Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý kho:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Máy đo huyết áp tự động | 250 |
| 002 | Máy đo đường huyết | 300 |
| 003 | Bơm tiêm điện tử | 150 |
| 004 | Thuốc giảm đau Advil | 1000 viên |
| 005 | Thuốc kháng sinh Amoxicillin | 800 viên |
| 006 | Vật tư y tế: Khẩu trang y tế | 5000 cái |
| 007 | Vật tư y tế: Găng tay y tế | 3000 đôi |
| 008 | Máy X-quang di động | 5 |
| 009 | Máy siêu âm | 10 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy một hình ảnh tổng quan về kho hàng. Các thiết bị y tế và thuốc men được cung cấp từ đối tác quốc tế đều được lưu trữ và theo dõi một cách rõ ràng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi nguồn lực đều được quản lý hiệu quả và minh bạch, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa thãi không cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài liệu Thi THPT Quốc gia" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Học Sinh | Tên Học Sinh         | Điểm Tổng Kết | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|---------------|-------------|
| HS001       | Nguyễn Văn A         | 24.5          | Đậu         |
| HS002       | Lê Thị B              | 18.3          | Không Đậu   |
| HS003       | Trần Văn C            | 27.0          | Đậu         |
| HS004       | Phạm Thị D            | 20.2          | Đậu         |
| HS005       | Hoàng Văn E          | 16.9          | Không Đậu   |
Bảng trên thể hiện thông tin về kết quả thi tốt nghiệp THPT Quốc gia của năm học sinh. Có ba học sinh đã đạt điểm số đủ để đậu kỳ thi, trong đó học sinh có mã HS003 đạt điểm cao nhất với 27.0 điểm. Hai học sinh còn lại không đạt điểm chuẩn nên không đậu kỳ thi.
Với thông tin này, các nhà quản lý giáo dục có thể phân tích và đánh giá chất lượng dạy và học tại trường, từ đó đưa ra những biện pháp cần thiết nhằm cải thiện hiệu suất học tập cho học sinh.


Dưới đây là bảng quản lý kho về tình hình xuất khẩu hàng hóa của Trung Quốc:
| STT | Sản Phẩm | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Điện tử | 10,000 | 12,000 | 15,000 | 18,000 | 20,000 | 22,000 |
| 2   | Dệt may | 7,000 | 8,000 | 9,000 | 10,000 | 11,000 | 12,000 |
| 3   | Thép | 5,000 | 5,500 | 6,000 | 6,500 | 7,000 | 7,500 |
| 4   | Đồ gỗ | 3,000 | 3,500 | 4,000 | 4,500 | 5,000 | 5,500 |
Theo bảng trên, ngành điện tử đang dẫn đầu trong việc xuất khẩu với số lượng tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Ngành dệt may đứng thứ hai và cũng cho thấy sự tăng trưởng ổn định. Thép và đồ gỗ cũng có sự cải thiện đáng kể, nhưng mức độ tăng trưởng thấp hơn so với hai ngành hàng đầu. Điều này cho thấy nền kinh tế xuất khẩu của Trung Quốc đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- |
| GLS001 | Kính mát Ray-Ban Aviator | 25 | 3,500,000 VND |
| GLS002 | Kính cận Adidas Sport | 10 | 2,000,000 VND |
| GLS003 | Kính râm Oakley Holbrook | 15 | 4,200,000 VND |
| GLS004 | Kính thời trang Gucci | 5 | 8,500,000 VND |
| GLS005 | Kính chống tia cực tím UV400 | 30 | 150,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 loại kính khác nhau đang có trong kho. Kính thời trang Gucci với giá bán cao nhất lên đến 8,5 triệu đồng nhưng chỉ còn 5 chiếc, cho thấy sản phẩm này đang khan hiếm và có thể cần phải đặt hàng thêm. Trái lại, Kính chống tia cực tím UV400 với mức giá rẻ nhất chỉ 150 nghìn đồng và số lượng nhiều nhất (30 chiếc) cho thấy đây là một sản phẩm phổ biến, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Đèn dầu     | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01       | Còn hàng   |        | Thầy Thích Minh Tuệ |
| 2   | Bánh mỳ     | 200      | 2024-06-15    | 2024-06-25       | Sắp hết    |        | Cô Diệu Hiền |
| 3   | Quần áo     | 100      | 2024-06-10    | 2024-06-30       | Còn hàng   |        | Thầy Thích Nhật Từ |
| 4   | Sách Phật Pháp | 300     | 2024-06-05    | 2024-08-01       | Còn hàng   |        | Anh Thanh Tùng |
| 5   | Nước uống   | 250      | 2024-06-20    | 2024-07-05       | Còn hàng   |        | Chị Mai Hương |
Bảng quản lý kho của chùa Bồ Đề liệt kê chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng bánh mỳ sắp cạn kiệt và cần phải được bổ sung thêm vào kho trước ngày dự kiến hết hàng là 2024-06-25. Các mặt hàng còn lại đều còn đủ số lượng để phục vụ nhu cầu sử dụng. Mỗi mặt hàng đều có người quản lý cụ thể giúp việc kiểm kê và theo dõi dễ dàng hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Hạn Dùng | Vị Trí Lưu Trữ | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Ô Dù Xanh | 50 | 200 | 150 | 2025-06-20 | Khu A, Rack 1 | Chưa có |
| SP002 | Ô Dù Đen | 75 | 300 | 225 | 2025-07-30 | Khu B, Rack 2 | Chưa có |
| SP003 | Ô Dù Trắng | 40 | 150 | 110 | 2025-08-15 | Khu C, Rack 3 | Chưa có |
| SP004 | Ô Dù Đa Màu | 60 | 250 | 190 | 2025-09-10 | Khu D, Rack 4 | Chưa có |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng ô dù hiện có trong kho, quá trình nhập xuất hàng hóa và thời hạn sử dụng. Đặc biệt, thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận biết được số lượng ô dù còn lại của từng loại để kịp thời đặt mua thêm nếu cần thiết. Ngoài ra, thông tin về vị trí lưu trữ giúp việc tìm kiếm và lấy hàng trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn Kho Dự Kiến | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------- | -------------- | -------------------------- | ---------- |
| 1   | Sản Phẩm 1   | 500                | 200            | 150            | 550                        | Đủ hàng   |
| 2   | Sản Phẩm 2   | 300                | 100            | 200            | 200                        | Cẩn thận thiếu hàng |
| 3   | Sản Phẩm 3   | 700                | 0              | 50             | 650                        | Đủ hàng   |
| 4   | Sản Phẩm 4   | 200                | 300            | 100            | 400                        | Đủ hàng   |
| 5   | Sản Phẩm 5   | 100                | 0              | 50             | 50                         | Thiếu hàng |
| 6   | Sản Phẩm 6   | 800                | 200            | 300            | 700                        | Đủ hàng   |
| 7   | Sản Phẩm 7   | 400                | 150            | 250            | 300                        | Đủ hàng   |


Dưới đây là bảng "Dinh dưỡng cho tuổi teen" theo dõi chế độ ăn uống lành mạnh:
| Ngày | Sáng | Trưa | Chiều | Tối | Snack | Tổng calo | Protein (g) | Vitamin D (mcg) |
|------|------|------|-------|-----|-------|-----------|-------------|-----------------|
| 20/6 | Cháo yến mạch, sữa không đường | Cơm, cá hồi nướng, rau xanh | Bánh mì ngũ cốc, sữa đậu nành | Gà hấp, khoai tây nghiền, bông cải xanh | Quả táo, hạt điều | 2500 | 120 | 10 |
| 21/6 | Bánh mì nguyên hạt, phô mai ít béo | Cơm, thịt bò, đậu phụ, cà chua | Bánh mỳ nướng, sữa tươi | Canh rau củ, bánh khoai lang | Hạt dẻ cười, sữa chua không đường | 2400 | 115 | 12 |
| 22/6 | Sữa chua, bánh quy giòn | Cơm, trứng chiên, rau chân vịt | Bánh mì, sữa hạnh nhân | Cá diếc nướng, cơm lứt, rau sống | Sữa chua, quả chuối | 2300 | 110 | 11 |
| 23/6 | Bánh mì, bơ lạc | Cơm, gà xào hành tỏi, rau củ | Bánh mì, sữa hạnh nhân | Canh rau củ, bánh mì, sữa chua | Quả dứa, hạt bí ngô | 2450 | 120 | 10 |
| 24/6 | Bánh mì, phô mai ít béo | Cơm, thịt heo hầm, rau củ | Bánh mì, sữa chua | Canh rau củ, bánh khoai lang | Quả lê, hạt hạnh nhân | 2350 | 115 | 12 |
Bảng trên cho thấy một chế độ ăn uống cân đối và đa dạng dành cho thiếu niên. Mỗi ngày, lượng calo tiêu thụ dao động từ 2300 đến 2500 calo, đủ để cung cấp năng lượng cho hoạt động hàng ngày. Lượng protein từ 110 đến 120 gram mỗi ngày giúp hỗ trợ sự phát triển cơ bắp và xương. Đặc biệt, việc bổ sung vitamin D từ 10 đến 12 mcg mỗi ngày giúp tăng cường hấp thụ canxi, thúc đẩy sự phát triển chiều cao tối ưu.


Dưới đây là bảng "Dự án Phục hồi Xanh" mà bạn yêu cầu:
| Tên Dự Án | Mục Tiêu | Ngân Sách (triệu VND) | Thời Hạn | Tiến Độ Hiện Tại (%) | Chuyên Gia Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phục Hồi Rừng Sông Cầu | Phục hồi 500ha rừng bị phá hủy | 1000 | 2024-06-30 | 75 | Nguyễn Văn A |
| Khôi Phục Hồ Đáy | Làm sạch và khôi phục hệ sinh thái hồ đáy | 800 | 2024-12-31 | 50 | Lê Thị B |
| Dự Án Nước Lũ | Quản lý nước lũ, giảm ngập lụt | 1500 | 2025-06-30 | 30 | Trần Văn C |
| Phục Hồi Biển Đông | Phục hồi hệ sinh thái biển bị ô nhiễm | 1200 | 2025-12-31 | 25 | Hoàng Thị D |
| Dự Án Rác Thải | Xử lý rác thải theo hướng bền vững | 900 | 2024-09-30 | 80 | Nguyễn Hồng E |
| Dự Án Năng Lượng Mặt Trời | Phát triển năng lượng mặt trời tại khu vực nông thôn | 1800 | 2026-06-30 | 10 | Phạm Văn F |
| Dự Án Năng Lượng Gió | Phát triển năng lượng gió tại khu vực ven biển | 2000 | 2026-12-31 | 5 | Trần Thị G |
| Dự Án Bảo Tồn | Bảo tồn các loài động vật hoang dã đang bị đe dọa | 1000 | 2025-06-30 | 40 | Nguyễn Kim H |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tiến độ của 8 dự án phục hồi xanh khác nhau. Một số dự án như "Phục hồi Rừng Sông Cầu" và "Dự Án Rác Thải" đã đạt được một tỷ lệ tiến độ khá cao, trong khi những dự án khác như "Dự Án Năng Lượng Mặt Trời" và "Dự Án Năng Lượng Gió" vẫn còn ở giai đoạn khởi đầu. Các chuyên gia phụ trách đều đang làm việc chăm chỉ để đảm bảo tất cả các dự án đều tuân thủ đúng thời hạn đề ra.


