Bảng dưới đây thể hiện kế hoạch bảo trì định kỳ cho xe nâng:
| Ngày kiểm tra | Loại công việc | Mô tả chi tiết | Trạng thái hoàn thành | Người thực hiện |
|---------------|----------------|-----------------|-----------------------|------------------|
| 2024-06-21    | Sạc pin        | Kiểm tra và sạc đầy pin trước khi bắt đầu ca làm việc | Chưa hoàn thành     |                   |
| 2024-06-23    | Vệ sinh bộ lọc | Làm sạch bộ lọc để đảm bảo không khí lưu thông tốt | Chưa hoàn thành     |                   |
| 2024-06-25    | Kiểm tra dầu  | Đảm bảo mức dầu phù hợp, thay dầu nếu cần thiết | Chưa hoàn thành     |                   |
| 2024-06-27    | Kiểm tra bánh xe | Kiểm tra tình trạng bánh xe, bơm hơi nếu cần | Chưa hoàn thành     |                   |
| 2024-06-29    | Bảo dưỡng hệ thống thủy lực | Kiểm tra áp suất, rò rỉ, thay dầu thủy lực nếu cần | Chưa hoàn thành     |                   |
| 2024-07-01    | Kiểm tra hệ thống điện | Kiểm tra các kết nối, dây dẫn, đèn tín hiệu | Chưa hoàn thành     |                   |
| 2024-07-03    | Kiểm tra hệ thống phanh | Đảm bảo hệ thống phanh hoạt động ổn định | Chưa hoàn thành     |                   |
| 2024-07-05    | Kiểm tra cơ cấu nâng hạ | Đảm bảo cơ cấu nâng hạ hoạt động mượt mà | Chưa hoàn thành     |                   |
| 2024-07-07    | Kiểm tra hệ thống điều khiển | Đảm bảo hệ thống điều khiển hoạt động chính xác | Chưa hoàn thành     |                   |
| 2024-07-09    | Kiểm tra tổng quát | Kiểm tra toàn diện xe nâng trước khi tiếp tục sử dụng | Chưa hoàn thành     |                   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn rõ ràng về lịch trình bảo dưỡng xe nâng. Mỗi dòng đại diện cho một công việc cụ thể cần thực hiện trong tuần. Các công việc này bao gồm từ việc sạc pin, vệ sinh bộ lọc, kiểm tra dầu, đến việc kiểm tra chi tiết các hệ thống như thủy lực, điện, phanh, cơ cấu nâng hạ và hệ thống điều khiển. Việc theo dõi và cập nhật bảng này sẽ giúp đảm bảo xe nâng luôn ở trong tình trạng tốt nhất, kéo dài tuổi thọ và tăng cường an toàn trong quá trình vận hành.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách Hàng Vũ Trụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | TV LED 4K, Loa không dây | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-03-04| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Máy tính xách tay, Tai nghe Bluetooth | Mua sắm thường xuyên |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-05-20| Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Điều hòa nhiệt độ, Lò vi sóng | Khách hàng mới |
| 4   | Phạm Thị D     | 1980-08-15| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Máy giặt, Bình nóng lạnh | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-11-22| Nam       | Cần Thơ   | 0965432109    | e@gmail.com | Máy lọc nước, Quạt điều hòa | Khách hàng quan trọng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-02-10| Nữ        | Huế      | 0932109876    | f@gmail.com | Máy sấy tóc, Máy xay sinh tố | Khách hàng trung thành |
| 7   | Trần Văn G     | 1983-09-03| Nam       | Quảng Ninh | 0910987654 | g@gmail.com | Bộ nồi Inox, Bếp từ đôi | Khách hàng lâu năm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng của "Khách Hàng Vũ Trụ". Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng khác nhau, từ các sản phẩm điện tử như TV, loa không dây, máy tính xách tay đến các sản phẩm gia dụng như máy giặt, bình nóng lạnh. Đặc biệt, đa số khách hàng đều mua hàng thường xuyên và được đánh giá là khách hàng thân thiết, quan trọng hoặc trung thành.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa Khổng Tử" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa        | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán  | Ngày Nhập   | Nhà Cung Cấp       | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|-----------|----------|--------------|--------------------|------------|
| KZ001       | Sách "Luận Ngữ"     | 50        | 30,000    | 45,000   | 2024-06-01   | NXB Tri Thức       | Còn hàng   |
| KZ002       | Bút lông "Khổng Tử"| 100       | 15,000    | 20,000   | 2024-06-05   | Công ty Văn Phòng Phẩm ABC | Còn hàng |
| KZ003       | Áo thun "Triết gia" | 75        | 50,000    | 80,000   | 2024-06-10   | Công ty May Mặc XYZ | Hết hàng  |
| KZ004       | Đèn bàn "Sở học"    | 30        | 100,000   | 150,000  | 2024-06-15   | Công ty Thiết bị Điện LMN | Còn hàng |
| KZ005       | Gối "Tư duy"        | 20        | 70,000    | 90,000   | 2024-06-18   | Công ty Nội thất EFG | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 mặt hàng thuộc dòng sản phẩm "Hàng hóa Khổng Tử". Các mặt hàng này bao gồm sách, bút lông, áo thun, đèn bàn và gối. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 20 đến 100 đơn vị. Đặc biệt, áo thun "Triết gia" hiện đang hết hàng, cần được nhập thêm để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


|STT| Tiêu chuẩn/ Thông lệ quốc tế | Mô tả | Ứng dụng trong doanh nghiệp | Ghi chú |
|---|---------------------------|-------|-----------------------------|--------|
|1| ISO 14001:2015           | Hệ thống quản lý môi trường, giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất môi trường. | Doanh nghiệp cần tuân thủ để đảm bảo hoạt động không gây hại cho môi trường. | Đánh giá và kiểm soát các tác động môi trường của hoạt động kinh doanh. |
|2| ISO 26000                | Hướng dẫn về trách nhiệm xã hội, bao gồm quyền con người, lao động, môi trường, hành vi công bằng trong kinh doanh. | Giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tốt, thu hút đầu tư. | Không phải tiêu chuẩn mà là hướng dẫn. |
|3| Global Reporting Initiative (GRI) | Chuẩn báo cáo bền vững toàn cầu, giúp doanh nghiệp cung cấp thông tin về hiệu suất bền vững. | Báo cáo theo GRI giúp doanh nghiệp minh bạch hóa thông tin, thu hút nhà đầu tư quan tâm đến phát triển bền vững. | Gồm 3 chủ đề chính: Kinh tế, Môi trường, Xã hội. |
|4| UN Global Compact        | Sáng kiến của Liên Hợp Quốc, khuyến khích doanh nghiệp thực hiện 10 nguyên tắc về nhân quyền, lao động, môi trường và chống tham nhũng. | Doanh nghiệp tham gia sẽ được công nhận trên toàn cầu, tạo niềm tin cho nhà đầu tư. | Bao gồm 10 nguyên tắc chung. |
|5| SASB Standards           | Tiêu chuẩn báo cáo bền vững ngành công nghiệp, tập trung vào vấn đề tài chính. | Cung cấp thông tin chi tiết về rủi ro và cơ hội bền vững liên quan đến từng ngành. | Phù hợp với doanh nghiệp đang tìm kiếm vốn đầu tư. |
Bảng trên liệt kê một số tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế mà doanh nghiệp nên tuân thủ khi gọi vốn hoặc nhận đầu tư. Các tiêu chuẩn này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất hoạt động mà còn tăng cường uy tín, thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư. Đặc biệt, việc tuân thủ các tiêu chuẩn này thể hiện cam kết của doanh nghiệp đối với phát triển bền vững, một yếu tố ngày càng trở nên quan trọng trong quyết định đầu tư.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | ---|--- |--- |--- |--- |--- |
| W001 | Súng trường Arisaka Type 38 | 500 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | Tốt | Dùng cho bộ binh |
| W002 | Đạn pháo 75mm | 2000 | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Bình thường | Cần kiểm tra chất lượng |
| W003 | Xe tăng Type 97 Chi-Ha | 10 | 2024-03-05 | 2025-03-05 | Cần sửa chữa | Thiếu phụ tùng |
| W004 | Lựu đạn | 1000 | 2024-04-10 | 2025-04-10 | Tốt | Dùng cho bộ binh |
| W005 | Máy bay ném bom Type 96 | 5 | 2024-05-15 | 2025-05-15 | Cần bảo dưỡng | Thiếu nhiên liệu |
| W006 | Súng máy Type 92 | 200 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Tốt | Dùng cho bộ binh và xe tăng |
| W007 | Đạn súng trường | 5000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Tốt | Dùng cho bộ binh |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Kiếm Băng Hà | 12 | Sử dụng trong các trận chiến ở vùng băng hà. |
| Elixir Ma Pháp | 30 | Hồi phục toàn bộ sức mạnh ma pháp cho người sử dụng. |
| Ngũ Cốc Nguyên Chất | 50kg | Dùng để chế biến thực phẩm, tăng cường sức khỏe. |
| Đá Quý Linh Sương | 5 | Có khả năng tạo ra màn sương ảo, dùng trong chiến thuật lẩn trốn. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình hàng hóa hiện có trong kho. Chúng ta có đủ vũ khí như Kiếm Băng Hà cho các cuộc chiến tại vùng băng hà. Elixir Ma Pháp cũng được chuẩn bị đầy đủ để phục hồi sức mạnh cho những người sử dụng ma pháp. Bên cạnh đó, nguồn ngũ cốc nguyên chất đảm bảo cung cấp thức ăn cho mọi người. Đặc biệt, Đá Quý Linh Sương - một vật phẩm hiếm, chỉ có 5 viên, cần được sử dụng một cách tiết kiệm và thông minh nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho biệt thự Monaco Hạ Long" theo yêu cầu:
| Mã Biệt thự | Số lượng hàng tồn kho | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| MV01 | 500 | Đủ hàng |
| MV02 | 300 | Cần đặt hàng thêm |
| MV03 | 750 | Đủ hàng |
| MV04 | 200 | Hết hàng |
| MV05 | 600 | Đủ hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, ngân sách, nguồn tài trợ và đóng góp của phụ huynh:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|---------------|---------|
| 20/6 | Sửa chữa cơ sở vật chất | 5,000,000 | Ngân sách nhà trường | Công việc sửa chữa đã hoàn thành |
| 18/6 | Mua sắm thiết bị giáo dục | 10,000,000 | Quỹ học bổng | Thiết bị đã được phân phối cho các lớp học |
| 15/6 | Hoạt động ngoại khóa | 3,000,000 | Đóng góp của phụ huynh | Các hoạt động diễn ra suôn sẻ |
| 12/6 | Trả lương nhân viên | 20,000,000 | Ngân sách nhà trường | Lương tháng 6 đã được thanh toán |
| 10/6 | Mua sắm đồ dùng văn phòng | 1,500,000 | Quỹ hoạt động | Đã mua đủ số lượng cần thiết |
Bảng trên cho thấy tình hình chi tiêu cụ thể trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy rằng ngân sách nhà trường đang được sử dụng chủ yếu cho việc trả lương nhân viên và sửa chữa cơ sở vật chất. Đồng thời, quỹ học bổng và đóng góp từ phụ huynh cũng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các hoạt động giáo dục và ngoại khóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Khiếu Nại | Trạng Thái Giải Quyết | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------- | --------------------- | -------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng 1   | 0987654321, khachhang1@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Chưa có | Đang xử lý | Rất tiếc vì sự bất tiện này. Chúng tôi sẽ liên hệ sớm nhất. | Sản phẩm đang trong quá trình kiểm duyệt |
| 2   | Khách Hàng 2   | 0912345678, khachhang2@gmail.com | Muốn mua thêm dịch vụ | Không có | Hoàn tất | Cảm ơn bạn đã tin tưởng và sử dụng dịch vụ của chúng tôi. | Khách hàng đã mua thêm gói dịch vụ |
| 4   | Khách Hàng 4   | 0912345678, khachhang4@gmail.com | Cần đổi trả hàng | Không có | Hoàn tất | Rất cảm ơn bạn đã phản hồi. | Khách hàng đã đồng ý với phương án đổi trả |


