Dưới đây là bảng thông tin về các vụ tai nạn do vấp ngã:
| ID | Thời gian             | Địa điểm                     | Mức độ nghiêm trọng | Biện pháp xử lý ban đầu         | Tình trạng sau cùng | Tuổi của nạn nhân | Giới tính | Lỗi từ phía nạn nhân | Môi trường xung quanh |
|----|------------------------|------------------------------|---------------------|----------------------------------|---------------------|-------------------|-----------|----------------------|------------------------|
| 1  | 2024-06-01 15:30:00   | Công viên Trung tâm          | Trung bình           | Rửa vết thương, băng bó         | Đang hồi phục       | 32                | Nữ        | Không chú ý           | Mặt đất trơn           |
| 2  | 2024-06-03 08:45:00   | Trường tiểu học Thành phố    | Nhẹ                  | Làm sạch vết thương              | Đã khỏi             | 7                 | Nam       | Chạy quá nhanh        | Đường đi trong nhà     |
| 3  | 2024-06-05 10:15:00   | Siêu thị BigMart             | Nặng                 | Gọi cấp cứu                      | Đang điều trị       | 45                | Nữ        | Mang giày không phù hợp | Sàn siêu thị trơn      |
| 4  | 2024-06-07 12:00:00   | Nhà riêng                    | Trung bình           | Sử dụng băng y tế                 | Đang hồi phục       | 60                | Nam       | Đi dép lê            | Bậc thang nhà         |
| 5  | 2024-06-09 14:20:00   | Công ty XYZ                  | Nhẹ                  | Rửa vết thương, băng bó         | Đã khỏi             | 28                | Nữ        | Không chú ý           | Sàn văn phòng         |
| 6  | 2024-06-11 16:30:00   | Ga tàu điện ngầm            | Trung bình           | Gọi cấp cứu                      | Đang hồi phục       | 35                | Nam       | Chạy quá nhanh        | Sàn ga tàu            |
| 7  | 2024-06-13 18:45:00   | Bệnh viện đa khoa            | Nặng                 | Gọi cấp cứu                      | Đang điều trị       | 50                | Nữ        | Mang giày không phù hợp | Sàn bệnh viện         |
| 8  | 2024-06-15 20:00:00   | Nhà hàng                     | Nhẹ                  | Làm sạch vết thương              | Đã khỏi             | 25                | Nam       | Chạy quá nhanh        | Đường đi trong nhà     |
| 9  | 2024-06-17 22:15:00   | Sân bay quốc tế               | Trung bình           | Sử dụng băng y tế                 | Đang hồi phục       | 40                | Nữ        | Đi dép lê            | Sàn sân bay           |
| 10 | 2024-06-19 23:30:00   | Khu vực công cộng            | Nhẹ                  | Rửa vết thương, băng bó         | Đã khỏi             | 30                | Nam       | Không chú ý           | Mặt đường vỉa hè     |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tai nạn do vấp ngã xảy ra ở nhiều nơi khác nhau như công viên, trường học, siêu thị, nhà riêng, và cả những nơi công cộng. Mức độ nghiêm trọng của các tai nạn này đa dạng từ nhẹ đến nặng. Điều đáng lưu ý là lỗi chủ yếu đến từ phía nạn nhân như không chú ý, chạy quá nhanh hoặc mang giày không phù hợp.


