| Mẫu Xe Vespa | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Primavera 125 | 30 | 60,000,000 | Có hàng |
| Sprint 125 | 15 | 65,000,000 | Có hàng |
| LX 125 | 10 | 55,000,000 | Hết hàng |
| GTS Super 125 | 25 | 85,000,000 | Có hàng |
| Notte 125 | 20 | 70,000,000 | Có hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tồn kho của các mẫu xe Vespa tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, mẫu xe Vespa LX 125 đang trong tình trạng hết hàng, điều này có thể do nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với mẫu xe này rất cao. Ngược lại, các mẫu khác như Primavera 125, Sprint 125, GTS Super 125 và Notte 125 đều còn hàng, trong đó mẫu GTS Super 125 có giá bán cao nhất là 85 triệu VND.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ------------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Sắp xếp hợp lý     | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | Hàng tuần | Quản lý kho | Tối ưu không gian lưu trữ, dễ dàng tìm kiếm | Cần kiểm tra định kỳ |
| 2   | Kiểm kê thường xuyên | Thực hiện kiểm kê hàng tồn kho mỗi tháng | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho | Đảm bảo số lượng hàng hóa chính xác, kịp thời phát hiện hàng hỏng | Dùng phần mềm quản lý kho |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với hai mục tiêu chính là "Sắp xếp hợp lý" và "Kiểm kê thường xuyên". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để thực hiện như phân loại hàng hóa hoặc tiến hành kiểm kê hàng tồn kho. Thời gian thực hiện được chỉ rõ, từ hàng tuần cho việc sắp xếp đến cuối mỗi tháng cho việc kiểm kê. Người phụ trách cũng được ghi rõ để đảm bảo trách nhiệm trong quá trình thực hiện. Kết quả mong muốn bao gồm tối ưu không gian lưu trữ, dễ dàng tìm kiếm hàng hóa và đảm bảo số lượng hàng hóa chính xác. Cuối cùng, cột "Ghi chú" đưa ra các thông tin cần thiết khác như việc kiểm tra định kỳ hoặc sử dụng phần mềm quản lý kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng (Nếu Có) | Mã Hóa Chất | Tên Hóa Chất | Số Lượng Hóa Chất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Microscope Điện Tử | 5 | 2024-01-15 | - | HC001 | Hydrogen Peroxide | 30 lít |
| TB002 | Máy Ly Tâm | 3 | 2024-02-20 | - | HC002 | Nitric Acid | 20 lít |
| TB003 | Máy Đo Độ Ẩm | 2 | 2024-03-10 | - | HC003 | Sodium Chloride | 15 kg |
| TB004 | Máy Đo Áp Suất | 4 | 2024-04-05 | - | HC004 | Sulfuric Acid | 25 lít |
| TB005 | Máy Đo Nhiệt Độ | 6 | 2024-05-20 | - | HC005 | Ethanol | 40 lít |
| TB006 | Máy Đo Độ Mặn | 2 | 2024-06-10 | - | HC006 | Potassium Permanganate | 10 kg |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho phòng thí nghiệm. Nó bao gồm các thiết bị như Microscope Điện Tử, Máy Ly Tâm, và các hóa chất như Hydrogen Peroxide, Nitric Acid. Mỗi mục đều có mã riêng để dễ dàng theo dõi, cùng với số lượng hiện tại và ngày nhập kho. Đối với hóa chất, bảng cũng cung cấp thông tin về số lượng cụ thể theo đơn vị lít hoặc kg. Điều này giúp quản lý nguồn lực một cách hiệu quả, đảm bảo rằng mọi thứ đều được kiểm soát và sử dụng đúng cách.


|STT|Chiến lược Giao dịch|Quy tắc và Nguyên tắc|
|---|------------------|---------------------|
|1 |Giao dịch theo xu hướng|Mua khi giá vượt quá mức kháng cự, bán khi giá giảm xuống dưới mức hỗ trợ.|
|2 |Giao dịch Breakout|Mua ngay sau khi giá phá vỡ mức kháng cự, bán sau khi giá giảm dưới mức hỗ trợ.|
|3 |Giao dịch Phản ứng|Chờ đợi một sự thay đổi trong xu hướng giá trước khi thực hiện giao dịch.|
|4 |Giao dịch Divergence|Thực hiện giao dịch khi có sự chênh lệch giữa chỉ báo kỹ thuật và giá chứng khoán.|
|5 |Giao dịch theo Mô hình|Sử dụng mô hình nến hoặc mô hình đồ thị để dự đoán xu hướng giá.|
|6 |Giao dịch theo Chỉ số|Dựa vào các chỉ số như RSI, MACD để quyết định thời điểm mua hoặc bán.|
|7 |Giao dịch theo Tin tức|Phân tích thông tin kinh tế, chính trị để dự đoán biến động giá.|
Bảng trên liệt kê 7 chiến lược giao dịch phổ biến nhất trong lĩnh vực đầu tư chứng khoán. Mỗi chiến lược đều có quy tắc và nguyên tắc riêng, từ việc dựa vào xu hướng giá, sự phá vỡ của mức kháng cự hoặc hỗ trợ, sự phản ứng của thị trường, sự chênh lệch giữa chỉ báo kỹ thuật và giá, mô hình biểu đồ, chỉ số kỹ thuật cho đến việc phân tích thông tin từ môi trường kinh tế, chính trị. Việc hiểu rõ và áp dụng đúng chiến lược phù hợp sẽ giúp nhà đầu tư tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về "Kho hoa gạo và nguyên vật liệu" tại thời điểm 2024-06-20:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| NG001 | Gạo thơm Thái | 500 | 2024-06-01 |
| NG002 | Hạt nêm | 300 | 2024-06-05 |
| NG003 | Bột ngọt | 200 | 2024-06-07 |
| NG004 | Gạo tẻ | 800 | 2024-06-09 |
| NG005 | Muối hạt | 400 | 2024-06-10 |
| NG006 | Đường cát trắng | 350 | 2024-06-12 |
| NG007 | Dầu ăn | 250 | 2024-06-15 |
| NG008 | Bột mỳ | 400 | 2024-06-18 |
Theo bảng trên, kho hiện đang lưu trữ một lượng lớn nguyên liệu đa dạng từ gạo thơm Thái, hạt nêm, bột ngọt cho đến dầu ăn. Trong đó, gạo tẻ là nguyên liệu có số lượng nhiều nhất với 800 kg. Các nguyên liệu này đã được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy hoạt động nhập kho diễn ra đều đặn, đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định cho sản xuất.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Mẫu nhà 2 tầng 3 phòng ngủ, khu vực Hà Nội | Khảo sát địa điểm xây dựng vào tuần tới |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Mẫu nhà tương tự nhưng cần thêm phòng làm việc | Đang cân nhắc và sẽ liên lạc lại sau khi thảo luận với gia đình |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678        | Quan tâm đến thiết kế nội thất | Yêu cầu gửi mẫu thiết kế nội thất phù hợp |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Cần biết thêm chi tiết về giá cả và thời gian hoàn thiện | Đã nhận được báo giá, đang xem xét |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0934567890        | Muốn tham khảo các mẫu nhà đã hoàn thành | Đã hẹn lịch thăm quan một số công trình |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến mẫu nhà 2 tầng 3 phòng ngủ. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E đã lên kế hoạch cụ thể để tiếp tục tìm hiểu sâu hơn về dự án. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thị D đang cân nhắc và cần thêm thời gian để quyết định. Đặc biệt, Lê Minh C còn quan tâm đến thiết kế nội thất, đòi hỏi sự tư vấn chi tiết hơn từ phía chúng ta.


| STT | Tên Thiết Bị / Thuốc | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Mua | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Paracetamol           | 500 viên          | 200 viên          | 2026-06-19       | Còn tốt     |
| 2   | Insulin               | 30 lọ            | 50 lọ            | 2025-12-31       | Còn tốt     |
| 3   | Máy đo huyết áp      | 15 cái           | 10 cái            | -                | Hoạt động   |
| 4   | Nước muối             | 100 chai         | 50 chai           | 2025-08-15       | Còn tốt     |
| 5   | Khẩu trang y tế      | 2000 cái          | 3000 cái          | -                | Còn tốt     |
| 6   | Gel rửa tay           | 50 lọ            | 100 lọ           | 2025-07-10       | Còn tốt     |
| 7   | Băng dính y tế        | 100 cuộn         | 50 cuộn          | -                | Còn tốt     |
| 8   | Stethoscope           | 20 cái            | 10 cái            | -                | Hoạt động   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại thuốc và thiết bị y tế. Chúng ta có thể thấy rằng một số mặt hàng như Paracetamol, Insulin, Nước muối và Gel rửa tay cần được bổ sung do lượng tồn kho đang thấp hơn so với nhu cầu dự kiến. Mặt khác, những mặt hàng không có hạn sử dụng như máy đo huyết áp, khẩu trang y tế, băng dính y tế và stethoscope đều đang hoạt động tốt và đủ số lượng.


| STT | Ngày | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Người Phân Phối | Người Nhận | Ghi Chú | Vị Trí Kho |
| --- | ---- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------- | ------ | --------- |
| 1   | 2024-06-21 | Bột hương | 500 gói | Đủ | Trần Văn A | Nguyễn Thị B | Sử dụng cho nghi lễ vào cuối tuần | Khu vực 1 |
| 2   | 2024-06-22 | Cờ ngũ sắc | 300 lá | Thiếu 50 | Lê Văn C | Trần Thị D | Cần mua thêm 50 cờ để đủ số lượng | Khu vực 2 |
| 3   | 2024-06-23 | Áo lễ phục | 10 bộ | Đủ | Nguyễn Văn E | Phạm Thị F | Sắp xếp lại vị trí để dễ lấy hơn | Khu vực 3 |
| 4   | 2024-06-24 | Nến thơm | 200 cây | Thiếu 100 | Hoàng Văn G | Nguyễn Thị H | Đặt hàng thêm 100 cây nến từ nhà cung cấp | Khu vực 4 |
| 5   | 2024-06-25 | Trái cây tươi | 100kg | Đủ | Vũ Văn I | Trần Thị J | Lưu ý bảo quản ở nơi mát | Khu vực 5 |
| 6   | 2024-06-26 | Hoa tươi | 500 bông | Thiếu 200 | Nguyễn Văn K | Trần Thị L | Cần đặt hàng thêm 200 bông hoa | Khu vực 6 |
| 7   | 2024-06-27 | Đèn dầu | 20 cái | Thiếu 5 | Lê Văn M | Nguyễn Thị N | Đặt hàng thêm 5 cái đèn dầu | Khu vực 7 |
| 8   | 2024-06-28 | Giấy vàng bạc | 100 cuốn | Đủ | Trần Văn O | Nguyễn Thị P | Sắp xếp lại vị trí để dễ tìm kiếm | Khu vực 8 |
| 9   | 2024-06-29 | Đèn LED | 50 cái | Thiếu 10 | Nguyễn Văn Q | Trần Thị R | Đặt hàng thêm 10 cái đèn LED | Khu vực 9 |


Dưới đây là bảng "Danh sách Việc làm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công việc | Người Phân công | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Đang tiến hành |
| 2   | Cập nhật chính sách bảo mật | Trần Thị B | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Sắp hoàn thành |
| 3   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm mới | Lê Văn C | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Đang tiến hành |
| 4   | Tổ chức sự kiện cuối năm | Phạm Thị D | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Phát triển ứng dụng di động | Hoàng Văn E | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 công việc đang được thực hiện hoặc sắp bắt đầu trong công ty. Có thể thấy, các công việc như xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu, kiểm tra chất lượng sản phẩm mới và phát triển ứng dụng di động đều đang trong quá trình thực hiện. Trong khi đó, công việc cập nhật chính sách bảo mật gần như đã hoàn thành. Đặc biệt, công việc tổ chức sự kiện cuối năm chưa bắt đầu nhưng đã được lên lịch cụ thể từ ngày 01/07 đến 31/12/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dự Án | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------ | ------------------- | ------- | -------- | ------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Dự án Alpha | abc@domain.com, 0987654321 | Cần giải pháp quản lý kho hiệu quả | Đánh giá cao giải pháp, đang xem xét | 2024-06-18 | Đang tiếp tục đàm phán |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Dự án Beta | xyz@domain.com, 0912345678 | Tìm kiếm hệ thống phân tích dữ liệu | Chưa phản hồi sau lần liên hệ cuối cùng | 2024-06-15 | Chờ phản hồi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng và đối tác của hai dự án. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin chi tiết như tên công ty, dự án mà họ liên quan, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, phản hồi từ phía họ, ngày cập nhật gần nhất và trạng thái hiện tại của mối quan hệ. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và cập nhật nhanh chóng mọi thay đổi trong quá trình giao dịch với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán rèm cuốn cầu vồng:
| Tháng       | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------------|------------------|---------------|-----------------|
| 2024-06     | 150,000,000      | 80,000,000    | 70,000,000      |
| 2024-05     | 130,000,000      | 75,000,000    | 55,000,000      |
| 2024-04     | 120,000,000      | 70,000,000    | 50,000,000      |
| 2024-03     | 110,000,000      | 65,000,000    | 45,000,000      |
| 2024-02     | 100,000,000      | 60,000,000    | 40,000,000      |
| 2024-01     | 90,000,000       | 55,000,000    | 35,000,000      |
| Tổng cộng   | 700,000,000      | 405,000,000   | 295,000,000     |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán rèm cuốn cầu vồng tăng ổn định theo từng tháng. Từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, doanh thu đã tăng từ 90 triệu lên tới 150 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng trưởng tốt, từ 35 triệu lên 70 triệu đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi và hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Ngày Nhận Khiếu Nại | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái Giải Quyết |
|-----------------|---------------------|--------------|------------------------|
| Nguyễn Văn A    | 2024-06-15          | Sản phẩm hỏng sau 1 tuần sử dụng. | Đang xử lý |
| Trần Thị B      | 2024-06-16          | Dịch vụ giao hàng chậm hơn dự kiến. | Đã giải quyết |
| Lê Văn C        | 2024-06-17          | Sản phẩm không giống như mô tả. | Đang xử lý |
| Phạm Thị D      | 2024-06-18          | Có vấn đề với chính sách bảo hành. | Chưa xử lý |
| Hoàng Văn E     | 2024-06-19          | Giao hàng sai địa chỉ. | Đang xử lý |
| Nguyễn Thị F    | 2024-06-20          | Sản phẩm bị thiếu phụ kiện. | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy tình hình khiếu nại của khách hàng từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ giao hàng. Chúng tôi đang tích cực xử lý các khiếu nại này để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| Ngày Kiểm Tra | Khu Vực Lưu Trữ | Độ Ẩm (%) | Nhiệt Độ (°C) | Tình Trạng Gỗ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Khu vực A | 12 | 25 | Tốt | Không có vấn đề gì đáng chú ý. |
| 2024-06-13 | Khu vực B | 18 | 23 | Có dấu hiệu nứt nẻ | Cần kiểm tra lại sau 1 tuần. |
| 2024-06-06 | Khu vực C | 15 | 27 | Tốt | Đảm bảo lưu thông không khí. |
| 2024-05-30 | Khu vực D | 13 | 26 | Tốt | Tiếp tục theo dõi. |
| 2024-05-23 | Khu vực E | 16 | 24 | Có dấu hiệu mốc | Cần xử lý ngay lập tức. |
| 2024-05-16 | Khu vực F | 14 | 25 | Tốt | Không có vấn đề. |
| 2024-05-09 | Khu vực G | 17 | 22 | Có dấu hiệu mối | Cần liên hệ với chuyên gia. |


