Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Ngày Nhận Hàng | Ngày Xuất Kho |
|--------------|-------------------|-------------------|-----------------|----------------|---------------|
| SP001        | 250               | 100               | 300             | 2024-06-01     | 2024-06-20    |
| SP002        | 75                | 50                | 100             | 2024-06-05     | 2024-06-18    |
| SP003        | 900               | 800               | 1000            | 2024-06-10     | 2024-06-19    |
| SP004        | 150               | 100               | 200             | 2024-06-15     | 2024-06-21    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Sản phẩm SP001 gần đạt đến số lượng tối đa, nên không cần đặt hàng thêm. SP002 đang ở mức giữa số lượng tối thiểu và tối đa, nhưng do đã xuất kho từ ngày 18/06, nên cần xem xét việc mua thêm. SP003 có số lượng đủ, nhưng nếu tiếp tục xuất kho như hiện tại thì cần phải nhập hàng sớm. SP004 cũng sắp đạt đến mức tối thiểu, nên cần lên kế hoạch nhập hàng.


| STT | Ngày nghiên cứu | Tên dự án | Mô tả ngắn | Kết quả |
| --- | -------------- | --------- | ----------- | -------- |
| 1   | 2024-05-01    | AI trong Y tế | Phát triển hệ thống AI để phân loại và chẩn đoán bệnh từ hình ảnh y tế | Hệ thống đã đạt độ chính xác 98% trong việc nhận biết các dấu hiệu bệnh lý. |
| 2   | 2024-05-15    | AI trong Giáo dục | Thiết kế mô hình AI giúp cá nhân hóa quá trình học tập cho từng học viên | Đã cải thiện đáng kể tỷ lệ hiểu bài của học viên lên đến 30%. |
| 3   | 2024-06-01    | AI trong Logistics | Nghiên cứu thuật toán AI tối ưu hóa lộ trình giao hàng | Giảm thời gian giao hàng xuống 25% so với phương pháp hiện tại. |
| 4   | 2024-06-10    | AI trong Nông nghiệp | Sử dụng AI để dự đoán và quản lý mùa màng | Đã giảm thiểu rủi ro mất mùa xuống còn 10%. |
| 5   | 2024-06-20    | AI trong Ngân hàng | Phát triển AI để phân tích rủi ro tín dụng | Tăng cường khả năng phát hiện tín dụng xấu, giảm tỷ lệ nợ xấu xuống 15%. |
Bảng trên thể hiện sự tiến bộ vượt bậc của AI trong nhiều lĩnh vực khác nhau như y tế, giáo dục, logistics, nông nghiệp và ngân hàng. Các kết quả nghiên cứu cho thấy AI không chỉ giúp tăng cường hiệu suất mà còn giảm thiểu rủi ro và chi phí. Điều này chứng tỏ tiềm năng lớn của AI trong việc tạo ra giải pháp sáng tạo và hiệu quả cho những thách thức hiện tại.


Dưới đây là bảng "Cập nhật và cải tiến trong CBT2" theo yêu cầu:
| Ngày cập nhật | Tính năng được cải tiến | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Giao diện người dùng | Thiết kế lại giao diện để tăng tính tương tác, tạo trải nghiệm mượt mà hơn cho người dùng. |
| 2024-06-18 | Hệ thống gợi ý phản hồi | Cải thiện thuật toán để cung cấp gợi ý phản hồi chính xác hơn dựa trên ngữ cảnh. |
| 2024-06-15 | Tích hợp AI | Tăng cường khả năng nhận biết và hiểu ngôn ngữ tự nhiên của người dùng nhờ vào việc tích hợp AI. |
| 2024-06-12 | Bảo mật dữ liệu | Cập nhật các biện pháp bảo mật mới nhằm đảm bảo an toàn thông tin người dùng. |
| 2024-06-09 | Tốc độ xử lý | Tối ưu hóa tốc độ xử lý để giảm thời gian chờ đợi của người dùng. |
| 2024-06-06 | Hỗ trợ đa ngôn ngữ | Thêm hỗ trợ cho nhiều ngôn ngữ khác nhau để phục vụ đa dạng người dùng. |
| 2024-06-03 | Chức năng tìm kiếm | Nâng cấp chức năng tìm kiếm để dễ dàng truy cập thông tin cần thiết. |
| 2024-05-31 | Dịch vụ khách hàng | Phát triển hệ thống chatbot để hỗ trợ khách hàng nhanh chóng và hiệu quả hơn. |
| 2024-05-28 | Tính năng lưu trữ | Cải tiến hệ thống lưu trữ để người dùng có thể lưu và truy cập dữ liệu một cách dễ dàng. |
Bảng trên cho thấy sự cải tiến liên tục của CBT2 từ ngày 28/05/2024 đến ngày 21/06/2024. Các cải tiến tập trung chủ yếu vào việc tối ưu hóa trải nghiệm người dùng, nâng cao chất lượng dịch vụ và bảo mật thông tin. Đặc biệt, việc tích hợp AI đã giúp CBT2 trở nên thông minh hơn, hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của người dùng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột mỳ nhập khẩu từ Pháp | 2000 | kg | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã xuất kho |
| 002 | Hạt tiêu đen Việt Nam | 500 | kg | 2024-06-03 | 2024-06-19 | Đã xuất kho |
| 003 | Cà phê Robusta | 1000 | kg | 2024-06-05 | 2024-06-21 | Đang xuất kho |
| 004 | Sữa bột New Zealand | 1500 | kg | 2024-06-07 | 2024-06-22 | Chờ xuất kho |
| 005 | Gạo japonica Nhật Bản | 3000 | kg | 2024-06-09 | 2024-06-23 | Chờ xuất kho |
| 006 | Yến mạch Canada | 800 | kg | 2024-06-11 | 2024-06-24 | Chờ xuất kho |
| 007 | Bắp hạt Mỹ | 2500 | kg | 2024-06-13 | 2024-06-25 | Chờ xuất kho |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa đang được quản lý trong kho. Có thể thấy, các mặt hàng như bột mỳ, hạt tiêu và cà phê đã được xuất kho hoàn toàn. Những mặt hàng khác như sữa bột, gạo, yến mạch và bắp hạt vẫn còn trong kho và sắp xếp để xuất đi. Điều này cho thấy hoạt động xuất nhập kho diễn ra một cách liên tục và có tổ chức.


|STT| Mục tiêu quản lý| Kế hoạch thực hiện| Thực tế| Phân tích| Hành động tiếp theo| Thời gian dự kiến| Trạng thái| Ghi chú| Người phụ trách|
|---|----------------|------------------|--------|---------|------------------|----------------|----------|------|---------------|
|1 | Quản lý tài chính khôn ngoan| Xây dựng ngân sách, kiểm soát chi tiêu, lập kế hoạch đầu tư, tiết kiệm và tái đầu tư| Ngân sách đã được xây dựng, nhưng việc kiểm soát chi tiêu cần cải thiện| Cần tập trung hơn vào việc kiểm soát chi tiêu để đảm bảo hiệu suất tài chính| Tăng cường giám sát chi tiêu, thiết lập giới hạn chi tiêu| 2024-08-31| Đang tiến hành| Cần tập trung hơn vào việc kiểm soát chi tiêu| Quản lý tài chính|
|2 | Quản lý kho hiệu quả| Cập nhật dữ liệu hàng tồn kho, tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm thiểu lãng phí| Dữ liệu hàng tồn kho cập nhật đầy đủ, nhưng không gian lưu trữ chưa tối ưu| Cần xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa trong kho| Thiết kế lại hệ thống lưu trữ, phân loại hàng hóa| 2024-09-30| Đang tiến hành| Cần tối ưu hóa không gian lưu trữ| Quản lý kho|
|3 | Chăm sóc khách hàng| Xây dựng dịch vụ khách hàng tốt, phản hồi nhanh chóng, giải quyết vấn đề kịp thời| Dịch vụ khách hàng đang hoạt động tốt, nhưng phản hồi chậm| Cần tăng tốc độ phản hồi để nâng cao sự hài lòng của khách hàng| Tăng cường đào tạo cho nhân viên, sử dụng công nghệ để tự động hóa phản hồi| 2024-10-31| Đang tiến hành| Cần cải thiện tốc độ phản hồi| Nhân viên dịch vụ khách hàng|
|4 | Đảm bảo nguồn hàng ổn định| Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, duy trì chất lượng hàng hóa| Mối quan hệ với nhà cung cấp ổn định, nhưng chất lượng hàng hóa có biến động| Cần làm việc chặt chẽ hơn với nhà cung cấp để đảm bảo chất lượng hàng hóa| Thống nhất tiêu chuẩn chất lượng, tăng cường kiểm tra chất lượng| 2024-11-30| Đang tiến hành| Cần đảm bảo chất lượng hàng hóa| Quản lý mua hàng|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý dự án "Nhà mơ ước" ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Có thể thấy rằng, mặc dù đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn còn một số vấn đề cần phải giải quyết như việc kiểm soát chi tiêu, tối ưu hóa không gian kho, tốc độ phản hồi khách hàng và đảm bảo chất lượng hàng hóa. Các biện pháp cải tiến đã được đề xuất và đang được triển khai, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với 10 cột và 4 dòng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện thoại | Email | Địa chỉ | Sản phẩm đã mua | Ngày mua gần nhất | Tổng số lần mua | Nhu cầu đặc biệt | Trạng thái Khuyến mãi |
|---------------|----------------|---------------|-------|---------|-----------------|-------------------|----------------|----------------|---------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Máy tính xách tay | 2024-06-15        | 3              | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang áp dụng        |
| 002           | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Điện thoại di động | 2024-06-20        | 2              | Không            | Chưa áp dụng         |
| 003           | Trần Văn C     | 0901234567    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | TV | 2024-06-18        | 1              | Cần tư vấn sản phẩm mới | Đang áp dụng        |
| 004           | Phạm Thị D     | 0998765432    | d@gmail.com | Hải Phòng | Loa không dây | 2024-06-19        | 4              | Không            | Chưa áp dụng         |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng như tên, số điện thoại, email, địa chỉ. Đặc biệt, thông qua cột "Sản phẩm đã mua", "Ngày mua gần nhất" và "Tổng số lần mua", doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng. Điều này rất hữu ích trong việc triển khai các chương trình khuyến mãi phù hợp hoặc chăm sóc khách hàng sau mua hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | ------------------ |
| 1   | Máy Chụp Hình Y tế A | 50       | Tốt         | 20,000,000          | 1,000,000,000      | 2024-06-01     | 2024-07-01        |
| 2   | Dây Cáp Điện Thoại B | 200      | Tốt         | 500,000             | 100,000,000        | 2024-06-05     | 2024-07-05        |
| 3   | Bộ Kit Tiêm Chủng C | 1000     | Mới         | 100,000             | 100,000,000        | 2024-06-10     | 2024-07-10        |
| 4   | Máy Đo Huyết Áp D    | 30       | Tốt         | 3,000,000           | 90,000,000         | 2024-06-15     | 2024-07-15        |
| 5   | Thiết Bị X-Quang E   | 10       | Cũ         | 50,000,000          | 500,000,000        | 2024-06-20     | 2024-07-20        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của viện. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau với số lượng từ 10 đến 1000 đơn vị. Trong đó, bộ kit tiêm chủng C có số lượng lớn nhất và cũng là mặt hàng mới nhất. Tổng giá trị hàng hóa trong kho hiện tại lên tới hơn 1,8 tỷ đồng. Mỗi mặt hàng đều được nhập vào kho trong tháng này và dự kiến sẽ được xử lý trong tháng tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------------- | -------- | ----------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-21 | nguyenvana@gmail.com | 0934567890 | Hà Nội | Laptop Dell | 2024-05-10 | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Cần tư vấn thêm về bảo hành |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-15 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Hồ Chí Minh | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-01 | Rất hài lòng | Muốn mua phụ kiện kèm theo |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-01-01 | levan@gmail.com | 0978901234 | Đà Nẵng | Samsung Galaxy S21 | 2024-05-25 | Chất lượng sản phẩm ổn | Cần hỗ trợ cài đặt ứng dụng |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 1995-11-20 | nguyenthid@gmail.com | 0945678901 | Hải Phòng | Huawei P40 Pro | 2024-06-15 | Dịch vụ tốt | Cần hướng dẫn sử dụng tính năng mới |
| 5   | Đặng Văn E    | 1987-03-10 | dangvane@gmail.com | 0901234567 | Cần Thơ | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-05 | Sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi tiếp theo |
| 6   | Phạm Thị F     | 1992-08-15 | phamthif@gmail.com | 0967890123 | Huế | Oppo Reno 5 Pro+ | 2024-06-20 | Rất hài lòng với dịch vụ | Cần thông tin về chính sách đổi trả |
Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về khách hàng từ việc lưu trữ thông tin cá nhân, lịch sử mua hàng, đến phản hồi và yêu cầu của họ. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ dựa trên những phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thời gian khuyến mãi của các hãng hàng không" theo yêu cầu:
| STT | Hãng hàng không | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Điểm khởi hành | Điểm đến | Loại vé | Giá gốc | Giá khuyến mãi | Tiết kiệm |
| --- | --------------- | ------------------ | ------------------- | -------------- | -------- | ------- | ------- | -------------- | --------- |
| 1   | Vietjet Air    | 2024-06-20        | 2024-06-25         | Hà Nội         | Đà Nẵng  | Economy | 1,500,000 VND | 1,200,000 VND | 300,000 VND |
| 2   | Vietnam Airlines | 2024-06-21       | 2024-06-30         | Hồ Chí Minh    | Tokyo    | Business | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 3   | Bamboo Airways  | 2024-06-22        | 2024-07-01         | Phú Quốc       | Bangkok  | Premium Economy | 4,000,000 VND | 3,500,000 VND | 500,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đợt khuyến mãi từ ba hãng hàng không lớn tại Việt Nam. Cụ thể, Vietjet Air đang có chương trình giảm giá vé từ Hà Nội đi Đà Nẵng, tiết kiệm tới 300,000 VND. Vietnam Airlines cũng giảm giá vé hạng thương gia từ Hồ Chí Minh đi Tokyo, giúp khách hàng tiết kiệm tới 2,000,000 VND. Trong khi đó, Bamboo Airways giảm giá vé hạng Premium Economy từ Phú Quốc đi Bangkok, tiết kiệm 500,000 VND.


