Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Công" theo dõi tình hình tài chính quốc gia:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tên Dự Án | Loại Tài Sản | Giá Trị | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú | Số Lượng Nhân Viên | Ngân Sách Dự Kiến |
|------|----------|--------|-----------|-------------|-------|-----------------|------|----------------|--------------|
| 2024-06-21 | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | Phát Triển Hạ Tầng | Bất Động Sản | 1,000,000,000 VND | Tiến Độ 80% | Không có vấn đề gì | 50 | 1,200,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND | Nâng Cấp Giáo Dục | Đầu Tư Vào Con Người | 700,000,000 VND | Tiến Độ 90% | Cần thêm nhân lực | 30 | 800,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 600,000,000 VND | 400,000,000 VND | Bảo Vệ Môi Trường | Dịch Vụ | 500,000,000 VND | Tiến Độ 70% | Cần tăng cường công nghệ | 40 | 1,000,000,000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng đóng BHXH:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Bắt Đầu Đóng BHXH | Số Năm Đóng BHXH | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Hà Nội | 2018-01-01 | 6 | Đang đóng |
| 2 | KH002 | Lê Thị B | 0912345678 | Hồ Chí Minh | 2019-03-15 | 5 | Ngừng đóng |
| 3 | KH003 | Trần Văn C | 0999888777 | Đà Nẵng | 2017-05-20 | 7 | Đang đóng |
| 4 | KH004 | Phạm Thị D | 0965432178 | Hải Phòng | 2020-07-01 | 4 | Đang đóng |
| 5 | KH005 | Nguyễn Thị E | 0912345678 | Cần Thơ | 2016-02-15 | 8 | Ngừng đóng |
| 6 | KH006 | Bùi Văn F | 0987654321 | Huế | 2019-10-10 | 5 | Đang đóng |
| 7 | KH007 | Đặng Thị G | 0999888777 | Nha Trang | 2018-06-20 | 6 | Đang đóng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đang tham gia đóng Bảo hiểm xã hội. Có thể thấy, đa số khách hàng đã tham gia từ năm 2018 trở lại đây, với thời gian đóng từ 4 đến 8 năm. Đặc biệt, có hai khách hàng đã dừng đóng BHXH sau một khoảng thời gian nhất định.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng | Tình Trạng Giao Hàng | Mức Hàng Hóa Tối Ưu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Đã nhận 30 đơn đặt hàng, chờ cung cấp | Chưa giao 5 đơn | 30 |
| SP002 | Điện thoại Samsung S21 | 40 | Đã nhận 50 đơn đặt hàng, chờ cung cấp | Đang giao 10 đơn | 50 |
| SP003 | Loa không dây JBL | 15 | Đã nhận 20 đơn đặt hàng, chờ cung cấp | Đã giao tất cả | 20 |
| SP004 | Tai nghe Sony WF-1000XM4 | 30 | Đã nhận 40 đơn đặt hàng, chờ cung cấp | Chưa giao 10 đơn | 40 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của các sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đang ở mức tồn kho dưới mức tối ưu, đặc biệt là Loa không dây JBL chỉ còn 15 sản phẩm trong khi mức tối ưu là 20. Điều này cho thấy cần phải nhanh chóng cung cấp thêm hàng để tránh tình trạng hết hàng. Mặt khác, tình trạng đơn đặt hàng và giao hàng cũng cần được quan tâm, nhất là đối với Máy tính xách tay Dell và Tai nghe Sony WF-1000XM4, nơi mà vẫn còn một số lượng lớn đơn đặt hàng chưa được giao.


|STT| Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người phụ trách | Mục tiêu | Chi phí dự kiến | Trạng thái |
|---|-----------------|------------|----------|----------------|---------|-------------|---------|
|1| Lễ hội tôn giáo | 2024-07-15 | Chùa A | Ông B | Tăng cường tình cảm cộng đồng, giáo dục đạo đức | 50 triệu VND | Đang chuẩn bị |
|2| Lớp học Kinh Thánh | 2024-06-30 | Nhà thờ C | Cô D | Nâng cao hiểu biết về giáo lý | 10 triệu VND | Đã hoàn thành |
|3| Hội thảo tôn giáo | 2024-08-01 | Hội trường E | Ông F | Trao đổi thông tin, tăng cường hiểu biết lẫn nhau giữa các tôn giáo | 30 triệu VND | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba hoạt động tôn giáo sắp tới. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng và mục tiêu cụ thể. Lễ hội tôn giáo tại Chùa A nhằm tạo sự gắn kết trong cộng đồng và giáo dục đạo đức, với chi phí dự kiến là 50 triệu VND. Lớp học Kinh Thánh tại Nhà thờ C đã diễn ra thành công với mục đích nâng cao kiến thức về giáo lý. Cuối cùng, hội thảo tôn giáo tại Hội trường E đang được tiến hành với mục tiêu trao đổi thông tin giữa các tôn giáo, với chi phí dự kiến là 30 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của nhà hàng:
| Ngày | Giá vé vào cửa | Doanh thu thực phẩm | Doanh thu đồ uống | Chi phí nguyên vật liệu | Tiền lương nhân viên | Tiền thuê địa điểm | Các chi phí khác | Tổng doanh thu | Lợi nhuận |
|------|----------------|---------------------|--------------------|-------------------------|---------------------|-------------------|------------------|----------------|-----------|
| 21/6 | 5,000,000 VND  | 20,000,000 VND      | 15,000,000 VND     | 8,000,000 VND           | 10,000,000 VND      | 5,000,000 VND     | 3,000,000 VND    | 40,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| 20/6 | 4,500,000 VND  | 18,000,000 VND      | 14,000,000 VND     | 7,500,000 VND           | 9,500,000 VND       | 5,000,000 VND     | 2,500,000 VND    | 36,500,000 VND | 8,000,000 VND |
| ...  | ...            | ...                 | ...                | ...                     | ...                 | ...               | ...              | ...            | ...       |


Dưới đây là bảng "Quan hệ khách hàng" với thông tin về hai khách hàng, Quang Vinh và Tăng Thanh Hà:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Quang Vinh | quangvinh@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm A ngày 20/06/2024, dịch vụ B ngày 15/06/2024 | Hiện tại | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| KH002 | Tăng Thanh Hà | tangthanhha@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm C ngày 18/06/2024 | Tiềm năng | Mới đăng ký, chưa có giao dịch nhiều |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng: Quang Vinh và Tăng Thanh Hà. Quang Vinh là một khách hàng thân thiết, đã thực hiện nhiều giao dịch trong thời gian gần đây, bao gồm việc mua sản phẩm A và sử dụng dịch vụ B. Ngược lại, Tăng Thanh Hà mới chỉ mua sản phẩm C một lần và được phân loại là khách hàng tiềm năng. Điều này gợi ý rằng chúng ta cần tiếp tục theo dõi và cung cấp dịch vụ tốt để chuyển đổi Tăng Thanh Hà từ khách hàng tiềm năng thành khách hàng thường xuyên.


| STT | Ngày Chụp | Địa Điểm | Khách Hàng | Gói Dịch Vụ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-25 | Công viên Thống Nhất, Hà Nội | Nguyễn Văn A | Gói Chụp Ảnh Chân Dung Cao Cấp | Đang Tiến Hành |
| 2 | 2024-06-28 | Studio 23, Quận 1, TP.HCM | Lê Thị B | Gói Chụp Ảnh Chân Dung Tiêu Chuẩn | Đã Hoàn Thành |
| 3 | 2024-07-01 | Sảnh khách sạn InterContinental, Đà Nẵng | Trần Quốc C | Gói Chụp Ảnh Chân Dung VIP | Đang Tiến Hành |
| 4 | 2024-07-05 | Nhà hát Lớn, Hà Nội | Phạm Thị D | Gói Chụp Ảnh Chân Dung Cao Cấp | Đang Tiến Hành |
| 5 | 2024-07-10 | Bảo tàng Mỹ thuật, TP.HCM | Nguyễn Hữu E | Gói Chụp Ảnh Chân Dung Tiêu Chuẩn | Chưa Bắt Đầu |
| 6 | 2024-07-15 | Khu du lịch Bà Nà Hills, Đà Nẵng | Hoàng Thị F | Gói Chụp Ảnh Chân Dung VIP | Chưa Bắt Đầu |
Bảng quản lý buổi chụp ảnh chân dung trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 buổi chụp sắp tới. Có thể thấy, các gói dịch vụ được lựa chọn đa dạng từ tiêu chuẩn đến cao cấp và VIP, chứng tỏ sự linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, có 3 buổi đang diễn ra và 2 buổi chưa bắt đầu, điều này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


| STT | Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ---------------- |
| 1   | Tổ chức hội thảo trực tuyến | Nâng cao kiến thức chuyên môn cho nhân viên | 2024-07-05 | Nhân viên nắm rõ hơn về chuyên môn |
| 2   | Khởi động nhóm chat công việc | Tăng cường giao tiếp hàng ngày | 2024-06-25 | Giao tiếp giữa các thành viên trở nên linh hoạt, nhanh chóng |
| 3   | Lập lịch họp định kỳ | Đảm bảo mọi người đều cập nhật thông tin mới nhất | Mỗi tuần thứ 3 | Cải thiện sự đồng lòng và hiệu suất làm việc |
| 4   | Tạo ra một bảng thông báo chung | Cung cấp thông tin chung cho tất cả mọi người | 2024-06-30 | Mọi người đều được cập nhật thông tin một cách công bằng |
| 5   | Thực hiện khảo sát nội bộ | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và ý kiến của nhân viên | 2024-07-10 | Phát triển chính sách phù hợp với nhân viên |
| 6   | Tổ chức các buổi team building | Tăng cường tinh thần đồng đội | 2024-08-01 | Môi trường làm việc trở nên thân thiện hơn |
| 7   | Xây dựng hệ thống phản hồi | Khuyến khích sự trao đổi hai chiều | 2024-07-15 | Nâng cao chất lượng công việc thông qua phản hồi |
| 8   | Huấn luyện kỹ năng giao tiếp | Cải thiện khả năng giao tiếp của nhân viên | 2024-07-20 | Nhân viên tự tin hơn trong việc trao đổi thông tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 hoạt động cụ thể nhằm thúc đẩy giao tiếp trong môi trường làm việc. Các hoạt động này từ việc tổ chức hội thảo trực tuyến để nâng cao kiến thức đến việc xây dựng hệ thống phản hồi để khuyến khích sự trao đổi hai chiều. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến rõ ràng, giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ vai trò của mình và hướng đi chung.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|---------|----------|---------------|----------------|-----------------|-----------------|
| 01/06 | Đồ dùng | 5        | 200,000       | 1,000,000      | 3,000,000       | 2,000,000       |
| 02/06 | Nhân công | 10       | 500,000       | 5,000,000      | 8,000,000       | 3,000,000       |
| 03/06 | Thuê mặt bằng | 1        | 10,000,000    | 10,000,000     | 15,000,000      | 5,000,000       |
| 04/06 | Quảng cáo và khuyến mãi | 2       | 1,500,000     | 3,000,000      | 7,000,000       | 4,000,000       |
| 05/06 | Đồ dùng | 3        | 200,000       | 600,000        | 2,500,000       | 1,900,000       |
| 06/06 | Nhân công | 8        | 500,000       | 4,000,000      | 10,000,000      | 6,000,000       |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng chi phí từ ngày 01/06 đến ngày 06/06 là 23.600.000 VND, chủ yếu nằm ở mục nhân công và thuê mặt bằng. Trong khi đó, doanh thu đạt được trong khoảng thời gian này là 45.500.000 VND, tạo ra lợi nhuận ròng là 21.900.000 VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra khá thuận lợi.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Đào tạo và Nâng cấp" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu Đào tạo | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Đối tượng | Phương pháp Đào tạo | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | --------- | ----------------- | ---------- | ---------------- |
| 1   | Cải thiện kỹ năng giao tiếp | 2024-07-01 | 2024-08-30 | Toàn bộ nhân viên | Workshop, Seminar | Ban đào tạo | Nhân viên có khả năng giao tiếp tốt hơn |
| 2   | Hiểu rõ về quy định mới của công ty | 2024-09-01 | 2024-09-30 | Nhân viên quản lý | Hội thảo trực tuyến | Ban quản lý | Quản lý nắm vững quy định mới |
| 3   | Tăng cường kỹ năng lãnh đạo | 2024-10-01 | 2024-11-30 | Quản lý cấp trung | Huấn luyện cá nhân | Trưởng ban đào tạo | Quản lý nâng cao kỹ năng lãnh đạo |
| 4   | Kỹ năng sử dụng phần mềm mới | 2024-12-01 | 2025-01-30 | Nhân viên IT | Học trực tuyến, thực hành | Trưởng phòng IT | Nhân viên IT thành thạo phần mềm mới |
| 5   | Đào tạo an toàn lao động | 2025-02-01 | 2025-02-28 | Toàn bộ nhân viên | Workshop | Ban an toàn | Nhân viên tuân thủ quy định an toàn |
| 6   | Cập nhật kiến thức chuyên môn | 2025-03-01 | 2025-04-30 | Nhân viên chuyên môn | Học trực tuyến, hội thảo | Trưởng phòng chuyên môn | Nhân viên cập nhật kiến thức mới |
| 7   | Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm | 2025-05-01 | 2025-06-30 | Toàn bộ nhân viên | Workshop, trò chơi nhóm | Ban đào tạo | Nhân viên cải thiện kỹ năng làm việc nhóm |
| 8   | Đào tạo về văn hóa doanh nghiệp | 2025-07-01 | 2025-07-31 | Toàn bộ nhân viên | Hội thảo, học trực tuyến | Ban văn hóa | Nhân viên hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch đào tạo chi tiết với nhiều mục tiêu khác nhau từ việc cải thiện kỹ năng giao tiếp cho đến việc cập nhật kiến thức chuyên môn. Mỗi mục tiêu đều được thiết lập thời gian cụ thể, xác định đối tượng cần đào tạo và phương pháp đào tạo phù hợp. Kết quả mong đợi cũng được nêu rõ để đánh giá hiệu quả của quá trình đào tạo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giá Mua | Giá Bán | Lợi Nhuận | Chi Phí Vận Hành | Thuế | Tiền Mặt | Tài Khoản Ngân Hàng | Tổng |
|------|---------|---------|-----------|-----------------|-----|--------|---------------------|------|
| 21/6 | 1000    | 1500    | 500       | 200             | 100 | 400    | 3000                | 3900 |
| 20/6 | 900     | 1400    | 500       | 200             | 100 | 500    | 2600                | 3600 |
| 19/6 | 800     | 1300    | 500       | 200             | 100 | 600    | 2200                | 3300 |
| 18/6 | 700     | 1200    | 500       | 200             | 100 | 700    | 1800                | 3100 |
| 17/6 | 600     | 1100    | 500       | 200             | 100 | 800    | 1400                | 2900 |
| 16/6 | 500     | 1000    | 500       | 200             | 100 | 900    | 1000                | 2600 |
| 15/6 | 400     | 900     | 500       | 200             | 100 | 1000   | 600                 | 2300 |
| 14/6 | 300     | 800     | 500       | 200             | 100 | 1100   | 200                 | 2000 |
| 13/6 | 200     | 700     | 500       | 200             | 100 | 1200   | 0                  | 1700 |


