Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa mua ở Paris:
|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Mua (EUR) | Ngày Mua |
|--- | --- | --- | --- |
|Vang Bordeaux | 12 chai | 150 | 2024-06-15 |
|Phô mai Brie | 5 bánh | 35 | 2024-06-16 |
|Sô cô la Valrhona | 20 thanh | 80 | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đã mua tại Paris. Chúng ta đã mua 12 chai vang Bordeaux với giá 150 EUR vào ngày 15/06/2024. Tiếp theo, 5 bánh phô mai Brie được mua với giá 35 EUR vào ngày 16/06/2024. Cuối cùng, chúng ta đã mua 20 thanh sô cô la Valrhona với giá 80 EUR vào ngày 17/06/2024. Điều này cho thấy xu hướng mua sắm đa dạng và tập trung vào những sản phẩm đặc trưng của Pháp.


Dưới đây là bảng thông tin về một số trường học:
| Tên Trường | Địa Chỉ | Số Lượng Học Sinh |
| --- | --- | --- |
| Trường Trung Học Quốc Tế Hanoi | 123 Đường Phố Cổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | 1500 |
| Trường Tiểu Học Nguyễn Du | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 800 |
| Trường THCS Thanh Xuân | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | 1200 |
| Trường Trung Học Phổ Thông Chuyên Hà Nội | 101 Đường Hoàng Quốc Việt, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 1000 |
| Trường Mầm Non Bưởi | 202 Đường Bưởi, Quận Tây Hồ, Hà Nội | 300 |
| Trường Đại Học Khoa Học Tự Nhiên | 304 Đường Kim Mã, Quận Ba Đình, Hà Nội | 5000 |
| Trường Đại Học Ngoại Thương | 505 Đường Phạm Văn Đồng, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội | 3500 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 trường học tại Hà Nội, bao gồm cả hệ thống giáo dục từ mầm non đến đại học. Có thể thấy, Trường Đại Học Khoa Học Tự Nhiên có số lượng sinh viên lớn nhất với 5000 sinh viên, trong khi Trường Mầm Non Bưởi chỉ có 300 học sinh. Điều này phản ánh sự khác biệt về quy mô giữa các cấp độ giáo dục.


| Phân Loại | Đặc Điểm Nhận Dạng | Địa Điểm Mọc | Thời Gian Nở Hoa | Giá Trị Thẩm Mỹ | Giá Trị Kinh Tế & Phong Thủy |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mai Vàng Yên Tử | Cây nhỏ, cao từ 2-5m, hoa màu vàng rực rỡ, cánh mỏng, có mùi thơm dịu nhẹ. | Trên núi Yên Tử, tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam. | Thường nở vào cuối tháng 12 đến giữa tháng 2. | Mang vẻ đẹp tinh khôi, thanh khiết, biểu tượng của sự may mắn và thịnh vượng. | Được săn lùng để làm cây cảnh, giá trị kinh tế khá cao. Theo phong thủy, mai vàng mang lại may mắn, tài lộc cho gia chủ. |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về loài hoa mai đặc biệt ở núi Yên Tử. Mai Vàng Yên Tử không chỉ nổi bật với vẻ đẹp rực rỡ, hương thơm dễ chịu mà còn có thời gian nở hoa độc đáo vào dịp cuối năm. Ngoài giá trị thẩm mỹ, loài hoa này còn mang lại giá trị kinh tế đáng kể khi được nhiều người săn lùng làm cây cảnh. Hơn nữa, theo quan niệm phong thủy, mai vàng còn mang ý nghĩa may mắn, tài lộc cho gia chủ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đảm bảo cung ứng cho đơn hàng từ cửa hàng trực tuyến. |
| 2 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hết hàng | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo cung ứng. |
| 3 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Còn hàng | Đảm bảo cung ứng cho các cửa hàng vật lý. |
| 4 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 40 | 2024-06-12 | 2024-06-22 | Còn hàng | Đảm bảo cung ứng cho các hợp đồng mua hàng lớn. |
| 5 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 70 | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Còn hàng | Đảm bảo cung ứng cho các sự kiện sắp tới. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho, bao gồm tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Điểm đáng chú ý là bộ sạc dự phòng Xiaomi đã hết hàng từ ngày 20/06, do đó cần phải có kế hoạch đặt hàng sớm để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu thị trường. Các mặt hàng khác đều còn đủ hàng, đảm bảo cung ứng cho các mục tiêu kinh doanh như bán hàng online, bán lẻ tại cửa hàng, hợp đồng mua hàng lớn và chuẩn bị cho các sự kiện sắp tới.


| Mã Hàng Hóa | Tình Trạng Tồn Kho | Chi Tiết Xuất Nhập |
|-------------|---------------------|---------------------|
| H001        | 200                | Nhập: 50 (2024-06-18), Xuất: 30 (2024-06-20) |
| H002        | 150                | Nhập: 100 (2024-06-15), Xuất: 50 (2024-06-19) |
| H003        | 300                | Nhập: 100 (2024-06-17), Xuất: 0 |
| H004        | 100                | Nhập: 0, Xuất: 20 (2024-06-20) |
| H005        | 50                 | Nhập: 30 (2024-06-16), Xuất: 10 (2024-06-20) |
| H006        | 250                | Nhập: 50 (2024-06-18), Xuất: 0 |
| H007        | 120                | Nhập: 100 (2024-06-15), Xuất: 80 (2024-06-20) |
| H008        | 80                 | Nhập: 0, Xuất: 20 (2024-06-19) |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và chi tiết xuất nhập của 8 mặt hàng trong kho. Có thể nhận thấy, hàng hóa mã H003 có số lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị, trong khi hàng hóa mã H004 chỉ còn 100 đơn vị nhưng đã xuất đi 20 đơn vị mà chưa nhập thêm. Mặt hàng mã H007 dù mới nhập về 100 đơn vị nhưng đã xuất đi tới 80 đơn vị, điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của mặt hàng này khá cao.


| Hệ thống kinh tế | Kiểu điều hành | Tự do cá nhân | Hiệu quả | Công bằng xã hội | Đổi mới | Rủi ro thất bại | Tác động môi trường | Ưu điểm | Nhược điểm |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| Kinh tế thị trường tự do | Thị trường tự quyết định | Cao | Cao | Thấp | Cao | Cao | Có thể cao | Khuyến khích cạnh tranh và đổi mới, tối ưu hóa nguồn lực | Không đảm bảo công bằng, có thể gây ô nhiễm môi trường |
| Kinh tế kế hoạch hóa tập trung | Chính phủ quyết định | Thấp | Thấp | Cao | Thấp | Thấp | Thấp hơn | Đảm bảo phân phối công bằng, kiểm soát môi trường tốt hơn | Thiếu hiệu quả, ít đổi mới, không khuyến khích tự do cá nhân |
| Kinh tế hỗn hợp | Sự kết hợp giữa thị trường và chính phủ | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Kết hợp ưu điểm của cả hai hệ thống | Cũng gặp nhược điểm từ cả hai hệ thống |
Bảng trên cho thấy sự khác biệt rõ ràng giữa ba hệ thống kinh tế chính: kinh tế thị trường tự do, kinh tế kế hoạch hóa tập trung và kinh tế hỗn hợp. Kinh tế thị trường tự do khuyến khích cạnh tranh và đổi mới nhưng có thể dẫn đến sự mất cân đối trong phân phối tài nguyên và tác động tiêu cực lên môi trường. Ngược lại, kinh tế kế hoạch hóa tập trung đảm bảo công bằng xã hội nhưng thiếu hiệu quả và đổi mới. Kinh tế hỗn hợp cố gắng kết hợp ưu điểm của cả hai hệ thống, nhưng cũng phải đối mặt với những thách thức từ cả hai.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com, 123 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM | 20/06/2024: Mua 2 sản phẩm A, 1 sản phẩm B. Tổng giá trị mua hàng: 500,000 VND |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com, 456 Đường Số 2, Quận 2, TP.HCM | 18/06/2024: Mua 1 sản phẩm C, 3 sản phẩm D. Tổng giá trị mua hàng: 750,000 VND |
| Lê Văn C | 0912365478, levanc@gmail.com, 789 Đường Số 3, Quận 3, TP.HCM | 15/06/2024: Mua 1 sản phẩm E, 2 sản phẩm F. Tổng giá trị mua hàng: 1,000,000 VND |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với tên, thông tin liên lạc bao gồm số điện thoại, email và địa chỉ, cùng với lịch sử mua hàng gần nhất của họ. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó hỗ trợ trong việc tiếp thị hiệu quả và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Quan Tâm đến Sự Lịch Sự và Tao Nhã | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cao | Gửi thư mời tham dự sự kiện văn hóa, nghệ thuật sắp tới |
| Trần Thị B | Trung bình | Giới thiệu các sản phẩm mới có thiết kế tinh tế, sang trọng |
| Lê Văn C | Rất cao | Liên hệ trực tiếp để cung cấp dịch vụ tư vấn cá nhân |
| Phạm Thị D | Cao | Gửi tặng sách về lịch sử và văn hóa trong bộ quà tặng cuối năm |
| Hoàng Văn E | Trung bình | Mời tham gia lớp học về nghệ thuật ẩm thực |
| Nguyễn Thị F | Rất cao | Tổ chức một buổi tiệc nhỏ tại nhà riêng với sự tham gia của những nghệ sĩ nổi tiếng |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy mức độ quan tâm của từng khách hàng đến sự lịch sự và tao nhã. Những khách hàng như Nguyễn Văn A, Lê Văn C, và Nguyễn Thị F có mức độ quan tâm rất cao nên cần được chăm sóc đặc biệt qua việc tổ chức các sự kiện văn hóa, nghệ thuật hoặc cung cấp dịch vụ tư vấn cá nhân. Ngược lại, với những khách hàng có mức độ quan tâm trung bình như Trần Thị B và Hoàng Văn E, chúng ta có thể tập trung vào việc giới thiệu sản phẩm mới hoặc mời họ tham gia các lớp học liên quan đến nghệ thuật.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Omniblend" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Máy Xay Sinh Tố | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-03-10 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Bình Lắc Protein | Là khách hàng VIP |
| 3   | Trần Văn C     | 1985-12-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678910 | c@gmail.com | Máy Ép Trái Cây | Mua hàng lần đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 3 khách hàng của "Omniblend". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng, với các cột tương ứng như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và ghi chú. Đặc biệt, khách hàng Bùi Thị B được ghi nhận là khách hàng VIP, điều này có thể giúp công ty tập trung vào việc giữ chân và tạo mối quan hệ tốt hơn với cô ấy.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Báo cáo tài chính Công đoàn Giáo dục" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VNĐ) | Thời gian | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí hoạt động hàng ngày | 50,000,000 | 2024-06-01 | Bao gồm các chi phí như điện nước, văn phòng phẩm... | Nguyễn Văn A |
| 2 | Chi phí đào tạo và phát triển | 30,000,000 | 2024-06-10 | Bao gồm chi phí cho các khóa học trực tuyến, hội thảo... | Lê Thị B |
| 3 | Chi phí tổ chức sự kiện | 70,000,000 | 2024-06-15 | Bao gồm chi phí cho buổi lễ kỷ niệm thành lập công đoàn | Trần Văn C |
| 4 | Chi phí hỗ trợ xã hội | 100,000,000 | 2024-06-20 | Hỗ trợ cho các giáo viên gặp khó khăn về kinh tế | Phạm Thị D |
| 5 | Chi phí khác | 20,000,000 | 2024-06-20 | Các chi phí không phân loại được | Nguyễn Văn E |
Tổng số tiền chi tiêu trong tháng 6 năm 2024 của Công đoàn Giáo dục đạt 270 triệu đồng. Phần lớn ngân sách đã được dùng vào việc hỗ trợ xã hội, thể hiện sự quan tâm sâu sắc của tổ chức đối với cộng đồng giáo viên. Ngoài ra, cũng có một phần đáng kể dành cho việc đào tạo và phát triển, nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy.


