Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Dòng Tiền (VND) | Tỷ Suất Lợi Nhuận (%) | Tăng Trưởng Doanh Thu (%) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận (%) | Tăng Trưởng Dòng Tiền (%) |
| --- | ---- | -------------- | ----------- | ------------- | ----------- | ----------------- | --------------------- | ---------------------- | ------------------- |
| 1   | 01   | 500,000,000    | 300,000,000 | 200,000,000   | 150,000,000 | 40                | 10                    | 15                     | 12                  |
| 2   | 02   | 550,000,000    | 330,000,000 | 220,000,000   | 168,000,000 | 40                | 10                    | 15                     | 12                  |
| 3   | 03   | 600,000,000    | 360,000,000 | 240,000,000   | 187,000,000 | 40                | 10                    | 15                     | 12                  |
| 4   | 04   | 650,000,000    | 390,000,000 | 260,000,000   | 207,000,000 | 40                | 10                    | 15                     | 12                  |
| 5   | 05   | 700,000,000    | 420,000,000 | 280,000,000   | 228,000,000 | 40                | 10                    | 15                     | 12                  |
| 6   | 06   | 750,000,000    | 450,000,000 | 300,000,000   | 250,000,000 | 40                | 10                    | 15                     | 12                  |
| 7   | 07   | 800,000,000    | 480,000,000 | 320,000,000   | 273,000,000 | 40                | 10                    | 15                     | 12                  |
| 8   | 08   | 850,000,000    | 510,000,000 | 340,000,000   | 297,000,000 | 40                | 10                    | 15                     | 12                  |
Theo bảng trên, doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác với tỷ lệ tăng trưởng khoảng 10% cho doanh thu và 15% cho lợi nhuận. Dòng tiền cũng tăng trưởng ổn định với tỷ lệ 12%. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả, quản lý tốt chi phí và dòng tiền, đồng thời giữ được mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" mà bạn yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Hiện Có| Số Lượng Tối Thiểu|
|---|---|---|
|Laptop Dell XPS 13| 50| 20|
|Tai Nghe Sony WH-1000XM4| 75| 30|
|Đồng Hồ Thông Minh Apple Watch Series 6| 30| 15|
Vui lòng lưu ý rằng, địa điểm lưu trữ và ngày cập nhật không được hiển thị trong bảng này nhưng chúng tôi có thể cung cấp nếu cần thiết.


| STT | Tên khách hàng | Giới tính | Ngày sinh | Tình trạng tài chính | Nhu cầu hiện tại | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | Nữ        | 1970-05-20| Đủ để chi trả dịch vụ y tế | Cần tư vấn về dinh dưỡng và chăm sóc sức khỏe sau phẫu thuật | Con gái đang hỗ trợ trong việc chăm sóc. |
| 2   | Trần Văn Sang  | Nam       | 1985-03-12| Khoảng trung bình, cần hỗ trợ về mặt tài chính | Cần tìm hiểu về các gói bảo hiểm y tế phù hợp | Công việc tự do, thu nhập không ổn định. |
| 3   | Lê Thị Thanh  | Nữ        | 1960-07-14| Có khả năng chi trả cao | Cần tư vấn về các phương pháp chống lão hóa và giữ gìn sức khỏe | Chăm chỉ tập thể dục, ăn uống điều độ. |
| 4   | Phạm Văn Bình | Nam       | 1980-09-22| Tài chính ổn định | Cần tìm hiểu về các dịch vụ kiểm tra sức khỏe định kỳ | Làm việc trong môi trường nhiều áp lực. |
| 5   | Bùi Thị Lan    | Nữ        | 1990-11-30| Tài chính hạn chế | Cần tìm hiểu về các dịch vụ khám chữa bệnh giá rẻ | Sinh sống ở khu vực ngoại ô, khó khăn trong việc tiếp cận dịch vụ y tế. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của năm khách hàng bao gồm giới tính, ngày sinh, tình trạng tài chính, nhu cầu hiện tại và một số ghi chú khác. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và thách thức riêng, từ việc cần tư vấn về dinh dưỡng sau phẫu thuật cho đến việc tìm hiểu các dịch vụ khám chữa bệnh giá rẻ. Những thông tin này sẽ giúp chúng ta cung cấp dịch vụ tốt nhất, phù hợp với từng đối tượng khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | --------------- | -------------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Tăng cường hiểu biết về tài chính | Tổ chức các buổi học, đào tạo về quản lý tài chính cá nhân cho nhân viên | Tháng 7-2024 | Phòng Nhân sự | Nhân viên nắm vững kiến thức về quản lý tài chính |
| 2   | Tiết kiệm và đầu tư hiệu quả | Hướng dẫn lập kế hoạch tiết kiệm, đầu tư thông qua các chương trình nội bộ | Tháng 8-2024 | Ban Tài chính | Nhân viên có khả năng tự lập kế hoạch tài chính cá nhân |
| 3   | Xây dựng văn hóa tài chính trong công ty | Triển khai các hoạt động, chương trình khuyến khích việc quản lý tài chính tốt | Tháng 9-2024 | Ban lãnh đạo | Hình thành văn hóa tài chính mạnh mẽ trong công ty |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính dành cho nhân viên. Mỗi mục tiêu tài chính đều được quy định rõ thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta thấy rằng công ty đang tập trung vào việc nâng cao kiến thức tài chính của nhân viên, giúp họ xây dựng kế hoạch tiết kiệm và đầu tư hiệu quả, đồng thời thúc đẩy hình thành văn hóa tài chính trong tổ chức.


Dưới đây là bảng "Đôn đốc thực hiện biện pháp phòng chống dịch COVID-19 tại các chợ" theo yêu cầu:
|STT|Tên Chợ|Ngày Kiểm Tra|Biện Pháp Thực Hiện|Số Người Đeo Khẩu Trang|Số Người Sử Dụng Gel Khử Khuẩn|Số Gian Hàng Tuân Thủ|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chợ Đồng Xuân|2024-06-20|Rải khử khuẩn, đo thân nhiệt|1500|1200|200|Cần tăng cường việc sử dụng gel khử khuẩn.|
|2|Chợ Bà Chiểu|2024-06-20|Rải khử khuẩn, đo thân nhiệt|1200|1000|180|Tuân thủ tốt, không có vấn đề nào cần lưu ý.|
|3|Chợ Bến Thành|2024-06-20|Rải khử khuẩn, đo thân nhiệt|2000|1700|250|Cần nhắc nhở người bán hàng về việc sử dụng gel khử khuẩn.|
|4|Chợ Mới|2024-06-20|Rải khử khuẩn, đo thân nhiệt|1000|800|150|Cần cải thiện việc đeo khẩu trang và sử dụng gel khử khuẩn.|
|5|Chợ Cầu Giấy|2024-06-20|Rải khử khuẩn, đo thân nhiệt|1300|1100|190|Cần tăng cường việc sử dụng gel khử khuẩn.|
|6|Chợ Long Biên|2024-06-20|Rải khử khuẩn, đo thân nhiệt|1400|1200|200|Cần nhắc nhở người bán hàng về việc sử dụng gel khử khuẩn.|


|STT| Mô tả công việc | Thời gian thực hiện|
|---|-----------------|-------------------|
|1 | Kiểm kê, sắp xếp lại toàn bộ đồ cúng lễ trong kho | 2024-06-22 đến 2024-06-25 |
|2 | Xác định và loại bỏ những đồ cúng hỏng, hết hạn sử dụng | 2024-06-26 |
|3 | Cập nhật danh sách đồ cúng, đảm bảo thông tin chính xác trên hệ thống quản lý kho | 2024-06-27 đến 2024-06-28 |
|4 | Thực hiện kiểm tra cuối cùng trước khi báo cáo kết quả lên ban quản lý | 2024-06-29 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ đồ cúng lễ từ ngày 22 đến 29 tháng 6 năm 2024. Đầu tiên, tất cả đồ cúng lễ trong kho sẽ được kiểm kê và sắp xếp lại để đảm bảo tính tổ chức. Tiếp theo, những mặt hàng hỏng hoặc hết hạn sử dụng sẽ được loại bỏ. Quá trình cập nhật thông tin lên hệ thống quản lý kho diễn ra sau đó nhằm đảm bảo độ chính xác của dữ liệu. Cuối cùng, một cuộc kiểm tra cuối cùng sẽ được tiến hành trước khi báo cáo kết quả lên ban quản lý.


| Phương pháp tâm linh | Mục tiêu tác động | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
|---------------------|------------------|-------------------|---------|
| Lễ cúng cầu an      | Những kẻ phản bội | Hủy hoại tinh thần, khiến chúng luôn sống trong sợ hãi và bất an | Cần sự chuẩn bị kỹ lưỡng, thực hiện đúng nghi thức |
| Sử dụng tà thuật     | Kẻ đe dọa        | Làm cho họ mất khả năng hành động, vô hiệu hóa vĩnh viễn | Rất nguy hiểm, có thể gây hậu quả không lường được |
| Thực hành thiền       | Đối thủ          | Giảm bớt sức mạnh tinh thần, làm suy yếu quyết tâm | Yêu cầu người thực hành phải có trình độ cao về thiền định |
| Sử dụng phép thuật    | Người thù địch    | Làm cho họ mất phương hướng, không còn biết mình đang làm gì | Phải thận trọng vì việc sử dụng phép thuật có thể gây ra những phản ứng phụ khó kiểm soát |


Dưới đây là bảng quản lý tuân thủ quy định phòng chống dịch COVID-19:
| Ngày | Số lượng người đeo khẩu trang đúng cách | Số lượng người rửa tay đúng quy định | Số lượng người giữ khoảng cách an toàn | Số lượng người sử dụng dung dịch sát khuẩn | Số người tiêm vaccine liều 1 | Số người tiêm vaccine liều 2 | Tổng số người tuân thủ |
|------|---------------------------------------|-------------------------------------|---------------------------------------|----------------------------------------|-----------------------------|-----------------------------|---------------------|
| 2024-06-18 | 500                                   | 450                                 | 475                                  | 400                                    | 350                         | 200                         | 2,375               |
| 2024-06-19 | 550                                   | 500                                 | 525                                  | 450                                    | 400                         | 250                         | 2,675               |
| 2024-06-20 | 600                                   | 550                                 | 575                                  | 500                                    | 450                         | 300                         | 3,025               |
| 2024-06-21 | 650                                   | 600                                 | 625                                  | 550                                    | 500                         | 350                         | 3,375               |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần trong việc tuân thủ các biện pháp phòng chống dịch COVID-19 từ ngày 18 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, số người đeo khẩu trang và rửa tay đúng cách đã tăng lên đáng kể, từ 500 lên 650 và từ 450 lên 600 tương ứng. Điều này cho thấy nỗ lực của cộng đồng trong việc thực hiện các biện pháp phòng ngừa dịch bệnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|---------------------|-------------------|---------------|----------------------|------------|
| H001    | May In       | 25       | 1,500,000           | 37,500,000        | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn hàng   |
| H002    | Bàn Phím     | 50       | 500,000             | 25,000,000        | 2024-05-20    | 2024-06-30           | Còn hàng   |
| H003    | Chuột Máy Tính | 30      | 800,000             | 24,000,000        | 2024-05-15    | 2024-06-25           | Còn hàng   |
| H004    | Tai Nghe     | 40       | 300,000             | 12,000,000        | 2024-06-05    | 2024-07-05           | Còn hàng   |
| H005    | USB          | 100      | 150,000             | 15,000,000        | 2024-06-10    | 2024-07-10           | Còn hàng   |
| H006    | Loa          | 20       | 1,000,000           | 20,000,000        | 2024-06-15    | 2024-07-15           | Còn hàng   |
| H007    | Màn Hình      | 15       | 3,000,000           | 45,000,000        | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn hàng   |
| H008    | Bộ Lưu Điện  | 10       | 2,500,000           | 25,000,000        | 2024-06-05    | 2024-07-05           | Còn hàng   |
| H009    | HDD          | 25       | 1,200,000           | 30,000,000        | 2024-06-10    | 2024-07-10           | Còn hàng   |
| H010    | SSD          | 30       | 1,500,000           | 45,000,000        | 2024-06-15    | 2024-07-15           | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 10 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có số lượng ổn định và giá trị tương đối cao, điều này cho thấy kho hàng đang hoạt động tốt và không có dấu hiệu thiếu hụt hàng hóa. Các mặt hàng dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian tới, nên cần chuẩn bị kế hoạch nhập hàng tiếp theo để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thiết bị camera" theo yêu cầu:
| Tên Model | Số lượng trong kho | Ngày mua | Giá mua (VND) | Thời hạn bảo hành | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sony SNC-EB632R | 15 | 2024-01-15 | 2,800,000 | 24 tháng | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ An Ninh Việt Nam |
| Samsung SNB-6010R | 10 | 2024-02-20 | 3,500,000 | 12 tháng | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ FPT |
| Hikvision DS-2CD2T2XYZUVW | 20 | 2024-03-05 | 1,900,000 | 36 tháng | Công ty Cổ phần Vạn Xuân |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại camera khác nhau đang có trong kho. Sony SNC-EB632R và Hikvision DS-2CD2T2XYZUVW đều có số lượng tương đối cao, trong khi đó, số lượng của model Samsung SNB-6010R thấp hơn. Điều này có thể chỉ ra rằng chúng ta cần đặt hàng thêm các sản phẩm Samsung hoặc điều chỉnh chiến lược bán hàng để cân đối tồn kho. Hơn nữa, thời hạn bảo hành của Hikvision dài nhất, điều này có thể thu hút khách hàng do họ sẽ cảm thấy an tâm hơn với mức độ hỗ trợ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mùa đông:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá |
|----------------|----------------|--------------|----------|----------|-----------|-----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Áo Khoác      | 2        | 2024-01-15 | 1,000,000 | 5         |
| KH002          | Trần Thị B     | Quần Jeans    | 1        | 2024-02-01 | 600,000   | 4         |
| KH003          | Lê Minh C      | Giày Da       | 1        | 2024-03-01 | 800,000   | 5         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động mua sắm của 3 khách hàng trong mùa đông năm 2024. Khách hàng Nguyễn Văn A đã mua 2 chiếc áo khoác với tổng giá trị là 1 triệu đồng và đánh giá cao chất lượng sản phẩm. Trần Thị B chọn mua một chiếc quần jeans với giá 600 nghìn đồng và cũng khá hài lòng với sản phẩm. Trong khi đó, Lê Minh C đã mua một đôi giày da với giá 800 nghìn đồng và cũng cho điểm tối đa cho chất lượng sản phẩm.
Nhìn chung, khách hàng dường như rất hài lòng với các sản phẩm mà họ đã mua. Điều này phản ánh chất lượng tốt và dịch vụ khách hàng xuất sắc của cửa hàng.


| STT | Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Loại Địa Điểm | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | ------------- | --------- |
| 1   | Bảo tàng Lịch sử Việt Nam | Số 2, đường Độc Lập, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 08:30 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | Bảo tàng | 4.5/5 |
| 2   | Công viên Thống Nhất | Số 2, đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 05:00 - 22:00 hàng ngày | Công viên | 4.0/5 |
| 3   | Nhà hát Thành phố Hồ Chí Minh | Số 7, công trường Lam Sơn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 09:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | Nhà hát | 4.7/5 |
| 4   | Chợ Bến Thành | Số 44, đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 06:00 - 22:00 hàng ngày | Chợ | 4.2/5 |
| 5   | Trung tâm thương mại Vincom | Số 72, đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 10:00 - 22:00 hàng ngày | Trung tâm thương mại | 4.3/5 |
| 6   | Nhà thờ Đức Bà | Số 1, công trường Công Xã Paris, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 06:00 - 18:00 hàng ngày | Nhà thờ | 4.6/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 địa điểm nổi tiếng tại Quận 1, TP.HCM. Các địa điểm này bao gồm cả những nơi văn hóa như Bảo tàng Lịch sử Việt Nam, Nhà thờ Đức Bà và Nhà hát Thành phố Hồ Chí Minh, cũng như những nơi giải trí và mua sắm như Công viên Thống Nhất, Chợ Bến Thành và Trung tâm thương mại Vincom. Điểm chung của tất cả các địa điểm là thời gian mở cửa linh hoạt, phù hợp với nhu cầu tham quan, mua sắm và giải trí của du khách.


