Dưới đây là bảng thông tin về lối sống tại Nhật Bản:
| Mảng Cuộc Sống | Mô Tả | Thời Gian Trung Bình (giờ/ngày) | Chi Phí Trung Bình (¥/tháng) | Độ Phổ Biến | Khó Dễ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ăn Uống | Ẩm thực Nhật đa dạng từ sushi, ramen đến tempura. | 2 | 30000 | Cao | Dễ | Thực phẩm tươi ngon, nhưng giá cả có thể cao. |
| Di Chuyển | Hệ thống giao thông công cộng phát triển với tàu điện, xe buýt. | 1.5 | 12000 | Rất cao | Dễ | Đúng giờ và an toàn. |
| Giải Trí | Bao gồm xem phim, đọc manga, chơi game. | 3 | 15000 | Cao | Trung bình | Nhiều lựa chọn giải trí. |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về lối sống tại Nhật Bản. Người dân Nhật thường dành khoảng 2 giờ mỗi ngày để ăn uống, chi tiêu trung bình 30000 yên/tháng, mặc dù thực phẩm ở Nhật rất tươi ngon nhưng giá cả có thể hơi cao. Đối với việc di chuyển, hệ thống giao thông công cộng ở Nhật Bản rất phát triển, người dân chỉ mất khoảng 1.5 giờ mỗi ngày và chi tiêu khoảng 12000 yên/tháng. Cuối cùng, thời gian giải trí trung bình của người Nhật là 3 giờ mỗi ngày với nhiều lựa chọn như xem phim, đọc manga hoặc chơi game.


| Mã Phụ Kiện | Tên Phụ Kiện | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PK001 | Ốp Lưng Iphone 12 Pro Max | 50 | Tốt, khô ráo | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công Ty TNHH Phụ Kiện A | 100.000 VND | 200.000 VND | 100.000 VND |
| PK002 | Ốp Lưng Samsung Galaxy S21 | 30 | Tốt, thoáng mát | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công Ty TNHH Phụ Kiện B | 90.000 VND | 180.000 VND | 90.000 VND |
| PK003 | Ốp Lưng Xiaomi Mi 11 | 70 | Tốt, thoáng mát | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công Ty TNHH Phụ Kiện C | 80.000 VND | 160.000 VND | 80.000 VND |
| PK004 | Ốp Lưng Google Pixel 5 | 20 | Tốt, khô ráo | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công Ty TNHH Phụ Kiện D | 110.000 VND | 220.000 VND | 110.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại phụ kiện ốp lưng điện thoại đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại ốp lưng khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau. Có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều được bảo quản tốt, không bị ảnh hưởng bởi môi trường xung quanh. Số lượng hàng tồn kho cũng khá ổn định, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, lợi nhuận từ việc bán các sản phẩm này khá cao, từ 80.000 VND đến 110.000 VND cho mỗi sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý diễn viên và khách mời:
| STT | Tên Diễn Viên/Khách Mời | Ngày Sinh | Giới Tính | Quốc tịch | Vai Trò | Số Điện Thoại Liên Hệ | Email |
| --- | ----------------------- | ---------- | --------- | ---------- | ------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A            | 1980-05-20 | Nam       | Việt Nam   | Diễn viên chính | 0934567891         | a.nguyenvan@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B              | 1985-03-15 | Nữ        | Việt Nam   | Khách mời đặc biệt | 0912345678         | b.tranthi@gmail.com |
| 3   | Lê Cường                | 1975-12-01 | Nam       | Việt Nam   | Diễn viên phụ    | 0987654321         | cuong.le@gmail.com |
| 4   | Kim Oanh                | 1990-07-10 | Nữ        | Việt Nam   | Khách mời        | 0932165894         | oanh.kim@gmail.com |
| 5   | Hoàng Anh              | 1995-02-28 | Nam       | Việt Nam   | Diễn viên chính  | 0974123698         | anh.hoang@gmail.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 diễn viên và khách mời. Các cột từ tên, ngày sinh, giới tính, quốc tịch, vai trò đến số điện thoại liên hệ và email đều được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và liên lạc với từng người khi cần thiết. Đặc biệt, thông qua cột "Vai trò", chúng ta có thể nhận biết được ai là diễn viên chính, diễn viên phụ hay khách mời.


Bảng dưới đây mô tả tình hình tồn kho của các sản phẩm dùng để điều trị quầng thâm mắt:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Melano CC    | 45       | 2023-01-15     | 2026-01-14   |
| 2   | Kiehl's      | 30       | 2023-06-01     | 2026-05-31   |
| 3   | Estee Lauder | 20       | 2023-02-28     | 2026-02-27   |
| 4   | Clinique     | 15       | 2023-03-10     | 2026-03-09   |
| 5   | Shiseido     | 25       | 2023-04-15     | 2026-04-14   |
| 6   | Lancôme      | 10       | 2023-05-01     | 2026-04-30   |
| 7   | Neutrogena   | 30       | 2023-05-15     | 2026-05-14   |
Theo bảng trên, ta thấy rằng sản phẩm Melano CC có số lượng tồn kho cao nhất với 45 đơn vị. Trong khi đó, Lancôme chỉ còn lại 10 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải đặt hàng thêm Lancôme sớm hơn so với những sản phẩm khác để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng. Tất cả sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, từ 2 năm rưỡi đến 3 năm, nên không cần lo lắng về vấn đề quá hạn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Loại     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp       | Ghi Chú          |
|-------------|---------------------|----------|----------|-----------------|---------------|--------------------|------------------|
| SP001       | Methamphetamine     | Hóa chất | 200      | 2024-06-01      | 2025-06-01    | Hóa Chất Việt Nam   | Chỉ dùng cho mục đích nghiên cứu |
| SP002       | Cocaine             | Ma túy   | 150      | 2024-05-30      | 2025-05-30    | Dược Phẩm Quốc Tế  |                   |
| SP003       | Heroin              | Ma túy   | 120      | 2024-06-15      | 2025-06-15    | Hóa Chất Thế Giới  |                   |
| SP004       | Dụng cụ thử ma túy   | Dụng cụ   | 500      | 2024-06-20      | Không áp dụng | Thiết Bị Y Tế ACD  |                   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại hóa chất và ma túy, bao gồm cả dụng cụ thử. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể trong kho, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, loại, số lượng, ngày nhập kho, ngày hạn dùng, nhà cung cấp đến ghi chú. Đặc biệt, có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng và đã được cung cấp bởi những nhà cung cấp uy tín.


Dưới đây là bảng "Tình Trạng Kho" cho các căn hộ cho thuê:
| ID Căn Hộ | Địa Chỉ | Số Phòng Ngủ | Tình Trạng | Giá Thuê (VND) | Ngày Có Sẵn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1 | 2 | Trống | 15.000.000 | 2024-07-01 | Cần sửa chữa nhỏ |
| 002 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2 | 3 | Có Người Ở | 20.000.000 | 2024-08-01 | Không có vấn đề gì |
| 003 | 789 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 3 | 1 | Trống | 10.000.000 | 2024-06-30 | Mới sơn lại toàn bộ |


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm từ năm 2020, chủ yếu là hàng điện tử | Đang tìm kiếm sản phẩm công nghệ mới | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| KH002 | Trần Thị B | 15 sản phẩm từ năm 2019, đa phần là đồ gia dụng | Cần tư vấn về các sản phẩm gia dụng tiết kiệm năng lượng | Thích thú với sự đa dạng của sản phẩm |
| KH003 | Lê Minh C | 10 sản phẩm từ năm 2021, tập trung vào hàng thời trang | Muốn cập nhật xu hướng thời trang mới nhất | Đánh giá cao chất lượng phục vụ |
| KH004 | Phạm Thị D | 5 sản phẩm từ năm 2022, chủ yếu là mỹ phẩm | Cần tư vấn về dòng mỹ phẩm phù hợp với da nhạy cảm | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng muốn có thêm lựa chọn |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và phản hồi riêng biệt. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ và sản phẩm tốt hơn, đồng thời xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của giấy in:
| STT | Chiều Rộng (mm) | Độ Dày (mm) | Đường Kính Cuộn (mm) | Lõi Cuộn Giấy (mm) |
| --- | -------------- | ----------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | 210            | 0.09        | 500                   | 76                 |
| 2   | 297            | 0.1         | 700                   | 76                 |
| 3   | 420            | 0.11        | 800                   | 100                |
| 4   | 594            | 0.12        | 1000                  | 100                |
| 5   | 841            | 0.13        | 1200                  | 150                |
| 6   | 1189           | 0.15        | 1500                  | 200                |
| 7   | 1682           | 0.18        | 1800                  | 250                |
| 8   | 2378           | 0.2         | 2000                  | 300                |
| 9   | 3364           | 0.25        | 2500                  | 400                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về các thông số kỹ thuật của giấy in từ nhỏ nhất đến lớn nhất. Có thể thấy, chiều rộng và độ dày của giấy tăng dần theo từng dòng, từ 210mm x 0.09mm ở dòng đầu tiên lên tới 3364mm x 0.25mm ở dòng cuối cùng. Đường kính cuộn giấy cũng tăng tương ứng với kích thước của giấy, bắt đầu từ 500mm và kết thúc ở 2500mm. Lõi cuộn giấy cũng thay đổi từ 76mm ở những cuộn giấy nhỏ hơn lên tới 400mm ở những cuộn giấy lớn nhất.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện |
| --- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tăng doanh thu từ hoạt động dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường quảng bá và mở rộng đối tượng khách hàng. |
| 2   | Tiết kiệm chi phí vận hành | Đánh giá lại tất cả các chi phí, tìm cách tối ưu hóa và loại bỏ những chi phí không cần thiết. |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | Tìm hiểu và áp dụng các công nghệ mới giúp cải thiện hiệu suất làm việc và giảm thiểu lỗi. |
| 4   | Xây dựng quỹ dự phòng | Lưu giữ một phần lợi nhuận mỗi tháng để tạo ra quỹ dự phòng cho những trường hợp khẩn cấp. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính của đạo quán. Mục tiêu đầu tiên là tăng doanh thu thông qua việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường. Tiếp theo, việc tiết kiệm chi phí vận hành được đặt ra nhằm tối ưu hóa nguồn lực hiện có. Đầu tư vào công nghệ mới cũng là một phần quan trọng trong chiến lược này, giúp cải thiện hiệu suất làm việc. Cuối cùng, việc xây dựng quỹ dự phòng thể hiện tầm nhìn dài hạn, đảm bảo sự ổn định tài chính trong mọi tình huống.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 500      | 2024-06-10    | Còn Hàng     |
| 2   | Bình Dầu Thắp Sáng             | 300      | 2024-06-05    | Còn Hàng     |
| 3   | Pin Năng Lượng Mặt Trời       | 200      | 2024-06-08    | Còn Hàng     |
| 4   | Bóng Đèn Halogen               | 700      | 2024-06-15    | Còn Hàng     |
| 5   | Đèn Chống Chói                | 150      | 2024-06-12    | Còn Hàng     |
| 6   | Đèn LED Ngoài Trời            | 400      | 2024-06-18    | Còn Hàng     |
| 7   | Đèn Pha LED                   | 250      | 2024-06-09    | Còn Hàng     |
| 8   | Đèn Cầm Tay                   | 350      | 2024-06-16    | Còn Hàng     |
| 9   | Bộ Pin Dự Phòng              | 100      | 2024-06-07    | Còn Hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong "Kho Tàng Ánh Sáng". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ đèn LED tiết kiệm năng lượng, bình dầu thắp sáng, pin năng lượng mặt trời, đến các loại bóng đèn và đèn cầm tay. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, chứng tỏ việc quản lý kho được thực hiện tốt, đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ cao | Mua laptop Acer vào tháng 1/2024 | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết | 2024-06-20 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đồ gia dụng | Mua tủ lạnh Samsung vào tháng 3/2024 | Hài lòng | Khách hàng mới | 2024-06-20 |
| 3 | Lê Hoàng C | 0999888777, lehoangc@gmail.com | Thiết bị điện tử | Mua tivi Sony vào tháng 5/2024 | Khá hài lòng | Có tiềm năng mua thêm | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và lịch sử mua hàng riêng biệt. Chúng ta cũng có thể nhận ra mức độ hài lòng của khách hàng sau mỗi lần mua sắm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và tăng cường mối quan hệ với họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng Sản Phẩm | Ngày Cập Nhật | Doanh Thu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | Mới 100% | 2024-06-20 | 300,000,000 VND |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 70 | Mới 100% | 2024-06-20 | 1,050,000,000 VND |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 200 | 150 | Mới 100% | 2024-06-20 | 150,000,000 VND |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 10 | Mới 100% | 2024-06-20 | 90,000,000 VND |
| 005 | TV OLED LG | 50 | 30 | Mới 100% | 2024-06-20 | 450,000,000 VND |
| 006 | Loa Bluetooth JBL | 80 | 40 | Mới 100% | 2024-06-20 | 120,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng mua máy thái thịt bò tái QX:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thời Gian Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH Thực Phẩm Anh Đào | 256 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | 20/06/2024 10:00 AM |
| 2   | Siêu thị Big C Thăng Long | 123 Xuân Thủy, Hà Nội | 0976543210 | 20/06/2024 11:30 AM |
| 3   | Nhà hàng Bò Tái Chín Rưỡi | 456 Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0965432178 | 20/06/2024 12:00 PM |
| 4   | Cửa hàng thực phẩm tươi sống Minh Châu | 789 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | 0954321678 | 20/06/2024 02:00 PM |
| 5   | Quán ăn nhanh Burger King | 100 Lê Duẩn, Hà Nội | 0943216789 | 20/06/2024 03:00 PM |
| 6   | Công ty CP Thực Phẩm Hạnh Phúc | 150 Kim Mã, Hà Nội | 0932167890 | 20/06/2024 04:00 PM |
| 7   | Nhà hàng Bò Tái Hà Thành | 200 Đê La Thành, Hà Nội | 0921678903 | 20/06/2024 05:00 PM |
| 8   | Cửa hàng thực phẩm sạch An Nhiên | 250 Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội | 0916789032 | 20/06/2024 06:00 PM |
| 9   | Siêu thị Coopmart Hà Đông | 300 Khuất Duy Tiến, Hà Nội | 0906789032 | 20/06/2024 07:00 PM |
| 10  | Nhà hàng Bò Tái 3 Mùa | 350 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0996789032 | 20/06/2024 08:00 PM |
Bảng trên liệt kê ra danh sách các khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến việc mua máy thái thịt bò tái QX. Các khách hàng này đều có địa chỉ cụ thể tại Hà Nội và đã đặt lịch hẹn để tìm hiểu thêm về sản phẩm. Điều này cho thấy rằng, thị trường tại Hà Nội đang có nhu cầu lớn đối với loại máy này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng sử dụng mặt nạ đất sét:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Số Lượng Mua | Loại Mặt Nạ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------ | ------------ | -------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị A   | 2024-06-15 | 3           | Mặt nạ đất sét trắng | Hà Nội  | 0987654321    | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Văn B    | 2024-06-10 | 2           | Mặt nạ đất sét xanh | Hồ Chí Minh | 0912345678    | Đặt hàng trực tuyến |
| 3   | Lê Thị C      | 2024-06-05 | 1           | Mặt nạ đất sét đỏ | Đà Nẵng | 0945678912    | Mua tại cửa hàng |
| 4   | Nguyễn Văn D  | 2024-06-01 | 5           | Mặt nạ đất sét trắng | Hải Phòng | 0978912345    | Khách hàng thân thiết |
| 5   | Phạm Thị E    | 2024-05-30 | 2           | Mặt nạ đất sét xanh | Cần Thơ | 0965432189    | Mua qua điện thoại |
| 6   | Bùi Văn F     | 2024-05-25 | 3           | Mặt nạ đất sét đỏ | Huế | 0932189745    | Đặt hàng qua website |
| 7   | Nguyễn Thị G  | 2024-05-20 | 1           | Mặt nạ đất sét trắng | Vũng Tàu | 0918974523    | Mua tại cửa hàng |
| 8   | Trần Văn H    | 2024-05-15 | 2           | Mặt nạ đất sét xanh | Nha Trang | 0945236789    | Khách hàng mới |
| 9   | Lê Thị I      | 2024-05-10 | 5           | Mặt nạ đất sét đỏ | Phú Quốc | 0978123456    | Thường xuyên mua hàng |
| 10  | Nguyễn Văn J  | 2024-05-05 | 1           | Mặt nạ đất sét trắng | Hạ Long | 0965891234    | Mua qua điện thoại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua mặt nạ đất sét từ cửa hàng. Các loại mặt nạ đất sét được khách hàng lựa chọn bao gồm trắng, xanh và đỏ. Có thể thấy, mặt nạ đất sét trắng là sản phẩm được yêu thích nhất khi có tới 5 khách hàng đã mua. Ngoài ra, đa số khách hàng đều mua hàng trực tiếp tại cửa hàng hoặc đặt hàng qua điện thoại, chỉ một số ít đặt hàng qua website.