Dưới đây là bảng tóm tắt "Báo cáo Tài chính Hàng tháng cho Nhà máy Sơn và Hóa chất" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                    |
| 02    | 550,000,000     | 320,000,000   | 230,000,000     | 41.8%                  |
| 03    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.7%                  |
| 04    | 650,000,000     | 380,000,000   | 270,000,000     | 41.5%                  |
| 05    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.9%                  |
| 06    | 750,000,000     | 420,000,000   | 330,000,000     | 44%                    |
Phân tích sơ bộ về báo cáo tài chính hàng tháng cho thấy nhà máy đã tăng doanh thu liên tục từ tháng 1 đến tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng lên song song, nhưng tỷ suất lợi nhuận vẫn duy trì ổn định quanh mức 40%, thậm chí tăng lên tới 44% vào tháng 6. Điều này cho thấy nhà máy đang vận hành hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về các thành viên:
| STT | Tên Thành viên | Địa chỉ | Thông tin Liên lạc | Tư cách Thành viên |
| --- | -------------- | -------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Phường An Phú, Thành phố Thuận An | 0987654321 | Quỹ Hợp tác xã Bình Dương |
| 2   | Trần Thị B    | Phường Hiệp Thành, Thành phố Thủ Dầu Một | 0912345678 | Liên Minh Hợp tác xã Bình Dương |
| 3   | Lê Văn C     | Phường Tân Đông Hiệp, Thành phố Dĩ An | 0987654320 | Quỹ Hợp tác xã Bình Dương |
| 4   | Phạm Thị D    | Phường Bình Hòa, Thành phố Thuận An | 0912345677 | Liên Minh Hợp tác xã Bình Dương |
| 5   | Huỳnh Văn E   | Phường An Phú, Thành phố Thuận An | 0987654322 | Quỹ Hợp tác xã Bình Dương |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Phường Hiệp Thành, Thành phố Thủ Dầu Một | 0912345676 | Liên Minh Hợp tác xã Bình Dương |
| 7   | Trần Văn G    | Phường Tân Đông Hiệp, Thành phố Dĩ An | 0987654323 | Quỹ Hợp tác xã Bình Dương |
| 8   | Đặng Thị H    | Phường Bình Hòa, Thành phố Thuận An | 0912345675 | Liên Minh Hợp tác xã Bình Dương |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của 8 thành viên từ hai tổ chức chính: Quỹ Hợp tác xã và Liên Minh Hợp tác xã tỉnh Bình Dương. Mỗi thành viên đều có địa chỉ cụ thể tại các phường thuộc các thành phố trong tỉnh Bình Dương. Bảng cũng cho thấy rằng mỗi thành viên đều có số điện thoại liên lạc riêng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vật liệu Xây dựng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Vật liệu | Loại Vật liệu | Nhà Cung cấp | Số Lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Ngày cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xi măng Vicem | Xi măng | Công ty TNHH Vicem | 500 bao | 45,000 | 22,500,000 | 2024-06-15 | Chất lượng cao, dùng cho công trình chính. |
| Đá Granite | Vật liệu lát nền | Công ty TNHH đá tự nhiên Minh Anh | 300 m2 | 750,000 | 225,000,000 | 2024-06-10 | Màu sắc đẹp, độ bền cao. |
| Thép Hòa Phát | Thép xây dựng | Công ty TNHH thép Hòa Phát | 20 tấn | 20,000,000 | 400,000,000 | 2024-06-05 | Dùng cho khung sườn công trình. |
| Gạch ống Viglacera | Gạch xây | Công ty TNHH Viglacera | 10,000 viên | 2,000 | 20,000,000 | 2024-06-18 | Sử dụng cho phần xây tường. |
| Sắt hộp | Vật liệu phụ trợ | Công ty TNHH sắt thép Thành Công | 5 tấn | 10,000,000 | 50,000,000 | 2024-06-12 | Dùng cho các công đoạn phụ trợ. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về vật liệu xây dựng đang được quản lý. Các loại vật liệu như xi măng, thép, đá granite, gạch ống và sắt hộp đều đã được liệt kê cụ thể từ nhà cung cấp, số lượng, đơn giá đến tổng giá. Điều này giúp cho việc kiểm soát chi phí và tiến độ công trình trở nên dễ dàng hơn.


| Ngày       | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) |
|------------|-----------------|----------------|
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000    |
| 2024-06-19 | Chi phí vận chuyển | -3,000,000    |
| 2024-06-18 | Tiền lương nhân viên | -40,000,000   |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ dịch vụ | 20,000,000    |
| 2024-06-16 | Chi phí thuê mặt bằng | -10,000,000   |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Ban Đầu | Số Lượng Bán Ra | Số Lượng Trở Lại | Số Lượng Hủy | Số Lượng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------- | ----------------- | ------------ | ---------------- | ------- |
| 1   | Cá khô       | 500              | 300             | 20                | 10           | 210              |         |
| 2   | Mực khô      | 400              | 250             | 15                | 5            | 160              |         |
| 3   | Ngao khô     | 300              | 150             | 10                | 0            | 160              |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của các loại hải sản khô. Có thể thấy, số lượng cá khô ban đầu là 500 nhưng sau khi bán ra 300 và hủy 10, hiện tại chỉ còn 210. Với mực khô, từ 400 ban đầu, sau khi bán ra 250 và hủy 5, chúng ta còn lại 160. Đặc biệt, ngao khô dù đã bán ra 150 nhưng nhờ có thêm 10 từ việc trả lại, số lượng hiện tại vẫn giữ được ở mức 160. Điều này cho thấy việc theo dõi tồn kho rất quan trọng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu đơn hàng.


| STT | Tên Yêu Cầu | Ngày Yêu Cầu | Người Yêu Cầu | Hạn Chót Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Yêu cầu cung cấp báo cáo tài chính quý II | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin về chi phí vận hành |
| 2 | Yêu cầu cung cấp hồ sơ dự án mới | 2024-06-18 | Lê Thị B | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Dự án liên quan đến phát triển phần mềm |
| 3 | Yêu cầu cung cấp danh sách nhân viên mới | 2024-06-20 | Trần Văn C | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Cần xác nhận với phòng Nhân sự |
| 4 | Yêu cầu cung cấp bản kế hoạch kinh doanh năm 2025 | 2024-06-19 | Phạm Thị D | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu cung cấp tài liệu từ nhiều người khác nhau trong công ty. Mỗi yêu cầu đều có một hạn chót cụ thể và trạng thái hiện tại, giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ. Đặc biệt, một số yêu cầu cần thêm thông tin hoặc xác nhận từ các phòng ban liên quan.


| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng Kho | Mã Phụ Kiện | Tên Phụ Kiện | Số Lượng Kho | Mã Thành Phẩm | Tên Thành Phẩm | Số Lượng Kho |
|-------------------|---------------------|--------------|------------|-------------|--------------|---------------|---------------|--------------|
| NV001             | Vải cotton          | 2500         | PK001      | Khuy áo     | 10000        | TP001         | Áo sơ mi      | 1500         |
| NV002             | Vải lụa              | 1200         | PK002      | Chỉ may     | 5000         | TP002         | Đầm dạ hội    | 800          |
| NV003             | Vải jeans           | 1800         | PK003      | Dây kéo     | 7000         | TP003         | Quần jeans    | 1200         |
| NV004             | Vải len              | 900          | PK004      | Bi kim loại | 3000         | TP004         | Sweater       | 600          |
| NV005             | Vải kaki            | 2000         | PK005      | Nút nhựa    | 8000         | TP005         | Quần kaki     | 1000         |
| NV006             | Vải da               | 500          | PK006      | Keo dán     | 4000         | TP006         | Áo da         | 300          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của một doanh nghiệp sản xuất thời trang. Có thể thấy, số lượng nguyên vật liệu và phụ kiện trong kho đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất thành phẩm. Đặc biệt, số lượng vải cotton và khuy áo nhiều nhất, cho thấy khả năng sản xuất áo sơ mi rất cao. Ngược lại, số lượng vải da và áo da ít hơn, nên cần xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo đủ nguồn cung.


| Mục tiêu | Hành động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cải thiện thực đơn | Lập kế hoạch thay đổi thực đơn, thêm nhiều món ăn mới | 2024-07-15 | Quản lý nhà hàng | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với đội ngũ đầu bếp |
| Tìm kiếm nhà cung cấp mới | Cập nhật thông tin về các nhà cung cấp nguyên liệu mới | 2024-07-30 | Nhân viên mua hàng | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ và yêu cầu báo giá từ ít nhất 5 nhà cung cấp |
| Đảm bảo chất lượng và giá cả | So sánh giá cả và chất lượng giữa các nhà cung cấp | 2024-08-15 | Quản lý chất lượng | Chưa bắt đầu | Cần xác định tiêu chuẩn chất lượng |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cải tiến trong kế hoạch cải thiện. Đầu tiên là việc thay đổi thực đơn, dự kiến sẽ diễn ra vào ngày 15 tháng 7 năm 2024, do quản lý nhà hàng chịu trách nhiệm. Tiếp theo, việc tìm kiếm nhà cung cấp mới được đặt vào cuối tháng 7, được nhân viên mua hàng thực hiện. Cuối cùng, việc đảm bảo chất lượng và giá cả của nguyên liệu sẽ được quản lý chất lượng thực hiện vào giữa tháng 8. Tất cả các hoạt động này đều chưa bắt đầu và cần có những bước tiếp theo cụ thể.


| Quản lý Tài chính | Kho hàng | Quan hệ Khách hàng |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng và duy trì ngân sách ổn định | Duy trì mức tồn kho tối ưu để đáp ứng nhu cầu thị trường | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng thông qua dịch vụ sau bán hàng tốt |
| Đầu tư vào công nghệ tài chính hiện đại | Sử dụng công nghệ theo dõi và quản lý kho hàng | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết |
| Kiểm soát chi phí, giảm thiểu rủi ro tài chính | Tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho | Cung cấp hỗ trợ khách hàng 24/7 |
| Đánh giá hiệu suất tài chính định kỳ | Phân tích dữ liệu để dự đoán xu hướng tiêu dùng | Thu thập phản hồi từ khách hàng để cải tiến sản phẩm/dịch vụ |
| Lập kế hoạch cho các tình huống khẩn cấp | Đảm bảo chất lượng hàng hóa trong kho | Cải thiện trải nghiệm mua sắm của khách hàng |
| Tạo nguồn dự trữ tài chính cho tương lai | Đảm bảo an toàn cho hàng hóa trong quá trình lưu trữ | Phát triển chiến lược tiếp thị dựa trên hiểu biết về khách hàng |
Bảng trên mô tả rõ ràng cách "Chiến lược Tam giác Thịnh Vượng" hoạt động. Trong đó, quản lý tài chính tập trung vào việc duy trì ngân sách ổn định, đầu tư vào công nghệ hiện đại, kiểm soát chi phí và lập kế hoạch cho tương lai. Đối với kho hàng, mục tiêu là duy trì mức tồn kho tối ưu, sử dụng công nghệ để theo dõi và quản lý kho hàng, đồng thời đảm bảo chất lượng hàng hóa. Cuối cùng, đối với quan hệ khách hàng, chiến lược tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, thực hiện chương trình khách hàng thân thiết và cải thiện trải nghiệm mua sắm.


| Màu Mắt | Tông Da | Phong Cách | Sản Phẩm Đề Xuất | Lời Khuyên |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Xanh lá cây | Ánh nắng mùa hè | Boho Chic | Urban Decay Naked Heat Palette | Sử dụng màu nâu đất để làm nền, sau đó nhấn nhá bằng màu xanh lá cây ở góc mắt ngoài. |
| Hổ phách | Sẫm | Gợi cảm | Huda Beauty Obsessions Eyeshadow Palette in Warm Brown | Tạo chiều sâu với tông hổ phách đậm hơn trên mí mắt và thoa lớp mỏng hơn lên xương gò má. |
| Nâu sô cô la | Nhạt | Tự nhiên | Maybelline The Nudes Eyeshadow Palette | Kết hợp màu nâu sô cô la với màu be để tạo ra một vẻ ngoài tự nhiên nhưng vẫn nổi bật. |
| Xanh dương | Trung bình | Dịu dàng | ColourPop Yes, Please! Eyeshadow Palette | Thử nghiệm với các sắc độ của xanh dương từ nhạt đến đậm để tạo nên một bảng màu mắt độc đáo. |
| Đen | Tất cả | Sang trọng | MAC Pro Longwear Eyeliner | Một đường kẻ mắt đen mạnh mẽ sẽ làm tăng thêm sự quyến rũ cho đôi mắt bạn trong mọi hoàn cảnh. |
Bảng trên cung cấp một loạt các lựa chọn màu mắt phù hợp cho cô dâu mùa hè dựa trên tông da, phong cách mong muốn và các sản phẩm đề xuất. Mỗi màu mắt đều có thể tạo nên một vẻ đẹp riêng biệt, từ sự dịu dàng của xanh dương đến sự sang trọng của màu đen. Đặc biệt, việc kết hợp màu mắt với tông da giúp tạo nên một vẻ ngoài hài hòa và thu hút.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi phí | Số tiền (VND) | Ghi chú | Lợi nhuận bán hàng (VND) | Tổng chi phí (VND) |
|------|-------------|----------------|---------|---------------------------|--------------------|
| 20/6 | Bảo trì, sửa chữa | 15,000,000 | Bảo dưỡng định kỳ | 300,000,000 | 20,000,000 |
| 19/6 | Ngân sách quảng cáo | 20,000,000 | Chiến dịch mới trên MXH | 280,000,000 | 40,000,000 |
| 18/6 | Chi phí vận hành | 10,000,000 | Điện nước, lương nhân viên | 320,000,000 | 30,000,000 |
| 17/6 | Thuế, phí | 5,000,000 | Thuế giá trị gia tăng | 310,000,000 | 35,000,000 |
| 16/6 | Các khoản thanh toán khác | 2,000,000 | Trả nợ ngân hàng | 300,000,000 | 37,000,000 |
| 15/6 | Bảo trì, sửa chữa | 15,000,000 | Bảo dưỡng thiết bị | 300,000,000 | 52,000,000 |
| 14/6 | Ngân sách quảng cáo | 20,000,000 | Quảng cáo sản phẩm mới | 280,000,000 | 72,000,000 |
| 13/6 | Chi phí vận hành | 10,000,000 | Điện nước, lương nhân viên | 320,000,000 | 82,000,000 |
| 12/6 | Thuế, phí | 5,000,000 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | 310,000,000 | 87,000,000 |
| 11/6 | Các khoản thanh toán khác | 2,000,000 | Trả nợ vay | 300,000,000 | 89,000,000 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng lợi nhuận từ việc bán hàng luôn cao hơn tổng chi phí hàng ngày. Mặc dù chi phí bảo trì và sửa chữa, ngân sách quảng cáo, chi phí vận hành, thuế, phí và các khoản thanh toán khác đều khá cao, nhưng doanh thu từ việc bán hàng đã giúp công ty duy trì được mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng giá cá trên thị trường Đồng bằng Sông Cửu Long vào ngày 20/06/2024:
| Ngày | Kích cỡ (gam) | Giá cá tra (VNĐ/kg) | Giá cá lóc (VNĐ/kg) | Giá cá điêu hồng (VNĐ/kg) | Giá cá rô phi (VNĐ/kg) |
|------|---------------|---------------------|---------------------|---------------------------|------------------------|
| 20/06/2024 | 800 - 1000 | 35,000 | 50,000 | 70,000 | 25,000 |
| 20/06/2024 | 1000 - 1200 | 37,000 | 55,000 | 75,000 | 27,000 |
| 20/06/2024 | 1200 - 1400 | 39,000 | 60,000 | 80,000 | 30,000 |
| 20/06/2024 | Trên 1400 | 40,000 | 65,000 | 85,000 | 32,000 |
Theo bảng giá trên, có thể thấy giá cá tại Đồng bằng Sông Cửu Long biến đổi theo kích cỡ của cá. Cá tra có giá từ 35,000 đến 40,000 VNĐ/kg, cá lóc từ 50,000 đến 65,000 VNĐ/kg, cá điêu hồng từ 70,000 đến 85,000 VNĐ/kg và cá rô phi từ 25,000 đến 32,000 VNĐ/kg. Điều này cho thấy rằng, càng kích cỡ lớn thì giá bán càng cao.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Giao Dịch" trong quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả Giao Dịch                | Số Lượng |
|------------|--------------------------------|-----------|
| 2024-06-01 | Mua hàng từ nhà cung cấp X     | -5000     |
| 2024-06-05 | Bán hàng cho khách hàng Y      | 7000      |
| 2024-06-10 | Nhận lãi ngân hàng            | 200       |
| 2024-06-15 | Trả nợ vay trước hạn          | -3000     |


