| Tên Thiết Bị / Vật Tư | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập Gần Nhất |
|------------------------|---------------------|---------------------------|
| Máy đo huyết áp tự động  | 500                 | 2024-06-19               |
| Khẩu trang y tế         | 10,000              | 2024-06-20               |
| Bơm tiêm                | 3,000               | 2024-06-18               |
| Bộ kit xét nghiệm Covid | 2,500               | 2024-06-20               |
Bảng trên cung cấp thông tin về số lượng hiện tại của một số thiết bị và vật tư y tế quan trọng trong kho toàn quốc. Chúng ta có thể thấy rằng khẩu trang y tế là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 10,000 chiếc, có lẽ do nhu cầu cao liên quan đến việc phòng chống dịch bệnh. Trong khi đó, bộ kit xét nghiệm Covid đã được cập nhật mới nhất vào ngày hôm nay, cho thấy sự quản lý chặt chẽ đối với các nguồn lực quan trọng này.


| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Cung Cấp | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------------- | -------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | xi măng      | 500 tấn           | 200 tấn                | 2024-06-25                 | Đủ hàng        |        |
| 2   | thép        | 300 tấn           | 500 tấn                | 2024-07-01                 | Thiếu hàng     | Cần đặt hàng sớm |
| 3   | gạch        | 10000 viên         | 5000 viên              | 2024-06-28                 | Đủ hàng        |        |
| 4   | cát         | 200 tấn           | 300 tấn                | 2024-06-23                 | Đủ hàng        |        |
| 5   | đá          | 150 tấn           | 200 tấn                | 2024-06-27                 | Thiếu hàng     | Cần theo dõi |
| 6   | vữa         | 100 tấn           | 150 tấn                | 2024-06-29                 | Đủ hàng        |        |
| 7   | sơn         | 500 lít           | 300 lít                | 2024-07-03                 | Đủ hàng        |        |


| STT | Mục tiêu | Chi tiết chiến lược | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại thiết kế và sắp xếp hàng hóa trong kho để tận dụng tối đa không gian. | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Quản lý kho hàng | Đang tiến hành | Cần xem xét việc thuê chuyên gia tư vấn | 2024-08-30 |
| 2 | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Cập nhật hệ thống quản lý kho, nâng cấp phần mềm quản lý tồn kho. | 2024-09-01 đến 2024-10-15 | Nhân viên IT | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với nhà cung cấp phần mềm | 2024-10-15 |
| 3 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc mới. | 2024-10-16 đến 2024-11-15 | Bộ phận nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết cho khóa đào tạo | 2024-11-15 |
| 4 | Kiểm kê và đánh giá hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê hàng tồn kho, phân loại và đánh giá chất lượng hàng hóa. | 2024-11-16 đến 2024-12-15 | Quản lý kho hàng | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ công cụ và phương pháp kiểm kê | 2024-12-15 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về "Chiến lược tái cấu trúc kho hàng" bao gồm mục tiêu, chi tiết chiến lược, thời gian thực hiện, người phụ trách, trạng thái hiện tại, ghi chú và hạn chót. Chiến lược này đang ở giai đoạn khởi động với việc tối ưu hóa không gian kho đã được triển khai. Các hoạt động khác như cải thiện hệ thống quản lý kho, đào tạo nhân viên và kiểm kê hàng tồn kho vẫn chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch rõ ràng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Kết Nối | Mục Tiêu Chung | Hỗ Trợ Cụ Thể | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Phát triển kinh doanh | Tư vấn chiến lược, cung cấp công cụ quản lý | Đang tiến hành |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-05    | Tăng cường kỹ năng bán hàng | Huấn luyện, đào tạo nhân viên bán hàng | Hoàn thành 80% |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-10    | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Phân tích, tư vấn cải tiến quy trình | Chưa bắt đầu |
| 4   | Hoàng Thị D    | 2024-06-15    | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đánh giá, phản hồi từ khách hàng | Đang tiến hành |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-17    | Tăng cường hiệu quả quảng cáo | Phân tích dữ liệu, tối ưu chi phí quảng cáo | Đang tiến hành |
| 6   | Phạm Thị F     | 2024-06-20    | Xây dựng văn hóa doanh nghiệp | Tổ chức các hoạt động team building, huấn luyện giá trị cốt lõi | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình kết nối và hỗ trợ của chúng tôi với những khách hàng có mục tiêu cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, từ ngày kết nối, mục tiêu chung đến hình thức hỗ trợ cụ thể và tình trạng hiện tại của quá trình hỗ trợ. Có thể thấy, đa số các dự án đang trong giai đoạn tiến hành, chỉ duy nhất hai dự án chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi chúng ta cần lên kế hoạch và chuẩn bị tốt hơn để đảm bảo tất cả các mục tiêu đều được thực hiện đúng hạn.


| Mục tiêu Quản lý Tài chính | Chi tiết Thực hiện | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa Ngân sách | Đánh giá lại tất cả các khoản chi, loại bỏ những khoản không cần thiết, và tái phân bổ nguồn lực. | Giảm chi phí không cần thiết, tăng hiệu suất sử dụng ngân sách. |
| Quản lý Chi tiêu | Theo dõi chặt chẽ mọi khoản chi tiêu, lập kế hoạch chi tiêu hàng tháng và tuân thủ nó. | Kiểm soát tốt hơn về dòng tiền, tránh nợ nần và tạo thói quen tiết kiệm. |
| Đầu tư Khôn ngoan | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước mỗi quyết định đầu tư, đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm rủi ro. | Tăng thu nhập từ đầu tư, đảm bảo tài chính ổn định và phát triển lâu dài. |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong "Kế hoạch Quản lý Tài chính Thông minh". Việc tối ưu hóa ngân sách giúp cắt giảm chi phí không cần thiết, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Quản lý chi tiêu cẩn thận giúp kiểm soát dòng tiền tốt hơn, ngăn chặn tình trạng nợ nần và hình thành thói quen tiết kiệm. Cuối cùng, việc đầu tư khôn ngoan, dựa trên nghiên cứu kỹ lưỡng, sẽ mở ra cơ hội tăng thu nhập từ đầu tư và đảm bảo sự ổn định và phát triển của tài chính lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng cho "Khách hàng Thái Dương" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
|-----------------|---------------------|-----------------------|----------|
| Thái Dương     | 0987654321, tai@gmail.com | Đang giao hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Thái Dương     | 0987654321, tai@gmail.com | Đã hoàn thành | Không có phản hồi nào. |
| Thái Dương     | 0987654321, tai@gmail.com | Chưa xử lý | Khách hàng muốn thay đổi ngày giao hàng. |
| Thái Dương     | 0987654321, tai@gmail.com | Đã hủy | Khách hàng không còn nhu cầu sử dụng sản phẩm. |
| Thái Dương     | 0987654321, tai@gmail.com | Đang xử lý | Khách hàng đang chờ xác nhận từ phía chúng tôi. |
| Thái Dương     | 0987654321, tai@gmail.com | Đã hoàn thành | Khách hàng rất hài lòng và muốn mua thêm sản phẩm. |


| Thời gian | Dòng tiền (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06 | 150,000,000 | 30,000,000 |
| 2024-07 | 160,000,000 | 35,000,000 |
| 2024-08 | 170,000,000 | 40,000,000 |
| 2024-09 | 180,000,000 | 45,000,000 |
| 2024-10 | 190,000,000 | 50,000,000 |
| 2024-11 | 200,000,000 | 55,000,000 |
| 2024-12 | 210,000,000 | 60,000,000 |


