng cao về AI | Làm việc tại công ty công nghệ hàng đầu | Tốt | Đang học năm thứ 3 Đại học Bách Khoa |
| 2 | Trần Thị B | 22 | Nữ | 9.0 | Quản lý dự án | Tốt nghiệp loại giỏi | Trở thành giám đốc dự án | Tốt | Đã tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh |
| 3 | Lê Văn C | 21 | Nam | 8.7 | Thiết kế đồ họa | Hoàn thiện kỹ năng thiết kế | Làm việc tại một công ty quảng cáo | Tốt | Đang học năm thứ 2 Đại học Mỹ thuật |
| 4 | Phạm Thị D | 19 | Nữ | 8.9 | Kỹ năng giao tiếp | Tốt nghiệp sớm | Trở thành nhà ngoại giao | Tốt | Đang học năm thứ 1 Đại học Ngoại giao |
| 5 | Hoàng Văn E | 23 | Nam | 8.6 | Kỹ năng lãnh đạo | Hoàn thành khóa đào tạo lãnh đạo | Trở thành CEO của một công ty | Tốt | Đang học năm cuối Đại học Kinh tế |
| 6 | Nguyễn Thị F | 20 | Nữ | 8.8 | Kỹ năng viết | Xuất bản cuốn sách đầu tay | Trở thành tác giả nổi tiếng | Tốt | Đang học năm thứ 3 Đại học Văn hóa |
| 7 | Trần Văn G | 22 | Nam | 8.7 | Kỹ năng lập trình | Hoàn thành khóa học về lập trình web | Trở thành lập trình viên chuyên nghiệp | Tốt | Đang học năm cuối Đại học Công nghệ |
Bảng trên cho thấy, các thí sinh đều rất trẻ, từ 19 đến 23 tuổi với điểm trung bình từ 8.5 trở lên. Họ đều có những kỹ năng đặc biệt riêng biệt như lập trình, quản lý dự án, thiết kế đồ họa... và đều đặt ra mục tiêu rõ ràng cho mình, ngắn hạn lẫn dài hạn. Tất cả đều đang theo học hoặc đã tốt nghiệp từ các trường đại học uy tín. Điều đáng chú ý là tất cả thí sinh đều có tình trạng sức khỏe tốt, điều này rất quan trọng để họ có thể theo đuổi mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Thành viên Guild" theo định dạng Markdown:
| ID Thành viên | Tên thành viên | Ngày tham gia | Điểm kinh nghiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2023-07-01 | 5000 |
| 002 | Lê Thị B | 2023-06-15 | 4500 |
| 003 | Trần Văn C | 2023-08-10 | 6000 |
| 004 | Đặng Thị D | 2023-09-05 | 5500 |
| 005 | Hoàng Văn E | 2023-07-10 | 5200 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2023-06-20 | 4800 |
| 007 | Phạm Văn G | 2023-08-01 | 5800 |
| 008 | Bùi Thị H | 2023-09-15 | 5400 |
| 009 | Vũ Văn I | 2023-07-15 | 5100 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 thành viên của guild. Mỗi thành viên có một ID duy nhất, tên cụ thể, ngày họ tham gia và điểm kinh nghiệm mà họ đã tích lũy được. Điểm kinh nghiệm này có thể phản ánh mức độ hoạt động hoặc đóng góp của họ cho guild. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi sự phát triển và đóng góp của từng thành viên.