Dưới đây là bảng "Thực đơn hàng ngày" cho một tuần:
| Ngày trong tuần | Bữa sáng | Bữa trưa | Bữa tối | Giữa các bữa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ Hai | Cháo gà, sữa tươi | Cơm trắng, cá kho tộ, rau xanh | Phở bò, trà xanh | Quả dứa, hạt điều |
| Thứ Ba | Bánh mì pate, cà phê | Cơm nếp, thịt heo quay, canh chua | Bún bò Huế, nước cam | Bơ, hạnh nhân |
| Thứ Tư | Bánh cuốn, trà xanh | Cơm, thịt gà nấu măng, canh rau đay | Mỳ Ý, salad trái cây | Dưa hấu, hạt bí |
| Thứ Năm | Bánh mì ốp la, sữa đậu nành | Cơm, sườn xào chua ngọt, canh cải thảo | Cơm rang hải sản, sinh tố dâu | Quả lê, hạt dẻ |
Bảng trên mô tả chi tiết về thực đơn hàng ngày từ thứ hai đến thứ năm. Các bữa ăn đều cân đối giữa chất đạm, chất xơ và vitamin từ các loại rau củ quả, thịt, hải sản và ngũ cốc. Đặc biệt, giữa các bữa còn có thêm các loại hoa quả và hạt giúp bổ sung năng lượng và dưỡng chất cần thiết cho cơ thể.


Dưới đây là bảng tổng hợp kết quả thi đấu của các trận đấu thuộc vòng 8:
| Trận Đấu | Đội Nhà | Điểm Số | Đội Khách | Điểm Số | Ngày Thi Đấu | Kết Quả |
|----------|---------|--------|---------|--------|------------|---------|
| Trận 1   | Hà Nội FC | 2     | Thanh Hóa FC | 1      | 2024-06-20 | Hà Nội FC thắng |
| Trận 2   | Đà Nẵng FC | 3    | Hải Phòng FC | 3      | 2024-06-20 | Hòa |
| Trận 3   | Bình Dương FC | 1  | Quảng Ninh FC | 2      | 2024-06-20 | Quảng Ninh FC thắng |
| Trận 4   | Cần Thơ FC | 0    | Sông Lam Nghệ An FC | 2   | 2024-06-20 | Sông Lam Nghệ An FC thắng |
| Trận 5   | HAGL | 2     | SLNA | 2      | 2024-06-20 | Hòa |
| Trận 6   | SHB Đà Nẵng | 1    | FLC Thanh Hóa | 1     | 2024-06-20 | Hòa |
| Trận 7   | Viettel FC | 3    | Than Quảng Ninh | 0     | 2024-06-20 | Viettel FC thắng |
Phân tích về bảng kết quả trên, có thể thấy rằng không có đội nào áp đảo hoàn toàn. Một số trận đã kết thúc với tỷ số hòa cho thấy sự cân bằng trong lực lượng giữa các đội. Đặc biệt, Hà Nội FC và Viettel FC đã giành chiến thắng, tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên bảng xếp hạng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa gốm sứ" với 6 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GS001 | Bình trà Bát Tràng | 50 | 250,000 VND | 2024-06-01 | Gốm Sứ Việt Nam |
| GS002 | Bộ bát đĩa men lam | 30 | 1,200,000 VND | 2024-06-05 | Gốm Sứ Hà Nội |
| GS003 | Ly uống nước trắng | 100 | 50,000 VND | 2024-06-10 | Gốm Sứ Thanh Hóa |
| GS004 | Đèn bàn gốm sứ | 20 | 800,000 VND | 2024-06-15 | Gốm Sứ Hải Phòng |
| GS005 | Bình hoa trang trí | 15 | 1,500,000 VND | 2024-06-17 | Gốm Sứ Đà Nẵng |
| GS006 | Tượng gốm sứ nghệ thuật | 10 | 3,000,000 VND | 2024-06-18 | Gốm Sứ Cần Thơ |
| GS007 | Chén sứ màu xanh | 40 | 100,000 VND | 2024-06-19 | Gốm Sứ Huế |
| GS008 | Bình đựng rượu men rạn | 25 | 1,000,000 VND | 2024-06-20 | Gốm Sứ Ninh Bình |
| GS009 | Bộ đồ ăn 12 món | 5 | 2,500,000 VND | 2024-06-20 | Gốm Sứ Quảng Ngãi |
| GS010 | Bình phong thủy | 12 | 2,000,000 VND | 2024-06-21 | Gốm Sứ Đồng Nai |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 sản phẩm gốm sứ khác nhau. Có thể nhận thấy rằng đa số các sản phẩm đều được nhập kho trong tháng 6 năm 2024 từ nhiều nhà cung cấp ở khắp nơi trên cả nước. Giá bán của các sản phẩm dao động từ 50,000 VND đến 3,000,000 VND, tùy thuộc vào loại sản phẩm và số lượng có sẵn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động "Nuôi huấn luyện ngựa đua" của chúng ta:
| Mục chi tiêu | Số tiền (USD) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Mua ngựa | 50,000 | Chi phí mua một con ngựa đua chất lượng |
| Thức ăn & chăm sóc sức khỏe | 3,000 | Khoảng 1,000 USD/tháng cho mỗi con ngựa |
| Huấn luyện viên | 4,000 | Lương hàng tháng cho huấn luyện viên chuyên nghiệp |
| Bảo dưỡng chuồng ngựa | 1,200 | Khoảng 300 USD/tháng |
| Vận chuyển | 600 | Chi phí vận chuyển ngựa đến các cuộc đua |
| Trang thiết bị đua | 2,000 | Chi phí ban đầu cho trang thiết bị đua |
| Bảo hiểm | 1,000 | Bảo hiểm cho ngựa và huấn luyện viên |
| Thuế | 1,500 | Thuế phải nộp hàng tháng |
| Tổng cộng | 64,300 | Tổng chi phí hàng tháng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng việc nuôi huấn luyện ngựa đua đòi hỏi một khoản đầu tư lớn. Phần lớn chi phí nằm ở việc mua ngựa và trả lương cho huấn luyện viên. Ngoài ra, việc đảm bảo sức khỏe cho ngựa cũng chiếm một phần không nhỏ trong ngân sách. Nếu muốn thành công trong lĩnh vực này, cần phải cân nhắc kỹ lưỡng về nguồn vốn và khả năng sinh lời.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kì | Mức Trữ An Toàn | Tình Trạng |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP01 | Bánh quy nguyên kem | 2000 | 5000 | 3000 | 4000 | 2500 | An toàn |
| SP02 | Sữa tươi không đường | 1500 | 4000 | 4500 | 1000 | 800 | An toàn |
| SP03 | Bột giặt hương hoa | 1000 | 3000 | 2500 | 1500 | 1200 | An toàn |
| SP04 | Nước mắm đặc biệt | 800 | 2000 | 1500 | 1300 | 1000 | An toàn |
| SP05 | Trái cây sấy khô | 1200 | 3500 | 2000 | 2700 | 1500 | An toàn |
| SP06 | Bia nhập khẩu | 500 | 2000 | 1500 | 1000 | 800 | An toàn |
| SP07 | Cà phê hòa tan | 600 | 1500 | 1000 | 1100 | 800 | An toàn |
| SP08 | Chocolates hảo hạng | 400 | 1000 | 800 | 600 | 500 | An toàn |
| SP09 | Bánh mỳ tươi | 1000 | 3000 | 2500 | 1500 | 1200 | An toàn |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của các mặt hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, từ bánh quy nguyên kem đến bánh mỳ tươi. Số lượng tồn kho cuối kì đều ở mức an toàn so với mức trự an toàn đã đặt ra, điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
|---|-----------------|----------------|---------------------|
|1| Cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống kho hàng thông minh | Đảm bảo tính chính xác, cập nhật của dữ liệu hàng hóa | Hàng ngày sau khi nhận hàng |
|2| Phân loại hàng hóa tự động dựa trên kích thước, trọng lượng và loại hàng | Tối ưu không gian lưu trữ, giảm thời gian tìm kiếm | Trong vòng 24 giờ sau khi cập nhật dữ liệu |
|3| Sử dụng robot để lấy hàng | Giảm thiểu sự phụ thuộc vào nhân lực, tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Trong vòng 1 giờ sau khi nhận đơn hàng |
|4| Theo dõi và cập nhật tình trạng đơn hàng cho khách hàng | Tăng sự hài lòng của khách hàng thông qua việc cung cấp thông tin chính xác và kịp thời | Ngay lập tức sau khi có thay đổi |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kho hàng thông minh - Giao hàng nhanh chóng". Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo một lịch trình cụ thể nhằm đảm bảo hiệu quả tối đa. Đặc biệt, việc sử dụng công nghệ trong việc phân loại hàng hóa và lấy hàng giúp giảm bớt áp lực lên nguồn nhân lực, đồng thời tăng tốc độ xử lý đơn hàng.