| Chất lượng nước | Chất lượng không khí | Biện pháp bảo tồn sinh thái | Quản lý rác thải |
| --- | --- | --- | --- |
| Rõ ràng, không có chất độc hại, độ pH ổn định từ 6.5 đến 8.5, hàm lượng oxy hòa tan đạt 6 mg/l | Chỉ số chất lượng không khí tốt (AQI từ 0-50), không ghi nhận các hợp chất hữu cơ dễ bay hơi và kim loại nặng | Thực hiện tái tạo rừng, trồng thêm cây xanh, duy trì đa dạng sinh học, kiểm soát chặt chẽ việc săn bắt động vật hoang dã | Hạn chế tối đa việc sử dụng túi nilon, thực hiện phân loại rác tại nguồn, thu gom và xử lý rác theo đúng quy định |
Bảng trên cho thấy một hình ảnh tổng quan về quản lý và giám sát môi trường Hồ Núi Cốc. Chất lượng nước và không khí đều ở mức tốt, đảm bảo môi trường sống lành mạnh cho cả hệ động, thực vật và con người. Đặc biệt, việc thực hiện các biện pháp bảo tồn sinh thái như tái tạo rừng, trồng thêm cây xanh, kiểm soát săn bắt động vật hoang dã đã góp phần vào việc duy trì sự đa dạng sinh học. Việc quản lý rác thải cũng được chú trọng với việc hạn chế sử dụng túi nilon, phân loại rác tại nguồn và xử lý rác đúng quy định.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch ứng phó |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ----------- | ---------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Tăng cường đại diện cho nhóm thiểu số trong công ty | Tổ chức các buổi workshop về đa dạng và bao gồm | Q2, 2024 | Ban nhân sự | Cải thiện nhận thức về đa dạng trong công ty | Kháng cự từ một số nhân viên | Tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng lãnh đạo và quản lý thay đổi |
| 2   | Phá vỡ rào cản ngôn ngữ | Cung cấp khóa học tiếng Anh miễn phí cho nhân viên | Q3, 2024 | Phòng đào tạo | Nâng cao khả năng giao tiếp của nhân viên | Thiếu sự tham gia | Thực hiện chương trình khuyến khích tham gia học tập |
| 3   | Tăng cường đại diện nữ trong vị trí lãnh đạo | Triển khai chương trình mentorship cho nữ nhân viên | Q4, 2024 | Ban lãnh đạo | Tăng tỷ lệ nữ ở vị trí lãnh đạo | Khó tìm người hướng dẫn phù hợp | Hợp tác với các tổ chức bên ngoài để tìm kiếm mentor |
| 4   | Phá vỡ rào cản kỹ thuật số | Cung cấp đào tạo kỹ năng số cho nhân viên | Q1, 2025 | Phòng IT | Nhân viên có kỹ năng sử dụng công nghệ tốt hơn | Thiếu thiết bị cần thiết | Đầu tư vào hạ tầng công nghệ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng cường đại diện và phá vỡ rào cản" với mục tiêu cụ thể, hoạt động chính, thời gian thực hiện, trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch ứng phó. Các mục tiêu được phân loại rõ ràng, từ việc tăng cường đại diện cho nhóm thiểu số đến việc phá vỡ rào cản ngôn ngữ và kỹ thuật số. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với biện pháp phòng ngừa rủi ro, đảm bảo rằng kế hoạch có thể triển khai một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng đơn hàng:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn (VND) | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động | 2 | 15,000,000 | Đã giao hàng | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh |
| 2 | DH002 | 2024-06-02 | Trần Thị B | Máy tính xách tay | 1 | 20,000,000 | Đang xử lý | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| 3 | DH003 | 2024-06-03 | Lê Văn C | Tai nghe không dây | 3 | 3,000,000 | Đã hủy | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| 4 | DH004 | 2024-06-04 | Phạm Thị D | Loa Bluetooth | 1 | 1,000,000 | Đã giao hàng | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
| 5 | DH005 | 2024-06-05 | Hoàng Văn E | Đồng hồ thông minh | 2 | 6,000,000 | Đang xử lý | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng |
| 6 | DH006 | 2024-06-06 | Nguyễn Thị F | Camera giám sát | 1 | 3,500,000 | Đã giao hàng | 103 Đường L, Quận M, Huế |
| 7 | DH007 | 2024-06-07 | Trần Văn G | Bộ sạc dự phòng | 5 | 2,500,000 | Đã giao hàng | 104 Đường N, Quận O, Nha Trang |
| 8 | DH008 | 2024-06-08 | Lê Thị H | Bộ loa surround | 1 | 10,000,000 | Đang xử lý | 105 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu |
| 9 | DH009 | 2024-06-09 | Nguyễn Văn I | Đầu đĩa blu-ray | 1 | 5,000,000 | Đã hủy | 106 Đường R, Quận S, Quảng Ninh |
Bảng đơn hàng trên cho thấy có tổng cộng 9 đơn hàng đã được đặt từ ngày 1 đến ngày 9 tháng 6 năm 2024. Có 5 đơn hàng đã được giao thành công, 3 đơn hàng đang trong quá trình xử lý và 1 đơn hàng đã bị hủy. Các sản phẩm được yêu cầu bao gồm điện thoại di động, máy tính xách tay, tai nghe không dây, loa Bluetooth, đồng hồ thông minh, camera giám sát, bộ sạc dự phòng, bộ loa surround và đầu đĩa blu-ray.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Máy tính xách tay | 50 | Mới 100% | 20,000,000đ | 1,000,000,000đ | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 2 | HH002 | Điện thoại di động | 100 | Mới 100% | 10,000,000đ | 1,000,000,000đ | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 3 | HH003 | Loa Bluetooth | 200 | Mới 100% | 1,000,000đ | 200,000,000đ | 2024-06-04 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 4 | HH004 | Tai nghe không dây | 300 | Mới 100% | 500,000đ | 150,000,000đ | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 5 | HH005 | Pin dự phòng | 400 | Mới 100% | 250,000đ | 100,000,000đ | 2024-06-06 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 6 | HH006 | Bộ sạc nhanh | 500 | Mới 100% | 150,000đ | 75,000,000đ | 2024-06-07 | 2024-06-16 | Còn hàng |
| 7 | HH007 | Cáp sạc | 600 | Mới 100% | 100,000đ | 60,000,000đ | 2024-06-08 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 8 | HH008 | USB | 700 | Mới 100% | 50,000đ | 35,000,000đ | 2024-06-09 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 9 | HH009 | Ổ cứng gắn trong | 800 | Mới 100% | 300,000đ | 240,000,000đ | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 10 | HH010 | Ổ cứng di động | 900 | Mới 100% | 500,000đ | 450,000,000đ | 2024-06-11 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của hàng hóa điện tử. Tất cả các mặt hàng đều còn mới và đủ số lượng. Mỗi mặt hàng đều có giá trị riêng, từ đó tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa trong kho rất lớn. Việc kiểm soát ngày nhập và xuất giúp đảm bảo việc quản lý hàng hóa hiệu quả, tránh thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 200 | 150 | Cung ứng ổn định |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 300 | 200 | Cung ứng ổn định |
| SP003 | TV Sony 4K | 30 | 100 | 70 | Cần nhập thêm hàng |
| SP004 | Loa Bose Soundlink | 80 | 150 | 90 | Cung ứng ổn định |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 60 | 180 | 120 | Cung ứng ổn định |
| SP006 | Máy lọc nước Panasonic | 40 | 120 | 80 | Cung ứng ổn định |
| SP007 | Lò vi sóng Samsung | 20 | 50 | 30 | Cần nhập thêm hàng |
| SP008 | Điều hòa Daikin | 70 | 200 | 130 | Cung ứng ổn định |
| SP009 | Máy giặt LG | 50 | 150 | 100 | Cung ứng ổn định |
| SP010 | Bàn phím Logitech | 90 | 250 | 160 | Cung ứng ổn định |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho vũ khí và trang thiết bị tuyên truyền" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------------------- | --------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Súng trường tự động A      | 50        | 2024-06-10     | 2024-07-01            | Tốt        |         | Nguyễn A     | SP001       |
| 2   | Máy bay không người lái B | 10        | 2024-06-15     | 2024-08-15            | Cần Bảo Dưỡng |         | Trần B       | SP002       |
| 3   | Loa công suất lớn C       | 20        | 2024-06-01     | 2024-06-30            | Tốt        |         | Lê C         | SP003       |
| 4   | Bộ phát sóng D             | 15        | 2024-06-05     | 2024-07-15            | Tốt        |         | Phạm D       | SP004       |
| 5   | Đạn pháo E                | 100       | 2024-06-12     | 2024-07-20            | Tốt        |         | Hoàng E     | SP005       |
| 6   | Máy ảnh F                 | 30        | 2024-06-18     | 2024-09-01            | Tốt        |         | Nguyễn F     | SP006       |
| 7   | Máy quay video G          | 25        | 2024-06-02     | 2024-08-01            | Tốt        |         | Trần G       | SP007       |
| 8   | Máy in H                  | 40        | 2024-06-08     | 2024-07-30            | Tốt        |         | Lê H         | SP008       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vũ khí và trang thiết bị tuyên truyền đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 100 đơn vị, với ngày dự kiến xuất kho trải dài từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Đặc biệt, có một số thiết bị cần bảo dưỡng như máy bay không người lái B. Mỗi sản phẩm đều có mã sản phẩm riêng để dễ dàng theo dõi và quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng sử dụng dụng cụ vệ sinh:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Sử Dụng | Số Lượng |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Bộ dụng cụ vệ sinh cao cấp | 50 bộ |
| 2   | Trường tiểu học XYZ | Dụng cụ vệ sinh trường học | 200 bộ |
| 3   | Bệnh viện K | Dụng cụ vệ sinh y tế | 150 bộ |
| 4   | Siêu thị Big C | Dụng cụ vệ sinh gia đình | 1000 bộ |
| 5   | Khách sạn 5 sao Grand Palace | Dụng cụ vệ sinh cao cấp | 300 bộ |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong việc sử dụng dụng cụ vệ sinh từ nhiều loại hình khách hàng khác nhau. Có thể thấy, siêu thị Big C dẫn đầu về số lượng với 1000 bộ dụng cụ vệ sinh gia đình. Trong khi đó, bệnh viện K và khách sạn Grand Palace tập trung vào dụng cụ vệ sinh chất lượng cao, phù hợp với tiêu chuẩn của họ.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Số Tầng | Diện Tích (m²) | Thời Gian Hoàn Thành | Ngân Sách Dự Kiến (triệu VND) | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết Kế Biệt Thự Mỹ Đình 01 | Mỹ Đình, Hà Nội | 3 | 500 | 2024-12-31 | 20000 | Đang Tiến Hành |  |
| 2 | Thiết Kế Biệt Thự Mỹ Đình 02 | Mỹ Đình, Hà Nội | 3 | 600 | 2025-02-28 | 25000 | Mới Bắt Đầu |  |
| 3 | Thiết Kế Biệt Thự Mỹ Đình 03 | Mỹ Đình, Hà Nội | 3 | 700 | 2025-05-31 | 30000 | Chưa Bắt Đầu |  |
| 4 | Thiết Kế Biệt Thự Mỹ Đình 04 | Mỹ Đình, Hà Nội | 3 | 800 | 2025-09-30 | 35000 | Chưa Bắt Đầu |  |
| 5 | Thiết Kế Biệt Thự Mỹ Đình 05 | Mỹ Đình, Hà Nội | 3 | 900 | 2025-12-31 | 40000 | Chưa Bắt Đầu |  |
| 6 | Thiết Kế Biệt Thự Mỹ Đình 06 | Mỹ Đình, Hà Nội | 3 | 1000 | 2026-03-31 | 45000 | Chưa Bắt Đầu |  |
| 7 | Thiết Kế Biệt Thự Mỹ Đình 07 | Mỹ Đình, Hà Nội | 3 | 1100 | 2026-06-30 | 50000 | Chưa Bắt Đầu |  |
Bảng trên liệt kê 7 dự án thiết kế biệt thự 3 tầng tại Mỹ Đình. Mỗi dự án có một diện tích, ngân sách và thời gian hoàn thành khác nhau. Hiện tại, chỉ có dự án số 1 đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu hoặc mới bắt đầu. Ngân sách dự kiến tăng dần theo diện tích của biệt thự.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu nhập và chi phí của gia đình ông Nguyễn Văn Định từ việc nuôi trâu thương phẩm:
| Ngày | Số lượng trâu con mua | Giá mua trâu con (VNĐ) | Chi phí thức ăn (VNĐ) | Chi phí thuốc men (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Giá bán trâu thương phẩm (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|------|------------------------|-------------------------|-----------------------|-------------------------|--------------------|--------------------------------|-----------------|
| 01/01/2024 | 5                       | 30,000,000                | 15,000,000             | 5,000,000               | 50,000,000         | 80,000,000                    | 30,000,000      |
| 01/02/2024 | 6                       | 36,000,000                | 18,000,000             | 6,000,000               | 60,000,000         | 90,000,000                    | 30,000,000      |
| 01/03/2024 | 4                       | 24,000,000                | 12,000,000             | 4,000,000               | 40,000,000         | 70,000,000                    | 30,000,000      |
| 01/04/2024 | 7                       | 42,000,000                | 21,000,000             | 7,000,000               | 70,000,000         | 100,000,000                   | 30,000,000      |
Theo bảng trên, dù số lượng trâu mua mỗi tháng thay đổi nhưng lợi nhuận cuối cùng đều ổn định ở mức 30 triệu đồng. Điều này cho thấy ông Định đã quản lý tốt chi phí thức ăn và thuốc men để đảm bảo lợi nhuận. Việc duy trì được lợi nhuận ổn định cho thấy khả năng kinh doanh hiệu quả của ông.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng (kg) | Chất Lượng (tốt/kém) | Ngày Thu Hoạch | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | ------------ | ------------- | -------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Cá Tra       | 500           | Tốt                 | 2024-06-01    | Kho A             |
| 2   | Cá Tra       | 300           | Tốt                 | 2024-06-10    | Kho B             |
| 3   | Cá Tra       | 200           | Kém                 | 2024-06-15    | Kho C             |
| 4   | Cá Tra       | 400           | Tốt                 | 2024-06-18    | Kho D             |
| 5   | Cá Tra       | 100           | Kém                 | 2024-06-20    | Kho E             |
| 6   | Cá Tra       | 600           | Tốt                 | 2024-06-05    | Kho F             |
| 7   | Cá Tra       | 150           | Kém                 | 2024-06-12    | Kho G             |
Theo bảng thông tin trên, tổng số lượng cá tra tồn kho hiện tại là 2.250 kg, trong đó phần lớn có chất lượng tốt. Có thể thấy, ngày thu hoạch gần nhất là ngày 20/06/2024 và số lượng cá tra kém chất lượng cần được quan tâm để xử lý kịp thời. Các kho lưu trữ cá tra phân bố rộng khắp từ Kho A đến Kho G.


Dưới đây là bảng tiến trình biến đổi bản thân của một cá nhân cụ thể:
| Ngày bắt đầu | Mục tiêu đặt ra | Tiến trình hiện tại | Trạng thái | Khó khăn gặp phải | Phương pháp khắc phục | Dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
|---------------|-----------------|---------------------|------------|------------------|----------------------|-------------------|--------|
| 2024-01-01    | Tăng cường kỹ năng giao tiếp | Đã tham gia khóa học trực tuyến, thực hành với bạn bè và đồng nghiệp | Tiến triển tốt | Thiếu tự tin khi nói trước đám đông | Thực hành nhiều hơn, tìm hiểu về các phương pháp quản lý stress | 2024-06-30 | Cần thêm sự kiên nhẫn và thực hành đều đặn |
| 2024-02-15    | Học tiếng Anh nâng cao | Hoàn thành 70% khóa học, đã có thể đọc và viết tốt nhưng vẫn còn khó khăn trong việc nghe và nói | Tiến triển ổn định | Ngữ âm và từ vựng phức tạp | Luyện nghe hàng ngày, mở rộng từ vựng qua sách báo và phim ảnh | 2024-08-15 | Cần cải thiện kỹ năng nghe và nói |


| Loại Di Sản | Ví dụ | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| Di sản hội | Hội Gióng Sóc Sơn | Là lễ hội truyền thống diễn ra hàng năm, tôn vinh vị anh hùng dân tộc Gióng. |
| Lễ hội | Tết Nguyên đán | Lễ hội lớn nhất trong năm của người Việt, gắn liền với nhiều phong tục, tập quán đặc sắc. |
| Tín ngưỡng | Đạo Mẫu | Một hình thức tín ngưỡng phổ biến ở Việt Nam, liên quan đến việc thờ cúng các vị thần linh. |
| Thực hành tín ngưỡng | Cúng tế tổ tiên | Hoạt động thường xuyên, thể hiện lòng biết ơn và kính trọng đối với những người đã khuất. |
| Nghệ thuật biểu diễn | Ca trù | Một loại hình nghệ thuật độc đáo, kết hợp giữa âm nhạc, thơ ca và khiêu vũ. |
| Kiến thức và kỹ năng truyền thống | Nghiên cứu dược liệu từ cây cỏ | Kiến thức truyền thống về y học cổ truyền, sử dụng thảo mộc để chữa bệnh. |
| Nghi lễ và tiết lễ | Lễ hội cầu mùa | Những nghi lễ diễn ra vào đầu mùa vụ, cầu mong một mùa màng bội thu. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về di sản văn hóa phi vật thể tại Việt Nam. Mỗi dòng đại diện cho một loại di sản khác nhau, từ di sản hội, lễ hội, tín ngưỡng, thực hành tín ngưỡng, nghệ thuật biểu diễn, kiến thức và kỹ năng truyền thống cho đến nghi lễ và tiết lễ. Các ví dụ cụ thể như Hội Gióng Sóc Sơn, Tết Nguyên đán hay Đạo Mẫu giúp chúng ta hiểu rõ hơn về sự đa dạng và phong phú của di sản văn hóa phi vật thể.


| Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 150 | Tốt | 200 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 300 | Tốt | 400 |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 250 | Có một số hỏng hóc nhỏ | 300 |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 80 | Tốt | 100 |
| Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 400 | Tốt | 450 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 200 | Tốt | 250 |
| Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 120 | Tốt | 150 |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 500 | Tốt | 550 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng tôi. Một số mặt hàng như Máy tính xách tay Dell XPS 13, Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và Tai nghe không dây Apple AirPods Pro đang có mức tồn kho thấp hơn so với đơn đặt hàng. Điều này yêu cầu chúng tôi cần phải tăng cường mua hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Mặt khác, các sản phẩm như Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 và Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 có mức tồn kho cao hơn so với đơn đặt hàng, chứng tỏ chúng tôi đã chuẩn bị tốt cho việc cung cấp những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng thông tin về nhóm của chúng ta:
| STT | Tên Thành viên | Vai trò | Ngày sinh | Kỹ năng đặc biệt | Mục tiêu cá nhân | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Trạng thái công việc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Quản lý dự án | 1985-06-20 | Lãnh đạo, quản lý thời gian | Đạt chỉ tiêu doanh số năm nay | Quyết đoán, sáng tạo | Thiếu kiên nhẫn | Hoàn thành 80% | Cần tập trung hơn vào chi tiết |
| 2 | Lê Thị B | Kỹ sư phần mềm | 1990-03-15 | Lập trình Python, Java | Cải thiện kỹ năng giao tiếp | Chuyên môn cao, làm việc độc lập | Giao tiếp | Hoàn thành 70% | Cần tăng cường khả năng làm việc nhóm |
| 3 | Trần Văn C | Nhân viên kinh doanh | 1995-04-10 | Giao tiếp, đàm phán | Nâng cao hiệu suất bán hàng | Giao tiếp tốt, linh hoạt | Quản lý thời gian | Hoàn thành 90% | Rất tốt, tiếp tục duy trì |
| 4 | Phạm Thị D | Thiết kế UI/UX | 1992-08-25 | Adobe XD, Figma | Phát triển kỹ năng thiết kế | Sáng tạo, tỉ mỉ | Làm việc dưới áp lực | Hoàn thành 75% | Cần học cách làm việc dưới áp lực |
| 5 | Hoàng Văn E | Nhân viên hỗ trợ khách hàng | 1988-11-12 | Giao tiếp, giải quyết vấn đề | Cải thiện kỹ năng lắng nghe | Nhẫn nại, thân thiện | Lắng nghe | Hoàn thành 95% | Rất tốt, cần tập trung vào kỹ năng lắng nghe |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thành viên trong nhóm, từ tên tuổi, vai trò, ngày sinh cho đến kỹ năng đặc biệt, mục tiêu cá nhân, điểm mạnh và yếu. Đặc biệt, trạng thái công việc và ghi chú giúp giám sát tiến độ công việc cũng như những điều cần lưu ý đối với từng thành viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân mà bạn có thể tham khảo:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Mục Tiêu Tiết Kiệm | Tình Trạng Tài Khoản | Ghi Chú |
|------|----------|--------|-----------------|-------------------|-------|
| 20/6 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 3,000,000 VND | 8,000,000 VND | Thu nhập từ lương công việc chính. |
| 21/6 | 0 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | 7,000,000 VND | Chi tiêu cho hóa đơn điện nước. |
| 22/6 | 3,000,000 VND | 0 VND | 3,000,000 VND | 10,000,000 VND | Thu nhập từ công việc tự do. |
| 23/6 | 0 VND | 2,000,000 VND | 0 VND | 8,000,000 VND | Chi tiêu cho nhu cầu cá nhân. |
| 24/6 | 0 VND | 0 VND | 2,000,000 VND | 10,000,000 VND | Tiết kiệm thêm. |
| 25/6 | 5,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 15,000,000 VND | Thu nhập từ công việc phụ. |
| 26/6 | 0 VND | 3,000,000 VND | 0 VND | 12,000,000 VND | Chi tiêu cho thực phẩm và đồ uống. |
| 27/6 | 0 VND | 0 VND | 2,000,000 VND | 14,000,000 VND | Tiết kiệm thêm. |
Qua bảng trên, ta thấy rằng người này đang quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả. Họ không chỉ ghi chép rõ ràng về thu nhập và chi tiêu hàng ngày mà còn xác định được mục tiêu tiết kiệm cụ thể. Mặc dù có những khoản chi tiêu khá lớn nhưng nhờ vào nguồn thu nhập ổn định và việc tiết kiệm hợp lý, số dư trong tài khoản vẫn duy trì ở mức cao.


