Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Vũ Trụ Dầy Đặc Ngôi Sao", được sắp xếp theo định dạng markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Tình Trạng |
|:-------------:|:--------------:|:------------:|:-------------:|:----------:|
|   KH001       |  Nguyễn Văn A  |  a.nguyen@gmail.com  |  0903456789  |    Hoạt Động    |
|   KH002       |  Trần Thị B    |  b.tran@yahoo.com    |  0914567890  |    Không Hoạt Động   |
|   KH003       |  Lê Cường C    |  c.le@outlook.com    |  0925678901  |    Hoạt Động    |
|   KH004       |  Phạm Anh D    |  d.pham@gmail.com    |  0936789012  |    Hoạt Động    |
|   KH005       |  Huỳnh Thị E   |  e.huynh@yahoo.com   |  0947890123  |    Không Hoạt Động   |
|   KH006       |  Võ Văn F      |  f.vo@outlook.com    |  0958901234  |    Hoạt Động    |
|   KH007       |  Nguyễn Thị G  |  g.nguyen@gmail.com  |  0969012345  |    Hoạt Động    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng của "Vũ Trụ Dầy Đặc Ngôi Sao". Có thể thấy, đa số khách hàng (5/7) đều đang hoạt động. Các thông tin như tên khách hàng, địa chỉ email và số điện thoại giúp công ty dễ dàng liên lạc khi cần thiết. Những khách hàng không hoạt động (2/7) cũng được ghi nhận, có thể do họ đã ngừng sử dụng dịch vụ hoặc chuyển sang đối thủ cạnh tranh. Điều này đòi hỏi công ty cần xem xét các chiến lược để thu hút những khách hàng này trở lại.


Dưới đây là bảng "Thông tin Gia sư" theo yêu cầu:
| Tên Gia sư | Môn dạy | Kinh nghiệm (năm) | Địa điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Toán, Lý | 5 | Hà Nội |
| Trần Thị B | Hóa, Sinh | 8 | Thành phố Hồ Chí Minh |
| Phạm Văn C | Anh văn | 10 | Đà Nẵng |
| Lê Thị D | Ngữ văn | 3 | Hải Phòng |
| Hoàng Văn E | Lịch sử, Địa lý | 7 | Cần Thơ |
| Vũ Thị F | Tin học | 4 | Huế |
| Nguyễn Thị G | Âm nhạc | 6 | Nha Trang |
Bảng thông tin trên cho thấy có tổng cộng 7 gia sư với các chuyên môn đa dạng từ toán, lý, hóa, sinh đến ngữ văn, lịch sử, địa lý, tin học và âm nhạc. Đa số họ đều có kinh nghiệm từ 3 đến 10 năm trong lĩnh vực giảng dạy của mình. Điều này cho thấy họ không chỉ nắm vững kiến thức mà còn am hiểu về phương pháp giảng dạy phù hợp. Đặc biệt, các gia sư phân bố rộng khắp ở nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế và Nha Trang.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| ID Dự Án | Tên Dự Án | Vật liệu xây dựng | Trang Thiết Bị | Tài Sản Cố Định | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xả Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sunrise Complex | Cát, Sắt, Xi măng | Máy ủi, Máy khoan | Nhà máy xử lý nước thải | 500 tấn | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Đủ |
| 002 | Moonlight Tower | Gạch, Thép, Gỗ | Xe cẩu, Máy cắt bê tông | Hệ thống điều hòa trung tâm | 300 tấn | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Thiếu |
| 003 | Starlight Plaza | Cát, Xi măng, Thép | Máy nén khí, Máy hàn | Hệ thống phát điện dự phòng | 400 tấn | 2024-06-01 | 2024-07-20 | Đủ |
| 004 | Rainbow Heights | Gạch, Thép, Gỗ | Xe ủi, Máy khoan | Hệ thống chống cháy | 350 tấn | 2024-06-12 | 2024-07-25 | Đủ |
| 005 | Ocean View Condo | Cát, Sắt, Xi măng | Máy nén khí, Máy cắt bê tông | Hệ thống lọc nước | 450 tấn | 2024-06-14 | 2024-07-30 | Thiếu |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong số 5 dự án bất động sản đang tiến hành, có 3 dự án (Sunrise Complex, Starlight Plaza và Rainbow Heights) hiện tại đã chuẩn bị đủ vật liệu, trang thiết bị và tài sản cố định. Còn lại, hai dự án (Moonlight Tower và Ocean View Condo) đang thiếu một lượng vật liệu nhất định. Việc kiểm tra thường xuyên trạng thái hàng tồn kho sẽ giúp đảm bảo quá trình thi công không bị gián đoạn do thiếu hụt nguyên liệu.


|STT| Yếu tố| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Giá cả sản phẩm| Đây là yếu tố đầu tiên khách hàng xem xét khi mua hàng. Giá cả phải phù hợp với giá trị nhận được từ sản phẩm.|
|2| Chất lượng sản phẩm| Sản phẩm cần đảm bảo chất lượng, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.|
|3| Thương hiệu| Uy tín của thương hiệu cũng ảnh hưởng lớn đến quyết định mua hàng của khách hàng.|
|4| Dịch vụ sau bán hàng| Khách hàng thường lựa chọn những nơi có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, chính sách bảo hành rõ ràng.|
|5| Đánh giá và phản hồi từ người dùng| Thông tin này giúp khách hàng đánh giá mức độ hài lòng của người dùng trước đó.|
|6| Tiện ích trong quá trình mua hàng| Gồm cả việc mua hàng online dễ dàng, giao hàng nhanh chóng, tiện lợi.|
|7| Ưu đãi và khuyến mại| Các chương trình ưu đãi, khuyến mại cũng là yếu tố thu hút khách hàng.|
Bảng trên mô tả chi tiết về các yếu tố mà khách hàng thường cân nhắc khi ra quyết định mua hàng. Giá cả và chất lượng sản phẩm luôn là hai yếu tố quan trọng nhất. Tiếp theo, thương hiệu và dịch vụ sau bán hàng cũng đóng vai trò không nhỏ trong việc tạo sự tin tưởng cho khách hàng. Đánh giá từ người dùng trước đây và tiện ích mua hàng cũng góp phần làm tăng khả năng mua hàng. Cuối cùng, các ưu đãi và khuyến mãi là công cụ mạnh mẽ để kích thích mua hàng.


Dưới đây là bảng "Hồ Sơ Dự Tuyển" theo yêu cầu của bạn:
|  STT |  Tên ứng viên   | Điểm TB chung |
|------|-----------------|---------------|
|  1   | Nguyễn Văn A    |       8.5     |
|  2   | Lê Thị B        |       7.2     |
|  3   | Trần Văn C      |       9.0     |
|  4   | Đặng Thị D      |       6.8     |
|  5   | Nguyễn Văn E    |       8.7     |
|  6   | Phạm Thị F      |       7.5     |
|  7   | Hồ Văn G        |       8.0     |
Theo bảng trên, có tổng cộng 7 ứng viên tham gia dự tuyển. Trong số này, Trần Văn C là người đạt điểm trung bình cao nhất với 9.0 điểm. Ngược lại, Đặng Thị D có điểm trung bình thấp nhất với 6.8 điểm. Những thông tin này sẽ giúp nhà tuyển dụng đánh giá và lựa chọn được ứng viên phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Kho hàng và Vật tư Thành phố Hà Nội" theo yêu cầu:
| Mã Kho | Địa chỉ            | Loại Hàng       | Số lượng | Ngày nhập kho   |
|--------|---------------------|-----------------|----------|------------------|
| KH001  | 123 Nguyễn Trãi     | Thiết bị điện tử | 500      | 2024-06-15       |
| KH002  | 456 Lê Văn Lương    | Nguyên vật liệu  | 1200     | 2024-06-18       |
| KH003  | 789 Hoàng Quốc Việt | Phụ tùng ô tô    | 300      | 2024-06-20       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho số 1 tại địa chỉ 123 Nguyễn Trãi đang lưu giữ 500 đơn vị thiết bị điện tử. Kho số 2 tại 456 Lê Văn Lương chứa 1200 đơn vị nguyên vật liệu, đây là kho có lượng hàng lớn nhất trong ba kho. Cuối cùng, kho số 3 ở 789 Hoàng Quốc Việt cung cấp 300 phụ tùng ô tô. Tất cả các kho đều đã cập nhật dữ liệu gần đây, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý thực hành của sinh viên lớp cơ khí chế tạo:
| STT | Mã Sinh Viên | Họ và Tên | Ngành Học | Điểm Trung Bình | Điểm Thực Hành | Số Tiết Thực Hành | Mục Tiêu Thực Hành | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | -------- | ------ |
| 1   | SV01         | Nguyễn Văn A | Cơ Khí Chế Tạo | 8.5            | 9              | 120               | Hiểu rõ quy trình gia công CNC | Tốt     |        |
| 2   | SV02         | Trần Thị B  | Cơ Khí Chế Tạo | 7.8            | 8.5            | 115               | Nắm vững kiến thức về vật liệu | Khá    |        |
| 3   | SV03         | Lê Thị C   | Cơ Khí Chế Tạo | 8.2            | 8              | 110               | Tìm hiểu về thiết kế máy móc | Khá    |        |
| 4   | SV04         | Phạm Văn D  | Cơ Khí Chế Tạo | 8.9            | 9.5            | 125               | Hiểu rõ quy trình kiểm định chất lượng | Xuất sắc |        |
| 5   | SV05         | Nguyễn Thị E | Cơ Khí Chế Tạo | 7.9            | 8.2            | 112               | Nắm vững nguyên tắc hoạt động của hệ thống cơ khí | Khá    |        |
| 6   | SV06         | Hoàng Văn F | Cơ Khí Chế Tạo | 8.7            | 9              | 120               | Hiểu rõ về kỹ thuật hàn | Tốt     |        |
| 7   | SV07         | Vũ Thị G   | Cơ Khí Chế Tạo | 8.3            | 8.7            | 118               | Hiểu rõ về quy trình gia công kim loại | Tốt     |        |
| 8   | SV08         | Bùi Văn H  | Cơ Khí Chế Tạo | 8              | 8.5            | 115               | Hiểu rõ về quy trình gia công phay | Khá    |        |
| 9   | SV09         | Trần Thị I  | Cơ Khí Chế Tạo | 8.3            | 8.8            | 117               | Hiểu rõ về quy trình gia công tiện | Tốt     |        |
Nhìn vào bảng, ta có thể thấy rằng đa số sinh viên đều đạt kết quả khá hoặc tốt trong quá trình thực hành. Điểm trung bình của họ cũng tương đối cao, nằm trong khoảng từ 7.8 đến 8.9. Đặc biệt, sinh viên mã SV04 đã đạt điểm thực hành xuất sắc với 9.5 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về khách hàng và yêu cầu của họ đối với máy nén khí:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Yêu Cầu Máy Nén Khí | Tình Trạng Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Sản Xuất ABC | 0987654321 | Máy nén khí công suất 5HP, áp suất 7 bar | Đang xử lý | 2024-06-10 | Cần tư vấn thêm về bảo dưỡng |
| 2 | Nhà máy đóng tàu XYZ | 0912345678 | Máy nén khí không dầu, công suất 10HP | Đã xác nhận | 2024-06-15 | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-25 |
| 3 | Cửa hàng sửa chữa ô tô PQR | 0934567890 | Máy nén khí mini cho việc sơn xe | Đang chờ xác nhận | 2024-06-18 | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng |
| 4 | Nhà máy bia LMN | 0998765432 | Máy nén khí tĩnh âm, công suất 15HP | Đang xử lý | 2024-06-19 | Cần báo giá cụ thể hơn |
| 5 | Xưởng sản xuất đồ gỗ EFG | 0976543210 | Máy nén khí dùng cho máy cưa, công suất 8HP | Đã xác nhận | 2024-06-20 | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-25 |
| 6 | Công ty xây dựng IJK | 0987654321 | Máy nén khí di động, công suất 20HP | Đang chờ xác nhận | 2024-06-21 | Cần báo giá và thời gian giao hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các khách hàng đều có nhu cầu mua máy nén khí với nhiều yêu cầu khác nhau từ công suất, loại máy đến yêu cầu đặc biệt như máy nén khí không dầu hoặc máy nén khí tĩnh âm. Một vài đơn đặt hàng đã được xác nhận và đang chờ giao hàng trong khi những đơn khác vẫn đang chờ xử lý hoặc xác nhận.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin Khách hàng | Lịch sử mua hàng | Ghi chú | Chương trình khuyến mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | Đặt 3 đơn hàng trong tháng trước, chủ yếu mua sản phẩm công nghệ | Khách hàng yêu cầu các sản phẩm mới nhất và thường xuyên hỏi về chính sách bảo hành | Tham gia chương trình tích điểm cho mỗi đơn hàng |
| KH002 | Trần Thị B, 32 tuổi, Đà Nẵng | Mua hàng định kỳ, sản phẩm chủ yếu là mỹ phẩm | Khách hàng thích nhận các mẫu thử và muốn biết thêm về tác dụng của các sản phẩm | Nhận mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH003 | Lê Văn C, 40 tuổi, TP.HCM | Đặt hàng ít nhưng số lượng lớn, thường mua đồ gia dụng | Cần hỗ trợ về giao hàng nhanh chóng và chính xác | Được miễn phí vận chuyển cho tất cả đơn hàng |
| KH004 | Phạm Thị D, 29 tuổi, Hải Phòng | Thường xuyên mua sắm online, đa dạng mặt hàng | Chú trọng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng | Có thể đổi trả hàng miễn phí trong vòng 7 ngày |
| KH005 | Hoàng Văn E, 35 tuổi, Cần Thơ | Mua hàng không thường xuyên, nhưng luôn chọn những mặt hàng cao cấp | Khách hàng đã phản hồi rằng họ thích việc chúng tôi cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm | Được tặng kèm quà khi mua hàng trên một mức giá nhất định |
Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng, từ đó có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. Đặc biệt, thông qua lịch sử mua hàng và ghi chú, doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược phục vụ cụ thể, như chương trình khuyến mãi, để giữ chân khách hàng lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin về một số dự án bất động sản được bảo lãnh bởi các tổ chức tín dụng:
| STT | Tên Dự Án | Tổ Chức Bảo Lãnh | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu đô thị mới An Phú | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Hồ Chí Minh | 2000 | 75% | Đang thi công | Dự kiến cuối 2024 |
| 2 | Cao ốc văn phòng Bitexco | Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam | Hà Nội | 1500 | 90% | Sắp hoàn thiện | Cuối năm 2023 |
| 3 | Khu căn hộ cao cấp Golden Bay | Ngân hàng Quân Đội | Nha Trang | 1200 | 80% | Đang thi công | Đầu năm 2025 |
| 4 | Dự án nghỉ dưỡng Mường Thanh | Ngân hàng BIDV | Đà Nẵng | 1000 | 50% | Đang thi công | Cuối năm 2026 |
| 5 | Trung tâm thương mại Vincom Plaza | Ngân hàng Techcombank | Hải Phòng | 1800 | 60% | Đang thi công | Đầu năm 2025 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số các dự án đang trong giai đoạn thi công. Dự án có tổng đầu tư lớn nhất là Trung tâm thương mại Vincom Plaza tại Hải Phòng với mức đầu tư lên tới 1800 tỷ VND. Các ngân hàng như Sacombank, Vietcombank, Techcombank đóng vai trò quan trọng trong việc bảo lãnh cho những dự án này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán bánh canh trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng       | Tổng số lượng bán | Giá bán (VND) | Doanh thu (VND) | Chi phí nguyên liệu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------------|------------------|--------------|---------------|--------------------------|----------------|
| 2024-01     | 1500             | 30,000       | 45,000,000    | 15,000,000               | 30,000,000     |
| 2024-02     | 1800             | 30,000       | 54,000,000    | 17,100,000               | 36,900,000     |
| 2024-03     | 2000             | 30,000       | 60,000,000    | 20,000,000               | 40,000,000     |
| 2024-04     | 2200             | 30,000       | 66,000,000    | 22,000,000               | 44,000,000     |
| 2024-05     | 2500             | 30,000       | 75,000,000    | 25,000,000               | 50,000,000     |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán bánh canh tăng dần qua từng tháng. Số lượng bán hàng cũng tăng từ 1500 đĩa vào tháng 1 lên tới 2500 đĩa vào tháng 5. Mặc dù chi phí nguyên liệu cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều do giá bán cao hơn chi phí. Đây là một tín hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường Mai Hắc Đế, Hà Nội | Bàn ăn gỗ sồi, 01-05-2024 | Thích nội thất gỗ, đã phản hồi hài lòng về chất lượng sản phẩm. |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | Ghế ăn màu trắng, 02-06-2024 | Cần tư vấn thêm về việc phối màu với nội thất hiện có. |
| 3 | Trần Quốc C | 0999888777 | 789 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM | Bàn ghế ăn kiểu Bắc Âu, 20-05-2024 | Yêu thích phong cách tối giản, cần thông tin về bảo dưỡng. |
| 4 | Phạm Thị D | 0965432187 | 321 Đường Hai Bà Trưng, Hải Phòng | Ghế ăn chân sắt, 15-06-2024 | Muốn biết thêm về xu hướng thiết kế mới nhất. |
| 5 | Nguyễn Kim E | 0932109876 | 654 Đường Lý Thường Kiệt, Cần Thơ | Bàn ăn hình chữ nhật, 10-06-2024 | Cần hỗ trợ lắp đặt và sắp xếp không gian. |
| 6 | Hồ Văn F | 0978901234 | 987 Đường Phan Đình Phùng, Quảng Ninh | Ghế ăn màu nâu, 01-06-2024 | Đã mua nhiều lần, yêu cầu chất lượng tốt hơn. |
| 7 | Vũ Thị G | 0943210987 | 111 Đường Hoàng Diệu, Nha Trang | Bàn ăn hình tròn, 25-05-2024 | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn. |
| 8 | Trần Anh H | 0911122233 | 222 Đường Trần Phú, Vũng Tàu | Ghế ăn màu đen, 18-06-2024 | Đề xuất mẫu mã mới cho mùa hè. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, địa chỉ đến lịch sử mua hàng và các ghi chú quan trọng. Các ghi chú giúp chúng ta hiểu rõ hơn về sở thích, nhu cầu và phản hồi của khách hàng về sản phẩm bàn ghế ăn, từ đó tạo ra dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn và cá nhân hóa hơn.