Dưới đây là bảng thống kê số lượng và đặc điểm khách tham quan Nhà thờ Đức Bà Sài Gòn vào dịp Noel:
| STT | Ngày tham quan | Số lượng khách | Khách trong nước | Khách quốc tế | Giới tính nam | Giới tính nữ | Độ tuổi dưới 18 | Độ tuổi từ 18-60 | Độ tuổi trên 60 |
|-----|----------------|----------------|-----------------|---------------|--------------|--------------|----------------|------------------|-----------------|
| 1   | 24/12          | 3,500          | 2,300           | 1,200         | 1,800        | 1,700        | 500            | 2,000            | 1,000           |
| 2   | 25/12          | 4,000          | 2,500           | 1,500         | 2,100        | 1,900        | 600            | 2,200            | 1,200           |
| 3   | 26/12          | 3,000          | 1,800           | 1,200         | 1,500        | 1,500        | 400            | 1,800            | 800             |
| 4   | 27/12          | 2,500          | 1,500           | 1,000         | 1,300        | 1,200        | 300            | 1,500            | 700             |
| 5   | 28/12          | 2,000          | 1,200           | 800           | 1,000        | 1,000        | 200            | 1,200            | 600             |
Theo bảng thống kê, có thể thấy rằng ngày 25/12, tức là chính ngày lễ Noel, đã thu hút nhiều khách tham quan nhất với tổng số lên đến 4,000 người. Trong đó, số lượng khách trong nước chiếm ưu thế so với khách quốc tế. Đặc biệt, tỷ lệ giới tính khá cân đối, nhưng phần lớn khách tham quan đều nằm trong độ tuổi từ 18-60.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 15000000 | Hoàn tất |
| 2024-06-18 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -3000000 | Đã thanh toán |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ việc bán hàng online | Thu nhập | 5000000 | Hoàn tất |
| 2024-06-10 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -7000000 | Đã thanh toán |
| 2024-06-05 | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | Thu nhập | 20000000 | Hoàn tất |
| 2024-06-01 | Mua sắm hàng hoá | Chi tiêu | -1000000 | Đã thanh toán |
| 2024-05-30 | Thu nhập từ cổ tức | Thu nhập | 3000000 | Hoàn tất |
| 2024-05-25 | Trả hóa đơn mạng internet | Chi tiêu | -500000 | Đã thanh toán |
| 2024-05-20 | Thu nhập từ việc cho thuê nhà | Thu nhập | 10000000 | Hoàn tất |
| 2024-05-15 | Trả hóa đơn dịch vụ y tế | Chi tiêu | -2000000 | Đã thanh toán |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 tháng 5 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, có sự cân đối giữa thu nhập và chi tiêu. Tổng thu nhập từ các nguồn khác nhau như lương, bán hàng online, hợp đồng tư vấn, cổ tức và cho thuê nhà đạt tổng cộng 51 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi tiêu chủ yếu từ việc trả nợ, mua sắm, và hóa đơn dịch vụ như điện nước, mạng internet, dịch vụ y tế là 13.5 triệu VND. Như vậy, sau khi trừ đi chi tiêu, số dư còn lại là 37.5 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hôn nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------------|
| SP001       | Váy Cô Dâu          | 20        | 2024-05-01       | 2024-06-30             |
| SP002       | Áo Groom            | 15        | 2024-05-10       | 2024-07-10             |
| SP003       | Trang Sức Cô Dâu    | 10        | 2024-05-15       | 2024-07-15             |
| SP004       | Đồ Trang Trí Tiệc   | 50        | 2024-05-20       | 2024-08-20             |
| SP005       | Quà Lưu Niệm        | 30        | 2024-05-25       | 2024-09-25             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong "Kho Hôn nhân". Có thể thấy, số lượng váy cô dâu và đồ trang trí tiệc khá nhiều so với các mặt hàng khác. Điều này cho thấy nhu cầu về hai loại sản phẩm này có thể cao hơn. Thời gian dự kiến xuất kho cũng được sắp xếp hợp lý để đảm bảo rằng tất cả sản phẩm đều được sử dụng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Tình Trạng Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng Vận Chuyển | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|------------|----------------|------------------|----------------------|--------|
| H001    | Đá Granite  | 500      | 2024-06-01| Còn trong kho | 2024-06-25       | Chưa vận chuyển       |        |
| H002    | Thép cuộn   | 800      | 2024-06-05| Còn trong kho | 2024-06-30       | Chưa vận chuyển       |        |
| H003    | Giấy Kraft  | 1200     | 2024-06-10| Còn trong kho | 2024-07-05       | Chưa vận chuyển       |        |
| H004    | Gỗ nguyên cây| 300      | 2024-06-12| Còn trong kho | 2024-07-10       | Chưa vận chuyển       |        |
| H005    | Dầu thô     | 1000     | 2024-06-15| Còn trong kho | 2024-07-15       | Chưa vận chuyển       |        |
| H006    | Cao su tự nhiên| 600      | 2024-06-18| Còn trong kho | 2024-07-20       | Chưa vận chuyển       |        |
| H007    | Than đá     | 1500     | 2024-06-20| Còn trong kho | 2024-07-25       | Chưa vận chuyển       |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng nhập khẩu qua cảng quốc tế Cái Mép đều còn tồn tại trong kho. Số lượng hàng hóa khá lớn, từ 300 đến 1500 đơn vị cho mỗi loại hàng. Thời gian dự kiến xuất khẩu của các lô hàng này nằm trong khoảng từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 25 tháng 7 năm 2024. Hiện tại, tất cả các mặt hàng vẫn chưa được vận chuyển.


| Loại Trà | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trà Xanh | 200 gói | Đủ hàng | 2023-12-01 | 2024-12-01 |
| Trà Đen | 150 gói | Cần nhập thêm | 2023-09-15 | 2024-09-15 |
| Trà Oolong | 100 gói | Cấp bách cần nhập | 2023-06-20 | 2024-06-20 |
| Trà Hoa Cúc | 300 gói | Đủ hàng | 2023-01-10 | 2024-01-10 |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Sản Phẩm Yêu Thích | Ngày Giao Dịch |
| --- | -------------- | ------- | ----------------- | -------- | --------------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cá Sushi| Mua 5kg cá hồi    | Rất hài lòng | Không           | Cá hồi             | 2024-06-01     |
| 2   | Trần Thị B    | Cá nướng | Mua 3kg cá basa   | Hài lòng  | Muốn mua thêm   | Cá basa            | 2024-06-05     |
| 3   | Lê Minh C     | Cá hấp   | Mua 2kg cá chép   | Trung lập | Muốn thử cá khác| Cá chép            | 2024-06-10     |
| 4   | Đặng Thị D    | Cá chiên | Mua 1kg cá trê    | Không hài lòng | Muốn đổi hàng | Cá trê             | 2024-06-12     |
| 5   | Hoàng Văn E  | Cá kho   | Mua 4kg cá diếc   | Rất hài lòng | Không           | Cá diếc            | 2024-06-15     |
| 6   | Phạm Thị F    | Cá hấp   | Mua 3kg cá lăng   | Hài lòng  | Muốn mua thêm   | Cá lăng             | 2024-06-17     |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Cá nướng | Mua 2kg cá thu    | Trung lập | Muốn thử cá khác| Cá thu             | 2024-06-18     |
| 8   | Trần Thị H    | Cá chiên | Mua 1kg cá bống   | Rất hài lòng | Không           | Cá bống            | 2024-06-19     |
| 9   | Lê Minh I     | Cá kho   | Mua 3kg cá rô     | Hài lòng  | Muốn mua thêm   | Cá rô              | 2024-06-19     |
| 10  | Đặng Thị J    | Cá hấp   | Mua 2kg cá trê    | Không hài lòng | Muốn đổi hàng | Cá trê             | 2024-06-20     |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Hành Động Cần Thực Hiện | Trạng Thái Quảng Cáo |
|--------------|-------------------|------------------|---------------|-------------------------|----------------------|
| Máy tính xách tay Dell | 30 | 20 | 50 | Không đặt hàng | Hoạt động |
| Điện thoại Samsung S21 | 80 | 70 | 100 | Không đặt hàng | Hoạt động |
| Loa không dây Sony | 15 | 20 | 40 | Đặt hàng | Ngừng quảng cáo |
| Tai nghe không dây Apple Airpods | 60 | 50 | 70 | Không đặt hàng | Hoạt động |


