Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho việc học tiếng Anh:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngày thanh toán | Ghi chú | Loại chi phí | Phương thức thanh toán | Tình trạng | Nguồn tiền |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ------- | ------------ | --------------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Học phí khóa học tiếng Anh | 5,000,000     | 2024-06-15      | Đã bao gồm VAT | Giáo dục | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán | Tiết kiệm |
| 2   | Mua sách và tài liệu học | 1,200,000     | 2024-06-10      | Sách mới | Giáo dục | Thanh toán trực tuyến | Đã thanh toán | Lương |
| 3   | Phí tư vấn từ chuyên gia | 3,000,000     | 2024-06-20      | Phiếu thu số 1234 | Giáo dục | Tiền mặt | Đang chờ thanh toán | Lương |
| 4   | Chi phí di chuyển đến lớp | 500,000       | 2024-06-20      |  | Giáo dục | Tiền mặt | Đã thanh toán | Phụ cấp |
| 5   | Mua tai nghe học tiếng Anh | 800,000       | 2024-06-18      |  | Thiết bị giáo dục | Thẻ tín dụng | Đã thanh toán | Lương |
| 6   | Chi phí ăn uống sau giờ học | 700,000       | 2024-06-20      |  | Sinh hoạt | Tiền mặt | Đã thanh toán | Phụ cấp |
Qua bảng trên, tổng chi phí cho việc học tiếng Anh trong tháng này là khoảng 11,200,000 VND. Phần lớn chi phí được trả từ lương và tiết kiệm. Đặc biệt, còn một khoản phí tư vấn chưa thanh toán.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho của sản phẩm iPad 3:
| STT | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VND) | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | -------- | ------- | --------- | --------- | ----------- | -------------- | --------- |
| 1   | iPad 3 64GB Space Gray | 20 | 8,500,000 | Mới | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Không có |
| 2   | iPad 3 128GB Silver | 15 | 9,700,000 | Mới | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Không có |
| 3   | iPad 3 64GB Space Gray (Cũ) | 5 | 6,000,000 | Cũ | 2024-06-10 | 2024-12-10 | Đã qua sử dụng, chất lượng tốt |
| 4   | iPad 3 128GB Silver (Cũ) | 3 | 7,500,000 | Cũ | 2024-06-15 | 2024-12-15 | Đã qua sử dụng, chất lượng tốt |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 40 chiếc iPad 3 tồn kho, trong đó 35 chiếc mới và 5 chiếc đã qua sử dụng. Các sản phẩm mới đều còn thời gian bảo hành dài hạn, trong khi những chiếc cũ chỉ còn bảo hành đến cuối năm 2024. Giá bán cho các sản phẩm mới cao hơn so với hàng cũ, nhưng cả hai đều đảm bảo chất lượng tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân theo yêu cầu:
| STT | Tên Công Nhân | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) | Tiết Kiệm (VND) | Loại Hợp Đồng | Khả Năng Chi Trả Nhà Ở | Tình Trạng Tài Chính |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ------------- | ------------------------ | -------------------- |
| 1   | CN001          | 7,000,000       | 4,500,000      | 2,500,000       | Bán Thời Gian | Cao                      | Tốt                  |
| 2   | CN002          | 8,000,000       | 6,000,000      | 2,000,000       | Hợp Đồng      | Trung Bình               | Đủ                  |
| 3   | CN003          | 9,000,000       | 7,500,000      | 1,500,000       | Bán Thời Gian | Thấp                     | Kém                 |
| 4   | CN004          | 10,000,000      | 5,000,000      | 5,000,000       | Hợp Đồng      | Rất Cao                  | Xuất Sắc             |
| 5   | CN005          | 6,000,000       | 5,500,000      | 500,000         | Bán Thời Gian | Rất Thấp                 | Rất Kém             |
| 6   | CN006          | 12,000,000      | 8,000,000      | 4,000,000       | Hợp Đồng      | Cao                      | Tốt                  |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Phụ tùng" theo yêu cầu:
| Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Ngày Mua | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Bộ phận CNC chính | 10 | 2024-01-15 | Còn hàng |
| Bi lăn CNC | 25 | 2023-12-20 | Còn hàng |
| Động cơ bước CNC | 5 | 2024-03-10 | Hết hàng |
| Bộ điều khiển CNC | 3 | 2024-02-28 | Còn hàng |
| Dao cắt CNC | 50 | 2024-04-01 | Còn hàng |
| Bộ nguồn CNC | 7 | 2024-05-15 | Còn hàng |
| Cáp kết nối CNC | 20 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| Bộ cảm biến CNC | 12 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| Bơm dầu CNC | 2 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| Bộ lọc CNC | 8 | 2024-06-18 | Còn hàng |


Dưới đây là bảng "Chi phí du lịch Châu Âu" theo yêu cầu:
| Quốc gia | Thời gian (ngày) | Chi phí ăn uống (VND) | Chi phí chỗ ở (VND) | Chi phí di chuyển (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Pháp | 5 | 2,000,000 | 3,000,000 | 1,000,000 | 6,000,000 |
| Đức | 4 | 1,600,000 | 2,500,000 | 800,000 | 4,900,000 |
| Ý | 6 | 2,400,000 | 3,600,000 | 1,200,000 | 7,200,000 |
| Tây Ban Nha | 5 | 1,800,000 | 2,700,000 | 900,000 | 5,400,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Ý là quốc gia đắt đỏ nhất để du lịch với tổng chi phí lên tới 7,2 triệu VND cho 6 ngày. Trái lại, Đức là nơi tiết kiệm nhất với tổng chi phí chỉ khoảng 4,9 triệu VND cho 4 ngày. Ngoài ra, chi phí ăn uống và chỗ ở chiếm phần lớn trong tổng chi phí du lịch tại mỗi quốc gia.


| Ngày Thu Hoạch | Số Lượng (kg) | Chất Lượng |
| --- | --- | --- |
| 2024-05-01 | 500 | Tốt |
| 2024-05-05 | 700 | Trung Bình |
| 2024-05-10 | 300 | Tốt |
| 2024-05-15 | 600 | Tốt |
| 2024-05-20 | 800 | Tốt |
| 2024-05-25 | 400 | Trung Bình |
| 2024-05-30 | 900 | Tốt |
| 2024-06-01 | 1000 | Tốt |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hành tây thu hoạch từ ngày 1/5 đến ngày 20/6 khá ổn định và đạt ở mức cao, đặc biệt là vào ngày 1/6 khi đạt đỉnh với 1000 kg. Chất lượng của hành tây cũng khá tốt, chỉ có một vài lô hàng có chất lượng trung bình vào ngày 5/5 và 25/5. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng tây đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là một bảng mẫu quản lý thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
|----------------|-------------------|------------------|---------------------|--------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321       | 20/06/2024       | Rất hài lòng         | Thường xuyên mua hàng |
| Bùi Thị B     | 0912345678       | 15/06/2024       | Dịch vụ tốt          | Mua hàng định kỳ |
| Trần Văn C    | 0999888777       | 10/06/2024       | Cần cải thiện giao hàng | Mới mua hàng lần đầu |
| Lê Thị D      | 0977665544       | 05/06/2024       | Sản phẩm chất lượng cao | Khách hàng thân thiết |
| Phạm Văn E    | 0966554433       | 01/06/2024       | Giá cả hợp lý         | Mua hàng thường xuyên |
| Nguyễn Thị F  | 0955443322       | 25/05/2024       | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Khách hàng tiềm năng |
| Hoàng Văn G   | 0944332211       | 20/05/2024       | Sản phẩm đa dạng     | Mua hàng định kỳ |
| Vũ Thị H      | 0933221100       | 15/05/2024       | Giao hàng nhanh chóng | Khách hàng thân thiết |
| Đặng Văn I    | 0922110099       | 10/05/2024       | Chất lượng dịch vụ tốt | Mua hàng thường xuyên |
| Nguyễn Thị K  | 0911009988       | 05/05/2024       | Giá cả cạnh tranh     | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại liên hệ, ngày mua hàng gần nhất, phản hồi của họ và ghi chú về hành vi mua sắm. Những thông tin này giúp bộ phận bán hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Tháng 7-2024 | Khách hàng hài lòng hơn, đánh giá tốt hơn | Cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực |
| 2 | Nâng cao hiệu suất quản lý | Sử dụng phần mềm quản lý căn hộ thông minh | Tháng 8-2024 | Giảm thời gian quản lý, tăng khả năng kiểm soát | Phải chọn phần mềm phù hợp với quy mô và nhu cầu |
| 3 | Tăng cường tiếp thị trực tuyến | Đầu tư vào quảng cáo trên các nền tảng trực tuyến như Facebook, Google | Tháng 9-2024 | Tăng lượng khách đặt phòng | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường mục tiêu |
| 4 | Duy trì và cải thiện cơ sở vật chất | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ, cập nhật tiện ích mới | Tháng 10-2024 | Căn hộ luôn trong tình trạng tốt nhất | Yêu cầu nguồn vốn ổn định |
| 5 | Xây dựng chính sách giá cạnh tranh | Điều chỉnh giá theo mùa, cung cấp gói combo hấp dẫn | Tháng 11-2024 | Thu hút nhiều khách hàng hơn | Cần nắm bắt xu hướng thị trường |
| 6 | Xây dựng hệ thống phản hồi khách hàng | Thiết lập kênh phản hồi đa dạng, xử lý nhanh chóng | Tháng 12-2024 | Khách hàng cảm thấy được quan tâm | Yêu cầu sự linh hoạt và chủ động |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu cần đạt được để nâng cao hiệu quả quản lý căn hộ cho thuê du lịch. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến, kết quả mong muốn và những ghi chú cần lưu ý. Việc này giúp cho việc quản lý trở nên rõ ràng, dễ dàng theo dõi và kiểm soát.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Thiên Chúa" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục đích chi tiêu | Tổng tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5000000 | 3000000 | Bảo dưỡng nhà thờ | 2000000 |
| 2024-06-16 | 7000000 | 2000000 | Hoạt động cộng đồng | 5000000 |
| 2024-06-17 | 6000000 | 4000000 | Trợ cấp cho người nghèo | 2000000 |
| 2024-06-18 | 8000000 | 2500000 | Học bổng học sinh nghèo | 5500000 |
| 2024-06-19 | 5000000 | 3500000 | Tổ chức lễ hội | 1500000 |
| 2024-06-20 | 7000000 | 2000000 | Hoạt động từ thiện | 5000000 |


Dưới đây là bảng "Hậu Quả của Sai Lầm Khi Tắm Trắng" theo yêu cầu:
| STT | Sai lầm phổ biến | Hậu quả | Cách khắc phục | Thời gian phục hồi | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Sử dụng sản phẩm không phù hợp với da | Da bị kích ứng, nổi mẩn đỏ | Dừng sử dụng ngay lập tức, dùng kem dưỡng ẩm | Từ 1-2 tuần | Cần thử nghiệm sản phẩm trước khi dùng toàn diện |
| 2   | Tắm trắng quá thường xuyên | Da mất độ ẩm, trở nên khô ráp | Giảm tần suất tắm trắng, bổ sung nước và dưỡng chất cho da | Từ 2-4 tuần | Không nên tắm trắng quá 2 lần/tháng |
| 3   | Không bảo vệ da sau khi tắm trắng | Da dễ bị cháy nắng, lão hóa sớm | Sử dụng kem chống nắng hàng ngày, hạn chế tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời | Từ 3-6 tháng | Bảo vệ da cẩn thận nhất là trong thời gian nắng nóng |
| 4   | Chọn cơ sở tắm trắng không uy tín | Hiệu quả thấp, thậm chí gây tổn thương da | Tìm hiểu kỹ thông tin về cơ sở trước khi quyết định | Thời gian phục hồi tùy thuộc vào mức độ tổn thương | Luôn ưu tiên sức khỏe và an toàn cho làn da của mình |
Bảng trên liệt kê một số sai lầm mà người dùng thường mắc phải khi tắm trắng cùng hậu quả mà chúng mang lại. Đáng chú ý là việc chọn lựa sản phẩm không phù hợp có thể dẫn đến tình trạng kích ứng, nổi mẩn đỏ. Ngoài ra, việc tắm trắng quá thường xuyên cũng làm mất độ ẩm tự nhiên của da, khiến da trở nên khô ráp. Để khắc phục, cần giảm tần suất tắm trắng và tăng cường dưỡng ẩm cho da. Đặc biệt, sau khi tắm trắng, nếu không bảo vệ da đúng cách, da sẽ dễ dàng bị tác động bởi môi trường, gây ra hiện tượng cháy nắng, lão hóa sớm.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu & Khiếu Nại |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | -------- | ---------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-04-23| Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | [Sách 1, Sách 2, Sách 3] | "Rất hài lòng với dịch vụ" | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15| Nữ        | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | [Sách 4, Sách 5] | "Giao hàng chậm" | Giao hàng nhanh hơn |
| 3   | Lê Văn C      | 1995-01-01| Nam       | levan@gmail.com | 0945678912 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | [Sách 6, Sách 7] | "Sách chất lượng tốt" | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | 1988-09-12| Nữ        | phamthid@gmail.com | 0978901234 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | [Sách 8] | "Hỗ trợ khách hàng tận tình" | Không có |