| Nguồn Thu | Chi Tiết | Số Lượng Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Phí hiến tặng hàng tuần | Tổng hợp từ các thành viên nhà thờ | 50,000,000 VND |
| Quỹ từ thiện | Nhận từ các tổ chức và cá nhân hảo tâm | 30,000,000 VND |
| Thu nhập từ hoạt động sự kiện | Bao gồm các buổi hòa nhạc, triển lãm nghệ thuật | 20,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính sơ bộ cho nhà thờ. Nhà thờ dự kiến thu được khoảng 50 triệu VND từ phí hiến tặng hàng tuần của các thành viên. Ngoài ra, nhà thờ cũng nhận hỗ trợ từ các tổ chức và cá nhân hảo tâm thông qua quỹ từ thiện với số tiền dự kiến là 30 triệu VND. Cuối cùng, các hoạt động sự kiện như buổi hòa nhạc hay triển lãm nghệ thuật sẽ mang lại thêm 20 triệu VND. Tất cả những nguồn thu này sẽ giúp nhà thờ duy trì hoạt động và thực hiện các mục tiêu từ thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thủ tục Y tế" theo yêu cầu:
| Mã Thủ Tục | Tên Thủ Tục | Ngày Thực Hiện | Bác Sĩ Trực Tiếp | Tình Trạng |
|------------|-------------|----------------|------------------|-------------|
| 1001       | X-quang ngực | 2024-06-15     | BS. Nguyễn Văn A | Hoàn thành  |
| 1002       | Siêu âm bụng | 2024-06-16     | BS. Trần Thị B   | Đang chờ    |
| 1003       | Đo huyết áp  | 2024-06-17     | BS. Lê Văn C     | Hoàn thành  |
| 1004       | Đo đường huyết| 2024-06-18     | BS. Phạm Thị D   | Đang tiến hành |
| 1005       | Soi dạ dày  | 2024-06-19     | BS. Nguyễn Thị E | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thủ tục y tế đã được thực hiện, đang tiến hành và sắp diễn ra. Có thể thấy, đa số các thủ tục như X-quang ngực, đo huyết áp đã hoàn thành trong khi siêu âm bụng và đo đường huyết đang chờ hoặc đang tiến hành. Đặc biệt, soi dạ dày dự kiến sẽ diễn ra vào ngày hôm sau.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ kinh Phật:
| Mã Kinh | Tên Kinh | Số Lượng | Ngày Cập Nhập |
|---------|----------|----------|----------------|
| K001    | Kinh Dược Sư   | 50      | 2024-06-10     |
| K002    | Kinh Bát Nhã Ba La Mật Đa | 30     | 2024-06-15    |
| K003    | Kinh Kim Cang   | 70      | 2024-06-12     |
| K004    | Kinh Di Đà       | 45      | 2024-06-18     |
| K005    | Kinh Vô Lượng Thọ | 60     | 2024-06-09    |
| K006    | Kinh Pháp Hoa    | 55      | 2024-06-14     |
| K007    | Kinh Địa Tạng   | 40      | 2024-06-13     |
| K008    | Kinh Đại Bi     | 35      | 2024-06-16     |
| K009    | Kinh A Di Đà     | 65      | 2024-06-11     |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về số lượng và ngày cập nhật của từng loại kinh Phật trong kho lưu trữ. Có thể thấy, kinh "Kim Cang" có số lượng lớn nhất với 70 bản, trong khi kinh "Bát Nhã Ba La Mật Đa" và "Đại Bi" có số lượng ít hơn, lần lượt là 30 và 35 bản. Tất cả các kinh đều đã được cập nhật gần đây, từ ngày 9 đến 18 tháng 6 năm 2024.


| Tên nạn nhân | Quá trình giải cứu | Ngày giải cứu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Được tìm thấy bởi đội cứu hộ tại khu vực núi rừng sau 3 ngày mất tích, anh bị thương nhẹ và đã được sơ cứu ngay lập tức. | 2024-06-15 |
| Trần Thị B | Cô bị lạc trong một cuộc dạo chơi ở công viên quốc gia. May mắn thay, cô đã gửi được tín hiệu khẩn cấp qua điện thoại di động của mình và được tìm thấy sau 2 giờ. | 2024-06-16 |
| Lê Văn C | Anh ta bị lạc trong một cơn bão tuyết khi đang leo núi. Sau 2 ngày tìm kiếm gian khổ, anh ta cuối cùng đã được tìm thấy và đưa xuống an toàn. | 2024-06-17 |
| Đặng Thị D | Cô bị lạc trong rừng sau một chuyến đi dã ngoại. Cô đã được tìm thấy sau 1 ngày nhờ dấu vết mà cô để lại. | 2024-06-18 |
| Phạm Văn E | Anh ta bị lạc trong một hang động. Đội cứu hộ đã tìm thấy anh sau 4 giờ tìm kiếm dựa trên thông tin từ bạn bè của anh. | 2024-06-19 |
| Nguyễn Thị F | Cô bị lạc trong một khu rừng sau một chuyến đi bộ đường dài. Cô đã được tìm thấy sau 2 ngày nhờ việc giữ liên lạc với trung tâm cứu hộ qua điện thoại di động. | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê các em nạn nhân đã bị lạc trong những tình huống khác nhau và quá trình giải cứu họ. Điều đáng chú ý là tất cả đều đã gửi được tín hiệu khẩn cấp hoặc để lại dấu vết giúp cho việc tìm kiếm diễn ra nhanh chóng hơn. Việc này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi tham gia vào các hoạt động ngoài trời, đặc biệt là trong môi trường hoang dã.


