Bảng dưới đây minh họa cho "Thanh Toán" với 9 cột và 3 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Hợp Đồng | Số Tiền Cần Thanh Toán | Số Tiền Đã Thanh Toán | Số Tiền Còn Lại | Ngày Dự Kiến Thanh Toán | Trạng Thái Thanh Toán | Lãi Suất |
|----------------|----------------|---------------|------------------------|-----------------------|-----------------|-------------------------|----------------------|----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 2024-01-01    | 50,000,000             | 30,000,000            | 20,000,000      | 2024-07-01              | Chưa Thanh Toán Hoàn Toàn | 5%       |
| KH002          | Lê Thị B       | 2024-02-01    | 100,000,000            | 100,000,000           | 0               | 2024-06-01              | Đã Thanh Toán Hoàn Toàn   | 0%       |
| KH003          | Trần Văn C     | 2024-03-01    | 75,000,000             | 50,000,000            | 25,000,000      | 2024-08-01              | Chưa Thanh Toán Hoàn Toàn | 3%       |
Theo bảng trên, có thể thấy khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Văn C vẫn còn nợ một phần tiền theo hợp đồng. Đặc biệt, khách hàng A đã trả chậm hơn so với ngày dự kiến thanh toán, do đó phải chịu lãi suất 5%. Ngược lại, khách hàng B đã hoàn tất việc thanh toán đúng hạn nên không phải chịu lãi suất.


| STT | Tên Hồ Sơ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ sơ nhân sự Nguyễn Văn A | Đã kiểm tra, cần bổ sung thông tin về kinh nghiệm làm việc | Liên hệ với phòng Nhân sự để cập nhật thông tin. |
| 2 | Hồ sơ dự án B | Đang trong quá trình rà soát | Cần xác minh lại số liệu tài chính và thời gian dự kiến hoàn thành. |
| 3 | Hồ sơ hợp đồng C | Đã hoàn thiện | Không có vấn đề gì cần quan tâm. |
Bảng "Kiểm tra, bổ sung hồ sơ" trên giúp chúng ta theo dõi, quản lý và đảm bảo tính chính xác của các hồ sơ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một hồ sơ cụ thể, từ đó ta có thể dễ dàng nhận biết được trạng thái hiện tại cũng như những điều cần phải làm tiếp theo. Ví dụ, hồ sơ nhân sự Nguyễn Văn A đang cần được cập nhật thông tin về kinh nghiệm làm việc, trong khi hồ sơ hợp đồng C đã được hoàn thiện và không còn vấn đề nào cần quan tâm.


Bảng dưới đây mô tả quan hệ khách hàng của "X-Men Client Relations" với 5 cột chính: ID Khách Hàng, Tên Khách Hàng, Ngày Đăng Ký, Dịch Vụ Sử Dụng và Trạng Thái.
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Dịch Vụ Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Jean Grey | 2024-01-10 | Quản Lý Quan Hệ Khách Hàng | Hoạt Động |
| 002 | Scott Summers | 2024-02-15 | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Ngừng Hoạt Động |
| 003 | Logan Howlett | 2024-03-20 | Tư Vấn Sản Phẩm | Hoạt Động |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "X-Men Client Relations" đang quản lý một danh sách khách hàng đa dạng. Jean Grey đã đăng ký dịch vụ Quản Lý Quan Hệ Khách Hàng từ tháng 1 năm 2024 và vẫn đang sử dụng dịch vụ này. Trái lại, Scott Summers đã ngừng sử dụng dịch vụ Hỗ Trợ Kỹ Thuật sau khi đăng ký vào tháng 2 năm 2024. Cuối cùng, Logan Howlett đang sử dụng dịch vụ Tư Vấn Sản Phẩm mà ông đã đăng ký vào tháng 3 năm 2024.


|STT| Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Hạn sử dụng |
|---|------------------|----------|--------------|-------------|
|1| Hương thơm tự nhiên | 500 hộp | 2024-06-01 | 2026-06-01 |
|2| Đèn dầu thờ cúng | 300 cái | 2024-05-20 | 2025-05-20 |
|3| Giấy vàng bạc | 1000 gói | 2024-06-15 | Không có hạn |
|4| Nhang thơm | 700 hộp | 2024-05-10 | 2025-05-10 |
|5| Trái cây sấy khô | 200 túi | 2024-06-05 | 2025-06-05 |
|6| Rượu gạo | 150 chai | 2024-06-10 | 2026-06-10 |
|7| Bánh chưng | 100 cái | 2024-06-20 | 2024-06-30 |
|8| Trái cây tươi | 50 kg | 2024-06-21 | 2024-06-25 |
|9| Gạo nếp | 100 kg | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
|10| Thức ăn cho tổ tiên | 300 gói | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện đang lưu trữ trong kho. Mỗi mặt hàng đều được ghi rõ số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng (nếu có). Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và cập nhật tình trạng của hàng hóa, đảm bảo rằng không có sản phẩm nào hết hạn hoặc thiếu hụt. Đặc biệt, việc theo dõi hạn sử dụng giúp ngăn chặn việc sử dụng những mặt hàng đã hỏng, đảm bảo sự tôn trọng trong nghi lễ thờ cúng.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Độ Tồn Kho Tối Ưu | Thông Tin Vận Chuyển | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bột Giặt Xanh | 500 | 300 | 100 | 400 | Giao hàng từ kho chính vào ngày 20/06/2024 | Ở điều kiện khô ráo, thoáng mát | 21/06/2024 |
| H002 | Nước Rửa Chén | 700 | 500 | 200 | 600 | Nhận hàng từ nhà cung cấp vào ngày 19/06/2024 | Tránh nhiệt độ cao | 21/06/2024 |
| H003 | Giấy Vệ Sinh | 1200 | 800 | 300 | 1000 | Đang vận chuyển từ kho phụ, dự kiến nhận hàng vào ngày 22/06/2024 | Tránh ẩm, không để dưới trời mưa | 21/06/2024 |
| H004 | Khăn Ẩm | 400 | 200 | 100 | 500 | Nhận hàng từ nhà cung cấp vào ngày 20/06/2024 | Tránh nhiệt độ cao và ánh nắng trực tiếp | 21/06/2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể với các thông tin như mã hàng, tên hàng, số lượng tồn kho, số lượng nhập xuất, mức độ tồn kho tối ưu. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú rõ tình trạng bảo quản và thông tin vận chuyển của từng mặt hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó có kế hoạch nhập hàng hợp lý, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng hóa.


Dưới đây là một bảng "Quản lý khách hàng" mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Đơn Hàng | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Phản Hồi | Trạng Thái Hỗ Trợ |
|---------------|----------------|--------------|--------------------|--------------------------------|---------|-------------------|
| KH001         | Nguyễn Văn A   | 5            | 15,000,000 VND     | 2024-06-19                     | Tốt     | Đã Giải Quyết    |
| KH002         | Trần Thị B     | 3            | 7,500,000 VND      | 2024-06-20                     | Tốt     | Đang Xử Lý       |
| KH003         | Lê Văn C       | 2            | 5,000,000 VND      | 2024-06-21                     | Trung Bình | Đã Giải Quyết |
| KH004         | Phạm Thị D     | 1            | 2,500,000 VND      | 2024-06-21                     | Tốt     | Chưa Có Yêu Cầu |
| KH005         | Hoàng Văn E   | 4            | 10,000,000 VND     | 2024-06-20                     | Tốt     | Đang Xử Lý       |
| KH006         | Nguyễn Thị F   | 6            | 18,000,000 VND     | 2024-06-19                     | Tốt     | Đã Giải Quyết    |
| KH007         | Trần Văn G     | 2            | 5,000,000 VND      | 2024-06-21                     | Tốt     | Đã Giải Quyết    |
| KH008         | Lê Thị H       | 3            | 7,500,000 VND      | 2024-06-20                     | Tốt     | Đang Xử Lý       |
| KH009         | Nguyễn Văn I   | 1            | 2,500,000 VND      | 2024-06-21                     | Tốt     | Chưa Có Yêu Cầu |
| KH010         | Trần Thị J     | 5            | 15,000,000 VND     | 2024-06-19                     | Tốt     | Đã Giải Quyết    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, số lượng đơn hàng, tổng tiền đã mua, thời gian mua hàng gần nhất và phản hồi từ khách hàng. Đặc biệt, cột "Trạng Thái Hỗ Trợ" giúp doanh nghiệp theo dõi và xử lý kịp thời các yêu cầu hỗ trợ của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Yến" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------- | --------------------- | ---------------- |
| 1   | Kiểm tra chất lượng tổ yến | Đang tiến hành | Dự kiến 2024-06-25 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Xuất khẩu lô hàng sang Nhật Bản | Chờ xác nhận | Dự kiến 2024-07-01 | Trần Thị B |
| 3   | Cập nhật báo cáo doanh số tháng 6 | Hoàn thành | 2024-06-20 | Lê Minh C |
| 4   | Tổ chức hội thảo về quản lý chất lượng | Đang chuẩn bị | Dự kiến 2024-06-30 | Đặng Thu D |
| 5   | Đào tạo nhân viên mới về quy trình sản xuất | Chưa bắt đầu | Dự kiến 2024-07-05 | Phan Văn E |
| 6   | Xây dựng kế hoạch tiếp thị cho quý III | Đang tiến hành | Dự kiến 2024-07-10 | Nguyễn Thị F |
| 7   | Kiểm kê hàng tồn kho cuối tháng 6 | Hoàn thành | 2024-06-20 | Bùi Quang G |
| 8   | Cải tiến quy trình chế biến yến sào | Đang nghiên cứu | Dự kiến 2024-07-15 | Phạm Anh H |
| 9   | Cập nhật hệ thống quản lý chất lượng ISO | Đang tiến hành | Dự kiến 2024-07-20 | Trần Đức I |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các công việc đang được thực hiện trong bộ phận Quản lý Yến. Có thể thấy, một số công việc như cập nhật báo cáo doanh số tháng 6 và kiểm kê hàng tồn kho cuối tháng 6 đã hoàn thành. Một số công việc khác như kiểm tra chất lượng tổ yến, cải tiến quy trình chế biến yến sào hay cập nhật hệ thống quản lý chất lượng ISO đang trong quá trình thực hiện. Đồng thời, có những công việc chưa bắt đầu như đào tạo nhân viên mới về quy trình sản xuất.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Thực Tế | Tiến Độ Hoàn Thành | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2024-01-01 | 2024-06-30 | - | 75% | Đang Tiến Hành | Cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ. |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh | 2024-02-01 | 2024-07-31 | - | 60% | Đang Tiến Hành | Đã gặp một số khó khăn về kỹ thuật. |
| 3 | Xây Dựng Website Mới | 2024-03-01 | 2024-08-31 | - | 80% | Đang Tiến Hành | Dự kiến hoàn thành trước hạn. |
| 4 | Cập Nhật Hệ Thống ERP | 2024-04-01 | 2024-09-30 | - | 50% | Đang Tiến Hành | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên. |
| 5 | Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | 2024-05-01 | 2024-10-31 | - | 40% | Đang Tiến Hành | Cần thêm thời gian nghiên cứu. |
| 6 | Dự Án Tiếp Thị Mới | 2024-06-01 | 2024-11-30 | - | 20% | Đang Tiến Hành | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch. |
| 7 | Cải Tiến Dịch Vụ Khách Hàng | 2024-07-01 | 2024-12-31 | - | 5% | Bắt Đầu | Đang tuyển dụng đội ngũ thực hiện. |
| 8 | Dự Án Nghiên Cứu & Phát Triển | 2024-08-01 | 2025-01-31 | - | 2% | Bắt Đầu | Đang chuẩn bị cơ sở vật chất. |
| 9 | Cải Tiến Hệ Thống IT | 2024-09-01 | 2025-02-28 | - | 1% | Bắt Đầu | Đang tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ. |
| 10 | Dự Án Mở Rộng Khu Sản Xuất | 2024-10-01 | 2025-03-31 | - | 0% | Chưa Bắt Đầu | Đang trong quá trình xin giấy phép. |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ của 10 dự án khác nhau tại công ty. Có thể thấy, các dự án như "Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho" và "Xây Dựng Website Mới" đang tiến triển tốt với tỷ lệ hoàn thành tương đối cao. Ngược lại, một số dự án khác như "Cải Tiến Dịch Vụ Khách Hàng" và "Dự Án Mở Rộng Khu Sản Xuất" mới chỉ bắt đầu hoặc chưa bắt đầu, cần phải tập trung hơn để đảm bảo tiến độ.


| STT | Thời gian | Địa điểm | Mô tả sự cố | Thiệt hại | Nguyên nhân | Biện pháp khắc phục |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 15:30 | Nhà máy sản xuất X, TP.HCM | Hỏa hoạn tại khu vực kho hàng | Tài sản vật chất ước tính mất 500 triệu VND, không có thương vong về người | Lỗi hệ thống điện | Kiểm tra và nâng cấp hệ thống điện, tăng cường huấn luyện phòng cháy chữa cháy cho nhân viên. |
| 2 | 2024-06-18 09:00 | Công trình xây dựng Y, Hà Nội | Sự cố sập giàn giáo | Gây ra chấn thương cho 2 công nhân, thiệt hại tài sản khoảng 100 triệu VND | Không tuân thủ quy định an toàn lao động | Tăng cường giám sát, đảm bảo tuân thủ quy định an toàn lao động, đào tạo lại cho công nhân. |
Bảng trên liệt kê hai sự cố đáng chú ý xảy ra trong tuần qua. Một vụ hỏa hoạn tại nhà máy sản xuất X đã gây ra thiệt hại lớn về tài sản nhưng may mắn không có thương vong về người. Nguyên nhân được xác định là do lỗi hệ thống điện. Trong khi đó, một sự cố khác tại công trình xây dựng Y đã dẫn đến chấn thương cho hai công nhân do không tuân thủ quy định an toàn lao động. Cả hai sự cố đều đã đề ra biện pháp khắc phục cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Mục tiêu IELTS" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Điểm IELTS Hiện Tại | Mục Tiêu IELTS | Thời Gian Dự Kiến Đạt Mục Tiêu |
|----------------|---------------------|---------------|---------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 5.5                 | 7.0           | 6 tháng                         |
| Trần Thị B    | 4.0                 | 6.5           | 12 tháng                        |
| Lê Cường C    | 6.0                 | 8.0           | 9 tháng                         |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đang sở hữu điểm IELTS hiện tại là 5.5 và mục tiêu của anh ấy là đạt 7.0 trong vòng 6 tháng tới. Trong khi đó, Trần Thị B với điểm IELTS hiện tại chỉ là 4.0, nhưng cô ấy đặt mục tiêu cao hơn là 6.5 và cần thời gian dài hơn là 12 tháng để đạt được. Cuối cùng, khách hàng Lê Cường C với điểm IELTS hiện tại là 6.0 và mục tiêu là 8.0, dự kiến sẽ đạt được sau 9 tháng.