Dưới đây là bảng "Hoạt động người dùng" theo dõi hoạt động của một người dùng trên Instagram:
| Ngày | Bài đăng | Bình luận | Lượt thích | Lượt theo dõi | Lượt hủy theo dõi | Số lượng người theo dõi mới | Tổng số người theo dõi | Tổng số bài đăng |
|------|----------|-----------|-----------|---------------|------------------|-------------------------|------------------------|-----------------|
| 2024-06-18 | 3       | 15        | 200       | 50            | 10               | 40                      | 1500                   | 100             |
| 2024-06-19 | 2       | 10        | 150       | 30            | 5                | 25                      | 1525                   | 102             |
| 2024-06-20 | 4       | 20        | 300       | 70            | 15               | 55                      | 1580                   | 106             |
| 2024-06-21 | 1       | 5         | 50        | 20            | 2                | 18                      | 1600                   | 107             |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính trong đạo tràng:
| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Mục đích chi tiêu | Số dư cuối tháng | Ghi chú | Tháng | Năm |
| --- | -------- | ------- | --------------- | -------------- | ---- | ---- | --- |
| 1   | 50,000,000 | 30,000,000 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 20,000,000 | Bảo dưỡng định kỳ | 06 | 2024 |
| 2   | 45,000,000 | 25,000,000 | Mua sắm đồ dùng sinh hoạt | 20,000,000 | Đồ dùng hỏng cần thay thế | 05 | 2024 |
| 3   | 55,000,000 | 35,000,000 | Tổ chức sự kiện văn hóa | 20,000,000 | Sự kiện diễn ra vào cuối tháng | 04 | 2024 |
| 4   | 60,000,000 | 40,000,000 | Trợ cấp cho cộng đồng | 20,000,000 | Trợ cấp cho những người khó khăn | 03 | 2024 |
| 5   | 58,000,000 | 38,000,000 | Chi phí vận hành hàng ngày | 20,000,000 | Bao gồm lương nhân viên và tiền điện nước | 02 | 2024 |
| 6   | 52,000,000 | 32,000,000 | Chi phí bảo hiểm | 20,000,000 | Bảo hiểm cho tài sản và nhân viên | 01 | 2024 |
| 7   | 56,000,000 | 36,000,000 | Chi phí giáo dục | 20,000,000 | Học phí cho các khóa học tu tập | 12 | 2023 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng mỗi tháng, đạo tràng đều nhận được thu nhập ổn định từ 52 đến 60 triệu đồng. Đồng thời, chi tiêu cũng tương đối cố định quanh mức 32-40 triệu đồng, chủ yếu dành cho việc bảo dưỡng cơ sở vật chất, mua sắm đồ dùng, tổ chức sự kiện, trợ cấp cho cộng đồng, chi phí vận hành hàng ngày, bảo hiểm và chi phí giáo dục. Đặc biệt, số dư cuối tháng luôn giữ ở mức 20 triệu đồng, cho thấy đạo tràng đang quản lý tài chính một cách rất cẩn thận và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý nhiệm vụ:
| STT | Nhiệm vụ | Thời hạn hoàn thành | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu và phân tích thị trường mới | 2024-07-30 | Nguyễn Văn A | Đang tiến hành | Cần tập trung vào khu vực Đông Nam Á |
| 2 | Thiết kế mẫu sản phẩm mới | 2024-08-15 | Trần Thị B | Chưa bắt đầu | Phải đảm bảo tính năng và thẩm mỹ |
| 3 | Xây dựng kế hoạch tiếp thị | 2024-09-01 | Lê Minh C | Đang tiến hành | Cần phối hợp với phòng sản phẩm |
| 4 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2024-09-15 | Phạm Thị D | Đã hoàn thành | Đã tiết kiệm được 10% chi phí sản xuất |
| 5 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | 2024-10-01 | Hoàng Văn E | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn ISO |
| 6 | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm | 2024-10-15 | Nguyễn Thị F | Đang tiến hành | Địa điểm đã được xác định |
Bảng trên liệt kê các nhiệm vụ cụ thể mà mỗi nhân viên cần thực hiện. Có thể thấy, một số công việc như tối ưu hóa quy trình sản xuất đã hoàn thành, trong khi những nhiệm vụ khác như nghiên cứu thị trường hay thiết kế mẫu sản phẩm mới vẫn đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Việc theo dõi trạng thái của từng nhiệm vụ giúp cho việc quản lý dự án trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Thành viên vay | Ngày đề nghị | Loại rủi ro | Trạng thái hồ sơ | Người xử lý | Ngày xử lý |
| --- | ------------------ | ------------ | ----------- | ---------------- | ----------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 2024-06-01  | Rủi ro tín dụng | Đang xử lý       | Trần Thị B  | 2024-06-15  |
| 2   | Lê Thị C            | 2024-06-10  | Rủi ro thanh khoản | Chờ thông tin bổ sung | Phạm Văn D | 2024-06-20  |
| 3   | Đặng Văn E          | 2024-06-15  | Rủi ro pháp lý | Đã hoàn tất     | Nguyễn Thị F | 2024-06-19  |
Bảng "Danh sách hồ sơ xử lý rủi ro" cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình quản lý và theo dõi các hồ sơ đề nghị xử lý rủi ro từ các thành viên vay. Có thể thấy, hồ sơ của Nguyễn Văn A vẫn đang trong quá trình xử lý, trong khi hồ sơ của Đặng Văn E đã được hoàn tất. Đặc biệt, hồ sơ của Lê Thị C đang chờ thông tin bổ sung, điều này có thể chỉ ra rằng hồ sơ cần thêm thông tin để tiến hành xử lý tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Kết Quả Đánh Giá" theo yêu cầu:
| STT | Người Tham Gia | Số Câu Đúng | Tỷ Lệ Đúng (%) | So Sánh Với Khỉ Đột | Sai Lầm Thường Gặp | Xu Hướng Hiểu Biết | Điểm Nhấn |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35           | 87.5%          | Cao hơn            | Lỗi phân loại     | Hiểu rõ xu hướng    | Rất xuất sắc trong việc nắm bắt thông tin toàn cầu |
| 2   | Trần Thị B    | 25           | 62.5%          | Ngang ngửa         | Lỗi đánh giá       | Cần cải thiện        | Có sự tiến bộ so với lần trước |
| 3   | Lê Hoàng C    | 40           | 100%           | Rất cao hơn        | Không có           | Hiểu biết sâu sắc    | Trình độ hiểu biết toàn cầu rất tốt |
| 4   | Phạm D        | 15           | 37.5%          | Thấp hơn           | Lỗi phân tích      | Cần nâng cao         | Cần tập trung hơn vào việc nắm bắt xu hướng |
| 5   | Nguyễn E       | 30           | 75%            | Cao hơn            | Lỗi nhận định      | Hiểu biết trung bình | Có khả năng đánh giá xu hướng một cách chính xác |
| 6   | Trần F        | 20           | 50%            | Ngang ngửa         | Lỗi quan sát       | Cần cải thiện        | Cần chú trọng vào việc quan sát và phân loại thông tin |
| 7   | Hồ G         | 35           | 87.5%          | Cao hơn            | Lỗi phân loại     | Hiểu rõ xu hướng    | Rất xuất sắc trong việc nắm bắt thông tin toàn cầu |
| 8   | Ngô H         | 25           | 62.5%          | Ngang ngữa         | Lỗi đánh giá       | Cần cải thiện        | Có sự tiến bộ so với lần trước |
| 9   | Vũ I         | 40           | 100%           | Rất cao hơn        | Không có           | Hiểu biết sâu sắc    | Trình độ hiểu biết toàn cầu rất tốt |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng có những người tham gia như Nguyễn Văn A, Lê Hoàng C, Nguyễn E, Hồ G và Vũ I đã thể hiện sự hiểu biết tốt về các xu hướng toàn cầu với tỷ lệ trả lời đúng cao hơn mức trung bình. Trong khi đó, một số người khác như Phạm D và Trần F cần cải thiện kỹ năng quan sát và phân loại thông tin.


Dưới đây là bảng quản lý nhân viên và kỹ năng:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Kỹ Năng 1 | Kỹ Năng 2 | Kỹ Năng 3 | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc Kinh Doanh | Quản Lý Dự Án | Lãnh Đạo | Giao Tiếp | Hoạt Động | 2020-06-01 | Tăng trưởng doanh số 20% trong năm tài chính |
| NV002 | Lê Thị B | Trưởng Phòng Nhân Sự | Xử Lý Tình Huống | Quyền Lợi Nhân Viên | Phỏng Vấn | Hoạt Động | 2018-09-01 | Cải thiện môi trường làm việc |
| NV003 | Trần Văn C | Kỹ Sư Công Nghệ | Lập Trình Python | SQL | AI | Nghỉ Làm | 2017-02-01 | Phát triển ứng dụng AI mới |
| NV004 | Phạm Thị D | Kế Toán | Kiểm Soát Tài Chính | Báo Cáo Thuế | Excel | Hoạt Động | 2019-05-01 | Giảm chi phí hoạt động 10% |
| NV005 | Hồ Văn E | Trợ Lý Tổng Giám Đốc | Quản Lý Thời Gian | Kỹ Năng Tổ Chức | Hỗ Trợ Quản Lý | Hoạt Động | 2021-01-01 | Cải tiến quy trình làm việc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 nhân viên trong công ty, bao gồm mã nhân viên, tên, chức vụ, ba kỹ năng chính, trạng thái làm việc, ngày bắt đầu và mục tiêu cá nhân. Có thể thấy đa số nhân viên đều đang hoạt động và có những mục tiêu rõ ràng để phấn đấu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho lò nướng Sanaky VH509S:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Sản Phẩm | Ngày Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 20/05/2024       | Rất hài lòng     | 20/06/2024     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | 15/06/2024       | Hài lòng         | 21/06/2024     |
| 3   | Lê Cường C    | 0901234567    | c.le@outlook.com | 01/06/2024       | Trung lập        | 10/06/2024     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0999888777    | d.pham@gmail.com | 10/06/2024       | Không hài lòng   | 15/06/2024     |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tình Hình Tài Chính | Dự Báo Tài Chính | Hiệu Quả Tài Chính | Quản Lý Rủi Ro | Ghi Chú | Loại Giao Dịch | Số Lượng |
|------|-----------|----------|---------------------|-------------------|---------------------|---------------|--------|--------------|----------|
| 21/06/2024 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Dự báo tăng 10% vào cuối tháng | 1.5 | Rủi ro thấp | Không có | Thu | 1 |
| 20/06/2024 | 45,000,000 | 25,000,000 | 20,000,000 | Dự báo giảm 5% vào cuối tuần | 1.8 | Rủi ro trung bình | Không có | Chi | 1 |
| 19/06/2024 | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | Dự báo ổn định | 1.6 | Rủi ro cao | Không có | Thu | 1 |
| 18/06/2024 | 52,000,000 | 32,000,000 | 20,000,000 | Dự báo tăng 7% vào cuối quý | 1.65 | Rủi ro thấp | Không có | Chi | 1 |
| 17/06/2024 | 53,000,000 | 33,000,000 | 20,000,000 | Dự báo giảm 3% vào cuối năm | 1.6 | Rủi ro trung bình | Không có | Thu | 1 |
| 16/06/2024 | 54,000,000 | 34,000,000 | 20,000,000 | Dự báo ổn định | 1.58 | Rủi ro cao | Không có | Chi | 1 |
| 15/06/2024 | 51,000,000 | 31,000,000 | 20,000,000 | Dự báo tăng 5% vào cuối tháng | 1.65 | Rủi ro thấp | Không có | Thu | 1 |
| 14/06/2024 | 56,000,000 | 36,000,000 | 20,000,000 | Dự báo giảm 2% vào cuối tuần | 1.55 | Rủi ro trung bình | Không có | Chi | 1 |
| 13/06/2024 | 57,000,000 | 37,000,000 | 20,000,000 | Dự báo ổn định | 1.54 | Rủi ro cao | Không có | Thu | 1 |
Bảng trên cho thấy thu nhập và chi tiêu hàng ngày từ ngày 13 đến 21 tháng 6 năm 2024. Mặc dù thu nhập và chi tiêu thay đổi hàng ngày, nhưng tình hình tài chính vẫn ổn định ở mức 20 triệu đồng. Dự báo tài chính cho thấy sự biến động nhỏ, nhưng hiệu quả tài chính (tính bằng tỷ lệ thu nhập/chitieu) luôn nằm trong khoảng chấp nhận được. Quản lý rủi ro cũng cho thấy rằng rủi ro tài chính không quá cao.


| Ngày       | Giá mua VND  | Giá bán VND | Cao nhất   | Thấp nhất |
|------------|--------------|--------------|-------------|------------|
| 2024-06-15 | 23,000       | 23,300       | 23,400      | 23,000     |
| 2024-06-16 | 23,050       | 23,350       | 23,500      | 23,050     |
| 2024-06-17 | 23,100       | 23,400       | 23,600      | 23,100     |
| 2024-06-18 | 23,150       | 23,450       | 23,700      | 23,150     |
| 2024-06-19 | 23,200       | 23,500       | 23,800      | 23,200     |
| 2024-06-20 | 23,250       | 23,550       | 23,900      | 23,250     |
| 2024-06-21 | 23,300       | 23,600       | 24,000      | 23,300     |
Theo bảng trên, giá trị đồng USD tăng ổn định so với VND từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Mức giá cao nhất đạt được vào ngày 21/06/2024 là 24,000 VND. Trong khi đó, mức giá thấp nhất là 23,000 VND vào ngày 15/06/2024. Điều này cho thấy xu hướng tăng giá của đồng USD so với VND trong khoảng thời gian trên.


Bảng "Quản lý tài chính" có thể được thiết kế như sau:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Sổ tiết kiệm | Tài khoản thanh toán | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Gửi tiền | 5,000,000 VND | 123456789 | - | Gửi tiền từ lương tháng 6 |
| 2024-06-20 | Rút tiền | 1,000,000 VND | - | 123456789 | Rút tiền để mua thực phẩm |
| 2024-06-19 | Chuyển tiền | 2,000,000 VND | - | 987654321 | Trả nợ cho bạn bè |
| 2024-06-18 | Thanh toán | 500,000 VND | - | 123456789 | Thanh toán hóa đơn điện nước |
| 2024-06-17 | Gửi tiền | 3,000,000 VND | 123456789 | - | Gửi tiền tiết kiệm |
Phân tích về bảng trên cho thấy người dùng đã gửi tổng cộng 8 triệu đồng vào tài khoản tiết kiệm trong vòng 5 ngày qua. Họ cũng đã rút 1 triệu đồng và chuyển 2 triệu đồng cho mục đích cá nhân. Ngoài ra, họ đã thanh toán hóa đơn điện nước với số tiền là 500 nghìn đồng. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách cẩn thận, đảm bảo việc tiết kiệm, thanh toán hóa đơn đúng hạn và chi tiêu hợp lý.


| Tên Cầu Thủ | Số Lần Lập Công | Số Lần Kiến Tạo | Số Lần Cứu Thua | Số Lần Chạm Bóng | Tỷ Lệ Chuyền Chính Xác | Tỷ Lệ Tạt Bóng Thành Công | Đánh Giá Trận Đấu |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lionel Messi | 2 | 1 | 0 | 78 | 89% | 65% | 8.5 |
| Cristiano Ronaldo | 1 | 0 | 0 | 65 | 84% | 70% | 8.0 |
| Manuel Neuer | 0 | 0 | 3 | 35 | 90% | - | 7.8 |
| Kevin De Bruyne | 0 | 2 | 0 | 85 | 92% | 75% | 8.2 |
| Sergio Ramos | 0 | 0 | 2 | 55 | 85% | - | 7.5 |
| Neymar Jr | 1 | 1 | 0 | 70 | 80% | 60% | 8.3 |
| Robert Lewandowski | 2 | 0 | 0 | 50 | 82% | - | 8.6 |
| Virgil van Dijk | 0 | 0 | 1 | 60 | 90% | - | 7.7 |
Bảng thống kê trên cho thấy một trận đấu đầy kịch tính với sự tham gia của những ngôi sao hàng đầu thế giới. Lionel Messi và Robert Lewandowski đã tỏa sáng với hai pha lập công, trong khi Kevin De Bruyne và Neymar Jr đóng vai trò quan trọng trong việc kiến tạo. Thủ môn Manuel Neuer cũng đã có ba lần cứu thua xuất sắc, giữ vững khung thành cho đội nhà.


Dưới đây là bảng kết quả trận đấu mà bạn yêu cầu:
| Trận Đấu | Ngày | Tỷ Số | Kèo Nhà Cái | Số Lượt Chuyền Thành Công | Số Lần Vi Phạm | Số Lần Bắt Đỡ Thành Công | Số Lần Thẻ Vàng | Số Lần Thẻ Đỏ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Arsenal vs Chelsea | 2024-06-18 | 2:1 | Arsenal -0.5 | 350 | 12 | 7 | 2 | 0 |
| Manchester United vs Liverpool | 2024-06-19 | 1:1 | Manchester United +0.25 | 400 | 15 | 10 | 3 | 1 |
| Tottenham vs Everton | 2024-06-20 | 3:2 | Tottenham -0.75 | 420 | 10 | 12 | 1 | 0 |
| Manchester City vs West Ham | 2024-06-21 | 4:0 | Manchester City -1.5 | 450 | 8 | 15 | 2 | 0 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy Arsenal đã vượt qua Chelsea với tỷ số 2:1, trong khi Manchester United và Liverpool chia điểm sau trận hòa 1:1. Tottenham cũng đã giành chiến thắng trước Everton với tỷ số 3:2. Trận đấu đáng chú ý nhất là của Manchester City khi họ dễ dàng đánh bại West Ham với tỷ số đậm 4:0.
Các đội bóng đều có những chỉ số thống kê khá tốt, đặc biệt là Manchester City với 450 lần chuyền thành công và 15 lần bắt đỡ thành công. Mặc dù vậy, các vi phạm cũng không ít, như trường hợp của Manchester United với 15 lần vi phạm và 1 thẻ đỏ.


