Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí quà tặng, ngân sách dành cho quà tặng doanh nghiệp và phân tích lợi nhuận đầu tư từ việc sử dụng quà tặng:
| STT | Ngày | Chi Phí Quà Tặng | Ngân Sách Quà Tặng | Lợi Nhuận Đầu Tư | Tỉ Lệ Trả Lại |
| --- | ---- | ---------------- | ------------------ | --------------- | -------------- |
| 1   | 20-06-2024 | 500.000 VND | 1.000.000 VND | 1.500.000 VND | 150% |
| 2   | 19-06-2024 | 750.000 VND | 1.500.000 VND | 2.250.000 VND | 150% |
| 3   | 18-06-2024 | 600.000 VND | 1.200.000 VND | 1.800.000 VND | 150% |
| 4   | 17-06-2024 | 450.000 VND | 900.000 VND | 1.350.000 VND | 150% |
| 5   | 16-06-2024 | 800.000 VND | 1.600.000 VND | 2.400.000 VND | 150% |
| 6   | 15-06-2024 | 550.000 VND | 1.100.000 VND | 1.650.000 VND | 150% |
| 7   | 14-06-2024 | 700.000 VND | 1.400.000 VND | 2.100.000 VND | 150% |
| 8   | 13-06-2024 | 650.000 VND | 1.300.000 VND | 1.950.000 VND | 150% |
| 9   | 12-06-2024 | 500.000 VND | 1.000.000 VND | 1.500.000 VND | 150% |
| 10  | 11-06-2024 | 750.000 VND | 1.500.000 VND | 2.250.000 VND | 150% |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng ngân sách dành cho quà tặng luôn gấp đôi so với chi phí thực tế. Điều này cho thấy sự kiểm soát tốt trong việc quản lý ngân sách. Hơn nữa, lợi nhuận đầu tư từ việc sử dụng quà tặng đều đạt tỉ lệ trả lại 150%, chứng tỏ chiến lược tặng quà của doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả, mang lại lợi nhuận cao hơn nhiều so với chi phí bỏ ra.


| Ngày       | Mục chi tiêu   | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú           | Tình trạng |
|------------|----------------|----------------|-------------------|------------|
| 2024-06-01 | Thực phẩm      | 3,000,000      | Mua sắm hàng tuần | Đã thanh toán |
| 2024-06-05 | Điện nước     | 1,500,000      | Hóa đơn tháng 6   | Đã thanh toán |
| 2024-06-10 | Giao thông    | 500,000        | Xăng xe           | Đã thanh toán |
| 2024-06-15 | Giải trí      | 1,000,000      | Xem phim         | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | Giáo dục      | 2,000,000      | Học online       | Chưa thanh toán |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc theo dõi chi tiêu trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, phần lớn chi tiêu tập trung vào nhu cầu cơ bản như thực phẩm và dịch vụ cơ bản như điện nước. Ngoài ra, một phần nhỏ ngân sách cũng được dành cho giải trí và giáo dục. Đặc biệt, khoản chi cho học online chưa được thanh toán, điều này cần phải được quan tâm để tránh tình trạng nợ nần không đáng có.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Cổng Nhôm Đúc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Cổng nhôm đúc hoa văn | 2 | 2024-06-15 | Đã giao hàng |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Cổng nhôm đúc hiện đại | 1 | 2024-06-10 | Đang giao hàng |
| 3   | Lê Văn C       | TP.HCM  | 0987654321    | c@gmail.com | Cổng nhôm đúc cổ điển | 3 | 2024-06-05 | Đã giao hàng |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Hải Phòng| 0912345678    | d@gmail.com | Cổng nhôm đúc nghệ thuật | 2 | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 5   | Phạm Văn E     | Cần Thơ | 0987654321    | e@gmail.com | Cổng nhôm đúc cao cấp | 1 | 2024-06-01 | Đã giao hàng |
| 6   | Đặng Thị F     | Huế    | 0912345678    | f@gmail.com | Cổng nhôm đúc trang trí | 2 | 2024-06-12 | Đã giao hàng |
| 7   | Bùi Văn G      | Nha Trang| 0987654321   | g@gmail.com | Cổng nhôm đúc biệt thự | 1 | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 8   | Hoàng Thị H    | Vũng Tàu| 0912345678   | h@gmail.com | Cổng nhôm đúc nhà phố | 2 | 2024-06-08 | Đã giao hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm cổng nhôm đúc từ công ty. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM... và họ chủ yếu mua từ 1 đến 3 sản phẩm mỗi lần. Ngoài ra, có một vài đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc giao hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Thu nhập | Chi phí | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Lợi nhuận dự kiến | Lợi nhuận thực tế | Phân tích |
| --- | -------- | ------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | 5000000  | 3000000 | 2000000          | 2500000           | 2000000          | 1500000          | Thu nhập cao hơn ngân sách nhưng chi phí cũng tăng lên dẫn đến lợi nhuận thấp hơn dự kiến. |
| 2   | 4500000  | 2500000 | 2000000          | 1800000           | 2000000          | 1700000          | Dù thu nhập giảm so với dòng 1, nhưng việc kiểm soát chi phí tốt đã giúp lợi nhuận không giảm nhiều. |
| 3   | 6000000  | 3500000 | 2500000          | 2700000           | 2500000          | 2300000          | Thu nhập và ngân sách đều tăng so với dòng trước nhưng lợi nhuận không thay đổi đáng kể. |
| 4   | 7000000  | 4000000 | 3000000          | 3200000           | 3000000          | 2800000          | Dù thu nhập tăng mạnh nhưng chi phí cũng tăng tương ứng, làm lợi nhuận không tăng theo. |
| 5   | 7500000  | 4500000 | 3000000          | 3300000           | 3000000          | 2700000          | Mặc dù thu nhập cao nhất trong bảng nhưng lợi nhuận không tăng đáng kể do chi phí tăng. |
| 6   | 6500000  | 3500000 | 3000000          | 2900000           | 3000000          | 2600000          | Thu nhập giảm nhưng chi phí được kiểm soát tốt, giúp lợi nhuận không giảm nhiều. |
| 7   | 6000000  | 3000000 | 3000000          | 2800000           | 3000000          | 2200000          | Thu nhập giảm nhưng chi phí giảm mạnh, giúp lợi nhuận không giảm quá nhiều. |
| 8   | 5500000  | 2500000 | 3000000          | 2700000           | 3000000          | 2800000          | Thu nhập giảm nhưng chi phí giảm mạnh, giúp lợi nhuận tăng. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù thu nhập tăng đều qua từng dòng, nhưng lợi nhuận không tăng theo do chi phí cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc kiểm soát chi phí để tối đa hóa lợi nhuận. Trong một số trường hợp, dù thu nhập giảm nhưng nhờ kiểm soát chi phí tốt mà lợi nhuận không giảm đáng kể.


Dưới đây là bảng "Dự báo Tài chính" dự đoán các khoản thu và chi cho hoạt động kinh doanh từ quý 2 đến quý 4 năm 2024:
|   | Quý 2 | Quý 3 | Quý 4 |
|---|-------|-------|-------|
| Doanh thu dự kiến | 500,000,000 VND | 600,000,000 VND | 700,000,000 VND |
| Chi phí nguyên vật liệu | 150,000,000 VND | 180,000,000 VND | 210,000,000 VND |
| Chi phí nhân công | 100,000,000 VND | 120,000,000 VND | 140,000,000 VND |
| Lợi nhuận ròng | 250,000,000 VND | 300,000,000 VND | 350,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý nhạc chờ:
| STT | Tên bài hát | Nghệ sĩ | Thể loại | Thời lượng (phút) | Số lần phát | Ngày thêm vào | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Đừng Hỏi Em" | Sơn Tùng M-TP | Pop | 3.5 | 200 | 2024-06-01 | Chờ phát |
| 2 | "Nơi Này Có Anh" | Soobin Hoàng Sơn | Ballad | 4.2 | 150 | 2024-06-02 | Đã phát |
| 3 | "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" | Jack & K-ICM | EDM | 3.1 | 180 | 2024-06-03 | Chờ phát |
| 4 | "Anh Đã Yêu" | Erik | R&B | 3.9 | 170 | 2024-06-04 | Chờ phát |
| 5 | "Họa Mi Đỏ" | Mỹ Tâm | Pop | 4.0 | 210 | 2024-06-05 | Đã phát |
| 6 | "Người Ta Sống Vì Tình Yêu" | Noo Phước Thịnh | Ballad | 4.5 | 190 | 2024-06-06 | Chờ phát |
| 7 | "Trái Tim Bé Nhỏ" | Bảo Anh | Pop | 3.3 | 160 | 2024-06-07 | Đã phát |
| 8 | "Nắm Đôi Tay Lớn" | Only C | Pop-Rock | 4.1 | 220 | 2024-06-08 | Chờ phát |
Bảng trên cho thấy danh sách các bài hát đang chờ để phát, cùng với thông tin chi tiết về chúng như tên bài hát, nghệ sĩ, thể loại, thời lượng, số lần đã phát, ngày thêm vào và trạng thái hiện tại. Có thể thấy, đa số các bài hát thuộc thể loại Pop và Ballad, chứng tỏ sự phổ biến của hai thể loại này trong danh sách chờ.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Thuyết trình" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nội dung thuyết trình | Người thuyết trình |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Giới thiệu về thị trường công nghệ mới | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-22 | Phân tích xu hướng đầu tư trong năm qua | Trần Thị B |
| 2024-06-23 | Chiến lược phát triển sản phẩm | Lê Minh C |
| 2024-06-24 | Báo cáo về hiệu suất kinh doanh | Đặng Kim D |
| 2024-06-25 | Thảo luận về các vấn đề quản lý nhân sự | Phạm Hồng E |
| 2024-06-26 | Xây dựng kế hoạch tiếp thị cho quý tới | Bùi Hoàng F |
| 2024-06-27 | Kiểm điểm dự án hiện tại và định hướng tương lai | Ngô Quốc G |
| 2024-06-28 | Đề xuất cải tiến quy trình làm việc | Nguyễn Thị H |
| 2024-06-29 | Đánh giá rủi ro và cơ hội | Trần Anh K |
| 2024-06-30 | Tổng kết và lập kế hoạch cho tháng sau | Trương Minh L |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình thuyết trình trong suốt tháng 6. Mỗi ngày, một chủ đề cụ thể sẽ được thảo luận bởi một người thuyết trình khác nhau. Các chủ đề bao gồm từ phân tích thị trường, chiến lược sản phẩm, đến quản lý nhân sự, tiếp thị, kiểm điểm dự án, cải tiến quy trình, đánh giá rủi ro và cơ hội.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Gạo Hương Lài | 500kg | Tốt | 2024-06-01 | 2025-05-31 |
| SP002 | Bột Ngũ Cốc | 200kg | Tốt | 2024-06-05 | 2025-06-04 |
| SP003 | Đậu Hà Lan | 150kg | Trung Bình | 2024-06-10 | 2024-12-09 |
| SP004 | Sắn Khô | 300kg | Tốt | 2024-06-15 | 2025-06-14 |
| SP005 | Hạt Nêm | 75kg | Tốt | 2024-06-20 | 2026-06-19 |
| SP006 | Bột Mì | 250kg | Tốt | 2024-06-01 | 2025-05-31 |


| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Số Lượng | Mô Tả Ngắn | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TD001 | "Sức mạnh của AI trong thế kỷ 21" | Sách | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 15 | Sách giới thiệu về tầm quan trọng và ứng dụng của AI. | Có sẵn |
| TD002 | "Hướng dẫn lập trình Python cơ bản" | Ebook | 2024-05-30 | Lê Thị B | 1 | Ebook hướng dẫn chi tiết cách lập trình Python từ cơ bản đến nâng cao. | Có sẵn |
| TD003 | "Tổng quan về Robot học" | Báo cáo | 2024-06-01 | Trần Văn C | 3 | Báo cáo cung cấp thông tin tổng quan về ngành robot học. | Đang mượn |
| TD004 | "Lý thuyết về năng lượng tái tạo" | Sách | 2024-06-10 | Phạm Thị D | 10 | Sách chia sẻ kiến thức sâu rộng về năng lượng tái tạo. | Có sẵn |
| TD005 | "Các nguyên tắc cơ bản của thiết kế đồ họa" | Ebook | 2024-06-05 | Nguyễn Hữu E | 5 | Ebook giới thiệu các nguyên tắc cơ bản trong thiết kế đồ họa. | Có sẵn |
| TD006 | "Phát triển trò chơi với Unity" | Sách | 2024-06-20 | Hoàng Thị F | 8 | Sách hướng dẫn cách phát triển trò chơi bằng Unity. | Có sẵn |
Bảng trên liệt kê một số tài liệu liên quan đến khoa học công nghệ (STEAM) đang được quản lý trong kho tài liệu. Mỗi tài liệu đều có mã riêng, tên, loại, ngày cập nhật gần nhất, người cập nhật, số lượng hiện có, mô tả ngắn và trạng thái. Có thể thấy đa số tài liệu đều sẵn sàng để sử dụng, ngoại trừ báo cáo "Tổng quan về Robot học" đang được mượn.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ------------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 100 | 50 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng |  |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 200 | 100 | 100 | 2024-06-03 | 2024-06-19 | Còn hàng |  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai mặt hàng đang được quản lý trong kho. Cụ thể, máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung đều đã nhập kho từ đầu tháng 6 và đã bán được một nửa số lượng hàng hóa. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với hai sản phẩm này khá cao. Tình trạng hàng hóa hiện tại vẫn còn đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thống kê Tăng Ni" mà bạn yêu cầu:
| Mã số | Tên Tăng Ni | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ hiện tại | Trạng thái |
|-------|------------|-----------|-----------|------------------|------------|
| 001   | Thích Quảng Độ | Nam       | 1925-08-01 | Huế             | Hoạt động  |
| 002   | Thích Thiện Minh | Nam      | 1960-03-15 | Đà Nẵng         | Hoạt động  |
| 003   | Thích Nhật Từ   | Nam       | 1967-07-20 | TP.HCM          | Hoạt động  |
| 004   | Thích Tâm Giác | Nam       | 1970-12-25 | Hà Nội          | Nghỉ hưu   |
| 005   | Thích Nữ Diệu Liên | Nữ     | 1980-02-05 | Cần Thơ         | Hoạt động  |
| 006   | Thích Nữ Chân Phúc | Nữ    | 1985-09-10 | Đồng Nai        | Hoạt động  |
| 007   | Thích Nữ Như Nguyệt | Nữ | 1990-04-15 | Bình Dương      | Hoạt động  |
| 008   | Thích Nhật Từ   | Nam       | 1995-06-20 | Bạc Liêu         | Hoạt động  |
Bảng thống kê trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 vị tăng ni. Có 6 vị tăng sĩ và 2 vị ni sư đang hoạt động, trong đó có một vị tăng sĩ đã nghỉ hưu. Họ đều sinh từ những năm khác nhau, từ 1925 đến 1995, và đang sống ở các thành phố lớn trên cả nước như Huế, Đà Nẵng, TP.HCM, Hà Nội, Cần Thơ, Đồng Nai, Bình Dương và Bạc Liêu.