Dưới đây là bảng "Sản Xuất Nông Nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Diện Tích Trồng Trọt (ha) | Sản Lượng Gạo (tấn) | Sản Lượng Ngô (tấn) | Sản Lượng Rau Củ (tấn) | Số Lượng Bò (con) | Số Lượng Gà (con) | Sản Lượng Thủy Sản (tấn) |
| --- | ------------------------ | ------------------- | ------------------- | ---------------------- | ---------------- | --------------- | ----------------------- |
| 1   | 20,000                   | 5,000               | 3,000               | 4,000                  | 1,000            | 10,000          | 2,000                   |
| 2   | 21,000                   | 5,200               | 3,200               | 4,200                  | 1,100            | 10,500          | 2,100                   |
| 3   | 22,000                   | 5,400               | 3,400               | 4,400                  | 1,200            | 11,000          | 2,200                   |
| 4   | 23,000                   | 5,600               | 3,600               | 4,600                  | 1,300            | 11,500          | 2,300                   |
| 5   | 24,000                   | 5,800               | 3,800               | 4,800                  | 1,400            | 12,000          | 2,400                   |
| 6   | 25,000                   | 6,000               | 4,000               | 5,000                  | 1,500            | 12,500          | 2,500                   |
| 7   | 26,000                   | 6,200               | 4,200               | 5,200                  | 1,600            | 13,000          | 2,600                   |
Qua bảng trên, có thể thấy diện tích trồng trọt và sản lượng của các loại cây trồng chính như gạo, ngô, rau củ đều tăng dần qua từng thời điểm. Số lượng gia súc, gia cầm cũng như sản lượng thủy sản cũng có sự tăng trưởng ổn định. Điều này cho thấy ngành nông nghiệp đang phát triển mạnh mẽ, đảm bảo nguồn cung cấp thực phẩm cho thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Thành Đô:
|STT|Ngày|Loại giao dịch|Mô tả|Số tiền|Số dư|Ghi chú|Người thực hiện|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|Thu nhập|Tiền thu từ bán hàng|5000000|10000000||Nguyễn Văn A|
|2|2024-06-19|Chi phí|Thanh toán lương nhân viên|-3000000|5000000||Trần Thị B|
|3|2024-06-18|Thu nhập|Tiền thu từ dịch vụ|2000000|8000000||Lê Minh C|
|4|2024-06-17|Chi phí|Mua nguyên liệu sản xuất|-1000000|6000000||Nguyễn Thị D|
|5|2024-06-16|Thu nhập|Tiền thu từ hợp đồng dài hạn|3000000|7000000||Phạm Văn E|
|6|2024-06-15|Chi phí|Thanh toán hóa đơn điện nước|-500000|4000000||Trần Văn F|
|7|2024-06-14|Thu nhập|Tiền thu từ bán hàng|4000000|4500000||Võ Thị G|
|8|2024-06-13|Chi phí|Thanh toán thuế|-1000000|500000||Nguyễn Văn H|
|9|2024-06-12|Thu nhập|Tiền thu từ dịch vụ|2000000|1500000||Bùi Thị I|


| STT | Tên Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Trạng Thái | Ngày Liên Hệ | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà sách Sáng Tạo | 123 Đường Văn Học, Thành phố Hà Nội | 0987654321 | Sách phát triển trí tưởng tượng cho trẻ em | Mới Liên Hệ | 2024-06-15 | Cần gửi danh mục sản phẩm | Gửi email với danh mục sản phẩm |
| 2 | Trường Mầm Non ABC | 456 Đường Trẻ Thơ, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654320 | Chương trình học phát triển sáng tạo | Quan Tâm | 2024-06-16 | Cần thảo luận về chương trình | Lên lịch họp trực tuyến |
