Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng A:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Tiền Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop, Điện thoại | 30,000,000 VND | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Tai nghe, Pin sạc dự phòng | 10,000,000 VND | Luôn hài lòng với dịch vụ |
| 3   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Loa Bluetooth | 5,000,000 VND | Có yêu cầu về chất lượng sản phẩm |
| 4   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Bộ sạc nhanh | 2,000,000 VND | Cung cấp phản hồi tích cực |
| 5   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | USB | 1,000,000 VND | Dễ dàng tương tác |
| 6   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Ốp lưng điện thoại | 500,000 VND | Yêu thích các sản phẩm công nghệ |
| 7   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Miếng dán màn hình | 200,000 VND | Luôn cập nhật xu hướng mới |
| 8   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Cáp sạc | 100,000 VND | Rất trung thành với cửa hàng |
Khách hàng A, tên đầy đủ là Nguyễn Văn A, sinh năm 1985, hiện đang sống tại Hà Nội. Ông thường xuyên mua các sản phẩm công nghệ từ cửa hàng của chúng tôi, bao gồm laptop, điện thoại, tai nghe, pin sạc dự phòng và nhiều phụ kiện khác. Tổng số tiền mà ông đã chi tiêu cho đến nay là hơn 48 triệu đồng. Ông luôn hài lòng với dịch vụ của chúng tôi và cung cấp phản hồi tích cực.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng để đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa. | Cuối tháng |
| 2   | Bảo quản hàng hóa | Áp dụng hệ thống giám sát an ninh 24/7, kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm trong kho. | Hằng ngày |
| 3   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn liên tục cho nhân viên kho. | Đầu mỗi quý |
| 4   | Cập nhật hệ thống | Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý kho hàng tự động. | Ngay sau khi nhận hoặc xuất hàng |
| 5   | Xử lý tồn kho | Định kỳ rà soát và xử lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu trữ. | Cuối quý |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc quản lý kho hàng chứa đá quý. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể đi kèm và thời gian thực hiện rõ ràng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của việc quản lý kho hàng từ việc kiểm kê, bảo quản, đào tạo nhân viên, cập nhật hệ thống đến xử lý tồn kho đều được tiến hành một cách hiệu quả và kịp thời.


| Loại cửa | Chiều dài (m) | Trọng lượng (kg/m) | Số lượng bản lề cần thiết | Loại bản lề sàn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cửa thép chống cháy loại 1 | 2.5 | 30 | 4 | Bản lề sàn loại A |
| Cửa thép chống cháy loại 2 | 3.0 | 40 | 5 | Bản lề sàn loại B |
| Cửa thép chống cháy loại 3 | 3.5 | 50 | 6 | Bản lề sàn loại C |
| Cửa thép chống cháy loại 4 | 4.0 | 60 | 7 | Bản lề sàn loại D |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc chọn lựa bản lề sàn phù hợp cho cửa thép chống cháy dựa trên trọng lượng và chiều dài của cửa. Trong đó, mỗi loại cửa có trọng lượng riêng theo mét dài, từ đó xác định số lượng và loại bản lề sàn cần thiết. Ví dụ, cửa thép chống cháy loại 1 với chiều dài 2.5m và trọng lượng 30kg/m sẽ cần đến 4 cái bản lề sàn loại A.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho dự án thiết kế và lắp đặt ban công:
| Ngày | Mục chi tiết | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú | Trạng thái |
|------|--------------|----------------|----------------|---------|------------|
| 20/6 | Thiết kế bản vẽ | Chi | 5,000,000 | Phí thiết kế bản vẽ ban công | Hoàn thành |
| 21/6 | Mua vật liệu | Chi | 10,000,000 | Mua sắt, thép, kính để làm ban công | Đang tiến hành |
| 23/6 | Lắp đặt | Chi | 7,000,000 | Lắp đặt ban công tại công trình | Chưa bắt đầu |
| 30/6 | Thu tiền khách hàng | Thu | 25,000,000 | Nhận thanh toán từ khách hàng sau khi hoàn thành dự án | Dự kiến |
Theo bảng trên, đến nay, dự án đã tiêu tốn khoảng 12 triệu VND cho việc thiết kế bản vẽ và mua vật liệu. Dự kiến, việc lắp đặt ban công sẽ diễn ra vào ngày 23/6 và cần thêm 7 triệu VND. Cuối cùng, dự án sẽ thu về 25 triệu VND từ khách hàng sau khi hoàn thành công trình vào ngày 30/6.


| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày giao dịch gần nhất | Trạng thái quan hệ | Mức độ ưu tiên | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | ------------------------ | ------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500                | Thiết bị điện tử | 2024-06-10               | Tốt                | Cao            | Khách hàng thường xuyên mua hàng với số lượng lớn. |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 300                | Phụ kiện máy tính| 2024-05-25               | Bình thường        | Trung bình     | Đang đàm phán hợp đồng cung cấp hàng tháng. |
| 3   | Công ty LMN      | 200                | Linh kiện điện tử| 2024-06-15               | Tốt                | Cao            | Khách hàng tiềm năng, có khả năng mở rộng hợp tác. |
| 4   | Tập đoàn PQR     | 100                | Máy móc công nghiệp| 2024-06-01             | Tốt                | Cao            | Có nhu cầu tăng cường mua hàng trong thời gian tới. |
| 5   | Công ty DEF      | 150                | Thiết bị y tế    | 2024-05-30              | Tốt                | Cao            | Khách hàng quan trọng, cần duy trì mối quan hệ tốt. |
| 6   | Tập đoàn GHI     | 80                 | Thiết bị an ninh  | 2024-06-05              | Bình thường        | Trung bình     | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng. |
| 7   | Công ty JKL      | 120                | Thiết bị văn phòng| 2024-06-18           | Tốt                | Cao            | Khách hàng ổn định, không có vấn đề gì đáng lo ngại. |
| 8   | Tập đoàn MNO     | 50                 | Thiết bị xây dựng| 2024-06-12              | Bình thường        | Thấp           | Cần tiếp tục theo dõi và tìm hiểu nhu cầu của khách hàng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng mà chúng ta đang quản lý, từ tên khách hàng, số lượng hàng hóa mua, loại hàng hóa, ngày giao dịch gần nhất, trạng thái quan hệ hiện tại, mức độ ưu tiên đến những ghi chú cụ thể. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng nhận biết được khách hàng nào cần chăm sóc đặc biệt, khách hàng nào đang có nhu cầu tăng cường mua hàng hay khách hàng nào cần cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho Rượu vang đỏ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Rượu Vang | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| RV001 | Chateau Margaux 2015 | 120 chai | 2024-03-15 | 2026-03-15 |
| RV002 | Opus One 2018 | 90 chai | 2024-04-01 | 2027-04-01 |
| RV003 | Penfolds Grange 2016 | 80 chai | 2024-05-05 | 2028-05-05 |
| RV004 | Sassicaia 2017 | 100 chai | 2024-02-20 | 2027-02-20 |
| RV005 | Vega Sicilia Unico 2014 | 75 chai | 2024-01-10 | 2028-01-10 |
| RV006 | Domaine de la Romanee Conti 2013 | 50 chai | 2024-06-01 | 2027-06-01 |
| RV007 | Petrus 2016 | 60 chai | 2024-06-10 | 2028-06-10 |
| RV008 | Mouton Rothschild 2015 | 110 chai | 2024-03-20 | 2027-03-20 |
| RV009 | Cheval Blanc 2017 | 70 chai | 2024-05-15 | 2028-05-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng của từng loại rượu vang đỏ tại kho. Có thể thấy, các loại rượu đa phần đều có hạn sử dụng dài, từ 3 đến 4 năm kể từ ngày nhập kho. Trong đó, Chateau Margaux 2015 và Mouton Rothschild 2015 là hai loại có số lượng lớn nhất trong kho với 120 và 110 chai tương ứng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Kết quả đạt được|
|---|---|---|---|
|1| Tổ chức các buổi học ngoại khóa về quyền trẻ em| Nâng cao kiến thức và hiểu biết của trẻ em về quyền lợi của mình| Trẻ em trở nên tự tin hơn trong việc bảo vệ quyền lợi của mình.|
|2| Phát hành sách, tài liệu giáo dục về quyền trẻ em| Cung cấp nguồn thông tin chính xác và đầy đủ về quyền trẻ em| Cộng đồng có cái nhìn sâu sắc hơn về vấn đề này.|
|3| Tạo ra các chương trình truyền hình, radio đặc biệt| Truyền bá thông điệp về quyền trẻ em đến mọi người| Tăng cường nhận thức cộng đồng về tầm quan trọng của việc bảo vệ quyền trẻ em.|
|4| Hợp tác với các tổ chức quốc tế| Đẩy mạnh việc thực thi quy định pháp luật về quyền trẻ em| Có sự cải thiện đáng kể trong việc bảo vệ quyền trẻ em trên phạm vi quốc gia.|
Bảng trên liệt kê một số hoạt động cụ thể đã được thực hiện để nâng cao nhận thức về quyền trẻ em. Từ việc tổ chức các buổi học ngoại khóa, phát hành sách, tài liệu giáo dục cho đến việc tạo ra các chương trình truyền hình, radio đặc biệt đều nhằm mục đích cung cấp kiến thức và thông tin cần thiết cho trẻ em và cộng đồng về quyền lợi của trẻ em. Đặc biệt, việc hợp tác với các tổ chức quốc tế đã giúp đẩy mạnh việc thực thi quy định pháp luật, góp phần vào việc cải thiện tình hình bảo vệ quyền trẻ em ở mức độ quốc gia.


| STT | Tên khách hàng | Loại hoa mua | Số lượng | Ngày mua | Địa chỉ giao hàng |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hoa đào      | 5        | 2024-06-19 | 123 Đường Hoa Đào, Hà Nội |
| 2   | Trần Thị B    | Hoa mai anh đào | 3       | 2024-06-20 | 456 Đường Mai Anh Đào, Đà Nẵng |
| 3   | Lê Văn C      | Hoa đào      | 2        | 2024-06-18 | 789 Đường Hoa Đào, Hồ Chí Minh |
| 4   | Phạm Thị D    | Hoa mai anh đào | 1       | 2024-06-17 | 321 Đường Mai Anh Đào, Hải Phòng |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Hoa đào      | 4        | 2024-06-16 | 654 Đường Hoa Đào, Cần Thơ |
| 6   | Trần Văn F    | Hoa mai anh đào | 6       | 2024-06-15 | 987 Đường Mai Anh Đào, Huế |
| 7   | Bùi Thị G     | Hoa đào      | 3        | 2024-06-14 | 246 Đường Hoa Đào, Nha Trang |
| 8   | Nguyễn Văn H  | Hoa mai anh đào | 2       | 2024-06-13 | 567 Đường Mai Anh Đào, Vũng Tàu |
| 9   | Trần Văn I    | Hoa đào      | 1        | 2024-06-12 | 890 Đường Hoa Đào, Phan Thiết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua hoa đào và mai anh đào trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng hoa mua nhiều nhất là 6 cây, ít nhất là 1 cây. Khách hàng mua chủ yếu ở hai loại hoa này là từ khắp nơi trên cả nước, từ Hà Nội đến Phan Thiết. Điều này phản ánh sự phổ biến của hai loại hoa này trong cộng đồng người yêu thích cây cảnh.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý chuyến bay:
| Mã Chuyến Bay | Lịch Trình          | Tình Trạng     | Số Hành Khách |
|----------------|---------------------|----------------|---------------|
| VN1234         | Hà Nội - Thành phố Hồ Chí Minh | Đang bay   | 150           |
| VN5678         | Đà Nẵng - Hà Nội    | Chưa khởi hành | 120           |
| VN9101         | Thành phố Hồ Chí Minh - Đà Nẵng | Đã hạ cánh | 180           |
| VN2345         | Hải Phòng - Thành phố Hồ Chí Minh | Chưa khởi hành | 130           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn chuyến bay khác nhau của hãng hàng không Vietnam Airlines. Hai chuyến bay từ Hà Nội và Hải Phòng đến Thành phố Hồ Chí Minh đang hoặc sắp khởi hành, với tổng số lượng hành khách là 280 người. Trong khi đó, hai chuyến bay khác từ Đà Nẵng đến Hà Nội và từ Thành phố Hồ Chí Minh đến Đà Nẵng đã hoàn tất, với tổng số lượng hành khách là 300 người. Điều này cho thấy nhu cầu di chuyển giữa các thành phố lớn tại Việt Nam vẫn rất cao.