| STT | Tên xe | Tình trạng | Dung tích động cơ | Năm sản xuất | Số km đã đi | Giá (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ------ | ---------- | ----------------- | ------------ | ----------- | --------- | ------- |
| 1   | Santa Fe 2.0 CRDi | Cũ, còn tốt | 2.0L | 2018        | 50.000    | 650.000.000 | Đã bảo dưỡng định kỳ |
| 2   | Santa Fe 2.2 CRDi | Cũ, cần sửa chữa nhỏ | 2.2L | 2017        | 75.000    | 600.000.000 | Mất vài chi tiết phụ tùng nhỏ |
| 3   | Santa Fe 2.0 CRDi | Cũ, rất tốt | 2.0L | 2019        | 30.000    | 700.000.000 | Chưa qua tai nạn, màu sắc như mới |
| 4   | Santa Fe 2.2 CRDi | Cũ, cần sửa chữa lớn | 2.2L | 2016        | 100.000   | 550.000.000 | Cần thay thế một số bộ phận chính |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng những chiếc Santa Fe máy dầu cũ có giá dao động từ 550 triệu đến 700 triệu đồng, tùy vào tình trạng và năm sản xuất của xe. Chiếc xe có giá cao nhất là chiếc Santa Fe 2.0 CRDi năm 2019 với chỉ 30.000 km đã đi, trong khi đó chiếc Santa Fe 2.2 CRDi năm 2016 với 100.000 km đã đi có giá thấp nhất do cần sửa chữa lớn.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho lưu trữ kinh Phật:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Tình trạng | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống lưu trữ | Phân loại và sắp xếp kinh Phật theo chủ đề, thời kỳ | 2024-06-30 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực | 2024-08-01 |
| 2 | Bảo tồn tài liệu | Thực hiện quy trình bảo quản định kỳ | 2024-07-05 | Nhân viên bảo quản | Chưa bắt đầu | Cần mua sắm vật tư | 2024-09-01 |
| 3 | Tăng cường an ninh | Cập nhật hệ thống camera giám sát | 2024-07-10 | Nhân viên IT | Đang tiến hành | Đã mua sắm thiết bị | 2024-08-15 |
| 4 | Số hóa tài liệu | Quét và lưu trữ bản sao số hóa của kinh Phật | 2024-07-15 | Nhân viên kỹ thuật | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên | 2024-09-30 |
| 5 | Tối ưu hóa không gian | Xem xét lại cách bố trí trong kho | 2024-07-20 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần xem xét lại thiết kế | 2024-08-31 |
| 6 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng quý | 2024-07-25 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần lập lịch cụ thể | 2024-09-30 |
| 7 | Tạo hệ thống tra cứu | Phát triển phần mềm tìm kiếm | 2024-07-30 | Nhân viên IT | Đang tiến hành | Cần thảo luận về yêu cầu | 2024-10-01 |
| 8 | Huấn luyện nhân viên | Tổ chức các khóa huấn luyện cho nhân viên mới | 2024-08-05 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết | 2024-10-31 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho lưu trữ kinh Phật. Các mục tiêu từ việc xây dựng hệ thống lưu trữ, bảo tồn tài liệu, tăng cường an ninh, đến việc tối ưu hóa không gian đều được phân loại rõ ràng. Đặc biệt, việc số hóa tài liệu và tạo hệ thống tra cứu giúp cải thiện khả năng tiếp cận thông tin. Mặc dù một số hoạt động đang tiến hành nhưng vẫn còn nhiều công việc cần phải bắt đầu, đặc biệt là việc huấn luyện nhân viên và số hóa tài liệu.


|STT| Loại Tài Liệu/Hiện Vật| Trạng Thái| Địa Điểm Lưu Trữ| Thời Gian Cập Nhập| Người Trách Nhiệm| Phương Pháp Bảo Quản| Kế Hoạch Kiểm Tra Lần Tiếp Theo| Ghi Chú|
|---|---------------------|----------|----------------|-----------------|----------------|------------------|-------------------------|--------|
|1| Tài liệu văn bản   | Đủ, tốt | Hộc số 3, Tầng 2| 2024-06-20      | Nguyễn Văn A   | Bảo quản khô ráo, thoáng khí| 2024-07-20               | Không có |
|2| Hình ảnh, video     | Đủ, tốt | Máy chủ số 1  | 2024-06-20      | Trần Thị B    | Sao lưu định kỳ lên Cloud| 2024-07-20               | Không có |
|3| Hiện vật lịch sử    | Đủ, cần sửa chữa| Phòng trưng bày số 5| 2024-06-19     | Lê Văn C       | Bảo quản trong điều kiện mát mẻ, khô ráo| 2024-07-19               | Cần bảo dưỡng |
|4| Tài liệu điện tử    | Đủ, tốt | Máy chủ số 2  | 2024-06-20      | Phạm Thị D     | Sao lưu định kỳ lên Cloud| 2024-07-20               | Không có |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho lưu trữ tài liệu và hiện vật theo từng loại. Mỗi loại tài liệu hoặc hiện vật đều được phân loại rõ ràng từ trạng thái, địa điểm lưu trữ, thời gian cập nhật gần nhất, người trách nhiệm, phương pháp bảo quản, kế hoạch kiểm tra lần tiếp theo đến những ghi chú chi tiết. Đặc biệt, tài liệu và hiện vật đều được kiểm tra định kỳ hàng tháng để đảm bảo tình trạng tốt nhất.


| Sản phẩm | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 | Tháng 9 | Tháng 10 | Tháng 11 |
|----------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|
| SP1      | 500     | 600     | 650     | 700     | 750     | 800     |
| SP2      | 300     | 320     | 350     | 400     | 450     | 500     |
| SP3      | 200     | 220     | 240     | 260     | 280     | 300     |
| SP4      | 100     | 120     | 140     | 160     | 180     | 200     |
| SP5      | 800     | 850     | 900     | 950     | 1000    | 1050    |
Bảng dữ liệu trên cho thấy dự báo nhu cầu sản phẩm từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024. Lượng tiêu thụ dự kiến tăng dần qua từng tháng đối với tất cả các sản phẩm, trong đó SP5 có nhu cầu cao nhất và SP4 có nhu cầu thấp nhất. Điều này cho thấy cần phải chuẩn bị kế hoạch mua hàng và sản xuất phù hợp để đáp ứng nhu cầu thị trường, đặc biệt là đối với SP5.
Từ bảng dữ liệu, chúng ta cũng nhận thấy rằng tốc độ tăng trưởng nhu cầu của SP1, SP2, và SP5 khá nhanh, so với SP3 và SP4. Do đó, cần phải tập trung nhiều hơn vào việc quản lý cung ứng và sản xuất cho những sản phẩm này để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa khi nhu cầu tăng cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo định dạng markdown:
| Vị trí lưu trữ | Tình trạng hàng hóa | Số lượng | Ngày nhận |
|----------------|---------------------|----------|-----------|
| Khu A1         | Mới                 | 200      | 2024-06-15|
| Khu B2         | Đã qua sử dụng       | 50       | 2024-06-10|
| Khu C3         | Mới                 | 300      | 2024-06-18|
| Khu D4         | Mới                 | 150      | 2024-06-12|
| Khu E5         | Đã qua sử dụng       | 100      | 2024-06-05|
| Khu F6         | Mới                 | 250      | 2024-06-17|
| Khu G7         | Đã qua sử dụng       | 75       | 2024-06-09|
| Khu H8         | Mới                 | 200      | 2024-06-14|
| Khu I9         | Đã qua sử dụng       | 120      | 2024-06-07|
| Khu J10        | Mới                 | 350      | 2024-06-19|


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa theo quy tắc ABC, XYZ | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Giảm 30% không gian trống | Số lượng sản phẩm/ mét vuông | Cải tiến layout kho |
| 2 | Nâng cao hiệu suất lấy hàng | Đào tạo nhân viên về kỹ thuật sử dụng thiết bị nâng hạ hiện đại | Tháng 8-2024 | Nhân sự | Tăng 25% hiệu suất lấy hàng | Số kiện hàng/giờ/người | Cần bổ sung thiết bị |
| 3 | Kiểm soát tồn kho chính xác | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động | Tháng 9-2024 | IT | Giảm 20% lỗi kiểm kê | Tỷ lệ sai sót trong kiểm kê | Tập huấn sử dụng hệ thống mới |
| 4 | Bảo đảm nguồn cung ổn định | Diversify nhà cung cấp để giảm rủi ro đứt hàng | Tháng 10-2024 | Mua hàng | Giảm 50% tình trạng thiếu hàng | Số lượng nhà cung cấp/năm | Khảo sát thị trường |
| 5 | Tăng đa dạng hàng hóa | Phân tích nhu cầu thị trường để mở rộng danh mục hàng hóa | Tháng 11-2024 | Kinh doanh | Tăng 20% chủng loại hàng | Số mặt hàng mới/tháng | Nghiên cứu xu hướng tiêu dùng |
| 6 | Cải thiện quy trình xuất nhập hàng | Rà soát và tối ưu hóa quy trình xuất nhập hàng | Tháng 12-2024 | Quản lý chất lượng | Giảm 20% thời gian xử lý đơn hàng | Thời gian xử lý đơn hàng từ nhận hàng đến xuất kho | Thực hiện cải tiến liên tục |
| 7 | Tối ưu hóa chi phí vận chuyển | Tìm kiếm đối tác vận chuyển với chi phí hợp lý | Tháng 1-2025 | Mua hàng | Giảm 15% chi phí vận chuyển | Chi phí vận chuyển/hàng hóa | So sánh giá cả và dịch vụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu cụ thể của kế hoạch "Tối ưu hóa kho hàng". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường và ghi chú. Điểm đáng chú ý là việc áp dụng công nghệ vào quản lý kho, từ việc xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa cho đến việc triển khai hệ thống quản lý kho tự động.


