Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Sản phẩm Yêu thích | Phản hồi Gần nhất | Ngày phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm mua trong năm nay, chủ yếu là đồ gia dụng | Đồ gia dụng và điện tử | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ | 2024-06-15 |
| KH002 | Trần Thị B, 0123456789, tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm mua trong năm nay, đa số là mỹ phẩm | Mỹ phẩm và thời trang | Dịch vụ giao hàng cần cải thiện | 2024-06-10 |
| KH003 | Lê Cường C, 0987456321, lecuongc@gmail.com | 15 sản phẩm mua trong năm nay, đa dạng từ đồ gia dụng đến thời trang | Thời trang và sách | Hài lòng với chất lượng sản phẩm | 2024-06-20 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về thông tin khách hàng, từ việc lưu trữ thông tin liên lạc cho đến lịch sử mua hàng. Đặc biệt, cột "Sản phẩm Yêu thích" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về sở thích của từng khách hàng để thực hiện các chiến dịch tiếp thị phù hợp. Bên cạnh đó, cột "Phản hồi gần nhất" giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời những ý kiến đóng góp từ phía khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính - Kế hoạch và Thực tế" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu Kế hoạch (VND) | Doanh thu Thực tế (VND) | Chi phí Kế hoạch (VND) | Chi phí Thực tế (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-------------------------|------------------------|----------------------|---------------------|--------------|
| 01    | 50,000,000              | 48,000,000             | 30,000,000           | 32,000,000          | 16,000,000   |
| 02    | 55,000,000              | 57,000,000             | 32,000,000           | 31,000,000          | 26,000,000   |
| 03    | 60,000,000              | 62,000,000             | 35,000,000           | 34,000,000          | 28,000,000   |
| 04    | 65,000,000              | 64,000,000             | 38,000,000           | 39,000,000          | 25,000,000   |
| 05    | 70,000,000              | 72,000,000             | 40,000,000           | 39,000,000          | 33,000,000   |


Dưới đây là bảng quản lý chiến lược đào tạo:
| STT | Mục tiêu Đào tạo | Đối tượng | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Người phụ trách | Phương pháp Đào tạo | Ngân sách dự kiến | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | --------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Nhân viên mới | 2024-07-01 | 2024-07-30 | Nguyễn Văn A | Offline, Online | 50 triệu VND | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu trước 1 tuần |
| 2   | Cập nhật xu hướng công nghệ mới | IT Department | 2024-08-01 | 2024-08-31 | Lê Thị B | Workshop | 80 triệu VND | Chưa bắt đầu | Cần mời chuyên gia từ nước ngoài |
| 3   | Huấn luyện kỹ năng lãnh đạo | Quản lý cấp trung | 2024-09-01 | 2024-09-30 | Trần Văn C | Seminar | 100 triệu VND | Chưa bắt đầu | Cần đặt địa điểm tổ chức sớm |
| 4   | Đào tạo về an toàn lao động | Toàn thể nhân viên | 2024-10-01 | 2024-10-31 | Phạm Thị D | Offline | 30 triệu VND | Chưa bắt đầu | Cần thông báo trước 2 tuần |
| 5   | Kỹ năng làm việc nhóm | Toàn thể nhân viên | 2024-11-01 | 2024-11-30 | Nguyễn Thị E | Offline, Online | 40 triệu VND | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị bài giảng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khóa đào tạo được lên kế hoạch trong năm nay. Mỗi khóa học đều có mục tiêu cụ thể, đối tượng tham gia, thời gian diễn ra, người phụ trách, phương pháp đào tạo, ngân sách dự kiến và trạng thái hiện tại. Các khóa học này không chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn mà còn bao gồm cả kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm.


Dưới đây là bảng thông tin và ý kiến khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Ý Kiến | Điểm Đánh Giá | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ------ | ------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại di động | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ tư vấn tốt. | 5/5 | Không cần thiết phải liên hệ lại |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Máy tính xách tay | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. | 4/5 | Liên hệ để giải quyết vấn đề về thời gian giao hàng |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | Tai nghe không dây | Sản phẩm không hoạt động đúng như mô tả. | 2/5 | Liên hệ để đổi trả sản phẩm |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 2024-06-18    | Loa Bluetooth | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh. | 5/5 | Không cần thiết phải liên hệ lại |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Bộ sạc dự phòng | Sản phẩm nhỏ gọn, tiện lợi. | 4/5 | Gửi lời cảm ơn đến khách hàng |
| 6   | Trần Thị F    | 2024-06-20    | Đồng hồ thông minh | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng giá hơi cao. | 4/5 | Liên hệ để thảo luận về chính sách giá |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 2024-06-20    | Camera hành trình | Sản phẩm hoạt động ổn định. | 5/5 | Không cần thiết phải liên hệ lại |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên | Số điện thoại | Email | Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về dịch vụ thiết kế website |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Muốn tìm hiểu về khóa học lập trình Python |
| Lê Văn C | 0934567890 | levanb@gmail.com | Yêu cầu báo giá dịch vụ quảng cáo trực tuyến |
| Phạm Thị D | 0945678901 | phamthid@gmail.com | Cần hỗ trợ về việc mua sản phẩm online |
| Đặng Văn E | 0956789012 | dangvane@gmail.com | Tìm hiểu về dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp |
| Hoàng Thị F | 0967890123 | hoangthif@gmail.com | Cần thông tin về khóa học tiếng Anh giao tiếp |
| Nguyễn Văn G | 0978901234 | nguyenvang@gmail.com | Muốn biết thêm về dịch vụ thuê xe du lịch |
| Trần Thị H | 0989012345 | tranthih@gmail.com | Yêu cầu tư vấn về dịch vụ thiết kế nội thất |
| Lê Văn I | 0990123456 | levani@gmail.com | Cần thông tin về dịch vụ bảo hiểm sức khỏe |
| Phạm Thị K | 0901234567 | phamthik@gmail.com | Tìm hiểu về dịch vụ tư vấn pháp luật |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng mà bạn đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại, email và yêu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp bạn dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


| Thông tin liên lạc | Nhu cầu và phản hồi khách hàng | Đơn hàng và giao hàng | Thanh toán và nợ đọng | Chương trình khuyến mãi và sự kiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khách hàng 1: Địa chỉ email: khachhang1@gmail.com, Số điện thoại: 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm X, đã phản hồi hài lòng sau khi nhận được hỗ trợ | Đơn hàng số 12345, đã giao hàng ngày 20/06/2024 | Đã thanh toán đầy đủ cho đơn hàng, không có nợ đọng | Nhận mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo trong tháng này |
| Khách hàng 2: Địa chỉ email: khachhang2@gmail.com, Số điện thoại: 0987654322 | Cần tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành, phản hồi đang chờ xử lý | Đơn hàng số 12346, dự kiến giao hàng ngày 22/06/2024 | Chưa thanh toán, hạn thanh toán là 25/06/2024 | Được mời tham gia sự kiện tri ân khách hàng vào cuối tháng |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với thông tin chi tiết về cách liên hệ, nhu cầu và phản hồi của họ, tình trạng đơn hàng và giao hàng, cũng như tình hình tài chính liên quan đến thanh toán và nợ đọng. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê các chương trình khuyến mãi hoặc sự kiện mà khách hàng có thể tham gia. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt đẹp với họ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua máy chấm công:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvanbinh@gmail.com | Máy chấm công A1: 20/05/2024, Máy chấm công B2: 15/06/2024 |
| Trần Thị Thanh | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthithanh@gmail.com | Máy chấm công C3: 10/06/2024 |
| Phạm Văn Đức | 789 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: phamvanduc@gmail.com | Máy chấm công D4: 05/06/2024, Máy chấm công E5: 12/06/2024 |
| Lê Thị Lan | 101 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: 0987654318, Email: letilanh@gmail.com | Máy chấm công F6: 01/06/2024 |
| Đặng Văn Nam | 102 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM, Điện thoại: 0987654317, Email: dangvannam@gmail.com | Máy chấm công G7: 03/06/2024 |
| Trần Thị Hoa | 103 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654316, Email: tranthihoa@gmail.com | Máy chấm công H8: 04/06/2024 |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về những người đã mua máy chấm công. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời cũng hỗ trợ trong việc phân tích xu hướng mua sắm và nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Nhà hàng By the Wine" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tỉ lệ lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-11 | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND | 40% |
| 2024-06-12 | 55,000,000 VND | 11,000,000 VND | 7,500,000 VND | 8,500,000 VND | 28,000,000 VND | 5,600,000 VND | 22,400,000 VND | 40.73% |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-19 | 60,000,000 VND | 12,000,000 VND | 8,000,000 VND | 9,000,000 VND | 31,000,000 VND | 6,200,000 VND | 24,800,000 VND | 41.33% |
Nhìn vào bảng trên, ta thấy doanh thu của nhà hàng By the Wine tăng đều từ ngày 11 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ mức ổn định khoảng 40%. Điều này cho thấy hiệu quả quản lý tài chính tốt của nhà hàng.


| Tên Tài Sản | Giá Trị Ban Đầu | Giá Trị Hết Mất | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Hệ Thống Máy Chấm Công | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND | 5 năm |
| Máy In Màu Canon | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3 năm |
| Hệ Thống Camera An Ninh | 80,000,000 VND | 20,000,000 VND | 4 năm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số tài sản cố định của công ty. Hệ thống máy chấm công có giá trị ban đầu là 200 triệu VND và sau 5 năm sử dụng, giá trị còn lại dự kiến là 50 triệu VND. Máy in màu Canon với giá trị ban đầu là 15 triệu VND, sau 3 năm sử dụng, giá trị còn lại chỉ còn khoảng 3 triệu VND. Cuối cùng, hệ thống camera an ninh có giá trị ban đầu là 80 triệu VND và sau 4 năm, giá trị còn lại dự kiến là 20 triệu VND. Điều này cho thấy việc quản lý và theo dõi giá trị tài sản cố định là rất quan trọng để nắm rõ tình hình tài chính của công ty.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Phân tích chênh lệch | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 30,000,000 VND | 28,500,000 VND | Dưới ngân sách 1,500,000 VND | Tiếp tục tiết kiệm | Không có chi tiêu ngoài ý muốn |
| 2   | Đầu tư cổ phiếu | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | Đúng ngân sách | Theo dõi thị trường | Đầu tư vào 3 cổ phiếu tiềm năng |
| 3   | Trả nợ vay mua nhà | 2024-06-20 đến 2024-12-31 | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | Đúng ngân sách | Tiếp tục trả nợ theo lịch trình | Không có thay đổi nào |
| 4   | Tiết kiệm cho nghỉ hưu | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 20,000,000 VND | 19,000,000 VND | Dưới ngân sách 1,000,000 VND | Tăng mức tiết kiệm | Có một số khoản chi tiêu không lường trước |
| 5   | Chi tiêu hàng ngày | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 120,000,000 VND | 125,000,000 VND | Trên ngân sách 5,000,000 VND | Kiểm soát chi tiêu | Có những khoản chi tiêu không cần thiết |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý ngân sách và chi tiêu từ 20/06/2024 đến 20/06/2025. Có thể thấy, mục tiêu đầu tư vào cổ phiếu và việc trả nợ vay mua nhà đã được thực hiện đúng như kế hoạch. Ngược lại, mục tiêu tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp và nghỉ hưu đều dưới mức dự kiến, trong khi chi tiêu hàng ngày lại vượt quá ngân sách. Điều này đòi hỏi sự điều chỉnh trong hành vi chi tiêu hàng ngày cũng như tăng cường tiết kiệm để đạt được các mục tiêu tài chính khác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho tạp chí GEO theo dõi từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|
| 01    | 50,000    | 35,000   | 15,000    |         |
| 02    | 55,000    | 38,000   | 17,000    |         |
| 03    | 60,000    | 40,000   | 20,000    |         |
| 04    | 65,000    | 42,000   | 23,000    |         |
| 05    | 70,000    | 45,000   | 25,000    |         |
| 06    | 75,000    | 48,000   | 27,000    |         |
| 07    | 80,000    | 50,000   | 30,000    |         |
| 08    | 85,000    | 52,000   | 33,000    |         |
| 09    | 90,000    | 55,000   | 35,000    |         |
| 10    | 95,000    | 58,000   | 37,000    |         |
Từ bảng trên, ta thấy rằng tạp chí GEO đang có một xu hướng tăng trưởng ổn định về thu nhập. Cụ thể, thu nhập hàng tháng tăng dần từ 50,000 lên tới 95,000. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng tốc độ tăng của nó chậm hơn so với thu nhập, do đó lợi nhuận hàng tháng cũng tăng đều đặn từ 15,000 lên đến 37,000. Điều này cho thấy tạp chí đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng chi tiêu du lịch tối giản dựa trên dữ liệu giả định:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Tiêu (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Vé Máy Bay | 1 | 3,000,000 | 3,000,000 | Đi từ Hà Nội đến Đà Nẵng |
| 21/06/2024 | Khách Sạn | 3 | 500,000 | 1,500,000 | 3 đêm tại khách sạn 3 sao |
| 21/06/2024 | Ăn Uống | 9 | 100,000 | 900,000 | Bữa ăn trong ngày |
| 21/06/2024 | Vé Thăm Quan | 3 | 100,000 | 300,000 | Thăm quan 3 địa điểm nổi tiếng |
| 21/06/2024 | Di Chuyển | 3 | 50,000 | 150,000 | Taxi đi lại trong thành phố |
| 23/06/2024 | Vé Máy Bay | 1 | 3,000,000 | 3,000,000 | Trở về Hà Nội |
| Tổng cộng |  |  |  | 8,850,000 |  |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính cho chuyến du lịch tối giản. Có thể thấy, vé máy bay chiếm phần lớn chi phí với tổng cộng 6 triệu đồng. Ngoài ra, chi phí cho khách sạn và ăn uống cũng khá cao, mỗi mục khoảng hơn 1 triệu đồng. Phần còn lại bao gồm vé thăm quan và di chuyển đều ở mức giá hợp lý. Tổng chi tiêu cho chuyến du lịch này là 8.850.000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kích thước và trọng lượng hành lý" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hành Lý | Kích thước (cm) | Trọng lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Loại Hành Lý | Ghi Chú |
|------------|------------------|-----------------|----------------|-------------------|------------|-------------|---------|
| HL001      | 60x40x25         | 15              | 2024-06-01    | 2024-06-25        | Đang Lưu Kho | Hành Lý Ký Gửi | Không Có |
| HL002      | 70x50x30         | 25              | 2024-06-05    | 2024-06-20        | Đã Xuất Kho  | Hành Lý Ký Gửi | Không Có |
| HL003      | 50x30x20         | 10              | 2024-06-10    | 2024-06-25        | Đang Lưu Kho | Hành Lý Xách Tay | Không Có |
| HL004      | 80x60x40         | 30              | 2024-06-15    | 2024-06-30        | Đang Lưu Kho | Hành Lý Ký Gửi | Không Có |
| HL005      | 60x40x30         | 20              | 2024-06-18    | 2024-06-28        | Đang Lưu Kho | Hành Lý Ký Gửi | Không Có |
| HL006      | 75x55x35         | 22              | 2024-06-20    | 2024-07-05        | Đang Lưu Kho | Hành Lý Ký Gửi | Không Có |
| HL007      | 55x40x25         | 12              | 2024-06-20    | 2024-07-01        | Đang Lưu Kho | Hành Lý Xách Tay | Không Có |
| HL008      | 65x45x30         | 18              | 2024-06-20    | 2024-07-10        | Đang Lưu Kho | Hành Lý Ký Gửi | Không Có |
| HL009      | 70x50x30         | 25              | 2024-06-20    | 2024-07-15        | Đang Lưu Kho | Hành Lý Ký Gửi | Không Có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 kiện hành lý khác nhau. Mỗi kiện hành lý đều có mã riêng, kích thước, trọng lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng hiện tại, loại hành lý và ghi chú. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đặc biệt khi cần theo dõi vị trí, tình trạng và lịch trình của mỗi kiện hàng.