Dưới đây là bảng "Bài tập luyện tập chung" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Giờ | Bài tập | Số lần | Trọng lượng (kg) | Thời gian (phút) | Mức độ khó | Ghi chú | Tên người tập | Huấn luyện viên |
|------|-----|---------|--------|-----------------|------------------|------------|--------|---------------|------------------|
| 20/6 | 8:00| Squat   | 15     | 50              | 3                | Cao        | Không  | Nguyễn Văn A  | Lê Thị B         |
| 20/6 | 9:00| Bench Press | 12    | 45              | 3                | Trung bình | Có     | Trần Văn C   | Nguyễn Thị D     |
| 20/6 | 10:00| Deadlift | 10    | 60              | 4                | Cao        | Không  | Hoàng Thị E  | Đặng Văn F       |
| 21/6 | 8:00| Pull-up | 8      | -               | 2                | Thấp       | Có     | Nguyễn Thị G  | Phạm Văn H       |
| 21/6 | 9:00| Push-up | 15     | -               | 2                | Thấp       | Không  | Lê Văn I     | Nguyễn Thị J     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình tập luyện của các thành viên tại phòng tập. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một buổi tập cụ thể, bao gồm ngày giờ tập, loại bài tập, số lần thực hiện, trọng lượng sử dụng, thời gian tập, mức độ khó của bài tập, ghi chú, tên người tập và huấn luyện viên phụ trách. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình tập luyện của từng thành viên và điều chỉnh chương trình tập phù hợp.


```
| Ngày | Địa điểm   | Giá cá tra (VNĐ/kg) | Giá cá rô phi (VNĐ/kg) | Số lượng mua (kg) | Tổng giá trị (VNĐ) |
|------|-------------|---------------------|------------------------|-------------------|--------------------|
| 30/1 | Cần Thơ     | 25000               | 20000                  | 1000              | 25000000           |
| 30/1 | Bạc Liêu    | 24000               | 19000                  | 1200              | 28800000           |
| 30/1 | Sóc Trăng   | 26000               | 21000                  | 800               | 20800000           |
| 30/1 | Hậu Giang   | 25500               | 20500                  | 1500              | 38250000           |
| 30/1 | Kiên Giang  | 25000               | 20000                  | 1100              | 27500000           |
| 30/1 | An Giang    | 24500               | 19500                  | 900               | 22050000           |
| 30/1 | Đồng Tháp   | 25000               | 20000                  | 1000              | 25000000           |
| 30/1 | Vĩnh Long   | 24000               | 19000                  | 1200              | 28800000           |
| 30/1 | Trà Vinh    | 25000               | 20000                  | 1000              | 25000000           |
```
Bảng trên cho thấy giá và số lượng mua của cá tra và cá rô phi tại các tỉnh thuộc đồng bằng sông Cửu Long vào ngày 30/1/2019. Có thể thấy, giá cá tra dao động từ 24.000 đến 26.000 VND/kg, trong khi giá cá rô phi nằm trong khoảng từ 19.000 đến 21.000 VND/kg. Tổng giá trị mua bán cao nhất là ở Hậu Giang với 38.250.000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguồn cung thịt lợn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên nhà cung cấp | Địa chỉ | Loại cung cấp (Trong nước/ Nhập khẩu) | Số lượng cung cấp (kg/tháng) | Chất lượng sản phẩm (tốt/kém) | Giá cả (VND/kg) | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------- | ------------------------------------- | ----------------------------- | ---------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC       | Hà Nội  | Trong nước                            | 2000                          | Tốt                          | 50,000          |        |
| 2   | Công ty XYZ       | TP.HCM   | Trong nước                            | 3000                          | Tốt                          | 48,000          |        |
| 3   | Nhà cung cấp DEF  | Hải Phòng| Trong nước                            | 1500                          | Tốt                          | 52,000          |        |
| 4   | Nhà cung cấp GHI  | Đà Nẵng | Trong nước                            | 1000                          | Tốt                          | 51,000          |        |
| 5   | Công ty JKL       | Thái Lan | Nhập khẩu                            | 1200                          | Tốt                          | 60,000          |        |
| 6   | Công ty MNO       | Úc       | Nhập khẩu                            | 800                           | Tốt                          | 65,000          |        |
| 7   | Nhà cung cấp PQR  | Brazil   | Nhập khẩu                            | 900                           | Tốt                          | 62,000          |        |
| 8   | Nhà cung cấp STU  | Mỹ       | Nhập khẩu                            | 1000                          | Tốt                          | 68,000          |        |
| 9   | Công ty VWX       | Hà Nội  | Trong nước                            | 500                           | Tốt                          | 53,000          |        |
| 10  | Nhà cung cấp YZ   | TP.HCM   | Trong nước                            | 700                           | Tốt                          | 54,000          |        |
Bảng trên cho thấy doanh nghiệp đang làm việc với 10 nhà cung cấp khác nhau, trong đó có 6 nhà cung cấp trong nước và 4 nhà cung cấp nhập khẩu. Tất cả các nhà cung cấp đều cung cấp sản phẩm chất lượng tốt. Giá cả dao động từ 48,000 VND/kg đến 68,000 VND/kg, tùy thuộc vào nguồn cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng của Chiaki Shop:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Áo sơ mi      | 2         | 400.000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Quần Jeans    | 1         | 600.000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | Áo thun       | 3         | 300.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18    | Áo khoác      | 1         | 1.200.000 VND |
| 5   | Ngô Văn E     | 2024-06-19    | Áo sơ mi, Quần Jeans | 1,1 | 1.000.000 VND |
| 6   | Đặng Thị F    | 2024-06-20    | Áo thun       | 2         | 200.000 VND |
| 7   | Hoàng Văn G   | 2024-06-20    | Áo khoác      | 1         | 1.200.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 giao dịch bán hàng gần nhất tại Chiaki Shop từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, sản phẩm được mua nhiều nhất là áo thun với tổng cộng 5 sản phẩm được bán ra. Trong khi đó, loại mặt hàng có giá trị cao nhất là áo khoác, chiếm 2/7 số lượng giao dịch và mang lại doanh thu lớn nhất.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BMB001 | Loa BMB CSX 500 | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đủ điều kiện xuất kho |
| BMB002 | Loa BMB CSX 700 | 18 | 2024-06-03 | 2024-06-28 | Cần kiểm tra chất lượng |
| BMB003 | Loa BMB CSX 900 | 10 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Hết hàng trong thời gian ngắn |
| BMB004 | Loa BMB CSX 1200 | 30 | 2024-06-08 | 2024-07-05 | Đủ hàng để phục vụ nhu cầu |
| BMB005 | Loa BMB CSX 1500 | 5 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Cần đặt hàng thêm |
| BMB006 | Loa BMB CSX 1800 | 15 | 2024-06-12 | 2024-07-15 | Đủ hàng, chuẩn bị xuất kho |
| BMB007 | Loa BMB CSX 2000 | 2 | 2024-06-15 | 2024-07-20 | Hết hàng nhanh chóng |
| BMB008 | Loa BMB CSX 2500 | 20 | 2024-06-17 | 2024-07-25 | Đủ hàng, cần kiểm tra trước khi xuất kho |
| BMB009 | Loa BMB CSX 3000 | 8 | 2024-06-19 | 2024-07-30 | Cần theo dõi, dự đoán sẽ hết hàng sớm |
Theo bảng quản lý tồn kho loa BMB trên, có thể thấy rằng số lượng sản phẩm đa dạng từ đủ hàng đến sắp hết. Đặc biệt, các loại loa như BMB CSX 900, BMB CSX 1500 và BMB CSX 2000 đều đang ở mức thấp và dự kiến sẽ hết hàng nếu không có hành động bổ sung kịp thời. Trong khi đó, những mẫu loa khác như BMB CSX 500, BMB CSX 1200 và BMB CSX 2500 đều có số lượng ổn định, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về những loại thực phẩm tốt cho sự phát triển trí não của bé:
| STT | Thực Phẩm | Chức Năng | Thành Phần Chính | Lượng Cần Thiếu (ngày) | Cách Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá Hồi | Tăng cường trí nhớ, cải thiện chức năng não | Omega-3 | 200g | Nên ăn 2 lần/tuần |
| 2 | Quả Hạt Dẻ | Cung cấp năng lượng, tăng cường trí nhớ | Vitamin E, chất chống oxi hóa | 30g | Có thể ăn trực tiếp hoặc thêm vào món ăn |
| 3 | Sữa | Phát triển hệ thần kinh, tăng cường trí nhớ | Canxi, Protein | 2 cốc | Uống mỗi ngày sau bữa ăn |
| 4 | Trái Cây | Giúp não hoạt động linh hoạt hơn | Vitamin C, chất chống oxi hóa | 1-2 phần | Ăn sau bữa ăn hoặc làm món tráng miệng |
| 5 | Rau Xanh | Cung cấp dưỡng chất cần thiết cho não bộ | Vitamin K, Folate | 2-3 phần | Ăn kèm với các bữa chính |
| 6 | Hạt Óc Chó | Tăng cường trí nhớ, giảm căng thẳng | Omega-3, Protein | 30g | Có thể ăn trực tiếp hoặc thêm vào món ăn |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm có lợi cho sự phát triển trí não của trẻ em. Các loại thực phẩm này đều chứa những thành phần dinh dưỡng quan trọng như Omega-3, Vitamin E, Vitamin C, Canxi, Protein và Folate. Chúng không chỉ giúp cải thiện trí nhớ mà còn hỗ trợ hệ thần kinh hoạt động tốt hơn. Việc bổ sung những thực phẩm này vào chế độ ăn hàng ngày sẽ giúp trẻ phát triển trí não một cách toàn diện.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khóa học và lớp học tại Trung tâm:
| Tên Khóa Học | Thời Gian Khai Giảng | Chi Phí |
| --- | --- | --- |
| Lập trình Python cơ bản | 2024-07-01 | 3,500,000 VND |
| Tiếng Anh giao tiếp nâng cao | 2024-06-25 | 2,000,000 VND |
| Kỹ năng quản lý dự án | 2024-08-01 | 5,000,000 VND |
| Nghiên cứu thị trường | 2024-07-15 | 4,000,000 VND |
| Thiết kế đồ họa với Adobe Photoshop | 2024-07-10 | 3,000,000 VND |
| Kỹ năng thuyết trình | 2024-06-30 | 1,500,000 VND |
| Lập trình Android | 2024-08-10 | 4,500,000 VND |
| Kỹ năng viết văn bản thương mại | 2024-07-20 | 2,500,000 VND |
| Quản trị kinh doanh | 2024-07-25 | 5,500,000 VND |
| Kỹ năng đàm phán | 2024-08-05 | 1,800,000 VND |
Bảng trên cho thấy đa dạng các khóa học từ lập trình, tiếng Anh, đến kỹ năng mềm như quản lý dự án, thuyết trình. Mức chi phí của các khóa học cũng khá đa dạng, từ 1,500,000 VND đến 5,500,000 VND, tùy thuộc vào nội dung và thời lượng của khóa học. Các khóa học sắp khai giảng trong tháng này và tháng sau, tạo điều kiện thuận lợi cho học viên lựa chọn theo lịch trình của mình.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho thư của ông già Noel:
| STT | Ngày Nhận Thư | Tên Trẻ Em | Địa Chỉ | Nội Dung Yêu Cầu | Ngày Phản Hồi Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ----------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-21     | Minh       | Hà Nội  | Yêu cầu đồ chơi    | 2024-06-25            | Đang Xử Lý |         |
| 2   | 2024-06-22     | Lan        | Đà Nẵng | Yêu cầu sách truyện | 2024-06-27            | Đã Hoàn Thành | Đã gửi phản hồi |
| 3   | 2024-06-23     | Anh        | TP.HCM  | Yêu cầu quần áo    | 2024-06-28            | Đang Xử Lý |         |
| 4   | 2024-06-24     | Linh       | Hải Phòng| Yêu cầu đồ chơi    | 2024-06-29            | Đang Xử Lý |         |
| 5   | 2024-06-25     | Thanh      | Cần Thơ  | Yêu cầu sách truyện | 2024-06-30            | Đang Xử Lý |         |
| 6   | 2024-06-26     | Huy        | Huế     | Yêu cầu quần áo    | 2024-07-01            | Đang Xử Lý |         |
| 7   | 2024-06-27     | Mai        | Nha Trang| Yêu cầu đồ chơi    | 2024-07-02            | Đang Xử Lý |         |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý và xử lý các lá thư mà trẻ em gửi đến ông già Noel. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một yêu cầu cụ thể từ một đứa trẻ, bao gồm ngày nhận thư, tên của trẻ, địa chỉ, nội dung yêu cầu, ngày dự kiến phản hồi, trạng thái hiện tại và ghi chú nếu có. Đặc biệt, cột "Trạng Thái" giúp theo dõi tiến trình xử lý, từ đó đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được đáp ứng một cách kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý dinh dưỡng:
| Ngày       | Bữa ăn   | Thực phẩm                | Lượng calo | Chất đạm (g) |
|------------|----------|------------------------|-----------|-------------|
| 2024-06-20 | Sáng     | Phô mai, trứng, bánh mì      | 500       | 30          |
| 2024-06-20 | Trưa     | Gà nướng, cơm, rau xanh    | 700       | 40          |
| 2024-06-20 | Chiều    | Sữa chua, hoa quả         | 200       | 10          |
| 2024-06-20 | Tối      | Cá hồi, khoai tây nghiền | 600       | 35          |
| 2024-06-21 | Sáng     | Bột yến mạch, sữa        | 400       | 20          |
| 2024-06-21 | Trưa     | Thịt bò, cơm, đậu Hà Lan | 800       | 50          |
| 2024-06-21 | Chiều    | Bánh mì ngũ cốc, sữa chua | 300       | 15          |
| 2024-06-21 | Tối      | Gà hấp, rau củ           | 500       | 30          |
Theo bảng trên, người dùng đã tiêu thụ khoảng từ 2.700 đến 3.000 calo mỗi ngày, với lượng chất đạm ổn định từ 105 đến 140 gram. Điều này cho thấy họ có một chế độ ăn cân đối, đủ năng lượng và protein để hỗ trợ hoạt động hàng ngày. Đặc biệt, việc lựa chọn thực phẩm đa dạng như cá hồi, thịt gà, thịt bò, rau củ quả giúp đảm bảo nguồn dinh dưỡng phong phú.