| STT | Mục chi tiêu | Khoản chi dự kiến | Khoản chi thực tế | Chênh lệch | Ghi chú | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 | Tổng mùa hè |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ | ------- | ------- | ------- | ----------- |
| 1   | Thực phẩm    | 3,000,000 VND     | 3,200,000 VND      | -200,000 VND | Chi tiêu vượt dự kiến do tổ chức tiệc cuối tuần | 1,000,000 VND | 1,100,000 VND | 1,100,000 VND | 3,200,000 VND |
| 2   | Đi lại       | 2,500,000 VND     | 2,400,000 VND      | 100,000 VND | Tiết kiệm được nhờ sử dụng phương tiện công cộng | 800,000 VND   | 800,000 VND   | 800,000 VND   | 2,400,000 VND |
| 3   | Giải trí     | 2,000,000 VND     | 1,800,000 VND      | 200,000 VND | Tiết kiệm được nhờ chọn những hoạt động miễn phí hoặc giá rẻ | 600,000 VND   | 600,000 VND   | 600,000 VND   | 1,800,000 VND |
| 4   | Tiết kiệm    | 3,000,000 VND     | 3,000,000 VND      | 0 VND       | Đạt được mục tiêu đề ra | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 3,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chi tiêu và tiết kiệm trong mùa hè của một người. Mặc dù có sự chênh lệch nhỏ giữa khoản chi dự kiến và thực tế ở một số mục như thực phẩm, nhưng nhìn chung, người này đã quản lý tốt tài chính của mình. Họ đã tiết kiệm được một lượng tiền đáng kể từ mục "đi lại" và "giải trí" bằng cách lựa chọn các phương án tiết kiệm hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về thương vụ chuyển nhượng của cầu thủ Vidal:
| Ngày chuyển nhượng | Đội bóng cũ | Đội bóng mới | Phí chuyển nhượng (triệu €) | Hợp đồng (năm) |
|---------------------|--------------|---------------|--------------------------------|-----------------|
| 2021-08-31          | FC Barcelona | Inter Milan   | 1.5                            | 2               |
| 2018-07-26          | Bayern Munich| FC Barcelona  | 18                             | 3               |
| 2015-07-28          | Juventus     | Bayern Munich | 40                             | 4               |
| 2011-07-01          | Udinese      | Juventus      | 10.5                           | 5               |
| 2007-07-01          | Colo-Colo    | Udinese       | 0.5                            | 5               |
Bảng trên cho thấy hành trình chuyển nhượng đầy màu sắc của cầu thủ Arturo Vidal. Bắt đầu từ năm 2007, anh đã rời đội bóng quê nhà Colo-Colo để gia nhập Udinese với mức phí chỉ 0.5 triệu euro. Từ đó, giá trị chuyển nhượng của Vidal không ngừng tăng lên, đạt đỉnh điểm khi anh chuyển từ Juventus đến Bayern Munich với mức phí 40 triệu euro vào năm 2015. Đến nay, sau nhiều năm thi đấu tại các giải đấu hàng đầu châu Âu, Vidal đã chọn Inter Milan làm bến đỗ mới với mức phí chuyển nhượng chỉ còn 1.5 triệu euro.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Kiểu Giày | Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán Lẻ | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Ngân Sách Quảng Cáo | Ngân Sách Giảm Giá | Tổng chi phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Giày thể thao 1 | 200,000 VND | 500,000 VND | 100,000,000 VND | 30,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| Giày da nam 2 | 300,000 VND | 800,000 VND | 120,000,000 VND | 40,000,000 VND | 6,000,000 VND | 3,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| Giày cao gót nữ 3 | 150,000 VND | 400,000 VND | 80,000,000 VND | 25,000,000 VND | 4,000,000 VND | 1,500,000 VND | 5,500,000 VND |
| Giày sneaker 4 | 250,000 VND | 600,000 VND | 90,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,500,000 VND | 7,500,000 VND |
| Giày đi bộ 5 | 100,000 VND | 300,000 VND | 60,000,000 VND | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,000,000 VND | 4,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng giày da nam (kiểu 2) mang lại lợi nhuận cao nhất với 40,000,000 VND. Mặc dù ngân sách cho quảng cáo và giảm giá khá cao, nhưng doanh thu cũng tương ứng cao hơn so với các kiểu giày khác. Trong khi đó, giày đi bộ (kiểu 5) mặc dù có chi phí sản xuất thấp nhất, nhưng doanh thu và lợi nhuận cũng không cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Callary" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | -------- | -------------- | ----------- | --------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-20    | Mua cổ phiếu ABC | Mua | 500 | 20.000 VND | 10,000,000 VND | Tài khoản tiết kiệm | Cổ phiếu |
| 2   | 2024-06-19    | Bán cổ phiếu XYZ | Bán | 300 | 25.000 VND | 7,500,000 VND | Cổ phiếu | Tài khoản thanh toán |
| 3   | 2024-06-18    | Nhận lãi ngân hàng | Nhận lãi | - | - | 1,000,000 VND | Tài khoản tiết kiệm | - |
| 4   | 2024-06-17    | Trả nợ thẻ tín dụng | Trả nợ | - | - | -5,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | Thẻ tín dụng |
| 5   | 2024-06-16    | Chuyển tiền từ tài khoản thanh toán sang tiết kiệm | Chuyển tiền | - | - | 2,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | Tài khoản tiết kiệm |
| 6   | 2024-06-15    | Nhận lương | Nhận lương | - | - | 20,000,000 VND | - | Tài khoản thanh toán |
| 7   | 2024-06-14    | Chi tiêu hàng ngày | Chi tiêu | - | - | -3,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | - |
| 8   | 2024-06-13    | Đầu tư vào quỹ đầu tư | Đầu tư | - | - | -10,000,000 VND | Tài khoản tiết kiệm | Quỹ đầu tư |
| 9   | 2024-06-12    | Nhận lợi nhuận từ quỹ đầu tư | Nhận lợi nhuận | - | - | 5,000,000 VND | Quỹ đầu tư | Tài khoản tiết kiệm |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, người dùng đã thực hiện các hoạt động tài chính đa dạng như mua và bán cổ phiếu, nhận lãi ngân hàng, trả nợ thẻ tín dụng, chuyển tiền giữa các tài khoản, nhận lương, chi tiêu hàng ngày, đầu tư vào quỹ đầu tư và nhận lại lợi nhuận từ quỹ đầu tư. Điều này cho thấy một mức độ quản lý tài chính chủ động và đa dạng.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Bát Quái Giao Trùng | Nâng cao hiệu suất làm việc thông qua việc tối ưu hóa quy trình công việc | 2024-06-21 | 2025-06-21 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A | Cần tập huấn kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên |
| 2   | Bát Quái Giao Trùng - Phân Khu Vực | Xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng bộ phận | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa Bắt Đầu | Lê Thị B | Cần xây dựng bảng mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí |
| 3   | Bát Quái Giao Trùng - Tối Ưu Hóa Công Nghệ | Cải tiến hệ thống IT để tăng cường hiệu quả hoạt động | 2024-08-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu | Trần Minh C | Cần tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ IT uy tín |
| 4   | Bát Quái Giao Trùng - Phát Triển Nhân Sự | Tạo cơ hội đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị D | Cần thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của công ty |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các giai đoạn của kế hoạch "Bát Quái Giao Trùng", từ việc nâng cao hiệu suất làm việc, phân khu vực, tối ưu hóa công nghệ đến phát triển nhân sự. Tất cả đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, cùng với người chịu trách nhiệm và những ghi chú cần thiết. Điểm đáng chú ý là tất cả các mục sau cùng đều chưa bắt đầu, chỉ riêng mục đầu tiên đang trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý miễn trừ áp dụng biện pháp chống bán phá giá (CBPG)" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Công ty | Quốc gia | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Việt Nam | 2023-01-01 | 2024-12-31 | Đang hoạt động |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Hàn Quốc | 2022-07-01 | 2025-06-30 | Đang hoạt động |
| 3 | Công ty PQR | Nhật Bản | 2024-01-01 | 2026-12-31 | Bắt đầu |
| 4 | Công ty LMN | Thái Lan | 2021-04-01 | 2024-03-31 | Sắp kết thúc |
| 5 | Công ty IJK | Malaysia | 2020-09-01 | 2023-08-31 | Kết thúc |
| 6 | Công ty DEF | Singapore | 2022-01-01 | 2024-12-31 | Đang hoạt động |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 công ty từ các quốc gia khác nhau đang tham gia hoặc đã tham gia vào chương trình miễn trừ áp dụng biện pháp chống bán phá giá. Hiện tại, có 4 công ty đang ở trong thời gian miễn trừ, trong đó có 1 công ty sắp hết hạn. Hai công ty còn lại, một đã kết thúc thời gian miễn trừ và một công ty khác chỉ vừa mới bắt đầu. Điều này phản ánh sự đa dạng của các doanh nghiệp tham gia và tầm quan trọng của việc quản lý chặt chẽ thời gian hiệu lực của miễn trừ.


Dưới đây là bảng "Danh sách học sinh được tuyển thẳng" vào trường THPT Huỳnh Thúc Kháng:
|Tên Học Sinh| Dân Tộc| Trường Phổ Thông DTNT Buôn Hồ|
|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| Kinh| Trường PTDTNT Buôn Hồ, Khóa 2020-2023|
|Trần Thị B| Ê Đê| Trường PTDTNT Buôn Hồ, Khóa 2021-2024|
|Lê Văn C| M'nông| Trường PTDTNT Buôn Hồ, Khóa 2022-2025|
|Phạm Thị D| Gia Rai| Trường PTDTNT Buôn Hồ, Khóa 2020-2023|
|Nguyễn Thị E| Chăm| Trường PTDTNT Buôn Hồ, Khóa 2021-2024|
|Võ Văn F| Kinh| Trường PTDTNT Buôn Hồ, Khóa 2022-2025|
|Hồ Thị G| Thái| Trường PTDTNT Buôn Hồ, Khóa 2020-2023|
|Trần Văn H| S'tiêng| Trường PTDTNT Buôn Hồ, Khóa 2021-2024|
|Đặng Thị I| Kinh| Trường PTDTNT Buôn Hồ, Khóa 2022-2025|
Bảng trên cho thấy có 9 học sinh từ Trường Phổ thông DTNT Buôn Hồ đã được tuyển thẳng vào trường THPT Huỳnh Thúc Kháng. Các em đến từ nhiều dân tộc khác nhau như Kinh, Ê Đê, M'nông, Gia Rai, Chăm, Thái và S'tiêng. Điều này phản ánh sự đa dạng văn hóa trong môi trường giáo dục tại trường THPT Huỳnh Thúc Kháng.


| Mảng Quản Lý | Mục Tiêu | Hoạt Động | KPIs | Dự Toán (VNĐ) | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quảng Cáo & Tiếp Thị | Tăng nhận biết thương hiệu | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm | Số lượt xem quảng cáo, số người tham dự sự kiện | 500.000.000 | Tháng 7-8/2024 |
| Quản Lý Kho | Đa dạng hóa sản phẩm | Nhập khẩu thêm các loại tóc giả mới từ châu Âu | Số lượng sản phẩm mới, tỷ lệ bán hàng của sản phẩm mới | 1.000.000.000 | Tháng 9-10/2024 |
| Khách Hàng | Tăng lòng trung thành khách hàng | Triển khai chương trình thưởng điểm cho khách hàng thường xuyên mua hàng | Số lượng khách hàng tham gia, số lượng điểm đã được đổi | 300.000.000 | Tháng 11/2024 - 1/2025 |
| Quản Lý Hàng Hóa | Mở rộng thị trường | Xây dựng hệ thống phân phối tại các tỉnh thành lớn | Số lượng cửa hàng hợp tác, doanh số bán hàng | 1.200.000.000 | Tháng 2-3/2025 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách quản lý dự án "Tóc Lộng Lẫy". Mỗi mảng quản lý đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động cần thực hiện, các chỉ số đo lường hiệu suất, dự toán chi phí và thời gian thực hiện. Bằng cách này, ban quản lý có thể theo dõi tiến trình, đảm bảo rằng họ đang tiến tới đúng hướng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường sự tương tác với khách hàng | Tổ chức buổi họp trực tuyến hàng tuần để cập nhật thông tin và lắng nghe phản hồi từ khách hàng | Tuần thứ 2, tháng 7 | Cải thiện mối quan hệ với khách hàng, tăng lòng tin và hài lòng của họ |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho toàn bộ nhân viên | Tháng 8 | Nhân viên có kỹ năng giao tiếp tốt hơn, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 3 | Tận dụng nguồn lực nội bộ | Tổ chức các buổi học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm giữa các đồng nghiệp | Cuối tháng 9 | Tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau |
| 4 | Xây dựng kế hoạch tiếp thị hiệu quả | Phân tích dữ liệu khách hàng, xác định nhóm mục tiêu và triển khai chiến lược tiếp thị phù hợp | Tháng 10 | Tăng khả năng nhận biết thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới |
| 5 | Đánh giá và điều chỉnh | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu suất công việc và sự hài lòng của khách hàng | Cuối năm | Hiểu rõ hơn về những điểm mạnh, yếu cần cải thiện trong công việc |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm cải thiện quản lý khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Bằng cách tổ chức các buổi họp trực tuyến, đào tạo kỹ năng, tận dụng nguồn lực nội bộ, xây dựng kế hoạch tiếp thị và tiến hành đánh giá định kỳ, doanh nghiệp không chỉ cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo lòng tin vững chắc.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt, sự kiện trực tuyến để tăng cường giao lưu | Mỗi quý một lần | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, gắn kết hơn với thương hiệu | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và lịch trình cho các sự kiện |
| 2 | Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ, thu thập phản hồi từ khách hàng | Mỗi nửa năm một lần | Có cái nhìn sâu sắc về thị hiếu, kỳ vọng của khách hàng | Phải đảm bảo tính minh bạch và trung thực trong việc thu thập thông tin |
| 3 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kịp thời | Tạo lập hệ thống chatbot, hotline 24/7 | Ngay lập tức | Khách hàng có thể nhận được hỗ trợ mọi lúc mọi nơi | Đảm bảo chất lượng dịch vụ, độ chính xác thông tin |
| 4 | Đánh giá hiệu suất | Xây dựng hệ thống KPIs để đo lường chất lượng dịch vụ | Cuối mỗi tháng | Hiểu rõ mức độ hài lòng của khách hàng, cải tiến dịch vụ | Cần phải cập nhật, điều chỉnh KPIs theo thời gian |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc toàn diện" trong quản lý khách hàng. Các mục tiêu cụ thể như xây dựng mối quan hệ, hiểu rõ nhu cầu khách hàng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ đều được đặt ra cùng với hoạt động thực hiện, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu suất qua hệ thống chỉ số KPIs giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình, từ đó đưa ra những quyết định phù hợp, cải tiến chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Chính Sách Trẻ Em" với các thông tin cụ thể:
|STT|Đối Tượng|Nội Dung Chính Sách|Thời Gian Áp Dụng|
|---|---|---|---|
|1|Trẻ em từ 0-6 tuổi|Miễn phí dịch vụ y tế cơ bản, bao gồm tiêm chủng và kiểm tra sức khỏe định kỳ.|2024 - 2027|
|2|Trẻ em từ 6-15 tuổi|Hỗ trợ 50% học phí tại các trường công lập, đồng thời cung cấp bữa ăn miễn phí tại trường.|2024 - 2028|
|3|Trẻ em có hoàn cảnh khó khăn|Cung cấp hỗ trợ tài chính hàng tháng, cùng với việc đảm bảo quyền tiếp cận giáo dục và y tế.|2024 - 2029|
|4|Trẻ em khuyết tật|Cung cấp thiết bị hỗ trợ, dịch vụ phục hồi chức năng và giáo dục đặc biệt miễn phí.|2024 - 2030|
|5|Trẻ em trong khu vực nông thôn|Cải thiện cơ sở hạ tầng giáo dục, y tế và cung cấp dịch vụ internet miễn phí để hỗ trợ học tập trực tuyến.|2024 - 2031|
|6|Trẻ em di cư|Bảo vệ quyền lợi, cung cấp nơi ở tạm thời, hỗ trợ tiếp cận giáo dục và y tế.|2024 - 2032|
Bảng trên mô tả chi tiết về các chính sách dành cho trẻ em ở nhiều độ tuổi và hoàn cảnh khác nhau. Đặc biệt, chính sách chú trọng vào việc cải thiện sức khỏe, giáo dục và hỗ trợ tài chính cho trẻ em. Thời gian áp dụng của các chính sách này kéo dài từ 3 đến 8 năm, cho thấy sự cam kết lâu dài của chính phủ trong việc bảo vệ và nâng cao chất lượng cuộc sống cho trẻ em.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý kho hàng hóa" với 7 cột và 9 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay | 25 | Đang chờ xử lý | 20000000 | 500000000 | Không có lỗi |
| SP002 | Điện thoại thông minh | 30 | Đang sản xuất | 10000000 | 300000000 | Dự kiến hoàn thiện trong tuần tới |
| SP003 | Tai nghe không dây | 40 | Hoàn thiện, sẵn sàng giao | 2000000 | 80000000 | Có thể giao ngay cho khách hàng |
| SP004 | Bàn phím cơ | 15 | Đang chờ xử lý | 1500000 | 22500000 | Không có lỗi |
| SP005 | Chuột máy tính | 20 | Đang sản xuất | 500000 | 10000000 | Dự kiến hoàn thiện vào cuối tuần này |
| SP006 | Loa Bluetooth | 10 | Hoàn thiện, sẵn sàng giao | 3000000 | 30000000 | Có thể giao ngay cho khách hàng |
| SP007 | Bộ lưu điện UPS | 5 | Đang chờ xử lý | 5000000 | 25000000 | Không có lỗi |
| SP008 | Bộ sạc dự phòng | 25 | Đang sản xuất | 1000000 | 25000000 | Dự kiến hoàn thiện vào tuần sau |
| SP009 | Cáp sạc đa năng | 30 | Hoàn thiện, sẵn sàng giao | 500000 | 15000000 | Có thể giao ngay cho khách hàng |
Phân tích bảng trên, ta thấy rằng kho hàng đang chứa nhiều loại sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay đến tai nghe không dây. Một số sản phẩm như loa Bluetooth hay chuột máy tính đã hoàn thiện và sẵn sàng để giao cho khách hàng. Trong khi đó, một số sản phẩm khác như điện thoại thông minh hay bộ sạc dự phòng vẫn đang trong quá trình sản xuất.