| STT | Mã OTP | Khách hàng | Thời gian tạo | Thời gian hết hạn | Trạng thái sử dụng | Giao dịch liên quan | Ghi chú |
| --- | ------ | ---------- | ------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | 123456 | KH001     | 2024-06-20 14:30 | 2024-06-20 14:35 | Đã sử dụng       | GD001              |        |
| 2   | 654321 | KH002     | 2024-06-20 14:31 | 2024-06-20 14:36 | Chưa sử dụng      | GD002              |        |
| 3   | 789012 | KH003     | 2024-06-20 14:25 | 2024-06-20 14:30 | Hết hạn           | GD003              |        |
| 4   | 210987 | KH004     | 2024-06-20 14:32 | 2024-06-20 14:37 | Chưa sử dụng      | GD004              |        |
| 5   | 369258 | KH005     | 2024-06-20 14:33 | 2024-06-20 14:38 | Chưa sử dụng      | GD005              |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý mã OTP trong hệ thống. Mỗi mã OTP được tạo ra cho một khách hàng cụ thể, dùng cho một giao dịch cụ thể và có thời gian hết hạn nhất định. Có thể thấy, mã OTP của khách hàng thứ nhất đã được sử dụng, trong khi mã của khách hàng thứ ba đã hết hạn. Các mã OTP còn lại chưa được sử dụng. Điều này giúp đảm bảo an ninh trong các giao dịch và ngăn chặn việc lạm dụng mã OTP.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách thí sinh tham gia thi vịnh thơ":
| STT | Tên Thí Sinh | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1990-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Đã xác nhận |
| 2   | Trần Thị B   | 1995-08-12 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Đang chờ xác nhận |
| 3   | Lê Văn C     | 1985-01-15 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Đã rút lui |
| 4   | Phạm Thị D   | 1998-11-22 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Đã xác nhận |
| 5   | Nguyễn Thị E | 1992-03-05 | Nữ        | Cần Thơ  | 0965432109    | e@gmail.com | Đã xác nhận |
| 6   | Trần Văn F   | 1988-07-18 | Nam       | Huế     | 0956789012    | f@gmail.com | Đã xác nhận |
| 7   | Lê Thị G     | 1994-09-10 | Nữ        | Nha Trang | 0987654321 | g@gmail.com | Đang chờ xác nhận |
| 8   | Vũ Văn H     | 1991-12-25 | Nam       | Vũng Tàu | 0912345678    | h@gmail.com | Đã xác nhận |
| 9   | Hoàng Thị I  | 1997-04-28 | Nữ        | Quảng Ninh | 0945678912 | i@gmail.com | Đã xác nhận |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 thí sinh tham gia cuộc thi vịnh thơ. Có thể thấy, đa số thí sinh đều đã xác nhận tham gia (7/9), chỉ có 2 người đang chờ xác nhận và 1 người đã rút lui. Các thí sinh đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, từ Bắc vào Nam, cho thấy sự phổ biến rộng rãi của cuộc thi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Vào | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Bảo Quản | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh mỳ tươi | 250 | 100 | 50 | Tốt | 2024-06-30 |
| 2 | SP002 | Sữa tươi | 300 | 150 | 75 | Cực kỳ tốt | 2024-06-25 |
| 3 | SP003 | Trái cây sấy | 180 | 80 | 30 | Tốt | 2025-06-20 |
| 4 | SP004 | Bánh quy | 400 | 200 | 100 | Tốt | 2025-12-15 |
| 5 | SP005 | Nước ép trái cây | 200 | 100 | 50 | Rất tốt | 2024-12-31 |
| 6 | SP006 | Chocolates | 150 | 75 | 25 | Tốt | 2025-06-30 |
| 7 | SP007 | Bia | 350 | 175 | 75 | Tốt | 2026-06-20 |
| 8 | SP008 | Cafe hòa tan | 250 | 125 | 50 | Tốt | 2026-12-31 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, số lượng hàng hóa vào và ra kho, tình trạng bảo quản cũng như hạn sử dụng. Với thông tin này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát được lưu lượng hàng hóa trong kho, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm bằng cách kiểm tra tình trạng bảo quản và hạn sử dụng.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với 9 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi | Đánh Giá Sản Phẩm | Ngày Giao Dịch |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ------- | ---------------- | -------------- | -------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Quần Jean, Áo sơ mi | Không          | Rất hài lòng | 5/5              | 2024-05-20     |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Giày thể thao, Áo khoác | Có yêu cầu về màu sắc | Hài lòng | 4/5             | 2024-05-21     |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654319    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Áo Polo, Quần kaki | Không          | Hài lòng | 4.5/5            | 2024-05-22     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654318    | d@gmail.com | Cần Thơ | Váy, Áo len        | Có yêu cầu về size | Rất hài lòng | 5/5              | 2024-05-23     |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0987654317    | e@gmail.com | Hải Phòng | Áo thun, Quần short | Không          | Trung lập | 3/5              | 2024-05-24     |
| 6   | Trần Văn F    | 0987654316    | f@gmail.com | Huế | Áo sơ mi, Quần Jeans | Có yêu cầu về chất liệu | Hài lòng | 4/5             | 2024-05-25     |
| 7   | Lê Thị G      | 0987654315    | g@gmail.com | Nha Trang | Áo khoác, Giày sneaker | Không          | Rất hài lòng | 5/5              | 2024-05-26     |
| 8   | Phạm Văn H    | 0987654314    | h@gmail.com | Vũng Tàu | Áo polo, Quần kaki | Có yêu cầu về màu sắc | Hài lòng | 4/5             | 2024-05-27     |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0987654313    | i@gmail.com | Hạ Long | Áo len, Váy        | Không          | Rất hài lòng | 5/5              | 2024-05-28     |
| 10  | Trần Thị J    | 0987654312    | j@gmail.com | Buôn Ma Thuột | Áo thun, Quần short | Có yêu cầu về size | Hài lòng | 4/5             | 2024-05-29     |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến lịch sử mua hàng, yêu cầu đặc biệt, phản hồi và đánh giá sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm dựa trên phản hồi và đánh giá của khách hàng.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng cần thiết | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Dầu massage | 200 chai | 300 chai | Cần đặt thêm hàng |
| Sản phẩm chăm sóc da mặt | 150 hộp | 200 hộp | Cần đặt thêm hàng |
| Sản phẩm chăm sóc da toàn thân | 100 lọ | 150 lọ | Cần đặt thêm hàng |
| Máy xông hơi | 5 cái | 10 cái | Cần đặt thêm hàng |
| Máy massage chuyên dụng | 10 cái | 20 cái | Cần đặt thêm hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tồn kho của spa. Hiện tại, số lượng hàng hóa tồn kho chưa đủ để phục vụ nhu cầu khách hàng. Cụ thể, dầu massage, sản phẩm chăm sóc da mặt, chăm sóc da toàn thân và cả trang thiết bị như máy xông hơi, máy massage chuyên dụng đều đang ở mức thấp hơn so với số lượng cần thiết. Do đó, việc đặt mua thêm hàng hóa là cần thiết để đảm bảo cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng so sánh chi phí lao động trước và sau khi cắt giảm lương:
|   | Chi Phí Lao Động Trước (triệu VND) | Chi Phí Lao Động Sau (triệu VND) | Tiết Kiệm (triệu VND) | Tỷ Lệ Tiết Kiệm (%) | Ước Tính Tiết Kiệm Năm (triệu VND) | Tác Động Tài Chính Tổng Thể |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tháng 1 | 200 | 180 | 20 | 10% | 240 | Giảm bớt áp lực tài chính, tăng khả năng sinh lời |
| Tháng 2 | 200 | 175 | 25 | 12.5% | 300 | |
| Tháng 3 | 200 | 185 | 15 | 7.5% | 180 | |
| Tháng 4 | 200 | 190 | 10 | 5% | 120 | |
| Tháng 5 | 200 | 182 | 18 | 9% | 216 | |
Bảng trên cho thấy việc cắt giảm lương đã tạo ra tiết kiệm đáng kể trong chi phí lao động. Trong tháng đầu tiên, công ty đã tiết kiệm được 20 triệu VND, tương đương với tỷ lệ tiết kiệm 10%. Nếu duy trì mức tiết kiệm này, ước tính tổng số tiền tiết kiệm trong năm sẽ lên đến 240 triệu VND. Việc này không chỉ giúp giảm bớt áp lực tài chính mà còn tăng khả năng sinh lời cho công ty.


Dưới đây là bảng "Hình thức xét tuyển" theo yêu cầu:
| Tên hình thức | Mô tả | Yêu cầu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Xét tuyển thẳng | Dành cho học sinh đoạt giải trong các kỳ thi Olympic quốc gia hoặc quốc tế | Điểm tổng kết năm lớp 12 từ 9.0 trở lên, có giải thưởng trong các kỳ thi Olympic | Không cần tham gia kỳ thi đánh giá năng lực của trường |
| Xét tuyển dựa trên điểm thi | Dựa vào điểm số của thí sinh tại kỳ thi tốt nghiệp THPT | Điểm tối thiểu từ 24.0 trở lên | Cần tham gia và đạt điểm chuẩn của kỳ thi tốt nghiệp |
| Xét tuyển dựa trên hồ sơ | Dựa trên thành tích học tập, hoạt động ngoại khóa và bài luận cá nhân | Điểm trung bình chung từ 8.5 trở lên, có hoạt động ngoại khóa nổi bật | Cần nộp hồ sơ đầy đủ trước thời hạn quy định |
| Xét tuyển dựa trên điểm SAT/ACT | Dành cho học sinh quốc tế dựa trên điểm số của kỳ thi SAT hoặc ACT | Điểm SAT tối thiểu 1200, điểm ACT tối thiểu 25 | Cần chứng minh trình độ tiếng Anh tương đương IELTS 6.0 hoặc TOEFL 79 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 hình thức xét tuyển khác nhau. Mỗi hình thức đều có những yêu cầu riêng như điểm số, thành tích học tập, hoạt động ngoại khóa hay điểm số của các kỳ thi quốc tế. Đặc biệt, học sinh đoạt giải trong các kỳ thi Olympic có thể được tuyển thẳng mà không cần tham gia kỳ thi đánh giá năng lực của trường. Đối với học sinh quốc tế, việc đạt điểm chuẩn của kỳ thi SAT hoặc ACT cũng là một trong những tiêu chí quan trọng để xét tuyển.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-10 | 25.000.000 VND | Đã giao hàng | Không có |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-15 | 30.000.000 VND | Đang giao hàng | Khách yêu cầu nhanh nhất có thể |
| 003 | Lê Minh C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | leminhc@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-18 | 20.000.000 VND | Đã xác nhận | Khách muốn đổi màu sắc |
| 004 | Phạm Thị D | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-19 | 6.000.000 VND | Đang xử lý | Không có |
| 005 | Ngô Quốc E | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654321 | ngoquocE@gmail.com | MacBook Air M1 | 2024-06-20 | 35.000.000 VND | Đã giao hàng | Không có |
| 006 | Trần Nhật F | 987 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0912345678 | tranngyf@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 2024-06-20 | 10.000.000 VND | Đang giao hàng | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng cũng như lịch sử mua hàng của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, địa chỉ liên lạc đến chi tiết đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý khách hàng, đồng thời cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


