| Tình trạng | Loại cây | Vị trí trồng | Ngày trồng | Đơn vị/cá nhân quản lý | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
| Sống khỏe | Phượng đỏ | Khu vực công viên Trung tâm, Quận 1 | 2020-06-20 | Ban quản lý Công viên TP | Cây đang phát triển tốt, không có dấu hiệu bệnh tật |
| Sống yếu | Bàng Việt Nam | Đường Nguyễn Huệ, Quận 1 | 2021-03-05 | Công ty TNHH Môi trường Xanh | Cần chăm sóc đặc biệt do ảnh hưởng của môi trường đô thị |
| Chết | Sấu | Khu dân cư An Phú, Quận 2 | 2019-07-10 | Ban quản lý Khu dân cư An Phú | Cây đã chết do bị sâu bệnh tấn công |
| Sống khỏe | Dừa | Bờ biển Phan Thiết | 2022-01-15 | Tổ chức bảo vệ môi trường Biển xanh | Cây đang phát triển tốt, chịu được môi trường ven biển |
| Sống khỏe | Tràm | Khu dự trữ thiên nhiên Cần Giờ | 2020-04-20 | Ban quản lý Khu dự trữ thiên nhiên Cần Giờ | Cây đang phát triển tốt trong môi trường đất ngập mặn |
| Sống yếu | Đại bàng | Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5 | 2021-08-01 | Công ty TNHH Môi trường Xanh | Cần chăm sóc đặc biệt do thiếu nước |
| Chết | Keo lá tràm | Khu công nghiệp Tân Bình | 2018-12-05 | Ban quản lý Khu công nghiệp Tân Bình | Cây chết do ô nhiễm môi trường |
| Sống khỏe | Bạch đàn | Khu du lịch Suối Tiên | 2021-05-10 | Ban quản lý Khu du lịch Suối Tiên | Cây đang phát triển tốt, không có dấu hiệu bệnh tật |
| Sống khỏe | Sồi | Đường Lê Duẩn, Quận 1 | 2020-09-15 | Ban quản lý Công viên TP | Cây đang phát triển tốt, không có dấu hiệu bệnh tật |
| Sống yếu | Cọ dầu | Đường Phạm Văn Đồng, Quận 2 | 2022-02-20 | Công ty TNHH Môi trường Xanh | Cần chăm sóc đặc biệt do thiếu ánh sáng mặt trời |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng, loại cây, vị trí trồng, ngày trồng, đơn vị hoặc cá nhân quản lý và ghi chú (nếu có) của 10 cây xanh. Có thể thấy, đa số các cây đều đang sống khỏe, chỉ một số ít đang yếu hoặc đã chết do nhiều nguyên nhân khác nhau như bệnh tật, thiếu nước, thiếu ánh sáng mặt trời hoặc môi trường ô nhiễm. Điều này đòi hỏi sự quan tâm, chăm sóc đúng cách từ các đơn vị quản lý để đảm bảo sức khỏe cho các cây xanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý thời gian thực thi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công Việc | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Thời Gian Dự Kiến | Thời Gian Thực Tế | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Lập Kế Hoạch  | 2024-06-20    | 2024-06-23     | 3 ngày            | 3 ngày             | Hoàn Thành | Không có vấn đề gì |
| 2   | Thiết Kế      | 2024-06-24    | 2024-06-28     | 5 ngày            | 5 ngày             | Đang Tiến Hành | Cần thêm tài nguyên |
| 3   | Phát Triển    | 2024-06-29    | 2024-07-05     | 7 ngày            | -                  | Chưa Bắt Đầu | - |
| 4   | Kiểm Tra      | 2024-07-06    | 2024-07-09     | 4 ngày            | -                  | Chưa Bắt Đầu | - |
| 5   | Triển Khai    | 2024-07-10    | 2024-07-12     | 3 ngày            | -                  | Chưa Bắt Đầu | - |
Theo bảng trên, công việc "Lập Kế Hoạch" đã hoàn thành đúng như dự kiến trong vòng 3 ngày. Hiện tại, công việc "Thiết Kế" đang tiến hành và cần thêm tài nguyên để đảm bảo tiến độ. Các công việc còn lại bao gồm "Phát Triển", "Kiểm Tra" và "Triển Khai" đều chưa bắt đầu, dự kiến sẽ tiếp tục sau khi công việc "Thiết Kế" hoàn tất.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Nhu Cầu | Số Tiền Chi Tiêu (VND) | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Điểm Loyalty |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Sản phẩm công nghệ | 5000000 | Điện thoại di động, Laptop | 2024-06-10 | 100 |
| 002 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Thực phẩm hữu cơ | 2000000 | Rau củ quả, sữa chua | 2024-06-15 | 75 |
| 003 | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Trang sức bạc | 3000000 | Vòng tay, nhẫn | 2024-06-18 | 50 |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Sách học thuật | 1000000 | Sách về lịch sử, văn học | 2024-06-05 | 25 |
| 005 | Hoàng Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Đồ gia dụng | 4000000 | Máy giặt, lò vi sóng | 2024-06-01 | 150 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 103 Đường L, Quận M, TP.HCM | Mỹ phẩm cao cấp | 6000000 | Son môi, kem dưỡng da | 2024-06-08 | 200 |
| 007 | Trần Văn G | 104 Đường N, Quận O, Hà Nội | Đồ chơi trẻ em | 1500000 | Xe đạp, búp bê | 2024-06-12 | 30 |
| 008 | Lê Thị H | 105 Đường P, Quận Q, Đà Nẵng | Đồng hồ đeo tay | 2500000 | Đồng hồ nam, nữ | 2024-06-16 | 75 |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu mua sắm của khách hàng từ các mặt hàng như công nghệ, thực phẩm, trang sức, sách, đồ gia dụng, mỹ phẩm, đồ chơi đến đồng hồ. Điều này cho thấy cửa hàng cung cấp một loạt sản phẩm rộng lớn để đáp ứng nhu cầu khác nhau của khách hàng. Hơn nữa, điểm loyalty cũng cho thấy mức độ gắn bó và sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ và sản phẩm của cửa hàng.


| Thực phẩm/Thuốc | Tác dụng chính | Cách sử dụng | Lưu ý | Nguồn gốc |
|---|---|---|---|---|
| Rau diếp cá | Giúp giải độc gan, giảm viêm | Ăn sống hoặc nấu canh | Người bị tiêu chảy không nên dùng | Việt Nam |
| Trà xanh | Chứa chất chống oxi hóa, hỗ trợ tiêu hóa | Uống 2-3 cốc mỗi ngày | Không uống trước khi đi ngủ | Đông Á |
| Gừng tươi | Hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường hệ miễn dịch | Dùng để nấu ăn hoặc pha trà | Người bị bệnh về dạ dày cần thận trọng | Toàn cầu |
| Nước ép củ cải đỏ | Thanh lọc máu, hỗ trợ chức năng gan | Uống 1 ly mỗi ngày sau bữa ăn | Người có vấn đề về thận nên tránh | Châu Âu |
| Sữa chua chứa probiotics | Cải thiện hệ tiêu hóa, tăng cường miễn dịch | Ăn hàng ngày như một phần của chế độ ăn | Chọn sữa chua không đường | Toàn cầu |
| Nấm shiitake | Cung cấp chất chống oxi hóa, tăng cường miễn dịch | Sử dụng trong các món ăn | Người dị ứng với nấm nên tránh | Đông Á |
| Mật ong nguyên chất | Chứa chất chống oxi hóa, kháng khuẩn | Pha với nước ấm hoặc trà | Người tiểu đường nên hạn chế sử dụng | Toàn cầu |
| Quả lựu | Giàu chất chống oxi hóa, hỗ trợ hệ tim mạch | Ăn trực tiếp hoặc ép lấy nước | Người dùng thuốc hạ huyết áp cần thận trọng | Địa Trung Hải |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hình | Số Lượng Cứu Trợ Nhận Được | Ngày Nhận |
| --- | -------------- | --------- | ----------------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Doanh nghiệp | 500 suất ăn | 2024-06-15 |
| 2   | Anh Nguyễn Văn A | Cá nhân | 3 suất ăn, 1 chăn ấm | 2024-06-16 |
| 3   | Công ty CP XYZ | Doanh nghiệp | 1000 khẩu trang y tế | 2024-06-17 |
| 4   | Chị Bùi Thị B | Cá nhân | 5 suất ăn, 2 bộ quần áo ấm | 2024-06-18 |
| 5   | Công ty TNHH 123 | Doanh nghiệp | 200 bộ kit xét nghiệm Covid-19 | 2024-06-19 |
| 6   | Anh Trần Văn C | Cá nhân | 2 suất ăn, 1 bộ đồ bảo hộ | 2024-06-20 |
| 7   | Công ty TNHH MNO | Doanh nghiệp | 1500 gói mì tôm | 2024-06-20 |
| 8   | Cô Lê Thị D | Cá nhân | 1 suất ăn, 1 chăn ấm | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy việc phân phối cứu trợ đến cả doanh nghiệp và cá nhân. Có thể thấy, số lượng cứu trợ dành cho doanh nghiệp thường lớn hơn so với cá nhân, điều này có thể liên quan đến quy mô và nhu cầu của từng bên. Việc phân phối đều đặn từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 cho thấy hoạt động cứu trợ diễn ra một cách liên tục và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các sự kiện và triển lãm:
|Tên Sự Kiện| Địa Điểm| Ngày Tổ Chức|
|---|---|---|
|Triển lãm Thiết kế Quốc tế 2024| Trung tâm Hội nghị Quốc gia Mỹ Đình, Hà Nội| 2024-07-15 đến 2024-07-20|
|Sự kiện Ra mắt BST Mùa Hè| Sảnh chính Trung tâm Thương mại Vincom Ba Trieu, Hà Nội| 2024-06-30|
|Triển lãm Nghệ thuật đương đại| Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, Hà Nội| 2024-08-01 đến 2024-08-10|
|Hội chợ Triển lãm Công nghệ mới| Cung Văn hóa Hữu nghị Việt-Xô, Hà Nội| 2024-09-01 đến 2024-09-05|
|Sự kiện "Ngày hội thiết kế"| Khu đô thị Times City, Hà Nội| 2024-10-01|
|Triển lãm Quốc tế về Xây dựng| Trung tâm Hội nghị Quốc gia Mỹ Đình, Hà Nội| 2024-11-01 đến 2024-11-05|
|Lễ trao giải Thiết kế của năm| Nhà hát Lớn Hà Nội| 2024-12-31|
Bảng trên liệt kê những sự kiện và triển lãm quan trọng diễn ra trong năm 2024 tại Hà Nội. Các sự kiện này tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau từ thiết kế, nghệ thuật cho đến công nghệ. Đặc biệt, có hai sự kiện được tổ chức tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia Mỹ Đình, thể hiện tầm quan trọng của địa điểm này trong việc tổ chức các hoạt động văn hóa lớn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho máy xay thịt TC42:
| STT | Ngày đầu tư | Chi phí đầu tư | Lợi nhuận hàng tháng | Tổng lợi nhuận sau 1 năm | Thời gian hoàn vốn (tháng) | Tăng trưởng lợi nhuận (%/năm) | Lượng sản phẩm bán ra/tháng | Giá bán sản phẩm | Tổng doanh thu/năm |
|-----|-------------|----------------|-----------------------|---------------------------|---------------------------|--------------------------------|-------------------------|-----------------|-------------------|
| 1   | 2023-06-20  | 150,000,000 VND | 15,000,000 VND        | 180,000,000 VND           | 10                        | 120                            | 500 kg                  | 60,000 VND/kg   | 360,000,000 VND  |
Phân tích: Máy xay thịt TC42 đã mang lại lợi nhuận đáng kể với tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận hàng năm đạt 120%. Với mức giá bán sản phẩm là 60,000 VND/kg, tổng doanh thu hàng năm đạt 360,000,000 VND. Đặc biệt, thời gian hoàn vốn chỉ mất khoảng 10 tháng, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh từ việc đầu tư vào máy này rất cao.


| Ngày | Hoạt động Marketing | Mục tiêu | Kết quả Dự kiến |
|------|---------------------|----------|----------------|
| 2024-06-21 | Khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến mới | Tăng nhận biết thương hiệu trên nền tảng số | Tăng lượng truy cập website lên 30% |
| 2024-06-25 | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm tại trung tâm thành phố | Giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng tiềm năng | Thu hút ít nhất 200 khách hàng tham dự |
| 2024-06-28 | Bắt đầu chương trình khuyến mãi mùa hè | Thúc đẩy doanh số bán hàng | Tăng doanh thu 20% so với tháng trước |
| 2024-07-02 | Phát hành bản tin email cho khách hàng hiện tại | Củng cố mối quan hệ với khách hàng hiện tại | Tỷ lệ mở email đạt 40% |
| 2024-07-05 | Hợp tác với các blogger ngành để tăng cường tiếp thị nội dung | Tăng độ phủ sóng của thương hiệu qua mạng lưới influencer | Đạt được 100.000 lượt xem trên các bài viết |
| 2024-07-09 | Thực hiện khảo sát khách hàng sau mua hàng | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm và mong muốn của khách hàng | Nhận được phản hồi từ ít nhất 500 khách hàng |
| 2024-07-12 | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch marketing | Đảm bảo kế hoạch đang hoạt động hiệu quả | Điều chỉnh chiến lược nếu cần |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quát về các hoạt động marketing được lập kế hoạch từ ngày 21/06 đến 12/07. Các hoạt động này bao gồm cả quảng cáo trực tuyến, sự kiện sản phẩm, khuyến mãi, tiếp thị qua email, hợp tác với influencer và khảo sát khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể và kết quả dự kiến, giúp theo dõi hiệu suất và hiệu quả của chiến dịch marketing.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tăng Trưởng | Tài Sản | Nợ Phải Trả | Tỷ Lệ Dài Hạn |
|------|-----------|----------|-----------|--------|------------|---------|-------------|---------------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 15,000 | 5%         | 100,000 | 40,000      | 0.4           |
| 19/6 | 48,000    | 28,000   | 20,000    | 14,000 | 4.5%       | 98,000  | 39,000      | 0.39          |
| 18/6 | 47,000    | 27,000   | 20,000    | 13,000 | 4%         | 96,000  | 38,000      | 0.39          |
| 17/6 | 46,000    | 26,000   | 20,000    | 12,000 | 3.5%       | 94,000  | 37,000      | 0.39          |
| 16/6 | 45,000    | 25,000   | 20,000    | 11,000 | 3%         | 92,000  | 36,000      | 0.39          |
| 15/6 | 44,000    | 24,000   | 20,000    | 10,000 | 2.5%       | 90,000  | 35,000      | 0.38          |
| 14/6 | 43,000    | 23,000   | 20,000    | 9,000  | 2%         | 88,000  | 34,000      | 0.38          |
| 13/6 | 42,000    | 22,000   | 20,000    | 8,000  | 1.5%       | 86,000  | 33,000      | 0.38          |
Phân tích về bảng trên cho thấy thu nhập hàng ngày của công ty đang tăng dần từ 42,000 lên đến 50,000 trong vòng 8 ngày. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 20,000. Công ty cũng đang đầu tư một phần lợi nhuận vào các dự án mới, với tổng số tiền đầu tư tăng từ 8,000 lên 15,000. Tỷ lệ nợ dài hạn ổn định ở mức khoảng 0.38 - 0.4, cho thấy công ty đang kiểm soát tốt rủi ro nợ.