Dưới đây là bảng thông tin về giá thay thế màn hình cho một số model điện thoại Samsung:
| Model | Chi tiết | Giá thay mặt kính (VND) | Giá thay toàn bộ màn hình (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Galaxy S21 | Màn hình Dynamic AMOLED 2X, 6.2" | 1,500,000 | 4,500,000 |
| Galaxy Note 20 | Màn hình Dynamic AMOLED 2X, 6.7" | 2,000,000 | 5,500,000 |
| Galaxy A52 | Màn hình Super AMOLED, 6.5" | 800,000 | 2,500,000 |
| Galaxy Z Flip3 | Màn hình Dynamic AMOLED 2X, 6.7" | 2,500,000 | 7,000,000 |
| Galaxy Fold3 | Màn hình Dynamic AMOLED 2X, 7.6" | 3,000,000 | 9,000,000 |
Bảng trên cung cấp chi tiết về giá thay thế màn hình cho một loạt các model của Samsung từ dòng cao cấp như Galaxy S21, Note 20, Z Flip3 và Fold3 đến dòng tầm trung như A52. Có thể thấy, giá thay mặt kính thường thấp hơn so với việc thay toàn bộ màn hình. Đặc biệt, giá thay màn hình cho Galaxy Fold3 - mẫu điện thoại gập đắt nhất trong danh sách này, cũng cao nhất, lên tới 9 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách Mời Tham Gia Lễ Hội" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email                | Trạng Thái |
|----------------|----------------|----------------|----------------------|-------------|
| 001            | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com | Đã xác nhận |
| 002            | Trần Thị B     | 0987654322     | tranthib@gmail.com   | Chưa xác nhận |
| 003            | Lê Văn C       | 0987654323     | levan@gmail.com      | Đã hủy     |
| 004            | Phạm Thị D     | 0987654324     | phamthid@gmail.com   | Đã xác nhận |
| 005            | Nguyễn Thị E   | 0987654325     | nguyenthie@gmail.com | Đang chờ    |
| 006            | Trần Văn F     | 0987654326     | tranvanf@gmail.com   | Đã xác nhận |
| 007            | Vũ Thị G       | 0987654327     | vuthig@gmail.com     | Đã hủy     |
| 008            | Hoàng Văn H   | 0987654328     | hoangvanh@gmail.com  | Đã xác nhận |
| 009            | Nguyễn Thị I   | 0987654329     | nguyenthii@gmail.com | Đang chờ    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 khách hàng đã được mời tham gia lễ hội. Có 5 khách hàng đã xác nhận tham dự, gồm Nguyễn Văn A, Trần Thị B, Phạm Thị D, Trần Văn F và Hoàng Văn H. Hai khách hàng khác, Lê Văn C và Vũ Thị G đã hủy lời mời. Cuối cùng, Nguyễn Thị E và Nguyễn Thị I vẫn đang cân nhắc và chưa đưa ra quyết định cuối cùng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng nhập học" theo yêu cầu:
| STT | Tên thí sinh | Ngày nhập học | Trạng thái nhập học | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2024-06-20    | Đã nhập học         | Không có |
| 2   | Trần Thị B   | 2024-06-19    | Chưa nhập học       | Đang chờ hồ sơ bổ sung |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-18    | Đã nhập học         | Không có |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-17    | Đã nhập học         | Không có |
| 5   | Huỳnh Văn E  | 2024-06-16    | Chưa nhập học       | Cần xác nhận lại thông tin |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng trong số 5 thí sinh đã đăng ký, có 4 thí sinh đã hoàn thành thủ tục nhập học. Thí sinh Trần Thị B vẫn chưa hoàn tất quá trình nhập học do đang chờ đợi hồ sơ bổ sung. Ngoài ra, Huỳnh Văn E cũng chưa nhập học và cần phải xác nhận lại thông tin.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Nhập-Xuất | Ngày Hết Hàng Dự Kiến | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|------------------|-----------------------|------------------------|----------------|----------------|
| MDA001      | 250 hộp          | Nhập: 300, Xuất: 50   | 2024-09-15             | 300 hộp        | 50 hộp         |
| MDA002      | 180 hộp          | Nhập: 200, Xuất: 20   | 2024-10-01             | 200 hộp        | 20 hộp         |
| MDA003      | 120 hộp          | Nhập: 150, Xuất: 30   | 2024-11-20             | 150 hộp        | 30 hộp         |
| MDA004      | 70 hộp           | Nhập: 100, Xuất: 30   | 2024-12-30             | 100 hộp        | 30 hộp         |
| MDA005      | 50 hộp           | Nhập: 80, Xuất: 30    | 2025-01-15             | 80 hộp         | 30 hộp         |
| MDA006      | 30 hộp           | Nhập: 50, Xuất: 20    | 2025-02-28             | 50 hộp         | 20 hộp         |
| MDA007      | 20 hộp           | Nhập: 40, Xuất: 20    | 2025-03-31             | 40 hộp         | 20 hộp         |
| MDA008      | 10 hộp           | Nhập: 30, Xuất: 20    | 2025-04-15             | 30 hộp         | 20 hộp         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng tồn kho, tình trạng nhập xuất và ngày hết hàng dự kiến của viên uống khổ qua rừng Mudaru. Hiện tại, sản phẩm MDA001 có số lượng tồn kho cao nhất với 250 hộp và dự kiến sẽ hết hàng vào ngày 15 tháng 9 năm 2024. Ngược lại, sản phẩm MDA008 chỉ còn 10 hộp và sẽ hết hàng sớm nhất vào ngày 15 tháng 4 năm 2025. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập hàng kịp thời để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng Stanford:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------ |
| 1   | Stanford Lee   | 1980-05-23 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | stanfordlee@gmail.com | Khám định kỳ, mua thuốc huyết áp |
| 2   | Stanford Tran  | 1990-02-14 | Nam       | Đà Nẵng | 0912345678    | stanfordtran@yahoo.com | Mua mỹ phẩm, chăm sóc da |
| 3   | Stanford Pham  | 1985-07-19 | Nữ        | TP.HCM  | 0934567890    | stanfordpham@outlook.com | Mua đồ gia dụng, dịch vụ vệ sinh nhà cửa |
| 4   | Stanford Nguyen| 1975-12-25 | Nam       | Hải Phòng | 0945678901    | stanfordnguyen@icloud.com | Dịch vụ sửa chữa ô tô |
| 5   | Stanford Le    | 1992-03-10 | Nữ        | Cần Thơ  | 0956789012    | stanfordele@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính |
| 6   | Stanford Hoang | 1988-09-17 | Nam       | Huế     | 0967890123    | stanfordhoang@yahoo.com | Mua sắm thiết bị điện tử |
| 7   | Stanford Dao   | 1982-11-11 | Nữ        | Nha Trang| 0978901234    | stanforddao@outlook.com | Mua sách, dịch vụ học online |
| 8   | Stanford Bui   | 1978-04-01 | Nam       | Vũng Tàu | 0989012345    | stanfordbui@icloud.com | Dịch vụ du lịch, đặt phòng khách sạn |
| 9   | Stanford Tran  | 1995-08-22 | Nam       | Quy Nhơn | 0990123456    | stanfordtran@gmail.com | Mua sắm quần áo, giày dép |
| 10  | Stanford Duong| 1989-01-05 | Nữ        | Biên Hòa | 0901234567    | stanfornduong@yahoo.com | Dịch vụ làm đẹp, spa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng mang họ Stanford. Mỗi khách hàng có một nhu cầu và sở thích mua sắm riêng biệt, từ việc mua thuốc, mỹ phẩm, đồ gia dụng cho đến sử dụng các dịch vụ như tư vấn tài chính, du lịch, làm đẹp. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên công việc | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái hiện tại |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ------------------- |
| 1   | Thiết kế biệt thự | 2024-07-30 | Đang tiến hành |
| 2   | Xin phép xây dựng | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Mua sắm vật liệu | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Thi công móng | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Thi công phần thô | 2025-01-15 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Thi công nội thất | 2025-03-30 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Kiểm tra chất lượng | 2025-04-15 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Bàn giao biệt thự | 2025-05-01 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Bảo hành sau bán hàng | 2025-06-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quá trình quản lý dự án xây dựng biệt thự. Hiện tại, chỉ có công việc thiết kế biệt thự đang được tiến hành, còn lại các công đoạn khác như xin phép xây dựng, mua sắm vật liệu, thi công và bàn giao đều chưa bắt đầu. Điều này cho thấy chúng ta cần phải lên kế hoạch và chuẩn bị kỹ lưỡng cho những giai đoạn tiếp theo để đảm bảo tiến độ dự án.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Lịch sử Mua hàng | Nhu cầu Hiện tại | Phản hồi | Ngày Cập nhật | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | -------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | 10 sản phẩm trong 6 tháng qua | Sản phẩm công nghệ mới | Hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-06-20 | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678       | 5 sản phẩm trong 3 tháng qua | Sản phẩm gia dụng | Cần tư vấn thêm về chính sách bảo hành | 2024-06-19 | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321       | 3 sản phẩm trong 1 tháng qua | Sản phẩm thời trang | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm | 2024-06-18 | Khách hàng mới |
| 4   | Trần Thị D    | 0912345678       | 15 sản phẩm trong 1 năm qua | Sản phẩm điện tử | Đề nghị cải thiện thời gian giao hàng | 2024-06-17 | Khách hàng thân thiết |
| 5   | Phạm Văn E    | 0987654321       | 2 sản phẩm trong 2 tháng qua | Sản phẩm thể thao | Chưa có phản hồi | 2024-06-16 | Khách hàng quan tâm |


Dưới đây là bảng "Quản lý giao dịch" theo yêu cầu của bạn:
| Số lượng căn hộ đã bán | Số lượng căn hộ còn lại | Doanh thu (tính bằng tỷ VND) | Tiến độ bán hàng so với mục tiêu |
|-------------------------|--------------------------|-------------------------------|------------------------------------|
| 150                     | 50                       | 300                           | 75%                                |
| 160                     | 40                       | 320                           | 80%                                |
| 170                     | 30                       | 340                           | 85%                                |
| 180                     | 20                       | 360                           | 90%                                |
| 190                     | 10                       | 380                           | 95%                                |
| 200                     | 0                        | 400                           | 100%                               |
| 210                     | -10                      | 420                           | 105%                               |
| 220                     | -20                      | 440                           | 110%                               |
| 230                     | -30                      | 460                           | 115%                               |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng căn hộ đã bán tăng lên từ 150 đến 230, trong khi số lượng căn hộ còn lại giảm từ 50 xuống -30. Điều này cho thấy tốc độ bán hàng rất tốt, vượt quá mục tiêu đề ra. Cụ thể, tiến độ bán hàng đạt từ 75% lên tới 115%. Doanh thu cũng tăng ổn định từ 300 tỷ VND lên 460 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hàng ngày" trong định dạng Markdown:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|------|------------|---------|-----------|
| 20/6 | 50,000 VND | 30,000 VND | 20,000 VND |
| 19/6 | 45,000 VND | 25,000 VND | 20,000 VND |
| 18/6 | 60,000 VND | 35,000 VND | 25,000 VND |
| 17/6 | 55,000 VND | 30,000 VND | 25,000 VND |
| 16/6 | 65,000 VND | 40,000 VND | 25,000 VND |
Theo báo cáo tài chính hàng ngày, doanh thu của chúng ta dao động từ 45,000 đến 65,000 VND trong vòng 5 ngày qua. Mặc dù chi phí tăng lên cùng với doanh thu, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 20,000 - 25,000 VND mỗi ngày. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang ổn định và có khả năng tăng trưởng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Tiết kiệm | Ghi chú |
|------|----------|---------|-------------|--------|-------|
| 2024-06-01 | 5000000 | 2000000 | Thực phẩm | 3000000 | Không có |
| 2024-06-05 | 0 | 800000 | Điện nước | 2200000 | Không có |
| 2024-06-10 | 5000000 | 1500000 | Giáo dục | 5700000 | Không có |
| 2024-06-15 | 0 | 1000000 | Giải trí | 4700000 | Không có |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong nửa đầu tháng 6 là 10 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 5.3 triệu đồng, chủ yếu cho các mục như thực phẩm, điện nước, giáo dục và giải trí. Đến ngày 15/6, số tiền tiết kiệm còn lại là 4.7 triệu đồng. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đang làm tốt việc kiểm soát chi tiêu và tích lũy tài sản.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đội nhóm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thành viên | Vị trí | Nhiệm vụ hiện tại | Trạng thái tiến độ | Ngày bắt đầu | Ngày dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | ----------------- | ------------------- | ------------ | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám đốc | Lập kế hoạch chiến lược | Hoàn thành 80% | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Cần thêm nguồn lực |
| 2   | Trần Thị B    | Trưởng phòng Kinh doanh | Xây dựng kế hoạch bán hàng | Hoàn thành 50% | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Cần đào tạo thêm nhân viên |
| 3   | Lê Văn C     | Nhân viên IT | Bảo dưỡng hệ thống máy chủ | Hoàn thành 90% | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Không có vấn đề gì |
| 4   | Phạm Thị D   | Nhân viên Marketing | Thực hiện chiến dịch quảng cáo | Hoàn thành 30% | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Cần hỗ trợ từ bên ngoài |
| 5   | Hoàng Văn E  | Nhân viên Kỹ thuật | Sửa chữa thiết bị hỏng | Hoàn thành 100% | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã hoàn thành trước hạn |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nhân viên Hành chính | Quản lý hồ sơ nhân sự | Hoàn thành 70% | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Cần cập nhật thông tin mới |
Bảng trên cho thấy tình hình công việc của đội nhóm, từ giám đốc đến các nhân viên ở các vị trí khác nhau. Có thể thấy, một số nhiệm vụ đã được hoàn thành hoặc sắp hoàn thành (như nhiệm vụ của Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E), trong khi những nhiệm vụ khác vẫn đang trong quá trình thực hiện (như nhiệm vụ của Trần Thị B và Nguyễn Thị F). Một số thành viên cần thêm hỗ trợ hoặc nguồn lực để hoàn thành công việc (như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D).