| STT | Ngày báo cáo | Loại báo cáo | Số lượng cổ đông | Tổng cổ phần | Giá trị thị trường | Tần suất giao dịch | Tình hình tài chính | Phản hồi từ cổ đông |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-30   | Quý III      | 5,000           | 10,000,000   | 50,000,000,000    | Hằng ngày         | Lợi nhuận tăng    | Đánh giá tích cực  |
| 2   | 2024-09-30   | Quý IV       | 5,200           | 10,400,000   | 55,000,000,000    | Hằng ngày         | Lợi nhuận ổn định | Đánh giá trung lập |
| 3   | 2024-12-31   | Năm          | 5,500           | 11,000,000   | 60,000,000,000    | Hằng ngày         | Lợi nhuận giảm    | Đánh giá tiêu cực  |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu và Sở Thích | Tình Trạng Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là đồ điện tử | Đồ gia dụng, công nghệ | Khách hàng thường xuyên | Rất hài lòng | Luôn mua hàng vào cuối tuần |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm trong năm qua, đa số là mỹ phẩm | Mỹ phẩm, thời trang | Khách hàng mới | Hài lòng | Thích các chương trình khuyến mãi |
| Lê Hoàng C | 0945678910, lehoangc@gmail.com | 20 sản phẩm trong năm qua, đa dạng từ đồ gia dụng đến đồ công nghệ | Đồ gia dụng, công nghệ, sách | Khách hàng thường xuyên | Rất hài lòng | Thường mua hàng trực tuyến |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về một số khách hàng. Các cột như "Lịch sử mua hàng", "Nhu cầu và sở thích" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm, nhu cầu cụ thể của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp. Đồng thời, cột "Mức độ hài lòng" cũng cung cấp thông tin quan trọng để doanh nghiệp có thể cải thiện chất lượng dịch vụ, sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (các đối tác) tham gia vào dự án truy tìm và xác định số lượng tê giác Java còn sống tại Việt Nam:
| STT | Tên Đối Tác | Địa Chỉ | Liên Hệ | Vai Trò | Số Lượng Tài Trợ | Hoạt Động Chính | Thời Gian Tham Gia | Trạng Thái Dự Án | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quỹ Bảo Vệ Thiên Nhiên Việt Nam | Hà Nội | 0243.732.5678 | Nhà tài trợ chính | 500 triệu VND | Cung cấp kinh phí, hỗ trợ kỹ thuật | 2023-06-20 | Tiến hành | Bảo tồn và phát triển quần thể tê giác Java |
| 2 | Tổ Chức Quốc Tế WWF | Thành phố Hồ Chí Minh | 0283.930.2233 | Đối tác thực hiện | 300 triệu VND | Thực hiện các hoạt động nghiên cứu, theo dõi | 2023-07-01 | Tiến hành | Nghiên cứu và theo dõi quần thể tê giác |
| 3 | Hội Khoa Học Sinh Học Việt Nam | Đà Nẵng | 0236.360.2222 | Đối tác tư vấn | 100 triệu VND | Tư vấn chuyên môn về sinh học | 2023-08-01 | Tiến hành | Cung cấp kiến thức chuyên sâu về loài tê giác Java |
| 4 | Công ty TNHH MTV Điện Lực Việt Nam | Hà Nội | 0243.826.0111 | Đối tác cung cấp dịch vụ | 100 triệu VND | Cung cấp năng lượng cho các hoạt động | 2023-09-01 | Tiến hành | Đảm bảo nguồn năng lượng ổn định cho dự án |
| 5 | Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | Hà Nội | 0243.725.6999 | Đối tác tài chính | 500 triệu VND | Quản lý dòng tiền, thanh toán | 2023-10-01 | Tiến hành | Quản lý hiệu quả nguồn vốn tài trợ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 đối tác quan trọng nhất trong dự án bảo vệ tê giác Java tại Việt Nam. Mỗi đối tác đều đóng vai trò riêng biệt, từ việc tài trợ kinh phí, cung cấp dịch vụ đến tư vấn chuyên môn. Tất cả đều đang tiến hành công việc của mình một cách tích cực, góp phần quan trọng vào thành công của dự án.


| STT | Tên Khách hàng | Dịch vụ sử dụng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Tình trạng thanh toán | Số lần sử dụng dịch vụ | Đánh giá dịch vụ | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------------- | --------------------- | ----------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Internet FPT    | 2023-06-20    | 2024-06-20     | Đã thanh toán         | 12                      | Rất hài lòng       |        |
| 2   | Trần Thị B    | Điện thoại cố định | 2023-07-01   | 2024-07-01     | Chưa thanh toán        | 11                      | Hài lòng           |        |
| 3   | Lê C            | Truyền hình cáp | 2023-08-01   | 2024-08-01     | Đã thanh toán         | 10                      | Khá                |        |
| 4   | Phạm D          | Internet Viettel | 2023-09-01   | 2024-09-01     | Đã thanh toán         | 9                       | Trung bình         |        |
| 5   | Huỳnh E         | Điện thoại di động | 2023-10-01  | 2024-10-01    | Đã thanh toán         | 8                       | Rất hài lòng       |        |
| 6   | Ngô F           | Internet Mobifone | 2023-11-01  | 2024-11-01   | Chưa thanh toán        | 7                       | Khá                |        |
| 7   | Võ G            | Truyền hình cáp | 2023-12-01  | 2024-12-01    | Đã thanh toán         | 6                       | Hài lòng           |        |
| 8   | Trần H          | Điện thoại cố định | 2024-01-01  | 2025-01-01    | Chưa thanh toán        | 5                       | Trung bình         |        |
| 9   | Nguyễn I        | Internet FPT    | 2024-02-01  | 2025-02-01    | Đã thanh toán         | 4                       | Rất hài lòng       |        |


| Chỗ Ở | Phương Tiện Di Chuyển | Hướng Dẫn Viên | Chi Phí & Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách sạn Hoàng Gia: Luxury, view toàn cảnh Bạch Dinh. | Xe bus du lịch không gian mở, đưa đón từ khách sạn. | Anh Minh: Kỹ năng thuyết trình tốt, kiến thức sâu rộng về lịch sử. | 150USD/người, đánh giá 4.8/5. |
| Homestay Làng Cổ: Trải nghiệm văn hóa địa phương. | Xe đạp, khám phá quanh làng. | Chị Hoa: Nhiệt tình, thân thiện, hiểu biết về văn hóa địa phương. | 50USD/người, đánh giá 4.6/5. |
| Resort Biển: Thư giãn sau chuyến tham quan. | Taxi, thuận tiện di chuyển đến các điểm khác. | Cô Lan: Kinh nghiệm, thông thạo tiếng Anh. | 200USD/người, đánh giá 4.7/5. |
| Nhà nghỉ gần Bạch Dinh: Tiện lợi, tiết kiệm. | Đi bộ hoặc xe máy thuê. | Anh Tú: Trẻ tuổi, nhiệt huyết. | 30USD/người, đánh giá 4.4/5. |
Phân tích bảng trên cho thấy có nhiều lựa chọn đa dạng về dịch vụ du lịch tại Bạch Dinh. Từ những khách sạn hạng sang với chi phí cao nhưng chất lượng dịch vụ và đánh giá của khách hàng đều rất tốt, đến những homestay, nhà nghỉ giá rẻ hơn nhưng cũng nhận được phản hồi tích cực. Đặc biệt, tất cả các hướng dẫn viên đều nhận được đánh giá cao về sự chuyên nghiệp và kiến thức.
Về phương tiện di chuyển, du khách có thể lựa chọn tùy theo nhu cầu và sở thích cá nhân, từ xe bus du lịch, taxi, xe đạp đến việc đi bộ. Các chi phí dịch vụ đều khá rõ ràng, giúp du khách dễ dàng lên kế hoạch tài chính cho chuyến đi của mình.


| Thời gian Bắt Đầu | Nội Dung Hoạt Động | Hình Thức | Người Hướng Dẫn | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 15:00 | Thảo luận về tác phẩm "Chiếc gậy thần" của Nguyễn Nhật Ánh | Thảo luận nhóm | Cô giáo Nguyễn Thị Mai | Phòng học đa năng |
| 2024-06-20 16:30 | Thực hành vẽ tranh theo phong cách Impressionism | Thực hành trực tiếp | Họa sĩ Trần Văn Mạnh | Phòng hội họa |
| 2024-06-21 09:00 | Học nhảy Salsa | Học tập và thực hành | Huấn luyện viên vũ đạo Lê Thị Thủy | Sảnh chính nhà văn hóa |
| 2024-06-21 10:30 | Bài giảng về lịch sử Việt Nam qua các thời kỳ | Bài giảng trực tuyến | PGS.TS. Nguyễn Văn Bình | Phòng học online |
| 2024-06-21 14:00 | Thi đấu cờ vua | Giải đấu | Trọng tài cờ vua Nguyễn Văn Hoàng | Phòng chơi cờ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm hoạt động ngoại khóa diễn ra trong hai ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động này bao gồm thảo luận sách, hội họa, múa, lịch sử và cờ vua, được hướng dẫn bởi các chuyên gia trong lĩnh vực tương ứng. Mỗi hoạt động đều có thời gian bắt đầu cụ thể, giúp mọi người sắp xếp lịch trình một cách hợp lý.


| STT | Tên Hệ Thống | Tình Trạng Sử Dụng | Lượng Nước Tiêu Thụ (m3/tháng) | Tần Suất Bảo Trì (lần/năm) | Số Lượng Người Sử Dụng | Chú Ý | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------------------- | ---------------------------- | ----------------------- | ---- | ------------ |
| 1   | Hệ Thống A     | Hoạt Động Bình Thường | 200                              | 4                            | 50                      | Không có vấn đề gì | 2024-06-20  |
| 2   | Hệ Thống B     | Có Rò Rỉ Nhỏ        | 250                              | 2                            | 75                      | Cần Kiểm Tra       | 2024-06-20  |
| 3   | Hệ Thống C     | Hoạt Động Tốt       | 150                              | 3                            | 40                      | Không Có Vấn Đề    | 2024-06-20  |
| 4   | Hệ Thống D     | Có Rò Rỉ            | 300                              | 1                            | 100                     | Cần Bảo Trì Ngay    | 2024-06-20  |
| 5   | Hệ Thống E     | Hoạt Động Bình Thường | 180                              | 4                            | 60                      | Không Có Vấn Đề    | 2024-06-20  |
| 6   | Hệ Thống F     | Hoạt Động Bình Thường | 220                              | 2                            | 80                      | Không Có Vấn Đề    | 2024-06-20  |
| 7   | Hệ Thống G     | Có Rò Rỉ Nhỏ        | 270                              | 3                            | 90                      | Cần Kiểm Tra       | 2024-06-20  |
| 8   | Hệ Thống H     | Hoạt Động Tốt       | 160                              | 4                            | 45                      | Không Có Vấn Đề    | 2024-06-20  |
| 9   | Hệ Thống I     | Có Rò Rỉ            | 320                              | 1                            | 110                     | Cần Bảo Trì Ngay    | 2024-06-20  |
| 10  | Hệ Thống J     | Hoạt Động Bình Thường | 210                              | 2                            | 70                      | Không Có Vấn Đề    | 2024-06-20  |
Bảng trên cho thấy tình trạng sử dụng nước của 10 hệ thống khác nhau. Có thể thấy, hệ thống D và I đang gặp vấn đề về rò rỉ nước và cần được bảo trì ngay lập tức để tránh lãng phí nước. Trong khi đó, hệ thống B và G cũng có dấu hiệu rò rỉ nhỏ, cần được kiểm tra định kỳ. Việc quản lý nước hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm tài nguyên mà còn giảm bớt chi phí sửa chữa và bảo dưỡng hệ thống.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường cơ sở hạ tầng | Đầu tư vào công nghệ mới, nâng cấp hệ thống cũ | Q3-2024 | Ban quản lý dự án | Cải thiện hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp |
| 2 | Phục hồi sau dịch bệnh | Triển khai chương trình hỗ trợ nhân viên | Q4-2024 | Bộ phận Nhân sự | Tăng tinh thần và năng suất làm việc của nhân viên |
| 3 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt hơn | Q1-2025 | Phòng Kiểm soát Chất lượng | Sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế |
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Phục hồi và Tăng cường Sức mạnh" với ba mục tiêu chính. Đầu tiên, việc tăng cường cơ sở hạ tầng thông qua đầu tư công nghệ mới và nâng cấp hệ thống cũ sẽ giúp cải thiện hiệu suất hoạt động. Tiếp theo, để phục hồi sau ảnh hưởng của dịch bệnh, một chương trình hỗ trợ nhân viên sẽ được triển khai nhằm tăng tinh thần và năng suất làm việc. Cuối cùng, để nâng cao chất lượng sản phẩm, quy trình kiểm soát chất lượng sẽ được siết chặt, hướng tới việc sản xuất ra các sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế.


|STT| Ý tưởng| Giải pháp|
|---|---|---|
|1| Tăng cường tương tác khách hàng| Triển khai hệ thống chatbot AI để hỗ trợ khách hàng 24/7.|
|2| Cải thiện chất lượng sản phẩm| Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cấp dây chuyền sản xuất.|
|3| Giảm chi phí vận hành| Áp dụng công nghệ IoT để tối ưu hóa quản lý nguồn lực.|
|4| Nâng cao hiệu suất làm việc| Thực hiện đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên.|
|5| Mở rộng thị trường| Xây dựng chiến lược tiếp thị đa kênh, tập trung vào thị trường mới.|
|6| Tối ưu hóa quy trình làm việc| Sử dụng phần mềm quản lý dự án như Asana hoặc Trello.|
|7| Tăng cường bảo mật thông tin| Cập nhật chính sách bảo mật, đào tạo nhân viên về an ninh mạng.|
|8| Cải tiến dịch vụ khách hàng| Xây dựng hệ thống phản hồi tự động qua email, cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn.|
|9| Tăng cường khả năng cạnh tranh| Phát triển các sản phẩm độc đáo, không thể sao chép.|
|10| Tạo động lực cho nhân viên| Thiết kế chương trình thưởng phạt công bằng, minh bạch.|
Bảng trên liệt kê 10 ý tưởng cải tiến cùng với giải pháp cụ thể mà doanh nghiệp có thể áp dụng. Các ý tưởng này từ việc tăng cường tương tác với khách hàng, cải thiện chất lượng sản phẩm cho đến việc mở rộng thị trường và tạo động lực cho nhân viên. Mỗi ý tưởng đều đi kèm với một giải pháp thực tế, giúp doanh nghiệp có hướng đi cụ thể để triển khai.