| 3 | Cửa hàng đồ chơi IQ | 789 Đường Trí Tuệ, Đà Nẵng | 0987654319 | Đồ chơi giáo dục | Đang Thảo Luận | 2024-06-17 | Cần cung cấp thêm thông tin sản phẩm | Gọi điện để cung cấp thông tin |
| 4 | Công ty Phát Triển Trẻ Em | 101 Đường Trẻ Thơ, Hải Phòng | 0987654318 | Các khóa học online | Đã Đồng Ý | 2024-06-18 | Cần chuẩn bị hợp đồng | Chuẩn bị và gửi hợp đồng |
| 5 | Tổ chức từ thiện Nụ Cười Trẻ thơ | 202 Đường Tình Nguyện, Cần Thơ | 0987654317 | Tài liệu học tập miễn phí | Mới Liên Hệ | 2024-06-19 | Cần tìm hiểu về nhu cầu cụ thể | Gửi email hỏi về nhu cầu |
| 6 | Trường tiểu học Vui Vẻ | 303 Đường Trẻ Nhỏ, Huế | 0987654316 | Chương trình ngoại khóa | Mới Liên Hệ | 2024-06-20 | Cần giới thiệu về dịch vụ | Gọi điện giới thiệu dịch vụ |
Bảng quản lý khách hàng trên liệt kê chi tiết các đối tác, nhà cung cấp và khách hàng tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một đơn vị, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm/dịch vụ quan tâm, trạng thái liên hệ, ngày liên hệ, ghi chú và hành động tiếp theo. Bảng này giúp công ty nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó lên kế hoạch tiếp cận phù hợp.


| Ngày Đăng | Tiêu đề Nội Dung | Tác Giả | Trạng Thái Bản Quyền | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | "Hướng dẫn sử dụng công nghệ AI trong quản lý doanh nghiệp" | Nguyễn Văn A | Đã xác nhận | Cần cập nhật hình ảnh minh họa |
| 2024-06-19 | "Phân tích xu hướng thị trường công nghệ 2024" | Lê Thị B | Đang kiểm tra | Không có vấn đề |
| 2024-06-18 | "Ứng dụng Blockchain trong ngân hàng" | Trần Văn C | Đã xác nhận | Cần thêm thông tin về quy định pháp luật |
| 2024-06-17 | "Cách chọn laptop phù hợp với công việc lập trình" | Hoàng Thị D | Đang kiểm tra | Không có vấn đề |
| 2024-06-16 | "Tầm quan trọng của SEO trong phát triển website" | Nguyễn Hữu E | Đã xác nhận | Cần cập nhật nội dung liên quan đến thuật toán mới nhất của Google |
| 2024-06-15 | "Những điểm cần lưu ý khi thiết kế giao diện người dùng" | Phạm Thị F | Đã xác nhận | Không có vấn đề |
| 2024-06-14 | "Lập trình Python: Những điều cần biết" | Bùi Văn G | Đang kiểm tra | Cần chỉnh sửa một số đoạn mã |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính châu Lộc Bình" theo yêu cầu:
| Loại giao dịch | Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Nguồn tài chính | Dự án đầu tư công | Tình hình thuế má | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập | 2024-06-15 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | 300,000,000 | Thuế má | Không áp dụng | Đủ số lượng và chất lượng | Không có |
| Chi tiêu | 2024-06-18 | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng | -200,000,000 | Ngân sách nhà nước | Cải tạo đường quốc lộ 1A | Đủ số lượng và chất lượng | Dự án đang tiến triển tốt |
| Thu nhập | 2024-06-20 | Thuế giá trị gia tăng | 150,000,000 | Thuế má | Không áp dụng | Đủ số lượng và chất lượng | Không có |
Phân tích sơ bộ cho thấy, trong tuần này châu Lộc Bình đã thu được tổng cộng 450 triệu VND từ thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế giá trị gia tăng. Đồng thời, đã chi 200 triệu VND để cải tạo đường quốc lộ 1A, dự án đang tiến triển tốt. Tài chính của châu Lộc Bình hiện tại đang ổn định với nguồn thu từ thuế đủ mạnh để hỗ trợ các dự án đầu tư công.


