| Ngày | Giá Cổ Phiếu | Mục Tiêu Đầu Tư | Tình Hình Tài Chính | Biến Động Thị Trường | Quyết Định Bán | Lợi Nhuận |
|------|--------------|-----------------|---------------------|----------------------|----------------|------------|
| 20/6 | 150.000 VND  | 170.000 VND     | Tốt                | Tăng                 | Không          | 0 VND      |
| 21/6 | 160.000 VND  | 170.000 VND     | Tốt                | Giảm                 | Không          | 10.000 VND |
| 22/6 | 175.000 VND  | 170.000 VND     | Tốt                | Tăng                 | Có             | 25.000 VND |
| 23/6 | 168.000 VND  | 170.000 VND     | Tốt                | Giảm                 | Không          | 18.000 VND |
Bảng trên cho thấy quyết định bán cổ phiếu dựa trên biến động thị trường, mục tiêu đầu tư và tình hình tài chính cá nhân. Ví dụ, vào ngày 22/6, giá cổ phiếu đã vượt qua mục tiêu đầu tư là 170.000 VND, cùng với sự tăng trưởng của thị trường, nhà đầu tư đã quyết định bán cổ phiếu và thu được lợi nhuận là 25.000 VND. Trong khi đó, vào những ngày khác, mặc dù có lợi nhuận nhưng do giá cổ phiếu chưa đạt đến mục tiêu hoặc thị trường đang giảm, nên nhà đầu tư chọn không bán.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về thương hiệu Microsoft:
| STT | Tên Thương Hiệu | Ngày Thành Lập | Ý Nghĩa Logo | Màu Sắc Thương Hiệu | Ứng Dụng Màu Vàng Trong Thiết Kế | Chiến Lược Thương Hiệu | Truyền tải Giá Trị Bằng Màu Vàng |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------ | -------------------- | --------------------------------- | ------------------------ | -------------------------------- |
| 1   | Microsoft        | 1975-04-04    | Biểu tượng chữ "M" hình cánh quạt, biểu thị cho sự chuyển động và đổi mới không ngừng. | Xanh dương, đen, trắng, vàng. | Sử dụng màu vàng trong logo như một yếu tố bổ sung, tạo điểm nhấn và sự tươi mới. | Tập trung vào đổi mới công nghệ và cung cấp các giải pháp chất lượng cao. | Màu vàng được sử dụng để thể hiện sự sáng tạo, năng lượng và khởi đầu của một kỷ nguyên mới trong công nghệ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách Microsoft quản lý và phát triển thương hiệu của mình. Đặc biệt, việc sử dụng màu vàng không chỉ giúp làm nổi bật logo mà còn truyền đạt một thông điệp mạnh mẽ về sự đổi mới và khởi đầu mới. Đồng thời, màu sắc này cũng phản ánh tinh thần sáng tạo và năng lượng tích cực mà Microsoft hướng tới.


Dưới đây là bảng thông tin về một số địa điểm tham quan tại Sa Đéc:
| STT | Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Điểm Đáng Chú Ý | Loại Địa Điểm | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------ | --------------- | ------------- | --------- |
| 1   | Lăng Ông Nguyễn Sinh Sắc | ấp Tân Thới, P.2, TP. Sa Đéc | 07:00 - 18:00 hàng ngày | Miễn phí | Địa điểm lịch sử, văn hóa | Lăng mộ | 4.5/5 |
| 2   | Nhà cổ Huỳnh Thủy Lê | 391 Trần Hưng Đạo, P.1, TP. Sa Đéc | 08:00 - 17:00 hàng ngày | 10,000đ/người | Kiến trúc độc đáo, lịch sử tình yêu | Di tích kiến trúc | 4.0/5 |
| 3   | Chợ nổi Sa Đéc | Khu vực sông Tiền, TP. Sa Đéc | 06:00 - 11:00 hàng ngày | Miễn phí | Trải nghiệm mua sắm, thưởng thức ẩm thực | Chợ nổi | 4.3/5 |
Bảng trên liệt kê ba địa điểm du lịch nổi tiếng ở Sa Đéc. Lăng Ông Nguyễn Sinh Sắc và Nhà cổ Huỳnh Thủy Lê đều mở cửa từ sáng sớm đến chiều tối, cung cấp cho du khách cơ hội tìm hiểu về lịch sử và văn hóa của vùng đất này. Đặc biệt, Nhà cổ Huỳnh Thủy Lê còn thu hút du khách bởi câu chuyện tình yêu lãng mạn giữa người con gái Pháp và chàng trai Việt Nam. Chợ nổi Sa Đéc với hoạt động từ sáng sớm, nơi đây không chỉ là nơi mua sắm mà còn là nơi để du khách trải nghiệm cuộc sống bình dị của người dân địa phương.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm hữu cơ" theo yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm| Ngày Sản Xuất| Hạn Dùng|
|---|---|---|
|Rau Cải Hữu Cơ| 2024-06-15| 2024-06-23|
|Trái Cây Sấy Dẻo Hữu Cơ| 2024-05-20| 2025-05-19|
|Gạo Lứt Hữu Cơ| 2024-03-01| 2025-02-28|
|Sữa Bò Hữu Cơ| 2024-06-18| 2024-06-25|
|Thịt Gà Hữu Cơ| 2024-06-19| 2024-06-21|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm mặt hàng thực phẩm hữu cơ đang có sẵn trong kho. Rau cải hữu cơ và thịt gà hữu cơ đều gần hết hạn sử dụng, vì vậy cần ưu tiên sử dụng hoặc bán chúng trước. Trái cây sấy dẻo hữu cơ và gạo lứt hữu cơ có hạn sử dụng dài hơn, cho phép thời gian lưu trữ lâu hơn. Sữa bò hữu cơ, mặc dù mới sản xuất, nhưng cũng cần được chú ý do đặc tính dễ hỏng của nó.


Dưới đây là bảng "Quản lý lao động nước ngoài" với thông tin chi tiết về 10 nhân viên:
| STT | Tên Nhân Viên | Quốc tịch | Số Giấy Phép Lao Động | Ngày Hết Hạn Giấy Phép | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | John Doe | Mỹ | LPF123456 | 2025-06-20 | Giám đốc Kinh doanh |
| 2 | Jane Smith | Anh | LPF123457 | 2024-12-31 | Trưởng phòng Nhân sự |
| 3 | Michael Brown | Canada | LPF123458 | 2026-05-01 | Chuyên viên IT |
| 4 | Sarah Johnson | Úc | LPF123459 | 2025-03-15 | Kế toán trưởng |
| 5 | David Williams | Pháp | LPF123460 | 2024-11-30 | Giám đốc Marketing |
| 6 | Jennifer Davis | Đức | LPF123461 | 2025-04-30 | Quản lý dự án |
| 7 | Robert Miller | Nhật Bản | LPF123462 | 2026-02-28 | Chuyên viên Bán hàng |
| 8 | Elizabeth Wilson | Hàn Quốc | LPF123463 | 2025-06-30 | Chuyên viên Thiết kế |
| 9 | Matthew Anderson | Brazil | LPF123464 | 2024-10-31 | Chuyên viên Nghiên cứu thị trường |
| 10 | Jessica Taylor | Thụy Sĩ | LPF123465 | 2025-09-30 | Chuyên viên Truyền thông |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý lao động nước ngoài tại công ty. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, bao gồm tên, quốc tịch, số giấy phép lao động, ngày hết hạn giấy phép và vị trí hiện tại. Điều này giúp công ty theo dõi hiệu quả tình trạng pháp lý của nhân viên nước ngoài cũng như quản lý hợp đồng lao động của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Ngày Nhập Kho Gần Nhất | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Kho Gần Nhất | Số Lượng Xuất |
|---------|--------------|-------------------|------------------|---------------|---------------------------|---------------|--------------------------|----------------|
| H001    | Bột Giặt      | 200               | 50               | 300           | 2024-06-18                | 100           | 2024-06-19               | 50             |
| H002    | Dầu ăn        | 150               | 100              | 200           | 2024-06-17                | 100           | 2024-06-20               | 50             |
| H003    | Trà túi lọc   | 300               | 100              | 400           | 2024-06-15                | 200           | 2024-06-18               | 100            |
| H004    | Sữa chua      | 100               | 50               | 150           | 2024-06-19                | 100           | 2024-06-20               | 50             |
| H005    | Phở gói      | 250               | 100              | 300           | 2024-06-16                | 150           | 2024-06-19               | 100            |
| H006    | Bánh mì      | 150               | 50               | 200           | 2024-06-18                | 100           | 2024-06-20               | 50             |
| H007    | Nước ngọt    | 200               | 100              | 300           | 2024-06-17                | 100           | 2024-06-19               | 100            |
| H008    | Cà phê       | 300               | 150              | 400           | 2024-06-15                | 200           | 2024-06-18               | 150            |
| H009    | Sô cô la     | 100               | 50               | 150           | 2024-06-19                | 100           | 2024-06-20               | 50             |
| H010    | Bia          | 250               | 100              | 300           | 2024-06-16                | 150           | 2024-06-19               | 100            |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 10 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập và xuất kho đều được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo không vượt quá mức tối đa hoặc giảm xuống dưới mức tối thiểu. Đặc biệt, việc cập nhật ngày nhập và xuất gần nhất giúp theo dõi chu kỳ lưu thông hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Tranh Chấp | Ngày Giải Quyết | Kết Quả | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------- | ---------------- | -------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Mua hàng | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | 2024-06-15 | Đổi mới sản phẩm | Khách hàng hài lòng với giải pháp | Sản phẩm lỗi do nhà cung cấp |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Hoàn tiền | Trễ hạn giao hàng | 2024-06-10 | Hoàn lại toàn bộ tiền | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng | Dịch vụ vận chuyển cần cải thiện |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | Trợ giúp kỹ thuật | Khó khăn trong việc cài đặt | 2024-06-05 | Hướng dẫn chi tiết qua điện thoại | Khách hàng đã thành công cài đặt | Cần có hướng dẫn rõ ràng hơn cho người dùng |
| 4   | Đặng Thị D    | dangthi@yahoo.com   | Thắc mắc về chính sách bảo hành | Không rõ về thời hạn bảo hành | 2024-06-01 | Giải thích và cung cấp thông tin chính xác | Khách hàng hiểu rõ hơn về quyền lợi của mình | Cần cập nhật thông tin chính sách bảo hành trên website |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng, nhu cầu của họ, các vấn đề phát sinh và cách chúng tôi đã giải quyết. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên lạc đến phản hồi sau khi giải quyết vấn đề. Bảng này giúp chúng tôi theo dõi và đánh giá hiệu quả dịch vụ khách hàng, đồng thời nhận ra những điểm cần cải thiện trong quy trình hoạt động.


Dưới đây là bảng "Thói quen chăm sóc da hàng ngày của khách hàng Thủy Tiên" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thời gian | Bước 1: Làm sạch | Bước 2: Tẩy trang | Bước 3: Toner | Bước 4: Dưỡng ẩm | Bước 5: Kem chống nắng | Ghi chú |
|------|------------|------------------|------------------|--------------|-----------------|-----------------------|--------|
| 20/6 | 07:00      | Sữa rửa mặt A    | Không            | Toner B       | Kem dưỡng C     | Có                    |        |
| 20/6 | 15:00      | Sữa rửa mặt A    | Có               | Toner B       | Kem dưỡng C     | Có                    |        |
| 20/6 | 21:00      | Sữa rửa mặt A    | Có               | Toner B       | Kem dưỡng C     | Không                 |        |
| 19/6 | 07:00      | Sữa rửa mặt A    | Không            | Toner B       | Kem dưỡng C     | Có                    |        |
| 19/6 | 15:00      | Sữa rửa mặt A    | Có               | Toner B       | Kem dưỡng C     | Có                    |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Thủy Tiên rất kiên trì trong việc chăm sóc da. Cô ấy thực hiện quy trình chăm sóc da gồm 5 bước vào buổi sáng và buổi chiều, bao gồm làm sạch, tẩy trang (khi cần), dùng toner, dưỡng ẩm và thoa kem chống nắng. Đặc biệt, cô ấy luôn nhớ sử dụng kem chống nắng vào ban ngày. Điều này cho thấy sự hiểu biết sâu sắc về tầm quan trọng của việc bảo vệ da khỏi tác động xấu từ ánh nắng mặt trời.


| Tên Cơ Sở | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Sản Xuất Đại Thịnh | 0987654321, daithinhcompany@gmail.com | "Chúng tôi rất hài lòng với sự hỗ trợ từ chương trình. Đã giúp chúng tôi nâng cao hiệu suất sản xuất đáng kể." |
| Nhà Máy Chế Biến Hải Sản Bình Minh | 0912345678, binhminhfishingfactory@gmail.com | "Đây là một chương trình tuyệt vời. Chúng tôi đã học được nhiều cách quản lý và tiết kiệm chi phí." |
| Xưởng Gỗ Đồng Sơn | 0945678910, dongsonwoodworkshop@gmail.com | "Chúng tôi thấy rằng chương trình đã mang lại nhiều lợi ích thiết thực, giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về thị trường và nhu cầu của khách hàng." |
| Trang Trại Trái Cây An Hòa | 0978901234, anhoafarm@gmail.com | "Chương trình đã cung cấp cho chúng tôi kiến thức cần thiết để cải tiến quy trình sản xuất, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm." |
Bảng trên liệt kê thông tin liên lạc và phản hồi từ bốn cơ sở công nghiệp nông thôn tham gia chương trình. Có thể thấy, tất cả các cơ sở đều đánh giá cao chương trình, nhấn mạnh vào việc nó đã giúp họ cải thiện hiệu suất hoạt động, tiết kiệm chi phí, hiểu rõ hơn về thị trường và nhu cầu khách hàng. Điều này cho thấy chương trình đã thành công trong việc hỗ trợ và tạo ra mối quan hệ lâu dài với các cơ sở công nghiệp nông thôn.