Dưới đây là bảng thông tin về "Các Đương Sự" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Đơn | Năm Sinh | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1975     | Có Mặt      |
| 2   | Trần Thị B    | 1980     | Vắng Mặt     |
| 3   | Lê Văn C      | 1985     | Có Mặt      |
| 4   | Phạm Thị D    | 1990     | Có Mặt      |
| 5   | Hồ Văn E      | 1995     | Vắng Mặt     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2000     | Có Mặt      |
| 7   | Trần Văn G    | 1970     | Vắng Mặt     |
| 8   | Bùi Thị H     | 1982     | Có Mặt      |
| 9   | Đặng Văn I    | 1992     | Có Mặt      |
Bảng trên ghi lại thông tin của 9 nguyên đơn. Trong số này, có 6 người hiện đang có mặt và 3 người vắng mặt. Những người vắng mặt bao gồm Trần Thị B (sinh năm 1980), Hồ Văn E (sinh năm 1995) và Trần Văn G (sinh năm 1970).


Dưới đây là bảng "Quản lý Sinh viên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Số Sinh Viên | Tên Sinh Viên       | Khóa Học | Chuyên Ngành        | Tình Trạng Học Tập |
|-----------------|---------------------|----------|---------------------|----------------------|
| SV001           | Nguyễn Văn A         | 2020     | Công nghệ thông tin  | Đang học             |
| SV002           | Trần Thị B            | 2021     | Kế toán             | Đang học             |
| SV003           | Lê Văn C             | 2022     | Quản trị kinh doanh | Đang học             |
| SV004           | Phạm Thị D           | 2020     | Luật                | Đã tốt nghiệp        |
| SV005           | Nguyễn Thị E         | 2021     | Y khoa               | Đang học             |
| SV006           | Trần Văn F           | 2022     | Kiến trúc           | Đang học             |
| SV007           | Hoàng Thị G          | 2021     | Sư phạm             | Ngừng học            |
| SV008           | Nguyễn Văn H         | 2022     | Truyền thông        | Đang học             |
| SV009           | Trần Thị I            | 2020     | Hóa học             | Đã tốt nghiệp        |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về sinh viên từ mã số, tên, khóa học, chuyên ngành đến tình trạng học tập hiện tại. Có thể thấy, đa số sinh viên đang theo học các khóa học khác nhau và thuộc nhiều chuyên ngành khác nhau. Ngoài ra, cũng có một vài sinh viên đã hoàn thành chương trình học hoặc tạm dừng học.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng Hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán | Khuyến Mãi | Ngày Hết Hạn Khuyến Mãi | Chính Sách Đổi Trả | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Điện thoại di động | 50 | 12,000,000 VND | Giảm 10% | 2024-07-30 | Đổi trong vòng 7 ngày | Không |
| SP002 | Máy tính xách tay | 30 | 25,000,000 VND | Không | - | Đổi trong vòng 14 ngày | Có |
| SP003 | Máy ảnh kỹ thuật số | 20 | 10,000,000 VND | Giảm 5% | 2024-06-30 | Đổi trong vòng 7 ngày | Không |
| SP004 | Tai nghe không dây | 100 | 2,000,000 VND | Không | - | Đổi trong vòng 7 ngày | Có |
| SP005 | Loa Bluetooth | 80 | 3,000,000 VND | Giảm 15% | 2024-06-25 | Đổi trong vòng 7 ngày | Không |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện tại. Một số sản phẩm đang có chương trình khuyến mãi như điện thoại di động và máy ảnh kỹ thuật số, với mức giảm giá từ 5% đến 15%. Thời gian đổi trả hàng hóa đa số trong vòng 7 ngày, trừ máy tính xách tay có chính sách đổi trả trong vòng 14 ngày. Đặc biệt, tai nghe không dây và loa Bluetooth có sẵn với số lượng lớn trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đặt | Số Lượng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú | Ngày Đặt |
| --- | --------------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | ------------------- | ------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2       | Đã giao hàng         | Không có | 2024-06-10 |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 1       | Đang xử lý           | Không có | 2024-06-15 |
| 3   | Lê Văn C        | 0901234567    | c@gmail.com | Loa không dây | 3       | Đã hủy               | Khách hàng thay đổi ý | 2024-06-12 |
| 4   | Phạm Thị D      | 0998765432    | d@gmail.com | Tai nghe Bluetooth | 1       | Đã giao hàng         | Không có | 2024-06-11 |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0987654321    | e@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số | 1       | Đang vận chuyển     | Không có | 2024-06-18 |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0912345678    | f@gmail.com | Máy in màu | 1       | Đã giao hàng         | Không có | 2024-06-13 |
| 7   | Trần Văn G      | 0901234567    | g@gmail.com | Bộ sạc dự phòng | 2       | Đang xử lý           | Không có | 2024-06-16 |
| 8   | Lê Thị H        | 0998765432    | h@gmail.com | USB 32GB | 5       | Đã giao hàng         | Không có | 2024-06-14 |
| 9   | Nguyễn Văn I    | 0987654321    | i@gmail.com | Đầu đĩa DVD | 1       | Đang vận chuyển     | Không có | 2024-06-17 |
| 10  | Trần Thị J      | 0912345678    | j@gmail.com | Máy chiếu | 1       | Đã giao hàng         | Không có | 2024-06-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến sản phẩm họ đặt mua, tình trạng đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và theo dõi quá trình bán hàng, đồng thời hỗ trợ việc chăm sóc khách hàng sau mua hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng và Cung ứng Tây Ban Nha" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho |
|-------------|---------------------|--------------|----------------|------------------------|------------|------------|
| SP001       | Bánh mì tươi        | 500          | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Còn hàng   | A1         |
| SP002       | Bia San Miguel      | 300          | 2024-06-05     | 2024-07-01             | Còn hàng   | A2         |
| SP003       | Phô mai Manchego    | 200          | 2024-06-10     | 2024-06-30             | Còn hàng   | B1         |
| SP004       | Rượu vang Rioja     | 400          | 2024-06-12     | 2024-07-15             | Còn hàng   | B2         |
| SP005       | Socola Ferrero     | 600          | 2024-06-15     | 2024-08-01             | Còn hàng   | C1         |
| SP006       | Dầu ô liu           | 500          | 2024-06-18     | 2024-07-10             | Còn hàng   | C2         |
| SP007       | Cam thảo            | 200          | 2024-06-19     | 2024-07-20             | Còn hàng   | D1         |
| SP008       | Paella Mix          | 300          | 2024-06-20     | 2024-07-25             | Còn hàng   | D2         |
| SP009       | Biscuits Maria     | 400          | 2024-06-20     | 2024-08-01             | Còn hàng   | E1         |
| SP010       | Chorizo            | 500          | 2024-06-20     | 2024-07-30             | Còn hàng   | E2         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho tại "Kho hàng và Cung ứng Tây Ban Nha". Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng còn hàng. Đặc biệt, những sản phẩm như bánh mì tươi (SP001), socola Ferrero (SP005) và Chorizo (SP010) có số lượng khá lớn trong kho. Các sản phẩm này dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 8 năm 2024.


| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | ----- | --------- | -------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Phụ tùng Sirius chính hãng | Bao gồm các bộ phận như lọc gió, đĩa từ, pô xe... | 500,000 - 2,000,000 | 100 | 2024-06-15 | Công ty TNHH Phụ tùng Xe Máy Việt Nam | Còn hàng | Chỉ dành cho Sirius đời mới |
| 2   | Dầu nhớt Total Quartz 9000 | Dầu nhớt cao cấp giúp tăng tuổi thọ động cơ | 300,000 | 50 | 2024-06-10 | Tổng công ty Dầu nhớt Total | Còn hàng | Dùng cho tất cả các loại Sirius |
| 3   | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Bao gồm kiểm tra toàn diện, thay dầu nhớt, vệ sinh xe... | 500,000 | - | - | Trung tâm dịch vụ khách hàng Sirius | Đang hoạt động | Khách hàng cần đặt lịch trước |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến xe Sirius. Đầu tiên là phụ tùng chính hãng với giá dao động từ 500,000 đến 2,000,000 VND, số lượng hiện có là 100. Tiếp theo là dầu nhớt Total Quartz 9000, một lựa chọn chất lượng cao với giá 300,000 VND mỗi chai. Cuối cùng là dịch vụ bảo dưỡng định kỳ với giá 500,000 VND, tuy không giới hạn số lượng nhưng khách hàng nên đặt lịch trước để đảm bảo sự thuận tiện.


Dưới đây là bảng quản lý danh mục động vật, thực vật rừng nguy cấp, quý, hiếm do Chính phủ quy định:
| STT | Tên khoa học | Tên Việt Nam | Tình trạng | Môi trường sống | Số lượng ước tính | Địa điểm phân bố | Loài đặc hữu |
|-----|--------------|--------------|------------|-----------------|------------------|------------------|---------------|
| 1   | Pan troglodytes | Khỉ đùi đỏ | Nguy cấp | Rừng nhiệt đới ẩm | Khoảng 2000 con | Trung và Tây Nguyên | Không |
| 2   | Rhinoceros sondaicus | Tê giác Javan | Cực kỳ nguy cấp | Rừng núi thấp | Dưới 50 con | Miền Bắc Việt Nam | Không |
| 3   | Alpinia zerumbet | Gừng hoa vàng | Quý | Rừng núi đá vôi | Khoảng 5000 cây | Bắc Bộ | Có |
| 4   | Dalbergia tonkinensis | Giáng hương | Hiếm | Rừng núi thấp | Khoảng 1000 cây | Bắc và Trung Bộ | Có |
| 5   | Paphiopedilum dianthum | Lan hài trắng | Quý | Rừng núi đá vôi | Khoảng 3000 cây | Bắc Bộ | Có |
| 6   | Parashorea chinensis | Chò | Hiếm | Rừng núi thấp | Khoảng 800 cây | Bắc và Trung Bộ | Có |
| 7   | Nymphaea gigantea | Sen hồng khổng lồ | Quý | Hồ, sông | Khoảng 1000 cây | Miền Nam | Không |
Bảng trên cho thấy tình trạng đa dạng sinh học của Việt Nam đang đứng trước nhiều thách thức. Một số loài như tê giác Javan đang đứng trước nguy cơ tuyệt chủng với số lượng ước tính dưới 50 con. Đáng chú ý, một số loài chỉ tồn tại ở Việt Nam như gừng hoa vàng, giáng hương, lan hài trắng và chò, đều đang trong tình trạng quý hoặc hiếm. Điều này đòi hỏi các biện pháp bảo vệ nghiêm ngặt để đảm bảo sự tồn tại lâu dài của chúng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Người Nhập Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Paracetamol 500mg | 200 viên | 2026-06-18 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Còn hàng | Thuốc giảm đau, hạ sốt |
| 2   | Bông y tế vô trùng | 30 gói | 2025-12-31 | 2024-06-10 | Lê Thị B | Còn hàng | Dùng để vệ sinh vết thương |
| 3   | Máy đo huyết áp tự động | 5 cái | - | 2024-06-05 | Trần Văn C | Còn hàng | Dùng cho phòng khám |
| 4   | Khẩu trang y tế | 500 cái | 2025-07-30 | 2024-06-12 | Nguyễn Thị D | Còn hàng | Dùng cho nhân viên y tế |
| 5   | Nước sát khuẩn tay | 10 chai | 2025-09-01 | 2024-06-14 | Đặng Văn E | Còn hàng | Dùng để sát khuẩn tay trước và sau khi khám bệnh |
| 6   | Kim tiêm một lần dùng | 100 cây | 2025-08-20 | 2024-06-16 | Phạm Thị F | Còn hàng | Dùng cho việc tiêm thuốc |
Bảng "Quản lý kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại thuốc men, vật tư y tế và thiết bị máy móc hiện có trong kho. Mỗi dòng bao gồm tên sản phẩm, số lượng, hạn sử dụng, ngày nhập kho, người nhập kho, tình trạng hàng hóa và ghi chú. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát được nguồn hàng, đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ quá trình khám chữa bệnh và theo dõi hạn sử dụng của chúng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động cho thuê thuyền/xuồng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thuyền/Xuồng | Tình Trạng | Khách Hàng | Ngày Thuê | Thời Gian Thuê | Giá Tiền | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ----------- | ---------- | ---------- | -------------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Thuyền Naviga-01 | Đang Thuê  | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 3 giờ         | 300.000đ | 4/5     | Không có |
| 2   | Xuồng Speedy-02  | Trống       | -          | -          | -              | -        | -        | Cần Bảo Dưỡng |
| 3   | Thuyền Marina-03| Đang Thuê  | Trần Thị B  | 2024-06-20 | 2 giờ         | 200.000đ | 5/5     | Không có |
| 4   | Xuồng Aqua-04    | Trống       | -          | -          | -              | -        | -        | Không Có |
| 5   | Thuyền Oceanic-05| Đang Thuê | Lê Văn C   | 2024-06-18 | 4 giờ        | 400.000đ | 3/5     | Không Có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hoạt động cho thuê thuyền và xuồng. Có 3 chiếc thuyền đang được thuê bởi các khách hàng khác nhau, trong khi 2 chiếc còn lại đang trống. Thuyền Marina-03 nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng với điểm số 5/5, trong khi Thuyền Oceanic-05 chỉ đạt 3/5. Ngoài ra, Xuồng Speedy-02 cần được bảo dưỡng, điều này cần phải được xem xét để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