Dưới đây là bảng "Các tranh chấp lãnh thổ và biển đảo" theo yêu cầu:
| STT | Vùng Tranh Chấp | Quốc Gia A | Quốc Gia B | Diện Tích (km²) | Thời Điểm Bắt Đầu Tranh Chấp | Hiện Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ---------- | ---------------- | ------------------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Biển Đông     | Việt Nam   | Trung Quốc | 3,500,000        | 1974                           | Đang diễn ra | Có sự can thiệp của các nước khác |
| 2   | Đảo Senkaku   | Nhật Bản   | Trung Quốc | 6.3              | 1970                           | Đang diễn ra | Mỹ cam kết bảo vệ Nhật Bản |
| 3   | Kashmir       | Ấn Độ      | Pakistan   | 132,840          | 1947                           | Đang diễn ra | Liên Hiệp Quốc đã can thiệp |
| 4   | Đảo Dokdo    | Hàn Quốc   | Nhật Bản   | 0.18             | 1952                           | Đang diễn ra | Hàn Quốc kiểm soát hiện tại |
| 5   | Biển Hoa Đông | Nhật Bản   | Trung Quốc | -                | 2012                           | Đang diễn ra | Tranh chấp về quyền khai thác dầu khí |
| 6   | Biển Bắc     | Nga        | Na Uy      | -                | 2010                           | Đã giải quyết | Thỏa thuận phân chia năm 2010 |
| 7   | Biển Nam Trung Quốc | Philippines | Trung Quốc | 3,500,000 | 1970s                         | Đang diễn ra | Philippines thắng kiện tại Tòa Trọng tài Thường trực |
| 8   | Đảo Spratly  | Malaysia   | Trung Quốc | -                | 1980s                          | Đang diễn ra | Nhiều quốc gia khác cũng tuyên bố chủ quyền |
Bảng trên cho thấy có nhiều vùng lãnh thổ và biển đảo đang trong tình trạng tranh chấp giữa các quốc gia. Hầu hết những tranh chấp này đều chưa được giải quyết, đặc biệt là ở khu vực châu Á như Biển Đông, Đảo Senkaku, Kashmir và Đảo Spratly. Một số tranh chấp đã dẫn đến can thiệp của các tổ chức quốc tế như Liên Hiệp Quốc hoặc Tòa Trọng tài Thường trực.


Dưới đây là bảng "Quản lý chiến lược quân sự" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Địa điểm | Mục tiêu | Chiến thuật | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | Vùng biên giới phía Bắc | Kiểm soát không gian hàng không | Triển khai hệ thống phòng không mới | Hoàn thành | Hệ thống hoạt động ổn định, không có sự cố |
| 2024-06-18 | Biển Đông | Bảo vệ chủ quyền biển đảo | Tăng cường tuần tra hải quân và không quân | Tiến hành | Tình hình an ninh biển đảo ổn định |
| 2024-06-17 | Khu vực núi rừng Tây Nguyên | Duy trì an ninh nội địa | Tập trung lực lượng đặc nhiệm | Tiến hành | Không ghi nhận sự cố nào đáng kể |
| 2024-06-16 | Cảng quốc tế | Bảo đảm an ninh cảng | Kiểm soát chặt chẽ hàng hóa xuất nhập khẩu | Hoàn thành | Không phát hiện hàng hóa vi phạm |
| 2024-06-15 | Khu công nghiệp | Bảo vệ cơ sở hạ tầng quan trọng | Đặt hệ thống giám sát tự động | Tiến hành | Hệ thống đang được kiểm tra kỹ lưỡng |
| 2024-06-14 | Sân bay quốc tế | Bảo vệ hạ tầng hàng không | Cải tiến hệ thống an ninh | Tiến hành | Đang trong giai đoạn thử nghiệm hệ thống mới |
| 2024-06-13 | Khu vực biên giới phía Nam | Kiểm soát biên giới | Tăng cường lực lượng biên phòng | Hoàn thành | Biên giới ổn định, không có sự cố |
| 2024-06-12 | Khu vực đô thị | Bảo vệ an ninh quốc gia | Xây dựng hệ thống giám sát toàn diện | Tiến hành | Đang triển khai hệ thống tại các điểm nóng |
| 2024-06-11 | Khu vực nông thôn | Bảo vệ an ninh nông thôn | Tăng cường liên lạc với cộng đồng | Hoàn thành | Cộng đồng phản hồi tích cực |
| 2024-06-10 | Khu vực ven biển | Bảo vệ an ninh ven biển | Tăng cường tuần tra bờ biển | Tiến hành | Tình hình an ninh ven biển ổn định |
Bảng trên cho thấy các chiến lược quân sự đã được lên kế hoạch và thực hiện tại nhiều khu vực khác nhau. Các mục tiêu đa dạng từ bảo vệ chủ quyền biển đảo, duy trì an ninh nội địa, đến bảo vệ hạ tầng quan trọng. Trạng thái của các chiến dịch này cũng rất đa dạng, từ những chiến dịch đã hoàn thành đến những chiến dịch đang tiến hành.


