| Mục | Chi Tiết | Giá Trị / Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Giới thiệu công trình | Công trình là tòa nhà văn phòng cao 10 tầng | Địa điểm: Quận 1, TP.HCM; Diện tích xây dựng: 500m² | - |
| Điều kiện tự nhiên | Khí hậu nhiệt đới gió mùa | Nhiệt độ trung bình năm: 27°C; Lượng mưa hàng năm: 1860mm | - |
| Giải pháp kiến trúc | Kiểu kiến trúc hiện đại | Sử dụng kính cường lực và thép không gỉ | - |
| Giải pháp kết cấu | Dạng khung cốt thép | Cột bê tông cốt thép kích thước 60x60cm, dầm 30x60cm | - |
| Kích thước và vật liệu | Bề dày tường: 20cm | Vật liệu chính: Bê tông, thép, gạch chịu lửa | - |
| Tính toán tải trọng tĩnh | Tổng khối lượng công trình | Khối lượng bê tông: 1500 tấn, khối lượng thép: 300 tấn | - |
| Hoạt tải | Tải trọng do người và thiết bị | Trung bình 150kg/m² | - |
| Tải trọng gió | Tốc độ gió tối đa dự kiến | 120km/h | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thông số chi tiết liên quan đến kiến trúc và kết cấu của công trình. Từ vị trí địa lý, điều kiện khí hậu cho đến giải pháp kiến trúc và kết cấu cụ thể, tất cả đều được liệt kê rõ ràng. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra các loại tải trọng cần tính toán như tải trọng tĩnh, hoạt tải và tải trọng gió, giúp đảm bảo công trình có khả năng chịu đựng những tác động từ môi trường.


| Ngày | Đối thủ | Kết quả | Giải đấu | Điểm số | Vị trí trên bảng xếp hạng | Số trận thắng | Số trận thua | Số trận hòa |
|------|---------|---------|----------|--------|-----------------------|------------|------------|------------|
| 2024-07-01 | Đội Bóng A | 3:1 | Bundesliga | 3 | 1 | 25 | 5 | 4 |
| 2024-07-08 | Đội Bóng B | 2:2 | Bundesliga | 1 | 2 | 25 | 6 | 4 |
| 2024-08-15 | Đội Bóng C | 1:0 | DFB Cup | - | - | 1 | 0 | 0 |
| 2024-09-01 | Đội Bóng D | 3:0 | Supercup | - | - | 1 | 0 | 0 |
Bảng kết quả và thành tích trên cho thấy đội bóng dưới sự dẫn dắt của HLV Kovac đã có những màn trình diễn khá tốt. Trong giải đấu Bundesliga, họ đã giành được vị trí thứ hai sau 32 vòng đấu với 25 trận thắng, 4 trận hòa và chỉ thua 3 trận. Đặc biệt, trong các giải đấu cúp như DFB Cup và Supercup, đội bóng cũng đã thể hiện sức mạnh bằng việc vượt qua đối thủ một cách thuyết phục.


|STT| Hoạt Động| Mục Tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng (CRM)| Cung cấp cái nhìn toàn diện về khách hàng, giúp theo dõi lịch sử giao dịch và hành vi mua hàng.|
|2| Phân loại khách hàng dựa trên giá trị và độ trung thành| Tập trung nguồn lực vào khách hàng tiềm năng và khách hàng trung thành.|
|3| Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng| Tăng sự hài lòng của khách hàng, thúc đẩy mối quan hệ lâu dài.|
|4| Khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng để cải tiến dịch vụ.|
|5| Xây dựng chiến lược marketing cá nhân hóa| Gửi thông điệp phù hợp đến từng nhóm khách hàng cụ thể.|
|6| Đào tạo đội ngũ bán hàng và dịch vụ khách hàng| Nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu rõ chính sách và quy trình phục vụ khách hàng.|
|7| Xác định và xử lý nhanh chóng các vấn đề từ khách hàng| Giảm thiểu rủi ro mất khách hàng do không hài lòng.|
|8| Xây dựng chương trình khuyến mãi hấp dẫn| Thúc đẩy mua hàng, tăng doanh thu.|
|9| Theo dõi và đánh giá hiệu quả kế hoạch quản lý khách hàng| Điều chỉnh chiến lược khi cần thiết để tối ưu hóa kết quả.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý khách hàng một cách hiệu quả. Từ việc xây dựng hệ thống CRM để nắm bắt thông tin khách hàng, phân loại khách hàng dựa trên giá trị, cho đến việc thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng và khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ. Đặc biệt, việc đào tạo đội ngũ bán hàng và dịch vụ khách hàng cũng như việc xác định và xử lý nhanh chóng các vấn đề từ khách hàng là những yếu tố quan trọng để giữ chân khách hàng và tăng cường sự hài lòng của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Đối Tác | Hoạt Động Mới Nhất |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Nhà Cái         | Tham gia trận đá gà ngày 15/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com   | Đối Tác          | Đặt cược cho trận đấu sắp tới vào ngày 25/06/2024 |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678901    | c.le@outlook.com   | Người Chơi       | Liên hệ để tìm hiểu thêm về quy tắc chơi ngày 18/06/2024 |
Bảng quản lý khách hàng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 đối tác khác nhau tham gia vào hoạt động đá gà online. Chúng ta có thể thấy rõ thông tin liên lạc của từng người, loại đối tác mà họ đại diện (như nhà cái, đối tác hoặc người chơi) và hoạt động mới nhất mà họ đã thực hiện. Điều này giúp chúng ta theo dõi và tương tác hiệu quả hơn với mỗi khách hàng, đồng thời cung cấp dịch vụ tốt nhất dựa trên nhu cầu và hành vi cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng thông tin "Đánh giá của khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đến | Ngày Đi | Đánh Giá Sao | Bình Luận | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-01 | 2024-06-05 | 4.5 | Dịch vụ tốt, phòng sạch sẽ | Không có |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-02 | 2024-06-06 | 4.0 | Nhân viên thân thiện | Có nhu cầu đặt phòng tiếp |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com | 2024-06-03 | 2024-06-07 | 3.5 | Phòng hơi nhỏ | Yêu cầu nâng cấp phòng |
| Phạm Thị D | 101 Đường Sương, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-04 | 2024-06-08 | 5.0 | Rất hài lòng | Không có |
| Nguyễn Thị E | 111 Đường Mưa, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | 2024-06-05 | 2024-06-09 | 4.0 | Dịch vụ tốt | Có thể quay lại trong tương lai |


| Tên tác giả | Tên sách | Nội dung chính |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Nhật Ánh | Kính vạn hoa | Truyện kể về cuộc sống hồn nhiên, ngây thơ của lũ trẻ con ở một khu phố nhỏ. Xuất bản năm 2001, đã in hơn 50.000 bản. Bản quyền hiện vẫn thuộc về nhà xuất bản Kim Đồng. |
| Vũ Trọng Phụng | Số đỏ | Một bức tranh phong cách xã hội đương thời với những mảng màu sắc khác nhau từ cuộc sống thường nhật đến những góc khuất của lòng người. Xuất bản năm 1935, đã in hơn 100.000 bản. Bản quyền hiện thuộc về nhà xuất bản Văn Học. |
| Đỗ E. Minh | Hạt giống trong lòng đất | Câu chuyện về sự kiên trì, hy vọng và lòng dũng cảm vượt qua mọi khó khăn. Xuất bản năm 2018, đã in hơn 20.000 bản. Bản quyền hiện thuộc về nhà xuất bản Trẻ. |
| Nguyễn Du | Truyện Kiều | Bức tranh toàn cảnh về đời sống xã hội thời phong kiến Việt Nam qua cuộc đời đầy bi kịch của Thúy Kiều. Xuất bản lần đầu năm 1820, đã in hàng triệu bản. Bản quyền công cộng. |
| Bùi Anh Tuấn | Chuyện tình không có kết thúc | Một câu chuyện tình yêu đầy day dứt nhưng cũng đầy hy vọng. Xuất bản năm 2020, đã in hơn 15.000 bản. Bản quyền hiện thuộc về nhà xuất bản Tổng hợp TP.HCM. |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 5 cuốn sách nổi tiếng từ nhiều tác giả khác nhau. Mỗi cuốn sách đều mang một nội dung riêng biệt, từ cuộc sống trẻ thơ, bức tranh xã hội phong kiến, câu chuyện về sự kiên trì, cho đến những câu chuyện tình yêu đầy day dứt. Đặc biệt, "Truyện Kiều" của Nguyễn Du là tác phẩm cổ điển đã được in hàng triệu bản và hiện tại thuộc bản quyền công cộng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Hiệp Phước" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Thời gian kế hoạch | Thời gian thực tế | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | -------------------- | ---------------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Mua sắm thiết bị | 500                   | 480                  | -20                    | 2024-06-15        | 2024-06-18        |         |
| 2   | Thuê nhân công  | 300                   | 320                  | 20                     | 2024-06-16        | 2024-06-20        |         |
| 3   | Chi phí quản lý | 200                   | 190                  | -10                    | 2024-06-17        | 2024-06-19        |         |
| 4   | Chi phí vận chuyển | 100                 | 110                  | 10                     | 2024-06-18        | 2024-06-20        |         |
| 5   | Chi phí khác    | 50                    | 45                   | -5                     | 2024-06-19        | 2024-06-21        |         |
| 6   | Tổng cộng       | 1150                  | 1145                 | -5                     |                   |                   |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi phí mua sắm và bảo trì máy tạo ẩm:
| Ngày Mua | Giá Mua (VND) | Chi Phí Điện (VND/tháng) | Chi Phí Nước (VND/tháng) | Chi Phí Phát Sinh Khác (VND/tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-01 | 5,000,000 | 300,000 | 100,000 | 50,000 |
| 2024-02-01 | 5,500,000 | 320,000 | 110,000 | 60,000 |
| 2024-03-01 | 5,700,000 | 330,000 | 120,000 | 70,000 |
| 2024-04-01 | 5,900,000 | 340,000 | 130,000 | 80,000 |
| 2024-05-01 | 6,000,000 | 350,000 | 140,000 | 90,000 |
| 2024-06-01 | 6,200,000 | 360,000 | 150,000 | 100,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy giá mua máy tạo ẩm tăng dần từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Chi phí điện năng và nước cũng tăng tương ứng với giá mua, cho thấy việc sử dụng máy tạo ẩm càng nhiều thì chi phí vận hành càng cao. Bên cạnh đó, các chi phí phát sinh khác cũng tăng theo thời gian, có thể do nhu cầu bảo dưỡng và sửa chữa tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí quảng cáo trên Zalo:
| Ngày       | Chi phí quảng cáo (VND) | Doanh thu từ quảng cáo (VND) |
|------------|-------------------------|------------------------------|
| 2024-06-10 | 5,000,000               | 10,000,000                   |
| 2024-06-11 | 4,500,000               | 9,500,000                    |
| 2024-06-12 | 4,800,000               | 10,500,000                   |
| 2024-06-13 | 5,200,000               | 11,000,000                   |
| 2024-06-14 | 5,500,000               | 11,500,000                   |
| 2024-06-15 | 5,700,000               | 12,000,000                   |
| 2024-06-16 | 5,900,000               | 12,500,000                   |
| 2024-06-17 | 6,000,000               | 13,000,000                   |
| 2024-06-18 | 6,200,000               | 13,500,000                   |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng chi phí quảng cáo trên Zalo tăng dần từ ngày 10 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí quảng cáo tăng lên nhưng doanh thu từ quảng cáo cũng tăng tương ứng, luôn cao hơn chi phí. Điều này cho thấy chiến dịch quảng cáo trên Zalo đang mang lại hiệu quả tích cực.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho hàng của chúng ta:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Địa Điểm Lưu Trữ |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Giặt Xanh | 250 | 2023-07-15 | 2025-07-14 | Khu A, Rãnh 1 |
| SP002 | Dầu Gội Tóc Mềm Mượt | 180 | 2024-01-01 | 2026-01-01 | Khu B, Rãnh 3 |
| SP003 | Kem Chống Nắng SPF50 | 120 | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Khu C, Rãnh 5 |
| SP004 | Sữa Tắm Hoa Hồng | 100 | 2024-02-01 | 2026-02-01 | Khu A, Rãnh 2 |
| SP005 | Phấn Phủ Che Khuyết Điểm | 50 | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Khu D, Rãnh 4 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm "Bột Giặt Xanh" đang tồn kho nhiều nhất với 250 đơn vị. Trong khi đó, "Phấn Phủ Che Khuyết Điểm" chỉ còn 50 đơn vị, cần xem xét việc đặt hàng thêm. Đặc biệt, "Kem Chống Nắng SPF50" sắp hết hạn sử dụng vào cuối năm nay, nên cần phải đẩy mạnh bán hàng để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một khách sạn:
| Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhà Hàng | Phòng Tập Thể Dục | Hồ Bơi | Quầy Bar | Trung Tâm Hội Nghị | Dịch Vụ Spa |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Grand Lotus Hotel | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh | +84 123 456 7890 | info@grandlotushotel.com | The Lotus Blossom - Mở từ 6:00 đến 22:00 | Lotus Fitness - Mở từ 6:00 đến 22:00 | Lotus Pool - Mở từ 6:00 đến 22:00 | Lotus Bar - Mở từ 10:00 đến 00:00 | Lotus Convention Center | Lotus Spa - Mở từ 9:00 đến 21:00 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Grand Lotus Hotel", từ địa chỉ, số điện thoại, email liên lạc cho đến các dịch vụ và tiện ích mà khách sạn này cung cấp. Mỗi khu vực chức năng đều có tên riêng và giờ mở cửa cụ thể, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn và sắp xếp lịch trình của mình. Đặc biệt, việc khách sạn cung cấp nhiều dịch vụ như nhà hàng, phòng tập thể dục, hồ bơi, quầy bar, trung tâm hội nghị và dịch vụ spa cho thấy sự đa dạng trong việc phục vụ nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Hàng | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Hàng | Số Lượng Xuất |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------- | --------------- | -------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 25 | Tốt | 2024-06-01 | 50 | 2024-06-18 | 25 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 30 | Mới 100% | 2024-06-05 | 70 | 2024-06-15 | 40 |
| 3   | Loa không dây Sony | 15 | Có một số lỗi nhỏ | 2024-06-08 | 30 | 2024-06-19 | 15 |
| 4   | Tai nghe Bluetooth Apple | 40 | Tốt | 2024-06-10 | 60 | 2024-06-20 | 20 |
Bảng "Quản lý hàng hóa" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm tên sản phẩm, số lượng tồn kho hiện tại, tình trạng của hàng hóa, ngày và số lượng hàng nhập, cũng như ngày và số lượng hàng xuất. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi được mức tồn kho, kiểm soát chất lượng hàng hóa và đảm bảo rằng tất cả các giao dịch nhập/xuất hàng đều được ghi chép chính xác.