Dưới đây là một bảng mẫu cho việc quản lý thông tin khách hàng và thói quen mua sắm của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Ngày Sinh | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lượng Mua | Tổng Tiền Mua | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | --------- | ----------------- | ------------ | ------------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932456789    | nguyenvana@gmail.com | 1985-07-12 | Áo sơ mi nam      | 5            | 1,500,000 VND | 2024-06-20    |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | lethib@gmail.com    | 1990-03-15 | Quần jeans nữ     | 3            | 1,200,000 VND | 2024-06-19    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của hai khách hàng. Chúng tôi lưu trữ tên, số điện thoại, địa chỉ email, ngày sinh để có thể liên lạc và gửi những lời chúc mừng hoặc ưu đãi vào dịp sinh nhật. Các loại sản phẩm mà khách hàng thường mua cũng như số lượng và tổng giá tiền giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của họ. Đây là cơ sở để chúng tôi đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp, đồng thời cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cà phê theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nguồn Gốc | Trạng Thái Kho | Yêu Cầu |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | ------------ | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Arabica      | 50kg     | Tốt        | 2024-06-01 | 2025-06-01   | Colombia | Còn            |         |
| 2   | Robusta      | 70kg     | Tốt        | 2024-05-30 | 2025-05-30   | Việt Nam | Còn            |         |
| 3   | Mocha        | 30kg     | Tốt        | 2024-06-10 | 2025-06-10   | Ethiopia | Còn            |         |
| 4   | Liberica     | 40kg     | Tốt        | 2024-06-05 | 2025-06-05   | Indonesia| Còn            |         |
| 5   | Excelsa      | 60kg     | Tốt        | 2024-06-15 | 2025-06-15   | Philippines|Còn          |         |
| 6   | Typica       | 45kg     | Tốt        | 2024-06-20 | 2025-06-20   | Jamaica  | Còn            |         |
| 7   | Bourbon      | 55kg     | Tốt        | 2024-06-25 | 2025-06-25   | Brazil   | Còn            |         |
| 8   | Maragogype   | 35kg     | Tốt        | 2024-06-18 | 2025-06-18   | Mexico   | Còn            |         |
| 9   | Blue Mountain| 25kg     | Tốt        | 2024-06-22 | 2025-06-22   | Jamaica  | Còn            |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 loại cà phê khác nhau trong kho. Mỗi loại đều ở trạng thái tốt, đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Nhìn chung, nguồn gốc của các loại cà phê này khá đa dạng từ các quốc gia khác nhau trên thế giới như Colombia, Việt Nam, Ethiopia, Indonesia, Philippines, Jamaica, Brazil và Mexico.


Dưới đây là bảng "Quản lý vườn cam" theo yêu cầu:
| Mã Hộ | Tên Hộ | Diện Tích Vườn (m²) | Loại Cam | Tổng Doanh Thu Dự Kiến (VND) |
|-------|--------|---------------------|----------|-------------------------------|
| 001   | Nguyễn Văn A | 2000               | Cam sành | 50,000,000                   |
| 002   | Trần Thị B    | 3000              | Cam mật | 75,000,000                   |
| 003   | Lê Văn C     | 1800              | Cam xoàn | 45,000,000                   |
| 004   | Phạm Thị D   | 2200              | Cam sành | 55,000,000                   |
| 005   | Đặng Văn E   | 2500              | Cam mật | 60,000,000                   |
| 006   | Hoàng Thị F | 1900              | Cam xoàn | 48,000,000                   |
| 007   | Huỳnh Văn G  | 2100              | Cam sành | 52,000,000                   |
| 008   | Nguyễn Thị H | 2400              | Cam mật | 63,000,000                   |
| 009   | Võ Văn I     | 2600              | Cam xoàn | 65,000,000                   |
| 010   | Trần Thị J   | 2800              | Cam sành | 70,000,000                   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về diện tích và tổng doanh thu dự kiến từ việc trồng cam của các hộ dân. Có thể thấy, các hộ trồng cam mật thường có doanh thu cao hơn so với những người trồng hai loại cam còn lại, dù diện tích đất trồng không quá khác biệt. Điều này cho thấy giá bán trung bình của cam mật có thể cao hơn.


Bảng "Quản lý Kho" có cấu trúc như sau:
| ID Nguyên vật liệu | Tên nguyên vật liệu | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Giá trị đơn vị (VND) | Ghi chú |
|------------------|-------------------|-----------------|---------------------------|---------------------|-------|
| 001              | Hạt nêm           | 200             | 2024-06-01               | 5000                |       |
| 002              | Sả                | 100             | 2024-06-15               | 1000                |       |
| 003              | Thịt gà           | 50              | 2024-06-20               | 20000               |       |
| 004              | Rau sống          | 300             | 2024-06-18               | 2000                |       |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng quan về tình hình quản lý kho của nhà hàng. Cụ thể, hạt nêm và rau sống là những nguyên liệu có số lượng tồn kho cao nhất. Trong khi đó, thịt gà - nguyên liệu đắt đỏ nhất với giá trị đơn vị lên đến 20.000 VND/cái, lại có số lượng thấp nhất. Đặc biệt, sả được cập nhật nhập hàng gần nhất vào ngày 15 tháng 6 năm 2024, cho thấy sự cung cấp kịp thời của nguyên liệu này.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|---------|---------------|-------------------|----------------|---------------|------------|
| H001    | Bánh mì       | 500               | 200            | 150           | Còn hàng   |
| H002    | Sữa tươi      | 300               | 500            | 200           | Còn hàng   |
| H003    | Trái cây      | 700               | 300            | 400           | Còn hàng   |
| H004    | Rau sạch      | 600               | 400            | 300           | Còn hàng   |
| H005    | Thịt gà       | 400               | 300            | 150           | Còn hàng   |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho cũng như hoạt động nhập, xuất hàng hóa của cửa hàng. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để bán. Đặc biệt, mặt hàng trái cây và rau sạch có lượng nhập nhiều hơn lượng xuất, điều này cho thấy việc cung cấp nguyên liệu tươi sống cho cửa hàng đang được đảm bảo tốt. Trái lại, bánh mì có lượng xuất gần bằng lượng nhập, cần phải theo dõi và điều chỉnh để tránh tình trạng khan hiếm hàng.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về 10 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sở Thích | Phản Hồi |
| --- | --------------- | -------------- | ----- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyen Van B   | 0987654321    | nvb@gmail.com | Sách lịch sử, cafe     | Dịch vụ tốt, cần nhiều sách hơn |
| 2   | Tran Thi D     | 0912345678    | ttd@gmail.com | Trà xanh, thiền        | Môi trường yên tĩnh, yêu cầu thêm chỗ ngồi |
| 3   | Le Hoang E     | 0945678912    | lhe@gmail.com | Sách kinh doanh, trà đen | Mất mạng wifi, cần cải thiện |
| 4   | Vu Thi F       | 0956789123    | vtf@gmail.com | Truyện tranh, soda    | Không thích nhạc quá to |
| 5   | Hoang Van G    | 0967891234    | hvn@gmail.com | Sách kỹ năng sống, nước ép | Yêu cầu giảm tiếng ồn |
| 6   | Nguyen Thi H   | 0978912345    | nth@gmail.com | Sách nghệ thuật, cocktail | Thích không gian, đề nghị thêm sách nghệ thuật |
| 7   | Tran Quoc I    | 0989123456    | tqi@gmail.com | Sách khoa học, bia    | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ |
| 8   | Le Thi K       | 0998765432    | ltk@gmail.com | Sách tâm lý, cafe      | Đề nghị mở rộng giờ hoạt động |
| 9   | Vu Hoang L     | 0965432189    | vhl@gmail.com | Sách văn học, nước ngọt | Cần cải thiện vệ sinh |
| 10  | Nguyen Van M   | 0976543210    | nvm@gmail.com | Sách chính trị, bia    | Đề nghị nâng cấp hệ thống âm thanh |
Phân tích bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều yêu cầu sự yên tĩnh và một môi trường sạch sẽ. Một số phản hồi cũng chỉ ra vấn đề về mạng wifi và hệ thống âm thanh. Đặc biệt, nhu cầu về sách của khách hàng rất đa dạng, từ sách lịch sử, kinh doanh, kỹ năng sống, nghệ thuật, khoa học đến văn học và chính trị. Điều này cho thấy việc đa dạng hóa danh mục sách là điều cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Danh sách Khách hàng và Nhu cầu Phú Thịnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng   | Ngày sinh  | Địa chỉ                    | Nhu cầu hiện tại            | Ghi chú                                |
|----|------------------|------------|----------------------------|-----------------------------|----------------------------------------|
| 1  | Nguyễn Văn A     | 1980-05-22| Hà Nội, Việt Nam           | Tư vấn đầu tư Bất động sản  | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp xúc thêm |
| 2  | Trần Thị B       | 1975-12-11| Hồ Chí Minh, Việt Nam      | Mua thiết bị y tế           | Đã mua hàng lần trước, có thể tái mua   |
| 3  | Lê Xuân C        | 1990-08-10| Đà Nẵng, Việt Nam          | Dịch vụ quảng cáo online     | Chưa quyết định, đang so sánh các đơn vị |
| 4  | Phạm Thu D       | 1985-03-15| Cần Thơ, Việt Nam           | Thiết kế trang web          | Cần báo giá chi tiết                   |
| 5  | Nguyễn Thị E     | 1970-02-28| Hải Phòng, Việt Nam         | Dịch vụ bảo vệ               | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua  |
| 6  | Hoàng Văn F     | 1988-06-17| Quảng Ninh, Việt Nam        | Tư vấn pháp lý              | Chờ phản hồi sau cuộc gọi đầu tiên      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng và nhu cầu của họ. Có thể thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu cụ thể, từ bất động sản, thiết bị y tế, đến dịch vụ quảng cáo online, thiết kế web hay tư vấn pháp lý. Điều này cho phép công ty Phú Thịnh tập trung vào từng phân khúc thị trường riêng biệt. Đặc biệt, một số khách hàng đã từng mua hàng hoặc là khách hàng thân thiết, điều này tạo ra cơ hội để duy trì mối quan hệ kinh doanh lâu dài.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày Liên lạc | Phương thức Liên lạc | Nội dung Phản hồi | Nhu cầu Khách hàng | Trạng thái Xử lý | Ghi chú |
| --- | --------------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-20    | Điện thoại         | Đánh giá dịch vụ tốt | Muốn nâng cấp gói dịch vụ | Đang xử lý     | Liên hệ lại vào ngày mai |
| 2   | Trần Thị B      | 2024-06-19    | Email               | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | Cần hướng dẫn sử dụng phần mềm mới | Hoàn tất       | Đã gửi hướng dẫn qua email |
| 3   | Lê Văn C        | 2024-06-18    | Facebook            | Yêu cầu đổi hàng | Đổi sản phẩm lỗi trong vòng 7 ngày | Đang xử lý     | Liên hệ khách hàng để sắp xếp lịch hẹn |
| 4   | Nguyễn Thị D    | 2024-06-17    | Zalo                | Thắc mắc về hóa đơn | Muốn thanh toán hóa đơn theo hình thức chuyển khoản | Hoàn tất       | Đã cung cấp thông tin tài khoản ngân hàng |
| 5   | Phạm Văn E      | 2024-06-16    | Điện thoại         | Đánh giá dịch vụ kém | Không hài lòng với chất lượng dịch vụ | Đang xử lý     | Phân tích và tìm giải pháp cải thiện |
| 6   | Bùi Thị F       | 2024-06-15    | Email               | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | Cần hướng dẫn cài đặt thiết bị mới | Đang xử lý     | Liên hệ khách hàng để nắm bắt rõ hơn vấn đề |
| 7   | Hồ Văn G        | 2024-06-14    | Điện thoại         | Đánh giá dịch vụ tốt | Muốn đăng ký thêm dịch vụ | Hoàn tất       | Đã giới thiệu các gói dịch vụ phù hợp |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý quan hệ với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện liên lạc giữa công ty và khách hàng, từ việc phản hồi đánh giá dịch vụ đến việc giải quyết nhu cầu cụ thể của khách hàng. Từ bảng này, ta có thể thấy rằng công ty đang nỗ lực duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng bằng cách phản hồi kịp thời và xử lý yêu cầu của họ một cách hiệu quả.


