Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0938273645 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@yahoo.com |
| Lê Minh C | 0987654321 | leminhc@outlook.com |
| Đặng Kim D | 0934567890 | dangkimd@gmail.com |
| Phạm Hoàng E | 0956789012 | phamhoangE@yahoo.com |
| Nguyễn Thị F | 0967890123 | nguyenthif@outlook.com |
Và đây là lịch sử mua hàng của họ:
| Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-10 | Áo sơ mi nam | 2 |
| 2024-06-15 | Quần jeans nữ | 1 |
| 2024-06-16 | Giày thể thao nam | 1 |
| 2024-06-18 | Áo khoác nữ | 1 |
| 2024-06-19 | Váy công sở | 2 |
| 2024-06-20 | Áo thun trẻ em | 3 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng đa số khách hàng đều mua các sản phẩm thời trang. Đặc biệt, ngày 20/06/2024, khách hàng Nguyễn Thị F đã mua tới 3 chiếc áo thun cho trẻ em, cho thấy nhu cầu về mặt hàng này khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng     | Địa Chỉ Email               | Số Điện Thoại   | Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Tình Trạng Hỗ Trợ | Lần Hỗ Trợ Gần Nhất | Thời Gian Hỗ Trợ | Nhân Viên Hỗ Trợ | Ghi Chú |
|---- |------------------|---------------------------|-----------------|---------------------|-------------------|---------------------|-----------------|-----------------|-------|
| 1   | Nguyễn Văn A      | nguyenvana@gmail.com       | 0987654321      | Hosting Website     | Đang hỗ trợ       | 2024-06-15          | 10:30           | Trần Thị B       | None  |
| 2   | Lê Thị B          | lethib@gmail.com           | 0912345678      | Thiết kế website    | Hoàn thành        | 2024-06-20          | 15:00           | Nguyễn Văn C     | None  |
| 3   | Phạm Văn C         | phamvanc@gmail.com         | 0945678912      | SEO                 | Đang chờ          | 2024-06-18          | 11:00           | Nguyễn Thị D     | None  |
| 4   | Trần Thị D         | tranthid@gmail.com         | 0978901234      | Digital Marketing   | Đang hỗ trợ       | 2024-06-19          | 14:00           | Lê Văn E         | None  |
| 5   | Hồ Văn E          | hovanE@gmail.com           | 0965432189      | Cloud Server        | Đang chờ          | 2024-06-16          | 16:00           | Nguyễn Văn F     | None  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, dịch vụ đang sử dụng và tình trạng hỗ trợ. Có thể thấy rằng, hiện tại có hai khách hàng đang nhận hỗ trợ từ nhân viên của chúng tôi, trong khi ba khách hàng còn lại đã hoàn tất hoặc đang chờ hỗ trợ. Điều này cho phép chúng tôi theo dõi và quản lý hiệu quả quá trình hỗ trợ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý đội tuyển bóng đá Malaysia:
| STT | Tên HLV | Vị trí | Ngày sinh | Quốc tịch | Số năm kinh nghiệm | Số trận thắng | Số trận hòa | Số trận thua | Tỉ lệ thắng |
| --- | ------- | ------ | --------- | --------- | ------------------ | ------------ | ---------- | ----------- | ----------- |
| 1   | Tan Cheng Hoe | HLV trưởng | 1967-02-14 | Malaysia | 15              | 30           | 15         | 10          | 50%         |
| 2   | K. Devan | HLV phó | 1970-03-20 | Malaysia | 10                | 20           | 10         | 5           | 40%         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai người đứng đầu trong đội ngũ huấn luyện của đội tuyển Malaysia. HLV trưởng, Tan Cheng Hoe, với hơn 15 năm kinh nghiệm, đã dẫn dắt đội tuyển giành chiến thắng trong 30 trận đấu, tỉ lệ thắng đạt 50%. Trong khi đó, HLV phó K. Devan cũng không kém cạnh với 10 năm làm việc trong lĩnh vực này, ông đã hỗ trợ đội tuyển trong 20 trận thắng, tỉ lệ thắng là 40%. Cả hai đều có quốc tịch Malaysia, điều này cho thấy họ hiểu rõ văn hóa và phong cách chơi bóng của đất nước mình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí quân sự cho cuộc chinh phục Đông Phương" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí  | Số lượng | Đơn giá (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Thiết bị quân sự | 200      | 500                 | 100,000                  | Bao gồm xe tăng, pháo và vũ khí cá nhân |
| 2   | Lương binh sĩ | 5,000    | 10                  | 50,000                   | Bao gồm lương cơ bản và phụ cấp nguy hiểm |
| 3   | Hỗ trợ hậu cần | 1        | 30,000              | 30,000                   | Bao gồm vận chuyển, thực phẩm, y tế |
Tổng chi phí dự kiến cho cuộc chinh phục Đông Phương lên đến 180,000 triệu VND. Trong đó, phần lớn ngân sách được dành cho thiết bị quân sự, chiếm 55.6% tổng chi tiêu. Tiếp theo là lương binh sĩ với 27.8% và cuối cùng là hỗ trợ hậu cần chiếm 16.6%.
Điều này cho thấy việc chuẩn bị vật chất và nguồn lực con người đều rất quan trọng trong chiến lược quân sự.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại (Thu/Chi) | Số tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán hàng | Thu | 20,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Đầu tư cổ phiếu | Chi | 5,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ đối tác | Thu | 10,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Chi phí nguyên liệu | Chi | 3,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí nhân công | Chi | 4,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Quảng cáo sản phẩm | Chi | 2,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thuê mặt bằng | Chi | 5,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu | 15,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Đầu tư bất động sản | Chi | 50,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ đối tác | Thu | 10,000,000 VND |


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Giá tiền (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực đơn tiệc | Bao gồm 10 món ăn, nước uống | 50 suất | 200.000 | 10.000.000 | Đảm bảo đủ cho 50 khách |
| 2 | Trang trí | Hoa tươi, đèn lồng, bàn ghế | 1 gói | 3.000.000 | 3.000.000 | Phong cách truyền thống |
| 3 | Dịch vụ âm thanh | Hệ thống loa, micro | 1 bộ | 1.500.000 | 1.500.000 | Chất lượng cao |
| 4 | Quà lưu niệm | Hộp đựng hoa, kẹo | 50 cái | 50.000 | 2.500.000 | Ý nghĩa và tinh tế |
| 5 | Diện tích tổ chức | Thuê nhà hàng | 1 buổi | 5.000.000 | 5.000.000 | Không gian rộng rãi |
| 6 | Dịch vụ phục vụ | Nhân viên phục vụ chuyên nghiệp | 5 người | 500.000 | 2.500.000 | Đảm bảo chất lượng dịch vụ |
| 7 | Chi phí dự phòng | Vụ việc không lường trước | - | - | 1.500.000 | - |
Tổng quan qua bảng trên, ta thấy kế hoạch tài chính cho lễ giỗ khá chi tiết với 7 mục chi tiêu lớn từ thực đơn tiệc đến chi phí dự phòng. Tổng chi phí dự kiến là 26 triệu đồng. Điểm đáng chú ý là việc dành ra một khoản tiền dự phòng, điều này thể hiện sự cẩn trọng trong việc quản lý tài chính, nhằm đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ dù có sự cố xảy ra.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Lợi nhuận mong muốn | Lợi nhuận đạt được | Phân tích |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | --------------- | ------------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | 2024-06-20 đến 2024-08-20 | 10,000,000 VND | 9,500,000 VND | 5,000,000 VND | 5,500,000 VND | Quá trình tối ưu hóa chi tiêu đã tiết kiệm hơn so với dự kiến và mang lại lợi nhuận cao hơn mong đợi. |
| 2   | Nâng cao hiệu suất đầu tư | 2024-06-20 đến 2024-12-20 | 30,000,000 VND | 29,000,000 VND | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | Đầu tư đã tạo ra lợi nhuận vượt quá mong đợi, đồng thời cũng giảm bớt chi phí đầu vào. |
| 3   | Xây dựng quỹ dự phòng | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Việc xây dựng quỹ dự phòng đang diễn ra đúng theo kế hoạch, đảm bảo sự ổn định tài chính trong tương lai. |
Bảng trên cho thấy việc quản lý tài chính tốn hiệu quả đã mang lại kết quả khả quan. Cụ thể, việc tối ưu hóa chi tiêu và nâng cao hiệu suất đầu tư đều mang lại lợi nhuận vượt quá mục tiêu đặt ra. Trong khi đó, việc xây dựng quỹ dự phòng đang diễn ra đúng theo kế hoạch, đảm bảo sự ổn định tài chính trong tương lai.


| STT | Mục Tiêu | Địa Điểm | Thời Gian | Phương Tiện | Chiến Lược | Trạng Thái |
| --- | -------- | -------- | -------- | ---------- | --------- | -------- |
| 1   | Thu thập thông tin về kẻ thù | Thư viện thành phố | 2024-06-21 15:00 | Đi bộ | Đọc tài liệu lịch sử, báo cáo tội phạm | Chưa bắt đầu |
| 2   | Tìm kiếm đồng minh | Quán cà phê Downtown | 2024-06-22 19:00 | Xe đạp | Gặp gỡ những người có cùng mục tiêu | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tập luyện kỹ năng chiến đấu | Công viên phía Bắc | 2024-06-23 10:00 | Đi bộ | Tập luyện với giáo viên võ thuật | Chưa bắt đầu |
| 4   | Phát hiện vị trí kẻ thù | Nhà hàng Seafood | 2024-06-24 20:00 | Ô tô | Theo dõi từ xa bằng kính viễn vọng | Chưa bắt đầu |
| 5   | Chuẩn bị vũ khí | Cửa hàng đồ cũ | 2024-06-25 14:00 | Xe đạp | Mua dao, dây thừng, khẩu súng giả | Chưa bắt đầu |
| 6   | Thực hiện cuộc tấn công | Khu vực núi phía Tây | 2024-06-26 03:00 | Ô tô | Sử dụng vũ khí đã chuẩn bị, tấn công vào lúc nửa đêm | Chưa bắt đầu |
| 7   | Tẩu thoát | Đường hầm phía Nam | 2024-06-26 04:00 | Ô tô | Sử dụng đường hầm bí mật để tẩu thoát sau cuộc tấn công | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả một chuỗi hoạt động mà nhân vật chính cần thực hiện để đối mặt với kẻ thù. Mỗi mục tiêu được đặt tại một địa điểm cụ thể, với thời gian dự kiến và phương tiện di chuyển. Chiến lược cũng được đề xuất cho mỗi mục tiêu. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu.


Bảng dưới đây mô tả tình trạng sức khỏe và công việc của nhân viên bảo tàng:
| STT | Tên Nhân Viên | Ngày | Ca Làm Việc | Nhiệm Vụ Được Giao | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | ----------- | ------------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20/6 | Sáng        | Kiểm kê hiện vật     | Tốt                  |         |
| 2   | Trần Thị B    | 20/6 | Chiều       | Hướng dẫn khách tham quan | Mệt mỏi | Có dấu hiệu cảm lạnh, cần nghỉ ngơi |
| 3   | Lê Minh C     | 20/6 | Tối         | Bảo dưỡng hiện vật   | Bình thường          |         |
| 4   | Phạm Thị D    | 20/6 | Sáng        | Lập kế hoạch triển lãm mới | Tốt |          |


| Tên Công ty Đối tác | Ngành Công nghiệp | Lợi ích chung | Mục tiêu |
|---------------------|------------------|--------------|---------|
| TechInnovate Solutions | Công nghệ thông tin | Cải tiến công nghệ, tăng năng suất | Mở rộng dịch vụ và sản phẩm công nghệ cho thị trường mới |
| GreenEco Farms | Nông nghiệp hữu cơ | Cung cấp nguyên liệu chất lượng cao | Phát triển chuỗi cung ứng thực phẩm hữu cơ toàn cầu |
| LogiTrans | Vận tải và Logistics | Giảm chi phí vận chuyển, tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Cải thiện thời gian giao hàng và khả năng tiếp cận khách hàng |
| MediaMasters Group | Truyền thông và Quảng cáo | Tăng cường nhận diện thương hiệu, mở rộng quảng bá | Tạo ra chiến lược truyền thông mạnh mẽ để thu hút khách hàng tiềm năng |
Bảng trên thể hiện cách mà kế hoạch "Liên minh bất khả chiến bại" được thực hiện thông qua việc hợp tác với các đối tác chiến lược từ nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Mỗi liên doanh đều mang lại lợi ích cụ thể cho cả hai bên, từ cải tiến công nghệ, cung cấp nguyên liệu chất lượng đến giảm chi phí vận chuyển và tăng cường nhận diện thương hiệu. Mục tiêu cuối cùng là mở rộng phạm vi hoạt động và tiếp cận thị trường mới một cách hiệu quả hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | ------------------------ | ----------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15  | Mối quan hệ tốt         | Phần mềm quản lý dự án    | 5           | Đang chờ phản hồi về nâng cấp gói dịch vụ. |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 2024-06-10  | Mối quan hệ ổn định     | Dịch vụ tư vấn           | 3           | Cần tiếp tục cung cấp hỗ trợ sau bán hàng. |
| 3   | Cửa hàng LMN    | 2024-06-05  | Mối quan hệ tiềm năng  | Thiết bị văn phòng        | 10          | Khách hàng đang cân nhắc mua thêm sản phẩm. |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | 2024-06-01  | Mối quan hệ mới         | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 1         | Cần xây dựng mối quan hệ lâu dài. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Khách Hàng Tâm Tín". Có thể thấy, chúng ta có mối quan hệ tốt với Công ty TNHH ABC và đang chờ phản hồi từ họ về việc nâng cấp gói dịch vụ. Tập đoàn XYZ cũng là một khách hàng ổn định, yêu cầu cần tiếp tục cung cấp hỗ trợ sau bán hàng. Cửa hàng LMN đang cân nhắc mua thêm sản phẩm và cuối cùng, doanh nghiệp PQR là một khách hàng mới mà chúng ta cần tập trung xây dựng mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin về một số làng nghề du lịch:
| Tên Làng Nghề | Địa Chỉ | Mô Tả Đặc Trưng | Số Lượng Hộ Tham Gia | Thời Gian Hoạt Động | Xếp Hạng | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Làng gốm Bát Tràng | Gia Lâm, Hà Nội | Nổi tiếng với nghề làm gốm truyền thống từ thế kỷ 14. | 1200 hộ | Từ năm 1390 | 5/5 | Đang hoạt động mạnh mẽ |
| Làng lụa Vạn Phúc | Hà Đông, Hà Nội | Chuyên sản xuất vải lụa tinh tế, màu sắc rực rỡ. | 800 hộ | Từ thế kỷ 17 | 4/5 | Cần đầu tư để mở rộng |
| Làng dệt thổ cẩm Mường Khương | Lào Cai | Sản phẩm nổi bật là các sản phẩm thủ công mỹ nghệ từ thổ cẩm. | 300 hộ | Từ thế kỷ 19 | 3/5 | Cần bảo tồn |
| Làng bánh tráng nước mắm Phan Thiết | Bình Thuận | Chuyên sản xuất bánh tráng và nước mắm. | 600 hộ | Từ thế kỷ 18 | 4/5 | Đang hoạt động ổn định |
| Làng đúc đồng Đại Bái | Hưng Yên | Nơi sản xuất những tác phẩm điêu khắc bằng đồng độc đáo. | 400 hộ | Từ thế kỷ 15 | 4/5 | Cần đầu tư để nâng cao chất lượng |
Bảng trên cho thấy đa dạng của các làng nghề ở Việt Nam, từ những nơi chuyên về gốm sứ, lụa, đến những nơi sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ từ thổ cẩm hay những sản phẩm từ biển như bánh tráng và nước mắm. Mặc dù hầu hết đều đang hoạt động ổn định, nhưng một số làng nghề cần sự đầu tư hoặc bảo tồn để duy trì và phát triển.