| Trường | Ngành học | Điểm chuẩn | Số lượng thí sinh trúng tuyển |
| --- | --- | --- | --- |
| THPT Chuyên Hanoi | Toán học | 28.5 | 100 |
| THPT Chuyên Hanoi | Vật lý | 27.0 | 80 |
| THPT Chuyên Hanoi | Hóa học | 26.5 | 75 |
| THPT Chuyên Hanoi | Sinh học | 25.5 | 70 |
| THPT Chuyên Hanoi | Ngữ văn | 27.5 | 90 |
| THPT Chuyên Hanoi | Lịch sử | 24.0 | 60 |
| THPT Chuyên Hanoi | Địa lý | 23.5 | 55 |
| THPT Chuyên Hanoi | Ngoại ngữ | 28.0 | 105 |
Trên bảng điểm chuẩn giả định này, ngành Toán học và Ngoại ngữ đều có điểm chuẩn cao nhất là 28.5 và 28.0 tương ứng, đồng thời cũng là hai ngành nhận được số lượng thí sinh trúng tuyển nhiều nhất. Ngược lại, ngành Địa lý với điểm chuẩn 23.5 và chỉ có 55 thí sinh trúng tuyển, cho thấy mức độ cạnh tranh thấp hơn so với các ngành khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội thất" theo yêu cầu:
| Tên Mặt Hàng | Vật Liệu | Nhà Cung Cấp | Số Lượng | Kích Thước | Màu Sắc | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ghế Văn Phòng | Da thật, thép không gỉ | Công ty Nội Thất Hoàng Gia | 50 | 60x60x120 cm | Đen | Mới |
| Bàn Làm Việc | Gỗ óc chó, kính cường lực | Nội Thất Việt Nhật | 30 | 140x70x75 cm | Nâu đậm | Đã lắp đặt |
| Kệ Sách | Gỗ sồi, sắt | Công ty Nội Thất Anh Tuấn | 20 | 80x30x180 cm | Vàng gỗ | Mới |
| Sofa Phòng Khách | Da tổng hợp, bọt biển cao cấp | Nội Thất Hà Nội | 10 | 200x90x80 cm | Xám | Đã lắp đặt |
| Bàn Ăn | Gỗ sồi, kính | Công ty Nội Thất Hoàng Gia | 15 | 150x90x75 cm | Nâu | Mới |
| Giường Ngủ | Gỗ thông, thép | Nội Thất Việt Nhật | 25 | 180x200x100 cm | Nâu sáng | Đã lắp đặt |
| Tủ Áo | Gỗ công nghiệp, kính | Công ty Nội Thất Anh Tuấn | 18 | 120x60x200 cm | Trắng | Mới |
| Bộ Bàn Ghế Ngoài Trời | Nhựa giả mây, thép không gỉ | Nội Thất Hà Nội | 12 | 100x100x75 cm (bàn), 60x60x85 cm (ghế) | Be | Mới |
Bảng trên cho thấy một danh sách chi tiết về các mặt hàng nội thất đang được quản lý. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều còn mới, chỉ có bàn làm việc, sofa phòng khách và giường ngủ đã được lắp đặt. Các nhà cung cấp chủ yếu đến từ ba công ty lớn trong ngành nội thất: Công ty Nội Thất Hoàng Gia, Nội Thất Việt Nhật và Công ty Nội Thất Anh Tuấn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| Trái Cây Sấy Dẻo | 50,000 | 120 |
| Bánh Mì Pháp | 10,000 | 300 |
| Sữa Chua Không Đường | 7,000 | 150 |
| Kẹo Sôcôla Đen | 20,000 | 80 |
| Nước Ép Cam Tươi | 15,000 | 200 |
| Bánh Tráng Trộn | 5,000 | 400 |
| Xà Phòng Thảo Mộc | 25,000 | 60 |
| Kem Dâu Tây | 30,000 | 90 |
| Sữa Oatly | 35,000 | 70 |
| Bia Hà Nội | 12,000 | 250 |
Bảng trên cho thấy danh sách hàng hóa đa dạng từ thực phẩm đến các sản phẩm chăm sóc cá nhân. Có thể thấy rằng bánh mì pháp và bánh tráng trộn đang có số lượng lớn nhất trong kho, trong khi xà phòng thảo mộc lại có số lượng thấp nhất, chỉ còn 60 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải bổ sung thêm xà phòng thảo mộc để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


| Sản phẩm | Tình trạng kho | Tồn kho | Nhu cầu thị trường |
| --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại di động | Đủ hàng | 5000 chiếc | Cao, tăng 10% so với tháng trước |
| Máy tính xách tay | Thiếu hàng | 1200 chiếc | Trung bình, giảm 5% so với tháng trước |
| Tai nghe không dây | Đủ hàng | 3000 đôi | Thấp, giảm 3% so với tháng trước |
| Máy ảnh kỹ thuật số | Thiếu hàng | 800 chiếc | Cao, tăng 7% so với tháng trước |
| TV màn hình phẳng | Đủ hàng | 2000 chiếc | Trung bình, không thay đổi so với tháng trước |
| Loa Bluetooth | Đủ hàng | 1500 chiếc | Thấp, giảm 2% so với tháng trước |
| Máy lọc không khí | Thiếu hàng | 400 chiếc | Cao, tăng 15% so với tháng trước |
| Robot hút bụi | Đủ hàng | 900 chiếc | Trung bình, tăng 3% so với tháng trước |
| Máy quét mã vạch | Thiếu hàng | 200 chiếc | Thấp, giảm 1% so với tháng trước |
| Bộ sạc dự phòng | Đủ hàng | 4000 chiếc | Cao, tăng 8% so với tháng trước |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho và nhu cầu thị trường của một loạt các sản phẩm. Một số mặt hàng như điện thoại di động, tai nghe không dây, TV màn hình phẳng, loa Bluetooth, robot hút bụi và bộ sạc dự phòng đều đủ hàng trong kho nhưng nhu cầu thị trường lại khác nhau. Đặc biệt, máy ảnh kỹ thuật số và máy lọc không khí đang thiếu hàng trong khi nhu cầu thị trường lại cao. Điều này cần được xem xét để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Lúa thơm | 50 kg | 2024-06-10 | 2,500,000 VND | Đã thanh toán | Không có |
| 2 | Trần Thị B | Khoai tây | 30 kg | 2024-06-15 | 1,500,000 VND | Chưa thanh toán | Khách hàng hứa hẹn sẽ thanh toán vào ngày 2024-06-25 |
| 3 | Lê Văn C | Rau củ | 20 kg | 2024-06-18 | 1,000,000 VND | Đã thanh toán | Không có |
| 4 | Phạm Thị D | Trái cây | 10 kg | 2024-06-20 | 750,000 VND | Đang xử lý thanh toán | Đang chờ xác nhận từ ngân hàng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các giao dịch giữa hợp tác xã nông nghiệp và khách hàng. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A mua lượng lớn lúa thơm và đã thanh toán đầy đủ. Trần Thị B mua khoai tây nhưng chưa thanh toán, cần theo dõi để đảm bảo việc thanh toán được thực hiện đúng hạn. Trong khi đó, Lê Văn C và Phạm Thị D đều đã hoàn tất thanh toán cho đơn hàng của mình.


| ID Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng Giao Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng | Phản Hồi |
|-------------|----------|-----------------------|----------------|-------------------|-----------------------------|---------|
| 123456      | 2024-06-10 | Đã Giao                | Nguyễn Văn A   | 2                 | 2024-06-15                  | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. |
| 123457      | 2024-06-12 | Đang Giao              | Trần Thị B     | 1                 | 2024-06-22                  | Chưa có phản hồi |
| 123458      | 2024-06-15 | Đang Xử Lý            | Lê Hoàng C     | 3                 | 2024-06-25                  | Chưa có phản hồi |
| 123459      | 2024-06-16 | Đã Giao                | Phạm Thanh D   | 2                 | 2024-06-20                  | Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 123460      | 2024-06-17 | Đang Giao              | Ngô Phương E   | 1                 | 2024-06-24                  | Chưa có phản hồi |
| 123461      | 2024-06-18 | Đang Xử Lý            | Vũ Thị F       | 4                 | 2024-06-27                  | Chưa có phản hồi |


Dưới đây là bảng "Quản lý đám cưới" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Công việc | Người chịu trách nhiệm | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái | Ghi chú | Ngân sách | Chi phí thực tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chọn địa điểm tổ chức | Anh Cường & Chị Mai | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Đang tiến hành | Cần xem xét thêm các lựa chọn | 50,000,000 VND | - |
| 2 | Lên danh sách khách mời | Chị Thủy | 2024-06-22 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | - | - | - |
| 3 | Chọn nhà hàng phục vụ tiệc | Anh Cường | 2024-06-23 | 2024-07-08 | Chưa bắt đầu | - | 100,000,000 VND | - |
| 4 | Thiết kế thiệp mời | Chị Mai | 2024-06-24 | 2024-07-12 | Chưa bắt đầu | - | 10,000,000 VND | - |
| 5 | Tổ chức chụp hình cưới | Anh Cường & Chị Mai | 2024-06-25 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | - | 30,000,000 VND | - |
| 6 | Thuê dịch vụ trang trí | Chị Thủy | 2024-06-26 | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | - | 20,000,000 VND | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc chuẩn bị cho đám cưới. Các công việc như chọn địa điểm, nhà hàng phục vụ tiệc, thiết kế thiệp mời, chụp hình cưới và thuê dịch vụ trang trí đều đã được phân công rõ ràng cho từng người. Hiện tại, chỉ có công việc chọn địa điểm đang trong quá trình thực hiện, còn lại tất cả đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, ngân sách cho từng công việc cũng đã được đề ra, giúp kiểm soát chi phí một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin và yêu cầu của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội | 0912345678    | a@gmail.com | Laptop            | Muốn tìm hiểu về các dòng laptop mới nhất |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-15 | Đà Nẵng | 0987654321    | b@gmail.com | Điện thoại di động | Cần tư vấn mua điện thoại có camera tốt |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-12-10 | Hồ Chí Minh | 0965432187 | c@gmail.com | Máy ảnh           | Tìm máy ảnh chuyên nghiệp để chụp phong cảnh |
| 4   | Đỗ Thị D      | 1988-07-15 | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Loa Bluetooth     | Cần loa có chất lượng âm thanh tốt, giá cả hợp lý |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1992-03-01 | Cần Thơ | 0987654321    | e@gmail.com | Tai nghe không dây | Muốn mua tai nghe không dây cho việc học online |
| 6   | Phạm Thị F     | 1980-11-20 | Huế | 0965432187    | f@gmail.com | Máy tính bảng     | Cần máy tính bảng phục vụ công việc thiết kế |
| 7   | Nguyễn Minh G  | 1995-09-15 | Quảng Ninh | 0912345678 | g@gmail.com | Đồng hồ thông minh | Tìm đồng hồ thông minh có chức năng theo dõi sức khỏe |
| 8   | Trần Văn H    | 1982-05-10 | Bình Dương | 0987654321 | h@gmail.com | Máy in             | Cần máy in màu cho văn phòng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin cá nhân và nhu cầu sản phẩm của 8 khách hàng. Mỗi khách hàng đều quan tâm đến một loại sản phẩm công nghệ khác nhau từ laptop, điện thoại di động, máy ảnh, loa bluetooth, tai nghe không dây, máy tính bảng, đồng hồ thông minh đến máy in. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng phân loại và đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho chuyến đi:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giá tour du lịch | 2 người | 5,000,000 | 10,000,000 |
| 2 | Tiền ăn trong suốt chuyến đi | 7 ngày | 300,000 | 2,100,000 |
| 3 | Thuê nhà nghỉ/khách sạn | 6 đêm | 800,000 | 4,800,000 |
| 4 | Chi phí phát sinh khác | - | - | 1,500,000 |
Tổng cộng, dự kiến bạn sẽ phải chi khoảng 18,400,000 VND cho chuyến đi này. Trong đó, chi phí lớn nhất là giá tour du lịch dành cho hai người, chiếm gần 55% tổng ngân sách. Tiếp theo là tiền thuê nhà nghỉ/khách sạn và tiền ăn. Ngoài ra, đã có sự chuẩn bị cho các chi phí phát sinh không lường trước được với số tiền dự phòng là 1,500,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của những người nông dân áp dụng kỹ thuật gieo mạ ở ruộng ướt:
| STT | Tên Nông Dân | Địa Chỉ | Diện Tích Ruộng (sào) | Số Lượng Mạ Gieo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Xã B, Huyện C, Tỉnh D | 5 | 2000 |
| 2 | Trần Thị B | Xã E, Huyện F, Tỉnh G | 3.5 | 1400 |
| 3 | Lê Văn C | Xã H, Huyện I, Tỉnh J | 7 | 2800 |
| 4 | Phạm Thị K | Xã L, Huyện M, Tỉnh N | 2 | 800 |
| 5 | Hoàng Văn O | Xã P, Huyện Q, Tỉnh R | 4 | 1600 |
| 6 | Đặng Thị S | Xã T, Huyện U, Tỉnh V | 6 | 2400 |
| 7 | Bùi Văn W | Xã X, Huyện Y, Tỉnh Z | 2.5 | 1000 |
| 8 | Nguyễn Thị AA | Xã BB, Huyện CC, Tỉnh DD | 4.5 | 1800 |
| 9 | Trần Văn EE | Xã FF, Huyện GG, Tỉnh HH | 3 | 1200 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 người nông dân đang áp dụng kỹ thuật gieo mạ ở ruộng ướt. Diện tích đất mà họ sở hữu dao động từ 2 đến 7 sào. Số lượng mạ gieo cũng tương ứng với diện tích đất, từ 800 đến 2800 cây mạ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý quá trình canh tác của từng người nông dân.