Dưới đây là bảng "Danh mục quà tặng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Quà Tặng | Tên Quà Tặng        | Giá (VND) | Số Lượng | Tình Trạng Kho |
| ------------ | ------------------- | ---------- | --------- | --------------- |
| QT001        | Bộ sưu tập sách     | 500000    | 20        | Còn hàng        |
| QT002        | Bình giữ nhiệt      | 300000    | 15        | Còn hàng        |
| QT003        | Đèn bàn nghệ thuật  | 750000    | 10        | Còn hàng        |
| QT004        | Bộ dao kéo cao cấp | 900000    | 5         | Sắp hết          |
| QT005        | Bộ ly thủy tinh     | 250000    | 25        | Còn hàng        |
| QT006        | Gối ôm hình thú     | 150000    | 30        | Còn hàng        |
| QT007        | Áo khoác phong cách | 1200000   | 8         | Sắp hết          |
| QT008        | Đồng hồ treo tường  | 400000    | 20        | Còn hàng        |
| QT009        | Bộ nồi chống dính   | 1500000   | 3         | Hết hàng        |
| QT010        | Loa không dây       | 600000    | 12        | Còn hàng        |
Bảng trên cho thấy danh mục các mặt hàng quà tặng đa dạng từ sách, đồ dùng gia đình đến thời trang. Có một số mặt hàng sắp hết như bộ dao kéo cao cấp và áo khoác phong cách, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Đặc biệt, bộ nồi chống dính đã hết hàng, đòi hỏi việc mua lại ngay lập tức.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số loài thủy sản:
| Tên Loài | Mô tả | Vùng nuôi trồng | Kích thước trung bình | Mức đầu tư ban đầu (triệu VND) | Lợi nhuận dự kiến (triệu VND) | Thời gian thu hoạch (tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cá hồi | Loài cá biển, thịt đỏ tươi, ngon, giàu Omega-3 | Bắc Âu, Bắc Mỹ | 1.2 - 1.5 kg | 300 | 600 | 18 |
| Tôm hùm | Loài tôm lớn, thịt chắc, ngọt, giá trị xuất khẩu cao | Bờ biển Đại Tây Dương | 0.5 - 1.5 kg | 400 | 1000 | 24 |
| Sò điệp | Loài sò có vỏ màu trắng, thịt thơm ngon, đặc biệt trong món sashimi | Biển Đông, Thái Bình Dương | 10 - 15 cm | 200 | 400 | 12 |
| Cua hoàng đế | Loài cua lớn nhất thế giới, thịt chắc, ngọt | Bắc Thái Bình Dương | 2 - 3 kg | 500 | 1200 | 36 |
| Cá basa | Loài cá nước ngọt, thịt trắng, mềm, dễ chế biến | Đồng bằng sông Cửu Long | 0.5 - 1 kg | 100 | 200 | 6 |
| Trai | Loài trai nhỏ, thịt giòn, ngọt, thường dùng làm sashimi | Biển Nhật Bản | 5 - 7 cm | 150 | 300 | 9 |
| Hào | Loài hào biển, thịt mềm, ngọt, giàu dinh dưỡng | Biển Úc, New Zealand | 10 - 15 cm | 180 | 360 | 15 |
| Ngao | Loài ngao biển, thịt chắc, ngọt, phổ biến trong các món ăn châu Á | Biển Trung Quốc | 8 - 10 cm | 120 | 240 | 8 |
| Cá mập | Loài cá lớn, thịt chắc, nổi tiếng với súp vây cá mập | Biển cả | 100 - 200 kg | 1000 | 2000 | 48 |
Bảng trên cho thấy đa dạng của loài thủy sản từ cá, tôm đến các loại sò, hào, ngao... Mỗi loài có vùng nuôi trồng riêng, kích thước và thời gian thu hoạch khác nhau. Đặc biệt, mức đầu tư ban đầu và lợi nhuận dự kiến cũng rất khác nhau, từ thấp như cá basa đến cao như tôm hùm hay cua hoàng đế. Điều này đòi hỏi người nuôi phải cân nhắc kỹ lưỡng trước khi chọn lựa loài thủy sản để nuôi trồng.


|STT|Tên Hành Động|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Người Trách Nhiệm|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khảo sát và phân tích thông tin|2024-06-22|2024-07-05|Đang tiến hành|Trần Văn Anh|Cần tập trung vào các khu vực trọng điểm.|
|2|Phát triển chiến lược ngăn chặn|2024-07-06|2024-08-01|Chưa bắt đầu|Nguyễn Thị Hoa|Sẽ dựa trên kết quả khảo sát từ hoạt động 1.|
|3|Triển khai chiến lược|2024-08-02|2024-09-30|Chưa bắt đầu|Lê Văn Bình|Bắt buộc phải thực hiện đúng kế hoạch để đạt hiệu quả cao nhất.|
|4|Đánh giá hiệu suất|2024-10-01|2024-10-15|Chưa bắt đầu|Phạm Thị Lan|Cần đảm bảo tính chính xác của dữ liệu.|
|5|Tổ chức hội nghị tổng kết|2024-10-16|2024-10-20|Chưa bắt đầu|Trần Văn Anh|Mục tiêu là rút kinh nghiệm và định hướng cho các hoạt động tương lai.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Kế hoạch "Liên Minh Ngăn Chặn". Mỗi dòng đại diện cho một hành động cụ thể, bao gồm tên hành động, ngày bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, người chịu trách nhiệm và ghi chú. Các hoạt động đang được tiến hành theo kế hoạch, với việc khảo sát và phân tích thông tin đang diễn ra dưới sự quản lý của Trần Văn Anh.


|STT| Nội dung| Thời gian dự kiến|
|---|---|---|
|1| Liên hệ với cơ quan chức năng để xác nhận cuộc họp| 2024-06-21 09:00|
|2| Chuẩn bị tài liệu, thông tin liên quan đến vấn đề cần thảo luận| 2024-06-21 10:00 - 12:00|
|3| Kiểm tra lại lịch trình, địa điểm và người tham gia cuộc họp| 2024-06-21 14:00|
|4| Tiến hành cuộc họp với cơ quan chức năng| 2024-06-22 09:00 - 11:00|
|5| Ghi chú và tổng hợp thông tin từ cuộc họp| 2024-06-22 11:30 - 12:30|
|6| Soạn thảo báo cáo sơ bộ sau cuộc họp| 2024-06-22 14:00 - 16:00|
|7| Xem xét và chỉnh sửa báo cáo trước khi gửi cho cơ quan chức năng| 2024-06-23 09:00 - 11:00|
|8| Gửi báo cáo chính thức cho cơ quan chức năng| 2024-06-23 11:30|
|9| Đợi phản hồi từ cơ quan chức năng| 2024-06-24 09:00 - 11:00|
|10| Phản hồi và điều chỉnh theo yêu cầu từ cơ quan chức năng| 2024-06-24 14:00 - 16:00|
Bảng trên cung cấp một kế hoạch chi tiết về quá trình đối thoại với cơ quan chức năng. Bắt đầu từ việc liên hệ để xác nhận cuộc họp, chuẩn bị tài liệu, tiến hành cuộc họp, ghi chú, soạn báo cáo, chỉnh sửa và gửi báo cáo, đợi phản hồi, cho đến việc phản hồi lại cơ quan chức năng. Mỗi bước đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, giúp kiểm soát tiến độ công việc một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách tu sĩ đồng bọn của Trương Đào" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tu Sĩ | Tuổi | Địa Chỉ | Liên Hệ | Mối Quan Hệ Với Trương Đào |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thích Quảng Độ | 65 | Chùa Bát Nhã, Hà Nội | 0987654321 | Đồng môn |
| 2 | Thích Minh Châu | 58 | Chùa Linh Sơn, Đà Nẵng | 0987654320 | Học trò cũ |
| 3 | Thích Nhật Từ | 45 | Chùa Giác Ngộ, TP.HCM | 0987654319 | Đồng nghiệp |
| 4 | Thích Thanh Từ | 60 | Chùa Một Cột, Hà Nội | 0987654318 | Bạn thân |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 tu sĩ có mối quan hệ với Trương Đào. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tu sĩ, từ tên, tuổi, địa chỉ nơi cư trú, số điện thoại liên lạc đến mối quan hệ cụ thể với Trương Đào. Điều này giúp Trương Đào dễ dàng quản lý và theo dõi mối quan hệ cũng như thông tin cá nhân của những người này.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Gia Đình" theo yêu cầu:
| Tên thành viên | Tuổi | Giới tính | Tình trạng sức khỏe | Tình trạng học tập/nghề nghiệp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 45 | Nam | Khỏe mạnh | Kỹ sư phần mềm tại công ty FPT |
| Trần Thị Bích Ngọc | 42 | Nữ | Khỏe mạnh | Giáo viên tiểu học tại trường Tiểu học Hà Nội |
| Nguyễn Trần Bảo Anh | 16 | Nữ | Khỏe mạnh | Học sinh lớp 10, Trường Trung học phổ thông Lê Hồng Phong |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thành phần và tình hình sức khỏe cũng như nghề nghiệp/học tập của gia đình gồm ba người. Cha là Nguyễn Văn An, làm kỹ sư phần mềm, mẹ là Trần Thị Bích Ngọc, giáo viên tiểu học và con gái là Nguyễn Trần Bảo Anh, hiện đang là học sinh lớp 10. Tất cả đều có tình trạng sức khỏe tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho hoạt động tuyển sinh của trường Cao đẳng Dược Hà Nội:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Người phụ trách |
|------|--------------|----------------|---------|------------------|
| 2024-06-15 | Phí tuyển sinh | 10,000,000 | Thu nhập từ hồ sơ đăng ký | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-16 | Quảng cáo tuyển sinh | 3,000,000 | Chi phí cho việc quảng bá trên báo chí và mạng xã hội | Lê Thị B |
| 2024-06-17 | Tổ chức thi cử | 5,000,000 | Chi phí thuê địa điểm, nhân viên giám thị | Trần Văn C |
| 2024-06-18 | Tài liệu học tập | 2,000,000 | Mua sách giáo trình, tài liệu tham khảo | Phạm Thị D |
| 2024-06-19 | Chi phí khác | 1,000,000 | Các chi phí không lường trước được | Hoàng Văn E |
| 2024-06-20 | Tổng thu | 10,000,000 | Tổng số tiền thu được từ hoạt động tuyển sinh | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-20 | Tổng chi | 11,000,000 | Tổng số tiền đã chi tiêu cho các hoạt động liên quan | Tổng cộng |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận | -1,000,000 | Hiệu quả tài chính sau khi trừ tất cả chi phí | Tổng cộng |


Dưới đây là bảng quản lý các đoàn dâng hương:
| STT | Tên Đoàn | Ngày Dâng Hương |
| --- | --- | --- |
| 1 | Đoàn Văn Hóa Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-06-20 |
| 2 | Đoàn Phật Giáo Hà Nội | 2024-06-21 |
| 3 | Đoàn Thanh Niên Đà Nẵng | 2024-06-22 |
| 4 | Đoàn Cựu Chiến Binh Hải Phòng | 2024-06-23 |
| 5 | Đoàn Học Sinh Thành Phố Cần Thơ | 2024-06-24 |
| 6 | Đoàn Doanh Nghiệp TP. HCM | 2024-06-25 |
| 7 | Đoàn Thể Thao Hà Nội | 2024-06-26 |
Bảng trên liệt kê thông tin về 7 đoàn từ nhiều thành phố và tổ chức khác nhau đang dự định dâng hương. Có thể thấy, Đoàn Phật Giáo Hà Nội sẽ dâng hương vào ngày hôm nay, 21/06/2024. Trong khi đó, Đoàn Thể Thao Hà Nội sẽ thực hiện nghi lễ này vào ngày 26/06/2024. Mỗi đoàn đều đại diện cho một phần của cộng đồng, từ học sinh, thanh niên, cựu chiến binh đến doanh nghiệp.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Cập Nhập Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành | Mua laptop Dell vào 2023-05-10, yêu cầu bảo hành 2024-05-15 | 2024-06-20 | Đang theo dõi |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính | Tư vấn đầu tư vào 2023-12-01 | 2024-06-15 | Đã hoàn thành |
| 3 | Lê Minh C | 0999888777, leminhc@gmail.com | Dịch vụ sửa chữa nhà | Sửa chữa mái nhà vào 2024-03-01 | 2024-06-10 | Đang xử lý |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử giao dịch và ngày cập nhật gần nhất. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp trung tâm chăm sóc khách hàng nắm bắt được tình hình hiện tại của từng khách hàng để có thể tiếp cận và hỗ trợ họ một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, lập ngân sách và phân tích tài chính:
| Ngày       | Mô tả Giao dịch            | Số tiền (VND) |
|------------|----------------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6             | 30,000,000    |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện     | -1,500,000    |
| 2024-06-10 | Thanh toán hóa đơn nước     | -800,000      |
| 2024-06-15 | Chi tiêu cho thực phẩm      | -3,000,000    |
| 2024-06-20 | Thanh toán hóa đơn internet | -500,000      |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm hàng tháng        | -5,000,000    |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ đầu tư          | 2,000,000     |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng này là 32,000,000 VND từ lương và thu nhập từ đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu bao gồm hóa đơn điện, nước, thực phẩm, hóa đơn internet và tiết kiệm hàng tháng là 10,800,000 VND. Như vậy, số dư cuối cùng sau tất cả các giao dịch là 21,200,000 VND.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bạch Đằng, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654320 | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường Cống Vị, Quận Ba Đình, Hà Nội | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 12/06/2024: Mua sản phẩm W |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0987654319 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Lý Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | 17/06/2024: Mua sản phẩm A; 10/06/2024: Mua sản phẩm B |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng. Đặc biệt, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu, sở thích của từng khách hàng để đưa ra các chương trình khuyến mãi phù hợp. Điều này không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại mà còn thu hút thêm khách hàng mới.