Dưới đây là bảng "Quản lý vắc xin Quinvaxem" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày tiêm | Tên trẻ em | Địa chỉ | Liều lượng | Số lô vắc xin | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | ---------- | ----------- | -------- | ---------- | -------------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Hà Nội  | 0.5ml      | QVX1234        | 2023-01-01     | 2024-12-31     | Bác sĩ B       | Tiêm mũi 1 |
| 2   | 2024-06-16 | Lê Thị C    | Đà Nẵng | 0.5ml      | QVX5678        | 2023-02-01     | 2025-01-31     | Y tá D         | Tiêm mũi 2 |
| 3   | 2024-06-17 | Trần Văn E  | TP.HCM  | 0.5ml      | QVX9101        | 2023-03-01     | 2025-02-28     | Bác sĩ F       | Tiêm mũi 3 |
| 4   | 2024-06-18 | Hoàng Thị G | Hải Phòng| 0.5ml      | QVX2345        | 2023-04-01     | 2025-03-31     | Y tá H         | Tiêm mũi 1 |
| 5   | 2024-06-19 | Nguyễn Thị I | Cần Thơ | 0.5ml      | QVX6789        | 2023-05-01     | 2025-04-30     | Bác sĩ J       | Tiêm mũi 2 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tiêm chủng vắc xin Quinvaxem cho trẻ em tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi dòng đại diện cho một ca tiêm, bao gồm ngày tiêm, tên trẻ em, địa chỉ, liều lượng vắc xin, số lô vắc xin, ngày sản xuất và hết hạn, người thực hiện cũng như ghi chú về mũi tiêm. Điều này giúp cơ sở y tế theo dõi hiệu quả và an toàn của việc tiêm chủng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết khảo sát khách hàng" với 7 cột và 7 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Sản Phẩm Yêu Thích | Điểm Số (Từ 1-10) | Góp Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 32 | Nam | Hà Nội | Điện thoại di động | 8 | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| KH002 | 45 | Nữ | Đà Nẵng | Máy tính xách tay | 9 | Rất hài lòng về cả dịch vụ và sản phẩm. |
| KH003 | 28 | Nam | Hồ Chí Minh | Máy ảnh | 7 | Chất lượng sản phẩm ổn, nhưng dịch vụ chưa đạt yêu cầu. |
| KH004 | 36 | Nữ | Hải Phòng | Thiết bị gia dụng | 6 | Cần cải tiến cả dịch vụ và chất lượng sản phẩm. |
| KH005 | 42 | Nam | Cần Thơ | Phụ kiện điện tử | 10 | Cảm thấy rất hài lòng với mọi thứ. |
| KH006 | 29 | Nữ | Huế | Thiết bị âm thanh | 8 | Dịch vụ tốt, nhưng chất lượng sản phẩm cần được nâng cao. |
| KH007 | 34 | Nam | Nha Trang | Thiết bị mạng | 7 | Chất lượng sản phẩm ổn, nhưng dịch vụ chưa đạt yêu cầu. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều ở độ tuổi từ 28 đến 45, phân bố đều khắp các thành phố lớn của Việt Nam. Họ đánh giá cao dịch vụ của công ty, nhưng phần lớn đều cho rằng chất lượng sản phẩm cần phải được cải thiện. Điều này cho thấy công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------|----------|--------------------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50      | 2024-06-15         |
| 002         | Điện thoại di động | 100     | 2024-06-16         |
| 003         | Tai nghe không dây | 150     | 2024-06-17         |
| 004         | Máy ảnh kỹ thuật số | 30      | 2024-06-18         |
Bảng "Quản lý hàng hóa tập trung" trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn loại hàng hóa hiện có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng, tai nghe không dây là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 150 sản phẩm, tiếp theo là điện thoại di động với 100 sản phẩm. Trái lại, máy ảnh kỹ thuật số là mặt hàng có số lượng ít nhất, chỉ với 30 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng này đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ xe huyền phù" với cấu trúc 5 cột và 5 dòng:
| Mã Xe | Tên Xe            | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho   |
|-------|-------------------|-----------|-------------|------------------|
| XP001 | Xe bay Huyền Thoại | 12        | Còn mới     | 2024-06-01       |
| XP002 | Xe lượn Quang Minh | 8         | Đã qua sử dụng | 2024-05-20       |
| XP003 | Xe xuyên không gian| 5         | Còn mới     | 2024-06-15       |
| XP004 | Xe thời gian      | 3         | Đang sửa chữa | 2024-06-10       |
| XP005 | Xe mộng mơ       | 10        | Còn mới     | 2024-06-05       |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho lưu trữ xe huyền phù hiện đang chứa 5 loại xe khác nhau. Có tới 3 loại xe còn mới, trong đó "Xe bay Huyền Thoại" có số lượng nhiều nhất với 12 chiếc. "Xe thời gian" là mẫu xe duy nhất đang trong quá trình sửa chữa. Phần lớn các xe được nhập kho trong tháng 6 năm 2024, điều này cho thấy hoạt động nhập hàng vào kho diễn ra liên tục và đều đặn.


| Cấp độ Lịch sử | Điểm đánh dấu quan trọng | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| Cấp 1: Khởi đầu | 2000 TCN | Thời kỳ đồ đá mới bắt đầu, con người chuyển từ cuộc sống săn bắt lượm thức ăn sang trồng trọt và chăn nuôi. |
| Cấp 2: Phát triển | 500 TCN | Sự ra đời của nền văn minh Hy Lạp cổ đại, nơi mà nền tảng triết học, nghệ thuật và chính trị phương Tây được hình thành. |
| Cấp 3: Tăng tốc | 1492 | Christopher Columbus khám phá ra châu Mỹ, mở ra thời kỳ thám hiểm và mở rộng lãnh thổ lớn của châu Âu. |
| Cấp 4: Hiện đại hóa | 1865 | Kết thúc cuộc Nội chiến Hoa Kỳ, khởi đầu cho quá trình công nghiệp hóa nhanh chóng ở nước này. |
| Cấp 5: Hiện đại | 1945 | Kết thúc Thế chiến II, khởi đầu cho kỷ nguyên hiện đại với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ. |
Bảng trên liệt kê các cấp độ lịch sử từ khởi đầu đến hiện đại dựa trên những điểm đánh dấu quan trọng. Mỗi cấp độ đều gắn liền với một sự kiện lịch sử cụ thể, từ việc con người bắt đầu định cư và canh tác, đến những bước tiến lớn trong lịch sử thế giới như sự ra đời của nền văn minh Hy Lạp, khám phá châu Mỹ, kết thúc nội chiến ở Hoa Kỳ và cuối cùng là kết thúc Thế chiến II, đánh dấu sự khởi đầu của kỷ nguyên hiện đại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính năm 2019 theo nguyên tắc "Thủy Tương sinh Mộc" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tài Sản | Nợ | Lưu Thông |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|---------|----|------------|
| 1     | 50000000  | 30000000 | 20000000  | 10000000| 40000000| 0  | 30000000   |
| 2     | 55000000  | 32000000 | 23000000  | 12000000| 45000000| 0  | 33000000   |
| 3     | 60000000  | 35000000 | 25000000  | 14000000| 50000000| 0  | 35000000   |
| 4     | 65000000  | 38000000 | 27000000  | 16000000| 55000000| 0  | 38000000   |
| 5     | 70000000  | 40000000 | 30000000  | 18000000| 60000000| 0  | 40000000   |
| 6     | 75000000  | 42000000 | 33000000  | 20000000| 65000000| 0  | 42000000   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng tăng dần từ 50 triệu lên tới 75 triệu. Đồng thời, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với thu nhập, dẫn đến lợi nhuận tăng đều từ 20 triệu lên tới 33 triệu. Số tiền đầu tư và tài sản cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính theo nguyên tắc "Thủy Tương sinh Mộc" đã tạo ra hiệu quả tích cực, giúp tối ưu hóa lợi nhuận và mở rộng tài sản.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa giường ngủ:
| Mẫu Giường | Tính Năng | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Nguồn Cung Cấp | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|
| Giường gỗ tự nhiên | Có ngăn kéo, chống ẩm | 20 | 15,000,000 | Công ty TNHH Nội Thất A | Còn hàng |
| Giường sắt cao cấp | Đa năng, có thể điều chỉnh độ cao | 15 | 8,000,000 | Công ty TNHH Sản Xuất B | Hết hàng |
| Giường gấp đa năng | Gấp gọn, tiết kiệm không gian | 30 | 7,000,000 | Công ty Cổ Phần C | Còn hàng |
| Giường đôi hiện đại | Thiết kế sang trọng, khung chắc chắn | 10 | 20,000,000 | Công ty TNHH Sản Xuất D | Còn hàng |
| Giường tầng trẻ em | An toàn, màu sắc tươi sáng | 25 | 6,000,000 | Công ty TNHH Sản Xuất E | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy chúng tôi đang quản lý 5 mẫu giường khác nhau với các tính năng và giá cả đa dạng. Mặc dù một số mẫu như giường sắt cao cấp đã hết hàng, nhưng hầu hết các mẫu khác vẫn còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các nguồn cung cấp cũng rất phong phú từ nhiều công ty sản xuất khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý ca khúc theo yêu cầu:
| STT | Tên Ca Khúc | Tên Nghệ Sĩ | Ngày Phát Hành |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Ngày Xưa Em" | Sơn Tùng M-TP | 2024-01-15 |
| 2 | "Hãy Trao Cho Anh" | Snoop Dogg ft. Sơn Tùng M-TP | 2023-07-18 |
| 3 | "Cơn Mơ Không Màu" | Erik | 2024-02-29 |
| 4 | "Nơi Này Có Anh" | Jack | 2024-03-15 |
| 5 | "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" | Taylor Swift | 2024-04-01 |
| 6 | "Vết Thương Thời Gian" | Chi Dân | 2024-04-15 |
| 7 | "Sài Gòn Tôi Yêu" | Bích Phương | 2024-05-01 |
| 8 | "Một Chút Tình Yêu" | Soobin Hoàng Sơn | 2024-05-15 |
| 9 | "Đôi Mắt Người Xa" | Văn Mai Hương | 2024-06-01 |
| 10 | "Trái Tim Ngốc" | Noo Phước Thịnh | 2024-06-15 |
Bảng trên liệt kê ra 10 ca khúc nổi bật nhất từ đầu năm 2024 đến nay, bao gồm tên ca khúc, tên nghệ sĩ và ngày phát hành. Có thể thấy, các nghệ sĩ Việt Nam như Sơn Tùng M-TP, Erik, Jack, Chi Dân, Bích Phương, Soobin Hoàng Sơn, Văn Mai Hương và Noo Phước Thịnh đều có những sản phẩm âm nhạc được công chúng đón nhận nhiệt tình. Đặc biệt, ca khúc "Hãy Trao Cho Anh" của Snoop Dogg hợp tác cùng Sơn Tùng M-TP đã tạo nên một cơn sốt trong cộng đồng người yêu nhạc.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua sản phẩm xịt khoáng Inell:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ------------ | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-19 | Xịt Khoáng Inell | 2        | 300,000 VND      |        |
| 2   | Trần Văn Anh  | 0912345678    | Đà Nẵng | 2024-06-18 | Xịt Khoáng Inell | 1        | 150,000 VND      |        |
| 3   | Bùi Thị Lan    | 0909876543    | Hồ Chí Minh | 2024-06-17 | Xịt Khoáng Inell | 3        | 450,000 VND      |        |
| 4   | Lê Văn Bình   | 0987654321    | Hải Phòng | 2024-06-16 | Xịt Khoáng Inell | 2        | 300,000 VND      |        |
| 5   | Phạm Thị Thanh| 0912345678    | Cần Thơ  | 2024-06-15 | Xịt Khoáng Inell | 1        | 150,000 VND      |        |
| 6   | Nguyễn Văn Duy| 0909876543    | Huế     | 2024-06-14 | Xịt Khoáng Inell | 2        | 300,000 VND      |        |
Bảng trên cho thấy sự phân bố rộng rãi của khách hàng từ Bắc đến Nam Việt Nam. Mỗi khách hàng đều chọn sản phẩm xịt khoáng Inell với số lượng và giá trị đơn hàng khác nhau. Với dữ liệu này, công ty có thể thiết kế các chương trình khuyến mãi phù hợp hoặc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm Apple Glasses:
| Tháng | Chi phí phát triển (triệu $) | Ngân sách tiếp thị (triệu $) | Doanh thu dự kiến (triệu $) | Lợi nhuận ròng (triệu $) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tỷ lệ chi tiêu tiếp thị trên doanh thu |
|-------|-----------------------------|-----------------------------|---------------------------|----------------------|-------------------------|----------------------------------------|
| 6     | 10                          | 5                           | 30                        | 15                   | 20                      | 16.67                                  |
| 7     | 12                          | 6                           | 35                        | 17                   | 16.67                   | 17.14                                  |
| 8     | 15                          | 7                           | 40                        | 18                   | 14.29                   | 17.5                                   |
| 9     | 18                          | 8                           | 45                        | 19                   | 12.5                    | 17.78                                  |
| 10    | 20                          | 9                           | 50                        | 21                   | 11.11                   | 18                                     |
| 11    | 22                          | 10                          | 55                        | 23                   | 10                      | 18.18                                  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí phát triển và ngân sách tiếp thị đều tăng dần theo thời gian. Mặc dù vậy, doanh thu dự kiến cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận ròng ổn định. Đặc biệt, tỷ lệ chi tiêu tiếp thị trên doanh thu không thay đổi đáng kể, cho thấy hiệu quả trong việc sử dụng ngân sách tiếp thị.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm phấn Pupa:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | -------------- | -------------- | --------- | ------- | ---------- |
| 1   | Phấn Pupa    | PUP001     | 50       | 2024-06-01    | 2026-06-01    | 100,000   | 150,000 | Còn hàng   |
| 2   | Phấn Pupa    | PUP002     | 30       | 2024-06-05    | 2026-06-05    | 100,000   | 150,000 | Còn hàng   |
| 3   | Phấn Pupa    | PUP003     | 20       | 2024-06-10    | 2026-06-10    | 100,000   | 150,000 | Còn hàng   |
| 4   | Phấn Pupa    | PUP004     | 0        | 2024-06-15    | 2026-06-15    | 100,000   | 150,000 | Hết hàng   |
| 5   | Phấn Pupa    | PUP005     | 10       | 2024-06-20    | 2026-06-20    | 100,000   | 150,000 | Còn hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng kho của sản phẩm phấn Pupa. Có tổng cộng 5 lô hàng đã nhập kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong đó, lô hàng thứ 4 với mã PUP004 hiện đang trong tình trạng hết hàng. Các lô hàng còn lại đều còn hàng và có thời hạn sử dụng đến năm 2026. Giá bán ra thị trường cho mỗi hộp phấn Pupa là 150,000 VND, cao hơn giá nhập khoảng 50%.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc kinh doanh xe Vespa Primavera ABS:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Lượng Bán (Cái) | Giá Bán (VNĐ/Cái) | Giá Nhập (VNĐ/Cái) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Ghi Chú |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|--------------------|---------------------|----------------------|---------|
| 06/24 | 1,500,000,000   | 1,000,000,000 | 500,000,000     | 300                 | 5,000,000          | 3,333,333           | 33.33                |         |
| 05/24 | 1,200,000,000   | 800,000,000   | 400,000,000     | 240                 | 5,000,000          | 3,333,333           | 33.33                |         |
Trong hai tháng vừa qua, doanh nghiệp đã bán được tổng cộng 540 chiếc Vespa Primavera ABS với doanh thu đạt 2,7 tỷ đồng. Trong đó, chi phí để nhập khẩu và vận hành kinh doanh là 1,8 tỷ đồng, giúp doanh nghiệp thu về lợi nhuận ròng là 900 triệu đồng. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận từ việc bán mỗi chiếc xe đạt 33.33%, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra rất hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản phẩm kính cường lực" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Nguyên liệu | Lao động | Vận chuyển | Quảng cáo | Tổng chi phí |
|-------|-------------|-----------|------------|-----------|--------------|
| 04    | 15000000    | 8000000   | 2000000    | 500000    | 25500000     |
| 05    | 16000000    | 9000000   | 2200000    | 700000    | 27900000     |
| 06    | 17000000    | 10000000  | 2500000    | 800000    | 30300000     |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng chi phí sản xuất kính cường lực tăng dần theo thời gian. Cụ thể, từ tháng 04 đến tháng 06, tổng chi phí đã tăng từ 25.5 triệu lên tới 30.3 triệu đồng. Điều này chủ yếu do giá nguyên liệu và chi phí lao động tăng.
Phân tích cụ thể hơn, chi phí nguyên liệu tăng từ 15 triệu lên 17 triệu, còn chi phí lao động tăng từ 8 triệu lên 10 triệu. Đây là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng để tìm cách tối ưu hóa chi phí.


