Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Phương Thức Thanh Toán | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Đặt Cược | Lịch Sử Đặt Cược |
| --- | -------------- | -------- | --------------------- | -------------- | ----- | ------------ | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Chuyển khoản ngân hàng | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2022-01-01 | 10000000 | 2022-01-02: 1000000; 2022-02-01: 2000000; 2022-03-01: 3000000 |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | Thẻ tín dụng | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2022-02-01 | 5000000 | 2022-02-02: 500000; 2022-03-01: 1000000; 2022-04-01: 1500000 |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | Ví điện tử | 0987654319 | levanc@gmail.com | 2022-03-01 | 3000000 | 2022-03-02: 300000; 2022-04-01: 600000; 2022-05-01: 900000 |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | Chuyển khoản ngân hàng | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2022-04-01 | 2000000 | 2022-04-02: 200000; 2022-05-01: 400000; 2022-06-01: 600000 |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | Thẻ tín dụng | 0987654317 | huynhvane@gmail.com | 2022-05-01 | 1000000 | 2022-05-02: 100000; 2022-06-01: 200000; 2022-07-01: 300000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, phương thức thanh toán, số điện thoại, email, ngày đăng ký, tổng số đặt cược và lịch sử đặt cược. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A có tổng số đặt cược cao nhất với 10 triệu đồng, trong khi Huỳnh Văn E có tổng số đặt cược thấp nhất với 1 triệu đồng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong hành vi tiêu dùng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số cơ sở y tế:
| Tên Cơ Sở Y Tế | Địa Chỉ | Số Lượng Bác Sĩ | Số Lượng Bệnh Nhân |
|--- | --- | --- | --- |
| Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec | 72A Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 150 | 3000 |
| Bệnh viện Bạch Mai | 78 Giải Phóng, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 1000 | 6000 |
| Bệnh viện Nhi Trung ương | 56 Giải Phóng, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 450 | 4000 |
| Bệnh viện Phụ sản Hà Nội | 18 French, Ba Đình, Hà Nội | 300 | 2500 |
| Bệnh viện Tim Hà Nội | 165 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội | 200 | 1800 |
Bảng trên liệt kê thông tin về 5 cơ sở y tế hàng đầu tại Hà Nội. Có thể thấy, bệnh viện Bạch Mai dẫn đầu với số lượng bác sĩ lớn nhất, lên đến 1000 người và cũng phục vụ cho số lượng bệnh nhân lớn nhất, khoảng 6000 người. Trong khi đó, bệnh viện Vinmec có ít bác sĩ hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khoảng 3000 bệnh nhân. Các bệnh viện khác cũng đều duy trì được tỷ lệ hợp lý giữa số lượng bác sĩ và bệnh nhân, đảm bảo chất lượng chăm sóc sức khỏe.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Đóng Góp" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Lượng Đóng Góp | Loại Dịch Vụ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ---------------------- | ------------ | -------- | ------------- | ----- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2023-07-15    | 10                     | Bảo hiểm     | Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | Khám phá dịch vụ mới |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 2023-08-01    | 5                      | Ngân hàng    | Đà Nẵng | 0912345678   | b@gmail.com | Thường xuyên sử dụng dịch vụ |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | 2023-08-15    | 20                     | Đầu tư       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Có nhu cầu mở rộng đầu tư |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 2023-09-01    | 15                     | Bảo hiểm     | Hải Phòng | 0912345678   | d@gmail.com | Mở rộng gói bảo hiểm |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 2023-09-15    | 10                     | Ngân hàng    | Cần Thơ  | 0987654321   | e@gmail.com | Nhu cầu vay vốn |
| 6   | KH006          | Bùi Thị F       | 2023-10-01    | 5                      | Đầu tư       | Huế     | 0912345678   | f@gmail.com | Tìm hiểu về thị trường chứng khoán |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 khách hàng đóng góp cho công ty. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, ngày đăng ký, tổng số lượng đóng góp, loại dịch vụ mà họ sử dụng, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú. Điều này giúp công ty dễ dàng quản lý và theo dõi hành vi, nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng tôi:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop, Mouse     |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-11-12 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Smartphone        |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-03-15 | Hồ Chí Minh | 0978901234 | c@gmail.com | Printer           |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-09-01 | Hải Phòng | 0965432109    | d@gmail.com | Keyboard          |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-07-22 | Cần Thơ  | 0956789012    | e@gmail.com | Monitor           |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1982-02-28 | Huế     | 0943210987    | f@gmail.com | Hard Drive        |
| 7   | Trần Văn G    | 1978-12-31 | Nha Trang | 0932109876 | g@gmail.com | RAM               |
| 8   | Võ Thị H      | 1992-08-15 | Vũng Tàu | 0921098765    | h@gmail.com | CPU               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng của chúng tôi. Mỗi khách hàng có một danh sách sản phẩm mà họ đã mua từ công ty. Điều này giúp chúng tôi theo dõi và hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp.


| Mục tiêu | Chi tiết | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đa dạng hóa nguồn tài trợ | Tìm kiếm và thiết lập mối quan hệ với các nhà đầu tư mới, phát triển các gói tài chính đa dạng | 2024-07 đến 2025-06 | Đang trong giai đoạn nghiên cứu thị trường | Tăng cường tài chính, giảm rủi ro | Cần thêm nhân sự chuyên về tài chính |
| Tự động hóa hệ thống kho bãi | Cập nhật công nghệ tự động, nâng cấp hệ thống quản lý kho bãi | 2024-08 đến 2025-07 | Đang đàm phán với các nhà cung cấp giải pháp | Nâng cao hiệu suất, giảm chi phí vận hành | Cần đào tạo lại nhân viên |
| Phát triển chiến lược giá cả linh hoạt | Phân tích thị trường, điều chỉnh giá theo nhu cầu và khả năng cạnh tranh | 2024-09 đến 2025-08 | Đang thu thập dữ liệu | Tăng doanh số, tối ưu lợi nhuận | Cần phân tích kỹ lưỡng để tránh mất khách hàng |
| Mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, mở rộng mạng lưới bán hàng | 2024-10 đến 2025-09 | Đang xây dựng kế hoạch | Tăng thị phần, mở rộng cơ sở khách hàng | Cần giám sát chặt chẽ để đảm bảo ROI |
Bảng trên thể hiện rõ ràng bốn mục tiêu chính của Kế hoạch "Thách thức đổi mới". Mỗi mục tiêu đều có lộ trình cụ thể từ thời gian bắt đầu cho đến khi kết thúc. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều đang ở giai đoạn khởi đầu, cần nhiều nỗ lực và nguồn lực để tiến tới kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc đa dạng hóa nguồn tài trợ và tự động hóa hệ thống kho bãi đòi hỏi sự thay đổi lớn về mặt nhân sự và công nghệ.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Dịch vụ mới tư vấn | Thời gian tư vấn | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH Xanh Sáng    | Thiết kế nội thất | Tư vấn giải pháp phong thủy | 2024-06-25 10:00 AM | Đang chờ phản hồi |
| 2   | Tập đoàn Bách Hóa Việt Nam | Cải tạo văn phòng | Tư vấn giải pháp phong thủy | 2024-06-27 14:00 PM | Đã đồng ý, sắp xếp lịch hẹn |
| 3   | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | Tư vấn xây dựng | Tư vấn giải pháp phong thủy | 2024-06-30 16:00 PM | Chưa liên hệ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng mà chúng ta đang cố gắng tiếp cận với dịch vụ tư vấn giải pháp phong thủy. Công ty TNHH Xanh Sáng, đã từng sử dụng dịch vụ thiết kế nội thất từ chúng ta và hiện đang chờ phản hồi sau khi được tư vấn về giải pháp phong thủy. Tập đoàn Bách Hóa Việt Nam, một khách hàng cũ của chúng ta trong việc cải tạo văn phòng, đã đồng ý với dịch vụ mới này và chúng ta đang sắp xếp lịch hẹn. Cuối cùng, Ngân hàng TMCP Sài Gòn, một khách hàng tiềm năng, vẫn chưa phản hồi sau khi nhận lời tư vấn từ chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí nguyên liệu và công thức bài thuốc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Đơn Giá (VND/kg) | Thành Tiền (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp | Mã Hóa Chất | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ------------- | ----------------- | ---------------- | -------- | ------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Ngũ vị tử       | 50            | 200,000           | 10,000,000       | 2024-06-10 | Công ty A   | NVZ001     |         |
| 2   | Bạch truật     | 30            | 150,000           | 4,500,000        | 2024-06-15 | Công ty B   | BT002      |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí nguyên liệu để sản xuất các bài thuốc trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Hai nguyên liệu chính đã được mua là Ngũ vị tử và Bạch truật với tổng chi phí lên tới 14,500,000 VND. Điều này cho thấy mức độ đầu tư đáng kể vào chất lượng nguyên liệu, một yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả của bài thuốc.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Vũ khí và trang thiết bị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Thời Gian Bảo Hành | Ghi Chú | Nhà Cung Cấp | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------------------- | -------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------ | ----------- | ------------ |
| 1   | Súng trường tự động A      | 20       | Tốt        | 2024-01-01     | 2024-07-01        | 2 năm             | Không có | Công ty B    | SP001        |
| 2   | Kính ngắm đêm             | 15       | Tốt        | 2024-02-01     | 2024-08-01        | 3 năm             | Không có | Công ty C    | SP002        |
| 3   | Đạn súng trường loại D     | 500      | Tốt        | 2024-03-01     | 2024-09-01        | 5 năm             | Không có | Công ty E    | SP003        |
| 4   | Bộ đàm không dây          | 30       | Cần sửa chữa| 2024-04-01     | 2024-10-01        | 1 năm             | Có      | Công ty F    | SP004        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về vũ khí và trang thiết bị hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng, tình trạng đến ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, thời gian bảo hành, nhà cung cấp và mã sản phẩm. Đặc biệt, dòng thứ tư cho thấy bộ đàm không dây cần được sửa chữa. Điều này giúp người quản lý kho nắm bắt được tình hình cụ thể của từng mặt hàng, từ đó lên kế hoạch mua sắm, bảo dưỡng hoặc sửa chữa phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động kinh doanh máy in:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Ngân sách dự kiến | Hóa đơn chưa thanh toán | Hóa đơn đã thanh toán | Tỉ lệ chi tiêu |
|-------|------------|---------|-----------|------------------|------------------------|------------------------|-----------------|
| 06/24 | 150,000,000| 90,000,000| 60,000,000| 100,000,000| 15,000,000| 75,000,000| 60% |
| 05/24 | 130,000,000| 80,000,000| 50,000,000| 90,000,000| 10,000,000| 70,000,000| 66.67% |
| 04/24 | 120,000,000| 75,000,000| 45,000,000| 80,000,000| 12,000,000| 63,000,000| 75% |
| 03/24 | 110,000,000| 70,000,000| 40,000,000| 70,000,000| 13,000,000| 57,000,000| 85.71% |
| 02/24 | 100,000,000| 65,000,000| 35,000,000| 60,000,000| 14,000,000| 51,000,000| 91.67% |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình Mộ Gia:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền |
|------|---------------|-------|----------|
| 20/6 | Thu nhập     | Lương tháng 6 của anh Mộ    | 15,000,000 VND |
| 18/6 | Chi tiêu     | Tiền học phí cho con gái      | -3,000,000 VND |
| 15/6 | Chi tiêu     | Hóa đơn điện nước nhà        | -1,500,000 VND |
| 12/6 | Chi tiêu     | Mua sắm hàng hóa tại siêu thị | -2,000,000 VND |
| 10/6 | Chi tiêu     | Ăn uống ngoài                    | -500,000 VND |
| 8/6  | Thu nhập     | Tiền lãi tiết kiệm              | 500,000 VND |
| 5/6  | Chi tiêu     | Bảo hiểm gia đình                | -1,000,000 VND |
| 3/6  | Chi tiêu     | Trả nợ ngân hàng                 | -4,000,000 VND |
| 1/6  | Thu nhập     | Thu nhập từ việc làm thêm       | 2,000,000 VND |
| 1/6  | Chi tiêu     | Tiền ăn sáng hàng ngày           | -1,000,000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy rằng gia đình Mộ Gia có nguồn thu nhập chủ yếu từ lương và việc làm thêm. Họ cũng phải đối mặt với nhiều khoản chi tiêu như học phí, hóa đơn, mua sắm, ăn uống, bảo hiểm và trả nợ. Mặc dù có một số khoản thu nhập phụ, nhưng tổng chi tiêu vẫn chiếm tỷ lệ cao so với thu nhập. Gia đình cần xem xét lại các khoản chi tiêu không cần thiết để cân đối tài chính tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Nghề nghiệp | Thu nhập ước tính | Nhu cầu bảo hiểm xã hội tự nguyện | Tình trạng tham gia bảo hiểm hiện tại | Lý do chưa tham gia | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Kỹ sư phần mềm | 20 triệu/tháng | Có | Đang tham gia | Không có | Khách hàng quan tâm đến gói bảo hiểm toàn diện |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Giáo viên | 10 triệu/tháng | Có | Chưa tham gia | Không đủ thông tin | Cần tư vấn thêm về quyền lợi khi tham gia |
| Lê Văn C | 0987654320 | levanb@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Nhân viên kinh doanh | 15 triệu/tháng | Có | Đang tham gia | Không có | Muốn tìm hiểu về việc nâng cấp gói bảo hiểm hiện tại |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng tiềm năng với những thông tin chi tiết như nghề nghiệp, thu nhập, tình trạng tham gia bảo hiểm hiện tại và nhu cầu cụ thể. Điều này giúp cho việc tiếp cận, tư vấn và phục vụ khách hàng trở nên dễ dàng hơn, đồng thời tăng khả năng chuyển đổi thành khách hàng thực sự. Đặc biệt, lý do chưa tham gia và ghi chú giúp nắm bắt được điểm mấu chốt để thuyết phục khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách du lịch và Đối tác Thương mại của Lào":
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Quốc tịch/Nơi đăng ký | Số lượng tour đã mua/Số hợp đồng | Tổng doanh thu tạo ra (USD) | Trạng thái quan hệ |
| --- | ----------------------- | --------------------- | --------------------------------- | -------------------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty Du lịch Hoa Mai | Việt Nam              | 20                                | 50,000                     | Mạnh mẽ             |
| 2   | Tập đoàn Thương mại Bách Linh | Thái Lan            | 15                                | 45,000                     | Tốt                |
| 3   | Cửa hàng Souvenir Sông Đà | Việt Nam             | 10                                | 30,000                     | Bình thường        |
| 4   | Công ty Du lịch Vạn Lý | Trung Quốc           | 25                                | 60,000                     | Mạnh mẽ             |
| 5   | Công ty Thương mại Kim Liên | Việt Nam            | 12                                | 35,000                     | Tốt                |
| 6   | Cửa hàng Souvenir Champa | Việt Nam             | 8                                 | 20,000                     | Bình thường        |
| 7   | Công ty Du lịch Bạch Đằng | Việt Nam            | 18                                | 45,000                     | Mạnh mẽ             |
| 8   | Công ty Thương mại Long Vân | Việt Nam            | 10                                | 30,000                     | Tốt                |
| 9   | Cửa hàng Souvenir Đồng Kỵ | Việt Nam             | 6                                 | 15,000                     | Bình thường        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác thương mại chủ chốt của Lào. Có thể thấy, những công ty du lịch từ Việt Nam và Trung Quốc đóng góp nhiều nhất vào doanh thu, với tổng số tiền lên đến 110,000 USD. Trong khi đó, các cửa hàng Souvenir trong nước cũng đóng vai trò quan trọng, nhưng mức độ ảnh hưởng ít hơn. Quan hệ giữa Lào và các đối tác này được đánh giá là mạnh mẽ hoặc tốt, chỉ ra tiềm năng phát triển bền vững trong tương lai.