| Tên Công Trình | Ngày Bắt Đầu | Dự Kiến Hoàn Thành | Tiến Độ Hiện Tại | Biện Pháp Kỹ Thuật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cầu vượt Nguyễn Văn Linh | 2023-12-01 | 2024-06-30 | 85% | Sử dụng công nghệ xây dựng cầu vượt hiện đại, bao gồm việc lắp đặt cấu kiện bê tông dự ứng lực trước. |
| Đường hầm sông Sài Gòn | 2023-09-15 | 2024-12-15 | 70% | Áp dụng kỹ thuật khoan và đào đường hầm dưới lòng đất, đảm bảo an toàn cho các công trình xung quanh. |
| Hệ thống thoát nước quận 7 | 2023-11-01 | 2024-08-31 | 90% | Sử dụng hệ thống ống thoát nước PVC có độ bền cao, chống ăn mòn tốt, dễ dàng thi công và bảo dưỡng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ và biện pháp kỹ thuật của ba công trình hạ tầng đô thị đang được triển khai. Cầu vượt Nguyễn Văn Linh đã hoàn thành 85% công việc, chỉ còn khoảng 10 ngày nữa là hoàn thiện. Đường hầm sông Sài Gòn đang ở giai đoạn giữa của tiến độ với 70% công việc đã hoàn thành. Cuối cùng, hệ thống thoát nước quận 7 đã gần như hoàn tất, với 90% công việc đã thực hiện.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Sản xuất ABC | Hiện tại |
| 002 | Tập đoàn Thương mại XYZ | Tiềm năng |
| 003 | Cửa hàng Online LMN | Hiện tại |
| 004 | Doanh nghiệp tư nhân PQR | Tiềm năng |
| 005 | Công ty Dịch vụ STU | Hiện tại |
| 006 | Tập đoàn Bất động sản VWX | Tiềm năng |
| 007 | Nhà sách YZA | Hiện tại |
| 008 | Siêu thị điện máy 123 | Tiềm năng |
| 009 | Cửa hàng thời trang 456 | Hiện tại |
Từ bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý một danh sách gồm 9 khách hàng, trong đó có 5 khách hàng hiện tại và 4 khách hàng tiềm năng. Các khách hàng hiện tại bao gồm các công ty và doanh nghiệp từ nhiều lĩnh vực khác nhau như sản xuất, dịch vụ và bán lẻ. Trong khi đó, khách hàng tiềm năng cũng đến từ nhiều ngành nghề đa dạng, cho thấy khả năng mở rộng kinh doanh của chúng tôi rất lớn.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com |
| Phạm Thị D | 321 Đường Sương, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Hoàng Văn E | 654 Đường Ánh, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | hoangvane@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 987 Đường Đá, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com |
| Trần Văn G | 1234 Đường Rừng, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | tranvang@gmail.com |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng riêng biệt, giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể phân tích xu hướng mua hàng, địa điểm tập trung của khách hàng để phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Tình hình thu hồi đất rừng phòng hộ" theo yêu cầu:
| STT | Tỉnh/Thành phố | Tổng diện tích (ha) | Diện tích đã thu hồi (ha) | Phần trăm thu hồi | Số vụ vi phạm | Số vụ xử lý | Số vụ chưa xử lý | Số người bị xử phạt | Số người còn vi phạm |
| --- | --------------- | ------------------- | ------------------------- | ----------------- | ------------- | ----------- | --------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | A               | 5000                | 3000                      | 60%               | 200           | 150         | 50              | 100                | 50                  |
| 2   | B               | 4000                | 2000                      | 50%               | 180           | 120         | 60              | 90                 | 60                  |
| 3   | C               | 6000                | 4000                      | 67%               | 250           | 200         | 50              | 120                | 50                  |
| 4   | D               | 3000                | 1500                      | 50%               | 100           | 80          | 20              | 50                 | 30                  |
| 5   | E               | 7000                | 5000                      | 71%               | 300           | 250         | 50              | 150                | 50                  |
| 6   | F               | 2000                | 1000                      | 50%               | 50            | 40          | 10              | 20                 | 10                  |
| 7   | G               | 5500                | 3500                      | 64%               | 220           | 180         | 40              | 110                | 40                  |
| 8   | H               | 4500                | 2500                      | 56%               | 150           | 120         | 30              | 70                 | 30                  |
| 9   | I               | 6500                | 4500                      | 69%               | 280           | 220         | 60              | 140                | 60                  |
| 10  | J               | 3500                | 2000                      | 57%               | 120           | 90          | 30              | 60                 | 30                  |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong tổng số 10 tỉnh/thành phố được khảo sát, tỉnh E có tỷ lệ thu hồi đất rừng phòng hộ cao nhất với 71%. Trái lại, tỉnh F có tỷ lệ thấp nhất chỉ đạt 50%. Mặc dù vậy, số vụ vi phạm và số người vi phạm vẫn còn khá cao tại một số địa phương như tỉnh A, B, C, I. Điều này đòi hỏi cần có những biện pháp mạnh mẽ hơn để kiểm soát và ngăn chặn tình trạng vi phạm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Bảo Vật Thánh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BV001 | Đèn Thần Aladdin | 5 | 2024-06-01 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Công ty ABC | Còn hàng |
| 2 | BV002 | Gậy Ma Pháp Merlin | 3 | 2024-05-28 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | Công ty XYZ | Còn hàng |
| 3 | BV003 | Đai Hỗ Trợ Sức Mạnh Hercules | 2 | 2024-06-15 | 3,500,000 VND | 5,000,000 VND | Công ty DEF | Còn hàng |
| 4 | BV004 | Áo Choàng Bất Tử Achilles | 1 | 2024-06-10 | 4,000,000 VND | 6,000,000 VND | Công ty GHI | Còn hàng |
| 5 | BV005 | Kiếm Thánh Excalibur | 1 | 2024-06-05 | 6,000,000 VND | 9,000,000 VND | Công ty JKL | Còn hàng |
| 6 | BV006 | Vòng Tay Thổng Chưởng Athena | 4 | 2024-06-18 | 2,500,000 VND | 3,500,000 VND | Công ty MNO | Còn hàng |
| 7 | BV007 | Quả Bóng Đoán Vận Mệnh Oracle | 2 | 2024-06-12 | 3,000,000 VND | 4,500,000 VND | Công ty PQR | Còn hàng |
| 8 | BV008 | Chiếc Nón Tàng Hình Helm of Darkness | 1 | 2024-06-03 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | Công ty STU | Còn hàng |
| 9 | BV009 | Bình Rượu Vô Tận Bacchus | 3 | 2024-06-08 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Công ty VWX | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong Kho Bảo Vật Thánh. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm khác nhau, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp và tình trạng còn hàng. Có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này giúp đảm bảo việc kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí quảng cáo online" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nền tảng | Ngân sách ($)| Chi phí thực tế ($) | Số lượt xem | Số lần nhấp | Tỉ lệ chuyển đổi (%) | ROI |
| --- | -------- | ------------ | ------------------- | ----------- | ----------- | --------------------- | ---- |
| 1   | Google   | 5000         | 4800                | 25000       | 1200        | 5                     | 1.2  |
| 2   | Facebook | 3000         | 2900                | 18000       | 700         | 4                     | 1.1  |
| 3   | Instagram| 2000         | 1900                | 15000       | 600         | 3                     | 1.05 |
| 4   | Twitter  | 1000         | 950                 | 10000       | 400         | 2                     | 1    |
| 5   | LinkedIn | 1500         | 1450                | 12000       | 500         | 3                     | 1.15 |
| 6   | TikTok   | 1200         | 1150                | 14000       | 550         | 2.5                   | 1.12 |
| 7   | Pinterest| 800          | 750                 | 8000        | 300         | 1.5                   | 0.95 |
| 8   | YouTube  | 2000         | 1950                | 20000       | 800         | 4                     | 1.1  |
| 9   | Snapchat | 500          | 450                 | 5000        | 200         | 1                     | 0.9  |
| 10  | Reddit   | 300          | 250                 | 3000        | 150         | 0.5                   | 0.85 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng quan về hiệu suất của các chiến dịch quảng cáo trên nhiều nền tảng trực tuyến khác nhau. Chiến dịch trên Google có tỷ lệ chuyển đổi cao nhất (5%) và cũng đạt được ROI tốt nhất (1.2). Trong khi đó, mặc dù ngân sách dành cho chiến dịch trên Reddit thấp nhất nhưng tỷ lệ ROI lại khá thấp (0.85). Điều này cho thấy cần phải xem xét lại chiến lược quảng cáo trên nền tảng này.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho các mặt hàng mỹ phẩm:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Ngày Sản Xuất| Ngày Hết Hạn| Giá Cả| Nhà Cung Cấp|
|---|---|---|---|---|---|
|Kem Dưỡng Da DHC| 120| 2023-01-01| 2024-01-01| 500,000 VND| Công Ty TNHH Mỹ Phẩm DHC|
|Phấn Phủ Innisfree| 85| 2023-03-15| 2025-03-15| 350,000 VND| Công Ty TNHH Mỹ Phẩm Innisfree|
|Mặt Nạ Laneige| 150| 2023-06-01| 2024-06-01| 250,000 VND| Công Ty TNHH Mỹ Phẩm Laneige|
|Sữa Rửa Mặt Neutrogena| 200| 2023-04-10| 2025-04-10| 150,000 VND| Công Ty TNHH Mỹ Phẩm Neutrogena|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các sản phẩm mỹ phẩm. Có thể thấy, sữa rửa mặt Neutrogena có số lượng tồn kho cao nhất với 200 sản phẩm, trong khi phấn phủ Innisfree chỉ còn 85 sản phẩm. Điều này có thể cho thấy rằng sữa rửa mặt Neutrogena đang được mua ít hơn so với các sản phẩm khác. Ngoài ra, giá cả của các sản phẩm cũng khá đa dạng, từ 150,000 VND đến 500,000 VND, giúp đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| Ý tưởng thiết kế | Màu sắc | Ánh sáng | Đồ đã mua | Cần mua | Vị trí đặt | Giá cả | Thời gian mua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thiết kế tối giản, hiện đại | Xám nhạt, trắng | Ánh sáng tự nhiên, đèn LED ấm | Ghế sofa da màu xám, bàn cà phê kính | Bình hoa, thảm sàn | Phòng khách | 15.000.000 | 2024-06-15 | Chất liệu bền, dễ vệ sinh |
| Thiết kế vintage | Xanh pastel, vàng đất | Ánh sáng nhẹ nhàng, đèn chùm cổ điển | Tủ gỗ sồi, gương tròn | Đèn bàn, tranh tường | Phòng ngủ | 20.000.000 | 2024-06-17 | Tạo cảm giác ấm cúng, thân thiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quá trình lên kế hoạch thiết kế nội thất của một không gian sống. Mỗi dòng thể hiện một phong cách thiết kế khác nhau, từ màu sắc, ánh sáng đến những món đồ nội thất đã mua và cần mua. Đặc biệt, bảng cũng ghi rõ vị trí đặt, giá cả và thời gian mua hàng, giúp người dùng theo dõi tiến độ và ngân sách một cách dễ dàng.


