Dưới đây là bảng "Hỗ trợ đăng ký" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Đăng Ký | Ngày Đăng Ký | Loại Hộp Đóng Gói | Địa Chỉ Giao Hàng | Số Điện Thoại Liên Hệ | Email | Trạng Thái Đơn Hàng | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ------------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- | ----- | ------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-20    | Hộp Giấy          | 123 Đường Hà Nội  | 0987654321           | a@vn.com | Đã Xác Nhận         | Thanh Toán Khi Nhận Hàng | Không Có |
| 2   | Trần Thị B        | 2024-06-19    | Hộp Nhựa         | 456 Đường Sài Gòn  | 0912345678           | b@vn.com | Đang Giao            | Chuyển Khoản Ngân Hàng  | Không Có |
| 3   | Lê Hoàng C        | 2024-06-18    | Hộp Kim Loại      | 789 Đường Đà Nẵng | 0945678912           | c@vn.com | Đã Hoàn Thành       | Thẻ Tín Dụng          | Không Có |
| 4   | Phạm Thị D        | 2024-06-17    | Hộp Giấy          | 101 Đường Huế     | 0978912345           | d@vn.com | Đã Hủy              | Chuyển Khoản Ngân Hàng  | Khách Yêu Cầu Hủy |
| 5   | Ngô Văn E         | 2024-06-16    | Hộp Nhựa         | 102 Đường Cần Thơ  | 0965432178           | e@vn.com | Đang Xử Lý          | Thanh Toán Khi Nhận Hàng | Không Có |
| 6   | Võ Thị F          | 2024-06-15    | Hộp Kim Loại      | 103 Đường Hải Phòng| 0932145678           | f@vn.com | Đã Xác Nhận         | Thẻ Tín Dụng          | Không Có |
| 7   | Nguyễn Hoàng G    | 2024-06-14    | Hộp Giấy          | 104 Đường Quảng Ninh| 0921456789           | g@vn.com | Đang Giao            | Chuyển Khoản Ngân Hàng  | Không Có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình đăng ký mua hàng của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng, từ tên người đăng ký, ngày đăng ký, loại hộp đóng gói, địa chỉ giao hàng, số điện thoại liên hệ, email, trạng thái đơn hàng, phương thức thanh toán đến ghi chú. Chúng ta có thể thấy đa số khách hàng chọn hình thức thanh toán khi nhận hàng và không có yêu cầu đặc biệt nào.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
|---|----------------|------------|---------------------|--------------|------------------|
|1| Cập Nhật Dữ Liệu Kho | Đảm bảo thông tin hàng hóa chính xác | Hàng Ngày | Nhân Viên Quản Lý Kho | Giảm thiểu lỗi trong việc quản lý hàng hóa |
|2| Kiểm kê Định Kỳ | Kiểm soát tồn kho, tránh hao hụt | Cuối Mỗi Tháng | Trưởng Phòng Kinh Doanh và Nhân Viên Kho | Cung cấp dữ liệu chính xác cho kế hoạch mua hàng tiếp theo |
|3| Tối Ưu Hóa Vị Trí Kho | Tăng hiệu suất hoạt động của kho | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Tư Vấn Viên Vận Hành Kho | Giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng |
|4| Đào Tạo Nhân Viên | Nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Bộ Phận Nhân Sự | Tăng năng suất làm việc của nhân viên kho |
|5| Xây Dựng Hệ Thống Kỹ Thuật Số | Tự động hóa quy trình quản lý kho | 2024-10-01 đến 2025-01-31 | Nhà Cung Cấp Dịch Vụ Công Nghệ | Giảm bớt công việc thủ công, tăng hiệu quả quản lý |
Bảng trên mô tả chi tiết về các kế hoạch quản lý kho nhằm hướng tới hiệu quả. Bắt đầu từ việc cập nhật dữ liệu hàng ngày để đảm bảo thông tin hàng hóa luôn chính xác, kế hoạch kiểm kê định kỳ giúp kiểm soát tồn kho, tránh hao hụt. Tiếp theo là việc tối ưu hóa vị trí kho để tăng hiệu suất hoạt động, đồng thời đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức. Cuối cùng, kế hoạch xây dựng hệ thống kỹ thuật số nhằm tự động hóa quy trình quản lý kho, giảm bớt công việc thủ công, tăng hiệu quả quản lý.


Dưới đây là bảng "Chi tiết phiên tòa phúc thẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Số hồ sơ | Ngày diễn ra | Địa điểm | Thành phần tham dự | Nội dung trình bày |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024/PT/001 | 2024-06-01 | Tòa án Nhân dân TP.HCM | Hội đồng xét xử, Viện kiểm sát, Luật sư, Bị cáo | Bị cáo không đồng ý với quyết định sơ thẩm, yêu cầu xem xét lại mức án. |
| 2024/PT/002 | 2024-06-05 | Tòa án Nhân dân Hà Nội | Hội đồng xét xử, Viện kiểm sát, Luật sư, Bị cáo | Bị cáo khẳng định mình vô tội, yêu cầu làm rõ một số chứng cứ. |
| 2024/PT/003 | 2024-06-10 | Tòa án Nhân dân Đà Nẵng | Hội đồng xét xử, Viện kiểm sát, Luật sư, Bị cáo | Bị cáo đề nghị giảm nhẹ hình phạt do hoàn cảnh gia đình khó khăn. |
| 2024/PT/004 | 2024-06-15 | Tòa án Nhân dân Cần Thơ | Hội đồng xét xử, Viện kiểm sát, Luật sư, Bị cáo | Bị cáo cho rằng bản án sơ thẩm quá nghiêm khắc, không phù hợp với hành vi phạm tội. |
| 2024/PT/005 | 2024-06-18 | Tòa án Nhân dân Hải Phòng | Hội đồng xét xử, Viện kiểm sát, Luật sư, Bị cáo | Bị cáo yêu cầu xem xét lại các chứng cứ và lời khai trong vụ án. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 phiên tòa phúc thẩm diễn ra trong tháng 6 năm 2024 tại các thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi phiên tòa đều có sự tham dự của Hội đồng xét xử, Viện kiểm sát, luật sư và bị cáo. Các nội dung trình bày chủ yếu xoay quanh việc bị cáo không đồng ý với quyết định sơ thẩm, yêu cầu xem xét lại mức án hoặc chứng cứ trong vụ án.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Sức khỏe Nhân viên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhân Viên | Ngày Kiểm Tra | Kết Quả Khám | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Bình thường   | Sức khỏe tốt         |         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Có vấn đề     | Mất ngủ, căng thẳng   | Cần nghỉ ngơi nhiều hơn |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | Bình thường   | Sức khỏe tốt         |         |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18    | Có vấn đề     | Đau lưng             | Cần gặp bác sĩ chuyên khoa |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Bình thường   | Sức khỏe tốt         |         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | Có vấn đề     | Huyết áp cao         | Cần kiểm tra huyết áp định kỳ |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20    | Bình thường   | Sức khỏe tốt         |         |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-20    | Có vấn đề     | Viêm họng            | Cần uống thuốc theo chỉ định của bác sĩ |


| Tình huống | Kế hoạch phòng ngừa | Kế hoạch ứng phó |
| --- | --- | --- |
| Đình công do bất mãn lương | Xây dựng chính sách lương minh bạch, công bằng dựa trên hiệu suất làm việc và thị trường. | Thực hiện các cuộc đàm phán với đại diện của nhân viên, tìm hiểu nguyên nhân cụ thể và đưa ra giải pháp thỏa đáng. |
| Đình công do điều kiện làm việc | Cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo an toàn lao động, cung cấp thiết bị bảo hộ đầy đủ. | Tạm thời chuyển đổi nguồn lực sang các bộ phận khác, nếu có thể, để duy trì hoạt động kinh doanh. |
| Đình công do tranh chấp hợp đồng lao động | Đào tạo về pháp luật lao động cho cả quản lý và nhân viên. | Tìm kiếm sự can thiệp từ cơ quan chức năng hoặc tổ chức độc lập để giải quyết tranh chấp. |
| Đình công do thay đổi trong quản lý | Thông báo rõ ràng về mọi thay đổi sắp tới, giải thích lợi ích và ảnh hưởng đến nhân viên. | Cung cấp hỗ trợ tư vấn, giúp nhân viên thích nghi với những thay đổi mới. |
| Đình công do thiếu giao tiếp | Xây dựng kênh giao tiếp mở giữa nhân viên và quản lý. | Tổ chức các buổi họp mặt, thảo luận để lắng nghe ý kiến của nhân viên. |
Bảng trên mô tả chi tiết về những tình huống đình công phổ biến nhất mà một công ty có thể gặp phải cùng với kế hoạch phòng ngừa và ứng phó tương ứng. Các kế hoạch phòng ngừa chủ yếu tập trung vào việc cải thiện điều kiện làm việc, chính sách lương và giao tiếp trong công ty. Trong khi đó, các kế hoạch ứng phó chủ yếu liên quan đến việc giải quyết vấn đề thông qua đàm phán, chuyển đổi nguồn lực hoặc tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động chi tiết| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Lập ngân sách chi tiết| Xác định nguồn thu, nguồn chi dự kiến trong năm| 2024-07-30| Bộ phận Tài chính| Có một bản ngân sách chi tiết, rõ ràng| Cần xem xét các yếu tố rủi ro có thể ảnh hưởng đến nguồn thu|
|2| Theo dõi dòng tiền| Thực hiện kiểm kê tài sản định kỳ, cập nhật thông tin dòng tiền vào hệ thống quản lý| Hàng tháng| Nhân viên kế toán| Hiểu rõ tình hình dòng tiền của công ty| Cẩn thận với việc nhập liệu sai sót|
|3| Phân tích báo cáo tài chính| Kiểm tra và phân tích báo cáo tài chính hàng quý| Cuối mỗi quý| Giám đốc tài chính| Nhận biết được xu hướng tài chính, điểm mạnh và yếu| Cần sự hiểu biết sâu sắc về tài chính|
|4| Ra quyết định tài chính hiệu quả| Dựa trên dữ liệu từ mục 1,2,3 để đưa ra quyết định đầu tư, cắt giảm chi phí| Khi cần thiết| Ban lãnh đạo| Quyết định tài chính phù hợp, tối ưu hóa lợi nhuận| Cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi ra quyết định|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa Quản lý Tài chính". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và những lưu ý. Việc này giúp cho quá trình quản lý trở nên minh bạch, dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu suất.


| Bước Thực Hiện | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Nhận Thức | Tăng cường nhận thức về vấn đề | Tổ chức các buổi thảo luận, hội thảo trực tuyến và offline để nâng cao hiểu biết | Tháng 6-7/2024 |
| 2. Kết Nối | Xây dựng mạng lưới hỗ trợ | Liên kết với các tổ chức, cộng đồng có cùng mục tiêu | Tháng 8-9/2024 |
| 3. Phục Hồi | Khôi phục sức khỏe tâm lý và thể chất | Cung cấp dịch vụ tư vấn, huấn luyện kỹ năng sống, thực hành yoga, thiền | Tháng 10-12/2024 |
| 4. Kiểm Tra | Đánh giá hiệu quả kế hoạch | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn sau mỗi giai đoạn | Cuối tháng 12/2024 |
| 5. Sửa Chữa | Điều chỉnh dựa trên phản hồi | Dựa vào kết quả kiểm tra để điều chỉnh kế hoạch | Tháng 1/2025 |
| 6. Tiếp Tục | Tiếp tục củng cố và mở rộng | Tiếp tục hoạt động theo kế hoạch đã điều chỉnh | Tháng 2-3/2025 |
| 7. Đánh Giá | Đánh giá tổng kết toàn bộ kế hoạch | Tổng hợp thông tin từ tất cả các giai đoạn | Tháng 4/2025 |
| 8. Báo Cáo | Biên soạn báo cáo cuối cùng | Lập báo cáo chi tiết về quá trình thực hiện và kết quả đạt được | Tháng 5/2025 |
| 9. Kỷ Niệm | Tổ chức lễ kỷ niệm thành công | Tổ chức một sự kiện để kỷ niệm sự hoàn thành của kế hoạch | Tháng 6/2025 |
Bảng trên mô tả một cách rõ ràng và chi tiết về "Kế hoạch Thức tỉnh và Chữa lành". Mỗi bước trong kế hoạch đều được phân loại theo mục tiêu cụ thể, hoạt động cần thực hiện và thời gian dự kiến. Từ việc tăng cường nhận thức, xây dựng mạng lưới hỗ trợ đến việc phục hồi sức khỏe, đánh giá hiệu quả, điều chỉnh kế hoạch, tiếp tục củng cố và mở rộng, đánh giá tổng kết, biên soạn báo cáo và cuối cùng là tổ chức lễ kỷ niệm thành công. Tất cả những bước này đều được sắp xếp một cách logic và cẩn thận để đảm bảo kế hoạch được thực hiện một cách hiệu quả nhất.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|---------------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu | 15,000,000 VND | 123456789 | Chuyển khoản | Lương tháng 6 |
| 18/6 | Trả tiền thuê nhà | Chi | 4,000,000 VND | 123456789 | Chuyển khoản | Tiền thuê nhà tháng 6 |
| 15/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi | 1,500,000 VND | 123456789 | Thẻ tín dụng | Mua đồ dùng gia đình tại siêu thị |
| 12/6 | Nhận tiền từ hợp đồng | Thu | 5,000,000 VND | 123456789 | Chuyển khoản | Hợp đồng tư vấn số 001 |
| 10/6 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi | 3,000,000 VND | 123456789 | Chuyển khoản | Trả nợ thẻ tín dụng tháng 5 |
| 5/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 2,000,000 VND | 123456789 | Chuyển khoản | Lãi suất từ tài khoản tiết kiệm |
| 3/6 | Mua thực phẩm | Chi | 500,000 VND | 123456789 | Tiền mặt | Mua thực phẩm tại chợ |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hoạt động thu chi trong khoảng thời gian từ ngày 3 đến 20 tháng 6. Có thể thấy rằng, nguồn thu chính là từ việc nhận lương và thu nhập từ hợp đồng tư vấn cũng như đầu tư. Trong khi đó, phần lớn chi tiêu được dành cho việc trả tiền thuê nhà, mua sắm hàng hóa và thực phẩm. Đặc biệt, việc quản lý nợ thẻ tín dụng cũng được chú trọng.