Dưới đây là bảng "Điểm học tập" theo dõi kết quả học tập của sinh viên trong mỗi học kỳ:
| Tên sinh viên | Điểm trung bình | Điểm thi cuối kỳ | Điểm thực tập |
|---------------|-----------------|------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A  | 8.5             | 9.0              | 8.0            |
| Trần Thị B   | 7.6             | 7.5              | 7.8            |
| Lê Văn C     | 9.2             | 9.5              | 9.0            |
| Phạm Thị D   | 8.0             | 8.2              | 7.9            |
| Hoàng Văn E  | 7.8             | 8.0              | 7.5            |
| Nguyễn Thị F | 8.4             | 8.5              | 8.3            |
| Đỗ Văn G     | 9.0             | 9.2              | 8.8            |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng sinh viên Lê Văn C đạt điểm trung bình cao nhất với 9.2 điểm, cũng như điểm thi cuối kỳ và điểm thực tập đều rất cao. Ngược lại, sinh viên Trần Thị B có điểm số thấp nhất trong nhóm nhưng vẫn nằm trong mức chấp nhận được. Các sinh viên còn lại đều duy trì được điểm số ổn định, nằm trong khoảng từ 7.8 đến 8.5 điểm.


| STT | Phường | Giới tính | Độ tuổi | Địa chỉ cụ thể | Số lượng | Tỷ lệ (%) | Bình chữa cháy |
| --- | ------ | --------- | ------- | -------------- | -------- | ---------- | -------------- |
| 1   | P.01   | Nam       | 0-14    | Đường A, Ngõ B | 500      | 20%        | Cao            |
| 2   | P.01   | Nữ        | 0-14    | Đường A, Ngõ B | 480      | 19.2%      | Trung          |
| 3   | P.02   | Nam       | 15-60   | Đường C, Ngõ D | 700      | 28%        | Thấp           |
| 4   | P.02   | Nữ        | 15-60   | Đường C, Ngõ D | 680      | 27.2%      | Cao            |
| 5   | P.03   | Nam       | Trên 60 | Đường E, Ngõ F | 300      | 12%        | Trung          |
| 6   | P.03   | Nữ        | Trên 60 | Đường E, Ngõ F | 280      | 11.2%      | Thấp           |
| 7   | P.04   | Nam       | 0-14    | Đường G, Ngõ H | 400      | 16%        | Cao            |
| 8   | P.04   | Nữ        | 0-14    | Đường G, Ngõ H | 380      | 15.2%      | Trung          |
Theo bảng thống kê trên, có thể thấy rằng khu vực P.01 và P.04 có tỷ lệ dân số trẻ em cao, trong khi P.02 và P.03 có dân số chủ yếu ở độ tuổi lao động. Mức độ quan tâm tới việc trang bị bình chữa cháy khá đa dạng giữa các phường, với P.01 và P.04 có mức quan tâm cao nhất. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc tăng cường giáo dục về phòng chống cháy nổ tại các khu vực có tỷ lệ dân số trẻ em cao.


| STT | Tên Nguyên Liệu/Gia Vị | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Hạt Tiêu Đen          | 200kg             | 300kg               | 2024-06-20    | Đủ         |
| 2   | Nước Mắm              | 150 lít           | 250 lít             | 2024-06-20    | Thiếu       |
| 3   | Muối                  | 100kg             | 400kg               | 2024-06-20    | Thiếu       |
| 4   | Đường                 | 300kg             | 200kg               | 2024-06-20    | Đủ         |
| 5   | Gạo                   | 500kg             | 1000kg              | 2024-06-20    | Thiếu       |
| 6   | Hành khô              | 75kg              | 125kg               | 2024-06-20    | Thiếu       |
| 7   | Gừng                 | 50kg              | 100kg               | 2024-06-20    | Thiếu       |
| 8   | Dầu Hạt Nâu           | 200 lít           | 300 lít             | 2024-06-20    | Thiếu       |
| 9   | Sả                    | 30kg              | 70kg                | 2024-06-20    | Thiếu       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ gia vị và nguyên liệu. Có thể thấy, trong số 9 loại nguyên liệu/gia vị được liệt kê, chỉ có hạt tiêu đen và đường là đủ lượng hiện tại so với lượng cần thiết. Các nguyên liệu còn lại như nước mắm, muối, gạo, hành khô, gừng, dầu hạt nâu và sả đều đang thiếu so với nhu cầu dự kiến. Do đó, việc bổ sung ngay lập tức các nguyên liệu này vào kho là rất cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hóa đơn Điện tử" với 10 cột và 8 dòng:
| STT | Số Hóa Đơn | Ngày Lập | Tên Khách Hàng | Nội Dung Dịch Vụ | Giá Trị (VND) | Thuế (VND) | Trạng Thái Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-06-01 | Khách Hàng 01 | Dịch vụ tư vấn | 5,000,000 | 500,000 | Đã thanh toán |
| 2 | HD002 | 2024-06-03 | Khách Hàng 02 | Cung cấp phần mềm | 10,000,000 | 1,000,000 | Chưa thanh toán |
| 3 | HD003 | 2024-06-05 | Khách Hàng 03 | Thiết kế website | 7,000,000 | 700,000 | Đã thanh toán |
| 4 | HD004 | 2024-06-07 | Khách Hàng 04 | Bảo dưỡng máy tính | 3,000,000 | 300,000 | Đã thanh toán |
| 5 | HD005 | 2024-06-10 | Khách Hàng 05 | Cung cấp thiết bị văn phòng | 12,000,000 | 1,200,000 | Chưa thanh toán |
| 6 | HD006 | 2024-06-12 | Khách Hàng 06 | Dịch vụ quảng cáo | 9,000,000 | 900,000 | Đã thanh toán |
| 7 | HD007 | 2024-06-15 | Khách Hàng 07 | Cung cấp dịch vụ mạng | 8,000,000 | 800,000 | Chưa thanh toán |
| 8 | HD008 | 2024-06-18 | Khách Hàng 08 | Tư vấn quản lý dự án | 6,000,000 | 600,000 | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hóa đơn điện tử mà công ty đã phát hành trong tháng 6/2024. Có thể nhận thấy rằng, trong số 8 hóa đơn, có 6 hóa đơn đã được thanh toán đầy đủ. Hai hóa đơn chưa thanh toán cần được theo dõi và nhắc nhở khách hàng. Bảng cũng giúp kiểm soát thuế phải nộp cho từng hóa đơn, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi gặp mặt, cung cấp thông tin về hoạt động và thành tựu của tổ chức | Tăng cường mối quan hệ với nhà tài trợ, tạo lòng tin và sự hiểu biết sâu sắc hơn về tổ chức | Mỗi quý một lần |
| 2 | Định kỳ gửi báo cáo tài chính và hoạt động | Đảm bảo minh bạch, tăng cường lòng tin từ nhà tài trợ | Cuối mỗi tháng |
| 3 | Tạo ra nội dung quảng bá trên các kênh truyền thông xã hội | Nâng cao nhận thức về thương hiệu, thu hút sự chú ý của công chúng | Hàng ngày |
| 4 | Tổ chức sự kiện quảng bá hình ảnh | Tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút nhà tài trợ mới | Hai lần mỗi năm |
| 5 | Xây dựng và duy trì mạng lưới liên lạc với nhà tài trợ | Giữ vững mối quan hệ, cập nhật thông tin nhanh chóng | Thường xuyên |
| 6 | Cung cấp các gói tài trợ hấp dẫn | Thu hút và giữ chân nhà tài trợ | Duy trì liên tục |
| 7 | Thực hiện khảo sát hài lòng của nhà tài trợ | Hiểu rõ hơn về mong đợi của nhà tài trợ, cải tiến chất lượng dịch vụ | Mỗi năm một lần |
| 8 | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về kỹ năng giao tiếp với nhà tài trợ | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ấn tượng tốt với nhà tài trợ | Một lần mỗi năm |
| 9 | Xây dựng chương trình thưởng cho nhà tài trợ | Khích lệ sự tham gia và cam kết lâu dài của nhà tài trợ | Duy trì liên tục |
| 10 | Phân tích dữ liệu và đánh giá hiệu suất | Hiểu rõ hơn về hiệu quả của các chiến lược, điều chỉnh để tối ưu hóa kết quả | Cuối mỗi năm |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 hoạt động chủ chốt trong việc quản lý quan hệ với nhà tài trợ và quảng bá hình ảnh. Từ việc tổ chức các buổi gặp mặt định kỳ, gửi báo cáo tài chính, cho đến việc xây dựng và duy trì mạng lưới liên lạc với nhà tài trợ. Đặc biệt, việc phân tích dữ liệu và đánh giá hiệu suất cuối cùng giúp tổ chức hiểu rõ hơn về hiệu quả của các chiến lược đã triển khai, từ đó có thể điều chỉnh và tối ưu hóa kết quả.


| Ngày       | Giá vàng thế giới (USD/ounce) | Giá vàng trong nước (triệu VND/lượng) | Tỷ giá USD/VND | Sự biến động | Phân tích |
|------------|-------------------------------|--------------------------------------|----------------|--------------|-----------|
| 2024-06-20 | 1850                          | 62.5                                 | 23,500         | +0.2%        | Giá vàng tăng nhẹ do lo ngại về tình hình kinh tế toàn cầu |
| 2024-06-19 | 1847                          | 62.4                                 | 23,450         | -0.1%        | Thị trường vàng ổn định sau những biến động lớn trước đó |
| 2024-06-18 | 1852                          | 62.6                                 | 23,500         | +0.3%        | Giá vàng tăng mạnh do đồng USD suy yếu |
| 2024-06-17 | 1845                          | 62.3                                 | 23,400         | -0.4%        | Giá vàng giảm do thị trường chứng khoán hồi phục |
| 2024-06-16 | 1855                          | 62.7                                 | 23,550         | +0.5%        | Giá vàng tăng cao nhất trong tuần do lo ngại lạm phát |
| 2024-06-15 | 1840                          | 62.1                                 | 23,350         | -0.6%        | Giá vàng giảm do lãi suất tăng |
| 2024-06-14 | 1850                          | 62.5                                 | 23,500         | +0.2%        | Giá vàng tăng nhẹ do căng thẳng địa chính trị |
| 2024-06-13 | 1845                          | 62.3                                 | 23,450         | -0.3%        | Giá vàng giảm do sự lạc quan về tình hình kinh tế |
| 2024-06-12 | 1855                          | 62.7                                 | 23,550         | +0.5%        | Giá vàng tăng mạnh do lo ngại về tình hình dịch bệnh |
Bảng trên cho thấy giá vàng có sự biến động không ngừng trong suốt tuần qua. Giá vàng thế giới và trong nước đều tăng giảm theo các yếu tố như tỷ giá USD/VND, tình hình kinh tế toàn cầu, lãi suất, căng thẳng địa chính trị và tình hình dịch bệnh. Điều này cho thấy thị trường vàng khá nhạy cảm với những biến động của thị trường tài chính toàn cầu.


| Dự Án | Ngân sách đã phân bổ (tỷ VND) | Chi tiêu thực tế (tỷ VND) |
|--------|-------------------------|----------------------|
| Phát triển hạ tầng Khu A | 5000                    | 4500                 |
| Xây dựng trường học Khu B | 1200                    | 1000                 |
| Mở rộng bệnh viện Khu C | 3000                    | 2800                 |
| Nâng cấp công viên Khu D | 800                     | 750                  |
| Dự án bảo vệ môi trường Khu E | 2000                   | 1900                 |


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Kho hữu hình| Kho vô hình| Công cụ kết nối| Thời gian thực hiện| Trạng thái| Người phụ trách| Kết quả đo lường| Ghi chú|
|---|---------------------|-------------|------------|-----------------|------------------|----------|--------------|-----------------|------|
|1| Tối ưu hóa lưu trữ | Kho hàng tại TP.HCM| Dữ liệu sản phẩm| Hệ thống ERP| 2024-06-30| Đang tiến hành| Quản lý kho A| Số lượng hàng tồn kho giảm| Cần tăng cường đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống|
|2| Nâng cao hiệu suất| Kho hàng tại Hà Nội| Thông tin khách hàng| Phần mềm CRM| 2024-07-15| Chưa bắt đầu| Quản lý kho B| Tăng số lượng đơn hàng từ khách hàng cũ| Cần hợp tác với bộ phận kinh doanh để cập nhật thông tin khách hàng đầy đủ|
|3| Cải thiện chuỗi cung ứng| Kho hàng tại Đà Nẵng| Dữ liệu nhà cung cấp| Hệ thống SCM| 2024-08-10| Chuẩn bị| Quản lý kho C| Giảm thời gian nhận hàng từ nhà cung cấp| Cần kiểm tra và cập nhật thông tin nhà cung cấp thường xuyên|
|4| Kiểm soát chất lượng| Kho hàng tại Cần Thơ| Tiêu chuẩn chất lượng| Hệ thống QMS| 2024-09-05| Chưa xác định| Quản lý kho D| Tỷ lệ hàng lỗi giảm| Cần đào tạo nhân viên về tiêu chuẩn chất lượng|
|5| Tăng cường an ninh| Tất cả các kho| Chính sách bảo mật| Hệ thống IAM| 2024-10-01| Chưa bắt đầu| Quản lý IT| Số vụ vi phạm an ninh giảm| Cần nâng cấp hệ thống an ninh mạng|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc kết nối giữa kho hữu hình và kho vô hình. Mỗi mục tiêu đều được phân công cho một người phụ trách cụ thể, cùng với công cụ kết nối phù hợp. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi trạng thái tiến độ, cũng như kết quả đo lường sau khi thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền (VNĐ) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 15 | 30,000,000 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Trần Thị B | 20 | 45,000,000 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng chất lượng sản phẩm cần cải thiện. |
| Lê Hoàng C | 10 | 20,000,000 | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng cần nâng cao. |
| Phạm Thị D | 8 | 16,000,000 | Rất hài lòng với mọi thứ, sẽ tiếp tục mua sắm. |
| Ngô Quốc E | 12 | 24,000,000 | Gặp một số vấn đề nhỏ về thời gian giao hàng. |
| Vũ Thị F | 18 | 36,000,000 | Sản phẩm tốt, dịch vụ tốt, không có gì để phàn nàn. |
| Bùi Mạnh G | 7 | 14,000,000 | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| Nguyễn Kim H | 9 | 18,000,000 | Dịch vụ tốt, nhưng giá cả hơi cao so với mặt bằng chung. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng có tên Nguyễn Văn A và Trần Thị B đã mua nhiều hàng nhất với tổng số đơn hàng lần lượt là 15 và 20. Mặc dù họ đều hài lòng với dịch vụ, nhưng Trần Thị B cho biết chất lượng sản phẩm cần được cải thiện. Trong khi đó, khách hàng Bùi Mạnh G phản hồi rằng chất lượng sản phẩm của công ty cần phải được nâng cao. Những thông tin này rất quan trọng trong việc đánh giá chất lượng dịch vụ và sản phẩm, cũng như nhận định về mức độ hài lòng của khách hàng.