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm X ngày 01/01/2024, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654320 | Mua sản phẩm Y ngày 15/02/2024, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật sau 1 tháng mua hàng. |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0987654319 | Mua sản phẩm Z ngày 10/03/2024, không có phản hồi nào. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ việc lưu trữ các chi tiết liên lạc cần thiết cho việc tiếp cận trực tiếp, đến việc theo dõi lịch sử mua hàng của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó tạo ra những chiến lược marketing hiệu quả và cá nhân hóa hơn. Đồng thời, bảng cũng giúp trong việc theo dõi và xử lý kịp thời mọi vấn đề mà khách hàng gặp phải.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|---------|--------------|--------------|----------------|----------------|
| 001     | Bột mỳ       | 500          | 200            | 100            |
| 002     | Đường        | 300          | 150            | 50             |
| 003     | Muối         | 400          | 100            | 80             |
| 004     | Gạo          | 600          | 300            | 150            |
| 005     | Bắp           | 450          | 250            | 120            |
| 006     | Đậu Hà Lan   | 350          | 175            | 75             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, gạo là mặt hàng có lượng tồn kho lớn nhất với 600 đơn vị, trong khi bột mỳ đứng thứ hai với 500 đơn vị. Các mặt hàng khác như đường, muối, bắp và đậu Hà Lan đều có lượng hàng hóa từ 300 đến 450 đơn vị. Trong quá trình nhập xuất, gạo cũng là mặt hàng được giao dịch nhiều nhất, tiếp theo là bột mỳ và bắp. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của những mặt hàng này khá cao.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| M001 | Áo choàng Ma tộc màu đỏ | 50 | 2024-06-15 |
| M002 | Gậy phép Ma tộc | 30 | 2024-06-16 |
| M003 | Đèn ma thuật Ma tộc | 70 | 2024-06-18 |
| M004 | Sách cổ ngữ Ma tộc | 45 | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho "Kho hàng Ma tộc" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa hiện có trong kho. Có tổng cộng 4 mặt hàng khác nhau, bao gồm áo choàng Ma tộc màu đỏ, gậy phép Ma tộc, đèn ma thuật Ma tộc và sách cổ ngữ Ma tộc. Trong số này, đèn ma thuật là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 70 sản phẩm, trong khi đó, gậy phép Ma tộc lại có số lượng ít nhất với chỉ 30 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


|Tên sách| Số lượng hiện có| Số lượng đã bán| Số lượng đặt hàng mới| Tình trạng tồn kho|
|---|---|---|---|---|
|Sách 1| 200| 500| 300| Tồn kho: 100 - 300, Thời gian đặt hàng lại: 1 tuần|
|Sách 2| 150| 400| 250| Tồn kho: 80 - 200, Thời gian đặt hàng lại: 2 tuần|
|Sách 3| 300| 600| 400| Tồn kho: 200 - 400, Thời gian đặt hàng lại: 1 tuần|
|Sách 4| 100| 300| 200| Tồn kho: 50 - 150, Thời gian đặt hàng lại: 3 tuần|
|Sách 5| 250| 500| 350| Tồn kho: 150 - 350, Thời gian đặt hàng lại: 2 tuần|
|Sách 6| 180| 450| 280| Tồn kho: 100 - 300, Thời gian đặt hàng lại: 1 tuần|
|Sách 7| 220| 550| 320| Tồn kho: 120 - 320, Thời gian đặt hàng lại: 1.5 tuần|
|Sách 8| 350| 700| 450| Tồn kho: 250 - 450, Thời gian đặt hàng lại: 1 tuần|
|Sách 9| 120| 350| 220| Tồn kho: 70 - 170, Thời gian đặt hàng lại: 3 tuần|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta với 9 loại sách khác nhau. Có thể thấy, số lượng sách đã bán đều cao hơn so với số lượng hiện có, điều này cho thấy nhu cầu mua sách của khách hàng đang rất lớn. Chúng ta cần chú ý đến thời gian đặt hàng lại để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng. Đặc biệt, Sách 8 và Sách 3 có số lượng đặt hàng mới cao nhất, nên cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho về kích cỡ, hình dạng và số lượng túi độn ngực trong kho:
| Kích Cỡ | Hình Dạng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 32B | Tròn | 150 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| 34C | Giọt Nước | 100 | 2024-05-20 | 2024-08-15 | Còn Hàng |
| 36D | Hình Thúy | 75 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn Hàng |
| 38DD | Hình Thúy | 50 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn Hàng |
| 40E | Tròn | 25 | 2024-06-17 | 2024-10-01 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang lưu trữ một loạt các loại túi độn ngực với nhiều kích cỡ và hình dạng khác nhau. Số lượng lớn nhất là túi độn ngực kích cỡ 32B, hình dạng tròn với tổng cộng 150 sản phẩm. Ngược lại, kích cỡ 40E, hình dạng tròn chỉ còn 25 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


|STT| Thị trường Mới | Sản phẩm/ Dịch vụ | Thời gian Khởi động | Đầu tư Dự kiến | Lợi nhuận Dự kiến | Chiến lược Tiếp cận | Đối tác Potential | Rủi ro | Cơ hội | Giải pháp |
|---|----------------|------------------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|------------------|---------|--------|----------|
|1 | Đông Nam Á    | Điện thoại di động | 2024 Q3         | 500 triệu USD | 750 triệu USD   | Xây dựng thương hiệu qua mạng xã hội | Công ty viễn thông địa phương | Sự cạnh tranh khốc liệt từ các hãng lớn | Thị trường trẻ, tiềm năng lớn | Tập trung vào phân khúc thị trường chưa được khai thác |
|2 | Châu Phi        | Năng lượng tái tạo | 2025 Q1         | 800 triệu USD | 1.2 tỷ USD      | Hợp tác với chính phủ địa phương | Các công ty xây dựng địa phương | Vấn đề về cơ sở hạ tầng | Cung cấp giải pháp năng lượng bền vững cho khu vực | Đầu tư vào việc cải thiện cơ sở hạ tầng |
|3 | Trung Mỹ        | Thực phẩm hữu cơ  | 2024 Q4         | 300 triệu USD | 450 triệu USD   | Tạo mối quan hệ với các nhà cung cấp địa phương | Các siêu thị và cửa hàng thực phẩm | Sự hiểu biết hạn chế về thực phẩm hữu cơ | Thị trường đang phát triển mạnh mẽ | Giáo dục người tiêu dùng về lợi ích của thực phẩm hữu cơ |
|4 | Bắc Âu        | Dịch vụ du lịch  | 2025 Q2         | 400 triệu USD | 600 triệu USD   | Tổ chức các tour du lịch đặc biệt | Các công ty du lịch địa phương | Thời tiết khắc nghiệt | Tiềm năng lớn trong thị trường du lịch cao cấp | Phát triển các gói du lịch phù hợp với thời tiết |
|5 | Trung Đông     | Công nghệ AI     | 2025 Q3         | 1 tỷ USD       | 1.5 tỷ USD      | Hợp tác với các doanh nghiệp địa phương | Các công ty công nghệ địa phương | Văn hóa và quy định pháp lý | Thị trường đang tìm kiếm giải pháp công nghệ mới | Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp lý |
Bảng trên thể hiện kế hoạch mở rộng và đa dạng hóa thị trường của một công ty. Mỗi dòng đại diện cho một thị trường mới mà công ty dự định thâm nhập, bao gồm cả sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ được cung cấp, thời gian khởi động, đầu tư dự kiến, lợi nhuận dự kiến cùng với chiến lược tiếp cận, đối tác tiềm năng, rủi ro, cơ hội và giải pháp. Bảng này giúp công ty nắm bắt rõ hơn về hướng đi cũng như những thách thức có thể gặp phải khi mở rộng thị trường.


| STT | Tên Trang trại | Quy mô (ha) | Năng suất (tấn/ha) | Giá trị sản xuất (triệu VND) | Mức độ tăng trưởng (%) | Loại cây trồng | Số lượng nhân viên | Địa điểm | Năm thành lập |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------ | ---------------------------- | ---------------------- | ------------ | ---------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Trang trại A  | 50          | 3.2                | 150                          | 5                      | Cà phê       | 30               | Daklak   | 2015           |
| 2   | Trang trại B  | 75          | 2.8                | 200                          | 4                      | Trà          | 45               | Lamdong  | 2016           |
| 3   | Trang trại C  | 100         | 3.5                | 350                          | 6                      | Ca cao       | 60               | Ben Tre  | 2017           |
| 4   | Trang trại D  | 120         | 3.0                | 360                          | 3                      | Hạt điều     | 70               | Dong Nai | 2018           |
| 5   | Trang trại E  | 80          | 2.5                | 200                          | 2                      | Lúa          | 50               | An Giang | 2019           |
| 6   | Trang trại F  | 60          | 3.1                | 186                          | 4                      | Chè          | 35               | Kon Tum  | 2020           |
| 7   | Trang trại G  | 90          | 2.9                | 261                          | 5                      | Cao su       | 55               | Tay Ninh | 2021           |
| 8   | Trang trại H  | 110         | 3.3                | 363                          | 6                      | Sắn          | 65               | Binh Phuoc | 2022           |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng quy mô và năng suất của các trang trại tham gia chương trình khá đa dạng, từ 50 đến 120 ha và năng suất từ 2.5 đến 3.5 tấn/ha. Trang trại H với quy mô lớn nhất cũng là trang trại có giá trị sản xuất cao nhất và mức độ tăng trưởng tốt nhất. Điều này cho thấy mối tương quan giữa quy mô, năng suất và giá trị sản xuất.


| STT | Tên Tổ Chức | Địa Điểm | Sản Phẩm Chính | Công Nghệ Ứng Dụng | Doanh Thu (triệu VND) | Số Lượng Nhân Sự | Thị Trường Liên Kết | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hợp tác xã nông nghiệp Thịnh Vượng | Đồng Nai | Rau sạch, trái cây hữu cơ | Hệ thống tưới tự động, giám sát môi trường qua IoT | 5000 | 20 | Siêu thị Vinmart, các nhà hàng tại TP.HCM | Xuất sắc |
| 2 | Công ty TNHH công nghệ sinh học Việt Mỹ | Hà Nội | Thực phẩm chức năng, dược phẩm | Công nghệ sinh học, phân tích gen | 30000 | 100 | Các nhà thuốc trên toàn quốc | Tốt |
| 3 | Trang trại chăn nuôi Bình Minh | Cần Thơ | Thịt lợn, trứng gà | Hệ thống quản lý chăn nuôi thông minh | 8000 | 30 | Các siêu thị Big C, Coop Mart | Tốt |
| 4 | Công ty CP công nghệ xanh Việt Nam | Đà Nẵng | Thiết bị lọc nước, hệ thống xử lý rác | Công nghệ Nano, AI trong xử lý dữ liệu | 20000 | 50 | Thị trường nội địa và xuất khẩu | Rất tốt |
| 5 | Hợp tác xã trồng trọt An Lạc | Quảng Ngãi | Gạo hữu cơ, hạt điều | Hệ thống giám sát chất lượng đất, nước | 7000 | 25 | Các siêu thị, cửa hàng thực phẩm sạch tại miền Trung | Tốt |
Bảng trên thể hiện rõ sự đa dạng của các tổ chức kinh doanh từ Bắc vào Nam, từ nông nghiệp đến công nghệ cao. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ tiên tiến đã giúp tăng cường hiệu suất hoạt động, mở rộng thị trường và nâng cao doanh thu. Điều này cho thấy xu hướng tích cực trong việc ứng dụng công nghệ vào sản xuất và kinh doanh ở Việt Nam.


Dưới đây là bảng thông tin "Sức Khỏe Sinh Sản" theo yêu cầu:
| STT | Nội dung Giáo dục Giới tính | Biện pháp Tránh thai | Địa chỉ Cơ sở Y tế | Thời gian hoạt động | Số điện thoại Liên hệ | Email | Website | Ghi chú |
| --- | ---------------------------- | --------------------- | -------------------- | ------------------ | ---------------------- | ----- | ------- | ------ |
| 1   | Hiểu rõ về cơ thể và sinh lý | Bao cao su             | Bệnh viện phụ sản TP.HCM | 24/7               | (028) 38256789        | info@benhvienphusan.com | www.benhvienphusan.com | Chuyên khoa phụ sản, kế hoạch hóa gia đình |
| 2   | Quan hệ tình dục an toàn    | Thuốc tránh thai       | Phòng khám đa khoa Hoàn Cầu | 8:00 - 20:00      | (028) 39202020        | contact@hoancauclinic.com | www.hoancauclinic.com | Tư vấn sức khỏe sinh sản, cung cấp thuốc tránh thai |
| 3   | Ngăn ngừa các bệnh lây qua đường tình dục | Vòng tránh thai | Bệnh viện phụ sản Trung ương | 24/7               | (024) 38254789        | info@bvpstrunguong.com | www.bvpstrunguong.com | Chuyên sâu trong lĩnh vực phụ sản, kế hoạch hóa gia đình |
| 4   | Hiểu biết về chu kỳ kinh nguyệt | Sterilization         | Bệnh viện quốc tế Vinmec | 24/7               | (024) 35543210        | contact@vinmec.com     | www.vinmec.com        | Dịch vụ y tế chất lượng cao, bao gồm cả kế hoạch hóa gia đình |
| 5   | Giáo dục giới tính cho thanh thiếu niên | IUD | Bệnh viện phụ sản Hà Nội | 24/7               | (024) 38256789        | info@benhvienphusanhanoi.com | www.benhvienphusanhanoi.com | Chuyên sâu trong lĩnh vực phụ sản, kế hoạch hóa gia đình |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về giáo dục giới tính, các biện pháp tránh thai và địa chỉ của những cơ sở y tế uy tín. Các biện pháp tránh thai được liệt kê từ đơn giản như bao cao su đến phức tạp hơn như việc đặt vòng tránh thai hay phẫu thuật sterilization. Địa chỉ của các cơ sở y tế đều ở những thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội, giúp người dân dễ dàng tiếp cận. Mỗi cơ sở đều có thời gian làm việc linh hoạt, từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối hoặc thậm chí 24/7, cùng với số điện thoại, email và website để liên lạc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của Công an tỉnh:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | ------------ | --------- | -------- | ----------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | HH001        | Điện thoại   | 2         | 2024-06-15 | Đã thanh toán | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | HH002        | Máy tính xách tay | 1 | 2024-06-18 | Đang giao hàng | Giao hàng vào cuối tuần |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | HH003        | Tivi         | 1         | 2024-06-19 | Đã hủy | Hủy do lỗi hàng hóa |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | HH004        | Loa Bluetooth | 3 | 2024-06-20 | Đã nhận hàng | Nhận hàng thành công |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | HH001        | Điện thoại   | 1         | 2024-06-20 | Đang xử lý | Chờ xác nhận từ khách hàng |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | HH002        | Máy tính xách tay | 2 | 2024-06-20 | Đã thanh toán | Sắp xếp lịch giao hàng |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | HH003        | Tivi         | 1         | 2024-06-18 | Đã nhận hàng | Nhận hàng thành công |
| 8   | KH008          | Lê Thị H       | HH004        | Loa Bluetooth | 1 | 2024-06-15 | Đã hủy | Hủy do không liên lạc được |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch giữa khách hàng và công an tỉnh. Có thể thấy, đa số khách hàng đã thanh toán cho đơn hàng của họ, một số đang trong quá trình giao hàng và một số khác đã hủy đơn hàng. Điều này giúp công an tỉnh theo dõi và quản lý hiệu quả hàng hóa cũng như khách hàng của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ tư vấn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Tên Bác Sĩ | Chuyên Khoa | Ngày Hẹn | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá (Trên 5) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư vấn sức khỏe tim mạch | BS. Nguyễn Văn An | Tim Mạch Học | 2024-06-21 | 15 | 4.7 | Có kinh nghiệm hơn 10 năm trong lĩnh vực. |
| 2 | Tư vấn dinh dưỡng | BS. Lê Thị Bình | Dinh Dưỡng Học | 2024-06-22 | 20 | 4.5 | Chuyên gia hàng đầu trong việc tư vấn chế độ ăn kiêng. |
| 3 | Tư vấn sức khỏe phụ nữ | BS. Trần Thị Hoa | Phụ Sản | 2024-06-23 | 18 | 4.8 | Được khách hàng đánh giá cao về thái độ và chuyên môn. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các dịch vụ tư vấn tại phòng khám, bao gồm tên dịch vụ, tên bác sĩ, chuyên khoa mà họ chuyên sâu, ngày hẹn, số lượng khách hàng đã sử dụng dịch vụ và đánh giá từ khách hàng. Đặc biệt, tất cả các bác sĩ đều nhận được những phản hồi tích cực từ khách hàng, với điểm đánh giá trung bình từ 4.5 đến 4.8/5. Điều này chứng tỏ chất lượng dịch vụ và chuyên môn của đội ngũ bác sĩ tại phòng khám đang ở mức rất tốt.


