Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm      | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho        |
|-------------|-------------------|----------|-----------|---------|-----------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50       | 20000000  | 25000000 | 2024-06-01            |
| SP002       | Điện thoại di động | 70       | 15000000  | 18000000 | 2024-06-03            |
| SP003       | Loa không dây     | 100      | 2000000   | 2500000  | 2024-06-05            |
| SP004       | Tai nghe Bluetooth| 120      | 800000    | 1000000  | 2024-06-07            |
| SP005       | Máy ảnh kỹ thuật số| 30       | 10000000  | 12000000 | 2024-06-09            |
| SP006       | USB                | 150      | 200000    | 250000   | 2024-06-11            |
| SP007       | Màn hình máy tính | 40       | 5000000   | 6000000  | 2024-06-13            |
| SP008       | Bộ lưu điện UPS    | 20       | 3000000   | 3500000  | 2024-06-15            |
| SP009       | Bộ vi xử lý        | 60       | 4000000   | 4500000  | 2024-06-17            |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý một kho hàng đa dạng với nhiều loại sản phẩm công nghệ. Trong đó, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là loa không dây với 100 chiếc. Mặt khác, máy tính xách tay và điện thoại di động mang lại lợi nhuận cao nhất do chênh lệch giữa giá nhập và giá bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | May In Canon MP287 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng |  |
| 002 | Bàn Làm Việc BT-03 | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng |  |
| 003 | Bình Nóng Lạnh Ariston | 20 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn hàng |  |
| 004 | Tivi Sony 4K | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn hàng |  |
| 005 | Laptop Acer Aspire 5 | 15 | 2024-06-16 | 2024-06-29 | Còn hàng |  |
| 006 | Điện Thoại iPhone 12 Pro Max | 5 | 2024-06-18 | 2024-06-22 | Còn hàng |  |
| 007 | Máy Giặt LG F2J6NS0W | 25 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Còn hàng |  |
| 008 | Máy Điều Hòa Panasonic CS-X13TKC | 12 | 2024-06-21 | 2024-07-04 | Còn hàng |  |
| 009 | Bộ Phát Wifi TP-Link Archer C7 | 35 | 2024-06-02 | 2024-07-02 | Còn hàng |  |
| 010 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20 | 2024-06-04 | 2024-07-03 | Còn hàng |  |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho hàng hóa, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng và ghi chú. Có thể thấy, tất cả các loại hàng hóa đều còn đủ trong kho, đảm bảo việc cung ứng kịp thời. Các sản phẩm được sắp xếp theo thứ tự từ ngày nhập kho gần nhất đến xa nhất.


|STT| Hoạt động | Mô tả|
|---| --- | --- |
|1| Kiểm tra hàng hóa khi nhập kho | Đảm bảo rằng mọi mặt hàng nhập vào kho đều đạt tiêu chuẩn chất lượng, không có sản phẩm hỏng hóc hay lỗi. |
|2| Giám sát quá trình lưu trữ | Bảo đảm điều kiện nhiệt độ, độ ẩm phù hợp để ngăn ngừa hư hỏng hàng hóa trong quá trình lưu trữ.|
|3| Kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho | Trước khi hàng hóa được phân phối, cần kiểm tra lại một lần nữa để đảm bảo chất lượng tốt nhất cho khách hàng.|
Bảng trên thể hiện ba hoạt động chính trong việc giám sát chất lượng hàng hóa trong kế hoạch quản lý hàng hóa. Đầu tiên, việc kiểm tra chất lượng ngay khi hàng hóa nhập kho giúp loại bỏ sớm những sản phẩm không đạt chuẩn. Tiếp theo, việc giám sát quá trình lưu trữ giúp ngăn chặn sự biến đổi chất lượng do yếu tố môi trường. Cuối cùng, bước kiểm tra cuối cùng trước khi xuất kho là bước quan trọng nhằm đảm bảo rằng chỉ những mặt hàng đạt chuẩn mới đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tu viện" theo yêu cầu:
| Tên Tu Sĩ | Thời gian tu tập | Số lượng sách đã đọc | Điểm tinh thần |
|-----------|------------------|-----------------------|----------------|
| Thích Chân Hạnh | 5 năm | 120 cuốn | 9.5/10 |
| Thích Niệm Phúc | 3 năm | 80 cuốn | 9/10 |
| Thích Nhật Từ | 7 năm | 150 cuốn | 9.8/10 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Thích Nhật Từ là tu sĩ có thời gian tu tập dài nhất (7 năm) và cũng là người đọc nhiều sách nhất với 150 cuốn. Điều này cho thấy mức độ tận tâm và sự hiểu biết sâu sắc của anh ấy về Phật pháp. Trong khi đó, điểm tinh thần cao nhất thuộc về Thích Nhật Từ với 9.8/10, tiếp theo là Thích Chân Hạnh với 9.5/10. Cả ba tu sĩ đều có điểm tinh thần khá cao, cho thấy họ đang có một trạng thái tâm lý rất ổn định trong quá trình tu tập.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
|---------|--------------|--------------|----------------|----------------|------------|------------|-------------|
| 001     | Máy tính A   | 50           | 20             | 10             | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Cập nhật   |
| 002     | Laptop B      | 30           | 15             | 5              | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Cập nhật   |
| 003     | Điện thoại C  | 80           | 25             | 20             | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Cập nhật   |
| 004     | Tai nghe D    | 120          | 30             | 15             | 2024-06-17 | 2024-06-21 | Cập nhật   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể trong kho, từ số lượng hiện tại, số lượng đã nhập và xuất, đến ngày thực hiện các hoạt động này. Chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều được cập nhật gần đây, điều này cho thấy việc quản lý kho đang hoạt động hiệu quả. Đặc biệt, hàng hóa như tai nghe D có số lượng lớn hơn so với các mặt hàng khác, có thể do nhu cầu tiêu thụ cao hoặc kế hoạch bán hàng sắp tới.


|STT| Tên Vật Tư| Số Lượng| Tình Trạng| Ngày Nhập Kho| Người Quản Lý|
|---|-----------------|------------|-------------|--------------|---------------|
|1| Ghế gỗ công viên| 50| Còn mới| 2024-06-01| Nguyễn Văn A|
|2| Xích đu trẻ em| 3| Đang sửa chữa| 2024-05-20| Trần Thị B|
|3| Cầu trượt nhựa| 2| Đủ số lượng| 2024-06-15| Lê Văn C|
|4| Bảng chỉ dẫn| 15| Thiếu| 2024-06-10| Huỳnh Thị D|
|5| Camera giám sát| 20| Hoạt động tốt| 2024-05-30| Phạm Văn E|
|6| Đèn chiếu sáng| 100| Cần thay thế| 2024-06-05| Nguyễn Thị F|
|7| Bộ dọn vệ sinh| 5| Đủ| 2024-06-18| Trần Văn G|
|8| Cây xanh cảnh quan| 50| Đủ| 2024-06-03| Đặng Thị H|
|9| Bình cứu hỏa| 10| Thiếu| 2024-06-12| Bùi Văn I|
|10| Hệ thống âm thanh| 1| Cần sửa chữa| 2024-06-01| Hoàng Thị J|


Dưới đây là bảng "Liên minh Quốc tế" với các thông tin chi tiết:
| Quyền Lợi   | Thành Viên       | Số Lượng Quốc Gia | Ngôn Ngữ Chính   | Năm Thành Lập | Tổng Kinh Tế (tỷ USD) |
|-------------|------------------|--------------------|-----------------|---------------|-----------------------|
| Biển Đông  | ASEAN            | 10                 | Tiếng Anh, Việt | 1967          | 3.200                 |
| Hòa Bình   | Liên Hiệp Quốc  | 193                | 6               | 1945          | 86.000                |
| Thương Mại  | WTO              | 164                | Tiếng Anh       | 1995          | 34.000                |
| Hợp tác Kỹ thuật | APEC           | 21                 | Tiếng Anh       | 1989          | 28.000                |
| Chống Khủng Bố | NATO            | 30                 | Tiếng Anh       | 1949          | 30.000                |
| Bảo vệ Môi Trường | EU             | 27                 | 24              | 1993          | 19.000                |
| Giảm nghèo | Nhóm 77         | 134                | Tiếng Tây Ban Nha | 1964          | 10.000                |
| Giáo dục toàn cầu | UNESCO        | 195                | 6               | 1945          | 5.000                 |
| Y tế toàn cầu | WHO            | 194                | 6               | 1948          | 2.000                 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng Liên Hiệp Quốc không chỉ dẫn đầu về số lượng thành viên mà còn sở hữu tổng kinh tế lớn nhất với 86.000 tỷ USD. Trái lại, Nhóm 77 mặc dù có số lượng thành viên lớn nhưng tổng kinh tế lại thấp hơn nhiều so với các tổ chức khác. Điều này cho thấy sự chênh lệch về mức độ phát triển kinh tế giữa các quốc gia trên thế giới.


Dưới đây là bảng so sánh giá thành giữa các sản phẩm của công ty chúng ta và các đối thủ cạnh tranh ở cả hai miền Bắc và Nam:
| Sản phẩm          | Giá của Công ty chúng ta | Giá của Đối thủ |
|-------------------|----------------------------|------------------|
| Sản phẩm 1        | 500,000 VND                | 520,000 VND       |
| Sản phẩm 2        | 450,000 VND                | 480,000 VND       |
| Sản phẩm 3 (Miền Bắc) | 600,000 VND                | 650,000 VND       |
| Sản phẩm 3 (Miền Nam) | 620,000 VND                | 670,000 VND       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng giá thành sản phẩm của công ty chúng ta thường thấp hơn so với đối thủ. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá thành, giúp thu hút khách hàng. Đặc biệt, với Sản phẩm 3 ở cả hai miền Bắc và Nam, mặc dù giá cao hơn so với những sản phẩm khác nhưng vẫn thấp hơn giá bán của đối thủ.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ | Chức Vụ | Ngày Sinh | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ----------- | ------- | --------- | ------- |
| 1   | German Nguyen  | 0987654321    | german.nguyen@gmail.com | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Anh trai của Kevin Tran | Trưởng phòng Kinh doanh | 1985-05-15 | Thích du lịch và đồ ăn chay |
| 2   | Mai Linh       | 0912345678    | mailinh@yahoo.com       | 456 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, TP.HCM | Bạn thân của German | Giám đốc Công ty ABC | 1990-07-20 | Có kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin |
| 3   | Hoang Nam      | 0934567890    | hoangnam@gmail.com      | 789 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | Đồng nghiệp cũ của German | Kỹ sư phần mềm | 1988-03-10 | Đam mê về âm nhạc và thể thao |
| 4   | Phuong Anh     | 0956789012    | phuonganh@gmail.com     | 321 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Khách hàng quen của German | Quản lý nhà hàng XYZ | 1987-11-25 | Yêu thích văn hóa Nhật Bản |
| 5   | Bich Tran      | 0967890123    | bichtran@gmail.com      | 654 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | Người quen của German qua Mai Linh | Nhân viên bán hàng | 1992-09-03 | Thích đọc sách và làm vườn |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 5 khách hàng liên quan đến German. Các khách hàng này đều có mối quan hệ riêng biệt với German, từ bạn bè, người thân cho đến đồng nghiệp và khách hàng. Điều này giúp German nắm bắt rõ ràng về từng cá nhân, từ đó dễ dàng tiếp cận và cung cấp dịch vụ tốt nhất theo nhu cầu và sở thích của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Kết Nối | Mức Độ Hỗ Trợ | Ghi Chú | Ngày Tiếp Theo | Mục Tiêu | Chiến Lược | Kết Quả |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | ------ | -------------- | -------- | --------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Đã kết nối | Cao | Khách hàng tiềm năng, cần chăm sóc thường xuyên | 2024-06-25 | Tăng cường quan hệ, nâng cao doanh số | Tổ chức buổi gặp gỡ trực tiếp, gửi quà tặng | Tăng mức độ hài lòng của khách hàng |
| 2   | Công ty XYZ | Chưa kết nối | Trung bình | Mới tìm hiểu thông tin | 2024-07-01 | Xác định nhu cầu, đưa ra giải pháp phù hợp | Gửi email giới thiệu sản phẩm, gọi điện thoại | Nhận phản hồi tích cực từ phía khách hàng |
| 3   | Tập đoàn 123 | Đã kết nối | Thấp | Khách hàng cũ, đã từng sử dụng dịch vụ | 2024-07-10 | Khôi phục mối quan hệ, mở rộng hợp tác | Gửi lời mời tham gia sự kiện, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Khách hàng quay lại và mua thêm sản phẩm |
| 4   | Công ty LMN | Đang trong quá trình kết nối | Cao | Khách hàng tiềm năng lớn, đang đàm phán | 2024-06-30 | Đạt được thỏa thuận, đóng góp vào doanh thu | Tiếp tục thương lượng, cung cấp các hỗ trợ cần thiết | Đạt được thỏa thuận, khách hàng quyết định mua hàng |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý khách hàng theo kế hoạch "Kết nối, hỗ trợ tín đồ". Có 4 khách hàng khác nhau với những trạng thái kết nối, mức độ hỗ trợ, mục tiêu, chiến lược và kết quả khác nhau. Việc phân loại chi tiết như vậy giúp công ty nắm bắt được tình hình cụ thể, từ đó điều chỉnh chiến lược phù hợp để tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0938276541 | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay, bao gồm: 2 laptop và 1 điện thoại di động | Đang tìm kiếm phụ kiện cho laptop |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 1 tủ lạnh và 1 máy giặt vào tháng 3 | Cần tư vấn về việc mua một chiếc TV mới |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0998765432 | Mua hàng định kỳ hàng tháng, chủ yếu là đồ gia dụng nhỏ | Muốn cập nhật thông tin về các sản phẩm mới |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0911111111 | Mua 1 smartphone cao cấp vào tháng 5 | Quan tâm đến dịch vụ bảo hành và sửa chữa |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động của khách hàng với công ty. Từ đó, chúng ta có thể thấy Nguyễn Văn A đang cần phụ kiện laptop, Trần Thị B muốn được tư vấn về TV, Lê Hoàng C thường xuyên mua hàng và mong muốn cập nhật thông tin sản phẩm mới, còn Phạm Thị D quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất dựa theo nhu cầu cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng "Theo dõi và Quản lý Hàng Hóa" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Bán |
|-------------|---------------------|--------------|------------------|--------------|----------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50           | 2024-06-01       | 2025-06-01   | 20,000,000 VND |
| SP002       | Điện thoại di động  | 100          | 2024-06-05       | 2025-06-05   | 10,000,000 VND |
| SP003       | Tai nghe không dây  | 200          | 2024-06-10       | 2025-06-10   | 1,000,000 VND  |
| SP004       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30           | 2024-06-15       | 2025-06-15   | 15,000,000 VND |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng     | 150          | 2024-06-01       | 2025-06-01   | 500,000 VND    |
| SP006       | Loa Bluetooth       | 80           | 2024-06-03       | 2025-06-03   | 700,000 VND    |
| SP007       | USB                | 250          | 2024-06-05       | 2025-06-05   | 200,000 VND    |
| SP008       | Pin dự phòng        | 120          | 2024-06-10       | 2025-06-10   | 300,000 VND    |
Bảng quản lý hàng hóa trên cho thấy tổng cộng 8 mặt hàng khác nhau. Số lượng hàng hóa trong kho tương đối ổn định, từ 30 đến 200 đơn vị. Đặc biệt, tai nghe không dây có số lượng lớn nhất với 200 chiếc. Giá bán của các sản phẩm cũng thay đổi từ 200,000 VND đến 20,000,000 VND, trong đó máy tính xách tay có giá cao nhất. Tất cả sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Tàng Quốc gia" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Loại Tài Sản | Tình Trạng | Vị Trí Lưu Trữ | Thời Gian Lưu Trữ | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TS001 | Bức Tranh Cổ Đại | Di Sản Văn Hóa | Tốt | Khu A, Hầm 2 | 2015-2024 | Nguyễn Văn A | Cần Kiểm Tra Định Kỳ |
| 2 | TS002 | Chiếc Đèn Đồng | Di Sản Lịch Sử | Mất Máu | Khu B, Hầm 3 | 2016-2024 | Trần Thị B | Đã Sửa Chữa Năm 2020 |
| 3 | TS003 | Bộ Sưu Tầm Tiền Xu | Di Sản Văn Hóa | Tốt | Khu C, Hầm 1 | 2017-2024 | Lê Văn C | Không Được Di Chuyển |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho tàng quốc gia. Nó liệt kê các tài sản quý giá với thông tin chi tiết như: tên tài sản, loại tài sản, tình trạng hiện tại, vị trí lưu trữ, thời gian lưu trữ, người quản lý và các ghi chú cần thiết. Điều này giúp cho việc giám sát và bảo quản được thuận lợi hơn, đồng thời đảm bảo an ninh cho những di sản văn hóa và lịch sử.