Dưới đây là bảng "Tác động Nhập cư" theo yêu cầu:
| Năm | Số lượng người nhập cư | Tỷ lệ thất nghiệp | Mức sống trung bình | Số lượng nhà ở | Giá nhà trung bình | Tổng GDP | Chỉ số hạnh phúc |
|-----|------------------------|-------------------|---------------------|-----------------|-------------------|----------|----------------|
| 2015| 3,000,000              | 5.6%             | $45,000            | 12,000,000      | $300,000          | $18T     | 7.2            |
| 2016| 3,100,000              | 5.4%             | $46,000            | 12,100,000      | $310,000          | $18.5T   | 7.3            |
| 2017| 3,200,000              | 5.2%             | $47,000            | 12,200,000      | $320,000          | $19T     | 7.4            |
| 2018| 3,300,000              | 5.0%             | $48,000            | 12,300,000      | $330,000          | $19.5T   | 7.5            |
| 2019| 3,400,000              | 4.8%             | $49,000            | 12,400,000      | $340,000          | $20T     | 7.6            |
| 2020| 3,500,000              | 4.6%             | $50,000            | 12,500,000      | $350,000          | $20.5T   | 7.7            |
| 2021| 3,600,000              | 4.4%             | $51,000            | 12,600,000      | $360,000          | $21T     | 7.8            |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hội nghị "Tài chính Hội nghị Đào tạo nghề Nông nghiệp" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------------- | ----------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Thuê địa điểm | 50,000,000              | 48,000,000              | -2,000,000       | Tiết kiệm được do đàm phán với nhà cung cấp |
| 2   | Dịch vụ ăn uống | 30,000,000              | 32,000,000              | +2,000,000       | Chi phí tăng do số lượng khách tham dự nhiều hơn dự kiến |
| 3   | Tài liệu học tập | 10,000,000              | 10,000,000              | 0                | Không có sự chênh lệch so với kế hoạch |
| 4   | Quảng cáo và tiếp thị | 5,000,000               | 4,500,000               | -500,000         | Tiết kiệm được nhờ sử dụng các kênh quảng cáo miễn phí |


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Quản lý an cư toàn diện | Gồm dịch vụ bảo dưỡng định kỳ, quản lý an ninh, và hỗ trợ giải quyết các vấn đề phát sinh | 1200 | 4.5/5 |
| Chăm sóc khách hàng | Bao gồm tư vấn, hỗ trợ thông tin, và cung cấp giải pháp cho mọi nhu cầu của khách hàng | 1500 | 4.7/5 |
| Hỗ trợ kỹ thuật | Cung cấp dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị trong khu vực an cư | 800 | 4.3/5 |
Bảng trên liệt kê ba dịch vụ chính mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng an cư: Quản lý an cư toàn diện, Chăm sóc khách hàng, và Hỗ trợ kỹ thuật. Mỗi dịch vụ đều nhận được phản hồi tích cực từ phía khách hàng với số lượng người sử dụng dịch vụ khá lớn. Đặc biệt, dịch vụ Chăm sóc khách hàng dẫn đầu về số lượng khách hàng và đánh giá cao nhất, thể hiện sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ của chúng tôi.


| Sản phẩm | Thành phần chính | Lợi ích | Đối tượng sử dụng | Giá cả (VND) | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem dưỡng ẩm A | Hyaluronic Acid, Glycerin | Cung cấp độ ẩm sâu, làm mềm mịn da | Mọi loại da, đặc biệt là da khô | 350,000 | 4.5/5 |
| Serum dưỡng ẩm B | Nước hoa hồng, Vitamin E | Dưỡng ẩm, làm sáng da, chống lão hóa | Da thường đến da hỗn hợp | 450,000 | 4.7/5 |
| Mặt nạ dưỡng ẩm C | Collagen, chiết xuất dưa leo | Dưỡng ẩm tức thì, làm dịu da | Da nhạy cảm | 120,000/hộp 10 miếng | 4.6/5 |
| Sữa dưỡng ẩm D | Aloe Vera, Squalane | Giữ ẩm lâu dài, giảm viêm | Da dầu, da mụn | 250,000 | 4.8/5 |
Bảng trên liệt kê bốn sản phẩm dưỡng ẩm toàn diện với các thành phần và lợi ích khác nhau. Kem dưỡng ẩm A với Hyaluronic Acid và Glycerin giúp cung cấp độ ẩm sâu cho mọi loại da, đặc biệt hiệu quả đối với da khô. Serum dưỡng ẩm B không chỉ dưỡng ẩm mà còn cải thiện sắc tố da và chống lão hóa, phù hợp với da thường đến da hỗn hợp. Mặt nạ dưỡng ẩm C với Collagen và chiết xuất dưa leo giúp dưỡng ẩm tức thì, rất thích hợp cho da nhạy cảm. Cuối cùng, sữa dưỡng ẩm D với Aloe Vera và Squalane giữ ẩm lâu dài, đồng thời giảm viêm, lý tưởng cho da dầu và da mụn. Tất cả đều nhận được đánh giá cao từ người dùng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng | Lần Tham Gia Cuối Cùng | Điểm Tích Lũy |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Thường xuyên    | 2024-05-20            | 500            |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Đôi khi         | 2024-06-10            | 200            |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-12-01| Nam       | TP.HCM  | 0945678901     | c@gmail.com | Thường xuyên    | 2024-06-15            | 600            |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-09-10| Nữ        | Hải Phòng| 0978901234     | d@gmail.com | Đôi khi         | 2024-06-05            | 150            |
| 5   | Trần Văn E    | 1988-07-22| Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | Thường xuyên    | 2024-06-18            | 450            |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1992-01-15| Nữ        | Huế     | 0956789012     | f@gmail.com | Đôi khi         | 2024-06-01            | 100            |
| 7   | Vũ Văn G      | 1982-11-30| Nam       | Nha Trang| 0989012345     | g@gmail.com | Thường xuyên    | 2024-06-19            | 550            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 khách hàng, từ tên, giới tính, ngày sinh đến địa chỉ liên lạc, loại khách hàng (thường xuyên hay đôi khi) và điểm tích lũy. Điểm tích lũy càng cao cho thấy mức độ tham gia tích cực của khách hàng vào các chương trình. Có thể thấy, nhóm khách hàng thường xuyên chiếm đa số và có điểm tích lũy cao hơn so với nhóm khách hàng đôi khi tham gia.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Dịch vụ tại Dự án The Pride" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hỗ trợ kỹ thuật, Vệ sinh định kỳ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, nhân viên tận tình. |
| 2   | Trần Thị B    | Bảo dưỡng định kỳ, Cải tạo nội thất | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian chờ đợi hơi lâu. |
| 3   | Lê Minh C     | Tư vấn thiết kế, Cải tạo ngoại thất | Dịch vụ chuyên nghiệp, thái độ phục vụ tốt. |
| 4   | Phạm Thị D    | Hỗ trợ kỹ thuật, Bảo dưỡng hệ thống điện | Dịch vụ nhanh chóng, hiệu quả. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Vệ sinh định kỳ, Tư vấn thiết kế | Dịch vụ ổn, cần cải thiện về chất lượng vệ sinh. |


Dưới đây là bảng đánh giá cho một số khách sạn:
| STT | Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Điểm Số | Dịch Vụ | Tiện Ích | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Grand Hotel    | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | 4.5/5   | Dịch vụ phòng 24/7, Nhà hàng, Spa | Wifi miễn phí, Hồ bơi, Phòng tập gym | "Khách sạn rất tiện nghi và dịch vụ tốt." |
| 2   | City View Inn  | 456 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 3.8/5   | Dịch vụ phòng, Nhà hàng | Wifi miễn phí, Két sắt | "Vị trí thuận lợi nhưng dịch vụ cần cải thiện." |
| 3   | Ocean Resort   | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 4.2/5   | Dịch vụ phòng, Nhà hàng, Spa | Wifi miễn phí, Hồ bơi, Biển riêng | "Môi trường yên tĩnh, dịch vụ tốt, rất thích hợp cho kỳ nghỉ." |
| 4   | Urban Retreat  | 101 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 4.0/5   | Dịch vụ phòng, Nhà hàng | Wifi miễn phí, Phòng tập gym | "Khách sạn hiện đại với vị trí trung tâm, thuận tiện cho việc di chuyển." |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Grand Hotel nhận được điểm số cao nhất với 4.5/5, cùng với nhiều dịch vụ và tiện ích như dịch vụ phòng 24/7, nhà hàng, spa, wifi miễn phí, hồ bơi và phòng tập gym. Trái lại, City View Inn chỉ đạt 3.8/5, mặc dù vị trí thuận lợi nhưng dịch vụ của họ cần phải cải thiện. Ocean Resort và Urban Retreat đều nhận được đánh giá khá tốt với điểm số 4.2/5 và 4.0/5 tương ứng.


|STT| Hoạt động quản lý khách hàng| Hoạt động quản lý hàng hóa|
|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng đầy đủ, cập nhật thông tin liên tục để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.| Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ, đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa luôn đúng như ghi nhận.|
|2| Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng thường xuyên, bao gồm việc gửi email, tin nhắn hoặc gọi điện để kiểm tra sự hài lòng của khách hàng.| Đảm bảo quy trình nhập xuất kho được thực hiện một cách chính xác, nhanh chóng và hiệu quả.|
|3| Tổ chức các sự kiện, khuyến mãi nhằm tăng cường mối quan hệ với khách hàng, thu hút thêm khách hàng mới.| Hợp tác với nhà cung cấp để duy trì nguồn hàng ổn định, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa trong dự án "Đoàn kết toàn dân". Đối với quản lý khách hàng, chúng tôi tập trung vào việc xây dựng cơ sở dữ liệu mạnh mẽ, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng qua các hoạt động chăm sóc sau bán hàng. Trong khi đó, đối với quản lý hàng hóa, chúng tôi chú trọng vào việc kiểm soát chất lượng và số lượng hàng hóa, cũng như duy trì mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng ổn định.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Nhập | Ngày Nhập Hàng Gần Đây Nhất | Ngày Dự Kiến Nhập Hàng Tiếp Theo | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Điện Thoại Di Động | 150 | 300 | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Cần Nhập Hàng |
| SP002 | Máy Tính Xách Tay | 80 | 120 | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Cần Nhập Hàng |
| SP003 | Tai Nghe Bluetooth | 200 | 150 | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Cân Bằng |
| SP004 | Loa Bluetooth | 120 | 80 | 50 | 2024-06-12 | 2024-06-22 | Cân Bằng |
| SP005 | Pin Sạc Dự Phòng | 100 | 70 | 30 | 2024-06-16 | 2024-06-26 | Cân Bằng |
| SP006 | Đồng Hồ Thông Minh | 50 | 30 | 20 | 2024-06-14 | 2024-06-24 | Cân Bằng |
| SP007 | Bộ Sạc Nhanh | 70 | 40 | 30 | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Cân Bằng |
| SP008 | Mouse Không Dây | 90 | 60 | 40 | 2024-06-13 | 2024-06-23 | Cân Bằng |
Theo bảng trên, có thể thấy hai sản phẩm là Điện thoại di động (SP001) và Máy tính xách tay (SP002) đang cần được nhập hàng do số lượng tồn kho thấp so với số lượng đã bán. Các sản phẩm khác như Tai nghe Bluetooth (SP003), Loa Bluetooth (SP004), Pin sạc dự phòng (SP005), Đồng hồ thông minh (SP006), Bộ sạc nhanh (SP007) và Mouse không dây (SP008) đều đang ở trạng thái cân bằng, tức là số lượng hàng hóa hiện tại đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin về một số công ty quản lý:
| Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email liên lạc | Người đại diện | Năm thành lập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Elite Model Management | 123 Rue du Faubourg Saint-Honoré, Paris | +33 1 47 20 11 88 | paris@elite.com | Jean-Paul Brunel | 1972 |
| IMG Models | 711 Third Avenue, New York | +1 212 554 0600 | info@imgmodels.com | Ivan Bart | 1988 |
| Ford Models | 25 W 14th St, New York | +1 212 255 3333 | info@fordmodels.com | Jed Root | 1946 |
| Wilhelmina Models | 65 Bleecker St, New York | +1 212 354 2300 | info@wilhelmina.com | Bill Wackermann | 1967 |
| Next Model Management | 225 W 35th St, New York | +1 212 725 1234 | info@nextmodelmgt.com | Carole White | 1989 |
Vui lòng chú ý rằng, bảng trên chỉ liệt kê các thông tin cơ bản như tên công ty, địa điểm, thông tin liên lạc, người đại diện và năm thành lập. Mỗi công ty đều có lịch sử hoạt động lâu dài trong ngành công nghiệp thời trang, với số lượng người mẫu mà họ quản lý rất lớn. Họ chuyên về việc tìm kiếm, đào tạo và quản lý người mẫu, đồng thời hỗ trợ họ trong sự nghiệp của mình.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Thông Tin Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Tổng Tiền | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-10 | Nguyễn Văn A, Hà Nội | Đã Giao Hàng | 500,000 VND | Thẻ Tín Dụng | Không có |
| DH002 | 2024-06-12 | Trần Thị B, Hồ Chí Minh | Đang Xử Lý | 750,000 VND | Chuyển Khoản Ngân Hàng | Giao hàng vào cuối tuần |
| DH003 | 2024-06-15 | Lê Văn C, Đà Nẵng | Hủy Đơn | 1,200,000 VND | Thẻ Tín Dụng | Sản phẩm hết hàng |
| DH004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D, Hải Phòng | Đã Giao Hàng | 900,000 VND | COD | Không có |
| DH005 | 2024-06-19 | Hoàng Văn E, Cần Thơ | Đang Xử Lý | 1,500,000 VND | Chuyển Khoản Ngân Hàng | Giao hàng sau 3 ngày |
| DH006 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F, Huế | Đã Giao Hàng | 1,000,000 VND | Thẻ Tín Dụng | Không có |
Bảng đơn hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 giao dịch gần nhất. Có hai đơn hàng đã được giao (DH001 và DH004), hai đơn hàng đang xử lý (DH002 và DH005) và một đơn hàng đã bị hủy (DH003). Điều này cho thấy sự đa dạng trong trạng thái đơn hàng. Tổng số tiền từ các đơn hàng này dao động từ 500,000 VND đến 1,500,000 VND, với phương thức thanh toán chủ yếu là thẻ tín dụng và chuyển khoản ngân hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm kê phụ kiện và dụng cụ lắp đặt bồn cầu Inax:
| STT | Tên Phụ Kiện/Dụng Cụ | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | ------ | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Van nước            | 50       | Chiếc  | 2024-06-10     | 2024-06-25            | Còn        |         |
| 2   | Keo chống thấm      | 30       | Tuýp   | 2024-06-08     | 2024-06-23            | Còn        |         |
| 3   | Bát vít             | 100      | Chiếc  | 2024-06-09     | 2024-06-24            | Còn        |         |
| 4   | Bộ dụng cụ lắp đặt | 10       | Bộ    | 2024-06-07     | 2024-06-22            | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy kho hiện đang có đủ số lượng các phụ kiện và dụng cụ cần thiết để lắp đặt bồn cầu Inax. Tất cả đều trong tình trạng còn mới, chưa qua sử dụng. Mỗi loại phụ kiện hoặc dụng cụ đều được nhập kho từ ngày 7 đến 10 tháng 6 năm 2024. Theo dự kiến, chúng sẽ được sử dụng từ ngày 22 đến 25 tháng 6 năm 2024. Điều này đảm bảo rằng những vật liệu này sẽ không bị hỏng do thời gian chờ đợi quá lâu trước khi sử dụng.


