Dưới đây là bảng quản lý tài chính dịp Tết:
| Ngày       | Mục chi tiêu   | Chi tiết            | Số tiền (VND) | Ghi chú        | Ngày       | Mục thu nhập   | Chi tiết            | Số tiền (VND) |
|------------|----------------|---------------------|---------------|----------------|------------|----------------|---------------------|---------------|
| 2024-01-20 | Đồ thờ cúng    | Mua sắm tại siêu thị | 5,000,000     |                | 2024-01-30 | Lương tháng 1 | Nhận từ công ty      | 20,000,000    |
| 2024-01-22 | Quà biếu       | Mua sắm tại chợ      | 10,000,000    |                |            |                |                     |               |
| 2024-01-25 | Sinh hoạt gia đình | Ăn uống, điện nước  | 8,000,000     |                |            |                |                     |               |


| Vị Trí | Tình Trạng | Hành Động Khắc Phục |
|--------|------------|---------------------|
| Kênh mương 123 | Tắc nghẽn nặng | Tổ chức làm sạch vào ngày 2024-06-22, bảo trì hệ thống lọc nước. |
| Kênh mương 456 | Bảo trì cần thiết | Kiểm tra và thay thế bộ phận hỏng hóc vào ngày 2024-06-25. |
| Kênh mương 789 | Tắc nghẽn nhẹ | Tiến hành vệ sinh vào ngày 2024-06-23. |
| Kênh mương 101 | Hoạt động bình thường | Tiếp tục giám sát tình hình. |
| Kênh mương 112 | Tắc nghẽn trung bình | Kế hoạch làm sạch dự kiến vào ngày 2024-06-24. |
| Kênh mương 113 | Cần bảo trì | Sắp xếp kiểm tra và sửa chữa vào ngày 2024-06-26. |
| Kênh mương 114 | Tắc nghẽn nặng | Hành động khắc phục ngay lập tức, bắt đầu từ ngày 2024-06-21. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của các kênh mương khác nhau. Một số kênh đang gặp vấn đề tắc nghẽn, từ nhẹ đến nặng, đòi hỏi việc làm sạch và bảo dưỡng. Các kênh mương khác hoạt động ổn định nhưng vẫn cần được giám sát thường xuyên để đảm bảo không có sự cố xảy ra.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Thực hiện các cuộc gọi định kỳ để kiểm tra sự hài lòng của khách hàng | Mỗi quý một lần | Trưởng phòng CSKH | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, tăng độ trung thành | Cần lập lịch và duy trì liên lạc đều đặn |
| 2 | Giảm thiểu khiếu nại | Đào tạo đội ngũ nhân viên về kỹ năng xử lý khiếu nại | Tháng thứ 2 và tháng thứ 5 | Quản lý đào tạo | Nhân viên có khả năng giải quyết vấn đề tốt hơn | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo chi tiết |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thu thập phản hồi từ khách hàng sau mỗi dịch vụ cung cấp | Ngay sau khi dịch vụ hoàn tất | Nhân viên trực tiếp phục vụ | Nhận biết và cải tiến những khuyết điểm trong dịch vụ | Cần đảm bảo rằng khách hàng hiểu rõ cách phản hồi |
| 4 | Tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt hơn | Tổ chức các sự kiện khách hàng như hội thảo, tiệc tri ân | Cuối năm | Ban tổ chức sự kiện | Khách hàng cảm thấy họ là một phần quan trọng của doanh nghiệp | Cần lên kế hoạch chi tiết cho từng sự kiện |
| 5 | Cập nhật thông tin khách hàng | Kiểm tra và cập nhật cơ sở dữ liệu khách hàng | Cuối mỗi tháng | Nhân viên quản lý dữ liệu | Cơ sở dữ liệu chính xác và cập nhật | Cần thực hiện kiểm tra thường xuyên |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để quản lý và chăm sóc khách hàng. Các mục tiêu cụ thể như tăng cường mối quan hệ với khách hàng, giảm thiểu khiếu nại, cải thiện chất lượng dịch vụ, tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt hơn và cập nhật thông tin khách hàng đều được đặt ra. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và ghi chú để hướng dẫn quá trình thực hiện.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với đối tác | Tổ chức các buổi gặp mặt, hội thảo định kỳ để cập nhật thông tin, chia sẻ kinh nghiệm | Cuối quý II và quý IV | Ban quản lý quan hệ khách hàng | Nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau, tăng cường lòng tin | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung, đảm bảo chất lượng buổi họp |
| 2 | Cung cấp hỗ trợ kịp thời cho đối tác | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng, hiệu quả khi đối tác cần | Ngay lập tức | Bộ phận Hỗ trợ khách hàng | Đối tác cảm thấy được quan tâm, hỗ trợ | Đảm bảo mọi yêu cầu đều được xử lý trong vòng 24h |
| 3 | Tăng cường hợp tác dự án | Tìm kiếm, đề xuất và thực hiện các dự án chung với đối tác | Từ quý III năm 2024 | Ban quản lý dự án | Tạo ra lợi ích đôi bên, củng cố mối quan hệ | Cần xác định rõ mục tiêu, phân công trách nhiệm rõ ràng |
| 4 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát, đánh giá thường xuyên từ phía đối tác | Mỗi quý một lần | Ban quản lý chất lượng | Dịch vụ ngày càng tốt hơn, đáp ứng nhu cầu của đối tác | Phân tích kết quả khảo sát, đưa ra biện pháp cải tiến |
| 5 | Tạo điều kiện thuận lợi cho đối tác | Cung cấp đào tạo, hướng dẫn sử dụng sản phẩm/dịch vụ | Đầu quý I và III | Bộ phận đào tạo | Đối tác nắm vững kiến thức, sử dụng hiệu quả | Đảm bảo chất lượng đào tạo, cập nhật thông tin mới nhất |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng tập trung vào việc "Tăng cường quan hệ đối tác chiến lược". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và ghi chú. Điều này giúp công ty không chỉ theo dõi tiến trình mà còn kiểm soát chất lượng công việc, đảm bảo mọi hoạt động đều hướng đến mục tiêu cuối cùng là xây dựng mối quan hệ đối tác mạnh mẽ, bền vững.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin về quá trình tuyển sinh từ năm 2019 đến 2024:
| Năm Tuyển Sinh | Số Lượng Trường Tham Gia | Tiêu Chí Xét Tuyển | Điểm Chuẩn Trung Bình | Số Lượng Thí Sinh Đăng Ký | Số Lượng Thí Sinh Trúng Tuyển | Tỉ Lệ Chấp Nhận | Tên Trường Có Điểm Chuẩn Cao Nhất | Điểm Chuẩn Cao Nhất | Tên Trường Có Điểm Chuẩn Thấp Nhất | Điểm Chuẩn Thấp Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 500 | Điểm thi THPT quốc gia | 20.5 | 1,200,000 | 300,000 | 25% | Đại học Y Hà Nội | 28.5 | Cao đẳng Nghề Việt - Nhật | 16.5 |
| 2020 | 520 | Điểm thi THPT quốc gia + hồ sơ | 20.7 | 1,250,000 | 310,000 | 24.8% | Đại học Bách Khoa Hà Nội | 29.0 | Cao đẳng Công nghệ Thông tin | 16.0 |
| 2021 | 540 | Điểm thi THPT quốc gia | 21.0 | 1,300,000 | 320,000 | 24.6% | Đại học Quốc gia Hà Nội | 29.5 | Cao đẳng Sư phạm Hà Nội | 15.5 |
| 2022 | 560 | Điểm thi THPT quốc gia + phỏng vấn | 21.5 | 1,350,000 | 330,000 | 24.4% | Đại học Ngoại Thương | 30.0 | Cao đẳng Kỹ thuật Hà Nội | 15.0 |
| 2023 | 580 | Điểm thi THPT quốc gia + hồ sơ + phỏng vấn | 22.0 | 1,400,000 | 340,000 | 24.3% | Đại học Kinh tế Quốc dân | 30.5 | Cao đẳng Du lịch Hà Nội | 14.5 |
| 2024 | 600 | Điểm thi THPT quốc gia + hồ sơ + phỏng vấn + kỹ năng mềm | 22.5 | 1,450,000 | 350,000 | 24.1% | Đại học Luật Hà Nội | 31.0 | Cao đẳng Mỹ thuật Hà Nội | 14.0 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy số lượng trường tham gia tuyển sinh tăng dần qua từng năm, từ 500 trường vào năm 2019 lên tới 600 trường vào năm 2024. Điểm chuẩn trung bình cũng tăng theo thời gian, từ 20.5 điểm vào năm 2019 lên 22.5 điểm vào năm 2024. Điều này cho thấy mức độ cạnh tranh trong việc xét tuyển vào các trường đại học và cao đẳng ngày càng khốc liệt.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Sơn chống nấm A | 200 lít     | 2024-05-01    | 2026-05-01  |
| 2   | Sơn chống nấm B | 150 lít     | 2024-04-15    | 2026-04-15  |
| 3   | Sơn chống nấm C | 300 lít     | 2024-06-01    | 2027-06-01  |
| 4   | Sơn chống nấm D | 100 lít     | 2024-03-20    | 2026-03-20  |
| 5   | Sơn chống nấm E | 250 lít     | 2024-06-15    | 2027-06-15  |
| 6   | Sơn chống nấm F | 180 lít     | 2024-04-30    | 2026-04-30  |
| 7   | Sơn chống nấm G | 220 lít     | 2024-05-15    | 2026-05-15  |
| 8   | Sơn chống nấm H | 190 lít     | 2024-06-05    | 2027-06-05  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tồn kho của 8 loại sơn chống nấm khác nhau. Tổng số lượng tồn kho hiện tại là 1590 lít, trong đó sơn chống nấm C có số lượng lớn nhất với 300 lít. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, từ 2 đến 3 năm tới. Điều này cho thấy việc quản lý tồn kho được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo không có hàng hóa nào bị hỏng hoặc hết hạn sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Hạn Sử Dụng   |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|---------------|
| SP001       | Bánh quy Oreo       | 200      | 2024-05-20      | 2025-05-20    |
| SP002       | Sữa tươi Vinamilk   | 150      | 2024-06-18      | 2024-07-18    |
| SP003       | Trái cây sấy khô   | 100      | 2024-06-05      | 2025-06-05    |
| SP004       | Bia Heineken        | 300      | 2024-06-10      | 2025-06-10    |
Bảng quản lý kho của "Kho Thiên Sứ" cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho. Có thể thấy, bia Heineken là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 300 đơn vị, trong khi trái cây sấy khô chỉ có 100 đơn vị. Ngoài ra, sữa tươi Vinamilk cần được theo dõi cẩn thận vì hạn sử dụng gần (18/7/2024), trong khi bánh quy Oreo và trái cây sấy khô có thời gian bảo quản dài hơn.


| STT | Chất liệu vải | Đặc điểm nổi bật | Độ co giãn | Độ thấm hút mồ hôi | Độ dễ giặt | Giá cả |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Vải chiffon     | Mỏng, nhẹ, mềm mại | Cao         | Trung bình         | Dễ dàng    | Trung bình |
| 2   | Vải voan        | Mềm, mịn, nhẹ       | Thấp        | Tốt                | Dễ dàng    | Rẻ     |
| 3   | Vải lụa         | Sang trọng, mềm    | Thấp        | Tốt                | Khó khăn   | Đắt    |
| 4   | Vải cotton      | Mềm, thoáng mát     | Cao         | Tốt                | Dễ dàng    | Rẻ     |
| 5   | Vải polyester   | Cứng cáp, bền bỉ    | Cao         | Trung bình         | Dễ dàng    | Rẻ     |
| 6   | Vải linen       | Mềm, thoáng mát     | Thấp        | Tốt                | Dễ dàng    | Trung bình |
Bảng trên liệt kê các chất liệu phổ biến thường được sử dụng để làm đầm maxi. Vải chiffon và vải voan đều rất nhẹ, thích hợp cho mùa hè nhưng chiffon có độ co giãn cao hơn. Vải lụa mang lại vẻ sang trọng nhưng khá khó giặt. Cotton và polyester đều dễ giặt và có độ co giãn tốt, phù hợp với những người muốn thoải mái vận động. Cuối cùng, vải linen với đặc tính mềm mại và thấm hút mồ hôi tốt, rất lý tưởng cho mùa hè.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình hiện tại của các căn hộ:
| STT | Giá (triệu VNĐ) | Diện tích (m²) | Tiện nghi | Tiến độ xây dựng | Tình trạng bán hàng | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | --------- | ----------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | 3000             | 75             | Có hồ bơi, phòng gym, khu vui chơi trẻ em | Hoàn thiện 90% | Còn hàng | Căn góc, view đẹp |
| 2   | 2500             | 60             | Có phòng gym, khu vui chơi trẻ em | Hoàn thiện 80% | Đã bán | - |
| 3   | 4500             | 120            | Có hồ bơi, phòng gym, khu vui chơi trẻ em, sân tennis | Hoàn thiện 95% | Còn hàng | Căn penthouse |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về giá cả, diện tích, tiện ích và tiến độ xây dựng của 3 căn hộ. Hai căn hộ đầu tiên đều có tiện ích gồm hồ bơi, phòng gym và khu vui chơi trẻ em, trong đó căn hộ thứ nhất đang còn hàng và đã hoàn thiện đến 90%, trong khi căn hộ thứ hai đã được bán ra. Căn hộ cuối cùng là căn penthouse với giá cao hơn, nhưng cũng đi kèm với tiện ích thêm là sân tennis, hiện đang còn hàng và đã hoàn thiện đến 95%.


| Tuần thai | Chiều cao (cm) | Trọng lượng (g) | Phát triển cơ bản | Phát triển não bộ | Phát triển hệ thống tiêu hóa | Phát triển hệ thống hô hấp | Phát triển giác quan | Ghi chú |
|-----------|----------------|----------------|--------------------|---------------------|---------------------------------|----------------------------|----------------------|--------|
| 1         |                |                |                    |                     |                                 |                             |                      |        |
| 2         |                |                |                    |                     |                                 |                             |                      |        |
| 3         |                |                |                    |                     |                                 |                             |                      |        |
| ...       |                |                |                    |                     |                                 |                             |                      |        |
| 9         |                |                |                    |                     |                                 |                             |                      |        |
Bảng trên cho phép theo dõi sự phát triển của thai nhi qua từng tuần. Mỗi cột đại diện cho một khía cạnh khác nhau của sự phát triển, từ chiều cao và trọng lượng đến các giai đoạn phát triển cụ thể như não bộ, hệ thống tiêu hóa, hô hấp và giác quan. Ghi chú cuối cùng giúp ghi lại bất kỳ thông tin bổ sung nào cần thiết.