| Dịch vụ/Tiện nghi | Tên dịch vụ/tiện nghi | Mô tả ngắn | Thời gian hoạt động | Giá cả | Địa điểm cung cấp | Đánh giá của khách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ở | Biển Xanh Resort | Khu nghỉ dưỡng sang trọng với view biển tuyệt đẹp. | Toàn thời gian | Từ 1000000 VND/đêm | Phan Thiết | 4.5/5 |
| Ăn | Nhà hàng Bến Sông | Chuyên các món hải sản tươi ngon. | 10:00 - 22:00 | Trung bình 300000 VND/người | Cần Thơ | 4.8/5 |
| Giải trí | Công viên giải trí Vinpearl | Có nhiều trò chơi hấp dẫn cho mọi lứa tuổi. | 09:00 - 22:00 | 700000 VND/vé người lớn | Nha Trang | 4.7/5 |
| Lễ hội | Lễ hội hoa Đà Lạt | Hội chợ hoa hàng năm, rất nhiều loại hoa và sản phẩm địa phương. | Tháng 12 | Miễn phí | Đà Lạt | 5/5 |
| Tham quan | Bảo tàng Mỹ Sơn | Bảo tàng chứa đựng lịch sử và văn hóa Chăm Pa. | 08:00 - 17:00 | 150000 VND/vé người lớn | Quảng Nam | 4.6/5 |
| mua sắm | Chợ đêm Hoi An | Rất nhiều gian hàng bán đồ lưu niệm, quần áo, đồ thủ công mỹ nghệ. | 16:00 - 23:00 | Giá cả hợp lý | Hội An | 4.4/5 |
Bảng thông tin trên liệt kê các dịch vụ và tiện nghi mà du khách có thể tận hưởng khi đến thăm Việt Nam. Từ chỗ ở tại khu nghỉ dưỡng Biển Xanh Resort với giá từ 1 triệu đồng mỗi đêm tới việc thưởng thức hải sản tại nhà hàng Bến Sông. Du khách cũng có thể tham gia các hoạt động giải trí như vui chơi tại công viên Vinpearl hay tham gia lễ hội hoa hàng năm tại Đà Lạt. Ngoài ra, bảo tàng Mỹ Sơn và chợ đêm Hoi An là những điểm đến tốt cho những ai thích tìm hiểu văn hóa và mua sắm.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa   | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng, đối chiếu với dữ liệu hệ thống. | Cuối tháng | Quản lý kho |
| 2   | Duy trì lưu lượng hàng hóa ổn định | Theo dõi và dự đoán xu hướng mua hàng để đảm bảo không xảy ra tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng. | Hằng ngày | Nhân viên phân tích dữ liệu |
| 3   | Tối ưu hóa vị trí hàng hóa | Phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng và trọng lượng để tiết kiệm thời gian lấy hàng. | Đầu tuần | Đội ngũ sắp xếp hàng hóa |
| 4   | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Cập nhật công nghệ mới cho hệ thống quản lý kho, nâng cấp phần mềm quản lý kho. | Cuối quý | IT Department |
| 5   | Đảm bảo chất lượng hàng hóa | Kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và trước khi xuất kho. | Khi nhận/hàng chuẩn bị xuất | Nhân viên kiểm tra chất lượng |
| 6   | Xử lý hàng tồn kho hiệu quả | Xây dựng chiến lược bán hàng tồn kho, giảm giá hoặc tái chế. | Hằng quý | Ban quản lý |
| 7   | Đào tạo nhân viên | Cung cấp đào tạo liên tục về quy trình làm việc, an toàn lao động. | Hằng tháng | Bộ phận nhân sự |
| 8   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra và bảo dưỡng thiết bị, cơ sở vật chất định kỳ. | Hằng tháng | Nhân viên bảo dưỡng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu và hoạt động cụ thể trong kế hoạch quản lý kho "Quản lý kho hiệu quả - Tối ưu hóa hàng hóa". Mỗi mục tiêu đều có những phương án thực hiện chi tiết, rõ ràng, từ việc kiểm kê hàng hóa, tối ưu hóa vị trí hàng hóa đến việc đào tạo nhân viên và bảo dưỡng cơ sở vật chất. Bảng này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tiến trình cũng như người chịu trách nhiệm cho từng hoạt động, từ đó nâng cao hiệu suất quản lý kho.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc  | Sản Phẩm Mua | Ghi Chú |
| --------------- | ------------------- | ------------ | ------- |
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | Collagen Hạt | Đánh giá sản phẩm tốt, muốn nhận thêm thông tin về các loại collagen khác. |
| Trần Thị B    | tranthib@yahoo.com  | Collagen Hạt | Thường xuyên mua hàng, yêu cầu tư vấn về việc sử dụng collagen cho người lớn tuổi. |
| Lê Cường C     | lecuongc@outlook.com| Collagen Siêu Nhỏ | Chưa hài lòng với kết quả sau 1 tháng sử dụng, mong muốn có sự hỗ trợ từ chuyên gia. |
| Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com  | Collagen Bột | Đã giới thiệu sản phẩm cho bạn bè, quan tâm đến chương trình khuyến mãi. |
| Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangE@gmail.com | Collagen Hạt | Là khách hàng lâu năm, quan tâm đến việc cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| Trần An F      | trananf@gmail.com   | Collagen Bột | Thích thú với sản phẩm, muốn mua thêm làm quà tặng. |
| Bùi Gia G       | buigiaG@yahoo.com   | Collagen Siêu Nhỏ | Đánh giá cao hiệu quả của sản phẩm, mong muốn có thêm lựa chọn về hương vị. |


|STT|Tên Thế Lực|Vị Trí|Sức Mạnh|Lý Do Liên Minh|Trạng Thái Liên Minh|Hành Động Đề Xuất|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Loài Người Thọ Xuân|Miền Nam Thượng Quốc|Cao|Chung mục tiêu chống Đại Thánh Vương|Đang đàm phán|Gặp mặt, thảo luận chi tiết kế hoạch|Người Thọ Xuân nổi tiếng với sức mạnh và lòng trung thành|
|2|Tribe Sky Eagle|Bắc Đại Lục|Trung bình|Giải cứu đồng minh cũ|Đồng ý|Tiến hành cuộc tấn công nhỏ nhằm thu hút sự chú ý của DS Vương|Sky Eagles có khả năng bay lượn, thích hợp cho các chiến dịch tình báo|
|3|Quần Anh Ngũ Đại|Tây Vực|Cao|Lợi ích chung trong việc ổn định khu vực|Đang thuyết phục|Phái đi sứ giả để thuyết phục|Nổi tiếng với chiến thuật quân sự tinh vi|
|4|Long tộc Thiên Sơn|Trung tâm Đại Lục|Rất cao|Thỏa thuận trước đó|Đồng ý|Cung cấp lực lượng mạnh mẽ hỗ trợ trực tiếp|Long tộc có sức mạnh vượt trội so với nhiều thế lực khác|
|5|Quả Cầu Thần Thánh|Nam Hải|Cao|Chia sẻ mối thù với Đại Thánh Vương|Đang đàm phán|Gửi đại diện tới để thảo luận|Quả Cầu Thần Thánh sở hữu nguồn ma pháp mạnh mẽ|
|6|Quốc Gia Ma Pháp|Bắc Hải|Trung bình|Chung mục tiêu chống lại tà ác|Đang thuyết phục|Tiếp xúc, thuyết phục bằng lợi ích chung|Quốc gia Ma Pháp nổi tiếng với pháp thuật mạnh mẽ|
Bảng trên liệt kê 6 thế lực mà Giang Nam đang cố gắng liên minh. Mỗi thế lực đều có vị trí địa lý, sức mạnh riêng biệt cùng những lý do cụ thể để liên minh. Hiện tại, chỉ có Long tộc Thiên Sơn và Tribe Sky Eagle đã đồng ý tham gia liên minh. Những thế lực còn lại đang ở quá trình đàm phán hoặc thuyết phục. Việc tiếp cận từng thế lực một cách cẩn thận với những đề xuất phù hợp sẽ là chìa khóa để Giang Nam tạo nên một liên minh vững mạnh.


| STT | Ngày Chế Biến | Số lượng yến chế biến (gr) | Tổng số lượng yến còn lại (gr) | Số lượng đường còn lại (kg) | Số lượng nước hoa quả còn lại (lít) | Số lượng hộp đóng gói còn lại |
| --- | -------------- | -------------------------- | -------------------------------- | ---------------------------- | --------------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | 2024-06-20     | 500                        | 3000                             | 20                          | 50                                | 200                           |
| 2   | 2024-06-19     | 400                        | 3500                             | 25                          | 60                                | 250                           |
| 3   | 2024-06-18     | 300                        | 3900                             | 30                          | 70                                | 300                           |
| 4   | 2024-06-17     | 200                        | 4200                             | 35                          | 80                                | 350                           |
| 5   | 2024-06-16     | 100                        | 4400                             | 40                          | 90                                | 400                           |
| 6   | 2024-06-15     | 150                        | 4550                             | 45                          | 95                                | 450                           |
| 7   | 2024-06-14     | 250                        | 4700                             | 50                          | 100                               | 500                           |
| 8   | 2024-06-13     | 350                        | 4950                             | 55                          | 105                               | 550                           |
| 9   | 2024-06-12     | 450                        | 5400                             | 60                          | 110                               | 600                           |
| 10  | 2024-06-11     | 50                         | 5850                             | 65                          | 115                               | 650                           |
Bảng trên cho thấy sự biến động hàng ngày của lượng yến đã chế biến và nguyên liệu còn lại trong kho. Trong vòng 10 ngày, tổng số lượng yến đã chế biến tăng dần từ 50 lên đến 500 gram. Đồng thời, số lượng yến trong kho giảm xuống còn 3000 gram. Cung cấp nguyên liệu như đường, nước hoa quả và hộp đóng gói cũng được theo dõi cẩn thận với việc tiêu thụ ổn định, nhưng vẫn đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất.
Với tốc độ tiêu thụ hiện tại, cần phải xem xét việc bổ sung thêm nguyên liệu để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.


| STT | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ----------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 2   | Máy tính bảng Apple iPad Pro | 300 | 2024-05-25 | 2024-07-15 | Còn hàng |
| 3   | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 200 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn hàng |
| 4   | Tai nghe không dây AirPods Pro | 400 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 5   | Máy ảnh Nikon D3500 | 150 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về quản lý kho của 5 mặt hàng khác nhau. Mỗi sản phẩm đều được theo dõi dựa trên số lượng, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho, cho thấy việc quản lý tồn kho đang diễn ra một cách hiệu quả. Việc này giúp đảm bảo rằng khi khách hàng đặt hàng, sản phẩm có sẵn để giao mà không cần phải chờ đợi lâu.


