Dưới đây là bảng "Điều trị nha khoa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Ngày Điều Trị | Loại Dịch Vụ | Chi Phí | Bác Sĩ Trị Nha | Tình Trạng Răng | Phương Pháp Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | -------------- | ------------- | ------- | -------------- | -------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35  | 2024-06-20     | Nhổ răng       | 500,000| Dr. Trần Thị B | Răng hàm bị sâu | Sử dụng thuốc tê và kìm nhổ | Không có vấn đề gì |
| 2   | Lê Thị C       | 28  | 2024-06-19     | Trám răng      | 700,000| Dr. Nguyễn D    | Răng cửa bị hỏng | Sử dụng vật liệu trám composite | Cần tái khám sau 1 tháng |
| 3   | Phạm Văn E     | 42  | 2024-06-18     | Niềng răng     | 20,000,000| Dr. Hoàng Thị F | Răng lệch lạc | Sử dụng niềng răng mắc cài | Cần kiểm tra định kỳ mỗi tháng |
| 4   | Trần Thị G     | 50  | 2024-06-17     | Implant        | 30,000,000| Dr. Nguyễn Văn H | Răng mất lâu ngày | Thay thế răng bằng implant | Cần quan sát sau phẫu thuật |
| 5   | Hồ Văn I       | 30  | 2024-06-16     | Răng giả        | 10,000,000| Dr. Đặng Thị J | Răng mất do tai nạn | Lắp răng giả cố định | Cần tái khám sau 2 tuần |
| 6   | Nguyễn Thị K    | 38  | 2024-06-15     | Làm trắng răng  | 3,000,000| Dr. Bùi Văn L | Răng bị ố màu | Sử dụng đèn LED và gel làm trắng | Cần giữ gìn vệ sinh răng miệng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 bệnh nhân đã được điều trị tại phòng nha. Các dịch vụ đa dạng từ việc nhổ răng, trám răng, đến niềng răng, implant, lắp răng giả và làm trắng răng. Mỗi bệnh nhân đều được chỉ định phương pháp điều trị phù hợp dựa trên tình trạng cụ thể của răng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Năng lượng Não bộ" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian Ngủ | Thời gian Tập luyện | Thời gian Tĩnh tâm | Mức năng lượng |
|------|----------------|-----------------------|---------------------|----------------|
| 20/6 | 7 giờ         | 30 phút               | 15 phút             | Cao            |
| 21/6 | 8 giờ         | 45 phút               | 20 phút             | Rất cao        |
| 22/6 | 6 giờ         | 25 phút               | 10 phút             | Trung bình     |
| 23/6 | 9 giờ         | 35 phút               | 25 phút             | Cao            |
| 24/6 | 7 giờ         | 40 phút               | 15 phút             | Cao            |
| 25/6 | 8 giờ         | 50 phút               | 30 phút             | Rất cao        |
| 26/6 | 6.5 giờ       | 30 phút               | 20 phút             | Trung bình     |
| 27/6 | 7.5 giờ       | 45 phút               | 25 phút             | Cao            |
Theo bảng trên, người dùng đã có một tuần khá ổn định trong việc quản lý năng lượng não bộ. Họ dành thời gian ngủ đủ, tập luyện và tĩnh tâm đều đặn, giúp mức năng lượng luôn ở trạng thái cao hoặc rất cao. Đặc biệt, vào những ngày họ ngủ nhiều hơn (8-9 giờ), mức năng lượng đạt đến đỉnh điểm. Điều này cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa giấc ngủ và năng lượng não bộ.


| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tiền tệ | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | ------- | ------ | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-21     | Thu nhập từ hoạt động A | Thu nhập | 50000  | VND             | Không áp dụng    | Tài khoản hoạt động | Hoạt động A mang lại thu nhập |
| 2   | 2024-06-20     | Chi phí cho hoạt động B | Chi phí  | -30000 | VND             | Tài khoản hoạt động | Không áp dụng | Hoạt động B gây ra chi phí |
| ... | ...            | ...    | ...            | ...     | ...    | ...             | ...             | ...      |
Bảng trên mô phỏng việc quản lý tài chính của một tổ chức hoặc cá nhân. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch cụ thể, từ thu nhập đến chi phí. Các cột như 'Ngày giao dịch', 'Loại giao dịch', 'Số tiền' giúp theo dõi rõ ràng tình hình tài chính. 'Ghi chú' cung cấp thêm thông tin chi tiết về từng giao dịch.
Lưu ý rằng đây chỉ là một bảng mẫu và không phản ánh bất kỳ thông tin thực tế nào liên quan đến "Quản lý Tài chính Pháp Luân Công".


| STT | Giải pháp tiết kiệm năng lượng | Mô tả | Hiệu quả dự kiến | Chi phí đầu tư | Thời gian hoàn vốn (năm) |
| --- | -------------------------------- | ----- | --------------- | -------------- | ----------------------- |
| 1   | Cải tiến hệ thống chiếu sáng   | Thay thế bóng đèn truyền thống bằng đèn LED, tự động tắt khi không có người. | Giảm 80% tiêu thụ năng lượng cho chiếu sáng. | 50 triệu đồng | 2.5 |
| 2   | Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng | Đầu tư vào các thiết bị điện hiệu suất cao như máy lạnh Inverter, tủ lạnh công nghệ mới. | Tiết kiệm tới 30% năng lượng tiêu thụ từ thiết bị. | 100 triệu đồng | 4 |
| 3   | Tối ưu hóa hệ thống điều hòa không khí | Cải thiện cách cách nhiệt của tòa nhà, kiểm soát độ ẩm và nhiệt độ. | Giảm 20% năng lượng tiêu thụ từ hệ thống điều hòa. | 150 triệu đồng | 5 |
| 4   | Sử dụng năng lượng tái tạo | Lắp đặt hệ thống pin mặt trời để cung cấp năng lượng cho một phần hoạt động của tòa nhà. | Giảm 50% năng lượng tiêu thụ từ lưới điện. | 500 triệu đồng | 10 |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Đèn lồng giấy | 200      | 2024-06-15     |
| 2   | Quần áo bảo hộ| 150      | 2024-06-17     |
| 3   | Nón du lịch  | 300      | 2024-06-18     |
| 4   | Bình nước    | 100      | 2024-06-19     |
| 5   | Balo         | 250      | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của Khu du lịch Tre Việt. Có thể thấy, khu du lịch này đang chuẩn bị đầy đủ các loại hàng hóa cần thiết phục vụ cho hoạt động du lịch như đèn lồng giấy, quần áo bảo hộ, nón du lịch, bình nước và balo. Đặc biệt, số lượng hàng hóa nhập kho đều ở mức cao, cho thấy nhu cầu sử dụng hàng hóa tại khu du lịch khá lớn.


Dưới đây là bảng "Danh sách xã, huyện, tỉnh được công nhận là miền núi, vùng cao" với 9 cột và 4 dòng:
| STT | Tên Tỉnh | Tên Huyện | Tên Xã | Độ Cao (m) | Mật Độ Dân Số (người/km²) | Diện Tích (km²) | Số Lượng Dân Số | Trạng Thái |
| --- | -------- | --------- | ------ | ---------- | ------------------------- | ---------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Sơn La   | Sông Mã    | Chiềng Ngần | 600        | 30                        | 250              | 7500            | Miền Núi  |
| 2   | Lai Châu | Tam Đường | Nậm Chạc  | 800        | 25                        | 300              | 7500            | Vùng Cao   |
| 3   | Hà Giang | Đồng Văn  | Sủng Là     | 1000       | 20                        | 200              | 4000            | Vùng Cao   |
| 4   | Cao Bằng | Thạch An  | Lũng Cú     | 1200       | 15                        | 150              | 2250            | Miền Núi  |
Bảng trên liệt kê thông tin về các xã thuộc miền núi, vùng cao ở bốn tỉnh khác nhau của Việt Nam. Mỗi xã đều có độ cao từ 600 đến 1200 mét so với mực nước biển. Mật độ dân số tại những khu vực này tương đối thấp, dao động từ 15 đến 30 người/km², phản ánh điều kiện sống khắc nghiệt do địa hình đồi núi.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Tình Trạng Nhập-Xuất|
|---|---|---|
|Sách Giáo trình Đại học| 500| Nhập kho: 100, Xuất kho: 50|
|Bút Viết Cảm Ứng| 200| Nhập kho: 300, Xuất kho: 100|
|Máy In Laser| 15| Nhập kho: 20, Xuất kho: 5|
|Bàn Làm Việc| 50| Nhập kho: 20, Xuất kho: 10|
|Ghế Văn Phòng| 75| Nhập kho: 50, Xuất kho: 25|
|Laptop Dell| 30| Nhập kho: 40, Xuất kho: 10|
|Loa Bluetooth| 100| Nhập kho: 150, Xuất kho: 50|
|Tivi LED| 10| Nhập kho: 15, Xuất kho: 5|
|Điện Thoại Di Động| 200| Nhập kho: 300, Xuất kho: 100|
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập-xuất hàng hóa tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, mặt hàng như Sách giáo trình đại học, Bút viết cảm ứng và Điện thoại di động có lượng tồn kho cao do lượng nhập vào lớn hơn lượng xuất ra. Ngược lại, các mặt hàng như Máy in laser, Bàn làm việc và Ghế văn phòng có lượng tồn kho thấp hơn do lượng xuất ra gần như bằng hoặc lớn hơn lượng nhập vào. Điều này cần được xem xét để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho những mặt hàng đang thiếu hụt.