| STT | Tên Hồ Sơ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| 1 | Đề án phát triển hạ tầng kỹ thuật số quốc gia | Đang chờ phê duyệt |
| 2 | Kế hoạch tái cơ cấu ngành nông nghiệp | Đã trình lãnh đạo, chờ quyết định cuối cùng |
| 3 | Dự án nâng cấp hệ thống giao thông công cộng TP.HCM | Đã được chấp thuận, đang trong giai đoạn triển khai |
Bảng trên cho thấy tình hình của ba hồ sơ quan trọng đang trình lãnh đạo quyết định. Đề án phát triển hạ tầng kỹ thuật số quốc gia hiện đang chờ phê duyệt, điều này có thể liên quan đến việc cần thêm thông tin chi tiết hoặc xem xét lại các yếu tố liên quan. Kế hoạch tái cơ cấu ngành nông nghiệp đã được trình lên lãnh đạo và đang chờ quyết định cuối cùng, đây là bước quan trọng trước khi bắt đầu thực thi kế hoạch. Cuối cùng, dự án nâng cấp hệ thống giao thông công cộng TP.HCM đã được chấp thuận và đang trong giai đoạn triển khai, điều này cho thấy sự tiến bộ tích cực trong việc cải thiện cơ sở hạ tầng đô thị.


| STT | Tiêu chí đánh giá | Mô tả chi tiết | Điểm tối đa | Điểm hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ----------- | ------------- | ------- |
| 1   | Độ ổn định tín hiệu | Khả năng duy trì tín hiệu mạnh mẽ và ổn định trong mọi điều kiện môi trường. | 20 | 18 | Cần cải thiện khả năng hoạt động trong môi trường có nhiễu sóng. |
| 2   | Tốc độ truyền dữ liệu | Tốc độ tải lên và tải xuống dữ liệu qua thiết bị. | 30 | 27 | Tốc độ khá tốt nhưng vẫn còn dư địa để tăng tốc. |
| 3   | Phạm vi phủ sóng | Khoảng cách mà thiết bị có thể phát tín hiệu một cách hiệu quả. | 20 | 19 | Đạt yêu cầu, nhưng có thể mở rộng hơn. |
| 4   | Độ an toàn và bảo mật | Khả năng chống lại các cuộc tấn công mạng và bảo vệ thông tin người dùng. | 15 | 14 | Cần nâng cao thêm các biện pháp bảo mật. |
| 5   | Thiết kế và độ bền | Kiểu dáng, dễ sử dụng, cũng như khả năng chịu đựng của thiết bị trước các tác động vật lý. | 15 | 12 | Thiết kế đẹp mắt nhưng cần cải thiện về độ bền. |


| Nguyên liệu | Số lượng hiện có | Ngày mua | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột mì | 500 kg | 2024-06-01 | 2025-05-31 |
| Muối | 100 kg | 2024-06-10 | 2026-06-09 |
| Nước | 500 lít | 2024-06-20 | 2024-07-19 |
| Dầu ăn | 150 lít | 2024-05-25 | 2025-05-24 |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta thấy rằng kho nguyên liệu đang đầy đủ với số lượng bột mì là 500kg, muối là 100kg, nước là 500 lít và dầu ăn là 150 lít. Tất cả các nguyên liệu đều còn hạn sử dụng, trong đó nước sẽ cần được cung cấp lại sớm nhất vào ngày 20/07/2024. Điều này giúp chúng ta lên kế hoạch mua sắm và quản lý nguồn nguyên liệu một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi tồn kho nguyên vật liệu và sản phẩm thành phẩm:
| STT | Mã Nguyên Vật Liệu/Sản Phẩm | Tên Nguyên Vật Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kỳ | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------------------ | -------------------------- | --------------- | ------- | ------- | --------------- | -------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | NVL001                   | Bột nhựa                     | 500             | 200     | 300     | 400             | 10000          | 4000000           | 2024-06-20     |
| 2   | NVL002                   | Sắt thép                     | 200             | 100     | 50      | 250             | 20000          | 5000000           | 2024-06-20     |
| 3   | SP001                    | Bình nước                    | 100             | 300     | 200     | 200             | 50000          | 10000000          | 2024-06-20     |
| 4   | SP002                    | Chậu hoa                      | 50              | 150     | 75      | 125             | 30000          | 3750000           | 2024-06-20     |
| 5   | NVL003                   | Gỗ                           | 300             | 100     | 150     | 250             | 15000          | 3750000           | 2024-06-20     |
| 6   | NVL004                   | Vải                          | 200             | 50      | 100     | 150             | 8000           | 1200000           | 2024-06-20     |
| 7   | SP003                    | Áo sơ mi                     | 150             | 250     | 100     | 300             | 100000         | 30000000          | 2024-06-20     |
| 8   | SP004                    | Quần Jeans                    | 100             | 200     | 50      | 250             | 150000         | 37500000          | 2024-06-20     |
| 9   | NVL005                   | Kim loại                     | 400             | 100     | 200     | 300             | 25000          | 7500000           | 2024-06-20     |
| 10  | NVL006                   | Sơn                          | 100             | 50      | 25      | 125             | 5000           | 625000            | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng nguyên vật liệu và sản phẩm trong kho đều được cập nhật thường xuyên. Đặc biệt, một số mặt hàng như bột nhựa, sắt thép, gỗ, kim loại có lượng tồn kho khá lớn, cho thấy nhu cầu sử dụng của chúng trong quá trình sản xuất. Ngược lại, với các sản phẩm như bình nước, chậu hoa, áo sơ mi, quần jeans, chúng đang được tiêu thụ nhanh chóng, cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo nguồn cung ổn định.


Dưới đây là bảng "Kho Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|------------------|----------|----------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay| 50       | 2024-06-15 10:30:00  |
| SP002       | Điện thoại di động| 100      | 2024-06-18 14:20:00  |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số| 30       | 2024-06-20 09:45:00  |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba loại sản phẩm hiện có trong kho. Máy tính xách tay với mã SP001, số lượng 50 chiếc, đã được nhập kho từ ngày 15/06/2024. Tiếp theo là điện thoại di động mã SP002, có số lượng lớn hơn với 100 chiếc, nhập kho vào ngày 18/06/2024. Cuối cùng là máy ảnh kỹ thuật số mã SP003, với số lượng 30 chiếc, được nhập kho gần nhất vào ngày 20/06/2024.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | Sữa Bột      | 500      | 2024-06-10     | 2024-06-20     | 2025-06-10  | Còn Hàng   |         |
| 2   | Bánh Mỳ     | 300      | 2024-06-15     |                | 2024-07-15  | Còn Hàng   |         |
| 3   | Nước Ngọt    | 200      | 2024-06-18     |                | 2024-12-18  | Còn Hàng   |         |
| 4   | Cà Phê       | 100      | 2024-06-19     |                | 2026-06-19  | Còn Hàng   |         |
| 5   | Trái Cây    | 150      | 2024-06-20     |                | 2024-06-25  | Còn Hàng   |         |
| 6   | Kem          | 50       | 2024-06-21     |                | 2024-06-23  | Còn Hàng   |         |
Bảng "Quản lý Kho" trên giúp theo dõi chi tiết về mức tồn kho của từng mặt hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng hiện tại tất cả các sản phẩm đều còn hàng. Đặc biệt, hạn sử dụng của mỗi sản phẩm cũng được ghi chú rõ ràng, giúp kiểm soát chất lượng hàng hóa. Ngoài ra, ngày nhập và xuất kho cũng được cập nhật đầy đủ, hỗ trợ tối ưu hóa quy trình quản lý kho.


|   | Thâm Quyến | Quảng Châu |
|---|------------|-------------|
| GDP (tỷ USD)  | 361.2       | 250.8       |
| Tốc độ tăng trưởng GDP (%) | 7.6         | 6.2         |
| Thu nhập bình quân đầu người (USD) | 30,240      | 23,000      |
| Ngành công nghiệp chính | Công nghệ cao, dịch vụ tài chính | Dệt may, hóa chất, ô tô |
| Số lượng doanh nghiệp FDI | 9,000       | 6,500       |
| Lượng hàng xuất khẩu (tỷ USD) | 298.0       | 100.0       |
Bảng so sánh trên cho thấy rõ ràng sự khác biệt về kinh tế giữa Thâm Quyến và Quảng Châu. Thâm Quyến, với GDP lên tới 361.2 tỷ USD, tốc độ tăng trưởng GDP 7.6% và thu nhập bình quân đầu người ở mức 30,240 USD, đang dẫn đầu trong cuộc đua kinh tế. Ngành công nghiệp chính của Thâm Quyến là công nghệ cao và dịch vụ tài chính, điều này cũng phản ánh qua số lượng lớn doanh nghiệp FDI (9,000) và lượng hàng xuất khẩu đạt 298 tỷ USD. Trong khi đó, Quảng Châu, mặc dù không mạnh mẽ như Thâm Quyến nhưng vẫn giữ vững vị trí của mình với GDP 250.8 tỷ USD, tốc độ tăng trưởng GDP 6.2% và ngành công nghiệp chủ yếu là dệt may, hóa chất, ô tô.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Hạn Sử Dụng | Mức Độ Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy Lạnh Panasonic | 25 | Mới | 2026-06-21 | Cao | Đủ hàng để đáp ứng đơn đặt hàng trong tuần này. |
| SP002 | Tivi Samsung | 12 | Cũ | 2024-12-31 | Trung Bình | Cần mua thêm để đảm bảo đủ hàng cho mùa bán hàng cuối năm. |
| SP003 | Máy Giặt LG | 5 | Mới | 2025-06-21 | Thấp | Số lượng còn ít, nhưng không cần thiết phải mua thêm ngay lập tức. |
| SP004 | Lò Vi Sóng Sharp | 30 | Mới | 2027-06-21 | Cao | Đủ hàng, không cần mua thêm. |
| SP005 | Quạt Điện Panasonic | 0 | Hết hạn | 2024-05-21 | Cao | Hết hàng và đã hết hạn sử dụng, cần xử lý ngay. |
| SP006 | Điều Hòa Daikin | 18 | Mới | 2026-06-21 | Trung Bình | Đủ hàng cho mùa hè này. |
| SP007 | Bếp Từ Electrolux | 15 | Mới | 2025-06-21 | Thấp | Đủ hàng, không cần mua thêm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa tồn kho. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy lạnh Panasonic, lò vi sóng Sharp và điều hòa Daikin đều có mức độ ưu tiên cao vì chúng đủ hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Mặt khác, tivi Samsung và quạt điện Panasonic cần được chú ý hơn vì lượng hàng còn lại ít hoặc đã hết hàng. Đặc biệt, quạt điện Panasonic không chỉ hết hàng mà còn đã hết hạn sử dụng, đòi hỏi hành động khẩn cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản xuất nông - lâm - ngư nghiệp" mà bạn yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Sản Xuất | Mức Độ Tiêu Thụ | Trạng Thái |
|--------------|-------------------|-----------------|-------------|
| Lúa Mùa Hè   | 500 tấn           | 450 tấn        | Đủ Cung Cấp |
| Cà Phê       | 300 tấn           | 280 tấn        | Đủ Cung Cấp |
| Trái Cây     | 1200 tấn          | 1100 tấn       | Đủ Cung Cấp |
| Gỗ           | 800 mét khối      | 700 mét khối   | Đủ Cung Cấp |
| Cá Chép      | 600 tấn           | 550 tấn        | Đủ Cung Cấp |
| Rau Củ       | 1000 tấn          | 950 tấn        | Đủ Cung Cấp |
| Thịt Heo     | 400 tấn           | 350 tấn        | Đủ Cung Cấp |
Bảng trên cho thấy tình hình sản xuất và tiêu thụ của một số mặt hàng nông, lâm, ngư nghiệp. Tất cả các mặt hàng đều đạt được mức sản xuất cao hơn so với mức tiêu thụ, điều này chứng tỏ khả năng cung cấp của chúng ta đang ở mức ổn định. Chúng ta có thể tăng cường việc xuất khẩu hoặc lưu trữ để đảm bảo nguồn cung trong tương lai.


| Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Biệt thự Hồ Tràm | Đang Tiến Hành | 2024-12-31 | KTS Nguyễn Văn A |
| Biệt thự Đà Lạt | Hoàn Thành | 2024-05-15 | KTS Trần Thị B |
| Biệt thự Phan Thiết | Chưa Bắt Đầu | 2025-06-30 | KTS Lê Văn C |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ của các dự án thiết kế biệt thự mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, dự án Biệt thự Đà Lạt đã hoàn thành đúng hạn vào ngày 15 tháng 5 năm 2024 dưới sự giám sát của KTS Trần Thị B. Trong khi đó, dự án Biệt thự Hồ Tràm đang trong quá trình thực hiện và dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm 2024. Cuối cùng, dự án Biệt thự Phan Thiết chưa bắt đầu và dự kiến sẽ kết thúc vào giữa năm 2025.