| STT | Tên Công Việc | Người Thực Hiện | Thời Gian | Địa Điểm | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | -------- | ----------- |
| 1   | Sửa chữa hệ thống điện | Thợ Điện A | 2024-06-21 10:00 | Nhà máy X | Chưa hoàn thành |
| 2   | Bảo dưỡng máy nén khí | Kỹ sư B | 2024-06-22 13:00 | Kho hàng Y | Đang tiến hành |
| 3   | Cải tạo hệ thống lạnh | Thợ Lạnh C | 2024-06-23 09:00 | Siêu thị Z | Hoàn thành |
| 4   | Sửa chữa mái nhà | Thợ xây D | 2024-06-25 08:00 | Trường tiểu học W | Chưa bắt đầu |
| 5   | Vệ sinh hệ thống điều hòa | Nhân viên E | 2024-06-26 14:00 | Khách sạn V | Chưa bắt đầu |
| 6   | Kiểm tra an toàn cầu thang | Kỹ sư F | 2024-06-27 11:00 | Trung tâm thương mại U | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý công việc cụ thể từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Có một số công việc đang được tiến hành như bảo dưỡng máy nén khí tại kho hàng Y, trong khi những công việc khác như cải tạo hệ thống lạnh tại siêu thị Z đã hoàn thành. Một số công việc khác vẫn chưa bắt đầu, bao gồm việc sửa chữa mái nhà tại trường tiểu học W và kiểm tra an toàn cầu thang tại trung tâm thương mại U.


| Tên | Chức vụ | Quốc tịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tổng giám đốc Công ty Xanh Việt | Việt Nam |
| Trần Thị B | Giám đốc bộ phận Kinh doanh, Công ty Xanh Việt | Việt Nam |
| Jean Dupont | Chủ tịch Tập đoàn Eiffel, Pháp | Pháp |
| Marie Claire | Giám đốc điều hành Tập đoàn Eiffel, Pháp | Pháp |
| Pierre Lefevre | Trưởng phòng Mối quan hệ quốc tế, Tập đoàn Eiffel | Pháp |
Bảng trên liệt kê thông tin về những người tham gia cuộc thương nghị giữa công ty Xanh Việt và Tập đoàn Eiffel từ Pháp. Phía Việt Nam có sự hiện diện của Nguyễn Văn A, tổng giám đốc của công ty Xanh Việt cùng với Trần Thị B, giám đốc bộ phận kinh doanh. Trong khi đó, phía Pháp có sự tham gia của Jean Dupont, chủ tịch tập đoàn Eiffel, Marie Claire, giám đốc điều hành và Pierre Lefevre, trưởng phòng Mối quan hệ quốc tế. Điều này cho thấy cuộc thương nghị này rất quan trọng khi cả hai bên đều cử những người đứng đầu trong tổ chức của mình tham gia.


Bảng "Quản lý tài chính chi nhánh" có thể được trình bày như sau:
| Chi nhánh | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Hiệu suất kinh doanh |
|-----------|-----------------------|---------------------|------------------------|----------------------|---------------------|
| CN1       | 500                   | 300                 | 200                    | 40%                  | Cao                 |
| CN2       | 700                   | 400                 | 300                    | 43%                  | Cao                 |
| CN3       | 600                   | 450                 | 150                    | 25%                  | Trung bình         |
| CN4       | 800                   | 600                 | 200                    | 25%                  | Trung bình         |
| CN5       | 900                   | 700                 | 200                    | 22%                  | Thấp                |
| CN6       | 1000                  | 800                 | 200                    | 20%                  | Thấp                |
| CN7       | 1100                  | 900                 | 200                    | 18%                  | Rất thấp            |
| CN8       | 1200                  | 1000                | 200                    | 17%                  | Rất thấp            |
| CN9       | 1300                  | 1100                | 200                    | 15%                  | Rất thấp            |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng chi nhánh 1 và 2 đang hoạt động rất hiệu quả với tỉ lệ lợi nhuận vượt trội so với các chi nhánh khác. Trái lại, từ chi nhánh 5 đến chi nhánh 9, mặc dù doanh thu tăng lên nhưng lợi nhuận không thay đổi, dẫn đến tỉ lệ lợi nhuận giảm dần, chỉ còn khoảng 15-25%. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại cấu trúc chi phí tại những chi nhánh này.


| Ngày | Thành Phố | Nhiệt Độ Cao nhất | Nhiệt Độ Thấp nhất | Trạng Thái | Tốc Độ Gió (km/h) | Lượng mưa (mm) |
|------|-----------|------------------|-------------------|------------|-----------------|---------------|
| 20/6 | Hà Nội   | 35               | 25                | Đa mây     | 10              | 0             |
| 21/6 | Hồ Chí Minh | 33              | 27                | Mưa rào    | 15              | 10            |
| 22/6 | Đà Nẵng  | 34               | 28                | Trời nắng   | 5               | 0             |
| 23/6 | Cần Thơ   | 32               | 26                | Mưa dông   | 20              | 15            |
Bảng trên cung cấp thông tin thời tiết dự kiến trong 4 ngày tới tại 4 thành phố lớn của Việt Nam. Hà Nội sẽ có nhiệt độ dao động từ 25 đến 35 độ Celsius, với điều kiện thời tiết đa mây. Trong khi đó, Hồ Chí Minh và Cần Thơ sẽ phải đối mặt với mưa rào và mưa dông, với lượng mưa lên đến 10 mm và 15 mm tương ứng. Đà Nẵng sẽ trải qua những ngày nắng nóng với nhiệt độ cao nhất lên đến 34 độ Celsius.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0934567890 | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới. Đã phản hồi với thông tin chi tiết và lịch hẹn gặp trực tiếp. |
| Trần Thị Bích | tranthibich@yahoo.com, 0912345678 | Cần hỗ trợ về chính sách bảo hành. Đã cung cấp thông tin đầy đủ và hướng dẫn cách làm thủ tục. |
| Lê Hoàng Cường | lehoangcuong@hotmail.com, 0987654321 | Muốn đặt hàng qua điện thoại. Đã ghi nhận yêu cầu, chuyển cho bộ phận bán hàng xử lý. |
| Phạm Thị Diệu | phamthidieu@gmail.com, 0909876543 | Phản hồi về chất lượng dịch vụ. Đã cảm ơn khách hàng và chuyển cho phòng quản lý chất lượng xem xét. |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết từ khách hàng một cách dễ dàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên hệ và yêu cầu hoặc phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, từ đó có những biện pháp phục vụ tốt hơn, đồng thời theo dõi sự tiến triển trong việc giải quyết các vấn đề mà khách hàng gặp phải.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | Laptop Dell XPS | 2024-06-10 |
| 2 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-12 |
| 3 | Lê Văn C | 0987654322 | levanb@gmail.com | 789 Đường H, Quận I, Thành Phố J | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-15 |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654323 | phamthid@gmail.com | 101 Đường K, Quận L, Thành Phố M | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-16 |
| 5 | Hoàng Văn E | 0987654324 | hoangvane@gmail.com | 102 Đường N, Quận O, Thành Phố P | Apple Watch Series 6 | 2024-06-17 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0987654325 | nguyenthif@gmail.com | 103 Đường Q, Quận R, Thành Phố S | MacBook Pro 16" | 2024-06-18 |
| 7 | Trần Văn G | 0987654326 | tranvang@gmail.com | 104 Đường T, Quận U, Thành Phố V | Google Pixel 5 | 2024-06-19 |
| 8 | Đặng Thị H | 0987654327 | dangthih@gmail.com | 105 Đường W, Quận X, Thành Phố Y | iPad Pro 12.9" | 2024-06-19 |
| 9 | Nguyễn Văn I | 0987654328 | nguyenvani@gmail.com | 106 Đường Z, Quận AA, Thành Phố BB | AirPods Pro | 2024-06-20 |
| 10 | Trần Thị J | 0987654329 | tranthij@gmail.com | 107 Đường CC, Quận DD, Thành Phố EE | Samsung Galaxy Tab S7+ | 2024-06-20 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ và lịch sử mua hàng. Từ đó, chúng ta có thể thấy đa dạng sản phẩm mà khách hàng đã mua từ laptop, điện thoại di động, tai nghe cho đến đồng hồ thông minh. Việc lưu trữ thông tin này giúp doanh nghiệp có thể phục vụ khách hàng tốt hơn trong tương lai, như việc gửi thông báo về sản phẩm mới hoặc khuyến mãi phù hợp với sở thích của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho với danh sách các vật phẩm cần thiết:
| STT | Tên Vật Phẩm       | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thiết Trong 3 Ngày | Bùa Chú Liên Quan | Loại Thuốc Men | Nguyên Liệu Cần Chuẩn Bị | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ------------------ | -------------------------------- | ----------------- | --------------- | ------------------------- | ------- |
| 1   | Dầu Đèn           | 20                 | 50                               | Bùa Sáng          | Không           | Dầu Thảm                  |         |
| 2   | Bột Ngũ Cốc       | 15                 | 40                               | Bùa Bình An      | Thuốc Kháng Sinh| Ngũ Cốc                    |         |
| 3   | Gương Bạc        | 8                  | 15                               | Bùa Phản Xạ      | Không           | Bạc                       |         |
| 4   | Rễ Cỏ Mèo        | 10                 | 25                               | Bùa Trấn Yểm     | Thuốc Giải Độc | Cỏ Mèo                   |         |
| 5   | Bánh Mì           | 30                 | 60                               | Không             | Không           | Bột Mỳ, Nước, Men        |         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang thiếu một số nguyên liệu quan trọng. Đặc biệt, dầu đèn và bột ngũ cốc cần tăng gấp đôi so với lượng hiện tại để đảm bảo đủ cho 3 ngày tới. Bên cạnh đó, rễ cỏ mèo và gương bạc cũng cần được bổ sung thêm. Việc này đòi hỏi chúng ta phải chuẩn bị đầy đủ nguyên liệu như dầu thảm, ngũ cốc, bạc, cỏ mèo, bột mỳ, nước và men.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho căn hộ Sunshine Diamond River" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Căn Hộ | Diện Tích (m²) | Tình Trạng | Giá Bán (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| SD001 | 75 | Đang bán | 4,500 |
| SD002 | 90 | Đã bán | 5,400 |
| SD003 | 100 | Đang bán | 6,000 |
| SD004 | 80 | Đang bán | 4,800 |
| SD005 | 120 | Đã bán | 7,200 |
| SD006 | 110 | Đang bán | 6,600 |
| SD007 | 85 | Đang bán | 5,100 |
| SD008 | 95 | Đã bán | 5,700 |
| SD009 | 105 | Đang bán | 6,300 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho căn hộ tại dự án Sunshine Diamond River. Có tổng cộng 9 căn hộ được liệt kê, trong đó 4 căn đã được bán và 5 căn vẫn đang trong tình trạng bán. Giá bán các căn hộ dao động từ 4,500 đến 7,200 triệu VND, tương ứng với diện tích từ 75 đến 120 m². Điều này cho thấy dự án đang hoạt động ổn định và có tiềm năng phát triển mạnh mẽ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Loại Tài Liệu | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Kinh Thánh Phiên Bản Tiếng Việt | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Sách In | Cần kiểm tra chất lượng giấy |
| SP002 | Lịch Sử Đạo Công Giáo | 300 | 2024-05-20 | 2024-08-15 | Sách In | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| SP003 | Sách Truyện Ngụ Ngôn Phật Giáo | 200 | 2024-06-15 | 2024-09-30 | E-book | Cần cập nhật phiên bản mới nhất |
| SP004 | Tập Hợp Các Thánh Ca | 400 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Sách In | Có một số sách bị hỏng cần thay thế |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong "Kho Lưu trữ Kinh Thánh và Tài liệu Tôn giáo". Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, từ số lượng, ngày nhập kho, đến ngày dự kiến xuất kho. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên quản lý kho nắm bắt được những vấn đề cần xử lý như chất lượng sản phẩm hoặc việc cần cập nhật phiên bản mới.