| Vật Tư / Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|---------------------|------------------|---------------|---------|
| Cá Tra Sống         | 1200 kg          | 2024-06-15    |         |
| Bột Ngũ Cốc         | 500 kg           | 2024-06-18    |         |
| Cá Tra Chế Biến     | 800 kg           | 2024-06-20    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của vật tư, nguyên liệu và sản phẩm cá tra chế biến tại thời điểm hiện tại. Chúng ta có 1200 kg cá tra sống, được nhập kho từ ngày 15/06/2024, đủ để tiếp tục quá trình chế biến. Bột ngũ cốc với số lượng 500 kg cũng đã được cập nhật vào kho từ ngày 18/06/2024. Đặc biệt, chúng ta còn 800 kg cá tra đã chế biến, sẵn sàng để phân phối hoặc bán ra thị trường.
Tình hình tồn kho này cho thấy chúng ta đang quản lý nguồn lực một cách hiệu quả, đảm bảo không thiếu hụt nguyên liệu trong quá trình sản xuất cũng như có đủ sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Quan | Số Tranh Mua | Loại Tranh Ưa Chuộng | Địa Chỉ Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | 3            | Tranh Dầu          | Hanoi           | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-16    | 2            | Tranh Sắc Nước     | Ho Chi Minh     | Mua tranh làm quà tặng |
| 3   | Lê Công C      | 2024-06-17    | 1            | Tranh Thêu         | Da Nang         | Đặt mua trực tuyến |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18    | 0            | Tranh In          | Hanoi           | Chỉ tham quan |
| 5   | Hoàng Anh E    | 2024-06-19    | 4            | Tranh Dầu          | Ho Chi Minh     | Khách hàng mới |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | 2            | Tranh Sắc Nước     | Hanoi           | Khách hàng thường xuyên |
| 7   | Đặng Văn G     | 2024-06-20    | 1            | Tranh Thêu         | Da Nang         | Đặt mua qua điện thoại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã thăm và mua tranh trong tuần vừa qua. Có thể thấy, số lượng tranh bán ra khá đa dạng từ 0 đến 4 sản phẩm. Trong đó, hai khách hàng từ Hà Nội và TP.HCM đã mua nhiều tranh nhất. Ngoài ra, có một khách hàng chỉ tham quan mà chưa mua hàng, đây có thể là cơ hội để tiếp thị và thúc đẩy doanh số bán hàng trong tương lai.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654321 | 20/06/2024: Mua 1 laptop Acer; 15/06/2024: Mua 1 chuột không dây Logitech |
| Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Quốc Việt, Bắc Từ Liêm, Hà Nội | 0965432178 | 18/06/2024: Mua 1 bộ bàn phím cơ; 10/06/2024: Mua 1 màn hình LG 24 inch |
| Lê Minh C | 789 Đường Võ Chí Công, Tây Hồ, Hà Nội | 0912345678 | 17/06/2024: Mua 1 loa Bluetooth JBL; 08/06/2024: Mua 1 tai nghe Sony |
| Đỗ Thị D | 321 Đường Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | 0945678901 | 16/06/2024: Mua 1 máy ảnh Canon; 07/06/2024: Mua 1 pin dự phòng Xiaomi |
Bảng "Quản lý Khách Hàng" này chứa thông tin chi tiết về 4 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và lịch sử mua hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các giao dịch mua hàng gần đây nhất. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như laptop, chuột máy tính, bàn phím, màn hình, loa, tai nghe, máy ảnh và pin dự phòng. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng của khách hàng đối với các mặt hàng công nghệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Thời Gian Nhập Hàng | Thời Gian Xuất Hàng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | 25,000,000 | 750,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| SP003 | Tivi Sony 55 inch | 10 | 30,000,000 | 300,000,000 | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Hết hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, số lượng máy tính xách tay Dell và điện thoại iPhone 13 còn khá nhiều, trong khi đó, Tivi Sony 55 inch đã hết hàng. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Truyện Hay" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tình Trạng |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | Tốt         |
| 02    | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      | Tốt         |
| 03    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | Tốt         |
| 04    | 65,000,000      | 38,000,000    | 27,000,000      | Tốt         |
Theo bảng trên, "Truyện Hay" đang có một tình hình tài chính ổn định. Từ tháng 1 đến tháng 4, doanh thu tăng dần từ 50 triệu lên 65 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng, từ 20 triệu lên 27 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang vận hành hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Tình hình đầu tư bất động sản của các nhà đầu tư nước ngoài tại Việt Nam trong năm 2017" theo yêu cầu:
| Quốc gia | Số lượng dự án | Tổng vốn đầu tư (tỷ USD) | Tỷ lệ tăng trưởng (%) | Ngành chính |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Singapore | 50 | 3.8 | 15 | Căn hộ cao cấp |
| Hàn Quốc | 45 | 3.5 | 12 | Bất động sản thương mại |
| Nhật Bản | 35 | 3.0 | 10 | Bất động sản công nghiệp |
| Hong Kong | 20 | 2.2 | 8 | Biệt thự, nhà phố |
| Đài Loan | 15 | 1.5 | 6 | Khu phức hợp |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong năm 2017, Singapore dẫn đầu về số lượng dự án và tổng vốn đầu tư vào thị trường bất động sản Việt Nam với 50 dự án và tổng vốn đầu tư lên tới 3.8 tỷ USD. Hàn Quốc và Nhật Bản đứng tiếp sau với sự tập trung vào bất động sản thương mại và công nghiệp. Tăng trưởng mạnh mẽ từ các nhà đầu tư nước ngoài không chỉ góp phần làm sôi động thị trường bất động sản Việt Nam mà còn giúp nâng cao chất lượng và đa dạng hóa loại hình sản phẩm.


Dưới đây là bảng so sánh chi tiết:
| STT | Mục chi phí        | Giá mua (VND) | Vận chuyển (VND) | Lắp đặt (VND) | Tổng cộng (VND) |
|-----|-------------------|---------------|------------------|---------------|-----------------|
| 1   | Máy nướng A      | 5,000,000     | 200,000          | 300,000       | 5,500,000       |
| 2   | Máy nướng B      | 6,000,000     | 250,000          | 400,000       | 6,650,000       |
| 3   | Máy nướng C      | 7,500,000     | 300,000          | 500,000       | 8,300,000       |
| 4   | Ngân sách đề ra   | -             | -                | -             | 7,000,000       |
| 5   | Chênh lệch (+/-) | -             | -                | -             | -1,500,000      |
| 6   | Quyết định        | -             | -                | -             | Đầu tư thêm     |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Mục Tiêu | Hành Động | Kết Quả |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | --------- | -------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-25   | Hiểu rõ hơn về nhu cầu sản phẩm của khách hàng | Tổ chức cuộc họp trực tuyến để thảo luận về các yêu cầu cụ thể | Nhận được phản hồi tích cực, dự kiến hợp đồng sẽ được ký kết trong tuần tới |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-06-27   | Cung cấp giải pháp tối ưu cho vấn đề hiện tại của khách hàng | Thực hiện khảo sát và phân tích dữ liệu từ phía khách hàng | Đưa ra kế hoạch cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ, khách hàng hài lòng với sự hỗ trợ |
| 3   | Doanh Nghiệp LMN| 2024-06-28   | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức buổi tiệc cảm ơn khách hàng sau một năm hợp tác | Khẳng định cam kết của chúng tôi đối với việc cung cấp dịch vụ tốt nhất, tăng cường mối quan hệ |
| 4   | Tổ Chức PQR     | 2024-06-30   | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Nhận được nhiều ý kiến phản hồi hữu ích, đang lên kế hoạch cải tiến |
| 5   | Công Ty DEF    | 2024-07-02   | Phát triển thêm các dịch vụ mới phù hợp với nhu cầu của khách hàng | Thảo luận về xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng | Khách hàng rất quan tâm và mong muốn tiếp tục hợp tác |
| 6   | Tập Đoàn GHI    | 2024-07-03   | Đánh giá hiệu suất dịch vụ hiện tại | Thực hiện kiểm tra chất lượng dịch vụ | Nhận thấy một số điểm cần cải thiện, đã lập kế hoạch khắc phục |
| 7   | Doanh Nghiệp JKL| 2024-07-04   | Tăng cường giao tiếp với khách hàng | Tổ chức buổi họp mặt cuối quý | Khách hàng đánh giá cao sự tương tác và thông tin mà chúng tôi cung cấp |
| 8   | Tổ Chức MNO     | 2024-07-05   | Cung cấp đào tạo cho khách hàng về sản phẩm mới | Thực hiện khóa học trực tuyến | Khách hàng nắm bắt nhanh chóng và đánh giá cao chất lượng đào tạo |
| 9   | Công Ty RST     | 2024-07-06   | Xác định cơ hội kinh doanh mới với khách hàng | Phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng | Phát hiện ra tiềm năng lớn trong lĩnh vực mới, đang lên kế hoạch phát triển |
| 10  | Tập Đoàn UVW    | 2024-07-07   | Bảo dưỡng và cập nhật sản phẩm cho khách hàng | Thực hiện kiểm tra định kỳ và cập nhật phiên bản mới | Khách hàng hài lòng với dịch vụ sau bán hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết các kế hoạch quản lý khách hàng theo phương châm "Khách Hàng Là Số Một". Mỗi mục bao gồm tên khách hàng, ngày gặp gỡ, mục tiêu, hành động thực hiện và kết quả đạt được. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng công ty không chỉ tập trung vào việc bán hàng mà còn chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ lâu dài, hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ.


| Tín ngưỡng | Kế hoạch tài chính tương ứng | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| "Tiết kiệm trước khi tiêu xài" | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng. | Đạt được sự ổn định tài chính và tạo dựng quỹ khẩn cấp. |
| "Đồng tiền đi đôi với công sức" | Đầu tư vào những dự án hoặc hình thức sinh lời mà bạn hiểu rõ và có thể kiểm soát. | Tăng cường thu nhập thụ động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. |
| "Không vay mượn để tiêu xài" | Tránh nợ nần không cần thiết, chỉ vay mượn cho những khoản đầu tư dài hạn như nhà cửa. | Giữ vững tình hình tài chính cá nhân, tránh rơi vào vòng xoáy nợ nần. |
Bảng trên mô tả cách kế hoạch quản lý tài chính có thể được xây dựng dựa trên các tín ngưỡng dân gian. Mỗi tín ngưỡng đều hướng dẫn một hành vi tài chính cụ thể: từ việc tiết kiệm, đầu tư thông minh đến việc tránh nợ không cần thiết. Bằng cách tuân theo những nguyên tắc này, người ta có thể đạt được mục tiêu tài chính của mình một cách hiệu quả hơn.