Dưới đây là bảng "Tài liệu giáo dục mầm non" mà bạn yêu cầu:
|STT| Tên tài liệu | Mục tiêu giáo dục | Số lượng bản phát hành |
|---|------------------|---------------------|-------------------------|
|1| Chuyện kể cho bé 3-5 tuổi | Phát triển kỹ năng ngôn ngữ, tưởng tượng | 2000 bản |
|2| Sách học số đếm | Giúp trẻ nhận biết và đếm số từ 1 đến 100 | 1500 bản |
|3| Sách học chữ cái | Giáo dục trẻ về các chữ cái trong bảng chữ cái tiếng Việt | 1800 bản |
|4| Sách hướng dẫn vẽ cơ bản | Rèn luyện khả năng sáng tạo, cảm giác thẩm mỹ cho trẻ | 1200 bản |
|5| Sách giáo trình âm nhạc | Giới thiệu âm nhạc, kích thích sự hứng thú với âm thanh | 1000 bản |
|6| Sách giáo trình thể chất | Hướng dẫn các bài tập vận động cơ bản cho trẻ | 1700 bản |
|7| Sách giáo trình khoa học tự nhiên | Giới thiệu kiến thức cơ bản về thế giới xung quanh | 1400 bản |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 loại tài liệu giáo dục phổ biến dành cho trẻ mầm non. Mỗi tài liệu đều có mục tiêu giáo dục cụ thể như phát triển ngôn ngữ, kỹ năng số học, nghệ thuật, âm nhạc, thể chất hay khoa học tự nhiên. Số lượng bản phát hành cũng cho thấy mức độ phổ biến và nhu cầu sử dụng của từng loại tài liệu.


| Tên Phim | Ngân sách (triệu $) | Doanh thu phòng vé (triệu $) | Lợi nhuận (triệu $) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Captain Marvel | 152 | 1128 | 976 | 641.45 | Thành công |
| The Guardians of the Galaxy | 170 | 773 | 603 | 354.71 | Thành công |
| Avengers | 250 | 2200 | 1950 | 780 | Rất thành công |
| Wonder Woman 1984 | 200 | 166 | -34 | -17 | Thất bại |
| Aquaman | 160 | 1148 | 988 | 617.5 | Thành công |
| Glass | 22 | 246 | 224 | 1018.18 | Rất thành công |
| It: Chapter Two | 79 | 473 | 394 | 498.73 | Thành công |
| The Nun | 22 | 366 | 344 | 1563.64 | Rất thành công |
| Justice League | 300 | 658 | 358 | 119.33 | Thành công |
| Venom | 100 | 856 | 756 | 756 | Rất thành công |
Bảng trên cho thấy các bộ phim bom tấn đã thu về doanh thu phòng vé đáng kể so với ngân sách ban đầu. Một số phim như "Avengers", "Glass" và "The Nun" đã mang lại lợi nhuận rất cao, vượt qua ngân sách của họ nhiều lần. Trái lại, "Wonder Woman 1984" đã thất bại trong việc thu hồi ngân sách, dẫn đến thua lỗ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho dịch vụ vệ sinh:
| Ngày | Giá thành dịch vụ | Chi phí nhân công | Hóa chất và thiết bị | Tổng chi phí | Lợi nhuận | Thuế |
|------|------------------|-------------------|---------------------|-------------|----------|------|
| 20/6 | 15,000,000 VND   | 7,000,000 VND     | 3,000,000 VND       | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| 19/6 | 14,000,000 VND   | 6,500,000 VND     | 2,500,000 VND       | 9,000,000 VND | 5,000,000 VND | 900,000 VND |
| 18/6 | 13,000,000 VND   | 6,000,000 VND     | 2,000,000 VND       | 8,000,000 VND | 5,000,000 VND | 800,000 VND |
| 17/6 | 12,000,000 VND   | 5,500,000 VND     | 1,500,000 VND       | 7,000,000 VND | 5,000,000 VND | 700,000 VND |
| 16/6 | 11,000,000 VND   | 5,000,000 VND     | 1,000,000 VND       | 6,000,000 VND | 5,000,000 VND | 600,000 VND |
| 15/6 | 10,000,000 VND   | 4,500,000 VND     | 500,000 VND         | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 500,000 VND |
| 14/6 | 9,000,000 VND    | 4,000,000 VND     | 0                   | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND | 400,000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng mặc dù giá thành dịch vụ giảm dần từ ngày này sang ngày khác, lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định là 5,000,000 VND mỗi ngày. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí nhân công, hóa chất và thiết bị rất hiệu quả. Hơn nữa, thuế cũng được tính toán một cách chính xác dựa trên lợi nhuận.
Lưu ý: Dữ liệu trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ doanh nghiệp nào.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| B001 | Chuối Cavendish | 500kg | 2024-06-15 |
| B002 | Chuối Red | 300kg | 2024-06-16 |
| B003 | Chuối Lady Finger | 200kg | 2024-06-17 |
| B004 | Chuối Plantain | 400kg | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong "Kho hàng chuối". Có bốn loại chuối khác nhau được lưu trữ, bao gồm: chuối Cavendish, chuối Red, chuối Lady Finger và chuối Plantain. Trong đó, số lượng chuối Cavendish là lớn nhất với 500kg, tiếp theo là chuối Plantain với 400kg. Các lô hàng này đã được nhập kho từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Ngày giao hàng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 2024-06-25 | Đang xử lý |
| 2 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | 2024-06-22 | Đã xử lý |
| 3 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 2024-06-24 | Đang vận chuyển |
| 4 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 2024-06-23 | Đã xử lý |
| 5 | Bàn phím cơ Logitech G915 | 2 | 2024-06-28 | Đã giao hàng |
| 6 | Loa bluetooth JBL Flip 5 | 1 | 2024-06-21 | Đang xử lý |
| 7 | Màn hình LG UltraFine 4K | 1 | 2024-06-26 | Đang vận chuyển |
| 8 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | 3 | 2024-06-20 | Đã giao hàng |
| 9 | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800 | 1 | 2024-06-27 | Đã xử lý |
Bảng trên cho thấy trạng thái của 9 đơn hàng khác nhau. Có một số sản phẩm đang được xử lý, một số đã được xử lý và đang trong quá trình vận chuyển, và một số khác đã được giao hàng thành công. Chúng ta cần theo dõi các đơn hàng này để đảm bảo rằng tất cả đều được xử lý đúng hạn và khách hàng nhận được sản phẩm của họ đúng hẹn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới tính | Ngày sinh | Nhu cầu | Ngân sách (VNĐ) | Lịch sử giao dịch | Sản phẩm quan tâm | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1980-05-20 | Nhà ở gần trường học | 3,000,000,000     | Mua nhà năm 2020   | Bất động sản | Đã mua | Có con nhỏ |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 1975-12-15 | Đầu tư dài hạn      | 10,000,000,000    | Mua căn hộ năm 2019 | Căn hộ chung cư | Quan tâm | Chưa quyết định |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 1985-04-10 | Nhà để nghỉ         | 2,000,000,000     | Không có            | Biệt thự nghỉ dưỡng | Mới liên hệ | Cần tìm hiểu thêm |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 1990-06-01 | Đầu tư ngắn hạn     | 5,000,000,000     | Mua đất nền năm 2021 | Đất nền | Đang xem xét | Muốn bán lại |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của đại lý, bao gồm thông tin cá nhân, nhu cầu, ngân sách và lịch sử giao dịch. Điều này giúp đại lý nắm bắt được khách hàng nào đã mua, đang quan tâm hay mới liên hệ, từ đó đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp. Đặc biệt, thông tin về nhu cầu và ngân sách giúp đại lý giới thiệu sản phẩm phù hợp với từng khách hàng.


| STT | Tên Đạo Cụ | Mô tả | Mục đích Sử Dụng | Ý Nghĩa Trong Câu Chuyện | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chiếc Kính Thời Gian | Một chiếc kính màu xanh với khả năng điều chỉnh thời gian | Cho phép nhân vật di chuyển trong thời gian | Gây ra những biến cố thay đổi dòng chảy của câu chuyện |   |   |   |   |   |
| 2 | Cuốn Sách Ma Thuật | Cuốn sách cổ chứa đầy các phép thuật và bí mật | Hướng dẫn nhân vật thực hiện phép thuật | Cung cấp kiến thức và công cụ cho nhân vật để giải quyết vấn đề |   |   |   |   |   |
| 3 | Vòng Tay Thần Thánh | Vòng tay làm từ vàng ròng, đính đá quý | Bảo vệ chủ sở hữu khỏi những lực lượng tà ác | Tạo nên một lớp bảo vệ quanh nhân vật chính |   |   |   |   |   |
| 4 | Lưỡi Kiếm Bất Tử | Kiếm được rèn từ lửa địa ngục, không thể bị phá hủy | Dùng để chiến đấu chống lại kẻ thù | Thể hiện sức mạnh và lòng dũng cảm của nhân vật |   |   |   |   |   |
| 5 | Hạt Giống Thần Thánh | Hạt giống có nguồn gốc từ thiên đường, khi trồng lên sẽ nở hoa bất tử | Dùng để tạo ra cây cỏ không bao giờ chết | Tượng trưng cho sự sống còn và hy vọng trong câu chuyện |   |   |   |   |   |
| 6 | Bình Đèn Thần | Bình đèn cổ chứa linh hồn của một vị thần | Thực hiện ba ước nguyện cho người sở hữu | Thay đổi hoàn cảnh và định mệnh của nhân vật |   |   |   |   |   |
Bảng trên liệt kê 6 đạo cụ/vật dụng quan trọng trong câu chuyện. Mỗi đạo cụ đều mang ý nghĩa riêng biệt, từ việc tạo ra biến cố (Chiếc Kính Thời Gian), cung cấp kiến thức (Cuốn Sách Ma Thuật), bảo vệ nhân vật (Vòng Tay Thần Thánh), biểu thị sức mạnh (Lưỡi Kiếm Bất Tử), tượng trưng cho sự sống còn (Hạt Giống Thần Thánh) đến việc thay đổi số phận (Bình Đèn Thần). Những đạo cụ này không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển cốt truyện mà còn giúp nhân vật vượt qua khó khăn, thử thách.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 48,000,000 VND | 30,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 51,000,000 VND | 29,000,000 VND | 22,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng ngày dao động từ 45 đến 55 triệu VND. Trong khi đó, chi phí hoạt động tương đối ổn định ở mức khoảng 30 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận trung bình mỗi ngày đạt khoảng 20 triệu VND. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và sinh lời.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái | Mức Đặt Hàng Lại | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell | 45 | Có sẵn | 50 | 2024-06-19 |
| PRD002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | Hết hàng | 40 | 2024-06-20 |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony | 78 | Có sẵn | 80 | 2024-06-18 |
| PRD004 | Máy ảnh Canon | 12 | Hết hàng | 20 | 2024-06-17 |
| PRD005 | Loa Bluetooth JBL | 65 | Có sẵn | 70 | 2024-06-16 |
| PRD006 | Pin dự phòng Xiaomi | 90 | Có sẵn | 100 | 2024-06-15 |
| PRD007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 25 | Hết hàng | 30 | 2024-06-14 |
| PRD008 | Máy lọc nước Panasonic | 55 | Có sẵn | 60 | 2024-06-13 |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy trạng thái của nhiều sản phẩm khác nhau trong kho. Có những mặt hàng như tai nghe không dây Sony và pin dự phòng Xiaomi đang có mức tồn kho cao hơn so với mức đặt hàng lại, do đó không cần phải đặt hàng thêm. Ngược lại, điện thoại di động Samsung, máy ảnh Canon và đồng hồ thông minh Apple Watch đều đã hết hàng, nên cần phải đặt hàng lại để đảm bảo mức tồn kho tối ưu.