| Loại Giao Dịch | Số Tiền (VNĐ) | Mục |
| --- | --- | --- |
| Thu Nhập | 500,000,000 | Nguồn tài trợ từ các tổ chức phi lợi nhuận |
| Chi Tiêu | 200,000,000 | Hoạt động từ thiện tại cộng đồng địa phương |
| Chi Tiêu | 150,000,000 | Đầu tư vào cơ sở vật chất mới |
| Chi Tiêu | 100,000,000 | Mua sắm trang thiết bị y tế |
| Quỹ Dự Phòng | 50,000,000 | Dành cho các tình huống khẩn cấp |
Theo bảng quản lý tài chính trên, chúng ta thấy rằng tổ chức đã nhận được nguồn tài trợ đáng kể từ các tổ chức phi lợi nhuận với số tiền là 500 triệu đồng. Một phần lớn của số tiền này đã được sử dụng cho hoạt động từ thiện và đầu tư vào cơ sở vật chất cũng như trang thiết bị y tế. Đặc biệt, tổ chức còn tạo ra một quỹ dự phòng dành cho những tình huống không lường trước được. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính cẩn thận và có kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Hội Thánh Quân Sự Đức Mẹ Vô Nhiễm" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng                | Số Điện Thoại         | Địa Chỉ Email                   |
|----------------|-------------------------------|------------------------|---------------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A                  | 0987654321            | nguyenvana@gmail.com            |
| KH002          | Trần Thị B                    | 0912345678            | tranthib@gmail.com              |
| KH003          | Lê Văn C                      | 0945678912            | levan@gmail.com                 |
| KH004          | Phạm Thị D                     | 0978901234            | phamthid@gmail.com              |
| KH005          | Nguyễn Thị E                  | 0965432109            | nguyenthie@gmail.com            |
| KH006          | Trần Văn F                     | 0921098765            | tranvanf@gmail.com              |
| KH007          | Đặng Thị G                     | 0934567890            | dangthig@gmail.com              |
| KH008          | Hoàng Văn H                   | 0987654321            | hoangvanh@gmail.com             |
| KH009          | Nguyễn Thị I                  | 0912345678            | nguyenthii@gmail.com            |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 khách hàng từ "Hội Thánh Quân Sự Đức Mẹ Vô Nhiễm". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại và địa chỉ email. Bảng này giúp hội thánh dễ dàng quản lý và liên lạc với các thành viên hoặc khách hàng của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Sách Đã Phân phối | Ngày Phân phối |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | Chùa Linh Sơn  | 300 quyển                | 2024-06-20      |
| 2   | Chùa Bộc       | 200 quyển                | 2024-06-19      |
| 3   | Trung tâm Phật học Việt Nam | 500 quyển         | 2024-06-18      |
| 4   | Thư viện Quốc gia | 100 quyển            | 2024-06-17      |
| 5   | Học viện Phật giáo Việt Nam | 400 quyển      | 2024-06-16      |
| 6   | Chùa Một Cột   | 150 quyển                | 2024-06-15      |
| 7   | Hội từ thiện Phật giáo | 250 quyển        | 2024-06-14      |
| 8   | Chùa Hà       | 100 quyển                 | 2024-06-13      |
Bảng trên thể hiện số lượng sách Phật giáo đã được phân phối đến các khách hàng trong vòng một tuần qua. Có thể thấy, trung tâm Phật học Việt Nam là nơi nhận nhiều sách nhất với 500 quyển, tiếp theo là Học viện Phật giáo Việt Nam với 400 quyển. Trong khi đó, Thư viện Quốc gia và Chùa Hà chỉ nhận được 100 quyển mỗi nơi. Điều này cho thấy nhu cầu về sách Phật giáo ở các chùa và trung tâm nghiên cứu thường cao hơn so với thư viện hay hội từ thiện.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp nhận thông tin khách hàng | Thu thập thông tin chi tiết từ khách hàng như số lượng, thời gian đến, yêu cầu đặc biệt (nếu có). |
| 2 | Chuẩn bị cơ sở vật chất | Kiểm tra và chuẩn bị mọi thứ cần thiết cho việc đón tiếp khách hàng như phòng nghỉ, phương tiện di chuyển, thực đơn... |
| 3 | Đón tiếp khách tại điểm hẹn | Phái nhân viên chuyên nghiệp đến điểm hẹn để đón khách. |
| 4 | Hướng dẫn và hỗ trợ khách trong suốt quá trình lưu trú | Cung cấp thông tin về địa điểm tham quan, dịch vụ ăn uống, mua sắm... |
| 5 | Thực hiện các hoạt động theo lịch trình đã định | Đảm bảo tất cả các hoạt động đã lên kế hoạch đều được thực hiện đúng giờ và đúng nội dung. |
| 6 | Thăm hỏi và kiểm tra sự hài lòng của khách hàng | Liên tục thăm hỏi khách hàng để đảm bảo họ cảm thấy thoải mái và hài lòng. |
| 7 | Kết thúc chuyến đi và đánh giá | Khi kết thúc chuyến đi, thu thập phản hồi từ khách hàng để cải thiện dịch vụ trong tương lai. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình quản lý và đón tiếp khách thập phương. Bắt đầu từ việc tiếp nhận thông tin khách hàng, sau đó chuẩn bị cơ sở vật chất, đón tiếp khách, hướng dẫn và hỗ trợ khách trong suốt quá trình lưu trú. Đặc biệt, việc thăm hỏi và kiểm tra sự hài lòng của khách hàng là một bước quan trọng để đảm bảo chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, sau khi kết thúc chuyến đi, việc thu thập phản hồi từ khách hàng giúp cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ trong tương lai.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất | Số Lượng Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------- | -------------- | ---------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Bột giặt X   | 500               | 2024-01-01 | 1000           | 2024-06-20 | 500            | 2025-01-01   |
| 2   | Nước rửa chén Y | 300               | 2024-02-01 | 800            | 2024-06-19 | 500            | 2025-02-01   |
| 3   | Giấy vệ sinh Z | 1000              | 2024-03-01 | 1500           | 2024-06-18 | 500            | 2025-03-01   |
| 4   | Khẩu trang W   | 200               | 2024-04-01 | 1000           | 2024-06-17 | 800            | 2024-10-01   |
| 5   | Dầu ăn U       | 400               | 2024-05-01 | 800            | 2024-06-16 | 400            | 2025-05-01   |
| 6   | Trái cây V     | 0                 | 2024-06-01 | 1000           | 2024-06-21 | 1000           | 2024-06-30   |
| 7   | Sữa tươi S     | 300               | 2024-06-01 | 500            | 2024-06-20 | 200            | 2024-06-30   |
| 8   | Bia R          | 500               | 2024-06-01 | 1000           | 2024-06-20 | 500            | 2024-12-01   |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc quản lý kho hàng của một doanh nghiệp. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng đang ở mức ổn định, ngoại trừ trái cây V đã hết hàng vào ngày 21/06/2024 sau khi xuất toàn bộ số lượng nhập từ ngày 01/06/2024. Đặc biệt, khẩu trang W chỉ còn 200 sản phẩm và sắp hết hạn sử dụng vào tháng 10/2024, cần lên kế hoạch xuất hoặc xử lý kịp thời.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Dịch Vụ | Số Lượng Khách Hàng Đã Sử Dụng | Độ Phản Hồi | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư vấn tâm linh | Cung cấp lời khuyên, hướng dẫn về các vấn đề tâm linh, đạo đức. | 250 | Cao | 4.7/5 |
| 2 | Tổ chức lễ nghi | Sắp xếp và tổ chức các buổi lễ nghi tôn giáo theo yêu cầu của khách hàng. | 180 | Trung bình | 4.5/5 |
| 3 | Giáo dục tín ngưỡng | Cung cấp khóa học, lớp học về tín ngưỡng cho mọi lứa tuổi. | 300 | Thấp | 4.3/5 |
| 4 | Hỗ trợ cộng đồng | Cung cấp sự hỗ trợ vật chất, tinh thần cho cộng đồng cần giúp đỡ. | 400 | Rất cao | 4.9/5 |
| 5 | Thư viện tôn giáo | Cung cấp tài liệu, sách vở về tôn giáo để nghiên cứu, tìm hiểu. | 150 | Cao | 4.6/5 |
| 6 | Sự kiện đặc biệt | Tổ chức các sự kiện tôn giáo đặc biệt như lễ hội, kỷ niệm. | 200 | Trung bình | 4.4/5 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu suất của các dịch vụ chăm sóc khách hàng trong lĩnh vực tôn giáo. Dịch vụ "Hỗ trợ cộng đồng" nhận được phản hồi tích cực nhất từ phía khách hàng với điểm đánh giá cao nhất là 4.9/5. Trong khi đó, "Giáo dục tín ngưỡng" dù đã phục vụ nhiều khách hàng nhất nhưng lại có mức độ phản hồi thấp nhất. Điều này có thể chỉ ra rằng, mặc dù số lượng người tham gia vào dịch vụ này lớn, nhưng chất lượng hoặc nội dung của dịch vụ có thể chưa thực sự thỏa mãn nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Dota 2" với thông tin về các vật phẩm:
| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (USD) | Tình Trạng Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Helm of the Dominator | 15 | 400 | Đang sử dụng |
| Butterfly | 20 | 600 | Chưa sử dụng |
| Mjollnir | 10 | 700 | Đã hỏng |
| Abyssal Blade | 8 | 500 | Đang sửa chữa |
| Satanic | 12 | 650 | Chưa sử dụng |
| Monkey King Bar | 14 | 550 | Đang sử dụng |
| Battle Fury | 16 | 350 | Chưa sử dụng |
| Desolator | 9 | 450 | Đã hỏng |
| Radiance | 11 | 500 | Đang sửa chữa |
| Sange and Yasha | 13 | 550 | Chưa sử dụng |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích thước | Chất liệu | Giá (VND) | Số lượng tồn kho | Đánh giá khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PD01 | Đệm Lò xo Liên Á | 160x200cm | Lò xo, Foam, Vải cotton | 5,900,000 | 35 | 4.7/5 |
| PD02 | Đệm Foam Hanvico | 120x190cm | Foam cao cấp | 2,800,000 | 25 | 4.5/5 |
| PD03 | Đệm lò xo Dunlopillo | 180x200cm | Lò xo, Foam cao su thiên nhiên | 10,500,000 | 18 | 4.8/5 |
| PD04 | Đệm bông ép Everon | 150x200cm | Bông ép, vải polyester | 3,500,000 | 40 | 4.3/5 |
| PD05 | Đệm lò xo Kim Cương | 160x200cm | Lò xo, Foam, Vải cotton | 6,500,000 | 30 | 4.6/5 |
| PD06 | Đệm Foam Vạn Thành | 120x190cm | Foam cao cấp | 2,500,000 | 28 | 4.4/5 |
| PD07 | Đệm lò xo King Koil | 180x200cm | Lò xo, Foam cao su thiên nhiên | 12,000,000 | 15 | 4.9/5 |
Bảng trên liệt kê danh mục sản phẩm đệm với 7 loại khác nhau từ các thương hiệu nổi tiếng như Liên Á, Hanvico, Dunlopillo, Everon, Kim Cương, Vạn Thành và King Koil. Các sản phẩm có kích thước đa dạng từ 120x190cm đến 180x200cm, phù hợp với nhiều nhu cầu sử dụng. Chất liệu chủ yếu là lò xo, foam, bông ép cùng lớp vỏ ngoài bằng vải cotton hoặc polyester. Giá cả của các sản phẩm dao động từ 2,500,000 VND đến 12,000,000 VND. Đáng chú ý, số lượng tồn kho của từng loại đệm khá ổn định, từ 15 đến 40 chiếc. Đánh giá của khách hàng cho thấy mức độ hài lòng cao, điểm đánh giá trung bình từ 4.3 đến 4.9/5.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tài Liệu Liên Quan | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ---------------- | ------- | -------------- | ----- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cá Nhân         | Hà Nội | 0987654321     | a@gmail.com | CMND: 123456789    | 2024-06-20      |
| 2   | Trần Thị B    | Cá Nhân         | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | CMND: 987654321    | 2024-06-20      |
| 3   | Công ty C     | Doanh Nghiệp    | Đà Nẵng | 0945678912     | c@gmail.com | Giấy giới thiệu: 123456 | 2024-06-20     |
| 4   | Lê Thị D      | Cá Nhân         | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | CMND: 789012345    | 2024-06-20      |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Cá Nhân         | Cần Thơ | 0965432189     | e@gmail.com | CMND: 654321890    | 2024-06-20      |
| 6   | Công ty F     | Doanh Nghiệp    | Huế | 0901234567     | f@gmail.com | Giấy giới thiệu: 654321 | 2024-06-20     |
| 7   | Trần Thị G    | Cá Nhân         | Nha Trang | 0932109876    | g@gmail.com | CMND: 321098765    | 2024-06-20      |
Bảng "Quản lý khách hàng" này chứa thông tin chi tiết về cả khách hàng cá nhân và doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như tên, loại khách hàng (cá nhân hay doanh nghiệp), địa chỉ, số điện thoại, email và tài liệu liên quan (như CMND hoặc giấy giới thiệu). Tất cả các thông tin này giúp công ty theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính WP-Finance" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -500,000 VND | 123456789 | 987654321 | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 6 |
| 2   | 2024-06-05    | Nhận lương | Thu nhập | 10,000,000 VND | 987654321 | 123456789 | Hoàn tất | Lương tháng 6 |
| 3   | 2024-06-10    | Chuyển khoản cho nhà cung cấp | Chi tiêu | -2,000,000 VND | 123456789 | 111111111 | Đang xử lý | Thanh toán hợp đồng số 1234 |
| 4   | 2024-06-15    | Nhận tiền từ khách hàng | Thu nhập | 5,000,000 VND | 222222222 | 123456789 | Hoàn tất | Hợp đồng số 5678 |
| 5   | 2024-06-20    | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | -300,000 VND | 123456789 | 987654321 | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 6 |
| 6   | 2024-06-21    | Nhận tiền đầu tư | Thu nhập | 2,000,000 VND | 333333333 | 123456789 | Đang xử lý | Đầu tư cổ phiếu |
| 7   | 2024-06-25    | Thanh toán hóa đơn internet | Chi tiêu | -200,000 VND | 123456789 | 987654321 | Đang xử lý | Hóa đơn tháng 6 |
| 8   | 2024-06-30    | Nhận tiền từ công ty bảo hiểm | Thu nhập | 1,000,000 VND | 444444444 | 123456789 | Hoàn tất | Bảo hiểm y tế |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng trong tháng 6, chúng ta đã có tổng thu nhập là 18 triệu VND từ việc nhận lương, nhận tiền từ khách hàng và nhận tiền từ công ty bảo hiểm. Ngược lại, tổng chi tiêu là khoảng 2.7 triệu VND chủ yếu từ việc thanh toán các hóa đơn và chuyển khoản cho nhà cung cấp. Đặc biệt, có một số giao dịch đang xử lý cần được quan tâm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho từng đơn hàng in ấn:
| Đơn Hàng | Chi Phí Sản Xuất | Giá Thành | Lợi Nhuận | Dòng Tiền | Số Lượng | Tổng Chi Phí | Tổng Doanh Thu | Tổng Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| #001 | 500,000 VND | 800,000 VND | 300,000 VND | 450,000 VND | 100 | 50,000,000 VND | 80,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| #002 | 600,000 VND | 900,000 VND | 300,000 VND | 500,000 VND | 150 | 90,000,000 VND | 135,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| #003 | 700,000 VND | 1,000,000 VND | 300,000 VND | 550,000 VND | 200 | 140,000,000 VND | 200,000,000 VND | 60,000,000 VND |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng chi phí sản xuất tăng dần từ đơn hàng đầu tiên đến cuối cùng. Mặc dù giá thành cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận vẫn giữ nguyên ở mức 300,000 VND cho mỗi đơn hàng. Điều này cho thấy công ty đang duy trì được hiệu suất kinh doanh ổn định. Dòng tiền và tổng lợi nhuận cũng tăng theo số lượng đơn hàng, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tình hình tài chính văn học" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân sách | Chi tiêu thực tế | Doanh thu | Lợi nhuận | Dự kiến ngân sách | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sách mới phát hành | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND | 70,000,000 VND | 35,000,000 VND | 45,000,000 VND | -5,000,000 VND | Dự án đang tiến triển tốt. |
| 2 | Biên tập và xuất bản | 30,000,000 VND | 28,000,000 VND | 40,000,000 VND | 12,000,000 VND | 35,000,000 VND | +5,000,000 VND | Cần xem xét lại ngân sách dự kiến. |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 VND | 19,000,000 VND | 30,000,000 VND | 11,000,000 VND | 25,000,000 VND | +5,000,000 VND | Đang hoạt động hiệu quả. |
| 4 | Hoạt động cộng đồng | 15,000,000 VND | 14,000,000 VND | 20,000,000 VND | 6,000,000 VND | 20,000,000 VND | +5,000,000 VND | Cần cân nhắc về ngân sách. |
| 5 | Khác | 5,000,000 VND | 4,000,000 VND | 10,000,000 VND | 6,000,000 VND | 10,000,000 VND | +5,000,000 VND | Ngân sách cần điều chỉnh. |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Tổng Tiền Đã Chi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 5000000 |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 3000000 |
| Lê Văn C | 0987654320 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 7000000 |
| Phạm Thị D | 0912345679 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 4000000 |
| Hoàng Văn E | 0987654322 | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 6000000 |
| Nguyễn Thị F | 0912345670 | 222 Đường L, Quận M, Nha Trang | 2000000 |
| Trần Văn G | 0987654323 | 333 Đường N, Quận O, Huế | 8000000 |
| Lê Thị H | 0912345671 | 444 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 5000000 |
| Nguyễn Văn I | 0987654324 | 555 Đường R, Quận S, Quy Nhơn | 3000000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng tham gia chơi xổ số, lô đề. Mỗi khách hàng đều có tên, số điện thoại, địa chỉ cụ thể và tổng số tiền mà họ đã chi tiêu. Có thể thấy, khách hàng Lê Văn C là người chi tiêu nhiều nhất với 7 triệu đồng, trong khi đó, khách hàng Nguyễn Thị F chi tiêu ít nhất với chỉ 2 triệu đồng.