| STT | Tình trạng phòng | Giá cả (VND) | Dịch vụ bao gồm | Đánh giá khách hàng | Tiện nghi đi kèm |
| --- | ---------------- | ------------ | ---------------- | -------------------- | ----------------- |
| 1   | Trống            | 2,000,000   | Buffet sáng, Wi-Fi miễn phí, hồ bơi | 4.5/5              | TV LCD, mini-bar, máy làm lạnh |
| 2   | Đầy              | 3,500,000   | Buffet sáng, dịch vụ giặt là, phòng tập gym | 4.7/5              | Két sắt, bàn làm việc, phòng tắm riêng |
| 3   | Trống            | 1,500,000   | Wi-Fi miễn phí, dịch vụ đưa đón sân bay | 4.2/5              | Máy sấy tóc, quầy bar trong phòng, két sắt |
| 4   | Trống            | 2,500,000   | Buffet sáng, dịch vụ massage tại phòng | 4.6/5              | Kệ sách, phòng tắm riêng, quầy bar trong phòng |
| 5   | Đầy              | 3,000,000   | Buffet sáng, dịch vụ giặt là, hồ bơi | 4.4/5              | Máy pha cà phê, TV LCD, két sắt |
Bảng trên cho thấy tình hình hiện tại của các phòng khách sạn. Có 3 phòng trống với mức giá từ 1,500,000 đến 2,500,000 VND, cung cấp nhiều dịch vụ như buffet sáng, Wi-Fi miễn phí, dịch vụ massage tại phòng và nhiều tiện nghi khác. Trong khi đó, 2 phòng còn lại đã được đặt với giá cao hơn, từ 3,000,000 đến 3,500,000 VND, nhưng cũng mang lại những dịch vụ và tiện ích chất lượng cao, nhận được đánh giá tốt từ khách hàng.


| STT | Hoạt động/Sáng kiến | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Mô tả ngắn | Kết quả |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | ----------- | -------- |
| 1   | Phát triển ứng dụng di động hỗ trợ người dùng trong việc quản lý thời gian | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | Dự án đang ở giai đoạn thử nghiệm beta, nhận phản hồi từ người dùng để cải tiến | Chưa có kết quả cuối cùng |
| 2   | Tổ chức các buổi workshop về kỹ năng mềm cho sinh viên | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Hoàn thành | Các buổi học đã thu hút hơn 500 sinh viên tham gia, nhận được nhiều phản hồi tích cực | Thành công, dự kiến tiếp tục vào năm sau |
| 3   | Khởi xướng chương trình tình nguyện vì cộng đồng | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Đang thực hiện | Chương trình đã thu hút 100 tình nguyện viên, đã tổ chức được 3 sự kiện lớn | Đang tiến triển tốt |
| 4   | Cải tiến hệ thống quản lý dự án nội bộ | 2023-10-01 | 2024-05-31 | Hoàn thành | Hệ thống mới đã giúp tăng cường hiệu suất làm việc, giảm thời gian xử lý công việc | Thành công, đã áp dụng rộng rãi |
| 5   | Triển khai dự án phát triển sản phẩm mới | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang thực hiện | Sản phẩm đang ở giai đoạn nghiên cứu và phát triển, đã hoàn thành 50% | Dự kiến hoàn thành đúng hạn |
| 6   | Tăng cường hoạt động marketing online | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Đang thực hiện | Chiến dịch đã tăng lượng truy cập website lên 30%, tăng tương tác trên mạng xã hội | Đang tiến triển tốt |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các hoạt động và sáng kiến mà SG@VN đã và đang thực hiện. Có thể thấy, nhóm đã thành công trong việc tổ chức các buổi workshop kỹ năng mềm và cải tiến hệ thống quản lý dự án. Bên cạnh đó, họ cũng đang tiến hành một số dự án khác như phát triển ứng dụng quản lý thời gian, khởi xướng chương trình tình nguyện, phát triển sản phẩm mới và tăng cường hoạt động marketing online.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động kinh doanh cà phê:
| Ngày       | Doanh thu   | Chi phí sản xuất  | Chi phí phân phối | Quảng cáo | Thuế và phí | Lợi nhuận |
|------------|-------------|------------------|-------------------|-----------|-------------|------------|
| 2024-06-15 | 30,000,000  | 10,000,000       | 5,000,000         | 2,000,000 | 2,000,000   | 11,000,000 |
| 2024-06-16 | 35,000,000  | 12,000,000       | 5,500,000         | 2,200,000 | 2,200,000   | 13,100,000 |
| 2024-06-17 | 38,000,000  | 13,000,000       | 6,000,000         | 2,500,000 | 2,500,000   | 14,000,000 |
| 2024-06-18 | 40,000,000  | 14,000,000       | 6,500,000         | 2,800,000 | 2,800,000   | 13,900,000 |
| 2024-06-19 | 42,000,000  | 15,000,000       | 7,000,000         | 3,000,000 | 3,000,000   | 14,000,000 |
| 2024-06-20 | 45,000,000  | 16,000,000       | 7,500,000         | 3,200,000 | 3,200,000   | 15,100,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu của chúng ta đang tăng đều đặn từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí sản xuất và phân phối cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định và thậm chí tăng lên vào ngày 20. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa và thiết bị sự kiện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Loại Hàng Hóa | Giá Mua | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bộ micro không dây | 25 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Thiết bị âm thanh | 2,500,000 VND | 3,500,000 VND |
| 2 | SP002 | Bàn ghế sự kiện | 100 | Còn hàng | 2024-05-20 | 2024-07-05 | Thiết bị sự kiện | 500,000 VND | 800,000 VND |
| 3 | SP003 | Ánh sáng LED | 50 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Thiết bị ánh sáng | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10 | SP010 | Balo du lịch | 150 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Hàng hóa bán lẻ | 200,000 VND | 300,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 sản phẩm khác nhau trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên, số lượng, tình trạng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, loại hàng hóa cũng như giá mua và giá bán. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát được nguồn hàng, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa, đồng thời cung cấp thông tin cần thiết để lập kế hoạch mua sắm và bán hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho tàng hoàng gia:
| STT | Tên Kho Báu Vật | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Giá Trị Ước Đặt | Lịch Sử | Chức Năng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --------------- | --------- | -------------------- | ---------------- | ------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Vương Miện Kim Cương | 1 | Tốt | 500,000,000 USD | Từ triều đại Louis XIV | Dùng trong các sự kiện quan trọng | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2   | Bức Họa Mona Lisa | 1 | Tốt | 860,000,000 USD | Quà tặng từ Pháp năm 1670 | Trưng bày tại phòng triển lãm | Cần kiểm tra độ ẩm và nhiệt độ |
| 3   | Thánh Chén Vàng | 1 | Cần sửa chữa | 1,200,000 USD | Được tạo ra vào thế kỷ thứ 14 | Dùng trong nghi lễ tôn giáo | Cần được phục hồi nhanh chóng |
| 4   | Thống Đàn Ngà voi | 1 | Tốt | 250,000 USD | Quà tặng từ Châu Phi năm 1900 | Trưng bày tại phòng khách | Không có vấn đề gì cần quan tâm |
| 5   | Đèn Aladdin | 1 | Tốt | 100,000 USD | Mua từ một thương nhân Trung Đông năm 1850 | Trưng bày tại phòng triển lãm | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo an toàn |


|STT|Ngày|Loại hàng hóa|Số lượng nhập|Số lượng xuất|Kho lưu trữ|Người phụ trách|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|Hàng thực phẩm|500kg|300kg|Kho A|Nguyễn Văn A|Đủ hàng|Chưa hết hạn sử dụng|
|2|2024-06-20|Hàng điện tử|200 cái|150 cái|Kho B|Trần Thị B|Cần nhập thêm|Có 10 cái hỏng cần bảo dưỡng|
|3|2024-06-20|Hàng may mặc|800 cái|400 cái|Kho C|Lê Minh C|Đủ hàng|Không có vấn đề gì|
|4|2024-06-21|Hàng thực phẩm|600kg|200kg|Kho A|Nguyễn Văn A|Đủ hàng|Chưa hết hạn sử dụng|
|5|2024-06-21|Hàng điện tử|300 cái|200 cái|Kho B|Trần Thị B|Cần nhập thêm|Có 20 cái hỏng cần bảo dưỡng|
|6|2024-06-21|Hàng may mặc|700 cái|300 cái|Kho C|Lê Minh C|Đủ hàng|Không có vấn đề gì|
Bảng trên mô tả chi tiết về việc kiểm soát hàng hóa nhập-xuất trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch cụ thể, bao gồm ngày giao dịch, loại hàng hóa, số lượng nhập và xuất, vị trí kho lưu trữ, người phụ trách, trạng thái của hàng hóa và bất kỳ ghi chú nào liên quan. Có thể thấy, hàng điện tử đang cần được bổ sung do lượng hàng tồn kho giảm.