Dưới đây là bảng "Chế độ ưu đãi cho cán bộ và chiến sĩ thực hiện nhiệm vụ cứu nạn, cứu hộ" theo yêu cầu:
| STT | Đối tượng | Thời gian công tác | Hỗ trợ tài chính (triệu đồng/tháng) | Bảo hiểm | Nghỉ dưỡng hàng năm (ngày) | Đào tạo chuyên môn | Ưu tiên thăng tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cán bộ cấp trung đội | >5 năm | 3 | Có | 20 | Có | Có |
| 2 | Chiến sĩ cấp tiểu đội | >3 năm | 2.5 | Có | 18 | Có | Có |
| 3 | Cán bộ cấp đại đội | >10 năm | 4 | Có | 25 | Có | Có |
| 4 | Chiến sĩ cấp đội | >2 năm | 2 | Có | 16 | Có | Có |
| 5 | Cán bộ cấp tiểu đoàn | >15 năm | 5 | Có | 30 | Có | Có |
| 6 | Chiến sĩ mới | <1 năm | 1.5 | Có | 14 | Có | Không |
| 7 | Cán bộ cấp trung đoàn | >20 năm | 6 | Có | 35 | Có | Có |
| 8 | Chiến sĩ đặc biệt | >5 năm | 3.5 | Có | 22 | Có | Có |
| 9 | Cán bộ cấp sư đoàn | >25 năm | 7 | Có | 40 | Có | Có |
Bảng trên mô tả cụ thể về các chế độ ưu đãi dành cho cán bộ và chiến sĩ trong quá trình thực hiện nhiệm vụ cứu nạn, cứu hộ. Những người có thời gian công tác lâu hơn sẽ nhận được mức hỗ trợ tài chính cao hơn, số ngày nghỉ dưỡng hàng năm nhiều hơn và cũng có cơ hội thăng tiến nhanh hơn. Tất cả đều được bảo hiểm đầy đủ và có cơ hội đào tạo chuyên môn để nâng cao kỹ năng.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/Dịch Vụ Quan Tâm | Mức Độ Quan Tâm | Ngày Gặp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------------------- | -------------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Thiết Bị Công Nghệ       | Cao            | 2024-06-15 | Khách hàng đã mua sản phẩm trước đó. |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com     | 0912345678 | Dịch Vụ Tư Vấn           | Trung Bình     | 2024-06-16 | Đang cân nhắc giữa chúng tôi và đối thủ cạnh tranh. |
| 3   | Trần Văn C    | tranvanc@gmail.com   | 0945678912 | Phụ Kiện Điện Tử          | Thấp           | 2024-06-17 | Mới liên hệ, chưa có nhiều thông tin. |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com   | 0978901234 | Dịch Vụ Bảo Hành         | Cao            | 2024-06-18 | Có nhu cầu cấp bách về dịch vụ này. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng khác nhau. Hai khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D thể hiện mức độ quan tâm cao đến sản phẩm/dịch vụ, trong khi Lê Thị B chỉ ở mức trung bình và Trần Văn C ở mức thấp. Điều này giúp doanh nghiệp tập trung vào những khách hàng tiềm năng hơn và điều chỉnh chiến lược tiếp thị phù hợp.


| Tên Diễn Viên | Điểm Đánh Giá | Vai Diễn |
|----------------|----------------|----------|
| Bích Phương    | 9.2            | Công chúa Huyền Trân trong "Hậu Cung Như Ý truyện" |
| Thanh Hương    | 8.5            | Hoàng hậu Lê thị trong "Vua Quang Trung" |
| Mỹ Linh        | 7.8            | Băng phi trong "Bạch phát ma nữ" |
| Diễm My        | 8.0            | Kiều nữ Bích Ngọc trong "Truyện Kiều" |
Bảng đánh giá mỹ nhân cổ trang trên cho thấy, Bích Phương đang dẫn đầu với vai diễn công chúa Huyền Trân trong "Hậu Cung Như Ý truyện", nhận được điểm đánh giá cao nhất là 9.2. Cô đã thể hiện xuất sắc vẻ đẹp và sự duyên dáng của một công chúa thời phong kiến. Thanh Hương và Diễm My cùng đạt điểm khá tốt, lần lượt là 8.5 và 8.0 cho vai diễn hoàng hậu Lê thị và Bích Ngọc. Trong khi đó, Mỹ Linh nhận được điểm thấp nhất là 7.8 cho vai Băng phi trong "Bạch phát ma nữ".


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái | Vấn Đề Gặp Phải | Giải Pháp Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Triển Khai Hệ Thống ERP | 2024-01-01 | 2024-07-30 | Đang Tiến Hành | Thiếu Nhân Lực Chuyên Môn | Tuyển Dụng Nhân Sự Hoặc Thuê Dịch Vụ Ngoài |
| 2 | Cập Nhật Phần Mềm Quản Lý | 2024-02-15 | 2024-06-30 | Sắp Hoàn Thành | Khó Khăn Trong Việc Tập Huấn | Tổ Chức Các Buổi Huấn Luyện Chi Tiết Hơn |
| 3 | Phát Triển Ứng Dụng Di Động | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Đang Tiến Hành | Khó Khăn Trong Thiết Kế Giao Diện | Tìm Kiếm Nhà Thiết Kế Chuyên Nghiệp |
| 4 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Mạng | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Đang Tiến Hành | Thiếu Thiết Bị Cần Thiết | Đặt Hàng Thiết Bị Mới |
| 5 | Cập Nhật Cơ Sở Dữ Liệu | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Đang Tiến Hành | Dữ Liệu Quá Lớn | Xem Xét Sử Dụng Công Nghệ Lưu Trữ Mới |
| 6 | Triển Khai Hệ Thống AI | 2024-06-01 | 2025-01-31 | Đang Tiến Hành | Khó Khăn Trong Học Máy | Tìm Kiếm Đối Tác Có Kinh Nghiệm Trong Lĩnh Vực |
| 7 | Cập Nhật Hệ Thống Quản Lý Dự Án | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu | Không Có | |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ triển khai của 7 dự án khác nhau. Mỗi dự án đều có những vấn đề riêng mà họ đang phải đối mặt, từ thiếu nhân lực chuyên môn, khó khăn trong việc tập huấn, thiết kế giao diện, thiếu thiết bị cần thiết, dữ liệu quá lớn đến khó khăn trong học máy. Với mỗi vấn đề, bảng cũng đề xuất các giải pháp tương ứng như tuyển dụng thêm nhân sự, tổ chức các buổi huấn luyện chi tiết hơn, tìm kiếm nhà thiết kế chuyên nghiệp, đặt hàng thiết bị mới, xem xét công nghệ lưu trữ mới và tìm kiếm đối tác có kinh nghiệm.


| STT | Tên Hàng Hóa | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Còn Lại | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ---------------- | --------- | --------- | ------ |
| 1   | Bột mỳ       | BM001        | 500            | 300            | 200              | 2024-06-18| 2024-06-20| -     |
| 2   | Đường         | DU002        | 300            | 100            | 200              | 2024-06-15| 2024-06-19| -     |
| 3   | Muối          | MU003        | 200            | 50             | 150              | 2024-06-17| 2024-06-20| -     |
| 4   | Gạo           | GA004        | 400            | 200            | 200              | 2024-06-16| 2024-06-20| -     |
| 5   | Bánh mì      | BM005        | 600            | 400            | 200              | 2024-06-18| 2024-06-20| -     |
| 6   | Sữa           | SU006        | 300            | 150            | 150              | 2024-06-19| 2024-06-20| -     |
| 7   | Trái cây      | TC007        | 500            | 300            | 200              | 2024-06-18| 2024-06-20| -     |
| 8   | Thịt gà       | TG008        | 400            | 250            | 150              | 2024-06-16| 2024-06-20| -     |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về số lượng hàng hóa nhập và xuất kho trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, lượng hàng hóa nhập vào đều cao hơn lượng hàng xuất ra, điều này giúp đảm bảo đủ nguồn cung ứng cho hoạt động sản xuất hoặc bán lẻ. Đặc biệt, các mặt hàng như bột mỳ, bánh mì, trái cây, gạo và thịt gà có lượng tồn kho còn lại khá lớn, chứng tỏ việc quản lý nhập xuất kho đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm Kentamax Plus:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-01 | Tăng cường sức khỏe | Rất hài lòng, cảm thấy khỏe hơn sau 1 tuần sử dụng | Tiếp tục theo dõi phản hồi sau 1 tháng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 2024-06-05 | Hỗ trợ tiêu hóa | Sản phẩm tốt nhưng hơi khó uống | Đề xuất cải thiện hương vị |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912         | 2024-06-10 | Giảm cân | Không có thay đổi đáng kể | Đề nghị tư vấn thêm về chế độ ăn kiêng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234         | 2024-06-15 | Tăng cường hệ miễn dịch | Sản phẩm hoạt động tốt, không có tác dụng phụ | Tiếp tục mua lại |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109         | 2024-06-20 | Ngủ ngon hơn | Sản phẩm giúp ngủ sâu hơn | Đánh giá cao |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932109876         | 2024-06-20 | Tăng cường trí nhớ | Chưa thấy hiệu quả sau 1 tuần | Đề nghị hỗ trợ thêm thông tin về thời gian hiệu quả |
| 7   | Trần Văn G    | 0909876543         | 2024-06-20 | Hỗ trợ tim mạch | Sản phẩm tốt, cảm thấy nhẹ nhõm hơn | Tiếp tục mua lại |