Dưới đây là bảng "Quản lý môn học" với thông tin chi tiết:
| Mã số | Tên môn học               | Lý thuyết (giờ) |
|-------|--------------------------|-----------------|
| MH001 | Toán Cao Cấp             | 45              |
| MH002 | Lý Thuyết Kỹ Thuật       | 30              |
| MH003 | Hóa Học Đại Cương        | 40              |
| MH004 | Ngữ Pháp Tiếng Anh       | 35              |
| MH005 | Lập Trình Java           | 40              |
| MH006 | Sinh Học                 | 35              |
| MH007 | Kỹ Năng Giao Tiếp        | 25              |
Bảng "Quản lý môn học" cung cấp một cái nhìn tổng quát về các khóa học được tổ chức bởi bộ môn. Mỗi hàng trong bảng đại diện cho một môn học cụ thể, từ đó giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý thời gian giảng dạy lý thuyết của mỗi môn. Từ bảng này, có thể thấy môn học "Toán Cao Cấp" yêu cầu nhiều giờ lý thuyết nhất với 45 giờ, còn "Kỹ Năng Giao Tiếp" chỉ cần 25 giờ lý thuyết.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại ABC | 123 Đường Nguyễn Trãi, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | (024) 3654-3210 | abc.company@gmail.com | Thường Xuyên |
| Nguyễn Văn A | 456 Đường Trần Duy Hưng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana123@gmail.com | Mới |
| Công Ty CP Dịch Vụ Tổng Hợp XYZ | 789 Đường Xuân Thủy, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | (024) 6543-2109 | xyz.service@gmail.com | VIP |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng mua máy phát điện Diesel Yuchai. Có thể thấy, đa số khách hàng đều ở khu vực Hà Nội, điều này cho thấy thị trường tại đây khá tiềm năng. Ngoài ra, việc có một khách hàng VIP trong danh sách cũng minh chứng cho chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty.


Dưới đây là bảng tổng hợp chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính cho các chương trình đào tạo liên kết:
| STT | Tên Chương Trình Đào Tạo | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
| --- | -------------------------- | -------------- | ------------- | --------- |
| 1   | IT & Digital Transformation | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 2   | Business Management       | 450,000,000 VND | 250,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 3   | Marketing                 | 350,000,000 VND | 180,000,000 VND | 170,000,000 VND |
| 4   | Data Science              | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| 5   | Finance                   | 400,000,000 VND | 220,000,000 VND | 180,000,000 VND |
| 6   | HR Management             | 300,000,000 VND | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 7   | Supply Chain              | 350,000,000 VND | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 8   | Digital Marketing         | 250,000,000 VND | 150,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 9   | Project Management        | 200,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 10  | Cyber Security            | 450,000,000 VND | 250,000,000 VND | 200,000,000 VND |
Phân tích sơ bộ từ bảng trên cho thấy rằng, chương trình "Data Science" mang lại doanh thu cao nhất với 600 triệu VND. Mặc dù có chi phí lớn, chương trình này vẫn giữ được lợi nhuận đáng kể là 250 triệu VND. Bên cạnh đó, các chương trình như "IT & Digital Transformation", "Business Management", và "Cyber Security" cũng đều đạt được lợi nhuận tốt.


| Khu vực | Tổng kim ngạch xuất khẩu (tỷ USD) | Tỷ trọng (%) | Số lượng nhóm hàng đạt trên 1 tỷ USD | Sản phẩm chủ lực | Nhóm hàng tăng trưởng mạnh nhất | Nhóm hàng giảm sút mạnh nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Châu Á | 200 | 40% | 5 | Điện tử, dệt may | Công nghệ thông tin | Dệt may |
| Châu Âu | 150 | 30% | 4 | Ô tô, dược phẩm | Ô tô | Thực phẩm |
| Châu Mỹ | 100 | 20% | 3 | Thực phẩm, nông sản | Nông sản | Thực phẩm |
| Châu Phi | 50 | 10% | 2 | Nguyên liệu thô, dầu mỏ | Dầu mỏ | Nguyên liệu thô |
| Châu Úc | 20 | 4% | 1 | Thủy sản, nông sản | Thủy sản | Nông sản |
Theo bảng phân tích, châu Á dẫn đầu về tổng kim ngạch xuất khẩu với 200 tỷ USD, chiếm 40% tổng kim ngạch. Châu Á cũng là khu vực có nhiều nhóm hàng đạt trên 1 tỷ USD nhất, bao gồm điện tử và dệt may. Trong khi đó, châu Âu đứng thứ hai với 150 tỷ USD từ xuất khẩu ô tô và dược phẩm. Châu Mỹ và châu Phi lần lượt chiếm 20% và 10% tổng kim ngạch xuất khẩu, với sự tăng trưởng mạnh mẽ từ nông sản và dầu mỏ.


| STT | Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Người tham gia | Mô tả ngắn | Liên kết tin tức |
| --- | ---- | ------- | -------- | ------------- | ---------- | -------------- |
| 1   | 1/1/2024 | Lễ hội Băng Giá Quốc tế Harbin bắt đầu | Harbin, Trung Quốc | Nhiều nghệ sĩ điêu khắc băng từ khắp nơi trên thế giới | Lễ hội băng giá lớn nhất và nổi tiếng nhất thế giới với những tác phẩm điêu khắc băng tinh xảo. | [Xem thêm](http://example.com) |
| 2   | 1/1/2024 | Cuộc đua Marathon Quốc tế Sydney | Sydney, Úc | Vận động viên chuyên nghiệp và nghiệp dư từ khắp nơi trên thế giới | Một trong những cuộc đua marathon mở đầu năm mới nổi tiếng, thu hút hàng nghìn người tham gia. | [Xem thêm](http://example.com) |
| 3   | 1/1/2024 | Lễ hội pháo hoa mừng năm mới ở Dubai | Burj Khalifa, Dubai | Người dân và khách du lịch | Lễ hội pháo hoa hoành tráng nhất thế giới diễn ra tại tòa nhà cao nhất thế giới. | [Xem thêm](http://example.com) |
| 4   | 1/1/2024 | Ngày Quốc khánh của Ai Cập | Cairo, Ai Cập | Người dân Ai Cập | Ngày kỷ niệm sự kiện lật đổ chính quyền quân sự vào năm 1952. | [Xem thêm](http://example.com) |
| 5   | 1/1/2024 | Lễ hội âm nhạc điện tử Tomorrowland Winter | Alpe d'Huez, Pháp | Nhạc sĩ DJ và người hâm mộ âm nhạc từ toàn cầu | Một phiên bản mùa đông của lễ hội âm nhạc điện tử lớn nhất thế giới. | [Xem thêm](http://example.com) |
| 6   | 1/1/2024 | Giải bóng đá quốc gia Đức khởi tranh | Các sân vận động tại Đức | Các đội bóng từ giải Bundesliga | Giải đấu đỉnh cao của bóng đá Đức, khởi tranh ngày đầu tiên của năm mới. | [Xem thêm](http://example.com) |
| 7   | 1/1/2024 | Ngày nghỉ Quốc khánh tại New Zealand | Toàn quốc, New Zealand | Người dân New Zealand | Ngày nghỉ tưởng nhớ đến việc Anzac lên bờ bán đảo Gallipoli trong Chiến tranh Thế giới thứ nhất. | [Xem thêm](http://example.com) |
| 8   | 1/1/2024 | Cuộc diễu hành Rose Parade tại Pasadena | Pasadena, Hoa Kỳ | Các ban nhạc, đoàn diễu hành từ khắp nơi | Một trong những cuộc diễu hành nổi tiếng nhất thế giới với chủ đề hoa, diễn ra vào mỗi ngày đầu năm mới. | [Xem thêm](http://example.com) |
Bảng liệt kê các sự kiện nổi bật trên thế giới diễn ra vào ngày đầu tiên của năm mới. Có thể thấy đa số các sự kiện đều liên quan đến việc chào đón năm mới như lễ hội băng giá tại Harbin, cuộc đua marathon tại Sydney hay cuộc diễu hành hoa tại Pasadena. Bên cạnh đó, cũng có một số sự kiện quốc khánh tại Ai Cập và New Zealand. Ngoài ra, bảng cũng cho thấy sức hấp dẫn của các sự kiện văn hóa, giải trí và thể thao trên toàn cầu.


Dưới đây là bảng thông tin về các loại bàn ghế ăn phù hợp cho không gian nhỏ:
| STT | Kiểu dáng | Vật liệu  | Màu sắc | Kích thước (cm) | Số lượng | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Bàn ghế xếp gọn | Gỗ sồi, thép không gỉ | Nâu gỗ, đen | 70 x 70 x 75; Ghế: 40 x 40 x 85 | 1 bộ gồm 1 bàn và 4 ghế | 6,000,000 |
| 2   | Bộ bàn ghế góc | Gỗ công nghiệp, vải | Trắng, xám | 90 x 90 x 75; Ghế: 50 x 50 x 85 | 1 bộ gồm 1 bàn và 4 ghế | 8,500,000 |
Bảng trên liệt kê hai mẫu bàn ghế ăn phù hợp với không gian nhỏ. Điểm chung của cả hai mẫu là kích thước vừa phải, giúp tối ưu hóa không gian. Đặc biệt, mẫu số 1 có thể xếp gọn khi không sử dụng, rất tiện lợi cho những căn hộ nhỏ. Mẫu số 2 với kiểu dáng góc sẽ tận dụng tốt nhất diện tích góc trong nhà. Giá cả của hai mẫu này cũng khá hợp lý, nằm trong khoảng từ 6 đến 8,5 triệu đồng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái Đơn Hàng | Tình Trạng Giao Hàng |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | ------------ | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Máy Chấm Công | 50                | 2024-01-01     | 2026-01-01   | Đã Xác Nhận         | Đang Giao            |
| 2   | Máy In Canon  | 30                | 2024-01-15     | 2026-01-15   | Đang Xử Lý          | Chưa Giao             |
| 3   | Bàn Làm Việc  | 70                | 2024-02-01     | 2027-02-01   | Đã Hoàn Thành       | Đã Giao              |
| 4   | Ghế Văn Phòng | 20                | 2024-03-01     | 2027-03-01   | Đã Hủy              | Không Áp Dụng        |
| 5   | Máy Photocopy | 10                | 2024-04-01     | 2026-04-01   | Đang Xử Lý          | Chưa Giao             |
| 6   | Máy Lạnh      | 5                 | 2024-05-01     | 2027-05-01   | Đã Xác Nhận         | Đang Giao            |
| 7   | Máy Tính     | 15                | 2024-05-15     | 2027-05-15   | Đang Xử Lý          | Chưa Giao             |
| 8   | Hệ Thống Mạng | 3                 | 2024-06-01     | 2027-06-01   | Đã Hoàn Thành       | Đã Giao              |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa của công ty. Có một số lượng đáng kể các sản phẩm đang tồn kho, từ máy chấm công, máy in đến hệ thống mạng. Một vài đơn hàng đã được xác nhận và đang trong quá trình giao hàng như máy chấm công, máy lạnh. Trong khi đó, một số khác đang xử lý hoặc đã hoàn thành như máy tính, bàn làm việc. Đặc biệt, có một dòng đơn hàng đã bị hủy.


Bảng dưới đây thể hiện tình trạng kho của các căn hộ cho thuê:
| STT | Địa điểm     | Kích thước (m²) | Tiện nghi              | Nội thất               | Tình trạng hiện tại      | Ngày kiểm tra cuối cùng  | Người kiểm tra cuối cùng | Cần sửa chữa | Thời gian dự kiến hoàn thành |
|-----|--------------|-----------------|------------------------|------------------------|-------------------------|--------------------------|---------------------------|-------------|----------------------------|
| 1   | Hà Nội       | 50              | Internet, Hầm giữ xe   | Ghế sofa, bàn ăn       | Sạch sẽ                 | 2024-06-20               | Nguyễn Văn A              | Không       | -                          |
| 2   | Thành phố Hồ Chí Minh | 70         | Hệ thống an ninh, Gym | Tủ lạnh, máy giặt       | Cần sửa chữa             | 2024-06-21               | Trần Thị B               | Có          | 2024-06-30                |
| 3   | Đà Nẵng      | 80              | Hồ bơi, Công viên      | Bàn làm việc, giường ngủ | Đang được sử dụng | 2024-06-19               | Lê Văn C                 | Không       | -                          |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy đa số các căn hộ có đầy đủ tiện ích và nội thất cần thiết. Trong đó, căn hộ tại Thành phố Hồ Chí Minh đang cần sửa chữa và dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 30/6/2024. Còn lại, những căn hộ ở Hà Nội và Đà Nẵng đều trong tình trạng tốt, sạch sẽ và sẵn sàng để phục vụ người thuê.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 56 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0932123456 | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm D, E vào tháng 2 và 6 năm 2023 | Yêu thích sản phẩm E | Cần thêm thông tin về sản phẩm F |
| 002 | Lê Thị B | 78 Đường X, Quận Y, Hà Nội | 0987654321 | lethib@gmail.com | Sản phẩm G, H vào tháng 3 và 7 năm 2023 | Yêu thích sản phẩm H | Cần tư vấn về sản phẩm I |
Bảng trên giúp doanh nghiệp quản lý thông tin chi tiết của mỗi khách hàng, từ tên, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng. Đặc biệt, cột "Sở thích" và "Nhu cầu" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược bán hàng hoặc chăm sóc khách hàng phù hợp.
Ví dụ, với khách hàng có ID 001, doanh nghiệp biết rằng anh ta thường mua sản phẩm D và E vào tháng 2 và 6 trong năm, đồng thời yêu thích sản phẩm E. Do đó, khi mùa mua sắm tiếp theo tới, doanh nghiệp có thể gửi thông báo về các khuyến mãi liên quan đến sản phẩm E để thu hút anh ta.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Loại giấy tờ | Số giấy tờ | Ngày cấp |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | ------------ | ---------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Chứng minh thư | 12345678 | 2020-06-21 |
| 2   | Lê Thị B      | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | lethib@gmail.com | Hộ chiếu     | AB123456 | 2021-06-21 |
Bảng này lưu trữ thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và các thông tin về giấy tờ tùy thân như loại giấy tờ, số giấy tờ và ngày cấp. Việc quản lý dữ liệu theo cách này giúp dễ dàng truy cập và tìm kiếm thông tin, đồng thời đảm bảo tính chính xác và cập nhật của thông tin khách hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng riêng biệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" bạn yêu cầu:
| Ngày       | Giá bán   | Chi phí sản phẩm | Lợi nhuận |
|------------|------------|------------------|------------|
| 2024-06-01 | 50,000 VND | 30,000 VND       | 20,000 VND |
| 2024-06-02 | 55,000 VND | 33,000 VND       | 22,000 VND |
| 2024-06-03 | 57,000 VND | 34,000 VND       | 23,000 VND |
| 2024-06-04 | 60,000 VND | 35,000 VND       | 25,000 VND |
| 2024-06-05 | 62,000 VND | 36,000 VND       | 26,000 VND |
| 2024-06-06 | 65,000 VND | 38,000 VND       | 27,000 VND |
| 2024-06-07 | 68,000 VND | 40,000 VND       | 28,000 VND |
| 2024-06-08 | 70,000 VND | 42,000 VND       | 28,000 VND |
| 2024-06-09 | 72,000 VND | 44,000 VND       | 28,000 VND |
| 2024-06-10 | 75,000 VND | 45,000 VND       | 30,000 VND |