| STT | Tên Khách Thăm Chùa | Ngày Thăm | Dịch Vụ Sử Dụng | Đánh Giá | Gợi Ý Cải Tiến | Trạng Thái |
| --- | ------------------ | --------- | -------------- | -------- | ------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-15 | Hướng dẫn tham quan, ăn chay | 4/5     | Cần cải thiện chất lượng thực đơn | Đã xử lý |
| 2   | Trần Thị B        | 2024-06-16 | Thờ cúng, nghỉ đêm | 5/5     | Không có      | Đang theo dõi |
| 3   | Lê Minh C         | 2024-06-17 | Học thiền, mua đồ lưu niệm | 3/5     | Phục vụ khách hàng cần thân thiện hơn | Đang giải quyết |
| 4   | Phạm Thuỷ D       | 2024-06-18 | Tham gia lễ hội | 2/5     | Cần cải thiện vệ sinh khu vực lễ hội | Chưa xử lý |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Thành viên câu lạc bộ golf" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Loại Thành Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Vàng |
| 2 | Trần Thị B | 1985-07-12 | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Bạc |
| 3 | Lê Văn C | 1975-12-25 | 0945678901 | levanb@gmail.com | Kim Cương |
| 4 | Phạm Thị D | 1990-03-01 | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Vàng |
| 5 | Hoàng Văn E | 1982-09-15 | 0901234567 | hoangvane@gmail.com | Bạc |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1978-11-10 | 0934567890 | nguyenthif@gmail.com | Kim Cương |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sáu thành viên của câu lạc bộ golf. Mỗi thành viên đều có một loại thành viên riêng, từ Vàng, Bạc đến Kim Cương, thể hiện mức độ tham gia và cam kết với câu lạc bộ. Thông qua bảng này, câu lạc bộ có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với các thành viên của mình.


| STT | Loại Linh Kiện/Phụ Tùng | Mức Thuế Nhập Khẩu Đề Xuất | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | ------------------------ | --------------------------- | ------------------ |
| 1   | Động cơ và bộ phận chính | 30%                         | Từ 2024-07-01      |
| 2   | Hệ thống truyền động     | 25%                         | Từ 2024-08-01      |
| 3   | Hệ thống treo            | 20%                         | Từ 2024-09-01      |
| 4   | Hệ thống phanh           | 15%                         | Từ 2024-10-01      |
| 5   | Hệ thống điện tử         | 10%                         | Từ 2024-11-01      |
| 6   | Phụ tùng khác            | 5%                          | Từ 2024-12-01      |
| 7   | Linh kiện nội thất       | Miễn thuế                  | Từ 2025-01-01      |
Bảng trên thể hiện đề xuất của Bộ Tài chính về việc điều chỉnh mức thuế nhập khẩu đối với các loại linh kiện, phụ tùng ô tô. Có thể thấy, mức thuế đề xuất giảm dần từ 30% cho động cơ và bộ phận chính xuống đến miễn thuế cho linh kiện nội thất. Thời gian thực hiện cũng được sắp xếp theo thứ tự này, bắt đầu từ tháng 7 năm 2024 cho đến tháng 1 năm 2025. Điều này phản ánh một lộ trình rõ ràng trong việc giảm thuế nhập khẩu, nhằm hỗ trợ ngành công nghiệp ô tô trong nước.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho áo mưa" theo yêu cầu:
| Kích cỡ | Màu sắc | Số lượng | Số lượng in logo |
|----------|----------|----------|------------------|
| S        | Đen      | 120      | 80               |
| M        | Đen      | 200      | 150              |
| L        | Đen      | 180      | 120              |
| S        | Xanh     | 100      | 70               |
| M        | Xanh     | 150      | 100              |
| L        | Xanh     | 130      | 90               |
| Tổng     |          | 880      | 610              |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng áo mưa màu đen nhiều hơn so với màu xanh. Đặc biệt, kích cỡ M của cả hai màu đều chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số lượng. Hơn nữa, đã có khoảng 69% số lượng áo mưa được in logo công ty, điều này cho thấy việc quảng bá thương hiệu đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tồn kho và tình trạng nhập-xuất của các sản phẩm:
| Sản phẩm | Số lượng tồn đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng tồn cuối kỳ | Trạng thái | Mục tiêu tồn kho | Tính toán chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phun làm mát bằng nhiệt | 500 | 300 | 400 | 400 | Đủ hàng | 500 | -100 | Cần tăng cường nhập hàng |
| Phun ULV | 800 | 200 | 600 | 400 | Thiếu hàng | 700 | -300 | Cần nhập thêm hàng ngay lập tức |
| Phun mù nóng | 1200 | 500 | 900 | 800 | Đủ hàng | 1000 | -200 | Cần theo dõi, có thể tăng nhập nếu cần |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng tồn kho của "Phun làm mát bằng nhiệt" giảm so với mục tiêu, chỉ còn 400 trong khi mục tiêu là 500. "Phun ULV" đang thiếu hụt nghiêm trọng, chỉ còn 400 trong khi mục tiêu là 700. Ngược lại, "Phun mù nóng" vẫn đủ hàng nhưng cũng cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Cần có kế hoạch nhập hàng cụ thể cho hai loại sản phẩm đầu tiên để đảm bảo không thiếu hàng, đặc biệt là "Phun ULV".


Dưới đây là một bảng mẫu dạng Markdown cho "Quản lý Hồ Sơ Y Tế":
| Mã Khách Hàng | Ngày Kiểm Tra | Bác Sĩ Trị Trực | Tình Trạng Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị | Kết Luận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | BS. Minh Huy | Mệt mỏi, đau đầu | Ngủ đủ giấc, chế độ ăn uống cân đối | Không có vấn đề nghiêm trọng | Tiếp tục theo dõi |
| 002 | 2024-06-16 | BS. Lan Anh | Đau lưng, căng thẳng | Tập yoga, giảm áp lực công việc | Cần kiểm tra thêm | Liên hệ với bác sĩ nếu triệu chứng không cải thiện |
| 003 | 2024-06-17 | BS. Thanh Tùng | Ho khan, sốt | Uống thuốc hạ sốt, nghỉ ngơi | Có thể là dấu hiệu của bệnh cúm | Nếu sốt kéo dài, cần đến bệnh viện |
| 004 | 2024-06-18 | BS. Thu Thảo | Mất ngủ, biếng ăn | Tập thể dục, ăn nhiều rau xanh | Có dấu hiệu của stress | Cần tham gia các hoạt động giải trí |
| 005 | 2024-06-19 | BS. Quốc Huy | Nhức đầu, mất tập trung | Ngủ đủ giấc, hạn chế sử dụng thiết bị điện tử | Có thể do thiếu ngủ | Cần đảm bảo giấc ngủ đủ và chất lượng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về quá trình chăm sóc sức khỏe của khách hàng, từ tình trạng sức khỏe ban đầu, phương pháp điều trị được chỉ định, kết luận cuối cùng từ bác sĩ và những ghi chú cần thiết. Bằng cách lưu trữ và quản lý thông tin này, chúng ta có thể theo dõi sự tiến triển của tình trạng sức khỏe của khách hàng một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước và tần suất sử dụng. | 2024-06-25 đến 2024-07-15 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Cần sự hỗ trợ về phần mềm quản lý kho | Chưa có kết quả |
| 2 | Sắp xếp hàng hóa hợp lý | Thiết lập hệ thống mã hóa cho từng loại hàng hóa. | 2024-07-16 đến 2024-08-05 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới | Chưa có kết quả |
| 3 | Dễ tìm kiếm và quản lý | Triển khai hệ thống phần mềm quản lý kho. | 2024-08-06 đến 2024-09-05 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Cần liên hệ với nhà cung cấp phần mềm | Chưa có kết quả |
| 4 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần. | 2024-09-06 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Cần lên lịch cụ thể cho quá trình kiểm kê | Chưa có kết quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho thông minh" từ việc tối ưu hóa không gian kho, sắp xếp hàng hóa hợp lý, dễ tìm kiếm và quản lý, tới việc thực hiện kiểm kê định kỳ. Mỗi mục tiêu đều được phân công cho một người phụ trách cụ thể, cùng với thời gian dự kiến thực hiện. Đến nay, chỉ có mục tiêu tối ưu hóa không gian kho đang trong giai đoạn tiến hành, còn lại các mục tiêu khác vẫn chưa bắt đầu.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (triệu USD) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu USD) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cơ Sở Sản Xuất Ô tô Điện ở Mỹ | 500 | 120 | 24 |
| 2 | Mở Rộng Hệ Thống Siêu Thị ở Châu Âu | 300 | 80 | 18 |
| 3 | Đầu Tư vào Công Nghệ AI tại Canada | 200 | 60 | 12 |
| 4 | Phát Triển Nông Nghiệp Công Nghệ Cao tại Úc | 150 | 40 | 15 |
| 5 | Khai Thác và Chế Biến Khoáng Sản tại Brazil | 250 | 70 | 20 |
| 6 | Đầu Tư vào Lĩnh Vực Y Tế tại Pháp | 180 | 50 | 16 |
| 7 | Xây Dựng Khu Du Lịch tại Anh | 220 | 65 | 18 |
| 8 | Đầu Tư vào Giáo Dục tại Đức | 120 | 30 | 10 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Đạo Tràng Âu Mỹ" với 8 dự án đầu tư khác nhau. Tổng số vốn mà Quỹ đã cam kết cho các dự án này lên đến hơn 1,7 tỷ USD. Trong đó, dự án lớn nhất là xây dựng cơ sở sản xuất ô tô điện tại Mỹ với tổng đầu tư 500 triệu USD, dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận 120 triệu USD sau 24 tháng. Các dự án khác cũng đều hứa hẹn mang lại lợi nhuận ổn định từ 30 đến 80 triệu USD.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm Yiloong Vape XBOX:
| Tháng | Giá Mua ($/đơn vị) | Giá Bán ($/đơn vị) | Lợi Nhuận ($/đơn vị) | Chi Phí Vận Hành ($/tháng) | Thuế ($/tháng) | Tổng Doanh Thu ($/tháng) | Lợi Nhuận Trừ Chi Phí ($/tháng) | Lợi Nhuận Sau Thuế ($/tháng) |
|-------|-------------------|-------------------|---------------------|--------------------------|--------------|------------------------|-------------------------------|-----------------------------|
| 06/24 | 50                | 100               | 50                  | 3000                     | 1000         | 10000                  | 2000                          | 1000                        |
| 07/24 | 50                | 100               | 50                  | 3000                     | 1000         | 12000                  | 4000                          | 3000                        |
| 08/24 | 50                | 100               | 50                  | 3000                     | 1000         | 15000                  | 6000                          | 5000                        |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu từ sản phẩm Yiloong Vape XBOX tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 6 đến tháng 8, tổng doanh thu đã tăng từ $10,000 lên $15,000. Mặc dù chi phí vận hành và thuế không thay đổi, lợi nhuận sau thuế vẫn tăng đáng kể, từ $1,000 lên $5,000, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã Giao Hàng | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt." |
| Trần Thị B | Đang Xử Lý | Chưa Có Phản Hồi |
| Lê Văn C | Đã Hủy | "Thời gian giao hàng quá lâu." |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng đơn hàng của từng khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A hài lòng với sản phẩm và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Trong khi đó, khách hàng Lê Văn C đã hủy đơn hàng do thời gian giao hàng không như mong đợi. Với Trần Thị B, đơn hàng đang trong quá trình xử lý và chưa có phản hồi nào từ phía cô ấy. Những thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những vấn đề cần cải thiện trong quy trình bán hàng.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Loại hàng hóa|Ngày nhập kho|Ngày dự kiến xuất kho|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho Thông minh 01|5000|Đồ điện tử|2024-06-01|2024-07-01|Còn hàng|
|2|Kho Thông minh 02|3000|Hàng tiêu dùng|2024-06-10|2024-06-30|Còn hàng|
|3|Kho Thông minh 03|2000|Vật liệu xây dựng|2024-05-20|2024-06-25|Còn hàng|
|4|Kho Thông minh 04|4000|Thiết bị y tế|2024-06-15|2024-08-01|Còn hàng|
|5|Kho Thông minh 05|1000|Hàng may mặc|2024-06-20|2024-07-15|Còn hàng|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý hàng hóa trong các kho thông minh. Mỗi kho đều chứa một loại hàng hóa cụ thể, từ đồ điện tử, hàng tiêu dùng đến vật liệu xây dựng và thiết bị y tế. Số lượng hàng hóa hiện tại trong kho cho thấy chúng ta đang có đủ nguồn cung để đáp ứng nhu cầu xuất kho dự kiến. Trạng thái của tất cả các kho đều là "Còn hàng", điều này chứng tỏ hệ thống quản lý kho đang hoạt động hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính của 8 dự án nghỉ dưỡng Vinpearl:
| STT | Tên Dự Án | Nguồn Vốn Đầu Tư (tỷ VND) | Chi Phí Hoạt Động (tỷ VND) | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Thời Gian Hoàn vốn (năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vinpearl Phú Quốc | 2000 | 500 | 1500 | 1000 | 50 | 2 |
| 2 | Vinpearl Nha Trang | 1500 | 400 | 1200 | 800 | 53.33 | 2.5 |
| 3 | Vinpearl Đà Nẵng | 1000 | 300 | 900 | 600 | 60 | 2.5 |
| 4 | Vinpearl Hạ Long | 1200 | 350 | 1000 | 650 | 54.17 | 2.6 |
| 5 | Vinpearl Cần Thơ | 800 | 250 | 700 | 450 | 56.25 | 2.67 |
| 6 | Vinpearl Hải Phòng | 700 | 200 | 600 | 400 | 57.14 | 2.75 |
| 7 | Vinpearl Sapa | 600 | 150 | 500 | 350 | 58.33 | 2.86 |
| 8 | Vinpearl Quy Nhơn | 500 | 100 | 400 | 300 | 60 | 2.5 |
Dựa trên bảng thông tin, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận tốt, với tỉ lệ lợi nhuận cao nhất là 60% tại dự án Vinpearl Quy Nhơn và thấp nhất là 50% tại dự án Vinpearl Phú Quốc. Thời gian hoàn vốn cho mỗi dự án nằm trong khoảng từ 2 đến 2.86 năm, cho thấy hiệu quả đầu tư khá nhanh chóng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sử dụng Internet" theo yêu cầu:
| Tên Người Dùng | Thời gian Sử dụng (giờ) | Mục đích Sử dụng |
|----------------|------------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A   | 3.5                    | Học tập          |
| Trần Thị B    | 2                      | Giải trí         |
| Lê Văn C      | 4                      | Làm việc         |
| Phạm Thị D    | 1.5                    | Mạng xã hội      |
| Hoàng Văn E   | 5                      | Học tập & Làm việc |
| Đặng Thị F    | 2.5                    | Mạng xã hội & Giải trí |
| Nguyễn Văn G   | 3                      | Học tập          |
| Trần Thị H    | 4.5                    | Làm việc         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về thời gian sử dụng internet của 8 người dùng khác nhau. Có thể nhận thấy, đa số mọi người dùng internet với mục đích học tập, làm việc và giải trí. Trong đó, Hoàng Văn E là người sử dụng internet nhiều nhất với tổng cộng 5 giờ mỗi ngày, trong khi Phạm Thị D lại là người dùng ít nhất với chỉ 1.5 giờ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hộ chiếu và Giấy tờ Đi lại" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Đi | Số Hộ Chiếu | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | ----------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | H1234567    | 2025-06-20    |
| 2   | Trần Thị B   | H7654321    | 2024-12-31    |
| 3   | Lê Minh C    | H9876543    | 2026-03-01    |
| 4   | Phạm Thị D   | H3456789    | 2024-08-15    |
| 5   | Hoàng Văn E  | H9876543    | 2025-09-10    |
| 6   | Nguyễn Thị F  | H1234567    | 2024-11-30    |
| 7   | Trần Quốc G   | H7654321    | 2025-05-01    |
| 8   | Bùi Thị H     | H3456789    | 2026-02-28    |
| 9   | Đặng Văn I    | H9876543    | 2024-07-20    |
| 10  | Vũ Thị K      | H1234567    | 2025-01-01    |
Bảng trên liệt kê thông tin hộ chiếu của 10 người, bao gồm tên người đi, số hộ chiếu và ngày hết hạn. Có thể thấy rằng hộ chiếu của Trần Thị B và Phạm Thị D sắp hết hạn vào cuối năm 2024, nên họ cần xem xét việc gia hạn sớm để tránh bất kỳ rắc rối nào khi đi du lịch hoặc công tác.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tiến Trình Điều Trị" theo yêu cầu:
| Ngày Điều Trị | Tên Bệnh Nhân | Kiểu Xét Nghiệm Trước | Kết Quả Trước | Kiểu Xét Nghiệm Sau | Kết Quả Sau | Phản Hồi Bệnh Nhân | Hiệu Quả Điều Trị |
|----------------|----------------|------------------------|----------------|----------------------|--------------|---------------------|--------------------|
| 2024-06-15     | Nguyễn Văn A   | Máu                    | Cao            | Máu                  | Thấp         | Cảm thấy khỏe hơn    | Tốt                |
| 2024-06-16     | Trần Thị B     | Niệu                   | Bình thường    | Niệu                 | Bình thường  | Không thay đổi       | Bình thường        |
| 2024-06-17     | Lê Hoàng C     | Máu                    | Thấp           | Máu                  | Cao          | Cảm thấy mệt mỏi     | Kém                |
| 2024-06-18     | Phạm Thị D     | Da                     | Kháng sinh     | Da                   | Không có     | Cảm thấy tốt hơn     | Tốt                |
| 2024-06-19     | Đặng Văn E     | Máu                    | Cao            | Máu                  | Bình thường  | Cảm thấy khỏe mạnh   | Rất tốt            |
| 2024-06-20     | Nguyễn Thị F   | Niệu                   | Bình thường    | Niệu                 | Bình thường  | Không thay đổi       | Bình thường        |


