Dưới đây là bảng "Quản lý kho dụng cụ kéo màng sơn BEVS 1806" theo yêu cầu:
| Mã dụng cụ | Tên dụng cụ | Số lượng hiện tại | Ngày kiểm kê cuối cùng |
|------------|-------------|------------------|------------------------|
| BEVS1806-01 | Kéo màng sơn loại A | 50 | 2024-06-10 |
| BEVS1806-02 | Kéo màng sơn loại B | 30 | 2024-06-12 |
| BEVS1806-03 | Kéo màng sơn loại C | 70 | 2024-06-15 |
| BEVS1806-04 | Kéo màng sơn loại D | 20 | 2024-06-10 |
| BEVS1806-05 | Kéo màng sơn loại E | 40 | 2024-06-14 |
| BEVS1806-06 | Kéo màng sơn loại F | 60 | 2024-06-11 |
| BEVS1806-07 | Kéo màng sơn loại G | 35 | 2024-06-13 |
| BEVS1806-08 | Kéo màng sơn loại H | 45 | 2024-06-12 |
| BEVS1806-09 | Kéo màng sơn loại I | 25 | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại kéo màng sơn đang có trong kho của chúng ta. Có thể thấy, loại C và F là hai loại có số lượng nhiều nhất với 70 và 60 chiếc tương ứng. Ngược lại, loại D chỉ còn 20 chiếc. Chúng ta cần chú ý đến việc cung cấp thêm dụng cụ cho loại D để đảm bảo đủ nguồn cung. Các ngày kiểm kê được ghi rõ, giúp chúng ta nắm bắt được thời điểm cập nhật gần nhất về số lượng tồn kho.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---| --- | --- |
|1| Cập nhật dữ liệu hàng hóa tự động | Đảm bảo thông tin về hàng hóa luôn chính xác, cập nhật tức thì khi có sự thay đổi. |
|2| Phân loại hàng hóa dựa trên AI | Tối ưu hóa không gian lưu trữ và thời gian tìm kiếm hàng hóa. |
|3| Dự đoán nhu cầu hàng hóa | Giúp doanh nghiệp chủ động trong việc mua sắm, sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường. |
|4| Kiểm kê kho hàng định kỳ bằng robot | Giảm thiểu lỗi do con người gây ra, tiết kiệm thời gian và nhân lực. |
Bảng trên thể hiện 4 hoạt động chính của kế hoạch quản lý kho "Theo dõi kho hàng thông minh". Đầu tiên là việc cập nhật dữ liệu hàng hóa tự động giúp đảm bảo thông tin về hàng hóa luôn chính xác nhất. Tiếp theo, việc phân loại hàng hóa dựa trên AI giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ và thời gian tìm kiếm. Thứ ba, việc dự đoán nhu cầu hàng hóa cho phép doanh nghiệp chủ động trong việc mua sắm, sản xuất. Cuối cùng, kiểm kê kho hàng định kỳ bằng robot giúp giảm thiểu lỗi do con người gây ra, tiết kiệm thời gian và nhân lực.


Bảng dưới đây mô phỏng một "Báo cáo Lưu chuyển Tiền Tệ" giả định:
| Ngày | Mô tả | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lãi Suất | Số Dư Đầu Kỳ | Số Dư Cuối Kỳ | Ghi Chú |
|------|--------|-----------|----------|----------|--------------|---------------|---------|
| 20/6 | Thu tiền từ hoạt động kinh doanh | 50,000,000 | - | 3% | 100,000,000 | 150,000,000 | - |
| 21/6 | Trả lương nhân viên | - | 20,000,000 | 3% | 150,000,000 | 130,000,000 | - |
| 22/6 | Nhận lãi từ ngân hàng | 4,500,000 | - | 3% | 130,000,000 | 134,500,000 | - |
| 23/6 | Mua nguyên vật liệu | - | 30,000,000 | 3% | 134,500,000 | 104,500,000 | - |
| 24/6 | Thu tiền từ khách hàng | 70,000,000 | - | 3% | 104,500,000 | 174,500,000 | - |
| 25/6 | Trả nợ ngân hàng | - | 50,000,000 | 3% | 174,500,000 | 124,500,000 | - |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, công ty đã thu được tổng cộng 120 triệu đồng từ hoạt động kinh doanh và lãi ngân hàng. Đồng thời, họ cũng đã chi ra 100 triệu đồng cho việc trả lương, mua nguyên vật liệu và trả nợ. Mặc dù có những khoản chi tiêu lớn, số dư cuối cùng của công ty vẫn tăng lên so với đầu kỳ, từ 100 triệu đồng lên đến 124,5 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang vận hành ổn định và có khả năng sinh lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm "Sữa tắm Hatomugi 800ML" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|---- |-------------|---------------------|----------|----------------|--------------|-----------|---------|
| 1   | HTM001      | Sữa tắm Hatomugi    | 200      | 2024-05-20     | 2026-05-20   | 120.000   | 150.000 |
| 2   | HTM002      | Sữa tắm Hatomugi    | 150      | 2024-06-01     | 2026-06-01   | 120.000   | 150.000 |
| 3   | HTM003      | Sữa tắm Hatomugi    | 100      | 2024-06-10     | 2026-06-10   | 120.000   | 150.000 |
| 4   | HTM004      | Sữa tắm Hatomugi    | 50       | 2024-06-15     | 2026-06-15   | 120.000   | 150.000 |
| 5   | HTM005      | Sữa tắm Hatomugi    | 30       | 2024-06-20     | 2026-06-20   | 120.000   | 150.000 |
| 6   | HTM006      | Sữa tắm Hatomugi    | 20       | 2024-06-20     | 2026-06-20   | 120.000   | 150.000 |
| 7   | HTM007      | Sữa tắm Hatomugi    | 10       | 2024-06-20     | 2026-06-20   | 120.000   | 150.000 |
| 8   | HTM008      | Sữa tắm Hatomugi    | 5        | 2024-06-20     | 2026-06-20   | 120.000   | 150.000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta hiện đang có tổng cộng 565 chai sữa tắm Hatomugi 800ml trong kho. Số lượng này được nhập vào kho từ ngày 20/5 đến 20/6. Tất cả các lô hàng đều có hạn sử dụng đến năm 2026. Giá nhập của mỗi chai là 120.000 đồng và giá bán ra thị trường là 150.000 đồng. Điều này cho thấy chúng ta có lợi nhuận 30.000 đồng cho mỗi chai sữa tắm.


| Mã Vụ Án | Tên Vụ Án | Số Lượng Tài Liệu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| VA001 | Vụ Án Lừa Đảo Ngân Hàng | 25 | Đã Xử Lý |
| VA002 | Vụ Án Buôn Lậu Hàng Hóa | 37 | Đang Xử Lý |
| VA003 | Vụ Án Giết Người | 45 | Đã Xử Lý |
| VA004 | Vụ Án Cướp Giật Đường Phố | 18 | Đang Xử Lý |
| VA005 | Vụ Án Tấn Công Mạng | 60 | Chưa Xử Lý |
| VA006 | Vụ Án Gian Lận Bảo Hiểm | 20 | Đã Xử Lý |
| VA007 | Vụ Án Buôn Bán Người | 50 | Đang Xử Lý |
| VA008 | Vụ Án Sử Dụng Ma Túy | 15 | Chưa Xử Lý |
| VA009 | Vụ Án Tội Phạm Kinh Doanh | 30 | Đã Xử Lý |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho tài liệu chứng cứ vụ án. Có tổng cộng 9 vụ án khác nhau, từ vụ án lừa đảo ngân hàng đến tội phạm kinh doanh. Số lượng tài liệu cho mỗi vụ án thay đổi từ 15 đến 60. Đặc biệt, trạng thái của các vụ án cũng được ghi rõ, bao gồm đã xử lý, đang xử lý và chưa xử lý. Điều này giúp cơ quan chức năng theo dõi tiến trình xử lý vụ án một cách hiệu quả.


|STT| Mục tiêu quản lý | Chi tiết thực hiện|
|---|-----------------|------------------|
|1| Đảm bảo an ninh, an toàn kho | Cài đặt hệ thống giám sát 24/7, kiểm soát chặt chẽ người ra vào, duy trì hệ thống phòng cháy chữa cháy. |
|2| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng tháng để đảm bảo số lượng và chất lượng vũ khí đúng như sổ sách. |
|3| Bảo dưỡng, bảo quản | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho tất cả vũ khí, lưu trữ trong điều kiện phù hợp để tránh hư hỏng. |
|4| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn, nâng cao kiến thức và kỹ năng cho nhân viên quản lý kho. |
|5| Quản lý hồ sơ, dữ liệu | Lưu trữ đầy đủ thông tin về từng loại vũ khí, cập nhật thường xuyên tình hình nhập xuất kho. |
|6| Cải tiến quy trình | Xem xét và cải tiến liên tục quy trình làm việc để tăng hiệu suất quản lý kho. |
|7| Phân phối hợp lý | Phân phối vũ khí một cách hợp lý đến các đơn vị cần thiết theo yêu cầu của chiến lược quốc phòng. |
|8| Đối phó với khẩn cấp | Lập kế hoạch cụ thể để đối phó với các tình huống khẩn cấp có thể xảy ra. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Vũ khí Chiến lược". Điểm nổi bật là việc chú trọng vào an ninh, an toàn kho, kiểm kê định kỳ, bảo dưỡng vũ khí và đào tạo nhân viên. Đặc biệt, việc phân phối vũ khí một cách hợp lý cũng được xem xét cẩn thận nhằm đáp ứng nhu cầu chiến lược quốc phòng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng mục tiêu và tiềm năng của dòng sản phẩm Card Đồ họa:
| Tên Khách Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Nhu Cầu & Mong Muốn |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đánh giá cao hiệu suất nhưng muốn cải thiện độ bền. | Cần card đồ họa có khả năng làm mát tốt hơn. |
| Trần Thị B | Rất hài lòng với thiết kế, nhưng phần mềm đi kèm còn thiếu sót. | Mong muốn có thêm hỗ trợ phần mềm mạnh mẽ hơn. |
| Lê Văn C | Thích tốc độ xử lý hình ảnh nhưng gặp vấn đề về tương thích. | Muốn đảm bảo tương thích với nhiều hệ điều hành. |
| Phạm Thị D | Gặp vấn đề về nhiệt độ khi sử dụng lâu. | Cần card đồ họa có hệ thống tản nhiệt tốt hơn. |
| Nguyễn Văn E | Đánh giá cao chất lượng hình ảnh nhưng muốn giảm tiếng ồn. | Mong muốn card đồ họa hoạt động êm ái hơn. |
| Bùi Thị F | Rất hài lòng với hiệu suất chơi game nhưng muốn cải thiện kết nối. | Cần cải tiến kết nối không dây cho việc stream game. |
| Đặng Văn G | Đánh giá cao độ mượt mà trong các trò chơi nặng nhưng muốn giảm tiêu thụ điện năng. | Muốn card đồ họa tiết kiệm năng lượng hơn. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng mặc dù đa số khách hàng đều đánh giá cao hiệu suất và chất lượng hình ảnh của card đồ họa, nhưng vẫn còn một số vấn đề cần được cải thiện như độ bền, độ ồn, tiêu thụ năng lượng, khả năng làm mát và tương thích với hệ điều hành. Đặc biệt, nhu cầu về phần mềm hỗ trợ mạnh mẽ hơn cũng là một điểm đáng chú ý.


| Chỉ báo | Giá trị hiện tại | Mức hỗ trợ | Mức kháng cự | Xu hướng | Tín hiệu mua/bán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SMA (50) | 1234.56 | 1200.00 | 1250.00 | Tăng | Mua | Giá đang trên SMA(50), xu hướng tăng tiếp tục |
| SMA (200) | 1189.78 | 1150.00 | 1220.00 | Tăng | Mua | Giá vượt qua SMA(200), xu hướng tăng mạnh |
| RSI | 65.2 | 30.0 | 70.0 | Trung lập | Không có | RSI ở mức trung lập, không có tín hiệu mua hoặc bán |
| MFI | 55.3 | 20.0 | 80.0 | Trung lập | Không có | MFI ở mức trung lập, không có tín hiệu mua hoặc bán |


| STT | Hoạt động | Thời gian | Người thực hiện | Mục tiêu | Khách hàng mục tiêu | Công cụ sử dụng | Kinh phí ước tính | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hướng dẫn khách thập phương về lịch trình tham quan, quy định trong chùa | Sáng sớm mỗi ngày | Nhân viên hướng dẫn | Đảm bảo khách hiểu rõ quy định, lịch trình | Khách thập phương đến chùa | Sách hướng dẫn, bảng thông báo | 0 VND | Khách nắm rõ thông tin, tuân thủ quy định | Cần chuẩn bị sách hướng dẫn đủ số lượng |
| 2 | Cung cấp dịch vụ ăn uống, nghỉ ngơi | Trưa và chiều | Nhân viên phục vụ | Đảm bảo sức khỏe cho khách sau thời gian dài tham quan | Khách thập phương đến chùa | Nhà hàng, khu nghỉ ngơi | 500.000 VND/ngày | Khách được nghỉ ngơi, nạp năng lượng | Cần đảm bảo chất lượng dịch vụ, vệ sinh an toàn thực phẩm |
| 3 | Tổ chức các buổi thuyết pháp, học hỏi | Buổi tối | Thầy trụ trì hoặc tăng ni | Tăng cường kiến thức Phật pháp cho khách | Khách thập phương đến chùa | Phòng thuyết pháp, tài liệu học tập | 100.000 VND/ngày | Khách nhận biết thêm về Phật pháp | Cần chuẩn bị tài liệu đầy đủ, phòng thuyết pháp phải sạch sẽ, yên tĩnh |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và chăm sóc khách thập phương khi đến chùa. Mỗi hoạt động đều có người thực hiện cố định, từ việc hướng dẫn khách, cung cấp dịch vụ ăn uống, nghỉ ngơi đến tổ chức các buổi thuyết pháp. Các mục tiêu đặt ra đều nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho khách, từ việc nắm bắt thông tin, đảm bảo sức khỏe cho đến việc học hỏi thêm kiến thức Phật pháp. Với kinh phí ước tính khoảng 600.000 VND mỗi ngày, chúng ta hy vọng sẽ mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách thập phương.