Dưới đây là bảng giá của một số mẫu máy tính bảng Samsung:
| STT | Tên Sản Phẩm                | Màn Hình | RAM | Bộ Nhớ Trong       | Giá (VND) |
|-----|-----------------------------|----------|-----|--------------------|------------|
| 1   | Samsung Galaxy Tab S7+     | 12.4"    | 6GB | 128GB              | 15,990,000 |
| 2   | Samsung Galaxy Tab S6 Lite | 10.4"    | 4GB | 64GB               | 6,990,000  |
| 3   | Samsung Galaxy Tab A7      | 10.4"    | 3GB | 32GB               | 4,990,000  |
| 4   | Samsung Galaxy Tab S5e     | 10.1"    | 4GB | 64GB               | 7,990,000  |
| 5   | Samsung Galaxy Tab S4      | 10.5"    | 4GB | 64GB/256GB         | 9,990,000  |
| 6   | Samsung Galaxy Tab Active3 | 8.0"     | 3GB | 32GB/64GB          | 8,990,000  |
Nhìn vào bảng giá trên, có thể thấy rằng giá cả của các mẫu máy tính bảng Samsung khá đa dạng, từ khoảng 5 triệu đến hơn 15 triệu đồng. Mức giá cao nhất thuộc về mẫu Galaxy Tab S7+, với màn hình rộng 12.4", bộ nhớ trong lớn và dung lượng RAM mạnh mẽ. Ngược lại, mẫu máy tính bảng giá rẻ nhất là Galaxy Tab A7, phù hợp cho những người dùng cần thiết bị cơ bản với mức giá phải chăng.


Dưới đây là bảng "Danh sách Nhân viên" theo yêu cầu:
| Mã NV | Tên Nhân Viên       | Vị Trí         | Ngày Bắt Đầu | Mức Lương |
|-------|---------------------|----------------|---------------|------------|
| NV01  | Nguyễn Văn A        | Trưởng Phòng   | 2020-05-10    | 20.000.000 |
| NV02  | Trần Thị B          | Phó Phòng      | 2019-07-20    | 18.000.000 |
| NV03  | Lê Văn C            | Nhân viên      | 2021-01-01    | 10.000.000 |
| NV04  | Phạm Thị D          | Nhân viên      | 2021-06-15    | 10.000.000 |
| NV05  | Đặng Văn E          | Nhân viên      | 2022-03-01    | 10.000.000 |
| NV06  | Hoàng Thị F        | Trưởng Phòng   | 2018-11-20    | 20.000.000 |
| NV07  | Nguyễn Văn G        | Nhân viên      | 2022-05-01    | 10.000.000 |
| NV08  | Trần Thị H          | Nhân viên      | 2022-07-01    | 10.000.000 |
| NV09  | Lê Văn I            | Phó Phòng      | 2021-08-15    | 15.000.000 |
| NV10  | Phạm Thị J          | Nhân viên      | 2023-01-01    | 10.000.000 |
Bảng nhân viên cho thấy có sự đa dạng về vị trí công việc, từ nhân viên đến phó phòng và trưởng phòng. Có thể thấy mức lương tương đối cao dành cho những người giữ vai trò quản lý như Trưởng phòng và Phó phòng. Ngoài ra, đa số nhân viên bắt đầu làm việc từ năm 2021 trở đi, cho thấy có thể có một đợt tuyển dụng lớn trong khoảng thời gian đó.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Tổng cộng |
|------|-------|---------------|----------------|------------------------|--------|-----------|
| 20/6 | Thu nhập từ tiếp thị liên kết | Thu | 15,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Thu nhập từ chương trình A | 15,000,000 |
| 19/6 | Chi phí quảng cáo Facebook | Chi | -3,000,000 | Thẻ tín dụng | Quảng cáo cho sản phẩm B | 12,000,000 |
| 18/6 | Thu nhập từ tiếp thị liên kết | Thu | 10,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Thu nhập từ chương trình C | 22,000,000 |
| 17/6 | Chi phí tạo nội dung | Chi | -2,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Dịch vụ viết bài D | 20,000,000 |
| 16/6 | Thu nhập từ tiếp thị liên kết | Thu | 12,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Thu nhập từ chương trình E | 32,000,000 |
| 15/6 | Chi phí thuê nhân viên | Chi | -5,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Lương nhân viên F | 27,000,000 |
| 14/6 | Chi phí quảng cáo Google | Chi | -4,000,000 | Thẻ tín dụng | Quảng cáo cho sản phẩm G | 23,000,000 |
| 13/6 | Thu nhập từ tiếp thị liên kết | Thu | 13,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Thu nhập từ chương trình H | 36,000,000 |
| 12/6 | Chi phí thuê văn phòng | Chi | -3,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Thuê văn phòng I | 33,000,000 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ tiếp thị liên kết với tổng số tiền lên tới 40 triệu VND. Trong khi đó, các khoản chi phí chủ yếu bao gồm quảng cáo, tạo nội dung, lương nhân viên và thuê văn phòng. Mặc dù có nhiều khoản chi phí, nhưng doanh thu từ tiếp thị liên kết đã giúp cân đối và tạo ra lợi nhuận tích cực.


Dưới đây là bảng "Tình hình dịch tả heo châu Phi" mà bạn yêu cầu:
| Huyện/Thị trấn | Số hộ chăn nuôi bị ảnh hưởng | Số lượng heo mắc bệnh | Trọng lượng heo bị tiêu hủy (kg) | Số xã/thị trấn bị ảnh hưởng |
|-----------------|--------------------------------|------------------------|----------------------------------|------------------------------|
| A1              | 250                            | 1,000                  | 50,000                           | 10                           |
| B2              | 300                            | 1,200                  | 60,000                           | 12                           |
| C3              | 400                            | 1,500                  | 75,000                           | 15                           |
| D4              | 500                            | 2,000                  | 100,000                          | 20                           |
| E5              | 600                            | 2,500                  | 125,000                          | 25                           |
| F6              | 700                            | 3,000                  | 150,000                          | 30                           |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng tình hình dịch tả heo châu Phi đang ngày càng nghiêm trọng. Từ huyện A1 đến F6, số hộ chăn nuôi bị ảnh hưởng tăng từ 250 lên 700, tương ứng với số lượng heo mắc bệnh tăng từ 1,000 lên 3,000 và trọng lượng heo bị tiêu hủy cũng tăng từ 50,000 kg lên 150,000 kg. Điều này cho thấy mức độ lan rộng của dịch bệnh ngày càng cao, gây ra hậu quả nặng nề về kinh tế cho người chăn nuôi.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Đường Huyết" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Đường huyết trước ăn | Đường huyết sau ăn | Chất béo tổng cộng | Carbohydrate | Dosing Insulin | Ghi chú |
|------|-----------|-----------------------|---------------------|---------------------|--------------|----------------|---------|
| 20/6 | 07:00     | 100 mg/dL             | -                   | 5g                  | 30g          | 4U             |         |
| 20/6 | 12:00     | 90 mg/dL              | 120 mg/dL           | 10g                 | 45g          | 6U             |         |
| 20/6 | 18:00     | 95 mg/dL              | 110 mg/dL           | 15g                 | 40g          | 5U             |         |
| 20/6 | 21:00     | 105 mg/dL             | -                   | 8g                  | 25g          | 3U             |         |
| 21/6 | 07:00     | 98 mg/dL              | -                   | 6g                  | 35g          | 4U             |         |
| 21/6 | 12:00     | 92 mg/dL              | 115 mg/dL           | 12g                 | 40g          | 6U             |         |
| 21/6 | 18:00     | 96 mg/dL              | 112 mg/dL           | 14g                 | 35g          | 5U             |         |
| 21/6 | 21:00     | 102 mg/dL             | -                   | 7g                  | 20g          | 3U             |         |
Bảng trên cho thấy việc kiểm soát đường huyết trong vòng hai ngày. Trong suốt thời gian này, mức đường huyết trước và sau bữa ăn đều nằm trong khoảng lý tưởng từ 90 đến 120 mg/dL. Lượng chất béo và carbohydrate tiêu thụ cũng như liều insulin dùng đều được ghi chép cẩn thận, giúp kiểm soát tốt bệnh tiểu đường.


Dưới đây là bảng thông tin về khách mời và đối tác tham gia chương trình:
| STT | Tên Khách Mời/Đối Tác | Vai Trò | Ngày Tham Gia | Thời Gian | Địa Điểm | Liên Hệ | Ghi Chú | Tình Trạng |
| --- | --------------------- | ------ | -------------- | --------- | -------- | ------- | ------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Đối tác tài trợ | 2024-06-25 | 10:00 - 12:00 | Trung tâm Hội nghị Quốc tế | anhba@abc.com | Đã xác nhận tham dự | Hoàn tất |
| 2   | Ông Nguyễn Văn D         | Khách mời chính | 2024-06-26 | 14:00 - 16:00 | Sảnh A, Trung tâm Hội nghị Quốc tế | nguyenvand@gmail.com | Cần xác nhận lại thời gian | Chờ phản hồi |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thông tin liên quan đến hai khách mời và đối tác của chương trình. Công ty TNHH ABC đóng vai trò là đối tác tài trợ, họ đã xác nhận tham dự vào ngày 25 tháng 6 năm 2024 tại Trung tâm Hội nghị Quốc tế từ 10 giờ sáng đến 12 giờ trưa. Ông Nguyễn Văn D, một khách mời chính, được dự kiến sẽ tham gia vào ngày tiếp theo, nhưng cần xác nhận lại thời gian. Cả hai đều đã cung cấp thông tin liên hệ để tiện cho việc liên lạc sau này.


| STT | Tên Kho | Loại Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------- | -------------- | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Kho A   | Quần Jeans     | 200 cái  | Còn hàng    | 2024-06-01     | 2024-07-01            |        |
| 2   | Kho A   | Áo sơ mi      | 300 cái  | Còn hàng    | 2024-05-20     | 2024-06-30            |        |
| 3   | Kho B   | Giày cao gót  | 150 đôi  | Hết hàng    | 2024-06-15     | 2024-06-25            | Đang chờ nhập hàng |
| 4   | Kho B   | Váy dạ hội    | 100 cái  | Còn hàng    | 2024-06-05     | 2024-06-28            |        |
| 5   | Kho C   | Phụ kiện tóc   | 500 cái  | Còn hàng    | 2024-06-10     | 2024-07-10            |        |
| 6   | Kho C   | Dây chuyền     | 200 cái  | Còn hàng    | 2024-06-12     | 2024-07-12            |        |
| 7   | Kho D   | Áo khoác da   | 100 cái  | Hết hàng    | 2024-06-20     | 2024-06-30            | Đang chờ nhập hàng |
| 8   | Kho D   | Quần short    | 250 cái  | Còn hàng    | 2024-06-15     | 2024-07-15            |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng quần áo và phụ kiện biểu diễn. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể, từ số lượng, tình trạng, ngày nhập kho đến ngày dự kiến xuất kho. Có thể thấy, kho B và kho D đều đang chờ nhập hàng cho một số mặt hàng đã hết, trong khi đó các kho khác đều còn đủ hàng để đáp ứng nhu cầu.