| STT | Tên Cổ Vật | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Người Quản Lý | Thời Gian Kiểm Tra Cuối Cùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đồ Thờ Cổ | Tốt | 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | 2024-06-10 | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Bình Sứ Cổ | Có vết nứt nhỏ | 2023-12-20 | Lê Thị B | 2024-06-15 | Cần sửa chữa và bảo quản kỹ lưỡng |
| 3 | Huy Hiệu Quân Đội Cũ | Tốt | 2024-02-28 | Trần Văn C | 2024-06-18 | Không có ghi chú đặc biệt |
| 4 | Bức Họa Cổ | Mất màu | 2024-03-10 | Phạm Thị D | 2024-06-20 | Cần xử lý để phục hồi màu sắc |
| 5 | Đèn dầu cổ | Tốt | 2024-04-05 | Huỳnh Văn E | 2024-06-19 | Không có ghi chú đặc biệt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ cổ vật. Mỗi dòng đại diện cho một cổ vật cụ thể, từ tên, tình trạng, người quản lý đến thời gian kiểm tra cuối cùng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ tình hình hiện tại của từng cổ vật, giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, những ghi chú bên dưới mỗi mục giúp nhân viên biết được những vấn đề cần giải quyết hoặc các biện pháp bảo quản cần thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Dự án đã thực hiện | Mức độ hài lòng |
| --------------- | ------------------ | ------------------ | --------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321        | Phát triển website | Rất hài lòng     |
| Trần Thị B     | tranthi.b@gmail.com | Thiết kế logo      | Hài lòng         |
| Lê Công C      | 0912345678        | Quảng cáo online   | Khá              |
| Đặng Thị D     | dangthi.d@gmail.com | SEO                | Rất hài lòng     |
| Phạm Văn E     | 0934567890        | Content marketing  | Hài lòng         |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm về công nghệ trong năm nay. Quan tâm đến các sản phẩm mới nhất của Apple. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Thường mua hàng online, đặc biệt là quần áo và mỹ phẩm. Có nhu cầu tìm hiểu về các sản phẩm chăm sóc da. |
| Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com, 0934567891 | Khách hàng thân thiết, đã mua hàng từ năm 2018. Thích mua sách và đồ chơi cho trẻ em. |
| Lê Thị D | letd@gmail.com, 0945678912 | Mua hàng chủ yếu vào cuối tuần. Thích các sản phẩm liên quan đến nhà cửa và nội thất. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0956789123 | Khách hàng mới, đã mua một sản phẩm điện tử. Có nhu cầu tìm hiểu thêm về các sản phẩm gia dụng. |
Bảng thông tin khách hàng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thói quen mua sắm, sở thích cũng như nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Điều này rất hữu ích khi xây dựng chiến lược tiếp thị, giúp doanh nghiệp có thể cung cấp đúng sản phẩm hoặc dịch vụ mà khách hàng đang cần. Ngoài ra, việc theo dõi lịch sử mua hàng còn giúp doanh nghiệp nhận biết được những khách hàng thân thiết, từ đó đưa ra những ưu đãi phù hợp để giữ chân họ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Giao Dịch Mới Nhất |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | --------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 giao dịch      | Tốt      | Không           | 2024-06-15              |
| 2   | Trần Thị B    | 15 giao dịch      | Trung bình | Chế độ ăn kiêng | 2024-06-18              |
| 3   | Lê Văn C     | 10 giao dịch      | Tốt      | Không           | 2024-06-19              |
| 4   | Hoàng Thị D  | 30 giao dịch      | Rất tốt  | Không           | 2024-06-20              |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 18 giao dịch      | Tốt      | Không           | 2024-06-17              |
| 6   | Trần Văn F   | 25 giao dịch      | Rất tốt  | Giao hàng nhanh | 2024-06-16              |
| 7   | Bùi Thị G    | 12 giao dịch      | Trung bình | Không           | 2024-06-14              |
| 8   | Phạm Văn H   | 22 giao dịch      | Tốt      | Không           | 2024-06-18              |
| 9   | Đặng Thị I   | 17 giao dịch      | Tốt      | Không           | 2024-06-19              |
Bảng trên cho thấy rằng, khách hàng có tên Hoàng Thị D đã thực hiện nhiều giao dịch nhất với tổng cộng 30 lần. Đồng thời, cô cũng là người đánh giá dịch vụ của chúng tôi cao nhất. Trần Văn F yêu cầu dịch vụ giao hàng nhanh, điều này cần được chú ý để đảm bảo sự hài lòng của anh ta. Ngoài ra, đa số khách hàng không có yêu cầu đặc biệt nào, điều này có thể cho thấy rằng họ hài lòng với dịch vụ hiện tại.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Quốc tịch | Thời gian lưu trú (ngày) | Điểm đến | Mức độ hài lòng | Sản phẩm địa phương | Chất lượng sản phẩm | Nhu cầu thị trường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Việt Nam | 7 | Halifax | Rất hài lòng | Sô cô la | Cao | Cao |
| 2 | Canada | 10 | Cape Breton | Hài lòng | Bia thủ công | Trung bình | Trung bình |
| 3 | Mỹ | 5 | Yarmouth | Khá | Phô mai | Thấp | Thấp |
| 4 | Anh | 14 | Lunenburg | Rất hài lòng | Sâm banh | Cao | Cao |
| 5 | Pháp | 9 | Annapolis Valley | Hài lòng | Rượu vang | Cao | Cao |
| 6 | Đức | 8 | Digby | Khá | Hải sản | Cao | Cao |
| 7 | Úc | 12 | Truro | Rất hài lòng | Hoa quả | Cao | Cao |
| 8 | Nhật Bản | 11 | Sydney | Hài lòng | Sô cô la | Trung bình | Trung bình |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách du lịch đến từ nhiều quốc gia khác nhau, thời gian họ lưu trú tại Nova Scotia và mức độ hài lòng của họ. Đồng thời, bảng cũng cung cấp thông tin về các sản phẩm địa phương mà khách du lịch mua, chất lượng của chúng và nhu cầu thị trường hiện tại. Điều này giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về xu hướng tiêu dùng và những gì khách hàng mong đợi, từ đó có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ Chăm sóc-Bảo trì Cảnh quan Vườn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Giá (VND) | Lịch trình | Khách hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cắt cỏ | Cung cấp dịch vụ cắt cỏ định kỳ cho vườn. | 500,000 | Hàng tuần | Anh Minh | "Dịch vụ rất chuyên nghiệp và nhanh chóng." |
| 2 | Trồng cây | Cung cấp dịch vụ trồng cây mới. | 1,000,000 | Theo yêu cầu | Chị Lan | "Cây được trồng rất chắc chắn và đúng kỹ thuật." |
| 3 | Xử lý sâu bệnh | Dịch vụ xử lý sâu bệnh cho cây cỏ. | 800,000 | Khi cần thiết | Ông Hùng | "Sau khi xử lý, cây cỏ khỏe mạnh hơn nhiều." |
| 4 | Dọn dẹp | Dịch vụ dọn dẹp cảnh quan sau mỗi mùa. | 700,000 | Cuối mỗi mùa | Bà Thủy | "Vườn nhà tôi luôn sạch sẽ sau khi sử dụng dịch vụ này." |
| 5 | Thiết kế cảnh quan | Thiết kế lại cảnh quan cho khu vườn. | 3,000,000 | Theo yêu cầu | Anh Tuân | "Thiết kế rất sáng tạo và hợp với không gian của tôi." |
| 6 | Bảo dưỡng hệ thống tưới | Bảo dưỡng hệ thống tưới tự động. | 1,200,000 | 6 tháng/lần | Chị Hạnh | "Hệ thống hoạt động ổn định sau khi bảo dưỡng." |
| 7 | Tư vấn chăm sóc | Tư vấn cách chăm sóc cây cỏ. | Miễn phí | Theo yêu cầu | Ông Sơn | "Tôi đã học được nhiều kiến thức hữu ích từ dịch vụ này." |
| 8 | Cung cấp phân bón | Cung cấp phân bón chất lượng cho cây cỏ. | 400,000 | Theo yêu cầu | Chị Mai | "Phân bón giúp cây cỏ phát triển tốt hơn." |
| 9 | Cung cấp cây giống | Cung cấp cây giống đa dạng. | 300,000 | Theo yêu cầu | Ông Long | "Cây giống khỏe mạnh và dễ trồng." |
Bảng trên cho thấy một loạt các dịch vụ chăm sóc và bảo trì cảnh quan vườn. Các dịch vụ này có giá cả phải chăng, từ miễn phí như dịch vụ tư vấn chăm sóc đến 3 triệu đồng cho dịch vụ thiết kế cảnh quan. Đặc biệt, khách hàng đều phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ, từ việc cây cỏ khỏe mạnh sau khi xử lý sâu bệnh, vườn luôn sạch sẽ sau khi dọn dẹp, đến sự hài lòng về việc cung cấp cây giống và phân bón.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho việc học IELTS:
| Mục chi phí | Chi tiết | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- |
| Học phí khóa học | 20 giờ/ tuần, 12 tuần | 36,000,000 |
| Tài liệu học tập | Sách giáo trình, sách luyện thi | 2,500,000 |
| Thi thử IELTS | 4 lần trong suốt quá trình học | 4,000,000 |
| Nguồn tài nguyên bổ sung | Ứng dụng học tiếng Anh, dịch vụ trực tuyến | 1,500,000 |
| Giáo trình kỹ năng viết | Sách luyện viết IELTS | 750,000 |
| Giáo trình kỹ năng nghe | Sách luyện nghe IELTS | 750,000 |
| Giáo trình kỹ năng nói | Sách luyện nói IELTS | 750,000 |
| Giáo trình kỹ năng đọc | Sách luyện đọc IELTS | 750,000 |
| Phí thi thật IELTS | 1 lần sau khi hoàn thành khóa học | 6,000,000 |
| Chi phí khác | Giao thông, ăn uống... | 3,000,000 |
Tổng cộng, bạn sẽ cần khoảng 55,050,000 VND để chuẩn bị và thi IELTS. Phần lớn chi phí đến từ học phí khóa học, tiếp theo là phí thi thật IELTS. Các khoản chi phí nhỏ hơn như tài liệu học tập, nguồn tài nguyên bổ sung cũng không nên bỏ qua vì chúng đóng vai trò quan trọng trong quá trình học.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi | Điểm Trung Thực | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 5/5 | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-10 | Dịch vụ tốt nhưng giá cả hơi cao | 4/5 | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng tiếp theo |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com | 0999888777 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 10, TP.HCM | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-05 | Chất lượng sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng | 5/5 | Nhận mã giảm giá 10% cho lần mua hàng tiếp theo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng bao gồm: ID khách hàng, tên, email, số điện thoại, địa chỉ, sản phẩm đã mua, ngày mua, phản hồi của khách hàng về sản phẩm/dịch vụ, điểm trung thực dựa trên lịch sử mua hàng và cuối cùng là chương trình khuyến mãi dành cho họ. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu, sự hài lòng cũng như đánh giá mức độ trung thành của khách hàng để đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Bảng "Quản lý Tài chính cho Phim Nhà Tâm Thần Học (Phần 1)" có thể được trình bày như sau:
| Loại Chi Tiêu | Mô Tả | Kinh Phí Dự Kiến | Kinh Phí Thực Tế | Chênh Lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sản Xuất | Bao gồm chi phí cho diễn viên, đạo diễn, thiết bị quay phim... | 500.000.000 VND | 520.000.000 VND | +20.000.000 VND |
| Tiếp Thị & Quảng Cáo | Bao gồm chi phí cho quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội... | 200.000.000 VND | 190.000.000 VND | -10.000.000 VND |
| Phát Hành & Phân Phối | Bao gồm chi phí cho việc phát hành phim tại rạp và online | 300.000.000 VND | 310.000.000 VND | +10.000.000 VND |
| Tổng Kế | Tổng số tiền đã chi tiêu cho dự án | 1.000.000.000 VND | 1.020.000.000 VND | +20.000.000 VND |
Theo bảng trên, tổng kinh phí thực tế đã chi tiêu cho dự án "Nhà Tâm Thần Học (Phần 1)" vượt quá dự kiến là 20 triệu đồng. Điểm đáng chú ý là phần lớn chênh lệch này đến từ mảng sản xuất. Mặc dù vậy, chúng ta cũng thấy rằng, mảng tiếp thị và quảng cáo lại tiết kiệm được 10 triệu so với dự kiến. Đây có thể là kết quả của những chiến lược quản lý tài chính hiệu quả trong giai đoạn này.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sửa chữa nồi cơm điện" trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng | Loại Chi Phí | Số Lượng (Cái) | Giá Trị (VND) |
|-------|---------------|-----------------|----------------|
| 1     | Linh kiện     | 5               | 1,000,000      |
| 2     | Dịch vụ       | 3               | 600,000        |
| 3     | Linh kiện     | 4               | 800,000        |
| 4     | Dịch vụ       | 2               | 400,000        |
| 5     | Linh kiện     | 6               | 1,200,000      |
| 6     | Dịch vụ       | 4               | 800,000        |
| 7     | Linh kiện     | 3               | 600,000        |
| 8     | Dịch vụ       | 5               | 1,000,000      |
| 9     | Linh kiện     | 7               | 1,400,000      |
| 10    | Dịch vụ       | 6               | 1,200,000      |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí cho việc thay thế linh kiện và dịch vụ sửa chữa nồi cơm điện tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, số lượng nồi cơm điện cần sửa chữa cũng tăng lên, từ 5 cái vào tháng đầu tiên lên đến 7 cái vào tháng thứ 9. Điều này có thể chỉ ra rằng chất lượng của nồi cơm điện đang giảm hoặc chúng được sử dụng một cách quá mức.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán nhà số 123 Đường Hoa Lư | Thu | 5,000,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng chính | Bao gồm tất cả nội thất và đồ đạc |
| 2024-06-16 | Chi phí quảng cáo cho nhà số 123 Đường Hoa Lư | Chi | 50,000,000 VND | Ngân sách Marketing | Quảng cáo trên các trang web bất động sản |
| 2024-06-17 | Thanh toán thuế từ việc bán nhà số 123 Đường Hoa Lư | Chi | 750,000,000 VND | Tài khoản thuế | Theo luật thuế hiện hành |
| 2024-06-18 | Trả hoa hồng cho môi giới nhà số 123 Đường Hoa Lư | Chi | 250,000,000 VND | Ngân sách nhân sự | 5% giá trị hợp đồng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về thu chi liên quan đến việc bán một ngôi nhà. Sau khi bán nhà với giá 5 tỷ đồng vào ngày 15/06/2024, chúng ta đã phải trả chi phí quảng cáo là 50 triệu đồng, thuế là 750 triệu đồng và hoa hồng cho môi giới là 250 triệu đồng. Tổng số tiền thu ròng sau tất cả các chi phí là 4,950,000,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý nhân sự "Nhân lực và Đào tạo" theo định dạng Markdown:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Ngày Bắt Đầu | Khoảng Thời Gian Đào Tạo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Trưởng Phòng Nhân Sự | 2020-06-20 | 2021-03-15 đến 2021-09-15 |
| NV002 | Trần Thị B | Chuyên Viên Nhân Sự | 2021-01-05 | 2021-07-01 đến 2021-12-31 |
| NV003 | Lê Văn C | Trợ Lý Nhân Sự | 2022-01-01 | 2022-04-01 đến 2022-08-01 |
| NV004 | Phạm Thị D | Chuyên Viên Đào Tạo | 2021-03-01 | 2021-06-01 đến 2021-11-01 |
| NV005 | Hoàng Văn E | Giám Đốc Nhân Sự | 2019-12-01 | 2020-06-01 đến 2020-12-01 |
| NV006 | Ngô Thị F | Quản Lý Đào Tạo | 2020-09-01 | 2021-01-01 đến 2021-07-01 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng phòng Nhân sự và Đào tạo gồm có 6 nhân viên với các vị trí khác nhau từ trợ lý đến giám đốc. Mỗi nhân viên đều đã hoặc đang tham gia vào các khóa đào tạo nhằm nâng cao năng lực chuyên môn. Đặc biệt, thời gian đào tạo thường kéo dài từ 6 đến 8 tháng, cho thấy sự đầu tư nghiêm túc của công ty vào việc phát triển nguồn nhân lực.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hợp tác Quốc tế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Đối tác Quốc tế | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển Năng lượng tái tạo | Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA) | 2023-06-01 | 2025-06-01 | Đang thực hiện | Dự án nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng và giảm lượng khí thải CO2. |
| 2 | Giáo dục Kỹ năng mềm cho thanh niên | Tổ chức Hợp tác Phát triển Đức (GIZ) | 2024-01-01 | 2026-01-01 | Đang thực hiện | Dự án tập trung vào việc phát triển kỹ năng mềm để tăng cơ hội việc làm cho thanh niên. |
| 3 | Bảo tồn Di sản Văn hóa | Quỹ di sản thế giới (WHF) | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Đang thực hiện | Dự án nhằm bảo tồn và phục hồi các di tích văn hóa lịch sử. |
| 4 | Hỗ trợ nông dân ứng phó với biến đổi khí hậu | Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) | 2024-04-01 | 2026-04-01 | Đang thực hiện | Dự án cung cấp kiến thức, công nghệ giúp nông dân thích nghi với biến đổi khí hậu. |
| 5 | Xây dựng hạ tầng giao thông | Ngân hàng Thế giới (WB) | 2024-05-01 | 2027-05-01 | Đang thực hiện | Dự án nhằm cải thiện hệ thống giao thông, thúc đẩy kinh tế địa phương. |
| 6 | Chăm sóc sức khỏe cộng đồng | Cơ quan Phát triển Anh (DFID) | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Đang thực hiện | Dự án tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế ở vùng nông thôn. |
| 7 | Phát triển giáo dục tiểu học | Cơ quan Phát triển Pháp (AFD) | 2024-07-01 | 2027-07-01 | Đang chuẩn bị | Dự án nhằm nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học, giảm tỷ lệ bỏ học. |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang hợp tác với nhiều tổ chức quốc tế khác nhau trong nhiều lĩnh vực như năng lượng, giáo dục, bảo tồn di sản, nông nghiệp, hạ tầng và sức khỏe. Tất cả các dự án đều đang trong quá trình thực hiện hoặc chuẩn bị, cho thấy sự tiến triển tốt trong việc hợp tác quốc tế.