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình xử lý vụ kiện Biển Đông:
| STT | Mốc Thời gian  | Hoạt động | Thời hạn nộp đơn khiếu nại | Lịch họp trọng tài | Tình hình hiện tại | Kết quả | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | -------------------------- | ------------------- | ------------------ | -------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Nhận đơn kiện | 2024-06-15                | 2024-07-01         | Đang thẩm định     | Chưa có  |         |
| 2   | 2024-06-15    | Xem xét đơn khiếu nại | 2024-06-30 | 2024-07-15 | Đang tiến hành | Chưa có |         |
| 3   | 2024-07-01    | Hội họp ban đầu | 2024-07-15 | 2024-08-01 | Đã hoàn thành | Chưa có |         |
| 4   | 2024-07-15    | Bắt đầu phiên tòa | 2024-07-31 | 2024-08-15 | Đang tiến hành | Chưa có |         |
| 5   | 2024-08-01    | Tiếp tục phiên tòa | 2024-08-15 | 2024-09-01 | Đang tiến hành | Chưa có |         |
| 6   | 2024-08-15    | Tiếp tục phiên tòa | 2024-08-31 | 2024-09-15 | Đang tiến hành | Chưa có |         |
| 7   | 2024-09-01    | Kết thúc phiên tòa | 2024-09-15 | 2024-10-01 | Chưa diễn ra | Chưa có |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình xử lý vụ kiện Biển Đông từ việc nhận đơn kiện đến kết thúc phiên tòa. Hiện tại, các hoạt động đang diễn ra theo đúng lịch trình dự kiến. Các phiên tòa đang được tiến hành và dự kiến sẽ kết thúc vào tháng 9 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch khảo thí và kiểm định chất lượng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nội dung khảo thí | Thời gian dự kiến | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm A | 2024-06-25 | Chưa thực hiện |
| 2   | Đánh giá quy trình sản xuất B | 2024-07-01 | Đang tiến hành |
| 3   | Kiểm định thiết bị C | 2024-07-10 | Hoàn thành |
| 4   | Kiểm soát chất lượng môi trường làm việc D | 2024-07-15 | Chưa thực hiện |
| 5   | Kiểm tra an toàn lao động E | 2024-07-20 | Chưa thực hiện |
| 6   | Đánh giá hiệu suất nhân viên F | 2024-07-25 | Đang tiến hành |
| 7   | Kiểm định hệ thống quản lý G | 2024-08-01 | Chưa thực hiện |
| 8   | Kiểm soát chất lượng nguyên liệu H | 2024-08-10 | Chưa thực hiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động khảo thí và kiểm định chất lượng sắp tới. Có thể thấy, một số hoạt động như kiểm định thiết bị C đã hoàn thành, trong khi những hoạt động khác như kiểm tra chất lượng sản phẩm A hay kiểm soát chất lượng nguyên liệu H vẫn đang chờ thực hiện. Đặc biệt, có hai hoạt động đang trong quá trình tiến hành là đánh giá quy trình sản xuất B và đánh giá hiệu suất nhân viên F. Điều này cho thấy công tác kiểm định chất lượng đang được triển khai một cách nghiêm túc và có kế hoạch.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Xoài Cát Hòa Lộc | 200kg     | 2024-06-15    | Tươi ngon, đủ tiêu chuẩn xuất bán | Chưa có dấu hiệu hư hỏng |
| 2   | Cam Sành | 150kg      | 2024-06-18    | Tốt, màu sắc tươi sáng | Cần kiểm tra lại sau 2 ngày |
| 3   | Bưởi da xanh | 100kg     | 2024-06-19    | Chưa chín hoàn toàn | Đặt ở nơi thoáng mát để chờ chín |
| 4   | Dưa lưới | 50kg       | 2024-06-20    | Tươi, ngọt | Sẵn sàng xuất bán |
| 5   | Quả dứa | 75kg       | 2024-06-17    | Có vài quả bị dập nhẹ | Cần loại bỏ quả dập trước khi xuất bán |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Chúng ta có tổng cộng 5 loại hàng hóa khác nhau với số lượng và trạng thái đa dạng. Đặc biệt, cần chú ý đến cam sành và quả dứa vì chúng cần được kiểm tra kỹ lưỡng hơn do đặc điểm dễ bị hỏng hoặc dập của chúng. Trong khi đó, xoài Cát Hòa Lộc, bưởi da xanh và dưa lưới đang trong tình trạng tốt và sẵn sàng để xuất bán.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý Kho Dược Phẩm" với việc giám sát lượng tồn kho và nhu cầu cung ứng thuốc và trang thiết bị y tế liên quan đến điều trị bệnh ung thư cổ tử cung:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Cung Ứng | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Thuốc A | 200 viên | 500 viên | 2024-12-31 | 200k/viên | Công ty Dược phẩm X |
| PRD002 | Thiết bị Y tế B | 10 cái | 20 cái | 2025-06-30 | 500k/cái | Công ty Thiết bị Y tế Y |
| PRD003 | Thuốc C | 300 viên | 700 viên | 2024-11-30 | 150k/viên | Công ty Dược phẩm Z |
| PRD004 | Thiết bị Y tế D | 5 cái | 15 cái | 2025-05-31 | 800k/cái | Công ty Thiết bị Y tế W |
| PRD005 | Thuốc E | 150 viên | 400 viên | 2024-10-31 | 250k/viên | Công ty Dược phẩm V |
| PRD006 | Thiết bị Y tế F | 8 cái | 18 cái | 2025-07-31 | 600k/cái | Công ty Thiết bị Y tế U |
| PRD007 | Thuốc G | 250 viên | 600 viên | 2024-12-31 | 180k/viên | Công ty Dược phẩm T |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các loại thuốc và thiết bị y tế đều cần được cung ứng thêm. Đặc biệt, thuốc A, C, E và G đều đang thiếu hụt so với nhu cầu đề xuất. Trong khi đó, số lượng thiết bị y tế B, D và F cũng cần phải tăng lên để đáp ứng đủ cho việc điều trị. Điều này đòi hỏi việc lập kế hoạch mua sắm một cách cẩn thận để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt trong quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng tồn kho của băng keo màu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Hiện Có | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Ngày Hết Hàng     |
|-------------|---------------------|-------------------|---------------|---------------|--------------------|
| BK01        | Băng Kéo Màu Đỏ    | 200               | 2000          | 3000          | 2024-12-31         |
| BK02        | Băng Kéo Màu Xanh  | 150               | 2000          | 3000          | 2024-11-30         |
| BK03        | Băng Kéo Màu Vàng  | 100               | 2000          | 3000          | 2024-10-31         |
| BK04        | Băng Kéo Màu Trắng | 250               | 2000          | 3000          | 2024-09-30         |
| BK05        | Băng Kéo Màu Đen   | 180               | 2000          | 3000          | 2024-08-31         |
| BK06        | Băng Kéo Màu Cam   | 120               | 2000          | 3000          | 2024-07-31         |
| BK07        | Băng Kéo Màu Tím   | 130               | 2000          | 3000          | 2024-06-30         |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý 7 loại băng keo màu khác nhau, từ màu đỏ đến tím. Mỗi loại đều có số lượng tồn kho nhất định, với băng keo màu trắng có số lượng nhiều nhất (250 đơn vị) và băng keo màu vàng có ít nhất (100 đơn vị). Tất cả các sản phẩm đều được mua với giá 2000 VND và bán với giá 3000 VND, tạo ra lợi nhuận ổn định. Đặc biệt, ngày hết hàng của tất cả các sản phẩm đều nằm trong năm 2024, nên cần chú ý để đảm bảo không để hàng tồn quá hạn.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động |
| --- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ hàng hóa | Phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng, kích thước và trọng lượng. Sử dụng hệ thống rack để tận dụng không gian tối đa. |
| 2   | Kiểm soát hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý kho. Xử lý hàng tồn kho lâu ngày bằng cách giảm giá hoặc khuyến mãi. |
| 3   | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Cải tiến quy trình lấy hàng, đóng gói và vận chuyển. Đào tạo nhân viên về hiệu quả làm việc. |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho "Tối ưu hàng hóa". Đầu tiên là tối ưu hóa lưu trữ hàng hóa, thông qua việc phân loại hàng hóa một cách hợp lý, giúp tiết kiệm không gian và dễ dàng tìm kiếm khi cần. Thứ hai là kiểm soát hàng tồn kho, đảm bảo rằng dữ liệu về hàng hóa luôn được cập nhật và xử lý kịp thời những mặt hàng tồn kho lâu ngày. Cuối cùng, mục tiêu tăng tốc độ xử lý đơn hàng nhằm cải thiện hiệu suất làm việc, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Trang | Số lượng liên kết nội bộ | Tỉ lệ liên kết hỏng | Mức độ quan trọng | Từ khóa chính | Mục tiêu SEO |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trang chủ | 50 | 2% | Cao | Sản phẩm mới nhất | Tăng lưu lượng truy cập, cải thiện xếp hạng tìm kiếm |
| 2 | Giới thiệu | 30 | 0% | Trung bình | Lịch sử công ty | Cung cấp thông tin chi tiết về doanh nghiệp |
| 3 | Sản phẩm | 70 | 3% | Cao | Danh mục sản phẩm | Giảm tỷ lệ thoát, tăng thời gian trên trang |
| 4 | Tin tức | 40 | 1% | Trung bình | Sự kiện ngành | Tạo sự tương tác với khách hàng, cung cấp thông tin hữu ích |
| 5 | Liên hệ | 20 | 0% | Thấp | Địa chỉ, số điện thoại | Đảm bảo khách hàng dễ dàng liên lạc |
| 6 | Hỗ trợ khách hàng | 35 | 2% | Cao | Hướng dẫn sử dụng | Tăng lòng tin tưởng của khách hàng |
| 7 | Chính sách | 25 | 0% | Trung bình | Điều khoản sử dụng | Đảm bảo tuân thủ các quy định |


Dưới đây là bảng thông tin về Bảo Hiểm Y Tế:
| STT | Mã số BHYT | Họ và tên | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Loại hình bảo hiểm | Tình trạng | Thời hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BHYT001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-06-20 | Hà Nội | BHYT toàn dân | Đang sử dụng | 2024-07-31 |
| 2 | BHYT002 | Trần Thị B | Nữ | 1990-03-15 | Đà Nẵng | BHYT người lao động | Hết hạn | 2024-05-31 |
| 3 | BHYT003 | Lê Văn C | Nam | 1975-01-01 | Hồ Chí Minh | BHYT người cao tuổi | Đang sử dụng | 2025-01-01 |
| 4 | BHYT004 | Phạm Thị D | Nữ | 1980-09-10 | Hải Phòng | BHYT học sinh, sinh viên | Đang sử dụng | 2024-12-31 |
| 5 | BHYT005 | Hoàng Văn E | Nam | 1995-07-22 | Cần Thơ | BHYT người lao động | Đang sử dụng | 2024-08-31 |
| 6 | BHYT006 | Nguyễn Thị F | Nữ | 1982-04-15 | Huế | BHYT toàn dân | Đang sử dụng | 2024-09-30 |
| 7 | BHYT007 | Trần Văn G | Nam | 1970-11-25 | Quảng Ninh | BHYT người cao tuổi | Đang sử dụng | 2025-01-01 |
| 8 | BHYT008 | Lê Thị H | Nữ | 1988-02-05 | Thanh Hóa | BHYT học sinh, sinh viên | Đang sử dụng | 2024-12-31 |
| 9 | BHYT009 | Nguyễn Văn I | Nam | 1992-08-20 | Đồng Nai | BHYT người lao động | Đang sử dụng | 2024-09-30 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 người tham gia Bảo Hiểm Y Tế. Có thể thấy đa số các trường hợp đều đang sử dụng bảo hiểm y tế. Đặc biệt, có một số người đã hết hạn bảo hiểm cần phải gia hạn để tiếp tục hưởng lợi ích từ dịch vụ này. Các loại hình bảo hiểm đa dạng từ BHYT toàn dân, BHYT người lao động đến BHYT học sinh, sinh viên và BHYT người cao tuổi.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian | Số tiền cần tiết kiệm | Phương pháp đầu tư | Tỷ lệ rủi ro | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------- | --------------------- | --------------- | ---------- | -------------- | ----- |
| 1   | Mua nhà           | 5 năm     | 500 triệu             | Chứng khoán, Bất động sản nhỏ | Cao    | Đang tích lũy   | Cần đa dạng hóa đầu tư để giảm rủi ro |
| 2   | Du học cho con    | 10 năm    | 300 triệu             | Quỹ đầu tư, Bảo hiểm giáo dục | Trung bình | Bắt đầu tiết kiệm | Cần cân nhắc giữa việc tiết kiệm và đầu tư |
| 3   | Hưu trí           | 25 năm    | 2 tỷ                  | Quỹ hưu trí, Chứng khoán | Cao | Bắt đầu tiết kiệm | Cần tìm hiểu kỹ về thị trường chứng khoán |
| 4   | Khủng hoảng tài chính | Luôn sẵn sàng | 6 tháng lương | Tiết kiệm, Đầu tư vào vàng | Thấp | Đủ | Cần duy trì số dư tối thiểu trong tài khoản |
| 5   | Kinh doanh riêng  | 3 năm     | 1 tỷ                  | Đầu tư vào công ty khởi nghiệp, Chứng khoán | Rất cao | Đang tích lũy | Cần chuẩn bị tâm lý đối mặt với rủi ro |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý tài chính của bạn từ việc mua nhà, chuẩn bị kinh phí du học cho con, lập quỹ hưu trí, chuẩn bị cho khủng hoảng tài chính đến việc kinh doanh riêng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, số tiền cần tiết kiệm và phương pháp đầu tư phù hợp. Đặc biệt, tỷ lệ rủi ro cũng được đánh giá rõ ràng giúp bạn cân nhắc lựa chọn đầu tư khôn ngoan nhất.


| STT | Dịch vụ | Mô tả chi tiết | Giá (VND) | Gói tùy chỉnh | Khách hàng mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vệ sinh công nghiệp toàn diện | Bao gồm việc làm sạch, khử trùng và bảo dưỡng tất cả các khu vực trong tòa nhà. | 500,000 - 2,000,000 | Có thể thêm dịch vụ diệt côn trùng hoặc vệ sinh thảm | Các doanh nghiệp có văn phòng rộng lớn |
| 2 | Vệ sinh sau xây dựng | Làm sạch sau khi hoàn thành công trình xây dựng, bao gồm việc loại bỏ chất thải xây dựng, bụi và vết bẩn. | 300,000 - 1,500,000 | Có thể bổ sung dịch vụ đánh bóng sàn | Chủ đầu tư, chủ công trình xây dựng |
| 3 | Vệ sinh định kỳ | Dịch vụ vệ sinh định kỳ theo tuần, tháng hoặc quý. | 100,000 - 800,000 | Có thể điều chỉnh tần suất và phạm vi làm sạch | Các doanh nghiệp nhỏ và vừa |
| 4 | Vệ sinh thảm | Sử dụng máy móc chuyên dụng để làm sạch thảm, loại bỏ vết bẩn và mùi hôi. | 50,000 - 300,000 | Có thể bổ sung dịch vụ chống tĩnh điện cho thảm | Khách sạn, nhà hàng, văn phòng |
| 5 | Diệt khuẩn, khử mùi | Sử dụng hóa chất an toàn để diệt khuẩn, khử mùi trong không gian kín. | 100,000 - 500,000 | Có thể bổ sung dịch vụ kiểm soát côn trùng | Trường học, bệnh viện, nhà trẻ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ vệ sinh công nghiệp mà chúng tôi cung cấp, từ dịch vụ toàn diện đến những dịch vụ cụ thể như vệ sinh thảm hay diệt khuẩn. Giá cả linh hoạt, tuỳ thuộc vào quy mô của công việc. Đặc biệt, chúng tôi cung cấp gói tùy chỉnh giúp khách hàng lựa chọn những dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của họ.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách khách mời và quà tặng:
| STT | Tên Khách Mời | Địa Chỉ | Quà Tặng Dự Kiến | Tình Trạng Gửi Quà | Thời Gian Nhận Quà | Ghi Chú | Người Phân Phát |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | -------------------- | ------------------ | ------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Đèn bàn           | Đã gửi               | 2024-06-21         | Không có | Lê Thị B        |
| 2   | Trần Thị C    | Đà Nẵng | Bộ sưu tập sách   | Chưa gửi             | -                  | Sắp gửi | Nguyễn Văn D    |
| 3   | Phạm Văn E    | Hồ Chí Minh | Voucher ăn uống | Đã gửi              | 2024-06-20         | Không có | Trần Thị F     |
| 4   | Hoàng Thị G   | Hải Phòng | Bình giữ nhiệt   | Chưa gửi             | -                  | Sắp gửi | Nguyễn Văn H    |
| 5   | Nguyễn Văn I   | Cần Thơ  | Bộ dụng cụ làm vườn | Đã gửi            | 2024-06-20         | Không có | Lê Thị J        |
| 6   | Trần Thị K    | Huế      | Đồng hồ           | Đã gửi               | 2024-06-21         | Không có | Nguyễn Văn L    |
| 7   | Phạm Văn M    | Quảng Ninh | Áo sơ mi          | Chưa gửi             | -                  | Sắp gửi | Trần Thị N     |
| 8   | Hoàng Thị O   | Nha Trang | Set mỹ phẩm       | Đã gửi               | 2024-06-20         | Không có | Nguyễn Văn P    |
| 9   | Nguyễn Văn Q   | Vũng Tàu | Loa Bluetooth     | Chưa gửi             | -                  | Sắp gửi | Lê Thị R        |
| 10  | Trần Thị S    | Thái Nguyên | Bộ đồ chơi        | Đã gửi               | 2024-06-21         | Không có | Nguyễn Văn T    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách mời, bao gồm tên, địa chỉ, loại quà tặng dự kiến, tình trạng gửi quà, thời gian nhận quà, ghi chú và người phân phát. Có thể thấy, một số khách mời đã nhận được quà tặng trong khi những người khác vẫn đang chờ đợi. Việc theo dõi này giúp tổ chức sự kiện kiểm soát hiệu quả việc phân phối quà tặng.