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân lực" theo yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ngày Bắt Đầu Làm Việc | Mức Lương |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Trưởng phòng Kỹ thuật | 2020-03-01 | 20,000,000 |
| NV002 | Trần Thị B | Phó trưởng phòng Kỹ thuật | 2020-05-01 | 18,000,000 |
| NV003 | Lê Văn C | Nhân viên Kỹ thuật | 2021-01-01 | 10,000,000 |
| NV004 | Phạm Thị D | Trưởng phòng Hành chính | 2019-06-01 | 17,000,000 |
| NV005 | Bùi Văn E | Nhân viên Hành chính | 2021-07-01 | 8,000,000 |
| NV006 | Nguyễn Thị F | Nhân viên Kế toán | 2022-01-01 | 12,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin về 6 nhân viên trong công ty. Có thể nhận thấy rằng, mức lương của nhân viên phụ thuộc vào chức vụ và thời gian làm việc. Những người giữ chức vụ cao hơn như Trưởng phòng thường có mức lương cao hơn so với nhân viên bình thường. Ngoài ra, những người làm việc lâu năm cũng có mức lương tốt hơn so với những người mới vào nghề.


| STT | Mục chi tiêu  | Số tiền (VND) |
| --- | ------------ | -------------- |
| 1   | Chi phí nhân sự | 500,000,000    |
| 2   | Chi phí vận hành | 300,000,000    |
| 3   | Chi phí quảng cáo | 100,000,000    |
| 4   | Chi phí đào tạo | 70,000,000     |
| 5   | Chi phí pháp lý | 50,000,000     |
| 6   | Chi phí bảo dưỡng | 30,000,000     |
| 7   | Chi phí tổ chức sự kiện | 20,000,000     |
| 8   | Chi phí dịch vụ khác | 10,000,000     |
| 9   | Chi phí dự phòng | 20,000,000     |
| 10  | Tổng cộng | 1,100,000,000  |
Bảng trên liệt kê các mục chi tiêu cụ thể trong hoạt động của một tổ chức. Mỗi dòng đại diện cho một loại chi phí riêng biệt, từ chi phí nhân sự cao nhất đến chi phí dự phòng thấp nhất. Tổng số tiền chi tiêu cho tất cả các mục là 1,1 tỷ VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Theo dõi chi tiêu và đầu tư" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Ghi chú | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -500,000 VND | Tiết kiệm | Hóa đơn tháng 6 | Hoàn tất |
| 2024-06-20 | Nhận lương | Thu nhập | +30,000,000 VND | Tiền mặt | Lương tháng 6 | Hoàn tất |
| 2024-06-19 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | -10,000,000 VND | Đầu tư | Cổ phiếu công ty ABC | Đang chờ xác nhận |
| 2024-06-18 | Mua sắm hàng ngày | Chi tiêu | -1,500,000 VND | Thẻ tín dụng | Mua thực phẩm và đồ dùng gia đình | Hoàn tất |
| 2024-06-17 | Nhận lãi tiết kiệm | Thu nhập | +500,000 VND | Tiết kiệm | Lãi suất tháng 6 | Hoàn tất |
| 2024-06-16 | Chuyển tiền cho người thân | Chi tiêu | -3,000,000 VND | Tiền mặt | Hỗ trợ học phí cho em gái | Hoàn tất |
| 2024-06-15 | Đầu tư bất động sản | Đầu tư | -50,000,000 VND | Đầu tư | Mua đất tại ngoại ô thành phố | Đang chờ xác nhận |
Phân tích về bảng này cho thấy rằng chủ tài khoản đã có một nguồn thu nhập ổn định từ việc nhận lương. Họ cũng đã chi tiêu một phần số tiền đó vào các nhu cầu cơ bản như hóa đơn, mua sắm hàng ngày và hỗ trợ người thân. Đặc biệt, họ còn đang thực hiện các hoạt động đầu tư lớn vào cổ phiếu và bất động sản, cho thấy sự quan tâm đến việc tăng trưởng tài chính dài hạn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sản xuất" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Số lượng dự kiến | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái |
| --- | -------- | -------------- | ----------- | ------------- | --------- |
| 1   | Máy lọc nước A100 | 500 cái | 2024-06-22 | 2024-07-05 | Đang tiến hành |
| 2   | Lò vi sóng B200 | 300 cái | 2024-06-25 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Máy giặt C300 | 800 cái | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Quạt điều hòa D400 | 400 cái | 2024-07-05 | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Máy sấy tóc E500 | 600 cái | 2024-07-10 | 2024-07-25 | Chưa bắt đầu |
Phân tích về bảng trên cho thấy, hiện tại chỉ có kế hoạch sản xuất máy lọc nước A100 đang được thực hiện. Dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 5/7/2024. Các sản phẩm khác như lò vi sóng B200, máy giặt C300, quạt điều hòa D400 và máy sấy tóc E500 đều chưa bắt đầu sản xuất. Thời gian sản xuất cho các mặt hàng này sẽ bắt đầu từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7.


| Ngày | Hoạt động | Tình trạng | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú | Người thực hiện | Lượng nước tưới |
|------|-----------|------------|-------------------|---------------------|--------|---------------|----------------|
| 2024-06-21 | Trồng cây | Thành công | 08:00 | 11:30 | Đất đã được xử lý trước, không có cỏ dại | Nguyễn Văn A | 20 lít |
| 2024-06-25 | Chăm sóc | Tiến triển tốt | 09:00 | 10:00 | Cây đang phát triển mạnh mẽ | Lê Thị B | 15 lít |
| 2024-07-01 | Chăm sóc | Tiến triển tốt | 08:30 | 09:30 | Cây cần thêm phân bón | Trần Văn C | 15 lít |
| 2024-07-10 | Chăm sóc | Tiến triển tốt | 09:00 | 10:00 | Cây đang phát triển đều | Nguyễn Thị D | 15 lít |
| 2024-07-20 | Thu hoạch | Thành công | 07:00 | 10:00 | Sản lượng thu hoạch cao | Nguyễn Văn E | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình quản lý mùa vụ của cây rau dây hương từ ngày trồng đến khi thu hoạch. Các hoạt động như trồng cây, chăm sóc và thu hoạch đều được ghi chép cụ thể với thời gian bắt đầu và kết thúc, tình trạng tiến độ cũng như những ghi chú quan trọng. Đặc biệt, lượng nước tưới cũng được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo sự phát triển tốt nhất cho cây.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày tháng | Sản phẩm | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
|------------|----------|----------|---------------|------------------|--------|
| 2024-06-15 | Điện thoại di động | 5 | 10,000,000 | 50,000,000 | Hàng mới nhập |
| 2024-06-16 | Máy tính xách tay | 3 | 20,000,000 | 60,000,000 | Hàng tồn kho |
| 2024-06-17 | Tivi màn hình phẳng | 2 | 15,000,000 | 30,000,000 | Hàng sắp hết |
| 2024-06-18 | Loa không dây | 10 | 2,000,000 | 20,000,000 | Hàng bán chạy |
| 2024-06-19 | Tai nghe Bluetooth | 15 | 1,000,000 | 15,000,000 | Hàng mới về |
| 2024-06-20 | Bộ sạc dự phòng | 20 | 500,000 | 10,000,000 | Hàng tồn kho |
| 2024-06-21 | Pin laptop | 4 | 3,000,000 | 12,000,000 | Hàng sắp hết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm mà công ty đang quản lý. Có thể nhận thấy, hàng hóa đa dạng từ điện thoại di động, máy tính xách tay đến tai nghe Bluetooth và pin laptop. Trong đó, loa không dây và tai nghe Bluetooth là những mặt hàng bán chạy, trong khi hàng tồn kho chủ yếu là máy tính xách tay và bộ sạc dự phòng. Điều này cho thấy cần có chiến lược cụ thể để thúc đẩy doanh số bán hàng cho những mặt hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Nguồn vốn lưu động | Dự báo doanh thu | Dự báo chi phí | Dự báo lợi nhuận | Ngân sách dự kiến | Phân tích |
|-------|------------|---------|-----------|-------------------|------------------|-----------------|------------------|------------------|----------|
| 06/2024 | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 150,000,000 | 550,000,000 | 320,000,000 | 230,000,000 | 50,000,000 | Tăng trưởng ổn định |
| 07/2024 | 550,000,000 | 320,000,000 | 230,000,000 | 180,000,000 | 570,000,000 | 330,000,000 | 240,000,000 | 60,000,000 | Dự báo tăng trưởng tiếp tục |
| 08/2024 | 570,000,000 | 330,000,000 | 240,000,000 | 200,000,000 | 590,000,000 | 340,000,000 | 250,000,000 | 70,000,000 | Dự báo tiếp tục tăng |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận trong ba tháng từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn, dẫn đến nguồn vốn lưu động mạnh mẽ. Dự báo cho thấy xu hướng tăng trưởng này sẽ tiếp tục trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật liệu hiện đại" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Loại Hình | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gỗ óc chó | 200 m3 | Nguyên Thân | Tốt | 2024-05-10 | 2024-07-01 | Đã qua xử lý chống mối, mọt |
| 2 | Sắt thép xây dựng | 150 tấn | Thanh | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Chất lượng cao, độ bền tốt |
| 3 | Gạch men | 5000 viên | Vuông | Mới | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Màu sắc đa dạng, độ bền cao |
| 4 | Sơn lót chống ẩm | 100 thùng | Dung dịch | Mới | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Chống ẩm, chống nấm mốc |
| 5 | Kính cường lực | 100 tấm | Bảng | Tốt | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Độ cứng cao, an toàn |
| 6 | Vải may rèm cửa | 150 m | Cuộn | Mới | 2024-06-15 | 2024-08-05 | Chất liệu dày, màu sắc tươi mới |
| 7 | Đèn trang trí | 50 chiếc | Pendant | Mới | 2024-06-20 | 2024-08-10 | Thiết kế tinh tế, ánh sáng đẹp |
| 8 | Gạch ốp lát | 3000 viên | Hình chữ nhật | Tốt | 2024-06-10 | 2024-07-25 | Màu sắc hài hòa, bề mặt bóng |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về loại vật liệu được sử dụng trong việc cải tạo và trang trí nội thất biệt thự cổ điển. Mỗi loại vật liệu đều có số lượng cụ thể, tình trạng rõ ràng và thời gian dự kiến sử dụng. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng mọi nguyên liệu đều được sử dụng đúng mục đích và hạn chế lãng phí.