| STT | Tên Nhân vật | Hoạt động | Hành động | Thời gian thực hiện | Kết quả |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Kiểm kê hàng hóa | Đếm số lượng, kiểm tra chất lượng | 2024-06-20 10:00:00 | Phát hiện 5 sản phẩm hỏng |
| 2   | Trần Thị B | Xử lý hàng tồn kho | Gọi điện cho nhà cung cấp, đàm phán giá cả | 2024-06-20 11:30:00 | Thỏa thuận thành công với nhà cung cấp |
| 3   | Lê Minh C | Quản lý nhập hàng | Kiểm tra đơn đặt hàng, xác nhận thông tin | 2024-06-20 13:00:00 | Nhận 100 sản phẩm mới |
| 4   | Phạm Thị D | Xuất hàng | Chọn lựa hàng hóa, đóng gói | 2024-06-20 14:30:00 | Xuất thành công 80 sản phẩm |
| 5   | Nguyễn Quang E | Theo dõi vận chuyển | Liên lạc với dịch vụ vận chuyển, cập nhật thông tin | 2024-06-20 16:00:00 | Tất cả hàng hóa đã được giao đúng hạn |
| 6   | Bùi Thị F | Phản hồi khách hàng | Tiếp nhận phản hồi, giải quyết vấn đề | 2024-06-20 17:30:00 | Khách hàng hài lòng sau khi giải quyết |
| 7   | Trần Anh G | Kiểm soát chất lượng | Kiểm tra hàng hóa, loại bỏ hàng hỏng | 2024-06-20 19:00:00 | Loại bỏ 3 sản phẩm không đạt chuẩn |
| 8   | Nguyễn Thị H | Báo cáo hàng ngày | Tổng hợp dữ liệu, viết báo cáo | 2024-06-20 19:30:00 | Báo cáo hoàn thành và gửi cho quản lý |
| 9   | Hoàng Văn I | Lập kế hoạch mua hàng | Dự đoán nhu cầu, lập danh sách mua hàng | 2024-06-20 20:00:00 | Kế hoạch mua hàng đã được hoàn thiện |
| 10  | Nguyễn Thị J | Đóng cửa kho | Kiểm tra lại kho, khóa cửa | 2024-06-20 20:30:00 | Kho đã được kiểm tra và khóa an toàn |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động và hành động của nhân viên trong việc quản lý hàng hóa. Mỗi nhân viên có nhiệm vụ cụ thể từ việc kiểm kê, xử lý hàng tồn kho, nhập xuất hàng, theo dõi vận chuyển, phản hồi khách hàng, kiểm soát chất lượng, báo cáo hàng ngày đến việc lập kế hoạch mua hàng và cuối cùng là đóng cửa kho. Việc phân chia rõ ràng trách nhiệm giúp quy trình vận hành trơn tru và hiệu quả.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đã Bán |
|---------|--------------|---------------|------------------|
| SP001   | Máy tính xách tay | 50           | 20               |
| SP002   | Điện thoại di động | 100          | 60               |
| SP003   | Tai nghe không dây | 150          | 80               |
| SP004   | Bộ sạc dự phòng | 200          | 120              |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho và bán hàng của bốn mặt hàng. Trong đó, bộ sạc dự phòng (SP004) là mặt hàng có lượng bán cao nhất với 120 sản phẩm đã bán, nhưng vẫn còn số lượng lớn trong kho là 200 sản phẩm. Mặt khác, máy tính xách tay (SP001) dù chỉ bán được 20 sản phẩm nhưng cũng chỉ còn 50 sản phẩm trong kho, nên cần quan tâm đến việc nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp cho khách hàng.


| STT | Tên cá nhân | Chức vụ | Phạt tiền (đồng) | Thời gian cấm tham gia (tháng) | Hành chính khác | Ngày xử phạt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Tiến Dũng | Giám đốc điều hành CLB Phố Hiến | 20,000,000 | 6 | Cảnh cáo | 2024-06-20 |  |
| 2 | Nguyễn Thanh Sơn | Trợ lý giám đốc điều hành CLB Phố Hiến | 10,000,000 | 3 | Cảnh cáo | 2024-06-20 |  |
Theo bảng trên, hai lãnh đạo cấp cao của CLB Phố Hiến đã bị Liên đoàn Bóng đá Việt Nam ra quyết định xử phạt. Cụ thể, ông Nguyễn Tiến Dũng - Giám đốc điều hành CLB, phải chịu mức phạt lên tới 20 triệu đồng, bị cấm tham gia các hoạt động bóng đá trong vòng 6 tháng và còn nhận thêm hình phạt cảnh cáo. Trong khi đó, trợ lý giám đốc điều hành là ông Nguyễn Thanh Sơn cũng không thoát khỏi hình phạt, với mức phạt là 10 triệu đồng, bị cấm tham gia các hoạt động bóng đá trong 3 tháng và cũng bị cảnh cáo. Đây rõ ràng là những hình phạt nghiêm khắc nhằm đảm bảo kỷ luật trong môi trường bóng đá chuyên nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm đến Cổ Cầm:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-24| nguyenvana@gmail.com | 0932145678    | Cổ cầm gỗ hồng sắc |
| 2   | Trần Thị B     | 1992-12-01| tranthib@yahoo.com  | 0987654321    | Cổ cầm đàn bảy dây |
| 3   | Lê Hoàng C     | 1975-09-15| lehoangc@outlook.com | 0912345678    | Cổ cầm cao cấp |
| 4   | Phạm Thị D     | 1988-03-10| phamthid@gmail.com  | 0934567890    | Cổ cầm dành cho người mới học |
| 5   | Nguyễn Minh E  | 1995-11-22| nguyenminhe@gmail.com | 0956789012    | Cổ cầm nghệ thuật |
| 6   | Đặng Văn F     | 1982-07-18| dangvanf@yahoo.com  | 0978901234    | Cổ cầm sơn mài |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng quan tâm đến sản phẩm cổ cầm. Mỗi khách hàng đều có những lựa chọn sản phẩm riêng, từ loại cổ cầm dành cho người mới học, cổ cầm nghệ thuật cho đến các loại cổ cầm cao cấp. Đây là nguồn dữ liệu quý giá để doanh nghiệp tiếp tục cải tiến sản phẩm và dịch vụ của mình, đồng thời tạo ra những chiến lược marketing hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án nâng cấp đường giao thông" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc Dự Kiến | Ngân Sách | Tiến Độ Hiện Tại | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng Cấp Đường Quốc Lộ 1A | Đồng Nai | 2024-01-01 | 2025-06-30 | 500 tỷ VND | 30% | Đang Tiến Hành | Cần thêm nhân lực |
| 2 | Cải Tạo Đường Xuyên Việt | Quảng Ngãi | 2024-03-15 | 2025-09-15 | 700 tỷ VND | 20% | Đang Tiến Hành | Đủ nhân lực nhưng thiếu vật liệu |
| 3 | Mở Rộng Đường Thành Phố | Hà Nội | 2024-04-01 | 2025-12-31 | 800 tỷ VND | 15% | Đang Tiến Hành | Cần tăng cường giám sát |


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Mua | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Trạng Thái |
|----------------|------------------|-------------------------|--------------|---------------------|----------------------|------------|
| Nguyễn Văn A   | 0912345678      | 2024-05-20              | TV Sony      | 20,000,000 VND       | Rất hài lòng         | Hiện tại    |
| Trần Thị B    | 0987654321      | 2024-06-10              | Laptop HP    | 15,000,000 VND       | Hài lòng             | Hiện tại    |
| Lê Cường C    | 0911223344      | 2024-06-15              | Điện thoại Iphone | 30,000,000 VND | Khá hài lòng        | Tiềm năng   |
| Phạm Thị D    | 0944556677      | 2024-06-20              | Máy giặt LG  | 10,000,000 VND       | Không hài lòng       | Hiện tại    |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, số điện thoại, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng số tiền đã tiêu và phản hồi về sản phẩm. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể theo dõi hành vi mua hàng của khách hàng, nắm bắt được mức độ hài lòng của họ đối với sản phẩm, từ đó đưa ra những chiến lược bán hàng phù hợp và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho về kích thước và trọng lượng hàng hóa:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Kích thước (cm) | Trọng lượng (kg) | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho | Nhà cung cấp | Giá nhập | Giá bán | Trạng thái |
|-------------|--------------|------------------|------------------|-------------------|----------------|---------------|----------|---------|-------------|
| 001         | SP001        | 30x40x50         | 5                | 120               | 2024-06-10     | NC001         | 100,000  | 150,000 | Còn hàng    |
| 002         | SP002        | 20x30x40         | 3                | 80                | 2024-06-12     | NC002         | 70,000   | 100,000 | Còn hàng    |
| 003         | SP003        | 40x50x60         | 10               | 50                | 2024-06-15     | NC003         | 200,000  | 250,000 | Còn hàng    |
| 004         | SP004        | 25x35x45         | 4                | 100               | 2024-06-16     | NC004         | 80,000   | 120,000 | Còn hàng    |
| 005         | SP005        | 35x45x55         | 6                | 70                | 2024-06-17     | NC005         | 120,000  | 180,000 | Còn hàng    |
| 006         | SP006        | 45x55x65         | 8                | 30                | 2024-06-18     | NC006         | 150,000  | 200,000 | Còn hàng    |
| 007         | SP007        | 30x40x50         | 5                | 110               | 2024-06-19     | NC007         | 100,000  | 150,000 | Còn hàng    |
| 008         | SP008        | 20x30x40         | 3                | 90                | 2024-06-20     | NC008         | 70,000   | 100,000 | Còn hàng    |
| 009         | SP009        | 40x50x60         | 10               | 40                | 2024-06-20     | NC009         | 200,000  | 250,000 | Còn hàng    |
| 010         | SP010        | 25x35x45         | 4                | 90                | 2024-06-20     | NC010         | 80,000   | 120,000 | Còn hàng    |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho bao gồm kích thước, trọng lượng, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, nhà cung cấp, giá nhập, giá bán và trạng thái. Nhìn chung, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, nhưng cần chú ý đến mặt hàng có ID 006 với số lượng chỉ còn 30 sản phẩm. Đây là thông tin quan trọng để lập kế hoạch mua hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng Ưu Tiên Bền Vững" với thông tin chi tiết:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Điểm Sáng tạo Bền vững | Hành vi mua sắm | Phản hồi sản phẩm | Trải nghiệm dịch vụ | Mức độ hài lòng | Gợi ý cải tiến |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------------- | --------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 85                      | Thường xuyên     | Tích cực           | Cao                 | Rất hài lòng   | Nâng cao chất lượng sản phẩm bền vững |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 90                      | Đôi khi         | Trung lập          | Trung bình          | Hài lòng       | Tăng cường các chương trình ưu đãi cho khách hàng thân thiết |
| 3   | KH003          | Lê Minh C       | 75                      | Ít khi          | Tiêu cực           | Thấp                | Không hài lòng | Cải thiện chất lượng dịch vụ và phản hồi nhanh chóng hơn |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 95                      | Thường xuyên     | Tích cực           | Cao                 | Rất hài lòng   | Tiếp tục cung cấp các sản phẩm bền vững, thân thiện với môi trường |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 80                      | Đôi khi         | Trung lập          | Trung bình          | Hài lòng       | Tăng cường đào tạo cho nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 88                      | Thường xuyên     | Tích cực           | Cao                 | Rất hài lòng   | Cung cấp thêm thông tin về tính năng bền vững của sản phẩm |