| Tính năng | Mô tả | Ưu điểm | Ví dụ cụ thể | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Độ phân giải in | 4800 x 1200 dpi | Chất lượng in sắc nét, chi tiết | In ra hình ảnh với màu sắc sống động, rõ nét | Cần sử dụng giấy chất lượng cao để đảm bảo độ sắc nét |
| Tốc độ in | 33 trang/phút (đen), 15 trang/phút (màu) | Tiết kiệm thời gian | In 100 trang đen trong khoảng 3 phút | Thời gian in có thể thay đổi tùy thuộc vào độ phức tạp của tài liệu |
| Kết nối không dây | Wi-Fi, Ethernet | Dễ dàng chia sẻ và quản lý | In từ bất kỳ thiết bị nào có kết nối mạng | Cần cài đặt đúng cấu hình mạng |
| Khả năng in hai mặt tự động | Có | Tiết kiệm giấy, thân thiện với môi trường | In 200 trang hai mặt chỉ cần một lần nạp giấy | Đảm bảo chất lượng in trên cả hai mặt giấy |
| Hộp mực lớn | Dung lượng lên đến 700 trang (đen), 650 trang (màu) | Giảm chi phí in | In 1000 trang chỉ cần thay mực một lần | Hiệu suất mực có thể thay đổi dựa trên mức độ phủ mực trên trang |
Bảng trên mô tả chi tiết về những ưu điểm nổi bật của máy in phun Phaeton UD-3278K. Máy in này cung cấp chất lượng in sắc nét với độ phân giải lên đến 4800 x 1200 dpi, giúp in ra các hình ảnh với màu sắc sống động và chi tiết. Với tốc độ in ấn nhanh chóng, người dùng có thể tiết kiệm thời gian đáng kể. Ngoài ra, khả năng kết nối không dây và in hai mặt tự động cũng tạo nên sự tiện lợi và hiệu quả, giảm bớt việc tiêu thụ giấy. Cuối cùng, dung lượng mực lớn giúp giảm chi phí in và tăng tuổi thọ của hộp mực.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về quản lý học bổng:
| ID Học Bổng | Tên Học Sinh   | Số Tiền (VND) | Thời Gian Nhận (Tháng) | Mục Đích Sử Dụng          | Tình Trạng Hoàn Trả | Ngày Hết Hạn Hoàn Trả |
|-------------|----------------|---------------|-------------------------|---------------------------|----------------------|-----------------------|
| 001         | Nguyễn Văn A   | 5000000       | 6                       | Học phí                   | Đã hoàn trả           | 2024-12-31            |
| 002         | Trần Thị B     | 7000000       | 9                       | Sách vở, học phí          | Chưa hoàn trả         | 2025-03-31            |
| 003         | Lê Minh C      | 10000000      | 12                      | Học phí, sinh hoạt        | Đang thanh toán       | 2025-06-30            |
| 004         | Phạm Thị D     | 8000000       | 10                      | Học phí                   | Đã hoàn trả           | 2024-10-31            |
| 005         | Nguyễn Hoàng E | 6000000       | 8                       | Học phí, sách vở         | Chưa hoàn trả         | 2024-12-31            |
| 006         | Bùi Thị F      | 9000000       | 11                      | Học phí, sinh hoạt, sách vở | Đang thanh toán       | 2025-05-31            |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng học sinh nhận học bổng không chỉ dùng số tiền đó cho học phí mà còn sử dụng cho sách vở và sinh hoạt. Có 3 học sinh đã hoàn trả xong học bổng của mình, trong khi 3 người khác vẫn đang trong quá trình thanh toán hoặc chưa bắt đầu thanh toán. Điều này cho thấy việc quản lý học bổng cần sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo rằng các học sinh tuân thủ đúng điều kiện của học bổng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ tư vấn | Thời gian liên hệ | Tình trạng | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | --------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH A  | Tư vấn lễ cúng khởi công | 2024-06-20 10:00 | Đang xử lý | Liên hệ lại vào ngày 2024-06-22 để xác nhận | Khách hàng yêu cầu dịch vụ nhanh chóng và chuyên nghiệp |
| 2   | Nhà máy B      | Tư vấn lễ cúng nhập trạch | 2024-06-19 15:30 | Đã hoàn thành | Cung cấp hóa đơn và hướng dẫn thanh toán | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, có thể giới thiệu cho người khác |
| 3   | Cửa hàng C     | Tư vấn lễ cúng khai trương | 2024-06-18 11:45 | Đang chờ phản hồi | Gửi email nhắc nhở khách hàng | Cần thúc đẩy để khách hàng quyết định nhanh chóng |
| 4   | Công ty D      | Tư vấn lễ cúng động thổ | 2024-06-17 14:00 | Đang xử lý | Liên hệ lại vào ngày 2024-06-21 để cập nhật thông tin | Khách hàng đang cân nhắc giữa nhiều dịch vụ |
| 5   | Tổ chức E      | Tư vấn lễ cúng tạ ơn | 2024-06-16 16:00 | Đã hoàn thành | Yêu cầu đánh giá dịch vụ từ khách hàng | Khách hàng đã cảm ơn vì sự hỗ trợ tận tình |
| 6   | Doanh nghiệp F | Tư vấn lễ cúng cầu an | 2024-06-15 10:30 | Đang xử lý | Liên hệ lại vào ngày 2024-06-23 để sắp xếp lịch trình | Khách hàng muốn biết thêm chi tiết về các gói dịch vụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và dịch vụ tư vấn. Có 6 khách hàng với các nhu cầu khác nhau từ việc tổ chức lễ cúng khởi công, khai trương, đến lễ cúng cầu an. Trạng thái của từng dịch vụ cũng được cập nhật cụ thể, từ "đang xử lý" đến "đã hoàn thành". Các hành động tiếp theo như liên hệ lại hoặc gửi email nhắc nhở đều được lập kế hoạch rõ ràng.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính từ ngày 01-06-2024 đến 20-06-2024:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01-06-2024 | Thu nhập lương | Thu | 15,000,000 | 15,000,000 | - |
| 10-06-2024 | Trả tiền thuê nhà | Chi | -3,000,000 | 12,000,000 | - |
| 20-06-2024 | Thu nhập từ công việc tự do | Thu | 5,000,000 | 17,000,000 | - |
Theo bảng trên, trong khoảng thời gian từ ngày 01-06-2024 đến 20-06-2024, tổng thu nhập là 20 triệu VND từ lương và công việc tự do. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu là trả tiền thuê nhà với số tiền 3 triệu VND. Kết thúc giai đoạn này, ngân sách còn lại là 17 triệu VND, cho thấy tình hình tài chính đang ổn định và có phần tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí cho chiến dịch quảng cáo sản phẩm kem chống nắng Rohto Skin Aqua UV Super Moisture:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Quảng Cáo | Lợi Nhuận | Số Sản Phẩm Bán Được | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | ROI | Ghi Chú |
|------------|------------|-------------------|-----------|-----------------------|------------------|-----|---------|
| 2024-06-15 | 30,000,000 | 5,000,000         | 25,000,000| 600                   | 1.5%             | 5   |         |
| 2024-06-16 | 35,000,000 | 5,500,000         | 29,500,000| 700                   | 1.8%             | 6.36|         |
| 2024-06-17 | 32,000,000 | 5,200,000         | 26,800,000| 640                   | 1.6%             | 6.15|         |
| 2024-06-18 | 34,000,000 | 5,300,000         | 28,700,000| 680                   | 1.7%             | 6.42|         |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua điện thoại Nokia 230:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Dịch Vụ Bảo Hành | Lần Mua Đầu Tiên | Tổng Số Lần Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------- | ------------ | ---------------- | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-04-01| Nokia 230    | 12 tháng         | 2023-01-01       | 3               |        |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | 2024-05-15| Nokia 230    | 12 tháng         | 2023-02-15       | 2               |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua điện thoại Nokia 230. Chúng ta có thể thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A từ Hà Nội đã mua sản phẩm này vào ngày 1 tháng 4 năm 2024, và đây là lần thứ ba ông mua hàng từ cửa hàng của chúng tôi kể từ lần đầu tiên vào ngày 1 tháng 1 năm 2023. Trong khi đó, Trần Thị B từ Đà Nẵng đã mua Nokia 230 vào ngày 15 tháng 5 năm 2024, và đây là lần thứ hai bà mua hàng từ chúng tôi. Thông tin này rất hữu ích để tiếp tục chăm sóc khách hàng và tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Nhãn quan giới tính về thân phận phụ nữ của Phan Khôi":
| Mã sách | Tên sách | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Tác giả | Nhà xuất bản | Thể loại | Giá bán |
|---------|----------|----------|---------------|---------------|--------|-------------|----------|---------|
| BK001   | Nhãn quan giới tính về thân phận phụ nữ của Phan Khôi | 50     | 2024-01-01 | 2024-06-01    | Phan Khôi | NXB Văn Học | Triết học | 150,000 VND |
| BK002   | Nhãn quan giới tính về thân phận phụ nữ của Phan Khôi | 30     | 2024-02-15 | 2024-06-15    | Phan Khôi | NXB Văn Học | Triết học | 150,000 VND |
| BK003   | Nhãn quan giới tính về thân phận phụ nữ của Phan Khôi | 20     | 2024-03-10 | 2024-06-20    | Phan Khôi | NXB Văn Học | Triết học | 150,000 VND |
| BK004   | Nhãn quan giới tính về thân phận phụ nữ của Phan Khôi | 40     | 2024-04-05 | 2024-06-25    | Phan Khôi | NXB Văn Học | Triết học | 150,000 VND |
| BK005   | Nhãn quan giới tính về thân phận phụ nữ của Phan Khôi | 35     | 2024-05-01 | 2024-06-30    | Phan Khôi | NXB Văn Học | Triết học | 150,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy "Nhãn quan giới tính về thân phận phụ nữ của Phan Khôi" đã được nhập kho với số lượng lớn và đều đặn từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Mỗi lô hàng đều được xuất kho ngay sau khi nhập khoảng một đến hai tháng, điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ sách khá cao. Tất cả các cuốn sách đều do nhà xuất bản Văn Học phát hành, thuộc thể loại triết học với giá bán chung là 150,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các cá nhân và tập thể đã được khen thưởng trong các cuộc thi:
| STT | Tên Khách Hàng | Cuộc Thi | Ngày Kỷ Niệm | Giải Đạt Được | Điểm Số | Mô Tả Thành Tích | Địa Chỉ | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------------- | -------- | --------------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sáng Tạo Công Nghệ 2024 | 2024-05-15 | Giải Nhất | 9.5 | Phát minh thiết bị lọc nước mới | Hà Nội | 0987654321 | Khuyến khích tiếp tục nghiên cứu |
| 2   | Công Ty B      | Doanh Nghiệp Xuất Sắc 2024 | 2024-06-01 | Giải Nhì | 8.9 | Đạt doanh thu cao nhất khu vực | TP.HCM | 0912345678 | Tiếp tục phát huy hiệu quả kinh doanh |
| 3   | Lê Thị C       | Tài Năng Mỹ Thuật 2024 | 2024-06-10 | Giải Ba | 8.2 | Vẽ tranh phong cảnh đẹp | Đà Nẵng | 0934567890 | Tăng cường kỹ năng vẽ |
| 4   | Đoàn D         | Khát Vọng Tri Thức 2024 | 2024-06-15 | Giải Tư | 7.8 | Đạt điểm cao trong kỳ thi quốc gia | Cần Thơ | 0956789123 | Tiếp tục học hỏi, nâng cao kiến thức |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của các khách hàng đã đạt giải trong những cuộc thi khác nhau. Mỗi người hoặc công ty đều có thành tích đáng khen ngợi, từ việc sáng tạo ra thiết bị mới, đạt doanh thu cao, cho đến khả năng nghệ thuật xuất sắc và điểm số học tập cao. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy sự đa dạng trong tài năng và nỗ lực của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy sữa | 250 | 300 | 100 | 2024-08-15 | Còn hàng |
| SP002 | Sô cô la đen | 120 | 200 | 50 | 2024-12-30 | Còn hàng |
| SP003 | Trà xanh túi lọc | 150 | 100 | 200 | 2025-06-01 | Cần nhập thêm |
| SP004 | Bột mì đa dụng | 300 | 500 | 150 | 2025-09-10 | Còn hàng |
| SP005 | Kẹo mút dâu | 50 | 100 | 70 | 2024-07-20 | Cần nhập thêm |
| SP006 | Bia hơi | 200 | 300 | 250 | 2024-09-01 | Còn hàng |
| SP007 | Nước mắm nguyên chất | 100 | 150 | 50 | 2026-01-01 | Còn hàng |