| STT | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Số Lượng (kg) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2023-01-15     | 2024-01-15    | 200            |         |
| 2   | 2023-03-20     | 2024-03-20    | 150            |         |
| 3   | 2023-06-10     | 2024-06-10    | 300            |         |
| 4   | 2023-09-15     | 2024-09-15    | 250            |         |
| 5   | 2023-11-25     | 2024-11-25    | 180            |         |
| 6   | 2024-01-05     | 2025-01-05    | 220            |         |
| 7   | 2024-03-10     | 2025-03-10    | 170            |         |
| 8   | 2024-05-20     | 2025-05-20    | 200            |         |
Bảng trên cho thấy lượng tồn kho hồng sâm nhập khẩu tại thời điểm hiện tại. Tổng cộng có 1670 kg hồng sâm, trong đó lô hàng lớn nhất là 300 kg, sản xuất vào ngày 10/06/2023 và sẽ hết hạn vào ngày 10/06/2024. Có thể thấy, chúng ta cần chuẩn bị kế hoạch tái nhập khẩu cho những lô hàng sắp hết hạn để đảm bảo cung ứng ổn định cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Bài tập trang 175" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Học sinh | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Điểm Trung bình | Xếp loại | Mục tiêu học tập | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | -------- | --------------- | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5       | 7.0      | 9.0      | 8.2             | Khá      | Cố gắng nâng cao điểm Văn | Không có |
| 2   | Trần Thị B   | 9.0       | 8.5      | 8.0      | 8.5             | Khá      | Giữ vững điểm số hiện tại | Không có |
| 3   | Lê Minh C    | 7.5       | 6.5      | 7.0      | 7.0             | Trung bình | Cần cố gắng nhiều hơn trong môn Văn | Cần theo dõi |
| 4   | Đặng Thu D   | 10.0      | 9.5      | 9.0      | 9.5             | Giỏi     | Tiếp tục duy trì kết quả tốt | Không có |
| 5   | Phạm Tuấn E  | 6.5       | 7.0      | 6.0      | 6.5             | Yếu      | Cần nỗ lực cải thiện điểm số | Cần theo dõi |
| 6   | Hoàng Thị F | 8.0       | 8.5      | 8.5      | 8.3             | Khá      | Nâng cao điểm số môn Toán | Không có |
| 7   | Nguyễn Hoa G | 7.0       | 7.5      | 7.5      | 7.3             | Trung bình | Cần cố gắng nhiều hơn trong môn Toán | Cần theo dõi |
| 8   | Trần Kim H   | 9.5       | 9.0      | 9.5      | 9.3             | Giỏi     | Giữ vững điểm số hiện tại | Không có |
| 9   | Lê Thanh I   | 8.5       | 8.0      | 8.5      | 8.3             | Khá      | Cố gắng nâng cao điểm số môn Văn | Không có |
| 10  | Vũ Hồng J   | 7.5       | 7.0      | 7.5      | 7.3             | Trung bình | Cần cố gắng nhiều hơn trong môn Toán | Cần theo dõi |
Bảng trên thể hiện điểm số của 10 học sinh trong ba môn chính: Toán, Văn và Tiếng Anh. Có hai học sinh xếp loại giỏi, năm học sinh xếp loại khá và ba học sinh xếp loại trung bình. Những học sinh xếp loại trung bình và yếu cần được theo dõi kỹ lưỡng hơn để cải thiện điểm số.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo các loại "Khách hàng tiềm năng - Khách hàng mới - Khách hàng cũ":
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Loại khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Sản phẩm quan tâm | Lần mua gần nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Nguyễn Văn A | Khách hàng tiềm năng | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Điện tử | - | Đang tiếp xúc |
| 2 | KH002 | Trần Thị B | Khách hàng mới | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Hồ Chí Minh | Thời trang | 2024-06-15 | Mua sản phẩm lần đầu |
| 3 | KH003 | Lê Văn C | Khách hàng cũ | 0945678912 | levan@gmail.com | Đà Nẵng | Thực phẩm | 2024-05-20 | Mua hàng định kỳ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba loại khách hàng chính của công ty. Các khách hàng tiềm năng như Nguyễn Văn A đang được tiếp cận và hy vọng sẽ trở thành khách hàng thực sự trong tương lai. Khách hàng mới như Trần Thị B đã mua hàng lần đầu tiên vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, khách hàng cũ như Lê Văn C đã mua hàng trước đó và có lịch sử mua hàng định kỳ, cho thấy họ tin tưởng và hài lòng với dịch vụ của chúng tôi.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Người Quản Lý | Thời Gian Bảo Quản | Ghi Chú | Địa Điểm Lưu Trữ | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------- | ---------------- | ------ | --------------- | --------------- |
| 1   | Đèn dầu     | 200      | Tốt        | 2024-06-01    | Nguyễn Văn A  | 1 năm            |        | Khu A           | Lễ hội         |
| 2   | Trống đồng   | 15       | Cũ         | 2023-12-01    | Trần Thị B    | 5 năm            | Cần sửa chữa | Khu B          | Lễ tế          |
| 3   | Sách cổ     | 100      | Tốt        | 2024-01-01    | Lê Văn C      | Vĩnh viễn        |         | Khu C           | Nghiên cứu     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho lưu trữ tại thánh địa. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau, từ đèn dầu dùng trong lễ hội, trống đồng cần được bảo dưỡng định kỳ cho đến sách cổ dùng cho nghiên cứu. Thông tin như số lượng, tình trạng, người quản lý, thời gian bảo quản và mục đích sử dụng đều được cung cấp đầy đủ. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng mọi vật phẩm đều được theo dõi và sử dụng đúng cách.


| Dự Án | Ngân sách đã phân bổ | Chi phí đã sử dụng |
|--------|---------------------|-------------------|
| Dự án 1 | 500,000,000 VND     | 350,000,000 VND   |
| Dự án 2 | 700,000,000 VND     | 400,000,000 VND   |
| Dự án 3 | 600,000,000 VND     | 200,000,000 VND   |
| Dự án 4 | 800,000,000 VND     | 600,000,000 VND   |
| Dự án 5 | 900,000,000 VND     | 500,000,000 VND   |
| Dự án 6 | 750,000,000 VND     | 450,000,000 VND   |
| Dự án 7 | 650,000,000 VND     | 300,000,000 VND   |
| Dự án 8 | 850,000,000 VND     | 550,000,000 VND   |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng ngân sách đã được phân bổ cho 8 dự án nghiên cứu khác nhau. Trong đó, Dự án 5 nhận được số tiền lớn nhất là 900 triệu đồng trong khi Dự án 3 chi tiêu ít nhất với chỉ 200 triệu đồng. Có thể nhìn thấy rằng các dự án đang tiến triển ổn định khi so sánh giữa ngân sách đã phân bổ và chi phí đã sử dụng.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tài sản ròng | Tỉ lệ nợ | Tỉ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20% | 20% | Hoạt động kinh doanh ổn định |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 110,000,000 VND | 22% | 18.18% | Có tăng trưởng nhưng chi phí cũng tăng |
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 130,000,000 VND | 23.08% | 23.08% | Lợi nhuận tăng đáng kể |
| 2024-06-20 | 65,000,000 VND | 35,000,000 VND | 30,000,000 VND | 150,000,000 VND | 23.33% | 20% | Tiếp tục tăng trưởng nhưng tỉ lệ lợi nhuận giảm |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận | Chi phí vận hành | Tồn kho |
| ---- | ------- | ------- | --------- | --------------- | ------ |
| 2024-06-01 | 50.000 VND | 75.000 VND | 25.000 VND | 5.000 VND | 100 đơn vị |
| 2024-06-02 | 50.000 VND | 75.000 VND | 25.000 VND | 5.000 VND | 95 đơn vị |
| 2024-06-03 | 50.000 VND | 75.000 VND | 25.000 VND | 5.000 VND | 90 đơn vị |
| 2024-06-04 | 50.000 VND | 75.000 VND | 25.000 VND | 5.000 VND | 85 đơn vị |
| 2024-06-05 | 50.000 VND | 75.000 VND | 25.000 VND | 5.000 VND | 80 đơn vị |
| 2024-06-06 | 50.000 VND | 75.000 VND | 25.000 VND | 5.000 VND | 75 đơn vị |
| 2024-06-07 | 50.000 VND | 75.000 VND | 25.000 VND | 5.000 VND | 70 đơn vị |
| 2024-06-08 | 50.000 VND | 75.000 VND | 25.000 VND | 5.000 VND | 65 đơn vị |
| 2024-06-09 | 50.000 VND | 75.000 VND | 25.000 VND | 5.000 VND | 60 đơn vị |
| 2024-06-10 | 50.000 VND | 75.000 VND | 25.000 VND | 5.000 VND | 55 đơn vị |
Từ bảng trên, có thể thấy giá mua và giá bán không thay đổi trong suốt khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Điều này dẫn đến lợi nhuận ổn định là 25.000 VND cho mỗi sản phẩm. Chi phí vận hành cũng không thay đổi, giữ ở mức 5.000 VND. Số lượng hàng tồn kho giảm dần từ 100 đơn vị xuống còn 55 đơn vị, cho thấy việc bán hàng diễn ra đều đặn.


| STT | Hoạt động | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhập kho hàng hóa | 1000 đơn vị | 1200 đơn vị | 900 đơn vị | 1100 đơn vị | 1300 đơn vị | 1500 đơn vị |
| 2 | Xuất kho hàng hóa | 800 đơn vị | 900 đơn vị | 1000 đơn vị | 1100 đơn vị | 1200 đơn vị | 1300 đơn vị |
| 3 | Kiểm kê hàng hóa | 1 lần | 1 lần | 1 lần | 1 lần | 1 lần | 1 lần |
| 4 | Bảo dưỡng kho | 1 lần | 1 lần | 1 lần | 1 lần | 1 lần | 1 lần |
| 5 | Xử lý hàng hỏng | 50 đơn vị | 60 đơn vị | 70 đơn vị | 80 đơn vị | 90 đơn vị | 100 đơn vị |
| 6 | Cập nhật dữ liệu kho | 1 lần | 1 lần | 1 lần | 1 lần | 1 lần | 1 lần |
Bảng trên cho thấy hoạt động quản lý kho của tỉnh Kiên Giang trong nửa đầu năm 2013. Số lượng hàng hóa nhập kho tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 1000 đơn vị vào tháng 1 và tăng lên tới 1500 đơn vị vào tháng 6. Trái lại, số lượng xuất kho cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với nhập kho, dẫn đến việc tồn kho tăng dần. Bên cạnh đó, các hoạt động như kiểm kê hàng hóa, bảo dưỡng kho và cập nhật dữ liệu kho đều được thực hiện một cách đều đặn mỗi tháng. Điều này cho thấy sự quản lý kho khoa học, hiệu quả của tỉnh Kiên Giang.


Dưới đây là bảng "Quản lý cai nghiện" với thông tin về một số đối tượng nghiện ma túy tại huyện Krông Búk:
| Tên | Tuổi | Địa chỉ                | Tình trạng cai nghiện | Quyết định quản lý |
|-----|------|-------------------------|------------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A | 32   | Thôn 1, Xã A, Krông Búk | Đang cai nghiện        | Theo dõi hàng ngày   |
| Trần Thị B | 28   | Thôn 2, Xã B, Krông Búk | Cai nghiện thành công | Kiểm tra định kỳ      |
| Lê Văn C | 45   | Thôn 3, Xã C, Krông Búk | Đang cai nghiện        | Theo dõi hàng tuần    |
| Phạm Thị D | 30   | Thôn 4, Xã D, Krông Búk | Chưa bắt đầu cai       | Hướng dẫn đến trung tâm cai nghiện |
| Hoàng Văn E | 37   | Thôn 5, Xã E, Krông Búk | Cai nghiện thất bại    | Đề xuất vào trại cai nghiện |
| Nguyễn Thị F | 25   | Thôn 6, Xã F, Krông Búk | Đang cai nghiện        | Theo dõi hàng ngày   |
Bảng trên cho thấy tình hình cai nghiện ma túy tại huyện Krông Búk khá phức tạp. Có những trường hợp đã cai nghiện thành công nhưng cũng có những người đang cố gắng hoặc thậm chí chưa bắt đầu quá trình cai nghiện. Các quyết định quản lý được đưa ra dựa trên tình trạng cụ thể của từng người, từ việc theo dõi hàng ngày, hàng tuần cho đến đề xuất nhập trại cai nghiện.


| Tên Khách Hàng | Lĩnh Vực Đầu Tư | Mức Độ Quan Tâm | Lịch Sử Tương Tác |
| -------------- | --------------- | -------------- | ----------------- |
| Smith Invest   | Công nghệ       | Cao            | Họ đã tham gia hội thảo trực tuyến về công nghệ mới tại Việt Nam vào tháng 5. |
| EuroCap        | Bất động sản    | Trung bình     | Liên lạc qua email để tìm hiểu thêm về thị trường BĐS Việt Nam. |
| UK Trade Ltd   | Nông nghiệp     | Cao            | Đã có cuộc họp trực tuyến với đại diện của chúng ta vào tuần trước. |
| InvestEU       | Dịch vụ tài chính | Thấp          | Chưa có tương tác nào kể từ khi họ nhận thông tin ban đầu. |
| EuroTech       | Công nghệ       | Cao            | Gần đây, họ đã gửi yêu cầu chi tiết hơn về cơ hội đầu tư trong lĩnh vực này. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nhà đầu tư từ Anh và Châu Âu đang quan tâm đến thị trường Việt Nam. Có thể thấy, ngành công nghệ đang thu hút sự chú ý lớn từ các nhà đầu tư, đặc biệt là Smith Invest và EuroTech. Trong khi đó, mức độ quan tâm đến lĩnh vực nông nghiệp và dịch vụ tài chính thấp hơn. Việc phân tích lịch sử tương tác cho phép chúng ta hiểu rõ hơn về tiến trình tiếp xúc và làm việc với từng khách hàng.


Bảng "Quản lý Tài chính" dưới đây sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về việc chi tiêu và nguồn lực tài chính cho các hoạt động quảng bá và duy trì trang web/kênh truyền thông:
| STT | Ngày | Mục Chi Tiêu | Loại Chi Phi | Số Tiền (VND) | Nguồn Tài Chính | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---- | ------------ | ------------ | ------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 20/06/2024 | Quảng cáo trực tuyến | Chi phí Marketing | 50,000,000 | Ngân sách công ty | Đã thanh toán | Facebook Ads |
| 2   | 20/06/2024 | Bảo dưỡng trang web | Chi phí vận hành | 10,000,000 | Ngân sách công ty | Đã thanh toán | Dịch vụ bảo dưỡng hàng tháng |
| 3   | 20/06/2024 | Nội dung sáng tạo | Chi phí nội dung | 20,000,000 | Ngân sách công ty | Đang chờ thanh toán | Sản xuất video mới |
| 4   | 20/06/2024 | Phí quản lý kênh | Chi phí vận hành | 5,000,000 | Ngân sách công ty | Đã thanh toán | Phí quản lý hàng tháng |
| 5   | 20/06/2024 | Cập nhật phần mềm | Chi phí vận hành | 3,000,000 | Ngân sách công ty | Đã thanh toán | Cập nhật phiên bản mới nhất |
| 6   | 20/06/2024 | Hoạt động cộng đồng | Chi phí Marketing | 10,000,000 | Ngân sách công ty | Đang chờ thanh toán | Sự kiện giao lưu trực tuyến |
| 7   | 20/06/2024 | Thuê dịch vụ SEO | Chi phí Marketing | 12,000,000 | Ngân sách công ty | Đã thanh toán | Dịch vụ SEO hàng tháng |
Phân tích: Bảng trên cho thấy chi tiết về việc phân bổ ngân sách cho các hoạt động liên quan đến quảng bá và duy trì trang web. Phần lớn ngân sách được dành cho quảng cáo trực tuyến và nội dung sáng tạo, thể hiện tầm quan trọng của việc tạo ra nội dung hấp dẫn và tiếp cận khách hàng tiềm năng. Ngoài ra, cũng có sự đầu tư ổn định vào việc bảo dưỡng trang web, cập nhật phần mềm và thuê dịch vụ SEO để đảm bảo trang web luôn hoạt động tốt và dễ tìm kiếm.