Dưới đây là bảng đánh giá chất lượng đào tạo:
| STT | Tên Học Viên | Điểm Đánh Giá (1-10) | Mục Tiêu Đào Tạo |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 8                     | Nâng cao kỹ năng giao tiếp |
| 2   | Trần Thị B   | 9                     | Hiểu rõ hơn về quản lý dự án |
| 3   | Lê Văn C     | 7                     | Phát triển kỹ năng lãnh đạo |
| 4   | Phạm Thị D   | 6                     | Tăng cường kỹ năng lập trình |
| 5   | Hoàng Văn E  | 10                    | Cải thiện khả năng thuyết trình |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 8                     | Hiểu rõ hơn về thị trường tài chính |
| 7   | Trần Văn G   | 7                     | Nắm vững kiến thức về marketing |
| 8   | Vũ Thị H     | 9                     | Tăng cường kỹ năng viết báo cáo |
| 9   | Đặng Văn I   | 8                     | Nâng cao kỹ năng quản lý thời gian |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số học viên đều có điểm đánh giá từ trung bình đến tốt. Đặc biệt, học viên Hoàng Văn E đạt điểm tối đa với mục tiêu cải thiện khả năng thuyết trình. Điều này cho thấy chương trình đào tạo đã thành công trong việc hỗ trợ học viên phát triển các kỹ năng cần thiết theo mục tiêu đề ra.


| STT | Nhân viên | Vai trò | Trạng thái | Hoạt động giám sát | Mức độ tuân thủ | Cần cải thiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Quản lý cao cấp | Hoạt động | Giám sát toàn bộ hoạt động, đảm bảo tuân thủ quy định | 95% | Tăng cường đào tạo cho nhân viên mới | Đang tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu suất làm việc |
| 2 | Trần Thị B | Điều phối viên | Nghỉ phép | Kiểm soát lịch trình và phân công nhiệm vụ | 80% | Cải thiện kỹ năng giao tiếp | Dự kiến trở lại vào ngày 25/06 |
| 3 | Lê Công C | Nhân viên an ninh | Làm việc | Duy trì trật tự và an ninh trong sở | 90% | Cập nhật thường xuyên các quy định mới | Đã hoàn thành khóa huấn luyện an ninh mới |
| 4 | Phạm Thị D | Nhân viên hành chính | Làm việc | Quản lý hồ sơ, tài liệu | 98% | Không có | |
| 5 | Hoàng Văn E | Nhân viên IT | Nghỉ ốm | Bảo dưỡng hệ thống thông tin | 97% | Tăng cường hỗ trợ kỹ thuật cho nhân viên | Dự kiến trở lại vào ngày 22/06 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Nhân viên kế toán | Làm việc | Quản lý tài chính, thanh toán lương | 100% | Không có | |
| 7 | Trần Văn G | Nhân viên hậu cần | Nghỉ hè | Quản lý cung ứng vật tư, dịch vụ | 85% | Tăng cường kiểm tra chất lượng hàng hóa | Dự kiến trở lại vào ngày 15/07 |
| 8 | Bùi Thị H | Nhân viên tư vấn | Làm việc | Tư vấn, hỗ trợ khách hàng | 92% | Cải thiện kỹ năng lắng nghe | |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Vú sữa Lò Rèn" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|
| 1     | 30,000,000      | 20,000,000    | 10,000,000                  | 2,500,000           | 7,500,000                 |
| 2     | 35,000,000      | 22,000,000    | 13,000,000                  | 3,250,000           | 9,750,000                 |
| 3     | 40,000,000      | 25,000,000    | 15,000,000                  | 3,750,000           | 11,250,000                |
| 4     | 45,000,000      | 28,000,000    | 17,000,000                  | 4,250,000           | 12,750,000                |
| 5     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000                  | 5,000,000           | 15,000,000                |
| 6     | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000                  | 5,750,000           | 17,250,000                |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của "Tài chính Vú sữa Lò Rèn" tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Điều này phản ánh sự phát triển ổn định của công ty. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn giữ được mức tăng trưởng tốt, chỉ ra rằng công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý Thuốc" trong định dạng Markdown:
| Tên thuốc | Liều lượng | Hướng dẫn sử dụng | Tác dụng phụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 1 viên/lần, 3 lần/ngày sau bữa ăn | Uống với nước, không nhai hoặc nghiền viên thuốc | Có thể gây buồn nôn, đau dạ dày, rối loạn tiêu hóa |
| Amoxicillin 250mg | 2 viên/lần, 2 lần/ngày sau bữa ăn | Uống với nước, không được uống rượu khi dùng thuốc | Có thể gây ra các phản ứng dị ứng như phát ban, ngứa, khó thở |
| Metformin 850mg | 1 viên/lần, 2 lần/ngày sau bữa ăn | Uống với nước, nên dùng đều đặn hàng ngày | Có thể gây tiêu chảy, buồn nôn, chán ăn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại thuốc khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, bao gồm tên thuốc, liều lượng khuyến nghị, cách sử dụng và những tác dụng phụ có thể gặp phải. Bảng này giúp người dùng nắm bắt rõ hơn về cách dùng thuốc đúng cách, đồng thời cảnh báo họ về những rủi ro tiềm ẩn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Lịch Sử Tương Tác |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------------- | -------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321    | Máy tính xách tay| 2024-05-20| Gọi điện tư vấn, mua hàng trực tuyến |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-01-15| Hồ Chí Minh | 0912345678   | Điện thoại di động| 2024-06-01| Trò chuyện qua chat, nhận hàng tại nhà |
| 3   | Lê Văn C       | 1980-09-12| Đà Nẵng | 0934567890   | Máy ảnh          | 2024-06-10| Trò chuyện qua email, mua hàng trực tuyến |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-02-28| Cần Thơ | 0956789012   | Loa không dây    | 2024-06-15| Gọi điện tư vấn, nhận hàng tại nhà |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-11-05| Hải Phòng | 0978901234   | Tai nghe Bluetooth| 2024-06-20| Trò chuyện qua chat, mua hàng trực tuyến |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-07-18| Huế | 0967890123   | Đồng hồ thông minh| 2024-06-18| Gọi điện tư vấn, nhận hàng tại nhà |
| 7   | Trần Văn G     | 1987-03-25| Nha Trang | 0954321678 | Thiết bị âm thanh | 2024-06-10| Trò chuyện qua email, mua hàng trực tuyến |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm đã mua, ngày mua và lịch sử tương tác. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều lựa chọn mua hàng trực tuyến và một số người chọn cách nhận hàng tại nhà. Điều này cho thấy xu hướng mua sắm hiện đại của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Cơ chế tác động của thuốc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thuốc | Cơ Chế Tác Động | Mục Tiêu | Hiệu Ứng Phụ | Liều Lượng | Thời Gian Tác Động | Tương Tác Với Thuốc Khác | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Metformin | Giảm hấp thụ glucose từ đường tiêu hóa, tăng cường sử dụng glucose ở cơ bắp và giảm sản xuất glucose trong gan | Glucose trong máu | Chán ăn, buồn nôn, tiêu chảy | 500-2000mg/ngày | 24h sau khi dùng | Có thể tương tác với các loại thuốc kháng sinh, corticosteroids | Không dùng cho người suy thận |
| 2 | Ibuprofen | ức chế men cyclooxygenase, ngăn chặn sự tổng hợp prostaglandin | Đau, viêm | Rối loạn tiêu hóa, đau dạ dày | 200-800mg/lần | Tác dụng nhanh sau 1-2h | Tương tác với aspirin, warfarin | Không dùng cho người có tiền sử loét dạ dày |
| 3 | Amoxicillin | Ngăn chặn quá trình tổng hợp thành phần cấu trúc chính của vi khuẩn - peptidoglycan | Vi khuẩn | Phát ban, dị ứng | 250-500mg/lần | Tác dụng kéo dài từ 6-8h | Tương tác với oral contraceptives, probenecid | Dùng cẩn thận cho người dị ứng penicillin |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách thức hoạt động của ba loại thuốc khác nhau: Metformin, Ibuprofen và Amoxicillin. Mỗi loại thuốc đều tác động lên mục tiêu cụ thể, như glucose trong máu, đau và viêm hoặc vi khuẩn. Hiệu ứng phụ và liều lượng cũng được liệt kê rõ ràng. Đặc biệt, thời gian tác động và tương tác với các loại thuốc khác cũng được chỉ ra để cung cấp thông tin đầy đủ cho người dùng.


| Ngày | Tài liệu | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Biên bản cuộc họp giữa Bộ Ngoại giao Việt Nam và Trung Quốc | Thảo luận về các vấn đề biên giới và hợp tác kinh tế. |
| 2024-03-01 | Báo cáo đánh giá mối quan hệ Việt - Trung | Phân tích chi tiết về tiến trình, thách thức và cơ hội trong mối quan hệ song phương. |
| 2024-04-20 | Hiệp định thương mại mới giữa Việt Nam và Trung Quốc | Ghi rõ các điều khoản mới nhằm thúc đẩy giao dịch thương mại giữa hai nước. |
| 2024-06-10 | Tóm tắt cuộc họp cấp cao Việt - Trung | Ghi chú về những cam kết chung về hòa bình, ổn định và phát triển trong khu vực. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các sự kiện quan trọng liên quan đến quan hệ Việt - Trung trong năm 2024. Bắt đầu từ việc thảo luận về vấn đề biên giới và hợp tác kinh tế vào tháng 1, tiếp tục với báo cáo phân tích mối quan hệ song phương vào tháng 3, sau đó là việc ký kết hiệp định thương mại mới vào tháng 4, và cuối cùng là tóm tắt cuộc họp cấp cao vào tháng 6. Những tài liệu này cho thấy sự tương tác liên tục và đa dạng giữa hai quốc gia.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng sử dụng thang nhôm:
| STT | Tên Công Ty | Lĩnh Vực Hoạt Động | Nhu Cầu Cụ Thể | Người Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Gặp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Xây Dựng Việt Nam | Xây dựng | Cần mua 50 thang nhôm dùng trong công trình xây dựng | Nguyễn Văn A | 0987654321 | vana@vnc.com | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 2024-06-15 | Đang theo dõi |
| 2 | Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Bảo Dưỡng | Bảo dưỡng | Mua thang nhôm cho việc bảo dưỡng tòa nhà cao tầng | Lê Thị B | 0912345678 | leb@baoduong.com | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 2024-06-10 | Đã bán |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang có nhu cầu sử dụng thang nhôm. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ lĩnh vực hoạt động của họ, nhu cầu cụ thể và thông tin liên lạc. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận, phục vụ đúng đối tượng khách hàng và theo dõi hiệu quả của quá trình bán hàng.
Ví dụ như Công ty TNHH Xây Dựng Việt Nam, họ cần 50 thang nhôm cho công trình xây dựng, người liên hệ là anh Nguyễn Văn A. Trong khi đó, Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Bảo Dưỡng đã mua thang nhôm để bảo dưỡng tòa nhà cao tầng.
Qua bảng này, chúng ta cũng nhận thấy rằng không phải tất cả các yêu cầu đều được đáp ứng, như trường hợp của Công ty TNHH Xây Dựng Việt Nam vẫn đang được theo dõi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận bạc xỉu" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Lượng sản xuất (kg) | Giá bán/kg (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-------------------------|---------------------|------------------|-----------------|-----------------|
| 06/24 | 15,000,000              | 1,000               | 30,000           | 30,000,000      | 15,000,000      |
| 07/24 | 18,000,000              | 1,200               | 32,000           | 38,400,000      | 20,400,000      |