|STT| Thông tin quản lý| Mô tả chi tiết| Vai trò|
|---|-----------------|---------------|--------|
|1| Tên Phật tử| Lưu trữ tên đầy đủ của phật tử, giúp phân biệt và gọi đúng tên khi cần thiết.| Xác định danh tính cá nhân|
|2| Thông tin liên lạc| Bao gồm số điện thoại, email, địa chỉ để liên lạc khi có sự kiện hoặc thông báo.| Giao tiếp và thông báo|
|3| Nhu cầu tâm linh| Ghi chú về các nhu cầu tâm linh cụ thể như cầu nguyện, lễ bái, tham gia lớp học kinh điển...| Cung cấp dịch vụ phù hợp|
|4| Lịch sử giao dịch| Ghi lại tất cả các hoạt động tài chính như quyên góp, mua sách, đồ lưu niệm...| Theo dõi và kiểm soát tài chính|
|5| Phản hồi| Lưu trữ mọi phản hồi từ phật tử về chất lượng dịch vụ, sự kiện...| Cải tiến chất lượng dịch vụ|
|6| Ngày sinh| Lưu trữ ngày sinh để tổ chức các sự kiện mừng tuổi.| Tạo mối quan hệ thân thiện|
|7| Lần cuối cùng đến chùa| Ghi nhớ lần cuối phật tử đến chùa để theo dõi mức độ tham gia.| Đánh giá mức độ tham gia|
|8| Lớp học đang tham gia| Nếu phật tử đang tham gia bất kỳ lớp học nào tại chùa.| Quản lý và sắp xếp lớp học|
|9| Tình trạng sức khỏe| Lưu ý nếu phật tử có bất kỳ tình trạng sức khỏe đặc biệt nào.| Chuẩn bị cho sự kiện hoặc dịch vụ phù hợp|
|10| Ưu tiên dịch vụ| Ghi chú về bất kỳ yêu cầu dịch vụ ưu tiên nào từ phật tử.| Cung cấp dịch vụ tốt nhất|
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý thông tin khách hàng chi tiết và toàn diện. Mỗi cột đại diện cho một loại thông tin cụ thể mà chùa Vạn Hạnh cần thu thập và quản lý. Điều này không chỉ giúp chùa hiểu rõ hơn về khách hàng mà còn cung cấp cơ sở để cải tiến dịch vụ, đảm bảo rằng mỗi phật tử đều nhận được sự chăm sóc tốt nhất dựa trên nhu cầu và mong muốn cá nhân của họ.


| Ngày | Cuộc đàm phán / Hội nghị | Các bên tham gia | Nội dung chính | Đề xuất giải pháp | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Hội nghị ASEAN | Việt Nam, Philippines, Malaysia, Indonesia, Brunei | Thảo luận về vấn đề tàu cá Trung Quốc trong vùng biển tranh chấp | Đề xuất lập ra quy định chung về hoạt động khai thác biển | Đang thảo luận | - | Tin tức quốc tế |
| 2024-03-10 | Cuộc đàm phán song phương | Việt Nam, Trung Quốc | Xem xét lại các vùng chồng lấn trên Biển Đông | Đề xuất thiết lập khu vực an toàn không quân sự hóa | Chưa có tiến triển rõ ràng | - | Bộ Ngoại giao Việt Nam |
| 2024-04-20 | Hội nghị cấp cao ASEAN+3 | ASEAN, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc | Thảo luận về việc thực thi DOC và tiến trình xây dựng COC | Đề xuất tăng cường hợp tác đa phương | Đang tiếp tục đàm phán | - | Thông cáo báo chí ASEAN |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê các cuộc đàm phán và hội nghị liên quan đến vấn đề Biển Đông từ đầu năm 2024. Có thể thấy rằng các nước ASEAN đang cố gắng thống nhất lập trường và hành động chung để đối phó với những tranh chấp lãnh thổ. Đồng thời, các cuộc đàm phán song phương và đa phương cũng đang được tiến hành nhằm tìm kiếm giải pháp hòa bình cho vấn đề này.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho máy thái thịt QX-250:
| Ngày kiểm kê | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng nhập kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 150 | 30 | 50 | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2024-06-16 | 170 | 25 | 40 | Có một số đơn hàng đang chờ giao |
| 2024-06-17 | 185 | 20 | 35 | Máy móc hoạt động ổn định, không có lỗi |
| 2024-06-18 | 200 | 35 | 50 | Đã xử lý xong tất cả các đơn hàng chờ |
| 2024-06-19 | 215 | 25 | 40 | Tất cả máy đều trong tình trạng tốt |
| 2024-06-20 | 225 | 20 | 30 | Dự kiến sẽ có thêm đơn hàng mới |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa nhập kho:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Nhập | Đơn Giá Nhập | Tổng Giá Nhập | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
|-----|-------------|---------------|----------------|---------------|----------------|----------------|----------------|
| 1   | SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50            | 20,000,000    | 1,000,000,000  | 2024-06-15     | Dell Việt Nam  |
| 2   | SP002       | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30           | 35,000,000    | 1,050,000,000  | 2024-06-16     | Apple Store    |
| 3   | SP003       | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20           | 70,000,000    | 1,400,000,000  | 2024-06-17     | Canon Việt Nam |
| 4   | SP004       | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 100          | 1,000,000     | 100,000,000    | 2024-06-18     | Sony Việt Nam  |
| 5   | SP005       | TV OLED LG 55 inch | 10           | 50,000,000    | 500,000,000    | 2024-06-19     | LG Việt Nam    |
| 6   | SP006       | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 200         | 500,000       | 100,000,000    | 2024-06-20     | Xiaomi Việt Nam|
| 7   | SP007       | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 50         | 3,000,000     | 150,000,000    | 2024-06-20     | Samsung Việt Nam|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng hóa nhập kho khá đa dạng từ các nhà cung cấp khác nhau. Trong đó, sản phẩm được nhập nhiều nhất là loa không dây Sony SRS-XB12 với 100 chiếc. Bên cạnh đó, tổng giá trị nhập kho cao nhất thuộc về máy ảnh Canon EOS R5 với 1,4 tỷ đồng. Các sản phẩm đều được nhập trong tuần vừa qua, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------- | ------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Cam Úc       | 500kg    | Tốt        | 2024-06-19| 2024-07-18  | Bán Tết        |        |
| 2   | Bánh Chưng   | 300 cái  | Tốt        | 2024-06-18| 2024-06-27  | Bán Tết        |        |
| 3   | Thơm Lào     | 400kg    | Tốt        | 2024-06-20| 2024-07-19  | Bán Tết        |        |
| 4   | Đậu Phộng    | 200kg    | Tốt        | 2024-06-17| 2024-07-16  | Bán Tết        |        |
| 5   | Nước mắm Phú Quốc | 150 lít | Tốt        | 2024-06-16| 2025-06-15  | Bán Tết        |        |
| 6   | Trái cây sấy | 100 gói  | Tốt        | 2024-06-15| 2025-06-14  | Quà tặng        |        |
| 7   | Đèn lồng      | 50 cái   | Tốt        | 2024-06-14| -           | Đồ dùng thờ cúng |        |
| 8   | Votive Wax   | 100 cây  | Tốt        | 2024-06-13| -           | Đồ dùng thờ cúng |        |
Bảng trên cho thấy số lượng hàng hóa trong kho đủ để phục vụ cho dịp Tết. Đặc biệt, các mặt hàng như cam Úc, thơm Lào, bánh chưng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường. Bên cạnh đó, những mặt hàng dùng trong việc thờ cúng như đèn lồng, nến cũng đã được chuẩn bị đầy đủ.


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình dịch bệnh:
| STT | Tên Bệnh       | Số Ca Mắc Mới | Tổng Số Ca | Tỷ Lệ Chữa Khỏi | Tỷ Lệ Tử Vong | Mức Độ Nguy Hiểm | Vùng Dịch Chính | Ghi Chú |
|-----|----------------|----------------|------------|------------------|---------------|------------------|----------------|---------|
| 1   | COVID-19       | 500            | 200,000    | 85%              | 2%            | Cao              | Đông Nam Á     |         |
| 2   | Sởi             | 300            | 10,000     | 90%              | 0.5%          | Trung            | Châu Phi        |         |
| 3   | Dengue          | 400            | 50,000     | 95%              | 0.1%          | Thấp             | Châu Mỹ         |         |
| 4   | Ebola           | 20             | 1,000      | 50%              | 50%           | Rất cao          | Châu Phi        |         |
| 5   | H5N1            | 10             | 600        | 60%              | 40%           | Rất cao          | Châu Á         |         |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy COVID-19 vẫn đang là mối đe dọa lớn với số ca mắc mới lên tới 500 và tổng số ca lên đến 200,000. Mặc dù tỷ lệ chữa khỏi khá cao (85%), nhưng mức độ nguy hiểm của nó vẫn được đánh giá là cao do ảnh hưởng rộng lớn. Bên cạnh đó, bệnh Ebola và H5N1 cũng rất đáng lo ngại với tỷ lệ tử vong lên tới 50%.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 7 sản phẩm trong năm qua | Gợi ý cải thiện thời gian giao hàng | Cần tư vấn về cách sử dụng sản phẩm |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 5 sản phẩm trong năm qua | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm | Đề nghị giảm giá cho khách hàng thường xuyên |
| Hoàng Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | hoangthid@gmail.com | 3 sản phẩm trong năm qua | Đề xuất mở rộng danh mục sản phẩm | Muốn biết chính sách đổi trả hàng |
| Nguyễn Thị E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | 2 sản phẩm trong năm qua | Đánh giá tốt về đội ngũ nhân viên | Muốn nhận thông tin khuyến mãi |
| Trần Văn F | 103 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | 1 sản phẩm trong năm qua | Đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| Nguyễn Văn G | 104 Đường N, Quận O, Vũng Tàu | 0987654315 | nguyenvang@gmail.com | Chưa mua hàng | Đề xuất cải thiện trải nghiệm mua sắm trực tuyến | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng tôi. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Trần Thị B là những khách hàng thường xuyên, trong khi Nguyễn Văn G vẫn chưa thực hiện bất kỳ giao dịch nào. Các phản hồi từ khách hàng cho thấy họ chủ yếu hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nhưng cũng đề xuất một số cải tiến như cải thiện thời gian giao hàng, mở rộng danh mục sản phẩm và cải thiện dịch vụ sau bán hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------ | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Sữa Chua A   | 200      | Còn mới    | 2024-01-01     | 2024-07-01   | 5000 VND | 7000 VND | 2000 VND  |
| 2   | Bánh Mì B    | 300      | Còn mới    | 2024-06-01     | 2024-08-01   | 2000 VND | 3000 VND | 1000 VND  |
| 3   | Nước Ngọt C  | 150      | Còn mới    | 2023-09-01     | 2024-09-01   | 3000 VND | 5000 VND | 2000 VND  |
| 4   | Kẹo Dẻo D    | 250      | Còn mới    | 2024-02-01     | 2025-02-01   | 1000 VND | 1500 VND | 500 VND   |
| 5   | Sô cô la E   | 100      | Còn mới    | 2024-03-01     | 2025-03-01   | 8000 VND | 12000 VND | 4000 VND  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 mặt hàng đang có trong kho. Các mặt hàng này đều còn mới và chưa hết hạn sử dụng. Có thể thấy, mặt hàng Sô cô la E mang lại lợi nhuận cao nhất với 4000 VND/ sản phẩm, trong khi đó, Kẹo Dẻo D mang lại lợi nhuận thấp nhất là 500 VND/ sản phẩm. Bánh Mì B là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Dòng tiền dự báo |
|------|--------|----------------|----------------|------------------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 | +30,000,000 |
| 19/6 | Chi phí vận hành | Chi | -10,000,000 | +20,000,000 |
| 18/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 30,000,000 | +40,000,000 |
| 17/6 | Chi phí nhân viên | Chi | -15,000,000 | +25,000,000 |
| 16/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 20,000,000 | +45,000,000 |
| 15/6 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -5,000,000 | +40,000,000 |
| 14/6 | Thu nhập từ hợp đồng | Thu | 40,000,000 | +75,000,000 |
| 13/6 | Chi phí quảng cáo | Chi | -8,000,000 | +67,000,000 |
| 12/6 | Thu nhập từ dịch vụ phụ | Thu | 10,000,000 | +77,000,000 |
| 11/6 | Chi phí quản lý | Chi | -7,000,000 | +70,000,000 |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kỳ | Ghi Chú |
|-------------|--------------|-----------------|----------|---------|-----------------|--------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50            | 30        | 40         | 40             | Cập nhật ngày 20/06/2024 |
| SP002       | Điện thoại di động | 100           | 50        | 80         | 70             | Cập nhật ngày 20/06/2024 |
| SP003       | Tai nghe không dây | 150          | 70        | 90         | 130            | Cập nhật ngày 20/06/2024 |
| SP004       | Loa Bluetooth | 80            | 40        | 30         | 90             | Cập nhật ngày 20/06/2024 |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng | 120           | 60        | 50         | 130            | Cập nhật ngày 20/06/2024 |
| SP006       | Pin laptop | 70            | 20        | 10         | 80             | Cập nhật ngày 20/06/2024 |
| SP007       | USB 3.0 | 200           | 100       | 120        | 180            | Cập nhật ngày 20/06/2024 |
| SP008       | Adapter HDMI | 100           | 50        | 60         | 90             | Cập nhật ngày 20/06/2024 |
| SP009       | Bàn phím không dây | 150          | 70        | 80         | 140            | Cập nhật ngày 20/06/2024 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng công nghệ. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho đang được cập nhật thường xuyên, đảm bảo thông tin chính xác. Đặc biệt, sản phẩm như tai nghe không dây và bộ sạc dự phòng có lượng xuất kho cao, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ mạnh mẽ. Ngược lại, hàng hóa như pin laptop và adapter HDMI có lượng xuất kho thấp hơn, cần phải theo dõi để điều chỉnh nhập kho phù hợp.


| STT | Tên Kế Hoạch Hòa Giải Dân Tộc | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu |
| --- | -------------------------------- | --------- | ------------------ | ------------------ | -------- |
| 1   | "Hòa Bình Cùng Nhau"            | Hà Nội   | 2024-07-01        | 2024-09-30         | Nâng cao hiểu biết về văn hóa và lịch sử của mỗi dân tộc, thúc đẩy lòng tôn trọng lẫn nhau. |
| 2   | "Cầu Vồng Hòa Bình"             | Đà Nẵng  | 2024-08-01        | 2024-10-31         | Xây dựng các dự án chung giữa các cộng đồng dân tộc để tăng cường sự hợp tác và gắn kết. |
| 3   | "Sự Liên Kết Văn Hóa"          | Hồ Chí Minh| 2024-09-01       | 2024-11-30         | Tổ chức các lễ hội văn hóa đa dạng nhằm tạo ra không gian giao lưu, học hỏi giữa các dân tộc. |
| 4   | "Tương Lai Chung"                | Cần Thơ   | 2024-10-01        | 2024-12-31         | Phát triển giáo dục liên văn hóa, tập trung vào việc giảng dạy ngôn ngữ, lịch sử và văn hóa của các dân tộc thiểu số. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn kế hoạch hòa giải dân tộc đang được thực hiện tại Việt Nam từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Mỗi kế hoạch đều đặt mục tiêu cụ thể như nâng cao hiểu biết văn hóa, lịch sử, tăng cường sự hợp tác, tổ chức lễ hội văn hóa và phát triển giáo dục liên văn hóa. Những hoạt động này không chỉ giúp củng cố mối quan hệ giữa các dân tộc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước.