| STT | Mục tiêu tài chính | Giá trị hiện tại | Giá trị mục tiêu | Thời gian đạt được | Chiến lược | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ---------------- | ---------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Giảm giá thành sản phẩm | 500,000 VND | 450,000 VND | 2024-12-31 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất, tìm nguồn cung cấp nguyên liệu mới | Cần xem xét chi phí vận chuyển và thuế nhập khẩu |
| 2   | Tăng lợi nhuận từ dịch vụ | 20% | 30% | 2025-06-30 | Phát triển thêm dịch vụ, tăng cường chất lượng dịch vụ hiện có | Cần tập trung vào đào tạo nhân viên và nghiên cứu thị trường |
| 3   | Cải thiện tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu | 15% | 20% | 2025-12-31 | Tăng cường quản lý vốn, giảm nợ vay | Cần kiểm soát chặt chẽ các khoản chi không cần thiết |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu tài chính cụ thể mà doanh nghiệp đang cố gắng đạt được. Đầu tiên, họ muốn giảm giá thành sản phẩm từ 500,000 VND xuống còn 450,000 VND đến cuối năm 2024 bằng cách tối ưu hóa quy trình sản xuất và tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu mới. Thứ hai, họ đặt mục tiêu tăng lợi nhuận từ dịch vụ lên tới 30% vào giữa năm 2025 thông qua việc phát triển thêm dịch vụ và nâng cao chất lượng dịch vụ hiện tại. Cuối cùng, họ cũng muốn cải thiện tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu từ 15% lên 20% vào cuối năm 2025 bằng cách quản lý tốt hơn vốn và giảm nợ vay.


| Tên Sản Phẩm | Giá | Mô Tả | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi nam cotton | 250,000 VND | Áo sơ mi màu trắng, chất liệu cotton thoáng mát, thích hợp cho mùa hè. | 120 | Hàng mới về |
| Quần jeans nữ Levi's | 750,000 VND | Quần jeans màu xanh đậm, thương hiệu Levi's nổi tiếng, thiết kế ôm chân. | 80 | Hàng bán chạy |
| Giày thể thao Adidas | 1,200,000 VND | Giày thể thao Adidas màu đen, đế mềm, phù hợp cho việc chạy bộ. | 60 | Hàng bán chạy |
| Áo khoác dù Uniqlo | 450,000 VND | Áo khoác chống thấm nước, thương hiệu Uniqlo, màu xanh lá cây. | 150 | Hàng mới về |
| Đồng hồ Casio EDIFICE | 2,500,000 VND | Đồng hồ Casio EDIFICE màu bạc, mặt kính chống xước. | 30 | Số lượng ít |
| Túi xách nữ Louis Vuitton | 15,000,000 VND | Túi xách hàng hiệu Louis Vuitton, màu nâu, chất liệu da cao cấp. | 10 | Số lượng ít |
| Loa Bluetooth Sony | 900,000 VND | Loa Bluetooth Sony, kết nối không dây, âm thanh stereo. | 50 | Hàng mới về |
| Máy ảnh Canon EOS | 10,000,000 VND | Máy ảnh Canon EOS, độ phân giải cao, thích hợp cho nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp. | 20 | Số lượng ít |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30,000,000 VND | Điện thoại iPhone 13 Pro Max, màn hình OLED, camera 3 ống kính. | 40 | Hàng bán chạy |
Quan sát bảng trên, có thể thấy đa số các sản phẩm đang trong tình trạng hàng mới về hoặc hàng bán chạy. Trong đó, những mặt hàng như quần jeans nữ Levi's, giày thể thao Adidas và điện thoại iPhone 13 Pro Max đều rất được khách hàng ưa chuộng. Ngược lại, số lượng tồn kho của một số mặt hàng khác như đồng hồ Casio EDIFICE, túi xách nữ Louis Vuitton và máy ảnh Canon EOS khá thấp, cần phải bổ sung thêm để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm tự nhiên" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Sản Phẩm| Mô Tả| Giá Bán Dự Kiến| Chi Phí Sản Xuất| Lợi Nhuận Dự Kiến| Thời Gian Ra Sàn|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kem Dưỡng Da Mặt| Kem dưỡng da mặt với thành phần chính từ lô hội, dưa leo và dầu hạnh nhân.| 350.000 VND| 200.000 VND| 150.000 VND| Q4/2024|
|2| Sữa Rửa Mặt| Sữa rửa mặt chiết xuất từ hoa cúc và tảo biển.| 250.000 VND| 150.000 VND| 100.000 VND| Q1/2025|
|3| Mặt nạ dưỡng da| Mặt nạ dưỡng da từ mật ong và nghệ tươi.| 200.000 VND| 120.000 VND| 80.000 VND| Q2/2025|
|4| Tẩy tế bào chết| Tẩy tế bào chết từ đường nâu và dầu dừa.| 180.000 VND| 100.000 VND| 80.000 VND| Q3/2025|
|5| Dầu dưỡng tóc| Dầu dưỡng tóc từ hạt jojoba và argan.| 400.000 VND| 250.000 VND| 150.000 VND| Q4/2025|
|6| Son môi| Son môi từ bơ hạt mỡ và dầu hạnh nhân.| 150.000 VND| 80.000 VND| 70.000 VND| Q1/2026|
|7| Phấn nền| Phấn nền từ khoáng chất thiên nhiên và lụa tằm.| 500.000 VND| 300.000 VND| 200.000 VND| Q2/2026|
Qua bảng trên, có thể thấy rằng công ty đang lên kế hoạch cho một loạt các sản phẩm mỹ phẩm tự nhiên đa dạng từ kem dưỡng da, sữa rửa mặt, đến son môi và phấn nền. Các sản phẩm đều được dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận khá cao, từ 70.000 VND đến 200.000 VND mỗi sản phẩm. Thời gian ra mắt sản phẩm kéo dài từ quý 4 năm 2024 đến quý 2 năm 2026.


| STT | Mục công việc | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- |
| 1   | Kiểm kê kinh sách và vật dụng | Thực hiện kiểm kê tất cả kinh sách Phật giáo và các vật dụng tu hành, đảm bảo không thiếu sót. | Hàng quý một lần |
| 2   | Bảo quản | Áp dụng phương pháp bảo quản thích hợp để ngăn chặn hư hại do thời tiết, côn trùng hoặc nấm mốc. | Thường xuyên, hàng ngày |
| 3   | Sắp xếp theo chủ đề | Sắp xếp lại kinh sách theo chủ đề, giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm. | Một năm một lần |
| 4   | Số hóa tài liệu | Chuyển đổi kinh sách thành định dạng số để bảo tồn lâu dài và dễ dàng truy cập. | Dài hạn, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2025 |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về cách quản lý kho lưu trữ hiệu quả. | Đầu mỗi năm học |
| 6   | Cập nhật danh mục | Cập nhật danh mục kinh sách và vật dụng sau mỗi lần kiểm kê. | Sau mỗi lần kiểm kê |
| 7   | Xây dựng quy trình tiếp nhận | Lập quy trình tiếp nhận kinh sách và vật dụng mới, đảm bảo tính chính xác và an toàn. | Đầu năm 2025 |
| 8   | Xây dựng hệ thống tra cứu | Phát triển hệ thống tra cứu trực tuyến cho kinh sách đã được số hóa. | Dự kiến hoàn thành vào giữa năm 2026 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ kinh sách Phật giáo và các vật dụng tu hành. Qua đó, chúng ta thấy rằng việc kiểm kê định kỳ, bảo quản đúng cách, sắp xếp theo chủ đề, và chuyển đổi sang định dạng số là những bước quan trọng trong quá trình này. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên và xây dựng quy trình tiếp nhận cũng rất cần thiết để đảm bảo hoạt động của kho lưu trữ diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân của học sinh:
| Tên Học Sinh | Ngày Sinh | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập |
|--------------|------------|-----------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A | 2006-05-10 | 8.5             | Đạt giải toán quốc gia |
| Trần Thị B  | 2006-03-25 | 9.0             | Nhập học Đại học Y |
| Lê Minh C    | 2006-07-14 | 7.8             | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh |
| Phạm Thanh D | 2006-11-22 | 8.2             | Chuyên ngành Công nghệ thông tin |
| Huỳnh Kim E  | 2006-09-05 | 8.9             | Học bổng toàn phần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm học sinh, bao gồm tên, ngày sinh, điểm trung bình và mục tiêu học tập. Có thể thấy, Trần Thị B có điểm trung bình cao nhất với 9.0 điểm, còn mục tiêu học tập của cô ấy là nhập học vào Đại học Y. Trong khi đó, Nguyễn Văn A đặt mục tiêu đạt giải trong cuộc thi toán quốc gia. Mỗi học sinh đều có những mục tiêu học tập riêng biệt, phù hợp với điểm mạnh của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Giao Dịch | Tổng Doanh Số | Rủi Ro Tài Chính | Dự Đoán Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | --------------- | ------------ | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932156789, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua 2 sản phẩm trong năm qua | 15.000.000 VND | Trung bình | Có thể mua thêm phụ kiện | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Dùng dịch vụ 3 lần trong năm qua | 30.000.000 VND | Thấp | Cần tư vấn thêm về đầu tư | Khách hàng trung thành |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321, leminhc@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Mua 5 sản phẩm trong năm qua | 20.000.000 VND | Cao | Có thể quan tâm đến sản phẩm mới | Khách hàng cần chăm sóc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rõ nhu cầu chính của mỗi người, từ sản phẩm công nghệ đến dịch vụ tư vấn và sản phẩm thời trang. Qua lịch sử giao dịch, chúng ta nhận ra rằng Trần Thị B là khách hàng trung thành với tổng doanh số cao nhất. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra rủi ro tài chính của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp quản lý và dự đoán nhu cầu tương lai một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng tiềm năng năm 2024" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 1980-05-20 | Laptop            | Mới Liên Hệ | Có nhu cầu mua laptop mới |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678  | b@gmail.com | 1990-11-15 | Điện thoại di động | Đang Theo Dõi | Quan tâm đến dòng điện thoại cao cấp |
| 3   | Lê Cường C      | Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | 1985-09-10 | Máy ảnh           | Đã Mua      | Đã mua máy ảnh Canon vào tháng trước |
| 4   | Phạm Thị D      | Hải Phòng | 0978901234  | d@gmail.com | 1995-07-05 | Thiết bị gia dụng | Mới Liên Hệ | Cần tư vấn về thiết bị gia dụng |
Bảng trên liệt kê danh sách khách hàng tiềm năng mà chúng ta đang quan tâm. Mỗi khách hàng đều có thông tin chi tiết như: tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày sinh, sản phẩm quan tâm, trạng thái liên lạc và ghi chú. Chúng ta có thể thấy rằng, khách hàng thứ nhất và thứ tư đang ở trạng thái "Mới Liên Hệ", nghĩa là họ mới bắt đầu tiếp xúc với chúng ta và cần thêm sự hỗ trợ. Trong khi đó, khách hàng thứ ba đã thực hiện mua hàng, điều này cho thấy hiệu quả trong việc chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng hiện tại:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Lượng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ---------------- | -------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-03-20 | Nam       | Hà Nội  | 0912345678     | a@gmail.com | Máy tính xách tay, Điện thoại di động | 2              |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 1990-07-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0987654321     | b@gmail.com | TV LED, Loa Bluetooth | 2              |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | 1995-12-01 | Nam       | Đà Nẵng  | 0945678912     | c@gmail.com | Máy ảnh DSLR, Tai nghe không dây | 2              |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1980-09-10 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Máy giặt, Máy lọc nước | 2              |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, từ KH001 đến KH004. Họ đã mua một loạt sản phẩm khác nhau từ cửa hàng, bao gồm máy tính xách tay, điện thoại di động, TV LED, loa Bluetooth, máy ảnh DSLR, tai nghe không dây, máy giặt và máy lọc nước. Mỗi khách hàng đều đã mua ít nhất hai sản phẩm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của cửa hàng.