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Ngân Sách|Số Lượng Nhân Viên|Mục Tiêu|Kết Quả Đạt Được|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Nhân Ngư Thịnh Vượng"|2024-01-01|2024-12-31|Đang Thực Hiện|500 triệu đồng|50 người|Nâng cao năng suất nuôi trồng thủy sản, tăng thu nhập cho cộng đồng|Hiện đã nâng cao năng suất 20% so với năm trước|Cần thêm nguồn lực để tiếp tục cải tiến phương pháp nuôi trồng|
|2|"Nhân Ngư Thịnh Vượng - Nghiên Cứu"|2024-03-01|2024-09-30|Đang Thực Hiện|200 triệu đồng|10 người|Phát triển các loại giống mới, thích nghi tốt hơn với môi trường|Đã nghiên cứu thành công 2 loại giống mới|Chờ thử nghiệm thực tế trên diện rộng|
|3|"Nhân Ngư Thịnh Vượng - Tiếp Thị"|2024-06-01|2024-08-31|Bắt Đầu|100 triệu đồng|15 người|Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm|Đang trong giai đoạn lập kế hoạch tiếp thị|Chưa có kết quả cụ thể|
|4|"Nhân Ngư Thịnh Vượng - Đào Tạo"|2024-07-01|2024-11-30|Bắt Đầu|150 triệu đồng|20 người|Đào tạo kỹ năng, kiến thức cho cộng đồng|Chương trình đào tạo đang được chuẩn bị|Chưa bắt đầu thực hiện|
Dự án "Nhân Ngư Thịnh Vượng" bao gồm 4 dự án con khác nhau, từ việc nâng cao năng suất nuôi trồng thủy sản, nghiên cứu và phát triển giống mới, mở rộng thị trường đến việc đào tạo kỹ năng cho cộng đồng. Đến thời điểm hiện tại, dự án chính đang được thực hiện một cách hiệu quả, đã đạt được mục tiêu nâng cao năng suất 20%. Các dự án con còn lại đều đang ở giai đoạn khởi động hoặc chuẩn bị, cần thêm thời gian và nguồn lực để tiếp tục triển khai.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho lưu trữ sách và tài liệu Hội Thông Thiên Học" theo yêu cầu:
| Mã Sách | Tên Sách | Tác Giả | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Loại Tài Liệu | Trạng Thái |
|---------|----------|---------|----------|----------------|---------------|-------------|
| BK001   | "Huyền Bí Học Cơ Bản" | Helena Petrovna Blavatsky | 25 | 2024-06-01 | Sách Giáo trình | Còn hàng |
| BK002   | "Triết Lý Thông Thiên Học" | Annie Besant | 10 | 2024-05-28 | Sách Tham Khảo | Còn hàng |
| BK003   | "Lịch Sử Hội Thông Thiên Học" | Henry Steel Olcott | 15 | 2024-06-05 | Sách Lịch Sử | Còn hàng |
| BK004   | "Tìm Hiểu Về Chakra" | C.W. Leadbeater | 30 | 2024-06-10 | Sách Tham Khảo | Còn hàng |
| BK005   | "Đạo Phật Theo Quan Điểm Thông Thiên Học" | Alfred Percy Sinnett | 20 | 2024-06-07 | Sách Tham Khảo | Còn hàng |
| BK006   | "Những Bước Đầu Tiên Trong Thông Thiên Học" | C.J. Ryan | 22 | 2024-06-12 | Sách Giáo trình | Còn hàng |
| BK007   | "Cổng Vào Thế Giới Thần Bí" | Arthur E. Powell | 18 | 2024-06-15 | Sách Tham Khảo | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng quyển sách trong kho của Hội Thông Thiên Học. Mỗi dòng đại diện cho một quyển sách, bao gồm mã sách, tên sách, tác giả, số lượng hiện có, ngày nhập kho, loại tài liệu và trạng thái hàng hóa. Hiện tại, tất cả các quyển sách đều còn hàng, sẵn sàng phục vụ nhu cầu nghiên cứu hoặc học tập của hội viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi tiết cửa hàng" theo yêu cầu:
| Mã Cửa Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Doanh Thu Tháng 5 | Doanh Thu Tháng 6 | Tăng Trưởng | Số Lượng Nhân Viên | Số Sản Phẩm Trong Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CH001 | 123 Đường A, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 500.000.000 VND | 600.000.000 VND | 20% | 15 | 200 | Hoạt Động |
| CH002 | 456 Đường B, Quận 5, TP.HCM | 0987654322 | 400.000.000 VND | 450.000.000 VND | 12.5% | 12 | 150 | Hoạt Động |
| CH003 | 789 Đường C, Quận 7, TP.HCM | 0987654323 | 350.000.000 VND | 350.000.000 VND | 0% | 10 | 100 | Hoạt Động |
| CH004 | 101 Đường D, Quận 10, TP.HCM | 0987654324 | 250.000.000 VND | 200.000.000 VND | -20% | 8 | 50 | Ngừng Hoạt Động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 cửa hàng tại TP.HCM. Có thể thấy, cửa hàng mang mã CH001 đang hoạt động tốt nhất với mức doanh thu tăng trưởng ấn tượng từ tháng 5 sang tháng 6 là 20%, cùng với số lượng nhân viên và sản phẩm trong kho tương đối cao. Ngược lại, cửa hàng CH004 đã phải ngừng hoạt động do doanh thu giảm mạnh.


| STT | Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áo Diễn Viên Nam | 50 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Nguyễn Văn A | Dùng cho vai diễn chính nam. |
| 2 | Áo Diễn Viên Nữ | 30 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Nguyễn Thị B | Dùng cho vai diễn chính nữ. |
| 3 | Quạt Điện | 10 | Cũ 80% | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Lê Văn C | Dùng cho hậu trường. |
| 4 | Micro Không Dây | 20 | Mới 100% | 2024-06-07 | 2024-07-01 | Trần Thị D | Dùng cho diễn viên và MC. |
| 5 | Ánh Sáng LED | 15 | Mới 90% | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Phạm Văn E | Dùng cho chiếu sáng sân khấu. |
| 6 | Ghế Nhựa | 100 | Cũ 70% | 2024-06-12 | 2024-07-01 | Nguyễn Thị F | Dùng cho khán giả. |
| 7 | Máy Chiếu | 5 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Lê Văn G | Dùng cho chiếu video, hình ảnh. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại đồ dùng cần thiết để thành lập nhóm kịch. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại đồ dùng cụ thể, từ áo diễn viên nam, nữ, quạt điện, micro không dây, ánh sáng LED, ghế nhựa đến máy chiếu. Tất cả đều được quản lý bởi những người khác nhau và đã có lịch trình sử dụng dự kiến. Đặc biệt, đa số đồ dùng đều còn mới hoặc ở tình trạng tốt, đảm bảo chất lượng cho buổi biểu diễn.


Dưới đây là bảng "Kết nối Doanh nghiệp" mà bạn yêu cầu:
| Tên Doanh Nghiệp | Số Lượng Nhân Viên | Ngành Nghề | Địa Điểm |
|------------------|---------------------|-------------|-----------|
| Công ty TNHH ABC | 150                 | Công nghệ thông tin | Hà Nội   |
| Tập đoàn XYZ     | 500                 | Sản xuất và chế tạo | Thành phố Hồ Chí Minh |
| Công ty Cổ phần LMN | 200                | Dịch vụ tài chính | Đà Nẵng  |
| Công ty TNHH PQR | 300                 | Bất động sản      | Hải Phòng |
| Công ty Cổ phần STU | 250               | Y tế            | Cần Thơ   |
| Công ty TNHH VWX | 180                 | Giáo dục         | Huế      |
| Công ty Cổ phần YZA | 220              | Du lịch          | Nha Trang |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bảy doanh nghiệp khác nhau từ nhiều ngành nghề và địa điểm khác nhau trên cả nước. Các doanh nghiệp này hoạt động trong các lĩnh vực như công nghệ thông tin, sản xuất, dịch vụ tài chính, bất động sản, y tế, giáo dục và du lịch. Đáng chú ý là Tập đoàn XYZ với số lượng nhân viên lớn nhất (500 người) và hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và chế tạo tại Thành phố Hồ Chí Minh.


| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Hành Vi Mua Sắm |
|-----------------|----------------------|-----------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A    | Đã Giao              | Rất hài lòng         | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần, thích các sản phẩm công nghệ. |
| Trần Thị B     | Đang giao hàng       | Chưa có phản hồi      | Mua hàng không định kỳ, đa dạng sản phẩm từ thời trang đến gia dụng. |
| Lê Văn C       | Đã hủy               | Không hài lòng về chất lượng hàng hóa. | Mua hàng chủ yếu là đồ điện tử, ít khi mua lại sau lần đầu tiên. |
| Phạm Thị D     | Đã nhận hàng         | Hài lòng             | Mua hàng đều đặn mỗi tháng, tập trung vào các mặt hàng mỹ phẩm. |
| Hoàng Văn E   | Chờ xác nhận         | Chưa có phản hồi      | Mua hàng không thường xuyên nhưng số lượng lớn, đặc biệt là đồ gia dụng. |
| Nguyễn Thị F   | Đã hoàn thành        | Rất hài lòng         | Mua hàng định kỳ, thích các sản phẩm thời trang và sách. |
| Trần Văn G     | Đang xử lý           | Chưa có phản hồi      | Mua hàng không đều, đa phần là đồ công nghệ. |
| Vũ Thị H       | Đã hủy               | Không hài lòng về dịch vụ vận chuyển. | Mua hàng không thường xuyên, đa dạng sản phẩm. |
| Nguyễn Văn I   | Đã nhận hàng         | Hài lòng             | Mua hàng đều đặn, chủ yếu là đồ gia dụng và thực phẩm. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng với nhiều thông tin chi tiết như tên khách hàng, tình trạng đơn hàng, phản hồi của khách hàng và hành vi mua sắm. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua hàng theo thói quen riêng, một số người mua hàng thường xuyên trong khi một số khác chỉ mua khi cần thiết. Đồng thời, bảng cũng cung cấp thông tin về những phản hồi từ khách hàng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được điểm mạnh và điểm cần cải thiện trong dịch vụ của mình.


Bảng dưới đây là "Quản lý Quảng cáo Trực tuyến" với 10 cột và 7 dòng:
| STT | Tên Quảng Cáo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách | Chi tiêu | Lượt Xem | Lượt Click | Tỉ lệ Chuyển đổi | ROI |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | ------- | -------- | ---------- | ---------------- | ---- |
| 1   | QC1           | 2024-06-01    | 2024-06-30     | 5000000   | 3500000 | 200000   | 10000      | 5%                | 1.2 |
| 2   | QC2           | 2024-06-05    | 2024-06-25     | 3000000   | 2800000 | 150000   | 7000       | 4%                | 1.1 |
| 3   | QC3           | 2024-06-10    | 2024-06-30     | 4000000   | 3000000 | 250000   | 12000      | 6%                | 1.3 |
| 4   | QC4           | 2024-06-15    | 2024-06-30     | 2500000   | 2000000 | 100000   | 5000       | 3%                | 1.0 |
| 5   | QC5           | 2024-06-20    | 2024-06-30     | 1000000   | 500000  | 50000    | 2000       | 2%                | 0.9 |
| 6   | QC6           | 2024-06-25    | 2024-06-30     | 1500000   | 1000000 | 75000    | 3000       | 4%                | 1.1 |
| 7   | QC7           | 2024-06-30    | 2024-07-15     | 3000000   | 0       | 0        | 0          | 0%                | 0   |
Phân tích về bảng trên cho thấy, quảng cáo QC3 có tỉ lệ chuyển đổi cao nhất với 6%, trong khi quảng cáo QC7 chưa bắt đầu nên không có dữ liệu chi tiêu hay hiệu suất. Có thể thấy ngân sách dành cho quảng cáo trực tuyến khá lớn, từ 1 triệu đến 5 triệu đồng, nhưng không phải lúc nào ngân sách lớn cũng mang lại hiệu quả cao. Ví dụ như QC1 với ngân sách 5 triệu nhưng chỉ đạt tỉ lệ chuyển đổi 5% trong khi QC3 với ngân sách thấp hơn đã đạt tỉ lệ chuyển đổi 6%.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Tốc độ bán hàng (đơn vị/ngày) | Dự báo thời gian đặt hàng thêm (ngày) | Phụ kiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tai nghe Jaybird Vista | 1200 | 50 | 24 | Đầu tai S/M/L, Dây sạc USB-C |
| Tai nghe Jaybird Vista - Màu đen | 800 | 30 | 26.67 | Đầu tai S/M/L, Dây sạc USB-C |
| Tai nghe Jaybird Vista - Màu xanh dương | 700 | 25 | 28 | Đầu tai S/M/L, Dây sạc USB-C |
Theo bảng trên, hiện tại chúng ta có tổng cộng 2700 chiếc tai nghe Jaybird Vista với ba màu khác nhau trong kho. Tốc độ bán hàng của tất cả các mẫu đều ổn định, dao động từ 25 đến 50 đơn vị mỗi ngày. Dựa vào tốc độ bán hàng này, chúng ta sẽ cần đặt hàng thêm sau khoảng 24-28 ngày. Mỗi sản phẩm đều đi kèm với bộ phụ kiện bao gồm đầu tai kích cỡ S, M, L và dây sạc USB-C.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với tên "Dữ liệu tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại thu nhập | Loại chi tiêu | Ghi chú |
|------|----------|---------|--------------|-------------|--------|
| 20/6 | 5000000  | 1500000 | Lương       | Thực phẩm   |        |
| 19/6 | 3000000  | 800000  | Bán hàng    | Điện nước   |        |
| 18/6 | 4000000  | 2000000 | Lương       | Hóa đơn     |        |
| 17/6 | 2000000  | 500000  | Đầu tư      | Thực phẩm   |        |
| 16/6 | 3500000  | 1000000 | Bán hàng    | Điện nước   |        |
| 15/6 | 4500000  | 1200000 | Lương       | Hóa đơn     |        |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, thu nhập chủ yếu đến từ lương và bán hàng. Trong khi đó, các khoản chi tiêu lớn nhất thường liên quan đến thực phẩm, điện nước và hóa đơn. Đặc biệt, thu nhập từ đầu tư cũng khá ổn định nhưng chiếm tỷ lệ nhỏ so với thu nhập từ lương và bán hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------- | -------------- | --------------- | ------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Bánh mì      | 500                | 300            | 200            | Đủ              | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |        |
| 2   | Sữa tươi     | 1000               | 500            | 300            | Đủ              | 2024-06-20    | Trần Thị B     |        |
| 3   | Trái cây     | 700                | 400            | 200            | Đủ              | 2024-06-20    | Lê Văn C       |        |
| 4   | Thức ăn nhanh| 800                | 400            | 300            | Đủ              | 2024-06-20    | Phạm Thị D     |        |
| 5   | Nước ngọt    | 1200               | 600            | 400            | Đủ              | 2024-06-20    | Nguyễn Văn E   |        |
| 6   | Bia          | 900                | 500            | 300            | Đủ              | 2024-06-20    | Trần Thị F     |        |
| 7   | Rau củ      | 600                | 300            | 200            | Đủ              | 2024-06-20    | Lê Văn G       |        |
| 8   | Sô cô la     | 400                | 200            | 100            | Đủ              | 2024-06-20    | Phạm Thị H     |        |
| 9   | Bánh quy     | 700                | 300            | 200            | Đủ              | 2024-06-20    | Nguyễn Văn I   |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm ngày 20/06/2024. Tất cả các mặt hàng đều có số lượng đủ, không thiếu hụt. Mỗi mặt hàng đều được cập nhật bởi một nhân viên cụ thể, giúp theo dõi và quản lý rõ ràng.