| STT | Ngày thực hiện | Chiến thuật | Mục tiêu | Địa điểm | Lực lượng tham gia | Kết quả dự kiến | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | --------- | ----------------- | --------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | Chiến thuật "Rắn chui hang" | Giảm bớt lực lượng địch ở phía Tây | Cao nguyên phía Tây | Quân đội Nam Dinh, Quân đoàn 3 | Giảm 30% quân số địch | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị thêm lương thực |
| 2   | 2024-06-23     | Chiến thuật "Sông dâng nước" | Ngăn chặn quân địch tiến vào phía Đông | Sông Hồng | Quân đội Thanh Hóa, Quân đoàn 5 | Không để quân địch vượt sông | Chưa bắt đầu | Cần tăng cường pháo binh |
| 3   | 2024-06-25     | Chiến thuật "Gió mùa đông" | Tiêu diệt lực lượng hậu cần địch | Đồng bằng Bắc Bộ | Quân đội Hải Phòng, Quân đoàn 2 | Hủy hoại 50% hậu cần địch | Chưa bắt đầu | Cần cẩn thận với phản công của địch |
| 4   | 2024-06-27     | Chiến thuật "Mặt trời mọc" | Kiểm soát không phận | Khu vực miền Trung | Quân đội Đà Nẵng, Quân đoàn 4 | Đảm bảo không phận an toàn | Chưa bắt đầu | Cần phối hợp chặt chẽ với không quân |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chiến thuật mà quân ta đang dự định sử dụng trong cuộc chiến chống lại quân Nguyên Mông. Mỗi chiến thuật đều có mục tiêu cụ thể, từ việc giảm bớt lực lượng địch, ngăn chặn họ tiến vào lãnh thổ, đến việc tiêu diệt hậu cần và kiểm soát không phận. Tất cả các chiến thuật đều chưa bắt đầu và cần sự chuẩn bị kỹ lưỡng, từ việc tăng cường lực lượng, chuẩn bị lương thực cho đến việc phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Mua/Nhập Hàng | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 20 | 35,000,000 | 2024-06-01 | Không áp dụng | Có sẵn |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | 24,000,000 | 2024-05-15 | Không áp dụng | Đã bán 5, còn lại 10 |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 10 | 50,000,000 | 2024-04-20 | Không áp dụng | Cần đặt thêm hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng chúng ta đang có một lượng hàng hóa khá đa dạng trong kho. Chúng ta có 20 chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13, tất cả đều còn mới và sẵn sàng để bán. Bên cạnh đó, chúng ta cũng đã bán được 5/15 chiếc điện thoại di động Samsung Galaxy S21, chứng tỏ sản phẩm này đang được khách hàng quan tâm. Cuối cùng, chỉ còn 10 chiếc máy ảnh Canon EOS R6 trong kho, điều này cho thấy chúng ta cần đặt thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Loại Thuốc | Ngày Bắt Đầu Sử Dụng | Tác Dụng Phụ | Hiệu Quả Điều Trị |
|----------------|-------------|-----------------------|--------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | Paracetamol | 2024-06-15            | Không có     | Cải thiện          |
| Trần Thị B    | Ibuprofen   | 2024-06-10            | Đau dạ dày   | Bình thường        |
| Lê Minh C     | Amoxicillin | 2024-06-08            | Không có     | Tốt                |
| Phạm Thị D    | Metformin   | 2024-06-12            | Mệt mỏi      | Rất tốt            |
| Nguyễn Anh E   | Atorvastatin| 2024-06-13            | Đau cơ       | Tốt                |
| Hoàng Thị F   | Lisinopril  | 2024-06-09            | Khó thở     | Cần xem xét lại    |
| Trần Văn G    | Omeprazole  | 2024-06-14            | Không có     | Rất tốt            |
| Nguyễn Thị H   | Losartan    | 2024-06-11            | Nhức đầu     | Bình thường        |
| Bùi Văn I      | Gabapentin  | 2024-06-07            | Mệt mỏi      | Tốt                |
| Đặng Thị J     | Simvastatin | 2024-06-16            | Không có     | Rất tốt            |


Dưới đây là bảng "Hotkey Quản lý Tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Hotkey | Mô tả | Chức năng chính | Ứng dụng | Ví dụ sử dụng | Độ ưu tiên | Ghi chú |
|--------|-------|----------------|----------|---------------|------------|--------|
| Ctrl + A | Xem tất cả các tài khoản | Hiển thị danh sách đầy đủ của tất cả các tài khoản tài chính | Khi cần xem tổng quan về tất cả các tài khoản | Cao | Không có |
| Ctrl + B | Thêm mới một ngân sách | Cho phép người dùng tạo ngân sách mới | Khi cần lập kế hoạch chi tiêu | Trung bình | Không có |
| Ctrl + C | Sao chép thông tin tài khoản | Sao chép thông tin về một tài khoản cụ thể | Khi cần sao lưu thông tin tài khoản | Thấp | Chỉ sao chép, không dán |
| Ctrl + D | Xóa giao dịch | Xóa một giao dịch đã thực hiện | Khi phát hiện lỗi trong giao dịch | Cao | Cần cẩn thận khi sử dụng |
| Ctrl + E | Sửa giao dịch | Cho phép chỉnh sửa một giao dịch đã thực hiện | Khi cần điều chỉnh thông tin giao dịch | Trung bình | Không có |
| Ctrl + F | Tìm kiếm tài khoản | Tìm kiếm một tài khoản dựa trên tên hoặc số tài khoản | Khi cần tìm một tài khoản cụ thể | Thấp | Không có |
| Ctrl + G | Xem báo cáo tài chính | Hiển thị báo cáo tài chính tổng hợp | Khi cần xem tình hình tài chính hiện tại | Cao | Không có |
| Ctrl + H | Ẩn/Hiện chi tiết giao dịch | Ẩn hoặc hiển thị chi tiết của một giao dịch | Khi cần xem hoặc ẩn thông tin chi tiết | Trung bình | Không có |
Bảng trên liệt kê các phím tắt (hotkey) hữu ích trong việc quản lý tài chính. Mỗi hotkey đều có chức năng riêng biệt, từ việc xem tất cả tài khoản (Ctrl + A), thêm ngân sách mới (Ctrl + B), đến việc xóa hoặc chỉnh sửa giao dịch (Ctrl + D và Ctrl + E). Độ ưu tiên của mỗi hotkey cũng được đánh giá dựa trên mức độ quan trọng và tần suất sử dụng.


| STT | Độ tuổi | Giới tính | Loại da | Tên khách hàng | Đánh giá (1-5) | Phản hồi | Ngày mua | Địa chỉ mua |
| --- | ------- | --------- | ------- | -------------- | --------------- | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | 25      | Nữ        | Dầu     | Nguyễn Thị A   | 4               | Kem chống nắng rất tốt, không gây nhờn. | 2024-06-01 | Siêu thị Big C |
| 2   | 35      | Nam       | Khô     | Lê Văn B       | 5               | Sản phẩm tuyệt vời, da tôi cảm thấy mềm mại và bảo vệ tốt dưới ánh nắng. | 2024-06-05 | Shopee Online |
| 3   | 40      | Nữ        | Hỗn hợp | Trần Thị C     | 3               | Kem hơi dày, khó thấm vào da. | 2024-06-10 | Lazada Online |
| 4   | 28      | Nữ        | Nhạy cảm | Phạm Thị D     | 4               | Rất thích sản phẩm này, không gây kích ứng cho da nhạy cảm của tôi. | 2024-06-12 | Siêu thị Vinmart |
| 5   | 32      | Nam       | Thường   | Nguyễn Văn E   | 2               | Kem hơi dính, không thích lắm. | 2024-06-15 | Tiki Online |
| 6   | 27      | Nữ        | Dầu     | Bùi Thị F     | 5               | Kem chống nắng tốt, không gây bít lỗ chân lông. | 2024-06-16 | Siêu thị Coopmart |
| 7   | 30      | Nam       | Khô     | Trần Văn G     | 4               | Kem giúp da tôi giữ được độ ẩm tốt. | 2024-06-18 | Shopee Online |
| 8   | 33      | Nữ        | Hỗn hợp | Đặng Thị H     | 3               | Kem hơi nặng trên da, cần cải thiện. | 2024-06-19 | Lazada Online |


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Hành Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách | Kết Quả |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------------------ | -------------- | ------- |
| 2   | Khách hàng 02 | Phản hồi chậm trễ từ bộ phận hỗ trợ | Gọi điện thoại trực tiếp để giải quyết vấn đề và hứa hẹn cải thiện thời gian phản hồi | 2024-06-22 | Trần Thị B | Khách hàng cảm thấy được quan tâm hơn |
| 3   | Khách hàng 03 | Khó khăn trong việc sử dụng ứng dụng di động | Hướng dẫn qua cuộc gọi video và cung cấp tài liệu hướng dẫn sử dụng | 2024-06-23 | Lê Minh C | Khách hàng đã hiểu rõ hơn và sử dụng thành thạo |
| 4   | Khách hàng 04 | Không rõ về chính sách bảo hành | Gửi lại bản sao chính sách bảo hành và giải thích chi tiết | 2024-06-24 | Phạm Thị D | Khách hàng đã nắm bắt được thông tin |
| 5   | Khách hàng 05 | Lỗi kỹ thuật trong sản phẩm | Liên hệ với bộ phận kỹ thuật để khắc phục lỗi và gửi sản phẩm thay thế | 2024-06-25 | Nguyễn Anh E | Khách hàng đã nhận được sản phẩm mới |
| 6   | Khách hàng 06 | Muốn hủy đơn hàng do thay đổi ý định | Đồng ý hủy đơn và hoàn trả tiền | 2024-06-26 | Trần Thanh F | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 7   | Khách hàng 07 | Có yêu cầu đặc biệt không được đáp ứng | Thảo luận và tìm giải pháp thỏa mãn nhu cầu khách hàng | 2024-06-27 | Đặng Văn G | Khách hàng đồng ý với giải pháp |
Bảng trên thể hiện cách thức chăm sóc khách hàng của công ty. Mỗi trường hợp đều được xử lý một cách cụ thể, từ việc xác định tình trạng đến việc thực hiện hành động phù hợp. Đặc biệt, người phụ trách mỗi trường hợp đều được chỉ định rõ ràng, đảm bảo rằng mọi vấn đề của khách hàng đều được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả. Kết quả cuối cùng cho thấy khách hàng thường phản hồi tích cực sau khi các vấn đề của họ được giải quyết.


Dưới đây là bảng "Vận Hành Hệ Thống Điện" theo yêu cầu:
| Thời Gian      | Công Suất Sản Xuất (MW) | Tình Trạng Hệ Thống |
| -------------- | ----------------------- | -------------------- |
| 2024-06-20 08:00 | 1500                    | Hoạt Động Bình Thường |
| 2024-06-20 12:00 | 1800                    | Hoạt Động Bình Thường |
| 2024-06-20 14:00 | 2000                    | Hoạt Động Bình Thường |
| 2024-06-20 16:00 | 1900                    | Hoạt Động Bình Thường |
| 2024-06-20 20:00 | 1600                    | Hoạt Động Bình Thường |
Theo bảng trên, công suất sản xuất điện trong hệ thống đã tăng từ 1500 MW vào lúc 8 giờ sáng lên đến 2000 MW vào lúc 14 giờ chiều, sau đó giảm nhẹ xuống còn 1900 MW vào lúc 16 giờ. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ điện đạt đỉnh vào buổi trưa và bắt đầu giảm dần khi chuyển sang buổi tối. Rất may, hệ thống vẫn đang hoạt động bình thường trong suốt thời gian quan sát.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra, giám sát" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nhân Viên | Số Lượng Công Việc Hoàn Thành | Đánh Giá Chất Lượng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 15 | Cao |
| Trần Thị B | 20 | Trung Bình |
| Lê Văn C | 10 | Thấp |