| Năm | GDP (tỷ đồng) | Thu nhập bình quân đầu người (nghìn đồng) | Tỷ lệ hộ nghèo (%) | Tỷ lệ lao động có việc làm (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | 12,000 | 24,000 | 30.5 | 78.2 |
| 2016 | 13,000 | 26,000 | 29.0 | 79.5 |
| 2017 | 14,500 | 28,000 | 27.5 | 80.8 |
| 2018 | 16,000 | 30,000 | 26.0 | 82.0 |
| 2019 | 17,500 | 32,000 | 24.5 | 83.2 |
| 2020 | 18,500 | 33,000 | 23.0 | 84.5 |
| 2021 | 20,000 | 35,000 | 21.5 | 85.8 |
| 2022 | 22,000 | 37,000 | 20.0 | 87.0 |
| 2023 | 24,000 | 40,000 | 18.5 | 88.2 |
| 2024 | 26,000 | 42,000 | 17.0 | 89.5 |
Từ bảng số liệu trên, ta thấy rõ sự cải thiện đáng kể về kinh tế và xã hội của khu vực miền núi tỉnh Thanh Hóa từ năm 2015 đến 2024. GDP tăng đều đặn mỗi năm, thu nhập bình quân đầu người cũng tăng lên, trong khi tỷ lệ hộ nghèo giảm dần. Điều này cho thấy hiệu quả của các chính sách phát triển kinh tế - xã hội ở vùng núi. Hơn nữa, tỷ lệ lao động có việc làm cũng tăng lên, chứng tỏ việc tạo việc làm đã được chú trọng và đạt kết quả tốt.


| STT | Phương Vị Ngũ Hành | Khách Hàng Đáng Nhớ | Đặc Điểm | Kỹ Thuật Chăm Sóc | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------------------- | -------- | ---------------- | ------- | -------------- | ------ |
| 1   | Kim               | Khách hàng yêu thích sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ tốt | Cẩn thận, chu đáo | Tạo ra các gói dịch vụ cao cấp, chăm sóc khách hàng tận tâm | Tăng doanh thu từ phân khúc khách hàng này | Khách hàng cảm thấy hài lòng, tăng sự trung thành | Cần tập trung vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Mộc              | Khách hàng quan tâm đến môi trường, sản phẩm hữu cơ | Sống lành mạnh, thân thiện với môi trường | Khuyến khích sử dụng sản phẩm tái chế, hữu cơ | Xây dựng hình ảnh thương hiệu xanh | Khách hàng cảm thấy thương hiệu đồng điệu với giá trị của họ | Tập trung vào việc quảng bá giá trị xanh của sản phẩm |
| 3   | Thủy             | Khách hàng yêu thích sự mới mẻ, đổi mới | Sáng tạo, thích khám phá | Cập nhật xu hướng mới, giới thiệu sản phẩm mới thường xuyên | Giữ chân khách hàng bằng sự mới mẻ, hấp dẫn | Khách hàng luôn mong đợi những sản phẩm mới từ thương hiệu | Cần nắm bắt nhanh nhạy xu hướng thị trường |
| 4   | Hỏa              | Khách hàng năng động, trẻ trung | Sôi nổi, đam mê | Tổ chức các sự kiện, hoạt động ngoại khóa | Tạo không gian tương tác với khách hàng | Khách hàng cảm thấy gắn kết hơn với thương hiệu | Cần chú trọng vào việc tổ chức sự kiện chất lượng |
| 5   | Thổ              | Khách hàng trung thành, ổn định | Tin cậy, kiên trì | Tạo ra chương trình thưởng cho khách hàng trung thành | Giữ chân khách hàng cũ, giảm tỷ lệ mất khách hàng | Khách hàng cảm thấy được đánh giá cao, tăng sự trung thành | Cần thiết lập một hệ thống thưởng hấp dẫn |
Bảng trên mô tả cách tiếp cận khách hàng dựa trên "Phương Vị Ngũ Hành". Mỗi hàng đại diện cho một trong năm hành, cùng với đặc điểm khách hàng phù hợp, kỹ thuật chăm sóc khách hàng và mục tiêu cụ thể. Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của từng nhóm khách hàng, từ đó áp dụng chiến lược phù hợp để tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng và đạt được mục tiêu kinh doanh.


| STT | Tên Kế Hoạch | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ----------- | -------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Tam Bảo Yết Ma | 2024-01-01    | 2024-06-30     | Đang Thực Hiện | Phát triển hạ tầng kỹ thuật số tại khu vực nông thôn | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND |
| 2   | Cải Tiến Hệ Thống | 2024-02-01   | 2024-07-31     | Đang Thực Hiện | Nâng cấp hệ thống mạng lưới viễn thông | 800,000,000 VND | 750,000,000 VND |
| 3   | Tăng Cường An Ninh | 2024-03-01   | 2024-08-31     | Đang Thực Hiện | Tăng cường an ninh mạng cho các dịch vụ trực tuyến | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND |
| 4   | Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ | 2024-04-01 | 2024-09-30   | Đang Thực Hiện | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 400,000,000 VND | 380,000,000 VND |
| 5   | Đào Tạo Nhân Sự | 2024-05-01   | 2024-10-31     | Đang Thực Hiện | Đào tạo nhân sự về công nghệ mới | 200,000,000 VND | 190,000,000 VND |
| 6   | Xây Dựng Thương Hiệu | 2024-06-01   | 2024-11-30     | Đang Thực Hiện | Tăng cường hình ảnh và thương hiệu của công ty | 350,000,000 VND | 330,000,000 VND |
| 7   | Khai Thác Thị Trường Mới | 2024-07-01   | 2024-12-31     | Chưa Bắt Đầu | Khai thác thị trường quốc tế | 600,000,000 VND | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình và chi phí của "Kế hoạch Tam Bảo Yết Ma" cùng với những kế hoạch liên quan khác. Tất cả các dự án đều đang trong giai đoạn thực hiện hoặc chuẩn bị bắt đầu, chỉ riêng dự án "Khai Thác Thị Trường Mới" chưa bắt đầu. Đặc biệt, tất cả các dự án đều đang nằm trong hoặc dưới ngân sách dự kiến, điều này cho thấy việc quản lý tài chính đang được kiểm soát tốt.


| Loại Thuốc | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Amoxicillin 500mg | 200 viên | 2023-01-15 | 2026-01-14 | 20.000đ/viên |
| Azithromycin 250mg | 150 viên | 2023-03-20 | 2026-03-19 | 30.000đ/viên |
| Ceftriaxone 1g | 80 lọ | 2022-07-10 | 2025-07-09 | 150.000đ/lọ |
| Levofloxacin 500mg | 120 viên | 2023-05-05 | 2026-05-04 | 40.000đ/viên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho thuốc điều trị viêm phổi cấp. Có thể thấy, loại thuốc phổ biến nhất trong kho là Amoxicillin 500mg với số lượng lên tới 200 viên. Trong khi đó, Ceftriaxone 1g có giá thành cao nhất, lên đến 150.000đ/lọ nhưng lại chỉ có 80 lọ. Điều này cho thấy việc cần phải kiểm soát và quản lý cẩn thận để đảm bảo đủ thuốc cho bệnh nhân mà không gây lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý kế hoạch bảo tồn và phát triển:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo tồn rừng nguyên sinh | Quảng Bình | Bảo vệ đa dạng sinh học | 2024-01-01 | 2025-12-31 | Đang tiến hành | Cần thêm ngân sách |
| 2 | Phát triển nông nghiệp hữu cơ | Đà Lạt | Nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm | 2024-02-01 | 2026-02-01 | Đang chuẩn bị | Đã thu hút được đầu tư |
| 3 | Xây dựng hạ tầng du lịch bền vững | Phú Quốc | Tăng cường thu nhập từ du lịch | 2024-03-01 | 2027-03-01 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà đầu tư |
| 4 | Phục hồi hệ thống sông ngòi | Đồng bằng sông Cửu Long | Bảo vệ nguồn nước, chống hạn mặn | 2024-04-01 | 2028-04-01 | Đang tiến hành | Cần hợp tác quốc tế |
| 5 | Bảo tồn di sản văn hóa phi vật thể | Hà Nội | Bảo tồn giá trị văn hóa truyền thống | 2024-05-01 | 2029-05-01 | Đang chuẩn bị | Đã có sự hỗ trợ của cộng đồng |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 5 dự án đang được quản lý với mục tiêu bảo tồn và phát triển. Các dự án này nằm rải rác ở các khu vực khác nhau của Việt Nam, từ rừng nguyên sinh ở Quảng Bình đến di sản văn hóa phi vật thể ở Hà Nội. Có hai dự án đang trong giai đoạn tiến hành, một dự án đang chuẩn bị và hai dự án chưa bắt đầu. Điều này cho thấy việc quản lý và thực hiện các dự án cần phải được chú trọng hơn để đảm bảo chúng đều tiến triển đúng theo kế hoạch.


Dưới đây là bảng kiểm kê hàng hóa giải rượu Orihiro:
| STT | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Dùng   | Giá Nhập | Tình Trạng |
|-----|-----------------------|-----------|------------------|------------------|-----------|-------------|
| 1   | Giải Rượu Orihiro 30 viên | 50        | 2024-01-15       | 2025-01-14       | 150.000 VND | Còn Hàng     |
| 2   | Giải Rượu Orihiro 60 viên | 30        | 2024-02-20       | 2025-02-19       | 280.000 VND | Còn Hàng     |
| 3   | Giải Rượu Orihiro 120 viên| 20        | 2024-03-10       | 2025-03-09       | 500.000 VND | Còn Hàng     |
| 4   | Giải Rượu Orihiro 180 viên| 10        | 2024-04-05       | 2025-04-04       | 750.000 VND | Còn Hàng     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng sản phẩm giải rượu Orihiro đang có trong kho gồm 110 hộp, bao gồm các loại với số lượng viên khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài và giá nhập của chúng cũng tăng theo số lượng viên. Đặc biệt, tình trạng của tất cả những mặt hàng này đều là "Còn Hàng", điều này chứng tỏ rằng kho hàng của chúng ta đang đầy đủ và sẵn sàng để phục vụ nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết dự án nâng cấp đường giao thông" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Kinh Phí (tỷ VND) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng Cấp Đường Quốc Lộ 1A | Từ Hà Nội đến Hải Phòng | 500 | 2024-01-01 | 2026-01-01 | Đang Tiến Hành |
| 2 | Xây Mới Đường Xuyên Việt | Từ Lào Cai đến Đà Nẵng | 2000 | 2024-03-01 | 2028-03-01 | Đang Tiến Hành |
| 3 | Sửa Chữa Đường Xuyên Tây Nguyên | Gia Lai | 200 | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Đang Tiến Hành |
| 4 | Nâng Cấp Đường Hồ Chí Minh | Quảng Bình | 300 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Đang Tiến Hành |
| 5 | Xây Mới Đường Biển Đông Nam Bộ | Từ Cần Thơ đến Cà Mau | 1500 | 2024-07-01 | 2029-07-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 6 | Nâng Cấp Đường Liên Khu Công Nghiệp | Bình Dương | 100 | 2024-08-01 | 2025-08-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 7 | Sửa Chữa Đường Quốc Lộ 5 | Hải Dương | 150 | 2024-09-01 | 2025-09-01 | Chưa Bắt Đầu |
Theo bảng trên, có tổng cộng 7 dự án liên quan đến việc nâng cấp và xây mới các tuyến đường giao thông trên toàn quốc. Hiện tại, 4 dự án đang trong quá trình thực hiện với tổng kinh phí lên tới 1000 tỷ đồng. Trong khi đó, 3 dự án còn lại vẫn chưa bắt đầu nhưng đã được lên kế hoạch chi tiết về thời gian và kinh phí.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về mỳ Chũ trong kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Đơn Giá | Tổng Giá | Khu Vực Kho |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------- | ------- | -------- | ----------- |
| 1   | Mỳ Chũ       | 2000     | Tốt        | 2024-01-01    | 2025-01-01  | 5000    | 10000000 | A1          |
| 2   | Mỳ Chũ       | 1500     | Tốt        | 2024-02-01    | 2025-02-01  | 5000    | 7500000  | A2          |
| 3   | Mỳ Chũ       | 1000     | Tốt        | 2024-03-01    | 2025-03-01  | 5000    | 5000000  | B1          |
| 4   | Mỳ Chũ       | 800      | Tốt        | 2024-04-01    | 2025-04-01  | 5000    | 4000000  | B2          |
| 5   | Mỳ Chũ       | 600      | Tốt        | 2024-05-01    | 2025-05-01  | 5000    | 3000000  | C1          |
| 6   | Mỳ Chũ       | 500      | Tốt        | 2024-06-01    | 2025-06-01  | 5000    | 2500000  | C2          |
| 7   | Mỳ Chũ       | 400      | Tốt        | 2024-07-01    | 2025-07-01  | 5000    | 2000000  | D1          |
| 8   | Mỳ Chũ       | 300      | Tốt        | 2024-08-01    | 2025-08-01  | 5000    | 1500000  | D2          |
| 9   | Mỳ Chũ       | 200      | Tốt        | 2024-09-01    | 2025-09-01  | 5000    | 1000000  | E1          |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng số lượng mỳ Chũ đang được lưu trữ trong kho khá đa dạng, từ 200 đến 2000 gói. Tất cả các lô hàng đều ở tình trạng chất lượng tốt, đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng. Ngày sản xuất của chúng trải dài từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024, với hạn sử dụng kéo dài đến năm 2025. Điều này giúp đảm bảo rằng không có lô hàng nào sắp hết hạn. Mỗi gói mỳ Chũ có giá 5000 đồng, tổng giá trị của mỗi lô hàng dựa trên số lượng cụ thể. Các lô hàng này được phân bố đều khắp các khu vực kho từ A1 đến E1.