Dưới đây là bảng thông tin về "Tour du lịch ngắm động vật hoang dã" mà bạn yêu cầu:
| STT | Địa điểm | Thời gian | Loài động vật chính | Giá tour (VND) | Số lượng người tối đa | Hướng dẫn viên | Tiện ích | Ưu đãi | Đánh giá |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ---------------------- | -------------- | ------- | ------ | -------- |
| 1   | Vườn quốc gia Cát Tiên | 3 ngày 2 đêm | Hổ, voi, khỉ | 5,000,000 | 20 người | Anh Tùng | Ăn uống, chỗ ở, xe đưa đón | Giảm 10% cho nhóm từ 10 người trở lên | 4.5/5 |
| 2   | Khu bảo tồn thiên nhiên Bạch Mã | 2 ngày 1 đêm | Gấu, hươu cao cổ | 3,500,000 | 15 người | Chị Mai | Chỗ ở, xe đưa đón | Miễn phí vé vào cửa cho trẻ em dưới 6 tuổi | 4.3/5 |
| 3   | Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng | 4 ngày 3 đêm | Chim, cá sấu | 7,000,000 | 25 người | Anh Bình | Ăn uống, chỗ ở, xe đưa đón | Giảm 5% cho thành viên CLB Du Lịch | 4.8/5 |
| 4   | Vườn quốc gia Ba Vì | 1 ngày | Sóc, chồn, mèo rừng | 1,500,000 | 10 người | Chị Lan | Xe đưa đón | Miễn phí cho khách hàng cũ | 4.2/5 |
| 5   | Khu bảo tồn thiên nhiên Xuân Lộc | 2 ngày 1 đêm | Trâu rừng, nai | 3,000,000 | 12 người | Anh Hoàng | Ăn uống, chỗ ở | Giảm 15% cho nhóm từ 8 người trở lên | 4.4/5 |
| 6   | Vườn quốc gia Cúc Phương | 3 ngày 2 đêm | Rắn, bò sát | 4,500,000 | 18 người | Chị Thủy | Chỗ ở, xe đưa đón | Giảm 10% cho sinh viên | 4.6/5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tour du lịch ngắm động vật hoang dã tại Việt Nam. Các tour này kéo dài từ 1 đến 4 ngày, với mức giá dao động từ 1.5 triệu đến 7 triệu đồng. Điểm nổi bật của các tour này là cơ hội được nhìn thấy nhiều loài động vật quý hiếm trong môi trường tự nhiên của chúng. Ngoài ra, mỗi tour đều có hướng dẫn viên chuyên nghiệp và một loạt tiện ích như ăn uống, chỗ ở, và xe đưa đón.


| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Kinh phí dự kiến | Kinh phí thực tế | Hiệu suất (ROI) | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa chi tiêu quảng cáo trên Facebook | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 15,000,000 VND | 14,800,000 VND | 1.2 | Hoàn thành | Đạt hiệu suất cao hơn so với kỳ vọng |
| 2 | Theo dõi chi tiêu quảng cáo Google Adwords | 2024-07-01 | 2024-07-31 | 20,000,000 VND | 19,500,000 VND | 1.5 | Đang tiến hành | Cần điều chỉnh chiến lược để tối ưu chi phí |
| 3 | Cải thiện ROI cho quảng cáo Instagram | 2024-08-01 | 2024-08-31 | 10,000,000 VND | Chưa có dữ liệu | Chưa xác định | Chưa bắt đầu | Dữ liệu sẽ được cập nhật sau khi hoàn thành |
| 4 | Kiểm soát chi tiêu cho quảng cáo LinkedIn | 2024-09-01 | 2024-09-30 | 8,000,000 VND | Chưa có dữ liệu | Chưa xác định | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính liên quan đến việc theo dõi và tối ưu hóa chi tiêu quảng cáo qua các kênh khác nhau. Chiến dịch quảng cáo trên Facebook đã hoàn thành với hiệu suất tốt hơn so với dự kiến. Đối với Google Adwords, chiến dịch đang diễn ra nhưng cần có sự điều chỉnh để tối ưu chi phí. Hai chiến dịch còn lại trên Instagram và LinkedIn chưa bắt đầu, do đó không có thông tin về kinh phí thực tế hay hiệu suất.


|STT|Tên Nhân Viên|Vị Trí Hiện Tại|Thời Gian Cập Nhập|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|21.0285, 105.8542|2024-06-20 15:30:00|Đang làm việc|Công trình xây dựng số 1|
|2|Lê Thị B|16.0649, 108.2170|2024-06-20 15:30:00|Đang di chuyển|Trên đường đến kho hàng|
|3|Trần Văn C|10.7670, 106.6952|2024-06-20 15:30:00|Nghỉ giải lao|Khu vực nghỉ ngơi trong nhà máy|
|4|Phạm Thị D|21.0285, 105.8542|2024-06-20 15:30:00|Đang làm việc|Công trình xây dựng số 1|
|5|Hồ Văn E|16.0649, 108.2170|2024-06-20 15:30:00|Đang di chuyển|Trên đường đến kho hàng|
|6|Nguyễn Thị F|10.7670, 106.6952|2024-06-20 15:30:00|Nghỉ giải lao|Khu vực nghỉ ngơi trong nhà máy|
|7|Bùi Văn G|21.0285, 105.8542|2024-06-20 15:30:00|Đang làm việc|Công trình xây dựng số 1|
|8|Trần Thị H|16.0649, 108.2170|2024-06-20 15:30:00|Đang di chuyển|Trên đường đến kho hàng|
|9|Lê Văn I|10.7670, 106.6952|2024-06-20 15:30:00|Nghỉ giải lao|Khu vực nghỉ ngơi trong nhà máy|
|10|Nguyễn Thị K|21.0285, 105.8542|2024-06-20 15:30:00|Đang làm việc|Công trình xây dựng số 1|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về vị trí hiện tại của 10 nhân viên vào thời điểm 15:30 ngày 20/06/2024. Có thể thấy, nhóm nhân viên này đang phân bố ở ba địa điểm chính. Một số người đang làm việc tại công trình xây dựng số 1, một số khác đang di chuyển trên đường đến kho hàng và một số đang nghỉ giải lao tại nhà máy. Điều này cho phép quản lý theo dõi được trạng thái hoạt động cụ thể của từng nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Thời gian Đổi Trải |
| --- | -------------- | ------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cần tư vấn về sản phẩm mới | 2024-06-15 |
| 2   | Lê Thị B      | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | 2024-06-16 |
| 3   | Trần Văn C    | Phản hồi về chất lượng dịch vụ | 2024-06-17 |
| 4   | Hoàng Thị D   | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-18 |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Yêu cầu đổi trả hàng | 2024-06-19 |
| 6   | Phạm Văn F    | Cần giải đáp thắc mắc về hóa đơn | 2024-06-20 |
| 7   | Bùi Thị G     | Đề xuất cải tiến dịch vụ | 2024-06-20 |
| 8   | Vũ Văn H      | Đánh giá dịch vụ sau thời kỳ đổi trải | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các yêu cầu từ phía khách hàng, từ việc cần tư vấn, phản hồi, đến đề nghị hỗ trợ kỹ thuật hay yêu cầu đổi trả hàng. Điều này chứng tỏ rằng doanh nghiệp đang tiếp nhận và xử lý một lượng lớn thông tin từ khách hàng. Đặc biệt, có thể thấy rằng ngày hôm nay (2024-06-20), có nhiều yêu cầu hơn so với những ngày trước đó, điều này đòi hỏi sự linh hoạt và nhanh chóng trong việc xử lý của đội ngũ chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi số lượng đèn sưởi nhà tắm:
| Ngày kiểm kê | Số lượng hiện tại | Số lượng cần thiết |
|---|---|---|
| 2024-06-20 | 150 | 300 |
| 2024-06-15 | 175 | 300 |
| 2024-06-10 | 200 | 300 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng đèn sưởi nhà tắm trong kho đang giảm dần qua từng ngày kiểm kê. Cụ thể, từ 200 chiếc vào ngày 10/06, giảm xuống còn 175 chiếc vào ngày 15/06 và tiếp tục giảm xuống còn 150 chiếc vào ngày 20/06. Mặc dù vậy, số lượng hiện tại vẫn chưa đạt đủ so với nhu cầu tối thiểu là 300 chiếc, đặc biệt khi mùa lạnh sắp đến, việc đảm bảo đủ số lượng đèn sưởi là rất quan trọng.


|Ngày| Mô tả| Số tiền|
|---|---|---|
|2024-06-20| Thu nhập từ bán hàng| 50,000,000 VND|
|2024-06-19| Chi phí nguyên vật liệu| -20,000,000 VND|
|2024-06-18| Chi phí nhân công| -15,000,000 VND|
|2024-06-17| Thu nhập từ dịch vụ| 30,000,000 VND|
|2024-06-16| Chi phí vận chuyển| -5,000,000 VND|
|2024-06-15| Lợi nhuận sau thuế| 10,000,000 VND|


Dưới đây là bảng "Ảnh hưởng của chế biến nhiệt đến hàm lượng Chlorophyll và Vitamin C trong Đậu Hà Lan" theo yêu cầu:
| Phương pháp chế biến | Thời gian (phút) | Hàm lượng Chlorophyll trước khi chế biến (mg/g) | Hàm lượng Chlorophyll sau khi chế biến (mg/g) | Hàm lượng Vitamin C trước khi chế biến (mg/100g) | Hàm lượng Vitamin C sau khi chế biến (mg/100g) |
|----------------------|------------------|-----------------------------------------------|-----------------------------------------------|-------------------------------------------------|-------------------------------------------------|
| Chế biến bằng hơi   | 5                | 2.4                                           | 1.8                                           | 35                                              | 25                                              |
| Chế biến bằng hơi   | 10               | 2.4                                           | 1.2                                           | 35                                              | 15                                              |
Bảng trên cho thấy, quá trình chế biến bằng hơi có ảnh hưởng đáng kể tới hàm lượng Chlorophyll và Vitamin C trong đậu Hà Lan. Chỉ sau 5 phút chế biến, hàm lượng Chlorophyll đã giảm từ 2.4 mg/g xuống còn 1.8 mg/g, tương tự với Vitamin C, giảm từ 35 mg/100g xuống còn 25 mg/100g. Khi thời gian chế biến tăng lên 10 phút, hàm lượng hai chất dinh dưỡng này tiếp tục giảm mạnh, chỉ còn lại khoảng một nửa so với ban đầu. Điều này cho thấy việc kiểm soát thời gian chế biến là rất quan trọng để đảm bảo hàm lượng dinh dưỡng tối đa trong thực phẩm.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm | Phương pháp tiết kiệm | Hoạt động từ bi | Thời gian thực hiện hoạt động từ bi | Số tiền dành cho hoạt động từ bi |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------------- | --------------- | --------------------------------- | ---------------------------------- |
| 1   | Mua nhà           | 2024 - 2030        | 500 triệu VND           | Tiết kiệm hàng tháng | Ủng hộ giáo dục | Cuối năm học                     | 10 triệu VND                       |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 2024 - 2026        | 300 triệu VND           | Tiết kiệm hàng quý   | Hỗ trợ y tế     | Cuối năm                        | 15 triệu VND                       |
| 3   | Dự phòng rủi ro   | 2024 - 2025        | 100 triệu VND           | Tiết kiệm hàng tuần   | Giúp đỡ người nghèo | Cuối tháng                      | 5 triệu VND                        |
| 4   | Du lịch           | 2024 - 2028        | 200 triệu VND           | Tiết kiệm theo sự kiện | Bảo vệ môi trường | Cuối năm                        | 10 triệu VND                       |
| 5   | Học tập           | 2024 - 2027        | 150 triệu VND           | Tiết kiệm theo mục tiêu| Ủng hộ nghệ thuật | Cuối năm                        | 5 triệu VND                        |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Tiết kiệm và Từ bi" với 5 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, số tiền cần tiết kiệm, phương pháp tiết kiệm riêng. Đặc biệt, kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tích lũy tài sản mà còn chia sẻ lợi ích thông qua các hoạt động từ bi như hỗ trợ giáo dục, y tế, giúp đỡ người nghèo, bảo vệ môi trường và ủng hộ nghệ thuật.