Dưới đây là bảng "Tiêu chí phụ xét tuyển" theo yêu cầu:
| STT | Tiêu chí phụ | Mô tả chi tiết | Điểm ưu tiên | Số thí sinh đạt tiêu chí | Vượt chỉ tiêu |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ------------------------- | -------------- |
| 1   | Xếp loại học kỳ | Thí sinh có xếp loại học kỳ cao hơn sẽ được ưu tiên. | Cao | 200 | Có |
| 2   | Điểm trung bình toàn khóa | Điểm trung bình toàn khóa từ 8.5 trở lên. | Trung bình | 150 | Không |
| 3   | Hoạt động ngoại khóa | Thí sinh tham gia nhiều hoạt động ngoại khóa trong trường. | Thấp | 100 | Có |
| 4   | Giải thưởng học thuật | Thí sinh đạt giải thưởng học thuật cấp quốc gia hoặc quốc tế. | Cao | 30 | Không |
| 5   | Đánh giá của giáo viên chủ nhiệm | Đánh giá tốt từ giáo viên chủ nhiệm. | Trung bình | 120 | Có |
| 6   | Kỹ năng mềm | Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, tư duy phản biện... | Thấp | 80 | Không |
Bảng trên mô tả các tiêu chí phụ mà trường sử dụng để xét tuyển khi số lượng thí sinh đạt điểm bằng nhau vượt quá chỉ tiêu. Các tiêu chí như xếp loại học kỳ, điểm trung bình toàn khóa, và giải thưởng học thuật đều được đánh giá ở mức độ ưu tiên cao. Trong khi đó, hoạt động ngoại khóa và kỹ năng mềm có mức độ ưu tiên thấp hơn. Đặc biệt, tiêu chí "Đánh giá của giáo viên chủ nhiệm" cũng được xem xét với mức độ ưu tiên trung bình.


| STT | Tên Nhiệm vụ | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Khảo sát địa điểm | 2024-06-21 09:00 | 2024-06-21 12:00 | Chưa bắt đầu | Cần xác định vị trí chính xác của "Tim bị đánh cắp" |
| 2   | Phân tích thông tin | 2024-06-21 13:00 | 2024-06-21 15:00 | Chưa bắt đầu | Dựa trên dữ liệu thu thập từ việc khảo sát, phân loại và hiểu rõ hơn về vấn đề. |
| 3   | Lập kế hoạch hành động | 2024-06-21 16:00 | 2024-06-21 18:00 | Chưa bắt đầu | Dựa trên kết quả phân tích, lập ra một kế hoạch chi tiết để giải quyết vấn đề. |
| 4   | Thực hiện kế hoạch | 2024-06-22 09:00 | 2024-06-22 17:00 | Chưa bắt đầu | Thực hiện các bước đã được lên kế hoạch trước đó. |
| 5   | Đánh giá hiệu suất | 2024-06-23 09:00 | 2024-06-23 11:00 | Chưa bắt đầu | Đánh giá kết quả sau khi thực hiện kế hoạch. |
| 6   | Báo cáo kết quả | 2024-06-23 13:00 | 2024-06-23 15:00 | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị và trình bày báo cáo về kết quả cuối cùng của dự án. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tim bị đánh cắp". Kế hoạch này bao gồm 6 giai đoạn chính từ việc khảo sát địa điểm, phân tích thông tin, lập kế hoạch hành động, thực hiện kế hoạch, đánh giá hiệu suất cho đến việc báo cáo kết quả. Mỗi giai đoạn đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp theo dõi tiến trình công việc một cách rõ ràng. Hiện tại, tất cả các nhiệm vụ đều chưa bắt đầu.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tăng doanh thu xuất khẩu cá tra | Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác mới tại châu Âu và Mỹ | Tháng 7 - tháng 9/2024 | Doanh thu từ thị trường mới tăng 20% |
| 2   | Giảm chi phí sản xuất | Cải tiến quy trình nuôi trồng, giảm thiểu lãng phí thức ăn và nước | Tháng 10 - tháng 12/2024 | Chi phí sản xuất giảm 15% |
| 3   | Tối ưu hóa quản lý vốn lưu động | Kiểm soát chặt chẽ dòng tiền, giảm nợ phải trả | Tháng 1 - tháng 3/2025 | Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu giảm xuống còn 1.5 |
| 4   | Tăng cường hiệu suất đầu tư | Đầu tư vào công nghệ chế biến tiên tiến | Tháng 4 - tháng 6/2025 | Hiệu suất đầu tư tăng 10% |
| 5   | Quản lý rủi ro tài chính | Diversify nguồn cung cấp nguyên liệu, mua bảo hiểm hàng hóa | Tháng 7 - tháng 9/2025 | Rủi ro tài chính giảm đáng kể |
| 6   | Tối ưu hóa thuế | Sử dụng các chính sách thuế ưu đãi của chính phủ | Tháng 10 - tháng 12/2025 | Tiết kiệm thuế 5% |
| 7   | Tăng cường quản lý nợ | Đánh giá và tái cấu trúc nợ | Tháng 1 - tháng 3/2026 | Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu giảm xuống còn 1.2 |
| 8   | Tăng cường quản lý rủi ro ngoại hối | Sử dụng hợp đồng hoán đổi ngoại tệ để phòng ngừa rủi ro | Tháng 4 - tháng 6/2026 | Rủi ro ngoại hối giảm 10% |
| 9   | Tối ưu hóa lợi nhuận | Cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao giá trị gia tăng | Tháng 7 - tháng 9/2026 | Lợi nhuận tăng 15% |
| 10  | Tăng cường quản lý rủi ro tín dụng | Xây dựng hệ thống kiểm soát tín dụng mạnh mẽ | Tháng 10 - tháng 12/2026 | Rủi ro tín dụng giảm 15% |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa tài chính cho việc xuất khẩu cá tra. Các mục tiêu được đặt ra bao gồm tăng doanh thu, giảm chi phí, tối ưu hóa quản lý vốn, tăng cường hiệu suất đầu tư, quản lý rủi ro, và tối ưu hóa thuế. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn trong khoảng thời gian nhất định.


| STT | Chỉ tiêu kiểm soát | Đơn vị đo lường | Giá trị quy chuẩn | Phương pháp phân tích | Tần suất kiểm tra | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ---------------- | ------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Độ đục             | NTU              | ≤ 5              | ISO 7027           | Hàng tuần        |        |
| 2   | pH                 | đơn vị pH       | 6.5 - 8.5        | ISO 10523          | Hàng ngày       |        |
| 3   | Clo tự do          | mg/l             | 0.2 - 0.5        | ISO 9308-1         | Sau xử lý       |        |
Bảng trên mô tả về "Quy chuẩn nước sinh hoạt" theo QCVN 02:2009/BYT, một trong những tiêu chuẩn quan trọng để đảm bảo chất lượng nước. Trong đó, độ đục của nước không được vượt quá 5 NTU và cần được kiểm tra hàng tuần. Giá trị pH của nước phải nằm trong khoảng từ 6.5 đến 8.5, được kiểm định hàng ngày. Cuối cùng, nồng độ clo tự do sau xử lý phải nằm trong khoảng từ 0.2 đến 0.5 mg/l. Tất cả các chỉ số này đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nước sạch, an toàn cho người sử dụng.


Dưới đây là bảng tóm tắt về sự nghiệp bóng đá của David Beckham:
| Năm | Câu lạc bộ | Số trận | Số bàn thắng | Vô địch quốc gia | Vô địch châu lục | Danh hiệu cá nhân |
|-----|------------|---------|--------------|-----------------|-----------------|------------------|
| 1992-99 | Manchester United | 175 | 34 | 6 lần | 1 lần | PFA Young Player of the Year (1997) |
| 1999-03 | Manchester United | 115 | 18 | 3 lần | - | FWA Footballer of the Year (1999) |
| 2003-07 | Real Madrid | 103 | 13 | 1 lần | - | Đội hình tiêu biểu UEFA Champions League (2004) |
| 2007-12 | LA Galaxy | 105 | 18 | - | - | MLS Cup MVP (2011) |
Trong suốt sự nghiệp của mình, David Beckham đã thi đấu cho ba câu lạc bộ lớn: Manchester United, Real Madrid và LA Galaxy. Anh đã ghi được tổng cộng 83 bàn thắng sau 498 trận đấu. Beckham cũng đã giành được nhiều danh hiệu, bao gồm 6 chức vô địch quốc gia với Manchester United, 1 chức vô địch quốc gia với Real Madrid, và 2 chức vô địch MLS với LA Galaxy. Ngoài ra, anh còn nhận được nhiều giải thưởng cá nhân như PFA Young Player of the Year, FWA Footballer of the Year và MLS Cup MVP.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Thỏa Mãn | Hành Động Tiếp Theo |
| --------------- | ---------------- | -------------------- |
| Công Ty X       | Rất Cao          | Gặp gỡ hàng quý để cập nhật sản phẩm mới và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật. |
| Công Ty Y       | Cao              | Liên lạc hàng tháng để kiểm tra sự tiến triển và giải quyết bất kỳ vấn đề nào. |
| Công Ty Z       | Trung Bình       | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng hàng năm và mời tham gia các sự kiện của công ty. |
| Cá Nhân A       | Thấp             | Liên hệ ngay lập tức để giải quyết vấn đề và cải thiện dịch vụ. |
| Cá Nhân B       | Rất Thấp         | Đánh giá lại mối quan hệ, tìm hiểu nguyên nhân gây ra sự không hài lòng. |
| Tổ Chức C       | Rất Cao          | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ cao và gửi lời cảm ơn định kỳ. |
| Tổ Chức D       | Cao              | Đề xuất các gói dịch vụ nâng cao và cung cấp tư vấn chuyên nghiệp. |
Bảng trên liệt kê mức độ thỏa mãn của một số khách hàng cụ thể cùng với những hành động tiếp theo cần thực hiện. Những khách hàng có mức độ thỏa mãn cao như Công ty X và Tổ chức C sẽ được duy trì mối quan hệ thông qua việc cung cấp dịch vụ tốt nhất và giữ liên lạc thường xuyên. Ngược lại, đối với khách hàng không hài lòng như Cá nhân A và B, chúng ta cần phải tìm hiểu nguyên nhân và thực hiện các biện pháp khắc phục kịp thời.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Mua | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Giá Mua | Giá Bán |
| ------------ | ------------------ | -------- | ------------ | ----------------- | --------------- | ------- | ------- |
| Gạo Thái Lan | 500kg              | 2024-06-10 | 2025-06-10   | 300kg             | 700kg           | 15,000đ | 20,000đ |
| Thịt Heo     | 200kg              | 2024-06-18 | 2024-06-25   | 100kg             | 300kg           | 100,000đ | 150,000đ |
| Rau Xanh     | 100kg              | 2024-06-20 | 2024-06-22   | 50kg              | 150kg           | 10,000đ | 15,000đ |
| Trái Cây     | 300kg              | 2024-06-19 | 2024-06-24   | 100kg             | 400kg           | 20,000đ | 30,000đ |
| Bia          | 500 lon            | 2024-06-01 | 2025-06-01   | 300 lon           | 700 lon         | 10,000đ | 15,000đ |
| Sữa          | 200 chai           | 2024-06-15 | 2024-06-30   | 100 chai          | 300 chai        | 15,000đ | 20,000đ |
| Nước Ngọt    | 400 chai           | 2024-06-05 | 2025-06-05   | 200 chai          | 500 chai        | 5,000đ | 10,000đ |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng tồn kho của một nhà hàng. Có thể nhận thấy, số lượng gạo và bia đang ở mức khá cao so với số lượng tối thiểu và tối đa đã đặt ra. Trái lại, rau xanh chỉ còn 100kg, gần như đạt đến ngưỡng tối thiểu, nên cần phải mua thêm. Đặc biệt, thịt heo và sữa sẽ hết hạn trong vòng 1 tuần tới nên cần phải lưu ý để không sử dụng quá hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết về 10 tài xế và hướng dẫn viên du lịch:
| ID | Tên | Chức vụ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngôn Ngữ | Khu Vực Làm Việc | Đánh Giá | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Tài Xế | 0987654321 | vana@gmail.com | Hà Nội | Tiếng Việt, tiếng Anh | Miền Bắc | 4.5/5 | Có kinh nghiệm lái xe đường dài |
| 002 | Trần Thị B | Hướng Dẫn Viên | 0987654320 | thib@gmail.com | Đà Nẵng | Tiếng Việt, tiếng Nhật | Miền Trung | 4.7/5 | Rất hiểu biết về văn hóa địa phương |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người mà bạn đã gặp gỡ và có thể cần liên lạc lại trong tương lai. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, bao gồm tên, chức vụ, số điện thoại, email, địa chỉ, ngôn ngữ họ nói, khu vực họ làm việc, đánh giá từ khách hàng và bất kỳ ghi chú quan trọng nào. Điều này giúp bạn dễ dàng tìm kiếm và liên lạc với họ khi cần thiết.
Phân tích sơ bộ cho thấy đa số các tài xế và hướng dẫn viên đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng, chứng tỏ chất lượng dịch vụ tốt. Hơn nữa, đa dạng ngôn ngữ và khu vực hoạt động giúp đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Versailles - Hàng Hóa Cao Cấp" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
|-------------|---------------------------|-----------|-----------|---------|----------------|---------------|-------------|
| V001        | Bình Sữa Gốm Versailles   | 50        | 200,000   | 300,000 | 2024-06-01     | 2029-06-01    | Còn Hàng    |
| V002        | Đèn Trang Trí Versailles  | 30        | 500,000   | 700,000 | 2024-06-05     | Không Hạn Dụng| Còn Hàng    |
| V003        | Bộ Ly Thủy Tinh Versailles| 20       | 300,000   | 450,000 | 2024-06-10     | 2030-06-10    | Còn Hàng    |
| V004        | Ghế Sofa Versailles       | 10        | 10,000,000| 15,000,000| 2024-06-15    | Không Hạn Dụng| Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa cao cấp tại Kho Versailles. Có 4 loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ trong kho với số lượng từ 10 đến 50 sản phẩm. Giá bán của các mặt hàng này đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng hoặc không có hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


| Hãng | Ưu điểm | Nhược điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Samsung | Sản phẩm đa dạng, chất lượng hình ảnh tốt, hỗ trợ công nghệ cao | Giá thành cao, hệ điều hành có thể gây rối cho người mới dùng | Sản phẩm phù hợp với những ai yêu cầu về chất lượng và công nghệ. |
| Apple | Thiết kế đẹp, hệ điều hành mượt mà, bảo mật tốt | Giá thành rất cao, phụ thuộc nhiều vào hệ sinh thái của Apple | Dành cho người dùng yêu thích thiết kế tinh tế và quan tâm đến bảo mật. |
| Xiaomi | Giá cả phải chăng, cấu hình mạnh mẽ, pin lâu | Chất lượng camera không ổn định, phần mềm đôi khi gây rối | Phù hợp với người dùng cần thiết bị giá rẻ nhưng vẫn đảm bảo hiệu năng. |
| Huawei | Camera chất lượng, pin lâu, thiết kế đẹp | Không hỗ trợ Google Play Services, hệ điều hành có thể gây rối | Lựa chọn tốt cho người dùng yêu thích nhiếp ảnh di động. |


Dưới đây là bảng "Tình hình Dự trữ Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Thức ăn cho chó | 200 | 2024-05-15 | 2025-05-15 | 50,000 VND | 70,000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Dụng cụ tập thể dục | 50 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | 200,000 VND | 300,000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Sữa tươi không đường | 100 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | 10,000 VND | 15,000 VND | Còn hàng |
Theo bảng trên, ta thấy rằng kho đang dự trữ đủ số lượng cho cả ba loại sản phẩm. Đặc biệt, thức ăn cho chó (SP001) và sữa tươi không đường (SP003) có lượng dự trữ khá lớn so với dụng cụ tập thể dục (SP002). Cần chú ý đến hạn sử dụng của sữa tươi không đường, chỉ còn khoảng một tháng nữa là hết hạn, nên cần lên kế hoạch bán hoặc khuyến mãi để tránh lãng phí.


| Trường Đại Học | Thời Gian Chương Trình | Ngôn Ngữ Giảng Dạy | Liên Hệ | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đại học Fudan | 2 năm | Tiếng Anh & Tiếng Trung | EMBA Admissions Office | emba@fudan.edu.cn | +86-21-55664800 |
| Đại học Tsinghua | 2.5 năm | Tiếng Anh | Admissions Office | emba@sem.tsinghua.edu.cn | +86-10-62787319 |
| Đại học Peking | 2 năm | Tiếng Anh & Tiếng Trung | EMBA Program Office | emba@pku.edu.cn | +86-10-62751409 |
Bảng trên liệt kê ba trường đại học hàng đầu ở Trung Quốc cung cấp chương trình EMBA. Thời gian học kéo dài từ 2 đến 2.5 năm, tùy thuộc vào từng trường. Điểm đáng chú ý là cả hai ngôn ngữ giảng dạy chính là tiếng Anh và tiếng Trung, điều này tạo cơ hội cho cả sinh viên bản địa lẫn quốc tế. Ngoài ra, thông tin liên lạc chi tiết như email và số điện thoại cũng được cung cấp để người quan tâm có thể tìm hiểu thêm về chương trình.