Dưới đây là bảng "Tình trạng sức khỏe thị lực" của một trẻ em theo dõi từ năm 2021 đến 2024:
| Ngày kiểm tra | Độ cận | Độ viễn | Độ loạn thị | Kết quả khám mắt | Biện pháp can thiệp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021-06-20 | -0.5 | 0.0 | 0.0 | Đủ tiêu chuẩn | Không cần đeo kính | Trẻ không thích đọc sách, thích chơi ngoài trời |
| 2021-12-20 | -1.0 | 0.0 | 0.0 | Đủ tiêu chuẩn | Cần đeo kính khi học bài | Trẻ bắt đầu thích đọc sách hơn |
| 2022-06-20 | -1.5 | 0.0 | 0.0 | Đủ tiêu chuẩn | Tiếp tục đeo kính khi học bài | Trẻ tiếp tục đọc nhiều sách hơn |
| 2023-06-20 | -2.0 | 0.0 | 0.0 | Đủ tiêu chuẩn | Tiếp tục đeo kính khi học bài | Trẻ bắt đầu dùng máy tính nhiều hơn |
| 2024-06-20 | -2.5 | 0.0 | 0.0 | Đủ tiêu chuẩn | Tiếp tục đeo kính khi học bài | Trẻ dùng điện thoại di động và máy tính nhiều |
Phân tích về bảng trên cho thấy, độ cận của trẻ đã tăng lên từ -0.5 vào năm 2021 đến -2.5 vào năm 2024. Điều này có thể do thói quen đọc sách và sử dụng thiết bị công nghệ ngày càng nhiều. Mặc dù kết quả khám mắt vẫn đủ tiêu chuẩn nhưng việc trẻ cần phải đeo kính khi học bài từ năm 2021 và tiếp tục duy trì đến nay cho thấy tầm quan trọng của việc theo dõi định kỳ tình trạng sức khỏe mắt.


| STT | Sản phẩm hiện tại | Sản phẩm mới dự kiến | Thời gian triển khai | Mục tiêu doanh số | Dự toán chi phí | Dự báo lợi nhuận | Phân khúc thị trường | Chiến lược tiếp thị | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ---- |
| 1   | Đồ chơi trẻ em    | Đồ chơi giáo dục     | 2024-07-01        | 5000 sản phẩm    | 100 triệu VND  | 300 triệu VND  | Trẻ em từ 3-6 tuổi | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với trường mầm non | Cần đào tạo nhân viên bán hàng |
| 2   | Thực phẩm khô     | Snack hữu cơ         | 2024-08-01        | 10000 gói       | 200 triệu VND  | 500 triệu VND  | Người dùng sức khỏe | Quảng cáo qua blog sức khỏe, bán hàng online | Cần tìm nhà cung cấp nguyên liệu hữu cơ |
| 3   | Mỹ phẩm nữ        | Dầu gội nam         | 2024-09-01        | 2000 chai       | 50 triệu VND   | 150 triệu VND  | Nam giới từ 20-30 tuổi | Quảng cáo trên mạng xã hội, bán hàng qua cửa hàng tiện ích | Cần nghiên cứu thị hiếu khách hàng nam |
| 4   | Điện thoại        | Phụ kiện điện thoại  | 2024-10-01        | 3000 sản phẩm    | 150 triệu VND  | 450 triệu VND  | Người dùng công nghệ | Quảng cáo qua mạng xã hội, bán hàng qua các cửa hàng điện thoại | Cần tìm nhà cung cấp phụ kiện chất lượng |
| 5   | Sách giáo trình    | Sách truyện tranh   | 2024-11-01        | 4000 cuốn      | 80 triệu VND   | 240 triệu VND  | Học sinh trung học | Quảng cáo qua các trường học, bán hàng qua các cửa hàng sách | Cần tìm nguồn cung cấp hình ảnh truyện tranh |
Bảng trên cho thấy kế hoạch đa dạng hóa sản phẩm của chúng tôi trong năm nay. Chúng tôi đang lên kế hoạch mở rộng danh mục sản phẩm bằng cách thêm các mặt hàng mới như đồ chơi giáo dục, snack hữu cơ, dầu gội nam, phụ kiện điện thoại và sách truyện tranh. Mỗi sản phẩm đều có một phân khúc thị trường riêng biệt và chiến lược tiếp thị phù hợp. Mục tiêu doanh số và dự báo lợi nhuận được đặt ra dựa trên sự hiểu biết về thị trường và khả năng cạnh tranh của chúng tôi.


| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------ | ------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Khoai lang đỏ | 200      | Kg     | 2024-06-15    | 2024-06-25          | Chất lượng tốt |
| 2   | Khoai lang tím| 150      | Kg     | 2024-06-18    | 2024-07-02          | Chưa kiểm tra chất lượng |
| 3   | Đường cát trắng| 100      | Kg     | 2024-06-10    | 2024-06-30          | Hạn sử dụng đến 2025-06-10 |
| 4   | Bột mỳ         | 300      | Kg     | 2024-06-12    | 2024-07-12          | Chất lượng đảm bảo |
| 5   | Muối           | 50       | Kg     | 2024-06-15    | 2024-07-15          | Hạn sử dụng đến 2025-06-15 |
| 6   | Bơ             | 70       | Kg     | 2024-06-18    | 2024-06-28          | Chất lượng tốt |
| 7   | Sữa tươi       | 200      | Lít    | 2024-06-20    | 2024-06-25          | Hạn sử dụng đến 2024-06-25 |
| 8   | Trứng gà       | 500      | Cái    | 2024-06-19    | 2024-06-29          | Chất lượng tốt |
| 9   | Đường nâu     | 80       | Kg     | 2024-06-10    | 2024-06-30          | Hạn sử dụng đến 2025-06-10 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số nguyên liệu hiện có trong kho, bao gồm khoai lang đỏ, khoai lang tím, đường cát trắng, bột mỳ, muối, bơ, sữa tươi, trứng gà và đường nâu. Mỗi nguyên liệu đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và ngày dự kiến sử dụng. Đặc biệt, thông tin về hạn sử dụng của một số nguyên liệu như đường cát trắng, muối và sữa tươi cũng được ghi chú rõ ràng để đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối cùng.


Dưới đây là bảng "Danh sách cán bộ nghỉ hưu được Đảng ủy TANDTC chia tay" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và tên | Chức vụ | Ngày sinh | Ngày vào công tác | Ngày nghỉ hưu | Số năm công tác | Thành tích đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Mạnh | Phó Chánh án | 1954-06-20 | 1975-08-01 | 2024-06-20 | 49 | Đạt danh hiệu Chiến sĩ thi đua cấp Bộ 3 lần | - |
| 2 | Trần Thị Hoa | Thẩm phán | 1959-04-15 | 1980-09-01 | 2024-04-15 | 44 | Đạt danh hiệu Cán bộ tư pháp xuất sắc 5 lần | - |
| 3 | Lê Minh Tuấn | Thư ký tòa án | 1964-01-01 | 1985-06-01 | 2024-01-01 | 39 | Nhận Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh 2 lần | - |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 3 cán bộ đã nghỉ hưu từ Đảng ủy TANDTC. Mỗi người đều có một quá trình công tác dài hạn, từ 39 đến 49 năm. Đặc biệt, họ đều đã đạt được những thành tích đáng kể trong quá trình làm việc, từ danh hiệu Chiến sĩ thi đua, Cán bộ tư pháp xuất sắc cho đến Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh. Đây rõ ràng là minh chứng cho sự cống hiến không mệt mỏi của họ cho ngành Tư pháp.


| STT | Ngày | Thời gian | Tình hình an ninh | Tình hình vệ sinh | Sự cố xảy ra | Khách thăm bệnh | Biện pháp phòng chống dịch | Ghi chú |
| --- | ---- | --------- | ----------------- | ----------------- | ------------ | -------------- | ------------------------- | ----- |
| 1   | 20/6 | 08:00    | Bình thường       | Đạt chuẩn         | Không có     | 50 người      | Thực hiện đúng quy định về đeo khẩu trang, sát khuẩn | Không có |
| 2   | 20/6 | 12:00    | Bình thường       | Đạt chuẩn         | Có           | 70 người      | Thực hiện đúng quy định về đeo khẩu trang, sát khuẩn | Có sự cố nhỏ về hệ thống thoát nước, đã khắc phục |
| 3   | 20/6 | 16:00    | Bình thường       | Đạt chuẩn         | Không có     | 45 người      | Thực hiện đúng quy định về đeo khẩu trang, sát khuẩn | Không có |


|Tên Địa Điểm| Địa Chỉ| Mô Tả và Hoạt Động|
|---|---|---|
|Hồ Ba Bể| Bắc Kạn, Việt Nam| Hồ nước ngọt lớn nhất Việt Nam, nằm trong khu bảo tồn thiên nhiên. Khách du lịch có thể đi thuyền trên hồ, thăm làng người dân tộc thiểu số, hoặc đi bộ đường dài qua rừng nguyên sinh. |
|Sapa| Lào Cai, Việt Nam| Nổi tiếng với những thửa ruộng bậc thang tuyệt đẹp, Sapa còn cung cấp hoạt động leo núi, thăm quan các bản làng của người dân tộc thiểu số. |
|Đảo Cô Tô| Quảng Ninh, Việt Nam| Một điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích biển cả. Du khách có thể tắm biển, lặn ngắm san hô, hoặc thưởng thức hải sản tươi sống tại đây. |
|Phố cổ Hà Nội| Hà Nội, Việt Nam| Trải dài qua 36 phố nghề truyền thống, nơi đây không chỉ thu hút bởi nét kiến trúc cổ kính mà còn bởi văn hóa ẩm thực độc đáo. |
|Vịnh Hạ Long| Quảng Ninh, Việt Nam| Được công nhận là Di sản thế giới, vịnh Hạ Long nổi tiếng với hàng nghìn đảo đá vôi và hang động kỳ vĩ. Du khách có thể đi tàu khám phá vịnh, chèo kayak, hoặc thậm chí ngủ đêm trên tàu. |
|Cố đô Huế| Thừa Thiên Huế, Việt Nam| Với nhiều di tích lịch sử như Cung điện Hoàng gia, các lăng tẩm hoàng đế, Huế là điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích lịch sử. |
|Nha Trang| Khánh Hòa, Việt Nam| Biển xanh, cát trắng, nắng vàng cùng với các hoạt động như lặn biển, tham quan Vinpearl Land, Nha Trang thu hút đông đảo du khách trong và ngoài nước. |
|Đà Lạt| Lâm Đồng, Việt Nam| Thành phố ngàn hoa với khí hậu mát mẻ quanh năm, Đà Lạt mang đến trải nghiệm thú vị từ việc thăm quan các vườn hoa, thác nước, đến việc thưởng thức cà phê đặc sản. |
|Phú Quốc| Kiên Giang, Việt Nam| Đảo ngọc Phú Quốc không chỉ nổi tiếng với bãi biển đẹp, mà còn với các khu resort sang trọng, dịch vụ spa, và các khu vui chơi giải trí sôi động. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 địa điểm du lịch nổi tiếng tại Việt Nam, từ Bắc vào Nam. Mỗi địa điểm đều có những nét đặc trưng riêng, từ cảnh quan thiên nhiên hùng vĩ, văn hóa đa dạng, đến các hoạt động trải nghiệm phong phú. Bảng thông tin này sẽ giúp du khách dễ dàng lựa chọn điểm đến phù hợp với sở thích và kế hoạch du lịch của mình.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Phục Vụ | Đánh Giá |
| ------------ | ----------- | ----------------- | --------- |
| Hỗ Trợ 24/7  | Dịch vụ hỗ trợ khách hàng mọi lúc, mọi nơi. | Toàn thời gian | 4.8/5 |
| Hỗ Trợ Trực Tuyến | Khách hàng có thể liên lạc qua chat trực tuyến trên website. | Trong giờ hành chính | 4.6/5 |
| Hỗ Trợ qua Email | Khách hàng gửi yêu cầu qua email và nhận phản hồi trong vòng 24h. | Trong giờ hành chính | 4.3/5 |
| Hỗ Trợ qua Điện Thoại | Khách hàng có thể gọi điện trực tiếp để được hỗ trợ. | Trong giờ hành chính | 4.5/5 |
Bảng trên liệt kê các dịch vụ chăm sóc khách hàng mà công ty đang cung cấp, từ đó cho thấy mức độ cam kết của chúng tôi đối với việc đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Dịch vụ Hỗ Trợ 24/7 nhận được đánh giá cao nhất, chứng tỏ rằng khách hàng rất trân trọng việc có thể liên lạc bất cứ khi nào họ cần. Mặc dù dịch vụ Hỗ Trợ qua Email có điểm đánh giá thấp nhất, nhưng vẫn ở mức khá tốt, cho thấy khách hàng vẫn hài lòng với cách thức tương tác này.