|Tên Đặc Sản| Mô Tả| Giá Khoảng Chừng|
|---|---|---|
|Bún Đậu Mắm Tôm| Một món ăn truyền thống của Nam Định, bao gồm bún tươi, đậu phụ chiên giòn và mắm tôm đặc trưng.| 20.000 - 30.000 VND|
|Cá Kèn| Loài cá nhỏ, thịt ngọt, thường được chế biến thành món khô hoặc chả cá.| 100.000 - 150.000 VND/kg|
|Chả Cá Thanh Bình| Chả cá nổi tiếng với hương vị thơm ngon từ thịt cá tươi và gia vị đặc biệt.| 150.000 - 200.000 VND/kg|
|Trái Cây Sấy| Bao gồm nhiều loại trái cây như chuối, dứa, xoài... sấy khô để giữ lâu.| 50.000 - 70.000 VND/kg|
|Nước Mắm Nam Định| Được sản xuất từ cá cơm tươi, nước mắm có hương vị đậm đà, thơm lừng.| 30.000 - 50.000 VND/chai|
|Bánh Gai| Bánh làm từ bột gạo và nhân đậu xanh, màu xanh tự nhiên từ lá gai.| 20.000 - 30.000 VND/kg|
|Đồ Gốm Phù Lãng| Các sản phẩm gốm sứ thủ công mỹ nghệ, nổi tiếng với chất lượng tốt và mẫu mã đa dạng.| 50.000 - 200.000 VND/cái|
Bảng trên liệt kê một số đặc sản, quà tặng nổi tiếng của tỉnh Nam Định. Từ các món ăn dân dã như Bún Đậu Mắm Tôm, Chả Cá Thanh Bình, đến những mặt hàng thủ công mỹ nghệ như đồ gốm Phù Lãng. Những mặt hàng này không chỉ phản ánh nét văn hóa địa phương mà còn là những lựa chọn quà tặng lý tưởng cho du khách khi ghé thăm Nam Định.


Dưới đây là bảng "Danh sách bệnh nhân và thân nhân nhận hỗ trợ" mà bạn yêu cầu:
|STT| Tên Bệnh Nhân| Tên Thân Nhân|
|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| Nguyễn Thị B|
|2| Lê Thị C| Trần Văn D|
|3| Đặng Văn E| Đặng Thị F|
|4| Phạm Thị G| Nguyễn Văn H|
|5| Bùi Văn I| Bùi Thị J|
|6| Trần Thị K| Trần Văn L|
|7| Hoàng Văn M| Nguyễn Thị N|
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 cặp bệnh nhân và thân nhân của họ đang nhận được sự hỗ trợ. Mỗi dòng đại diện cho một cặp, trong đó cột đầu tiên là số thứ tự, cột thứ hai là tên bệnh nhân và cột cuối cùng là tên của người thân liên quan. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của từng bệnh nhân và người thân của họ.
Ví dụ, ở dòng đầu tiên, chúng ta có bệnh nhân tên là Nguyễn Văn A và người thân liên quan là Nguyễn Thị B. Điều này cho thấy rằng tất cả các thông tin cần thiết đều được ghi lại một cách rõ ràng và cụ thể.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Đơn Giá | Tổng Giá | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MUC001 | Mực Ống HP 952XL | 150 | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Công ty TNHH ABC | 250,000 VND | 37,500,000 VND | Còn Hàng |
| MUC002 | Mực Ống Canon PG-815 | 200 | 2024-04-15 | 2026-04-15 | Công ty TNHH XYZ | 150,000 VND | 30,000,000 VND | Còn Hàng |
Bảng "Quản lý Kho hàng Mực ống" cung cấp thông tin chi tiết về hai loại mực ống đang có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng, kho hiện đang chứa 150 hộp mực ống HP 952XL từ nhà cung cấp Công ty TNHH ABC với tổng giá trị là 37,500,000 VND. Bên cạnh đó, còn có 200 hộp mực ống Canon PG-815 từ nhà cung cấp Công ty TNHH XYZ với tổng giá trị lên đến 30,000,000 VND. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng và sẵn sàng để bán.
Từ bảng trên, chúng ta có thể quản lý hiệu quả hơn việc nhập hàng, kiểm tra số lượng tồn kho, và theo dõi ngày hết hạn của sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho iPhone 3GS:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| IP001 | iPhone 3GS 8GB | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Đủ phụ kiện, bảo hành 12 tháng |
| IP002 | iPhone 3GS 16GB | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Đủ phụ kiện, bảo hành 12 tháng |
| IP003 | iPhone 3GS 32GB | 20 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Sắp Hết | Đủ phụ kiện, bảo hành 12 tháng |
| IP004 | iPhone 3GS 8GB (Cũ) | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Còn Hàng | Đủ phụ kiện, bảo hành 6 tháng |
| IP005 | iPhone 3GS 16GB (Cũ) | 5 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Đủ phụ kiện, bảo hành 6 tháng |


Dưới đây là bảng quản lý nguồn tài chính và chi tiêu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Dư sau giao dịch | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | -------------- | ---------- | ---------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Lương tháng 5 | Thu nhập | 30,000,000 | TK01 | 30,000,000 | Thu nhập từ công việc chính |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí điện nước | Chi tiêu | -2,000,000 | TK01 | 28,000,000 | Tiền điện nước tháng 5 |
| 3   | 2024-06-05    | Chi phí thực phẩm | Chi tiêu | -3,000,000 | TK01 | 25,000,000 | Mua sắm hàng tuần |
| 4   | 2024-06-10    | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 5,000,000 | TK01 | 30,000,000 | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 5   | 2024-06-15    | Trả nợ tín dụng | Chi tiêu | -10,000,000 | TK01 | 20,000,000 | Trả nợ hàng tháng |
| 6   | 2024-06-17    | Chi phí giáo dục | Chi tiêu | -5,000,000 | TK01 | 15,000,000 | Học phí cho con |
| 7   | 2024-06-20    | Thu nhập từ bán hàng online | Thu nhập | 2,000,000 | TK01 | 17,000,000 | Bán hàng qua mạng |
| 8   | 2024-06-20    | Mua sắm cá nhân | Chi tiêu | -1,000,000 | TK01 | 16,000,000 | Mua đồ cá nhân |
Phân tích sơ bộ: Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng thu nhập trong nửa đầu tháng 6 là 37 triệu VND từ lương và lợi nhuận đầu tư. Tổng chi tiêu là 21 triệu VND chủ yếu dành cho chi phí sinh hoạt, trả nợ và học phí. Kết quả, dư sau tất cả các giao dịch là 16 triệu VND.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456789 | "Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ." | Điện thoại di động, Laptop, Tai nghe không dây |
| Trần Thị B | 987654321 | "Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả." | Máy ảnh kỹ thuật số, Pin dự phòng |
| Lê Minh C | 456789123 | "Chất lượng sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu." | TV màn hình phẳng, Loa Bluetooth |
| Phạm Thị D | 789123456 | "Dịch vụ khách hàng tốt, tư vấn nhiệt tình." | Máy tính bảng, Bộ sạc nhanh |
| Hoàng Văn E | 234567891 | "Sản phẩm chất lượng, nhưng giá hơi cao." | Đầu đĩa Blu-ray, Bộ chuyển đổi HDMI |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, mã đơn hàng, phản hồi từ khách hàng và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm. Hơn nữa, việc nắm bắt được lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp đưa ra các chiến lược bán hàng hiệu quả hơn, như khuyến mãi cho các mặt hàng mà khách hàng thường mua.


| Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ngày Bắt Đầu Làm Việc | Mức Độ Hoàn Thành Mục Tiêu |
|----------------|---------|------------------------|-----------------------------|
| Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | 2018-06-20             | 95%                         |
| Lê Thị B      | Phó Giám Đốc | 2019-07-15           | 88%                         |
| Trần Văn C    | Trưởng Phòng | 2020-01-01            | 80%                         |
| Phạm Thị D    | Nhân Viên | 2021-03-15             | 75%                         |
| Hồ Văn E     | Nhân Viên | 2022-04-01             | 70%                         |
| Nguyễn Thị F  | Nhân Viên | 2023-05-20             | 65%                         |
Bảng trên liệt kê thông tin về một số nhân viên trong công ty, bao gồm tên, chức vụ, ngày bắt đầu làm việc và mức độ hoàn thành mục tiêu. Có thể thấy, Nguyễn Văn A, người đã làm việc từ năm 2018, đang giữ chức vụ Giám đốc và đạt được hiệu suất cao nhất với 95% mục tiêu đã hoàn thành. Trong khi đó, Nguyễn Thị F, người mới gia nhập đội ngũ vào năm 2023, hiện đang có mức độ hoàn thành mục tiêu thấp nhất là 65%.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Hồ sơ Du Học Sinh" với thông tin cụ thể:
| Mã Học Sinh | Thông Tin Cá Nhân                | Nguyện Vọng Du Học         | Tiến Trình Hồ Sơ                  | Điểm IELTS |
|-------------|----------------------------------|---------------------------|---------------------------------|------------|
| HS001       | Nguyễn Văn A, Nam, 18 tuổi, Hà Nội | Anh, Đại học Oxford, Khoa Công nghệ thông tin | Đã nộp hồ sơ, chờ phản hồi từ trường | 7.5        |
| HS002       | Trần Thị B, Nữ, 20 tuổi, Đà Nẵng  | Canada, Đại học Toronto, Khoa Kinh tế | Đang chuẩn bị hồ sơ | 6.5        |
| HS003       | Lê Minh C, Nam, 21 tuổi, TP.HCM   | Mỹ, Đại học Harvard, Khoa Y | Đã nhận thư chấp nhận, chuẩn bị visa | 8.0        |
| HS004       | Phạm Thị D, Nữ, 19 tuổi, Hải Phòng | Úc, Đại học Melbourne, Khoa Nghệ thuật | Đang chờ kết quả IELTS | -          |
| HS005       | Nguyễn Hoàng E, Nam, 20 tuổi, Cần Thơ | Singapore, Đại học NUS, Khoa Kỹ thuật | Đã nộp hồ sơ, chờ phản hồi từ trường | 7.0        |
| HS006       | Trần Quang F, Nam, 18 tuổi, Huế | Nhật Bản, Đại học Tokyo, Khoa Luật | Đang chuẩn bị hồ sơ | 6.0        |
| HS007       | Vũ Thị G, Nữ, 21 tuổi, Quảng Ninh | Pháp, Đại học Paris, Khoa Báo chí | Đã nhận thư chấp nhận, chuẩn bị visa | 7.5        |
| HS008       | Nguyễn Văn H, Nam, 20 tuổi, Lào Cai | Đức, Đại học Berlin, Khoa Toán học | Đang chuẩn bị hồ sơ | 7.0        |
| HS009       | Bùi Thị I, Nữ, 19 tuổi, Thái Bình | Hàn Quốc, Đại học Seoul, Khoa Âm nhạc | Đang chờ kết quả IELTS | -          |
| HS010       | Đặng Văn J, Nam, 21 tuổi, Điện Biên | New Zealand, Đại học Auckland, Khoa Xây dựng | Đã nộp hồ sơ, chờ phản hồi từ trường | 7.5        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình du học của từng học sinh. Mỗi dòng đại diện cho một học sinh khác nhau, bao gồm thông tin cá nhân, nguyện vọng du học và tình trạng hồ sơ hiện tại. Điểm IELTS cũng được liệt kê để đánh giá khả năng tiếng Anh của học sinh.