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin chi tiết như yêu cầu:
| Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhận | Hạn Sử Dụng | Người Chịu Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột mỳ nguyên hạt | 200 kg | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Nguyễn Văn A |
| Đường kính trắng | 150 kg | 2024-06-18 | 2026-06-17 | Lê Thị B |
| Bơ thực vật | 100 gói | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Trần Văn C |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng: bột mỳ nguyên hạt, đường kính trắng và bơ thực vật. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhận vào kho và hạn sử dụng. Đặc biệt, mỗi mặt hàng đều có người chịu trách nhiệm riêng, giúp việc quản lý trở nên rõ ràng, dễ dàng theo dõi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Bột giặt | 500 | Tốt | 2024-03-15 | 2025-03-15 | 2024-07-15 | Không có |
| HH002 | Xà phòng | 300 | Tốt | 2024-04-20 | 2026-04-20 | 2024-08-20 | Không có |
| HH003 | Nước rửa chén | 200 | Cận hạn | 2023-12-01 | 2024-12-01 | 2024-06-30 | Cần xử lý nhanh |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về từng loại hàng hóa, bao gồm mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng, tình trạng, ngày nhập kho, ngày hết hạn và ngày dự kiến xuất kho. Đặc biệt, hàng hóa mã HH003 đang trong tình trạng cận hạn, cần được xử lý nhanh để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc buôn bán chim:
| STT | Loại Chim | Chi phí đầu tư (VND) | Số lượng mua vào | Giá mua (VND/chim) | Số lượng bán ra | Giá bán (VND/chim) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Parrot | 50,000,000 | 200 | 250,000 | 180 | 300,000 | 9,000,000 | 18% |
| 2 | Canary | 30,000,000 | 300 | 100,000 | 270 | 120,000 | 5,400,000 | 18% |
| 3 | Lovebird | 20,000,000 | 400 | 50,000 | 360 | 60,000 | 3,600,000 | 18% |
| 4 | Cockatiel | 10,000,000 | 100 | 100,000 | 90 | 150,000 | 4,500,000 | 45% |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc kinh doanh chim mang lại lợi nhuận khá tốt. Đặc biệt, Cockatiel mang lại tỉ lệ lợi nhuận cao nhất với 45%, mặc dù số lượng mua và bán đều ít hơn so với các loại chim khác. Điều này có thể do giá trị và độ hiếm của Cockatiel cao hơn. Tổng cộng, lợi nhuận từ việc buôn bán chim đạt tới 22,5 triệu VND.


|STT| Hoạt động | Mô tả chi tiết |
|---|----------|----------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo số lượng hàng hóa trong kho chính xác. |
|2| Xác nhận chất lượng | Kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và trước khi xuất kho. |
|3| Cập nhật dữ liệu | Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý kho một cách kịp thời. |
|4| Phân loại hàng hóa | Sắp xếp hàng hóa theo loại, kích cỡ, màu sắc... để dễ dàng quản lý. |
|5| Bảo dưỡng kho | Thực hiện các biện pháp bảo dưỡng cơ sở vật chất của kho định kỳ. |
|6| Đào tạo nhân viên | Tổ chức đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc và an toàn lao động. |
|7| Đánh giá hiệu suất | Định kỳ đánh giá hiệu suất hoạt động của kho để cải tiến. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kiểm soát hàng hóa cẩn thận" trong quản lý kho. Mỗi hoạt động đều được phân chia rõ ràng từ việc kiểm kê hàng hóa, xác nhận chất lượng, cập nhật dữ liệu, phân loại hàng hóa, bảo dưỡng kho, đào tạo nhân viên đến việc đánh giá hiệu suất. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc kiểm soát hàng hóa không chỉ đơn thuần là kiểm kê số lượng mà còn liên quan đến nhiều yếu tố khác như chất lượng, sắp xếp, đào tạo nhân viên và đánh giá hiệu suất.


|STT| Hoạt Động| Mục Tiêu|
|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa| Đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho chính xác, cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống.|
|2| Phân loại hàng hóa| Tổ chức sắp xếp hàng hóa theo nhóm, loại để dễ dàng quản lý và tìm kiếm.|
|3| Quản lý xuất nhập kho| Theo dõi chặt chẽ việc xuất, nhập hàng hóa, đảm bảo không có sự thất thoát, sai sót.|
|4| Bảo dưỡng kho| Thực hiện định kỳ công tác vệ sinh, bảo dưỡng cơ sở vật chất của kho.|
|5| Đào tạo nhân viên| Cung cấp kiến thức, kỹ năng cần thiết cho nhân viên kho để họ có thể làm việc hiệu quả.|
|6| Cập nhật công nghệ| Sử dụng các công nghệ mới nhất để tối ưu hóa quy trình quản lý kho.|
|7| Đánh giá hiệu suất| Định kỳ đánh giá hiệu suất hoạt động của kho để đưa ra các biện pháp cải tiến.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng hóa thông qua 7 hoạt động cụ thể. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu rõ ràng nhằm nâng cao hiệu suất và độ chính xác trong quản lý kho. Việc kiểm kê hàng hóa, phân loại hàng hóa và quản lý xuất nhập kho giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. Trong khi đó, bảo dưỡng kho, đào tạo nhân viên và cập nhật công nghệ góp phần tăng cường khả năng vận hành của hệ thống. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất định kỳ giúp doanh nghiệp nhận biết được những vấn đề cần giải quyết và cải tiến.


Dưới đây là bảng so sánh lịch học của một lớp học:
| Họ và Tên | Lớp Học | Số Giờ Tuần | Thời Gian Học |
|------------|----------|-------------|----------------|
| Nguyễn Văn A | 10A1 | 30 | Sáng thứ 2, 4, 6 |
| Trần Thị B | 10A2 | 25 | Chiều thứ 3, 5 |
| Lê Minh C | 11A3 | 28 | Sáng thứ 2, 4, 6 |
| Đặng Thuỷ D | 10A1 | 30 | Chiều thứ 2, 4, 6 |
| Phan Anh E | 11A3 | 28 | Chiều thứ 3, 5 |
| Huỳnh Thảo F | 10A2 | 25 | Sáng thứ 2, 4, 6 |
| Nguyễn Quang G | 11A3 | 28 | Sáng thứ 3, 5 |
| Trần Thị H | 10A1 | 30 | Chiều thứ 3, 5 |
| Phạm Thị I | 10A2 | 25 | Sáng thứ 2, 4, 6 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng các học sinh thuộc cùng một lớp thường có lịch học giống nhau. Đặc biệt, học sinh thuộc lớp 10A1 đều học 30 giờ mỗi tuần vào sáng hoặc chiều thứ 2, 4, 6 và chiều thứ 3, 5. Trong khi đó, học sinh thuộc lớp 10A2 và 11A3 đều học ít hơn, chỉ 25 và 28 giờ mỗi tuần, tương ứng.
Hơn nữa, việc phân bố thời gian học giữa buổi sáng và buổi chiều cũng khá cân đối, giúp cho học sinh có thể sắp xếp thời gian phù hợp với khả năng tập trung của mình.


| Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Số Đơn Vị | Giá Bán Trung Bình (triệu/m²) | Tình Trạng | Ngày Hoàn Thành Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vinhomes Grand Park | Quận 9, TP.HCM | 40.000 | 50 - 70 | Đang xây dựng | Q4/2024 |
| Eco Green Saigon | Quận 7, TP.HCM | 3.100 | 60 - 80 | Đã hoàn thành | Q2/2021 |
| The Sun Avenue | Quận 2, TP.HCM | 1.800 | 70 - 90 | Đã hoàn thành | Q4/2018 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về ba dự án bất động sản tại TP.HCM. Vinhomes Grand Park tại Quận 9 đang trong giai đoạn xây dựng với tổng số 40.000 đơn vị, dự kiến sẽ hoàn thành vào quý 4 năm 2024. Hai dự án còn lại, Eco Green Saigon và The Sun Avenue, đều đã hoàn thành từ năm 2021 và 2018, tương ứng. Giá bán trung bình của các dự án này dao động từ 50 đến 90 triệu đồng mỗi mét vuông, tùy thuộc vào vị trí và tiện ích mà từng dự án cung cấp.


| STT | Tên Thành Viên | Kỹ Năng Đặc Trưởng | Nhiệm Vụ Phân Công | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Xử Lý Dữ Liệu     | Phân tích dữ liệu khách hàng | 2024-06-30 | Đang thực hiện | Cần hỗ trợ về phần mềm phân tích |
| 2   | Trần Thị B    | Thiết Kế          | Tạo mẫu thiết kế cho sản phẩm mới | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Đã có ý tưởng thiết kế |
| 3   | Lê Minh C     | Quản Lý Dự Án     | Theo dõi tiến độ dự án | Hằng ngày | Đang thực hiện | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 4   | Phạm Thị D    | Viết Nội Dung     | Soạn thảo bài viết cho blog công ty | 2024-06-25 | Đang thực hiện | Cần thông tin thêm về sản phẩm |
| 5   | Hoàng Anh E   | Phát Triển Web    | Cập nhật website công ty | 2024-06-28 | Đang thực hiện | Cần cập nhật từ bộ phận Marketing |
| 6   | Nguyễn Thảo F  | Tiếp Thị         | Lên kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm mới | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | Đang chờ mẫu thiết kế từ Trần Thị B |
| 7   | Trần Quốc G   | Hỗ Trợ Khách Hàng | Giải quyết khiếu nại của khách hàng | Hằng ngày | Đang thực hiện | Số lượng khiếu nại giảm so với tuần trước |
Bảng trên thể hiện rõ ràng việc phân công nhiệm vụ dựa trên thế mạnh của từng thành viên trong nhóm. Mỗi người đều được giao nhiệm vụ phù hợp với kỹ năng của mình, từ xử lý dữ liệu, thiết kế, quản lý dự án, viết nội dung, phát triển web, tiếp thị đến hỗ trợ khách hàng. Một số nhiệm vụ đang được thực hiện, một số chưa bắt đầu và cũng có những nhiệm vụ cần sự hỗ trợ từ các thành viên khác.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của MSI:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Gaming GT76 Titan |
| 002 | Trần Thị B | 1990-03-15 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Laptop Doanh Nhân Prestige 14 |
| 003 | Lê Văn C | 1995-11-12 | Nam | Đà Nẵng | 0901234567 | levan@gmail.com | Laptop Créator 17 |
| 004 | Phạm Thị D | 1988-09-05 | Nữ | Hải Phòng | 0998765432 | phamthid@gmail.com | Monitor Optix MAG271CQR |
| 005 | Nguyễn Thị E | 1992-07-23 | Nữ | Cần Thơ | 0987654321 | nguyenthie@gmail.com | Chuột không dây Clutch GM11 |
| 006 | Trần Văn F | 1994-04-10 | Nam | Huế | 0912345678 | tranvanf@gmail.com | Bộ loa MS-IO |
| 007 | Bùi Thị G | 1996-12-01 | Nữ | Nha Trang | 0901234567 | buithig@gmail.com | Tai nghe Immerse GH60 |
| 008 | Đặng Văn H | 1993-08-15 | Nam | Vũng Tàu | 0998765432 | dangvanh@gmail.com | Bộ điều khiển Katana AFK |
| 009 | Hoàng Thị I | 1991-05-20 | Nữ | Hạ Long | 0987654321 | hoangthii@gmail.com | Bàn phím Vigor K1 |
| 010 | Nguyễn Văn J | 1997-02-18 | Nam | Sóc Trăng | 0912345678 | nguyenvanj@gmail.com | Chuột không dây Clutch GM11 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng của MSI. Mỗi khách hàng đều có mã định danh riêng, cùng với thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ và số điện thoại. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Đã Mua" cho thấy loại sản phẩm mà mỗi khách hàng đã mua từ MSI, giúp công ty theo dõi và phân tích xu hướng mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin của 10 sinh viên:
| Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên       | Điểm Trung Bình | Lớp Học Phần      | Mục Tiêu Học Tập                |
|--------------|---------------------|-----------------|--------------------|----------------------------------|
| SV001        | Nguyễn Văn A        | 8.5             | Toán Đại Số       | Nắm vững kiến thức cơ bản       |
| SV002        | Trần Thị B          | 9.2             | Vật Lý             | Hiểu rõ về các định luật vật lý   |
| SV003        | Lê Minh C           | 7.8             | Hóa Học           | Đạt điểm tối thiểu 8.0 trong kỳ thi cuối học kỳ |
| SV004        | Phạm Thị D          | 8.6             | Ngữ Pháp Anh      | Nâng cao kỹ năng viết và nói tiếng Anh |
| SV005        | Nguyễn Kim E        | 9.0             | Kỹ Thuật Máy Tính | Thành thạo ngôn ngữ lập trình Python |
| SV006        | Bùi Văn F           | 8.2             | Lịch Sử            | Hiểu rõ về lịch sử Việt Nam       |
| SV007        | Hoàng Thị G         | 7.9             | Địa Lý            | Đạt điểm tối thiểu 8.5 trong kỳ thi cuối học kỳ |
| SV008        | Trần Văn H          | 8.5             | Sinh Học          | Hiểu rõ cấu trúc và chức năng của tế bào |
| SV009        | Nguyễn Thị I        | 8.8             | Ngữ Văn           | Nâng cao kỹ năng phân tích văn bản |
| SV010        | Đặng Văn J          | 9.1             | Kinh Doanh Quốc Tế | Hiểu rõ về thị trường quốc tế     |
Qua bảng trên, ta thấy đa số sinh viên đều có điểm trung bình khá tốt, từ 7.8 đến 9.2. Mỗi sinh viên đều có mục tiêu học tập cụ thể, từ việc nắm vững kiến thức cơ bản cho đến việc nâng cao kỹ năng viết và nói tiếng Anh, hay hiểu rõ về thị trường quốc tế. Điều này cho thấy họ đều có sự định hướng rõ ràng trong quá trình học tập của mình.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Chi tiết hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---------------------|-----------------|------------------|
|1 | Kiểm kê hàng hóa| Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng để đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa| Cuối tháng|
|2 | Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình nhập, xuất kho cho nhân viên mới| Đầu quý|
|3 | Cải tiến hệ thống quản lý| Nâng cấp hệ thống quản lý kho hàng bằng phần mềm chuyên dụng| Trong vòng 6 tháng tới|
|4 | Kiểm soát nguồn gốc hàng hóa| Xác minh nguồn gốc của tất cả hàng hóa trước khi nhập kho| Khi nhận hàng|
|5 | Phân loại hàng hóa| Sắp xếp hàng hóa theo nhóm, chủng loại để dễ dàng quản lý| Ngay sau khi nhận hàng|
|6 | Bảo dưỡng kho| Thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho cơ sở vật chất kho hàng| Cuối mỗi quý|
|7 | Kiểm soát an ninh| Cài đặt hệ thống camera giám sát và kiểm tra an ninh hàng ngày| Ngay lập tức|
|8 | Xử lý hàng tồn kho| Định kỳ tổ chức bán hàng thanh lý hàng tồn kho| Cuối năm|
|9 | Đánh giá hiệu suất| Đánh giá hiệu suất quản lý kho hàng sau mỗi quý để điều chỉnh kế hoạch| Cuối mỗi quý|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho hàng. Các mục tiêu cụ thể như kiểm kê hàng hóa, đào tạo nhân viên, cải tiến hệ thống quản lý đều được sắp xếp theo thời gian thực hiện rõ ràng. Đặc biệt, việc kiểm soát nguồn gốc hàng hóa và xử lý hàng tồn kho cũng được chú trọng nhằm tránh mua hàng không rõ nguồn gốc và tối ưu hóa không gian kho.


| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Lợi nhuận (VND) | Chi phí (VND) | Tổng cộng (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Đầu tư ban đầu | Mua bungalow tại Phú Quốc | -500,000,000 | 0 | 0 | -500,000,000 |
| 2024-06-05 | Thu nhập | Thuê bungalow | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | -470,000,000 |
| 2024-06-10 | Chi phí | Bảo dưỡng và sửa chữa | -5,000,000 | 0 | -5,000,000 | -475,000,000 |
| 2024-06-15 | Thu nhập | Thuê bungalow | 35,000,000 | 35,000,000 | 0 | -440,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí | Thuế nhà đất | -10,000,000 | 0 | -10,000,000 | -450,000,000 |
| 2024-06-25 | Thu nhập | Thuê bungalow | 40,000,000 | 40,000,000 | 0 | -410,000,000 |
| 2024-06-30 | Chi phí | Dịch vụ quản lý | -5,000,000 | 0 | -5,000,000 | -415,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quan tâm đến chế độ ăn Low Carb:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Đăng Ký | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | a.nguyenvan@gmail.com | 0987654321 | 2024-05-15 | Quan tâm đến thực đơn Low Carb cho người mới bắt đầu. |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-01-01| Nữ        | b.buitthi@yahoo.com    | 0912345678 | 2024-06-01 | Cần tư vấn về việc kết hợp Low Carb với lịch tập gym. |
| 3   | Lê Công C      | 1978-03-15| Nam       | c.lecong@outlook.com  | 0934567890 | 2024-06-05 | Muốn hiểu rõ hơn về lợi ích của chế độ ăn này đối với sức khỏe tim mạch. |
| 4   | Trần Thị D     | 1982-07-11| Nữ        | d.tranthi@gmail.com   | 0956789012 | 2024-06-10 | Đã thử nhiều chế độ ăn nhưng chưa tìm thấy phương pháp phù hợp. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-11-22| Nam       | e.hoangvan@yahoo.com  | 0978901234 | 2024-06-18 | Quan tâm đến các món ăn Low Carb dễ thực hiện tại nhà. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-03-03| Nữ        | f.nguyenthithi@gmail.com | 0967890123 | 2024-06-19 | Cần hỗ trợ về việc duy trì chế độ ăn này trong thời gian dài. |
| 7   | Trần Anh G     | 1980-05-05| Nam       | g.trananh@outlook.com | 0954321098 | 2024-06-20 | Muốn biết cách tính toán lượng carb cần thiết mỗi ngày. |
| 8   | Bùi Thị H      | 1985-08-08| Nữ        | h.buitthi@yahoo.com    | 0912345678 | 2024-06-20 | Đang tìm kiếm các nguồn protein phù hợp trong chế độ ăn Low Carb. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng quan tâm đến chế độ ăn Low Carb. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đang tìm kiếm sự hỗ trợ và tư vấn cụ thể về cách áp dụng chế độ ăn này vào cuộc sống hàng ngày. Một số người muốn hiểu rõ hơn về lợi ích sức khỏe mà chế độ ăn này mang lại, trong khi những người khác đang cố gắng tìm ra cách duy trì nó lâu dài.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra, bảo trì máy tính" theo yêu cầu:
| Mã Máy | Ngày Bảo Trì | Tình Trạng | Lỗi Gặp Phải | Bàn Phím | Chuột | Màn Hình | Máy In |
|--------|--------------|-------------|---------------|----------|-------|---------|--------|
| PC001  | 2024-05-15   | Hoạt động   | Không có     | Tốt      | Tốt   | Tốt     | Tốt    |
| PC002  | 2024-06-10   | Ngừng hoạt động | HĐH lỗi | Cũ     | Cũ    | Mới    | Cũ     |
| PC003  | 2024-06-15   | Hoạt động   | RAM yếu       | Mới      | Mới   | Mới     | Mới    |
| PC004  | 2024-06-01   | Hoạt động   | Không có     | Tốt      | Tốt   | Cũ      | Tốt    |
| PC005  | 2024-06-05   | Ngừng hoạt động | CPU quá nóng | Cũ     | Mới   | Mới     | Cũ     |
| PC006  | 2024-06-08   | Hoạt động   | Không có     | Tốt      | Tốt   | Tốt     | Tốt    |
| PC007  | 2024-06-12   | Hoạt động   | HDD hỏng     | Mới      | Mới   | Mới     | Mới    |


Dưới đây là bảng "Tình trạng pháp lý" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Cá Nhân/Hộ Kinh Doanh | Tình Trạng Pháp Lý | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Lĩnh Vực Hoạt Động | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | ------------------- | ------------ | ------------ | ---------------- | ------- | ------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC          | Đang hoạt động       | 2020-01-01   | 2025-01-01   | Sản xuất         | Hà Nội  |        |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ      | Đã giải thể         | 2018-03-15   | 2021-03-15   | Dịch vụ           | TP.HCM  |        |
| 3   | Hộ Kinh Doanh LMN         | Đang hoạt động       | 2019-06-10   | 2024-06-10   | Thương mại        | Đà Nẵng |        |
| 4   | Công Ty TNHH EFG          | Đang tạm ngừng       | 2017-07-20   | 2022-07-20   | Xây dựng         | Cần Thơ  |        |
| 5   | Công Ty TNHH HIJ          | Đang hoạt động       | 2021-09-01   | 2026-09-01   | Công nghệ thông tin| Hải Phòng|        |
| 6   | Công Ty Cổ Phần KLM       | Đang hoạt động       | 2016-11-11   | 2021-11-11   | Dịch vụ tài chính| Huế    |        |
Bảng trên cho thấy tình trạng pháp lý của 6 cá nhân/hộ kinh doanh khác nhau. Có 4 công ty đang hoạt động, trong đó có 2 công ty TNHH và 2 công ty cổ phần. Một công ty đã giải thể và một công ty khác đang tạm ngừng hoạt động. Các công ty này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như sản xuất, dịch vụ, thương mại, xây dựng, công nghệ thông tin và dịch vụ tài chính.


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng Dự Kiến | Số Lượng Thực Tế | Tình Trạng | Ngày Kiểm Kê | Người Thực Hiện | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | ------------ | --------------- | ---------------- | ---------- | ------------ | -------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 50             | 48               | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   | Thiếu 2 máy | Tìm hiểu lý do thiếu hụt |
| 2   | Máy chiếu       | 10             | 10               | Cần bảo dưỡng | 2024-06-20   | Lê Thị B      |          | Liên hệ với bộ phận bảo dưỡng |
| 3   | Bảng trắng       | 20             | 19               | Mới        | 2024-06-20   | Trần Văn C    | Thiếu 1 bảng | Đặt mua bổ sung |
| 4   | Bộ loa           | 5              | 5                | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Thị D   |          |                   |
| 5   | Máy in           | 3              | 3                | Cần sửa chữa | 2024-06-20   | Phạm Văn E    |          | Liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ sửa chữa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc kiểm kê trang thiết bị giảng dạy theo kế hoạch quản lý kho. Có thể thấy, trong số 5 loại thiết bị được kiểm kê, chỉ có máy tính xách tay và bảng trắng thiếu hụt so với số lượng dự kiến. Đối với máy tính xách tay, cần tìm hiểu rõ nguyên nhân vì sao thiếu 2 máy. Còn với bảng trắng, việc thiếu 1 bảng đòi hỏi phải đặt mua bổ sung. Ngoài ra, máy chiếu và máy in đều cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa, điều này nên được ưu tiên để đảm bảo hoạt động giảng dạy không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một khách hàng trong khoảng thời gian từ 2024-06-01 đến 2024-06-20:
| Ngày | Số tiền cược | Tiền thắng | Tiền thua | Tiền nợ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 500,000 VND | 750,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 2024-06-02 | 300,000 VND | 0 VND | 300,000 VND | 0 VND |
| 2024-06-05 | 800,000 VND | 1,200,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 2024-06-07 | 400,000 VND | 0 VND | 400,000 VND | 0 VND |
| 2024-06-10 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 2024-06-12 | 600,000 VND | 0 VND | 600,000 VND | 0 VND |
| 2024-06-14 | 700,000 VND | 1,050,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 2024-06-16 | 900,000 VND | 0 VND | 900,000 VND | 0 VND |
| 2024-06-18 | 1,200,000 VND | 1,800,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 2024-06-20 | 500,000 VND | 0 VND | 500,000 VND | 0 VND |
Qua bảng trên, chúng ta thấy khách hàng này đã đặt tổng cộng 6,500,000 VND vào các cuộc cược. Trong số đó, anh ấy đã thắng được 6,300,000 VND và thua 2,700,000 VND. Điều đáng chú ý là khách hàng không có nợ nào, cho thấy anh ấy đang kiểm soát tốt việc đặt cược của mình.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo hệ thống mã hóa, phân loại theo nhóm mặt hàng | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Giảm 30% không gian trống trong kho | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mã hóa |
| 2 | Cải thiện quy trình kiểm kê | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ mỗi tháng một lần | Từ tháng 8-2024 | Nhân viên kho | Đảm bảo chính xác 95% số lượng hàng hóa | Cần đầu tư thêm thiết bị kiểm kê tự động |
| 3 | Cập nhật dữ liệu hàng hóa | Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho hàng sau mỗi lần nhập/xuất hàng | Từ tháng 9-2024 | Nhân viên IT | Dữ liệu hàng hóa trên hệ thống luôn cập nhật, chính xác 100% | Cần nâng cấp hệ thống để tăng tốc độ cập nhật |
| 4 | Xây dựng hệ thống giám sát | Lắp đặt hệ thống camera an ninh, kiểm soát ra vào kho | Tháng 10-2024 | Bộ phận bảo vệ | Giảm thiểu nguy cơ mất mát, trộm cắp | Cần tìm kiếm nhà cung cấp hệ thống an ninh uy tín |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc, sử dụng hệ thống quản lý | Tháng 11-2024 | Phòng nhân sự | Nâng cao năng lực, kỹ năng làm việc của nhân viên | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả" với 5 mục tiêu cụ thể từ tối ưu hóa không gian kho đến việc đào tạo nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong đợi rõ ràng. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ những vấn đề cần lưu ý hoặc giải quyết như việc đào tạo nhân viên về hệ thống mã hóa, nâng cấp hệ thống quản lý kho hàng, tìm kiếm nhà cung cấp hệ thống an ninh uy tín.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chiến lược | Thực thi | Đo lường hiệu suất |
| --- | ---------------- | ----------- | --------- | ------------------ |
| 1   | Đảm bảo an ninh    | Xây dựng hệ thống kiểm soát an ninh, bao gồm camera giám sát, lực lượng bảo vệ chuyên nghiệp | Lập lịch tuần tra, cài đặt và duy trì hệ thống camera | Số vụ vi phạm an ninh, thời gian phản ứng của đội an ninh |
| 2   | Quản lý dòng người | Thiết kế lối đi rõ ràng, sử dụng hàng rào để điều hướng đám đông | Cung cấp biển chỉ dẫn, nhân viên hướng dẫn | Thời gian chờ trung bình tại các điểm nóng, số lượng người trên mỗi mét vuông |
| 3   | Cung cấp thông tin | Tạo ra bảng thông báo, ứng dụng di động với thông tin cập nhật | Phát hành bản tin, cập nhật thông tin qua ứng dụng | Số lượt xem thông tin, tỷ lệ phản hồi từ khách hàng |
| 4   | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng, khu vực nghỉ ngơi, nhà vệ sinh sạch sẽ | Đặt quầy dịch vụ, duy trì vệ sinh | Số lượng đánh giá tích cực, thời gian chờ trung bình tại nhà vệ sinh |
| 5   | Quản lý tình huống khẩn cấp | Lập kế hoạch cho các tình huống khẩn cấp, đào tạo nhân viên về quy trình xử lý | Tổ chức tập huấn, thực hiện các kịch bản giả định | Số lần diễn tập thành công, thời gian phản ứng trong tình huống khẩn cấp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý đám đông. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, cùng với phương pháp thực thi và cách đo lường hiệu suất. Việc này giúp tổ chức nắm bắt được tiến trình cũng như hiệu quả của việc quản lý đám đông, từ đó đưa ra những cải tiến cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Ngân sách dự kiến | Dòng tiền thực tế | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 5000000 | Tiền mặt | 4500000 | 5000000 | 500000 | Không có |
| 2024-06-19 | Chi phí vận chuyển | Chi | -1000000 | Tài khoản ngân hàng | -1200000 | -1000000 | 200000 | Không có |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 3000000 | Tiền mặt | 2500000 | 3000000 | 500000 | Không có |
| 2024-06-17 | Chi phí nhân công | Chi | -2000000 | Tài khoản ngân hàng | -2000000 | -2000000 | 0 | Không có |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 1500000 | Tiền gửi tiết kiệm | 1000000 | 1500000 | 500000 | Không có |
| 2024-06-15 | Chi phí quảng cáo | Chi | -500000 | Tiền mặt | -600000 | -500000 | 100000 | Không có |
| 2024-06-14 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 4000000 | Tiền mặt | 3500000 | 4000000 | 500000 | Không có |
| 2024-06-13 | Chi phí thuê địa điểm | Chi | -1500000 | Tài khoản ngân hàng | -1800000 | -1500000 | 300000 | Không có |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 2500000 | Tiền mặt | 2000000 | 2500000 | 500000 | Không có |
| 2024-06-11 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -800000 | Tài khoản ngân hàng | -1000000 | -800000 | 200000 | Không có |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Liên Hệ | Email | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------- | ----- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | a.nguyen@gmail.com | Gửi email giới thiệu sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | b.tran@yahoo.com | Cuộc gọi theo dõi phản hồi sau mua hàng |
| 3   | Lê Cường C    | 0934567890 | c.le@outlook.com | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012 | d.pham@gmail.com | Giới thiệu chương trình khuyến mãi |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có tên, số điện thoại, địa chỉ email và hành động tiếp theo mà công ty cần thực hiện. Điều này giúp công ty giữ liên lạc với khách hàng một cách hiệu quả, đảm bảo họ luôn được cập nhật về các sản phẩm mới, chương trình khuyến mãi hoặc được hỏi về trải nghiệm mua hàng của họ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Sức Khỏe | Bị Viêm Gan B |
|----------------|---------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A   | Tốt                | Không       |
| Trần Thị B    | Bình thường        | Có          |
| Lê Văn C      | Tốt                | Không       |
Bảng thông tin này cho thấy tình trạng sức khỏe tổng quát của ba khách hàng. Trong số họ, chỉ có Trần Thị B bị viêm gan B, điều này có thể đòi hỏi sự quan tâm đặc biệt từ phía chúng ta trong việc cung cấp dịch vụ và tư vấn về lối sống lành mạnh để kiểm soát bệnh tật. Hai khách hàng còn lại, Nguyễn Văn A và Lê Văn C, đều có tình trạng sức khỏe tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động vận động hội thi, hội diễn văn nghệ và ủng hộ sách:
| Loại chi tiêu | Mô tả | Số tiền (VND) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Vận động hội thi | Chi phí tổ chức hội thi văn nghệ | 50,000,000 | 2024-06-15 |
| Ủng hộ sách | Mua sách để tặng cho học sinh nghèo | 30,000,000 | 2024-06-16 |
| Hội diễn văn nghệ | Chi phí thuê địa điểm và trang thiết bị | 70,000,000 | 2024-06-18 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng số tiền đã chi tiêu trong tuần này cho các hoạt động văn nghệ và từ thiện là 150 triệu VND. Trong đó, phần lớn nhất là chi phí tổ chức hội diễn văn nghệ với 70 triệu VND. Tiếp theo là chi phí vận động hội thi văn nghệ với 50 triệu VND và cuối cùng là việc ủng hộ sách cho học sinh nghèo với 30 triệu VND.