Dưới đây là bảng giá thành sản phẩm theo nhiệt độ:
| Sản phẩm | Nhiệt độ (°C) | Giá thành (VND) | Lượng hàng tồn kho | Thời gian bảo hành (tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa tươi | 4 | 15000 | 2000 | 3 |
| Bánh mì | 25 | 5000 | 3000 | 1 |
| Trái cây sấy | 60 | 25000 | 1000 | 6 |
| Sô cô la | 20 | 10000 | 1500 | 4 |
| Phô mai | 8 | 20000 | 1200 | 5 |
Bảng trên cho thấy giá thành của các sản phẩm thay đổi dựa vào nhiệt độ lưu trữ. Ví dụ, sữa tươi cần được giữ ở nhiệt độ thấp (4°C) nên có giá thành cao nhất trong số năm sản phẩm với 15.000 VND. Ngược lại, bánh mì chỉ cần lưu trữ ở nhiệt độ phòng (25°C), do đó giá thành rẻ hơn nhiều, chỉ 5.000 VND. Ngoài ra, thời gian bảo hành cũng khác nhau tùy thuộc vào loại sản phẩm, từ 1 đến 6 tháng.


| STT | Mục tiêu kiểm tra | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Kết quả đạt được | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Kiểm soát chất lượng sản phẩm A | 2024-06-01 08:00:00 | 2024-06-15 17:00:00 | Đạt 90% yêu cầu | Cần cải thiện phần B | Nguyễn Văn A |
| 2   | Giám sát tiến độ dự án X | 2024-06-03 09:00:00 | 2024-06-20 16:00:00 | Đạt 85% kế hoạch | Cần đẩy nhanh tiến độ giai đoạn cuối | Lê Thị B |
| 3   | Đánh giá hiệu suất nhân viên Q1 | 2024-06-05 10:00:00 | 2024-06-18 15:00:00 | Đạt 95% chỉ tiêu | Tốt, tiếp tục duy trì | Trần Văn C |
| 4   | Kiểm tra hệ thống an ninh | 2024-06-10 11:00:00 | 2024-06-21 14:00:00 | Đạt 100% yêu cầu | Hoàn hảo, không có lỗi nào phát hiện | Phạm Thị D |
| 5   | Giám sát hoạt động kinh doanh | 2024-06-12 12:00:00 | 2024-06-21 13:00:00 | Đạt 80% kế hoạch | Cần tăng cường trong tuần tới | Nguyễn Hữu E |
| 6   | Kiểm soát chi phí dự án Y | 2024-06-15 13:00:00 | 2024-06-21 12:00:00 | Đạt 92% yêu cầu | Cần xem xét lại khoản chi F | Bùi Thị G |
| 7   | Đánh giá hiệu suất nhân viên Q2 | 2024-06-18 14:00:00 | 2024-06-21 11:00:00 | Đạt 98% chỉ tiêu | Tốt, cần duy trì và cải thiện hơn nữa | Đặng Văn H |


| Tên Tài Sản | Tình Trạng Hiện Tại | Giá Trị (VND) | Kế Hoạch Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy In HP LaserJet Pro | Hoạt động tốt | 5,000,000 | Tiếp tục sử dụng trong các hoạt động văn phòng |
| Máy tính Dell Latitude | Cần sửa chữa | 12,000,000 | Sửa chữa và tái sử dụng cho phòng IT |
| Bàn làm việc gỗ tự nhiên | Mới 100% | 3,000,000 | Cung cấp cho nhân viên mới |
| Hệ thống camera giám sát | Hỏng | 15,000,000 | Thay thế bằng hệ thống camera hiện đại hơn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho và tài sản của công ty. Có thể thấy, máy in HP LaserJet Pro đang hoạt động ổn định và tiếp tục được sử dụng trong hoạt động hàng ngày. Máy tính Dell Latitude cần được sửa chữa để phục vụ cho phòng IT. Một chiếc bàn làm việc mới sẽ được phân phát cho nhân viên mới. Cuối cùng, hệ thống camera giám sát hiện tại đã hỏng và cần được thay thế bởi một hệ thống hiện đại hơn, nhằm nâng cao an ninh trong khuôn viên công ty.


|STT| Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
|---|----------------|---------------------|--------------|------------------|
|1.| Khảo Sát Nhận Thức| 2024-07-01 đến 2024-07-31| Nhóm Nghiên Cứu Thị Trường| Hiểu rõ hơn về nhận thức tiết kiệm nước của khách hàng hiện tại.|
|2.| Phát Triển Chương Trình Giáo Dục| 2024-08-01 đến 2024-09-30| Ban Quản Lý Sản Phẩm| Xây dựng chương trình giáo dục tiết kiệm nước, bao gồm các video hướng dẫn và tài liệu trực tuyến.|
|3.| Thực Thi Chương Trình Giáo Dục| 2024-10-01 đến 2024-12-31| Ban Truyền Thông| Triển khai chương trình giáo dục trên các kênh truyền thông xã hội, website và email marketing.|
|4.| Theo Dõi Và Đánh Giá| 2025-01-01 đến 2025-03-31| Nhóm Nghiên Cứu Thị Trường| Đánh giá hiệu quả của chương trình qua số lượng người tham gia, phản hồi từ khách hàng và sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng.|
|5.| Điều Chỉnh Kế Hoạch| 2025-04-01 đến 2025-06-30| Ban Quản Lý Sản Phẩm| Dựa vào kết quả đánh giá, điều chỉnh kế hoạch để tối ưu hóa hiệu suất.|
|6.| Tiếp Tục Thực Thi| 2025-07-01 đến 2025-12-31| Ban Truyền Thông| Tiếp tục triển khai chương trình đã được điều chỉnh, đồng thời tìm kiếm cơ hội hợp tác với các tổ chức khác để mở rộng phạm vi ảnh hưởng.|
|7.| Đánh Giá Cuối Kỳ| 2026-01-01 đến 2026-03-31| Ban Quản Lý Tổng Thể| Đánh giá tổng kết hiệu suất của toàn bộ chiến dịch, xác định những thành công và điểm cần cải thiện.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Nâng Cao Nhận Thức Tiết Kiệm Nước". Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, nhóm trách nhiệm và kết quả dự kiến. Từ khảo sát ban đầu để hiểu rõ hơn về khách hàng, phát triển và thực thi chương trình giáo dục, cho đến việc theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch, tất cả đều được quy hoạch một cách cẩn thận.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của Toyota Innova:
| Tên Thông Số | Chi Tiết |
| --- | --- |
| Kiểu Xe | MPV |
| Dài x Rộng x Cao (mm) | 4735 x 1830 x 1795 |
| Khoảng cách giữa hai trục (mm) | 2750 |
| Thể tích động cơ (cc) | 1998 |
| Công suất cực đại (PS/rpm) | 164/5200 |
| Mô men xoắn cực đại (Nm/rpm) | 199/4000 |
| Hộp số | Automatic 6 cấp |
| Hệ thống treo trước/sau | McPherson/4 liên kết |
Toyota Innova nổi bật với kích thước tổng thể lớn, tạo không gian rộng rãi cho hành khách. Với công suất động cơ lên đến 164 mã lực và mô men xoắn tối đa 199 Nm, Innova cung cấp khả năng vận hành mạnh mẽ. Hộp số tự động 6 cấp giúp việc chuyển số mượt mà hơn. Đặc biệt, hệ thống treo trước sử dụng loại McPherson và sau là 4 liên kết giúp xe có khả năng hấp thụ tốt các va đập từ mặt đường, mang lại cảm giác lái ổn định và thoải mái.


Dưới đây là bảng "Lệ phí xét tuyển" theo yêu cầu:
| STT | Đối tượng nộp lệ phí | Lệ phí (VND) |
| --- | --------------------- | ------------ |
| 1   | Học sinh THPT         | 50,000       |
| 2   | Sinh viên Cao đẳng    | 70,000       |
| 3   | Sinh viên Đại học     | 100,000      |
| 4   | Sinh viên sau đại học | 150,000      |
| 5   | Người lao động        | 200,000      |
| 6   | Người thất nghiệp     | 100,000      |
| 7   | Người có thu nhập thấp | 50,000       |
| 8   | Người già             | Miễn phí    |
| 9   | Người khuyết tật      | Miễn phí    |
Bảng trên cho thấy mức lệ phí xét tuyển tăng dần từ học sinh THPT lên đến người lao động. Đặc biệt, những nhóm đối tượng như người già và người khuyết tật được miễn lệ phí, thể hiện sự ưu tiên và hỗ trợ của cơ sở giáo dục đối với những nhóm này. Ngoài ra, mức phí cũng phản ánh chính sách ưu đãi đối với người có thu nhập thấp và người thất nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Tidal Customer Relations" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đang sử dụng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Giải trí Sóng Nhạc | Gói dịch vụ VIP, Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Hoạt động |
| 002 | Nhà hát kịch Thành phố | Gói dịch vụ Standard, Hỗ trợ quảng cáo | Ngừng hoạt động tạm thời |
| 003 | Đài phát thanh FM98.5 | Gói dịch vụ Premium, Hỗ trợ tổ chức sự kiện | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng của "Tidal Customer Relations". Công ty TNHH Giải trí Sóng Nhạc và Đài phát thanh FM98.5 đang hoạt động ổn định với các gói dịch vụ cao cấp. Trong khi đó, Nhà hát kịch Thành phố hiện tại đang tạm ngừng hoạt động, có thể do những khó khăn nhất định hoặc cần hỗ trợ từ phía công ty. Điều này đòi hỏi chúng ta phải quan tâm, tìm hiểu và hỗ trợ kịp thời để đảm bảo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.


| STT | Mục tiêu chi tiêu | Chi tiết dịch vụ | Giá tiền (VND) | Số lượng | Tổng tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---------------- | -------------- | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | Thuê nhà tang lễ  | Dịch vụ thuê nhà tang lễ, bao gồm cả việc trang trí và dọn dẹp sau tang lễ. | 5,000,000 | 1 | 5,000,000 | Bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến việc thuê địa điểm. |
| 2   | Mua quan tài      | Quan tài chất liệu gỗ cao cấp, kích thước chuẩn. | 10,000,000 | 1 | 10,000,000 | Chất liệu tốt, đảm bảo sự tôn trọng cho người quá cố. |
| 3   | Dịch vụ mai táng   | Bao gồm việc di chuyển, mai táng theo phong tục địa phương. | 7,000,000 | 1 | 7,000,000 | Đảm bảo tuân thủ tất cả quy định pháp luật và phong tục địa phương. |
| 4   | In ấn thiệp mời    | Thiệp mời tang lễ, in trên giấy chất lượng cao. | 10,000 | 500 | 5,000,000 | Thiết kế trang nghiêm, gửi đến họ hàng, bạn bè. |
| 5   | Tiệc tiễn biệt     | Bữa ăn nhẹ sau lễ tang cho khoảng 100 khách. | 100,000 | 100 | 10,000,000 | Thực đơn phù hợp, tạo không gian ấm cúng. |
| 6   | Hoa tang lễ        | Bó hoa tang lễ, hoa vòng, hoa đặt trên quan tài. | 500,000 | 10 | 5,000,000 | Chọn loại hoa tươi, đẹp, thể hiện lòng kính trọng. |
| 7   | Quảng cáo tang lễ  | Đăng tin tang lễ trên báo chí, mạng xã hội. | 2,000,000 | 1 | 2,000,000 | Đảm bảo thông tin được truyền đạt rộng rãi. |
Tổng cộng, chi phí dự kiến cho việc tổ chức tang lễ là 44,000,000 VND. Trong đó, chi phí lớn nhất là mua quan tài với 10,000,000 VND, tiếp theo là dịch vụ mai táng và tiệc tiễn biệt mỗi mục đều tốn khoảng 7,000,000 VND và 10,000,000 VND. Các khoản chi tiêu khác như thuê nhà tang lễ, in thiệp mời, hoa tang lễ và quảng cáo cũng đều được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo mọi thứ diễn ra trôi chảy và trang nghiêm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Loại Video | Chứng Cứ Liên Quan | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VD001 | Camera IP Outdoor | 50 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Giám sát an ninh | Có | Còn hàng | Cần kiểm tra chất lượng |
| VD002 | Camera IP Indoor | 30 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Giám sát gia đình | Có | Còn hàng | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| VD003 | HDD 2TB | 20 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Lưu trữ video | Không | Còn hàng | Cần nhập thêm hàng |
| VD004 | Đầu ghi hình 8 kênh | 10 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Hệ thống giám sát | Có | Còn hàng | Đủ số lượng, chất lượng tốt |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho phụ kiện và dụng cụ vệ sinh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bộ Dụng Cụ Vệ Sinh Nhà Bathset | 50 | 2024-06-10 | 150,000đ | 200,000đ | Công Ty TNHH ABC | Còn Hàng |
| 002 | Bình Xịt Diệt Khuẩn Germfree | 30 | 2024-06-15 | 75,000đ | 100,000đ | Công Ty TNHH XYZ | Còn Hàng |
| 003 | Khăn Lau Chất Liệu Microfiber | 100 | 2024-06-20 | 25,000đ | 35,000đ | Công Ty TNHH LMN | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm trong kho phụ kiện và dụng cụ vệ sinh. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên, số lượng tồn kho, ngày nhập hàng, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp và tình trạng. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, sẵn sàng để bán. Đặc biệt, có thể thấy rằng khăn lau chất liệu microfiber có số lượng lớn nhất trong kho với 100 chiếc, trong khi bộ dụng cụ vệ sinh nhà Bathset và bình xịt diệt khuẩn Germfree có số lượng ít hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý học viên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Học Viên | Tên Học Viên       | Môn Học         | Mức Độ Tiến Bộ | Kết Quả Học Tập | Tình Trạng Học Phí | Ngày Đăng Ký   | Ghi Chú |
| ------------ | ------------------ | ---------------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | -------------- | ------- |
| 001          | Nguyễn Văn A       | Toán             | Cao            | 8.5              | Đã thanh toán       | 2024-06-01    | Không có |
| 002          | Lê Thị B           | Anh              | Trung bình     | 7.0              | Chưa thanh toán     | 2024-06-05    | Cần hỗ trợ thêm |
| 003          | Trần Văn C         | Vật lý           | Thấp           | 5.5              | Đã thanh toán       | 2024-06-10    | Cần cải thiện |
| 004          | Phạm Thị D         | Hóa học          | Cao            | 9.0              | Đã thanh toán       | 2024-06-15    | Xuất sắc |
| 005          | Nguyễn Thị E       | Sinh học        | Trung bình     | 7.5              | Đã thanh toán       | 2024-06-20    | Không có |
| 006          | Bùi Văn F          | Ngữ văn         | Cao            | 8.8              | Đã thanh toán       | 2024-06-03    | Không có |
| 007          | Đặng Thị G         | Lịch sử          | Thấp           | 6.0              | Chưa thanh toán     | 2024-06-08    | Cần hỗ trợ thêm |
| 008          | Hoàng Văn H       | Địa lý           | Cao            | 8.9              | Đã thanh toán       | 2024-06-13    | Không có |
| 009          | Nguyễn Văn I       | Giáo dục công dân| Trung bình     | 7.2              | Đã thanh toán       | 2024-06-18    | Không có |