Dưới đây là bảng "Chi tiết trang phục Dạ hội Chung kết Miss Earth" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người tham gia | Quốc gia | Nhà thiết kế | Trang phục dạ hội | Điểm số từ BGK | Vị trí cuối cùng |
| --- | ------------------ | -------- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Thị A        | Việt Nam | Bùi Công Khanh | Đầm dạ hội màu xanh dương | 9.5              | Á hậu 1          |
| 2   | Maria Garcia       | Tây Ban Nha | Juanjo Oliva | Đầm dạ hội màu đỏ | 9.0              | Top 8            |
| 3   | Kim Min Ji         | Hàn Quốc | JooChoi      | Đầm dạ hội màu đen | 9.2              | Top 4            |
| 4   | Sophia Smith       | Anh      | Alexander McQueen | Đầm dạ hội màu trắng | 9.4              | Á hậu 2          |
| 5   | Fatima Al Qasimi   | Các tiểu vương quốc Arab thống nhất | Khalid Al Tamimi | Đầm dạ hội màu vàng | 9.3              | Á hậu 3          |
| 6   | Li Mei Ling        | Trung Quốc | Guo Pei      | Đầm dạ hội màu hồng | 9.1              | Top 8            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về trang phục dạ hội mà các thí sinh đã mặc trong phần chung kết của cuộc thi Hoa hậu Trái đất 2024. Mỗi người tham gia đại diện cho một quốc gia khác nhau, và họ đều chọn những nhà thiết kế nổi tiếng để tạo ra những bộ đầm dạ hội độc đáo. Điểm số từ ban giám khảo cho thấy sự đánh giá cao về chất lượng cũng như sự phù hợp của trang phục với từng người. Kết quả cuối cùng cho thấy rằng, không chỉ vẻ đẹp ngoại hình mà còn sự lựa chọn trang phục tinh tế đã giúp các thí sinh đạt được vị trí cao trong cuộc thi.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài liệu và chứng cứ liên quan đến các sự kiện vi phạm chủ quyền Biển Đông của Trung Quốc:
| STT | Ngày Vi Phạm | Địa Điểm | Mô Tả Sự Kiện | Loại Tài Liệu | Số Lượng Tài Liệu | Chứng Cứ Hỗ Trợ | Tình Trạng Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ------------- | ------------- | ---------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-05-01   | Vùng biển Hoàng Sa | Lực lượng hải quân Trung Quốc tiến hành hoạt động thăm dò dầu khí trái phép | Hình ảnh vệ tinh, video | 35 | Video từ tàu tuần duyên Việt Nam | Đang xử lý | Liên hệ với quốc tế để phản đối |
| 2   | 2024-05-15   | Vùng biển Trường Sa | Trung Quốc xây dựng cơ sở hạ tầng trên đảo không có chủ quyền | Báo cáo, hình ảnh | 20 | Hình ảnh vệ tinh | Đã báo cáo lên ASEAN | Đang chờ phản hồi từ ASEAN |
| 3   | 2024-06-01   | Vùng biển Paracel | Trung Quốc tiến hành tập trận quân sự | Video, bản đồ | 10 | Video từ máy bay không người lái | Đang xử lý | Đang chuẩn bị thông tin cho truyền thông |
| 4   | 2024-06-10   | Vùng biển Spratly | Trung Quốc chặn tàu cá Việt Nam | Báo cáo, hình ảnh | 15 | Báo cáo từ thuyền viên | Đã gửi yêu cầu giải thích tới Trung Quốc | Đang chờ phản hồi từ Trung Quốc |
| 5   | 2024-06-18   | Vùng biển Scarborough | Trung Quốc tiến hành khai thác hải sản trái phép | Video, báo cáo | 25 | Video từ tàu tuần duyên Việt Nam | Đang xử lý | Đang chuẩn bị thông tin để đưa ra quốc tế |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sự kiện vi phạm chủ quyền Biển Đông của Trung Quốc từ ngày 01 tháng 5 đến 18 tháng 6 năm 2024. Các sự kiện này bao gồm hoạt động thăm dò dầu khí, xây dựng cơ sở hạ tầng, tập trận quân sự, chặn tàu cá và khai thác hải sản trái phép. Mỗi sự kiện đều được ghi chú rõ ràng về loại tài liệu, số lượng tài liệu và chứng cứ hỗ trợ. Tình trạng xử lý cũng được cập nhật cụ thể, từ việc đang xử lý, đã gửi yêu cầu giải thích cho đến đã báo cáo lên ASEAN.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về kho vũ khí:
| Mã Vũ Khí | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Loại | Nơi Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Súng tiểu liên MP5 | 250 | 2023-07-15 | 2033-07-14 | Tốt | Súng ngắn | Đức |
| VK002 | Đạn pháo 155mm | 5000 | 2023-08-10 | 2033-08-09 | Tốt | Đạn pháo | Mỹ |
| VK003 | Lựu đạn F1 | 1000 | 2023-09-20 | 2033-09-19 | Tốt | Lựu đạn | Pháp |
| VK004 | Súng máy M60 | 120 | 2023-10-05 | 2033-10-04 | Tốt | Súng máy | Mỹ |
| VK005 | Pháo tự hành M109A6 | 20 | 2023-11-15 | 2033-11-14 | Tốt | Pháo tự hành | Mỹ |
| VK006 | Rốc-két chống tăng AT4 | 300 | 2023-12-20 | 2033-12-19 | Tốt | Rốc-két | Thụy Điển |
| VK007 | Xà beng chống tăng M18 | 50 | 2023-01-10 | 2033-01-09 | Tốt | Xà beng chống tăng | Mỹ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 loại vũ khí khác nhau trong kho, từ súng tiểu liên cho đến xà beng chống tăng. Tất cả đều ở tình trạng tốt và còn hạn sử dụng dài. Đặc biệt, đáng chú ý là số lượng lớn đạn pháo 155mm và lựu đạn F1, chứng tỏ khả năng phòng thủ mạnh mẽ. Các quốc gia sản xuất vũ khí đa dạng từ Đức, Pháp, Mỹ đến Thụy Điển, cho thấy sự đa dạng trong nguồn cung cấp vũ khí.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Tình Trạng Dự Án | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Đạo Tràng Tín Thí | 2024-06-25 | Thảo luận về việc tổ chức lễ hội văn hóa | Đang trong giai đoạn lên kế hoạch | Cần hỗ trợ về mặt tài chính và nhân sự | Đã liên hệ với các nhà tài trợ địa phương |
| 2   | Đạo Tràng Tín Thí | 2024-07-05 | Xem xét hợp đồng bảo dưỡng | Đang chờ phản hồi từ phía đối tác | Cần thông tin chi tiết về điều khoản hợp đồng | Đã gửi yêu cầu chi tiết đến công ty bảo dưỡng |
| 3   | Đạo Tràng Tín Thí | 2024-07-15 | Thảo luận về việc mở rộng không gian thiền định | Đang trong giai đoạn khảo sát địa điểm | Cần hỗ trợ tìm kiếm và đánh giá các địa điểm tiềm năng | Đã bắt đầu liên lạc với các môi giới bất động sản |
| 4   | Đạo Tràng Tín Thí | 2024-07-25 | Cập nhật về tiến trình dự án xây dựng | Đang triển khai giai đoạn xây dựng cơ bản | Cần hỗ trợ giám sát chất lượng công trình | Đã sắp xếp lịch kiểm tra công trình hàng tuần |
| 5   | Đạo Tràng Tín Thí | 2024-08-05 | Thảo luận về chiến lược truyền thông | Đang trong quá trình soạn thảo kế hoạch | Cần hỗ trợ phát triển nội dung cho kênh truyền thông | Đã bắt đầu thu thập ý kiến từ cộng đồng |
| 6   | Đạo Tràng Tín Thí | 2024-08-15 | Đánh giá hiệu suất hoạt động hiện tại | Đang tổng hợp dữ liệu | Cần hỗ trợ phân tích dữ liệu và đưa ra đề xuất cải tiến | Đã hoàn thành phần lớn việc thu thập dữ liệu |
Bảng trên thể hiện lịch trình và mục tiêu quản lý khách hàng với Đạo Tràng Tín Thí. Các mục tiêu bao gồm việc tổ chức lễ hội, xem xét hợp đồng, mở rộng không gian, cập nhật tiến trình xây dựng, lập kế hoạch truyền thông và đánh giá hiệu suất hoạt động. Đáng chú ý là tất cả các dự án đều đang ở giai đoạn hoạt động hoặc chuẩn bị, đòi hỏi sự hỗ trợ từ nhiều nguồn khác nhau như tài chính, nhân sự, thông tin chi tiết về hợp đồng, tìm kiếm địa điểm, giám sát chất lượng công trình và phát triển nội dung truyền thông.


| Chiến lược SEO | Mục tiêu | Kết quả mong đợi | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa từ khóa | Cải thiện thứ hạng trang web trên công cụ tìm kiếm | Tăng lượng truy cập hữu cơ, cải thiện khả năng hiển thị trực tuyến | Tháng 7-2024 |
| Tạo nội dung chất lượng cao | Thu hút và giữ chân người dùng | Tăng thời gian ở lại trang, giảm tỷ lệ thoát | Tháng 8-2024 |
| Xây dựng backlink chất lượng | Tăng tín nhiệm của trang web | Cải thiện thứ hạng trang, tăng lưu lượng truy cập | Tháng 9-2024 |
| Tối ưu hóa tốc độ tải trang | Cải thiện trải nghiệm người dùng | Giảm tỷ lệ thoát, tăng lượt xem trang | Tháng 10-2024 |
| Sử dụng Meta tags hiệu quả | Cung cấp thông tin chi tiết về trang web cho công cụ tìm kiếm | Tăng khả năng hiển thị trong kết quả tìm kiếm | Tháng 11-2024 |
| Tối ưu hóa cho thiết bị di động | Đảm bảo trang web hoạt động tốt trên mọi thiết bị | Tăng khả năng tiếp cận với người dùng di động, tăng lưu lượng truy cập | Tháng 12-2024 |
Bảng trên liệt kê các chiến lược SEO cụ thể được lên kế hoạch triển khai từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Mỗi chiến lược đều hướng tới mục tiêu chung là cải thiện thứ hạng trang web, tăng lưu lượng truy cập hữu cơ và khả năng hiển thị trực tuyến. Các mục tiêu cụ thể như cải thiện tốc độ tải trang, tối ưu hóa cho thiết bị di động hay xây dựng backlink chất lượng đều góp phần vào việc nâng cao chất lượng trang web, thu hút và giữ chân người dùng lâu hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại Giao Dịch | Mô Tả | Số Tiền | Loại Thu/Chi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thu | Quảng cáo trên trang web | 5,000,000 VND | Thu | Chiến dịch quảng cáo từ công ty ABC |
| 2024-06-20 | Chi | Mua hàng hóa để bán | -3,000,000 VND | Chi | Mua hàng từ nhà cung cấp XYZ |
| 2024-06-19 | Thu | Bán hàng hóa | 7,000,000 VND | Thu | Bán hàng qua hệ thống cửa hàng và online |
| 2024-06-18 | Thu | Tài trợ sự kiện | 10,000,000 VND | Thu | Nhận tài trợ từ tập đoàn DEF |
| 2024-06-17 | Chi | Chi phí biểu diễn | -2,000,000 VND | Chi | Chi phí tổ chức buổi biểu diễn tại sân khấu LMN |
Phân tích sơ bộ về bảng này cho thấy doanh nghiệp đang có nguồn thu ổn định từ quảng cáo, bán hàng và tài trợ. Trong khi đó, chi phí chủ yếu đến từ việc mua hàng hóa và tổ chức các buổi biểu diễn. Mặc dù có những khoản chi lớn, nhưng với số lượng thu nhập cao hơn, doanh nghiệp đang hoạt động trong tình trạng tài chính tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Tình Trạng Thị Trường | Phân Loại Thị Trường |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ----------------------- | -------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500 Đơn hàng | Tháng 3-2024  | Cạnh tranh cao            | Thị trường B2B       |
| 2   | Nhà máy XYZ     | 1000 Đơn hàng| Tháng 4-2024  | Cạnh tranh trung bình    | Thị trường B2B       |
| 3   | Shop Online 1   | 200 Đơn hàng | Tháng 5-2024  | Cạnh tranh thấp          | Thị trường B2C       |
| 4   | Shop Online 2   | 300 Đơn hàng | Tháng 6-2024  | Cạnh tranh cao           | Thị trường B2C       |
| 5   | Công ty LMN     | 700 Đơn hàng | Tháng 3-2024  | Cạnh tranh trung bình    | Thị trường B2B       |
| 6   | Công ty DEF     | 400 Đơn hàng | Tháng 4-2024  | Cạnh tranh cao           | Thị trường B2B       |
| 7   | Cửa hàng GHI    | 150 Đơn hàng | Tháng 5-2024  | Cạnh tranh thấp          | Thị trường B2C       |
| 8   | Cửa hàng JKL    | 250 Đơn hàng | Tháng 6-2024  | Cạnh tranh trung bình    | Thị trường B2C       |
| 9   | Cửa hàng MNO    | 100 Đơn hàng | Tháng 6-2024  | Cạnh tranh cao           | Thị trường B2C       |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng thị trường B2B (doanh nghiệp đến doanh nghiệp) chiếm ưu thế với số lượng mua lớn hơn so với thị trường B2C (doanh nghiệp đến người tiêu dùng). Mặc dù thị trường B2B phải đối mặt với mức độ cạnh tranh cao, nhưng họ vẫn duy trì được số lượng mua đáng kể. Trong khi đó, thị trường B2C có mức độ cạnh tranh đa dạng từ cao đến thấp, nhưng số lượng mua ít hơn so với thị trường B2B.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu của bạn:
| Tên hàng hóa | Số lượng hiện có | Tình trạng hàng hóa | Ngày nhận hàng | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại di động Samsung S21 | 35 | Mới, tốt | 2024-06-01 | 2027-06-01 |
| Máy tính xách tay Dell XPS | 15 | Cũ, chấp nhận được | 2024-05-20 | 2029-05-20 |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 50 | Mới, tốt | 2024-06-15 | 2028-06-15 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20 | Hư hỏng, kém | 2024-06-05 | 2027-06-05 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | Mới, tốt | 2024-06-10 | 2029-06-10 |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | 40 | Mới, tốt | 2024-06-01 | 2027-06-01 |
| Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M | 5 | Cũ, chấp nhận được | 2024-06-01 | 2028-06-01 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 25 | Mới, tốt | 2024-06-18 | 2027-06-18 |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho hàng đang chứa nhiều mặt hàng điện tử đa dạng từ các thương hiệu nổi tiếng như Samsung, Dell, Sony và Apple. Một số sản phẩm đang trong tình trạng mới và chất lượng tốt, trong khi một số khác đã qua sử dụng hoặc hư hỏng. Cần chú ý rằng, loa Bluetooth JBL Flip 5 đang gặp vấn đề về chất lượng và cần được kiểm tra lại hoặc thay thế.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho trò chơi Blackjack:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Chips |
| -------------- | --------------- | --------------- |
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 500             |
| KH002          | Trần Thị B     | 1000            |
| KH003          | Lê Văn C       | 750             |
| KH004          | Phạm Thị D     | 1200            |
| KH005          | Hoàng Văn E    | 800             |
| KH006          | Nguyễn Thị F   | 900             |
| KH007          | Trần Văn G     | 1100            |
| KH008          | Vũ Thị H       | 600             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng đang tham gia trò chơi Blackjack. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng duy nhất, tên của họ và số lượng chips mà họ hiện sở hữu. Có thể thấy, khách hàng có mã KH002 (Trần Thị B) sở hữu nhiều chips nhất với tổng cộng 1000 chips, trong khi khách hàng có mã KH001 (Nguyễn Văn A) sở hữu ít nhất với chỉ 500 chips.