| Rủi ro | Mô tả | Xác suất (%) | Ảnh hưởng | Điểm nguy hiểm | Kiểm soát |
|--------|-------|--------------|----------|---------------|------------|
| A      | Rủi ro liên quan đến sự cố kỹ thuật trong quá trình sản xuất. | 15         | Cao       | Trung bình    | Đang được kiểm tra định kỳ và nâng cấp hệ thống |
| B      | Rủi ro về biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến nguồn cung nguyên liệu. | 20         | Cao       | Cao           | Đang tìm kiếm nguồn cung khác dự phòng |
| C      | Rủi ro mất dữ liệu do vi-rút máy tính. | 10        | Trung bình | Cao          | Đã cài đặt phần mềm chống vi-rút và sao lưu dữ liệu thường xuyên |
| D      | Rủi ro liên quan đến thay đổi chính sách thuế. | 5         | Thấp      | Trung bình   | Theo dõi cập nhật từ cơ quan thuế |
Bảng trên cho thấy rủi ro B với xác suất 20% là rủi ro cao nhất, cần phải được chú trọng giám sát và chuẩn bị kế hoạch dự phòng. Rủi ro A cũng khá đáng lo ngại với xác suất 15%. Mặc dù rủi ro D có xác suất thấp nhất nhưng không thể bỏ qua vì nó liên quan đến chính sách thuế, một yếu tố quan trọng đối với hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Hồ Sơ Khách Hàng" với 4 cột và 8 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-07-15 | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM |
| KH003 | Lê Văn C | 1975-05-10 | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM |
| KH004 | Đặng Thị D | 1980-03-22 | 321 Đường Nước, Quận 4, TP.HCM |
| KH005 | Phạm Văn E | 1995-09-01 | 654 Đường Lửa, Quận 5, TP.HCM |
| KH006 | Hồ Thị F | 1987-11-11 | 987 Đường Gió, Quận 6, TP.HCM |
| KH007 | Nguyễn Văn G | 1978-02-02 | 210 Đường Điện, Quận 7, TP.HCM |
| KH008 | Trần Thị H | 1992-08-08 | 543 Đường Đất, Quận 8, TP.HCM |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về tám khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có mã khách hàng riêng biệt, từ KH001 đến KH008. Họ cũng có tên đầy đủ, ngày sinh cụ thể và địa chỉ rõ ràng ở các quận khác nhau của TP.HCM. Thông tin này rất hữu ích cho việc quản lý hồ sơ khách hàng, theo dõi lịch sử giao dịch và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tồn kho thiết bị y tế" theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| TB001 | Máy đo huyết áp tự động | 50 |
| TB002 | Máy đo đường huyết | 30 |
| TB003 | Máy oxy cầm tay | 25 |
| TB004 | Ghế lăn bệnh nhân | 15 |
| TB005 | Máy phun sương điều trị hô hấp | 10 |
| TB006 | Máy đo nhịp tim | 20 |
| TB007 | Bộ dụng cụ phẫu thuật nhỏ | 5 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng các loại thiết bị y tế trong kho khá đa dạng. Trong đó, máy đo huyết áp tự động và máy đo nhịp tim là hai mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 50 và 20 chiếc tương ứng. Ngược lại, bộ dụng cụ phẫu thuật nhỏ chỉ còn 5 bộ, cần được bổ sung để đảm bảo đủ cho việc sử dụng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về 6 khách hàng tại một cơ sở dịch vụ:
| Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Ngày Đến | Số Tiền Chi Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Việt Nam | 2024-06-15 | 3,500,000 VND |
| Kim Bok Joo | Hàn Quốc | 2024-06-18 | 7,000,000 VND |
| John Smith | Mỹ | 2024-06-19 | 10,000,000 VND |
| Wang Wei | Trung Quốc | 2024-06-20 | 5,000,000 VND |
| Fatima Al-Farouq | Các Tiểu Vương quốc Ả Rập Thống nhất | 2024-06-21 | 12,000,000 VND |
| Pierre Dupont | Pháp | 2024-06-16 | 8,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng đến từ nhiều quốc gia khác nhau. Điều này cho thấy sự đa dạng trong khách hàng mà cơ sở dịch vụ đang phục vụ. Ngoài ra, số tiền chi tiêu cũng rất khác nhau, từ 3.5 triệu VND đến 12 triệu VND, chứng tỏ mức độ hài lòng và nhu cầu sử dụng dịch vụ của khách hàng cũng khá đa dạng.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" theo yêu cầu:
| Số Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Thông Tin Khách Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Tổng Tiền | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A, Hà Nội | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2 | 25,000,000 VND | 50,000,000 VND | Đã Giao Hàng |
| 123457 | 2024-06-19 | Trần Thị B, Đà Nẵng | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | Đang Xử Lý |
| 123458 | 2024-06-20 | Lê Văn C, Hồ Chí Minh | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 3,000,000 VND | 9,000,000 VND | Đã Xác Nhận |
| 123459 | 2024-06-20 | Phạm Thị D, Hải Phòng | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | Đã Giao Hàng |
| 123460 | 2024-06-21 | Hoàng Văn E, Cần Thơ | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2 | 7,000,000 VND | 14,000,000 VND | Đang Xử Lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng gần nhất. Có thể nhận thấy rằng đa số các khách hàng đều mua nhiều sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, tai nghe không dây và đồng hồ thông minh. Đặc biệt, có hai đơn hàng đã được giao thành công trong khi ba đơn hàng khác đang trong quá trình xử lý.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu cho "Quản lý Kho và Vật tư Dự án Him Lam Đông Nam":
| STT | Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VT001 | Cát Sạch | 500 tấn | 200,000 | 100,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |  |
| 2 | VT002 | Thép Hòa Phát | 300 tấn | 15,000,000 | 4,500,000,000 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn hàng |  |
| 3 | VT003 | Xi Măng Vicem | 1000 bao | 100,000 | 100,000,000 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng |  |
| 4 | VT004 | Gạch Ta | 5000 viên | 5,000 | 25,000,000 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Còn hàng |  |
| 5 | VT005 | Cửa Sắt | 100 cái | 5,000,000 | 500,000,000 | 2024-06-21 | 2024-09-01 | Còn hàng |  |
Dựa vào bảng trên, có thể thấy dự án Him Lam Đông Nam đang quản lý một lượng lớn vật tư đa dạng từ cát sạch, thép Hòa Phát, xi măng Vicem, gạch ta đến cửa sắt. Tất cả các loại vật tư đều còn hàng trong kho và đã được lên lịch sử dụng cụ thể. Điều này cho thấy công tác quản lý kho và vật tư của dự án đang diễn ra một cách hiệu quả và chu đáo.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng và Vật tư Six Senses Ninh Vân Bay" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|-------------|
| SP001       | Bộ ga giường cao cấp | 25        | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| SP002       | Khăn tắm lụa         | 40        | 2024-06-16     | Còn Hàng    |
| SP003       | Bình nước nóng      | 10        | 2024-06-18     | Hết Hàng    |
| SP004       | Đèn ngủ              | 30        | 2024-06-20     | Còn Hàng    |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
|-------------|--------------|--------------|----------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell  | 50           | 2024-06-20     | Đủ hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 75         | 2024-06-19     | Đủ hàng   |
| SP003       | Máy ảnh Canon        | 10          | 2024-06-21     | Hết hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tồn kho của ba sản phẩm khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung đều còn đủ hàng với số lượng tương đối lớn. Trong khi đó, máy ảnh Canon chỉ còn 10 chiếc, cho thấy chúng đang ở tình trạng "hết hàng". Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không mất khách hàng do thiếu hàng.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VTE_GA_04_001 | Quần Jean Nam | 50 | 200,000 | 350,000 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Còn Hàng |
| 2 | VTE_GA_04_002 | Áo Polo Nữ | 75 | 150,000 | 280,000 | 2024-06-05 | 2024-12-31 | Còn Hàng |
| 3 | VTE_GA_04_003 | Giày Thể Thao Unisex | 30 | 300,000 | 550,000 | 2024-06-10 | 2024-12-31 | Còn Hàng |
| 4 | VTE_GA_04_004 | Áo Khoác Bomber Nam | 40 | 350,000 | 650,000 | 2024-06-15 | 2024-12-31 | Còn Hàng |
| 5 | VTE_GA_04_005 | Đầm Dài Nữ | 60 | 250,000 | 450,000 | 2024-06-20 | 2024-12-31 | Còn Hàng |
| 6 | VTE_GA_04_006 | Áo Sơ Mi Nữ | 80 | 120,000 | 220,000 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Còn Hàng |
| 7 | VTE_GA_04_007 | Áo Hoodie Nam | 55 | 280,000 | 480,000 | 2024-06-05 | 2024-12-31 | Còn Hàng |
| 8 | VTE_GA_04_008 | Quần Short Nữ | 90 | 100,000 | 180,000 | 2024-06-10 | 2024-12-31 | Còn Hàng |
| 9 | VTE_GA_04_009 | Áo Thun Unisex | 100 | 80,000 | 150,000 | 2024-06-15 | 2024-12-31 | Còn Hàng |
| 10 | VTE_GA_04_010 | Áo Blazer Nam | 35 | 450,000 | 800,000 | 2024-06-20 | 2024-12-31 | Còn Hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa thuộc mã quản lý VTE_GA_04. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ quần áo nam nữ đến giày dép unisex. Số lượng hàng tồn kho của mỗi mặt hàng đều còn nhiều, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng này đều có cùng ngày hết hạn là cuối năm 2024, giúp đơn vị kinh doanh dễ dàng theo dõi và quản lý thời gian bán hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng sức khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Cân nặng (kg) | Nhịp tim (lần/phút) | Huyết áp (mmHg) | Chất lượng giấc ngủ | Mức độ căng thẳng | Số bước đi | Lượng nước uống (ml) | Ghi chú |
|------|-------------|---------------------|-----------------|---------------------|------------------|------------|---------------------|--------|
| 21/6 | 70          | 75                  | 120/80          | Tốt                | Thấp             | 8000       | 2000                |        |
| 20/6 | 70.2        | 73                  | 122/79          | Tốt                | Trung bình       | 7500       | 1900                |        |
| 19/6 | 70.5        | 76                  | 124/81          | Kém                | Cao              | 6500       | 1800                |        |
| 18/6 | 70.8        | 77                  | 125/82          | Tốt                | Thấp             | 8500       | 2100                |        |
| 17/6 | 71          | 78                  | 126/83          | Tốt                | Trung bình       | 8000       | 2000                |        |
| 16/6 | 70.7        | 74                  | 123/80          | Tốt                | Thấp             | 9000       | 2200                |        |
| 15/6 | 70.5        | 75                  | 122/79          | Tốt                | Trung bình       | 7500       | 1900                |        |
| 14/6 | 70.3        | 76                  | 124/81          | Kém                | Cao              | 6500       | 1800                |        |
| 13/6 | 70.1        | 77                  | 125/82          | Tốt                | Thấp             | 8500       | 2100                |        |
Phân tích về bảng trên cho thấy cân nặng có sự thay đổi nhẹ trong khoảng từ 70 đến 71 kg. Nhịp tim và huyết áp đều ổn định, nằm trong giới hạn an toàn. Người này thường xuyên đạt được mục tiêu 8000 bước đi mỗi ngày, ngoại trừ ngày 19/6. Mức độ căng thẳng tăng lên vào ngày 19/6, cùng với chất lượng giấc ngủ kém, điều này có thể ảnh hưởng đến sức khỏe tổng thể nếu tiếp tục kéo dài.


| ID Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Cần Thiết | Công Thức Chế Biến |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hạt nêm Nhật Bản | 2 gói | Trộn đều hạt nêm với thịt gà trước khi đem đi nướng. |
| 002 | Sữa tươi không đường | 500ml | Dùng sữa tươi để ướp bánh mì trước khi nướng để tạo độ mềm và hương vị đặc biệt. |
| 003 | Bột năng | 3 thìa cà phê | Pha bột năng với nước lạnh, sau đó thêm vào nước sốt đang sôi để làm đặc. |
| 004 | Rau mùi tây | 1 bó | Cắt nhỏ rau mùi tây, rắc lên trên món ăn trước khi phục vụ. |
| 005 | Thịt bò thăn | 500g | Marinade thịt bò với gia vị ít nhất 2 giờ trước khi nấu. |
| 006 | Bia đen | 1 lon | Sử dụng bia đen trong quá trình ướp thịt heo trước khi nướng. |
| 007 | Gừng tươi | 1 củ | Xay nhuyễn gừng tươi, dùng để ướp cá trước khi chiên. |
| 008 | Nước cốt chanh | 1 quả | Khi chế biến salad, thêm nước cốt chanh để tăng hương vị. |
| 009 | Hạt tiêu đen | 1 lọ | Rắc hạt tiêu đen lên các món ăn trước khi phục vụ để tăng thêm hương vị. |
Bảng thông tin trên liệt kê rõ ràng về danh sách nguyên liệu cần thiết cùng công thức chế biến tương ứng. Mỗi dòng của bảng đại diện cho một nguyên liệu cụ thể, từ hạt nêm Nhật Bản cho đến hạt tiêu đen. Đặc biệt, bảng này cũng chỉ ra số lượng cần thiết của từng nguyên liệu, giúp người chế biến dễ dàng kiểm soát và chuẩn bị nguyên liệu một cách chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý lớp học" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập | Tình Trạng |
|--------------|-----------------|------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A | 8.5             | Đạt điểm cao nhất trong môn Toán | Hoạt động tốt, cần tập trung hơn vào môn Ngữ văn |
| Trần Thị B   | 7.2             | Cải thiện kỹ năng giao tiếp tiếng Anh | Cần cố gắng nhiều hơn trong các môn khoa học xã hội |
| Lê Minh C    | 9.1             | Nâng cao khả năng viết luận | Rất xuất sắc, nhưng cần cải thiện kỹ năng làm việc nhóm |
| Phạm Thị D   | 6.8             | Đạt điểm tối thiểu để vượt qua môn Lịch sử | Cần chú trọng vào việc ôn tập và nắm bắt kiến thức cơ bản |
| Huỳnh Văn E  | 8.9             | Tham gia nhiều hoạt động ngoại khóa | Hoạt động tốt, cần cân nhắc giữa việc học và hoạt động ngoại khóa |
| Nguyễn Thảo F | 7.6             | Cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề | Cần tập trung nhiều hơn vào việc rèn luyện tư duy logic |
| Trần Quang G | 8.3             | Đạt điểm tối đa trong bài kiểm tra cuối kỳ môn Hóa học | Cần ôn tập kỹ lưỡng hơn trước khi thi |
| Vũ Thị H     | 9.0             | Phát triển kỹ năng thuyết trình | Rất tốt, nhưng cần tự tin hơn khi đứng trước đám đông |
| Nguyễn Kim I  | 7.9             | Nâng cao kỹ năng lập trình | Cần dành thêm thời gian cho việc thực hành lập trình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình học tập của từng học sinh trong lớp. Mỗi học sinh có điểm trung bình riêng, mục tiêu học tập cụ thể và tình trạng hiện tại. Có thể thấy, một số học sinh đang đạt kết quả tốt nhưng vẫn cần cải thiện một số kỹ năng nhất định, trong khi những người khác cần nỗ lực nhiều hơn để đạt được mục tiêu học tập của mình.