Dưới đây là bảng "Các bước chăm sóc da ban đêm" theo yêu cầu:
| STT | Bước thực hiện  | Sản phẩm sử dụng | Mục đích | Thời gian |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | --------- |
| 1   | Làm sạch da    | Sữa rửa mặt      | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên da | 2-3 phút |
| 2   | Tẩy tế bào chết | Scrub mặt        | Loại bỏ lớp tế bào chết, làm mịn da | 1-2 lần/tuần |
| 3   | Dưỡng ẩm       | Kem dưỡng ẩm     | Cung cấp độ ẩm cần thiết cho da | 2 phút |
| 4   | Chăm sóc đặc biệt | Serum dưỡng da | Giải quyết vấn đề cụ thể của da như mụn, nám | 2-3 phút |
| 5   | Bảo vệ da      | Kem chống nắng (nếu ra ngoài) | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | 30 phút trước khi ra nắng |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình chăm sóc da ban đêm gồm 5 bước chính. Đầu tiên, việc làm sạch da giúp loại bỏ bụi bẩn và dầu thừa trên bề mặt da. Tiếp theo, việc tẩy tế bào chết giúp loại bỏ lớp da chết, tạo điều kiện cho các sản phẩm dưỡng da sau đó thấm sâu vào da hơn. Bước dưỡng ẩm và chăm sóc đặc biệt cung cấp dưỡng chất cần thiết cho da, giải quyết những vấn đề cụ thể như mụn, nám. Cuối cùng, nếu bạn cần ra ngoài vào buổi tối, đừng quên sử dụng kem chống nắng để bảo vệ da khỏi tác động của tia UV.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các máy bay trong đội bay của VJC:
| STT | Loại Máy Bay | Số Ghế | Tình Trạng | Động Cơ | Năm Sản Xuất | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | ------------ | ------- | ---------- | ------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | Airbus A320  | 180     | Mới       | NEO     | 2021         | 2 năm             |
| 2   | Boeing 737   | 160     | Cũ        | CEO     | 2015         | 6 năm             |
| 3   | Airbus A350  | 300     | Mới       | NEO     | 2022         | 1 năm             |
| 4   | Boeing 787   | 250     | Mới       | NEO     | 2023         | 1 năm             |
| 5   | Airbus A321  | 200     | Cũ        | CEO     | 2018         | 3 năm             |
| 6   | Boeing 777   | 350     | Mới       | NEO     | 2024         | 0 năm             |
| 7   | Airbus A330  | 280     | Cũ        | CEO     | 2016         | 5 năm             |
| 8   | Boeing 747   | 400     | Cũ        | CEO     | 2014         | 7 năm             |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng VJC sở hữu một đội bay đa dạng với nhiều loại máy bay khác nhau từ hai hãng sản xuất hàng đầu thế giới là Airbus và Boeing. Đội bay này bao gồm cả những chiếc máy bay mới, như Airbus A350 và Boeing 787, được trang bị động cơ NEO tiên tiến nhất, cũng như những chiếc máy bay cũ hơn đã hoạt động từ 3 đến 7 năm. Điều này cho thấy VJC không chỉ cập nhật công nghệ mới mà còn tận dụng hiệu quả các tài sản hiện tại.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Sở Thích | Thói Quen | Kinh Nghiệm | Đánh Giá Dịch Vụ | Ngày Gần Nhất Sử Dụng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | --------- | ----------- | ----------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | Sách, Du Lịch | Trễ giờ, Ăn chay | 5 năm làm việc với chúng tôi | 9/10                          | 2024-06-18                   | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | Yoga, Âm nhạc | Sáng sớm, Không ăn hải sản | Mới đăng ký dịch vụ | 8.5/10                        | 2024-06-20                  | Không ăn hải sản |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | Xem phim, Đi bộ | Buổi tối, Không uống bia | 3 năm làm việc với chúng tôi | 7.8/10                        | 2024-06-19                  | Không uống bia |
| 4   | Phạm Thị D     | Nữ        | Trồng hoa, Nghe nhạc | Buổi sáng, Ăn chay | 2 năm làm việc với chúng tôi | 8.2/10                        | 2024-06-21                 | Không ăn thịt |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | Chơi game, Xem bóng đá | Buổi đêm, Uống cà phê | 4 năm làm việc với chúng tôi | 8.7/10                        | 2024-06-20                  | Uống nhiều cà phê |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ        | Tranh đấu, Nhảy múa | Buổi chiều, Ăn chay | 1 năm làm việc với chúng tôi | 8.3/10                        | 2024-06-18                  | Không ăn thịt |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, từ giới tính, sở thích, thói quen cho đến kinh nghiệm và đánh giá của họ về dịch vụ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của từng khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho họ.


| Mục tiêu tài chính | Hành động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tạo lập quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | 6-12 tháng |
| Trả nợ | Chia nhỏ khoản nợ, trả theo kế hoạch | 1-3 năm |
| Đầu tư | Nghiên cứu và đầu tư vào cổ phiếu hoặc bất động sản | 5-10 năm |
| Bảo hiểm | Mua bảo hiểm y tế và nhân thọ | Ngay lập tức |
| Lập kế hoạch hưu trí | Đóng góp vào quỹ hưu trí | Từ bây giờ đến khi nghỉ hưu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cá nhân chi tiết và cụ thể. Đầu tiên, việc tạo lập quỹ khẩn cấp giúp đảm bảo an toàn tài chính trong trường hợp có sự cố không lường trước được. Tiếp theo, việc chia nhỏ khoản nợ và trả dần theo thời gian giúp giảm áp lực tài chính. Đầu tư là một phần quan trọng của kế hoạch, nhưng cần nghiên cứu kỹ lưỡng để tránh rủi ro. Việc mua bảo hiểm cũng rất quan trọng để bảo vệ mình khỏi những rủi ro sức khỏe và cuộc sống. Cuối cùng, lập kế hoạch cho hưu trí từ sớm sẽ đảm bảo bạn có đủ tài chính để tận hưởng cuộc sống sau khi nghỉ hưu.


|STT| Tên Kho | Số lượng hàng hóa| Giá trị tồn kho| Tần suất cập nhật| Phương pháp quản lý| Mục tiêu| Lợi nhuận dự kiến| Ghi chú|
|---|--------|-----------------|--------------|----------------|------------------|------|---------------|-----|
|1| Kho A  | 5000 sản phẩm    | 2 tỷ VND     | Hàng tuần       | FIFO             | Giảm chi phí lưu kho| 1 tỷ VND | Cần tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho|
|2| Kho B  | 3000 sản phẩm    | 1.5 tỷ VND   | Hàng ngày      | LIFO             | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng| 800 triệu VND | Cần nâng cấp hệ thống thông tin kho |
|3| Kho C  | 4000 sản phẩm    | 1.8 tỷ VND   | Hàng tháng     | ABC              | Tối ưu hóa không gian kho | 900 triệu VND | Cần đào tạo nhân viên về phương pháp quản lý kho ABC |
|4| Kho D  | 6000 sản phẩm    | 3 tỷ VND     | Hàng tuần       | FEFO             | Giảm thiểu hàng hóa hỏng hóc | 1.5 tỷ VND | Cần kiểm soát chặt chẽ chất lượng hàng hóa |


Dưới đây là bảng thông tin về hạm đội UNSC:
| STT | Tên Hạm Đội | Số Lượng Tàu | Loại Tàu | Chỉ Huy | Địa Điểm Hiện Tại | Nhiệm Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Goliath | 25 | Cruiser | Thuyền Trưởng John Matthews | Quỹ đạo trái đất | Bảo vệ hệ mặt trời |
| 2 | Archangel | 30 | Destroyer | Đại tá Elizabeth Grant | Hệ Kepler-452 | Khám phá không gian xa |
| 3 | Spartan | 15 | Frigate | Chuẩn Đô đốc Michael Thompson | Quỹ đạo Mars | Giám sát và phòng thủ |
| 4 | Valiant | 10 | Assault Carrier | Thuyền trưởng Sarah Connor | Hệ Alpha Centauri | Hỗ trợ chiến lược |
| 5 | Odyssey | 20 | Light Cruiser | Chuẩn Đô đốc David Johnson | Quỹ đạo Jupiter | Nghiên cứu và giám sát |
| 6 | Phoenix | 25 | Heavy Cruiser | Đại tá William Turner | Quỹ đạo Saturn | Bảo vệ các trạm nghiên cứu |
| 7 | Prometheus | 18 | Battleship | Chuẩn Đô đốc Linda Hamilton | Quỹ đạo Neptune | Phòng thủ hệ mặt trời |
Bảng trên cho thấy, hạm đội UNSC có cấu trúc đa dạng với nhiều loại tàu khác nhau từ Assault Carrier đến Battleship. Mỗi hạm đội đều do một chỉ huy cấp cao dẫn dắt và đang thực hiện nhiệm vụ tại các vị trí khác nhau trong hệ mặt trời. Đặc biệt, hạm đội "Archangel" đang thực hiện nhiệm vụ khám phá không gian xa ngoài hệ mặt trời, trong khi đó, hạm đội "Goliath" và "Prometheus" đang tập trung vào việc bảo vệ hệ mặt trời khỏi những mối đe dọa tiềm tàng.