Dưới đây là bảng "Tác hại của việc thủ dâm quá mức đối với sức khỏe nam giới" theo yêu cầu:
| Tác Hại | Mô Tả | Độ Nặng | Thời Gian Bộc Phát | Giải Pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rối Loạn Cương Dương | Khó khăn trong việc đạt được hoặc duy trì sự cương cứng. | Trung bình đến nặng | Dài hạn, sau thời gian lạm dụng kéo dài. | Tư vấn chuyên gia, thay đổi thói quen. |
| Giảm Sức Mạnh Của Cú Phỏng | Cảm giác giảm sút khi đạt cực khoái. | Nhẹ đến trung bình | Ngắn hạn, sau mỗi lần thủ dâm. | Giảm tần suất, tập luyện thể dục. |
| Gây Nghiện | Sự phụ thuộc vào hành vi thủ dâm. | Trung bình | Dài hạn, sau thời gian lạm dụng kéo dài. | Tìm kiếm sự giúp đỡ từ chuyên gia tâm lý. |
Bảng trên nêu rõ những tác hại mà việc thủ dâm quá mức có thể gây ra cho sức khỏe nam giới. Các vấn đề về rối loạn cương dương và cảm giác giảm sút khi đạt cực khoái có thể xuất hiện sau thời gian dài lạm dụng, gây khó khăn trong đời sống tình dục và giảm hưng phấn. Hơn nữa, việc này còn có thể dẫn đến chứng nghiện, tạo nên sự phụ thuộc không lành mạnh. Để khắc phục, người bệnh cần tìm kiếm sự tư vấn từ các chuyên gia và cố gắng thay đổi thói quen của mình.


|STT| Tiêu đề chi tiêu | Mục tiêu tài chính | Tình trạng hiện tại | Kế hoạch cải thiện |
|---|------------------|---------------------|---------------------|----------------------|
|1 | Chi tiêu hàng ngày| Giảm 30% trong 6 tháng tới | Tăng 10% so với năm trước | Xây dựng kế hoạch mua sắm cụ thể, hạn chế mua sắm bốc đồng |
|2 | Trả nợ | Trả hết tất cả các khoản nợ trong vòng 2 năm | Còn dư nợ 50% | Cố gắng tiết kiệm và tìm kiếm thêm nguồn thu nhập để trả nợ |
|3 | Đầu tư | Tăng lượng đầu tư lên 20% | Hiện chỉ đang đầu tư 5% tổng thu nhập | Tìm hiểu thêm về thị trường, phân tích rủi ro và lợi nhuận |
|4 | Tiết kiệm | Tiết kiệm ít nhất 15% thu nhập hàng tháng | Chỉ tiết kiệm được 5% | Lập kế hoạch chi tiêu rõ ràng hơn, cắt giảm những chi tiêu không cần thiết |
|5 | Bảo hiểm | Đủ bảo hiểm cho bản thân và gia đình | Chưa có bất kỳ loại bảo hiểm nào | Tìm hiểu và đăng ký các gói bảo hiểm phù hợp |
|6 | Giáo dục | Tiết kiệm cho quỹ học vấn của con | Chưa bắt đầu | Bắt đầu lập quỹ tiết kiệm đặc biệt từ bây giờ |
|7 | Nghỉ hưu | Tiết kiệm đủ tiền cho cuộc sống sau khi nghỉ hưu | Chưa bắt đầu | Bắt đầu kế hoạch tiết kiệm dài hạn |
|8 | Y tế | Có quỹ dành riêng cho việc y tế | Chưa có | Lập kế hoạch tiết kiệm mỗi tháng một phần cho quỹ y tế |
|9 | Giải trí | Kiểm soát chi tiêu giải trí | Chi tiêu quá mức cho giải trí | Lập kế hoạch chi tiêu giải trí hàng tháng |
|10| Tài chính khẩn cấp | Có quỹ tài chính khẩn cấp đủ dùng 6 tháng | Hiện chỉ đủ dùng 1 tháng | Tiết kiệm nhiều hơn để xây dựng quỹ tài chính khẩn cấp |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính hiện tại cùng với mục tiêu cải thiện trong tương lai. Phần lớn các mục tiêu đều liên quan đến việc tăng cường tiết kiệm và quản lý chi tiêu hiệu quả hơn. Việc này đòi hỏi sự kiên nhẫn và kỷ luật trong việc thực hiện kế hoạch tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với 9 cột và 6 dòng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 10001 | Nguyễn Văn A | 0345876223 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Sản phẩm D (21/06/2024), Sản phẩm E (15/06/2024) | Chất lượng sản phẩm tốt, giao hàng nhanh | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | 21/06/2024 |
| 10002 | Trần Thị B | 0987654321 | tranthib@gmail.com | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | Sản phẩm I (20/06/2024), Sản phẩm J (18/06/2024) | Dịch vụ khách hàng thân thiện | Cần hỗ trợ về quy định đổi trả | 20/06/2024 |
| 10003 | Lê Minh C | 0123456789 | leminhc@gmail.com | 789 Đường K, Quận L, Đà Nẵng | Sản phẩm M (19/06/2024), Sản phẩm N (17/06/2024) | Giao hàng chậm | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | 19/06/2024 |
| 10004 | Đặng Thị D | 0987652345 | dangthid@gmail.com | 321 Đường P, Quận Q, TP.HCM | Sản phẩm R (18/06/2024), Sản phẩm S (16/06/2024) | Giá cả hợp lý | Muốn mua số lượng lớn sản phẩm | 18/06/2024 |
| 10005 | Phạm Văn E | 0987123456 | phamvane@gmail.com | 654 Đường U, Quận V, Hà Nội | Sản phẩm X (17/06/2024), Sản phẩm Y (15/06/2024) | Giao diện website dễ sử dụng | Muốn nhận khuyến mãi | 17/06/2024 |
| 10006 | Bùi Thị F | 0987654123 | buithif@gmail.com | 987 Đường Z, Quận W, Đà Nẵng | Sản phẩm AA (16/06/2024), Sản phẩm BB (14/06/2024) | Dịch vụ hậu mãi tốt | Cần tư vấn thêm về sản phẩm | 16/06/2024 |
Bảng này cho phép doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu của khách hàng. Điều này giúp cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, tạo sự hài lòng cho khách hàng. Đồng thời, thông qua việc cập nhật thường xuyên, doanh nghiệp có thể theo dõi, phân tích và đưa ra những quyết định kinh doanh phù hợp.


| Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch | Thời gian | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Chỉ số đánh giá | Tiến trình hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dân tộc | Tổ chức các hoạt động lễ hội, biểu diễn nghệ thuật dân gian | Q2-Q4/2024 | Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Tăng cường nhận thức về di sản văn hóa | Số lượng sự kiện tổ chức, số người tham gia | Đang trong giai đoạn chuẩn bị | Cần hợp tác với các tỉnh thành |
| Nhân bản | Phát triển chương trình giáo dục đạo đức truyền thống trong nhà trường | Q1-Q3/2024 | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Cải thiện hành vi, tư duy của học sinh | Điểm số, phản hồi từ phụ huynh, học sinh | Đang tiến hành nghiên cứu | Cần nguồn lực tài chính, nhân lực |
| Thời đại | Tích hợp công nghệ vào việc bảo tồn và phát huy văn hóa | Q1-Q4/2024 | Bộ Thông tin và Truyền thông | Tăng khả năng tiếp cận văn hóa Việt Nam | Số lượng ứng dụng, trang web được phát triển | Đang xây dựng kế hoạch | Cần hợp tác với các doanh nghiệp công nghệ |
Bảng trên tóm tắt chi tiết cho chiến lược "Phục hưng Văn hóa truyền thống" qua ba khía cạnh quan trọng: Dân tộc, Nhân bản và Thời đại. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch riêng biệt, thời gian thực hiện, cơ quan chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, chỉ số đánh giá và trạng thái tiến trình. Tất cả những thông tin này giúp cung cấp cái nhìn toàn diện về mức độ hoàn thiện và hiệu quả của từng hoạt động cụ thể trong chiến lược.


| STT | Tên Hành Động     | Thời Gian Thực Hiện          | Mục Tiêu Cần Đạt            | Trạng Thái |
|----|------------------|----------------------------|-----------------------------|------------|
| 1  | Khảo Sát Thị Trường | 2024-06-21 đến 2024-07-05   | Hiểu rõ hơn về thị trường  | Chưa Bắt Đầu |
| 2  | Phân Tích Dữ Liệu    | 2024-07-06 đến 2024-07-20   | Định hình xu hướng thị trường | Chưa Bắt Đầu |
| 3  | Lập Kế Hoạch Chi Tiết | 2024-07-21 đến 2024-08-05  | Có kế hoạch cụ thể, chi tiết | Chưa Bắt Đầu |
| 4  | Triển Khai Kế Hoạch   | 2024-08-06 đến 2024-09-15  | Tiến hành theo kế hoạch đã lập | Chưa Bắt Đầu |
| 5  | Đánh Giá Kết Quả      | 2024-09-16 đến 2024-09-30  | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch | Chưa Bắt Đầu |
| 6  | Điều Chỉnh Kế Hoạch    | 2024-10-01 đến 2024-10-15 | Cải tiến dựa trên kết quả nhận được | Chưa Bắt Đầu |
| 7  | Tiếp Tục Triển Khai    | 2024-10-16 đến 2024-11-15 | Tiếp tục thực hiện sau khi điều chỉnh | Chưa Bắt Đầu |
| 8  | Đánh Giá Tổng Thể     | 2024-11-16 đến 2024-11-30 | Xem xét lại toàn bộ quá trình | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tia Chớp Thần Tốc" từ bước khảo sát thị trường cho đến việc đánh giá tổng thể. Mỗi hành động đều có thời gian cụ thể để thực hiện và mục tiêu cần đạt được. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu.


Bảng dưới đây đại diện cho thống kê du lịch chùa Bái Đính từ năm 2019 đến 2023:
| Năm | Quý | Số lượng khách (ngàn người) | Doanh thu (tỷ VND) | Tăng (%) so với quý trước | Giảm (%) so với quý trước | So sánh cùng kỳ năm trước (Tăng/ Giảm %) | Xu hướng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | Q1 | 250 | 40 | - | - | - | Tăng | Khởi đầu ổn định |
| 2019 | Q2 | 260 | 42 | 4 | - | 1.8 | Tăng | Tiếp tục tăng |
| 2019 | Q3 | 270 | 43 | 3.8 | - | 3.6 | Tăng | Tăng đều đặn |
| 2019 | Q4 | 280 | 45 | 3.7 | - | 5.4 | Tăng | Kết thúc năm mạnh mẽ |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2023 | Q4 | 320 | 50 | 3.1 | - | 14.3 | Tăng | Kết thúc năm với mức tăng cao |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng số lượng khách du lịch và doanh thu tại chùa Bái Đính đã tăng ổn định qua từng quý từ năm 2019 đến 2023. Sự tăng trưởng này không chỉ phản ánh sự phát triển của ngành du lịch mà còn cho thấy sức hấp dẫn ngày càng tăng của chùa Bái Đính đối với du khách trong và ngoài nước.


| Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Mục đích chi tiêu | Nguồn thu/chi | Tình trạng hóa đơn | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 2024-06-21 | 5,000,000 | Mua hàng từ nhà cung cấp | Chi | Đã thanh toán | Mua hàng để phục vụ kinh doanh |
| 2024-06-20 | 3,000,000 | Thuế doanh nghiệp | Chi | Đã thanh toán | Trả thuế hàng tháng |
| 2024-06-19 | 7,500,000 | Lương nhân viên | Chi | Đã thanh toán | Phát lương cho nhân viên cuối tháng |
| 2024-06-18 | 10,000,000 | Doanh thu bán hàng | Thu | Đã nhận tiền | Tổng doanh thu từ việc bán hàng ngày hôm đó |
| 2024-06-17 | 1,000,000 | Chi phí vận chuyển | Chi | Đã thanh toán | Chi phí vận chuyển hàng hóa cho khách hàng |
Bảng trên thể hiện sự theo dõi tài chính chi tiết trong 5 ngày gần nhất. Có thể thấy rằng, nguồn thu chủ yếu đến từ doanh thu bán hàng với số tiền là 10 triệu VND, trong khi các khoản chi gồm mua hàng, trả thuế, phát lương và chi phí vận chuyển. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra bình thường và có dòng tiền ổn định.