Dưới đây là bảng "Phân tích vòng vo" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Bán | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Thời Gian Bán |
|-------------|--------------|------------------|---------------|-----------------|----------------------|----------------|
| SP001       | 250          | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000     | 40%                  | 2024-06-20     |
| SP002       | 180          | 36,000,000      | 25,000,000    | 11,000,000     | 30.5%                | 2024-06-19     |
| SP003       | 300          | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000     | 41.6%                | 2024-06-18     |
| SP004       | 200          | 40,000,000      | 20,000,000    | 20,000,000     | 50%                  | 2024-06-17     |
| SP005       | 150          | 30,000,000      | 20,000,000    | 10,000,000     | 33.3%                | 2024-06-16     |
| SP006       | 220          | 44,000,000      | 30,000,000    | 14,000,000     | 31.8%                | 2024-06-15     |
| SP007       | 170          | 34,000,000      | 25,000,000    | 9,000,000      | 26.4%                | 2024-06-14     |
| SP008       | 280          | 56,000,000      | 35,000,000    | 21,000,000     | 37.5%                | 2024-06-13     |
| SP009       | 200          | 40,000,000      | 20,000,000    | 20,000,000     | 50%                  | 2024-06-12     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về doanh số bán hàng và lợi nhuận của 9 sản phẩm khác nhau trong 9 ngày gần nhất. Có thể thấy, mặc dù số lượng bán không phải lúc nào cũng tương ứng với doanh thu cao nhất, nhưng tỷ lệ lợi nhuận lại phản ánh rõ ràng hiệu suất kinh doanh. Ví dụ, sản phẩm SP004 và SP009 đều đạt được tỷ lệ lợi nhuận 50%, cao nhất trong số tất cả các sản phẩm. Điều này cho thấy chiến lược giá cả và chi phí quản lý của những sản phẩm này đang hoạt động tốt.


|Đặc điểm| Quạt Điều Hòa | Điều Hòa |
|---|---|---|
|Cơ chế hoạt động| Sử dụng hơi nước để làm mát không khí| Sử dụng chất làm lạnh để làm giảm nhiệt độ không khí|
|Hiệu suất làm mát| Thấp hơn so với điều hòa, hiệu quả nhất khi không khí khô| Cao, có thể hạ nhiệt độ xuống mức thấp nhất mong muốn|
|Tiết kiệm năng lượng| Tiêu thụ ít điện năng hơn| Tiêu thụ nhiều điện năng hơn|
|Giá thành| Rẻ hơn| Đắt hơn|
|Bảo dưỡng| Dễ dàng hơn, không cần bảo dưỡng định kỳ| Cần bảo dưỡng định kỳ, phức tạp hơn|
Phân tích về bảng trên cho thấy quạt điều hòa và điều hòa đều có những ưu và nhược điểm riêng. Quạt điều hòa hoạt động dựa trên nguyên lý hơi nước nên hiệu suất làm mát thấp hơn nhưng lại tiết kiệm năng lượng và giá thành rẻ hơn. Trong khi đó, điều hòa sử dụng chất làm lạnh nên hiệu suất làm mát cao hơn, nhưng tiêu thụ nhiều điện năng hơn và giá thành đắt hơn. Ngoài ra, việc bảo dưỡng cũng dễ dàng hơn đối với quạt điều hòa so với điều hòa.


|STT| Tên Tài Liệu | Loại Dữ liệu | Ngôn ngữ | Ngày cập nhật | Số lượng bài học | Thời lượng (phút) | Số lượt xem | Đánh giá (1-5) | Ghi chú |
|---|----------------|---------------|----------|----------------|------------------|------------------|-------------|----------------|--------|
|1| Bài học tiếng Anh cơ bản| Video| Tiếng Anh| 2024-06-20| 30| 300| 1500| 4.5| Có phụ đề tiếng Việt |
|2| Từ vựng tiếng Tây Ban Nha| Audio| Tiếng Tây Ban Nha| 2024-06-19| 50| 450| 800| 4.2| |
|3| Luyện nghe tiếng Pháp| Audio| Tiếng Pháp| 2024-06-18| 40| 360| 1000| 4.0| |
|4| Cấu trúc ngữ pháp tiếng Đức| Text| Tiếng Đức| 2024-06-17| 20| -| 600| 4.3| |
|5| Học từ vựng tiếng Nhật qua hình ảnh| Image| Tiếng Nhật| 2024-06-16| 60| -| 1200| 4.7| |
|6| Luyện phát âm tiếng Hàn| Video| Tiếng Hàn| 2024-06-15| 25| 250| 900| 4.1| |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài nguyên học tập đa dạng trên Busuu. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, từ video hướng dẫn tiếng Anh đến bài học từ vựng tiếng Nhật qua hình ảnh. Chúng đều được cập nhật gần đây, với số lượng bài học và thời lượng khác nhau. Đặc biệt, số lượt xem và đánh giá từ người dùng cũng được ghi nhận, giúp đánh giá mức độ phổ biến và chất lượng của từng tài liệu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho chương trình truyền hình" theo yêu cầu:
| Mã số | Tên Chương trình | Thể loại | Số lượng bản sao | Ngày cập nhật |
|-------|------------------|-----------|------------------|----------------|
| 001   | Bước nhảy hoàn vũ | Nhảy múa  | 15               | 2024-06-19     |
| 002   | Giọng hát Việt   | Ca nhạc   | 20               | 2024-06-18     |
| 003   | Phim "Người phán xử"| Phim      | 10               | 2024-06-17     |
| 004   | Trò chơi trí tuệ | Game show | 12               | 2024-06-16     |
| 005   | Chuyển động 24h  | Tin tức  | 18               | 2024-06-15     |
| 006   | Bếp ăn của mẹ    | Ẩm thực   | 16               | 2024-06-14     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại chương trình truyền hình đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, kho chứa đa dạng các thể loại từ ca nhạc, nhảy múa, game show đến tin tức và ẩm thực. Số lượng bản sao mỗi chương trình cũng khá ổn định, dao động từ 10 đến 20 bản. Điều này cho thấy khả năng cung cấp nội dung cho nhiều khán giả cùng một lúc.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" cho trung tâm thương mại Vincom:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Còn Lại | Ngày Nhập Hàng | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|-------------|--------------|---------------|---------------|-------------------|------------------|--------------|----------|---------|-----------|
| 001         | Áo Thun      | 500           | 300           | 200               | 2024-06-01       | 2025-06-01   | 100,000  | 150,000 | 50,000    |
| 002         | Quần Jeans   | 300           | 200           | 100               | 2024-06-05       | 2025-06-05   | 200,000  | 300,000 | 100,000   |
| 003         | Giày Thể Thao | 200          | 100            | 100               | 2024-06-10       | 2025-06-10   | 500,000  | 700,000 | 200,000   |
| 004         | Áo Khoác     | 400           | 250           | 150               | 2024-06-15       | 2025-06-15   | 300,000  | 400,000 | 100,000   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa trong kho tại các cửa hàng thuộc trung tâm thương mại Vincom. Có thể thấy, số lượng sản phẩm bán ra khá tốt, đặc biệt là áo thun và áo khoác. Bên cạnh đó, lợi nhuận từ việc bán hàng cũng rất đáng kể, với mức giá bán cao hơn giá nhập từ 50,000 đến 200,000 đồng cho mỗi sản phẩm.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Bệnh Án Điện tử" theo yêu cầu:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Ngày Nhập Viện | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Tiến Trình Hồi Phục | Ngày Ra Viện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | --------- | ------------------- | ------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | BN001          | 2024-06-15       | Viêm Phổi | Sử dụng kháng sinh   | Đang tiến triển tốt |             |         |
| 2   | BN002          | 2024-06-18       | Ung thư Gan | Hóa trị             | Cần theo dõi thêm    |             |         |
| 3   | BN003          | 2024-06-19       | Bệnh Tim | Phẫu thuật          | Đang hồi phục       | 2024-06-20  |         |
| 4   | BN004          | 2024-06-17       | Bệnh tiểu đường | Kiểm soát đường huyết | Tốt                | 2024-06-20  |         |
| 5   | BN005          | 2024-06-16       | Bệnh khớp | Vật lý trị liệu      | Cần thời gian dài    |             |         |
| 6   | BN006          | 2024-06-20       | Suy thận | Thay lọc máu        | Đang điều chỉnh     |             |         |
| 7   | BN007          | 2024-06-15       | Bệnh gan | Dùng thuốc           | Cần theo dõi thêm    |             |         |
| 8   | BN008          | 2024-06-18       | Bệnh phổi | Sử dụng máy thở     | Đang tiến triển     |             |         |
| 9   | BN009          | 2024-06-19       | Bệnh tim mạch | Dùng thuốc chống đông máu | Cần theo dõi thêm |             |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình điều trị của các bệnh nhân tại bệnh viện. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân với mã bệnh nhân riêng biệt, ngày nhập viện, chẩn đoán ban đầu, phương pháp điều trị được áp dụng, tiến trình hồi phục và cuối cùng là ngày ra viện nếu có. Bảng này giúp cho việc quản lý và theo dõi tình trạng sức khỏe của bệnh nhân trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Dự Án | Diện Tích (m²) | Số Lượng Hộ Được Đền Bù | Tổng Số Tiền Đền Bù (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cao tốc Bắc - Nam, Đoạn Diễn Châu | 25000 | 120 | 30 tỷ |
| 2 | Cầu vượt cao tốc tại Diễn Châu | 8000 | 50 | 12 tỷ |
| 3 | Đường dẫn cao tốc Bắc - Nam | 15000 | 75 | 18 tỷ |
| 4 | Khu vực mở rộng cao tốc | 10000 | 45 | 9 tỷ |
| 5 | Dự án cải tạo mặt bằng cao tốc | 5000 | 20 | 4.5 tỷ |
| 6 | Dự án xây dựng hệ thống thoát nước | 2000 | 10 | 1.8 tỷ |
| 7 | Dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật | 3000 | 15 | 2.7 tỷ |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đền bù giải phóng mặt bằng cho dự án cao tốc Bắc - Nam tại huyện Diễn Châu lên đến hơn 77.5 tỷ đồng. Trong đó, đoạn đường chính của cao tốc Bắc - Nam chiếm phần lớn với số tiền đền bù là 30 tỷ đồng và ảnh hưởng đến 120 hộ dân. Các dự án phụ trợ như cầu vượt, đường dẫn, khu vực mở rộng cũng được chú trọng với mức đền bù từ 4.5 đến 18 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng và Yêu Cầu Của Họ" với 3 cột gồm: Tên Khách Hàng, Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm, Yêu Cầu Đặc Biệt:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Thiết Bị Điện Tử | Cần sản phẩm có độ bền cao, bảo hành tối thiểu 2 năm. |
| Trần Thị B | Dịch Vụ Tổ Chức Sự Kiện | Muốn sự kiện được tổ chức tại trung tâm thành phố, có chỗ đậu xe rộng rãi. |
| Lê Văn C | Dịch Vụ In Ấn | Cần in nhanh, chất lượng hình ảnh sắc nét, màu sắc chuẩn. |
| Phạm Thị D | Dịch Vụ Tư Vấn Quản Lý | Cần tư vấn về quy trình quản lý nhân sự hiệu quả. |
| Hoàng Văn E | Dịch Vụ Thiết Kế Nội Thất | Muốn không gian mở, tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên. |
| Nguyễn Thị F | Dịch Vụ Bảo Dưỡng Ôtô | Cần dịch vụ bảo dưỡng định kỳ, thay dầu động cơ chất lượng. |
| Đặng Văn G | Dịch Vụ Du Lịch | Muốn đi tour du lịch biển, có hướng dẫn viên nhiệt tình. |
Bảng trên cho thấy khách hàng rất đa dạng từ cá nhân đến doanh nghiệp, quan tâm đến nhiều loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu đặc biệt riêng, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng người. Điều này cũng cho thấy tầm quan trọng của việc hiểu rõ khách hàng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Vị Trí Lưu Trữ | Mức Tồn Kho | Điều Kiện |
|---------|--------------|----------------|-------------|------------|
| 001     | Bánh quy      | Khu A, Rack 1  | 200         | Tốt        |
| 002     | Nước ngọt    | Khu B, Rack 2  | 300         | Hết hạn sử dụng: 2024-08-01 |
| 003     | Sữa tươi      | Khu C, Rack 3  | 150         | Lạnh       |
| 004     | Trái cây khô  | Khu D, Rack 4  | 100         | Khô ráo    |
| 005     | Gạo          | Khu E, Rack 5  | 500         | Tốt        |
| 006     | Phở khô      | Khu F, Rack 6  | 400         | Tốt        |
| 007     | Bia          | Khu G, Rack 7  | 350         | Lạnh       |
| 008     | Bột mì       | Khu H, Rack 8  | 250         | Khô ráo    |
| 009     | Thịt hộp     | Khu I, Rack 9  | 180         | Tốt        |
Bảng quản lý kho trên cho thấy chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ bánh quy đến thịt hộp. Cột 'Vị trí lưu trữ' giúp nhân viên dễ dàng tìm kiếm và sắp xếp hàng hóa. Cột 'Mức tồn kho' cho biết số lượng hàng hóa còn lại, giúp dự đoán nhu cầu cung cấp tiếp theo. Đặc biệt, điều kiện của hàng hóa cũng được ghi chú rõ ràng, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi tình hình giải ngân trái phiếu:
| STT | Số tiền đã giải ngân (tỷ VND) | Số tiền còn lại (tỷ VND) | Tổng số tiền (tỷ VND) | Thời gian thực hiện | Tiến độ giải ngân | Lãi suất (%) | Ngày đáo hạn | Ghi chú |
|-----|---------------------------------|---------------------------|-----------------------|---------------------|-------------------|--------------|---------------|--------|
| 1   | 50                              | 30                        | 80                    | 2024-06-01          | 62.5%             | 5            | 2025-06-01    |        |
| 2   | 70                              | 10                        | 80                    | 2024-06-05          | 87.5%             | 4.5          | 2025-06-05    |        |
| 3   | 40                              | 40                        | 80                    | 2024-06-10          | 50%               | 5.5          | 2025-06-10    |        |
| 4   | 60                              | 20                        | 80                    | 2024-06-15          | 75%               | 6            | 2025-06-15    |        |
| 5   | 80                              | 0                         | 80                    | 2024-06-20          | 100%              | 4            | 2025-06-20    |        |
| 6   | 30                              | 50                        | 80                    | 2024-06-25          | 37.5%             | 5.2          | 2025-06-25    |        |
| 7   | 55                              | 25                        | 80                    | 2024-06-30          | 68.75%            | 4.8          | 2025-06-30    |        |
| 8   | 65                              | 15                        | 80                    | 2024-07-05          | 81.25%            | 5.3          | 2025-07-05    |        |
| 9   | 45                              | 35                        | 80                    | 2024-07-10          | 56.25%            | 5.1          | 2025-07-10    |        |
| 10  | 75                              | 5                         | 80                    | 2024-07-15          | 93.75%            | 4.7          | 2025-07-15    |        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng số tiền giải ngân cho các trái phiếu đang ở mức cao, với hầu hết các khoản đã giải ngân từ 50% đến 100%. Trái phiếu thứ năm đã hoàn thành việc giải ngân vào ngày 20/06/2024. Trái phiếu thứ sáu mới chỉ giải ngân được 37.5%, thấp nhất trong số tất cả. Lãi suất của các trái phiếu dao động từ 4% đến 6%, thể hiện sự đa dạng trong rủi ro và lợi nhuận tiềm năng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí hoạt động và Doanh thu Lâu đài" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí hoạt động (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) |
|-------|------------------------|------------------|
| 01    | 50,000,000             | 120,000,000      |
| 02    | 52,000,000             | 130,000,000      |
| 03    | 55,000,000             | 140,000,000      |
| 04    | 58,000,000             | 150,000,000      |
| 05    | 60,000,000             | 160,000,000      |
Hãy lưu ý rằng việc kiểm soát chi phí vẫn rất quan trọng để đảm bảo tỷ lệ lợi nhuận tiếp tục duy trì hoặc cải thiện.