|STT|Ngày thực hiện|Nội dung hoạt động|Ngân sách dự kiến|Ngân sách thực tế|Số tiền tiết kiệm|Phản hồi từ người dùng|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Xây dựng hệ thống báo cáo tài chính tự động|50,000,000 VND|48,000,000 VND|2,000,000 VND|Cải thiện đáng kể hiệu quả công việc|Hoàn thành|
|2|2024-06-22|Tổ chức buổi huấn luyện về quản lý ngân sách cho nhân viên|30,000,000 VND|29,000,000 VND|1,000,000 VND|Nhân viên nắm bắt nhanh chóng|Hoàn thành|
|3|2024-06-23|Thực hiện kiểm kê tài sản|20,000,000 VND|19,500,000 VND|500,000 VND|Quá trình diễn ra suôn sẻ|Hoàn thành|
|4|2024-06-24|Kiểm tra và cập nhật các chính sách tài chính|15,000,000 VND|14,500,000 VND|500,000 VND|Chính sách được cập nhật kịp thời|Đang tiến hành|
|5|2024-06-25|Tạo bảng phân tích chi tiêu hàng tháng|10,000,000 VND|10,000,000 VND|0 VND|Bảng phân tích chi tiết, rõ ràng|Đang tiến hành|
|6|2024-06-26|Tiến hành rà soát lại quy trình thanh toán|10,000,000 VND|10,000,000 VND|0 VND|Quy trình được cải tiến|Chưa bắt đầu|
|7|2024-06-27|Lập kế hoạch dự phòng tài chính|5,000,000 VND|5,000,000 VND|0 VND|Kế hoạch cụ thể, chi tiết|Chưa bắt đầu|
|8|2024-06-28|Thực hiện kiểm toán nội bộ|20,000,000 VND|20,000,000 VND|0 VND|Chưa có phản hồi|Chưa bắt đầu|


Dưới đây là bảng quản lý kho khai thác mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Bột Nước Hoa Hồng | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Sản phẩm đang được kiểm tra chất lượng |
| SP002 | Dầu Dừa Organic | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Đã đặt hàng cho khách hàng A |
| SP003 | Sữa Oatmeal | 150 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Đang chờ xuất kho |
| SP004 | Kem Dưỡng Da | 200 | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Đã đặt hàng cho khách hàng B |
| SP005 | Mặt Nạ Dưỡng Ẩm | 100 | 2024-06-16 | 2024-07-30 | Còn Hàng | Đang chờ xuất kho |
| SP006 | Tinh Dầu Hoa Anh Thảo | 50 | 2024-06-18 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Đã đặt hàng cho khách hàng C |
| SP007 | Gel Dưỡng Môi | 200 | 2024-06-19 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Đang chờ xuất kho |
| SP008 | Phấn Phủ Che Khuyết Điểm | 150 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Đã đặt hàng cho khách hàng D |
| SP009 | Son Dưỡng Môi | 300 | 2024-06-20 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Đang chờ xuất kho |
| SP010 | Kẹo Ngậm Vitamin | 400 | 2024-06-20 | 2024-10-01 | Còn Hàng | Đã đặt hàng cho khách hàng E |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của công ty. Có tổng cộng 10 sản phẩm khác nhau, từ bột nước hoa hồng đến kẹo ngậm vitamin, với số lượng từ 50 đến 400 sản phẩm. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng "Còn Hàng". Mỗi sản phẩm có một ngày nhập kho và dự kiến xuất kho cụ thể, giúp công ty theo dõi và quản lý hiệu quả nguồn cung.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin của "Bảng Khách hàng":
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Quần Jeans, Áo sơ mi | Đồ thể thao | Cần thêm quần áo mùa hè | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-19 |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Áo khoác, Váy nữ | Trang sức | Muốn mua thêm phụ kiện đi kèm trang phục | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng cần cải thiện chất lượng hình ảnh trên website | 2024-06-18 |
| 003 | Lê Hoàng C | 0945678912 | lehoangc@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Đồng hồ, Giày da | Phụ kiện công nghệ | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất | Chất lượng sản phẩm tốt, nhưng cần đa dạng hóa hơn về mẫu mã | 2024-06-17 |
| 004 | Phạm Thị D | 0978912345 | phamthid@gmail.com | 321 Đường H, Quận I, Hải Phòng | Mỹ phẩm, Sản phẩm chăm sóc da | Thực phẩm chức năng | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm chăm sóc sức khỏe | Dịch vụ khách hàng tận tâm, nhưng cần cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm | 2024-06-16 |
| 005 | Nguyễn Quốc E | 0965432187 | nguyenquocE@gmail.com | 654 Đường J, Quận K, Cần Thơ | Sách, Đồ chơi trẻ em | Sách kỹ năng sống | Cần tìm sách phù hợp cho con nhỏ | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ giao hàng nhanh chóng | 2024-06-15 |
| 006 | Trần Anh F | 0932187654 | trananhf@gmail.com | 987 Đường L, Quận M, Huế | Thiết bị điện tử, Phụ kiện ô tô | Thiết bị gia dụng | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm tiện ích trong nhà | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | 2024-06-14 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng bao gồm từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến lịch sử mua hàng, sở thích, nhu cầu hiện tại và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh, tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, thông qua phản hồi của khách hàng, doanh nghiệp có thể nắm bắt được điểm mạnh, yếu để cải tiến dịch vụ, sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho thực phẩm và đồ dùng hỗ trợ điều trị:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Mục Đích Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | --------------- | ---------- | ------- | ------------- |