| Phương pháp | Mô tả | Hiệu quả dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Triển khai hệ thống quản lý kho tự động | Sử dụng công nghệ để theo dõi và quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu lỗi do con người gây ra. | Cải thiện chính xác trong việc kiểm kê, giảm thời gian tìm kiếm sản phẩm, tăng tốc độ xử lý đơn hàng. |
| Đào tạo nhân viên chuyên sâu về quản lý kho | Tăng cường kỹ năng và kiến thức cho nhân viên về quy trình làm việc, quy định an toàn và sử dụng công nghệ. | Nâng cao hiệu suất làm việc, giảm rủi ro sai sót, tăng sự hài lòng của nhân viên. |
| Thực hiện phân loại hàng hóa | Phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước, tần suất sử dụng. | Giảm thời gian tìm kiếm, tối ưu hóa không gian lưu trữ, dễ dàng kiểm kê. |
| Xây dựng kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch cho các tình huống khẩn cấp như mất điện, hỏa hoạn. | Giảm thiểu tổn thất do rủi ro, đảm bảo hoạt động liên tục của kho. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những phương pháp có thể được áp dụng để nâng cao chất lượng quản lý kho. Mỗi phương pháp đều hướng tới mục tiêu cải thiện hiệu suất, giảm lỗi và tối ưu hóa nguồn lực. Việc triển khai hệ thống quản lý kho tự động và đào tạo nhân viên sẽ giúp nâng cao năng suất lao động. Trong khi đó, việc phân loại hàng hóa và xây dựng kế hoạch dự phòng góp phần vào việc tối ưu hóa không gian và chuẩn bị cho các tình huống khẩn cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ hỗ trợ tại nhà" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dịch Vụ   | Mô Tả Ngắn     | Giá (VND) | Thời Gian Hoạt Động | Địa Điểm Cung Cấp | Số Điện Thoại Liên Hệ | Email Liên Hệ | Loại Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ------------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Sửa Chữa Điện | Sửa chữa, bảo dưỡng hệ thống điện trong nhà. | 500,000   | 8h-20h hàng ngày    | Hà Nội         | 0987654321            | dien@hanoi.com | Tất cả mọi người | 4.5/5    |
| 2   | Vệ Sinh Nhà   | Dọn dẹp, lau chùi, vệ sinh toàn bộ ngôi nhà. | 700,000   | 8h-18h thứ 2-CN    | TP.HCM         | 0912345678            | ve sinh@hcm.com | Gia đình, Công ty | 4.8/5    |
| 3   | Giữ Trẻ Tại Nhà | Chăm sóc, giáo dục trẻ em từ 1-10 tuổi. | 1,000,000 | 7h-19h hàng ngày    | Đà Nẵng        | 0909876543            | giotruong@danang.com | Gia đình có trẻ nhỏ | 4.7/5    |
| 4   | Hỗ Trợ Người Già | Chăm sóc sức khỏe, nấu ăn, dọn dẹp cho người già. | 1,200,000 | 24/7                | Cần Thơ         | 0999888777            | nguoi gia@cantho.com | Gia đình có người già | 4.6/5    |
| 5   | Dịch Vụ Nấu Ăn | Nấu các bữa ăn ngon miệng, đảm bảo dinh dưỡng. | 800,000   | 7h-20h hàng ngày    | Hải Phòng       | 0977666555            | nauan@haiphong.com | Tất cả mọi người | 4.9/5    |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 dịch vụ hỗ trợ tại nhà phổ biến nhất với mức giá và thời gian cung cấp dịch vụ cụ thể. Các dịch vụ này bao gồm sửa chữa điện, vệ sinh nhà, giữ trẻ tại nhà, hỗ trợ người già và dịch vụ nấu ăn. Mỗi dịch vụ đều được đánh giá cao bởi khách hàng, từ 4.5 đến 4.9 điểm, cho thấy chất lượng dịch vụ tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với tiêu đề "Quản lý chi tiêu và nguồn lực tài chính" theo định dạng Markdown:
```
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Nguồn tài chính | Ghi chú | Trạng thái |
|------|-------------|----------------|---------------|-----------------|---------|------------|
| 20/6 | Điện nước   | 5,000,000     | Chi           | Tài khoản ngân hàng | Hóa đơn tháng 6 | Đã thanh toán |
| 18/6 | Lương nhân viên | 150,000,000 | Chi | Tiền mặt | Lương tháng 6 | Đã thanh toán |
| 15/6 | Quảng cáo | 30,000,000 | Chi | Đầu tư | Chiến dịch quảng cáo mùa hè | Đang xử lý |
| 12/6 | Thu nhập từ sản phẩm | 200,000,000 | Thu | Bán hàng | Sản phẩm mới ra mắt | Đã nhận |
| 10/6 | Thu nhập từ dịch vụ | 100,000,000 | Thu | Dịch vụ | Dịch vụ tư vấn | Đã nhận |
| 7/6 | Thuế | 50,000,000 | Chi | Thu nhập sau thuế | Thuế tháng 6 | Đã thanh toán |
| 5/6 | Bảo hiểm | 10,000,000 | Chi | Tài khoản ngân hàng | Bảo hiểm nhân viên | Đã thanh toán |
| 2/6 | Vận chuyển | 5,000,000 | Chi | Tiền mặt | Vận chuyển hàng hóa | Đã thanh toán |
| 1/6 | Thu nhập từ đầu tư | 50,000,000 | Thu | Đầu tư | Đầu tư vào cổ phiếu | Đã nhận |
| 30/5 | Chi phí văn phòng | 20,000,000 | Chi | Tài khoản ngân hàng | Văn phòng mới | Đã thanh toán |
```
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý chi tiêu và nguồn lực tài chính của doanh nghiệp. Có thể thấy rằng, doanh nghiệp đang chi nhiều vào lương nhân viên, điện nước và quảng cáo. Ngược lại, họ thu được lợi nhuận đáng kể từ việc bán sản phẩm, cung cấp dịch vụ và thu nhập từ đầu tư. Việc nắm bắt thông tin này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn các dòng tiền vào và ra, đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính cho hoạt động kinh doanh massage cho trẻ em:
| STT | Mục chi phí | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Ngân sách còn lại | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê mặt bằng | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 0 VND | 2024-06-20 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 2 | Trang thiết bị massage | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-15 | Có tiết kiệm được một chút nhờ mua hàng giảm giá |
| 3 | Nhân sự | 90,000,000 VND | 90,000,000 VND | 0 VND | 2024-06-20 | Đủ nhân viên, lương đã được trả |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-10 | Tiết kiệm được nhờ sử dụng các kênh quảng cáo miễn phí |
| 5 | Nguyên liệu và vật tư | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | 2024-06-18 | Đủ nguyên liệu cho hoạt động |
| 6 | Điện nước, dịch vụ | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | 2024-06-20 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 7 | Khác | 5,000,000 VND | 0 VND | 5,000,000 VND | 2024-06-20 | Chưa phát sinh chi phí |


| STT | Tên Khách Hàng | Dân Tộc | Nhu Cầu | Giải Pháp Hỗ Trợ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mông    | Học tiếng Việt | Tổ chức lớp học tiếng Việt miễn phí | 2024-06-01 | 2024-08-30 | Đang tiến hành |
| 2   | Trần Thị B    | Dao     | Cần hỗ trợ y tế | Liên kết với các tổ chức từ thiện cung cấp dịch vụ y tế miễn phí | 2024-05-15 | 2024-07-15 | Đã hoàn thành |
| 3   | Lê Văn C      | Thái    | Cần hỗ trợ về nhà ở | Tìm kiếm và cung cấp thông tin về các chương trình nhà ở xã hội | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Đang tiến hành |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Khmer   | Cần hỗ trợ giáo dục cho trẻ em | Liên kết với các trường học cung cấp suất học bổng cho trẻ em | 2024-04-01 | 2024-06-30 | Đã hoàn thành |
| 5   | Phạm Văn E    | Nùng     | Cần hỗ trợ việc làm | Giới thiệu và liên kết với các doanh nghiệp đang tuyển dụng | 2024-05-01 | 2024-07-31 | Đang tiến hành |
| 6   | Hoàng Thị F   | Sán Dìu | Cần hỗ trợ về dinh dưỡng | Tổ chức các buổi tư vấn về dinh dưỡng hợp lý và phát thực phẩm miễn phí | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Đang tiến hành |
Bảng trên mô tả chi tiết về nhu cầu của khách hàng thuộc các dân tộc thiểu số khác nhau cùng với giải pháp hỗ trợ tương ứng. Các giải pháp bao gồm việc tổ chức lớp học, tìm kiếm thông tin về nhà ở, liên kết với trường học hoặc doanh nghiệp, và tổ chức tư vấn dinh dưỡng. Một số hoạt động đã được hoàn thành trong khi những người khác vẫn đang tiếp tục tiến hành.


```
| Thời gian | Địa điểm | Đội A | Đội B | Tỉ số | Cầu thủ ghi bàn Đội A | Cầu thủ ghi bàn Đội B |
|------------|-----------|-------|-------|-------|----------------------|----------------------|
| 20:00      | Sân vận động A | Đội bóng X | Đội bóng Y | 3:1 | Cầu thủ 1, Cầu thủ 2 | Cầu thủ 3             |
| 22:00      | Sân vận động B | Đội bóng W | Đội bóng Z | 2:2 | Cầu thủ 4 | Cầu thủ 5, Cầu thủ 6  |
| 18:00      | Sân vận động C | Đội bóng P | Đội bóng Q | 0:0 | - | - |
| 19:00      | Sân vận động D | Đội bóng M | Đội bóng N | 4:0 | Cầu thủ 7, Cầu thủ 8, Cầu thủ 9, Cầu thủ 10 | - |
| 21:00      | Sân vận động E | Đội bóng G | Đội bóng H | 1:2 | Cầu thủ 11 | Cầu thủ 12, Cầu thủ 13 |
```
Từ bảng trên, ta thấy rằng Đội bóng X đã giành chiến thắng trước Đội bóng Y với tỉ số 3-1. Trong khi đó, trận đấu giữa Đội bóng W và Đội bóng Z kết thúc với tỷ số hòa 2-2. Đặc biệt, Đội bóng M đã thể hiện sức mạnh vượt trội khi đánh bại Đội bóng N với tỉ số đậm 4-0.


Dưới đây là bảng "Quản lý linh kiện" theo yêu cầu:
| Mã Linh Kiện | Tên Linh Kiện | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng | Nguồn Cung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| LK001 | Bộ xử lý Intel Core i7 | 50 | Tốt | Mới 100% | Chính Hãng |
| LK002 | RAM DDR4 8GB | 100 | Tốt | Mới 100% | Chính Hãng |
| LK003 | Ổ cứng SSD 500GB | 75 | Tốt | Mới 95% | Chính Hãng |
| LK004 | Card đồ họa Nvidia GTX 1660 | 30 | Tốt | Mới 100% | Chính Hãng |
| LK005 | Bộ nguồn 500W | 45 | Tốt | Mới 90% | Chính Hãng |
| LK006 | Mainboard Asus H410M-K | 60 | Tốt | Mới 100% | Chính Hãng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, chất lượng và tình trạng của các linh kiện mà chúng tôi đang quản lý. Tất cả linh kiện đều đạt chất lượng tốt và mới từ 90% trở lên, đảm bảo rằng chúng tôi chỉ sử dụng linh kiện chính hãng cho dịch vụ sửa chữa. Đặc biệt, bộ xử lý Intel Core i7 và card đồ họa Nvidia GTX 1660 có số lượng thấp hơn so với những linh kiện khác, cần phải được cập nhật để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu.


Dưới đây là bảng "Chỉ tiêu chất lượng dạy học" theo yêu cầu:
| STT | Giáo viên | Môn học | Số tiết | Điểm trung bình | Chỉ số hài lòng của học sinh | Chỉ số phản hồi tích cực từ phụ huynh | Số buổi tập huấn tham gia | Số bài giảng xuất sắc | Số dự án nghiên cứu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Toán | 60 | 8.5 | 92% | 95% | 4 | 3 | 1 |
| 2 | Trần Thị B | Anh | 55 | 8.0 | 88% | 90% | 3 | 2 | 0 |
| 3 | Lê Văn C | Khoa học | 50 | 7.8 | 85% | 87% | 2 | 1 | 2 |
| 4 | Phạm Thị D | Lịch sử | 45 | 7.5 | 82% | 85% | 1 | 0 | 1 |
Theo bảng trên, giáo viên Nguyễn Văn A có hiệu suất giảng dạy tốt nhất với điểm trung bình cao nhất và tỷ lệ hài lòng của học sinh cũng như phản hồi tích cực từ phụ huynh đều rất cao. Ông cũng đã tham gia nhiều buổi tập huấn và có nhiều bài giảng xuất sắc. Trái lại, giáo viên Phạm Thị D có chỉ số thấp nhất trong hầu hết các tiêu chí, mặc dù vẫn đạt được mức độ chấp nhận được. Điều này cho thấy cần có thêm sự hỗ trợ và đào tạo cho giáo viên D để cải thiện chất lượng giảng dạy.


|STT| Tên Công Cụ | Mô Tả Ngắn| Số Lượng Cần Thiết| Trạng Thái Kho| Nguồn Cung Ứng| Thời Gian Dự Kiến Nhận| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Proxy Server| Máy chủ trung gian giúp người dùng truy cập internet một cách an toàn và ẩn danh| 50| Hết hàng| CyberGhost| 2024-06-30| Đang chờ xác nhận|
|2| Software mã nguồn mở| Phần mềm hỗ trợ việc mã hóa dữ liệu, bảo mật thông tin| 100| Còn hàng| Mozilla| 2024-07-05| Sẵn sàng cung cấp|
|3| Điện thoại di động chống theo dõi| Thiết bị di động được thiết kế đặc biệt để tránh bị theo dõi| 30| Còn hàng| ProtonMail| 2024-06-25| Đã đặt hàng|
|4| Bộ sạc dự phòng| Thiết bị lưu trữ năng lượng để sạc các thiết bị di động khi không có nguồn điện| 50| Hết hàng| Anker| 2024-07-01| Đang chờ xác nhận|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các công cụ và nguồn lực cần thiết cho hoạt động thúc đẩy tự do internet. Có thể thấy, chúng ta đang thiếu hụt về số lượng proxy server và bộ sạc dự phòng, những mặt hàng này đều đang trong tình trạng hết hàng và đang chờ đợi nhà cung cấp gửi hàng. Trái lại, phần mềm mã nguồn mở và điện thoại di động chống theo dõi vẫn còn đủ số lượng trong kho và đã sẵn sàng để phân phối.


