Dưới đây là bảng quản lý kho tiểu phẩm và trang phục:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Loại Trang Phục | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Áo sơ mi nam | 50 | XL | Trắng | Nam | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 002 | Đầm dạ hội nữ | 30 | M | Đen | Nữ | 2024-06-05 | Còn hàng |
| 003 | Quần jeans nam | 40 | L | Xanh | Nam | 2024-06-10 | Còn hàng |
| 004 | Váy hoa nữ | 35 | S | Đa sắc | Nữ | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 005 | Áo phông unisex | 60 | M | Trắng | Unisex | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 006 | Áo khoác da nam | 25 | XL | Đen | Nam | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại trang phục có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ số lượng, kích cỡ, màu sắc đến loại trang phục và ngày nhập kho. Tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn hàng, điều này giúp đảm bảo rằng chúng ta có đủ nguồn cung để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Khu Vực | Nhu Cầu Sử Dụng Điện | Hóa Đơn Thanh Toán | Phản Hồi Dịch Vụ |
|---------|---------------------|-------------------|------------------|
| TP.HCM  | Cao                | Đúng hạn         | Tốt              |
| Hà Nội | Trung bình          | Trễ hạn          | Cần cải thiện     |
| Đà Nẵng| Thấp                | Đúng hạn         | Tốt              |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng tại ba khu vực lớn của Việt Nam. Khách hàng ở TP.HCM có nhu cầu sử dụng điện cao và luôn thanh toán hóa đơn đúng hạn, phản hồi dịch vụ cũng rất tốt. Ngược lại, khách hàng tại Hà Nội có nhu cầu trung bình nhưng lại thường xuyên trả hóa đơn trễ hạn, điều này cần được chú ý và cải thiện. Còn khách hàng tại Đà Nẵng dù nhu cầu sử dụng điện thấp hơn nhưng họ đều thanh toán đúng hạn và phản hồi dịch vụ tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa - nguyên liệu:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập | Trạng Thái |
| --- | ------- | ------------ | -------- | ------ | --------- | ------- | ------------ | --------- | ---------- |
| 1   | H001    | Bột Ngũ Cốc | 200      | Kg     | 40,000    | 50,000  | Công ty A    | 2024-06-18 | Còn Hàng   |
| 2   | H002    | Đường Nâu   | 150      | Kg     | 30,000    | 35,000  | Công ty B    | 2024-06-19 | Còn Hàng   |
| 3   | H003    | Bột Mỳ      | 100      | Kg     | 25,000    | 30,000  | Công ty C    | 2024-06-20 | Còn Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình kho của ba loại nguyên liệu chính: Bột ngũ cốc, đường nâu và bột mỳ. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Giá nhập và giá bán được cập nhật theo thời gian thực, giúp kiểm soát hiệu quả lợi nhuận. Các nguyên liệu này đều được cung cấp bởi những nhà cung cấp uy tín, đảm bảo chất lượng.


| STT | Tên Di Vật | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Người Quản Lý | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn dầu cổ | Tốt | 2024-01-05 | Nguyễn Văn A | 2034-01-05 | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Bức họa thời Nguyễn | Mất màu | 2024-02-10 | Lê Thị B | 2044-02-10 | Cần phục hồi màu sắc |
| 3 | Bộ đồ thờ bằng đồng | Rỉ sét | 2024-03-15 | Trần Văn C | 2039-03-15 | Cần xử lý rỉ sét |
| 4 | Quạt giấy thời Lê | Tốt | 2024-04-20 | Hoàng Thị D | 2034-04-20 | Không cần xử lý |
| 5 | Bình gốm thời Trần | Vỡ mảnh nhỏ | 2024-05-25 | Nguyễn Văn E | 2039-05-25 | Cần ghép lại |
| 6 | Đồ trang sức vàng | Tốt | 2024-06-01 | Lê Thị F | 2034-06-01 | Bảo quản trong hộp kín |
| 7 | Sách cổ viết tay | Mốc | 2024-06-10 | Trần Văn G | 2034-06-10 | Cần phơi nắng và xử lý mốc |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 di vật đang được lưu trữ. Mỗi di vật có tình trạng riêng, từ tốt đến cần xử lý như mất màu, rỉ sét, vỡ hay mốc. Thời gian nhập kho đều nằm trong khoảng từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mỗi di vật đều có người quản lý cụ thể và hạn sử dụng dự kiến. Đặc biệt, phần ghi chú cung cấp thông tin về việc bảo dưỡng hoặc xử lý nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính" dự kiến:
| Khoản Chi Tiêu | Mô Tả | Kinh Phi (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Thuê Địa Điểm | Chi phí thuê địa điểm hoạt động hàng tháng | 50,000,000 |
| Trang Thiết Bị | Đầu tư mua sắm thiết bị ban đầu và bảo dưỡng định kỳ | 100,000,000 |
| Nhân Lực | Lương cho nhân viên toàn thời gian và bán thời gian | 150,000,000 |
| Quảng Cáo | Chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và ngoại tuyến | 30,000,000 |
| Tiếp Tân | Chi phí phục vụ khách hàng, bao gồm cả nước uống và thức ăn nhẹ | 20,000,000 |
| Dự Phòng | Khoản tiền dành để đối phó với những tình huống không lường trước | 50,000,000 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tài chính dự kiến. Tổng số tiền cần phải chi tiêu hàng tháng khoảng 400 triệu đồng. Trong đó, khoản lớn nhất là lương nhân viên, chiếm 37.5% tổng chi phí, tiếp theo là trang thiết bị và thuê địa điểm. Ngoài ra, việc dành một khoản kinh phí dự phòng cũng rất quan trọng để đảm bảo công ty có thể đối phó với bất kỳ rủi ro nào không lường trước.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Kiểu mẫu cửa kính thủy lực | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng nhập mới | Tổng số lượng | Ngày cập nhật |
| --- | ------------------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Kính thủy lực dạng cong   | 50              | 20             | 30             | 60          | 2024-06-20     |
| 2   | Kính thủy lực dạng vuông  | 70              | 30             | 50             | 90          | 2024-06-20     |
| 3   | Kính thủy lực dạng tròn   | 40              | 10             | 20             | 50          | 2024-06-20     |
| 4   | Kính thủy lực dạng elip   | 60              | 40             | 30             | 50          | 2024-06-20     |
| 5   | Kính thủy lực dạng hình chữ nhật | 80 | 25            | 40             | 95          | 2024-06-20     |
| 6   | Kính thủy lực dạng hình tam giác | 30 | 5             | 10             | 35          | 2024-06-20     |
| 7   | Kính thủy lực dạng hình lục giác | 55 | 15            | 25             | 65          | 2024-06-20     |
| 8   | Kính thủy lực dạng hình ngũ giác | 45 | 20            | 20             | 45          | 2024-06-20     |
Phân tích về bảng trên cho thấy, cửa kính thủy lực dạng hình chữ nhật có số lượng tồn kho cao nhất với 95 chiếc. Trong khi đó, cửa kính thủy lực dạng hình tam giác lại có số lượng thấp nhất với chỉ 35 chiếc. Điều này cho thấy sự đa dạng trong kiểu mẫu và nhu cầu sử dụng các loại cửa kính thủy lực khác nhau từ phía khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng Tồn | Chất Liệu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BK001 | XS | Đen | 20 | Vải sợi mịn phối ren |  |
| BK002 | S | Xanh dương | 35 | Vải sợi mịn phối ren |  |
| BK003 | M | Hồng | 15 | Vải sợi mịn phối ren |  |
| BK004 | L | Trắng | 10 | Vải sợi mịn phối ren |  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho của sản phẩm bikini vải sợi mịn phối ren. Chúng ta có thể thấy kích cỡ XS màu đen là loại có số lượng tồn kho cao nhất với 20 sản phẩm, trong khi kích cỡ L màu trắng chỉ còn 10 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với kích cỡ XS và màu đen đang cao hơn so với các lựa chọn khác. Cần phải xem xét lại kế hoạch sản xuất để đáp ứng đúng nhu cầu này.


Dưới đây là bảng "Tương tác với Fans" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số lượng bài đăng | Số lượng tương tác | Tỷ lệ tương tác (%) | Số lượng người theo dõi mới | Số lượng người rời bỏ | Điểm đánh giá |
|------|------------------|-------------------|-------------------|-------------------------|---------------------|-------------|
| 20/6 | 5                | 1500              | 30%               | 200                     | 50                  | 4.5         |
| 19/6 | 4                | 1200              | 24%               | 180                     | 60                  | 4.2         |
| 18/6 | 3                | 900               | 18%               | 150                     | 70                  | 4.0         |
| 17/6 | 2                | 600               | 12%               | 120                     | 80                  | 3.8         |
| 16/6 | 6                | 1800              | 36%               | 220                     | 40                  | 4.7         |
| 15/6 | 5                | 1500              | 30%               | 200                     | 50                  | 4.5         |
| 14/6 | 4                | 1200              | 24%               | 180                     | 60                  | 4.2         |
| 13/6 | 3                | 900               | 18%               | 150                     | 70                  | 4.0         |
| 12/6 | 2                | 600               | 12%               | 120                     | 80                  | 3.8         |
| 11/6 | 6                | 1800              | 36%               | 220                     | 40                  | 4.7         |
Bảng trên cho thấy mức độ tương tác với người hâm mộ trong vòng 10 ngày qua. Có thể thấy, tỷ lệ tương tác tăng lên khi số lượng bài đăng tăng, điều này chứng tỏ nội dung đang được chia sẻ thu hút sự quan tâm của cộng đồng. Điểm đánh giá cũng khá cao, từ 3.8 đến 4.7, cho thấy chất lượng nội dung đang được công nhận. Mặc dù có một số người rời bỏ nhưng số lượng người theo dõi mới vẫn vượt trội, cho thấy khả năng giữ chân và thu hút người dùng mới đang hoạt động hiệu quả.


| Thực phẩm | Lượng tiêu chuẩn | Lợi ích | Lưu ý | Thời gian ăn tốt nhất | Tần suất trong tuần | Ví dụ món ăn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quả lựu | 1 quả nhỏ/ngày | Giàu chất chống oxi hóa, giúp giảm đau đầu vận mạch | Không ăn quá nhiều vì có thể gây rối loạn tiêu hóa | Buổi sáng hoặc giữa các bữa ăn | 4-5 lần/tuần | Sinh tố lựu tươi |
| Cá hồi | 100g/bữa | Chứa Omega-3 giúp giảm viêm, giảm đau đầu | Nên nướng hoặc hấp thay vì chiên | Bữa trưa hoặc tối | 2-3 lần/tuần | Cá hồi nướng với rau củ |
| Hạt dẻ cười | 1 nắm nhỏ | Giàu magiê, giúp thư giãn cơ bắp, giảm đau đầu | Không nên ăn khi đang bị táo bón | Buổi chiều hoặc trước khi đi ngủ | 3-4 lần/tuần | Hạt dẻ cười rang muối |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm mà bệnh nhân đau đầu vận mạch nên bổ sung vào chế độ ăn uống hàng ngày. Mỗi loại thực phẩm đều mang lại lợi ích riêng như quả lựu giúp chống oxi hóa, cá hồi cung cấp Omega-3 giúp giảm viêm và hạt dẻ cười giàu magiê giúp thư giãn cơ bắp. Lưu ý là cần tuân thủ lượng tiêu chuẩn và thời gian ăn tốt nhất để đạt hiệu quả cao nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Liên kết" mà bạn yêu cầu:
| URL | Mô tả | Ngày hết hạn | Giá trị SEO | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| www.example1.com | Trang web về công nghệ thông tin | 2024-07-20 | 8.5 | Hoạt động | Cần cập nhật nội dung mới |
| www.example2.com | Trang web chuyên về ẩm thực | 2024-09-30 | 7.2 | Ngừng hoạt động | Đang tìm kiếm liên kết thay thế |
| www.example3.com | Trang web về du lịch | 2024-12-31 | 6.8 | Hoạt động | |
| www.example4.com | Trang web về thời trang | 2025-01-15 | 8.0 | Hoạt động | |
| www.example5.com | Trang web về sách | 2024-08-15 | 7.5 | Hoạt động | |
| www.example6.com | Trang web về thể thao | 2024-10-31 | 6.5 | Hoạt động | |
| www.example7.com | Trang web về giáo dục | 2024-11-30 | 8.2 | Hoạt động | |
| www.example8.com | Trang web về âm nhạc | 2024-12-31 | 7.0 | Hoạt động | |
| www.example9.com | Trang web về mỹ phẩm | 2025-01-31 | 7.8 | Hoạt động | |
| www.example10.com | Trang web về phim | 2024-09-15 | 7.3 | Hoạt động | |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho công nghệ Inlaid Color:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IC001 | Nguyên liệu màu đỏ | 500 | Tốt | Khu vực A | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Dùng cho lô hàng số 123 |
| IC002 | Nguyên liệu màu xanh | 700 | Tốt | Khu vực B | 2024-06-12 | 2024-06-28 | Dùng cho lô hàng số 456 |
| IC003 | Nguyên liệu màu vàng | 300 | Tốt | Khu vực C | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Dùng cho lô hàng số 789 |
| IC004 | Máy in màu | 10 | Cần bảo dưỡng | Khu vực D | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Sử dụng cho dự án XYZ |
| IC005 | Máy kiểm tra chất lượng | 5 | Tốt | Khu vực E | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Sử dụng cho dự án ABC |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nguyên vật liệu và thiết bị liên quan đến công nghệ Inlaid Color. Chúng ta có đủ nguyên liệu màu đỏ, xanh và vàng để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong thời gian tới. Ngoài ra, cần chú ý rằng một số máy in màu đang cần bảo dưỡng, điều này cần được lên lịch để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp | Liên Hệ |
|--------------|----------|--------------|----------------|----------------|--------------|-----------------------|---------|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13| 50 | 32,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Công ty TNHH Công Nghệ ABC | 123 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30 | 35,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Công ty TNHH Điện Tử XYZ | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0987654320 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 100 | 5,000,000 | 2024-06-03 | 2024-06-15 | Công ty TNHH Thiết Bị Nghe MNO | 789 Đường Lê Văn Lương, Hà Nội | 0987654319 |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 20 | 60,000,000 | 2024-06-02 | 2024-06-18 | Công ty TNHH Thiết Bị Ảnh PQR | 1011 Đường Phạm Hùng, Hà Nội | 0987654318 |
| Bộ lưu điện UPS APC Back-UPS BR1500G | 40 | 5,000,000 | 2024-06-04 | 2024-06-20 | Công ty TNHH Thiết Bị Điện UVW | 1213 Đường Đại Cồ Việt, Hà Nội | 0987654317 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 là nhiều nhất với 100 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon EOS R6 lại có số lượng ít nhất với chỉ 20 sản phẩm. Giá cả của các mặt hàng cũng khá đa dạng, từ 5 triệu đồng cho tai nghe không dây đến 60 triệu đồng cho máy ảnh Canon. Ngoài ra, tất cả các sản phẩm đều đã được xuất kho trước ngày hiện tại, điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng chi tiết về doanh thu và chi phí từ việc bán hoa:
| Ngày       | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) |
|------------|-----------------|---------------|
| 2024-06-10 | 5,000,000       | 1,500,000     |
| 2024-06-11 | 5,500,000       | 1,700,000     |
| 2024-06-12 | 6,000,000       | 1,800,000     |
| 2024-06-13 | 6,500,000       | 1,900,000     |
| 2024-06-14 | 7,000,000       | 2,000,000     |
| 2024-06-15 | 7,500,000       | 2,100,000     |
| 2024-06-16 | 8,000,000       | 2,200,000     |
| 2024-06-17 | 8,500,000       | 2,300,000     |
| 2024-06-18 | 9,000,000       | 2,400,000     |
| 2024-06-19 | 9,500,000       | 2,500,000     |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán hoa tăng dần đều từ ngày 10 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Đồng thời, chi phí cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với doanh thu. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện theo thời gian.