Dưới đây là bảng chi tiết về tài sản của Nguyễn Xuân Sơn:
| STT | Loại Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (triệu VNĐ) | Tổng Giá Trị (triệu VNĐ) | Nguồn Gốc | Thời Điểm Nhận |
| --- | ------------ | -------- | ------------------------- | ---------------------- | ------- | -------------- |
| 1   | Nhà ở        | 2        | 5000                       | 10000                  | Mua     | 2010           |
| 2   | Xe hơi       | 1        | 1500                       | 1500                   | Mua     | 2015           |
| 3   | Cổ phiếu    | 1000     | 10                         | 10000                  | Đầu tư  | 2018           |
| 4   | Bất động sản | 1        | 7000                       | 7000                   | Kế thừa | 2019           |
| 5   | Tiền mặt     | -        | -                          | 500                    | Tiết kiệm| 2024           |
| 6   | Tài khoản tiết kiệm | 1 | -                         | 2000                   | Tiết kiệm| 2024           |
| 7   | Vàng         | 100      | 50                         | 5000                   | Đầu tư  | 2012           |
Nguyễn Xuân Sơn sở hữu một lượng tài sản đáng kể. Ông có hai ngôi nhà, một chiếc xe hơi và một bất động sản khác mà ông kế thừa vào năm 2019. Ngoài ra, ông còn đầu tư vào cổ phiếu và vàng. Đặc biệt, tài khoản tiết kiệm của ông cũng khá lớn, chứng tỏ khả năng quản lý tài chính tốt.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Vị trí trong kho | Tình trạng bảo quản | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Trái cây tươi | 50kg     | 2024-06-10    | 2024-06-25   | Khu A, Rãnh 1    | Tốt              |        |
| 2   | Nhang thơm    | 30 hộp   | 2024-06-05    | 2025-06-05   | Khu B, Rãnh 2    | Tốt              |        |
| 3   | Giấy vàng bạc | 20 gói  | 2024-06-01    | Không áp dụng | Khu C, Rãnh 3    | Tốt              |        |
| 4   | Đèn cầy      | 100 cây  | 2024-06-08    | 2026-06-08   | Khu D, Rãnh 4    | Tốt              |        |
| 5   | Hương liệu    | 15kg     | 2024-06-15    | 2025-06-15   | Khu E, Rãnh 5    | Tốt              |        |
| 6   | Hoa tươi      | 70 bó    | 2024-06-20    | 2024-06-23   | Khu F, Rãnh 6    | Tốt              |        |
| 7   | Thức ăn chay  | 40 hộp   | 2024-06-12    | 2024-06-22   | Khu G, Rãnh 7    | Tốt              |        |
| 8   | Đồ gốm sứ     | 25 cái   | 2024-06-03    | Không áp dụng | Khu H, Rãnh 8   | Tốt              |        |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho hàng hóa thờ cúng. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng khác nhau, từ trái cây tươi, nhang thơm, giấy vàng bạc đến đồ gốm sứ. Mỗi mặt hàng đều được ghi rõ số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn (nếu có), vị trí trong kho và tình trạng bảo quản. Việc này giúp cho việc kiểm kê, sắp xếp và lấy hàng khi cần trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên đồ tu học | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày kiểm kê gần nhất | Người kiểm kê |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | -------------- |
| 1   | Sách giáo trình | 200               | 150                 | 2024-06-15             | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Đèn bàn        | 50                | 30                  | 2024-06-18             | Trần Thị B    |
| 3   | Bút viết       | 300               | 200                 | 2024-06-16             | Lê Minh C     |
| 4   | Giấy in        | 1000              | 500                 | 2024-06-20             | Phạm Thị D    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho đồ tu học với 4 mục chính. Trong đó, sách giáo trình và bút viết đều đang ở mức số lượng cao hơn so với giới hạn tối thiểu đề ra. Ngược lại, đèn bàn chỉ còn 50 chiếc, thấp hơn mức tối thiểu là 30 chiếc, cần phải bổ sung thêm. Giấy in cũng đang ở mức ổn định với 1000 tờ, gấp đôi so với số lượng tối thiểu. Mỗi mục đều đã được kiểm kê bởi một người khác nhau trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Diễn Viên | Mẫu Váy Áo Hai Dây Yêu Thích | Màu Sắc | Chất Liệu | Nhà Thiết Kế | Sự Kiện | Ngày | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------------------------ | ------- | -------- | ----------- | ------- | ---- | --------- |
| 1   | Diệc Phi       | Váy hai dây ren                | Trắng   | Ren      | Chanel      | LHP Cannes 2024 | 2024-05-15 | Rất tinh tế, sang trọng |
| 2   | Dương Mịch    | Áo hai dây phối vải voan       | Xanh dương | Voan & Satin | Dior | Gala thời trang Met 2024 | 2024-05-07 | Phong cách, trẻ trung |
Bảng trên liệt kê hai mẫu váy áo hai dây được các diễn viên nữ hàng đầu của Cbiz yêu thích. Diệc Phi, một trong những mỹ nhân hàng đầu của Cbiz, đã chọn chiếc váy hai dây màu trắng từ nhà thiết kế Chanel để xuất hiện tại LHP Cannes 2024. Chiếc váy ren này mang đến cho cô vẻ ngoài tinh tế và sang trọng. Trong khi đó, Dương Mịch lại lựa chọn phong cách trẻ trung hơn với áo hai dây phối vải voan màu xanh dương từ Dior, xuất hiện tại Gala thời trang Met 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của GrabFood trong 2 quý đầu tiên của năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí vận chuyển (VNĐ) | Chi phí quảng cáo (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) |
|-------|------------------|--------------------------|-------------------------|-----------------------------|------------|---------------------------|
| 1     | 500,000,000      | 150,000,000              | 50,000,000              | 300,000,000                 | 60,000,000 | 240,000,000               |
| 2     | 550,000,000      | 170,000,000              | 55,000,000              | 325,000,000                 | 65,000,000 | 260,000,000               |
| 3     | 600,000,000      | 180,000,000              | 60,000,000              | 360,000,000                 | 72,000,000 | 288,000,000               |
| 4     | 650,000,000      | 190,000,000              | 65,000,000              | 400,000,000                 | 80,000,000 | 320,000,000               |
| 5     | 700,000,000      | 200,000,000              | 70,000,000              | 430,000,000                 | 86,000,000 | 344,000,000               |
| 6     | 750,000,000      | 210,000,000              | 75,000,000              | 465,000,000                 | 93,000,000 | 372,000,000               |
Phân tích: Trong 2 quý đầu tiên của năm 2024, doanh thu của GrabFood tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 500 triệu lên đến 750 triệu. Mặc dù chi phí vận chuyển và quảng cáo cũng tăng theo nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định, từ 240 triệu lên đến 372 triệu. Điều này cho thấy GrabFood đang có chiến lược kinh doanh hiệu quả, đồng thời kiểm soát tốt các chi phí để tối đa hóa lợi nhuận.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cập nhật dữ liệu kho hàng | Kiểm kê hàng hóa, cập nhật thông tin vào hệ thống quản lý | 2024-06-25 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo chính xác thông tin |
| 2 | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp hợp lý | 2024-07-01 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần xem xét các yếu tố như kích thước, tần suất sử dụng của hàng hóa |
| 3 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức khóa học về quy trình làm việc, an toàn lao động | 2024-07-10 | Phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo chi tiết |
| 4 | Cải tiến quy trình kiểm kê | Thiết lập lịch kiểm kê định kỳ, cải tiến phương pháp kiểm kê | 2024-07-20 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với đội ngũ để tìm ra phương pháp hiệu quả nhất |
| 5 | Xây dựng hệ thống báo cáo | Tạo biểu mẫu báo cáo, thiết lập hệ thống tự động gửi báo cáo | 2024-08-01 | IT | Chưa bắt đầu | Cần phối hợp chặt chẽ giữa kho và phòng IT |
| 6 | Đánh giá hiệu suất | Xác định các chỉ số KPI, đánh giá hiệu suất hàng quý | 2024-09-01 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ các tiêu chí đánh giá |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Quản lý kho hàng hóa hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian dự kiến, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú thêm những điểm cần lưu ý trong quá trình thực hiện, giúp cho việc quản lý và giám sát kế hoạch trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng lịch sử thay đổi mật khẩu của một tài khoản từ năm 2020 đến 2024:
| Ngày thay đổi | Mật khẩu cũ          | Mật khẩu mới            |
|---------------|-----------------------|-------------------------|
| 2024-06-15    | $eCretP@ssw0rd2023    | !N3wS3cr3tP@ssw0rd2024  |
| 2023-07-01    | P@ssw0rd2022         | $eCretP@ssw0rd2023      |
| 2022-08-10    | OldP@ssw0rd2021      | P@ssw0rd2022            |
| 2021-09-15    | P@ssw0rd2020         | OldP@ssw0rd2021         |
| 2020-10-20    | InitialP@ssw0rd2020  | P@ssw0rd2020            |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng người dùng đã thay đổi mật khẩu tổng cộng 5 lần từ năm 2020 đến 2024. Mỗi lần thay đổi đều diễn ra cách nhau khoảng một năm, cho thấy họ tuân thủ tốt quy tắc thay đổi mật khẩu định kỳ. Đặc biệt, từ "InitialP@ssw0rd2020" đến "!N3wS3cr3tP@ssw0rd2024", mật khẩu luôn được thay đổi theo hướng phức tạp hơn, điều này giúp tăng cường bảo mật cho tài khoản.


Dưới đây là bảng thông tin về một số bệnh lý:
| STT | Tên Bệnh Lý | Triệu Chứng | Nguyên Nhân | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Điều Trị | Tỉ Lệ Thành Công | Ghi Chú | Liên Kết Tham Khảo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ung Thư Phổi | Ho kéo dài, đau ngực, khó thở | Hút thuốc lá, chất ô nhiễm không khí | Hóa trị, xạ trị, phẫu thuật | 6-12 tháng | 30% | Cần phát hiện sớm | www.cancer.org |
| 2 | Bệnh Đái Tháo Đường Loại 2 | Mệt mỏi, khát nước, đi tiểu nhiều | Chế độ ăn uống không lành mạnh, thừa cân | Dùng thuốc, thay đổi lối sống | Dài hạn | 75% | Cần kiểm soát đường huyết | www.diabetes.org |
| 3 | Bệnh Tim Mạch | Nhức ngực, mệt mỏi, khó thở | Huyết áp cao, cholesterol cao | Dùng thuốc, phẫu thuật, thay đổi lối sống | Dài hạn | 80% | Cần kiểm tra định kỳ | www.heart.org |
| 4 | Bệnh Alzheimer | Nhớ lẫn, mất khả năng giao tiếp | Lão hóa, di truyền | Dùng thuốc, chăm sóc hỗ trợ | Dài hạn | 10% | Không có phương pháp chữa khỏi | www.alz.org |
| 5 | Bệnh Viêm Gan B | Mệt mỏi, vàng da, đau bụng | Nhiễm virus Hepatitis B | Dùng thuốc, tiêm vắc xin | 6-12 tháng | 90% | Cần phòng ngừa bằng vắc xin | www.cdc.gov/hepatitis |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các bệnh lý phổ biến, từ triệu chứng, nguyên nhân đến phương pháp điều trị và tỉ lệ thành công. Đặc biệt, chúng ta thấy rằng việc phát hiện sớm và tuân thủ đúng phác đồ điều trị đóng vai trò rất quan trọng trong việc cải thiện tình trạng sức khỏe của bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Tài chính Cá nhân" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Nợ | Tổng tài sản | Tỷ lệ nợ/tài sản |
|------|----------|---------|----------|----|------------|------------------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 10,000,000 | 5,000,000 | 60,000,000 | 8.33% |
| 19/6 | 45,000,000 | 28,000,000 | 12,000,000 | 7,000,000 | 55,000,000 | 12.73% |
| 18/6 | 55,000,000 | 32,000,000 | 8,000,000 | 4,000,000 | 65,000,000 | 6.15% |
| 17/6 | 60,000,000 | 35,000,000 | 10,000,000 | 6,000,000 | 70,000,000 | 8.57% |
| 16/6 | 52,000,000 | 31,000,000 | 11,000,000 | 5,000,000 | 63,000,000 | 7.94% |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến việc mua bán bàn lạnh quầy bar:
| Ngày giao dịch | Giá mua (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 12,000,000 | 15,000,000 | 3,000,000 |
| 2024-06-16 | 11,500,000 | 14,500,000 | 3,000,000 |
| 2024-06-17 | 11,800,000 | 15,000,000 | 3,200,000 |
| 2024-06-18 | 12,200,000 | 15,500,000 | 3,300,000 |
| 2024-06-19 | 12,000,000 | 15,000,000 | 3,000,000 |
| 2024-06-20 | 11,900,000 | 15,200,000 | 3,300,000 |
| Tổng cộng | 81,400,000 | 105,200,000 | 23,800,000 |
Phân tích trên bảng, có thể thấy rằng giá mua các bàn lạnh quầy bar dao động từ 11,5 triệu đến 12,2 triệu đồng. Trong khi đó, giá bán dao động từ 14,5 triệu đến 15,5 triệu đồng. Do đó, lợi nhuận trung bình cho mỗi bàn lạnh bán ra là khoảng 3 triệu đồng. Tổng cộng sau 6 ngày, lợi nhuận thu được từ việc kinh doanh bàn lạnh quầy bar là 23,8 triệu đồng.


| Tên Đoàn Viên | Thông tin Liên lạc | Mức độ Tham gia | Vấn đề Cần Hỗ Trợ |
| -------------- | ------------------- | ---------------- | ------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Cao              | Cần hỗ trợ về tài chính cho các hoạt động sắp tới |
| Trần Thị B    | tranthi.b@gmail.com | Trung bình        | Yêu cầu thêm thông tin về lịch trình hoạt động |
| Lê Văn C      | 0912345678         | Thấp             | Đang tìm kiếm cách để tăng cường sự tham gia |
| Phạm Thị D    | phamthi.d@gmail.com | Cao              | Đề nghị hướng dẫn về việc tổ chức sự kiện |
| Nguyễn Thị E   | 0976543210         | Trung bình       | Cần hỗ trợ kỹ thuật trong việc chuẩn bị cho buổi thuyết trình |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của năm đoàn viên. Có thể thấy, Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đang rất tích cực tham gia nhưng họ cần hỗ trợ về tài chính và hướng dẫn tổ chức sự kiện. Trong khi đó, Trần Thị B và Nguyễn Thị E có mức độ tham gia trung bình và đang cần thêm thông tin về lịch trình hoạt động cũng như hỗ trợ kỹ thuật. Đặc biệt, Lê Văn C với mức độ tham gia thấp đang cố gắng tìm cách để cải thiện tình hình.