| STT | Vị trí | Tên người giữ chức vụ | Ngày bắt đầu nhiệm kỳ | Ngày kết thúc nhiệm kỳ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chủ tịch nước | Nguyễn Xuân Phúc | 2021-04-05 | 2026-04-04 | Nhiệm kỳ thứ 14 của Quốc hội |
| 2 | Thủ tướng | Phạm Minh Chính | 2021-04-05 | 2026-04-04 | Nhiệm kỳ thứ 14 của Quốc hội |
| 3 | Thứ trưởng Bộ Ngoại giao | Hà Kim Ngọc | 2018-07-01 | 2023-06-30 | Nhiệm kỳ thứ 13 của Quốc hội |
| 4 | Thứ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo | Nguyễn Văn Phúc | 2021-09-01 | 2026-08-31 | Nhiệm kỳ thứ 14 của Quốc hội |
| 5 | Thứ trưởng Bộ Y tế | Đỗ Xuân Tuyen | 2021-07-01 | 2026-06-30 | Nhiệm kỳ thứ 14 của Quốc hội |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vị trí lãnh đạo cấp cao trong chính phủ Việt Nam, bao gồm Chủ tịch nước, Thủ tướng và một số Thứ trưởng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một vị trí cụ thể, với thông tin về người đang giữ chức vụ, ngày bắt đầu và kết thúc nhiệm kỳ. Đặc biệt, tất cả các vị trí này đều được chỉ định trong thời gian diễn ra nhiệm kỳ thứ 14 của Quốc hội.


| STT | Tên Quốc Gia | Số Lượng Hỗ Trợ (tính bằng triệu USD) | Số Lượng Tàu Tham Gia | Số Lượng Phi Công Đào Tạo | Tình Trạng Hợp Tác |
| --- | ------------ | ------------------------------------- | ---------------------- | ------------------------- | ------------------ |
| 1   | Nhật Bản     | 50                                    | 12                     | 30                        | Hoạt động liên tục |
| 2   | Úc           | 30                                    | 8                      | 20                        | Hoạt động định kỳ  |
| 3   | Philippines  | 15                                    | 6                      | 15                        | Hoạt động khi cần |
| 4   | Malaysia     | 10                                    | 4                      | 10                        | Hoạt động khi cần |
| 5   | Indonesia    | 7                                     | 3                      | 8                         | Hoạt động khi cần |
| 6   | Singapore    | 5                                     | 2                      | 5                         | Hoạt động khi cần |
| 7   | Brunei       | 3                                     | 1                      | 3                         | Hoạt động khi cần |
| 8   | Thái Lan     | 2                                     | 1                      | 2                         | Hoạt động khi cần |
| 9   | New Zealand  | 1                                     | 1                      | 1                         | Hoạt động khi cần |
Bảng trên thể hiện sự tham gia và hỗ trợ của các quốc gia đồng minh trong chiến dịch tuần tra tự do trên Biển Đông. Nhật Bản dẫn đầu về cả số lượng hỗ trợ tài chính lẫn số lượng tàu tham gia, tiếp theo là Úc. Các nước khác như Philippines, Malaysia, Indonesia, Singapore, Brunei, Thái Lan và New Zealand đều cung cấp hỗ trợ dưới nhiều hình thức khác nhau, bao gồm cả việc đào tạo phi công. Sự tham gia của họ cho thấy tầm quan trọng và mức độ cam kết chung đối với việc duy trì tự do hàng hải ở Biển Đông.


|STT| Tên Kho| Số lượng hàng hóa| Loại bằng chứng| Trạng thái lưu trữ|
|---|---|---|---|---|
|1| Kho Lưu trữ Bằng chứng Tội ác 1| 2000| Vết thương, vũ khí| Đủ tiêu chuẩn, bảo quản tốt|
|2| Kho Lưu trữ Bằng chứng Tội ác 2| 1500| Mẫu ADN, dấu vân tay| Đủ tiêu chuẩn, bảo quản tốt|
|3| Kho Lưu trữ Bằng chứng Tội ác 3| 1800| Ghi âm, ghi hình| Đủ tiêu chuẩn, bảo quản tốt|
|4| Kho Lưu trữ Bằng chứng Tội ác 4| 2200| Văn bản, giấy tờ| Đủ tiêu chuẩn, bảo quản tốt|
|5| Kho Lưu trữ Bằng chứng Tội ác 5| 1700| Chất độc, chất nổ| Đủ tiêu chuẩn, bảo quản tốt|
|6| Kho Lưu trữ Bằng chứng Tội ác 6| 2100| Dấu vết tại hiện trường| Đủ tiêu chuẩn, bảo quản tốt|
|7| Kho Lưu trữ Bằng chứng Tội ác 7| 1900| Các vật phẩm liên quan| Đủ tiêu chuẩn, bảo quản tốt|
|8| Kho Lưu trữ Bằng chứng Tội ác 8| 2300| Thông tin kỹ thuật số| Đủ tiêu chuẩn, bảo quản tốt|
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý kho lưu trữ bằng chứng tội ác. Mỗi kho chứa một loại bằng chứng cụ thể với số lượng từ 1500 đến 2300 đơn vị. Tất cả các kho đều đảm bảo tiêu chuẩn và bảo quản tốt, điều này giúp duy trì độ chính xác và tính nguyên vẹn của bằng chứng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Email | Số điện thoại | Ngày trở thành khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Facebook, Zalo | 123 Đường Hoàng Diệu, Quận 5, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2021-06-20 | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| Trần Thị B | Instagram, Viber | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 2022-01-15 | Thích mua hàng trực tuyến sau giờ làm việc. |
| Lê Minh C | Twitter, Line | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 3, TP.HCM | leminhc@gmail.com | 0999888777 | 2023-03-01 | Thường mua hàng vào dịp cuối năm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có tên đầy đủ, thông tin liên lạc đa dạng như Facebook, Instagram, Twitter và các ứng dụng nhắn tin như Zalo, Viber, Line. Địa chỉ cụ thể giúp trong việc giao hàng và email cùng số điện thoại hỗ trợ cho việc liên lạc trực tiếp. Ngày trở thành khách hàng giúp doanh nghiệp nắm bắt được thời gian họ bắt đầu mua hàng. Cuối cùng, cột "Ghi chú" chứa thông tin quan trọng về thói quen mua sắm của khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình.


```
| STT | Ngày | Tiêu đề Tin Tức | Nguồn Tin | Loại Tin | Địa Điểm | Thời Gian | Chi Tiết | Ảnh | Link |
| --- | ---- | -------------- | ------- | ------ | ------ | -------- | ------- | -- | --- |
| 1   |      |                |         |        |        |          |         |    |     |
| 2   |      |                |         |        |        |          |         |    |     |
| 3   |      |                |         |        |        |          |         |    |     |
| 4   |      |                |         |        |        |          |         |    |     |
| 5   |      |                |         |        |        |          |         |    |     |
| 6   |      |                |         |        |        |          |         |    |     |
| 7   |      |                |         |        |        |          |         |    |     |
| 8   |      |                |         |        |        |          |         |    |     |
| 9   |      |                |         |        |        |          |         |    |     |
| 10  |      |                |         |        |        |          |         |    |     |
```
Bảng trên cung cấp cho người dùng một cái nhìn tổng quan về các tin tức và sự kiện mới nhất trong ngày. Mỗi dòng đại diện cho một tin tức cụ thể, với thông tin chi tiết bao gồm ngày, tiêu đề tin, nguồn tin, loại tin, địa điểm, thời gian, chi tiết tin, ảnh minh họa và link đến nguồn gốc của tin tức. Điều này giúp người dùng dễ dàng theo dõi và cập nhật những sự kiện quan trọng.


| STT | Tên Doanh Nghiệp/Hộ Nuôi | Tình Trạng Nợ Xấu | Sản Lượng Bị Ảnh Hưởng | Khả Năng Phục Hồi | Mức Độ Rủi Ro | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | ------------------ | ---------------------- | ----------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Công ty ABC              | Cao                | Giảm 30%               | Trung bình        | Cao          | Cần hỗ trợ tài chính |
| 2   | Hộ nuôi D                | Trung bình         | Giảm 15%               | Tốt               | Trung bình   | Tiếp tục theo dõi |
| 3   | Công ty E                | Thấp               | Giảm 5%                | Tốt               | Thấp         | Hoạt động ổn định |
| 4   | Hộ nuôi F                | Cao                | Giảm 40%               | Yếu               | Rất cao      | Cần can thiệp ngay |
| 5   | Công ty G                | Trung bình         | Giảm 20%               | Trung bình        | Cao          | Cần xem xét kế hoạch phục hồi |
| 6   | Hộ nuôi H                | Thấp               | Giảm 10%               | Tốt               | Trung bình   | Tiếp tục theo dõi |
| 7   | Công ty I                | Cao                | Giảm 35%               | Yếu               | Rất cao      | Cần can thiệp ngay |
Bảng trên cho thấy tình hình nợ xấu của một số doanh nghiệp và hộ nuôi cá tra. Có thể thấy, những đơn vị đang gặp khó khăn về nợ xấu thường có mức giảm sản lượng cao và khả năng phục hồi yếu, đặc biệt như Công ty ABC, Hộ nuôi F và Công ty I. Những trường hợp này cần được can thiệp và hỗ trợ kịp thời để tránh rủi ro cao hơn.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện mục tiêu nâng cao chất lượng giáo dục" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Mục Tiêu Đặt Ra | Số Lượng Học Sinh Đạt Chuẩn | Tỉ Lệ Thành Công |
|-------|----------------|-------------------------------|------------------|
| 1     | 85%            | 750                           | 75%              |
| 2     | 87%            | 800                           | 80%              |
| 3     | 90%            | 850                           | 85%              |
| 4     | 92%            | 900                           | 90%              |
| 5     | 95%            | 950                           | 95%              |
| 6     | 98%            | 1000                          | 100%             |
Qua bảng trên, ta thấy rằng mục tiêu nâng cao chất lượng giáo dục đã được thực hiện một cách ổn định và hiệu quả. Từ tháng 1 đến tháng 6, tỉ lệ học sinh đạt chuẩn tăng dần từ 75% lên tới 100%. Điều này cho thấy sự cải thiện đáng kể trong việc nâng cao chất lượng giáo dục, với số lượng học sinh đạt chuẩn cũng tăng theo tương ứng.