Dưới đây là bảng "Thông tin và Quan hệ Đối tác Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Mua | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | abc@company.com | Thiết bị văn phòng | 2024-05-20 | Mạnh |
| 002 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | xyz@company.com | Dịch vụ IT | 2024-06-01 | Bình thường |
| 003 | Công Ty TNHH 1TVW | 789 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | tvw@company.com | Dịch vụ quảng cáo | 2024-06-15 | Yếu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng chính. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Chúng ta có thể thấy rằng Công ty TNHH ABC là khách hàng mạnh nhất với ngày giao dịch gần nhất vào ngày 20 tháng 5 năm 2024. Trong khi đó, mối quan hệ với Công ty TNHH 1TVW đang ở trạng thái yếu, điều này cần được xem xét để cải thiện.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Dòng Tiền Ròng | Ngân Sách Dự Kiến | Hiệu Suất Tài Chính | Rủi Ro |
|------|-----------|----------|---------------|------------------|---------------------|-------|
| 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 45,000,000 VND | 80% | Thấp |
| 2024-06-20 | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND | 10,000,000 VND | 40,000,000 VND | 75% | Trung bình |
| 2024-06-19 | 55,000,000 VND | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 50,000,000 VND | 90% | Thấp |
| 2024-06-18 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 20,000,000 VND | 48,000,000 VND | 85% | Thấp |
| 2024-06-17 | 48,000,000 VND | 33,000,000 VND | 15,000,000 VND | 46,000,000 VND | 70% | Trung bình |
| 2024-06-16 | 51,000,000 VND | 31,000,000 VND | 20,000,000 VND | 47,000,000 VND | 80% | Thấp |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của một đơn vị kinh doanh trong 6 ngày gần nhất. Có thể thấy rằng dòng tiền ròng (thu nhập trừ chi tiêu) luôn dương, nhưng hiệu suất tài chính (tỷ lệ giữa dòng tiền ròng và ngân sách dự kiến) thay đổi từ 70% đến 90%. Điều này cho thấy việc quản lý chi tiêu cần được xem xét kỹ hơn để tối ưu hóa hiệu suất. Rủi ro tài chính được đánh giá là thấp hoặc trung bình, cho thấy khả năng kiểm soát rủi ro tốt.


Dưới đây là bảng "Nghĩa vụ Bảo lãnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Được Bảo Lãm | Số Tiền Bảo Lãm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Loại Bảo Lãm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | --------------- | ------------------ | ------------------ | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A             | 500,000,000 VND | 2024-06-21        | 2025-06-21        | Bảo lâm tín dụng | Đang thực hiện | Không có |
| 2   | Lê Thị B                 | 300,000,000 VND | 2024-06-01        | 2026-06-01        | Bảo lâm vay vốn | Đang thực hiện | Không có |
| 3   | Trần Văn C               | 700,000,000 VND | 2024-05-15        | 2025-05-15        | Bảo lâm thanh toán | Đã hoàn thành | Không có |
| 4   | Phạm Thị D               | 200,000,000 VND | 2024-07-01        | 2025-07-01        | Bảo lâm tín dụng | Chưa bắt đầu | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E             | 800,000,000 VND | 2024-06-15        | 2026-06-15        | Bảo lâm vay vốn | Đang thực hiện | Không có |
Bảng trên liệt kê các nghĩa vụ bảo lãm mà một tổ chức hoặc cá nhân đang đảm nhận. Mỗi dòng đại diện cho một hợp đồng bảo lãm khác nhau, bao gồm tên người được bảo lãm, số tiền bảo lãm, thời gian bắt đầu và kết thúc, loại bảo lãm, trạng thái hiện tại và bất kỳ ghi chú nào liên quan. Có thể thấy, trong số năm hợp đồng, ba hợp đồng đang trong quá trình thực hiện, một hợp đồng đã hoàn thành và một hợp đồng chưa bắt đầu.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Áo Đấu Đội A | 500      | 2024-06-10    | 2024-06-25             |        |
| 2   | Bóng Đá      | 300      | 2024-06-05    | 2024-06-20             |        |
| 3   | Quà tặng A   | 1000     | 2024-06-01    | 2024-06-30             |        |
| 4   | Áo Đấu Đội B | 400      | 2024-06-15    | 2024-07-01             |        |
| 5   | Bàn Bida    | 50       | 2024-06-08    | 2024-06-28             |        |
| 6   | Quà tặng B   | 800      | 2024-06-12    | 2024-07-12             |        |
| 7   | Giày Thể Thao | 200     | 2024-06-03    | 2024-06-23             |        |
| 8   | Áo Phông    | 600      | 2024-06-10    | 2024-06-30             |        |
Bảng trên cho thấy quản lý kho hàng hóa liên quan đến các trận đấu. Có thể thấy, số lượng áo đấu của hai đội A và B khá lớn, với tổng cộng 900 chiếc, cho thấy có thể sắp có một sự kiện lớn liên quan đến hai đội này. Ngoài ra, số lượng quà tặng cũng rất nhiều, với tổng cộng 1800 món, cho thấy khả năng sẽ có nhiều hoạt động quảng bá hoặc khuyến mãi.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | KPIs | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống giá kệ tối ưu | Q2-Q3/2024 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần xem xét lại thiết kế để phù hợp với loại hàng hóa | Tỷ lệ sử dụng không gian kho | Sử dụng hiệu quả 95% không gian kho |
| 2 | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng ngày | Hàng ngày & cuối tháng | Nhân viên kho | Đã hoàn thành | Cần tăng cường kiểm soát đối với hàng hóa dễ hỏng | Số lượng lỗi trong quản lý tồn kho | Giảm số lượng lỗi xuống dưới 1% |
| 3 | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Rà soát và tối ưu quy trình | Q3/2024 | Quản lý vận hành | Đang tiến hành | Cần đào tạo nhân viên về quy trình mới | Thời gian trung bình cho một lần xuất nhập kho | Giảm thời gian xuống còn 30 phút |
| 4 | Quản lý chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp | Q4/2024 | Quản lý mua hàng | Chưa bắt đầu | Cần đa dạng hóa nguồn cung cấp để đảm bảo ổn định | Số lượng nhà cung cấp | Tăng số lượng nhà cung cấp lên 20% |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn | Q1/2025 | Quản lý nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần tập trung vào kỹ năng quản lý kho và sử dụng công nghệ | Số lượng nhân viên được đào tạo | Đảm bảo 100% nhân viên được đào tạo |
| 6 | Tích hợp công nghệ | Nâng cấp hệ thống quản lý kho | Q2/2025 | Quản lý IT | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu và lựa chọn giải pháp phù hợp | Tỷ lệ tự động hóa trong quản lý kho | Tăng tỷ lệ tự động hóa lên 80% |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong việc tối ưu hóa kho hàng, từ việc tối ưu hóa không gian, kiểm soát tồn kho, cải thiện quy trình xuất nhập, quản lý chuỗi cung ứng, đào tạo nhân viên đến việc tích hợp công nghệ. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, trạng thái hiện tại, ghi chú, chỉ số hiệu suất (KPIs) và kết quả mong muốn. Việc này giúp theo dõi và đánh giá hiệu suất của từng mục tiêu một cách rõ ràng và chi tiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Số Tiền (triệu VND) | Loại Chi | Số Tiền Chi (triệu VND) | Tổng Quỹ (triệu VND) | Ghi Chú |
|------|-----------|---------------------|----------|-------------------------|----------------------|---------|
| 2024-06-01 | Thuế má | 500 | Phát triển kinh tế | 300 | 10000 | Thu nhập từ thuế tăng |
| 2024-06-05 | Đầu tư | 700 | An sinh xã hội | 400 | 10300 | Đầu tư từ nước ngoài |
| 2024-06-10 | Thương mại | 800 | Quốc phòng | 500 | 10600 | Thương mại quốc tế |
| 2024-06-15 | Thuế má | 600 | Giáo dục | 300 | 10900 | Thu nhập từ thuế ổn định |
| 2024-06-20 | Đầu tư | 750 | Y tế | 400 | 11250 | Đầu tư tăng mạnh |
| 2024-06-25 | Thương mại | 850 | Phát triển hạ tầng | 500 | 11600 | Thương mại tăng trưởng |
| 2024-06-30 | Thuế má | 550 | Bảo vệ môi trường | 300 | 11850 | Thu nhập từ thuế giảm nhẹ |
| 2024-07-05 | Đầu tư | 700 | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ | 400 | 12150 | Đầu tư ổn định |
| 2024-07-10 | Thương mại | 800 | Nghiên cứu và phát triển | 500 | 12450 | Thương mại tiếp tục tăng trưởng |
| 2024-07-15 | Thuế má | 600 | Văn hóa và thể thao | 300 | 12750 | Thu nhập từ thuế ổn định |
Phân tích: Bảng trên cho thấy nguồn thu chủ yếu đến từ thuế má, đầu tư và thương mại. Trong khi đó, các khoản chi chủ yếu dành cho phát triển kinh tế, an sinh xã hội, quốc phòng và giáo dục. Tổng quỹ tài chính tăng đều đặn qua từng ngày, chứng tỏ việc quản lý tài chính đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án:
| Loại Chi Phí | Mô Tả | Dự Toán (VND) | Thực Tế (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Vật Liệu | Bao gồm tất cả vật liệu xây dựng và thiết bị cần thiết | 500,000,000 | 520,000,000 |
| Nhân Công | Lương cho nhân viên thi công và quản lý dự án | 300,000,000 | 315,000,000 |
| Dịch Vụ | Thuê dịch vụ tư vấn, thiết kế và giám sát chất lượng | 200,000,000 | 210,000,000 |
| Chi Phí Phát Sinh | Các chi phí không lường trước như sửa chữa, bảo dưỡng | 50,000,000 | 75,000,000 |
| Tổng Kế | Tổng chi phí dự án | 1,050,000,000 | 1,120,000,000 |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến ban đầu cho dự án là 1.05 tỷ VND nhưng sau khi thực hiện, tổng chi phí thực tế đã lên tới 1.12 tỷ VND. Điều này cho thấy chúng ta đã vượt quá ngân sách dự kiến, đặc biệt là trong các khoản chi phí phát sinh và chi phí nhân công. Cần phải xem xét lại quy trình quản lý chi phí để đảm bảo rằng chúng ta không vượt quá ngân sách trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc du học tại Hàn Quốc:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Thời gian | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí | Học phí cho mỗi kỳ học tại trường đại học X | Mỗi kỳ học | 200,000,000 | Bao gồm cả phí đăng ký và phí dịch vụ |
| 2 | Chi phí sinh hoạt | Ăn uống, chỗ ở, đi lại | Hàng tháng | 35,000,000 | Đã bao gồm cả các khoản phụ phí không lường trước được |
| 3 | Bảo hiểm y tế | Phí bảo hiểm y tế bắt buộc | Hàng năm | 15,000,000 | |
Bảng trên mô tả chi tiết về những khoản chi tiêu cần thiết khi du học tại Hàn Quốc. Học phí là khoản chi lớn nhất, khoảng 200 triệu đồng mỗi kỳ học. Ngoài ra, sinh viên cũng cần dự trù khoảng 35 triệu đồng mỗi tháng cho chi phí sinh hoạt hàng ngày. Cuối cùng, bảo hiểm y tế cũng là một phần quan trọng trong kế hoạch tài chính, với mức phí hàng năm là 15 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch marketing và chiến lược bán hàng" mà bạn yêu cầu:
|STT|Chiến Lược|Mục Tiêu|Thời Gian Thực Hiện|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|
|1|Tăng cường quảng cáo trực tuyến|Nâng cao nhận diện thương hiệu|Q2-Q4/2024|Tăng 30% lượng truy cập website|
|2|Cải tiến dịch vụ khách hàng|Tăng lòng trung thành của khách hàng|Q3/2024|Tăng 20% tỷ lệ khách hàng quay lại|
|3|Phát triển kênh bán hàng online|Mở rộng thị trường|Q2/2024 - Q1/2025|Tăng 25% doanh số bán hàng qua kênh online|
|4|Hợp tác với các đối tác phân phối|Tăng khả năng tiếp cận khách hàng|Q4/2024|Tăng 15% doanh số từ kênh bán hàng truyền thống|
|5|Khuyến mãi, giảm giá|Thu hút khách hàng mới|Q3/2024|Tăng 10% lượng khách hàng mới|
|6|Tối ưu hóa SEO|Nâng cao thứ hạng tìm kiếm trên Google|Q2/2024 - Q4/2024|Đạt Top 3 kết quả tìm kiếm cho từ khóa chính|
|7|Tiếp thị nội dung|Tạo sự thu hút, cung cấp thông tin hữu ích|Q2/2024 - Q1/2025|Tăng 20% lượt đăng ký nhận bản tin|
|8|Sự kiện, hội chợ|Tăng cường mối quan hệ với khách hàng|Q3/2024 - Q4/2024|Tăng 15% lượng khách hàng tiềm năng|
|9|Quảng cáo qua email|Giữ chân khách hàng hiện tại|Q2/2024 - Q4/2024|Tăng 10% lượng mua hàng từ email|
|10|Phân tích dữ liệu khách hàng|Hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm|Q2/2024 - Q4/2024|Tăng 10% hiệu suất bán hàng|
Bảng này liệt kê chi tiết các chiến lược marketing và bán hàng mà công ty đang thực hiện. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến. Điều này giúp công ty theo dõi và đánh giá hiệu quả của từng chiến lược một cách dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tăng trưởng doanh thu | Tăng trưởng lợi nhuận | Tỷ suất lợi nhuận |
|------|------------|------------------|-----------------------|------|---------------------|-----------------------|------------------------|--------------------|
| 01/06/2024 | 500,000   | 300,000          | 200,000               | 50,000 | 150,000             | 5%                    | 7%                     | 30%                |
| 02/06/2024 | 510,000   | 305,000          | 205,000               | 51,250 | 153,750             | 2%                    | 2.5%                   | 30.15%             |
| 03/06/2024 | 520,000   | 310,000          | 210,000               | 52,500 | 157,500             | 1.96%                 | 2.44%                  | 30.30%             |
| ...  | ...        | ...              | ...                   | ...  | ...                 | ...                   | ...                    | ...                |
| 20/06/2024 | 600,000   | 360,000          | 240,000               | 60,000 | 180,000             | 3.23%                 | 3.7%                   | 30.00%             |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu và chi phí hoạt động đều tăng dần từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù tỷ lệ tăng trưởng doanh thu không cao nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ được mức ổn định quanh 30%. Điều này cho thấy chiến lược quản lý chi phí của công ty đang hoạt động hiệu quả.