| Thời gian hoạt động | Tần suất sử dụng | Bảo trì định kỳ | Tình trạng hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-10 08:00 - 17:00 | 5 ngày/tuần | 2024-06-15 | Hoạt động ổn định |
| 2024-06-11 08:00 - 17:00 | 5 ngày/tuần | 2024-06-15 | Hoạt động ổn định |
| 2024-06-12 08:00 - 17:00 | 5 ngày/tuần | 2024-06-15 | Hoạt động ổn định |
| 2024-06-13 08:00 - 17:00 | 5 ngày/tuần | 2024-06-15 | Hoạt động ổn định |
| 2024-06-14 08:00 - 17:00 | 5 ngày/tuần | 2024-06-15 | Hoạt động ổn định |
| 2024-06-15 08:00 - 17:00 | 5 ngày/tuần | 2024-06-22 | Sau bảo dưỡng, hoạt động tốt |
| 2024-06-16 08:00 - 17:00 | 5 ngày/tuần | 2024-06-22 | Hoạt động ổn định |
| 2024-06-17 08:00 - 17:00 | 5 ngày/tuần | 2024-06-22 | Hoạt động ổn định |
| 2024-06-18 08:00 - 17:00 | 5 ngày/tuần | 2024-06-22 | Hoạt động ổn định |
| 2024-06-19 08:00 - 17:00 | 5 ngày/tuần | 2024-06-22 | Hoạt động ổn định |
Bảng trên cho thấy lịch sử hoạt động của máy bơm từ ngày 10 đến 19 tháng 6 năm 2024. Máy bơm hoạt động từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều trong suốt 5 ngày làm việc trong tuần. Ngày 15 tháng 6, máy đã được bảo dưỡng và sau đó hoạt động ổn định. Dự kiến, công tác bảo dưỡng tiếp theo sẽ diễn ra vào ngày 22 tháng 6.


| Tháng | Chi tiêu điện (VND) | Mục tiêu tiết kiệm | Thực tế tiết kiệm | Phân tích chênh lệch | Lượng điện sử dụng (kWh) | Giá điện (VND/kWh) | Tỷ lệ tăng/giảm | Kế hoạch tiếp theo | Ghi chú |
|-------|---------------------|-------------------|------------------|---------------------|-------------------------|-----------------|-----------------|------------------|--------|
| 01    | 1,500,000           | 20%               | 15%              | Dưới mục tiêu     | 300                     | 5,000           | -5%             | Cải thiện hiệu suất thiết bị | Cần kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ |
| 02    | 1,400,000           | 20%               | 20%              | Đạt mục tiêu       | 280                     | 5,000           | 0%              | Tiếp tục duy trì                 | Hoạt động ổn định |
| 03    | 1,300,000           | 20%               | 25%              | Trên mục tiêu      | 260                     | 5,000           | +5%             | Giữ vững kết quả                | Hiệu suất cao hơn dự kiến |
| 04    | 1,200,000           | 20%               | 30%              | Trên mục tiêu      | 240                     | 5,000           | +10%            | Tiếp tục cải tiến                | Sử dụng năng lượng mặt trời |
| 05    | 1,100,000           | 20%               | 35%              | Trên mục tiêu      | 220                     | 5,000           | +15%            | Xem xét đầu tư vào năng lượng tái tạo | Đầu tư ban đầu lớn nhưng tiết kiệm lâu dài |
| 06    | 1,000,000           | 20%               | 40%              | Trên mục tiêu      | 200                     | 5,000           | +20%            | Tiếp tục nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới | Công nghệ mới giúp giảm chi phí |
Bảng trên cho thấy việc quản lý chi tiêu điện đã đạt được những kết quả tốt. Từ tháng 1 đến tháng 6, tỷ lệ tiết kiệm đã tăng từ 15% lên 40%, vượt xa mục tiêu đặt ra là 20%. Điều này cũng phản ánh qua việc lượng điện sử dụng giảm dần từ 300 kWh xuống còn 200 kWh. Các biện pháp như cải thiện hiệu suất thiết bị, sử dụng năng lượng mặt trời, và nghiên cứu công nghệ mới đã mang lại hiệu quả rõ rệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kinh phí Đào tạo" theo yêu cầu của bạn:
| Ngành/Lĩnh vực | Nguồn Kinh phí | Số tiền Hỗ trợ | Thời gian Hỗ trợ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | Ngân sách Nhà nước | 50,000,000 VND | 2024-06-20 đến 2024-12-31 | Dự án đào tạo lập trình viên |
| Quản trị kinh doanh | Quỹ học bổng quốc tế | 100,000,000 VND | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Chương trình đào tạo MBA |
| Y tế | Quỹ từ thiện y tế | 75,000,000 VND | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Khóa học nâng cao kỹ năng y khoa |
| Giáo dục | Học bổng giáo dục cộng đồng | 30,000,000 VND | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Chương trình đào tạo giáo viên |
Bảng trên cho thấy việc phân phối kinh phí cho các ngành và lĩnh vực khác nhau. Ngành công nghệ thông tin nhận được hỗ trợ tài chính lớn nhất từ ngân sách nhà nước, tiếp theo là quản trị kinh doanh từ quỹ học bổng quốc tế. Các nguồn kinh phí khác bao gồm quỹ từ thiện y tế và học bổng giáo dục cộng đồng dành cho lĩnh vực y tế và giáo dục. Thời gian hỗ trợ kéo dài từ 6 tháng đến 1 năm, tùy thuộc vào từng chương trình cụ thể.


| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tình hình tài chính |
|---|---|---|---|---|
| 2024-06-20 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 50,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-19 | Chi phí vận hành văn phòng | Chi phí | -10,000,000 VND | Bình thường |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 30,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-17 | Chi phí cho nhân viên | Chi phí | -20,000,000 VND | Bình thường |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 15,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-15 | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -5,000,000 VND | Bình thường |
| 2024-06-14 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 40,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-13 | Chi phí mua hàng | Chi phí | -15,000,000 VND | Bình thường |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 25,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-11 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | -3,000,000 VND | Bình thường |
Từ bảng trên, có thể thấy công ty đang hoạt động ổn định với nguồn thu chủ yếu từ hợp đồng dịch vụ và bán hàng. Mặc dù có những chi phí cần thiết như chi phí vận hành văn phòng, chi phí cho nhân viên, nhưng tình hình tài chính vẫn được duy trì ở mức tốt. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về một số sản phẩm cụ thể:
| Tên Sản Phẩm | Thông Số Kỹ Thuật | Phụ Tùng Thay Thế & Hướng Dẫn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Máy In HP LaserJet Pro MFP M428fdw | Độ phân giải in: 1200 x 1200 dpi, tốc độ in: 40 trang/phút, dung lượng khay chứa giấy: 250 tờ | Bộ mực in HP 80A (CF280A), hướng dẫn cài đặt và sử dụng máy in trên website chính thức của HP |
| Laptop Dell XPS 13 | CPU: Intel Core i7-1065G7, RAM: 16GB DDR4, ổ cứng: SSD 512GB | Pin laptop Dell 4 cell, bàn phím rời, hướng dẫn sử dụng và bảo dưỡng laptop trên trang chủ của Dell |
| Điện thoại Samsung Galaxy S21 | Màn hình: 6.2 inch, bộ vi xử lý: Exynos 2100, RAM: 8GB | Pin dự phòng, vỏ bảo vệ, kính cường lực, hướng dẫn sử dụng ứng dụng và tính năng trên điện thoại từ trang web của Samsung |
| Máy ảnh Nikon D5600 | Độ phân giải: 24.2MP, cảm biến: APS-C CMOS, ISO: 100 - 25600 | Pin EN-EL14a, thẻ nhớ SDHC, dây đeo, hướng dẫn sử dụng các chế độ chụp và chỉnh sửa ảnh trên máy ảnh từ trang chủ của Nikon |
Bảng trên liệt kê rõ ràng thông tin về bốn sản phẩm khác nhau, từ máy in, laptop, điện thoại di động đến máy ảnh. Mỗi dòng trong bảng đều cung cấp thông số kỹ thuật chính xác cùng với phụ tùng thay thế và hướng dẫn sử dụng, giúp người dùng dễ dàng nắm bắt cách vận hành và bảo dưỡng thiết bị.


| STT | Tên Hành Lý/Đồ Dùng | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | ------- |
| 1   | Vali cứng          | 50       |         |
| 2   | Túi xách du lịch   | 30       |         |
| 3   | Ba lô              | 40       |         |
| 4   | Bộ dụng cụ vệ sinh cá nhân | 100    |         |
| 5   | Bộ đồ ngủ         | 80       |         |
| 6   | Đèn pin            | 20       |         |
| 7   | Sạc dự phòng       | 30       |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Có tổng cộng 7 mặt hàng được kiểm kê, bao gồm ba loại hành lý là vali cứng, túi xách du lịch và ba lô. Bên cạnh đó, các đồ dùng cần thiết khác như bộ dụng cụ vệ sinh cá nhân, bộ đồ ngủ, đèn pin và sạc dự phòng cũng được thống kê. Với số lượng tương đối lớn, chúng tôi có thể đảm bảo cung cấp đủ cho mọi yêu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Giai đoạn sốt rét" theo yêu cầu:
| STT | Giai Đoạn | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Triệu Chứng Chính | Nguyên Nhân | Phương Pháp Điều Trị | Tác Động Đến Cơ Thể | Dự Phòng | Hỗ Trợ Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giai đoạn ủ bệnh | Ngày nhiễm trùng | 7-30 ngày sau | Không có triệu chứng | Sơ nhiễm Plasmodium | Không có | Parasite phát triển trong gan | Tiêm vắc xin, dùng thuốc phòng ngừa | Dùng thuốc hạ sốt |
| 2 | Giai đoạn sốt | 7-30 ngày sau khi nhiễm | Khoảng 48-72 giờ một chu kỳ | Sốt cao, lạnh run, mệt mỏi | Parasite xâm nhập hồng cầu | Thuốc chống sốt rét như Chloroquine | Gây tổn thương cho hồng cầu | Tránh muỗi đốt, dùng màn | Nước uống đầy đủ, nghỉ ngơi |
| 3 | Giai đoạn nặng | Khi hệ thống miễn dịch không kiểm soát được | Có thể dẫn đến tử vong nếu không được điều trị kịp thời | Sốt cao kéo dài, đau đầu, nôn mệt, co giật | Parasite sinh sôi quá mức | Cần nhập viện và điều trị tích cực | Tổn thương đa cơ quan | Ngay lập tức tìm kiếm y tế | Chế độ ăn uống cân đối |
| 4 | Giai đoạn hồi phục | Sau khi điều trị | Khôi phục hoàn toàn sức khỏe | Sức khỏe dần cải thiện | Parasite bị tiêu diệt | Tiếp tục dùng thuốc theo chỉ định của bác sĩ | Cơ thể dần hồi phục | Tiếp tục dùng thuốc theo chỉ định | Tập thể dục nhẹ nhàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về các giai đoạn của bệnh sốt rét từ giai đoạn ủ bệnh, sốt, nặng đến hồi phục. Mỗi giai đoạn đều có những triệu chứng, nguyên nhân, phương pháp điều trị và tác động khác nhau đến cơ thể. Việc hiểu rõ về từng giai đoạn giúp người bệnh và người chăm sóc nắm bắt được tình hình sức khỏe, từ đó đưa ra biện pháp hỗ trợ điều trị phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về một số sản phẩm mỹ phẩm:
| Tên Sản Phẩm | Thương Hiệu | Loại Sản Phẩm | Tone Màu | Giá (VND) | Thiết Kế Bao Bì | Điểm Nổi Bật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem dưỡng da ban đêm | Estee Lauder | Chăm sóc da | Không áp dụng | 1,800,000 | Hộp nhựa màu xanh dương với nắp vặn | Giúp phục hồi và tái tạo làn da sau một ngày dài. |
| Son môi lì | MAC | Trang điểm | Đỏ Ruby | 650,000 | Thân son màu đen mờ với logo thương hiệu | Khả năng bám màu tốt và không làm khô môi. |
| Mascara tăng volume | Maybelline | Trang điểm | Đen | 200,000 | Thiết kế dạng ống với cọ cong | Tăng độ dày cho mi mắt mà không gây ra hiện tượng kết dính. |
| Phấn phủ kiềm dầu | Shiseido | Trang điểm | Be sáng | 750,000 | Hộp nhựa trong suốt với gương kèm theo | Kiềm dầu tốt, giúp lớp trang điểm lâu trôi. |
| Sữa rửa mặt dành cho da dầu | Neutrogena | Chăm sóc da | Không áp dụng | 150,000 | chai nhựa trong suốt có nắp bấm | Làm sạch sâu, loại bỏ dầu thừa trên da. |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm mỹ phẩm từ nhiều thương hiệu khác nhau như Estee Lauder, MAC, Maybelline, Shiseido, và Neutrogena. Các sản phẩm này bao gồm cả chăm sóc da và trang điểm, với giá cả đa dạng từ thấp đến cao. Điểm nổi bật của mỗi sản phẩm đều được ghi chú rõ ràng, giúp người tiêu dùng dễ dàng chọn lựa sản phẩm phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho dự án xây dựng chùa Kyaiktiyo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Vật liệu xây dựng | 100 tấn | 10,000,000 | 1,000,000,000 | Tháng 7/2024 | Đang tiến hành |
| 2   | Lương nhân công | 50 người | 5,000,000 | 250,000,000 | Tháng 8/2024 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Thiết kế và quy hoạch | 1 dự án | 300,000,000 | 300,000,000 | Tháng 6/2024 | Hoàn thành |
| 4   | Chi phí quản lý dự án | 1 dự án | 200,000,000 | 200,000,000 | Tháng 9/2024 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Bảo hiểm | 1 năm | 50,000,000 | 50,000,000 | Tháng 7/2024 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Chi phí không lường trước | - | - | 100,000,000 | - | - |
| 7   | Tổng cộng | - | - | 1,900,000,000 | - | - |
Bảng trên thể hiện tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho dự án xây dựng chùa Kyaiktiyo. Mục lớn nhất là chi phí cho vật liệu xây dựng với tổng giá trị lên đến 1 tỷ đồng. Dự kiến, việc trả lương nhân công sẽ diễn ra vào tháng 8/2024. Hiện tại, công tác thiết kế và quy hoạch đã hoàn thành, trong khi các khoản chi khác như chi phí quản lý dự án, bảo hiểm và chi phí không lường trước vẫn đang chờ thực hiện.