Dưới đây là "Bảng Quản lý Quảng cáo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Kênh Quảng Cáo | Ngân Sách | Số Lượng Nhấn | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | Tổng Doanh Thu |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | -------------- | --------- | ------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Điện thoại X | 2024-06-01        | 2024-06-30        | Facebook       | 50.000.000| 20.000         | 10%                | 1.000.000.000   |
| 2   | Laptop Y     | 2024-06-05        | 2024-06-25        | Google Ads     | 70.000.000| 15.000         | 8%                 | 800.000.000     |
| 3   | Máy ảnh Z   | 2024-06-10        | 2024-06-20        | Instagram      | 30.000.000| 10.000         | 12%                | 500.000.000     |
| 4   | Loa không dâyA | 2024-06-15        | 2024-06-30        | YouTube       | 40.000.000| 12.000         | 9%                 | 600.000.000     |
| 5   | Tai nghe B   | 2024-06-01        | 2024-06-15        | Twitter       | 20.000.000| 8.000          | 11%                | 300.000.000     |
| 6   | Đồng hồ C    | 2024-06-20        | 2024-06-30        | TikTok        | 10.000.000| 5.000          | 15%                | 200.000.000     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm điện thoại X đã thu về doanh thu cao nhất với 1 tỷ đồng, mặc dù ngân sách dành cho quảng cáo chỉ đứng thứ 2. Điều này cho thấy hiệu quả của việc quảng cáo trên Facebook. Mặt khác, mặc dù ngân sách dành cho quảng cáo của Laptop Y cao nhất nhưng doanh thu chỉ đứng thứ hai. Điều này có thể do thời gian quảng cáo ngắn hơn hoặc mục tiêu khách hàng không phù hợp.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Mục Tiêu|Hoạt Động Chính|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kế hoạch Thống nhất Giáo hội 2024-2025|2024-07-01|2025-06-30|Đang Thực Hiện|Thống nhất các giáo phái trong một hệ thống quản lý chung|Tổ chức hội nghị, thảo luận và đàm phán với các giáo phái|Các giáo phái đồng lòng hoạt động dưới sự quản lý của một cơ quan trung ương|
|2|Kế hoạch Tăng cường Mối quan hệ Giữa Giáo hội và Cộng đồng|2024-08-01|2025-07-31|Chưa Bắt Đầu|Cải thiện mối quan hệ giữa giáo hội và cộng đồng địa phương|Tổ chức các hoạt động từ thiện, giáo dục cộng đồng|Giáo hội được nhìn nhận tích cực hơn trong mắt cộng đồng|
|3|Kế hoạch Phát triển Nhân lực Giáo hội|2024-09-01|2025-08-31|Chưa Bắt Đầu|Nâng cao chất lượng nhân sự trong giáo hội|Tổ chức đào tạo, huấn luyện cho linh mục, tu sĩ|Nhân lực giáo hội được nâng cấp, hiệu quả hoạt động tăng lên|
Bảng trên liệt kê ba kế hoạch chính mà giáo hội đang và sắp thực hiện. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian cụ thể, hoạt động chi tiết và kết quả dự kiến. Đặc biệt, "Kế hoạch Thống nhất Giáo hội" đặt ra mục tiêu lớn là thống nhất tất cả các giáo phái dưới một hệ thống quản lý chung, qua đó tạo nên sự đồng lòng và hợp tác tốt hơn.


| STT | Mục chi | Số tiền dự kiến (VND) | Số tiền thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú | Thời gian dự kiến | Thời gian thực tế | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí tổ chức hội thị | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm được từ việc đàm phán giá với nhà cung cấp | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoàn thành |
| 2 | Quảng cáo và tiếp thị | 30,000,000 | 30,500,000 | 500,000 | Phải tăng ngân sách do chi phí quảng cáo trực tuyến cao hơn dự kiến | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Đang tiến hành |
| 3 | Thuê địa điểm | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | Không có chênh lệch so với kế hoạch | 2024-06-01 | 2024-06-01 | Hoàn thành |
| 4 | Chi phí không lường trước | 5,000,000 | 4,500,000 | -500,000 | Tiết kiệm do không có sự cố ngoài ý muốn xảy ra | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Đang tiến hành |


| Thời gian | Khu Vực | Chỉ số Cung | Chỉ số Cầu | Thặng dư Tiêu dùng | Tỉ lệ thay đổi Cung | Tỉ lệ thay đổi Cầu | Tỉ lệ thay đổi Thặng dư | Yếu tố 1 | Yếu tố 2 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06 | Đông Nam Á | 85 | 90 | -5 | +3% | +4% | -2% | Giá cả nguyên liệu tăng | Lãi suất ngân hàng giảm |
| 2024-07 | Châu Âu | 80 | 85 | -5 | -1% | +2% | -3% | Mùa hè, nhu cầu tăng | Giá xăng dầu tăng |
| 2024-08 | Bắc Mỹ | 75 | 80 | -5 | -2% | +3% | -5% | Thị trường lao động ổn định | Giá nhà tăng |
| 2024-09 | Châu Á | 70 | 75 | -5 | -3% | +4% | -7% | Mùa thu hoạch nông sản | Chính sách thuế mới |
Bảng trên cho thấy chỉ số cung và cầu tại các khu vực khác nhau trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Mặc dù chỉ số cung có xu hướng giảm dần, nhưng chỉ số cầu lại tăng lên, dẫn đến tình trạng thặng dư tiêu dùng luôn âm (-5). Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng đang vượt quá nguồn cung, cần phải điều chỉnh để cân đối thị trường. Các yếu tố ảnh hưởng như giá cả nguyên liệu, lãi suất ngân hàng, mùa vụ, giá xăng dầu, thị trường lao động, giá nhà, mùa thu hoạch nông sản, chính sách thuế đều tác động đến sự biến đổi của các chỉ số này.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho của hoa loa kèn:
| STT | Số lượng | Kích thước (cm) | Màu sắc | Giá bán (VND) | Ngày nhập hàng | Ngày hết hàng dự kiến |
| --- | -------- | --------------- | ------- | ------------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | 50       | 20              | Đỏ      | 5000          | 2024-06-01     | 2024-07-01            |
| 2   | 30       | 25              | Vàng    | 6000          | 2024-06-05     | 2024-07-05            |
| 3   | 40       | 30              | Trắng   | 7000          | 2024-06-10     | 2024-07-10            |
| 4   | 25       | 20              | Cam     | 5500          | 2024-06-15     | 2024-07-15            |
| 5   | 35       | 25              | Hồng    | 6500          | 2024-06-20     | 2024-07-20            |
| 6   | 45       | 30              | Xanh lá | 7500          | 2024-06-25     | 2024-07-25            |
| 7   | 20       | 20              | Tím     | 5000          | 2024-06-30     | 2024-07-30            |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có một số lượng đáng kể hoa loa kèn trong kho với nhiều màu sắc và kích cỡ khác nhau. Giá bán cũng thay đổi tùy thuộc vào kích thước và màu sắc của hoa. Đặc biệt, tất cả các loại hoa đều sẽ hết hàng vào cuối tháng 7 này, vì vậy việc tiếp tục nhập hàng để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định là điều cần thiết.


| STT | Hành vi khách hàng | Xu hướng thị trường | Phân tích |
| --- | ------------------ | -------------------- | --------- |
| 1   | Mua sắm trực tuyến tăng cao | Dịch vụ giao hàng nhanh phát triển | Khách hàng ngày càng thích mua sắm trực tuyến do sự tiện lợi và đa dạng lựa chọn. |
| 2   | Ưu tiên chất lượng sản phẩm | Sản phẩm hữu cơ, tự nhiên được săn đón | Người tiêu dùng đang quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe, vì vậy họ sẵn lòng chi trả thêm cho các sản phẩm chất lượng cao, an toàn. |
| 3   | Chăm chỉ đọc đánh giá sản phẩm trước khi mua | Sự gia tăng của nền tảng đánh giá trực tuyến | Việc này cho thấy tầm quan trọng của uy tín thương hiệu và phản hồi từ người dùng trong quyết định mua hàng của khách hàng. |
| 4   | Quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng | Doanh nghiệp đầu tư vào dịch vụ khách hàng | Điều này cho thấy rằng việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt không chỉ giúp giữ chân khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh. |
Bảng trên cho thấy những thay đổi đáng kể trong hành vi mua sắm của khách hàng cũng như xu hướng thị trường hiện nay. Khách hàng ngày càng thích mua sắm trực tuyến và quan tâm nhiều hơn đến chất lượng sản phẩm. Họ cũng dành thời gian đọc đánh giá sản phẩm trước khi mua và rất coi trọng dịch vụ sau bán hàng. Đây là những thông tin quý giá giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng - giao hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Đã Giao | 123 Đường Hoa Hồng, Hà Nội | Áo sơ mi nam | 2 |
| 002 | 2024-06-16 | Đang Giao | 456 Đường Cỏ Xanh, Đà Nẵng | Quần jeans nữ | 1 |
| 003 | 2024-06-17 | Chờ Xác Nhận | 789 Đường Bạc Liêu, TP.HCM | Áo khoác da nam | 1 |
| 004 | 2024-06-18 | Đã Hủy | 321 Đường Đồng Nai, Cần Thơ | Áo thun nữ | 3 |
| 005 | 2024-06-19 | Đang Xử Lý | 654 Đường Quảng Trị, Huế | Đầm dạ hội nữ | 1 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 đơn hàng được đặt từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các sản phẩm đều liên quan đến thời trang. Trong đó, có một đơn hàng đã hoàn thành, một đơn hàng đang trong quá trình giao, một đơn hàng đang chờ xác nhận và một đơn hàng đã bị hủy. Điều này cho thấy quy trình quản lý đơn hàng cần phải linh hoạt để xử lý mọi tình huống phát sinh.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái Đơn Hàng | Lần Giao Dịch Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã giao hàng | 2024-06-15 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | Đang xử lý | 2024-06-10 | Có khiếu nại về chất lượng sản phẩm. |
| 003 | Trần Anh C | 0934567890 | trananhc@gmail.com | Đã hủy | 2024-06-05 | Không hài lòng với thời gian giao hàng. |
| 004 | Phạm Thị D | 0945678901 | phamthid@gmail.com | Đã giao hàng | 2024-06-20 | Khách hàng thường xuyên mua hàng. |
| 005 | Hoàng Minh E | 0956789012 | hoangminhe@gmail.com | Chưa giao hàng | 2024-06-18 | Ghi chú đặc biệt từ bộ phận bán hàng. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, trạng thái đơn hàng và lần giao dịch gần nhất. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên theo dõi và cập nhật những thông tin cụ thể, chi tiết về từng khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi trong việc xử lý các vấn đề phát sinh cũng như phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Chứng Chỉ SSL | Ngày Mua | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Máy Chủ Đã Cài | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ---------------- | --------- | ------------ | ------------ | ---------- | -------------- | ------ | ------------- |
| 1   | SSL-001          | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Comodo       | Đang Sử Dụng | Server-001     | None   | Nguyễn Văn A   |
| 2   | SSL-002          | 2024-02-02 | 2025-02-02 | GeoTrust     | Đang Sử Dụng | Server-002     | None   | Trần Thị B    |
| 3   | SSL-003          | 2024-03-03 | 2025-03-03 | Symantec     | Đang Sử Dụng | Server-003     | None   | Lê Văn C      |
| 4   | SSL-004          | 2024-04-04 | 2025-04-04 | Thawte       | Đang Sử Dụng | Server-004     | None   | Phạm Thị D    |
| 5   | SSL-005          | 2024-05-05 | 2025-05-05 | GlobalSign   | Đang Sử Dụng | Server-005     | None   | Hoàng Văn E   |
| 6   | SSL-006          | 2024-06-06 | 2025-06-06 | DigiCert     | Đang Sử Dụng | Server-006     | None   | Nguyễn Thị F   |
| 7   | SSL-007          | 2024-07-07 | 2025-07-07 | RapidSSL     | Đang Sử Dụng | Server-007     | None   | Trần Văn G    |
| 8   | SSL-008          | 2024-08-08 | 2025-08-08 | Sectigo      | Đang Sử Dụng | Server-008     | None   | Lê Thị H      |
| 9   | SSL-009          | 2024-09-09 | 2025-09-09 | StartCom     | Đang Sử Dụng | Server-009     | None   | Phạm Văn I    |
| 10  | SSL-010          | 2024-10-10 | 2025-10-10 | AlphaSSL     | Đang Sử Dụng | Server-010     | None   | Hoàng Thị J   |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 10 chứng chỉ SSL mà công ty đã mua từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Mỗi chứng chỉ đều được gắn với một máy chủ cụ thể và có người quản lý riêng. Tất cả các chứng chỉ đều đang ở trạng thái sử dụng và không có ghi chú nào đặc biệt.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Đăng ký Nhập học" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Điểm tổng kết | Ngành đăng ký | Trạng thái nhập học | Điểm chuẩn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2004-06-15 | 24.5 | Công nghệ thông tin | Đã nhập học | 23.5 |
| 2 | Trần Thị B | 2004-07-20 | 25.0 | Khoa học máy tính | Chưa nhập học | 24.0 |
| 3 | Lê Văn C | 2004-08-10 | 23.0 | Kỹ thuật phần mềm | Đã nhập học | 22.5 |
| 4 | Phạm Thị D | 2004-09-15 | 26.0 | Công nghệ thông tin | Đã nhập học | 23.5 |
| 5 | Hoàng Văn E | 2004-10-20 | 24.5 | Khoa học máy tính | Chưa nhập học | 24.0 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2004-11-25 | 25.5 | Kỹ thuật phần mềm | Đã nhập học | 22.5 |
| 7 | Trần Văn G | 2004-12-30 | 27.0 | Công nghệ thông tin | Đã nhập học | 23.5 |