| Ngày | Thời tiết | Đề xuất trang phục | Phụ kiện đề xuất | Ghi chú |
|------|-----------|---------------------|------------------|--------|
| 20/6 | Nắng nóng | Áo phông, quần short | Kính mát, mũ lưỡi trai | Tránh tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng |
| 21/6 | Mưa rào | Áo khoác nhẹ, quần jeans | Ô, giày đế cao | Chú ý mang theo ô để tránh ướt |
| 22/6 | Đúng độ | Áo thun, quần kaki | Đồng hồ, dây chuyền | Thời tiết lý tưởng cho việc dạo chơi ngoài trời |
| 23/6 | Lạnh | Áo len, áo khoác | Găng tay, khăn quàng cổ | Cần giữ ấm cơ thể khi thời tiết lạnh |
| 24/6 | Nắng gắt | Áo sơ mi dài tay, quần dài | Kem chống nắng, kính mát | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại trang phục và phụ kiện phù hợp với từng điều kiện thời tiết khác nhau. Ví dụ, trong thời tiết nắng nóng, du khách nên mặc đồ thoáng mát như áo phông, quần short và bảo vệ mắt bằng kính mát, mũ lưỡi trai. Ngược lại, trong thời tiết lạnh, việc mặc đủ ấm với áo len, áo khoác, găng tay và khăn quàng cổ là cần thiết. Bảng này giúp du khách chuẩn bị tốt hơn cho chuyến đi của mình dựa trên dự báo thời tiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính - Ngân sách Viện Dinh dưỡng Quốc gia" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Lập kế hoạch (Ngày) | Thực hiện (Ngày) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu và phát triển | 500 | 480 | -20 | 2024-01-01 | 2024-06-15 |
| 2 | Nhân sự | 700 | 720 | 20 | 2024-01-01 | 2024-06-15 |
| 3 | Hoạt động thường xuyên | 300 | 310 | 10 | 2024-01-01 | 2024-06-15 |
| 4 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 1000 | 980 | -20 | 2024-01-01 | 2024-06-15 |
| 5 | Quảng bá và tiếp thị | 200 | 220 | 20 | 2024-01-01 | 2024-06-15 |
| 6 | Chi phí không lường trước | 100 | 110 | 10 | 2024-01-01 | 2024-06-15 |
| 7 | Tổng cộng | 2800 | 2820 | 20 | 2024-01-01 | 2024-06-15 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tổng ngân sách dự kiến cho Viện Dinh dưỡng Quốc gia là 2800 triệu VND nhưng thực tế đã chi tiêu lên đến 2820 triệu VND. Có một số mục chi tiêu vượt quá so với kế hoạch như nhân sự, quảng bá và tiếp thị, và chi phí không lường trước. Trong khi đó, các mục khác như nghiên cứu và phát triển, hoạt động thường xuyên và đầu tư cơ sở hạ tầng thì nằm dưới mức dự kiến. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại việc phân bổ ngân sách để đảm bảo hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái Giao Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Thời Gian Dự Kiến Giao | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-15 | Đã giao | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-17 | Không có |
| 2 | Trần Thị B | Iphone 12 Pro Max | 2 | 2024-06-10 | Đang giao | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-22 | Khách yêu cầu giao vào buổi sáng |
| 3 | Lê Văn C | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 2024-06-18 | Chưa giao | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-06-25 | Khách yêu cầu kiểm tra kỹ trước khi giao |
| 4 | Phạm Thị D | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 2024-06-12 | Đã giao | 1011 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2024-06-14 | Không có |
| 5 | Nguyễn Văn E | TV Samsung QLED 65 inch | 1 | 2024-06-01 | Đã giao | 1213 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 2024-06-03 | Không có |
| 6 | Trần Thị F | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 5 | 2024-06-20 | Đang chuẩn bị hàng | 1415 Đường L, Quận M, Nha Trang | 2024-06-23 | Khách yêu cầu giao nhanh nhất có thể |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, cửa hàng đã nhận được 6 đơn hàng từ nhiều khách hàng khác nhau. Có 4 đơn hàng đã được giao thành công, 1 đơn hàng đang trong quá trình giao và 1 đơn hàng đang được chuẩn bị hàng. Đặc biệt, khách hàng số 2 và số 6 đã đặt mua với số lượng lớn hơn so với các khách hàng còn lại.


Dưới đây là bảng so sánh về một số chương trình truyền hình giải trí:
| STT | Tên Chương Trình | Thể Loại | Thời Gian Phát | Đánh Giá IMDb | Số Tập | Diễn Viên Chính | Nhà Sản Xuất |
| --- | ---------------- | ---------- | -------------- | ------------- | ------ | -------------- | -------------- |
| 1   | "Hành Trình Tìm Kiếm Giọng Hát Hay" | Giọng hát, Thực tế | 20:00 Thứ Bảy | 8.3/10 | 15 | Các Huấn Luyện Viên | Công ty ABC |
| 2   | "Ngôi Sao Điện Ảnh" | Phim Kịch, Thực tế | 21:00 Chủ Nhật | 7.9/10 | 20 | Dàn Diễn Viên Nổi Tiếng | Công ty XYZ |
| 3   | "Cuộc Thi Bước Nhảy Hoàn Vũ" | Nhảy múa, Thực tế | 19:30 Thứ Sáu | 8.1/10 | 16 | Các Ngôi Sao và Đối Tác Chuyên Nghiệp | Công ty DEF |
| 4   | "Trò Chơi Cười" | Hài kịch, Game show | 20:30 Thứ Hai | 7.5/10 | 25 | Các Diễn Viên Hài | Công ty GHI |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn chương trình giải trí nổi bật trên sóng truyền hình. Mỗi chương trình đều có thể loại riêng biệt, từ giọng hát, phim kịch, nhảy múa đến hài kịch. Điểm đánh giá IMDb cho thấy "Hành Trình Tìm Kiếm Giọng Hát Hay" nhận được sự yêu thích nhất với điểm số 8.3/10. Trong khi đó, "Trò Chơi Cười" với 25 tập là chương trình dài nhất trong danh sách này.


Dưới đây là bảng thông tin về các khuyến mãi đang diễn ra:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá gốc (VNĐ) | Giá khuyến mãi (VNĐ) | Thời gian áp dụng |
| --- | ------------ | -------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30,000,000 | 27,500,000 | 20/06/2024 - 30/06/2024 |
| 2   | Laptop Dell XPS 13 | 25,000,000 | 23,000,000 | 20/06/2024 - 25/06/2024 |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 50,000,000 | 48,000,000 | 20/06/2024 - 27/06/2024 |
| 4   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 1,000,000 | 800,000 | 20/06/2024 - 22/06/2024 |
| 5   | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 3,000,000 | 2,500,000 | 20/06/2024 - 24/06/2024 |
| 6   | Tivi LG OLED CX 55 inch | 40,000,000 | 38,000,000 | 20/06/2024 - 26/06/2024 |
| 7   | Máy lạnh Panasonic CS/CU-E9TKQ | 10,000,000 | 9,500,000 | 20/06/2024 - 28/06/2024 |
Bảng thông tin trên cho thấy có nhiều sản phẩm điện tử đang được giảm giá đáng kể. Đặc biệt, những sản phẩm cao cấp như iPhone 12 Pro Max, Laptop Dell XPS 13 hay máy ảnh Canon EOS R5 đều giảm từ 5% đến 7%. Thời gian khuyến mãi đa số kéo dài trong khoảng 1 tuần, vì vậy khách hàng nên nhanh chóng nắm bắt cơ hội này.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài Chính" của công ty trong quý vừa qua:
|   Tháng   |  Doanh Thu (triệu VND)  |  Chi Phí (triệu VND)  |  Lợi Nhuận (triệu VND)  |
|:--------:|:----------------------:|:--------------------:|:---------------------:|
|   04/2024 |            500           |          300          |         200           |
|   05/2024 |            600           |          350          |         250           |
|   06/2024 |            700           |          400          |         300           |
Từ báo cáo tài chính trên, có thể thấy doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 500 triệu VND vào tháng 4 lên tới 700 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng không nhanh bằng doanh thu nên lợi nhuận của công ty cũng tăng mạnh, từ 200 triệu VND ở tháng 4 lên đến 300 triệu VND vào tháng 6. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt.
Lưu ý rằng, các con số trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ công ty nào.


| Ngày | Hoạt động Marketing | Mục tiêu | Kết quả Dự kiến | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến | Tăng nhận biết thương hiệu | Tăng lượng truy cập website lên 30% | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-25 | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm mới tại TP.HCM | Giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng mục tiêu | Bán được ít nhất 100 sản phẩm trong ngày | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-01 | Khởi chạy chương trình khuyến mãi "Mua 2 tặng 1" | Thúc đẩy doanh số bán hàng | Tăng doanh số bán hàng 20% so với tuần trước | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-15 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng sau mua hàng | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng | Có kế hoạch cải tiến dựa trên phản hồi từ khách hàng | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê các hoạt động marketing mà công ty đang dự định thực hiện. Mỗi hoạt động đều có một mục tiêu cụ thể, như tăng nhận biết thương hiệu, giới thiệu sản phẩm mới, thúc đẩy doanh số bán hàng hay hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng. Kế hoạch cũng đã xác định kết quả dự kiến cho từng hoạt động để theo dõi hiệu suất và điều chỉnh nếu cần thiết. Hiện tại, tất cả các hoạt động này đều chưa bắt đầu.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện |
| --- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | Đóng góp hàng tháng vào quỹ hưu trí, đầu tư vào các sản phẩm tài chính an toàn. |
| 2   | Tiết kiệm cho giáo dục con | Cố định một phần thu nhập hàng tháng để tiết kiệm và đầu tư vào quỹ giáo dục cho con. |
| 3   | Trả nợ | Xác định rõ mức nợ cần trả hàng tháng, ưu tiên trả nợ có lãi suất cao trước. |
| 4   | Đầu tư | Phân bổ vốn vào nhiều kênh đầu tư khác nhau để giảm rủi ro. |
| 5   | Bảo hiểm | Đăng ký gói bảo hiểm toàn diện cho bản thân và gia đình. |
| 6   | Dự phòng rủi ro | Tạo lập quỹ dự phòng tương đương với 6 tháng chi tiêu sinh hoạt. |
| 7   | Chi tiêu hợp lý | Lập kế hoạch chi tiêu hàng tháng, phân loại chi tiêu cần thiết và không cần thiết. |
Bảng trên mô tả cụ thể về 7 mục tiêu trong kế hoạch quản lý tài chính của bạn. Bắt đầu từ việc tích lũy quỹ hưu trí, tiết kiệm cho giáo dục con, trả nợ, cho đến việc đầu tư, mua bảo hiểm, tạo lập quỹ dự phòng và cuối cùng là chi tiêu một cách hợp lý. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể giúp bạn dễ dàng theo dõi và thực hiện.


| Tên Mục | Ngân sách dự kiến | Lịch trình | Nguồn lực cần thiết |
| --- | --- | --- | --- |
| Sáng tạo và Thiết kế | 500 triệu VND | 2024-06-01 đến 2024-06-15 | Đội ngũ thiết kế sáng tạo, phần mềm đồ họa chuyên nghiệp |
| Lắp đặt và Kiểm tra | 300 triệu VND | 2024-06-16 đến 2024-06-19 | Công nhân kỹ thuật, thiết bị lắp đặt, hệ thống kiểm tra chất lượng |
| Tổ chức sự kiện | 700 triệu VND | 2024-06-20 đến 2024-06-25 | Nhân viên tổ chức sự kiện, dịch vụ an ninh, hệ thống âm thanh ánh sáng |
| Tiếp thị và Truyền thông | 200 triệu VND | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | Đội ngũ tiếp thị, nền tảng truyền thông xã hội, quan hệ công chúng |
| Hỗ trợ hậu cần | 150 triệu VND | 2024-06-20 đến 2024-06-25 | Dịch vụ vệ sinh, cung cấp thức ăn và nước uống, đội y tế |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc phân chia ngân sách, lịch trình và nguồn lực cần thiết cho Vivid Light Festival. Phần lớn ngân sách được dành cho việc tổ chức sự kiện với 700 triệu VND, tiếp theo là sáng tạo và thiết kế với 500 triệu VND. Thời gian chuẩn bị kéo dài từ ngày 1 tháng 6 đến ngày 19 tháng 6, trong khi thời gian diễn ra sự kiện từ ngày 20 đến 25 tháng 6. Mỗi mục đều yêu cầu các nguồn lực cụ thể như đội ngũ nhân viên, thiết bị và dịch vụ hỗ trợ.


| Rủi ro / Lợi ích | Mức độ nghiêm trọng | Khả năng xảy ra | Lợi ích / Giá trị |
|------------------|---------------------|-----------------|--------------------|
| Thiếu hụt nhân sự | Cao                 | Trung bình      | Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên, giảm thiểu tình trạng thiếu hụt. |
| Rủi ro tài chính  | Cao                 | Thấp            | Đa dạng hóa đầu tư, tăng cường quản lý tài chính. |
| Rủi ro thị trường | Trung bình          | Cao             | Nghiên cứu thị trường, nắm bắt xu hướng, mở rộng thị phần. |
| Rủi ro pháp lý    | Cao                 | Thấp            | Tuân thủ luật pháp, tránh các rắc rối pháp lý. |
| Rủi ro công nghệ  | Trung bình          | Trung bình      | Đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao hiệu suất làm việc. |
| Rủi ro môi trường | Thấp                | Trung bình      | Thực hiện trách nhiệm xã hội, cải thiện hình ảnh doanh nghiệp. |
| Rủi ro chất lượng | Cao                 | Thấp            | Kiểm soát chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tăng lòng tin của khách hàng. |
| Rủi ro cạnh tranh | Trung bình          | Cao             | Nâng cao khả năng cạnh tranh, đổi mới sản phẩm, dịch vụ. |
| Rủi ro uy tín     | Cao                 | Thấp            | Xây dựng và duy trì hình ảnh tốt đẹp, tạo niềm tin cho khách hàng. |
| Rủi ro nguồn cung | Trung bình          | Trung bình      | Diversify nguồn cung, đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định. |
Bảng trên cho thấy nhiều loại rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải, từ thiếu hụt nhân sự, rủi ro tài chính, rủi ro thị trường đến rủi ro công nghệ, môi trường, chất lượng, cạnh tranh, uy tín và nguồn cung. Mặc dù mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro khác nhau, nhưng chúng đều mang lại những lợi ích và giá trị nếu được quản lý đúng cách. Việc này đòi hỏi doanh nghiệp cần phải thực hiện các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát rủi ro một cách chủ động và linh hoạt.