| 1   | Bột Yến Mc Cannel | 20kg    | 2024-05-01     | 2025-05-01   | Hỗ trợ dinh dưỡng cho bệnh nhân suy dinh dưỡng | Còn hàng |          | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Sữa Ensure Plus | 30 hộp  | 2024-06-01     | 2025-06-01   | Hỗ trợ dinh dưỡng, tăng cân cho bệnh nhân sau phẫu thuật | Còn hàng |          | Lê Thị B       |
| 3   | Thuốc hạ huyết áp | 150 viên | 2024-05-20     | 2025-05-20   | Điều trị bệnh tăng huyết áp | Còn hàng |          | Trần Văn C     |
| 4   | Máy đo huyết áp | 5 cái   | 2024-06-05     | 2027-06-05   | Dùng để kiểm tra huyết áp cho bệnh nhân | Còn hàng |          | Nguyễn Thị D    |
| 5   | Glucometer | 10 cái   | 2024-06-10     | 2027-06-10   | Kiểm tra đường huyết cho bệnh nhân tiểu đường | Còn hàng |          | Lê Văn E       |
| 6   | Bông gòn y tế | 100 gói | 2024-06-15     | 2026-06-15   | Vệ sinh vết thương | Còn hàng |          | Nguyễn Thị F    |
| 7   | Khẩu trang y tế | 500 cái | 2024-06-18     | 2026-06-18   | Bảo vệ cơ thể khỏi vi khuẩn | Còn hàng |          | Trần Văn G     |
| 8   | Gel sát khuẩn tay | 50 chai | 2024-06-19     | 2025-06-19   | Giữ vệ sinh tay | Còn hàng |          | Nguyễn Thị H    |
| 9   | Băng dính y tế | 100 cuộn | 2024-06-20     | 2026-06-20   | Dùng để cố định băng gạc | Còn hàng |          | Lê Văn I       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn của từng loại sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và sẵn sàng sử dụng. Mỗi mặt hàng có người quản lý riêng để đảm bảo việc theo dõi và cập nhật thông tin một cách chính xác.


| Môi trường làm việc | Ưu điểm | Nhược điểm | Tác động đến sức khỏe | Tác động đến hiệu suất công việc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Làm việc tại nhà | Linh hoạt về thời gian, không phải di chuyển, thoải mái hơn | Có thể bị phân tâm bởi các yếu tố gia đình, thiếu tương tác xã hội, khó quản lý thời gian | Thiếu vận động, dễ bị căng thẳng do không phân biệt được giữa công việc và cuộc sống cá nhân | Hiệu suất có thể tăng lên nhờ sự thoải mái nhưng cũng có thể giảm đi do thiếu giám sát |
| Làm việc tại văn phòng | Có môi trường chuyên nghiệp, dễ dàng trao đổi thông tin, tăng khả năng hợp tác nhóm | Phải di chuyển hàng ngày, ít linh hoạt về thời gian, có thể gặp áp lực từ đồng nghiệp hoặc cấp trên | Cần phải di chuyển nhiều hơn, giảm nguy cơ mắc bệnh liên quan đến việc ngồi lâu | Hiệu suất có thể tăng lên nhờ sự giám sát và tương tác trực tiếp nhưng cũng có thể giảm đi do tiếng ồn và sự xao lạc |


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 5000 | Điện tử | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Cần kiểm tra chất lượng hàng trước khi xuất | Nguyễn Văn A |
| 2 | Kho B | 3000 | Thực phẩm | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Cấp bách | Hàng sắp hết hạn, cần xử lý nhanh | Trần Thị B |
| 3 | Kho C | 2000 | Hóa mỹ phẩm | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Bình thường | - | Lê Minh C |
| 4 | Kho D | 1000 | Đồ gia dụng | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Bình thường | - | Phạm Thị D |
| 5 | Kho E | 1500 | Vật liệu xây dựng | 2024-06-20 | 2024-09-01 | Đủ hàng | - | Nguyễn Anh E |
| 6 | Kho F | 2500 | Sách giáo trình | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Bình thường | - | Trần Đức F |


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động |
| --- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Quản lý thông tin khách hàng | Xây dựng và cập nhật cơ sở dữ liệu khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, lịch sử quyên góp. |
| 2   | Theo dõi và phân loại hàng hóa | Kiểm kê hàng hóa, phân loại theo loại, số lượng, tình trạng và nguồn gốc. |
| 3   | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Tổ chức các buổi lễ, sự kiện định kỳ để tăng cường mối quan hệ với khách hàng. |
| 4   | Tối ưu hóa lưu trữ hàng hóa | Thiết kế lại khu vực lưu trữ để tối đa hóa không gian và dễ dàng truy cập. |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng phục vụ khách hàng và quản lý kho. |
| 6   | Phân tích dữ liệu | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để nắm bắt xu hướng và hành vi của khách hàng. |
| 7   | Cập nhật chính sách | Đảm bảo rằng tất cả các chính sách liên quan đến khách hàng và hàng hóa đều được cập nhật thường xuyên. |