Dưới đây là bảng "Kho Hàng Thực Phẩm" mà bạn yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Gạo Thái Lan | 500 kg | 2024-12-31 |
| Bột Mì Úc | 300 kg | 2024-10-15 |
| Trái Cây Khô | 150 gói | 2024-09-01 |
| Sữa Bột | 200 hộp | 2024-11-30 |
| Thịt Heo Chế Biến | 100 kg | 2024-07-01 |
| Rau Củ Ngâm Dưa | 80 lọ | 2024-08-15 |
| Cá Ngừ Lon | 120 lon | 2024-11-01 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy kho hàng thực phẩm đang chứa một lượng lớn gạo Thái Lan và bột mì Úc. Đây là hai mặt hàng cần được bán hoặc sử dụng trước khi đến ngày hết hạn vào cuối năm. Mặt khác, thịt heo chế biến và rau củ ngâm dưa sắp hết hạn nên cần chú trọng hơn trong việc tiêu thụ. Cuối cùng, cá ngừ lon và trái cây khô cũng cần theo dõi để đảm bảo không để quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí:
| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| VK001 | Súng trường tự động M4A1 | 50 | 2023-07-15 | 2029-07-15 |
| VK002 | Lựu đạn nổ chậm MK2 | 100 | 2023-08-01 | 2028-08-01 |
| VK003 | Súng máy hạng nhẹ M249 | 30 | 2023-08-15 | 2029-08-15 |
| VK004 | Đạn pháo 155mm | 200 | 2023-09-01 | 2028-09-01 |
| VK005 | Súng bắn tỉa M200 | 10 | 2023-09-15 | 2029-09-15 |
| VK006 | Bộc phá Claymore | 50 | 2023-10-01 | 2028-10-01 |
| VK007 | Súng tiểu liên MP5 | 40 | 2023-10-15 | 2029-10-15 |
| VK008 | Đạn chống tăng AT4 | 20 | 2023-11-01 | 2028-11-01 |
| VK009 | Súng lục Beretta 92FS | 60 | 2023-11-15 | 2029-11-15 |
| VK010 | Đạn súng cối 60mm | 150 | 2023-12-01 | 2028-12-01 |
Bảng trên cho thấy kho vũ khí đang lưu trữ một loạt các loại vũ khí với số lượng khác nhau. Có thể thấy, đạn pháo 155mm và lựu đạn nổ chậm MK2 có số lượng lớn nhất trong kho. Đồng thời, hạn sử dụng của tất cả vũ khí đều còn dài, đảm bảo rằng chúng vẫn có thể sử dụng hiệu quả trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư nông thôn mới:
| STT | Tên vật tư | Số lượng tồn kho | Số lượng đã phân phối | Số lượng còn lại | Ngày nhập kho gần nhất | Ngày dự kiến hết hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bón phân NPK | 500 bao | 300 bao | 200 bao | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Phân phối cho các hộ trồng lúa |
| 2 | Hạt giống lúa | 1000 kg | 800 kg | 200 kg | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Đủ cho vụ mùa tiếp theo |
| 3 | Thuốc trừ sâu | 200 lít | 100 lít | 100 lít | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Cần đặt mua thêm |
| 4 | Máy cày nhỏ | 10 chiếc | 5 chiếc | 5 chiếc | 2024-04-15 | 2024-09-01 | Dùng cho vụ thu hoạch sắp tới |
| 5 | Xăng dầu | 500 lít | 300 lít | 200 lít | 2024-06-15 | 2024-07-30 | Cung cấp đủ cho hoạt động của máy cày |
| 6 | Dụng cụ làm vườn | 150 bộ | 100 bộ | 50 bộ | 2024-05-01 | 2024-08-01 | Cần mua thêm trước khi hết |
| 7 | Hạt giống rau | 200 gói | 150 gói | 50 gói | 2024-05-10 | 2024-07-15 | Đủ cho việc trồng rau trong thời gian tới |
| 8 | Vật liệu xây dựng | 100 tấn | 50 tấn | 50 tấn | 2024-04-20 | 2024-09-01 | Sử dụng cho công trình cải tạo nhà ở |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình hình phân phối và dự đoán về việc hết hàng của các loại vật tư nông nghiệp tại kho. Đặc biệt, có một số mặt hàng cần phải mua thêm như thuốc trừ sâu, dụng cụ làm vườn để đảm bảo đủ cho nhu cầu sử dụng trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Tổng thu (VNĐ) | Nguyên liệu (VNĐ) | Thuê mặt bằng (VNĐ) | Quảng cáo (VNĐ) | Nhân công (VNĐ) | Chi phí khác (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|----------------|------------------|---------------------|-----------------|-----------------|-------------------|------------------|
| 01    | 50,000,000     | 10,000,000       | 8,000,000           | 2,000,000       | 10,000,000      | 5,000,000         | 15,000,000       |
| 02    | 60,000,000     | 12,000,000       | 8,000,000           | 3,000,000       | 12,000,000      | 4,000,000         | 21,000,000       |
| 03    | 70,000,000     | 14,000,000       | 8,000,000           | 3,000,000       | 14,000,000      | 5,000,000         | 26,000,000       |
| 04    | 55,000,000     | 11,000,000       | 8,000,000           | 2,000,000       | 11,000,000      | 4,000,000         | 19,000,000       |
| 05    | 65,000,000     | 13,000,000       | 8,000,000           | 2,500,000       | 13,000,000      | 4,500,000         | 24,000,000       |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu hàng tháng đang có xu hướng tăng lên. Mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều qua từng tháng. Điều này cho thấy việc kinh doanh của bạn đang phát triển ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng gồm danh sách khách hàng và đối tác của các sao Việt:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Nghề Nghiệp | Đối Tác Chính | Dịch Vụ Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ----------- | ------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Hồ Ngọc Hà     | 1984-08-25| Ca sĩ       | Samsung      | Quảng cáo        |          |
| 2   | Ngô Kiến Huy   | 1989-07-07| Diễn viên   | Nestle       | Đại sứ thương hiệu|          |
| 3   | Mỹ Tâm        | 1981-10-10| Ca sĩ       | VinGroup     | Sự kiện          |          |
| 4   | Trấn Thành    | 1985-01-26| Diễn viên   | Lazada       | Đại sứ thương hiệu|          |
| 5   | Hari Won      | 1985-09-16| Ca sĩ       | Pepsi        | Quảng cáo        |          |
| 6   | Sơn Tùng M-TP | 1994-07-05| Ca sĩ       | Oppo         | Đại sứ thương hiệu|          |
| 7   | Noo Phước Thịnh| 1987-09-02| Ca sĩ       | Yamaha       | Sự kiện          |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng nổi tiếng trong giới giải trí Việt Nam. Mỗi người đều có một lĩnh vực chuyên môn riêng, từ ca sĩ đến diễn viên. Họ cũng hợp tác với nhiều thương hiệu lớn như Samsung, Nestle, VinGroup, Lazada, Pepsi, Oppo và Yamaha. Các dịch vụ mà họ sử dụng bao gồm quảng cáo, đại sứ thương hiệu và sự kiện.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho mặt nạ giấy My Beauty Diary Mask 5 màu:
| Màu Mặt Nạ | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Xanh dương | 120 | 2023-07-15 | 2025-07-14 |
| Hồng | 85 | 2023-09-10 | 2025-09-09 |
| Trắng | 60 | 2023-10-01 | 2025-09-30 |
| Vàng | 100 | 2023-08-20 | 2025-08-19 |
Theo bảng trên, có thể thấy mặt nạ màu xanh dương và vàng đang có số lượng tồn kho cao nhất với 120 và 100 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, mặt nạ màu trắng chỉ còn 60 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm mặt nạ màu trắng để đảm bảo không thiếu hàng. Tất cả các mặt nạ đều còn hạn sử dụng dài, từ 1 năm đến 1 năm rưỡi, nên không cần lo lắng về việc hết hạn trong thời gian gần.


| STT | Tiêu đề | Mô tả | Hướng dẫn khởi động | Hệ điều hành hỗ trợ | Mục đích | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chế độ Safe Mode | Là chế độ hoạt động tối thiểu của hệ thống, chỉ bao gồm những phần mềm và dịch vụ cần thiết nhất. | Trên Windows: Khởi động lại máy tính và nhấn F8 trước khi màn hình Windows xuất hiện. Trên Mac: Khởi động lại và giữ phím Shift. | Windows, MacOS | Dùng để chẩn đoán và khắc phục sự cố hệ thống | Giúp xác định nguyên nhân gây ra lỗi, thường là do phần mềm hoặc driver không tương thích. | Không nên sử dụng chế độ này trong thời gian dài. |
| 2 | Chế độ Safe Mode với Networking | Tương tự Safe Mode nhưng thêm các dịch vụ mạng. | Trên Windows: Khởi động lại máy tính và nhấn F8 trước khi màn hình Windows xuất hiện. Chọn "Safe Mode with Networking". | Windows | Dùng để chẩn đoán và khắc phục sự cố liên quan đến mạng | Cho phép truy cập Internet để tải về và cài đặt bản cập nhật hoặc phần mềm diệt virus. | Chỉ nên dùng khi cần truy cập mạng. |
| 3 | Chế độ Safe Mode với Command Prompt | Tương tự Safe Mode nhưng thay vì mở màn hình desktop, nó mở Command Prompt. | Trên Windows: Khởi động lại máy tính và nhấn F8 trước khi màn hình Windows xuất hiện. Chọn "Safe Mode with Command Prompt". | Windows | Dùng để thực hiện các lệnh nâng cao từ dòng lệnh | Rất hữu ích khi muốn thực hiện các tác vụ quản trị hệ thống như sửa chữa hệ thống tập tin. | Chỉ dành cho người dùng có kiến thức về dòng lệnh. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba chế độ Safe Mode khác nhau trên hệ điều hành Windows và MacOS. Mỗi chế độ đều có mục đích và lợi ích riêng, giúp người dùng chẩn đoán và khắc phục các sự cố hệ thống một cách hiệu quả. Người dùng nên lựa chọn chế độ phù hợp tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của họ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đang Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bulb LED 6W | 250 | 300 | 2024-07-05 | Điện Máy Xanh | 25.000 VND | Chờ Nhận Hàng |
| SP002 | Bộ Nạp Pin | 120 | 200 | 2024-07-10 | VinGroup | 150.000 VND | Chờ Nhận Hàng |
| SP003 | Dây Cáp HDMI | 180 | 100 | 2024-07-15 | FPT Shop | 100.000 VND | Chờ Nhận Hàng |
| SP004 | Bộ Nhớ USB 16GB | 300 | 0 | - | Thế Giới Di Động | 90.000 VND | Có Hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth | 80 | 400 | 2024-07-20 | Nguyễn Kim | 250.000 VND | Chờ Nhận Hàng |
| SP006 | Pin Laptop | 200 | 150 | 2024-07-25 | Điện Máy Xanh | 500.000 VND | Chờ Nhận Hàng |
| SP007 | Adapter Laptop | 150 | 250 | 2024-07-30 | VinGroup | 300.000 VND | Chờ Nhận Hàng |
| SP008 | Tai Nghe Bluetooth | 100 | 300 | 2024-08-05 | FPT Shop | 400.000 VND | Chờ Nhận Hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho và đặt hàng của một loạt các mặt hàng phụ tùng, vật tư. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều đang trong tình trạng chờ nhận hàng từ nhà cung cấp, với ngày dự kiến nhận hàng từ giữa tháng 7 đến đầu tháng 8. Điều này đòi hỏi sự kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Mặt khác, giá mua của các sản phẩm cũng cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Quốc gia" với các thông tin cụ thể:
| Năm Kế hoạch | Tổng thu ngân sách | Tổng chi ngân sách | Thặng dư / thâm hụt |
| ------------ | ------------------ | ------------------ | ------------------- |
| 2020         | 1,500,000          | 1,600,000          | -100,000            |
| 2021         | 1,600,000          | 1,700,000          | -100,000            |
| 2022         | 1,800,000          | 1,900,000          | -100,000            |
| 2023         | 2,000,000          | 2,100,000          | -100,000            |
| 2024         | 2,200,000          | 2,300,000          | -100,000            |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính quốc gia từ năm 2020 đến 2024. Trong suốt thời gian này, tổng thu ngân sách và tổng chi ngân sách đều tăng lên theo từng năm, nhưng tổng chi luôn vượt quá tổng thu khoảng 100,000 đơn vị tiền tệ. Điều này dẫn đến việc quốc gia liên tục phải đối mặt với thâm hụt ngân sách hàng năm.


Dưới đây là bảng theo dõi chất lượng dịch vụ đưa đón:
| Ngày | Mã chuyến | Tài xế | Số lượng khách | Đánh giá (1-5) | Thời gian chờ trung bình (phút) | Số km di chuyển | Tổng doanh thu (VND) | Ghi chú |
|------|-----------|---------|----------------|----------------|--------------------------------|-----------------|-----------------------|--------|
| 20/6 | TR001     | Nguyễn A | 4              | 4.5            | 7                              | 30              | 300,000               |        |
| 20/6 | TR002     | Trần B   | 2              | 4.0            | 10                             | 20              | 200,000               |        |
| 20/6 | TR003     | Lê C     | 3              | 3.5            | 15                             | 35              | 280,000               |        |
| 20/6 | TR004     | Phạm D   | 5              | 5.0            | 5                              | 40              | 400,000               |        |
| 20/6 | TR005     | Nguyễn E | 2              | 4.0            | 12                             | 25              | 250,000               |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tài xế mang mã chuyến TR004 đã nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng với điểm số 5.0 và cũng là người có thời gian chờ ngắn nhất chỉ 5 phút. Trong khi đó, tài xế của chuyến TR003 có thời gian chờ lâu nhất là 15 phút nhưng vẫn đạt được mức đánh giá khá tốt là 3.5. Tổng doanh thu từ tất cả các chuyến đi trong ngày này là 1,430,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin về yêu cầu và phản hồi của khách du lịch:
| Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đặt phòng tại khách sạn 5 sao ở Đà Lạt từ ngày 20/6 đến 24/6 | Phòng đã được đặt thành công. Chúng tôi cung cấp thêm dịch vụ đưa đón sân bay miễn phí. |
| Trần Thị B | Cần tư vấn tour du lịch khám phá Hội An | Chúng tôi đã gửi cho bạn một số lựa chọn tour du lịch phù hợp qua email. |
| Lê Minh C | Muốn hủy đặt phòng tại Nha Trang | Đặt phòng đã được hủy. Số tiền đã trả sẽ được hoàn lại trong vòng 3-5 ngày làm việc. |
| Phạm Thu D | Yêu cầu thay đổi ngày đặt phòng tại Phú Quốc | Ngày đặt phòng đã được thay đổi theo yêu cầu. Xin vui lòng kiểm tra email xác nhận. |
| Hoàng Ngọc E | Cần hỗ trợ về visa du lịch đi Thái Lan | Chúng tôi đã hướng dẫn chi tiết quy trình xin visa đi Thái Lan qua cuộc gọi. |
| Nguyễn Phương F | Muốn nâng cấp dịch vụ phòng tại Sapa | Dịch vụ phòng đã được nâng cấp. Bạn sẽ nhận thêm bữa sáng miễn phí. |
| Trần Quang G | Cần thông tin về bảo hiểm du lịch | Thông tin chi tiết về các gói bảo hiểm du lịch đã được gửi qua email. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng yêu cầu và phản hồi tương ứng từ phía công ty đối với mỗi khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều yêu cầu về việc đặt hoặc thay đổi thông tin đặt phòng, điều này đòi hỏi sự linh hoạt và nhanh nhẹn trong việc xử lý từ phía công ty. Ngoài ra, cũng có những yêu cầu liên quan đến việc tư vấn tour du lịch, hỗ trợ thủ tục visa hay thông tin về bảo hiểm du lịch, đòi hỏi mức độ chuyên môn cao hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho tạp chí Porter" theo dõi thu chi:
| Mục | Số tiền (USD) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Ngân sách chụp hình | 5000 | Bao gồm thuê địa điểm, trang phục và nhân sự. |
| Chi phí sản xuất | 3000 | Bao gồm in ấn, vận chuyển và lưu trữ. |
| Lợi nhuận từ số ra | 12000 | Tính từ doanh thu bán tạp chí sau khi trừ tất cả chi phí. |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho các hoạt động của tạp chí Porter là 8000 USD. Trong đó, phần lớn ngân sách được dành cho việc chụp hình với 5000 USD. Mặc dù chi phí sản xuất chỉ chiếm 3000 USD, nhưng đây cũng là một phần không thể thiếu trong quá trình tạo ra một số tạp chí hoàn chỉnh. May mắn thay, lợi nhuận từ việc phát hành tạp chí đã đạt đến 12000 USD, đủ để bù đắp toàn bộ chi phí và còn dư ra một khoản lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sự phát triển của cây Lộc Vừng" theo yêu cầu:
| Ngày | Chiều Cao (cm) | Đường Kính (mm) | Số Lá | Tình Trạng Sức Khỏe | Môi Trường | Chất Phân Bón | Lượng Nước (lit) | Ghi Chú |
|------|----------------|-----------------|--------|---------------------|------------|--------------|------------------|---------|
| 2024-06-20 | 120           | 50              | 30     | Tốt                 | Nắng      | NPK          | 2                |         |
| 2024-06-27 | 125           | 55              | 35     | Tốt                 | Nắng      | NPK          | 2                |         |
| 2024-07-04 | 130           | 60              | 40     | Tốt                 | Mưa       | Organic      | 3                |         |
| 2024-07-11 | 135           | 65              | 45     | Tốt                 | Mưa       | Organic      | 3                |         |
Qua bảng trên, ta thấy cây Lộc Vừng đang phát triển ổn định với chiều cao tăng từ 120 cm lên 135 cm trong vòng 3 tuần. Đường kính thân cũng tăng đều từ 50 mm đến 65 mm. Đặc biệt, số lượng lá cũng tăng từ 30 lên 45 lá. Điều này cho thấy môi trường và chất phân bón phù hợp đã tạo điều kiện tốt cho sự phát triển của cây.