Dưới đây là bảng quản lý nhân sự mà bạn yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Kỹ Năng | Kinh Nghiệm (năm) | Vị Trí Công Việc | Mức Lương (triệu VNĐ/tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Quản lý dự án, lập trình Python, SQL | 5 | Trưởng phòng IT | 30 |
| Trần Thị B | Thiết kế đồ họa, sử dụng Adobe Suite | 4 | Giám đốc sáng tạo | 25 |
| Lê Minh C | Kỹ năng giao tiếp, quản lý khách hàng | 6 | Giám đốc kinh doanh | 35 |
| Đặng Thị D | Kỹ năng viết, biên tập, SEO | 3 | Biên tập viên nội dung | 12 |
| Phạm Văn E | Kỹ năng phân tích dữ liệu, sử dụng Excel, Power BI | 7 | Chuyên viên phân tích dữ liệu | 20 |
Bảng trên cho thấy thông tin về 5 nhân viên với các kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau. Có thể thấy rằng mức lương tương ứng với vị trí công việc và kinh nghiệm của mỗi người. Những người có nhiều năm kinh nghiệm và giữ những vị trí quan trọng như Trưởng phòng IT, Giám đốc kinh doanh thường nhận được mức lương cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vũ Khí & Vật Phẩm Thần Bí" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Vũ Khí/Vật Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Kiếm Băng Hà       | 5        | Tốt        | 2024-03-10     | 2024-06-30         | Nguyễn Văn A |         |
| 2   | Áo Choàng Tàng Hình | 3        | Cần Bảo Dưỡng | 2024-01-15    | 2024-07-15         | Lê Thị B    |         |
| 3   | Búa Sét Thor      | 1        | Tốt        | 2024-02-28     | 2024-08-31         | Trần Văn C   |         |
| 4   | Hộp Pandora       | 2        | Tốt        | 2024-04-05     | 2024-09-05         | Nguyễn Thị D |         |
| 5   | Cung Thần Apollo  | 4        | Cần Bảo Dưỡng | 2024-03-20    | 2024-09-20         | Đặng Văn E   |         |
| 6   | Quả Cầu Pha Lê    | 7        | Tốt        | 2024-05-01     | 2024-10-01         | Phạm Thị F   |         |
| 7   | Gậy Thần Zeus    | 1        | Cần Bảo Dưỡng | 2024-04-15    | 2024-10-15         | Hoàng Văn G  |         |
| 8   | Đèn Aladdin      | 3        | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-11-01         | Nguyễn Thị H |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vũ khí và vật phẩm thần bí đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vũ khí hoặc vật phẩm khác nhau, từ Kiếm Băng Hà đến Đèn Aladdin. Có thể thấy rằng một số vật phẩm như Áo Choàng Tàng Hình, Búa Sét Thor và Gậy Thần Zeus cần được bảo dưỡng, điều này đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức để đảm bảo chúng vẫn ở tình trạng tốt nhất khi cần sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | SP001        | 50           | 20             | 10             | Tốt        |         |
| 2   | SP002        | 30           | 15             | 5              | Hỏng      | Cần kiểm tra lại |
| 3   | SP003        | 25           | 10             | 15             | Tốt        |         |
| 4   | SP004        | 60           | 30             | 20             | Tốt        |         |


Dưới đây là bảng tiến độ thanh toán hợp đồng theo yêu cầu:
| STT | Tên Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Tổng Giá Trị | Số Lượng Đợt Thanh Toán | Ngày Dự Kiến Thanh Toán | Số Tiền Đã Thanh Toán | Số Tiền Còn Lại |
| --- | ------------ | ------------ | ------------- | ----------------------- | ------------------------ | --------------------- | ---------------- |
| 1   | HD001        | 2024-01-15  | 100.000.000  | 3                       | 2024-06-30               | 70.000.000            | 30.000.000       |
| 2   | HD002        | 2024-02-20  | 150.000.000  | 4                       | 2024-07-15               | 90.000.000            | 60.000.000       |
Bảng trên cho thấy tình hình thanh toán của hai hợp đồng. Hợp đồng đầu tiên (HD001) với tổng giá trị 100 triệu đã được thanh toán 70 triệu, còn lại 30 triệu dự kiến sẽ thanh toán vào ngày 30/06/2024. Hợp đồng thứ hai (HD002) có tổng giá trị cao hơn, 150 triệu, trong đó 90 triệu đã được thanh toán và số tiền còn lại 60 triệu sẽ được thanh toán vào ngày 15/07/2024.


| Tuổi | Màu Sắc Hợp | Màu Sắc Khắc |
| --- | --- | --- |
| 2020 (Can Tý) | Xanh lam, Đen, Xanh lá cây | Vàng, Nâu |
| 2019 (Kỷ Hợi) | Xanh lam, Đen, Bạc | Đỏ, Tím |
| 2018 (Mậu Tuất) | Cam, Vàng, Nâu | Xanh lam, Đen |
| 2017 (Đinh Dậu) | Vàng, Bạc, Trắng | Xanh lá cây, Xanh dương |
| 2016 (Bính Thân) | Xanh lá cây, Xanh dương | Cam, Vàng |
Theo bảng trên, mỗi tuổi can chi có những màu sắc hợp và khắc riêng. Những người sinh năm Can Tý (2020) nên tránh sử dụng màu vàng và nâu vì chúng có thể mang lại những rắc rối không cần thiết; thay vào đó, họ nên chọn xanh lam, đen hoặc xanh lá cây để tạo sự cân bằng. Người tuổi Kỷ Hợi (2019) cũng nên cẩn thận với màu đỏ và tím, trong khi màu xanh lam, đen và bạc sẽ đem lại may mắn cho họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Mua | Loại Tài Sản | Giá Thực Hiện | Lợi Nhuận Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Chứng khoán công nghệ | 100.000 VND | 15% |
| 2024-02-20 | Bất động sản | 3 tỷ VND | 10% |
| 2024-03-01 | Vàng | 60 triệu VND/lượng | 8% |
| 2024-04-10 | Tiền điện tử | 25.000 VND | 20% |
| 2024-05-25 | Chứng khoán ngân hàng | 50.000 VND | 12% |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng đa dạng hóa đầu tư đã được thực hiện khá tốt với nhiều loại tài sản khác nhau như chứng khoán, bất động sản, vàng và tiền điện tử. Trong đó, đầu tư vào tiền điện tử mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất với 20%, nhưng cũng có thể tiềm ẩn rủi ro lớn do thị trường này rất biến động. Đầu tư vào bất động sản mặc dù chỉ mang lại lợi nhuận dự kiến 10% nhưng thường ổn định hơn so với các loại hình đầu tư khác.


| ID Thành viên | Ngày Đăng ký | Số lượng giao dịch | Tổng giá trị giao dịch |
|---------------|--------------|---------------------|-------------------------|
| 001           | 2023-07-01   | 50                  | 50,000,000 VND          |
| 002           | 2024-01-15   | 30                  | 35,000,000 VND          |
| 003           | 2024-06-01   | 10                  | 10,000,000 VND          |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về ba thành viên của hệ thống. Thành viên có ID 001 đã đăng ký từ năm 2023 và thực hiện nhiều giao dịch nhất với tổng giá trị lên tới 50 triệu đồng, cho thấy mức độ hoạt động cao. Trong khi đó, thành viên mới nhất, ID 003, chỉ mới thực hiện 10 giao dịch kể từ ngày đăng ký vào tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Khuyến mãi tuần" từ ngày 20 đến 26 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Sản phẩm | Giá gốc (VNĐ) | Giá khuyến mãi (VNĐ) | Phần trăm giảm giá | Số lượng còn lại | Mô tả |
|------|----------|---------------|-----------------------|---------------------|------------------|--------|
| 20/6 | Điện thoại Galaxy S25 | 25,000,000 | 22,000,000 | 12% | 30 | Điện thoại cao cấp với camera chất lượng cao |
| 21/6 | Máy tính xách tay Thinkpad X1 | 30,000,000 | 27,000,000 | 10% | 20 | Máy tính xách tay dành cho doanh nhân |
| 22/6 | Tivi OLED 55 inch | 35,000,000 | 30,000,000 | 14.29% | 15 | Tivi màn hình lớn, độ phân giải cao |
| 23/6 | Loa không dây Bose Soundlink | 5,000,000 | 4,000,000 | 20% | 50 | Loa không dây nhỏ gọn, chất lượng âm thanh tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được khuyến mãi trong tuần. Có thể thấy, loa không dây Bose Soundlink có mức giảm giá cao nhất với 20%, sau đó là tivi OLED 55 inch với 14.29%. Mặc dù điện thoại Galaxy S25 và máy tính xách tay Thinkpad X1 chỉ giảm 12% và 10% nhưng mức giá giảm vẫn đáng kể do giá gốc của chúng khá cao. Đặc biệt, số lượng hàng hóa còn lại đều hạn chế nên khách hàng cần nhanh chóng để tận dụng cơ hội mua sắm tiết kiệm.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng & Đối tác" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Đặc Biệt | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Lượng Giao Dịch | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------------- | ------------------------ | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Hà Nội  | 0987654321    | abc@xyz.com | Không có         | Mua hàng 5 lần     | 2024-06-15               | 10                      | Hoạt Động  |
| 2   | Công Ty XYZ    | TP.HCM   | 0912345678    | xyz@abc.com | Giao hàng nhanh | Mua hàng 3 lần     | 2024-06-10               | 7                       | Hoạt Động  |
| 3   | Công Ty DEF    | Đà Nẵng  | 0987654321    | def@xyz.com | Hóa đơn điện tử  | Mua hàng 2 lần     | 2024-06-01               | 5                       | Ngừng Hoạt Động |
| 4   | Công Ty GHI    | Hải Phòng| 0912345678    | ghi@abc.com | Không có         | Mua hàng 1 lần     | 2024-05-30               | 3                       | Hoạt Động  |
| 5   | Công Ty JKL    | Cần Thơ  | 0987654321    | jkl@xyz.com | Không có         | Mua hàng 4 lần     | 2024-06-12               | 8                       | Hoạt Động  |
| 6   | Công Ty MNO    | Huế      | 0912345678    | mno@abc.com | Giao hàng nhanh | Mua hàng 6 lần     | 2024-06-18               | 12                      | Hoạt Động  |
| 7   | Công Ty PQR    | Vũng Tàu| 0987654321    | pqr@xyz.com | Hóa đơn điện tử  | Mua hàng 3 lần     | 2024-06-05               | 6                       | Hoạt Động  |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng và đối tác của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, với các thông tin liên lạc như tên, địa chỉ, số điện thoại, email. Bảng cũng liệt kê yêu cầu đặc biệt của họ, lịch sử giao dịch, ngày giao dịch gần nhất và tổng số lượng giao dịch. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ hoạt động của mỗi khách hàng và đối tác, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Đặc điểm sách ngữ pháp" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sách | Tác Giả | Số Trang | Năm Xuất Bản | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ngữ Pháp Tiếng Anh Cơ Bản | Nguyễn Văn A | 300 | 2015 | 4.5/5 |
| Cẩm Nang Ngữ Pháp Tiếng Việt | Bùi Thị B | 250 | 2018 | 4.7/5 |
| Ngữ Pháp Tiếng Pháp Dành Cho Người Mới Học | Lê Minh C | 350 | 2020 | 4.6/5 |
| Hướng Dẫn Ngữ Pháp Tiếng Nhật | Trần Thị D | 400 | 2019 | 4.8/5 |
Bảng trên liệt kê một số thông tin cơ bản về 4 cuốn sách ngữ pháp khác nhau. Mỗi cuốn đều có độ dài từ trung bình đến dài, với số trang dao động từ 250 đến 400 trang. Tất cả các cuốn sách đều nhận được đánh giá cao từ độc giả, từ 4.5 đến 4.8 điểm trên thang điểm 5. Điều này cho thấy chất lượng và hiệu quả của những cuốn sách này trong việc giảng dạy ngữ pháp.


Dưới đây là bảng thông tin về một số sản phẩm lọc không khí:
| STT | Tên Sản Phẩm | Hãng Sản Xuất | Giá (VND) | Diện Tích Lọc (m²) | Công Suất (W) | Độ Ẩm Không Khí (%RH) | Tiếng Ồn (dB) |
| --- | ------------ | ------------- | ---------- | ------------------ | ------------- | ----------------------- | -------------- |
| 1   | AirPure AP-01 | Honeywell    | 4,500,000  | 50                 | 35            | 20 - 80                 | 30             |
| 2   | CleanAir CA-02 | Philips       | 6,900,000  | 70                 | 55            | 30 - 70                 | 35             |
| 3   | FreshBreeze FB-03 | Dyson        | 12,000,000 | 80                 | 70            | 25 - 75                 | 40             |
| 4   | PureZone PZ-04 | LG           | 5,500,000  | 60                 | 40            | 20 - 80                 | 32             |
| 5   | EcoBreeze EB-05 | Panasonic    | 7,200,000  | 65                 | 45            | 20 - 80                 | 33             |
| 6   | AirGuard AG-06 | Sharp        | 8,500,000  | 75                 | 60            | 30 - 70                 | 36             |
| 7   | OxygenPro OP-07 | Daikin       | 10,000,000 | 85                 | 75            | 25 - 75                 | 38             |
| 8   | AirShield AS-08 | Samsung      | 9,000,000  | 80                 | 65            | 20 - 80                 | 35             |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các máy lọc không khí đều hoạt động tốt trong khoảng độ ẩm từ 20% đến 80%. Các sản phẩm của Dyson và Daikin có công suất cao hơn so với những hãng khác nhưng chúng cũng tạo ra tiếng ồn lớn hơn. Trong khi đó, các sản phẩm của Honeywell và LG lại hoạt động khá yên tĩnh với mức tiếng ồn dưới 35 dB.