| STT | Đối Tượng | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian | Người Thực Hiện | Kinh Phí Dự Kiến | Kết Quả Mong Muốn | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà sư | Tăng cường giao lưu, chia sẻ kiến thức | Tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tháng | Cuối mỗi tháng | Ban quản lý chùa | 5 triệu VND | Nâng cao hiểu biết về Phật giáo | Cần phối hợp với nhà sư | Đang thực hiện |
| 2 | Phật tử | Cung cấp dịch vụ tốt nhất | Thiết lập hệ thống hướng dẫn tham quan, cầu nguyện | Đầu năm 2024 | Nhân viên hướng dẫn | 30 triệu VND | Cải thiện trải nghiệm của phật tử | Cần đào tạo nhân viên | Hoàn thành |
| 3 | Khách du lịch | Quảng bá văn hóa Phật giáo | Tổ chức tour tham quan, giới thiệu lịch sử chùa | Tháng 7-2024 | Hướng dẫn viên du lịch | 100 triệu VND | Tăng lượng khách du lịch đến thăm | Cần tiếp thị rộng rãi | Chuẩn bị |
| 4 | Tất cả | Tạo không gian tôn nghiêm | Bảo dưỡng, tu sửa chùa | Cuối năm 2024 | Đội ngũ kỹ thuật | 500 triệu VND | Chùa luôn sạch sẽ, khang trang | Cần kiểm tra định kỳ | Đề xuất |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý quan hệ với nhà sư, phật tử và khách du lịch. Mỗi mục tiêu đều được phân loại theo đối tượng cụ thể, từ việc tăng cường giao lưu với nhà sư, cung cấp dịch vụ tốt cho phật tử đến việc quảng bá văn hóa Phật giáo cho khách du lịch. Các hoạt động được lên lịch rõ ràng, cùng với người phụ trách và kinh phí dự kiến. Kết quả mong muốn cũng được nêu cụ thể, từ việc nâng cao hiểu biết về Phật giáo, cải thiện trải nghiệm cho phật tử đến việc tăng lượng khách du lịch.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Bê tông nhựa nóng | 150 tấn | Đủ |
| Thép xây dựng | 200 cây | Thiếu |
| Gạch chịu lửa | 3000 viên | Đủ |
| Cát xây dựng | 80 m³ | Đủ |
| Xi măng | 400 bao | Thiếu |
| Sắt thép cuộn | 100 tấn | Đủ |
| Máy khoan | 15 cái | Thiếu |


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Nhu cầu chính | Lịch sử giao dịch | Dịch vụ/Vật tư cung cấp | Ghi chú | Ngày cập nhật | Trạng thái |
| --- | ---------------------- | ----------------- | ------------ | ---------------- | ------------------------ | ------ | ------------ | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | 0934567890, abc@abc.com | Cung cấp giải pháp phần mềm | Mua 2 sản phẩm năm 2021, bảo dưỡng hệ thống năm 2022 | Phần mềm quản lý, bảo dưỡng hệ thống | Khách hàng tiềm năng cho dự án mới | 2023-05-01 | Hoạt động |
| 2   | Công ty XYZ             | 0912345678, xyz@xyz.com | Thiết bị điện tử | Mua 3 lô hàng năm 2020, không có giao dịch sau đó | Thiết bị điện tử, linh kiện | Cần tiếp cận để thúc đẩy giao dịch mới | 2023-06-15 | Ngưng hoạt động |
| 3   | Đối tác PQR            | 0987654321, pqr@pqr.com | Vật liệu xây dựng | Cung cấp vật liệu cho 2 dự án năm 2021 | Vật liệu xây dựng, thiết bị | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 2024-05-20 | Hoạt động |
| 4   | Công ty LMN             | 0965432109, lmn@lmn.com | Dịch vụ quảng cáo | Sử dụng dịch vụ từ năm 2019 | Quảng cáo trực tuyến, in ấn | Khách hàng ổn định, thường xuyên đặt hàng | 2024-06-10 | Hoạt động |
| 5   | Đối tác EFG            | 0954321098, efg@efg.com | Dịch vụ vận chuyển | Cung cấp dịch vụ vận chuyển cho các dự án lớn từ năm 2020 | Vận chuyển, kho bãi | Có thể mở rộng hợp tác trong tương lai | 2024-06-05 | Hoạt động |
| 6   | Công ty IJK             | 0978901234, ijk@ijk.com | Dịch vụ tư vấn | Sử dụng dịch vụ tư vấn từ năm 2021 | Tư vấn chiến lược, đào tạo | Khách hàng tiềm năng cho các dịch vụ khác | 2024-06-01 | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu chính, lịch sử giao dịch, dịch vụ/vật tư cung cấp, ghi chú, ngày cập nhật gần nhất và trạng thái hiện tại. Bằng cách theo dõi những thông tin này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về mối quan hệ với mỗi khách hàng và đối tác, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Bước Thực Hiện | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái | Rủi Ro | Giải Quyết |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ---------- | ------ | ---------- |
| 1   | "Chạy không thoát" | Giữ an toàn cho Quang Vũ Phật đế | Tìm nơi ẩn náu, liên lạc với đồng minh, chuẩn bị vũ khí và tài nguyên cần thiết | 2024-06-21 đến 2024-07-05 | Đang thực hiện | Bị Thiên đình Chư Thần phát hiện, mất liên lạc với đồng minh | Tăng cường bảo mật, tìm thêm đồng minh |
| 2   | "Bất ngờ tấn công" | Gây rối loạn trong hàng ngũ đối phương | Tiến hành các cuộc tấn công nhỏ, gây hoảng loạn | 2024-06-28 đến 2024-07-12 | Chưa bắt đầu | Thiếu vũ khí, lực lượng | Tìm kiếm nguồn cung vũ khí mới |
| 3   | "Đồng minh bí mật" | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài | Liên lạc với các thế lực khác, thương lượng sự hỗ trợ | 2024-06-21 đến 2024-07-19 | Đang thực hiện | Đồng minh có thể phản bội | Xác nhận độ tin cậy của đồng minh |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc sản xuất và cung cấp dịch vụ sơn Epoxy tự san phẳng:
| STT | Mục chi tiết        | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
|-----|---------------------|----------|---------------|--------------------|---------|
| 1   | Giá thành sơn      | 500 kg   | 40,000        | 20,000,000         |         |
| 2   | Chi phí nhân công  | 100 giờ | 150,000       | 15,000,000         |         |
| 3   | Vật liệu phụ trợ    | -        | -             | 5,000,000          |         |
| 4   | Vận chuyển         | -        | -             | 2,000,000          |         |
| 5   | Quảng cáo           | -        | -             | 3,000,000          |         |
| 6   | Tổng chi phí        | -        | -             | 45,000,000         |         |
| 7   | Doanh thu dự kiến   | -        | -             | 80,000,000         |         |
| 8   | Lợi nhuận dự kiến  | -        | -             | 35,000,000         |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí để sản xuất và cung cấp dịch vụ sơn Epoxy tự san phẳng là 45 triệu đồng. Trong đó, giá thành sơn chiếm tỷ lệ lớn nhất với 20 triệu đồng. Chi phí nhân công cũng không kém phần quan trọng khi lên tới 15 triệu đồng. Sau cùng, doanh thu dự kiến từ sản phẩm này là 80 triệu đồng, giúp mang lại lợi nhuận dự kiến là 35 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm chăm sóc da:
| STT | Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chánh | Công Dụng | Giá Bán (VND) | Số Lượng Còn | Ngày Hạn Dùng |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------- | -------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Kem Dưỡng Da DHC | Olive Oil, Vitamin E | Dưỡng ẩm, chống lão hóa | 350,000 | 200 chai | 2025-06-21 |
| 2   | Sữa Rửa Mặt Cetaphil | Water, Glycerin | Làm sạch, dưỡng ẩm | 150,000 | 300 chai | 2024-12-31 |
| 3   | Toner Innisfree | Green Tea Extract | Làm sạch sâu, cân bằng độ ẩm | 250,000 | 150 chai | 2025-03-01 |
| 4   | Mặt nạ Laneige | Hyaluronic Acid | Dưỡng ẩm, làm mịn da | 100,000 | 500 miếng | 2025-09-30 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 loại sản phẩm chăm sóc da đang có sẵn. Kem dưỡng DHC với thành phần chính từ dầu ô liu và vitamin E giúp chống lão hóa và dưỡng ẩm cho da, giá bán 350,000 VND/chai, hiện còn 200 chai và hạn dùng đến năm 2025. Sữa rửa mặt Cetaphil, toner Innisfree và mặt nạ Laneige cũng đều còn hàng và có công dụng riêng biệt như làm sạch, cân bằng độ ẩm, dưỡng ẩm và làm mịn da.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách hàng:
| Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ giao hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0987654321 | nguyenvanbinh@gmail.com | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM |
| Trần Thị Hoa | 0912345678 | tranthihoa@yahoo.com | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM |
| Lê Minh Hoàng | 0934567890 | leminhhoang@outlook.com | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng gồm tên, số điện thoại, email và địa chỉ giao hàng. Các thông tin này rất quan trọng để liên lạc và xác nhận đơn hàng. Đặc biệt, từ địa chỉ giao hàng, chúng ta có thể xác định được khu vực cần tập trung giao hàng nhiều nhất.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Số điện thoại |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- |
| 1   | NguyenVanA         | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 |
| 2   | TranThiB          | 456 Đường Cây, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 |
| 3   | LeVanC            | 789 Đường Sông, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 |
| 4   | VoThiD           | 101 Đường Biển, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 |
Bảng trên liệt kê thông tin của 4 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các cột tương ứng bao gồm tên (thông tin liên lạc), địa chỉ cụ thể và số điện thoại. Bằng cách sắp xếp dữ liệu theo định dạng bảng, chúng ta có thể dễ dàng truy cập và phân loại thông tin cần thiết.
Lưu ý rằng tất cả thông tin trong bảng này đều là giả lập và không phản ánh bất kỳ cá nhân nào trong thực tế.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương pháp tiết kiệm | Đầu tư | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ------ | ----- | --------------- |
| 1   | Mua nhà           | 2024 - 2030        | 2 tỷ              | Tiết kiệm hàng tháng | Bất động sản, cổ phiếu | Thị trường bất ổn | Tiết kiệm thêm, tìm nguồn thu nhập phụ |
| 2   | Dự trữ khẩn cấp    | 2024 - 2025        | 500 triệu          | Tiết kiệm hàng tháng | Không đầu tư | Rủi ro mất việc | Hạn chế chi tiêu không cần thiết |
| 3   | Du học cho con     | 2026 - 2030        | 1.5 tỷ            | Tiết kiệm hàng tháng | Quỹ tương lai | Biến động kinh tế | Tìm kiếm học bổng |
| 4   | Nâng cao chất lượng cuộc sống | 2024 - 2030 | 1 tỷ/năm | Kiểm soát chi tiêu, tăng thu nhập | Đầu tư vào bản thân, dịch vụ chất lượng | Lạm phát | Tăng cường tiết kiệm |
| 5   | Đóng góp từ thiện  | 2024 - 2030        | 100 triệu/năm     | Thu nhập sau khi trừ tất cả chi phí | Không đầu tư | Rủi ro tổ chức từ thiện | Chọn lựa cẩn thận tổ chức từ thiện |
Trong kế hoạch quản lý tài chính "Ánh Sáng Tri Thức", mục tiêu mua nhà và du học cho con đòi hỏi một khoản tiền lớn và thời gian dài để tích lũy. Các phương pháp chủ yếu là tiết kiệm hàng tháng và đầu tư vào các kênh như bất động sản, cổ phiếu. Đồng thời, kế hoạch cũng chú trọng đến việc dự trữ khẩn cấp để đối phó với những rủi ro không lường trước được. Để đảm bảo tính linh hoạt, kế hoạch dự phòng đã được đề ra trong trường hợp gặp khó khăn về tài chính.


Bảng "Quản lý khách mời và đối tác" có thể được tạo dưới dạng sau:
| Tên Khách Mời / Đối Tác | Vai Trò | Liên Hệ |
| --- | --- | --- |
| Thượng Tọa Thích Minh Chánh | Trụ Trì mới | 0912345678, thichminhchanh@phatgiao.org |
| Ông Nguyễn Văn Bách | Nhà tài trợ chính | 0987654321, nguyenbach@nguyenbacgroup.com |
| Công ty TNHH Xây Dựng Hoa Sen | Đơn vị xây dựng | 0911223344, hoasencongty@gmail.com |
| Bà Trần Thị Diệu Linh | Đại diện cộng đồng | 0955667788, diemlinhtran@gmail.com |
| Tập đoàn VinGroup | Nhà tài trợ phụ | 0933221100, vingroup@vingroup.net |
| Ông Lê Quang Huy | Khách mời danh dự | 0977665544, lequanghuy@gmail.com |
| Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Ánh Sáng | Nhà thiết kế | 0900998877, anhsangdesign@gmail.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách mời và đối tác quan trọng tham gia sự kiện lễ bổ nhiệm trụ trì và động thổ xây dựng chùa. Chúng bao gồm Thượng Tọa Thích Minh Chánh - người sẽ đảm nhận vai trò trụ trì mới; nhà tài trợ chính là ông Nguyễn Văn Bách cùng tập đoàn VinGroup; hai công ty xây dựng và thiết kế là Công ty TNHH Xây Dựng Hoa Sen và Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Ánh Sáng; và bà Trần Thị Diệu Linh, đại diện cho cộng đồng địa phương. Mỗi cá nhân và tổ chức đều có thông tin liên hệ cụ thể để dễ dàng trao đổi và phối hợp.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nơi Sản Xuất | Điều Kiện Bảo Quản |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ----------------- |
| 1   | Bột mỳ       | 200      | 5000          | 2023-07-01     | 2024-06-30   | Hà Nội      | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 2   | Đường cát    | 150      | 8000          | 2023-08-01     | 2024-07-31   | Đà Nẵng     | Nơi khô ráo, tránh ẩm  |
| 3   | Gạo thơm      | 300      | 10000         | 2023-09-01     | 2024-08-31   | Cần Thơ     | Nơi thoáng mát, khô ráo |
| 4   | Bia        | 100      | 15000         | 2023-10-01     | 2024-09-30   | Hải Phòng   | Nơi thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp |
| 5   | Sữa tươi     | 50       | 12000         | 2024-06-01     | 2024-06-30   | TP.HCM     | Nơi mát mẻ, bảo quản trong tủ lạnh |
| 6   | Trái cây sấy | 80       | 20000         | 2023-11-01     | 2024-10-31   | Bình Định  | Nơi khô ráo, thoáng mát |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Có thể thấy, gạo thơm là mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất với 300 đơn vị, trong khi sữa tươi chỉ có 50 đơn vị. Các mặt hàng này đến từ nhiều nơi sản xuất khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng, TP.HCM và Bình Định. Đặc biệt, sữa tươi cần được bảo quản trong điều kiện mát mẻ và nên để trong tủ lạnh để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Lãi suất" theo yêu cầu:
| Ngày | Tên Ngân hàng | Lãi suất |
|------|---------------|----------|
| 2024-06-21 | Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (Vietinbank) | 5.5% |
| 2024-06-21 | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) | 5.7% |
| 2024-06-21 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) | 6.0% |
| 2024-06-21 | Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB) | 5.9% |
| 2024-06-21 | Ngân hàng TMCP Techcombank | 6.2% |
| 2024-06-21 | Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) | 5.8% |
| 2024-06-21 | Ngân hàng TMCP Đông Á (DAB) | 6.1% |
| 2024-06-21 | Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) | 5.6% |
| 2024-06-21 | Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (SBV) | 5.5% |
| 2024-06-21 | Ngân hàng TMCP Shinhan Việt Nam | 5.7% |
Phân tích về bảng trên cho thấy lãi suất giữa các ngân hàng có sự chênh lệch nhất định, dao động từ 5.5% đến 6.2%. Ngân hàng Techcombank đang áp dụng lãi suất cao nhất trong khi Ngân hàng Vietinbank và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam áp dụng lãi suất thấp nhất. Điều này phản ánh sự cạnh tranh giữa các ngân hàng trong việc thu hút khách hàng thông qua chính sách lãi suất.