Dưới đây là bảng "Tài chính và chi tiêu" theo dõi thu nhập và chi phí liên quan đến việc kinh doanh, sửa chữa, bảo trì và hoạt động của thị trấn:
| Ngày       | Mục          | Thu nhập   | Chi phí    |
|------------|--------------|------------|------------|
| 2024-06-20 | Kinh doanh   | 50.000.000 | 15.000.000 |
| 2024-06-19 | Bảo dưỡng   |            | 7.500.000  |
| 2024-06-18 | Sửa chữa     |            | 10.000.000 |
| 2024-06-17 | Hoạt động    |            | 5.000.000  |
| 2024-06-16 | Kinh doanh   | 45.000.000 | 13.000.000 |
| 2024-06-15 | Bảo dưỡng   |            | 8.000.000  |
| 2024-06-14 | Sửa chữa     |            | 12.000.000 |
| 2024-06-13 | Hoạt động    |            | 6.000.000  |
| 2024-06-12 | Kinh doanh   | 55.000.000 | 17.000.000 |
| 2024-06-11 | Bảo dưỡng   |            | 7.000.000  |
Theo bảng trên, thu nhập từ hoạt động kinh doanh dao động từ 45 triệu đến 55 triệu đồng mỗi ngày. Trong khi đó, chi phí cho việc bảo dưỡng, sửa chữa và hoạt động hàng ngày cũng không hề nhỏ, dao động từ 5 triệu đến 17 triệu đồng. Điều này đòi hỏi cần có kế hoạch tài chính cẩn thận để đảm bảo cân đối giữa thu nhập và chi phí.


|STT|Tên vật liệu/thiết bị|Số lượng|Đơn vị|Ngày nhập kho|Ngày dự kiến sử dụng|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---------------------|--------|------|--------------|----------------------|---------|------|
|1  |Xi măng                |500     |Túi   |2024-06-01    |2024-06-25            |Còn     |      |
|2  |Cát                   |300     |M3    |2024-06-02    |2024-06-26            |Còn     |      |
|3  |Thép xây dựng         |200     |Kg    |2024-06-03    |2024-06-27            |Còn     |      |
|4  |Gạch men                 |1000    |Viên  |2024-06-04    |2024-06-28            |Còn     |      |
|5  |Keo dán gạch           |100     |Kg    |2024-06-05    |2024-06-29            |Còn     |      |
|6  |Máy cắt gạch          |5       |Cái   |2024-06-06    |2024-06-30            |Còn     |      |
|7  |Máy trộn bê tông      |2       |Cái   |2024-06-07    |2024-07-01            |Còn     |      |
|8  |Xe đẩy công trình       |10      |Cái   |2024-06-08    |2024-07-02            |Còn     |      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại vật liệu và thiết bị đang được lưu trữ cho dự án cải tạo. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật liệu hoặc thiết bị, bao gồm tên, số lượng, đơn vị đo lường, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, trạng thái hiện tại và ghi chú nếu có. Đến thời điểm này, tất cả vật liệu và thiết bị đều còn sẵn sàng để sử dụng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đàn tê giác" mà bạn yêu cầu:
| Mã Cá Thể | Mối Quan Hệ | Số Lượng | Thời Gian Xuất Hiện | Địa Điểm Sinh Sản | Thói Quen Kiếm Ăn | Vị Trí Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TG001 | Đơn lẻ | 1 | 2024-01-15 | Khu bảo tồn quốc gia Kruger, Nam Phi | Cỏ và lá cây | Khu bảo tồn quốc gia Kruger, Nam Phi | Không có |
| TG002 | Đôi với TG003 | 2 | 2024-02-18 | Công viên quốc gia Serengeti, Tanzania | Cỏ và lá cây | Công viên quốc gia Serengeti, Tanzania | Đang sinh sản |
| TG003 | Đôi với TG002 | 2 | 2024-02-18 | Công viên quốc gia Serengeti, Tanzania | Cỏ và lá cây | Công viên quốc gia Serengeti, Tanzania | Đang sinh sản |
| TG004 | Gia đình gồm TG005, TG006, TG007 | 4 | 2024-03-20 | Khu bảo tồn Hluhluwe-iMfolozi, Nam Phi | Cỏ và lá cây | Khu bảo tồn Hluhluwe-iMfolozi, Nam Phi | Không có |
| TG005 | Thành viên của gia đình TG004 | 4 | 2024-03-20 | Khu bảo tồn Hluhluwe-iMfolozi, Nam Phi | Cỏ và lá cây | Khu bảo tồn Hluhluwe-iMfolozi, Nam Phi | Không có |
| TG006 | Thành viên của gia đình TG004 | 4 | 2024-03-20 | Khu bảo tồn Hluhluwe-iMfolozi, Nam Phi | Cỏ và lá cây | Khu bảo tồn Hluhluwe-iMfolozi, Nam Phi | Không có |
| TG007 | Thành viên của gia đình TG004 | 4 | 2024-03-20 | Khu bảo tồn Hluhluwe-iMfolozi, Nam Phi | Cỏ và lá cây | Khu bảo tồn Hluhluwe-iMfolozi, Nam Phi | Không có |
| TG008 | Đơn lẻ | 1 | 2024-04-25 | Công viên quốc gia Etosha, Namibia | Cỏ và lá cây | Công viên quốc gia Etosha, Namibia | Không có |
| TG009 | Đơn lẻ | 1 | 2024-05-12 | Công viên quốc gia Maasai Mara, Kenya | Cỏ và lá cây | Công viên quốc gia Maasai Mara, Kenya | Không có |
| TG010 | Đơn lẻ | 1 | 2024-06-01 | Công viên quốc gia Okavango Delta, Botswana | Cỏ và lá cây | Công viên quốc gia Okavango Delta, Botswana | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 cá thể tê giác khác nhau. Có hai cặp tê giác đang sống chung và một gia đình gồm 4 thành viên. Các tê giác này chủ yếu ăn cỏ và lá cây. Họ được ghi nhận ở nhiều khu bảo tồn và công viên quốc gia khác nhau tại châu Phi.


Dưới đây là bảng "Danh sách các CĐCS nhận kinh phí" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên CĐCS | Địa chỉ | Số tiền nhận | Kỳ nhận | Người nhận | Người cấp | Ngày cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Đoàn Cơ Sở A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 50.000.000 VND | Tháng 6/2024 | Nguyễn Văn D | Lê Thị E | 2024-06-15 | Kinh phí hoạt động tháng 6 |
| 2 | Công Đoàn Cơ Sở F | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | 45.000.000 VND | Tháng 6/2024 | Trần Văn I | Nguyễn Thị K | 2024-06-16 | Kinh phí hoạt động tháng 6 |
| 3 | Công Đoàn Cơ Sở L | 789 Đường M, Quận N, Đà Nẵng | 55.000.000 VND | Tháng 6/2024 | Phạm Văn O | Bùi Thị P | 2024-06-17 | Kinh phí hoạt động tháng 6 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10 | Công Đoàn Cơ Sở Q | 123 Đường R, Quận S, Cần Thơ | 40.000.000 VND | Tháng 6/2024 | Đặng Văn T | Hoàng Thị U | 2024-06-19 | Kinh phí hoạt động tháng 6 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc phân phối kinh phí cho 10 Công Đoàn Cơ Sở (CĐCS) khác nhau trong cả nước vào tháng 6 năm 2024. Mỗi CĐCS nhận một số tiền nhất định để phục vụ cho hoạt động của mình. Thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được mức độ hỗ trợ tài chính mà mỗi CĐCS nhận được từ tổ chức mẹ.


| Sản phẩm | Hướng dẫn sử dụng | Liều lượng khuyến nghị | Tần suất dùng | Lưu ý khi dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thuốc giảm đau Advil | Uống với nước sau bữa ăn | Người lớn: 2 viên mỗi lần | Mỗi 4-6 giờ nếu cần thiết | Không dùng quá 6 liều trong một ngày. Tránh dùng nếu bạn bị dị ứng với ibuprofen hoặc có tiền sử về bệnh dạ dày. |
| Kem chống nắng Neutrogena | Thoa đều lên da trước khi tiếp xúc với ánh nắng mặt trời ít nhất 15 phút | Lượng kem đủ để phủ kín vùng da cần bảo vệ | Mỗi 2 giờ, hoặc ngay lập tức sau khi bơi lội hoặc mồ hôi nhiều | Không áp dụng cho vùng mắt. Nếu kem dính vào mắt, hãy rửa sạch bằng nước. |
| Sữa rửa mặt Cetaphil | Làm ướt mặt, lấy một lượng nhỏ sữa rửa mặt và mát-xa nhẹ nhàng lên da | Dùng lượng vừa đủ để tạo bọt | 2 lần mỗi ngày, sáng và tối | Không dùng nếu bạn có phản ứng dị ứng hoặc kích ứng da. |
Bảng trên cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng ba sản phẩm khác nhau: thuốc giảm đau Advil, kem chống nắng Neutrogena và sữa rửa mặt Cetaphil. Đối với Advil, người dùng nên uống 2 viên mỗi lần, không quá 6 lần trong một ngày. Kem chống nắng Neutrogena cần được thoa đều lên da ít nhất 15 phút trước khi tiếp xúc với ánh nắng mặt trời, và sữa rửa mặt Cetaphil nên được sử dụng hai lần mỗi ngày. Tất cả các sản phẩm đều có những lưu ý cụ thể mà người dùng nên tuân theo để tránh bất kỳ tác dụng phụ không mong muốn nào.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Hương Lài" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 5000000        | -              | Tiết kiệm     | Bán hàng ngày 1/6 |
| 2   | 2024-06-02    | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -3000000       | Nguyên vật liệu | -            | Mua nguyên vật liệu mới |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 2000000        | -              | Tiết kiệm     | Dịch vụ ngày 5/6 |
| 4   | 2024-06-08    | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 1000000        | -              | Tiết kiệm     | Đầu tư ngày 8/6 |
| 5   | 2024-06-10    | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -500000        | Thuê mặt bằng  | -            | Thuê mặt bằng tháng 6 |
| 6   | 2024-06-15    | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 7000000        | -              | Tiết kiệm     | Bán hàng ngày 15/6 |
| 7   | 2024-06-20    | Chi phí nhân công | Chi | -4000000       | Nhân công      | -            | Trả lương nhân viên |
| 8   | 2024-06-20    | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 3000000        | -              | Tiết kiệm     | Bán hàng ngày 20/6 |


|STT|Chiến lược|Mục tiêu|KPI theo dõi|Thời gian thực hiện|Người chịu trách nhiệm|Kinh phí dự kiến|Tỷ lệ nhấp chuột tăng thêm|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Tối ưu hóa SEO|Nâng cao vị trí trên kết quả tìm kiếm Google|Xếp hạng từ khóa, lưu lượng truy cập tự nhiên|2024-07-01 đến 2024-12-31|Đội ngũ SEO|50 triệu VND|10%|Chú trọng vào nội dung chất lượng và từ khóa chính xác|
|2|Quảng cáo trả phí (PPC)|Tăng cường tiếp cận khách hàng mục tiêu|CTR, CPC|2024-08-01 đến 2024-10-31|Đội ngũ Marketing|60 triệu VND|15%|Sử dụng quảng cáo Google Adwords và Facebook Ads|
|3|Nội dung hấp dẫn|Giữ chân người dùng lâu hơn trên website|Thời gian ở lại, tỷ lệ thoát|2024-09-01 đến 2024-11-30|Nhóm Content|30 triệu VND|8%|Tạo ra nội dung đa dạng, phong phú và hữu ích|
|4|Thiết kế UI/UX thân thiện|Cải thiện trải nghiệm người dùng|Tỷ lệ nhấp chuột, tỷ lệ chuyển đổi|2024-10-01 đến 2024-12-31|Đội ngũ thiết kế|40 triệu VND|7%|Làm cho giao diện trở nên dễ sử dụng và trực quan hơn|
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn chiến lược mà công ty đang thực hiện để tăng tỷ lệ nhấp chuột. Mỗi chiến lược đều có một mục tiêu cụ thể, KPI theo dõi, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kinh phí dự kiến và tỷ lệ nhấp chuột tăng thêm mà chúng ta mong muốn đạt được. Các chiến lược này bao gồm tối ưu hóa SEO, quảng cáo trả phí, tạo nội dung hấp dẫn và cải tiến thiết kế UI/UX.