| Mã Quản Lý Kho | Tên Hàng Hóa | Địa Điểm Di Chuyển |
| --- | --- | --- |
| KL001 | Thiết bị điện tử tiêu dùng | Từ Hà Nội đến Đà Nẵng |
| KL002 | Đồ chơi trẻ em | Từ Hồ Chí Minh đến Hải Phòng |
| KL003 | Nguyên liệu sản xuất | Từ Cần Thơ đến Quảng Ninh |
| KL004 | Thực phẩm đóng gói | Từ Đồng Nai đến Bình Dương |
Bảng "Logistics" trên mô tả chi tiết về quá trình quản lý hàng hóa từ kho của công ty. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm mã quản lý kho, tên hàng hóa và địa điểm di chuyển. Chúng ta có thể thấy rằng hàng hóa được vận chuyển từ nhiều thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đồng Nai tới các địa điểm khác nhau trên cả nước. Điều này cho thấy quy mô hoạt động rộng lớn và sự đa dạng trong loại hàng hóa mà công ty đang xử lý.


| Ngày nhận phòng | Ngày trả phòng | Tên khách | Số điện thoại | Email | Tình trạng phòng |
|-----------------|----------------|----------|--------------|-------|------------------|
| 2024-06-18      | 2024-06-21     | Nguyễn Văn A | 0932156789 | nguyenvana@gmail.com | Đang ở |
| 2024-06-20      | 2024-06-25     | Lê Thị B    | 0967854321 | lethib@gmail.com   | Đang ở |
| 2024-06-22      | 2024-06-28     | Trần Văn C  | 0912345678 | tranvanc@gmail.com | Đã đặt |
| 2024-06-24      | 2024-06-30     | Phạm Thị D  | 0987654321 | phamthid@gmail.com | Đã đặt |
| 2024-06-17      | 2024-06-20     | Hồ Văn E   | 0934567890 | hovan@gmail.com    | Đã trả phòng |
Bảng "Quản lý đặt phòng" cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt và sử dụng phòng của khách hàng. Hiện tại, có hai khách (Nguyễn Văn A và Lê Thị B) đang lưu trú tại khách sạn. Trong khi đó, hai vị khách khác (Trần Văn C và Phạm Thị D) đã đặt phòng và sẽ đến vào ngày mai và ngày kia. Cuối cùng, khách Hồ Văn E đã hoàn tất chuyến lưu trú của mình hôm nay.


Dưới đây là bảng phân tích cho "Kế hoạch Hoa Hồng" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu       | Chi Tiết Mục Tiêu | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Doanh thu dự kiến | Chi phí dự kiến | Quản lý kho hàng | Chăm sóc khách hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | -------------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Tối đa hóa doanh thu | Nâng cao hiệu suất bán hàng, mở rộng thị trường | Q2-Q4/2024 | Đang triển khai | $500,000 | $150,000 | Cải tiến hệ thống quản lý | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng | Cần thêm nhân lực |
| 2   | Quản lý chi phí hiệu quả | Kiểm soát chi phí vận hành, giảm lãng phí | Q3/2024 | Đang chuẩn bị | - | $100,000 | Xem xét lại quy trình nhập hàng | Đánh giá phản hồi khách hàng | Cần tối ưu hóa quy trình |
| 3   | Quản lý kho hàng | Cải thiện lưu thông hàng hóa, giảm tồn kho | Q4/2024 | Chưa bắt đầu | - | - | $75,000 | - | Cần hợp tác với nhà cung cấp |
| 4   | Chăm sóc khách hàng | Tăng sự hài lòng của khách hàng, giữ chân khách hàng | Q1-Q4/2024 | Đang thực hiện | - | - | - | $25,000 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc thực hiện "Kế hoạch Hoa Hồng". Mục tiêu tối đa hóa doanh thu đang được triển khai và dự kiến mang lại lợi nhuận đáng kể. Việc quản lý chi phí hiệu quả đang trong giai đoạn chuẩn bị, trong khi quản lý kho hàng và chăm sóc khách hàng vẫn chưa bắt đầu hoặc đang trong quá trình thực hiện. Tất cả các mục tiêu đều cần sự tập trung và nỗ lực để đảm bảo thành công của kế hoạch.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 7 mẫu đồng hồ khác nhau:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Thương hiệu | Chất liệu vỏ | Kích thước (mm) | Giá (VND) | Mô tả | Loại máy | Độ chịu nước (ATM) | Bảo hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Classic Watch | Seiko | Thép không gỉ | 42 | 3,500,000 | Đồng hồ thời trang với mặt kính Sapphire chống xước | Cơ khí tự động | 5 | 1 năm |
| 002 | Sport Watch | Casio | Nhựa cao cấp | 46 | 1,800,000 | Đồng hồ thể thao với chức năng đo độ cao | Quartz | 20 | 2 năm |
| 003 | Dress Watch | Omega | Vàng trắng | 38 | 15,000,000 | Đồng hồ sang trọng dành cho những dịp đặc biệt | Cơ khí tự động | 3 | 2 năm |
| 004 | Diver's Watch | Rolex | Thép không gỉ | 40 | 30,000,000 | Đồng hồ lặn chuyên nghiệp | Cơ khí tự động | 30 | 5 năm |
| 005 | Chronograph | TAG Heuer | Carbon | 43 | 10,000,000 | Đồng hồ bấm giờ đa chức năng | Cơ khí tự động | 10 | 2 năm |
| 006 | Smartwatch | Apple | Ceramic | 44 | 9,000,000 | Đồng hồ thông minh tích hợp nhiều ứng dụng tiện ích | Digital | 4 | 1 năm |
| 007 | Minimalist Watch | Daniel Wellington | Thép không gỉ | 36 | 2,500,000 | Đồng hồ phong cách tối giản, thanh lịch | Quartz | 3 | 2 năm |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mẫu đồng hồ từ nhiều thương hiệu khác nhau. Từ đó, người tiêu dùng có thể dễ dàng so sánh giữa các mẫu đồng hồ dựa trên giá cả, chất liệu, kích thước và các tính năng đặc biệt. Đặc biệt, mức giá và độ chịu nước cũng như thời gian bảo hành được nêu rõ, giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của mình.


| Kỹ Thuật Điều Trị | Mô Tả | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Đối Tượng Sử Dụng | Thời Gian Điều Trị | Tác Dụng Phụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phẫu Thuật | Loại bỏ khối u thông qua các thủ thuật y khoa. | Hiệu quả cao, có thể loại bỏ hoàn toàn khối u. | Có rủi ro nhiễm trùng, đau đớn, thời gian hồi phục dài. | Người bệnh ung thư ở giai đoạn sớm. | Từ vài giờ đến một ngày. | Đau, sẹo, khả năng di chuyển hạn chế. |
| Hóa Trị | Sử dụng hóa chất để tiêu diệt tế bào ung thư. | Có thể tiêu diệt tế bào ung thư ở bất kỳ nơi nào trong cơ thể. | Gây ra nhiều tác dụng phụ như mệt mỏi, nôn mệt, mất tóc. | Người bệnh ung thư lan rộng. | Từ vài tuần đến vài tháng. | Mệt mỏi, mất tóc, giảm sức đề kháng. |
| Xạ Trị | Sử dụng tia bức xạ để tiêu diệt tế bào ung thư. | Hiệu quả đối với các loại ung thư nhất định. | Có thể gây tổn thương cho các mô lành mạnh xung quanh. | Người bệnh ung thư không thể phẫu thuật. | Từ vài tuần đến vài tháng. | Mệt mỏi, da đỏ, đau. |
| Liệu Pháp Sinh Học | Sử dụng hệ thống miễn dịch của cơ thể để chống lại ung thư. | Có thể kích thích hệ thống miễn dịch tấn công tế bào ung thư. | Có thể gây ra phản ứng miễn dịch quá mức. | Người bệnh ung thư đã trải qua các phương pháp điều trị khác mà không hiệu quả. | Từ vài tuần đến vài tháng. | Sốt, mệt mỏi, đau đầu. |
| Liệu Pháp Miễn Dịch | Sử dụng thuốc để tăng cường hệ thống miễn dịch chống lại tế bào ung thư. | Có thể tiêu diệt tế bào ung thư mà không làm hại các tế bào lành mạnh. | Có thể gây ra phản ứng miễn dịch quá mức. | Người bệnh ung thư giai đoạn muộn. | Từ vài tuần đến vài tháng. | Sốt, mệt mỏi, đau đầu. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm kỹ thuật điều trị chính trong y học hiện đại: phẫu thuật, hóa trị, xạ trị, liệu pháp sinh học và liệu pháp miễn dịch. Mỗi kỹ thuật đều có ưu điểm riêng nhưng cũng đi kèm với những nhược điểm và tác dụng phụ cần lưu ý. Thời gian điều trị từ vài giờ đến vài tháng tùy thuộc vào tình trạng cụ thể của bệnh nhân.


| STT | Tên Điểm Đến | Tình Trạng Chỗ Ở | Tình Trạng Điểm Tham Quan | Dịch Vụ Du Lịch Khác | Đánh Giá Khách Hàng | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------------ | ------------------- | ------------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Hội An       | Đủ              | Mở cửa                    | Dịch vụ hướng dẫn viên, dịch vụ thuê xe đạp | 4.5/5             | 2024-06-19           | Không có sự cố |
| 2   | Sapa         | Hết phòng        | Mở cửa                    | Dịch vụ hướng dẫn leo núi, dịch vụ thuê đồ leo núi | 4/5               | 2024-06-18           | Cần tăng cường chỗ ở |
| 3   | Đà Lạt       | Đủ              | Đóng cửa do bảo dưỡng    | Dịch vụ thuê xe máy, dịch vụ hướng dẫn du lịch | 4.2/5             | 2024-06-17           | Dự kiến mở cửa vào ngày 2024-06-25 |
| 4   | Nha Trang     | Đủ              | Mở cửa                    | Dịch vụ lặn biển, dịch vụ thuê thuyền | 4.3/5             | 2024-06-16           | Không có sự cố |
| 5   | Hạ Long       | Đủ              | Mở cửa                    | Dịch vụ tham quan vịnh, dịch vụ thuê tàu | 4.4/5             | 2024-06-15           | Không có sự cố |
| 6   | Phú Quốc      | Đủ              | Mở cửa                    | Dịch vụ tham quan đảo, dịch vụ thuê xe máy | 4.6/5             | 2024-06-14           | Không có sự cố |
| 7   | Huế          | Hết phòng        | Mở cửa                    | Dịch vụ hướng dẫn du lịch, dịch vụ thuê xe đạp | 4.1/5             | 2024-06-13           | Cần tăng cường chỗ ở |
| 8   | Cần Thơ       | Đủ              | Mở cửa                    | Dịch vụ tham quan sông nước, dịch vụ thuê thuyền | 4.2/5             | 2024-06-12           | Không có sự cố |
| 9   | Sa Đéc        | Đủ              | Mở cửa                    | Dịch vụ tham quan vườn hoa, dịch vụ thuê xe đạp | 4.3/5             | 2024-06-11           | Không có sự cố |