|STT|Chi Tiết Kế Hoạch|Ngân Sách Dự Kiến|Thời Gian Thực Hiện|Kết Quả Dự Kiến|
|---|-----------------|----------------|------------------|----------------|
|1 |Đầu tư vào bảo hiểm sản phẩm|20% từ lợi nhuận hàng tháng|Tháng 7, 2024|Giảm thiểu rủi ro tài chính do hư hỏng sản phẩm|
|2 |Cải tiến quy trình kiểm soát chất lượng|15% từ ngân sách vận hành|Tháng 8, 2024|Tăng khả năng phát hiện và ngăn chặn sản phẩm hư hỏng trước khi đến tay khách hàng|
|3 |Lập quỹ dự phòng|10% từ lợi nhuận hàng quý|Tháng 9, 2024|Có nguồn lực để xử lý nhanh chóng nếu có sự cố xảy ra với sản phẩm|
|4 |Tạo hệ thống giám sát sản phẩm sau bán|5% từ ngân sách tiếp thị|Tháng 10, 2024|Hiểu rõ hơn về tình trạng sản phẩm sau khi bán, giúp cải thiện dịch vụ sau bán hàng|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính nhằm bảo vệ sản phẩm khỏi hư hỏng. Đầu tiên, công ty sẽ đầu tư 20% lợi nhuận hàng tháng vào bảo hiểm sản phẩm, giảm bớt rủi ro tài chính do hư hỏng. Tiếp theo, 15% ngân sách vận hành sẽ được dành cho việc cải tiến quy trình kiểm soát chất lượng, giúp tăng cường khả năng phát hiện và ngăn chặn sản phẩm hư hỏng. Ngoài ra, một quỹ dự phòng cũng sẽ được lập lên bằng cách tiết kiệm 10% lợi nhuận hàng quý, đảm bảo nguồn lực sẵn sàng xử lý mọi sự cố. Cuối cùng, 5% ngân sách tiếp thị sẽ được dùng để tạo hệ thống giám sát sản phẩm sau bán, giúp hiểu rõ hơn về tình trạng sản phẩm sau khi đã giao cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách Hàng Đã Mua" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 2024-06-15 |
| KH002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 2024-06-16 |
| KH003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2024-06-17 |
| KH004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2024-06-18 |
| KH005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2024-06-19 |
| KH006 | Máy lọc nước Kangaroo KR-104 | 2024-06-20 |
| KH007 | Lò nướng Panasonic NN-SM335W | 2024-06-15 |
| KH008 | Quạt điều hòa Daiwa DAF-20R | 2024-06-16 |
| KH009 | Máy giặt Samsung WW70J42E0IW/TL | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy thông tin về khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, khách hàng mua đa dạng các loại sản phẩm từ công nghệ như máy tính, điện thoại, tai nghe không dây cho đến các thiết bị gia dụng như lò nướng, quạt điều hòa và máy giặt. Điều này phản ánh sự đa dạng của danh mục sản phẩm mà cửa hàng đang cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng Đức - Thụy Sĩ:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Hans Müller    | Đức       | hansm@outlook.com | +491234567890 | Gói dịch vụ tư vấn tài chính |
| 2   | Anna Schmidt   | Đức       | annas@gmail.com   | +490987654321 | Gói dịch vụ bảo hiểm toàn diện |
| 3   | Peter Weber    | Thụy Sĩ   | pweber@icloud.com | +41791234567  | Gói dịch vụ đầu tư bất động sản |
| 4   | Maria Keller   | Thụy Sĩ   | mariak@yahoo.com  | +41789876543  | Gói dịch vụ quản lý tài sản |
| 5   | Thomas Fischer | Đức       | thfischer@web.de  | +491765432109 | Gói dịch vụ lập kế hoạch hưu trí |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng từ Đức và Thụy Sĩ. Có thể thấy đa số khách hàng đến từ Đức, với 3 trong tổng số 5 người. Các dịch vụ mà họ đã sử dụng khá đa dạng, từ tư vấn tài chính, bảo hiểm, đầu tư bất động sản cho đến quản lý tài sản và lập kế hoạch hưu trí. Điều này cho thấy nhu cầu dịch vụ của khách hàng rất rộng và đòi hỏi sự linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ từ phía công ty.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Sản Phẩm Yêu Thích | Thời Gian Mua Hàng | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Kinh Nghiệm Quản Lý | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ------ | ----------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Khách Hàng 1   | 5            | Điện thoại        | Mỗi tháng         | Thường xuyên           | Không có vấn đề gì | Gửi email khuyến mãi | Cung cấp dịch vụ tốt, tiếp xúc thường xuyên | Tăng lượng mua hàng |
| 2   | Khách Hàng 2   | 2            | Laptop            | Mỗi quý            | Giữa                   | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Liên hệ hỗ trợ kỹ thuật | Luôn sẵn sàng hỗ trợ khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng |
| 3   | Khách Hàng 3   | 10           | Phụ kiện           | Mỗi tuần          | Rất thường xuyên       | Khách hàng hài lòng | Gửi mã giảm giá cho lần mua tiếp theo | Đánh giá cao và thưởng cho khách hàng thân thiết | Tăng số lượng mua hàng và lòng tin tưởng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên "chia sẻ kinh nghiệm". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như số lượng mua, sản phẩm yêu thích, thời gian mua hàng. Đặc biệt, cột "Kinh nghiệm quản lý" giúp nhân viên hiểu rõ cách tiếp cận từng khách hàng để tối ưu hóa kết quả. Kết quả dự kiến từ việc áp dụng những kinh nghiệm này bao gồm tăng lượng mua hàng, lòng trung thành của khách hàng và sự tin tưởng vào thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Tình hình sản xuất vaccine" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Vaccine | Nhà Sản Xuất | Số Lượng Sản Xuất (triệu liều) | Tỷ lệ tiêm chủng (theo % dân số) | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vaccine1 | Công ty A | 200 | 35% | 2024-06-20 |
| Vaccine2 | Công ty B | 150 | 25% | 2024-06-20 |
| Vaccine3 | Công ty C | 100 | 20% | 2024-06-20 |
| Vaccine4 | Công ty D | 75 | 15% | 2024-06-20 |
| Vaccine5 | Công ty E | 50 | 10% | 2024-06-20 |
| Vaccine6 | Công ty F | 25 | 5% | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, Vaccine1 do Công ty A sản xuất đang dẫn đầu về số lượng sản xuất với 200 triệu liều và cũng có tỷ lệ tiêm chủng cao nhất, đạt 35% dân số. Trong khi đó, Vaccine6 của Công ty F chỉ sản xuất được 25 triệu liều và tỷ lệ tiêm chủng thấp nhất, chỉ đạt 5%. Điều này cho thấy sự khác biệt lớn trong năng lực sản xuất và phân phối vaccine giữa các nhà sản xuất.


| STT | Đánh giá khách hàng | Gợi ý cải tiến |
| --- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Sản phẩm hoạt động tốt trong thời gian dài, không gây nóng máy. | Tăng cường khả năng chống nước để phù hợp với mọi điều kiện thời tiết. |
| 2   | Thiết kế nhỏ gọn, dễ mang theo. | Cải thiện độ bền của vỏ sản phẩm khi rơi vỡ. |
| 3   | Pin lâu cạn, hiệu suất ổn định. | Nên tăng cường độ sáng của màn hình hiển thị. |
| 4   | Màn hình hiển thị sắc nét, dễ đọc. | Chức năng kết nối Bluetooth cần được tối ưu hóa hơn. |
| 5   | Dễ dàng sử dụng, không cần hướng dẫn. | Cần thêm chức năng tự động tắt khi không sử dụng để tiết kiệm pin. |
| 6   | Tiếng ồn thấp khi vận hành. | Cải thiện chất lượng âm thanh từ loa ngoài. |
| 7   | Hiệu suất vượt trội so với các sản phẩm cùng loại. | Cung cấp thêm phụ kiện đi kèm như túi đựng, bao da. |
| 8   | Giá cả hợp lý so với chất lượng. | Tăng cường bảo mật thông tin người dùng. |
| 9   | Dịch vụ sau bán hàng tốt. | Cải thiện tốc độ sạc pin. |
| 10  | Sản phẩm tương thích với nhiều thiết bị khác nhau. | Cung cấp thêm lựa chọn màu sắc. |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng và Vật tư" theo yêu cầu:
| Loại mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quần áo tang lễ | 200 bộ | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Cần kiểm tra chất lượng vải trước khi sử dụng |
| Đồ cúng tế | 300 gói | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Bảo quản ở nơi khô ráo, thoáng mát |
| Vật dụng thờ tự | 150 món | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Kiểm tra kỹ lưỡng trước khi phân phối |


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin khách hàng và nhu cầu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Điểm Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop            | 2024-05-20     | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-07-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-01     | Đã giới thiệu nhiều khách hàng mới |
| 3   | Lê Hoàng C     | 1995-08-10 | Nam       | Đà Nẵng   | 0999888777    | c@gmail.com | Máy ảnh           | 2024-06-15     | Có nhu cầu mua thêm phụ kiện |
| 4   | Phạm Thị D     | 1980-09-20 | Nữ        | Hải Phòng  | 0965432187    | d@gmail.com | Thiết bị gia dụng | 2024-06-05     | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc đến sản phẩm họ quan tâm và thời điểm mua hàng. Đặc biệt, ghi chú cuối cùng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, như việc họ thường xuyên mua hàng, đã giới thiệu khách hàng mới hoặc có nhu cầu mua thêm sản phẩm khác. Đây là những thông tin rất quan trọng để doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


Bảng thông tin chi tiết về các hộ chăn nuôi thỏ trong huyện Cư Kuin như sau:
| Tên Hộ | Quy Mô Chuồng Trại (m²) | Số Lượng Thỏ Bố Mẹ, Thỏ Con | Địa Chỉ Liên Lạc | Tình Trạng Tổ Hợp Tác |
|--------|------------------------|-------------------------------|------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn Bình | 200                    | 50 bố mẹ, 200 con              | Cư Kuin, Đăk Lăk | Đang tham gia        |
| Trần Thị Hoa       | 150                    | 40 bố mẹ, 160 con              | Cư Kuin, Đăk Lăk | Đang tham gia        |
| Lê Văn Nam         | 300                    | 80 bố mẹ, 320 con              | Cư Kuin, Đăk Lăk | Chưa tham gia        |
| Phạm Thị Lan       | 250                    | 70 bố mẹ, 280 con              | Cư Kuin, Đăk Lăk | Đang tham gia        |
| Nguyễn Thị Hồng   | 100                    | 30 bố mẹ, 120 con              | Cư Kuin, Đăk Lăk | Đang tham gia        |
| Trần Văn Dũng     | 180                    | 45 bố mẹ, 180 con              | Cư Kuin, Đăk Lăk | Chưa tham gia        |
| Bùi Thị Thủy      | 220                    | 60 bố mẹ, 240 con              | Cư Kuin, Đăk Lăk | Đang tham gia        |
| Nguyễn Văn Phúc   | 120                    | 35 bố mẹ, 140 con              | Cư Kuin, Đăk Lăk | Đang tham gia        |
| Lê Thị Thanh      | 190                    | 55 bố mẹ, 220 con              | Cư Kuin, Đăk Lăk | Chưa tham gia        |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số các hộ chăn nuôi thỏ tại Cư Kuin đều đang tham gia vào tổ hợp tác. Điều này cho thấy sự hợp tác giữa các hộ chăn nuôi đang diễn ra mạnh mẽ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc chia sẻ kinh nghiệm và nguồn lực. Mặc dù vậy, vẫn còn một số hộ chưa tham gia, cần phải tiếp tục vận động để họ hiểu rõ hơn về lợi ích của việc hợp tác.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Đèn bàn, Sạc dự phòng | Cần tìm mua laptop mới | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua sắm online. |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Máy tính xách tay, Loa Bluetooth | Quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới | Có kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, thích tìm hiểu và trải nghiệm sản phẩm mới. |
| 003 | Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com | 0945678912 | Điện thoại di động, Tai nghe không dây | Cần mua thêm phụ kiện cho điện thoại | Khách hàng quen thuộc, mua sắm đều đặn mỗi tháng. |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0978901234 | Máy ảnh, Bộ nhớ ngoài | Tìm kiếm máy ảnh chuyên nghiệp | Có kiến thức về nhiếp ảnh, thường xuyên cập nhật xu hướng công nghệ. |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com | 0965432178 | Máy lọc nước, Bình giữ nhiệt | Cần tư vấn về thiết bị gia dụng | Khách hàng tiềm năng, có nhu cầu mua sắm thiết bị gia dụng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ email, số điện thoại, lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp. Đặc biệt, thông qua cột 'Nhu cầu hiện tại' và 'Ghi chú', nhân viên bán hàng có thể nắm bắt được mong muốn cụ thể của khách hàng để tư vấn và giới thiệu sản phẩm một cách hiệu quả nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số | Gắn Thẻ | Hành Trình Trên Trang Web | Thời Gian Truy Cập | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------------------------ | ----------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 85       | VIP     | Đăng ký - Xem sản phẩm - Đặt hàng | 2024-06-19 10:30:00 | Điện thoại di động | Đã mua hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 70       | Regular | Đăng ký - Xem sản phẩm         | 2024-06-20 14:00:00 | Máy tính xách tay | Chưa mua hàng |
| 3   | Trần Văn C    | 90       | VIP     | Đăng ký - Xem sản phẩm - Đặt hàng | 2024-06-18 15:30:00 | Thiết bị âm thanh | Đã mua hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 65       | Regular | Đăng ký - Xem sản phẩm         | 2024-06-20 11:00:00 | Phụ kiện điện tử | Chưa mua hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về khách hàng tiềm năng, từ việc theo dõi hành trình của họ trên trang web cho đến những sản phẩm mà họ quan tâm. Điểm số và việc gắn thẻ giúp phân loại khách hàng dựa trên mức độ quan tâm và khả năng mua hàng. Những khách hàng có điểm số cao như Nguyễn Văn A và Trần Văn C thường là những người đã mua hàng, trong khi những khách hàng khác như Lê Thị B và Phạm Thị D vẫn đang xem xét.