|STT|Tên Khách Hàng|Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Giao Dịch|Trạng Thái|Ghi Chú|Phương Pháp Tiếp Cận|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Nam Định|Thiết bị điện|500|2024-06-15|Đã giao hàng|Không có vấn đề gì nổi bật|Tiếp cận trực tiếp, cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt.|
|2|Siêu thị Big C Nam Định|Hàng tiêu dùng|3000|2024-06-18|Đang giao hàng|Chú ý kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao|Tiếp cận qua email, cung cấp mẫu sản phẩm trước.|
|3|Cửa hàng tiện ích Vinmart|Hàng thực phẩm|1500|2024-06-20|Chưa giao hàng|Chú ý thời hạn sử dụng của hàng hóa|Tiếp cận qua cuộc gọi, cam kết về chất lượng hàng hóa.|
|4|Công ty Xây Dựng Hòa Bình|Vật liệu xây dựng|1000|2024-06-22|Đã đặt hàng|Chú ý về thời gian giao hàng|Tiếp cận trực tiếp, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp.|
|5|Cửa hàng đồ gia dụng Điện Máy Xanh|Đồ gia dụng|700|2024-06-25|Đang đàm phán|Chú ý về giá cả và chính sách bảo hành|Tiếp cận qua email, cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm.|
Bảng trên mô tả cụ thể về kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa tại tỉnh Nam Định. Có 5 khách hàng quan trọng đã được liệt kê với các thông tin như tên khách hàng, loại hàng hóa, số lượng, ngày giao dịch, trạng thái giao hàng, ghi chú và phương pháp tiếp cận. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng việc quản lý khách hàng và hàng hóa đang được tiến hành một cách có hệ thống và chi tiết.


Dưới đây là bảng "Chiêu thụ nhân lực" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Tiểu Cô Nương | Tuổi | Xuất thân | Thời gian ở phủ | Nhiệm vụ chính | Thành tựu nổi bật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Linh Chi | 25 | Gia đình quan lại | 3 năm | Quản lý thư viện, dạy học cho con em trong phủ | Đã sắp xếp lại toàn bộ thư viện, cải thiện hệ thống giáo dục trong phủ |
| Hoa Lan | 28 | Gia đình thương gia giàu có | 5 năm | Điều phối các hoạt động kinh doanh, quản lý kho tàng | Thành công trong việc mở rộng thị trường, tăng cường nguồn thu nhập cho phủ |
| Thủy Tiên | 22 | Gia đình nông dân | 1 năm | Trồng trọt, chăm sóc vườn hoa, nuôi dưỡng động vật | Vườn hoa và trang trại đã phát triển mạnh mẽ, cung cấp đủ thực phẩm cho phủ |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về ba tiểu cô nương đang làm việc trong phủ. Mỗi người đều đến từ một nền tảng xã hội khác nhau, mang theo những kỹ năng và kiến thức riêng biệt. Linh Chi với vai trò quản lý thư viện và giáo dục đã đóng góp đáng kể vào việc nâng cao tri thức trong phủ. Hoa Lan, với kinh nghiệm kinh doanh, đã giúp phủ mở rộng thị trường và tăng nguồn thu. Cuối cùng, Thủy Tiên, dù mới chỉ làm việc trong phủ được một năm, cũng đã tạo ra sự thay đổi tích cực trong việc trồng trọt và chăn nuôi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sản lượng Sản xuất" theo dõi số liệu sản lượng sản xuất hàng tháng của ngành thức ăn chăn nuôi và dệt may so sánh với cùng kỳ năm trước:
| Tháng | Sản lượng Thức ăn Chăn nuôi (Tấn) | Sản lượng Dệt May (Triệu sản phẩm) | So sánh với cùng kỳ năm trước |
|-------|-----------------------------------|------------------------------------|---------------------------------|
| 01    | 2500                              | 1.2                                | +5%                            |
| 02    | 2600                              | 1.3                                | +4%                            |
| 03    | 2700                              | 1.4                                | +3%                            |
| 04    | 2800                              | 1.5                                | +2%                            |
| 05    | 2900                              | 1.6                                | +1%                            |
| 06    | 3000                              | 1.7                                | 0%                             |
| 07    | 3100                              | 1.8                                | -1%                            |
| 08    | 3200                              | 1.9                                | -2%                            |
| 09    | 3300                              | 2.0                                | -3%                            |
| 10    | 3400                              | 2.1                                | -4%                            |


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng cho bếp chiên công nghiệp:
| Thông tin khách hàng | Chi tiết sản phẩm & Trạng thái | Ngày giao hàng |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Sản Xuất Thực Phẩm ABC, 10 bộ | Bếp chiên điện, kích thước trung bình, Đang xử lý | 2024-06-30 |
| Nhà hàng BBQ XYZ, 5 bộ | Bếp chiên gas, kích thước lớn, Đã xác nhận | 2024-07-05 |
| Siêu thị Big C, 20 bộ | Bếp chiên điện, kích thước nhỏ, Đã giao hàng | 2024-06-15 |
| Khách sạn 5 sao Grand Hotel, 8 bộ | Bếp chiên gas, kích thước trung bình, Đang xử lý | 2024-06-25 |
| Quán ăn nhanh Happy Meal, 3 bộ | Bếp chiên điện, kích thước lớn, Đã xác nhận | 2024-06-28 |
| Nhà hàng Nhật Sakura, 12 bộ | Bếp chiên gas, kích thước nhỏ, Đang xử lý | 2024-07-01 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng có một lượng lớn đơn đặt hàng từ nhiều loại hình kinh doanh khác nhau như nhà hàng, siêu thị và khách sạn. Đặc biệt, bếp chiên điện và gas đều được yêu cầu với các kích cỡ khác nhau. Một số đơn hàng đã được giao, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc chờ xác nhận.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | abc@gmail.com, 0987654321 | Cần tối ưu hóa SEO cho trang web mới, phản hồi tích cực sau 2 tuần sử dụng dịch vụ. |
| Tập đoàn XYZ | xyz@outlook.com, 0912345678 | Muốn nâng cao thứ hạng tìm kiếm trên Google, đã tăng 30% lượng truy cập sau 1 tháng. |
| Công ty CP LMN | lmn@yahoo.com, 0934567890 | Đang tìm cách cải thiện nội dung SEO, đánh giá dịch vụ tốt sau 3 lần tương tác. |
| Doanh nghiệp tư nhân PQR | pqr@icloud.com, 0956789012 | Cần hỗ trợ SEO cho chiến dịch tiếp thị trực tuyến, hài lòng với kết quả sau 1 quý. |
| Tổ chức phi lợi nhuận STU | stu@protonmail.com, 0967890123 | Mục tiêu tăng tính nhận biết thương hiệu qua SEO, phản hồi tích cực sau 6 tháng. |
| Công ty FGH | fgh@gmail.com, 0978901234 | Cần dịch vụ SEO để thúc đẩy bán hàng trực tuyến, thấy sự cải thiện rõ rệt sau 2 tháng. |
| Công ty KLM | klm@outlook.com, 0901234567 | Muốn SEO giúp tăng cường mạng lưới khách hàng, đánh giá dịch vụ tốt sau 1 năm. |
| Doanh nghiệp tư nhân RST | rst@yahoo.com, 0945678901 | Cần SEO để cải thiện hình ảnh công ty, phản hồi tích cực sau 3 tháng. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang sử dụng dịch vụ SEO. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên của họ, thông tin liên lạc và nhu cầu cũng như phản hồi về dịch vụ. Điều này giúp chúng ta theo dõi hiệu suất của dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách chính xác hơn.


| Giai đoạn | Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Tiếp cận | Xác định và thu hút khách hàng tiềm năng | Nghiên cứu thị trường, phân loại khách hàng, triển khai chiến dịch quảng cáo, tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm | Tăng nhận thức về thương hiệu, thu hút được một lượng lớn khách hàng tiềm năng |
| Chăm sóc | Cung cấp dịch vụ tốt nhất, giải quyết mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng | Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, cung cấp dịch vụ sau bán hàng, quản lý phản hồi khách hàng | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, tăng độ trung thành của khách hàng |
| Duy trì | Giữ chân khách hàng hiện tại | Triển khai chương trình khuyến mãi, tặng quà cho khách hàng thân thiết, gửi thông tin mới về sản phẩm | Khách hàng tiếp tục mua sắm, tăng doanh số bán hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo ba giai đoạn chính: tiếp cận, chăm sóc và duy trì. Trong giai đoạn tiếp cận, mục tiêu là thu hút khách hàng tiềm năng bằng cách nghiên cứu thị trường, phân loại khách hàng và triển khai các chiến dịch quảng cáo. Kế đến, ở giai đoạn chăm sóc, việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao và giải quyết mọi vấn đề của khách hàng sẽ giúp tăng độ trung thành. Cuối cùng, giai đoạn duy trì tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại thông qua các chương trình khuyến mãi và quà tặng.


| Dụng cụ/Thiết bị | Số lượng hiện tại | Ngày kiểm kê gần nhất | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Dụng cụ phẫu thuật hàm hô | 15 | 2024-06-15 | Tốt |
| Dụng cụ phẫu thuật cằm | 10 | 2024-06-18 | Cần bảo dưỡng |
| Bộ dụng cụ tạo hình gò má | 7 | 2024-06-20 | Tốt |
| Dụng cụ phẫu thuật mũi | 12 | 2024-06-19 | Cần thay thế |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng các loại dụng cụ, thiết bị y tế dùng trong các ca phẫu thuật. Có thể thấy, dụng cụ phẫu thuật hàm hô có số lượng nhiều nhất với 15 chiếc và đều đang ở trạng thái tốt. Ngược lại, bộ dụng cụ tạo hình gò má chỉ còn 7 bộ và cũng đang hoạt động tốt. Đặc biệt, cần chú ý đến dụng cụ phẫu thuật cằm và mũi vì chúng cần được bảo dưỡng và thay thế, có thể ảnh hưởng đến việc chuẩn bị cho các ca phẫu thuật sắp tới.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi cầu nguyện hàng tuần | Thứ 7 hàng tuần, 10:00 AM | Ban tổ chức sự kiện | Tạo không khí tôn giáo tích cực trong cộng đồng | Cần đảm bảo an ninh và vệ sinh |
| 2 | Kiểm tra, cập nhật danh sách thành viên | Cuối tháng | Ban quản lý | Cập nhật chính xác thông tin thành viên | Đảm bảo quyền riêng tư của thành viên |
| 3 | Tổ chức các khóa học đạo đức | Thứ 2, thứ 4 hàng tuần, 19:00 PM | Giáo viên, ban tổ chức | Nâng cao hiểu biết về đạo đức cho cộng đồng | Cần chuẩn bị tài liệu giảng dạy đầy đủ |
| 4 | Tổ chức các hoạt động từ thiện | Cuối tuần thứ 3 mỗi tháng | Ban tổ chức sự kiện | Hỗ trợ những người cần giúp đỡ trong xã hội | Cần lập kế hoạch chi tiết và kêu gọi sự đóng góp |
| 5 | Tổ chức lễ kỷ niệm các ngày lễ tôn giáo | Theo lịch | Ban tổ chức sự kiện | Tôn vinh và giáo dục về ý nghĩa của các ngày lễ | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng để tạo sự trang nghiêm |
Bảng trên liệt kê một số hoạt động cụ thể trong kế hoạch quản lý hoạt động tôn giáo. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cố định, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và những ghi chú cần thiết. Việc này giúp việc quản lý trở nên rõ ràng, dễ kiểm soát và đảm bảo mọi hoạt động diễn ra theo đúng kế hoạch đã đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng khu vực xung quanh cống:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Dịch vụ sử dụng | Lần cuối sử dụng dịch vụ | Đánh giá dịch vụ | Ghi chú |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | --------------- | ------------------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 123 Đường Cống, Phường 1, Quận 1 | 0987654321 | Vận chuyển nước thải | 2024-06-15 | Tốt | Cần kiểm tra định kỳ |
| 2   | Trần Thị B      | 456 Đường Cống, Phường 2, Quận 2 | 0987654322 | Sửa chữa hệ thống thoát nước | 2024-06-10 | Trung bình | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 3   | Lê Văn C        | 789 Đường Cống, Phường 3, Quận 3 | 0987654323 | Vận chuyển và xử lý rác | 2024-06-05 | Tốt | Không có |
| 4   | Phạm Thị D      | 101 Đường Cống, Phường 4, Quận 4 | 0987654324 | Sửa chữa hệ thống thoát nước | 2024-06-01 | Rất tốt | Không có |
| 5   | Ngô Văn E       | 111 Đường Cống, Phường 5, Quận 5 | 0987654325 | Vận chuyển nước thải | 2024-05-30 | Tốt | Cần kiểm tra định kỳ |
| 6   | Hoàng Thị F     | 222 Đường Cống, Phường 6, Quận 6 | 0987654326 | Vận chuyển và xử lý rác | 2024-05-25 | Rất tốt | Không có |
| 7   | Nguyễn Văn G    | 333 Đường Cống, Phường 7, Quận 7 | 0987654327 | Sửa chữa hệ thống thoát nước | 2024-05-20 | Tốt | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng từ khu vực xung quanh cống. Hầu hết khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ có một khách hàng phản hồi chất lượng dịch vụ ở mức trung bình. Ngoài ra, đa số khách hàng sử dụng dịch vụ vận chuyển nước thải hoặc sửa chữa hệ thống thoát nước.