Dưới đây là bảng quản lý kho về tình trạng tồn kho nguyên liệu và sản phẩm mứt dừa:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Đầu Kì | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn Cuối Kì | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ |----------------------| -------------- | -------------- |----------------------|---------|
| 1   | Dừa tươi                 | 500kg                | 300kg          | 200kg          | 600kg                |         |
| 2   | Đường cát trắng         | 200kg                | 150kg          | 100kg          | 250kg                |         |
| 3   | Mứt dừa                  | 100kg                | 0kg            | 50kg           | 50kg                 |         |
| 4   | Bao bì                   | 500 cái              | 300 cái        | 200 cái        | 600 cái              |         |
| 5   | Hạt dừa                  | 150kg                | 100kg          | 50kg           | 200kg                |         |
| 6   | Hương liệu               | 50 lít               | 30 lít         | 20 lít         | 60 lít               |         |
| 7   | Màu thực phẩm            | 10 lít               | 5 lít          | 2 lít          | 13 lít               |         |
| 8   | Hóa chất bảo quản        | 20 lít               | 10 lít         | 5 lít          | 25 lít               |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lượng nguyên liệu nhập vào đều lớn hơn lượng xuất ra, dẫn đến tăng số lượng tồn kho cuối kì. Đặc biệt, với mứt dừa - sản phẩm cuối cùng, chỉ còn 50kg, cho thấy cần phải đẩy mạnh sản xuất để đảm bảo đủ hàng hóa cung cấp cho thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 2024-06-15    | Máy In Laser | 10       | 30,000,000 VND |
| 2   | Tập Đoàn XYZ     | 2024-06-16    | Laptop Dell  | 5        | 150,000,000 VND |
| 3   | Cửa Hàng LMN    | 2024-06-17    | Điện Thoại Iphone | 20 | 800,000,000 VND |
| 4   | Công Ty CP QWE  | 2024-06-18    | Máy Chiếu    | 5        | 100,000,000 VND |
| 5   | Công Ty TNHH RST | 2024-06-19    | Máy Lạnh     | 15       | 300,000,000 VND |
| 6   | Tập Đoàn UVW    | 2024-06-20    | TV OLED      | 10       | 400,000,000 VND |
| 7   | Cửa Hàng XYZ    | 2024-06-15    | Máy In Màu  | 15       | 45,000,000 VND |
| 8   | Công Ty TNHH DEF | 2024-06-16    | Laptop HP    | 10       | 120,000,000 VND |
| 9   | Công Ty CP GHI  | 2024-06-17    | Điện Thoại Samsung | 25 | 500,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch của khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, cửa hàng LMN đã mua số lượng lớn nhất sản phẩm (20 chiếc điện thoại Iphone) với giá trị lên tới 800 triệu đồng. Trong khi đó, công ty TNHH DEF và công ty CP GHI cũng có những giao dịch đáng chú ý khi mua 10 chiếc laptop HP và 25 chiếc điện thoại Samsung tương ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Loại | Mô Tả | Giá Trị | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ---- | ----- | ------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Khẩu Trang Y Tế | 5000    | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Vật Tư Y Tế | Chống Vi khuẩn, virus | 150,000,000đ | Công ty TNHH Y tế Việt Nam | Còn hàng |
| 2   | Thực Phẩm Sấy | 300     | 2024-06-10    | 2024-12-10   | Thực Phẩm | Dùng cho người cách ly | 30,000,000đ | Công ty Thực phẩm Anh Thư | Còn hàng |
| 3   | Máy Đo Nhiệt Độ | 50      | 2024-06-15    | 2029-06-15   | Thiết Bị Y Tế | Đo chính xác đến 0.1 độ C | 100,000,000đ | Công ty Thiết bị y tế Hoàng Long | Còn hàng |
| 4   | Bộ Kit Thử Nhanh Covid-19 | 2000 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Vật Tư Y Tế | Kiểm tra nhanh chóng và chính xác | 200,000,000đ | Công ty TNHH Y tế Thái Sơn | Còn hàng |
| 5   | Giường Bệnh Nhân | 100    | 2024-06-20   | 2034-06-20  | Thiết Bị Y Tế | Chất liệu thép không gỉ, dễ vệ sinh | 500,000,000đ | Công ty Thiết bị y tế Minh Phát | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của một cơ sở y tế. Có 5 loại mặt hàng khác nhau bao gồm khẩu trang y tế, thực phẩm sấy, máy đo nhiệt độ, bộ kit thử nhanh Covid-19 và giường bệnh nhân. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, đảm bảo cung cấp đầy đủ cho công tác cách ly. Đặc biệt, giá trị của các mặt hàng này khá cao, thể hiện tầm quan trọng trong việc chuẩn bị đầy đủ vật tư y tế để đối phó với đại dịch.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua 2 sản phẩm trong tháng 6, 1 sản phẩm trong tháng 5 | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ khách hàng nhanh chóng |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua 3 sản phẩm trong tháng 6, 2 sản phẩm trong tháng 5 | Giao hàng chậm so với dự kiến |
| KH003 | Lê Văn C, 0901234567, levan@gmail.com | Mua 1 sản phẩm trong tháng 6, 0 sản phẩm trong tháng 5 | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm |
| KH004 | Phạm Thị D, 0934567890, phamthid@gmail.com | Mua 0 sản phẩm trong tháng 6, 3 sản phẩm trong tháng 5 | Chưa nhận được hóa đơn sau khi mua hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng riêng, từ đó doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ mua sắm. Đồng thời, phản hồi của khách hàng cũng rất quan trọng để cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Tồn|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất|Trạng Thái|Nguyên Nhân Tồn|Hành Động|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quần Jean Nam|200|2024-06-01|2024-06-30|Đủ|Chưa có đơn hàng mới|Xem xét giảm giá để tăng doanh số bán|Cần kiểm tra chất lượng hàng tồn|
|2|Áo Thun Nữ|500|2024-05-15|2024-07-15|Đủ|Chưa vào mùa|Giữ nguyên, chờ đến mùa hè|Không cần hành động thêm|
|3|Giày Sneaker|300|2024-04-28|2024-06-25|Thiếu|Mẫu mã không được ưa chuộng|Thay đổi mẫu mã hoặc giảm giá|Cần thay đổi chiến lược nhập hàng|
|4|Váy Dài Nữ|100|2024-06-10|2024-07-10|Đủ|Chưa vào mùa|Giữ nguyên, chờ đến mùa hè|Không cần hành động thêm|
|5|Áo Blazer Nam|150|2024-05-20|2024-06-30|Đủ|Chưa vào mùa|Giữ nguyên, chờ đến mùa thu|Không cần hành động thêm|
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của một số mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, quần jean nam và giày sneaker đang tồn kho khá nhiều so với nhu cầu dự kiến, nguyên nhân chủ yếu là do mẫu mã không được thị trường đón nhận hoặc chưa có đơn hàng mới. Trong khi đó, áo thun nữ, váy dài nữ và áo blazer nam đều trong tình trạng đủ hàng và đang chờ đến mùa để đẩy mạnh bán hàng. Đối với những mặt hàng tồn kho cao như quần jean nam và giày sneaker, chúng ta nên xem xét việc giảm giá hoặc thay đổi mẫu mã để kích thích nhu cầu mua hàng từ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số màu sơn móng tay:
| STT | Màu sắc | Thành phần chính | Độ bền (ngày) | Giá cả (VND) | Thương hiệu | Loại sơn | Phù hợp với | Điểm đặc biệt |
| --- | -------- | --------------- | -------------- | ------------- | ----------- | -------- | ----------- | ------------- |
| 1   | Đỏ tươi  | Nitrocellulose, Acetate Butylate, Adipic Acid/Neopentyl Glycol/Trimellitic Anhydride Copolymer, Isophorone Diamine/Ethyl Acrylate Copolymer | 5    | 200,000     | OPI        | Sơn Gel     | Mùa hè      | Có độ bóng cao |
| 2   | Xanh dương | Nitrocellulose, Acetate Butylate, Adipic Acid/Neopentyl Glycol/Trimellitic Anhydride Copolymer | 4    | 180,000     | Essie      | Sơn thường   | Mùa xuân     | Kháng nước tốt |
| 3   | Vàng kim | Nitrocellulose, Acetate Butylate, Adipic Acid/Neopentyl Glycol/Trimellitic Anhydride Copolymer | 6    | 250,000     | Chanel     | Sơn Gel     | Mùa thu     | Chứa hạt nhũ |
| 4   | Cam cháy | Nitrocellulose, Acetate Butylate, Adipic Acid/Neopentyl Glycol/Trimellitic Anhydride Copolymer | 7    | 220,000     | Maybelline | Sơn thường   | Mùa đông    | Không chứa Formaldehyde |
| 5   | Tím than | Nitrocellulose, Acetate Butylate, Adipic Acid/Neopentyl Glycol/Trimellitic Anhydride Copolymer | 5    | 210,000     | Revlon     | Sơn Gel     | Mùa hè      | Kháng UV |
| 6   | Trắng ngọc trai | Nitrocellulose, Acetate Butylate, Adipic Acid/Neopentyl Glycol/Trimellitic Anhydride Copolymer | 6    | 230,000     | L'oreal    | Sơn Gel     | Mùa xuân     | Chứa hạt nhũ |
| 7   | Hường phấn | Nitrocellulose, Acetate Butylate, Adipic Acid/Neopentyl Glycol/Trimellitic Anhydride Copolymer | 4    | 190,000     | Sally Hansen | Sơn thường   | Mùa thu     | Không chứa Toluene |
| 8   | Xanh lá | Nitrocellulose, Acetate Butylate, Adipic Acid/Neopentyl Glycol/Trimellitic Anhydride Copolymer | 7    | 240,000     | Orly       | Sơn Gel     | Mùa đông    | Không chứa DBP |
| 9   | Be mận | Nitrocellulose, Acetate Butylate, Adipic Acid/Neopentyl Glycol/Trimellitic Anhydride Copolymer | 5    | 200,000     | Sephora    | Sơn thường   | Mùa hè      | Chống nứt móng |
| 10  | Đen bóng | Nitrocellulose, Acetate Butylate, Adipic Acid/Neopentyl Glycol/Trimellitic Anhydride Copolymer | 6    | 220,000     | Essie      | Sơn Gel     | Mùa xuân     | Chống bong tróc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 màu sơn móng tay khác nhau từ nhiều thương hiệu nổi tiếng. Mỗi màu đều có độ bền từ 4 đến 7 ngày và giá cả dao động từ 180,000 đến 250,000 VND. Đặc biệt, nhiều loại sơn còn có các tính năng như chống nứt móng, kháng UV, không chứa chất độc hại như Formaldehyde, Toluene, DBP.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Đăng Ký | Loại Tour | Điểm Đến | Số Lượng Người | Tổng Giá |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | --------- | -------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-06-01  | Tour Biển | Phú Quốc | 3              | 15,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | 2024-06-05  | Tour Núi  | Sapa     | 2              | 10,000,000 VND |
| 3   | Lê Hoàng C    | Hồ Chí Minh | 0978901234 | 2024-06-10 | Tour Thành Phố | Hà Nội | 4              | 20,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0945678901    | 2024-06-15  | Tour Biển | Đà Nẵng | 5              | 25,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và loại tour du lịch mà họ đã đăng ký. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn những tour biển như Phú Quốc và Đà Nẵng. Điều này cho thấy xu hướng du lịch nghỉ dưỡng, tận hưởng không gian tự nhiên đang được nhiều người yêu thích. Hơn nữa, số lượng người tham gia mỗi tour khá đa dạng từ 2 đến 5 người, biểu thị nhu cầu du lịch của cả gia đình hoặc nhóm bạn bè.