Dưới đây là bảng "Giá cả dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dịch Vụ | Giá Cả (VND) | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Thiết kế Logo | 1,500,000 | Gồm 3 mẫu thiết kế ban đầu, chỉnh sửa không giới hạn cho đến khi khách hàng hài lòng. |
| Tối ưu SEO trang web | 2,000,000/tháng | Bao gồm nghiên cứu từ khóa, tối ưu nội dung và thẻ meta. |
| Quản lý mạng xã hội | 1,000,000/tháng | Bao gồm lập lịch đăng bài, tương tác với người dùng. |
| Dịch vụ Hosting | 300,000/tháng | Dung lượng lưu trữ 1GB, băng thông không giới hạn. |
| Thiết kế Website | 5,000,000 | Gồm 10 trang tĩnh, hỗ trợ CMS, thiết kế responsive. |
| Quảng cáo Google Adwords | 10% tổng ngân sách quảng cáo | Bao gồm quản lý chiến dịch, tối ưu chi phí. |
| Dịch vụ viết nội dung | 100,000/bài | Mỗi bài khoảng 500 từ, tối ưu SEO. |
| Thiết kế banner quảng cáo | 500,000 | Gồm 3 mẫu thiết kế, chỉnh sửa không giới hạn. |
| Hỗ trợ kỹ thuật | 500,000/lần | Hỗ trợ khắc phục sự cố, nâng cấp hệ thống. |
Bảng giá trên cho thấy đa dạng các dịch vụ từ thiết kế logo, tối ưu SEO, quản lý mạng xã hội, hosting, thiết kế website, quảng cáo Google Adwords, viết nội dung, thiết kế banner đến hỗ trợ kỹ thuật. Trong đó, dịch vụ thiết kế website có giá cao nhất với 5 triệu đồng, trong khi dịch vụ như hỗ trợ kỹ thuật hoặc thiết kế banner có mức giá thấp hơn nhiều. Điều này phản ánh mức độ phức tạp và thời gian cần thiết để thực hiện từng dịch vụ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------- | ------------ | ----------- | ------ |
| 1   | May In Canon | 200       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng    | A1        | 3,500,000   | 700,000,000 | -      |
| 2   | Màn Hình LG  | 150       | 2024-06-05     | 2024-07-15             | Còn hàng    | B2        | 5,000,000   | 750,000,000 | -      |
| 3   | Laptop Dell  | 100       | 2024-06-10     | 2024-07-20             | Còn hàng    | C3        | 15,000,000  | 1,500,000,000 | -     |
| 4   | Điện Thoại Samsung | 300 | 2024-06-15     | 2024-08-01             | Còn hàng    | D4        | 8,000,000   | 2,400,000,000 | -     |
| 5   | Máy Pha Cà Phê  | 50       | 2024-06-20     | 2024-08-15             | Còn hàng    | E5        | 10,000,000  | 500,000,000  | -     |
| 6   | Loa Bluetooth | 250       | 2024-06-25     | 2024-09-01             | Còn hàng    | F6        | 1,000,000   | 250,000,000  | -     |
| 7   | USB 3.0      | 400       | 2024-06-30     | 2024-09-15             | Còn hàng    | G7        | 200,000     | 80,000,000   | -     |
| 8   | HDD Exteral  | 100       | 2024-07-05     | 2024-10-01             | Còn hàng    | H8        | 1,500,000   | 150,000,000  | -     |
| 9   | Bộ Nạp Pin   | 300       | 2024-07-10     | 2024-10-15             | Còn hàng    | I9        | 500,000     | 150,000,000  | -     |
| 10  | Đèn LED      | 500       | 2024-07-15     | 2024-11-01             | Còn hàng    | J10       | 100,000     | 50,000,000   | -     |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình quản lý kho hàng hóa tối ưu của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm tên hàng, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí trong kho, giá trị đơn vị và tổng giá trị. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rõ lượng hàng tồn kho, giá trị hàng hóa và thời gian dự kiến để hàng hóa được tiêu thụ. Điều này giúp công ty kiểm soát tốt hơn việc mua hàng và dự đoán nhu cầu thị trường.


| Thời gian | Hành động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Duy trì vẻ mặt hòa ái, thân thiện | Tạo dựng hình ảnh tích cực | Đa Bảo Pháp Thần cảm nhận được sự tôn kính từ chúng ta | Tiếp tục thực hành thái độ này trong mọi tình huống |
| 2024-06-22 | Thể hiện lòng tôn kính thông qua lời nói và hành động | Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp | Đa Bảo Pháp Thần nhìn nhận chúng ta như những người bạn chân thành | Chú trọng việc lắng nghe và hiểu rõ quan điểm của Đa Bảo Pháp Thần |
| 2024-06-23 | Tránh đối đầu trực tiếp | Giữ vững hòa bình | Không gây ra bất kỳ xung đột nào không cần thiết | Tìm kiếm các giải pháp thay thế để giải quyết vấn đề mà không phải đối đầu trực tiếp |
| 2024-06-24 | Tiếp tục duy trì thái độ hòa nhã | Củng cố mối quan hệ | Đa Bảo Pháp Thần tin tưởng và mở lòng với chúng ta hơn | Phát huy sức mạnh của sự kiên nhẫn và lòng nhân hậu |
| 2024-06-25 | Kiểm tra lại kế hoạch và điều chỉnh nếu cần | Đảm bảo hiệu suất | Kế hoạch "Hòa ái thân thiện" hoạt động một cách hiệu quả | Đánh giá phản hồi từ Đa Bảo Pháp Thần và điều chỉnh hành vi nếu cần |
| 2024-06-26 | Tiếp tục thể hiện lòng tôn kính | Giữ vững mối quan hệ | Đa Bảo Pháp Thần thấy mình được trân trọng | Tiếp tục cung cấp sự hỗ trợ và giúp đỡ khi cần |
| 2024-06-27 | Duy trì trạng thái hòa nhã | Củng cố hình ảnh | Đa Bảo Pháp Thần liên kết chúng ta với sự hòa nhã | Tiếp tục giữ vững thái độ này trong mọi tình huống |
| 2024-06-28 | Tiếp tục tránh đối đầu trực tiếp | Giữ vững hòa bình | Không gây ra bất kỳ xung đột nào không cần thiết | Tìm kiếm các giải pháp thay thế để giải quyết vấn đề mà không phải đối đầu trực tiếp |
| 2024-06-29 | Đánh giá kết quả của kế hoạch | Hiểu rõ hiệu suất | Đa Bảo Pháp Thần có phản ứng tích cực đối với chúng ta | Phân tích phản hồi từ Đa Bảo Pháp Thần để đánh giá hiệu quả của kế hoạch |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Hòa ái thân thiện" từ ngày 21 đến 29 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày, mục tiêu cụ thể được đặt ra nhằm duy trì mối quan hệ tốt đẹp với Đa Bảo Pháp Thần. Qua đó, chúng ta mong muốn tạo dựng hình ảnh tích cực, xây dựng mối quan hệ bền chặt và giữ vững hòa bình. Cuối cùng, việc đánh giá kết quả sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hiệu suất của kế hoạch và điều chỉnh nếu cần.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến máy cưa Nototec 25102:
| Chi Phí | Mô Tả | Số Lượng | Tổng |
|---------|--------|----------|------|
| Giá mua | Chi phí ban đầu để mua máy cưa Nototec 25102 | 1 | 15,000,000 VND |
| Vận hành | Chi phí điện năng, nhân công vận hành hàng ngày | 30 ngày | 3,000,000 VND |
| Bảo trì | Chi phí bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa đột xuất | 6 tháng | 1,500,000 VND |
| Phụ tùng thay thế | Chi phí thay thế lưỡi cưa sau 1 năm sử dụng | 1 | 500,000 VND |
Từ bảng trên, tổng chi phí ban đầu để mua máy cưa Nototec 25102 là 15 triệu VND. Ngoài ra, mỗi tháng cần khoảng 100 nghìn VND cho việc vận hành và 250 nghìn VND cho việc bảo dưỡng trong vòng 6 tháng. Đặc biệt, sau 1 năm sử dụng, cần thay thế lưỡi cưa với chi phí khoảng 500 nghìn VND. Đây là những thông tin cụ thể giúp bạn nắm rõ hơn về chi phí liên quan khi sở hữu và vận hành máy cưa Nototec 25102.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tài khoản liên quan |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập      | Phí thành viên tháng 6 | 50,000,000 VND | Tài khoản thu nhập |
| 2   | 2024-06-02    | Chi phí        | Lương nhân viên tháng 5 | -30,000,000 VND | Tài khoản chi phí |
| 3   | 2024-06-03    | Thu nhập      | Doanh thu từ bán hàng hóa | 10,000,000 VND | Tài khoản thu nhập |
| 4   | 2024-06-04    | Chi phí        | Tiền điện nước tháng 5 | -5,000,000 VND | Tài khoản chi phí |
| 5   | 2024-06-05    | Thu nhập      | Thu nhập từ dịch vụ | 15,000,000 VND | Tài khoản thu nhập |
| 6   | 2024-06-06    | Chi phí        | Quảng cáo tiếp thị | -2,000,000 VND | Tài khoản chi phí |
| 7   | 2024-06-07    | Thu nhập      | Cho thuê phòng | 20,000,000 VND | Tài khoản thu nhập |
| 8   | 2024-06-08    | Chi phí        | Bảo trì cơ sở vật chất | -3,000,000 VND | Tài khoản chi phí |
| 9   | 2024-06-09    | Thu nhập      | Bán hàng hóa | 5,000,000 VND | Tài khoản thu nhập |
| 10  | 2024-06-10    | Chi phí        | Lương nhân viên tháng 6 | -30,000,000 VND | Tài khoản chi phí |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian đầu tháng 6. Có thể thấy rằng, nguồn thu chủ yếu đến từ phí thành viên, dịch vụ và bán hàng hóa. Trong khi đó, chi phí chủ yếu nằm ở lương nhân viên, tiền điện nước và quảng cáo tiếp thị. Tổng thu nhập trong 10 ngày này là 100 triệu đồng, trong khi tổng chi phí là 70 triệu đồng, do đó lợi nhuận ròng đạt được là 30 triệu đồng.


| Ngày | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca nhiễm | Số ca tử vong mới | Tổng số ca tử vong | Số ca hồi phục |
|------|------------------|-------------------|--------------------|---------------------|----------------|
| 20/6 | 50               | 15,000            | 1                 | 300                 | 14,000         |
| 19/6 | 45               | 14,950            | 0                 | 299                 | 13,950         |
| 18/6 | 55               | 14,905            | 1                 | 299                 | 13,900         |
| 17/6 | 60               | 14,850            | 0                 | 298                 | 13,850         |
| 16/6 | 50               | 14,790            | 1                 | 298                 | 13,800         |
| 15/6 | 40               | 14,740            | 0                 | 297                 | 13,750         |
| 14/6 | 55               | 14,700            | 0                 | 297                 | 13,700         |
| 13/6 | 60               | 14,645            | 1                 | 297                 | 13,650         |
| 12/6 | 50               | 14,585            | 0                 | 296                 | 13,600         |
Từ bảng trên, ta thấy rằng số ca nhiễm mới hàng ngày ở Hàn Quốc dao động từ 40 đến 60 trường hợp. Mặc dù số ca tử vong mới không tăng nhiều, nhưng tổng số ca nhiễm và số ca hồi phục đều tăng ổn định. Điều này cho thấy nỗ lực kiểm soát dịch bệnh của Hàn Quốc đang diễn ra một cách hiệu quả.


| Thời Gian | Hoạt Động | Mục Tiêu | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 08:00 - 09:00 | Tập thể dục sáng | Giữ gìn sức khỏe | Cảm thấy tỉnh táo, sẵn sàng cho ngày mới |
| 2024-06-21 09:30 - 11:30 | Làm việc dự án A | Hoàn thành báo cáo cuối kỳ | Báo cáo hoàn tất đúng hạn |
| 2024-06-21 12:00 - 13:00 | Ăn trưa và nghỉ ngơi | Bổ sung năng lượng | Cảm thấy no đủ, tinh thần thoải mái |
| 2024-06-21 14:00 - 15:00 | Học tiếng Anh | Nâng cao kỹ năng ngoại ngữ | Hiểu rõ hơn về ngữ pháp và từ vựng |
| 2024-06-21 17:00 - 18:00 | Tham gia lớp học trực tuyến | Cập nhật kiến thức mới | Nhận được chứng chỉ hoàn thành khóa học |
Bảng trên mô tả cách quản lý thời gian hiệu quả trong một ngày. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể và kết quả mong muốn. Việc tập thể dục vào buổi sáng giúp duy trì sức khỏe, tạo sự tỉnh táo cho cả ngày. Làm việc với các dự án quan trọng trong khoảng thời gian tập trung nhất của ngày, sau đó là thời gian ăn trưa và nghỉ ngơi để bổ sung năng lượng. Cuối cùng, việc tự học và tham gia các lớp học trực tuyến giúp nâng cao kiến thức và kỹ năng cá nhân.


Dưới đây là bảng liệt kê một số album của các ca sĩ nổi tiếng:
| STT | Tên Ca Sĩ | Album 1 | Album 2 | Album 3 | Album 4 | Album 5 | Album 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sơn Tùng M-TP | "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" | "Nơi Này Có Anh" | "Cơn Mưa Ngang Qua" | "Chúng Ta Hết Yêu Nhau" | "Lạc Trôi" | "Nơi Đây Có Anh" |
| 2 | Mỹ Tâm | "Hồn Trinh Nữ" | "Đừng Xa Em" | "Người Tình" | "Trái Tim Nhỏ" | "Thương Cho Người" | "Một Ngày Rất Đẹp" |
| 4 | Hồ Ngọc Hà | "Chị Em" | "Chúng Ta Của Hiện Tại" | "Vì Sao Anh" | "Người Tình" | "Chúng Ta Của Ngày Hôm Qua" | "Người Đàn Ông Của Giấc Mơ" |
| 5 | Bích Phương | "Bùa Yêu" | "Điên Rồ" | "Cảm Ơn Tình Yêu" | "Chị em từ hôm nay" | "Điên Rồ (Remix)" | "Điên Rồ (Acoustic)" |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong danh mục album của các ca sĩ hàng đầu Việt Nam. Mỗi ca sĩ đều có ít nhất 6 album được liệt kê, thể hiện sự chăm chỉ và sáng tạo trong công việc âm nhạc của họ. Đặc biệt, nhiều ca sĩ như Sơn Tùng M-TP, Mỹ Tâm đã tạo ra những bản hit quen thuộc với người nghe qua từng album.