Bảng "Quản Lý Nguồn Lực" có thể được trình bày như sau:
| Tài Chính (Tỷ USD) | Kho Dự Trữ (Tấn) | Hàng Hóa Xuất Khẩu (Tỷ USD) | Quan Hệ Khách Hàng (Số lượng) |
|---------------------|-------------------|-------------------------------|--------------------------------|
| 1200                | 500000            | 400                           | 30000                         |
| 1250                | 550000            | 450                           | 35000                         |
| 1300                | 600000            | 500                           | 40000                         |
| 1350                | 650000            | 550                           | 45000                         |
| 1400                | 700000            | 600                           | 50000                         |
| 1450                | 750000            | 650                           | 55000                         |
| 1500                | 800000            | 700                           | 60000                         |
| 1550                | 850000            | 750                           | 65000                         |
| 1600                | 900000            | 800                           | 70000                         |
| 1650                | 950000            | 850                           | 75000                         |
Theo bảng trên, ta thấy rằng tài chính của Nga đang tăng dần theo thời gian, từ 1200 tỷ USD lên đến 1650 tỷ USD. Đồng thời, kho dự trữ cũng tăng từ 500,000 tấn lên đến 950,000 tấn. Điều này cho thấy sự ổn định và tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ. Hơn nữa, hàng hóa xuất khẩu cũng tăng lên đáng kể từ 400 tỷ USD lên đến 850 tỷ USD. Số lượng quan hệ khách hàng cũng tăng từ 30,000 lên đến 75,000, phản ánh khả năng mở rộng thị trường quốc tế của Nga.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính hoàng gia Nhật Bản dự kiến cho năm 2024:
| STT | Mục chi tiêu | Khoản chi tiêu | Số tiền (triệu yên) | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng cung điện | Vệ sinh và bảo dưỡng định kỳ | 500 | Tháng 7-2024 |
| 2 | Lễ hội Hoàng gia | Tổ chức các sự kiện văn hóa | 1200 | Tháng 9-2024 |
| 3 | Chi phí nhân viên | Lương và phúc lợi nhân viên | 3000 | Qua năm 2024 |
| 4 | Hoạt động từ thiện | Hỗ trợ các tổ chức phi lợi nhuận | 800 | Tháng 11-2024 |
| 5 | Bảo vệ an ninh | Dịch vụ an ninh và giám sát | 1500 | Qua năm 2024 |
| 6 | Chi tiêu cá nhân hoàng gia | Chi tiêu hàng ngày của hoàng tộc | 2000 | Qua năm 2024 |
| 7 | Dự trữ khẩn cấp | Khoản dành dụm cho những trường hợp không lường trước | 1000 | Qua năm 2024 |
Bảng trên cho thấy, chi phí lớn nhất trong ngân sách hoàng gia Nhật Bản là chi phí nhân viên với tổng cộng 3000 triệu yên. Tiếp theo là chi tiêu cá nhân hoàng gia và bảo vệ an ninh, mỗi mục đều vượt quá 1500 triệu yên. Ngoài ra, hoàng gia cũng dành một khoản kha khá cho việc bảo dưỡng cung điện, tổ chức lễ hội và hoạt động từ thiện. Đặc biệt, họ còn có một quỹ dự trữ khẩn cấp để đối phó với những tình huống không lường trước được.


Dưới đây là bảng quản lý sự kiện cho Lễ hội Hoa Tam giác mạch:
| Thời gian       | Địa điểm              | Ngân sách (VNĐ) | Hoạt động                     | Đối tượng tham gia         | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Nguồn tài trợ               | Kế hoạch quảng bá, tiếp thị           |
|-----------------|-----------------------|------------------|-------------------------------|----------------------------|-----------------------|------------------------------|----------------------------------------|
| 2024-11-01      | Hà Giang, Việt Nam    | 500.000.000     | Lễ khai mạc, triển lãm hoa   | Cộng đồng, khách du lịch | 450.000.000          | Chính quyền tỉnh, doanh nghiệp| Quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội |
| 2024-11-02      | Hà Giang, Việt Nam    | 700.000.000     | Diễu hành, biểu diễn nghệ thuật | Cộng đồng, khách du lịch | 650.000.000          | Chính quyền tỉnh, doanh nghiệp| Quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội |
| 2024-11-03      | Hà Giang, Việt Nam    | 800.000.000     | Lễ hội âm nhạc, chợ đêm      | Cộng đồng, khách du lịch | 750.000.000          | Chính quyền tỉnh, doanh nghiệp| Quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội |
| 2024-11-04      | Hà Giang, Việt Nam    | 600.000.000     | Hội thảo văn hóa, ẩm thực    | Cộng đồng, khách du lịch | 550.000.000          | Chính quyền tỉnh, doanh nghiệp| Quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội |
| 2024-11-05      | Hà Giang, Việt Nam    | 400.000.000     | Lễ bế mạc                     | Cộng đồng, khách du lịch | 350.000.000          | Chính quyền tỉnh, doanh nghiệp| Quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tổ chức Lễ hội Hoa Tam giác mạch tại Hà Giang vào tháng 11 năm 2024. Mỗi ngày có những hoạt động riêng biệt như lễ khai mạc, diễu hành, biểu diễn nghệ thuật, lễ hội âm nhạc, chợ đêm và hội thảo văn hóa, ẩm thực. Ngân sách dành cho mỗi ngày dao động từ 400 đến 800 triệu đồng, chủ yếu được tài trợ bởi chính quyền tỉnh và các doanh nghiệp. Kế hoạch quảng bá và tiếp thị chủ yếu thông qua quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng Mua | Thời Gian Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | Cúng Dường     | Gói cúng trọn gói | 5            | 2024-06-15        | Hoàn thành  |
| 2   | Cúng Dường     | Đèn lồng           | 10           | 2024-06-10        | Chờ giao hàng|
| 3   | Cúng Dường     | Bánh chưng         | 20           | 2024-06-05        | Đã hủy      |
| 4   | Cúng Dường     | Nhang thơm         | 15           | 2024-06-01        | Hoàn thành  |
| 5   | Cúng Dường     | Gói cúng trọn gói | 8            | 2024-05-25        | Hoàn thành  |
Bảng trên cho thấy khách hàng "Cúng Dường" đã thực hiện 5 giao dịch với chúng tôi trong tháng 6 và cuối tháng 5. Họ chủ yếu mua các sản phẩm liên quan đến việc cúng, bao gồm gói cúng trọn gói, đèn lồng, bánh chưng và nhang thơm. Có một giao dịch đã bị hủy, nhưng phần lớn các giao dịch khác đều đã hoàn thành. Điều này cho thấy khách hàng này là người mua hàng thường xuyên và có nhu cầu cao đối với các sản phẩm của chúng tôi.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và hợp đồng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Ký Hợp Đồng | Loại Hợp Đồng | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-01      | Hợp đồng dịch vụ | 50,000,000            | Đang thực hiện |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 2024-05-15      | Hợp đồng cung cấp sản phẩm | 300,000,000 | Hoàn thành |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 2024-04-30    | Hợp đồng dịch vụ | 150,000,000           | Đang thực hiện |
| 4   | Công ty PQR       | 2024-03-20      | Hợp đồng cung cấp sản phẩm | 200,000,000 | Đang thực hiện |
| 5   | Tập đoàn DEF     | 2024-02-10      | Hợp đồng dịch vụ | 75,000,000            | Đã kết thúc |
| 6   | Công ty GHI       | 2024-01-05      | Hợp đồng cung cấp sản phẩm | 100,000,000 | Đang thực hiện |
| 7   | Công ty JKL       | 2023-12-25      | Hợp đồng dịch vụ | 25,000,000            | Đã kết thúc |
| 8   | Tập đoàn MNO     | 2023-11-15      | Hợp đồng cung cấp sản phẩm | 400,000,000 | Hoàn thành |
| 9   | Công ty STU       | 2023-10-01      | Hợp đồng dịch vụ | 125,000,000           | Đang thực hiện |
Bảng trên cho thấy tình hình kinh doanh của công ty qua việc theo dõi các hợp đồng với khách hàng. Có thể nhận thấy rằng, công ty chủ yếu tập trung vào hai loại hợp đồng: cung cấp dịch vụ và cung cấp sản phẩm. Một số hợp đồng đã hoàn thành, một số khác đang trong quá trình thực hiện và một số đã kết thúc. Điều này phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng cũng như hiệu suất hoạt động của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Ngày Đặt | Thông Tin Khách Hàng |
|-------------|---------------------|-----------------|--------------|----------|-----------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 25              | 10           | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A, Hà Nội  |
| SP002       | Điện thoại di động  | 50              | 15           | 2024-06-18 | Lê Thị B, Hồ Chí Minh |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 10              | 5            | 2024-06-17 | Trần Văn C, Đà Nẵng   |
| SP004       | Tai nghe không dây  | 75              | 20           | 2024-06-16 | Huỳnh Thị D, Cần Thơ  |
| SP005       | Loa Bluetooth       | 30              | 12           | 2024-06-15 | Võ Văn E, Hải Phòng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có số lượng tồn kho nhất định và đã nhận được một số đơn đặt hàng. Đặc biệt, khách hàng của chúng tôi đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng. Điều này cho thấy phạm vi kinh doanh rộng lớn của chúng tôi và nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ vận hành và bảo trì máy lạnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Thời Gian Bảo Hành | Số Lượng | Tổng Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra hệ thống | Kiểm tra toàn bộ hệ thống máy lạnh, bao gồm cả phần điện và cơ khí | 500,000 | 6 tháng | 2 | 1,000,000 | - |
| 2 | Vệ sinh dàn nóng | Làm sạch dàn nóng để cải thiện hiệu suất làm lạnh | 300,000 | 3 tháng | 3 | 900,000 | - |
| 3 | Thay gas | Thay gas mới cho máy lạnh khi gas cũ đã hết hoặc bị rò rỉ | 800,000 | 1 năm | 1 | 800,000 | - |
| 4 | Sửa chữa hỏng hóc | Sửa chữa các hỏng hóc nhỏ như hỏng quạt, hỏng điều khiển từ xa | 200,000 | 1 tháng | 5 | 1,000,000 | - |
Từ bảng trên, có thể thấy dịch vụ kiểm tra hệ thống và sửa chữa hỏng hóc được sử dụng nhiều nhất với số lượng lần thực hiện là 2 và 5 lần tương ứng. Trong khi đó, dịch vụ thay gas có giá cao nhất nhưng chỉ cần thực hiện 1 lần. Tổng chi phí cho tất cả các dịch vụ này là 3,700,000 VND.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu |
| --- | ---: | ---: |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 48,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 51,000,000 VND | 29,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 49,000,000 VND | 28,000,000 VND |
| 2024-06-14 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, thu nhập hàng ngày của chúng ta dao động từ 45 đến 52 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày nằm trong khoảng từ 28 đến 31 triệu VND. Điều này cho thấy rằng, mặc dù có sự biến động, nhưng tổng thu nhập vẫn luôn cao hơn chi tiêu, đảm bảo dòng tiền dương và tình hình tài chính ổn định.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|------|-----------|---------|-----------|
| 20/6 | 50,000 VND | 30,000 VND | 20,000 VND |
| 19/6 | 45,000 VND | 25,000 VND | 20,000 VND |
| 18/6 | 55,000 VND | 35,000 VND | 20,000 VND |
| 17/6 | 52,000 VND | 32,000 VND | 20,000 VND |
| 16/6 | 48,000 VND | 28,000 VND | 20,000 VND |
| 15/6 | 51,000 VND | 31,000 VND | 20,000 VND |
| 14/6 | 49,000 VND | 29,000 VND | 20,000 VND |
Từ bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng mặc dù thu nhập hàng ngày thay đổi từ 45,000 VND đến 55,000 VND, chi phí cũng tương ứng thay đổi nhưng luôn ở mức thấp hơn thu nhập. Điều này cho phép doanh nghiệp duy trì lợi nhuận ổn định ở mức 20,000 VND mỗi ngày trong tuần qua. Đây là dấu hiệu tốt cho việc quản lý tài chính của công ty.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Loại Da | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu/Lối Sống | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 32 | Dầu | Kem dưỡng da Innisfree, Sữa rửa mặt Neutrogena | Chăm sóc da dầu, chống lão hóa | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 25 | Nhạy cảm | Nước hoa hồng Simple, Mặt nạ Laneige | Sản phẩm không chứa paraben, alcohol | tranthib@gmail.com |
| Lê Minh C | 40 | Khô | Dầu dưỡng da Kiehl's, Serum Estée Lauder | Sản phẩm dưỡng ẩm, chống nắng | leminhc@gmail.com |
| Phạm Thị D | 30 | Hỗn hợp | Sữa rửa mặt Cetaphil, Kem dưỡng da Olay | Sản phẩm cân bằng độ ẩm, chống mụn | phamthid@gmail.com |
| Đặng Văn E | 28 | Bình thường | Gel dưỡng da Clinique, Xịt khoáng Avène | Sản phẩm bảo vệ da khỏi tác động môi trường | dangvane@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 35 | Dầu | Sữa rửa mặt La Roche-Posay, Kem dưỡng da Vichy | Sản phẩm kiểm soát dầu, giảm thâm | nguyenthif@gmail.com |
| Bùi Văn G | 27 | Hỗn hợp | Nước hoa hồng Thayers, Dầu dưỡng da The Ordinary | Sản phẩm làm sạch sâu, dưỡng ẩm | buivanh@gmail.com |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể phân loại khách hàng dựa trên tuổi, loại da và yêu cầu/lối sống để tư vấn sản phẩm phù hợp. Hơn nữa, lịch sử mua hàng giúp hiểu rõ hơn về sở thích và xu hướng tiêu dùng của từng người.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách mời" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Mời | Mối Quan Hệ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thời Gian Nhận Lời Mời | Trạng Thái Xác Nhận | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Anh trai    | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-06-01             | Đã xác nhận         | Không có       |        |
| 2   | Trần Thị B     | Bạn thân    | Đà Nẵng | 0987654320    | 2024-06-02             | Đang chờ phản hồi    | Chế độ ăn chay |        |
| 3   | Lê Văn C       | Đồng nghiệp | Hải Phòng| 0987654319    | 2024-06-03             | Đã từ chối          | Không có       |        |
| 4   | Hoàng Thị D   | Cô ruột     | Huế     | 0987654318    | 2024-06-04             | Đã xác nhận         | Không có       |        |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Bạn học     | Cần Thơ  | 0987654317    | 2024-06-05             | Đang chờ phản hồi    | Không có       |        |
| 6   | Phạm Thị F     | Bạn bè      | Nha Trang| 0987654316   | 2024-06-06             | Đã xác nhận         | Không có       |        |
| 7   | Trần Văn G     | Đồng nghiệp | Vũng Tàu| 0987654315   | 2024-06-07             | Đã từ chối          | Không có       |        |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Em gái      | Hà Nội  | 0987654314   | 2024-06-08             | Đã xác nhận         | Không có       |        |
| 9   | Lê Văn I       | Bạn thân    | Đà Nẵng | 0987654313   | 2024-06-09             | Đang chờ phản hồi    | Không có       |        |
| 10  | Nguyễn Thị K   | Bạn học     | Huế     | 0987654312   | 2024-06-10             | Đã từ chối          | Không có       |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách mời dự đám cưới. Có 10 người được liệt kê, với các mối quan hệ khác nhau như anh chị em, bạn bè, đồng nghiệp. Một số khách đã xác nhận tham dự, một số đang chờ phản hồi và một số đã từ chối lời mời. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú lại những yêu cầu đặc biệt nếu có, giúp cho việc tổ chức sự kiện diễn ra suôn sẻ hơn.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính trong 6 tháng đầu năm 2024:
|     Tháng     | Chi phí huấn luyện | Chi phí thi đấu | Nguồn tài trợ | Tổng thu | Tổng chi | Lợi nhuận |
|:-------------:|:------------------:|:---------------:|:-------------:|:--------:|:--------:|:---------:|
|    Tháng 1    |       5000        |      3000       |     8000      |   13000  |   8000   |   5000    |
|    Tháng 2    |       5500        |      3500       |     9000      |   14500  |   9000   |   5500    |
|    Tháng 3    |       6000        |      4000       |     10000     |   16000  |  10000   |   6000    |
|    Tháng 4    |       6500        |      4500       |     11000     |   17500  |  11000   |   6500    |
|    Tháng 5    |       7000        |      5000       |     12000     |   19000  |  12000   |   7000    |
|    Tháng 6    |       7500        |      5500       |     13000     |   20500  |  13000   |   7500    |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Dịch vụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Dịch vụ sử dụng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Tình trạng dịch vụ | Hỗ trợ kỹ thuật | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------------- | ------------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hosting website | 2023-07-01    | 2024-06-30     | Đang hoạt động      | Có             |          |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Cloud Storage   | 2023-08-01    | 2025-07-31     | Đang hoạt động      | Có             |          |
| 3   | Cửa hàng LMN   | Email Hosting   | 2023-09-01    | 2024-08-31     | Đang hoạt động      | Không         |          |
| 4   | Công ty EFG    | SEO Services    | 2023-10-01    | 2024-09-30     | Đang hoạt động      | Có             |          |
| 5   | Doanh nghiệp HIJ | Social Media Marketing | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Đang hoạt động      | Có             |          |
| 6   | Cửa hàng KLM | Digital Advertising | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Đang hoạt động      | Có             |          |
| 7   | Công ty NOP | Website Design | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang hoạt động      | Có             |          |
| 8   | Tập đoàn QRS | Content Marketing | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Đang hoạt động      | Có             |          |
| 9   | Cửa hàng TUV | Video Production | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Đang hoạt động      | Có             |          |
| 10  | Công ty WXY | Mobile App Development | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Đang hoạt động      | Có             |          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đang sử dụng dịch vụ của chúng ta. Mỗi khách hàng có một gói dịch vụ riêng, từ việc lưu trữ website, quảng cáo số, thiết kế website, đến phát triển ứng dụng di động. Tất cả các dịch vụ đều đang hoạt động tốt. Đặc biệt, đa số khách hàng đều nhận được hỗ trợ kỹ thuật từ phía chúng ta.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ngân Sách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Ga Nhà Hát Thành Phố | Quận 1, TP.HCM | Đang Tiến Hành | 2023-01-01 | 2025-12-31 | 100 tỷ VND | Cần tăng cường nhân lực vào quý 3 năm 2024 |
| 2 | Cải Tạo Khu Vực Xung Quanh Ga | Quận 1, TP.HCM | Chưa Bắt Đầu | 2026-01-01 | 2027-12-31 | 50 tỷ VND | Dự án sẽ bắt đầu sau khi xây dựng ga hoàn thành |
Bảng trên liệt kê hai dự án liên quan đến việc xây dựng và cải tạo xung quanh Ga Nhà hát Thành phố tại Quận 1, TP.HCM. Dự án xây dựng ga đang tiến hành với ngân sách lên tới 100 tỷ VND và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2025. Một điểm chú ý là dự án cần tăng cường nhân lực vào quý 3 năm 2024. Dự án tiếp theo là cải tạo khu vực xung quanh ga, dự kiến bắt đầu sau khi ga được hoàn thành, với ngân sách 50 tỷ VND.