Dưới đây là bảng thông tin về các dự án đầu tư hạ tầng du lịch tại các điểm du lịch miền núi:
| STT | Dự Án | Nguồn Vốn | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VNĐ) | Tiến Độ | Hiệu Quả Đầu Tư |
| --- | ------ | --------- | -------- | -------------------- | ------- | --------------- |
| 1   | Cải tạo và nâng cấp khu nghỉ dưỡng Sapa | Ngân sách nhà nước, vốn vay | Lào Cai | 500 | Hoàn thành 80% | Tăng lượng khách du lịch 20% |
| 2   | Xây dựng hệ thống cáp treo Fansipan | Đầu tư tư nhân | Lào Cai | 1200 | Hoàn thành 95% | Tăng doanh thu từ vé cáp treo 30% |
| 3   | Phát triển cơ sở lưu trú tại Mộc Châu | Ngân sách nhà nước | Sơn La | 350 | Hoàn thành 70% | Dự kiến tăng số phòng cho thuê 25% |
| 4   | Dự án cải thiện hạ tầng giao thông tại Mai Châu | Ngân sách nhà nước | Hòa Bình | 400 | Hoàn thành 60% | Dự kiến giảm thời gian di chuyển 20% |
| 5   | Dự án xây dựng trung tâm văn hóa tại Điện Biên Phủ | Ngân sách nhà nước, vốn ODA | Điện Biên | 700 | Hoàn thành 50% | Dự kiến thu hút thêm 15% khách du lịch |
| 6   | Dự án cải tạo và phát triển khu du lịch hồ Ba Bể | Đầu tư tư nhân | Bắc Kạn | 600 | Hoàn thành 85% | Dự kiến tăng lợi nhuận từ dịch vụ 15% |
| 7   | Dự án cải tạo và nâng cấp khu du lịch Cát Bà | Ngân sách nhà nước, vốn vay | Hải Phòng | 800 | Hoàn thành 75% | Dự kiến tăng 20% lượng khách du lịch |
| 8   | Dự án xây dựng khu nghỉ dưỡng cao cấp tại Y Tý | Đầu tư tư nhân | Lào Cai | 1000 | Hoàn thành 40% | Dự kiến tăng doanh thu từ dịch vụ nghỉ dưỡng 25% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đang được thực hiện để phát triển hạ tầng du lịch tại các điểm du lịch miền núi. Có thể thấy, nguồn vốn chủ yếu đến từ ngân sách nhà nước và đầu tư tư nhân. Các dự án đa phần đã đạt được tiến độ khá tốt, với mức hoàn thành từ 50% đến 95%. Hiệu quả đầu tư cũng rất khả quan, với dự kiến tăng lượng khách du lịch, doanh thu từ dịch vụ và giảm thời gian di chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Các loại vật liệu và đồ dùng bếp" mà bạn cần:
| STT | Tên Vật Liệu/Đồ Dùng | Số Lượng |
| --- | ------------------ | -------- |
| 1   | Chảo gang          | 25       |
| 2   | Đèn sưởi bếp       | 10       |
| 3   | Dao thái          | 30       |
| 4   | Bát sứ              | 50       |
| 5   | Muỗng inox         | 40       |
| 6   | Kệ đựng gia vị     | 15       |
| 7   | Bình giữ nhiệt    | 20       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng của mỗi loại vật liệu và đồ dùng trong kho. Có thể thấy, bát sứ là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 50 chiếc, tiếp theo là dao thái với 30 chiếc. Trong khi đó, đèn sưởi bếp là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 10 chiếc. Điều này cho thấy chúng ta có thể cần phải kiểm tra lại việc cung cấp và tiêu thụ của các mặt hàng này để đảm bảo rằng kho luôn đủ hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Vật Tư Phật Sự" theo yêu cầu:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Đèn Cầy Phật Sự | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Cần kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng |
| VT002 | Bát hương trầm | 150 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Chưa mở bao bì, bảo quản tốt |
| VT003 | Tranh Phật Di Lặc | 10 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đã kiểm tra, đảm bảo chất lượng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý vật tư tại kho. Có ba loại vật tư chính: Đèn cầy Phật Sự, Bát hương trầm và Tranh Phật Di Lặc với số lượng tương ứng là 200, 150 và 10. Tất cả các vật tư này đều đã được nhập kho trong tháng 6/2024 và dự kiến sẽ được sử dụng trong khoảng thời gian từ một đến hai tháng tới. Đặc biệt, chú thích cho thấy đèn cầy cần được kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng, trong khi bát hương trầm vẫn còn nguyên bao bì và tranh Phật Di Lặc đã được kiểm tra và đảm bảo chất lượng.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng tham gia |
|------|------------|-----------|-------------------|
| 2024-06-21 | Lễ kỷ niệm ngày thành lập trường | Hội trường | 500 học sinh và giáo viên |
| 2024-06-23 | Cuộc thi Khoa học kỹ thuật | Phòng thực hành Khoa học | 75 học sinh |
| 2024-06-25 | Buổi thuyết trình về lịch sử Việt Nam | Phòng học đa năng | 120 học sinh |
| 2024-06-28 | Ngày hội thể thao trường học | Sân vận động trong nhà | 400 học sinh và giáo viên |
| 2024-06-30 | Chương trình nghệ thuật cuối năm | Hội trường | 600 học sinh, giáo viên và phụ huynh |
| 2024-07-02 | Lễ bế giảng | Hội trường | 550 học sinh và giáo viên |
| 2024-07-05 | Ngày hướng nghiệp cho học sinh lớp 12 | Phòng hội thảo | 100 học sinh |
| 2024-07-07 | Khóa học hè về tiếng Anh | Phòng học ngoại ngữ | 150 học sinh |
| 2024-07-10 | Chuyến dã ngoại đến Bảo tàng Lịch sử | Bảo tàng Lịch sử | 200 học sinh |
| 2024-07-12 | Ngày hội sách | Thư viện trường | 300 học sinh và giáo viên |
Bảng trên liệt kê các hoạt động diễn ra tại trường học từ ngày 21 tháng 6 đến ngày 12 tháng 7 năm 2024. Các hoạt động này không chỉ tập trung vào việc học thuật mà còn bao gồm cả những sự kiện giải trí, thể thao và văn hóa. Điểm chung là tất cả đều thu hút sự tham gia của một số lượng lớn học sinh và giáo viên, từ 75 đến 600 người. Điều này cho thấy trường học đang nỗ lực tạo ra một môi trường học tập phong phú, đa dạng để học sinh có thể phát triển toàn diện.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|---------------|------------------|------------|----------------|------------------------|--------|
| HG001   | Máy tính xách tay | 50 | 25000000 | Khu A, tầng 2 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Bảo hành 12 tháng |
| HG002   | Bộ nhớ RAM 8GB | 100 | 15000000 | Khu B, tầng 1 | Còn hàng | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Bảo hành 6 tháng |
| HG003   | Màn hình LED | 30 | 9000000 | Khu C, tầng 3 | Còn hàng | 2024-04-20 | 2024-08-20 | Bảo hành 12 tháng |
| HG004   | Chuột máy tính | 150 | 7500000 | Khu D, tầng 2 | Còn hàng | 2024-03-10 | 2024-07-10 | Bảo hành 3 tháng |
| HG005   | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 20 | 12000000 | Khu E, tầng 1 | Còn hàng | 2024-02-25 | 2024-06-25 | Bảo hành 12 tháng |
| HG006   | Bộ lưu điện UPS | 10 | 15000000 | Khu F, tầng 3 | Còn hàng | 2024-01-15 | 2024-05-15 | Bảo hành 24 tháng |
| HG007   | Bộ nguồn máy tính | 50 | 5000000 | Khu G, tầng 2 | Còn hàng | 2023-12-10 | 2024-04-10 | Bảo hành 6 tháng |
| HG008   | Loa Bluetooth | 80 | 8000000 | Khu H, tầng 1 | Còn hàng | 2023-11-20 | 2024-03-20 | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng, giá trị, địa điểm lưu trữ, tình trạng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng còn hàng và đa số đều được bảo hành từ 3 đến 24 tháng.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí đầu tư cho buổi chụp ảnh:
| Loại Chi Phí          | Mô Tả                | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Phí (VND) |
|-----------------------|----------------------|-----------|----------------|--------------------|
| Di Chuyển             | Phí xăng xe, vé tàu xe | 2 lượt   | 500,000        | 1,000,000          |
| Ăn Uống               | Bữa ăn và nước uống | 4 suất    | 200,000        | 800,000            |
| Thuê/Mua Trang Phục   | Áo, váy, phụ kiện     | 3 bộ     | 700,000        | 2,100,000          |
| Chi Phí Chụp Ảnh      | Nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp | 1 ngày | 5,000,000      | 5,000,000          |
Tổng cộng, buổi chụp ảnh này sẽ tốn khoảng 8,900,000 VND. Phần lớn chi phí đến từ việc thuê nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp, chiếm hơn 55% tổng chi phí. Trong khi đó, chi phí di chuyển và ăn uống chỉ chiếm khoảng 20% tổng số tiền. Việc thuê/mua trang phục cũng khá tốn kém, nhưng không nhiều như chi phí thuê nhiếp ảnh gia.


| STT | Tên hàng hóa/căn hộ | Giá bán (VND) | Số lượng sẵn có | Kích thước (m²) | Tiện nghi | Đặc điểm khác | Tình trạng |
| --- | ------------------ | -------------- | ---------------- | --------------- | -------- | ------------ | --------- |
| 1   | Căn hộ Royal Park  | 3.5 tỷ        | 5                | 120             | Hầm gửi xe, hồ bơi, phòng tập gym | View sông, nội thất cao cấp | Còn hàng |
| 2   | Căn hộ Green Lake  | 2.8 tỷ        | 10               | 90              | Hầm gửi xe, công viên nội khu | Gần trường học, bệnh viện | Còn hàng |
| 3   | Căn hộ Sky Garden | 4.2 tỷ        | 3                | 150             | Hầm gửi xe, sân chơi trẻ em | Có ban công, view thành phố | Còn hàng |
| 4   | Căn hộ Ocean View | 4.5 tỷ        | 7                | 130             | Hầm gửi xe, hồ bơi, spa | Gần biển, nội thất hiện đại | Còn hàng |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về tình hình hàng hóa, cụ thể là các căn hộ đang được bán. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại căn hộ khác nhau, từ giá bán, số lượng còn lại, kích thước, tiện ích đến những đặc điểm nổi bật khác. Hiện tại, tất cả các loại căn hộ đều còn hàng, với số lượng từ 3 đến 10 căn. Các căn hộ này đều có hầm gửi xe và nhiều tiện ích khác như hồ bơi, phòng tập gym, sân chơi trẻ em... Bên cạnh đó, chúng cũng sở hữu những đặc điểm riêng biệt như view sông, gần trường học, bệnh viện, gần biển... giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn căn hộ phù hợp với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng "Thành tích đối đầu" giữa Krylya Sovetov và Lokomotiv Moscow:
| Trận Đấu | Krylya Sovetov | VS | Lokomotiv Moscow | Kết Quả | Bàn Thắng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 0 | VS | 2 | Thua | 2 | Krylya thua |
| 2 | 1 | VS | 3 | Thua | 4 | Krylya thua |
| 3 | 2 | VS | 3 | Thua | 5 | Krylya thua |
| 4 | 2 | VS | 3 | Thắng | 5 | Lokomotiv thắng |
Trong 3 trận gần nhất, Krylya Sovetov liên tục nhận thất bại trước Lokomotiv Moscow. Điều này cho thấy họ đang gặp khó khăn trong việc đối đầu với đội bóng thủ đô. Trái lại, Lokomotiv Moscow đã có chuỗi 4 trận thắng kèo liên tiếp, chứng tỏ sức mạnh vượt trội của họ. Đặc biệt, 4 trận gần nhất của Krylya Sovetov đều có từ 3 bàn thắng trở lên, cho thấy lối chơi tấn công đầy quyết liệt nhưng cũng đồng thời phơi bày hàng phòng ngự yếu kém của họ.


Dưới đây là bảng mô phỏng với 8 cột và 4 dòng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày tạo | Tên khách hàng | Địa chỉ email | Số điện thoại | Sản phẩm mua | Số lượng | Tổng tiền |
| --- | -------- | -------------- | ------------- | ------------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0938765432 | Sách nấu ăn gia đình | 2 | 150.000 VND |
| 2   | 2024-06-19 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 0912345678 | Bộ dao nhà bếp | 1 | 500.000 VND |
| 3   | 2024-06-18 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com | 0987654321 | Chảo chống dính | 1 | 300.000 VND |
| 4   | 2024-06-17 | Nguyễn Thị D | nguyenthid@gmail.com | 0965432187 | Máy xay sinh tố | 1 | 700.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 giao dịch gần nhất từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch, bao gồm ngày tạo, tên khách hàng, địa chỉ email, số điện thoại, sản phẩm mua, số lượng và tổng tiền. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng đang mua các sản phẩm đa dạng liên quan đến việc nấu ăn tại nhà.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng "Danh sách diễn viên và nhân viên sản xuất" được thể hiện bằng Markdown:
| STT | Tên | Vai trò | Ngày sinh | Địa chỉ liên hệ | Dự án đang tham gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Diễn viên chính | 1985-07-12 | Hà Nội, Việt Nam | "Người hùng nhỏ bé" |
| 2 | Trần Thị B | Nhà biên kịch | 1990-03-22 | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | "Mùa thu trong tim" |
| 3 | Lê Cường C | Giám đốc sản xuất | 1975-04-15 | Đà Nẵng, Việt Nam | "Hành trình đến ngôi sao" |
| 4 | Hoàng Dung D | Diễn viên phụ | 1992-11-28 | Hải Phòng, Việt Nam | "Sắc màu cuộc sống" |
| 5 | Phạm Thanh E | Quay phim | 1980-06-18 | Cần Thơ, Việt Nam | "Cánh đồng hoa" |
| 6 | Nguyễn Hạnh F | Đạo diễn | 1978-09-10 | Huế, Việt Nam | "Tiếng sóng trên biển" |
| 7 | Trần Anh G | Diễn viên lồng tiếng | 1988-02-20 | Nha Trang, Việt Nam | "Giấc mơ không gian" |
| 8 | Bùi Thủy H | Nhà soạn nhạc | 1983-08-14 | Vũng Tàu, Việt Nam | "Bước nhảy vui vẻ" |
| 9 | Đặng Văn I | Kỹ sư âm thanh | 1995-05-01 | Quảng Ngãi, Việt Nam | "Chuyến phiêu lưu kỳ diệu" |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các thành viên của đội ngũ sản xuất và diễn viên. Mỗi người có một vai trò cụ thể từ diễn viên, nhà biên kịch, giám đốc sản xuất cho đến kỹ sư âm thanh. Đặc biệt, tất cả đều đang tham gia vào những dự án riêng biệt, cho thấy sự đa dạng và năng động trong lĩnh vực điện ảnh và truyền hình của Việt Nam.


| Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Dòng Chảy Hàng Hóa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột Mì | 5000 kg | Mua nguyên liệu -> Sản xuất -> Phân phối -> Bán hàng | Đảm bảo cung cấp đủ cho sản xuất trong tuần tới. |
| Thịt Heo | 2000 kg | Mua nguyên liệu -> Sản xuất -> Phân phối -> Bán hàng | Cần tăng cường mua thêm để đảm bảo nguồn cung. |
| Gia Vị | 1000 gói | Mua nguyên liệu -> Sản xuất -> Phân phối -> Bán hàng | Đủ dùng cho cả tháng. |
| Hạt Tiêu | 500 kg | Mua nguyên liệu -> Sản xuất -> Phân phối -> Bán hàng | Cần kiểm tra chất lượng hàng tồn kho. |
| Rau Củ | 1500 kg | Mua nguyên liệu -> Sản xuất -> Phân phối -> Bán hàng | Cần mua thêm ngay hôm nay. |
Bảng trên mô tả về số lượng tồn kho của các nguyên liệu chính và dòng chảy hàng hóa từ việc mua nguyên liệu, qua quá trình sản xuất, phân phối đến khi bán hàng. Hiện tại, bột mì và gia vị có số lượng đủ dùng, trong khi thịt heo và rau củ cần được bổ sung thêm. Đặc biệt, hạt tiêu cần được kiểm tra chất lượng do đã tồn kho một thời gian.


| Hệ thống Kỹ Thuật | Mô Tả | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| Hệ Thống Quản Lý Dữ Liệu (DMS) | Cung cấp khả năng lưu trữ, truy cập và quản lý dữ liệu kinh doanh. | Hoạt động ổn định, cập nhật phiên bản mới nhất vào tháng 5/2024. |
| Hệ Thống Truyền Thông Nội Bộ | Gồm email, chat trực tuyến và video call để tăng cường giao tiếp nội bộ. | Đang hoạt động tốt, đã nâng cấp hệ thống vào tháng 4/2024. |
| Hệ Thống Bảo Mật | Bao gồm tường lửa, phần mềm chống virus và quy trình kiểm soát truy cập. | Đang hoạt động hiệu quả, kiểm tra bảo mật cuối cùng được thực hiện vào tháng 3/2024. |
Bảng trên cho thấy ba hệ thống kỹ thuật chính hỗ trợ hoạt động kinh doanh. Hệ thống Quản Lý Dữ Liệu (DMS) đảm bảo việc lưu trữ và quản lý dữ liệu một cách an toàn và hiệu quả. Hệ thống Truyền Thông Nội Bộ giúp cải thiện sự tương tác giữa các nhân viên trong công ty. Cuối cùng, Hệ thống Bảo Mật là rào cản quan trọng ngăn chặn các mối đe dọa từ bên ngoài, giữ cho thông tin kinh doanh an toàn. Tất cả các hệ thống đều đang hoạt động ổn định và được cập nhật thường xuyên.