Dưới đây là bảng tổng quan về tình hình tài chính:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Nguồn Tài Trợ | Ngân Sách Giải Đấu |
|------|-----------|----------|---------------|---------------------|
| 2024-06-15 | 150,000,000 VND | 80,000,000 VND | 70,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 130,000,000 VND | 90,000,000 VND | 60,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 140,000,000 VND | 100,000,000 VND | 50,000,000 VND | 110,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 160,000,000 VND | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND | 130,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 170,000,000 VND | 80,000,000 VND | 90,000,000 VND | 140,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 180,000,000 VND | 90,000,000 VND | 100,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 2024-06-21 | 190,000,000 VND | 100,000,000 VND | 110,000,000 VND | 160,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng ngày đang tăng dần từ 150 triệu lên đến 190 triệu VND. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng của thu nhập cao hơn nên nguồn tài trợ và ngân sách cho các giải đấu đều được cải thiện đáng kể. Điều này cho thấy hoạt động tài chính đang diễn ra một cách ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các chứng từ Phật pháp:
| STT | Tên Chứng Từ | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chứng Từ Cúng Dường | 50 | 25,000,000 VND |
| 2 | Chứng Từ Tu Sửa Chùa | 10 | 100,000,000 VND |
| 3 | Chứng Từ Hoạt Động Giáo Dục | 30 | 60,000,000 VND |
| 4 | Chứng Từ Hoạt Động Y tế | 20 | 40,000,000 VND |
| 5 | Chứng Từ Hoạt Động Xã Hội | 15 | 30,000,000 VND |
| 6 | Chứng Từ Hoạt Động Văn Hóa | 25 | 50,000,000 VND |
| 7 | Chứng Từ Hoạt Động Thể Thao | 10 | 20,000,000 VND |
| 8 | Chứng Từ Hoạt Động Bảo Vệ Môi Trường | 12 | 24,000,000 VND |
| 9 | Tổng Kế | 152 | 359,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân phối nguồn lực tài chính trong các hoạt động của Phật giáo. Có thể thấy, hoạt động tu sửa chùa và hoạt động giáo dục chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng giá trị lần lượt là 100 triệu và 60 triệu đồng. Trong khi đó, hoạt động bảo vệ môi trường và thể thao có số lượng chứng từ ít hơn nhưng cũng đóng góp đáng kể vào tổng giá trị. Tổng cộng, số tiền đã được phân bổ qua các chứng từ lên đến 359 triệu đồng.


| Thực Phẩm | Hạn Dùng | Hướng Dẫn Sử Dụng | Lợi Ích Cho Bà Bầu | Lợi Ích Cho Trẻ Nhỏ | Lưu Ý Khi Sử Dụng | Nguồn Cung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa Chua Đóng Hộp | 30-06-2024 | 1 hộp/ngày sau bữa ăn | Cung cấp canxi, hỗ trợ hệ tiêu hóa | Phát triển xương, tăng cường miễn dịch | Không dùng cho trẻ dưới 1 tuổi | Siêu Thị Coopmart |
| Cá Ngừ Đóng Hộp | 01-07-2024 | 1 hộp/2 ngày | Giàu Omega-3, tốt cho não bộ | Tốt cho sự phát triển trí tuệ | Giới hạn sử dụng do hàm lượng thủy ngân | Big C |
| Quả Dứa Đóng Hộp | 15-07-2024 | 1/2 hộp/ngày | Chứa bromelain, giúp tiêu hóa | Cung cấp vitamin C, tăng cường miễn dịch | Không dùng cho người dị ứng dứa | Vinmart |
| Bơ Đậu Hà Lan Đóng Hộp | 10-08-2024 | 1 thìa cà phê/ngày | Giàu protein và chất xơ | Tốt cho sự phát triển cơ bắp | Không dùng quá nhiều do hàm lượng calo cao | Aeon Mall |
| Súp Rau Đóng Hộp | 20-08-2024 | 1 hộp/tuần | Cung cấp vitamin và khoáng chất | Tốt cho sự phát triển toàn diện | Cần kiểm tra thành phần để tránh các loại rau có thể gây dị ứng | Lotte Mart |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Thức Thần | Số Lượng | Loại Food | Số Lượng Food | Tên Đồ Rớt Boss | Số Lượng Đồ Rớt | Ngày Kiểm Kê | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ------------- | ---------------- | ----------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Sư Tử Băng Giá | 5        | Bánh Mì   | 20            | Kiếm Băng         | 3                 | 2024-06-20   | OK      |
| 2   | Rồng Lửa       | 3        | Trái Cây  | 15            | Áo Choàng Lửa    | 2                 | 2024-06-20   | OK      |
| 3   | Chim Phượng Hoàng | 4     | Sữa       | 18            | Vòng Tay Phượng  | 2                 | 2024-06-20   | OK      |
| 4   | Rùa Thần       | 2        | Bánh Ngọt | 10            | Giáp Rùa         | 1                 | 2024-06-20   | OK      |
| 5   | Hổ Bạch Kim   | 6        | Bánh Mỳ   | 25            | Móng Hổ          | 4                 | 2024-06-20   | OK      |
| 6   | Rắn Thần      | 7        | Trái Cây  | 20            | Đèn Rắn          | 3                 | 2024-06-20   | OK      |
| 7   | Rồng Nước     | 1        | Sữa       | 5             | Vòi Rồng         | 1                 | 2024-06-20   | OK      |
| 8   | Rồng Đất      | 2        | Bánh Ngọt | 10            | Giáp Rồng Đất    | 2                 | 2024-06-20   | OK      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm kê và sắp xếp các loại thức thần, food và đồ rớt từ boss. Mỗi dòng đại diện cho một loại thức thần, bao gồm số lượng hiện có, loại food tương ứng, số lượng food, tên của đồ rớt từ boss, số lượng đồ rớt và ngày kiểm kê cuối cùng. Tất cả các mục đều đã được kiểm kê vào ngày 20/06/2024 và không có vấn đề gì đáng lưu ý.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng của Vicem từ năm 2014 đến 2016:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Số Lượng Mua Hàng (Tấn) | Dịch Vụ | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Bê tông Xanh | 0987654321 | 5000 | Giao hàng tận nơi, Bảo dưỡng sau mua | Đã thanh toán đầy đủ |
| Cty CP Đầu Tư Xây Dựng A | 0987654320 | 3000 | Giao hàng tận nơi | Còn nợ 10% |
| Cty TNHH Thương Mại Dịch Vụ B | 0987654319 | 2000 | Không có dịch vụ thêm | Đã thanh toán đầy đủ |
| Cty Cổ Phần Sản Xuất Kinh Doanh C | 0987654318 | 1500 | Bảo dưỡng sau mua | Còn nợ 5% |
| Cty TNHH Sản Xuất D | 0987654317 | 1000 | Giao hàng tận nơi | Đã thanh toán đầy đủ |
Bảng trên cho thấy Vicem đã giao dịch với nhiều khách hàng lớn trong giai đoạn 2014-2016. Công ty TNHH Bê tông Xanh là khách hàng lớn nhất với số lượng mua hàng lên tới 5000 tấn và đã thanh toán đầy đủ. Một số khách hàng khác như Cty CP Đầu Tư Xây Dựng A hay Cty Cổ Phần Sản Xuất Kinh Doanh C vẫn còn nợ một phần giá trị hợp đồng.


| STT | Tên Nhà Hảo Tâm | Số Lượng Ủng Hộ | Thời Gian Ủng Hộ | Loại Hỗ Trợ | Liên Hệ | Ghi Chú | Tình Trạng |
| --- | ---------------- | --------------- | ---------------- | ----------- | ------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 500,000 VND     | 2024-06-20       | Tài Chính   | 0912345678 | Không có | Đã Cảm Ơn |
| 2   | Trần Thị B        | 200 quyển sách  | 2024-06-15       | Vật Chất     | 0987654321 | Sách học | Đang Xử Lý |
| 3   | Lê Văn C          | 1,000,000 VND   | 2024-06-10       | Tài Chính   | 0911223344 | Không có | Đã Cảm Ơn |
| 4   | Phạm Thị D        | 500kg gạo       | 2024-06-05       | Vật Chất     | 0955667788 | Gạo tẻ    | Đã Nhận |
| 5   | Hoàng Văn E      | 2,000,000 VND   | 2024-06-01       | Tài Chính   | 0933445566 | Không có | Đã Cảm Ơn |
| 6   | Nguyễn Thị F      | 100 áo phông    | 2024-05-30       | Vật Chất     | 0922334455 | Size M,L | Đã Nhận |
| 7   | Trần Văn G        | 1,500,000 VND   | 2024-05-25       | Tài Chính   | 0911223344 | Không có | Đã Cảm Ơn |
| 8   | Nguyễn Văn H      | 300kg mì gói    | 2024-05-20       | Vật Chất     | 0988776655 | Mì ăn liền | Đã Nhận |
| 9   | Bùi Thị I         | 5,000,000 VND   | 2024-05-15       | Tài Chính   | 0944556677 | Không có | Đã Cảm Ơn |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về những người đã hỗ trợ "Đạo Hữu Thân Tình". Có thể thấy đa số các nhà hảo tâm đều chọn hình thức hỗ trợ tài chính, với tổng số tiền lên đến hơn 10 triệu đồng. Bên cạnh đó, cũng có nhiều vật chất như sách, gạo, áo phông và mì gói được đóng góp. Tất cả những sự giúp đỡ này đều rất quý giá và đã được ghi nhận cẩn thận.


| STT | Tên cá nhân | Tình yêu dành cho người khác | Sẻ chia về mặt vật chất | Sẻ chia về mặt tinh thần | Mức độ thấu hiểu người khác | Khả năng cảm thông | Hành động cụ thể để thể hiện tình yêu và sẻ chia | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Minh Huy | Cao | Cao | Trung bình | Cao | Cao | Minh Huy thường xuyên tặng sách, đồ dùng học tập cho bạn bè. Anh cũng luôn sẵn lòng lắng nghe và hỗ trợ mọi người khi họ gặp khó khăn. | Sự kính trọng và tình bạn sâu sắc từ mọi người xung quanh. |
| 2 | Lan Anh | Trung bình | Thấp | Cao | Trung bình | Cao | Lan Anh thường xuyên chia sẻ những suy nghĩ, cảm xúc của mình và cố gắng thấu hiểu những gì người khác đang trải qua. | Nâng cao sự kết nối tinh thần với mọi người xung quanh. |
| 3 | Quốc Trường | Thấp | Cao | Thấp | Thấp | Trung bình | Mặc dù không giỏi trong việc thấu hiểu hoặc cảm thông, nhưng Quốc Trường luôn sẵn lòng giúp đỡ mọi người bằng cách mua đồ ăn, đồ uống khi nhóm làm việc. | Nhận được sự đánh giá cao về sự hỗ trợ vật chất. |
| 4 | Diệu Linh | Cao | Cao | Cao | Cao | Cao | Diệu Linh không chỉ chia sẻ vật chất mà còn luôn sẵn lòng lắng nghe, chia sẻ và cảm thông với mọi người. Cô ấy thường tổ chức các buổi tiệc nhỏ để mọi người có cơ hội giao lưu, kết nối. | Được mọi người yêu quý, tôn trọng và tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, gắn kết. |
Bảng trên mô tả mức độ tình yêu và sự sẻ chia của bốn cá nhân: Minh Huy, Lan Anh, Quốc Trường và Diệu Linh. Mỗi người đều có cách riêng để thể hiện tình yêu và sự sẻ chia, từ việc chia sẻ vật chất như Minh Huy và Quốc Trường, đến việc thấu hiểu và cảm thông như Lan Anh và Diệu Linh. Những hành động này đã mang lại kết quả tích cực, giúp họ xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với mọi người xung quanh.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sinh hoạt gia đình tháng 8" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Thực phẩm    | 30 ngày   | 500,000        | 15,000,000      |         |
| 2   | Điện nước    | 1 hóa đơn | 1,000,000      | 1,000,000       |         |
| 3   | Internet     | 1 tháng  | 500,000        | 500,000         |         |
| 4   | Giáo dục     | 2 người  | 2,000,000      | 4,000,000       |         |
| 5   | Y tế         | 4 lần    | 500,000        | 2,000,000       |         |
| 6   | Giải trí     | 4 lần    | 1,000,000      | 4,000,000       |         |
| 7   | Bảo hiểm     | 1 tháng  | 1,500,000      | 1,500,000       |         |
| 8   | Khác         | 1 tháng  | 1,000,000      | 1,000,000       |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu trong tháng 8 của gia đình vào khoảng 29 triệu VND. Phần lớn chi tiêu tập trung vào thực phẩm với tổng cộng 15 triệu VND, tiếp đến là giáo dục và giải trí mỗi mục khoảng 4 triệu VND. Những khoản chi tiêu khác như điện nước, internet, y tế, bảo hiểm và các chi phí không lường trước cũng chiếm một phần đáng kể trong ngân sách hàng tháng.