| STT | Dấu Hiệu | Thời Gian Xuất Hiện | Mức Độ Nặng Nhẹ | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chậm kinh | Đầu tiên sau khi thụ thai | Rõ ràng, không thể nhầm lẫn | Nếu chậm kinh hơn 7 ngày so với chu kỳ bình thường, bạn nên thử kiểm tra xem có mang thai không. |
| 2 | Đau ngực, căng ngực | Tuần thứ 2-3 sau khi thụ thai | Có thể từ nhẹ đến nặng tùy vào mỗi người | Đây là dấu hiệu phổ biến do sự thay đổi hormon trong cơ thể. |
| 3 | Buồn nôn, ói mệt | Tuần thứ 4-5 sau khi thụ thai | Thường xuất hiện vào buổi sáng nhưng cũng có thể xảy ra bất cứ lúc nào trong ngày | Biểu hiện này thường giảm dần sau khoảng 3 tháng đầu của thai kỳ. |
| 4 | Thay đổi khẩu vị | Tuần thứ 3-4 sau khi thụ thai | Tùy thuộc vào từng cá nhân | Một số phụ nữ mang thai có thể cảm thấy thích ăn những món mà trước đây họ không thích hoặc ngược lại. |
| 5 | Mệt mỏi, thiếu năng lượng | Tuần thứ 2 sau khi thụ thai | Từ nhẹ đến nặng | Sự tăng cường hoạt động của progesterone có thể gây ra cảm giác mệt mỏi. |
Bảng trên liệt kê một số dấu hiệu phổ biến nhất của thai nghén, từ chậm kinh - dấu hiệu rõ ràng nhất, cho tới những thay đổi về cảm xúc và khẩu vị. Thời gian xuất hiện của các dấu hiệu này cũng được chỉ rõ, giúp cho phụ nữ dễ dàng nhận biết nếu có những thay đổi trong cơ thể. Mức độ nặng nhẹ của các dấu hiệu này rất đa dạng, tùy thuộc vào cơ địa của mỗi người.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về phản hồi sản phẩm Chitosan:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 | Chitosan | 5 | "Sản phẩm rất tốt, hiệu quả giảm cân rõ rệt." | Đã mua lại | Không |
| 2 | Bùi Thị B | 2024-06-15 | Chitosan | 4 | "Chất lượng ổn, nhưng cần thời gian để thấy hiệu quả." | Tiếp tục theo dõi | Không |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-10 | Chitosan | 3 | "Cảm nhận không rõ rệt, có thể do cơ địa." | Ngừng sử dụng | Có |
| 4 | Trần Thị D | 2024-06-05 | Chitosan | 5 | "Rất hài lòng với hiệu quả sản phẩm mang lại." | Đã giới thiệu cho người khác | Không |
| 5 | Phạm Văn E | 2024-06-01 | Chitosan | 2 | "Không thích hương vị của sản phẩm." | Đổi sản phẩm | Có |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-05-25 | Chitosan | 4 | "Hiệu quả vừa phải, đang cân nhắc mua lại." | Chưa quyết định | Không |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin chi tiết về các sản phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng |
| --- | ------------ | ------ | ---------- | ---------------- | ------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Laptop cao cấp, màn hình Full HD, bộ vi xử lý Intel Core i7 | 30,000,000 | 25 | 40 |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Điện thoại di động cao cấp, màn hình OLED, camera 3 ống kính | 35,000,000 | 15 | 30 |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R5 | Máy ảnh mirrorless chuyên nghiệp, độ phân giải 45MP | 60,000,000 | 10 | 15 |
| 4   | Loa không dây Sony SRS-XB12 | Thiết kế nhỏ gọn, âm thanh stereo mạnh mẽ | 1,200,000 | 50 | 60 |
| 5   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | Thiết kế chống ồn chủ động, kết nối Bluetooth | 5,500,000 | 30 | 45 |
| 6   | TV OLED LG CX 55 inch | Màn hình OLED, hỗ trợ HDR, hệ thống âm thanh 2.2 | 30,000,000 | 12 | 20 |
| 7   | Máy lọc nước Kangaroo KR-8089 | Máy lọc nước RO, 8 lõi lọc, có bình chứa nước sau lọc | 5,000,000 | 20 | 30 |
| 8   | Robot hút bụi tự động Xiaomi Mi Robot Vacuum-Mop P | Hút bụi và lau sàn tự động, điều khiển qua app | 7,000,000 | 18 | 25 |
Bảng trên cho thấy danh mục hàng hóa đa dạng từ laptop, điện thoại, máy ảnh đến các thiết bị gia dụng như loa, tai nghe, TV, máy lọc nước và robot hút bụi. Có thể thấy, số lượng tồn kho của hầu hết các mặt hàng đều thấp hơn so với đơn đặt hàng, đặc biệt là đối với những mặt hàng cao cấp như máy ảnh Canon EOS R5 và iPhone 12 Pro Max. Điều này cần được quan tâm để đảm bảo rằng chúng ta luôn đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Quỹ Hỗ Trợ Tình Thương" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tài khoản | Người chịu trách nhiệm | Tình trạng | Ghi chú |
|------|---------------|--------|---------|-----------|---------------------|----------|-------|
| 2024-06-01 | Nhận đóng góp | Nhận từ công ty XYZ | 50,000,000 VND | 123456789 | Nguyễn Văn A | Hoàn tất | Không có |
| 2024-06-05 | Chi tiêu | Mua vật tư y tế cho chương trình hỗ trợ sức khỏe cộng đồng | 10,000,000 VND | 123456789 | Trần Thị B | Đang xử lý | Đã đặt hàng, chờ nhận hàng |
| 2024-06-10 | Nhận đóng góp | Nhận từ cá nhân Nguyễn Thị C | 5,000,000 VND | 123456789 | Nguyễn Văn A | Hoàn tất | Không có |
| 2024-06-15 | Chi tiêu | Trả lương cho nhân viên | 30,000,000 VND | 123456789 | Trần Thị B | Hoàn tất | Không có |
| 2024-06-20 | Nhận đóng góp | Nhận từ tổ chức phi lợi nhuận D | 100,000,000 VND | 123456789 | Nguyễn Văn A | Đang xử lý | Chờ xác nhận từ ngân hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động tài chính của Quỹ Hỗ Trợ Tình Thương trong tháng 6 năm 2024. Quỹ đã nhận được tổng số tiền đóng góp là 155 triệu VND từ các nguồn khác nhau bao gồm cả doanh nghiệp và cá nhân. Đồng thời, Quỹ cũng đã chi tiêu một phần số tiền này để mua vật tư y tế và trả lương cho nhân viên. Tất cả các giao dịch đều được ghi chép rõ ràng với người chịu trách nhiệm cụ thể.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp đón khách tham quan | Đảm bảo mọi người cảm thấy chào đón và thoải mái khi đến chùa. Cung cấp thông tin về lịch sử và văn hóa của chùa Vạn Hạnh. |
| 2 | Hướng dẫn tour tham quan | Tổ chức các tour tham quan định kỳ, giới thiệu về kiến trúc, nghệ thuật và nghi lễ Phật giáo. |
| 3 | Tổ chức các buổi thuyết pháp | Cung cấp cơ hội cho Phật tử và khách tham quan hiểu rõ hơn về giáo lý Phật giáo. |
| 4 | Quản lý việc cúng dường | Đảm bảo quy trình cúng dường diễn ra trật tự, tôn trọng tín ngưỡng của Phật tử. |
| 5 | Tổ chức các sự kiện đặc biệt | Bao gồm các ngày lễ lớn trong Phật giáo, thu hút đông đảo Phật tử và khách tham quan. |
| 6 | Cung cấp dịch vụ ăn uống | Cung cấp thức ăn chay cho những ai muốn thưởng thức hương vị của ẩm thực Phật giáo. |
| 7 | Quản lý thư viện | Giúp khách tham quan tìm kiếm thông tin về Phật giáo, văn hóa và lịch sử Việt Nam. |
| 8 | Dịch vụ lưu niệm | Bán các mặt hàng lưu niệm liên quan đến Phật giáo để khách tham quan có thể mua làm kỷ niệm. |
| 9 | Phục vụ nhu cầu tâm linh | Cung cấp không gian yên tĩnh cho việc thiền định, cầu nguyện. |
| 10 | Xây dựng mối quan hệ với cộng đồng | Tạo lập và duy trì mối quan hệ tốt với cộng đồng địa phương và tổ chức từ thiện. |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách quản lý quan hệ với Phật tử và khách tham quan tại chùa Vạn Hạnh. Các hoạt động từ việc tiếp đón khách tham quan, hướng dẫn tour, tổ chức các buổi thuyết pháp, đến việc cung cấp dịch vụ ăn uống, bán lưu niệm... đều được sắp xếp một cách cẩn thận để đảm bảo trải nghiệm tốt nhất cho mọi người. Đặc biệt, việc xây dựng mối quan hệ với cộng đồng cũng được chú trọng nhằm tạo ra một môi trường hòa hợp, thân thiện.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------------ | ---------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Cửa cuốn tự động | 02/2022, 04/2022 | Cần tư vấn thêm về cửa cuốn chống cháy | 9/10, chất lượng tốt, vận hành êm ái | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Cửa cuốn khe thoáng | 03/2022          | Muốn nâng cấp cửa cuốn hiện tại | 8/10, hoạt động ổn định, giá cả hợp lý | Có thể giới thiệu cho bạn bè và người thân |
| ... | ...            | ...     | ...     | ...          | ...              | ...             | ...               | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, số điện thoại liên lạc, địa chỉ, sản phẩm đã mua, lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại, đánh giá về sản phẩm đến những ghi chú cần thiết. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và bán hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí lập và thẩm định Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi dự án nhóm A có cấu phần xây dựng":
| STT | Nội dung công việc | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Người thực hiện | Thời gian hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | Nguyễn Văn A | 2024-07-30 | Bao gồm phân tích thị trường, tài chính |
| 2   | Thẩm định báo cáo | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 | Lê Thị B | 2024-08-15 | Xem xét tính hợp lý của báo cáo |
| 3   | Cải tiến dựa trên phản hồi thẩm định | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 | Trần Văn C | 2024-08-30 | Sửa đổi theo yêu cầu thẩm định |
| 4   | Chuẩn bị hồ sơ cuối cùng | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | Nguyễn Thị D | 2024-09-15 | Hồ sơ hoàn chỉnh, sẵn sàng trình |
| 5   | Tổng cộng | - | - | 85,000,000 | - | - | - |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí để lập và thẩm định Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi cho dự án nhóm A là 85 triệu đồng. Các công việc bao gồm: lập báo cáo, thẩm định, cải tiến dựa trên phản hồi thẩm định và chuẩn bị hồ sơ cuối cùng. Mỗi công việc đều được chỉ định người thực hiện cụ thể và thời gian hoàn thành dự kiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính từ các hoạt động cá cược bóng đá:
| Ngày | Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại tiền | Lợi nhuận |
|------|----------------|--------|----------------|-----------|------------|
| 20/6 | Cược          | Cược trận đấu giữa Đội 1 và Đội 2 | -500,000 | VND        | -500,000 |
| 19/6 | Thắng cược    | Thắng cược trong trận đấu giữa Đội 3 và Đội 4 | 1,000,000 | VND        | 1,000,000 |
| 18/6 | Cược          | Cược trận đấu giữa Đội 5 và Đội 6 | -300,000 | VND        | -300,000 |
| 17/6 | Thắng cược    | Thắng cược trong trận đấu giữa Đội 7 và Đội 8 | 700,000 | VND        | 700,000 |
| 16/6 | Cược          | Cược trận đấu giữa Đội 9 và Đội 10 | -200,000 | VND        | -200,000 |
| 15/6 | Thắng cược    | Thắng cược trong trận đấu giữa Đội 11 và Đội 12 | 500,000 | VND        | 500,000 |
| 14/6 | Cược          | Cược trận đấu giữa Đội 13 và Đội 14 | -100,000 | VND        | -100,000 |
| 13/6 | Thắng cược    | Thắng cược trong trận đấu giữa Đội 15 và Đội 16 | 300,000 | VND        | 300,000 |
| 12/6 | Cược          | Cược trận đấu giữa Đội 17 và Đội 18 | -400,000 | VND        | -400,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng số tiền đã đặt cược từ ngày 12 đến ngày 20 tháng 6 là 1.8 triệu VND. Trong khi đó, tổng số tiền thắng cược là 2.5 triệu VND. Do đó, lợi nhuận ròng từ các hoạt động cá cược là 700,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng:
| Ngày đặt hàng | Khách hàng        | Sản phẩm          | Số lượng | Thành tiền | Tình trạng  |
|----------------|-------------------|------------------|----------|------------|-------------|
| 2024-06-15     | Nguyễn Văn A      | Điện thoại iPhone | 2       | 30,000,000 | Đã giao hàng |
| 2024-06-16     | Lê Thị B          | Máy tính xách tay| 1       | 20,000,000 | Đang giao hàng |
| 2024-06-17     | Trần Văn C        | Loa không dây    | 3       | 3,000,000  | Đã xác nhận   |
| 2024-06-18     | Phạm Thị D        | Tai nghe Bluetooth| 1       | 1,000,000  | Đã hủy         |
| 2024-06-19     | Nguyễn Hữu E      | Màn hình máy tính| 2       | 10,000,000 | Đang xử lý     |
| 2024-06-20     | Bùi Thị F         | Bộ sạc dự phòng   | 1       | 500,000    | Đã xác nhận   |
| 2024-06-15     | Vũ Văn G          | Pin laptop       | 2       | 2,000,000  | Đã giao hàng   |
| 2024-06-16     | Hoàng Thị H       | Mouse không dây  | 1       | 500,000    | Đang giao hàng |
| 2024-06-17     | Nguyễn Văn I      | Bộ nhớ USB       | 5       | 1,500,000  | Đã xác nhận    |
| 2024-06-18     | Lê Thị J          | Bàn phím không dây| 1       | 700,000    | Đã hủy         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính, tai nghe Bluetooth, loa không dây và phụ kiện liên quan. Một số đơn hàng đã được giao, một số khác đang trong quá trình giao hoặc xử lý, và có những đơn hàng đã bị hủy.