Dưới đây là bảng so sánh thành tích của các đội nhì bảng tại vòng loại U16 châu Á:
| Đội | Số trận | Thắng | Hòa | Thua | Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đội 1 | 3 | 2 | 0 | 1 | 6 |
| Đội 2 | 3 | 1 | 2 | 0 | 5 |
| Đội 3 | 3 | 1 | 1 | 1 | 4 |
| Đội 4 | 3 | 1 | 0 | 2 | 3 |
| Đội 5 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 |
Trong bảng trên, Đội 1 và Đội 2 đều có thành tích tốt với 6 điểm và 5 điểm tương ứng, nhưng Đội 1 vượt trội hơn nhờ vào số trận thắng. Đội 3, dù chỉ thua một trận, nhưng cũng chỉ có 4 điểm do hòa quá nhiều. Trong khi đó, cả Đội 4 và Đội 5 đều chỉ có 3 điểm, nhưng theo luật, Đội 4 sẽ được chọn vì họ đã giành chiến thắng trong một trận đấu, trái ngược với Đội 5 chỉ biết hòa. Vì vậy, 4 đội nhì bảng có thành tích tốt nhất để bước vào vòng chung kết sẽ là Đội 1, Đội 2, Đội 3 và Đội 4.
Lưu ý: Những tên "Đội 1", "Đội 2",... ở đây chỉ mang tính chất giả định để minh họa, không phản ánh thực tế.


|STT| Tên Mục| Mô tả chi tiết| Thời gian thực hiện| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|
|1| Khảo sát thông tin| Thu thập và phân loại thông tin liên quan đến dự án Kappa từ các nguồn tin cậy.| 2024-06-21 đến 2024-06-30| Chưa bắt đầu|
|2| Xây dựng hệ thống bảo mật| Thiết kế và triển khai hệ thống bảo mật dữ liệu cho dự án. Bao gồm việc thiết lập tường lửa, mã hóa dữ liệu, và kiểm soát truy cập.| 2024-07-01 đến 2024-08-15| Chưa bắt đầu|
|3| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý thông tin và an ninh mạng cho nhân viên tham gia dự án.| 2024-08-16 đến 2024-08-31| Chưa bắt đầu|
|4| Kiểm thử hệ thống| Thực hiện kiểm thử hệ thống để đảm bảo hoạt động ổn định và hiệu quả trước khi chính thức đưa vào sử dụng.| 2024-09-01 đến 2024-09-15| Chưa bắt đầu|
|5| Triển khai chính thức| Chính thức vận hành hệ thống quản lý bí mật Kappa sau khi hoàn thành tất cả các bước trên.| 2024-09-16| Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý bí mật Kappa". Mỗi mục trong kế hoạch đều có thời gian cụ thể để thực hiện, từ khảo sát thông tin, xây dựng hệ thống bảo mật, đào tạo nhân viên, kiểm thử hệ thống cho đến triển khai chính thức. Hiện tại, tất cả các mục đều chưa bắt đầu và đang chờ theo lịch trình đã đề ra.


Dưới đây là bảng so sánh hiệu suất cổ phiếu của 5 công ty trong 6 tháng qua:
| Tên Công Ty | Hiệu Suất Cổ Phiếu (6 tháng) | Lợi Nhuận Theo Cổ Phiếu |
| --- | --- | --- |
| Công Ty Alpha | +12% | $2.30 |
| Công Ty Beta | -8% | $1.75 |
| Công Ty Gamma | +20% | $3.10 |
| Công Ty Delta | +5% | $2.00 |
| Công Ty Epsilon | -15% | $1.40 |
Từ bảng trên, ta thấy Công Ty Gamma có hiệu suất cổ phiếu tốt nhất với mức tăng 20% trong vòng 6 tháng, cùng với lợi nhuận theo cổ phiếu cao nhất là $3.10. Trái lại, Công Ty Epsilon có hiệu suất kém nhất với mức giảm 15%. Dù vậy, tất cả các công ty đều đạt được lợi nhuận theo cổ phiếu, chỉ có mức độ khác nhau.


| Mã Hồ Sơ | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Khách Hàng 01 | Đủ | Tất cả hồ sơ đều được sắp xếp gọn gàng, dễ tìm kiếm. |
| HS002 | Khách Hàng 02 | Hết | Cần phải bổ sung thêm hồ sơ cho khách hàng này. |
| HS003 | Khách Hàng 03 | Đủ | Khu vực lưu trữ hồ sơ đảm bảo an toàn, không có vấn đề gì. |
| HS004 | Khách Hàng 04 | Hết | Cần lập kế hoạch để lấy lại hồ sơ từ khách hàng. |
| HS005 | Khách Hàng 05 | Đủ | Không có vấn đề gì đáng kể. |
| HS006 | Khách Hàng 06 | Hết | Cần liên hệ với khách hàng để cập nhật hồ sơ. |
| HS007 | Khách Hàng 07 | Đủ | Tất cả hồ sơ đều đã được kiểm tra và sắp xếp cẩn thận. |
| HS008 | Khách Hàng 08 | Hết | Cần xử lý ngay để tránh ảnh hưởng đến dịch vụ. |
| HS009 | Khách Hàng 09 | Đủ | Hồ sơ được bảo quản tốt, không có vấn đề gì. |


Dưới đây là bảng đánh giá cho các cầu thủ nổi bật:
| STT | Tên Cầu Thủ | Đội Bóng | Số Trận | Số Pha Ghi Bàn | Số Lần Trợ Vệ | Điểm Đánh Giá | Mức Độ Ảnh Hưởng |
|-----|-------------|----------|---------|----------------|----------------|---------------|----------------|
| 1   | Lionel Messi | Paris Saint-Germain | 30     | 25             | 15             | 9.5           | Cao            |
| 2   | Cristiano Ronaldo | Manchester United | 28    | 22             | 10             | 9.2           | Cao            |
| 3   | Robert Lewandowski | Bayern Munich | 29    | 34             | 7              | 9.4           | Rất cao        |
| 4   | Kevin De Bruyne | Manchester City | 26    | 12             | 18             | 9.1           | Cao            |
| 5   | Kylian Mbappe | Paris Saint-Germain | 27    | 21             | 12             | 9.3           | Cao            |
| 6   | Neymar Jr | Paris Saint-Germain | 22    | 17             | 9              | 8.9           | Cao            |
| 7   | Erling Haaland | Borussia Dortmund | 25    | 28             | 5              | 9.3           | Rất cao        |
| 8   | Mohamed Salah | Liverpool | 30    | 24             | 11             | 9.2           | Cao            |
| 9   | Virgil van Dijk | Liverpool | 29    | 4              | 3              | 9.0           | Cao            |
Bảng trên liệt kê những cầu thủ bóng đá nổi bật nhất trong mùa giải vừa qua. Messi và Ronaldo tiếp tục khẳng định vị thế của mình với số bàn thắng và điểm đánh giá cao. Lewandowski dẫn đầu về số pha ghi bàn, trong khi De Bruyne lại nổi bật với khả năng trợ vệ. Các cầu thủ như Mbappe, Neymar, Haaland, Salah và Van Dijk cũng đều có mức độ ảnh hưởng lớn đến đội bóng của họ.


Dưới đây là bảng "Kiểm Tra Liệu Pháp Kháng Vi-rút" theo yêu cầu:
| Tên Liệu Pháp | Hiệu Quả Trung Bình (trên thang điểm 10) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Liệu pháp A | 7.5 | Có tác dụng tốt với vi-rút nhóm Alpha nhưng ít hiệu quả với nhóm Beta. |
| Liệu pháp B | 8.2 | Đạt kết quả cao trong việc ngăn chặn sự lây lan của vi-rút, nhưng có thể gây ra một số tác dụng phụ. |
| Liệu pháp C | 6.3 | Hiệu quả khá thấp so với các liệu pháp khác, nhưng rất an toàn và ít tác dụng phụ. |
| Liệu pháp D | 9.1 | Rất hiệu quả với hầu hết các loại vi-rút, nhưng chi phí điều trị cao. |
| Liệu pháp E | 7.8 | Hiệu quả trung bình, nhưng dễ dàng áp dụng rộng rãi do chi phí thấp. |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Đã Chi | Số Lượng Giải Thưởng | Tổng Giá Trị Giải Thưởng | Tần Suất Mua |
| --- | -------------- | -------------- | -------------------- | ------------------------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500,000 VND    | 3                    | 1,500,000 VND            | Mỗi tuần     |
| 2   | Trần Thị B    | 300,000 VND    | 1                    | 500,000 VND              | Mỗi tháng    |
| 3   | Lê Văn C      | 800,000 VND    | 4                    | 3,000,000 VND            | Mỗi ngày     |
| 4   | Phạm Thị D    | 200,000 VND    | 0                    | 0 VND                    | Mỗi tuần     |
Bảng thông tin khách hàng mua xổ số trên cho thấy rằng, trong số 4 khách hàng, Lê Văn C là người chi tiêu nhiều nhất với tổng số tiền lên tới 800,000 VND và cũng là người may mắn nhất khi đã nhận được 4 giải thưởng với tổng giá trị lên tới 3,000,000 VND. Trái lại, Phạm Thị D dù mua xổ số mỗi tuần nhưng chưa nhận được giải thưởng nào.


| Tên Khách Hàng | Vai Trò | Mối Quan Hệ Liên Minh và Ngoại Giao |
| --- | --- | --- |
| Hoàng đế Ferdinand II | Nhà lãnh đạo Đế chế La Mã Thần thánh | Đồng minh chính trị, nhưng cũng là đối thủ trong các vấn đề tôn giáo. |
| Vua Louis XIII của Pháp | Quốc vương Pháp | Người hỗ trợ chính, có mối quan hệ ngoại giao mạnh mẽ với Hồng y Richelieu. |
| Vua Charles I của Anh | Quốc vương Anh | Có mối quan hệ phức tạp, đôi khi là đồng minh, đôi khi là kẻ thù. |
| Công tước William của Sweden | Lãnh đạo quân sự Thụy Điển | Đồng minh chiến lược trong cuộc Chiến tranh Ba mươi năm. |
| Nữ hoàng Christina của Thụy Điển | Quốc vương Thụy Điển | Đồng minh tiềm năng, có ảnh hưởng lớn đến chính trị Bắc Âu. |
| Giáo hoàng Urban VIII | Lãnh đạo Giáo hội Công giáo Rôma | Đồng minh trong việc củng cố quyền lực của Giáo hội. |
| Bá tước Tilly | Lãnh đạo quân sự Đế chế La Mã Thần thánh | Đối thủ quân sự trong cuộc Chiến tranh Ba mươi năm. |
| Hoàng tử Condé | Quý tộc Pháp | Đồng minh nội bộ, nhưng cũng là nguồn gây bất ổn do tham vọng cá nhân. |
Bảng trên liệt kê những người có ảnh hưởng lớn nhất đối với Hồng y Richelieu, một trong những nhân vật chính trị hàng đầu của Pháp vào thế kỷ 17. Một số người như Hoàng đế Ferdinand II và Bá tước Tilly là đối thủ trực tiếp trong cuộc Chiến tranh Ba mươi năm, trong khi những người khác như Vua Louis XIII và Nữ hoàng Christina của Thụy Điển là những đồng minh quan trọng. Ngoài ra, Richelieu cũng phải đối mặt với những thách thức từ bên trong như Hoàng tử Condé, người có thể trở thành một mối đe dọa nếu tham vọng cá nhân vượt quá giới hạn.


| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Sản phẩm/Dịch vụ | Số lượng | Thời gian mua | Tình trạng thanh toán | Đánh giá sản phẩm | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | -------- | ------------ | --------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Thành phố Thuận An | Máy lọc nước | 1 | 2024-05-10 | Đã thanh toán | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Thành phố Thuận An | Dịch vụ vệ sinh nhà cửa | 2 lần/tháng | Hằng tháng | Đã thanh toán | Hài lòng | Không có |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường Sắt, Phường 3, Thành phố Thuận An | Dịch vụ sửa chữa điện | 1 | 2024-06-01 | Chưa thanh toán | Chưa đánh giá | Cần theo dõi |
| 4   | Phạm Thị D   | 101 Đường Thạch, Phường 4, Thành phố Thuận An | Máy lạnh | 2 | 2024-04-15 | Đã thanh toán | Rất hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Hoàng Văn E  | 202 Đường Mây, Phường 5, Thành phố Thuận An | Dịch vụ thiết kế nội thất | 1 | 2024-06-10 | Đã thanh toán | Hài lòng | Khách hàng mới |
| 6   | Nguyễn Thị F | 303 Đường Trăng, Phường 6, Thành phố Thuận An | Dịch vụ chăm sóc cây cảnh | 1 | 2024-06-05 | Đã thanh toán | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng tại thành phố Thuận An. Từ việc mua máy lọc nước, máy lạnh đến sử dụng dịch vụ như vệ sinh nhà cửa, sửa chữa điện, thiết kế nội thất và chăm sóc cây cảnh. Điều này phản ánh xu hướng thị trường hiện nay đang tập trung vào các sản phẩm và dịch vụ phục vụ nhu cầu cơ bản và nâng cao chất lượng cuộc sống. Đặc biệt, những khách hàng thường xuyên như Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị F thể hiện sự tín nhiệm đối với chất lượng sản phẩm và dịch vụ cung cấp.


|STT| Mục tiêu tài chính| Hành động thực hiện| Thời gian dự kiến| Kết quả mong muốn| Thực tế| Phân tích| Chỉnh sửa|
|---|------------------|---------------------|-----------------|------------------|--------|---------|---------|
|1 | Tăng thu nhập từ công việc chính| Nâng cao kỹ năng, xin tăng lương hoặc thăng tiến| 6 tháng| Tăng 10% thu nhập| Đạt 8%| Cần cải thiện kỹ năng và hiệu suất làm việc| Xem xét các khóa đào tạo chuyên môn|
|2 | Tăng thu nhập từ đầu tư| Đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản| 1 năm| Tăng 5% thu nhập từ đầu tư| Đạt 3%| Thị trường đang biến động nên cần thận trọng| Rà soát danh mục đầu tư, phân tán rủi ro|
|3 | Giảm chi tiêu không cần thiết| Kiểm soát chi tiêu hàng ngày, lập ngân sách| 3 tháng| Giảm 15% chi tiêu không cần thiết| Đạt 10%| Cần kiên trì và kỷ luật trong việc theo dõi chi tiêu| Sử dụng ứng dụng quản lý chi tiêu|
|4 | Tích lũy tiết kiệm| Tiết kiệm 10% thu nhập mỗi tháng| 12 tháng| Có quỹ dự phòng tương đương 6 tháng chi tiêu| Đạt 5 tháng chi tiêu| Cần tăng tỷ lệ tiết kiệm| Cố gắng tiết kiệm ít nhất 15% thu nhập|
|5 | Trả nợ| Trả nợ tín dụng, vay mua nhà| 2 năm| Trả hết nợ| Còn nợ mua nhà| Cần ưu tiên trả nợ để giảm lãi suất| Tăng thu nhập, cắt giảm chi tiêu không cần thiết|
|6 | Đầu tư cho bản thân| Học hỏi, nâng cao kỹ năng| 1 năm| Nâng cao kỹ năng, mở rộng kiến thức| Đang học thêm ngôn ngữ mới| Cần kiên trì và nỗ lực| Tiếp tục học hỏi, tìm hiểu thêm|
|7 | Bảo hiểm| Mua bảo hiểm sức khỏe, nhân thọ| 1 năm| Có sự bảo vệ trước rủi ro| Đã mua bảo hiểm sức khỏe| Cần cân nhắc mua bảo hiểm nhân thọ| Tìm hiểu và mua bảo hiểm nhân thọ|