Dưới đây là một bảng mẫu dạng Markdown cho "Quản lý Bệnh án":
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Chẩn Đoán | Tình Trạng Sức Khỏe | Thuốc và Phác Đồ Điều Trị | Ghi Chú Bác Sĩ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-15 | Huyết áp cao, đau ngực | Lisinopril 10mg, Aspirin 81mg | Cần theo dõi huyết áp hàng ngày |
| BN002 | 2024-06-16 | Viêm họng, sốt | Amoxicillin 500mg, Paracetamol 500mg | Kiểm tra lại sau 3 ngày nếu không cải thiện |
| BN003 | 2024-06-17 | Ho khan, khó thở | Prednisone 5mg, Ventolin | Ngừng hoạt động thể chất nặng |
| BN004 | 2024-06-18 | Đau đầu, mất ngủ | Ibuprofen 200mg, Zolpidem 10mg | Giảm tiêu thụ caffeine |
| BN005 | 2024-06-19 | Đau lưng, mệt mỏi | Meloxicam 15mg, Vitamin D | Tập luyện nhẹ nhàng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân, từ đó giúp bác sĩ dễ dàng theo dõi và điều chỉnh phác đồ điều trị. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân riêng biệt, bao gồm thông tin như mã bệnh nhân, ngày chẩn đoán, tình trạng sức khỏe hiện tại, thuốc và phác đồ điều trị, cũng như ghi chú của bác sĩ. Các thông tin này rất quan trọng trong việc đảm bảo rằng mỗi bệnh nhân nhận được sự chăm sóc tốt nhất dựa trên tình trạng sức khỏe cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng sửa chữa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thời Gian Nhận Yêu Cầu | Tình Trạng Hư Hỏng | Báo Giá (VND) | Dịch Vụ Sửa Chữa | Tình Trạng Đơn |
| --- | --------------- | -------- | ---------------------- | -------------------- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2024-06-15 10:30:00 | Máy nước nóng không khởi động | 1,500,000 | Thay mới bo mạch chính | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị D      | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | 2024-06-18 14:20:00 | Nước không nóng sau khi chờ lâu | 950,000 | Kiểm tra và thay mới thanh nhiệt | Đã hoàn thành |
| 3   | Lê Minh G       | 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | 2024-06-20 09:15:00 | Máy phát ra tiếng ồn lạ | 1,200,000 | Kiểm tra và thay mới bộ phận phát ra tiếng ồn | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu sửa chữa máy nước nóng từ khách hàng. Chúng tôi nhận được yêu cầu từ ba khách hàng ở TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng. Hai trong số đó đang trong quá trình xử lý, còn một yêu cầu đã hoàn thành. Các vấn đề gặp phải bao gồm máy không khởi động, nước không nóng và máy phát ra tiếng ồn lạ. Chi phí dự kiến cho việc sửa chữa dao động từ 950,000 đến 1,500,000 VND.


Dưới đây là bảng kế hoạch công việc hàng ngày:
| Thời gian | Công việc | Mục tiêu | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 08:00 - 09:00 | Kiểm tra email và phản hồi những yêu cầu cần thiết | Đảm bảo thông tin liên lạc được cập nhật kịp thời | Hoàn thành | Không có |
| 09:30 - 11:00 | Thực hiện báo cáo hàng tuần về hiệu suất làm việc | Cung cấp dữ liệu cho việc đánh giá hiệu suất | Tiến hành | Cần thêm thông tin từ bộ phận Kế toán |
| 11:30 - 12:30 | Chuẩn bị cho cuộc họp với ban lãnh đạo | Đảm bảo tất cả tài liệu cần thiết đã sẵn sàng | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận lại lịch trình của giám đốc |
| 14:00 - 15:00 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng | Tiến hành | Cần thêm dữ liệu từ bộ phận kinh doanh |
| 15:30 - 17:00 | Lập kế hoạch cho dự án mới | Xác định các bước tiếp theo cho dự án | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với đội ngũ dự án |


Dưới đây là bảng "Nguyên Nhân Nổi Mụn" theo yêu cầu:
| STT | Nguyên Nhân | Biểu Hiện | Ảnh Hưởng | Giải Pháp | Thời Gian Điều Trị | Hiệu Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thay đổi nội tiết tố | Mụn xuất hiện nhiều ở tuổi dậy thì | Gây mất tự tin, ảnh hưởng đến tâm lý | Sử dụng thuốc điều hòa nội tiết | 3-6 tháng | Cao |
| 2 | Chế độ ăn uống không hợp lý | Mụn mủ, mụn bọc | Gây viêm nhiễm, đau đớn | Chế độ ăn cân đối, hạn chế đồ ngọt, chiên xào | 1-2 tháng | Trung bình |
| 3 | Stress, căng thẳng | Mụn đầu đen, đầu trắng | Gây mất thẩm mỹ | Tập thể dục, thiền, ngủ đủ giấc | 1-3 tháng | Cao |
| 4 | Vệ sinh da kém | Mụn trứng cá | Gây tắc lỗ chân lông | Rửa mặt hàng ngày, tẩy tế bào chết định kỳ | 2-4 tuần | Cao |
| 5 | Sử dụng mỹ phẩm không phù hợp | Mụn dị ứng | Gây kích ứng, đỏ da | Chọn mỹ phẩm phù hợp với loại da | 2-3 tuần | Trung bình |
| 6 | Môi trường ô nhiễm | Mụn do bụi bẩn | Gây viêm nhiễm, sưng tấy | Sử dụng khẩu trang khi ra đường, rửa mặt sau khi tiếp xúc với môi trường bụi bẩn | 1-2 tháng | Cao |
Bảng trên liệt kê rõ ràng các nguyên nhân gây ra mụn và những biểu hiện cụ thể mà chúng gây ra. Mỗi nguyên nhân đều có mức độ ảnh hưởng khác nhau lên sức khỏe và tâm lý của người bệnh. Đồng thời, bảng cũng cung cấp giải pháp điều trị tương ứng cùng thời gian cần thiết để thấy hiệu quả. Đặc biệt, việc tuân thủ đúng giải pháp sẽ mang lại hiệu quả cao trong việc điều trị mụn.


Dưới đây là bảng quản lý cảm giác vị giác:
| Ngày | Thời gian | Món ăn | Cảm nhận vị ngọt | Cảm nhận vị mặn | Cảm nhận vị chua | Cảm nhận vị đắng | Cảm nhận vị umami | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20/06/2024 | 12:00 PM | Súp cà rốt | Trung bình | Cao | Thấp | Thấp | Trung bình | Món ăn khá mặn, cần giảm lượng muối. |
| 20/06/2024 | 03:00 PM | Salad hoa quả | Cao | Thấp | Cao | Thấp | Thấp | Vị chua từ quả cam và vị ngọt từ dưa hấu tạo nên sự cân bằng tuyệt vời. |
| 20/06/2024 | 07:00 PM | Cơm chiên hải sản | Cao | Cao | Trung bình | Thấp | Cao | Hải sản mang lại vị umami đặc trưng, cơm chiên vừa miệng. |
| 21/06/2024 | 12:00 PM | Phở bò | Cao | Cao | Thấp | Trung bình | Cao | Mì mềm, thịt bò thơm, nước dùng đậm đà. |
| 21/06/2024 | 03:00 PM | Kem dâu | Cao | Thấp | Thấp | Thấp | Thấp | Vị ngọt của kem dâu rất dễ chịu. |
| 21/06/2024 | 07:00 PM | Bánh mì pate | Trung bình | Cao | Thấp | Thấp | Trung bình | Pate ngon, bánh mì giòn. |
| 22/06/2024 | 12:00 PM | Canh chua cá lóc | Thấp | Cao | Cao | Thấp | Trung bình | Vị chua từ me, vị ngọt từ cá tạo nên món canh hấp dẫn. |
| 22/06/2024 | 03:00 PM | Chè xanh | Thấp | Thấp | Thấp | Cao | Thấp | Vị đắng nhẹ của chè xanh giúp giải khát. |