| STT | Tên Sao Việt | Ngày đăng video | Nội dung video | Số lượt xem | Phản hồi của khán giả |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ----------- | ---------------------- |
| 1   | Sơn Tùng M-TP | 2024-06-15    | Giới thiệu về quá trình sáng tác ca khúc mới | 3,500,000 | Đa số phản hồi tích cực, nhiều người hâm mộ mong chờ sản phẩm âm nhạc mới. |
| 2   | Chi Pu        | 2024-06-16    | Chia sẻ về cuộc sống hàng ngày và công việc chuẩn bị cho liveshow sắp tới | 2,700,000 | Nhận được nhiều lời khen về sự chăm chỉ và nỗ lực không mệt mỏi. |
| 3   | Erik          | 2024-06-17    | Hướng dẫn cách luyện giọng hát tại nhà | 1,800,000 | Có nhiều bình luận hỏi han thêm về các phương pháp luyện thanh khác. |
| 4   | Noo Phước Thịnh | 2024-06-18    | Chia sẻ về trải nghiệm du lịch ở nước ngoài | 2,200,000 | Nhiều người thích thú với những hình ảnh đẹp và câu chuyện thú vị. |
| 5   | Mỹ Tâm       | 2024-06-19    | Trình diễn một đoạn của bài hát chưa từng phát hành | 3,000,000 | Rất nhiều bình luận yêu cầu cô chính thức ra mắt bài hát này. |
| 6   | Bích Phương   | 2024-06-20    | Làm thử thách trang điểm theo phong cách thập kỷ 80 | 1,500,000 | Có cả những lời khen ngợi và những bình luận hài hước về kiểu trang điểm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nội dung video mà các sao Việt nổi tiếng đã đăng tải trên TikTok trong tuần qua. Mỗi video đều thu hút được lượng lớn lượt xem từ cộng đồng mạng, từ 1,5 triệu đến 3,5 triệu lượt xem. Đặc biệt, đa số các phản hồi từ khán giả đều rất tích cực, thể hiện sự quan tâm và yêu mến đối với những ngôi sao này.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng Ngọc Tân từ xã Ngọc Quan:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------- | --------- | -------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Ngọc Tân       | Xã Ngọc Quan | 1985-06-20 | Nam        | 0987654321     | ngoctan@gmail.com | Máy lọc nước, Bình nóng lạnh | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| 2   |                |          |           |           |                |       |                 |         |
| 3   |                |          |           |           |                |       |                 |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng Ngọc Tân. Ông sinh năm 1985, hiện đang sống tại xã Ngọc Quan. Ông chủ yếu liên lạc qua số điện thoại di động và email. Ông đã mua hai sản phẩm từ chúng tôi: máy lọc nước và bình nóng lạnh. Đặc biệt, ông được ghi chú là khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng, điều này cho thấy mức độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng đối với dịch vụ và sản phẩm của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu kỹ thuật thiết bị" cho một mẫu máy tính bảng:
| Thông số kỹ thuật | Yêu cầu |
| --- | --- |
| Định dạng file âm thanh | MP3, WAV, AAC, FLAC |
| Định dạng file hình ảnh | JPEG, PNG, BMP, GIF |
| Bản đồ hỗ trợ | Google Maps, Apple Maps |
| Mạng di động | 4G LTE, 5G |
| Cổng kết nối | USB-C, Bluetooth 5.0, Wi-Fi 802.11ac |
| Nhiệt độ hoạt động | 0°C đến 35°C |
| Điện áp | 5V |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu kỹ thuật của mẫu máy tính bảng này. Máy tính bảng hỗ trợ nhiều định dạng file âm thanh và hình ảnh phổ biến, giúp người dùng dễ dàng thưởng thức nội dung đa phương tiện. Thiết bị cũng tương thích với hai dịch vụ bản đồ hàng đầu - Google Maps và Apple Maps. Với khả năng kết nối mạng di động 4G LTE và 5G, người dùng có thể truy cập Internet nhanh chóng ở hầu hết mọi nơi. Máy tính bảng này cũng trang bị cổng kết nối đa dạng bao gồm USB-C, Bluetooth 5.0 và Wi-Fi 802.11ac. Nó hoạt động tốt trong khoảng nhiệt độ từ 0°C đến 35°C và sử dụng điện áp 5V.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho cho Dự án Cánh tay Nhân tạo" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|------------------------|-----------|------------------|-------------|
| PRD001      | Bộ điều khiển cánh tay | 50        | 2024-06-15       | Còn hàng    |
| PRD002      | Khung cánh tay         | 75        | 2024-06-10       | Còn hàng    |
| PRD003      | Bộ cảm biến            | 80        | 2024-06-12       | Còn hàng    |
| PRD004      | Pin năng lượng          | 60        | 2024-06-18       | Còn hàng    |
| PRD005      | Bơm thủy lực           | 30        | 2024-06-05       | Còn hàng    |
| PRD006      | Động cơ chính            | 40        | 2024-06-08       | Còn hàng    |
| PRD007      | Hệ thống điều khiển     | 25        | 2024-06-10       | Còn hàng    |
| PRD008      | Vỏ bảo vệ               | 90        | 2024-06-14       | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho dự án cánh tay nhân tạo. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bộ điều khiển đến vỏ bảo vệ. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho, với số lượng khác nhau. Điều này cho thấy chúng ta có đủ nguyên liệu để tiếp tục tiến trình sản xuất mà không cần phải lo lắng về việc thiếu hụt vật tư.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về dự án xây dựng Tháp Petronas:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Năm Bắt Đầu | Năm Hoàn Thành | Chi Phí Tổng Thể | Kỹ Sư Chủ Trình | Kiến Trúc Sư | Chiều Cao |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tháp Petronas | Kuala Lumpur, Malaysia | 1992 | 1998 | $1.6 tỷ USD | Arup Engineers | César Pelli | 452 m |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án xây dựng Tháp Petronas bắt đầu từ năm 1992 và hoàn thành vào năm 1998. Đây là một trong những công trình kiến trúc nổi bật nhất ở Kuala Lumpur, Malaysia. Với tổng chi phí lên tới $1.6 tỷ USD, tháp này được thiết kế bởi kiến trúc sư tài ba César Pelli và kỹ sư chính là Arup Engineers. Đặc biệt, chiều cao của Tháp Petronas đạt đến 452 mét, từng giữ kỷ lục cao nhất thế giới từ năm 1998 đến 2004.


Dưới đây là bảng thông tin về một số thẩm mỹ viện tại Quận 5, TP.HCM:
| Tên Thẩm Mỹ Viện | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Dịch Vụ Chính |
| --- | --- | --- | --- |
| Thẩm Mỹ Viện Hoa Hồng | 028 3920 1234 | 123 Đường Nguyễn Trãi, Phường Bến Thành, Quận 5 | Phẫu thuật nâng mũi, nâng ngực, hút mỡ bụng |
| Thẩm Mỹ Viện Ánh Sáng | 028 3839 5678 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 1, Quận 5 | Làm trắng da, trị nám, xóa nhăn |
| Thẩm Mỹ Viện Ngọc Lan | 028 3832 7890 | 789 Đường An Dương Vương, Phường 3, Quận 5 | Điều trị mụn, triệt lông vĩnh viễn, làm đầy nếp nhăn |
| Thẩm Mỹ Viện Kim Cương | 028 3833 4567 | 321 Đường Lê Thánh Tôn, Phường 9, Quận 5 | Phẫu thuật thẩm mỹ mắt, môi, cằm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của bốn thẩm mỹ viện tại Quận 5, TP.HCM. Mỗi thẩm mỹ viện đều có những dịch vụ đặc trưng riêng như phẫu thuật nâng mũi, nâng ngực tại Thẩm Mỹ Viện Hoa Hồng hay điều trị mụn, triệt lông vĩnh viễn tại Thẩm Mỹ Viện Ngọc Lan. Thông qua bảng này, khách hàng có thể dễ dàng so sánh và lựa chọn nơi phù hợp với nhu cầu làm đẹp của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý thành phần sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Tên thành phần | Mô tả | Công dụng | Nguồn gốc | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Collagen Hydrolyzed | Loại collagen đã qua quy trình thủy phân, dễ hấp thụ hơn. | Cải thiện độ đàn hồi của da, giảm nếp nhăn. | Được sản xuất từ da cá và xương động vật. | 150.000 VND/kg |
| Hyaluronic Acid | Một loại axit amin tự nhiên trong cơ thể. | Giữ ẩm cho da, tăng cường sức đề kháng. | Sản xuất từ vi khuẩn Streptococcus zooepidemicus. | 250.000 VND/kg |
| Vitamin C | Một chất chống oxi hóa mạnh mẽ. | Chống lão hóa, làm sáng da. | Trích xuất từ trái cây như cam, chanh. | 100.000 VND/kg |
| Retinol | Một dạng của vitamin A. | Giúp tái tạo tế bào da, chống lão hóa. | Từ gan cá, rau củ quả màu vàng hoặc cam. | 200.000 VND/kg |
| Ceramide | Thành phần tự nhiên của lớp màng bảo vệ da. | Giữ ẩm, tăng cường hàng rào bảo vệ da. | Trích xuất từ gạo, đậu nành. | 300.000 VND/kg |
| Salicylic Acid | Một loại axit beta hydroxy. | Loại bỏ mụn, ngăn ngừa mụn mới. | Từ vỏ cây liễu. | 150.000 VND/kg |
| Niacinamide | Một dạng của vitamin B3. | Làm sáng da, giảm thâm nám. | Từ thực phẩm như thịt, hạt, rau xanh. | 120.000 VND/kg |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thành phần chính được sử dụng trong nhiều sản phẩm chăm sóc da. Mỗi thành phần đều có công dụng riêng, từ việc cải thiện cấu trúc da, giữ ẩm đến chống lão hóa và điều trị mụn. Đặc biệt, nguồn gốc và giá cả của từng thành phần cũng được ghi rõ để người dùng có cái nhìn toàn diện hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái Quảng Cáo Facebook | Tuân Thủ Chính Sách Facebook |
| --- | ------------ | ------------ | ------------------------------ | --------------------------- |
| 1   | Áo sơ mi nam | 200          | Đang chạy                      | Tuân thủ                     |
| 2   | Quần jeans nữ| 150          | Dừng lại                       | Vi phạm - Chưa sửa           |
| 3   | Giày thể thao| 300          | Đang chạy                      | Tuân thủ                     |
| 4   | Váy hoa hè   | 100          | Chưa chạy                      | Tuân thủ                     |
| 5   | Áo khoác da  | 75           | Đang chạy                      | Tuân thủ                     |
| 6   | Áo phông unisex| 250         | Dừng lại                       | Vi phạm - Đã sửa            |
| 7   | Áo sơ mi nữ  | 180          | Đang chạy                      | Tuân thủ                     |
| 8   | Quần jogger  | 120          | Chưa chạy                      | Tuân thủ                     |
| 9   | Áo len nữ    | 90           | Đang chạy                      | Tuân thủ                     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho cũng như trạng thái quảng cáo của chúng trên Facebook. Có 5 sản phẩm đang được quảng cáo, trong đó có 2 sản phẩm đã từng vi phạm chính sách của Facebook nhưng đã được khắc phục. Ngoài ra, còn có 4 sản phẩm chưa bắt đầu chiến dịch quảng cáo.


| STT | Mục tiêu quản lý | Sản phẩm/Dịch vụ | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Phương pháp đo lường | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | ---------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Tăng cường tương tác với khách hàng | Dịch vụ tư vấn sản phẩm trực tuyến | Tháng 6 - 2024 | Bộ phận CSKH | Tăng tỷ lệ phản hồi từ khách hàng lên 20% | Số lượng cuộc gọi và email phản hồi từ khách hàng | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên |
| 2   | Cải thiện chất lượng hàng hóa | Dòng sản phẩm mới | Tháng 7 - 2024 | Phòng Kỹ thuật | Giảm tỷ lệ hàng lỗi xuống dưới 5% | Số lượng hàng hóa bị lỗi trong mỗi lô hàng | Cần hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp nguyên liệu |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa. Đầu tiên, chúng ta định hướng vào việc tăng cường tương tác với khách hàng thông qua dịch vụ tư vấn sản phẩm trực tuyến, nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng và thu thập phản hồi hữu ích. Thứ hai, cải thiện chất lượng hàng hóa bằng cách tập trung vào dòng sản phẩm mới, với mục tiêu giảm thiểu tỷ lệ hàng lỗi. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và phương pháp đo lường hiệu quả.


| STT | Tên Thành Viên | Địa Chỉ Hiện Tại | Khả Năng Chăm Lo Sinh Hoạt | Tình Trạng Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Tự Chăm Lo Hoàn Toàn | Đủ Đèn Đỏ | Không Có |
| 2   | Lê Thị B      | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | Cần Trợ Giúp Nhẹ Nhàng | Đủ Đèo Cao | Yêu Thích Sống Một Mình |
| 3   | Trần Văn C    | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | Cần Trợ Giúp Thường Xuyên | Khoảng Trung Bình | Có Người Giúp Việc |
Bảng trên cho thấy tình trạng cư trú của ba thành viên. Nguyễn Văn A đang sống tại TP.HCM và tự chăm lo hoàn toàn cho bản thân với tình hình tài chính ổn định. Trái lại, Lê Thị B ở Hà Nội, dù có khả năng tự chăm sóc nhưng vẫn thích sự giúp đỡ nhẹ nhàng và có mức tài chính khá cao. Trần Văn C ở Đà Nẵng, cần sự hỗ trợ thường xuyên trong sinh hoạt hàng ngày và tình hình tài chính chỉ ở mức trung bình, hiện tại anh ta đã thuê người giúp việc.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Đơn vị tính | Giá mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy lọc nước AquaClean | 150 | 100 | 200 | Chiếc | 1,000,000 VND |
| Bình nóng lạnh Panasonic | 80 | 50 | 100 | Chiếc | 2,500,000 VND |
| Lò vi sóng Samsung | 200 | 150 | 300 | Chiếc | 1,500,000 VND |
| Máy giặt LG | 120 | 100 | 150 | Chiếc | 4,000,000 VND |
| Quạt điện Philips | 300 | 200 | 400 | Chiếc | 500,000 VND |
| Máy sấy tóc Panasonic | 250 | 200 | 300 | Chiếc | 700,000 VND |
| Bếp từ Bosch | 60 | 50 | 100 | Chiếc | 5,000,000 VND |
| Máy hút bụi Dyson | 90 | 80 | 120 | Chiếc | 6,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài sản thừa kế:
| STT | Tên Người Thừa Kế | Mối Quan Hệ | Loại Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Thời Gian Nhận | Địa Điểm | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | ----------------- | ----------- | ------------- | -------- | -------------- | -------------- | --------- | ------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Con trai    | Bất động sản   | 1        | 5,000,000,000  | 2024-07-01     | Hà Nội   |         | Đang xử lý |
| 2   | Nguyễn Thị B       | Con gái     | Xe hơi         | 1        | 1,000,000,000  | 2024-07-02     | Hồ Chí Minh |         | Đã hoàn tất |
| 3   | Nguyễn C           | Cha mẹ      | Tiền mặt        |          | 2,000,000,000  | 2024-06-30     | Đà Nẵng  |         | Đã hoàn tất |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc phân chia tài sản thừa kế. Nguyễn Văn A, con trai của người đã mất, sẽ nhận được một bất động sản tại Hà Nội với giá trị 5 tỷ đồng, dự kiến vào ngày 01/07/2024. Trong khi đó, Nguyễn Thị B, con gái, đã nhận thành công một chiếc xe hơi tại TP.HCM với giá trị 1 tỷ đồng. Cuối cùng, Nguyễn C, cha mẹ của người đã mất, cũng đã nhận thành công số tiền mặt 2 tỷ đồng tại Đà Nẵng.