| Tên Dịch Vụ | Ưu Đãi/ Giảm Giá | Thời Gian Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Dịch vụ cách ly tại khách sạn ABC | Giảm 20% cho tất cả các dịch vụ phòng và ăn uống | Từ 20/06/2024 đến 30/06/2024 | Áp dụng cho người dùng mới đăng ký. |
| Dịch vụ chăm sóc sức khỏe XYZ | Miễn phí gói khám sức khỏe tổng quát khi đăng ký gói cách ly | Từ 21/06/2024 đến 05/07/2024 | Chỉ áp dụng cho người dùng đã đăng ký gói cách ly. |
| Dịch vụ vận chuyển hàng hóa LMN | Giảm 15% cho tất cả các đơn hàng từ 100kg trở lên | Từ 22/06/2024 đến 01/07/2024 | Không áp dụng cho các mặt hàng đặc biệt. |
| Dịch vụ giáo dục trực tuyến PQR | Miễn phí 1 tháng sử dụng cho tất cả các khóa học | Từ 23/06/2024 đến 30/06/2024 | Chỉ áp dụng cho người dùng mới. |
Bảng trên liệt kê những ưu đãi, giảm giá từ nhiều dịch vụ khác nhau. Khách hàng có thể tận dụng ưu đãi của khách sạn ABC để tiết kiệm chi phí trong thời gian cách ly. Dịch vụ chăm sóc sức khỏe XYZ cung cấp gói khám miễn phí giúp khách hàng theo dõi tình trạng sức khỏe của mình. Ngoài ra, dịch vụ vận chuyển hàng hóa LMN và dịch vụ giáo dục trực tuyến PQR cũng mang lại những ưu đãi hấp dẫn, giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng cuộc sống trong thời gian phải cách ly.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm: Laptop Asus, Ngày mua: 2024-01-15 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| KH002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm: Điện thoại Iphone 12, Ngày mua: 2024-02-20 | Đánh giá cao sự hỗ trợ từ nhân viên bán hàng. |
| KH003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0999888777 | Sản phẩm: Tivi Samsung, Ngày mua: 2024-03-10 | Đề xuất cải thiện hệ thống giao hàng. |
| KH004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0965432187 | Sản phẩm: Máy ảnh Canon, Ngày mua: 2024-04-15 | Thích thú với chính sách bảo hành. |
| KH005 | Nguyễn Thị E, nguyenthie@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm: Loa Bose, Ngày mua: 2024-05-20 | Mong muốn có thêm các chương trình khuyến mãi. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng và dịch vụ phù hợp. Hơn nữa, thông qua những phản hồi, doanh nghiệp có thể nhận biết được điểm mạnh để tiếp tục phát huy và điểm yếu cần cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho về tình trạng hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|---------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 30 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 10 | 2024-06-20 | Sắp hết |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang cung cấp ba loại sản phẩm: Máy tính xách tay Dell, Điện thoại di động Samsung và Tai nghe không dây Sony. Số lượng máy tính xách tay Dell hiện tại là 50 chiếc, điện thoại di động Samsung là 30 chiếc và tai nghe không dây Sony chỉ còn 10 chiếc. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt mua thêm tai nghe không dây Sony để tránh tình trạng hết hàng.


| Loại Bánh Mì | Số Lượng Hiện Tại | Thành Phần Chính | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Baguette | 200 | Bột mỳ, men, nước, muối | 2024-06-19 | 2024-06-22 | 15000 | 3000000 | Đủ | - |
| Bánh Mì Pháp | 150 | Bột mỳ, men, nước, đường, bơ | 2024-06-20 | 2024-06-23 | 20000 | 3000000 | Cần nhập thêm | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho bánh mì. Có hai loại bánh mì chính là Baguette và Bánh Mì Pháp. Baguette hiện có số lượng đủ với 200 chiếc, trong khi đó, Bánh Mì Pháp chỉ còn 150 chiếc, cần phải nhập thêm để đảm bảo không thiếu hụt. Mỗi loại bánh đều được ghi rõ thành phần, ngày sản xuất, hạn sử dụng, đơn giá và tổng giá. Điều này giúp dễ dàng kiểm soát chất lượng và giá trị của hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng tóm tắt cho "Kế hoạch Kho Dự trữ Quốc gia" dự kiến:
|STT|Tên Kho|Vị trí|Sức chứa (tấn)|Hàng hóa dự trữ|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho 01|Hà Nội|5000|Thực phẩm, nước uống|Đủ hàng|
|2|Kho 02|Hồ Chí Minh|4000|Bộ dụng cụ y tế, thuốc men|Cần bổ sung|
|3|Kho 03|Đà Nẵng|3000|Quần áo, chăn màn|Đủ hàng|
|4|Kho 04|Hải Phòng|2500|Thực phẩm khô, đồ hộp|Cần bổ sung|
|5|Kho 05|Cần Thơ|2000|Nước uống, bộ dụng cụ y tế|Cần bổ sung|
|6|Kho 06|Quảng Ninh|1500|Thực phẩm, nước uống|Đủ hàng|
|7|Kho 07|Nha Trang|1000|Quần áo, chăn màn|Cần bổ sung|
|8|Kho 08|Huế|800|Thực phẩm khô, đồ hộp|Cần bổ sung|
|9|Kho 09|Phú Quốc|500|Nước uống, bộ dụng cụ y tế|Cần bổ sung|
|10|Kho 10|Vũng Tàu|300|Thực phẩm, nước uống|Đủ hàng|
Theo bảng trên, có tổng cộng 10 kho dự trữ quốc gia phân bố khắp cả nước từ Bắc đến Nam. Sức chứa của các kho này dao động từ 300 tấn đến 5000 tấn. Một số kho đang đủ hàng như Kho 01 tại Hà Nội, Kho 06 tại Quảng Ninh và Kho 10 tại Vũng Tàu. Ngược lại, một số kho khác như Kho 02 tại Hồ Chí Minh, Kho 05 tại Cần Thơ cần phải bổ sung hàng hóa để đảm bảo cung cấp đầy đủ khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách khứa hoàng gia" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Hà Nội, Việt Nam | +84345678901 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-15 | 50000000 VND |
| 2 | Trần Thị B | 1985-07-12 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654321 | tranthib@gmail.com | 2024-06-10 | 30000000 VND |
| 3 | Lê Văn C | 1990-01-01 | Đà Nẵng, Việt Nam | +84123456789 | levan@gmail.com | 2024-06-05 | 40000000 VND |
| 4 | Phạm Thị D | 1995-11-25 | Hải Phòng, Việt Nam | +84999888777 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | 35000000 VND |
| 5 | Nguyễn Thị E | 1982-09-10 | Cần Thơ, Việt Nam | +84777666555 | nguyenthie@gmail.com | 2024-06-01 | 45000000 VND |
| 6 | Trần Văn F | 1975-03-15 | Huế, Việt Nam | +84444333222 | tranvanf@gmail.com | 2024-06-12 | 55000000 VND |
| 7 | Hoàng Thị G | 1988-06-20 | Nha Trang, Việt Nam | +84555444333 | hoangthig@gmail.com | 2024-06-19 | 60000000 VND |
| 8 | Nguyễn Văn H | 1992-12-31 | Vinh, Việt Nam | +84666555444 | nguyenvanh@gmail.com | 2024-06-20 | 45000000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tám khách hàng thuộc nhóm "Khách khứa hoàng gia". Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng gần nhất và tổng số tiền đã tiêu. Có thể thấy, Hoàng Thị G là người tiêu nhiều nhất với tổng cộng 60 triệu đồng. Trong khi đó, Nguyễn Văn A và Trần Văn F đều mua hàng gần đây nhất, vào ngày 15 và 12 tháng 6 năm 2024, tương ứng.


| Loại Tài Nguyên | Số Lượng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| Vũ Khí Ngắn | 1500 | 2024-06-20 |
| Vũ Khí Dài | 800 | 2024-06-20 |
| Đạn Thuốc | 5000 viên | 2024-06-20 |
| Lương Thực | Đủ cho 3000 người trong 2 tháng | 2024-06-19 |
| Nước Uống | Đủ cho 3000 người trong 1 tháng | 2024-06-19 |
| Thiết Bị Y Tế | Đủ cho 500 ca phẫu thuật | 2024-06-18 |
| Phục Vụ Liên Lạc | 100 bộ đàm | 2024-06-20 |
| Thiết Bị Bảo Hộ | 1200 bộ | 2024-06-20 |
| Phương Tiện Vận Chuyển | 50 xe tải, 10 xe tăng | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nguồn lực mà quân đội đang quản lý. Kho vũ khí có đủ số lượng để trang bị cho một đơn vị lớn, cùng với đó là lương thực và nước uống đủ để duy trì hoạt động trong thời gian dài. Đặc biệt, kho cũng chứa đầy đủ thiết bị y tế, phục vụ liên lạc và bảo hộ, đảm bảo an toàn cho binh sĩ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Chi phí sản xuất | Giá bán | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- |
| 200,000 VND | 350,000 VND | 150,000 VND |
| 220,000 VND | 400,000 VND | 180,000 VND |
| 250,000 VND | 450,000 VND | 200,000 VND |
| 300,000 VND | 500,000 VND | 200,000 VND |
| 320,000 VND | 550,000 VND | 230,000 VND |
| 350,000 VND | 600,000 VND | 250,000 VND |
| 400,000 VND | 700,000 VND | 300,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy mặc dù chi phí sản xuất tăng dần qua từng dòng, giá bán cũng được điều chỉnh tương ứng để đảm bảo lợi nhuận. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận so với chi phí sản xuất khá ổn định, dao động từ 30% đến 75%. Điều này cho thấy chiến lược giá bán đang hoạt động hiệu quả, giúp công ty duy trì và tăng cường khả năng sinh lời.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Malakian dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| M001 | Đèn LED Philips 12W | 300 | 2024-05-10 | 2025-05-10 | 80.000 VND | 120.000 VND | Philips Lighting | Còn Hàng |
| M002 | Máy lọc nước Kangaroo KR-07 | 150 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | 3.500.000 VND | 4.500.000 VND | Kangaroo Group | Còn Hàng |
| M003 | Máy tính xách tay Asus VivoBook S15 | 50 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 15.000.000 VND | 18.000.000 VND | Asus Tek | Còn Hàng |
| M004 | Tivi Sony Bravia KD-49X8000H | 75 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 12.000.000 VND | 15.000.000 VND | Sony Corporation | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho của Malakian. Có tổng cộng 4 mặt hàng khác nhau, từ đèn LED đến máy tính xách tay, tất cả đều còn hàng. Chúng ta cũng có thể thấy rằng giá bán luôn cao hơn giá nhập, điều này giúp đảm bảo lợi nhuận cho công ty. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều có ngày hết hạn sau ít nhất một năm nữa, do đó không cần lo lắng về việc hàng hóa hết hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm OTOP" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Địa Phương Xuất Xứ | Nguyên Liệu Chính | Kỹ Thuật Chế Tác | Danh Mục Hàng Hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn lồng Bạc Liêu | Bạc Liêu | Giấy, tre | Dệt thủ công | Đồ Mỹ Nghệ |
| SP002 | Áo dài tơ tằm | Huế | Tơ tằm | May thủ công | May Mặc |
| SP003 | Gốm Bát Tràng | Gia Lâm, Hà Nội | Bùn gốm | Nặn và nung thủ công | Gốm Sứ |
| SP004 | Cà phê Robusta | Buôn Ma Thuột | Hạt cà phê Robusta | Chế biến ướt | Thực Phẩm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm OTOP từ nhiều địa phương khác nhau trên cả nước. Mỗi sản phẩm đều có xuất xứ rõ ràng, nguyên liệu chính và kỹ thuật chế tác đặc trưng. Đặc biệt, chúng thuộc nhiều danh mục hàng hóa khác nhau như đồ mỹ nghệ, may mặc, gốm sứ và thực phẩm, cho thấy sự đa dạng trong ngành công nghiệp OTOP Việt Nam.