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí đám cưới" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Kinh phí thực tế (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Địa điểm tổ chức | Trung tâm hội nghị Grand Palace | 300,000,000 | 295,000,000 |
| 2 | Dịch vụ ẩm thực | Buffet 6 món + 1 món tráng miệng | 150,000,000 | 148,000,000 |
| 3 | Trang phục | Áo cưới cao cấp + veston chú rể | 100,000,000 | 95,000,000 |
| 4 | Hoa tươi và trang trí | Bàn tiệc, cổng hoa, lối đi dạo | 70,000,000 | 68,000,000 |
| 5 | Dịch vụ nhiếp ảnh & quay phim | Gói dịch vụ chuyên nghiệp 8 giờ | 60,000,000 | 55,000,000 |
| 6 | Quà tặng khách mời | Hộp sô cô la cao cấp | 20,000,000 | 18,000,000 |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch và thực trạng chi trả lương hưu/trợ cấp" theo yêu cầu:
| STT | Tháng/Quý | Kế hoạch chi trả (triệu VND) | Thực trạng chi trả (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 01/2024 | 500 | 520 | 20 |
| 2 | 02/2024 | 550 | 560 | 10 |
| 3 | 03/2024 | 600 | 620 | 20 |
| 4 | 04/2024 | 650 | 670 | 20 |
| 5 | 05/2024 | 700 | 720 | 20 |
| 6 | 06/2024 | 750 | 780 | 30 |
| 7 | 07/2024 | 800 | - | - |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, số tiền thực sự đã chi trả cho lương hưu và trợ cấp luôn cao hơn so với kế hoạch. Sự chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế tăng dần từ 20 triệu ở tháng đầu lên 30 triệu ở tháng thứ 6. Điều này có thể chỉ ra rằng cần phải xem xét lại kế hoạch chi trả để đảm bảo phù hợp với thực tế.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Liên Hệ | Phương Thức Liên Hệ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mục Tiêu Kết Nối | Hoạt Động Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------------- | --------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 5                | Email, Điện Thoại | Mạnh               | Tăng Lượng Bán | Tổ Chức Sự Kiện | 2024-07-15     | Tăng 30% Doanh Số |        |
| 2   | Công Ty XYZ    | 3                | Email             | Trung Bình         | Tăng Nhận Biết | Quảng Cáo Online | 2024-06-30     | Tăng 20% Lượt Xem |        |
| 3   | Công Ty DEF    | 2                | Điện Thoại        | Yếu                | Khôi Phục Mối Quan Hệ | Gửi Thư Cảm Ơn | 2024-06-25     | Khôi Phục Mối Quan Hệ |        |
| 4   | Công Ty GHI    | 1                | Email             | Mới               | Xây Dựng Mối Quan Hệ | Gửi Thư Giới Thiệu | 2024-06-22     | Xác Nhận Nhận Thư |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng "Kết nối cộng đồng". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin chi tiết như số lượng liên hệ, phương thức liên hệ, tình trạng mối quan hệ hiện tại và mục tiêu kết nối. Các hoạt động dự kiến và thời gian thực hiện cũng được liệt kê rõ ràng. Kết quả đạt được sau mỗi hoạt động giúp đánh giá hiệu quả của kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng và tình trạng kho đồ nha khoa:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------- |
| Men răng sứ Zirconia | 250 | Tốt | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| Keo dán răng sứ | 300 | Tốt | 2024-06-05 | 2026-06-05 |
| Máy mài răng sứ | 10 | Cần bảo dưỡng | 2024-05-20 | - |
| Bột làm trắng răng | 150 | Tốt | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| Bộ dụng cụ bọc răng sứ | 50 | Tốt | 2024-06-15 | - |
| Gương soi miệng | 80 | Tốt | 2024-06-01 | - |
| Nước súc miệng diệt khuẩn | 200 | Tốt | 2024-06-08 | 2025-06-08 |
| Khay lấy dấu răng | 400 | Tốt | 2024-06-02 | - |
| Băng vệ sinh răng miệng | 350 | Tốt | 2024-06-03 | 2025-06-03 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các sản phẩm trong kho đều ở tình trạng tốt. Một số thiết bị như máy mài răng sứ cần được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hiệu suất hoạt động. Đặc biệt, số lượng men răng sứ Zirconia và băng vệ sinh răng miệng đang ở mức khá cao nên không cần phải nhập hàng thêm trong thời gian sắp tới.


| Tên Dịch Vụ | Số Lượng | Trạng Thái |
| ------------ | -------- | ----------- |
| Buffet Sáng  | 150 suất | Đủ          |
| Tiệc Chiều   | 80 suất  | Hết         |
| Buffet Tối   | 200 suất | Còn lại 50 suất |
| Snack Đêm    | 100 suất | Đủ          |


Dưới đây là bảng "Chi tiết giao dịch" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá cả (VND) | Tổng giá (VND) | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 5 | 30,000,000 | 150,000,000 | Đã thanh toán | Giao hàng tại Hà Nội |
| 2024-06-16 | Công ty Cổ phần XYZ | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 30,000,000 | 300,000,000 | Chưa thanh toán | Giao hàng tại TP.HCM |
| 2024-06-17 | Công ty TNHH 123 | Máy ảnh Nikon D850 | 3 | 45,000,000 | 135,000,000 | Đã thanh toán | Giao hàng tại Đà Nẵng |
| 2024-06-18 | Công ty TNHH EFG | Máy in HP LaserJet Pro | 2 | 12,000,000 | 24,000,000 | Đã thanh toán | Giao hàng tại Hải Phòng |
| 2024-06-19 | Công ty Cổ phần HIJ | Thiết bị mạng Cisco Catalyst | 4 | 50,000,000 | 200,000,000 | Đã thanh toán | Giao hàng tại Cần Thơ |
| 2024-06-20 | Công ty TNHH KLM | Máy quét Fujitsu ScanSnap IX1500 | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 | Đã thanh toán | Giao hàng tại Nha Trang |
| 2024-06-20 | Công ty TNHH NOP | Máy chiếu Epson EB-U05 | 2 | 15,000,000 | 30,000,000 | Đã thanh toán | Giao hàng tại Huế |
| 2024-06-20 | Công ty TNHH QRS | Đầu phát 4K Sony UBP-X700 | 3 | 10,000,000 | 30,000,000 | Đã thanh toán | Giao hàng tại Vũng Tàu |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đã thực hiện một số lượng lớn giao dịch với các công ty khác nhau trên khắp Việt Nam. Tất cả các giao dịch đều liên quan đến thiết bị điện tử như máy tính, điện thoại, máy ảnh, và thiết bị mạng. Đặc biệt, đa số các giao dịch đã được thanh toán đầy đủ, chỉ duy nhất một giao dịch chưa được thanh toán từ Công ty Cổ phần XYZ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng F5:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- |
| 1   | F5             | 1985-07-12| f5@gmail.com  | +84987654321   |
| 2   | F5             | 1985-07-12| f5@yahoo.com  | +84987654322   |
| 3   | F5             | 1985-07-12| f5@outlook.com| +84987654323   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng F5. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng này sinh vào ngày 12 tháng 7 năm 1985. Điều thú vị là khách hàng F5 sử dụng ba địa chỉ email khác nhau từ ba nhà cung cấp dịch vụ mail lớn: Gmail, Yahoo và Outlook. Điều này cho thấy khách hàng F5 có thể là người dùng công nghệ chuyên nghiệp hoặc cần nhiều tài khoản email vì mục đích công việc. Hơn nữa, mỗi dòng trong bảng đều liên kết với một số điện thoại riêng biệt, điều này cũng phản ánh sự quan tâm đến việc liên lạc đa kênh của khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý kho hàng hóa và vật tư dự án RichLand City Nhơn Trạch:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Bê tông nhựa nóng | 500 tấn | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| PRD002 | Cốt thép xây dựng | 1000 cọc | 2024-06-05 | 2024-07-10 | Còn Hàng |
| PRD003 | Gạch men ốp lát | 2000 viên | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Còn Hàng |
| PRD004 | Sắt thép xây dựng | 1500 kg | 2024-06-15 | 2024-07-25 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng dự án RichLand City Nhơn Trạch đang quản lý một lượng lớn vật liệu xây dựng trong kho. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu sử dụng cho đến cuối tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy công tác quản lý kho của dự án đang được thực hiện tốt, đảm bảo nguồn cung cấp vật liệu ổn định cho tiến độ thi công.


| STT | Nội dung | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Hướng dẫn sử dụng thiết bị PCCC | Dùng bình chữa cháy CO2: Lật ngược bình, kéo chốt an toàn, hướng vòi phun vào gốc lửa và nhấn cần để phun. |
| 2 | Hành lang an toàn | Cư dân phải biết rõ vị trí của các lối thoát hiểm và hành lang an toàn trong tòa nhà. |
| 3 | Quy trình di tản | Khi có báo động cháy, cư dân cần giữ bình tĩnh, di chuyển nhanh chóng nhưng không chạy, theo hướng dẫn của nhân viên PCCC. |
| 4 | Vật dụng cần chuẩn bị | Mỗi hộ gia đình nên chuẩn bị túi cứu hộ cá nhân gồm khẩu trang chống độc, đèn pin, dây thừng, nước uống... |
| 5 | Cách xử lý khi xảy ra hỏa hoạn | Đầu tiên, gọi điện đến số khẩn cấp PCCC. Sau đó, dùng thiết bị chữa cháy ban đầu nếu có thể, hoặc nhanh chóng di tản. |
| 6 | Kiểm tra định kỳ hệ thống PCCC | Hệ thống PCCC cần được kiểm tra định kỳ ít nhất mỗi quý một lần để đảm bảo hoạt động ổn định. |
| 7 | Huấn luyện PCCC | Tổ chức huấn luyện cho cư dân về kỹ năng phòng cháy chữa cháy ít nhất mỗi năm một lần. |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách cư dân nên ứng phó với các tình huống cháy nổ. Từ việc nắm vững quy trình sử dụng thiết bị PCCC, hiểu rõ về hành lang an toàn, đến việc thực hiện đúng quy trình di tản, tất cả đều quan trọng. Ngoài ra, bảng cũng nhấn mạnh về việc chuẩn bị sẵn sàng vật dụng cần thiết, cách xử lý khi hỏa hoạn xảy ra, cùng với việc duy trì và kiểm tra hệ thống PCCC định kỳ. Cuối cùng, việc tổ chức huấn luyện PCCC thường xuyên giúp tăng cường kiến thức và kỹ năng cho cư dân.


| STT | Mục chi phí | Chi phí hiện tại (triệu VND) | Phương án tối ưu hóa | Tiết kiệm dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện (tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện năng | 300 | Chuyển sang năng lượng tái tạo, nâng cấp hệ thống điện | 75 | 6 |
| 2 | Nhân sự | 1200 | Tối ưu hóa quy trình làm việc, đào tạo kỹ năng đa năng cho nhân viên | 180 | 12 |
| 3 | Vật liệu nguyên liệu | 800 | Tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh hơn | 120 | 3 |
| 4 | Dịch vụ thuê ngoài | 500 | Đánh giá lại và đàm phán lại hợp đồng với các nhà cung cấp dịch vụ | 75 | 4 |
| 5 | Quảng cáo và tiếp thị | 200 | Sử dụng phương pháp tiếp thị số hiệu quả hơn | 50 | 2 |
| 6 | Bảo dưỡng và sửa chữa | 100 | Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, mua sắm thiết bị chất lượng cao | 25 | 6 |
Bảng trên liệt kê những mục chi phí chính trong hoạt động của một doanh nghiệp cùng với chi phí hiện tại, phương án tối ưu hóa và tiết kiệm dự kiến. Việc chuyển sang năng lượng tái tạo, nâng cấp hệ thống điện, tối ưu hóa quy trình làm việc, tìm kiếm nhà cung cấp mới và đàm phán lại hợp đồng có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm được khoảng 525 triệu VND. Thời gian để thực hiện các biện pháp này dao động từ 2 đến 12 tháng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Hàng Hóa của Thường Hộ Hoa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng |
|-------------|------------------------|-----------|
| SP001       | Bánh mỳ tươi           | 200       |
| SP002       | Sữa tươi                | 150       |
| SP003       | Trái cây sấy khô        | 100       |
| SP004       | Mì gói                  | 300       |
| SP005       | Nước mắm               | 80        |
| SP006       | Gạo lứt                 | 50        |
Theo bảng trên, có thể thấy "Kho Hàng Hóa của Thường Hộ Hoa" đang lưu trữ một lượng lớn các mặt hàng thực phẩm đa dạng. Mì gói (SP004) là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 300 đơn vị, tiếp theo là bánh mỳ tươi (SP001) với 200 đơn vị. Ngược lại, gạo lứt (SP006) chỉ còn 50 đơn vị, cần được nhập thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu tiêu thụ.


| STT | Tên Nhà Truyền Giáo | Địa Chỉ Liên Hệ | Ngày Bắt Đầu | Mục Tiêu Truyền Giáo | Tình Trạng Hiện Tại | Kế Hoạch Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Hà Nội, Việt Nam | 2023-06-20    | Phát triển cộng đồng tín ngưỡng tại khu vực Đông Bắc | Đang tiến hành các buổi thuyết giảng hàng tuần | Dự kiến mở rộng hoạt động sang khu vực Tây Bắc | Cần hỗ trợ về tài liệu truyền giáo |
| 2   | Lê Thị B           | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 2023-07-01    | Tăng cường sự hiểu biết về tôn giáo trong giới trẻ | Đang tổ chức các lớp học trực tuyến | Sắp bắt đầu dự án xây dựng nhà thờ nhỏ tại quận 12 | Cần thêm tình nguyện viên |
| 3   | Trần Văn C         | Đà Nẵng, Việt Nam | 2023-08-01    | Tạo ra mạng lưới liên kết giữa các nhà thờ trong thành phố | Đang tập trung vào việc tạo lập mối quan hệ với các nhà thờ lân cận | Sắp bắt đầu chương trình từ thiện cho người nghèo | Cần hỗ trợ về kinh phí |
| 4   | Phạm Thị D         | Hải Phòng, Việt Nam | 2023-09-01    | Tăng cường sự hiện diện của tôn giáo tại các trường học | Đang thực hiện các buổi thuyết trình tại các trường tiểu học | Sắp bắt đầu hợp tác với các tổ chức giáo dục khác | Cần thêm tài liệu giáo dục |
| 5   | Nguyễn Văn E       | Cần Thơ, Việt Nam | 2023-10-01    | Phát triển cộng đồng tín ngưỡng tại khu vực nông thôn | Đang tiến hành các buổi học và thảo luận tại các làng xã | Sắp bắt đầu dự án xây dựng nhà thờ tại huyện Phụng Hiệp | Cần hỗ trợ về nhân lực |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của các nhà truyền giáo ở nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi nhà truyền giáo đều có mục tiêu riêng và đang tiến triển theo những kế hoạch cụ thể. Họ cũng đều cần đến sự hỗ trợ dưới nhiều hình thức khác nhau như tài liệu, kinh phí, nhân lực hoặc tình nguyện viên.