Dưới đây là bảng thành phần đội ngũ quản lý và huấn luyện U23 Việt Nam:
| STT | Chức vụ             | Tên người                  | Ngày sinh  | Kinh nghiệm | Chứng chỉ |
| --- | ------------------- | -------------------------- | ---------- | ----------- | --------- |
| 1   | Huấn luyện viên trưởng | Park Hang-seo              | 1959-08-14 | 20 năm      | AFC Pro   |
| 2   | Trợ lý HLV          | Lee Young-jin              | 1973-03-12 | 10 năm      | AFC A     |
| 3   | Trợ lý HLV          | Nguyễn Trọng Hoàn          | 1978-06-20 | 7 năm       | AFC A     |
| 4   | Huấn luyện viên thủ môn | Nguyễn Văn Sỹ             | 1970-01-01 | 15 năm      | AFC Goalkeeper |
| 5   | Trưởng đoàn         | Lê Hoài Anh                | 1965-09-15 | 25 năm      | Quản trị thể thao |
| 6   | Bác sĩ đội bóng      | Trần Mạnh Cường            | 1975-04-10 | 12 năm      | Bác sĩ chuyên ngành thể thao |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về đội ngũ quản lý và huấn luyện của U23 Việt Nam. Đáng chú ý, HLV trưởng Park Hang-seo với hơn 20 năm kinh nghiệm và chứng chỉ huấn luyện cao cấp AFC Pro đang dẫn dắt đội. Bên cạnh đó, đội ngũ còn có hai trợ lý HLV cùng với huấn luyện viên thủ môn, trưởng đoàn và bác sĩ chuyên trách. Sự đa dạng trong các vai trò và kinh nghiệm phong phú của mỗi thành viên hứa hẹn sẽ mang lại hiệu suất tốt cho đội bóng.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm |
|---|------------------|-----------------|---------------------|----------------|
|1| Xây Dựng Hệ Thống Lưu Trữ | Thiết lập hệ thống lưu trữ điện tử cho tất cả tài liệu du lịch. | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | IT và Nhân Viên Quản Lý Kho |
|2| Đào Tạo Nhân Viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý và sử dụng hệ thống lưu trữ. | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Phòng Nhân Sự và IT |
|3| Kiểm Tra Chất Lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng lưu trữ và truy xuất tài liệu. | Mỗi Tháng | Nhân Viên Quản Lý Kho |
|4| Cập Nhật Hệ Thống | Cập nhật, nâng cấp hệ thống lưu trữ theo yêu cầu và công nghệ mới. | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | IT |
|5| Đánh Giá Hiệu Suất | Đánh giá hiệu suất của hệ thống sau mỗi quý để điều chỉnh nếu cần. | Cuối Mỗi Quý | Ban Quản Trị |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ tài liệu du lịch từ việc xây dựng hệ thống lưu trữ, đào tạo nhân viên, kiểm tra chất lượng, cập nhật hệ thống đến việc đánh giá hiệu suất. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể và người chịu trách nhiệm. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi quy trình được thực hiện một cách rõ ràng, minh bạch và hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Điểm Muốn Mua | Kích Thước Nhà | Ngân Sách Dự Kiến | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Quận 2, TP.HCM | 100m2 | 5 tỷ | Cần có vườn nhỏ |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Quận 7, TP.HCM | 150m2 | 7 tỷ | Gần trường học |
| 3 | Lê Minh C | 0934567890 | leminhc@gmail.com | Quận 10, TP.HCM | 80m2 | 3 tỷ | Có chỗ để xe hơi |
| 4 | Phạm Thị D | 0956789012 | phamthid@gmail.com | Quận 1, TP.HCM | 120m2 | 10 tỷ | Gần công viên |
| 5 | Đặng Văn E | 0978901234 | dangvane@gmail.com | Quận 5, TP.HCM | 90m2 | 4 tỷ | Có phòng làm việc |
| 6 | Hoàng Thị F | 0901234567 | hoangthif@gmail.com | Quận 3, TP.HCM | 110m2 | 6 tỷ | Cần có 3 phòng ngủ |
| 7 | Nguyễn Kim G | 0923456789 | nguyenkimg@gmail.com | Quận 4, TP.HCM | 70m2 | 2.5 tỷ | Gần siêu thị |
| 8 | Trần Anh H | 0945678901 | trananh@gmail.com | Quận 9, TP.HCM | 130m2 | 8 tỷ | Cần có ban công |
| 9 | Lê Thị I | 0967890123 | leti@gmail.com | Quận 11, TP.HCM | 100m2 | 4.5 tỷ | Cần có phòng khách rộng |
| 10 | Phạm Văn J | 0989012345 | phamvanj@gmail.com | Quận 12, TP.HCM | 85m2 | 3.5 tỷ | Cần có phòng ăn riêng |
Bảng thông tin trên cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng khi tìm mua nhà. Các khách hàng đều tập trung ở TP.HCM nhưng tại những quận khác nhau. Ngân sách dự kiến của họ dao động từ 2.5 tỷ đến 10 tỷ, tùy thuộc vào kích thước và vị trí mong muốn. Ngoài ra, mỗi người cũng có những yêu cầu đặc biệt như cần có vườn nhỏ, gần trường học, hoặc cần có phòng làm việc. Điều này đòi hỏi chúng ta phải cung cấp dịch vụ tư vấn chi tiết và cụ thể để đáp ứng đúng nhu cầu của từng khách hàng.


| STT | Mô tả nhu cầu khách hàng | Giải pháp cung cấp | Kết quả đạt được |
| --- | ------------------------ | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Khách hàng cần hỗ trợ nhanh chóng khi gặp sự cố với sản phẩm | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ trực tuyến 24/7, phản hồi trong vòng 15 phút | Thời gian chờ đợi giảm đáng kể, tăng sự hài lòng của khách hàng |
| 2   | Khách hàng muốn thông tin chi tiết về sản phẩm trước khi mua | Tạo ra trang web với mô tả chi tiết, hình ảnh rõ ràng và đánh giá từ người dùng | Tăng tỷ lệ chuyển đổi, giảm tỷ lệ trả hàng |
| 3   | Khách hàng mong muốn có trải nghiệm tốt hơn khi sử dụng dịch vụ | Đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng giao tiếp và hiểu biết về sản phẩm | Chất lượng dịch vụ cải thiện, tạo ấn tượng tốt đối với khách hàng |
| 4   | Khách hàng mong muốn nhận ưu đãi, khuyến mãi | Thiết kế chương trình thành viên với nhiều mức độ ưu đãi khác nhau | Tăng sự gắn kết của khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng |
Bảng trên thể hiện cách thức mà một công ty chăm sóc khách hàng bằng việc thấu hiểu và đáp ứng đúng nhu cầu của họ. Bằng cách cung cấp hỗ trợ kịp thời, thông tin chi tiết về sản phẩm, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp và thiết kế chương trình ưu đãi hấp dẫn, công ty không chỉ giải quyết vấn đề của khách hàng mà còn làm vượt qua kỳ vọng của họ. Kết quả là sự hài lòng và gắn kết lâu dài của khách hàng, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên nước hoa | Số lượng tồn kho | Ngày nhận hàng gần nhất | Ngày hết hạn | Số lượng tối thiểu đặt lại |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------------ | ------------ | ---------------------------- |
| 1   | Chanel No.5  | 20               | 2024-06-01              | 2025-06-01  | 15                           |
| 2   | Dior Sauvage | 30               | 2024-05-28              | 2025-05-28  | 20                           |
| 3   | Gucci Bloom  | 12               | 2024-06-10              | 2025-06-10  | 10                           |
| 4   | Yves Saint Laurent | 18          | 2024-06-15              | 2025-06-15  | 15                           |
| 5   | Versace Eros | 25               | 2024-06-05              | 2025-06-05  | 20                           |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Nhận Hàng | Ngày Bán Hàng | Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------- | -------------- | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 25 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Tốt | Không có vấn đề gì |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 10 | Hết hàng | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Tốt | Đã bán hết, cần đặt hàng thêm |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 15 | Còn hàng | 2024-06-07 | 2024-06-19 | Tốt | Có sẵn để bán |
| 4   | Tai nghe không dây Samsung | 30 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Tốt | Có sẵn để bán |
| 5   | Camera hành trình Xiaomi | 5 | Hết hàng | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Tốt | Đã bán hết, cần đặt hàng thêm |
| 6   | Máy ảnh Canon EOS | 20 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Tốt | Có sẵn để bán |
| 7   | Máy in HP LaserJet | 12 | Còn hàng | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Tốt | Có sẵn để bán |
| 8   | Bộ sạc dự phòng Anker | 22 | Còn hàng | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Tốt | Có sẵn để bán |
| 9   | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 18 | Còn hàng | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Tốt | Có sẵn để bán |
| 10  | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 7 | Hết hàng | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Tốt | Đã bán hết, cần đặt hàng thêm |
Bảng này cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử khác nhau. Một số sản phẩm như iPhone 13 và đầu đĩa Blu-ray Panasonic đã hết hàng, đòi hỏi việc đặt mua thêm. Ngược lại, nhiều mặt hàng khác như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Samsung vẫn còn đủ số lượng để bán. Tất cả sản phẩm đều ở tình trạng tốt, không có bất kỳ vấn đề về chất lượng nào.


| Dược liệu | Công dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Nhân sâm | Tăng cường hệ miễn dịch, cải thiện trí nhớ và năng lượng, hỗ trợ sức khỏe tim mạch. | Cần thận trọng với người bị huyết áp cao. |
| Đan sâm | Hỗ trợ lưu thông máu, giảm đau, chống viêm. | Có thể tương tác với một số loại thuốc chống đông máu. |
| Bạch truật | Điều hòa tiêu hóa, tăng cường chức năng gan, giảm cân. | Không nên dùng cho những người có cơ địa dị ứng với thực vật họ Cúc. |
| Hoàng kỳ | Tăng cường hệ miễn dịch, hỗ trợ sức khỏe tim mạch, chống lão hóa. | Người bị bệnh tiểu đường cần cẩn trọng khi sử dụng. |
| Ngưu tất | Giúp bổ thận, mạnh gân xương, giảm đau nhức khớp. | Những người mắc bệnh tiểu đường hoặc đang dùng thuốc hạ đường huyết cần thận trọng. |
| Bạch phục linh | Hỗ trợ điều trị mất ngủ, lo âu, giảm căng thẳng. | Có thể gây ra phản ứng phụ như buồn nôn, tiêu chảy ở một số người. |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa quyên góp và phân phối:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Quyên Góp | Số Lượng Đã Phân Phối |
| --- | ------------ | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Áo Khoác      | 500                 | 350                   |
| 2   | Chăn          | 400                 | 200                   |
| 3   | Thực Phẩm     | 2000                | 1500                  |
| 4   | Sữa           | 1000                | 800                   |
| 5   | Thuốc         | 600                 | 400                   |
| 6   | Nước Uống     | 3000                | 2500                  |
| 7   | Bột Giặt      | 800                 | 500                   |
| 8   | Dầu Gội       | 700                 | 450                   |
| 9   | Khẩu Trang   | 4000                | 3000                  |
| 10  | Khăn          | 1000                | 600                   |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các mặt hàng như thực phẩm, nước uống và khẩu trang là những mặt hàng được cộng đồng quyên góp nhiều nhất. Điều này cho thấy nhu cầu cấp thiết của người nhận trong việc tiếp cận với các mặt hàng cơ bản. Mặt khác, mặc dù số lượng đã phân phối khá cao, nhưng vẫn còn một lượng lớn hàng hóa chưa được phân phối, đặc biệt là đối với thực phẩm, sữa và nước uống. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tăng cường hoạt động phân phối để đảm bảo tất cả hàng hóa đều đến tay những người cần.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|---------------------|-------------------|----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 25                | 30             | 10             |
| SP002       | Điện thoại di động  | 50                | 40             | 20             |
| SP003       | Tai nghe không dây  | 75                | 60             | 30             |
| SP004       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30                | 25             | 15             |
| SP005       | Loa Bluetooth       | 45                | 40             | 25             |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng     | 60                | 50             | 35             |
| SP007       | Pin laptop          | 20                | 20             | 10             |
| SP008       | Adapter             | 80                | 70             | 40             |
| SP009       | USB                 | 100               | 90             | 50             |
| SP010       | Ổ cứng di động      | 35                | 30             | 15             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng hàng tồn kho hiện tại đang được cập nhật sau mỗi lần nhập và xuất hàng. Điều này giúp đảm bảo rằng chúng ta luôn đáp ứng đủ nhu cầu mua hàng của khách hàng mà không gây ra tình trạng thừa hoặc thiếu nguyên vật liệu. Đặc biệt, những mặt hàng như tai nghe không dây, loa Bluetooth, bộ sạc dự phòng và USB đều có lượng tồn kho cao, chứng tỏ chúng đang được quản lý tốt trong kho.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | Còn hàng |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | Sắp hết hàng |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 80 | Còn hàng |