Dưới đây là bảng thông tin về các loại vòi nước thông dụng:
| Loại Vòi | Đặc Điểm | Ứng Dụng |
| --- | --- | --- |
| Vòi Cầu Thang | Có cấu trúc chắc chắn, thiết kế tinh tế, dễ dàng điều chỉnh hướng nước. | Phù hợp cho nhà vệ sinh, nhà tắm. |
| Vòi Rửa Chén | Kiểu dáng hiện đại, có khả năng xoay 360 độ, giúp việc rửa chén trở nên dễ dàng hơn. | Sử dụng trong nhà bếp. |
| Vòi Sen | Thiết kế dạng sen với nhiều lỗ phun nước nhỏ, tạo cảm giác thoải mái khi tắm. | Dùng trong phòng tắm. |
| Vòi Nước Ngoài Trời | Thường được làm từ vật liệu chịu được thời tiết khắc nghiệt, có thể điều chỉnh lưu lượng nước. | Dùng ở sân vườn, bãi cỏ. |
| Vòi Rửa Mặt | Thiết kế gọn nhẹ, tiết kiệm không gian, thường có chức năng lọc nước. | Dùng trong phòng tắm, nhà vệ sinh. |
| Vòi Nước Tiết Kiệm | Sử dụng công nghệ hạn chế lưu lượng nước, giúp tiết kiệm nước hiệu quả. | Có thể dùng ở mọi nơi cần sử dụng nước. |
| Vòi Nước Điện Tử | Được điều khiển bởi cảm biến hồng ngoại, tự động mở và đóng khi phát hiện ra sự di chuyển. | Phù hợp cho các khu vực công cộng. |
| Vòi Bồn Ngâm | Thiết kế sang trọng, thường có chức năng massage, tạo bọt. | Dùng cho bồn ngâm, bồn tắm. |
| Vòi Nước Chống Vi khuẩn | Được chế tạo từ vật liệu kháng khuẩn, ngăn chặn sự phát triển của vi khuẩn. | Dùng ở mọi nơi cần đảm bảo vệ sinh. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 loại vòi nước thông dụng nhất, từ thiết kế, đặc điểm đến ứng dụng cụ thể. Mỗi loại đều có những ưu điểm riêng biệt, phù hợp với từng nhu cầu sử dụng khác nhau. Từ đó, người dùng có thể lựa chọn loại vòi nước phù hợp nhất với không gian sống cũng như mục đích sử dụng của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng và khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Đặt | Ngày Giao |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | Áo sơ mi nam | 2 | Đã giao | 2024-06-01 | 2024-06-03 |
| 2 | DH002 | Trần Thị B | 0987654320 | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G | Quần jeans nữ | 1 | Chờ xác nhận | 2024-06-05 | - |
| 3 | DH003 | Lê Văn C | 0987654319 | 789 Đường H, Quận I, Thành Phố J | Áo khoác da nam | 1 | Đang giao | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| 4 | DH004 | Phạm Thị D | 0987654318 | 101 Đường K, Quận L, Thành Phố M | Váy nữ | 3 | Đã hủy | 2024-06-12 | - |
| 5 | DH005 | Hoàng Văn E | 0987654317 | 102 Đường N, Quận O, Thành Phố P | Áo thun nam | 2 | Đã giao | 2024-06-15 | 2024-06-17 |
| 6 | DH006 | Nguyễn Thị F | 0987654316 | 103 Đường Q, Quận R, Thành Phố S | Quần short nữ | 1 | Đã giao | 2024-06-18 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 đơn hàng từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các đơn hàng đã được giao thành công, chỉ có một đơn hàng đang chờ xác nhận và một đơn hàng đã bị hủy. Điều này phản ánh hiệu suất hoạt động tốt của hệ thống giao hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Phong Cách Ưa Chích | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | ---- | ----------------- | ----------------------- | ------------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Cổ điển          | Áo sơ mi Oxford         | 12           | Mỗi tháng    |
| 2   | Bùi Thị B     | 38   | Cổ điển          | Váy Midi họa tiết        | 7            | Mỗi quý       |
| 3   | Lê Minh C     | 50   | Cổ điển          | Vest blazer              | 5            | Mỗi năm      |
| 4   | Trần Thị D   | 42   | Cổ điển          | Đầm dạ hội lụa           | 3            | Trước các sự kiện đặc biệt |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng có sở thích phong cách cổ điển. Có thể thấy, đa số khách hàng này đều ở độ tuổi trung niên, từ 38 đến 50. Họ thường mua những mặt hàng như áo sơ mi Oxford, váy Midi họa tiết, vest blazer và đầm dạ hội lụa. Tần suất mua sắm của họ cũng khá ổn định, từ mỗi tháng cho đến mỗi năm, tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --------------- | ------------------ | ---------------- | -------- | ---------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20 sản phẩm từ tháng 1/2023 đến nay, chủ yếu là đồ điện tử | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới trong lĩnh vực công nghệ |
| Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | 15 sản phẩm từ tháng 2/2023 đến nay, đa số là mỹ phẩm | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng | Mong muốn có thêm nhiều lựa chọn về mỹ phẩm hữu cơ |
| Lê Minh C      | 0987654321, leminhc@gmail.com | 10 sản phẩm từ tháng 3/2023 đến nay, tập trung vào sách và văn phòng phẩm | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu | Cần mua thêm sách tham khảo cho học sinh lớp 10 |
| Phạm Thị D     | 0912345678, phamthid@gmail.com | 5 sản phẩm từ tháng 4/2023 đến nay, bao gồm quần áo và giày dép | Chất lượng sản phẩm ổn, nhưng giá cả hơi cao | Muốn cập nhật thông tin về các chương trình giảm giá |
| Hoàng Anh E    | 0987654321, hoanganhe@gmail.com | 20 sản phẩm từ tháng 5/2023 đến nay, chủ yếu là đồ gia dụng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Muốn mua thêm đồ gia dụng, mong muốn có thêm nhiều mẫu mã |


|STT| Tên Xe | Thời gian Lưu Thông | Điểm Đến |
|---|--------|---------------------|-----------|
|1 | Toyota Corolla 2024 | 2024-06-20 13:30:00 | Hà Nội |
|2 | Honda Civic 2024 | 2024-06-20 13:35:00 | Đà Nẵng |
|3 | Hyundai Sonata 2024 | 2024-06-20 13:40:00 | TP.HCM |
|4 | Mazda 3 2024 | 2024-06-20 13:45:00 | Hải Phòng |
|5 | Ford Mustang 2024 | 2024-06-20 13:50:00 | Nha Trang |
|6 | BMW Series 3 2024 | 2024-06-20 13:55:00 | Huế |
|7 | Mercedes C-Class 2024 | 2024-06-20 14:00:00 | Cần Thơ |
|8 | Audi A4 2024 | 2024-06-20 14:05:00 | Vũng Tàu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lưu lượng xe tại một điểm cụ thể vào thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 8 chiếc xe khác nhau từ nhiều thương hiệu như Toyota, Honda, Hyundai, Mazda, Ford, BMW, Mercedes và Audi đang di chuyển đến các thành phố lớn trên cả nước. Thời gian lưu thông của chúng nằm trong khoảng từ 13:30 đến 14:05 ngày 20/06/2024. Điều này cho thấy mức độ hoạt động giao thông khá sôi động tại thời điểm này.


Dưới đây là một minh họa về bảng "Quản lý khách hàng Quận 4" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận 4 | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua | 2024-05-15 | Hiện tại |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường C, Quận 4 | Dịch vụ tư vấn | Hài lòng | Đang trong quá trình giao dịch thứ 2 | 2024-06-01 | Đang giao dịch |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường D, Quận 4 | Sản phẩm nội thất | Trung bình | Chưa có giao dịch nào | - | Khả năng tiềm năng |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường E, Quận 4 | Sản phẩm thời trang | Không hài lòng | Đã mua 1 sản phẩm cách đây 2 năm | 2022-03-15 | Ngừng giao dịch |
| KH005 | Hoàng Văn E | 111 Đường F, Quận 4 | Dịch vụ bảo dưỡng | Rất hài lòng | Đã sử dụng dịch vụ 5 lần trong năm nay | 2024-06-10 | Hiện tại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng cụ thể tại Quận 4. Có thể thấy, khách hàng mã KH001 và KH005 đang có quan hệ giao dịch tốt với doanh nghiệp, trong khi khách hàng mã KH004 đã dừng giao dịch sau phản hồi không hài lòng. Khách hàng mã KH003 hiện chưa có giao dịch nào nhưng vẫn được xem như khách hàng tiềm năng.


|STT| Mục tiêu Chiến lược| Nội dung Tập trung| Khách hàng Mục tiêu| Kênh Truyền thông| Công cụ Phân tích| Thời gian Thực hiện| Kết quả Dự kiến|
|---|------------------|------------------|---------------------|------------------|-----------------|------------------|---------------|
|1| Tăng nhận biết Thương hiệu| Chia sẻ câu chuyện thành công của khách hàng| Giới trẻ, độ tuổi từ 18-30| Mạng xã hội, YouTube| Google Analytics| Q4 2024| Tăng 20% lượt theo dõi trên các kênh truyền thông|
|2| Tăng Lượng bán hàng| Giới thiệu sản phẩm mới qua video hướng dẫn sử dụng| Khách hàng hiện tại và tiềm năng| Email, Website| Hotjar, Mailchimp| Q1 2025| Tăng 15% doanh số bán hàng|
|3| Nâng cao Sự hài lòng của khách hàng| Cung cấp nội dung hỗ trợ, giải đáp thắc mắc| Khách hàng đã mua sản phẩm| Trang FAQ, Live chat| SurveyMonkey, Zendesk| Q2 2025| Tăng 25% đánh giá tích cực từ khách hàng|
|4| Xây dựng Cộng đồng| Tổ chức sự kiện trực tuyến, tạo nhóm thảo luận| Khách hàng yêu thích thương hiệu| Facebook, LinkedIn| Hootsuite, Buffer| Q3 2025| Tạo ra 3 nhóm cộng đồng với hơn 500 thành viên mỗi nhóm|
|5| Tối ưu hóa SEO| Sử dụng từ khóa liên quan đến nhu cầu khách hàng| Khách hàng tìm kiếm thông tin về sản phẩm| Trang web, Blog| SEMrush, Ahrefs| Q4 2025| Top 3 kết quả tìm kiếm cho từ khóa mục tiêu|
|6| Tích hợp Multi-channel| Đảm bảo nội dung nhất quán trên tất cả các kênh| Khách hàng đa kênh| Mạng xã hội, Website, Email| HubSpot, Salesforce| Q1 2026| Tăng 10% tương tác từ khách hàng trên tất cả các kênh|
|7| Đo lường ROI| Theo dõi chi phí và lợi nhuận từ chiến dịch nội dung| Tất cả khách hàng| Tất cả kênh| Google Data Studio| Q2 2026| Hiểu rõ hơn về hiệu suất của từng kênh và tối ưu hóa ngân sách|
|8| Cải tiến liên tục| Thu thập phản hồi từ khách hàng để cải thiện nội dung| Khách hàng đã tương tác với nội dung| Surveys, Feedback forms| Qualtrics, Typeform| Ongoing| Cải thiện chất lượng nội dung dựa trên phản hồi từ khách hàng|
Bảng trên mô tả rõ ràng về các mục tiêu chiến lược nội dung tập trung vào khách hàng mà một doanh nghiệp có thể áp dụng. Mỗi mục tiêu đều được định hình rõ nét với nội dung tập trung, khách hàng mục tiêu, kênh truyền thông, công cụ phân tích, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến. Bằng cách tiếp cận này, doanh nghiệp có thể đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều hướng tới việc phục vụ tốt nhất cho khách hàng và đạt được mục tiêu kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo dõi các tỉnh, thành phố có kế hoạch tổ chức hội nghị, sự kiện tại Thanh Hóa:
| STT | Tên Hội Nghị/Sự Kiện | Thời Gian | Địa Điểm | Mô Tả |
| --- | --------------------- | --------- | -------- | ----- |
| 1   | Hội chợ thương mại quốc tế | 2024-07-05 đến 2024-07-10 | Trung tâm Hội nghị tỉnh Thanh Hóa | Sự kiện quy tụ hàng trăm doanh nghiệp trong và ngoài nước, giới thiệu sản phẩm công nghệ mới nhất. |
| 2   | Hội thảo hợp tác kinh tế Việt - Hàn | 2024-07-15 | Khách sạn Melia | Thảo luận về cơ hội đầu tư, hợp tác giữa hai quốc gia. |
| 3   | Festival văn hóa dân gian | 2024-08-01 đến 2024-08-05 | Sân vận động tỉnh Thanh Hóa | Triển lãm nghệ thuật, biểu diễn âm nhạc và múa truyền thống của nhiều vùng miền. |
| 4   | Đại hội thể thao toàn quốc | 2024-09-10 đến 2024-09-20 | Cụm sân vận động tỉnh Thanh Hóa | Gồm nhiều môn thi đấu với sự tham gia của hàng nghìn vận động viên từ khắp nơi trên cả nước. |
| 5   | Hội nghị xúc tiến đầu tư | 2024-10-01 | Trung tâm Hội nghị tỉnh Thanh Hóa | Giới thiệu về các dự án cần thu hút đầu tư tại Thanh Hóa. |
| 6   | Triển lãm sách quốc tế | 2024-10-15 đến 2024-10-20 | Trung tâm Hội nghị tỉnh Thanh Hóa | Khám phá hàng ngàn tựa sách mới từ các nhà xuất bản trong và ngoài nước. |
| 7   | Lễ hội ẩm thực | 2024-11-01 đến 2024-11-05 | Công viên Lam Sơn | Thưởng thức đặc sản từ nhiều vùng miền của Việt Nam. |
| 8   | Đại hội thể dục thể thao học sinh sinh viên | 2024-12-01 đến 2024-12-10 | Cụm sân vận động tỉnh Thanh Hóa | Các trận đấu thể thao sôi nổi giữa học sinh, sinh viên từ các trường học trên địa bàn. |
Bảng trên cho thấy Thanh Hóa sẽ chủ trì một loạt các sự kiện đa dạng từ hội chợ thương mại, hội thảo hợp tác kinh tế, đến các lễ hội văn hóa, thể thao. Điều này không chỉ tạo ra nhiều cơ hội kết nối, hợp tác giữa các doanh nghiệp mà còn thúc đẩy du lịch, văn hóa địa phương.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe của khách hàng:
| STT | Ngày Theo Dõi | Trọng Lượng (kg) | Chỉ Số BMI | Nhịp Tim (lần/phút) | Mức Độ Huyết Áp (mmHg) | Chất Lượng Ngủ (Giờ) | Tình Trạng Tinh Thần | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------- | ------------------- | --------------------- | --------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-15     | 70               | 23.5       | 78                  | 120/80                | 7                     | Tích cực           | Không có |
| 2   | 2024-06-16     | 70.2             | 23.6       | 80                  | 122/81                | 6.5                   | Bình thường        | Không có |
| 3   | 2024-06-17     | 70.5             | 23.8       | 79                  | 121/80                | 6                     | Mệt mỏi            | Thiếu ngủ |
| 4   | 2024-06-18     | 70.8             | 24         | 82                  | 125/83                | 7.5                   | Tích cực           | Không có |
| 5   | 2024-06-19     | 71               | 24.2       | 77                  | 120/79                | 8                     | Tích cực           | Không có |
| 6   | 2024-06-20     | 71.2             | 24.3       | 78                  | 121/80                | 7                     | Tích cực           | Không có |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng đã tăng cân nhẹ từ 70 kg lên 71.2 kg trong vòng 6 ngày. Chỉ số BMI cũng tăng tương ứng. Nhịp tim và huyết áp của họ đều ở mức ổn định, không có biến động đáng kể. Chất lượng giấc ngủ của họ dao động từ 6 đến 8 giờ mỗi đêm, với một ngày thiếu ngủ ghi nhận vào ngày 17. Tình trạng tinh thần chủ yếu là tích cực, chỉ có một ngày họ cảm thấy mệt mỏi.