Dưới đây là bảng tóm tắt báo cáo tài chính thường niên của Alibaba:
| Năm Kế Toán | Doanh Thu (Tỷ USD) | Lợi Nhuận Ròng (Tỷ USD) |
| --- | --- | --- |
| 2020 | 71.9 | 14.9 |
| 2021 | 85.3 | 16.4 |
| 2022 | 99.8 | 17.8 |
| 2023 | 115.2 | 19.3 |
| 2024 | 132.7 | 21.2 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định và mạnh mẽ của Alibaba trong suốt 5 năm qua, với doanh thu và lợi nhuận ròng đều tăng lên mỗi năm. Từ năm 2020 đến 2024, doanh thu của Alibaba đã tăng từ 71.9 tỷ USD lên tới 132.7 tỷ USD, tăng gần gấp đôi. Lợi nhuận ròng cũng theo đó tăng từ 14.9 tỷ USD lên 21.2 tỷ USD, phản ánh khả năng quản lý chi phí và hoạt động kinh doanh hiệu quả của công ty.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 | Sản phẩm bán chạy: Điện thoại di động |
| 2024-06-05 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -30,000,000 | Cổ phiếu công ty công nghệ XYZ |
| 2024-06-10 | Lương nhân viên | Chi phí | -20,000,000 |  |
| 2024-06-15 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | Chi phí | -5,000,000 |  |
| 2024-06-18 | Chi phí vận hành | Chi phí | -10,000,000 | Bao gồm tiền thuê mặt bằng, điện nước |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu nhập | 40,000,000 | Sản phẩm bán chạy: Laptop |


Dưới đây là bảng "Chỉ tiêu tuyển sinh theo hình thức" mà bạn yêu cầu:
| STT | Hình thức xét tuyển | Chỉ tiêu tuyển sinh | Số lớp | Chỉ tiêu mỗi lớp | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------------------- | ------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Xét tuyển thẳng    | 50                   | 2       | 25               | Dành cho học sinh đoạt giải quốc gia, quốc tế |
| 2   | Xét điểm THPT     | 300                  | 10      | 30               | Dựa trên điểm trung bình năm lớp 12 |
| 3   | Xét kết quả thi  | 100                  | 4       | 25               | Dựa trên kết quả thi tốt nghiệp THPT |
| 4   | Xét học bạ        | 150                  | 6       | 25               | Dựa trên điểm trung bình toàn khóa THPT |
| 5   | Xét năng khiếu    | 50                   | 2       | 25               | Dành cho học sinh có năng khiếu đặc biệt |
Bảng chỉ tiêu tuyển sinh theo hình thức trên cho thấy trường đang đa dạng hóa các phương pháp tuyển sinh để thu hút nhiều đối tượng học sinh khác nhau. Trong đó, hình thức xét tuyển thông qua điểm số từ năm học lớp 12 chiếm tỷ lệ cao nhất với 300 chỉ tiêu. Đồng thời, trường cũng dành sự ưu tiên cho những học sinh đoạt giải quốc gia, quốc tế và những học sinh có năng khiếu đặc biệt.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | KPIs | Rủi ro | Phương án dự phòng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ---------- | ---- | ----- | ---------------- | ------ |
| 1   | Bảo đảm an toàn kho hàng | Kiểm tra hệ thống báo cháy, an ninh định kỳ | Hàng tháng | Quản lý kho | Đang tiến hành | Số lần kiểm tra / tháng | Hỏa hoạn, trộm cắp | Đầu tư thêm thiết bị giám sát | Cần tăng cường huấn luyện nhân viên về an toàn |
| 2   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Phân loại và sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC | Q3/2024 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Tỷ lệ sử dụng không gian | Quá tải kho | Thuê kho tạm thời | Cần phân công rõ nhiệm vụ cho từng nhân viên |
| 3   | Cải thiện hiệu suất xuất nhập kho | Tối ưu hóa quy trình làm việc, đào tạo nhân viên | Q4/2024 | Giám đốc | Chưa bắt đầu | Số lượng hàng hóa xử lý / ngày | Lỗi trong quá trình xuất nhập | Xây dựng quy trình dự phòng | Cần có kế hoạch đào tạo cụ thể |
| 4   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ, kiểm tra chất lượng hàng hóa | Hàng quý | Quản lý chất lượng | Đang tiến hành | Số lượng hàng hóa hỏng / tổng số hàng hóa | Hư hỏng hàng hóa | Xây dựng hệ thống bảo quản tốt hơn | Cần nâng cao kỹ năng kiểm tra chất lượng của nhân viên |
| 5   | Cập nhật công nghệ quản lý kho | Nâng cấp hệ thống quản lý kho tự động | Cuối năm 2024 | IT | Chưa bắt đầu | Tỷ lệ tự động hóa trong quản lý kho | Mất dữ liệu | Sao lưu dữ liệu thường xuyên | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi quyết định nâng cấp |
| 6   | Tăng cường giao tiếp với các bên liên quan | Tổ chức họp định kỳ, cập nhật thông tin kịp thời | Hàng tháng | Quản lý quan hệ khách hàng | Đang tiến hành | Số cuộc họp / tháng | Sai sót trong giao tiếp | Xây dựng quy trình giao tiếp chuẩn | Cần tập trung vào việc cải thiện kỹ năng giao tiếp của nhân viên |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng "Kho hàng an toàn, hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều được chỉ định người phụ trách, thời gian thực hiện và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ các chỉ số hiệu suất (KPIs), rủi ro tiềm ẩn cùng phương án dự phòng. Điều này giúp cho việc quản lý kho hàng trở nên minh bạch, dễ dàng theo dõi và điều chỉnh nếu cần.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Cập nhật dữ liệu hàng hóa | Kiểm kê, cập nhật số lượng và trạng thái hàng hóa vào hệ thống quản lý kho | Hàng ngày sau khi kết thúc ca làm việc |
| 2   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Phân loại hàng hóa theo kích cỡ, tần suất sử dụng để sắp xếp hợp lý trong kho | Cuối tuần |
| 3   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ các thiết bị, hệ thống chiếu sáng, chống cháy nổ trong kho | Mỗi tháng một lần |
| 4   | Đào tạo nhân viên kho | Tổ chức các buổi đào tạo, hướng dẫn về quy trình làm việc, an toàn lao động cho nhân viên kho | Đầu mỗi quý |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể gắn liền với thời gian thực hiện. Việc cập nhật dữ liệu hàng hóa hàng ngày giúp đảm bảo thông tin luôn chính xác. Trong khi đó, tối ưu hóa không gian lưu trữ giúp tăng hiệu quả sử dụng kho. Bên cạnh đó, bảo dưỡng cơ sở vật chất định kỳ đảm bảo mọi thiết bị luôn hoạt động tốt. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên kho định kỳ giúp nâng cao năng lực và hiểu biết của họ về công việc.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến trình" theo yêu cầu:
| Ngày | Cân nặng (kg) | Vòng eo (cm) | Tỷ lệ mỡ (%) | Ghi chú |
|------|-------------|-------------|--------------|--------|
| 2024-06-20 | 75.2        | 83          | 21.5         | Bắt đầu chế độ ăn kiêng và tập luyện |
| 2024-07-20 | 73.5        | 81          | 20.5         | Tiếng triển ổn định, tiếp tục duy trì |
| 2024-08-20 | 72.0        | 79          | 19.5         | Tiến bộ rõ rệt, cân nặng và vòng eo giảm |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, sau hai tháng thực hiện chế độ ăn uống và tập luyện hợp lý, người này đã giảm được 3.2 kg cân nặng, vòng eo giảm 4 cm và tỷ lệ mỡ cơ thể giảm 2%. Đây là những kết quả rất tốt, chứng tỏ rằng họ đang đi đúng hướng trong việc cải thiện sức khỏe và hình thể của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản xuất thuốc phóng xạ 18F-FDG" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Sản Xuất | Lô Sản Phẩm | Số Lượng Sản Xuất | Chất Lượng Kiểm Định | Trạng Thái | Thời Gian Bảo Quản | Ngày Hạn Dùng |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------ | --------------------- | ---------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | 20240601A    | 500                | Đạt                  | Tồn kho     | 6 tháng           | 2024-12-01    |
| 2   | 2024-06-03    | 20240603B    | 450                | Đạt                  | Đang phân phối | 6 tháng          | 2024-12-03    |
| 3   | 2024-06-05    | 20240605C    | 550                | Đạt                  | Tồn kho     | 6 tháng           | 2024-12-05    |
| 4   | 2024-06-07    | 20240607D    | 600                | Đạt                  | Đang phân phối | 6 tháng          | 2024-12-07    |
| 5   | 2024-06-09    | 20240609E    | 500                | Đạt                  | Tồn kho     | 6 tháng           | 2024-12-09    |
| 6   | 2024-06-11    | 20240611F    | 400                | Đạt                  | Đang phân phối | 6 tháng          | 2024-12-11    |
| 7   | 2024-06-13    | 20240613G    | 550                | Đạt                  | Tồn kho     | 6 tháng           | 2024-12-13    |
| 8   | 2024-06-15    | 20240615H    | 600                | Đạt                  | Đang phân phối | 6 tháng          | 2024-12-15    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc sản xuất thuốc phóng xạ 18F-FDG đang diễn ra một cách ổn định với số lượng từ 400 đến 600 đơn vị mỗi lô. Tất cả các lô đều đạt chất lượng kiểm định, cho thấy quy trình sản xuất đang được thực hiện đúng chuẩn. Một phần của sản phẩm đã được phân phối còn lại đang tồn kho, sẵn sàng để phân phối tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Tình hình tồn kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho Gần Nhất | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30 | 2024-06-05 | 30,000,000 VND | 38,000,000 VND | 8,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 2024-06-10 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 2024-06-12 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| SP005 | Màn hình LG Ultrafine | 40 | 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150 | 2024-06-17 | 500,000 VND | 700,000 VND | 200,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tai nghe không dây Sony và bộ sạc dự phòng Xiaomi là hai mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất. Mặt khác, điện thoại iPhone 13 Pro Max mang lại lợi nhuận cao nhất cho mỗi sản phẩm bán ra. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc kỹ lưỡng trong việc quản lý tồn kho cũng như chiến lược giá bán để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng Hóa Thượng Vị" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Đơn Giá | Thành Tiền | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | -------- | -------- | -------- | ------- | --------- | --------- | ------------ | ------------ | ---------- |
| 1   | HH001   | Quần Jeans Nam | 50      | 200,000 | 10,000,000 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Công ty ABC | Còn hàng   |
| 2   | HH002   | Áo sơ mi nữ | 70      | 150,000 | 10,500,000 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Công ty XYZ | Còn hàng   |
| 3   | HH003   | Giày thể thao | 30      | 500,000 | 15,000,000 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Công ty DEF | Còn hàng   |
| 4   | HH004   | Áo khoác nam | 40      | 300,000 | 12,000,000 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Công ty GHI | Còn hàng   |
| 5   | HH005   | Váy nữ | 60      | 120,000 | 7,200,000 | 2024-06-18 | 2025-06-17 | Công ty JKL | Còn hàng   |
| 6   | HH006   | Áo phông trẻ em | 100     | 50,000 | 5,000,000 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Công ty MNO | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 loại hàng hóa khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng, đơn giá, thành tiền, ngày nhập, ngày hết hạn và nhà cung cấp. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này có nghĩa là không có sản phẩm nào đang thiếu hụt hoặc hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho về việc kiểm kê và lưu trữ ống xả:
| STT | Mã hàng | Tên hàng | Số lượng | Đơn vị | Ngày nhập | Ngày xuất | Vị trí kho | Trạng thái |
| --- | -------- | -------- | -------- | ------ | --------- | --------- | ---------- | ----------- |
| 1   | H001     | Ống xả A | 200      | Cái    | 2024-06-01| 2024-06-15| Khu A1     | Còn hàng    |
| 2   | H002     | Ống xả B | 150      | Cái    | 2024-06-03| 2024-06-18| Khu A2     | Còn hàng    |
| 3   | H003     | Ống xả C | 100      | Cái    | 2024-06-05| 2024-06-20| Khu A3     | Còn hàng    |
| 4   | H004     | Ống xả D | 300      | Cái    | 2024-06-07| -         | Khu A4     | Còn hàng    |
| 5   | H005     | Ống xả E | 250      | Cái    | 2024-06-09| -         | Khu A5     | Còn hàng    |
| 6   | H006     | Ống xả F | 120      | Cái    | 2024-06-11| -         | Khu A6     | Còn hàng    |
| 7   | H007     | Ống xả G | 180      | Cái    | 2024-06-13| -         | Khu A7     | Còn hàng    |
| 8   | H008     | Ống xả H | 220      | Cái    | 2024-06-15| -         | Khu A8     | Còn hàng    |
| 9   | H009     | Ống xả I | 150      | Cái    | 2024-06-17| -         | Khu A9     | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc lưu trữ và kiểm kê các loại ống xả trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại ống xả khác nhau, từ mã hàng, tên hàng, số lượng, đơn vị tính, ngày nhập, ngày xuất, vị trí trong kho đến trạng thái hiện tại. Có thể thấy rằng tất cả các loại ống xả đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách nguyên liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
| --- | -------------- | -------- | ------ | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Bột mỳ         | 500      | Kg     | 2024-06-10     | Công ty A    | 10,000    |
| 2   | Đường          | 200      | Kg     | 2024-06-15     | Công ty B    | 15,000    |
| 3   | Sữa            | 1000     | Lon    | 2024-06-12     | Công ty C    | 5,000     |
| 4   | Trứng           | 5000     | Quả   | 2024-06-18     | Công ty D    | 2,000     |
| 5   | Bơ             | 300      | Kg     | 2024-06-11     | Công ty E    | 20,000    |
| 6   | Phô mai         | 200      | Kg     | 2024-06-14     | Công ty F    | 25,000    |
| 7   | Gạo            | 800      | Kg     | 2024-06-16     | Công ty G    | 8,000     |
| 8   | Hạt nêm        | 150      | Kg     | 2024-06-17     | Công ty H    | 12,000    |
| 9   | Socola         | 100      | Kg     | 2024-06-13     | Công ty I    | 30,000    |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang chứa một lượng lớn nguyên liệu đa dạng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Đặc biệt, bột mỳ và gạo chiếm phần lớn về số lượng trong kho với tổng cộng hơn 1300kg. Ngoài ra, giá nhập các nguyên liệu cũng khá biến động, từ 2,000 đồng cho mỗi quả trứng đến 30,000 đồng cho mỗi kg socola.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Bác Sỹ Chuyên Khoa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Bác Sỹ | Chuyên Khoa | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tim mạch | 0987654321 | nguynvanA@gmail.com | 123 Đường Bạch Mai, Hà Nội |
| 2 | Trần Thị B | Nhi khoa | 0987654320 | tranthiB@gmail.com | 456 Đường Hoàng Diệu, Đà Nẵng |
| 3 | Lê Minh C | Da liễu | 0987654319 | leminhC@gmail.com | 789 Đường Phạm Hùng, TP.HCM |
| 4 | Đặng Thị D | Phụ sản | 0987654318 | dangthiD@gmail.com | 101 Đường Thái Hà, Hà Nội |
| 5 | Phạm Văn E | Nội tổng quát | 0987654317 | phamvanE@gmail.com | 112 Đường Lý Thường Kiệt, Đà Nẵng |
| 6 | Nguyễn Thị F | Răng hàm mặt | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 123 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 bác sĩ thuộc các chuyên khoa khác nhau. Mỗi bác sĩ đều có tên đầy đủ, chuyên khoa họ đang làm việc, số điện thoại, email và địa chỉ cụ thể. Điều này giúp người bệnh dễ dàng liên hệ và tìm đến đúng bác sĩ theo nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng nông sản của xã Ea Kiết:
|Tên Sản Phẩm | Số Lượng (tấn) | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- |
|Cà phê Arabica | 120 | 2024-06-01 | Còn hàng |
|Rau củ tươi | 50 | 2024-06-19 | Còn hàng |
|Gạo thơm dẻo | 300 | 2024-06-10 | Cả kho |
|Trái cây nhiệt đới | 80 | 2024-06-15 | Còn hàng |
|Hạt điều | 70 | 2024-06-05 | Còn hàng |
|Khoai tây | 100 | 2024-06-12 | Còn hàng |
|Bắp cải | 60 | 2024-06-18 | Còn hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng xã Ea Kiết đang quản lý một kho hàng đa dạng các loại nông sản. Gạo thơm dẻo chiếm phần lớn nhất với 300 tấn, tiếp theo là cà phê Arabica với 120 tấn. Các mặt hàng khác như trái cây nhiệt đới, hạt điều, rau củ tươi, khoai tây và bắp cải cũng được cung cấp đầy đủ. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho, đảm bảo nguồn cung ổn định cho thị trường địa phương.