| Yếu tố | Mô tả | Lợi ích | Thời gian tiếp xúc (phút/ngày) | Tần suất (lần/tuần) | Thời điểm trong ngày | Địa điểm | Ghi chú | Kết quả quan sát |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Âm nhạc | Nghe và chơi các loại nhạc cụ | Phát triển tư duy, cảm xúc, kỹ năng nghe | 30 | 5 | Buổi sáng | Tại nhà | Dùng đàn piano và guitar | Cải thiện tâm trạng, tập trung hơn khi học |
| Nghệ thuật | Vẽ, làm thủ công | Tăng khả năng sáng tạo, kiên nhẫn | 45 | 3 | Buổi chiều | Phòng học nghệ thuật | Sử dụng nhiều nguyên liệu khác nhau | Trẻ trở nên tự tin hơn, biết thưởng thức mỹ thuật |
| Thiên nhiên | Đi dạo, chơi trong công viên | Giúp trẻ thư giãn, khám phá thế giới xung quanh | 60 | 7 | Buổi tối | Công viên gần nhà | | Trẻ có sự hiểu biết sâu sắc về môi trường, yêu thiên nhiên |
| Hoạt động ngoài trời | Chơi thể thao, đạp xe | Tăng cường sức khỏe, kỹ năng giao tiếp | 90 | 4 | Buổi tối | Sân chơi khu vực | | Trẻ phát triển toàn diện cả về thể chất lẫn tinh thần |
| Đọc sách | Đọc truyện, sách giáo dục | Mở rộng kiến thức, kích thích trí tưởng tượng | 20 | 7 | Trước khi đi ngủ | Phòng ngủ | | Trẻ có thói quen đọc sách, tăng khả năng ngôn ngữ |
Bảng trên liệt kê một số yếu tố quan trọng tạo nên môi trường cảm xúc tích cực cho sự phát triển của trẻ. Mỗi yếu tố đều mang lại lợi ích riêng như phát triển tư duy, cảm xúc, sức khỏe, kỹ năng giao tiếp, v.v... Từ bảng này, ta có thể thấy rằng việc tiếp xúc thường xuyên với âm nhạc, nghệ thuật, thiên nhiên, hoạt động ngoài trời và đọc sách sẽ giúp trẻ phát triển toàn diện, từ mặt tinh thần đến thể chất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu |Nguồn gốc| Mức độ quan tâm | Ngân sách dự kiến | Thời gian mua hàng dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Quảng cáo online | Cao | Trên 50 triệu | Cuối năm 2024 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Sự kiện | Trung bình | 20 - 50 triệu | Đầu năm 2025 |
| 3 | Lê Văn C | 0999888777, levan@gmail.com | Sản phẩm nội thất | Truyền miệng | Thấp | Dưới 20 triệu | Không xác định |
| 4 | Phạm Thị D | 0977665544, phamthid@gmail.com | Dịch vụ đào tạo | Quảng cáo online | Rất cao | Trên 50 triệu | Cuối năm 2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiềm năng. Có thể nhận thấy, hai khách hàng đầu tiên có mức độ quan tâm cao đến sản phẩm/dịch vụ và đều dự định mua hàng vào cuối năm 2024. Trong khi đó, khách hàng thứ ba chưa xác định được thời điểm mua hàng, và khách hàng thứ tư có mức độ quan tâm rất cao, ngân sách lớn nhưng cũng dự kiến mua hàng vào cuối năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin cập nhật về biểu tượng Fire Joker:
| Mã Biểu Tượng | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Phân phối | Giá Trị Thị Trường (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Tổng Giá Trị Đã Phân Tích (VND) | Tỉ Lệ Phân Tích (%) | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| FJ001 | 500 | 200 | 10000 | 5000000 | 2000000 | 40% | 2024-06-20 |
| FJ002 | 700 | 300 | 12000 | 8400000 | 3600000 | 43% | 2024-06-20 |
| FJ003 | 1000 | 500 | 15000 | 15000000 | 7500000 | 50% | 2024-06-20 |
| FJ004 | 800 | 400 | 11000 | 8800000 | 4400000 | 50% | 2024-06-20 |
| FJ005 | 600 | 300 | 9000 | 5400000 | 2700000 | 50% | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng biểu tượng Fire Joker hiện có trong kho là 3600, trong khi đó đã phân phối ra thị trường là 1700. Giá trị thị trường của từng mã biểu tượng dao động từ 9000 đến 15000 VND. Tổng giá trị của hàng tồn kho là 42.600.000 VND và tổng giá trị đã phân phối là 20.200.000 VND. Tỉ lệ phân phối cao nhất là 50% thuộc về mã FJ003, FJ004 và FJ005.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái |
|---- |-------- |------------------ |-------------- |-------------- |---------------------- |---------- |
| 1   | Tanakh  | 5000             | Sách Thánh    | 2024-06-01   | 2024-07-01           | Đủ hàng   |
| 2   | Tanakh  | 3000             | Sách Giáo Lý  | 2024-06-05   | 2024-08-01           | Đủ hàng   |
| 3   | Tanakh  | 2000             | Sách Cổ      | 2024-06-10   | 2024-09-01           | Đủ hàng   |
| 4   | Tanakh  | 1500             | Tài liệu tham khảo | 2024-06-15 | 2024-10-01         | Đủ hàng   |
| 5   | Tanakh  | 1000             | Sách học     | 2024-06-20   | 2024-11-01           | Đủ hàng   |
| 6   | Tanakh  | 500              | Sách hiếm    | 2024-06-25   | 2024-12-01           | Đủ hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ Tanakh. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ sách Thánh, sách giáo lý, sách cổ, tài liệu tham khảo, sách học và sách hiếm. Tất cả các loại hàng hóa đều đủ hàng và được sắp xếp theo lịch trình nhập và xuất kho rõ ràng, giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình quản lý kho và hàng hóa:
| ID Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Xuất Nhập |
|-------------|------------------|---------------------|
| 001         | 250              | 30                  |
| 002         | 400              | 50                  |
| 003         | 150              | 20                  |
| 004         | 600              | 70                  |
| 005         | 300              | 35                  |
| 006         | 200              | 25                  |
| 007         | 450              | 55                  |
| 008         | 350              | 40                  |
| 009         | 500              | 60                  |
| 010         | 250              | 30                  |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của các sản phẩm dao động từ 150 đến 600 đơn vị. Trong khi đó, số lượng xuất nhập hàng hóa cũng khá ổn định, nằm trong khoảng từ 20 đến 70 đơn vị. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả và kiểm soát chặt chẽ.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Cược Thường Xuyên | Tần Suất Chơi (lần/tháng) | Mức Độ Trung Thành | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------------------- | -------------------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500.000 VND           | 20                         | Cao               | "Trải nghiệm chơi game rất thú vị, giao diện đẹp mắt." |
| 2   | Trần Thị B    | 300.000 VND           | 15                         | Trung             | "Game khá hấp dẫn nhưng đôi khi gặp lỗi kết nối." |
| 3   | Lê Văn C      | 1.000.000 VND         | 25                         | Rất cao           | "Tôi thực sự thích trò chơi này, đặc biệt là hệ thống thưởng." |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng thường xuyên tham gia chơi game. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A, với mức cược trung bình mỗi lần là 500.000 VND và chơi khoảng 20 lần mỗi tháng, anh ấy có mức độ trung thành cao. Trần Thị B chơi ít hơn một chút, chỉ khoảng 15 lần mỗi tháng và mức độ trung thành ở mức trung bình. Cuối cùng, Lê Văn C, người chơi nhiều nhất trong số ba người, với tần suất chơi lên đến 25 lần mỗi tháng, mức cược cao nhất và mức độ trung thành rất cao.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Hồng, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm 2023: 1 laptop, 1 máy ảnh và 1 tai nghe không dây. | Thường mua hàng vào cuối tuần. |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Chưa có giao dịch nào. | Quan tâm đến các sản phẩm mỹ phẩm. |
| Lê Minh C | 789 Đường Sông Trăng, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm trong năm 2023: 1 tivi và 1 tủ lạnh. | Thường mua hàng vào dịp khuyến mãi. |
| Phạm Thị D | 101 Đường Mặt Trời, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Đã mua 1 sản phẩm trong năm 2023: 1 máy giặt. | |
Bảng thông tin "Khách Hàng" này cho thấy chi tiết về khách hàng hiện tại và tiềm năng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin cá nhân như tên, địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, cột "Lịch Sử Mua Hàng" giúp công ty nắm bắt được hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp. Ví dụ, khách hàng Nguyễn Văn A thường mua hàng vào cuối tuần nên công ty có thể tập trung quảng cáo vào thời điểm này.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho việc chuyển thể "Rừng Na Uy" thành phim:
| STT | Tên Thiết Bị/Đạo Cụ  | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Quay | Thời Gian Dự Kiến Sử Dụng | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ---------- | -------------- | ------------------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Máy quay RED Epic    | 2        | Tốt        | Oslo, Na Uy    | 2024-07-05 đến 2024-07-15 | Nguyễn Văn A     |         |
| 2   | Đèn chiếu sáng Arri  | 10       | Cần Bảo Dưỡng | Tokyo, Nhật Bản | 2024-08-01 đến 2024-08-10 | Lê Thị B        |         |
| 3   | Bộ đồ Kizuna Ai      | 1        | Mới        | Kyoto, Nhật Bản | 2024-09-01 đến 2024-09-10 | Trần Văn C      |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị và đạo cụ cần thiết cho việc quay phim. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một thiết bị hoặc đạo cụ cụ thể, bao gồm số lượng, tình trạng hiện tại, địa điểm dự kiến quay, thời gian dự kiến sử dụng và người phụ trách. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và đảm bảo rằng mọi thứ đều sẵn sàng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | Thiết bị công nghệ mới nhất | Thích thú với dịch vụ, mong muốn có thêm khuyến mãi | 2 laptop, 1 smartphone trong năm qua | Khách hàng thường xuyên, thích các sản phẩm công nghệ cao |
| Trần Thị Mai | Sản phẩm hữu cơ, không chứa hóa chất | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Mua hàng hàng tháng, chủ yếu là thực phẩm và mỹ phẩm | Khách hàng thân thiết, quan tâm đến sức khỏe và môi trường |
| Lê Quốc Anh | Dịch vụ tư vấn tài chính | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp của nhân viên | Sử dụng dịch vụ tư vấn đầu tư hàng quý | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến lĩnh vực tài chính |
Bảng trên cho thấy ba khách hàng với nhu cầu đa dạng từ công nghệ, sức khỏe đến tài chính. Tất cả họ đều phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đặc biệt, Trần Thị Mai và Lê Quốc Anh là những khách hàng thường xuyên, mua hàng định kỳ. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và trung thành của họ đối với thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền | Loại thu nhập | Số tiền | Tổng số dư | Ghi chú | Dự toán | Thực tế |
|------|-------------|---------|---------------|---------|------------|--------|--------|--------|
| 20/6 | Điện nước   | 500000  | Lương         | 10000000| 9500000    |        | 400000 | 500000 |
| 19/6 | Thực phẩm   | 300000  | Thu từ đầu tư | 500000  | 10000000   |        | 250000 | 300000 |
| 18/6 | Giao thông  | 200000  |              |         | 9700000    |        | 150000 | 200000 |
| 17/6 | Giải trí    | 100000  |              |         | 9900000    |        | 80000  | 100000 |
| 16/6 | Y tế        | 50000   |              |         | 10000000   |        | 40000  | 50000  |
| 15/6 | Giáo dục    | 1000000 |              |         | 10050000   |        | 900000 | 1000000|
| 14/6 |             |         | Lương         | 10000000|           |        |        |        |
| 13/6 |             |         | Thu từ đầu tư | 500000  |           |        |        |        |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tổng thu nhập chủ yếu đến từ lương và thu từ đầu tư. Trong khi đó, các mục chi tiêu lớn nhất là thực phẩm, giáo dục và điện nước. Có thể thấy rằng, dự toán và thực tế khá tương đồng, chỉ có một vài khoản chênh lệch nhỏ. Điều này chứng tỏ việc quản lý tài chính đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi tiêu, nguồn thu, lợi nhuận và thua lỗ:
|   Tháng  | Chi Tiêu | Nguồn Thu | Lợi Nhuận | Thua Lỗ | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Thua Lỗ | Ghi Chú |
|----------|----------|-----------|-----------|---------|-----------------|---------------|---------|
| 2024-06  | 15000000 | 20000000  | 5000000   |         | 25%             |               |         |
| 2024-05  | 13000000 | 18000000  | 5000000   |         | 27.78%          |               |         |
| 2024-04  | 12000000 | 17000000  | 5000000   |         | 29.41%          |               |         |
| 2024-03  | 14000000 | 19000000  | 5000000   |         | 26.32%          |               |         |
| 2024-02  | 11000000 | 16000000  | 5000000   |         | 31.25%          |               |         |
| 2024-01  | 10000000 | 15000000  | 5000000   |         | 33.33%          |               |         |
| 2023-12  | 12000000 | 17000000  | 5000000   |         | 29.41%          |               |         |
| 2023-11  | 13000000 | 18000000  | 5000000   |         | 27.78%          |               |         |
Bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã duy trì được mức lợi nhuận ổn định ở mức 5 triệu đồng trong suốt 8 tháng qua. Mặc dù chi tiêu và nguồn thu có sự biến động nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn giữ vững ở khoảng từ 25% đến 33.33%. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi tiêu và tạo ra nguồn thu hiệu quả của doanh nghiệp.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến trình hiện tại |
|---|------------------|---------------------|-------------------|---------------------|
|1  | Lập quỹ khẩn cấp | 2024-2025           | 50,000,000 VND    | Đang tích lũy 10%   |
|2  | Đầu tư vào chứng khoán | 2025-2030          | 100,000,000 VND   | Nghiên cứu thị trường |
|3  | Mua nhà riêng | 2030-2035           | 2,000,000,000 VND | Tiết kiệm 5%        |
|4  | Trả nợ | 2024-2028            | 300,000,000 VND   | Đã trả 20%         |
|5  | Du lịch quốc tế hàng năm | 2024-2035      | 50,000,000 VND/năm | Chưa bắt đầu       |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với những mục tiêu rõ ràng. Đầu tiên là việc lập quỹ khẩn cấp, tiếp theo là việc đầu tư vào chứng khoán để sinh lợi. Ngoài ra, việc mua nhà và trả nợ cũng được lên kế hoạch chi tiết. Cuối cùng, mục tiêu du lịch quốc tế hàng năm giúp cân đối giữa công việc và cuộc sống.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện lưu thông hàng hóa | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động | Tháng 7-2024 |
| 2 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng | Đào tạo lại nhân viên về quy trình làm việc | Tháng 8-2024 |
| 3 | Tối ưu hóa không gian kho | Thực hiện phân loại hàng hóa theo quy tắc ABC | Tháng 9-2024 |
| 4 | Kiểm soát tồn kho chính xác | Cập nhật và kiểm kê hàng hóa định kỳ | Tháng 10-2024 |
| 5 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp dịch vụ giao hàng nhanh chóng, chính xác | Tháng 11-2024 |
| 6 | Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát toàn bộ khu vực kho | Tháng 12-2024 |
| 7 | Tiết kiệm năng lượng | Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng cho hoạt động kho | Tháng 1-2025 |
| 8 | Cải tiến công nghệ | Nâng cấp hệ thống phần mềm quản lý kho | Tháng 2-2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để cải thiện hiệu quả của kho. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến thực hiện. Bắt đầu từ việc cải thiện lưu thông hàng hóa bằng cách triển khai hệ thống quản lý kho tự động, đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng qua việc cung cấp dịch vụ giao hàng nhanh chóng, chính xác. Kế hoạch cũng chú trọng vào việc tối ưu hóa không gian kho, kiểm soát tồn kho chính xác, tăng cường an ninh kho và tiết kiệm năng lượng. Cuối cùng, việc cải tiến công nghệ sẽ giúp nâng cao hiệu suất hoạt động của kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Dòng tiền ròng | Vay nợ | Đầu tư | Khả năng tài chính |
|------|-----------|---------|-----------|----------------|--------|--------|---------------------|
| 20/6 | 150,000   | 80,000  | 70,000    | 40,000         | 30,000 | 20,000 | Cao                 |
| 19/6 | 145,000   | 75,000  | 70,000    | 35,000         | 25,000 | 15,000 | Trung bình          |
| 18/6 | 155,000   | 85,000  | 70,000    | 45,000         | 35,000 | 25,000 | Cao                 |
| 17/6 | 150,000   | 80,000  | 70,000    | 40,000         | 30,000 | 20,000 | Cao                 |
| 16/6 | 140,000   | 70,000  | 70,000    | 30,000         | 20,000 | 10,000 | Thấp                |
| 15/6 | 155,000   | 85,000  | 70,000    | 45,000         | 35,000 | 25,000 | Cao                 |
| 14/6 | 145,000   | 75,000  | 70,000    | 35,000         | 25,000 | 15,000 | Trung bình          |
Theo bảng trên, thu nhập và chi phí hàng ngày đều ổn định nhưng dòng tiền ròng và khả năng tài chính có sự thay đổi. Những ngày mà dòng tiền ròng cao thường đi kèm với khả năng tài chính tốt. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí hiệu quả sẽ tăng cường khả năng tài chính của công ty.