|STT|Tên Hành Động|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Phụ Trách|Kinh Phí Dự Kiến|Kinh Phí Thực Tế|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khảo Sát Thị Trường|2024-06-21|2024-07-15|Đang Tiến Hành|Ban Nghiên Cứu và Phát Triển|50,000,000 VND|Chưa Có|Cần Phân Tích Xu Hướng Mới Nhất Trên Thị Trường|
|2|Phát Triển Sản Phẩm|2024-07-16|2024-09-30|Chưa Bắt Đầu|Ban Sản Xuất|150,000,000 VND|Chưa Có|Sử Dụng Công Nghệ Mới Để Tăng Hiệu Suất Sản Xuất|
|3|Kiểm Soát Chất Lượng|2024-10-01|2024-11-30|Chưa Bắt Đầu|Ban Kiểm Soát Chất Lượng|30,000,000 VND|Chưa Có|Đảm Bảo Sản Phẩm Đạt Chuẩn Quốc Tế|
|4|Triển Khai Quảng Cáo|2024-12-01|2025-01-31|Chưa Bắt Đầu|Ban Truyền Thông|120,000,000 VND|Chưa Có|Lựa Chọn Kênh Quảng Cáo Hiệu Quả|
|5|Bán Hàng và Tiếp Thị|2025-02-01|2025-04-30|Chưa Bắt Đầu|Ban Bán Hàng|200,000,000 VND|Chưa Có|Tiến Hành Các Chiến Dịch Bán Hàng Đặc Biệt|
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động trong kế hoạch "Phản công Huyền Thiên". Từ việc khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm, kiểm soát chất lượng cho đến quảng cáo và bán hàng. Mỗi hoạt động đều có một thời gian xác định, người phụ trách và ngân sách dự kiến. Việc này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến độ của từng hoạt động trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Phân Loại | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị Đơn | Thời Gian Giao Dịch | Độ Thoả Mãn | Hỗ Trợ | Kế Hoạch Tiếp Theo | Ghi Chú |
|-----|----------------|------------|---------------|------------------|---------------------|-------------|--------|-------------------|---------|
| 1   | Khách Hàng 01  | VIP        | 25            | 50,000            | 06-20-2024         | Cao         | Có     | Cập nhật sản phẩm | Không có |
| 2   | Khách Hàng 02  | Gold       | 20            | 35,000            | 06-18-2024         | Trung Bình  | Có     | Khuyến mãi tiếp theo | Có phản hồi |
| 3   | Khách Hàng 03  | Silver     | 15            | 20,000            | 06-17-2024         | Thấp        | Có     | Hỗ trợ kỹ thuật | Cần xử lý |
| 4   | Khách Hàng 04  | Silver     | 10            | 15,000            | 06-16-2024         | Cao         | Không  | Liên lạc lại | Không có |
| 5   | Khách Hàng 05  | Gold       | 22            | 40,000            | 06-19-2024         | Cao         | Có     | Cập nhật dịch vụ | Không có |
| 6   | Khách Hàng 06  | VIP        | 30            | 60,000            | 06-21-2024         | Cao         | Có     | Cập nhật sản phẩm mới | Không có |
| 7   | Khách Hàng 07  | Silver     | 12            | 18,000            | 06-20-2024         | Trung Bình  | Có     | Hỗ trợ mua hàng | Không có |
| 8   | Khách Hàng 08  | Gold       | 18            | 30,000            | 06-18-2024         | Thấp        | Có     | Hỗ trợ khách hàng | Cần xử lý |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng ưu tiên. Các khách hàng được chia thành các loại từ VIP đến Silver dựa trên số lượng mua và giá trị đơn hàng. Điểm đáng chú ý là sự hài lòng của khách hàng, với cả ba mức độ: cao, trung bình và thấp. Đối với những khách hàng không hài lòng hoặc đã phản hồi, kế hoạch tiếp theo cần tập trung vào việc hỗ trợ họ, cũng như cập nhật sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Sản Phẩm Thường Mua | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | 20 | Quần Jeans, Áo Polo | Không Dị Ứng Với Chất Liệu | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ mỗi tháng. | Hoạt động |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 2024-05-15 | 15 | Váy Nữ, Đầm dạ hội | Yêu thích màu sắc tươi sáng, kiểu dáng độc đáo | Hỗ trợ khách hàng khi có sản phẩm mới. | Hoạt động |
| 3 | Lê Minh C | 0945678901, leminhc@gmail.com | 2024-06-01 | 10 | Đồng hồ nam, túi xách | Thích hợp cho người làm văn phòng | Khách hàng tiềm năng, thường mua hàng vào dịp cuối năm. | Hoạt động |
| 4 | Hoàng Thị D | 0978901234, hoangthid@gmail.com | 2024-06-10 | 12 | Giày sneaker, quần jogger | Sức khỏe tốt, yêu thích thể thao | Khách hàng tiềm năng, thường mua hàng vào mùa hè. | Hoạt động |
| 5 | Nguyễn Anh E | 0901234567, nguyenanhe@gmail.com | 2024-06-15 | 18 | Áo sơ mi, quần tây | Có nhu cầu mua hàng trong thời gian tới | Khách hàng quen thuộc, mua hàng đều đặn mỗi quý. | Hoạt động |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng và nhu cầu đặc biệt. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng của mình. Điều này không chỉ giúp tăng cường dịch vụ khách hàng mà còn hỗ trợ việc bán hàng hiệu quả hơn bằng cách xác định các xu hướng mua hàng và nhu cầu cá nhân.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| KH01 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Không có yêu cầu nào |
| KH02 | Trần Thị B | Đang xử lý | Yêu cầu đổi màu sản phẩm |
| KH03 | Lê Văn C | Đã hủy | Rất hài lòng về dịch vụ |
| KH04 | Phạm Thị D | Chờ xác nhận | Cần hỗ trợ về thông tin sản phẩm |
| KH05 | Hoàng Văn E | Đã mua | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành |
| KH06 | Nguyễn Thị F | Đang vận chuyển | Không có yêu cầu gì |
| KH07 | Trần Văn G | Đã trả hàng | Đề nghị hoàn tiền |
| KH08 | Phạm Văn H | Đã thanh toán | Muốn thay đổi địa chỉ giao hàng |
| KH09 | Bùi Thị I | Chưa xử lý | Cần tư vấn thêm về sản phẩm |
Bảng quản lý khách hàng này giúp doanh nghiệp theo dõi được tình trạng đơn hàng của từng khách hàng. Hơn nữa, thông qua cột "Yêu Cầu", doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể từ khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng với thông tin đầy đủ, giúp quản lý dễ dàng và nhanh chóng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin cụ thể, chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Chi Tiết Vận Chuyển |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 15 | Còn hàng | Đang vận chuyển từ kho tại Hà Nội đến cửa hàng tại TP.HCM |
| PRD002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30 | Hết hàng | Dự kiến nhận hàng từ nhà cung cấp vào ngày 24/06/2024 |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | Còn hàng | Đã vận chuyển tới tất cả các chi nhánh |
Theo bảng trên, ta có thể thấy số lượng sản phẩm đang còn ở mức ổn định trong khi một số mặt hàng khác như điện thoại iPhone 12 Pro Max đã hết hàng và dự kiến sẽ được cung cấp thêm vào cuối tuần. Đặc biệt, tất cả tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 đều đã được phân phối tới các chi nhánh. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên hiệu quả hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng |
|-------------|--------------|------------------|----------------------|----------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell | 35              | Tốt                  | 10             |
| PRD002      | Điện thoại di động Samsung | 60           | Tốt                  | 15             |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony | 45            | Có lỗi                | 20             |
| PRD004      | Máy ảnh Canon | 20              | Tốt                   | 5              |
| PRD005      | Loa Bose | 50               | Tốt                   | 10             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho. Chúng ta có thể thấy rằng máy ảnh Canon chỉ còn tồn kho với số lượng ít (chỉ 20 chiếc) trong khi đơn đặt hàng mới là 5. Điều này cho thấy cần phải tiếp tục nhập hàng để đảm bảo đủ nguồn cung. Mặt khác, tai nghe không dây Sony đang gặp vấn đề về chất lượng và đã nhận được nhiều đơn đặt hàng (20 chiếc). Đây có thể là một vấn đề cần được giải quyết sớm.
Với điện thoại di động Samsung và loa Bose, chúng đều ở tình trạng tốt và số lượng tồn kho cũng đủ so với đơn đặt hàng. Điều này cho thấy việc quản lý kho của hai sản phẩm này đang hoạt động ổn định.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng hiện tại | Số lượng cần nhập | Ngày nhập dự kiến | Trạng thái | Ghi chú | Người chịu trách nhiệm | Hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột giặt A | 300 | 500 | 2024-06-25 | Chờ hàng | Đã đặt hàng với nhà cung cấp | Nguyễn Văn A | 2025-06-24 |
| 2 | Xà phòng B | 200 | 300 | 2024-07-01 | Chờ hàng | Cần kiểm tra chất lượng hàng trước khi nhập kho | Lê Thị B | 2026-07-01 |
| 3 | Khăn lau C | 100 | 600 | 2024-06-30 | Hàng đã đến | Dừng việc bán ra để kiểm kê | Trần Văn C | - |
Bảng trên cho thấy quản lý của kho Tịnh về hàng hóa, bao gồm cả số lượng tồn kho hiện tại và số lượng cần phải nhập. Đặc biệt, dòng thứ nhất cho thấy rằng kho đang chờ một lô hàng bột giặt A với số lượng 500 gói, dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 25/06/2024. Dòng thứ hai cho biết xà phòng B cũng đang trong quá trình chờ hàng với số lượng 300 chai, và cần kiểm tra chất lượng trước khi nhập kho. Cuối cùng, dòng thứ ba chỉ ra rằng khăn lau C đã nhận hàng nhưng tạm thời dừng bán ra để kiểm kê.


| Mục tiêu Phát triển | Giải pháp Đề xuất | Thời gian Thực hiện |
|---|---|---|
| Tăng cường năng lực sản xuất công nghiệp | Đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nguồn nhân lực | 2024-2026 |
| Khuyến khích đổi mới và sáng tạo | Hỗ trợ tài chính cho các dự án nghiên cứu và phát triển | 2024-2027 |
| Phát triển thị trường nội địa | Xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-2025 |
| Nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh | Triển khai hệ thống quản lý hiện đại và tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024-2026 |
| Tăng cường khả năng cạnh tranh quốc tế | Tập trung vào xuất khẩu và mở rộng hợp tác với đối tác nước ngoài | 2024-2028 |
Bảng trên đưa ra những mục tiêu quan trọng giúp thúc đẩy sự phát triển kinh tế. Các giải pháp được đề xuất đều tập trung vào việc nâng cao năng lực sản xuất, khuyến khích đổi mới, phát triển thị trường nội địa, cải tiến quản trị kinh doanh và tăng cường khả năng cạnh tranh quốc tế. Thời gian thực hiện dài hạn từ 2 đến 4 năm cho thấy tầm nhìn chiến lược và sự kiên nhẫn cần thiết để đạt được các mục tiêu này.


| Nhiệm vụ | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Kiểm kê hàng tồn kho | 2024-06-21 đến 2024-06-23 | Quản lý kho | Đánh giá chính xác lượng hàng còn lại để lên kế hoạch mua hàng tiếp theo. |
| Sắp xếp lại vị trí hàng hóa | 2024-06-24 đến 2024-06-27 | Nhân viên kho | Cải thiện hệ thống lưu trữ, đảm bảo hàng hóa dễ dàng tìm kiếm và truy cập. |
| Cập nhật hệ thống quản lý kho | 2024-06-28 đến 2024-06-30 | Nhân viên IT | Cập nhật thông tin mới nhất vào hệ thống, giúp việc quản lý kho hàng trở nên hiệu quả hơn. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về kế hoạch sắp xếp kho hàng Bếp. Đầu tiên, từ ngày 21 đến 23 tháng 6 năm 2024, quản lý kho sẽ tiến hành kiểm kê hàng hóa còn tồn kho. Tiếp theo, từ ngày 24 đến 27 tháng 6, nhân viên kho sẽ sắp xếp lại vị trí hàng hóa để tối ưu không gian lưu trữ. Cuối cùng, từ ngày 28 đến 30 tháng 6, nhân viên IT sẽ cập nhật các thông tin mới nhất vào hệ thống quản lý kho.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về dịch vụ nâng ngực:
| ID Khách hàng | Dịch vụ & Thủ thuật | Giá (VND) | Ngày hẹn |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nâng ngực nội soi qua đường rốn | 120,000,000 | 2024-07-15 |
| 002 | Nâng ngực bằng mỡ tự thân | 180,000,000 | 2024-07-20 |
| 003 | Nâng ngực không để lại sẹo | 150,000,000 | 2024-07-25 |
| 004 | Nâng ngực sử dụng túi độn giọt nước | 160,000,000 | 2024-08-01 |
| 005 | Cấy ghép ngực | 200,000,000 | 2024-08-05 |
| 006 | Nâng ngực sau sinh | 130,000,000 | 2024-08-10 |
| 007 | Chỉnh sửa núm vú và quầng vú | 80,000,000 | 2024-08-15 |
| 008 | Phẫu thuật thu nhỏ ngực | 190,000,000 | 2024-08-20 |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng dịch vụ phẫu thuật thẩm mỹ nâng ngực rất đa dạng, từ nâng ngực nội soi qua đường rốn, nâng ngực bằng mỡ tự thân cho đến phẫu thuật thu nhỏ ngực. Giá cả các dịch vụ dao động từ 80 triệu đến 200 triệu đồng. Các khách hàng đã đặt lịch hẹn trong khoảng thời gian từ giữa tháng 7 đến cuối tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của HTX Thạch Hạ:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000       |
| 2     | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000       |
| 3     | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000       |
| 4     | 65,000,000      | 38,000,000    | 27,000,000       |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu của HTX Thạch Hạ tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng tỷ lệ tăng lợi nhuận cao hơn so với chi phí, điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Nếu xu hướng này tiếp tục, HTX Thạch Hạ sẽ có khả năng mở rộng hoạt động và đầu tư vào các dự án mới.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả phòng chống tác hại của thuốc lá sau khi triển khai các biện pháp:
| Thời gian | Số người hút thuốc (triệu) | Tỷ lệ tuân thủ luật (%) | Hài lòng của người dân (%) | Số vụ vi phạm | Mức độ nghiêm trọng (0-10) | Số tiền xử phạt (tỷ VND) | Tình trạng hút thuốc tại nơi công cộng (%) | Môi trường không khói thuốc (%) |
|------------|-----------------------------|-------------------------|---------------------------|---------------|---------------------------|------------------------|-----------------------------------|-------------------------------|
| Trước      | 15                          | 60                      | 45                       | 2000         | 7                         | 30                     | 40                                | 60                            |
| Sau 6 tháng | 13.5                        | 70                      | 60                       | 1500         | 6                         | 25                     | 30                                | 70                            |
| Sau 1 năm   | 12                          | 80                      | 70                       | 1000         | 5                         | 20                     | 20                                | 80                            |
| Sau 1.5 năm | 11                          | 85                      | 75                       | 800          | 4                         | 15                     | 15                                | 85                            |
| Sau 2 năm   | 10                          | 90                      | 80                       | 600          | 3                         | 10                     | 10                                | 90                            |
Qua bảng trên, có thể thấy rõ sự cải thiện đáng kể trong việc ngăn chặn tác hại của thuốc lá. Số lượng người hút thuốc đã giảm đi ổn định từ 15 triệu xuống còn 10 triệu sau 2 năm. Tỷ lệ tuân thủ luật cũng tăng lên từ 60% lên 90%. Điều này cho thấy những biện pháp đã được thực hiện một cách hiệu quả. Ngoài ra, mức độ hài lòng của người dân cũng tăng lên từ 45% lên 80%, phản ánh sự ủng hộ và tín nhiệm của cộng đồng vào các chiến dịch phòng chống tác hại của thuốc lá.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|---------------|----------|----------------|
| SP001       | Bàn làm việc  | 25       | 2024-06-15     |
| SP002       | Ghế văn phòng | 50       | 2024-06-16     |
| SP003       | Máy tính xách tay | 30      | 2024-06-17    |
| SP004       | Bộ lưu điện UPS | 10       | 2024-06-18    |
| SP005       | Máy chiếu   | 5        | 2024-06-19    |
| SP006       | Bình lọc nước | 20       | 2024-06-20    |
Bảng trên mô tả về quản lý kho với thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có. Có thể thấy, số lượng ghế văn phòng (SP002) là nhiều nhất với 50 chiếc, tiếp theo là bàn làm việc (SP001) và bình lọc nước (SP006). Trong khi đó, máy chiếu (SP005) chỉ có 5 chiếc, ít nhất trong tất cả các mặt hàng. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Chương trình đào tạo Piano" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Học Viên | Tuổi | Số Lượng Bài Học/Tháng | Số Lượng Giờ Học/Bài | Mức Độ | Bắt Đầu Học | Thời Gian Học Cuối Cùng | Trình Độ Hiện Tại | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | ---- | ---------------------- | --------------------- | ------ | ----------- | ---------------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 12   | 10                     | 1                      | Sơ cấp | 2024-01-01 | 2024-06-01             | Trung cấp       | Chuyên nghiệp |
| 2   | Lê Thị B    | 17   | 8                      | 2                      | Trung cấp | 2023-10-01 | 2024-05-01             | Cao cấp         | Nghệ sĩ |
| 3   | Trần Văn C  | 22   | 6                      | 3                      | Cao cấp | 2023-07-01 | 2024-06-01             | Chuyên nghiệp   | Giáo viên |
Bảng trên mô tả chi tiết về chương trình học piano của ba học viên với những thông tin cụ thể như tên, tuổi, số lượng bài học trong tháng, số giờ cho mỗi buổi học, mức độ khi bắt đầu học, thời gian bắt đầu và kết thúc khóa học, trình độ hiện tại và mục tiêu cuối cùng. Thông qua bảng này, giáo viên có thể dễ dàng theo dõi quá trình học tập và tiến bộ của từng học viên.