Dưới đây là bảng thông tin về xe tải Hyundai H100:
| STT | Mẫu Xe           | Phiên Bản         | Giá Bán (VNĐ) | Dài (mm) | Rộng (mm) | Cao (mm) | Tải trọng (kg) | Số lượng còn trong kho |
|-----|------------------|------------------|---------------|----------|----------|----------|----------------|------------------------|
| 1   | Hyundai H100     | Standard         | 520,000,000  | 4835     | 1730     | 2095     | 1000           | 15                     |
| 2   | Hyundai H100     | Deluxe           | 560,000,000  | 4835     | 1730     | 2095     | 1000           | 10                     |
| 3   | Hyundai H100     | Premium          | 590,000,000  | 4835     | 1730     | 2095     | 1000           | 5                      |
| 4   | Hyundai H100     | Special Edition  | 620,000,000  | 4835     | 1730     | 2095     | 1000           | 3                      |
| 5   | Hyundai H100     | Limited          | 650,000,000  | 4835     | 1730     | 2095     | 1000           | 2                      |
| 6   | Hyundai H100     | Luxury           | 680,000,000  | 4835     | 1730     | 2095     | 1000           | 1                      |
| 7   | Hyundai H100     | Ultra            | 710,000,000  | 4835     | 1730     | 2095     | 1000           | 0                      |
| 8   | Hyundai H100     | Elite            | 740,000,000  | 4835     | 1730     | 2095     | 1000           | 0                      |
| 9   | Hyundai H100     | Supreme          | 770,000,000  | 4835     | 1730     | 2095     | 1000           | 0                      |
| 10  | Hyundai H100     | Signature        | 800,000,000  | 4835     | 1730     | 2095     | 1000           | 0                      |
Bảng trên cho thấy có 10 phiên bản của xe tải Hyundai H100 với giá bán từ thấp đến cao. Số lượng xe còn lại trong kho giảm dần theo mức giá tăng lên. Điều này cho thấy phiên bản càng cao cấp thì số lượng tồn kho càng ít, có thể do nhu cầu mua sắm của khách hàng hoặc do chính sách nhập khẩu và phân phối của nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng "Chi phí sản xuất" cho việc quản lý chi phí sản xuất chè:
| STT | Nguyên liệu | Nhân công | Vận chuyển | Chi phí khác | Tổng chi phí | Số lượng sản phẩm | Giá thành sản phẩm | Lợi nhuận dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500,000 VND | 300,000 VND | 100,000 VND | 50,000 VND | 950,000 VND | 100kg | 9,500 VND/kg | 10,500 VND/kg |
| 2 | 450,000 VND | 280,000 VND | 120,000 VND | 60,000 VND | 910,000 VND | 90kg | 10,111 VND/kg | 10,600 VND/kg |
| 3 | 550,000 VND | 320,000 VND | 110,000 VND | 70,000 VND | 1,050,000 VND | 110kg | 9,545 VND/kg | 10,500 VND/kg |
| 4 | 520,000 VND | 310,000 VND | 90,000 VND | 80,000 VND | 1,000,000 VND | 105kg | 9,524 VND/kg | 10,500 VND/kg |
| 5 | 480,000 VND | 290,000 VND | 130,000 VND | 40,000 VND | 940,000 VND | 95kg | 9,895 VND/kg | 10,500 VND/kg |
| 6 | 510,000 VND | 300,000 VND | 100,000 VND | 50,000 VND | 960,000 VND | 100kg | 9,600 VND/kg | 10,500 VND/kg |
| 7 | 530,000 VND | 310,000 VND | 120,000 VND | 40,000 VND | 1,000,000 VND | 105kg | 9,524 VND/kg | 10,500 VND/kg |
| 8 | 490,000 VND | 290,000 VND | 110,000 VND | 60,000 VND | 950,000 VND | 95kg | 9,995 VND/kg | 10,500 VND/kg |
| 9 | 540,000 VND | 320,000 VND | 100,000 VND | 50,000 VND | 1,010,000 VND | 110kg | 9,182 VND/kg | 10,500 VND/kg |
Bảng trên cho thấy chi phí sản xuất chè biến động từ 910,000 đến 1,050,000 VND. Giá thành sản phẩm dao động từ 9,182 đến 10,111 VND/kg. Mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công tăng giảm không ổn định, nhưng lợi nhuận dự kiến vẫn duy trì ở mức 10,500 VND/kg. Điều này cho thấy kế hoạch bán hàng của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá Cả (VND) | Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Trám Răng | Quá trình lấp đầy các lỗ sâu trên răng bằng vật liệu trám. | 500,000 - 1,500,000 | Loại vật liệu trám, mức độ sâu của lỗ. |
| Nhổ Răng | Xóa bỏ một hoặc nhiều răng khỏi ổ. | 300,000 - 2,000,000 | Độ khó của ca phẫu thuật, vị trí răng. |
| Niềng Răng | Điều chỉnh vị trí răng không đều. | 30,000,000 - 60,000,000 | Loại niềng, thời gian điều trị. |
| Làm Sạch Răng | Loại bỏ mảng bám và cao răng. | 400,000 - 1,000,000 | Tình trạng răng miệng, số lần cần làm sạch. |
| Bọc Răng sứ | Bọc lớp sứ xung quanh răng để cải thiện hình dạng hoặc màu sắc. | 2,000,000 - 5,000,000 | Chất lượng sứ, kỹ thuật thực hiện. |
| Implant Răng | Thay thế răng mất bằng cách cấy ghép trụ titan vào xương hàm. | 15,000,000 - 30,000,000 | Tình trạng xương hàm, kỹ thuật cấy ghép. |
Bảng thông tin dịch vụ nha khoa trên cho thấy sự đa dạng về loại dịch vụ từ việc trám răng đơn giản đến những ca implant phức tạp. Giá cả mỗi dịch vụ phụ thuộc vào nhiều yếu tố như chất lượng vật liệu sử dụng, tình trạng sức khỏe răng miệng của bệnh nhân và kỹ thuật thực hiện. Các dịch vụ như niềng răng hay implant răng có giá cao hơn do yêu cầu kỹ thuật cao và thời gian điều trị dài.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bóng Đá Adidas | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Dùng cho các trận đấu và luyện tập. |
| Áo Thi Đấu Nike | 300 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Phân phát cho tất cả cầu thủ và nhân viên. |
| Dụng Cụ Thể Thao Wilson | 150 | 2024-06-12 | 2024-07-22 | Bao gồm găng tay, băng đầu gối. |
| Vật Tư Y Tế | 500 | 2024-06-18 | 2024-09-18 | Bao gồm băng dính y tế, nước muối. |
| Thực Phẩm & Đồ Uống | 1000 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Bao gồm nước uống, bánh mì, hoa quả. |
| Vật Phẩm Quảng Cáo | 400 | 2024-06-16 | 2024-08-16 | Bao gồm cờ, poster, áo phông. |
| Quà Kỷ Niệm | 250 | 2024-06-14 | 2024-07-14 | Bao gồm huy hiệu, cúp, kỷ niệm chương. |
Bảng trên cho thấy chi tiết về lượng hàng hóa và thiết bị hiện tại trong kho. Tất cả các mặt hàng đều đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu của giải đấu. Đặc biệt, việc quản lý thời gian dự kiến hết hàng giúp đảm bảo rằng không có tình trạng thiếu hụt đột ngột. Điều này đặc biệt quan trọng đối với thực phẩm và đồ uống, cũng như vật tư y tế, những mặt hàng mà nhu cầu sử dụng thường tăng cao trong thời gian diễn ra giải đấu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Tu Tập" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Loại giao dịch | Tên người nhận | Tình trạng |
|------|-------------|----------------|---------|---------------|----------------|------------|
| 2024-06-01 | Quyên góp | 500,000 | Quỹ từ thiện chùa Bồ Đề | Chi | Chùa Bồ Đề | Hoàn thành |
| 2024-06-03 | Sách pháp | 200,000 | Mua sách "Đạo Phật và cuộc sống" | Chi | Cửa hàng sách Pháp Luân | Hoàn thành |
| 2024-06-05 | Khóa tu | 1,000,000 | Đăng ký khóa tu tại chùa Linh Sơn | Chi | Chùa Linh Sơn | Đang chờ xác nhận |
| 2024-06-07 | Hỗ trợ đồng tu | 300,000 | Hỗ trợ chi phí ăn ở cho đồng tu | Chi | Đồng tu A | Hoàn thành |
| 2024-06-10 | Tiết kiệm | 500,000 | Kế hoạch tiết kiệm cho khóa tu tiếp theo | Nhận | Tài khoản tiết kiệm | Hoàn thành |
| 2024-06-15 | Quyên góp | 400,000 | Quỹ hỗ trợ người nghèo | Chi | Quỹ từ thiện Xanh | Hoàn thành |
| 2024-06-18 | Sách pháp | 150,000 | Mua sách "Chân lý Phật giáo" | Chi | Cửa hàng sách Pháp Luân | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | Hỗ trợ đồng tu | 200,000 | Hỗ trợ chi phí học tập cho đồng tu | Chi | Đồng tu B | Hoàn thành |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng người này đang quản lý tài chính cá nhân một cách cẩn thận và có kế hoạch. Họ không chỉ chi tiêu cho việc quyên góp và mua sách pháp mà còn dành thời gian và tiền bạc để hỗ trợ những người cùng tu tập. Đặc biệt, họ cũng đã lập kế hoạch tiết kiệm cho khóa tu tiếp theo, thể hiện sự chuẩn bị kỹ lưỡng và ý thức tài chính tốt.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Phương pháp Phong thủy ứng dụng | Kết quả dự kiến |
|---|------------------|---------------------|---------------------------------|----------------|
|1.| Tích lũy tài sản  | 2024 - 2027         | Đặt bình phong thủy thu hút tài lộc ở cửa chính. | Tăng trưởng tài sản ổn định, ít rủi ro. |
|2.| Đầu tư hiệu quả   | 2025                | Sử dụng biểu đồ Bát Quái để xác định hướng tốt nhất cho bàn làm việc. | Tỷ suất lợi nhuận đầu tư tăng lên đáng kể. |
|3.| Tiết kiệm hợp lý  | 2024 - 2026         | Đặt cây kim tiền trong nhà để giữ lại của cải. | Tiết kiệm tăng lên, chi tiêu không cần thiết giảm. |
|4.| Trả nợ nhanh chóng | 2024 - 2025         | Sử dụng màu sắc phong thủy như màu xanh lá cây hoặc màu vàng để tạo cảm giác yên bình, tránh nợ nần. | Nợ nần giảm, khả năng trả nợ tăng. |
|5.| Duy trì nguồn thu nhập ổn định | 2024 - 2028 | Đặt tượng rùa phong thủy tại góc tây bắc của nhà. | Nguồn thu nhập ổn định, ít biến động. |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính theo nguyên tắc phong thủy từ năm 2024 đến 2028. Các mục tiêu tài chính cụ thể như tích lũy tài sản, đầu tư hiệu quả, tiết kiệm hợp lý, trả nợ nhanh chóng và duy trì nguồn thu nhập ổn định đều được quy hoạch với thời gian thực hiện cụ thể. Mỗi mục tiêu đều được kết nối với một phương pháp phong thủy tương ứng, giúp tối ưu hóa kết quả tài chính dự kiến.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch |
| --- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tiết kiệm ngắn hạn | Dành ra 20% thu nhập hàng tháng để tiết kiệm. |
| 2   | Đầu tư trung hạn | Đầu tư 30% thu nhập vào các kênh đầu tư an toàn như trái phiếu, cổ phiếu bluechip. |
| 3   | Tiết kiệm dài hạn | Đặt mục tiêu tiết kiệm cho tương lai như mua nhà, hưu trí (40% thu nhập). |
| 4   | Bảo hiểm | Đóng bảo hiểm sức khỏe và nhân thọ để đảm bảo an tâm trong mọi tình huống. |
| 5   | Quỹ khẩn cấp | Duy trì một quỹ khẩn cấp bằng 6 tháng lương để đối phó với những rủi ro không lường trước được. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính thông minh, cân nhắc giữa việc chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư. Điểm đáng chú ý là việc phân chia thu nhập thành nhiều phần khác nhau, từ việc dành tiền cho quỹ khẩn cấp, bảo hiểm, đến việc tiết kiệm cho tương lai và đầu tư. Điều này giúp giảm rủi ro tài chính, đồng thời tạo ra nguồn thu nhập ổn định lâu dài.


| STT | Tên Công Cụ | Loại Dạng | Giá | Đánh Giá (1-5) | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Số Người Sử Dụng (triệu) | Hỗ Trợ Ngôn Ngữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Canva | Web & Mobile | Miễn phí, Pro: $9.95/tháng | 4.8 | Giao diện thân thiện, nhiều mẫu sẵn | Giới hạn chỉnh sửa ảnh | 30 | Tiếng Anh, Tiếng Việt, v.v |
| 2 | Adobe Spark | Web & Mobile | Miễn phí, Plus: $9.99/tháng | 4.7 | Chất lượng Adobe, dễ sử dụng | Chi phí cao hơn | 20 | Tiếng Anh, Tiếng Tây Ban Nha, v.v |
| 3 | Piktochart | Web | Miễn phí, Pro: $29/tháng | 4.6 | Rất tốt cho biểu đồ, infographics | Thiếu tính năng soạn thảo văn bản | 15 | Tiếng Anh, Tiếng Pháp, v.v |
| 4 | Desygner | Web & Mobile | Miễn phí, Premium: $5/tháng | 4.5 | Có thể chỉnh sửa trực tiếp trên thiết bị di động | Không có nhiều mẫu như Canva | 10 | Tiếng Anh, Tiếng Đức, v.v |
| 5 | Crello | Web & Mobile | Miễn phí, Pro: $9/tháng | 4.4 | Có cả video và hình ảnh | Không hỗ trợ nhiều ngôn ngữ | 8 | Tiếng Anh, Tiếng Nga, v.v |
| 6 | Snappa | Web | Miễn phí, Pro: $15/tháng | 4.3 | Tốc độ xử lý nhanh | Không hỗ trợ chỉnh sửa ảnh phức tạp | 5 | Tiếng Anh |


Dưới đây là bảng thông tin về các lựa chọn máy nước nóng lạnh:
| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Máy | Công Suất (W) | Dung Tích (L) | Tiêu Chuẩn Năng Lượng | Giá (VND) | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------- | --------------------- | --------- | -------- |
| 1   | Panasonic WJ-1234 | Nóng - Lạnh | 1500          | 12            | A++                   | 3,500,000 | 4.5/5    |
| 2   | Mitsubishi WD-2345 | Nóng - Lạnh | 1200          | 10            | A+                    | 3,800,000 | 4.7/5    |
| 3   | Samsung JH-3456 | Nóng - Lạnh | 1000          | 8             | A                     | 2,900,000 | 4.2/5    |
| 4   | LG HD-4567 | Nóng - Lạnh | 1300          | 15            | A+                    | 4,200,000 | 4.6/5    |
| 5   | Sharp ZE-5678 | Nóng - Lạnh | 1100          | 12            | A++                   | 3,600,000 | 4.4/5    |
| 6   | Daikin QW-6789 | Nóng - Lạnh | 1400          | 15            | A+                    | 4,500,000 | 4.8/5    |
| 7   | Hitachi YU-7890 | Nóng - Lạnh | 1200          | 10            | A++                   | 3,700,000 | 4.6/5    |
| 8   | Fujitsu JK-8901 | Nóng - Lạnh | 1000          | 8             | A                     | 3,000,000 | 4.3/5    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 loại máy nước nóng lạnh khác nhau từ nhiều thương hiệu nổi tiếng như Panasonic, Mitsubishi, Samsung, LG, và hơn thế nữa. Dựa trên bảng này, người tiêu dùng có thể dễ dàng so sánh các yếu tố quan trọng như công suất, dung tích, tiêu chuẩn năng lượng và giá cả để đưa ra quyết định mua hàng phù hợp nhất. Đánh giá của khách hàng cũng giúp cung cấp cái nhìn thực tế về chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Hàng Ra | Số Lượng Hàng Vào |
|-------------|--------------|------------------|------------------|-------------------|
| SP001       | Bánh quy     | 200              | 50               | 100               |
| SP002       | Sữa tươi     | 300              | 80               | 150               |
| SP003       | Trái cây    | 400              | 100              | 200               |
| SP004       | Thịt gà      | 150              | 60               | 120               |
| SP005       | Rau củ      | 500              | 120              | 250               |
| SP006       | Bia          | 250              | 70               | 150               |
| SP007       | Nước ngọt    | 350              | 90               | 200               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ bánh quy, sữa tươi, trái cây, thịt gà, rau củ, bia đến nước ngọt. Số lượng tồn kho hiện tại của mỗi mặt hàng được ghi rõ ràng, cùng với số lượng hàng ra và hàng vào trong khoảng thời gian nhất định. Điều này giúp chúng ta dễ dàng giám sát tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hợp lý.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho việc kinh doanh sữa:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu (sữa tươi) | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 300,000,000 |
| 2 | Chi phí nhân công | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 180,000,000 |
| 3 | Thuê mặt bằng | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 120,000,000 |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 60,000,000 |
| 5 | Bảo dưỡng thiết bị | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 6 | Điện nước | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 7 | Khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 8 | Tổng chi phí | 125,000,000 | 125,000,000 | 125,000,000 | 125,000,000 | 125,000,000 | 125,000,000 | 750,000,000 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các khoản chi tiêu hàng tháng trong 6 tháng đầu tiên của việc kinh doanh sữa. Trong đó, nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50 triệu đồng mỗi tháng. Tiếp theo là chi phí nhân công với 30 triệu đồng mỗi tháng. Các khoản chi còn lại như thuê mặt bằng, quảng cáo, bảo dưỡng thiết bị, điện nước và các chi phí khác đều được tính toán cụ thể. Tổng chi phí dự kiến cho 6 tháng đầu tiên là 750 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Liên Hệ | Mức Độ Quan Tâm | Giai Đoạn Mua Hàng | Nguồn Gốc Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------------------ | ------------------- | ----------- | ---------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cao | Đánh giá sản phẩm | Quảng cáo trực tuyến | 2024-06-01 | Máy tính xách tay | 2 | Đang theo dõi |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Trung bình | Xem xét lựa chọn | Giới thiệu từ bạn bè | 2024-06-05 | Điện thoại di động | 1 | Chưa liên hệ lại |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912, levan@gmail.com | Thấp | Nhận thông tin | Email marketing | 2024-06-10 | Tai nghe không dây | 3 | Đã mua hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234, phamthid@gmail.com | Cao | Đánh giá sản phẩm | Trang web công ty | 2024-06-15 | Máy ảnh kỹ thuật số | 1 | Đang theo dõi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về khách hàng tiềm năng mà chúng tôi đang tiếp cận. Có thể thấy rõ mức độ quan tâm của từng khách hàng qua các cột "Mức Độ Quan Tâm" và "Giai Đoạn Mua Hàng". Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đều có mức độ quan tâm cao và đang ở giai đoạn đánh giá sản phẩm, do đó cần được tập trung chăm sóc để chuyển đổi thành khách hàng thực sự.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Nhu Cầu | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Xe cứu hộ hạng nặng, có thể hoạt động trong mọi điều kiện thời tiết | 2024-06-20 | Khách hàng đang cần gấp |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Xe cứu hộ hạng nhẹ, ưu tiên mẫu mới nhất | 2024-06-19 | Khách hàng muốn nhận thêm thông tin chi tiết |
| 3   | Lê Văn C       | 0911223344    | Xe cứu hộ đa năng, có thể dùng cho nhiều mục đích khác nhau | 2024-06-18 | Khách hàng đang so sánh với các dòng xe khác |
| 4   | Phạm Thị D     | 0955667788    | Xe cứu hộ hạng trung, ưu tiên mẫu có khả năng tiết kiệm nhiên liệu | 2024-06-17 | Khách hàng muốn xem thử xe trước khi mua |
| 5   | Đặng Văn E     | 0933445566    | Xe cứu hộ hạng nặng, yêu cầu xe phải có đầy đủ các thiết bị hỗ trợ | 2024-06-16 | Khách hàng đã từng mua sản phẩm của chúng ta |
| 6   | Hoàng Thị F    | 0977889900    | Xe cứu hộ hạng nhẹ, quan tâm đến chất lượng dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-15 | Khách hàng đang cân nhắc giữa chúng ta và đối thủ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến việc mua xe cứu hộ. Mỗi người đều có nhu cầu cụ thể và thời điểm liên hệ khác nhau. Việc nắm bắt được những thông tin này giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng khách hàng, đáp ứng đúng nhu cầu của họ, từ đó tăng cơ hội chuyển đổi thành đơn hàng thực sự.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hội đồng Thành viên" theo yêu cầu:
| Mã số thành viên | Tên thành viên | Vai trò trong hội đồng | Ngày tham gia | Số buổi họp đã tham dự | Số buổi họp vắng mặt | Mục tiêu cá nhân |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Chủ tịch | 2020-06-21 | 50 | 3 | Phát triển bền vững, tăng cường mối quan hệ với các đối tác |
| 002 | Trần Thị B | Phó chủ tịch | 2021-01-15 | 45 | 5 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng doanh thu |
| 003 | Lê Minh C | Thành viên | 2021-09-01 | 20 | 2 | Cải tiến quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất |
| 004 | Phạm Thị D | Thành viên | 2022-03-10 | 15 | 1 | Xây dựng và duy trì hình ảnh thương hiệu |
| 005 | Đặng Văn E | Thành viên | 2022-06-01 | 10 | 0 | Phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường |
| 006 | Bùi Thị F | Thành viên | 2023-01-15 | 8 | 1 | Tối ưu hóa chi phí hoạt động, tăng lợi nhuận |
| 007 | Nguyễn Mai G | Thành viên | 2023-05-20 | 5 | 0 | Tăng cường đào tạo, phát triển nguồn nhân lực |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 thành viên của Hội đồng. Mỗi thành viên đều có vai trò cụ thể, từ Chủ tịch đến Thành viên, cùng với ngày tham gia, số buổi họp đã tham dự và vắng mặt. Đặc biệt, mục tiêu cá nhân của mỗi thành viên cũng được liệt kê rõ ràng, giúp hiểu rõ hơn về định hướng và chiến lược mà họ đang theo đuổi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dinh dưỡng cho Mẹ Bầu" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Cân nặng (kg) | Lượng nước (lít) | Lượng rau xanh (gr) | Lượng protein (gr) | Ghi chú |
|------|--------------|------------------|---------------------|--------------------|---------|
| 20/6 | 65           | 2                | 300                 | 70                 |         |
| 21/6 | 65.2         | 2.2              | 320                 | 75                 |         |
| 22/6 | 65.5         | 2.1              | 280                 | 72                 | Cần tăng lượng rau xanh |
| 23/6 | 65.7         | 2.3              | 350                 | 78                 |         |
| 24/6 | 66           | 2                | 310                 | 70                 |         |
| 25/6 | 66.3         | 2.2              | 330                 | 75                 |         |
| 26/6 | 66.5         | 2.1              | 300                 | 72                 |         |
| 27/6 | 66.7         | 2.3              | 340                 | 78                 |         |
| 28/6 | 67           | 2                | 320                 | 70                 |         |
| 29/6 | 67.2         | 2.2              | 330                 | 75                 |         |
Bảng trên cho thấy quá trình quản lý dinh dưỡng của một người mẹ bầu trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 29 tháng 6. Cân nặng của bà mẹ tăng dần, từ 65 kg lên tới 67.2 kg. Bà mẹ duy trì việc uống đủ nước mỗi ngày, dao động từ 2.0 đến 2.3 lít. Lượng rau xanh và protein mà bà mẹ tiêu thụ cũng khá ổn định, nhưng có một vài ngày lượng rau xanh thấp hơn so với các ngày khác. Điều này cần được chú ý để đảm bảo cân đối dinh dưỡng.