| Hành Động Cần Thực Hiện | Mô Tả | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Hỗ Trợ Y Tế Ngay Lập Tức | Liên hệ với các dịch vụ y tế khẩn cấp để đảm bảo nạn nhân được chăm sóc sức khỏe ngay lập tức. | Trong vòng 10 phút sau khi nhận thông tin |
| Cung Cấp Hỗ Trợ Tâm Lý | Liên lạc với chuyên gia tâm lý để cung cấp hỗ trợ, giúp nạn nhân vượt qua những ảnh hưởng tâm lý từ sự cố. | Trong vòng 24 giờ |
| Tìm Kiếm Nơi Trú Ẩn An Toàn | Tìm kiếm và sắp xếp một nơi trú ẩn an toàn cho nạn nhân nếu họ không cảm thấy an toàn tại nơi đang ở. | Trong vòng 48 giờ |
| Hỗ Trợ Pháp Lý | Liên hệ với luật sư hoặc tổ chức pháp lý để đảm bảo quyền lợi của nạn nhân được bảo vệ. | Trong vòng 72 giờ |
| Xây Dựng Kế Hoạch Hỗ Trợ Dài Hạn | Thảo luận và xây dựng kế hoạch hỗ trợ dài hạn cho nạn nhân, bao gồm cả việc học tập, làm việc và tái hòa nhập cộng đồng. | Trong vòng 1 tuần |
Bảng trên liệt kê chi tiết các biện pháp cần thực hiện để hỗ trợ nạn nhân một cách toàn diện. Việc hỗ trợ y tế ngay lập tức là ưu tiên hàng đầu, tiếp theo là hỗ trợ tâm lý, tìm nơi trú ẩn an toàn, hỗ trợ pháp lý và cuối cùng là xây dựng kế hoạch hỗ trợ dài hạn. Mỗi hành động đều có thời gian cụ thể cần thực hiện để đảm bảo nạn nhân nhận được sự hỗ trợ kịp thời và hiệu quả.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Dự toán (VND) | Thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Xuất bản sách | In ấn, bìa, giấy | 50,000,000    |                |         |         |
| 2   | Phân phối sách | Vận chuyển, lưu kho | 30,000,000    |                |         |         |
| 3   | Quảng cáo và tiếp thị | Quảng cáo online, offline | 20,000,000 |                |         |         |
| 4   | Nhân sự | Lương nhân viên, phí dịch vụ | 40,000,000 |                |         |         |
| 5   | Thuế và phí | Thuế giá trị gia tăng, phí quản lý | 10,000,000 |                |         |         |
| 6   | Đầu tư cơ sở hạ tầng | Máy móc, thiết bị văn phòng | 30,000,000 |                |         |         |
| 7   | Bảo hiểm | Bảo hiểm tài sản, bảo hiểm nhân thọ cho nhân viên | 5,000,000 |                |         |         |
| 8   | Khác | Các khoản chi không lường trước | 5,000,000 |                |         |         |
| 9   | Tổng chi dự kiến | Tổng của tất cả các mục trên | 190,000,000 |                |         |         |
| 10  | Doanh thu dự kiến | Giá bán x số lượng dự kiến | 250,000,000 |                |         |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
| PRD002 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | Hết hàng | 2024-06-15 | 2024-06-22 |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-20 |
| PRD004 | Máy ảnh Canon EOS | 12 | Còn hàng | 2024-06-07 | 2024-06-21 |
| PRD005 | TV OLED LG | 8 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2024-06-24 |
| PRD006 | Lò vi sóng Samsung | 30 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-19 |
| PRD007 | Máy lọc nước Panasonic | 15 | Còn hàng | 2024-06-08 | 2024-06-23 |
| PRD008 | Quạt điều hòa Sharp | 20 | Còn hàng | 2024-06-04 | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng cho một loạt các sản phẩm. Có thể thấy, điện thoại iPhone 13 đã hết hàng và cần phải được cung cấp thêm để đáp ứng nhu cầu. Mặt khác, các mặt hàng khác như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Sony hay lò vi sóng Samsung đều còn đủ số lượng trong kho. Thời gian dự kiến nhận hàng cho tất cả các đơn đặt hàng đều nằm trong khoảng thời gian hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HG001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng | 2024-03-01 | 2024-09-01 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| HG002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | Còn hàng | 2024-04-15 | 2024-10-15 | 8,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| HG003 | Tai nghe không dây Sony | 75 | Còn hàng | 2024-05-20 | 2024-11-20 | 3,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| HG004 | Loa Bluetooth JBL | 60 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-12-05 | 1,500,000 VND | 2,500,000 VND |
| HG005 | Pin dự phòng Xiaomi | 120 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-12-10 | 500,000 VND | 1,000,000 VND |
| HG006 | Máy ảnh Canon | 30 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-12-15 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| HG007 | TV OLED LG | 20 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 30,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| HG008 | Lò vi sóng Panasonic | 40 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-12-05 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 mặt hàng khác nhau trong kho. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn có. Chúng ta có thể nhận thấy rằng, máy tính xách tay Dell và TV OLED LG là những mặt hàng có giá bán cao nhất. Trong khi đó, pin dự phòng Xiaomi lại là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho.


| Kế Hoạch | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng hóa trong kho để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. | Hàng tháng vào ngày 15 |
| Cập nhật hệ thống quản lý kho | Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho sau mỗi lần nhập hoặc xuất hàng. | Ngay sau khi có biến động về hàng hóa |
| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc, sử dụng hệ thống quản lý kho. | Quý I và Quý III |
| Phân phối hàng hóa | Lập kế hoạch phân phối hàng hóa đến các điểm bán lẻ dựa trên nhu cầu dự báo. | Cuối tuần |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng và phân phối hàng hóa tại tỉnh Kon Tum. Đầu tiên, việc kiểm kê hàng hóa định kỳ giúp đảm bảo rằng dữ liệu kho luôn chính xác. Tiếp theo, việc cập nhật ngay lập tức lên hệ thống quản lý kho sau mỗi biến động về hàng hóa giúp tối ưu hóa quá trình quản lý. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân viên định kỳ là yếu tố quan trọng nhằm nâng cao năng lực và hiểu biết về công việc. Cuối cùng, việc lập kế hoạch phân phối hàng hóa dựa trên nhu cầu dự báo giúp cung cấp hàng hóa kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 35 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-25 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 50 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-07-01 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 20 | Cần kiểm tra | 2024-06-10 | 2024-06-28 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
| SP005 | TV LG 55 inch | 10 | Tốt | 2024-06-17 | 2024-07-05 |
| SP006 | Loa Bose | 25 | Tốt | 2024-06-03 | 2024-06-27 |
| SP007 | Máy in HP | 30 | Tốt | 2024-06-08 | 2024-06-29 |
| SP008 | Bộ lưu điện APC | 18 | Tốt | 2024-06-12 | 2024-07-02 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các sản phẩm đều đang có số lượng ổn định trong kho. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony (SP003) cần được kiểm tra lại tình trạng vì có thể đã gặp vấn đề. Các sản phẩm khác đều ở tình trạng tốt và sắp tới ngày dự kiến xuất kho. Việc quản lý kho hàng như vậy giúp đảm bảo rằng mọi mặt hàng đều được kiểm soát chặt chẽ, từ việc nhập kho đến việc dự kiến xuất kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Hà Nội  | 0987654321     | abc@gmail.com | Cung cấp phần mềm quản lý doanh nghiệp | 2024-01-01            | 2026-01-01            |
| 2   | Công ty XYZ             | TP.HCM   | 0912345678     | xyz@gmail.com | Cung cấp dịch vụ quảng cáo trực tuyến   | 2024-02-01            | 2025-02-01            |
| 3   | Công ty LMN             | Đà Nẵng | 0954321678     | lmn@gmail.com | Cung cấp dịch vụ vận chuyển           | 2024-03-01            | 2025-03-01            |
| 4   | Công ty PQR             | Huế     | 0967893456     | pqr@gmail.com | Cung cấp nguyên liệu sản xuất         | 2024-04-01            | 2025-04-01            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng/dối tác hiện tại của công ty, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp cũng như thời gian hợp đồng bắt đầu và kết thúc. Điều này giúp công ty nắm rõ thông tin để quản lý và duy trì mối quan hệ với các khách hàng và đối tác một cách hiệu quả.


|STT|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến|Ngân sách đã sử dụng|Tiến độ thực hiện|Lợi nhuận dự kiến|Lợi nhuận đã đạt được|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quỹ Anh Hùng - Đầu tư Bất động sản|500,000,000 VND|350,000,000 VND|70%|200,000,000 VND|50,000,000 VND|Đang trong giai đoạn xây dựng|
|2|Quỹ Anh Hùng - Đầu tư Chứng khoán|200,000,000 VND|180,000,000 VND|90%|60,000,000 VND|45,000,000 VND|Chờ thời điểm bán ra để tối đa lợi nhuận|
|3|Quỹ Anh Hùng - Đầu tư Công nghệ|300,000,000 VND|200,000,000 VND|66.6%|100,000,000 VND|20,000,000 VND|Cần thêm vốn để tiếp tục phát triển|
|4|Quỹ Anh Hùng - Đầu tư Nông nghiệp|150,000,000 VND|100,000,000 VND|66.6%|50,000,000 VND|10,000,000 VND|Đang chờ mùa vụ thu hoạch|
|5|Quỹ Anh Hùng - Đầu tư Dịch vụ|100,000,000 VND|80,000,000 VND|80%|30,000,000 VND|15,000,000 VND|Dịch vụ đang hoạt động ổn định|
Bảng trên cho thấy tổng số tiền mà Quỹ Anh Hùng đã đầu tư vào 5 lĩnh vực khác nhau là 1,25 tỷ đồng, với ngân sách đã sử dụng là hơn 900 triệu đồng. Lĩnh vực bất động sản và chứng khoán mang lại lợi nhuận cao nhất nhưng cũng tiêu tốn nhiều vốn nhất. Trong khi đó, lĩnh vực công nghệ và nông nghiệp cần thêm vốn để tiếp tục phát triển. Mặc dù vậy, tất cả các dự án đều đang tạo ra lợi nhuận, chỉ cần thời gian để hoàn thiện và thu hồi vốn.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày sử dụng dịch vụ |
|----------------|----------------|---------------------|-----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Thiết kế website    | 2024-05-20           |
| KH002          | Trần Thị B     | Tối ưu SEO          | 2024-05-22           |
| KH003          | Lê Văn C       | Quảng cáo Google    | 2024-06-01           |
| KH004          | Phạm Thị D     | Thiết kế logo       | 2024-06-10           |
| KH005          | Hoàng Văn E   | Tối ưu SEO          | 2024-06-15           |
| KH006          | Nguyễn Thị F   | Thiết kế website    | 2024-06-18           |
Bảng "Dữ liệu Khách hàng và Dịch vụ" trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã sử dụng dịch vụ của công ty. Có thể thấy dịch vụ thiết kế website và tối ưu SEO được nhiều khách hàng lựa chọn nhất. Đặc biệt, khách hàng Lê Văn C đã sử dụng dịch vụ quảng cáo Google gần đây nhất vào ngày 01/06/2024.


| Ngày | Giờ | Bệnh nhân | Loại bệnh | Bác sĩ phụ trách | Trạng thái khám | Phòng khám | Ghi chú |
|------|------|-----------|-----------|-----------------|----------------|----------|--------|
| 2024-06-21 | 08:00 | Nguyễn Văn A | Viêm họng | Bác sĩ Đặng Thị Bích | Chưa khám | Phòng 101 | Bệnh nhân cần mang theo đơn thuốc cũ |
| 2024-06-21 | 09:30 | Trần Thị B | Huyết áp cao | Bác sĩ Lê Văn Cường | Đã khám | Phòng 102 | Cần hẹn tái khám sau 1 tuần |
| 2024-06-21 | 11:00 | Phạm Văn C | Đau lưng | Bác sĩ Nguyễn Thị Hoa | Chưa khám | Phòng 103 | Bệnh nhân đã báo có lịch làm việc vào buổi chiều |
| 2024-06-21 | 14:00 | Vũ Thị D | Mất ngủ | Bác sĩ Trần Anh Tuấn | Chưa khám | Phòng 104 | Bệnh nhân yêu cầu không dùng thuốc an thần mạnh |
| 2024-06-21 | 15:30 | Nguyễn Thị E | Viêm xoang | Bác sĩ Phan Văn Nam | Chưa khám | Phòng 105 | Bệnh nhân đến từ xa, cần khám sớm |
Bảng quản lý lịch trình trên cho thấy sự sắp xếp hợp lý của các cuộc hẹn khám bệnh trong ngày. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc hẹn với thông tin chi tiết như tên bệnh nhân, loại bệnh, bác sĩ phụ trách, trạng thái khám và phòng khám. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp ghi lại những điểm đặc biệt về từng bệnh nhân, giúp quá trình khám chữa diễn ra thuận lợi hơn.


| Kiểu Tóc | Độ Dài | Độ Xoăn | Độ Phồng | Độ Mềm | Độ Bền | Độ Sáng | Chăm sóc | Thời gian tạo kiểu | Độ phù hợp với thời tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tóc xoăn sóng lọn to | Dài | Cao | Trung bình | Cao | Trung bình | Cao | Cần dầu dưỡng, serum chống rối | 30-45 phút | Phù hợp với mọi thời tiết, trừ mưa |
| Tóc xoăn lọn nhỏ | Trung bình | Rất cao | Thấp | Trung bình | Cao | Trung bình | Cần nhiều sản phẩm giữ nếp, không nên chải quá nhiều | 20-30 phút | Phù hợp với thời tiết khô ráo |
| Tóc duỗi thẳng | Dài | Không có | Thấp | Rất cao | Rất cao | Rất cao | Cần kem chống nắng, dầu dưỡng | 15-20 phút | Phù hợp với thời tiết mát mẻ, không nắng gắt |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba kiểu tóc phổ biến: tóc xoăn sóng lọn to, tóc xoăn lọn nhỏ và tóc duỗi thẳng. Mỗi kiểu tóc đều có những đặc điểm riêng biệt như độ dài, độ xoăn, độ phồng, độ mềm, độ bền, độ sáng, cách chăm sóc, thời gian tạo kiểu cũng như độ phù hợp với thời tiết. Điều này giúp người dùng dễ dàng lựa chọn kiểu tóc phù hợp nhất dựa trên nhu cầu và điều kiện cụ thể của họ.