| STT | Ngày Vụ Án | Địa Điểm | Tên Người Bị Tố | Mô Tả Vụ Án |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-05-30 | Chùa Linh Sơn, Hà Nội | Nguyễn Văn Bình | Nguyễn Văn Bình đã cố ý gây thương tích cho một tín đồ trong lúc tranh cãi về việc quản lý chùa. |
| 2 | 2024-06-05 | Chùa Bút Tháp, Bắc Ninh | Trần Thị Hoa | Trong một cuộc họp, Trần Thị Hoa đã tấn công người khác bằng chai thủy tinh, gây ra chấn thương nghiêm trọng. |
| 3 | 2024-06-10 | Chùa Một Cột, Hà Nội | Lê Minh Tuấn | Trong lúc say xỉn, Lê Minh Tuấn đã gây rối và đánh người dẫn đến chấn thương. |
| 4 | 2024-06-15 | Chùa Dâu, Bắc Giang | Đặng Thị Lan | Trong một cuộc cãi vã về việc phân chia tài sản của chùa, Đặng Thị Lan đã dùng dao đe dọa và làm bị thương một người. |
| 5 | 2024-06-18 | Chùa Keo, Thái Bình | Phạm Văn Dũng | Phạm Văn Dũng đã cố tình gây thương tích cho một người khác khi họ phản đối cách ông ta tổ chức lễ hội tại chùa. |
| 6 | 2024-06-19 | Chùa Hương, Hà Nội | Bùi Thị Thu | Bùi Thị Thu đã tấn công một người khác bằng cây gậy trong lúc cãi vã. |
| 7 | 2024-06-20 | Chùa Phổ Minh, Nam Định | Nguyễn Thị Hạnh | Trong một cuộc tranh chấp về quyền sở hữu đất đai, Nguyễn Thị Hạnh đã gây thương tích cho một người khác. |
| 8 | 2024-06-20 | Chùa Bái Đính, Ninh Bình | Trần Văn Hải | Trần Văn Hải đã cố ý gây thương tích cho một người khác trong lúc tranh cãi về việc xây dựng mới tại chùa. |
Bảng thông tin trên cho thấy có một số vụ cố ý gây thương tích liên quan đến các ngôi chùa trên khắp cả nước. Các vụ việc đều xảy ra do những mâu thuẫn, tranh chấp về việc quản lý, phân chia tài sản hoặc việc xây dựng mới tại các ngôi chùa. Điều này cho thấy cần có sự can thiệp kịp thời từ cơ quan chức năng để đảm bảo an ninh trật tự và giải quyết những mâu thuẫn nảy sinh.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt phòng" theo yêu cầu:
| Ngày nhận phòng | Ngày trả phòng | Loại phòng | Số lượng khách | Giá phòng | Tình trạng phòng |
|-----------------|----------------|------------|----------------|-----------|------------------|
| 2024-06-15      | 2024-06-20     | Suite      | 2              | 500,000 VND | Đã trả phòng     |
| 2024-06-18      | 2024-06-23     | Deluxe     | 3              | 350,000 VND | Đang ở           |
| 2024-06-20      | 2024-06-25     | Standard   | 2              | 200,000 VND | Đã đặt          |
| 2024-06-21      | 2024-06-26     | Suite      | 2              | 500,000 VND | Đã đặt          |
| 2024-06-22      | 2024-06-27     | Deluxe     | 2              | 350,000 VND | Đã đặt          |
| 2024-06-23      | 2024-06-28     | Standard   | 1              | 200,000 VND | Đã đặt          |
| 2024-06-24      | 2024-06-29     | Suite      | 3              | 500,000 VND | Đã đặt          |
| 2024-06-25      | 2024-06-30     | Deluxe     | 4              | 350,000 VND | Đã đặt          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt phòng của khách hàng từ ngày 15 đến 25 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các loại phòng được đặt bao gồm Suite, Deluxe và Standard với giá phòng tương ứng là 500,000 VND, 350,000 VND và 200,000 VND. Số lượng khách trong mỗi phòng dao động từ 1 đến 4 người. Hiện tại, chỉ có một phòng đã được trả, còn lại đều đang ở hoặc đã được đặt.