| STT | Mục quản lý | Chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý chỗ ở | Đặt phòng khách sạn cho 200 người tham dự | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Cần xác nhận lại với khách sạn về số lượng phòng. |
| 2 | Di chuyển | Tổ chức xe đưa đón từ sân bay đến khách sạn | 2024-06-21 | 2024-06-21 | Chuẩn bị xong | Đã hợp tác với công ty vận tải địa phương. |
| 3 | An ninh | Cung cấp bảo vệ 24/7 tại khu vực sự kiện | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực an ninh vào buổi tối. |
| 4 | Y tế | Thiết lập trạm y tế tại nơi diễn ra sự kiện | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Chuẩn bị xong | Đã phối hợp với cơ sở y tế gần nhất. |
| 5 | Nhu cầu khác | Cung cấp dịch vụ wifi miễn phí | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Chuẩn bị xong | Đã ký hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ internet. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý hậu cần cho một sự kiện cụ thể. Các mục chính bao gồm quản lý chỗ ở, di chuyển, an ninh, y tế và các nhu cầu khác như dịch vụ wifi. Hầu hết các hoạt động đã được chuẩn bị xong, chỉ còn một số vấn đề nhỏ cần giải quyết như việc xác nhận lại với khách sạn về số lượng phòng hoặc tăng cường nhân lực an ninh vào buổi tối.


| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Chi tiêu linh hoạt | Tiết kiệm | Đầu tư | Dư cuối tháng | Ghi chú |
|-------|----------|------------------|-------------------|----------|--------|-------------|--------|
| 06/2024 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | Thu nhập ổn định, chi tiêu hợp lý. |
| 07/2024 | 30,500,000 VND | 15,500,000 VND | 5,500,000 VND | 3,500,000 VND | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND | Có sự tăng nhẹ về thu nhập nhưng cũng tăng chi tiêu. |
Bảng trên mô tả cách quản lý tài chính thông minh của một cá nhân trong hai tháng liên tiếp. Người này có thu nhập ổn định khoảng 30 triệu VND/tháng và đã phân chia nó một cách hợp lý cho các mục như chi tiêu cố định (như tiền nhà, tiền điện nước...), chi tiêu linh hoạt (ăn uống, giải trí...), tiết kiệm, đầu tư và dư cuối tháng. Mặc dù trong tháng thứ hai, thu nhập và chi tiêu đều tăng lên nhưng người này vẫn duy trì được việc tiết kiệm và đầu tư, chỉ còn lại 1 triệu VND dư cuối tháng thay vì 2 triệu VND như tháng trước. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách thông minh và cẩn trọng.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0934567890 | Đã mua 1 laptop Asus Zenbook và 1 chuột không dây Logitech vào tháng 5/2024 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 1 bộ bàn ghế phòng khách vào tháng 4/2024 | Sản phẩm đúng như mô tả, giao hàng nhanh chóng. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678901 | Đã mua 1 tủ lạnh Samsung và 1 máy giặt LG vào tháng 3/2024 | Dịch vụ tư vấn tốt, giao hàng đúng hẹn, chỉ dẫn sử dụng chi tiết. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0956789012 | Đã mua 1 TV Sony 55 inch vào tháng 2/2024 | Hài lòng với chất lượng hình ảnh, âm thanh của sản phẩm. |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng trong khoảng thời gian từ tháng 2 đến tháng 5 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng rõ ràng cùng với phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của cửa hàng. Điều này cho thấy sự hài lòng chung của khách hàng đối với chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà cửa hàng cung cấp.


| Câu hỏi | Cách trả lời tốt | Giải thích | Ví dụ |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Mô tả về bản thân bạn? | Giới thiệu ngắn gọn về quá trình học tập, kinh nghiệm làm việc và sở thích cá nhân. | Đây là cơ hội để ứng viên giới thiệu sơ lược về mình, đồng thời thể hiện sự tự tin và khả năng giao tiếp. | "Tôi mới tốt nghiệp Đại học Kinh tế với chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Trong quá trình học, tôi đã tham gia nhiều dự án nhóm giúp tôi phát triển kỹ năng làm việc nhóm. Ngoài ra, tôi còn yêu thích việc đọc sách và du lịch." |
| 2. Tại sao bạn muốn làm việc ở công ty chúng tôi? | Nêu rõ lý do cụ thể như văn hóa công ty, sản phẩm/dịch vụ, hoặc cơ hội phát triển. | Câu trả lời này cho thấy sự hiểu biết của ứng viên về công ty và sự nghiêm túc trong việc xin việc. | "Tôi thực sự ngưỡng mộ môi trường làm việc sáng tạo và năng động tại công ty. Đặc biệt, các sản phẩm của công ty luôn tiên phong trong lĩnh vực công nghệ, điều mà tôi rất quan tâm." |
Bảng trên liệt kê ba câu hỏi phỏng vấn phổ biến cùng cách trả lời tốt nhất. Mỗi câu hỏi đều đi kèm với giải thích chi tiết về mục đích của câu hỏi và một ví dụ cụ thể về cách trả lời. Bằng cách chuẩn bị trước những câu trả lời này, ứng viên không chỉ thể hiện được sự tự tin mà còn chứng tỏ rằng họ đã nghiên cứu kỹ lưỡng về công ty và vị trí họ đang ứng tuyển.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và phản hồi chất lượng nước mắm Sá Sùng Cái Rồng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Đánh Giá Chất Lượng (1-5) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 5 | Khách hàng rất hài lòng với hương vị đặc trưng của nước mắm. |
| 2 | Trần Thị B | 4 | Sản phẩm tốt, nhưng khách hàng mong muốn có thêm thông tin về cách sử dụng trên nhãn sản phẩm. |
| 3 | Lê Văn C | 3 | Khả năng bảo quản không lâu như mong đợi. |
| 4 | Phạm Thị D | 5 | Mua lặp lại sau lần thử đầu tiên. |
| 5 | Hoàng Văn E | 2 | Có vấn đề về đóng gói, nước mắm rò rỉ trong quá trình vận chuyển. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 4 | Thích mùi vị, nhưng giá thành hơi cao so với các loại nước mắm khác. |
| 7 | Trần Văn G | 5 | Khách hàng trung thành, đã mua sản phẩm này hơn 10 lần. |
| 8 | Bùi Thị H | 3 | Mức độ mặn của nước mắm không phù hợp với khẩu vị. |