| STT | Nguồn vốn đầu tư | Chi phí xây dựng | Chi phí quảng cáo | Chi phí tiếp thị | Tổng chi phí | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận ước tính | Tỉ lệ lợi nhuận |
| --- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------- | ----------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 50,000,000 VND    | 20,000,000 VND  | 370,000,000 VND | 800,000,000 VND | 430,000,000 VND | 53.75%          |
| 2   | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 60,000,000 VND    | 25,000,000 VND  | 435,000,000 VND | 900,000,000 VND | 465,000,000 VND | 51.66%          |
| 3   | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 70,000,000 VND    | 30,000,000 VND  | 500,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 500,000,000 VND | 50%             |
| 4   | 800,000,000 VND | 450,000,000 VND | 80,000,000 VND    | 35,000,000 VND  | 565,000,000 VND | 1,100,000,000 VND | 535,000,000 VND | 48.63%          |
| 5   | 900,000,000 VND | 500,000,000 VND | 90,000,000 VND    | 40,000,000 VND  | 630,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 570,000,000 VND | 47.5%           |
| 6   | 1,000,000,000 VND | 550,000,000 VND | 100,000,000 VND | 45,000,000 VND | 695,000,000 VND | 1,300,000,000 VND | 605,000,000 VND | 46.53%          |
| 7   | 1,100,000,000 VND | 600,000,000 VND | 110,000,000 VND | 50,000,000 VND | 760,000,000 VND | 1,400,000,000 VND | 640,000,000 VND | 45.71%          |
| 8   | 1,200,000,000 VND | 650,000,000 VND | 120,000,000 VND | 55,000,000 VND | 825,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 675,000,000 VND | 45%             |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi:
| Mục chi tiêu/doanh thu | Tháng 6/2024 | Ghi chú |
|------------------------|--------------|---------|
| Chi phí quảng cáo online | 15,000,000 VND | Bao gồm cả quảng cáo Google Adwords và Facebook Ads |
| Chi phí nhân công        | 30,000,000 VND | Bao gồm lương cho 10 nhân viên bán hàng và quản lý |
| Chi phí nguyên vật liệu   | 20,000,000 VND | Dùng để sản xuất hàng hóa |
| Doanh thu từ bán hàng     | 80,000,000 VND | Tổng doanh thu sau khi trừ các loại thuế |


Dưới đây là bảng báo cáo giá cổ phiếu của Tesla từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Mở cửa     | Cao nhất   | Thấp nhất   | Đóng cửa    | Thay đổi (%) |
|------------|------------|------------|-------------|-------------|--------------|
| 2024-06-15 | $890.23    | $905.78    | $880.12     | $895.45     | +0.6%        |
| 2024-06-16 | $895.45    | $910.56    | $885.45     | $900.23     | +0.54%       |
| 2024-06-17 | $900.23    | $925.78    | $890.12     | $920.45     | +2.25%       |
| 2024-06-18 | $920.45    | $935.78    | $910.12     | $930.45     | +1.09%       |
| 2024-06-19 | $930.45    | $945.78    | $920.12     | $940.45     | +1.08%       |
| 2024-06-20 | $940.45    | $955.78    | $930.12     | $950.45     | +1.06%       |
Qua bảng trên, có thể thấy giá cổ phiếu Tesla đã tăng ổn định từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Giá mở cửa và đóng cửa đều tăng dần, cho thấy nhu cầu đầu tư vào Tesla đang tăng. Đặc biệt, mức tăng cao nhất đạt được vào ngày 17 tháng 6 với tỷ lệ thay đổi lên tới +2.25%.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Công viên Hàng Dương" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Nguồn tài trợ | Phần trăm sử dụng ngân sách | Ghi chú | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng cây xanh | 500 | 450 | Quỹ công cộng | 90% | Hoàn thành trước thời hạn | 2023-07-01 | 2024-06-30 |
| 2 | Sửa chữa cơ sở hạ tầng | 800 | 750 | Doanh nghiệp tài trợ | 93.75% | Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch | 2023-08-01 | 2024-07-31 |
| 3 | Tổ chức sự kiện cộng đồng | 300 | 250 | Quỹ từ thiện | 83.33% | Đạt được mục tiêu đặt ra | 2023-09-01 | 2024-08-31 |
| 4 | Quảng bá và tiếp thị | 200 | 180 | Ngân sách nội bộ | 90% | Hiệu quả vượt mong đợi | 2023-10-01 | 2024-09-30 |
| 5 | An ninh và vệ sinh | 400 | 350 | Quỹ bảo vệ môi trường | 87.5% | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ | 2023-11-01 | 2024-10-31 |


Dưới đây là bảng quản lý thanh toán:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Ngày Thanh Toán | Số Tiền |
| --- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC  | 2024-06-01      | 5,000,000 VND |
| 2   | Công ty Cổ Phần XYZ | 2024-06-03     | 7,500,000 VND |
| 3   | Công ty TNHH 123  | 2024-06-05      | 2,000,000 VND |
| 4   | Công ty Cổ Phần DEF | 2024-06-08     | 10,000,000 VND |
| 5   | Công ty TNHH GHI  | 2024-06-10      | 3,000,000 VND |
| 6   | Công ty Cổ Phần JKL | 2024-06-12     | 9,000,000 VND |
| 7   | Công ty TNHH MNO  | 2024-06-15      | 4,000,000 VND |
| 8   | Công ty Cổ Phần PQR | 2024-06-18     | 6,000,000 VND |
| 9   | Công ty TNHH STU  | 2024-06-20      | 8,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy lịch trình thanh toán của công ty với các nhà cung cấp từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tổng số tiền mà công ty đã chi trả trong khoảng thời gian này lên tới 54,500,000 VND. Trong đó, khoản thanh toán lớn nhất là 10,000,000 VND cho Công ty Cổ Phần DEF vào ngày 8 tháng 6.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với danh sách bạn gái tiềm năng cho "em":
| STT | Tên | Tuổi | Nghề nghiệp | Sở thích | Điểm chung | Trạng thái | Mục tiêu tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lan Anh | 25 | Kỹ sư phần mềm | Đọc sách, Yoga | Cả hai đều yêu thích công nghệ và đọc sách | Gặp mặt trực tiếp | Rủ đi xem phim sau giờ làm việc |
| 2 | Thanh Hằng | 26 | Nhà thiết kế đồ họa | Du lịch, Âm nhạc | Cả hai đều yêu thích âm nhạc và du lịch | Chưa gặp mặt | Đề xuất một buổi hẹn hò tại quán cà phê gần nhà cô ấy |
| 3 | Bích Ngọc | 27 | Giáo viên tiểu học | Vẽ tranh, Nghe nhạc | Cả hai đều yêu thích âm nhạc | Giao lưu qua mạng xã hội | Đề xuất một buổi gặp gỡ trong một sự kiện văn hóa |
| 4 | Diệu Linh | 28 | Kế toán viên | Đi bộ, Sân khấu | Cả hai đều yêu thích nghệ thuật sân khấu | Gặp mặt trực tiếp | Rủ đi xem một vở kịch |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 4 bạn gái tiềm năng. Mỗi người có những đặc điểm riêng biệt như tuổi tác, nghề nghiệp, sở thích... Điểm chung giữa "em" và các cô gái này giúp tạo ra cơ hội kết nối. Hiện tại, "em" đã gặp mặt trực tiếp 2 cô gái và đang tiếp tục duy trì mối quan hệ qua mạng xã hội với 2 cô gái khác. Mục tiêu tiếp theo của "em" là rủ họ đi chơi hoặc đề xuất một buổi hẹn hò.


| Mức độ nghiêm trọng | Tên mối đe dọa | Mô tả | Ảnh hưởng dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Cao | Khủng bố quốc tế | Hoạt động của các tổ chức khủng bố trên phạm vi quốc tế, gây ra sự mất mát về người và tài sản. | Gây bất ổn chính trị, kinh tế, tạo ra tâm lý hoảng loạn trong xã hội. |
| Trung bình | Công nghệ thông tin không an toàn | Lỗ hổng bảo mật trong hệ thống công nghệ thông tin có thể bị lợi dụng để truy cập trái phép, đánh cắp thông tin. | Có thể dẫn đến rò rỉ dữ liệu nhạy cảm, làm gián đoạn hoạt động của cơ quan, tổ chức. |
| Thấp | Biến đổi khí hậu | Sự thay đổi môi trường do biến đổi khí hậu, như lũ lụt, hạn hán. | Gây ảnh hưởng đến nông nghiệp, sức khỏe cộng đồng và hạ tầng cơ sở vật chất. |
| Rất thấp | Hạn chế nguồn lực tự nhiên | Thiếu hụt nguồn nước, năng lượng, thực phẩm do sử dụng quá mức hoặc quản lý không hiệu quả. | Có thể dẫn đến tăng giá, thiếu hụt hàng hóa, thậm chí xung đột giữa các nhóm dân cư. |
Bảng trên liệt kê các mối đe dọa đối với an ninh quốc gia theo mức độ nghiêm trọng từ cao đến rất thấp. Mối đe dọa khủng bố quốc tế được xếp hạng cao nhất do khả năng gây ra những hậu quả nghiêm trọng về mặt con người và kinh tế. Tiếp theo là vấn đề an ninh mạng, một mối lo ngại ngày càng tăng trong thời đại số hóa. Biến đổi khí hậu và hạn chế nguồn lực tự nhiên cũng được xem là những mối đe dọa đáng chú ý, mặc dù mức độ nghiêm trọng của chúng thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa dễ cháy, nguy hiểm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
|-------------|--------------------|-----------|-----------------|---------------|-------------|
| HH001       | Xăng A95           | 2000 lít | 2024-06-10      | 2024-07-10    | Còn hàng    |
| HH002       | Chất Khử Trùng Y   | 500 lít  | 2024-06-05      | 2024-08-05    | Còn hàng    |
| HH003       | Acetone            | 1000 lít | 2024-06-15      | 2024-09-15    | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại hàng hóa dễ cháy, nguy hiểm đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin về mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày hạn dùng và trạng thái hàng hóa. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng, điều này rất quan trọng để đảm bảo an toàn khi lưu trữ và sử dụng các loại hàng hóa dễ cháy, nguy hiểm này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Nhang thơm nguyên chất | 500 hộp | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Đã kiểm tra chất lượng |
| SP002 | Bánh chưng đặc biệt | 200 gói | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Cần sử dụng trước ngày 2024-07-01 |
| SP003 | Trái cây tươi | 100 kg | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Cần bảo quản lạnh |
| SP004 | Rượu nếp cẩm | 150 chai | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Chưa mở nắp, bảo quản nơi khô ráo |
| SP005 | Thơm hương hoa sen | 300 gói | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| SP006 | Mứt các loại | 400 gói | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Chất lượng ổn định |
| SP007 | Trái cây sấy khô | 80 kg | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Bảo quản nơi khô ráo |
| SP008 | Trái cây sấy dẻo | 70 kg | 2024-06-19 | 2025-06-19 | Bảo quản nơi thoáng mát |
| SP009 | Bánh đậu xanh | 250 gói | 2024-06-10 | 2024-12-10 | Chưa mở bao bì, bảo quản nơi thoáng mát |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho đồ cúng dường. Có thể thấy đa số sản phẩm đều còn đủ số lượng và chưa đến hạn sử dụng. Đặc biệt, bánh chưng đặc biệt (SP002) cần được ưu tiên sử dụng do sắp hết hạn sử dụng. Ngoài ra, trái cây tươi (SP003) cần được bảo quản ở điều kiện lạnh để giữ độ tươi ngon.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng thông tin từ bảng "Khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
|-----------------|----------|---------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm E, 5 dịch vụ F vào năm 2022 |
| Trần Thị B     | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678, tranthib@gmail.com | 15 sản phẩm J, 3 dịch vụ K vào năm 2023 |
| Lê Văn C       | 789 Đường L, Phường M, Quận N, Đà Nẵng | 0999888777, levan@gmail.com | 20 sản phẩm O, 10 dịch vụ P vào năm 2021 |
| Phạm Thị D     | 101 Đường Q, Phường R, Quận S, Cần Thơ | 0965432187, phamthid@gmail.com | 5 sản phẩm T, 2 dịch vụ U vào năm 2020 |
Bảng "Khách hàng" này cho thấy thông tin chi tiết về bốn khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có địa chỉ cụ thể tại các thành phố lớn ở Việt Nam và có lịch sử mua hàng đa dạng, bao gồm cả sản phẩm và dịch vụ. Chúng ta có thể nhận biết rằng khách hàng Lê Văn C là người mua hàng nhiều nhất trong số bốn người này với tổng cộng 30 đơn hàng vào năm 2021.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Kho Hàng" với thông tin cụ thể về hàng hóa nông sản:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng (tấn) | Chất Lượng (tốt/kém) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Lúa Gạo | 500 | tốt | sẵn sàng bán |
| SP002 | Dưa Hấu | 300 | tốt | chờ xuất kho |
| SP003 | Cam | 200 | kém | chờ xử lý |
| SP004 | Bắp | 400 | tốt | đang phân phối |
| SP005 | Quả Đào | 150 | tốt | chờ xuất kho |
| SP006 | Cà Chua | 250 | tốt | sẵn sàng bán |
| SP007 | Khoai Tây | 350 | kém | chờ xử lý |
| SP008 | Sầu Riêng | 100 | tốt | chờ xuất kho |
| SP009 | Dừa | 450 | tốt | đang phân phối |
| SP010 | Bưởi | 200 | tốt | sẵn sàng bán |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hàng có đủ nguồn cung cho nhiều loại nông sản khác nhau. Đặc biệt, số lượng lúa gạo và dừa khá lớn, đều ở tình trạng tốt và sẵn sàng để bán hoặc phân phối. Bên cạnh đó, một số mặt hàng như cam và khoai tây có chất lượng kém cần được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của trường tiểu học Hồng Kỳ:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lương giáo viên | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 150,000,000 VND | Chi trả lương cho toàn bộ giáo viên. |
| 2 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND | Bao gồm chi phí sửa chữa, bảo dưỡng lớp học và sân chơi. |
| 3 | Tài liệu học tập | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 15,000,000 VND | Bao gồm sách giáo trình, dụng cụ học tập. |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất trong 3 tháng đầu năm học là chi trả lương cho giáo viên với tổng cộng 150 triệu VND. Tiếp theo là chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất với 30 triệu VND, đảm bảo môi trường học tập tốt nhất cho học sinh. Cuối cùng, chi phí dành cho tài liệu học tập là 15 triệu VND, giúp cung cấp đầy đủ kiến thức cho học sinh.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng trang trí nội thất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH20240620001 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Bộ bàn ghế phòng khách | Chờ xác nhận |
| 2 | DH20240619002 | 2024-06-19 | Trần Thị B | Kệ tivi phòng khách | Đang giao hàng |
| 3 | DH20240618003 | 2024-06-18 | Lê Văn C | Bộ đèn trang trí phòng ngủ | Đã giao hàng |
| 4 | DH20240617004 | 2024-06-17 | Phạm Thị D | Ghế sofa phòng khách | Đang chuẩn bị hàng |
| 5 | DH20240616005 | 2024-06-16 | Hồ Văn E | Bộ bàn ghế phòng ăn | Đã hủy |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng trang trí nội thất gần nhất. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A vừa đặt mua bộ bàn ghế phòng khách và hiện đơn hàng đang chờ xác nhận. Trong khi đó, khách hàng Lê Văn C đã nhận được bộ đèn trang trí phòng ngủ mà họ đã đặt từ ngày 18/06. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng có một đơn hàng đã bị hủy bởi khách hàng Hồ Văn E.