Dưới đây là bảng thông tin của một số học viên võ nghệ:
| Tên Học Viên | Thông Tin Cá Nhân | Tiến Độ Học Tập |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 25 tuổi, Nam, 123 Đường Võ Nguyên Giáp, Hà Nội, 0987654321 | Tham gia từ tháng 1/2024, đã nắm vững cơ bản, đang tiếp tục nâng cao kỹ năng |
| Bùi Thị B | 30 tuổi, Nữ, 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội, 0912345678 | Tham gia từ tháng 3/2024, đang học phần cơ bản, tiến bộ ổn định |
| Lê Minh C | 18 tuổi, Nam, 789 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội, 0987654321 | Tham gia từ tháng 4/2024, nhanh nhẹn, tiến bộ vượt bậc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba học viên võ thuật. Mỗi học viên đều có độ tuổi khác nhau, từ 18 đến 30 tuổi, và cả hai giới tính. Có thể thấy rằng học viên Lê Minh C, dù mới tham gia vào tháng 4/2024 nhưng lại tiến bộ rất nhanh, trong khi học viên Bùi Thị B, dù tham gia muộn hơn nhưng cũng đang tiến bộ ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý xuất khẩu sắn và sản phẩm từ sắn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Quốc gia | Số lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Sản phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nhật Bản | 5000            | 250000        | Bột sắn |
| 2   | Hàn Quốc | 3000            | 150000        | Sắn khô |
| 3   | Trung Quốc | 7000           | 350000        | Sắn tươi |
| 4   | Mỹ | 2000             | 100000        | Kẹo sắn |
Theo bảng trên, Trung Quốc là thị trường xuất khẩu lớn nhất với 7000 tấn sắn tươi, mang về giá trị 350000 USD. Nhật Bản đứng thứ hai với 5000 tấn bột sắn, có giá trị lên đến 250000 USD. Tiếp theo là Hàn Quốc với 3000 tấn sắn khô và Mỹ với 2000 tấn kẹo sắn. Nhìn chung, ngành xuất khẩu sắn của chúng ta đang hoạt động tốt, đặc biệt là đối với thị trường châu Á.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
|---|-----------------|------------|---------------------|-------------|
|1| Cập Nhập Dữ Liệu Kho | Đảm bảo dữ liệu hàng hóa chính xác 100% | Từ 20/06/2024 đến 30/06/2024 | Đang Tiến Hành |
|2| Kiểm kê Kho Hàng | Kiểm tra, đối chiếu số lượng thực tế với dữ liệu trên hệ thống | Từ 01/07/2024 đến 15/07/2024 | Chưa Bắt Đầu |
|3| Phân Loại Hàng Hóa | Sắp xếp hàng hóa theo nhóm, loại, kích cỡ để dễ dàng quản lý | Từ 16/07/2024 đến 31/07/2024 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê ba kế hoạch chính trong "Hệ thống Quản lý Kho Hàng Hiệu quả". Kế hoạch thứ nhất đang được tiến hành, đó là việc cập nhật dữ liệu kho nhằm đảm bảo độ chính xác của thông tin hàng hóa. Tiếp theo, sau khi dữ liệu đã được cập nhật, sẽ bắt đầu quá trình kiểm kê kho hàng từ ngày 01/07/2024. Cuối cùng, sau khi kiểm kê xong, hàng hóa sẽ được phân loại lại theo nhóm, loại và kích thước để thuận tiện cho việc quản lý.


| STT | Kế hoạch quản lý | Phân loại kinh sách |
| --- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống lưu trữ số hóa với công nghệ blockchain để đảm bảo tính chính xác và an toàn của thông tin. | Phân loại theo thời gian xuất bản, từ sớm nhất đến gần đây nhất. |
| 2   | Tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên về kỹ năng quản lý thư viện và sử dụng hệ thống lưu trữ. | Phân loại theo chủ đề, bao gồm: Thiền định, Niệm Phật, Luật, Triết học Phật giáo, v.v. |
| 3   | Thực hiện kiểm kê định kỳ để cập nhật tình trạng và vị trí của từng cuốn sách. | Phân loại theo ngôn ngữ, như: Pali, Sanskrit, tiếng Việt, tiếng Anh, v.v. |
| 4   | Hợp tác với các tổ chức, trường học, nhà nghiên cứu để mở rộng nguồn tài liệu và chia sẻ thông tin. | Phân loại theo mức độ khó dễ, phù hợp với người mới học hoặc những người đã có kiến thức sâu rộng về Phật giáo. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc quản lý và phân loại kinh sách Phật giáo. Đầu tiên, việc xây dựng hệ thống lưu trữ số hóa sẽ giúp bảo vệ thông tin khỏi mất mát và làm giả. Tiếp theo, việc đào tạo nhân viên sẽ đảm bảo rằng họ có thể xử lý và duy trì hệ thống một cách hiệu quả. Kiểm kê định kỳ giúp cập nhật thông tin về sách một cách chính xác. Cuối cùng, việc hợp tác với các tổ chức khác sẽ mở rộng nguồn tài liệu và tăng cường trao đổi thông tin. Mỗi loại sách được phân loại dựa trên thời gian xuất bản, chủ đề, ngôn ngữ và mức độ khó dễ, giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và tiếp cận.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho việc xin visa Đài Loan:
| Mục chi phí | Chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Phí xin visa | 1,000,000 | Bao gồm cả phí nộp hồ sơ và lệ phí visa |
| Chi phí chụp ảnh | 200,000 | Ảnh phải theo đúng quy định của cơ quan nhập cảnh Đài Loan |
| Phí dịch vụ | 500,000 | Nếu sử dụng dịch vụ của công ty tư vấn visa |
| Các chi phí khác | 300,000 | Bao gồm phí in hồ sơ, phí gửi hồ sơ qua bưu điện... |
Tổng cộng, bạn cần chuẩn bị khoảng 2,000,000 VND để thực hiện quy trình xin visa Đài Loan. Trong đó, chi phí lớn nhất là phí xin visa. Ngoài ra, nếu sử dụng dịch vụ tư vấn, bạn cũng sẽ phải trả thêm một khoản phí nhất định. Hãy nhớ rằng, số tiền này chỉ là ước lượng và có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố như tỷ giá hối đoái, sự thay đổi trong phí visa hoặc chi phí dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tàng - Tu tập và Nhận đáp" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|-----------|----------------|------------------------|-------------|---------|
| SP001       | Đèn LED              | 50        | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng    |         |
| SP002       | Sách học lập trình   | 30        | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Còn hàng    |         |
| SP003       | Bàn làm việc        | 10        | 2024-06-10     | 2024-06-20             | Hết hàng    | Có đơn đặt hàng mới |
| SP004       | Ghế văn phòng        | 20        | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Còn hàng    |         |
| SP005       | Máy tính xách tay    | 15        | 2024-06-18     | 2024-07-01             | Còn hàng    |         |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng       | 40        | 2024-06-20     | 2024-06-30             | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng sản phẩm đa dạng từ 10 đến 50 sản phẩm. Đặc biệt, dòng thứ ba cho thấy sản phẩm 'Bàn làm việc' đã hết hàng nhưng vẫn có đơn đặt hàng mới, điều này cần được chú ý để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- |
| Tạo trải nghiệm độc đáo cho khách hàng | Triển khai chương trình "Ngày trải nghiệm VIP" với dịch vụ chăm sóc khách hàng 5 sao, bao gồm tư vấn chuyên sâu, ưu đãi đặc biệt và quà tặng. | Tháng 7-2024 | Khách hàng cảm thấy được trân trọng và có sự gắn kết mạnh mẽ hơn với thương hiệu. |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại toàn bộ đội ngũ nhân viên về kỹ năng giao tiếp, hiểu biết sản phẩm và giải quyết vấn đề. | Tháng 8-2024 | Nhân viên cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng nhanh chóng và chính xác nhu cầu của khách hàng. |
| Tăng cường tương tác trực tuyến | Phát triển ứng dụng di động với nhiều tính năng như đặt hàng, theo dõi đơn hàng, nhận thông báo khuyến mãi. | Tháng 9-2024 | Khách hàng dễ dàng tương tác với thương hiệu mọi lúc mọi nơi, tăng khả năng mua hàng. |
| Phản hồi và cải tiến liên tục | Xây dựng hệ thống phản hồi từ khách hàng qua email, cuộc gọi hoặc trực tiếp tại cửa hàng. | Từ tháng 10-2024 | Thương hiệu nắm bắt được ý kiến khách hàng, từ đó cải tiến sản phẩm và dịch vụ một cách kịp thời. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu tạo ra trải nghiệm độc đáo. Đầu tiên, việc tổ chức chương trình "Ngày trải nghiệm VIP" sẽ giúp khách hàng cảm nhận được sự quan tâm đặc biệt từ phía thương hiệu. Tiếp theo, việc nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua đào tạo nhân viên không chỉ đảm bảo khách hàng được phục vụ tốt hơn mà còn giúp họ tin tưởng vào thương hiệu. Bên cạnh đó, ứng dụng di động sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng tương tác với thương hiệu mọi lúc mọi nơi. Cuối cùng, hệ thống phản hồi từ khách hàng sẽ giúp thương hiệu nắm bắt và cải tiến sản phẩm, dịch vụ một cách kịp thời.


| STT | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Thị Phần (%) | Mức Độ Yêu Thích (1-10) | Giá Trị Thị Trường (triệu USD) | Tăng trưởng dự kiến (%) | Đối Thủ Cạnh Tranh | Chiến Lược Tiếp Thị | Khả Năng Mở Rộng |
| --- | ---------------- | ------------ | --------------------- | ----------------------------- | ----------------------- | ------------------ | ------------------ | ---------------- |
| 1   | Điện thoại di động | 35           | 8                     | 200                           | 5                       | Samsung, Apple     | Quảng cáo trực tuyến | Cao              |
| 2   | Dịch vụ streaming | 25           | 7                     | 150                           | 6                       | Netflix, Amazon    | Hợp tác với ISP    | Trung bình       |
| 3   | Ô tô điện         | 15           | 9                     | 300                           | 10                      | Tesla, Nissan      | Mạng lưới đại lý   | Cao              |
| 4   | Thực phẩm hữu cơ  | 10           | 6                     | 100                           | 4                       | Whole Foods        | Marketing nội dung | Thấp             |
| 5   | Dịch vụ du lịch   | 8            | 5                     | 120                           | 3                       | Booking.com        | SEO                | Trung bình       |
| 6   | Trang sức         | 4            | 7                     | 80                            | 2                       | Tiffany & Co.      | PR sự kiện         | Thấp             |
| 7   | Sách điện tử      | 3            | 4                     | 60                            | 1                       | Amazon Kindle      | Email marketing    | Thấp             |
| 8   | Bảo hiểm          | 2            | 3                     | 70                            | 1                       | AIA, Manulife      | Telemarketing      | Thấp             |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, thị trường điện thoại di động và ô tô điện đang chiếm tỷ lệ lớn trong thị phần cũng như có mức độ yêu thích cao từ khách hàng. Mặc dù giá trị thị trường của thực phẩm hữu cơ thấp hơn so với các sản phẩm khác nhưng mức độ yêu thích của người tiêu dùng khá ổn định. Đồng thời, dịch vụ du lịch và trang sức có khả năng mở rộng thị trường ở mức trung bình, trong khi sách điện tử và bảo hiểm chỉ có khả năng mở rộng thấp.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Tổ chức kho hàng hiệu quả | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại. | Tháng 7/2024 | Quản lý kho |
| 2   | Bảo quản hàng hóa tốt | Đầu tư hệ thống điều hòa nhiệt độ, kiểm soát độ ẩm, phòng chống cháy nổ. | Tháng 8/2024 | Bộ phận kỹ thuật |
| 3   | Dễ dàng tìm kiếm hàng hóa | Triển khai phần mềm quản lý kho, thiết lập mã vạch cho từng mặt hàng. | Tháng 9/2024 | IT và quản lý kho |
| 4   | Đảm bảo an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát, kiểm soát ra vào kho. | Tháng 10/2024 | An ninh doanh nghiệp |
| 5   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần để đảm bảo số lượng chính xác. | Mỗi quý | Quản lý kho |
Bảng trên tóm tắt kế hoạch chi tiết để quản lý kho hàng hiệu quả. Đầu tiên, việc tổ chức kho hàng sẽ được thực hiện thông qua việc phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại. Tiếp theo, bảo quản hàng hóa tốt là ưu tiên tiếp theo với đầu tư vào hệ thống hạ tầng phù hợp. Việc triển khai phần mềm quản lý kho và thiết lập mã vạch cho từng mặt hàng sẽ giúp dễ dàng tìm kiếm hàng hóa. Đồng thời, đảm bảo an ninh kho cũng không kém phần quan trọng. Cuối cùng, kiểm kê hàng hóa định kỳ sẽ giúp đảm bảo số lượng hàng tồn kho chính xác.