| Loại Văn Bản | Nội Dung | Người Ký | Ngày Ký |
| --- | --- | --- | --- |
| Quyết định số 123/2024/QĐ-BNN | Phê duyệt kế hoạch sản xuất nông nghiệp năm 2024 | Thứ trưởng Bộ NN&PTNT | 2024-06-05 |
| Công văn số 456/2024/CV-BNN | Hướng dẫn thực hiện quyết định số 123/2024/QĐ-BNN | Vụ trưởng Vụ Kế hoạch tài chính | 2024-06-10 |
| Quyết định số 789/2024/QĐ-BNN | Cấp phép khai thác lâm sản | Thứ trưởng Bộ NN&PTNT | 2024-06-15 |
| Công văn số 101/2024/CV-BNN | Hướng dẫn việc cấp phép khai thác lâm sản | Vụ trưởng Vụ Lâm nghiệp | 2024-06-16 |
| Quyết định số 111/2024/QĐ-BNN | Điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất | Thứ trưởng Bộ NN&PTNT | 2024-06-17 |
| Công văn số 121/2024/CV-BNN | Hướng dẫn việc điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất | Vụ trưởng Vụ Đất đai | 2024-06-18 |
| Quyết định số 131/2024/QĐ-BNN | Phê duyệt chương trình phát triển thủy sản | Thứ trưởng Bộ NN&PTNT | 2024-06-19 |
| Công văn số 141/2024/CV-BNN | Hướng dẫn việc thực hiện chương trình phát triển thủy sản | Vụ trưởng Vụ Thủy sản | 2024-06-20 |
| Quyết định số 151/2024/QĐ-BNN | Phê duyệt dự án nâng cấp hạ tầng nông thôn | Thứ trưởng Bộ NN&PTNT | 2024-06-20 |
Bảng trên tổng hợp các quyết định và công văn đã được ban hành bởi Bộ NN&PTNT trong khoảng thời gian từ ngày 5 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Các quyết định chủ yếu liên quan đến việc phê duyệt các kế hoạch, chương trình và dự án liên quan đến nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản và hạ tầng nông thôn. Mỗi quyết định đều có công văn hướng dẫn cụ thể đi kèm để đảm bảo việc thực hiện đúng và hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu | Tình Trạng |
| --------------- | ------------ | -------- | ----------- |
| Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Thống nhất kế hoạch triển khai sản phẩm mới | Đang chờ phản hồi |
| Tập đoàn XYZ | 2024-07-01 | Thảo luận về việc gia hạn hợp đồng dịch vụ | Đang trong quá trình đàm phán |
| Cửa hàng LMN | 2024-07-05 | Đánh giá hiệu suất của sản phẩm hiện tại | Đã hoàn thành và nhận được phản hồi tích cực |
| Nhà máy PQR | 2024-07-10 | Xác nhận đơn đặt hàng lớn | Đang xử lý |
| Quầy hàng STU | 2024-07-15 | Giải quyết vấn đề về chất lượng sản phẩm | Đang tiến hành kiểm tra |
| Cơ sở VWF | 2024-07-20 | Cung cấp đào tạo về sản phẩm mới | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Đạo Thánh Khách Hàng" - một phần quan trọng của chiến lược quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ công ty lớn đến các quầy hàng nhỏ lẻ. Các mục tiêu khác nhau như thống nhất kế hoạch sản phẩm, gia hạn hợp đồng, đánh giá hiệu suất sản phẩm, xác nhận đơn hàng, giải quyết vấn đề chất lượng hay cung cấp đào tạo đều được ghi chú rõ ràng cùng với tình trạng hiện tại. Điều này giúp đội ngũ quản lý khách hàng nắm bắt nhanh chóng thông tin và lên kế hoạch tương ứng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Mới 100% |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 75 | Đã qua sử dụng, chất lượng tốt |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | 100 | Mới 100% |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Hiện tại, kho đang lưu trữ 50 chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13 hoàn toàn mới, 75 chiếc điện thoại di động Samsung Galaxy S21 đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng tốt, và 100 chiếc loa không dây Sony SRS-XB12 cũng mới 100%. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát số lượng hàng hóa, từ đó đưa ra quyết định nhập hoặc xuất kho một cách chính xác hơn.


Dưới đây là bảng quản lý dụng cụ ăn uống:
| STT | Tên Dụng Cụ | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Kiểm Tra |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bộ dao kéo cao cấp | 10 bộ | Tốt | 2024-06-15 |
| 2 | Đĩa sứ trang trí | 30 chiếc | Có vết xước nhỏ | 2024-06-16 |
| 3 | Ly thủy tinh trong suốt | 50 cái | Rất tốt | 2024-06-17 |
| 4 | Muỗng inox | 20 cái | Mới 100% | 2024-06-18 |
| 5 | Phích trà sứ | 5 cái | Có dấu hiệu mờ màu | 2024-06-19 |
| 6 | Khay đựng bánh ngọt | 15 cái | Tốt | 2024-06-20 |
| 7 | Ly nhựa dùng một lần | 100 cái | Chưa sử dụng | 2024-06-20 |
| 8 | Bình giữ nhiệt | 3 cái | Rất tốt | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Số điện thoại liên lạc | Email                 | Địa chỉ giao hàng                  |
|----------------|------------------------|-----------------------|------------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321             | nguyenvana@gmail.com  | 123 Đường B, Phường C, Quận D     |
| Trần Thị B    | 0912345678             | tranthib@gmail.com    | 456 Đường G, Phường H, Quận I      |
| Lê Công C     | 0934567890             | lecongc@gmail.com     | 789 Đường J, Phường K, Quận L      |
| Phạm Thị D    | 0909876543             | phamthid@gmail.com    | 101 Đường M, Phường N, Quận O      |
| Hoàng Văn E   | 0911223344             | hoangvane@gmail.com   | 112 Đường P, Phường Q, Quận R       |
| Nguyễn Thị F   | 0922334455             | nguyenthif@gmail.com  | 123 Đường S, Phường T, Quận U       |
| Trần Văn G    | 0933445566             | tranvang@gmail.com    | 134 Đường V, Phường W, Quận X       |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, số điện thoại, email và địa chỉ giao hàng. Điều này giúp chúng ta dễ dàng quản lý và liên hệ với khách hàng khi cần thiết.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Yến Mạch Organic | 500kg | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 100,000đ/kg | 150,000đ/kg | Công ty TNHH Thực phẩm Hữu Cơ Việt Nam | Còn hàng |
| SP002 | Sữa Almond Không Đường | 300 lít | 2024-06-05 | 2024-09-05 | 20,000đ/lít | 30,000đ/lít | Công ty CP Sữa Almond Việt | Còn hàng |
Bảng quản lý kho "Kho Hàng Thực phẩm Chức năng" trên cho thấy thông tin chi tiết về hai sản phẩm đang có trong kho. Đầu tiên là bột yến mạch organic với số lượng 500kg, nhập từ công ty TNHH Thực phẩm Hữu Cơ Việt Nam. Sản phẩm này còn thời gian sử dụng dài tới 1 năm nữa. Tiếp theo là sữa almond không đường, cũng còn đủ hàng với tổng cộng 300 lít, được cung cấp bởi Công ty CP Sữa Almond Việt. Cả hai sản phẩm đều đang còn hàng và có mức giá bán cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp         | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|--------------|----------|---------|-----------------------|-------------|
| SP001       | Điện thoại di động | 50        | 2024-06-01      | 2024-09-01   | 5000000  | 6000000 | Công ty TNHH ABC      | Còn hàng    |
| SP002       | Máy tính xách tay  | 30        | 2024-05-15      | 2024-08-15   | 10000000 | 12000000| Công ty TNHH XYZ      | Còn hàng    |
| SP003       | Tai nghe Bluetooth | 70        | 2024-06-10      | 2024-09-10   | 500000   | 700000  | Công ty TNHH LMN      | Còn hàng    |
| SP004       | Loa không dây      | 40        | 2024-06-05      | 2024-09-05   | 700000   | 900000  | Công ty TNHH PQR      | Còn hàng    |
| SP005       | Pin dự phòng       | 60        | 2024-06-15      | 2024-09-15   | 300000   | 400000  | Công ty TNHH STU      | Còn hàng    |
| SP006       | Bộ sạc nhanh       | 80        | 2024-06-01      | 2024-09-01   | 200000   | 300000  | Công ty TNHH VWF      | Còn hàng    |
| SP007       | USB                | 90        | 2024-06-20      | 2024-09-20   | 100000   | 150000  | Công ty TNHH GHI      | Còn hàng    |
| SP008       | Mouse không dây    | 50        | 2024-06-10      | 2024-09-10   | 250000   | 350000  | Công ty TNHH JKL      | Còn hàng    |
| SP009       | Bàn phím không dây | 40        | 2024-06-15      | 2024-09-15   | 300000   | 400000  | Công ty TNHH MNO      | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng hóa. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp và tình trạng hàng hóa. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng VIP:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Tổng Số Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | 150,000,000 VND |
| Trần Thị B | 1976-04-15 | 200,000,000 VND |
| Lê Minh C | 1990-01-10 | 180,000,000 VND |
| Đặng Kim D | 1982-09-05 | 220,000,000 VND |
| Phan Thanh E | 1979-11-20 | 250,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm khách hàng VIP của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có tổng số mua hàng từ 150 đến 250 triệu đồng, thể hiện mức độ trung thành và giá trị cao mà họ mang lại cho doanh nghiệp. Đặc biệt, khách hàng Phan Thanh E có tổng số mua hàng cao nhất với 250 triệu đồng, điều này cho thấy tiềm năng lớn trong việc tăng cường mối quan hệ kinh doanh với anh ấy.


| STT | Vật dụng sinh tồn | Thực phẩm | Nước uống | Địa điểm trú ẩn | Số lượng | Ngày cập nhật | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---------- | --------- | --------------- | -------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn pin năng lượng mặt trời | Gạo | Nước đóng chai | Hang động núi Non nước | 50 | 2024-06-20 | Đủ | Cần kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 2   | Bộ lọc nước cầm tay | Bánh mì khô | Nước suối khoáng | Nhà bỏ hoang ở thị trấn cũ | 30 | 2024-06-20 | Cấp thiếu | Cần bổ sung thêm |
| 3   | Dao đa năng | Thức ăn đóng hộp | Nước mưa trữ | Rừng sâu, khu vực cây cổ thụ | 20 | 2024-06-20 | Thiếu hụt | Cần tìm nguồn cung cấp mới |
| 4   | Dây dù chống chịu lực | Phô mai khô | Nước từ giếng khoan | Lều di động tại bãi biển | 10 | 2024-06-20 | Hết | Cần mua ngay |
| 5   | Bộ dụng cụ sơ cứu | Bột mỳ | Nước từ sông gần đó | Khu nhà kho cũ ở ngoại ô | 80 | 2024-06-20 | Đủ | Cần kiểm tra chất lượng |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cập nhật mới nhất:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa       | Số lượng hiện tại | Số lượng đã bán | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng | Tình trạng | Ghi chú |
|-------------|--------------------|-------------------|------------------|------------------|-------------------------|-----------|--------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 25                | 75               | 50               | 2024-06-20              | Còn hàng   |        |
| SP002       | Điện thoại di động | 100               | 200              | 150              | 2024-06-20              | Còn hàng   |        |
| SP003       | Tai nghe không dây | 150               | 250              | 100              | 2024-06-20              | Còn hàng   |        |
| SP004       | Máy ảnh kỹ thuật số | 50                | 100              | 75               | 2024-06-20              | Còn hàng   |        |
| SP005       | TV màn hình phẳng  | 30                | 90               | 60               | 2024-06-20              | Còn hàng   |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng chính trong cửa hàng. Mặc dù tất cả các mặt hàng đều còn hàng, nhưng có thể thấy số lượng tồn kho của một số mặt hàng như máy tính xách tay (SP001) và TV màn hình phẳng (SP005) đang giảm so với số lượng đã bán. Điều này có thể đòi hỏi chúng ta phải đặt hàng thêm để đảm bảo không bị hết hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho bất động sản" với thông tin chi tiết:
| Mã Bất Động Sản | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) |
| --- | --- | --- |
| BDS001 | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | 150 |
| BDS002 | 456 Đường Hoàng Diệu, Quận 1, TP.HCM | 200 |
| BDS003 | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | 300 |
| BDS004 | 101 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 3, TP.HCM | 180 |
| BDS005 | 111 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 250 |
| BDS006 | 222 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 350 |
| BDS007 | 333 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 220 |
| BDS008 | 444 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | 280 |
| BDS009 | 555 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 320 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh mục bất động sản mà chúng ta đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một tài sản cụ thể, bao gồm mã bất động sản, địa chỉ và diện tích. Có thể thấy, diện tích của các tài sản này dao động từ 150 đến 350 mét vuông, với đa số nằm ở khu vực trung tâm thành phố như Quận 1, Quận 3 và Quận 5.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Lợi nhuận và Chi phí" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|-------|------------|---------|------------|
| 01    | 50000000   | 30000000 | 20000000   |
| 02    | 55000000   | 32000000 | 23000000   |
| 03    | 60000000   | 34000000 | 26000000   |
| 04    | 65000000   | 36000000 | 29000000   |
Theo báo cáo, doanh thu hàng tháng của công ty đang tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu đồng vào tháng 1 và lên đến 65 triệu đồng vào tháng 4. Trong khi đó, chi phí cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với doanh thu, cho phép lợi nhuận tăng mạnh mẽ, từ 20 triệu đồng vào tháng 1 lên đến 29 triệu đồng vào tháng 4. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và tăng cường nguồn thu.