Dưới đây là bảng "Khách hàng - Thị trường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Thị Trường Mục Tiêu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Doanh Số Năm 2023 | Dự Đoán Doanh Số 2024 | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty ABC    | Hà Nội  | Đông Nam Á          | Điện tử            | 500 triệu         | 600 triệu             | Tăng trưởng |
| 2   | Công ty XYZ    | TP.HCM   | Châu Âu             | Thực phẩm         | 300 triệu         | 350 triệu             | Tăng trưởng |
| 3   | Công ty LMN    | Đà Nẵng  | Bắc Mỹ              | Dệt may            | 200 triệu         | 220 triệu             | Tăng trưởng |
| 4   | Công ty PQR    | Cần Thơ  | Châu Á              | Công nghệ thông tin| 150 triệu         | 170 triệu             | Tăng trưởng |
| 5   | Công ty STU    | Hải Phòng| Châu Phi             | Xây dựng          | 100 triệu         | 110 triệu             | Tăng trưởng |
| 6   | Công ty VWX    | Huế     | Châu Úc             | Du lịch           | 80 triệu          | 90 triệu              | Tăng trưởng |
| 7   | Công ty YZA    | Nha Trang| Trung Đông          | Bất động sản      | 70 triệu          | 80 triệu              | Tăng trưởng |
| 8   | Công ty DEF    | Vũng Tàu| Nam Mỹ              | Hóa mỹ phẩm        | 60 triệu          | 70 triệu              | Tăng trưởng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các công ty đều đang trong tình trạng tăng trưởng. Các công ty đa phần tập trung vào thị trường quốc tế như Châu Âu, Châu Á, Bắc Mỹ,... với các loại sản phẩm/dịch vụ đa dạng từ điện tử, thực phẩm, dệt may cho đến công nghệ thông tin, xây dựng, du lịch và hóa mỹ phẩm. Dự đoán doanh số năm 2024 của tất cả các công ty đều tăng so với năm 2023, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Dòng tiền | Lợi nhuận | Boom/Bust | Ghi chú | Dự báo | Thực tế | Chênh lệch |
|------|-----------|-----------|-----------|--------|--------|---------|------------|
| 2024-06-01 | 500000 | 300000 | Boom | Không có | 550000 | 520000 | -30000 |
| 2024-06-08 | 550000 | 350000 | Boom | Không có | 600000 | 570000 | -30000 |
| 2024-06-15 | 600000 | 400000 | Boom | Có sự cố nhỏ | 650000 | 620000 | -30000 |
| 2024-06-22 | 650000 | 450000 | Bust | Có sự cố | 700000 | 650000 | -50000 |
| 2024-06-29 | 700000 | 500000 | Bust | Không có | 750000 | 700000 | -50000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính trong Thời gian Cách ly Xã hội" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu Thực tế | Chi tiêu Dự kiến | Tiết kiệm | Ghi chú |
|-------|----------|------------------|-----------------|---------|--------|
| 06/2024| 15.000.000| 8.500.000| 9.000.000| 6.500.000| Chuyển đổi hình thức mua sắm sang online, giảm chi phí di chuyển |
| 07/2024| 15.500.000| 8.000.000| 8.500.000| 7.500.000| Tiết kiệm từ việc không phải mua đồ ăn nhanh ngoài |
| 08/2024| 16.000.000| 8.200.000| 8.500.000| 7.800.000| Sử dụng dịch vụ trực tuyến thay vì dịch vụ truyền thống |
| 09/2024| 16.500.000| 8.300.000| 8.500.000| 8.200.000| Tiết kiệm từ việc tự nấu ăn tại nhà |
| 10/2024| 17.000.000| 8.500.000| 9.000.000| 8.500.000| Sử dụng ứng dụng để so sánh giá trước khi mua hàng |
| 11/2024| 17.500.000| 8.700.000| 9.000.000| 8.800.000| Mua hàng trong các đợt khuyến mãi |
Phân tích về bảng trên cho thấy thu nhập hàng tháng tăng dần từ 15 triệu lên đến 17.5 triệu. Trong khi đó, chi tiêu thực tế luôn thấp hơn chi tiêu dự kiến, giúp gia tăng số tiền tiết kiệm. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đã thành công trong việc kiểm soát chi tiêu và tận dụng cách ly xã hội để tìm ra những phương pháp tiết kiệm hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý xuất bản" với thông tin về 3 tài liệu kỹ thuật đã xuất bản:
| Tên Tài Liệu | Ngày Xuất Bản | Số Lượng Bản In | Chi Phí Sản Xuất | Doanh Thu Bán Hàng | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hướng Dẫn Sử Dụng Máy Chấm Công | 2024-05-15 | 5,000 | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| Sổ Tay Kỹ Thuật Điện Tử | 2024-05-20 | 3,000 | 15,000,000 VND | 75,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Cẩm Nang Bảo Dưỡng Máy Tính | 2024-06-01 | 4,000 | 16,000,000 VND | 80,000,000 VND | 64,000,000 VND |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng tất cả ba tài liệu đều mang lại lợi nhuận đáng kể. Tài liệu "Hướng Dẫn Sử Dụng Máy Chấm Công" tạo ra lợi nhuận cao nhất với 80 triệu đồng, trong khi "Sổ Tay Kỹ Thuật Điện Tử" và "Cẩm Nang Bảo Dưỡng Máy Tính" tạo ra lợi nhuận tương ứng là 60 triệu và 64 triệu đồng. Điều này cho thấy việc đầu tư vào xuất bản tài liệu kỹ thuật đang mang lại hiệu quả kinh tế tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý điểm BĐVHX" với cấu trúc như yêu cầu:
| Tỉnh/Thành phố | Quận/Huyện/Thị xã | Mã bưu điện | Tên điểm BĐVHX | Địa chỉ điểm BĐVHX |
|-----------------|---------------------|-------------|-----------------|----------------------|
| Hà Nội          | Ba Vi               | 10200       | BĐVHX Ba Vi     | Xóm 3, Thụy An, Ba Vi |
| Hải Phòng        | Kiến Thuỵ           | 15700       | BĐVHX Kiến Thuỵ | Khu 2, Ngọc Sơn, Kiến Thuỵ |
| Đà Nẵng         | Liên Chiểu          | 55000       | BĐVHX Liên Chiểu | Phường Hòa Minh, Liên Chiểu |
| Thành phố Hồ Chí Minh | Bình Tân    | 70000       | BĐVHX Bình Tân   | Đường số 16, Bình Trị Đông A, Bình Tân |
| Cần Thơ          | Cái Răng            | 90000       | BĐVHX Cái Răng   | ấp Thới Thuận, Thới An Đông, Cái Răng |
| Huế             | Phú Vang            | 54680       | BĐVHX Phú Vang   | Làng An Hòa, Phú Mậu, Phú Vang |
| Nha Trang       | Cam Lâm             | 60000       | BĐVHX Cam Lâm    | ấp Cam Bình, Cam Hiệp Bắc, Cam Lâm |
| Quảng Ngãi      | Tư Nghĩa            | 57000       | BĐVHX Tư Nghĩa   | Thị trấn La Hà, Tư Nghĩa |
| Đồng Nai        | Long Khánh          | 72000       | BĐVHX Long Khánh | ấp 2, Xuân An, Long Khánh |
| Bình Dương      | Dĩ An               | 74000       | BĐVHX Dĩ An      | ấp Bình Nhâm, Dĩ An |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các điểm BĐVHX tại nhiều tỉnh thành khác nhau trên cả nước. Mỗi điểm đều được liệt kê rõ ràng từ vị trí địa lý cụ thể đến mã bưu điện. Điều này giúp cho việc quản lý và liên lạc trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, việc ghi chú địa chỉ cụ thể của mỗi điểm BĐVHX giúp người dùng có thể nhanh chóng tìm kiếm và tiếp cận.


| STT | Tên Khách Hàng | Vấn đề gặp phải | Giải pháp đề xuất |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Chị Hạnh        | Khó khăn trong việc cân nhắc giữa công việc và gia đình | Xây dựng lịch trình linh hoạt, tìm kiếm sự hỗ trợ từ người thân hoặc dịch vụ ngoại vi |
| 2   | Cô Lan         | Đối mặt với sự phân biệt giới tính tại nơi làm việc | Nâng cao nhận thức về bình đẳng giới cho đồng nghiệp, yêu cầu chính sách công bằng hơn từ nhà tuyển dụng |
| 3   | Chị Thủy        | Thiếu tự tin do áp lực từ xã hội về vẻ bề ngoài | Tham gia các khóa học phát triển bản thân, tập trung vào sức khỏe tinh thần và thể chất |
| 4   | Chị Hoa         | Cảm thấy bị cô lập vì không có mạng lưới hỗ trợ | Tìm kiếm nhóm hỗ trợ trực tuyến hoặc địa phương, tham gia các hoạt động cộng đồng |
| 5   | Cô Mai         | Đánh mất mục tiêu cá nhân sau khi sinh con | Định rõ lại mục tiêu cuộc sống, sắp xếp thời gian cho sở thích và đam mê cá nhân |
| 6   | Chị Hà         | Đau khổ vì bị quấy rối tình dục tại nơi làm việc | Báo cáo hành vi quấy rối lên cấp quản lý, tìm kiếm tư vấn pháp lý nếu cần thiết |
| 7   | Chị Dung        | Struggle with work-life balance | Consider flexible working hours, seek support from family or external services |
| 8   | Chị Linh        | Chống lại định kiến xã hội về vai trò phụ nữ | Tích cực tham gia vào các cuộc thảo luận về quyền phụ nữ, giáo dục cộng đồng về bình đẳng giới |
| 9   | Chị Thu        | Đứng trước áp lực phải hoàn hảo | Học cách chấp nhận không hoàn hảo, tập trung vào giá trị nội tâm hơn là hình ảnh bên ngoài |
Bảng trên liệt kê một số vấn đề mà phụ nữ thường gặp phải trong cuộc sống hàng ngày. Từ khó khăn trong việc cân nhắc giữa công việc và gia đình, đối mặt với sự phân biệt giới tính tại nơi làm việc, đến việc thiếu tự tin do áp lực từ xã hội về vẻ bề ngoài. Mỗi vấn đề đều được đề xuất một giải pháp phù hợp nhằm giúp họ vượt qua những khó khăn đó. Bảng này cung cấp cái nhìn sâu sắc về những thách thức mà phụ nữ phải đối mặt và gợi ý các biện pháp để đối phó.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm Du Lịch | Số Lượng Khách | Thời Gian Thăm Quan | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Mức Độ Hài Lòng | Gợi Ý Phát Triển | Chiến Lược Tiếp Thị | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH A | Hội An            | 50             | Tháng 7/2024        | Tour, ăn tối       | Cao            | Tăng cường hoạt động trải nghiệm văn hóa địa phương | Quảng cáo qua mạng xã hội | Hoạt động |
| 2   | Tập đoàn B     | Sapa              | 30             | Tháng 8/2024        | Tour, nghỉ dưỡng   | Trung bình     | Cải thiện chất lượng dịch vụ lưu trú | Tổ chức sự kiện tại địa điểm | Dừng lại |
| 3   | Công ty C      | Đà Lạt            | 40             | Tháng 9/2024        | Tour, mua sắm      | Thấp           | Rõ ràng hóa thông tin về các điểm tham quan | Email marketing | Cần cải tiến |
| 4   | Công ty D      | Nha Trang         | 60             | Tháng 10/2024       | Tour, lặn biển     | Cao            | Phục vụ thực đơn đa dạng hơn | Đối tác với nhà hàng địa phương | Hoạt động |
| 5   | Công ty E      | Phú Quốc          | 20             | Tháng 11/2024       | Tour, spa          | Cao            | Tạo ra gói dịch vụ kết hợp giữa du lịch và chăm sóc sức khỏe | Quảng bá trên trang web du lịch | Hoạt động |
| 6   | Công ty F      | Hạ Long           | 35             | Tháng 12/2024       | Tour, cáp treo     | Trung bình     | Cải thiện chất lượng dịch vụ vận chuyển | Quảng cáo trên truyền hình | Dừng lại |
| 7   | Công ty G      | Huế               | 25             | Tháng 1/2025        | Tour, biểu diễn nghệ thuật | Thấp | Tăng cường hoạt động nghệ thuật | Đối tác với các công ty tổ chức sự kiện | Cần cải tiến |
| 8   | Công ty H      | Cần Thơ           | 45             | Tháng 2/2025        | Tour, chợ nổi      | Cao            | Tăng cường hoạt động trải nghiệm văn hóa địa phương | Quảng cáo qua mạng xã hội | Hoạt động |
| 9   | Công ty I      | Đà Nẵng           | 55             | Tháng 3/2025        | Tour, nghỉ dưỡng   | Cao            | Cải thiện chất lượng dịch vụ lưu trú | Tổ chức sự kiện tại địa điểm | Hoạt động |
| 10  | Công ty J      | Hà Nội            | 30             | Tháng 4/2025        | Tour, thăm quan bảo tàng | Trung bình | Cung cấp thêm thông tin chi tiết về lịch trình tour | Email marketing | Dừng lại |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng trong kế hoạch phát triển du lịch bền vững. Có thể thấy, một số khách hàng như Công ty A, D, E, H và I có mức độ hài lòng cao, trong khi đó, một số khác như Công ty C, F, G và J chỉ đạt mức độ trung bình hoặc thấp. Những gợi ý phát triển được đưa ra dựa trên những phản hồi này, từ việc cải thiện chất lượng dịch vụ lưu trú, tăng cường hoạt động trải nghiệm văn hóa địa phương đến việc rõ ràng hóa thông tin về các điểm tham quan. Chiến lược tiếp thị cũng được điều chỉnh theo từng trường hợp cụ thể, từ quảng cáo qua mạng xã hội, đối tác với nhà hàng địa phương, đến quảng bá trên trang web du lịch.


Dưới đây là bảng quản lý kho cứu trợ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Địa Điểm Cứu Trợ | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý | Liên Hệ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PRD01 | Bao Cứu Nạn | 500 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Hà Nội | Còn Hàng | - | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| PRD02 | Thức Ăn Khô | 1000 | 2024-05-20 | 2026-05-19 | Đà Nẵng | Còn Hàng | - | Lê Thị B | 0987654320 |
| PRD03 | Nước Uống | 2000 | 2024-06-15 | 2024-12-14 | TP.HCM | Còn Hàng | - | Trần Văn C | 0987654319 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho cứu trợ. Chúng ta có ba loại sản phẩm chính: bao cứu nạn, thức ăn khô và nước uống. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, mỗi mặt hàng đều được phân phối đến các địa điểm cứu trợ cụ thể như Hà Nội, Đà Nẵng và TP.HCM. Mỗi kho đều có người quản lý riêng và số điện thoại liên hệ để đảm bảo việc tiếp cận và cung cấp cứu trợ nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 0987654321, email: khachhang01@gmail.com | 123 Đường Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | Đặt cược đá gà 5 lần trong tháng 6, tổng cộng 10 triệu VND. |
| KH002 | 0912345678, email: khachhang02@yahoo.com | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Đặt cược đá gà 3 lần trong tháng 6, tổng cộng 7 triệu VND. |
| KH003 | 0945678912, email: khachhang03@outlook.com | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Đặt cược đá gà 2 lần trong tháng 6, tổng cộng 5 triệu VND. |
| KH004 | 0978945612, email: khachhang04@gmail.com | 111 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Đặt cược đá gà 4 lần trong tháng 6, tổng cộng 8 triệu VND. |
| KH005 | 0965432187, email: khachhang05@yahoo.com | 222 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Đặt cược đá gà 6 lần trong tháng 6, tổng cộng 12 triệu VND. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng tham gia đặt cược và xem đá gà. Mỗi khách hàng có lịch sử giao dịch riêng, từ số lượng lần đặt cược đến tổng số tiền đã đặt. Từ đó, chúng ta có thể phân tích được mức độ quan tâm cũng như mức độ tham gia của từng khách hàng vào hoạt động này.