Dưới đây là bảng "Đánh giá tài vận" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Cá Nhân | Điểm Số Tài Vận | Mục Tiêu Tài Chính | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Lập nghiệp, đầu tư bất động sản | Cần thận trọng với các quyết định đầu tư lớn, nên tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi hành động. |
| Trần Thị B | 7.2 | Tiết kiệm, đầu tư chứng khoán | Có khả năng quản lý tiền bạc tốt, nhưng cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi bước vào thị trường chứng khoán. |
| Lê Hoàng C | 6.9 | Đầu tư kinh doanh nhỏ | Cần tiếp tục học hỏi và tích lũy kinh nghiệm để nâng cao khả năng kinh doanh. |
| Phạm Dung D | 9.1 | Đầu tư vào giáo dục, công nghệ | Có tiềm năng lớn trong lĩnh vực này, hãy nắm bắt cơ hội và tận dụng tối đa khả năng của mình. |
| Đặng Minh E | 8.0 | Đầu tư tài chính dài hạn | Cần kiên nhẫn và có kế hoạch rõ ràng để đạt được mục tiêu tài chính. |
| Ngô Thanh F | 7.5 | Mở rộng mạng lưới kinh doanh | Hãy tập trung vào việc mở rộng mối quan hệ và hợp tác để tăng cơ hội thành công. |
| Nguyễn Quang G | 8.3 | Đầu tư vào bất động sản và chứng khoán | Cần cân nhắc giữa hai lựa chọn đầu tư này để đảm bảo an toàn và hiệu quả. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, điểm số tài vận của các cá nhân khá đa dạng, dao động từ 6.9 đến 9.1. Những người có điểm số cao như Nguyễn Văn A, Phạm Dung D và Nguyễn Quang G có xu hướng đầu tư vào bất động sản, giáo dục và công nghệ. Trong khi đó, những người có điểm số thấp hơn như Trần Thị B, Lê Hoàng C và Đặng Minh E thường tập trung vào tiết kiệm, đầu tư chứng khoán và tài chính dài hạn. Mỗi người đều có cách tiếp cận tài chính riêng, nhưng chung quy lại, họ đều cần thận trọng trong việc ra quyết định đầu tư và cần có kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu tài chính của mình.


Dưới đây là bảng "Kho" với thông tin về quản lý hàng tồn kho và xử lý đơn đặt hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng |
|-------------|--------------|------------------|---------------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25               | Đã nhận 3 đơn, chờ cung cấp thêm |
| SP002       | Điện thoại di động | 10               | Đang xử lý 2 đơn đặt hàng |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 15              | Chưa nhận đơn đặt hàng nào |
| SP004       | Tai nghe không dây | 30               | Đã nhận 5 đơn, đang xử lý |
| SP005       | Loa Bluetooth      | 20               | Đã nhận 2 đơn, chờ cung cấp thêm |
| SP006       | Đồng hồ thông minh | 5                | Đã nhận 1 đơn, cần cung cấp thêm |
| SP007       | Bộ sạc dự phòng    | 28               | Chưa nhận đơn đặt hàng nào |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Tình Trạng Quan Hệ | Vấn Đề Cần Xử Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 20 giao dịch, tổng giá trị 50.000.000VND | Tốt | Không có |
| KH002 | Lê Thị B | 15 giao dịch, tổng giá trị 30.000.000VND | Trung bình | Đang xử lý vấn đề về chất lượng sản phẩm |
| KH003 | Trần Văn C | 10 giao dịch, tổng giá trị 20.000.000VND | Tốt | Không có |
| KH004 | Phạm Thị D | 8 giao dịch, tổng giá trị 15.000.000VND | Tốt | Không có |
| KH005 | Hồ Văn E | 5 giao dịch, tổng giá trị 10.000.000VND | Trung bình | Đang xử lý vấn đề về thời gian giao hàng |
| KH006 | Ngô Thị F | 3 giao dịch, tổng giá trị 5.000.000VND | Tốt | Không có |
| KH007 | Nguyễn Hoàng G | 2 giao dịch, tổng giá trị 2.000.000VND | Tốt | Không có |
| KH008 | Trần Anh H | 1 giao dịch, tổng giá trị 1.000.000VND | Mới | Không có |


| STT | Đội bóng | Số trận | Thắng | Hòa | Thua | Điểm số | Số bàn thắng | Số bàn thua | Hiệu số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Real Madrid | 38 | 26 | 9 | 3 | 87 | 70 | 25 | +45 |
| 2 | Barcelona | 38 | 25 | 7 | 6 | 82 | 82 | 38 | +44 |
| 3 | Atlético Madrid | 38 | 18 | 16 | 4 | 70 | 58 | 27 | +31 |
| 4 | Sevilla | 38 | 19 | 13 | 6 | 70 | 54 | 34 | +20 |
| 5 | Villarreal | 38 | 18 | 12 | 8 | 66 | 56 | 40 | +16 |


Dưới đây là bảng quản lý nội dung bài viết:
| STT | Tên Người Góp Mặt | Ngày Gửi Bài Viết | Tiêu Đề Bài Viết | Trạng Thái | Điểm Đánh Giá | Phản Hồi | Mục Tiêu |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ---------- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-20        | "Hướng Dẫn Lập Kế Hoạch Hiệu Quả" | Đang Xem Xét | -           | -        | Giáo Dục |
| 2   | Lê Thị B            | 2024-06-19        | "Cách Chăm Sóc Da Dầu"             | Đã Chấp Nhận | 8.5         | Tốt      | Làm Đẹp  |
| 3   | Trần Văn C          | 2024-06-18        | "Làm Thế Nào Để Giảm Cân An Toàn" | Đã Từ Chối  | 6.0         | Cần Cải Thiện | Sức Khỏe |
| 4   | Phạm Thị D           | 2024-06-17        | "Kỹ Năng Giao Tiếp Trong Công Việc" | Đang Xem Xét | -           | -        | Phát Triển Cá Nhân |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý nội dung bài viết từ các người tham gia thử thách. Có 4 bài viết đã được gửi, trong đó có 2 bài đang trong quá trình xem xét, 1 bài đã được chấp nhận và 1 bài đã bị từ chối. Điểm đánh giá và phản hồi chỉ xuất hiện đối với bài viết đã được chấp nhận. Các mục tiêu của những bài viết này đa dạng từ giáo dục, làm đẹp, sức khỏe đến phát triển cá nhân.


| STT | Mục tiêu | KPIs | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Hành động tiếp theo | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện quan hệ khách hàng | Tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng 20% | Q4/2024 | Đang triển khai chương trình khảo sát khách hàng | Phân tích kết quả và điều chỉnh dịch vụ | Quản lý CSKH | Cần hợp tác với bộ phận Marketing |
| 2 | Phân tích dữ liệu | Tăng hiệu suất phân tích dữ liệu 30% | Q2/2025 | Đang nâng cấp hệ thống phân tích dữ liệu | Huấn luyện đội ngũ phân tích dữ liệu | Giám đốc IT | Cần đầu tư thêm về công nghệ |
| 3 | Đáp ứng nhu cầu khách hàng | Giảm thời gian phản hồi yêu cầu của khách hàng 50% | Q3/2024 | Đang cải tiến quy trình xử lý yêu cầu | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Quản lý vận hành | Cần sự hỗ trợ từ đội ngũ kỹ thuật |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong "Hệ thống quản lý khách hàng toàn diện". Mỗi mục tiêu đều có chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để đo lường, thời gian dự kiến thực hiện, trạng thái hiện tại, hành động tiếp theo cần thực hiện, người chịu trách nhiệm và một số ghi chú. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến độ thực hiện trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo mọi người đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua sản phẩm thủ công:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------- | ------------- | ----- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đèn treo tường thủ công | 2 | 2024-06-20 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | Bình hoa gốm thủ công | 1 | 2024-06-19 | Đà Nẵng | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Mua qua website |
| 3   | Lê Công C     | Bộ bàn ghế gỗ tự nhiên | 1 | 2024-06-18 | Hồ Chí Minh | 0981234567 | lecong@gmail.com | Mua tại cửa hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | Tranh thêu tay | 3 | 2024-06-17 | Hải Phòng | 0976543210 | phamthid@gmail.com | Khách hàng mới |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đèn bàn đèn dầu | 1 | 2024-06-16 | Cần Thơ | 0965432109 | hoangvane@gmail.com | Mua qua điện thoại |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Gối trang trí thủ công | 5 | 2024-06-15 | Huế | 0954321098 | nguyenthif@gmail.com | Khách hàng thân thiết |
| 7   | Trần Văn G    | Bình đựng nước gốm sứ | 2 | 2024-06-14 | Nha Trang | 0943210987 | tranvang@gmail.com | Mua qua mạng xã hội |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua các sản phẩm thủ công từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua hàng qua kênh trực tuyến như website hoặc mạng xã hội, chỉ một số ít chọn cách tới cửa hàng trực tiếp. Điều này cho thấy xu hướng mua sắm online đang ngày càng phổ biến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ngân sách hiện tại (VND) | Mục tiêu tài chính | Tiến trình đạt mục tiêu (%) | Ghi chú |
|------|----------------|----------------|---------------|-------------------------|-------------------|-----------------------------|--------|
| 2024-06-01 | Mua sắm hàng hoá | -1500000 | Chi tiêu | 12000000 | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè | 70% | Không vượt quá ngân sách |
| 2024-06-05 | Trả hóa đơn điện nước | -800000 | Chi tiêu | 11200000 | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè | 65% | Đã dự kiến trước |
| 2024-06-10 | Nhận lương | +15000000 | Thu nhập | 26200000 | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè | 90% | Thu nhập ổn định |
| 2024-06-15 | Trả nợ vay | -3000000 | Chi tiêu | 23200000 | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè | 85% | Đang tiến triển tốt |
| 2024-06-20 | Đầu tư chứng khoán | -5000000 | Chi tiêu | 18200000 | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè | 75% | Cần xem xét lại |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi chi tiêu, thu nhập và tiến trình đạt được mục tiêu tài chính. Từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có các hoạt động như mua sắm, trả hóa đơn, nhận lương, trả nợ và đầu tư chứng khoán. Mặc dù đã đạt được 75% mục tiêu tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè, nhưng việc đầu tư vào chứng khoán đã làm giảm ngân sách hiện tại xuống còn 18.200.000 VND. Cần cân nhắc kỹ lưỡng hơn trong việc đầu tư để đảm bảo không ảnh hưởng tới mục tiêu tài chính.


| Ngày | Sản phẩm | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Tồn kho |
|------|----------|---------------|---------------|---------|
| 2024-06-15 | Bột mỳ | 500kg | 300kg | 200kg |
| 2024-06-16 | Đường cát trắng | 700kg | 400kg | 300kg |
| 2024-06-17 | Sữa bột | 800kg | 500kg | 300kg |
| 2024-06-18 | Phô mai | 600kg | 400kg | 200kg |
| 2024-06-19 | Thịt gà đông lạnh | 1000kg | 600kg | 400kg |
| 2024-06-20 | Rau củ tươi | 1200kg | 800kg | 400kg |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập, xuất và tồn kho của một số nguyên liệu từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều có lượng tồn kho ổn định sau mỗi đợt xuất hàng. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo đủ nguyên liệu cho hoạt động sản xuất mà không gây lãng phí do tồn kho quá lớn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số trường học ở Hàn Quốc:
| Tên Trường | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Học Phí (VND) | Số Lượng Học Sinh | Số Lượng Giáo Viên | Chất Lượng Giáo Dục |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đại học Seoul | 1 Gwanak-ro, Gwanak-gu, Seoul | +82 2 880-5114 | 70.000.000 | 32.000 | 2.000 | Cao |
| Đại học Yonsei | 50 Yonsei-ro, Seodaemun-gu, Seoul | +82 2 2123-1114 | 65.000.000 | 30.000 | 1.900 | Cao |
| Trường Trung học quốc tế Seoul | 257 Teheran-ro, Gangnam-gu, Seoul | +82 2 549-5000 | 120.000.000 | 1.500 | 100 | Cao |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba trường học nổi tiếng tại Hàn Quốc. Các trường này đều nằm tại thủ đô Seoul và có chất lượng giáo dục cao. Mặc dù mức học phí khá cao so với mặt bằng chung, nhưng số lượng học sinh đăng ký vẫn rất đông, cho thấy uy tín và chất lượng giảng dạy của các trường.


| Tên Dịch Vụ | Giá Tiền (VND) | Thời Gian Thực Hiện (Phút) | Tổng Tiền (VND) |
| ------------ | -------------- | -------------------------- | --------------- |
| Khám tim mạch | 500,000        | 30                         | 500,000         |
| Siêu âm tổng quát| 750,000       | 45                         | 750,000         |
| X-quang phổi   | 600,000        | 20                         | 600,000         |
| Kiểm tra huyết áp| 100,000       | 10                         | 100,000         |
| Nội soi dạ dày | 1,000,000     | 60                         | 1,000,000       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ khám bệnh mà bệnh viện cung cấp. Mỗi dịch vụ đều có giá tiền cụ thể, thời gian thực hiện và tổng tiền. Có thể thấy, nội soi dạ dày là dịch vụ đắt nhất với giá 1 triệu đồng, trong khi kiểm tra huyết áp lại rẻ nhất với chỉ 100 nghìn đồng. Thời gian thực hiện cũng thay đổi từ 10 phút cho việc kiểm tra huyết áp đến 60 phút cho nội soi dạ dày.


| Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Trạng Thái |
| -------------- | ----------------- | ----------- |
| Khách Thiên Thủ | 150 sản phẩm       | VIP         |
|                |                   |             |
|                |                   |             |
|                |                   |             |
|                |                   |             |
|                |                   |             |
|                |                   |             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng "Khách Thiên Thủ". Cụ thể, khách hàng này đã mua tổng cộng 150 sản phẩm từ chúng ta, một con số khá lớn cho thấy mức độ trung thành cao. Hơn nữa, trạng thái VIP của họ cũng khẳng định vị thế quan trọng của họ đối với doanh nghiệp. Đây là những thông tin quý giá giúp chúng ta xây dựng chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.
Xin lưu ý rằng các dòng trống trong bảng cần được cập nhật với thông tin cụ thể hơn để có cái nhìn toàn diện hơn về hoạt động mua hàng và trạng thái của khách hàng.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Mục tiêu|
|---|---|---|---|
|1| Tổ chức các buổi thuyết pháp trực tuyến| Mỗi thứ 7 hàng tuần| Tăng cường hiểu biết về Phật pháp, thu hút thêm thành viên mới vào cộng đồng.|
|2| Lập nhóm đọc kinh sách chung| Thứ 2 và thứ 4 mỗi tháng| Nâng cao kiến thức Phật học, tạo không gian giao lưu, trao đổi giữa các thành viên.|
|3| Thực hiện dự án từ thiện| Cuối mỗi quý| Xây dựng hình ảnh tốt đẹp của cộng đồng, tăng sự gắn kết và lòng nhân ái.|
|4| Tổ chức chuyến hành hương| Cuối năm| Củng cố niềm tin, tạo cơ hội cho thành viên gặp gỡ, trao đổi trực tiếp.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trong cộng đồng Phật tử. Bắt đầu từ việc tổ chức các buổi thuyết pháp trực tuyến mỗi thứ 7 hàng tuần nhằm nâng cao nhận thức về Phật pháp và thu hút thêm thành viên mới. Tiếp theo là việc lập nhóm đọc kinh sách chung để cung cấp kiến thức sâu rộng hơn về Phật học và tạo ra không gian giao lưu giữa các thành viên. Dự án từ thiện được thực hiện cuối mỗi quý không chỉ giúp xây dựng hình ảnh tốt đẹp của cộng đồng mà còn tăng sự gắn kết giữa các thành viên. Cuối cùng, việc tổ chức chuyến hành hương cuối năm sẽ củng cố niềm tin và tạo cơ hội cho thành viên gặp gỡ trực tiếp.


| Mã tài sản | Địa chỉ | Giá trị (tính bằng VND) | Ngày thế chấp | Trạng thái | Ghi chú |
|------------|----------|------------------------|---------------|------------|---------|
| TS001      | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | 5.000.000.000 | 2024-01-15 | Đang thế chấp | Không có vấn đề pháp lý |
| TS002      | 456 Đường Bạch Mai, Hà Nội | 3.500.000.000 | 2024-02-20 | Đã giải chấp | Có vấn đề về quy hoạch |
| TS003      | 789 Đường Đồng Khởi, Đà Nẵng | 4.000.000.000 | 2024-03-05 | Đang thế chấp | Tốt, không có vấn đề gì |
| TS004      | 1011 Đường Trần Hưng Đạo, Cần Thơ | 2.500.000.000 | 2024-04-10 | Đang thế chấp | Có tranh chấp với hàng xóm |
| TS005      | 1213 Đường Nguyễn Văn Bé, Bình Dương | 3.000.000.000 | 2024-05-15 | Đã giải chấp | Không có vấn đề gì |
| TS006      | 1415 Đường Lê Duẩn, Nha Trang | 4.500.000.000 | 2024-06-01 | Đang thế chấp | Có vấn đề về giấy tờ sở hữu |
| TS007      | 1617 Đường Phan Đình Phùng, Huế | 2.800.000.000 | 2024-06-10 | Đang thế chấp | Không có vấn đề gì |
| TS008      | 1819 Đường Lý Thường Kiệt, Hải Phòng | 3.200.000.000 | 2024-06-15 | Đang thế chấp | Có vấn đề về thuế |
Bảng thông tin tài sản thế chấp trên cho thấy tổng cộng có 8 tài sản đang hoặc đã từng được dùng làm tài sản thế chấp. Trong số này, 6 tài sản vẫn đang trong tình trạng thế chấp, trong khi 2 tài sản đã được giải chấp. Một số tài sản gặp phải các vấn đề như tranh chấp với hàng xóm, vấn đề về quy hoạch và giấy tờ sở hữu, cũng như vấn đề về thuế.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về sản phẩm nhựa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Loại Nhựa | Số Lượng |
|-------------|----------------|-----------|
| NP001       | Polyethylene   | 500       |
| NP002       | Polystyrene    | 300       |
| NP003       | Polypropylene  | 450       |
| NP004       | PVC            | 200       |
| NP005       | PET            | 350       |
| NP006       | ABS            | 150       |
| NP007       | Polycarbonate  | 250       |
| NP008       | Nylon          | 100       |
| NP009       | Acrylic        | 120       |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng polyethylene (NP001) đang có số lượng lớn nhất trong kho với 500 đơn vị. Trái lại, nylon (NP008) và acrylic (NP009) chỉ còn lại 100 và 120 đơn vị tương ứng, cho thấy cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho hoạt động sản xuất.
Hãy lưu ý rằng, bảng này chỉ hiển thị mã sản phẩm, tên loại nhựa và số lượng hiện tại. Đối với thông tin chi tiết hơn như ngày sản xuất, ngày hết hạn, địa điểm lưu trữ và ghi chú về tình trạng sản phẩm, bạn nên tham khảo dữ liệu từ hệ thống quản lý kho đầy đủ hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý sản phẩm trà:
| Tên Trà       | Nguồn Gốc    | Mức Độ Phổ Biến | Giá (VND) |
| ------------- |:-----------:| :-------------:| :--------:|
| Trà Xanh Sen  | Việt Nam     | Cao            | 150,000   |
| Trà Đen Darjeeling | Ấn Độ | Trung bình     | 200,000   |
| Trà Oolong    | Đài Loan    | Thấp           | 300,000   |
| Trà Hoa Cúc   | Trung Quốc  | Cao            | 100,000   |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại trà từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Ấn Độ, Đài Loan và Trung Quốc. Trà Xanh Sen từ Việt Nam và Trà Hoa Cúc từ Trung Quốc đều rất phổ biến với mức giá tương đối hợp lý. Trái lại, Trà Oolong từ Đài Loan có mức độ phổ biến thấp hơn nhưng giá cả cao nhất trong số bốn loại trà được liệt kê.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Kho | Số Lượng Đơn Hàng | Nguồn Cung Cấp | Tình Trạng Chất Lượng |
|-------------|---------------|--------------|-------------------|----------------|------------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50           | 30                | Nhà cung cấp A | Tốt                     |
| SP002       | Điện thoại di động | 100          | 75                | Nhà cung cấp B | Tốt                     |
| SP003       | Tai nghe Bluetooth | 80           | 60                | Nhà cung cấp C | Tốt                     |
| SP004       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30           | 20                | Nhà cung cấp D | Tốt                     |
| SP005       | Đồng hồ thông minh | 60           | 45                | Nhà cung cấp E | Tốt                     |
| SP006       | Loa không dây | 70           | 50                | Nhà cung cấp F | Tốt                     |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho, đơn hàng và nguồn cung cấp của các mặt hàng. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều có mức tồn kho cao hơn so với số lượng đơn hàng, điều này đảm bảo rằng chúng ta có thể đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng mà không cần lo lắng về việc hết hàng. Hơn nữa, chất lượng của tất cả các mặt hàng đều ở mức tốt, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm, chủ yếu là đồ điện tử, mua nhiều nhất vào tháng 12 | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| Trần Thị B | 15 sản phẩm, đa phần là sách và văn phòng phẩm, mua thường xuyên vào tháng 9 | Đánh giá cao về tốc độ giao hàng nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về hình thức thanh toán |
| Lê Minh C | 10 sản phẩm, đa dạng từ quần áo đến đồ gia dụng, không có xu hướng mua hàng theo mùa | Thích thú với việc mua sắm trực tuyến nhưng cảm thấy khó khăn trong việc tìm kiếm sản phẩm |
| Phạm Thị D | 30 sản phẩm, chủ yếu là mỹ phẩm, mua đều đặn mỗi tháng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng muốn nhận được thêm khuyến mãi |
| Huỳnh Văn E | 5 sản phẩm, chủ yếu là đồ chơi trẻ em, mua vào dịp cuối năm | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm nhưng muốn có thêm chương trình giảm giá cho khách hàng thân thiết |
| Ngô Thị F | 25 sản phẩm, đa phần là thực phẩm, mua thường xuyên vào cuối tuần | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm, muốn có thêm lựa chọn về thời gian giao hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đất và xây dựng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Kho Đất | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Tình Trạng | Dự Án Xây Dựng | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KD001 | Quận 2, TP.HCM | 1500 | Còn trống | Cao ốc văn phòng | 2024-12-31 | Cần khảo sát địa chất |
| 2 | KD002 | Quận 7, TP.HCM | 2000 | Đang xây dựng | Chung cư cao cấp | 2025-06-30 | Cần tăng cường giám sát công trình |
| 3 | KD003 | Quận 9, TP.HCM | 1800 | Còn trống | Khu phức hợp | 2026-06-30 | Đang chờ phê duyệt thiết kế |
| 4 | KD004 | Bình Thạnh, TP.HCM | 1200 | Còn trống | Trường học | 2025-12-31 | Đã hoàn tất thủ tục pháp lý |
| 5 | KD005 | Tân Bình, TP.HCM | 1000 | Còn trống | Bệnh viện | 2025-06-30 | Đang tìm kiếm nhà thầu |
| 6 | KD006 | Gò Vấp, TP.HCM | 1500 | Còn trống | Trung tâm thương mại | 2026-06-30 | Đang xin giấy phép xây dựng |
| 7 | KD007 | Thủ Đức, TP.HCM | 2500 | Còn trống | Khu dân cư | 2027-06-30 | Đang chuẩn bị hồ sơ dự án |
Bảng thông tin trên cho thấy tình hình quản lý kho đất và tiến độ xây dựng của 7 dự án tại TP.HCM. Có 3 dự án đang trong giai đoạn chuẩn bị, 1 dự án đang xây dựng và 3 dự án còn lại chưa bắt đầu. Thời gian dự kiến hoàn thành các dự án từ cuối năm 2024 đến giữa năm 2027.


| Mã Hàng | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Hạn Sử Dụng | Vị Trí Lưu Trữ | Ghi Chú |
|---------|--------------|------------|------------------|----------------|--------|
| SP001   | 25           | Mới        | 2024-12-31       | Khu A, R1C2    |        |
| SP002   | 5            | Sắp hết     | 2024-07-01       | Khu B, R3C4    | Cần đặt hàng thêm |
| SP003   | 100          | Bán chạy    | 2025-06-30       | Khu C, R5C6    |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng, số lượng tồn, tình trạng hàng hóa (mới, bán chạy, sắp hết hạn), ngày hạn sử dụng, vị trí lưu trữ và ghi chú nếu có. Có thể thấy, hàng hóa mã SP002 chỉ còn 5 sản phẩm và sắp hết hạn vào tháng 7 năm nay, do đó cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp. Mặt hàng mã SP003 đang bán chạy nên cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không bị thiếu hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Mục Tiêu Quản Lý |
| --- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Đối tác Hòa bình | Tăng cường hợp tác, nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp. |
| 2   | Công ty ABC     | Cải thiện mối quan hệ, tăng doanh số bán hàng. |
| 3   | Tập đoàn XYZ    | Đánh giá và tối ưu hóa quy trình làm việc. |
| 4   | Nhà phân phối LMN | Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên chuyên nghiệp. |
| 5   | Công ty 123     | Phát triển sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của đối tác. |
| 6   | Nhà cung cấp QWE | Nâng cao độ tin cậy và uy tín thông qua chất lượng dịch vụ. |
| 7   | Đối tác 456     | Tối ưu hóa chi phí vận hành, giảm thiểu rủi ro. |
| 8   | Tập đoàn RST    | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng thông qua dịch vụ sau bán hàng. |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu quản lý cụ thể cho từng khách hàng. Với mỗi đối tác, chúng tôi đều xác định rõ những điểm cần tập trung để cải tiến và phát triển mối quan hệ. Bằng cách này, chúng tôi không chỉ đáp ứng mà còn vượt quá kỳ vọng của khách hàng, từ đó xây dựng một mối quan hệ kinh doanh bền vững và hiệu quả.