Dưới đây là bảng "Đánh giá hiệu quả gói tầm soát" theo yêu cầu:
| STT | Tên Gói Tầm Soát | Số Lượng Người Tham Gia | Số Lượng Phát Hiện Bệnh | Tỷ Lệ Phát Hiện Bệnh (%) | Chi Phí/Gói | Tổng Chi Phí | Hiệu Quả (Số Bệnh Nhân Được Cứu) | Điểm Đánh Giá |
| --- | ----------------- | ------------------------ | ------------------------ | -------------------------- | ----------- | ------------ | --------------------------------- | -------------- |
| 1   | Gói A             | 500                      | 25                       | 5                          | 1000000     | 500000000    | 20                                | 8              |
| 2   | Gói B             | 400                      | 30                       | 7.5                        | 1200000     | 480000000    | 25                                | 7              |
| 3   | Gói C             | 600                      | 40                       | 6.67                       | 900000      | 540000000    | 30                                | 9              |
| 4   | Gói D             | 300                      | 15                       | 5                          | 1500000     | 450000000    | 10                                | 6              |
| 5   | Gói E             | 700                      | 35                       | 5                          | 800000      | 560000000    | 25                                | 8              |
| 6   | Gói F             | 200                      | 10                       | 5                          | 2000000     | 400000000    | 5                                 | 5              |
| 7   | Gói G             | 550                      | 30                       | 5.45                       | 1100000     | 605000000    | 20                                | 7              |
| 8   | Gói H             | 450                      | 25                       | 5.56                       | 1000000     | 450000000    | 15                                | 6              |
| 9   | Gói I             | 350                      | 20                       | 5.71                       | 1200000     | 420000000    | 10                                | 5              |
Phân tích từ bảng trên, rõ ràng thấy rằng gói C có hiệu quả cao nhất với số lượng bệnh nhân được cứu lớn nhất là 30 người, mặc dù chi phí cho mỗi gói khá cao. Trái lại, gói F và Gói I có điểm đánh giá thấp nhất do số lượng bệnh nhân được cứu ít hơn so với chi phí bỏ ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" với các thông tin chi tiết:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tình trạng tài chính | Dự báo doanh thu (VND) | Dự báo chi phí (VND) | Dự báo lợi nhuận (VND) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|----------------------|-------------------------|-----------------------|------------------------|
| 01    | 250,000,000      | 180,000,000   | 70,000,000      | Cân đối              | 260,000,000             | 185,000,000           | 75,000,000             |
| 02    | 260,000,000      | 190,000,000   | 70,000,000      | Tốt                 | 270,000,000             | 195,000,000           | 75,000,000             |
| 03    | 270,000,000      | 200,000,000   | 70,000,000      | Rất tốt             | 280,000,000             | 205,000,000           | 75,000,000             |
| 04    | 280,000,000      | 210,000,000   | 70,000,000      | Rất tốt             | 290,000,000             | 215,000,000           | 75,000,000             |
| 05    | 290,000,000      | 220,000,000   | 70,000,000      | Rất tốt             | 300,000,000             | 225,000,000           | 75,000,000             |
| 06    | 300,000,000      | 230,000,000   | 70,000,000      | Rất tốt             | 310,000,000             | 235,000,000           | 75,000,000             |
| 07    | 310,000,000      | 240,000,000   | 70,000,000      | Rất tốt             | 320,000,000             | 245,000,000           | 75,000,000             |
| 08    | 320,000,000      | 250,000,000   | 70,000,000      | Rất tốt             | 330,000,000             | 255,000,000           | 75,000,000             |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu và chi phí đều tăng dần theo thời gian. Mặc dù cả hai đều tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 70 triệu VND mỗi tháng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý hiệu quả chi phí của mình để duy trì lợi nhuận. Dự báo cho những tháng tiếp theo cũng dự đoán sự tăng trưởng tương tự.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa Tiềm năng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán Dự Kiến | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| P001 | Máy lọc nước Nano | 50 | 3,500,000 VND | Chưa bán |
| P002 | Máy sấy tóc Panasonic | 100 | 500,000 VND | Đang bán |
| P003 | Bộ nồi chống dính Sunhouse | 75 | 1,200,000 VND | Hết hàng |
| P004 | Máy hút bụi Dyson | 25 | 8,000,000 VND | Chưa bán |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình hàng hóa tiềm năng của cửa hàng. Có thể thấy, máy sấy tóc Panasonic đang có số lượng lớn nhất với 100 sản phẩm và đang được bán ra thị trường. Bên cạnh đó, bộ nồi chống dính Sunhouse đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong khi đó, máy lọc nước Nano và máy hút bụi Dyson vẫn chưa được bán ra, cần có chiến lược tiếp thị phù hợp để đẩy mạnh việc tiêu thụ.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về 10 khiếu nại gần nhất từ khách hàng liên quan đến thiệt hại do khí MIC gây ra:
| STT | Mô tả Khiếu nại | Mức độ ảnh hưởng | Yêu cầu bồi thường | Tiến trình giải quyết |
| --- | ---------------- | ---------------- | ------------------ | ---------------------- |
| 1   | Khí MIC rò rỉ từ nhà máy, gây khó thở cho người dân xung quanh. | Cao | Bồi thường y tế và chuyển nhà máy đến vị trí khác. | Đang điều tra. |
| 2   | Rò rỉ khí MIC làm chết cây trồng trong khu vực lân cận. | Trung bình | Bồi thường thiệt hại tài sản. | Đang tiến hành đền bù. |
| 3   | Khí MIC gây kích ứng mắt và da cho người lao động. | Trung bình | Bồi thường y tế và cải thiện hệ thống an toàn. | Đã giải quyết. |
| 4   | Rò rỉ khí MIC gây ảnh hưởng đến nguồn nước sạch. | Cao | Bồi thường và cung cấp nước sạch. | Đang tiến hành đền bù. |
| 5   | Khí MIC gây ô nhiễm không khí, ảnh hưởng tới sức khỏe cộng đồng. | Cao | Bồi thường y tế và cải thiện chất lượng không khí. | Đang điều tra. |
| 6   | Rò rỉ khí MIC làm hỏng hệ thống điện của một số hộ gia đình. | Thấp | Bồi thường thiệt hại tài sản. | Đã giải quyết. |
| 7   | Khí MIC ảnh hưởng đến hệ sinh thái biển. | Cao | Bồi thường và phục hồi môi trường. | Đang tiến hành đền bù. |
| 8   | Rò rỉ khí MIC làm tăng tỷ lệ bệnh hô hấp trong cộng đồng. | Cao | Bồi thường y tế. | Đang điều tra. |
| 9   | Khí MIC gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ. | Trung bình | Bồi thường thiệt hại tài chính. | Đang tiến hành đền bù. |
| 10  | Rò rỉ khí MIC làm ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống của cư dân địa phương. | Cao | Bồi thường và cải thiện chất lượng cuộc sống. | Đang điều tra. |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|--------------------|-----------|----------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50        | 20,000,000đ | 2024-06-01         |
| SP002       | Điện thoại di động | 70        | 15,000,000đ | 2024-06-05         |
| SP003       | Tai nghe không dây | 100       | 2,000,000đ | 2024-06-08         |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 60        | 1,500,000đ | 2024-06-10         |
| SP005       | USB                | 150       | 200,000đ   | 2024-06-12         |
| SP006       | Bộ lưu điện        | 30        | 5,000,000đ | 2024-06-15         |
| SP007       | Pin dự phòng       | 90        | 750,000đ   | 2024-06-16         |
| SP008       | Sạc nhanh          | 80        | 500,000đ   | 2024-06-17         |
| SP009       | Cáp sạc            | 120       | 150,000đ   | 2024-06-19         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Các mặt hàng như máy tính xách tay, điện thoại di động và tai nghe không dây có giá bán cao hơn so với các sản phẩm khác. Trong khi đó, USB và cáp sạc có số lượng lớn nhất trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng đối với các sản phẩm công nghệ.


Dưới đây là bảng tổng hợp chi phí dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Mục Chi Phí       | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
|-----|-------------------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|
| 1   | Nhân Sự          | 50,000  | 50,000  | 50,000  | 50,000  | 50,000  | 50,000  |
| 2   | Thuê Văn Phòng   | 10,000  | 10,000  | 10,000  | 10,000  | 10,000  | 10,000  |
| 3   | Dịch Vụ Internet | 2,000   | 2,000   | 2,000   | 2,000   | 2,000   | 2,000   |
| 4   | Điện Nước        | 3,000   | 3,000   | 3,000   | 3,000   | 3,000   | 3,000   |
| 5   | Bảo Trì           | 1,000   | 1,000   | 1,000   | 1,000   | 1,000   | 1,000   |
| 6   | Quảng Cáo         | 5,000   | 5,000   | 5,000   | 5,000   | 5,000   | 5,000   |
| 7   | Tài Liệu          | 1,000   | 1,000   | 1,000   | 1,000   | 1,000   | 1,000   |
| 8   | Tổng Chi Phí      | 72,000  | 72,000  | 72,000  | 72,000  | 72,000  | 72,000  |
Bảng trên cho thấy chi phí hoạt động hàng tháng của một doanh nghiệp từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mục lớn nhất trong chi phí là nhân sự với 50,000 mỗi tháng. Các mục khác bao gồm thuê văn phòng, dịch vụ internet, điện nước, bảo trì, quảng cáo và tài liệu. Tổng chi phí hàng tháng không thay đổi, luôn ở mức 72,000. Điều này cho thấy rằng doanh nghiệp đang duy trì ổn định các chi phí hoạt động của mình.


Dưới đây là bảng "Chi tiêu cá nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Loại giao dịch | Phương thức thanh toán | Địa điểm | Thời gian | Tình trạng |
|------|--------------|----------------|---------|----------------|------------------------|----------|-----------|------------|
| 20/6 | Thực phẩm    | 500,000        | Ăn tối  | Chi tiêu       | Thẻ tín dụng           | Nhà hàng | 18:30     | Hoàn tất   |
| 19/6 | Điện thoại   | 1,500,000      | Mua sim | Chi tiêu       | Chuyển khoản ngân hàng | Cửa hàng | 14:00     | Hoàn tất   |
| 18/6 | Y tế         | 300,000        | Thuốc   | Chi tiêu       | Tiền mặt                | Quầy thuốc | 10:00     | Hoàn tất   |
| 17/6 | Giải trí     | 200,000        | Xem phim| Chi tiêu       | Thẻ tín dụng           | Rạp chiếu phim | 20:00     | Hoàn tất   |
| 16/6 | Giáo dục     | 500,000        | Sách học| Chi tiêu       | Chuyển khoản ngân hàng | Sách online | 15:00     | Hoàn tất   |
| 15/6 | Thực phẩm    | 200,000        | Ăn trưa | Chi tiêu       | Thẻ tín dụng           | Nhà hàng | 12:00     | Hoàn tất   |
| 14/6 | Điện thoại   | 100,000        | Nạp thẻ  | Chi tiêu       | Chuyển khoản ngân hàng | Online   | 11:00     | Hoàn tất   |
| 13/6 | Y tế         | 150,000        | Khám sức khỏe| Chi tiêu | Tiền mặt | Bệnh viện | 09:00 | Hoàn tất |
| 12/6 | Giải trí     | 300,000        | Đi chơi | Chi tiêu       | Thẻ tín dụng           | Trung tâm mua sắm | 19:00 | Hoàn tất |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng người này đã chi tiêu khá đa dạng trong các mục như thực phẩm, điện thoại, y tế, giáo dục và giải trí. Họ thường sử dụng thẻ tín dụng và chuyển khoản ngân hàng để thanh toán. Đặc biệt, họ đã dành một số tiền không nhỏ cho việc mua sim điện thoại vào ngày 19/6.


| Chỉ số kinh tế | Tháng 6/2024 | Tháng 5/2024 | So sánh |
| --- | --- | --- | --- |
| GDP (tăng trưởng %) | 1.8% | 1.7% | Tăng 0.1% |
| Lạm phát (%) | 2.3% | 2.2% | Tăng 0.1% |
| Tỷ giá hối đoái (GBP/USD) | 1.45 | 1.40 | Tăng 0.05 |
| Lãi suất (%/năm) | 0.5% | 0.4% | Tăng 0.1% |
| Lượng việc làm mới (ngàn người) | 150 | 145 | Tăng 5 ngàn người |
| Thất nghiệp (%) | 4.0% | 4.1% | Giảm 0.1% |
| Sản lượng công nghiệp (%) | 2.2% | 2.1% | Tăng 0.1% |
| Xuất khẩu (tỷ USD) | 65 | 63 | Tăng 2 tỷ USD |
| Nhập khẩu (tỷ USD) | 70 | 68 | Tăng 2 tỷ USD |
Nhìn vào bảng, ta thấy nền kinh tế Anh Quốc đang có những dấu hiệu tăng trưởng ổn định với GDP tăng từ 1.7% lên 1.8%. Lạm phát cũng tăng nhẹ từ 2.2% lên 2.3%. Đặc biệt, tỷ giá hối đoái giữa Bảng Anh và Đô la Mỹ đã tăng từ 1.40 lên 1.45, cho thấy sức mạnh của đồng tiền Anh. Sự gia tăng trong việc tạo ra việc làm mới cũng là một tín hiệu tích cực, giảm tỷ lệ thất nghiệp xuống còn 4.0%.