Dưới đây là bảng "Tài chính - Ngân sách" theo yêu cầu của bạn:
| Năm Kế Hoạch | Dự Toán Chi Tiêu | Nguồn Tài Trợ | Thực Chi | Tình Trạng Tiết Kiệm | Lãi Lẽ Phải Nhận | Tổng Tài Sản |
|--------------|------------------|---------------|----------|---------------------|-----------------|-------------|
| 2024         | 1,000,000        | 1,200,000     | 950,000  | 50,000              | 60,000          | 1,260,000   |
| 2025         | 1,100,000        | 1,300,000     | 1,000,000| 100,000             | 65,000          | 1,365,000   |
| 2026         | 1,200,000        | 1,400,000     | 1,050,000| 150,000             | 70,000          | 1,470,000   |
| 2027         | 1,300,000        | 1,500,000     | 1,100,000| 200,000             | 75,000          | 1,575,000   |
| 2028         | 1,400,000        | 1,600,000     | 1,150,000| 250,000             | 80,000          | 1,680,000   |
| 2029         | 1,500,000        | 1,700,000     | 1,200,000| 300,000             | 85,000          | 1,785,000   |
| 2030         | 1,600,000        | 1,800,000     | 1,250,000| 350,000             | 90,000          | 1,890,000   |


Dưới đây là bảng "Tình hình sản xuất công nghiệp" với 9 cột và 10 dòng:
| STT | Ngành Công Nghiệp | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tăng trưởng so với cùng kỳ |
| --- | ----------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------------------------ |
| 1   | Dệt may            | 1200    | 1300    | 1400    | 1500    | 1600    | 1700    | 10%                      |
| 2   | Da giày            | 800     | 850     | 900     | 950     | 1000    | 1050    | 8%                       |
| 3   | Điện tử            | 1500    | 1600    | 1700    | 1800    | 1900    | 2000    | 12%                      |
| 4   | Ô tô              | 500     | 550     | 600     | 650     | 700     | 750     | 6%                       |
| 5   | Thép              | 1000    | 1050    | 1100    | 1150    | 1200    | 1250    | 7%                       |
| 6   | Thực phẩm         | 1800    | 1900    | 2000    | 2100    | 2200    | 2300    | 9%                       |
| 7   | Hóa chất          | 700     | 750     | 800     | 850     | 900     | 950     | 5%                       |
| 8   | Gỗ                | 900     | 950     | 1000    | 1050    | 1100    | 1150    | 8%                       |
| 9   | Trang sức         | 600     | 650     | 700     | 750     | 800     | 850     | 5%                       |
| 10  | Viễn thông        | 1200    | 1300    | 1400    | 1500    | 1600    | 1700    | 10%                      |
Bảng trên cho thấy mức độ tăng trưởng ổn định của hầu hết các ngành công nghiệp trong nửa đầu năm 2024. Ngành điện tử, dệt may và viễn thông có tỷ lệ tăng trưởng cao nhất đạt 12%, 10% và 10% tương ứng. Ngược lại, ngành hóa chất và trang sức có tốc độ tăng trưởng thấp nhất chỉ đạt 5%. Điều này phản ánh sự phân bố không đồng đều trong năng lực sản xuất giữa các ngành công nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý lợi nhuận tài chính:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Không có chi tiêu không cần thiết | Tốt |
| 2024-06-08 | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | Có chi tiêu vào quảng cáo | Bình thường |
| 2024-06-15 | 60,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | Đầu tư vào công nghệ mới | Cẩn thận |
| 2024-06-22 | 65,000,000 | 45,000,000 | 20,000,000 | Chi tiêu cho đào tạo nhân viên | Cần xem xét |
| 2024-06-29 | 70,000,000 | 50,000,000 | 20,000,000 | Đang tìm kiếm cơ hội đầu tư | Rủi ro |


Dưới đây là bảng ghi chép chi tiết về những cá nhân đã ủng hộ và đóng góp:
| STT | Tên Cá Nhân | Số Tiền Ủng Hộ | Thời Gian Ủng Hộ | Mục Đích Ủng Hộ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 500,000 VND | 2024-06-15 | Dự án xây dựng trường học ở vùng sâu vùng xa |
| 2 | Trần Thị B | 1,000,000 VND | 2024-06-16 | Chương trình hỗ trợ nạn nhân thiên tai lũ lụt miền Trung |
| 3 | Lê Minh C | 750,000 VND | 2024-06-17 | Quỹ học bổng cho học sinh nghèo hiếu học |
| 4 | Phạm Thị D | 1,500,000 VND | 2024-06-18 | Dự án cung cấp nước sạch cho cộng đồng |
| 5 | Hoàng Văn E | 1,200,000 VND | 2024-06-19 | Chương trình y tế miễn phí cho người dân nghèo |
| 6 | Nguyễn Thị F | 900,000 VND | 2024-06-20 | Dự án trồng cây xanh chống biến đổi khí hậu |
| 7 | Trần Anh G | 1,000,000 VND | 2024-06-21 | Chương trình dinh dưỡng cho trẻ em nghèo |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng có nhiều cá nhân đã tích cực tham gia vào các hoạt động từ thiện với mức độ đóng góp đa dạng. Họ không chỉ giúp đỡ trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng như trường học, cung cấp nước sạch mà còn hỗ trợ trực tiếp cho những người bị ảnh hưởng bởi thiên tai, thiếu hụt dinh dưỡng và những trẻ em nghèo. Điều này cho thấy sự quan tâm rộng rãi đối với các vấn đề xã hội của cộng đồng.


| Tên Đối Thủ | Thông Tin Liên Hệ | Mức Độ Đe Dọa |
| ------------ | ------------------ | ------------- |
| Xác Ướp 29   | info@xacuop29.com  | Cao           |
|              | +84123456789      |               |
|              | Hà Nội, Việt Nam   |               |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin về đối thủ cạnh tranh có tên "Xác Ướp 29". Đối thủ này có mức độ đe dọa cao, điều này có thể do họ có thị phần lớn, chiến lược kinh doanh mạnh mẽ hoặc nguồn lực dồi dào. Họ hoạt động tại Hà Nội, Việt Nam và có cả email lẫn số điện thoại để liên lạc, cho thấy họ có sự hiện diện rõ ràng và chuyên nghiệp trên thị trường.
Lưu ý rằng việc phân tích mức độ đe dọa của đối thủ cần dựa trên nhiều yếu tố khác nhau như khả năng tài chính, vị trí thị trường, chất lượng sản phẩm/dịch vụ và chiến lược kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án kéo điện" với thông tin chi tiết:
| Tên Nhiệm vụ | Tiến độ % | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Ngân sách thực tế (triệu VND) | Mục tiêu | Ngày hoàn thành dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khảo sát địa điểm | 100% | 50 | 48 | Hoàn tất khảo sát và báo cáo | 2024-06-05 |
| Thiết kế hệ thống | 70% | 150 | 105 | Hoàn thiện thiết kế, chuẩn bị bản vẽ | 2024-07-05 |
| Mua sắm thiết bị | 30% | 300 | 90 | Đặt hàng và nhận đủ thiết bị | 2024-07-20 |
| Thi công lắp đặt | 0% | 500 | 0 | Bắt đầu thi công | 2024-08-01 |
| Kiểm tra chất lượng | 0% | 100 | 0 | Kiểm định toàn bộ hệ thống | 2024-09-01 |
| Hoàn thiện dự án | 0% | 100 | 0 | Hoàn tất dự án, bàn giao | 2024-09-15 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của gia đình Gỗ Mục:
| Ngày       | Thu nhập   | Chi tiêu  | Mục chi tiêu | Tiết kiệm | Ghi chú |
|------------|------------|-----------|-------------|----------|--------|
| 2024-06-01 | 30,000,000 | 5,000,000 | Thực phẩm   | 25,000,000 |        |
| 2024-06-05 |            | 10,000,000| Học phí con | 15,000,000 |        |
| 2024-06-10 |            | 2,000,000 | Điện nước   | 13,000,000 |        |
| 2024-06-15 | 20,000,000 |           |             | 33,000,000 |        |
| 2024-06-20 |            | 3,000,000 | Y tế        | 30,000,000 |        |
| 2024-06-25 |            | 5,000,000 | Giải trí    | 25,000,000 |        |
| 2024-06-30 | 25,000,000 |           |             | 50,000,000 |        |
Phân tích về bảng trên cho thấy gia đình Gỗ Mục có thu nhập ổn định hàng tháng. Họ đã chi một phần lớn thu nhập vào học phí cho con cái và các nhu cầu thiết yếu khác như thực phẩm, điện nước. Đặc biệt, họ rất chú trọng đến việc tiết kiệm, luôn đảm bảo rằng sau khi trừ tất cả chi phí, họ vẫn còn dư để tiết kiệm. Điều này cho thấy họ có kế hoạch tài chính tốt và đang làm việc hiệu quả với nguồn thu nhập hiện tại của mình.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn hàng   |         |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 200 | 2024-06-15  | 2024-08-15          | Còn hàng   |         |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 100     | 2024-06-10   | 2024-07-10          | Còn hàng   |         |
| 4   | Tai nghe không dây Samsung | 150 | 2024-06-05 | 2024-07-05         | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp với bốn mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi được tình hình tồn kho, từ đó lên kế hoạch nhập hàng hoặc bán hàng phù hợp. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh mục thuốc bảo vệ thực vật" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại thuốc | Hoạt chất | Tên thương phẩm | Loại sâu/bệnh | Công dụng | Nguồn gốc | Đóng gói |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuốc trừ sâu | Imidacloprid | Confidor | Sâu bướm, rệp | Ngăn chặn sự phát triển và sinh sản của sâu bệnh | Đức | Hộp 500ml |
| 2 | Thuốc trừ nấm | Mancozeb | Dithane M-45 | Bệnh thán thư, bệnh sương mai | Ngăn chặn và tiêu diệt nấm gây hại | Mỹ | Hộp 1kg |
| 3 | Thuốc kích thích tăng trưởng | Indole-3-acetic acid | IAA | - | Kích thích quá trình phát triển của cây | Trung Quốc | chai 100ml |
| 4 | Thuốc trừ cỏ | Glyphosate | Roundup | Cỏ dại | Diệt cỏ không chọn lọc | Mỹ | Chai 1 lít |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh mục các loại thuốc bảo vệ thực vật. Mỗi dòng biểu diễn một loại thuốc cụ thể, từ hoạt chất chính, tên thương phẩm đến công dụng và nguồn gốc. Bằng cách này, người dùng có thể dễ dàng so sánh và lựa chọn loại thuốc phù hợp nhất với nhu cầu của họ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Ngày Hết Hàng Dự Kiến | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Giặt Xanh | 500 | 1000 | 2024-07-01 | 2024-08-30 | Chờ Nhận Hàng |
| SP002 | Dầu Gội Tóc Mềm Mượt | 300 | 500 | 2024-06-30 | 2024-09-15 | Chờ Nhận Hàng |
| SP003 | Khăn Giấy Siêu Hấp Thụ | 200 | 800 | 2024-07-05 | 2024-09-20 | Chờ Nhận Hàng |
| SP004 | Bánh Kẹo Ngọt Ngào | 100 | 1200 | 2024-07-10 | 2024-10-01 | Chờ Nhận Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa hiện tại trong kho và nhu cầu mua sắm dự kiến. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đang ở mức dưới ngưỡng an toàn và cần được bổ sung thêm. Đặc biệt, sản phẩm Bánh Kẹo Ngọt Ngào có nhu cầu cao nhất với số lượng cần mua lên đến 1200 đơn vị. Thời gian nhận hàng dự kiến nằm trong khoảng từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7, vì vậy, kế hoạch mua sắm cần được triển khai sớm để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 30,000,000 VND | Mới | 2024-12-31 |
| Điện thoại di động iPhone 13 Pro Max | 10 | 45,000,000 VND | Cũ | 2025-06-30 |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 50 | 7,500,000 VND | Mới | 2024-09-30 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, số lượng tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đang nhiều nhất với 50 sản phẩm và tất cả đều mới. Trong khi đó, điện thoại di động iPhone 13 Pro Max chỉ còn 10 chiếc và tất cả đều đã qua sử dụng. Ngày hết hạn của các mặt hàng này cũng được ghi rõ, giúp theo dõi và quản lý hiệu quả hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Tài Khoản | Ngày Mở |
| --- | -------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123456789     | 2020-01-01 |
| 2   | Trần Thị B     | 987654321     | 2021-02-02 |
| 3   | Lê Văn C       | 456789123     | 2022-03-03 |
| 4   | Phạm Thị D     | 789123456     | 2023-04-04 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 321654987     | 2024-05-05 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 654987321     | 2020-06-06 |
| 7   | Trần Văn G     | 987321654     | 2021-07-07 |
| 8   | Bùi Thị H      | 147258369     | 2022-08-08 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 8 khách hàng bao gồm tên, số tài khoản và ngày mở tài khoản. Có thể thấy, các khách hàng đã mở tài khoản tại nhiều thời điểm khác nhau từ năm 2020 đến 2024. Điều này cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong việc thu hút khách hàng mới của tổ chức.