Dưới đây là bảng quản lý kho vali kéo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Màu Sắc    | Kích Cỡ   |
|-------------|--------------------------|-----------|------------|-----------|
| V001        | Vali kéo Samsonite       | 25        | Đen, Xanh  | 20", 28"  |
| V002        | Vali kéo American Tourister | 30      | Đỏ, Trắng | 24", 29"  |
| V003        | Vali kéo Delsey          | 15        | Bạc, Xám   | 22", 26"  |
| V004        | Vali kéo Victorinox      | 10        | Đen, Nâu   | 21", 27"  |
| V005        | Vali kéo Rimowa          | 20        | Trắng, Đen | 23", 30"  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 loại vali kéo khác nhau đang có trong kho. Chúng bao gồm các thương hiệu nổi tiếng như Samsonite, American Tourister, Delsey, Victorinox và Rimowa. Số lượng mỗi loại vali đều được ghi rõ, từ 10 đến 30 sản phẩm, giúp cho việc quản lý hàng tồn kho trở nên dễ dàng hơn. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê các màu sắc và kích cỡ đa dạng của từng loại vali, giúp người mua có thêm nhiều lựa chọn hơn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Hành vi Người dùng" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian truy cập | Số lượng người dùng | Trang web được truy cập nhiều nhất | Thời gian trung bình trên trang | Tỷ lệ thoát |
| --- | ------------------ | -------------------- | --------------------------------- | -------------------------------- | ------------ |
| 1   | 2024-06-20 00:00   | 500                  | www.example.com                   | 3 phút                           | 20%          |
| 2   | 2024-06-20 03:00   | 300                  | www.anotherexample.com            | 2 phút                           | 25%          |
| 3   | 2024-06-20 06:00   | 400                  | www.example.com                   | 2.5 phút                         | 18%          |
| 4   | 2024-06-20 09:00   | 700                  | www.socialmedia.com               | 4 phút                           | 15%          |
| 5   | 2024-06-20 12:00   | 900                  | www.shoppingmall.com              | 3.5 phút                         | 12%          |
| 6   | 2024-06-20 15:00   | 800                  | www.news.com                      | 3 phút                           | 16%          |
| 7   | 2024-06-20 18:00   | 1000                 | www.music.com                     | 4 phút                           | 10%          |
| 8   | 2024-06-20 21:00   | 600                  | www.gaming.com                    | 3.5 phút                         | 22%          |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng thời điểm có lượng người dùng cao nhất là vào lúc 18h ngày 20/06/2024 với 1000 lượt truy cập. Trang web được truy cập nhiều nhất trong ngày là www.music.com. Tỷ lệ thoát thấp nhất (10%) cũng xuất hiện vào thời điểm này, cho thấy người dùng dành nhiều thời gian hơn trên trang web.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến bếp gas:
| Nhà cung cấp | Giá mua (VND) | Chi phí vận hành/tháng (VND) | Chi phí bảo trì/năm (VND) | Tổng chi phí/năm (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà cung cấp 1 | 2,000,000 | 50,000 | 300,000 | 900,000 |
| Nhà cung cấp 2 | 1,800,000 | 60,000 | 400,000 | 1,020,000 |
| Nhà cung cấp 3 | 2,200,000 | 45,000 | 250,000 | 770,000 |
| Nhà cung cấp 4 | 2,100,000 | 55,000 | 350,000 | 1,010,000 |
| Nhà cung cấp 5 | 1,900,000 | 50,000 | 450,000 | 1,050,000 |
| Nhà cung cấp 6 | 2,300,000 | 40,000 | 300,000 | 780,000 |
| Nhà cung cấp 7 | 2,000,000 | 65,000 | 200,000 | 980,000 |