| Tên Máy | Model | Chi Tiết Kỹ Thuật |
| --- | --- | --- |
| Máy cắt ván MDF Panel Saw 1 | PS-1234 | Công suất: 5.5 Kw, tốc độ vòng quay: 3000 rpm, chiều dài cắt tối đa: 3200 mm |
| Máy cắt ván MDF Panel Saw 2 | PS-5678 | Công suất: 7.5 Kw, tốc độ vòng quay: 3500 rpm, chiều dài cắt tối đa: 3600 mm |
| Máy cắt ván MDF Panel Saw 3 | PS-9101 | Công suất: 10 Kw, tốc độ vòng quay: 4000 rpm, chiều dài cắt tối đa: 4000 mm |
Bảng trên liệt kê chi tiết kỹ thuật của ba model máy cắt ván MDF Panel Saw khác nhau. Chúng đều có công suất mạnh mẽ, từ 5.5 đến 10 Kw, cho phép chúng hoạt động hiệu quả và nhanh chóng. Tốc độ vòng quay cũng tăng theo cấp độ của máy, từ 3000 đến 4000 rpm, giúp cải thiện khả năng cắt chính xác và mịn. Đặc biệt, chiều dài cắt tối đa cũng mở rộng từ 3200 đến 4000 mm, đáp ứng nhu cầu cắt các tấm ván lớn hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí du lịch Kiên Giang - Phú Quốc":
| STT | Mục chi phí         | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú                |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------------------- |
| 1   | Vé máy bay khứ hồi | 2        | 3,500,000      | 7,000,000         |                        |
| 2   | Khách sạn 4 sao    | 3 đêm    | 2,000,000      | 6,000,000         |                        |
| 3   | Ăn uống            |          |                | 2,000,000         | Trung bình 500k/ngày   |
| 4   | Tham quan           |          |                | 1,500,000         | Bao gồm vé vào cửa     |
Tổng chi phí dự kiến cho chuyến đi du lịch đến Phú Quốc, Kiên Giang là khoảng 16,500,000 VND. Đây là tổng hợp của các khoản chi phí lớn như vé máy bay, khách sạn, ăn uống và tham quan. Đặc biệt, bạn nên lưu ý rằng chi phí ăn uống và tham quan đã được tính toán dựa trên mức trung bình. Nếu bạn muốn trải nghiệm thêm hoặc ăn ở những nơi đắt đỏ hơn, chi phí có thể tăng lên.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 7 chi nhánh của công ty:
| STT | Tên Chi Nhánh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Thành Lập | Tổng Số Nhân Viên | Doanh Thu Năm 2023 (triệu VND) |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------------------------- |
| 1   | Chi Nhánh Hà Nội | Số 12, Phố Nguyễn Du, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 024.3825.6999 | 2015-06-01 | 150 | 15000 |
| 2   | Chi Nhánh Đà Nẵng | Số 25, Đường Trần Hưng Đạo, Quận Hải Châu, Đà Nẵng | 0236.3745.999 | 2016-07-01 | 120 | 12000 |
| 3   | Chi Nhánh Hồ Chí Minh | Số 30, Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, Hồ Chí Minh | 028.3825.6999 | 2017-08-01 | 180 | 18000 |
| 4   | Chi Nhánh Cần Thơ | Số 10, Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường An Hòa, Quận Ninh Kiều, Cần Thơ | 0292.3825.699 | 2018-09-01 | 100 | 10000 |
| 5   | Chi Nhánh Hải Phòng | Số 5, Đường Lạch Tray, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng | 0225.3825.699 | 2019-10-01 | 130 | 13000 |
| 6   | Chi Nhánh Huế | Số 20, Đường Lý Thường Kiệt, Phường Phú Hậu, Thành phố Huế | 0234.3825.699 | 2020-11-01 | 110 | 11000 |
| 7   | Chi Nhánh Quảng Ninh | Số 15, Đường Trần Quốc Nghiễn, Phường Cửa Đông, Thành phố Hạ Long, Quảng Ninh | 0203.3825.699 | 2021-12-01 | 90 | 9000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 chi nhánh của công ty trên khắp cả nước từ Bắc vào Nam. Mỗi chi nhánh đều có địa chỉ cụ thể cùng với số điện thoại liên lạc thuận tiện cho khách hàng. Công ty bắt đầu mở rộng từ năm 2015 và tiếp tục mở các chi nhánh mới mỗi năm. Đến năm 2023, tổng số nhân viên tại tất cả các chi nhánh đã lên đến hơn 880 người.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Ghi chú giao dịch | Trạng thái đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm ngày 20/06, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. | Đơn hàng đã hoàn thành |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Đang xem xét mua thêm sản phẩm sau lần mua thử. | Đơn hàng đang xử lý |
| 003 | Lê Minh C, 0999888777, leminhc@gmail.com | Có một số vấn đề với đơn hàng trước nhưng đã được giải quyết. | Đơn hàng đã hủy |
| 004 | Phạm Thị D, 0965432187, phamthid@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các sản phẩm mới. | Chưa có đơn hàng |
| 005 | Hoàng Văn E, 0932165478, hoangvane@gmail.com | Đánh giá cao dịch vụ khách hàng, dự định mua lại. | Đơn hàng đã hoàn thành |
| 006 | Nguyễn Thị F, 0987654321, nguyenthif@gmail.com | Đã mua nhiều sản phẩm, khách hàng trung thành. | Đơn hàng đang xử lý |
| 007 | Trần Anh G, 0912345678, trananhg@gmail.com | Đánh giá sản phẩm thấp, cần hỗ trợ từ bộ phận dịch vụ khách hàng. | Đơn hàng đã hoàn thành |
| 008 | Bùi Thị H, 0999888777, buithih@gmail.com | Mới đăng ký, chưa thực hiện giao dịch nào. | Chưa có đơn hàng |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm lịch sử giao dịch, trạng thái đơn hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Loại hàng hóa|Ngày nhập kho|Ngày dự kiến xuất kho|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho A|500|Thiết bị điện tử|2024-06-01|2024-06-30|Đủ hàng|Chuẩn bị cho đợt bán hàng cuối tháng.|
|2|Kho B|300|Hàng tiêu dùng|2024-06-10|2024-07-10|Cần bổ sung|Dự đoán nhu cầu tăng trong tháng 7.|
|3|Kho C|200|Vật liệu xây dựng|2024-06-15|2024-06-25|Cần kiểm tra|Phát hiện một số sản phẩm hư hỏng.|
|4|Kho D|400|Thực phẩm đóng gói|2024-06-05|2024-06-20|Đủ hàng|Chờ lệnh xuất kho từ bộ phận kinh doanh.|
|5|Kho E|100|Quần áo|2024-06-01|2024-06-30|Cần bổ sung|Sắp diễn ra mùa sale lớn.|
|6|Kho F|250|Sách giáo trình|2024-06-20|2024-07-01|Đủ hàng|Chuẩn bị cho mùa tựu trường.|
|7|Kho G|150|Dụng cụ thể dục|2024-06-10|2024-06-25|Cần kiểm tra|Có một số mặt hàng lỗi cần xử lý.|
|8|Kho H|350|Hàng mỹ phẩm|2024-06-15|2024-06-30|Đủ hàng|Chờ lệnh xuất kho từ bộ phận bán hàng.|
|9|Kho I|200|Hàng gia dụng|2024-06-05|2024-06-20|Cần bổ sung|Dự đoán nhu cầu tăng trong tháng 7.|
|10|Kho J|100|Hàng nội thất|2024-06-01|2024-06-30|Cần kiểm tra|Có một số mặt hàng cần sửa chữa.|


| STT | Tên Công Việc | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mô Tả Công Việc | Kinh Phí Dự Kiến | Kinh Phí Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu thị trường | 2024-06-22 | 2024-07-05 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Thu thập thông tin về xu hướng tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh | 30.000.000 VND | 28.000.000 VND |
| 2 | Xây dựng kế hoạch sản xuất | 2024-07-06 | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Lập kế hoạch chi tiết cho quá trình sản xuất sản phẩm mới | 50.000.000 VND | - |
| 3 | Thiết kế mẫu sản phẩm | 2024-07-21 | 2024-08-05 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Thiết kế và thử nghiệm mẫu sản phẩm dựa trên yêu cầu của thị trường | 70.000.000 VND | - |
| 4 | Sản xuất hàng loạt | 2024-08-06 | 2024-09-05 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị D | Bắt đầu sản xuất hàng loạt sau khi mẫu sản phẩm được phê duyệt | 300.000.000 VND | - |
| 5 | Tiếp thị và quảng bá | 2024-09-06 | 2024-10-05 | Chưa bắt đầu | Phạm Văn E | Triển khai các hoạt động tiếp thị và quảng bá sản phẩm mới | 150.000.000 VND | - |
| 6 | Bán hàng | 2024-10-06 | 2024-11-05 | Chưa bắt đầu | Hoàng Thị F | Bắt đầu bán hàng tại các cửa hàng và kênh trực tuyến | - | - |
| 7 | Đánh giá hiệu suất | 2024-11-06 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn G | Đánh giá hiệu suất bán hàng và phản hồi từ khách hàng | - | - |
| 8 | Điều chỉnh chiến lược | 2024-12-01 | 2024-12-15 | Chưa bắt đầu | Trần Thị H | Điều chỉnh chiến lược dựa trên kết quả đánh giá | - | - |
| 9 | Báo cáo cuối cùng | 2024-12-16 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Lê Văn I | Soạn thảo báo cáo cuối cùng về dự án | - | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Thanh Long Chi Phong" với 9 công việc chính từ nghiên cứu thị trường đến báo cáo cuối cùng. Hiện tại, chỉ có công việc nghiên cứu thị trường đang trong giai đoạn tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, công việc này đã tiết kiệm được 2 triệu so với kinh phí dự kiến. Các công việc khác cần được chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo tiến độ chung của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn  | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Giao | Ghi Chú         |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|----------------|------------|--------------|-------------------|-----------------|
| SP001       | Bánh Mì            | 50        | 2024-06-01       | 2024-07-31     | Còn hàng   | 10           | 2024-06-25        | Không có        |
| SP002       | Sữa tươi            | 100       | 2024-06-15       | 2024-06-30     | Còn hàng   | 50           | 2024-06-23        | Cần nhập thêm    |
| SP003       | Trái Cây Khô       | 200       | 2024-06-05       | 2025-06-04     | Còn hàng   | 0            | -                 | Không cần nhập   |
| SP004       | Nước ép trái cây   | 150       | 2024-06-10       | 2024-08-09     | Còn hàng   | 20           | 2024-06-28        | Không có        |
| SP005       | Bánh quy           | 300       | 2024-06-01       | 2024-12-31     | Còn hàng   | 100          | 2024-06-22        | Cần nhập thêm    |
| SP006       | Phô mai             | 50        | 2024-06-15       | 2024-07-14     | Còn hàng   | 30           | 2024-06-24        | Cần nhập thêm    |
| SP007       | Sô cô la           | 100       | 2024-06-05       | 2025-06-04     | Còn hàng   | 0            | -                 | Không cần nhập   |
| SP008       | Bia                | 200       | 2024-06-10       | 2024-08-09     | Còn hàng   | 50           | 2024-06-26        | Không có        |
| SP009       | Rượu vang          | 150       | 2024-06-01       | 2025-06-01     | Còn hàng   | 20           | 2024-06-24        | Không có        |
| SP010       | Thức ăn nhanh      | 300       | 2024-06-15       | 2025-06-14     | Còn hàng   | 100          | 2024-06-25        | Cần nhập thêm    |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng các sản phẩm như sữa tươi, bánh quy và phô mai đang có nhu cầu cao với số lượng đơn đặt hàng lớn. Điều này đồng nghĩa với việc chúng ta cần phải chuẩn bị nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Ngược lại, một số mặt hàng khác như trái cây khô, sô cô la không có đơn đặt hàng nào, chứng tỏ chúng không được yêu thích trong thời gian gần đây.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Nhu Cầu Hiện Tại | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Ống xả Inox 304 | Cần thêm ống xả inox cho dự án mới | Đã giao hàng, chờ phản hồi |
| KH002 | Ống xả Carbon Steel | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm ống xả hợp kim | Đang xử lý đơn hàng |
| KH003 | Ống xả Stainless Steel | Muốn mua thêm van điều khiển | Đơn hàng đã được xác nhận |
| KH004 | Ống xả Galvanised | Cần hỗ trợ về việc lắp đặt | Đang vận chuyển |
| KH005 | Ống xả Copper | Đánh giá chất lượng tốt, muốn mua thêm | Đơn hàng đang được chuẩn bị |
| KH006 | Ống xả Aluminium | Yêu cầu giảm giá cho đơn hàng lớn | Đang đàm phán |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ mã khách hàng, sản phẩm họ đã mua, nhu cầu hiện tại và trạng thái của đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đảm bảo rằng mọi nhu cầu của họ đều được đáp ứng một cách kịp thời và hiệu quả.


| STT | Tên Thiết Bị | Diện Tích Sở Hữu Chung (m²) | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------------------------- | ----------- |
| 1   | Hệ thống máy lạnh trung tâm | 120                         | Đang hoạt động tốt |
| 2   | Máy phát điện dự phòng     | 80                          | Cần bảo dưỡng |
| 3   | Hệ thống lọc nước           | 60                          | Mới sửa chữa, hoạt động ổn định |
| 4   | Thang máy                    | 50                          | Cần thay thế bộ phận hỏng |
| 5   | Hệ thống camera giám sát    | 30                          | Hoạt động ổn định |
| 6   | Hệ thống chống sét          | 20                          | Cần kiểm tra |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thiết bị chung đang được quản lý. Hệ thống máy lạnh trung tâm chiếm diện tích lớn nhất với 120 m² và hiện đang hoạt động tốt. Máy phát điện dự phòng và hệ thống lọc nước cũng cần chú ý khi cả hai đều cần bảo dưỡng hoặc vừa qua quá trình sửa chữa. Đặc biệt, thang máy cần thay thế một số bộ phận hỏng để đảm bảo an toàn cho người sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Chiến Lược Marketing |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | ------------- | --------------------- | ----------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tiềm năng        | Laptop       | 2024-06-15    | Rất hài lòng           | 9/10                    | Email, SMS           |
| 2   | Trần Thị B    | Hiện tại         | Smartphone   | 2024-06-18    | Hài lòng              | 8/10                    | Email                |
| 3   | Lê Minh C     | Tiềm năng        | TV           | 2024-06-19    | Đánh giá cao          | 7.5/10                  | SMS                 |
| 4   | Hoàng Thị D   | Hiện tại         | Fridge       | 2024-06-20    | Phản hồi tích cực      | 9/10                    | Email                |
| 5   | Nguyễn Anh E   | Tiềm năng        | AC           | 2024-06-21    | Đánh giá tốt          | 8.5/10                  | Email, SMS           |
| 6   | Phạm Thị F    | Hiện tại         | Microwave    | 2024-06-21    | Hài lòng              | 7/10                    | Email                |
| 7   | Trần Văn G    | Tiềm năng        | Blender      | 2024-06-21    | Đánh giá trung bình   | 6/10                    | SMS                 |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho chương trình "Sống khỏe mỗi ngày":
| Ngày       | Mục chi tiêu        | Số tiền (VNĐ)  | Ghi chú                | Tổng cộng (VNĐ) |
|------------|---------------------|-----------------|------------------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Quảng cáo           | 50,000,000      | Chi phí quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội | 50,000,000     |
| 2024-06-10 | Tài trợ             | 70,000,000      | Nhận từ các nhà tài trợ muốn tiếp cận khán giả mục tiêu | 120,000,000   |
| 2024-06-15 | Kinh phí sản xuất   | 30,000,000      | Bao gồm chi phí nhân sự, thiết bị và địa điểm ghi hình | 150,000,000  |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận ròng     | -               | Tổng số tiền sau khi trừ tất cả chi phí | 150,000,000  |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chương trình "Sống khỏe mỗi ngày" đã dành một khoản kinh phí đáng kể cho quảng cáo với 50 triệu đồng vào ngày 1 tháng 6. Tiếp theo, họ nhận được 70 triệu đồng từ việc tài trợ vào ngày 10 tháng 6. Cuối cùng, họ đã chi 30 triệu đồng cho kinh phí sản xuất vào ngày 15 tháng 6. Tính đến ngày 20 tháng 6, tổng số tiền mà chương trình này đã chi và thu được là 150 triệu đồng.