Dưới đây là bảng kiểm soát tồn kho hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|---------------------|------------------|-----------------|
| PRD001      | Bánh quy Oreo       | 250              | 2024-06-20      |
| PRD002      | Sữa tươi Vinamilk   | 300              | 2024-06-20      |
| PRD003      | Trái cây sấy khô    | 150              | 2024-06-20      |
| PRD004      | Bia Heineken        | 400              | 2024-06-20      |
| PRD005      | Nước mắm Nam Ngư    | 200              | 2024-06-20      |
| PRD006      | Bột giặt Tide       | 180              | 2024-06-20      |
| PRD007      | Bánh mì Baguette   | 100              | 2024-06-20      |
| PRD008      | Cháo ăn liền        | 220              | 2024-06-20      |
| PRD009      | Sô cô la Ferrero    | 120              | 2024-06-20      |
| PRD010      | Bia Saigon         | 350              | 2024-06-20      |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Các mặt hàng như Bia Heineken và Bia Saigon có số lượng cao nhất, thể hiện nhu cầu tiêu thụ lớn. Ngược lại, Bánh mì Baguette có số lượng thấp nhất, cần phải được theo dõi để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng. Tất cả thông tin đều đã được cập nhật vào ngày hôm nay, 20/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền | Loại giao dịch | Mô tả | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 VND | Thu | Lương tháng 6 | Đã thanh toán |
| 2024-06-16 | -1,500,000 VND | Chi | Thanh toán hóa đơn điện nước | Đã thanh toán |
| 2024-06-17 | -800,000 VND | Chi | Mua sắm thực phẩm | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | 3,000,000 VND | Thu | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | -2,000,000 VND | Chi | Trả nợ ngân hàng | Chưa thanh toán |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 8 triệu VND từ lương và việc bán đồ cũ. Tổng chi tiêu là 4.3 triệu VND cho hóa đơn điện nước, mua sắm thực phẩm và trả nợ ngân hàng. Đặc biệt, khoản nợ ngân hàng chưa được thanh toán cần phải chú ý.


Dưới đây là bảng quản lý hợp đồng viên chức theo yêu cầu:
| Mã Hợp Đồng | Tên Viên Chức | Vị Trí Công Việc | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | Nguyễn Văn A | Trưởng phòng Nhân sự | 2023-07-01 | 2025-06-30 | Đang hoạt động |
| HD002 | Lê Thị B | Phó trưởng phòng Tài chính | 2024-01-01 | 2026-12-31 | Đang hoạt động |
| HD003 | Trần Văn C | Nhân viên Kỹ thuật | 2022-09-01 | 2024-08-31 | Sắp kết thúc |
| HD004 | Phạm Thị D | Trưởng phòng Kinh doanh | 2023-04-01 | 2025-03-31 | Đang hoạt động |
| HD005 | Vũ Văn E | Nhân viên Hành chính | 2024-06-01 | 2026-05-31 | Đang hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hợp đồng của 5 viên chức. Có thể thấy, đa số hợp đồng đang trong giai đoạn hoạt động, ngoại trừ hợp đồng của Trần Văn C, người sẽ hết hạn vào tháng 8 năm 2024. Điều này cho thấy cần có kế hoạch để tiếp tục hoặc không tiếp tục hợp đồng với Trần Văn C.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Tỉ lệ nợ/vốn chủ sở hữu | Tỉ lệ dòng tiền/tổng tài sản | Tỉ lệ thanh toán nhanh |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|------------|---------------------------|------------------------|--------------------------|-------------------------|------------------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000 | 160,000,000               | 32%                    | 0.7                      | 0.2                     | 1.5                    |
| 2     | 550,000,000     | 320,000,000   | 230,000,000                 | 46,000,000 | 184,000,000               | 33.4%                  | 0.65                     | 0.22                    | 1.4                    |
| 3     | 580,000,000     | 330,000,000   | 250,000,000                 | 50,000,000 | 200,000,000               | 34.5%                  | 0.6                      | 0.25                    | 1.3                    |
| 4     | 600,000,000     | 340,000,000   | 260,000,000                 | 52,000,000 | 208,000,000               | 34.7%                  | 0.55                     | 0.28                    | 1.2                    |
| 5     | 620,000,000     | 350,000,000   | 270,000,000                 | 54,000,000 | 216,000,000               | 34.8%                  | 0.5                      | 0.3                     | 1.1                    |
| 6     | 640,000,000     | 360,000,000   | 280,000,000                 | 56,000,000 | 224,000,000               | 35%                    | 0.45                     | 0.32                    | 1.0                    |
| 7     | 660,000,000     | 370,000,000   | 290,000,000                 | 58,000,000 | 232,000,000               | 35.2%                  | 0.4                      | 0.35                    | 0.9                    |
| 8     | 680,000,000     | 380,000,000   | 300,000,000                 | 60,000,000 | 240,000,000               | 35.3%                  | 0.35                     | 0.38                    | 0.8                    |
| 9     | 700,000,000     | 390,000,000   | 310,000,000                 | 62,000,000 | 248,000,000               | 35.4%                  | 0.3                      | 0.4                     | 0.7                    |
| 10    | 720,000,000     | 400,000,000   | 320,000,000                 | 64,000,000 | 256,000,000               | 35.6%                  | 0.25                     | 0.42                    | 0.6                    |
Theo báo cáo tài chính, doanh thu và lợi nhuận đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Tỷ suất lợi nhuận cũng tăng lên, chứng tỏ khả năng sinh lời của công ty ngày càng tốt hơn. Các chỉ số tài chính khác như tỉ lệ nợ/vốn chủ sở hữu và tỉ lệ dòng tiền/tổng tài sản đều giảm, cho thấy công ty đang quản lý vốn và dòng tiền một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về "Chi phí ăn ở" mà bạn yêu cầu:
| Loại chỗ ở | Giá phòng (VND) | Địa chỉ | Số điện thoại liên lạc |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách sạn 5 sao | 2,000,000 | 123 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | +84 123 456 789 |
| Khách sạn 3 sao | 1,000,000 | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | +84 987 654 321 |
| Homestay | 500,000 | 789 Đường Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | +84 111 222 333 |
| Nhà nghỉ | 250,000 | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | +84 444 555 666 |
| Hostel | 100,000 | 654 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | +84 777 888 999 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các loại chỗ ở khác nhau tại TP.HCM. Từ khách sạn 5 sao với mức giá cao nhất là 2 triệu VND mỗi đêm đến hostel có giá rẻ nhất chỉ 100 nghìn VND mỗi đêm. Các địa chỉ và số điện thoại liên lạc cũng được cung cấp đầy đủ để thuận tiện cho việc liên hệ đặt phòng.


Dưới đây là bảng "Quản lý và chăm sóc khách hàng (đồng bào dân tộc)" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dân Tộc | Dịch vụ đã sử dụng | Nhu cầu hiện tại | Phản hồi dịch vụ | Ngày cập nhật | Mục tiêu phát triển | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------- | ------------------ | ---------------- | --------------- | ------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mông    | Y tế, Giáo dục    | Hỗ trợ nông nghiệp | Rất hài lòng     | 2024-06-19    | Tăng cường y tế     |        |
| 2   | Trần Thị B    | Thái    | Nông nghiệp        | Cần hỗ trợ giáo dục | Hài lòng         | 2024-06-18    | Phát triển giáo dục |        |
| 3   | Lê Văn C      | Dao     | Giáo dục           | Cần dịch vụ y tế   | Trung bình       | 2024-06-17    | Cải thiện y tế      |        |
| 4   | Phạm Thị D    | Khmer   | Y tế               | Cần hỗ trợ nông nghiệp | Không hài lòng | 2024-06-16    | Phát triển nông nghiệp |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý và chăm sóc khách hàng thuộc các cộng đồng dân tộc khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với thông tin chi tiết về dân tộc, dịch vụ đã sử dụng, nhu cầu hiện tại, phản hồi về dịch vụ, ngày cập nhật cuối cùng, mục tiêu phát triển và ghi chú nếu có. Bảng này giúp tổ chức dễ dàng theo dõi và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của từng cộng đồng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Thời Gian Công Tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Ngày Bắt Đầu | Số Giờ Làm | Dự Án Đang Thực Hiện | Mức Độ Hoàn Thành | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ------ | ------------- | ---------- | --------------------- | --------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư  | 2023-07-01    | 1650 giờ  | Phát triển phần mềm XYZ | 85%             | Không có | 2024-06-20     |
| 2   | Trần Thị B    | Thiết Kế | 2023-08-01    | 1500 giờ  | Dự án thiết kế UI/UX cho ABC | 70%            | Cần tăng tốc độ làm việc | 2024-06-20    |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Mục Tiêu Sản Phẩm | Phản Hồi Về Catalog | Mức Độ Hài Lòng Với Dịch Vụ | Số Lần Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Điện thoại di động, Laptop | Đánh giá cao về mẫu mã và chất lượng sản phẩm | Rất hài lòng | 5 | 2024-05-15 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Máy ảnh, Phụ kiện điện tử | Thích thiết kế nhưng mong muốn có thêm thông tin chi tiết | Hài lòng | 3 | 2024-05-20 |
| KH003 | Lê Văn C, 0945678901, levan@gmail.com | Thiết bị gia dụng, Đồ chơi trẻ em | Đánh giá cao về dịch vụ giao hàng | Rất hài lòng | 2 | 2024-06-10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có những mục tiêu mua sắm riêng, phản hồi khác nhau về catalog và mức độ hài lòng với dịch vụ. Đặc biệt, khách hàng mã KH001 đã mua hàng nhiều nhất với 5 lần mua và mới nhất vào ngày 15/05/2024. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 và KH003 cũng đã có phản hồi tích cực về dịch vụ và sản phẩm.


|Tên Hàng Hóa | Lượng Tồn Kho | Chi Phí |
|--- | --- | --- |
|Điện thoại di động | 200 | 300,000,000 VND |
|Máy tính xách tay | 150 | 600,000,000 VND |
|Loa Bluetooth | 400 | 80,000,000 VND |
|Tai nghe không dây | 300 | 90,000,000 VND |
|Pin sạc dự phòng | 500 | 50,000,000 VND |
|Bộ sạc nhanh | 250 | 25,000,000 VND |
|Ốp lưng điện thoại | 700 | 14,000,000 VND |
|Kính thực tế ảo | 100 | 40,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy hàng hóa tồn kho chủ yếu là các mặt hàng công nghệ như điện thoại di động, máy tính xách tay, loa Bluetooth, tai nghe không dây, pin sạc dự phòng, bộ sạc nhanh, ốp lưng điện thoại và kính thực tế ảo. Tổng chi phí cho toàn bộ hàng hóa này lên tới hơn 1 tỷ 100 triệu đồng. Điều này cho thấy Netand đang đầu tư lớn vào việc cung cấp các sản phẩm công nghệ cho khách hàng của mình.


Bảng dưới đây thể hiện phản hồi của khách hàng về chất lượng dịch vụ của đối thủ cạnh tranh trong 3 tháng gần nhất:
| Ngày | Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Điểm Đánh Giá (1-5) | Loại Dịch Vụ |
|------|----------------|----------|---------------------|---------------|
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | "Dịch vụ chậm trễ, không chuyên nghiệp" | 1 | Giao hàng |
| 2024-05-20 | Trần Thị B | "Hỗ trợ khách hàng tốt, nhưng chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu" | 3 | Sản phẩm |
| 2024-04-10 | Lê Minh C | "Rất hài lòng với dịch vụ và thái độ phục vụ" | 5 | Dịch vụ khách hàng |


Dưới đây là bảng thông tin về yêu cầu đầu vào của một số trường đại học:
| Tên Trường | Ngành Học | Yêu Cầu IELTS | Điểm Trung Bình | Điểm Chuẩn 2023 | Lệ Phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đại học Quốc gia Hà Nội | Kỹ thuật phần mềm | 6.5 | 8.5 | 27.5 | 15,000,000 |
| Đại học FPT | Công nghệ thông tin | 6.0 | 8.0 | 24.0 | 12,000,000 |
| Đại học Bách khoa Hà Nội | Điện tử và Truyền thông | 6.5 | 9.0 | 28.0 | 14,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu đầu vào của ba trường đại học hàng đầu tại Việt Nam. Mỗi trường đều yêu cầu sinh viên có chứng chỉ IELTS từ 6.0 đến 6.5, điểm trung bình từ 8.0 đến 9.0 và điểm chuẩn năm 2023 dao động từ 24.0 đến 28.0. Ngoài ra, lệ phí học tập tại các trường này cũng khá cao, từ 12 đến 15 triệu đồng.