Bảng dưới đây mô tả về việc quản lý tài chính cho việc phát triển bản đồ mới của PUBG:
| STT | Tên Mục | chi tiết | Ngân sách dự kiến (triệu USD) | Ngân sách đã sử dụng (triệu USD) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế và Phát triển Map | Bao gồm việc tạo ra môi trường chơi, địa hình, cấu trúc | 120 | 85 | Đang tiến hành |
| 2 | Kiểm thử chất lượng (QA) | Kiểm tra lỗi, cân nhắc độ khó, tính công bằng trong game | 30 | 15 | Đang tiến hành |
| 3 | Sản xuất nội dung đa phương tiện | Bao gồm âm thanh, hiệu ứng hình ảnh, video giới thiệu | 40 | 20 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Tiếp thị và Quảng cáo | Bao gồm chiến dịch quảng cáo, hợp tác với streamer | 50 | 10 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Hỗ trợ kỹ thuật sau khi ra mắt | Cập nhật, xử lý lỗi, nâng cấp nếu cần | 60 | 0 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Nhân sự | Lương cho đội ngũ phát triển, QA, marketing | 100 | 45 | Đang tiến hành |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng quá trình phát triển map mới của PUBG đang được tiến hành một cách nghiêm túc. Với ngân sách dự kiến tổng cộng khoảng 400 triệu USD, hiện tại đã sử dụng được hơn nửa số tiền này chủ yếu vào việc thiết kế và phát triển map cùng với chi phí nhân sự. Việc kiểm thử chất lượng và sản xuất nội dung đa phương tiện cũng đã bắt đầu nhưng chưa hoàn thành. Phần tiếp thị và hỗ trợ kỹ thuật sau khi ra mắt vẫn chưa bắt đầu, có lẽ do map mới chưa chuẩn bị sẵn sàng để ra mắt người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo định dạng yêu cầu:
| Tên khách hàng | Số điện thoại | Email                   | Địa chỉ            | Ngành nghề     |
|----------------|---------------|-------------------------|--------------------|----------------|
| Công ty ABC    | 0912345678   | info@abc.com           | 123 Đường Hà Nội  | Xây dựng       |
| Tập đoàn XYZ   | 0987654321   | xyz@xyzgroup.com        | 456 Đường Hồ Chí Minh | Dịch vụ tài chính |
| Doanh nghiệp LMN| 0965432187   | lmncorp@lmn.vn         | 789 Đường Đà Nẵng | Sản xuất       |
| Tổ chức PQR    | 0981234567   | pqrorg@pqr.org          | 321 Đường Cần Thơ | Giáo dục       |
| Công ty STU    | 0914725836   | stu@stucompany.com      | 654 Đường Hải Phòng | Công nghệ thông tin |
| Tập đoàn VWX   | 0963258741   | vwxyourpartner@vwx.com  | 963 Đường HCM     | Truyền thông   |
| Doanh nghiệp YZ| 0986325874   | yz@yzcorp.com           | 258 Đường Quảng Ninh | Dịch vụ du lịch |
| Tổ chức AB     | 0954725836   | aborg@ab.org            | 543 Đường Đồng Nai | Bảo vệ môi trường |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng tiềm năng mà công ty đang tiếp cận. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin chi tiết như tên công ty, số điện thoại, email, địa chỉ và ngành nghề kinh doanh. Bảng này giúp người quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tình trạng tiếp cận với từng khách hàng, đồng thời nắm bắt được nhu cầu và vấn đề cần giải quyết của họ.


| Tên Gói Vay | Lãi Suất | Hạn Mức | Thời Gian Vay | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Vay Nhà Ươm Mầm | 5.5% | 500,000,000 VND | 15 năm | Đang vay |
| Vay Xe Tiết Kiệm | 6.2% | 300,000,000 VND | 10 năm | Đã trả hết |
| Vay Học Bổng Quốc Tế | 4.0% | 800,000,000 VND | 20 năm | Đang vay |
| Vay Đầu Tư Kinh Doanh | 7.5% | 1,000,000,000 VND | 25 năm | Nợ quá hạn |
| Vay Mua Nhà | 5.0% | 700,000,000 VND | 10 năm | Đang vay |
| Vay Sáng Tạo Start-up | 6.5% | 200,000,000 VND | 5 năm | Đã trả hết |
| Vay Du Lịch Thế Giới | 9.0% | 100,000,000 VND | 3 năm | Đang vay |
| Vay Đầu Tư Bất Động Sản | 8.0% | 1,500,000,000 VND | 30 năm | Nợ quá hạn |
| Vay Học Phí Đại Học | 4.5% | 400,000,000 VND | 15 năm | Đang vay |
| Vay Mở Rộng Doanh Nghiệp | 7.0% | 500,000,000 VND | 20 năm | Đang vay |
Bảng trên cho thấy một bức tranh tổng quan về các gói vay khác nhau đang được quản lý. Có thể thấy đa số các khoản vay hiện đang trong tình trạng vay và chỉ có hai khoản đã được trả hết. Hơn nữa, hai khoản vay với hạn mức cao nhất cũng là những khoản vay đang nợ quá hạn, điều này đòi hỏi sự chú ý đặc biệt để giải quyết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Khách Hàng| Thông tin Liên lạc| Lịch sử Mua hàng| Phản hồi|
|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 0987654321, nguyenvana@gmail.com| 12/03/2023: Mua sản phẩm A, 04/06/2023: Mua sản phẩm B| Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng.|
|2| Trần Thị B| 0123456789, tranthib@gmail.com| 06/06/2023: Mua sản phẩm C| Dịch vụ chưa tốt, cần cải thiện.|
|...| ...| ...| ...| ...|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi từ họ. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu, sở thích cũng như đánh giá chất lượng dịch vụ từ phía khách hàng. Điều này giúp tạo nên một hệ thống chăm sóc khách hàng hiệu quả, tăng khả năng giữ chân khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài.
Lưu ý rằng, tôi chỉ liệt kê hai dòng đầu tiên trong bảng để minh họa. Trong thực tế, bảng sẽ chứa nhiều hơn 10 dòng dữ liệu.
Nếu bạn muốn thêm hoặc chỉnh sửa bất kỳ thông tin nào, hãy cho tôi biết!


Dưới đây là bảng "Thông tin game mới" với 8 cột và 6 dòng:
| Tên Game | Thể Loại | Nhà Phát Hành | Ngày Phát Hành | Đánh Giá | Giá | Hỗ Trợ Platform | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cyberpunk 2077: Phantom Liberty | Action Role-playing | CD Projekt | 2024-09-15 | 9.2/10 | 599,000 VND | PC, PS5, Xbox Series X/S | Phần mở rộng cho Cyberpunk 2077, tiếp tục hành trình của V tại Night City. |
| The Last Of Us: Part III | Action-Adventure, Survival Horror | Sony Interactive Entertainment | 2024-10-30 | 8.9/10 | 799,000 VND | PS5, PC | Tiếp nối câu chuyện của Ellie và Joel trong thế giới hậu tận thế. |
| Hogwarts Legacy | Action RPG | Warner Bros. Interactive Entertainment | 2024-11-10 | 8.5/10 | 699,000 VND | PC, PS5, Xbox Series X/S | Khám phá thế giới phù thủy Harry Potter từ góc nhìn của một học sinh Hogwarts. |
| God of War: Ragnarök | Action-Adventure | Sony Interactive Entertainment | 2024-12-01 | 9.4/10 | 899,000 VND | PS5, PC | Kratos và Atreus tiếp tục cuộc chiến thần thoại Bắc Âu. |
| Starfield | Action RPG | Bethesda Softworks | 2024-12-31 | 9.0/10 | 799,000 VND | PC, Xbox Series X/S | Thám hiểm vũ trụ trong trò chơi mới nhất từ Bethesda. |
| Diablo IV | Action RPG | Blizzard Entertainment | 2025-01-20 | 9.1/10 | 899,000 VND | PC, PS5, Xbox Series X/S | Quay lại thế giới tối tăm đầy quỷ dữ của Sanctuary. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 tựa game sắp được phát hành. Các tựa game này thuộc nhiều thể loại khác nhau như action role-playing, survival horror hay action-adventure. Đặc biệt, đa số các game đều nhận được đánh giá cao từ giới chuyên môn, từ 8.5 đến 9.4 điểm. Giá bán của chúng cũng khá đa dạng, dao động từ 599,000 VND đến 899,000 VND. Điểm chung là hầu hết game đều hỗ trợ trên nhiều nền tảng như PC, PS5 và Xbox Series X/S.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Nhu cầu | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ------ | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-07-21| Hà Nội  | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 1990-05-12| Đà Nẵng | 0912345678    | b.tran@yahoo.com   | Muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ sau bán hàng | Đã từng có phản hồi về chất lượng dịch vụ |
| 3   | KH003          | Lê Quốc C      | 1978-03-15| Hồ Chí Minh | 0934567890    | c.le@outlook.com   | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Thường xuyên đặt hàng qua điện thoại |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 1992-11-30| Hải Phòng | 0956789012    | d.pham@gmail.com   | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | 1983-09-07| Cần Thơ  | 0978901234    | e.hoang@yahoo.com  | Cần tư vấn về bảo hành sản phẩm | |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 1989-01-18| Huế     | 0989012345    | f.nguyen@outlook.com | Muốn thay đổi phương thức thanh toán | |
| 7   | KH007          | Trần Anh G     | 1995-06-22| Nha Trang | 0990123456    | g.tran@yahoo.com   | Cần hỗ trợ về việc cài đặt sản phẩm | |
| 8   | KH008          | Lê Thị H       | 1975-12-04| Vũng Tàu | 0976543210    | h.le@gmail.com     | Cần tư vấn về chính sách trả góp | |
Bảng trên giúp tổng hợp và quản lý thông tin chi tiết của khách hàng, từ thông tin cá nhân như tên, tuổi, địa chỉ liên lạc đến nhu cầu cụ thể. Điều này không chỉ giúp công ty theo dõi và chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả mà còn tạo cơ sở để phân tích, đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


| STT | Tên Khách hàng | Điểm đánh giá (1-5) | Dịch vụ sử dụng | Thời gian sử dụng | Đánh giá dịch vụ | Đề xuất cải tiến | Trạng thái phản hồi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 4.5 | Tour du lịch biển | 2024-06-10 | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. Chỉ cần cải thiện chất lượng bữa ăn. | Cung cấp nhiều lựa chọn thực đơn hơn. | Đã phản hồi | Khách hàng hài lòng với giải quyết |
| 2 | Trần Thị B | 3.0 | Tour du lịch rừng | 2024-06-15 | Dịch vụ không đạt như kỳ vọng. Hướng dẫn viên thiếu nhiệt tình. | Đào tạo lại hướng dẫn viên. | Đang xử lý | Chưa liên lạc được với khách hàng |
| 3 | Lê Hữu C | 5.0 | Tour du lịch lịch sử | 2024-06-12 | Rất hài lòng với mọi dịch vụ. Không có gì để phàn nàn. | None | Đã phản hồi | Cảm ơn phản hồi tích cực |
| 4 | Phạm Thu D | 2.0 | Tour du lịch mạo hiểm | 2024-06-20 | Dịch vụ không đảm bảo an toàn. Trang thiết bị cũ kỹ. | Kiểm tra và nâng cấp trang thiết bị. | Đang xử lý | Đã sắp xếp cuộc gọi để thảo luận |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về phản hồi của khách hàng đối với các dịch vụ du lịch mà chúng tôi cung cấp. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng vẫn còn một số vấn đề cần cải thiện như chất lượng bữa ăn, thái độ của hướng dẫn viên và an toàn trong tour du lịch mạo hiểm. Chúng tôi đang xử lý những phản hồi này và sẽ cố gắng cải thiện để mang đến cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất.