| Ngày | Loại Quả | Số lượng nhập kho | Số lượng sử dụng | Số lượng còn lại | Dự báo nhu cầu | Hạn sử dụng | Trạng thái | Hành động |
|------|-----------|------------------|-----------------|----------------|--------------|-------------|------------|----------|
| 2024-06-21 | Thanh long | 500kg | 300kg | 200kg | 400kg | 2024-06-28 | Đủ | Nhập thêm 200kg |
| 2024-06-21 | Dưa hấu | 700kg | 400kg | 300kg | 600kg | 2024-06-25 | Cần nhập | Nhập thêm 300kg |
| 2024-06-21 | Bưởi | 300kg | 150kg | 150kg | 250kg | 2024-06-30 | Cần nhập | Nhập thêm 100kg |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho quả mùa hè cho cửa hàng sinh tố. Mỗi dòng đại diện cho một loại quả, từ thanh long, dưa hấu đến bưởi. Chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù số lượng quả còn lại trong kho chưa cạn kiệt, nhưng dự báo nhu cầu cho những ngày tới cho thấy cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ nguyên liệu. Đặc biệt, hạn sử dụng của các loại quả cũng được chú ý để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho và Hàng hóa Konohana Garten" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Ngày nhập hàng gần nhất | Hạn sử dụng | Giá mua | Giá bán | Nhà cung cấp |
|---------|--------------|------------------|------------------|---------------------------|-------------|---------|---------|---------------|
| KGH001  | Hoa Hồng    | 250              | 100              | 2024-06-01               | 2024-08-31  | 20,000  | 30,000  | CungCapiFlower |
| KGH002  | Hoa Lan      | 150              | 75               | 2024-06-05               | 2024-09-30  | 50,000  | 75,000  | NatureBloom    |
| KGH003  | Hoa Sen      | 100              | 50               | 2024-06-10               | 2024-10-31  | 30,000  | 45,000  | GreenGarden   |
| KGH004  | Hoa Đào      | 300              | 150              | 2024-06-15               | 2024-11-30  | 15,000  | 20,000  | BloomLand     |
| KGH005  | Hoa Anh Túc  | 200              | 100              | 2024-06-20               | 2024-12-31  | 10,000  | 15,000  | FlowerField   |
| KGH006  | Hoa Cẩm Chướng | 150              | 75               | 2024-06-01               | 2025-01-31  | 25,000  | 35,000  | GardenJoy     |
| KGH007  | Hoa Cẩm Chân Kim | 100              | 50               | 2024-06-05               | 2025-02-28  | 35,000  | 50,000  | FloralDreams  |
| KGH008  | Hoa Bướm     | 200              | 100              | 2024-06-10               | 2025-03-31  | 15,000  | 20,000  | BlossomWorld  |
| KGH009  | Hoa Cúc       | 250              | 125              | 2024-06-15               | 2025-04-30  | 10,000  | 15,000  | PetalParadise |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Konohana Garten đang quản lý một kho chứa nhiều loại hoa khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau. Họ đang bán được khoảng một nửa số lượng hàng hóa mà họ có trong kho, điều này cho thấy việc kinh doanh của họ đang diễn ra tốt. Hơn nữa, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


| STT | Tên Mặt Nạ | Thành Phần | Hướng Dẫn | Thời Gian Áp Dụng | Số Lần Sử Dụng/Tuần | Hiệu Quả | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mặt nạ nghệ và sữa chua | 1 thìa cà phê bột nghệ, 2 thìa cà phê sữa chua không đường | Trộn đều các nguyên liệu, thoa lên da, để khoảng 15-20 phút rồi rửa sạch. | 15-20 phút | 2-3 lần | Giúp làm mờ vết nám, dưỡng trắng da | Không dùng cho da bị kích ứng |
| 2 | Mặt nạ nghệ và mật ong | 1 thìa cà phê bột nghệ, 1 thìa cà phê mật ong nguyên chất | Trộn đều hỗn hợp, thoa lên mặt, giữ trong 15 phút sau đó rửa lại bằng nước ấm. | 15 phút | 2-3 lần | Làm sáng da, giảm nám | Không dùng cho người dị ứng mật ong |
| 3 | Mặt nạ nghệ và dầu dừa | 1 thìa cà phê bột nghệ, 1 thìa cà phê dầu dừa | Trộn đều, thoa lên da, giữ trong 20 phút rồi rửa sạch. | 20 phút | 2-3 lần | Dưỡng ẩm, làm mờ nám | Không dùng cho da dầu |
| 4 | Mặt nạ nghệ và lòng trắng trứng | 1 thìa cà phê bột nghệ, 1 lòng trắng trứng gà | Trộn đều, thoa lên da, giữ trong 20-30 phút sau đó rửa sạch. | 20-30 phút | 1-2 lần | Giúp se lỗ chân lông, giảm nám | Không dùng cho da nhạy cảm |
| 5 | Mặt nạ nghệ và nước cốt chanh | 1 thìa cà phê bột nghệ, 1 thìa cà phê nước cốt chanh | Trộn đều, thoa lên da, giữ trong 15 phút sau đó rửa sạch. | 15 phút | 1-2 lần | Giúp làm sáng da, giảm nám | Không dùng cho da đang có vết thương hở |


| Tính cách | Làn da | Màu sắc trang phục phù hợp | Phong cách trang phục | Vật liệu tốt nhất | Mùa phù hợp | Sự kết hợp phụ kiện | Gợi ý đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Năng động, trẻ trung | Da sáng | Màu sắc tươi sáng như xanh dương, vàng, hồng | Phong cách street style, sporty | Vải cotton, denim | Mùa hè, mùa thu | Giày sneaker, mũ lưỡi trai | Chọn những thiết kế có họa tiết hoặc logo để tăng thêm sự nổi bật. |
| Thanh lịch, tinh tế | Da nâu | Màu trung tính như đen, xám, be | Phong cách classic, minimal | Vải lụa, wool | Mùa đông, mùa xuân | Đồng hồ, túi xách da | Sử dụng màu sắc và chất liệu tương phản để tạo điểm nhấn. |
| Sôi động, tự do | Da ngăm | Màu ấm như đỏ, cam, nâu đất | Boho, retro | Vải voan, chiffon | Mùa hè, mùa thu | Hoa tai lớn, vòng cổ | Kết hợp với nhiều loại phụ kiện để thể hiện cá tính. |
| Kỹ tính, tỉ mỉ | Da trắng | Màu lạnh như xanh lá, xanh dương đậm | Phong cách business, formal | Vải lụa, vải kaki | Mùa đông, mùa xuân | Cufflink, đồng hồ đính đá | Chú trọng vào chi tiết và lựa chọn những mẫu thiết kế đơn giản nhưng tinh tế. |
Bảng trên cho thấy cách phối hợp giữa tính cách, làn da và phong cách trang phục. Người năng động, trẻ trung với làn da sáng sẽ phù hợp với màu sắc tươi sáng, trong khi người thanh lịch, tinh tế với làn da nâu nên chọn màu trung tính. Đối với những người sôi động, tự do với làn da ngăm, họ nên thử phong cách boho hoặc retro. Cuối cùng, những người kỹ tính, tỉ mỉ với làn da trắng nên chọn phong cách business hoặc formal. Mỗi phong cách đều có những gợi ý về màu sắc, vật liệu, mùa phù hợp và cách kết hợp phụ kiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Số điện thoại | Dịch vụ sử dụng | Ngày sử dụng | Tình trạng bảo hành |
|----------------|---------------|----------------|--------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Sửa chữa máy lạnh | 2024-05-15   | Còn bảo hành         |
| Trần Thị B    | 0912345678    | Bảo dưỡng ô tô   | 2024-06-10   | Hết bảo hành         |
| Lê Văn C      | 0976543210    | Lắp đặt hệ thống mạng | 2024-06-01 | Còn bảo hành        |
| Phạm Thị D     | 0965432178    | Sửa chữa điện gia dụng | 2024-05-20 | Còn bảo hành       |
| Đặng Văn E    | 0987654321    | Vệ sinh điều hòa | 2024-06-15   | Còn bảo hành         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã sử dụng dịch vụ của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại liên lạc, dịch vụ mà họ đã sử dụng, ngày sử dụng dịch vụ và tình trạng bảo hành hiện tại. Điều này giúp công ty dễ dàng quản lý và theo dõi lịch sử giao dịch với từng khách hàng, đồng thời đảm bảo rằng họ nhận được sự hỗ trợ cần thiết trong suốt quá trình bảo hành.


| STT | Số lượng trứng mua vào | Ngày mua | Ngày dự kiến nở | Số lượng trứng đã nở | Số lượng trứng hỏng | Khách hàng mua trứng |
| --- | --------------------- | ------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | 500                   | 2024-01-01 | 2024-02-01      | 450                | 50                | Công ty Nông sản Xanh |
| 2   | 600                   | 2024-02-01 | 2024-03-01      | 570                | 30                | Nhà hàng Ẩm thực Việt |
| 3   | 700                   | 2024-03-01 | 2024-04-01      | 680                | 20                | Cửa hàng Thực phẩm Hữu Cơ |
| 4   | 800                   | 2024-04-01 | 2024-05-01      | 750                | 50                | Siêu thị Big C |
| 5   | 900                   | 2024-05-01 | 2024-06-01      | 850                | 50                | Cửa hàng Sức khoẻ và Đẹp |
| 6   | 1000                  | 2024-06-01 | 2024-07-01      | 950                | 50                | Nhà hàng Bếp Việt |
| 7   | 1100                  | 2024-07-01 | 2024-08-01      | 1050               | 50                | Cửa hàng Sản phẩm Tươi sống |
| 8   | 1200                  | 2024-08-01 | 2024-09-01      | 1150               | 50                | Siêu thị Vinmart |
| 9   | 1300                  | 2024-09-01 | 2024-10-01      | 1250               | 50                | Cửa hàng Sản phẩm Hữu Cơ |
Bảng trên cho thấy số lượng trứng được mua vào theo từng tháng, từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024. Trứng được mua về sau khoảng một tháng thì bắt đầu nở. Có thể nhận thấy rằng tỷ lệ trứng nở thành công khá cao, dao động từ 90% đến 95%. Số lượng trứng hỏng tương đối ổn định, khoảng 50 trứng mỗi lứa. Các khách hàng mua trứng chủ yếu là những doanh nghiệp trong ngành thực phẩm như nhà hàng, siêu thị hay cửa hàng thực phẩm hữu cơ.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tình Hình Tài Chính | Dự Báo Tài Chính | Chỉ Số Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 50000000 | 30000000 | Dư 20000000 | Dự đoán tăng 10% vào cuối tháng | 1.5 (Tỷ lệ thu nhập/chitieu) | Không có khoản chi tiêu lớn nào |
| 2024-06-20 | 45000000 | 25000000 | Dư 20000000 | Dự đoán tăng 10% vào cuối tháng | 1.8 (Tỷ lệ thu nhập/chitieu) | Có một số khoản chi tiêu nhỏ |
| 2024-06-19 | 40000000 | 20000000 | Dư 20000000 | Dự đoán tăng 10% vào cuối tháng | 2.0 (Tỷ lệ thu nhập/chitieu) | Khoản thu nhập từ hợp đồng mới |
| 2024-06-18 | 35000000 | 15000000 | Dư 20000000 | Dự đoán tăng 10% vào cuối tháng | 2.33 (Tỷ lệ thu nhập/chitieu) | Khoản thu nhập từ khách hàng cũ |
| 2024-06-17 | 30000000 | 10000000 | Dư 20000000 | Dự đoán tăng 10% vào cuối tháng | 3.0 (Tỷ lệ thu nhập/chitieu) | Không có khoản chi tiêu đáng kể |


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả đạt được | Đánh giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường quốc phòng | Tổ chức huấn luyện quân sự cho dân quân tự vệ | Tháng 6-2024 | Cải thiện kỹ năng chiến đấu của lực lượng | Tốt | Cần tiếp tục nâng cao chất lượng huấn luyện |
| 2 | Bảo vệ an ninh nội địa | Kiểm tra, giám sát các hoạt động có thể gây mất an ninh | Tháng 7-2024 | Phát hiện và ngăn chặn kịp thời các mối đe dọa | Rất tốt | Tiếp tục duy trì và tăng cường |
| 3 | Bảo vệ chủ quyền | Triển khai lực lượng bảo vệ biên giới, hải đảo | Tháng 8-2024 | Giữ vững chủ quyền lãnh thổ | Tốt | Cần tăng cường trang thiết bị |
| 4 | Nâng cao nhận thức cộng đồng | Tổ chức các buổi học, tọa đàm về quốc phòng, an ninh | Tháng 9-2024 | Cộng đồng hiểu rõ hơn về nhiệm vụ quốc phòng | Tốt | Cần đa dạng hóa hình thức tuyên truyền |
| 5 | Hợp tác quốc tế | Tham gia các cuộc tập trận, diễn tập với nước ngoài | Tháng 10-2024 | Tăng cường quan hệ quốc tế, học hỏi kinh nghiệm | Rất tốt | Cần mở rộng đối tác hợp tác |
| 6 | Xây dựng lực lượng | Tuyển dụng, đào tạo nhân sự mới | Tháng 11-2024 | Lực lượng quốc phòng ngày càng mạnh mẽ | Tốt | Cần cải thiện chính sách thu hút nhân tài |
| 7 | Cung cấp hậu cần | Cung cấp đủ trang thiết bị, vật tư cho lực lượng | Tháng 12-2024 | Đảm bảo đủ nguồn lực cho hoạt động quốc phòng | Rất tốt | Cần tiếp tục đầu tư |


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi Mới Nhất | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Hà Nội | Đã mua sản phẩm 6 lần trong năm qua | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-06-20 |
| KH002 | Lê Thị B, 42 tuổi, Đà Nẵng | Đã mua sản phẩm 3 lần trong năm qua | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành | Chưa có phản hồi nào mới nhất | 2024-06-19 |
| KH003 | Trần Văn C, 28 tuổi, Hồ Chí Minh | Đã mua sản phẩm 1 lần trong năm qua | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Thích ứng dụng của công ty nhưng muốn cải thiện giao diện người dùng | 2024-06-18 |
| KH004 | Phạm Thị D, 31 tuổi, Hải Phòng | Đã mua sản phẩm 2 lần trong năm qua | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi sắp tới | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử giao dịch riêng biệt, từ việc mua hàng thường xuyên đến chỉ một lần. Các nhu cầu hiện tại của họ cũng đa dạng, từ việc cần tư vấn sản phẩm mới, hỗ trợ kỹ thuật, đến thông tin về các chương trình khuyến mãi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và tăng cường mối quan hệ với họ.