Dưới đây là bảng "Tình hình chấn thương của Lukaku" theo yêu cầu:
| Ngày Chấn Thương | Loại Chấn Thương | Thời Gian Hồi Phục | Trận Bị Lỡ | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú | Số Phút Thi Đấu Bị Lỡ | Số Bàn Thắng Bị Lỡ | Mùa Giải |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-03-15 | Chấn thương cơ đùi | 4 tuần | 6 trận | Đã hồi phục | Chấn thương xảy ra trong trận gặp Juventus | 540 phút | 5 bàn thắng | 2023-2024 |
| 2024-04-20 | Chấn thương mắt cá chân | 3 tuần | 4 trận | Đã hồi phục | Chấn thương do va chạm với hậu vệ đối phương | 360 phút | 3 bàn thắng | 2023-2024 |
| 2024-05-10 | Chấn thương đầu gối | 2 tuần | 2 trận | Đang hồi phục | Chấn thương không nghiêm trọng nhưng cần thời gian nghỉ ngơi | 180 phút | 2 bàn thắng | 2023-2024 |
Lukaku đã phải chịu đựng ba lần chấn thương trong mùa giải 2023-2024, bắt đầu từ chấn thương cơ đùi vào tháng 3 khiến anh phải nghỉ thi đấu 4 tuần. Tiếp theo là chấn thương mắt cá chân vào tháng 4, mất thêm 3 tuần khác. Cuối cùng, vào tháng 5, anh lại phải đối mặt với chấn thương đầu gối. Tổng cộng, những chấn thương này đã khiến Lukaku lỡ 12 trận đấu, tương đương với 1080 phút thi đấu và có thể đã bỏ lỡ 10 bàn thắng. Mặc dù vậy, hiện tại anh đang trên con đường hồi phục sau chấn thương đầu gối cuối cùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Tế Tổ Nghiệp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ----------- | ------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | SP001       | Bột Ngũ Cốc  | 200      | 2024-06-01     | 2024-06-25        | Còn Hàng   |         |
| 2   | SP002       | Sữa Chua      | 150      | 2024-06-05     | 2024-06-22        | Còn Hàng   |         |
| 3   | SP003       | Bánh Mì      | 300      | 2024-06-10     | 2024-07-01        | Còn Hàng   |         |
| 4   | SP004       | Trái Cây Khô  | 100      | 2024-06-15     | 2024-06-30        | Còn Hàng   |         |
| 5   | SP005       | Rau Củ       | 500      | 2024-06-18     | 2024-07-05        | Còn Hàng   |         |
| 6   | SP006       | Thức Ăn Chay | 250      | 2024-06-19     | 2024-07-10        | Còn Hàng   |         |
| 7   | SP007       | Bia           | 400      | 2024-06-20     | 2024-07-15        | Còn Hàng   |         |
| 8   | SP008       | Nước Ngọt    | 350      | 2024-06-20     | 2024-07-20        | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được ghi rõ mã, tên, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho và trạng thái hiện tại. Hiện tại tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng "Còn Hàng". Điều này cho thấy kho hàng của chúng ta đang đầy đủ và sẵn sàng đáp ứng nhu cầu cung cấp hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ đề thi và bài thi:
| Mã Đề Thi | Tên Môn Học | Số Lượng Đề | Số Lượng Bài Thi | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DT001 | Toán học 12 | 50 | 1000 | 2024-06-10 | Đủ |
| DT002 | Vật lý 11 | 30 | 800 | 2024-06-12 | Đủ |
| DT003 | Hóa học 10 | 40 | 900 | 2024-06-15 | Đủ |
| DT004 | Sinh học 9 | 20 | 700 | 2024-06-16 | Thiếu |
| DT005 | Địa lý 8 | 15 | 600 | 2024-06-18 | Thiếu |


| STT | Tên Cầu Thủ | Đội Bóng | Thời Hạn Hợp Đồng | Mức Lương (triệu VND/tháng) | Điều Khoản Đặc Biệt | Quyền Lợi Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hà Nội FC | 20/06/2024 - 20/06/2027 | 500 | Phạt nếu chuyển nhượng trước thời hạn | Bảo hiểm sức khỏe, nhà ở |
| 2 | Trần Văn B | TP.HCM FC | 20/06/2024 - 20/06/2028 | 600 | Được gia hạn hợp đồng tự động nếu đạt đủ 30 trận đấu chính thức trong mùa giải | Hỗ trợ học phí cho con cái |
| 3 | Lê Văn C | Quảng Nam FC | 20/06/2024 - 20/06/2026 | 400 | Phải tham gia ít nhất 25 trận mỗi mùa | Dịch vụ tư vấn tài chính |
| 4 | Phạm Văn D | Đà Nẵng FC | 20/06/2024 - 20/06/2025 | 450 | Có quyền từ chối thi đấu ở các giải giao hữu không chính thức | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe chuyên nghiệp |
| 5 | Vũ Văn E | Hải Phòng FC | 20/06/2024 - 20/06/2027 | 550 | Được hưởng 10% từ số tiền chuyển nhượng nếu rời đội | Hỗ trợ pháp lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hợp đồng của năm cầu thủ với các đội bóng khác nhau. Mức lương cao nhất thuộc về cầu thủ Trần Văn B từ TP.HCM FC với 600 triệu VND/tháng. Các điều khoản đặc biệt và quyền lợi khác cũng được nêu rõ, từ việc phạt khi chuyển nhượng sớm, hỗ trợ học phí cho con cái, đến dịch vụ tư vấn tài chính và chăm sóc sức khỏe.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Alberta" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|-----------|--------------------|------------------------|-------------|
| 001         | Máy tính xách tay HP | 50        | 2024-06-01         | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| 002         | Điện thoại iPhone 13 | 100       | 2024-06-05         | 2024-06-25             | Còn hàng    |
| 003         | Máy ảnh Canon       | 30        | 2024-06-10         | 2024-06-20             | Hết hàng    |
| 004         | Tai nghe Bluetooth   | 70        | 2024-06-15         | 2024-06-30             | Còn hàng    |
| 005         | TV LED               | 20        | 2024-06-18         | 2024-06-28             | Còn hàng    |
| 006         | Loa không dây        | 40        | 2024-06-19         | 2024-06-29             | Còn hàng    |
| 007         | Đồng hồ thông minh   | 60        | 2024-06-20         | 2024-06-30             | Còn hàng    |
| 008         | Máy lọc nước         | 15        | 2024-06-20         | 2024-07-05             | Còn hàng    |


Dưới đây là bảng liệt kê một số giải đấu và danh hiệu mà Lionel Messi đã giành được trong suốt sự nghiệp của mình:
|Năm| Giải thưởng/Đạt thành| Đội bóng|
|---|---|---|
|2009, 2011, 2015, 2019| Cúp vô địch Champions League| Barcelona|
|2008-2009, 2009-2010, 2010-2011, 2012-2013, 2014-2015, 2015-2016, 2017-2018, 2018-2019| Vô địch La Liga| Barcelona|
|2009, 2011, 2015| Cúp Intercontinental| Barcelona|
|2005, 2008, 2012, 2016, 2018, 2020| Vô địch Copa America| ĐTQG Argentina|
|2009, 2010, 2011, 2012, 2015, 2019| Quả bóng vàng FIFA| Barcelona|
|2005| Vô địch U-20 World Cup| ĐTQG Argentina|
Bảng trên cho thấy sự nghiệp đầy ấn tượng của Lionel Messi. Anh đã giành được nhiều danh hiệu quan trọng cùng với Barcelona, bao gồm 4 chức vô địch Champions League, 10 chức vô địch La Liga và 6 lần giành Quả bóng vàng FIFA. Bên cạnh đó, Messi cũng đã giúp đội tuyển quốc gia Argentina giành chiến thắng tại Copa America vào năm 2021.
Lưu ý: Bảng trên chỉ liệt kê một phần nhỏ trong số rất nhiều danh hiệu mà Messi đã giành được trong sự nghiệp của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc "Quản lý tài sản và quỹ của chùa" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Tài Sản/Quỹ | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Nhận | Ngày Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------- | -------------- | --------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Bát hương        | 10       | 5,000,000      | 2024-01-01| 2024-06-30   | Đang sử dụng |         |
| 2   | Quỹ từ thiện    |          | 100,000,000    | 2024-01-01|             | Còn lại     |         |
| 3   | Đèn dầu         | 50       | 1,000,000      | 2024-02-01| 2024-07-31   | Đang sử dụng |         |
| 4   | Quỹ bảo dưỡng   |          | 50,000,000     | 2024-01-01|             | Còn lại     |         |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về quản lý tài sản và quỹ của chùa. Cụ thể, chùa đang sở hữu 10 bát hương với tổng giá trị 5 triệu đồng và 50 đèn dầu với tổng giá trị 1 triệu đồng. Tất cả đều đang được sử dụng. Bên cạnh đó, chùa còn có hai quỹ là quỹ từ thiện với số tiền 100 triệu đồng và quỹ bảo dưỡng với số tiền 50 triệu đồng. Cả hai quỹ này đều chưa được sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Loại Hàng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 2024-06-15 | Công ty TNHH Samsung Việt Nam | Điện tử | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30 | 30,000,000 VND | 900,000,000 VND | 2024-06-16 | Công ty TNHH Dell Việt Nam | Điện tử | Còn hàng |
| 3 | SP003 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 70,000,000 VND | 700,000,000 VND | 2024-06-17 | Công ty TNHH Canon Việt Nam | Điện tử | Còn hàng |
| 4 | SP004 | Tivi Sony Bravia A8H | 20 | 40,000,000 VND | 800,000,000 VND | 2024-06-18 | Công ty TNHH Sony Việt Nam | Điện tử | Còn hàng |
| 5 | SP005 | Loa Bluetooth Bose Soundlink Revolve | 40 | 5,000,000 VND | 200,000,000 VND | 2024-06-19 | Công ty TNHH Bose Việt Nam | Điện tử | Còn hàng |
| 6 | SP006 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 60 | 7,000,000 VND | 420,000,000 VND | 2024-06-19 | Công ty TNHH Apple Việt Nam | Điện tử | Còn hàng |
| 7 | SP007 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 25 | 10,000,000 VND | 250,000,000 VND | 2024-06-20 | Công ty TNHH Panasonic Việt Nam | Điện tử | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 mặt hàng điện tử khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và được nhập từ các nhà cung cấp uy tín như Samsung, Dell, Canon, Sony, Bose, Apple và Panasonic. Tổng giá trị hàng hóa hiện có trong kho lên tới hơn 3 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Tình trạng đơn hàng | Chi tiết khiếu nại | Phản hồi khách hàng | Hành vi và nhu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Không có | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Mua hàng định kỳ, thích các sản phẩm công nghệ |
| 002 | Trần Thị B | Đang xử lý | Giao hàng chậm | Yêu cầu cải thiện thời gian giao hàng | Mua hàng không thường xuyên, ưu tiên giá cả |
| 003 | Lê Minh C | Đã hủy | Sản phẩm hỏng | Đề nghị đổi trả hàng | Mua hàng lần đầu, quan tâm đến chất lượng sản phẩm |
| 004 | Phạm Thị D | Chưa xử lý | Không có | Chưa nhận phản hồi | Mua hàng lần đầu, quan tâm đến chính sách bảo hành |
| 005 | Nguyễn Hoàng E | Đã hoàn thành | Không có | Rất hài lòng | Mua hàng định kỳ, ưu tiên dịch vụ sau bán hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID, tên, tình trạng đơn hàng, bất kỳ khiếu nại nào, phản hồi của họ và phân tích về hành vi mua hàng cũng như nhu cầu của họ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, từ việc xử lý đơn hàng tới việc đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh sách hàng hóa OnePlus 8 Pro" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| OP01 | OnePlus 8 Pro - 8GB/128GB | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Mới nhập kho, chất lượng tốt |
| OP02 | OnePlus 8 Pro - 12GB/256GB | 30 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Có sẵn, có thể xuất kho ngay |
| OP03 | OnePlus 8 Pro - 12GB/256GB (Đen) | 20 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Đủ số lượng, chất lượng đảm bảo |
| OP04 | OnePlus 8 Pro - 8GB/128GB (Xanh) | 40 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Chưa mở hộp, chất lượng mới 100% |
| OP05 | OnePlus 8 Pro - 12GB/256GB (Trắng) | 15 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| OP06 | OnePlus 8 Pro - 8GB/128GB (Đen) | 35 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Mới nhập kho, chưa mở hộp |
| OP07 | OnePlus 8 Pro - 12GB/256GB (Xanh) | 25 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Đủ số lượng, chất lượng đảm bảo |
| OP08 | OnePlus 8 Pro - 8GB/128GB (Trắng) | 45 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Chưa mở hộp, chất lượng mới 100% |
| OP09 | OnePlus 8 Pro - 12GB/256GB (Vàng) | 10 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| OP10 | OnePlus 8 Pro - 8GB/128GB (Vàng) | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Mới nhập kho, chưa mở hộp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của sản phẩm OnePlus 8 Pro trong kho. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và chất lượng được đảm bảo. Số lượng hàng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu xuất kho dự kiến trong tháng này. Đặc biệt, OnePlus 8 Pro với nhiều phiên bản màu sắc khác nhau đều có sẵn, giúp khách hàng có thêm lựa chọn.