| STT | Tên cơ sở lưu trú | Địa chỉ | Số phòng | Loại phòng | Giá phòng (VND) | Đánh giá (sao) | Trạng thái |
| --- | ----------------- | -------- | --------- | ----------- | --------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Khách sạn Hoàng Gia | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 50 | Suite, Deluxe, Standard | 1,000,000 - 3,000,000 | 4.5       | Hoạt động |
| 2   | Homestay Sắc Màu | 456 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 10 | Dormitory, Private Room | 200,000 - 500,000 | 4.0       | Hoạt động |
| 3   | Resort Biển Xanh | 789 Đường Võ Nguyên Giáp, Đà Nẵng | 30 | Beachfront Villa, Garden View Room | 1,500,000 - 2,500,000 | 4.7       | Hoạt động |
| 4   | Hostel Thanh Xuân | 101 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 15 | Dormitory, Capsule Room | 100,000 - 200,000 | 3.5       | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 cơ sở lưu trú khác nhau tại Việt Nam. Mỗi cơ sở đều có số lượng phòng đa dạng từ 10 đến 50 phòng, với nhiều loại phòng để lựa chọn như suite, deluxe, standard, dormitory, private room, beachfront villa và garden view room. Giá phòng cũng thay đổi tùy thuộc vào loại phòng và vị trí, dao động từ 100,000 VND đến 3,000,000 VND. Điểm đánh giá trung bình của các cơ sở này là từ 3.5 đến 4.7 sao, cho thấy chất lượng dịch vụ tốt. Tất cả các cơ sở đều đang hoạt động ổn định.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Nhu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 0937823456 | nguyenvanA@gmail.com | 2024-06-15 | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất | Đang theo dõi | Khách hàng tiềm năng |
| 2 | Trần Thị Bình | 0912345678 | tranthibinh@gmail.com | 2024-06-16 | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Đã liên hệ | Cần cung cấp thông tin chi tiết |
| 3 | Lê Minh Cường | 0987654321 | leminhcuong@gmail.com | 2024-06-17 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | Cần phản hồi nhanh chóng |
| 4 | Nguyễn Thị Dung | 0911223344 | nguyenthidung@gmail.com | 2024-06-18 | Muốn mua thêm phụ kiện | Đã xác nhận đơn hàng | Đảm bảo giao hàng đúng hẹn |
| 5 | Hoàng Văn E | 0955667788 | hoangvane@gmail.com | 2024-06-19 | Cần đổi trả sản phẩm | Đang kiểm tra | Phải đảm bảo quy trình đổi trả |
| 6 | Bùi Thị F | 0944556677 | buithif@gmail.com | 2024-06-20 | Cần tư vấn lựa chọn sản phẩm | Đang theo dõi | Khách hàng mới, cần tiếp cận cẩn thận |
| 7 | Đặng Văn G | 0933445566 | dangvang@gmail.com | 2024-06-20 | Cần hỗ trợ sau bán hàng | Đang xử lý | Cần cung cấp dịch vụ tốt |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy một loạt các nhu cầu đa dạng từ khách hàng. Có những người đang tìm hiểu về sản phẩm mới, chính sách bảo hành, hoặc cần hỗ trợ kỹ thuật. Một số khác đã đặt hàng và cần đảm bảo rằng họ sẽ nhận được sản phẩm của mình đúng hạn. Ngoài ra, bảng cũng giúp chúng ta theo dõi tình trạng hiện tại của từng yêu cầu và ghi chú quan trọng để phục vụ khách hàng tốt hơn.


| STT | Nguồn nguy hiểm | Mô tả chi tiết | Khả năng xảy ra (1-5) | Độ nghiêm trọng (1-5) | Điểm rủi ro (AxB) | Hành động phòng ngừa | Thời gian xử lý | Trách nhiệm |
| --- | -------------- | -------------- | -------------------- | --------------------- | ---------------- | ------------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Rủi ro A       | Đây là mô tả chi tiết về rủi ro A, liên quan đến vấn đề an toàn lao động. | 3                    | 4               | 12                 | Huấn luyện an toàn, kiểm tra định kỳ thiết bị. | Ngay lập tức | Phòng An toàn |
| 2   | Rủi ro B       | Mô tả về rủi ro B, có thể liên quan đến việc vi phạm quy định môi trường. | 2                    | 5               | 10                 | Tăng cường giám sát, cải tiến hệ thống xử lý nước thải. | 1 tháng      | Phòng Môi trường |
| 3   | Rủi ro C       | Rủi ro C liên quan đến quản lý chất lượng sản phẩm. | 4                    | 3               | 12                 | Kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn, đào tạo nhân viên. | 2 tuần        | Phòng Chất lượng |
| 4   | Rủi ro D       | Rủi ro D liên quan đến vi phạm quyền riêng tư khách hàng. | 1                    | 5               | 5                  | Cập nhật chính sách bảo mật, huấn luyện nhân viên. | 6 tháng      | Phòng IT       |
| 5   | Rủi ro E       | Rủi ro E liên quan đến vấn đề tài chính, như nợ xấu. | 3                    | 4               | 12                 | Xây dựng chiến lược quản lý nợ, tăng cường thu hồi nợ. | 3 tháng      | Phòng Tài chính |
| 6   | Rủi ro F       | Rủi ro F liên quan đến sự cố kỹ thuật. | 2                    | 3               | 6                  | Đào tạo nhân viên, kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ. | 1 tháng      | Phòng Kỹ thuật  |
Bảng đánh giá rủi ro trên cho thấy mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của các nguồn nguy hiểm khác nhau trong tổ chức. Các rủi ro được xếp hạng từ cao đến thấp theo điểm rủi ro, giúp xác định ưu tiên trong việc xử lý. Những rủi ro với điểm số cao nhất như Rủi ro A, C và E cần được tập trung xử lý trước.


Dưới đây là bảng "Kỹ Năng Chăm Sóc Da" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Kỹ Năng | Mô Tả | Độ Quan Trọng | Thời Gian Thực Hành | Sản Phẩm Cần Thiết | Hiệu Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rửa Mặt Đúng Cách | Sử dụng sữa rửa mặt phù hợp với loại da, rửa nhẹ nhàng và không chà xát mạnh. | Cao | Hàng Ngày | Sữa rửa mặt, nước sạch | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa | Không dùng nước quá nóng hoặc quá lạnh |
| 2 | Dưỡng Ẩm | Sử dụng kem dưỡng ẩm sau khi rửa mặt để giữ ẩm cho da. | Cao | Hàng Ngày | Kem dưỡng ẩm | Giữ độ ẩm, ngăn chặn khô da | Chọn sản phẩm phù hợp với loại da |
| 3 | Bảo Vệ Da | Sử dụng kem chống nắng hàng ngày. | Cao | Hàng Ngày | Kem chống nắng | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Chọn sản phẩm có chỉ số SPF cao |
| 4 | Exfoliating | Loại bỏ tế bào chết trên bề mặt da. | Trung Bình | 1-2 lần/tuần | Scrub mặt | Làm mịn da, giúp da hấp thụ dưỡng chất tốt hơn | Không thực hiện quá thường xuyên để tránh làm tổn thương da |
| 5 | Dùng Serum | Sử dụng serum chứa các thành phần như vitamin C, AHA/BHA. | Trung Bình | Hàng Ngày | Serum | Cải thiện cấu trúc da, giảm nếp nhăn | Chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu của da |
| 6 | Dùng Mặt nạ | Sử dụng mặt nạ giấy hoặc mặt nạ đất sét. | Thấp | 1-2 lần/tuần | Mặt nạ | Cung cấp dưỡng chất, làm sạch sâu | Chọn sản phẩm phù hợp với loại da |
| 7 | Ăn uống lành mạnh | Uống đủ nước, ăn nhiều rau củ quả. | Cao | Hàng Ngày | - | Cải thiện sức khỏe da từ bên trong | - |
| 8 | Ngủ đủ giấc | Ngủ đủ 7-8 tiếng mỗi đêm. | Cao | Hàng Ngày | - | Giúp da phục hồi, tái tạo | - |
Bảng kỹ năng chăm sóc da này cung cấp một loạt các phương pháp từ việc rửa mặt đúng cách, dưỡng ẩm, bảo vệ da khỏi ánh nắng mặt trời, đến việc sử dụng serum, mặt nạ, ăn uống lành mạnh và đảm bảo giấc ngủ đủ. Mỗi kỹ năng được đánh giá độ quan trọng, thời gian thực hành, sản phẩm cần thiết, hiệu quả dự kiến và ghi chú cụ thể. Điều này giúp người dùng dễ dàng nắm bắt và áp dụng vào quy trình chăm sóc da hàng ngày của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ pháp lý" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hồ Sơ | Tên Khách Hàng | Loại Hồ Sơ | Ngày Nhận | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Hạn Chót | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Công ty TNHH Xây Dựng Việt Nam | Hợp Đồng | 2024-06-01 | Đang xử lý | Nguyễn Văn A | 2024-06-30 | Cần thêm thông tin từ phía khách hàng. |
| HS002 | Tập đoàn Bất động sản Á Châu | Quyền sử dụng đất | 2024-05-20 | Hoàn thành | Trần Thị B | 2024-06-20 | Đã gửi lại kết quả cho khách hàng. |
| HS003 | Công ty Cổ phần Công nghệ FPT | Bản quyền tác giả | 2024-06-15 | Đang xử lý | Lê Văn C | 2024-07-15 | Đang chờ phản hồi từ phía cơ quan chức năng. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý các hồ sơ pháp lý mà công ty đang xử lý. Mỗi dòng đại diện cho một hồ sơ cụ thể, bao gồm mã hồ sơ, tên khách hàng, loại hồ sơ, ngày nhận hồ sơ, trạng thái hồ sơ, người phụ trách và hạn chót. Ngoài ra, cột "Ghi chú" giúp ghi lại những thông tin cần thiết khác như tình hình cập nhật hoặc yêu cầu từ khách hàng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống phản hồi tự động 24/7| Cung cấp thông tin tức thì, giảm thời gian chờ đợi của khách hàng|
|2| Đào tạo nhân viên dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp| Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo sự hài lòng cho khách hàng|
|3| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng để cải tiến dịch vụ|
|4| Thiết lập chương trình khách hàng thân thiết| Tạo động lực mua sắm, tăng sự trung thành với thương hiệu|
|5| Cải tiến quy trình xử lý khiếu nại| Giảm thiểu vấn đề phát sinh, đảm bảo quyền lợi của khách hàng|
|6| Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng| Tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng|
|7| Cập nhật thường xuyên thông tin sản phẩm mới| Giúp khách hàng nắm bắt xu hướng, lựa chọn sản phẩm phù hợp|
|8| Hợp tác với các đối tác cung cấp dịch vụ hỗ trợ| Mở rộng mạng lưới dịch vụ, đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng|
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 hoạt động chính trong kế hoạch quản lý khách hàng "Nâng cao sự hài lòng của khách hàng". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Từ việc xây dựng hệ thống phản hồi tự động 24/7 đến việc tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng, tất cả đều hướng tới việc tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Đèn LED Philips 5W | 200 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| SP02 | Máy lọc nước Kangaroo KR-103 | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| SP03 | Tivi Sony Bravia 4K | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Còn Hàng |
| SP04 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| SP05 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 100 | 2024-06-01 | 2024-06-24 | Còn Hàng |
| SP06 | Laptop Dell XPS 13 | 80 | 2024-06-02 | 2024-06-27 | Còn Hàng |
| SP07 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 2024-06-03 | 2024-06-26 | Còn Hàng |
| SP08 | Máy lạnh Panasonic CS/CU-V12TKQ | 40 | 2024-06-04 | 2024-06-29 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho đến ngày dự kiến xuất kho và trạng thái hàng hóa. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và sắp tới sẽ được phân phối ra thị trường theo đúng kế hoạch đã định.


Dưới đây là bảng "Quản lý sửa chữa thiết bị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Ngày Sửa Chữa | Tình Trạng | Nhân Viên Sửa Chữa | Mô Tả Vấn Đề | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TB001 | Máy Photocopy Ricoh Aficio | 2024-06-05 | Đã Hoàn Thành | NV001 - Nguyễn Văn A | Hỏng bộ phận in màu | 3,000,000 VND | 3,200,000 VND | 2 ngày |
| 2 | TB002 | Máy In Canon LBP-2900B | 2024-06-10 | Đang Sửa Chữa | NV002 - Trần Thị B | Hỏng hệ thống nạp mực | 1,500,000 VND | Chưa Xác Định | 3 ngày |
| 3 | TB003 | Máy Scan HP Scanjet G2410 | 2024-06-15 | Chờ Sửa Chữa | NV003 - Lê Thị C | Kỹ thuật quét không chính xác | 750,000 VND | Chưa Xác Định | 1 ngày |
| 4 | TB004 | Máy Fax Panasonic KX-FT981 | 2024-06-20 | Đã Hoàn Thành | NV004 - Phạm Văn D | Hỏng chức năng nhận fax | 500,000 VND | 550,000 VND | 1 ngày |
| 5 | TB005 | Máy Chiếu Epson EB-S05 | 2024-06-20 | Đang Sửa Chữa | NV005 - Hồ Thị E | Hỏng bóng đèn chiếu sáng | 1,200,000 VND | Chưa Xác Định | 2 ngày |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng công việc sửa chữa thiết bị đang được quản lý một cách cẩn thận và chi tiết. Một số thiết bị đã hoàn thành quá trình sửa chữa như máy photocopy Ricoh Aficio và máy fax Panasonic KX-FT981 với chi phí thực tế cao hơn dự kiến một chút. Trong khi đó, một số thiết bị khác như máy in Canon LBP-2900B và máy chiếu Epson EB-S05 vẫn đang trong quá trình sửa chữa.


| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vận chuyển thiết bị | Bao gồm thuê xe tải, nhân công vận chuyển và bảo hiểm hàng hóa | 30.000.000 | Trước mỗi buổi diễn 2 ngày |
| 2 | Thuê địa điểm | Phí thuê sân khấu, phòng họp | 50.000.000 | 1 tuần trước buổi diễn |
| 3 | Nhân sự | Lương cho đội ngũ tổ chức sự kiện, nghệ sĩ | 100.000.000 | Trong thời gian diễn ra sự kiện |
| 4 | Quảng cáo & Marketing | Chi phí cho việc quảng bá sự kiện | 40.000.000 | 1 tháng trước buổi diễn |
| 5 | Ẩm thực | Cung cấp thức ăn, nước uống cho khách mời và nhân viên | 20.000.000 | Ngày diễn ra sự kiện |
| 6 | Trang trí | Thiết kế và trang trí sân khấu | 30.000.000 | 2 ngày trước buổi diễn |
| 7 | Khác | Bảo hiểm, y tế, rủi ro không lường trước | 10.000.000 | Toàn bộ thời gian diễn ra sự kiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khoản chi phí cần lưu ý khi quản lý tài chính cho hoạt động lưu diễn. Các mục chi phí được phân loại rõ ràng từ việc vận chuyển thiết bị, thuê địa điểm, lương nhân sự, quảng cáo, ẩm thực đến trang trí và những chi phí không lường trước. Tổng kinh phí dự kiến cho toàn bộ hoạt động này là 280 triệu đồng.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Phòng Ngừa Thiên Cơ Đạo Quân | Giảm thiểu nguy cơ tấn công từ Thiên Cơ Đạo Quân xuống dưới 5% | 2024-06-21 | 2024-12-31 | Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ an ninh mạng. |
| 2   | Cải Tiến Hệ Thống Bảo Mật | Cập nhật hệ thống bảo mật lên phiên bản mới nhất, tăng cường khả năng phòng thủ | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa Bắt Đầu | Lê Thị B | Cần phối hợp với nhà cung cấp để cập nhật hệ thống một cách nhanh chóng và hiệu quả. |
| 3   | Kiểm Soát Truy Cập | Xây dựng và thực thi chính sách kiểm soát truy cập chặt chẽ hơn | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn C | Cần phân loại người dùng theo mức độ quyền hạn và kiểm soát chặt chẽ việc truy cập vào hệ thống. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Phòng Ngừa Thiên Cơ Đạo Quân", bao gồm mục tiêu cụ thể như giảm thiểu nguy cơ tấn công, cải tiến hệ thống bảo mật, kiểm soát truy cập. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, cùng với người chịu trách nhiệm chính. Đặc biệt, phần ghi chú cung cấp thêm thông tin cần thiết để thực hiện các mục tiêu này một cách hiệu quả.


| Tên tài năng | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Mục tiêu ngắn hạn | Hồng ân Chúa ban |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Khả năng lãnh đạo, giao tiếp tốt | Quản lý thời gian | Nâng cao kỹ năng quản lý dự án | Sự kiên nhẫn và lòng nhân ái |
| Bùi Thị B | Sáng tạo, tư duy phê phán | Kỹ năng làm việc nhóm | Hoàn thiện dự án nghệ thuật cá nhân | Sự thông minh và sáng tạo không giới hạn |
| Lê Minh C | Kỹ năng phân tích số liệu | Kỹ năng viết | Đạt chứng chỉ phân tích dữ liệu | Sự chính xác và tinh thần cầu thị |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú Nhập | Ghi Chú Xuất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột mỳ cao cấp | 2000 kg | 1500 kg | 500 kg | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nhập từ nhà cung cấp A | Xuất cho đơn hàng của khách hàng B | Đủ hàng |
| 002 | Đường kính trắng | 1800 kg | 1200 kg | 600 kg | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Nhập từ nhà cung cấp C | Xuất cho đơn hàng của khách hàng D | Đủ hàng |
| 003 | Bơ thực vật | 1500 kg | 1000 kg | 500 kg | 2024-06-12 | 2024-06-18 | Nhập từ nhà cung cấp E | Xuất cho đơn hàng của khách hàng F | Đủ hàng |
| 004 | Sữa tươi nguyên kem | 1200 lít | 800 lít | 400 lít | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Nhập từ nhà cung cấp G | Xuất cho đơn hàng của khách hàng H | Đủ hàng |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều được nhập từ nhiều nhà cung cấp khác nhau và xuất ra cho nhiều khách hàng khác nhau. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng trong kho, không có dấu hiệu thiếu hụt. Điều này cho thấy công tác quản lý kho đang hoạt động ổn định và hiệu quả.


| STT | Ngày | Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng | Hạn sử dụng | Vị trí kho | Ghi chú |
| --- | ---- | -------- | -------- | --------- | ----------- | --------- | ------- |
| 1   | 2024-06-21 | Bột mỳ | 500kg | Tốt | 2025-06-21 | Khu A1 | Chưa mở bao bì |
| 2   | 2024-06-22 | Đường cát trắng | 300kg | Tốt | 2026-06-22 | Khu A2 | Đã mở bao bì, cần kiểm tra lại |
| 3   | 2024-06-23 | Sữa tươi | 200l | Tốt | 2024-06-28 | Khu B1 | Cần giữ lạnh |
| 4   | 2024-06-24 | Trái cây sấy | 100kg | Tốt | 2025-06-24 | Khu B2 | Bảo quản ở nơi khô ráo |
| 5   | 2024-06-25 | Thịt gà đông lạnh | 400kg | Tốt | 2024-12-25 | Khu C1 | Cần giữ ở nhiệt độ dưới -18 độ C |
| 6   | 2024-06-26 | Rau củ tươi | 300kg | Tốt | 2024-06-27 | Khu C2 | Cần tiêu thụ nhanh |
| 7   | 2024-06-27 | Bia | 500 chai | Tốt | 2025-06-27 | Khu D1 | Bảo quản ở nơi mát |
| 8   | 2024-06-28 | Nước giải khát | 1000 lon | Tốt | 2026-06-28 | Khu D2 | Bảo quản ở nơi thoáng mát |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc theo dõi và bảo quản hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bột mỳ, đường cát trắng đến nước giải khát. Thông tin về số lượng, tình trạng, hạn sử dụng, vị trí trong kho và ghi chú giúp nhân viên dễ dàng kiểm soát và quản lý hàng hóa. Đặc biệt, những thông tin về điều kiện bảo quản như "cần giữ lạnh", "bảo quản ở nơi khô ráo" giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ các kênh phân phối truyền thống và tại các siêu thị lớn:
| Kênh Phân Phối | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Số Sản Phẩm Bán |
|----------------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------|------------------|
| Truyền Thống   | 250,000,000     | 150,000,000   | 100,000,000     | 40%                  | 5,000            |
| Siêu Thị       | 300,000,000     | 180,000,000   | 120,000,000     | 40%                  | 6,000            |
Phân tích: Cả hai kênh phân phối đều mang lại tỷ lệ lợi nhuận tương đương là 40%. Mặc dù kênh truyền thống tạo ra ít doanh thu hơn so với kênh siêu thị, nhưng số lượng sản phẩm bán qua kênh này cũng ít hơn. Điều này cho thấy hiệu suất bán hàng của mỗi kênh tương đối ngang nhau. Chi phí vận hành ở cả hai kênh cũng khá cao, chiếm khoảng 60% tổng doanh thu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của Đảng bộ huyện Nghi Xuân:
| Khoản Thu/Chi | Tháng 01 | Tháng 02 | Tháng 03 |
| --- | --- | --- | --- |
| Đóng góp đảng phí | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Tài trợ từ các tổ chức | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| Ngân sách nhà nước phân bổ | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| Chi hoạt động thường xuyên | 40,000,000 VND | 45,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| Chi cho chương trình cụ thể | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| Hỗ trợ các tổ chức thành viên | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu của Đảng bộ huyện Nghi Xuân đến từ đóng góp đảng phí và ngân sách nhà nước. Số tiền thu được tăng dần theo tháng. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng vẫn nằm trong giới hạn cho phép, với phần lớn dành cho hoạt động thường xuyên và thực hiện các chương trình cụ thể. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của Đảng bộ đang diễn ra một cách hiệu quả và minh bạch.


| STT | Tên Hàng Hóa/Đồ Trang Trí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | -------- | -------------- | ----------- | --------------- | ------- |
| 1   | Đèn lồng giấy màu đỏ      | 200 cái  | 2024-06-15    | 2024-09-15  | Khu vực A, Rack 1 |         |
| 2   | Bánh Trung Thu nhân đậu xanh | 300 hộp | 2024-06-18    | 2024-08-18  | Khu vực B, Rack 2 |         |
| 3   | Tranh treo tường chủ đề Trăng | 150 cái | 2024-06-20    | 2025-06-20  | Khu vực C, Rack 3 |         |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho hàng cho mùa Trung Thu. Có ba loại hàng hóa chính bao gồm: đèn lồng giấy màu đỏ, bánh Trung Thu nhân đậu xanh và tranh treo tường chủ đề trăng. Mỗi loại hàng đều có thông tin cụ thể về số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng và vị trí bảo quản trong kho. Điều này giúp cho việc kiểm kê, sắp xếp và bảo quản hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều được sử dụng đúng thời điểm và không bị lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý quan chức" theo yêu cầu:
| Mã Quan Chức | Tên Quan Chức | Vị Trí | Thời Gian Làm Việc | Hành Vi Tham Ô | Chạy Chức, Chạy Quyền | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Chủ tịch HĐND | 2015-2024 | Có | Cao | 6.5 | Cần giám sát chặt chẽ |
| 002 | Lê Thị B | Phó chủ tịch UBND | 2018-2024 | Không | Trung bình | 7.8 | Hiệu suất làm việc ổn định |
| 003 | Trần Văn C | Giám đốc Sở GD&ĐT | 2016-2024 | Có | Cao | 5.0 | Cần xem xét lại vị trí |
| 004 | Phạm Thị D | Trưởng phòng Tài chính | 2017-2024 | Không | Thấp | 8.5 | Công tác tốt, không có vấn đề |
| 005 | Hoàng Văn E | Trưởng ban Kế hoạch | 2019-2024 | Có | Cao | 6.0 | Cần cải thiện đạo đức công vụ |
| 006 | Nguyễn Thị F | Trưởng ban Tổ chức | 2018-2024 | Không | Trung bình | 7.5 | Hiệu suất ổn định |
| 007 | Vũ Văn G | Trưởng ban Nội chính | 2016-2024 | Có | Cao | 5.5 | Cần xem xét lại vị trí |
| 008 | Bùi Thị H | Trưởng ban Dân vận | 2017-2024 | Không | Thấp | 8.0 | Công tác tốt, không có vấn đề |
| 009 | Nguyễn Văn I | Bí thư Đảng ủy | 2015-2024 | Có | Cao | 6.0 | Cần giám sát chặt chẽ |
| 010 | Trần Thị J | Phó bí thư Đảng ủy | 2018-2024 | Không | Trung bình | 7.5 | Hiệu suất ổn định |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý các quan chức trong khu vực, từ đó giúp cơ quan chức năng nắm bắt được những ai đang có dấu hiệu tham ô hoặc chạy chức, chạy quyền. Những quan chức có điểm đánh giá dưới 7 cần được giám sát và xem xét kỹ lưỡng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý chi tiêu và nguồn lực" theo định dạng Markdown:
| Loại Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Ngày |
| --- | --- | --- |
| Thuê Văn Phòng | 15,000,000 | 2024-06-01 |
| Lương Nhân Viên | 100,000,000 | 2024-06-15 |
| Quảng Cáo | 30,000,000 | 2024-06-10 |
| Mua Sắm Thiết Bị | 50,000,000 | 2024-06-20 |
| Dịch Vụ Internet | 5,000,000 | 2024-06-05 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong chi tiêu hàng tháng với 100 triệu đồng. Tiếp theo là mua sắm thiết bị với 50 triệu đồng. Trong khi đó, các khoản chi tiêu khác như thuê văn phòng, quảng cáo và dịch vụ internet đều ở mức thấp hơn. Việc phân tích này giúp doanh nghiệp nắm rõ được nơi mà tiền đang được đầu tư và từ đó đưa ra quyết định hợp lý về việc phân bổ ngân sách.


| STT | Loại Dịch Vụ | Tình Trạng | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú Phần Cứng | Thiết Bị | Ngày Mở Khóa |
| --- | ------------ | ---------- | --------------------------- | ----------------- | -------- | ------------ |
| 1   | Mở Khóa iCloud qua IMEI | Đang xử lý | 24 giờ | Không cần can thiệp phần cứng | iPhone 11 Pro Max | 2024-06-21 |
| 2   | Mở Khóa iCloud qua Apple ID | Hoàn thành | - | Cần thay thế mainboard | iPad Pro 12.9 | 2024-06-18 |
| 3   | Mở Khóa iCloud qua Recovery Mode | Chờ xác nhận | 48 giờ | Cần can thiệp phần cứng, cụ thể là chip U2 | iPhone X | 2024-06-22 |
| 4   | Mở Khóa iCloud qua Factory Reset | Đang chờ thông tin từ khách hàng | - | Không cần can thiệp phần cứng | iPad Air 3 | 2024-06-23 |
| 5   | Mở Khóa iCloud qua Find My iPhone | Đã hủy | - | Không cần can thiệp phần cứng | iPhone 12 Mini | 2024-06-19 |
| 6   | Mở Khóa iCloud qua Service Center | Đang xử lý | 7 ngày | Cần thay thế mainboard và chip U2 | iPad Pro 11 | 2024-06-27 |
| 7   | Mở Khóa iCloud qua Remote Server | Đang xử lý | 12 giờ | Không cần can thiệp phần cứng | iPhone SE 2 | 2024-06-21 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ mở khóa iCloud cho các thiết bị iPhone và iPad. Có những dịch vụ đang được xử lý, một số đã hoàn thành và một dịch vụ đã bị hủy. Điểm đáng chú ý là không phải tất cả các dịch vụ đều yêu cầu can thiệp phần cứng; một số chỉ cần thao tác phần mềm trong khi những dịch vụ khác đòi hỏi việc thay thế mainboard hoặc chip U2.