| STT | Mạng Xã Hội | Chức Năng Trợ Giúp | Mô Tả | Ứng Dụng Thực Tế | Lợi Ích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Facebook | Hỗ trợ khách hàng | Cung cấp thông tin, giải đáp thắc mắc cho người dùng qua Messenger. | Khách hàng có thể liên hệ trực tiếp với doanh nghiệp để nhận hỗ trợ. | Tăng sự tương tác, cải thiện dịch vụ khách hàng. |
| 2 | Twitter | Thông báo tức thì | Cập nhật nhanh chóng các sự kiện, thông tin mới nhất. | Các tổ chức có thể gửi thông báo đến người theo dõi ngay lập tức. | Giúp người dùng cập nhật thông tin một cách nhanh chóng. |
| 3 | LinkedIn | Kết nối nghề nghiệp | Cho phép người dùng kết nối với chuyên gia trong lĩnh vực, tìm kiếm việc làm. | Người dùng có thể tạo ra mạng lưới quan hệ rộng lớn, mở rộng cơ hội nghề nghiệp. | Tạo cơ hội hợp tác, tuyển dụng và tìm kiếm việc làm. |
| 4 | Instagram | Quảng bá thương hiệu | Cho phép chia sẻ hình ảnh, video để quảng bá sản phẩm, dịch vụ. | Doanh nghiệp có thể sử dụng để giới thiệu sản phẩm, dịch vụ của mình đến công chúng. | Tăng khả năng nhận biết thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng. |
Bảng trên liệt kê rõ ràng về các chức năng trợ giúp mà mỗi nền tảng mạng xã hội mang lại. Facebook nổi bật với chức năng hỗ trợ khách hàng thông qua Messenger, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ. Twitter cung cấp thông báo tức thì, đảm bảo người dùng luôn cập nhật được thông tin mới nhất. LinkedIn là nơi kết nối nghề nghiệp, tạo cơ hội hợp tác và tìm kiếm việc làm. Cuối cùng, Instagram trở thành công cụ quảng bá thương hiệu hiệu quả nhờ khả năng chia sẻ hình ảnh, video.


Dưới đây là bảng theo dõi giao dịch hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ngày Giao Dịch | Địa Điểm | Người Mua | Phương Thức Thanh Toán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | ------- | -------- | -------------- | -------- | --------- | --------------------- | ----------- |
| 1   | Cà phê      | 50 kg     | 100.000 | 5.000.000 | 2024-06-19     | Hà Nội  | Nguyễn Văn A | Chuyển khoản       | Hoàn thành  |
| 2   | Trái cây    | 30 kg     | 50.000  | 1.500.000 | 2024-06-18     | Đà Nẵng | Lê Thị B    | Tiền mặt            | Đang xử lý  |
| 3   | Gạo         | 100 kg    | 20.000  | 2.000.000 | 2024-06-17     | TP.HCM  | Trần Văn C  | Chuyển khoản       | Đã hủy     |
| 4   | Rau củ     | 80 kg     | 15.000  | 1.200.000 | 2024-06-16     | Cần Thơ  | Phan Thị D  | Tiền mặt            | Hoàn thành  |
| 5   | Thịt lợn   | 60 kg     | 120.000 | 7.200.000 | 2024-06-15     | Hải Phòng| Đặng Văn E  | Chuyển khoản       | Đang xử lý  |
| 6   | Hải sản    | 40 kg     | 250.000 | 10.000.000| 2024-06-14     | Nha Trang| Mai Thị F   | Tiền mặt            | Hoàn thành  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các giao dịch đều được thực hiện qua hình thức chuyển khoản, chỉ một số ít sử dụng tiền mặt. Các mặt hàng như cà phê, trái cây, gạo, rau củ, thịt lợn và hải sản đều có lượng tiêu thụ ổn định. Đặc biệt, hải sản với giá trị giao dịch cao nhất (10 triệu đồng) đã hoàn thành giao dịch, trong khi đó, giao dịch gạo đã bị hủy.


Dưới đây là bảng chi tiết chuyến thăm của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc tới Canada:
| Ngày | Địa điểm | Hoạt động | Đối tác | Kết quả đạt được | Ghi chú | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
|------|----------|-----------|--------|------------------|-------|-----------------|-------------------|------------|
| 21/6 | Ottawa   | Họp với Thủ tướng Canada | Justin Trudeau | Thỏa thuận hợp tác kinh tế | Cuộc họp diễn ra tại Nhà Trắng | 09:00 | 11:00 | Hoàn tất |
| 22/6 | Toronto  | Thăm doanh nghiệp Việt Nam tại Canada | Cộng đồng doanh nghiệp | Khuyến khích đầu tư và trao đổi thương mại | Thăm các cơ sở sản xuất | 14:00 | 16:00 | Đang tiến hành |
| 23/6 | Vancouver| Phát biểu tại Đại học British Columbia | Sinh viên và giảng viên | Tăng cường quan hệ giáo dục giữa Việt Nam và Canada | Buổi phát biểu diễn ra tại hội trường chính | 10:00 | 12:00 | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã có một lịch trình làm việc dày đặc tại Canada. Ông đã gặp gỡ Thủ tướng Canada Justin Trudeau tại Ottawa, thảo luận về hợp tác kinh tế giữa hai quốc gia. Tiếp theo, ông đã thăm doanh nghiệp Việt Nam tại Toronto, khuyến khích họ tăng cường đầu tư và trao đổi thương mại. Cuối cùng, ông sẽ phát biểu tại Đại học British Columbia ở Vancouver, nhằm mục đích tăng cường quan hệ giáo dục giữa Việt Nam và Canada.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài liệu học IELTS:
|STT| Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Điểm Mục Tiêu | Thời Gian Ôn Tập | Trạng Thái Hoàn Thành | Ghi Chú |
|---|-----------------|----------------|----------------|------------------|----------------------|--------|
|1| "IELTS Practice Tests Plus 2" | Sách luyện đề | 6.5 | 2 giờ mỗi ngày | 70% | Cần ôn lại phần viết |
|2| "Cambridge Vocabulary for IELTS Advanced" | Sách từ vựng | 7.0 | 1 giờ mỗi ngày | 85% | Đã nắm vững phần lớn từ vựng |
|3| "The Official Cambridge Guide to IELTS" | Sách hướng dẫn | 7.5 | 1.5 giờ mỗi ngày | 50% | Cần tăng cường luyện nghe và nói |
|4| "IELTS Speaking Success" | Sách luyện nói | 7.0 | 30 phút mỗi ngày | 90% | Kỹ năng diễn đạt đã cải thiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tài liệu được sử dụng trong quá trình học IELTS, bao gồm tên tài liệu, loại tài liệu (sách luyện đề, sách từ vựng, sách hướng dẫn...), điểm mục tiêu mà người học muốn đạt được, thời gian dành cho việc ôn tập hàng ngày, mức độ hoàn thành hiện tại và những ghi chú cần thiết. Đây là một công cụ hữu ích giúp theo dõi tiến trình học tập và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Zalo: 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ, phản hồi tích cực sau cuộc nói chuyện. |
| Trần Thị Hoa | Zalo: 0912345678 | Mục tiêu tìm kiếm dịch vụ thiết kế nội thất, đã đặt lịch hẹn. |
| Lê Quốc Anh | Zalo: 0987123456 | Đang tìm hiểu về các khóa học trực tuyến, phản hồi nhanh và quan tâm. |
| Bùi Thị Thanh | Zalo: 0963214578 | Cần mua đồ gia dụng, đã yêu cầu gửi catalogue, phản hồi chậm. |
| Đặng Minh Tuấn | Zalo: 0987654123 | Quan tâm đến dịch vụ bảo hiểm, đang chờ phản hồi sau khi gửi thông tin chi tiết. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục thu chi | Loại (Thu/Chi) | Chi tiết | Số tiền | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|----------|---------|---------|
| 2024-06-20 | Bán đất khu A | Thu | Bán thành công lô đất khu A cho Công ty B | 500,000,000 VND | Thuế đã được trừ |
| 2024-06-15 | Thuê nhà kho C | Thu | Thu tiền thuê nhà kho từ Công ty D | 30,000,000 VND | Thuế chưa được trừ |
| 2024-06-10 | Đầu tư dự án E | Thu | Nhận lãi từ việc đầu tư vào dự án E | 100,000,000 VND | Thuế đã được trừ |
| 2024-06-18 | Vận hành cơ sở F | Chi | Trả lương nhân viên vận hành cơ sở F | -50,000,000 VND | |
| 2024-06-12 | Bảo trì cơ sở G | Chi | Trả phí bảo dưỡng cơ sở G | -20,000,000 VND | |
| 2024-06-05 | Quảng cáo sản phẩm H | Chi | Trả phí quảng cáo cho sản phẩm H trên mạng xã hội | -10,000,000 VND | |
Phân tích: Trong khoảng thời gian này, doanh nghiệp đã có những nguồn thu đáng kể từ việc bán đất, cho thuê và đầu tư. Tổng số thu là 630 triệu VND. Về phía chi tiêu, doanh nghiệp đã chi trả cho hoạt động vận hành, bảo dưỡng và quảng cáo, tổng cộng là 80 triệu VND. Do đó, lợi nhuận ròng trong khoảng thời gian này là 550 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và sử dụng kho của Ủy ban" theo yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn đầu kỳ | Số lượng nhập | Số lượng xuất |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------ | ------------ |
| 1   | Hàng hóa A    | 500                | 300          | 200          |
| 2   | Hàng hóa B    | 800                | 500          | 400          |
| 3   | Hàng hóa C    | 700                | 600          | 300          |
| 4   | Hàng hóa D    | 600                | 400          | 500          |
Theo bảng trên, ta thấy rằng trong kỳ, tổng số lượng hàng hóa nhập vào kho lớn hơn so với số lượng hàng hóa xuất ra. Điều này cho thấy việc cung cấp hàng hóa đang được đảm bảo ổn định. Đặc biệt, hàng hóa D có sự chênh lệch giữa lượng nhập và lượng xuất, cần xem xét lại để tránh tình trạng quá tải kho hoặc thiếu hụt hàng hóa.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Tình Trạng|Phạm Vi Công Việc|Ngân Sách|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Dự án Xây Dựng Cầu Mạnh Hùng|2024-06-20|2025-06-20|Đang Thi Công|Xây dựng cầu dài 500m, rộng 12m|30 tỷ VND|Cần kiểm tra chất lượng cọc khoan nhồi hàng tuần|
|2|Dự án Khu Đô Thị Mới|2024-07-01|2026-06-30|Chuẩn Bị|Xây dựng 500 căn hộ, hệ thống hạ tầng|1000 tỷ VND|Chưa giải quyết xong vấn đề đền bù đất|
|3|Dự án Đường Bộ Liên Khu|2024-08-01|2025-02-28|Chờ Phê Duyệt|Xây dựng đường dài 10km, rộng 15m|150 tỷ VND|Chờ phê duyệt từ cơ quan chức năng|
|4|Dự án Trường Học Quốc Tế|2024-09-01|2025-09-01|Chuẩn Bị|Xây dựng trường học gồm 5 tòa nhà|500 tỷ VND|Chưa tìm được nhà thầu chính|
|5|Dự án Bệnh Viện Đa Khoa|2024-10-01|2026-10-01|Chờ Phê Duyệt|Xây dựng bệnh viện gồm 1000 giường bệnh|1500 tỷ VND|Chờ phê duyệt từ cơ quan chức năng|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án xây dựng khác nhau đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc đang thi công. Có thể thấy, ngân sách dành cho mỗi dự án rất lớn, từ 150 tỷ đến 1500 tỷ VND. Một số dự án như Dự án Khu Đô Thị Mới và Dự án Bệnh Viện Đa Khoa đang gặp rắc rối với việc giải quyết các vấn đề liên quan đến đất đai và phê duyệt từ cơ quan chức năng.


| Tên Vật Phẩm | Mô Tả | Số Lượng | Vị Trí Lưu Trữ | Giá Trị (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bình Hoa Sứ Trắng | Bình hoa sứ màu trắng, cao 50cm, đường kính miệng 20cm, dùng để trang trí phòng khách. | 3 | Kệ A1, tầng 2, kho hàng | 500,000 | Mới |
| Đèn Bàn Gỗ | Đèn bàn làm từ gỗ sồi tự nhiên, có đèn LED tiết kiệm năng lượng. | 7 | Kệ B3, tầng 1, kho hàng | 1,200,000 | Cũ, cần sửa chữa |
| Tranh Thêu Tay "Hoa Sen" | Tranh thêu tay hình hoa sen, kích thước 60x80cm. | 2 | Kệ C4, tầng 3, kho hàng | 3,000,000 | Mới |
| Bộ Ly Pha Lê | Bộ ly pha lê gồm 10 chiếc, dùng cho bữa tiệc sang trọng. | 1 | Kệ D2, tầng 2, kho hàng | 2,500,000 | Mới |
| Gương Trang Trí Hình Vuông | Gương hình vuông, viền đồng, kích thước 1m x 1m. | 4 | Kệ E5, tầng 1, kho hàng | 1,500,000 | Cũ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm trang trí mà doanh nghiệp đang sở hữu. Có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn mới, ngoại trừ đèn bàn gỗ và gương trang trí hình vuông cần được kiểm tra và sửa chữa. Đặc biệt, tranh thêu tay "Hoa Sen" là vật phẩm đắt nhất trong danh sách với giá trị lên đến 3 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Ngày cập nhật gần nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguồn giống cua | 500 con | 2024-06-19 | Chất lượng tốt, đang trong giai đoạn thích nghi với môi trường mới. |
| Thức ăn cho cua | 200 kg | 2024-06-20 | Đủ dùng cho khoảng 1 tháng tới. |
| Bể nuôi cua | 30 cái | 2024-06-18 | Cần kiểm tra và vệ sinh định kỳ để đảm bảo sức khỏe cho nguồn giống. |
| Máy bơm nước | 10 cái | 2024-06-17 | Đang hoạt động ổn định, cần bảo dưỡng định kỳ. |
| Hóa chất xử lý nước | 50 lít | 2024-06-20 | Đủ dùng cho khoảng 2 tuần tới. |
| Dụng cụ chăm sóc | 1 bộ | 2024-06-20 | Cần bổ sung thêm dụng cụ để thuận tiện hơn trong quá trình chăm sóc. |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý kho trong quá trình nuôi trồng cua. Hiện có 500 con cua giống đang trong quá trình thích nghi với môi trường mới. Thức ăn cho cua đủ dùng cho khoảng một tháng tới, cùng với hóa chất xử lý nước đủ dùng cho khoảng hai tuần. Thiết bị như bể nuôi và máy bơm nước đều đang hoạt động ổn định nhưng cần được kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ. Cuối cùng, cần bổ sung thêm dụng cụ chăm sóc để công việc trở nên thuận tiện hơn.