Dưới đây là bảng "Tác động phát triển kinh tế - xã hội" theo yêu cầu của bạn:
|  Năm  | Tăng trưởng GDP (%) | Tỷ lệ thất nghiệp (%) | Chỉ số giáo dục (0-100) | Mức sống trung bình (USD) |
|-------|---------------------|------------------------|-------------------------|---------------------------|
| 2020  |         5.2         |          3.7           |          76.5           |         4500              |
| 2021  |         5.9         |          3.4           |          78.2           |         4800              |
| 2022  |         6.3         |          3.2           |          80.1           |         5200              |
| 2023  |         6.8         |          3.0           |          82.0           |         5600              |
| 2024  |         7.2         |          2.8           |          83.5           |         6000              |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của nền kinh tế từ năm 2020 đến 2024, với tỷ lệ tăng trưởng GDP liên tục tăng lên từ 5.2% vào năm 2020 lên tới 7.2% vào năm 2024. Đồng thời, tỷ lệ thất nghiệp giảm dần từ 3.7% xuống còn 2.8%. Điều này phản ánh một thị trường lao động mạnh mẽ và năng suất lao động cao. Bên cạnh đó, chỉ số giáo dục cũng cải thiện đáng kể từ 76.5 lên 83.5, góp phần nâng cao mức sống trung bình từ 4500 USD lên 6000 USD trong khoảng thời gian này.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@example.com |
| Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@example.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@example.com |
| Ngô Quốc E | 102 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0987654317 | ngoquocd@example.com |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường S, Phường T, Quận U, Bình Dương | 0987654316 | nguyenthif@example.com |
| Đặng Văn G | 104 Đường V, Phường W, Quận X, Đồng Nai | 0987654315 | dangvang@example.com |
| Bùi Thị H | 105 Đường Y, Phường Z, Quận AA, Khánh Hòa | 0987654314 | buithih@example.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Những thông tin này rất hữu ích để liên lạc và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Bắp cải | 50kg |
| KH002 | Trần Thị B | Cà chua | 30kg |
| KH003 | Lê Văn C | Rau muống | 20kg |
| KH004 | Phạm Thị D | Hành lá | 15kg |
| KH005 | Hoàng Văn E | Rau mùi | 10kg |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động mua hàng của khách hàng từ hợp tác xã. Có thể thấy, khách hàng mang mã KH001 tên là Nguyễn Văn A đang mua lượng lớn bắp cải với 50kg, đây có thể là một nhà phân phối hoặc một nhà hàng chuyên về món ăn từ bắp cải. Trong khi đó, các khách hàng khác như Trần Thị B, Lê Văn C, Phạm Thị D và Hoàng Văn E đều mua số lượng ít hơn với các loại rau củ quả khác nhau. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua hàng của khách hàng đối với hợp tác xã.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho máy bơm nước thải HCP GF" theo yêu cầu:
| Mã Máy Bơm | Tên Máy Bơm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|------------|--------------|----------|----------------|------------------------|------------|-----------|---------|
| MB001      | HCP GF-150   | 12       | 2024-05-10     | 2024-07-10             | Hoạt Động  | Khu A1    |         |
| MB002      | HCP GF-200   | 8        | 2024-06-01     | 2024-08-01             | Hoạt Động  | Khu B2    |         |
Theo bảng trên, kho đang quản lý hai loại máy bơm nước thải HCP GF khác nhau với tổng cộng 20 chiếc. Cả hai loại máy đều đang hoạt động tốt và dự kiến sẽ được bảo dưỡng vào tháng 7 và tháng 8 năm nay. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng hiệu quả, đảm bảo rằng tất cả các máy móc đều được duy trì trong tình trạng tốt nhất để sẵn sàng sử dụng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ngân Sách Dự Kiến | Dòng Tiền | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Dòng Tiền | Tình Trạng Ngân Sách | Phân Tích |
|-------|------------|---------|-----------|------------------|----------|----------------|---------------|---------------------|----------|
| 01    | 50000      | 30000   | 20000     | 40000            | 10000    | 40%            | 20%           | Thừa                | Bắt đầu ổn định |
| 02    | 60000      | 35000   | 25000     | 45000            | 15000    | 41.67%         | 25%           | Thừa                | Tăng trưởng ổn định |
| 03    | 65000      | 40000   | 25000     | 50000            | 15000    | 38.46%         | 23.08%        | Thừa                | Tăng trưởng chậm lại |
| 04    | 70000      | 45000   | 25000     | 55000            | 15000    | 35.71%         | 21.43%        | Thừa                | Tăng trưởng ổn định |
| 05    | 75000      | 50000   | 25000     | 60000            | 15000    | 33.33%         | 20%           | Hết                | Tăng trưởng ổn định |
| 06    | 80000      | 55000   | 25000     | 65000            | 15000    | 31.25%         | 18.75%        | Hết                | Tăng trưởng chậm lại |
| 07    | 85000      | 60000   | 25000     | 70000            | 15000    | 29.41%         | 17.65%        | Hết                | Tăng trưởng ổn định |
| 08    | 90000      | 65000   | 25000     | 75000            | 15000    | 27.78%         | 16.67%        | Hết                | Tăng trưởng ổn định |
| 09    | 95000      | 70000   | 25000     | 80000            | 15000    | 26.32%         | 15.79%        | Hết                | Tăng trưởng chậm lại |


|STT|Tên Mặt Hàng|Số Lượng|Tình Trạng Kho|Ngày Hết Hạn|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Muối Iod|200kg|Còn hàng|2025-06-19|Không có vấn đề gì|
|2|Ớt Bột|150kg|Cần mua thêm|2024-07-30|Sắp hết hàng, cần đặt mua sớm|
|3|Dầu Olive|100 lít|Còn hàng|2026-05-18|Không có vấn đề gì|
|4|Hạt Tiêu|50kg|Còn hàng|2024-12-25|Không có vấn đề gì|
|5|Bột Canh|30kg|Cần mua thêm|2024-08-10|Sắp hết hàng, cần đặt mua sớm|
|6|Dụng cụ nấu nướng|1 bộ|Còn hàng|Không áp dụng|Phải kiểm tra định kỳ|
|7|Gạo|500kg|Còn hàng|2025-03-01|Không có vấn đề gì|
|8|Bánh mì|100 cái|Cần mua thêm|2024-06-22|Sắp hết hàng, cần đặt mua sớm|
|9|Trứng gà|500 quả|Còn hàng|2024-06-25|Không có vấn đề gì|
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các nguyên liệu và dụng cụ nấu nướng. Có một số mặt hàng sắp hết hàng như ớt bột, bột canh và bánh mì, cần phải đặt mua sớm để đảm bảo không bị gián đoạn trong quá trình nấu ăn. Dầu olive, hạt tiêu, muối iod, gạo và trứng gà đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, đối với dụng cụ nấu nướng, mặc dù hiện tại còn hàng nhưng nên kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng và an toàn khi sử dụng.