Dưới đây là bảng "Tài chính và Đầu tư" cho dự án phát triển sản phẩm OCOP:
| Nguồn Đầu Tư | Chi Phí Sản Xuất | Quảng Bá | Lợi Nhược | Tổng Doanh Số | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 500 triệu VND | 300 triệu VND | 100 triệu VND | 200 triệu VND | 800 triệu VND | 300 triệu VND | 37.5% | Hoạt Động |
| 600 triệu VND | 350 triệu VND | 120 triệu VND | 130 triệu VND | 900 triệu VND | 320 triệu VND | 35.5% | Hoạt Động |
| 700 triệu VND | 400 triệu VND | 150 triệu VND | 150 triệu VND | 1000 triệu VND | 350 triệu VND | 35% | Hoạt Động |
| 800 triệu VND | 450 triệu VND | 180 triệu VND | 170 triệu VND | 1100 triệu VND | 370 triệu VND | 33.6% | Hoạt Động |
| 900 triệu VND | 500 triệu VND | 200 triệu VND | 200 triệu VND | 1200 triệu VND | 400 triệu VND | 33.3% | Hoạt Động |
| 1000 triệu VND | 550 triệu VND | 220 triệu VND | 230 triệu VND | 1300 triệu VND | 420 triệu VND | 32.3% | Hoạt Động |
| 1100 triệu VND | 600 triệu VND | 250 triệu VND | 250 triệu VND | 1400 triệu VND | 450 triệu VND | 32.1% | Hoạt Động |
| 1200 triệu VND | 650 triệu VND | 280 triệu VND | 270 triệu VND | 1500 triệu VND | 470 triệu VND | 31.3% | Hoạt Động |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng dù chi phí đầu tư tăng lên theo từng giai đoạn nhưng lợi nhuận cũng tăng tương ứng, giữ mức tỉ lệ lợi nhuận ổn định khoảng 30-37%. Điều này cho thấy hiệu suất đầu tư tốt, dự án đang hoạt động ổn định và có khả năng sinh lời cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thiết bị thể thao" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ghi Chú          |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|------------------|
| SP01        | Đôi giày chạy bộ Nike | 50       | 2024-06-15      | Chất lượng cao   |
| SP02        | Quần short bóng đá Adidas | 75     | 2024-06-10      | Có nhiều màu sắc |
| SP03        | Áo tập gym Unisex    | 100      | 2024-06-05      | Size từ S đến XL |
| SP04        | Bóng rổ Spalding    | 25       | 2024-06-20      | Chưa mở gói      |
| SP05        | Dây nhảy thể dục    | 150      | 2024-06-01      | Đủ màu           |
| SP06        | Găng tay boxing Everlast | 30   | 2024-06-18      | Mới nhập         |
| SP07        | Bộ quần áo yoga nữ | 80       | 2024-06-12      | Chất liệu nhẹ    |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng thiết bị thể thao. Có thể thấy, dây nhảy thể dục và áo tập gym Unisex đang có số lượng khá lớn trong kho, trong khi đó, đôi giày chạy bộ Nike và bóng rổ Spalding lại có số lượng ít hơn. Điều này cần được xem xét để đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng và tránh tình trạng hết hàng.


|STT| Mục tiêu quản lý nguồn cung| Kế hoạch phân phối| Thời gian thực hiện| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|
|1| Đảm bảo đủ nguyên liệu nhập khẩu từ thị trường quốc tế| Sử dụng dịch vụ vận chuyển hàng hóa của công ty logistics XYZ để phân phối hàng hóa đến các kho trên toàn quốc| Tháng 7-2024| Chưa bắt đầu|
|2| Quản lý và tối ưu hóa lượng hàng tồn kho| Phân phối hàng hóa dựa trên dữ liệu bán hàng, đảm bảo không để xảy ra tình trạng hết hàng hoặc tồn kho quá nhiều| Tháng 8-2024| Đang trong giai đoạn lên kế hoạch|
|3| Cải thiện chuỗi cung ứng bằng việc tìm kiếm nhà cung cấp mới| Xây dựng hệ thống phân phối trực tuyến để tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng| Tháng 9-2024| Đang tiến hành nghiên cứu thị trường|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý nguồn cung và phân phối hàng hóa. Đầu tiên, chúng ta tập trung vào việc đảm bảo đủ nguyên liệu nhập khẩu, dự kiến thực hiện vào tháng 7 năm 2024. Tiếp theo, việc tối ưu lượng hàng tồn kho sẽ được thực hiện vào tháng 8, nhằm tránh tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho quá mức. Cuối cùng, việc cải thiện chuỗi cung ứng và mở rộng phạm vi phân phối thông qua hệ thống trực tuyến đang được nghiên cứu và dự kiến triển khai vào tháng 9.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin và yêu cầu của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn đặt hàng số lượng lớn | Đã liên hệ |
| 3   | Lê Minh C     | leminhc@gmail.com, 0934567890 | Phản hồi về chất lượng dịch vụ | Đã giải quyết |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com, 0956789012 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Chờ phản hồi |
| 5   | Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com, 0967890123 | Muốn hủy đơn hàng | Đang xử lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com, 0978901234 | Cần đổi trả hàng | Đã giải quyết |
| 7   | Trần Anh G    | trananhg@gmail.com, 0989012345 | Cần tư vấn về chính sách bảo hành | Đã liên hệ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yêu cầu của khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đang cần hỗ trợ hoặc tư vấn từ phía công ty. Một số yêu cầu đã được giải quyết, trong khi những yêu cầu khác vẫn đang chờ xử lý. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc theo dõi và cập nhật tình trạng yêu cầu của khách hàng để đảm bảo họ nhận được sự hỗ trợ kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Giáng Sinh Diễm Hương" dưới dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Người thực hiện | Loại giao dịch | Trạng thái |
|------|-------------|----------------|---------|----------------|---------------|------------|
| 2024-06-21 | Mua sắm đồ trang trí | 5,000,000 | Đồ trang trí cho sự kiện Giáng Sinh sắp tới | Nguyễn Văn A | Chi tiêu | Hoàn thành |
| 2024-06-22 | Thu nhập từ các nhà tài trợ | 30,000,000 | Nhà tài trợ mới tham gia | Trần Thị B | Thu nhập | Hoàn thành |
| 2024-06-23 | Chi phí tổ chức sự kiện | 10,000,000 | Chi phí cho việc thuê địa điểm và tổ chức sự kiện | Lê Văn C | Chi tiêu | Chờ thanh toán |
| 2024-06-24 | Thu nhập từ bán vé sự kiện | 20,000,000 | Bán vé trực tuyến | Phạm Thị D | Thu nhập | Hoàn thành |
| 2024-06-25 | Chi phí quảng cáo | 2,000,000 | Quảng cáo trên mạng xã hội | Nguyễn Thị E | Chi tiêu | Hoàn thành |
| 2024-06-26 | Thu nhập từ quỹ từ thiện | 15,000,000 | Quỹ từ thiện hỗ trợ | Nguyễn Văn F | Thu nhập | Hoàn thành |
| 2024-06-27 | Chi phí vận chuyển | 1,000,000 | Vận chuyển đồ trang trí | Trần Văn G | Chi tiêu | Hoàn thành |
| 2024-06-28 | Thu nhập từ đóng góp cộng đồng | 5,000,000 | Cộng đồng địa phương đóng góp | Nguyễn Thị H | Thu nhập | Hoàn thành |
| 2024-06-29 | Chi phí ăn uống | 3,000,000 | Ăn uống cho khách mời | Lê Văn I | Chi tiêu | Chờ thanh toán |
| 2024-06-30 | Tổng kết | 0 | Tổng kết tài chính cuối tháng | Nguyễn Văn J | Tổng kết | Chờ tổng kết |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính của Quỹ Giáng Sinh Diễm Hương trong tháng. Có thể thấy, quỹ đã thu được một lượng lớn thu nhập từ các nguồn khác nhau như nhà tài trợ, bán vé sự kiện, quỹ từ thiện và đóng góp cộng đồng. Đồng thời, họ cũng đã có những khoản chi tiêu cần thiết cho việc mua sắm, tổ chức sự kiện, quảng cáo, vận chuyển và ăn uống.


| STT | Mục tiêu | Sản phẩm | Kênh quảng bá | Thời gian | Chi phí dự kiến | Kết quả mong muốn | Chiến lược tiếp thị | Đối tượng mục tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng nhận biết thương hiệu | Máy lọc nước thế hệ mới | Truyền hình, mạng xã hội | Q3/2024 | 500 triệu VND | Tăng 20% khách hàng tiềm năng | Quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện | Gia đình có trẻ nhỏ | Cần tập trung vào lợi ích sản phẩm |
| 2 | Tăng doanh số bán hàng | Dòng mỹ phẩm cao cấp | Báo in, tạp chí, SEO | Q4/2024 | 700 triệu VND | Tăng 15% doanh số | Hợp tác với người ảnh hưởng, email marketing | Phụ nữ từ 25-45 tuổi | Phân tích dữ liệu khách hàng để tối ưu hóa chiến dịch |
| 3 | Xây dựng lòng trung thành khách hàng | Dịch vụ bảo dưỡng ô tô | Email, SMS, app di động | Q1/2025 | 300 triệu VND | Tăng 10% khách hàng quay lại | Chương trình khuyến mãi, thẻ thành viên | Chủ xe ô tô | Nâng cao chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng |
| 4 | Mở rộng thị trường | Điện thoại thông minh | Quảng cáo trên YouTube, SEO | Q2/2025 | 800 triệu VND | Tăng 25% thị phần | Tiếp cận qua nội dung, quảng cáo video | Giới trẻ từ 18-30 tuổi | Tập trung vào tính năng nổi bật của sản phẩm |
| 5 | Cải thiện hình ảnh thương hiệu | Thực phẩm chức năng | PR, báo chí, truyền thông | Q3/2025 | 600 triệu VND | Tăng 30% độ tin cậy | Tổ chức các buổi hội thảo, talkshow | Người dùng quan tâm đến sức khỏe | Đảm bảo thông tin chính xác, đáng tin cậy |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng thông qua việc quảng bá và tiếp thị sản phẩm. Mỗi mục tiêu cụ thể đều được phân loại theo từng sản phẩm, kênh quảng bá, thời gian thực hiện, chi phí dự kiến, kết quả mong muốn, chiến lược tiếp thị, đối tượng mục tiêu và những ghi chú cần thiết. Điều này giúp công ty nắm bắt rõ ràng về hướng đi cũng như cách thức triển khai cho từng chiến dịch tiếp thị.


| Tên Đối Tác | Vai Trò | Ngành Ngề | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Mức Độ Quan Trọng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Công Nghệ ABC | Nhà cung cấp phần mềm | Công nghệ thông tin | 2023-07-15 | Cao | Đã hợp tác trong 2 dự án, chất lượng dịch vụ tốt. |
| Tập đoàn Thương mại XYZ | Nhà phân phối | Thương mại điện tử | 2024-01-20 | Trung bình | Có tiềm năng mở rộng thị trường. |
| Công ty Dịch vụ Logistics LMN | Đối tác vận chuyển | Vận tải và Logistics | 2024-03-01 | Cao | Dịch vụ ổn định, giá cả cạnh tranh. |
| Tổ chức Giáo dục PQR | Đối tác đào tạo | Giáo dục | 2024-04-10 | Trung bình | Hỗ trợ đào tạo nhân sự, cần tăng cường hợp tác. |
| Công ty Quảng cáo STU | Đối tác quảng cáo | Quảng cáo và truyền thông | 2024-05-05 | Thấp | Hiệu suất quảng cáo chưa đạt yêu cầu. |


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu bảo mật và quyền riêng tư của khách hàng:
| ID Khách Hàng | Yêu Cầu Bảo Mật | Quyền Riêng Tư |
| --- | --- | --- |
| 001 | Không chia sẻ thông tin cá nhân với bên thứ ba không liên quan | Khả năng kiểm soát thông tin cá nhân trên hệ thống |
| 002 | Mã hóa dữ liệu cá nhân khi lưu trữ và truyền tải | Quyền từ chối việc thu thập dữ liệu không cần thiết |
| 003 | Yêu cầu xác thực hai yếu tố | Quyền cập nhật hoặc xóa thông tin cá nhân |
| 004 | Yêu cầu thông báo nếu có vi phạm bảo mật | Quyền được thông báo về cách sử dụng dữ liệu |
| 005 | Không sử dụng cookie theo dõi | Quyền từ chối nhận quảng cáo dựa trên lịch sử duyệt web |
| 006 | Đòi hỏi mã PIN khi truy cập thông tin cá nhân | Quyền biết ai đã truy cập thông tin cá nhân của họ |
| 007 | Yêu cầu khóa tài khoản sau một số lần đăng nhập thất bại | Quyền được bảo vệ khỏi các cuộc tấn công từ bên ngoài |
| 008 | Yêu cầu giao thức an toàn HTTPS | Quyền được bảo vệ dữ liệu khi truy cập qua mạng không dây |
| 009 | Không lưu trữ thông tin thẻ tín dụng | Quyền kiểm soát thông tin thanh toán |
Bảng này cho thấy sự đa dạng trong các yêu cầu bảo mật và quyền riêng tư mà khách hàng đặt ra. Mỗi khách hàng có những nhu cầu khác nhau, từ việc không muốn chia sẻ thông tin cá nhân với bên thứ ba, đến việc yêu cầu mã hóa dữ liệu, hoặc thậm chí không muốn lưu trữ thông tin thẻ tín dụng. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải cung cấp nhiều mức độ bảo mật và quyền riêng tư khác nhau để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quà tặng rượu vang Ý Tết 2020" theo yêu cầu:
|STT|Tên Rượu Vang|Giá (VND)|Số Lượng Bán|Đánh Giá|
|---|---|---|---|---|
|1|Barolo DOCG|3,800,000|150 chai|4.9/5|
|2|Brunello di Montalcino|4,500,000|120 chai|4.8/5|
|3|Chianti Classico|1,800,000|200 chai|4.7/5|
|4|Amarone della Valpolicella|6,000,000|80 chai|4.9/5|
|5|Barbaresco DOCG|3,500,000|130 chai|4.8/5|
|6|Montepulciano d'Abruzzo|1,200,000|250 chai|4.6/5|
|7|Soave|1,000,000|300 chai|4.5/5|
|8|Nebbiolo d'Alba|2,500,000|100 chai|4.7/5|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại rượu vang Ý được bán nhiều nhất trong dịp Tết năm 2020. Trong đó, Soave với giá chỉ 1 triệu đồng/chai đã bán được tới 300 chai, đạt đánh giá cao từ khách hàng. Ngược lại, Amarone della Valpolicella - loại rượu đắt nhất với giá 6 triệu đồng/chai nhưng vẫn nhận được phản hồi tích cực từ người dùng và bán được 80 chai. Điều này cho thấy thị trường quà tặng rượu vang Ý trong dịp Tết có sự đa dạng về lựa chọn, từ giá rẻ đến cao cấp, đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| Loại Đầu Tư | Mục Tiêu | Rủi Ro |
| --- | --- | --- |
| Chứng khoán | Tăng trưởng tài chính dài hạn, lợi nhuận từ cổ tức và sự tăng giá của cổ phiếu | Thị trường biến động, rủi ro mất vốn nếu doanh nghiệp hoạt động kém |
| Bất động sản | Sinh lời qua việc cho thuê hoặc bán lại với giá cao hơn, tạo ra thu nhập ổn định | Yếu tố kinh tế vĩ mô, khó lỏng, chi phí quản lý và bảo dưỡng |
| Trái phiếu | An toàn, thu nhập định kỳ từ lãi suất | Rủi ro tín dụng, lãi suất tăng có thể làm giảm giá trị trái phiếu |
| Quỹ đầu tư | Đa dạng hóa danh mục, chuyên gia quản lý | Phí quản lý, rủi ro thị trường |
Bảng trên liệt kê 4 chiến lược đầu tư tài chính phổ biến cùng với mục tiêu và rủi ro tương ứng. Đầu tư vào chứng khoán phù hợp với những người muốn tăng trưởng tài chính dài hạn nhưng cũng cần chấp nhận rủi ro thị trường. Đầu tư bất động sản mang lại thu nhập ổn định nhưng đòi hỏi vốn lớn và chi phí quản lý không nhỏ. Trái phiếu là lựa chọn an toàn với thu nhập định kỳ nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro tín dụng. Cuối cùng, quỹ đầu tư giúp đa dạng hóa danh mục nhưng đi kèm với đó là phí quản lý và rủi ro thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho cho mẫu xe tay ga Fascino 2017" theo yêu cầu:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng       | Số Lượng Hiện Tại | Mức Tồn Kho An Toàn | Đơn Đặt Hàng | Số Lượng Đặt | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái |
|------------|------------------|-------------------|---------------------|--------------|--------------|--------------------------------|-------------|
| PT001      | Phanh trước     | 50                | 30                  | Đã đặt      | 20           | 2024-06-25                     | Chờ hàng    |
| PT002      | Bình xăng        | 30                | 20                  | Đang chờ    | 10           | 2024-06-28                     | Chờ xác nhận |
| PT003      | Bộ lọc dầu động cơ| 60                | 40                  | Không có    | 0            | -                              | Đủ hàng     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các phụ tùng dùng cho mẫu xe tay ga Fascino 2017. Có thể thấy, hiện tại số lượng phanh trước (PT001) và bình xăng (PT002) đang ở mức thấp hơn so với mức tồn kho an toàn. Đơn đặt hàng đã được thực hiện để đảm bảo cung cấp kịp thời. Trong khi đó, bộ lọc dầu động cơ (PT003) vẫn còn đủ hàng, không cần phải đặt mua thêm.