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiêu | Tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư | Bảo hiểm | Ghi chú |
|---|------------------|-----------------|-----------------|--------|---------|------|
|1  | Tích lũy tiền mua nhà | Chi tiêu cho nhu cầu cơ bản, hạn chế mua sắm không cần thiết | 30% thu nhập | Chưa đầu tư | Đã mua bảo hiểm sức khỏe | Cần tăng tỷ lệ tiết kiệm |
|2  | Dự phòng rủi ro | Tiết kiệm, không vay nợ | 20% thu nhập | Đầu tư vào cổ phiếu | Đang tìm hiểu về bảo hiểm tai nạn | Cần cân nhắc việc mua bảo hiểm |
|3  | Dành cho giáo dục con cái | Chi tiêu hợp lý, ưu tiên giáo dục | 15% thu nhập | Đầu tư vào quỹ học bổng | Đã mua bảo hiểm giáo dục | Cần tiếp tục duy trì |
|4  | Lập quỹ hưu trí | Tiết kiệm đều đặn | 10% thu nhập | Đầu tư vào trái phiếu | Đang tìm hiểu về bảo hiểm hưu trí | Cần tìm hiểu thêm |
|5  | Tiêu dùng giải trí | Hạn chế tối đa | 5% thu nhập | Không đầu tư | Không cần bảo hiểm | Cần kiểm soát |
|6  | Chi tiêu y tế | Tiết kiệm, mua bảo hiểm y tế | 10% thu nhập | Không đầu tư | Đã mua bảo hiểm y tế | Cần duy trì |
|7  | Chi tiêu khác | Hạn chế tối đa | 5% thu nhập | Không đầu tư | Không cần bảo hiểm | Cần kiểm soát |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính minh bạch với mục tiêu rõ ràng từ việc tích lũy tiền mua nhà, dự phòng rủi ro, dành cho giáo dục con cái, lập quỹ hưu trí, tiêu dùng giải trí, chi tiêu y tế và các chi tiêu khác. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiêu cụ thể, tỷ lệ tiết kiệm hàng tháng, hình thức đầu tư và bảo hiểm phù hợp. Đặc biệt, việc phân chia tỷ lệ tiết kiệm theo từng mục tiêu giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch của mình.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Chất Lượng và Tình Trạng|
|---|---|---|
|Quần Jeans Nam| 150 cái| Tốt, không có dấu hiệu hỏng hóc|
|Áo Thun Nữ| 200 cái| Tốt, màu sắc tươi mới|
|Giày Thể Thao| 75 đôi| Có một số đôi bị xước nhẹ|
|Áo Khoác Da| 40 chiếc| Tốt, chất liệu da bền bỉ|
|Váy Hoa| 120 cái| Tốt, màu sắc rực rỡ|
|Dép Xỏ Ngón| 300 đôi| Tốt, chưa có dấu hiệu mòn|
|Mũ Nón| 80 cái| Một số mũ bị móp méo do vận chuyển|
|Túi Xách| 60 cái| Tốt, khóa kéo hoạt động trơn tru|
|Phụ Kiện Thời Trang| 500 món| Tốt, đa dạng mẫu mã|
Bảng "Quản lý hàng hóa" trên cho thấy tổng quan về số lượng, chất lượng và tình trạng tồn kho của các mặt hàng. Đáng chú ý là số lượng tồn kho của dép xỏ ngón cao nhất với 300 đôi, trong khi đó túi xách chỉ còn 60 cái, cần được bổ sung thêm. Bên cạnh đó, một số sản phẩm như giày thể thao và mũ nón có dấu hiệu hư hỏng nhẹ, cần được xử lý kịp thời để đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng.


| STT | Tên Nhân Viên | Hiệu Suất Công Việc | Trạng Thái Đào Tạo | Loại Phúc Lợi | Thành Tích Đáng Ký  | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ | ------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cao                 | Hoàn thành         | Bảo hiểm y tế, nghỉ mát hàng năm | Nhận giải nhân viên xuất sắc Q2/2024 | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Trung bình          | Đang học           | Bảo hiểm xã hội |                   | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| 3   | Lê Văn C      | Thấp                | Chưa bắt đầu        | Bảo hiểm y tế |                   | Cần đào tạo thêm về quản lý thời gian |
| 4   | Phạm Thị D    | Cao                 | Hoàn thành         | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội | Nhận giải nhân viên của tháng 5/2024 | Không có |
| 5   | Ngô Văn E     | Rất cao             | Đang học           | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, nghỉ mát hàng năm | Nhận giải nhân viên xuất sắc Q1/2024 | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật gần nhất | Ngày dự kiến hết hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phân bón NPK | 1200 kg | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Đủ cho vụ mùa hè |
| Cây trồng cà phê | 300 cây | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Cần đặt thêm để chuẩn bị cho vụ thu |
| Vật nuôi gà | 150 con | 2024-06-20 | 2024-07-25 | Cần tăng cường thức ăn để đảm bảo sức khỏe |
| Nguyên liệu hạt giống lúa | 500 gói | 2024-06-20 | 2024-09-01 | Đủ cho cả vụ mùa |


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Người phụ trách | Tình trạng | Số lượng đồ thờ cúng | Loại đồ thờ cúng | Vị trí lưu trữ | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | -------------- | ---------- | --------------- | ---------- | --------------------- | ---------------- | -------------- | ------ | -------- |
| 1   | 2024-06-21     | Kiểm kê kho | Nguyễn Văn A    | Đang tiến hành | 500                   | Đèn dầu, hương | Khu A          | Cần phân loại lại | 2024-06-23 |
| 2   | 2024-06-22     | Sắp xếp lại | Lê Thị B        | Chưa bắt đầu  | 300                   | Tranh, tượng Phật | Khu B          | Cần thêm kệ để sắp xếp | 2024-06-25 |
| 3   | 2024-06-23     | Bảo dưỡng  | Trần Văn C     | Đã hoàn thành | 200                   | Đèn lồng, chuông | Khu C          | Đèn lồng cần thay mới | 2024-06-23 |
| 4   | 2024-06-24     | Xử lý hỏng hóc | Hoàng Thị D   | Đang tiến hành | 100                   | Tượng nhỏ, bát hương | Khu D         | Cần sửa chữa | 2024-06-28 |
| 5   | 2024-06-25     | Kiểm tra an ninh | Nguyễn Văn E | Chưa bắt đầu  | -                     | -                | Toàn bộ khu vực | Cần tăng cường camera | 2024-06-30 |
| 6   | 2024-06-26     | Kiểm kê lại | Nguyễn Thị F   | Chưa bắt đầu  | -                     | -                | Khu A          | - | 2024-07-01 |
| 7   | 2024-06-27     | Sắp xếp lại | Lê Văn G       | Chưa bắt đầu  | -                     | -                | Khu B          | - | 2024-07-02 |
| 8   | 2024-06-28     | Bảo dưỡng  | Trần Thị H     | Chưa bắt đầu  | -                     | -                | Khu C          | - | 2024-07-03 |
| 9   | 2024-06-29     | Xử lý hỏng hóc | Phạm Văn I    | Chưa bắt đầu  | -                     | -                | Khu D          | - | 2024-07-04 |
| 10  | 2024-06-30     | Kiểm tra an ninh | Nguyễn Thị K | Chưa bắt đầu  | -                     | -                | Toàn bộ khu vực | - | 2024-07-05 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ đồ thờ cúng tại Thích Ca Phật Đài. Mỗi dòng đại diện cho một hoạt động cụ thể như kiểm kê, sắp xếp, bảo dưỡng... với thông tin chi tiết về người phụ trách, tình trạng công việc, số lượng và loại đồ thờ cúng, vị trí lưu trữ và hạn chót. Có thể thấy, các hoạt động đều được lên lịch cụ thể từ ngày 21 đến 30 tháng 6 năm 2024, đảm bảo sự quản lý khoa học, hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án Five Star Garden":
| Nguồn Tài chính | Chi phí Xây dựng | Chi phí Marketing | Doanh Thu Bán Hàng | Lợi nhuận | Dự toán | Thực tế | Chênh lệch | Tỷ lệ hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ |
| 10,000,000,000 VND | 6,000,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 15,000,000,000 VND | 8,000,000,000 VND | 9,000,000,000 VND | 10,000,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 80% | Dự án đang tiến triển tốt |
| 12,000,000,000 VND | 7,000,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 16,000,000,000 VND | 9,000,000,000 VND | 10,000,000,000 VND | 12,000,000,000 VND | 2,000,000,000 VND | 85% | Dự án vượt quá dự toán nhưng vẫn có lợi nhuận |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, nguồn tài chính của hai giai đoạn đều đủ để bù đắp chi phí xây dựng và marketing. Đặc biệt, doanh thu bán hàng đã giúp dự án tạo ra lợi nhuận đáng kể. Mặc dù thực tế chi tiêu vượt quá so với dự toán, nhưng dự án vẫn đạt tỷ lệ hoàn thành cao và đảm bảo lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kinh nguyệt" theo yêu cầu:
| Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | chu kỳ (ngày) | Thời gian chảy máu (ngày) | Mức độ đau bụng | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú | Mục tiêu sức khỏe | Hoạt động tập luyện |
|---------------|----------------|----------------|---------------------------|-----------------|---------------------|--------|-------------------|----------------------|
| 2024-05-18    | 2024-05-24     | 28             | 7                         | Trung bình      | Tốt                 | Không có | Duy trì cân nặng | Yoga, Đi bộ        |
| 2024-06-15    | 2024-06-20     | 29             | 6                         | Nhẹ             | Tốt                 | Không có | Giảm cân         | Chạy bộ, Bơi lội   |
| 2024-07-13    | 2024-07-19     | 28             | 7                         | Nặng            | Khó chịu            | Có đau đầu | Duy trì cân nặng | Đi bộ, Yoga       |
| 2024-08-10    | 2024-08-16     | 28             | 7                         | Trung bình      | Tốt                 | Không có | Tăng cường sức mạnh cơ bắp | Tập tạ, Yoga |
| 2024-09-07    | 2024-09-13     | 28             | 7                         | Nhẹ             | Tốt                 | Không có | Duy trì cân nặng | Đi bộ, Bơi lội |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về chu kỳ kinh nguyệt của một người phụ nữ trong vòng 5 tháng. Mỗi chu kỳ kéo dài khoảng 28 ngày và thời gian chảy máu từ 6 đến 7 ngày. Mức độ đau bụng thay đổi từ nhẹ đến nặng. Tình trạng sức khỏe của cô ấy chủ yếu tốt, ngoại trừ tháng thứ ba khi cô ấy cảm thấy khó chịu. Cô ấy đã đặt mục tiêu duy trì hoặc giảm cân và thực hiện các hoạt động như yoga, chạy bộ, bơi lội và tập tạ để đạt được mục tiêu đó.


| STT | Ngày | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Đối tác | Nội dung cuộc họp | Địa điểm | Trạng thái |
|---- | ---- | ----------------- | ------------------ | ------- | --------------- | -------- | --------- |
| 1   | 2024-06-21 | 08:00 | 09:30 | Công ty TNHH ABC | Thảo luận về hợp đồng mới | Trụ sở chính công ty XYZ | Chưa diễn ra |
| 2   | 2024-06-22 | 10:00 | 11:00 | Tập đoàn PQR | Phân tích báo cáo quý II | Phòng họp số 2, Tòa nhà V | Chưa diễn ra |
| 3   | 2024-06-23 | 14:00 | 15:00 | Ngân hàng LMN | Thảo luận về khoản vay | Ngân hàng LMN chi nhánh H | Chưa diễn ra |
| 4   | 2024-06-24 | 09:00 | 10:30 | Nhà cung cấp DEF | Đánh giá chất lượng sản phẩm | Phòng họp số 1, Tòa nhà W | Chưa diễn ra |
| 5   | 2024-06-25 | 11:00 | 12:00 | Khách hàng GHI | Giải quyết vấn đề bảo hành | Trụ sở chính công ty XYZ | Chưa diễn ra |
| 6   | 2024-06-26 | 14:00 | 15:30 | Đối tác JKL | Thảo luận về kế hoạch tiếp thị | Phòng họp số 3, Tòa nhà X | Chưa diễn ra |
| 7   | 2024-06-27 | 10:00 | 11:30 | Nhà đầu tư MNO | Thảo luận về dự án mới | Trụ sở chính công ty XYZ | Chưa diễn ra |
Bảng trên liệt kê chi tiết lịch trình các cuộc họp từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Mỗi cuộc họp đều có thông tin cụ thể về thời gian bắt đầu và kết thúc, đối tác tham gia, nội dung cuộc họp cũng như địa điểm diễn ra. Đến thời điểm hiện tại, tất cả các cuộc họp đều chưa diễn ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Loại Hàng Hóa | Nhà Cung Cấp   | Giá Nhập |
|-------------|---------------------|----------|------------|----------------|--------------|---------------|----------------|-----------|
| SP001       | Sách Giáo Khoa Toán | 350      | Còn Mới    | 2024-05-01     | 2026-05-01   | Sách Giáo Khoa| NXB Giáo Dục Việt Nam | 50,000 VND |
| SP002       | Bảng Trắng         | 20       | Đã Sử Dụng | 2024-04-15     | 2025-04-15   | Thiết Bị Giáo Dục| Công Ty ABC    | 250,000 VND |
| SP003       | Bút Bi Màu         | 500      | Còn Mới    | 2024-06-01     | 2025-06-01   | Phụ Kiện Học Tập| Công Ty XYZ   | 2,000 VND |
| SP004       | Sách Giáo Khoa Anh | 400      | Còn Mới    | 2024-06-05     | 2026-06-05   | Sách Giáo Khoa| NXB Đại Học Quốc Gia | 60,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa trong kho. Có 4 loại sản phẩm bao gồm sách giáo khoa môn Toán và Anh, bảng trắng và bút bi màu. Tất cả các sản phẩm đều còn mới hoặc đã sử dụng nhưng vẫn còn trong thời hạn sử dụng. Điểm đáng chú ý là số lượng sách giáo khoa môn Toán và Anh khá cao, điều này có thể phản ánh nhu cầu lớn của học sinh đối với những tài liệu này.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|-------------|---------------|-----------|-------------|-----------------|----------------|----------|---------|--------------|--------|
| SP001       | Sữa tươi      | 500       | Còn hàng    | 2024-06-01     | 2024-07-01     | 10.000   | 15.000  | Nông trại A  |        |
| SP002       | Bánh mì      | 300       | Còn hàng    | 2024-06-19     | 2024-06-22     | 3.000    | 5.000   | Nhà máy B    |        |
| SP003       | Trái cây      | 200       | Còn hàng    | 2024-06-18     | 2024-06-25     | 2.000    | 3.000   | Vườn C       |        |
| SP004       | Thức ăn nhanh | 400       | Còn hàng    | 2024-06-05     | 2024-08-05     | 5.000    | 8.000   | Công ty D    |        |
| SP005       | Đồ uống      | 600       | Còn hàng    | 2024-06-10     | 2024-09-10     | 4.000    | 6.000   | Nhà máy E   |        |
| SP006       | Bánh ngọt    | 100       | Hết hàng    | 2024-06-15     | 2024-06-20     | 6.000    | 10.000  | Nhà sản xuất F |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 100 đến 600 đơn vị. Đặc biệt, sản phẩm mã SP006 đã hết hàng, cần phải nhập thêm. Ngoài ra, ngày hạn dùng của từng sản phẩm cũng được ghi rõ để đảm bảo chất lượng hàng hóa khi bán ra thị trường.