Dưới đây là bảng "Tình hình nhập kho thuốc điều trị sốt rét" từ ngày 20/06/2024:
| Ngày Nhập | Thuốc | Số Lượng | Đơn Vị Cung Cấp | Mục Đích Sử Dụng |
|------------|--------|----------|-----------------|------------------|
| 2024-06-15 | Chloroquine | 1000 viên | Công ty Dược phẩm ABC | Dự phòng và điều trị sốt rét |
| 2024-06-16 | Mefloquine | 800 viên | Công ty Dược phẩm XYZ | Dự phòng và điều trị sốt rét ở vùng kháng Chloroquine |
| 2024-06-17 | Ivermectin | 500 viên | Công ty Dược phẩm LMN | Điều trị các trường hợp sốt rét nặng |
| 2024-06-18 | Chloroquine | 1200 viên | Công ty Dược phẩm DEF | Dự phòng và điều trị sốt rét |
| 2024-06-19 | Mefloquine | 700 viên | Công ty Dược phẩm GHI | Dự phòng và điều trị sốt rét ở vùng kháng Chloroquine |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc nhập kho thuốc điều trị sốt rét diễn ra đều đặn trong tuần qua. Trong đó, Chloroquine được nhập nhiều nhất với tổng cộng 2200 viên từ hai nhà cung cấp khác nhau. Mefloquine đứng thứ hai với tổng cộng 1500 viên, chủ yếu dùng cho vùng có nguy cơ kháng Chloroquine. Cuối cùng, Ivermectin được nhập với số lượng 500 viên để điều trị những trường hợp sốt rét nặng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Mức Độ Quan Tâm & Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Rất quan tâm đến khóa học về lập trình Python, mong muốn tìm hiểu thêm về lịch học và học phí. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Có nhu cầu tìm hiểu về khóa học quản trị kinh doanh, đang cân nhắc giữa học online hoặc offline. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0911223344 | Quan tâm đến khóa học thiết kế đồ họa, muốn biết thêm về giáo trình và thời lượng của khóa học. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0955667788 | Đang tìm kiếm khóa học tiếng Anh giao tiếp, cần thông tin về lịch học và giáo viên giảng dạy. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0944556677 | Có hứng thú với khóa học về phân tích dữ liệu, muốn biết thêm về nội dung chi tiết và cách thức đăng ký. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0933445566 | Muốn tìm hiểu về khóa học về SEO, cần thông tin về học phí và lịch học. |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0922334455 | Quan tâm đến khóa học về marketing số, muốn biết thêm về giáo trình và phương pháp giảng dạy. |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang có sự quan tâm đến các khóa học của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên hệ và mức độ quan tâm cũng như nhu cầu học tập. Điều này giúp đội ngũ tư vấn dễ dàng tiếp cận và cung cấp thông tin chính xác, phù hợp với từng khách hàng, từ đó nâng cao hiệu suất bán hàng và chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng đánh giá Lợi nhuận và Chi phí Giao dịch:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Giá trị giao dịch | Chi phí giao dịch | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------------- | ---- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Mua            | 50,000           | 500               | 10,000                 | 2,000| 8,000               |
| 2   | 2024-06-03    | Bán            | 70,000           | 700               | 15,000                 | 3,000| 12,000              |
| 3   | 2024-06-05    | Mua            | 40,000           | 400               | 5,000                  | 1,000| 4,000               |
| 4   | 2024-06-07    | Bán            | 80,000           | 800               | 20,000                 | 4,000| 16,000              |
| 5   | 2024-06-10    | Mua            | 60,000           | 600               | 12,000                 | 2,400| 9,600               |
| 6   | 2024-06-12    | Bán            | 90,000           | 900               | 25,000                 | 5,000| 20,000              |
| 7   | 2024-06-15    | Mua            | 30,000           | 300               | 3,000                  | 600  | 2,400               |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 15 tháng 6 năm 2024, chúng ta đã thực hiện tổng cộng 7 giao dịch, bao gồm cả mua và bán. Trong đó, các giao dịch bán đều mang lại lợi nhuận cao hơn so với chi phí giao dịch. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế từ việc bán hàng có xu hướng tăng lên theo từng giao dịch. Điều này chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


|STT| Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến |
|---|-----------------|---------------------|----------|------------------|
|1| Khảo sát, đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng | 2024-06-25 đến 2024-07-05 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Có dữ liệu cụ thể để điều chỉnh dịch vụ |
|2| Cải tiến chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | 2024-07-06 đến 2024-08-15 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng | Khách hàng cảm nhận được sự thay đổi tích cực trong dịch vụ |
|3| Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | 2024-08-16 đến 2024-09-30 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo sự gắn kết lâu dài | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tăng lòng trung thành |
|4| Xây dựng chương trình khuyến mãi đặc biệt | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Hấp dẫn khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ | Số lượng khách hàng tăng lên, doanh thu tăng |
|5| Đánh giá hiệu quả của kế hoạch "Trả lại Hạnh phúc" | 2024-11-01 đến 2024-11-15 | Đo lường hiệu quả của kế hoạch, rút kinh nghiệm cho những chiến dịch sau | Có báo cáo chi tiết về kết quả, xác định được điểm mạnh, yếu |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Trả lại Hạnh phúc", bao gồm 5 hoạt động chính. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, mục tiêu cần đạt được và kết quả dự kiến. Bắt đầu từ việc hiểu rõ hơn về khách hàng thông qua khảo sát, kế hoạch tiếp tục cải tiến dịch vụ, tổ chức sự kiện tri ân, xây dựng chương trình khuyến mãi và cuối cùng là đánh giá hiệu quả của toàn bộ kế hoạch. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin của 5 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ---- | --------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 34  | Nam       | 0987654321    | a@gmail.com | 20/06/2024, 15/06/2024 | Laptop, Điện thoại | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B     | 28  | Nữ        | 0912345678    | b@gmail.com | 18/06/2024, 10/06/2024 | Máy ảnh, Phụ kiện | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C       | 42  | Nam       | 0987654321    | c@gmail.com | 15/06/2024         | TV           | Trung bình |
| 4   | Đặng Thị D     | 25  | Nữ        | 0912345678    | d@gmail.com | 20/06/2024         | Loa          | Rất hài lòng |
| 5   | Phạm Văn E     | 30  | Nam       | 0987654321    | e@gmail.com | 10/06/2024         | Đồng hồ      | Hài lòng |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, từ tuổi, giới tính, thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng và mức độ hài lòng với sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể tạo ra chiến lược kinh doanh hiệu quả, như việc quảng cáo sản phẩm phù hợp với từng nhóm tuổi hoặc giới tính, hay chăm sóc khách hàng để tăng mức độ hài lòng.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả| 2024-07-15| Quản lý kho| Tận dụng tối đa không gian kho, giảm chi phí thuê kho| Cần hợp tác với nhà cung cấp kệ để hàng|
|2| Kiểm soát tồn kho chính xác| Cập nhật dữ liệu tồn kho tự động qua hệ thống quản lý kho| 2024-08-01| Nhân viên IT| Dữ liệu tồn kho chính xác 100%| Cần nâng cấp hệ thống quản lý kho|
|3| Tăng tốc độ xử lý đơn hàng| Tối ưu hóa quy trình lấy hàng và đóng gói| 2024-09-01| Trưởng nhóm vận hành| Giảm thời gian xử lý đơn hàng xuống 50%| Cần đào tạo lại nhân viên|
|4| Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý| Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho| 2024-10-01| Nhân viên kiểm định chất lượng| Lỗi hàng hóa giảm xuống dưới 1%| Cần thiết lập quy trình kiểm định rõ ràng|
|5| Tối ưu hóa lưu chuyển hàng hóa| Thiết kế lại đường đi trong kho| 2024-11-01| Quản lý kho| Giảm thời gian di chuyển giữa các khu vực kho xuống 30%| Cần khảo sát và phân tích lưu lượng người và hàng hóa|
|6| Tăng cường an ninh kho| Cải tiến hệ thống an ninh| 2024-12-01| Trưởng phòng bảo vệ| Giảm tỷ lệ mất mát hàng hóa xuống dưới 0.5%| Cần đầu tư vào công nghệ an ninh mới|
|7| Đào tạo nhân viên| Tổ chức khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên| 2024-12-15| Trưởng phòng nhân sự| Nâng cao năng lực làm việc của nhân viên| Cần xây dựng chương trình đào tạo phù hợp|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa kho hàng - Tăng hiệu quả" với 7 mục tiêu cụ thể từ việc tối ưu hóa không gian kho, kiểm soát tồn kho chính xác, tăng tốc độ xử lý đơn hàng, giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý, tối ưu hóa lưu chuyển hàng hóa, tăng cường an ninh kho đến việc đào tạo nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn cụ thể. Bảng này giúp quản lý theo dõi tiến trình và kết quả một cách dễ dàng hơn.


| Mã Hàng | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái Nhập Xuất | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------------|---------------|------------------------|---------|
| MH001   | 120          | 2023-07-15     | 2025-07-14    | Đã nhập kho            |         |
| MH002   | 85           | 2023-06-20     | 2025-06-19    | Đang xuất kho          |         |
| MH003   | 150          | 2023-08-01     | 2025-07-31    | Chưa có hoạt động       |         |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của từng mặt hàng. Cụ thể, mã hàng MH001 và MH003 đang có lượng tồn kho tương đối cao, trong khi đó, mã hàng MH002 chỉ còn 85 sản phẩm. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng từ 1 năm trở lên. Trạng thái nhập xuất cho thấy MH002 đang trong quá trình xuất kho, cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không xảy ra thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách các nhóm biểu diễn múa Lân" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhóm | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Số Thành Viên | Loại Biểu Diễn | Ngày Thành Lập | Trạng Thái Hoạt Động | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rồng Vàng | Hà Nội | 0987654321 | rov@vang.com | 15 | Múa Lân, Múa Rồng | 2010-01-01 | Hoạt Động | Nhóm nổi tiếng với nhiều giải thưởng. |
| 2 | Sư Tử Xanh | Hồ Chí Minh | 0912345678 | szx@xanh.com | 20 | Múa Sư Tử | 2012-03-15 | Ngừng Hoạt Động | Nhóm đã giải thể vào năm 2020. |
| 3 | Hổ Đỏ | Đà Nẵng | 0987654320 | hdo@do.com | 12 | Múa Hổ | 2015-07-20 | Hoạt Động | Nhóm mới thành lập nhưng đã tạo được dấu ấn mạnh mẽ. |
| 4 | Kỳ Long | Cần Thơ | 0912345679 | kyl@long.com | 18 | Múa Lân, Múa Rồng | 2013-11-11 | Hoạt Động | Nhóm đang tìm kiếm cơ hội biểu diễn tại các sự kiện lớn. |
| 5 | Bạch Hổ | Hải Phòng | 0987654322 | bch@hu.com | 16 | Múa Hổ | 2014-05-05 | Hoạt Động | Nhóm có khả năng biểu diễn tốt ở cả không gian trong nhà và ngoài trời. |
| 6 | Kim Long | Huế | 0912345677 | kml@long.com | 22 | Múa Rồng | 2011-02-14 | Hoạt Động | Nhóm thường xuyên tham gia các lễ hội văn hóa truyền thống. |
| 7 | Hoàng Hạc | Nha Trang | 0987654323 | hhg@hac.com | 14 | Múa Lân | 2016-06-06 | Hoạt Động | Nhóm đang tập trung phát triển kỹ năng biểu diễn của các thành viên. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 nhóm biểu diễn múa Lân từ khắp nơi trên cả nước. Mỗi nhóm đều có thông tin cụ thể như tên nhóm, địa chỉ, số điện thoại, email, số lượng thành viên, loại biểu diễn, ngày thành lập, trạng thái hoạt động và một số ghi chú khác. Có thể thấy đa số các nhóm vẫn đang hoạt động và đa dạng về loại biểu diễn, từ múa lân, múa rồng đến múa sư tử, múa hổ.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ                | Yêu Cầu Đặc Biệt          | Tình Trạng Đặt Vé       | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------------------- | ------------------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com  | Ghế ngồi gần cửa sổ       | Đã đặt, đã thanh toán    |         |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com    | Không ăn hải sản          | Đang chờ thanh toán      |         |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0934567890, lehoangc@gmail.com    | Cần dịch vụ đưa đón sân bay| Đã hủy chuyến             |         |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012, phamthid@gmail.com    | Không có                   | Đã đặt, đang chờ thanh toán|        |
| 5   | Ngô Quang E   | 0967890123, ngoquange@gmail.com   | Ghế nằm                    | Đã đặt, đã thanh toán    |         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0978901234, nguyenthif@gmail.com  | Không ăn đồ chay          | Đã đặt, đang chờ thanh toán|        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu và tình trạng đặt vé khác nhau. Có thể thấy, đa số khách hàng đã đặt vé nhưng vẫn còn một số người chưa hoàn tất việc thanh toán. Một số khách hàng cũng có những yêu cầu đặc biệt như vị trí ghế ngồi, yêu cầu về thực phẩm hoặc cần dịch vụ đưa đón tại sân bay.


| Tên Dự Án | Địa Điểm | Loại Hình Công Trình | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tưới Cảnh Quan Hoàng Thành | Hà Nội, Việt Nam | Hệ thống tưới tự động cho công viên lịch sử | 2024-01-05 | 2024-07-15 |
| Dự án Tưới Vườn Quốc Gia Ba Vì | Ba Vì, Hà Nội, Việt Nam | Cải tiến hệ thống tưới cho khu bảo tồn thiên nhiên | 2024-02-10 | 2024-08-30 |
| Tưới Cảnh Quan Khu Đô Thị Mới Vinhomes Grand Park | Quận 9, TP.HCM, Việt Nam | Thiết lập hệ thống tưới cảnh quan cho khu đô thị mới | 2024-03-20 | 2024-09-20 |
| Dự án Tưới Công Viên Hòa Bình | Thành phố Huế, Việt Nam | Cập nhật hệ thống tưới cho công viên trung tâm thành phố | 2024-04-15 | 2024-10-15 |
| Tưới Cảnh Quan Khu Du Lịch Nha Trang | Nha Trang, Khánh Hòa, Việt Nam | Lắp đặt hệ thống tưới cảnh quan cho khu du lịch biển | 2024-05-01 | 2024-11-01 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm dự án tưới cảnh quan đang được quản lý. Mỗi dự án đều có một địa điểm cụ thể, từ Hà Nội đến TP.HCM, Huế và Nha Trang. Các loại hình công trình đa dạng từ cải tiến hệ thống tưới, thiết lập hệ thống mới cho đến cập nhật hệ thống hiện tại. Thời gian thực hiện các dự án trải dài từ tháng 1 đến tháng 11 năm 2024.