Dưới đây là bảng "Chi tiết chuyến đi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giờ khởi hành | Điểm đến | Phương tiện di chuyển | Số lượng khách | Chi phí nhiên liệu (VND) | Phí cầu đường (VND) | Các chi phí khác (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | ------------------ | --------- | --------------------- | -------------- | ------------------------ | ------------------- | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-20 08:00   | Hà Nội    | Xe hơi                | 5              | 300,000                  | 50,000              | 100,000                | 450,000           |
| 2   | 2024-06-21 09:00   | Đà Nẵng   | Tàu hỏa                | 4              | 200,000                  | 0                   | 150,000                | 350,000           |
| 3   | 2024-06-22 10:00   | Hồ Chí Minh| Máy bay               | 3              | 0                        | 0                   | 500,000                | 500,000           |
| 4   | 2024-06-23 11:00   | Nha Trang  | Xe bus                | 6              | 400,000                  | 70,000              | 120,000                | 590,000           |
| 5   | 2024-06-24 12:00   | Huế       | Xe máy                | 2              | 100,000                  | 30,000              | 50,000                 | 180,000           |
| 6   | 2024-06-25 13:00   | Hạ Long    | Du thuyền              | 8              | 0                        | 0                   | 2,000,000              | 2,000,000         |
| 7   | 2024-06-26 14:00   | Cần Thơ    | Xe hơi                | 4              | 250,000                  | 40,000              | 150,000                | 440,000           |
Bảng thông tin trên cho thấy tổng chi phí cho mỗi chuyến đi không chỉ bao gồm chi phí nhiên liệu mà còn có các khoản phí khác như phí cầu đường và các chi phí phát sinh. Chuyến đi đắt nhất là chuyến du thuyền đến Hạ Long với tổng chi phí lên tới 2 triệu đồng. Trong khi đó, chuyến đi rẻ nhất là từ điểm A đến điểm B bằng xe máy với tổng chi phí chỉ 180,000 đồng.


Dưới đây là bảng "Xếp hạng trường theo số giải thưởng" mà bạn yêu cầu:
| Thứ Hạng | Số Giải | Tên Trường |
| --- | --- | --- |
| 1 | 120 | Đại học Quốc gia Hà Nội |
| 2 | 105 | Đại học Bách Khoa Hà Nội |
| 3 | 98 | Đại học Kinh tế Quốc dân |
| 4 | 85 | Đại học Y Hà Nội |
| 5 | 76 | Đại học Ngoại Thương |
Bảng xếp hạng trên cho thấy, Đại học Quốc gia Hà Nội đang dẫn đầu với tổng cộng 120 giải thưởng. Đại học Bách Khoa Hà Nội đứng ở vị trí thứ hai với 105 giải thưởng. Các trường còn lại như Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Y Hà Nội và Đại học Ngoại Thương đều có thành tích đáng khen ngợi nhưng vẫn chưa thể vượt qua hai trường dẫn đầu.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Loại hàng hóa|Ngày kiểm kê gần nhất|
|---|---|---|---|---|
|1|Kho 1 Thánh Phêrô|500|Vật phẩm phụng vụ, sách giáo lý|2024-06-15|
|2|Kho 2 Thánh Mẫu|300|Hàng cứu trợ, quần áo|2024-06-10|
|3|Kho 3 Thánh Gioan|200|Thực phẩm, nước uống|2024-06-18|
|4|Kho 4 Thánh Phaolô|400|Vật liệu xây dựng, dụng cụ lao động|2024-06-20|
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình hình quản lý kho của Giáo Hội. Mỗi kho đều có một số lượng hàng hóa nhất định và đa dạng từ vật phẩm phụng vụ, sách giáo lý, hàng cứu trợ, quần áo, thực phẩm, nước uống đến vật liệu xây dựng và dụng cụ lao động. Ngày kiểm kê gần nhất cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách nghiêm túc và thường xuyên để đảm bảo đủ nguồn cung cấp cho các hoạt động của Giáo Hội.


|Tên Dịch Vụ| Mô Tả Ngắn| Mức Độ Sử Dụng| Kế Hoạch Mở Rộng| Dự Kiến Đầu Tư| Thời Gian Thực Hiện| Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Dịch vụ A| Cung cấp giải pháp phần mềm quản lý doanh nghiệp| Cao, chiếm 45% tổng số khách hàng| Mở rộng thị trường sang khu vực Đông Nam Á vào cuối năm 2024| $300.000| Q4/2024| Chuẩn Bị|
|Dịch vụ B| Cung cấp dịch vụ lưu trữ đám mây| Trung bình, chiếm 30% tổng số khách hàng| Phát triển thêm các gói dịch vụ mới| $150.000| Q3/2024| Đang Thực Hiện|
|Dịch vụ C| Cung cấp dịch vụ thiết kế website| Thấp, chiếm 15% tổng số khách hàng| Xem xét việc ngừng cung cấp dịch vụ vào cuối năm 2024| -$50.000| Q4/2024| Đang Xem Xét|
|Dịch vụ D| Cung cấp dịch vụ bảo mật mạng| Cao, chiếm 35% tổng số khách hàng| Mở rộng quy mô tại thị trường Bắc Mỹ| $500.000| Q2/2025| Chuẩn Bị|
|Dịch vụ E| Cung cấp dịch vụ tư vấn IT| Cao, chiếm 30% tổng số khách hàng| Mở rộng dịch vụ đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ| $200.000| Q1/2025| Chuẩn Bị|
|Dịch vụ F| Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật| Trung bình, chiếm 20% tổng số khách hàng| Không có kế hoạch mở rộng| $0| -| Không Có Kế Hoạch|
|Dịch vụ G| Cung cấp dịch vụ đào tạo IT| Thấp, chiếm 10% tổng số khách hàng| Xem xét nâng cao chất lượng dịch vụ| $100.000| Q4/2024| Đang Xem Xét|
|Dịch vụ H| Cung cấp dịch vụ phân tích dữ liệu| Cao, chiếm 40% tổng số khách hàng| Mở rộng dịch vụ tại châu Âu| $400.000| Q3/2024| Chuẩn Bị|
Phân tích từ bảng trên cho thấy, đa số các dịch vụ đang được sử dụng ở mức độ cao như Dịch vụ A, D, E, H. Các dịch vụ này đều có kế hoạch mở rộng với đầu tư lớn. Trái lại, Dịch vụ C và G có mức độ sử dụng thấp và đang xem xét những thay đổi hoặc nâng cấp. Dịch vụ F không có kế hoạch mở rộng.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Theo dõi tình hình khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Theo Dõi | Tình Trạng Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Điểm Chất Lượng Sản Phẩm | Điểm Dịch Vụ | Đề Xuất Cải Tiến | Trạng Thái Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------------- | -------------------- | ------------------------- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Khách A        | 2024-06-20   | Đã mua                | Rất hài lòng          | 9/10                      | 8/10         | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng | Hoàn tất | Không có |
| 2   | Khách B        | 2024-06-19   | Chưa mua              | Quan tâm đến sản phẩm | 7/10                      | 6/10         | Nâng cấp chất lượng sản phẩm    | Đang theo dõi | Có khả năng mua |
| 3   | Khách C        | 2024-06-18   | Đã mua                | Hài lòng             | 8/10                      | 7/10         | Cải thiện dịch vụ giao hàng    | Hoàn tất | Không có |
| 4   | Khách D        | 2024-06-17   | Chưa mua              | Không quan tâm        | 5/10                      | 4/10         | Xem xét lại chiến lược giá     | Chờ phản hồi | Không có nhu cầu mua |
| 5   | Khách E        | 2024-06-16   | Đã mua                | Rất hài lòng          | 10/10                     | 9/10         | Tiếp tục duy trì chất lượng    | Hoàn tất | Không có |
| 6   | Khách F        | 2024-06-15   | Chưa mua              | Quan tâm đến dịch vụ  | 6/10                      | 7/10         | Tăng cường quảng cáo dịch vụ    | Đang theo dõi | Có khả năng mua |
| 7   | Khách G        | 2024-06-14   | Đã mua                | Hài lòng             | 8/10                      | 9/10         | Cải thiện chất lượng dịch vụ    | Hoàn tất | Không có |
| 8   | Khách H        | 2024-06-13   | Chưa mua              | Không quan tâm        | 4/10                      | 5/10         | Xem xét lại mẫu mã sản phẩm     | Chờ phản hồi | Không có nhu cầu mua |
| 9   | Khách I        | 2024-06-12   | Đã mua                | Rất hài lòng          | 9/10                      | 10/10        | Tiếp tục duy trì chất lượng    | Hoàn tất | Không có |


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Theo dõi hàng hóa":
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | ---------- | ----------------- | ---------- | --------- | -------------- | ------- |
| 1   | HH001      | Bánh mỳ     | 500      | 2024-06-10 | 2024-06-25        | Còn hàng   | Khu A1    | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | HH002      | Sữa tươi    | 300      | 2024-06-15 | 2024-06-22        | Còn hàng   | Khu A2    | Trần Thị B     |         |
| 3   | HH003      | Trái cây    | 200      | 2024-06-18 | 2024-06-24        | Còn hàng   | Khu B1    | Lê Văn C       |         |
| 4   | HH004      | Thức ăn nhanh | 700      | 2024-06-12 | 2024-06-28        | Còn hàng   | Khu B2    | Đặng Thị D     |         |
| 5   | HH005      | Nước ngọt   | 400      | 2024-06-14 | 2024-06-23        | Còn hàng   | Khu C1    | Nguyễn Văn E   |         |
| 6   | HH006      | Bia         | 600      | 2024-06-16 | 2024-06-26        | Còn hàng   | Khu C2    | Trần Thị F     |         |
| 7   | HH007      | Rau củ     | 300      | 2024-06-19 | 2024-06-25        | Còn hàng   | Khu D1    | Lê Văn G       |         |
| 8   | HH008      | Thịt gà     | 200      | 2024-06-17 | 2024-06-24        | Còn hàng   | Khu D2    | Đặng Thị H     |         |
| 9   | HH009      | Bánh kẹo   | 500      | 2024-06-13 | 2024-06-27        | Còn hàng   | Khu E1    | Nguyễn Văn I   |         |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các loại hàng hóa đều còn đủ số lượng và đều đang ở trong tình trạng "Còn hàng". Mỗi loại hàng hóa đều được quản lý bởi một người phụ trách riêng biệt. Điều này giúp việc theo dõi và kiểm soát hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên liệu và công cụ làm đẹp da" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Chi phí công cụ (VND) | Tổng chi phí (VND) | So sánh với tháng trước (%) |
|-------|---------------------------|------------------------|--------------------|------------------------------|
| 6     | 15,000,000               | 3,000,000              | 18,000,000         | +10%                         |
| 5     | 12,000,000               | 2,500,000              | 14,500,000         | -5%                          |
| 4     | 13,000,000               | 2,700,000              | 15,700,000         | +8%                          |
| 3     | 11,000,000               | 2,300,000              | 13,300,000         | -2%                          |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nguyên liệu và công cụ làm đẹp da đã tăng lên đáng kể từ tháng 3 đến tháng 6. Đặc biệt, vào tháng 6, tổng chi phí đã tăng lên 10% so với tháng trước, chủ yếu do tăng chi phí cho nguyên liệu. Sự thay đổi này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo việc quản lý tài chính hiệu quả.