Dưới đây là bảng "Quản lý Ngân sách Bầu cử" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi | Số tiền dự kiến | Số tiền đã chi | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng cáo và Truyền thông | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND | Dựa vào kế hoạch quảng bá trên các kênh truyền hình, báo chí và mạng xã hội. |
| 2 | Tổ chức sự kiện | 300,000,000 VND | 250,000,000 VND | 50,000,000 VND | Bao gồm chi phí cho địa điểm, thiết bị âm thanh, ánh sáng và nhân viên phục vụ. |
| 3 | Hỗ trợ vận động viên | 200,000,000 VND | 180,000,000 VND | 20,000,000 VND | Chi phí này dành cho việc hỗ trợ các ứng cử viên trong quá trình vận động. |
| 4 | Hoạt động hậu cần | 150,000,000 VND | 120,000,000 VND | 30,000,000 VND | Bao gồm chi phí vận chuyển, lưu trữ và bảo dưỡng tài sản. |
| 5 | Khác | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Bao gồm các chi phí không lường trước được. |
Theo bảng trên, tổng số tiền dự kiến cho ngân sách bầu cử là 1,200,000,000 VND. Đến thời điểm hiện tại, khoảng 930,000,000 VND đã được sử dụng, còn lại khoảng 270,000,000 VND. Trong tất cả các mục chi, phần lớn kinh phí đã được dùng cho quảng cáo và truyền thông.


|STT|Chi Tiết Kế Hoạch|Mục Tiêu|
|---|-----------------|--------|
|1 |Đánh giá tồn kho hiện tại|Hiểu rõ về lượng hàng hóa đang có trong kho.|
|2 |Phân loại sản phẩm dựa trên tần suất bán hàng|Tối ưu hóa không gian và thời gian lấy hàng.|
|3 |Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động|Giảm thiểu lỗi do con người gây ra, tăng hiệu suất làm việc.|
|4 |Lập lịch kiểm kê định kỳ|Kiểm soát chính xác số lượng hàng hóa, tránh thất thoát.|
|5 |Cải tiến quy trình nhập xuất kho|Giảm thời gian chờ đợi, tăng tốc độ xử lý đơn hàng.|
|6 |Hợp tác với nhà cung cấp|Đảm bảo nguồn cung ổn định, giảm rủi ro thiếu hụt hàng.|
|7 |Xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu|Giúp chuẩn bị hàng hóa phù hợp với nhu cầu thị trường.|
|8 |Tạo lập chính sách quản lý hàng tồn kho|Loại bỏ hàng hóa cũ, hỏng, đảm bảo chất lượng hàng hóa.|
|9 |Đào tạo nhân viên|Nâng cao kỹ năng, kiến thức cho nhân viên quản lý kho.|
|10|Thực hiện đánh giá hiệu suất hàng tháng|Theo dõi, điều chỉnh kế hoạch để đạt được mục tiêu đặt ra.|
Bảng trên thể hiện một cách chi tiết các bước cần thực hiện trong chiến lược "Đối Đầu" của kế hoạch quản lý kho hàng. Mỗi mục đều hướng tới một mục tiêu cụ thể, từ việc nắm bắt rõ tình hình hàng hóa hiện tại, tối ưu hóa quy trình, đến việc đào tạo nhân sự và đánh giá hiệu suất. Chiến lược này đòi hỏi sự phối hợp giữa nhiều yếu tố khác nhau để đảm bảo hoạt động của kho hàng diễn ra suôn sẻ, hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách tham quan Vietbaby 2019 theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Tham Quan | Số Lượng Người | Ngày Thăm Quan | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Đánh Giá |
| --- | ------------------ | --------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Gia đình Nguyễn    | 4               | 2019-06-01    | 09:00             | 11:30              | Tốt       |
| 2   | Cặp đôi Trần      | 2               | 2019-06-05    | 10:00             | 12:00              | Tốt       |
| 3   | Nhóm bạn Lê        | 5               | 2019-06-10    | 14:00             | 16:00              | Trung bình|
| 4   | Học sinh trường A  | 30              | 2019-06-15    | 08:30             | 10:30              | Tốt       |
| 5   | Câu lạc bộ Bé Yêu | 15              | 2019-06-20    | 09:30             | 11:30              | Tốt       |
| 6   | Gia đình Hoàng     | 3               | 2019-06-25    | 15:00             | 17:00              | Tốt       |
| 7   | Nhóm du lịch C     | 20              | 2019-06-30    | 10:00             | 12:00              | Tốt       |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 nhóm khách đã thăm quan sự kiện Vietbaby 2019 trong tháng 6. Số lượng người trong mỗi nhóm thay đổi từ 2 đến 30 người. Đáng chú ý, phần lớn các nhóm đều đánh giá chất lượng dịch vụ tại sự kiện này là tốt. Điều này cho thấy sự kiện đã thành công trong việc cung cấp trải nghiệm tốt cho khách tham quan.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Trạng Thái|Vị Trí Kho|Ghi Chú|Người Quản Lý|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bánh Giáng Sinh|500|2024-06-01|2024-12-01|Còn Hàng|Khu A1|Chưa đóng gói|Nguyễn Văn A|
|2|Trang Sức Noel|1000|2024-06-05|2024-11-30|Còn Hàng|Khu B2|Đã kiểm tra chất lượng|Lê Thị B|
|3|Quần Áo Noel|800|2024-06-10|2024-12-15|Còn Hàng|Khu C3|Chưa kiểm kê|Trần Văn C|
|4|Thẻ Chúc Mừng|1500|2024-06-15|2024-12-20|Còn Hàng|Khu D4|Đã đóng gói|Nguyễn Thị D|
|5|Phụ Kiện Trang Trí|700|2024-06-20|2024-12-25|Còn Hàng|Khu E5|Đã kiểm kê|Lê Văn E|
|6|Quà Tặng Noel|600|2024-06-25|2024-12-30|Còn Hàng|Khu F6|Chưa kiểm tra chất lượng|Trần Thị F|
|7|Ánh Sáng Noel|900|2024-06-30|2025-01-05|Còn Hàng|Khu G7|Đã đóng gói|Nguyễn Anh G|
|8|Dụng Cụ Bếp Noel|400|2024-07-05|2025-01-10|Còn Hàng|Khu H8|Chưa kiểm kê|Lê Thanh H|
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho hàng Giáng Sinh với 8 dòng thông tin sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng cung cấp thông tin về tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí trong kho, ghi chú và người quản lý. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đa số đã được đóng gói hoặc kiểm tra chất lượng, sẵn sàng cho việc xuất kho vào cuối năm.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Khách Hàng" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Nhiệt Độ | Ứng Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH ABC | abc@company.com, 0987654321 | Sản phẩm chịu nhiệt độ cao | Đã mua 3 lô hàng trong năm qua | Trên 200 độ C | Ngành công nghiệp thép | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt |
| KH002 | Công ty XYZ | xyz@company.com, 0912345678 | Cần sản phẩm có độ bền cao | Đã mua 2 lô hàng trong năm nay | Từ 150-200 độ C | Ngành xây dựng | Muốn tham khảo thêm mẫu sản phẩm mới |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng này cho thấy rằng chúng ta đang theo dõi thông tin chi tiết của khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, lịch sử mua hàng, yêu cầu về nhiệt độ, ứng dụng và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất và đáp ứng đúng nhu cầu của họ. Ví dụ, khách hàng thứ nhất (Công ty TNHH ABC) đã mua nhiều sản phẩm chịu nhiệt độ cao từ chúng tôi, điều này cho thấy họ có thể là khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về sản phẩm amply Jarguar Suhyoung:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Nguồn Gốc | Nhà Nhập Khẩu/Phân phối | Tính Năng Nổi Bật | Thông Tin Liên Quan |
|---|---|---|---|---|---|
| JS-01 | Jarguar Suhyoung PA-203 | Hàn Quốc | Công ty TNHH Thiết Bị Âm Thanh Việt Nam | Công suất 200W, có chức năng chỉnh tần số, hỗ trợ kết nối Bluetooth | Bảo hành 12 tháng, tương thích với nhiều thiết bị âm thanh khác. |
| JS-02 | Jarguar Suhyoung PA-500FX | Hàn Quốc | Công ty Cổ Phần Thiết Bị Điện Tử Hà Nội | Công suất 500W, tích hợp 16 chế độ echo, hỗ trợ USB và SD card | Bảo hành 24 tháng, phù hợp cho phòng karaoke chuyên nghiệp. |
| JS-03 | Jarguar Suhyoung PA-903 Gold | Hàn Quốc | Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Dịch Vụ Điện Lạnh Sài Gòn | Công suất 900W, có chức năng chống nhiễu sóng, hỗ trợ kết nối không dây | Bảo hành 36 tháng, chất lượng âm thanh vượt trội. |
| JS-04 | Jarguar Suhyoung PA-2000MKII | Hàn Quốc | Công ty Cổ Phần Thiết Bị Điện Tử Điện Lực Đà Nẵng | Công suất 2000W, có chức năng tự động cân bằng âm thanh, hỗ trợ kết nối AUX | Bảo hành 48 tháng, phù hợp cho các buổi biểu diễn lớn. |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về bốn loại amply Jarguar Suhyoung từ Hàn Quốc, được nhập khẩu và phân phối bởi các công ty uy tín tại Việt Nam. Mỗi sản phẩm đều có công suất khác nhau, từ 200W đến 2000W, cùng với những tính năng nổi bật như chỉnh tần số, chống nhiễu sóng, tự động cân bằng âm thanh, hỗ trợ kết nối không dây, Bluetooth, USB, SD card, AUX. Thời gian bảo hành cũng tăng theo mức công suất của sản phẩm, từ 12 đến 48 tháng.


Dưới đây là bảng thông tin về những người đã quyên góp:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Quyên Góp | Ngày Quyên Góp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nghề Nghiệp | Lần Đầu Quyên Góp | Số Lần Quyên Góp |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | -------- | ------------- | ------ | ----------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500,000 VND       | 2024-06-10     | Hà Nội   | 0987654321    | a@gmail.com | Kỹ sư phần mềm | 2023-01-01        | 6                 |
| 2   | Trần Thị B    | 1,000,000 VND     | 2024-06-15     | Đà Nẵng  | 0912345678    | b@gmail.com | Giáo viên    | 2023-02-01        | 5                 |
| 3   | Lê Văn C      | 750,000 VND       | 2024-06-18     | Hồ Chí Minh | 0934567890    | c@gmail.com | Kế toán     | 2023-03-01        | 4                 |
| 4   | Phạm Thị D    | 1,200,000 VND     | 2024-06-20     | Hải Phòng | 0921098765    | d@gmail.com | Y tá        | 2023-04-01        | 3                 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1,500,000 VND     | 2024-06-21     | Cần Thơ   | 0965432109    | e@gmail.com | Luật sư     | 2023-05-01        | 2                 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã quyên góp từ năm 2023 đến nay. Trong số này, có người quyên góp từ 500,000 VND đến 1,500,000 VND. Người quyên góp nhiều nhất là Hoàng Văn E với tổng số tiền lên tới 1,500,000 VND. Đặc biệt, Nguyễn Văn A là người đã quyên góp nhiều lần nhất, với tổng cộng 6 lần quyên góp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|
| VK001       | Súng trường tự động | 25       | 2024-06-10         |
| VK002       | Đạn súng trường     | 500      | 2024-06-15         |
| VK003       | Áo giáp chống đạn   | 30       | 2024-06-05         |
| VK004       | Kính nhắm hồng ngoại| 10      | 2024-06-01         |
| VK005       | Băng đạn phụ trợ     | 100      | 2024-06-10         |
| VK006       | Mũ bảo hiểm          | 40       | 2024-06-08         |
| VK007       | Đèn pin tia laser    | 15       | 2024-06-12         |
Bảng quản lý kho "Vũ khí và Trang thiết bị" trên cho thấy tổng quan về số lượng các mặt hàng hiện có trong kho. Có thể thấy, đạn súng trường với 500 viên là mặt hàng có số lượng lớn nhất. Ngược lại, kính nhắm hồng ngoại chỉ có 10 chiếc, nên cần phải theo dõi cẩn thận để đảm bảo không thiếu hụt khi cần sử dụng. Các mặt hàng khác như súng trường tự động, áo giáp chống đạn, băng đạn phụ trợ, mũ bảo hiểm và đèn pin tia laser đều có số lượng ổn định, đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Kích thước quần áo nữ" theo tiêu chuẩn:
| Số Size | Chest (cm) | Waist (cm) | Hip (cm) | Shoulder (cm) | Sleeve (cm) | Length (cm) | Age Range | Body Type |
|---------|------------|------------|----------|---------------|-------------|-------------|-----------|-----------|
| 32      | 80-82      | 60-62      | 86-88    | 35-36         | 57-58       | 145-147     | 18-25     | Slim      |
| 34      | 84-86      | 64-66      | 90-92    | 37-38         | 59-60       | 148-150     | 25-30     | Average   |
| 36      | 88-90      | 68-70      | 94-96    | 39-40         | 61-62       | 151-153     | 30-35     | Curvy     |
| 38      | 92-94      | 72-74      | 98-100   | 41-42         | 63-64       | 154-156     | 35-40     | Plus      |
| 40      | 96-98      | 76-78      | 102-104  | 43-44         | 65-66       | 157-159     | 40-45     | Full      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kích thước của quần áo nữ từ số size 32 đến 40. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một size khác nhau, bao gồm cả chiều dài ngực, vòng eo, hông, vai, tay và chiều dài tổng thể của trang phục. Bảng cũng chỉ ra khoảng tuổi phù hợp và kiểu dáng cơ thể mà mỗi size sẽ phù hợp nhất. Điều này giúp người mua dễ dàng chọn lựa kích cỡ phù hợp với cơ thể của mình.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Số Tiền Đã Thu (VNĐ) | Số Tiền Cần Thêm (VNĐ) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Nhà Trọ Cho Học Sinh Nghèo | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành | Cần Tìm Tài Trợ |
| 2 | Cung Cấp Sữa Cho Trẻ Em Mầm Non | 100,000,000 | 80,000,000 | 20,000,000 | 2024-02-01 | 2024-07-31 | Đang Tiến Hành | Cần Tiếp Tục Rà Rơi Tài Chính |
| 3 | Hỗ Trợ Học Bổng Cho Sinh Viên Nghèo | 300,000,000 | 200,000,000 | 100,000,000 | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Đang Tiến Hành | Cần Tìm Tài Trợ |
| 4 | Cải Tạo Nhà Ở Cho Người Cao Niên | 200,000,000 | 150,000,000 | 50,000,000 | 2024-04-01 | 2024-09-30 | Đang Tiến Hành | Cần Tiếp Tục Rà Rơi Tài Chính |
| 5 | Cung Cấp Thực Phẩm Cho Người Khuyết Tật | 150,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000 | 2024-05-01 | 2024-10-31 | Đang Tiến Hành | Cần Tìm Tài Trợ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của các dự án thuộc Quỹ Cứu Trợ Phật Giáo. Mỗi dự án đều đang trong quá trình thực hiện và cần thêm nguồn lực tài chính để hoàn thành. Mặc dù đã thu được một phần kinh phí cần thiết, nhưng vẫn còn khoảng cách lớn giữa số tiền đã thu và tổng kinh phí yêu cầu. Điều này đòi hỏi quỹ cần phải tăng cường hoạt động tìm kiếm tài trợ từ các nhà hảo tâm và tổ chức phi lợi nhuận khác.