| Thói quen | Ngày bắt đầu | Trạng thái hiện tại |
| --- | --- | --- |
| Tập thể dục mỗi ngày | 2024-01-01 | Đang tiếp tục, đã thực hiện được 161 ngày liên tiếp. |
| Đọc sách trước khi đi ngủ | 2024-02-15 | Đang tiếp tục, nhưng có vài ngày bị gián đoạn do công việc bận rộn. |
| Uống đủ 2 lít nước mỗi ngày | 2024-03-01 | Đã dừng lại từ tháng 5 vì cảm thấy không cần thiết. |
| Thực hành thiền định hàng ngày | 2024-04-20 | Đang tiếp tục và cảm thấy tinh thần thoải mái hơn sau mỗi buổi thiền. |


| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Mua | Giá Mua | Bảo Hành Đến | Loại Pin | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | -------- | ------- | ----------- | -------- | ------ |
| 1   | Nikon D850   | Đang Sử Dụng | 3        | 2021-06-15 | 45,000,000 VND | 2024-06-15 | EN-EL15a | Không có |
| 2   | Canon EOS 5D Mark IV | Sẵn sàng | 2       | 2020-12-20 | 40,000,000 VND | 2025-12-20 | LP-E6N | Có sẵn bộ sạc dự phòng |
| 3   | Sony Alpha a7 III | Đang Bảo Dưỡng | 1      | 2022-03-01 | 35,000,000 VND | 2025-03-01 | NP-FZ100 | Cần kiểm tra sau khi bảo dưỡng |
| 4   | Fujifilm X-T4 | Đang Sử Dụng | 2        | 2023-01-10 | 25,000,000 VND | 2026-01-10 | NP-W235 | Có dây đeo kèm theo |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 loại máy ảnh đang được quản lý. Nikon D850 và Fujifilm X-T4 đều đang trong tình trạng sử dụng, với tổng cộng 5 chiếc. Trong khi đó, Canon EOS 5D Mark IV đang sẵn sàng để sử dụng, và Sony Alpha a7 III hiện đang trong quá trình bảo dưỡng. Đặc biệt, thông tin về ngày mua và thời hạn bảo hành giúp quản lý hiệu quả việc bảo dưỡng định kỳ và thay thế thiết bị.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | -------- | ------- |
| 1   | A'pieu Wonder Tension Pact - Natural Beige | 120      | 2024-06-01     | 2024-06-30            | Còn hàng    | 150,000đ | 200,000đ |
| 2   | A'pieu Wonder Tension Pact - Honey Beige   | 80       | 2024-06-05     | 2024-07-15            | Còn hàng    | 150,000đ | 200,000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho "A'pieu Wonder Tension Pact". Có hai màu sắc khác nhau đang được quản lý: Natural Beige và Honey Beige. Hiện tại, kho còn 120 sản phẩm màu Natural Beige và 80 sản phẩm màu Honey Beige. Các sản phẩm này đã nhập kho từ ngày 1 và 5 tháng 6 năm 2024, dự kiến sẽ xuất kho vào cuối tháng 6 và giữa tháng 7 năm 2024. Giá nhập của mỗi sản phẩm là 150,000đ và giá bán ra thị trường là 200,000đ.


| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Số tiền đã chi | Nguồn tài trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi họp và thảo luận | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Quỹ từ thiện Hòa Bình |
| 2 | Hoạt động vận động lòng hảo tâm | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Các nhà tài trợ cá nhân |
| 3 | Chi phí truyền thông và quảng bá | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND | Công ty Truyền thông Xanh |
| 4 | Hoạt động hỗ trợ tâm lý cho cựu chiến binh | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | Quỹ Hỗ trợ Cựu Chiến Binh |
| 5 | Hoạt động giáo dục và nâng cao nhận thức | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | Hội đồng Giáo dục Quốc gia |
| 6 | Chi phí quản lý và hành chính | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | Quỹ Quản lý Chiến dịch |
| 7 | Dự phòng | 30,000,000 VND | 0 VND | Không xác định |
Bảng trên hiển thị rõ ràng về việc phân bổ ngân sách cũng như nguồn tài trợ cho từng hoạt động cụ thể trong chiến dịch phản chiến. Đến nay, tổng số tiền đã chi là 160 triệu VND, chiếm khoảng 50% ngân sách dự kiến là 320 triệu VND. Nhìn chung, nhóm đang kiểm soát tốt ngân sách của mình, đảm bảo rằng mỗi khoản chi đều được sử dụng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua | Trạng Thái Khách Hàng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ----------------- | ------------------------ | ------------------- | --------------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm B   | 20/06/2023        | 20/06/2024               | 50,000,000 VND      | Hoạt động              | 9/10                    | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Dịch vụ C   | 15/06/2023        | 18/06/2024               | 30,000,000 VND      | Ngừng hoạt động        | 8/10                    | Cần liên hệ lại |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321         | Sản phẩm D   | 10/06/2023        | 15/06/2024               | 45,000,000 VND      | Hoạt động              | 7/10                    | Khả năng mua hàng cao |
| 4   | Phạm Thị D   | 0912345678         | Dịch vụ E   | 05/06/2023        | 12/06/2024               | 25,000,000 VND      | Hoạt động              | 6/10                    | Có khả năng giới thiệu cho người khác |
| 5   | Hoàng Văn F  | 0987654321         | Sản phẩm G   | 01/06/2023        | 01/06/2024               | 60,000,000 VND      | Hoạt động              | 10/10                   | Rất hài lòng với dịch vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của 5 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt, từ sản phẩm đến dịch vụ. Đặc biệt, khách hàng số 5 đã chi nhiều tiền nhất và đánh giá chất lượng dịch vụ cao nhất, cho thấy họ rất hài lòng với dịch vụ mà chúng ta cung cấp.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính xách tay Dell | 150 | Đủ |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | Đủ |
| Tai nghe không dây Sony | 75 | Cần đặt hàng bổ sung |
| Loa Bluetooth JBL | 30 | Hết hàng |
| Màn hình máy tính LG | 100 | Đủ |
| Bộ lưu điện UPS CyberPower | 45 | Cần đặt hàng bổ sung |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa bị bắt giữ" theo yêu cầu:
| STT | Mã hàng hóa | Số lượng | Ngày bắt giữ | Lý do bắt giữ | Trạng thái | Hành động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | 50 | 2024-06-15 | Không có giấy tờ hợp lệ | Chờ xử lý | Liên hệ cơ quan chức năng |
| 2 | HH002 | 30 | 2024-06-16 | Vi phạm quy định về nhập khẩu | Đã xử lý | Bán đấu giá |
| 3 | HH003 | 20 | 2024-06-17 | Sản phẩm giả mạo | Chờ xử lý | Liên hệ cơ quan chức năng |
| 4 | HH004 | 100 | 2024-06-18 | Không đạt tiêu chuẩn chất lượng | Đã xử lý | Phá hủy |
| 5 | HH005 | 15 | 2024-06-19 | Không có giấy tờ hợp lệ | Chờ xử lý | Liên hệ cơ quan chức năng |
| 6 | HH006 | 40 | 2024-06-20 | Vi phạm quy định về nhập khẩu | Đang xử lý | Chờ kết quả kiểm tra |
| 7 | HH007 | 25 | 2024-06-20 | Sản phẩm giả mạo | Đang xử lý | Chờ kết quả kiểm tra |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 7 lô hàng bị bắt giữ từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Các nguyên nhân chính dẫn đến việc bắt giữ hàng hóa bao gồm không có giấy tờ hợp lệ, vi phạm quy định về nhập khẩu và sản phẩm giả mạo. Có thể thấy rằng, một số lô hàng đã được xử lý xong, trong khi những lô hàng khác vẫn đang chờ xử lý hoặc đang trong quá trình xử lý.