| STT | Mục tiêu chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Chỉ số đo lường | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ Ma Linh | Nghiên cứu, thu thập thông tin về nguồn gốc, khả năng và thói quen của Ma Linh | Tháng 6-2024 | Nhóm nghiên cứu | Số lượng thông tin chính xác thu được | Có đủ kiến thức để dự đoán hành vi của Ma Linh | Thiếu thông tin từ nguồn đáng tin cậy | Tìm kiếm thêm thông tin từ các chuyên gia hoặc tài liệu lịch sử |
| 2 | Kiểm soát môi trường | Xác định và kiểm soát các yếu tố môi trường có thể kích thích Ma Linh | Tháng 7-2024 | Đội ngũ kỹ thuật | Số lần thay đổi môi trường thành công | Môi trường không kích thích hành vi tiêu cực của Ma Linh | Không thể kiểm soát hoàn toàn tất cả yếu tố môi trường | Lập kế hoạch cho các tình huống khẩn cấp |
| 3 | Phát triển phương pháp giao tiếp | Học cách giao tiếp với Ma Linh | Tháng 8-2024 | Chuyên gia tâm lý | Số buổi giao tiếp thành công | Có khả năng giao tiếp hiệu quả với Ma Linh | Khó khăn trong việc hiểu ngôn ngữ của Ma Linh | Tìm kiếm sự giúp đỡ từ những người đã từng giao tiếp với Ma Linh |
| 4 | Xây dựng kế hoạch ứng phó | Lập kế hoạch cho mọi tình huống có thể xảy ra | Tháng 9-2024 | Ban quản lý | Số lượng kế hoạch ứng phó được xây dựng | Có sẵn kế hoạch cho mọi tình huống | Không thể dự đoán tất cả các tình huống có thể xảy ra | Cập nhật kế hoạch liên tục dựa trên kinh nghiệm và thông tin mới |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kiềm chế Ma Linh". Mỗi mục tiêu chiến lược đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, trách nhiệm, chỉ số đo lường, kết quả mong muốn, rủi ro và kế hoạch dự phòng. Điều này đảm bảo rằng mọi khía cạnh của chiến lược đều được xem xét kỹ lưỡng, từ việc thu thập thông tin đến việc phát triển phương pháp giao tiếp và lập kế hoạch ứng phó.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Hiểu rõ hơn về khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn và thu thập dữ liệu từ các kênh trực tuyến | Có cái nhìn toàn diện về nhu cầu, sở thích và hành vi của khách hàng |
| Phân tích dữ liệu khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để tìm hiểu xu hướng và mô hình hành vi | Khám phá cơ hội mới, tối ưu hóa dịch vụ dựa trên hành vi thực tế của khách hàng |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Dựa vào thông tin đã phân tích, cung cấp dịch vụ và sản phẩm phù hợp với từng nhóm khách hàng | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng |
| Tăng cường tương tác với khách hàng | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng, tổ chức sự kiện, khuyến mãi | Nâng cao nhận thức thương hiệu, tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng |
| Đánh giá hiệu suất | Theo dõi và đánh giá kết quả hoạt động qua các chỉ số KPI | Điều chỉnh chiến lược kịp thời để đạt được mục tiêu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa quản lý khách hàng". Bắt đầu bằng việc hiểu rõ hơn về khách hàng thông qua việc thu thập và phân tích dữ liệu, sau đó cải tiến dịch vụ và sản phẩm theo nhu cầu cụ thể. Việc tăng cường tương tác với khách hàng không chỉ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn tạo ra mối quan hệ bền vững. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất sẽ giúp điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt và nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho kỳ thi:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Chi phí tổ chức (VND) | Kinh phí dự trù (VND) | Nguồn tài trợ (VND) | Ngân sách chi tiêu còn lại (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức địa điểm | Thuê hội trường, thiết bị âm thanh | 50,000,000 | 60,000,000 | 55,000,000 | 5,000,000 |  |
| 2 | Lập trình và quản lý | Phí lập trình viên, quản lý dự án | 30,000,000 | 40,000,000 | 35,000,000 | 5,000,000 |  |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | Chi phí quảng cáo trên mạng, báo chí | 20,000,000 | 25,000,000 | 22,000,000 | 3,000,000 |  |
| 4 | Tổng cộng |  | 100,000,000 | 125,000,000 | 112,000,000 | 13,000,000 |  |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Tháng 10/2019" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tổng Mức Bán Lẻ | Doanh Thu Dịch Vụ |
|------|-----------------|--------------------|
| 1    | 50,000,000      | 30,000,000         |
| 5    | 60,000,000      | 35,000,000         |
| 10   | 70,000,000      | 40,000,000         |
| 15   | 80,000,000      | 45,000,000         |
| 20   | 90,000,000      | 50,000,000         |
| 25   | 100,000,000     | 55,000,000         |
| 30   | 110,000,000     | 60,000,000         |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ bán lẻ và dịch vụ đều tăng dần qua từng ngày trong tháng 10/2019. Từ ngày 1 đến ngày 30, tổng mức bán lẻ đã tăng từ 50 triệu lên đến 110 triệu đồng, tương tự, doanh thu dịch vụ cũng tăng từ 30 triệu lên đến 60 triệu đồng. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định và mạnh mẽ của hoạt động kinh doanh.


| STT | Tên Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --------------------- | -------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Mứt dừa nguyên chất    | 200            | 2024-06-15     | 2025-06-15   |
| 2   | Dừa tươi                | 500            | 2024-06-20     | 2024-07-20   |
| 3   | Đường kính trắng       | 150            | 2024-06-05     | 2025-06-05   |
| 4   | Bột ngọt               | 50             | 2024-06-10     | 2025-06-10   |
| 5   | Mứt dừa gói nhỏ       | 300            | 2024-06-18     | 2025-06-18   |
| 6   | Mứt dừa gói lớn        | 100            | 2024-06-19     | 2025-06-19   |
| 7   | Gói bọc mứt            | 400            | 2024-06-01     | 2025-06-01   |
| 8   | Dầu thực vật            | 20             | 2024-06-15     | 2025-06-15   |
Bảng trên cho thấy thông tin về kho nguyên liệu và sản phẩm mứt dừa. Có thể thấy, kho chứa nhiều loại nguyên liệu khác nhau như dừa tươi, đường kính trắng, bột ngọt và dầu thực vật. Đặc biệt, kho cũng lưu trữ các sản phẩm hoàn thiện như mứt dừa nguyên chất, mứt dừa gói nhỏ và lớn. Tất cả nguyên liệu và sản phẩm đều có hạn sử dụng rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng hơn trong việc kiểm tra chất lượng và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Giám Sát Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25      | 2024-06-01     | 2024-06-30            | Còn hàng   |         |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13   | 10      | 2024-06-05     | 2024-07-05            | Còn hàng   |         |
| SP003       | Loa không dây Sony     | 15      | 2024-06-10     | 2024-07-10            | Còn hàng   |         |
| SP004       | Máy ảnh Canon         | 5       | 2024-06-15     | 2024-07-15            | Hết hàng   | Đã đặt hàng mới |
| SP005       | Tai nghe Bluetooth     | 30      | 2024-06-20     | 2024-07-20            | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho với 5 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã xác định, tên, số lượng hiện tại trong kho, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Đặc biệt, dòng thứ tư cho thấy máy ảnh Canon đã hết hàng và đã có đơn đặt hàng mới. Điều này giúp quản lý kho nắm bắt được tình hình tồn kho, dự đoán nhu cầu cung cấp hàng hóa và lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo một cách hiệu quả.


|STT| Hoạt động| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Xác định vị trí kho hàng| Cần xác định rõ ràng vị trí của từng mặt hàng trong kho để dễ dàng kiểm soát và tìm kiếm.|
|2| Kiểm kê định kỳ| Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo số lượng thực tế trùng khớp với dữ liệu trên hệ thống.|
|3| Phân loại hàng hóa| Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại, thời hạn sử dụng... để quản lý dễ dàng hơn.|
|4| Sử dụng phần mềm quản lý kho| Sử dụng công nghệ để theo dõi, cập nhật thông tin về hàng hóa một cách nhanh chóng và chính xác.|
|5| Đào tạo nhân viên| Đảm bảo tất cả nhân viên đều hiểu rõ quy trình làm việc và biết cách sử dụng hệ thống quản lý kho.|
|6| Xây dựng quy trình xuất nhập kho| Xây dựng quy trình xuất nhập kho rõ ràng, minh bạch để tránh tình trạng thất thoát hàng hóa.|
|7| Kiểm soát chất lượng| Kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và trước khi xuất kho để đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng luôn ở tình trạng tốt nhất.|
Bảng trên mô tả chi tiết 7 hoạt động cốt lõi trong việc quản lý kho hàng hiệu quả. Mỗi hoạt động từ việc xác định vị trí hàng hóa, kiểm kê định kỳ, phân loại hàng hóa, sử dụng công nghệ, đào tạo nhân viên, xây dựng quy trình xuất nhập kho cho tới kiểm soát chất lượng đều đóng vai trò quan trọng. Tất cả những yếu tố này kết hợp lại giúp tối ưu hóa việc quản lý kho, giảm thiểu rủi ro, tăng cường hiệu suất và đảm bảo chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|------------------|---------|----------|-------------------|
| 500,000 VND      | 1,000,000 VND | 500,000 VND | 50%               |
| 750,000 VND      | 1,500,000 VND | 750,000 VND | 50%               |
| 800,000 VND      | 1,600,000 VND | 800,000 VND | 50%               |
| 900,000 VND      | 1,800,000 VND | 900,000 VND | 50%               |
| 1,000,000 VND    | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 50%            |
| 1,200,000 VND    | 2,400,000 VND | 1,200,000 VND | 50%            |
| 1,300,000 VND    | 2,600,000 VND | 1,300,000 VND | 50%            |
| 1,500,000 VND    | 3,000,000 VND | 1,500,000 VND | 50%            |
| 1,800,000 VND    | 3,600,000 VND | 1,800,000 VND | 50%            |
| 2,000,000 VND    | 4,000,000 VND | 2,000,000 VND | 50%            |
Bảng trên cho thấy chi phí sản xuất và giá bán của hàng hóa, từ đó tính ra lợi nhuận. Dựa vào dữ liệu, chúng ta có thể nhận thấy rằng tỷ lệ lợi nhuận luôn giữ ổn định ở mức 50%. Điều này cho thấy công ty đang thực hiện tốt việc định giá, đảm bảo lợi nhuận hợp lý trong khi vẫn cạnh tranh được trên thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi:
| Ngày | Mục | Loại (Thu/Chi) | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-----|----------------|---------------|---------|
| 20/6 | Học phí tháng 6 | Thu | 15,000,000 | Học phí của con trai tại trường quốc tế |
| 18/6 | Tiền nhà | Chi | 7,000,000 | Thanh toán tiền thuê nhà cho tháng 6 |
| 15/6 | Điện nước | Chi | 2,000,000 | Thanh toán hóa đơn điện nước tháng 5 |
| 10/6 | Thực phẩm | Chi | 3,000,000 | Mua sắm thực phẩm hàng tuần |
| 5/6 | Học phí tháng 5 | Thu | 15,000,000 | Học phí của con trai tại trường quốc tế |
| 3/6 | Đi lại | Chi | 1,000,000 | Chi phí đi lại trong tháng |
| 1/6 | Lương tháng 5 | Thu | 30,000,000 | Nhận lương từ công ty |
Phân tích về bảng này cho thấy nguồn thu chủ yếu đến từ học phí và lương. Trong khi đó, các khoản chi lớn nhất bao gồm tiền nhà, học phí và chi phí sinh hoạt như thực phẩm và đi lại. Tổng số thu nhập trong khoảng thời gian này cao hơn tổng số chi tiêu, do đó, có thể nói rằng tình hình tài chính đang ổn định.