| Tên Khách | Thân Phận | Mục Đích Đến Thăm | Thời Gian Lưu Lại | Quà Tặng | Phản Ứng Của Tiểu Cô Nương |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | Bạn Học | Chúc mừng sinh nhật | 2 giờ | Sách "Bí mật của gió" | Rất vui và cảm kích |
| Trần Văn Minh | Anh Trai | Kiểm tra sức khỏe | 30 phút | Hoa hồng đỏ | Bị bất ngờ nhưng hạnh phúc |
| Lê Thị Lan | Giáo viên | Hướng dẫn học bài | 1 giờ | Không có | Cảm thấy may mắn vì có sự giúp đỡ |
| Phạm Văn Cường | Đồng nghiệp | Thảo luận công việc | 45 phút | Hồ sơ công việc mới | Cảm thấy áp lực nhưng sẵn lòng đón nhận |
| Nguyễn Văn Đại | Cha | Chúc mừng thành tích học tập | 1 giờ | Quà tặng là một chiếc laptop mới | Rất hào hứng và biết ơn |
| Trần Thị Hồng | Mẹ | Chăm sóc sức khỏe | 2 giờ | Thực phẩm bổ dưỡng | Cảm thấy ấm áp và được yêu thương |
| Đặng Văn Hùng | Người thân | Giúp đỡ trong việc gia đình | 1.5 giờ | Không có | Cảm thấy nhẹ nhõm |
| Bùi Thị Thu | Bạn thân | Trò chuyện, giải trí | 2.5 giờ | Một bộ phim hoạt hình | Cảm thấy vui vẻ và thoải mái |
Bảng thông tin cho thấy tiểu cô nương có mối quan hệ rộng rãi với nhiều người từ bạn học, anh trai, giáo viên đến đồng nghiệp, cha mẹ và người thân. Mỗi người đều mang lại cho cô những trải nghiệm khác nhau, từ niềm vui, sự cảm kích, áp lực công việc, sự ấm áp của tình yêu thương đến sự nhẹ nhõm khi được giúp đỡ. Đặc biệt, qua bảng này ta cũng thấy rằng không phải lúc nào quà tặng vật chất cũng cần thiết, đôi khi chỉ cần sự hiện diện, sự chăm sóc hay những lời khuyên hữu ích đã làm nên giá trị lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dòng Tiền | Ngân Sách Dự Kiến | Dự Báo Tài Chính |
|------|-----------|---------|----------|---------|------------------|------------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 15,000,000| 45,000,000| 55,000,000|
| 19/6 | 48,000,000| 28,000,000| 20,000,000| 17,000,000| 44,000,000| 54,000,000|
| 18/6 | 52,000,000| 32,000,000| 20,000,000| 18,000,000| 46,000,000| 56,000,000|
| 17/6 | 51,000,000| 31,000,000| 20,000,000| 16,000,000| 45,000,000| 55,000,000|
| 16/6 | 53,000,000| 33,000,000| 20,000,000| 19,000,000| 47,000,000| 57,000,000|
| 15/6 | 54,000,000| 34,000,000| 20,000,000| 20,000,000| 48,000,000| 58,000,000|
| 14/6 | 55,000,000| 35,000,000| 20,000,000| 21,000,000| 49,000,000| 59,000,000|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lợi nhuận hàng ngày của doanh nghiệp ổn định ở mức 20,000,000 VND. Dòng tiền cũng tăng dần từ 15,000,000 VND lên 21,000,000 VND trong vòng 7 ngày. Ngân sách dự kiến và dự báo tài chính đều cho thấy xu hướng tăng, cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả và sự phát triển tích cực của doanh nghiệp.


| Ngày | Giá vàng (USD/oz) | Giá bạc (USD/oz) | Giá dầu thô (USD/barrel) | Chứng khoán Mỹ (S&P 500) | Chứng khoán Châu Âu (Euro Stoxx 50) | Chứng khoán Châu Á (Nikkei 225) | Tỷ giá USD/EUR | Tỷ giá USD/VND |
|------|-------------------|------------------|---------------------------|--------------------------|------------------------------------|---------------------------------|---------------|----------------|
| 1    |                   |                  |                           |                          |                                    |                                 |               |                |
| 2    |                   |                  |                           |                          |                                    |                                 |               |                |
| 3    |                   |                  |                           |                          |                                    |                                 |               |                |
| 4    |                   |                  |                           |                          |                                    |                                 |               |                |
| 5    |                   |                  |                           |                          |                                    |                                 |               |                |
| 6    |                   |                  |                           |                          |                                    |                                 |               |                |
| 7    |                   |                  |                           |                          |                                    |                                 |               |                |
| 8    |                   |                  |                           |                          |                                    |                                 |               |                |
| 9    |                   |                  |                           |                          |                                    |                                 |               |                |
| 10   |                   |                  |                           |                          |                                    |                                 |               |                |
Phân tích: Bảng trên cho thấy biến động của nhiều loại tài sản khác nhau trên thị trường thế giới trong khoảng thời gian 10 ngày. Các cột từ "Giá vàng" đến "Tỷ giá USD/VND" sẽ hiển thị giá cả hàng ngày của từng mặt hàng. Sự tăng giảm của các giá trị này phản ánh tình hình kinh tế toàn cầu, sức mạnh của đồng tiền và mức độ rủi ro mà nhà đầu tư sẵn lòng chấp nhận.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính dựa trên dữ liệu giả định:
| Ngày         | Thu nhập  | Chi phí   | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế | Ghi chú |
|--------------|-----------|----------|-----------------------|---------------------|---------|
| 2024-06-20   | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000            | 15,000,000          |        |
| 2024-06-19   | 45,000,000| 28,000,000| 17,000,000            | 12,750,000          |        |
| 2024-06-18   | 55,000,000| 32,000,000| 23,000,000            | 17,250,000          |        |
| 2024-06-17   | 52,000,000| 31,000,000| 21,000,000            | 15,750,000          |        |
| 2024-06-16   | 48,000,000| 29,000,000| 19,000,000            | 14,250,000          |        |
| 2024-06-15   | 51,000,000| 30,000,000| 21,000,000            | 15,750,000          |        |
| 2024-06-14   | 53,000,000| 32,000,000| 21,000,000            | 15,750,000          |        |
| 2024-06-13   | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000            | 15,000,000          |        |
| 2024-06-12   | 49,000,000| 29,000,000| 20,000,000            | 15,000,000          |        |
| 2024-06-11   | 54,000,000| 31,000,000| 23,000,000            | 17,250,000          |        |
Phân tích: Nhìn chung, thu nhập hàng ngày dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Chi phí hoạt động tương đối ổn định, nằm trong khoảng từ 28 đến 32 triệu đồng. Lợi nhuận trước và sau thuế cũng có sự thay đổi tương ứng với thu nhập, nhưng vẫn giữ được mức ổn định, thường nằm trong khoảng từ 15 đến 20 triệu đồng trước thuế và từ 12 đến 17 triệu đồng sau thuế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí sản phẩm "Đào Thi" trong 3 tháng gần nhất:
|Tháng| Doanh Thu (VNĐ)| Chi Phí (VNĐ)| Lợi Nhuận (VNĐ)| Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%)|
|---|---|---|---|---|
|2024-03| 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 40%|
|2024-04| 60,000,000| 35,000,000| 25,000,000| 41.67%|
|2024-05| 70,000,000| 40,000,000| 30,000,000| 42.86%|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ sản phẩm "Đào Thi" đang tăng đều đặn theo từng tháng, từ 50 triệu đồng vào tháng 3 đến 70 triệu đồng vào tháng 5. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn giữ ổn định và tăng nhẹ, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Đây là tín hiệu tích cực cho việc mở rộng sản phẩm hoặc đầu tư thêm vào sản phẩm này.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Phân loại hàng hóa theo kích thước và tần suất sử dụng | Tháng 7, 2024 | Quản lý kho |
| 2   | Giảm thiểu thời gian tìm kiếm | Thiết lập hệ thống mã vạch cho từng sản phẩm | Tháng 8, 2024 | Nhân viên IT |
| 3   | Kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng | Từ tháng 9, 2024 | Nhân viên kho |
| 4   | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Đào tạo lại nhân viên về quy trình mới | Tháng 10, 2024 | Trưởng phòng đào tạo |
| 5   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra và bảo dưỡng thiết bị hàng quý | Tháng 11, 2024 | Nhân viên bảo dưỡng |
| 6   | Nâng cao an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát | Tháng 12, 2024 | Nhân viên an ninh |
| 7   | Quản lý rủi ro | Xây dựng kế hoạch dự phòng cho các tình huống khẩn cấp | Tháng 1, 2025 | Trưởng phòng quản lý rủi ro |
| 8   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho | Tháng 2, 2025 | Nhân viên kiểm chất lượng |
| 9   | Cải tiến hệ thống thông tin kho | Cập nhật phần mềm quản lý kho hàng | Tháng 3, 2025 | Nhân viên IT |
| 10  | Tăng cường hợp tác với nhà cung cấp | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định | Tháng 4, 2025 | Trưởng phòng mua hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 mục tiêu chính trong việc tổ chức kho hàng một cách hợp lý. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người phụ trách. Việc này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng, minh bạch và dễ dàng theo dõi tiến độ.


Dưới đây là bảng "Theo dõi chỉ tiêu Đảng" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Số lượng đoàn viên ưu tú được giới thiệu | Số lượng đảng viên mới được kết nạp | Tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu (%) | Biện pháp cải thiện |
| --- | ---------------------------------------- | ------------------------------------- | ------------------------------ | -------------------- |
| 2021 | 500                                      | 300                                   | 80                             | Tăng cường công tác giáo dục chính trị, tư tưởng cho đoàn viên. |
| 2022 | 600                                      | 350                                   | 90                             | Tổ chức các lớp học, hội thảo để nâng cao nhận thức về Đảng. |
| 2023 | 700                                      | 400                                   | 100                            | Xây dựng chương trình đào tạo riêng cho những đoàn viên ưu tú. |
| 2024 | 800                                      | 450                                   | 110                            | Tiếp tục mở rộng và nâng cao chất lượng các khóa đào tạo. |
Qua bảng trên, ta thấy số lượng đoàn viên ưu tú được giới thiệu cho Đảng tăng đều từ năm này qua năm khác, từ 500 người vào năm 2021 lên 800 người vào năm 2024. Đồng thời, số lượng đảng viên mới cũng tăng tương ứng, từ 300 người vào năm 2021 lên 450 người vào năm 2024. Điều này cho thấy việc thực hiện chỉ tiêu Đảng đã đạt được hiệu quả tốt, vượt chỉ tiêu đề ra từ năm 2023 trở đi. Các biện pháp cải thiện như tăng cường công tác giáo dục, tổ chức các lớp học, hội thảo, hay xây dựng chương trình đào tạo riêng cho đoàn viên ưu tú đã góp phần không nhỏ vào sự thành công này.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Giá nhập | Giá bán | Ngày nhập hàng gần nhất | Tình trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | -------- | ------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Kiếm nhôm Vovinam chuôi quấn vải | 50 | 200.000 đ | 300.000 đ | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 2   | Kiếm nhôm Vovinam chuôi quấn vải | 30 | 200.000 đ | 300.000 đ | 2024-05-20 | Còn hàng |
| 3   | Kiếm nhôm Vovinam chuôi quấn vải | 20 | 200.000 đ | 300.000 đ | 2024-05-10 | Còn hàng |
| 4   | Kiếm nhôm Vovinam chuôi quấn vải | 10 | 200.000 đ | 300.000 đ | 2024-05-01 | Còn hàng |
| 5   | Kiếm nhôm Vovinam chuôi quấn vải | 5 | 200.000 đ | 300.000 đ | 2024-04-20 | Còn hàng |
| 6   | Kiếm nhôm Vovinam chuôi quấn vải | 0 | 200.000 đ | 300.000 đ | 2024-04-10 | Hết hàng |
| 7   | Kiếm nhôm Vovinam chuôi quấn vải | 0 | 200.000 đ | 300.000 đ | 2024-04-01 | Hết hàng |
| 8   | Kiếm nhôm Vovinam chuôi quấn vải | 0 | 200.000 đ | 300.000 đ | 2024-03-20 | Hết hàng |
| 9   | Kiếm nhôm Vovinam chuôi quấn vải | 0 | 200.000 đ | 300.000 đ | 2024-03-10 | Hết hàng |
| 10  | Kiếm nhôm Vovinam chuôi quấn vải | 0 | 200.000 đ | 300.000 đ | 2024-03-01 | Hết hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa "Kiếm nhôm Vovinam chuôi quấn vải". Có tổng cộng 110 kiếm trong kho từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 đến ngày 1 tháng 3 năm 2024. Giá nhập của mỗi kiếm là 200.000 đồng và giá bán lẻ là 300.000 đồng. Từ ngày 10 tháng 4 năm 2024, hàng hóa bắt đầu hết hàng nên cần phải có kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo cung cấp cho khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------- | --------- | ------- |
| 1   | Bánh quy      | 500 hộp  | Tốt        | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Đủ       |         |
| 2   | Sữa tươi     | 300 chai | Tốt        | 2024-06-19    | 2024-06-23   | Cấp bách  | Cần mua thêm |
| 3   | Trái cây khô  | 200 gói  | Tốt        | 2024-05-20    | 2025-05-19   | Đủ       |         |
| 4   | Bia          | 400 lon  | Tốt        | 2024-06-10    | 2025-06-09   | Đủ       |         |
| 5   | Nước ngọt    | 250 chai | Tốt        | 2024-06-15    | 2025-06-14   | Đủ       |         |
| 6   | Phô mai      | 100 gói  | Tốt        | 2024-06-05    | 2024-08-04   | Đủ       |         |
| 7   | Sô cô la     | 150 thanh| Tốt        | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Đủ       |         |
| 8   | Bánh mì      | 350 cái  | Tốt        | 2024-06-20    | 2024-06-21   | Đủ       |         |
| 9   | Cà phê       | 100 túi  | Tốt        | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Đủ       |         |
| 10  | Trà xanh     | 120 gói  | Tốt        | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Đủ       |         |