| Ngày       | Mô tả            | Số tiền   | Loại giao dịch |
|------------|------------------|-----------|----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6   | 30,000,000| Thu             |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn| -5,000,000| Chi             |
| 2024-06-10 | Tiết kiệm        | -10,000,000| Chi             |
| 2024-06-15 | Đầu tư cổ phiếu  | -5,000,000| Chi             |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ đầu tư| 1,000,000| Thu             |
| 2024-06-25 | Mua sắm          | -2,000,000| Chi             |
| 2024-06-28 | Tiền thưởng dự án | 3,000,000| Thu             |
| 2024-06-30 | Thanh toán nợ    | -3,000,000| Chi             |


Dưới đây là bảng thông tin về các gói hỗ trợ doanh nghiệp từ chính phủ:
| STT | Tên Gói Hỗ Trợ | Mô Tả Gói | Loại Hỗ Trợ | Thời Gian Áp Dụng | Lãi Suất Vay (nếu có) | Số Tiền Hỗ Trợ | Điều Kiện Nhận Hỗ Trợ | Đối Tượng | Liên Hệ |
| --- | -------------- | ---------- | ----------- | ---------------- | -------------------- | -------------- | --------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Gói 1          | Hỗ trợ doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19. | Giảm thuế, vay ưu đãi | 20/06/2024 - 20/06/2025 | 3%       | Tối đa 5 tỷ đồng | Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực du lịch, nhà hàng, khách sạn. | Doanh nghiệp vừa và nhỏ | Bộ Kế hoạch và Đầu tư |
| 2   | Gói 2          | Hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ cao. | Hỗ trợ tài chính, miễn giảm thuế | 20/06/2024 - 20/06/2026 | Không áp dụng | Tối đa 10 tỷ đồng | Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông. | Doanh nghiệp công nghệ cao | Bộ Khoa học và Công nghệ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai gói hỗ trợ chính phủ dành cho doanh nghiệp. Gói 1 tập trung vào việc hỗ trợ những doanh nghiệp chịu tác động nặng nề từ dịch COVID-19 với hình thức hỗ trợ chủ yếu là giảm thuế và vay ưu đãi. Trong khi đó, gói 2 nhắm vào doanh nghiệp công nghệ cao với mức hỗ trợ tài chính cao hơn và không áp dụng lãi suất vay. Cả hai gói đều có thời gian áp dụng cụ thể và điều kiện nhận hỗ trợ rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Thiết Kế Ảnh Quảng Cáo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Khách Hàng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng cáo sản phẩm mới của TechLife | TechLife | 2024-06-01 | 2024-07-31 | Đang tiến hành | Tăng nhận biết thương hiệu | 50,000,000 VND | Nguyễn Văn A |
| 2 | Chiến dịch quảng cáo mùa hè | CoolBreeze | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Tăng doanh số bán hàng | 70,000,000 VND | Lê Thị B |
| 3 | Thiết kế hình ảnh cho sự kiện | EventPlanner | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Đang tiến hành | Tạo sự chú ý cho sự kiện | 30,000,000 VND | Trần Quốc C |
| 4 | Quảng cáo sản phẩm cho cửa hàng trực tuyến | OnlineShop | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Nâng cao uy tín thương hiệu | 40,000,000 VND | Phạm Thị D |
| 5 | Thiết kế quảng cáo cho chuỗi nhà hàng | FoodLovers | 2024-07-15 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Thu hút khách hàng mới | 60,000,000 VND | Hoàng Văn E |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 5 dự án thiết kế ảnh quảng cáo đang được lên kế hoạch hoặc đang thực hiện. Các dự án này phục vụ cho mục tiêu tăng nhận biết thương hiệu, nâng cao uy tín, thu hút khách hàng mới và tăng doanh số bán hàng. Chi phí dự kiến cho các dự án này nằm trong khoảng từ 30 đến 70 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch điều trị" theo yêu cầu:
| Ngày | Hoạt động điều trị | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Kiểm tra tổng quát sức khỏe, bao gồm huyết áp, nhịp tim và cân nặng | Bệnh nhân cần ăn sáng trước khi kiểm tra ít nhất 2 tiếng. |
| 2024-06-22 | Thực hiện liệu pháp vật lý để cải thiện khả năng vận động | Bệnh nhân nên mặc quần áo thoải mái cho buổi trị liệu. |
| 2024-06-23 | Tiêm thuốc chống viêm | Bệnh nhân có thể cảm thấy đau nhẹ tại chỗ tiêm. |
| 2024-06-24 | Kiểm tra chức năng gan và thận | Bệnh nhân cần nhịn ăn từ tối hôm trước. |
| 2024-06-25 | Tư vấn dinh dưỡng và lối sống | Bệnh nhân sẽ được hướng dẫn về chế độ ăn uống phù hợp. |
| 2024-06-26 | Đánh giá lại tình trạng sức khỏe sau một tuần điều trị | Bệnh nhân cần báo cáo bất kỳ thay đổi nào về sức khỏe. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch điều trị trong vòng một tuần. Mỗi ngày, bệnh nhân sẽ trải qua các hoạt động khác nhau từ việc kiểm tra sức khỏe, thực hiện liệu pháp vật lý, tiêm thuốc, kiểm tra chức năng cơ quan nội tạng, đến việc nhận tư vấn về dinh dưỡng và lối sống. Đặc biệt, bệnh nhân cần tuân thủ các chỉ dẫn cụ thể trước mỗi buổi điều trị để đảm bảo hiệu quả tốt nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Số Lượng Giao Dịch | Trạng Thái Quan Hệ | Mục Tiêu Quản Lý |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ------------------ | ------------------ | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Dịch vụ tư vấn quản lý        | 5                  | Hợp tác lâu dài    | Cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Sản phẩm công nghệ             | 10                 | Hợp tác chiến lược | Tăng cường hợp tác, mở rộng thị phần |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Dịch vụ quảng cáo              | 3                  | Khách hàng tiềm năng | Tăng số lượng giao dịch |
| 4   | Tổ chức PQR      | Sản phẩm điện tử               | 7                  | Hợp tác ngắn hạn   | Giữ chân khách hàng |
| 5   | Công ty STU      | Dịch vụ IT                     | 4                  | Hợp tác trung hạn  | Nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 6   | Tập đoàn VWX     | Sản phẩm xây dựng              | 8                  | Hợp tác chiến lược | Xây dựng mối quan hệ lâu dài |
| 7   | Doanh nghiệp YZ  | Dịch vụ tài chính             | 2                  | Khách hàng mới     | Tăng cường sự tương tác |
| 8   | Tổ chức ABCD     | Sản phẩm nội thất              | 6                  | Hợp tác ngắn hạn   | Tăng số lượng giao dịch |
| 9   | Công ty EFGH     | Dịch vụ vận chuyển            | 5                  | Hợp tác lâu dài    | Cải tiến quy trình làm việc |
| 10  | Tập đoàn IJKL    | Sản phẩm thực phẩm             | 9                  | Hợp tác chiến lược | Tăng cường hợp tác, mở rộng thị phần |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách hàng của "Đạo Trợ Sinh" từ các doanh nghiệp và tổ chức khác nhau. Mỗi khách hàng đều đã sử dụng một loại sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể với số lượng giao dịch khác nhau. Trạng thái quan hệ với khách hàng cũng được phân loại rõ ràng, từ khách hàng mới, khách hàng tiềm năng đến những đối tác chiến lược. Mục tiêu quản lý khách hàng cũng được xác định rõ nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí đầu tư - Lợi nhuận" của SlimFit USA:
|   Tháng    | Chi Phí (USD) | Lợi Nhuận (USD) |
|:---------:|:------------:|:--------------:|
|   01/2024  |     30000    |      50000     |
|   02/2024  |     32000    |      52000     |
|   03/2024  |     35000    |      55000     |
|   04/2024  |     38000    |      60000     |
|   05/2024  |     40000    |      65000     |
|   06/2024  |     42000    |      70000     |
Từ bảng trên, ta thấy chi phí đầu tư của SlimFit USA tăng dần từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí tăng lên, lợi nhuận cũng tăng theo một cách ổn định và nhanh hơn so với tốc độ tăng của chi phí. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty đang hoạt động hiệu quả, mang lại lợi nhuận cao hơn so với chi phí đầu tư.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Thuế | Tình hình tài chính | Báo cáo tài chính | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|------|---------------------|------------------|--------|
| 20/06/2024 | Bán hàng | Thu | 5000000 | VND | 10% | Tốt | Quý II năm 2024 | Không có |
| 19/06/2024 | Mua nguyên liệu | Chi | -3000000 | VND | 5% | Bình thường | Quý II năm 2024 | Không có |
| 18/06/2024 | Thu tiền nợ | Thu | 7000000 | VND | 10% | Tốt | Quý II năm 2024 | Không có |
| 17/06/2024 | Trả lương nhân viên | Chi | -15000000 | VND | 0% | Rủi ro | Quý II năm 2024 | Không có |
| 16/06/2024 | Nhận đầu tư | Thu | 20000000 | VND | 0% | Tốt | Quý II năm 2024 | Không có |
| 15/06/2024 | Chi phí vận hành | Chi | -5000000 | VND | 5% | Bình thường | Quý II năm 2024 | Không có |
| 14/06/2024 | Bán hàng | Thu | 3000000 | VND | 10% | Tốt | Quý II năm 2024 | Không có |
Từ bảng trên, ta thấy tình hình tài chính của công ty đang khá ổn định với nhiều dòng thu từ việc bán hàng và nhận đầu tư. Mặc dù cũng có những khoản chi lớn như trả lương nhân viên và chi phí vận hành, nhưng tổng số thu vẫn cao hơn số chi. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Phần mềm Bảo mật" theo yêu cầu:
| Tên Phần Mềm | Phiên Bản | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| SecureSafe 360 | 2.1.5 | 2024-06-05 | Đã cập nhật |
| CryptoLock Pro | 4.0.2 | 2024-06-18 | Đã cập nhật |
| FireWall Elite | 7.2.1 | 2024-06-19 | Đang chờ cập nhật |
| AntiVirus Defender | 3.0.1 | 2024-06-10 | Đã cập nhật |
| DataShield Ultimate | 5.0.0 | 2024-06-15 | Đã cập nhật |
| NetGuard Advanced | 1.2.3 | 2024-06-01 | Đã cập nhật |
| SystemProtector Max | 6.1.0 | 2024-06-17 | Đang chờ cập nhật |
Bảng trên liệt kê các phần mềm bảo mật mà hệ thống đang sử dụng. Hầu hết các phần mềm đều đã được cập nhật phiên bản mới nhất, ngoại trừ FireWall Elite và SystemProtector Max đang chờ cập nhật. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tiến hành kiểm tra và cập nhật ngay để đảm bảo an toàn cho hệ thống.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian ước tính | Công cụ cần thiết | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Xác định vấn đề | Phân loại và xác định rõ vấn đề liên quan đến Template hay Thư viện mặc định. | 15 phút | Kỹ năng phân tích, kiến thức về Template và Thư viện mặc định. | Hiểu rõ vấn đề cần giải quyết. |
| Nghiên cứu và tìm hiểu | Tìm hiểu kỹ hơn về Template hoặc Thư viện mặc định mà bạn đang sử dụng. | 30 phút | Tài liệu tham khảo, diễn đàn lập trình. | Có kiến thức sâu rộng về vấn đề. |
| Phát triển giải pháp | Lập kế hoạch và phát triển một giải pháp cho vấn đề đã xác định. | 2 giờ | IDE, ngôn ngữ lập trình tương ứng. | Có một giải pháp cụ thể để thử nghiệm. |
| Kiểm tra và sửa lỗi | Thực hiện kiểm tra chức năng, hiệu suất và độ ổn định của giải pháp. | 1 giờ | Công cụ kiểm thử phần mềm. | Giải pháp hoạt động ổn định, không có lỗi. |
| Triển khai | Áp dụng giải pháp vào môi trường thực tế. | 30 phút | Truy cập hệ thống, quyền hạn quản trị. | Vấn đề được giải quyết, hệ thống hoạt động bình thường. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình giải quyết vấn đề liên quan đến Template và Thư viện mặc định trong lập trình. Mỗi bước đều yêu cầu một lượng thời gian nhất định và công cụ phù hợp. Quá trình này bắt đầu bằng việc xác định và hiểu rõ vấn đề, sau đó là việc nghiên cứu, phát triển giải pháp, kiểm tra và cuối cùng là triển khai giải pháp.