Dưới đây là bảng thông tin về hoạt động vận chuyển hàng hóa bằng đường biển:
| Số hiệu tàu | Ngày khởi hành | Cảng xuất phát | Cảng đến | Loại hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HAN001 | 2024-06-15 | Busan, Hàn Quốc | Qingdao, Trung Quốc | Thiết bị điện tử |
| HAN002 | 2024-06-18 | Incheon, Hàn Quốc | Vladivostok, Nga | Hàng tiêu dùng |
| HAN003 | 2024-06-19 | Pohang, Hàn Quốc | Osaka, Nhật Bản | Thép xây dựng |
Bảng trên cho thấy sự tăng cường mạnh mẽ trong hoạt động vận chuyển hàng hóa từ Hàn Quốc tới các quốc gia lân cận trong khu vực Đông Bắc Á. Đặc biệt, thiết bị điện tử và hàng tiêu dùng đang được vận chuyển từ Busan và Incheon tới Qingdao và Vladivostok. Ngoài ra, thép xây dựng cũng được vận chuyển từ Pohang tới Osaka, minh chứng cho việc ngành công nghiệp xây dựng ở Nhật Bản vẫn đang phát triển mạnh mẽ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới | 2023-06-15 | Không áp dụng | Bảo hành 12 tháng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 40 | Cũ | 2022-09-10 | Không áp dụng | Cần kiểm tra pin |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 10 | Mới | 2023-05-20 | Không áp dụng | Bảo hành 24 tháng |
| SP004 | Tivi Sony | 15 | Cần sửa chữa | 2022-12-05 | Không áp dụng | Hư hỏng màn hình |
| SP005 | Lò vi sóng Panasonic | 30 | Mới | 2024-01-10 | 2029-01-10 | Bảo hành 12 tháng |
| SP006 | Máy lọc nước | 12 | Cũ | 2021-07-15 | 2026-07-15 | Cần thay lõi lọc |
| SP007 | Quạt điều hòa | 20 | Mới | 2024-03-20 | Không áp dụng | Bảo hành 18 tháng |
Bảng thông tin trên cho thấy kho hàng của chúng tôi hiện đang lưu trữ nhiều loại sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến các thiết bị gia dụng như tivi, lò vi sóng và quạt điều hòa. Có một số lượng đáng kể sản phẩm mới, nhưng cũng có một số sản phẩm cũ hoặc cần được sửa chữa. Đặc biệt, cần chú ý đến việc thay lõi lọc cho máy lọc nước và kiểm tra tình trạng pin cho điện thoại di động Samsung.


| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Tình hình tài chính |
| --- | -------- | ------- | -------- | ------ | -- | ------------------ |
| 1   | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,500,000 VND | 500,000 VND | Bình ổn |
| 2   | 22,000,000 VND | 16,000,000 VND | 4,000,000 VND | 1,500,000 VND | 500,000 VND | Tăng trưởng |
| 3   | 25,000,000 VND | 18,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,500,000 VND | 500,000 VND | Rõ rệt tăng trưởng |
| 4   | 28,000,000 VND | 20,000,000 VND | 6,000,000 VND | 1,500,000 VND | 500,000 VND | Rất tốt |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tài chính trong 4 thời điểm khác nhau. Từ dòng thứ nhất đến dòng thứ tư, thu nhập đã tăng từ 20 triệu lên đến 28 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng không nhanh bằng thu nhập, do đó số tiền tiết kiệm và đầu tư cũng tăng dần. Mặc dù vẫn còn nợ, nhưng tổng thể tình hình tài chính đang rất tốt với mức tăng trưởng rõ rệt.


Dưới đây là bảng quản lý kho tiện nghi và trang thiết bị tại chung cư Him Lam Đông Nam:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Ghi Chú | Hành Động |
|-----|---------------|-----------|-------------|----------------|-----------------|---------|----------|
| 1   | Máy lạnh     | 50        | Hoạt động tốt | 2024-06-15     | Nguyễn Văn A    | Không có | None     |
| 2   | Hệ thống camera| 30        | Cần sửa chữa  | 2024-06-18     | Trần Thị B      | Mất tín hiệu ở khu vực C | Sửa chữa |
| 3   | Hệ thống PCCC | 20        | Hoạt động tốt | 2024-06-19     | Lê Văn C        | Không có | None     |
| 4   | Thang máy     | 4         | Cần bảo dưỡng | 2024-06-20     | Phạm Thị D      | Một thang máy hoạt động không ổn định | Bảo dưỡng |
| 5   | Hệ thống điện | 1         | Hoạt động tốt | 2024-06-17     | Nguyễn Văn E    | Không có | None     |
| 6   | Hệ thống lọc nước| 2       | Cần thay lõi | 2024-06-16     | Trần Thị F      | Lõi lọc đã hết hạn sử dụng | Thay lõi |
| 7   | Hệ thống thoát nước| 1  | Hoạt động tốt | 2024-06-18     | Lê Văn G        | Không có | None     |
| 8   | Hệ thống thông gió| 3  | Cần vệ sinh | 2024-06-20     | Phạm Thị H      | Bụi bẩn, cần làm sạch | Vệ sinh |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình trạng của các thiết bị và tiện ích tại chung cư Him Lam Đông Nam. Có một số vấn đề cần được giải quyết như hệ thống camera mất tín hiệu ở một số khu vực, một trong số bốn thang máy hoạt động không ổn định và hệ thống lọc nước cần thay lõi. Các vấn đề này cần được xử lý kịp thời để đảm bảo an toàn và sự thoải mái cho cư dân.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Tình Trạng|
|---|---|---|
|Thiết bị điều hòa không khí| 50| Mới 100%|
|Vật liệu xây dựng (Gạch, xi măng)| 200 tấn| Đủ dùng cho 3 tháng tới|
|Cửa sổ chống ồn| 100 cái| Có sẵn, chất lượng tốt|
|Sàn gỗ công nghiệp| 500 mét vuông| Chờ xuất kho vào tuần sau|
|Hệ thống cửa tự động| 20 bộ| Cần đặt hàng thêm|
|Thiết bị an ninh| 150 bộ| Đủ dùng cho toàn bộ dự án|


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác cho phim "Bad Boys for Life":
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ |
| --- | ---------------------- | -------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Công ty Sony Pictures  | +1-212-833-6700 | info@sonypictures.com | Nhà phân phối toàn cầu |
| 2   | Will Smith             | +1-310-285-4000 | will@willsmith.com | Diễn viên chính |
| 3   | Martin Lawrence       | +1-323-934-4000 | martin@lawrence.com | Diễn viên chính |
| 4   | Adil El Arbi           | +32-473-123-456 | adil@elarbi.com | Đạo diễn |
| 5   | Bilall Fallah          | +31-612-345-678 | bilall@fallah.com | Đạo diễn |
Bảng trên liệt kê các thông tin quan trọng về khách hàng và đối tác liên quan đến phim "Bad Boys for Life". Công ty Sony Pictures, nhà phân phối toàn cầu của phim, được liệt kê đầu tiên. Tiếp theo là hai diễn viên chính, Will Smith và Martin Lawrence. Cuối cùng là hai đạo diễn, Adil El Arbi và Bilall Fallah. Bảng này giúp quản lý dễ dàng tiếp xúc và giao tiếp với các bên liên quan.


| STT | Kỹ năng cần đào tạo | Mục tiêu đào tạo | Phương pháp đào tạo | Thời gian đào tạo | Người phụ trách |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Giao tiếp hiệu quả  | Nâng cao khả năng truyền đạt thông tin, lắng nghe và phản hồi khách hàng một cách rõ ràng và lịch sự. | Bài giảng trực tuyến, thảo luận nhóm, thực hành mô phỏng tình huống. | 2 tuần | Trưởng phòng bán hàng |
| 2   | Quản lý quan hệ khách hàng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của họ. | Bài học trực tuyến, phân tích trường hợp cụ thể, hướng dẫn từ chuyên viên kinh nghiệm. | 3 tuần | Trưởng nhóm chăm sóc khách hàng |
| 3   | Kỹ năng bán hàng | Hiểu rõ sản phẩm, dịch vụ, biết cách thuyết phục khách hàng và xử lý phản hồi. | Thực hành bán hàng giả lập, bài học từ chuyên gia, thảo luận nhóm. | 4 tuần | Giám đốc bán hàng |
| 4   | Kỹ năng giải quyết vấn đề | Biết cách xử lý các tình huống khó khăn, thấu hiểu và giải quyết vấn đề của khách hàng. | Bài học trực tuyến, thực hành giả lập, thảo luận nhóm. | 2 tuần | Chuyên viên tư vấn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc đào tạo kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng cho nhân viên. Mỗi khóa học đều có mục tiêu cụ thể, phương pháp đào tạo đa dạng và thời gian đào tạo phù hợp. Đặc biệt, người phụ trách mỗi khóa học đều là những cá nhân có kinh nghiệm và chuyên môn sâu trong lĩnh vực tương ứng, đảm bảo chất lượng đào tạo.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi, lợi nhuận và tình hình tài chính tổng quan của doanh nghiệp:
|   Thời gian   |    Tổng thu    | Tổng chi | Lợi nhuận |
|:-------------:|:--------------:|:--------:|:---------:|
| 2024-06-20    | 150.000.000 VND | 80.000.000 VND | 70.000.000 VND |
| 2024-05-31    | 120.000.000 VND | 70.000.000 VND | 50.000.000 VND |
| 2024-05-01    | 100.000.000 VND | 60.000.000 VND | 40.000.000 VND |
| 2024-04-01    | 90.000.000 VND  | 50.000.000 VND | 40.000.000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã tăng cường hoạt động kinh doanh trong tháng 6 với tổng thu đạt 150 triệu VND, tăng so với các tháng trước. Đồng thời, tổng chi cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn giữ mức ổn định và thậm chí tăng lên so với tháng trước. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi phí hiệu quả của doanh nghiệp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Vàng Ròng    | 500kg    | 2024-06-01     |
| 2   | Kim Cương Xanh | 100 carat | 2024-06-03   |
| 3   | Ngọc Bích Đỏ | 150 carat | 2024-06-05   |
| 4   | Bạch Kim     | 300kg    | 2024-06-07    |
| 5   | Đồng Hồ Cổ  | 50 cái   | 2024-06-10    |
| 6   | Đồ Sứ Quý   | 200 món  | 2024-06-12    |
| 7   | Tranh Cổ    | 30 bức   | 2024-06-15    |
| 8   | Đá Quý Khác | 500 carat | 2024-06-18    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong "Kho Bí Mật Hoàng Gia" từ ngày 1 tháng 6 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Các mặt hàng đa dạng từ vàng ròng, kim cương xanh, ngọc bích đỏ cho đến đồ sứ quý và tranh cổ. Điều này cho thấy kho chứa nhiều loại tài sản quý giá khác nhau. Đặc biệt, số lượng vàng ròng và đá quý khác khá lớn, chiếm phần lớn tổng số lượng hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng hướng dẫn uống trà xanh:
|STT| Loại Trà| Nước Sôi (°C)| Lượng Trà (g)| Thời Gian Ngâm (phút)| Số Lần Ngâm| Thời Gian Uống Tốt Nhất| Hiệu Quả| Lưu Ý| Đối Tượng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Trà Xanh Nhật| 70-80| 3-5| 2-3| 3| Buổi sáng| Giúp tỉnh táo, giảm cân| Không nên uống khi bụng đói| Mọi người, đặc biệt là người làm việc trí óc|
|2| Trà Xanh Trung Quốc| 80-90| 4-6| 1-2| 2| Sau bữa ăn| Hỗ trợ tiêu hóa| Không ngâm quá lâu để tránh vị đắng| Người lớn tuổi, người có vấn đề về tiêu hóa|
|3| Trà Xanh Việt Nam| 85-95| 5-7| 3-4| 2| Buổi chiều| Giảm stress, tăng cường miễn dịch| Nên dùng sau khi ăn| Học sinh, sinh viên, người làm việc căng thẳng|
|4| Matcha| 70-80| 2-3| 1| 1| Buổi sáng| Cung cấp năng lượng, chống lão hóa| Pha với nước nóng, không cần ngâm| Người muốn đẹp da, giữ dáng|
|5| Gyokuro| 50-60| 3-4| 3-4| 1| Buổi sáng| Giúp tập trung, giảm mệt mỏi| Giá thành cao hơn các loại trà khác| Người yêu thích hương vị đặc biệt của trà xanh|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách uống và thời điểm tốt nhất để thưởng thức từng loại trà xanh. Mỗi loại trà đều có yêu cầu riêng về nhiệt độ nước, lượng trà cần sử dụng, thời gian ngâm cũng như số lần ngâm. Đặc biệt, bảng còn chỉ ra hiệu quả mà từng loại trà mang lại, từ việc giúp tỉnh táo, giảm cân cho đến hỗ trợ tiêu hóa, giảm stress. Ngoài ra, lưu ý về việc không nên uống trà xanh khi bụng đói hoặc không ngâm quá lâu cũng được nhắc tới. Cuối cùng, bảng cũng chỉ ra đối tượng phù hợp với từng loại trà, giúp người dùng lựa chọn đúng loại trà phù hợp với nhu cầu và hoàn cảnh cụ thể của mình.