Dưới đây là bảng "Tình hình sản xuất nông nghiệp" theo yêu cầu:
| Năm | Sản lượng lúa (tấn) | Sản lượng ngô (tấn) | Sản lượng khoai tây (tấn) | Diện tích trồng (ha) | Số lượng gia súc | Giá trị sản xuất (triệu VND) |
|-----|-------------------|------------------|------------------------|-----------------|--------------|-------------------------|
| 2020 | 15000             | 8000            | 3000                  | 1000           | 500          | 1000                    |
| 2021 | 16000             | 8500            | 3500                  | 1050           | 550          | 1050                    |
| 2022 | 17000             | 9000            | 4000                  | 1100           | 600          | 1100                    |
| 2023 | 18000             | 9500            | 4500                  | 1150           | 650          | 1150                    |
| 2024 | 19000             | 10000           | 5000                  | 1200           | 700          | 1200                    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng từ năm 2020 đến năm 2024, ngành nông nghiệp đã có sự tăng trưởng ổn định. Cụ thể, sản lượng của cả ba loại cây trồng chính là lúa, ngô và khoai tây đều tăng dần qua từng năm. Điều này cũng tương ứng với sự mở rộng diện tích trồng trọt và số lượng gia súc. Đặc biệt, giá trị sản xuất cũng tăng lên theo thời gian, cho thấy hiệu quả kinh tế của ngành nông nghiệp đang cải thiện.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng | Thói quen tiêu thụ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 0987654321, email: khachhang01@maple.com | 123 Đường Lá Phong, Thành phố Hà Nội | Mua 6 chai si-rô lá phong mỗi tháng từ năm 2020 | Tiêu thụ đều đặn, ưu tiên chất lượng sản phẩm |
| 002 | 0987654320, email: khachhang02@maple.com | 456 Đường Bạch Đằng, Thành phố Hồ Chí Minh | Mua 12 chai si-rô lá phong mỗi quý từ năm 2021 | Tiêu thụ với số lượng lớn, thích mua sắm theo mùa |
| 003 | 0987654319, email: khachhang03@maple.com | 789 Đường Vườn Hoa, Thành phố Đà Nẵng | Mua 24 chai si-rô lá phong mỗi năm từ năm 2022 | Tiêu thụ ít hơn nhưng mua hàng với số lượng lớn một lần |
| 004 | 0987654318, email: khachhang04@maple.com | 101 Đường Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội | Mua 3 chai si-rô lá phong mỗi tuần từ năm 2023 | Tiêu thụ thường xuyên, mua hàng nhiều lần trong tháng |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiêu biểu. Mỗi người có thói quen mua hàng và tiêu thụ riêng biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp, như tổ chức các chương trình khuyến mãi, gửi quà tặng hoặc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Kỷ niệm chiến thắng lịch sử đường Hồ Chí Minh" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Kỷ Niệm | Sự Kiện | Địa Điểm | Người Tham Gia | Mục Tiêu | Kết Quả |
| --- | ------------ | ------- | -------- | -------------- | ------- | -------- |
| 1   | 20/06/2024   | Lễ kỷ niệm 55 năm ngày mở đường Hồ Chí Minh | Quảng trường Hồ Chí Minh, Hà Nội | Các cựu chiến binh, lãnh đạo Đảng và Nhà nước, đại diện các tổ chức quốc tế | Tôn vinh những người đã góp công sức trong quá khứ, giáo dục thế hệ trẻ về truyền thống đấu tranh anh dũng của dân tộc | Khơi dậy lòng tự hào dân tộc, tăng cường tình đoàn kết |
| 2   | 20/07/2024   | Hội thảo khoa học về tầm quan trọng của đường Hồ Chí Minh | Học viện Quốc phòng, Hà Nội | Các nhà nghiên cứu, chuyên gia quân sự, các cựu chiến binh | Phân tích, đánh giá lại vai trò, ý nghĩa của đường Hồ Chí Minh trong chiến tranh chống Mỹ | Cung cấp kiến thức sâu hơn cho giới nghiên cứu và cộng đồng |
| 3   | 02/09/2024   | Triển lãm ảnh về hành trình của đường Hồ Chí Minh | Bảo tàng Lịch sử Việt Nam, Thành phố Hồ Chí Minh | Công chúng, du khách trong và ngoài nước | Giới thiệu hình ảnh, tư liệu về quá trình xây dựng và hoạt động của đường Hồ Chí Minh | Tăng cường hiểu biết về lịch sử đất nước, thu hút du lịch |
Bảng trên liệt kê ba sự kiện được tổ chức để kỷ niệm chiến thắng lịch sử của đường Hồ Chí Minh. Mỗi sự kiện có một mục tiêu riêng biệt nhưng đều hướng tới việc tôn vinh và giáo dục về lịch sử quan trọng này. Từ lễ kỷ niệm tại Quảng trường Hồ Chí Minh đến hội thảo khoa học tại Học viện Quốc phòng, rồi đến triển lãm ảnh tại Bảo tàng Lịch sử Việt Nam, các sự kiện này không chỉ giúp chúng ta nhớ lại quá khứ mà còn tạo ra cơ hội để thế hệ sau tìm hiểu và trân trọng di sản lịch sử của mình.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng" với 10 cột và 8 dòng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Ngày Mua Hàng | Sản phẩm | Trạng thái Đơn hàng | Giá trị Đơn hàng | Phản hồi Khách hàng | Hành vi Mua hàng |
|---------------|----------------|---------------|----------------|----------------|----------|---------------------|------------------|---------------------|-------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@abc.com | 0932145678     | 2024-06-01    | Laptop   | Đã giao              | 20,000,000 VND   | Rất hài lòng         | Thường xuyên       |
| 002           | Trần Thị B     | b.tran@abc.com  | 0912345678     | 2024-06-05    | Điện thoại di động | Đang xử lý | 10,000,000 VND   | Chưa phản hồi      | Ngẫu nhiên         |
| ...           | ...            | ...           | ...            | ...            | ...      | ...                 | ...              | ...                 | ...               |
Và tiếp tục cho đến dòng thứ 8.
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ việc lưu trữ dữ liệu cá nhân như tên, email, số điện thoại, cho đến việc theo dõi hành vi mua sắm của họ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ trạng thái đơn hàng, giá trị đơn hàng, cũng như phản hồi từ khách hàng sau khi nhận sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "PUBG Lite" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích |
| --- | ---- | -------------- | ----- | -------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-01 | Thu nhập từ quảng cáo | Doanh thu từ quảng cáo trong game | 5000 | 1000 | 5000000 | Quảng cáo | PUBG Lite |
| 2   | 2024-06-05 | Chi phí vận hành | Chi phí duy trì máy chủ | 1 | 15000000 | 15000000 | PUBG Lite | Vận hành hệ thống |
| 3   | 2024-06-10 | Thu nhập từ mua hàng trong game | Người dùng mua trang phục trong game | 1000 | 20000 | 20000000 | Mua hàng trong game | PUBG Lite |
| 4   | 2024-06-15 | Thu nhập từ đối tác | Đối tác cung cấp nội dung độc quyền | 1 | 30000000 | 30000000 | Đối tác | PUBG Lite |


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Tôn giáo" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tôn Giáo | Ngày Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Phật giáo | 2020-03-01 |
| 002 | Trần Thị B | Công giáo | 2021-06-15 |
| 003 | Lê Văn C | Hồi giáo | 2019-08-12 |
| 004 | Phạm Thị D | Tin lành | 2022-01-07 |
| 005 | Đặng Văn E | Phật giáo | 2020-11-22 |
| 006 | Hoàng Thị F | Không | 2023-04-10 |
| 007 | Nguyễn Văn G | Phật giáo | 2018-07-19 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, tôn giáo mà họ theo và ngày tham gia. Có thể thấy đa số khách hàng theo đạo Phật, điều này có thể giúp chúng ta định hình các chiến lược tiếp thị hoặc dịch vụ phù hợp với văn hóa và tín ngưỡng của họ. Ngoài ra, việc nắm bắt được ngày tham gia cũng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành trình khách hàng và thời điểm họ quan tâm đến sản phẩm hay dịch vụ của mình.


| Ngày | Sự kiện trong nước | Sự kiện quốc tế | Địa điểm | Thời gian | Mô tả sự kiện trong nước | Mô tả sự kiện quốc tế | Nguồn tin |
|------|-------------------|-----------------|----------|----------|-----------------------|---------------------|---------|
| 20/6 | Lễ hội hoa Sen    | Hội nghị G7     | Hà Nội   | 14:00    | Lễ hội hoa Sen hàng năm tại hồ Hoàn Kiếm, thu hút hàng nghìn du khách. | Các nhà lãnh đạo của các nền kinh tế lớn nhất thế giới họp mặt tại Anh để thảo luận về những vấn đề toàn cầu. | Báo điện tử VnExpress, BBC News |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai sự kiện nổi bật trong ngày, một sự kiện trong nước và một sự kiện quốc tế. Sự kiện trong nước là lễ hội hoa Sen hàng năm tại Hà Nội, một sự kiện văn hóa truyền thống thu hút đông đảo người dân và du khách. Sự kiện quốc tế là hội nghị G7 diễn ra tại Anh, nơi các nhà lãnh đạo của các nền kinh tế lớn nhất thế giới tụ tập để thảo luận về những vấn đề chính trị, kinh tế toàn cầu. Thông tin này được lấy từ hai nguồn tin cậy là báo điện tử VnExpress và BBC News.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thức ăn và dụng cụ nuôi chim:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Đơn vị tính | Ghi chú | Vị trí trong kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ----------- | ------ | ---------------- |
| 1   | Hạt giống    | 500kg    | 2024-01-15     | 2025-01-15    | kg          |        | Khu A             |
| 2   | Cỏ tươi      | 300kg    | 2024-06-18     | 2024-06-25    | kg          |        | Khu B             |
| 3   | Dụng cụ tắm   | 20 cái   | 2024-05-20     | Không có       | cái          |        | Khu C             |
| 4   | Dụng cụ ăn    | 50 cái   | 2024-04-10     | Không có       | cái          |        | Khu D             |
| 5   | Thức ăn đặc biệt | 100kg | 2024-06-10     | 2024-12-10    | kg          |        | Khu E             |
| 6   | Cây cảnh     | 100 cây  | 2024-06-01     | 2024-07-01    | cây         |        | Khu F             |
| 7   | Hộp làm tổ   | 30 cái   | 2024-03-05     | Không có       | cái          |        | Khu G             |
| 8   | Dụng cụ chơi  | 40 cái   | 2024-02-20     | Không có       | cái          |        | Khu H             |
| 9   | Thức ăn bổ sung | 50kg | 2024-06-05     | 2025-06-05    | kg          |        | Khu I             |
Phân tích về bảng trên, kho chứa thức ăn và dụng cụ nuôi chim đang cung cấp một loạt các mặt hàng cần thiết cho việc chăm sóc chim. Các loại thức ăn như hạt giống, cỏ tươi, thức ăn đặc biệt và thức ăn bổ sung đều được lưu trữ với số lượng đủ lớn để đảm bảo nguồn cung ổn định. Ngoài ra, kho cũng cung cấp nhiều dụng cụ hỗ trợ như dụng cụ tắm, dụng cụ ăn, hộp làm tổ và dụng cụ chơi. Mỗi mặt hàng đều có vị trí cố định trong kho giúp việc quản lý và tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu về "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | 20/06/2024: Mua laptop Dell; 10/06/2024: Mua chuột không dây Logitech | Thường xuyên mua sắm vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm gia dụng | 15/06/2024: Mua máy giặt Samsung; 05/06/2024: Mua lò vi sóng Panasonic | Có xu hướng mua hàng online |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Sản phẩm thời trang | 18/06/2024: Mua áo sơ mi nam; 12/06/2024: Mua giày sneaker | Thích các sản phẩm thương hiệu |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên hệ, nhu cầu mua hàng và lịch sử mua hàng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Hơn nữa, mục "Ghi chú" cho phép ghi lại những thông tin đặc biệt hoặc thói quen mua hàng của khách hàng, tạo cơ hội để tăng cường sự tương tác và lòng trung thành của họ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương án huy động vốn | Dự phòng rủi ro | Tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư | Trả nợ | Tình hình cuối kỳ |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | --------------- | ----------------- | ------ | ----- | --------------- |
| 1   | Duy trì nguồn tài chính ổn định | Từ 2024 - 2026 | 500 triệu VND | Sử dụng tiết kiệm, vay ngân hàng, đầu tư sinh lợi | 10% số tiền cần thiết | 10 triệu VND/tháng | 30% số tiền cần thiết | 20% số tiền cần thiết | 300 triệu VND |
| 2   | Tăng cường nguồn tài chính dự phòng | Từ 2026 - 2028 | 700 triệu VND | Sử dụng lợi nhuận sau thuế, huy động vốn từ cổ đông | 15% số tiền cần thiết | 15 triệu VND/tháng | 40% số tiền cần thiết | 30% số tiền cần thiết | 400 triệu VND |
| 3   | Nâng cao hiệu quả quản lý tài chính | Từ 2028 - 2030 | 1 tỷ VND | Sử dụng lợi nhuận, vay tín chấp, đầu tư vào chứng khoán | 20% số tiền cần thiết | 20 triệu VND/tháng | 50% số tiền cần thiết | 40% số tiền cần thiết | 500 triệu VND |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với mục tiêu duy trì nguồn tài chính ổn định. Từ năm 2024 đến 2030, tổng số tiền cần thiết để đạt được mục tiêu này là 2.2 tỷ VND. Để đảm bảo nguồn tài chính, các phương án huy động vốn như sử dụng tiết kiệm, vay ngân hàng, lợi nhuận sau thuế, huy động vốn từ cổ đông và đầu tư vào chứng khoán đã được đề xuất. Bên cạnh đó, việc lập quỹ dự phòng rủi ro cũng được chú trọng với tỷ lệ từ 10% đến 20% số tiền cần thiết.


| STT | Ngày | Nội dung Thảo luận | Quyết định | Báo cáo Tài chính | Bầu cử | Vấn đề khác |
| --- | ---- | ----------------- | ---------- | --------------- | ------ | ----------- |
| 1   | 20/6 | Kế hoạch hoạt động năm 2024 | Đồng ý với kế hoạch | Tổng doanh thu tăng 15% so với năm trước | Chọn người đại diện mới | Thảo luận về việc mở rộng thị trường |
| 2   | 21/6 | Cải tiến quy trình sản xuất | Đề xuất cải tiến được chấp nhận | Chi phí sản xuất giảm 10% | Không có | Xem xét hợp tác với các đối tác mới |
| 3   | 22/6 | Chiến lược tiếp thị | Thống nhất chiến lược tiếp thị mới | Nâng cao hiệu suất quảng cáo | Không có | Đánh giá hiệu quả của các kênh tiếp thị hiện tại |
| 4   | 23/6 | Tuyển dụng nhân sự mới | Phê duyệt kế hoạch tuyển dụng | Không có | Không có | Thảo luận về tiêu chí tuyển dụng |
| 5   | 24/6 | Đào tạo và phát triển nhân viên | Đề xuất chương trình đào tạo được thông qua | Không có | Không có | Xem xét việc hợp tác với các tổ chức đào tạo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nội dung thảo luận và quyết định trong Đại hội. Các vấn đề từ kế hoạch hoạt động, cải tiến quy trình, chiến lược tiếp thị, đến tuyển dụng và đào tạo đều được xem xét kỹ lưỡng. Đặc biệt, báo cáo tài chính cho thấy tình hình kinh doanh đang đi lên, đồng thời cũng chỉ ra những điểm cần cải thiện.