Dưới đây là bảng chi tiết giao dịch tài chính Gringotts:
| Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Tiền | Tài Khoản | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chuyển Khoản | 1500.00 | 123456789 | Chuyển từ tài khoản 987654321 |
| 2024-06-16 | Rút Tiền | -800.00 | 123456789 | Rút tại cây ATM số 12, London |
| 2024-06-17 | Nạp Tiền | 2000.00 | 123456789 | Nhận từ công ty XYZ |
| 2024-06-18 | Trả Nợ | -1200.00 | 123456789 | Trả nợ ngân hàng Gringotts |
| 2024-06-19 | Chuyển Khoản | 500.00 | 123456789 | Chuyển cho công ty ABC |
| 2024-06-20 | Rút Tiền | -300.00 | 123456789 | Rút tại quầy giao dịch |
| 2024-06-20 | Nạp Tiền | 1000.00 | 123456789 | Nhận từ công ty DEF |
| 2024-06-20 | Trả Nợ | -700.00 | 123456789 | Trả nợ thẻ tín dụng |
| 2024-06-20 | Chuyển Khoản | 200.00 | 123456789 | Chuyển cho công ty GHI |
Theo bảng giao dịch trên, tài khoản 123456789 đã có nhiều hoạt động trong tuần này. Có thể thấy rằng, sau mỗi lần nạp tiền, chủ tài khoản thường thực hiện các giao dịch rút tiền hoặc trả nợ. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng và trả nợ của chủ tài khoản khá cao.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho" theo dõi số lượng tồn kho của các loại cá:
| Ngày       | Loại Cá     | Kích thước (cm) | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Địa điểm Lưu trữ |
|------------|-------------|------------------|--------------------|--------------------|-------------------|
| 2024-06-15 | Cá hồi      | 30               | 100                | 50                 | Kho A             |
| 2024-06-16 | Cá basa     | 25               | 150                | 70                 | Kho B             |
| 2024-06-17 | Cá trích   | 20               | 200                | 80                 | Kho C             |
| 2024-06-18 | Cá hồi      | 35               | 120                | 60                 | Kho A             |
| 2024-06-19 | Cá basa     | 30               | 180                | 90                 | Kho B             |
| 2024-06-20 | Cá trích   | 25               | 220                | 100                | Kho C             |
| 2024-06-20 | Cá hồi      | 30               | 110                | 55                 | Kho A             |
| 2024-06-18 | Cá basa     | 25               | 160                | 80                 | Kho B             |
| 2024-06-19 | Cá trích   | 20               | 190                | 95                 | Kho C             |
| 2024-06-20 | Cá hồi      | 35               | 130                | 65                 | Kho A             |
Bảng trên cho thấy sự biến động hàng ngày về số lượng cá nhập và xuất kho tại các kho A, B và C. Có thể thấy rằng, số lượng cá hồi nhập kho thường cao hơn so với số lượng xuất kho, đặc biệt ở kho A. Trong khi đó, cá basa và cá trích có sự cân đối giữa số lượng nhập và xuất kho. Điều này cho thấy việc quản lý tồn kho được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên Đồ Cúng | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trái cây tươi | 50 kg | 2,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Phải bảo quản ở nhiệt độ thấp | Nguyễn Văn A |
| 2 | Nước mắm nguyên chất | 30 lít | 1,500,000 | 2024-06-08 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chú ý hạn sử dụng | Lê Thị B |
| 3 | Hương thơm tự nhiên | 100 hộp | 1,000,000 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Bảo quản nơi khô ráo | Trần Văn C |
| 4 | Đèn cầy | 200 cái | 500,000 | 2024-06-12 | 2024-06-28 | Còn hàng | Không để gần nguồn nhiệt | Phạm Thị D |
| 5 | Giấy vàng bạc | 150 gói | 750,000 | 2024-06-09 | 2024-06-24 | Còn hàng | Chú ý khi đốt | Nguyễn Văn E |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng đồ cúng đang có trong kho. Có thể thấy, trái cây tươi là mặt hàng có giá trị cao nhất với tổng giá trị lên đến 2 triệu đồng cho 50kg. Mặt hàng này cũng cần được bảo quản kỹ lưỡng do đặc tính dễ hỏng của nó. Ngoài ra, nước mắm nguyên chất và hương thơm tự nhiên cũng chiếm một phần lớn trong tổng giá trị hàng hóa. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và đã được ghi chú cụ thể về cách bảo quản, điều này rất quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Kho hàng cây cảnh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên cây | Số lượng | Kích thước | Ngày nhận hàng | Ngày bán | Giá mua | Giá bán | Tình trạng kho |
| --- | ------- | -------- | ---------- | -------------- | -------- | ------ | ------ | -------------- |
| 1   | Cây phong thủy | 50 | Trung bình | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 100.000đ | 200.000đ | Hàng mới |
| 2   | Cây vạn niên thanh | 30 | Lớn | 2024-05-20 | 2024-06-18 | 150.000đ | 300.000đ | Hàng cũ |
| 3   | Cây lưỡi hổ | 70 | Nhỏ | 2024-06-05 | Chưa bán | 50.000đ | 100.000đ | Hàng giảm giá |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại cây cảnh đang có trong kho. Cây phong thủy, với số lượng 50 cây, đã được bán hết sau khi nhận hàng vào ngày 01/06/2024. Cây vạn niên thanh, mặc dù chỉ còn lại 30 cây nhưng vẫn chưa được bán hết kể từ ngày nhận hàng là 20/05/2024. Cuối cùng, cây lưỡi hổ, với số lượng lớn nhất (70 cây) và kích thước nhỏ, hiện đang được giảm giá để đẩy nhanh quá trình bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và bán hàng dự án South Building" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Dự Án Quan Tâm | Số Lượng Đặt Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | South Building   | 2                 | Đã Thanh Toán |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0912345678     | South Building   | 1                 | Đang Xử Lý   |
| 3   | KH003          | Lê Minh C       | 0909876543     | South Building   | 3                 | Đã Hủy      |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0965432187     | South Building   | 1                 | Đã Thanh Toán |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 0987654321     | South Building   | 2                 | Đang Xử Lý   |
| 6   | KH006          | Trần Thị F      | 0912345678     | South Building   | 1                 | Đã Thanh Toán |
| 7   | KH007          | Lê Minh G       | 0909876543     | South Building   | 3                 | Đã Hủy      |
| 8   | KH008          | Phạm Thị H      | 0965432187     | South Building   | 1                 | Đang Xử Lý   |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I    | 0987654321     | South Building   | 2                 | Đã Thanh Toán |
| 10  | KH010          | Trần Thị J      | 0912345678     | South Building   | 1                 | Đã Hủy      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã quan tâm đến dự án South Building. Có 6 khách hàng đã thanh toán thành công, trong khi 3 khách hàng khác đang trong quá trình xử lý đơn hàng và chỉ có một khách hàng đã hủy đơn. Điều này cho thấy mức độ quan tâm cũng như sự hài lòng của khách hàng đối với dự án này.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Máy Nén Khí và Phụ Tùng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy nén khí Atlas Copco | 50 | 2024-05-10 | 2024-07-05 | Còn hàng | Dùng cho công nghiệp nặng |
| 002 | Bộ lọc không khí Ingersoll Rand | 120 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn hàng | Bảo dưỡng định kỳ 6 tháng/lần |
| 003 | Dầu máy nén khí Kaeser | 80 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn hàng | Sử dụng cho máy nén khí công suất lớn |
| 004 | Van an toàn Sullair | 150 | 2024-06-05 | 2024-07-20 | Còn hàng | Thay thế định kỳ 1 năm/lần |
| 005 | Bộ điều khiển Hitachi | 30 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn hàng | Phù hợp với hệ thống tự động hóa |
| 006 | Bộ lọc dầu Atlas Copco | 100 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Còn hàng | Bảo dưỡng định kỳ 6 tháng/lần |
| 007 | Bộ lọc tách dầu Ingersoll Rand | 90 | 2024-06-18 | 2024-08-18 | Còn hàng | Bảo dưỡng định kỳ 6 tháng/lần |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho khá ổn định, với đa dạng các sản phẩm từ máy nén khí đến các phụ tùng cần thiết. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ để cung cấp cho khách hàng. Đặc biệt, ngày dự kiến xuất kho cho hầu hết các mặt hàng đều nằm trong khoảng thời gian tương đối dài, cho thấy khả năng quản lý kho hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho |
|-------------|--------------|---------------|-----------------------|-------------------|------------------|
| SP001       | Máy In HP   | 120           | Tốt                   | 50                | 30               |
| SP002       | Bàn Làm Việc| 75            | Có Vết Xước Nhỏ       | 80                | 40               |
| SP003       | Ghế Văn Phòng| 200           | Mới                   | 100               | 25               |
| SP004       | Đèn LED      | 300           | Tốt                   | 150               | 50               |
| SP005       | Máy Tính    | 60            | Có Vấn Đề Kỹ Thuật    | 70                | 20               |
| SP006       | Máy Photocopy| 20            | Tốt                   | 30                | 10               |


| Loại Vacxin | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Shingrix - Dose 1 | 50 | 2024-07-30 | Cần sử dụng trước khi hết hạn |
| Shingrix - Dose 2 | 45 | 2024-08-15 | Cần sử dụng trước khi hết hạn |
| Zostavax | 30 | 2024-09-10 | Chỉ dành cho người trên 60 tuổi |
| Shingrix - Dose 1 | 25 | 2024-10-05 | Cần sử dụng trước khi hết hạn |
| Shingrix - Dose 2 | 20 | 2024-10-20 | Cần sử dụng trước khi hết hạn |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về số lượng vacxin phòng zona hiện có trong kho. Có thể thấy, vacxin Shingrix (dùng cho liều 1 và liều 2) chiếm đa số với tổng cộng 140 liều, trong khi vacxin Zostavax chỉ còn 30 liều. Tất cả các loại vacxin đều cần được sử dụng trước tháng 10 năm 2024 để đảm bảo hiệu quả. Đặc biệt, vacxin Zostavax chỉ phù hợp với đối tượng từ 60 tuổi trở lên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc "Quản lý chi phí và doanh thu từ bán cá hồi" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhuận |
|-------|---------|-----------|------------|
| 01    | 20,000  | 50,000    | 30,000     |
| 02    | 22,000  | 55,000    | 33,000     |
| 03    | 24,000  | 60,000    | 36,000     |
| 04    | 26,000  | 65,000    | 39,000     |
| 05    | 28,000  | 70,000    | 42,000     |
| 06    | 30,000  | 75,000    | 45,000     |
| 07    | 32,000  | 80,000    | 48,000     |
| 08    | 34,000  | 85,000    | 51,000     |
| 09    | 36,000  | 90,000    | 54,000     |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, mặc dù chi phí tăng dần theo từng tháng, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ổn định và tăng đều đặn mỗi tháng, bắt đầu từ 30,000 tại tháng đầu tiên và kết thúc ở mức 54,000 vào cuối quý. Đây là một tín hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh của chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và trải nghiệm cho "Lễ hội Bách Tường Phát":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Vé Mua | Số Lượng Vé | Thời Gian Đến | Đánh Giá Trải Nghiệm | Ý Kiến | Điểm Tích Lũy |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------- | ----------- | ------------- | --------------------- | ------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | VIP         | 2           | 2024-06-20 14:00 | Tốt                  | Không có | 100          |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Thường       | 4           | 2024-06-20 15:00 | Tốt                  | Rất thích không gian | 80            |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | VIP         | 1           | 2024-06-20 16:00 | Tốt                  | Không có | 100          |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Thường       | 3           | 2024-06-20 17:00 | Tốt                  | Không gian đẹp, dịch vụ tốt | 90            |
| 5   | Huỳnh Văn E    | 0987654321    | e@gmail.com | VIP         | 2           | 2024-06-20 18:00 | Tốt                  | Không có | 100          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tham dự "Lễ hội Bách Tường Phát". Có thể thấy đa số khách hàng đều mua vé loại VIP và đánh giá trải nghiệm của họ là tốt. Điểm tích lũy cao nhất thuộc về những người mua vé VIP, điều này cho thấy chính sách ưu đãi cho khách hàng VIP đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Tiếp Cận |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Đạo Hữu Vạn Lý | Tư vấn tài chính | 20                | Rất hài lòng    | Giữ liên lạc hàng tháng, cung cấp thông tin mới nhất về thị trường. |
| 2   | Công ty TNHH A | Dịch vụ quảng cáo | 15                | Hài lòng        | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, gửi khảo sát đánh giá sau mỗi giao dịch. |
| 3   | Nhà máy B      | Cung cấp nguyên liệu | 30                | Trung bình       | Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường hỗ trợ sau bán hàng. |
| 4   | Cửa hàng C     | Dịch vụ vận chuyển | 10                | Không hài lòng   | Xem xét lại quy trình làm việc, cải thiện dịch vụ, liên hệ trực tiếp để giải quyết vấn đề. |
| 5   | Công ty D      | Tư vấn quản lý dự án | 12                | Rất hài lòng    | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ, cung cấp đào tạo miễn phí cho nhân viên của họ. |
| 6   | Tổ chức E      | Dịch vụ IT        | 18                | Hài lòng        | Định kỳ kiểm tra hệ thống, cung cấp các bản cập nhật phần mềm mới nhất. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng kế hoạch quản lý khách hàng của công ty với 6 khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng đều có dịch vụ sử dụng khác nhau và số lượng giao dịch khác nhau. Mức độ hài lòng của khách hàng cũng được phân loại từ rất hài lòng đến không hài lòng, giúp công ty xác định đâu là những điểm cần cải thiện. Kế hoạch tiếp cận khách hàng được lập dựa trên mức độ hài lòng và nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó tối ưu hóa chất lượng dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu:
|STT|Tên Doanh Nghiệp|Ngày Xin Giấy Phép|Ngày Đăng Bố Cáo|Ngày Nhận Giấy Phép|Trạng Thái|Thông Tin Con Dấu|
|---|----------------|------------------|-----------------|--------------------|----------|----------------|
|1  |ABC             |2024-06-01        |2024-06-05       |2024-06-15          |Hoàn Thành|Đã Nhận         |
|2  |XYZ             |2024-06-03        |2024-06-07       |2024-06-17          |Hoàn Thành|Đang Chờ         |
|3  |DEF             |2024-06-04        |2024-06-08       |2024-06-18          |Hoàn Thành|Đã Nhận         |
|4  |GHI             |2024-06-05        |2024-06-09       |2024-06-19          |Hoàn Thành|Đã Nhận         |
|5  |JKL             |2024-06-06        |2024-06-10       |2024-06-20          |Chưa Hoàn Thành|Đang Chờ         |
|6  |MNO             |2024-06-07        |2024-06-11       |2024-06-21          |Chưa Hoàn Thành|Đang Chờ         |
|7  |PQR             |2024-06-08        |2024-06-12       |2024-06-22          |Chưa Hoàn Thành|Đang Chờ         |
|8  |STU             |2024-06-09        |2024-06-13       |2024-06-23          |Chưa Hoàn Thành|Đang Chờ         |
|9  |VWX             |2024-06-10        |2024-06-14       |2024-06-24          |Chưa Hoàn Thành|Đang Chờ         |
Bảng trên cung cấp chi tiết về quá trình xin giấy phép kinh doanh của các doanh nghiệp từ ngày xin giấy phép, ngày đăng bố cáo cho đến ngày nhận giấy phép. Có thể thấy, trong số 9 doanh nghiệp, 4 doanh nghiệp đã hoàn thành toàn bộ quy trình và nhận được con dấu doanh nghiệp, trong khi 5 doanh nghiệp khác vẫn đang trong quá trình chờ đợi.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm Kiểm Kho và Quản lý Hàng Hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 |
| 002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 40 |
| 003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS 90D | 15 |
| 005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 50 |
| 006 | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 20 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng đang chứa đa dạng các loại sản phẩm từ công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây đến các thiết bị phụ trợ như máy ảnh, loa bluetooth và bàn phím cơ. Trong đó, loa bluetooth JBL Flip 5 có số lượng lớn nhất với 50 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon EOS 90D lại có số lượng ít nhất với chỉ 15 sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một doanh nghiệp giả định:
| Ngày | Mô tả Giao Dịch | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tài Sản | Ghi Chú |
|------|-----------------|----------|--------|---------|-------------------|-------|
| 20/6 | Bán hàng | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | Không có |
| 19/6 | Thanh toán hóa đơn | 0 VND | 15,000,000 VND | -15,000,000 VND | 950,000,000 VND | Hóa đơn dịch vụ |
| 18/6 | Bán hàng | 70,000,000 VND | 25,000,000 VND | 45,000,000 VND | 965,000,000 VND | Không có |
| 17/6 | Thanh toán lương | 0 VND | 100,000,000 VND | -100,000,000 VND | 920,000,000 VND | Lương nhân viên |
| 16/6 | Bán hàng | 60,000,000 VND | 20,000,000 VND | 40,000,000 VND | 1,020,000,000 VND | Không có |
Theo bảng trên, doanh nghiệp đã thực hiện các giao dịch mua bán hàng hóa và thanh toán các hóa đơn, lương nhân viên. Mặc dù có những ngày doanh nghiệp chịu lỗ do chi phí cao (như ngày 19/6 và 17/6), nhưng tổng số lợi nhuận từ việc bán hàng vẫn giúp tình trạng tài sản của doanh nghiệp duy trì ổn định.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách | Lịch Sử Giao Dịch |
| -------------- | ------- | --------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | Thiết bị công nghệ cao cho doanh nghiệp | Trên 500 triệu VND | Mua máy tính Dell vào tháng 3/2024, mua hệ thống mạng Cisco vào tháng 5/2024 |
| Trần Thị B    | Dịch vụ tư vấn quản lý | Từ 100 đến 200 triệu VND | Sử dụng dịch vụ tư vấn chiến lược vào tháng 1/2024 |
| Lê Hoàng C    | Giải pháp phần mềm quản lý dự án | Từ 200 đến 300 triệu VND | Mua phần mềm quản lý dự án của Microsoft vào tháng 4/2024 |
| Đặng Kim D    | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Dưới 100 triệu VND | Sử dụng dịch vụ quảng cáo Google Adwords vào tháng 2/2024 |
| Phạm Ngọc E    | Dịch vụ thiết kế nội thất | Trên 300 triệu VND | Sử dụng dịch vụ thiết kế nội thất từ công ty ABC vào tháng 6/2023 |
| Bùi Thanh F    | Dịch vụ đào tạo nhân sự | Từ 100 đến 200 triệu VND | Sử dụng dịch vụ đào tạo nhân sự từ công ty XYZ vào tháng 5/2024 |
| Nguyễn Thị G   | Dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị | Dưới 100 triệu VND | Sử dụng dịch vụ bảo dưỡng thiết bị từ công ty LMN vào tháng 3/2024 |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu, ngân sách và lịch sử giao dịch của khách hàng. Chúng tôi có thể thấy rằng đa số khách hàng đều có những nhu cầu đa dạng từ công nghệ, dịch vụ tư vấn, giải pháp phần mềm đến dịch vụ quảng cáo trực tuyến. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Ngọc E có ngân sách lớn hơn so với các khách hàng khác. Điều này giúp chúng ta xác định được khách hàng tiềm năng để tập trung nguồn lực.