| STT | Địa điểm | Mô tả ngắn | Thời gian tốt nhất để tham quan | Chi phí (VNĐ) | Ẩm thực địa phương nổi bật | Địa chỉ | Số điện thoại liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bãi biển Cửa Lò | Bãi biển rộng lớn với cát trắng mịn, nước biển trong xanh. | Tháng 5 đến tháng 8 | Miễn phí | Cháo cá, bánh bèo, bánh cuốn tôm | Cửa Lò, Nghệ An | 02383855479 |
| 2 | Khu du lịch sinh thái Cồn Chiềng | Nơi có rừng ngập mặn, hồ sen, đầm lầy... | Tháng 6 đến tháng 9 | 50.000 VND/người | Cá lăng nướng, cháo cá, bánh cuốn tôm | Cửa Lò, Nghệ An | 02383855478 |
| 3 | Đền Trần | Một công trình kiến trúc cổ kính, tôn vinh vị anh hùng dân tộc Trần Hưng Đạo. | Tháng 1 đến tháng 3 | 20.000 VND/người | Bánh đa cua, bún cá rô | Cửa Lò, Nghệ An | 02383855477 |
| 4 | Tháp bà Ponagar | Công trình kiến trúc Chăm Pa độc đáo. | Tháng 4 đến tháng 6 | 30.000 VND/người | Bún bò Huế, bánh canh | Cửa Lò, Nghệ An | 02383855476 |
| 5 | Khu du lịch Ngư Sách | Điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích sự bình yên. | Tháng 7 đến tháng 9 | 40.000 VND/người | Bánh bèo, bánh cuốn tôm | Cửa Lò, Nghệ An | 02383855475 |
| 6 | Khu du lịch núi Nhỏ | Nơi có nhiều hang động kỳ thú. | Tháng 10 đến tháng 12 | 60.000 VND/người | Bánh đa cua, bánh canh | Cửa Lò, Nghệ An | 02383855474 |
| 7 | Khu du lịch suối Hoàn | Nơi có suối nước khoáng tự nhiên. | Tháng 4 đến tháng 6 | 50.000 VND/người | Cháo cá, bún cá rô | Cửa Lò, Nghệ An | 02383855473 |
| 8 | Khu du lịch Tràng An | Điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích thiên nhiên và lịch sử. | Tháng 7 đến tháng 9 | 100.000 VND/người | Bánh đa cua, bánh canh | Cửa Lò, Nghệ An | 02383855472 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 8 điểm đến du lịch tại Cửa Lò, từ các bãi biển đẹp mê hồn đến những khu du lịch sinh thái, di tích lịch sử, và cả những suối nước khoáng tự nhiên. Mỗi điểm đến đều có thời điểm tốt nhất để thăm quan, chi phí vào cửa và đặc sản địa phương. Tất cả thông tin này sẽ giúp du khách lên kế hoạch cho chuyến đi của mình một cách dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng phân tích dữ liệu bán hàng:
| Tháng | Tổng doanh số (triệu VND) | Số lượng sản phẩm được bán |
|-------|---------------------------|-----------------------------|
| 1     | 500                       | 200                         |
| 2     | 600                       | 250                         |
| 3     | 700                       | 300                         |
| 4     | 800                       | 350                         |
Theo bảng phân tích trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng doanh số và số lượng sản phẩm bán ra đều tăng theo thời gian. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 4, tổng doanh số đã tăng từ 500 triệu lên 800 triệu VND, tương ứng với sự tăng trưởng của số lượng sản phẩm được bán từ 200 lên 350 sản phẩm. Điều này cho thấy chiến lược bán hàng hiện tại đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục duy trì hoặc cải thiện hơn nữa.


| Đợt Bán Hàng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | 50,000,000 | 30,000,000 |
| 2 | 70,000,000 | 40,000,000 |
| 3 | 60,000,000 | 35,000,000 |
| 4 | 80,000,000 | 45,000,000 |
| 5 | 90,000,000 | 50,000,000 |
Dựa trên bảng thông tin trên, có thể thấy rằng doanh thu từ bán hàng tăng dần qua từng đợt. Ngược lại, chi phí sản xuất và phân phối cũng tăng theo. Mặc dù chi phí tăng nhưng lợi nhuận sau mỗi đợt bán hàng vẫn ổn định và tăng lên, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện.
Lưu ý: Lợi nhuận được tính bằng cách trừ chi phí từ doanh thu.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ đăng ký thay đổi" theo yêu cầu:
| Loại hình dịch vụ | Loại tài sản | Diện tích (m²) | Mục đích sử dụng | Chi phí (VNĐ) | Tình trạng thực hiện | Ngày nhận hồ sơ | Tình trạng hồ sơ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đổi mục đích sử dụng đất | Đất ở | 150 | Kinh doanh | 20,000,000 | Đang xử lý | 2024-06-01 | Đang chờ kiểm tra |
| Chuyển nhượng quyền sử dụng đất | Đất nông nghiệp | 300 | Nông nghiệp | 45,000,000 | Hoàn thành | 2024-05-15 | Đã phê duyệt |
| Điều chỉnh ranh giới | Đất công nghiệp | 500 | Công nghiệp | 75,000,000 | Đang xử lý | 2024-06-10 | Đang chờ thanh toán chi phí |
| Thẩm định giá đất | Đất thương mại | 200 | Thương mại | 30,000,000 | Chưa bắt đầu | 2024-06-20 | Đang chờ thông tin bổ sung |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các hồ sơ đăng ký thay đổi về đất đai. Có 4 hồ sơ đang được xử lý với các loại hình dịch vụ khác nhau như: chuyển nhượng quyền sử dụng đất, điều chỉnh ranh giới, thẩm định giá đất và thay đổi mục đích sử dụng. Trong đó, chỉ có một hồ sơ đã hoàn thành quá trình xử lý, còn lại đều đang trong giai đoạn chờ đợi hoặc xử lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị Surface Pro" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Mua | Bảo Hành Đến | Địa Chỉ Sử Dụng | Người Sử Dụng |
| --- | ------------ | ----------- | --------- | ------------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Surface Pro 7| Đang sử dụng| 2023-05-10| 2024-05-10   | Hà Nội         | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Surface Pro X| Đang sửa chữa| 2022-06-15| 2025-06-15   | Đà Nẵng        | Trần Thị B     |
| 3   | Surface Pro 8| Chưa sử dụng| 2024-03-20| 2025-03-20   | Hồ Chí Minh    | Lê Văn C       |
| 4   | Surface Pro 7| Đã hỏng      | 2021-09-25| 2023-09-25   | Hải Phòng      | Phạm Thị D     |
| 5   | Surface Pro 6| Đang sử dụng| 2020-12-01| 2022-12-01   | Cần Thơ        | Nguyễn Văn E   |
| 6   | Surface Pro 8| Đang sử dụng| 2024-01-15| 2025-01-15   | Huế           | Bùi Thị F     |


| Tên Hình Ảnh | Ngày Tạo | Từ Khóa | Mô Tả | Loại Hình Ảnh | Người Tạo | Địa Điểm |
| ------------ | -------- | ------- | ----- | ------------ | --------- | -------- |
| Wedding123   | 2024-06-15 | Cưới, Hoa, Nhà Thờ | Lễ cưới tại nhà thờ với hoa hồng đỏ | JPEG | Nguyễn Văn A | Nhà Thờ Đức Bà |
| Birthday007  | 2024-06-18 | Sinh Nhật, Bánh Kem, Trẻ Em | Bữa tiệc sinh nhật cho trẻ em với bánh kem hình gấu bông | PNG | Lê Thị B | Nhà hàng Happy Kids |
| BeachSunset  | 2024-06-20 | Biển, Lặn, Mặt Trời Lặn | Cảnh mặt trời lặn trên biển, người đang lặn ngắm san hô | JPG | Trần Văn C | Bãi Biển Mỹ Khê |
Bảng trên mô tả cách tổ chức và lưu trữ hình ảnh thông qua việc phân loại theo tên hình ảnh, ngày tạo, từ khóa, mô tả chi tiết, loại hình ảnh (JPEG, PNG, JPG), người tạo và địa điểm. Cách này giúp dễ dàng tìm kiếm và truy xuất hình ảnh dựa trên các tiêu chí cụ thể. Ví dụ, nếu bạn muốn tìm tất cả hình ảnh liên quan đến "sinh nhật", chỉ cần lọc theo từ khóa "sinh nhật".


|STT| Tên Khởi động| Tình trạng| Loại khởi động| Thời gian khởi động| Tác vụ| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Intel(R) Management Engine Interface| Bật| Tự động| 0.25 giây| Cập nhật, Ngừng hoạt động| Quản lý và cung cấp dịch vụ cho các ứng dụng Intel ME|
|2| NVIDIA GeForce Experience| Tắt| Tay chọn| 1.3 giây| Bật, Xóa| Cải thiện chất lượng đồ họa và hiệu suất game|
|3| Windows Defender| Bật| Tự động| 0.4 giây| Tắt, Ngừng hoạt động| Bảo vệ máy tính khỏi virus và phần mềm độc hại|
|4| Dropbox| Bật| Tay chọn| 2.1 giây| Tắt, Ngừng hoạt động| Đồng bộ hóa dữ liệu qua nhiều thiết bị|
|5| OneDrive| Bật| Tự động| 0.8 giây| Tắt, Ngừng hoạt động| Lưu trữ và chia sẻ dữ liệu trực tuyến|
|6| McAfee Security Center| Bật| Tự động| 1.5 giây| Tắt, Ngừng hoạt động| Bảo mật toàn diện chống lại các mối đe dọa trên internet|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ và ứng dụng được lập lịch để khởi động cùng với hệ điều hành Windows 10. Mỗi mục bao gồm tên của dịch vụ/ứng dụng, tình trạng hiện tại (bật/tắt), loại khởi động (tự động hoặc tay chọn), thời gian cần thiết để khởi động, tác vụ có thể thực hiện (như cập nhật, tắt, ngừng hoạt động) và ghi chú giải thích chức năng chính của dịch vụ/ứng dụng. Các thông tin này giúp người dùng quản lý hiệu quả hơn việc khởi động và cài đặt hệ thống của mình.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quản lý Nội dung" theo yêu cầu:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | ------------------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21   | 2024-06-30     | Tăng cường nội dung chất lượng cao | Nghiên cứu và viết bài về xu hướng mới nhất trong ngành công nghệ | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Cần thêm thông tin từ bộ phận kinh doanh |
| 2   | 2024-07-01   | 2024-07-15     | Cải thiện SEO cho trang web | Tối ưu hóa các từ khóa, cải thiện tốc độ tải trang | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Cần sự hỗ trợ từ đội ngũ IT |
| 3   | 2024-07-16   | 2024-07-31     | Tăng tương tác trên mạng xã hội | Đăng bài đều đặn, tổ chức cuộc thi online | Chưa bắt đầu | Trần Anh C | Cần lập kế hoạch nội dung cụ thể |
| 4   | 2024-08-01   | 2024-08-15     | Cập nhật thông tin sản phẩm | Kiểm tra và cập nhật thông tin sản phẩm mới nhất lên website | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Cần phối hợp với bộ phận sản phẩm |
| 5   | 2024-08-16   | 2024-08-31     | Phân tích hiệu suất nội dung | Xem xét số liệu thống kê, phân tích phản hồi từ người dùng | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | Cần chuẩn bị công cụ phân tích |
Bảng trên tóm tắt kế hoạch quản lý nội dung từ ngày 21/06/2024 đến 31/08/2024. Các mục tiêu chính bao gồm việc tăng cường nội dung chất lượng, cải thiện SEO, tăng tương tác trên mạng xã hội, cập nhật thông tin sản phẩm và cuối cùng là phân tích hiệu suất nội dung. Hiện tại, chỉ có hoạt động nghiên cứu và viết bài đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Mỗi hoạt động đều cần sự phối hợp của nhiều bộ phận khác nhau trong công ty.