| Địa Điểm | Thời Tiết | Nhiệt Độ |
| --- | --- | --- |
| Hà Nội | Đa mây, có mưa rào vào buổi chiều | 28°C - 34°C |
| Đà Nẵng | Trời nắng, ít mây | 31°C - 35°C |
| Hồ Chí Minh | Mưa dông cục bộ, trời nắng gắt | 27°C - 33°C |
| Cần Thơ | Trời nắng, có khả năng mưa rào vào buổi tối | 26°C - 32°C |
Bảng trên cung cấp thông tin về tình hình thời tiết dự kiến tại bốn thành phố lớn của Việt Nam. Hà Nội và Cần Thơ đều có khả năng xuất hiện mưa rào vào cuối ngày, do đó người dân nên mang ô khi ra khỏi nhà. Trong khi đó, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh sẽ trải qua một ngày nắng nóng, nhiệt độ lên tới 35°C ở Đà Nẵng và 33°C ở Hồ Chí Minh, mọi người cần chú ý bảo vệ da và giữ nước trong cơ thể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách khách mời bữa tiệc cuối năm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Mời | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com   | 0987654320 |
| 3   | Lê Văn C      | levan@gmail.com      | 0987654319 |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com   | 0987654318 |
| 5   | Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com  | 0987654317 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com | 0987654316 |
Bảng trên liệt kê ra danh sách các khách mời dự kiến cho bữa tiệc cuối năm. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời, bao gồm tên, địa chỉ email và số điện thoại. Thông tin này sẽ giúp chúng ta dễ dàng liên lạc và gửi thông báo về sự kiện tới từng khách mời.
Ví dụ, Nguyễn Văn A có địa chỉ email là nguyenvana@gmail.com và số điện thoại là 0987654321. Chúng ta có thể dùng những thông tin này để gửi lời mời hoặc cập nhật thông tin về bữa tiệc.


Dưới đây là bảng giá dịch vụ mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá Cả (VND) | Thời Gian Thực Hiện (Giờ) | Số Lượng Đơn Đặt (2024) | Đánh Giá (1-5) | Loại Dịch Vụ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết Kế Website | Thiết kế website chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng. | 10,000,000 | 30 | 120 | 4.5 | IT | Còn Hàng |
| 2 | SEO Website | Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm để tăng lượng truy cập. | 3,000,000 | 15 | 80 | 4.2 | IT | Còn Hàng |
| 3 | Dịch Vụ Quảng Cáo Online | Quảng cáo sản phẩm/dịch vụ trên các nền tảng trực tuyến. | 5,000,000 | 20 | 150 | 4.6 | Marketing | Còn Hàng |
| 4 | Tư Vấn Quản Lý | Tư vấn chiến lược quản lý doanh nghiệp. | 7,000,000 | 25 | 50 | 4.0 | Tư Vấn | Còn Hàng |
| 5 | Dịch Vụ Sửa Chữa Máy Tính | Sửa chữa và bảo dưỡng máy tính. | 500,000 | 2 | 200 | 4.7 | IT | Còn Hàng |
| 6 | Dịch Vụ Thiết Kế Logo | Thiết kế logo cho thương hiệu. | 2,000,000 | 10 | 100 | 4.4 | Thiết Kế | Còn Hàng |
| 7 | Dịch Vụ Viết Bài PR | Viết bài PR cho sản phẩm hoặc dịch vụ. | 1,000,000 | 5 | 180 | 4.3 | Content | Còn Hàng |
| 8 | Dịch Vụ Tổ Chức Sự Kiện | Tổ chức sự kiện theo yêu cầu. | 15,000,000 | 50 | 30 | 4.1 | Sự Kiện | Còn Hàng |
| 9 | Dịch Vụ Huấn Luyện Kỹ Năng | Huấn luyện kỹ năng mềm cho nhân viên. | 3,000,000 | 10 | 70 | 4.2 | Huấn Luyện | Còn Hàng |
Phân tích từ bảng giá dịch vụ trên, có thể thấy đa số các dịch vụ đều nhận được đánh giá khá tốt từ khách hàng, nằm trong khoảng từ 4.0 đến 4.7 điểm. Dịch vụ thiết kế website và sửa chữa máy tính là hai dịch vụ có lượng đơn đặt cao nhất, phản ánh nhu cầu lớn của thị trường đối với những dịch vụ này. Trong khi đó, dịch vụ tổ chức sự kiện dù có giá cao nhưng lại không thu hút được nhiều khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý dữ liệu xét nghiệm:
| Mã Xét Nghiệm | Ngày Xét Nghiệm | Kết Quả Xét Nghiệm | Tên Bệnh Nhân | Mã Bác Sĩ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Âm tính | Nguyễn Thị Hoa | BS007 |
| 002 | 2024-06-16 | Dương tính | Lê Văn Bình | BS003 |
| 003 | 2024-06-17 | Âm tính | Trần Thị Thủy | BS012 |
| 004 | 2024-06-18 | Dương tính | Đặng Văn Trung | BS009 |
| 005 | 2024-06-19 | Âm tính | Phạm Thị Lan | BS005 |
| 006 | 2024-06-20 | Âm tính | Nguyễn Văn A | BS001 |
| 007 | 2024-06-20 | Dương tính | Bùi Thị B | BS004 |
| 008 | 2024-06-20 | Âm tính | Trần Văn C | BS002 |
| 009 | 2024-06-20 | Dương tính | Hà Thị D | BS006 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng cộng có 9 bệnh nhân đã thực hiện xét nghiệm. Trong số này, có 4 trường hợp dương tính và 5 trường hợp âm tính. Điều này cho thấy tỷ lệ nhiễm bệnh tương đối cao, cần phải theo dõi và kiểm soát chặt chẽ hơn nữa.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Doanh thu từ đặt cược | Chi phí vận hành | Lợi nhuận |
|----------------|----------------|-------|---------------|------------------------|-----------------|-----------|
| 2024-06-15     | Thu nhập       | Doanh thu từ đặt cược thể thao trực tuyến | 30,000,000 | 30,000,000 |           | 30,000,000 |
| 2024-06-16     | Chi phí         | Chi phí nhân sự và cơ sở hạ tầng | -10,000,000 |            | -10,000,000 | 20,000,000 |
| 2024-06-17     | Thu nhập       | Doanh thu từ đặt cược casino trực tuyến | 40,000,000 | 40,000,000 |           | 50,000,000 |
| 2024-06-18     | Chi phí         | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | -5,000,000 |            | -5,000,000 | 45,000,000 |
| 2024-06-19     | Thu nhập       | Doanh thu từ đặt cược poker trực tuyến | 25,000,000 | 25,000,000 |           | 70,000,000 |


Dưới đây là bảng "Dịch vụ Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Số Lượng Yêu Cầu | Thời Gian Phản Hồi (giờ) | Độ Phản Hồi Đúng Hạn | Chất Lượng Dịch Vụ | Đánh Giá Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ kỹ thuật | 250 | 3 | 98% | Tốt | 4.5/5 | Cần cải thiện thời gian phản hồi |
| 2 | Trả lời thắc mắc sản phẩm | 300 | 2 | 100% | Tốt | 4.7/5 | Dịch vụ ổn định, khách hàng hài lòng |
| 3 | Hoàn trả hàng | 50 | 5 | 95% | Tốt | 4.2/5 | Thời gian xử lý cần nhanh hơn |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các dịch vụ mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng. Dịch vụ trả lời thắc mắc sản phẩm nhận được nhiều yêu cầu nhất với 300 lần, đồng thời cũng đạt điểm đánh giá cao từ khách hàng. Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật mặc dù có số lượng yêu cầu lớn nhưng thời gian phản hồi còn chậm so với mong đợi. Cuối cùng, dịch vụ hoàn trả hàng có tỷ lệ phản hồi đúng hạn thấp nhất, điều này cần được cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ.


| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Đá Quý Thần Thánh | 150 | Đủ | Sử dụng cho việc nâng cấp trang bị. |
| Kim Cương Game | 2000 | Đủ | Dùng để mua các vật phẩm đặc biệt trong cửa hàng game. |
| Hộp Quà May Mắn | 50 | Thiếu | Cần mua thêm từ cửa hàng hoặc kiếm được qua các trận chiến. |
| Thuốc Phục Hồi HP | 300 | Đủ | Cung cấp cho người chơi trong các trận chiến dài. |
| Bùa Chống Ma | 80 | Đủ | Dùng để chống lại quái vật ma thuật. |
| Khiên Bạc | 100 | Thiếu | Cần mua thêm từ cửa hàng hoặc kiếm được qua các nhiệm vụ. |
| Đèn Pha Bóng Đen | 40 | Đủ | Sử dụng để khám phá những khu vực tối. |
| Áo Choàng Bóng Tối | 50 | Thiếu | Cần mua thêm từ cửa hàng hoặc kiếm được qua các nhiệm vụ khó. |
| Đồ Sộm Khám Phá | 60 | Đủ | Dùng để tìm kiếm tài nguyên trong rừng. |
| Bánh Sandwich Năng Lượng | 200 | Đủ | Sử dụng để tăng cường sức mạnh cho nhân vật. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính nhà trường theo dõi từ tháng 1 đến tháng 8 năm học 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Phí |
| --- | --- | --- |
| 1 | 50,000,000 | 35,000,000 |
| 2 | 45,000,000 | 30,000,000 |
| 3 | 60,000,000 | 40,000,000 |
| 4 | 70,000,000 | 45,000,000 |
| 5 | 75,000,000 | 50,000,000 |
| 6 | 80,000,000 | 55,000,000 |
| 7 | 85,000,000 | 60,000,000 |
| 8 | 90,000,000 | 65,000,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng của nhà trường tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, thu nhập bắt đầu từ 50 triệu vào tháng 1 và đạt đỉnh 90 triệu vào tháng 8. Tương tự, chi phí cũng tăng theo thời gian nhưng ở mức thấp hơn so với thu nhập. Điều này cho thấy nhà trường đang hoạt động hiệu quả với lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý bài viết" theo yêu cầu của bạn:
| ID Bài Viết | Tên Bài Viết | Ngày Đăng | Tác Giả | Số Lượng Lượt Xem | Số Bình Luận | Trạng Thái SEO | Điểm Chất Lượng | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1001 | "Tư duy lập trình: Khám phá thế giới mới" | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | 5,000 | 100 | Tốt | 8.5 | Giáo dục |
| 1002 | "Hướng dẫn tự học Python từ A đến Z" | 2024-06-05 | Trần Thị B | 3,500 | 75 | Cao | 9.0 | Hướng Dẫn |
| 1003 | "Cách chọn laptop phù hợp với lập trình viên" | 2024-06-10 | Lê Văn C | 4,500 | 60 | Tốt | 8.0 | Đánh Giá |
| 1004 | "Lập trình di động: Xu hướng và thách thức" | 2024-06-15 | Phạm Thị D | 4,000 | 80 | Trung bình | 7.5 | Phân Tích |
| 1005 | "Chia sẻ kinh nghiệm làm việc tại công ty IT hàng đầu" | 2024-06-20 | Nguyễn Văn E | 5,500 | 120 | Tốt | 9.5 | Chia Sẻ Kinh Nghiệm |
Phân tích về bảng trên cho thấy các bài viết chủ yếu xoay quanh chủ đề lập trình và công nghệ thông tin. Bài viết có điểm chất lượng cao nhất là "Chia sẻ kinh nghiệm làm việc tại công ty IT hàng đầu" với 9.5 điểm. Bài viết này cũng nhận được lượt xem và bình luận nhiều nhất, chứng tỏ sự quan tâm lớn từ cộng đồng. Trạng thái SEO của hầu hết các bài viết đều tốt, giúp tăng khả năng tìm kiếm và tiếp cận của người đọc.