Dưới đây là bảng liệt kê một số khóa học tiếng Anh:
| Tên Khóa Học | Thời Lượng (giờ) | Mức Độ | Giá (VND) | Giáo Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tiếng Anh Giao Tiếp Căn Bản | 40 | Sơ cấp | 2,500,000 | Ms. Sarah Johnson |
| Kỹ Năng Nghe Hiểu | 30 | Trung cấp | 2,000,000 | Mr. David Brown |
| IELTS 6.5+ | 60 | Nâng cao | 5,000,000 | Ms. Elizabeth Taylor |
| Business English | 50 | Nâng cao | 4,000,000 | Mr. Richard Smith |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy có nhiều lựa chọn cho người học tùy thuộc vào trình độ và mục tiêu của họ. Những người mới bắt đầu có thể tham gia khóa "Tiếng Anh Giao Tiếp Căn Bản", trong khi những ai muốn nâng cao kỹ năng nghe hiểu tiếng Anh có thể chọn "Kỹ Năng Nghe Hiểu". Đối với những người định thi IELTS, khóa học "IELTS 6.5+" sẽ rất phù hợp. Cuối cùng, khóa "Business English" dành cho những ai muốn cải thiện tiếng Anh trong môi trường công việc.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Triển Khai | Mục Tiêu Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Lợi Ích Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện Mặt Trời Đồng Nai | Đồng Nai | 300 | 2024-2026 | Tăng cường năng lượng tái tạo | 20% | Giảm khí thải, tiết kiệm năng lượng | Đang tìm nhà đầu tư |
| 2 | Điện gió Bạc Liêu | Bạc Liêu | 500 | 2024-2027 | Phát triển năng lượng gió | 10% | Cung cấp năng lượng ổn định | Cần thêm chính sách hỗ trợ |
| 3 | Năng lượng sinh khối Cần Thơ | Cần Thơ | 200 | 2024-2025 | Sử dụng rác thải làm nhiên liệu | 30% | Xử lý rác hiệu quả, tạo năng lượng | Kỹ thuật xử lý cần nâng cao |
| 4 | Năng lượng thủy điện Sơn La | Sơn La | 900 | 2024-2030 | Tận dụng nguồn nước | 5% | Cung cấp năng lượng cho khu vực | Thời gian triển khai dài |
| 5 | Hệ thống pin lưu trữ Đà Nẵng | Đà Nẵng | 150 | 2024-2026 | Lưu trữ năng lượng dư thừa | 15% | Cung cấp năng lượng khi cần thiết | Công nghệ pin chưa hoàn thiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm dự án thuộc kế hoạch "Đồng điệu Năng lượng". Các dự án này tập trung vào việc tận dụng các nguồn năng lượng tái tạo như năng lượng mặt trời, gió, nước và rác thải. Mức độ tiến độ hiện tại từ 5%-30%, chỉ ra rằng chúng đều đang trong giai đoạn khởi động hoặc triển khai ban đầu. Đặc biệt, dự án ở Sơn La cần thời gian dài nhất để hoàn thành do yêu cầu kỹ thuật phức tạp.


| STT | Tên Khách Hàng | Liên lạc | Địa chỉ | Phản hồi gần nhất | Yêu cầu hiện tại | Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0938276543 | 123 Đường B, Quận C | Sản phẩm hoạt động tốt, không có vấn đề gì. | Muốn nâng cấp lên phiên bản mới nhất. | Mua sản phẩm vào năm 2020, bảo dưỡng định kỳ mỗi 6 tháng. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E | Hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng và hiệu quả. | Cần tư vấn về sản phẩm mới. | Mua sản phẩm năm 2019, đã trải qua hai lần bảo dưỡng. |
| 3 | Lê Văn C | 0123456789 | 789 Đường F, Quận G | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. | Muốn mua thêm phụ kiện cho sản phẩm. | Mua sản phẩm năm 2021, chưa cần bảo dưỡng. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng thông tin quản lý khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng thể về mối quan hệ giữa công ty và khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên gọi, số điện thoại liên lạc, địa chỉ, phản hồi gần nhất của họ đến yêu cầu hiện tại và lịch sử giao dịch. Thông tin chi tiết này giúp doanh nghiệp theo dõi và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời đảm bảo họ luôn nhận được sự hỗ trợ tốt nhất.
Ví dụ, thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy khách hàng Nguyễn Văn A đã mua sản phẩm từ năm 2020 và anh ấy đang muốn nâng cấp lên phiên bản mới nhất.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý sản phẩm" cho 5 sản phẩm:
|Tên sản phẩm| Thành phần chính| Lợi ích chính| Giá bán lẻ đề xuất (VND)| Tình trạng nhập hàng|
|---|---|---|---|---|
|Sữa tươi không đường Organic| Sữa bò, chất chống oxi hóa| Cung cấp canxi, tăng cường sức khỏe tim mạch| 10000| Có sẵn|
|Bánh quy yến mạch nguyên hạt| Bột yến mạch, đường nâu, bơ thực vật| Giàu chất xơ, hỗ trợ tiêu hóa| 15000| Hết hàng|
|Trà xanh Matcha Nhật Bản| Trà xanh nghiền mịn| Chống lão hóa, giảm cân| 30000| Có sẵn|
|Mì Ý nguyên hạt| Bột mì nguyên hạt, nước| Giàu protein, ít béo| 20000| Có sẵn|
|Sô cô la đen 70%| Bột cacao, đường, bơ cacao| Tăng cường trí nhớ, giảm stress| 25000| Hết hàng|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 sản phẩm khác nhau, từ sữa tươi không đường Organic đến sô cô la đen 70%. Các sản phẩm này có giá bán lẻ đề xuất từ 10.000 đến 30.000 VND. Đặc biệt, trong số này, bánh quy yến mạch nguyên hạt và sô cô la đen 70% đang hết hàng, cần được tái nhập để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài Khoản | Lợi nhuận | Chi phí | Tồn kho | Tiền mặt | Tổng tài sản |
|------|-------|---------------|---------|-----------|-----------|---------|--------|---------|------------|
| 2024-06-21 | Bán hàng | Thu vào | 5000000 | Hàng tồn kho | 2000000 | 3000000 | 8000000 | 1000000 | 9000000 |
| 2024-06-20 | Mua hàng | Chi ra | -3000000 | Hàng tồn kho | 0 | 3000000 | 11000000 | 1000000 | 12000000 |
| 2024-06-19 | Nhận lương | Thu vào | 1000000 | Tiền mặt | 0 | 0 | 8000000 | 2000000 | 10000000 |
| 2024-06-18 | Trả hóa đơn | Chi ra | -2000000 | Tiền mặt | 0 | 2000000 | 8000000 | 1000000 | 9000000 |
| 2024-06-17 | Bán hàng | Thu vào | 4000000 | Hàng tồn kho | 1600000 | 2400000 | 5000000 | 1000000 | 6000000 |


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính tổng quan của dự án Ecohome Phúc Lợi:
|   | Tháng 5/2024 | Tháng 6/2024 | Tăng trưởng |
|---|---|---|---|
| Dòng tiền ròng | 1,500,000,000 VND | 1,800,000,000 VND | 20% |
| Hiệu suất đầu tư (ROI) | 10% | 12% | 20% |
| Chi phí hoạt động | 300,000,000 VND | 320,000,000 VND | 6.67% |


| Ngày | Mô Tả Sự Kiện | Địa Điểm |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Cuộc họp quan trọng với đối tác chiến lược từ Nhật Bản để thảo luận về dự án mới. | Trung tâm Hội nghị Quốc tế, Hà Nội |
| 2024-06-22 | Tham gia hội thảo trực tuyến về công nghệ mới nhất trong ngành IT. | Online, Zoom Meeting |
| 2024-06-23 | Lễ ký kết hợp đồng với nhà cung cấp nguyên liệu chính. | Khách sạn Marriot, TP.HCM |
| 2024-06-24 | Buổi làm việc với đội ngũ nhân viên mới về quy trình và văn hóa doanh nghiệp. | Văn phòng công ty, Hà Nội |
| 2024-06-25 | Thăm và kiểm tra chất lượng tại nhà máy sản xuất. | Nhà máy ở Bình Dương |
| 2024-06-26 | Dự tiệc tri ân khách hàng cuối năm. | Trung tâm Hội nghị White Palace, TP.HCM |
| 2024-06-27 | Làm việc với tư vấn pháp lý về các điều khoản hợp đồng. | Văn phòng luật sư Minh Anh, Hà Nội |
| 2024-06-28 | Chuẩn bị và tổ chức buổi họp báo giới thiệu sản phẩm mới. | Khách sạn Daewoo, Hà Nội |
| 2024-06-29 | Tham gia cuộc họp Ban Giám Đốc để xem xét và phê duyệt kế hoạch kinh doanh quý III. | Phòng họp Ban Giám Đốc, Hà Nội |
Bảng trên thể hiện lịch trình chi tiết của một tuần làm việc với nhiều hoạt động đa dạng. Các sự kiện không chỉ bao gồm các cuộc họp nội bộ mà còn có những sự kiện ngoại vi như tham gia hội thảo trực tuyến, thăm và kiểm tra chất lượng tại nhà máy, và dự tiệc tri ân khách hàng. Điều này cho thấy một lịch trình làm việc phong phú, đòi hỏi sự linh hoạt và kỹ năng quản lý thời gian tốt.


| Kích Cỡ Nệm | Chi Phí Sản Xuất | Giá Thành | Lợi Nhuận Biên | Số Lượng Bán | Doanh Thu | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Twin | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND | 50% | 200 | 400,000,000 VND | 50% |
| Full | 1,200,000 VND | 2,500,000 VND | 52% | 150 | 375,000,000 VND | 52% |
| Queen | 1,500,000 VND | 3,000,000 VND | 50% | 100 | 300,000,000 VND | 50% |
| King | 2,000,000 VND | 4,000,000 VND | 50% | 50 | 200,000,000 VND | 50% |
Bảng trên cho thấy chi phí sản xuất, giá thành và lợi nhuận biên của từng kích cỡ nệm. Mỗi loại đều giữ tỷ lệ lợi nhuận biên là 50%. Dù có sự khác biệt về chi phí sản xuất và giá thành giữa các kích cỡ, nhưng chúng đều mang lại cùng một mức lợi nhuận biên. Điều này chứng tỏ công ty đang duy trì được hiệu quả kinh doanh ổn định qua việc kiểm soát tốt chi phí sản xuất.


Dưới đây là bảng "Tình hình thành lập hợp tác xã nông nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hợp Tác Xã  | Địa Điểm   | Ngày Thành Lập | Số Lượng Thành Viên | Diện Tích canh tác (ha) | Loại Sản Phẩm Chánh | Doanh thu năm 2023 (triệu đồng) | Lợi nhuận sau thuế năm 2023 (triệu đồng) | Tình hình hoạt động |
|-----|----------------|-------------|-----------------|---------------------|-------------------------|---------------------|----------------------------------|---------------------------------------|--------------------|
| 1   | HTX Nông Nghiệp A| Thanh Hóa  | 2020-06-21      | 50                  | 100                     | Củ cải           | 300                              | 100                                   | Hoạt động ổn định |
| 2   | HTX Nông Nghiệp B| Bình Định | 2019-03-01      | 70                  | 150                     | Đậu nành          | 400                              | 150                                   | Phát triển mạnh mẽ |
| 3   | HTX Nông Nghiệp C| Đồng Nai   | 2018-12-31      | 100                 | 200                     | Rau củ quả        | 500                              | 200                                   | Hoạt động hiệu quả |
| 4   | HTX Nông Nghiệp D| Nghệ An    | 2021-01-01      | 30                  | 50                      | Ngũ cốc            | 200                              | 75                                    | Cần thúc đẩy sản xuất |
| 5   | HTX Nông Nghiệp E| Quảng Nam  | 2022-05-15      | 45                  | 90                      | Gạo               | 250                              | 125                                   | Phát triển ổn định |
| 6   | HTX Nông Nghiệp F| Cần Thơ     | 2023-01-01      | 25                  | 75                      | Quả nhiệt đới      | 150                              | 50                                    | Mới thành lập |
Các hợp tác xã nông nghiệp trên đều đang hoạt động ổn định, trong đó HTX Nông Nghiệp C có doanh thu và lợi nhuận cao nhất. Mặc dù mới thành lập, HTX Nông Nghiệp F đã cho thấy tín hiệu tích cực với việc mở rộng diện tích canh tác cũng như đạt được mức doanh thu khá tốt.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng da của trẻ" theo yêu cầu:
| Ngày Theo Dõi       | Độ Ẩm Da(%) | Tình Trạng Bong Tróc và Viêm | Tình Trạng Ngứa và Phản Ứng Khác |
|---------------------|-------------|-------------------------------|----------------------------------|
| 2024-06-15          | 30%         | Nhẹ                           | Rõ rệt                           |
| 2024-06-16          | 32%         | Trung bình                    | Nhẹ                              |
| 2024-06-17          | 33%         | Nhẹ                           | Trung bình                       |
| 2024-06-18          | 35%         | Nhẹ                           | Nhẹ                              |
| 2024-06-19          | 37%         | Nhẹ                           | Nhẹ                              |
| 2024-06-20          | 38%         | Nhẹ                           | Nhẹ                              |
| 2024-06-21          | 40%         | Nhẹ                           | Nhẹ                              |
| 2024-06-22 (Dự Đoán)| 42%         | Nhẹ                           | Nhẹ                              |
| 2024-06-23 (Dự Đoán)| 45%         | Nhẹ                           | Nhẹ                              |
| 2024-06-24 (Dự Đoán)| 47%         | Nhẹ                           | Nhẹ                              |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng độ ẩm da của trẻ đang dần cải thiện từ 30% lên đến dự đoán 47% vào ngày 2024-06-24. Đồng thời, tình trạng bong tróc, viêm và ngứa cũng được kiểm soát tốt ở mức độ nhẹ. Điều này cho thấy việc điều trị hiện tại đang phát huy hiệu quả.


| Mục tiêu | Hoạt động Thực Hiện | Kết Quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Chỉ số đo lường |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng sự hài lòng của khách hàng | Xây dựng và đào tạo đội ngũ hỗ trợ chuyên nghiệp, tận tâm | Khách hàng cảm thấy được lắng nghe và giải quyết vấn đề nhanh chóng, hiệu quả | Trong vòng 6 tháng từ ngày bắt đầu dự án | Điểm NPS (Net Promoter Score) tăng lên 20% |
| Khuyến khích giới thiệu miệng | Thiết lập chương trình khuyến mãi cho khách hàng giới thiệu người thân, bạn bè | Số lượng khách hàng mới thông qua giới thiệu tăng lên | Trong vòng 1 năm từ ngày bắt đầu dự án | Số lượng khách hàng mới qua giới thiệu tăng ít nhất 30% |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thu thập phản hồi từ khách hàng, phân tích và cải tiến | Dịch vụ đạt chất lượng tốt hơn, đáp ứng nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng | Liên tục | Điểm CSAT (Customer Satisfaction Score) tăng lên 15% |
| Tối ưu hóa quy trình hỗ trợ khách hàng | Sử dụng công nghệ AI để tự động hóa một phần quy trình hỗ trợ | Giảm thời gian chờ đợi và xử lý yêu cầu của khách hàng | Trong vòng 9 tháng từ ngày bắt đầu dự án | Thời gian chờ đợi giảm xuống dưới 5 phút |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách xây dựng hệ thống hỗ trợ khách hàng hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để thực hiện, kết quả mong muốn, thời gian thực hiện và chỉ số đo lường. Việc này giúp doanh nghiệp theo dõi tiến trình và hiệu suất, đồng thời đảm bảo rằng mọi hành động đều hướng đến mục tiêu cuối cùng là nâng cao sự hài lòng của khách hàng và khuyến khích họ giới thiệu dịch vụ tới những người khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú                | Loại   |
| --- | ------------------ | --------- | -------------- | -------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Thuốc Paracetamol | 500 hộp   | 2024-03-15     | 2026-03-15     | Chưa mở bao bì         | Thuốc  |
| 2   | Bơm tiêm           | 250 cây   | 2024-04-10     | 2027-04-10     | Đủ tiêu chuẩn y tế    | Thiết bị |
| 3   | Sách học dược     | 100 quyển | 2024-05-01     | -              | Có đầy đủ giấy phép xuất bản | Dụng cụ học tập |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng tồn kho, bao gồm thuốc (thuốc Paracetamol), thiết bị y tế (bơm tiêm) và dụng cụ học tập (sách học dược). Tất cả các mặt hàng đều được quản lý kỹ lưỡng với thông tin về số lượng, ngày nhập kho, và hạn sử dụng hoặc giấy phép xuất bản. Điều này giúp đảm bảo rằng kho luôn có đủ hàng hóa cần thiết, đồng thời kiểm soát chất lượng của chúng.