Dưới đây là bảng so sánh tác động của COVID-19 đến Hoa Kỳ và Việt Nam:
| STT | Mục             | Hoa Kỳ         | Việt Nam       | So Sánh |
| --- | --------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Số ca nhiễm    | Hơn 34 triệu   | Khoảng 10 triệu | Hoa Kỳ nhiều hơn |
| 2   | Số ca tử vong  | Hơn 600 nghìn  | Khoảng 40 nghìn | Hoa Kỳ cao hơn nhiều |
| 3   | Tiêm chủng      | Hơn 50% dân số | Hơn 30% dân số | Hoa Kỳ dẫn trước |
| 4   | Hậu quả kinh tế | Rất nặng nề     | Nặng nề        | Hoa Kỳ chịu ảnh hưởng lớn hơn |
| 5   | Chính sách y tế  | Đa dạng, phức tạp | Đơn giản, rõ ràng | Việt Nam có chính sách dễ hiểu hơn |
| 6   | Tác động xã hội | Cao            | Trung bình     | Hoa Kỳ chịu ảnh hưởng xã hội sâu rộng hơn |
| 7   | Tác động giáo dục | Rất lớn       | Lớn           | Hoa Kỳ chịu ảnh hưởng giáo dục nghiêm trọng hơn |


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" trong định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Đặt Vé | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Lần Cuối Tương Tác | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 5 lần, từ Hà Nội đến TP.HCM | Dịch vụ tốt, nhưng bữa ăn trên máy bay cần cải thiện | Ghế ngồi hạng thương gia | 2024-06-18 | Khám phá tour du lịch mới |
| KH002 | Lê Thị B | 3 lần, từ Đà Nẵng đến Nha Trang | Rất hài lòng với dịch vụ | Không có | 2024-06-19 | Liên hệ về gói tour nghỉ dưỡng |
| KH003 | Trần Văn C | 2 lần, từ Cần Thơ đến Hà Nội | Thời gian chờ đợi quá lâu tại sân bay | Ghế ngồi gần cửa ra vào | 2024-06-17 | Đặt vé cho chuyến đi công tác sắp tới |
| KH004 | Phạm Thị D | 1 lần, từ TP.HCM đến Đà Lạt | Dịch vụ phục vụ trên máy bay rất thân thiện | Không có | 2024-06-20 | Đánh giá về chuyến bay vừa qua |
| KH005 | Hoàng Văn E | 4 lần, từ Hải Phòng đến Phú Quốc | Máy bay cất cánh muộn so với lịch trình | Ghế ngồi hạng nhất | 2024-06-16 | Đặt vé cho gia đình |
Bảng này giúp Vietravel và Vietravel Airlines theo dõi thông tin chi tiết về khách hàng, từ số lần đặt vé, phản hồi về dịch vụ, yêu cầu đặc biệt đến thời điểm cuối cùng tương tác. Điều này không chỉ giúp cá nhân hóa dịch vụ mà còn tạo cơ sở để cải tiến chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú Giao Dịch | Chương Trình Khuyến Mãi | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Khách hàng thân thiện, yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng về sản phẩm trước khi mua | Tham gia chương trình "Mua 2 tặng 1" từ 15/06 - 20/06/2024 | 20/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Khách hàng có yêu cầu đặc biệt về thời gian giao hàng | Nhận mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo | 18/06/2024 |
| ... | ...            | ...               | ...              | ...              | ...                   | ...             |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, ghi chú về giao dịch và chương trình khuyến mãi mà họ đang tham gia. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp. Việc cập nhật thường xuyên ngày cập nhật cũng giúp đảm bảo rằng dữ liệu luôn chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho:
| STT | Mục tiêu | Sản phẩm | Số lượng tồn kho hiện tại | Số lượng cần đạt | Thời gian dự kiến đạt mục tiêu | Phương pháp | Rủi ro | Kế hoạch đối phó | Người phụ trách |
| --- | -------- | -------- | ----------------------- | --------------- | ---------------------------- | -------- | ---- | -------------- | ------------ |
| 1   | Giữ mức tồn kho tối ưu | Hàng hóa A | 500 | 750 | 2024-08-30 | Đặt hàng theo chu kỳ | Hết hàng | Đặt hàng khẩn cấp từ nhà cung cấp dự phòng | Nguyễn Văn A |
| 2   | Đáp ứng nhu cầu khách hàng | Hàng hóa B | 1000 | 1500 | 2024-09-15 | Theo dõi xu hướng mua hàng | Không đủ hàng | Tăng cường nguồn cung từ nhà cung cấp | Lê Thị B |
| 3   | Tránh lãng phí | Hàng hóa C | 1200 | 800 | 2024-07-10 | Kiểm soát hạn sử dụng | Hàng hóa hỏng | Tăng cường bán hàng, giảm giá | Trần Văn C |
| 4   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 5   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 6   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 7   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 8   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10  | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho, bao gồm mục tiêu, loại sản phẩm, số lượng tồn kho hiện tại và số lượng cần đạt. Mỗi mục tiêu đều có thời gian dự kiến đạt được, phương pháp thực hiện, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch đối phó. Đặc biệt, người phụ trách cho từng mục tiêu cũng được chỉ rõ để đảm bảo tính trách nhiệm trong quá trình thực thi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho việc xuất bản sách "Đại quốc chiến 'dịch' - Trung Quốc đang tiến hành ngăn chặn dịch bệnh COVID-19 năm 2020":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Sách Đặt Mua | Địa Chỉ Giao Hàng | Ngày Giao Dự Kiến |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                     | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 2024-06-25 |
| 2   | Trần Thị B    | 3                     | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 2024-06-26 |
| 3   | Lê Minh C     | 2                     | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 2024-06-27 |
| 4   | Hoàng Anh D   | 1                     | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 2024-06-28 |
| 5   | Nguyễn Thảo E  | 4                     | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 2024-06-29 |
| 6   | Phạm Linh F    | 2                     | 122 Đường Q, Phường R, Quận S, TP.HCM | 2024-06-30 |
| 7   | Trần Quang G   | 3                     | 133 Đường T, Phường U, Quận V, Hà Nội | 2024-07-01 |
| 8   | Nguyễn Hồng H  | 1                     | 144 Đường W, Phường X, Quận Y, Đà Nẵng | 2024-07-02 |
| 9   | Lê Văn I       | 5                     | 155 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Cần Thơ | 2024-07-03 |
| 10  | Đặng Kim J     | 2                     | 166 Đường CC, Phường DD, Quận EE, Hải Phòng | 2024-07-04 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng đã đặt mua sách "Đại quốc chiến 'dịch' - Trung Quốc đang tiến hành ngăn chặn dịch bệnh COVID-19 năm 2020". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, số lượng sách mà họ đã đặt mua, địa chỉ giao hàng và ngày dự kiến giao hàng. Theo bảng này, có thể thấy rằng khách hàng ở nhiều thành phố khác nhau trên cả nước đều quan tâm đến cuốn sách này.


Dưới đây là bảng "Giá Cá Tra và Cá Rô Phi Ngày 22/1/2019 tại ĐBSCL" theo yêu cầu của bạn:
| Loại cá | Kích cỡ (gam) | Giá (VNĐ/kg) |
|---------|---------------|---------------|
| Cá Tra  | 800-900       | 23,500        |
| Cá Tra  | 900-1000      | 24,000        |
| Cá Rô Phi| 100-200       | 27,000        |
| Cá Rô Phi| 200-300       | 29,000        |
| Cá Rô Phi| 300-400       | 31,000        |
Theo bảng trên, giá cả của cá tra và cá rô phi tại Đồng bằng sông Cửu Long vào ngày 22/1/2019 có sự chênh lệch đáng kể dựa trên kích cỡ. Cá tra có giá từ 23,500 đến 24,000 VND/kg tùy thuộc vào kích cỡ từ 800-1000 gam. Trong khi đó, giá của cá rô phi tăng dần từ 27,000 lên đến 31,000 VND/kg khi kích cỡ tăng từ 100-400 gam. Điều này cho thấy rằng, trong thị trường cá tại ĐBSCL, giá trị của cá thường tăng theo kích thước.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu nhập và chi tiêu tài chính của khu vực:
| STT | Ngày | Nguồn Thu | Loại Đầu Tư | Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Lợi Nhược Điểm | Ghi Chú |
| --- | ---- | -------- | ----------- | ------ | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01 | Nông nghiệp | Cải thiện cơ sở vật chất | Phân bón | 50,000,000 | Tăng năng suất nhưng chi phí cao | Cần cân nhắc đầu tư |
| 2   | 2024-06-03 | Dịch vụ | Mua máy móc mới | Bảo dưỡng | 30,000,000 | Giảm thời gian lao động | Đầu tư dài hạn |
| 3   | 2024-06-05 | Công nghiệp | Đào tạo kỹ năng | Thuê nhân công | 20,000,000 | Tăng hiệu quả làm việc | Cần tiếp tục thực hiện |
| 4   | 2024-06-07 | Nông nghiệp | Mở rộng diện tích canh tác | Thu mua đất | 80,000,000 | Tăng sản lượng nhưng rủi ro cao | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng |
| 5   | 2024-06-09 | Dịch vụ | Quảng cáo sản phẩm | Vận chuyển | 15,000,000 | Tăng nhận biết thương hiệu | Đầu tư cần thiết |
| 6   | 2024-06-11 | Công nghiệp | Mua nguyên liệu | Thuế | 10,000,000 | Bổ sung nguồn lực sản xuất | Thực hiện thường xuyên |
| 7   | 2024-06-13 | Nông nghiệp | Nâng cấp hệ thống tưới | Dầu diesel | 5,000,000 | Tiết kiệm nước, tăng năng suất | Đầu tư ngắn hạn |
| 8   | 2024-06-15 | Dịch vụ | Mua phần mềm quản lý | Điện | 3,000,000 | Tăng hiệu suất quản lý | Đầu tư cần thiết |
| 9   | 2024-06-17 | Công nghiệp | Mua sắm thiết bị an toàn | Bảo hiểm | 2,000,000 | Bảo vệ người lao động | Đầu tư không thể thiếu |
| 10  | 2024-06-19 | Nông nghiệp | Đầu tư vào giống cây trồng mới | Thu mua giống | 10,000,000 | Tăng năng suất và chất lượng sản phẩm | Cần thử nghiệm trước khi áp dụng |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính quan trọng trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, nông nghiệp chiếm tỷ lệ lớn trong nguồn thu cũng như chi tiêu, với những khoản đầu tư vào cải thiện cơ sở vật chất, mở rộng diện tích canh tác hay thử nghiệm giống cây trồng mới. Trong khi đó, dịch vụ và công nghiệp cũng được chú trọng thông qua việc mua máy móc, quảng cáo sản phẩm, đào tạo kỹ năng và mua nguyên liệu. Các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào phân bón, thuê nhân công, thuế và bảo hiểm.


Dưới đây là bảng "Chi tiết mẫu xe Volkswagen" với thông tin về tên xe, giá tiền, số lượng hiện có và khoảng giá lăn bánh:
| Tên Xe | Giá Tiền (VNĐ) | Số Lượng Hiện Có | Khoảng Giá Lăn Bánh (VNĐ) | Màu Sắc | Dung Tích Xilanh |
|--------|----------------|-------------------|---------------------------|---------|-----------------|
| Polo   | 500.000.000    | 15                | 530.000.000               | Đen, Trắng, Đỏ | 1.2L            |
| Jetta  | 650.000.000    | 10                | 700.000.000               | Đen, Bạc, Xanh | 1.4L            |
| Passat | 950.000.000    | 8                 | 1.000.000.000             | Đen, Bạc, Trắng | 1.8L            |
| Golf   | 700.000.000    | 12                | 750.000.000               | Đen, Trắng, Vàng | 1.4L            |
| Touareg| 2.500.000.000  | 5                 | 2.700.000.000             | Đen, Bạc, Xanh | 3.0L            |
| Sharan | 1.200.000.000  | 7                 | 1.300.000.000             | Đen, Trắng, Đỏ | 2.0L            |
Bảng trên cho thấy đa dạng mẫu mã của dòng xe Volkswagen với các mức giá khác nhau. Mẫu xe đắt nhất là Touareg với giá 2.5 tỷ đồng, trong khi mẫu rẻ nhất là Polo với giá chỉ 500 triệu đồng. Số lượng xe hiện có từ 5 đến 15 chiếc, tùy thuộc vào từng mẫu. Ngoài ra, giá lăn bánh cũng được ghi chú rõ ràng để khách hàng có thể nắm bắt chi phí tổng cộng khi mua xe.


| STT | Địa chỉ tài sản | Diện tích (m²) | Giá trị tài sản (VNĐ) |
| --- | ---------------- | --------------- | ---------------------- |
| 1   | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 100             | 5,000,000,000         |
| 2   | 456 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 150            | 7,500,000,000         |
| 3   | 789 Đường Lê Văn Sĩ, Quận 3, TP.HCM | 200           | 10,000,000,000        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba tài sản đất đai cùng với các tài sản gắn liền với chúng tại TP.HCM. Tài sản đầu tiên nằm ở Quận 5 với diện tích 100 mét vuông và giá trị 5 tỷ đồng. Tài sản thứ hai rộng hơn, với 150 mét vuông tại Quận 1, có giá trị lên tới 7.5 tỷ đồng. Cuối cùng, tài sản lớn nhất trong bảng này, nằm ở Quận 3 với diện tích 200 mét vuông, được định giá 10 tỷ đồng. Điều này cho thấy sự tăng dần của giá trị tài sản theo diện tích đất.


| STT | Tên Vụ Án | Ngày Nhận | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vụ án Vi Phạm Quyền Sở Hữu Trí Tuệ | 2024-05-10 | Đang Điều Tra |
| 2 | Vụ án Lừa Đảo Tài Chính | 2024-06-01 | Đang Xử Lý |
| 3 | Vụ án Gây Hỗn Loạn Công Cộng | 2024-06-15 | Chờ Phán Quyết |
Bảng "Xử lý vụ án" trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 vụ án đang được xử lý. Vụ án đầu tiên liên quan đến vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, đã được nhận từ ngày 10/05/2024 và hiện vẫn đang trong giai đoạn điều tra. Vụ án thứ hai là lừa đảo tài chính, bắt đầu xử lý từ ngày 01/06/2024. Cuối cùng, vụ án gây rối loạn công cộng, nhận vào ngày 15/06/2024, đang chờ phán quyết cuối cùng.