Dưới đây là bảng "Giao dịch bán hàng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 3 | 45,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 5 | 70,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2 | 80,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Tivi Sony Bravia A9G OLED | 1 | 60,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Loa không dây Bose Soundlink Revolve+ | 4 | 32,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 6 | 24,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2 | 16,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh số bán hàng từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024 khá ổn định. Sản phẩm bán chạy nhất là điện thoại di động Samsung Galaxy S21 với 5 chiếc được bán ra, tiếp theo là tai nghe không dây Apple Airpods Pro với 6 sản phẩm. Trong khi đó, máy ảnh Canon EOS R5 lại đạt giá trị cao nhất trong tất cả các giao dịch với tổng cộng 80 triệu đồng cho 2 sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Phòng Đặt | Thời Gian Ở | Dịch Vụ Phụ Thuộc | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | --------------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 20                | 2024-06-25 đến 2024-07-01 | Buffet Sáng, Dịch vụ giặt là | Đã Xác Nhận |
| 2   | Đoàn khách từ Pháp | 15                | 2024-06-30 đến 2024-07-05 | Tour du lịch thành phố, Dịch vụ đưa đón sân bay | Đang Xử Lý |
| 3   | Hội nghị Quốc tế XYZ | 50                | 2024-07-01 đến 2024-07-03 | Phòng họp, dịch vụ buffet trưa và tối | Chờ Phản Hồi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nhóm khách hàng mà "Đạo Tràng Khách Sạn" đang quản lý. Công ty TNHH ABC đã xác nhận đặt 20 phòng từ ngày 25/06 đến 01/07, cùng với việc sử dụng dịch vụ buffet sáng và dịch vụ giặt là. Đoàn khách từ Pháp dự kiến sẽ đến vào cuối tháng này và họ đang chờ phản hồi cho yêu cầu của mình bao gồm 15 phòng, tour du lịch thành phố và dịch vụ đưa đón sân bay. Cuối cùng, Hội nghị Quốc tế XYZ đã yêu cầu 50 phòng và các dịch vụ liên quan đến hội nghị từ ngày 01/07 đến 03/07, nhưng vẫn chưa có phản hồi cuối cùng.


| Ngày | Đài Xổ Số | Vị Trí Cầu | Tần Suất Về |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Cần Thơ | Bạch Thủ Lô | 3 lần/ tháng |
| 2024-06-21 | Đồng Nai | Bạch Thủ Lô | 2 lần/ tháng |
| 2024-06-21 | An Giang | Bạch Thủ Lô | 4 lần/ tháng |
| 2024-06-20 | Tiền Giang | Bạch Thủ Lô | 1 lần/ tháng |
| 2024-06-19 | Hậu Giang | Bạch Thủ Lô | 3 lần/ tháng |
| 2024-06-18 | Kiên Giang | Bạch Thủ Lô | 2 lần/ tháng |
| 2024-06-17 | Long An | Bạch Thủ Lô | 5 lần/ tháng |
| 2024-06-16 | Sóc Trăng | Bạch Thủ Lô | 1 lần/ tháng |
| 2024-06-15 | Vĩnh Long | Bạch Thủ Lô | 3 lần/ tháng |
Bảng trên cho thấy tần suất về của các cầu bạch thủ lô tại các đài xổ số miền Nam trong khoảng thời gian nhất định. Có thể thấy, cầu tại Long An xuất hiện nhiều nhất với 5 lần/tháng, trong khi đó, cầu tại Tiền Giang và Sóc Trăng chỉ xuất hiện 1 lần/tháng. Điều này giúp người chơi nắm bắt được xu hướng và lựa chọn cầu phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Phân Phối | Địa Điểm Giao Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ------------------- | ---------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Reeva A1 | 500 | 2024-06-22 | Hà Nội | Đang giao hàng | Cần kiểm tra trước khi giao | Nguyễn Văn A |
| 2   | Công ty Cổ Phần XYZ | Reeva B2 | 300 | 2024-06-23 | TP.HCM | Chưa giao | Chờ xác nhận từ khách hàng | Lê Thị B |
| 3   | Tập đoàn MNO | Reeva C3 | 1000 | 2024-06-25 | Đà Nẵng | Đã giao | Không có | Trần Anh C |
| 4   | Công ty TNHH PQR | Reeva D4 | 700 | 2024-06-27 | Hải Phòng | Đã giao | Không có | Phạm Thị D |
| 5   | Công ty Cổ Phần STU | Reeva E5 | 800 | 2024-06-29 | Nha Trang | Chưa giao | Chờ hàng từ nhà cung cấp | Nguyễn Minh E |
| 6   | Công ty TNHH VWT | Reeva F6 | 600 | 2024-06-30 | Cần Thơ | Đang giao hàng | Cần liên hệ với khách hàng để xác nhận địa chỉ | Lê Hoàng F |
| 7   | Công ty Cổ Phần XZY | Reeva G7 | 400 | 2024-07-01 | Huế | Đã giao | Không có | Vũ Thị G |
| 8   | Tập đoàn QWE | Reeva H8 | 900 | 2024-07-02 | Vũng Tàu | Chưa giao | Chờ xác nhận từ khách hàng | Nguyễn Quang H |
| 9   | Công ty TNHH RST | Reeva I9 | 500 | 2024-07-03 | Sóc Trăng | Đang giao hàng | Cần kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao | Trần Văn I |
Bảng trên thể hiện kế hoạch phân phối sản phẩm Reeva cho các khách hàng khác nhau tại nhiều thành phố trên cả nước. Có thể thấy, số lượng sản phẩm được phân phối khá đa dạng, từ 400 đến 1000 đơn vị. Một số đơn hàng đã hoàn tất, một số đang trong quá trình giao và một số khác vẫn chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi đội ngũ nhân viên phải quản lý chặt chẽ tiến độ để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Phản Hồi & Nhu Cầu Cá Nhân |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | Anh Bình thích bếp từ có chức năng tự động điều chỉnh nhiệt độ. |
| Trần Thị Mai | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, Hà Nội | Chị Mai muốn mua bếp từ dễ lau chùi và tiết kiệm điện. |
| Lê Văn Thịnh | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 10, TP.HCM | Anh Thịnh cần bếp từ có khả năng nấu nhanh và an toàn cho trẻ em. |
| Phạm Thị Lan | 111 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 3, TP.HCM | Chị Lan mong muốn bếp từ có thiết kế đẹp mắt, phù hợp với không gian bếp hiện đại. |
| Hoàng Văn Nam | 222 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Anh Nam muốn bếp từ có chế độ nấu đa dạng và màn hình hiển thị rõ nét. |
| Nguyễn Thị Thanh | 333 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Chị Thanh cần bếp từ có kích thước nhỏ gọn, dễ dàng di chuyển. |
| Đặng Văn Long | 444 Đường Trần Phú, Quận 7, TP.HCM | Anh Long yêu cầu bếp từ phải có chức năng khóa an toàn khi có trẻ nhỏ. |
| Bùi Thị Hồng | 555 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | Chị Hồng muốn bếp từ có khả năng giữ ấm thức ăn. |
| Trần Văn Sơn | 666 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Anh Sơn cần bếp từ có giá cả hợp lý và bảo hành lâu dài. |
| Nguyễn Thị Huyền | 777 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 6, TP.HCM | Chị Huyền muốn bếp từ có khả năng chống nước và chống cháy. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua hoặc quan tâm đến sản phẩm bếp từ. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và mong muốn riêng, từ việc bếp từ cần có chức năng gì, đến việc bếp từ phải phù hợp với không gian nhà họ. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu hơn về thị hiếu của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng hiệu quả và dịch vụ sau bán hàng tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa gia đình:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Đơn Giá | Tổng Giá | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bột giặt A    | 5        | 2024-06-01     | 2025-06-01     | 20,000  | 100,000  | Còn hàng   |         |
| 2   | Nước rửa chén B | 3        | 2024-06-02     | 2025-06-02     | 25,000  | 75,000   | Còn hàng   |         |
| 3   | Xà phòng C    | 10       | 2024-06-03     | 2025-06-03     | 5,000   | 50,000   | Còn hàng   |         |
| 4   | Muối D        | 2        | 2024-06-04     | 2025-06-04     | 3,000   | 6,000    | Còn hàng   |         |
| 5   | Đường E      | 4        | 2024-06-05     | 2025-06-05     | 4,000   | 16,000   | Còn hàng   |         |
| 6   | Trà F         | 5        | 2024-06-06     | 2025-06-06     | 10,000  | 50,000   | Còn hàng   |         |
| 7   | Bia G         | 15       | 2024-06-07     | 2024-12-07     | 15,000  | 225,000  | Còn hàng   |         |
| 8   | Sữa H         | 6        | 2024-06-08     | 2024-09-08     | 12,000  | 72,000   | Còn hàng   |         |
| 9   | Bánh kẹo I    | 8        | 2024-06-09     | 2024-12-09     | 5,000   | 40,000   | Còn hàng   |         |
| 10  | Nước ngọt J   | 7        | 2024-06-10     | 2025-06-10     | 7,000   | 49,000   | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về lượng hàng hóa trong kho gia đình. Có tổng cộng 10 mặt hàng khác nhau từ bột giặt, nước rửa chén, xà phòng đến các mặt hàng thực phẩm như muối, đường, trà, bia, sữa, bánh kẹo và nước ngọt. Tất cả sản phẩm đều còn hạn sử dụng và đang ở trạng thái "Còn hàng". Điều này giúp chủ nhà dễ dàng kiểm soát và quản lý nguồn cung cấp hàng hóa cho gia đình.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, ngân sách và hiệu suất đầu tư:
| STT | Dự Án | Thu Nhập | Chi Tiêu | Ngân Sách | Hiệu Suất Đầu Tư | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | ------ | --------- | -------- | --------- | ---------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Dự án 1 | 500.000  | 300.000  | 200.000   | 60%              | 2024-01-01   | 2024-06-30     |
| 2   | Dự án 2 | 700.000  | 400.000  | 300.000   | 71.4%            | 2024-02-01   | 2024-08-31     |
| 3   | Dự án 3 | 900.000  | 500.000  | 400.000   | 80%              | 2024-03-01   | 2024-09-30     |
| 4   | Dự án 4 | 1.100.000| 600.000  | 500.000   | 83.3%            | 2024-04-01   | 2024-10-31     |
| 5   | Dự án 5 | 1.300.000| 700.000  | 600.000   | 85.7%            | 2024-05-01   | 2024-11-30     |
| 6   | Dự án 6 | 1.500.000| 800.000  | 700.000   | 86.7%            | 2024-06-01   | 2024-12-31     |
| 7   | Dự án 7 | 1.700.000| 900.000  | 800.000   | 88.2%            | 2024-07-01   | 2025-01-31     |
| 8   | Dự án 8 | 1.900.000| 1.000.000| 900.000   | 89.5%            | 2024-08-01   | 2025-02-28     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều đang hoạt động tốt với mức hiệu suất đầu tư từ 60% đến 89.5%. Đặc biệt, dự án 8 cho thấy hiệu suất cao nhất, chỉ với một phần ba số tiền đã chi tiêu nhưng đã mang về lợi nhuận đáng kể. Điều này cho thấy khả năng quản lý và sử dụng nguồn lực của công ty đang ở mức độ rất tốt.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Balo học sinh | 500      | 2024-06-18     |
| 2   | Sách giáo trình | 1000     | 2024-06-17     |
| 3   | Đồ chơi trẻ em | 300      | 2024-06-19     |
| 4   | Thực phẩm đóng gói | 2000    | 2024-06-20     |
| 5   | Chăn màn | 400      | 2024-06-18     |
| 6   | Áo mưa | 600      | 2024-06-19     |
| 7   | Bình nước | 200      | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ tại kho dành cho hoạt động tình nguyện. Có thể thấy, số lượng sách giáo trình là lớn nhất với 1000 cuốn, tiếp theo là thực phẩm đóng gói với 2000 gói. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho các hoạt động giáo dục và chăm sóc sức khỏe cộng đồng. Mặt hàng gần đây nhất được nhập kho là bình nước vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý kho đất nền Coast Resort Minh Viễn" theo yêu cầu:
| Mã Đất Nền | Diện Tích (m²) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| CRMV01 | 500 | Đã Bán |
| CRMV02 | 600 | Còn Hàng |
| CRMV03 | 700 | Đang Giao Dịch |
| CRMV04 | 800 | Còn Hàng |
| CRMV05 | 900 | Đã Bán |
| CRMV06 | 1000 | Còn Hàng |
| CRMV07 | 1100 | Đã Bán |
| CRMV08 | 1200 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, Coast Resort Minh Viễn hiện đang quản lý tổng cộng 8 lô đất nền với diện tích từ 500 đến 1200 mét vuông. Có 5 lô đất đã được bán thành công, trong đó có lô đất rộng nhất (1100 m²). Hiện tại, còn lại 3 lô đất đang chờ tìm chủ mới, bao gồm lô đất rộng nhất còn lại (1200 m²). Một lô đất khác đang trong quá trình giao dịch.


| Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày hết hạn | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột cá tươi | 500 kg | 200 kg | 2024-12-31 | Dùng làm thức ăn cho tôm | Cần mua thêm để đảm bảo đủ nguồn cung |
| Vitamin tổng hợp | 80 lọ | 30 lọ | 2025-06-01 | Dùng bổ sung dinh dưỡng cho cá | Đủ dùng đến cuối năm, không cần mua thêm |
| Máy bơm nước | 4 cái | 3 cái | - | Dùng để tuần hoàn nước trong ao nuôi | Cần kiểm tra định kỳ và chuẩn bị máy dự phòng |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho kỳ nghỉ tại Hoàng Cương, Hồ Bắc:
| Tên đồ dùng / Thực phẩm | Số lượng | Ngày hết hạn |
|------------------------|----------|--------------|
| Nước đóng chai         | 50 chai  | 2025-06-30   |
| Bánh mì                | 30 cái   | 2024-06-25   |
| Trái cây sấy           | 10 gói   | 2024-12-31   |
| Phở khô                | 20 gói   | 2025-06-21   |
| Sữa tươi                | 15 hộp   | 2024-06-23   |
| Bia                    | 40 chai  | 2024-12-31   |


| Ngày Thu Gom | Trọng Lượng Rác (kg) | Khu Vực | Phương Tiện | Đơn vị Thực Hiện | Thể Tích Rác (m³) | Loại Rác | Ghi Chú |
|--------------|---------------------|---------|-------------|------------------|-------------------|----------|--------|
| 2024-06-20   | 1500                | Quận 1  | Xe tải 5 tấn | Dân lập         | 8                 | Sinh hoạt|        |
| 2024-06-19   | 1200                | Quận 2  | Xe tải 3 tấn | Chính quy        | 7                 | Sinh hoạt|        |
| 2024-06-18   | 1000                | Quận 3  | Xe tải 2 tấn | Dân lập         | 6                 | Sinh hoạt|        |
Bảng trên cho thấy lượng rác thải sinh hoạt được thu gom từ ba quận trong ba ngày liên tiếp. Trong đó, trọng lượng rác thải lớn nhất là 1500 kg tại Quận 1 và nhỏ nhất là 1000 kg tại Quận 3. Có thể thấy rằng việc thu gom rác ở Quận 1 đòi hỏi phương tiện vận chuyển lớn hơn so với hai quận còn lại. Ngoài ra, rác thải tại Quận 1 cũng được thu gom bởi đơn vị dân lập, trong khi ở Quận 2, công tác này do đơn vị chính quy thực hiện.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Ra Vào |
|-------------|------------------|-----------------|
| HH001       | 250              | -30             |
| HH002       | 400              | +50             |
| HH003       | 120              | -20             |
| HH004       | 600              | +75             |
| HH005       | 300              | -40             |
| HH006       | 180              | +30             |
| HH007       | 220              | -15             |
| HH008       | 500              | +60             |
| HH009       | 150              | -25             |
| HH010       | 350              | +45             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng với 10 mã hàng hóa khác nhau. Có thể nhận thấy, trong khoảng thời gian này, số lượng hàng hóa ra vào khá ổn định và không có sự chênh lệch quá lớn. Đặc biệt, các mã hàng như HH002, HH004, HH006, HH008 và HH010 đều được bổ sung thêm hàng, trong khi đó, số lượng hàng hóa của các mã còn lại đều giảm đi.