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường hiểu biết về Phật pháp | Tham gia các buổi giảng, thảo luận và học các tài liệu Phật giáo | 20:00-21:30 hàng ngày |
| Thực hành thiền định | Thiền mỗi ngày ít nhất 30 phút | 06:00-06:30 hàng ngày |
| Áp dụng giáo lý vào cuộc sống hàng ngày | Dùng lời dạy của Phật để hướng dẫn quyết định và hành động | Toàn bộ thời gian |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Phật sự ưu tiên" với ba mục tiêu chính. Đầu tiên, việc tăng cường hiểu biết về Phật pháp thông qua việc tham gia các buổi học và đọc sách sẽ giúp nâng cao kiến thức. Tiếp theo, việc thực hành thiền định hàng ngày không chỉ giúp tâm trí thanh tịnh mà còn giúp người thực hành có thể tập trung hơn trong cuộc sống hàng ngày. Cuối cùng, việc áp dụng giáo lý vào cuộc sống hàng ngày sẽ giúp tạo ra một lối sống dựa trên những nguyên tắc tốt đẹp từ Phật giáo.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ đạo cụ và trang phục:
| Mã Đạo Cụ/Trang Phục | Tên Đạo Cụ/Trang Phục | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DCTP001 | Áo choàng phù thủy | 25 | 2024-01-15 | Tốt | Dùng cho kịch bản "Huyền Thoại Phù Thủy" |
| DCTP002 | Gậy phép màu | 10 | 2024-02-20 | Hỏng 2 cái | Cần sửa chữa trước khi sử dụng |
| DCTP003 | Váy công chúa | 15 | 2024-03-10 | Tốt | Dùng cho kịch bản "Công Chúa Ngủ Trong Rừng" |
| DCTP004 | Kiếm giả tưởng | 20 | 2024-04-05 | Tốt |  |
| DCTP005 | Áo sơ mi nam | 30 | 2024-05-01 | Tốt | Dùng cho kịch bản "Người Bán Sách" |
| DCTP006 | Mũ cao bồi | 12 | 2024-05-20 | Tốt |  |
| DCTP007 | Đôi giày đỏ | 8 | 2024-06-01 | Tốt | Dùng cho kịch bản "Cô Gái Với Đôi Giày Đỏ" |
| DCTP008 | Áo khoác da | 10 | 2024-06-05 | Tốt |  |
| DCTP009 | Đèn dầu cổ | 15 | 2024-06-10 | Tốt |  |
| DCTP010 | Áo dài truyền thống | 20 | 2024-06-15 | Tốt | Dùng cho kịch bản "Người Phụ Nữ Việt Nam" |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho nông nghiệp" theo yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày nhập gần nhất | Ngày xuất gần nhất | Tình trạng cung ứng | Đơn giá (VND) | Tổng giá trị tồn kho (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Lúa thơm | 500kg | 2000kg | 1500kg | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Đủ | 15,000 | 7,500,000 |
| 002 | Cà phê Robusta | 300kg | 1000kg | 700kg | 2024-06-12 | 2024-06-18 | Đủ | 80,000 | 24,000,000 |
| 003 | Trái cây nhiệt đới | 200kg | 800kg | 600kg | 2024-06-15 | 2024-06-17 | Đủ | 50,000 | 10,000,000 |
| 004 | Hạt điều | 150kg | 500kg | 350kg | 2024-06-14 | 2024-06-16 | Đủ | 120,000 | 18,000,000 |
| 005 | Gạo japonica | 400kg | 1500kg | 1100kg | 2024-06-11 | 2024-06-18 | Đủ | 20,000 | 8,000,000 |
| 006 | Sắn dây | 250kg | 1000kg | 750kg | 2024-06-13 | 2024-06-19 | Đủ | 10,000 | 2,500,000 |
| 007 | Bắp cải | 100kg | 400kg | 300kg | 2024-06-16 | 2024-06-19 | Đủ | 15,000 | 1,500,000 |
| 008 | Rau củ quả | 300kg | 1200kg | 900kg | 2024-06-14 | 2024-06-18 | Đủ | 20,000 | 6,000,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng trong kho đều đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường. Số lượng hàng hóa nhập và xuất cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ. Tổng giá trị của hàng tồn kho hiện tại là khá cao, cho thấy kho hàng đang giữ một lượng lớn tài sản.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| ID | Tên vật phẩm   | Số lượng | Tình trạng | Thời gian nhập | Thời gian xuất | Mục đích sử dụng     | Người quản lý  | Ghi chú           | Loại tài sản |
|----|---------------|----------|------------|----------------|----------------|---------------------|----------------|-------------------|--------------|
| 1  | Đèn cầy       | 50       | Tốt        | 2024-06-01    | Chưa xuất      | Thờ cúng            | Sư thầy Minh   |                    | Đồ thờ cúng   |
| 2  | Sách kinh A   | 30       | Mới       | 2024-06-05    | 2024-06-15     | Học tập             | Sư thầy Trí    | Có thể tái nhập sau| Sách kinh    |
| 3  | Bát cơm       | 100      | Cũ         | 2024-05-20    | Chưa xuất      | Sinh hoạt           | Cô Diệu       | Cần kiểm tra định kỳ| Đồ dùng sinh hoạt |
| 4  | Gạo          | 50kg     | Tốt        | 2024-06-10    | Chưa xuất      | Thực phẩm           | Anh Hùng       |                    | Thực phẩm     |
| 5  | Áo cà sa      | 20       | Mới       | 2024-06-15    | Chưa xuất      | Trang phục sư sãi  | Sư thầy Tịnh   |                    | Đồ dùng sinh hoạt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và tài sản của chùa. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật phẩm cụ thể, từ đồ thờ cúng như đèn cầy, sách kinh đến đồ dùng sinh hoạt như bát cơm, áo cà sa và thực phẩm như gạo. Bảng này giúp dễ dàng theo dõi số lượng, tình trạng và thời gian nhập/xuất của từng loại vật phẩm, đảm bảo việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản phẩm quan tâm | Ngày liên hệ | Yêu cầu | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell | 2024-06-15 | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | Đã phản hồi |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-16 | Cần tư vấn về cấu hình sản phẩm | Đang xử lý |
| 003 | Lê Công C | 0945678912 | lecongC@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-17 | Muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi | Đã phản hồi |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | MacBook Air | 2024-06-18 | Cần hỗ trợ về việc đặt hàng | Đã phản hồi |
| 005 | Hoàng Anh E | 0965432187 | hoanganhe@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-19 | Cần tư vấn về chính sách trả góp | Đang xử lý |
| 006 | Nguyễn Hồng F | 0956789123 | nguyenhongf@gmail.com | Huawei P40 Pro | 2024-06-20 | Cần hỗ trợ về việc đổi trả hàng | Đã phản hồi |
| 007 | Trần Minh G | 0987654321 | tranming@gmail.com | Asus ROG Zephyrus | 2024-06-15 | Cần tư vấn về cấu hình và giá cả | Đang xử lý |
| 008 | Lê Thị H | 0912345678 | letiH@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 2024-06-16 | Cần hỗ trợ về việc mua hàng online | Đã phản hồi |
| 009 | Nguyễn Quốc I | 0945678912 | nguyenquoci@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-17 | Cần tư vấn về chính sách bảo hành | Đã phản hồi |
| 010 | Trần Thị J | 0978901234 | tranthij@gmail.com | LG OLED CX | 2024-06-18 | Cần hỗ trợ về việc đặt hàng | Đang xử lý |
Bảng thông tin khách hàng cho thấy một lượng lớn khách hàng đang quan tâm đến các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động, đồng hồ thông minh, tai nghe không dây và TV. Họ chủ yếu cần tư vấn về cấu hình sản phẩm, chính sách bảo hành, khuyến mãi, cũng như hỗ trợ về việc đặt hàng và đổi trả hàng. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường hiện tại đối với các sản phẩm công nghệ cao và sự cần thiết trong việc cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ tốt cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách bạn bè cần liên lạc" theo yêu cầu của bạn:
| Tên bạn bè | Ngày sinh | Lý do liên lạc |
|------------|-----------|---------------|
| Nguyễn Văn A | 1985-07-25 | Chúc mừng sinh nhật và cập nhật thông tin mới |
| Trần Thị B |  | Cập nhật địa chỉ mới sau khi chuyển nhà |
| Lê Hoàng C | 1990-09-15 | Đón chào dịp sinh nhật và mời tham dự sự kiện sắp tới |
| Phạm Thanh D | 1980-03-12 | Gửi lời chúc mừng sinh nhật và nhắc nhở về cuộc họp nhóm bạn cũ |
| Hồ Kim E | 1987-11-30 | Liên lạc để xác nhận thời gian gặp mặt vào cuối tuần |
Bảng trên liệt kê danh sách những người bạn mà bạn nên liên lạc. Mỗi dòng đại diện cho một người bạn với các thông tin như tên, ngày sinh (nếu có) và lý do cần liên lạc. Những lý do này bao gồm việc chúc mừng sinh nhật, cập nhật thông tin cá nhân hoặc tổ chức các sự kiện nhóm.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguồn cung cá chốt Bạc Liêu" cập nhật mới nhất:
| Khu vực | Số lượng hiện tại | Tốc độ sinh sản (cá/tháng) | Nhu cầu thị trường | Chênh lệch | Tình trạng | Ghi chú | Hành động đề xuất | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ao 1 | 5000 | 1000 | 6000 | -1000 | Dưới nhu cầu | Cần tăng cường thức ăn | Tăng cường việc nuôi dưỡng để tăng tốc độ sinh sản | 2024-06-20 |
| Hồ 2 | 7000 | 1500 | 8000 | -1000 | Dưới nhu cầu | Cần tăng cường thức ăn | Tăng cường việc nuôi dưỡng để tăng tốc độ sinh sản | 2024-06-20 |
| Khu tự nhiên 3 | 10000 | 2000 | 12000 | -2000 | Dưới nhu cầu | Cần tăng cường thức ăn | Tăng cường việc nuôi dưỡng để tăng tốc độ sinh sản | 2024-06-20 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các khu vực đều đang không đáp ứng đủ nhu cầu thị trường về cá chốt. Điều này cho thấy cần phải tăng cường việc nuôi dưỡng và quản lý để nâng cao tốc độ sinh sản. Các biện pháp như tăng cường thức ăn, cải thiện môi trường sống cho cá sẽ giúp cải thiện tình hình.