Dưới đây là bảng "Danh sách cổ động viên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Cổ Động Viên | Số Lượng Sự Kiện Tham Gia | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Điểm Trung Thực |
| --- | ---------------- | --------------------------- | ----------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 12                          | 7                       | 90                |
| 2   | Trần Thị B      | 15                          | 10                      | 85                |
| 3   | Lê Văn C        | 10                          | 6                       | 88                |
| 4   | Huỳnh Thị D     | 18                          | 12                      | 92                |
| 5   | Phạm Văn E      | 14                          | 9                       | 93                |
| 6   | Ngô Thị F       | 11                          | 8                       | 89                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 cổ động viên, bao gồm tên, số lượng sự kiện mà họ tham gia, số lượng sản phẩm đã mua và điểm trung thực. Điểm trung thực ở đây có thể phản ánh mức độ ủng hộ và niềm tin vào thương hiệu. Có thể thấy, Huỳnh Thị D và Phạm Văn E là hai cổ động viên hàng đầu với số lượng sự kiện tham gia và sản phẩm mua cao nhất.


| STT | Tên Kiểm Định Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Chức Vụ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Khu Vực Công Việc |
| --- | ------------------ | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 1980-03-25| Nam       | Trưởng Nhóm | 0987654321   | a.nguyenvan@gmail.com | Hà Nội | Miền Bắc |
| 2   | Trần Thị B         | 1985-06-18| Nữ        | Kiểm Định Viên | 0912345678 | b.tranthi@gmail.com | Đà Nẵng | Miền Trung |
| 3   | Lê Văn C           | 1990-01-01| Nam       | Kiểm Định Viên | 0934567890 | c.levan@gmail.com | Hồ Chí Minh | Miền Nam |
| 4   | Phạm Thị D         | 1992-07-14| Nữ        | Kiểm Định Viên | 0956789012 | d.phamthi@gmail.com | Cần Thơ | Miền Nam |
| 5   | Đặng Văn E         | 1987-11-22| Nam       | Trưởng Nhóm | 0980123456 | e.dangvan@gmail.com | Hải Phòng | Miền Bắc |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 1989-09-09| Nữ        | Kiểm Định Viên | 0978901234 | f.nguyenthithi@gmail.com | Huế | Miền Trung |
| 7   | Bùi Văn G          | 1993-04-04| Nam       | Kiểm Định Viên | 0965432109 | g.buivan@gmail.com | Quảng Ngãi | Miền Trung |
| 8   | Hoàng Thị H       | 1995-08-12| Nữ        | Kiểm Định Viên | 0954321098 | h.hoangthi@gmail.com | Đồng Nai | Miền Nam |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 kiểm định viên từ 3 khu vực khác nhau của Việt Nam gồm Miền Bắc, Miền Trung và Miền Nam. Có thể thấy, các vị trí đều được phân bố đều giữa cả hai giới tính với 4 nam và 4 nữ. Đặc biệt, trong số họ, có 2 người giữ chức vụ Trưởng Nhóm.


Dưới đây là bảng thông tin về các vụ lừa đảo đã biết của Võ Vũ Thái:
| Ngày thực hiện | Mục tiêu | Số tiền lừa được | Phương pháp lừa đảo | Trạng thái vụ án | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023-12-05 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ A | 500 triệu đồng | Sử dụng hóa đơn giả để nhận thanh toán | Đang điều tra | Không có tiền án, tiền sự |
| 2024-02-15 | Ngân hàng B | 2 tỷ đồng | Lừa đảo bằng hình thức tín dụng giả mạo | Đang xét xử | Có dấu hiệu chạy trốn sau vụ án |
| 2024-06-01 | Cửa hàng điện tử C | 170 triệu đồng | Lừa mua hàng qua mạng, không trả tiền | Đang điều tra | |
Từ bảng thông tin trên, chúng ta thấy Võ Vũ Thái đã thực hiện ít nhất 3 vụ lừa đảo lớn với tổng số tiền lên đến hơn 2.67 tỷ đồng. Các công ty và tổ chức mà anh ta nhắm mục tiêu đều thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như thương mại, ngân hàng và bán lẻ. Đặc biệt, vụ lừa đảo tại ngân hàng B với số tiền lớn nhất đang trong giai đoạn xét xử. Điều này cho thấy mức độ phức tạp và nghiêm trọng của những vụ lừa đảo mà Võ Vũ Thái đã thực hiện.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về danh sách những người theo dõi, học hỏi từ Sư:
| STT | Tên Học Trò | Tuổi | Địa Chỉ | Thời gian theo dõi (năm) | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 30 | Hà Nội | 5 | Hiểu rõ hơn về triết lý cuộc sống |
| 2 | Trần Thị B | 45 | Hồ Chí Minh | 3 | Tìm kiếm sự thanh thản trong tâm hồn |
| 3 | Lê Cường C | 28 | Đà Nẵng | 2 | Học cách kiểm soát cảm xúc của bản thân |
| 4 | Phạm Thị D | 32 | Hải Phòng | 4 | Nâng cao khả năng tư duy phản biện |
| 5 | Vũ Hoàng E | 35 | Cần Thơ | 6 | Hiểu rõ hơn về bản thân và thế giới xung quanh |
| 6 | Đỗ Thị F | 29 | Huế | 1 | Học cách đối mặt và vượt qua khó khăn |
Bảng này cho thấy đa số học trò của Sư đều ở độ tuổi trung bình từ 28 đến 35. Họ đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng... Thời gian theo dõi Sư của các học trò cũng khá đa dạng từ 1 đến 6 năm. Đặc biệt, mục tiêu học tập của họ không chỉ đơn thuần là học hỏi kiến thức mà còn liên quan đến việc hiểu rõ hơn về bản thân, cuộc sống và thế giới xung quanh.


| Chủ đề | Số thứ tự | Nội dung câu hỏi | Lựa chọn đáp án |
|--------|------------|------------------|-------------------|
| Giải phẫu học | 1 | Cấu trúc nào sau đây không phải là một phần của hệ thống tiêu hóa? | A. Ruột non, B. Phổi, C. Ruột già, D. dạ dày |
| Sinh lý học | 2 | Chức năng chính của thận trong cơ thể người là gì? | A. Sản xuất máu, B. Lọc máu, C. Sản xuất enzym tiêu hóa, D. Hấp thụ thức ăn |
| Dược lý học | 3 | Thuốc nào sau đây thuộc nhóm thuốc chống vi khuẩn? | A. Paracetamol, B. Ibuprofen, C. Amoxicillin, D. Aspirin |
| Bệnh học | 4 | Bệnh tiểu đường loại 2 thường gặp ở những người nào? | A. Trẻ em, B. Người già, C. Người béo phì, D. Người gầy |
| Vi sinh học | 5 | Loài vi khuẩn nào sau đây có khả năng gây bệnh cho con người? | A. E.coli, B. Staphylococcus aureus, C. Pseudomonas aeruginosa, D. Tất cả các lựa chọn trên |
| Ung thư học | 6 | Nguyên nhân phổ biến nhất gây ung thư phổi là gì? | A. Khói thuốc lá, B. Tiếp xúc với asbestô, C. Tiếp xúc với bức xạ, D. Tất cả các lựa chọn trên |
| Y học gia đình | 7 | Cơ quan nào sau đây chịu trách nhiệm về việc điều chỉnh và kiểm soát chu kỳ kinh nguyệt ở phụ nữ? | A. Não bộ, B. Tim, C. Buồng trứng, D. Gan |
Bảng trên liệt kê ra một số câu hỏi trắc nghiệm y học từ nhiều lĩnh vực khác nhau như giải phẫu, sinh lý, dược lý, bệnh học, vi sinh học, ung thư học và y học gia đình. Mỗi câu hỏi đều có số thứ tự riêng để dễ dàng theo dõi và quản lý. Các lựa chọn đáp án được cung cấp cùng với mỗi câu hỏi, giúp người dùng thực hành và kiểm tra kiến thức của mình. Đây là công cụ hữu ích để ôn tập và chuẩn bị cho các kỳ thi y khoa.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Đặc Biệt".
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Loại Dịch Vụ Ưu Tiên | Tổng Số Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KHDB001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Dịch vụ phòng VIP | 120 |
| KHDB002 | Lê Thị B | 1978-04-15 | Dịch vụ tư vấn tài chính | 85 |
| KHDB003 | Trần Hữu C | 1990-03-01 | Dịch vụ đặt chỗ đặc biệt | 150 |
| KHDB004 | Nguyễn Thị D | 1982-07-10 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | 90 |
| KHDB005 | Phạm Quốc E | 1988-08-15 | Dịch vụ tư vấn du lịch | 110 |
| KHDB006 | Huỳnh Kim F | 1992-02-20 | Dịch vụ đặt chỗ đặc biệt | 140 |
| KHDB007 | Đặng Hậu G | 1980-09-05 | Dịch vụ phòng VIP | 100 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đặc biệt của công ty. Mỗi người đều có một loại dịch vụ ưu tiên riêng, từ dịch vụ phòng VIP đến dịch vụ tư vấn du lịch. Đặc biệt, khách hàng mã KHDB003 đã thực hiện nhiều giao dịch nhất với tổng số 150 giao dịch. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự trung thành cao của khách hàng đối với dịch vụ mà công ty cung cấp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Aspirin 100mg | 2000 viên | 2023-06-15 | 2025-06-14 | 20000 | Thuốc giảm đau, chống viêm |
| SP02 | Paracetamol 500mg | 1500 viên | 2023-07-01 | 2025-06-30 | 30000 | Thuốc giảm đau, hạ sốt |
| SP03 | Insulin Penfill | 100 bút | 2023-08-01 | 2025-07-31 | 1000000 | Dùng cho bệnh nhân tiểu đường |
| SP04 | Băng gạc vô trùng | 500 gói | 2023-09-10 | 2025-09-09 | 10000 | Dùng trong phẫu thuật và chăm sóc vết thương |
| SP05 | Khẩu trang y tế | 3000 cái | 2023-10-01 | 2025-09-30 | 15000 | Dùng để bảo vệ hô hấp |
| SP06 | Nước muối sinh lý | 200 lọ | 2023-11-01 | 2025-10-31 | 50000 | Dùng trong các ca phẫu thuật và cấp cứu |
| SP07 | Xylocaine 5% | 100 lọ | 2023-12-01 | 2025-11-30 | 200000 | Thuốc gây tê tại chỗ |
Qua bảng "Quản lý kho" trên đây, chúng ta có thể thấy thuốc men và vật tư y tế được quản lý một cách cẩn thận với các thông tin chi tiết như mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày sản xuất, hạn sử dụng và giá trị. Mỗi mặt hàng đều có chức năng cụ thể, từ việc giảm đau, chống viêm như Aspirin đến việc bảo vệ hô hấp như khẩu trang y tế. Thông qua việc theo dõi chặt chẽ hạn sử dụng, cơ sở y tế có thể đảm bảo chất lượng dịch vụ và an toàn cho người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Tổng Tiền | Khách Hàng Liên Quan | Chi Tiết Sản Phẩm |
|-------------|----------------|---------------------|----------|----------------------|------------------|
| DH001       | 2024-06-15     | Đã xử lý            | 2,500,000 VND | KH001                | 2x Điện thoại di động |
| DH002       | 2024-06-16     | Đang vận chuyển    | 3,800,000 VND | KH002                | 1x Laptop, 1x Chuột máy tính |
| DH003       | 2024-06-17     | Đã giao hàng        | 1,200,000 VND | KH003                | 3x Sạc dự phòng |
| DH004       | 2024-06-18     | Đã xử lý            | 4,500,000 VND | KH004                | 1x Máy ảnh kỹ thuật số |
| DH005       | 2024-06-19     | Đang vận chuyển    | 1,500,000 VND | KH005                | 1x Loa Bluetooth |
| DH006       | 2024-06-20     | Đã giao hàng        | 2,300,000 VND | KH006                | 2x Tai nghe không dây |
| DH007       | 2024-06-20     | Đã xử lý            | 1,800,000 VND | KH007                | 1x Bộ sạc nhanh |
| DH008       | 2024-06-21     | Đang vận chuyển    | 3,000,000 VND | KH008                | 1x Điện thoại di động, 1x Bao da |
| DH009       | 2024-06-21     | Đã giao hàng        | 1,200,000 VND | KH009                | 2x Pin dự phòng |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các đơn hàng đã được xử lý và đang trong quá trình vận chuyển hoặc đã giao hàng. Một số mặt hàng phổ biến như điện thoại di động, loa bluetooth, tai nghe không dây đều được khách hàng lựa chọn nhiều.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ  | Ghi Chú | Lịch Sử Tương Tác | Đơn Hàng | Yêu Cầu Dịch Vụ | Phản Hồi Về Face ID | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH01 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0937654321 | Khách hàng thường xuyên mua hàng | Mua hàng lần đầu vào 2023-07-15, tiếp tục mua hàng vào 2024-05-20 | D01, D03 | Hỗ trợ kỹ thuật về sản phẩm D01 | Rất hài lòng với tính năng Face ID | 5/5 |
| KH02 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654321 | Khách hàng mới | Đăng ký tài khoản vào 2024-06-01 | D02 | Không có yêu cầu dịch vụ | Chưa sử dụng | - |
| KH03 | Lê Văn C, levanc@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng đã từng yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Mua hàng lần đầu vào 2023-10-01, tiếp tục mua hàng vào 2024-04-25 | D01, D04 | Hướng dẫn cài đặt sản phẩm D01 | Thích thú với tính năng Face ID nhưng cần cải thiện tốc độ nhận diện | 4/5 |
| KH04 | Hoàng Thị D, hoangthid@gmail.com, 0965432187 | Khách hàng thường xuyên giao dịch | Mua hàng đều đặn từ năm 2023 | D02, D03 | Hỗ trợ xử lý lỗi sản phẩm D02 | Đánh giá tích cực về tính năng Face ID | 4.5/5 |
| KH05 | Nguyễn Văn E, nguyenvane@gmail.com, 0937654123 | Khách hàng tiềm năng | Liên hệ để tìm hiểu thông tin sản phẩm vào 2024-06-15 | Không có đơn hàng | Cần tư vấn thêm về sản phẩm D03 | Chưa sử dụng | - |
Bảng dữ liệu trên minh họa rõ ràng thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm lịch sử mua hàng, tương tác và phản hồi về dịch vụ. Đặc biệt, nó cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với tính năng Face ID, chỉ ra rằng đây là một yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Đồng thời, bảng cũng giúp dễ dàng xác định những khách hàng tiềm năng cần được chăm sóc thêm.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý xuất khẩu":
| ID Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Quốc Gia | Tình Trạng Giao Hàng | Sản Phẩm Xuất Khẩu | Số Lượng | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH ABC | Mỹ | Đã giao hàng | Máy tính xách tay | 150 | 2024-06-01 |
| 002 | Tập đoàn XYZ | Anh | Chính trong quá trình vận chuyển | Điện thoại di động | 300 | 2024-06-05 |
| 003 | Công ty LMN Ltd | Canada | Chưa giao hàng | Thiết bị âm thanh | 100 | 2024-06-10 |
| 004 | Công ty PQR | Úc | Đã giao hàng | Phụ kiện điện tử | 200 | 2024-06-15 |
| 005 | Công ty STU Corp | Nhật Bản | Đang chờ xử lý | Thiết bị mạng | 50 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu bao gồm máy tính xách tay, điện thoại di động, thiết bị âm thanh, phụ kiện điện tử và thiết bị mạng. Công ty đã hoàn thành việc giao hàng cho thị trường Mỹ và Úc. Đồng thời, đang trong quá trình vận chuyển hàng hóa tới Anh và chờ xử lý đơn hàng cho thị trường Nhật Bản.