|STT|Ngày ban hành|Số hiệu|Tên công văn|Nội dung chính|Ngày có hiệu lực|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-01-15|01/2024/QĐ-TANDTC|Quyết định 01|Quy định về việc tổ chức và hoạt động của Tòa án nhân dân cấp tỉnh|2024-03-01|Hiệu lực|Không có|
|2|2024-02-20|02/2024/QĐ-TANDTC|Quyết định 02|Quy định về quyền và nghĩa vụ của đương sự trong tố tụng hình sự|2024-04-01|Hiệu lực|Không có|
|3|2024-03-10|03/2024/QĐ-TANDTC|Quyết định 03|Quy định về hồ sơ, thủ tục tố tụng tại Tòa án|2024-05-01|Hiệu lực|Không có|
|4|2024-04-15|04/2024/QĐ-TANDTC|Quyết định 04|Quy định về việc thi hành án hình sự|2024-06-01|Hiệu lực|Không có|
|5|2024-05-20|05/2024/QĐ-TANDTC|Quyết định 05|Quy định về trách nhiệm của Tòa án trong việc giám sát việc thi hành án|2024-07-01|Hiệu lực|Không có|
|6|2024-06-01|06/2024/QĐ-TANDTC|Quyết định 06|Quy định về việc xử lý vi phạm trong quá trình thi hành án|2024-08-01|Hiệu lực|Không có|
Bảng trên thể hiện chi tiết về các công văn và quyết định mà Tòa án nhân dân tối cao đã ban hành từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Các quyết định này chủ yếu xoay quanh việc cải tiến quy định về tổ chức và hoạt động của tòa án, quyền lợi và nghĩa vụ của đương sự, cũng như quy định cụ thể về việc thi hành án. Tất cả các quyết định đều có hiệu lực sau khoảng 1-2 tháng kể từ ngày ban hành.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đặt hàng | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Trạng thái tồn kho | Chú thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 20 | 10 | Đủ |  |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 80 | 50 | 30 | Cần mua thêm |  |
| 003 | TV Sony 55 inch | 30 | 10 | 0 | 5 | Cần nhập kho |  |
| 004 | Loa không dây JBL | 70 | 40 | 30 | 20 | Đủ |  |
| 005 | Máy ảnh Nikon D5600 | 20 | 15 | 10 | 5 | Cân nhắc nhập kho |  |
| 006 | Laptop HP Probook | 40 | 20 | 20 | 10 | Đủ |  |
| 007 | Tai nghe Bluetooth Samsung | 80 | 60 | 40 | 20 | Đủ |  |
| 008 | Màn hình PC LG 24 inch | 50 | 30 | 10 | 10 | Cần mua thêm |  |
| 009 | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 25 | 10 | 0 | 5 | Cần nhập kho |  |
| 010 | Camera hành trình Garmin | 35 | 20 | 15 | 10 | Đủ |  |
Bảng quản lý kho này cho thấy số lượng tồn kho, đơn đặt hàng và hoạt động xuất nhập kho của nhiều sản phẩm khác nhau. Một số sản phẩm như điện thoại iPhone 13 và màn hình PC LG 24 inch cần phải mua thêm do lượng đặt hàng cao hơn mức tồn kho hiện tại. Ngoài ra, một số mặt hàng khác như TV Sony 55 inch và đầu đĩa Blu-ray Sony cần phải nhập kho vì mức tồn kho đang thấp.


| Địa Điểm | Đặc Điểm Nổi Bật 1 | Đặc Điểm Nổi Bật 2 | Đặc Điểm Nổi Bật 3 | Đặc Điểm Nổi Bật 4 | Đặc Điểm Nổi Bật 5 | Đặc Điểm Nổi Bật 6 | Đặc Điểm Nổi Bật 7 | Đặc Điểm Nổi Bật 8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Địa Điểm 1 | Bộ xương cá voi khổng lồ | Hệ sinh thái đa dạng | Bãi biển hoang sơ | Kiến trúc Chăm Pa | Khung cảnh yên bình | Mạch nước ngọt ngầm | Nghề đánh bắt thủy sản | Khu vực đa dạng sinh vật biển |
| Địa Điểm 2 | Những hòn đảo chưa được khám phá | Vườn quốc gia với nhiều loài động vật quý hiếm | Biển xanh trong, cát trắng mịn | Di tích lịch sử | Rừng nguyên sinh rộng lớn | Động thực vật phong phú | Nghề nuôi trồng thủy sản | Không gian yên tĩnh, thanh bình |
Bảng trên liệt kê một số đặc điểm nổi bật của hai địa điểm du lịch. Mỗi địa điểm đều sở hữu những đặc điểm độc đáo như bộ xương cá voi, hệ sinh thái đa dạng, bãi biển hoang sơ, kiến trúc Chăm Pa, khung cảnh yên bình, mạch nước ngọt ngầm, nghề đánh bắt thủy sản và khu vực đa dạng sinh vật biển. Đặc biệt, Địa Điểm 2 còn có những hòn đảo chưa được khám phá, vườn quốc gia với nhiều loài động vật quý hiếm, rừng nguyên sinh rộng lớn, không gian yên tĩnh, thanh bình. Đây đều là những yếu tố thu hút khách du lịch đến tham quan, trải nghiệm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Nhu Cầu Khách Hàng | Ngày Nhập Kho | Dự Đoán Ngày Hết |
|-------------|--------------|------------|---------------------|--------------------|----------------|------------------|
| SP001       | Máy Lạnh 1HP | 15         | Tốt                | Cao                | 2024-06-05     | 2024-06-30      |
| SP002       | Tivi 4K      | 20         | Có Vết              | Trung Bình         | 2024-06-10     | 2024-07-10      |
| SP003       | Loa Bluetooth| 30         | Tốt                | Thấp               | 2024-06-01     | 2024-08-01      |
| SP004       | Máy Giặt 8KG | 5          | Tốt                | Cao                | 2024-06-15     | 2024-06-25      |
Bảng quản lý kho trên cho thấy mức tồn kho, tình trạng hàng hóa và nhu cầu khách hàng của bốn sản phẩm khác nhau. Máy Lạnh 1HP và Máy Giặt 8KG đang có mức tồn kho thấp và nhu cầu cao, do đó cần phải nhập thêm hàng sớm để đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Ngược lại, Loa Bluetooth mặc dù tồn kho nhiều nhưng nhu cầu không cao nên có thể tạm thời không cần nhập thêm. Tivi 4K có tình trạng không tốt nên cần kiểm tra lại chất lượng trước khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Tổng Chi Tiêu | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------ | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0912345678    | a@gmail.com | Thiết bị công nghệ | 2 sản phẩm trong năm qua | 2024-03-01 | 20,000,000 VND | 9/10 |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0987654321 | b@gmail.com | Đồ gia dụng | 3 sản phẩm trong năm qua | 2024-05-15 | 30,000,000 VND | 8/10 |
| 3   | Lê Văn C       | Đà Nẵng   | 0945678912 | c@gmail.com | Thực phẩm | 1 sản phẩm trong năm qua | 2024-06-01 | 10,000,000 VND | 7/10 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Nguyễn Văn A và Trần Thị B là những khách hàng thường xuyên mua hàng với chúng tôi. Mặc dù cả hai đều có nhu cầu khác nhau nhưng họ đều đã mua ít nhất hai sản phẩm trong năm qua. Trong khi đó, Lê Văn C chỉ mới mua một sản phẩm từ chúng tôi, nhưng vẫn là khách hàng tiềm năng dựa trên điểm chất lượng dịch vụ mà chúng tôi đã cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng ta:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Bắt Đầu Sử Dụng DHA | Loại Gói DHA | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | ------------------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | 2023-07-12                | Gói Cao Cấp  | Đang Sử Dụng | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0912345678     | Hồ Chí Minh | 2023-08-01              | Gói Tiêu Chuẩn | Hết Hạn | Liên Hệ Lại |
| 3   | KH003          | Lê Hoàng C     | 0999888777     | Đà Nẵng | 2024-01-15                | Gói Cao Cấp | Đang Sử Dụng | Không có |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 0977666555     | Cần Thơ | 2024-03-20                | Gói Tiêu Chuẩn | Đang Sử Dụng | Không có |
| 5   | KH005          | Huỳnh Văn E    | 0966555444     | Hải Phòng | 2024-04-30               | Gói Cao Cấp | Hết Hạn | Liên Hệ Lại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đang và đã sử dụng dịch vụ DHA. Có hai loại gói dịch vụ: Gói Cao Cấp và Gói Tiêu Chuẩn, với đa số khách hàng chọn Gói Cao Cấp. Hiện tại, có hai khách hàng đã hết hạn sử dụng dịch vụ cần được liên hệ lại.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Máy tính xách tay Acer | 50 | 30 | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| SP02 | Điện thoại Samsung | 80 | 50 | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-15 |
| SP03 | Tai nghe Sony | 120 | 70 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-10 |
| SP04 | Màn hình Dell | 60 | 40 | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| SP05 | Bộ nhớ USB SanDisk | 90 | 60 | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-15 |
| SP06 | Loa Bluetooth JBL | 100 | 60 | 40 | 2024-06-03 | 2024-06-13 |
| SP07 | Pin laptop HP | 70 | 50 | 20 | 2024-06-08 | 2024-06-18 |
| SP08 | Máy ảnh Canon | 40 | 30 | 10 | 2024-06-05 | 2024-06-15 |
| SP09 | Bàn phím Logitech | 110 | 70 | 40 | 2024-06-02 | 2024-06-12 |
| SP10 | Chuột không dây Microsoft | 80 | 50 | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của một cửa hàng điện tử. Mỗi dòng thể hiện thông tin về một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho hiện tại, số lượng đã nhập và xuất trong thời gian gần đây nhất. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều được cập nhật thường xuyên để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Thường Xuyên | Phản Hồi Mới Nhất | Lịch Sử Giao Dịch | Số Lần Đến Quảng Trường | Thời Gian Cuối Cùng Đến | Xu Hướng Mua Sắm |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------- | ---------------- | --------------- | ---------------------- | --------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932145678        | Đồ ăn nhanh       | Thức ăn ngon, nhưng dịch vụ chậm      | 15 lần trong năm qua | 15                    | 2024-06-19            | Thích các món ăn truyền thống Việt Nam |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678        | Trà sữa           | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ | 20 lần trong năm qua | 20                    | 2024-06-20            | Có xu hướng lựa chọn các loại trà sữa có hương vị đặc biệt |
Bảng "Quản lý khách hàng khu vực Quảng trường" cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi của khách hàng dựa trên lịch sử giao dịch và phản hồi. Qua bảng, chúng ta thấy rằng Nguyễn Văn A thường xuyên mua đồ ăn nhanh nhưng gặp khó khăn với tốc độ phục vụ, trong khi Lê Thị B rất hài lòng với chất lượng trà sữa và dịch vụ. Những thông tin này giúp chúng ta điều chỉnh dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, từ đó tăng cường sự hài lòng và trung thành của họ.


Dưới đây là bảng tổng sắp của 5 đội bóng hàng đầu trong mùa giải:
|STT|Đội Bóng|Số Trận|Thắng|Hòa|Thua|Bàn Thắng|Bàn Thua|Điểm|
|---|-------|------|----|---|----|--------|--------|-----|
|1 |Barcelona|34|24|6|4|79|30|78|
|2 |Real Madrid|34|22|7|5|71|28|73|
|3 |Atletico Madrid|34|21|7|6|61|22|70|
|4 |Sevilla|34|18|9|7|54|31|63|
|5 |Villarreal|34|17|9|8|52|37|60|
Bảng xếp hạng cho thấy Barcelona đang dẫn đầu với 78 điểm sau 34 trận, chỉ thua 4 trận. Họ cũng đã ghi được nhiều bàn thắng nhất với 79 bàn và chỉ để thủng lưới 30 bàn. Real Madrid đứng thứ hai với 73 điểm, kém Barca 5 điểm. Atletico Madrid đứng thứ ba với 70 điểm, trong khi Sevilla và Villarreal lần lượt đứng ở vị trí thứ tư và năm với 63 và 60 điểm.
Nhìn chung, cuộc đua đến ngôi vô địch vẫn còn rất căng thẳng giữa các đội, đặc biệt là Barcelona và Real Madrid.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" với một số sản phẩm cụ thể:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá |
| --- | --- | --- |
| Trái Cây Sấy Dẻo | 500 | 45.000 VND/kg |
| Bánh Gạo Nếp | 300 | 15.000 VND/hộp |
| Mì Ý Organic | 200 | 75.000 VND/gói |
| Sô Cô La Bỉ | 100 | 120.000 VND/hộp |
| Chè Xanh Matcha | 150 | 90.000 VND/hộp |
| Bơ Thực Vật | 400 | 30.000 VND/hộp |
| Kẹo Dẻo Haribo | 250 | 25.000 VND/gói |
| Sữa Chua Vinamilk | 600 | 5.000 VND/hộp |
| Bánh Mỳ Sanwich | 120 | 10.000 VND/cái |
Bảng trên cho thấy trạng thái hàng tồn kho hiện tại của cửa hàng. Trong đó, Sữa Chua Vinamilk có lượng lớn nhất trong kho với 600 đơn vị, trong khi Sô Cô La Bỉ lại có ít nhất với chỉ 100 hộp. Giá cả các sản phẩm cũng khá đa dạng, từ mức giá thấp như Sữa Chua Vinamilk chỉ 5.000 VND/hộp đến mức giá cao như Sô Cô La Bỉ lên tới 120.000 VND/hộp.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các thành viên:
| STT | Tên Thành Viên | Bậc Xếp Hạng | Trận Đấu 1 | Trận Đấu 2 | Trận Đấu 3 | Trận Đấu 4 | Trận Đấu 5 | Tổng Điểm |
| --- | -------------- | ------------- | ----------- | ----------- | ----------- | ----------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cao Thủ       | Thắng       | Hòa         | Thua        | Thắng       | Thắng       | 10         |
| 2   | Trần Thị B    | Chuyên Ngành  | Thắng       | Thắng       | Hòa         | Thua        | Thắng       | 11         |
| 3   | Lê Hoàng C    | Sơ Cấp        | Thua        | Thua        | Thắng       | Thắng       | Hòa         | 6          |
| 4   | Nguyễn D      | Trung Cấp     | Hòa         | Thắng       | Thắng       | Thua        | Thua        | 7          |
| 5   | Phạm E        | Cao Thủ       | Thắng       | Thắng       | Thua        | Hòa         | Thắng       | 11         |
| 6   | Vũ Thị F     | Sơ Cấp        | Thua        | Thanh       | Thắng       | Thắng       | Hòa         | 6          |
| 7   | Trần G        | Chuyên Ngành | Thắng       | Thua        | Thắng       | Hòa         | Thắng       | 9          |
| 8   | Nguyễn H      | Trung Cấp     | Thua        | Thua        | Thua        | Thắng       | Thắng       | 5          |
| 9   | Lê I          | Cao Thủ       | Thắng       | Thắng       | Thắng       | Thắng       | Thua        | 12         |