| Mục tiêu | Chi Tiết | Thời Gian | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Kiểm soát chi phí, tối ưu hóa đầu tư vào vật liệu và nhân lực. | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Đang tiến hành | Cần xem xét chi tiết về ngân sách dự phòng. |
| Quản lý kho | Tổ chức không gian lưu trữ, đảm bảo hàng hóa dễ dàng tìm kiếm và quản lý. | 2024-07-22 đến 2024-08-22 | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ loại hàng hóa cần lưu trữ. |
| Quản lý khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường mối quan hệ với khách hàng. | 2024-08-23 đến 2024-09-23 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch đào tạo cho đội ngũ nhân viên. |
| Quản lý hàng hóa | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng, đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng. | 2024-09-24 đến 2024-10-24 | Chưa bắt đầu | Cần liên lạc với nhà cung cấp để cập nhật thông tin sản phẩm. |
| Thiết kế không gian | Tạo điểm nhấn với hành tăm và cỏ nhung Nhật, đảm bảo thẩm mỹ và chức năng hiệu quả. | 2024-10-25 đến 2024-11-25 | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với nhà thiết kế về ý tưởng này. |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong Kế hoạch "Tối ưu hóa không gian". Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, trạng thái hiện tại và những ghi chú cần chú ý. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi được tiến độ cũng như nhận biết những vấn đề cần giải quyết ngay.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý về cử tri:
| STT | Tên Cử Tri | Giới Tính | Tuổi | Địa Chỉ | Tình Trạng Nghề Nghiệp | Lượt Tham Gia Bầu Cử | Quan Điểm Chính Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | Nam | 45 | Hà Nội | Kỹ sư phần mềm | 7 | Trung lập |
| 2 | Trần Thị Bình | Nữ | 30 | Đà Nẵng | Giáo viên | 3 | Hỗ trợ cải cách giáo dục |
| 3 | Lê Văn Cường | Nam | 55 | Hồ Chí Minh | Nhà kinh doanh | 12 | Ủng hộ chính sách kinh tế tự do |
| 4 | Đặng Thị Dung | Nữ | 28 | Hải Phòng | Nhân viên văn phòng | 2 | Chưa rõ |
| 5 | Phạm Văn Đức | Nam | 60 | Cần Thơ | Người nghỉ hưu | 15 | Ưng hộ chính sách phúc lợi xã hội |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc và xu hướng của cử tri. Chúng ta có thể thấy đa số cử tri tham gia bầu cử đều ở độ tuổi trung niên, với sự cân bằng giữa giới tính nam và nữ. Đặc biệt, những người đã nghỉ hưu thường xuyên tham gia vào quá trình bầu cử hơn so với các nhóm tuổi khác. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc nắm bắt được quan điểm và nhu cầu của nhóm cử tri này trong việc xây dựng chính sách.


| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi phí thuê mặt bằng (triệu VND) | Chi phí nhân viên (triệu VND) | Chi phí quảng cáo (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) |
|-------|------------------------|------------------------------------|-------------------------------|-------------------------------|-----------------------------|
| 01    | 250                    | 30                                 | 80                            | 10                            | 130                         |
| 02    | 270                    | 30                                 | 85                            | 12                            | 143                         |
| 03    | 290                    | 30                                 | 90                            | 15                            | 155                         |
| 04    | 310                    | 30                                 | 95                            | 18                            | 167                         |
| 05    | 330                    | 30                                 | 100                           | 20                            | 180                         |
Bảng "Doanh thu - Chi phí" trên cho thấy doanh thu tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 250 triệu VND vào tháng 1 và kết thúc ở mức 330 triệu VND vào tháng 5. Trong khi đó, các chi phí cố định như tiền thuê mặt bằng duy trì ổn định ở mức 30 triệu VND mỗi tháng. Chi phí nhân viên và quảng cáo cũng tăng lên tương ứng với sự tăng trưởng của doanh thu. Dựa vào bảng này, lợi nhuận ròng cũng tăng đều đặn, từ 130 triệu VND ở tháng đầu tiên lên tới 180 triệu VND vào cuối chu kỳ 5 tháng.


|STT| Loại Đồ Dùng| Tên Đồ Dụng| Số Lượng| Tình Trạng| Người Sử Dụng| Ngày Nhận| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Đồ dùng chung| Máy tính xách tay Dell| 5| Tốt| -| 2024-06-01| Được mua mới vào tháng 5/2024.|
|2| Đồ dùng chung| Máy chiếu Epson| 3| Cần sửa chữa| -| 2023-12-15| Có vấn đề về độ sáng, cần kiểm tra và bảo dưỡng.|
|3| Đồ dùng cá nhân| Bàn làm việc| 1| Tốt| Nguyễn Văn A| 2024-01-10| -|
|4| Đồ dùng cá nhân| Ghế văn phòng| 1| Mới| Trần Thị B| 2024-03-15| -|
|5| Đồ dùng cá nhân| Laptop Apple| 1| Tốt| Lê Minh C| 2024-04-20| -|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của công ty với hai loại đồ dùng: đồ dùng chung và đồ dùng cá nhân. Đồ dùng chung bao gồm máy tính xách tay và máy chiếu, trong đó máy chiếu đang gặp vấn đề về độ sáng, cần được kiểm tra và bảo dưỡng. Đồ dùng cá nhân bao gồm bàn làm việc, ghế văn phòng và laptop Apple, tất cả đều đang ở tình trạng tốt và đã được phân phát cho các nhân viên cụ thể.
Ngày nhận hàng cũng được ghi rõ để theo dõi thời gian sử dụng và thời điểm cần thay thế hoặc bảo dưỡng.


| Tên Tổ Chức | Nguồn Tài Chính | Vật Chất Hỗ Trợ | Loại Tài Nguyên Chia Sẻ | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tổ Chức 1 | 500,000,000 VND | Máy tính, bàn ghế | Kiến thức, kỹ năng qua các buổi đào tạo | Phát triển nguồn nhân lực chất lượng |
| Tổ Chức 2 | 300,000,000 VND | Thiết bị y tế | Dịch vụ y tế miễn phí | Cải thiện sức khỏe cộng đồng |
| Tổ Chức 3 | 200,000,000 VND | Sách giáo trình, thiết bị học tập | Học bổng cho học sinh nghèo | Giảm khoảng cách giáo dục |
| Tổ Chức 4 | 400,000,000 VND | Đồ dùng gia đình, thực phẩm | Hỗ trợ vật chất cho người khó khăn | Xóa đói giảm nghèo |
| Tổ Chức 5 | 600,000,000 VND | Công nghệ thông tin | Hỗ trợ kỹ thuật số cho doanh nghiệp nhỏ | Phát triển kinh tế địa phương |
Bảng trên mô tả về 5 tổ chức khác nhau cùng chung mục tiêu là chia sẻ nguồn lực để hỗ trợ cộng đồng. Mỗi tổ chức đều có nguồn tài chính riêng, từ 200 đến 600 triệu VND, và cung cấp các loại hỗ trợ vật chất như máy tính, sách giáo trình, đồ dùng gia đình, hoặc công nghệ thông tin. Các loại tài nguyên được chia sẻ bao gồm kiến thức, dịch vụ y tế, học bổng, và hỗ trợ kỹ thuật số. Mục tiêu cuối cùng của họ đều hướng tới việc cải thiện cuộc sống của cộng đồng, dù ở khía cạnh giáo dục, sức khỏe, hay kinh tế.


| STT | Mục tiêu kiểm soát | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả đạt được |
| --- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | --------------- |
| 1   | Kiểm tra nguồn gốc thịt | Xác minh giấy tờ, hóa đơn từ nhà cung cấp | Hàng tuần vào thứ 5 | Quản lý mua hàng | Đảm bảo thịt có nguồn gốc rõ ràng, không vi phạm quy định về an toàn thực phẩm |
| 2   | Kiểm tra chất lượng thịt khi nhập kho | Thực hiện kiểm tra bằng mắt, mùi và cảm giác chạm | Khi nhận hàng | Nhân viên kho | Ngăn chặn việc nhập thịt hỏng hoặc không đạt chuẩn |
| 3   | Duy trì điều kiện lưu trữ đúng | Kiểm tra nhiệt độ và độ ẩm trong kho | Hàng ngày vào buổi sáng | Nhân viên vận hành kho | Giữ cho thịt luôn ở tình trạng tốt nhất để tránh hư hỏng |
| 4   | Kiểm tra chất lượng thịt trước khi xuất kho | Thực hiện kiểm tra lại bằng mắt, mùi và cảm giác chạm | Trước khi xuất hàng | Nhân viên kho | Đảm bảo chỉ xuất thịt đạt chất lượng cao đến tay khách hàng |
| 5   | Đánh giá phản hồi từ khách hàng | Ghi nhận và phân tích phản hồi từ khách hàng sau mỗi lần mua hàng | Cuối mỗi tháng | Bộ phận dịch vụ khách hàng | Cải thiện chất lượng thịt dựa trên phản hồi của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý kho với mục tiêu "Kiểm soát chất lượng thịt". Mỗi mục tiêu đều có phương pháp thực hiện cụ thể, thời gian thực hiện định kỳ, người phụ trách và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh liên quan đến chất lượng thịt đều được kiểm soát chặt chẽ, từ nguồn gốc, quá trình lưu trữ, cho đến phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đề xuất hướng phát triển và chiến lược quảng bá du lịch Phú Quốc - đồng bằng sông Cửu Long sau Năm Du lịch quốc gia 2016" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu phát triển | Chiến lược quảng bá | Đối tác chính | Dự án tiêu biểu | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp phòng ngừa |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------ | -------------- | ----------------- | --------------- | ---------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Phát triển bền vững du lịch sinh thái | Quảng bá qua mạng xã hội, truyền hình | Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Khu bảo tồn thiên nhiên Phú Quốc | 2024-2025 | 5 tỷ VND | Tăng lượng khách du lịch 20% | Biến đổi khí hậu | Đầu tư vào hệ thống cảnh báo sớm |
| 2   | Xây dựng thương hiệu du lịch cao cấp | Tổ chức sự kiện, hợp tác với các công ty du lịch quốc tế | Sở Du lịch Kiên Giang | Khu nghỉ dưỡng 5 sao tại Phú Quốc | 2025-2026 | 10 tỷ VND | Tăng cường hình ảnh du lịch cao cấp | Khủng hoảng kinh tế | Diversify nguồn vốn đầu tư |
| ... | ...                | ...                 | ...          | ...            | ...               | ...             | ...              | ...            | ...                 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hướng phát triển du lịch Phú Quốc - Đồng bằng sông Cửu Long sau năm 2016. Các mục tiêu cụ thể như phát triển du lịch sinh thái, xây dựng thương hiệu du lịch cao cấp được đặt ra cùng với các chiến lược quảng bá phù hợp. Mỗi mục tiêu đều có đối tác chính, dự án tiêu biểu, thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến, kết quả mong muốn và rủi ro tiềm ẩn kèm theo giải pháp phòng ngừa. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và kế hoạch rõ ràng trong việc phát triển du lịch khu vực này.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Chất Lượng (điểm) | Giá Trị (VND) | Tốc Độ Tiêu Thụ |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ------------- | ---------------- |
| 1   | Sữa tươi    | 500      | 9.2                | 300,000       | Cao              |
| 2   | Bánh mì     | 800      | 8.5                | 200,000       | Trung bình       |
| 3   | Trái cây    | 1200     | 9.8                | 400,000       | Cao              |
| 4   | Thịt gà     | 600      | 9.0                | 500,000       | Cao              |
| 5   | Rau củ     | 1000     | 9.5                | 350,000       | Trung bình       |
| 6   | Nước ngọt   | 700      | 7.5                | 250,000       | Thấp             |
| 7   | Bia         | 400      | 8.0                | 450,000       | Thấp             |
| 8   | Sô cô la    | 900      | 9.3                | 300,000       | Cao              |
| 9   | Phở khô     | 300      | 8.8                | 150,000       | Thấp             |
Bảng thống kê trên cho thấy, hàng hóa có chất lượng cao nhất là trái cây với điểm số 9.8 và tốc độ tiêu thụ cũng rất nhanh. Mặt hàng sữa tươi và thịt gà cũng đạt được sự tiêu thụ tốt dù giá trị của chúng tương đối cao. Ngược lại, mặt hàng như nước ngọt, bia và phở khô có tốc độ tiêu thụ chậm hơn dù giá trị của chúng không quá cao. Điều này có thể do nhu cầu sử dụng hoặc thói quen tiêu dùng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động nuôi trồng thủy sản, thịt lợn và sản xuất bún:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nuôi trồng thủy sản | 5000000 | 5500000 | 6000000 | 6500000 | 7000000 | 7500000 | 37500000 |
| 2   | Sản xuất thịt lợn | 8000000 | 8500000 | 9000000 | 9500000 | 10000000 | 10500000 | 55500000 |
| 3   | Sản xuất bún | 3000000 | 3200000 | 3400000 | 3600000 | 3800000 | 4000000 | 18000000 |
| 4   | Tổng cộng | 16000000 | 17200000 | 18400000 | 19600000 | 20800000 | 22000000 | 114000000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu hàng tháng của ba hoạt động kinh doanh. Chi phí cho việc nuôi trồng thủy sản tăng dần từ 5 triệu lên đến 7,5 triệu từ tháng 1 đến tháng 6. Đối với sản xuất thịt lợn, chi phí cũng tăng từ 8 triệu lên đến 10,5 triệu trong cùng khoảng thời gian. Cuối cùng, sản xuất bún có mức chi phí thấp nhất nhưng cũng tăng đều đặn từ 3 triệu lên đến 4 triệu. Tổng chi tiêu cho cả ba hoạt động này từ tháng 1 đến tháng 6 là 114 triệu.
Nhìn chung, các hoạt động kinh doanh đang phát triển ổn định, nhưng cần phải xem xét kỹ hơn về việc kiểm soát chi phí để đảm bảo lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng và tình trạng hàng hóa:
| Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Áo đấu bóng đá | 150 | Mới 100% | Dùng cho đội trẻ |
| Bóng bóng đá Adidas | 75 | Đã qua sử dụng, còn tốt | Dùng trong các trận đấu giao hữu |
| Dụng cụ tập luyện thể lực | 30 | Mới 90% | Cần kiểm tra lại trước khi sử dụng |
| Thực phẩm dinh dưỡng Whey Protein | 50 hộp | Mới 100% | Hạn sử dụng: 2025-06 |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tour Đặt | Ngày Khởi Hành | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Tour du lịch E | 2024-07-15 | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B     | 456 Đường G, Quận H, Thành Phố I | 0987654320 | tranthib@example.com | Tour du lịch J | 2024-07-20 | Cần phòng không hút thuốc |
| 3   | Lê Văn C       | 789 Đường K, Quận L, Thành Phố M | 0987654319 | levanC@example.com | Tour du lịch N | 2024-07-25 | Cần giường đôi |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường O, Quận P, Thành Phố Q | 0987654318 | phamthid@example.com | Tour du lịch R | 2024-07-30 | Không uống rượu |
| 5   | Hoàng Văn E   | 102 Đường S, Quận T, Thành Phố U | 0987654317 | hoangvane@example.com | Tour du lịch V | 2024-08-04 | Cần dịch vụ giặt ủi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 103 Đường W, Quận X, Thành Phố Y | 0987654316 | nguyenthif@example.com | Tour du lịch Z | 2024-08-09 | Cần dịch vụ đưa đón sân bay |
| 7   | Trần Văn G     | 104 Đường Z, Quận A, Thành Phố B | 0987654315 | tranvang@example.com | Tour du lịch C | 2024-08-14 | Cần dịch vụ hướng dẫn viên riêng |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ tên, địa chỉ liên lạc đến các yêu cầu đặc biệt khi đặt tour. Điều này giúp công ty du lịch tổ chức và chuẩn bị tốt nhất cho chuyến đi của khách hàng, đảm bảo họ có trải nghiệm tốt nhất.


| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí Hiện Tại | Kỹ Năng Cần Cải Thiện | Mục Tiêu Phát Triển | Thời Gian Đạt Được Mục Tiêu | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------------- | --------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư Phần Mềm  | Quản Lý Dự Án         | Trở Thành Trưởng Phòng IT | 2026                     | Tiến Hành | Tham Gia Khóa Học Quản Lý Dự Án | Cần Tư Vấn Về Kế Hoạch Học Tập |
| 2   | Trần Thị B    | Nhân Viên Kinh Doanh | Kỹ Năng Giao Tiếp | Trở Thành Trưởng Phòng Kinh Doanh | 2025 | Tiến Hành | Tham Gia Khóa Huấn Luyện Kỹ Năng Giao Tiếp | Cần Đánh Giá Lại Kế Hoạch |
| 3   | Lê Văn C     | Nhân Viên Thiết Kế | Kỹ Năng Sử Dụng Adobe Suite | Trở Thành Giám Đốc Sáng Tạo | 2027 | Chưa Bắt Đầu | Đăng Ký Khóa Học Adobe Suite | Cần Xác Định Rõ Ràng Kế Hoạch Học Tập |
| 4   | Phạm Thị D   | Nhân Viên Hành Chính | Kỹ Năng Tổ Chức Sự Kiện | Trở Thành Trưởng Phòng Hành Chính | 2026 | Tiến Hành | Tham Gia Khóa Học Tổ Chức Sự Kiện | Cần Đánh Giá Lại Kế Hoạch |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lộ trình phát triển nghề nghiệp của bốn nhân viên. Mỗi nhân viên đều xác định được kỹ năng cần cải thiện, mục tiêu phát triển và thời gian dự kiến để đạt được mục tiêu. Một số nhân viên đã bắt đầu hành động theo kế hoạch của mình, trong khi những người khác vẫn chưa bắt đầu. Các ghi chú cuối cùng giúp quản lý nắm bắt được tình hình cụ thể và đưa ra các biện pháp hỗ trợ phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Nguồn vốn | Đầu tư | Lợi nhuận | Chi phí hoạt động |
| --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 120,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 450,000,000 VND | 270,000,000 VND | 108,000,000 VND | 54,000,000 VND |
| 400,000,000 VND | 240,000,000 VND | 96,000,000 VND | 48,000,000 VND |
| 350,000,000 VND | 210,000,000 VND | 84,000,000 VND | 42,000,000 VND |
| 300,000,000 VND | 180,000,000 VND | 72,000,000 VND | 36,000,000 VND |
| 250,000,000 VND | 150,000,000 VND | 60,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 200,000,000 VND | 120,000,000 VND | 48,000,000 VND | 24,000,000 VND |
| 150,000,000 VND | 90,000,000 VND | 36,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 100,000,000 VND | 60,000,000 VND | 24,000,000 VND | 12,000,000 VND |


| Phương pháp sản xuất | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Sản xuất hữu cơ | Sử dụng phân bón tự nhiên, không dùng hóa chất | An toàn cho sức khỏe, bảo vệ môi trường | Hiệu suất thấp hơn so với sản xuất thông thường |
| Sản xuất sinh học | Sử dụng vi sinh vật để kiểm soát sâu bệnh | Giảm thiểu sử dụng hóa chất, tạo cân bằng hệ sinh thái | Cần kiến thức chuyên môn cao |
| Sản xuất theo chuỗi giá trị | Tập trung vào việc nâng cao giá trị gia tăng từ hạt tiêu | Tăng lợi nhuận, cải thiện chất lượng sản phẩm | Đầu tư ban đầu lớn |
| Sản xuất công nghệ cao | Áp dụng công nghệ hiện đại trong quy trình sản xuất | Tăng năng suất, giảm chi phí lao động | Chi phí vận hành và bảo dưỡng cao |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 phương pháp sản xuất hồ tiêu khác nhau. Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng. Sản xuất hữu cơ và sinh học tập trung vào việc bảo vệ môi trường và sức khỏe người tiêu dùng nhưng lại đòi hỏi hiệu suất thấp hơn và cần kiến thức chuyên môn cao. Trong khi đó, sản xuất theo chuỗi giá trị và công nghệ cao giúp tăng năng suất và lợi nhuận nhưng lại yêu cầu đầu tư lớn.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | KPIs | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Phương pháp đo lường | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | ---- | --------------- | -------- | -------------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa sắp xếp hàng hóa | Xây dựng hệ thống phân loại và mã hóa hàng hóa | Số lượng hàng hóa được sắp xếp đúng vị trí | Hàng ngày | Nhân viên kho | Kiểm kê hàng hóa, so sánh với dữ liệu trong hệ thống | Cải tiến liên tục dựa trên phản hồi từ nhân viên và lỗi xảy ra |
| 2   | Nâng cao hiệu suất lấy hàng | Đào tạo nhân viên về quy trình lấy hàng hiệu quả | Thời gian trung bình để lấy một đơn hàng | Hàng tuần | Quản lý kho | Theo dõi thời gian từ khi nhận yêu cầu đến khi hoàn tất đơn hàng | Sử dụng công nghệ như thiết bị quét mã vạch để tăng tốc độ |
| 3   | Duy trì số lượng tồn kho hợp lý | Phân tích dữ liệu bán hàng để dự đoán nhu cầu | Lượng hàng tồn kho so với mức bán hàng hàng tháng | Mỗi quý | Quản lý mua hàng | So sánh dữ liệu tồn kho với báo cáo bán hàng | Điều chỉnh lượng hàng nhập kho dựa trên xu hướng bán hàng |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong việc quản lý kho: tối ưu hóa việc sắp xếp hàng hóa, nâng cao hiệu suất lấy hàng và duy trì số lượng tồn kho hợp lý. Mỗi mục tiêu đều có chi tiết hoạt động cụ thể, chỉ số hiệu suất (KPIs) để theo dõi tiến trình, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, phương pháp đo lường và ghi chú cho việc cải tiến. Bằng cách này, chúng ta có thể đảm bảo rằng mọi hoạt động trong kho đều được kiểm soát và tối ưu hóa một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát chất lượng dịch vụ hàng quý | Quý 1,2,3,4/2024 | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi từ khách hàng |
| 2 | Duy trì mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng 2 lần/năm | Tháng 6 & 12/2024 | Ban tổ chức sự kiện | Củng cố mối quan hệ, tăng sự trung thành của khách hàng |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 3 & 9/2024 | Trưởng phòng đào tạo | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn trong việc chăm sóc khách hàng |
| 4 | Xây dựng hình ảnh thương hiệu | Tăng cường quảng bá thương hiệu qua mạng xã hội | Hàng ngày | Phòng Marketing | Tăng nhận diện thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới |
| 5 | Quản lý thông tin khách hàng | Cập nhật, quản lý dữ liệu khách hàng | Hàng tuần | Nhân viên CSKH | Dữ liệu khách hàng luôn chính xác, cập nhật |
| 6 | Phân loại khách hàng | Xây dựng hệ thống phân loại khách hàng dựa trên mức độ mua sắm | Tháng 1/2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc ưu tiên" dành cho khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong đợi. Điều này giúp công ty tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, duy trì mối quan hệ với khách hàng và tăng sự hài lòng cũng như trung thành của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Lợi nhuận | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Hóa đơn | Sự kiện |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | -------- | --------- | ---------------- | ----------------- | ------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Chi phí vận hành | Chi tiêu | -10000    | N/A              | 50000             | 40000   | Đã thanh toán | Không có sự kiện |
| 2   | 2024-06-19     | Doanh thu bán hàng | Thu nhập | 20000     | 10000            | N/A                | N/A     | N/A      | Không có sự kiện |
| 3   | 2024-06-18     | Chi phí nhân viên | Chi tiêu | -15000    | N/A              | 60000             | 45000   | Đã thanh toán | Không có sự kiện |
| 4   | 2024-06-17     | Doanh thu dịch vụ | Thu nhập | 30000     | 15000            | N/A                | N/A     | N/A      | Không có sự kiện |
| 5   | 2024-06-16     | Chi phí quảng cáo | Chi tiêu | -5000     | N/A              | 10000             | 5000    | Đã thanh toán | Không có sự kiện |
| 6   | 2024-06-15     | Doanh thu đầu tư | Thu nhập | 10000     | 5000             | N/A                | N/A     | N/A      | Không có sự kiện |
| 7   | 2024-06-14     | Chi phí thuê mặt bằng | Chi tiêu | -20000    | N/A              | 80000             | 60000   | Đã thanh toán | Không có sự kiện |
| 8   | 2024-06-13     | Doanh thu hợp tác | Thu nhập | 25000     | 12500            | N/A                | N/A     | N/A      | Không có sự kiện |
| 9   | 2024-06-12     | Chi phí nguyên liệu | Chi tiêu | -7000     | N/A              | 30000             | 23000   | Đã thanh toán | Không có sự kiện |
| 10  | 2024-06-11     | Doanh thu từ sự kiện | Thu nhập | 15000     | 7500             | N/A                | N/A     | N/A      | Có sự kiện |


| Ngày | Thời gian | Loại vi phạm | Mô tả chi tiết | Địa điểm | Người chứng kiến | Hành động xử lý | Kết quả | Ghi chú |
|------|-----------|--------------|----------------|----------|-----------------|-----------------|---------|--------|
| 01/01/2020 | 14:30 | Vi phạm giao thông | Chạy đèn đỏ | Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | Nguyễn Văn A | Phạt tiền | Phạt 500,000 VND | Không có |
| 03/05/2020 | 16:00 | Vi phạm môi trường | Bỏ rác nơi công cộng | Công viên Thống Nhất, Hà Nội | Lê Thị B | Cảnh cáo | Không có | Không có |
| 15/07/2020 | 18:00 | Vi phạm hành chính | Làm ồn ào vào giờ nghỉ | Khu phố 1, phường X, quận Y | Trần Xuân C | Cảnh cáo | Không có | Không có |
Bảng trên liệt kê các vi phạm mà một người cụ thể đã mắc phải trong năm 2020. Mỗi dòng đại diện cho một sự cố riêng biệt, từ việc vi phạm giao thông, vi phạm môi trường đến vi phạm hành chính. Các biện pháp xử lý đã được áp dụng đối với từng vi phạm, từ việc phạt tiền tới cảnh cáo.


| Tên Khách Hàng | Tuổi | Mệnh |
| -------------- | ---- | ---- |
| Nguyễn Văn A   | 35   | Kim  |
| Trần Thị B    | 42   | Thổ  |
| Lê Công C     | 28   | Hỏa  |
| Phạm Thị D    | 50   | Mộc  |
Bảng trên cung cấp thông tin về tuổi và mệnh của bốn khách hàng cụ thể. Trong đó, ông Nguyễn Văn A, 35 tuổi, thuộc mệnh Kim - người của kim loại, thường rất quyết đoán và mạnh mẽ. Bà Trần Thị B, 42 tuổi, thuộc mệnh Thổ - đất, thường có tính kiên nhẫn và ổn định. Anh Lê Công C, 28 tuổi, thuộc mệnh Hỏa - lửa, thường nhiệt huyết và năng động. Cuối cùng, bà Phạm Thị D, 50 tuổi, thuộc mệnh Mộc - cây cỏ, thường hòa nhã và dễ gần.