| 8   | Tiếp thị và quảng bá | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để quảng bá chùa và thu hút thêm khách hàng. |
| 9   | Đánh giá hiệu suất | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu suất quản lý khách hàng và hàng hóa. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa tại chùa. Bắt đầu từ việc quản lý thông tin khách hàng, sau đó là kiểm soát và phân loại hàng hóa. Đặc biệt, việc cải thiện dịch vụ khách hàng và tối ưu hóa lưu trữ hàng hóa cũng được chú trọng. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên, phân tích dữ liệu, cập nhật chính sách, tiếp thị và quảng bá cũng như đánh giá hiệu suất đều được xem xét trong kế hoạch này.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng thường xuyên mua sản phẩm dược mỹ phẩm:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Thường Mua | Số Lượng Mua/Tháng | Tổng Tiền(đ) | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | ------------------- | ------------------- | ----------- | -------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Thị A    | 0987654321     | Hà Nội  | Kem dưỡng da       | 3                   | 1,500,000   | 2024-06-20     |
| 2   | KH002          | Trần Văn B     | 0912345678     | Hồ Chí Minh | Sữa rửa mặt | 2                   | 800,000         | 2024-06-19     |
| ... | ...            | ...             | ...            | ...      | ...                 | ...                 | ...         | ...            |
| 10  | KH010          | Lê Thị D       | 0934567890     | Đà Nẵng  | Mặt nạ dưỡng da     | 5                   | 2,000,000   | 2024-06-18     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng thường xuyên mua sản phẩm dược mỹ phẩm. Mỗi khách hàng đều có một mã định danh riêng, giúp việc quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn. Các sản phẩm mà họ thường mua bao gồm kem dưỡng da, sữa rửa mặt, mặt nạ dưỡng da... với số lượng từ 2 đến 5 sản phẩm mỗi tháng. Điều này cho thấy mức độ yêu thích và nhu cầu sử dụng các sản phẩm dược mỹ phẩm của khách hàng là khá cao.


Dưới đây là bảng "Số lượng đơn vị máu thu được tại Thanh Hóa theo từng huyện" trong định dạng Markdown:
| Huyện | Số lượng đơn vị máu (đơn vị) | Tỷ lệ so với tổng số |
|-------|--------------------------------|------------------------|
| A     | 1200                           | 15%                    |
| B     | 800                            | 10%                    |
| C     | 1000                           | 12.5%                  |
| D     | 700                            | 9%                     |
| E     | 600                            | 7.5%                   |
| F     | 900                            | 11.25%                 |
| G     | 800                            | 10%                    |
Theo bảng trên, huyện A dẫn đầu về số lượng đơn vị máu thu được với 1200 đơn vị, chiếm 15% tổng số. Trong khi đó, các huyện B, C và G cũng có tỷ lệ tương đối cao, mỗi huyện đều đạt từ 10% trở lên. Điều này cho thấy sự tham gia nhiệt tình của người dân ở những huyện này vào các chiến dịch hiến máu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Quốc gia" theo dõi thu chi tài chính quốc gia từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thuế Thu Nhập | Chi Tiêu Chính Phủ |
|-------|----------------|---------------------|
| 1     | 35,000 tỷ VND  | 30,000 tỷ VND       |
| 2     | 38,000 tỷ VND  | 32,000 tỷ VND       |
| 3     | 40,000 tỷ VND  | 34,000 tỷ VND       |
| 4     | 42,000 tỷ VND  | 36,000 tỷ VND       |
| 5     | 45,000 tỷ VND  | 37,000 tỷ VND       |
| 6     | 48,000 tỷ VND  | 39,000 tỷ VND       |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sinh hoạt và giải trí của cụ Tân và cụ Phúc" trong tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mục chi tiêu | Cụ Tân (VND) | Cụ Phúc (VND) | Tổng cộng (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|--------------|---------------|-----------------|---------|
| 1    | Thực phẩm   | 500,000      | 450,000       | 950,000         |         |
| 5    | Điện nước   | 300,000      | 350,000       | 650,000         |         |
| 10   | Y tế        | 200,000      | 150,000       | 350,000         |         |
| 15   | Giải trí    | 150,000      | 100,000       | 250,000         |         |
| 20   | Quà tặng     | 100,000      | 50,000        | 150,000         |         |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất mà cụ Tân và cụ Phúc phải đối mặt là thực phẩm. Họ đã chi khoảng 950,000 VND cho thực phẩm chỉ trong một ngày. Tiếp theo là chi phí điện nước với tổng cộng 650,000 VND. Trong khi đó, các khoản chi tiêu khác như y tế, giải trí và quà tặng đều ở mức thấp hơn.