Dưới đây là "Bảng tình hình quản lý và sử dụng tài chính" như yêu cầu:
|STT| Tên Mục| Kỳ Đầu| Kỳ Cuối| Thu Nhập| Chi Phí| Lợi Nhuận| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hoạt động kinh doanh| 500000| 600000| 2000000| 1000000| 1000000| |
|2| Hoạt động đầu tư| 300000| 400000| 800000| 300000| 500000| |
|3| Hoạt động tài chính| 200000| 300000| 500000| 200000| 300000| |
|4| Hoạt động khác| 100000| 150000| 300000| 150000| 150000| |
|5| Tổng cộng| 1100000| 1450000| 3600000| 1650000| 1950000| |
Trong kỳ cuối, số dư của tất cả các hoạt động đều tăng so với kỳ đầu. Trong đó, hoạt động kinh doanh đóng góp lớn nhất vào thu nhập với 2 triệu đồng nhưng cũng tốn nhiều chi phí nhất với 1 triệu đồng. Hoạt động đầu tư và tài chính cũng mang lại lợi nhuận ổn định. Tổng cộng, sau khi trừ hết chi phí, công ty có lợi nhuận là 1,95 triệu đồng.


| Ngày       | Thời gian bắt đầu sên | Nhiệt độ | Thời gian kết thúc sên | Nhiệt độ cuối cùng | Ghi chú |
|------------|------------------------|----------|-------------------------|--------------------|---------|
| 2024-06-21 | 05:00                  | 100°C    | 07:30                   | 120°C              | Sên dừa đạt đến nhiệt độ mong muốn. |
| 2024-06-20 | 04:30                  | 98°C     | 06:45                   | 118°C              | Nhiệt độ thấp hơn so với ngày hôm sau. |
| 2024-06-19 | 05:15                  | 102°C    | 07:45                   | 122°C              | Nhiệt độ cao nhất trong tuần. |
| 2024-06-18 | 04:45                  | 99°C     | 07:00                   | 121°C              | Thời gian sên dài hơn so với các ngày khác. |
| 2024-06-17 | 05:00                  | 100°C    | 07:30                   | 120°C              | Giống như ngày 21, nhưng là ngày trước. |
Bảng trên cho thấy quá trình sên dừa diễn ra trong khoảng thời gian từ 2 giờ rưỡi đến 2 giờ 45 phút và nhiệt độ dao động từ 118 đến 122 độ Celsius. Có thể thấy rằng, mặc dù có sự thay đổi nhỏ về thời điểm bắt đầu và kết thúc cũng như nhiệt độ, nhưng quá trình sên dừa vẫn duy trì được sự ổn định. Đặc biệt, ngày 19/06/2024 cho thấy nhiệt độ cao nhất là 122 độ Celsius.


| STT | Tên Dược Phẩm | Loại Thuốc | Giá (VND) | Số lượng tồn |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- |
| 1   | Paracetamol    | Giảm sốt, giảm đau | 2000      | 500            |
| 2   | Amoxicillin    | Kháng sinh | 3500      | 400            |
| 3   | Ibuprofen      | Giảm đau, chống viêm | 2500     | 300            |
| 4   | Fexofenadine   | Chống dị ứng | 5000      | 200            |
| 5   | Metformin      | Điều trị tiểu đường | 7000      | 100            |
Bảng trên liệt kê thông tin về 5 loại thuốc phổ biến thuộc nhiều nhóm dược phẩm khác nhau. Paracetamol và Ibuprofen đều thuộc nhóm thuốc giảm đau nhưng có giá thành và công dụng phụ khác nhau. Amoxicillin là một kháng sinh với giá trung bình. Trong khi đó, Fexofenadine và Metformin, mặc dù có giá cao hơn, lại phục vụ nhu cầu điều trị bệnh lý cụ thể như dị ứng và tiểu đường. Những con số này cho thấy sự đa dạng không chỉ trong loại thuốc mà còn cả trong giá cả và số lượng tồn kho.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tìm sản phẩm công nghệ mới nhất, ưu tiên chất lượng hơn giá cả. | Mua máy tính xách tay Dell vào tháng 1/2024, sau đó mua tai nghe không dây Sony vào tháng 3/2024. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đang tìm kiếm các sản phẩm chăm sóc da, quan tâm đến thương hiệu Hàn Quốc. | Mua kem dưỡng da Innisfree vào tháng 2/2024 và mặt nạ Laneige vào tháng 5/2024. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Muốn mua sắm các mặt hàng gia dụng thông minh. | Mua đèn cảm ứng Philips vào tháng 3/2024, sau đó mua lò vi sóng Samsung vào tháng 6/2024. |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quát về nhu cầu và hành vi mua hàng của mỗi khách hàng. Chẳng hạn, Nguyễn Văn A là người luôn cập nhật với công nghệ mới nhất, trong khi Trần Thị B có sở thích về mỹ phẩm Hàn Quốc. Bảng cũng giúp theo dõi lịch sử mua hàng của họ, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen tiêu dùng của khách hàng. Điều này rất hữu ích cho việc xây dựng chiến lược bán hàng và tiếp thị phù hợp.


| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Hành động tiếp theo | Người phụ trách | Tài nguyên cần thiết | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện kỹ năng lắng nghe | 2024-06-22 | 2024-07-22 | Đang thực hiện | Đánh giá hiệu suất sau khóa học | Quản lý tài chính | Khóa học trực tuyến, thời gian rảnh | Thiếu sự tập trung | Tăng cường các bài tập về nhà |
| 2 | Phát triển khả năng thuyết trình | 2024-08-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Đăng ký lớp học | Trưởng nhóm | Lớp học chuyên nghiệp, ngân sách đào tạo | Không đủ ngân sách | Tìm kiếm nguồn học bổng hoặc lớp học miễn phí |
| 3 | Nâng cao kỹ năng đàm phán | 2024-10-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Tìm kiếm và chọn lựa khóa học phù hợp | Quản lý cấp cao | Ngân sách đào tạo, thời gian rảnh | Khóa học không phù hợp | Thu thập phản hồi từ đồng nghiệp đã tham gia khóa học tương tự |
| 4 | Tăng cường kỹ năng làm việc nhóm | 2024-12-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | Tổ chức hoạt động team building | HR Manager | Ngân sách cho hoạt động team building | Tham dự không đủ | Thiết kế lịch trình linh hoạt để đảm bảo mọi người đều có thể tham gia |
| 5 | Hiểu rõ hơn về văn hóa doanh nghiệp | 2025-02-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Tổ chức buổi chia sẻ với lãnh đạo công ty | Chủ tịch | Không gian tổ chức, lịch trình lãnh đạo | Lãnh đạo không có thời gian | Phân phối các video, tài liệu về văn hóa công ty qua email |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch nâng cao kỹ năng giao tiếp trong quản lý tài chính. Mỗi mục tiêu được định rõ thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại cũng như hành động tiếp theo cần thực hiện. Ngoài ra, bảng còn chỉ ra người phụ trách, tài nguyên cần thiết, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng. Việc này giúp cho việc quản lý dự án trở nên minh bạch hơn, tăng tính khả thi và giảm thiểu rủi ro.


|STT| Hoạt động| Thời gian| Mục tiêu|
|---|---|---|---|
|1| Đọc sách tại công viên| 2024-06-22 09:00 - 11:00| Tăng cường kiến thức, tận hưởng không khí trong lành|
|2| Tập yoga buổi sáng| Mỗi ngày từ 2024-06-21 đến 2024-06-30, 06:00 - 07:00| Giữ gìn sức khỏe, giảm stress|
|3| Xem phim tại nhà cùng gia đình| 2024-06-25 20:00 - 22:00| Củng cố mối quan hệ gia đình, thư giãn sau một tuần làm việc căng thẳng|
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Niềm vui giản đơn" với ba hoạt động chính. Đầu tiên là việc đọc sách tại công viên vào ngày 22 tháng 6, từ 9 giờ đến 11 giờ sáng. Điều này không chỉ giúp tăng cường kiến thức mà còn tận hưởng được không khí trong lành của thiên nhiên. Thứ hai, việc tập yoga mỗi sáng từ ngày 21 đến 30 tháng 6, từ 6 giờ đến 7 giờ, hướng tới mục tiêu giữ gìn sức khỏe và giảm bớt sự căng thẳng. Cuối cùng, việc xem phim tại nhà với gia đình vào ngày 25 tháng 6, từ 8 giờ đến 10 giờ tối, nhằm củng cố mối quan hệ gia đình và tạo ra thời gian thư giãn sau những ngày làm việc dài.


Dưới đây là bảng thông tin về phản hồi của khách hàng đối với hiệu quả sử dụng rau diếp cá:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Tình trạng ban đầu | Thời gian sử dụng | Hiệu quả điều trị | Nhận xét |
| --- | -------------- | ---- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Viêm mũi mạn tính   | 2 tháng           | Cải thiện rõ rệt   | Rất hài lòng với kết quả, cảm thấy dễ thở hơn rất nhiều. |
| 2   | Lê Thị B       | 30   | Mũi bị chảy nước    | 1 tháng           | Có tiến triển      | Nhìn chung tình trạng mũi đã ổn định hơn. |
| 3   | Trần Văn C     | 50   | Viêm xoang          | 3 tháng           | Không thay đổi     | Chưa nhận thấy sự cải thiện đáng kể. |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 25   | Ngạt mũi            | 1,5 tháng         | Tốt               | Tình trạng mũi đã giảm đi đáng kể. |


Dưới đây là một bảng quản lý phân phối hàng hóa mẫu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Xuất Kho | Địa Điểm Nhận | Trạng Thái Giao Hàng | Thời Gian Dự Kiến Đến | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|---------------|----------------|-----------------------|----------------------|---------|
| SP001       | TV Sony      | 15       | 2024-06-20    | Hà Nội         | Đang giao              | 2024-06-22           | -       |
| SP002       | Laptop HP    | 20       | 2024-06-18    | Đà Nẵng        | Hoàn tất                | 2024-06-20           | -       |
| SP003       | Máy giặt LG  | 5        | 2024-06-21    | Hồ Chí Minh    | Đang chờ xuất kho       | 2024-06-23           | -       |
| SP004       | Điện thoại   | 30       | 2024-06-19    | Hải Phòng      | Đang giao              | 2024-06-21           | Mất 1 sp |
| SP005       | Loa Bose     | 10       | 2024-06-20    | Cần Thơ         | Đang giao              | 2024-06-22           | -       |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quá trình phân phối hàng hóa từ kho ra thị trường. Chúng ta có thể theo dõi được số lượng sản phẩm đã xuất kho, địa điểm nhận và trạng thái giao hàng. Đặc biệt, cột "Thời Gian Dự Kiến Đến" giúp dự đoán thời hạn giao hàng, còn cột "Ghi chú" lưu lại thông tin bất thường nếu có.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày       | Doanh thu | Chi phí   | Lợi nhuận | Loại giao dịch | Mô tả | Đối tác | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | ---------- | --------- | -------- | --------- | -------------- | ---- | ------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | 500000    | 300000   | 200000    | Bán hàng      | ...  | Công ty X | Chuyển khoản ngân hàng | ...    |
| 2   | 2024-06-02 | 450000    | 250000   | 200000    | Bán hàng      | ...  | Công ty Y | Tiền mặt                | ...    |
| 3   | 2024-06-03 | 550000    | 350000   | 200000    | Bán hàng      | ...  | Công ty Z | Chuyển khoản ngân hàng | ...    |
| 4   | 2024-06-04 | 600000    | 400000   | 200000    | Bán hàng      | ...  | Công ty A | Tiền mặt                | ...    |
| 5   | 2024-06-05 | 650000    | 450000   | 200000    | Bán hàng      | ...  | Công ty B | Chuyển khoản ngân hàng | ...    |
| 6   | 2024-06-06 | 700000    | 500000   | 200000    | Bán hàng      | ...  | Công ty C | Tiền mặt                | ...    |
| 7   | 2024-06-07 | 750000    | 550000   | 200000    | Bán hàng      | ...  | Công ty D | Chuyển khoản ngân hàng | ...    |
| 8   | 2024-06-08 | 800000    | 600000   | 200000    | Bán hàng      | ...  | Công ty E | Tiền mặt                | ...    |
| 9   | 2024-06-09 | 850000    | 650000   | 200000    | Bán hàng      | ...  | Công ty F | Chuyển khoản ngân hàng | ...    |
| 10  | 2024-06-10 | 900000    | 700000   | 200000    | Bán hàng      | ...  | Công ty G | Tiền mặt                | ...    |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu đang tăng dần qua từng ngày, từ 500.000 lên đến 900.000. Tương tự, chi phí cũng tăng nhưng luôn thấp hơn so với doanh thu, giúp lợi nhuận mỗi ngày đều giữ mức ổn định ở 200.000. Mặc dù doanh thu và chi phí tăng, nhưng lợi nhuận không thay đổi, điều này có thể gợi ý rằng tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu đang giảm.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Khảo sát ý kiến khách hàng hàng quý | Quý 1, Quý 2, Quý 3, Quý 4 năm 2024 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi của khách hàng để cải tiến dịch vụ |
| 2 | Cải thiện quản lý hàng hóa | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động | Tháng 7-2024 | Giảm thời gian và lỗi trong quản lý hàng tồn kho |
| 3 | Tối ưu hóa quy trình bán hàng | Đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp | Tháng 8-2024 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng doanh số bán hàng |
| 4 | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng | Lập kế hoạch và triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng thân thiết | Tháng 9-2024 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, giữ chân khách hàng |
| 5 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để hiểu hành vi mua sắm của khách hàng | Tháng 10-2024 | Cung cấp cơ sở dữ liệu cho việc ra quyết định dựa trên thông tin khách hàng |
| 6 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra hàng hóa tại nguồn cung cấp | Tháng 11-2024 | Bảo đảm chất lượng hàng hóa, giảm tỷ lệ hàng kém chất lượng |
| 7 | Cải tiến quy trình hậu mãi | Xây dựng quy trình hỗ trợ sau bán hàng hiệu quả | Tháng 12-2024 | Tạo sự tin tưởng từ khách hàng, nâng cao uy tín thương hiệu |
| 8 | Phân loại hàng hóa | Thực hiện phân loại hàng hóa theo nhóm sản phẩm | Tháng 1-2025 | Dễ dàng quản lý, tìm kiếm và sắp xếp hàng hóa |
| 9 | Tối ưu giá cả | Xem xét và điều chỉnh giá cả để phù hợp với thị trường | Tháng 2-2025 | Cạnh tranh tốt hơn trên thị trường, tối ưu lợi nhuận |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng và Quản lý Hàng hóa Tối ưu" từ quý 1 năm 2024 đến quý 1 năm 2025. Kế hoạch này tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, quản lý hàng hóa hiệu quả và tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính vụ án" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân Sách Ban Đệ | Chi Phí Đã Phát Sinh | Ngân Sách Còn Lại | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vụ An A | 2024-01-01 | 2024-06-30 | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND | Đang Tiến Hành |
| 2 | Vụ An B | 2024-02-01 | 2024-07-31 | 600,000,000 VND | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND | Đang Tiến Hành |
| 3 | Vụ An C | 2024-03-01 | 2024-08-31 | 700,000,000 VND | 200,000,000 VND | 500,000,000 VND | Đang Tiến Hành |
Phân tích về bảng trên: Có tổng cộng 3 vụ án đang tiến hành với ngân sách ban đầu lần lượt là 500 triệu, 600 triệu và 700 triệu đồng. Đến thời điểm hiện tại, đã có khoảng từ 30% đến 50% ngân sách dành cho mỗi vụ án được sử dụng. Điều này cho thấy rằng việc quản lý chi phí đang diễn ra một cách hiệu quả, không vượt quá ngân sách dự kiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng cửa lưới chống muỗi" với thông tin cụ thể:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Lắp Đặt | Ngày Đặt Hàng | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 02468 | Nguyễn Thị Hoa | Đã Lắp Đặt | 2024-06-15 | 123 Đường Lê Văn Sỹ, Phường 7, Quận 3, TP.HCM |
| 02469 | Trần Văn Dung | Chưa Lắp Đặt | 2024-06-16 | 456 Đường Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM |
| 02470 | Lê Thị Thủy | Đang Lắp Đặt | 2024-06-17 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, TP.HCM |
| 02471 | Hoàng Văn Anh | Đã Lắp Đặt | 2024-06-18 | 321 Đường Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 5, TP.HCM |
| 02472 | Đặng Thị Oanh | Đang Lắp Đặt | 2024-06-19 | 654 Đường Võ Văn Tần, Phường 3, Quận 3, TP.HCM |
| 02473 | Nguyễn Văn Bình | Chưa Lắp Đặt | 2024-06-20 | 987 Đường Nguyễn Thái Học, Phường 4, Quận 3, TP.HCM |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã hoàn thành việc lắp đặt cho hai khách hàng Nguyễn Thị Hoa và Hoàng Văn Anh. Hai khách hàng khác, Trần Văn Dung và Nguyễn Văn Bình vẫn chưa nhận được dịch vụ lắp đặt. Đối với hai khách hàng còn lại, Lê Thị Thủy và Đặng Thị Oanh, quá trình lắp đặt đang trong giai đoạn tiến hành. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cung cấp dịch vụ, từ đó lên kế hoạch phân công nhân lực hợp lý.