| STT | Tên Hành Động | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ----------------- | ------------------ | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Khảo sát địa hình | Giang Nam, khu vực A | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 12:00 | Hiểu rõ địa hình, tìm điểm yếu | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị thiết bị khảo sát |
| 2   | Tập hợp lực lượng | Khu tập kết B | 2024-06-22 09:00 | 2024-06-22 15:00 | Đủ lực lượng cho cuộc tấn công | Chưa bắt đầu | Phải đảm bảo đủ lương thực, vũ khí |
| 3   | Tiến hành tấn công | Điểm C, Giang Nam | 2024-06-23 06:00 | 2024-06-23 10:00 | Chiếm lĩnh điểm C | Chưa bắt đầu | Cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị |
| 4   | Bảo vệ và củng cố | Điểm C, Giang Nam | 2024-06-23 11:00 | 2024-06-23 17:00 | Đảm bảo an toàn, củng cố phòng thủ | Chưa bắt đầu | Cần tăng cường lực lượng phòng thủ |
| 5   | Dọn dẹp chiến trường | Điểm C, Giang Nam | 2024-06-24 08:00 | 2024-06-24 12:00 | Loại bỏ dấu vết, thu thập thông tin | Chưa bắt đầu | Cần thận trọng để không để lộ thông tin |
| 6   | Triển khai kế hoạch tiếp theo | Khu vực D | 2024-06-24 14:00 | 2024-06-24 18:00 | Chuẩn bị cho cuộc tấn công tiếp theo | Chưa bắt đầu | Cần phân tích kỹ lưỡng kết quả từ cuộc tấn công này |
| 7   | Tổng kết | Khu vực E | 2024-06-25 10:00 | 2024-06-25 14:00 | Đánh giá hiệu suất, rút kinh nghiệm | Chưa bắt đầu | Cần sự tham gia của tất cả các đơn vị |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tấn công Giang Nam". Mỗi hoạt động từ khảo sát địa hình, tập hợp lực lượng, tiến hành tấn công đến việc bảo vệ và củng cố đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Đặc biệt, sau mỗi hoạt động, có một mục tiêu cụ thể cần đạt được. Tất cả những hoạt động này đều chưa bắt đầu và cần chú ý đến ghi chú ở cuối mỗi dòng để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng mô tả về thành phần cần thiết để tạo ra kem dưỡng da:
| STT | Thành phần | Tác dụng | Lượng cần thiết (g) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dầu Jojoba | Cung cấp độ ẩm, làm mềm da | 30 | Phù hợp cho mọi loại da |
| 2 | Nước tinh khiết | Giúp hòa quện các thành phần | 50 | Cần đảm bảo độ sạch |
| 3 | Chất nhũ hóa Emulsifying Wax | Kết nối dầu và nước | 15 | |
| 4 | Sáp ong | Tạo cấu trúc kem mịn | 10 | |
| 5 | Vitamin E | Chống oxi hóa, bảo vệ da | 5 | |
Bảng trên liệt kê những thành phần chính trong việc chế biến kem dưỡng da. Dầu Jojoba cung cấp độ ẩm cần thiết, thích hợp cho mọi loại da. Nước tinh khiết giúp hòa quện giữa dầu và chất nhũ hóa. Chất nhũ hóa Emulsifying Wax có nhiệm vụ kết nối dầu và nước, tạo nên cấu trúc kem đồng nhất. Sáp ong giúp kem dưỡng da có độ mịn, mềm mại khi thoa lên da. Cuối cùng, Vitamin E đóng vai trò như một chất chống oxi hóa, bảo vệ da khỏi tác động từ môi trường.


Dưới đây là bảng tóm tắt về tình hình tài chính của các thiền sư trong lịch sử Phật giáo Việt Nam:
| STT | Tên Thiền Sư | Thời Đại | Thu Nhập Chính | Chi Tiêu Chính | Tài Sản Khi Qua Cầu | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Thiền sư A   | Đinh - Tiền Lê | Từ bi, bố thí | Dùng cho việc tu hành, xây dựng chùa | Chưa có thông tin cụ thể | Rất được kính trọng |
| 2   | Thiền sư B   | Lý | Lương thực tự cung cấp, tiền từ tín đồ | Nuôi dưỡng tăng ni, duy trì hoạt động chùa | Một số di sản văn hóa | Có nhiều đóng góp cho Phật giáo |
| 3   | Thiền sư C   | Trần | Từ bi, bố thí, tiền từ hoàng gia | Xây dựng và bảo dưỡng chùa, giúp đỡ người nghèo | Di chúc để lại là triết lý sống | Được biết đến với tư tưởng nhân ái |
| 4   | Thiền sư D   | Lê sơ | Lương thực tự cung cấp, tiền từ tín đồ | Hoạt động truyền đạo, tu bổ chùa chiền | Không còn gì sau khi qua đời | Đời sống giản dị, không quan tâm đến vật chất |
Bảng trên cho thấy, mặc dù thu nhập chủ yếu từ việc nhận sự bố thí từ tín đồ hoặc hoàng gia, nhưng hầu hết các thiền sư đều dành phần lớn tài sản cho việc tu hành, xây dựng và duy trì hoạt động của chùa chiền. Họ cũng thường xuyên giúp đỡ người nghèo và những người đang gặp khó khăn. Đặc biệt, không có ai trong số họ giữ lại nhiều tài sản sau khi qua đời, chứng tỏ lối sống thanh đạm, không quan tâm đến vật chất của các thiền sư.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng gửi iPhone bị hư hại do nước để sửa chữa:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Model iPhone | Tình Trạng Hư Hỏng | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----- | ------------ | --------------------- | --------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | iPhone 12 Pro Max | Màn hình không hiển thị, loa không hoạt động sau khi rơi vào nước | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đã thay màn hình, đang kiểm tra hệ thống âm thanh |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0912345678     | b@gmail.com | iPhone 11       | Máy khởi động lại liên tục sau khi tiếp xúc với nước | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Đang tiến hành kiểm tra toàn bộ phần cứng và phần mềm |
| 3   | KH003          | Lê Minh C       | 0987654321     | c@gmail.com | iPhone X        | Pin nhanh hết sau sự cố rơi xuống nước | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Đang kiểm tra pin và các linh kiện có liên quan |
Bảng trên cho thấy tình hình của ba khách hàng đã gửi điện thoại iPhone của họ đến cửa hàng để sửa chữa sau khi gặp sự cố với nước. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin như tên khách hàng, số điện thoại, email, model iPhone, tình trạng hư hỏng, ngày nhận máy, ngày dự kiến hoàn thành và ghi chú về quá trình sửa chữa.


Dưới đây là bảng thông tin về 10 cuốn sách khác nhau:
| ISBN | Tiêu đề Sách | Mô Tả Ngắn | Định Dạng Tập Tin | Kích Thước Tập Tin (MB) | Số Trang |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 978-3-16-148410-0 | "Người Bán Giấc Mơ" | Cuốn tiểu thuyết nổi tiếng của Paulo Coelho, kể về cuộc hành trình tìm kiếm kho báu của một chàng chăn cừu. | PDF | 2.5 | 163 |
| 978-0-307-35193-2 | "Đắc Nhân Tâm" | Sách hướng dẫn cách giao tiếp hiệu quả và xây dựng mối quan hệ tốt với người khác do Dale Carnegie viết. | EPUB | 1.2 | 288 |
| 978-0-316-01374-3 | "Harry Potter và Hòn Đá Phù Thủy" | Phần đầu tiên trong loạt truyện Harry Potter của J.K. Rowling, kể về cậu bé phù thủy học tại trường Hogwarts. | MOBI | 3.1 | 223 |
| 978-0-345-45047-5 | "Trò Chơi Quyền Lực" | Phần đầu tiên trong loạt sách "Bão Lửa" của George R.R. Martin, xoay quanh cuộc chiến giành quyền lực ở Westeros. | PDF | 5.2 | 694 |
| 978-0-345-53836-4 | "Hạt Giống Trong Lòng Đất" | Phần thứ hai trong loạt "Bão Lửa", tiếp tục câu chuyện về cuộc chiến giành ngai vàng Iron. | EPUB | 4.8 | 957 |
| 978-0-345-54631-4 | "Thương Thành: Cuộc Chiến Của Những Người Sống Còn" | Phần thứ ba trong loạt "Bão Lửa". | MOBI | 5.3 | 1040 |
| 978-0-345-80546-5 | "Mặt Trời Trỗi Dậy: Cuộc Chiến Cho Sự Sống Còn" | Phần thứ tư trong loạt "Bão Lửa". | PDF | 5.6 | 736 |
| 978-0-345-53843-2 | "Cuộc Chiến Của Những Vua" | Phần thứ năm trong loạt "Bão Lửa". | EPUB | 5.7 | 736 |
| 978-0-345-66832-1 | "Những Con Rồng Không Ngủ" | Phần thứ sáu trong loạt "Bão Lửa". | MOBI | 5.9 | 768 |
| 978-0-553-80789-6 | "Sự Sụp Đổ Của Nhà Targaryen" | Một cuốn sách tiền truyện cho loạt "Bão Lửa". | PDF | 2.8 | 304 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 cuốn sách từ nhiều thể loại khác nhau, từ tiểu thuyết giả tưởng đến sách tự phát triển cá nhân. Mỗi cuốn sách đều có định dạng tập tin khác nhau như PDF, EPUB và MOBI, giúp người dùng dễ dàng đọc trên nhiều thiết bị. Kích thước tập tin cũng thay đổi tùy thuộc vào độ dài của cuốn sách.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kinh phí dự kiến | Kinh phí đã sử dụng | Trạng thái |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Mua sắm sách mới  | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND     | Đang tiến hành |
| 2   | Bảo dưỡng kệ sách | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND      | Hoàn thành   |
| 3   | Cập nhật hệ thống quản lý sách | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý ngân sách mua sắm và bảo dưỡng trong kế hoạch tài chính. Chúng ta có thể thấy rằng mục tiêu mua sắm sách mới đang được thực hiện với hơn 70% kinh phí đã được sử dụng. Đối với việc bảo dưỡng kệ sách, chúng ta đã hoàn thành nhiệm vụ này với mức chi tiêu dưới mức dự kiến. Cuối cùng, việc cập nhật hệ thống quản lý sách cũng đang tiến triển tốt với 75% kinh phí đã được đầu tư.


Dưới đây là bảng thông tin về khách thuê:
| STT | Tên Khách | Tuổi | Giới tính | Quốc tịch | Số điện thoại | Email | Ngày đến/đi | Số tiền thanh toán | Phương thức thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 35 | Nam | Việt Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15/2024-06-25 | 3,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2 | Trần Thị B | 28 | Nữ | Việt Nam | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-12/2024-06-20 | 2,500,000 VND | Tiền mặt |
| 3 | Kim C | 42 | Nam | Hàn Quốc | +821012345678 | kimc@gmail.com | 2024-06-10/2024-06-20 | 5,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| 4 | Lee D | 30 | Nam | Hàn Quốc | +821087654321 | leed@gmail.com | 2024-06-18/2024-06-25 | 1,500,000 VND | Tiền mặt |
| 5 | Smith E | 45 | Nam | Mỹ | +12025550164 | smith_e@yahoo.com | 2024-06-15/2024-06-25 | 6,000,000 VND | Thẻ tín dụng |
| 6 | Zhang F | 32 | Nam | Trung Quốc | +8613800138000 | zhang_f@outlook.com | 2024-06-16/2024-06-22 | 4,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| 7 | Kwon G | 29 | Nữ | Hàn Quốc | +821033334444 | kwong@naver.com | 2024-06-18/2024-06-25 | 1,800,000 VND | Tiền mặt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách thuê từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Hàn Quốc, Mỹ và Trung Quốc. Phần lớn khách hàng chọn phương thức thanh toán bằng cách chuyển khoản ngân hàng, chỉ một số ít chọn thanh toán bằng tiền mặt hoặc thẻ tín dụng. Mức giá thuê cũng thay đổi tùy theo thời gian lưu trú của khách.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhà hàng" theo yêu cầu:
| Ngày | Tên Nhân Viên | Số Lượng Khách | Tổng Doanh Thu | Đánh Giá Khách Hàng |
|------|----------------|----------------|-----------------|-----------------------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A   | 50             | 10,000,000 VND  | 4.5                   |
| 19/6 | Trần Thị B    | 45             | 9,000,000 VND   | 4.3                   |
| 18/6 | Lê Văn C      | 60             | 12,000,000 VND  | 4.7                   |
| 17/6 | Phạm Thị D    | 55             | 11,000,000 VND  | 4.6                   |
| 16/6 | Hoàng Văn E   | 40             | 8,000,000 VND   | 4.2                   |
| 15/6 | Nguyễn Thị F  | 50             | 10,000,000 VND  | 4.4                   |
| 14/6 | Trần Văn G    | 52             | 10,400,000 VND  | 4.5                   |
| 13/6 | Lê Thị H      | 48             | 9,600,000 VND   | 4.3                   |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, lượng khách hàng và doanh thu của nhà hàng khá ổn định từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trung bình mỗi ngày nhà hàng đón khoảng từ 40 đến 60 khách và thu về từ 8 đến 12 triệu đồng. Điểm đánh giá từ khách hàng cũng rất tốt, dao động từ 4.2 đến 4.7. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ tại nhà hàng đang được khách hàng đánh giá cao.