| Tên Diễn Viên | Phim Đề Cử | Vai Diễn | Số Lượng Đề Cử | Số Giải Đã Thắng | Năm Đầu Tiên Được Đề Cử |
|----------------|-------------|----------|-----------------|------------------|-------------------------|
| Trần Bảo Sơn   | "Hương Ga"  | Ông Ba   | 2               | 1                | 2015                    |
| Hồng Đăng      | "Chị Mười Ba"| Chị Mười Ba| 3               | 0                | 2016                    |
| Ninh Dương Lan Ngọc | "Gái già lắm chiêu 3"| Linh Chi | 4               | 2                | 2017                    |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba diễn viên đã được đề cử cho giải Ngôi sao xanh năm 2019. Trần Bảo Sơn, với vai diễn ông Ba trong phim "Hương Ga", đã nhận được hai đề cử và đã giành chiến thắng một lần từ năm đầu tiên được đề cử vào năm 2015. Hồng Đăng, người đã đóng vai Chị Mười Ba trong phim cùng tên, đã có ba đề cử nhưng chưa từng giành chiến thắng. Cuối cùng, Ninh Dương Lan Ngọc, với bốn đề cử và hai chiến thắng, đã thể hiện sự thành công đáng kể của mình kể từ khi cô bắt đầu được đề cử vào năm 2017.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ chăm sóc cây" theo yêu cầu của bạn:
|STT|Tên Dịch Vụ|Loại Cây|Thời Gian Chăm Sóc|Chi Phí|Người Thực Hiện|Địa Điểm|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chăm sóc cây xanh đô thị|Cây xanh đô thị|Hàng tuần|500.000đ|Nhân viên dịch vụ A|Hà Nội|Đang thực hiện|
|2|Phun thuốc trừ sâu|Cây ăn quả|Hàng tháng|300.000đ|Nhân viên dịch vụ B|Hồ Chí Minh|Hoàn thành|
|3|Tưới cây|Cây cảnh|Hàng ngày|100.000đ|Nhân viên dịch vụ C|Đà Nẵng|Chưa bắt đầu|
|4|Cắt tỉa cây|Cây công viên|Hàng quý|700.000đ|Nhân viên dịch vụ D|Nha Trang|Đang thực hiện|
|5|Bón phân|Cây trồng|Hàng năm|1.000.000đ|Nhân viên dịch vụ E|Vũng Tàu|Hoàn thành|
|6|Kiểm tra sức khỏe cây|Cây cổ thụ|Hàng năm|2.000.000đ|Nhân viên dịch vụ F|Hải Phòng|Chưa bắt đầu|
|7|Chăm sóc cây sau bão|Cây bị ảnh hưởng bởi thiên tai|Sau khi xảy ra sự cố|Phụ thuộc vào mức độ hư hại|Nhân viên dịch vụ G|Quảng Ngãi|Chưa bắt đầu|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại dịch vụ chăm sóc cây khác nhau, từ việc chăm sóc hàng ngày cho đến những dịch vụ đặc biệt như chăm sóc cây sau bão. Có thể thấy, chi phí của mỗi dịch vụ phụ thuộc vào mức độ chăm sóc và loại cây. Các dịch vụ đang được tiến hành ở nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước, từ Hà Nội đến Quảng Ngãi.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo vệ tài sản vật chất | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ các công trình tôn giáo; mua bảo hiểm cho các tài sản quan trọng | Mỗi quý và hàng năm |
| 2 | Quản lý tài chính minh bạch | Lập và cập nhật sổ sách kế toán rõ ràng; công khai báo cáo tài chính hàng quý | Hàng tháng và hàng quý |