Dưới đây là bảng chi tiết về một số cơ sở:
| Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Người phụ trách | Dịch vụ | Giờ mở cửa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | (028) 1234567 | info@cs1.com | Nguyễn Văn A | Dịch vụ tư vấn tài chính, dịch vụ quản lý quỹ | 08:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 |
| 456 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | (028) 9876543 | contact@cs2.com | Trần Thị B | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, dịch vụ tư vấn dinh dưỡng | 09:00 - 20:00 hàng ngày |
| 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | (028) 4567890 | cs3@info.com | Lê Văn C | Dịch vụ thẩm mỹ, dịch vụ spa | 10:00 - 22:00 từ thứ 2 đến thứ 7 |
| 321 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM | (028) 0987654 | cs4@contact.com | Phạm Thị D | Dịch vụ giáo dục, dịch vụ dạy kèm tại nhà | 08:00 - 18:00 từ thứ 2 đến thứ 6 |
| 654 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | (028) 7890123 | cs5@info.com | Nguyễn Văn E | Dịch vụ sửa chữa ô tô, dịch vụ bảo dưỡng xe | 07:00 - 19:00 hàng ngày |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về địa điểm, liên hệ và hoạt động của năm cơ sở khác nhau. Các cơ sở này hoạt động trong các lĩnh vực như tài chính, sức khỏe, thẩm mỹ, giáo dục và dịch vụ ô tô. Thời gian làm việc linh hoạt từ sáng sớm đến tối muộn, phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| Loại Thu Chi | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ngân sách quốc phòng | 500 tỷ VND | 550 tỷ VND | 600 tỷ VND | 1650 tỷ VND |
| Chi tiêu quân sự | 200 tỷ VND | 220 tỷ VND | 240 tỷ VND | 660 tỷ VND |
| Thu từ dầu mỏ | 800 tỷ VND | 850 tỷ VND | 900 tỷ VND | 2550 tỷ VND |
| Thu từ khí đốt | 300 tỷ VND | 320 tỷ VND | 340 tỷ VND | 960 tỷ VND |


| Chỉ số thị trường | Giá trị | Thay đổi |
| --- | --- | --- |
| VN-Index | 1,350.25 | +14.78 (+1.11%) |
| HNX-Index | 339.56 | +4.33 (+1.29%) |
| UpCom-Index | 78.42 | +0.73 (+0.94%) |
| Ngành dẫn đầu | Giá trị | Thay đổi |
| --- | --- | --- |
| Ngân hàng | 201.54 | +2.51 (+1.26%) |
| Chứng khoán | 154.23 | +3.21 (+2.12%) |
| Bất động sản | 189.32 | +1.89 (+1.01%) |
| Tỷ lệ MUA/BÁN của tổ chức nước ngoài | Giá trị | Thay đổi |
| --- | --- | --- |
| Mua | 1,250,000,000 VND | +10% |
| Bán | 1,050,000,000 VND | -5% |
Bảng phân tích thị trường cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ trong ngày với VN-Index đạt mức 1,350.25 điểm, tăng 1.11%. Ngành ngân hàng và chứng khoán đang dẫn đầu về tăng trưởng, đặc biệt là chứng khoán với mức tăng 2.12%. Tỷ lệ mua/bán của các tổ chức nước ngoài cũng cho thấy xu hướng tích cực với tỷ lệ mua tăng lên 10%.
Vui lòng lưu ý rằng tất cả thông tin này đều giả định và được tạo ra cho mục đích minh họa.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện | Thời gian dự kiến |
| --- | ----------------- | ------------------ | ---------------- |
| 1   | Tăng doanh thu từ học phí | Tăng cường chất lượng giảng dạy, mở rộng các khóa học mới | Cuối năm học 2024-2025 |
| 2   | Tiết kiệm chi phí vận hành | Cải tiến quy trình quản lý, giảm bớt lãng phí | Trong vòng 6 tháng tới |
| 3   | Đầu tư cơ sở vật chất | Thu xếp vốn từ nguồn tài trợ và ngân sách nhà trường | Bắt đầu từ tháng 7/2024 |
| 4   | Nâng cao hiệu quả đầu tư | Đánh giá lại danh mục đầu tư, lựa chọn kênh đầu tư hiệu quả hơn | Tháng 9/2024 |
| 5   | Quản lý nợ | Xây dựng kế hoạch trả nợ cụ thể, đảm bảo không bị quá hạn | Tháng 10/2024 |
| 6   | Tạo quỹ dự phòng | Lập kế hoạch tiết kiệm mỗi tháng để tạo quỹ dự phòng | Tháng 12/2024 |
| 7   | Kiểm soát rủi ro tài chính | Thực hiện kiểm toán nội bộ định kỳ | Mỗi quý một lần |
| 8   | Tối ưu hóa thuế | Tìm hiểu và áp dụng các chính sách thuế ưu đãi | Tháng 1/2025 |
| 9   | Đào tạo kỹ năng quản lý tài chính cho nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn | Tháng 2/2025 |
| 10  | Xây dựng mối quan hệ tốt với ngân hàng | Giữ vững uy tín trong việc thanh toán, vay mượn | Duy trì liên tục |
Bảng trên liệt kê 10 mục tiêu tài chính mà Trường An đang hướng tới. Những mục tiêu này bao gồm tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, đầu tư cơ sở vật chất, nâng cao hiệu quả đầu tư, quản lý nợ, tạo quỹ dự phòng, kiểm soát rủi ro tài chính, tối ưu hóa thuế, đào tạo kỹ năng quản lý tài chính cho nhân viên và xây dựng mối quan hệ tốt với ngân hàng. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch thực hiện cụ thể cùng thời gian dự kiến hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Điện thoại di động | 1 | 2024-06-15 | 15.000.000 VND | Đã nhận hàng |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Máy tính xách tay | 1 | 2024-06-16 | 30.000.000 VND | Đang giao hàng |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Tai nghe không dây | 2 | 2024-06-17 | 2.000.000 VND | Đã nhận hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Loa Bluetooth | 1 | 2024-06-18 | 1.500.000 VND | Đã nhận hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Pin dự phòng | 3 | 2024-06-19 | 1.200.000 VND | Đang giao hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Bộ sạc nhanh | 1 | 2024-06-20 | 500.000 VND | Đã nhận hàng |
Bảng "Khách hàng" này cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng của họ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính, tai nghe, loa và pin dự phòng. Đặc biệt, tất cả các khách hàng đều đã để lại thông tin liên lạc đầy đủ, giúp doanh nghiệp dễ dàng liên hệ và phục vụ sau khi bán hàng.


| Ngày Gửi | Loại Văn Thư | Nội Dung |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Truyền Báo Quan Trọng | Thông tin về việc sắp xếp lễ hội mùa hè tại cung điện. |
| 2024-06-16 | Văn Thư Nội Bộ | Chi tiết về việc điều chỉnh lịch làm việc của nhân viên cung điện. |
| 2024-06-17 | Truyền Báo Bảo Mật | Cập nhật thông tin về các biện pháp an ninh mới tại cung điện. |
| 2024-06-18 | Văn Thư Đối Ngoại | Thư mời tham dự buổi họp với đại diện từ các quốc gia lân cận. |
| 2024-06-19 | Truyền Báo Đặc Biệt | Thông báo về việc chuẩn bị cho chuyến thăm chính thức của hoàng tử. |
| 2024-06-20 | Văn Thư Nội Bộ | Hướng dẫn về quy định mới trong việc quản lý tài sản cung điện. |
Bảng sổ sách của truyền báo trên cho thấy sự đa dạng trong loại văn thư được gửi và nhận tại cung điện, từ những bản truyền báo quan trọng liên quan đến hoạt động cộng đồng như lễ hội mùa hè, đến các văn thư nội bộ điều chỉnh công việc hàng ngày. Đặc biệt, bảng cũng phản ánh sự chú trọng vào vấn đề bảo mật thông tin, qua việc có mặt của các bản truyền báo bảo mật và đặc biệt.


| Mục tiêu | Hành động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường tài chính cá nhân | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản | Từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025 |
| Giảm nợ | Trả hết nợ thẻ tín dụng, giảm thiểu chi tiêu không cần thiết | Tháng 6 năm 2024 đến tháng 12 năm 2024 |
| Tạo quỹ khẩn cấp | Cất giữ 6 tháng thu nhập trong quỹ khẩn cấp | Tháng 6 năm 2024 đến tháng 12 năm 2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với ba mục tiêu chính. Đầu tiên là tăng cường tài chính cá nhân bằng cách tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng và đầu tư vào thị trường chứng khoán và bất động sản. Tiếp theo, việc giảm nợ được đặt ra như một ưu tiên, đặc biệt là trả hết nợ thẻ tín dụng và cắt giảm những chi tiêu không cần thiết. Cuối cùng, việc tạo dựng quỹ khẩn cấp cũng rất quan trọng, nhằm đảm bảo an ninh tài chính trong những tình huống không lường trước.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong đợi | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện, chương trình khuyến mãi định kỳ cho khách hàng thân thiết. | Tăng mức độ trung thành của khách hàng, giảm tỷ lệ mất khách hàng. | Hàng quý |
| Cung cấp dịch vụ chăm sóc trọn đời | Xây dựng hệ thống hỗ trợ kỹ thuật 24/7, cung cấp dịch vụ bảo dưỡng định kỳ. | Khách hàng cảm thấy hài lòng và an tâm khi sử dụng sản phẩm/dịch vụ. | Liên tục |
| Đáp ứng nhu cầu nhanh chóng | Đầu tư vào công nghệ để xử lý yêu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng. | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng, tăng sự hài lòng. | Trong vòng 6 tháng tới |
| Hiệu quả trong việc đáp ứng nhu cầu | Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nâng cao chất lượng dịch vụ. | Tăng tỷ lệ phản hồi tích cực từ khách hàng, cải thiện hình ảnh thương hiệu. | Trong vòng 1 năm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc trọn đời". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được, từ tổ chức sự kiện cho khách hàng thân thiết đến việc đầu tư vào công nghệ để xử lý yêu cầu của khách hàng nhanh chóng. Thời gian thực hiện cũng được quy định rõ ràng, từ hàng quý cho việc xây dựng mối quan hệ, liên tục cho dịch vụ chăm sóc, đến 6 tháng và 1 năm cho việc cải tiến công nghệ và đào tạo nhân viên.