| Tên Khoa Học | Điểm Trung Bình Quốc Gia | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- |
| Vật Lý | 7.5 | Nâng cao chất lượng giảng dạy và nghiên cứu, tăng cường hợp tác quốc tế. |
| Hóa Học | 8.0 | Tập trung vào việc ứng dụng hóa học trong công nghệ mới và bảo vệ môi trường. |
| Sinh Học | 7.8 | Đẩy mạnh nghiên cứu về di truyền học và sinh học phân tử, nâng cao hiểu biết về hệ sinh thái. |
Bảng đánh giá trên cho thấy mức độ phát triển của ba lĩnh vực khoa học cơ bản tại Việt Nam. Vật lý, hóa học và sinh học đều đạt điểm trung bình khá cao từ 7.5 đến 8.0. Điều này phản ánh sự đầu tư đúng đắn vào giáo dục và nghiên cứu khoa học. Mục tiêu phát triển đặt ra cho từng ngành đều hướng tới việc nâng cao chất lượng giảng dạy, nghiên cứu và ứng dụng vào thực tiễn cuộc sống.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp  | Trạng Thái |
|-------------|------------------|----------|---------------|----------------|----------------|---------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay| 20       | 20,000,000    | 400,000,000    | 2024-06-01     | Dell          | Còn hàng     |
| SP002       | Điện thoại di động| 50      | 10,000,000    | 500,000,000    | 2024-06-10     | Samsung       | Còn hàng     |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số| 15      | 15,000,000   | 225,000,000    | 2024-06-15     | Canon         | Còn hàng     |
| SP004       | Tai nghe không dây| 100     | 2,000,000     | 200,000,000    | 2024-06-20     | Sony          | Còn hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có tổng cộng 4 loại sản phẩm khác nhau bao gồm máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh kỹ thuật số và tai nghe không dây. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được nhập từ những nhà cung cấp uy tín như Dell, Samsung, Canon và Sony. Tổng giá trị hàng hóa trong kho dựa trên số lượng và đơn giá của từng mặt hàng lên tới hơn một tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhận | Ngày Xuất | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| HH001 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Đã Xuất |
| HH002 | 100 | 2024-06-05 | - | Còn Trong Kho |
| HH003 | 75 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đã Xuất |
| HH004 | 120 | 2024-06-12 | - | Còn Trong Kho |
| HH005 | 80 | 2024-06-15 | 2024-06-19 | Đã Xuất |
| HH006 | 90 | 2024-06-17 | - | Còn Trong Kho |
| HH007 | 110 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đã Xuất |
| HH008 | 130 | 2024-06-19 | - | Còn Trong Kho |
| HH009 | 100 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Đã Xuất |
| HH010 | 140 | 2024-06-21 | - | Còn Trong Kho |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu chuyển hàng hóa trong kho từ ngày 1 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, hàng hóa được nhận vào kho và xuất ra một cách ổn định. Đặc biệt, mã hàng hóa HH002 và HH004 vẫn còn trong kho, chưa được xuất đi.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Mức Tồn Kho | Tình Trạng |
|-------------|-------------------|------------|-------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay | 50         | Tốt         |
| PRD002      | Điện thoại di động | 30         | Cần kiểm tra |
| PRD003      | Máy ảnh            | 15         | Hết hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng "Máy tính xách tay" có mã sản phẩm PRD001 đang tồn kho ở mức khá cao với 50 sản phẩm và tình trạng tốt. "Điện thoại di động" với mã PRD002 chỉ còn 30 sản phẩm, cần được kiểm tra lại để đảm bảo chất lượng. Đặc biệt, "Máy ảnh" mã PRD003 đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Sử dụng công suất" theo yêu cầu:
| Thời gian | Công suất sử dụng (kW) | Tần suất sử dụng (%) | Loại thiết bị | Mức độ ưu tiên | Tình trạng bảo dưỡng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 00:00-06:00 | 50 | 20 | Hệ thống sưởi ấm | Cao | Tốt | Sử dụng tối đa vào mùa đông |
| 06:00-12:00 | 75 | 30 | Máy lạnh | Trung bình | Cần kiểm tra | Sử dụng nhiều vào mùa hè |
| 12:00-18:00 | 100 | 40 | Bếp điện | Cao | Tốt | Được sử dụng thường xuyên trong suốt cả năm |
| 18:00-24:00 | 125 | 50 | Hệ thống chiếu sáng | Cao | Cần bảo dưỡng | Sử dụng tối đa vào ban đêm |
| 24:00-02:00 | 75 | 30 | Máy lọc nước | Thấp | Tốt | Sử dụng ổn định trong suốt cả ngày |
| 02:00-04:00 | 50 | 20 | Máy giặt | Thấp | Cần bảo dưỡng | Sử dụng chủ yếu vào buổi sáng sớm |
Bảng trên cho thấy mức độ tiêu thụ năng lượng của các thiết bị khác nhau trong một ngày. Có thể thấy, hệ thống chiếu sáng và bếp điện có mức tiêu thụ cao nhất, đồng thời cũng là những thiết bị có mức độ ưu tiên cao. Mặt khác, máy lọc nước và máy giặt tiêu thụ ít năng lượng hơn và có mức độ ưu tiên thấp hơn. Ngoài ra, tình trạng bảo dưỡng của các thiết bị cũng được ghi nhận, giúp việc quản lý và duy trì hiệu quả hoạt động của hệ thống.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Loại Hàng | Nguồn Cung |
|---------|----------|----------|------------|------------|-------------|--------|-----------|------------|
| H001    | Đèn LED  | 500      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng    |        | Điện tử   | Nhà cung cấp A |
| H002    | Bánh xe  | 300      | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Còn hàng    |        | Phụ tùng xe | Nhà cung cấp B |
| H003    | Sữa bột  | 200      | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Còn hàng    |        | Thực phẩm | Nhà cung cấp C |
| H004    | Áo sơ mi | 800      | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Còn hàng    |        | Thời trang | Nhà cung cấp D |
| H005    | Máy tính | 100      | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Hết hàng    | Mua thêm | Điện tử   | Nhà cung cấp E |
| H006    | Sách giáo trình | 500 | 2024-06-17 | 2024-06-21 | Còn hàng    |        | Văn phòng phẩm | Nhà cung cấp F |


Dưới đây là bảng quản lý thức ăn và nước uống cho gà:
| Ngày | Số lượng gà | Loại thức ăn | Lượng thức ăn (kg) | Thời gian cho ăn | Lượng nước (lít) | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú | Người thực hiện |
|------|-------------|--------------|-------------------|------------------|-----------------|---------------------|--------|----------------|
| 21/6 | 500         | Ngũ cốc       | 100               | 07:00            | 200             | Tốt                 |        | Nguyễn Văn A   |
| 22/6 | 500         | Cám           | 100               | 07:00            | 200             | Tốt                 |        | Nguyễn Văn B   |
| 23/6 | 500         | Ngũ cốc       | 100               | 07:00            | 200             | Tốt                 |        | Nguyễn Văn C   |
| 24/6 | 500         | Cám           | 100               | 07:00            | 200             | Tốt                 |        | Nguyễn Văn D   |
| 25/6 | 500         | Ngũ cốc       | 100               | 07:00            | 200             | Tốt                 |        | Nguyễn Văn E   |
| 26/6 | 500         | Cám           | 100               | 07:00            | 200             | Tốt                 |        | Nguyễn Văn F   |
| 27/6 | 500         | Ngũ cốc       | 100               | 07:00            | 200             | Tốt                 |        | Nguyễn Văn G   |
| 28/6 | 500         | Cám           | 100               | 07:00            | 200             | Tốt                 |        | Nguyễn Văn H   |
| 29/6 | 500         | Ngũ cốc       | 100               | 07:00            | 200             | Tốt                 |        | Nguyễn Văn I   |
| 30/6 | 500         | Cám           | 100               | 07:00            | 200             | Tốt                 |        | Nguyễn Văn J   |
Bảng trên cho thấy việc quản lý thức ăn và nước uống cho đàn gà gồm 500 con từ ngày 21 đến 30 tháng 6. Mỗi ngày, gà được cung cấp 100 kg thức ăn - luân phiên giữa ngũ cốc và cám - và 200 lít nước. Điều đáng mừng là tình trạng sức khỏe của đàn gà vẫn ổn định trong suốt thời gian này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|-------------------|---------------|---------------|
| SP001       | Điện Thoại A | 250               | 300           | 100           |
| SP002       | Máy Tính B   | 120               | 150           | 80            |
| SP003       | Loa C        | 400               | 200           | 150           |
| SP004       | Tai Nghe D   | 300               | 100           | 50            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng. Sản phẩm "Điện thoại A" có số lượng hiện tại là 250, đã nhập thêm 300 và xuất đi 100. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này khá cao. Mặt khác, "Tai nghe D" chỉ xuất đi 50 trong khi đã nhập thêm 100, có thể do nhu cầu thị trường thấp hơn hoặc do việc nhập hàng không được kiểm soát chặt chẽ. Việc theo dõi bảng này sẽ giúp chúng ta điều chỉnh lượng hàng hóa cần nhập để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mà không gây thừa hàng.


| Thời kỳ | Kiểu dáng | Mục đích sử dụng | Số lượng | Nhà sản xuất | Nước sản xuất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1950-1960 | Vintage | Dùng hàng ngày | 20 | Rolex | Thụy Sĩ | Đồng hồ cơ khí, thiết kế cổ điển |
| 1970-1980 | Thể thao | Dùng trong các hoạt động thể thao | 30 | Seiko | Nhật Bản | Đồng hồ kỹ thuật số, chống nước |
| 1990-2000 | Phong cách thời trang | Phụ kiện thời trang | 40 | Fossil | Mỹ | Thiết kế hiện đại, đa dạng màu sắc |
| 2000-2010 | Smartwatch | Kết nối điện thoại thông minh | 50 | Apple | Mỹ | Hỗ trợ nhiều tính năng như theo dõi sức khỏe, nhận thông báo |
| 2010-2020 | Luxury | Biểu tượng đẳng cấp | 10 | Patek Philippe | Thụy Sĩ | Đồng hồ cao cấp, chế tác thủ công tinh xảo |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các mẫu đồng hồ từ những thập kỷ khác nhau. Từ những chiếc đồng hồ vintage cổ điển của thập kỷ 1950-1960 đến smartwatch hiện đại của thập kỷ 2000-2010. Đồng hồ không chỉ đơn thuần là công cụ đo thời gian mà còn trở thành phụ kiện thời trang, biểu tượng đẳng cấp hoặc hỗ trợ cuộc sống hiện đại. Đặc biệt, có thể thấy rõ sự chuyển biến về mục đích sử dụng và kiểu dáng qua từng thời kỳ.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Tình trạng hiện tại | Vấn đề gặp phải | Giải pháp đề xuất | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------- | -------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Sàng lọc tạp âm       | Kiểm tra, phân loại hàng hóa, loại bỏ những mặt hàng không còn giá trị sử dụng hoặc không liên quan đến hoạt động kinh doanh chính. | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Khó khăn trong việc xác định giá trị của một số mặt hàng cũ | Xây dựng bảng đánh giá giá trị hàng hóa dựa trên nhiều yếu tố như tình hình thị trường, nhu cầu khách hàng... | Kho chứa chỉ những mặt hàng cần thiết, tăng hiệu suất hoạt động |
| 2   | Tối ưu hóa lưu trữ    | Cập nhật hệ thống quản lý kho, sắp xếp lại vị trí lưu trữ cho từng mặt hàng. | Tháng 8/2024 | Nhân viên IT và quản lý kho | Chưa bắt đầu | Hệ thống cũ khó khăn trong việc cập nhật thông tin | Đầu tư vào phần mềm quản lý kho mới, đào tạo nhân viên về cách sử dụng | Hệ thống lưu trữ tối ưu, tiết kiệm thời gian tìm kiếm hàng hóa |
Bảng trên mô tả chi tiết hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho: sàng lọc tạp âm và tối ưu hóa lưu trữ. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, tình trạng hiện tại, vấn đề gặp phải, giải pháp đề xuất và kết quả mong muốn. Việc sàng lọc tạp âm giúp kho chỉ chứa những mặt hàng cần thiết, trong khi việc tối ưu hóa lưu trữ giúp cải thiện hiệu suất hoạt động bằng cách giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa.