| Bệnh lý | Dấu hiệu & Triệu chứng | Độ nghiêm trọng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Viêm da tiếp xúc | Đỏ, ngứa, sưng, có thể xuất hiện mụn nước | Trung bình - Cao | Cần tránh tiếp xúc với chất gây kích ứng |
| Sùi mào gà | Xuất hiện các u nhú màu xám hoặc hồng, không đau nhưng dễ chảy máu khi bị tác động | Cao | Đây là bệnh lây truyền qua đường tình dục, cần điều trị kịp thời |
| Viêm xoang | Đau đầu, nghẹt mũi, đau mặt, giảm khứu giác | Trung bình | Có thể do vi khuẩn, virus hoặc dị ứng gây ra |
| Viêm gan B | Mệt mỏi, chán ăn, vàng da, đau hạ sườn phải | Cao | Bệnh lây qua máu, dịch cơ thể, quan hệ tình dục không an toàn |
| Viêm dạ dày | Đầy hơi, khó tiêu, đau vùng thượng vị, buồn nôn | Thấp - Trung bình | Có thể do vi khuẩn Helicobacter pylori hoặc do chế độ ăn uống không lành mạnh |
Bảng trên liệt kê một số dấu hiệu và triệu chứng của năm bệnh lý khác nhau. Mỗi bệnh đều có mức độ nghiêm trọng riêng, từ thấp đến cao, dựa trên mức độ ảnh hưởng đến sức khỏe và khả năng lây nhiễm. Đặc biệt, bệnh viêm gan B và sùi mào gà đều có mức độ nghiêm trọng cao và khả năng lây lan mạnh mẽ, đòi hỏi sự can thiệp y tế kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dầu Thầu Dầu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Loại Dầu | Số Lượng (lít) | Giá Trị Dự Kiến (VND) | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xăng E5 | Dầu hỏa | 10000 | 20000000 | 2024-07-30 |
| 2 | Dự án Dầu DO | Dầu diesel | 15000 | 30000000 | 2024-08-15 |
| 3 | Dự án Dầu FO | Dầu nhiên liệu | 20000 | 40000000 | 2024-09-10 |
| 4 | Dự án Dầu Mazut | Dầu mazut | 25000 | 50000000 | 2024-10-05 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dự án Dầu Mazut đang cần lượng dầu lớn nhất với 25.000 lít và cũng là dự án có giá trị dự kiến cao nhất, lên tới 50 triệu đồng. Ngược lại, Dự án Xăng E5 cần ít dầu nhất nhưng vẫn giữ mức giá trị khá cao. Thời gian kết thúc của các dự án đều nằm rải rác trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" theo yêu cầu:
| Mã đơn hàng | Khách hàng | Ngày đặt hàng | Tình trạng đơn hàng | Danh sách các món ăn trong đơn | Tổng tiền |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| DH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Phở bò, Bánh mì pate | 75.000 VND |
| DH002 | Trần Thị B | 2024-06-16 | Đang chuẩn bị | Cà phê sữa đá, Bánh mỳ que | 35.000 VND |
| DH003 | Lê Minh C | 2024-06-17 | Đã hủy | Bún chả, Trà đá | 40.000 VND |
| DH004 | Phạm Thị D | 2024-06-18 | Đã giao hàng | Cơm gà, Sữa chua | 50.000 VND |
| DH005 | Hoàng Văn E | 2024-06-19 | Đang giao hàng | Bún bò Huế, Chè xanh | 60.000 VND |
| DH006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | Đã giao hàng | Phở tái, Sinh tố dâu | 80.000 VND |
| DH007 | Trần Anh G | 2024-06-20 | Đang chuẩn bị | Bánh mì pate, Cà phê đen | 30.000 VND |
| DH008 | Vũ Thị H | 2024-06-20 | Đã hủy | Bún chả, Trà đào | 45.000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng chọn các món ăn truyền thống như phở, bún chả, bánh mì pate. Có một vài đơn hàng đã được hủy, có thể do lý do không đủ nguyên liệu hoặc khách hàng thay đổi ý định. Ngoài ra, tổng tiền của mỗi đơn hàng dao động từ 30.000 VND đến 80.000 VND, cho thấy sự đa dạng về giá cả dựa trên loại và số lượng món ăn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Thiết bị điện tử | 5000 | 2.5 tỷ VND |
| 2   | Vải may mặc | 3000 mét | 1.2 tỷ VND |
| 3   | Phụ tùng ô tô | 1000 | 4 tỷ VND |
| 4   | Đồ chơi trẻ em | 2000 | 1 tỷ VND |
| 5   | Thiết bị y tế | 800 | 3.2 tỷ VND |
| 6   | Linh kiện máy tính | 1500 | 1.5 tỷ VND |
| 7   | Thực phẩm đóng hộp | 10000 hộp | 2 tỷ VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các mặt hàng nhập khẩu từ Trung Quốc, bao gồm thiết bị điện tử, vải may mặc, phụ tùng ô tô, đồ chơi trẻ em, thiết bị y tế, linh kiện máy tính và thực phẩm đóng hộp. Có thể thấy, phụ tùng ô tô là mặt hàng có giá trị cao nhất với 4 tỷ VND, trong khi thiết bị điện tử lại dẫn đầu về số lượng với 5000 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của thị trường Việt Nam đối với hàng hóa từ Trung Quốc.


Dưới đây là bảng "Danh sách Đối tác Thương mại Nhật Bản-Myanmar" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Ngành nghề | Liên hệ | Điện thoại | Email | Sản phẩm chính | Lượng giao dịch năm 2023 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mitsubishi Corporation | Tokyo, Nhật Bản | Xây dựng cơ bản và công nghiệp | Mr. Kenji Tanaka | +81-3-3218-1111 | kenji.tanaka@mitsubishi-corp.com | Thiết bị xây dựng, thép | $500 triệu |
| 2 | Marubeni Corporation | Osaka, Nhật Bản | Thương mại đa ngành | Ms. Yumi Sato | +81-6-6202-1101 | yumi.sato@marubeni.co.jp | Thực phẩm, dược phẩm | $350 triệu |
| 3 | Toyota Tsusho Corporation | Aichi, Nhật Bản | Thương mại toàn cầu | Mr. Hiroshi Nakamura | +81-52-859-2111 | hiroshi.nakamura@toyota-tsusho.co.jp | Ô tô, phụ tùng ô tô | $400 triệu |
| 4 | Sumitomo Corporation | Kobe, Nhật Bản | Thương mại quốc tế | Mr. Takashi Yamamoto | +81-78-321-1111 | takashi.yamamoto@sumitomo-corp.co.jp | Nguyên liệu thô, hàng tiêu dùng | $450 triệu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn đối tác thương mại lớn nhất của Myanmar từ Nhật Bản trong năm 2023. Các công ty này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như xây dựng, thương mại đa ngành, sản xuất ô tô và thương mại quốc tế. Tổng lượng giao dịch của họ với Myanmar đạt hơn $1.7 tỷ, cho thấy mối quan hệ kinh tế mạnh mẽ giữa hai quốc gia.


|STT| Hoạt Động | Mục Tiêu |
|---|------------------|-----------------|
|1| Kiểm kê định kỳ | Đảm bảo số lượng hàng hóa trong kho chính xác, tránh thất thoát. |
|2| Phân loại hàng hóa | Tăng tốc độ xử lý hàng hóa, giảm thời gian tìm kiếm và tăng cường an toàn lao động. |
|3| Ứng dụng công nghệ | Cải thiện hiệu suất quản lý kho, theo dõi được lưu lượng hàng hóa ra vào. |
|4| Đào tạo nhân viên | Nâng cao năng lực chuyên môn, hiểu rõ quy trình làm việc để thực hiện công việc một cách chính xác nhất. |
Bảng trên mô tả các hoạt động cần thực hiện để đảm bảo "Tịnh Kho An Toàn". Việc kiểm kê định kỳ giúp đảm bảo tính chính xác của số lượng hàng hóa, ngăn chặn thất thoát. Phân loại hàng hóa giúp tối ưu hóa quá trình xử lý hàng hóa, làm giảm thời gian tìm kiếm và tăng cường an toàn lao động. Công nghệ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất quản lý kho, cho phép theo dõi lưu lượng hàng hóa ra vào một cách dễ dàng. Cuối cùng, đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực chuyên môn, giúp họ hiểu rõ quy trình làm việc và thực hiện công việc một cách chính xác nhất.


Bảng "Quản lý kho" dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Hàng | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | ID Đơn Đặt Hàng | Ngày Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 20 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Còn hàng | 1001 | 2024-06-05 |
| 002 | Điện thoại iPhone 12 | 100 | 70 | 30 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Còn hàng | 1002 | 2024-06-10 |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 50 | 30 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Còn hàng | 1003 | 2024-06-15 |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 20 | 10 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Còn hàng | 1004 | 2024-06-20 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng hàng tồn kho của các mặt hàng đều ở mức ổn định. Đặc biệt, máy tính xách tay Dell và điện thoại iPhone 12 đang có tốc độ bán hàng khá nhanh, cần phải theo dõi để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng. Các đơn đặt hàng mới nhất đã được cập nhật đến ngày 20/06/2024.


| Phòng | Chi tiết gạch | Nhà cung cấp & Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- |
| Phòng khách | Gạch men 60x60, màu be, kiểu dáng bóng, số lượng: 200 viên | Cty TNHH Gạch ABC, Kho A1 |
| Phòng ngủ 1 | Gạch granite 40x40, màu xám, kiểu dáng mờ, số lượng: 150 viên | Cty TNHH Gạch XYZ, Kho B2 |
| Phòng ngủ 2 | Gạch ceramic 30x30, màu trắng, kiểu dáng hoa văn, số lượng: 180 viên | Cty TNHH Gạch LMN, Kho C3 |
| Phòng tắm | Gạch mosaic 20x20, màu xanh dương, kiểu dáng hình học, số lượng: 100 viên | Cty TNHH Gạch PQR, Kho D4 |
| Bếp | Gạch men 50x50, màu đỏ, kiểu dáng bóng, số lượng: 120 viên | Cty TNHH Gạch STU, Kho E5 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý kho gạch của dự án. Mỗi phòng có loại gạch riêng với kích thước, màu sắc và kiểu dáng khác nhau. Đặc biệt, nhà cung cấp và vị trí lưu trữ cũng được chỉ rõ để thuận tiện trong việc lấy hàng và kiểm tra chất lượng trước khi lắp đặt. Điều này giúp đảm bảo tiến độ công trình và chất lượng sản phẩm cuối cùng.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc khách hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Giới Tính | Sản Phẩm Đã Mua | Lần Cuối Liên Hệ |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ----- | --------- | --------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | 1985-06-20 | Nam       | Laptop           | 2024-06-10       |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0976543210     | b@gmail.com | 1990-05-15 | Nữ        | Smartphone       | 2024-06-15       |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | Hồ Chí Minh | 0965432109     | c@gmail.com | 1980-04-10 | Nam       | TV               | 2024-06-18       |
| 4   | KH004          | Nguyễn Thị D    | Hải Phòng | 0954321098     | d@gmail.com | 1995-03-05 | Nữ        | Fridge           | 2024-06-16       |
| 5   | KH005          | Phạm Văn E      | Cần Thơ  | 0943210987     | e@gmail.com | 1982-02-20 | Nam       | Air Conditioner  | 2024-06-17       |
| 6   | KH006          | Trần Thị F      | Huế     | 0932109876     | f@gmail.com | 1992-01-15 | Nữ        | Microwave        | 2024-06-19       |
| 7   | KH007          | Hoàng Văn G     | Nha Trang | 0921098765     | g@gmail.com | 1988-12-10 | Nam       | Washing Machine  | 2024-06-20       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày sinh, giới tính cho đến sản phẩm đã mua và lần cuối cùng chúng tôi liên hệ với họ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng đa số khách hàng của chúng tôi đều mua các sản phẩm điện tử gia dụng và phần lớn họ đều ở độ tuổi lao động.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Máy Làm Mát Đang Sử Dụng | Ưu Tiên |
| --- | -------------- | --------------------------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại ABC | 20                               | Cao     |
| 2   | Tập đoàn BĐS XYZ                          | 15                               | Cao     |
| 3   | Nhà máy sản xuất đồ gỗ LMN               | 10                               | Trung bình |
| 4   | Siêu thị điện máy PQR                     | 8                                | Trung bình |
| 5   | Trường học EFG                            | 6                                | Thấp    |
| 6   | Bệnh viện HIJ                             | 5                                | Thấp    |
| 7   | Nhà hàng KLM                              | 4                                | Thấp    |
| 8   | Cửa hàng thời trang NOP                   | 3                                | Rất thấp |
| 9   | Quán cà phê QRS                           | 2                                | Rất thấp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng mục tiêu đang sử dụng máy làm mát. Hai khách hàng đầu tiên, Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại ABC và Tập đoàn BĐS XYZ, đều ưu tiên cao với số lượng lớn máy đang sử dụng (20 và 15 chiếc tương ứng). Các nhà máy, siêu thị, trường học, bệnh viện, nhà hàng, cửa hàng thời trang và quán cà phê đều có mức ưu tiên từ trung bình đến rất thấp tùy thuộc vào số lượng máy mà họ đang sử dụng.
Phân tích này giúp chúng ta tập trung vào việc cung cấp dịch vụ tốt nhất cho những khách hàng quan trọng nhất, đồng thời không bỏ qua nhu cầu của những khách hàng khác.