Dưới đây là bảng tóm tắt cho Kế hoạch Tài chính của Gia Thanh:
| STT | Mục tiêu tài chính | Kỳ hạn | Số tiền cần thiết (VND) | Số tiền hiện có (VND) | Số tiền cần tiết kiệm mỗi tháng (VND) | Tốc độ tiến triển (%) | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ------ | ------------------------ | ---------------------- | --------------------------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Mua nhà            | 5 năm | 2,000,000,000             | 500,000,000            | 25,000,000                              | 25                    | Tiến triển tốt |
| 2   | Tiết kiệm hưu trí  | 20 năm | 3,000,000,000             | 500,000,000            | 10,000,000                              | 16.67                 | Cần tăng tốc |
| 3   | Đào tạo con        | 10 năm | 1,000,000,000             | 200,000,000            | 8,333,333                               | 20                    | Tiến triển ổn định |
| 4   | Du lịch hàng năm  | Hàng năm| 100,000,000               | 0                      | 8,333,333                               | 0                     | Chưa bắt đầu |
| 5   | Đầu tư             | 15 năm | 5,000,000,000             | 1,000,000,000          | 25,000,000                              | 20                    | Tiến triển ổn định |
| 6   | Bảo hiểm           | 5 năm  | 500,000,000               | 250,000,000            | 5,000,000                               | 50                    | Tiến triển tốt |
| 7   | Quỹ khẩn cấp       | Ngay lập tức | 300,000,000              | 100,000,000            | 16,666,666                              | 33.33                 | Cần tăng tốc |
| 8   | Chi tiêu hàng ngày | Hàng tháng | 50,000,000                | 50,000,000             | 0                                       | 100                   | Hoàn thành |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch kho hàng hiệu quả" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Vị Trí Kho | Tình Trạng Bảo Quản | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Đèn LED | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | A1 | Tốt | Đủ số lượng, không hỏng hóc | Nguyễn Văn A |
| 2 | SP002 | Máy In | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | B2 | Tốt | Đủ số lượng, không hỏng hóc | Lê Thị B |
| 3 | SP003 | Sạc Điện Thoại | 1500 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | C3 | Tốt | Đủ số lượng, không hỏng hóc | Trần Văn C |
| 4 | SP004 | Loa Bluetooth | 300 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | D4 | Tốt | Đủ số lượng, không hỏng hóc | Nguyễn Thị D |
| 5 | SP005 | Tai Nghe Không Dây | 200 | 2024-06-20 | 2024-10-20 | E5 | Tốt | Đủ số lượng, không hỏng hóc | Huỳnh Văn E |
| 6 | SP006 | Laptop | 50 | 2024-06-25 | 2024-07-25 | F6 | Tốt | Đủ số lượng, không hỏng hóc | Nguyễn Văn F |
| 7 | SP007 | Điện Thoại | 1000 | 2024-06-30 | 2024-08-30 | G7 | Tốt | Đủ số lượng, không hỏng hóc | Lê Thị G |
| 8 | SP008 | Pin Dự Phòng | 1200 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | H8 | Tốt | Đủ số lượng, không hỏng hóc | Trần Văn H |
| 9 | SP009 | Bộ Sạc Laptop | 200 | 2024-06-05 | 2024-10-05 | I9 | Tốt | Đủ số lượng, không hỏng hóc | Nguyễn Thị I |
| 10 | SP010 | Camera Quan Sát | 150 | 2024-06-10 | 2024-11-10 | J10 | Tốt | Đủ số lượng, không hỏng hóc | Huỳnh Văn J |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi sản phẩm được ghi rõ mã, tên, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, vị trí trong kho, tình trạng bảo quản và người quản lý. Điều này giúp cho việc theo dõi, kiểm kê và truy xuất sản phẩm trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo rằng tất cả hàng hóa đều được bảo quản tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hành khách" theo yêu cầu:
| Mã Hành Khách | Tên Hành Khách | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Chuyến Bay |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HK001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-21 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | VN123: Hà Nội - TP.HCM |
| HK002 | Trần Thị B | 1990-01-15 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | VN456: TP.HCM - Đà Nẵng |
| HK003 | Lê Văn C | 1978-11-23 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | VN789: Đà Nẵng - Hà Nội |
| HK004 | Phạm Thị D | 1982-03-07 | 101 Đường H, Quận I, Nha Trang | 0912345678 | VN101: Nha Trang - TP.HCM |
| HK005 | Hoàng Văn E | 1995-05-12 | 123 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 0987654321 | VN123: Cần Thơ - Hà Nội |
| HK006 | Nguyễn Thị F | 1987-09-18 | 456 Đường L, Quận M, Hải Phòng | 0912345678 | VN456: Hải Phòng - TP.HCM |
| HK007 | Trần Văn G | 1980-12-04 | 789 Đường N, Quận O, Huế | 0987654321 | VN789: Huế - Đà Nẵng |
| HK008 | Bùi Thị H | 1975-06-22 | 101 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0912345678 | VN101: Vũng Tàu - Hà Nội |
| HK009 | Đặng Văn I | 1992-02-10 | 123 Đường R, Quận S, Quảng Ninh | 0987654321 | VN123: Quảng Ninh - TP.HCM |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 9 hành khách bao gồm mã hành khách, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và chuyến bay mà họ đã đăng ký. Có thể thấy đa số hành khách đều di chuyển giữa các thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng. Điều này cho thấy nhu cầu đi lại giữa những trung tâm kinh tế, văn hóa lớn của Việt Nam vẫn luôn cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi, nguồn vốn đầu tư, lợi nhuận và kế hoạch tài chính cho việc sản xuất và kinh doanh máy ấp trứng từ tủ lạnh cũ:
| Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đầu tư (VNĐ) | 50.000.000 | 45.000.000 | 40.000.000 | 135.000.000 |
| Doanh thu (VNĐ) | 70.000.000 | 80.000.000 | 90.000.000 | 240.000.000 |
| Chi phí (VNĐ) | 20.000.000 | 25.000.000 | 30.000.000 | 75.000.000 |
| Lợi nhuận (VNĐ) | 50.000.000 | 55.000.000 | 60.000.000 | 165.000.000 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sau mỗi tháng, công ty đều đạt được lợi nhuận ổn định. Mặc dù chi phí tăng dần nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, giúp lợi nhuận không ngừng gia tăng. Đây là dấu hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt khi nguồn vốn đầu tư ban đầu không bị hao hụt mà còn sinh lời đáng kể.


Dưới đây là bảng "Khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| Tên Công ty | Tên Liên hệ | Số Điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Vận tải Thành Đô | Nguyễn Văn A | 0987654321 | thanhdo@gmail.com |
| Cty CP Xây dựng và Thương mại Việt Nhật | Trần Thị B | 0912345678 | vietnhat.vn@gmail.com |
| Công ty TNHH MTV Dịch vụ Kỹ thuật Sài Gòn | Lê Thị C | 0987654321 | saigonkhtc@gmail.com |
| Công ty Cổ phần Đầu tư & Phát triển Hạ tầng Dầu khí | Phạm Văn D | 0912345678 | dautudaukhi@gmail.com |
| Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ và Sản xuất Hà Nội | Nguyễn Thị E | 0987654321 | hanoi-tm@gmail.com |
| Cty TNHH Sản xuất & Thương mại An Phát | Trần Văn F | 0912345678 | anphat.vn@gmail.com |
| Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Xây Dựng Đại Lợi | Phan Thị G | 0987654321 | dailoi.xd@gmail.com |
| Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Địa ốc Hoàng Long | Nguyễn Văn H | 0912345678 | hoanglong.estate@gmail.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng tiềm năng quan tâm đến xe tải Hino 8 tấn. Mỗi công ty đều có một người liên hệ cụ thể cùng với số điện thoại, email để tiện cho việc liên lạc. Dựa vào thông tin này, đội bán hàng có thể tiếp cận từng khách hàng một cách hiệu quả, từ đó tăng khả năng chuyển đổi thành đơn hàng thực sự.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Sắp xếp hàng hóa       | Áp dụng hệ thống mã vạch để phân loại và sắp xếp hàng hóa. | Hàng ngày sau khi nhận hàng |
| 2   | Bảo quản hàng hóa     | Kiểm tra định kỳ tình trạng hàng hóa, điều chỉnh nhiệt độ, độ ẩm phù hợp. | Mỗi tuần vào thứ 3 |
| 3   | Cập nhật thông tin kho | Cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho sau mỗi lần thay đổi. | Ngay sau khi có thay đổi |
| 4   | Đánh giá hiệu suất    | Xem xét và đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng tháng một lần. | Cuối mỗi tháng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với mục tiêu chính là sắp xếp và bảo quản hàng hóa hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể được chỉ định và thời gian thực hiện rõ ràng. Việc áp dụng hệ thống mã vạch giúp việc sắp xếp hàng hóa trở nên dễ dàng hơn. Trong khi đó, việc kiểm tra định kỳ tình trạng hàng hóa và điều chỉnh môi trường bảo quản giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm. Cập nhật thông tin kho ngay sau mỗi thay đổi giúp quản lý kho luôn cập nhật và chính xác. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất hàng tháng giúp cải tiến quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một triển lãm:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | Bao gồm phí dịch vụ cơ bản |
| 2 | Quảng cáo | Quảng cáo trên báo điện tử và truyền hình | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 | Bao gồm cả phí thiết kế và sản xuất nội dung quảng cáo |
| 3 | Tổ chức sự kiện | Bao gồm MC, âm thanh, ánh sáng, trang trí | 1 | 70,000,000 | 70,000,000 | Phí này không bao gồm chi phí cho khách mời đặc biệt |
Tổng số tiền dự kiến để tổ chức triển lãm này là 150,000,000 VND. Phần lớn ngân sách được dành cho việc thuê địa điểm và tổ chức sự kiện. Đây là những yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công của một triển lãm. Việc quảng cáo cũng không thể thiếu để thu hút đông đảo khách tham dự.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng nông trại" theo yêu cầu:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng  | Địa chỉ         | Loại nông sản chính | Số lượng mua (tấn) | Tổng giá trị giao dịch (triệu VND) |
| -------------- | --------------- | --------------- | -------------------- | ------------------- | ---------------------------------- |
| KH001          | Nông trại Xanh | Hà Nội         | Rau sạch             | 5                   | 25                                 |
| KH002          | Nông trại Mận  | Đồng Nai       | Trái cây             | 10                  | 50                                 |
| KH003          | Nông trại Gạo  | An Giang       | Gạo                 | 20                  | 100                                |
| KH004          | Nông trại Sữa  | Đà Lạt        | Sữa tươi             | 15                  | 75                                 |
| KH005          | Nông trại Heo  | Bình Dương    | Thịt heo            | 30                  | 150                                |
| KH006          | Nông trại Cà   | Cần Thơ        | Cà chua             | 8                   | 40                                 |
| KH007          | Nông trại Bò   | Lâm Đồng       | Thịt bò             | 25                  | 125                                |
| KH008          | Nông trại Cá   | Kiên Giang     | Cá biển             | 12                  | 60                                 |
| KH009          | Nông trại Trứng| Hải Phòng      | Trứng gà            | 10000               | 5                                  |
| KH010          | Nông trại Hạt  | Đồng Tháp      | Đậu nành            | 10                  | 50                                 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng nông trại khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như tên, địa chỉ, loại nông sản chính mà họ đang kinh doanh, số lượng mua và tổng giá trị giao dịch. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng nông trại Gạo từ An Giang và nông trại Heo từ Bình Dương là hai khách hàng lớn nhất, với tổng giá trị giao dịch lên tới 100 và 150 triệu đồng tương ứng.


Dưới đây là bảng "Hướng xây nhà tốt và xấu cho nam giới tuổi Kỷ Tỵ" theo yêu cầu:
| Hướng nhà | Ý nghĩa | Điểm mạnh | Điểm yếu | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đông Nam | Đại cát | Tăng cường sức khỏe, tài lộc | Có thể gây ra mâu thuẫn trong gia đình | Tránh đặt phòng ngủ ở hướng này |
| Tây Bắc | Tiểu hung | Cải thiện mối quan hệ xã hội | Có thể ảnh hưởng đến sự nghiệp | Nên dùng làm khu vực giải trí |
| Đông Bắc | Đại hung | Không có | Có thể gây rối loạn sức khỏe, tài chính | Tránh hoàn toàn |
| Tây Nam | Tiểu cát | Hỗ trợ cho học vấn, công việc | Có thể gây ra căng thẳng, stress | Dùng làm phòng làm việc hoặc học tập |
| Nam | Đại cát | Tăng cường sức khỏe, may mắn | Không có | Phù hợp với phòng khách, phòng ăn |
| Bắc | Tiểu hung | Hỗ trợ cho sự nghiệp | Có thể gây ra mâu thuẫn trong gia đình | Tránh đặt bếp tại hướng này |
Theo bảng trên, những người tuổi Kỷ Tỵ nên ưu tiên xây nhà hướng Đông Nam hoặc Nam để tăng cường sức khỏe, tài lộc và may mắn. Trong khi đó, hướng Tây Bắc, Tây Nam và Bắc cũng có thể chọn nhưng cần chú ý cách sắp xếp nội thất để tránh những điểm yếu. Đặc biệt, hướng Đông Bắc được xem là đại hung, không nên chọn làm hướng nhà.