| STT | Mô tả công việc | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Kiểm kê, phân loại đồ cổ theo thời đại, nguồn gốc | Đầu mỗi tháng |
| 2   | Bảo dưỡng, làm sạch đồ cổ | Cuối mỗi tuần |
| 3   | Cập nhật thông tin về tình trạng bảo quản của từng món đồ | Hàng ngày |
| 4   | Đánh giá, kiểm tra hệ thống bảo vệ chống trộm, cháy | Cuối mỗi quý |
| 5   | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kiến thức cho nhân viên về lịch sử và cách bảo quản đồ cổ | Hai lần mỗi năm |
| 6   | Thực hiện kiểm kê tổng kết, đối chiếu với sổ sách để đảm bảo tính chính xác | Cuối năm |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết và cụ thể về việc quản lý kho đồ cổ. Mỗi công việc đều được sắp xếp theo chu kỳ thời gian cố định, từ hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng đến hàng quý và hàng năm. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh liên quan đến việc bảo quản, bảo dưỡng, cập nhật thông tin, an ninh và đào tạo đều được chú trọng và thực hiện một cách có tổ chức.


| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Loại Dịch Vụ | Số Lượng Giao Dịch |
| --- | --------------------- | -------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Công ty Du lịch Đà Nẵng | Đà Nẵng | Tour du lịch biển | 20                |
| 2   | Resort Hòa Bình       | Quảng Nam| Tour nghỉ dưỡng | 15                |
| 3   | Cửa hàng Quà tặng Huế | Huế     | Mua sắm      | 50                |
| 4   | Nhà hàng Ngon Ngon    | Kon Tum | Ẩm thực      | 30                |
| 5   | Khách sạn Green Leaf  | Pleiku  | Lưu trú      | 25                |
| 6   | Cty Du lịch Tây Nguyên| Đăk Lăk | Tour khám phá| 18                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác trong lĩnh vực du lịch tại miền Trung - Tây Nguyên. Các dịch vụ đa dạng từ tour du lịch, nghỉ dưỡng, mua sắm đến ẩm thực và lưu trú cho thấy sự phong phú của ngành du lịch tại khu vực này. Đặc biệt, Cửa hàng Quà tặng Huế dẫn đầu về số lượng giao dịch, chứng tỏ nhu cầu mua sắm của khách du lịch là rất cao.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các khóa học của Khoa Điện tử viễn thông Hàng không:
| STT | Tên Khóa Học                | Nội Dung Chương Trình                                    | Thời Gian Mở Lớp   | Giảng Viên Phụ Trách     | Số Lượng Sinh Viên | Nguồn Lực Cần Thiết       |
| --- | --------------------------- | -------------------------------------------------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------------ | ------------------------- |
| 1   | Hệ Thống Truyền Thông      | Hiểu rõ cấu trúc và hoạt động của hệ thống truyền thông. | 2024-07-01         | PGS.TS Nguyễn Văn A    | 35                 | Sách giáo trình, phòng Lab |
| 2   | Điện Tử Công Nghiệp         | Kiến thức cơ bản về điện tử công nghiệp                    | 2024-08-01         | TS Trần Thị B          | 40                 | Sách giáo trình, phòng Lab |
| 3   | Điều Khiển Tự Động           | Hiểu rõ về nguyên lý điều khiển tự động                   | 2024-09-01         | Dr. Lê C               | 30                 | Sách giáo trình            |
| 4   | An Toàn Hàng Không           | Hiểu rõ quy định an toàn trong ngành hàng không           | 2024-10-01         | PGS.TS Nguyễn D        | 25                 | Sách giáo trình            |
| 5   | Vệ Tinh Và Hệ Thống GPS     | Hiểu rõ về vệ tinh và hệ thống định vị toàn cầu            | 2024-11-01         | TS Phạm E              | 32                 | Sách giáo trình, phần mềm  |
| 6   | Công Nghệ Thông Tin         | Hiểu rõ về công nghệ thông tin                            | 2024-12-01         | Dr. Hoàng F            | 38                 | Sách giáo trình            |
| 7   | Quản Lý Dự Án Công Nghệ     | Hiểu rõ về quản lý dự án công nghệ                         | 2025-01-01         | PGS.TS Ngô G           | 30                 | Sách giáo trình            |
| 8   | Điện Tử Viễn Thông          | Hiểu rõ về điện tử viễn thông                             | 2025-02-01         | TS Vũ H                | 35                 | Sách giáo trình, phòng Lab |
| 9   | Kỹ Thuật Xử Lý Tín Hiệu      | Hiểu rõ về kỹ thuật xử lý tín hiệu                        | 2025-03-01         | Dr. Nguyễn I           | 30                 | Sách giáo trình, phần mềm  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khóa học được tổ chức bởi Khoa Điện tử viễn thông Hàng không. Mỗi khóa học đều có nội dung chương trình cụ thể, thời gian mở lớp, giảng viên phụ trách, số lượng sinh viên dự kiến và nguồn lực cần thiết. Đặc biệt, có thể thấy rằng việc sử dụng sách giáo trình là phổ biến trong tất cả các khóa học, cùng với việc sử dụng phòng lab và phần mềm trong một số khóa học liên quan đến kỹ thuật.


| Tên Ngoại Môn Đệ Tử | Điểm Cần Cải Thiện | Mục Tiêu Quản Lý |
|---------------------|----------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A        | Kỹ năng giao tiếp     | Tăng cường kỹ năng giao tiếp qua các khóa học và thực hành nhóm. |
| Trần Thị B         | Hiểu biết về văn hóa   | Tổ chức các buổi học ngoại khóa về văn hóa Việt Nam và thế giới. |
| Lê Minh C           | Quản lý thời gian      | Hướng dẫn lập kế hoạch chi tiết cho từng ngày, tuần, tháng. |
| Phạm Thị D          | Sáng tạo              | Khuyến khích tham gia các dự án sáng tạo, cung cấp công cụ hỗ trợ. |
| Hoàng Văn E        | Lãnh đạo               | Đào tạo kỹ năng lãnh đạo thông qua các bài học trực tuyến và thực tế. |
Bảng trên liệt kê 5 đệ tử ngoại môn cùng với những điểm cần cải thiện và mục tiêu quản lý tương ứng. Ví dụ như Nguyễn Văn A, anh ta cần tăng cường kỹ năng giao tiếp, do đó, việc tổ chức các khóa học và hoạt động nhóm sẽ giúp anh cải thiện điểm yếu này. Trong khi đó, Trần Thị B cần hiểu rõ hơn về văn hóa, vì vậy, việc tổ chức các buổi học ngoại khóa về văn hóa sẽ là một giải pháp tốt. Mỗi đệ tử đều có những điểm mạnh và yếu riêng, từ đó xác định được phương hướng quản lý phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ   | Nhu Cầu Học Tập             | Mức Độ Hài Lòng |
|-----------------|-----------------------|------------------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A    | 0934567890, Hanoi     | Tiếng Anh giao tiếp          | Rất hài lòng      |
| Trần Thị B     | 0912345678, Ho Chi Minh| Kỹ năng lập trình Python     | Hài lòng         |
| Lê Hoàng C     | 0987654321, Da Nang   | Quản trị kinh doanh          | Trung bình       |
| Phạm Thanh D   | 0945678912, Hanoi     | Kỹ năng viết văn bản         | Rất hài lòng      |
| Đặng Thị E     | 0932145678, Ho Chi Minh| Kỹ năng thuyết trình          | Hài lòng         |
| Nguyễn Văn F   | 0965432189, Da Nang   | Tiếng Nhật                   | Rất hài lòng      |
| Trần Thị G     | 0921456789, Hanoi     | Kỹ năng quản lý dự án         | Hài lòng         |
| Lê Hoàng H     | 0956789123, Ho Chi Minh| Kỹ năng thiết kế đồ họa        | Trung bình       |
| Phạm Thanh I   | 0987654321, Da Nang   | Kỹ năng phân tích dữ liệu     | Rất hài lòng      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu học tập của khách hàng cũng như mức độ hài lòng với khóa học. Có thể thấy đa số khách hàng đều ở Hà Nội và Hồ Chí Minh, tập trung vào các khóa học về kỹ năng mềm và ngôn ngữ. Ngoài ra, phần lớn khách hàng đều tỏ ra hài lòng hoặc rất hài lòng với chất lượng khóa học.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dược Liệu Pháp" được quản lý:
| STT | Tên Thuốc         | Thành Phần Chánh   | Liều Lượng  | Cách Dùng       | Thời Gian Điều Trị | Hiệu Quả Dự Kiến | Tác Dụng Phụ     | Đối Tượng Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------- | --------------- | ------------------ | ---------------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Paracetamol       | Paracetamol        | 500mg/lần  | 3 lần/ngày    | 7 ngày             | Giảm đau, hạ sốt | Nhức đầu, buồn nôn | Người lớn        |         |
| 2   | Amoxicillin       | Amoxicillin        | 500mg/lần  | 2 lần/ngày    | 10 ngày            | Diệt vi khuẩn    | Đau bụng, tiêu chảy | Người lớn và trẻ em trên 1 tuổi | |
| 3   | Ibuprofen         | Ibuprofen          | 400mg/lần  | 3 lần/ngày    | 5 ngày             | Giảm đau, chống viêm | Đau dạ dày, rối loạn tiêu hóa | Người lớn và trẻ em trên 12 tuổi | |
| 4   | Metformin         | Metformin          | 500mg/lần  | 2 lần/ngày    | Dài hạn            | Kiểm soát đường huyết | Tiêu chảy, chán ăn | Người bệnh tiểu đường loại 2 | |
Bảng "Dược Liệu Pháp" này cung cấp thông tin chi tiết về bốn loại thuốc khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, từ tên thuốc, thành phần chính, liều lượng, cách dùng, thời gian điều trị, hiệu quả dự kiến, tác dụng phụ, đối tượng sử dụng đến các ghi chú cần thiết. Thông qua bảng này, người dùng có thể dễ dàng so sánh và lựa chọn phương pháp điều trị phù hợp nhất với tình trạng sức khỏe của mình.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua 2 sản phẩm vào tháng 3/2024 và 1 sản phẩm vào tháng 5/2024 | Khách hàng thân thiết, thường mua hàng online. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Mua 3 sản phẩm trong quý I năm 2024 | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, có nhu cầu mua thêm. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0999888777 | Mua 1 sản phẩm vào tháng 4/2024 | Khách hàng mới, quan tâm đến các sản phẩm công nghệ. |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0965432189 | Mua 2 sản phẩm vào tháng 2/2024 | Thường xuyên liên lạc để cập nhật thông tin sản phẩm. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0978901234 | Mua 1 sản phẩm vào tháng 6/2024 | Khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu về sản phẩm của chúng tôi. |
| Nguyễn Thanh F | nguyenthanhf@gmail.com, 0945678901 | Mua 3 sản phẩm vào tháng 1/2024 | Là khách hàng lâu năm, đã giới thiệu nhiều khách hàng khác. |
| Hoàng Thị G | hoangthig@gmail.com, 0932109876 | Mua 2 sản phẩm vào tháng 5/2024 | Có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |
| Trần Quang H | tranquangh@gmail.com, 0901234567 | Mua 1 sản phẩm vào tháng 3/2024 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các sản phẩm mới. |
| Nguyễn Thị I | nguyenthii@gmail.com, 0967890123 | Mua 2 sản phẩm vào tháng 6/2024 | Khách hàng mới, quan tâm đến chính sách bảo hành. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng và ghi chú. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều là những người đã từng mua hàng từ trước, chứng tỏ họ hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. Ngoài ra, cũng có một số khách hàng mới, cho thấy công việc thu hút khách hàng của doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Đảm bảo tất cả sản phẩm được sắp xếp một cách hợp lý để tận dụng tối đa không gian kho, giảm thiểu việc di chuyển không cần thiết. |
| 2 | Dễ dàng truy cập hàng hóa | Sản phẩm nên được sắp xếp theo thứ tự logic, như theo loại, kích thước hoặc tần suất sử dụng. |
| 3 | Kiểm soát tồn kho hiệu quả | Hệ thống mã vạch hoặc RFID có thể được áp dụng để theo dõi chính xác số lượng tồn kho. |
| 4 | Bảo quản hàng hóa đúng cách | Mỗi loại sản phẩm cần được lưu trữ ở điều kiện phù hợp để tránh hư hỏng. |
| 5 | An toàn trong kho | Khu vực làm việc và lối đi phải luôn được giữ sạch sẽ, ngăn nắp để đảm bảo an toàn cho nhân viên. |
| 6 | Tuân thủ quy định | Phải tuân thủ các quy định về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và môi trường. |
| 7 | Đào tạo nhân viên | Nhân viên cần được đào tạo kỹ lưỡng về quy trình làm việc, vị trí của sản phẩm và quy định an toàn. |
| 8 | Cập nhật thông tin kho | Hệ thống quản lý kho phải luôn cập nhật thông tin về hàng hóa, bao gồm số lượng, vị trí và tình trạng. |
| 9 | Xử lý hàng hóa trả lại | Cần có quy trình rõ ràng để xử lý hàng hóa trả lại, từ kiểm tra chất lượng đến cập nhật hệ thống. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp kho hàng hợp lý. Từ việc tối ưu hóa không gian kho, dễ dàng truy cập hàng hóa cho tới việc bảo quản hàng hóa đúng cách và đảm bảo an toàn trong kho. Đặc biệt, việc tuân thủ quy định và đào tạo nhân viên cũng rất quan trọng. Cuối cùng, việc cập nhật thông tin kho và xử lý hàng hóa trả lại giúp đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của hệ thống quản lý kho.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng mua máy nghiền bi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Ngày mua | Địa chỉ | Liên hệ | Model Máy | Giá trị đơn hàng |
|----|-----------------|---------------|-----------|----------|---------|-----------|------------------|
| 1  | Công ty TNHH ABC|       5       | 2024-06-10| Hà Nội   | 0987654321| MNB-123  | 150,000,000 VND  |
| 2  | Tập đoàn XYZ    |      10       | 2024-06-12| TP.HCM   | 0912345678| MNB-456  | 300,000,000 VND  |
| 3  | Công ty CDE     |       3       | 2024-06-15| Đà Nẵng  | 0987654321| MNB-789  | 90,000,000 VND   |
| 4  | Công ty FGH     |       2       | 2024-06-18| Hải Phòng | 0912345678| MNB-123  | 60,000,000 VND   |
| 5  | Công ty IJK     |       1       | 2024-06-19| Cần Thơ   | 0987654321| MNB-456  | 30,000,000 VND   |
| 6  | Công ty LMN     |       4       | 2024-06-20| Huế      | 0912345678| MNB-789  | 120,000,000 VND  |
| 7  | Công ty PQR     |       6       | 2024-06-21| Nha Trang | 0987654321| MNB-123  | 180,000,000 VND  |
Bảng trên cho thấy sự phân bố của khách hàng mua máy nghiền bi trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, các công ty tại TP.HCM và Hà Nội chiếm tỷ lệ lớn nhất trong số lượng máy mua. Đặc biệt, Tập đoàn XYZ đã mua tới 10 chiếc máy với giá trị đơn hàng cao nhất là 300 triệu đồng. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng máy nghiền bi tại những thành phố lớn đang tăng lên đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến sản phẩm đá tổ ong trang trí:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Quan Tâm | Mức Độ Quan Tâm | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Đá tổ ong màu nâu | Cao             | Cần mua số lượng lớn cho dự án trang trí nhà ở | Khách hàng đã từng mua sản phẩm trước đó |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Đá tổ ong màu xám | Trung bình       | Muốn tìm hiểu thêm về chất liệu và giá cả | Khách hàng mới, quan tâm đến các sản phẩm trang trí nội thất |
| 3   | Lê Văn C      | 0954321678         | Đá tổ ong màu đen | Thấp             | Chỉ muốn tham khảo mẫu mã | Khách hàng cũ, thường xuyên mua các mặt hàng trang sức |
| 4   | Phạm Thị D    | 0967891234         | Đá tổ ong màu trắng | Cao              | Cần mua cho việc trang trí quán cà phê | Khách hàng mới, đã liên hệ qua email để hỏi về sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0923456789         | Đá tổ ong màu be  | Rất cao          | Cần mua ngay cho dự án xây dựng | Khách hàng tiềm năng, đã yêu cầu gửi báo giá |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0934567890         | Đá tổ ong màu xanh | Trung bình       | Muốn tìm hiểu thêm về độ bền của sản phẩm | Khách hàng mới, quan tâm đến các sản phẩm trang trí ngoại thất |
| 7   | Trần Văn G    | 0945678901         | Đá tổ ong màu đỏ  | Thấp             | Chỉ muốn tham khảo mẫu mã | Khách hàng cũ, thường mua các mặt hàng đồ gỗ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến sản phẩm đá tổ ong trang trí. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có mức độ quan tâm từ trung bình đến cao, đặc biệt là khách hàng E với nhu cầu mua ngay cho dự án xây dựng. Các ghi chú chi tiết giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng cũng như mối quan tâm của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý an ninh" theo yêu cầu của bạn:
| Tên đối tượng | Địa điểm | Thời gian và Hành động cụ thể |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn D | Công viên Hòa Bình, Hà Nội | 2024-06-20 21:30:00 - Gây rối trật tự công cộng |
| Trần Thị E | Trung tâm thương mại Vincom, TP.HCM | 2024-06-20 18:00:00 - Bắt cóc trẻ em nhưng đã bị ngăn chặn kịp thời |
| Lê Minh F | Sân bay quốc tế Nội Bài | 2024-06-20 15:00:00 - Cố tình vi phạm quy định an ninh hàng không |
| Phạm Thị G | Trường tiểu học Thanh Xuân, Hà Nội | 2024-06-20 10:00:00 - Lừa dối học sinh để chiếm đoạt tài sản |
| Hoàng Văn H | Khu phố chợ Đồng Xuân, Hà Nội | 2024-06-20 09:00:00 - Buôn bán hàng giả, hàng nhái |
| Nguyễn Thị I | Bệnh viện Bạch Mai, Hà Nội | 2024-06-20 07:00:00 - Gây rối trong khu vực khám bệnh |
| Đặng Văn J | Nhà hát lớn Hà Nội | 2024-06-20 05:00:00 - Vi phạm quy định về tiếng ồn |
| Trần Văn K | Sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội | 2024-06-20 03:00:00 - Bán vé giả cho khán giả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những cá nhân đã gây ra các hành vi vi phạm tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Các sự cố xảy ra chủ yếu vào ban ngày, từ sáng đến tối. Có thể thấy, một số vấn đề nổi bật như vi phạm an ninh hàng không, lừa đảo, bán hàng giả, hoặc gây rối trật tự công cộng đang cần được quan tâm và xử lý nghiêm túc.