Dưới đây là bảng mô tả chi tiết về cách nâng cao hiệu quả quản lý kho:
|STT| Mục tiêu | Chi Tiết Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | KPI | Kết Quả Dự Kiến | Rủi Ro | Giải Pháp |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa lưu trữ | Phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước, tần suất sử dụng | 2024-07-31 | Quản lý kho | Tỉ lệ hàng hóa được sắp xếp đúng | Giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa | Sai sót trong phân loại hàng hóa | Đào tạo nhân viên về quy trình sắp xếp hàng hóa |
|2| Cải tiến quy trình nhập xuất kho | Xây dựng quy trình kiểm kê, kiểm tra chất lượng trước khi nhập kho | 2024-08-31 | Nhân viên kho | Số lượng hàng hóa sai sót | Giảm thiểu hàng hóa hỏng hóc, mất mát | Thiếu nhân lực thực hiện quy trình mới | Tuyển dụng thêm nhân viên hoặc tăng ca làm việc |
|3| Sử dụng công nghệ | Đầu tư hệ thống quản lý kho tự động | 2024-10-31 | Ban lãnh đạo | Tỉ lệ tự động hóa trong kho | Tăng năng suất lao động, giảm lỗi do con người gây ra | Chi phí đầu tư ban đầu cao | Tìm kiếm nguồn vốn, đối tác tài chính |
|4| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên | 2024-09-30 | Phòng nhân sự | Số lượng nhân viên tham gia đào tạo | Nâng cao kỹ năng, kiến thức của nhân viên | Nhân viên không quan tâm đến đào tạo | Thiết kế chương trình đào tạo hấp dẫn hơn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về việc cải thiện hiệu quả quản lý kho thông qua việc tối ưu hóa lưu trữ, cải tiến quy trình nhập xuất kho, ứng dụng công nghệ và đào tạo nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, chỉ số đo lường (KPI), kết quả dự kiến cũng như rủi ro và giải pháp đối phó. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được kiểm soát chặt chẽ và hướng tới mục tiêu cuối cùng là nâng cao hiệu quả quản lý kho.


| Tên Nhân Vật | Ngày | Cảm Xúc | Mức Độ | Nguyên Nhân | Hành Động Phản Ứng | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 2024-06-20 | Bực bội | Cao | Công việc bị gián đoạn liên tục | Thở sâu, tạm dừng công việc, đi dạo quanh văn phòng | Cảm thấy bình tĩnh hơn, tiếp tục công việc với tinh thần tốt hơn |
| Hoàng Thị Bình | 2024-06-19 | Hạnh phúc | Trung bình | Nhận được lời khen từ sếp | Chia sẻ niềm vui với đồng nghiệp | Tăng cường mối quan hệ với đồng nghiệp, tăng động lực làm việc |
| Lê Minh Cường | 2024-06-18 | Buồn chán | Thấp | Công việc lặp đi lặp lại không có thách thức | Tìm hiểu các kỹ năng mới qua mạng internet | Cảm thấy hứng thú hơn với công việc, nâng cao kỹ năng cá nhân |
| Trần Thị Diệu | 2024-06-17 | Lo lắng | Cao | Gặp khó khăn trong dự án | Thảo luận vấn đề với đồng đội | Nhận được sự hỗ trợ từ đồng đội, giảm bớt áp lực |
Bảng trên cho thấy cảm xúc của bốn nhân vật khác nhau trong những ngày gần đây. Mỗi người đều trải qua những cảm xúc khác nhau dựa trên những tình huống cụ thể tại nơi làm việc. Điều đáng chú ý là tất cả họ đều tìm cách phản ứng một cách tích cực với cảm xúc của mình, từ việc tạm dừng công việc để lấy lại bình tĩnh, chia sẻ niềm vui với đồng nghiệp, học hỏi kỹ năng mới, đến thảo luận vấn đề với đồng đội. Những hành động này không chỉ giúp họ xử lý cảm xúc một cách lành mạnh mà còn tạo ra kết quả tích cực như cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp, tăng động lực làm việc và nâng cao kỹ năng cá nhân.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 150 | Tốt | Kho A, Khu Công Nghiệp Tân Bình |
| HH002 | 75 | Hỏng | Kho B, Khu Công Nghiệp Sóng Thần |
| HH003 | 200 | Tốt | Kho C, Khu Công Nghiệp Linh Trung |
| HH004 | 100 | Tốt | Kho D, Khu Công Nghiệp Tân Bình |
| HH005 | 50 | Tốt | Kho E, Khu Công Nghiệp Sóng Thần |
| HH006 | 120 | Hỏng | Kho F, Khu Công Nghiệp Linh Trung |
| HH007 | 80 | Tốt | Kho G, Khu Công Nghiệp Tân Bình |
| HH008 | 90 | Hỏng | Kho H, Khu Công Nghiệp Sóng Thần |
| HH009 | 110 | Tốt | Kho I, Khu Công Nghiệp Linh Trung |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ tại các kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa hiện có dao động từ 50 đến 200 đơn vị. Trong đó, một số mã hàng hóa như HH002 và HH006 đang trong tình trạng hỏng cần được xử lý. Hơn nữa, việc phân bố hàng hóa theo khu công nghiệp giúp tối ưu hóa quá trình vận chuyển và quản lý.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mở Tài Khoản | Tổng Số Giao Dịch | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Trạng Thái Khác |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ----------------- | ------------------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-01 | 15 | Điện thoại di động | Thường xuyên mua sắm |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 3, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2020-02-01 | 10 | Laptop | Mua sắm định kỳ |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0999888777 | levanb@gmail.com | 2020-03-01 | 20 | Thiết bị gia dụng | Khách hàng VIP |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0988776655 | phamthid@gmail.com | 2020-04-01 | 18 | Phụ kiện điện tử | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 111 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0977665544 | nguyenhoangd@gmail.com | 2020-05-01 | 12 | Thiết bị âm thanh | Khách hàng thường xuyên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày mở tài khoản, tổng số giao dịch và sản phẩm mà họ mua nhiều nhất. Ngoài ra, cột "Trạng thái khác" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mối quan hệ với khách hàng như: khách hàng thường xuyên, khách hàng tiềm năng hay khách hàng VIP.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tài liệu - Đồ dùng học tập" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Tài Liệu/Đồ Dùng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xả Kho | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Mã Sản Phẩm | Người Quản Lý |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ---------- | ------------ | ----------- | ------------- |
| 1   | Sách Toán 12       | 300      | 2024-05-20     | 2024-08-15           | Còn        | 20000        | SP001       | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Bút chì            | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01           | Còn        | 2000         | SP002       | Lê Thị B     |
| 3   | Vở ghi chú         | 200      | 2024-06-10     | 2024-09-01           | Còn        | 5000         | SP003       | Trần Văn C   |
| 4   | Bộ dụng cụ vẽ      | 100      | 2024-06-15     | 2024-08-30           | Còn        | 150000       | SP004       | Nguyễn Thị D  |
| 5   | Bảng trắng         | 50       | 2024-06-05     | 2024-07-20           | Còn        | 500000       | SP005       | Phạm Văn E   |
| 6   | Máy tính Casio    | 70       | 2024-06-20     | 2024-08-10           | Còn        | 200000       | SP006       | Trần Thị F   |
| 7   | Bút dạ             | 300      | 2024-06-12     | 2024-07-30           | Còn        | 3000         | SP007       | Nguyễn Văn G  |
| 8   | Bảng từ            | 30       | 2024-06-18     | 2024-08-20           | Còn        | 400000       | SP008       | Lê Thị H     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các tài liệu và đồ dùng học tập được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xả kho, tình trạng hiện tại, giá trị của sản phẩm, mã sản phẩm và người quản lý. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý nguồn lực học tập một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tiền Mặt | Tài Sản Tổng Cộng | Nợ Phải Trả | Cổ Phần Chủ Sở Hữu |
|------|------------|----------|-----------|----------|-------------------|-------------|---------------------|
| 20/6 | 10,000,000| 7,500,000| 2,500,000| 3,000,000| 20,000,000        | 8,000,000   | 12,000,000          |
| 19/6 | 9,500,000 | 7,000,000| 2,500,000| 2,500,000| 19,000,000        | 7,000,000   | 12,000,000          |
| 18/6 | 10,200,000| 7,400,000| 2,800,000| 2,000,000| 20,500,000        | 7,500,000   | 13,000,000          |
| 17/6 | 10,500,000| 7,600,000| 2,900,000| 1,500,000| 21,000,000        | 8,000,000   | 13,000,000          |
| 16/6 | 10,000,000| 7,500,000| 2,500,000| 1,000,000| 20,000,000        | 7,800,000   | 12,200,000          |
| 15/6 | 9,800,000 | 7,200,000| 2,600,000| 500,000  | 19,500,000        | 7,500,000   | 12,000,000          |
| 14/6 | 10,300,000| 7,400,000| 2,900,000| 0        | 20,000,000        | 7,200,000   | 12,800,000          |
| 13/6 | 10,200,000| 7,300,000| 2,900,000| -500,000 | 19,500,000        | 7,000,000   | 12,500,000          |
| 12/6 | 10,000,000| 7,500,000| 2,500,000| -1,000,000| 19,000,000       | 6,800,000   | 12,200,000          |
| 11/6 | 9,700,000 | 7,200,000| 2,500,000| -1,500,000| 18,500,000      | 6,500,000   | 12,000,000          |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày dao động từ 9.5 triệu đến 10.5 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng khá cao nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức khoảng 2.5 triệu đến 2.9 triệu đồng mỗi ngày. Tình hình tài chính hiện tại cho thấy công ty đang duy trì được sự cân đối giữa tài sản và nợ phải trả.


Dưới đây là bảng "Chi phí và Ưu đãi" mà bạn yêu cầu:
| Tên Dịch Vụ | Chi Phí (VND) | Ưu Đãi | Ngày Hết Hạn |
|-------------|---------------|--------|--------------|
| Dịch vụ A   | 500,000       | Giảm 10% cho khách hàng mới | 2024-07-31 |
| Dịch vụ B   | 1,000,000     | Miễn phí dịch vụ C | 2024-08-15 |
| Dịch vụ C   | 250,000       | Nhận thêm 50% thời gian sử dụng | 2024-09-30 |
| Dịch vụ D   | 750,000       | Ưu tiên sử dụng trước khi khách hàng khác | 2024-10-31 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chi phí và ưu đãi của 4 dịch vụ khác nhau. Như chúng ta có thể thấy, dịch vụ A đang có ưu đãi giảm giá 10% cho khách hàng mới, trong khi dịch vụ B cung cấp miễn phí dịch vụ C. Dịch vụ C và D cũng đều có những ưu đãi riêng biệt, bao gồm thêm 50% thời gian sử dụng và quyền ưu tiên so với khách hàng khác. Tất cả các ưu đãi này đều có ngày hết hạn cụ thể, vì vậy khách hàng nên nắm bắt cơ hội ngay khi có thể.


|STT|Tên Kỹ Năng|Mô Tả Kỹ Năng|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Điểm Khởi Động|Điểm Mục Tiêu|Phân Loại|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Tinh Luyện Đan Thuật|Quá trình luyện đan, nâng cao kỹ năng và hiểu biết về các loại thảo dược|2024-06-20|2024-08-20|Đang Thực Hiện|50|100|Kỹ Năng Chuyên Ngành||
|2|Hiểu Biết Độc Dược|Hiểu rõ về độc tính của các loại thảo dược, cách trung hòa và sử dụng chúng một cách an toàn|2024-07-01|2024-09-01|Chưa Bắt Đầu|30|80|Kỹ Năng Chuyên Ngành||
|3|Luyện Đan Cao Cấp|Nâng cao kỹ năng luyện đan lên mức độ cao cấp, tạo ra những viên đan chất lượng hơn|2024-08-01|2024-10-01|Chưa Bắt Đầu|40|120|Kỹ Năng Chuyên Ngành||
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Tinh luyện Đan Độc". Theo đó, việc tinh luyện đan thuật đã bắt đầu từ ngày 20/06/2024 với điểm khởi đầu là 50 và mục tiêu đạt đến 100. Tiếp theo, việc hiểu biết về độc dược sẽ bắt đầu sau khi kết thúc kỹ năng trước, dự kiến vào ngày 01/07/2024. Cuối cùng, việc luyện đan cao cấp sẽ được thực hiện sau khi hoàn thành hai kỹ năng trước. Tất cả đều thuộc phân loại kỹ năng chuyên ngành.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Quan hệ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên khách hàng | Vị trí công việc | Công ty | Số điện thoại | Email | Mối quan hệ | Ngày liên lạc gần nhất | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------- | ------------- | ----- | ---------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Xuân Phúc | Thủ tướng        | Chính phủ Việt Nam | +84123456789 | xuanphuc@chinhphu.vn | Đối tác chính trị | 2024-06-15 | Cần cập nhật về dự án mới |
| 2   | Trần Văn Đôn   | Giám đốc         | Tập đoàn VinGroup    | +84987654321 | trandondon@vingroup.net | Đối tác kinh doanh | 2024-06-10 | Đề xuất hợp tác trong lĩnh vực BĐS |
| 3   | Lê Thị Hoa      | Chủ tịch HĐQT    | Techcombank         | +84123654789 | lethihoa@techcombank.com | Đối tác tài chính | 2024-06-05 | Thảo luận về khoản vay |
| 4   | Nguyễn Văn A   | Tổng giám đốc    | FPT Corporation     | +84987456321 | nguyenvana@fpt.vn | Đối tác công nghệ | 2024-06-01 | Cập nhật tiến trình dự án IT |
| 5   | Phạm Thị B     | Phó tổng giám đốc | Viettel             | +84123789456 | phamthib@viettel.com | Đối tác viễn thông | 2024-05-30 | Thảo luận về hợp đồng mới |
| 6   | Trần Văn C     | Giám đốc         | Sabeco              | +84987321654 | tranvanc@sabeco.com | Đối tác phân phối | 2024-05-25 | Đề xuất mở rộng kênh phân phối |
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng quan trọng, bao gồm cả cá nhân và tổ chức. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin chi tiết như tên, vị trí công việc, công ty, số điện thoại, email, mối quan hệ và ngày liên lạc gần nhất. Các ghi chú ở cuối mỗi dòng giúp theo dõi các vấn đề cần lưu ý hoặc hành động tiếp theo cần thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Loại Xi Măng Cần | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi Chất Lượng | Trạng Thái Khiếu Nại | Hướng Dẫn Sử Dụng & Bảo Quản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty Xây Dựng ABC | 0987654321, abc@xaydung.com | Xi măng Portland | Giao hàng nhanh chóng | Rất hài lòng | Không có khiếu nại | Đã cung cấp đầy đủ hướng dẫn |
| 2 | Nhà Thầu XYZ | 0912345678, xyz@nhatruong.com | Xi măng FCD | Giá cả hợp lý | Hài lòng | Không có khiếu nại | Đã cung cấp đầy đủ hướng dẫn |
| 3 | Công Ty TNHH LMN | 0945678901, lmn@congnghiep.com | Xi măng PCB | Chất lượng ổn định | Rất hài lòng | Không có khiếu nại | Đã cung cấp đầy đủ hướng dẫn |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi chi tiết về nhu cầu và phản hồi của từng khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể nắm bắt được loại xi măng mà khách hàng quan tâm, đồng thời hiểu rõ hơn về chất lượng sản phẩm qua phản hồi từ người dùng. Ngoài ra, việc xử lý khiếu nại cũng được ghi chú cụ thể để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày Giao Dịch | Số Tiền | Loại Giao Dịch | Mô Tả | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 500,000 VND | Thu | Nhận lương tháng 6 | Đã phê duyệt |
| 2024-06-16 | -300,000 VND | Chi | Thanh toán hóa đơn điện nước | Đã phê duyệt |
| 2024-06-17 | -100,000 VND | Chi | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chờ phê duyệt |
| 2024-06-18 | 200,000 VND | Thu | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Đã phê duyệt |
| 2024-06-19 | -50,000 VND | Chi | Ăn ngoài | Chờ phê duyệt |


| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Nơi Mua | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------- | ------- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | Sách học Kanji | 3       | Tốt        | 2024-05-01 | 200.000đ | Nhà sách Tiki | Học từ vựng, ngữ pháp | Có kèm đĩa CD |
| 2   | Bút viết | 10      | Mới        | 2024-06-15 | 5.000đ/chiếc | Siêu thị Big C | Ghi chú, làm bài tập | Màu xanh, đen |
| 3   | Vở ghi chú | 5       | Mới        | 2024-06-10 | 10.000đ/cuốn | Siêu thị Vinmart | Ghi chú trong lớp | Có ngăn đựng bút |
| 4   | Dictionary tiếng Nhật | 1     | Tốt        | 2024-05-10 | 300.000đ | Nhà sách Fahasa | Tìm từ, dịch nghĩa | Có chức năng phát âm |
| 5   | Tai nghe Bluetooth | 1    | Tốt        | 2024-06-05 | 500.000đ | Shopee | Nghe bài giảng trực tuyến | Thời lượng pin 8h |
| 6   | USB lưu trữ | 1       | Tốt        | 2024-06-01 | 150.000đ | Lazada | Lưu trữ tài liệu học | Dung lượng 32GB |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật dụng và tài liệu cần thiết cho việc học tiếng Nhật. Từ sách học Kanji, bút viết, vở ghi chú đến dictionary tiếng Nhật, tai nghe Bluetooth và USB lưu trữ, tất cả đều được mua mới hoặc còn tốt để đảm bảo hiệu quả học tập. Đặc biệt, hầu hết các mặt hàng đều mua từ các nhà cung cấp uy tín như Tiki, Big C, Vinmart, Fahasa, Shopee và Lazada.


| STT | Mục tiêu | KPIs | Phương pháp thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Tỉ lệ sử dụng không gian kho đạt 85% | Sử dụng hệ thống quản lý kho hàng tự động, sắp xếp lại vị trí hàng hóa | 2024-06-21 | 2024-09-21 | Chưa bắt đầu | Quản lý kho A | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới |
| 2 | Giảm thiểu lỗi trong việc quản lý hàng hóa | Lỗi quản lý dưới 5% | Áp dụng công nghệ nhận dạng hình ảnh để kiểm tra hàng hóa | 2024-07-01 | 2024-10-01 | Chưa bắt đầu | Nhân viên IT B | Yêu cầu đầu tư thiết bị |
| 3 | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Tăng năng suất làm việc của mỗi nhân viên lên 10% | Đào tạo kỹ năng và cung cấp công cụ hỗ trợ | 2024-08-01 | 2024-11-01 | Chưa bắt đầu | Trưởng phòng nhân sự C | Cần lập kế hoạch đào tạo chi tiết |
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu chính của kế hoạch tối ưu hóa kho. Đầu tiên là việc tận dụng tối đa không gian kho, tiếp theo là giảm bớt lỗi trong quá trình quản lý hàng hóa và cuối cùng là cải thiện hiệu suất hoạt động. Mỗi mục tiêu đều có chỉ số hiệu suất quan trọng (KPIs), phương pháp thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc, người phụ trách và một số ghi chú cần thiết.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc tối ưu hóa ngân sách xuất bản:
| STT | Mục Chi Tiết | Kinh Phí Dự Kiến | Kinh Phí Thực Tế | Tiết Kiệm | Tăng Chi | Ghi Chú | Kết Luận |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | --------- | ------- | ------ | -------- |
| 1   | Thiết kế sách | 50,000,000 VND  | 48,000,000 VND   | 2,000,000 VND | 0 VND | Sử dụng nhà thiết kế nội bộ | Tiết kiệm được 2 triệu VND |
| 2   | In sách       | 300,000,000 VND | 290,000,000 VND  | 10,000,000 VND | 0 VND | Tìm kiếm nhà in giá rẻ hơn | Tiết kiệm được 10 triệu VND |
| 3   | Phát hành     | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND   | 5,000,000 VND | 0 VND | Hợp tác với nhà phân phối lớn | Tiết kiệm được 5 triệu VND |
| 4   | Quảng cáo     | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND  | 0 VND      | 0 VND | Tiếp tục theo chiến lược hiện tại | Không có thay đổi |
| 5   | Bán hàng trực tuyến | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND  | 5,000,000 VND | 0 VND | Tối ưu hóa SEO và quảng cáo trực tuyến | Tiết kiệm được 5 triệu VND |
| 6   | Hoạt động liên kết | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND  | 0 VND      | 0 VND | Tiếp tục tìm kiếm đối tác mới | Không có thay đổi |
| 7   | Bảo dưỡng kho | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND  | 5,000,000 VND | 0 VND | Tối ưu hóa quy trình quản lý kho | Tiết kiệm được 5 triệu VND |
| 8   | Nhân sự       | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND  | 0 VND      | 0 VND | Đánh giá lại nhu cầu nhân sự | Không có thay đổi |
| 9   | Tổng cộng     | 1,000,000,000 VND | 973,000,000 VND | 27,000,000 VND | 0 VND | - | Tiết kiệm tổng cộng 27 triệu VND |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng đã có những nỗ lực đáng kể trong việc tối ưu hóa ngân sách xuất bản. Các hoạt động như thiết kế sách, in sách, phát hành, bán hàng trực tuyến và bảo dưỡng kho đều đã giúp tiết kiệm một lượng kinh phí đáng kể. Đặc biệt, việc hợp tác với nhà phân phối lớn và tối ưu hóa SEO cũng như quảng cáo trực tuyến đã mang lại hiệu quả rõ rệt.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | KPIs | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Rủi ro | Giải pháp dự phòng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ---- | -------------------- | ------------------- | ---------------------- | --------------- | ------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Tỉ lệ sử dụng không gian kho > 80% | Sử dụng hệ thống giá kệ đa tầng, phân loại hàng hóa theo kích thước và tần suất sử dụng | Q2-Q3/2024 | Quản lý kho | Giảm chi phí thuê kho, tăng hiệu suất lưu trữ | Thiếu hụt không gian lưu trữ khi lượng hàng hóa tăng đột biến | Thuê kho tạm thời hoặc tối ưu hóa lại quy trình sắp xếp hàng hóa | - |
| 2   | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Thời gian xử lý đơn hàng < 24h | Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động, đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng | Q1-Q4/2024 | Trưởng bộ phận vận hành | Tăng số lượng đơn hàng xử lý trong ngày, giảm lỗi trong quá trình xử lý | Lỗi hệ thống, thiếu nhân lực | Sẵn sàng kế hoạch dự phòng về nhân sự, thường xuyên kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống | - |
| 3   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Tỉ lệ hàng hỏng < 5% | Thực hiện kiểm định hàng hóa định kỳ, duy trì môi trường kho đúng tiêu chuẩn | Q1-Q4/2024 | Nhân viên kiểm định | Giảm thiểu tổn thất do hàng hỏng, tăng lòng tin của khách hàng | Chất lượng hàng hóa không đảm bảo do nhà cung cấp | Xây dựng danh sách các nhà cung cấp uy tín, có chính sách kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt | - |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu quan trọng trong việc quản lý kho: tối ưu hóa không gian lưu trữ, nâng cao hiệu suất hoạt động và kiểm soát chất lượng hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều được xác định rõ KPIs, phương pháp thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong đợi. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra những rủi ro có thể xảy ra và giải pháp dự phòng để đối phó với chúng. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên hiệu quả hơn, đồng thời giảm thiểu rủi ro và tổn thất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu | Ghi chú giao dịch | Giai đoạn chăm sóc khách hàng | Ngày cập nhật | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X, ngày 15/06/2024 | Đánh giá 4/5 | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm Y | Khách hàng đã thanh toán đầy đủ | Chăm sóc sau bán hàng | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm Z, ngày 10/06/2024 | Đánh giá 5/5 | Không có | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Tiếp tục quan tâm, cung cấp thông tin mới | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 003 | Lê Văn C | 0987654321, levan@gmail.com | Sản phẩm W, ngày 05/06/2024 | Đánh giá 3/5 | Muốn đổi trả hàng | Đang giải quyết vấn đề đổi trả | Chăm sóc khách hàng trong quá trình đổi trả | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 004 | Phạm Thị D | 0912345678, phamthid@gmail.com | Sản phẩm V, ngày 01/06/2024 | Đánh giá 2/5 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Đã cung cấp hướng dẫn chi tiết | Chăm sóc khách hàng gặp sự cố | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 005 | Hoàng Văn E | 0987654321, hoangvane@gmail.com | Sản phẩm U, ngày 25/05/2024 | Đánh giá 4/5 | Không có | Khách hàng đã nhận hàng và hài lòng | Chăm sóc sau bán hàng | 2024-06-20 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng bao gồm lịch sử mua hàng, phản hồi, yêu cầu và giai đoạn chăm sóc khách hàng. Có thể thấy đa số khách hàng đều hoạt động, chỉ có một khách hàng đang ở trạng thái "Đang xử lý" vì yêu cầu đổi trả hàng. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả mối quan hệ với khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa thiết kế sản phẩm | Xây dựng đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp, nghiên cứu thị trường để nắm bắt xu hướng | Sản phẩm nội thất phù hợp với nhu cầu và sở thích của khách hàng |
| 2   | Nâng cao chất lượng nguyên liệu | Tìm kiếm và hợp tác với nhà cung cấp uy tín, kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào | Sản phẩm có độ bền cao, an toàn cho người dùng |
| 3   | Cải thiện quy trình sản xuất | Đào tạo kỹ năng cho công nhân, cập nhật công nghệ mới trong sản xuất | Giảm lỗi sản xuất, tăng hiệu suất làm việc |
| 4   | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm định chất lượng sau mỗi giai đoạn sản xuất | Sản phẩm đạt chuẩn chất lượng trước khi đến tay khách hàng |
| 5   | Tăng cường dịch vụ hậu mãi | Cung cấp bảo hành dài hạn, hỗ trợ khách hàng kịp thời | Tạo lòng tin và sự hài lòng cho khách hàng |
| 6   | Phản hồi từ khách hàng | Thiết lập kênh phản hồi, khảo sát đánh giá từ khách hàng | Hiểu rõ hơn về điểm mạnh, yếu của sản phẩm |
| 7   | Nâng cao kỹ năng nhân viên bán hàng | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, hiểu biết về sản phẩm cho nhân viên bán hàng | Tăng khả năng thuyết phục, nâng cao doanh số |
| 8   | Quảng bá sản phẩm | Sử dụng các kênh truyền thông, mạng xã hội để quảng bá sản phẩm | Tăng nhận diện thương hiệu, thu hút thêm khách hàng |
| 9   | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | Đầu tư vào phòng nghiên cứu và phát triển, theo dõi xu hướng thị trường | Mở rộng dòng sản phẩm, đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng |
| 10  | Xây dựng hệ thống phân phối | Tìm kiếm đối tác phân phối, mở rộng hệ thống cửa hàng | Tăng khả năng tiếp cận khách hàng |
Bảng trên liệt kê 10 mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm nội thất. Từ việc tối ưu hóa thiết kế, cải tiến quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng, cho đến việc tăng cường dịch vụ hậu mãi, phản hồi từ khách hàng, nâng cao kỹ năng nhân viên bán hàng, quảng bá sản phẩm, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, và xây dựng hệ thống phân phối. Tất cả những mục tiêu này đều hướng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra sự hài lòng cho khách hàng và tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Tiểu Đội Ác Ma:
| STT | Tên Mục | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | ------- | -------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Vũ khí   | 10      | 5,000,000          | 50,000,000         | 2024-06-10    | Mua           | Cập nhật kho vũ khí |
| 2   | Trang phục| 20     | 1,000,000          | 20,000,000         | 2024-06-12    | Mua           | Cập nhật trang phục cho đội |
| 3   | Thực phẩm| 50     | 500,000            | 25,000,000         | 2024-06-15    | Mua           | Cung cấp thực phẩm cho chuyến đi dài ngày |
| 4   | Dầu nhớt  | 5       | 2,000,000          | 10,000,000         | 2024-06-17    | Mua           | Bảo dưỡng phương tiện |
| 5   | Thuốc men | 10      | 1,500,000          | 15,000,000         | 2024-06-18    | Mua           | Cung cấp thuốc men dự phòng |
| 6   | Dịch vụ vận chuyển | 1 | 3,000,000        | 3,000,000          | 2024-06-19    | Mua           | Vận chuyển hàng hóa |
| 7   | Tiền lương| 10     | 5,000,000          | 50,000,000         | 2024-06-20    | Chi trả       | Lương tháng 6 |
Tiểu Đội Ác Ma đã chi tiêu một lượng lớn tiền trong tuần này để chuẩn bị cho các hoạt động sắp tới. Họ đã mua vũ khí, trang phục, thực phẩm, dầu nhớt và thuốc men. Ngoài ra, họ cũng đã chi một khoản tiền lớn cho dịch vụ vận chuyển và tiền lương cho nhân viên. Điều này cho thấy họ đang tích cực chuẩn bị cho một dự án hoặc nhiệm vụ quan trọng nào đó.