Dưới đây là bảng thông tin nhân vật trong game Mabinogi 2:
| Tên Nhân Vật | Kỹ Năng & Trang Bị | Cấp Độ & Câu Chuyện Liên Quan |
| --- | --- | --- |
| Eirlys | Kiếm sĩ, Sử dụng kiếm và khiên, có bộ giáp sắt nặng. | Cấp 50, Cô đã cứu thành phố khỏi một con rồng dữ. |
| Llyr | Pháp sư, Sử dụng gậy phép, sở hữu quyển sách cổ đại. | Cấp 45, Anh đã học cách kiểm soát sức mạnh từ quyển sách cổ đại. |
| Gwydion | Cung thủ, Sử dụng cung tên, trang bị áo choàng lông vũ. | Cấp 60, Anh đã bảo vệ ngôi làng của mình khỏi những kẻ săn mồi. |
| Branwen | Dược sĩ, Sử dụng bình pha chế, sở hữu vườn thảo dược. | Cấp 30, Cô đã phát triển loại thuốc đặc biệt chữa lành vết thương nhanh chóng. |
| Owain | Chiến binh, Sử dụng rìu chiến đấu, trang bị áo giáp da. | Cấp 40, Anh đã đánh bại quái vật khủng khiếp để bảo vệ gia đình. |
| Rhiannon | Thợ săn, Sử dụng bẫy, trang bị áo choàng ngụy trang. | Cấp 55, Cô đã dẫn đầu cuộc săn lùng quái vật rừng sâu. |
| Taliesin | Ca sĩ, Sử dụng đàn harp, sở hữu cuốn sổ nhạc cổ. | Cấp 25, Anh đã sử dụng âm nhạc để hòa giải cuộc xung đột giữa các tộc người. |
| Blodeuwedd | Thầy bói, Sử dụng cầu thần, sở hữu vòng cổ ma thuật. | Cấp 35, Cô đã dự đoán được tương lai, giúp mọi người chuẩn bị cho những thách thức sắp tới. |
| Pryderi | Thợ rèn, Sử dụng búa, sở hữu lò rèn. | Cấp 40, Anh đã tạo ra nhiều công cụ và vũ khí quý giá cho cộng đồng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 nhân vật khác nhau trong game Mabinogi 2. Mỗi nhân vật đều có kỹ năng, trang bị riêng cùng với cấp độ và câu chuyện liên quan. Điều này không chỉ giúp người chơi hiểu rõ hơn về nhân vật mà còn tăng cường sự hấp dẫn và độ sâu của trò chơi.


| Hành Động | Cứu Nước | Xây Dựng | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Tăng cường giáo dục và đào tạo | 2. Thực hiện các biện pháp chống biến đổi khí hậu | 3. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng | 4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giảm thiểu tình trạng thiếu hụt lao động kỹ thuật. |
| 5. Phát triển công nghệ thông tin | 6. Thực hiện chính sách y tế công cộng hiệu quả | 7. Phát triển khu công nghiệp, kinh tế vùng | 8. Tạo ra nền tảng cho sự phát triển bền vững, tăng cường khả năng cạnh tranh quốc gia. |
| 9. Bảo vệ môi trường, đa dạng sinh học | 10. Cải cách hành chính, nâng cao minh bạch | 11. Xây dựng nhà ở, cải thiện điều kiện sống | 12. Tạo ra môi trường sống tốt hơn, thúc đẩy sự hài lòng của người dân. |
Bảng trên liệt kê một số hành động cụ thể liên quan đến ba chủ đề: "Hành Động", "Cứu Nước" và "Xây Dựng". Các hoạt động như tăng cường giáo dục, đầu tư vào cơ sở hạ tầng, bảo vệ môi trường không chỉ giúp cải thiện chất lượng cuộc sống mà còn góp phần vào việc cứu nước bằng cách đối phó với những thách thức lớn như biến đổi khí hậu. Đồng thời, việc xây dựng cũng được chú trọng qua việc phát triển khu công nghiệp, cải thiện điều kiện sống, nhằm tạo ra một môi trường sống tốt hơn cho người dân.


| Tên Năng Lực | Điểm Số Hiện Tại | Mục Tiêu Phát Triển | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Năng lực sáng tạo | 75/100 | Đạt 90/100 vào cuối năm 2024 | Tiến triển tốt, cần tăng cường hoạt động team building để nâng cao sự sáng tạo. |
| Kỹ năng giao tiếp | 85/100 | Đạt 95/100 vào cuối năm 2024 | Tiến độ ổn định, nhưng cần tập trung vào việc cải thiện kỹ năng lắng nghe và phản hồi. |
| Quản lý thời gian | 60/100 | Đạt 80/100 vào cuối năm 2024 | Cần cải thiện đáng kể, nên áp dụng các công cụ quản lý thời gian và thực hành lập kế hoạch chi tiết. |
| Kỹ năng lãnh đạo | 70/100 | Đạt 85/100 vào cuối năm 2024 | Tiến trình cải thiện, cần thêm đào tạo về lãnh đạo và cơ hội thực hành. |


Dưới đây là bảng "Hàng hóa tồn kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Ngày nhập gần nhất | Giá trị tồn kho |
|---------|--------------|-----------------|---------------------|------------------|
| SP001   | Máy tính xách tay | 25             | 2024-06-15          | 375,000,000 VND  |
| SP002   | Điện thoại di động | 50            | 2024-06-18          | 750,000,000 VND  |
| SP003   | Tai nghe không dây | 100           | 2024-06-10          | 200,000,000 VND  |
| SP004   | Màn hình máy tính | 30             | 2024-06-12          | 360,000,000 VND  |
| SP005   | Bàn phím cơ       | 40             | 2024-06-14          | 240,000,000 VND  |
| SP006   | Chuột máy tính    | 80             | 2024-06-09          | 160,000,000 VND  |
| SP007   | Bộ lưu điện UPS   | 15             | 2024-06-16          | 150,000,000 VND  |
| SP008   | Loa vi tính      | 20             | 2024-06-17          | 100,000,000 VND  |
Phân tích về bảng trên cho thấy, hàng hóa có số lượng tồn kho lớn nhất là tai nghe không dây (100 đơn vị) và hàng hóa có giá trị tồn kho cao nhất là điện thoại di động với tổng giá trị lên đến 750 triệu VND. Bên cạnh đó, hàng hóa mới nhập gần nhất là loa vi tính vào ngày 17/06/2024.


| Ngày       | Thu nhập   | Chi tiêu  |
|------------|------------|-----------|
| 2024-06-15 | 50,000,000 | 25,000,000|
| 2024-06-16 | 55,000,000 | 30,000,000|
| 2024-06-17 | 60,000,000 | 35,000,000|
| 2024-06-18 | 65,000,000 | 40,000,000|
| 2024-06-19 | 70,000,000 | 45,000,000|


Dưới đây là bảng thông tin về quan hệ Việt Nam - Nhật Bản:
| Năm | Sự Kiện Quan Trọng | Giao Dịch Thương Mại (tỷ USD) | Số Lượng Đầu Tư Nhật Bản vào Việt Nam (tỷ USD) | Số Lượng Du Khách Nhật Bản đến Việt Nam (ngàn người) | Số Học Bổng Nhật Bản cấp cho sinh viên Việt Nam | Số lượng lao động Việt Nam tại Nhật Bản (ngàn người) | Số Đại sứ quán Nhật Bản tại Việt Nam | Số Đại sứ quán Việt Nam tại Nhật Bản | Trạng Thái Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | Kỷ niệm 46 năm thiết lập quan hệ ngoại giao | 39.8 | 59.7 | 365 | 1,500 | 325 | 1 | 1 | Đối tác chiến lược sâu rộng |
| 2020 | Cả hai nước cùng nhau chống dịch COVID-19 | 37.2 | 62.5 | 200 | 1,600 | 350 | 1 | 1 | Đối tác chiến lược sâu rộng |
| 2021 | Nhật Bản hỗ trợ Việt Nam vaccine COVID-19 | 40.5 | 65.0 | 250 | 1,700 | 375 | 1 | 1 | Đối tác chiến lược sâu rộng |
| 2022 | Việt Nam và Nhật Bản tăng cường hợp tác trong lĩnh vực công nghệ cao | 43.0 | 67.5 | 300 | 1,800 | 400 | 1 | 1 | Đối tác chiến lược sâu rộng |
| 2023 | Việt Nam và Nhật Bản kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao | 45.5 | 70.0 | 350 | 1,900 | 425 | 1 | 1 | Đối tác chiến lược sâu rộng |
| 2024 | Tiếp tục hợp tác trong lĩnh vực giáo dục và y tế | 47.0 | 72.5 | 400 | 2,000 | 450 | 1 | 1 | Đối tác chiến lược sâu rộng |
Quan hệ giữa Việt Nam và Nhật Bản không ngừng phát triển qua từng năm, từ việc tăng cường hợp tác kinh tế, thương mại, đầu tư, du lịch đến giáo dục và y tế. Đặc biệt, Nhật Bản luôn là một trong những nhà đầu tư lớn nhất tại Việt Nam. Bên cạnh đó, số lượng học bổng mà Nhật Bản cấp cho sinh viên Việt Nam cũng tăng lên qua từng năm, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý cho khách hàng "Quang Trung" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Tổng Giá |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------- |
| 1   | Quang Trung    | 2024-05-01 | Điện Thoại iPhone 13 Pro Max | 30,000,000 VND |
| 2   | Quang Trung    | 2024-05-15 | Laptop Dell XPS 15 | 50,000,000 VND |
| 3   | Quang Trung    | 2024-06-01 | Tai Nghe Không Dây Sony WH-1000XM4 | 7,000,000 VND |
| 4   | Quang Trung    | 2024-06-15 | Máy In Canon Pixma G3000 | 5,000,000 VND |
Khách hàng Quang Trung đã thực hiện mua sắm tại cửa hàng từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Ông chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại di động, laptop, tai nghe không dây và máy in. Tổng số tiền mà ông đã chi tiêu trong khoảng thời gian này lên tới 92 triệu đồng, cho thấy ông là một khách hàng quan trọng và có tiềm năng mua sắm cao.


| STT | Tên Địa Điểm | Vị Trí | Số Lượng Khách Thăm Quan | Loại Địa Điểm | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Đánh Giá | Đặc Điểm |
| --- | ------------ | ------ | ------------------------- | ------------- | ---------------- | ------ | -------- | -------- |
| 1   | Bảo tàng Lịch sử Việt Nam | Quận 1, TP.HCM | 2000 người/ngày | Bảo tàng | 8:30 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 20.000 VND | 4.5/5 | Nơi lưu giữ những di sản văn hóa quý giá của Việt Nam |
| 2   | Hồ Tây | Hà Nội | 5000 người/ngày | Hồ nước | Mở cửa 24/7 | Miễn phí | 4.7/5 | Một trong những hồ lớn nhất Hà Nội, nổi tiếng với không gian yên tĩnh và cảnh quan thơ mộng |
| 3   | Phố cổ Hội An | Quảng Nam | 3000 người/ngày | Khu phố cổ | Mở cửa 24/7 | 100.000 VND | 4.9/5 | Được UNESCO công nhận là Di sản thế giới, nơi đây nổi tiếng với những ngôi nhà cổ kính và đèn lồng rực rỡ |
| 4   | Biển Mỹ Khê | Đà Nẵng | 4000 người/ngày | Bãi biển | Mở cửa 24/7 | Miễn phí | 4.8/5 | Một trong những bãi biển đẹp nhất Việt Nam, thu hút du khách bởi cát trắng mịn và nước biển trong xanh |
| 5   | Sapa | Lào Cai | 2500 người/ngày | Khu du lịch | Mở cửa 24/7 | 70.000 VND | 4.6/5 | Nổi tiếng với những thửa ruộng bậc thang hùng vĩ và cảnh núi non hùng vĩ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 địa điểm du lịch nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi địa điểm đều có số lượng khách thăm quan đáng kể mỗi ngày, từ 2000 đến 5000 người. Các loại địa điểm đa dạng từ bảo tàng, hồ nước, khu phố cổ, bãi biển đến khu du lịch. Thời gian mở cửa cũng linh hoạt, hầu hết mở cửa suốt cả ngày. Giá vé vào cửa dao động từ miễn phí đến 100.000 VND. Tất cả các địa điểm đều nhận được đánh giá cao từ khách du lịch, từ 4.5 đến 4.9 điểm.


Dưới đây là một bảng mô phỏng quản lý khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ email | Số điện thoại | Tình trạng giao dịch | Phản hồi gần nhất | Yêu cầu đặc biệt | Hành vi mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-04-20 | nguyenvana@gmail.com | 0932111111 | Đang giao dịch | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm | Không có yêu cầu đặc biệt | Mua hàng định kỳ mỗi tháng |
| 002 | Trần Thị B | 1990-06-15 | tranthib@gmail.com | 0932222222 | Giao dịch hoàn tất | Sản phẩm không đúng như mô tả | Muốn đổi trả hàng | Mua hàng lần đầu |
| 003 | Lê Hoàng C | 1975-07-22 | lehoangc@gmail.com | 0932333333 | Chưa giao dịch | Chưa phản hồi | Cần tư vấn về sản phẩm | Có ý định mua hàng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng mang ID 001 thường xuyên mua hàng và rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. Trái lại, khách hàng ID 002 gặp rắc rối khi sản phẩm nhận được không giống như mô tả. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, khách hàng ID 003 đang cân nhắc mua hàng và cần thêm thông tin chi tiết về sản phẩm. Đây chính là cơ hội để cung cấp dịch vụ tư vấn tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về đội hình chính dự kiến của một đội bóng đá:
| STT | Tên Cầu Thủ | Vị Trí Chơi | Số Áo | Tuổi | Quốc tịch | Số bàn thắng mùa trước | Số pha kiến tạo mùa trước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Toàn | Tiền vệ cánh phải | 12 | 27 | Việt Nam | 8 | 5 |
| 2 | Đặng Văn Lâm | Thủ môn | 1 | 29 | Việt Nam | 0 | 0 |
| 3 | Bùi Tiến Dũng | Hậu vệ trái | 3 | 26 | Việt Nam | 0 | 1 |
| 4 | Pape Omar | Trung vệ | 4 | 30 | Senegal | 2 | 0 |
| 5 | Nguyễn Quang Hải | Tiền vệ trung tâm | 19 | 25 | Việt Nam | 10 | 7 |
| 6 | Bruno Cantanhede | Tiền đạo | 9 | 28 | Brazil | 15 | 3 |
| 7 | Phạm Đức Huy | Hậu vệ phải | 2 | 26 | Việt Nam | 1 | 2 |
Qua bảng thống kê trên, có thể thấy đội hình này khá cân đối với sự kết hợp giữa lứa cầu thủ trẻ tài năng như Nguyễn Quang Hải, Nguyễn Văn Toàn và những cầu thủ ngoại binh dày dặn kinh nghiệm như Pape Omar, Bruno Cantanhede. Đặc biệt, tiền đạo Bruno Cantanhede đã ghi được 15 bàn thắng mùa trước, hứa hẹn sẽ là mũi nhọn tấn công đáng sợ trong mùa giải mới.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về trận đấu giữa Bayern Munich và Olympiacos:
| Thời gian     | Đội hình xuất phát  | Thẻ vàng | Thẻ đỏ | Số bàn thắng |
|---------------|---------------------|----------|--------|---------------|
| 2024-06-21 20:00 | Müller, Lewandowski, Gnabry, Kimmich, Davies | 2 (Kimmich, Davies) | 0 | 3 (Lewandowski x2, Müller) |
|               | El Arabi, Fortounis, Masouras, Semedo | 3 (Fortounis, Semedo, El Arabi) | 1 (Semedo) | 1 (Masouras) |
Phân tích về bảng trên cho thấy Bayern Munich đã có một trận đấu khá thuận lợi trước Olympiacos. Với sự góp mặt của những cầu thủ hàng đầu như Müller, Lewandowski và Gnabry, đội bóng Đức đã tạo ra sức ép lớn ngay từ những phút đầu tiên. Họ đã ghi được 3 bàn thắng, trong đó Lewandowski đóng góp 2 bàn và Müller ghi 1 bàn. Trong khi đó, Olympiacos chỉ có thể ghi được 1 bàn do công của Masouras. Mặc dù vậy, họ đã phải nhận thẻ đỏ cho Semedo, điều này càng làm tăng thêm khó khăn cho đội nhà.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Thời Hạn Sử Dụng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Philips | 250 | Mới 100% | 150,000 | 2024-12-31 |
| SP002 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới 100% | 20,000,000 | 2026-06-20 |
| SP003 | Điện thoại di động Samsung | 120 | Mới 95% | 10,000,000 | 2025-03-01 |
| SP004 | Máy lọc nước Panasonic | 75 | Mới 100% | 5,000,000 | 2024-09-30 |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Chúng ta có bốn loại sản phẩm khác nhau: Đèn LED Philips, Máy tính xách tay Dell, Điện thoại di động Samsung và Máy lọc nước Panasonic. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi sản phẩm đều ở mức ổn định, từ 50 đến 250 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều còn mới hoặc gần như mới, với giá trị dao động từ 150,000 VND đến 20,000,000 VND. Thời hạn sử dụng của tất cả các sản phẩm đều còn lâu, đảm bảo rằng không có sản phẩm nào sẽ hết hạn sớm.