| STT | Tên Quy Trình | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn Bị Nguyên Liệu | Kiểm tra và chuẩn bị đầy đủ nguyên liệu cần thiết cho quá trình sản xuất. | 2 giờ | Quản Lý Kho |
| 2 | Sản Xuất | Tiến hành sản xuất theo quy trình đã được xác định, đảm bảo chất lượng sản phẩm. | 6 giờ | Đội Sản Xuất |
| 3 | Kiểm Soát Chất Lượng | Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi sản xuất, loại bỏ những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn. | 1 giờ | Nhân Viên Kiểm Soát Chất Lượng |
| 4 | Gói Hàng & Vận Chuyển | Gói hàng cẩn thận, đảm bảo an toàn cho sản phẩm trong quá trình vận chuyển. | 1 giờ | Đội Vận Chuyển |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình sản xuất từ việc chuẩn bị nguyên liệu đến giai đoạn cuối cùng là gói hàng và vận chuyển. Mỗi bước đều có thời gian thực hiện cụ thể và người chịu trách nhiệm riêng. Điều này giúp công ty quản lý tốt hơn quá trình sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như tiến độ làm việc.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Hồ tiêu đen   | 500 kg           | 300 kg             | 200 kg             |
| 2   | Hồ tiêu trắng | 400 kg           | 250 kg             | 150 kg             |
| 3   | Hồ tiêu xanh | 300 kg           | 200 kg             | 100 kg             |
| 4   | Hồ tiêu đỏ    | 200 kg           | 150 kg             | 50 kg              |
| 5   | Hồ tiêu vàng  | 100 kg           | 75 kg              | 25 kg              |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho hồ tiêu tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, loại hồ tiêu có số lượng tồn kho nhiều nhất là hồ tiêu đen với 500kg, trong khi đó, hồ tiêu vàng chỉ còn lại 100kg. Trong quá trình nhập và xuất kho, số lượng hồ tiêu được kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo không có sự chênh lệch lớn giữa lượng nhập và lượng xuất. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá Nhập | Giá Bán Lẻ | Số Lượng | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Áo Polo Nam | Áo polo màu xanh, chất liệu cotton 100%, thiết kế cổ bẻ truyền thống. | 200,000 VND | 350,000 VND | 50 | Hàng mới |
| SP002 | Quần Jean Nữ | Quần jean nữ taille cao, chất liệu denim mềm mại, co giãn tốt. | 180,000 VND | 300,000 VND | 40 | Hàng bán chạy |
| SP003 | Áo Khoác Bomber | Áo khoác bomber màu đen, chất liệu nylon, có túi phía trước. | 300,000 VND | 500,000 VND | 30 | Hàng giảm giá |
| SP004 | Đầm dạ hội | Đầm dạ hội màu đỏ, chất liệu lụa, thiết kế tay dài, cổ tròn. | 500,000 VND | 900,000 VND | 20 | Hàng mới |
| SP005 | Áo sơ mi nam | Áo sơ mi nam màu trắng, chất liệu cotton, thiết kế cổ bẻ. | 150,000 VND | 250,000 VND | 60 | Hàng bán chạy |
| SP006 | Quần short nam | Quần short nam màu xám, chất liệu kaki, thiết kế túi sau. | 100,000 VND | 180,000 VND | 70 | Hàng mới |
| SP007 | Áo len nữ | Áo len nữ màu hồng, chất liệu len mềm mịn, thiết kế cổ tròn. | 250,000 VND | 400,000 VND | 25 | Hàng giảm giá |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 sản phẩm khác nhau trong kho hàng. Có thể thấy, các mặt hàng như quần short nam và áo sơ mi nam đang bán chạy với số lượng tồn kho cao. Trong khi đó, một số mặt hàng khác như đầm dạ hội và áo khoác bomber đang được giảm giá để thu hút khách hàng.


| Ngày | Thời gian đi ngủ | Thời gian thức dậy | Tổng số giờ ngủ |
|------|------------------|---------------------|------------------|
| 20/6 | 23:15            | 06:45               | 7.5 giờ          |
| 21/6 | 23:00            | 06:30               | 7.5 giờ          |
| 22/6 | 23:30            | 07:00               | 7 giờ            |
| 23/6 | 22:45            | 06:15               | 7.5 giờ          |
| 24/6 | 23:00            | 06:45               | 7.75 giờ         |
| 25/6 | 23:15            | 07:00               | 7.75 giờ         |
| 26/6 | 22:30            | 06:00               | 8.5 giờ          |
Bảng "Quản lý thời gian ngủ" trên cho thấy thói quen ngủ của một người trưởng thành trong vòng 1 tuần. Người này thường đi ngủ từ khoảng 22:30 đến 23:30 và thức dậy từ 06:00 đến 07:00, đảm bảo được từ 7 đến 8.5 giờ ngủ mỗi đêm. Điều này phù hợp với khuyến nghị về thời gian ngủ cho người lớn là từ 7-9 giờ mỗi đêm để duy trì sức khỏe tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Hợp Đồng Thuê | Yêu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-01-01 đến 2025-01-01 | Yêu cầu sửa chữa hệ thống điện, phản hồi hài lòng sau khi đã được khắc phục. |
| Trần Thị B | 2023-12-15 đến 2024-12-15 | Đã đóng tiền thuê nhà tháng 6, yêu cầu cung cấp thêm dụng cụ nấu ăn. |
| Lê Minh C | 2024-02-10 đến 2025-02-10 | Phản hồi về việc cần cải thiện chất lượng dịch vụ vệ sinh chung cư. |
| Phạm Thị D | 2024-03-20 đến 2025-03-20 | Đã trả tiền thuê nhà đầy đủ, không có yêu cầu hoặc phản hồi nào. |
| Hoàng Văn E | 2024-04-05 đến 2025-04-05 | Đề nghị giảm giá tiền thuê nhà do ảnh hưởng của dịch bệnh. |
| Nguyễn Thị F | 2024-05-10 đến 2025-05-10 | Yêu cầu mở rộng thời gian sử dụng phòng tập thể dục. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đang thuê nhà. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, thời hạn hợp đồng và bất kỳ yêu cầu hoặc phản hồi nào mà họ đã đưa ra. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và xử lý các vấn đề nhanh chóng, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi Phí Sản Xuất" theo yêu cầu:
| STT | Mục Chi Phí    | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyên liệu   | 50000   | 55000   | 60000   | 65000   |
| 2   | Nhân công     | 30000   | 32000   | 35000   | 38000   |
| 3   | Máy móc       | 10000   | 11000   | 12000   | 13000   |
| 4   | Các chi phí khác | 5000   | 5500   | 6000   | 6500   |
| 5   | Tổng cộng      | 95000   | 103500  | 113000  | 122500  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi phí sản xuất tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 4, tổng chi phí đã tăng từ 95.000 lên 122.500. Điều này chủ yếu do sự tăng của tất cả các mục chi phí: nguyên liệu, nhân công, máy móc và các chi phí khác. Trong đó, chi phí nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý ngân sách và chi phí sản xuất:
| STT | Mục chi | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu đầu vào | 50,000,000 VND | 52,000,000 VND |
| 2 | Lương nhân viên sản xuất | 30,000,000 VND | 30,500,000 VND |
| 3 | Bảo dưỡng máy móc | 10,000,000 VND | 9,800,000 VND |
| 4 | Điện, nước, dịch vụ | 5,000,000 VND | 5,200,000 VND |
| 5 | Thuế và các khoản phí khác | 7,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 6 | Tổng cộng | 102,000,000 VND | 104,500,000 VND |
Theo bảng trên, tổng ngân sách dự kiến cho việc sản xuất là 102 triệu VND nhưng chi phí thực tế đã vượt lên đạt 104,5 triệu VND. Sự chênh lệch này chủ yếu đến từ nguyên liệu đầu vào và lương nhân viên sản xuất. Đây là những điểm cần xem xét kỹ lưỡng để điều chỉnh ngân sách và cải thiện hiệu suất sản xuất.


Dưới đây là bảng "Chi tiết mã hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Mô tả chi tiết | Đơn vị tính | Độ đo lường |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | Máy tính xách tay với màn hình 15.6 inch, bộ vi xử lý Intel Core i5, RAM 8GB, ổ cứng SSD 256GB | Cái | Không áp dụng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Điện thoại thông minh với màn hình Super AMOLED 6.2 inch, bộ vi xử lý Exynos 2100, RAM 8GB, bộ nhớ trong 128GB | Cái | Không áp dụng |
| SP003 | Tivi Sony Bravia KD-49X8000H | Tivi LED 4K Ultra HD 49 inch, hỗ trợ âm thanh Dolby Atmos và hình ảnh Dolby Vision | Cái | Không áp dụng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba mặt hàng khác nhau: máy tính xách tay Dell Inspiron 15, điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và tivi Sony Bravia KD-49X8000H. Mỗi mặt hàng được xác định bởi một mã hàng hóa riêng biệt. Đặc điểm chung của tất cả các mặt hàng này là chúng đều được đếm theo đơn vị 'cái' và không có độ đo cụ thể nào được áp dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận từ sữa":
| STT | Loại Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tổng |
| --- | ------------ | ------- | ------- | ---- |
| 1   | Nguyên liệu  | 5000    | 6000    | 11000|
| 2   | Lao động     | 3000    | 3500    | 6500 |
| 3   | Bảo dưỡng   | 1000    | 1200    | 2200 |
| 4   | Vận chuyển   | 800     | 900     | 1700 |
| 5   | Tổng chi phí | 9800    | 11600   | 21400|
| 6   | Doanh thu    | 15000   | 18000   | 33000|
| 7   | Lợi nhuận   | 5200    | 6400    | 11600|
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng chi phí sản xuất sữa trong hai tháng đầu tiên của quý là 21.400, bao gồm nguyên liệu (11.000), lao động (6.500), bảo dưỡng (2.200) và vận chuyển (1.700). Doanh thu từ việc bán sữa đạt 33.000, dẫn đến lợi nhuận ròng là 11.600. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả, với doanh thu vượt qua chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Cổng Nhôm Đúc" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Hành Chính | Lợi Nhuận |
|-------|------------|------------------|-------------------|-----------|
| 01    | 50.000.000| 20.000.000       | 5.000.000         | 25.000.000|
| 02    | 60.000.000| 25.000.000       | 6.000.000         | 29.000.000|
| 03    | 70.000.000| 30.000.000       | 7.000.000         | 33.000.000|
| 04    | 80.000.000| 35.000.000       | 8.000.000         | 37.000.000|
| 05    | 90.000.000| 40.000.000       | 9.000.000         | 41.000.000|
Phân tích về bảng trên, ta thấy doanh thu của "Tài chính Cổng Nhôm Đúc" tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 50 triệu lên đến 90 triệu. Đồng thời, chi phí sản xuất và hành chính cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh mẽ, từ 25 triệu ở tháng đầu tiên lên đến 41 triệu vào cuối chu kỳ 5 tháng.


Dưới đây là bảng chi tiết sản phẩm xe phun nước rửa đường Howo TMT – 6 khối:
| STT | Thông số kỹ thuật | Đơn vị | Giá trị | Ghi chú | Kiểu dáng | Chất liệu | Tình trạng |
| --- | ------------------ | ------ | ------- | ------- | --------- | --------- | ---------- |
| 1   | Dung tích thùng    | Khối  | 6       |         | Hình trụ   | Thép không gỉ | Mới 100%   |
| 2   | Hệ thống phun      |        |         |         | Cảm biến tự động | Nhựa chịu nhiệt | Hoạt động tốt |
| 3   | Kích thước tổng thể | mm | 6200x2500x2800 | | Hiện đại | Thép chịu lực | Mới 100% |
| 4   | Trọng lượng toàn bộ | kg | 16000 | | Kiểu dáng tiêu chuẩn | Hợp kim nhôm | Mới 100% |
| 5   | Công suất động cơ | kW | 191 | | Tiết kiệm nhiên liệu | Hợp kim nhôm | Mới 100% |
| 6   | Loại hệ thống lái |     |         |         | Lái trợ lực | Thép không gỉ | Mới 100% |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về xe phun nước rửa đường Howo TMT – 6 khối. Xe có dung tích thùng chứa lên đến 6 khối, với kiểu dáng hình trụ và chất liệu từ thép không gỉ giúp tăng tuổi thọ của xe. Hệ thống phun nước được thiết kế với cảm biến tự động, đảm bảo hiệu quả làm sạch đường. Đặc biệt, xe còn sở hữu kích thước tổng thể lớn, trọng lượng toàn bộ ấn tượng cùng công suất động cơ mạnh mẽ. Hệ thống lái trợ lực giúp người điều khiển dễ dàng hơn trong quá trình vận hành. Tất cả đều ở tình trạng mới 100%.


| Tên Dự Án | Vị Trí | Mức Độ Tác Động | Biện Pháp Giảm Nhẹ | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | Đồng Nai | Cao | Thực hiện các biện pháp kiểm soát ô nhiễm, tái chế nước thải, trồng cây xanh | Đang thực hiện |
| Khu Công Nghiệp Mới | Hải Phòng | Trung Bình | Kiểm soát chất thải rắn, khí thải, tiếng ồn, bảo vệ đa dạng sinh học | Đã hoàn thành |
| Dự Án Đường Cao Tốc | Quảng Ngãi | Thấp | Thực hiện các biện pháp giảm tiếng ồn, trồng hàng rào cây xanh | Đang xây dựng |
| Khu Du Lịch Biển | Khánh Hòa | Cao | Bảo vệ môi trường biển, không gian sống của động vật biển, hạn chế rác thải nhựa | Đang lên kế hoạch |
| Dự Án Khai Thác Than | Quảng Ninh | Rất cao | Kiểm soát chất thải, khí thải, tiếng ồn, đảm bảo an toàn lao động | Đang hoạt động |
| Dự Án Xây Dựng Nhà Ở | Hà Nội | Trung Bình | Kiểm soát chất thải xây dựng, tiếng ồn, đảm bảo không gian xanh | Đang xây dựng |
| Dự Án Xây Dựng Sân Bay | Cần Thơ | Cao | Kiểm soát tiếng ồn, không gian sống của động vật, bảo vệ nguồn nước | Đang hoạt động |
Bảng đánh giá tác động môi trường trên cho thấy mức độ tác động khác nhau từ các dự án đến môi trường. Một số dự án như nhà máy điện mặt trời ở Đồng Nai, khu công nghiệp mới ở Hải Phòng và dự án khai thác than ở Quảng Ninh đang có mức độ tác động cao đến rất cao. Các biện pháp giảm nhẹ đã được đề xuất và đang được thực hiện để đảm bảo sự cân bằng giữa phát triển và bảo vệ môi trường.