| STT | Tên Thiết Bị | Ngày Bảo Dưỡng | Loại Hình Bảo Trì | Chi Phí |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nâng Hành Hàng A | 2024-06-15    | Bảo dưỡng định kỳ | 5,000,000 VND |
| 2   | Nâng Hành Hàng B | 2024-06-10    | Sửa chữa hỏng hóc  | 7,500,000 VND |
| 3   | Nâng Hành Hàng C | 2024-06-20    | Kiểm tra an toàn | 2,500,000 VND |
Bảng "Kế hoạch bảo trì" trên cho thấy lịch trình bảo dưỡng và chi phí cho ba thiết bị nâng khác nhau. Thiết bị "Nâng Hành Hàng B" có chi phí bảo dưỡng cao nhất do phải sửa chữa hỏng hóc. Trong khi đó, "Nâng Hành Hàng C" chỉ cần kiểm tra an toàn nên chi phí thấp hơn. Việc lập kế hoạch này giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn về thời gian và ngân sách dành cho việc bảo dưỡng thiết bị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Quỹ Hỗ trợ Bảo vệ Môi trường" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) |
|------|-------------|----------------|
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành dự án bảo vệ rừng | 15,000,000 |
| 2024-06-19 | Tài trợ cho các hoạt động giáo dục môi trường | 10,000,000 |
| 2024-06-18 | Mua sắm thiết bị đo lường chất lượng không khí | 25,000,000 |
| 2024-06-17 | Chi phí nhân sự | 30,000,000 |
| 2024-06-16 | Chi phí quảng bá và truyền thông | 12,000,000 |
| 2024-06-15 | Chi phí tổ chức hội thảo về môi trường | 18,000,000 |
| 2024-06-14 | Chi phí duy trì cơ sở hạ tầng | 20,000,000 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy chi tiết về các khoản chi tiêu trong tuần vừa qua của Quỹ Hỗ trợ Bảo vệ Môi trường. Có thể thấy, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ cao nhất với 30 triệu đồng, tiếp theo là mua sắm thiết bị và duy trì cơ sở hạ tầng. Điều này cho thấy quỹ đang tập trung vào việc nâng cao năng lực nội bộ để thực hiện hiệu quả các dự án bảo vệ môi trường.


|STT|Tên Khách Hàng|Sản Phẩm Mua|Lần Mua Gần Đây Nhất|Điểm Số|
|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|Sen Bát Nhã|2024-05-20|8.5|
|2|Trần Thị B|Sen Bát Nhã|2024-06-01|9.2|
|3|Lê Anh C|Sen Bát Nhã|2024-06-15|7.8|
|4|Phạm Thị D|Sen Bát Nhã|2024-06-18|8.0|
|5|Hồ Văn E|Sen Bát Nhã|2024-06-05|8.9|
|6|Nguyễn Thị F|Sen Bát Nhã|2024-06-10|8.1|
|7|Bùi Anh G|Sen Bát Nhã|2024-06-12|8.3|
|8|Vũ Thị H|Sen Bát Nhã|2024-06-19|8.6|


| STT | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Thời gian (ngày) | Mô tả |
| --- | -------------- | --------- | ---------------- | ----- |
| 1   | 25             | 70        | 3                | Giai đoạn khởi đầu, kích thích men hoạt động. |
| 2   | 28             | 75        | 4                | Men bắt đầu phân giải chất dinh dưỡng từ tỏi. |
| 3   | 30             | 80        | 5                | Tốc độ phân giải đạt đỉnh điểm. |
| 4   | 32             | 85        | 6                | Bắt đầu giai đoạn chuyển hóa phức tạp. |
| 5   | 30             | 80        | 7                | Chuyển hóa chậm lại, chuẩn bị cho giai đoạn cuối. |
| 6   | 28             | 75        | 8                | Chuyển hóa gần như dừng lại. |
| 7   | 25             | 70        | 9                | Kết thúc quá trình ủ, men ngừng hoạt động. |
| 8   | 20             | 65        | -                | Giai đoạn bảo quản, tránh sự phát triển của vi khuẩn có hại. |
| 9   | 15             | 60        | -                | Bảo quản lâu dài, giữ nguyên hương vị và chất lượng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các điều kiện môi trường cần thiết trong quá trình ủ men tỏi. Quá trình này diễn ra qua nhiều giai đoạn với những thay đổi về nhiệt độ, độ ẩm và thời gian. Từ giai đoạn khởi đầu đến khi kết thúc, nhiệt độ và độ ẩm dần tăng lên để kích thích men hoạt động mạnh mẽ nhất, sau đó giảm xuống để đảm bảo men không bị tiêu hao quá mức. Cuối cùng, sau khi quá trình ủ hoàn tất, tỏi được bảo quản ở nhiệt độ và độ ẩm thấp hơn để ngăn chặn sự phát triển của vi khuẩn có hại.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Sữa Organic | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 200000 | 100000000 |
| SP002 | Bánh Mì Pháp | 1200 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | 10000 | 12000000 |
| SP003 | Trái Cây Tươi | 800 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 5000 | 4000000 |
| SP004 | Thức Ăn Chế Biến | 300 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | 150000 | 45000000 |
| SP005 | Rượu Nho Ý | 250 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | 250000 | 62500000 |
Bảng "Kho tàng vô giá" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại sản phẩm đang được lưu trữ trong kho. Bột sữa organic với số lượng lớn nhất, 500 đơn vị, có tổng giá trị lên đến 100 triệu đồng. Trái lại, bánh mì pháp và trái cây tươi, mặc dù có số lượng nhiều hơn nhưng do giá trị đơn vị thấp nên tổng giá trị không cao bằng. Đặc biệt, rượu nho Ý - một mặt hàng đắt đỏ, chỉ với 250 đơn vị nhưng tổng giá trị đã lên tới 62.5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe" theo yêu cầu:
| Ngày | Triệu chứng mãn kinh | Tình trạng da | Ham muốn tình dục | Kháng viêm | Mức năng lượng | Tầm nhìn |
|------|---------------------|---------------|-------------------|-----------|---------------|---------|
| 20/6 | Giảm đáng kể        | Cải thiện     | Tăng mạnh         | Tăng       | Tăng          | Không thay đổi |
| 19/6 | Giảm                | Đang cải thiện| Tăng              | Tăng       | Tăng          | Không thay đổi |
| 18/6 | Nhẹ                | Không thay đổi| Tăng nhẹ         | Không thay đổi | Tăng nhẹ    | Không thay đổi |
| 17/6 | Trung bình         | Xấu hơn       | Không thay đổi   | Giảm nhẹ    | Không thay đổi| Không thay đổi |
| 16/6 | Nặng               | Xấu hơn       | Giảm              | Giảm       | Giảm          | Không thay đổi |
| 15/6 | Rất nặng            | Xấu nhất      | Rất thấp         | Rất thấp  | Rất thấp     | Không thay đổi |
| 14/6 | Cực kỳ nặng         | Xấu nhất      | Cực kỳ thấp     | Cực kỳ thấp| Cực kỳ thấp | Không thay đổi |


| Thời gian | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tăng trưởng Kinh tế |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06 | 500,000 VND | 350,000 VND | 6.8% |
| 2024-07 | 550,000 VND | 400,000 VND | 7.1% |
| 2024-08 | 600,000 VND | 450,000 VND | 7.3% |
| 2024-09 | 650,000 VND | 500,000 VND | 7.5% |
| 2024-10 | 700,000 VND | 550,000 VND | 7.7% |
| 2024-11 | 750,000 VND | 600,000 VND | 7.9% |
| 2024-12 | 800,000 VND | 650,000 VND | 8.1% |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng dần của thu nhập và chi tiêu từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cũng tăng đều đặn từ 6.8% vào tháng 6 lên 8.1% vào tháng 12. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, đồng thời cũng phản ánh khả năng quản lý tài chính hiệu quả khi thu nhập luôn cao hơn chi tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa cho cá basa:
| Ngày | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Tồn kho cuối ngày | Ghi chú |
|------|-------------------|-------------------|------------------|--------|
| 20/6 | 500kg             | 300kg             | 1200kg           |        |
| 19/6 | 400kg             | 200kg             | 1000kg           |        |
| 18/6 | 600kg             | 400kg             | 800kg            |        |
| 17/6 | 700kg             | 500kg             | 900kg            |        |
| 16/6 | 300kg             | 200kg             | 700kg            |        |
| 15/6 | 400kg             | 300kg             | 600kg            |        |
| 14/6 | 500kg             | 400kg             | 500kg            |        |
| 13/6 | 600kg             | 500kg             | 400kg            |        |
| 12/6 | 700kg             | 600kg             | 300kg            |        |
Bảng trên cho thấy số lượng cá basa nhập, xuất và tồn kho từ ngày 12 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, mỗi ngày đều có việc nhập và xuất hàng, nhưng số lượng nhập luôn lớn hơn hoặc bằng số lượng xuất, giúp đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho sản xuất. Đặc biệt, tồn kho cuối ngày 20/6 là 1200kg, đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong những ngày tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của giáo hội từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
|Tháng|Thu Nhập|Chi Tiêu|Quyên Góp|Tổng Thu Nhập|Tổng Chi Tiêu|Tổng Quyên Góp|Lợi Nhuận|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|30,000,000|20,000,000|10,000,000|30,000,000|20,000,000|10,000,000|10,000,000|Không có|
|2|35,000,000|25,000,000|12,000,000|65,000,000|45,000,000|22,000,000|20,000,000|Không có|
|3|40,000,000|30,000,000|15,000,000|105,000,000|75,000,000|37,000,000|30,000,000|Không có|
|4|45,000,000|35,000,000|18,000,000|150,000,000|110,000,000|55,000,000|40,000,000|Không có|
|5|50,000,000|40,000,000|20,000,000|200,000,000|150,000,000|75,000,000|50,000,000|Không có|
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng thu nhập của giáo hội tăng dần qua từng tháng, từ 30 triệu vào tháng đầu tiên lên tới 50 triệu vào tháng thứ năm. Tương tự, chi tiêu cũng tăng theo thời gian nhưng chậm hơn so với thu nhập. Điều này dẫn đến lợi nhuận ổn định và tăng dần, đạt mức cao nhất là 50 triệu vào tháng 5. Bên cạnh đó, tổng số tiền quyên góp cũng tăng đều đặn, phản ánh sự hỗ trợ tích cực từ cộng đồng.


| STT | Thời gian | Địa điểm | Hoạt động | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 08:00 | Nhà nạn nhân | Thu thập dấu vết tại hiện trường | Thám tử Đặng | Hoàn thành | Dấu vân tay không rõ, có dấu giày lạ | Phân tích dấu vết |
| 2 | 2024-06-21 10:00 | Bệnh viện | Phỏng vấn bác sĩ điều trị nạn nhân cuối cùng | Thám tử Mai | Hoàn thành | Bác sĩ cho biết nạn nhân bị trúng độc | Kiểm tra nguồn gốc chất độc |
| 3 | 2024-06-21 12:00 | Công an phường | Phỏng vấn người hàng xóm | Thám tử Tùng | Tiến hành | Người hàng xóm nghi ngờ người bạn thân của nạn nhân | Tiếp tục điều tra người bạn thân |
| 4 | 2024-06-21 14:00 | Văn phòng công ty nạn nhân | Phỏng vấn đồng nghiệp, sếp nạn nhân | Thám tử Linh | Chưa bắt đầu |  |  |
| 5 | 2024-06-21 16:00 | Nhà nạn nhân | Phỏng vấn gia đình nạn nhân | Thám tử Đặng | Chưa bắt đầu |  |  |
| 6 | 2024-06-21 18:00 | Phòng thí nghiệm | Phân tích mẫu vật từ hiện trường | Kỹ thuật viên Yến | Chưa bắt đầu |  |  |
| 7 | 2024-06-21 20:00 | Văn phòng thám tử | Tổng hợp thông tin, phân tích vụ án | Thám tử trưởng Huy | Chưa bắt đầu |  |  |
| 8 | 2024-06-21 22:00 | Văn phòng thám tử | Lập kế hoạch hành động tiếp theo | Thám tử trưởng Huy | Chưa bắt đầu |  |  |
Bảng trên mô tả chi tiết về tiến trình điều tra vụ án mạng qua các hoạt động cụ thể, thời gian và người thực hiện. Đến nay, việc thu thập dấu vết tại hiện trường và phỏng vấn bác sĩ đã hoàn thành, trong khi những hoạt động khác như phỏng vấn đồng nghiệp, gia đình nạn nhân hay phân tích mẫu vật vẫn đang được tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Đặc biệt, thông tin từ người hàng xóm về nghi can là người bạn thân của nạn nhân đã mở ra một hướng điều tra mới.