| Mục tiêu Chiến lược | Khu Vực Tập Trung | Hoạt Động Chú Trọng | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Rủi Ro Có Thể Xảy Ra |
|---------------------|------------------|---------------------|---------------------|-----------------|----------------------|
| Tăng trưởng doanh số | Thị trường Đông Nam Á | Phát triển sản phẩm mới, tăng cường tiếp thị trực tuyến | 2024 Q3 - 2025 Q2 | Doanh số tăng 20% | Khó khăn trong việc hiểu văn hóa địa phương, cạnh tranh khốc liệt |
| Cải tiến chất lượng | Sản xuất | Đầu tư vào công nghệ tự động hóa, đào tạo nhân viên | 2024 Q4 - 2026 Q1 | Giảm 30% lỗi sản xuất | Chi phí ban đầu cao, thời gian học hỏi và thích nghi |
| Tối ưu hóa chi phí | Quản lý chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp, giảm lãng phí nguyên liệu | 2024 Q3 - 2025 Q4 | Giảm 15% chi phí vận hành | Khó khăn trong việc đàm phán giá cả, rủi ro liên quan đến chất lượng nguyên liệu |
Bảng trên mô tả "Kế hoạch Tam Giác Chiến Lược" bao gồm ba mục tiêu chính: tăng trưởng doanh số, cải tiến chất lượng và tối ưu hóa chi phí. Mỗi mục tiêu đều có khu vực tập trung riêng, hoạt động chú trọng, thời gian thực hiện, kết quả dự kiến và rủi ro tiềm ẩn. Việc này giúp doanh nghiệp xác định rõ hướng đi, chuẩn bị cho những thách thức sắp tới và tận dụng cơ hội để đạt được mục tiêu đề ra.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Kiểm tra hệ thống an ninh hàng ngày| Đảm bảo tất cả các thiết bị an ninh hoạt động đúng chức năng, phát hiện sớm sự cố để khắc phục kịp thời.|
|2| Huấn luyện nhân viên về quy trình an toàn| Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho nhân viên để họ có thể phản ứng nhanh chóng và hiệu quả trong tình huống khẩn cấp.|
|3| Thực hiện kiểm tra định kỳ đối với cơ sở vật chất| Kiểm soát chất lượng cơ sở vật chất, đảm bảo chúng luôn ở trạng thái tốt nhất, giảm thiểu nguy cơ tai nạn.|
|4| Xây dựng kế hoạch sơ tán cụ thể| Đảm bảo mọi người biết rõ đường đi và cách hành động khi xảy ra tình huống khẩn cấp.|
|5| Tổ chức diễn tập an toàn định kỳ| Giúp nhân viên thực hành kỹ năng phản ứng trước tình huống khẩn cấp, nâng cao ý thức an toàn.|
|6| Cập nhật và tuân thủ luật pháp liên quan đến an toàn| Đảm bảo công ty không vi phạm luật pháp, tránh những rủi ro không cần thiết.|
|7| Xây dựng hệ thống báo cáo sự cố| Cho phép nhân viên báo cáo sự cố một cách dễ dàng và nhanh chóng, giúp quản lý nắm bắt thông tin kịp thời.|
|8| Đánh giá và cải tiến liên tục| Dựa trên kết quả của các hoạt động trên, đánh giá hiệu suất và tìm cách cải tiến để nâng cao mức độ an toàn.|
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 hoạt động chính trong kế hoạch "An toàn trước tiên". Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể nhằm tạo ra môi trường làm việc an toàn nhất cho nhân viên. Từ việc kiểm tra hệ thống an ninh hàng ngày, huấn luyện nhân viên về quy trình an toàn, cho đến việc tổ chức diễn tập an toàn định kỳ, tất cả đều góp phần vào việc xây dựng văn hóa an toàn tại nơi làm việc.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- |
| 1   | Lưu trữ Chữ Kinh     | Kiểm kê, phân loại chữ kinh theo chủ đề, thời kỳ. | Tháng 6-2024         | Quản lý kho A           |
| 2   | Bảo vệ Chữ Kinh      | Cài đặt hệ thống phòng chống cháy nổ, kiểm soát độ ẩm, nhiệt độ. | Tháng 7-2024       | Nhân viên kỹ thuật B    |
| 3   | Lưu trữ Chữ Kinh     | Xây dựng hệ thống lưu trữ điện tử, số hóa chữ kinh. | Tháng 8-2024         | IT Manager C            |
| 4   | Bảo vệ Chữ Kinh      | Tổ chức đào tạo an ninh thông tin cho nhân viên. | Tháng 9-2024         | Trưởng phòng nhân sự D  |
| 5   | Lưu trữ Chữ Kinh     | Thực hiện quy trình kiểm kê định kỳ. | Tháng 10-2024        | Quản lý kho A           |
| 6   | Bảo vệ Chữ Kinh      | Tiến hành kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy. | Tháng 11-2024        | Nhân viên kỹ thuật B    |
| 7   | Quản lý toàn diện    | Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết. | Tháng 12-2024        | Giám đốc E              |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Lưu trữ và Bảo vệ Chữ Kinh" trong năm 2024. Mỗi mục tiêu đều được giao cho một cá nhân hoặc nhóm cụ thể để đảm bảo việc thực hiện đúng tiến độ. Từ việc kiểm kê, phân loại chữ kinh, đến việc xây dựng hệ thống lưu trữ điện tử hay tổ chức đào tạo an ninh thông tin, tất cả đều được lập kế hoạch rõ ràng và phân chia trách nhiệm một cách cẩn thận.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kinh phí dự kiến | Kinh phí thực tế | Phân tích chênh lệch |
| --- | ----------------- | --------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Tổ chức sân khấu chính | 50,000,000 VND | 48,500,000 VND | Tiết kiệm được 1,500,000 VND nhờ tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ giá rẻ hơn. |
| 2   | Chi phí cho các gian hàng ăn uống | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | Chênh lệch tăng thêm 2,000,000 VND do giá nguyên liệu tăng đột ngột. |
| 3   | Quảng cáo và tiếp thị sự kiện | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | Không có chênh lệch, kế hoạch quảng cáo đã được thực hiện đúng như dự kiến. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính xã tái định cư" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Đơn giá | Tổng tiền | Tài khoản | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------- | ------- | --------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập       | Thu từ việc cho thuê nhà ở xã tái định cư | 50 | 500.000 VND | 25.000.000 VND | TK123456 | Thu nhập hàng tháng |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí        | Chi phí bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | 1 | 10.000.000 VND | 10.000.000 VND | TK789012 | Chi phí duy trì hàng tháng |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập       | Thu từ việc thu phí dịch vụ cộng đồng | 100 | 100.000 VND | 10.000.000 VND | TK123456 | Thu nhập hàng tháng |
| 4   | 2024-06-10    | Chi phí        | Chi phí nhân sự | 10 | 5.000.000 VND | 50.000.000 VND | TK789012 | Chi phí lương nhân viên |
| 5   | 2024-06-15    | Thu nhập       | Thu từ việc bán rác tái chế | 20 | 250.000 VND | 5.000.000 VND | TK123456 | Thu nhập phụ |
| 6   | 2024-06-20    | Chi phí        | Chi phí điện nước | 1 | 15.000.000 VND | 15.000.000 VND | TK789012 | Chi phí hàng tháng |
| 7   | 2024-06-20    | Thu nhập       | Thu từ việc cho thuê mặt bằng kinh doanh | 10 | 1.000.000 VND | 10.000.000 VND | TK123456 | Thu nhập hàng tháng |
Phân tích: Trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024, "Tài chính xã tái định cư" đã có tổng thu nhập là 60 triệu VND từ việc cho thuê nhà ở, thu phí dịch vụ cộng đồng, bán rác tái chế và cho thuê mặt bằng kinh doanh. Ngược lại, tổng chi phí trong cùng khoảng thời gian là 90 triệu VND, bao gồm chi phí bảo dưỡng cơ sở hạ tầng, chi phí nhân sự và chi phí điện nước. Điều này cho thấy cần có kế hoạch chi tiêu hợp lý hơn để đảm bảo cân đối ngân sách.


| STT | Ngày thực hiện | Loại thùng chứa | Trạng thái | Người phụ trách | Hoạt động bảo quản | Hoạt động vệ sinh | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | Thùng nhựa       | Rỗng        | Nguyễn Văn A    | Kiểm tra độ bền   | Rửa bằng nước sạch | 08:00            | 10:00            | Không có hư hỏng |
| 2   | 2024-06-22     | Thùng kim loại   | Đầy         | Trần Thị B      | Xếp gọn           | Lau chùi bên ngoài | 10:00            | 12:00            | Cần chuyển đi sau khi rỗng |
| 3   | 2024-06-23     | Thùng giấy      | Rỗng        | Lê Minh C       | Kiểm tra nứt vỡ   | Lau chùi bằng khăn ẩm | 14:00            | 16:00            | Cần xử lý nếu bị ẩm |
| 4   | 2024-06-24     | Thùng nhựa       | Đầy         | Nguyễn Văn A    | Xếp gọn           | Lau chùi bên ngoài | 16:00            | 18:00            | Chờ lệnh xuất kho |
| 5   | 2024-06-25     | Thùng kim loại   | Rỗng        | Trần Thị B      | Kiểm tra độ bền   | Rửa bằng nước sạch | 09:00            | 11:00            | Sẵn sàng cho lô hàng tiếp theo |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho, cụ thể là công tác bảo quản và vệ sinh thùng chứa. Mỗi dòng đại diện cho một hoạt động cụ thể, từ việc kiểm tra độ bền của thùng nhựa đến việc lau chùi thùng kim loại. Thông tin được cung cấp đầy đủ từ người phụ trách, thời gian bắt đầu và kết thúc công việc, đến trạng thái của thùng chứa. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi thùng chứa đều được duy trì ở tình trạng tốt nhất, sẵn sàng cho việc lưu trữ hoặc vận chuyển sản phẩm.


| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|-----------|----------------|-------------|
| VT001       | Bê tông nhựa nóng   | 500 tấn   | 2024-06-01    | Đủ         |
| VT002       | Thép xây dựng      | 300 tấn   | 2024-06-05    | Cần nhập thêm |
| VT003       | Gạch ống thoát nước | 10.000 cái | 2024-06-10    | Đủ         |
| VT004       | Sắt thép cuộn       | 200 tấn   | 2024-06-15    | Đủ         |
| VT005       | Cát xây dựng        | 800 tấn   | 2024-06-18    | Đủ         |


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng xuất khẩu" với 7 cột và 4 dòng:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH01 | Công ty TNHH ABC | Quần Jean Nam | 500 | 2024-06-01 | Đã Xuất | Không có |
| DH02 | Tập đoàn XYZ | Áo Thun Nữ | 300 | 2024-06-05 | Đang Xuất | Cần kiểm tra chất lượng |
| DH03 | Công ty Cổ phần LMN | Áo Khoác Nam | 200 | 2024-06-10 | Chưa Xuất | Chờ xác nhận từ khách hàng |
| DH04 | Công ty TNHH PQR | Áo Polo Nam | 400 | 2024-06-15 | Đã Xuất | Không có |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật Kho | Tình Trạng |
|-------------|---------------|-------------------|-----------------|------------------|------------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 35                | 12              | 20               | 2024-06-20   | Đủ hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 50             | 30              | 30               | 2024-06-20   | Cần nhập thêm |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 20            | 15              | 25               | 2024-06-20   | Cần nhập thêm |
| SP004       | Máy ảnh Canon         | 10            | 8               | 15               | 2024-06-20   | Cần nhập thêm |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL      | 40            | 20              | 10               | 2024-06-20   | Đủ hàng    |
| SP006       | Pin dự phòng Xiaomi    | 60            | 25              | 0                | 2024-06-20   | Đủ hàng    |
| SP007       | Bộ sạc nhanh Samsung   | 30            | 10              | 10               | 2024-06-20   | Đủ hàng    |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của 7 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như điện thoại di động Samsung, tai nghe không dây Sony và máy ảnh Canon cần được nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Ngược lại, các sản phẩm khác hiện tại đều có đủ hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm Strix G531GT:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Chi phí vận hành (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) | Số lượng bán ra (Đơn vị) | Giá bán trung bình (VNĐ/Đơn vị) |
|-------|------------------------|------------------------|-----------------|-----------------------------|---------------------------|-------------------------|--------------------------------|
| 01    | 200.000.000            | 50.000.000             | 400.000.000     | 150.000.000                 | 120.000.000               | 1000                    | 400.000                        |
| 02    | 250.000.000            | 60.000.000             | 500.000.000     | 190.000.000                 | 152.000.000               | 1250                    | 400.000                        |
| 03    | 300.000.000            | 70.000.000             | 600.000.000     | 230.000.000                 | 184.000.000               | 1500                    | 400.000                        |
| 04    | 350.000.000            | 80.000.000             | 700.000.000     | 270.000.000                 | 216.000.000               | 1750                    | 400.000                        |
| 05    | 400.000.000            | 90.000.000             | 800.000.000     | 310.000.000                 | 248.000.000               | 2000                    | 400.000                        |
| 06    | 450.000.000            | 100.000.000            | 900.000.000     | 350.000.000                 | 280.000.000               | 2250                    | 400.000                        |
| 07    | 500.000.000            | 110.000.000            | 1.000.000.000   | 390.000.000                 | 312.000.000               | 2500                    | 400.000                        |
| 08    | 550.000.000            | 120.000.000            | 1.100.000.000   | 430.000.000                 | 344.000.000               | 2750                    | 400.000                        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí sản xuất và vận hành tăng dần theo thời gian nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận ổn định. Đặc biệt, giá bán trung bình của Strix G531GT giữ nguyên ở mức 400.000 VNĐ/đơn vị trong suốt 8 tháng. Điều này cho thấy chiến lược giá ổn định đã giúp duy trì lợi nhuận mặc dù chi phí tăng.


| Màu sắc | Công thức | Nguyên liệu tạo màu | Độ khó (1-5) | Thời gian thực hiện (phút) | Số lượng nhân công |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trắng | Mứt dừa trắng nguyên chất | Dừa nạo, đường kính | 2 | 60 | 1 |
| Vàng nhạt | Mứt dừa vàng với nghệ | Dừa nạo, đường kính, bột nghệ | 3 | 75 | 2 |
| Xanh lá cây | Mứt dừa xanh từ lá dứa | Dừa nạo, đường kính, nước ép lá dứa | 4 | 90 | 3 |
| Hồng | Mứt dừa hồng từ quả dâu | Dừa nạo, đường kính, nước ép dâu | 4 | 85 | 3 |
| Đỏ | Mứt dừa đỏ từ nước ép rau sam | Dừa nạo, đường kính, nước ép rau sam | 5 | 100 | 4 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các công thức làm mứt dừa dựa trên màu sắc và nguyên liệu tạo màu. Mứt dừa trắng nguyên chất là dễ nhất để thực hiện chỉ mất khoảng 60 phút và cần ít nhất nhân công. Ngược lại, mứt dừa đỏ từ nước ép rau sam là phức tạp nhất, đòi hỏi nhiều thời gian hơn và số lượng nhân công lớn hơn. Điều này cho thấy việc thêm màu tự nhiên vào mứt dừa không chỉ tăng độ hấp dẫn mà còn làm tăng độ khó và thời gian thực hiện.