| Thời gian       | Địa điểm                | Hoạt động và Đơn vị tổ chức                                                                 |
|-----------------|-------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------|
| 2024-06-21      | Trung tâm Hội nghị Hà Nội| Lễ khai mạc Triển lãm Sách Quốc gia, do Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch phối hợp tổ chức. |
| 2024-06-22      | Công viên Thống Nhất     | Chương trình "Ngày Sức khỏe Cộng đồng", do Sở Y tế Hà Nội tổ chức.                        |
| 2024-06-23      | Nhà thi đấu Quần Ngựa    | Giải Bóng chuyền nữ Quốc tế, do Liên đoàn Bóng chuyền Việt Nam tổ chức.                   |
| 2024-06-24      | Trường Đại học Kinh tế   | Hội thảo khoa học về Phát triển bền vững, do trường Đại học Kinh tế Hà Nội tổ chức.       |
| 2024-06-25      | Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | Triển lãm "Văn hóa Đông Sơn", do Bảo tàng Lịch sử Quốc gia tổ chức.                         |
| 2024-06-26      | Sân vận động Mỹ Đình     | Trận đấu bóng đá giữa đội tuyển Việt Nam và Thái Lan, do Liên đoàn Bóng đá Việt Nam tổ chức. |
| 2024-06-27      | Trung tâm Nghệ thuật Âu Cơ| Chương trình biểu diễn nghệ thuật "Âm nhạc và Múa", do Trung tâm Nghệ thuật Âu Cơ tổ chức.   |
| 2024-06-28      | Rạp chiếu phim Quốc gia   | Lễ trao giải Điện ảnh Quốc gia, do Hội Điện ảnh Việt Nam tổ chức.                          |
Bảng thông tin trên liệt kê các hoạt động đa dạng diễn ra từ ngày 21 đến ngày 28 tháng 6 năm 2024 tại Hà Nội. Các sự kiện này không chỉ bao gồm văn hóa, thể thao mà còn có cả khoa học và giáo dục, cho thấy sự phong phú của đời sống xã hội ở thủ đô. Mỗi hoạt động đều được tổ chức bởi những đơn vị uy tín, đảm bảo chất lượng và tính chuyên nghiệp.


| Hành Động | Thời Gian | Mô Tả Cụ Thể | Cảm Nhận Của Con | Ảnh Hưởng Lâu Dài | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hỗ Trợ Học Tập | Hàng Ngày | Cha mẹ dành thời gian mỗi ngày giúp con hoàn thành bài tập, giải đáp thắc mắc về bài học. | Con cảm thấy được quan tâm, hỗ trợ, tạo động lực trong việc học. | Nâng cao kết quả học tập, tạo thói quen tự lập trong học tập. | Cần kiên nhẫn và hiểu biết về môn học. |
| Nghe Con Chia Sẻ | Khi Con Muốn | Cha mẹ luôn sẵn lòng lắng nghe, chia sẻ mọi vấn đề mà con gặp phải, không phán xét mà chỉ khuyên bảo. | Con cảm thấy thoải mái, tin tưởng khi chia sẻ mọi chuyện với cha mẹ. | Xây dựng mối quan hệ cha mẹ - con cái dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau. | Cần kiên nhẫn và kỹ năng lắng nghe. |
| Khích Lệ Khi Thất Bại | Khi Con Thất Bại | Cha mẹ không chỉ an ủi mà còn khích lệ con vượt qua khó khăn, thất bại. | Con cảm thấy mạnh mẽ hơn, không sợ hãi trước những thất bại. | Giúp con phát triển tư duy tích cực, khả năng chịu đựng áp lực. | Cần có lời nói khích lệ phù hợp, đúng lúc. |
| Dạy Con Những Kỹ Năng Sống | Tuần Một Lần | Cha mẹ dạy con các kỹ năng sống cơ bản như nấu ăn, giặt đồ, quản lý tiền bạc. | Con cảm thấy tự tin hơn, biết cách tự chăm sóc bản thân. | Chuẩn bị cho con bước vào cuộc sống độc lập, tự chủ. | Cần kiên nhẫn, thực hành cùng con. |
| Tạo Không Gian Tự Do | Luôn Luôn | Cha mẹ tạo ra môi trường gia đình thoải mái, không ép buộc con theo ý mình. | Con cảm thấy tự do, không bị áp đặt. | Phát triển tính cách độc lập, tự quyết định. | Cần cân nhắc giữa việc tạo không gian tự do và việc hướng dẫn con đúng đắn. |
Bảng trên mô tả rõ ràng những hành động cụ thể của cha mẹ thể hiện tình yêu thương vô điều kiện đối với con cái. Mỗi cột đều mang lại một thông điệp rõ ràng về cách thức biểu lộ tình yêu thương này. Đặc biệt, ảnh hưởng lâu dài của những hành động này đối với con cái rất đáng chú ý, từ việc nâng cao kết quả học tập, phát triển tư duy tích cực, đến việc chuẩn bị cho con bước vào cuộc sống độc lập. Điều này cho thấy tình yêu thương vô điều kiện không chỉ là những cử chỉ nhỏ hàng ngày mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành nhân cách và tương lai của con cái.