Dưới đây là bảng "Tình trạng tiếp cận nguồn thức ăn" dựa theo yêu cầu:
| Khu vực | Số lượng dân số | Số lượng người thiếu hụt thức ăn | Tỉ lệ tiếp cận thức ăn (%) | Số lượng cửa hàng thực phẩm | Mức giá trung bình thức ăn (VND) |
|---------|-----------------|------------------------------------|-----------------------------|-----------------------------|---------------------------|
| Khu 1   | 10,000          | 200                                | 98                          | 15                          | 20,000                    |
| Khu 2   | 15,000          | 450                                | 97                          | 20                          | 18,000                    |
| Khu 3   | 20,000          | 600                                | 97                          | 25                          | 19,000                    |
| Khu 4   | 25,000          | 800                                | 96.8                        | 30                          | 21,000                    |
| Khu 5   | 30,000          | 1,200                              | 96                          | 35                          | 22,000                    |
Phân tích từ dữ liệu trên cho thấy hầu hết các khu vực đều có tỉ lệ tiếp cận thức ăn cao, dao động từ 96% đến 98%. Mặc dù số lượng dân cư tăng lên theo từng khu vực nhưng tỷ lệ thiếu hụt thức ăn vẫn duy trì ở mức ổn định khoảng 2%. Điều này phản ánh khả năng cung ứng thức ăn tương đối tốt tại các khu vực này. Bên cạnh đó, giá trung bình của thức ăn cũng tương đối ổn định, nằm trong khoảng từ 18,000 đến 22,000 đồng.


|STT| Mục chi tiêu | Tổng dự toán (VNĐ) | Thực tế chi (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
|---|----------------|---------------------|---------------------|------------------|--------|
|1 | Bảo dưỡng Đạo Tràng | 50,000,000 | 48,000,000 | 2,000,000 | Chi phí giảm do tiết kiệm được trong việc sửa chữa |
|2 | Hoạt động từ thiện | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | Hoạt động diễn ra theo kế hoạch, không phát sinh thêm chi phí |
|3 | Lương và phụ cấp nhân viên | 90,000,000 | 88,000,000 | 2,000,000 | Tiết kiệm được do hiệu quả làm việc tăng |
|4 | Quảng bá và truyền thông | 15,000,000 | 15,000,000 | 0 | Đầu tư đúng mức để nâng cao nhận thức cộng đồng về hoạt động của Đạo Tràng |
|5 | Hoạt động giáo dục tín đồ | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | Đầu tư đúng mức cho việc học tập và giảng dạy |
|6 | Tổ chức lễ hội | 40,000,000 | 38,000,000 | 2,000,000 | Tiết kiệm được nhờ quản lý chặt chẽ nguồn lực |
|7 | Khác | 10,000,000 | 8,000,000 | 2,000,000 | Các chi phí không lường trước được kiểm soát tốt |
|8 | Tổng cộng | 255,000,000 | 247,000,000 | 8,000,000 | |
Quỹ Đạo Tràng An Lạc đã quản lý tài chính một cách rất hiệu quả. Họ đã tiết kiệm được tổng cộng 8 triệu đồng so với kế hoạch ban đầu từ việc kiểm soát chặt chẽ các khoản chi tiêu. Điều này thể hiện sự chuyên nghiệp và trách nhiệm trong việc quản lý quỹ của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính lễ hội Cây Nam Bộ" theo yêu cầu:
| STT | Khoản Thu/Chi | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Tài trợ       | 5        | 50,000,000     | 250,000,000      |
| 2   | Bán hàng hóa   | 10,000   | 100,000        | 1,000,000,000    |
| 3   | Bán vé tham quan | 5,000    | 200,000        | 1,000,000,000    |
| 4   | Chi phí tổ chức | 1         | 500,000,000    | 500,000,000      |
| 5   | Chi phí quảng cáo | 1      | 200,000,000    | 200,000,000      |
| 6   | Chi phí bảo dưỡng | 1     | 100,000,000    | 100,000,000      |
| 7   | Các nguồn thu khác | 2     | 250,000,000    | 500,000,000      |
| 8   | Tổng cộng      |          |                | 4,950,000,000    |
Lễ hội Cây Nam Bộ đã thu được tổng cộng 4,95 tỷ đồng từ các nguồn thu như tài trợ, bán hàng hóa, bán vé và các nguồn thu khác. Trong khi đó, chi phí bao gồm tổ chức, quảng cáo và bảo dưỡng lên đến 800 triệu đồng. Kết quả này cho thấy rằng lễ hội đã thành công về mặt tài chính, với doanh thu cao hơn đáng kể so với chi phí.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng du lịch:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Tour | Phản Hồi - Đánh Giá | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123/45, Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2 tour trong năm 2023, 1 tour đầu năm 2024 | Rất hài lòng với dịch vụ, đặc biệt là hướng dẫn viên | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B    | 678/90, Đường D, Quận E, Hà Nội | 0123456789 | tranthib@gmail.com | 1 tour vào tháng 10 năm 2023 | Đánh giá tốt, muốn nhận thêm thông tin về các tour mới | Cần phòng ở tầng thấp |
| 3   | Lê Quốc C     | 234/56, Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654320 | lequoc@gmail.com | 3 tour trong năm 2023 | Đánh giá trung bình, mong muốn cải thiện chất lượng xe đưa đón | Không ăn đồ cay |
| 4   | Hoàng Thị D   | 567/89, Đường H, Quận I, Nha Trang | 0123456788 | hoangthid@gmail.com | 1 tour vào tháng 11 năm 2023 | Đánh giá cao nhưng muốn có thêm lựa chọn về chỗ nghỉ | Cần giường riêng |
| 5   | Nguyễn Anh E   | 345/67, Đường J, Quận K, Huế | 0987654322 | nguyenanh@gmail.com | 2 tour vào tháng 12 năm 2023 | Đánh giá tốt, yêu cầu thông báo sớm về lịch trình | Chưa có yêu cầu đặc biệt |
Bảng này giúp quản lý và theo dõi thông tin cá nhân của khách hàng một cách rõ ràng, từ đó hỗ trợ trong việc phục vụ khách hàng tốt hơn. Đặc biệt, bảng cũng lưu lại lịch sử đặt tour và phản hồi đánh giá của khách hàng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng cũng như những điểm cần cải tiến. Ngoài ra, qua mục "Yêu cầu đặc biệt", doanh nghiệp có thể chuẩn bị trước để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu quản lý | Chi tiết quản lý | Công cụ hỗ trợ | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Quản lý tài chính | Đảm bảo cân đối ngân sách, theo dõi dòng tiền | Kế hoạch chi tiêu, thu nhập từ các nguồn cúng dường, kiểm kê định kỳ | Phần mềm kế toán, Excel | Hằng tháng | Chánh thư ký | Đang thực hiện | Cần tăng cường việc theo dõi nguồn thu |
| 2   | Quản lý kho | Kiểm soát hàng hóa, đảm bảo đủ vật tư cho hoạt động | Danh sách hàng hóa, kiểm kê hàng tháng, dự báo nhu cầu | Phần mềm quản lý kho, bảng tính Excel | Hằng tháng | Trưởng phòng vật tư | Đã hoàn thành | Cần cập nhật dữ liệu hàng hóa mới |
| 3   | Quản lý khách hàng | Tạo mối quan hệ tốt với Phật tử, tổ chức sự kiện | Dữ liệu liên lạc, lịch sự kiện, phản hồi từ Phật tử | CRM, email, điện thoại | Hằng tuần | Trưởng ban lễ nghi | Đang thực hiện | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 4   | Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng và số lượng hàng hóa cúng dường | Kiểm tra chất lượng, kiểm kê hàng hóa, lập kế hoạch mua sắm | Bảng tính, phần mềm quản lý hàng hóa | Hằng ngày | Phụ trách hàng hóa | Đang thực hiện | Cần tối ưu hóa quy trình kiểm kê |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý các hoạt động tại chùa. Mỗi hoạt động được phân loại theo mục tiêu, chi tiết quản lý, công cụ hỗ trợ và thời gian thực hiện. Có thể thấy, mặc dù nhiều hoạt động đã và đang được tiến hành một cách có hệ thống, nhưng vẫn cần nâng cao hiệu quả trong quản lý tài chính và hàng hóa cũng như cải thiện chất lượng dịch vụ dành cho Phật tử.


Dưới đây là bảng thông tin địa chỉ giao hàng:
| STT | Tên Khách Hàng   | Số Điện Thoại    | Địa Chỉ Giao Hàng                                 | Ngày Giao  | Sản Phẩm       | Số Lượng | Trạng Thái Giao Hàng | Ghi Chú                | Mã Đơn Hàng |
|----|------------------|------------------|--------------------------------------------------|------------|----------------|----------|-----------------------|------------------------|-------------|
| 1  | Trần Văn Mạnh   | 0974563210       | 123 Đường Nguyễn Trãi, Phường 15, Quận 5         | 2024-06-22 | Laptop Dell    | 1        | Chờ Xác Nhận          | Không có người già      | HD001       |
| 2  | Nguyễn Thị Lan   | 0987654321       | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 10, Quận 11     | 2024-06-23 | Iphone 12 Pro  | 2        | Đang Giao             | Có chó cảnh             | HD002       |
| 3  | Lê Văn Tèo      | 0912345678       | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 2, Quận 10       | 2024-06-24 | Samsung S21    | 1        | Đã Giao               | Người nhận không có nhà | HD003       |
| 4  | Bùi Thị Hoa      | 0954321678       | 111 Đường Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1   | 2024-06-25 | Huawei Mate 30 | 1        | Đã Hủy               | Khó tìm chỗ đỗ xe      | HD004       |
| 5  | Đoàn Minh Hoàng | 0974123654       | 222 Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3           | 2024-06-26 | AirPods Pro    | 2        | Chờ Giao              | Không có thang máy      | HD005       |
Bảng trên cung cấp chi tiết về các đơn hàng cần được giao. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ giao hàng, ngày giao, sản phẩm, số lượng, trạng thái giao hàng và mã đơn hàng. Những thông tin này rất quan trọng để đảm bảo quá trình giao hàng diễn ra suôn sẻ.