Dưới đây là bảng thông tin về chu kỳ kinh nguyệt:
| Ngày | Tình trạng | Mức độ đau bụng | Mức độ chảy máu | Nhiệt độ cơ thể (°C) | Ghi chú |
|------|------------|------------------|-----------------|---------------------|---------|
| 20/6 | Đầu chu kỳ | Thấp             | Cao             | 36.4                |         |
| 21/6 | Đang diễn ra | Trung bình       | Trung bình      | 36.5                |         |
| 22/6 | Đang diễn ra | Cao              | Thấp            | 36.6                |         |
| 23/6 | Kết thúc   | Thấp             | Hết            | 36.7                |         |
| 24/6 | Trước rụng trứng | Trung bình     | Không có        | 36.8                |         |
| 25/6 | Trước rụng trứng | Thấp           | Không có        | 36.9                |         |
| 26/6 | Ngày rụng trứng | Thấp          | Không có        | 37.0                |         |
| 27/6 | Sau rụng trứng | Trung bình    | Không có        | 37.1                |         |
| 28/6 | Sau rụng trứng | Cao            | Không có        | 37.2                |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chu kỳ kinh nguyệt, từ ngày bắt đầu đến kết thúc chu kỳ. Từ ngày 20 đến 23 tháng 6, người dùng đang trải qua giai đoạn hành kinh với mức độ đau bụng và chảy máu thay đổi. Ngày rụng trứng dự kiến vào ngày 26 tháng 6, khi nhiệt độ cơ thể đạt đỉnh. Những ghi chú chi tiết này giúp người dùng hiểu rõ hơn về cơ thể mình, cũng như dự đoán và chuẩn bị cho chu kỳ tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Đào tạo và Nâng cao Năng lực Lao động Du lịch" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chương trình | Số lượng người tham gia | Thời gian đào tạo | Kỹ năng chính được tập trung | Tỉ lệ thành công | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện |
| --- | ---------------- | ------------------------ | ----------------- | ---------------------------- | ---------------- | --------- | ------------------ |
| 1   | Đào tạo hướng dẫn viên du lịch | 200 người | 6 tháng | Giao tiếp, kiến thức văn hóa địa phương | 85% | Tập trung vào kỹ năng thực tế | Thiếu sự đa dạng về ngôn ngữ |
| 2   | Khóa học quản lý nhà hàng khách sạn | 150 người | 9 tháng | Quản lý, dịch vụ khách hàng | 90% | Chất lượng đào tạo cao | Chi phí đào tạo khá cao |
| 3   | Đào tạo kỹ năng phục vụ bàn | 300 người | 3 tháng | Phục vụ, giao tiếp | 75% | Rộng rãi đối tượng tham gia | Cần tăng cường kỹ năng tiếng Anh |
| 4   | Kỹ năng bán hàng trong ngành du lịch | 100 người | 4 tháng | Bán hàng, tư vấn khách hàng | 80% | Cung cấp kiến thức chuyên sâu | Thiếu thực hành |
| 5   | Khóa học thiết kế tour du lịch | 80 người | 5 tháng | Thiết kế, quản lý dự án | 70% | Đổi mới, sáng tạo | Cần thêm kinh nghiệm thực tế |
| 6   | Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm | 250 người | 2 tháng | Làm việc nhóm, lãnh đạo | 85% | Phát triển kỹ năng mềm | Thiếu liên kết với các khóa khác |
| 7   | Khóa học kỹ năng quản lý thời gian | 180 người | 3 tháng | Quản lý thời gian, tự kỷ luật | 95% | Hiệu quả, dễ áp dụng | Có thể thiếu tính cụ thể |


| Tên Dự Án | Thời Gian Thực Hiện | Tiến Độ Dự Kiến | Điều Khoản Hợp Đồng |
|------------|---------------------|-----------------|---------------------|
| Dự án BOT 1 | 2024-06-20 đến 2027-06-20 | 30% hoàn thành | Phí bảo trì đường bộ do nhà đầu tư thu, sau 20 năm chuyển giao cho chính phủ. |
| Dự án BOT 2 | 2025-01-01 đến 2028-01-01 | 10% hoàn thành | Nhà đầu tư được quyền tăng phí dịch vụ theo lạm phát hàng năm. |
| Dự án BOT 3 | 2024-08-01 đến 2029-08-01 | 5% hoàn thành | Nhà đầu tư chịu trách nhiệm về việc bảo dưỡng và nâng cấp cơ sở hạ tầng. |
| Dự án BOT 4 | 2024-12-01 đến 2029-12-01 | Chưa bắt đầu | Nhà đầu tư phải đảm bảo chất lượng dịch vụ tối thiểu theo quy định của hợp đồng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ thực hiện và điều khoản của bốn dự án BOT khác nhau. Có thể thấy, Dự án BOT 1 đang dẫn đầu với 30% công việc đã hoàn thành, trong khi Dự án BOT 4 vẫn chưa bắt đầu. Các điều khoản hợp đồng cũng đa dạng từ việc nhà đầu tư có quyền tăng phí theo lạm phát (Dự án BOT 2) đến việc họ phải đảm bảo chất lượng dịch vụ tối thiểu (Dự án BOT 4).


| Loại Tài Nguyên | Tên Tài Nguyên | Mô Tả | Điểm Đánh Giá (1-5) | Liên Kết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sách | "English Grammar in Use" của Raymond Murphy | Sách giáo trình tiếng Anh nổi tiếng, tập trung vào ngữ pháp. Rất hữu ích cho người mới học và nâng cao. | 5 | https://www.cambridge.org |
| Khóa Học Trực Tuyến | Coursera's English for Career Development | Khóa học miễn phí từ Đại học Pennsylvania, giúp cải thiện kỹ năng tiếng Anh trong môi trường làm việc chuyên nghiệp. | 4.5 | https://www.coursera.org |
| Kênh YouTube | EngVid | Cung cấp hàng trăm video dạy tiếng Anh từ cơ bản đến nâng cao. | 4 | https://www.youtube.com/user/EngVidLearning |
| Podcast | 6 Minute English | Chương trình phát thanh ngắn của BBC giúp cải thiện kỹ năng nghe và từ vựng. | 4.2 | https://www.bbc.co.uk/programmes/p00tsggk |
Bảng trên liệt kê một số nguồn tài nguyên chất lượng để học tiếng Anh từ nhiều loại khác nhau. "English Grammar in Use" là một cuốn sách tiêu biểu với điểm đánh giá cao nhất, rất phù hợp cho những ai muốn nắm vững ngữ pháp. Coursera's English for Career Development cung cấp kiến thức chuyên sâu về tiếng Anh trong môi trường công việc. Kênh YouTube EngVid và podcast 6 Minute English đều nhận được phản hồi tích cực, chúng đặc biệt hữu ích trong việc cải thiện kỹ năng nghe và nói.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm "Máy cắt ngón tay":
| STT | Tên Sản Phẩm       | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Trọng Lượng (Kg) | Kích Thước (cm) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái |
|-----|--------------------|-------------|-----------|-------------------|-----------------|----------------|-------------------|-------------|
| 1   | Máy cắt ngón tay   | MCN001      | 250       | 3.5               | 20x10x5         | 2024-06-10     | 2024-06-25        | Còn hàng    |
| 2   | Máy cắt ngón tay   | MCN002      | 150       | 3.7               | 22x12x6         | 2024-06-12     | 2024-06-28        | Còn hàng    |
| 3   | Máy cắt ngón tay   | MCN003      | 100       | 3.6               | 21x11x5         | 2024-06-15     | 2024-06-30        | Còn hàng    |
| 4   | Máy cắt ngón tay   | MCN004      | 300       | 3.4               | 19x10x4         | 2024-06-16     | 2024-07-01        | Còn hàng    |
| 5   | Máy cắt ngón tay   | MCN005      | 200       | 3.5               | 20x10x5         | 2024-06-17     | 2024-07-02        | Còn hàng    |
| 6   | Máy cắt ngón tay   | MCN006      | 120       | 3.7               | 22x12x6         | 2024-06-18     | 2024-07-03        | Còn hàng    |
| 7   | Máy cắt ngón tay   | MCN007      | 80        | 3.6               | 21x11x5         | 2024-06-19     | 2024-07-04        | Còn hàng    |
| 8   | Máy cắt ngón tay   | MCN008      | 25        | 3.4               | 19x10x4         | 2024-06-20     | 2024-07-05        | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng "Máy cắt ngón tay" trong kho là 1325 chiếc, với trọng lượng trung bình từ 3.4 đến 3.7 kg và kích thước đóng gói đa dạng. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho từ ngày 25/06/2024 đến 05/07/2024. Đặc biệt, cần chú ý mã sản phẩm MCN008 chỉ còn 25 chiếc, nên cần xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi tiết về các khoản thu, chi liên quan đến chiến dịch quảng cáo online:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi phí (VND) | Thu nhập từ quảng cáo (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tên chiến dịch | Ghi chú |
|------|-------------|---------------|-----------------------------|-----------------|---------------|---------|
| 20/6 | Tạo website | 50,000,000    | -                           | -               | Chiến dịch 1  |         |
| 21/6 | Quảng cáo trên Facebook | 10,000,000   | 20,000,000                 | 10,000,000      | Chiến dịch 1  |         |
| 22/6 | Quảng cáo trên Instagram | 15,000,000  | 30,000,000                 | 15,000,000      | Chiến dịch 1  |         |
| 23/6 | Đầu tư SEO | 5,000,000     | 10,000,000                 | 5,000,000       | Chiến dịch 1  |         |
| 24/6 | Quảng cáo Google Adwords | 20,000,000  | 40,000,000                 | 20,000,000      | Chiến dịch 2  |         |
| 25/6 | Quảng cáo trên LinkedIn | 10,000,000  | 20,000,000                 | 10,000,000      | Chiến dịch 2  |         |


Dưới đây là bảng thông tin và phản hồi của khách hàng về sản phẩm thảo dược súc miệng Yên Tử:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Số Lượng Mua |
| --- | -------------- | --------- | --------------- | -------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-10 | 5               | Sản phẩm rất tốt, mùi thơm dễ chịu. | 3             |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-12 | 4               | Thảo dược giúp hơi thở thơm mát hơn. | 2             |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-15 | 3               | Sản phẩm ổn nhưng hơi đắng. | 1             |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17 | 5               | Rất hài lòng với hiệu quả. | 4             |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-18 | 2               | Không thích mùi vị của sản phẩm. | 1             |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-19 | 4               | Sản phẩm tốt, sẽ mua lại. | 2             |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20 | 5               | Hơi thở thơm mát sau mỗi lần sử dụng. | 3             |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đối tác Thương mại và Đầu tư của Lào" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Trạng Thái Hợp Đồng | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xây Dựng và Thương Mại Lào Việt | Khu đô thị mới, Viêng Chan, Lào | +8562056789 | laovietconstruction@gmail.com | Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp | Đang hoạt động | 2024-12-31 | Không có |
| 2 | Tập đoàn Du lịch Sông Mekong | Đường Sông Mekong, Viêng Chan, Lào | +8562056790 | mekongtourismgroup@gmail.com | Dịch vụ du lịch, nhà hàng, khách sạn | Đang đàm phán gia hạn | 2024-09-30 | Cần đẩy nhanh quá trình đàm phán |
| 3 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Lào | Khu công nghiệp, Viêng Chan, Lào | +8562056791 | laodevelopmentinvestment@gmail.com | Đầu tư vào các dự án phát triển cơ sở hạ tầng | Đã hết hạn | 2024-06-01 | Cần tiếp tục theo dõi để tái ký hợp đồng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng chính của "Đối tác Thương mại và Đầu tư của Lào". Mỗi khách hàng đều có những sản phẩm/dịch vụ riêng biệt mà họ đang cung cấp. Đặc biệt, hợp đồng với Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Lào đã hết hạn từ ngày 01 tháng 6 năm 2024, cần phải tiếp tục theo dõi và thảo luận về việc tái ký hợp đồng.


Dưới đây là bảng "Danh sách nhân viên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Vai Trò | Nhiệm Vụ Phân Công | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------------------ | ------------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư   | Lập trình hệ thống | 2024-06-01    | 2024-07-01     | 50%                   |         |
| 2   | Trần Thị B    | Thiết Kế | Thiết kế giao diện | 2024-06-05    | 2024-06-30     | 80%                   |         |
| 3   | Lê Minh C     | Quản Lý Dự Án | Điều phối công việc | 2024-06-01    | 2024-07-01     | 100%                  |         |
| 4   | Phạm Thị D    | Hỗ Trợ Khách Hàng | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-01    | 2024-06-30     | 90%                   |         |
| 5   | Đặng Văn E    | Kỹ Sư An Ninh Mạng | Bảo mật hệ thống | 2024-06-01    | 2024-06-30     | 70%                   |         |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 nhân viên trong công ty, bao gồm tên, vai trò và nhiệm vụ được phân công. Có thể thấy, Trần Thị B đang tiến xa nhất trong nhiệm vụ của mình với 80% hoàn thành, trong khi Nguyễn Văn A và Đặng Văn E đang ở mức trung bình với 50% và 70% tương ứng. Lê Minh C đã hoàn thành 100% nhiệm vụ điều phối công việc, cho thấy sự hiệu quả trong quản lý dự án.