Dưới đây là bảng so sánh doanh thu của Apple từ thị trường video kỹ thuật số trong vài năm gần đây và dự đoán cho năm tới:
| Năm | Doanh Thu (tỷ USD) | Tăng trưởng (%) | Dự báo (tỷ USD) | Sai số dự báo (%) | Thị phần toàn cầu (%) | So sánh với năm trước | Điểm nổi bật | Ghi chú |
|-----|-------------------|---------------|-----------------|------------------|----------------------|-----------------------|-------------|--------|
| 2020 | 5.8               | 12            | -               | -                | 14                   | +1                    | Khởi chạy mạnh mẽ dịch vụ Apple TV+ | Dịch Covid-19 đẩy mạnh nhu cầu xem phim trực tuyến |
| 2021 | 6.7               | 15.5          | -               | -                | 16                   | +2                    | Tiếp tục tăng trưởng nhờ Apple TV+ | Dịch vụ phát trực tuyến cạnh tranh hơn |
| 2022 | 7.5               | 11.9          | -               | -                | 17                   | +3                    | Giữ vững tốc độ tăng trưởng | Sản phẩm nội dung độc quyền thu hút người dùng |
| 2023 | 8.2               | 9.3           | -               | -                | 18                   | +4                    | Tăng trưởng ổn định | Đầu tư vào nội dung gốc để cạnh tranh |
| 2024 | 8.9               | 8.5           | 9.5             | ±10              | 19                   | +5                    | Dự báo tiếp tục tăng trưởng | Dự kiến sẽ có nhiều sản phẩm nội dung mới |
Phân tích: Từ năm 2020 đến 2024, doanh thu của Apple từ thị trường video kỹ thuật số đã tăng đều đặn, đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 8.5% đến 15.5%. Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi sự khởi chạy mạnh mẽ của dịch vụ Apple TV+ và nhu cầu tăng cao đối với việc xem phim trực tuyến do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19. Dự báo cho năm 2025, doanh thu của Apple từ thị trường video kỹ thuật số sẽ tiếp tục tăng lên 9.5 tỷ USD.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Lượng Gà Mua | Ngày Mua | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Ba | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 10 | 2024-06-15 | 0987654321 | nguyenvanba@gmail.com | Thường xuyên mua gà tại cửa hàng. |
| Trần Thị Bích Ngọc | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 6, TP.HCM | 5 | 2024-06-18 | 0912345678 | tranthibichngoc@yahoo.com | Mua gà lần đầu tiên. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai khách hàng đã mua gà từ cửa hàng. Chúng tôi có thể thấy rằng ông Nguyễn Văn Ba thường xuyên mua gà với số lượng 10 con mỗi lần mua, trong khi bà Trần Thị Bích Ngọc mới chỉ mua gà một lần với số lượng ít hơn. Với thông tin này, chúng ta có thể lập kế hoạch tiếp thị và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn, ví dụ như gửi các ưu đãi đặc biệt cho khách hàng thường xuyên hoặc cung cấp thêm thông tin sản phẩm cho khách hàng mới.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Kim Sắc" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0901234567 | nguyenvana@gmail.com | Vàng miếng, Nhẫn kim cương | 200.000.000 VND |
| KH002 | Lê Thị B | 1990-03-15 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | lethib@gmail.com | Lắc tay bạc, Dây chuyền vàng | 150.000.000 VND |
| KH003 | Trần Văn C | 1975-12-01 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0923456789 | tranvanc@gmail.com | Bông tai vàng, Đồng hồ kim loại | 100.000.000 VND |
| KH004 | Phạm Thị D | 1980-09-10 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0934567890 | phamthid@gmail.com | Nhẫn vàng, Dây chuyền bạc | 120.000.000 VND |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về bốn khách hàng của "Khách Hàng Kim Sắc". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và tổng giá trị mua hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều lựa chọn sản phẩm từ vàng, bạc và kim loại quý khác.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---|---|---|
|Nước Hoa Nam tính - Euphoria Men| 50 chai| 2024-06-15|
|Xà phòng thơm nam - Ocean Breeze| 120 bánh| 2024-06-18|
|Dầu gội đầu hương gỗ đàn hương| 75 lọ| 2024-06-20|
Bảng trên cho thấy thông tin về các mặt hàng hiện có trong "Kho Hương thơm Nam tính". Có ba loại sản phẩm chính: Nước hoa Euphoria Men, Xà phòng thơm Ocean Breeze và Dầu gội đầu hương gỗ đàn hương. Trong đó, xà phòng thơm là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 120 bánh, tiếp theo là dầu gội đầu và nước hoa. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng xà phòng thơm của khách hàng khá cao. Ngoài ra, ngày nhập kho gần nhất là hôm nay, chứng tỏ hoạt động kinh doanh và quản lý kho diễn ra một cách liên tục và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho Moto G4 Play" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|----------|----------------|
| MG4P001     | 50       | 2024-06-01     |
| MG4P002     | 30       | 2024-06-10     |
| MG4P003     | 20       | 2024-06-15     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho Moto G4 Play đang chứa tổng cộng 100 chiếc điện thoại. Số lượng lớn nhất được nhập vào kho vào ngày đầu tháng (50 chiếc vào ngày 01/06/2024), sau đó giảm dần theo thời gian. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này có thể đã đạt đỉnh vào đầu tháng và đang dần giảm xuống.


Dưới đây là bảng quản lý nhân vật và trang bị:
| Tên Nhân Vật | Cấp Độ & Thuộc Tính | Trang Bị & Kỹ Năng |
| --- | --- | --- |
| Thanh Long Sấm Sét | Cấp 30, Sức Mạnh: 150, Khả năng Phản ứng: 75 | Rìu Sấm Sét (Sức mạnh +20), Giáp Thanh Long (Phòng thủ +50), Kỹ năng: Sấm Sét Chém |
| Hắc Ma Sói Đen | Cấp 25, Sức Mạnh: 120, Khả năng Ẩn Dạng: 90 | Dao Sói Đen (Sức mạnh +15), Áo Choàng Hắc Ma (Khả năng Ẩn Dạng +30), Kỹ năng: Hắc Ma Lẩn |
| Tiên Nữ Băng Giá | Cấp 28, Sức Mạnh: 100, Khả năng Băng Giá: 100 | Gậy Băng Giá (Sức mạnh +10), Áo Choàng Băng (Phòng thủ +40), Kỹ năng: Băng Giá Bão |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba nhân vật trong game. Mỗi nhân vật có cấp độ riêng, thuộc tính đặc biệt và trang bị cùng kỹ năng phù hợp. Thanh Long Sấm Sét với sức mạnh cao nhất, chuyên về tấn công trực tiếp. Hắc Ma Sói Đen lại giỏi hơn trong việc lẩn trốn và tấn công bất ngờ. Trong khi đó, Tiên Nữ Băng Giá sở hữu khả năng phòng thủ tốt và kỹ năng gây sát thương từ xa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Vận Hành | Hóa Đơn | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Lợi Nhuận | Chênh Lệch Ngân Sách | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|------------|------------------|------------------|---------|-------------------|---------------------|----------|---------------------|-----------------|---------|
| 01    | 50000      | 20000            | 10000            | 5000    | 35000             | 35000               | 15000    | 0                   | 30%             |         |
| 02    | 60000      | 22000            | 12000            | 6000    | 40000             | 40000               | 20000    | 0                   | 33.33%          |         |
| 03    | 70000      | 25000            | 15000            | 7000    | 45000             | 47000               | 23000    | -2000               | 32.86%          |         |
| 04    | 80000      | 28000            | 18000            | 8000    | 50000             | 54000               | 26000    | -4000               | 32.5%           |         |
| 05    | 90000      | 30000            | 20000            | 9000    | 55000             | 59000               | 31000    | -4000               | 34.44%          |         |
| 06    | 100000     | 32000            | 22000            | 10000   | 60000             | 64000               | 36000    | -4000               | 36%             |         |


Dưới đây là bảng tổng hợp ý kiến của khách hàng:
| STT | Phản ánh về dịch vụ | Chất lượng khám chữa bệnh | Thái độ phục vụ y bác sĩ | Mức phí | Ngày phản hồi | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------------- | ------------------------ | ------ | ------------ | ------ |
| 1   | Nhanh chóng, thuận tiện | Đạt chuẩn quốc tế         | Thân thiện, tận tâm     | Hợp lý | 2024-06-18  | Không có |
| 2   | Cần cải tiến hệ thống xếp hàng | Tốt                        | Tận tâm, chu đáo        | Cao    | 2024-06-19  | Đề xuất giảm giá cho người cao tuổi |
| 3   | Hoàn hảo                    | Xuất sắc                   | Rất tốt                  | Trung bình | 2024-06-20  | Không có |
| 4   | Cần cải thiện thời gian chờ | Tốt                        | Cần cải thiện thái độ   | Hợp lý | 2024-06-20  | Đề xuất đào tạo lại về kỹ năng giao tiếp |
| 5   | Rất tốt                     | Tốt                        | Tốt                      | Cao    | 2024-06-18  | Đề xuất thêm gói dịch vụ giá rẻ hơn |
| 6   | Rất nhanh chóng             | Tốt                        | Tốt                      | Hợp lý | 2024-06-17  | Không có |
| 7   | Cần cải thiện hệ thống quản lý | Tốt                        | Tốt                      | Hợp lý | 2024-06-16  | Đề xuất sử dụng phần mềm quản lý hiện đại |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho món thịt gà hầm:
|Nguyên liệu | Số lượng tồn kho | Số lượng cần thiết | Trạng thái |
|--- | --- | --- | --- |
|Thịt gà | 100 kg | 200 kg | Cần đặt mua thêm |
|Khoai tây | 50 kg | 70 kg | Cần đặt mua thêm |
|Carrot | 30 kg | 50 kg | Cần đặt mua thêm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng nguyên liệu hiện có trong kho so với số lượng cần thiết để chuẩn bị món thịt gà hầm. Hiện tại, kho chỉ còn 100kg thịt gà, 50kg khoai tây và 30kg carrot, trong khi đó, lượng nguyên liệu cần thiết cho món ăn này là 200kg thịt gà, 70kg khoai tây và 50kg carrot. Điều này cho thấy, chúng ta đang thiếu một lượng lớn nguyên liệu và cần phải đặt hàng mua thêm.


Dưới đây là bảng đánh giá từ người dùng về các trò chơi:
| Tên Trò Chơi | Điểm Số | Nhận Xét & Thời Gian Đánh Giá |
| --- | --- | --- |
| The Last of Us Part II | 9.2 | "Cốt truyện mạnh mẽ và nhân vật sâu sắc. Một trong những trò chơi hay nhất mà tôi từng chơi." - Đánh giá vào 2024-06-18 |
| Red Dead Redemption 2 | 9.5 | "Môi trường mở rộng lớn và chi tiết. Cốt truyện phong phú với nhiều nhiệm vụ phụ thú vị." - Đánh giá vào 2024-06-17 |
| Ghost of Tsushima | 8.8 | "Một trò chơi hành động phiêu lưu xuất sắc với môi trường Nhật Bản thời trung cổ." - Đánh giá vào 2024-06-15 |
| Death Stranding | 7.8 | "Ý tưởng độc đáo nhưng cách chơi có thể khá khó khăn cho người mới." - Đánh giá vào 2024-06-14 |
| Control | 8.3 | "Trò chơi có lối chơi độc đáo và cốt truyện hấp dẫn. Đồ họa đẹp mắt." - Đánh giá vào 2024-06-13 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy đa số các trò chơi đều nhận được đánh giá cao từ người dùng, đặc biệt là "The Last of Us Part II" và "Red Dead Redemption 2" với điểm số vượt trội. Người dùng thường chú trọng vào đồ họa, cốt truyện cũng như độ mượt mà của trò chơi. Mặc dù vậy, vẫn còn một số trò chơi gặp phải vấn đề về lỗi kỹ thuật hoặc cách chơi phức tạp.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý linh kiện xe ô tô" theo yêu cầu của bạn:
| Mã HS | Mô tả | Tình trạng | Số lượng | Giá trị (VND) | Nhà cung cấp | Ngày mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS123456 | Ốp lót động cơ Hyundai Sonata | Mới | 5 | 2,000,000 | Cty Phụ tùng Ô tô Hà Nội | 2024-05-01 |
| HS789012 | Bộ lọc dầu Toyota Camry | Cũ | 10 | 500,000 | Cty Phụ tùng Ô tô Sài Gòn | 2024-04-15 |
| HS345678 | Đèn pha BMW X5 | Mới | 3 | 3,500,000 | Cty Phụ tùng Ô tô Đà Nẵng | 2024-06-10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại linh kiện xe hơi khác nhau. Có thể thấy, giá trị của các linh kiện mới thường cao hơn so với những linh kiện đã qua sử dụng. Ngoài ra, việc quản lý số lượng cụ thể giúp kiểm soát được nhu cầu và nguồn cung, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa linh kiện. Mỗi nhà cung cấp cũng có lịch sử mua hàng riêng, giúp trong việc đánh giá chất lượng sản phẩm và dịch vụ từ từng nhà cung cấp.