| STT | Tên Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Chi Tiết Công Việc | Tiến Độ Thi Công | Nhật Ký Xây Dựng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HĐ-001 | 2024-01-15 | Xây dựng cơ sở hạ tầng IT cho tòa nhà văn phòng FPT tại Hà Nội | 80% hoàn thành, dự kiến xong vào cuối tháng 7 | Hoàn thành phần cơ bản, đang tiến hành lắp đặt thiết bị và kiểm thử hệ thống | Không có vấn đề phát sinh |
| 2 | HĐ-002 | 2024-02-10 | Cải tạo không gian nội thất cho khách sạn Mường Thanh ở Đà Nẵng | 60% hoàn thành, dự kiến xong vào giữa tháng 9 | Đang tập trung vào việc sơn tường và lắp đặt đồ nội thất | Chậm tiến độ do nguồn cung cấp vật liệu hạn chế |
| 3 | HĐ-003 | 2024-03-01 | Xây dựng khu nghỉ dưỡng mới cho Vinpearl tại Phú Quốc | 40% hoàn thành, dự kiến xong vào cuối năm | Đang xây dựng cơ sở hạ tầng và các công trình phụ trợ | Không có vấn đề đáng kể |
| 4 | HĐ-004 | 2024-04-15 | Thiết kế và thi công hệ thống điện cho Bệnh viện Bạch Mai | 50% hoàn thành, dự kiến xong vào tháng 10 | Đã hoàn thiện phần đường dây chính, đang bắt đầu lắp đặt hệ thống đèn | Cần tăng cường nhân lực để đảm bảo tiến độ |
| 5 | HĐ-005 | 2024-05-20 | Thi công dự án cải tạo sân bay quốc tế Nội Bài | 30% hoàn thành, dự kiến xong vào tháng 12 | Đang triển khai các hạng mục cải tạo đường băng và nhà ga | Vấn đề về thời tiết gây chậm trễ |


| Vị trí Kệ/Tủ | Tình Trạng | Số lượng hàng hóa/Số lượng tối thiểu - tối đa |
|--------------|------------|-----------------------------------------------|
| K1           | Sạch sẽ    | 200/150-250                                   |
| K2           | Đầy đủ     | 300/200-400                                   |
| K3           | Cần bảo trì | 100/50-150                                    |
| K4           | Sạch sẽ    | 250/180-300                                   |
| K5           | Đầy đủ     | 350/250-450                                   |
| K6           | Cần bảo trì | 90/40-140                                     |
| K7           | Sạch sẽ    | 180/150-200                                   |
| K8           | Đầy đủ     | 400/300-500                                   |
| K9           | Cần bảo trì | 120/60-180                                    |
| K10          | Sạch sẽ    | 220/170-270                                   |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của 10 kệ/tủ khác nhau. Có ba trạng thái chính được ghi nhận: sạch sẽ, đầy đủ và cần bảo trì. Những kệ/tủ đang trong tình trạng "cần bảo trì" như K3, K6 và K9 nên được ưu tiên xử lý để đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động của kho. Số lượng hàng hóa hiện tại nằm trong khoảng từ 90 đến 400, nhưng mỗi mặt hàng đều có mức tồn kho tối thiểu và tối đa riêng để tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt.


| STT | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Mới thiết lập         | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng | 2024-06-30 |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Đối tác lâu dài       | Tổ chức buổi họp đánh giá hiệu suất quý | 2024-07-15 |
| 3   | Cửa hàng LMN    | Mất liên lạc          | Gửi email hỏi thăm và đề xuất hợp tác mới | 2024-06-28 |
| 4   | Doanh nghiệp EFG | Khách hàng tiềm năng | Lập lịch cuộc hẹn trực tuyến giới thiệu sản phẩm mới | 2024-07-05 |
| 5   | Công ty PQR      | Có vấn đề            | Liên hệ giải quyết vấn đề và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-25 |
| 6   | Nhà phân phối STU | Mới ký kết hợp đồng | Gửi kế hoạch tiếp thị và bán hàng | 2024-07-01 |
| 7   | Tập đoàn VWF      | Cần duy trì mối quan hệ | Gửi thông tin cập nhật về công ty và ngành hàng định kỳ | 2024-07-10 |
Bảng trên cho thấy cách quản lý nhân duyên với khách hàng của chúng ta. Chúng ta đang tiến hành các hành động khác nhau dựa trên trạng thái hiện tại của mỗi mối quan hệ, từ việc thiết lập mối quan hệ mới đến duy trì mối quan hệ lâu dài. Các thời gian dự kiến cho mỗi hoạt động giúp chúng ta kiểm soát và đảm bảo rằng mọi thứ đều được thực hiện đúng hạn.


| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tình trạng ngân sách | Hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ nguồn tài trợ | Thu | 50,000,000 VND | Tăng | Thí điểm tuyển dụng cán bộ lãnh đạo | Không có |
| 2024-06-10 | Chi phí tổ chức thi sơ tuyển | Chi | -30,000,000 VND | Giảm | Thí điểm tuyển dụng cán bộ lãnh đạo | Bao gồm chi phí địa điểm, nhân sự và quảng cáo |
| 2024-06-15 | Thu từ học phí ứng viên | Thu | 20,000,000 VND | Tăng | Thí điểm tuyển dụng cán bộ lãnh đạo | Số lượng 200 ứng viên nộp hồ sơ |
| 2024-06-20 | Chi phí tổ chức vòng phỏng vấn cuối cùng | Chi | -25,000,000 VND | Giảm | Thí điểm tuyển dụng cán bộ lãnh đạo | Bao gồm chi phí địa điểm và nhân sự |


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động chèo thuyền" theo yêu cầu:
|STT|Ngày thực hiện|Loại hoạt động|Thời gian (giờ)|Số lượng thuyền tham gia|Số lượng người tham gia|Điểm xuất phát|Điểm đến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Chèo thuyền giải trí|3|5|20|Bến A|Bến B|
|2|2024-06-22|Huấn luyện chèo thuyền|2|3|15|Bến B|Bến C|
|3|2024-06-23|Giải đua chèo thuyền|4|10|40|Bến C|Bến D|
|4|2024-06-24|Chuyến đi dã ngoại bằng thuyền|5|8|32|Bến D|Bến E|
|5|2024-06-25|Hướng dẫn chèo thuyền cho người mới|1|2|8|Bến E|Bến A|
Theo bảng trên, từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024, đã có 5 loại hoạt động liên quan đến chèo thuyền được tổ chức. Số lượng thuyền và người tham gia biến đổi tùy vào từng hoạt động, từ 2 đến 10 thuyền và từ 8 đến 40 người. Các hoạt động này diễn ra ở nhiều điểm khác nhau trên tuyến đường từ Bến A đến Bến E.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho công việc kinh doanh thiết kế của Karen:
| Ngày          | Mô tả Giao Dịch              | Thu Nhập   | Chi Tiêu  |
| ------------- |:-------------------------:| :---------:| :--------:|
| 2024-06-01    | Thiết kế logo cho khách hàng | 5,000,000  |           |
| 2024-06-05    | Mua phần mềm thiết kế mới     |            | 3,000,000 |
| 2024-06-10    | Thiết kế bao bì sản phẩm     | 7,000,000  |           |
| 2024-06-15    | Thuê dịch vụ quảng cáo        |            | 2,000,000 |
| 2024-06-20    | Thiết kế giao diện website   | 10,000,000 |           |
Theo bảng trên, có thể thấy Karen đã kiếm được tổng cộng 22 triệu đồng từ việc cung cấp các dịch vụ thiết kế khác nhau. Trong khi đó, cô ấy đã chi khoảng 5 triệu đồng cho việc mua phần mềm mới và thuê dịch vụ quảng cáo. Như vậy, sau khi trừ đi chi phí, thu nhập ròng của Karen trong nửa đầu tháng 6 này là 17 triệu đồng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Ngày nhập hàng gần nhất | Ngày hết hạn | Trạng thái | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn bàn năng lượng mặt trời  | 25 | 78 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng | Cần mua thêm trước khi hết hàng |
| SP002 | Máy lọc nước thông minh | 10 | 30 | 2024-05-15 | 2026-05-15 | Hết hàng | Đặt hàng mới ngay lập tức |
| SP003 | Bộ sạc không dây cho điện thoại | 50 | 20 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | Tình hình ổn |
| SP004 | Tai nghe Bluetooth chống ồn chủ động | 30 | 45 | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Còn hàng | Cần kiểm tra lại sau khi bán thêm |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng sản phẩm "Máy lọc nước thông minh" (SP002) đang trong tình trạng hết hàng. Điều này yêu cầu chúng ta cần phải đặt hàng mới ngay lập tức để tránh mất cơ hội kinh doanh. Bên cạnh đó, lượng tồn kho của "Đèn bàn năng lượng mặt trời" (SP001) cũng chỉ còn 25 chiếc, nên chúng ta cần xem xét việc mua thêm để đảm bảo nhu cầu cung cấp cho khách hàng. Các sản phẩm khác hiện tại đều ở mức tồn kho ổn định.


| Ngày | Mô Tả | Loại Giao Dịch | Số Tiền | Nguồn/Đối Tác | Danh Mục Chi Tiết | Tình Trạng | Ghi Chú |
|------|--------|---------------|---------|--------------|-----------------|-----------|---------|
| 2024-06-15 | Nhận đóng góp tình nguyện từ khách hàng | Thu Nhập | 1,500,000 | Khách Hàng 1234 | Đóng góp từ thiện | Hoàn thành | Không có |
| 2024-06-16 | Chi phí cho hoạt động chữa bệnh | Chi Phí | 2,300,000 | Nhà cung cấp Y | Chi phí thuốc men | Chờ thanh toán | Cần kiểm tra lại hóa đơn |
| 2024-06-17 | Nhận đóng góp tình nguyện từ khách hàng | Thu Nhập | 950,000 | Khách Hàng 5678 | Đóng góp từ thiện | Hoàn thành | Không có |
| 2024-06-18 | Chi phí cho hoạt động chữa bệnh | Chi Phí | 1,200,000 | Nhà cung cấp X | Chi phí dịch vụ y tế | Đã thanh toán | Không có |
| 2024-06-19 | Nhận đóng góp tình nguyện từ khách hàng | Thu Nhập | 1,200,000 | Khách Hàng 9101 | Đóng góp từ thiện | Hoàn thành | Không có |
| 2024-06-20 | Chi phí cho hoạt động chữa bệnh | Chi Phí | 1,000,000 | Nhà cung cấp Z | Chi phí xét nghiệm | Đã thanh toán | Không có |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh nghiệp đã nhận được tổng cộng 3,650,000 đồng thông qua các nguồn đóng góp tình nguyện từ khách hàng. Đồng thời, chi phí cho hoạt động chữa bệnh cũng khá cao với tổng cộng 5,500,000 đồng. Điều này cho thấy rằng doanh nghiệp cần tìm kiếm thêm nguồn tài chính để cân đối chi phí và thu nhập.


|STT| Nội Dung Bảo Quản| Mức Độ Bảo Mật| Phương Pháp Bảo Trì| Thời Gian Thực Hiện| Người Trực Tiếp Thực Hiện|
|---|------------------|---------------|------------------|-------------------|-----------------------------|
|1| Kiểm tra, sắp xếp lại hồ sơ, tài liệu| Cao| Kiểm tra hệ thống an ninh mạng hàng tuần| Cuối mỗi quý| Nhân viên IT và Thư ký|
|2| Kiểm định chất lượng vật tư, thiết bị| Trung bình| Kiểm tra, thay thế linh kiện hỏng hóc| Hàng tháng| Kỹ sư bảo dưỡng|
|3| Đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn| Thấp| Vệ sinh văn phòng hàng ngày| Hàng ngày| Nhân viên vệ sinh|
|4| Bảo quản thông tin khách hàng| Rất cao| Sử dụng phần mềm mã hóa dữ liệu| Liên tục| Trưởng phòng kinh doanh|
|5| Bảo quản nguyên vật liệu sản xuất| Cao| Kiểm kê hàng tồn kho mỗi cuối tháng| Hàng tháng| Nhân viên kho|
|6| Bảo vệ quyền lợi nhân viên| Rất cao| Tổ chức các buổi họp định kỳ để cập nhật chính sách mới| Hàng quý| Phòng Nhân sự|
|7| Bảo quản tài sản cố định của công ty| Rất cao| Thực hiện kiểm kê hàng năm| Cuối năm tài chính| Kế toán trưởng|
|8| Bảo mật thông tin nội bộ| Rất cao| Giới hạn quyền truy cập đến thông tin nhạy cảm| Liên tục| Giám đốc điều hành|
|9| Bảo dưỡng, duy trì hiệu suất hoạt động của máy móc| Trung bình| Lập lịch bảo dưỡng định kỳ| Đầu mỗi quý| Kỹ sư vận hành|
|10| Bảo vệ thông tin cá nhân nhân viên| Rất cao| Sử dụng hệ thống bảo mật đa lớp| Liên tục| Trưởng phòng Nhân sự|
Bảng trên đây mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tam Bảo" bao gồm: Bảo quản, Bảo mật và Bảo trì. Mỗi mục đều được phân loại theo mức độ bảo mật từ thấp đến rất cao. Thời gian thực hiện cũng được quy định rõ ràng, từ liên tục cho đến cuối năm tài chính. Người trực tiếp thực hiện nhiệm vụ cũng được chỉ định cụ thể ở mỗi hạng mục, từ nhân viên vệ sinh hàng ngày cho đến giám đốc điều hành trong việc bảo mật thông tin nội bộ.


| STT | Tên Thuốc/Vật Tư Y Tế | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Hạn Dùng | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | ----------------------- | -------- | ------- | -------------- | -------- | ---------------- |
| 1   | Cefixime 200mg          | 300      | Viên    | 2024-05-20     | 2025-05-19 | Điều trị viêm bàng quang do vi khuẩn gây ra |
| 2   | Nitrofurantoin 100mg    | 500      | Viên    | 2024-06-01     | 2026-05-31 | Điều trị và ngăn ngừa vi khuẩn gây viêm bàng quang |
| 3   | Pyridium                | 200      | Viên    | 2024-06-10     | 2026-06-09 | Giảm đau, giảm cảm giác nóng rát khi tiểu |
| 4   | Catheter                | 100      | Chiếc   | 2024-06-15     | 2024-12-14 | Dùng trong trường hợp cần đặt thông tiểu |
Bảng trên liệt kê danh sách các loại thuốc và vật tư y tế được sử dụng trong việc điều trị viêm bàng quang. Các loại thuốc như Cefixime và Nitrofurantoin chủ yếu dùng để tiêu diệt vi khuẩn gây bệnh. Pyridium giúp giảm đau, giảm cảm giác khó chịu khi tiểu tiện. Bên cạnh đó, Catheter - một thiết bị y tế, được sử dụng cho những trường hợp cần thiết phải đặt thông tiểu. Tất cả đều còn hạn sử dụng an toàn, đảm bảo hiệu quả điều trị.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính liên quan đến sản phẩm ốp lưng Spigen Ultra Hybrid cho Samsung S10 Plus:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí Vận Hành | Lợi Nhuận |
| --- | ------ | --- | --- |
| 06/2024 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 05/2024 | 45,000,000 VND | 18,000,000 VND | 27,000,000 VND |
| 04/2024 | 40,000,000 VND | 16,000,000 VND | 24,000,000 VND |
Từ bảng quản lý tài chính trên, ta thấy doanh thu từ việc bán ốp lưng Spigen Ultra Hybrid cho Samsung S10 Plus tăng dần qua từng tháng. Doanh thu trong tháng 6 năm 2024 đạt mức cao nhất là 50 triệu VND, so với con số 40 triệu VND vào tháng 4. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục cải thiện, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.