| 3 | Tăng cường an ninh | Cài đặt hệ thống camera giám sát, thuê nhân viên bảo vệ chuyên nghiệp | Trong vòng 6 tháng |
| 4 | Đầu tư vào tài sản không thể di chuyển | Mua thêm đất đai, bất động sản để đảm bảo giá trị tài sản tăng dần theo thời gian | Trong vòng 1-2 năm |
| 5 | Đào tạo nguồn nhân lực | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý tài chính, pháp luật cho người quản lý tài sản | Mỗi năm |
| 6 | Xây dựng quỹ dự phòng | Tiết kiệm một phần lợi nhuận để đối phó với rủi ro không lường trước | Hàng năm |
| 7 | Hợp tác với các tổ chức tín dụng | Mở tài khoản tại ngân hàng uy tín, tham gia các gói tiết kiệm, đầu tư an toàn | Ngay lập tức |
| 8 | Rà soát, cập nhật quy chế quản lý | Đảm bảo quy chế quản lý tài sản phù hợp với luật pháp hiện hành | Mỗi năm |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu và hoạt động cụ thể trong kế hoạch quản lý tài chính "Bảo vệ tài sản tôn giáo". Bắt đầu từ việc bảo vệ tài sản vật chất như công trình, tiếp tục đến việc quản lý tài chính minh bạch, tăng cường an ninh, đầu tư vào tài sản không thể di chuyển. Đặc biệt, việc đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng quỹ dự phòng, hợp tác với các tổ chức tín dụng cũng như việc cập nhật thường xuyên quy chế quản lý đều được xem là những yếu tố quan trọng. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu chung là bảo vệ và phát triển tài sản tôn giáo một cách hiệu quả nhất.


| Tên Công ty | Điểm mạnh | Điểm yếu | Chiến lược |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty X | Sản phẩm chất lượng cao, mạng lưới phân phối rộng khắp | Giá cả cao hơn so với thị trường, thiếu sự linh hoạt trong chiến lược giá | Tập trung vào thị trường cao cấp, quảng bá qua các sự kiện trực tiếp |
| Công ty Y | Giá cả cạnh tranh, chiến lược quảng cáo mạnh mẽ | Chất lượng sản phẩm không ổn định, kênh phân phối hạn chế | Nhắm vào thị trường đại chúng, sử dụng truyền thông xã hội để quảng bá |
| Công ty Z | Mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, sản phẩm đa dạng | Thiếu chiến lược giá rõ ràng, chưa tận dụng tối đa tiềm năng của kênh trực tuyến | Tập trung vào việc mở rộng danh mục sản phẩm, quảng bá qua các đối tác |
Bảng trên cho thấy ba công ty khác nhau với những điểm mạnh và yếu riêng biệt. Công ty X nổi bật với sản phẩm chất lượng cao nhưng giá cả khá đắt đỏ. Trong khi đó, Công ty Y có ưu thế về giá cả và quảng cáo nhưng chất lượng sản phẩm chưa ổn định. Cuối cùng, Công ty Z có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp và sản phẩm đa dạng nhưng cần cải thiện chiến lược giá và tận dụng thêm kênh trực tuyến. Những thông tin này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về thị trường và tìm ra cách để tạo ra lợi thế cạnh tranh.