Dưới đây là bảng "Kết quả kiểm tra tương thích điện từ của thiết bị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Kết Quả Kiểm Tra |
| --- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | Đạt |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 15 2024 | Đạt |
| 3   | Bộ sạc không dây Qi Version 2.0 | Không đạt |
| 4   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB43 | Đạt |
| 5   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro 2 | Đạt |
| 6   | Đầu phát truyền hình Xiaomi Mi Box 4 | Không đạt |
| 7   | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6 | Đạt |
| 8   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 7 | Đạt |
| 9   | Máy in laser HP LaserJet Pro M203dw | Đạt |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc sản xuất và kinh doanh bộ sạc:
| Tháng | Chi Phí Sản Xuất | Lợi Nhuận | Ngân Sách |
|-------|------------------|-----------|------------|
| 01    | 50,000,000 VND   | 20,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 02    | 55,000,000 VND   | 22,000,000 VND | 75,000,000 VND |
| 03    | 60,000,000 VND   | 24,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 04    | 65,000,000 VND   | 26,000,000 VND | 85,000,000 VND |
| 05    | 70,000,000 VND   | 28,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| 06    | 75,000,000 VND   | 30,000,000 VND | 95,000,000 VND |
| 07    | 80,000,000 VND   | 32,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 08    | 85,000,000 VND   | 34,000,000 VND | 105,000,000 VND |
| 09    | 90,000,000 VND   | 36,000,000 VND | 110,000,000 VND |
| 10    | 95,000,000 VND   | 38,000,000 VND | 115,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Danh sách cán bộ, chiến sĩ hiện đóng quân tại đảo Sơn Ca" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Chức vụ | Ngày sinh | Thời gian bắt đầu công tác tại đảo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Nam | Trung tá, Đồn trưởng | 1980-03-21 | 2020-07-01 |
| 2 | Trần Thị Hoa | Đại úy, Chính trị viên | 1985-11-12 | 2021-04-01 |
| 3 | Lê Văn Hùng | Thiếu tá, Phó Đồn trưởng | 1978-06-15 | 2019-09-01 |
| 4 | Phạm Thị Mai | Trung úy, Nhân viên y tế | 1990-02-28 | 2022-01-01 |
| 5 | Bùi Hoàng Anh | Thượng sĩ, Nhân viên hậu cần | 1987-07-10 | 2021-10-01 |
| 6 | Nguyễn Thị Lan | Hạ sĩ, Nhân viên thông tin liên lạc | 1992-04-15 | 2023-03-01 |
Bảng trên liệt kê thông tin về 6 cán bộ, chiến sĩ đang phục vụ tại đảo Sơn Ca. Các nhân vật này đều thuộc nhiều cấp bậc khác nhau từ trung úy đến trung tá, với chức vụ đa dạng từ Đồn trưởng, Chính trị viên cho đến các vị trí chuyên môn như nhân viên y tế, hậu cần và thông tin liên lạc. Có thể thấy rằng, lực lượng tại đảo Sơn Ca được tổ chức một cách bài bản, đảm bảo đủ nhân sự cho mọi hoạt động quan trọng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí và biến chứng của phương pháp lấy mỡ mắt chống sụp mí":
| STT | Phương pháp | Chi phí (VNĐ) | Thời gian hồi phục | Nguy cơ nhiễm trùng | Nguy cơ mất thị lực | Nguy cơ sẹo | Nguy cơ mất cảm giác | Nguy cơ biến dạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lấy mỡ qua mí trên | 20.000.000 - 30.000.000 | 1-2 tuần | Trung bình | Rất thấp | Thấp | Cao | Trung bình |
| 2 | Lấy mỡ qua mí dưới | 25.000.000 - 35.000.000 | 2-3 tuần | Cao | Rất thấp | Cao | Cao | Cao |
| 3 | Lấy mỡ qua nếp gấp mí | 15.000.000 - 25.000.000 | 1-2 tuần | Thấp | Rất thấp | Thấp | Trung bình | Thấp |
| 4 | Lấy mỡ qua phẫu thuật nội soi | 35.000.000 - 45.000.000 | 3-4 tuần | Thấp | Rất thấp | Thấp | Thấp | Thấp |
| 5 | Lấy mỡ bằng laser | 25.000.000 - 35.000.000 | 1-2 tuần | Thấp | Rất thấp | Thấp | Thấp | Thấp |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí cho việc lấy mỡ mắt chống sụp mí dao động từ 15 triệu đến 45 triệu đồng tùy thuộc vào phương pháp thực hiện. Thời gian hồi phục trung bình từ 1 đến 4 tuần. Mặc dù nguy cơ mất thị lực rất thấp ở tất cả các phương pháp, nhưng nguy cơ nhiễm trùng, mất cảm giác, và biến dạng có thể thay đổi dựa trên kỹ thuật sử dụng. Phẫu thuật nội soi và lấy mỡ bằng laser có tỷ lệ biến chứng thấp nhất, nhưng cũng là hai phương pháp đắt đỏ nhất.


| Mục tiêu Quản lý Kho | Chi Tiết Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Phân Tích Rủi Ro |
|---------------------|------------------|-------------------|-----------------|-----------------|
| Tối ưu hóa kho hàng | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động, phân loại sản phẩm theo khu vực, áp dụng công nghệ IoT để kiểm soát tồn kho. | 2024-Q3 | Giảm thời gian tìm kiếm và xử lý hàng hóa, tăng năng suất lao động. | Rủi ro về việc đầu tư vào công nghệ mới, khả năng thích ứng của nhân viên. |
| Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra chất lượng định kỳ, đào tạo nhân viên về quy trình kiểm soát chất lượng. | 2024-Q4 | Sản phẩm đạt chuẩn chất lượng, giảm thiểu khiếu nại từ khách hàng. | Rủi ro về việc không tuân thủ quy trình kiểm soát chất lượng, thiếu kiến thức về chất lượng sản phẩm. |
| Quản lý hàng hóa hiệu quả | Triển khai phần mềm quản lý kho, thực hiện báo cáo hàng hóa định kỳ, tối ưu hóa quy trình nhập/xuất kho. | 2025-Q1 | Cải thiện khả năng theo dõi hàng hóa, giảm lỗi trong quá trình xử lý. | Rủi ro về việc không sử dụng hiệu quả phần mềm quản lý, lỗi trong quá trình nhập/xuất hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết các mục tiêu cụ thể trong việc quản lý kho, từ tối ưu hóa kho hàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm cho đến quản lý hàng hóa một cách hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch hành động cụ thể, thời gian dự kiến thực hiện, kết quả mong muốn và phân tích rủi ro. Việc này giúp doanh nghiệp nắm bắt được lộ trình hoạt động, đồng thời chuẩn bị sẵn sàng đối phó với những rủi ro có thể phát sinh.


Dưới đây là bảng "Quản lý vật tư" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột Nước | 500kg | 20,000đ/kg | 10,000,000đ | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Công ty TNHH ABC | Còn hàng | - |
| 2 | Thép Hòa Phát | 300m | 35,000đ/m | 10,500,000đ | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công ty TNHH XYZ | Còn hàng | - |
| 3 | Xi Măng Vicem | 200 bao | 90,000đ/bao | 18,000,000đ | 2024-06-10 | 2024-12-10 | Công ty Cổ Phần LMN | Còn hàng | - |
| 4 | Sắt Ductile | 100m | 50,000đ/m | 5,000,000đ | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty TNHH PQR | Còn hàng | - |
| 5 | Gạch Ceramic | 1000 viên | 15,000đ/viên | 15,000,000đ | 2024-06-18 | 2024-12-18 | Công ty TNHH DEF | Còn hàng | - |
| 6 | Gỗ Lim | 50m3 | 300,000đ/m3 | 15,000,000đ | 2024-06-19 | 2025-06-19 | Công ty Cổ Phần GHI | Còn hàng | - |
| 7 | Kính An Toàn | 100 tấm | 200,000đ/tấm | 20,000,000đ | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Công ty TNHH JKL | Còn hàng | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý vật tư của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư khác nhau, từ bột nước đến kính an toàn, với các thông tin cụ thể như số lượng, đơn giá, tổng giá, ngày nhập và hết hạn, nhà cung cấp, tình trạng còn hàng hay không và ghi chú nếu có. Với bảng này, người quản lý sẽ dễ dàng kiểm soát được nguồn cung và nhu cầu sử dụng vật tư của công ty.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Thời Gian Cung Cấp | Địa Điểm | Số Lượng Người Dùng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dịch vụ vệ sinh nhà cửa | Gói dịch vụ toàn diện bao gồm làm sạch, lau chùi và khử trùng | 500.000 | 24/7 | Toàn quốc | 5000 | 4.5/5 |
| 2 | Dịch vụ sửa chữa điện | Sửa chữa tất cả các vấn đề liên quan đến hệ thống điện trong nhà | 300.000 | 8h-20h | TP.HCM | 3000 | 4.2/5 |
| 3 | Dịch vụ chăm sóc cây cảnh | Chăm sóc, cắt tỉa và tư vấn về cây cảnh | 200.000 | 9h-17h | Hà Nội | 2000 | 4.3/5 |
| 4 | Dịch vụ chuyển nhà | Chuyển dọn đồ đạc từ nơi cũ đến nơi mới một cách an toàn | 1.000.000 | 24/7 | Toàn quốc | 4000 | 4.4/5 |
| 5 | Dịch vụ nấu ăn gia đình | Cung cấp bữa ăn ngon miệng theo yêu cầu của khách hàng | 150.000/bữa | 10h-20h | TP.HCM | 2500 | 4.6/5 |
| 6 | Dịch vụ giặt là | Giặt và là quần áo theo yêu cầu | 50.000/kg | 8h-22h | Hà Nội | 3500 | 4.1/5 |
| 7 | Dịch vụ dạy kèm tại nhà | Cung cấp giáo viên dạy kèm cho học sinh ở mọi cấp độ | 100.000/giờ | 14h-21h | Toàn quốc | 3000 | 4.7/5 |
| 8 | Dịch vụ chăm sóc thú cưng | Chăm sóc thú cưng khi chủ nhân vắng nhà | 150.000/ngày | 24/7 | TP.HCM | 1500 | 4.3/5 |
| 9 | Dịch vụ trang trí nội thất | Tư vấn và thực hiện việc trang trí nội thất | 2.000.000 | 9h-18h | Hà Nội | 1000 | 4.5/5 |
| 10 | Dịch vụ tư vấn tài chính | Tư vấn về quản lý tài chính cá nhân | 500.000/lần | 8h-17h | Toàn quốc | 1200 | 4.2/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 dịch vụ tiện ích khác nhau, từ dịch vụ vệ sinh nhà cửa, sửa chữa điện, chăm sóc cây cảnh, chuyển nhà, nấu ăn gia đình, giặt là, dạy kèm tại nhà, chăm sóc thú cưng, trang trí nội thất đến tư vấn tài chính. Mỗi dịch vụ đều có mức giá cụ thể, thời gian cung cấp, địa điểm hoạt động, số lượng người dùng và đánh giá từ khách hàng. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn dịch vụ phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho với danh sách kiểm kê đồ dùng và thực phẩm:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày hết hạn | Đơn vị tính | Loại mặt hàng | Nhà cung cấp | Giá mua | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ------------ | ----------- | ------------- | ------------ | ------- | ------ |
| 1   | Bánh mì      | 200               | 50                  | 2024-07-30  | Hộp         | Thực phẩm     | Cty A        | 10000   |        |
| 2   | Sữa tươi     | 150               | 30                  | 2024-06-25  | Chai         | Thực phẩm     | Cty B        | 5000    |        |
| 3   | Giấy vệ sinh | 30                | 5                   | Không áp dụng | Cuộn         | Đồ dùng       | Cty C        | 2000    |        |
| 4   | Xà phòng     | 50                | 10                  | 2025-06-20  | Cái           | Đồ dùng       | Cty D        | 3000    |        |
| 5   | Trái cây    | 100               | 20                  | 2024-06-23  | Kg            | Thực phẩm     | Cty E        | 20000   |        |
| 6   | Nước ngọt    | 80                | 15                  | 2025-05-30  | Lon           | Thực phẩm     | Cty F        | 4000    |        |
Bảng trên cho thấy số lượng hiện tại của các mặt hàng trong kho, từ thực phẩm như bánh mì, sữa tươi, trái cây, nước ngọt đến đồ dùng như giấy vệ sinh và xà phòng. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều ở mức số lượng an toàn so với số lượng tối thiểu đề xuất. Đặc biệt, giấy vệ sinh và xà phòng có thời gian sử dụng dài hơn nên không cần quan tâm đến ngày hết hạn. Mặt hàng sắp hết hạn nhất là sữa tươi vào ngày 25/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý thời gian" theo yêu cầu:
| Thời Gian       | Hoạt Động                          | Thời Gian Dự Kiến |
|-----------------|-----------------------------------|-------------------|
| 08:00 - 09:00   | Tập luyện thể dục                | 1 giờ             |
| 09:30 - 11:00   | Học tiếng Anh                     | 1.5 giờ            |
| 11:30 - 12:00   | Dọn dẹp nhà cửa                    | 30 phút            |
| 12:00 - 13:00   | Ăn trưa và nghỉ ngơi               | 1 giờ             |
| 13:30 - 15:00   | Làm việc với dự án cá nhân        | 1.5 giờ            |
| 15:30 - 16:00   | Uống cà phê, thư giãn              | 30 phút            |
| 16:30 - 17:30   | Học lập trình                      | 1 giờ             |
| 18:00 - 19:00   | Chuẩn bị bữa tối                   | 1 giờ             |
| 19:30 - 21:00   | Xem phim hoặc đọc sách            | 1.5 giờ            |
| 21:30 - 22:00   | Sắp xếp công việc ngày hôm sau     | 30 phút            |
Bảng trên mô tả một lịch trình chi tiết trong một ngày của một người có lối sống lành mạnh và cân đối giữa công việc, học tập, giải trí và chăm sóc bản thân. Họ dành thời gian cho việc tập luyện, học hỏi kiến thức mới, làm việc, chuẩn bị bữa ăn, thư giãn và lên kế hoạch cho ngày tiếp theo. Điều này cho thấy họ rất chú trọng vào việc quản lý thời gian hiệu quả.