Dưới đây là bảng theo dõi doanh thu và chi phí lắp đặt đèn LED panel âm trần:
| STT | Tháng     | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-----|-----------|-----------------|---------------|-----------------|
| 1   | 2024-06   | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      |
| 2   | 2024-05   | 45,000,000      | 28,000,000    | 17,000,000      |
| 3   | 2024-04   | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      |
| 4   | 2024-03   | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      |
| 5   | 2024-02   | 58,000,000      | 34,000,000    | 24,000,000      |
| 6   | 2024-01   | 52,000,000      | 31,000,000    | 21,000,000      |
| 7   | 2023-12   | 48,000,000      | 30,000,000    | 18,000,000      |
| 8   | 2023-11   | 51,000,000      | 29,000,000    | 22,000,000      |
| 9   | 2023-10   | 54,000,000      | 31,000,000    | 23,000,000      |
| 10  | 2023-09   | 56,000,000      | 33,000,000    | 23,000,000      |


| STT | Mục tiêu | Chiến thuật | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ về Cực Nhạc lão phật | Nghiên cứu, phân tích thông tin | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu | Cần tập trung vào lịch sử, sức mạnh và điểm yếu | Nếu không thu thập đủ thông tin, chuyển sang phương pháp gián điệp |
| 2 | Xây dựng đội ngũ | Tuyển dụng và huấn luyện | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Lê Thị B | Chưa bắt đầu | Đội ngũ cần đa dạng kỹ năng và có khả năng làm việc nhóm | Tăng cường đào tạo nếu đội ngũ không đạt yêu cầu |
| 3 | Phát triển vũ khí | Thiết kế và thử nghiệm | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Trần Anh C | Chưa bắt đầu | Phải đảm bảo an toàn và hiệu quả | Sử dụng vũ khí truyền thống nếu vũ khí mới thất bại |
| 4 | Triển khai chiến dịch | Thực thi kế hoạch | 2024-10-01 đến 2024-11-30 | Hoàng Dung D | Chưa bắt đầu | Phải linh hoạt và sẵn sàng thay đổi kế hoạch | Điều chỉnh chiến lược nếu gặp trở ngại |
| 5 | Đánh giá kết quả | Phân tích và báo cáo | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | Nguyễn Thanh E | Chưa bắt đầu | Phải khách quan và chính xác | Xem xét lại mục tiêu nếu kết quả không như mong đợi |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch đánh bại Cực Nhạc lão phật". Mỗi mục tiêu đều được quy định rõ ràng thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, cột "Kế hoạch dự phòng" cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng, sẵn sàng đối phó với mọi tình huống không lường trước được.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Chăm Sóc | Dịch Vụ Sử Dụng | Điểm Số CSKH | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Khách hàng 01 | 2024-06-15        | Tư vấn sản phẩm | 9/10         | Khách hàng hài lòng, quan tâm đến các sản phẩm mới |
| 2   | Khách hàng 02 | 2024-06-18        | Hỗ trợ kỹ thuật | 7.5/10       | Cần cải thiện thời gian phản hồi |
| 3   | Khách hàng 03 | 2024-06-20        | Đặt hàng online | 8.5/10       | Có ý định mua thêm sản phẩm |
| 4   | Khách hàng 04 | 2024-06-19        | Trả góp        | 9.5/10       | Rất hài lòng với dịch vụ, đã giới thiệu cho bạn bè |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình chăm sóc và phân tích khách hàng. Các điểm số đánh giá chất lượng dịch vụ khách hàng (CSKH) từ cao đến thấp, cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Đặc biệt, có thể thấy khách hàng thứ 4 rất hài lòng với dịch vụ trả góp và đã trở thành nguồn giới thiệu tiềm năng cho doanh nghiệp. Trái lại, cần chú trọng cải thiện dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật vì điểm số đánh giá không cao từ khách hàng thứ 2.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Kiểm kê, phân loại hàng hóa, sắp xếp theo quy tắc ABC | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Giảm 20% không gian trống, tăng 30% hiệu suất lưu trữ | Cần đào tạo nhân viên về quy tắc ABC |
| 2 | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Cập nhật phần mềm quản lý kho hàng mới | Tháng 7-2024 | IT | Tăng tốc độ xử lý thông tin lên 50%, giảm lỗi nhập liệu xuống 80% | Cần thử nghiệm trước khi triển khai toàn diện |
| 3 | Xây dựng quy trình kiểm kê định kỳ | Lập kế hoạch, thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý | Bắt đầu từ tháng 9-2024 | Nhân viên kho | Dữ liệu hàng hóa chính xác 100%, giảm thất thoát | Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học nâng cao kỹ năng quản lý kho | Tháng 8-2024 | Phòng Nhân sự | Nhân viên nắm vững quy trình, tăng năng suất làm việc | Cần lập kế hoạch chi tiết cho từng khóa học |
Bảng trên mô tả một kế hoạch cụ thể để tối ưu hóa quản lý kho. Các mục tiêu được đặt ra rõ ràng, từ việc tối ưu hóa không gian kho, cải tiến hệ thống quản lý, đến việc xây dựng quy trình kiểm kê định kỳ và đào tạo nhân viên. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi và ghi chú cần thiết. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người trong nhóm đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, đồng thời cung cấp một cơ sở để theo dõi và đánh giá hiệu suất.