Dưới đây là bảng "Tình hình gieo cấy tại Việt Nam" theo yêu cầu của bạn:
| Khu vực | Loại cây trồng | Diện tích gieo cấy (ha) | Sản lượng (tấn) | Hiệu suất (tấn/ha) | Thời điểm gieo cấy |
|---------|----------------|------------------------|-----------------|-------------------|---------------------|
| Bắc Bộ  | Lúa mùa        | 250,000                | 1,250,000       | 5                 | Tháng 4 - Tháng 5   |
| Trung Bộ | Cao lương      | 180,000                | 900,000         | 5                 | Tháng 6             |
| Nam Bộ  | Lúa nước       | 300,000                | 1,800,000       | 6                 | Tháng 7 - Tháng 8   |
Bảng trên cho thấy, khu vực Bắc Bộ dẫn đầu về diện tích gieo cấy lúa mùa với 250,000 ha, đạt sản lượng 1,250,000 tấn. Trong khi đó, khu vực Nam Bộ có hiệu suất cao nhất với 6 tấn/ha cho lúa nước. Trung Bộ tập trung vào việc gieo cấy cao lương từ tháng 6.
Lưu ý rằng, những thông tin này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế cụ thể nào.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu thích món Gà xào cay:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Món Đã Mua |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20                  |
| 2   | Trần Thị B    | 15                  |
| 3   | Lê Văn C      | 12                  |
| 4   | Phạm Thị D    | 10                  |
| 5   | Hồ Văn E     | 8                   |
| 6   | Ngô Thị F     | 7                   |
| 7   | Võ Văn G      | 5                   |
| 8   | Nguyễn Thị H  | 3                   |
Bảng trên cho thấy danh sách những khách hàng thường xuyên chọn món Gà xào cay tại nhà hàng. Khách hàng Nguyễn Văn A mua nhiều nhất với 20 lần, tiếp theo là Trần Thị B với 15 lần. Điều này cho thấy mức độ yêu thích của khách hàng đối với món ăn này cũng như chất lượng dịch vụ của nhà hàng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lê Văn Nam | 0932156789 | 123 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | Mua thuốc huyết áp hàng tháng từ tháng 1/2024 | Bị huyết áp cao, thường mua thuốc điều trị huyết áp |
| Nguyễn Thị Hoa | 0912345678 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Mua thực phẩm chức năng bổ sung canxi mỗi quý từ năm 2023 | Thiếu canxi, cần bổ sung đều đặn |
| Trần Quốc Hùng | 0987654321 | 789 Đường Phạm Văn Đồng, Quận Gò Vấp, TP.HCM | Mua các loại vitamin cho gia đình mỗi tháng từ tháng 4/2024 | Có con nhỏ, thường xuyên mua vitamin cho trẻ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng khác nhau dựa trên nhu cầu sức khỏe cá nhân của họ. Lê Văn Nam, người bị huyết áp cao, thường xuyên mua thuốc điều trị huyết áp. Trong khi đó, Nguyễn Thị Hoa và Trần Quốc Hùng mua sản phẩm liên quan đến việc bổ sung dinh dưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu - Thực phẩm:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| NL001 | Gạo tẻ | 500 kg |
| NL002 | Bột mì | 300 kg |
| NL003 | Đường cát trắng | 200 kg |
| NL004 | Muối hạt | 150 kg |
| NL005 | Dầu ăn | 100 lít |
| NL006 | Hạt nêm | 80 kg |
| NL007 | Bột ngọt | 50 kg |
| NL008 | Trứng gà | 2000 quả |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng các nguyên liệu có trong kho thực phẩm. Có thể thấy, gạo tẻ là nguyên liệu chiếm phần lớn nhất với 500kg, tiếp theo là bột mì với 300kg. Các nguyên liệu khác như đường cát trắng, muối hạt, dầu ăn, hạt nêm, bột ngọt và trứng gà cũng được lưu trữ với số lượng đáng kể. Cụ thể, dầu ăn có 100 lít, trứng gà có 2000 quả. Đây là nguồn cung cấp ổn định cho việc sản xuất hoặc chế biến thực phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Chiến Lược Duy Trì | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------------- | ----------------- | --------------------- | -------------- | ---------------- | ---------------------------- | ----- |
| 1   | Khách hàng 1   | 2024-06-15              | 15                | Hoạt động             | Cao            | Khuyến mãi đặc biệt | Sản phẩm A, Dịch vụ B         |       |
| 2   | Khách hàng 2   | 2024-05-30              | 10                | Ngừng hoạt động        | Trung bình     | Gọi điện tư vấn    | Sản phẩm C                   |       |
| 3   | Khách hàng 3   | 2024-06-20              | 20                | Hoạt động             | Rất cao        | Gửi email cám ơn  | Dịch vụ D                    |       |
| 4   | Khách hàng 4   | 2024-06-01              | 8                 | Hoạt động             | Thấp           | Gặp mặt trực tiếp  | Sản phẩm E                   |       |
| 5   | Khách hàng 5   | 2024-06-19              | 12                | Hoạt động             | Cao            | Gửi quà tặng      | Dịch vụ F                    |       |
| 6   | Khách hàng 6   | 2024-06-10              | 5                 | Hoạt động             | Rất cao        | Gửi thư cảm ơn    | Sản phẩm G, Dịch vụ H        |       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng cụ thể. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đang hoạt động và có mức độ hài lòng từ trung bình trở lên. Đối với những khách hàng có mức độ hài lòng thấp, chiến lược duy trì được đề xuất là gặp mặt trực tiếp để hiểu rõ hơn về những khó khăn mà họ đang gặp phải. Những khách hàng có mức độ hài lòng cao thì có thể áp dụng các chiến lược như gửi email cám ơn, gửi quà tặng hoặc thư cảm ơn để tăng cường mối quan hệ.


| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Thêm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NVL001 | Thép không gỉ | 500 kg | 300 kg | Chất liệu chính để làm khung lò nướng. |
| NVL002 | Kính chịu nhiệt | 200 tấm | 100 tấm | Dùng làm cửa kính cho lò nướng. |
| NVL003 | Than hoạt tính | 100 kg | 50 kg | Sử dụng trong hệ thống lọc khí của lò nướng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kiểm kê nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất lò nướng. Chúng ta có thể thấy rằng, hiện tại kho đang có đủ thép không gỉ và kính chịu nhiệt nhưng số lượng còn lại đều thấp hơn so với yêu cầu. Đặc biệt, than hoạt tính chỉ còn một nửa so với số lượng cần thiết. Do đó, chúng ta cần đặt hàng thêm để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý tình trạng sức khỏe:
| Ngày | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới tính | Chỉ số BMI | Huyết áp | Mức đường huyết | Tình trạng tim mạch | Ghi chú |
|------|----------------|------|-----------|-------------|----------|-----------------|---------------------|--------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A   | 35   | Nam       | 24.5        | 120/80  | 90 mg/dL         | Bình thường         | Không có bệnh lý kèm theo |
| 19/6 | Trần Thị B     | 42   | Nữ        | 29.3        | 130/85  | 102 mg/dL        | Có dấu hiệu tăng huyết áp | Cần kiểm tra định kỳ |
| 18/6 | Lê Văn C       | 50   | Nam       | 27.2        | 145/90  | 110 mg/dL        | Dấu hiệu suy tim giai đoạn sớm | Cần điều trị ngay lập tức |
| 17/6 | Phạm Thị D     | 30   | Nữ        | 20.1        | 110/70  | 85 mg/dL         | Bình thường         | Không có vấn đề gì đáng lo ngại |
| 16/6 | Hoàng Văn E   | 45   | Nam       | 31.5        | 150/95  | 120 mg/dL        | Nguy cơ mắc bệnh tim mạch cao | Cần thay đổi lối sống và chế độ ăn uống |
| 15/6 | Nguyễn Thị F   | 38   | Nữ        | 23.8        | 120/80  | 95 mg/dL         | Bình thường         | Không có vấn đề gì đáng lo ngại |
| 14/6 | Trần Văn G     | 40   | Nam       | 26.5        | 135/85  | 105 mg/dL        | Có dấu hiệu tăng huyết áp | Cần kiểm tra định kỳ |
| 13/6 | Nguyễn Thị H   | 32   | Nữ        | 22.1        | 115/75  | 88 mg/dL         | Bình thường         | Không có vấn đề gì đáng lo ngại |
Từ bảng trên, ta thấy đa số bệnh nhân đều ở trong độ tuổi từ 30 đến 50. Một số người có chỉ số BMI vượt quá mức chuẩn (trên 25) và huyết áp cao hơn mức bình thường (120/80), đặc biệt là bệnh nhân Lê Văn C và Hoàng Văn E. Điều này cho thấy họ cần phải thay đổi lối sống và chế độ ăn uống để giảm nguy cơ mắc các bệnh liên quan đến tim mạch.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Mục Tiêu|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1|"Ổn định Cung-cầu Thực phẩm 2024"|2024-01-01|2024-12-31|Đảm bảo cung cấp đủ thực phẩm cho toàn bộ dân số, giảm tỷ lệ thiếu hụt thực phẩm xuống dưới 5%|Đang Thực Hiện|
|2|"Nâng cao năng suất nông nghiệp "|2024-03-01|2024-09-30|Tăng năng suất cây trồng và chăn nuôi lên 20%, giảm chi phí sản xuất|Đang Thực Hiện|
|3|"Phát triển chuỗi cung ứng thực phẩm "|2024-04-01|2024-10-31|Xây dựng hệ thống phân phối thực phẩm hiệu quả, giảm thất thoát trong quá trình vận chuyển xuống dưới 10%|Đang Thực Hiện|
|4|"Giám sát chất lượng thực phẩm "|2024-06-01|2024-11-30|Kiểm soát 100% nguồn cung thực phẩm, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm|Đang Thực Hiện|
|5|"Tối ưu hóa tiêu thụ thực phẩm "|2024-07-01|2024-12-31|Giảm lãng phí thực phẩm xuống dưới 15%, nâng cao nhận thức về tiêu dùng thông minh|Đang Thực Hiện|
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Ổn định Cung-cầu Thực phẩm" được triển khai từ đầu năm 2024 với mục tiêu đảm bảo cung cấp đủ thực phẩm cho toàn bộ dân số. Các hoạt động như tăng năng suất nông nghiệp, phát triển chuỗi cung ứng, giám sát chất lượng và tối ưu hóa tiêu thụ thực phẩm đều đang diễn ra theo đúng lịch trình. Đây là những biện pháp cụ thể nhằm giảm thiểu tỷ lệ thiếu hụt thực phẩm, giảm chi phí sản xuất, giảm thất thoát trong quá trình vận chuyển và giảm lãng phí thực phẩm.


Dưới đây là bảng "Lịch sử khám bệnh viêm xoang" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Thông Tin Cơ Bản | Tình Trạng Sức Khỏe & Điều Trị |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 45 tuổi, Nam, Hà Nội, 0912345678 | Viêm xoang mạn tính, đã điều trị bằng thuốc kháng sinh, hiện đang ổn định |
| Bùi Thị B | 32 tuổi, Nữ, Đà Nẵng, 0987654321 | Viêm xoang cấp, đau đầu, khó thở, đang dùng thuốc giảm đau, dự kiến chụp CT sau |
| Lê Văn C | 50 tuổi, Nam, Hồ Chí Minh, 0911223344 | Tiền sử viêm xoang, hiện không có triệu chứng, định kỳ kiểm tra |
| Phạm Thị D | 28 tuổi, Nữ, Hải Phòng, 0944556677 | Viêm xoang tái phát, đang dùng thuốc chống dị ứng, kết quả CT cho thấy tình trạng cải thiện |
| Trần Văn E | 40 tuổi, Nam, Cần Thơ, 0977889900 | Viêm xoang, đau mặt, đã phẫu thuật xoang mũi, hiện đang hồi phục |
| Nguyễn Thị F | 35 tuổi, Nữ, Huế, 0966778899 | Viêm xoang, nhức đầu, đang dùng thuốc giảm đau, sắp xếp lịch hẹn kiểm tra lại |
| Đặng Văn G | 55 tuổi, Nam, Quảng Ninh, 0955667788 | Viêm xoang, khó thở, đang dùng thuốc kháng sinh, dự kiến chụp MRI |
| Vũ Thị H | 30 tuổi, Nữ, Nha Trang, 0944332211 | Viêm xoang, chảy nước mũi, đang dùng thuốc chống dị ứng, kết quả X-quang cho thấy tiến triển |
| Nguyễn Văn I | 45 tuổi, Nam, Vũng Tàu, 0911335577 | Viêm xoang, đau mắt, đã dùng thuốc giảm đau, sắp xếp lịch hẹn kiểm tra lại |
| Bùi Thị J | 32 tuổi, Nữ, Thái Bình, 0988776655 | Viêm xoang, mất khứu giác, đang dùng thuốc kháng sinh, kết quả CT cho thấy tình trạng ổn định |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 bệnh nhân bị viêm xoang. Mỗi bệnh nhân đều có một hồ sơ sức khỏe riêng với các thông tin như tuổi, giới tính, địa chỉ và số điện thoại. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú về tình trạng sức khỏe hiện tại của họ, bao gồm cả tiền sử bệnh tật, kết quả chẩn đoán hình ảnh, diễn biến và đáp ứng điều trị. Điều này giúp bác sĩ theo dõi và cập nhật tình trạng sức khỏe của bệnh nhân một cách tốt nhất.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Công cụ hỗ trợ | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | Tháng 6/2024 | Quản lý kho | Phần mềm quản lý kho | Giảm thời gian tìm kiếm và tăng không gian lưu trữ | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới |
| 2   | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho | Máy quét mã vạch, phần mềm quản lý kho | Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu tồn kho | Cần đảm bảo máy móc hoạt động ổn định |
| 3   | Cải thiện quy trình xuất nhập | Rà soát, tối ưu hóa quy trình xuất nhập hàng | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng | Giảm thời gian xử lý, nâng cao hiệu suất làm việc | Cần phối hợp với các bộ phận liên quan |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho: tối ưu hóa lưu trữ, kiểm soát tồn kho và cải thiện quy trình xuất nhập. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để đạt được, từ việc xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa, thực hiện kiểm kê định kỳ đến việc tối ưu hóa quy trình xuất nhập. Việc này đòi hỏi sự tham gia của cả quản lý kho và nhân viên kho, cũng như sự hỗ trợ của công nghệ thông qua việc sử dụng phần mềm quản lý kho và máy quét mã vạch. Kết quả mong muốn là giảm thời gian xử lý, tăng không gian lưu trữ và đảm bảo tính chính xác của dữ liệu tồn kho.


| Ngày | Loại Xì Gà | Số Lượng Đầu Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Cuối Kho | Dự Đoán Nhu Cầu |
|------|------------|------------------|--------------|------------------|-----------------|
| 20/6 | Cohiba Behike | 500              | 100          | 400              | 350             |
| 19/6 | Cohiba Behike | 600              | 200          | 400              | 300             |
| 18/6 | Cohiba Behike | 700              | 300          | 400              | 250             |
| 17/6 | Cohiba Behike | 1000             | 600          | 400              | 200             |
| 16/6 | Cohiba Behike | 1200             | 800          | 400              | 150             |
| 15/6 | Cohiba Behike | 1500             | 1100         | 400              | 100             |
| 14/6 | Cohiba Behike | 1800             | 1400         | 400              | 50              |