| STT | Mô tả công việc | Thời gian dự kiến | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Đánh giá tổng thể kho lưu trữ cổ vật hiện tại | 2024-06-21 đến 2024-06-23 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Phân loại cổ vật theo thời kỳ, chất liệu và nguồn gốc | 2024-06-24 đến 2024-06-30 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Lập kế hoạch sắp xếp lại vị trí cho từng nhóm cổ vật | 2024-07-01 đến 2024-07-05 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Thực hiện di chuyển và sắp xếp lại cổ vật | 2024-07-06 đến 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Kiểm kê lại sau khi sắp xếp | 2024-07-16 đến 2024-07-20 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Cập nhật thông tin vào hệ thống quản lý kho | 2024-07-21 đến 2024-07-25 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Rà soát lại toàn bộ quy trình | 2024-07-26 đến 2024-07-30 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng định kỳ | 2024-08-01 đến 2024-08-05 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | 2024-08-06 đến 2024-08-10 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp kho lưu trữ cổ vật từ việc đánh giá tổng thể, phân loại, sắp xếp lại, kiểm kê, cập nhật hệ thống, tới việc xây dựng kế hoạch bảo dưỡng và đào tạo nhân viên. Mỗi công việc đều có thời gian thực hiện cụ thể, giúp quản lý tiến độ một cách hiệu quả. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho xây nhà trọn gói" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Giá tiền (VND) | Số lượng | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế | Dịch vụ thiết kế nhà từ kiến trúc sư chuyên nghiệp | 50,000,000 | 1 | 50,000,000 | Bao gồm cả bản vẽ và tư vấn thiết kế |
| 2 | Vật liệu | Gồm xi măng, cát, thép, gạch... | 300,000,000 | 1 | 300,000,000 | Đảm bảo chất lượng, nguồn gốc rõ ràng |
| 3 | Nhân công | Lao động xây dựng | 150,000,000 | 1 | 150,000,000 | Bao gồm cả lương và phụ cấp |
| 4 | Giấy phép | Phí xin giấy phép xây dựng | 20,000,000 | 1 | 20,000,000 | Theo quy định của cơ quan chức năng |
| 5 | Chi phí bất ngờ | Dự phòng cho các tình huống không lường trước được | 50,000,000 | 1 | 50,000,000 | Dùng để đối phó với rủi ro |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí dự kiến cho việc xây dựng nhà trọn gói là 570 triệu đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất là cho vật liệu xây dựng, tiếp theo là chi phí thiết kế và nhân công. Ngoài ra, còn có khoản dự phòng 50 triệu đồng để đối phó với những chi phí phát sinh không lường trước được.


| Tên Đối Thủ | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Cơ Hội | Rủi Ro | Chiến Lược | Phản Ứng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty X | Sản phẩm chất lượng cao, mạng lưới phân phối rộng lớn | Giá thành sản phẩm cao, thiếu sự linh hoạt trong quản lý | Thị trường mới mở | Sự thay đổi về chính sách thuế | Tập trung vào cải tiến quy trình sản xuất để giảm giá thành | Tăng cường quảng bá sản phẩm, tìm kiếm đối tác phân phối mới |
| Doanh Nghiệp Y | Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, dịch vụ khách hàng tốt | Thiếu sự đầu tư vào công nghệ, thị phần nhỏ | Xu hướng tiêu dùng xanh | Cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn | Đầu tư vào công nghệ, mở rộng thị phần | Tăng cường đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| Tổ Chức Z | Có nguồn vốn lớn, quan hệ đối tác mạnh mẽ | Thiếu hiểu biết về thị trường địa phương, chiến lược kinh doanh chưa rõ ràng | Sự tăng trưởng của thị trường | Rủi ro về pháp lý | Nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể | Hợp tác với các tổ chức địa phương, tìm hiểu văn hóa và thị hiếu người tiêu dùng |
Bảng trên cho thấy mỗi đối thủ đều có những điểm mạnh riêng biệt. Công ty X nổi bật với sản phẩm chất lượng và mạng lưới phân phối rộng lớn nhưng lại gặp khó khăn về giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp Y sở hữu đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp nhưng lại thiếu đầu tư vào công nghệ. Trong khi đó, Tổ chức Z có nguồn vốn lớn nhưng lại thiếu hiểu biết về thị trường địa phương. Mỗi đối thủ đều phải đối mặt với những rủi ro nhất định như thay đổi chính sách thuế, cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn hay rủi ro pháp lý.


Dưới đây là bảng thông tin về quá trình sửa chữa và bảo dưỡng cho điện thoại Oppo F1s:
| Ngày | Dịch vụ | Mô tả | Nhân viên thực hiện | Thời gian hoàn thành (giờ) | Chi phí (VND) | Tình trạng sau khi sửa chữa | Ghi chú |
|------|---------|-------|---------------------|---------------------------|--------------|-----------------------------|--------|
| 20/6 | Thay màn hình | Màn hình bị vỡ do rơi, cần thay mới | Nguyễn Văn A | 2 | 1.500.000 | Hoạt động bình thường | Sử dụng màn hình chính hãng |
| 18/6 | Sạc pin | Pin sạc không đầy đủ, kiểm tra và sạc lại | Trần Thị B | 1 | Miễn phí | Sạc đầy đủ, hoạt động ổn định | - |
| 15/6 | Vệ sinh máy | Máy bị bụi bẩn, cần vệ sinh | Lê Văn C | 0.5 | 100.000 | Máy sạch sẽ, hoạt động tốt hơn | Sử dụng hóa chất chuyên dụng |
| 12/6 | Kiểm tra hệ thống | Hệ thống hoạt động không ổn định, cần kiểm tra | Phạm Thị D | 1 | 200.000 | Hệ thống hoạt động ổn định | Cần cập nhật phần mềm mới nhất |
| 10/6 | Thay loa | Loa bị hỏng, không phát ra âm thanh, cần thay mới | Nguyễn Văn E | 1.5 | 700.000 | Loa hoạt động tốt, âm thanh rõ ràng | Sử dụng linh kiện chính hãng |
Bảng trên thể hiện lịch sử sửa chữa và bảo dưỡng của chiếc Oppo F1s. Có thể thấy, chiếc điện thoại đã trải qua nhiều dịch vụ từ việc thay màn hình, sạc pin, vệ sinh máy, kiểm tra hệ thống đến việc thay loa. Tất cả các dịch vụ đều được thực hiện bởi đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng và hiệu suất hoạt động của máy sau khi sửa chữa.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tình Trạng | Mức Độ Ảnh Hưởng | Biện Pháp Bảo Vệ Môi Trường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | Thanh Hóa | Đang Thi Công | Trung | Thực hiện việc trồng lại cây xanh, xử lý nước thải đúng quy định |
| 2 | Dự án Khai Thác Than | Quảng Ninh | Hoàn Thành | Cao | Kiểm soát khói bụi, tái tạo môi trường sau khai thác |
| 3 | Dự án Xây Dựng Đường Cao Tốc | Đồng Nai | Chưa Bắt Đầu | Thấp | Đảm bảo không gây ảnh hưởng đến hệ động vật hoang dã |
| 4 | Dự án Xây Dựng Khu Công Nghiệp | Bình Dương | Đang Thi Công | Cao | Xử lý rác thải công nghiệp, kiểm soát tiếng ồn |
| 5 | Dự án Xây Dựng Nhà Máy Xử Lý Rác | Cần Thơ | Đang Thi Công | Trung | Sử dụng công nghệ tiên tiến để giảm thiểu mùi hôi, khí thải |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình công tác bảo vệ môi trường tại các dự án lớn trên địa bàn tỉnh. Có thể thấy, hầu hết các dự án đều đang trong giai đoạn thi công và đã có những biện pháp cụ thể để bảo vệ môi trường. Đặc biệt, mức độ ảnh hưởng môi trường của các dự án này từ thấp đến cao tùy thuộc vào tính chất của từng dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với 6 dòng và 6 cột:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------- | -------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết bị văn phòng | Rất hài lòng | Mua máy in tháng 5/2023 | 2024-06-19 |
| 2   | Lê Thị B      | Dịch vụ IT         | Trung bình | Gói bảo dưỡng hệ thống tháng 3/2023 | 2024-06-20 |
| 3   | Trần Văn C    | Giải pháp an ninh   | Không hài lòng | Đặt mua camera nhưng hủy đơn sau đó | 2024-06-18 |
| 4   | Phạm Thị D     | Dịch vụ tư vấn     | Rất hài lòng | Sử dụng dịch vụ tư vấn quản lý tháng 4/2023 | 2024-06-17 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Thiết bị điện tử   | Hài lòng | Mua laptop vào tháng 2/2023 | 2024-06-16 |
| 6   | Bùi Thị F      | Dịch vụ quảng cáo   | Rất hài lòng | Sử dụng dịch vụ quảng cáo từ tháng 1/2023 | 2024-06-15 |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng hiện tại và tiềm năng, bao gồm nhu cầu của họ, phản hồi về dịch vụ, lịch sử giao dịch và ngày cập nhật cuối cùng. Chúng ta có thể nhận ra rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ riêng khách hàng thứ 3 không hài lòng do vấn đề hủy đơn hàng. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Kích thước và dung tích nồi nấu cháo":
| STT | Mã sản phẩm | Kích thước (cm) | Dung tích (lít) | Số lượng tồn kho | Ngày nhập gần nhất | Nhà cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | NNC001 | 30x30x25 | 10 | 15 | 2024-06-01 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp Việt Nam | Chất liệu inox, dễ lau chùi |
| 2 | NNC002 | 35x35x30 | 15 | 20 | 2024-06-05 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp Thái Lan | Có vòi rót tiện lợi |
| 3 | NNC003 | 40x40x35 | 20 | 10 | 2024-06-10 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp Hàn Quốc | Có nắp kính trong suốt |
| 4 | NNC004 | 45x45x40 | 25 | 5 | 2024-06-15 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp Nhật Bản | Chống dính, chịu nhiệt tốt |
| 5 | NNC005 | 50x50x45 | 30 | 8 | 2024-06-17 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp Đức | Có hệ thống giữ nhiệt tự động |
| 6 | NNC006 | 55x55x50 | 35 | 3 | 2024-06-18 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp Pháp | Dễ dàng điều chỉnh lửa |
| 7 | NNC007 | 60x60x55 | 40 | 2 | 2024-06-19 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp Mỹ | Có chức năng hẹn giờ |
| 8 | NNC008 | 65x65x60 | 45 | 1 | 2024-06-20 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp Úc | Có chế độ nấu tự động |
| 9 | NNC009 | 70x70x65 | 50 | 0 | 2024-06-15 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp Trung Quốc | Cần đặt hàng bổ sung |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng loại nồi nấu cháo mà kho đang quản lý. Có thể thấy đa số các nồi đều còn đủ hàng nhưng nồi có mã sản phẩm NNC009 đã hết hàng, cần phải đặt hàng bổ sung. Ngoài ra, nồi có mã sản phẩm NNC008 cũng chỉ còn duy nhất một chiếc, nên cần theo dõi để đảm bảo không thiếu hàng. Mỗi loại nồi đều có kích thước, dung tích khác nhau, phù hợp với nhu cầu sử dụng của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho phụ tùng" theo yêu cầu:
| Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Phanh xe Howo 3 chân | 50 | 2023-01-15 | 2025-01-15 |
| Bánh xe Howo 3 chân | 100 | 2023-02-20 | 2026-02-20 |
| Đèn pha Howo 3 chân | 70 | 2023-03-10 | 2024-03-10 |
| Bộ lọc dầu Howo 3 chân | 80 | 2023-04-15 | 2025-04-15 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho phụ tùng của xe ben Howo 3 chân. Có thể thấy, số lượng bánh xe nhiều nhất với 100 chiếc, trong khi bộ lọc dầu ít hơn một chút với 80 cái. Tất cả các phụ tùng đều còn hạn sử dụng từ 1 đến 2 năm nữa, đảm bảo chất lượng và an toàn cho việc vận hành xe. Điều này cũng phản ánh sự cung cấp ổn định từ nhà cung cấp, giúp công ty chủ động trong việc bảo dưỡng và sửa chữa xe.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|--------------|----------------|
| SP001       | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 150          | 2024-06-15     |
| SP002       | Máy tính xách tay Dell XPS 13        | 75           | 2024-06-10     |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4   | 200          | 2024-06-18     |
| SP004       | Máy ảnh Nikon D3500                  | 50           | 2024-06-09     |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL Flip 5             | 100          | 2024-06-12     |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của sản phẩm "Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4" là cao nhất với 200 chiếc. Ngược lại, sản phẩm "Máy tính xách tay Dell XPS 13" chỉ còn 75 chiếc, cần phải kiểm tra và nhập thêm hàng nếu cần thiết. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày 9 đến 18 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|--------|----------|--------|----------|------------|--------|
| MH001  | Trái Cây Sấy | 250      | Kg     | 150.000 | 200.000 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Không |
| MH002  | Bánh Mì      | 500      | Hộp    | 20.000  | 30.000  | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Có     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai mặt hàng hiện có trong kho: Trái Cây Sấy và Bánh Mì. Trái Cây Sấy với mã hàng MH001, số lượng hiện tại là 250kg, được nhập vào ngày 01/06/2024 với giá 150.000đ/kg và bán ra với giá 200.000đ/kg. Hạn sử dụng của mặt hàng này kéo dài đến hết ngày 31/05/2025. Mặt hàng thứ hai là Bánh Mì (mã hàng MH002), với số lượng 500 hộp, giá nhập 20.000đ/hộp và giá bán 30.000đ/hộp. Bánh Mì được nhập vào ngày 10/06/2024 và hạn sử dụng đến ngày 10/07/2024. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cho biết rằng Bánh Mì cần được lưu ý vì sắp hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Phân tích Kỹ thuật Giá Vàng" với các chỉ báo kỹ thuật, xu hướng giá và điểm chốt lời/chốt lỗ:
| Chỉ báo Kỹ thuật | Xu hướng giá | Điểm chốt lời/chốt lỗ |
| --- | --- | --- |
| MACD (Moving Average Convergence Divergence) | Tăng | 1800/1750 |
| RSI (Relative Strength Index) | Trung lập | 1850/1780 |
| Bollinger Bands | Giảm | 1900/1700 |
| Stochastic Oscillator | Trung lập | 1880/1720 |
| Fibonacci Retracement | Tăng | 1860/1740 |
| Ichimoku Cloud | Tăng | 1870/1730 |
| Parabolic SAR | Giảm | 1910/1690 |