| Tên đối tượng | Mô tả | Ý nghĩa lịch sử |
| --- | --- | --- |
| Module chỉ huy Columbia | Đây là nơi mà phi hành đoàn sống và làm việc trong suốt chuyến bay. | Columbia trở về Trái Đất an toàn, mang theo các phi hành gia và những mẫu vật từ mặt trăng. |
| Xe thám hiểm mặt trăng Eagle | Là module hạ cánh lên mặt trăng. | Eagle đã đặt chân con người đầu tiên lên mặt trăng, đánh dấu bước tiến lớn cho nhân loại. |
| Cờ Mỹ trên Mặt Trăng | Được cắm bởi Neil Armstrong và Buzz Aldrin. | Cờ này đại diện cho sự thành công của chương trình Apollo, cũng như tinh thần khám phá không gian của Mỹ. |
| Bộ đồ phi hành gia | Các bộ đồ bảo hộ được thiết kế đặc biệt để chống lại môi trường khắc nghiệt của không gian. | Những bộ đồ này giúp phi hành gia có thể tồn tại và làm việc trên mặt trăng. |
| Dụng cụ thu thập mẫu | Bao gồm các dụng cụ khoan, búa, và túi đựng mẫu. | Những dụng cụ này đã thu thập được hàng trăm kilogram mẫu đất và đá từ mặt trăng. |
| Camera quay phim Hasselblad | Được sử dụng để chụp ảnh trên mặt trăng. | Những bức ảnh này đã cung cấp cho chúng ta cái nhìn trực tiếp đầu tiên về bề mặt của mặt trăng. |
Bảng trên liệt kê một số di sản nổi bật của phi vụ Apollo 11 - chuyến bay đầu tiên đưa con người lên mặt trăng. Mỗi mục trong bảng đều đóng vai trò quan trọng trong cuộc hành trình lịch sử này. Từ module chỉ huy Columbia an toàn trở về trái đất, đến xe thám hiểm mặt trăng Eagle đã hạ cánh thành công xuống mặt trăng, tất cả đều góp phần tạo nên bước tiến vĩ đại cho loài người.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Hợp Đồng | Thời Gian Bảo Hành Còn Lại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------------------ | -------- | -------------------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Khu công nghiệp Nam Định | Máy móc sản xuất | 2023-06-20 | Đang hoạt động | 1 năm | Không có vấn đề gì |
| 2   | Cửa hàng D | Phố chợ trung tâm | Hệ thống camera an ninh | 2024-01-05 | Đang hoạt động | 6 tháng | Cần kiểm tra định kỳ |
| 3   | Nhà máy E | Khu công nghiệp B | Phần mềm quản lý | 2023-12-01 | Đang hoạt động | 7 tháng | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 4   | Khách sạn F | Đường bờ biển | Hệ thống quản lý khách sạn | 2024-03-15 | Đang hoạt động | 11 tháng | Không có vấn đề gì |
| 5   | Trường học G | Khu dân cư mới | Hệ thống mạng | 2024-05-01 | Đang hoạt động | 1 năm | Cần nâng cấp |
| 6   | Bệnh viện H | Trung tâm thành phố | Thiết bị y tế | 2024-04-10 | Đang hoạt động | 11 tháng | Cần bảo dưỡng |
| 7   | Cửa hàng I | Phố mua sắm | Hệ thống thanh toán không dây | 2024-02-28 | Đang hoạt động | 6 tháng | Không có vấn đề gì |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng tại Nam Định mà chúng ta đang quản lý. Mỗi khách hàng đều đã mua các sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau từ chúng tôi, từ máy móc sản xuất, hệ thống camera an ninh cho đến phần mềm quản lý. Tất cả hợp đồng hiện tại đều đang hoạt động và một số khách hàng cần sự hỗ trợ kỹ thuật hoặc bảo dưỡng định kỳ.


| STT | Tên Người Tham Gia | Số Lượng Vé | Thời Gian Đăng Ký |
| --- | ------------------ | ----------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 2           | 2024-06-01 10:30  |
| 2   | Trần Thị B         | 1           | 2024-06-05 14:15  |
| 3   | Lê Văn C           | 3           | 2024-06-10 09:45  |
| 4   | Phạm Thị D         | 2           | 2024-06-15 16:20  |
Theo bảng trên, có tổng cộng 4 người đã đăng ký tham gia sự kiện. Họ đã mua tổng cộng 8 vé với số lượng vé mỗi người từ 1 đến 3 vé. Người tham gia đầu tiên là Nguyễn Văn A đã đăng ký sớm nhất vào ngày 01 tháng 06 năm 2024, trong khi người tham gia cuối cùng là Phạm Thị D đăng ký muộn nhất vào ngày 15 tháng 06 năm 2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ---------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Mua laptop Asus vào 2023-06-15 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678, lethib@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc da | Thích thú với kết quả sau khi sử dụng dịch vụ | Sử dụng gói chăm sóc da cơ bản vào 2024-05-20 | Hoạt động | Có thể giới thiệu thêm các gói dịch vụ nâng cao |
| 3   | Trần Duy C     | 0945678912, tranduyc@gmail.com | Sản phẩm nội thất | Đánh giá dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Mua ghế sofa vào 2024-06-10 | Hoạt động | Có thể tiếp cận với các sản phẩm nội thất khác |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi, lịch sử mua hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rõ sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ mà họ đã nhận được. Đặc biệt, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể nắm bắt được thói quen mua sắm của khách hàng để đưa ra chiến lược bán hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Trí nhất thiết thanh tịnh - Sân thanh tịnh" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá |
| --- | -------------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thanh tịnh tâm trí | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B     | Sân thanh tịnh     | Hài lòng |
| 3   | Lê Minh C      | Thanh tịnh tâm trí | Hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D     | Sân thanh tịnh     | Trung lập |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thanh tịnh tâm trí | Rất hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Sân thanh tịnh     | Hài lòng |
| 7   | Trần Anh G     | Thanh tịnh tâm trí | Rất hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã sử dụng dịch vụ tại "Trí nhất thiết thanh tịnh - Sân thanh tịnh". Có hai loại dịch vụ chính được cung cấp: "Thanh tịnh tâm trí" và "Sân thanh tịnh". Đa số khách hàng đều đánh giá cao chất lượng dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ "Thanh tịnh tâm trí", chỉ duy nhất một khách hàng có phản hồi trung lập đối với dịch vụ "Sân thanh tịnh".


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện nhiệm vụ trọng tâm và phong trào thi đua trong ngành Giáo dục và Đào tạo thành phố Pleiku năm 2023" theo yêu cầu:
| STT | Nhiệm vụ | Mục tiêu đặt ra | Kết quả đạt được | Tỉ lệ hoàn thành (%) | Số lượng học sinh tham gia | Số lượng giáo viên tham gia | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến chất lượng dạy và học | Tăng 15% số học sinh đạt điểm giỏi | Tăng 17% so với năm trước | 113.33 | 4,500 | 300 | Sự tham gia tích cực của học sinh | Cần tăng cường đào tạo cho giáo viên |
| 2 | Nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện | 90% học sinh có kỹ năng mềm tốt | 88% | 97.77 | 5,000 | 350 | Hỗ trợ hiệu quả từ phụ huynh | Cần cải thiện chương trình đào tạo kỹ năng mềm |
| 3 | Phát triển hạ tầng giáo dục | Xây dựng 10 phòng học mới | 12 phòng học mới đã hoàn thành | 120 | - | - | Tiến độ xây dựng nhanh chóng | Quản lý chất lượng công trình cần được chú trọng hơn |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


Dưới đây là bảng "Quản lý Công việc và Hiệu suất" theo yêu cầu:
| Ngày | Công việc | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Hoàn thành báo cáo quý II | Đã hoàn thành |
| 2024-06-19 | Xây dựng kế hoạch tiếp thị sản phẩm mới | Đang tiến hành |
| 2024-06-18 | Tổ chức buổi họp nhóm dự án | Đã hoàn thành |
| 2024-06-17 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Đã hoàn thành |
| 2024-06-16 | Huấn luyện nhân viên mới | Đang tiến hành |
| 2024-06-15 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Đã hoàn thành |
| 2024-06-14 | Cập nhật thông tin sản phẩm trên trang web | Đã hoàn thành |
| 2024-06-13 | Thực hiện khảo sát khách hàng | Đang tiến hành |
| 2024-06-12 | Lập kế hoạch cho sự kiện sắp tới | Đã hoàn thành |


Dưới đây là bảng theo dõi tài chính liên quan đến việc cho thuê officetel:
| STT | Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Tên khách hàng | Ghi chú |
| --- | ---- | -------------- | ----- | -------------- | --------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | 20/6 | Thu nhập       | Thu tiền thuê tháng 6 | 15,000,000 | Chuyển khoản | Công ty ABC     |        |
| 2   | 18/6 | Chi phí        | Bảo dưỡng officetel    | -3,000,000 | Tiền mặt      |                |        |
| 3   | 15/6 | Thu nhập       | Thu tiền cọc            | 5,000,000  | Chuyển khoản | Công ty XYZ     |        |
| 4   | 12/6 | Chi phí        | Điện nước tháng 5       | -1,500,000 | Chuyển khoản |                |        |
| 5   | 10/6 | Thu nhập       | Thu tiền thuê tháng 5   | 15,000,000 | Chuyển khoản | Công ty LMN     |        |
| 6   | 7/6  | Chi phí        | Sửa chữa hỏng hóc       | -2,000,000 | Tiền mặt      |                |        |
| 7   | 5/6  | Thu nhập       | Thu tiền cọc            | 5,000,000  | Chuyển khoản | Công ty PQR     |        |
| 8   | 3/6  | Chi phí        | Dịch vụ quản lý         | -1,000,000 | Chuyển khoản |                |        |
| 9   | 1/6  | Thu nhập       | Thu tiền thuê tháng 4   | 15,000,000 | Chuyển khoản | Công ty DEF     |        |
| 10  | 31/5 | Chi phí        | Bảo hiểm officetel      | -2,500,000 | Chuyển khoản |                |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tổng thu nhập từ việc cho thuê officetel trong khoảng thời gian này khá ổn định, chủ yếu đến từ các công ty khác nhau. Trong khi đó, chi phí chủ yếu liên quan đến bảo dưỡng, điện nước, sửa chữa và dịch vụ quản lý. Mặc dù có những khoản chi phí không nhỏ, nhưng thu nhập vẫn vượt trội hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Tình Trạng | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú | Người Phân Công | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ---------- | ------------------- | ----------------- | ------ | ------------ | --------- |
| 1   | Cộng Đồng Sùng Kính Thánh Tâm | 2024-06-25 | Thảo luận về kế hoạch tổ chức sự kiện | Chuẩn bị | Lên lịch họp với ban tổ chức | 2024-06-21 | Cần chuẩn bị tài liệu chi tiết về sự kiện | Trợ Lý B | Chưa bắt đầu |
| 2   | Cộng Đồng Sùng Kính Thánh Tâm | 2024-06-30 | Cập nhật thông tin mới nhất về cộng đồng | Đang tiến hành | Gửi bảng cập nhật hàng tháng | 2024-07-01 | Cần kiểm tra lại thông tin trước khi gửi | Trợ Lý A | Tiến hành |
| 3   | Cộng Đồng Sùng Kính Thánh Tâm | 2024-07-05 | Thảo luận về việc nâng cấp cơ sở vật chất | Đề xuất | Liên hệ với nhà thầu xây dựng | 2024-07-06 | Cần so sánh giá cả từ nhiều nhà thầu | Trợ Lý C | Chưa bắt đầu |
| 4   | Cộng Đồng Sùng Kính Thánh Tâm | 2024-07-10 | Thảo luận về chiến lược truyền thông | Đề xuất | Lên kế hoạch cho buổi họp | 2024-07-09 | Cần chuẩn bị danh sách các phương tiện truyền thông | Trợ Lý D | Chưa bắt đầu |
| 5   | Cộng Đồng Sùng Kính Thánh Tâm | 2024-07-15 | Thảo luận về việc mở rộng mạng lưới liên kết | Đề xuất | Xây dựng danh sách đối tác tiềm năng | 2024-07-14 | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về từng đối tác | Trợ Lý E | Chưa bắt đầu |
| 6   | Cộng Đồng Sùng Kính Thánh Tâm | 2024-07-20 | Thảo luận về việc tăng cường hoạt động từ thiện | Đề xuất | Lên kế hoạch cho buổi họp | 2024-07-19 | Cần chuẩn bị danh sách các dự án từ thiện | Trợ Lý F | Chưa bắt đầu |
| 7   | Cộng Đồng Sùng Kính Thánh Tâm | 2024-07-25 | Thảo luận về việc cải thiện dịch vụ khách hàng | Đề xuất | Liên hệ với chuyên gia tư vấn | 2024-07-24 | Cần tìm hiểu và lựa chọn chuyên gia phù hợp | Trợ Lý G | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng của "Cộng Đồng Sùng Kính Thánh Tâm". Mỗi mục tiêu đều có lịch trình cụ thể, người phụ trách và trạng thái công việc. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được theo dõi và thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Nội dung | Ngân sách dự kiến | Thời gian thực hiện | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo dựng và chia sẻ nội dung liên quan đến sản phẩm mới | 50 triệu VND | 20/06/2024 - 20/07/2024 | Tăng nhận diện thương hiệu | Tăng lượng tương tác lên 30% |
| 2 | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến | 100 triệu VND | 21/07/2024 - 20/08/2024 | Tăng doanh số bán hàng | Tăng doanh số bán hàng qua MXH lên 20% |
| 3 | Tổ chức cuộc thi tương tác trên MXH | 30 triệu VND | 21/08/2024 - 20/09/2024 | Xây dựng cộng đồng | Tăng lượng theo dõi lên 15% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch chiến lược truyền thông mạng xã hội. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu cụ thể, từ việc tăng nhận diện thương hiệu, tăng doanh số bán hàng cho đến xây dựng cộng đồng. Ngân sách được phân bổ hợp lý và thời gian thực hiện đã được xác định rõ ràng, giúp đảm bảo tiến độ và hiệu quả của từng hoạt động.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe phụ nữ" theo yêu cầu:
| Ngày | Tên bệnh nhân | Tuổi | Chỉ số BMI | Kết quả khám sức khỏe | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Thị Hoa | 32 | 23.5 | Bình thường | Mệt mỏi, đau lưng | Cần tăng cường dinh dưỡng và vận động nhẹ nhàng |
| 2024-06-16 | Trần Thị Lan | 45 | 28.2 | Có dấu hiệu tăng huyết áp | Đau đầu, chóng mặt | Cần kiểm tra huyết áp định kỳ và điều chỉnh chế độ ăn |
| 2024-06-17 | Lê Thị Thủy | 29 | 21.0 | Bình thường | Khỏe mạnh, không có triệu chứng bất thường nào | Tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh |
| 2024-06-18 | Phạm Thị Mai | 38 | 24.5 | Có dấu hiệu thiếu máu | Mất ngủ, mệt mỏi | Cần bổ sung sắt và vitamin B12 |
| 2024-06-19 | Đặng Thị Hạnh | 41 | 27.3 | Có dấu hiệu tiểu đường | Khát nước, đi tiểu nhiều lần | Cần kiểm tra đường huyết và điều chỉnh chế độ ăn uống |
| 2024-06-20 | Bùi Thị Oanh | 35 | 22.8 | Bình thường | Khỏe mạnh, không có triệu chứng bất thường nào | Tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh |
| 2024-06-20 | Nguyễn Thị Dung | 30 | 25.0 | Có dấu hiệu béo phì | Mệt mỏi, khó thở khi vận động | Cần giảm cân và tăng cường vận động |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của 7 phụ nữ ở độ tuổi khác nhau. Có một vài trường hợp gặp vấn đề về sức khỏe như tăng huyết áp, thiếu máu, hoặc dấu hiệu của tiểu đường và béo phì. Các bác sĩ đã đưa ra những lời khuyên cụ thể cho từng người để cải thiện tình trạng sức khỏe của họ.