| Thương Hiệu | Sản Phẩm | Giá Trị Thị Trường (tỷ USD) | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Apple Inc. | iPhone 13 Pro Max | 250 | 9.5 |
| Samsung Electronics | Galaxy S21 Ultra | 180 | 9.2 |
| Huawei Technologies | Mate 40 Pro | 70 | 8.9 |
| Xiaomi Corporation | Mi 11 | 60 | 8.7 |
| Google LLC | Pixel 5 | 30 | 8.5 |
Bảng trên liệt kê giá trị thị trường và điểm đánh giá của các sản phẩm hàng đầu từ năm thương hiệu điện thoại di động lớn nhất thế giới. Apple dẫn đầu với giá trị thị trường cao nhất nhờ vào dòng sản phẩm iPhone 13 Pro Max, trong khi đó, Google LLC có giá trị thị trường thấp nhất nhưng vẫn nhận được điểm đánh giá khá tốt từ người dùng cho mẫu Pixel 5. Các thương hiệu khác như Samsung, Huawei và Xiaomi cũng đều có những sản phẩm chất lượng, nhận được sự phản hồi tích cực từ thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kích thước khổ giấy A theo tiêu chuẩn ISO 216:
| Loại Giấy | Chiều Dài (mm) | Chiều Rộng (mm) | Diện Tích (cm²) | Độ dày (microns) | Trọng lượng (g/m²) |
|------------|----------------|----------------|------------------|-------------------|---------------------|
| A0         | 1189           | 841            | 100000           | 90                | 75                  |
| A1         | 841            | 594            | 50000            | 90                | 75                  |
| A2         | 594            | 420            | 25000            | 90                | 75                  |
| A3         | 420            | 297            | 12500            | 90                | 75                  |
| A4         | 297            | 210            | 6237             | 90                | 75                  |
| A5         | 210            | 148            | 3118             | 90                | 75                  |
Bảng trên mô tả chi tiết về kích thước của các loại giấy từ A0 đến A5. Mỗi loại giấy đều có chiều dài, chiều rộng giảm dần theo cấp số nhân căn bậc hai, tức là khi chúng ta gấp một tờ giấy A0 thành hai phần bằng nhau, chúng ta sẽ có hai tờ giấy A1, và tiếp tục như vậy. Độ dày và trọng lượng của giấy không thay đổi giữa các loại, giữ ổn định ở mức 90 microns và 75 g/m² tương ứng. Điều này đảm bảo rằng bất kể kích thước nào, chất lượng giấy vẫn được duy trì.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho xe Hyundai Porter H150:
| STT | Số lượng trong kho | Tình trạng hiện tại | Số VIN | Màu sắc | Kích thước (D x R x C) | Tình trạng bảo hành | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------ | ------- | ----------------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | 5                  | Tốt                | 123456 | Trắng   | 4375 x 1700 x 1975      | Còn hiệu lực         |         |
| 2   | 3                  | Tốt                | 789012 | Xanh    | 4375 x 1700 x 1975      | Còn hiệu lực         |         |
| 3   | 2                  | Cần sửa chữa        | 345678 | Đen     | 4375 x 1700 x 1975      | Hết hạn              |         |
| 4   | 1                  | Tốt                | 901234 | Bạc     | 4375 x 1700 x 1975      | Còn hiệu lực         |         |
| 5   | 4                  | Tốt                | 567890 | Trắng   | 4375 x 1700 x 1975      | Còn hiệu lực         |         |
| 6   | 2                  | Cần kiểm tra       | 234567 | Xanh    | 4375 x 1700 x 1975      | Còn hiệu lực         |         |
| 7   | 3                  | Tốt                | 678901 | Đen     | 4375 x 1700 x 1975      | Còn hiệu lực         |         |
| 8   | 1                  | Cần sửa chữa        | 456789 | Bạc     | 4375 x 1700 x 1975      | Hết hạn              |         |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 21 chiếc xe Hyundai Porter H150 đang được lưu trữ trong kho. Trong số này, 17 chiếc đang ở tình trạng tốt và còn thời gian bảo hành. Có 4 chiếc cần được sửa chữa hoặc kiểm tra, trong đó 2 chiếc đã hết hạn bảo hành. Tất cả các mẫu xe đều có kích thước tiêu chuẩn 4375 x 1700 x 1975 mm.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | --------------- | ----------------- | --------- | -------------- |
| 1   | Tăng doanh thu    | Phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường | Q3-Q4/2024 | Ban quản lý, bộ phận kinh doanh | Doanh thu tăng 20% so với năm trước |
| 2   | Tiết kiệm chi phí | Đánh giá và tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm bớt lãng phí | Q2/2024 | Ban quản lý, bộ phận tài chính | Giảm 15% chi phí hoạt động |
| 3   | Quản lý nợ tốt hơn | Xây dựng lịch thanh toán nợ cụ thể, tránh nợ xấu | Q1/2024 | Bộ phận tài chính | Tỷ lệ nợ xấu giảm xuống dưới 5% |
| 4   | Đầu tư hiệu quả | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định đầu tư | Toàn bộ năm 2024 | Ban quản lý, bộ phận tài chính | Lợi nhuận từ đầu tư tăng 10% |
| 5   | Tăng lương thưởng | Dựa trên kết quả công việc và hiệu suất làm việc | Cuối năm 2024 | Ban quản lý, bộ phận nhân sự | Tạo động lực cho nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc |
Bảng trên mô tả một "Kế hoạch tài chính minh bạch" với mục tiêu rõ ràng, chi tiết về cách thực hiện, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Mỗi mục tiêu đều được phân chia công việc cụ thể cho các bộ phận liên quan, đảm bảo tính công bằng và hợp lý trong việc phân phối công việc. Kế hoạch này không chỉ hướng tới mục tiêu tăng doanh thu mà còn chú trọng vào việc tiết kiệm chi phí, quản lý nợ, đầu tư hiệu quả và cải thiện hệ thống lương thưởng.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa trong kho| 2024-06-21| Quản lý kho| Chưa bắt đầu| Cần xác định số lượng hàng tồn kho để lập kế hoạch mua sắm.|
|2| Lập danh sách hàng hóa cần mua sắm| 2024-06-22| Nhân viên mua hàng| Chưa bắt đầu| Danh sách dựa trên kết quả kiểm kê và nhu cầu chuẩn bị mâm cỗ.|
|3| Mua sắm hàng hóa| 2024-06-23| Nhân viên mua hàng| Chưa bắt đầu| Cần đảm bảo chất lượng và đủ số lượng hàng hóa.|
|4| Sắp xếp hàng hóa trong kho| 2024-06-24| Nhân viên kho| Chưa bắt đầu| Hàng hóa sau khi mua về cần được sắp xếp gọn gàng, dễ tìm kiếm.|
|5| Chuẩn bị mâm cỗ cúng ông Công ông Táo| 2024-06-25| Nhân viên phục vụ| Chưa bắt đầu| Dựa theo truyền thống và văn hóa địa phương.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình quản lý kho và chuẩn bị mâm cỗ cúng ông Công ông Táo. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Việc này giúp cho việc theo dõi tiến độ công việc trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, các ghi chú bên cạnh mỗi hoạt động giúp nhân viên hiểu rõ hơn về yêu cầu và mục tiêu của từng công việc.


| Tên Tướng Mũi | Đặc điểm | Ý nghĩa | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Mũi Rồng | Cao, thẳng, cánh mũi đầy đặn | Biểu thị sự thông minh, quyền lực và tham vọng. | Người sở hữu có khả năng lãnh đạo, quyết đoán. | Có thể quá tự tin dẫn đến kiêu ngạo. |
| Mũi Sư Tử | Lớn, cao, cánh mũi rộng | Thể hiện sự mạnh mẽ, dũng cảm và lòng trung thành. | Cường điệu sự can đảm, lòng kiên trì. | Đôi khi thiếu mềm mỏng, dễ gây hấn. |
| Mũi Túi Mật | Thân mũi ngắn, cánh mũi nhỏ | Chỉ ra người giản dị, thực tế. | Thực tế, không mơ mộng, chăm chỉ. | Thiếu sáng tạo, đôi khi quá thực dụng. |
Bảng trên liệt kê ba loại tướng mũi phổ biến trong học tướng số: "Mũi Rồng", "Mũi Sư Tử" và "Mũi Túi Mật". Mỗi loại tướng mũi đều mang ý nghĩa riêng biệt, từ biểu hiện của sức mạnh, quyền lực cho đến sự giản dị, thực tế. Điểm chung là tất cả đều phản ánh những đặc điểm tính cách và vận mệnh của người sở hữu.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mục Tiêu Tiếp Thị | Chiến Lược Quảng Bá | Thời Gian Triển Khai | Ngân Sách Dự Kiến | Kết Quả Dự Kiến | Người Trực Tiếp Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | -------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Lá Ngón Ăn Được | Tăng nhận biết thương hiệu | Sử dụng mạng xã hội, blog và PR để quảng bá | Tháng 7 - 2024 | 50 triệu đồng | Tăng 20% lượt truy cập website | Nguyễn Văn A | Cần phối hợp với bộ phận nội dung |
| 2   | Lá Ngón Ăn Được | Tăng doanh số bán hàng | Tổ chức sự kiện trực tuyến, giảm giá | Tháng 8 - 2024 | 30 triệu đồng | Tăng 15% doanh số | Lê Thị B | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về hậu cần |
| 3   | Lá Ngón Ăn Được | Tạo lòng trung thành khách hàng | Chương trình khuyến mãi cho khách hàng thân thiết | Tháng 9 - 2024 | 20 triệu đồng | Tăng 10% khách hàng quay lại | Trần Văn C | Cần phân tích dữ liệu khách hàng trước khi triển khai |
Bảng trên liệt kê chi tiết ba mục tiêu tiếp thị chính cho sản phẩm "Lá Ngón Ăn Được" trong suốt ba tháng cuối của quý III năm 2024. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược quảng bá cụ thể, thời gian triển khai, ngân sách dự kiến, kết quả dự kiến, người thực hiện và một số ghi chú cần lưu ý. Các mục tiêu này không chỉ tập trung vào việc tăng nhận biết thương hiệu và doanh số bán hàng mà còn hướng tới việc tạo lòng trung thành từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết cho kế hoạch "Quản lý tài chính khôn ngoan":
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại | Phương pháp tiết kiệm | Đầu tư dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Rủi ro | Kế hoạch đối phó |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------------- | -------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Tạo quỹ khẩn cấp   | 2024-2025          | 30.000.000 VND    | 10%             | Tiết kiệm hàng tháng | Không áp dụng | Không áp dụng | Thất nghiệp, bệnh tật | Tiết kiệm thêm 20% thu nhập |
| 2   | Mua nhà            | 2026                | 2.000.000.000 VND | 5%              | Đầu tư vào cổ phiếu | 1.000.000.000 VND | 200.000.000 VND/năm | Thị trường bất động sản giảm giá | Chuyển sang đầu tư vào vàng |
| 3   | Du học             | 2027                | 500.000.000 VND   | 0%              | Tiết kiệm từ lương | Không áp dụng | Không áp dụng | Đổi mới học phí | Tìm kiếm học bổng |
| 4   | Hưu trí sớm         | 2030                | 5.000.000.000 VND | 1%              | Đầu tư vào bất động sản | 2.500.000.000 VND | 500.000.000 VND/năm | Sức khỏe suy giảm | Bảo hiểm sức khỏe toàn diện |
| 5   | Khởi nghiệp        | 2028                | 1.000.000.000 VND | 0%              | Đầu tư vào chứng khoán | 500.000.000 VND | 100.000.000 VND/năm | Thị trường kinh doanh không ổn định | Diversify đầu tư |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu tài chính cụ thể cùng với thời gian thực hiện, số tiền cần thiết và tiến độ hiện tại. Ngoài ra, nó cũng chỉ ra phương pháp tiết kiệm, đầu tư dự kiến, lợi nhuận dự kiến và rủi ro có thể gặp phải. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch đối phó riêng nếu gặp khó khăn hoặc thách thức.