Dưới đây là bảng "Chi tiết nhiệm vụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhiệm Vụ | Người Phân Công | Người Thực Hiện | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------------- | --------------- | ------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Lập Kế Hoạch Sản Xuất Quý III | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Đang Tiến Hành |
| 2   | Cải Tiến Hệ Thống IT | Lê Thị C | Nguyễn Văn D | 2024-06-15 | 2024-08-30 | Chưa Bắt Đầu |
| 3   | Kiểm Soát Chất Lượng Sản Phẩm | Trần Thị E | Phạm Văn F | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Đã Hoàn Thành |
| 4   | Xây Dựng Chiến Lược Marketing | Nguyễn Văn G | Lê Thị H | 2024-06-01 | 2024-07-31 | Đang Tiến Hành |
| 5   | Cập Nhật Chính Sách Nhân Sự | Trần Thị I | Nguyễn Văn J | 2024-05-25 | 2024-06-25 | Đã Hoàn Thành |
| 6   | Nghiên Cứu Thị Trường Mới | Phạm Văn K | Lê Thị L | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Đang Tiến Hành |
| 7   | Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | Nguyễn Văn M | Trần Thị N | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Chưa Bắt Đầu |
| 8   | Cập Nhật Danh Mục Sản Phẩm | Trần Thị O | Nguyễn Văn P | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Đã Hoàn Thành |
| 9   | Xây Dựng Kế Hoạch Bán Hàng | Nguyễn Văn Q | Lê Thị R | 2024-06-01 | 2024-07-31 | Đang Tiến Hành |
| 10  | Đào Tạo Kỹ Năng Cho Nhân Viên | Trần Thị S | Nguyễn Văn T | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang Tiến Hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 nhiệm vụ khác nhau đang được thực hiện trong công ty. Có thể thấy, một số nhiệm vụ như kiểm soát chất lượng sản phẩm, cập nhật chính sách nhân sự và danh mục sản phẩm đã hoàn thành. Trong khi đó, các nhiệm vụ còn lại đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Điều này cho thấy công việc trong công ty đang diễn ra một cách ổn định và có kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng và khiếu nại, tranh chấp đất đai" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Khiếu Nại | Ngày Khiếu Nại | Tình Trạng | Diện Tích Đất (m²) | Giá Trị Đất (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | Tranh chấp quyền sở hữu | 2024-05-01    | Đang giải quyết | 120                | 6.000.000.000     |        |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | Vi phạm hợp đồng mua bán | 2024-04-15    | Đã giải quyết   | 80                 | 4.000.000.000     |        |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | Quyền sử dụng đất không được công nhận | 2024-03-20 | Đang giải quyết | 150                | 7.500.000.000     |        |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng | Tranh chấp ranh giới đất | 2024-02-10    | Đã giải quyết   | 90                 | 4.500.000.000     |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đang có khiếu nại hoặc tranh chấp liên quan đến đất đai. Có hai trường hợp đã được giải quyết, trong đó một vấn đề liên quan đến vi phạm hợp đồng mua bán tại Đà Nẵng và một vấn đề liên quan đến tranh chấp ranh giới đất tại Hải Phòng. Hai trường hợp còn lại vẫn đang trong quá trình giải quyết, bao gồm tranh chấp quyền sở hữu ở Hà Nội và vấn đề về quyền sử dụng đất không được công nhận tại Hồ Chí Minh.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng người nước ngoài" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Ngày Sinh | Dịch vụ Sử dụng |
| --- | -------------- | ---------- | ---------- | ---------------- |
| 1   | John Doe       | Mỹ         | 1985-03-20 | Thuê xe tự lái   |
| 2   | Maria Garcia   | Tây Ban Nha | 1978-04-15 | Tour du lịch     |
| 3   | Hiroshi Tanaka | Nhật Bản   | 1990-11-10 | Dịch vụ hướng dẫn viên |
| 4   | Zhang Wei      | Trung Quốc | 1982-06-22 | Thuê nhà ngắn hạn |
| 5   | Kim Min-Ju     | Hàn Quốc   | 1995-07-18 | Dịch vụ chuyển phát nhanh |
Bảng thông tin trên cho thấy đa dạng quốc tịch của khách hàng, từ Mỹ, Tây Ban Nha, Nhật Bản, Trung Quốc đến Hàn Quốc. Các dịch vụ mà họ sử dụng cũng rất đa dạng, bao gồm thuê xe tự lái, tour du lịch, dịch vụ hướng dẫn viên, thuê nhà ngắn hạn và dịch vụ chuyển phát nhanh. Điều này cho thấy công ty đang phục vụ một lượng lớn khách hàng quốc tế với nhiều nhu cầu khác nhau.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính thông minh:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Lãi Đầu Tư | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Chênh Lệch |
|-------|-----------|----------|----------|--------|------------|------------------|-------------------|-----------|
| 6     | 20,000,000| 15,000,000| 3,000,000| 2,000,000| 100,000| 18,000,000| 17,000,000| -1,000,000|
| 5     | 22,000,000| 14,000,000| 5,000,000| 3,000,000| 200,000| 20,000,000| 19,000,000| -1,000,000|
| 4     | 21,000,000| 16,000,000| 2,000,000| 3,000,000| 150,000| 19,000,000| 18,000,000| -1,000,000|
| 3     | 23,000,000| 15,000,000| 5,000,000| 3,000,000| 250,000| 21,000,000| 20,000,000| -1,000,000|
| 2     | 22,000,000| 14,000,000| 5,000,000| 3,000,000| 200,000| 20,000,000| 19,000,000| -1,000,000|
| 1     | 20,000,000| 15,000,000| 3,000,000| 2,000,000| 100,000| 18,000,000| 17,000,000| -1,000,000|
Qua bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng dao động từ 20 đến 23 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng tháng tương đối ổn định ở mức 14 đến 16 triệu đồng. Số tiền tiết kiệm và đầu tư cũng thay đổi theo thu nhập nhưng luôn đảm bảo một phần nhất định cho việc này. Đặc biệt, lãi từ đầu tư cũng tăng dần theo thời gian, góp phần vào nguồn thu nhập. Mặc dù ngân sách thực tế thường thấp hơn so với dự kiến, nhưng chênh lệch không quá lớn, cho thấy khả năng lập kế hoạch tài chính tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và trang thiết bị:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp            | Giá Nhập | Ghi Chú             |
|-----|-------------|----------------------|----------|-----------------|------------------------|------------|-------------------------|----------|---------------------|
| 1   | VK001       | Súng trường tự động   | 50       | 2024-06-01      | 2024-07-01             | Còn hàng   | Công ty Vũ khí ABC      | 15000000 | Bảo dưỡng định kỳ    |
| 2   | VK002       | Đạn súng trường       | 1000     | 2024-05-30      | 2024-06-30             | Còn hàng   | Nhà máy đạn XYZ         | 50000    | Kiểm tra chất lượng |
| 3   | TB001       | Bộ đồ bảo hộ         | 25       | 2024-06-10      | 2024-08-01             | Còn hàng   | Công ty Thiết bị PQR    | 2000000  | Đủ kích cỡ          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Chúng ta có 50 khẩu súng trường tự động, 1000 viên đạn súng trường và 25 bộ đồ bảo hộ. Tất cả đều còn hàng và được nhập từ những nhà cung cấp uy tín. Đặc biệt, cần chú ý đến việc bảo dưỡng súng trường tự động và kiểm tra chất lượng đạn súng trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho cho Dự án Chống biến đổi Khí hậu" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Trạng thái |
|---------|----------|----------|---------------|------------|
| H001    | Đèn năng lượng mặt trời  | 250      | 2024-06-15   | Còn hàng   |
| H002    | Pin mặt trời 100W       | 100      | 2024-06-10   | Còn hàng   |
| H003    | Bộ lưu điện UPS         | 50       | 2024-06-18   | Còn hàng   |
| H004    | Bơm nước tiết kiệm năng lượng | 150     | 2024-06-12  | Còn hàng   |
| H005    | Cây xanh đô thị          | 300      | 2024-06-20   | Còn hàng   |
| H006    | Hệ thống lọc nước        | 75       | 2024-06-16   | Còn hàng   |
| H007    | Máy phát điện chạy bằng gió | 40   | 2024-06-14  | Còn hàng   |
| H008    | Hệ thống tưới tự động    | 100      | 2024-06-19   | Còn hàng   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho phục vụ cho dự án chống biến đổi khí hậu. Mỗi dòng thông tin đều bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng hiện tại, ngày hàng hóa được nhập vào kho và trạng thái của hàng hóa. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, sẵn sàng để sử dụng hoặc phân phối cho các hoạt động liên quan đến dự án.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thêm | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Dự Kiến Ngày Nhận Hàng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ----------------------- | ------------------------ | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 30 | 50 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Chờ hàng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | 150 | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Chờ hàng |
| 3   | Máy ảnh Canon | 20 | 30 | 2024-06-18 | 2024-06-24 | Chờ hàng |
| 4   | Loa không dây Sony | 50 | 70 | 2024-06-17 | 2024-06-23 | Chờ hàng |
| 5   | Tai nghe Bluetooth Apple | 70 | 90 | 2024-06-16 | 2024-06-22 | Chờ hàng |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 120 | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Chờ hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý hàng hóa của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay Dell đến bộ sạc dự phòng Xiaomi. Chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều đang ở trạng thái "Chờ hàng", nghĩa là số lượng hàng tồn kho hiện tại không đủ so với nhu cầu và đơn đặt hàng đã được gửi đi. Dự kiến, tất cả các lô hàng sẽ được nhận vào cuối tuần sau.


Dưới đây là bảng "Tình trạng thuê và sử dụng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Địa Điểm | Số Lượng Phòng | Số Phòng Đang Thuê | Số Phòng Trống | Tỉ Lệ Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Khu A        | 50             | 40                  | 10             | 80%           |         |
| 2   | Khu B        | 70             | 60                  | 10             | 85.7%         |         |
| 3   | Khu C        | 100            | 90                  | 10             | 90%           |         |
| 4   | Khu D        | 80             | 70                  | 10             | 87.5%         |         |
| 5   | Khu E        | 60             | 50                  | 10             | 83.3%         |         |
| 6   | Khu F        | 90             | 80                  | 10             | 88.9%         |         |
| 7   | Khu G        | 120            | 110                 | 10             | 91.7%         |         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các khu vực đều đạt tỉ lệ sử dụng phòng khá cao, từ 80% đến 91.7%. Điều này cho thấy nhu cầu thuê phòng đang ở mức độ cao. Đặc biệt, khu G với 120 phòng nhưng chỉ còn 10 phòng trống, tỉ lệ sử dụng lên tới 91.7%, chứng tỏ khu vực này rất được ưa chuộng. Ngược lại, tất cả các khu đều chỉ còn 10 phòng trống, điều này cần phải được xem xét để đảm bảo đủ nguồn cung ứng cho nhu cầu thuê phòng trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Khởi kiện" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày khởi kiện | Tên nguyên đơn | Tên bị đơn | Nội dung yêu cầu | Tình trạng hiện tại | Ghi chú | Số vụ án | Luật sư phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023-01-15 | Công ty TNHH ABC | Công ty Cổ phần XYZ | Yêu cầu bồi thường thiệt hại do vi phạm hợp đồng | Đang chờ xét xử | Không có thông tin thêm | 123456789 | Luật sư Nguyễn Văn A |
| 2023-03-20 | Anh Trần Văn B | Chị Lê Thị C | Yêu cầu chia tài sản sau ly hôn | Đã kết thúc | Tài sản đã được phân chia công bằng | 987654321 | Luật sư Trần Thị D |
| 2023-06-10 | Công ty TNHH 123 | Công ty TNHH 456 | Yêu cầu hủy bỏ hợp đồng không công bằng | Đang trong quá trình hòa giải | Hòa giải đang tiến triển tốt | 789456123 | Luật sư Phạm Văn E |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các vụ kiện đang diễn ra hoặc đã kết thúc. Mỗi dòng đại diện cho một vụ kiện cụ thể, từ ngày khởi kiện, tên nguyên đơn và bị đơn, nội dung yêu cầu, tình trạng hiện tại đến những ghi chú cần thiết. Đặc biệt, cột "Số vụ án" giúp quản lý dễ dàng tra cứu thông tin vụ án trên hệ thống pháp luật.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Dịch Vụ Sử Dụng | Đóng Góp | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Tư vấn tài chính | Cần thêm thông tin chi tiết về thị trường chứng khoán | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16   | Bảo hiểm nhân thọ | Đề nghị giảm thời gian chờ đợi khi giải quyết hồ sơ | Đã giải quyết |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-17   | Đầu tư bất động sản | Muốn tìm hiểu thêm về các dự án mới tại quận 1 | Đang xử lý |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18   | Dịch vụ ngân hàng trực tuyến | Đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình quản lý và tiếp nhận đóng góp từ khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đang chờ phản hồi hoặc hỗ trợ từ phía công ty, đặc biệt là những người đã sử dụng dịch vụ tư vấn tài chính và đầu tư bất động sản. Ngoài ra, một số khách hàng cũng đã đưa ra đề nghị cụ thể để cải thiện chất lượng dịch vụ, như giảm thời gian chờ đợi hoặc cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Mô Tả Vấn Đề |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bách | 0987654321 | 123 Đường Hoa Sứ, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | Tủ lạnh không làm lạnh ngăn đá |
| 2 | Trần Thị Dung | 0912345678 | 456 Đường Mai Hắc Đế, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | Tủ lạnh phát ra tiếng ồn lạ |
| 3 | Lê Minh Tuấn | 0987654320 | 789 Đường Trương Định, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | Tủ lạnh rò rỉ nước từ phía dưới |
| 4 | Phạm Thị Thanh | 0912345679 | 101 Đường Nguyễn Trãi, Phường 4, Quận 5, TP.HCM | Tủ lạnh không khởi động lại sau khi tắt |
| 5 | Nguyễn Hoàng Anh | 0987654322 | 111 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường 5, Quận 6, TP.HCM | Tủ lạnh không đóng băng trong ngăn đá |
| 6 | Trần Văn Nam | 0912345670 | 121 Đường Nguyễn Chí Thanh, Phường 6, Quận 10, TP.HCM | Tủ lạnh có mùi hôi khó chịu |
| 7 | Bùi Thị Lan | 0987654323 | 131 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 7, Quận 1, TP.HCM | Tủ lạnh quá nóng ở bên ngoài |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 khách hàng đang cần dịch vụ sửa chữa tủ lạnh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, địa chỉ và mô tả vấn đề gặp phải. Các vấn đề này bao gồm việc tủ lạnh không làm lạnh, phát ra tiếng ồn, rò rỉ nước, không khởi động lại, không đóng băng, có mùi hôi và quá nóng ở bên ngoài. Những thông tin này giúp đội ngũ kỹ thuật viên nắm bắt nhanh chóng và chuẩn bị đầy đủ dụng cụ, linh kiện cần thiết để xử lý kịp thời.