Dưới đây là bảng theo dõi chuyển nhượng mới nhất:
| STT | Cầu thủ | Từ câu lạc bộ | Đến câu lạc bộ | Phí chuyển nhượng (triệu €) | Ngày ký hợp đồng | Thời hạn hợp đồng | Vị trí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lionel Messi | Paris Saint-Germain | Barcelona | 120 | 2024-06-01 | 3 năm | Tiền đạo |
| 2 | Cristiano Ronaldo | Manchester United | Real Madrid | 100 | 2024-06-15 | 2 năm | Tiền đạo |
| 3 | Neymar Jr. | Barcelona | Paris Saint-Germain | 150 | 2024-06-10 | 4 năm | Hộ công |
| 4 | Kevin De Bruyne | Manchester City | Bayern Munich | 110 | 2024-06-20 | 3 năm | Tiền vệ |
Bảng trên cho thấy một số chuyển nhượng lớn trong thị trường mùa hè này. Đáng chú ý nhất là việc Lionel Messi trở lại Barcelona sau thời gian thi đấu ở Paris Saint-Germain, với mức phí chuyển nhượng kỷ lục là 120 triệu euro. Ngoài ra, Cristiano Ronaldo cũng đã quay về Real Madrid từ Manchester United với mức phí 100 triệu euro. Hai cầu thủ hàng đầu thế giới này đều đã ký kết hợp đồng dài hạn với đội bóng mới của họ.


|STT| Hoạt động| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa| Thực hiện kiểm kê định kỳ và đột xuất để nắm bắt chính xác số lượng, chủng loại hàng hóa trong kho.|
|2| Lưu trữ| Phân loại và sắp xếp hàng hóa theo quy tắc nhất định (theo nhóm mặt hàng, thời hạn sử dụng, tần suất sử dụng...).|
|3| Nhập kho| Kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hóa khi nhập kho, đảm bảo tính chính xác và hợp lệ của các giấy tờ liên quan.|
|4| Xuất kho| Thực hiện đúng thủ tục xuất kho, đảm bảo không có sự sai sót về số lượng, chủng loại hàng hóa.|
|5| Bảo quản| Đảm bảo điều kiện lưu trữ phù hợp với từng loại hàng hóa để tránh hư hỏng, mất mát.|
|6| Báo cáo| Cung cấp báo cáo định kỳ về tình hình hoạt động của kho, bao gồm số lượng hàng hóa, giá trị tồn kho, tình hình xuất nhập kho...|
|7| Đào tạo nhân viên| Tổ chức đào tạo, hướng dẫn nhân viên về quy trình làm việc, kỹ năng cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý kho.|
Bảng trên mô tả chi tiết về 7 hoạt động chính trong kế hoạch quản lý kho đồ truyền thống. Từ việc kiểm kê hàng hóa, lưu trữ, nhập xuất kho, bảo quản, báo cáo đến việc đào tạo nhân viên đều được nêu rõ. Mỗi hoạt động đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và tối ưu hóa hoạt động của kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Bảo hiểm và Tài chính Xe cộ" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiết | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Bảo hiểm xe hơi hàng tháng | 500,000 VND |
| 2024-06-05 | Trả góp xe ô tô | 3,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Bảo dưỡng định kỳ xe máy | 500,000 VND |
| 2024-06-15 | Thuế xe hơi | 1,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Bảo hiểm xe máy hàng tháng | 200,000 VND |
| 2024-06-25 | Trả góp xe máy | 1,000,000 VND |
| 2024-06-30 | Dầu nhớt và phụ tùng thay thế | 300,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc duy trì và bảo dưỡng các phương tiện giao thông tiêu tốn một khoản chi phí đáng kể. Trong đó, trả góp cho xe hơi và xe máy chiếm phần lớn chi phí với tổng cộng 4 triệu đồng mỗi tháng. Ngoài ra, bảo hiểm cũng là một phần không thể thiếu trong việc quản lý tài chính xe cộ với mức chi phí 700 nghìn đồng cho cả hai loại phương tiện.


| Mã CK | Tên Công ty | Giá hiện tại (VND) | Thay đổi (VND) | P/E Ratio | EPS (VND) |
|-------|-------------|---------------------|-----------------|-----------|-----------|
| VNM   | Vinamilk    | 150,000             | +2,000          | 16.3      | 9,200     |
| BID   | BIDV        | 40,000              | -1,000          | 7.8       | 5,120     |
| VCB   | Vietcombank | 70,000              | +1,500          | 12.5      | 5,600     |
| GAS   | PV Gas      | 80,000              | -500            | 10.2      | 7,840     |
| SSI   | Saigon Sec  | 25,000              | +500            | 14.1      | 1,770     |
| MSN   | Masan Group | 90,000              | +1,000          | 15.3      | 5,880     |
| HPG   | Hoa Phat    | 60,000              | -2,000          | 9.6       | 6,250     |
| EIB   | Eximbank    | 20,000              | +300            | 11.2      | 1,780     |
| VRE   | Vincom Retail| 35,000            | -500            | 13.4      | 2,610     |
| PDR   | Petrosetro  | 15,000              | +200            | 12.8      | 1,170     |
Bảng trên cho thấy tình hình giá cổ phiếu của 10 mã bluechip hàng đầu trên sàn HOSE. Có thể thấy, Vinamilk (VNM) đang dẫn đầu với giá cổ phiếu cao nhất và tỷ lệ P/E tương đối thấp so với mức lợi nhuận mỗi cổ phiếu (EPS). Mặt khác, Petrosetro (PDR), mặc dù có mức giá cổ phiếu thấp nhất, lại tăng mạnh trong phiên giao dịch gần nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua tôm:
| Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua (kg) | Tần Suất Mua (lần/tháng) | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 25 | 3 | 123 Đường Hoa Sữa, Hà Nội | 0987654321 | Tôm tươi ngon, kích thước đồng đều | Thường xuyên mua hàng |
| Bùi Thị B | 15 | 2 | 456 Đường Thụy Khuê, Hà Nội | 0912345678 | Rất hài lòng với chất lượng tôm | Đặt hàng qua điện thoại |
| Lê Văn C | 10 | 4 | 789 Đường Võ Chí Công, Đà Nẵng | 0987654321 | Tôm nhỏ hơn so với mong đợi | Mua trực tuyến |
| Trần Thị D | 20 | 1 | 321 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM | 0912345678 | Chất lượng tôm ổn định | Mua hàng tại cửa hàng |
| Phạm Văn E | 30 | 2 | 654 Đường Trần Hưng Đạo, Nha Trang | 0987654321 | Tôm tươi, không có mùi tanh | Thường mua vào cuối tuần |
| Nguyễn Thị F | 12 | 3 | 987 Đường Hai Bà Trưng, Huế | 0912345678 | Tôm vừa phải, giá cả hợp lý | Mua qua ứng dụng di động |
| Đặng Văn G | 18 | 2 | 456 Đường Điện Biên Phủ, Cần Thơ | 0987654321 | Chất lượng tôm tốt, giao hàng nhanh chóng | Mua hàng qua website |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng thường mua từ 10 đến 30 kg tôm mỗi tháng. Họ chủ yếu mua hàng thông qua điện thoại, ứng dụng di động hoặc trang web. Đáng chú ý là hầu hết mọi người đều hài lòng với chất lượng tôm, chỉ một số ít phản hồi rằng kích cỡ tôm nhỏ hơn so với kỳ vọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân viên" với dữ liệu mẫu:
| Tên nhân viên | Bộ phận | Vị trí công việc | Ngày làm việc | Giờ làm việc | Thời gian nghỉ phép |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Kỹ thuật | Kỹ sư phần mềm | 2021-06-01 | 8:00 - 17:00 | 5 ngày |
| Trần Thị B | Kinh doanh | Trưởng phòng kinh doanh | 2021-03-01 | 9:00 - 18:00 | 10 ngày |
| Lê Minh C | Nhân sự | Chuyên viên tuyển dụng | 2022-01-01 | 8:30 - 17:30 | 7 ngày |
| Đặng Kim D | Tài chính | Kế toán trưởng | 2020-04-01 | 8:00 - 17:00 | 12 ngày |
| Phạm Văn E | Hành chính | Trợ lý hành chính | 2022-02-01 | 9:00 - 18:00 | 5 ngày |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 5 nhân viên từ các bộ phận khác nhau trong công ty. Mỗi nhân viên có vị trí công việc cụ thể, ngày bắt đầu làm việc, giờ làm việc hàng ngày và số ngày nghỉ phép được quy định. Thông qua bảng này, quản lý có thể dễ dàng theo dõi và quản lý nguồn nhân lực của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về 10 cơ sở và cá nhân cung cấp sản phẩm làm đẹp từ thiên nhiên:
| STT | Tên Cơ Sở/Cá Nhân | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đặc Sắc | Giá Cả | Đánh Giá | Số Điện Thoại | Email | Trang Web | Thời Gian Hoạt Động |
| --- | ------------------ | -------- | --------------- | ------ | -------- | -------------- | ----- | --------- | ------------------ |
| 1   | Mỹ Phẩm Thảo Dược Anh Thư | Hà Nội, Việt Nam | Kem dưỡng da từ mật ong | 250.000 VND | 4.7/5 | 0987654321 | anhthu@gmail.com | www.anhthu.com | 8:00 - 22:00 |
| 2   | Shop Thiên Nhiên Bích Ngọc | Đà Nẵng, Việt Nam | Mặt nạ dưa leo | 150.000 VND | 4.5/5 | 0912345678 | bichngoc@gmail.com | www.bichngoc.com | 9:00 - 21:00 |
| 3   | Làm Đẹp Từ Thiên Nhiên Minh Hằng | TP.HCM, Việt Nam | Sữa rửa mặt từ bột gạo | 120.000 VND | 4.6/5 | 0911223344 | minhhang@gmail.com | www.minhhang.com | 8:30 - 21:30 |
| 4   | Mỹ Phẩm Thiên Nhiên Phương Thảo | Cần Thơ, Việt Nam | Tinh dầu oải hương | 180.000 VND | 4.4/5 | 0922334455 | phuongthao@gmail.com | www.phuongthao.com | 9:00 - 22:00 |
| 5   | Shop Làm Đẹp Hương Thảo | Hải Phòng, Việt Nam | Dầu dưỡng tóc từ hạnh nhân | 200.000 VND | 4.7/5 | 0933445566 | huongthao@gmail.com | www.huongthao.com | 8:00 - 20:00 |
| 6   | Mỹ Phẩm Thiên Nhiên Thu Hà | Huế, Việt Nam | Mặt nạ tảo biển | 170.000 VND | 4.6/5 | 0944556677 | thuha@gmail.com | www.thuha.com | 9:00 - 21:00 |
| 7   | Shop Làm Đẹp Từ Thiên Nhiên Mai Anh | Nha Trang, Việt Nam | Sữa tắm từ hoa hồng | 220.000 VND | 4.5/5 | 0955667788 | maianh@gmail.com | www.maianh.com | 8:30 - 21:30 |
| 8   | Mỹ Phẩm Thiên Nhiên Kiều Oanh | Vũng Tàu, Việt Nam | Kem chống nắng từ cây phỉ | 230.000 VND | 4.7/5 | 0966778899 | kieuoanh@gmail.com | www.kieuoanh.com | 9:00 - 22:00 |
| 9   | Shop Làm Đẹp Từ Thiên Nhiên Diệu Linh | Quảng Ninh, Việt Nam | Son môi từ quả dâu | 190.000 VND | 4.6/5 | 0977889900 | dieulinh@gmail.com | www.dieulinh.com | 8:00 - 20:00 |
| 10  | Mỹ Phẩm Thiên Nhiên Bích Thủy | Phú Quốc, Việt Nam | Dầu dưỡng da từ hạt nho | 210.000 VND | 4.5/5 | 0988990011 | bichthuỷ@gmail.com | www.bichthuý.com | 9:00 - 21:00 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 cơ sở và cá nhân chuyên cung cấp các sản phẩm làm đẹp từ thiên nhiên tại nhiều thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi cơ sở đều có những sản phẩm đặc sắc riêng như kem dưỡng da từ mật ong, mặt nạ dưa leo, sữa rửa mặt từ bột gạo... với mức giá đa dạng từ 120.000 VND đến 250.000 VND. Đáng chú ý, hầu hết các cơ sở đều nhận được đánh giá tốt từ khách hàng, trung bình từ 4.4 đến 4.7 điểm.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Mơ Chín      | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn Hàng   |         |
| 2   | Mơ Chín      | 300kg    | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn Hàng   |         |
| 3   | Mơ Chín      | 200kg    | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn Hàng   |         |
| 4   | Mơ Chín      | 100kg    | 2024-06-20     | 2024-06-25             | Đang Xuất  |         |
| 5   | Mơ Chín      | 400kg    | 2024-06-25     | 2024-07-25             | Còn Hàng   |         |
| 6   | Mơ Chín      | 150kg    | 2024-06-28     | 2024-07-28             | Còn Hàng   |         |
| 7   | Mơ Chín      | 250kg    | 2024-06-30     | 2024-08-01             | Còn Hàng   |         |
| 8   | Mơ Chín      | 350kg    | 2024-07-01     | 2024-08-01             | Chưa Nhập |         |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý kho mơ chín. Từ ngày 01/06 đến 01/07, tổng cộng có khoảng 2.200kg mơ chín được nhập vào kho. Trong đó, đã có 100kg mơ chín đang trong quá trình xuất kho dự kiến hoàn thành vào ngày 25/06. Ngoài ra, còn lại khoảng 2.100kg mơ chín đang chờ xuất kho từ ngày 30/06 đến 01/08. Đặc biệt, có một lô hàng 350kg mơ chín chưa được nhập kho theo kế hoạch vào ngày 01/07.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Mục Tiêu | Trạng Thái Kết Nối Tâm Linh | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------ | ---------------- | ---------------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1950-06-21 | Lễ cúng tổ tiên    | Cải thiện không gian tâm linh | Mạnh mẽ                     | Không có | Liên hệ để tư vấn thêm về dịch vụ cải thiện không gian tâm linh. |
| 2   | Trần Thị B     | 1975-04-12 | Tư vấn tâm linh     | Lễ cúng tổ tiên   | Yếu                           | Khách hàng muốn tăng cường kết nối với tổ tiên | Đề xuất gói dịch vụ lễ cúng tổ tiên. |
| 3   | Lê Văn C       | 1985-01-01 | Lễ cúng tổ tiên    | Học cách tự cúng   | Mạnh mẽ                     | Khách hàng muốn tự thực hiện các nghi lễ tại nhà | Hướng dẫn cách tự cúng và đề xuất bộ dụng cụ cúng. |
| 4   | Phạm Thị D     | 1960-11-22 | Học cách tự cúng   | Cải thiện không gian tâm linh | Mạnh mẽ                     | Khách hàng đã tự thực hiện thành công các nghi lễ tại nhà | Đề xuất gói dịch vụ cải thiện không gian tâm linh. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1990-05-15 | Lễ cúng tổ tiên    | Học cách tự cúng   | Yếu                           | Khách hàng muốn tăng cường kết nối với tổ tiên | Hướng dẫn cách tự cúng và đề xuất bộ dụng cụ cúng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 5 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, dịch vụ đã sử dụng, dịch vụ mục tiêu, trạng thái kết nối tâm linh, ghi chú và hành động tiếp theo. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ nhu cầu và mong muốn của từng khách hàng, từ đó đưa ra những gợi ý dịch vụ phù hợp. Đặc biệt, đa số khách hàng đều quan tâm đến việc cải thiện không gian tâm linh hoặc học cách tự cúng, điều này cho thấy tiềm năng lớn trong việc phát triển các dịch vụ liên quan.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hóa đơn bán hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hóa Đơn | Ngày Bán | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Thành Tiền | Trạng Thái | Khách Hàng |
|------------|-----------|--------------|----------|---------|-----------|------------|------------|
| HD001      | 2024-06-20| Điện thoại   | 5        | 10,000,000| 50,000,000| Đã thanh toán| Nguyễn Văn A|
| HD002      | 2024-06-20| Máy tính xách tay | 2       | 20,000,000| 40,000,000| Chưa thanh toán| Lê Thị B    |
| HD003      | 2024-06-21| Tai nghe không dây| 10     | 1,000,000| 10,000,000| Đã hủy         | Trần Văn C  |
| HD004      | 2024-06-21| Loa Bluetooth | 3        | 500,000  | 1,500,000 | Đã thanh toán| Nguyễn Thị D |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024, cửa hàng đã bán được nhiều loại sản phẩm khác nhau với số lượng từ 2 đến 10 sản phẩm. Tổng doanh thu từ những hóa đơn này đạt khoảng 101,5 triệu đồng. Đặc biệt, hóa đơn HD003 đã bị hủy, do đó không đóng góp vào tổng doanh thu.