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính" của câu lạc bộ:
| Nguồn Thu | Tháng 6/2024 | Chi Phí | Tháng 6/2024 | Lợi Nhuận |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Bán vé | 500,000,000 VND | Tiền lương cầu thủ | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| Tài trợ | 800,000,000 VND | Huấn luyện viên | 100,000,000 VND | 700,000,000 VND |
| Quảng cáo | 300,000,000 VND | Nhân viên | 50,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| Thưởng thi đấu | 400,000,000 VND | Vận hành | 50,000,000 VND | 350,000,000 VND |
Tổng thu nhập của câu lạc bộ từ các nguồn như bán vé, tài trợ, quảng cáo và thưởng thi đấu trong tháng 6/2024 đạt khoảng 2 tỷ VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho đội bóng bao gồm tiền lương cầu thủ, huấn luyện viên, nhân viên, chi phí vận hành, đi lại, tập luyện, thi đấu là khoảng 500 triệu VND. Như vậy, lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí là khoảng 1.5 tỷ VND. Điều này cho thấy câu lạc bộ đang hoạt động hiệu quả về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng "Tài chính chùa Phổ Đà" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Tiết | Số Tiền (VND) | Loại Chi | Mục đích | Số Tiền (VND) | Ghi Chú |
|------|------------|----------|---------------|-----------|----------|---------------|---------|
| 20/6 | Cúng dường | Tín đồ   | 5,000,000     | Sửa chữa  | Bảo trì  | 3,000,000     | Công trình nhỏ |
| 18/6 | Tài trợ   | Tổ chức  | 10,000,000    | Từ thiện | Hỗ trợ nghèo | 7,000,000     | Trợ cấp cho 10 hộ nghèo |
| 15/6 | Cúng dường | Tín đồ   | 2,000,000     | Nghi lễ   | Lễ hội Phật đản | 4,000,000     | Bao gồm chi phí tổ chức và thực phẩm |
| 12/6 | Tài trợ   | Cá nhân  | 3,000,000     | Sửa chữa  | Bảo dưỡng tượng Phật | 2,500,000     | Bảo dưỡng định kỳ |
| 10/6 | Cúng dường | Tín đồ   | 1,000,000     | Từ thiện | Hỗ trợ học sinh nghèo | 1,500,000     | Học bổng cho 5 học sinh |
Bảng tài chính trên cho thấy chùa Phổ Đà nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ tín đồ và các nguồn tài trợ. Các khoản thu chủ yếu được dùng vào việc bảo dưỡng chùa, tổ chức các hoạt động từ thiện và nghi lễ tôn giáo. Đặc biệt, chùa còn dành một phần ngân sách để hỗ trợ những người nghèo khó, thể hiện tinh thần nhân ái trong giáo lý Phật giáo.


| STT | Điểm xuất phát | Điểm đến | Khoảng cách (km) | Thời gian di chuyển (phút) | Phương tiện | Chi phí ước lượng (VND) | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ---------------- | ------------------------- | ---------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Sân bay Nội Bài | Trung tâm Hà Nội | 28               | 45                        | Xe bus     | 30.000                | Có dịch vụ wifi miễn phí |
| 2   | Ga Hà Nội      | Hồ Hoàn Kiếm     | 2                | 10                        | Taxi       | 50.000                | Phù hợp với người mang hành lý nhiều |
| 3   | Bến xe Mỹ Đình  | Đại học Quốc gia | 12               | 30                        | Xe máy thuê| 100.000               | Cần lưu ý về tình hình giao thông trong giờ cao điểm |


|STT| Tên Hồ Sơ| Trạng Thái| Rủi Ro| Đánh Giá| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Hồ Sơ Dự Án Xây Dựng Nhà Ở| Đang Xử Lý| Cao| 8/10| Cần Kiểm Tra Lại Giấy Phép Xây Dựng|
|2| Hồ Sơ Dự Án Đầu Tư Công Nghệ| Hoàn Thành| Trung Bình| 9/10| Không Có Vấn Đề Gì Nổi Bật|
|3| Hồ Sơ Mua Bán Bất Động Sản| Đã Duyệt| Thấp| 10/10| Tất Cả Các Yêu Cầu Đều Đạt Chuẩn|
|4| Hồ Sơ Thuế Doanh Nghiệp| Đang Xử Lý| Cao| 7/10| Cần Kiểm Soát Lại Số Liệu Tài Chính|
|5| Hồ Sơ Đăng Ký Bản Quyền Sáng Chế| Chờ Duyệt| Trung Bình| 8.5/10| Cần Liên Hệ Với Cơ Quan Quản Lý Sáng Chế Để Rõ Hơn Về Quy Trình|
Bảng trên cho thấy tình hình đánh giá và thẩm định các hồ sơ khác nhau. Một số hồ sơ đang trong quá trình xử lý như hồ sơ dự án xây dựng nhà ở và hồ sơ thuế doanh nghiệp, cả hai đều có mức rủi ro cao. Trong khi đó, hồ sơ mua bán bất động sản đã được duyệt và không gặp vấn đề gì đáng kể. Mỗi hồ sơ đều có đánh giá cụ thể từ 7 đến 10 điểm, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về chất lượng và độ tin cậy của nó.


Dưới đây là bảng quản lý kho báo chí theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Loại Báo | Giá Bán | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ------------ | ---------- | -------- | ------- | ------------ |
| 1   | Báo Thể Thao | 500      | 2024-06-15     | 2024-06-25             | NXB A        | Còn Hàng   | Thể Thao | 10,000  | SP001        |
| 2   | Báo Văn Hóa  | 300      | 2024-06-10     | 2024-06-20             | NXB B        | Còn Hàng   | Văn Hóa  | 12,000  | SP002        |
| 3   | Báo Kinh Doanh| 400      | 2024-06-12     | 2024-06-22             | NXB C        | Còn Hàng   | Kinh Doanh| 15,000  | SP003        |
| 4   | Báo Pháp Luật | 350      | 2024-06-14     | 2024-06-24             | NXB D        | Còn Hàng   | Pháp Luật| 11,000  | SP004        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của các loại báo khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại báo cụ thể, từ số lượng tồn kho, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, nhà cung cấp, tình trạng hàng hóa, loại báo, giá bán và mã sản phẩm. Với thông tin này, người quản lý có thể dễ dàng kiểm soát và điều chỉnh hoạt động mua bán, nhập xuất kho để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin của khách hàng đã mua xe Wave RSX:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Model Xe Mua |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Wave RSX 2024|
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | Đà Nẵng | Wave RSX 2024|
| 3   | Trần Văn C     | 0935791246    | Hồ Chí Minh | Wave RSX 2024|
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng đã mua xe Wave RSX tại cửa hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ và model xe mà họ đã mua. Thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể liên hệ với khách hàng sau này, chăm sóc và cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


| Khu Vực | Loại Rác Thải | Số Lượng (kg) | Tần Suất Thu Gom (lần/tháng) | Ngày Cập Nhập |
|---------|--------------|---------------|--------------------------------|----------------|
| Khu A   | Rắn          | 2000          | 4                              | 2024-06-18     |
| Khu B   | Dầu mỡ      | 500           | 2                              | 2024-06-19     |
| Khu C   | Giấy         | 1500          | 3                              | 2024-06-20     |
| Khu D   | Kim loại     | 1000          | 4                              | 2024-06-17     |
| Khu E   | Nhựa         | 1800          | 3                              | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, có thể thấy khu vực Khu A tạo ra nhiều rác thải nhất với 2000 kg rác rắn mỗi tháng và được thu gom 4 lần trong một tháng. Trong khi đó, khu vực Khu B chỉ tạo ra 500 kg dầu mỡ và được thu gom 2 lần mỗi tháng. Điều này cho thấy việc phân loại rác tại nguồn đã được thực hiện khá tốt, giúp giảm bớt lượng rác cần xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Máy đo Độ bóng" tại thời điểm 20/06/2024:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm        | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng | Ghi chú |
|-------------|---------------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
| 1           | Máy đo độ bóng A    | 15       | 10/06/2024     | 25/06/2024             | Còn hàng   |         |
| 2           | Máy đo độ bóng B    | 20       | 15/06/2024     | 30/06/2024             | Còn hàng   |         |
| 3           | Máy đo độ bóng C    | 10       | 18/06/2024     | 01/07/2024             | Còn hàng   |         |
| 4           | Máy đo độ bóng D    | 5        | 20/06/2024     | 05/07/2024             | Còn hàng   |         |
| 5           | Máy đo độ bóng E    | 30       | 01/06/2024     | 22/06/2024             | Còn hàng   |         |
| 6           | Máy đo độ bóng F    | 12       | 12/06/2024     | 27/06/2024             | Còn hàng   |         |
| 7           | Máy đo độ bóng G    | 8        | 16/06/2024     | 02/07/2024             | Còn hàng   |         |
Theo bảng trên, kho hiện đang có tổng cộng 100 máy đo độ bóng từ mẫu A đến G. Mỗi loại đều còn hàng và được sắp xếp theo ngày dự kiến xuất kho. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng được thực hiện một cách cẩn thận và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của OnlineShop:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số Sản Phẩm Bán Được | Tỉ Lệ Trả Hàng |
|-------|------------|---------|-----------|----------------------|-----------------|
| 01    | 25000000   | 18000000| 7000000   | 1200                 | 5%              |
| 02    | 30000000   | 20000000| 10000000  | 1500                 | 4%              |
| 03    | 35000000   | 22000000| 13000000  | 1800                 | 3%              |
| 04    | 40000000   | 25000000| 15000000  | 2000                 | 2%              |
Phân tích về bảng này cho thấy, doanh thu và lợi nhuận của OnlineShop tăng đều đặn từ tháng 1 đến tháng 4. Cụ thể, doanh thu đã tăng từ 25 triệu lên 40 triệu, trong khi chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, giúp lợi nhuận tăng từ 7 triệu lên 15 triệu. Đồng thời, số sản phẩm bán được cũng tăng ổn định từ 1200 lên 2000 sản phẩm. Tỉ lệ trả hàng giảm từ 5% xuống còn 2%, điều này cho thấy chất lượng sản phẩm đang cải thiện.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Căn hộ 201      |
| 2   | Trần Thị B    | Căn hộ 304, Hầm gửi xe |
| 3   | Lê Văn C     | Căn hộ 405, Kiot 206 |
| 4   | Phạm Thị D   | Căn hộ 507, Hầm gửi xe |
| 5   | Hoàng Văn E  | Căn hộ 608, Kiot 207 |
| 6   | Nguyễn Thị F | Căn hộ 709, Hầm gửi xe |
Bảng trên cho thấy thông tin về khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua tại dự án Thăng Long Residence. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua cả căn hộ và dịch vụ phụ trợ như hầm gửi xe hay kiot. Điều này phản ánh nhu cầu thực tế của khách hàng không chỉ dừng lại ở việc sở hữu một chỗ ở, mà còn cần đến những tiện ích đi kèm.
Ví dụ, Nguyễn Văn A và Trần Thị B không chỉ mua căn hộ mà còn chọn thêm dịch vụ hầm gửi xe. Trong khi đó, Lê Văn C và Hoàng Văn E lại chọn mua thêm kiot. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng, từ nơi ở, nơi để xe đến việc kinh doanh nhỏ ngay tại khu vực mình sinh sống.