Dưới đây là bảng mô tả cấu trúc website được yêu cầu:
| STT | Tên Mục        | Mô Tả Ngắn    | URL              | Nội Dung Chính     | Ảnh Đại Diện   | Từ Khóa SEO     | Trạng Thái |
|----|---------------|---------------|-----------------|-------------------|----------------|----------------|-------------|
| 1  | Trang Chủ     | Giới thiệu chung về công ty | /               | Thông tin công ty, sản phẩm chính | Logo công ty   | Công ty, Sản phẩm | Hoạt động |
| 2  | Về Chúng Tôi | Lịch sử hình thành và phát triển | /about           | Lịch sử, đội ngũ nhân viên | Hình ảnh văn phòng | Lịch sử, Nhân viên | Hoạt động |
| 3  | Sản Phẩm      | Danh sách các sản phẩm | /products       | Mô tả chi tiết sản phẩm | Hình ảnh sản phẩm | Sản phẩm, Mô tả | Hoạt động |
| 4  | Tin tức       | Các sự kiện, tin mới nhất | /news            | Tin tức, sự kiện gần đây | Hình ảnh sự kiện | Tin tức, Sự kiện | Hoạt động |
| 5  | Khách hàng    | Đánh giá từ khách hàng | /customers      | Đánh giá, phản hồi | Hình ảnh khách hàng | Khách hàng, Đánh giá | Hoạt động |
| 6  | Liên hệ       | Thông tin liên hệ | /contact         | Địa chỉ, số điện thoại | Hình ảnh văn phòng | Liên hệ, Địa chỉ | Hoạt động |
| 7  | Hỗ trợ        | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm | /support         | Hướng dẫn, FAQ | Hình ảnh hướng dẫn | Hỗ trợ, Hướng dẫn | Hoạt động |
| 8  | Tuyển dụng     | Thông tin tuyển dụng | /career          | Mô tả công việc, yêu cầu | Hình ảnh công ty | Tuyển dụng, Công việc | Hoạt động |
Bảng trên mô tả chi tiết cấu trúc của một trang web bao gồm 8 mục chính. Mỗi mục đều có tên cụ thể, mô tả ngắn gọn, URL tương ứng, nội dung chính, hình ảnh đại diện, từ khóa SEO và trạng thái hoạt động. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin trên trang web một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Tài liệu" theo yêu cầu:
| Mã Tài liệu | Tên Tài liệu            | Ngày Cập Nhập     |
| ------------ | ------------------------ | ------------------ |
| TD001        | Hướng dẫn sử dụng phần mềm | 2024-06-20         |
| TD002        | Báo cáo kết quả kinh doanh | 2024-06-19         |
| TD003        | Sổ tay nhân viên mới     | 2024-06-18         |
| TD004        | Quy định về bảo mật thông tin| 2024-06-17         |
| TD005        | Chế độ làm việc          | 2024-06-16         |
| TD006        | Chính sách lương thưởng   | 2024-06-15         |
| TD007        | Hướng dẫn quy trình mua hàng| 2024-06-14         |
| TD008        | Danh sách khách hàng      | 2024-06-13         |
| TD009        | Báo cáo dự án             | 2024-06-12         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài liệu đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm mã tài liệu, tên tài liệu và ngày cập nhật gần nhất. Ta có thể thấy rằng tất cả tài liệu đều được cập nhật trong tuần qua, điều này cho thấy hệ thống quản lý tài liệu đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo thông tin luôn được cập nhật và sẵn sàng để truy cập.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hạn Dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| LH001 | Bánh quy nguyên kem | 250 hộp | Tốt | 2024-12-31 |
| LH002 | Sữa tươi không đường | 120 chai | Tốt | 2024-07-05 |
| LH003 | Cà phê hòa tan | 180 gói | Tốt | 2025-06-01 |
| LH004 | Trái cây sấy khô | 100 túi | Tốt | 2024-10-15 |
| LH005 | Bột mì đa dụng | 300 bao | Tốt | 2025-05-20 |
| LH006 | Nước ép táo | 80 chai | Hết hạn | 2024-06-15 |
| LH007 | Kẹo dẻo trái cây | 200 gói | Tốt | 2025-03-01 |
| LH008 | Bánh mì tươi | 0 cái | Hết hàng | - |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Địa chỉ | Nhu cầu | Lịch sử giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Sản phẩm E, Dịch vụ F | Mua hàng lần đầu vào 2022-01-01, mua lại sản phẩm E vào 2023-06-01 | Thích hợp với các sản phẩm chất lượng cao, có phản hồi tốt về dịch vụ sau bán hàng. |
| 2 | Trần Thị B | 0987654320, tranthib@gmail.com | 456 Đường G, Phường H, Quận I, TP.HCM | Sản phẩm J, Dịch vụ K | Mua hàng lần đầu vào 2023-02-15, mua lại sản phẩm J vào 2024-02-15 | Yêu thích sự đa dạng trong sản phẩm, thường xuyên tham gia các chương trình khuyến mãi. |
| 3 | Lê Minh C | 0987654319, leminhc@gmail.com | 789 Đường L, Phường M, Quận N, TP.HCM | Sản phẩm O, Dịch vụ P | Mua hàng lần đầu vào 2022-03-01, mua lại sản phẩm O vào 2023-03-01 | Đánh giá cao về chất lượng dịch vụ, yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng trước khi mua hàng. |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654318, phamthid@gmail.com | 101 Đường Q, Phường R, Quận S, TP.HCM | Sản phẩm T, Dịch vụ U | Mua hàng lần đầu vào 2022-04-01, mua lại sản phẩm T vào 2023-04-01 | Thường xuyên mua hàng online, cần cải thiện thời gian giao hàng. |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 0987654317, nguyenhoangd@gmail.com | 102 Đường V, Phường W, Quận X, TP.HCM | Sản phẩm Y, Dịch vụ Z | Mua hàng lần đầu vào 2022-05-01, mua lại sản phẩm Y vào 2023-05-01 | Khách hàng trung thành, thích những sản phẩm mới, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng. |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy một số đặc điểm chung: hầu hết khách hàng đều mua lại sản phẩm sau khoảng một năm, điều này cho thấy họ hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty. Ngoài ra, khách hàng cũng đưa ra nhiều phản hồi hữu ích như yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng, cải thiện thời gian giao hàng hay hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng. Những thông tin này rất quan trọng để công ty có thể cải tiến dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và vật phẩm thu được từ Gettan:
| STT | Tên Vũ Khí/Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhận | Tình Trạng | Nguồn Gốc | Mô Tả | Giá Trị Ước Tính | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | --------- | ---------- | ------- | ----- | -------------- | ------ |
| 1   | Súng Lục Đặc Biệt   | 5        | 2024-06-01 | Còn Mới    | Gettan  | Dùng cho lực lượng đặc nhiệm | 20.000 USD | Cần kiểm tra trước khi sử dụng |
| 2   | Khiên Điện Tử      | 3        | 2024-06-02 | Bị Hư      | Gettan  | Bảo vệ người dùng khỏi đạn pháo | 15.000 USD | Đang chờ sửa chữa |
| 3   | Bộ Phục Hồi Sức Mạnh| 10       | 2024-06-03 | Còn Mới    | Gettan  | Tăng cường sức mạnh cho người dùng | 5.000 USD | Sử dụng trong trường hợp khẩn cấp |
| 4   | Máy bay Không Người Lái | 2 | 2024-06-04 | Còn Mới | Gettan | Dùng cho việc trinh sát | 50.000 USD | Cần huấn luyện để điều khiển |
| 5   | Đèn Pin Siêu Sáng   | 20       | 2024-06-05 | Còn Mới    | Gettan  | Sử dụng trong môi trường tối | 200 USD | Dùng pin sạc, tiết kiệm năng lượng |
| 6   | Áo Giáp Ngụy Trang  | 7        | 2024-06-06 | Còn Mới    | Gettan  | Giúp người dùng ngụy trang hoàn hảo | 10.000 USD | Chỉ dành cho người có kinh nghiệm |
| 7   | Dây Thừng Bền      | 30       | 2024-06-07 | Còn Mới    | Gettan  | Dùng cho việc thám hiểm | 50 USD | Chất liệu chống mài mòn |
| 8   | Búa Chiến           | 4        | 2024-06-08 | Còn Mới    | Gettan  | Vũ khí cận chiến mạnh mẽ | 15.000 USD | Cần huấn luyện để sử dụng hiệu quả |
| 9   | Đồ Ăn Khẩn Cấp     | 50       | 2024-06-09 | Còn Mới    | Gettan  | Dùng trong trường hợp khẩn cấp | 10 USD | Có hạn sử dụng đến năm 2026 |
| 10  | Đai An Toàn         | 15       | 2024-06-10 | Còn Mới    | Gettan  | Bảo vệ người dùng khi rơi rớt | 500 USD | Dùng cho những chuyến đi leo núi |


Dưới đây là bảng "Danh sách đất cần thu hồi" với thông tin chi tiết về 10 lô đất:
| Vị trí | Kích thước (m²) | Hình dạng | Chủ sở hữu | Mục đích sử dụng trước khi thu hồi |
|--------|------------------|----------|------------|------------------------------------|
| Phường 1, Quận 5 | 200 | Vuông | Công ty TNHH Xây dựng A | Nhà ở |
| Phường 3, Quận 7 | 450 | Dài | Bà Bùi Thị Hoa | Cửa hàng bán lẻ |
| Phường 8, Quận 10 | 300 | Hình chữ nhật | Ông Nguyễn Văn Nam | Trường học |
| Phường 12, Quận 1 | 500 | Vuông | Công ty CP Dịch vụ Y | Bệnh viện |
| Phường 15, Quận 2 | 600 | Hỗn hợp | Ông Lê Văn Dũng | Khu công nghiệp |
| Phường 18, Quận 4 | 350 | Hình chữ nhật | Bà Trần Thị Thủy | Siêu thị |
| Phường 21, Quận 3 | 400 | Vuông | Ông Đặng Văn Long | Nhà trẻ |
| Phường 24, Quận 11 | 550 | Dài | Công ty TNHH Thương mại Z | Trung tâm thương mại |
| Phường 27, Quận 9 | 650 | Vuông | Bà Nguyễn Thị Lan | Khu vui chơi giải trí |
| Phường 30, Quận 12 | 700 | Hỗn hợp | Ông Trần Văn Sơn | Khu dân cư |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại hình đất cần được thu hồi từ các khu vực khác nhau trong thành phố. Các lô đất này có kích thước và hình dạng khác nhau, từ vuông, hình chữ nhật đến hỗn hợp. Đặc biệt, mục đích sử dụng của chúng cũng rất phong phú, từ nhà ở, trường học, bệnh viện, siêu thị, trung tâm thương mại, khu vui chơi giải trí đến khu công nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Tài Sản | Tên Hàng Hóa | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|------------|--------------|-------------|----------------|----------------|------------------------|---------|
| TS001      | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Mới 100% | 25,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Tài sản thế chấp cho khoản vay số 123456 |
| TS002      | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Mới 95% | 30,000,000 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Tài sản thế chấp cho khoản vay số 654321 |
| TS003      | Tivi Sony Bravia 55 inch | Mới 100% | 20,000,000 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Tài sản thế chấp cho khoản vay số 111111 |
| TS004      | Loa không dây Bose Soundlink Revolve+ | Mới 90% | 5,000,000 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Tài sản thế chấp cho khoản vay số 222222 |
| TS005      | Máy ảnh Nikon D5600 | Mới 95% | 15,000,000 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Tài sản thế chấp cho khoản vay số 333333 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa/tài sản đang được giữ trong kho như một hình thức thế chấp. Mỗi dòng đại diện cho một tài sản khác nhau, từ điện thoại di động, máy tính xách tay, đến các thiết bị gia dụng và điện tử khác. Tất cả các tài sản đều ở tình trạng mới hoặc gần mới, với giá trị dao động từ 5 triệu đến 30 triệu đồng. Thời gian dự kiến xuất kho của các tài sản này cũng được ghi rõ, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành | 12/05/2024: Mua laptop Dell; 05/06/2024: Bảo hành laptop | Khách hàng thân thiện, thường xuyên mua sắm | 05/06/2024 | 10 | Hoạt động |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng, dịch vụ giao hàng nhanh | 15/06/2024: Mua máy giặt LG | Khách hàng yêu cầu dịch vụ giao hàng nhanh chóng | 15/06/2024 | 5 | Hoạt động |
| 3 | Lê Minh C | 0945678910, leminhc@gmail.com | Sản phẩm điện tử, dịch vụ tư vấn kỹ thuật | 01/06/2024: Mua tai nghe Sony; 10/06/2024: Tư vấn về loa không dây | Khách hàng có kiến thức sâu rộng về sản phẩm điện tử | 10/06/2024 | 15 | Hoạt động |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Sản phẩm thời trang, dịch vụ đổi trả hàng | 01/06/2024: Mua váy hè; 15/06/2024: Đổi size váy | Khách hàng quan tâm nhiều đến chính sách đổi trả hàng | 15/06/2024 | 8 | Hoạt động |
| 5 | Hoàng Anh E | 0901234567, hoanganhe@gmail.com | Sản phẩm nội thất, dịch vụ thiết kế không gian | 20/05/2024: Mua bàn làm việc; 01/06/2024: Thiết kế phòng khách | Khách hàng có nhu cầu cao về thẩm mỹ và không gian sống | 01/06/2024 | 7 | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên hệ, nhu cầu mua hàng, lịch sử mua hàng, ghi chú về cuộc tương tác với khách hàng, ngày giao dịch gần nhất, tổng số đơn đặt hàng và trạng thái hoạt động. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quay lại mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ sau lần đầu tiên, cho thấy mức độ hài lòng và lòng trung thành của họ đối với doanh nghiệp.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | KPI | Kết quả đạt được |
| --- | ------------------ | --------------- | --------------- | ----------- | -------- | ---- | --- | ------------ |
| 1   | Sắp xếp khoa học     | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại, tần suất sử dụng | 2024-06-25 đến 2024-07-05 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần hỗ trợ từ nhân viên kho | Số lượng hàng hóa sắp xếp đúng quy định | Tăng hiệu suất lấy hàng lên 20% |
| 2   | Lấy hàng hóa nhanh chóng | Xây dựng hệ thống chỉ dẫn, hướng dẫn lấy hàng, đào tạo nhân viên | 2024-07-06 đến 2024-07-20 | Trưởng bộ phận đào tạo | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo | Thời gian trung bình lấy một đơn hàng | Giảm thời gian lấy hàng xuống còn 15 phút |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho: "Sắp xếp khoa học" và "Lấy hàng hóa nhanh chóng". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, cùng với các chỉ số đánh giá hiệu suất (KPI). Việc phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại, tần suất sử dụng không chỉ giúp kho khoa học hơn mà còn tăng hiệu suất lấy hàng. Đồng thời, việc xây dựng hệ thống chỉ dẫn và đào tạo nhân viên sẽ giúp giảm thời gian lấy hàng, nâng cao năng suất lao động.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột mỳ | 500kg | 2024-01-15 | 2025-01-15 |
| Đường cát trắng | 300kg | 2024-02-20 | 2026-02-20 |
| Bơ thực vật | 200kg | 2024-03-01 | 2025-03-01 |
| Sữa bột | 150kg | 2024-04-10 | 2026-04-10 |
| Bánh quy | 800 hộp | 2024-05-01 | 2025-05-01 |
| Kẹo sô cô la | 600 gói | 2024-05-15 | 2025-05-15 |
| Trà xanh đóng gói | 400 gói | 2024-06-01 | 2026-06-01 |
Bảng trên cho thấy số lượng hàng hóa, nguyên liệu và thành phẩm hiện có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng bánh quy là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 800 hộp, trong khi sữa bột lại có số lượng ít nhất với chỉ 150kg. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi phân phối đến khách hàng.