Dưới đây là bảng thống kê về sản lượng, tiêu thụ và xuất khẩu sắt của Việt Nam từ năm 2020 đến 2023:
| Năm       | Sản lượng (tấn) | Tiêu thụ nội địa (tấn) | Xuất khẩu (tấn) | Giá trị xuất khẩu (USD) | Nhập khẩu (tấn) | Giá trị nhập khẩu (USD) |
|-----------|-----------------|-------------------------|------------------|--------------------------|------------------|-------------------------|
| 2020      | 15,000,000      | 10,000,000              | 4,000,000        | 20,000,000               | 2,000,000        | 10,000,000              |
| 2021      | 16,000,000      | 11,000,000              | 4,500,000        | 22,500,000               | 1,500,000        | 7,500,000               |
| 2022      | 17,000,000      | 12,000,000              | 4,800,000        | 24,000,000               | 1,200,000        | 6,000,000               |
| 2023      | 18,000,000      | 13,000,000              | 5,000,000        | 25,000,000               | 1,000,000        | 5,000,000               |
Từ bảng trên, ta thấy rằng sản lượng sắt của Việt Nam tăng đều đặn mỗi năm, từ 15 triệu tấn vào năm 2020 lên tới 18 triệu tấn vào năm 2023. Đồng thời, tiêu thụ nội địa cũng tăng tương ứng, cho thấy nhu cầu trong nước đối với sắt đang tăng mạnh. Bên cạnh đó, giá trị xuất khẩu sắt cũng tăng theo, từ 20 triệu USD vào năm 2020 lên tới 25 triệu USD vào năm 2023. Điều này cho thấy ngành công nghiệp sắt của Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ.


| STT | Tên Rủi Ro | Mức Độ Rủi Ro | Xu Hướng | Tác Động Tiềm Ẩng | Biện Pháp Quản Trị | Thời Gian Xảy Ra | Tình Trạng Hiện Tại | Phân Loại Rủi Ro | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rủi ro tín dụng | Cao | Giảm | Gây tổn thất tài chính, ảnh hưởng uy tín | Kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, tăng cường thu hồi nợ | 2024-06-20 | Đang kiểm soát | Rủi ro nội bộ | Cần theo dõi sát sao |
| 2 | Rủi ro lãi suất | Trung bình | Tăng | Gây biến động lợi nhuận | Duy trì tỷ lệ phù hợp giữa tài sản và nguồn vốn | 2024-06-15 | Đang điều chỉnh | Rủi ro thị trường | Cần cập nhật thông tin liên tục |
| 3 | Rủi ro thanh khoản | Thấp | Bằng | Gây khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu thanh toán | Bảo đảm có đủ nguồn lực tài chính sẵn sàng | 2024-06-10 | Đang ổn định | Rủi ro nội bộ | Theo dõi thường xuyên |
| 4 | Rủi ro pháp lý | Trung bình | Bằng | Gây rắc rối về mặt pháp lý | Tuân thủ quy định pháp luật, thực hiện đúng các hợp đồng | 2024-06-05 | Đang tuân thủ | Rủi ro ngoại vi | Cần cập nhật luật mới |
Bảng trên cho thấy đánh giá rủi ro đối với các khoản nợ xấu. Rủi ro tín dụng đang ở mức cao nhất, cần được kiểm soát chặt chẽ để tránh gây tổn thất tài chính cũng như ảnh hưởng đến uy tín của tổ chức. Rủi ro lãi suất và pháp lý đều ở mức trung bình, cần theo dõi và cập nhật thông tin liên tục. Trong khi đó, rủi ro thanh khoản đang ở mức thấp và tình hình hiện tại rất ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------| ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932154786    | Hà Nội  | a.nguyen@gmail.com | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Hồ Chí Minh | b.tran@yahoo.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 3   | Lê Cường       | 0987654321    | Đà Nẵng  | cuong.le@outlook.com | Mua hàng lần đầu |
| 4   | Hoàng Dung     | 0912345678    | Hải Phòng | dung.hoang@gmail.com | Đã giới thiệu thêm khách hàng |
| 5   | Phạm Thị Hoa    | 0932154786    | Cần Thơ  | hoa.pham@yahoo.com | Có phản hồi tích cực về sản phẩm |
| 6   | Nguyễn Thanh    | 0987654321    | Huế      | thanh.nguyen@outlook.com | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, từ tên, số điện thoại, địa chỉ đến email và cả ghi chú về tình hình mua hàng hoặc nhu cầu hỗ trợ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng đánh giá của khách hàng về các món đậu phụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Món Đậu Phụ Yêu Thích | Số Lượng Mua (lần/tháng) | Điểm Đánh Giá (1-10) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đậu Phụ Chiên         | 5                         | 9                     | Đậu phụ rất ngon, giá cả hợp lý. |
| 2   | Trần Thị B    | Đậu Phụ Hấp            | 3                         | 8                     | Đậu hấp khá mềm nhưng hơi nhạt. |
| 3   | Lê Văn C      | Đậu Phụ Nướng         | 4                         | 7                     | Đậu nướng vừa miệng nhưng hơi khô. |
| 4   | Phạm Thị D    | Đậu Phụ Kho            | 2                         | 6                     | Đậu kho hơi mặn so với khẩu vị của tôi. |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Đậu Phụ Rán           | 6                         | 10                    | Đậu rán giòn tan, thơm phức. |
| 6   | Trần Văn F    | Đậu Phụ Sốt Tiêu       | 1                         | 5                     | Đậu sốt tiêu hơi cay, không hợp với tôi. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều thích ăn đậu phụ, đặc biệt là món đậu phụ chiên và đậu phụ rán với điểm đánh giá cao nhất là 10. Một vài khách hàng phản hồi rằng đậu phụ hấp và đậu phụ nướng hơi khô, trong khi đậu phụ kho lại hơi mặn. Ngoài ra, đậu phụ sốt tiêu cũng không nhận được nhiều sự yêu thích do vị cay quá mức.


Dưới đây là bảng quản lý chuỗi cung ứng mà bạn yêu cầu:
| Tên Nhà Cung Cấp | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng Đơn Hàng | Thời Gian Giao Hàng |
|------------------|--------------------|-------------------|---------------------|
| Công ty TNHH ABC  | Bộ phận máy tính | 150 đơn hàng      | 3-5 ngày           |
| Công ty XYZ       | Phần mềm quản lý    | 200 đơn hàng      | 2-4 ngày           |
| Công ty LMN       | Dịch vụ vận chuyển | 300 đơn hàng      | 1-2 ngày           |
| Công ty PQR       | Nguyên liệu thô    | 250 đơn hàng      | 4-6 ngày           |
| Công ty STU       | Thiết bị điện tử   | 180 đơn hàng      | 3-5 ngày           |
| Công ty VWX       | Dịch vụ bảo dưỡng  | 220 đơn hàng      | 2-3 ngày           |
| Công ty YZA       | Phụ tùng ô tô      | 170 đơn hàng      | 4-5 ngày           |
| Công ty BCD       | Dịch vụ tư vấn     | 190 đơn hàng      | 1-3 ngày           |
| Công ty EFG       | Dịch vụ hậu mãi   | 210 đơn hàng      | 2-4 ngày           |
| Công ty HIJ       | Dịch vụ IT         | 240 đơn hàng      | 3-5 ngày           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 nhà cung cấp khác nhau trong chuỗi cung ứng của công ty. Mỗi nhà cung cấp cung cấp một loại sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, với số lượng đơn hàng và thời gian giao hàng tương ứng. Các nhà cung cấp như Công ty LMN và Công ty BCD có thời gian giao hàng nhanh nhất, trong khi Công ty PQR cần thời gian dài hơn để giao hàng.


| STT | Tên Hệ thống tọa độ | Lưới chiếu bản đồ | Độ chính xác (m) | Phạm vi sử dụng | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | ------------------ | ----------------- | --------------- | -------------- | ------- | ----------- |
| 1   | WGS84              | UTM               | 0.5             | Toàn cầu       | Chuẩn quốc tế, dễ dàng chuyển đổi | Độ chính xác giảm ở vùng cực |
| 2   | Pulkovo 1942      | Gauss-Kruger      | 1.0             | Nga            | Phù hợp với hình dạng đất nước | Khó khăn trong việc chuyển đổi |
| 3   | GRS80              | Transverse Mercator| 0.2           | Hàn Quốc        | Độ chính xác cao | Giới hạn về phạm vi sử dụng |
| 4   | Bessel 1841       | Stereographic     | 1.5             | Đức            | Đơn giản hóa hình học mặt đất | Độ chính xác giảm ở biên giới |
| 5   | Clarke 1866       | Lambert Conformal| 1.2             | Hoa Kỳ         | Bảo toàn góc | Độ chính xác giảm ở vùng cực |
| 6   | Airy 1830         | Albers Equal Area | 2.0             | Anh            | Bảo toàn diện tích | Không bảo toàn góc |
Bảng trên liệt kê các hệ thống tọa độ phẳng và lưới chiếu bản đồ được sử dụng rộng rãi trên thế giới. Mỗi hệ thống đều có độ chính xác khác nhau, từ 0.2 đến 2.0 mét, và phạm vi sử dụng cụ thể dựa trên vị trí địa lý. Một số hệ thống như WGS84, với lưới chiếu UTM, đạt độ chính xác cao và được áp dụng trên toàn cầu. Trong khi đó, những hệ thống khác như Airy 1830 chỉ phù hợp với một khu vực nhất định như Anh. Các ưu và nhược điểm của từng hệ thống cũng được nêu rõ, giúp người dùng lựa chọn phương pháp phù hợp nhất cho nhu cầu của mình.


|STT| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Kinh phí thực tế (VNĐ) | Ghi chú |
|---|----------------|------------------------|-------------------------|--------|
|1| Thuê sân khấu, âm thanh, ánh sáng| 500.000.000| 490.000.000| Chi phí giảm do có sự hỗ trợ từ nhà tài trợ. |
|2| Trang trí lễ hội| 300.000.000| 305.000.000| Chi phí tăng nhẹ do giá vật liệu trang trí tăng. |
|3| Chi phí cho các hoạt động văn hóa, nghệ thuật| 700.000.000| 680.000.000| Có tiết kiệm được kinh phí nhờ sự hợp tác của các nghệ sĩ địa phương. |
|4| Chi phí tiếp đãi khách mời| 200.000.000| 195.000.000| Tiết kiệm hơn so với dự kiến nhờ việc tối ưu hóa số lượng khách mời. |
|5| Quảng cáo và truyền thông| 400.000.000| 400.000.000| Đúng như dự kiến. |
|6| Bảo hiểm và y tế dự phòng| 100.000.000| 100.000.000| Đúng như dự kiến. |
|7| Các khoản chi không lường trước| 100.000.000| 100.000.000| Đúng như dự kiến. |


| Tên Thuốc | Cơ Chế Hoạt Động | Tác Dụng | Liều Lượng | Ghi Chú |
|-----------|------------------|----------|------------|---------|
| Amitriptyline | ức chế tái hấp thụ serotonin và norepinephrine | Điều trị trầm cảm, đau thần kinh | 25-150 mg/ngày | Cần thận trọng với người cao tuổi |
| Gabapentin | Giảm hoạt động của các neuron trong hệ thống thần kinh trung ương | Điều trị co giật, đau thần kinh | 300-1800 mg/ngày | Có thể gây buồn ngủ, mệt mỏi |
| Modafinil | Tăng cường hoạt động của các neurotransmitter như dopamine và norepinephrine | Cải thiện sự tỉnh táo, tập trung | 200 mg/ngày | Không nên dùng cho người có bệnh tim mạch |
Bảng trên liệt kê ba loại thuốc tác động đến hệ thần kinh. Mỗi loại đều có cơ chế hoạt động riêng biệt, từ việc ức chế tái hấp thụ serotonin và norepinephrine để điều trị trầm cảm như Amitriptyline, đến việc giảm hoạt động của các neuron như Gabapentin, hoặc tăng cường hoạt động của neurotransmitter như Modafinil. Liều lượng sử dụng cũng thay đổi tùy thuộc vào loại thuốc, từ 25-150 mg/ngày cho Amitriptyline, 300-1800 mg/ngày cho Gabapentin, đến 200 mg/ngày cho Modafinil.