Dưới đây là bảng "Kết nối quốc tế" theo yêu cầu:
| Quốc gia | Số lượng Hiệp định Đối tác | Tỉ lệ Giao lưu Văn hóa |
| --- | --- | --- |
| Việt Nam | 50 | 70% |
| Hoa Kỳ | 120 | 85% |
| Trung Quốc | 90 | 65% |
| Nhật Bản | 70 | 80% |
| Pháp | 60 | 75% |
| Đức | 55 | 72% |
| Anh | 50 | 78% |
| Úc | 40 | 68% |
| Canada | 35 | 70% |
Bảng trên cho thấy mức độ kết nối quốc tế của 9 quốc gia khác nhau. Hoa Kỳ dẫn đầu về số lượng hiệp định đối tác với 120, thể hiện tầm ảnh hưởng và khả năng hợp tác rộng rãi của họ trên toàn thế giới. Đồng thời, tỉ lệ giao lưu văn hóa cũng cao, đạt 85%, cho thấy sự mở cửa và trao đổi văn hóa mạnh mẽ. Trong khi đó, Việt Nam dù có ít hiệp định đối tác hơn nhưng tỉ lệ giao lưu văn hóa khá cao, ở mức 70%. Điều này phản ánh sự quan tâm và nỗ lực trong việc quảng bá văn hóa cũng như hiểu biết về các nền văn hóa khác.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Tích Lũy | Mức Độ Ưu Tiên | Tổng Số Đơn Đặt | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5000           | Cao           | 20              | Điện thoại        | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 4500           | Cao           | 18              | Máy tính xách tay | Mua hàng định kỳ |
| 3   | Lê Minh C     | 4000           | Trung bình    | 15              | Thiết bị gia dụng  | Có phản hồi tích cực |
| 4   | Phạm Thị D    | 3500           | Trung bình    | 12              | Phụ kiện điện tử   | Mua hàng không đều đặn |
| 5   | Hoàng Văn E   | 3000           | Thấp          | 10              | Đồ chơi           | Mua hàng ít hơn so với năm trước |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2500           | Thấp          | 8               | Sách giáo trình    | Không có phản hồi nào |
| 7   | Trần Quang G   | 2000           | Rất thấp      | 6               | Đồ thể thao       | Đã lâu không mua hàng |
| 8   | Bùi Thị H     | 1500           | Rất thấp      | 4               | Mỹ phẩm           | Đánh giá sản phẩm tiêu cực |
| 9   | Đặng Văn I    | 1000           | Rất thấp      | 2               | Thực phẩm         | Mua hàng lần đầu |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 500            | Rất thấp      | 1               | Quần áo           | Mua hàng lần đầu |
Bảng trên cho thấy điểm tích lũy và mức độ ưu tiên của khách hàng dựa trên số đơn hàng đã đặt. Những khách hàng như Nguyễn Văn A, Trần Thị B có mức độ ưu tiên cao do họ thường xuyên mua hàng và tích lũy được nhiều điểm. Ngược lại, những người mới mua hàng hoặc mua hàng ít như Đặng Văn I, Nguyễn Thị K có mức độ ưu tiên rất thấp. Điều này cung cấp thông tin hữu ích để doanh nghiệp xác định chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng tôi:
| STT | Tên Đồng Minh/Đối Tác | Địa Chỉ | Loại Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Giá Trị Hợp Đồng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương mại Quốc tế Vinh Phúc | Số 35, Đường Nguyễn Văn Bảo, P.4, Q.Gò Vấp, TP.HCM | Hợp đồng cung cấp nguyên liệu | 2022-01-01 | 2024-12-31 | 500 triệu VND | Đang Thực Hiện |
| 2 | Tập đoàn Dầu khí Việt Nam | Số 27, Đường Trần Hưng Đạo, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Hợp đồng cung cấp năng lượng | 2021-06-01 | 2025-05-31 | 2 tỷ VND | Đang Thực Hiện |
| 3 | Công ty Cổ phần Công nghệ FPT | Số 12, Đường Lê Duẩn, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Hợp đồng dịch vụ IT | 2023-01-01 | 2024-12-31 | 1 tỷ VND | Đang Thực Hiện |
| 4 | Công ty TNHH MTV Xây dựng Bình Minh | Số 8, Đường Phạm Ngũ Lão, P.Phạm Ngũ Lão, Q.1, TP.HCM | Hợp đồng xây dựng | 2022-07-01 | 2024-06-30 | 3 tỷ VND | Đang Thực Hiện |
| 5 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Số 19, Đường Hai Bà Trưng, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Hợp đồng tín dụng | 2021-01-01 | 2024-12-31 | 5 tỷ VND | Đang Thực Hiện |
| 6 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Phú Mỹ Hưng | Số 25, Đường Nguyễn Thị Minh Khai, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Hợp đồng thuê mặt bằng | 2022-01-01 | 2024-12-31 | 2 tỷ VND | Đang Thực Hiện |
Bảng trên liệt kê các đồng minh và đối tác thương mại quan trọng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một hợp đồng cụ thể với thông tin chi tiết như tên công ty, địa chỉ, loại hợp đồng, ngày bắt đầu và kết thúc hợp đồng, giá trị hợp đồng và tình trạng hiện tại của hợp đồng. Chúng tôi đang duy trì mối quan hệ tốt đẹp với tất cả các đối tác này, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ---------------------- | --------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Thiết Bị A   | 50                | 200              | 2024-07-05             | 1,000,000             | 200,000,000        |        |
| 2   | Thiết Bị B   | 30                | 100              | 2024-07-10             | 1,500,000             | 150,000,000        |        |
Bảng trên thể hiện kế hoạch hàng tồn kho của hai sản phẩm cụ thể. "Thiết Bị A" hiện có 50 đơn vị trong kho và cần mua thêm 200 đơn vị với giá trị mỗi đơn vị là 1 triệu đồng, tổng giá trị cho lô hàng này là 200 triệu đồng. "Thiết Bị B", với số lượng hiện tại là 30 và dự kiến mua thêm 100, với giá trị mỗi đơn vị là 1.5 triệu đồng, tổng giá trị lên tới 150 triệu đồng. Cả hai lô hàng đều được dự kiến nhận vào giữa tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý chiến lược mà chúng ta đang theo dõi:
|STT| Tên Chiến Dịch| Tình Trạng| Ngày Bắt Đầu| Ngày Kết Thúc Dự Kiến| Chi Phí|
|---|----------------|------------|--------------|-----------------------|--------|
|1 | Chiến dịch Alpha| Tiến hành| 2024-06-01| 2024-08-31| 500 triệu|
|2 | Chiến dịch Beta| Chờ phê duyệt| 2024-07-01| 2024-10-31| 700 triệu|
|3 | Chiến dịch Gamma| Hoàn thành| 2024-05-01| 2024-06-15| 400 triệu|
|4 | Chiến dịch Delta| Bị hủy| 2024-06-01| 2024-09-30| 200 triệu|
|5 | Chiến dịch Epsilon| Tiến hành| 2024-06-20| 2024-09-20| 600 triệu|
|6 | Chiến dịch Zeta| Chờ phê duyệt| 2024-07-15| 2024-11-15| 800 triệu|
|7 | Chiến dịch Eta| Tiến hành| 2024-06-10| 2024-09-10| 550 triệu|
|8 | Chiến dịch Theta| Bị hủy| 2024-06-20| 2024-10-20| 300 triệu|
Bảng trên cho thấy tổng quan về các chiến dịch mà công ty đang thực hiện hoặc đã lên kế hoạch. Có ba chiến dịch đang tiến hành, hai chiến dịch đang chờ phê duyệt và ba chiến dịch đã bị hủy hoặc hoàn thành. Tổng chi phí dự kiến cho tất cả các chiến dịch này nằm trong khoảng từ 200 đến 800 triệu đồng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên liệu và giá bán Macaron" mà bạn yêu cầu:
| Loại Macaron | Chi Phí Nguyên Liệu (VND) | Giá Bán (VND) |
| --- | --- | --- |
| Sô cô la | 15000 | 30000 |
| Dâu tây | 18000 | 35000 |
| Cà phê | 12000 | 25000 |
| Trái cây nhiệt đới | 20000 | 40000 |
| Matcha | 22000 | 45000 |
| Caramel | 17000 | 35000 |
| Hoa quả đỏ | 19000 | 38000 |
| Sữa tươi | 14000 | 28000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nguyên liệu cao nhất là cho loại Macaron trái cây nhiệt đới với 20.000 VND, trong khi đó, chi phí thấp nhất thuộc về Macaron cà phê với chỉ 12.000 VND. Về mặt lợi nhuận, Macaron Matcha mang lại lợi nhuận cao nhất với chênh lệch giữa giá bán và chi phí nguyên liệu lên đến 23.000 VND. Điều này cho thấy việc lựa chọn nguyên liệu và định giá sản phẩm cần được cân nhắc kỹ lưỡng để tối ưu hóa lợi nhuận.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------------- | ------------ | -------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0912345678         | 2024-06-15              | Điện thoại   | 15,000,000 VND | Cần mua phụ kiện | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654321         | 2024-06-10              | Máy tính     | 30,000,000 VND | Có nhu cầu bảo hành | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Văn C      | 0911223344         | 2024-06-08              | Loa Bluetooth| 2,000,000 VND | Đánh giá sản phẩm | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0988776655         | 2024-06-05              | Tai nghe     | 1,500,000 VND | Muốn đổi trả hàng | Khách hàng khó tính |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0911112222         | 2024-06-01              | Laptop       | 25,000,000 VND | Cần tư vấn thêm về sản phẩm | Khách hàng quan tâm đến công nghệ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0988887777         | 2024-05-30              | Phụ kiện điện thoại | 500,000 VND | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng trung thành |
| 7   | Trần Văn G    | 0911111111         | 2024-05-25              | Camera       | 10,000,000 VND | Cần mua thêm thẻ nhớ | Khách hàng yêu thích nhiếp ảnh |
| 8   | Lê Thị H      | 0988888888         | 2024-05-20              | TV           | 20,000,000 VND | Cần tư vấn về dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng quan tâm đến chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng với các cột khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, số điện thoại, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng tiền, nhu cầu hiện tại và ghi chú. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua hàng, nhu cầu cũng như thái độ của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược tiếp thị phù hợp.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ------------------ | --------------------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Hỗ trợ sinh hoạt hàng tháng cho 50 tu sĩ | 300,000,000 | Tháng 6-2024 đến Tháng 12-2024 | Đang thực hiện |
| 2   | Sửa chữa cơ sở vật chất | 500,000,000 | Tháng 7-2024 đến Tháng 9-2024 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Mua sắm thiết bị y tế | 200,000,000 | Tháng 8-2024 đến Tháng 10-2024 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tổ chức các khóa học tu tập | 150,000,000 | Tháng 9-2024 đến Tháng 11-2024 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo | 100,000,000 | Tháng 10-2024 đến Tháng 12-2024 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Phát triển vườn rau tự cung cấp | 50,000,000 | Tháng 11-2024 đến Tháng 1-2025 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Xây dựng quỹ dự phòng | 200,000,000 | Tháng 12-2024 đến Tháng 2-2025 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Tăng cường công tác truyền thông | 100,000,000 | Tháng 1-2025 đến Tháng 3-2025 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản lý tài chính của "Quỹ hỗ trợ tu sĩ" từ giữa năm 2024 đến đầu năm 2025. Quỹ đang trong quá trình huy động 300 triệu đồng để hỗ trợ sinh hoạt hàng tháng cho 50 tu sĩ. Các mục tiêu khác như sửa chữa cơ sở vật chất, mua sắm thiết bị y tế, tổ chức khóa học tu tập, hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo, phát triển vườn rau tự cung cấp, xây dựng quỹ dự phòng và tăng cường công tác truyền thông đều chưa bắt đầu nhưng đã được lên kế hoạch cụ thể về thời gian và số tiền cần huy động.


Dưới đây là bảng tóm tắt về "Báo cáo Tài chính Nga 2015: Dự báo và Phân tích" theo yêu cầu của bạn:
| Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- |
| 20,000 tỷ RUB | 18,000 tỷ RUB | 2,000 tỷ RUB |
| 21,500 tỷ RUB | 19,500 tỷ RUB | 2,000 tỷ RUB |
| 23,000 tỷ RUB | 20,000 tỷ RUB | 3,000 tỷ RUB |
Theo bảng trên, thu nhập của Nga đã tăng ổn định từ năm 2015 đến 2017. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng tốc độ tăng không nhanh bằng thu nhập, do đó lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định trong hai năm đầu và tăng lên vào năm thứ ba. Điều này cho thấy nền kinh tế Nga đã có những bước tiến đáng kể trong giai đoạn này.
Lưu ý: Các con số trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | --------- | ----------------------- | ------------------------------- | -------------- | ------ | ----------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-07-05 | Mối quan hệ tốt, đang mở rộng hợp tác | Dịch vụ Marketing Online       | Cao           | Không có vấn đề gì nổi bật | Kiểm tra lại dịch vụ sau 1 tháng | 2024-08-05 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Công ty XYZ    | 2024-06-30 | Mối quan hệ ổn định, cần tăng cường giao tiếp | Sản phẩm phần mềm quản lý      | Trung bình    | Khách hàng muốn thêm tính năng mới | Thảo luận về việc nâng cấp sản phẩm | 2024-07-15 | Lê Thị B |
| 3   | Công ty LMN    | 2024-07-10 | Mới thiết lập mối quan hệ, đang trong giai đoạn thử nghiệm | Dịch vụ tư vấn                  | Thấp         | Khách hàng gặp khó khăn trong việc sử dụng dịch vụ | Hướng dẫn chi tiết cách sử dụng dịch vụ | 2024-07-12 | Trần Văn C |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng theo dự án "Thiên Sứ Chăm Sóc Khách Hàng". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, tình trạng mối quan hệ, sản phẩm hoặc dịch vụ đang sử dụng, mức độ hài lòng đến những hành động tiếp theo và người phụ trách. Điểm đáng chú ý là Công ty LMN đang gặp khó khăn với dịch vụ tư vấn mà họ đang thử nghiệm, đòi hỏi sự hỗ trợ kịp thời.


|STT|Tên Yêu cầu|Trạng thái|Ngày yêu cầu|Ngày dự kiến hoàn thành|Phụ trách|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng quy định về quản lý rác thải sinh hoạt|Đang thực hiện|2024-06-01|2024-07-30|Trần Thị Mai|Đã hoàn tất phần nghiên cứu, đang soạn thảo văn bản|
|2|Cập nhật chính sách hỗ trợ người cao tuổi trong cộng đồng|Chưa bắt đầu|2024-06-20|2024-08-20|Nguyễn Văn Bách|Chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo|
|3|Lập kế hoạch cho chương trình giáo dục pháp luật cộng đồng năm 2025|Đang chuẩn bị|2024-06-15|2024-09-15|Lê Thanh Tùng|Đang thu thập thông tin và lập kế hoạch chi tiết|
Bảng trên liệt kê ba yêu cầu cụ thể liên quan đến việc cải tiến và phát triển cộng đồng. Đầu tiên là việc xây dựng quy định mới về quản lý rác thải sinh hoạt, một vấn đề cấp bách mà cộng đồng đang đối mặt. Hiện tại, công việc này đang được thực hiện bởi Trần Thị Mai và đã đi qua giai đoạn nghiên cứu, đang ở giai đoạn soạn thảo văn bản. Tiếp theo là yêu cầu cập nhật chính sách hỗ trợ người cao tuổi, hiện chưa bắt đầu do đang chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo. Cuối cùng, Lê Thanh Tùng đang chuẩn bị cho kế hoạch tổ chức chương trình giáo dục pháp luật cộng đồng vào năm 2025.