| STT | Mục Bảo Mật | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Mã hóa dữ liệu | Dữ liệu của khách hàng được mã hóa để ngăn chặn truy cập không hợp lệ. |
| 2 | Kiểm soát truy cập | Chỉ những người được uỷ quyền mới có thể truy cập vào thông tin khách hàng. |
| 3 | Cập nhật thường xuyên | Hệ thống bảo mật được cập nhật thường xuyên để đối phó với các mối đe dọa mới. |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Nhân viên được đào tạo về việc bảo vệ thông tin khách hàng. |
| 5 | Chính sách bảo mật rõ ràng | Khách hàng hiểu rõ về cách thông tin của họ được sử dụng và bảo vệ. |
| 6 | Hủy bỏ thông tin không cần thiết | Thông tin không còn cần thiết sẽ được xóa để giảm nguy cơ rò rỉ. |
| 7 | Sao lưu dữ liệu | Dữ liệu khách hàng được sao lưu định kỳ để tránh mất mát do sự cố hệ thống. |
| 8 | Kiểm toán bảo mật | Thực hiện kiểm toán bảo mật định kỳ để đảm bảo tuân thủ chính sách. |
| 9 | Phản ứng nhanh chóng trước sự cố | Kế hoạch sẵn sàng để xử lý nhanh chóng nếu có sự cố xảy ra. |
| 10 | Giao thức truyền thông an toàn | Sử dụng giao thức truyền thông an toàn để bảo vệ thông tin trong quá trình truyền tải. |
Bảng trên liệt kê 10 phương pháp quan trọng để bảo vệ thông tin khách hàng. Từ việc mã hóa dữ liệu, kiểm soát truy cập đến việc đào tạo nhân viên về bảo mật, tất cả đều đóng góp vào việc tạo nên một hệ thống bảo mật vững chắc. Đặc biệt, việc có chính sách bảo mật rõ ràng giúp khách hàng yên tâm hơn khi cung cấp thông tin cá nhân.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Giao dịch Mới nhất | Ghi chú về Nhu cầu và Thói quen mua sắm |
|-----------------|--------------------------------|----------------------------------------|
| Nguyễn Văn A    | Mua laptop Lenovo ngày 15/06  | Thường mua hàng công nghệ, chu kỳ 3 tháng/lần |
| Trần Thị B     | Đặt hàng quần áo ngày 14/06  | Mua hàng thời trang hàng tuần, thích các mẫu mới |
| Lê Minh C      | Mua sách online ngày 12/06   | Mua sách mỗi tháng, thích sách về kinh doanh |
| Phạm Thị D     | Mua mỹ phẩm ngày 10/06       | Mua mỹ phẩm hàng tháng, thích thương hiệu Hàn Quốc |
| Ngô Văn E      | Mua đồ gia dụng ngày 08/06  | Mua đồ gia dụng mỗi quý, thích sản phẩm chất lượng cao |
| Nguyễn Thị F   | Mua điện thoại ngày 06/06    | Mua hàng công nghệ mỗi năm, thích thương hiệu Apple |
| Trần Minh G    | Mua đồ chơi trẻ em ngày 05/06| Mua đồ chơi cho con mỗi tháng, thích đồ chơi giáo dục |
| Hoàng Thị H   | Mua giày thể thao ngày 03/06 | Mua giày thể thao mỗi 6 tháng, thích Nike |
| Nguyễn Văn I   | Mua đồ nội thất ngày 01/06  | Mua đồ nội thất mỗi năm, thích phong cách hiện đại |
| Trần Thị J     | Mua phụ kiện ô tô ngày 30/05 | Mua phụ kiện ô tô mỗi 3 tháng, thích hàng chính hãng |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin giao dịch gần đây của khách hàng cũng như nhu cầu và thói quen mua sắm của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng phù hợp, tăng khả năng phục vụ khách hàng tốt hơn và duy trì mối quan hệ lâu dài với họ.


| Quản lý | Mục tiêu | Hoạt động chính |
| --- | --- | --- |
| Quản lý Tài chính | Đảm bảo hiệu quả tài chính, tối ưu hóa lợi nhuận, quản lý rủi ro tài chính. | Lập kế hoạch và kiểm soát ngân sách, phân tích báo cáo tài chính, quản lý dòng tiền, đầu tư và tài trợ. |
| Quản lý Hàng hóa | Cung cấp hàng hóa đúng chất lượng, số lượng, thời gian cần thiết với chi phí hợp lý. | Dự đoán nhu cầu, lập kế hoạch mua hàng, kiểm soát chất lượng, quản lý kho và vận chuyển. |
| Quản lý Khách hàng | Tạo ra sự hài lòng và trung thành của khách hàng, tăng doanh thu thông qua việc giữ chân khách hàng. | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng, cung cấp dịch vụ tốt, xử lý khiếu nại, xây dựng mối quan hệ lâu dài. |
Bảng trên mô tả ba phương pháp tiếp cận toàn diện trong quản lý: tài chính, hàng hóa và khách hàng. Mỗi mục đều có mục tiêu riêng biệt nhưng đều hướng tới một mục tiêu chung là tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Các hoạt động chính được liệt kê giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cách thức thực hiện các mục tiêu này.


| Ngành Công Nghiệp | Tác Động Kinh Tế | Phát Triển | Nhu Cầu Thị Trường | Tác Động đến GDP Toàn Cầu | Mức Độ Ảnh Hưởng | Vùng Địa Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xây Dựng và Bất Động Sản | Tăng cường cơ sở hạ tầng, tạo việc làm | Cao | Cao do nhu cầu nhà ở và văn phòng | Tăng mạnh | Cao | Thành thị hóa nhanh | Cần chính sách quản lý chặt chẽ |
| Dịch vụ IT | Tạo ra mô hình kinh doanh mới | Rất cao | Cao do số lượng người dùng internet tăng | Tăng | Trung bình | Toàn cầu | Phải thích ứng với công nghệ mới |
| Du lịch & Dịch vụ giải trí | Tăng thu nhập từ du lịch | Cao | Cao do sự gia tăng dân số đô thị | Tăng | Trung bình | Các thành phố lớn | Cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng du lịch |
| Giáo dục | Tăng chất lượng giáo dục | Cao | Cao do nhu cầu học hỏi | Tăng nhẹ | Thấp | Thành thị | Cần cải tiến phương pháp giảng dạy |
| Y tế | Tăng chất lượng dịch vụ y tế | Cao | Cao do dân số tăng | Tăng nhẹ | Thấp | Thành thị | Cần cải thiện hệ thống y tế |
| Nông nghiệp | Giảm sản lượng do mất đất canh tác | Thấp | Thấp do nguồn cung thực phẩm giảm | Giảm | Thấp | Vùng nông thôn | Cần phát triển nông nghiệp công nghệ cao |
Bảng trên cho thấy quá trình đô thị hóa đã thúc đẩy sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp như xây dựng, bất động sản, dịch vụ IT, du lịch, giáo dục và y tế. Đặc biệt, ngành xây dựng và bất động sản có mức độ ảnh hưởng cao nhất, góp phần đáng kể vào GDP toàn cầu. Mặt khác, nông nghiệp lại chịu tác động tiêu cực do mất đất canh tác. Đây là những thông tin quan trọng giúp các nhà hoạch định chính sách hiểu rõ hơn về tác động của đô thị hóa lên kinh tế.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính từ ngày 01/06 đến 20/06:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Loại tài khoản | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|----------------|------------|----------------|---------|
| 01/06 | Thu nhập lương | Thu nhập | 30,000,000 | 123456789 | Tiết kiệm | Lương tháng 6 |
| 10/06 | Mua hàng online | Chi tiêu | -5,000,000 | 123456789 | Tiết kiệm | Mua đồ gia dụng |
| 20/06 | Trả hóa đơn điện | Chi tiêu | -1,500,000 | 123456789 | Tiết kiệm | Hóa đơn điện tháng 6 |
Phân tích: Từ ngày 01/06 đến 20/06, tổng thu nhập là 30 triệu VND từ việc nhận lương. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 6.5 triệu VND, bao gồm mua sắm trực tuyến và trả hóa đơn điện. Như vậy, sau hai tuần rưỡi, số dư còn lại trong tài khoản tiết kiệm là 23.5 triệu VND. Đây là một dấu hiệu tốt về quản lý tài chính cá nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột Răng Sứ Nano | 250 hộp | 2026-06-20 | Đủ cho 1 năm sử dụng |
| Dụng Cụ Nha Khoa Kit | 30 bộ | 2024-12-31 | Cần mua thêm vào tháng 9 |
| Thuốc Men Chống Viêm | 150 lọ | 2025-05-30 | Đủ dùng đến cuối năm sau |
| Keo Dán Răng Sứ | 70 tuýp | 2025-08-15 | Cần đặt hàng thêm vào tháng 7 |
| Máy Mài Răng Sứ | 5 cái | 2028-01-01 | Đủ dùng, không cần bảo dưỡng |
| Bơm Tiêm Anesthetics | 200 ống | 2025-03-01 | Đủ dùng đến giữa năm sau |
| Bộ Kit Làm Sạch Răng | 100 bộ | 2026-01-01 | Đủ dùng đến cuối năm sau |
| Khay Trồng Răng Implant | 15 khay | 2027-06-30 | Đủ dùng trong 2 năm |


Dưới đây là bảng thông tin của giáo dân tham gia lễ Phục Sinh:
| Tên | Địa chỉ | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bưởi, Quận Ba Đình, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvanbinh@gmail.com |
| Trần Thị Thanh Hằng | 456 Đường Đào Duy Từ, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | 0987654320 | tranthithanhhang@yahoo.com |
| Lê Văn Nam | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, Hà Nội | 0987654319 | levanlam@outlook.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba giáo dân đã tham gia vào lễ Phục Sinh. Mỗi dòng đại diện cho một người, bao gồm tên đầy đủ, địa chỉ cụ thể, số điện thoại và email. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng liên lạc với họ khi cần thiết, đồng thời nắm bắt được vị trí địa lý mà họ sinh sống.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và thị trường dự phóng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Thị Trường Mục Tiêu | Doanh Số Dự Kiến | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Thời Gian Dự Kiến | Chiến Lược Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | Hà Nội  | Đông Nam Á         | 500 triệu        | Thiết bị y tế     | Q3, 2024        | Marketing trực tuyến | Có tiềm năng tăng trưởng |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | TP.HCM   | Châu Âu            | 800 triệu        | Phần mềm quản lý  | Q4, 2024        | Hợp tác với đối tác địa phương | Cần nghiên cứu thêm về thị trường |
| 3   | Công ty 123    | Đà Nẵng  | Bắc Mỹ             | 1 tỷ             | Dịch vụ tư vấn    | Q1, 2025        | Sử dụng mạng lưới liên kết | Đang trong quá trình đàm phán |
| 4   | Công ty 456    | Hải Phòng | Châu Phi            | 700 triệu        | Thiết bị điện tử  | Q2, 2025        | Đầu tư vào quảng cáo | Thị trường đang mở rộng |
| 5   | Công ty 789    | Cần Thơ  | Châu Á             | 600 triệu        | Dịch vụ tài chính | Q3, 2025        | Xây dựng thương hiệu | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về danh sách khách hàng cùng với thị trường mục tiêu của họ. Trong số này, Công ty ABC và Tập đoàn XYZ có doanh số dự kiến cao nhất, tương ứng 500 triệu và 800 triệu. Đặc biệt, Công ty 123 đang đàm phán để mở rộng dịch vụ tư vấn tại Bắc Mỹ, một thị trường đầy tiềm năng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của gia đình bà Mứt:
| Tên hàng hóa/vật tư/tài sản | Số lượng | Ngày hết hạn/Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Gạo 5kg | 20 túi | 2025-06-19 |
| Dầu ăn | 15 chai | 2024-12-30 |
| Bột giặt | 10 gói | 2026-04-15 |
| Máy lọc nước | 1 cái | Đang sử dụng |
| Máy sấy tóc | 2 cái | Đang sử dụng |
| Bình nóng lạnh | 1 cái | Đang sử dụng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng gia đình bà Mứt đã chuẩn bị đầy đủ các loại thực phẩm và vật dụng cần thiết. Đặc biệt, gạo và dầu ăn đều được lưu trữ với số lượng lớn và còn hạn sử dụng dài. Các tài sản như máy lọc nước, máy sấy tóc và bình nóng lạnh đều đang trong tình trạng sử dụng tốt, không có dấu hiệu hỏng hóc. Điều này cho thấy việc quản lý kho của gia đình bà Mứt đang diễn ra rất hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí vận chuyển | Xây dựng hợp đồng dài hạn với các công ty vận chuyển địa phương | Tháng 7-2024 | Giảm 15% chi phí vận chuyển | Tỷ lệ chi phí vận chuyển so với doanh thu | Đang đàm phán với 3 công ty vận chuyển |
| 2 | Tiết kiệm chi phí ăn uống | Hợp tác với nhà hàng địa phương để nhận được giá ưu đãi | Tháng 8-2024 | Giảm 10% chi phí ăn uống | Số tiền tiết kiệm từ việc hợp tác | Đã có thỏa thuận sơ bộ với 2 nhà hàng |
| 3 | Tối ưu hóa chi phí lưu trú | Thỏa thuận giá cả với khách sạn | Tháng 9-2024 | Giảm 20% chi phí lưu trú | Số tiền tiết kiệm từ việc thỏa thuận giá | Đang trong giai đoạn thương lượng với 5 khách sạn |
| 4 | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Tối ưu hóa lịch trình tour, giảm thời gian chờ đợi không cần thiết | Tháng 10-2024 | Tăng 10% hiệu suất hoạt động | Số tour hoàn thành trong cùng một khoảng thời gian | Đang xây dựng và thử nghiệm lịch trình mới |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa chi phí tour. Bắt đầu từ việc giảm chi phí vận chuyển thông qua việc ký kết hợp đồng dài hạn với các công ty vận chuyển địa phương, đến việc tiết kiệm chi phí ăn uống bằng cách hợp tác với nhà hàng địa phương. Ngoài ra, việc tối ưu hóa chi phí lưu trú cũng được xem xét thông qua việc thỏa thuận giá cả với các khách sạn. Cuối cùng, cải thiện hiệu suất hoạt động thông qua việc tối ưu hóa lịch trình tour cũng là một phần quan trọng của kế hoạch này.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ---------------- | ------------- | ---------------- |
| 1   | Hồng Mông Tử Khí | Phát triển hạ tầng kỹ thuật số tại khu vực nông thôn | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A | 500 triệu VND | Chưa có kết quả |
| 2   | Hồng Mông Tử Khí II | Cung cấp dịch vụ internet tốc độ cao cho 90% dân số | 2025-07-01 | 2027-06-30 | Chưa Bắt Đầu | Trần Thị B | 1,5 tỷ VND | Chưa có kết quả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai giai đoạn của kế hoạch "Hồng Mông Tử Khí". Giai đoạn đầu tiên bắt đầu từ ngày 20/06/2024 do ông Nguyễn Văn A phụ trách với mục tiêu phát triển hạ tầng kỹ thuật số tại các khu vực nông thôn. Giai đoạn này đang trong quá trình thực hiện và chưa có kết quả cụ thể. Giai đoạn thứ hai dự kiến bắt đầu từ ngày 01/07/2025, do bà Trần Thị B phụ trách, tập trung vào việc cung cấp dịch vụ internet tốc độ cao cho 90% dân số.