| Thửa Đất | Tờ Bản Đồ | Diện Tích (m²) | Hình Thức Sở Hữu |
| --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 01 | 500 | Vĩnh viễn |
| 789101 | 02 | 750 | 50 năm |
| 112131 | 03 | 1000 | Vĩnh viễn |
Bảng thông tin đất đai trên ghi nhận chi tiết về 3 thửa đất khác nhau. Hai trong số đó, gồm thửa đất số 123456 và 112131, có hình thức sở hữu vĩnh viễn, với diện tích lần lượt là 500m² và 1000m². Trong khi đó, thửa đất số 789101 có thời hạn sở hữu là 50 năm với diện tích 750m². Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về quyền sở hữu và kích thước của các thửa đất, giúp người xem dễ dàng so sánh và phân loại.


| Mã Khách Hàng | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Website | Người Liên Lạc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ ABC | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | abc@trading.com | www.abc.com | Nguyễn Văn A | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tháng. |
| KH002 | Công ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 3, TP.HCM | 0912345678 | xyz@corp.com | www.xyz.com | Trần Thị B | Cần hỗ trợ kỹ thuật định kỳ hàng quý. |
| KH003 | Công ty TNHH MTV LMN | 789 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | lmn@company.com | www.lmn.com | Lê Thị C | Khách hàng tiềm năng, đang trong giai đoạn tìm hiểu sản phẩm. |
| KH004 | Công ty TNHH PQR | 101 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | pqr@group.com | www.pqr.com | Phạm Văn D | Có nhu cầu mở rộng hợp tác về dịch vụ. |
| KH005 | Công ty TNHH STU | 102 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | stu@enterprise.com | www.stu.com | Nguyễn Thị E | Khách hàng quen, thường xuyên mua hàng với số lượng lớn. |
| KH006 | Công ty Cổ Phần VWX | 103 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | vwx@corporation.com | www.vwx.com | Trần Văn F | Đang trong quá trình đàm phán hợp đồng mới. |
| KH007 | Công ty TNHH YZA | 104 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | yza@firm.com | www.yza.com | Lê Văn G | Khách hàng mới, cần tư vấn thêm về sản phẩm. |
| KH008 | Công ty TNHH DEF | 105 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | def@business.com | www.def.com | Nguyễn Thị H | Khách hàng tiềm năng, đã có một số cuộc họp để thảo luận về hợp tác. |
Bảng "Quản lý khách hàng" cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên công ty, địa chỉ liên lạc, người đại diện và các ghi chú quan trọng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi lịch sử giao dịch, nắm bắt được nhu cầu của từng khách hàng cũng như lên kế hoạch cho việc tiếp xúc và phục vụ họ tốt hơn trong tương lai.


| Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Mục Tiêu Hỗ Trợ | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cha | 1960-04-25 | Hỗ trợ học tập cho cháu | Hoạt động ổn định | Cần tăng cường kỹ năng sử dụng công nghệ | Hướng dẫn cách sử dụng máy tính cơ bản |
| Trần Thị B | Mẹ | 1962-07-12 | Cung cấp kiến thức về dinh dưỡng | Mất ngủ, căng thẳng | Cần chế độ ăn uống hợp lý | Tư vấn thực đơn hàng ngày |
| Lê Minh C | Anh trai | 1985-03-15 | Hướng dẫn lập kế hoạch tài chính | Đang tìm việc làm mới | Cần tư vấn về quản lý tiền bạc | Cung cấp sách và khóa học về quản lý tài chính |
| Phạm Thị D | Chị gái | 1987-09-20 | Hỗ trợ tâm lý | Đang trải qua giai đoạn khó khăn sau ly hôn | Cần sự an ủi, chia sẻ | Tổ chức các buổi gặp gỡ, trò chuyện |
| Đặng Văn E | Bạn thân | 1990-11-22 | Hỗ trợ phát triển kỹ năng mềm | Đang xây dựng sự nghiệp | Cần kỹ năng giao tiếp, thuyết trình | Giới thiệu các khóa học online về kỹ năng mềm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của năm khách hàng mà bạn đang hỗ trợ, từ tên, mối quan hệ, ngày sinh đến mục tiêu hỗ trợ. Mỗi khách hàng đều có những tình trạng hiện tại và ghi chú cụ thể giúp bạn nắm bắt được nhu cầu cũng như tình hình sức khỏe, tinh thần của họ. Cuối cùng, cột "Hành Động Tiếp Theo" gợi ý những bước đi phù hợp để tiếp tục hỗ trợ họ tốt hơn.


| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú | Kế Hoạch Dự Phòng |
| --- | -------------- | ------ | -------- | --------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng Nhóm | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra hàng hóa trước khi xuất xưởng | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | Cần thêm nhân lực hỗ trợ | Liên hệ với bộ phận nhân sự để tăng cường nhân viên |
| 2   | Trần Thị B    | Quản Lý Dự Án | Hoàn thành dự án xây dựng cơ sở hạ tầng | Điều phối công việc giữa các bộ phận liên quan | 2024-06-22 | 2024-08-22 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu kỹ thuật | Tìm kiếm và cung cấp tài liệu cần thiết cho nhóm |
| 3   | Lê Văn C     | Kỹ Sư Công Nghệ | Cập nhật hệ thống phần mềm | Tiến hành nâng cấp, bảo dưỡng hệ thống | 2024-06-23 | 2024-07-03 | Đã hoàn thành | Hệ thống hoạt động ổn định | Chuẩn bị kế hoạch nâng cấp tiếp theo |
| 4   | Hoàng Thị D  | Nhân Viên Kinh Doanh | Tăng doanh số bán hàng | Triển khai chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | 2024-06-24 | 2024-07-24 | Đang thực hiện | Cần phân tích dữ liệu khách hàng | Thu thập thông tin khách hàng từ bộ phận CSKH |
| 5   | Phạm Văn E   | Nhân Viên Hành Chính | Cải thiện quy trình làm việc | Rà soát và cập nhật quy định nội bộ | 2024-06-25 | 2024-07-05 | Đang thực hiện | Cần tham khảo ý kiến của các phòng ban | Tổ chức họp với lãnh đạo các phòng ban |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nhân Viên Tài Chính | Cải thiện hiệu quả quản lý tài chính | Xây dựng mô hình phân tích tài chính | 2024-06-26 | 2024-07-26 | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu về công cụ phân tích | Tìm hiểu và lựa chọn công cụ phù hợp |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các mục tiêu, hoạt động, thời gian và trạng thái của từng nhân viên trong kế hoạch "Bình Định Cổ Trùng". Mỗi nhân viên đều có nhiệm vụ cụ thể, từ kiểm soát chất lượng sản phẩm, quản lý dự án, cập nhật hệ thống phần mềm, tăng doanh số bán hàng, cải thiện quy trình làm việc đến quản lý tài chính. Đặc biệt, bảng còn cung cấp thông tin về những khó khăn mà mỗi người đang gặp phải và kế hoạch dự phòng để khắc phục.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tiền Mặt Hiện Có | Đầu Tư | Nợ | Tài Sản Tổng Cộng | Lượng Tiền Lưu Thông |
|------|------------|----------|-----------|------------------|--------|----|-----------------|---------------------|
| 20/6 | 150,000    | 80,000   | 70,000    | 300,000          | 50,000 | 20,000 | 400,000        | 250,000             |
| 19/6 | 140,000    | 75,000   | 65,000    | 250,000          | 45,000 | 25,000 | 350,000        | 200,000             |
| 18/6 | 130,000    | 70,000   | 60,000    | 200,000          | 40,000 | 30,000 | 300,000        | 150,000             |
| 17/6 | 120,000    | 65,000   | 55,000    | 150,000          | 35,000 | 35,000 | 250,000        | 100,000             |
| 16/6 | 110,000    | 60,000   | 50,000    | 100,000          | 30,000 | 40,000 | 200,000        | 50,000              |
| 15/6 | 100,000    | 55,000   | 45,000    | 50,000           | 25,000 | 45,000 | 150,000        | 0                   |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại thu nhập | Loại chi tiêu | Tình hình hiện tại | Dự báo dòng tiền | Lợi nhuận | Hiệu suất tài chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 5000000 | 3000000 | Bán hàng | Chi phí vận hành | 10000000 | +2000000 | 2000000 | 20% | Không có |
| 2024-06-19 | 4000000 | 2500000 | Dịch vụ | Nguyên vật liệu | 5000000 | +1500000 | 1500000 | 15% | Không có |
| 2024-06-18 | 3000000 | 2000000 | Đầu tư | Chi phí nhân sự | 3000000 | +1000000 | 1000000 | 10% | Không có |
| 2024-06-17 | 2000000 | 1500000 | Bán hàng | Chi phí vận hành | 2000000 | +500000 | 500000 | 5% | Không có |
| 2024-06-16 | 1000000 | 1000000 | Dịch vụ | Nguyên vật liệu | 1000000 | 0 | 0 | 0% | Không có |
| 2024-06-15 | 500000 | 500000 | Đầu tư | Chi phí nhân sự | 500000 | 0 | 0 | 0% | Không có |
| 2024-06-14 | 0 | 0 | - | - | 500000 | 0 | 0 | 0% | Không có |
| 2024-06-13 | 0 | 0 | - | - | 500000 | 0 | 0 | 0% | Không có |
| 2024-06-12 | 0 | 0 | - | - | 500000 | 0 | 0 | 0% | Không có |
| 2024-06-11 | 0 | 0 | - | - | 500000 | 0 | 0 | 0% | Không có |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ các chiến dịch quảng cáo:
| Chiến dịch | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | CPC (VNĐ) | CPA (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quảng cáo 1 | 5000000 | 2000000 | 3000000 | 2000 | 4000 |
| Quảng cáo 2 | 7000000 | 3000000 | 4000000 | 2500 | 5000 |
| Quảng cáo 3 | 8000000 | 3500000 | 4500000 | 3000 | 6000 |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Địa Điểm | Thời Gian | Trang Thiết Bị Cần Thiết | Nhân Sự | Rủi Ro | Giải Pháp Phản Hồi | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bắt cóc ngửa trời | Khám phá không gian, thu thập dữ liệu về thời tiết | Vùng núi cao, xa khu dân cư | 2024-06-25 08:00 AM | Máy bay không người lái, thiết bị đo thời tiết | Đội ngũ kỹ thuật viên, chuyên gia khí tượng học | Thay đổi thời tiết đột ngột, mất tín hiệu từ máy bay không người lái | Chuẩn bị phương án dự phòng, thiết lập hệ thống giám sát liên tục | Chưa bắt đầu |
| 2 | Tiếp xúc mặt đất | Thu thập mẫu đất, phân tích chất lượng môi trường | Ranh giới rừng và đồng cỏ | 2024-06-26 10:00 AM | Bộ kit lấy mẫu đất, kính hiển vi di động | Đội ngũ sinh vật học, địa chất học | Không lường trước được các loài động vật hoang dã | Đảm bảo an ninh, trang bị dụng cụ phòng vệ | Chưa bắt đầu |
| 3 | Dò tìm lòng đất | Tìm hiểu cấu trúc đáy biển, nguồn tài nguyên dưới lòng đất | Biển sâu | 2024-06-27 12:00 PM | Robot thám hiểm dưới nước, máy đo độ sâu | Đội ngũ kỹ sư hải dương học, địa vật lý | Rủi ro về áp lực nước, hỏng hóc thiết bị | Kiểm tra kỹ lưỡng thiết bị trước khi sử dụng, chuẩn bị bộ phận dự phòng | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba kế hoạch nghiên cứu tự nhiên với những mục tiêu khác nhau. Mỗi kế hoạch đều yêu cầu một đội ngũ nhân sự chuyên môn cao, trang thiết bị hiện đại và cần phải đối mặt với những rủi ro riêng. Để đảm bảo thành công, mỗi kế hoạch đã đề ra giải pháp phản hồi cho từng rủi ro tiềm ẩn. Hiện tại, tất cả các kế hoạch vẫn chưa bắt đầu thực hiện.


|STT| Tên Đơn Hàng| Trạng Thái| Thời Gian Dự Kiến Giao| Người Nhận| Địa Chỉ Giao| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| DH20240620-001| Đang Vận Chuyển| 2024-06-22 10:00:00| Nguyễn Văn A| 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh| Sản phẩm dễ vỡ, cần cẩn thận khi giao.|
|2| DH20240620-002| Đã Xuất Kho| 2024-06-23 14:00:00| Lê Thị B| 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội| Khách hàng yêu cầu không gọi điện trước khi giao.|
|3| DH20240620-003| Đang Chuẩn Bị| 2024-06-24 16:00:00| Trần Văn C| 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng| Cần kiểm tra kỹ thông tin người nhận trước khi giao.|
|4| DH20240620-004| Đã Nhận| 2024-06-20 18:00:00| Phạm Thị D| 101 Đường K, Phường L, Quận M, Hải Phòng| Không có ghi chú đặc biệt.|
Bảng trên mô tả chi tiết về tình trạng của 4 đơn hàng được tạo vào ngày 20/06/2024. Mỗi đơn hàng đều có mã xác định riêng, từ "DH20240620-001" đến "DH20240620-004". Trạng thái của các đơn hàng này bao gồm: "Đang vận chuyển", "Đã xuất kho", "Đang chuẩn bị" và "Đã nhận". Thời gian dự kiến giao hàng cho mỗi đơn cũng được liệt kê rõ ràng. Đặc biệt, bảng còn cung cấp thông tin chi tiết về người nhận và địa chỉ giao hàng, giúp quá trình giao hàng diễn ra suôn sẻ hơn.