Dưới đây là bảng "Giám sát an toàn" liên quan đến hoạt động của cần cẩu tháp:
| Ngày | Thời gian | Vị trí | Loại vấn đề | Mô tả chi tiết | Nhân viên giám sát | Hành động đã thực hiện |
|------|-----------|--------|-------------|----------------|-------------------|---------------------|
| 2024-06-15 | 10:30:00 | Khu vực A | Lỗi cơ khí | Cần cẩu gặp sự cố khi nâng vật liệu | Anh B | Ngừng hoạt động, báo cáo và sửa chữa |
| 2024-06-16 | 14:20:00 | Khu vực B | Vi phạm quy định an toàn | Công nhân không mặc áo bảo hộ lao động | Chị C | Cảnh báo và yêu cầu tuân thủ |
| 2024-06-17 | 09:15:00 | Khu vực C | Rò rỉ dầu | Có dấu hiệu rò rỉ dầu từ cần cẩu | Anh D | Ngưng hoạt động, báo cáo và khắc phục |
| 2024-06-18 | 16:45:00 | Khu vực D | Lỗi hệ thống điều khiển | Hệ thống điều khiển gặp trục trặc | Chị E | Ngừng hoạt động, báo cáo và sửa chữa |
| 2024-06-19 | 11:00:00 | Khu vực E | Vi phạm quy định an toàn | Công nhân làm việc trên cao không mang dây an toàn | Anh F | Cảnh báo và yêu cầu tuân thủ |
| 2024-06-20 | 15:30:00 | Khu vực F | Lỗi cơ khí | Cần cẩu gặp sự cố khi hạ vật liệu | Chị G | Ngừng hoạt động, báo cáo và sửa chữa |
Bảng trên cho thấy có nhiều vấn đề liên quan đến an toàn trong quá trình vận hành cần cẩu tháp. Các vấn đề chủ yếu bao gồm lỗi cơ khí, vi phạm quy định về an toàn lao động và một số lỗi về hệ thống. Tất cả các sự cố đều được xử lý kịp thời bằng cách ngừng hoạt động, báo cáo và tiến hành sửa chữa hoặc cảnh báo công nhân tuân thủ quy định.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát độ hài lòng của khách hàng qua email và cuộc gọi | Đầu mỗi quý | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, từ đó cải thiện dịch vụ |
| 2 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Cuối năm | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo sự gắn kết lâu dài |
| 3 | Cung cấp chương trình đào tạo cho nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng | Hàng tháng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu rõ tầm quan trọng của việc chăm sóc khách hàng |
| 4 | Xây dựng hệ thống phản hồi tức thì qua chatbot | Trong suốt cả năm | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng, tăng khả năng tương tác |
| 5 | Thực hiện chính sách đổi trả hàng linh hoạt | Luôn luôn | Tạo niềm tin cho khách hàng, đảm bảo quyền lợi của họ |
Bảng trên liệt kê các hoạt động trong "Kế hoạch Chăm sóc Khách hàng Thần Thánh". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Việc khảo sát định kỳ giúp doanh nghiệp nắm bắt được những vấn đề cần cải thiện. Sự kiện tri ân khách hàng cuối năm không chỉ là cách để cảm ơn khách hàng mà còn là cơ hội để xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn. Đào tạo nhân viên thường xuyên và cung cấp hệ thống phản hồi nhanh chóng cũng góp phần tạo nên một dịch vụ hoàn hảo. Chính sách đổi trả hàng linh hoạt là yếu tố quan trọng tạo niềm tin cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm: Laptop Dell, Ngày mua: 2024-05-20 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654320 | Sản phẩm: Điện thoại iPhone 12, Ngày mua: 2024-06-01 | Đánh giá cao về tốc độ giao hàng nhưng cảm thấy không hài lòng với chính sách bảo hành |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0987654319 | Sản phẩm: Tivi Sony, Ngày mua: 2024-06-15 | Chưa có phản hồi |
| 004 | Hoàng Thị D, hoangthid@gmail.com, 0987654318 | Sản phẩm: Máy ảnh Canon, Ngày mua: 2024-06-20 | Thích thú với việc mua sắm trực tuyến và đánh giá cao sự hỗ trợ của nhân viên bán hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và ý kiến của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Hơn nữa, thông qua phân tích dữ liệu này, doanh nghiệp có thể xác định được những xu hướng mua hàng và tạo ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001234 | Hũ Thủy Tinh Nắp Vặn Quattro Invetro Bormioli Rocco 1000ml | 50 | 2024-06-15 |
| SP001235 | Hũ Thủy Tinh Nắp Vặn Quattro Invetro Bormioli Rocco 1000ml | 75 | 2024-06-16 |
| SP001236 | Hũ Thủy Tinh Nắp Vặn Quattro Invetro Bormioli Rocco 1000ml | 100 | 2024-06-17 |
| SP001237 | Hũ Thủy Tinh Nắp Vặn Quattro Invetro Bormioli Rocco 1000ml | 120 | 2024-06-18 |
| SP001238 | Hũ Thủy Tinh Nắp Vặn Quattro Invetro Bormioli Rocco 1000ml | 90 | 2024-06-19 |
| SP001239 | Hũ Thủy Tinh Nắp Vặn Quattro Invetro Bormioli Rocco 1000ml | 60 | 2024-06-20 |
| SP001240 | Hũ Thủy Tinh Nắp Vặn Quattro Invetro Bormioli Rocco 1000ml | 45 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của sản phẩm "Hũ Thủy Tinh Nắp Vặn Quattro Invetro Bormioli Rocco 1000ml". Mỗi dòng đại diện cho một lô hàng khác nhau, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng còn lại trong kho đến ngày nhập hàng. Có thể thấy, số lượng sản phẩm này có sự biến động từ 45 đến 120 đơn vị từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân của Mahiru:
| Ngày sinh | Giới tính | Quốc tịch | Trình độ học vấn | Ngôn ngữ | Kỹ năng đặc biệt | Mục tiêu nghề nghiệp | Sở thích | Tình trạng sức khỏe |
|-----------|-----------|------------|------------------|---------|-----------------|---------------------|----------|-------------------|
| 1998-06-22| Nữ       | Nhật Bản   | Đại học         | Nhật, Anh | Chụp ảnh, thiết kế đồ họa | Trở thành nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp | Đọc sách, du lịch | Tốt               |
|           |          |            |                  |         |                 |                     |          |                   |
|           |          |            |                  |         |                 |                     |          |                   |
|           |          |            |                  |         |                 |                     |          |                   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Mahiru. Cô sinh ngày 22 tháng 6 năm 1998 tại Nhật Bản và hiện đang sở hữu trình độ học vấn đại học. Mahiru có khả năng nói tiếng Nhật và tiếng Anh. Đặc biệt, cô còn sở hữu kỹ năng chụp ảnh và thiết kế đồ họa. Mục tiêu nghề nghiệp của cô là trở thành một nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp. Ngoài ra, Mahiru còn yêu thích việc đọc sách và du lịch. Cô cũng duy trì tình trạng sức khỏe tốt.
Lưu ý: Bảng trên chỉ chứa 4 dòng thay vì 5 do thông tin cụ thể cho Mahiru không đủ để điền đầy đủ vào tất cả các dòng.


| STT | Mục yêu cầu | Chi tiết yêu cầu | Tối thiểu | Đề xuất | Microsoft Net Framework | Hệ điều hành | CPU | RAM | Dung lượng ổ đĩa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ điều hành | Windows 10, 8.1, hoặc 7 SP1 | - | - | Phiên bản 4.7.2 trở lên | Cần thiết | - | - | - |
| 2 | CPU | Intel Core i3-530 hoặc AMD Athlon II X4 620 | - | Intel Core i5-650 hoặc AMD Phenom II X4 940 | - | - | Cần thiết | - | - |
| 3 | RAM | 8 GB | - | 16 GB | - | - | - | Cần thiết | - |
| 4 | Dung lượng ổ đĩa | 10 GB trống | - | - | - | - | - | - | Cần thiết |
| 5 | Card đồ họa | NVIDIA Quadro FX 1700, NVS 295, hoặc tương đương | - | NVIDIA Quadro P600, NVS 850, hoặc tương đương | - | - | - | - | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các yêu cầu hệ thống cần thiết để cài đặt và chạy AutoCAD một cách trơn tru. Một điểm đáng chú ý là Microsoft .Net Framework phiên bản 4.7.2 trở lên được yêu cầu. Đối với hệ điều hành, AutoCAD hỗ trợ tốt nhất trên Windows 10, 8.1, hoặc 7 SP1. CPU tối thiểu cần là Intel Core i3-530 hoặc AMD Athlon II X4 620 nhưng đề xuất là Intel Core i5-650 hoặc AMD Phenom II X4 940 để đảm bảo hiệu suất tốt hơn. RAM tối thiểu cần là 8GB nhưng đề xuất là 16GB. Cuối cùng, AutoCAD cần ít nhất 10GB dung lượng ổ đĩa trống.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình quản lý đường giao thông nông thôn:
| STT | Tên tuyến đường | Tình trạng nhựa hóa | Tình trạng bê tông hóa | Tiến độ (%) | Số lượng xe lưu thông/ngày | Vận tải đến trung tâm xã |
| --- | --------------- | ------------------- | --------------------- | ----------- | --------------------------- | ----------------------- |
| 1   | Đường X1        | Đã hoàn thành       | Đang tiến hành        | 75%         | 300                        | Cao                     |
| 2   | Đường X2        | Chưa bắt đầu         | Đã hoàn thành         | 100%        | 400                        | Trung bình              |
| 3   | Đường X3        | Đang tiến hành      | Đã hoàn thành         | 60%         | 200                        | Thấp                    |
| 4   | Đường X4        | Đã hoàn thành       | Đã hoàn thành         | 100%        | 500                        | Cao                     |
| 5   | Đường X5        | Chưa bắt đầu         | Đang tiến hành        | 80%         | 350                        | Trung bình              |
| 6   | Đường X6        | Đang tiến hành      | Chưa bắt đầu           | 50%         | 250                        | Thấp                    |
| 7   | Đường X7        | Đã hoàn thành       | Đã hoàn thành         | 100%        | 450                        | Cao                     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng một số tuyến đường như X1, X4 và X7 đã hoàn thành cả quá trình nhựa hóa và bê tông hóa, do đó có lượng xe lưu thông cao. Ngược lại, các tuyến đường đang trong giai đoạn thi công hoặc chưa bắt đầu như X2, X3, X5, X6 thì lượng xe lưu thông thấp hơn. Việc vận tải đến trung tâm xã cũng phản ánh tương tự, những tuyến đường đã hoàn thiện thường có lượng vận tải cao hơn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Đèn LED      | 500       | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Còn hàng    | Khu A1    | Nguyễn Văn A |         |
| 2   | Balo         | 300       | 2024-06-05     | 2024-06-28             | Còn hàng    | Khu B2    | Trần Thị B  |         |
| 3   | Áo mưa       | 700       | 2024-06-10     | 2024-07-01             | Còn hàng    | Khu C3    | Lê Văn C    |         |
| 4   | Nón bảo hiểm | 400       | 2024-06-15     | 2024-07-05             | Còn hàng    | Khu D4    | Phạm Thị D  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng hóa phục vụ cho lễ hội. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, trạng thái hàng tồn kho, vị trí hàng hóa trong kho đến người phụ trách quản lý. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để đáp ứng cho sự kiện sắp tới. Đặc biệt, mỗi mặt hàng đều được phân chia rõ ràng theo khu vực trong kho, giúp quá trình tìm kiếm và lấy hàng trở nên nhanh chóng và chính xác hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nội dung Sopcast" theo yêu cầu:
| Tên Nội Dung | Thời Gian Phát | Số Lượng Người Xem |
| --- | --- | --- |
| Trận Đấu Bóng Đá Barcelona vs Real Madrid | 2024-06-20 21:30:00 | 5000 |
| Giải Thưởng Âm Nhạc Quốc Tế | 2024-06-21 02:00:00 | 3000 |
| Chương Trình Hài Kịch Tuần Này | 2024-06-21 09:00:00 | 2000 |
| Phim Khoa Học Viễn Tưởng "Tương Lai Không Khả Thi" | 2024-06-21 15:00:00 | 1500 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nội dung được phát sóng qua dịch vụ Sopcast. Trận đấu bóng đá giữa Barcelona và Real Madrid thu hút nhiều người xem nhất với số lượng lên tới 5000 người, chứng tỏ sự quan tâm lớn của khán giả đối với thể loại thể thao này. Trong khi đó, chương trình hài kịch và phim khoa học viễn tưởng có lượng người xem ít hơn nhưng vẫn đạt con số khá ấn tượng.


Dưới đây là bảng "Chi phí và bảo trì" theo dõi chi phí bảo dưỡng, sửa chữa, và vật tư tiêu hao cho đội xe của chúng ta:
| STT | Mã Xe | Ngày Bảo Trì | Chi Phí Bảo Trì | Vật Tư Tiêu Hao | Chi Phí Sửa Chữa | Tổng Chi Phí | Lịch Trình Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | XE001 | 2024-06-15 | 5,000,000 VND | Lốp, dầu nhớt | 2,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2024-09-15 |
| 2 | XE002 | 2024-06-10 | 3,000,000 VND | Dầu nhớt | 0 VND | 3,000,000 VND | 2024-09-10 |
| 3 | XE003 | 2024-06-20 | 4,000,000 VND | Dầu nhớt, lọc gió | 1,500,000 VND | 5,500,000 VND | 2024-09-20 |
| 4 | XE004 | 2024-06-18 | 3,500,000 VND | Lọc gió | 1,000,000 VND | 4,500,000 VND | 2024-09-18 |
| 5 | XE005 | 2024-06-12 | 4,500,000 VND | Lốp | 2,500,000 VND | 7,000,000 VND | 2024-09-12 |
| 6 | XE006 | 2024-06-16 | 4,000,000 VND | Dầu nhớt | 0 VND | 4,000,000 VND | 2024-09-16 |
| 7 | XE007 | 2024-06-14 | 3,000,000 VND | Dầu nhớt, lọc gió | 1,000,000 VND | 4,000,000 VND | 2024-09-14 |
| 8 | XE008 | 2024-06-19 | 3,500,000 VND | Lọc gió | 0 VND | 3,500,000 VND | 2024-09-19 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí bảo dưỡng và sửa chữa cho mỗi chiếc xe trong đội từ 3.5 triệu đến 7 triệu đồng. Có thể thấy, việc thay lốp chiếm phần lớn trong chi phí bảo dưỡng. Mỗi chiếc xe đều có lịch trình bảo dưỡng tiếp theo vào cuối quý III năm 2024.


Dưới đây là bảng "Kho hàng Revitalash" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Số lượng hiện có | Số lượng đặt hàng tối thiểu | Số lượng đặt hàng tối đa | Ngày cập nhật | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Revitalash Advanced | 200 | 50 | 300 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 2 | Revitalash MD | 150 | 100 | 400 | 2024-06-20 | Cần đặt thêm hàng |
| 3 | Revitalash Brow | 80 | 75 | 200 | 2024-06-20 | Cần đặt thêm hàng |
| 4 | Revitalash Lash Conditioner | 120 | 90 | 300 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 5 | Revitalash Primer | 250 | 150 | 500 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 6 | Revitalash Volumizing Mascara | 300 | 200 | 600 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 7 | Revitalash Eyelash Serum | 100 | 120 | 350 | 2024-06-20 | Cần đặt thêm hàng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với 9 cột và 8 dòng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Nhu cầu | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi | Đánh giá | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm công nghệ | iPhone 12, MacBook Pro | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm. | ★★★★★ | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tháng. | 2024-06-20 |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0987654321 | Thực phẩm hữu cơ | Gói rau hữu cơ, sữa tươi không đường | Sản phẩm tươi ngon, giao hàng nhanh chóng. | ★★★★☆ | Khách hàng yêu cầu giao hàng vào buổi sáng. | 2024-06-19 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm, lịch sử mua hàng, phản hồi, đánh giá cũng như những ghi chú cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể đưa ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả hoặc cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng. Đặc biệt, cột "Ngày cập nhật" giúp theo dõi thời gian gần nhất mà thông tin khách hàng được cập nhật, đảm bảo dữ liệu luôn mới nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho nguyên liệu và thành phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Nguyên Liệu/ Thành Phẩm | Tên Nguyên Liệu/ Thành Phẩm | Số Lượng (Cái/Kg/Lít) | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột mỳ | 500 | 2000 | 1,000,000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 002 | Đường cát trắng | 300 | 5000 | 1,500,000 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 003 | Sữa tươi | 200 | 10000 | 2,000,000 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 004 | Bánh mì | 100 | 15000 | 1,500,000 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 005 | Trứng gà | 500 | 3000 | 1,500,000 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 006 | Bơ thực vật | 150 | 12000 | 1,800,000 | 2024-06-16 | Còn hàng |
| 007 | Bột nở | 200 | 1000 | 200,000 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 008 | Bột cacao | 100 | 5000 | 500,000 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 009 | Sô cô la hạt | 50 | 20000 | 1,000,000 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho nguyên liệu và thành phẩm. Có tổng cộng 9 loại nguyên liệu/thành phẩm khác nhau, tất cả đều đang còn hàng. Trong số đó, bột mỳ và trứng gà có lượng tồn kho lớn nhất với 500 đơn vị mỗi loại. Trong khi đó, sô cô la hạt có lượng tồn kho ít nhất với chỉ 50 đơn vị. Tổng giá trị của toàn bộ nguyên liệu/thành phẩm trong kho là 10,5 triệu VND.


| STT | Sản phẩm | Giá mua (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Chi phí vận chuyển (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | -------- | -------------- | ---------- | ------------------------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Kem chống nắng trẻ em A | 150,000 | 15,000 | 5,000 | 200,000 | 30,000 |
| 2   | Kem chống nắng trẻ em B | 180,000 | 18,000 | 7,000 | 250,000 | 45,000 |
| 3   | Kem chống nắng trẻ em C | 200,000 | 20,000 | 8,000 | 280,000 | 52,000 |
| 4   | Kem chống nắng trẻ em D | 160,000 | 16,000 | 6,000 | 220,000 | 38,000 |
| 5   | Kem chống nắng trẻ em E | 190,000 | 19,000 | 7,000 | 260,000 | 44,000 |
| 6   | Kem chống nắng trẻ em F | 210,000 | 21,000 | 9,000 | 300,000 | 60,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng lợi nhuận trung bình từ việc bán kem chống nắng cho trẻ em khá tốt. Đặc biệt, sản phẩm F mang lại lợi nhuận cao nhất với 60,000 VNĐ mỗi sản phẩm. Trong khi đó, giá mua và chi phí vận chuyển cũng tương đối ổn định, chỉ thay đổi nhẹ theo từng loại kem. Điều này cho thấy chiến lược giá bán hiện tại đang hoạt động hiệu quả, giúp công ty tạo ra lợi nhuận đáng kể.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng | Hóa Đơn |
|-------------|--------------|--------------|-----------------|------------------|-------------------------|--------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50           | 20              | 30               | Đang chờ cung cấp        | HD001  |
| SP002       | Điện thoại Samsung     | 100          | 50              | 70               | Đã đặt hàng             | HD002  |
| SP003       | TV Sony                  | 30           | 10              | 40               | Chưa đặt hàng            | HD003  |
| SP004       | Loa Bose                | 80           | 30              | 50               | Đã nhận hàng             | HD004  |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình tồn kho, bán hàng và mua hàng của bốn sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, trong số các mặt hàng, điện thoại Samsung đang có nhu cầu cao nhất với 50 sản phẩm đã bán và 70 sản phẩm cần mua thêm. Mặt khác, máy tính xách tay Dell cũng đang cần được bổ sung hàng hóa khi mà số lượng tồn kho chỉ còn 50 so với 30 sản phẩm đã bán. Việc phân tích bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình kinh doanh, từ đó đưa ra quyết định mua hàng phù hợp.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng - Giá Trị - Thời Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Bánh quy sô cô la | 500 hộp | Còn hàng - 25.000 VND/hộp - 2024-12-31 |
| Sữa tươi không đường | 200 chai | Còn hàng - 8.000 VND/chai - 2024-07-01 |
| Cà phê hòa tan | 300 gói | Còn hàng - 10.000 VND/gói - 2025-06-30 |
| Trái cây khô | 150 túi | Còn hàng - 30.000 VND/túi - 2025-05-31 |
| Bột mì đa dụng | 400 bao | Còn hàng - 15.000 VND/bao - 2025-01-31 |
| Nước ép trái cây | 250 chai | Còn hàng - 12.000 VND/chai - 2024-08-31 |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy trạng thái cụ thể của 6 loại sản phẩm khác nhau. Các mặt hàng này đều còn trong tình trạng có sẵn, với số lượng từ 150 đến 500 đơn vị. Giá trị mỗi sản phẩm dao động từ 8.000 đến 30.000 VND, tùy thuộc vào loại và kích cỡ. Đặc biệt, thời hạn sử dụng của các sản phẩm đều nằm trong khoảng thời gian tới đây, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Thông tin Bệnh nhân | Lịch sử Khám Chữa Bệnh | Phản hồi Dịch vụ | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A, 45 tuổi, Hà Nội | Viêm xoang, đã chữa khỏi sau 2 tuần điều trị | Rất hài lòng với thái độ phục vụ và chuyên môn của bác sĩ | ★★★★☆ |
| BN002 | Trần Thị B, 32 tuổi, Đà Nẵng | Bệnh tiểu đường, đang trong quá trình kiểm soát | Hài lòng với quy trình khám chữa bệnh | ★★★★☆ |
| BN003 | Lê Văn C, 56 tuổi, Hồ Chí Minh | Bệnh tim mạch, đã được phẫu thuật thành công | Thấy thời gian chờ đợi khá lâu | ★★★☆☆ |
| BN004 | Phạm Thị D, 28 tuổi, Hải Phòng | Bệnh viêm gan, đang trong quá trình điều trị | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | ★★★★★ |
| BN005 | Đặng Văn E, 60 tuổi, Cần Thơ | Bệnh tăng huyết áp, đang kiểm soát tốt | Có chút khó khăn trong việc đặt lịch hẹn trực tuyến | ★★★☆☆ |
| BN006 | Nguyễn Thị F, 35 tuổi, Quảng Ninh | Bệnh hen suyễn, đã được kiểm soát | Rất hài lòng với kết quả điều trị | ★★★★★ |
| BN007 | Trần Văn G, 40 tuổi, Huế | Bệnh đau lưng, đã được điều trị hiệu quả | Thời gian chờ đợi hợp lý | ★★★★☆ |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Ngày Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi | Tình Trạng | Đối Tác Tài Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | ----------------- | ---------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-15     | Đánh giá dịch vụ tốt, muốn tiếp tục hợp tác | Hoạt động | Yes | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | b@gmail.com | 0987654322 | 2024-06-16     | Đề nghị thêm nhiều dịch vụ mới | Đang Xử Lý | No | Cần liên hệ lại |
| 3   | Trần Văn C     | c@gmail.com | 0987654323 | 2024-06-17     | Rất hài lòng với sự phục vụ của nhân viên | Hoạt động | Yes | Không có |
| 4   | Hoàng Thị D    | d@gmail.com | 0987654324 | 2024-06-18     | Có một số vấn đề về thời gian phản hồi | Đang Xử Lý | No | Cần cải thiện |
| 5   | Nguyễn Văn E   | e@gmail.com | 0987654325 | 2024-06-19     | Đề xuất mở rộng quy mô hoạt động | Hoạt động | Yes | Không có |
| 6   | Trần Thị F     | f@gmail.com | 0987654326 | 2024-06-20     | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Đang Xử Lý | No | Cần liên hệ kỹ thuật |
| 7   | Lê Văn G       | g@gmail.com | 0987654327 | 2024-06-20     | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm | Hoạt động | Yes | Không có |
| 8   | Nguyễn Thị H    | h@gmail.com | 0987654328 | 2024-06-20     | Đề nghị nâng cấp dịch vụ | Đang Xử Lý | No | Cần xem xét |
| 9   | Trần Văn I     | i@gmail.com | 0987654329 | 2024-06-20     | Rất hài lòng với dịch vụ và nhân viên | Hoạt động | Yes | Không có |
| 10  | Hoàng Thị J    | j@gmail.com | 0987654330 | 2024-06-20     | Đề xuất mở rộng đối tác tài trợ | Đang Xử Lý | No | Cần liên hệ lại |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về sách cổ "Hoàng Hoa Sứ Trình Đồ":
| Tên Sách         | Kích thước   | Chất liệu       | Nội Dung                      | Người Biên Soạn  | Thời Gian Sao Chép | Địa Điểm Sao Chép |
|------------------|--------------|-----------------|-------------------------------|------------------|--------------------|-------------------|
| Hoàng Hoa Sứ Trình Đồ | 25x30 cm     | Giấy dó, mực tàu | Ghi chép lịch sử, văn hóa Việt Nam từ thời Hùng Vương đến triều Nguyễn. Có các bản đồ, hình vẽ minh họa cho từng sự kiện lịch sử. | Lê Quý Đôn      | 1816               | Thăng Long        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quyển sách cổ "Hoàng Hoa Sứ Trình Đồ". Quyển sách có kích thước lớn, khoảng 25x30 cm, được làm từ giấy dó và viết bằng mực tàu - những nguyên liệu phổ biến trong việc sản xuất sách ở Việt Nam vào thế kỷ 19. Nội dung của nó bao gồm ghi chép chi tiết về lịch sử và văn hóa Việt Nam từ thời Hùng Vương đến triều Nguyễn, kèm theo đó là các bản đồ và hình vẽ minh họa. Sách do học giả nổi tiếng Lê Quý Đôn biên soạn và được sao chép tại Thăng Long vào năm 1816.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục chi tiêu     | Số tiền (VND) | Ghi chú                | Lợi nhuận |
|------------|-----------------|---------------|------------------------|------------|
| 2024-06-20 | Mua hàng        | 50,000,000    | Mua nguyên vật liệu    |            |
| 2024-06-20 | Quảng cáo       | 10,000,000    | Chi phí cho chiến dịch |            |
| 2024-06-20 | Thuê mặt bằng   | 20,000,000    | Tiền thuê tháng này     |            |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên | 80,000,000    | Tổng lương nhân viên   |            |
| 2024-06-20 | Thuế            | 15,000,000    | Trả thuế thu nhập doanh nghiệp |   |
| 2024-06-20 | Tổng cộng       | 175,000,000   |                        |            |
Phân tích về bảng trên, tổng chi phí trong ngày 20/06/2024 của công ty đạt đến con số 175 triệu đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất là lương nhân viên với 80 triệu đồng, tiếp theo là mua hàng với 50 triệu đồng. Công ty cần chú trọng vào việc kiểm soát chi phí để đảm bảo lợi nhuận.


| Loại chi phí | Mô tả | Số lượng | Chi phí (USD) |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhân lực | Bao gồm lương và phụ cấp cho nhân viên tìm kiếm | 500 người | 12,000,000 |
| Thiết bị | Bao gồm các máy bay, tàu và thiết bị dưới nước | 30 đơn vị | 18,000,000 |
| Phương tiện vận chuyển | Chi phí vận hành các phương tiện tìm kiếm | 100 chuyến | 10,000,000 |
| Nguồn lực khác | Bao gồm nhiên liệu, bảo dưỡng và chi phí quản lý | - | 5,000,000 |
| Dịch vụ hỗ trợ | Bao gồm dịch vụ hậu cần, y tế và thông tin liên lạc | - | 2,000,000 |
| Bảo hiểm | Bảo hiểm cho nhân viên và thiết bị | - | 1,000,000 |
| Phân tích dữ liệu | Phân tích dữ liệu từ vệ tinh và radar | - | 4,000,000 |
| Tổng cộng | - | - | 52,000,000 |
Bảng trên mô tả tổng quan về chi phí liên quan đến hoạt động tìm kiếm MH370. Trong đó, chi phí lớn nhất là cho nhân lực và thiết bị, chiếm hơn một nửa tổng chi phí. Đặc biệt, việc phân tích dữ liệu cũng đòi hỏi một khoản chi phí đáng kể, thể hiện tầm quan trọng của công nghệ trong quá trình tìm kiếm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| Tài khoản | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Thay đổi |
| --- | --- | --- | --- |
| Tài chính tổng quan | 500,000,000 VND | 505,000,000 VND | +5,000,000 VND |
| Doanh thu và chi phí | 300,000,000 VND | 305,000,000 VND | +5,000,000 VND |
| Báo cáo tài chính | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 0 VND |
Lưu ý: Những con số này chỉ mang tính chất giả định và được tạo ra cho mục đích minh họa.


Dưới đây là bảng "Đặc tính của người mệnh Hỏa" theo yêu cầu:
| STT | Đặc tính | Mô tả chi tiết | Ưu điểm | Nhược điểm | Hướng phát triển | Màu sắc phù hợp | Hướng nhà phù hợp |
| --- | -------- | -------------- | ------- | ---------- | ---------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Năng động | Luôn tràn đầy năng lượng, không ngại khó khăn, thử thách. | Sáng tạo, dũng cảm, quyết đoán | Thiếu kiên nhẫn, dễ nóng giận | Nên rèn kỹ năng kiểm soát cảm xúc, kiên trì | Đỏ, Cam | Nam, Đông Nam |
| 2   | Lãnh đạo | Có khả năng lãnh đạo, chỉ huy người khác. | Tự tin, mạnh mẽ, có sức hút | Có thể quá áp đặt, thiếu mềm mỏng | Học cách lắng nghe, tôn trọng ý kiến người khác | Đỏ, Cam | Nam, Đông Nam |
| 3   | Khát vọng | Luôn hướng tới mục tiêu cao nhất, không bao giờ thỏa mãn với hiện tại. | Ambitious, không ngừng cố gắng | Dễ thất vọng khi không đạt được mục tiêu | Cần thiết lập mục tiêu thực tế, học cách chấp nhận thất bại | Đỏ, Cam | Nam, Đông Nam |
| 4   | Sáng tạo | Luôn tìm tòi, sáng tạo ra những điều mới mẻ. | Linh hoạt, tư duy độc đáo | Có thể thiếu thực tế | Cần cân nhắc giữa sự sáng tạo và khả năng thực thi | Đỏ, Cam | Nam, Đông Nam |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những đặc tính chính của người mệnh Hỏa. Họ thường rất năng động, khát vọng và sáng tạo, nhưng cũng dễ nóng giận và thiếu kiên nhẫn. Để phát triển toàn diện, họ nên tập trung vào việc rèn kỹ năng kiểm soát cảm xúc, kiên trì và lắng nghe người khác. Màu sắc và hướng nhà phù hợp cho người mệnh Hỏa là màu đỏ, cam và hướng Nam, Đông Nam.


Dưới đây là bảng "Thành tựu và giải thưởng của Toyota Việt Nam" theo yêu cầu:
| Năm | Thành tựu/Giải thưởng | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 2020 | Giải thưởng Ô tô xanh Việt Nam | Toyota Việt Nam đã nhận giải thưởng này nhờ vào việc tập trung phát triển các mẫu xe tiết kiệm nhiên liệu và thân thiện với môi trường. |
| 2019 | Top 10 doanh nghiệp uy tín nhất Việt Nam | Doanh nghiệp đã được vinh danh vì những nỗ lực không mệt mỏi trong việc duy trì chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cùng với sự cống hiến cho cộng đồng. |
| 2018 | Giải thưởng Chất lượng Quốc gia | Toyota Việt Nam đã đạt được giải thưởng này nhờ vào hệ thống quản lý chất lượng xuất sắc, đảm bảo mọi sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn cao nhất. |
| 2017 | Giải thưởng Thương hiệu mạnh Việt Nam | Doanh nghiệp đã nhận giải thưởng này dựa trên sự công nhận từ khách hàng về độ tin cậy và giá trị thương hiệu. |
| 2016 | Giải thưởng An toàn giao thông | Toyota Việt Nam đã được vinh danh vì những đóng góp tích cực vào việc nâng cao ý thức an toàn giao thông thông qua các chương trình đào tạo lái xe an toàn. |
Bảng trên cho thấy Toyota Việt Nam không chỉ dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất ô tô mà còn thể hiện trách nhiệm xã hội thông qua việc thúc đẩy các giá trị như bảo vệ môi trường, an toàn giao thông và xây dựng thương hiệu uy tín. Những giải thưởng và thành tựu này phản ánh sự cam kết của Toyota Việt Nam đối với chất lượng, sự bền vững và sự phục vụ khách hàng tốt nhất.


Dưới đây là bảng chi tiết về Trazodone và Mirtazapine:
| Thuốc | Loại | Tác dụng phụ phổ biến | Chỉ định |
|-------|------|---------------------|----------|
| Trazodone | Chống trầm cảm serotonin | Khó ngủ, chóng mặt, mệt mỏi | Trầm cảm, rối loạn lo âu, mất ngủ |
| Mirtazapine | Chống trầm cảm noradrenergic và đặc hiệu serotonin | Tăng cân, khô miệng, buồn ngủ | Trầm cảm, rối loạn ăn uống, mất ngủ |
Phân tích về bảng trên, ta có thể thấy cả hai loại thuốc này đều được sử dụng trong điều trị trầm cảm. Trazodone hoạt động bằng cách tăng mức serotonin trong não, trong khi Mirtazapine tác động lên cả serotonin và noradrenaline. Cả hai đều có những tác dụng phụ nhất định, nhưng Mirtazapine thường gây tăng cân, khô miệng và buồn ngủ nhiều hơn so với Trazodone.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho kinh Phật" theo yêu cầu:
| Mã Kinh | Tên Kinh | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---------|----------|----------|----------------|
| K001    | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 35 | 2024-01-15 |
| K002    | Kinh Kim Cang | 40 | 2024-02-20 |
| K003    | Kinh Bát Nhã Ba La Mật Đa | 25 | 2024-03-10 |
| K004    | Kinh Vô Lượng Thọ | 30 | 2024-04-18 |
| K005    | Kinh Địa Tạng | 45 | 2024-05-05 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng và ngày nhập kho của năm loại kinh khác nhau. Trong đó, "Kinh Địa Tạng" có số lượng lớn nhất với 45 bản, trong khi "Kinh Bát Nhã Ba La Mật Đa" chỉ có 25 bản. Qua đó, chúng ta có thể nhận biết được nhu cầu cũng như sự phổ biến của từng loại kinh trong cộng đồng tín đồ Phật giáo.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho những người thường xuyên tham gia hoạt động tôn giáo:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Hoạt Động Tôn Giáo Thường Tham Gia | Tần Suất |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Phật Giáo                           | Hằng Ngày  |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | Công Giáo                           | Tuần Một Lần |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | Phật Giáo                          | Tuần Hai Lần |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0945678901    | Tin Lành                            | Hằng Ngày  |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0956789012    | Phật Giáo                           | Tháng Một Lần |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế      | 0967890123    | Công Giáo                           | Tuần Hai Lần |
| 7   | Trần Văn G     | Hà Giang | 0978901234    | Phật Giáo                           | Tuần Một Lần |
| 8   | Bùi Thị H      | Quảng Ninh | 0989012345 | Tin Lành                            | Hằng Ngày  |
| 9   | Võ Văn I       | Đồng Nai | 0990123456    | Công Giáo                           | Tuần Hai Lần |
| 10  | Nguyễn Thị K   | Bình Dương | 0901234567 | Phật Giáo                          | Tháng Một Lần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng thường xuyên tham gia các hoạt động tôn giáo. Có thể thấy đa số họ tham gia vào Phật Giáo và Công Giáo, với tần suất từ hằng ngày đến một tháng một lần. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc thực hành tín ngưỡng của khách hàng cũng như mức độ cam kết khác nhau đối với hoạt động tôn giáo của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng tôi:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|-------------------|------------|----------|
| SP001       | Trái Cây Khô        | 250       | 2024-06-01     | 2025-06-01        | 20,000 VND | 30,000 VND |
| SP002       | Sữa Chua            | 120       | 2024-06-15     | 2024-06-30        | 5,000 VND  | 8,000 VND |
| SP003       | Bánh Mì             | 300       | 2024-06-20     | 2024-06-21        | 3,000 VND  | 5,000 VND |
| SP004       | Nước Ngọt           | 150       | 2024-06-10     | 2025-06-10        | 4,000 VND  | 7,000 VND |
| SP005       | Bia                 | 100       | 2024-06-05     | 2025-06-05        | 10,000 VND | 15,000 VND |
| SP006       | Bánh Kem            | 50        | 2024-06-20     | 2024-06-22        | 50,000 VND | 80,000 VND |
| SP007       | Trà Xanh            | 200       | 2024-06-18     | 2025-06-18        | 8,000 VND  | 12,000 VND |
| SP008       | Sôcôla              | 180       | 2024-06-01     | 2025-06-01        | 15,000 VND | 20,000 VND |
| SP009       | Bánh quy            | 220       | 2024-06-15     | 2025-06-15        | 2,000 VND  | 4,000 VND |
| SP010       | Bơ                  | 80        | 2024-06-20     | 2024-12-20        | 12,000 VND | 18,000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Ngân Sách (triệu VND) | Lịch Sử Mua Xe | Dòng Xe Quan Tâm | Phản Hồi Về Dòng Xe | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------------- | -------------- | --------------- | ------------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Tiết kiệm nhiên liệu, an toàn | 700 - 1000    | Toyota Camry 2018 | Toyota Corolla Altis | "Rất hài lòng" | 2024-06-10 | Đã mua xe  |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678       | Sang trọng, tiện nghi        | 1000 - 1500   | Mercedes E200 2020| BMW Series 5        | "Hài lòng"     | 2024-06-15 | Đang xem xét |
| 3   | Trần Văn C    | 0987654321       | Thể thao, mạnh mẽ            | 1500 - 2000   | Audi A4 2019     | Porsche Cayenne     | "Cần thêm thông tin" | 2024-06-20 | Chưa quyết định |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và hành vi mua sắm của ba khách hàng. Mỗi người có những yêu cầu và ngân sách khác nhau, từ việc tìm kiếm một chiếc xe tiết kiệm nhiên liệu đến một chiếc xe sang trọng hoặc thể thao. Ngoài ra, thông tin về phản hồi của họ đối với các dòng xe đã mua hoặc quan tâm giúp doanh nghiệp hiểu hơn về mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho từ khóa:
| STT | Từ khóa | Lượng tìm kiếm | Độ cạnh tranh | Vị trí hiện tại | Mục tiêu vị trí |
| --- | ------- | -------------- | ------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | "Làm đẹp da" | 5000           | Cao         | 20             | Top 10          |
| 2   | "Thực phẩm chức năng" | 3000      | Trung bình | 30             | Top 15          |
| 3   | "Học lập trình online" | 2000     | Thấp       | 40             | Top 20          |
| 4   | "Du lịch Việt Nam" | 4000        | Cao         | 25             | Top 10          |
| 5   | "Sách hay nên đọc" | 1500        | Trung bình | 35             | Top 15          |
| 6   | "Bán hàng online" | 2500         | Cao         | 18             | Top 10          |
| 7   | "Công nghệ mới" | 1800          | Thấp        | 45             | Top 20          |
Theo bảng trên, ta thấy rằng từ khóa "Làm đẹp da" và "Du lịch Việt Nam" đều có lượng tìm kiếm cao và độ cạnh tranh cao. Mặc dù vị trí hiện tại không tốt (20 và 25), nhưng mục tiêu đặt ra là nằm trong top 10 cho thấy sự nỗ lực cải thiện. Ngược lại, từ khóa như "Học lập trình online" và "Công nghệ mới" có độ cạnh tranh thấp hơn, nhưng mục tiêu cũng tương đối dễ đạt được.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Bán hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách hàng | Lịch sử mua hàng | Mục tiêu bán hàng đạt được |
| --- | --- | --- |
| Khách hàng 01 | Xe Sedan, năm 2022; Xe SUV, năm 2023 | 100% (Đạt mục tiêu) |
| Khách hàng 02 | Xe Hatchback, năm 2022 | 75% (Gần đạt mục tiêu) |
| Khách hàng 03 | Xe Sedan, năm 2021 | 50% (Cần cải thiện) |
| Khách hàng 04 | Xe SUV, năm 2022 | 120% (Vượt quá mục tiêu) |
| Khách hàng 05 | Xe Hatchback, năm 2023 | 80% (Gần đạt mục tiêu) |
| Khách hàng 06 | Xe Sedan, năm 2022 | 90% (Gần đạt mục tiêu) |
| Khách hàng 07 | Xe SUV, năm 2021 | 60% (Cần cải thiện) |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng có xu hướng mua xe vào năm trước và năm hiện tại. Trong khi đó, một số khách hàng đã vượt quá mục tiêu bán hàng đề ra, như Khách hàng 04 với 120%, thì cũng có những người chưa đạt được mục tiêu, như Khách hàng 03 và 07 chỉ đạt 50% và 60% mục tiêu. Điều này cho thấy cần phải có chiến lược bán hàng cụ thể, tập trung vào từng nhóm khách hàng để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng kế hoạch tiết kiệm chi phí cho chuyến du lịch:
| STT | Mục tiêu Tiết kiệm | Số tiền cần tiết kiệm | Thời gian (tháng) | Số tiền tiết kiệm mỗi tháng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ---------------------- | ----------------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | Vé máy bay         | 10,000,000 VND         | 6                 | 1,666,667 VND                |        |
| 2   | Khách sạn          | 7,500,000 VND          | 6                 | 1,250,000 VND                |        |
| 3   | Ăn uống            | 3,000,000 VND          | 6                 | 500,000 VND                  |        |
| 4   | Đi lại tại địa điểm | 2,000,000 VND          | 6                 | 333,333 VND                  |        |
| 5   | Du lịch tham quan   | 2,500,000 VND          | 6                 | 416,667 VND                  |        |
| 6   | Khác               | 1,000,000 VND          | 6                 | 166,667 VND                  |        |
Bảng trên thể hiện cách phân chia số tiền cần tiết kiệm cho từng mục tiêu cụ thể trong chuyến du lịch. Tổng số tiền cần tiết kiệm là 26 triệu VND trong vòng 6 tháng, tương đương khoảng 4.333.333 VND mỗi tháng. Trong đó, vé máy bay chiếm tỷ lệ lớn nhất với 10 triệu VND, tiếp theo là khách sạn với 7.5 triệu VND. Việc xác định rõ mục tiêu và thời gian tiết kiệm giúp bạn có thể kiểm soát tốt hơn việc chi tiêu hàng ngày để đạt được mục tiêu cuối cùng.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin có thể được lưu trữ trong "Quản lý khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Đặng Văn E | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | dangvane@gmail.com |
Bảng "Quản lý khách hàng" này chứa thông tin chi tiết về năm khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các cột tương ứng như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Việc tổ chức dữ liệu theo cách này giúp dễ dàng truy cập và quản lý thông tin khách hàng, từ đó nâng cao hiệu suất dịch vụ khách hàng và hỗ trợ trong việc tiếp thị chính xác hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Mức Độ Hài Lòng & Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Cao. Đã mua sản phẩm 3 lần trong năm qua. Yêu cầu hỗ trợ về bảo hành. |
| Bùi Thị B | 456 Đường Số 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: buithib@gmail.com | Trung bình. Phản hồi chậm về dịch vụ sau bán hàng. |
| Lê Minh C | 789 Đường Số 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: leminhc@gmail.com | Thấp. Không hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| Trần Thị D | 101 Đường Số 4, Quận 4, TP.HCM, Điện thoại: 0987654318, Email: tranthid@gmail.com | Cao. Khách hàng tiềm năng quan tâm đến sản phẩm mới. |
| Phạm Văn E | 102 Đường Số 5, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: 0987654317, Email: phamvane@gmail.com | Cao. Thường xuyên mua hàng, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm. |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường Số 6, Quận 6, TP.HCM, Điện thoại: 0987654316, Email: nguyenthif@gmail.com | Trung bình. Cần cải thiện thời gian giao hàng. |
| Hoàng Anh G | 104 Đường Số 7, Quận 7, TP.HCM, Điện thoại: 0987654315, Email: hoanganhg@gmail.com | Cao. Khách hàng trung thành, không có phản hồi tiêu cực. |
| Trần Kim H | 105 Đường Số 8, Quận 8, TP.HCM, Điện thoại: 0987654314, Email: trankimh@gmail.com | Thấp. Có phản hồi về sự cố kỹ thuật. |
| Nguyễn Quang I | 106 Đường Số 9, Quận 9, TP.HCM, Điện thoại: 0987654313, Email: nguyenquangi@gmail.com | Cao. Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dịch vụ bảo dưỡng. |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê và bảo quản hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Ghi Chú           | Người Quản Lý |
|-------------|----------------|-----------|----------------|--------------|------------|------------|-------------------|---------------|
| SP001       | Bánh Mì       | 200       | 2024-06-01     | 2024-12-01   | A1         | Còn        |                   | Nguyễn Văn A   |
| SP002       | Sữa            | 150       | 2024-06-10     | 2024-11-10   | A2         | Còn        |                   | Lê Thị B      |
| SP003       | Trái Cây       | 300       | 2024-06-15     | 2024-09-15   | B1         | Còn        | Cần kiểm tra chất lượng | Trần Văn C    |
| SP004       | Thức Ăn Chế   | 100       | 2024-06-18     | 2025-06-18   | B2         | Còn        |                   | Đặng Thị D    |
| SP005       | Nước Ngọt     | 250       | 2024-06-20     | 2025-06-20   | C1         | Còn        |                   | Phan Văn E    |
| SP006       | Bia            | 120       | 2024-06-12     | 2025-06-12   | C2         | Còn        |                   | Nguyễn Thị F   |
| SP007       | Cà Phê         | 80        | 2024-06-05     | 2026-06-05   | D1         | Còn        |                   | Hoàng Văn G   |
| SP008       | Trà            | 180       | 2024-06-08     | 2026-06-08   | D2         | Còn        |                   | Nguyễn Thị H   |
| SP009       | Sô-cô-la       | 200       | 2024-06-14     | 2025-06-14   | E1         | Còn        |                   | Trần Văn I    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho chứa đa dạng các loại hàng hóa từ thức ăn đến đồ uống. Mỗi mặt hàng đều được ghi rõ mã sản phẩm, tên, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, vị trí trong kho, tình trạng hiện tại và người quản lý. Đặc biệt, một số hàng hóa như trái cây cần được kiểm tra chất lượng định kỳ để đảm bảo độ tươi ngon.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------------------ | --------------- | ------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Thiết kế website         | 2024-06-20 10:00 | Khách hàng muốn thiết kế website bán hàng | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Digital Marketing        | 2024-06-20 14:30 | Khách hàng cần tư vấn về chiến lược quảng cáo online | Đã phản hồi |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912    | c@gmail.com | SEO                      | 2024-06-20 16:00 | Khách hàng mong muốn cải thiện thứ hạng trang web trên Google | Đang chờ phản hồi |
Bảng quản lý khách hàng này giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết của từng khách hàng như tên, số điện thoại, email, nhu cầu dịch vụ mà họ quan tâm. Đặc biệt, cột "Thời gian liên hệ" và "Trạng thái" giúp chúng ta theo dõi tiến trình xử lý yêu cầu của khách hàng, đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được đáp ứng một cách nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý "Danh sách khách hàng làm đẹp lông mày" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng       | Dịch vụ đã sử dụng        | Ngày đến        |
| --- | --------------------- | ------------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa        | Chăm sóc, tạo dáng lông mày | 2024-06-15     |
| 2   | Trần Văn Bình         | Phun màu lông mày         | 2024-06-10     |
| 3   | Lê Thị Thủy          | Tạo dáng, nhuộm lông mày | 2024-06-18     |
| 4   | Đặng Văn Nam          | Phun xăm lông mày         | 2024-06-12     |
| 5   | Bùi Thị Hạnh          | Chăm sóc, phun màu lông mày | 2024-06-17     |
| 6   | Phạm Văn Dũng         | Tạo dáng, phun màu lông mày | 2024-06-14     |
| 7   | Nguyễn Thị Lan        | Nhuộm, chăm sóc lông mày | 2024-06-16     |
| 8   | Trần Văn Sơn          | Phun xăm, tạo dáng lông mày | 2024-06-13     |
| 9   | Hoàng Thị Mai        | Chăm sóc, nhuộm lông mày | 2024-06-19     |
| 10  | Nguyễn Văn Trường     | Phun màu, tạo dáng lông mày | 2024-06-11     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã sử dụng dịch vụ làm đẹp lông mày tại cửa hàng của chúng ta. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn các gói dịch vụ kết hợp như chăm sóc, tạo dáng, phun màu hoặc nhuộm lông mày. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và mong muốn của khách hàng đối với việc làm đẹp lông mày.


Dưới đây là bảng "Quản lý Xử lý Chất Thải Công Nghiệp" theo yêu cầu:
| Mã Loại Chất Thải | Tên Chất Thải | Số Lượng (tấn) | Phương Pháp Xử Lý | Ngày Xử Lý | Địa Điểm Xử Lý |
|------------------|--------------|---------------|-----------------|------------|----------------|
| CT001            | Chất thải hữu cơ | 250           | Phân huỷ sinh học | 2024-06-15 | Khu công nghiệp A |
| CT002            | Chất thải vô cơ | 300           | Đốt cháy         | 2024-06-16 | Nhà máy xử lý B |
| CT003            | Chất thải nguy hại | 50            | Chôn lấp an toàn   | 2024-06-17 | Khu xử lý C |
| CT004            | Chất thải dầu mỡ | 80            | Phân giải bằng vi sinh | 2024-06-18 | Trạm xử lý D |
| CT005            | Chất thải nhựa | 120           | Recycle         | 2024-06-19 | Khu tái chế E |
| CT006            | Chất thải kim loại | 100           | Phân loại và tái chế | 2024-06-20 | Nhà máy F |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý và xử lý chất thải công nghiệp từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 6 loại chất thải khác nhau được xử lý với các phương pháp phù hợp. Chúng ta có thể thấy rằng, trong số những loại chất thải này, chất thải vô cơ chiếm lượng lớn nhất với 300 tấn, tiếp theo là chất thải nhựa với 120 tấn. Điều này cho thấy mức độ quan trọng của việc xử lý đúng cách để giảm thiểu tác động môi trường.


Dưới đây là bảng "Đặt lịch chụp ảnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giờ Đến | Địa Điểm Trong Vườn Hoa | Dịch Vụ Bổ Sung (Trang Phục) | Dịch Vụ Bổ Sung (Đạo Cụ) | Gói Chỉnh Sửa Ảnh | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------------ | ----------------------------- | ------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị Hạnh | 2024-06-25 10:00 | Khu vực hoa hồng         | Áo dài truyền thống            | Dàn đèn, ghế cổ điển      | Gói chỉnh sửa cao cấp |        |
| 2   | Trần Văn Nam   | 2024-06-26 13:30 | Khu vực hoa lan           | Veston                        | Đèn pin, kính râm          | Gói chỉnh sửa cơ bản |        |
| 3   | Lê Thị Thủy   | 2024-06-27 15:00 | Khu vực hoa hướng dương   | Kimono Nhật Bản               | Quạt giấy, bình trà       | Gói chỉnh sửa nâng cao |        |
| 4   | Phạm Văn Anh   | 2024-06-28 11:00 | Khu vực hoa sen           | Áo sơ mi, quần jeans          | Nón lưỡi trai, giày sneaker | Gói chỉnh sửa cao cấp |        |
| 5   | Bùi Thị Hà     | 2024-06-29 14:30 | Khu vực hoa cẩm chướng    | Đầm dạ hội                     | Vòng ngọc, bông tai        | Gói chỉnh sửa cơ bản |        |
| 6   | Nguyễn Quốc Khánh | 2024-06-30 10:00 | Khu vực hoa phượng         | Áo thun, quần short           | Gương mặt nạ, bóng bay     | Gói chỉnh sửa nâng cao |        |
| 7   | Đặng Thị Mai   | 2024-07-01 13:30 | Khu vực hoa anh đào       | Áo khoác da                    | Găng tay, mũ fedora        | Gói chỉnh sửa cao cấp |        |
| 8   | Hoàng Văn Minh | 2024-07-02 15:00 | Khu vực hoa daisy         | Áo sơ mi trắng                 | Đèn pin, gậy tự sướng      | Gói chỉnh sửa cơ bản |        |
| 9   | Nguyễn Thu Thảo | 2024-07-03 11:00 | Khu vực hoa loa kèn        | Áo len, quần jogger           | Đèn pin, nón bucket        | Gói chỉnh sửa nâng cao |        |
Bảng trên cho thấy lịch trình chụp ảnh của khách hàng từ ngày 25 đến 03 tháng 7 năm 2024. Mỗi khách hàng đều chọn một khu vực cụ thể trong vườn hoa để chụp ảnh và yêu cầu các dịch vụ bổ sung khác nhau như trang phục, đạo cụ và gói chỉnh sửa ảnh. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và sở thích của khách hàng, đồng thời cũng phản ánh khả năng đáp ứng linh hoạt của chúng tôi đối với những yêu cầu đặc biệt.


Dưới đây là bảng "Lịch sử bệnh nhân - Răng miệng" với 6 cột chính: Mã Bệnh Nhân, Ngày Khám, Chẩn Đoán, Phương Pháp Điều Trị, Bác Sĩ Trị Liệu và Tình Trạng Hiện Tại.
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám       | Chẩn Đoán                       | Phương Pháp Điều Trị          | Bác Sĩ Trị Liệu | Tình Trạng Hiện Tại |
|---------------|------------------|--------------------------------|-------------------------------|-----------------|----------------------|
| BN001         | 2024-05-20      | Viêm nướu                      | Rửa nha khoa, dùng thuốc súc miệng | BS001           | Đang theo dõi        |
| BN002         | 2024-04-15      | Răng sâu                        | Hấp tủy, trám răng            | BS002           | Khỏi hoàn toàn       |
| BN003         | 2024-03-10      | Răng mọc lệch                  | Niềng răng                     | BS003           | Đang điều trị        |
| BN004         | 2024-02-25      | Viêm tuỷ răng                   | Phẫu thuật lấy tuỷ            | BS004           | Đang hồi phục        |
| BN005         | 2024-01-20      | Xơ cứng xương hàm               | Phẫu thuật chỉnh hình         | BS005           | Khỏi hoàn toàn       |
| BN006         | 2023-12-15      | Viêm lợi                        | Sử dụng kem đánh răng đặc biệt  | BS006           | Đang theo dõi        |
| BN007         | 2023-11-10      | Mất răng                        | Cấy ghép răng giả              | BS007           | Khỏi hoàn toàn       |
| BN008         | 2023-10-25      | Răng vỡ                         | Làm răng sứ                    | BS008           | Khỏi hoàn toàn       |
| BN009         | 2023-09-20      | Vi khuẩn gây mùi hôi miệng     | Sử dụng thuốc chống vi khuẩn   | BS009           | Đang theo dõi        |
| BN010         | 2023-08-15      | Viêm nướu                       | Rửa nha khoa, dùng thuốc súc miệng | BS010           | Đang theo dõi        |
Bảng trên cho thấy lịch sử khám chữa bệnh của 10 bệnh nhân tại phòng khám răng miệng. Các chẩn đoán đa dạng từ viêm nướu, răng sâu, đến mất răng và xơ cứng xương hàm. Phương pháp điều trị cũng tương ứng với từng tình trạng cụ thể. Có một số bệnh nhân đã khỏi hoàn toàn sau quá trình điều trị, trong khi một số khác vẫn đang tiếp tục theo dõi và điều trị.


Dưới đây là bảng "Hóa đơn thanh toán" với 5 cột và 5 dòng:
| Mã hóa đơn | Ngày lập | Tên khách hàng | Tổng tiền (VND) | Trạng thái |
|------------|----------|----------------|-----------------|------------|
| HD001      | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A    | 3,500,000       | Đã thanh toán |
| HD002      | 2024-06-16 | Trần Thị B     | 2,000,000       | Chưa thanh toán |
| HD003      | 2024-06-17 | Lê Văn C       | 1,800,000       | Đã thanh toán |
| HD004      | 2024-06-18 | Phạm Thị D     | 4,200,000       | Đã thanh toán |
| HD005      | 2024-06-19 | Hoàng Văn E   | 2,500,000       | Chưa thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 hóa đơn thanh toán từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, trong số 5 hóa đơn này, có 3 hóa đơn đã được thanh toán đầy đủ, còn lại 2 hóa đơn vẫn chưa được thanh toán. Hóa đơn có mã HD004 là hóa đơn có tổng giá trị cao nhất với 4,2 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Tết" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Ghi chú | Tổng cộng (VND) | Dư sau khi chi (VND) | Ngày kế tiếp |
|------|-------------|----------|---------------|--------|----------------|---------------------|--------------|
| 20/1 | Mua sắm Tết | Đồ trang trí, thực phẩm | 5,000,000 | Không có | 5,000,000 | 45,000,000 | 21/1 |
| 21/1 | Quần áo mới | Cho cả gia đình | 10,000,000 | Không có | 15,000,000 | 35,000,000 | 22/1 |
| 22/1 | Tiền lì xì | Chuẩn bị sẵn cho các cháu | 8,000,000 | Không có | 23,000,000 | 27,000,000 | 23/1 |
| 23/1 | Tiền du xuân | Vé máy bay, khách sạn | 20,000,000 | Không có | 43,000,000 | 7,000,000 | 24/1 |
| 24/1 | Tiệc tết | Thực đơn, đồ uống | 3,000,000 | Không có | 46,000,000 | 4,000,000 | 25/1 |
| 25/1 | Trợ cấp Tết | Cho người giúp việc | 2,000,000 | Không có | 48,000,000 | 2,000,000 | 26/1 |
| 26/1 | Lễ vật | Biếu ông bà, họ hàng | 5,000,000 | Không có | 53,000,000 | -3,000,000 | 27/1 |
| 27/1 | Tiêu vặt | Các chi phí phát sinh | 1,000,000 | Không có | 54,000,000 | -4,000,000 | 28/1 |
Bảng trên thể hiện tổng số tiền ban đầu là 50 triệu đồng. Sau khi chi tiêu cho nhiều mục như mua sắm Tết, quần áo mới, tiền lì xì, tiền du xuân, tiệc tết, trợ cấp Tết và lễ vật, tổng số tiền đã chi tiêu lên đến 54 triệu đồng. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu hụt 4 triệu đồng vào ngày 28/1. Đây là thông tin quan trọng để điều chỉnh kế hoạch chi tiêu hoặc tìm cách tăng thu nhập trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ đầu tư hạ tầng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dự Án | Nguồn Vốn Đầu Tư | Tiến Độ Thực Hiện | Hiệu Quả Sử Dụng | Tác Động Đến Môi Trường | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu Công Nghiệp Xanh 1 | 200 tỷ đồng từ ngân sách nhà nước, 300 tỷ đồng từ vốn vay | Hoàn thành 75% sau 1 năm triển khai | Tăng năng suất lao động 20%, thu hút 50 doanh nghiệp | Tác động tối thiểu nhờ hệ thống xử lý nước thải | Cần thêm vốn để hoàn thiện |
| Khu Công Nghiệp Điện Tử 2 | 400 tỷ đồng từ vốn FDI | Hoàn thành 60% sau 8 tháng triển khai | Dự kiến tăng trưởng GDP khu vực 15% | Có rủi ro ô nhiễm không khí nếu không kiểm soát | Cần cải tiến hệ thống lọc không khí |
| Khu Công Nghiệp Dịch Vụ 3 | 500 tỷ đồng từ nguồn vốn nội địa | Hoàn thành 90% sau 2 năm triển khai | Tạo công ăn việc làm cho 10.000 người | Tác động môi trường thấp nhờ quy hoạch tốt | Sắp hoàn thành, chuẩn bị giai đoạn vận hành |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |


Dưới đây là bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Giao Hàng | Ngày Mua | Bộ Tài Liệu Mua | Phản Hồi | Trạng Thái Đơn Hàng | Lần Cuối Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 2024-06-15 | Luyện Nghe Tiếng Anh Cấp Độ Trung | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm | Đã giao hàng | 2024-06-20 |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường G, Quận H, Thành Phố I | 2024-06-10 | Luyện Nghe Tiếng Anh Cấp Độ Sơ | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Đã giao hàng | 2024-06-12 |
| Lê Minh C | 0998765432 | leminhc@gmail.com | 789 Đường K, Quận L, Thành Phố M | 2024-06-05 | Luyện Nghe Tiếng Anh Cấp Độ Cao | Chưa có phản hồi | Đang giao hàng | 2024-06-15 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng đã mua bộ tài liệu luyện nghe tiếng Anh. Thông qua bảng, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. Ngoài ra, trạng thái đơn hàng cũng được cập nhật thường xuyên để theo dõi quá trình giao hàng. Đây là công cụ hữu ích cho việc quản lý khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày          | Mô tả             | Thu nhập   | Chi tiêu  | Tính toán |
| ------------- |:-------------:| -----:| -----:| -----:|
| 2024-06-15    | Lương tháng 6     | 20.000.000 |         | 20.000.000 |
| 2024-06-16    | Điện nước        |       | 2.000.000 | 18.000.000 |
| 2024-06-17    | Internet         |       | 500.000  | 17.500.000 |
| 2024-06-18    | Đầu tư cổ phiếu   |       | -5.000.000 | 12.500.000 |
| 2024-06-20    | Tiền lãi đầu tư   | 1.000.000  |          | 13.500.000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tuyển sinh Đại học Chính quy" theo yêu cầu của bạn:
| Ngành Đào tạo | Chỉ tiêu Tuyển sinh | Tiêu chí Xác định | Chất lượng Đào tạo | Chuẩn Đầu ra | Năm Tuyển sinh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khoa Học Máy Tính | 200 | Điểm thi THPT Quốc gia môn Toán, Lý, Anh | Tốt | Có khả năng lập trình độc lập, hiểu rõ về cấu trúc dữ liệu và giải thuật | 2024 |
| Công Nghệ Thông Tin | 150 | Điểm thi THPT Quốc gia môn Toán, Hóa, Anh | Tốt | Có khả năng sử dụng và phát triển các ứng dụng phần mềm, nắm vững kiến thức về mạng máy tính | 2024 |
| Kỹ Thuật Điện - Điện Tử | 180 | Điểm thi THPT Quốc gia môn Toán, Lý, Hóa | Khá | Có khả năng thiết kế, lắp đặt, vận hành và bảo dưỡng hệ thống điện và điện tử | 2024 |
| Quản Trị Kinh Doanh | 250 | Điểm thi THPT Quốc gia môn Văn, Toán, Anh | Khá | Có kỹ năng quản lý, lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát hoạt động kinh doanh | 2024 |
| Luật | 120 | Điểm thi THPT Quốc gia môn Văn, Sử, Địa | Tốt | Hiểu rõ về pháp luật Việt Nam, có khả năng phân tích, đánh giá và tư vấn pháp lý | 2024 |
| Y khoa | 100 | Điểm thi THPT Quốc gia môn Hóa, Sinh, Anh | Xuất sắc | Có kiến thức chuyên sâu về cơ thể người, bệnh tật và phương pháp điều trị | 2024 |
| Dược | 80 | Điểm thi THPT Quốc gia môn Hóa, Sinh, Anh | Tốt | Hiểu rõ về dược phẩm, cách sử dụng và tác dụng phụ | 2024 |
| Kiến Trúc | 70 | Điểm thi THPT Quốc gia môn Vẽ, Toán, Lý | Khá | Có khả năng sáng tạo, thiết kế và vẽ lên những bản vẽ kiến trúc chi tiết | 2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chỉ tiêu tuyển sinh, tiêu chí xác định điểm chuẩn, chất lượng đào tạo, chuẩn đầu ra và năm tuyển sinh cho từng ngành tại một trường đại học. Các ngành như Khoa Học Máy Tính, Công Nghệ Thông Tin, Kỹ Thuật Điện - Điện Tử đều yêu cầu thí sinh phải mạnh về toán và tiếng Anh. Ngành Luật và Quản Trị Kinh Doanh lại cần sự hiểu biết sâu rộng về văn hóa và xã hội. Ngành Y khoa và Dược đòi hỏi sự chính xác cao trong việc học hóa học và sinh học. Ngành Kiến Trúc thì đặc biệt yêu cầu khả năng vẽ và sáng tạo.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đặt mua 2 sản phẩm vào tháng 05/2024, 1 sản phẩm vào tháng 06/2024 | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới, hài lòng với chất lượng dịch vụ. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua 3 sản phẩm trong quý đầu tiên năm 2024 | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành, phản hồi tích cực về giao hàng nhanh chóng. |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0998765432 | Chưa có giao dịch nào từ đầu năm 2024 | Có nhu cầu mua sắm cuối năm, đề xuất cải thiện hệ thống thanh toán trực tuyến. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và nhu cầu cũng như phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm, mong muốn và quan điểm của khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược phục vụ và tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Chi tiết kho hàng mật ong" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Giá nhập | Giá bán lẻ | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HN001 | Mật ong hoa rừng | 250 | chai | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 100,000 VND | 150,000 VND | Cty Mật Ong Việt |
| 2 | HN002 | Mật ong hoa dừa | 300 | chai | 2024-06-02 | 2025-06-02 | 90,000 VND | 130,000 VND | Cty Mật Ong Việt |
| 3 | HN003 | Mật ong hoa quế | 200 | chai | 2024-06-03 | 2025-06-03 | 110,000 VND | 160,000 VND | Cty Mật Ong Việt |
| 4 | HN004 | Mật ong hoa nhãn | 150 | chai | 2024-06-04 | 2025-06-04 | 120,000 VND | 170,000 VND | Cty Mật Ong Việt |
| 5 | HN005 | Mật ong hoa bưởi | 280 | chai | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 105,000 VND | 155,000 VND | Cty Mật Ong Việt |
| 6 | HN006 | Mật ong hoa sả | 200 | chai | 2024-06-06 | 2025-06-06 | 95,000 VND | 145,000 VND | Cty Mật Ong Việt |
| 7 | HN007 | Mật ong hoa oải hương | 180 | chai | 2024-06-07 | 2025-06-07 | 115,000 VND | 165,000 VND | Cty Mật Ong Việt |
| 8 | HN008 | Mật ong hoa hướng dương | 170 | chai | 2024-06-08 | 2025-06-08 | 125,000 VND | 175,000 VND | Cty Mật Ong Việt |
| 9 | HN009 | Mật ong hoa hồng | 220 | chai | 2024-06-09 | 2025-06-09 | 100,000 VND | 150,000 VND | Cty Mật Ong Việt |
| 10 | HN010 | Mật ong hoa cà phê | 240 | chai | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 90,000 VND | 130,000 VND | Cty Mật Ong Việt |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hàng mật ong của công ty đang có đủ loại mật ong từ nhiều loại hoa khác nhau. Số lượng mỗi loại mật ong đều ở mức ổn định, không quá ít cũng không quá nhiều so với nhu cầu tiêu thụ thông thường. Ngoài ra, giá bán lẻ đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho công ty. Tất cả các mặt hàng đều còn thời gian bảo quản dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn hàng |
| SP02 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 30 | 17,000,000 VND | 22,000,000 VND | 2024-05-15 | 2024-07-15 | Còn hàng |
| SP03 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 10 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Còn hàng |
| SP04 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 15 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn hàng |
| SP05 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Còn hàng |
| SP06 | Pin dự phòng Anker PowerCore 10000 | 40 | 500,000 VND | 700,000 VND | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn hàng |
| SP07 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 20 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn hàng |
| SP08 | Bộ sạc nhanh Xiaomi 30W | 50 | 200,000 VND | 300,000 VND | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn hàng |
| SP09 | USB SanDisk Cruzer Blade 16GB | 60 | 100,000 VND | 150,000 VND | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều mặt hàng khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và có thể sẵn sàng để bán. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho cao nhất là USB SanDisk Cruzer Blade 16GB với 60 sản phẩm, trong khi tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 lại chỉ có 10 sản phẩm. Điều này cho thấy việc cần phải nhập thêm hàng cho mặt hàng tai nghe Sony để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Thông Minh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|------------------|-----------|-----------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay| 50        | 2024-06-01      | 2024-06-25             | Còn hàng   |         |
| SP002       | Điện thoại di động| 100       | 2024-06-05      | 2024-06-30             | Còn hàng   |         |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số| 30        | 2024-06-10      | 2024-07-05             | Sắp hết    |         |
| SP004       | Loa không dây    | 80        | 2024-06-15      | 2024-07-10             | Còn hàng   |         |
| SP005       | Tai nghe Bluetooth| 120       | 2024-06-20      | 2024-07-15             | Còn hàng   |         |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng  | 70        | 2024-06-20      | 2024-07-20             | Còn hàng   |         |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Sách Đã Mua | Ngày Mua Sách | Trạng Thái Hỗ Trợ | Hoạt Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5              | 2024-06-01    | Đang theo dõi     | Gửi email hỏi thăm sau 1 tuần mua sách |
| 2   | Trần Thị B    | 3              | 2024-06-05    | Đã hỗ trợ        | Gửi thông tin về các cuốn sách liên quan sau 2 tuần |
| 3   | Lê Văn C      | 2              | 2024-06-10    | Đang chờ phản hồi | Liên lạc lại sau 3 ngày |
| 4   | Phạm Thị D    | 1              | 2024-06-15    | Đang hỗ trợ       | Gửi hướng dẫn đọc sách qua email |
| 5   | Hoàng Văn E   | 4              | 2024-06-18    | Đã hỗ trợ         | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng sau 1 tháng |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 6              | 2024-06-20    | Đang theo dõi     | Gửi lời cảm ơn và mã giảm giá cho lần mua tiếp theo |
| 7   | Trần Văn G    | 2              | 2024-06-12    | Đang hỗ trợ       | Gửi tài liệu tham khảo liên quan đến chủ đề sách |
| 8   | Bùi Thị H     | 3              | 2024-06-16    | Đang chờ phản hồi | Liên lạc lại sau 2 ngày |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng đã mua sách "Phật giáo Việt Nam". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số lượng sách đã mua, ngày mua sách, trạng thái hỗ trợ hiện tại và hoạt động cần thực hiện tiếp theo. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng việc quản lý quan hệ với khách hàng được tiến hành một cách cẩn thận và tỉ mỉ, từ việc theo dõi tình hình mua hàng, hỗ trợ khách hàng khi cần thiết, cho đến việc lên kế hoạch cho những hoạt động tương tác tiếp theo.