| STT | Quá trình | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Thời gian thực tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị hồ sơ | 2024-06-21 | 2024-07-05 | 2024-07-03 | Bao gồm các giấy tờ cần thiết, như: học bạ, bằng tốt nghiệp, chứng chỉ tiếng Trung. |
| 2 | Nộp hồ sơ lên Đại sứ quán | 2024-07-04 | 2024-07-04 | 2024-07-04 | Cần đặt lịch hẹn trước. |
| 3 | Phỏng vấn visa | 2024-07-08 | 2024-07-08 | 2024-07-08 | Thời gian phỏng vấn có thể thay đổi tùy theo lịch của Đại sứ quán. |
| 4 | Nhận kết quả phỏng vấn | 2024-07-10 | 2024-07-10 | 2024-07-10 | Nếu thành công, visa sẽ được dán vào hộ chiếu. |
| 5 | Chờ visa được xử lý | 2024-07-11 | 2024-07-20 | 2024-07-18 | Thời gian này có thể dài hơn nếu hồ sơ cần được kiểm tra thêm. |
| 6 | Nhận visa | 2024-07-21 | 2024-07-21 | 2024-07-21 | Học sinh có thể nhận trực tiếp hoặc qua dịch vụ chuyển phát. |
| 7 | Kiểm tra lại visa | 2024-07-22 | 2024-07-22 | 2024-07-22 | Đảm bảo thông tin trên visa chính xác. |
| 8 | Chuẩn bị cho chuyến bay | 2024-07-23 | 2024-07-25 | 2024-07-25 | Sắp xếp vé máy bay, chỗ ở và các nhu cầu khác. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng quá trình xin visa du học Trung Quốc kéo dài khoảng một tháng từ khi bắt đầu chuẩn bị hồ sơ đến khi nhận visa. Thời gian thực tế gần như khớp với thời gian dự kiến, ngoại trừ việc xử lý hồ sơ tại Đại sứ quán diễn ra nhanh hơn dự kiến 2 ngày. Điều này cho thấy quy trình làm visa tương đối ổn định và tuân thủ kế hoạch.


| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DT001 | Máy phát điện dự phòng | 2 | 2024-05-15 | Đang sử dụng |
| DT002 | Hệ thống lọc nước biển | 1 | 2024-04-20 | Tốt |
| DT003 | Bộ điều khiển hướng dẫn viên | 15 | 2024-06-01 | Đủ |
| DT004 | Hệ thống định vị GPS | 2 | 2024-03-30 | Cần bảo dưỡng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho thiết bị và hàng hóa trên du thuyền. Có thể thấy, máy phát điện dự phòng (Mã: DT001) đang được sử dụng, hệ thống lọc nước biển (Mã: DT002) và bộ điều khiển hướng dẫn viên (Mã: DT003) đều đủ số lượng và trong tình trạng tốt. Riêng hệ thống định vị GPS (Mã: DT004), mặc dù đủ số lượng nhưng cần phải được bảo dưỡng để đảm bảo hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác cho dự án Golden Center City và Kim Oanh Plaza:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Dự Án | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --------------------- | ------ | -------------- | ----- |
| 1   | Công ty TNHH Xây dựng Đại Phong | Golden Center City | 0987654321 | daiphong@gmail.com |
| 2   | Cty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Hoàng Gia | Kim Oanh Plaza | 0912345678 | hoanggiaestate@gmail.com |
| 3   | Anh Nguyễn Văn A | Golden Center City | 0934567890 | nguyenvana@gmail.com |
| 4   | Chị Trần Thị B | Kim Oanh Plaza | 0909876543 | tranthib@gmail.com |
| 5   | Cty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Việt Nam | Golden Center City | 0911223344 | vitnainvest@gmail.com |
| 6   | Cty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà TP.HCM | Kim Oanh Plaza | 0988776655 | hcmhouseinvest@gmail.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác liên quan đến hai dự án bất động sản là Golden Center City và Kim Oanh Plaza. Có thể thấy, cả hai dự án đều thu hút sự quan tâm từ nhiều doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư địa ốc. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ của cả hai dự án này.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu chính | Lịch sử mua hàng | Ngày giao dịch gần nhất | Tổng số tiền đã chi | Trạng thái khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone 12, Laptop Dell XPS | 2024-05-20 | 30,000,000 VND | Thường xuyên | Khách hàng thân thiết, thường mua hàng vào cuối tháng |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt Samsung, Lò vi sóng Panasonic | 2024-04-15 | 15,000,000 VND | Một lần | Mua hàng theo khuyến mãi |
| 003 | Trần Duy C | tranduyc@gmail.com, 0909876543 | Sản phẩm thời trang | Áo sơ mi nam, Quần jeans Levi's | 2024-06-10 | 5,000,000 VND | Thường xuyên | Khách hàng yêu thích sản phẩm thời trang |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm làm đẹp | Mỹ phẩm Innisfree, Son MAC | 2024-06-05 | 10,000,000 VND | Thường xuyên | Khách hàng quan tâm đến mỹ phẩm chất lượng cao |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm điện tử | Tai nghe Sony, Máy ảnh Canon | 2024-05-30 | 25,000,000 VND | Một lần | Mua hàng trong dịp sale lớn |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ ID, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng cho đến lịch sử mua hàng và tổng số tiền đã chi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp. Đặc biệt, trạng thái khách hàng và ghi chú cung cấp thông tin về tần suất mua hàng và sở thích cá nhân, giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi liên quan đến việc đón xuân:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-20 | Thu lì xì từ gia đình và bạn bè | 5,000,000 VND |
| 2024-01-22 | Chi phí mua sắm quần áo mới cho tết | -3,000,000 VND |
| 2024-01-25 | Chi phí trang trí nhà cửa đón xuân | -1,500,000 VND |
| 2024-01-30 | Thu lì xì từ công ty | 2,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy tổng số tiền thu được từ lì xì là 7 triệu VND. Trong khi đó, tổng số tiền đã chi ra cho việc mua sắm và trang trí nhà cửa đón xuân là 4.5 triệu VND. Như vậy, sau tất cả các khoản thu và chi, người này còn lại 2.5 triệu VND. Đây là một cách quản lý tài chính khá tốt, đảm bảo rằng họ có thể tận hưởng mùa xuân mà không làm ảnh hưởng tới tình hình tài chính cá nhân.


| STT | Dịch vụ | Giá (VND) | Thời gian thay thế | Bảo hành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thay màn hình HTC One A9 chính hãng | 1,200,000 | 60 phút | 3 tháng | Sử dụng linh kiện zin từ HTC |
| 2 | Thay kính cảm ứng HTC One A9 chính hãng | 800,000 | 45 phút | 1 tháng | Chỉ thay kính nếu màn hình vẫn hoạt động |
| 3 | Thay màn hình HTC One A9 hàng sau | 700,000 | 60 phút | 1 tháng | Linh kiện không phải chính hãng nhưng chất lượng tốt |
| 4 | Thay kính cảm ứng HTC One A9 hàng sau | 500,000 | 45 phút | 1 tuần | Chất lượng kém hơn so với hàng chính hãng |
| 5 | Cảm ứng HTC One A9 không nhạy | 300,000 | 30 phút | 1 tuần | Sửa chữa phần mềm hoặc phần cứng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ thay thế màn hình và kính cảm ứng cho mẫu điện thoại HTC One A9. Có thể thấy, giá cả và thời gian thay thế phụ thuộc vào việc người dùng chọn lựa sản phẩm chính hãng hay hàng sau. Đặc biệt, mức bảo hành cũng khác nhau, với hàng chính hãng có thời gian bảo hành dài nhất. Ngoài ra, bảng còn cung cấp thông tin về dịch vụ sửa chữa khi cảm ứng không nhạy, giúp người dùng có thêm lựa chọn phù hợp với nhu cầu của mình.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Vào Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Không có hư hỏng, đầy đủ phụ kiện |
| 002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | Cũ | 2024-05-15 | 2024-08-30 | Có một số máy bị trầy xước nhỏ |
| 003 | Máy ảnh Canon | 30 | Mới | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Tất cả đều còn nguyên tem, chưa mở hộp |
| 004 | Tai nghe không dây Sony | 150 | Mới | 2024-06-15 | 2024-10-01 | Đủ màu, chất lượng tốt |
| 005 | Loa Bluetooth JBL | 70 | Cũ | 2024-05-20 | 2024-09-15 | Một số sản phẩm có dấu hiệu mờ logo |
| 006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 200 | Mới | 2024-06-05 | 2024-08-20 | Chưa sử dụng, đầy đủ chức năng |
Bảng "Quản lý Kho" cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện tại trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ mã hàng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, tình trạng của hàng hóa (mới, cũ, hư hỏng), ngày vào kho, ngày dự kiến hết và ghi chú cụ thể. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi mức độ tồn kho, tình trạng hàng hóa và dự đoán nhu cầu nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho những người mua cá mú của ông Diên:
| STT  | Tên Khách Hàng | Số lượng cá mú | Ngày mua |
| --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 5              | 2024-06-18 |
| 2   | Trần Thị B      | 3              | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Văn C        | 2              | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D      | 1              | 2024-06-18 |
| 5   | Ngô Văn E       | 7              | 2024-06-19 |
| 6   | Đặng Thị F      | 4              | 2024-06-20 |
| 7   | Hoàng Văn G     | 6              | 2024-06-18 |
| 8   | Nguyễn Thị H    | 3              | 2024-06-19 |
| 9   | Trần Văn I      | 2              | 2024-06-20 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong vòng 3 ngày từ 18 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng cộng có 9 khách hàng đã mua cá mú của ông Diên. Trong đó, khách hàng mua nhiều nhất là anh Ngô Văn E với 7 con cá. Số lượng cá mua trung bình mỗi khách hàng là khoảng 4 con. Đặc biệt, ngày 19 tháng 6 ghi nhận số lượng khách hàng mua cá cao nhất.


| STT | Loại Điện | Giá (VNĐ/kWh) | Số Lượng (kWh) | Tổng Tiền (VNĐ) | Thời gian Sử dụng | Mức Tiết Kiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện sinh hoạt | 1678 | 500 | 839,000 | 24/7 | Trung bình | Không áp dụng cho các thiết bị tiêu thụ điện lớn |
| 2 | Điện sản xuất | 1836 | 1000 | 1,836,000 | 16h-24h | Cao | Áp dụng cho các nhà máy sản xuất |
| 3 | Điện thương mại | 2000 | 800 | 1,600,000 | 8h-18h | Thấp | Phù hợp với các cửa hàng, siêu thị |
| 4 | Điện dịch vụ | 2200 | 700 | 1,540,000 | 24/7 | Rất thấp | Dành cho khách sạn, nhà hàng |
| 5 | Điện nông nghiệp | 1500 | 600 | 900,000 | 6h-18h | Cao nhất | Chỉ dành cho mục đích nông nghiệp |
| 6 | Điện công nghiệp | 2500 | 1200 | 3,000,000 | 24/7 | Trung bình | Dành cho các khu công nghiệp |
| 7 | Điện chiếu sáng | 1700 | 300 | 510,000 | 18h-6h | Trung bình | Dành cho hệ thống đèn đường, đèn quảng cáo |
| 8 | Điện đặc biệt | 2800 | 400 | 1,120,000 | 24/7 | Rất thấp | Dành cho những nhu cầu đặc biệt |
Bảng trên thể hiện giá cả của các loại điện khác nhau. Có thể thấy, mức giá cao nhất thuộc về "điện đặc biệt" và "điện công nghiệp", phù hợp với những nơi cần lượng điện lớn và sử dụng liên tục 24/7. Ngược lại, "điện nông nghiệp" có giá rẻ nhất, thích hợp cho mục đích nông nghiệp. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về mức tiết kiệm dựa trên thời gian sử dụng, giúp người dùng lựa chọn loại điện phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của mình.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Phương pháp đo lường | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng qua chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề cho nhân viên | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Cải thiện đánh giá từ phía khách hàng về dịch vụ | Đánh giá thông qua khảo sát sau mỗi giao dịch | Nhân viên không tham gia nghiêm túc | Tổ chức thêm các buổi huấn luyện và tăng cường giám sát | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo chi tiết |
| 2 | Cung cấp dịch vụ nhanh chóng, chính xác | Cập nhật hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng | Đo lường thời gian xử lý yêu cầu từ khách hàng | Hệ thống gặp lỗi trong quá trình cập nhật | Lập kế hoạch sao lưu dữ liệu và chuẩn bị hệ thống dự phòng | Cần kiểm tra kỹ lưỡng trước khi triển khai |
Bảng trên thể hiện hai mục tiêu quan trọng trong kế hoạch "Nâng cao sự hài lòng" đối với khách hàng. Đầu tiên là việc nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc đào tạo kỹ năng cho nhân viên, nhằm cải thiện đánh giá từ phía khách hàng. Thứ hai là cung cấp dịch vụ nhanh chóng, chính xác bằng cách cập nhật hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng, giảm thời gian chờ đợi của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có phương án đo lường cụ thể và kế hoạch dự phòng để đảm bảo việc thực hiện suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý giao dịch:
| STT | Ngày Giao Dịch | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Tên Khách Hàng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | ----------------- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-20    | PRD001      | 50       | 1,500,000         | Mua            | Nguyễn Văn A   | Hoàn Thành  |
| 2   | 2024-06-19    | PRD002      | 30       | 900,000           | Bán            | Trần Thị B     | Đang Xử Lý  |
| 3   | 2024-06-18    | PRD003      | 20       | 600,000           | Mua            | Lê Văn C       | Hủy        |
| 4   | 2024-06-17    | PRD004      | 40       | 1,200,000         | Bán            | Phạm Thị D     | Hoàn Thành  |
| 5   | 2024-06-16    | PRD005      | 25       | 750,000           | Mua            | Nguyễn Văn E   | Đang Xử Lý  |
| 6   | 2024-06-15    | PRD006      | 35       | 1,050,000         | Bán            | Trần Thị F     | Hoàn Thành  |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có 6 giao dịch đã diễn ra từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có 3 giao dịch mua và 3 giao dịch bán. Trong số đó, 4 giao dịch đã hoàn thành, 1 đang xử lý và 1 đã bị hủy. Điều này cho thấy mức độ hoạt động của khách hàng trong tuần này khá ổn định.