Dưới đây là bảng "Tình hình nhập khẩu thịt lợn theo quốc gia" trong năm 2024:
| STT | Quốc gia | Số lượng (tấn) | Giá trị (USD) | So sánh số lượng (2023) | So sánh giá trị (2023) | Tỉ lệ tăng trưởng (%) | Xuất xứ chính | Thị trường tiêu thụ chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoa Kỳ | 1500000 | 3000000000 | +10% | +12% | 11.0 | Brazil | Châu Âu | - |
| 2 | Đức | 1000000 | 2000000000 | +8% | +10% | 9.0 | Canada | Châu Á | - |
| 3 | Tây Ban Nha | 900000 | 1800000000 | +7% | +9% | 8.0 | Pháp | Bắc Mỹ | - |
| 4 | Đan Mạch | 800000 | 1600000000 | +6% | +8% | 7.0 | Hà Lan | Châu Phi | - |
| 5 | Pháp | 700000 | 1400000000 | +5% | +7% | 6.0 | Úc | Nam Mỹ | - |
| 6 | Canada | 600000 | 1200000000 | +4% | +6% | 5.0 | Argentina | Trung Đông | - |
| 7 | Brazil | 500000 | 1000000000 | +3% | +5% | 4.0 | Mexico | Đông Nam Á | - |
| 8 | Hà Lan | 400000 | 800000000 | +2% | +4% | 3.0 | New Zealand | Châu Âu | - |
| 9 | Argentina | 300000 | 600000000 | +1% | +3% | 2.0 | Chile | Châu Á | - |
| 10 | Mexico | 200000 | 400000000 | 0% | 0% | 1.0 | Peru | Bắc Mỹ | - |
Qua bảng trên, có thể thấy Hoa Kỳ đang dẫn đầu về cả số lượng và giá trị nhập khẩu thịt lợn với hơn 1.5 triệu tấn, tương đương 3 tỷ USD. Tiếp theo là Đức và Tây Ban Nha. Sự tăng trưởng của thị trường này cũng khá ổn định, từ 1 đến 11%. Các quốc gia như Hoa Kỳ, Đức, Tây Ban Nha chủ yếu xuất khẩu thịt lợn sang Châu Âu và Châu Á.


Dưới đây là bảng thông tin về một số trò chơi video:
| Tên Trò Chơi | Thể Loại | Ngày Phát Hành | Nhà Phát Triển | Mô Tả Trò Chơi | Xếp Hạng Độ Tuổi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cyberpunk 2077 | Hành Động, Phiêu Lưu | 2020-12-10 | CD Projekt | Trò chơi diễn ra trong thế giới tương lai, nơi công nghệ và cơ thể con người kết hợp. Người chơi hóa thân thành V, một tay sát thủ có thể tùy chỉnh kỹ năng để trở thành một chiến binh đường phố hoặc một hacker chuyên nghiệp. | 18+ |
| The Last of Us Part II | Hành Động, Kinh Dị | 2020-06-19 | Naughty Dog | Tiếp nối câu chuyện của phần đầu, trò chơi xoay quanh cuộc sống sinh tồn của Ellie sau khi Joel mất. Cô phải đối mặt với những kẻ thù mới và vượt qua những thử thách khắc nghiệt. | 17+ |
| Among Us | Trò Chơi Đa Người Chơi | 2018-06-15 | InnerSloth | Trò chơi tập trung vào việc tìm ra kẻ phản bội giữa các thành viên phi hành đoàn trên tàu vũ trụ. Mỗi người chơi sẽ có nhiệm vụ riêng và cần thảo luận, bỏ phiếu để loại bỏ kẻ phản bội. | 7+ |
| Genshin Impact | Hành Động, Phiêu Lưu | 2020-09-28 | miHoYo | Trò chơi lấy bối cảnh trong thế giới tưởng tượng Teyvat, nơi người chơi đi tìm kiếm người anh em bị thất lạc và khám phá bí mật của thế giới này. | 12+ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 trò chơi video khác nhau từ nhiều nhà phát triển nổi tiếng. Mỗi trò chơi đều thuộc một thể loại riêng biệt, từ hành động, phiêu lưu cho đến trò chơi đa người chơi. Thông tin về ngày phát hành giúp người dùng nắm bắt được xu hướng thời gian ra mắt của các tựa game này. Đặc biệt, xếp hạng độ tuổi cũng giúp người chơi lựa chọn trò chơi phù hợp với lứa tuổi của mình.


Dưới đây là bảng "Các nguồn lực" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nguồn Lực | Mô Tả | Số Lượng | Tình Trạng | Thời Gian Sử Dụng | Chi Phí | Người Quản Lý | Địa Điểm |
| --- | ------------ | ------ | -------- | ---------- | ---------------- | ------- | ------------ | -------- |
| 1   | Máy tính Dell | Laptop chuyên dụng cho thiết kế đồ họa | 50 | Đủ dùng | 24 tháng | 1.5 tỷ VND | Nguyễn Văn A | Văn phòng chính |
| 2   | Phần mềm Adobe Creative Suite | Gói phần mềm hỗ trợ thiết kế đồ họa | 60 bản | Đủ dùng | 12 tháng | 1.2 tỷ VND | Trần Thị B | Văn phòng chính |
| 3   | Máy in màu HP | Máy in màu chất lượng cao | 10 | Thiếu hụt | 36 tháng | 500 triệu VND | Lê Văn C | Văn phòng chi nhánh |
| 4   | Dịch vụ Internet FPT | Kết nối internet tốc độ cao | 5 gói | Đủ dùng | 12 tháng | 300 triệu VND | Phạm Thị D | Văn phòng chi nhánh |
| 5   | Điện năng | Năng lượng cung cấp cho toàn bộ cơ sở vật chất | Đủ | Đủ dùng | - | 1 tỷ VND/năm | Ban quản lý tòa nhà | Toàn bộ công ty |
| 6   | Nhân viên IT | Đội ngũ kỹ thuật viên IT | 15 | Đủ dùng | - | 3 tỷ VND/năm | Trưởng phòng IT | Văn phòng chính |
| 7   | Nhân viên Thiết kế | Đội ngũ nhân viên thiết kế | 50 | Đủ dùng | - | 10 tỷ VND/năm | Trưởng phòng Thiết kế | Văn phòng chính |
| 8   | Phòng họp | Số lượng phòng họp trong công ty | 10 | Đủ dùng | - | - | Ban quản lý tòa nhà | Văn phòng chính |
| 9   | Hệ thống bảo mật | Hệ thống camera và hệ thống kiểm soát truy cập | 1 hệ thống | Đủ dùng | 60 tháng | 500 triệu VND | Ban quản lý tòa nhà | Toàn bộ công ty |
Bảng trên mô tả chi tiết về các nguồn lực hiện có của công ty, bao gồm cả tài nguyên vật chất như máy tính, máy in, dịch vụ internet, cũng như nguồn lực con người như nhân viên IT và nhân viên thiết kế. Đặc biệt, bảng còn chỉ ra tình trạng, thời gian sử dụng và chi phí liên quan đến từng nguồn lực, giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý hiệu quả.


| STT | Kho | Số lượng hàng tồn kho | Giá trị hàng tồn kho (triệu VND) | Tần suất nhập hàng (lần/tháng) | Tần suất xuất hàng (lần/tháng) | Hệ số quay vòng hàng tồn kho | Mục tiêu tối ưu hóa | Chiến lược tối ưu hóa | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 5000 | 2000 | 3 | 4 | 0.8 | Giảm tồn kho, tăng tần suất xoay vòng | Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động, phân loại hàng hóa theo nguyên tắc ABC | Giảm tồn kho xuống 3000, tăng hệ số quay vòng lên 1.2 |
| 2 | Kho B | 7000 | 2800 | 2 | 3 | 1.5 | Tăng hiệu quả hoạt động, giảm chi phí quản lý | Phân tích dữ liệu để dự đoán nhu cầu, áp dụng quy trình kiểm kê định kỳ | Giảm tồn kho xuống 6000, giảm chi phí quản lý 10% |
| 3 | Kho C | 3000 | 1200 | 4 | 5 | 0.6 | Tối ưu hóa lưu trữ, nâng cao hiệu suất | Thiết kế lại không gian lưu trữ, thực hiện việc sắp xếp hàng hóa hợp lý | Giảm tồn kho xuống 2000, nâng cao hiệu suất làm việc 20% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của ba kho hàng khác nhau. Mỗi kho đều có mục tiêu tối ưu hóa riêng và chiến lược để đạt được mục tiêu đó. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng việc áp dụng công nghệ và phân tích dữ liệu sẽ giúp cải thiện đáng kể hiệu suất hoạt động và giảm thiểu chi phí quản lý kho.


Dưới đây là bảng thông tin về việc tối ưu hóa nội dung:
| STT | Tiêu đề Nội dung | Từ khóa chính | Mật độ từ khóa | Độ dài nội dung | Số lượng hình ảnh | Liên kết nội bộ | Liên kết ngoại vi | Thời gian cập nhật | Tác giả |
| --- | ----------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới | Sản phẩm mới, hướng dẫn sử dụng | 2% | 1500 từ | 3 hình | 5 liên kết nội bộ | 2 liên kết ngoại vi | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Đánh giá sản phẩm | Đánh giá, sản phẩm | 1.5% | 1200 từ | 4 hình | 4 liên kết nội bộ | 1 liên kết ngoại vi | 2024-06-19 | Lê Thị B |
| 3   | Tin tức công nghệ | Công nghệ, tin tức | 1.8% | 1000 từ | 2 hình | 3 liên kết nội bộ | 0 liên kết ngoại vi | 2024-06-18 | Trần Văn C |
| 4   | Lời khuyên mua sắm | Mua sắm, lời khuyên | 2.2% | 1400 từ | 5 hình | 6 liên kết nội bộ | 3 liên kết ngoại vi | 2024-06-17 | Phạm Thị D |
| 5   | Cách bảo dưỡng sản phẩm | Bảo dưỡng, sản phẩm | 2% | 1300 từ | 3 hình | 5 liên kết nội bộ | 2 liên kết ngoại vi | 2024-06-16 | Hoàng Văn E |
| 6   | Khám phá xu hướng mới | Xu hướng, khám phá | 1.7% | 1100 từ | 2 hình | 4 liên kết nội bộ | 1 liên kết ngoại vi | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F |
Bảng trên cho thấy việc tối ưu hóa nội dung không chỉ dừng lại ở việc lựa chọn từ khóa chính mà còn bao gồm mật độ từ khóa, độ dài nội dung, số lượng hình ảnh và cả việc tạo ra các liên kết nội bộ và ngoại vi. Điều này giúp tăng khả năng hiển thị của nội dung trên các công cụ tìm kiếm, đồng thời cung cấp thông tin đầy đủ, chi tiết cho người đọc.


| Số thứ tự | Phương pháp điều trị | Thành phần chính | Liều lượng và cách dùng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngâm tắm thảo dược | Lá ngải cứu, lá trầu không, vỏ quít | Ngâm tất cả trong nước nóng, để trẻ tắm 2 lần mỗi ngày. |
| 2 | Châm cứu | - | Thực hiện bởi bác sĩ Đông y chuyên nghiệp, thường xuyên 2 lần mỗi tuần. |
| 3 | Uống thuốc sắc | Rễ cam thảo, hoa cúc, hạt sen | Sắc lấy nước, uống 2 lần mỗi ngày sau bữa ăn. |
| 4 | Xoa bóp huyệt đạo | Huyệt nội quan, hợp cốc | Thực hiện nhẹ nhàng 2 lần mỗi ngày. |
| 5 | Sử dụng kem thảo dược | Dầu dừa, mật ong, tinh dầu oải hương | Thoa lên vùng da bị mề đay 3 lần mỗi ngày. |
| 6 | Điều chỉnh chế độ ăn | Tránh hải sản, thức ăn chứa nhiều chất phụ gia | Ăn nhiều rau xanh, trái cây tươi, thực phẩm giàu vitamin C. |
Bảng trên liệt kê các phương pháp điều trị mề đay mãn tính cho trẻ em theo y học cổ truyền. Các phương pháp này bao gồm việc sử dụng thảo dược như ngải cứu, lá trầu không, rễ cam thảo, hoa cúc, hạt sen... để ngâm tắm, sắc uống hoặc làm thành kem bôi. Ngoài ra, châm cứu và xoa bóp huyệt đạo cũng được đề cập. Đặc biệt, việc điều chỉnh chế độ ăn uống cũng rất quan trọng, cần tránh những thực phẩm có thể gây kích ứng như hải sản, thức ăn chứa nhiều chất phụ gia.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mô Tả Hoạt Động | Kỹ Năng Học Được | Vai Trò | Thành Tích | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | --------------- | --------------- | ------ | --------- | ------- |
| 1   | Câu lạc bộ Sách | 2020-09          | Hiện tại            | Thảo luận về sách hàng tuần | Phân tích văn bản, giao tiếp | Thành viên | Nhận giải thưởng "Thành viên xuất sắc" năm 2021 | Lucy tham gia đều đặn và đóng góp nhiều ý kiến giá trị |
| 2   | Tổ chức Tình nguyện Sinh viên | 2021-01         | Hiện tại            | Tổ chức các hoạt động tình nguyện trong cộng đồng | Lãnh đạo, tổ chức sự kiện | Ban tổ chức | Thành công trong việc tổ chức sự kiện "Ngày sạch cho môi trường" | Lucy đã giúp cải thiện khả năng lãnh đạo của mình qua việc tham gia tổ chức này |
| 3   | Câu lạc bộ Bóng rổ | 2021-05         | 2021-11           | Thi đấu bóng rổ hàng tuần | Làm việc nhóm, sức khỏe thể chất | Thành viên đội | Đội đạt hạng 3 trong giải vô địch học sinh toàn quốc | Lucy đã nâng cao kỹ năng làm việc nhóm và sức khỏe thông qua việc chơi bóng rổ |
Bảng trên liệt kê ba hoạt động ngoại khóa mà Lucy đã tham gia. Cô ấy không chỉ tham gia vào câu lạc bộ sách, nơi cô phát triển kỹ năng phân tích và giao tiếp, mà còn tham gia vào tổ chức tình nguyện sinh viên, giúp cô cải thiện kỹ năng lãnh đạo và tổ chức sự kiện. Ngoài ra, Lucy cũng là thành viên của câu lạc bộ bóng rổ, giúp cô nâng cao sức khỏe và kỹ năng làm việc nhóm.