| STT | Mô tả hàng hóa/tài sản | Số lượng | Tình trạng |
| --- | ------------------------ | -------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell   | 50       | Tốt        |
| 2   | Máy in màu Brother      | 30       | Cần bảo dưỡng |
| 3   | Bàn làm việc            | 100      | Tốt        |
| 4   | Ghế văn phòng           | 120      | Tốt        |
| 5   | Hệ thống máy lạnh        | 10       | Cần sửa chữa |
| 6   | Đèn bàn LED             | 150      | Tốt        |
| 7   | Cáp mạng                | 200      | Tốt        |
| 8   | Giấy A4                 | 500 gói  | Tốt        |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Empire Vinpearl Condotel" mà bạn yêu cầu:
| Mã Phòng | Tình Trạng | Giá Thuê (VND/đêm) | Tiện Nghi | Khả năng Sẵn Có |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| EP01 | Trống | 2,500,000 | Wifi, TV LCD, Bếp, Hồ bơi | Từ 20-23/06/2024 |
| EP02 | Đang thuê | 3,000,000 | Wifi, TV LCD, Bếp, Hồ bơi, Jacuzzi | Từ 24/06/2024 |
| EP03 | Bảo dưỡng | 2,800,000 | Wifi, TV LCD, Bếp | Từ 25/06/2024 |
| EP04 | Trống | 2,700,000 | Wifi, TV LCD, Hồ bơi | Từ 21/06/2024 |
| EP05 | Trống | 3,200,000 | Wifi, TV LCD, Bếp, Hồ bơi, Jacuzzi | Từ 20/06/2024 |
| EP06 | Đang thuê | 2,900,000 | Wifi, TV LCD, Bếp | Từ 22/06/2024 |
| EP07 | Trống | 3,100,000 | Wifi, TV LCD, Bếp, Hồ bơi, Jacuzzi | Từ 20/06/2024 |
| EP08 | Trống | 2,600,000 | Wifi, TV LCD, Hồ bơi | Từ 20/06/2024 |
| EP09 | Đang thuê | 3,300,000 | Wifi, TV LCD, Bếp, Hồ bơi, Jacuzzi | Từ 25/06/2024 |


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ vật phẩm đạo cụ:
| STT | Mã Vật Phẩm | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VP001 | Áo Choàng Pháp Sư | 25 | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Chất liệu lụa, màu xanh dương |
| 2 | VP002 | Đèn Pin Ma Thuật | 30 | 2024-05-20 | 2024-08-10 | Còn Hàng | Sử dụng pin AA, màu trắng |
| 3 | VP003 | Quả Cầu Pha Lê | 15 | 2024-04-30 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Kích thước trung bình, màu trong suốt |
| 4 | VP004 | Đồ Trang Trí Huyền Bí | 20 | 2024-06-10 | 2024-08-20 | Còn Hàng | Bao gồm nhiều loại nhỏ |
| 5 | VP005 | Đồ Trang Sức Ma Pháp | 18 | 2024-05-15 | 2024-07-30 | Còn Hàng | Bao gồm vòng, lắc tay, nhẫn |
| 6 | VP006 | Sách Ma Thuật | 22 | 2024-05-01 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Các cuốn sách hướng dẫn chi tiết |
| 7 | VP007 | Dụng Cụ Biến Hóa | 12 | 2024-04-20 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Bao gồm nhiều loại dụng cụ khác nhau |
| 8 | VP008 | Bộ Trang Phục Siêu Anh Hùng | 10 | 2024-06-05 | 2024-08-15 | Còn Hàng | Có kích cỡ từ S đến XL |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho lưu trữ vật phẩm đạo cụ hiện đang có đủ số lượng các mặt hàng cần thiết. Mỗi vật phẩm đều được ghi rõ mã sản phẩm, tên, số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, tình trạng của tất cả các vật phẩm đều còn hàng, đảm bảo nguồn cung ứng cho các hoạt động sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý giáo viên dạy kèm theo môn học và lớp học:
| STT | Tên Giáo Viên | Môn Học | Lớp Học | Số Buổi Tuần | Số Học Sinh | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc |
| --- | -------------- | ------- | -------- | ------------ | ------------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Toán    | 8A       | 3            | 30           | 2024-06-21 07:00   | 2024-06-21 09:00   |
| 2   | Trần Thị B     | Lý      | 9B       | 2            | 25           | 2024-06-21 10:00   | 2024-06-21 12:00   |
| 3   | Lê Văn C       | Hóa     | 10C      | 2            | 20           | 2024-06-21 13:00   | 2024-06-21 15:00   |
| 4   | Phạm Thị D     | Anh     | 7D       | 3            | 35           | 2024-06-21 16:00   | 2024-06-21 18:00   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc phân công giáo viên dạy kèm theo môn học và lớp học. Mỗi giáo viên đều có một lịch trình cố định với số buổi giảng dạy trong tuần, số lượng học sinh và thời gian bắt đầu và kết thúc mỗi buổi học. Điều này giúp nhà trường dễ dàng quản lý và kiểm soát chất lượng giảng dạy cũng như đảm bảo rằng mọi học sinh đều nhận được sự hỗ trợ cần thiết từ giáo viên của mình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí hoàng gia" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi phí | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Tháng 8/2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng cung điện | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2 | Lương nhân viên | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 3 | Chi phí lễ nghi | 100,000,000 VND | 150,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 4 | Chi tiêu cá nhân hoàng gia | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền  | Loại tiền | Tình trạng |
|------------|----------------|----------------|-----------|-----------|------------|
| 2024-06-20 | Thu nhập lương | Thu            | 15000000 | VND       | Hoàn tất   |
| 2024-06-18 | Trả hóa đơn điện | Chi           | 750000   | VND       | Hoàn tất   |
| 2024-06-15 | Trả hóa đơn nước | Chi           | 300000   | VND       | Hoàn tất   |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa | Chi           | 2000000  | VND       | Hoàn tất   |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ đầu tư | Thu        | 5000000  | VND       | Hoàn tất   |
| 2024-06-01 | Trả nợ ngân hàng | Chi           | 4000000  | VND       | Hoàn tất   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, nguồn thu chủ yếu đến từ lương và đầu tư với tổng cộng 20 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu nằm ở việc trả các hóa đơn và nợ ngân hàng, tổng cộng khoảng 7 triệu đồng. Điều này cho thấy tình hình tài chính hiện tại khá ổn định, với mức thu vượt trội so với mức chi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án xây dựng Bảo tàng Nghệ thuật Hồi giáo tại Doha, Qatar:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (USD) | Thực tế (USD) | Chênh lệch (USD) | Phần trăm hoàn thành | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm vật liệu xây dựng | 200,000 | 195,000 | -5,000 | 97.5% | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| 2 | Thuê nhân công | 150,000 | 155,000 | 5,000 | 80% | 2024-06-05 | 2024-07-05 |
| 3 | Thiết kế và quy hoạch | 50,000 | 45,000 | -5,000 | 90% | 2024-06-01 | 2024-06-15 |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 30,000 | 30,000 | 0 | 100% | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| 5 | Chi phí không lường trước | 20,000 | 15,000 | -5,000 | 75% | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| 6 | Chi phí vận chuyển | 10,000 | 9,000 | -1,000 | 90% | 2024-06-01 | 2024-06-15 |
| 7 | Chi phí bảo hiểm | 5,000 | 5,000 | 0 | 100% | 2024-06-01 | 2024-06-05 |
| 8 | Chi phí quảng bá | 10,000 | 0 | -10,000 | 0% | 2024-06-25 | 2024-07-15 |
| 9 | Tổng cộng | 475,000 | 454,000 | -21,000 | 95.6% | 2024-06-01 | 2024-07-15 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình của chúng ta:
| Ngày       | Mô tả            | Loại giao dịch | Số tiền  | Loại tiền | Ngân sách còn lại | Dự trù xây nhà |
|------------|------------------|---------------|----------|-----------|------------------|----------------|
| 2024-06-20 | Lương tháng 6   | Thu           | 50,000,000 | VND      | 100,000,000     | 300,000,000    |
| 2024-06-15 | Hóa đơn điện nước | Chi           | 3,000,000 | VND      | 50,000,000      | 300,000,000    |
| 2024-06-10 | Tiền ăn học con  | Chi           | 10,000,000 | VND      | 53,000,000      | 300,000,000    |
| 2024-06-05 | Tiết kiệm        | Thu           | 20,000,000 | VND      | 73,000,000      | 320,000,000    |
| 2024-06-01 | Mua sắm hàng hóa | Chi           | 10,000,000 | VND      | 93,000,000      | 320,000,000    |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ lương và tiết kiệm. Trong khi đó, các khoản chi tiêu chủ yếu bao gồm hóa đơn điện nước, tiền ăn học cho con và mua sắm hàng hóa. Đặc biệt, dự trù xây nhà vẫn giữ nguyên ở mức 320 triệu đồng, cho thấy chúng ta đang làm tốt trong việc không sử dụng số tiền này vào mục đích khác.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng tiềm năng" với 10 cột và 9 dòng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Mức độ Quan tâm | Giai đoạn Mua hàng |Nguồn gốc Khách hàng | Ngày liên hệ cuối cùng | Sản phẩm quan tâm | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty ABC | abc@domain.com | Cao | Đánh giá sản phẩm | Quảng cáo trực tuyến | 2024-06-15 | Thiết bị văn phòng | Đang tiếp xúc | Khách hàng đang tìm hiểu về các lựa chọn. |
| 002 | Công ty XYZ | xyz@domain.com | Trung bình | Nhận thông tin | Email marketing | 2024-06-10 | Phần mềm quản lý | Đang theo dõi | Khách hàng cần thêm thời gian để suy nghĩ. |
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
| 009 | Công ty LMN | lmn@domain.com | Thấp | Lần đầu liên hệ | Giới thiệu từ khách hàng | 2024-06-20 | Dịch vụ tư vấn | Chưa tiếp xúc | Khách hàng mới, cần tiếp cận. |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được tổng quan về khách hàng tiềm năng, từ việc phân loại mức độ quan tâm, giai đoạn mua hàng cho đến nguồn gốc của họ. Bằng cách theo dõi ngày liên hệ cuối cùng, doanh nghiệp có thể xác định thời điểm thích hợp để liên lạc lại. Đặc biệt, cột 'Sản phẩm quan tâm' giúp nhân viên bán hàng tập trung vào những nhu cầu cụ thể của khách hàng, nâng cao hiệu quả trong việc chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị (VND) | Ngày giao dịch | Mô tả |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Bán hàng | 1200 | 360,000,000 | 2024-05-30 | Sản phẩm bán chạy nhất: Điện thoại di động |
| Mua hàng | 800 | 200,000,000 | 2024-05-15 | Sản phẩm mua nhiều nhất: Phụ kiện điện tử |
| Vận chuyển | 1200 | 60,000,000 | 2024-05-30 | Sử dụng dịch vụ vận chuyển của công ty ABC |
| Lưu trữ | 1000 | 30,000,000 | 2024-05-10 | Thuê kho lưu trữ tại khu công nghiệp XYZ |
| Quảng cáo | - | 50,000,000 | 2024-05-01 | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội |
| Nhân công | - | 120,000,000 | 2024-05-31 | Lương nhân viên và chi phí liên quan |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán hàng đạt mức cao với 360 triệu đồng. Trong khi đó, các chi phí như mua hàng, vận chuyển, lưu trữ, quảng cáo và nhân công cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng thu nhập. Đặc biệt, chi phí nhân công chiếm tỷ lệ cao nhất trong tất cả các chi phí, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để tối ưu hóa hiệu suất làm việc và giảm bớt chi phí nếu có thể.


| Từ khóa | Thứ hạng từ khóa | Lưu lượng truy cập | Tỷ lệ nhấp chuột | Thời gian lưu trú trên trang (giây) | Tỷ lệ chuyển đổi |
|---------|------------------|-------------------|-----------------|-------------------------------------|------------------|
| SEO cơ bản | 3 | 2500 | 1.8% | 120 | 0.6% |
| Lập trình Python | 7 | 1800 | 1.5% | 140 | 0.5% |
| Hướng dẫn Photoshop | 2 | 3000 | 2.2% | 180 | 0.7% |
| Thiết kế UI/UX | 5 | 2000 | 1.6% | 150 | 0.4% |
| Digital Marketing | 4 | 2200 | 1.7% | 130 | 0.5% |


| Phương pháp | Mô tả | Hiệu quả |
| --- | --- | --- |
| 1. Luyện tập theo chu kỳ Pomodoro | Phân chia thời gian luyện tập thành các khoảng 25 phút, sau mỗi khoảng nghỉ 5 phút. | Tăng cường sự tập trung, giảm mệt mỏi do luyện tập kéo dài. |
| 2. Tập luyện đa dạng | Thay đổi bài tập thường xuyên để cơ thể không quen dần và tăng khả năng thích ứng. | Ngăn chặn hiện tượng "hệ thống cơ thể quen thuộc", giúp cơ bắp phát triển mạnh mẽ hơn. |
| 3. Luyện tập với mục tiêu rõ ràng | Xác định rõ những gì bạn muốn đạt được từ việc luyện tập. | Giúp giữ động lực, tạo ra kế hoạch luyện tập cụ thể và hiệu quả. |
| 4. Dinh dưỡng hợp lý | Cung cấp đủ năng lượng và chất dinh dưỡng cho cơ thể trước và sau khi luyện tập. | Hỗ trợ quá trình phục hồi, tăng cường sức mạnh và năng lượng. |
| 5. Ngủ đủ giấc | Đảm bảo có ít nhất 7-8 giờ ngủ mỗi đêm. | Góp phần vào quá trình phục hồi của cơ thể, cải thiện hiệu suất luyện tập. |
| 6. Kiểm soát stress | Sử dụng các phương pháp như thiền, yoga để kiểm soát mức độ stress. | Giúp cơ thể và tâm trí luôn trong tình trạng tốt nhất để luyện tập. |
| 7. Luyện tập cùng người khác | Tìm một người bạn đồng hành hoặc tham gia một nhóm luyện tập. | Tạo động lực, thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh và giúp duy trì thói quen luyện tập. |
Bảng trên liệt kê 7 phương pháp hữu ích để tăng hiệu quả luyện tập. Từ việc phân chia thời gian luyện tập hợp lý, cung cấp đủ dinh dưỡng, đến việc tìm kiếm sự hỗ trợ từ người khác, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa kết quả luyện tập. Đặc biệt, việc xác định mục tiêu rõ ràng và kiểm soát stress cũng rất cần thiết để đảm bảo rằng bạn đang tiếp cận việc luyện tập một cách khoa học và hiệu quả.