Dưới đây là bảng đánh giá từ du khách:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đến Thăm | Đánh Giá Sao | Bình Luận | Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | 5 | "Tôi rất thích không gian yên tĩnh và dịch vụ tận tình." | "Cần cải thiện hệ thống đèn chiếu sáng vào buổi tối." |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 | 4 | "Môi trường sạch sẽ, nhân viên thân thiện." | "Cần thêm nhiều loại thực đơn đa dạng hơn." |
| Lê Minh C | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminh@gmail.com | 2024-06-17 | 3 | "Vị trí thuận lợi, dễ tìm." | "Cần nâng cấp chất lượng dịch vụ phòng." |
| Phạm Thị D | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | 2 | "Không gian rộng rãi, thoải mái." | "Cần cải thiện chất lượng đồ ăn." |
| Nguyễn Hữu E | 111 Đường Gió, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenhuue@gmail.com | 2024-06-19 | 1 | "Dịch vụ tốt, nhân viên chuyên nghiệp." | "Cần có thêm các hoạt động giải trí cho khách hàng." |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về phản hồi của khách hàng sau khi họ đến thăm. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ (từ 3 đến 5 sao), nhưng cũng đưa ra một số đề xuất như cải thiện hệ thống đèn, đa dạng hóa thực đơn, nâng cấp chất lượng dịch vụ phòng và đồ ăn, cũng như tăng cường các hoạt động giải trí. Những thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Năm Loại Mắt Thanh Tịnh - Kho Báu Tri thức" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Mắt Thanh Tịnh Loại 1 | 200 | 2024-05-01 | 2024-07-15 | Sẵn sàng xuất kho |
| 002 | Mắt Thanh Tịnh Loại 2 | 150 | 2024-05-10 | 2024-08-01 | Cần kiểm tra chất lượng |
| 003 | Mắt Thanh Tịnh Loại 3 | 100 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| 004 | Mắt Thanh Tịnh Loại 4 | 50 | 2024-06-15 | 2024-10-01 | Số lượng ít, cần nhập thêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Có tổng cộng 4 loại "Mắt Thanh Tịnh", mỗi loại có số lượng khác nhau, từ 50 đến 200 sản phẩm. Ngày dự kiến xuất kho của các sản phẩm này cũng được sắp xếp từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Đặc biệt, dòng cuối cùng cho thấy rằng "Mắt Thanh Tịnh Loại 4" chỉ còn 50 sản phẩm, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo đủ cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đặt Mua | Số Lượng | Tần Suất Mua | Nhận Xét |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cơm Rượu           | 5 hộp    | Tuần 2 lần   | Ngon, đủ phần nhưng hơi ít rau |
| 2   | Trần Thị B    | Cơm Rượu           | 3 hộp    | Tuần 1 lần   | Thích hợp cho bữa cơm tối |
| 3   | Lê Minh C     | Cơm Rượu           | 10 hộp   | Tháng 2 lần  | Rất ngon, đầy đủ dinh dưỡng |
| 4   | Phạm Thị D    | Cơm Rượu           | 4 hộp    | Tuần 1 lần   | Hấp dẫn nhưng cần thêm món chay |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cơm Rượu           | 7 hộp    | Tháng 1 lần  | Rất hài lòng về chất lượng |


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|----------|------------------|-------------|
| HH001       | Động cơ dự phòng      | 3        | 2024-05-20       | Còn hàng    |
| HH002       | Bộ lọc nước biển     | 10       | 2024-06-01       | Còn hàng    |
| HH003       | Dây neo              | 5        | 2024-06-05       | Còn hàng    |
| HH004       | Thức ăn cho thủy thủ | 200      | 2024-06-15       | Còn hàng    |
| HH005       | Dầu nhớt             | 20       | 2024-06-10       | Còn hàng    |
| HH006       | Bình cứu sinh       | 15       | 2024-06-01       | Còn hàng    |
| HH007       | Hệ thống định vị GPS  | 2        | 2024-06-20       | Còn hàng    |
Bảng quản lý kho "Hàng hóa trên du thuyền" cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, từ động cơ dự phòng, bộ lọc nước biển, dây neo, thức ăn cho thủy thủ, dầu nhớt, bình cứu sinh đến hệ thống định vị GPS. Điều này đảm bảo rằng du thuyền luôn sẵn sàng cho mọi chuyến đi và không gặp phải tình trạng thiếu hụt vật tư cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Ký | Thời Hạn Hợp Đồng | Loại Dịch Vụ | Điều Khoản Chính | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2023-07-15 | 2 năm | Cung cấp và duy trì hệ thống IT | Bảo hành phần cứng, cung cấp phần mềm cập nhật | Đang thực hiện | Không có vấn đề phát sinh |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-01-20 | 1 năm | Tư vấn chiến lược kinh doanh | Cung cấp báo cáo hàng quý, tư vấn định kỳ | Đang thực hiện | Khách hàng yêu cầu thêm dịch vụ sau 6 tháng |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | 2022-12-01 | 3 năm | Thiết kế và quản lý website | Cập nhật nội dung, tối ưu SEO, hỗ trợ kỹ thuật | Đang thực hiện | Website gặp sự cố trong tháng đầu nhưng đã khắc phục |
| 4   | Tổ chức PQR | 2024-03-10 | 6 tháng | Xây dựng ứng dụng di động | Phát triển ứng dụng, bảo dưỡng và nâng cấp | Đang thực hiện | Dự án đang tiến triển tốt |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 hợp đồng mà công ty đã ký kết với khách hàng. Mỗi hợp đồng đều nêu rõ tên khách hàng, ngày ký, thời hạn hợp đồng, loại dịch vụ cung cấp, điều khoản chính, trạng thái hiện tại và ghi chú. Tất cả các hợp đồng đều đang trong quá trình thực hiện, không có hợp đồng nào hết hạn hoặc bị hủy bỏ.


Dưới đây là bảng đánh giá của ban giám khảo:
| STT | Tên Người Tham Gia | Điểm Số | Nhận Xét |
| --- | ------------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 8.5      | Biểu diễn tự tin, kỹ năng tốt nhưng cần cải thiện về nội dung trình bày. |
| 2   | Trần Thị B         | 9.0      | Xuất sắc trong cả kỹ năng và nội dung. Cần duy trì phong độ. |
| 3   | Lê Văn C           | 7.0      | Kỹ năng tốt nhưng nội dung còn thiếu sự sáng tạo. |
| 4   | Phạm Thị D         | 6.5      | Cần tập trung hơn vào kỹ năng biểu diễn. Nội dung khá tốt. |
| 5   | Đặng Văn E         | 8.0      | Kỹ năng ổn định, nội dung thú vị nhưng cần cải thiện cách trình bày. |
| 6   | Ngô Thị F          | 7.5      | Nội dung sáng tạo nhưng kỹ năng biểu diễn cần được nâng cao. |
| 7   | Hoàng Văn G        | 9.2      | Xuất sắc cả về kỹ năng và nội dung. |
| 8   | Nguyễn Thị H       | 8.3      | Kỹ năng tốt, nội dung thú vị nhưng cần cải thiện cách kết nối với khán giả. |
| 9   | Vũ Văn I           | 7.8      | Cần cải thiện kỹ năng biểu diễn. Nội dung tương đối tốt. |
| 10  | Bùi Thị K          | 8.8      | Kỹ năng xuất sắc, nội dung thú vị nhưng cần chú ý đến thời gian trình bày. |


Dưới đây là bảng chính sách đền bù của Thuốc giảm cân USA:
| STT | Sản phẩm | Thời gian đền bù | Điều kiện đền bù | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuốc giảm cân A | 30 ngày | Sản phẩm còn nguyên tem, hóa đơn mua hàng | Không áp dụng cho các sản phẩm đã mở nắp |
| 2 | Thuốc giảm cân B | 14 ngày | Sản phẩm không bị hỏng hóc, biến dạng | Áp dụng cho tất cả khách hàng mua trực tuyến |
| 3 | Thuốc giảm cân C | 7 ngày | Sản phẩm còn nguyên vẹn, chưa sử dụng | Chỉ áp dụng cho khách hàng mua tại cửa hàng |
| 4 | Thuốc giảm cân D | 10 ngày | Sản phẩm không đúng mô tả, có lỗi từ nhà sản xuất | Không áp dụng cho các sản phẩm đã hết hạn sử dụng |
| 5 | Thuốc giảm cân E | 21 ngày | Sản phẩm còn nguyên tem, hóa đơn mua hàng | Không áp dụng cho các sản phẩm đã qua sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chính sách đền bù của Thuốc giảm cân USA. Mỗi loại thuốc giảm cân sẽ có thời gian và điều kiện đền bù khác nhau. Đặc biệt, đa số các sản phẩm chỉ chấp nhận đền bù nếu sản phẩm còn nguyên tem, hóa đơn mua hàng và chưa qua sử dụng. Điều này giúp đảm bảo quyền lợi cho khách hàng cũng như tránh những rủi ro không đáng có.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Trách Nhiệm | Mô Tả | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắp xếp hàng hóa | 2024-06-21 | Nhân viên kho | Phân loại và sắp xếp hàng hóa theo nhóm, kích thước và tần suất sử dụng. | Chưa bắt đầu |
| 2 | Kiểm kê định kỳ | Mỗi cuối tuần | Quản lý kho | Thực hiện kiểm kê hàng hóa để đảm bảo thông tin chính xác trong hệ thống. | Đang tiến hành |
| 3 | Theo dõi tồn kho | Hàng ngày | Nhân viên kho | Cập nhật thông tin về lượng hàng tồn kho, cảnh báo khi hàng sắp hết. | Đang tiến hành |
| 4 | Quản lý xuất nhập kho | Hàng ngày | Nhân viên kho và quản lý | Xử lý các yêu cầu xuất nhập kho, cập nhật dữ liệu vào hệ thống. | Đang tiến hành |
| 5 | Bảo dưỡng kho | Cuối mỗi tháng | Đội ngũ bảo dưỡng | Kiểm tra và bảo dưỡng cơ sở vật chất của kho, đảm bảo môi trường lưu trữ tốt nhất cho hàng hóa. | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng từ việc sắp xếp hàng hóa đến việc bảo dưỡng kho. Các hoạt động được phân chia rõ ràng theo thời gian và người chịu trách nhiệm. Đặc biệt, việc kiểm kê hàng hóa định kỳ và theo dõi tồn kho hàng ngày giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu, nâng cao hiệu quả quản lý kho.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hết Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------- | -------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Bánh mì      | 500                | 300            | 200            | 0                 | 2024-06-20     |
| 2   | Sữa tươi     | 1200               | 800            | 500            | 0                 | 2024-06-20     |
| 3   | Trái cây    | 700                | 500            | 300            | 100               | 2024-06-20     |
| 4   | Thịt gà       | 1000               | 600            | 400            | 0                 | 2024-06-20     |
| 5   | Rau củ       | 1500               | 900            | 600            | 0                 | 2024-06-20     |
| 6   | Gạo          | 2000               | 1200           | 800            | 0                 | 2024-06-20     |
| 7   | Đậu phụ      | 800                | 500            | 300            | 0                 | 2024-06-20     |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập xuất hàng hóa của 7 mặt hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng, tất cả các mặt hàng đều được cung cấp đầy đủ với số lượng nhập lớn hơn số lượng xuất. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra một cách hiệu quả, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Đặc biệt, trái cây là mặt hàng duy nhất đang cận kề nguy cơ hết hàng với 100 đơn vị chỉ còn lại trong kho.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|
|1| Gửi email chào mừng cho khách hàng mới| Ngay sau khi khách hàng đăng ký| Bộ phận CSKH| Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp, giúp khách hàng cảm thấy được quan tâm.|
|2| Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng| Cuối mỗi quý| Trưởng nhóm CSKH| Hiểu rõ hơn về những gì khách hàng thích và không thích, từ đó cải tiến dịch vụ.|
|3| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng| Cuối năm| Ban tổ chức sự kiện| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo cơ hội để khách hàng cảm nhận giá trị mà họ nhận được từ chúng ta.|
|4| Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7| Toàn thời gian| Đội ngũ kỹ thuật| Đảm bảo khách hàng luôn có thể tiếp cận hỗ trợ khi cần thiết, tăng sự hài lòng và tin tưởng.|
|5| Cập nhật thông tin sản phẩm mới cho khách hàng| Khi có sản phẩm mới| Nhân viên kinh doanh| Giúp khách hàng nắm bắt thông tin nhanh chóng, thúc đẩy việc mua hàng.|
|6| Xử lý phản hồi và khiếu nại của khách hàng| Ngay lập tức| Bộ phận CSKH| Đảm bảo mọi vấn đề của khách hàng được giải quyết một cách kịp thời và hiệu quả.|
|7| Tổ chức các khóa học trực tuyến miễn phí| Định kỳ hàng tháng| Chuyên gia nội dung| Tăng cường kiến thức cho khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ.|
|8| Gửi lời chúc mừng sinh nhật cho khách hàng| Ngày sinh nhật khách hàng| Bộ phận CSKH| Tạo cảm giác thân thiện, gần gũi với khách hàng.|
|9| Thực hiện chương trình khuyến mãi đặc biệt| Vào dịp lễ tết| Phòng kinh doanh| Khuyến khích mua hàng, tăng doanh thu.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng tận tâm mà công ty đang triển khai. Mỗi hoạt động đều được phân công cụ thể cho từng bộ phận hoặc cá nhân, đảm bảo rằng mọi việc đều được thực hiện đúng hạn và đạt kết quả mong muốn. Sự đa dạng trong các hoạt động từ gửi email chào mừng, thực hiện khảo sát, tổ chức sự kiện đến cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 cho thấy sự quan tâm toàn diện của công ty đối với khách hàng, từ việc tạo ấn tượng ban đầu cho đến việc duy trì mối quan hệ lâu dài.