Dưới đây là một ví dụ về cách bảng "Quản lý khách hàng" có thể được tổ chức:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Sản phẩm X, 15/06/2024: Sản phẩm Y | Đã giao hàng |
| 002 | Trần Thị B | 18/06/2024: Sản phẩm Z | Đang xử lý |
| 003 | Lê Văn C | 17/06/2024: Sản phẩm W, 10/06/2024: Sản phẩm V | Đã hủy |
| 004 | Nguyễn Thị D | 15/06/2024: Sản phẩm U | Đã giao hàng |
| 005 | Hoàng Văn E | 12/06/2024: Sản phẩm T | Đang vận chuyển |
| 006 | Trần Thị F | 09/06/2024: Sản phẩm S | Đã giao hàng |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng từ việc theo dõi đơn hàng cho đến lịch sử mua sắm. Mã khách hàng giúp dễ dàng quản lý và phân loại thông tin. Thông qua cột "Lịch Sử Mua Hàng", chúng ta có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp. Trạng thái đơn hàng giúp kiểm soát quá trình giao dịch, đảm bảo chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Công C | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | lecong@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường Nắng, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Sương, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | hoangvane@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 222 Đường Mưa, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com |
| Trần Văn G | 333 Đường Gió, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | tranvang@gmail.com |
| Đặng Thị H | 444 Đường Lửa, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | dangthih@gmail.com |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cơ sở dữ liệu khách hàng của chúng tôi. Nó bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email của mỗi khách hàng. Thông qua bảng này, chúng tôi có thể dễ dàng liên lạc với khách hàng theo nhu cầu cụ thể hoặc gửi thông báo đến họ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc     | Mức Độ Hài Lòng |
|-----------------|-------------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com    | Rất hài lòng      |
| Trần Thị B      | tranthib@gmail.com      | Hài lòng         |
| Lê Văn C        | levanb@gmail.com        | Trung bình       |
| Phạm Thị D      | phamthid@gmail.com      | Không hài lòng    |
| Hoàng Văn E     | hoangvane@gmail.com     | Rất không hài lòng|


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Số Lượng Vào Kho | Số Lượng Ra Kho |
|-------------|------------------|------------|-----------------|-----------------|
| HH001       | 250              | Còn hàng   | 50              | 30              |
| HH002       | 100              | Hết hàng   | 0               | 50              |
| HH003       | 400              | Còn hàng   | 100             | 20              |
| HH004       | 150              | Còn hàng   | 75              | 25              |
| HH005       | 0                | Hết hàng   | 0               | 50              |
| HH006       | 300              | Còn hàng   | 120             | 30              |
| HH007       | 200              | Còn hàng   | 80              | 40              |
| HH008       | 50               | Còn hàng   | 25              | 10              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng, bao gồm mã hàng hóa, số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa (còn hay hết hàng), và số lượng hàng hóa ra vào. Có thể thấy, hàng hóa có mã HH002 và HH005 đang trong tình trạng hết hàng, cần phải được bổ sung thêm. Trái lại, hàng hóa mã HH003 và HH006 có số lượng tồn kho cao, cho thấy khả năng cung ứng tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua 3 sản phẩm rơ lưỡi cho bé | Sản phẩm dễ sử dụng nhưng cần cải thiện độ bền. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua 2 sản phẩm rơ lưỡi cho bé | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| Lê Minh C | 0945678912, leminhc@gmail.com | 15/06/2024: Mua 1 sản phẩm rơ lưỡi cho bé | Sản phẩm tốt nhưng giá hơi cao. |
| ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Minh C đã phản hồi về việc cần cải thiện độ bền và giá cả của sản phẩm rơ lưỡi cho bé. Điều này cho thấy rằng doanh nghiệp cần phải xem xét lại chất lượng vật liệu và chính sách giá của mình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trái lại, phản hồi từ Trần Thị B cho thấy rằng cũng có những khách hàng rất hài lòng với sản phẩm hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu nhập và chi tiêu của một hộ gia đình:
| Ngày       | Loại Thu Nhập/Chi Tiêu | Mô Tả          | Số Tiền (VND) | Ghi Chú            |
|------------|-------------------------|----------------|---------------|--------------------|
| 2024-06-15 | Thu Nhập               | Bán sắn        | 3,000,000     |                    |
| 2024-06-16 | Chi Tiêu                | Mua phân bón   | -1,500,000    | Cho vườn cao su    |
| 2024-06-18 | Thu Nhập               | Bán ngô        | 2,500,000     |                    |
| 2024-06-20 | Chi Tiêu                | Chi phí sinh hoạt | -2,000,000    | Bao gồm tiền ăn và điện |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Nguyên liệu | Số lượng | Ngày mua |
| --- | --- | --- |
| Gạo tẻ | 500 kg | 2024-01-15 |
| Bột mỳ | 300 kg | 2024-02-20 |
| Đậu nành | 200 kg | 2024-03-10 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang lưu trữ một lượng lớn nguyên liệu chính cho việc sản xuất. Gạo tẻ chiếm phần lớn với 500kg, được mua từ ngày 15 tháng 01 năm 2024. Tiếp theo là bột mỳ với 300kg, mua vào ngày 20 tháng 02 năm 2024. Cuối cùng là đậu nành với 200kg, mua vào ngày 10 tháng 03 năm 2024. Việc quản lý cẩn thận số lượng và thời gian mua hàng giúp đảm bảo nguồn cung cấp ổn định và tránh lãng phí do quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tham gia vào quá trình "bồi dưỡng và kiên định quan điểm giá trị hạt nhân XHCN":
| STT | Tên Khách Hàng | Bộ Phận | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Tham Gia | Mục Tiêu | Hoạt Động Chú Ý | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | -------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Nghiên cứu & Phát triển | 123 Đường A, Quận B, Thành phố C | 0987654321 | abc@abc.com | Cao | Tích cực tham gia các buổi tập huấn | Duy trì liên lạc thường xuyên | Hoạt động ổn định |
| 2   | Tổ chức XYZ | Giáo dục | 456 Đường D, Quận E, Thành phố F | 0987654320 | xyz@xyz.org | Trung bình | Cần tăng cường sự hiểu biết về chủ đề | Tổ chức thêm các buổi học trực tuyến | Cần cải thiện |
| 3   | Tập đoàn LMN | Truyền thông | 789 Đường G, Quận H, Thành phố I | 0987654319 | lmn@lmn.vn | Thấp | Cần nâng cao nhận thức | Gửi tài liệu học tập qua email | Cần hỗ trợ |
| 4   | Nhóm nghiên cứu JKL | Khoa học xã hội | 101 Đường J, Quận K, Thành phố L | 0987654318 | jkl@jkl.edu | Cao | Tiếp tục cung cấp nguồn tài liệu phong phú | Cung cấp thêm các bài giảng trực tuyến | Hoạt động hiệu quả |
| 5   | Công ty PQR | Dịch vụ | 111 Đường M, Quận N, Thành phố O | 0987654317 | pqr@pqr.com | Trung bình | Cần tăng cường giao tiếp | Tổ chức các buổi gặp mặt trực tiếp | Cần cải thiện |
| 6   | Tổ chức STU | Cộng đồng | 121 Đường P, Quận Q, Thành phố R | 0987654316 | stu@stu.org | Cao | Tiếp tục tạo ra môi trường tương tác tốt | Tăng cường hoạt động nhóm | Hoạt động ổn định |
Bảng trên cho thấy mức độ tham gia của các khách hàng vào quá trình "bồi dưỡng và kiên định quan điểm giá trị hạt nhân XHCN" rất đa dạng. Một số tổ chức như công ty TNHH ABC, nhóm nghiên cứu JKL và tổ chức STU đã thể hiện sự tham gia tích cực với mức độ cao. Trong khi đó, một số khác như tổ chức XYZ và công ty PQR chỉ có mức độ tham gia trung bình, cần phải cải thiện hơn nữa. Tập đoàn LMN với mức độ tham gia thấp nhất trong danh sách, cần được hỗ trợ mạnh mẽ để cải thiện tình hình.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính - xuất nhập khẩu" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục thu chi | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị hàng hóa (VND) | Nước đối tác | Tình trạng pháp lý | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|----------------|----------|----------|------------------------|--------------|-------------------|--------|
| 20/6 | Xuất khẩu   | 500,000,000    | Bán            | Điện thoại | 1000     | 400,000,000           | Mỹ           | Tuân thủ          |        |
| 19/6 | Nhập khẩu   | 300,000,000    | Mua            | Linh kiện | 2000     | 250,000,000           | Trung Quốc   | Tuân thủ          |        |
| 18/6 | Xuất khẩu   | 700,000,000    | Bán            | Máy tính | 500      | 600,000,000           | Nhật Bản    | Tuân thủ          |        |
| 17/6 | Nhập khẩu   | 400,000,000    | Mua            | Phụ kiện  | 1500     | 350,000,000           | Hàn Quốc     | Tuân thủ          |        |
| 16/6 | Xuất khẩu   | 600,000,000    | Bán            | Điện thoại | 800      | 500,000,000           | Đức          | Tuân thủ          |        |
| 15/6 | Nhập khẩu   | 200,000,000    | Mua            | Linh kiện | 1000     | 150,000,000           | Thái Lan     | Tuân thủ          |        |
| 14/6 | Xuất khẩu   | 800,000,000    | Bán            | Máy tính | 600      | 700,000,000           | Úc           | Tuân thủ          |        |
Bảng trên cho thấy hoạt động xuất nhập khẩu của công ty trong tuần qua. Công ty đã xuất khẩu nhiều loại sản phẩm như điện thoại, máy tính và phụ kiện đến các nước như Mỹ, Nhật Bản, Đức và Úc. Đồng thời, cũng đã nhập khẩu linh kiện và phụ kiện từ Trung Quốc, Hàn Quốc và Thái Lan. Tất cả các giao dịch đều tuân thủ đúng quy định pháp luật.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Phản Hồi | Khiếu Nại | Tổng Số Mua | Hành Vi Mua Hàng | Xu Hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã Giao Hàng | 2024-06-15 | Rất hài lòng | Không | 5 | Thường mua vào cuối tuần | Sản phẩm điện tử |
| 002 | Lê Thị B | Đang Vận Chuyển | 2024-06-18 | Chưa phản hồi | Giao hàng chậm | 3 | Mua hàng vào đầu tháng | Sản phẩm thời trang |
| 003 | Trần Văn C | Đã Hủy | 2024-06-17 | Không hài lòng | Chất lượng sản phẩm không như mô tả | 2 | Mua hàng bất thường | Sản phẩm gia dụng |
| 004 | Phạm Thị D | Đã Nhận Hàng | 2024-06-19 | Hài lòng | Không | 4 | Mua hàng vào giữa tháng | Sản phẩm sách |
| 005 | Hồ Văn E | Đang Xử Lý | 2024-06-20 | Chưa phản hồi | Không | 1 | Mua hàng lần đầu | Sản phẩm mỹ phẩm |
| 006 | Nguyễn Thị F | Đã Giao Hàng | 2024-06-16 | Rất hài lòng | Không | 6 | Mua hàng đều đặn mỗi tuần | Sản phẩm thực phẩm |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm. Một số khách hàng gặp vấn đề về thời gian giao hàng và chất lượng sản phẩm. Điều này cần được xem xét và cải thiện để giữ chân khách hàng. Ngoài ra, xu hướng mua hàng của khách hàng cũng rất đa dạng từ các mặt hàng điện tử, thời trang, gia dụng đến sách và mỹ phẩm.


|Học viên| Số giờ học trong tuần| Điểm số trung bình| Mục tiêu học tập| Tần suất hoàn thành bài tập| Trạng thái tiến bộ|
|---|---|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 20| 8.5| Đạt điểm tối thiểu 9.0| Hoàn thành 80%| Cải thiện ổn định|
|Trần Thị B| 15| 7.2| Nâng cao kỹ năng đọc hiểu| Hoàn thành 60%| Tiến bộ chậm|
|Lê Văn C| 25| 9.3| Giữ vững điểm số hiện tại| Hoàn thành 95%| Tiến bộ vượt bậc|
|Phạm Thị D| 18| 8.0| Đạt điểm tối thiểu 8.5| Hoàn thành 75%| Tiến bộ đều đặn|
Bảng thống kê trên cho thấy Nguyễn Văn A đang cố gắng cải thiện điểm số của mình từ 8.5 lên 9.0, và với tần suất học tập cùng việc hoàn thành bài tập, anh ấy đang tiến bộ ổn định. Trần Thị B cần tăng cường thời gian học để cải thiện điểm số và đạt được mục tiêu kỹ năng đọc hiểu. Lê Văn C không chỉ đạt điểm cao mà còn có tần suất hoàn thành bài tập rất tốt, cho thấy sự tiến bộ vượt bậc. Cuối cùng, Phạm Thị D đang tiến bộ đều đặn và sắp đạt được mục tiêu điểm số của mình.


Dưới đây là bảng "Tóm tắt Kết quả Hoạt động Kinh doanh" theo yêu cầu:
| STT | Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Số lượng nhân viên | Số lượng khách hàng mới | Tỉ lệ khách hàng quay lại | Chi phí hoạt động (triệu VND) | Tỉ suất lợi nhuận trước thuế | Điểm đánh giá dịch vụ |
| --- | ---- | --------------------- | --------------------------------- | -------------- | ------------------- | ----------------------- | ---------------------- | ------------------------- | ------------------- |
| 1   | 01   | 250                   | 50                                | 30             | 100                 | 70%                     | 150                    | 20%                       | 8.5                 |
| 2   | 02   | 260                   | 55                                | 32             | 110                 | 72%                     | 155                    | 21%                       | 8.7                 |
| 3   | 03   | 270                   | 60                                | 34             | 120                 | 75%                     | 160                    | 22%                       | 9.0                 |
| 4   | 04   | 280                   | 65                                | 36             | 130                 | 77%                     | 165                    | 23%                       | 9.2                 |
| 5   | 05   | 290                   | 70                                | 38             | 140                 | 80%                     | 170                    | 24%                       | 9.5                 |
| 6   | 06   | 300                   | 75                                | 40             | 150                 | 82%                     | 175                    | 25%                       | 9.7                 |
| 7   | 07   | 310                   | 80                                | 42             | 160                 | 85%                     | 180                    | 26%                       | 9.8                 |
| 8   | 08   | 320                   | 85                                | 44             | 170                 | 88%                     | 185                    | 27%                       | 9.9                 |
Qua bảng trên, ta nhận thấy doanh thu và lợi nhuận trước thuế đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác, cho thấy sự phát triển ổn định của công ty. Tỉ lệ khách hàng quay lại cũng tăng lên, chứng tỏ chất lượng dịch vụ đang được cải thiện. Đồng thời, điểm đánh giá dịch vụ cũng tăng lên, phản ánh sự hài lòng ngày càng cao của khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Ngày phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 0987654321, email: khachhang01@gmail.com | 123 Đường Bưởi, Quận Ba Đình, Hà Nội | Sản phẩm A (15/06/2024), Sản phẩm B (16/06/2024) | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng." | 20/06/2024 |
| 002 | 0912345678, email: khachhang02@gmail.com | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | Sản phẩm C (10/06/2024) | "Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm." | 20/06/2024 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm thông tin liên lạc, địa chỉ, lịch sử mua hàng, và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Hơn nữa, việc theo dõi phản hồi của khách hàng cho phép doanh nghiệp kịp thời giải quyết những vấn đề có thể phát sinh, tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


|   Doanh Thu   |    Chi Phí    |   Lợi Nhuận   |
|:-------------:|:-------------:|:-------------:|
| 1,500,000,000 | 900,000,000   | 600,000,000   |
| 1,400,000,000 | 850,000,000   | 550,000,000   |
| 1,300,000,000 | 800,000,000   | 500,000,000   |
Bảng trên thể hiện thông tin về doanh thu, chi phí và lợi nhuận của sản phẩm Galaxy S9 trong ba kỳ kế toán gần nhất. Có thể thấy, mặc dù doanh thu đang có xu hướng giảm dần từ kỳ thứ nhất đến kỳ thứ ba, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định nhờ việc kiểm soát chi phí hiệu quả. Điều này cho thấy chiến lược quản lý chi phí của công ty đã mang lại hiệu quả tích cực.


Dưới đây là bảng "Thống Kê Hiển Thị" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số lượt truy cập | Thời gian trung bình trên trang |
|------|------------------|--------------------------------|
| 20/6 | 1500             | 3 phút                         |
| 19/6 | 1400             | 2.5 phút                       |
| 18/6 | 1300             | 3 phút                         |
| 17/6 | 1200             | 2.75 phút                      |
| 16/6 | 1100             | 3.5 phút                       |
| 15/6 | 1000             | 2.75 phút                      |
| 14/6 | 900              | 3 phút                         |
| 13/6 | 800              | 2.5 phút                       |
| 12/6 | 700              | 3.25 phút                      |
| 11/6 | 600              | 3 phút                         |
Theo bảng thống kê, số lượt truy cập vào trang web có sự tăng dần từ ngày 11 đến ngày 20 tháng 6. Điều này cho thấy trang web đang thu hút được nhiều người dùng hơn. Thời gian trung bình mà người dùng dành trên trang cũng khá ổn định, dao động từ 2.5 đến 3.5 phút, chỉ ra rằng nội dung trên trang web đang giữ chân được người dùng.


Dưới đây là bảng thông tin về các trường tham gia kỳ thi:
| Tên Trường | Địa Chỉ | Số Điện Thoại Liên Lạc |
| --- | --- | --- |
| Trường Trung Học Phan Đình Phùng | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 6, TP.HCM | 028 3765 4321 |
| Trường Đại Học Khoa Học Tự Nhiên | 222 Đường Võ Văn Ngân, Quận Thủ Đức, TP.HCM | 028 3596 7890 |
| Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật | 333 Đường Xô Viết Nghệ Tĩnh, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 028 3897 6543 |
| Trường Cao Đẳng Công Nghiệp II | 444 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 028 3987 6521 |
| Trường Đại Học Quốc Gia | 555 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | 028 3765 4321 |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về năm trường tham gia kỳ thi. Mỗi trường đều có địa chỉ cụ thể tại TP.HCM và số điện thoại liên lạc. Điều này giúp cho việc tổ chức và liên lạc trong quá trình chuẩn bị cho kỳ thi trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ hàng hóa | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới |
| 2   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho | Dữ liệu tồn kho chính xác 100% | Cần đảm bảo tính trung thực trong quá trình kiểm kê |
| 3   | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Cải tiến quy trình lấy hàng và đóng gói | Tháng 7-2024 | Trưởng nhóm kho | Giảm thời gian xử lý đơn hàng xuống 50% | Cần đầu tư vào thiết bị hỗ trợ công việc |
| 4   | Bảo quản hàng hóa tốt hơn | Cải thiện điều kiện môi trường trong kho | Tháng 8-2024 | Quản lý kho | Giảm tỷ lệ hư hỏng hàng hóa xuống dưới 1% | Cần nghiên cứu và áp dụng các biện pháp bảo quản phù hợp |
| 5   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp | Tháng 9-2024 | Phòng mua hàng | Đảm bảo nguồn cung ổn định | Cần lập kế hoạch dự phòng cho những rủi ro có thể xảy ra |
| 6   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống an ninh, camera giám sát | Tháng 10-2024 | Quản lý kho | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp | Cần đào tạo nhân viên về quy tắc an ninh |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cũng như hoạt động cụ thể để quản lý kho hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều được gán cho một người phụ trách và có thời gian thực hiện cụ thể. Kết quả mong muốn từ các hoạt động này bao gồm: tối ưu hóa lưu trữ, kiểm soát tồn kho chính xác, tăng tốc độ xử lý đơn hàng, bảo quản hàng hóa tốt hơn, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tăng cường an ninh kho. Các ghi chú bên cạnh giúp nhận biết những vấn đề cần lưu ý trong quá trình triển khai.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC, phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng | Tháng 7 năm 2024 | Giảm 30% thời gian tìm kiếm và lấy hàng |
| 2   | Cải thiện hiệu suất làm việc | Đào tạo nhân viên về kỹ thuật sắp xếp và phân phối hàng hóa, nâng cao kỹ năng sử dụng thiết bị nâng hạ | Tháng 8 năm 2024 | Tăng 20% hiệu suất làm việc của nhân viên |
| 3   | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho vào hệ thống quản lý | Mỗi cuối tháng | Giảm thiểu sai sót trong quản lý tồn kho xuống dưới 5% |
| 4   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ thiết bị nâng hạ, hệ thống đèn chiếu sáng | Tháng 9 năm 2024 | Giảm 40% chi phí sửa chữa, thay thế thiết bị |
| 5   | Tăng cường an toàn lao động | Tổ chức huấn luyện an toàn cho nhân viên, cung cấp trang thiết bị bảo hộ lao động đầy đủ | Tháng 10 năm 2024 | Giảm số vụ tai nạn lao động xuống dưới 3% |
| 6   | Cải tiến quy trình xuất nhập kho | Xây dựng quy trình xuất nhập kho rõ ràng, minh bạch | Tháng 11 năm 2024 | Giảm 25% thời gian xử lý thủ tục xuất nhập kho |
| 7   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Phản hồi nhanh chóng, chính xác đối với yêu cầu của khách hàng | Từ tháng 12 năm 2024 | Tăng sự hài lòng của khách hàng lên 85% |
| 8   | Xây dựng văn hóa doanh nghiệp | Tổ chức các hoạt động team building, giao lưu giữa các bộ phận | Qua từng quý | Tạo môi trường làm việc thân thiện, tăng tinh thần đoàn kết |
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 mục tiêu quan trọng mà một kế hoạch quản lý kho cần đạt được. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để thực hiện, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn sau khi hoàn thành. Bằng cách này, việc quản lý kho sẽ trở nên hiệu quả hơn, từ việc tối ưu không gian, cải thiện hiệu suất làm việc đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Phần trăm sử dụng | Tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | Tổ chức lễ hội tôn giáo | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | 96% | 2,000,000 VND | Chi tiêu hợp lý, tiết kiệm được 4% ngân sách |
| 2   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 30,000,000 VND | 28,500,000 VND | 95% | 1,500,000 VND | Thành công trong việc kiểm soát chi phí bảo dưỡng |
| 3   | Hoạt động từ thiện | 20,000,000 VND | 19,000,000 VND | 95% | 1,000,000 VND | Đảm bảo hiệu quả trong việc phân bổ ngân sách cho hoạt động từ thiện |
| 4   | Quảng bá và giáo dục tín ngưỡng | 15,000,000 VND | 14,500,000 VND | 97% | 500,000 VND | Có sự kiểm soát tốt trong việc chi tiêu cho quảng bá và giáo dục tín ngưỡng |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính "Tối ưu hóa chi tiêu" đang hoạt động rất hiệu quả. Các mục tiêu tài chính như tổ chức lễ hội tôn giáo, bảo dưỡng cơ sở vật chất, hoạt động từ thiện và quảng bá giáo dục tín ngưỡng đều nằm trong giới hạn ngân sách đã đặt. Đặc biệt, tất cả các hoạt động đều tiết kiệm được một phần ngân sách so với dự kiến ban đầu, điều này chứng tỏ có sự phân bổ ngân sách hợp lý và kiểm soát chi tiêu chặt chẽ.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay khứ hồi | Đi từ Hà Nội đến Đà Lạt | 3,000,000 | Giá vé có thể thay đổi tùy theo thời điểm đặt. |
| 2 | Khách sạn | 3 đêm tại khách sạn gần Nhà thờ Con Gà | 2,500,000 | Bao gồm bữa sáng. |
| 3 | Thuê xe đi lại | Thuê xe ô tô 4 chỗ trong 3 ngày | 1,200,000 | Bao gồm cả xăng dầu. |
| 4 | Ăn uống | Dự kiến cho 3 bữa ăn mỗi ngày trong 3 ngày | 1,000,000 | |
| 5 | Vé vào cửa và mua sắm | Vé vào các điểm du lịch và mua sắm nhỏ lẻ | 500,000 | |
| 6 | Tiết kiệm dự phòng | Trong trường hợp phát sinh chi phí không lường trước | 1,000,000 | |
Tổng số tiền cần chuẩn bị cho tour du lịch đến Nhà thờ Con Gà Đà Lạt là khoảng 9,200,000 VND. Điểm đáng chú ý là việc thuê xe đi lại và ăn uống chiếm một phần khá lớn trong tổng chi phí. Ngoài ra, việc chuẩn bị một khoản tiền dự phòng là rất cần thiết để đối phó với những tình huống không lường trước được.


Dưới đây là bảng "Thông tin liên hệ mua hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2 | 2024-06-20 | 40,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com  | 0912345678 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-20 | 30,000,000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | levan@gmail.com     | 0987654321 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 1 | 2024-06-20 | 6,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com  | 0912345678 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 2024-06-20 | 50,000,000 VND |
| 5   | Đặng Văn E    | dangvane@gmail.com  | 0987654321 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | 2024-06-20 | 3,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 giao dịch mua hàng gần nhất. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, với các sản phẩm và số lượng mua khác nhau. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua các mặt hàng công nghệ như điện thoại, máy tính, tai nghe, máy ảnh và loa Bluetooth. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện nay đang nghiêng về các sản phẩm công nghệ cao.


| STT | Tên Màu | Mục đích sử dụng | Độ che phủ | Độ lên màu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Soft Coral | Tạo khối, Highlight | Trung bình | Cao |
| 2   | Dusty Rose | Tạo khối | Cao | Trung bình |
| 3   | Mocha Brown | Tạo khối | Cao | Cao |
| 4   | Golden Beige | Highlight | Thấp | Cao |
| 5   | Warm Taupe | Tạo khối | Trung bình | Cao |
| 6   | Peachy Pink | Tạo khối, Highlight | Thấp | Trung bình |
| 7   | Shimmer Gold | Highlight | Rất thấp | Cao |
Bảng màu của bộ sản phẩm 3CE Take A Layer Multi-Color Palette cung cấp một loạt các lựa chọn đa dạng từ những tông màu nhẹ nhàng như Soft Coral và Peachy Pink đến những tông màu đậm đà như Mocha Brown và Warm Taupe. Các màu này đều có độ lên màu tốt, đảm bảo cho lớp trang điểm tươi sáng và lâu phai. Đặc biệt, với những màu như Golden Beige và Shimmer Gold, bạn có thể tạo điểm nhấn lấp lánh trên khuôn mặt. Mặc dù độ che phủ có sự khác biệt giữa các màu nhưng điều này cũng giúp người dùng linh hoạt hơn trong việc lựa chọn tùy thuộc vào mục đích sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về học viên đăng ký khóa học:
| Tên Học Viên | Tuổi | Trình Độ Tiếng Anh | Email | Số Điện Thoại | Khóa Học Đã Đăng Ký |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 25 | Intermediate | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | IELTS Preparation |
| Trần Thị B | 30 | Advanced | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Business English |
| Lê Minh C | 22 | Beginner | leminhc@gmail.com | 0999888777 | Basic English Skills |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba học viên đã đăng ký các khóa học tiếng Anh khác nhau. Nguyễn Văn A, 25 tuổi, đang ở trình độ trung cấp và đã đăng ký khóa học chuẩn bị cho kỳ thi IELTS. Trần Thị B, một người dùng tiếng Anh ở trình độ cao, đã chọn khóa học tiếng Anh kinh doanh. Cuối cùng, Lê Minh C, với trình độ cơ bản, đã đăng ký khóa học kỹ năng tiếng Anh cơ bản, phù hợp với trình độ hiện tại của mình.