Dưới đây là một bảng tổng quan về "Quản lý kho biệt thự West Lakes" với 8 dòng và 3 cột:
| Mã Biệt thự | Tình trạng | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| WLV001 | Trống | Biệt thự 4 phòng ngủ, 5 phòng tắm, bể bơi riêng, khu vườn rộng. |
| WLV002 | Đã thuê | Biệt thự 5 phòng ngủ, 6 phòng tắm, có hồ bơi, nhà xe cho 2 xe. |
| WLV003 | Bảo dưỡng | Biệt thự 3 phòng ngủ, 4 phòng tắm, cần bảo dưỡng hệ thống điện. |
| WLV004 | Trống | Biệt thự 6 phòng ngủ, 7 phòng tắm, hồ bơi, phòng giải trí. |
| WLV005 | Đang sửa chữa | Biệt thự 4 phòng ngủ, 5 phòng tắm, đang cải tạo lại nhà bếp. |
| WLV006 | Đã thuê | Biệt thự 5 phòng ngủ, 6 phòng tắm, có hồ bơi, phòng tập thể dục. |
| WLV007 | Trống | Biệt thự 3 phòng ngủ, 4 phòng tắm, khu vườn trước sau, bãi đỗ xe. |
| WLV008 | Đang sửa chữa | Biệt thự 4 phòng ngủ, 5 phòng tắm, đang nâng cấp hệ thống an ninh. |
Từ bảng trên, ta thấy rằng trong số 8 biệt thự được chọn ngẫu nhiên từ kho biệt thự West Lakes, có 3 biệt thự đang trống, 2 biệt thự đã thuê, 2 biệt thự đang trong quá trình sửa chữa và 1 biệt thự đang bảo dưỡng. Điều này cho thấy nhu cầu quản lý và duy trì tình trạng tốt của các biệt thự là rất quan trọng để đảm bảo chúng luôn sẵn sàng phục vụ khách hàng.


| Hoạt động | Chi phí (VND) | Thu nhập (VND) |
| --- | --- | --- |
| Vận động | 50,000,000 | 120,000,000 |
| Vận hành | 80,000,000 | 90,000,000 |
| Phát triển | 70,000,000 | 150,000,000 |
| Tổng cộng | 200,000,000 | 360,000,000 |


Dưới đây là bảng thông tin về "Bệnh Thận Thứ phát" theo yêu cầu của bạn:
| Bệnh Chính | Nguyên Nhân | Mô Tả | Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| Suy thận mạn tính do tiểu đường | Tiểu đường không kiểm soát | Bệnh thận mạn tính thường gặp nhất, gây ra bởi mức đường huyết cao kéo dài. | Kiểm soát đường huyết, ăn uống lành mạnh, tập thể dục đều đặn, và có thể cần lọc máu hoặc ghép thận. |
| Suy thận do tăng huyết áp | Huyết áp không kiểm soát | Huyết áp cao làm hỏng các mạch máu trong thận, giảm chức năng thận. | Kiểm soát huyết áp, chế độ ăn ít muối, hạn chế rượu bia, thuốc ức chế men chuyển đổi. |
| Viêm cầu thận cấp | Nhiễm trùng, phản ứng tự miễn | Tình trạng viêm nhiễm ở bộ phận lọc máu của thận. | Sử dụng corticosteroids, thuốc ức chế miễn dịch, và điều trị nguyên nhân gốc rễ. |
| Bệnh thận đa nang | Di truyền | Thận xuất hiện nhiều túi nước gọi là nang, gây mất chức năng thận. | Điều trị triệu chứng, lọc máu hoặc ghép thận nếu cần thiết. |
Bảng trên liệt kê một số bệnh chính gây ra bệnh thận thứ phát cùng với nguyên nhân, mô tả và phương pháp điều trị tương ứng. Có thể thấy, việc kiểm soát các tình trạng như tiểu đường và tăng huyết áp rất quan trọng để ngăn chặn suy thận. Các biện pháp điều trị chủ yếu xoay quanh việc kiểm soát các nguyên nhân gốc rễ và hỗ trợ chức năng thận.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ diệt chuột" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Giá Cước | Phí Dịch Vụ | Loại Hóa Chất | Bảo Hành | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Diệt Sâu Việt Nam | 123 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | 50.000đ/km | 500.000đ/lần | Non-toxic | 6 tháng | 4.5/5 | Chuột không xuất hiện sau 3 ngày |
| 2 | Anh Minh Pest Control | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0912345678 | 45.000đ/km | 450.000đ/lần | Bio-pesticide | 5 tháng | 4.2/5 | Dịch vụ nhanh chóng, hiệu quả |
| 3 | Công ty TNHH PestCare | 789 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | 0998765432 | 55.000đ/km | 550.000đ/lần | Organic | 7 tháng | 4.8/5 | Hóa chất an toàn cho người và vật nuôi |
| 4 | Công ty Diệt Sâu Bảo An | 321 Đường Hoàng Cầu, Hà Nội | 0976543210 | 60.000đ/km | 600.000đ/lần | Chemical | 1 năm | 4.0/5 | Dịch vụ chuyên nghiệp, tận tâm |
| 5 | Công ty Diệt Sâu Thành Công | 654 Đường Xã Đàn, Hà Nội | 0965432178 | 50.000đ/km | 500.000đ/lần | Non-toxic | 6 tháng | 4.3/5 | Nhân viên nhiệt tình, tư vấn tốt |
| 6 | Công ty Diệt Sâu An Lạc | 987 Đường Thái Hà, Hà Nội | 0954321678 | 45.000đ/km | 450.000đ/lần | Bio-pesticide | 5 tháng | 4.1/5 | Hóa chất thân thiện với môi trường |
| 7 | Công ty Diệt Sâu An Sinh | 246 Đường Nguyễn Văn Linh, Hà Nội | 0932165478 | 55.000đ/km | 550.000đ/lần | Organic | 7 tháng | 4.7/5 | Dịch vụ uy tín, chất lượng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 công ty cung cấp dịch vụ diệt chuột tại Hà Nội. Các công ty này đều sử dụng các loại hóa chất khác nhau từ non-toxic, bio-pesticide đến organic, đảm bảo an toàn cho sức khỏe con người và môi trường. Thời gian bảo hành dịch vụ từ 5 đến 12 tháng, mức giá dao động từ 450.000đ đến 600.000đ cho mỗi lần dịch vụ. Đánh giá của khách hàng cho thấy sự hài lòng chung đối với chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho kim cương và đá quý" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Trị (USD) | Ngày Nhập Kho     | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|----------|---------------|--------------------|-------------|
| 001         | Kim Cương Vàng      | 50       | 2000          | 2024-06-01        | Còn hàng    |
| 002         | Đá Sapphire Xanh   | 30       | 1500          | 2024-06-05        | Còn hàng    |
| 003         | Đá Ruby Đỏ         | 20       | 1800          | 2024-06-10        | Còn hàng    |
| 004         | Đá Aquamarine      | 40       | 1200          | 2024-06-15        | Còn hàng    |
| 005         | Đá Emerald Xanh    | 10       | 2500          | 2024-06-18        | Còn hàng    |
| 006         | Kim Cương Trắng   | 60       | 2200          | 2024-06-20        | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại đá quý và kim cương có trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại, giá trị của từng viên đá, ngày nhập kho và tình trạng hàng hóa. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng, với số lượng từ 10 đến 60 sản phẩm. Đây là nguồn lực quan trọng cho hoạt động kinh doanh trang sức của công ty.


Dưới đây là bảng đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng (1-5) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 4                     | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian chờ đợi hơi lâu |
| 2   | Trần Thị B    | 5                     | Cảm thấy rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 3   | Lê Văn C      | 3                     | Sản phẩm không đạt như mong đợi |
| 4   | Phạm Thị D    | 2                     | Thời gian giao hàng chậm, dịch vụ khách hàng cần cải thiện |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 4                     | Chất lượng sản phẩm tốt, nhưng giá cả hơi cao |
| 6   | Trần Văn F    | 5                     | Rất hài lòng với mọi mặt |
| 7   | Bùi Thị G     | 3                     | Dịch vụ khách hàng cần cải thiện |
| 8   | Đặng Văn H    | 1                     | Không hài lòng với cả chất lượng sản phẩm và dịch vụ |


Dưới đây là bảng "Quản lý van bi điện ON/OFF" theo yêu cầu:
| ID Van Bi | Trạng Thái | Thời Gian Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| V001 | ON | 2024-06-20 18:25:30 |
| V002 | OFF | 2024-06-20 18:26:45 |
| V003 | ON | 2024-06-20 18:27:00 |
| V004 | OFF | 2024-06-20 18:27:20 |
Bảng trên cho thấy trạng thái hoạt động của bốn van bi điện tại thời điểm gần nhất. Có hai van (V001 và V003) đang ở chế độ ON, điều này có thể chỉ ra rằng chúng đang trong quá trình vận hành hoặc cung cấp dịch vụ. Hai van còn lại (V002 và V004) thì ở chế độ OFF, có thể do chúng đã hoàn thành nhiệm vụ hoặc đang được bảo dưỡng.


| Tên Người | Tình Trạng Mơ | Giải Phóng |
|-----------|---------------|------------|
| Nguyễn Văn A | Mơ thấy mình đang bay lượn tự do trên bầu trời, cảm giác nhẹ nhàng và hạnh phúc. | Cảm giác này phản ánh mong muốn thoát khỏi áp lực cuộc sống, khao khát tự do. |
| Trần Thị B | Mơ thấy mình đang đứng trước đám đông, nói chuyện với sự tự tin. | Biểu hiện của khát vọng được thể hiện bản thân, mong muốn được mọi người công nhận. |
| Lê Minh C | Mơ thấy mình đang đi lạc trong một khu rừng rậm, cảm thấy sợ hãi. | Đây có thể là biểu hiện của nỗi lo lắng, sợ hãi đối mặt với những điều không biết trong cuộc sống. |
| Đặng Kim D | Mơ thấy mình đang học bài, chuẩn bị cho một kỳ thi quan trọng. | Thể hiện sự chăm chỉ, cần cù và lo lắng về kết quả học tập. |
Bảng trên mô tả tình trạng mơ của bốn người khác nhau, từ đó ta có thể hiểu hơn về tâm lý, mong muốn và nỗi lo của họ. Những giấc mơ này phản ánh rõ ràng các khía cạnh của cuộc sống thực tế mà họ đang đối mặt, từ khao khát tự do, mong muốn được công nhận, nỗi sợ hãi đối mặt với sự không chắc chắn cho đến lo lắng về kết quả học tập.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch chăm sóc da mặt" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Sản phẩm sử dụng | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Sáng | Rửa mặt | Sữa rửa mặt Neutrogena | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa | Da sạch sẽ, không nhờn | Không có |
| 20/06/2024 | Sáng | Tẩy tế bào chết | Scrub St. Ives | Loại bỏ tế bào chết | Da mềm mại, mịn màng | Chỉ 1-2 lần/tuần |
| 20/06/2024 | Chiều | Dưỡng ẩm | Kem dưỡng ẩm Olay | Cung cấp độ ẩm cần thiết | Da mềm mại, đủ nước | Sử dụng hàng ngày |
| 21/06/2024 | Sáng | Rửa mặt | Sữa rửa mặt Neutrogena | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa | Da sạch sẽ, không nhờn | Không có |
| 21/06/2024 | Chiều | Mặt nạ | Mặt nạ giấy Innisfree | Cung cấp dưỡng chất | Da tươi sáng, khỏe mạnh | Sử dụng 2-3 lần/tuần |
| 22/06/2024 | Sáng | Rửa mặt | Sữa rửa mặt Neutrogena | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa | Da sạch sẽ, không nhờn | Không có |
| 22/06/2024 | Chiều | Dưỡng ẩm | Kem dưỡng ẩm Olay | Cung cấp độ ẩm cần thiết | Da mềm mại, đủ nước | Sử dụng hàng ngày |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chăm sóc da mặt từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày đều bắt đầu bằng việc rửa mặt để loại bỏ bụi bẩn và dầu thừa. Ngoài ra, việc tẩy tế bào chết và sử dụng mặt nạ cũng được lồng ghép vào lịch trình nhằm cung cấp dưỡng chất và làm mềm da. Đặc biệt, việc dưỡng ẩm hàng ngày giúp đảm bảo da luôn mềm mại và đủ nước.


|STT| Tên Sách | Tác Giả | Ngày Bắt Đầu Đọc | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tình Trạng | Mục Tiêu |
|---|----------|---------|------------------|----------------------|-----------|---------|
|1 | "Habits: The Power of Productivity"| Charles Duhigg | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Đang đọc | Hiểu rõ hơn về cách hình thành và thay đổi thói quen để nâng cao năng suất làm việc. |
|2 | "Mindset: The New Psychology of Success"| Carol S. Dweck | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Học cách nuôi dưỡng tư duy phát triển để đạt được thành công trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. |
|3 | "Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones"| James Clear | 2024-06-25 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Tìm hiểu phương pháp xây dựng thói quen nhỏ nhưng mạnh mẽ, giúp tạo ra sự thay đổi lớn trong cuộc sống. |
Bảng trên liệt kê danh sách 3 cuốn sách thuộc chủ đề tự cải thiện mà người dùng dự định đọc. Cuốn sách đầu tiên, "Habits: The Power of Productivity" của tác giả Charles Duhigg, đang trong quá trình đọc với mục tiêu hiểu rõ hơn về cách hình thành và thay đổi thói quen. Hai cuốn sách còn lại, "Mindset: The New Psychology of Success" và "Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones", đều chưa bắt đầu đọc nhưng đã có kế hoạch cụ thể. Mỗi cuốn sách đều có mục tiêu riêng, từ việc hiểu rõ hơn về tư duy phát triển đến việc tìm hiểu cách xây dựng thói quen tốt và loại bỏ thói quen xấu.