Dưới đây là bảng "Khách hàng mua thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Loại Thuốc | Số Lượng | Giá/Đơn vị (VND) | Tổng Tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Paracetamol | 50 | 2000 | 100000 |
| KH002 | Lê Thị B | 2024-06-02 | Ibuprofen | 30 | 3000 | 90000 |
| KH003 | Trần Văn C | 2024-06-03 | Aspirin | 40 | 2500 | 100000 |
| KH004 | Phạm Thị D | 2024-06-04 | Amoxicillin | 20 | 5000 | 100000 |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 2024-06-05 | Metformin | 60 | 1500 | 90000 |
| KH006 | Đặng Văn F | 2024-06-06 | Lisinopril | 25 | 3500 | 87500 |
| KH007 | Bùi Thị G | 2024-06-07 | Atorvastatin | 30 | 4000 | 120000 |
| KH008 | Hoàng Văn H | 2024-06-08 | Hydrochlorothiazide | 35 | 2000 | 70000 |
| KH009 | Nguyễn Thị I | 2024-06-09 | Metoprolol | 45 | 1000 | 45000 |
| KH010 | Trần Văn J | 2024-06-10 | Furosemide | 20 | 2500 | 50000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng mua nhiều loại thuốc khác nhau trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Trong số này, khách hàng mã KH007 đã chi tiêu nhiều nhất với tổng tiền lên tới 120,000 VND cho loại thuốc Atorvastatin. Trái lại, khách hàng mã KH009 chỉ chi tiêu 45,000 VND cho loại thuốc Metoprolol.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án sửa chữa nhà" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Công Trình | Mô Tả Công Việc | Tiến Độ - Ngân Sách |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5 | Sửa chữa mái nhà, nâng cấp hệ thống điện | 70% hoàn thành - 150 triệu VND |
| Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Diệu, Quận 1 | Cải tạo phòng khách, nâng cấp phòng tắm | 50% hoàn thành - 200 triệu VND |
| Lê Minh C | 789 Đường Nguyễn Văn Bé, Bình Tân | Sửa chữa hệ thống nước, thay mới cửa sổ | 80% hoàn thành - 100 triệu VND |
| Đặng Kim D | 321 Đường Đồng Khởi, Quận 1 | Nâng cấp hệ thống điều hòa, sơn mới toàn bộ ngôi nhà | 30% hoàn thành - 300 triệu VND |
| Phạm Hồng E | 654 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3 | Cải tạo sân vườn, xây thêm tầng lầu | 40% hoàn thành - 400 triệu VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 dự án sửa chữa nhà khác nhau. Mỗi dự án đều có tiến độ và ngân sách riêng, từ việc sửa chữa mái nhà, hệ thống nước đến cải tạo phòng khách, xây thêm tầng lầu. Có thể thấy, dự án của ông Đặng Kim D đang ở giai đoạn đầu với ngân sách cao nhất trong số 5 dự án.


Dưới đây là bảng chiến lược đánh lô theo yêu cầu:
| Ngày | Kỳ Quay | Số Đánh | Đầu Số | Chẵn Lẻ | Tỉ Lệ Thắng | Mục Tiêu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Kết Quả |
|------|---------|---------|--------|--------|------------|---------|--------|----------|---------|
| 20/6 | Sáng    | 12      | 1      | Chẵn   | 50%        | 200.000 | 100.000| 100.000  | Thắng   |
| 20/6 | Chiều   | 34      | 3      | Lẻ     | 45%        | 150.000 | 100.000| -50.000  | Thua     |
| 21/6 | Sáng    | 56      | 5      | Chẵn   | 55%        | 250.000 | 100.000| 150.000  | Thắng   |
| 21/6 | Chiều   | 78      | 7      | Lẻ     | 40%        | 100.000 | 100.000| 0        | Hòa     |
| 22/6 | Sáng    | 90      | 9      | Chẵn   | 60%        | 300.000 | 100.000| 200.000  | Thắng   |
| 22/6 | Chiều   | 12      | 1      | Chẵn   | 50%        | 200.000 | 100.000| 100.000  | Thắng   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chiến lược đánh lô đã được áp dụng thành công trong hầu hết các kỳ quay. Trong thời gian từ ngày 20 đến 22 tháng 6, tổng cộng có 6 kỳ quay và chiến lược đã mang lại kết quả thắng lợi cho 4 kỳ quay, hòa 1 kỳ và chỉ thua 1 kỳ. Điều này cho thấy tỉ lệ thắng khá cao, đạt khoảng 67%. Mục tiêu đặt ra đều nằm trong tầm với và chi phí không quá cao so với lợi nhuận thu được.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng  | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|----------------------|-----------|----------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay    | 50        | 2024-06-15           |
| SP002       | Điện thoại di động   | 100       | 2024-06-16           |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số  | 30        | 2024-06-20           |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa đang có trong "Kho Hàng Hóa". Có ba loại sản phẩm chính được lưu trữ, bao gồm máy tính xách tay, điện thoại di động và máy ảnh kỹ thuật số. Trong đó, điện thoại di động là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 100 chiếc, tiếp theo là máy tính xách tay với 50 chiếc và cuối cùng là máy ảnh kỹ thuật số với chỉ 30 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu cung cấp điện thoại di động cao hơn so với hai mặt hàng khác.