Dưới đây là bảng so sánh các ưu điểm của MiG-21 so với F-4:
| STT | Tính năng         | MiG-21             | F-4                | So sánh          | Ưu điểm của MiG-21 | Nhược điểm của F-4 | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Tốc độ tối đa     | Mach 2.05          | Mach 2.23          | Chậm hơn          | Không có            | Không áp dụng       |         |
| 2   | Kích thước       | Nhỏ gọn           | Lớn hơn           | Nhỏ gọn hơn       | Linh hoạt, dễ điều khiển | Khó điều khiển trong không gian hẹp |        |
| 3   | Trọng lượng       | Dưới 7 tấn        | Trên 11 tấn        | Nhẹ hơn          | Tiết kiệm nhiên liệu | Hao hụt nhiên liệu |         |
| 4   | Hệ thống vũ khí   | Đạn pháo, tên lửa | Chỉ tên lửa        | Đa dạng vũ khí    | Có khả năng tấn công gần | Phụ thuộc vào tầm xa của tên lửa |        |
| 5   | Chi phí           | Rẻ                | Đắt               | Rẻ hơn           | Tiết kiệm ngân sách | Tốn kém cho ngân sách |         |
| 6   | Khả năng cơ động  | Cao                | Thấp               | Cơ động tốt hơn  | Dễ dàng thay đổi hướng bay | Khó thay đổi hướng bay |        |
| 7   | Độ cao tối đa     | 18,000 m           | 16,800 m           | Bay cao hơn      | Có thể thực hiện nhiệm vụ ở độ cao lớn | Giới hạn độ cao |        |
| 8   | Khả năng ẩn ná   | Không              | Không              | Bình đẳng        | Không áp dụng       | Không áp dụng       |         |
Theo bảng trên, rõ ràng MiG-21 có nhiều ưu điểm so với F-4 như kích thước nhỏ gọn, trọng lượng nhẹ giúp tiết kiệm nhiên liệu, chi phí rẻ hơn, khả năng cơ động tốt và có thể bay ở độ cao lớn hơn. Trái lại, F-4 gặp nhược điểm về việc khó điều khiển trong không gian hẹp, hao hụt nhiên liệu và tốn kém ngân sách.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ Gia Đình" theo yêu cầu:
| Tên Thành Viên | Mối Quan Hệ | Tình Trạng Hôn Nhân |
| --------------- | ----------- | ------------------- |
| Nguyễn Văn A    | Cha         | Đã Kết Hôn          |
| Trần Thị B     | Mẹ         | Đã Kết Hôn          |
| Nguyễn C        | Con Trai   | Độc Thân            |
| Nguyễn D        | Con Gái    | Đã Kết Hôn          |
| Trần E          | Vợ của D   | Đã Kết Hôn          |
| Nguyễn F        | Cháu       | Độc Thân            |
| Nguyễn G        | Anh Trai   | Độc Thân            |
| Nguyễn H        | Chị Gái     | Đã Kết Hôn          |
| Nguyễn I        | Em Trai    | Độc Thân            |
| Nguyễn K        | Em Gái     | Đã Kết Hôn          |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về một gia đình gồm 10 thành viên. Gia đình này bao gồm cả thế hệ cha mẹ, con cái và cháu. Có 5 người đã kết hôn trong khi 5 người còn lại vẫn độc thân. Đặc biệt, có sự hiện diện của một cặp vợ chồng trẻ (Nguyễn D và Trần E) cùng với đứa con nhỏ (Nguyễn F).


| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng Kết Nối | Thời Gian Kết Nối | Địa Chỉ IP | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy In HP LaserJet Pro | Đang kết nối | 2024-06-20 20:30:00 | 192.168.1.100 | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2 | Máy tính Dell Latitude | Mất kết nối | 2024-06-20 20:55:00 | 192.168.1.101 | Cần kiểm tra lại kết nối mạng |
| 3 | Điện thoại di động Samsung Galaxy | Đang kết nối | 2024-06-20 21:00:00 | 192.168.1.102 | Kết nối ổn định, không có lỗi |


Dưới đây là bảng "Theo dõi uống nước" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Sáng      | Trưa     | Chiều    | Tối     | Tổng cộng (lít) | Mục tiêu (lít) | Tỉ lệ hoàn thành |
|------------|-----------|----------|----------|---------|-----------------|----------------|------------------|
| 2024-06-20 | 1.5 lít   | 0.5 lít  | 1 lít    | 1 lít   | 4 lít           | 3 lít          | 133%             |
| 2024-06-19 | 1 lít     | 0.7 lít  | 0.8 lít  | 0.5 lít | 3 lít           | 3 lít          | 100%             |
| 2024-06-18 | 1.2 lít   | 0.6 lít  | 1.2 lít  | 0.5 lít | 3.5 lít         | 3 lít          | 117%             |
| 2024-06-17 | 0.8 lít   | 0.5 lít  | 1 lít    | 0.7 lít | 3 lít           | 3 lít          | 100%             |
| 2024-06-16 | 1 lít     | 0.5 lít  | 0.8 lít  | 0.7 lít | 3 lít           | 3 lít          | 100%             |
| 2024-06-15 | 1.2 lít   | 0.7 lít  | 0.8 lít  | 0.3 lít | 3 lít           | 3 lít          | 100%             |
| 2024-06-14 | 1.5 lít   | 0.6 lít  | 0.7 lít  | 0.2 lít | 3 lít           | 3 lít          | 100%             |
| 2024-06-13 | 1 lít     | 0.5 lít  | 1 lít    | 0.5 lít | 3 lít           | 3 lít          | 100%             |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng lượng nước uống hàng ngày đã đạt và thậm chí vượt quá mục tiêu đề ra là 3 lít. Đặc biệt, vào ngày 20/06, lượng nước uống lên tới 4 lít, vượt mức 133% so với mục tiêu. Điều này cho thấy thói quen uống đủ nước hàng ngày đang được duy trì tốt, giúp cơ thể luôn được hydrat hóa đầy đủ, hỗ trợ hệ thống tiêu hóa hoạt động tốt hơn.


| Địa Điểm Phân Phối | Số Lượng Trẻ Em Nhận Vitamin A | Ngày Phân Phối |
|-------------------|---------------------------------|---------------|
| Trường tiểu học A | 150                             | 2024-06-22    |
| Trung tâm y tế B  | 200                             | 2024-06-23    |
| Trường mầm non C  | 100                             | 2024-06-24    |
| Nhà trẻ D         | 80                              | 2024-06-25    |
| Trường tiểu học E | 170                             | 2024-06-26    |
| Trung tâm y tế F  | 220                             | 2024-06-27    |
| Trường mầm non G  | 90                              | 2024-06-28    |
Bảng trên thể hiện kế hoạch phân phối vitamin A cho trẻ em tại các trường học và trung tâm y tế trong vòng một tuần tới. Tổng cộng, 1010 trẻ em sẽ nhận được liều vitamin A cần thiết từ ngày 22 đến 28 tháng 6 năm 2024. Trong số này, trung tâm y tế F là nơi có số lượng trẻ em nhận vitamin A nhiều nhất với 220 trẻ, trong khi nhà trẻ D có số lượng ít nhất với 80 trẻ.


Dưới đây là bảng "Danh sách thành phần tham dự Đại hội" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thành Viên | Chức vụ | Tổ chức | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ |
| --- | -------------- | ------- | -------- | --------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chủ tịch | Công ty ABC | 1970-05-20 | Nam       | Hà Nội   |
| 2   | Trần Thị B    | Phó Chủ tịch | Ngân hàng XYZ | 1975-08-12 | Nữ        | Hồ Chí Minh |
| 3   | Lê Văn C      | Thành viên | Tập đoàn LMN | 1980-01-01 | Nam       | Đà Nẵng   |
| 4   | Phạm Thị D    | Thành viên | Công ty PQR | 1985-03-15 | Nữ        | Hải Phòng  |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thành viên | Tập đoàn STU | 1990-06-20 | Nam       | Cần Thơ   |
| 6   | Ngô Thị F     | Thành viên | Ngân hàng VWX | 1995-09-12 | Nữ        | Huế      |
| 7   | Đặng Văn G    | Thành viên | Công ty YZ  | 2000-12-01 | Nam       | Nha Trang |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 thành viên tham dự Đại hội. Có thể thấy, đại diện từ nhiều tổ chức khác nhau như công ty, ngân hàng và tập đoàn đều có mặt. Đặc biệt, trong số này có cả nam và nữ, với độ tuổi trải dài từ thế hệ 7x đến 9x, cho thấy sự đa dạng về lứa tuổi và giới tính tại Đại hội.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đơn hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 2024-06-15 | Đã giao | Nguyễn Văn A | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2 | 40,000,000 VND |
| 2 | DH002 | 2024-06-16 | Đang giao | Trần Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 27,000,000 VND |
| 3 | DH003 | 2024-06-17 | Đã hủy | Lê Minh C | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | 18,000,000 VND |
| 4 | DH004 | 2024-06-18 | Đã giao | Hoàng Thị D | Smart TV Samsung 55 inch | 1 | 25,000,000 VND |
| 5 | DH005 | 2024-06-19 | Đang xử lý | Phạm Văn E | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 5 | 5,000,000 VND |
| 6 | DH006 | 2024-06-20 | Đã giao | Nguyễn Thị F | Laptop HP Pavilion 15 | 2 | 20,000,000 VND |
| 7 | DH007 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Trần Văn G | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | 45,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa số đơn hàng đã được giao thành công. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị F đã mua nhiều sản phẩm nhất với mỗi người hai mặt hàng. Trong khi đó, đơn hàng của Lê Minh C đã bị hủy. Điều này cho thấy cần phải kiểm tra lại quy trình bán hàng để đảm bảo rằng mọi đơn hàng đều được xử lý một cách chính xác và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thuê nhà | Thanh toán tiền thuê nhà tháng 6 | -5,000,000 |  |  |  |
| 2024-06-05 | Điện nước | Thanh toán hóa đơn điện nước tháng 5 | -1,200,000 |  |  |  |
| 2024-06-10 | Bảo dưỡng | Sửa chữa hệ thống điều hòa | -3,000,000 |  |  |  |
| 2024-06-15 | Doanh thu | Tổng doanh thu từ việc kinh doanh trong nửa đầu tháng 6 |  | 12,000,000 |  |  |
| 2024-06-20 | Bảo dưỡng | Bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống điện | -1,500,000 |  |  |  |
| 2024-06-20 | Doanh thu | Tổng doanh thu từ việc kinh doanh trong nửa cuối tháng 6 |  | 10,000,000 |  |  |
| 2024-06-30 | Lợi nhuận | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả các khoản chi tiêu |  |  | 11,200,000 |  |
Theo bảng trên, tổng chi phí trong tháng 6 bao gồm tiền thuê nhà, tiền điện nước và chi phí bảo dưỡng, sửa chữa là 10.7 triệu VND. Trong khi đó, tổng doanh thu từ việc kinh doanh trong tháng này là 22 triệu VND. Kết quả là, lợi nhuận mà căn nhà mang lại sau khi trừ tất cả các khoản chi tiêu là 11.2 triệu VND. Đây là một con số khá khả quan, cho thấy hoạt động kinh doanh tại căn nhà đang diễn ra thuận lợi.


| Thời điểm | Số lượng người xem | Nội dung | Tương tác | Đánh giá | Tần suất | Hiệu quả | Giải pháp tối ưu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 18:00 - 20:00 | 5000 | Hướng dẫn, Tutorial | Cao | Tốt | 3 lần/tuần | Cao | Tiếp tục duy trì và tăng cường nội dung hướng dẫn vào khung giờ này. |
| 21:00 - 23:00 | 3000 | Trò chuyện, Chia sẻ | Trung bình | Tốt | 2 lần/tuần | Trung bình | Thử nghiệm với nội dung phong phú hơn hoặc thay đổi khung giờ để tăng tương tác. |
| 14:00 - 16:00 | 1500 | Trò chơi, Giải trí | Thấp | Trung bình | 1 lần/tuần | Thấp | Xem xét lại nội dung hoặc thời điểm livestream để thu hút thêm khán giả. |
| 10:00 - 12:00 | 1000 | Phân tích, Thảo luận | Rất thấp | Kém | 1 lần/tuần | Rất thấp | Có thể cần giảm tần suất hoặc thay đổi nội dung cho phù hợp hơn. |
Bảng phân tích trên cho thấy khung giờ từ 18:00 đến 20:00 là thời điểm lý tưởng nhất cho việc livestream với số lượng người xem cao cùng mức tương tác tốt. Ngược lại, khung giờ từ 10:00 đến 12:00 không thu hút được nhiều sự chú ý. Dựa vào dữ liệu này, chúng ta có thể điều chỉnh lịch trình và nội dung livestream để tối ưu hiệu suất.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---|----------|---------|
|1| Xây dựng hệ thống CRM (Customer Relationship Management) | Tích hợp dữ liệu khách hàng, theo dõi hành vi mua hàng, phản hồi và nhu cầu của khách hàng để tối ưu hóa dịch vụ. |
|2| Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và hiểu biết khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng. |
|3| Thực hiện khảo sát định kỳ về mức độ hài lòng của khách hàng | Hiểu rõ hơn về những điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp từ góc nhìn của khách hàng. |
|4| Phát triển chương trình khách hàng thân thiết | Khuyến khích sự trung thành của khách hàng bằng cách cung cấp ưu đãi và quyền lợi đặc biệt. |
|5| Sử dụng công nghệ AI trong việc phân tích dữ liệu khách hàng | Dự đoán xu hướng mua sắm, nhu cầu của khách hàng để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. |
|6| Cải tiến quy trình xử lý khiếu nại | Nâng cao hiệu quả giải quyết vấn đề, giảm thiểu rủi ro mất khách hàng. |
|7| Tạo ra nội dung marketing hấp dẫn dựa trên sở thích của khách hàng | Tăng khả năng tương tác với khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng. |
|8| Tổ chức các sự kiện offline cho khách hàng | Tạo cơ hội gặp gỡ trực tiếp, tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. |
|9| Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | Gắn kết lâu dài với khách hàng, tạo hình ảnh chuyên nghiệp. |
|10| Xây dựng chính sách giá cạnh tranh nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại. |
Bảng trên liệt kê 10 hoạt động cụ thể mà một doanh nghiệp có thể thực hiện để quản lý quan hệ khách hàng tốt hơn. Từ việc xây dựng hệ thống CRM để quản lý thông tin khách hàng, đào tạo nhân viên, đến việc sử dụng công nghệ AI để phân tích dữ liệu, tất cả đều hướng tới mục tiêu cải thiện trải nghiệm khách hàng, tăng sự hài lòng và trung thành của họ. Đặc biệt, việc tổ chức các sự kiện offline không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mà còn tạo ra mối quan hệ bền chặt hơn.