| Nguồn Tài Trợ | Số Tiền (VND) | Chi Phí | Mục Đích |
| --- | --- | --- | --- |
| Quỹ Học thuật Quốc tế | 500,000,000 | 300,000,000 | Tổ chức hội thảo và xuất bản sách về Bakhtin |
| Đại học Quốc gia Hà Nội | 200,000,000 | 150,000,000 | Học bổng cho sinh viên nghiên cứu về Bakhtin |
| Nhà xuất bản Kim Đồng | 100,000,000 | 90,000,000 | Xuất bản các tác phẩm của Bakhtin |
| Quỹ Văn hóa Việt Nam | 300,000,000 | 200,000,000 | Tạo dựng triển lãm trực tuyến về Bakhtin |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền tài trợ mà dự án "Huyền thoại Bakhtin - Ngân hàng Ý tưởng" đã nhận được từ các nguồn khác nhau là hơn 1 tỷ đồng. Mặc dù chi phí liên quan đến việc thực hiện các mục tiêu này khá cao, nhưng phần lớn nguồn tài trợ đã được sử dụng hiệu quả. Đặc biệt, việc tổ chức hội thảo, xuất bản sách và tạo dựng triển lãm trực tuyến đã góp phần không nhỏ vào việc truyền bá và phát triển các ý tưởng của Bakhtin.


| STT | Tình huống | Cảm xúc ban đầu | Phản ứng tự động | Cảm xúc mong muốn | Hành động thay thế | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhận xét tiêu cực từ người khác | Bực bội, tức giận | Tranh cãi, phản bác lại ngay lập tức | Bình tĩnh, hiểu biết | Lắng nghe, sau đó thảo luận một cách lịch sự | Giảm xung đột, tăng khả năng giao tiếp | Cần luyện kỹ năng lắng nghe và kiểm soát cảm xúc. |
| 2 | Đạt được mục tiêu cá nhân | Hạnh phúc, hào hứng | Chia sẻ rộng rãi với mọi người | Kiềm chế, khiêm tốn | Chia sẻ với những người thân thiết | Bảo vệ không khí làm việc, tránh gây ghen tị | Biết giữ kín thành công để không gây áp lực cho người khác. |
Bảng trên mô tả về "Kế hoạch Phản ứng Cảm xúc", giúp bạn nhận biết, điều chỉnh và quản lý cảm xúc của mình trong các tình huống cụ thể. Mỗi dòng là một ví dụ về cách bạn nên phản ứng trước những tình huống khác nhau. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một kết quả tích cực hơn thông qua việc lựa chọn hành động thay thế phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|----------|-------------|
| K001        | Áo sơ mi trắng      | 50       | Còn hàng    |
| K002        | Quần jeans đen      | 35       | Còn hàng    |
| K003        | Giày thể thao Nike | 20       | Hết hàng    |
| K004        | Mũ lưỡi trai        | 60       | Còn hàng    |
| K005        | Áo khoác da         | 15       | Còn hàng    |
| K006        | Váy hoa             | 40       | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho trang phục và đồ dùng của cuộc thi. Có tổng cộng 6 mặt hàng được liệt kê, bao gồm áo sơ mi trắng, quần jeans đen, giày thể thao Nike, mũ lưỡi trai, áo khoác da và váy hoa. Trong số này, chỉ có giày thể thao Nike đang trong tình trạng hết hàng, còn lại tất cả các mặt hàng khác đều còn đủ số lượng để cung cấp cho cuộc thi.


|Tên Địa Điểm|Địa Chỉ|Đặc Điểm|
|---|---|---|
|Mỹ Thoại Dongdaemun|188 Changnyeongno, Jung-gu, Seoul|Nơi tập trung nhiều cửa hàng thời trang với đa dạng mẫu mã, giá cả phải chăng.|
|Trung Tâm Mua Sắm Namdaemun|110 Namdaemun-ro, Jung-gu, Seoul|Được biết đến với các mặt hàng thủ công mỹ nghệ truyền thống và đồ ăn ngon miệng.|
|Gwangjang Market|73 Jongno 5-ga-gil, Jongno-gu, Seoul|Nơi nổi tiếng với các loại vải may mặc và đặc sản ẩm thực địa phương.|
Bảng trên liệt kê ba thiên đường mua sắm nổi tiếng ở Seoul mà bạn không thể bỏ qua khi du lịch tại đây. Mỹ Thoại Dongdaemun là nơi lý tưởng cho những tín đồ thời trang với vô số lựa chọn từ quần áo, giày dép đến phụ kiện. Trung Tâm Mua Sắm Namdaemun sẽ mang đến cho bạn trải nghiệm về văn hóa truyền thống Hàn Quốc qua các mặt hàng thủ công mỹ nghệ. Cuối cùng, Gwangjang Market không chỉ là nơi mua sắm mà còn là điểm đến hấp dẫn để thưởng thức ẩm thực độc đáo của Seoul.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tình hình tài chính | Kế hoạch tài chính | Mục tiêu | Ghi chú |
|------|----------|---------|-----------|---------------------|---------------------|---------|--------|
| 20/6 | 5000000  | 3000000 | 2000000   | Tốt                | Tiết kiệm 10% thu nhập| Tăng thu nhập 15% vào cuối năm | Không có chi tiêu không cần thiết |
| 19/6 | 4500000  | 2500000 | 2000000   | Tốt                | Đầu tư vào chứng khoán | Giữ vững lợi nhuận | Đánh giá lại chi tiêu cố định |
| 18/6 | 5500000  | 3500000 | 2000000   | Tốt                | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Giảm chi tiêu không cần thiết | Duy trì mức tiết kiệm |
| 17/6 | 6000000  | 4000000 | 2000000   | Tốt                | Đầu tư vào bất động sản | Tăng thu nhập từ việc đầu tư | Kiểm soát chi tiêu |
| 16/6 | 5200000  | 3200000 | 2000000   | Tốt                | Tiết kiệm cho tương lai | Nâng cao hiệu quả công việc | Cải thiện kỹ năng quản lý tiền bạc |
| 15/6 | 5800000  | 3800000 | 2000000   | Tốt                | Đầu tư vào giáo dục | Tăng cường khả năng kiếm tiền | Hạn chế mua sắm không cần thiết |
| 14/6 | 5100000  | 3100000 | 2000000   | Tốt                | Tích lũy quỹ hưu trí | Đa dạng hóa nguồn thu nhập | Rõ ràng hóa mục tiêu tài chính |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tình hình tài chính đang ổn định với một lợi nhuận ổn định khoảng 2 triệu mỗi ngày. Người này đã lên kế hoạch tài chính cụ thể như tiết kiệm, đầu tư và đặt ra các mục tiêu rõ ràng. Việc kiểm soát chi tiêu cũng được thực hiện tốt, giúp duy trì mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho thuốc" với thông tin về một số loại thuốc:
| Tên thuốc | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 200 viên | 2023-01-05 | 2025-01-05 | 2.000 VND/viên |
| Ibuprofen 400mg | 150 viên | 2023-02-10 | 2025-02-10 | 3.500 VND/viên |
| Amoxicillin 500mg | 120 viên | 2023-03-15 | 2025-03-15 | 4.000 VND/viên |
Bảng trên cho thấy tồn kho của ba loại thuốc phổ biến: Paracetamol, Ibuprofen và Amoxicillin. Paracetamol có số lượng lớn nhất với 200 viên, trong khi Ibuprofen và Amoxicillin lần lượt có 150 và 120 viên. Tất cả các loại thuốc đều còn thời hạn sử dụng dài, từ năm 2025 trở đi. Giá cả của từng loại thuốc cũng được liệt kê rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát chi phí.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho | Mức Tồn Kho Tối Ưu | Cần Đặt Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Quy Sô Cô La | 250 | 300 | 100 | Có sẵn | 300 | Không | 2024-06-20 |
| SP002 | Nước Ngọt Cam | 100 | 200 | 50 | Có sẵn | 150 | Không | 2024-06-20 |
| SP003 | Bia Nhãn Hiệu X | 50 | 150 | 75 | Có sẵn | 100 | Không | 2024-06-20 |
| SP004 | Bột Giặt Y | 300 | 200 | 100 | Có sẵn | 400 | Có | 2024-06-20 |
| SP005 | Dầu Gội Z | 150 | 100 | 50 | Có sẵn | 200 | Có | 2024-06-20 |
| SP006 | Trà Thảo Mộc | 200 | 150 | 75 | Có sẵn | 250 | Có | 2024-06-20 |
| SP007 | Sữa Chua | 400 | 300 | 150 | Có sẵn | 500 | Có | 2024-06-20 |
| SP008 | Bánh Mì | 100 | 200 | 100 | Có sẵn | 150 | Có | 2024-06-20 |
| SP009 | Kẹo Dẻo | 50 | 100 | 25 | Có sẵn | 75 | Có | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa hiện có, hàng nhập và hàng xuất. Một số sản phẩm như bột giặt Y, dầu gội Z, trà thảo mộc, sữa chua, bánh mì và kẹo dẻo đang có mức tồn kho thấp hơn mức tối ưu, do đó cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|------------|------------|------------|---------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng   | Chưa bảo hành |
| 002     | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 120    | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Còn hàng   | Bảo hành 12 tháng |
| 003     | Loa không dây Sony | 70      | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Còn hàng   | Bảo hành 6 tháng |
| 004     | Tai nghe Bluetooth Apple Airpods | 100 | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Còn hàng   | Bảo hành 12 tháng |
| 005     | Máy ảnh Canon EOS 5D | 30      | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng   | Bảo hành 12 tháng |
| 006     | TV OLED LG 55 inch | 20      | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng   | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa tại thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau với số lượng từ 20 đến 120 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho, chưa có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đang trong thời gian bảo hành, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác thương nghiệp của Diệp Gia:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Loại Dịch Vụ | Số Lượng Mua |
| --- | --------------------- | -------- | ------------ | ------------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC       | Hà Nội  | Sản Phẩm A   | 500          |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ   | Đà Nẵng | Sản Phẩm B   | 300          |
| 3   | Công Ty TNHH 123       | Hồ Chí Minh | Sản Phẩm C | 400          |
| 4   | Đối Tác Thương Nghiệp LMN | Hải Phòng | Sản Phẩm D | 600          |
| 5   | Công Ty TNHH EFG       | Cần Thơ  | Sản Phẩm E   | 200          |
| 6   | Công Ty Cổ Phần HIJ   | Huế     | Sản Phẩm F   | 100          |
| 7   | Công Ty TNHH KLM       | Quảng Ninh | Sản Phẩm G | 350          |
Bảng trên cho thấy Diệp Gia có mối quan hệ kinh doanh với nhiều khách hàng và đối tác tại các thành phố lớn trên cả nước. Công ty này cung cấp đa dạng các loại sản phẩm từ A đến G. Trong số đó, đối tác thương mại LMN từ Hải Phòng mua số lượng lớn nhất với 600 đơn vị, trong khi Công Ty Cổ Phần HIJ từ Huế mua ít nhất với chỉ 100 đơn vị. Điều này cho thấy mức độ phổ biến và nhu cầu khác nhau của các sản phẩm mà Diệp Gia cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về người vay vốn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Số Tiền Vay | Thời Gian Vay (Tháng) | Lãi Suất | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------- | --------------------- | -------- | ---------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | 500,000,000 | 12                    | 5%       | Đang vay   |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 0912345678     | 300,000,000 | 24                    | 6%       | Đã trả xong|
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 0945678912     | 200,000,000 | 36                    | 7%       | Đang vay   |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0978912345     | 100,000,000 | 12                    | 5%       | Đang vay   |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E    | 0965432189     | 400,000,000 | 24                    | 6%       | Đang vay   |
| 6   | KH006          | Bùi Văn F       | 0932145678     | 350,000,000 | 36                    | 7%       | Đang vay   |
| 7   | KH007          | Hoàng Thị G    | 0921456789     | 150,000,000 | 12                    | 5%       | Đang vay   |
| 8   | KH008          | Vũ Văn H       | 0912345678     | 250,000,000 | 24                    | 6%       | Đang vay   |
| 9   | KH009          | Nguyễn Thị I    | 0987654321     | 300,000,000 | 36                    | 7%       | Đang vay   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đang và đã vay vốn. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang trong quá trình vay vốn với thời gian vay từ 12 đến 36 tháng. Lãi suất dao động từ 5% đến 7%. Điều này cho thấy rằng tổ chức tín dụng đang có một lượng lớn khách hàng đang vay vốn, cần quản lý chặt chẽ để đảm bảo thu hồi vốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng hóa" với thông tin chi tiết:
| Sản phẩm | Số lượng | Ngày sản xuất / Hạn sử dụng | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh quy giòn | 500 hộp | 2023-01-15 / 2025-01-15 | 15.000 VND/hộp |
| Sữa tươi không đường | 200 chai | 2024-06-01 / 2024-06-30 | 7.000 VND/chai |
| Trái cây sấy khô | 300 gói | 2024-01-01 / 2025-01-01 | 20.000 VND/gói |
| Cà phê hòa tan | 400 gói | 2023-06-01 / 2025-06-01 | 10.000 VND/gói |
Bảng trên cho thấy kho hàng đang lưu trữ một loạt các mặt hàng khác nhau từ thực phẩm nhanh như bánh quy, cà phê hòa tan đến những sản phẩm cần bảo quản cẩn thận như sữa tươi và trái cây sấy khô. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho của mỗi sản phẩm đều ở mức ổn định, đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu tiêu thụ. Ngoài ra, giá cả của các mặt hàng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp việc quản lý và kiểm soát tài chính trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Khảo sát thị trường | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 12:00 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Phân tích dữ liệu khách hàng | 2024-06-21 13:00 | 2024-06-21 17:00 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Thảo luận với đội ngũ phát triển sản phẩm | 2024-06-22 09:00 | 2024-06-22 11:00 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Xây dựng kế hoạch tiếp thị | 2024-06-22 14:00 | 2024-06-22 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | 2024-06-23 09:00 | 2024-06-23 12:00 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Chuẩn bị tài liệu cho buổi họp | 2024-06-23 13:00 | 2024-06-23 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Thực hiện buổi họp với đối tác | 2024-06-24 09:00 | 2024-06-24 11:00 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Tổng kết và lập báo cáo | 2024-06-24 14:00 | 2024-06-24 17:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về lịch trình hoạt động từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động bao gồm khảo sát thị trường, phân tích dữ liệu khách hàng, thảo luận với đội ngũ phát triển sản phẩm, xây dựng kế hoạch tiếp thị, kiểm tra chất lượng sản phẩm, chuẩn bị tài liệu cho buổi họp, thực hiện buổi họp với đối tác và cuối cùng là tổng kết và lập báo cáo. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu và cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tiến độ.