| STT | Địa điểm khai quật | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Số lượng di vật | Loại di vật | Giá trị lịch sử | Phương pháp nghiên cứu | Kết quả nghiên cứu | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ----- |
| 1   | Hang Sơn Đoòng    | 2024-01-01        | 2024-03-01         | 500             | Đồ đá       | Cao            | Phân tích C14       | Phát hiện đời sống cổ đại | None  |
| 2   | Khu Di Tích Mỹ Sơn | 2024-02-01        | 2024-04-01         | 300             | Đồ đồng     | Trung          | Phân tích hình thái | Hiểu rõ hơn về văn hóa Chăm | None  |
| 3   | Tháp Pô Kôm       | 2024-03-01        | 2024-05-01         | 200             | Đồ sứ       | Thấp           | So sánh mẫu mã     | Biết thêm về kỹ thuật làm sứ thời xưa | None  |
| 4   | Khu Di Tích Sa Huỳnh | 2024-04-01 | 2024-06-01      | 400             | Đồ ngà voi | Cao            | Phân tích DNA      | Nhận biết nguồn gốc của những người cổ đại | None  |
| 5   | Khu Di Tích Đông Sơn | 2024-05-01 | 2024-07-01 | 600             | Đồ sắt     | Cao            | Phân tích cấu trúc | Hiểu rõ hơn về kỹ thuật luyện kim thời xưa | None  |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các đợt khai quật và nghiên cứu tại Việt Nam từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, khu di tích Đông Sơn với số lượng lớn di vật (600) và giá trị lịch sử cao đã thu hút sự quan tâm đặc biệt. Trong khi đó, hang Sơn Đoòng cũng mang lại nhiều khám phá thú vị về cuộc sống cổ đại qua việc phân tích C14. Các phương pháp nghiên cứu đa dạng như so sánh mẫu mã, phân tích hình thái hay phân tích DNA đều được áp dụng để có cái nhìn toàn diện hơn về quá khứ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và mối quan hệ" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Ngày Tương tác | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Khách hàng đã yêu cầu hỗ trợ về cách sử dụng sản phẩm mới. Đội ngũ hỗ trợ đã giải thích chi tiết và gửi tài liệu hướng dẫn. |
| Trần Thị B | 2024-06-16 | Đánh giá sản phẩm sau một tuần sử dụng, phản hồi tích cực về chất lượng và hiệu suất. |
| Lê Văn C | 2024-06-17 | Đã tham gia sự kiện trực tuyến của công ty, yêu cầu thêm thông tin về sản phẩm sắp ra mắt. |
| Phạm Thị D | 2024-06-18 | Phản hồi về dịch vụ khách hàng, đề xuất cải thiện thời gian phản hồi. |
| Hoàng Văn E | 2024-06-19 | Yêu cầu tư vấn về việc nâng cấp sản phẩm hiện tại. Đội ngũ kỹ thuật đã liên hệ để hỗ trợ. |
| Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Văn G | 2024-06-20 | Đặt câu hỏi về chính sách bảo hành. Đội ngũ hỗ trợ đã giải đáp và cung cấp thông tin chi tiết. |
| Bùi Thị H | 2024-06-20 | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật về vấn đề gặp phải khi sử dụng sản phẩm. Đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật. |
| Đặng Văn I | 2024-06-20 | Cảm ơn công ty vì đã cung cấp sản phẩm chất lượng và dịch vụ tốt. |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, nhận được nhiều phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đồng thời, cũng nhận được một số đề xuất cải tiến từ phía khách hàng, đặc biệt là về thời gian phản hồi và hỗ trợ kỹ thuật. Điều này cho thấy chúng ta cần phải chú trọng hơn vào việc tối ưu hóa quy trình làm việc để phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng dưới dạng Markdown:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Đăng Ký | Kết Quả Học Tập | Mục Tiêu Học Tập | Phản Hồi |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Khóa học tiếng Anh cơ bản (2022), khóa nâng cao (2023) | Điểm trung bình 8.5/10 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Rất hài lòng với chất lượng giảng dạy |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Khóa học lập trình Python (2023) | Điểm trung bình 9.0/10 | Trở thành lập trình viên chuyên nghiệp | Hài lòng với giáo trình và hỗ trợ từ giáo viên |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Khóa học thiết kế đồ họa (2023) | Điểm trung bình 8.0/10 | Phát triển kỹ năng thiết kế | Đánh giá tốt về môi trường học tập |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình học tập của các học viên. Mỗi học viên đều có lịch sử đăng ký các khóa học khác nhau, kết quả học tập cụ thể, mục tiêu học tập và phản hồi sau khi hoàn thành khóa học. Điều này giúp tổ chức hiểu rõ hơn về hiệu suất học tập của học viên cũng như chất lượng dịch vụ mà họ cung cấp.


| STT | Khía cạnh | Ba Vô Lậu Học | Bổ sung trong Năm Vô Lậu Học | Chánh Trí | Chánh Giải Thoát | Sự tiến hóa | Ý nghĩa bổ sung | Tổng quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giới | Giới luật thanh tịnh | Giới luật thanh tịnh | Không thay đổi | Không ảnh hưởng trực tiếp | Không có sự thay đổi | Nền tảng đạo đức không thay đổi | Giới luật vẫn giữ vai trò nền tảng |
| 2 | Định | Tịnh tâm qua thiền định | Tịnh tâm qua thiền định | Không thay đổi | Giúp tăng cường | Phát triển sâu hơn | Thiền định giúp phát triển trí tuệ và giải thoát | Định giúp tăng cường chánh trí và chánh giải thoát |
| 3 | Tuệ | Hiểu biết chân lý | Hiểu biết chân lý | Trở thành Chánh Trí | Trở thành Chánh Giải Thoát | Tiến hoá rõ rệt | Hai khía cạnh mới giúp hoàn thiện giáo lý | Tuệ được phân chia thành hai phần, tạo nên sự tiến bộ trong giáo lý |
Bảng trên minh họa sự tiến hóa của giáo lý từ Ba Vô Lậu Học đến Năm Vô Lậu Học. Điểm đáng chú ý là việc giới luật (Giới) không thay đổi, cho thấy giá trị cốt lõi về đạo đức trong Phật giáo không bị xáo trộn. Điểm khác biệt chính là việc "Tuệ" ban đầu đã được phân chia và phát triển thành "Chánh Trí" và "Chánh Giải Thoát". Điều này phản ánh sự mở rộng và chi tiết hóa giáo lý, giúp người học hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của trí tuệ và giải thoát trong hành trình tu tập.


| Tên Điện Thoại | Màn Hình | Camera | Giá |
|-----------------|----------|--------|-----|
| iPhone 13 Pro   | 6.1 inch, Super Retina XDR OLED | 12 MP + 12 MP + 12 MP | Từ 25 triệu VND |
| Samsung Galaxy S21 | 6.2 inch, Dynamic AMOLED 2X | 64 MP + 12 MP + 12 MP | Từ 20 triệu VND |
| OnePlus 9 Pro  | 6.7 inch, Fluid2 AMOLED | 48 MP + 50 MP + 8 MP | Từ 18 triệu VND |
| Xiaomi Mi 11  | 6.81 inch, AMOLED DotDisplay | 108 MP + 13 MP + 5 MP | Từ 15 triệu VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Đặt Hàng |
|-------------|--------------|---------------|------------|----------------|
| SP001       | Máy lọc nước | 25            | Tốt        | 2024-06-01     |
| SP002       | Tivi LED     | 12            | Hết hàng   | 2024-06-05     |
| SP003       | Loa Bluetooth| 30            | Tốt        | 2024-06-10     |
| SP004       | Điện thoại   | 50            | Tốt        | 2024-06-15     |
| SP005       | Laptop       | 10            | Hết hàng   | 2024-06-18     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, lượng hàng hóa của một số mặt hàng như Tivi LED và Laptop đang ở mức thấp, cần phải đặt hàng bổ sung để tránh tình trạng hết hàng. Bên cạnh đó, những mặt hàng khác như Máy lọc nước, Loa Bluetooth và Điện thoại vẫn còn đủ hàng trong kho.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng đất mặt bằng và mặt đất" theo yêu cầu:
| Mã Đất | Vị Trí | Diện Tích (m²) | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|--------|--------|----------------|------------|---------------|---------|
| D001   | Quận 1 | 500            | Đang sử dụng | 2024-06-19    | Không có |
| D002   | Quận 2 | 800            | Trống       | 2024-06-20    | Sắp xây dựng dự án mới |
| D003   | Quận 3 | 1200           | Đang sửa chữa | 2024-06-15    | Dự kiến hoàn thành vào tháng 7/2024 |
| D004   | Quận 4 | 600            | Đang sử dụng | 2024-06-18    | Không có |
| D005   | Quận 5 | 1000           | Trống       | 2024-06-17    | Có kế hoạch cho thuê |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng trong số 5 khu đất được theo dõi, có 3 khu đang được sử dụng, 1 khu đang trong quá trình sửa chữa và dự kiến hoàn thành vào tháng 7 năm 2024, và 1 khu trống hiện tại đang có kế hoạch cho việc xây dựng dự án mới hoặc cho thuê. Điều này cho thấy sự quản lý tốt đối với tài sản đất đai, đảm bảo tối đa hóa lợi ích từ mỗi mảnh đất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thiết bị đường ống uPVC" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|--------------------------|-----------|------------------|------------------------|
| UPV001      | Ống uPVC phi 25          | 300       | 2024-06-01       | 2024-07-01             |
| UPV002      | Ống uPVC phi 32          | 200       | 2024-06-05       | 2024-07-05             |
| UPV003      | Ống uPVC phi 40          | 150       | 2024-06-10       | 2024-07-10             |
| UPV004      | Ống uPVC phi 50          | 100       | 2024-06-15       | 2024-07-15             |
| UPV005      | Ống uPVC phi 63          | 50        | 2024-06-20       | 2024-07-20             |
| UPV006      | Phụ kiện nối ống uPVC     | 800       | 2024-06-01       | 2024-07-01             |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho đang quản lý tổng cộng 6 loại sản phẩm liên quan đến hệ thống đường ống uPVC. Số lượng hàng hóa nhập kho từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian tương tự vào tháng sau. Trong đó, phụ kiện nối ống uPVC có số lượng lớn nhất với 800 đơn vị, trong khi ống uPVC phi 63 có số lượng ít nhất chỉ với 50 đơn vị.


| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Giá | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | 250 | Tốt | 50,000 VND | 2024-12-30 | Công ty TNHH Sản xuất Hàng hóa A | Không có |
| HD002 | 120 | Có một số hỏng hóc nhỏ | 75,000 VND | 2025-05-15 | Công ty TNHH Sản xuất Hàng hóa B | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| HD003 | 300 | Tốt | 60,000 VND | 2024-11-10 | Công ty TNHH Sản xuất Hàng hóa C | Đủ cung cấp cho mùa mua sắm cuối năm |
| HD004 | 50 | Tốt | 90,000 VND | 2024-08-20 | Công ty TNHH Sản xuất Hàng hóa D | Cần đặt hàng thêm |
| HD005 | 150 | Tốt | 45,000 VND | 2025-02-01 | Công ty TNHH Sản xuất Hàng hóa E | Đủ dùng trong thời gian tới |
| HD006 | 10 | Tốt | 120,000 VND | 2024-07-10 | Công ty TNHH Sản xuất Hàng hóa F | Sắp hết hàng, cần đặt hàng ngay |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của 6 mặt hàng khác nhau. Một số mặt hàng như HD001, HD003 và HD005 đều có số lượng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ. Mặt hàng HD002 cần được kiểm tra lại do có một số hỏng hóc nhỏ. Trong khi đó, HD004 và HD006 cần phải đặt hàng thêm vì sắp hết hàng hoặc đã ở mức thấp.