|STT| Tên Kế Hoạch | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Kết Quả Đạt Được |
|---|-----------------|---------------------|----------|------------------|
|1| Theo dõi Lượng Truy Cập | 2024-06-20 đến 2024-07-20 | Hiểu rõ hơn về hành vi người dùng, thời gian truy cập nhiều nhất | Lượng truy cập tăng 20% vào buổi tối so với ban ngày |
|2| Phân Tích Từ Khóa | 2024-06-20 đến 2024-08-20 | Xác định từ khóa hiệu quả để tối ưu SEO | Từ khóa "dịch vụ tư vấn online" tăng lượng tìm kiếm lên 35% |
|3| Đo Lường Tỉ Lệ Nhảy | 2024-06-20 đến 2024-09-20 | Giảm tỉ lệ nhảy, giữ chân người dùng lâu hơn trên trang web | Tỉ lệ nhảy giảm từ 45% xuống còn 30% nhờ cải thiện nội dung và thiết kế |
Bảng phân tích trên cho thấy ba kế hoạch chính trong việc theo dõi và phân tích trang web. Đầu tiên, việc theo dõi lượng truy cập đã giúp chúng ta nhận ra xu hướng của người dùng, cụ thể là họ thường truy cập trang web vào buổi tối. Thứ hai, việc phân tích từ khóa đã mang lại kết quả khả quan khi từ khóa "dịch vụ tư vấn online" thu hút được nhiều lượt tìm kiếm hơn. Cuối cùng, việc đo lường tỉ lệ nhảy đã giúp chúng tôi nắm bắt được mức độ tương tác của người dùng với trang web, đồng thời giúp cải thiện tỉ lệ này thông qua việc tối ưu hóa nội dung và thiết kế.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Tình trạng | Ghi chú | Rủi ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | Bao gồm xây dựng các công trình chính như: chánh điện, nhà khách, khu tu viện... | 5000 | 2024-07 đến 2025-06 | Nhà thầu X | Chưa bắt đầu | Cần xem xét kỹ lưỡng thiết kế để tránh sửa đổi sau này | Thiếu vốn, thời tiết xấu |
| 2 | Mua sắm nội thất và trang thiết bị | Bàn ghế, giường tủ, hệ thống âm thanh, đồ thờ cúng... | 2000 | 2025-05 đến 2025-06 | Quản lý dự án Y | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ về chất lượng sản phẩm trước khi mua | Chất lượng hàng hóa không đảm bảo |
| 3 | Hoạt động vận hành ban đầu | Chi phí cho hoạt động trong 6 tháng đầu sau khi hoàn thành | 1000 | 2025-07 đến 2025-12 | Ban quản lý Z | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể để đảm bảo hiệu quả hoạt động | Khó khăn trong việc thu hút tín đồ và du khách |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tài chính của dự án xây dựng Thiền viện Trúc Lâm Tây Thiên. Dự án được chia thành ba phần chính: xây dựng cơ sở hạ tầng, mua sắm nội thất và trang thiết bị, và hoạt động vận hành ban đầu. Tổng kinh phí dự kiến là 8000 triệu VND. Hiện tại, tất cả các mục đều chưa bắt đầu. Có một số rủi ro cần lưu ý như thiếu vốn, thời tiết xấu có thể ảnh hưởng đến quá trình xây dựng, chất lượng hàng hóa không đảm bảo khi mua sắm nội thất và khó khăn trong việc thu hút tín đồ và du khách khi vận hành.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi ngân sách quảng cáo, chi phí sản xuất, chi phí nhân lực và hiệu quả đầu tư cho các chiến dịch:
| Chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ngân sách Quảng cáo | 500.000 VND | 600.000 VND | 700.000 VND |
| Chi phí Sản xuất | 800.000 VND | 900.000 VND | 1.000.000 VND |
| Chi phí Nhân lực | 1.200.000 VND | 1.300.000 VND | 1.400.000 VND |
| Hiệu quả Đầu tư (ROI) | 1.5:1 | 1.6:1 | 1.7:1 |


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường hiểu biết về sức khỏe tình dục | Tham gia các lớp học trực tuyến về sức khỏe tình dục, đọc sách chuyên ngành | 1 giờ mỗi ngày |
| Cải thiện giao tiếp với đối tác | Thực hành trò chuyện mở lòng, chia sẻ mong muốn và giới hạn | 30 phút mỗi ngày |
| Tập luyện thể chất để cải thiện sức mạnh cơ thể | Chạy bộ, yoga, tập gym | 1 giờ mỗi ngày |
| Nâng cao kỹ năng tình dục | Xem video hướng dẫn, thực hành các bài tập tăng cường khả năng | 30 phút mỗi tuần |
| Giảm stress và tăng cường sự thư giãn | Thiền định, massage, ngâm mình trong bồn tắm | 20 phút mỗi ngày |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống tình dục. Mỗi mục tiêu đều được ghép với hoạt động cụ thể và thời gian cần thiết để thực hiện. Việc này không chỉ giúp cải thiện sức khỏe tình dục mà còn tạo ra sự kết nối sâu sắc hơn với đối tác. Ngoài ra, việc tập luyện thể chất, giảm stress và thư giãn cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng cuộc sống tình dục.


Dưới đây là bảng quản lý đoàn viên mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Đoàn Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Vị Trí Trong Đoàn |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Trưởng Đoàn      |
| 2   | Trần Thị B    | 1992-07-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0976543210     | b@gmail.com | Phó Trưởng Đoàn   |
| 3   | Lê Văn C      | 1995-03-10| Nam       | Hồ Chí Minh | 0965432109   | c@gmail.com | Thành Viên        |
| 4   | Đặng Thị D    | 1998-11-25| Nữ        | Hải Phòng | 0954321098     | d@gmail.com | Thành Viên        |
Bảng thông tin trên cho thấy cấu trúc của một đoàn gồm 4 thành viên. Trưởng đoàn là anh Nguyễn Văn A, sinh năm 1990, hiện đang sống tại Hà Nội. Anh ấy được hỗ trợ bởi phó trưởng đoàn là chị Trần Thị B, sinh năm 1992 từ Đà Nẵng. Hai thành viên còn lại là anh Lê Văn C và chị Đặng Thị D, cả hai đều sinh vào thập kỷ 90 và đến từ Hồ Chí Minh và Hải Phòng, tương ứng. Mỗi thành viên đều có số điện thoại và email riêng để liên lạc dễ dàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách đồ chơi trong kho" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Đồ Chơi     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|-----------------|----------|------------------|-------------|
| TOY001      | Xe ô tô điều khiển | 50       | 2024-06-01       | Còn hàng    |
| TOY002      | Búp bê Barbie   | 30       | 2024-05-25       | Còn hàng    |
| TOY003      | Đồ chơi lắp ghép | 70       | 2024-06-10       | Còn hàng    |
| TOY004      | Súng nước        | 80       | 2024-06-15       | Còn hàng    |
| TOY005      | Bộ sưu tập siêu nhân | 40     | 2024-06-05       | Còn hàng    |
| TOY006      | Đồ chơi giáo dục | 60       | 2024-05-30       | Còn hàng    |
| TOY007      | Bóng bay         | 100      | 2024-06-02       | Còn hàng    |
| TOY008      | Nhà búp bê       | 20       | 2024-06-18       | Còn hàng    |
| TOY009      | Đồ chơi nhạc cụ   | 35       | 2024-06-12       | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng số 9 loại đồ chơi khác nhau đang có trong kho. Mỗi dòng cung cấp thông tin chi tiết về từng sản phẩm, bao gồm mã sản phẩm, tên đồ chơi, số lượng hiện tại, ngày nhập kho và trạng thái. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, cho thấy chúng ta không cần phải lo lắng về việc thiếu hụt hàng hóa vào thời điểm này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Trạng Thái Đơn Hàng | Dịch Vụ Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Đã Giao Hàng         | Bảo Hành Sản Phẩm  |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320        | Chờ Xác Nhận          | Thay Mới Sản Phẩm  |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654319        | Đang Giao Hàng       | Sửa Chữa Sản Phẩm  |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654318        | Đã Hủy              | Trả Lại Sản Phẩm   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654317        | Đã Giao Hàng         | Bảo Hành Sản Phẩm  |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0987654316        | Chờ Xác Nhận          | Thay Mới Sản Phẩm  |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654315        | Đang Giao Hàng       | Sửa Chữa Sản Phẩm  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các cột tương ứng như tên khách hàng, thông tin liên hệ, trạng thái đơn hàng và dịch vụ yêu cầu. Có thể thấy đa số khách hàng đang yêu cầu dịch vụ bảo hành hoặc thay mới sản phẩm. Điều này có thể chỉ ra rằng chất lượng sản phẩm cần được xem xét kỹ lưỡng hơn.


| Từ khóa | Số lần xuất hiện | Phần trăm tổng số | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | 1200 | 35% | Cao |
| Trí tuệ nhân tạo | 800 | 23% | Trung bình |
| Big Data | 600 | 17% | Trung bình |
| Cloud Computing | 400 | 12% | Thấp |
| Machine Learning | 300 | 9% | Thấp |
| Blockchain | 100 | 3% | Rất thấp |
Bảng phân tích từ khóa trên cho thấy "Công nghệ thông tin" là từ khóa xuất hiện nhiều nhất với 35% tổng số, tiếp theo là "Trí tuệ nhân tạo" và "Big Data". Những từ khóa như "Cloud Computing", "Machine Learning" và "Blockchain" xuất hiện ít hơn, chỉ chiếm từ 3% đến 12% tổng số. Điều này có thể phản ánh mức độ quan tâm hoặc sự phổ biến của các chủ đề này trong lĩnh vực đang được xem xét.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| ------------ | -------- | ------------ |
| Bánh mì tươi | 500 cái | 2024-06-21 |
| Sữa tươi Vinamilk | 300 hộp | 2024-07-01 |
| Trái cây sấy khô | 200 gói | 2025-06-20 |
| Gạo thơm dẻo | 100 bao | 2025-01-01 |
| Bia Sài Gòn | 400 chai | 2024-12-31 |
| Nước mắm Phan Thiết | 150 chai | 2026-06-20 |
| Cà phê Moka | 80 túi | 2025-06-20 |
Bảng "Kho Hàng Hóa" này cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bánh mì tươi, sữa tươi tới cà phê Moka. Đặc biệt, số lượng hàng hóa được cập nhật chính xác, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát tồn kho. Ngoài ra, ngày hết hạn cũng được ghi chú rõ ràng, đảm bảo việc theo dõi và xử lý kịp thời các mặt hàng sắp hết hạn.


| Tên Kế Hoạch | Đối Tác | Phương Pháp Đấu Tranh | Phương Pháp Thương Lượng | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Đấu tranh và thương lượng" | Đại Thánh Vương | Giang Nam sẽ đối đầu trực tiếp, sử dụng sức mạnh quân sự và chính trị để tạo áp lực. | Bắt đầu với việc đề xuất một hội nghị hòa bình, sẵn lòng thảo luận và nhượng bộ trên bàn đàm phán. | Mục tiêu là đạt được một thỏa thuận hòa bình mà không cần đến chiến tranh, nhưng vẫn giữ vững quyền lợi của mình. | Từ 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt ngoại giao và quân sự trước khi bắt đầu kế hoạch. |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Đấu tranh và thương lượng" mà Giang Nam dự định thực hiện với Đại Thánh Vương. Kế hoạch này bao gồm cả việc đấu tranh trực tiếp và thương lượng hòa bình. Kết quả dự kiến là một thỏa thuận hòa bình mà không cần phải dùng tới vũ lực. Thời gian thực hiện kéo dài từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Trước khi bắt đầu, Giang Nam cần chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt ngoại giao và quân sự.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Lại | Ngày Cập Nhật Cuối | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Nước Ngọt Có Ga | 500 | 200 | 300 | 2024-06-19 | Còn Hàng |
| SP002 | Bánh Mì Pháp | 1000 | 800 | 200 | 2024-06-20 | Sắp Hết |
| SP003 | Trái Cây Tươi | 1500 | 500 | 1000 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| SP004 | Sữa Chua | 700 | 400 | 300 | 2024-06-18 | Còn Hàng |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Đánh Đánh Hút Hút 1 | Tăng cường hiệu suất làm việc, giảm thiểu thời gian lãng phí | 2024-06-20 đến 2024-07-20 | Đang tiến hành |
| 2   | Đánh Đánh Hút Hút 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, nâng cao sự hài lòng của khách hàng | 2024-07-21 đến 2024-08-20 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Đánh Đánh Hút Hút 3 | Phát triển thị trường mới, mở rộng quy mô hoạt động | 2024-08-21 đến 2024-09-20 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba kế hoạch thuộc dự án "Đánh Đánh Hút Hút". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, từ tăng cường hiệu suất làm việc, cải thiện chất lượng dịch vụ cho đến phát triển thị trường mới. Thời gian thực hiện cho mỗi kế hoạch được sắp xếp theo thứ tự, bắt đầu từ ngày hôm nay. Hiện tại, chỉ có kế hoạch đầu tiên đang trong quá trình thực hiện, còn hai kế hoạch sau vẫn chưa bắt đầu.