| STT | Phương thức tu tập | Mục tiêu rèn luyện tâm tính | Thực hành đạo đức | Trạng thái tiến trình |
| --- | ------------------ | ---------------------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Thiền định        | Tăng cường sự tĩnh lặng     | Thanh thản, từ bi  | Tiến bộ ổn định       |
| 2   | Đọc sách triết lý  | Rõ ràng trong suy nghĩ       | Trung thực, trách nhiệm | Cần cải thiện    |
| 3   | Tập Yoga           | Cải thiện sức khỏe tinh thần | Kỷ luật, kiên nhẫn | Hoàn thành tốt         |
| 4   | Luyện viết nhật ký | Nâng cao tự nhận thức        | Suy nghĩ tích cực, lòng biết ơn | Chưa đạt yêu cầu |
| 5   | Học ngoại ngữ     | Mở rộng tầm nhìn            | Tôn trọng văn hóa khác | Tiến bộ đáng kể |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Bay" cho tuần tới:
| Số hiệu chuyến bay | Điểm khởi hành | Điểm đến | Thời gian khởi hành | Thời gian đến | Tần suất |
|---------------------|-----------------|----------|---------------------|---------------|---------|
| VN101               | Hà Nội         | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-21 08:00   | 2024-06-21 09:30 | hàng ngày |
| VN102               | Thành phố Hồ Chí Minh | Hà Nội | 2024-06-21 10:00   | 2024-06-21 11:30 | hàng ngày |
| VN201               | Đà Nẵng        | Hà Nội | 2024-06-21 12:00   | 2024-06-21 13:30 | thứ 2, thứ 4, thứ 6 |
| VN202               | Hà Nội         | Đà Nẵng | 2024-06-21 14:00   | 2024-06-21 15:30 | thứ 2, thứ 4, thứ 6 |
| VN301               | Thành phố Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | 2024-06-21 16:00   | 2024-06-21 17:30 | hàng ngày |
| VN302               | Đà Nẵng        | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-21 18:00   | 2024-06-21 19:30 | hàng ngày |
| VN401               | Cần Thơ         | Hà Nội | 2024-06-21 20:00   | 2024-06-21 21:30 | thứ 3, thứ 5, thứ 7 |
| VN402               | Hà Nội         | Cần Thơ | 2024-06-21 22:00   | 2024-06-21 23:30 | thứ 3, thứ 5, thứ 7 |
Bảng trên cho thấy các chuyến bay được lập kế hoạch từ và đến các thành phố lớn của Việt Nam. Có thể thấy, giữa Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh có tần suất bay cao nhất với các chuyến bay hàng ngày. Trong khi đó, tuyến bay giữa Cần Thơ và Hà Nội chỉ hoạt động vào thứ 3, thứ 5 và thứ 7.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng        | Ngày Đăng Ký   | Tổng Số Mua |
|----------------|-----------------------|----------------|-------------|
| fl-01          | Công ty TNHH ABC      | 2023-07-01     | 500         |
| vl-02          | Tập đoàn XYZ          | 2023-08-15     | 1200        |
| zl-03          | Cửa hàng LMN         | 2023-09-20     | 800         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Tập đoàn XYZ (mã vl-02) là khách hàng có lượng mua hàng lớn nhất với tổng số 1200 đơn hàng kể từ khi đăng ký vào ngày 15 tháng 8 năm 2023. Trong khi đó, Công ty TNHH ABC (mã fl-01) và Cửa hàng LMN (mã zl-03) tương ứng có tổng số đơn hàng là 500 và 800. Điều này cho thấy rằng, mặc dù Tập đoàn XYZ mới đăng ký sau cùng nhưng họ đã nhanh chóng trở thành khách hàng quan trọng nhất của chúng tôi.


Dưới đây là bảng thông tin về tài sản nhà đất:
| DTMB (m²) | DTSD (m²) | Hướng |
| --- | --- | --- |
| 100 | 80 | Đông Nam |
| 150 | 120 | Tây Bắc |
| 200 | 160 | Đông Bắc |
| 120 | 90 | Tây Nam |
| 300 | 250 | Đông Nam |
| 250 | 200 | Tây Bắc |
| 180 | 140 | Đông Bắc |
| 130 | 100 | Tây Nam |
| 220 | 180 | Đông Nam |
Bảng trên cung cấp chi tiết về diện tích mặt bằng (DTMB) và diện tích sử dụng thực tế (DTSD) của các tài sản nhà đất. Có thể thấy, hướng chủ yếu của các tài sản này tập trung ở phía Đông Nam và Tây Bắc. Đặc biệt, có một tài sản với DTMB lên tới 300m² và DTSD đạt 250m², rất phù hợp cho những mục đích sử dụng cần không gian rộng lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn đóng góp | Quỹ hoạt động | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------------|--------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ dự án X | Thu | 50,000,000 VND | Công ty ABC | 120,000,000 VND | Dự án hoàn thành trước hạn |
| 19/6 | Chi phí nhân sự | Chi | -30,000,000 VND | - | 90,000,000 VND | Bao gồm lương và các phúc lợi |
| 18/6 | Thu nhập từ dịch vụ Y | Thu | 20,000,000 VND | Khách hàng 123 | 110,000,000 VND | Dịch vụ được đánh giá cao |
| 17/6 | Chi phí vận hành | Chi | -10,000,000 VND | - | 100,000,000 VND | Bao gồm điện nước, thuê mặt bằng |
| 16/6 | Thu nhập từ đầu tư Z | Thu | 40,000,000 VND | Quỹ đầu tư XYZ | 140,000,000 VND | Đầu tư sinh lời vượt mong đợi |
| 15/6 | Chi phí quảng cáo | Chi | -5,000,000 VND | - | 135,000,000 VND | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 14/6 | Thu nhập từ hợp đồng W | Thu | 30,000,000 VND | Đối tác 456 | 165,000,000 VND | Hợp đồng kéo dài 1 năm |
| 13/6 | Chi phí bảo dưỡng | Chi | -3,000,000 VND | - | 162,000,000 VND | Bảo dưỡng thiết bị văn phòng |
| 12/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 10,000,000 VND | Khách lẻ | 172,000,000 VND | Doanh số tăng so với tuần trước |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đang duy trì một dòng thu nhập ổn định từ nhiều nguồn khác nhau như dự án, dịch vụ, đầu tư và bán hàng. Đồng thời, cũng có những khoản chi phí cần phải quản lý cẩn thận như chi phí nhân sự, vận hành, quảng cáo và bảo dưỡng. Quỹ hoạt động hiện tại ở mức khá tốt, cho thấy khả năng tài chính lành mạnh.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu | Phản hồi gần nhất | Ngày phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | nguyenvanbinh@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm công nghệ mới | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị Hoa | tranthihoa@gmail.com, 0912345678 | Cần tư vấn về dịch vụ bảo dưỡng | Đánh giá cao sự tận tâm của nhân viên | 2024-06-16 |
| 3 | Lê Văn Cường | levanhuong@gmail.com, 0945678901 | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Gợi ý cải thiện hệ thống thanh toán trực tuyến | 2024-06-17 |
| 4 | Bùi Thị Thanh | buithithanh@gmail.com, 0978901234 | Tìm hiểu về chính sách đổi trả hàng | Đề xuất thêm kênh hỗ trợ khách hàng qua Zalo | 2024-06-18 |
| 5 | Đặng Quốc Hùng | dangquochung@gmail.com, 0967890123 | Cần mua thêm phụ kiện cho sản phẩm đã mua | Khuyến nghị mở rộng thời gian làm việc cửa hàng | 2024-06-19 |
| 6 | Phạm Thị Lan | phamthilan@gmail.com, 0956789012 | Muốn đặt mua hàng online | Yêu cầu cung cấp thêm hình ảnh chi tiết sản phẩm | 2024-06-20 |
Bảng quản lý khách hàng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ phù hợp. Các phản hồi từ khách hàng cũng là nguồn thông tin quý giá để doanh nghiệp cải tiến dịch vụ, sản phẩm hoặc quy trình làm việc. Việc cập nhật ngày phản hồi giúp đảm bảo rằng mọi thông tin đều được xử lý một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Phân Đoạn Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-06-20 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Doanh nhân | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ nhanh chóng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 002 | Trần Thị B | Nữ | 1990-02-15 | 456 Đường G, Quận H, Thành Phố I | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Người dùng gia đình | Sản phẩm an toàn cho trẻ em, giá cả phải chăng | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm ưu đãi cho khách hàng thường xuyên |
| 003 | Lê Văn C | Nam | 1975-12-01 | 789 Đường J, Quận K, Thành Phố L | 0987654319 | levanb@gmail.com | Người cao tuổi | Sản phẩm dễ sử dụng, hỗ trợ kỹ thuật tận tình | Hài lòng, cần thêm hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm thông tin cá nhân, phân đoạn khách hàng dựa trên nhu cầu cụ thể và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó phục vụ họ một cách hiệu quả hơn. Việc phân loại khách hàng giúp doanh nghiệp xác định được nhóm mục tiêu để tập trung nguồn lực vào việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Trạng thái quan hệ | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Thiết kế web, SEO | Mạnh mẽ            | Gặp gỡ để thảo luận về chiến lược tiếp thị mới |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Digital Marketing | Bình thường        | Gửi email cung cấp dịch vụ quảng cáo Google Ads |
| 3   | Cửa hàng LMN   | Quảng cáo Facebook | Yếu               | Liên lạc để tìm hiểu nguyên nhân không hài lòng |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | SEO               | Mạnh mẽ            | Đề xuất dịch vụ thiết kế logo mới |
| 5   | Công ty STU     | Thiết kế web      | Bình thường       | Gửi khảo sát đánh giá chất lượng dịch vụ |
| 6   | Tổ chức VWX    | Digital Marketing | Mạnh mẽ            | Đặt lịch hẹn để giới thiệu sản phẩm mới |
| 8   | Tập đoàn BCD    | Thiết kế web, SEO | Bình thường       | Gửi báo cáo phân tích hiệu suất SEO |
| 9   | Công ty EFG     | Digital Marketing | Mạnh mẽ            | Đề nghị gặp mặt để thảo luận về hợp đồng gia hạn |
| 10  | Doanh nghiệp HIJ | SEO               | Yếu               | Liên lạc để giải quyết vấn đề đang gặp phải |
Bảng trên thể hiện rõ ràng tình hình quản lý khách hàng thông qua việc chăm sóc và duy trì mối quan hệ. Các khách hàng được phân loại dựa trên trạng thái quan hệ, từ mạnh mẽ đến yếu, giúp doanh nghiệp xác định mức độ ưu tiên trong việc tiếp cận. Đối với những khách hàng có mối quan hệ mạnh mẽ, các hành động tiếp theo thường là việc mở rộng hoặc nâng cao dịch vụ. Ngược lại, với những khách hàng có mối quan hệ yếu, việc cần làm ngay là tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra biện pháp khắc phục.


|Ngày| Tổng doanh thu | Tổng chi phí | Lợi nhuận | Số lượng hàng tồn kho | Số lượng khách hàng mới | Loại sản phẩm bán chạy nhất | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|20/06/2024| 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | 100kg | 50 | Rau dền đỏ | Khuyến khích mua thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tăng cao. |
|21/06/2024| 6,000,000 VND | 3,500,000 VND | 2,500,000 VND | 75kg | 60 | Rau dền xanh | Tiếp tục theo dõi và nâng cao chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng. |