Dưới đây là bảng "Quản lý vốn vay ưu đãi" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Số tiền vay (VND) | Lãi suất (%) | Thời hạn vay (Tháng) | Ngày giải ngân | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 500.000.000 | 5 | 60 | 2024-01-15 | Đang trả góp | Không có |
| 2 | Lê Thị B | 300.000.000 | 4.5 | 36 | 2024-03-10 | Đang trả góp | Không có |
| 3 | Trần Văn C | 750.000.000 | 5.5 | 72 | 2024-02-20 | Đã hoàn tất | Không có |
| 4 | Phạm Thị D | 1.500.000.000 | 6 | 120 | 2024-04-05 | Đang trả góp | Không có |
| 5 | Hồ Văn E | 650.000.000 | 5.25 | 60 | 2024-03-25 | Đang trả góp | Không có |
| 6 | Nguyễn Thị F | 400.000.000 | 4.75 | 48 | 2024-05-10 | Đang trả góp | Không có |
| 7 | Trần Văn G | 800.000.000 | 5.75 | 96 | 2024-02-01 | Đang trả góp | Không có |
| 8 | Phan Thị H | 250.000.000 | 4.25 | 30 | 2024-06-01 | Đang trả góp | Không có |
| 9 | Lê Văn I | 550.000.000 | 5.5 | 60 | 2024-05-20 | Đang trả góp | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin về 9 khách hàng đang tham gia chương trình vốn vay ưu đãi. Số tiền vay dao động từ 250 triệu đến 1,5 tỷ đồng với lãi suất từ 4.25% đến 6%. Thời hạn vay dài nhất lên tới 120 tháng và ngắn nhất là 30 tháng. Có một khách hàng đã hoàn tất việc trả nợ, còn lại đều đang trong quá trình trả góp.


Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" có thể trông như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Trần Văn Mạnh  | 0987654321   | tvm@gmail.com | 2024-06-20 10:00 AM | Quan Tâm | Mạnh đang tìm hiểu về dự án căn hộ, mong muốn nhận thông tin chi tiết. |
| 2   | Nguyễn Thị Lan  | 0912345678   | ntl@gmail.com | 2024-06-19 02:00 PM | Đã Liên Hệ | Lan đã xem qua dự án, cần tư vấn thêm về chính sách thanh toán. |
| 3   | Lê Hoàng Anh  | 0934567890   | lha@gmail.com | 2024-06-18 04:00 PM | Đang Tư Vấn | Anh quan tâm đến vị trí và tiện ích dự án. |
| 4   | Bùi Thị Thuý  | 0998765432   | btt@gmail.com | 2024-06-17 11:00 AM | Quan Tâm | Thuý muốn biết rõ hơn về diện tích và giá các căn hộ. |
| 5   | Phạm Văn Hoà  | 0932109876   | pvh@gmail.com | 2024-06-16 03:00 PM | Đã Liên Hệ | Hoà đã đặt cọc cho căn hộ số 205. |
| 6   | Huỳnh Kim Oanh | 0978901234   | hko@gmail.com | 2024-06-15 05:00 PM | Đang Tư Vấn | Oanh muốn tìm hiểu về tiến độ xây dựng dự án. |
| 7   | Nguyễn Văn Bình | 0965432109 | nvb@gmail.com | 2024-06-14 10:00 AM | Quan Tâm | Bình muốn tham quan căn hộ mẫu. |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy có tổng cộng 7 khách hàng tiềm năng liên hệ với dự án căn hộ trong tuần qua. Có 4 khách hàng đang ở trạng thái "Quan Tâm", tức là họ mới chỉ tìm hiểu thông tin cơ bản và chưa có quyết định cuối cùng. 2 người trong số họ đã được liên hệ lại và đang ở trạng thái "Đang Tư Vấn". Trong khi đó, 1 khách hàng đã chuyển sang trạng thái "Đã Liên Hệ", tức đã thực hiện các bước tiếp theo trong quá trình mua hàng. Đây là những thông tin quý giá giúp đội bán hàng nắm bắt được tình hình và điều chỉnh chiến lược tiếp cận khách hàng phù hợp.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa hàng ngày| Đảm bảo dữ liệu kho chính xác, kịp thời|
|2| Phân loại hàng hóa theo nhóm| Tối ưu hóa không gian lưu trữ, dễ dàng quản lý và tìm kiếm|
|3| Duy trì hệ thống quản lý kho| Bảo đảm cung ứng đủ hàng cho các yêu cầu, giảm thiểu rủi ro thiếu hụt|
|4| Xây dựng dự báo nhu cầu| Cung cấp cơ sở cho việc mua hàng, hạn chế tồn kho không cần thiết|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với bốn hoạt động chủ chốt. Đầu tiên là kiểm kê hàng hóa hàng ngày để cập nhật dữ liệu kho một cách chính xác và nhanh chóng. Tiếp theo, việc phân loại hàng hóa theo nhóm giúp tối ưu không gian lưu trữ và tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý cũng như tìm kiếm sản phẩm. Bên cạnh đó, duy trì hệ thống quản lý kho giúp đảm bảo nguồn cung hàng hóa ổn định, giảm thiểu nguy cơ thiếu hụt. Cuối cùng, việc xây dựng dự báo nhu cầu sẽ hỗ trợ trong việc lập kế hoạch mua hàng, tránh tình trạng tồn kho không cần thiết.


| Kỹ Năng | Mô Tả | Cách Sử Dụng Hiệu Quả | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Chuyên Tâm (W) | Kỹ năng tăng tốc độ tấn công và tạo ra một lớp lá chắn hấp thụ sát thương. | Sử dụng trước khi đối mặt với kẻ địch để giảm sát thương nhận được và tăng sức mạnh tấn công. | Lá chắn sẽ tăng thêm nếu bạn tấn công kẻ địch trong thời gian kỹ năng hiệu lực. |
| Kinh Mantra (R) | Một đòn tấn công mạnh mẽ gây sát thương dựa trên máu tối đa của mục tiêu. | Khi kết hợp với Chuyên Tâm, nó sẽ gây ra nhiều sát thương hơn do tăng tốc độ tấn công. | Hãy chắc chắn rằng lá chắn từ Chuyên Tâm vẫn còn hiệu lực khi bạn sử dụng Kinh Mantra để tận dụng tối đa sức mạnh của nó. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách phối hợp giữa hai kỹ năng Chuyên Tâm (W) và Kinh Mantra (R). Chuyên Tâm giúp nhân vật trở nên cứng cáp hơn nhờ vào lá chắn, đồng thời tăng tốc độ tấn công. Khi kết hợp với Kinh Mantra, sát thương mà kỹ năng này gây ra sẽ tăng lên đáng kể. Điểm then chốt là phải đảm bảo rằng lá chắn từ Chuyên Tâm vẫn còn hiệu lực khi Kinh Mantra được kích hoạt, điều này sẽ làm tăng sức mạnh tổng thể cho đòn tấn công.


| Ngày       | Mô tả giao dịch | Thu nhập  | Chi tiêu   | Số dư |
|------------|-----------------|------------|------------|--------|
| 2024-06-21 | Lương tháng 6  | 30,000,000 |            | 35,000,000 |
| 2024-06-20 | Điện thoại di động |         | 500,000   | 5,000,000 |
| 2024-06-19 | Tiền thuê nhà    |         | 7,000,000 | 5,500,000 |
| 2024-06-18 | Thực phẩm        |         | 1,000,000 | 12,500,000 |
| 2024-06-17 | Giao dịch ngoài dự kiến | 1,000,000 |          | 13,500,000 |
| 2024-06-16 | Dịch vụ internet |         | 300,000 | 12,200,000 |
| 2024-06-15 | Đi lại           |         | 500,000 | 12,700,000 |
| 2024-06-14 | Tiết kiệm        |         | -2,000,000 | 14,700,000 |
| 2024-06-13 | Đầu tư           |         | -5,000,000 | 19,700,000 |
| 2024-06-12 | Tiền gửi ngân hàng | 10,000,000 |          | 14,700,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong vòng 10 ngày gần nhất. Người dùng đã nhận lương vào ngày 21/6 với số tiền là 30 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc trả tiền thuê nhà, chi tiêu cho thực phẩm và các dịch vụ như điện thoại, internet. Đặc biệt, người dùng cũng chú trọng tiết kiệm và đầu tư dài hạn, thể hiện qua việc chuyển 2 triệu đồng vào tài khoản tiết kiệm và 5 triệu đồng vào kênh đầu tư. Tổng số dư hiện tại sau tất cả các giao dịch là 35 triệu đồng.


|   Tháng    | Tổng thu nhập | Tổng chi tiêu | Lượng tiết kiệm | Số tiền đầu tư |
|:---------:|:------------:|:------------:|:---------------:|:--------------:|
| 2024-06   |  30,000,000  |  15,000,000  |   5,000,000     |   10,000,000   |
| 2024-07   |  32,000,000  |  16,000,000  |   5,500,000     |   10,500,000   |
| 2024-08   |  35,000,000  |  17,000,000  |   6,000,000     |   12,000,000   |
| 2024-09   |  38,000,000  |  18,000,000  |   6,500,000     |   13,500,000   |
| 2024-10   |  40,000,000  |  19,000,000  |   7,000,000     |   14,000,000   |
| 2024-11   |  42,000,000  |  20,000,000  |   7,500,000     |   14,500,000   |
| 2024-12   |  45,000,000  |  22,000,000  |   8,000,000     |   15,000,000   |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Từ tháng 6, tổng thu nhập tăng dần lên tới 45 triệu đồng vào tháng cuối cùng, trong khi chi tiêu cũng tăng song song nhưng ở mức thấp hơn. Điều này giúp lượng tiền được tiết kiệm và đầu tư đều tăng theo thời gian, từ 5 triệu và 10 triệu đồng vào tháng 6 lên tới 8 triệu và 15 triệu đồng vào tháng 12. Đây là một kế hoạch quản lý tài chính minh bạch và hiệu quả.


| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ cao, chất lượng tốt | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau khi mua hàng. | Mua laptop Dell XPS 13 vào 2023-03-22 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm hữu cơ, thực phẩm sạch | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về nguồn gốc sản phẩm. | Mua rau hữu cơ tại cửa hàng vào 2024-05-01 |
| KH003 | Lê Văn C, 0923456789, levan@gmail.com | Dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi | Đề nghị cải thiện tốc độ giao hàng. | Mua sách "Tự học lập trình Python" vào 2024-04-15 |
| KH004 | Phạm Thị D, 0934567890, phamthid@gmail.com | Sản phẩm dành cho trẻ em, an toàn | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. Đề nghị mở rộng danh mục sản phẩm cho trẻ em. | Mua đồ chơi giáo dục LEGO vào 2024-03-10 |
| KH005 | Nguyễn Thị E, 0945678901, ngocthie@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tâm | Rất hài lòng với sự hỗ trợ của nhân viên bán hàng. | Mua mỹ phẩm Clarins vào 2024-02-25 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như: mã khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể tiếp cận, tư vấn và phục vụ họ một cách phù hợp nhất. Đặc biệt, qua phần phản hồi, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những điểm cần cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ.