| STT | Tên Chocolate | Số lượng | Tình trạng | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Dark Chocolate 70% | 250 hộp | Tốt | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Không có |
| 2   | Milk Chocolate | 300 hộp | Tốt | 2023-11-15 | 2024-11-15 | Không có |
| 3   | White Chocolate | 180 hộp | Tốt | 2023-12-10 | 2024-12-10 | Không có |
| 4   | Hazelnut Chocolate | 220 hộp | Tốt | 2023-12-20 | 2024-12-20 | Không có |
| 5   | Raspberry Chocolate | 150 hộp | Tốt | 2023-11-25 | 2024-11-25 | Không có |
| 6   | Orange Chocolate | 190 hộp | Tốt | 2023-12-05 | 2024-12-05 | Không có |
| 7   | Caramel Chocolate | 200 hộp | Tốt | 2023-12-15 | 2024-12-15 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của 7 loại chocolate khác nhau. Tất cả các loại chocolate đều đang ở trong tình trạng tốt và không có vấn đề gì đáng lưu ý. Số lượng hàng tồn kho từ 150 đến 300 hộp, điều này cho thấy chúng ta có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường. Hơn nữa, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng lâu dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi | Điểm Đánh Giá | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | --------- | -------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5            | Điện thoại    | 2024-06-15| Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | 5/5        | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 3            | Máy tính xách tay | 2024-06-18| Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng sản phẩm có chút lỗi nhỏ. | 4/5        | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C     | 2            | Tai nghe không dây | 2024-06-19| Sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. | 4/5        | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D   | 1            | Loa Bluetooth | 2024-06-20| Chưa có phản hồi. | -          | Mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, số lượng đơn hàng mà họ đã đặt, loại sản phẩm mà họ mua, ngày mua, phản hồi của họ về sản phẩm cũng như điểm đánh giá mà họ đưa ra. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, chỉ có một số ít phản hồi về việc thời gian giao hàng hoặc lỗi nhỏ trong sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động kinh doanh hiện tại và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Sản phẩm Đã mua | Số lượng | Ngày đặt hàng | Trạng thái Đơn hàng | Phản hồi | Điểm đánh giá |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Điện thoại       | 2        | 2024-06-10    | Đã giao hàng         | Rất hài lòng | 5             |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Laptop           | 1        | 2024-06-15    | Đang giao hàng       | Chưa có phản hồi | -             |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912         | Máy ảnh          | 1        | 2024-06-18    | Đã hủy               | Không hài lòng | 2             |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234         | Tai nghe không dây | 3     | 2024-06-19    | Đã giao hàng         | Hài lòng | 4             |
| 5   | Ngô Văn E     | 0965432178         | Loa              | 2        | 2024-06-20    | Đang xử lý           | Chưa có phản hồi | -             |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0932109876         | Pin dự phòng     | 1        | 2024-06-20    | Đã giao hàng         | Rất hài lòng | 5             |


| Mục tiêu | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái hiện tại | Điểm khởi đầu | Điểm mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng sức mạnh thể chất | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Bắt đầu | 50 kg lực nâng tối đa | 75 kg lực nâng tối đa | Tập luyện đều đặn 3 lần/tuần, tập trung vào các bài tập tăng cường cơ bắp. |
| Tăng cường trí tuệ | 2024-06-20 | 2024-12-20 | Bắt đầu | IQ 100 | IQ 120 | Đọc sách mỗi ngày, thực hành các trò chơi trí tuệ và học hỏi thêm kiến thức mới. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng sức mạnh" với hai mục tiêu chính là tăng cường sức mạnh thể chất và trí tuệ. Đối với sức mạnh thể chất, từ mức lực nâng tối đa ban đầu là 50 kg, mục tiêu đặt ra là đạt đến 75 kg sau 3 tháng thông qua việc tập luyện đều đặn. Đối với trí tuệ, từ điểm IQ ban đầu là 100, mục tiêu đặt ra là đạt đến 120 sau 6 tháng bằng cách đọc sách hàng ngày, thực hành các trò chơi trí tuệ và học hỏi thêm kiến thức mới. Cả hai mục tiêu đều đang ở giai đoạn bắt đầu và cần sự kiên trì, quyết tâm để hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa Thần Ma" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa          | Số Lượng | Giá |
|-------------|-----------------------|-----------|-----|
| HG001       | Bột Phù Thủy           | 20        | 50.000đ |
| HG002       | Đèn Thần               | 10        | 150.000đ |
| HG003       | Sách Thuật Ngữ        | 25        | 80.000đ |
| HG004       | Áo Choàng Ma Pháp      | 15        | 200.000đ |
| HG005       | Gậy Phù Thủy          | 12        | 175.000đ |
| HG006       | Hạt Giống Cây Thần     | 30        | 40.000đ |
| HG007       | Bình Chứa Nước Thánh   | 18        | 90.000đ |
| HG008       | Mắt Thần                | 5         | 300.000đ |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa tại cửa hàng "Hàng hóa Thần Ma". Có thể thấy, loại hàng hóa phổ biến nhất là "Hạt Giống Cây Thần" với số lượng lên đến 30 sản phẩm. Mặt khác, "Mắt Thần", dù có giá cao nhất nhưng chỉ còn lại 5 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với các mặt hàng liên quan đến thần thoại và ma thuật khá đa dạng.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | Khu vực trung tâm, đủ chỗ cho 50 gian hàng | 1 ngày | 30,000,000 | 30,000,000 | Bao gồm phí dọn dẹp sau lễ hội |
| 2 | Trang trí | Baloons, banner, đèn trang trí | 1 bộ | 10,000,000 | 10,000,000 | |
| 3 | Quảng cáo | Quảng cáo trên mạng xã hội và truyền hình | 1 chiến dịch | 20,000,000 | 20,000,000 | |
| 4 | Bảo vệ | Nhân viên bảo vệ chuyên nghiệp | 10 người | 500,000 | 5,000,000 | |
| 5 | Dịch vụ y tế | Dụng cụ cấp cứu, nhân viên y tế | 1 bộ | 3,000,000 | 3,000,000 | |
| 6 | Giải thưởng | Cho các gian hàng xuất sắc nhất | 5 phần | 1,000,000 | 5,000,000 | |
| 7 | Chi phí khác | Điện, nước, giấy tờ pháp lý | - | - | 2,000,000 | |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho lễ hội chợ Viềng. Điểm đáng chú ý là việc thuê địa điểm chiếm tỷ lệ lớn nhất trong ngân sách với 30 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí quảng cáo với 20 triệu đồng, nhằm thu hút nhiều khách tham dự hơn. Ngoài ra, việc đảm bảo an ninh, sức khỏe cho mọi người cũng được quan tâm đúng mức thông qua việc thuê nhân viên bảo vệ và chuẩn bị dịch vụ y tế tại chỗ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Gia đình" theo dõi thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Loại Thu Nhập | Loại Chi Tiêu | Tên Dự Án Đầu Tư | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-----------|--------|---------------|---------------|------------------|---------|
| 20/6 | 15.000.000| 7.500.000| 3.000.000| 4.500.000| Lương tháng 6 | Thực phẩm, Điện nước | Cổ phiếu công ty ABC | Không có |
| 19/6 | 0         | 1.000.000| 0         | 0      |               | Đi lại         |                  | Không có |
| 18/6 | 0         | 2.000.000| 0         | 0      |               | Trả nợ        |                  | Không có |
| 17/6 | 0         | 500.000  | 0         | 0      |               | Giải trí      |                  | Không có |
| 16/6 | 0         | 1.500.000| 0         | 0      |               | Đồ gia dụng   |                  | Không có |
| 15/6 | 0         | 0        | 1.000.000| 0      |               |               |                  | Không có |
| 14/6 | 0         | 0        | 0         | 2.000.000|              |               | Bất động sản XYZ | Không có |
| 13/6 | 0         | 0        | 0         | 1.500.000|              |               | Cổ phiếu công ty DEF | Không có |
| 12/6 | 0         | 0        | 0         | 1.000.000|              |               | Quỹ đầu tư GHJ | Không có |
| 11/6 | 0         | 0        | 0         | 0      |               |               |                  | Không có |
Phân tích: Trong tuần qua, gia đình đã có thu nhập chủ yếu từ lương tháng 6 với số tiền 15 triệu đồng. Chi tiêu chủ yếu tập trung vào thực phẩm, điện nước, đi lại, trả nợ và đồ gia dụng. Gia đình cũng đã tiết kiệm được 4 triệu đồng và đầu tư 7.5 triệu đồng vào các dự án như cổ phiếu của công ty ABC, bất động sản XYZ, cổ phiếu công ty DEF và quỹ đầu tư GHJ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc quản lý kho của "Tìm Kim Cái Khó" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TKCK001 | Búa Đá Granite | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Chưa kiểm tra chất lượng |
| 2 | TKCK002 | Dao Thép Không Gỉ | 300 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Còn Hàng | Cần bổ sung thêm hàng |
| 3 | TKCK003 | Kìm Điện | 150 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Còn Hàng | Đủ số lượng, không cần nhập thêm |
| 4 | TKCK004 | Mỏ Lết Titanium | 100 | 2024-06-15 | 2024-10-15 | Còn Hàng | Đủ số lượng, không cần nhập thêm |
| 5 | TKCK005 | Dụng Cụ Đo Kỹ Thuật | 50 | 2024-06-18 | 2024-11-18 | Còn Hàng | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| 6 | TKCK006 | Bộ Vít Buốc | 200 | 2024-06-19 | 2024-12-19 | Còn Hàng | Đủ số lượng, không cần nhập thêm |
| 7 | TKCK007 | Kính An Toàn | 120 | 2024-06-20 | 2025-01-20 | Còn Hàng | Đủ số lượng, không cần nhập thêm |
| 8 | TKCK008 | Giày Bảo Hộ | 80 | 2024-06-20 | 2025-02-20 | Còn Hàng | Cần bổ sung thêm hàng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của câu lạc bộ:
| Nguồn Thu / Chi | Số Tiền (triệu VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Bán vé | 500 | Doanh thu từ 10 trận đấu tại sân nhà |
| Tài trợ | 1200 | Từ các hợp đồng tài trợ trong mùa giải |
| Thưởng | 300 | Từ việc đạt được vị trí thứ 3 trong mùa giải |
| Lót tay | -100 | Chi phí cho các hoạt động ngoại vi |
| Chuyển nhượng cầu thủ | -800 | Mua lại hợp đồng của 2 cầu thủ |
| Lương cầu thủ và ban huấn luyện | -1500 | Tổng lương cho toàn bộ đội hình và ban huấn luyện |
| Vận hành SVĐ | -400 | Bao gồm bảo dưỡng, nhân viên vận hành, dịch vụ... |
| Các chi phí khác | -200 | Bao gồm ăn ở, di chuyển, trang thiết bị... |


Dưới đây là bảng so sánh chi phí và lợi ích giữa việc mua máy chiếu mới và sửa chữa máy cũ:
| STT | Mục chi tiết | Chi phí sửa chữa | Lợi ích sửa chữa | Chi phí mua mới | Lợi ích mua mới | Thời gian sử dụng thêm (năm) | Tổng chi phí trong 5 năm | Tổng lợi ích trong 5 năm | Hiệu suất tổng thể |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------- | --------------- | --------------- | ----------------------------- | ------------------------- | ------------------------ | ------------------ |
| 1   | Dịch vụ sửa chữa | 2.000.000 VND    | Tiết kiệm tiền ngắn hạn | -               | -                            | 1                         | 4.000.000 VND            | 3.000.000 VND       | Trung bình             |
| 2   | Máy chiếu mới | -                | -                | 8.000.000 VND   | Chất lượng hình ảnh tốt hơn, độ bền cao | 5                         | 8.000.000 VND            | 15.000.000 VND      | Cao                    |
| 3   | Bảo dưỡng hàng năm | 200.000 VND     | Giữ máy hoạt động ổn định | 200.000 VND     | Giữ máy hoạt động ổn định | -                         | 1.000.000 VND            | 1.000.000 VND       | Trung bình             |
| 4   | Thay thế linh kiện | 500.000 VND     | Giữ máy hoạt động ổn định | -               | -                            | 2                         | 1.000.000 VND            | 1.000.000 VND       | Trung bình             |
| 5   | Tổng chi phí | 2.700.000 VND    | -                | 8.200.000 VND   | -               | -                             | -                         | -                        | -                  |


Dưới đây là bảng phân phối khẩu trang:
| Ngày Phân Phối | Số Lượng Khẩu Trang | Địa Điểm | Đối Tượng Nhận | Số Lượng Nhận | Người Phân Phối | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 5000 | Trường tiểu học X | Học sinh | 3000 | Cô giáo A | Đủ cho tất cả học sinh |
| 2024-06-20 | 10000 | Bệnh viện Y | Nhân viên y tế | 7000 | Y tá B | Đủ cho tất cả nhân viên y tế |
Theo bảng phân phối khẩu trang trên, có thể thấy rằng vào ngày 20/06/2024, đã có 5000 khẩu trang được phân phối đến trường tiểu học X, đủ cho tất cả học sinh. Bên cạnh đó, bệnh viện Y cũng nhận được 7000 khẩu trang, đảm bảo đủ cho toàn bộ nhân viên y tế tại đây. Điều này cho thấy việc phân phối khẩu trang đang diễn ra một cách hiệu quả và đúng đối tượng.


| STT | Giai đoạn tuyển dụng | Mục tiêu | Công cụ hỗ trợ | KPIs | Thời gian thực hiện | Lợi ích |
| --- | ------------------- | ------- | -------------- | ---- | ----------------- | ------- |
| 1   | Xác định nhu cầu tuyển dụng | Đảm bảo vị trí trống được lấp đầy đúng thời hạn | Hệ thống quản lý nhân sự (HRIS) | Thời gian từ khi xác định nhu cầu đến khi công bố tuyển dụng | 1 tuần | Giảm thiểu thời gian trống của vị trí, đảm bảo hoạt động công ty không bị gián đoạn |
| 2   | Soạn thảo và đăng tin tuyển dụng | Thu hút ứng viên chất lượng | Nền tảng quảng cáo tuyển dụng trực tuyến | Số lượng ứng viên nộp hồ sơ | 2 tuần | Tăng khả năng tiếp cận với nguồn ứng viên rộng lớn hơn |
| 3   | Sàng lọc hồ sơ | Chọn ra những ứng viên phù hợp nhất | Phần mềm sàng lọc hồ sơ tự động | Tỉ lệ ứng viên qua vòng sàng lọc | 1 tuần | Tiết kiệm thời gian và nguồn lực, nâng cao hiệu quả tuyển dụng |
| 4   | Phỏng vấn | Đánh giá kỹ năng và tư duy của ứng viên | Hệ thống quản lý phỏng vấn | Số lượng ứng viên đạt yêu cầu sau phỏng vấn | 2 tuần | Đảm bảo chọn lựa được nhân sự tốt nhất cho công ty |
| 5   | Kiểm tra thông tin | Xác minh thông tin của ứng viên | Dịch vụ kiểm tra thông tin ứng viên | Tỉ lệ thông tin chính xác | 1 tuần | Ngăn chặn rủi ro liên quan đến thông tin sai lệch của ứng viên |
| 6   | Quyết định cuối cùng | Chọn ra ứng viên tốt nhất | Hệ thống đánh giá đa chiều | Thời gian từ khi quyết định đến khi gửi lời mời | 1 tuần | Đảm bảo quy trình tuyển dụng minh bạch, công bằng |
| 7   | Gửi lời mời và onboarding | Hoàn tất quy trình tuyển dụng | Hệ thống quản lý onboarding | Tỉ lệ chấp nhận lời mời | 2 tuần | Đảm bảo ứng viên mới hòa nhập nhanh chóng vào môi trường làm việc |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình tuyển dụng tối ưu hóa, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến khi ứng viên mới bắt đầu làm việc. Mỗi giai đoạn có mục tiêu riêng, công cụ hỗ trợ, chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs), thời gian thực hiện và lợi ích mà nó mang lại. Việc phân chia rõ ràng như vậy giúp công ty nắm bắt được tiến trình, điều chỉnh linh hoạt và nâng cao hiệu quả tuyển dụng.


| Ngày | Người Gửi | Người Nhận | Nội dung Công Văn | Vai Trò | Dự Án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06/09/2012 | Vũ Huy Hoàng | Bộ Công Thương | Đề nghị cho PVC tham gia đóng góp vốn dự án Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 theo hình thức hợp đồng BOT | Đại diện vốn nhà nước tại PVC, Phó chủ tịch HĐQT PVC | Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 |
| 25/07/2013 | Vũ Huy Hoàng | Bộ Công Thương | Đề xuất phương án xử lý tồn tại liên quan đến dự án Vũng Áng - Hà Tĩnh | Ký thay mặt Hội đồng quản trị PVC | Vũng Áng - Hà Tĩnh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các công văn mà ông Vũ Huy Hoàng, đại diện vốn nhà nước tại PVC và Phó chủ tịch Hội đồng quản trị PVC, đã gửi tới Bộ Công Thương. Ông Hoàng đã đề nghị PVC được tham gia đóng góp vốn vào dự án Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 theo hình thức hợp đồng BOT vào ngày 6/9/2012. Tiếp theo, vào ngày 25/7/2013, ông đã gửi một công văn khác đề xuất phương án xử lý những vấn đề tồn đọng liên quan đến dự án Vũng Áng - Hà Tĩnh. Đây là những thông tin quan trọng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về quá trình hoạt động và quyết định của PVC trong thời gian này.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Hàng Hóa/Tài Sản | Tình Trạng | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Người Quản Lý | Ghi Chú |
|---------------------|------------|----------|--------------|-------------|--------|
| Quà tặng sự kiện    | Còn        | 200      | 10,000,000   | Nguyễn Văn A | Đủ dùng cho 3 sự kiện tiếp theo |
| Tài liệu quảng cáo  | Hết        | 0        | 5,000,000    | Trần Thị B   | Cần đặt in thêm |
| Thiết bị âm thanh   | Còn        | 10       | 80,000,000   | Lê Văn C     | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| Thiết bị ánh sáng   | Hỏng       | 5        | 40,000,000   | Phạm Thị D   | Cần sửa chữa hoặc thay thế |
| Đồ đạc trang trí     | Còn        | 50       | 30,000,000   | Hoàng Văn E  | Có thể tái sử dụng |
| Tổng cộng            |            |          | 165,000,000  |              |         |
Bảng trên cho thấy trạng thái của hàng hóa và tài sản dùng cho các sự kiện. Hiện tại, kho đang thiếu hụt tài liệu quảng cáo, cần phải đặt in thêm để đáp ứng nhu cầu. Ngoài ra, một số thiết bị ánh sáng đang hỏng cần được sửa chữa hoặc thay thế. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa và tài sản trong kho hiện tại là 165 triệu đồng.


Dưới đây là bảng phân tích thị trường cho nước súc miệng TB:
| Tháng | Doanh số (triệu VND) | Thị phần (%) | Chiến lược quảng cáo |
|-------|---------------------|-------------|----------------------|
| 1     | 20                  | 5           | Quảng cáo trực tuyến |
| 2     | 22                  | 6           | Quảng cáo qua truyền hình |
| 3     | 24                  | 7           | Tăng cường tiếp thị nội dung |
| 4     | 26                  | 8           | Đối tác với các nhà bán lẻ |
| 5     | 28                  | 9           | Tổ chức sự kiện trực tuyến |
| 6     | 30                  | 10          | Quảng cáo qua mạng xã hội |
| 7     | 32                  | 11          | Tiếp thị qua email |
| 8     | 34                  | 12          | Sử dụng ảnh hưởng viên |
| 9     | 36                  | 13          | Quảng cáo qua podcast |
Phân tích từ bảng trên, doanh số và thị phần của nước súc miệng TB đã tăng đều đặn mỗi tháng. Chiến lược quảng cáo đa dạng, từ quảng cáo trực tuyến, qua truyền hình đến việc tổ chức sự kiện trực tuyến đã giúp sản phẩm này mở rộng được thị trường. So với các đối thủ cạnh tranh, TB đang có xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm đã mua | Phản hồi | Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 2024-06-15 | Laptop Dell XPS 13 | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | 2024-06-10 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Cần hỗ trợ về bảo hành |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | 2024-06-05 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | Dịch vụ giao hàng chậm | Muốn đổi máy ảnh do lỗi kỹ thuật |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | 2024-06-01 | Loa Bose Soundlink Revolve+ | Chất lượng âm thanh tốt | Cần hướng dẫn sử dụng chi tiết |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654317 | 2024-05-30 | TV Samsung QLED 4K | Rất hài lòng | Muốn biết thêm về chính sách bảo dưỡng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc cho đến lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của mỗi khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp hỗ trợ phù hợp, tăng cường sự hài lòng của khách hàng và thúc đẩy việc mua hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Trạng thái xử lý yêu cầu | Lịch sử mua hàng | Mức độ hài lòng | Chương trình khuyến mãi |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | ------------------------ | ---------------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Khách hàng 1   | 0912345678         | Sản phẩm A | Đánh giá tốt | Đã xử lý | 2 lần trong năm qua | Rất hài lòng | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| 2   | Khách hàng 2   | 0987654321         | Dịch vụ B | Đánh giá trung bình | Đang xử lý | 1 lần trong năm qua | Hài lòng | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo |
| 3   | Khách hàng 3   | 0912345678         | Sản phẩm C | Đánh giá tốt | Đã xử lý | 3 lần trong năm qua | Rất hài lòng | Giảm 15% cho đơn hàng tiếp theo |
| 4   | Khách hàng 4   | 0987654321         | Dịch vụ D | Đánh giá xấu | Chưa xử lý | 0 lần trong năm qua | Không hài lòng | Giảm 20% cho đơn hàng tiếp theo |
| 5   | Khách hàng 5   | 0912345678         | Sản phẩm E | Đánh giá tốt | Đã xử lý | 4 lần trong năm qua | Rất hài lòng | Giảm 20% cho đơn hàng tiếp theo |
| 6   | Khách hàng 6   | 0987654321         | Dịch vụ F | Đánh giá tốt | Đã xử lý | 2 lần trong năm qua | Rất hài lòng | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| 7   | Khách hàng 7   | 0912345678         | Sản phẩm G | Đánh giá trung bình | Đang xử lý | 1 lần trong năm qua | Hài lòng | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo |
| 8   | Khách hàng 8   | 0987654321         | Dịch vụ H | Đánh giá xấu | Chưa xử lý | 0 lần trong năm qua | Không hài lòng | Giảm 20% cho đơn hàng tiếp theo |
| 9   | Khách hàng 9   | 0912345678         | Sản phẩm I | Đánh giá tốt | Đã xử lý | 3 lần trong năm qua | Rất hài lòng | Giảm 15% cho đơn hàng tiếp theo |
| 10  | Khách hàng 10  | 0987654321         | Dịch vụ J | Đánh giá tốt | Đã xử lý | 2 lần trong năm qua | Rất hài lòng | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, từ thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi đến trạng thái xử lý yêu cầu và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, mức độ hài lòng của khách hàng cũng được ghi chú chi tiết, giúp doanh nghiệp nắm bắt được chất lượng dịch vụ hiện tại. Ngoài ra, thông tin về chương trình khuyến mãi dành cho từng khách hàng cụ thể giúp tăng tính cạnh tranh và thu hút khách hàng quay trở lại.


Dưới đây là bảng thông tin về các diễn viên và đoàn làm phim "Scandal":
| STT | Tên Diễn Viên | Vai Diễn | Số Tập Tham Gia | Thông Tin Khác |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Kerry Washington | Olivia Pope | 124 tập (2012-2018) | Là nhân vật chính của bộ phim. |
| 2   | Tony Goldwyn | Fitzgerald Grant III | 124 tập (2012-2018) | Diễn xuất như một tổng thống Mỹ trong phim. |
| 3   | Jeffrey Dean Morgan | Jake Ballard | 96 tập (2012-2018) | Nhân vật có mối quan hệ phức tạp với Olivia Pope. |
| 4   | Joshua Malina | David Rosen | 117 tập (2012-2018) | Ban đầu là đối thủ của Olivia nhưng sau đó trở thành đồng minh. |
| 5   | Guillermo Diaz | Huck | 124 tập (2012-2018) | Một thành viên cốt lõi của nhóm Scandal. |
| 6   | Darby Stanchfield | Abby Whelan | 124 tập (2012-2018) | Ban đầu là trợ lý của Olivia, sau đó trở thành đối tác. |
| 7   | Katie Lowes | Quinn Perkins | 124 tập (2012-2018) | Nhân vật bắt đầu như một thực tập sinh và phát triển thành một điều tra viên. |
| 8   | Scott Foley | Captain Jake Ballard | 96 tập (2012-2018) | Một nhân vật quan trọng trong câu chuyện tình yêu của Olivia. |
| 9   | Bellamy Young | Mellie Grant | 124 tập (2012-2018) | Vợ của tổng thống Grant. |
| 10  | Joe Morton | Eli Pope/Rowan | 114 tập (2012-2018) | Cha của Olivia Pope, người đứng đầu tổ chức bí mật B613. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 10 diễn viên chính trong bộ phim "Scandal". Mỗi dòng đại diện cho một diễn viên, bao gồm tên họ, vai diễn, số tập mà họ tham gia và một số thông tin bổ sung về vai diễn của họ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cấu trúc của dàn diễn viên và cách họ đóng góp vào cốt truyện của bộ phim.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi các giao dịch tài chính, đầu tư và phân tích hiệu suất tài chính:
| Ngày | Loại Giao Dịch | Mô tả | Số Lượng | Giá Trị |
|------|----------------|-------|----------|---------|
| 2024-06-15 | Đầu Tư | Mua cổ phiếu công ty XYZ | 500 | 10,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Rút Tiền | Rút tiền mặt từ ngân hàng | - | -5,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Nhận Lãi | Nhận lãi từ khoản vay cho công ty ABC | - | 3,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Chuyển Khoản | Chuyển tiền cho nhà cung cấp | - | -2,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Thu Nhập | Nhận thu nhập từ hoạt động kinh doanh | - | 15,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi Phí | Chi phí vận hành văn phòng | - | -3,000,000 VND |


| STT | Tên Khách Hàng | Phân Khúc Thị Trường | Hành Động |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Doanh nghiệp vừa và nhỏ | Cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Doanh nghiệp lớn | Cung cấp giải pháp công nghệ thông tin |
| 3   | Shop thời trang DEF | Khách hàng cá nhân | Cung cấp sản phẩm thời trang mới nhất |
| 4   | Nhà sách GHI | Khách hàng gia đình | Cung cấp dịch vụ giao sách tận nơi |
Bảng trên mô tả về 4 khách hàng thuộc các phân khúc thị trường khác nhau. Công ty TNHH ABC, một doanh nghiệp vừa và nhỏ, đang nhận được sự hỗ trợ về dịch vụ tư vấn quản lý. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ, một doanh nghiệp lớn, cần đến các giải pháp công nghệ thông tin. Đối với khách hàng cá nhân, ví dụ như Shop thời trang DEF, họ được cung cấp các sản phẩm thời trang mới nhất. Cuối cùng, Nhà sách GHI, đại diện cho phân khúc khách hàng gia đình, đang tận hưởng dịch vụ giao sách tận nơi.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Số Lượng Mua | Phản Hồi Về Chất Lượng |
| --------------- | ------- | ------------ | ----------------------- |
| Khách Hàng 01  | Sản phẩm công nghệ cao | 50 sản phẩm/tháng | Rất hài lòng, chất lượng vượt trội |
| Khách Hàng 02  | Sản phẩm thân thiện với môi trường | 30 sản phẩm/tháng | Hài lòng, mong muốn có thêm lựa chọn về màu sắc |
| Khách Hàng 03  | Sản phẩm giá rẻ mà chất lượng | 100 sản phẩm/tháng | Hài lòng, nhưng cần cải thiện dịch vụ giao hàng |
| Khách Hàng 04  | Sản phẩm đa chức năng | 20 sản phẩm/tháng | Rất hài lòng, đề xuất thêm các tính năng mới |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng 01 và 04 rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. Trong khi đó, khách hàng 02 và 03 cũng hài lòng nhưng có một số góp ý về màu sắc và dịch vụ giao hàng. Điều này cho thấy chúng ta cần chú trọng hơn vào việc đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho   | Nhà Cung Cấp       |
|-------------|------------------|-----------|----------|------------------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50        | 20,000,000 VND | 2024-06-01      | Công ty Công Nghệ A |
| SP002       | Điện thoại di động| 100       | 10,000,000 VND | 2024-06-05      | Công ty Điện Thoại B |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm mà công ty đang quản lý. Đầu tiên là máy tính xách tay với mã SP001, số lượng tồn kho là 50 chiếc, giá bán lẻ là 20 triệu đồng, được nhập từ nhà cung cấp Công ty Công Nghệ A vào ngày 01/06/2024. Tiếp theo là điện thoại di động có mã SP002, số lượng tồn kho cao hơn với 100 chiếc, giá bán lẻ là 10 triệu đồng và được nhập từ nhà cung cấp Công ty Điện Thoại B vào ngày 05/06/2024.


| STT | Loại Inox  | Kích thước (mm) | Trọng lượng (kg) | Giá (VND/kg) | Nguồn gốc xuất xứ | Số lượng |
| --- | ----------- | ---------------- | ---------------- | ------------ | ---------------- | --------- |
| 1   | Inox 304    | 20x20            | 5                | 250,000      | Nhật Bản         | 100       |
| 2   | Inox 316    | 25x25            | 7                | 300,000      | Đức              | 80        |
| 3   | Inox 201    | 30x30            | 9                | 200,000      | Trung Quốc       | 150       |
| 4   | Inox 430    | 35x35            | 10               | 150,000      | Hàn Quốc         | 200       |
| 5   | Inox 304L   | 40x40            | 12               | 260,000      | Nhật Bản         | 70        |
| 6   | Inox 316L   | 45x45            | 15               | 310,000      | Đức              | 60        |
| 7   | Inox 202    | 50x50            | 18               | 180,000      | Trung Quốc       | 120       |
| 8   | Inox 410    | 55x55            | 20               | 160,000      | Hàn Quốc         | 180       |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa, cụ thể là các loại inox khác nhau. Có thể thấy rằng, inox nhập từ Nhật Bản và Đức có giá cao hơn so với inox từ Trung Quốc và Hàn Quốc. Ngoài ra, số lượng hàng tồn kho cũng khá phong phú, với khoảng 100 đến 200 đơn vị cho mỗi loại inox.


| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Chi phí nguyên vật liệu | -20,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ | 30,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi phí nhân công | -15,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | -7,500,000 VND |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận ròng | 37,500,000 VND |
Phân tích bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã có một tháng tài chính khá ổn. Doanh thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ là 80 triệu VND. Trong khi đó, các chi phí như nguyên vật liệu và nhân công đã chiếm 35 triệu VND. Đặc biệt, sau thuế thu nhập doanh nghiệp, lợi nhuận ròng vẫn đạt 37.5 triệu VND, đây là một kết quả tốt cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin về "Học sinh - Sinh viên" theo yêu cầu:
| Mã học sinh | Tên học sinh | Điểm tổng kết | Lớp | Trường | Mục tiêu học tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Văn A | 8.5 | 12A1 | Trường Trung học phổ thông Lê Hồng Phong | Nhắm vào việc thi vào Đại học Quốc gia Hà Nội |
| HS002 | Trần Thị B | 7.2 | 11B3 | Trường Trung học phổ thông Chu Văn An | Đạt điểm cao trong kì thi cuối năm |
| HS003 | Lê Minh C | 9.0 | 10C2 | Trường Trung học phổ thông Nguyễn Du | Nâng cao kỹ năng ngoại ngữ |
| HS004 | Phạm Thị D | 8.0 | 12A1 | Trường Trung học phổ thông Lê Hồng Phong | Thi đỗ vào ngành Y của Đại học Y Hà Nội |
| HS005 | Hoàng Văn E | 6.5 | 11B3 | Trường Trung học phổ thông Chu Văn An | Cải thiện điểm môn Toán |
| HS006 | Nguyễn Thị F | 7.8 | 10C2 | Trường Trung học phổ thông Nguyễn Du | Chinh phục giải thưởng Olympic tiếng Anh |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mỗi học sinh đều có điểm tổng kết và mục tiêu học tập riêng biệt. Một số học sinh như Nguyễn Văn A và Lê Minh C đang dẫn đầu với điểm tổng kết cao, trong khi những người khác như Trần Thị B và Hoàng Văn E cần cố gắng hơn để cải thiện điểm số của mình. Đặc biệt, tất cả học sinh đều đặt ra mục tiêu rõ ràng cho quá trình học tập của mình, từ việc thi vào các trường đại học hàng đầu đến việc cải thiện kỹ năng cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về hàng hóa viện trợ mà chúng ta nhận được từ EU:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa          | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận |
|-------------|-----------------------|-----------|-------------|------------|
| HH001       | Thực phẩm đóng hộp     | 5000      | Còn nguyên   | 2024-06-15 |
| HH002       | Đồ dùng y tế           | 3000      | Mới         | 2024-06-16 |
| HH003       | Chăn màn chống sốt rét | 2000      | Còn nguyên   | 2024-06-17 |
| HH004       | Quần áo trẻ em        | 4000      | Mới         | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa đã nhận từ EU khá lớn, bao gồm thực phẩm đóng hộp, đồ dùng y tế, chăn màn chống sốt rét và quần áo trẻ em. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt, chưa qua sử dụng. Đặc biệt, số lượng thực phẩm đóng hộp và quần áo trẻ em cao hơn so với các mặt hàng khác. Điều này cho thấy EU đang tập trung hỗ trợ vào nhu cầu cơ bản của người dân.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng Vàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Tổng Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị |
|-----------------|-------------------|---------------|
| Nguyễn Văn A    | 120               | 300,000,000   |
| Trần Thị B     | 95                | 250,000,000   |
| Lê Minh C       | 80                | 200,000,000   |
| Phạm Thanh D    | 70                | 180,000,000   |
| Hoàng Thị E    | 65                | 150,000,000   |
| Nguyễn Kim F    | 60                | 140,000,000   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là khách hàng mua hàng nhiều nhất với tổng số lượng lên tới 120 sản phẩm và giá trị mua sắm cao nhất là 300 triệu đồng. Tiếp theo là Trần Thị B với 95 sản phẩm và giá trị 250 triệu đồng. Những khách hàng còn lại cũng đều có mức tiêu dùng đáng kể từ 60 đến 80 sản phẩm với giá trị từ 140 đến 200 triệu đồng. Điều này cho thấy họ đều là những khách hàng trung thành và quan trọng đối với doanh nghiệp.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Mới Về | Số Lượng Bán Ra | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 30 | 20 | 15 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 50 | 30 | 20 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 3   | Tai nghe Bluetooth Sony | 25 | 10 | 5 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 4   | Máy ảnh Canon | 10 | 5 | 2 | 2024-06-20 | Khoảng cách an toàn |
| 5   | Loa không dây JBL | 15 | 0 | 3 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 40 | 20 | 10 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 7   | Pin laptop HP | 5 | 0 | 2 | 2024-06-20 | Hết hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử tại thời điểm ngày 20/06/2024. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều ở mức đủ hàng, ngoại trừ loa không dây JBL và pin laptop HP đang cần được bổ sung thêm hàng để đảm bảo cung ứng cho khách hàng. Đặc biệt, pin laptop HP đã hết hàng, nên việc đặt hàng mới là rất cấp thiết.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hệ thống lưu trữ | Xây dựng hệ thống kệ sách mới, phân loại theo chủ đề | 2024-06-25 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần hợp tác với nhà cung cấp kệ sách | 2024-07-05 |
| 2 | Tối ưu hóa quy trình nhập hàng | Thiết lập quy trình kiểm kê và nhập dữ liệu vào hệ thống quản lý | 2024-07-01 | Nhân viên nhập hàng | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống quản lý mới | 2024-07-15 |
| 3 | Nâng cao hiệu suất xuất hàng | Tạo ra quy trình xuất hàng nhanh chóng, chính xác | 2024-07-10 | Nhân viên xuất hàng | Chưa bắt đầu | Cần cải thiện hệ thống tìm kiếm sách | 2024-07-20 |
| 4 | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ và cập nhật dữ liệu tồn kho | 2024-07-20 | Nhân viên kiểm kê | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo tính chính xác của dữ liệu | 2024-07-30 |
| 5 | Tối ưu không gian kho | Xem xét lại cách sắp xếp sách để tiết kiệm không gian | 2024-08-01 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần xem xét việc sử dụng kệ sách đa tầng | 2024-08-15 |
| 6 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho cơ sở vật chất | 2024-08-15 | Nhân viên bảo dưỡng | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch bảo dưỡng cụ thể | 2024-08-30 |
| 7 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên | 2024-09-01 | Quản lý nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với các đơn vị đào tạo chuyên nghiệp | 2024-09-15 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu và hoạt động cụ thể trong kế hoạch quản lý kho sách. Mỗi mục tiêu đều có thời gian dự kiến thực hiện, người phụ trách, trạng thái hiện tại và hạn chót. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ và điều chỉnh nếu cần thiết.


Bảng dưới đây liệt kê các bước kiểm tra và khắc phục sự cố cho điện thoại Oppo R7 Plus:
|STT| Vấn đề gặp phải | Bước kiểm tra | Giải pháp khắc phục |
|---|-----------------|---------------|---------------------|
|1 | Màn hình không phản hồi | Kiểm tra xem có vật cản nào trên màn hình không. | Tắt nguồn, lau sạch màn hình và khởi động lại thiết bị. |
|2 | Pin nhanh hết | Kiểm tra ứng dụng đang chạy ở chế độ nền. | Ngắt kết nối Wi-Fi, 3G khi không sử dụng và tắt các ứng dụng không cần thiết. |
|3 | Âm thanh loa kém | Kiểm tra xem loa có bị tắc bởi bụi hay không. | Sử dụng bàn chải mềm để làm sạch loa. |
|4 | Máy nóng quá | Kiểm tra xem máy có đang chạy nhiều ứng dụng cùng một lúc không. | Đóng các ứng dụng không cần thiết và tránh chơi game nặng trong thời gian dài. |
|5 | Điện thoại tự khởi động lại | Kiểm tra xem có phần mềm nào gây ra lỗi không. | Thực hiện khôi phục cài đặt gốc hoặc cập nhật hệ điều hành đến phiên bản mới nhất. |
Bảng này cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách xử lý những vấn đề thường gặp với điện thoại Oppo R7 Plus. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một vấn đề cụ thể, từ việc màn hình không phản hồi đến việc máy tự khởi động lại. Đối với mỗi vấn đề, đều có các bước kiểm tra và giải pháp khắc phục tương ứng được đề xuất, giúp người dùng tự mình xử lý mà không cần đến trung tâm bảo hành.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Thời Gian Nhập | Thời Gian Xuất | Mức Tồn Kho Tối Ưu | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | May In Canon | CAN001     | 25           | 50             | 20             | 2024-06-10    | 2024-06-20    | 30                | Đủ hàng    |
| 2   | Laptop Dell  | DELL002    | 15           | 40             | 35             | 2024-06-08    | 2024-06-19    | 20                | Đủ hàng    |
| 3   | HDD Seagate  | SEA003     | 10           | 30             | 25             | 2024-06-07    | 2024-06-18    | 15                | Cần đặt hàng lại |
| 4   | SSD Samsung  | SAM004     | 30           | 20             | 10             | 2024-06-09    | 2024-06-15    | 25                | Đủ hàng    |
| 5   | RAM Kingston | KIN005     | 5            | 15             | 10             | 2024-06-06    | 2024-06-17    | 10                | Cần đặt hàng lại |
| 6   | Mouse Logitech | LOG006 | 20           | 30             | 15             | 2024-06-05    | 2024-06-16    | 20                | Đủ hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của 6 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng có mã sản phẩm riêng, số lượng tồn kho hiện tại, số lượng đã nhập và xuất trong khoảng thời gian nhất định. Có thể thấy, đối với HDD Seagate và RAM Kingston, số lượng tồn kho đang thấp hơn mức tối ưu nên cần phải đặt hàng lại để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. Các mặt hàng còn lại đều ở mức tồn kho ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Him Lam Đông Nam" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí nhân công | 200.000.000 | 220.000.000 | 230.000.000 | 240.000.000 | 250.000.000 | 260.000.000 | 1.370.000.000 |
| 2   | Chi phí vật liệu | 150.000.000 | 160.000.000 | 170.000.000 | 180.000.000 | 190.000.000 | 200.000.000 | 1.050.000.000 |
| 3   | Chi phí vận chuyển | 50.000.000 | 55.000.000 | 60.000.000 | 65.000.000 | 70.000.000 | 75.000.000 | 375.000.000 |
| 4   | Chi phí quản lý dự án | 20.000.000 | 22.000.000 | 24.000.000 | 26.000.000 | 28.000.000 | 30.000.000 | 150.000.000 |
| 5   | Chi phí khác | 10.000.000 | 12.000.000 | 14.000.000 | 16.000.000 | 18.000.000 | 20.000.000 | 90.000.000 |
Tổng cộng, trong nửa đầu năm 2024, dự án Him Lam Đông Nam đã tiêu tốn khoảng 3.035.000.000 đồng. Trong đó, chi phí nhân công chiếm tỷ lệ lớn nhất với 1.370.000.000 đồng, tiếp theo là chi phí vật liệu với 1.050.000.000 đồng. Các khoản chi phí còn lại như vận chuyển, quản lý dự án và chi phí khác đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác.


Dưới đây là bảng "Tình trạng cảm xúc" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Thời gian   | Cảm xúc hiện tại | Sự kiện gần nhất | Ghi chú |
|------------|-------------|------------------|-------------------|---------|
| 2024-06-20 | 14:59:06    | Hạnh phúc         | Hoàn thành dự án  | Không có |
| 2024-06-19 | 18:30:00    | Mệt mỏi           | Làm việc quá giờ | Cần nghỉ ngơi |
| 2024-06-18 | 12:00:00    | Bất an            | Nhận thông tin không tốt từ bạn bè | Cần thảo luận |
| 2024-06-17 | 10:00:00    | Tích cực          | Buổi học online   | Rất hứng thú |
| 2024-06-16 | 20:00:00    | Lo lắng           | Chuẩn bị cho dự án | Cần lên kế hoạch chi tiết |
| 2024-06-15 | 15:00:00    | Thoải mái         | Ngủ trưa           | Cảm thấy sảng khoái |
| 2024-06-14 | 11:00:00    | Bực bội           | Trễ hẹn với người thân | Cần sắp xếp thời gian cẩn thận hơn |
| 2024-06-13 | 08:00:00    | Hứng khởi          | Chạy bộ buổi sáng  | Cảm thấy khỏe mạnh |
Bảng trên cho thấy sự biến đổi của tình trạng cảm xúc qua từng ngày. Có những ngày bạn cảm thấy hạnh phúc, thoải mái sau khi hoàn thành công việc hoặc sau những giờ nghỉ ngơi. Nhưng cũng có những ngày bạn cảm thấy mệt mỏi, lo lắng do làm việc quá sức hoặc chuẩn bị cho những dự án quan trọng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cân đối giữa công việc và cuộc sống cá nhân để duy trì tâm lý ổn định.


Dưới đây là một bảng tra cứu từ Phật giáo mà bạn có thể tham khảo:
| Từ tiếng Phật giáo | Nghĩa của từ | Xuất hiện trong kinh |
| --- | --- | --- |
| Dharma | Pháp, luật lệ vũ trụ | Kinh Kim Cang |
| Samsara | Luân hồi | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa |
| Nirvana | Niết Bàn, trạng thái giải thoát tối thượng | Kinh Lăng Nghiêm |
| Bodhisattva | Bồ Tát, người hướng tới giác ngộ hoàn hảo để giúp đỡ chúng sinh | Kinh Đại Bát Nhã |
| Karma | Nghiệp lực, hành động và hậu quả của nó | Kinh Ahan |
| Sangha | Cộng đồng tu sĩ | Kinh Cunda Kamrajni |
| Anatta | Vô ngã | Kinh Majjhima Nikaya |
| Dukkha | Khổ | Kinh Dhammacakkappavattana |
| Samadhi | Định, tâm trí tập trung | Kinh Satipatthana |
| Prajna | Trí tuệ, hiểu biết sâu sắc | Kinh Bát Nhã Tâm |
Bảng trên liệt kê các thuật ngữ quan trọng trong Phật giáo cùng với nghĩa của chúng và nơi xuất hiện trong các kinh điển. Các từ này đều mang ý nghĩa sâu sắc, liên quan đến triết lý, giáo lý và thực hành của Phật giáo. Việc hiểu rõ những từ này sẽ giúp ta nắm bắt được tinh hoa của Phật pháp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Gói Dịch Vụ Chọn | Ngày Chụp Ảnh | Yêu Cầu Đặc Biệt | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------------- | ------------- | --------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Gói 1: Chụp ảnh gia đình | 2024-07-01 | Không có | Đã thanh toán | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Gói 2: Chụp ảnh cưới | 2024-07-15 | Muốn chụp ở bãi biển | Chưa thanh toán | Mới đặt dịch vụ |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | Gói 3: Chụp ảnh cá nhân | 2024-07-20 | Cần chỉnh sửa ảnh kỹ lưỡng | Đã thanh toán 50% | Khách hàng cũ, đã sử dụng dịch vụ nhiều lần |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Gói 4: Chụp ảnh sự kiện | 2024-07-25 | Cần chụp ảnh trong nhà | Đã thanh toán | Khách hàng tiềm năng |
| ... | ...            | ...            | ...    | ...               | ...           | ...             | ...                   | ...     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến gói dịch vụ mà họ chọn. Đặc biệt, cột "Yêu cầu đặc biệt" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mong muốn của khách hàng, từ đó phục vụ tốt hơn. Ngoài ra, cột "Tình trạng thanh toán" giúp kiểm soát tình hình thu hồi vốn, còn "Ghi chú" dùng để ghi nhớ thông tin quan trọng khác về khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dự án Nhà ở Chung cư Trung tâm Quận 1" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Chỉ | Tổng Số Căn Hộ | Số Lượng Căn Đã Bán | Tiến Độ Dự Án | Giá Bán TB/m² | Tổng Doanh Thu Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chung Cư Saigon Pearl | 90 Nguyễn Hữu Cảnh, Phường 22, Quận Bình Thạnh | 1500 | 1300 | Hoàn thành 90% | 70 triệu | 1050 tỷ |  |
| 2 | Vinhomes Golden River | 28 Ton Duc Thang, Phường Bến Nghé, Quận 1 | 1200 | 1000 | Hoàn thành 85% | 100 triệu | 1200 tỷ |  |
| 3 | The Nassim | 164 Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1 | 200 | 150 | Hoàn thành 75% | 150 triệu | 300 tỷ |  |
| 4 | One Verandah | 2 Tôn Đức Thắng, Phường Bến Nghé, Quận 1 | 576 | 450 | Hoàn thành 80% | 90 triệu | 51.84 tỷ |  |
| 5 | Masteri An Phu | 11 Dung Tat Thanh, Phường Bình An, Quận 2 | 1700 | 1500 | Hoàn thành 95% | 60 triệu | 102 tỷ |  |
| 6 | The Estella | 88 Song Hành, Phường An Phú, Quận 2 | 1680 | 1500 | Hoàn thành 90% | 65 triệu | 109.2 tỷ |  |
| 7 | The Vista | 105 Cao Speed, Phường An Phú, Quận 2 | 796 | 700 | Hoàn thành 90% | 70 triệu | 55.72 tỷ |  |
| 8 | City Garden | 59 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Quận Bình Thạnh | 900 | 800 | Hoàn thành 90% | 75 triệu | 67.5 tỷ |  |
| 9 | Gateway Thảo Điền | 119 Xa Lộ Hà Nội, Phường Thảo Điền, Quận 2 | 500 | 400 | Hoàn thành 80% | 80 triệu | 40 tỷ |  |
| 10 | The Sun Avenue | 90 Mai Chí Thọ, Phường An Phú, Quận 2 | 1000 | 800 | Hoàn thành 85% | 70 triệu | 56 tỷ |  |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các dự án chung cư tại trung tâm Quận 1 và một số quận lân cận. Có thể thấy, đa số các dự án đều đã bán được hơn 70% số căn hộ. Trong đó, dự án Vinhomes Golden River có giá bán trung bình cao nhất với 100 triệu/m² và dự kiến thu về doanh thu lớn nhất là 1200 tỷ. Các dự án khác cũng đang tiến triển tốt với mức hoàn thiện từ 75% đến 95%.


| STT | Diện tích sử dụng (m2) | Số phòng ngủ | Số phòng vệ sinh | Kiểu dáng | Chi phí ước lượng (triệu VND) | Thời gian xây dựng (tháng) | Chất liệu chính | Tiện ích | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------ | ---------------- | -------- | ----------------------------- | ------------------------- | ------------ | ------- | ------ |
| 1   | 100                   | 3            | 2                | Hiện đại  | 1200                          | 4                         | Thép, xi măng | Có sân chơi nhỏ | Nhà có thiết kế mái dốc |
| 2   | 100                   | 2            | 1                | Cổ điển  | 950                           | 3                         | Gỗ          | Có vườn trước | Nhà có thiết kế mái phẳng |
| 3   | 100                   | 3            | 2                | Minimalist| 1100                          | 4                         | Thép, kính   | Có ban công    | Nhà có thiết kế mái dốc |
| 4   | 100                   | 2            | 1                | Rustic   | 1000                          | 3                         | Gỗ, đá       | Có nhà kho     | Nhà có thiết kế mái dốc |
| 5   | 100                   | 3            | 2                | Hiện đại  | 1250                          | 4                         | Thép, xi măng| Có hồ bơi      | Nhà có thiết kế mái dốc |
| 6   | 100                   | 2            | 1                | Cổ điển  | 900                           | 3                         | Gỗ, ngói     | Có khu vực BBQ | Nhà có thiết kế mái phẳng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 mẫu thiết kế nhà cấp 4 với diện tích sử dụng là 100m2. Mức chi phí ước lượng để xây dựng các ngôi nhà này dao động từ 900 đến 1250 triệu đồng. Thời gian xây dựng dự kiến từ 3 đến 4 tháng. Các mẫu thiết kế đa dạng từ hiện đại, cổ điển đến minimalist và rustic. Mỗi ngôi nhà đều có những tiện ích riêng biệt như sân chơi nhỏ, vườn trước, ban công, nhà kho, hồ bơi hay khu vực BBQ.


Dưới đây là bảng "Phối hợp thực hiện dự án" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhiệm Vụ | Người Trách Nhiệm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Thiết kế giao diện web | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Đang tiến hành | Cần thêm tài liệu tham khảo |
| 2   | Lập trình back-end | Trần Thị B | 2024-06-25 | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Đã chuẩn bị môi trường làm việc |
| 3   | Kiểm thử hệ thống | Lê Văn C | 2024-07-10 | 2024-07-30 | Chưa bắt đầu | Đang chờ kết quả từ nhóm thiết kế |
| 4   | Triển khai dự án | Phạm Thị D | 2024-08-02 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị kế hoạch triển khai |
| 5   | Huấn luyện nhân viên sử dụng | Hoàng Văn E | 2024-08-16 | 2024-08-25 | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị tài liệu huấn luyện |
| 6   | Bảo dưỡng và hỗ trợ sau khi triển khai | Nguyễn Thị F | 2024-08-26 | 2024-09-10 | Chưa bắt đầu | Đang lên lịch bảo dưỡng |
Bảng trên cho thấy tiến độ cụ thể của từng nhiệm vụ trong dự án. Hiện tại, chỉ có nhiệm vụ thiết kế giao diện web đang được tiến hành, còn lại các công việc khác đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, nhóm kiểm thử đang chờ kết quả từ nhóm thiết kế trước khi bắt đầu công việc của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Canon EOS R5, Full Frame, 45MP |
| Bùi Thị B | 456 Đường Sách, Quận 5, TP.HCM | 0987654320 | buithib@gmail.com | Canon EOS M50, APS-C, 24.1MP |
| Trần Văn C | 789 Đường Đá, Quận 7, TP.HCM | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | Canon PowerShot G7 X Mark III |
| Lê Thị D | 101 Đường Trái Cây, Quận 2, TP.HCM | 0987654318 | lethid@gmail.com | Canon EOS Rebel SL3, APS-C, 24.1MP |
| Phạm Văn E | 102 Đường Hoa Hồng, Quận 10, TP.HCM | 0987654317 | phamvane@gmail.com | Canon EOS 5D Mark IV, Full Frame, 30.4MP |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường Sông, Quận 4, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Canon EOS R6, Full Frame, 20.1MP |
| Hoàng Văn G | 104 Đường Phố, Quận 3, TP.HCM | 0987654315 | hoangvang@gmail.com | Canon EOS-1D X Mark III, Full Frame, 20.1MP |
| Trần Thị H | 105 Đường Vườn, Quận 9, TP.HCM | 0987654314 | tranthih@gmail.com | Canon EOS RP, Full Frame, 26.2MP |
| Đặng Văn I | 106 Đường Biển, Quận 8, TP.HCM | 0987654313 | dangvani@gmail.com | Canon EOS 90D, APS-C, 32.5MP |
| Vũ Thị J | 107 Đường Rừng, Quận 11, TP.HCM | 0987654312 | vuthij@gmail.com | Canon EOS M6 Mark II, APS-C, 32.5MP |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 khách hàng đang quan tâm đến các sản phẩm máy ảnh của Canon. Mỗi khách hàng có yêu cầu cụ thể về model, kích thước cảm biến và độ phân giải mà họ mong muốn. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu sử dụng máy ảnh của khách hàng, từ những người dùng chuyên nghiệp cần chất lượng hình ảnh cao nhất như Nguyễn Văn A và Hoàng Văn G, đến những người dùng phổ thông hơn như Bùi Thị B và Trần Thị H.


Dưới đây là bảng "Danh sách học sinh tham gia" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Học Sinh | Lớp | Điểm Trung Bình |
| --- | ------------ | ---- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 10A1 | 8.5              |
| 2   | Trần Thị B   | 10A2 | 9.0              |
| 3   | Lê Văn C     | 11B3 | 7.5              |
| 4   | Đặng Thị D   | 12C1 | 8.0              |
Bảng trên liệt kê thông tin về 4 học sinh đang tham gia vào chương trình học tập. Có thể thấy, học sinh có tên Trần Thị B ở lớp 10A2 đang dẫn đầu với điểm trung bình cao nhất là 9.0. Trong khi đó, học sinh Lê Văn C ở lớp 11B3 có điểm trung bình thấp nhất là 7.5. Đây là những thông tin quan trọng giúp nhà trường nắm bắt được tình hình học tập chung của học sinh.


Dưới đây là bảng "Quản lý màu sắc tổ yến" theo yêu cầu:
|Mã Tổ Yến| Màu Sắc| Số Lượng |
|---|---|---|
|TY001| Trắng ngà| 200|
|TY002| Vàng nhạt| 150|
|TY003| Hổ phách| 100|
|TY004| Đen| 75|
|TY005| Nâu sẫm| 50|
Bảng trên cho thấy sự phân phối của các loại tổ yến dựa trên màu sắc. Tổ yến màu trắng ngà chiếm số lượng lớn nhất với 200 đơn vị, tiếp theo là màu vàng nhạt với 150 đơn vị. Các màu khác như hổ phách, đen và nâu sẫm có số lượng ít hơn, lần lượt là 100, 75 và 50 đơn vị. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc quá trình sản xuất cụ thể cho từng loại màu sắc.


Dưới đây là bảng thông tin về chương trình đào tạo và học phí tại Woodcroft College:
| STT | Chương trình Đào Tạo | Học Kỳ | Số Lượng Sinh Viên | Học Phí (AUD) | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Hoạt Động | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | ------------------- | ------ | ----------------- | -------------- | ---------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Kỹ Thuật Máy Tính  | Hè     | 50                | 25,000         | Chương trình này tập trung vào việc phát triển kỹ năng lập trình. | 9:00 AM - 4:00 PM | Cần có kiến thức cơ bản về lập trình. |
| 2   | Kinh Doanh Quốc Tế | Mùa Đông | 30                | 30,000         | Chương trình này cung cấp kiến thức về thị trường quốc tế. | 10:00 AM - 3:00 PM | Cần có tiếng Anh tối thiểu IELTS 6.0. |
| 3   | Nghệ Thuật Sáng Tạo | Mùa Thu | 40                | 28,000         | Chương trình này giúp sinh viên phát triển khả năng sáng tạo. | 9:00 AM - 5:00 PM | Không yêu cầu đặc biệt. |
| 4   | Luật Quốc Tế        | Mùa Xuân | 25                | 35,000         | Chương trình này tập trung vào luật pháp quốc tế. | 8:00 AM - 4:00 PM | Cần có kiến thức cơ bản về luật. |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng Woodcroft College cung cấp một loạt các chương trình đào tạo đa dạng từ Kỹ Thuật Máy Tính, Kinh Doanh Quốc Tế đến Nghệ Thuật Sáng Tạo và Luật Quốc Tế. Học phí dao động từ 25,000 AUD đến 35,000 AUD tùy thuộc vào từng khóa học. Một số khóa học cần đến những yêu cầu đặc biệt như kiến thức cơ bản về lập trình hoặc tiếng Anh tối thiểu IELTS 6.0.


| Kỹ năng cần phát triển | Điểm hiện tại | Mục tiêu | Hành động để đạt được mục tiêu | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Giao tiếp hiệu quả | 6/10 | 9/10 | Tham gia các khóa học về kỹ năng giao tiếp, thực hành lắng nghe tích cực và diễn đạt ý tưởng một cách rõ ràng. | 6 tháng |
| Quản lý thời gian | 5/10 | 8/10 | Sử dụng công cụ quản lý thời gian như lịch Google, thiết lập ưu tiên công việc và dành thời gian hàng ngày cho việc nghỉ ngơi. | 4 tháng |
| Tư duy phản biện | 7/10 | 9/10 | Đọc sách về tư duy phản biện, tham gia vào các cuộc thảo luận nhóm, đặt câu hỏi và phân tích thông tin một cách cẩn thận. | 8 tháng |
Bảng trên thể hiện những kỹ năng mà một cá nhân đang cố gắng cải thiện để phát triển toàn diện. Với mục tiêu là nâng cao khả năng giao tiếp lên đến mức 9/10 từ mức điểm hiện tại là 6/10, họ đã lên kế hoạch tham gia các khóa học và thực hành kỹ năng này trong cuộc sống hàng ngày. Tương tự, kỹ năng quản lý thời gian và tư duy phản biện cũng được định rõ mục tiêu và phương pháp để đạt được. Việc này không chỉ giúp cá nhân đó nhận thức rõ hơn về quá trình phát triển của mình mà còn tạo ra một lộ trình cụ thể để theo đuổi.


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch hành động |
|---|------------------|---------------------|
|1.| Tối ưu hóa dòng tiền | Xây dựng hệ thống theo dõi dòng tiền tự động, phân loại chi phí cố định và biến đổi để quản lý hiệu quả. |
|2.| Kiểm soát chi phí | Đánh giá lại tất cả các hợp đồng dịch vụ, tìm kiếm cơ hội giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng. |
|3.| Nâng cao hiệu suất đầu tư | Phân tích lại danh mục đầu tư, xem xét việc tái cấu trúc hoặc đa dạng hóa để tối đa hóa lợi nhuận. |
|4.| Quản lý nợ | Thiết lập kế hoạch trả nợ cụ thể, ưu tiên cho những khoản nợ có lãi suất cao nhất. |
|5.| Cải thiện tỷ lệ thanh toán | Thực hiện các biện pháp thúc đẩy khách hàng thanh toán sớm, như giảm giá hoặc ưu đãi cho những người thanh toán trước hạn. |
|6.| Tăng cường dự phòng rủi ro | Xác định các nguồn rủi ro tiềm ẩn và thiết lập quỹ dự phòng phù hợp. |
|7.| Tuân thủ quy định thuế | Đảm bảo tất cả các báo cáo thuế được chuẩn bị đúng và nộp đúng hạn. |
|8.| Cải tiến hệ thống kiểm kê | Cập nhật và cải tiến hệ thống kiểm kê để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. |
|9.| Đào tạo nhân viên về quản lý tài chính | Tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao kiến thức và kỹ năng quản lý tài chính của nhân viên. |
|10.| Cải tiến hệ thống báo cáo tài chính | Phát triển hệ thống báo cáo tài chính hiệu quả hơn để cung cấp thông tin kịp thời và chính xác. |
Bảng trên liệt kê 10 mục tiêu quản lý tài chính và kế toán mà doanh nghiệp cần tập trung vào. Từ việc tối ưu hóa dòng tiền, kiểm soát chi phí, đến việc cải tiến hệ thống báo cáo tài chính, mỗi mục tiêu đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sức khỏe tài chính của công ty. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên về quản lý tài chính không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn góp phần vào việc nâng cao hiểu biết chung về vấn đề này trong toàn tổ chức.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý nguồn cung | Xây dựng mối quan hệ với các trang trại nuôi dê uy tín | Tháng 6-2024 | Trưởng phòng mua hàng | Đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng | Cần khảo sát kỹ lưỡng trước khi ký kết hợp đồng |
| 2 | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra chất lượng thịt dê trước khi nhập kho | Hàng ngày | Nhân viên kiểm soát chất lượng | Sản phẩm đạt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm | Cần có kiến thức chuyên môn về kiểm soát chất lượng |
| 3 | Lưu trữ | Bảo quản thịt dê trong điều kiện nhiệt độ phù hợp | Hàng ngày | Nhân viên kho | Giữ được chất lượng sản phẩm trong thời gian dài | Cần duy trì máy lạnh hoạt động ổn định |
| 4 | Phân phối | Xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả đến các điểm bán | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Logistics | Đảm bảo cung cấp hàng hóa kịp thời | Cần lập kế hoạch vận chuyển cụ thể |
| 5 | Bán hàng | Tăng cường quảng cáo, khuyến mãi để tăng doanh số | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng kinh doanh | Tăng thị phần trên thị trường | Cần nắm bắt nhu cầu của khách hàng |
| 6 | Dịch vụ sau bán hàng | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Hàng ngày | Trưởng phòng CSKH | Khách hàng hài lòng, tạo lòng trung thành | Cần đào tạo nhân viên kỹ năng giao tiếp |
| 7 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá kết quả hoạt động hàng tháng | Cuối mỗi tháng | Giám đốc | Hiểu rõ hơn về hiệu suất kinh doanh | Cần phân tích dữ liệu một cách chi tiết |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý hàng hóa thịt dê hiệu quả" từ việc đảm bảo nguồn cung ổn định, kiểm soát chất lượng, lưu trữ, phân phối, bán hàng, dịch vụ sau bán hàng cho đến việc đánh giá hiệu suất. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách riêng, thời gian thực hiện cụ thể và kết quả mong muốn. Điều này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về hoạt động của mình, từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn.


|STT| Tên Game Thủ | Điểm số|
|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 5000|
|2| Bùi Thị B| 4500|
|3| Lê Minh C| 4000|
|4| Trần Thị D| 3500|
|5| Đặng Ngọc E| 3000|
|6| Phạm Văn F| 2500|
Bảng xếp hạng game thủ trên cho thấy Nguyễn Văn A đang dẫn đầu với tổng điểm là 5000, vượt trội so với các game thủ khác. Bùi Thị B và Lê Minh C đứng tiếp theo với lần lượt 4500 và 4000 điểm, tạo nên cuộc đua nảy lửa cho vị trí thứ hai. Trong khi đó, Trần Thị D, Đặng Ngọc E và Phạm Văn F đang cố gắng bám đuổi với điểm số từ 3500 đến 2500.


| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Mua | Thời Gian Bảo Hành | Tình Trạng Bảo Hành | Lỗi Đã Gặp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS | 2023-07-20 | 24 tháng     | Còn hiệu lực | Bàn phím không hoạt động đúng cách | Đã gửi yêu cầu bảo hành ngày 2024-06-15 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2023-08-15 | 12 tháng    | Còn hiệu lực | Màn hình bị vỡ do rơi | Cần thay thế màn hình, không thuộc phạm vi bảo hành |
| 3   | Máy lạnh Panasonic | 2023-09-01 | 36 tháng     | Còn hiệu lực | Không làm lạnh | Đang chờ kỹ thuật viên đến kiểm tra |
| 4   | Tivi Sony Bravia | 2023-10-05 | 24 tháng     | Còn hiệu lực | Hình ảnh mờ | Đã liên hệ trung tâm bảo hành, hẹn ngày 2024-06-25 |
| 5   | Máy giặt LG | 2023-11-10 | 24 tháng     | Còn hiệu lực | Máy hoạt động kêu to | Đã báo cáo lỗi, đang chờ phản hồi |
| 6   | Loa Bose Soundlink | 2023-12-15 | 12 tháng    | Hết hạn | Âm thanh rè | Không thể bảo hành do hết hạn |
| 7   | Máy lọc nước Coway | 2023-01-20 | 24 tháng     | Còn hiệu lực | Lọc không sạch | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp |
| 8   | Máy sấy tóc Philips | 2023-02-25 | 12 tháng    | Hết hạn | Không hoạt động | Không thể bảo hành do hết hạn |
| 9   | Máy ảnh Canon EOS | 2023-03-30 | 12 tháng    | Còn hiệu lực | Mất nét khi zoom | Đã gửi yêu cầu bảo hành, chưa có phản hồi |
| 10  | Quạt Dyson | 2023-04-05 | 24 tháng     | Còn hiệu lực | Lưới chắn hỏng | Đã liên hệ nhà cung cấp, hẹn ngày 2024-06-27 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng bảo hành của 10 sản phẩm khác nhau. Có nhiều sản phẩm vẫn còn trong thời gian bảo hành như máy tính xách tay Dell XPS, điện thoại di động Samsung Galaxy S21, máy lạnh Panasonic, và nhiều hơn nữa. Một số sản phẩm đã hết hạn bảo hành như loa Bose Soundlink và máy sấy tóc Philips. Một số vấn đề đã được báo cáo nhưng chưa nhận được phản hồi từ nhà cung cấp hoặc trung tâm bảo hành.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hai khách hàng Lục Kiều Kiều và Jack:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Mong Muốn | Phản Ứng Sản Phẩm | Thời Gian Mua | Số Lượng Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------- | --------- | ----------------- | ------------- | ------------ | -------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Lục Kiều Kiều  | Quần áo nữ | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt | Thích sản phẩm, dịch vụ nhanh chóng | 2024-06-15 | 3 | Đã giao hàng | Khách hàng thân thiết | 5/5 |
| 2   | Jack           | Điện thoại di động | Sản phẩm mới nhất, bảo hành lâu dài | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-18 | 1 | Đang vận chuyển | Khách hàng mới | 4.5/5 |
Bảng trên cho thấy Lục Kiều Kiều là một khách hàng thân thiết đã mua quần áo nữ từ cửa hàng. Cô ấy đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi, điều này thể hiện qua điểm đánh giá 5/5. Trong khi đó, Jack - một khách hàng mới, đã mua một chiếc điện thoại di động. Anh ta cũng tỏ ra hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, nhưng đơn hàng của anh ta vẫn đang trong quá trình vận chuyển.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho đồng hồ:
| Sơ số seri | Số seri | Năm sản xuất | Tính năng vượt trội | Địa điểm mua | Giá mua (USD) | Giá thị trường (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 123456789 | 2019 | GPS, Heart Rate Monitor | Rolex Boutique, New York | 12000 | 15000 |
| 002 | 987654321 | 2020 | Waterproof, Chronograph | Omega Store, London | 8000 | 10000 |
| 003 | 111111111 | 2021 | Solar Power, Bluetooth | Seiko Shop, Tokyo | 5000 | 6000 |
| 004 | 222222222 | 2022 | Perpetual Calendar, Moon Phase | Patek Philippe, Geneva | 25000 | 30000 |
| 005 | 333333333 | 2023 | World Time, Alarm | Cartier, Paris | 10000 | 12000 |
| 006 | 444444444 | 2024 | Automatic Movement, Date Window | Tag Heuer, Monaco | 4000 | 5000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mẫu đồng hồ đang có trong kho. Các mẫu đồng hồ này đều được mua từ những cửa hàng chính hãng tại các thành phố lớn trên thế giới. Đặc biệt, giá mua và giá thị trường cho thấy rằng, nếu bán lại, chúng ta có thể thu lợi nhuận từ 1000 đến 5000 USD cho mỗi chiếc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Số Lượng Đơn Hàng | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Khiếu Nại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20/06/2024 - Mua laptop Dell, 25/06/2024 - Mua chuột không dây | 2 | Laptop Dell | Không có |
| 002 | Lê Thị B | 18/06/2024 - Mua máy ảnh Canon, 22/06/2024 - Mua thẻ nhớ | 2 | Máy ảnh Canon | Chất lượng hình ảnh không như mong đợi |
| 003 | Trần Văn C | 19/06/2024 - Mua tivi Samsung | 1 | Tivi Samsung | Không có |
| 004 | Phạm Thị D | 21/06/2024 - Mua loa Bluetooth, 23/06/2024 - Mua tai nghe không dây | 2 | Loa Bluetooth | Không có |
| 005 | Hồ Văn E | 17/06/2024 - Mua điện thoại iPhone, 20/06/2024 - Mua ốp lưng | 2 | Điện thoại iPhone | Không có |
| 006 | Bùi Thị F | 15/06/2024 - Mua máy tính bảng, 18/06/2024 - Mua bút cảm ứng | 2 | Máy tính bảng | Không có |
| 007 | Nguyễn Văn G | 20/06/2024 - Mua tivi Sony | 1 | Tivi Sony | Không hài lòng về chất lượng âm thanh |
| 008 | Trần Thị H | 16/06/2024 - Mua loa Bose, 19/06/2024 - Mua bộ khuếch đại âm thanh | 2 | Loa Bose | Không có |
| 009 | Lê Văn I | 22/06/2024 - Mua máy in, 24/06/2024 - Mua mực in | 2 | Máy in | Không có |
| 010 | Nguyễn Thị J | 17/06/2024 - Mua smartwatch, 21/06/2024 - Mua dây đeo | 2 | Smartwatch | Không có |


| Mã Hàng Hóa | Tình Trạng Tồn Kho | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Tình Trạng Hàng Hóa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 200 | 50 | 30 | Mới | Hàng nhập từ nhà cung cấp A ngày 20/06/2024 |
| HH002 | 150 | 20 | 10 | Cũ | Hàng tồn kho từ tháng trước |
| HH003 | 100 | 0 | 10 | Hư hỏng | Cần xử lý và thay thế |
| HH004 | 300 | 70 | 50 | Mới | Hàng nhập từ nhà cung cấp B ngày 19/06/2024 |
| HH005 | 250 | 30 | 20 | Mới | Hàng nhập từ nhà cung cấp C ngày 18/06/2024 |
| HH006 | 200 | 20 | 10 | Cũ | Hàng tồn kho từ tháng trước |
| HH007 | 150 | 10 | 5 | Hư hỏng | Cần xử lý và thay thế |
| HH008 | 300 | 60 | 40 | Mới | Hàng nhập từ nhà cung cấp D ngày 17/06/2024 |
| HH009 | 250 | 20 | 15 | Mới | Hàng nhập từ nhà cung cấp E ngày 16/06/2024 |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể nhận thấy, số lượng hàng hóa mới nhập vào khá ổn định, từ 20 đến 70 đơn vị tùy theo mã hàng hóa. Đồng thời, lượng hàng ra cũng tương đối đều, dao động từ 5 đến 50 đơn vị. Đặc biệt, có một số mặt hàng đang trong tình trạng hư hỏng cần được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vòi Phun Khí - Số lượng và Tình trạng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|------------------|----------|------------|----------------|------------------------|---------|
| VP001       | Vòi phun khí A   | 250      | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-01             |         |
| VP002       | Vòi phun khí B   | 300      | Cần kiểm tra | 2024-05-20    | 2024-08-15             |         |
| VP003       | Vòi phun khí C   | 150      | Mới       | 2024-06-15    | 2024-09-01             |         |
| VP004       | Vòi phun khí D   | 100      | Hết hàng   | 2024-06-10    |                        |         |
| VP005       | Vòi phun khí E   | 200      | Tốt        | 2024-06-05    | 2024-07-15             |         |
| VP006       | Vòi phun khí F   | 50       | Cần sửa chữa | 2024-06-20    | 2024-10-01             |         |
Theo bảng trên, ta thấy rằng có tổng cộng 6 loại vòi phun khí khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Trong số này, vòi phun khí D đã hết hàng và cần phải nhập thêm. Ngoài ra, vòi phun khí B và F đều cần kiểm tra hoặc sửa chữa trước khi xuất kho. Điều này đòi hỏi sự chú ý từ bộ phận quản lý kho để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi giao cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hàng hóa và tồn kho" theo định dạng Markdown:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Giá trị đơn vị (VND) |
|---------|--------------|------------------|--------------------------|----------------------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 25               | 2024-06-15              | 20,000,000           |
| 002     | Điện thoại iPhone 13   | 50               | 2024-06-10              | 25,000,000           |
| 003     | Loa Bluetooth Sony     | 75               | 2024-06-05              | 2,000,000            |
| 004     | Tai nghe không dây JBL | 100              | 2024-06-01              | 1,500,000            |
| 005     | Máy ảnh Canon         | 30               | 2024-06-20              | 15,000,000           |
| 006     | Máy in HP             | 40               | 2024-06-18              | 5,000,000            |
| 007     | Bộ nhớ USB            | 150              | 2024-06-12              | 500,000              |
| 008     | Màn hình LG           | 20               | 2024-06-16              | 7,000,000            |
| 009     | Pin dự phòng Xiaomi   | 80               | 2024-06-08              | 500,000              |
| 010     | Bàn phím Logitech     | 60               | 2024-06-03              | 1,000,000            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể nhận thấy, số lượng hàng tồn kho cao nhất thuộc về bộ nhớ USB với 150 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon chỉ còn 30 chiếc. Điều này cần được xem xét để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng. Hơn nữa, giá trị đơn vị của các mặt hàng cũng rất đa dạng, từ 500,000 VND đến 25,000,000 VND.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc in ấn và phân phối kinh Phật:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí in ấn | 5000 bản | 20000 | 100000000 | Ngay sau khi nhận hàng | Bao gồm giấy, mực, công lao động |
| 2 | Chi phí vận chuyển | 1 chuyến | 5000000 | 5000000 | Ngay sau khi hoàn tất vận chuyển | Dựa trên khoảng cách và khối lượng |
| 3 | Chi phí lưu kho | 1 tháng | 1000000 | 1000000 | Cuối tháng | Dựa trên diện tích và thời gian lưu trữ |
| 4 | Chi phí nhân sự | 3 người | 5000000 | 15000000 | Cuối tháng | Bao gồm lương và phụ cấp |
| 5 | Chi phí quảng bá | 1 chiến dịch | 3000000 | 3000000 | Ngay sau khi kết thúc chiến dịch | Bao gồm quảng cáo trực tuyến và offline |
| 6 | Chi phí khác | - | - | 2000000 | Cuối tháng | Bao gồm điện, nước, thuế... |
| 7 | Tổng cộng | - | - | 126000000 | - | - |
Kế hoạch tài chính trên mô tả tổng quan về các chi phí cần thiết để thực hiện việc in ấn và phân phối kinh Phật. Với tổng chi phí dự kiến là 126 triệu đồng, chúng ta cần đảm bảo rằng ngân sách đủ để đáp ứng tất cả những nhu cầu này. Đặc biệt, việc quản lý nguồn tài chính phải được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt hoặc lãng phí.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu (Số Phòng, Diện Tích) | Khả Năng Tài Chính (Triệu VNĐ) | Trạng Thái Liên Hệ | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------------------------- | ------------------------------ | ----------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2 phòng ngủ, 70m2            | 3000                           | Đã liên hệ        | Có ý định mua | 2024-06-20    |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 3 phòng ngủ, 90m2            | 4500                           | Chưa liên hệ       |         | 2024-06-19    |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | 1 phòng ngủ, 50m2            | 1500                           | Đã liên hệ        | Quan tâm nhưng chưa đủ tài chính | 2024-06-18    |
| 4   | Phan Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | 2 phòng ngủ, 80m2            | 3500                           | Đã liên hệ        | Có khả năng mua trong thời gian tới | 2024-06-17    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | 4 phòng ngủ, 120m2           | 6000                           | Đã liên hệ        | Có khả năng mua ngay | 2024-06-16    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | 2 phòng ngủ, 75m2            | 3200                           | Chưa liên hệ       |         | 2024-06-15    |
| 7   | Vũ Văn G       | 0987654321    | g@gmail.com | 1 phòng ngủ, 55m2            | 1800                           | Đã liên hệ        | Có khả năng mua sau khi vay ngân hàng | 2024-06-14    |
| 8   | Trần Thị H     | 0912345678    | h@gmail.com | 3 phòng ngủ, 95m2            | 4800                           | Đã liên hệ        | Có khả năng mua nhưng cần xem xét thêm | 2024-06-13    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng tiềm năng quan tâm đến dự án chung cư Lucky House Kiến Hưng. Mỗi người có nhu cầu và khả năng tài chính khác nhau, từ việc tìm kiếm căn hộ 1 phòng ngủ với giá khoảng 1500 triệu cho đến những căn hộ 4 phòng ngủ với giá lên đến 6000 triệu. Một số khách hàng đã được liên hệ, trong khi một số khác vẫn chưa. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cụ thể để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng tóm tắt về "Tài chính vận động tranh đấu cho dân chủ Hồng Kông" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian          | Số tiền (HKD)     | Mục đích sử dụng                   |
|---------------------|-------------------|----------------------------------|
| 2020-01-01         | 500,000           | Hỗ trợ pháp lý cho các nhà hoạt động |
| 2020-03-15         | 750,000           | Tổ chức các buổi học trực tuyến về quyền công dân |
| 2020-06-20         | 1,000,000         | Tài trợ cho các cuộc biểu tình hòa bình |
| 2020-09-01         | 1,200,000         | Hỗ trợ gia đình những người bị bắt giữ |
| 2020-11-15         | 800,000           | Quảng bá thông tin và nhận thức về dân chủ |
| 2021-02-01         | 600,000           | Cung cấp dịch vụ y tế khẩn cấp cho những người bị thương trong cuộc biểu tình |
| 2021-04-15         | 900,000           | Tài trợ cho các dự án nghệ thuật phản ánh vấn đề dân chủ |
| 2021-06-20         | 1,100,000         | Hỗ trợ việc xuất bản sách về lịch sử dân chủ Hồng Kông |
| 2021-09-01         | 1,000,000         | Tạo quỹ hỗ trợ cho những người phải rời bỏ Hồng Kông |
Bảng trên cho thấy sự phân phối chi tiết của nguồn tài chính dành cho việc vận động tranh đấu cho dân chủ tại Hồng Kông từ năm 2020 đến 2021. Số tiền được dùng không chỉ để hỗ trợ các hoạt động biểu tình mà còn cung cấp hỗ trợ pháp lý, y tế, giáo dục và văn hóa. Điều này cho thấy mục tiêu toàn diện của phong trào, không chỉ tập trung vào hành động trực tiếp mà còn nâng cao nhận thức và bảo vệ quyền lợi của những người tham gia.


| Năm | Số lượng du khách quốc tế (triệu) | Doanh thu từ du lịch (tỷ USD) | Tỉ lệ thất nghiệp trong ngành du lịch (%) | Số lượng doanh nghiệp du lịch phá sản | Mức độ ảnh hưởng của COVID-19 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 50 | 300 | 25 | 1000 | Cao |
| 2021 | 60 | 350 | 20 | 800 | Trung bình |
| 2022 | 75 | 400 | 15 | 600 | Thấp |
| 2023 | 85 | 450 | 10 | 400 | Rất thấp |
| 2024 | 95 | 500 | 5 | 200 | Hầu như không có |


| Tên người yêu | Ngày bắt đầu hẹn hò | Ngày kết thúc | Mức độ nghiêm túc | Cảm xúc hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Minh Huy | 2021-08-15 | 2023-04-10 | Rất nghiêm túc | Buồn, tiếc nuối |
| Anh Khoa | 2023-06-01 | - | Rất nghiêm túc | Hạnh phúc, an yên |
| Thanh Tùng | 2020-01-01 | 2020-12-31 | Trung bình | Bực bội, thất vọng |
| Hoàng Nam | 2019-07-01 | 2019-10-15 | Nhẹ nhàng | Không còn cảm xúc gì đặc biệt |
Bảng trên cho thấy lịch sử quan hệ tình cảm của một người. Từ năm 2019 đến 2023, họ đã trải qua 4 mối quan hệ khác nhau với mức độ nghiêm túc và cảm xúc thay đổi theo thời gian. Hiện tại, họ đang trong một mối quan hệ nghiêm túc với Anh Khoa từ tháng 6 năm 2023 và cảm thấy hạnh phúc, an yên.


| STT | Mục tiêu phát triển | Năm 2020 | Năm 2021 | Năm 2022 | Năm 2023 | Năm 2024 | Dự báo năm 2025 |
| --- | ------------------ | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------------- |
| 1   | Tăng trưởng GDP    | 5.8%     | 6.2%     | 6.5%     | 7.0%     | 7.2%     | 7.5%            |
| 2   | Lạm phát           | 3.2%     | 3.5%     | 3.8%     | 4.0%     | 4.2%     | 4.5%            |
| 3   | Tỷ lệ thất nghiệp | 2.1%     | 2.0%     | 1.9%     | 1.8%     | 1.7%     | 1.6%            |
| 4   | Đầu tư nước ngoài  | $10B     | $12B     | $15B     | $18B     | $20B     | $23B            |
| 5   | Xuất khẩu          | $150B    | $160B    | $175B    | $190B    | $205B    | $220B           |
| 6   | Nhập khẩu          | $140B    | $150B    | $165B    | $180B    | $195B    | $210B           |
| 7   | Chỉ số HDI         | 0.72     | 0.73     | 0.74     | 0.75     | 0.76     | 0.77            |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nền kinh tế của chúng ta đang tăng trưởng ổn định với tỷ lệ GDP hàng năm tăng dần từ 5.8% vào năm 2020 lên dự kiến 7.5% vào năm 2025. Đồng thời, tỷ lệ thất nghiệp giảm đều đặn từ 2.1% xuống còn dự kiến 1.6% vào năm 2025. Điều này cho thấy sự cải thiện đáng kể trong việc tạo ra việc làm. Bên cạnh đó, đầu tư nước ngoài và xuất nhập khẩu cũng tăng mạnh, minh chứng cho sự mở cửa của nền kinh tế. Chỉ số HDI cũng tăng đều đặn, phản ánh sự cải thiện về chất lượng cuộc sống.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Hành | Thông Số Kỹ Thuật | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SVR001 | Server Dell R740 | 5 | Còn bảo hành đến 2026-06-20 | CPU Intel Xeon, RAM 256GB, SSD 1TB | 2023-06-20 |
| SW002 | Switch Cisco Catalyst 9300 | 10 | Còn bảo hành đến 2025-08-15 | 48 cổng Ethernet 1Gbps, 4 cổng SFP+ | 2023-08-15 |
| RT003 | Router Cisco ISR 4321 | 3 | Còn bảo hành đến 2024-12-31 | CPU 1.6GHz, RAM 2GB, 4 cổng Gigabit Ethernet | 2022-12-31 |
| SVR004 | Server HP ProLiant DL380 | 4 | Hết bảo hành từ 2023-05-10 | CPU Intel Xeon, RAM 128GB, HDD 2TB | 2018-05-10 |
| FW005 | Firewall Fortinet FortiGate 60F | 2 | Còn bảo hành đến 2025-03-01 | CPU Dual-Core 1.2GHz, RAM 2GB, 8 cổng Gigabit Ethernet | 2022-03-01 |
| AP006 | Access Point Aruba 510 | 15 | Còn bảo hành đến 2026-01-15 | 2 băng tần 2.4GHz và 5GHz, tốc độ tối đa 1.2 Gbps | 2023-01-15 |
| UPS007 | UPS CyberPower CP1500PFCLCD | 1 | Còn bảo hành đến 2024-06-01 | Công suất 1500VA, thời gian chạy dự phòng 15 phút | 2022-06-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các thiết bị trong kho như số lượng, tình trạng bảo hành và thông số kỹ thuật. Có thể thấy, đa phần thiết bị còn trong thời hạn bảo hành, chỉ có một server HP hết bảo hành từ ngày 10/05/2023. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và lên kế hoạch bảo dưỡng, thay thế thiết bị khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kế hoạch tồn kho GEL-KAYANO 24":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------------|------------------|------------------|------------------------|
| 001         | GEL-KAYANO 24 Đen   | 150              | 2024-06-01       | 2024-07-01             |
| 002         | GEL-KAYANO 24 Trắng | 200              | 2024-06-05       | 2024-07-05             |
| 003         | GEL-KAYANO 24 Xanh  | 100              | 2024-06-10       | 2024-07-10             |
| 004         | GEL-KAYANO 24 Cam   | 120              | 2024-06-15       | 2024-07-15             |
| 005         | GEL-KAYANO 24 Hồng  | 180              | 2024-06-20       | 2024-07-20             |
| 006         | GEL-KAYANO 24 Xám   | 130              | 2024-06-25       | 2024-07-25             |
| 007         | GEL-KAYANO 24 Vàng  | 90               | 2024-06-30       | 2024-07-30             |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số lượng sản phẩm GEL-KAYANO 24 hiện tại trong kho là 970 đôi. Các sản phẩm này được nhập vào kho từ ngày 1 tháng 6 đến ngày 30 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 1 tháng 7 đến ngày 30 tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy quy trình lưu thông hàng hóa trong kho đang diễn ra một cách ổn định.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Đơn hàng" từ ngày 20/06/2024:
| Ngày đặt hàng | Ngày giao hàng dự kiến | Trạng thái đơn hàng | Sản phẩm - Số lượng - Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 2024-06-22 | Đang xử lý | Áo sơ mi - 2 - 300.000 VND |
| 2024-06-16 | 2024-06-23 | Đã xác nhận | Quần jeans - 1 - 500.000 VND |
| 2024-06-17 | 2024-06-24 | Đang vận chuyển | Giày thể thao - 1 - 800.000 VND |
| 2024-06-18 | 2024-06-25 | Đã giao | Áo khoác - 1 - 700.000 VND |
| 2024-06-19 | 2024-06-26 | Đang xử lý | Đồng hồ - 1 - 1.000.000 VND |
| 2024-06-20 | 2024-06-27 | Đã xác nhận | Túi xách - 1 - 1.200.000 VND |
| 2024-06-21 | 2024-06-28 | Đang xử lý | Áo phông - 3 - 150.000 VND |
| 2024-06-22 | 2024-06-29 | Đã xác nhận | Áo len - 1 - 400.000 VND |
| 2024-06-23 | 2024-07-01 | Đang xử lý | Áo sơ mi - 1 - 300.000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số các đơn hàng đang ở trong quá trình xử lý hoặc đã được xác nhận. Chỉ có một đơn hàng đã được giao thành công. Điều này cho thấy rằng đội ngũ quản lý đơn hàng đang làm việc rất chăm chỉ để đảm bảo tất cả các yêu cầu của khách hàng đều được đáp ứng đúng hẹn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Loại Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Paracetamol 500mg | 2000 viên | 2024-03-15 | 2025-03-14 | Thuốc | Dược phẩm Anh Minh | Thuốc giảm đau, hạ sốt |
| 002 | Hydrogen Peroxide 3% | 500 lít | 2024-04-20 | 2026-04-19 | Hóa chất | Hóa chất Việt Nam | Hóa chất dùng trong y tế |
| 003 | Máy đo huyết áp tự động | 100 chiếc | 2024-05-01 | 2027-05-01 | Thiết bị y tế | Thiết bị y tế Nhật Bản | Đo huyết áp tại nhà |
| 004 | Tài liệu khóa học về tim mạch | 150 cuốn | 2024-05-10 | - | Tài liệu quảng cáo | Trường Đại học Y Hà Nội | Tài liệu học về bệnh tim mạch |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ thuốc, hóa chất, thiết bị y tế đến tài liệu quảng cáo. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng kiểm tra số lượng tồn kho, ngày nhập cũng như ngày hết hạn của từng mặt hàng, giúp họ lên kế hoạch mua hàng và đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Mối quan hệ với khách hàng | Hiểu biết về nhu cầu khách hàng | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ | Thời gian phản hồi | Đánh giá sự hài lòng của khách hàng | Phân tích dữ liệu khách hàng | Cải tiến dịch vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mạnh mẽ, thân thiện | Rõ ràng, chính xác | Nhanh chóng, hiệu quả | Dưới 24 giờ | Trên 90% | Thường xuyên, định kỳ | Dựa trên phản hồi và phân tích |
Bảng trên thể hiện cách thức "Chăm sóc khách hàng toàn diện" được triển khai. Đầu tiên, việc xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ và thân thiện với khách hàng giúp tạo ra một môi trường thoải mái cho việc trao đổi thông tin. Tiếp theo, hiểu rõ nhu cầu của khách hàng là yếu tố cốt lõi để cung cấp dịch vụ phù hợp. Dịch vụ hỗ trợ nhanh chóng và hiệu quả cùng thời gian phản hồi dưới 24 giờ đảm bảo khách hàng luôn cảm thấy được quan tâm. Sự hài lòng của khách hàng đạt trên 90% chứng tỏ chiến lược này đang hoạt động tốt. Việc phân tích dữ liệu khách hàng định kỳ giúp nắm bắt xu hướng và cải tiến dịch vụ theo thời gian.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Loại Phong Thủy | Nguồn Gốc | Ngày Nhập Kho |
| ------------ | ------------ | -------- | ------- | --------------- | -------- | -------------- |
| PT001        | Đèn phong thủy thạch anh hồng | 35       | 450,000đ | Hỗ trợ tình yêu và hôn nhân | Việt Nam | 2024-06-01    |
| PT002        | Linh chi đỏ | 20       | 750,000đ | Tăng cường sức khỏe | Hàn Quốc | 2024-05-25    |
| PT003        | Bình phong thủy bát quái | 15       | 950,000đ | Bảo vệ gia đình khỏi tà ma | Trung Quốc | 2024-06-10    |
| PT004        | Vòng tay đá mắt hổ | 50       | 250,000đ | Tăng cường sự tự tin | Thái Lan | 2024-06-15    |
| PT005        | Tượng rồng phong thủy | 10       | 1,200,000đ | Mang lại may mắn và thành công | Việt Nam | 2024-06-05    |
| PT006        | Ly uống nước phong thủy | 40       | 350,000đ | Cải thiện năng lượng cá nhân | Nhật Bản | 2024-06-20    |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng trong kho chuyên về phong thủy. Chúng có nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Hàn Quốc, Trung Quốc, Thái Lan và Nhật Bản. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 50 sản phẩm, với giá bán dao động từ 250,000đ đến 1,200,000đ. Các sản phẩm này đều được nhập kho trong tháng 6 năm 2024, đảm bảo chất lượng và sẵn sàng để phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin chi tiết về các đơn hàng nước khoáng Vĩnh Hảo:
| STT | Khách Hàng | Số Lượng | Ngày Giao Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương mại Xanh | 500 chai | 2024-06-21 | Đang giao | Yêu cầu giao trước 10 giờ sáng |
| 2 | Nhà hàng Bếp Việt | 300 chai | 2024-06-22 | Chưa giao | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 3 | Siêu thị Big C | 1000 chai | 2024-06-23 | Đã giao | Giao hàng thành công, không có vấn đề gì |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng siêu thị Big C đã nhận được số lượng lớn nhất với 1000 chai và đơn hàng đã được giao thành công. Trong khi đó, Công ty TNHH Thương mại Xanh đang chờ đợi việc giao hàng 500 chai vào ngày mai, với yêu cầu giao hàng trước 10 giờ sáng. Cuối cùng, Nhà hàng Bếp Việt sẽ nhận 300 chai vào ngày kia và không có yêu cầu đặc biệt nào.


| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng hàng hóa | Tình trạng hàng hóa | Thời gian giao dịch cuối cùng | Trạng thái khách hàng | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------------------- | -------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Khách hàng 01 | 50                | Tốt                | 2024-06-10                    | Hoạt động            | Kiểm tra chất lượng hàng hóa | Chưa nhận phản hồi về chất lượng |
| 2   | Khách hàng 02 | 30                | Cần bảo dưỡng      | 2024-06-15                    | Ngừng hoạt động tạm thời | Liên hệ để sắp xếp bảo dưỡng | Đã gửi yêu cầu bảo dưỡng |
| 3   | Khách hàng 03 | 70                | Tốt                | 2024-06-18                    | Hoạt động            | Theo dõi, cập nhật thông tin mới | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 4   | Khách hàng 04 | 20                | Tốt                | 2024-06-19                    | Hoạt động            | Đề xuất sản phẩm liên quan | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 5   | Khách hàng 05 | 40                | Cần sửa chữa        | 2024-06-20                    | Hoạt động            | Liên hệ để sắp xếp sửa chữa | Đang chờ phản hồi từ khách hàng |
| 6   | Khách hàng 06 | 60                | Tốt                | 2024-06-01                    | Hoạt động            | Kiểm tra sự hài lòng của khách hàng | Khách hàng đã mua hàng nhiều lần |
| 7   | Khách hàng 07 | 25                | Tốt                | 2024-06-05                    | Hoạt động            | Đề xuất sản phẩm mới | Khách hàng có thể quan tâm đến sản phẩm mới |
| 8   | Khách hàng 08 | 35                | Cần bảo dưỡng      | 2024-06-12                    | Hoạt động            | Liên hệ để sắp xếp bảo dưỡng | Đã gửi yêu cầu bảo dưỡng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng và hàng hóa. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin như số lượng hàng hóa, tình trạng hàng hóa, thời gian giao dịch cuối cùng, trạng thái khách hàng, hành động tiếp theo và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý khách hàng, cũng như đảm bảo rằng mọi vấn đề hoặc nhu cầu của khách hàng đều được xử lý đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của HTX:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Hà Nội  | 0987654321    | abc@gmail.com | Cung cấp nguyên liệu | 2024-06-10   | Hoạt động |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ    | TP.HCM   | 0912345678    | xyz@gmail.com | Mua bán sản phẩm  | 2024-06-15   | Ngừng hoạt động |
| 3   | Công ty TNHH DEF        | Đà Nẵng | 0987654321    | def@gmail.com | Cung cấp dịch vụ  | 2024-06-18   | Hoạt động |
| 4   | Công ty TNHH GHI        | Hải Phòng| 0912345678    | ghi@gmail.com | Mua bán sản phẩm  | 2024-06-16   | Hoạt động |
| 5   | Công ty TNHH JKL        | Cần Thơ  | 0987654321    | jkl@gmail.com | Cung cấp nguyên liệu | 2024-06-12   | Hoạt động |
| 6   | Công ty Cổ phần MNO    | Huế     | 0912345678    | mno@gmail.com | Mua bán sản phẩm  | 2024-06-14   | Ngừng hoạt động |
| 7   | Công ty TNHH PQR        | Nha Trang| 0987654321    | pqr@gmail.com | Cung cấp dịch vụ  | 2024-06-17   | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khách hàng và đối tác chính của HTX. Có thể thấy, đa số các công ty này đều đang hoạt động ổn định với HTX, ngoại trừ Công ty Cổ phần XYZ và MNO tại TP.HCM và Huế, hiện đã ngừng giao dịch. Các giao dịch gần đây nhất chủ yếu liên quan đến việc cung cấp nguyên liệu và dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Chi tiết sản phẩm Xmop 365" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|-------------|--------------|------------|----------|----------------|---------------|-------------|
| XM001       | Xmop 365 A   | 250000     | 120      | 2024-01-01     | 2025-01-01    | Còn hàng    |
| XM002       | Xmop 365 B   | 300000     | 80       | 2024-02-01     | 2025-02-01    | Còn hàng    |
| XM003       | Xmop 365 C   | 350000     | 50       | 2024-03-01     | 2025-03-01    | Còn hàng    |
| XM004       | Xmop 365 D   | 400000     | 30       | 2024-04-01     | 2025-04-01    | Còn hàng    |
| XM005       | Xmop 365 E   | 450000     | 20       | 2024-05-01     | 2025-05-01    | Còn hàng    |
| XM006       | Xmop 365 F   | 500000     | 10       | 2024-06-01     | 2025-06-01    | Còn hàng    |
| XM007       | Xmop 365 G   | 550000     | 5        | 2024-07-01     | 2025-07-01    | Còn hàng    |
| XM008       | Xmop 365 H   | 600000     | 3        | 2024-08-01     | 2025-08-01    | Còn hàng    |
| XM009       | Xmop 365 I   | 650000     | 2        | 2024-09-01     | 2025-09-01    | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 loại sản phẩm Xmop 365 khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một mã sản phẩm cụ thể, từ XM001 đến XM009. Có thể thấy giá của các sản phẩm tăng dần từ dòng đầu tiên đến dòng cuối cùng, bắt đầu từ 250.000 VND và kết thúc ở 650.000 VND. Số lượng sản phẩm cũng giảm dần theo từng dòng, chỉ ra rằng những sản phẩm có giá cao hơn đang có số lượng tồn kho thấp hơn. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Đơn Hàng | Phản Hồi | Ngày |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | --------- | -------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Thực phẩm hữu cơ | Gói rau củ quả tươi | Thích hợp cho chế độ ăn kiêng, sẽ mua lại | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Công C     | 0912345678         | Dịch vụ vận chuyển | Vận chuyển hàng từ Hà Nội đến TP.HCM | Dịch vụ nhanh chóng, an toàn | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Sách học trực tuyến | Gói sách học tiếng Anh | Tài liệu đầy đủ, dễ hiểu | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0976543210         | Dịch vụ sửa chữa | Sửa máy lạnh tại nhà | Nhân viên kỹ thuật chuyên nghiệp, tận tâm | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có nhu cầu riêng biệt như mua sắm công nghệ, thực phẩm hữu cơ, dịch vụ vận chuyển, sách học trực tuyến và dịch vụ sửa chữa. Tất cả đều đã đặt đơn hàng và phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà họ nhận được. Điều này cho thấy sự hài lòng của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ mà công ty đang cung cấp.


Dưới đây là bảng thành tích cá nhân của một người dùng từ năm 2021 đến 2023:
| Năm | Điểm số | Mục tiêu đặt ra | Mục tiêu đạt được | Số lượng dự án hoàn thành | Số lượng bài viết xuất bản | Số lượng hội thảo tham gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 8.5 | Hoàn thành khóa học online về AI | Hoàn thành khóa học online về AI và nhận chứng chỉ | 3 | 4 | 2 |
| 2022 | 9.0 | Viết 6 bài viết chuyên môn | Viết và xuất bản 7 bài viết chuyên môn | 5 | 6 | 3 |
| 2023 | 9.5 | Tham gia ít nhất 4 hội thảo quốc tế | Tham gia 5 hội thảo quốc tế và thuyết trình tại 2 hội thảo | 7 | 8 | 5 |
Qua bảng trên, ta thấy rằng người dùng đã không ngừng cải thiện và phát triển bản thân qua từng năm. Từ năm 2021 đến 2023, điểm số tổng kết của họ tăng lên đáng kể, từ 8.5 lên 9.5. Họ không chỉ hoàn thành mục tiêu mà còn vượt quá so với những gì đã đặt ra, như việc viết nhiều bài viết hơn so với kế hoạch hay tham gia nhiều hội thảo hơn so với mục tiêu ban đầu. Điều này cho thấy sự nỗ lực không mệt mỏi và tinh thần cầu tiến của người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng và đơn đặt hàng mứt dừa:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Địa Chỉ Giao Hàng | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Đặt |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyenvan@gmail.com | 123 Đường Hoa Sứ, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 20kg      | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tranthi@gmail.com | 456 Đường Vườn Cau, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 15kg      | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C       | 0909876543    | c.levan@gmail.com | 789 Đường Đồng Nai, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 10kg      | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0911223344    | d.phamthi@gmail.com | 101 Đường Hà Nội, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 25kg      | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0922334455    | e.hoangvan@gmail.com | 111 Đường Hùng Vương, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 30kg      | 2024-06-19 |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có 5 khách hàng tiềm năng đã đặt hàng mứt dừa. Trong đó, khách hàng Hoàng Văn E đã đặt số lượng lớn nhất với 30kg, trong khi khách hàng Lê Văn C đặt ít nhất với chỉ 10kg. Tất cả các đơn hàng đều được đặt từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy sản phẩm mứt dừa của chúng ta đang nhận được sự quan tâm đáng kể từ thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hỗ trợ Bệnh Nhi" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhi | Ngày Sinh | Giới Tính | Bệnh Lý | Tình Trạng Sức Khỏe Hiện Tại | Phương Pháp Điều Trị | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2018-03-15 | Nam | Viêm Phổi | Đang hồi phục, tình trạng ổn định | Sử dụng kháng sinh và vật lý trị liệu | BS. Nguyễn Văn A |
| BN002 | 2017-06-20 | Nữ | Suy Thận | Tình trạng nặng, cần theo dõi chặt chẽ | Dialysis và chờ ghép thận | BS. Trần Thị B |
| BN003 | 2019-01-10 | Nam | Bệnh Tim Bẩm Sinh | Cần phẫu thuật sớm | Phẫu thuật tim mở | BS. Lê Minh C |
| BN004 | 2016-11-05 | Nữ | Bệnh Đậu Rò | Tình trạng ổn định, đang điều trị tại nhà | Sử dụng thuốc chống virus | BS. Phạm Thị D |
| BN005 | 2015-08-12 | Nam | Bệnh Đái Tháo Đường Loại 1 | Cần kiểm soát đường huyết | Tiêm insulin hàng ngày | BS. Nguyễn Văn E |
| BN006 | 2018-04-22 | Nữ | Bệnh Dị ứng Da | Tình trạng ổn định | Sử dụng kem chống dị ứng | BS. Trần Thị F |
| BN007 | 2017-12-01 | Nam | Bệnh Bạch Cầu | Cần điều trị liên tục | Hóa chất trị liệu | BS. Lê Minh G |


| STT | Mẫu Giường | Yêu Cầu Khách Hàng | Thiết Kế Mới | Thời Gian Hoàn Thành | Chi Phí Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giường gỗ tự nhiên | Thêm ngăn kéo, màu sơn mới | Thiết kế với hai ngăn kéo ở mỗi bên, màu sơn nâu đậm | 2024-07-20 | 5,000,000 VND | Đang tiến hành | Không có |
| 2 | Giường ngủ hiện đại | Chỉnh sửa kích thước, thêm đèn ngủ | Kích thước rộng hơn, tích hợp hệ thống đèn LED | 2024-07-25 | 6,500,000 VND | Chưa bắt đầu | Chờ xác nhận từ khách hàng |
| 3 | Giường tầng trẻ em | Thay đổi màu sắc, bổ sung giá sách | Màu xanh dương, có giá sách nhỏ ở bên cạnh | 2024-08-05 | 4,500,000 VND | Đang chuẩn bị nguyên vật liệu | Không có |
| 4 | Giường ngủ cổ điển | Tái tạo lại toàn bộ | Thiết kế theo phong cách Louis, màu trắng tinh khôi | 2024-09-01 | 12,000,000 VND | Đang thảo luận chi tiết | Khách hàng đang cân nhắc |
| 5 | Giường ngủ đơn giản | Thêm chức năng lưu trữ | Có hộc kéo và ngăn kéo dưới giường | 2024-08-15 | 3,500,000 VND | Đang tiến hành | Không có |
| 6 | Giường ngủ cao cấp | Chỉnh sửa kiểu dáng, chất liệu | Kiểu dáng sang trọng, chất liệu da cao cấp | 2024-09-20 | 15,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Chờ phản hồi từ khách hàng |
| 7 | Giường ngủ thông minh | Tích hợp công nghệ | Có chức năng điều chỉnh độ cao, tích hợp loa Bluetooth | 2024-10-01 | 20,000,000 VND | Đang chuẩn bị nguyên vật liệu | Không có |
| 8 | Giường ngủ cho người già | Thêm chức năng nâng đỡ | Có cơ chế nâng đỡ giúp người dùng dễ dàng di chuyển | 2024-09-15 | 10,000,000 VND | Đang thảo luận chi tiết | Khách hàng đang cân nhắc |
Bảng phân tích trên thể hiện rõ ràng các yêu cầu của khách hàng đối với việc tái tạo mẫu giường, từ việc thay đổi màu sắc, kích thước đến việc thêm chức năng lưu trữ hay công nghệ. Các dự án đang được tiến hành hoặc chuẩn bị nguyên vật liệu, trong khi một số khác vẫn đang chờ phản hồi từ khách hàng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng cũng như khả năng đáp ứng linh hoạt của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi dòng tiền, ngân sách và hiệu suất tài chính của dự án:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 75,000,000 VND | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy thu nhập hàng ngày của dự án đang tăng dần từ 50 triệu đến 75 triệu đồng trong vòng 6 ngày. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 20 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi phí tốt và tiềm năng tăng trưởng doanh thu của dự án.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tỉ suất lợi nhuận |
|----------|---------|-----------|-------------------|
| 500.000.000 VND | 300.000.000 VND | 200.000.000 VND | 40% |
| 550.000.000 VND | 320.000.000 VND | 230.000.000 VND | 41.8% |
| 600.000.000 VND | 350.000.000 VND | 250.000.000 VND | 41.7% |
| 650.000.000 VND | 380.000.000 VND | 270.000.000 VND | 41.5% |
| 700.000.000 VND | 400.000.000 VND | 300.000.000 VND | 42.9% |
Qua báo cáo tài chính, ta thấy rằng thu nhập hàng tháng của công ty tăng đều từ 500 triệu lên tới 700 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định khoảng 40-42%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và tạo ra lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý nội dung đăng bài trên LinkedIn:
| Ngày Đăng | Tiêu Đề Bài Viết | Mô Tả Ngắn | Loại Nội Dung | Thời Gian Đọc (Phút) | Số Lượng Interactions |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | "Xu Hướng Công Nghệ Năm 2024" | Tổng quan về những xu hướng công nghệ nổi bật trong năm nay. | Bài viết chuyên môn | 10 | 150 |
| 2024-06-19 | "Kỹ Năng Cần Có Cho Nghề Data Analyst" | Danh sách các kỹ năng cần thiết cho nghề data analyst. | Hướng dẫn, đào tạo | 8 | 120 |
| 2024-06-18 | "Bí Quyết Quản Lý Thời Gian Hiệu Quả" | Chia sẻ bí quyết giúp quản lý thời gian một cách hiệu quả. | Bài viết chia sẻ kinh nghiệm | 7 | 180 |
| 2024-06-17 | "Tầm Quan Trọng Của Digital Marketing" | Giải thích tầm quan trọng của digital marketing trong thế giới hiện đại. | Bài viết chuyên môn | 12 | 200 |
| 2024-06-16 | "Làm Thế Nào Để Tạo Ra Một CV Ấn Tượng" | Hướng dẫn chi tiết để tạo ra một CV ấn tượng. | Hướng dẫn, đào tạo | 9 | 160 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình đăng bài của bạn trên LinkedIn từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các bài viết chủ yếu tập trung vào lĩnh vực công nghệ, kỹ năng nghề nghiệp và quản lý thời gian. Thời gian đọc trung bình cho mỗi bài viết rơi vào khoảng từ 7 đến 12 phút. Số lượng interactions cho thấy mức độ tương tác của người dùng với các bài viết này khá cao, đặc biệt là bài viết về bí quyết quản lý thời gian hiệu quả.