| Tên Biện Pháp | Người Thực Hiện | Mục Đích | Thời Gian Thực Hiện | Hiệu Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hạn chế ra ngoài | An Tung, Bạch Dực | Tránh tiếp xúc trực tiếp với Song Hỉ Quỷ | Từ 18:00 đến 06:00 hàng ngày | Giảm nguy cơ bị tấn công xuống 70% |
| Giữ cơ thể khô ráo | An Tung, Bạch Dực | Ngăn chặn sự hấp thụ năng lượng âm của Song Hỉ Quỷ | Toàn bộ thời gian | Giảm khả năng tấn công của Song Hỉ Quỷ xuống 25% |
| Đốt hương trầm | An Tung, Bạch Dực | Hóa giải tà khí từ Song Hỉ Quỷ | Mỗi ngày một lần vào lúc 19:00 | Giảm ảnh hưởng của tà khí xuống 30% |
| Kiểm tra an ninh nhà cửa | An Tung, Bạch Dực | Ngăn chặn Song Hỉ Quỷ xâm nhập | Hàng ngày trước khi đi ngủ | Tăng bảo vệ cho không gian sống lên 40% |
| Học thuật ngữ trừ tà | An Tung, Bạch Dực | Sử dụng trong trường hợp khẩn cấp | Hàng ngày sau bữa tối | Tăng khả năng tự vệ lên 15% |
| Tập luyện sức khỏe | An Tung, Bạch Dực | Cải thiện sức đề kháng | Mỗi sáng sớm | Tăng sức đề kháng lên 20% |
| Xây dựng mạng lưới hỗ trợ | An Tung, Bạch Dực | Nhận sự giúp đỡ khi cần thiết | Khi bắt đầu kế hoạch | Tăng khả năng nhận sự hỗ trợ lên 50% |
Bảng trên liệt kê chi tiết các biện pháp phòng ngừa mà An Tung và Bạch Dực đã thực hiện để đối phó với mối đe dọa từ Song Hỉ Quỷ. Những biện pháp này bao gồm việc hạn chế ra khỏi nhà vào ban đêm, giữ cơ thể khô ráo, đốt hương trầm, kiểm tra an ninh nhà cửa, học thuật ngữ trừ tà, tập luyện sức khỏe và xây dựng mạng lưới hỗ trợ. Tất cả những biện pháp này đều nhằm mục đích giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng tự vệ của họ trước Song Hỉ Quỷ.


| Tên Khách Hàng | Ngày Tương Tác Gần Nhất | Nhu Cầu & Thói Quen Mua Sắm | Trạng Thái Hỗ Trợ |
|-----------------|------------------------|-------------------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A    | 2024-06-20             | Thường mua hàng online, thích các sản phẩm công nghệ.   | Đã giải quyết vấn đề về bảo hành máy tính |
| Trần Thị B     | 2024-06-19             | Mua sắm chủ yếu vào cuối tuần, yêu thích mỹ phẩm.       | Đang chờ phản hồi về đơn hàng bị thiếu sản phẩm |
| Lê Văn C       | 2024-06-18             | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, có xu hướng mua đồ gia dụng. | Cần hỗ trợ về chính sách đổi trả hàng |
| Phạm Thị D     | 2024-06-17             | Mua sắm thường xuyên, đặc biệt là quần áo và phụ kiện.   | Đã giải quyết vấn đề về vận chuyển hàng hóa |
| Hoàng Văn E    | 2024-06-16             | Mua sắm trực tuyến, quan tâm đến sách và đồ chơi trẻ em. | Đang xử lý vấn đề về chất lượng sản phẩm |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, ngày tương tác gần nhất, nhu cầu và thói quen mua sắm của họ cũng như trạng thái hỗ trợ hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Đặc biệt, thông qua bảng này, đội ngũ hỗ trợ khách hàng có thể theo dõi và cập nhật tình hình xử lý các vấn đề mà khách hàng gặp phải một cách nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Báo cáo giá vàng" mà bạn yêu cầu:
|Ngày| Giá Vàng (USD/ounce)| Biến động so với ngày hôm trước| Sự kiện chính trị/kinh tế|
|---|---|---|---|
|2024-06-15| 1800| +10| FED công bố không thay đổi lãi suất|
|2024-06-16| 1810| +10| Cuộc bầu cử tại Anh|
|2024-06-17| 1820| +10| Tình hình kinh tế Mỹ ổn định|
|2024-06-18| 1830| +10| Nga và Ukraine căng thẳng|
|2024-06-19| 1840| +10| Trung Quốc tăng mua vàng|
|2024-06-20| 1850| +10| EU công bố kế hoạch phục hồi kinh tế sau dịch bệnh|
Trong tuần qua, giá vàng đã tăng ổn định từ 1800 USD/ounce lên đến 1850 USD/ounce. Các sự kiện chính trị và kinh tế toàn cầu như quyết định của FED về lãi suất, cuộc bầu cử tại Anh, tình hình kinh tế Mỹ, căng thẳng giữa Nga và Ukraine, Trung Quốc tăng mua vàng và kế hoạch phục hồi kinh tế của EU đều có ảnh hưởng đáng kể đến biến động giá vàng.
Cụ thể, mỗi ngày giá vàng đều tăng 10 USD/ounce, cho thấy nhu cầu đầu tư vào vàng đang tăng do những bất ổn trên thị trường tài chính thế giới.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Đối Tác" theo yêu cầu:
| ID Đối Tác | Tên Đối Tác | Loại Đối Tác | Ngày Ký Kết Hợp Đồng | Ngày Hết Hạn Hợp Đồng | Tình Trạng Hợp Đồng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công Ty TNHH ABC | Nhà Cung Cấp Dịch Vụ | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Đang Thực Hiện | email: abc@service.com, phone: 123456789 | Dịch vụ ổn định, phản hồi nhanh chóng |
| 002 | Tập Đoàn XYZ | Đối Tác Kinh Doanh | 2023-08-01 | 2024-07-31 | Đang Thực Hiện | email: xyz@business.com, phone: 987654321 | Khả năng cung cấp hàng hóa lớn, chất lượng tốt |
| 003 | Công Ty Quảng Cáo LMN | Nhà Quảng Cáo | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Đang Thực Hiện | email: lmn@advertising.com, phone: 456789123 | Chiến lược quảng cáo sáng tạo, hiệu quả cao |
| 004 | Công Ty PQR | Nhà Cung Cấp Dịch Vụ | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Đang Thực Hiện | email: pqr@service.com, phone: 789123456 | Dịch vụ đa dạng, chất lượng |
| 005 | Công Ty STU | Đối Tác Kinh Doanh | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Đang Thực Hiện | email: stu@business.com, phone: 321654987 | Sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt |
| 006 | Công Ty VWT | Nhà Quảng Cáo | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Đang Thực Hiện | email: vwt@advertising.com, phone: 654987321 | Chiến lược quảng cáo sáng tạo, hiệu quả |
| 007 | Công Ty XYZ | Nhà Cung Cấp Dịch Vụ | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | email: xyz@service.com, phone: 987321654 | Dịch vụ ổn định, phản hồi nhanh chóng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 đối tác khác nhau của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác cụ thể, từ ID đối tác, tên đối tác, loại đối tác (nhà cung cấp dịch vụ, đối tác kinh doanh, nhà quảng cáo), ngày ký kết hợp đồng, ngày hết hạn hợp đồng, tình trạng hợp đồng đến thông tin liên lạc và ghi chú. Bảng này giúp công ty quản lý và cập nhật thông tin một cách hệ thống, minh bạch và bảo mật.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dự Báo Doanh Thu | Ngân Sách Dự Kiến | Chênh Lệch | Tăng/Giảm so với tháng trước | Tỉ Lệ Tăng/Giảm |
|-------|------------|----------|-----------|------------------|------------------|-----------|-------------------------------|-----------------|
| 01    | 20000      | 15000    | 5000      | 22000            | 16000            | -2000     | +2000                         | +10%            |
| 02    | 22000      | 16000    | 6000      | 23000            | 17000            | -1000     | +2000                         | +9.09%          |
| 03    | 23000      | 17000    | 6000      | 24000            | 18000            | 0         | +1000                         | +4.35%          |
| 04    | 24000      | 18000    | 6000      | 25000            | 19000            | 1000      | +1000                         | +4.17%          |
| 05    | 25000      | 19000    | 6000      | 26000            | 20000            | 1000      | +1000                         | +4%             |
| 06    | 26000      | 20000    | 6000      | 27000            | 21000            | 1000      | +1000                         | +3.85%          |


| Ngày báo cáo | Số vụ bạo lực trẻ em | Số trẻ được bảo vệ | Tỉ lệ giảm tăng | Chương trình can thiệp | Hiệu quả chương trình | Ghi chú | Người báo cáo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-21 | 150 | 120 | Giảm 10% so với tháng trước | "Bảo vệ Trẻ Em" | Cao | Không có sự cố đáng kể nào | Nguyễn Văn A |
| 2024-05-21 | 170 | 130 | Tăng 5% so với tháng trước đó | "Trái Tim Nhỏ" | Trung bình | Có một số khó khăn trong việc tiếp cận trẻ em ở khu vực xa xôi | Lê Thị B |
| 2024-04-21 | 160 | 140 | Giảm 12% so với tháng trước | "Niềm Hy Vọng" | Thấp | Có vấn đề về tài chính, ảnh hưởng đến việc triển khai các hoạt động | Trần Văn C |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm "Dante I/O Interface NA2-IO-DLINE":
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|------|------------|---------|-----------|
| 01/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 02/06/2024 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 03/06/2024 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 04/06/2024 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 05/06/2024 | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 06/06/2024 | 75,000,000 VND | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 07/06/2024 | 80,000,000 VND | 60,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 08/06/2024 | 85,000,000 VND | 65,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán "Dante I/O Interface NA2-IO-DLINE" tăng đều đặn mỗi ngày, từ 50 triệu VND lên đến 85 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 20 triệu VND mỗi ngày, cho thấy hiệu suất kinh doanh ổn định và khả năng kiểm soát chi phí tốt.


| Địa Điểm | Giá Bán Trung Bình (VNĐ/m²) | Tăng/Giảm So Với Tháng Trước (%) | Nhu Cầu Mua | Xu Hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | 35,000,000 | +2.5% | Cao | Đầu tư vào các dự án chung cư cao cấp |
| Thành Phố Hồ Chí Minh | 45,000,000 | +1.8% | Rất Cao | Chuyển dịch từ nhà đất sang căn hộ chung cư |
| Đà Nẵng | 20,000,000 | -0.7% | Trung bình | Đầu tư vào các khu nghỉ dưỡng ven biển |
| Cần Thơ | 15,000,000 | +1.2% | Thấp | Đầu tư vào đất nền |
| Nha Trang | 25,000,000 | +3.0% | Cao | Đầu tư vào biệt thự và căn hộ nghỉ dưỡng |
Từ bảng trên, có thể thấy thị trường bất động sản ở Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đang rất sôi động với nhu cầu mua cao và giá bán tăng so với tháng trước. Đặc biệt, xu hướng đầu tư tại hai thành phố lớn này đang chuyển dịch từ nhà đất sang các dự án chung cư cao cấp. Mặt khác, thị trường ở Đà Nẵng và Cần Thơ không quá sôi động nhưng vẫn giữ được sự ổn định. Trong khi đó, Nha Trang lại thu hút nhiều nhà đầu tư với mức giá tăng khá mạnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính - Xuân Hạ Thu Đông" theo yêu cầu của bạn:
| Quý       | Tổng doanh thu (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) |
|-----------|-----------------------------|--------------------------|----------------------------------|----------------------|
| Quý I (Xuân) | 500                         | 300                      | 200                              | 40%                  |
| Quý II (Hạ)  | 600                         | 350                      | 250                              | 41.67%               |
| Quý III (Thu)| 700                         | 400                      | 300                              | 42.86%               |
| Quý IV (Đông)| 800                         | 450                      | 350                              | 43.75%               |
| Tổng năm   | 2600                        | 1500                     | 1100                             | 42.31%               |
Theo bảng trên, tổng doanh thu trong suốt cả năm đạt 2600 triệu VND, trong khi tổng chi phí là 1500 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận trước thuế cho toàn bộ năm là 1100 triệu VND, tỉ lệ lợi nhuận đạt 42.31%. Có thể thấy, từ quý I đến quý IV, tổng doanh thu, lợi nhuận và tỉ lệ lợi nhuận đều tăng lên, cho thấy sự phát triển ổn định của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý lưu học sinh:
| STT | Tên Học Sinh       | Ngày Sinh     | Quốc tịch | Trường Đang Học         | Điểm TB   | Ngành Học        | Hạng Học Bổng | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú            |
| --- | ------------------ | ------------- | ---------- | ------------------------ | --------- | ----------------- | -------------- | -------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2000-06-15    | Việt Nam   | Đại học Harvard         | 9.2       | Kỹ thuật phần mềm | Hạng A        | Khỏe mạnh             | Không có           |
| 2   | Trần Thị B         | 1998-12-20    | Việt Nam   | Đại học Oxford          | 8.7       | Y khoa            | Hạng B        | Khỏe mạnh             | Không có           |
| 3   | Lê Văn C           | 1999-04-25    | Việt Nam   | Đại học Stanford        | 9.0       | Kinh tế           | Hạng A        | Khỏe mạnh             | Không có           |
| 4   | Phạm Thị D         | 2001-01-10    | Việt Nam   | Đại học California      | 8.5       | Luật             | Hạng B        | Khỏe mạnh             | Không có           |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 học sinh lưu học từ Việt Nam tại các trường đại học hàng đầu thế giới như Harvard, Oxford, Stanford và California. Điểm trung bình của họ đều ở mức cao từ 8.5 trở lên, cho thấy chất lượng học tập tốt. Tất cả học sinh đều khỏe mạnh và không có ghi chú đặc biệt nào. Họ đang theo đuổi các ngành học đa dạng như kỹ thuật phần mềm, y khoa, kinh tế và luật.