| Ngày | Mục chi tiêu | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Quảng cáo Facebook | Chi | 10,000,000 | Chiến dịch quảng cáo sản phẩm mới | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | Đầu tư vào công nghệ AI | Đầu tư | 50,000,000 | Mua cổ phần trong công ty AI | Chờ xác nhận |
| 2024-06-19 | Tài trợ cho sự kiện cộng đồng | Chi | 30,000,000 | Sự kiện diễn ra vào cuối tuần này | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận từ đầu tư chứng khoán | Thu | 20,000,000 | Bán cổ phiếu của công ty ABC | Đã nhận |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính của công ty trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Công ty đã thực hiện các khoản chi lớn cho quảng cáo và tài trợ sự kiện cộng đồng. Đặc biệt, có một khoản đầu tư đáng kể vào công nghệ AI đang chờ xác nhận. Mặc dù có những khoản chi lớn, nhưng công ty cũng đã thu được lợi nhuận từ việc bán cổ phiếu, giúp cân đối lại ngân sách.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
|---------|----------|----------|------------|------------|------------|------------|
| 001     | Máy tính xách tay   | 50       | Mới        | A1         | 2024-06-01 | 2024-06-10 |
| 002     | Điện thoại di động | 100      | Mới        | B2         | 2024-06-03 | 2024-06-15 |
| 003     | Tai nghe không dây | 75       | Mới        | C3         | 2024-06-05 | 2024-06-18 |
| 004     | Pin dự phòng        | 150      | Mới        | D4         | 2024-06-07 | 2024-06-20 |
| 005     | Sạc nhanh           | 100      | Mới        | E5         | 2024-06-09 | 2024-06-20 |
| 006     | Bàn phím cơ         | 25       | Mới        | F6         | 2024-06-11 | -          |
| 007     | Chuột máy tính     | 50       | Mới        | G7         | 2024-06-13 | -          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 25 đến 150 sản phẩm. Một số mặt hàng như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây đã được xuất ra khỏi kho. Mặt khác, bàn phím cơ và chuột máy tính vẫn còn tồn kho. Mỗi mặt hàng đều có vị trí xác định trong kho giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng thường xuyên của Lâm Hiên:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------ | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-23| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Áo sơ mi            | 2024-05-20             |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Quần Jeans          | 2024-06-01             |
| 3   | Lê Công C     | 1980-12-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912    | c@gmail.com | Giày da             | 2024-05-30             |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-07-10| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Váy nữ              | 2024-06-15             |
| 5   | Ngô Quốc E    | 1982-09-20| Nam       | Cần Thơ  | 0932109876     | e@gmail.com | Áo thun             | 2024-06-05             |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1998-02-28| Nữ        | Huế     | 0965432109     | f@gmail.com | Áo khoác           | 2024-06-10             |
| 7   | Đỗ Văn G      | 1988-11-15| Nam       | Nha Trang | 0910987654    | g@gmail.com | Quần kaki           | 2024-06-01             |
| 8   | Vũ Thị H      | 1992-04-05| Nữ        | Vinh     | 0956789123     | h@gmail.com | Áo len             | 2024-05-25             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng thường xuyên của cửa hàng Lâm Hiên. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng gần nhất trong tháng trước, điều này cho thấy họ có sự quan tâm và lòng trung thành cao đối với các sản phẩm của cửa hàng. Đặc biệt, đa số khách hàng đều chọn mua các mặt hàng thời trang như áo sơ mi, quần jeans, váy nữ... Điều này giúp cửa hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để phục vụ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc du lịch:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Thu nhập | Tổng chi tiêu từ đầu chuyến đi | Tổng thu nhập từ đầu chuyến đi | Lợi nhuận/Thất thoát | Ghi chú |
|------|-------------|----------|---------------|---------|---------------------------|-----------------------------|------------------|--------|
| 20/6 | Khách sạn   | 1 đêm tại khách sạn XYZ | 1,500,000 | 0 | 1,500,000 | 0 | -1,500,000 | Tiết kiệm khi đặt phòng trước |
| 21/6 | Ăn uống     | Bữa tối tại nhà hàng ABC | 500,000 | 0 | 2,000,000 | 0 | -2,000,000 | Chọn nhà hàng địa phương để tiết kiệm |
| 22/6 | Vé tham quan | Vé vào cổng công viên DEF | 300,000 | 0 | 2,300,000 | 0 | -2,300,000 | Mua vé trực tuyến để giảm giá |
| 23/6 | Đi lại       | Taxi từ khách sạn đến sân bay | 200,000 | 0 | 2,500,000 | 0 | -2,500,000 | Sử dụng dịch vụ taxi uy tín |
| 24/6 | Quà lưu niệm | Mua quà tại cửa hàng GHI | 1,000,000 | 0 | 3,500,000 | 0 | -3,500,000 | Mua quà lưu niệm cho gia đình và bạn bè |
| 25/6 | Thu nhập    | Làm thêm giờ trước chuyến đi | 0 | 5,000,000 | 3,500,000 | 5,000,000 | 1,500,000 | Làm thêm giờ để có thêm thu nhập cho chuyến đi |
Phân tích về bảng trên, tổng số tiền đã chi tiêu trong suốt chuyến du lịch là 3.5 triệu VND. Trong khi đó, tổng thu nhập từ việc làm thêm giờ trước chuyến đi là 5 triệu VND. Kết quả là sau chuyến đi, người này còn lại 1.5 triệu VND. Điều này cho thấy kế hoạch tài chính cho chuyến đi đã được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý giáo dục" với thông tin chi tiết:
| Môn Học            | Chủ Đề         | Số Tiết  | Lớp Học | Giáo Viên Giảng Day | Địa Điểm       |
|------------------- |--------------- |-------- |------- |------------------ |-------------- |
| Toán học          | Giải tích      | 45      | 10A1   | Cô Nguyễn Thị Hoa | Phòng học 203 |
| Ngữ văn           | Văn học Việt Nam| 30     | 10A2   | Thầy Trần Văn Bách | Phòng học 205 |
| Anh ngữ           | Ngữ pháp và Từ vựng | 40 | 10A3   | Cô Lê Thị Thanh    | Phòng học 207 |
| Khoa học tự nhiên | Hóa học        | 35      | 10A4   | Thầy Đặng Văn Tùng | Phòng học 209 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân phối môn học trong chương trình học của bốn lớp khác nhau. Mỗi lớp đều có lịch học riêng cho các môn học cụ thể, với số lượng tiết học tương ứng. Các giáo viên được ghi rõ tên, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và sắp xếp lịch dạy. Địa điểm học cũng được chỉ định rõ ràng, giúp học sinh không bị nhầm lẫn khi tham gia các buổi học.


| STT | Loại Rượu | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rượu Vang Ý Merlot | 250 chai | Tốt | Khu A, Hầm 1 | 2024-06-19 |
| 2 | Rượu Whisky Scotland | 180 chai | Tốt | Khu B, Hầm 2 | 2024-06-20 |
| 3 | Rượu Sake Nhật Bản | 300 chai | Tốt | Khu C, Hầm 3 | 2024-06-18 |
| 4 | Rượu Gin Anh Quốc | 150 chai | Tốt | Khu D, Hầm 4 | 2024-06-20 |
| 5 | Rượu Vodka Nga | 200 chai | Tốt | Khu E, Hầm 5 | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng với các loại rượu khác nhau. Mỗi loại rượu đều được theo dõi về số lượng, tình trạng và địa điểm lưu trữ. Điều này giúp đảm bảo việc quản lý kho hàng một cách hiệu quả, tránh lãng phí và hỗ trợ nhanh chóng trong quá trình lấy hàng. Đặc biệt, ngày cập nhật cũng được ghi chú rõ ràng để đảm bảo thông tin luôn chính xác và mới nhất.


Bảng "Quản lý kho vật tư" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhận | Người Nhận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Xi măng 45kg | 200 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Quyên góp từ công ty B |
| VT002 | Cát xây dựng | 300 tấn | 2024-06-18 | Lê Thị B | Mua sắm từ nhà cung cấp C |
| VT003 | Thép xây dựng | 100 tấn | 2024-06-19 | Trần Văn C | Quyên góp từ doanh nghiệp D |
| VT004 | Gạch ống | 5000 viên | 2024-06-20 | Đặng Thị D | Mua sắm từ cửa hàng E |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật tư, hàng hóa đã được nhận vào kho. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, bao gồm mã vật tư, tên vật tư, số lượng, ngày nhận, người nhận và ghi chú (nêu rõ nguồn gốc của vật tư). Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát nguồn cung cấp vật liệu cho dự án xây dựng chùa.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và dịch vụ làm đẹp mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày sử dụng dịch vụ |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hạnh | Trị nám, dưỡng da | 2024-06-15           |
| 2   | Trần Văn Duyệt | Cắt tóc, nhuộm tóc | 2024-06-18           |
| 3   | Lê Thị Thanh   | Massage mặt, spa   | 2024-06-17           |
| 4   | Đặng Văn Nam   | Điều trị mụn       | 2024-06-19           |
| 5   | Bùi Thị Hoa    | Làm móng, vẽ móng  | 2024-06-16           |
| 6   | Phạm Văn Sơn   | Giảm cân, massage toàn thân | 2024-06-20 |
| 7   | Nguyễn Thị Hà  | Chăm sóc tóc       | 2024-06-15           |
| 8   | Trần Văn Anh   | Trang điểm         | 2024-06-18           |
| 9   | Hoàng Thị Lan  | Điều trị nếp nhăn  | 2024-06-17           |
| 10  | Nguyễn Văn Bình| Wax lông          | 2024-06-19           |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các dịch vụ làm đẹp mà khách hàng đã sử dụng. Có thể thấy, các dịch vụ như chăm sóc da, tóc, giảm cân, trang điểm đều được nhiều khách hàng lựa chọn. Đặc biệt, ngày 15/06/2024 có lượng khách hàng sử dụng dịch vụ cao nhất với 2 người. Điều này cho thấy nhu cầu làm đẹp của mọi người rất lớn và đa dạng.


| Tên Khách Hàng | Tương tác gần nhất | Trạng thái đơn hàng |
|-----------------|---------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A    | 2024-06-15          | Đã giao hàng         |
| Trần Thị B     | 2024-06-18          | Đang xử lý            |
| Lê Văn C       | 2024-06-20          | Đã hủy                |
| Phạm Thị D     | 2024-06-19          | Đang vận chuyển      |
| Hoàng Văn E    | 2024-06-17          | Đã nhận hàng          |
| Nguyễn Thị F   | 2024-06-20          | Chờ xác nhận          |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng cụ thể. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên của họ, thời điểm tương tác gần nhất và trạng thái đơn hàng hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả quá trình phục vụ khách hàng, từ việc xử lý đơn hàng đến việc giải quyết khiếu nại nếu có.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Giá Trị |
|-------------|--------------|---------------------|---------|
| PRD001      | Bột mỳ       | 500                 | 20,000 VND   |
| PRD002      | Đậu xanh     | 300                 | 15,000 VND   |
| PRD003      | Gạo nếp      | 400                 | 10,000 VND   |
| PRD004      | Muối         | 600                 | 5,000 VND    |
| PRD005      | Đường        | 200                 | 8,000 VND    |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho của xã. Có thể thấy, muối là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 600 đơn vị, trong khi đường là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 200 đơn vị. Về giá trị, bột mỳ và đậu xanh là hai mặt hàng có giá cao nhất, mỗi đơn vị đều vượt quá 10,000 VND. Đây là những thông tin quan trọng giúp quản lý kiểm soát tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua sắm hợp lý và đảm bảo nguồn cung ứng ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính học phí và tài trợ:
| STT | Học kỳ | Tổng học phí | Tài trợ nhận được | Số tiền phải trả | Trạng thái thanh toán |
| --- | ------- | ------------ | ----------------- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Hè      | 20,000,000   | 5,000,000         | 15,000,000       | Đã thanh toán        |
| 2   | Mùa thu | 22,000,000   | 7,000,000         | 15,000,000       | Chưa thanh toán       |
| 3   | Đông    | 24,000,000   | 8,000,000         | 16,000,000       | Chưa thanh toán       |
| 4   | Xuân     | 26,000,000   | 9,000,000         | 17,000,000       | Đã thanh toán        |
| 5   | Hè      | 28,000,000   | 10,000,000        | 18,000,000       | Chưa thanh toán       |
| 6   | Mùa thu | 30,000,000   | 11,000,000        | 19,000,000       | Chưa thanh toán       |
| 7   | Đông    | 32,000,000   | 12,000,000        | 20,000,000       | Chưa thanh toán       |
| 8   | Xuân     | 34,000,000   | 13,000,000        | 21,000,000       | Chưa thanh toán       |
| 9   | Hè      | 36,000,000   | 14,000,000        | 22,000,000       | Chưa thanh toán       |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Tu Bát-nhã-ba-la-mật-đa chi phí" theo yêu cầu của bạn:
| Mục Chi Phí  | Số Tiền (VND) | Thời Gian |
|--------------|---------------|-----------|
| Sách và Tài liệu học | 500,000 | Tháng 6/2024 |
| Lễ vật cho các buổi tụng kinh | 300,000 | Tháng 7/2024 |
| Chi phí bảo dưỡng tượng Phật | 1,000,000 | Tháng 8/2024 |
| Chi phí tổ chức các buổi thuyết pháp | 1,500,000 | Tháng 9/2024 |
| Chi phí vận chuyển tài liệu từ nước ngoài | 2,000,000 | Tháng 10/2024 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí cao nhất là cho việc vận chuyển tài liệu từ nước ngoài, chiếm tới 2 triệu VND. Tiếp theo là chi phí tổ chức các buổi thuyết pháp với 1.5 triệu VND. Các mục chi phí khác như sách và tài liệu học, lễ vật cho các buổi tụng kinh và bảo dưỡng tượng Phật đều ở mức thấp hơn. Việc phân tích này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nơi mà ngân sách đang được sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho màn hình chơi game:
| STT | Ngày       | Mô tả                | Giá bán (VND) | Số lượng bán | Doanh thu (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận |
|-----|------------|----------------------|----------------|---------------|-----------------|-------------------------|------------------|-------------------|
| 1   | 2024-06-01 | Bán màn hình chơi game | 3,000,000      | 5             | 15,000,000     | 3,000,000               | 12,000,000       | 80%               |
| 2   | 2024-06-02 | Bán màn hình chơi game | 3,000,000      | 7             | 21,000,000     | 4,000,000               | 17,000,000       | 81%               |
| 3   | 2024-06-03 | Bán màn hình chơi game | 3,000,000      | 4             | 12,000,000     | 3,500,000               | 8,500,000        | 71%               |
| 4   | 2024-06-04 | Bán màn hình chơi game | 3,000,000      | 6             | 18,000,000     | 4,500,000               | 13,500,000       | 75%               |
| 5   | 2024-06-05 | Bán màn hình chơi game | 3,000,000      | 3             | 9,000,000      | 3,000,000               | 6,000,000        | 67%               |
| 6   | 2024-06-06 | Bán màn hình chơi game | 3,000,000      | 5             | 15,000,000     | 3,000,000               | 12,000,000       | 80%               |
| 7   | 2024-06-07 | Bán màn hình chơi game | 3,000,000      | 4             | 12,000,000     | 3,500,000               | 8,500,000        | 71%               |
| 8   | 2024-06-08 | Bán màn hình chơi game | 3,000,000      | 7             | 21,000,000     | 4,000,000               | 17,000,000       | 81%               |
| 9   | 2024-06-09 | Bán màn hình chơi game | 3,000,000      | 6             | 18,000,000     | 4,500,000               | 13,500,000       | 75%               |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu từ việc bán màn hình chơi game khá ổn định và tăng dần theo số lượng sản phẩm bán được. Lợi nhuận cũng tương đối cao, dao động từ 67% đến 81%. Điều này cho thấy rằng việc kinh doanh màn hình chơi game đang mang lại hiệu quả tốt.