Dưới đây là bảng "Sản phẩm" với 6 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Mô tả                     | Trọng lượng (g) | Giá (VND) | Tình Trạng     |
|-------------|--------------------|---------------------------|-----------------|------------|----------------|
| SP001       | Vòng tay ngọc trai  | Vòng tay ngọc trai tự nhiên| 20              | 3500000    | Hàng mới       |
| SP002       | Lắc tay bạc        | Lắc tay bạc 925            | 15              | 2000000    | Hàng bán chạy   |
| SP003       | Nhẫn kim cương     | Nhẫn vàng trắng 18K, 1 viên kim cương 0.5 carat | 4               | 25000000   | Hàng mới       |
| SP004       | Dây chuyền vàng     | Dây chuyền vàng 18K         | 10              | 10000000   | Hàng tồn kho    |
| SP005       | Bông tai ngọc      | Bông tai ngọc trai          | 5               | 1500000    | Hàng bán chạy   |
| SP006       | Mặt dây chuyền bạc  | Mặt dây chuyền bạc 925      | 3               | 1000000    | Hàng mới       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 sản phẩm trang sức khác nhau. Có thể thấy rằng, giá của các sản phẩm này dao động từ 1 triệu đến 25 triệu đồng, tùy thuộc vào loại vật liệu và độ phức tạp của thiết kế. Đặc biệt, nhẫn kim cương (SP003) có giá cao nhất do sự quý hiếm của kim cương và chất lượng cao của vàng trắng 18K. Đồng thời, vòng tay ngọc trai (SP001) và bông tai ngọc (SP005) đang là những mặt hàng bán chạy.


Dưới đây là "Bảng Quản lý Kho Thanh Long Bay" với 9 cột và 7 dòng:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TL001 | Thanh Long Ruộng Sâu | 500kg | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Còn hàng | A1 | Chưa xuất kho | Nguyễn Văn A |
| TL002 | Thanh Long Mỹ | 300kg | 2024-06-19 | 2024-06-24 | Còn hàng | A2 | Chờ xuất kho | Trần Thị B |
| TL003 | Thanh Long Đài Loan | 200kg | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Còn hàng | A3 | Chờ xuất kho | Lê Cường C |
| TL004 | Thanh Long Việt Nam | 400kg | 2024-06-21 | 2024-06-26 | Còn hàng | A4 | Chờ xuất kho | Phạm Thị D |
| TL005 | Thanh Long Thái Lan | 350kg | 2024-06-22 | 2024-06-27 | Còn hàng | A5 | Chờ xuất kho | Nguyễn Văn E |
| TL006 | Thanh Long Malaysia | 250kg | 2024-06-23 | 2024-06-28 | Còn hàng | A6 | Chờ xuất kho | Trần Thị F |
| TL007 | Thanh Long Australia | 150kg | 2024-06-24 | 2024-06-29 | Còn hàng | A7 | Chờ xuất kho | Lê Cường G |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho chứa thanh long đang quản lý 7 loại hàng hóa khác nhau từ nhiều quốc gia khác nhau như: Việt Nam, Mỹ, Đài Loan, Thái Lan, Malaysia, và Australia. Tất cả các loại hàng hóa đều còn trong kho và dự kiến sẽ được xuất trong vòng vài ngày tới. Mỗi loại hàng hóa đều do một người quản lý cụ thể đảm nhận.


Dưới đây là bảng quản lý phương án vay của một số thành viên:
| Tên Thành Viên | Loại Hình Vay | Số Tiền Vay (VNĐ) | Thời hạn vay (tháng) | Mục đích sử dụng vốn | Tình trạng trả nợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | Cho vay hỗ trợ | 50,000,000 | 24 | Đầu tư vào nông nghiệp | Đang trả đúng hạn |
| Trần Thị C | Cho vay hỗ trợ | 30,000,000 | 12 | Mở rộng kinh doanh nhà hàng | Quá hạn |
| Lê Minh D | Cho vay hỗ trợ | 70,000,000 | 36 | Xây dựng nhà ở | Đã hoàn trả xong |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong số ba thành viên đã vay tiền theo hình thức cho vay hỗ trợ, chỉ duy nhất ông Lê Minh D đã hoàn tất nghĩa vụ trả nợ. Trong khi đó, bà Trần Thị C đang gặp khó khăn trong việc trả nợ đúng hạn. Ông Nguyễn Văn B hiện đang tuân thủ đúng lịch trình trả nợ và mục đích sử dụng vốn của ông là đầu tư vào nông nghiệp.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Phân phối | Địa điểm Nhận | Tên Người Nhận | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Bột giặt | 250 gói | 2024-06-20 | Nhà tù tỉnh A | Quản lý nhà tù | Đã phân phối | Chưa có phản hồi |
| HH002 | Nước rửa chén | 120 chai | 2024-06-21 | Nhà tù thành phố B | Quản lý nhà tù | Đang phân phối | Dự kiến hoàn tất vào ngày mai |
| HH003 | Giấy vệ sinh | 500 cuộn | 2024-06-22 | Nhà tù huyện C | Quản lý nhà tù | Chưa phân phối | Dự kiến phân phối vào ngày sau |
| HH004 | Dầu ăn | 300 lít | 2024-06-23 | Nhà tù quận D | Quản lý nhà tù | Chưa phân phối | Dự kiến phân phối vào cuối tuần |
Bảng phân phối hàng hóa cho thấy các mặt hàng đang được phân phối đến các nhà tù ở nhiều địa điểm khác nhau. Hiện tại, bột giặt đã được phân phối hoàn toàn tại nhà tù tỉnh A nhưng chưa nhận được phản hồi. Nước rửa chén đang trong quá trình phân phối tại nhà tù thành phố B và dự kiến sẽ hoàn tất vào ngày mai. Trong khi đó, giấy vệ sinh và dầu ăn vẫn chưa được phân phối, dự kiến sẽ thực hiện trong hai ngày tới tại nhà tù huyện C và quận D.


Dưới đây là một đoạn trích xuất từ bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Thời Gian Đặt | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123456 | 2024-06-15 | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng. | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới. |
| 002 | Trần Thị B | 789012 | 2024-06-18 | Dịch vụ khách hàng rất tận tâm. | Muốn biết chính sách bảo hành cụ thể. |
| 003 | Lê Minh C | 345678 | 2024-06-20 | Giao hàng chậm hơn dự kiến. | Đề nghị cải thiện thời gian giao hàng. |
| 004 | Phạm Thị D | 901234 | 2024-06-19 | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. | Không có yêu cầu gì khác. |
| 005 | Hoàng Văn E | 567890 | 2024-06-21 | Chưa nhận được hàng. | Đề nghị kiểm tra tình trạng đơn hàng. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, số đơn hàng, thời gian đặt hàng, phản hồi sau khi mua hàng và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào mà họ có. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những điểm cần cải thiện trong quy trình bán hàng và dịch vụ hậu mãi.


Dưới đây là bảng cập nhật về "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Dùng | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật Cuối | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
|-----|----------------------|--------------------|------------------|------------------|---------------------|-----------------|---------|
| 1   | Khẩu Trang Y Tế      | 500                | 200              | 300              | 2024-06-20          | Đủ              |         |
| 2   | Bút Năng Lượng       | 70                 | 30               | 100              | 2024-06-20          | Thiếu            | Cần đặt mua thêm |
| 3   | Dụng Cụ Bấm Huyệt    | 100                | 50               | 50               | 2024-06-20          | Đủ              |         |
| 4   | Băng Keo Y Tế        | 800                | 400              | 400              | 2024-06-20          | Đủ              |         |
| 5   | Thuốc Hoạt Huyết    | 200                | 100              | 100              | 2024-06-20          | Đủ              |         |


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày tương tác gần nhất | Tình trạng yêu cầu hỗ trợ | Dịch vụ đã sử dụng | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Đã giải quyết | Mạng không dây | Khách hàng phản hồi về vấn đề mạng không ổn định vào buổi chiều. Đội kỹ thuật đã kiểm tra và khắc phục sự cố. | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-19 | Chờ phản hồi | Cáp quang | Khách hàng báo cáo về việc tín hiệu cáp quang yếu. Đã gửi yêu cầu đến đội kỹ thuật để kiểm tra. | Chờ xử lý |
| 003 | Lê Minh C | 2024-06-18 | Đã giải quyết | Hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng cần hướng dẫn cài đặt thiết bị mới. Đội hỗ trợ kỹ thuật đã hướng dẫn qua điện thoại. | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng bao gồm ID, tên, ngày tương tác gần nhất, tình trạng yêu cầu hỗ trợ, dịch vụ họ đã sử dụng, ghi chú về vấn đề cụ thể và trạng thái hiện tại của yêu cầu. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả các yêu cầu từ khách hàng, đảm bảo mọi vấn đề đều được giải quyết một cách nhanh chóng và chính xác.