| STT | Tướng Khác | Điểm Sáng | Điểm Yếu | Kỹ Năng Quan Trọng | Chiến Thuật Đối Đầu | Mục Tiêu Trong Giao Tranh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thresh | Có khả năng kiểm soát tầm xa tốt | Yếu trong việc chống lại các tướng có khả năng né tránh cao | Q - Death Sentence | Sử dụng Death Sentence để ngăn chặn Nautilus từ việc tiếp cận đội nhà. | Ngăn chặn Nautilus khỏi việc bắt đầu giao tranh. |
| 2 | Janna | Có khả năng gây sát thương và hỗ trợ đồng đội mạnh mẽ | Yếu trong việc đối phó với những kẻ tấn công gần | R - Howling Gale | Dùng Howling Gale để làm choáng và đẩy lùi Nautilus. | Giảm bớt khả năng tiếp cận của Nautilus. |
| 3 | Lulu | Có khả năng bảo vệ đồng đội tốt | Yếu trong việc đối đầu với những kẻ tấn công vật lý mạnh | W - Whimsy | Dùng Whimsy để biến Nautilus thành một con thú vô hại. | Ngăn chặn Nautilus thực hiện kỹ năng khống chế. |
| 4 | Brand | Có khả năng gây sát thương diện rộng hiệu quả | Yếu trong việc di chuyển và né tránh | E - Conflagration | Sử dụng Conflagration để gây sát thương lên Nautilus khi anh ta đang tiến vào đội hình. | Giảm máu Nautilus trước khi anh ta có thể tạo ra tác động lớn. |
| 5 | Zilean | Có khả năng cung cấp tốc độ cho đồng đội | Yếu trong việc đối đầu với những kẻ tấn công vật lý mạnh | R - Time Bomb | Dùng Time Bomb để đặt bom lên Nautilus, sau đó kích nổ khi anh ta đang trong đội hình địch. | Gây sát thương lớn lên Nautilus và đội hình địch. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về cách thức và chiến thuật mà các tướng khác nhau có thể sử dụng để đối đầu hiệu quả với Nautilus. Mỗi tướng đều có điểm mạnh riêng giúp họ kiểm soát hoặc gây sát thương cho Nautilus. Đồng thời, điểm yếu cũng được chỉ ra để người chơi hiểu rõ hơn về giới hạn của từng tướng. Chiến thuật cụ thể và mục tiêu trong giao tranh được đề cập giúp người chơi nắm bắt được cách tối ưu hóa sức mạnh của tướng mình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí xây dựng tượng đài và trung tâm hành chính trên cả nước" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Chi Phí (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) | Trạng Thái | Phần Trăm Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự án 1 | Miền Bắc | 500 | 24 | Đang tiến hành | 60% |
| Dự án 2 | Miền Trung | 350 | 18 | Hoàn thành | 100% |
| Dự án 3 | Miền Nam | 450 | 20 | Đang tiến hành | 75% |
| Dự án 4 | Tây Nguyên | 400 | 22 | Đang tiến hành | 50% |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng dự án tại Miền Trung đã hoàn thành sau 18 tháng với tổng chi phí là 350 tỷ VND. Trong khi đó, các dự án khác đang trong quá trình thực hiện. Dự án tại Miền Bắc đã đạt được 60% công việc sau 14 tháng, còn dự án tại Miền Nam và Tây Nguyên lần lượt đạt 75% và 50% công việc.
Tổng chi phí cho tất cả các dự án này lên đến hơn 1700 tỷ VND, thể hiện sự đầu tư lớn từ phía chính phủ vào việc xây dựng các tượng đài và trung tâm hành chính trên cả nước.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Đăng Ký | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Điện thoại di động | 2024-01-01   | 2024-06-20     |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654322    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Máy tính xách tay | 2024-02-01   | 2024-06-20     |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654323    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | Thiết bị gia dụng | 2024-03-01   | 2024-06-20     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654324    | d@gmail.com | Hải Phòng | Phụ kiện điện tử | 2024-04-01   | 2024-06-20     |
| 5   | Đặng Văn E    | 0987654325    | e@gmail.com | Cần Thơ | Điện máy | 2024-05-01   | 2024-06-20     |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0987654326    | f@gmail.com | Huế | Thiết bị âm thanh | 2024-06-01   | 2024-06-20     |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0987654327    | g@gmail.com | Quảng Ninh | Thiết bị mạng | 2024-06-01   | 2024-06-20     |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi và cập nhật thông tin của khách hàng một cách dễ dàng. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể tiếp cận khách hàng nhanh chóng khi có sản phẩm mới hoặc chương trình khuyến mãi liên quan đến những mặt hàng mà họ quan tâm. Đặc biệt, việc cập nhật ngày đăng ký và ngày cập nhật giúp đảm bảo rằng thông tin luôn chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mua giấm ăn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5            | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | 3            | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C      | 10           | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D     | 2            | 2024-06-18 |
| 5   | Ngô Văn E     | 7            | 2024-06-19 |
| 6   | Đặng Thị F    | 4            | 2024-06-20 |
| 7   | Hoàng Văn G   | 6            | 2024-06-15 |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 8            | 2024-06-16 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua giấm ăn trong thời gian gần đây. Có thể thấy, ngày 15 và 16 tháng 6 có lượng mua cao nhất với tổng cộng 19 lọ giấm ăn được bán ra. Trong khi đó, khách hàng Lê Văn C mua số lượng lớn nhất với 10 lọ giấm. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng giấm ăn của khách hàng khá đa dạng và ổn định.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Trạng Thái Quan Hệ | Giai Đoạn Bán Hàng |
|----------------|----------------|------------------|---------------------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Thường xuyên     | Rất tốt             | Đóng gói sản phẩm   |
| KH002          | Trần Thị B    | Đôi khi          | Tốt                 | Tiếp xúc ban đầu    |
| KH003          | Lê Minh C     | Hiếm khi         | Trung bình          | Đang đàm phán       |
| KH004          | Phạm Thị D    | Không đều       | Cần cải thiện        | Đóng gói sản phẩm   |
| KH005          | Hoàng Văn E   | Thường xuyên     | Rất tốt             | Giao hàng           |
| KH006          | Nguyễn Thị F  | Đôi khi          | Tốt                 | Đang đàm phán       |
| KH007          | Trần Anh G    | Thường xuyên     | Rất tốt             | Tiếp xúc ban đầu    |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Từ bảng, chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng thường xuyên mua hàng như Nguyễn Văn A, Hoàng Văn E và Trần Anh G. Đồng thời, trạng thái quan hệ với khách hàng cũng được đánh giá cụ thể từ rất tốt đến cần cải thiện. Cuối cùng, giai đoạn bán hàng hiện tại của từng khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp việc theo dõi và quản lý hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc truyền bá Kinh Thánh:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | In ấn và phát hành sách | 50,000,000 | Tháng 6/2024 | Bao gồm phí in, đóng sách và vận chuyển. |
| 2 | Tổ chức các buổi thuyết giảng | 30,000,000 | Tháng 7/2024 | Chi phí thuê địa điểm, tổ chức sự kiện và trả lương cho diễn giả. |
| 3 | Quảng cáo trực tuyến | 20,000,000 | Tháng 8/2024 | Sử dụng cho quảng cáo trên mạng xã hội và trang web. |
| 4 | Hoạt động từ thiện liên quan | 15,000,000 | Tháng 9/2024 | Tài trợ cho các hoạt động từ thiện để tăng cường hình ảnh và tiếp cận cộng đồng. |
| 5 | Quỹ dự phòng | 10,000,000 | Toàn bộ năm 2024 | Dùng để đối phó với các tình huống không lường trước. |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đầu tư cho việc truyền bá Kinh Thánh trong năm 2024 là 125 triệu VND. Phần lớn ngân sách được phân bổ cho việc in ấn và phát hành sách, chiếm 40% tổng chi tiêu. Tiếp theo là tổ chức các buổi thuyết giảng và quảng cáo trực tuyến, mỗi mục chiếm khoảng 24% và 16% ngân sách. Hoạt động từ thiện và quỹ dự phòng chiếm phần còn lại.


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| Tên Trường THPT | Số lượng nam | Số lượng nữ | Tổng số | % so với tổng số học sinh lớp 12 |
|-----------------|---------------|--------------|---------|----------------------------------|
| Trần Phú        | 50            | 70           | 120     | 30%                              |
| Chu Văn An      | 60            | 80           | 140     | 35%                              |
| Lê Quý Đôn      | 40            | 60           | 100     | 25%                              |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng trường THPT Trần Phú có tỷ lệ học sinh quan tâm và đăng ký sơ tuyển vào Đại học Kiểm sát Hà Nội cao nhất với 30%. Trường THPT Chu Văn An đứng thứ hai với 35%, trong khi đó trường THPT Lê Quý Đôn chỉ đạt 25%. Điều này cho thấy mức độ quan tâm đến ngành Kiểm sát tại các trường này khá cao, đặc biệt là ở Trần Phú và Chu Văn An.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng và đối tác tiềm năng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng / Đối Tác | Địa Chỉ Liên Hệ | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Công Nghệ ABC | 123 Đường Số 4, Phường 5, Quận 10, TP.HCM | Chuyên về công nghệ thông tin, đang tìm kiếm đối tác để phát triển phần mềm quản lý. |
| Tập đoàn Dược Phẩm XYZ | 456 Đường Số 7, Phường 8, Quận 7, TP.HCM | Một trong những tập đoàn dược phẩm lớn nhất Việt Nam, cần đối tác cung cấp giải pháp quản lý kho. |
| Nhà sách Online LMN | 789 Đường Số 10, Phường 11, Quận 1, TP.HCM | Cần tìm đối tác cung cấp hệ thống quản lý bán hàng trực tuyến. |
| Cửa hàng đồ gia dụng PQR | 101 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Đang tìm kiếm nhà cung cấp thiết bị điện tử chất lượng cao. |
| Siêu thị điện máy STT | 111 Đường Số 12, Phường 12, Quận 1, TP.HCM | Cần đối tác cung cấp dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị điện tử. |
Bảng trên liệt kê danh sách các khách hàng và đối tác tiềm năng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, dược phẩm, bán lẻ sách, đồ gia dụng và siêu thị điện máy. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể mà chúng ta có thể đáp ứng, từ việc phát triển phần mềm, cung cấp giải pháp quản lý kho, hệ thống quản lý bán hàng trực tuyến, cho đến cung cấp thiết bị điện tử và dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho ngân sách chi phí phòng chống dịch COVID-19:
| STT | Mục chi | Số tiền (triệu VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm thiết bị y tế | 500 | Tháng 6/2024 |
| 2 | Chi phí vận chuyển và lưu trữ vắc xin | 300 | Tháng 7/2024 |
| 3 | Lương và phụ cấp nhân viên y tế | 1200 | Tháng 6-8/2024 |
| 4 | Chi phí truyền thông, giáo dục cộng đồng | 200 | Tháng 6/2024 |
| 5 | Dự phòng khẩn cấp | 300 | Toàn năm 2024 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền dự kiến chi tiêu cho việc phòng chống dịch COVID-19 trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024 là 2.500 triệu VND. Trong đó, khoản chi lớn nhất là lương và phụ cấp cho nhân viên y tế với 1.200 triệu VND. Tiếp theo là mua sắm thiết bị y tế và dự phòng khẩn cấp, mỗi mục đều chiếm 500 triệu VND. Bảng cũng thể hiện việc phân bổ ngân sách một cách cẩn thận và hợp lý để đảm bảo mọi hoạt động phòng chống dịch bệnh được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Màu sắc | Tên màu | Mô tả | Phong cách phối đồ | Sự phù hợp với mùa | Điểm nhấn |
| --- | -------- | ------- | ----- | ------------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | #FF0000  | Đỏ thẫm | Sắc đỏ rực rỡ, biểu tượng cho sự may mắn và thịnh vượng | Phối cùng màu đen hoặc trắng để tạo độ nổi bật | Rất phù hợp với mùa đông | Trang sức bạc |
| 2   | #FFFF00 | Vàng kim | Màu vàng ánh kim, đại diện cho sự giàu có và sang trọng | Phù hợp với trang phục tối màu như xanh navy, đen | Tốt nhất vào mùa đông | Giày cao gót màu đen |
| 3   | #008000 | Xanh lá | Màu xanh của thiên nhiên, mang lại cảm giác tươi mới | Kết hợp với màu be hoặc trắng | Thích hợp cho cả mùa hè và mùa đông | Áo khoác da màu be |
| 4   | #0000FF | Xanh dương | Màu sắc mạnh mẽ, biểu thị sự bình yên và tĩnh lặng | Phối cùng màu hồng pastel hoặc màu be | Phù hợp với mùa hè | Kính mát màu hồng pastel |
| 5   | #800080 | Tím than | Màu tím quý phái, biểu hiện sự bí ẩn và quyến rũ | Phối cùng màu trắng hoặc xám | Tốt nhất vào mùa đông | Hoa tai hình giọt nước |
| 6   | #FFFFFF | Trắng tinh khôi | Màu trắng tinh khiết, biểu lộ sự trong sáng và thuần khiết | Phối cùng màu đen hoặc xanh dương | Phù hợp với mọi mùa | Dây chuyền bạc |
| 7   | #000000 | Đen huyền bí | Màu đen mạnh mẽ, biểu thị sự quyền lực và tự tin | Phối cùng màu đỏ hoặc vàng | Tốt nhất vào mùa đông | Khăn quàng màu đỏ |
Bảng trên liệt kê các màu sắc thời trang Tết phổ biến. Mỗi màu đều mang một ý nghĩa riêng và phù hợp với từng mùa khác nhau. Màu đỏ thẫm, vàng kim, tím than thường được chọn vào mùa đông vì chúng mang lại cảm giác ấm áp và sang trọng. Trong khi đó, màu xanh lá, xanh dương và trắng tinh khôi thích hợp hơn cho mùa hè với vẻ ngoài tươi mới và thoáng đãng. Đặc biệt, mỗi màu sắc đều có những phụ kiện điểm nhấn tương ứng để tạo nên bộ trang phục hoàn hảo.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho của sản phẩm nước khoáng Vĩnh Hảo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VH001 | Nước Khoáng Vĩnh Hảo 500ml | 2000 chai | 1000 chai | 2024-06-20 |
| VH002 | Nước Khoáng Vĩnh Hảo 1.5l | 1500 chai | 800 chai | 2024-06-20 |
| VH003 | Nước Khoáng Vĩnh Hảo 2l | 1200 chai | 700 chai | 2024-06-20 |
| VH004 | Nước Khoáng Vĩnh Hảo 5l | 800 chai | 500 chai | 2024-06-20 |
| VH005 | Nước Khoáng Vĩnh Hảo 20l | 500 chai | 300 chai | 2024-06-20 |
| VH006 | Nước Khoáng Vĩnh Hảo 19l | 400 chai | 200 chai | 2024-06-20 |
| VH007 | Nước Khoáng Vĩnh Hảo 330ml | 2500 chai | 1500 chai | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của tất cả các loại nước khoáng Vĩnh Hảo đều cao hơn so với ngưỡng tối thiểu đề ra. Điều này cho thấy chúng ta đang quản lý kho hàng một cách hiệu quả và không có nguy cơ thiếu hàng. Đặc biệt, dòng sản phẩm 330ml và 500ml có số lượng tồn kho khá lớn, chứng tỏ chúng được mua vào nhiều và cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo cung ứng ổn định.


Dưới đây là bảng "Thông tin nghỉ lễ" của công ty:
| STT | Ngày bắt đầu nghỉ | Ngày kết thúc nghỉ | Lễ kỷ niệm | Số ngày nghỉ | Ngày làm việc trở lại | Ghi chú | Người phê duyệt | Ngày phê duyệt |
| --- | ------------------ | ------------------- | ---------- | ------------ | ---------------------- | ------ | -------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-29         | 2024-07-01          | Quốc Khánh  | 3            | 2024-07-02             | Nghỉ cuối tuần cộng với ngày Quốc Khánh. | Nguyễn Văn A    | 2024-06-01     |
| 2   | 2024-09-02         | 2024-09-05          | Trung Thu   | 4            | 2024-09-06             | Nghỉ dịp Tết Trung Thu.                | Lê Thị B        | 2024-08-01     |
| 3   | 2024-12-24         | 2024-12-26          | Giáng Sinh  | 3            | 2024-12-27             | Nghỉ dịp Giáng Sinh.                   | Trần Văn C      | 2024-11-01     |
| 4   | 2025-01-01         | 2025-01-03          | Năm Mới     | 3            | 2025-01-04             | Nghỉ dịp Năm Mới.                      | Nguyễn Thị D     | 2024-12-01     |
Bảng thông tin nghỉ lễ này cung cấp chi tiết về các kỳ nghỉ sắp tới trong năm, bao gồm cả những ngày lễ chính thức và ngày nghỉ cuối tuần. Mỗi dòng đại diện cho một kỳ nghỉ cụ thể, từ ngày bắt đầu nghỉ đến ngày làm việc trở lại. Ngoài ra, bảng cũng ghi rõ ai đã phê duyệt lịch nghỉ và ngày phê duyệt. Điều này giúp công ty quản lý thời gian nghỉ của nhân viên một cách hiệu quả.