| Năm | Số vụ quấy rối | Số vụ lạm dụng | Địa điểm thường gặp |
| --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 150 | 30 | Xe bus, tàu điện ngầm |
| 2021 | 160 | 40 | Xe bus, tàu điện ngầm, taxi |
| 2022 | 170 | 50 | Xe bus, tàu điện ngầm, taxi, sân bay |
| 2023 | 180 | 60 | Xe bus, tàu điện ngầm, taxi, sân bay, nhà ga |
| 2024 | 190 | 70 | Xe bus, tàu điện ngầm, taxi, sân bay, nhà ga |
Theo bảng dữ liệu trên, số lượng các vụ quấy rối và lạm dụng trên phương tiện công cộng đã tăng dần từ năm 2020 đến 2024. Cụ thể, số vụ quấy rối đã tăng từ 150 vụ vào năm 2020 lên 190 vụ vào năm 2024; trong khi đó, số vụ lạm dụng cũng tăng từ 30 vụ lên 70 vụ trong cùng khoảng thời gian. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc tăng cường các biện pháp phòng ngừa và xử lý nghiêm khắc những hành vi không phù hợp trên các phương tiện công cộng.
Địa điểm thường xảy ra các vụ việc này chủ yếu là trên xe bus, tàu điện ngầm, taxi, sân bay và nhà ga - những nơi có mật độ người đông và đa dạng. Việc này đòi hỏi cơ quan chức năng cần tập trung giám sát chặt chẽ hơn tại những địa điểm này.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng khách tham quan Thác Yang Bay từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Số lượng khách trong nước | Số lượng khách quốc tế | Tổng số lượng khách | Tăng trưởng so với cùng kỳ |
|-------|---------------------------|-------------------------|---------------------|-----------------------------|
| 1     | 10,000                    | 5,000                   | 15,000              | +10%                        |
| 2     | 12,000                    | 6,000                   | 18,000              | +15%                        |
| 3     | 15,000                    | 7,000                   | 22,000              | +20%                        |
| 4     | 18,000                    | 8,000                   | 26,000              | +25%                        |
| 5     | 20,000                    | 9,000                   | 29,000              | +30%                        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng khách du lịch đến Thác Yang Bay tăng đều đặn qua từng tháng. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng so với cùng kỳ của năm trước cũng tăng dần từ 10% vào tháng 1 lên tới 30% vào tháng 5. Điều này cho thấy sức hấp dẫn ngày càng tăng của điểm du lịch này đối với du khách, cả trong và ngoài nước.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng sức khỏe" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Chỉ số huyết áp (mmHg) | Chỉ số đường huyết (mg/dL) | Chế độ ăn uống | Phản ứng cơ thể | Ghi chú về hệ miễn dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 120/80 | 90 | Ăn nhiều rau xanh, hạn chế đường | Cảm thấy nhẹ nhàng, không mệt mỏi | Không có dấu hiệu cảm lạnh hoặc bệnh tật |
| 2024-06-16 | 125/85 | 95 | Ăn nhiều protein, giảm chất béo | Cảm thấy đầy năng lượng, tập trung hơn | Dấu hiệu tăng cường hệ miễn dịch: da sáng hơn |
| 2024-06-17 | 130/85 | 100 | Thức ăn giàu Omega-3 | Tinh thần thoải mái, giấc ngủ tốt | Không có dấu hiệu bệnh tật |
| 2024-06-18 | 128/82 | 98 | Ăn nhiều trái cây, hạn chế đường | Cơ thể hoạt động linh hoạt, không mệt mỏi | Hệ miễn dịch ổn định |
| 2024-06-19 | 125/80 | 95 | Ăn nhiều ngũ cốc nguyên hạt | Cảm thấy no lâu, không thèm ăn vặt | Dấu hiệu tăng cường hệ miễn dịch: tóc bóng mượt |
| 2024-06-20 | 122/78 | 92 | Ăn nhiều rau củ quả | Cảm thấy sảng khoái, tinh thần minh mẫn | Hệ miễn dịch ổn định |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng việc thay đổi chế độ ăn uống đã tạo ra những phản ứng tích cực trong cơ thể. Huyết áp và chỉ số đường huyết đều ở mức ổn định, không có dấu hiệu của bệnh tật hay cảm lạnh. Đặc biệt, việc ăn nhiều rau xanh, trái cây, ngũ cốc nguyên hạt và thức ăn giàu Omega-3 đã giúp tăng cường hệ miễn dịch, biểu hiện qua làn da sáng hơn và tóc bóng mượt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Cá cược" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại cá cược | Số tiền đặt cược | Tỉ lệ thắng thua | Kết quả | Lợi nhuận | Tổng số tiền | Ghi chú |
|------|---------------|-------------------|------------------|---------|-----------|--------------|---------|
| 20/6 | Bóng đá        | 500.000 VND       | 1:2              | Thắng   | 1.000.000 VND | 1.500.000 VND | Đội A thắng đội B |
| 19/6 | Bóng rổ       | 300.000 VND       | 1:3              | Thua    | -300.000 VND | 1.000.000 VND | Đội C thua đội D |
| 18/6 | Tennis        | 200.000 VND       | 1:4              | Thắng   | 800.000 VND  | 1.300.000 VND | Người E thắng người F |
| 17/6 | Bóng chuyền   | 100.000 VND       | 1:5              | Thua    | -100.000 VND | 1.100.000 VND | Đội G thua đội H |
| 16/6 | Golf          | 400.000 VND       | 1:2.5            | Thắng   | 1.000.000 VND | 1.500.000 VND | Người I thắng giải |
| 15/6 | Boxing        | 150.000 VND       | 1:3.5            | Thua    | -150.000 VND | 1.350.000 VND | Người J thua người K |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động cá cược trong tuần qua. Mặc dù có một vài lần thua lỗ, nhưng với những chiến thắng từ các trận đấu bóng đá và golf đã giúp tổng số tiền tăng lên đáng kể. Đặc biệt, việc đặt cược vào các trận đấu có tỉ lệ thắng thua cao mang lại lợi nhuận lớn, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro nếu thua cuộc.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng cần mua | Ngày dự kiến nhận hàng |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ----------------------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 50                | 30                 | 2024-06-25              |
| 2   | Bàn làm việc    | 100               | 50                 | 2024-06-30              |
| 3   | Ghế văn phòng   | 150               | 70                 | 2024-07-05              |
| 4   | Máy in          | 20                | 10                 | 2024-07-10              |
| 5   | Đèn bàn         | 80                | 40                 | 2024-07-15              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của "Kho hàng của quan lớn". Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ máy tính xách tay đến đèn bàn. Số lượng tồn kho hiện tại và số lượng cần mua được liệt kê để đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Đặc biệt, ngày dự kiến nhận hàng cũng được ghi chú rõ ràng để chuẩn bị tiếp nhận hàng mới.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Đèn Thần Aladdin | 12 | 2024-05-15 | Còn Hàng |
| Bức Đồ Rồng Cổ | 3 | 2024-06-01 | Hết Hàng |
| Vòng Tay Ma Pháp | 18 | 2024-05-20 | Còn Hàng |
| Đai Lực Hercules | 7 | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| Gươm Thánh Excalibur | 1 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| Bình Lọ Alchemist | 5 | 2024-06-05 | Còn Hàng |
Bảng quản lý kho "Kho báu Đảo Hải Tặc" cho thấy tổng quan về các sản phẩm hiện có trong kho. Có 6 mặt hàng khác nhau, từ Đèn Thần Aladdin đến Bình Lọ Alchemist. Đáng chú ý là Bức Đồ Rồng Cổ đã hết hàng, cần phải nhập thêm để đáp ứng nhu cầu. Các mặt hàng còn lại đều đang có sẵn trong kho.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Lúa mì       | 500 tấn  | 2024-06-01    | 2025-05-31  |
| 2   | Gạo nếp      | 300 tấn  | 2024-06-10    | 2026-06-09  |
| 3   | Đậu nành     | 200 tấn  | 2024-06-15    | 2025-06-14  |
| 4   | Bột mỳ      | 150 tấn  | 2024-06-20    | 2025-06-19  |
| 5   | Ngũ cốc hỗn hợp| 100 tấn | 2024-06-05   | 2025-06-04  |
| 6   | Đường trắng  | 50 tấn   | 2024-06-18    | 2026-06-17  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng đang được quản lý tại "Kho Báu Thần Đình". Với tổng cộng 6 mặt hàng, kho chứa từ lúa mì, gạo nếp, đậu nành, bột mỳ, ngũ cốc hỗn hợp cho đến đường trắng. Trong số đó, lúa mì là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 tấn và đường trắng là mặt hàng ít nhất với chỉ 50 tấn. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi xuất kho.


| STT | Khách hàng tiềm năng | Khách hàng quen | Nhà cung cấp |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------- |
| 1   | Công ty ABC, ngành công nghệ thông tin, đang tìm kiếm giải pháp quản lý dữ liệu. | Công ty XYZ, đã mua sản phẩm của chúng tôi trong 5 năm qua, chuyên về dịch vụ tài chính. | Công ty DEF, cung cấp phần cứng chất lượng cao. |
| 2   | Cửa hàng sách EFG, muốn mở rộng hoạt động trực tuyến. | Nhà hàng HIJ, khách hàng ổn định, thường xuyên mua thiết bị nhà bếp từ chúng tôi. | Nhà phân phối KLM, chuyên về các sản phẩm điện tử. |
| 3   | Trường học NOP, cần hệ thống quản lý học sinh mới. | Siêu thị QRS, đã hợp tác với chúng tôi trong việc cung cấp hàng hóa tiêu dùng. | Nhà cung cấp TUV, chuyên về nguyên liệu xây dựng. |
| 4   | Bệnh viện WXY, đang tìm kiếm hệ thống quản lý bệnh nhân. | Khách sạn ZAB, đã sử dụng dịch vụ bảo dưỡng của chúng tôi suốt 3 năm qua. | Nhà cung cấp CDE, chuyên về nội thất. |
Phân tích: Bảng trên cho thấy một danh sách chi tiết về khách hàng tiềm năng, khách hàng quen và nhà cung cấp. Khách hàng tiềm năng chủ yếu đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, giáo dục, y tế, chứng tỏ sự đa dạng trong chiến lược kinh doanh. Các khách hàng quen đều là những người đã có thời gian hợp tác ổn định với chúng tôi, giúp đảm bảo nguồn thu nhập ổn định. Nhà cung cấp cũng rất đa dạng, từ phần cứng, điện tử, nguyên liệu xây dựng đến nội thất, hỗ trợ cho việc cung cấp dịch vụ đa dạng cho khách hàng.


| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Chi Tiết Hợp Đồng |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Hợp đồng số 1234, ngày bắt đầu 2024-01-01, kết thúc 2024-12-31, dịch vụ thuê: Hosting website |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Hợp đồng số 5678, ngày bắt đầu 2024-02-01, kết thúc 2025-01-31, dịch vụ thuê: Thiết kế website |
| KH003 | Lê Văn C, 0945678901, levan@gmail.com | Hợp đồng số 9101, ngày bắt đầu 2024-03-01, kết thúc 2024-08-31, dịch vụ thuê: Tối ưu SEO |
| KH004 | Phạm Thị D, 0956789012, phamthid@gmail.com | Hợp đồng số 1121, ngày bắt đầu 2024-04-01, kết thúc 2024-09-30, dịch vụ thuê: Digital Marketing |
| KH005 | Hoàng Văn E, 0967890123, hoangvane@gmail.com | Hợp đồng số 1341, ngày bắt đầu 2024-05-01, kết thúc 2024-10-31, dịch vụ thuê: Quản lý mạng xã hội |
| KH006 | Nguyễn Thị F, 0978901234, nguyenthif@gmail.com | Hợp đồng số 1561, ngày bắt đầu 2024-06-01, kết thúc 2024-11-30, dịch vụ thuê: Quảng cáo trực tuyến |
| KH007 | Trần Văn G, 0989012345, tranvang@gmail.com | Hợp đồng số 1781, ngày bắt đầu 2024-07-01, kết thúc 2024-12-31, dịch vụ thuê: Nghiên cứu thị trường |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 khách hàng bao gồm mã khách hàng, thông tin liên lạc và chi tiết hợp đồng. Mỗi khách hàng đều có một hợp đồng riêng với các dịch vụ khác nhau như hosting website, thiết kế website, tối ưu SEO, digital marketing, quản lý mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến và nghiên cứu thị trường. Thời gian hợp đồng kéo dài từ 6 đến 12 tháng, bắt đầu từ tháng 1 năm 2024.


| Tên Video | Người Tạo Nội Dung | Ngày Đăng | Số Lượt Xem |
| --- | --- | --- | --- |
| "Hướng dẫn lập trình Python cơ bản" | Nguyễn Văn A | 2024-05-15 | 12,500 |
| "Cách làm bánh mì Pháp tại nhà" | Bùi Thị B | 2024-06-01 | 34,750 |
| "Phân tích sách 'Sức mạnh của thói quen'" | Lê Cường C | 2024-06-10 | 8,900 |
| "Đánh giá điện thoại mới nhất của Samsung" | Trần Anh D | 2024-06-20 | 50,000 |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng về nội dung video được tạo ra bởi các người dùng khác nhau. Video "Đánh giá điện thoại mới nhất của Samsung" của Trần Anh D thu hút nhiều lượt xem nhất với 50,000 lượt xem, có thể do chủ đề công nghệ luôn nhận được sự quan tâm lớn từ cộng đồng. Trong khi đó, video hướng dẫn nấu ăn "Cách làm bánh mì Pháp tại nhà" của Bùi Thị B cũng đạt số lượng xem khá cao, chứng tỏ xu hướng tự học nấu ăn tại nhà đang ngày càng phổ biến.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng và phản hồi của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Lễ | Phản Hồi | Điểm Quản Lý | Mức Độ Thoả Mãn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Thanh Minh     | 2024-06-20 | Rất hài lòng với dịch vụ | 9.5/10 | Cao | Không có vấn đề gì cần giải quyết |
| 2   | Hoài Anh       | 2024-06-20 | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian chờ hơi lâu | 8.0/10 | Trung bình | Cần cải thiện thời gian phục vụ |
| 3   | Văn Nam        | 2024-06-20 | Dịch vụ chưa đạt yêu cầu | 5.0/10 | Thấp | Cần xem xét lại quy trình phục vụ |
| 4   | Thùy Linh      | 2024-06-20 | Rất hài lòng | 9.8/10 | Cao | Không có vấn đề gì cần giải quyết |
| 5   | Tiến Dũng     | 2024-06-20 | Dịch vụ tốt | 9.0/10 | Cao | Không có vấn đề gì cần giải quyết |
| 6   | Ngọc Lan       | 2024-06-20 | Dịch vụ tốt, nhưng chất lượng sản phẩm chưa ổn | 7.5/10 | Trung bình | Cần kiểm tra chất lượng sản phẩm |
| 7   | Hải An        | 2024-06-20 | Rất hài lòng | 9.7/10 | Cao | Không có vấn đề gì cần giải quyết |


Dưới đây là bảng "Liên kết với Bitcoin" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Giá mua (USD) | Giá bán (USD) | Lượng Bitcoin | Lợi nhuận (USD) |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-01    | 35,000         | 36,000         | 1             | 1,000            |
| 2   | 2024-06-05    | 36,500         | 37,000         | 2             | 1,000            |
| 3   | 2024-06-10    | 37,200         | 38,000         | 1.5           | 1,200            |
| 4   | 2024-06-15    | 38,500         | 39,000         | 1             | 500              |
| 5   | 2024-06-18    | 39,000         | 40,000         | 2             | 2,000            |
| 6   | 2024-06-20    | 40,000         | 41,000         | 0.5           | 500              |
| 7   | 2024-06-21    | 41,000         | 41,500         | 1             | 500              |
| 8   | 2024-06-23    | 41,500         | 42,000         | 1.5           | 750              |
| 9   | 2024-06-25    | 42,000         | 43,000         | 2             | 2,000            |
| 10  | 2024-06-30    | 43,000         | 44,000         | 1             | 1,000            |
Bảng trên cho thấy các giao dịch liên quan đến Bitcoin từ ngày 1 đến 30 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy giá mua và giá bán Bitcoin tăng dần qua từng ngày, từ khoảng 35,000 USD lên tới 44,000 USD. Mỗi giao dịch đều mang lại lợi nhuận, với mức cao nhất là 2,000 USD. Điều này cho thấy thị trường Bitcoin trong thời gian này đang diễn biến tích cực.


Dưới đây là bảng "Thanh tra và Kiểm tra Chất lượng Công trình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công Trình | Ngày Thanh Tra | Kết Quả Kiểm Tra | Ghi Chú | Người Thanh Tra |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------- |
| 1   | Khu đô thị mới Vinhomes Grand Park | 2024-06-15    | Đạt chuẩn, không phát hiện lỗi nào | Không có | Nguyễn Văn A |
| 2   | Cầu vượt Ngã Tư Sở                | 2024-06-18    | Có một số lỗi nhỏ về kết cấu, cần sửa chữa | Cần kiểm tra thêm | Lê Thị B |
| 3   | Nhà máy xử lý nước thải Hà Đông   | 2024-06-20    | Đạt chuẩn, hoạt động ổn định | Không có | Trần Văn C |
Theo bảng trên, công trình "Khu đô thị mới Vinhomes Grand Park" và "Nhà máy xử lý nước thải Hà Đông" đều đã đạt chuẩn trong quá trình thanh tra, không phát hiện bất kỳ lỗi nào. Trong khi đó, công trình "Cầu vượt Ngã Tư Sở" lại gặp phải một số vấn đề về kết cấu, cần được sửa chữa và kiểm tra thêm. Điều này cho thấy việc thanh tra và kiểm tra chất lượng công trình là vô cùng quan trọng để đảm bảo an toàn và hiệu quả của công trình.