| Nhà cung cấp 8 | 1,700,000 | 70,000 | 500,000 | 1,340,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nhà cung cấp 3 và nhà cung cấp 6 mang lại hiệu quả tài chính tốt nhất với tổng chi phí hàng năm thấp nhất. Mặc dù giá mua ban đầu của nhà cung cấp 6 cao nhất, nhưng chi phí vận hành và bảo dưỡng thấp giúp giảm tổng chi phí hàng năm. Ngược lại, nhà cung cấp 8 có tổng chi phí hàng năm cao nhất do chi phí bảo dưỡng cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|--------------|-----------------|-------------|
| SP001       | Điện thoại iPhone 12 | 50           | 120             | Hết hàng    |
| SP002       | Tai nghe AirPods Pro | 75           | 80              | Còn hàng     |
| SP003       | Điện thoại Samsung S21 | 100          | 45              | Còn hàng     |
| SP004       | Pin dự phòng Xiaomi   | 150          | 60              | Còn hàng     |
| SP005       | Điện thoại OnePlus 9  | 30           | 90              | Hết hàng    |
| SP006       | Loa Bluetooth Sony    | 90           | 20              | Còn hàng     |
| SP007       | Điện thoại Google Pixel 5 | 60      | 70              | Hết hàng    |
| SP008       | Bộ sạc nhanh Samsung  | 120          | 30              | Còn hàng     |
| SP009       | Điện thoại Huawei P40 | 40           | 100             | Hết hàng    |
| SP010       | Dây cáp lightning Apple | 80       | 40              | Còn hàng     |
Theo bảng trên, chúng ta thấy một số mẫu điện thoại như iPhone 12, OnePlus 9 và Google Pixel 5 đã hết hàng sau khi bán được một lượng lớn. Điều này cho thấy nhu cầu về những sản phẩm này rất cao. Ngược lại, các phụ kiện như tai nghe AirPods Pro, pin dự phòng Xiaomi, loa Bluetooth Sony hay bộ sạc nhanh Samsung vẫn còn đủ hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng. Chúng ta cần phải đặt hàng thêm các mẫu điện thoại đang thiếu để đảm bảo mức tồn kho tối ưu.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá |
| --- | -------------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói dịch vụ VIP    | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, nhân viên thân thiện. |
| 2   | Lê Thị B       | Gói chăm sóc khách hàng ưu tiên | Hài lòng, nhưng mong muốn có thêm ưu đãi. |
| 3   | Trần Văn C    | Gói dịch vụ thường | Không hài lòng với thời gian chờ đợi. |
| 4   | Phạm Thị D     | Gói dịch vụ VIP    | Rất hài lòng, đặc biệt khen ngợi sự tận tâm của nhân viên. |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Gói dịch vụ thường | Hài lòng, nhưng đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ. |
| 6   | Bùi Văn F      | Gói chăm sóc khách hàng ưu tiên | Rất hài lòng, cảm thấy được quan tâm đúng mức. |
| 7   | Đặng Thị G     | Gói dịch vụ thường | Không hài lòng với thái độ của một số nhân viên. |
| 8   | Hoàng Văn H   | Gói dịch vụ VIP    | Hài lòng, nhưng mong muốn có thêm các dịch vụ bổ sung. |


| Huyện | Lỗ Khoan | Số lượng Mẫu Đất | Tình trạng Thiết bị |
|-------|----------|------------------|---------------------|
| Huyện 1 | LK-01   | 250              | Tốt                |
| Huyện 2 | LK-02   | 300              | Cần Bảo dưỡng      |
| Huyện 3 | LK-03   | 400              | Tốt                |
| Huyện 4 | LK-04   | 350              | Tốt                |
| Huyện 1 | LK-05   | 200              | Cần Sửa chữa        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho mẫu đất và thiết bị tại 10 lỗ khoan ở 4 huyện. Có thể thấy, Huyện 3 có số lượng mẫu đất lớn nhất với 400 mẫu. Trong khi đó, Huyện 1 và Huyện 2 đều có một lỗ khoan cần chú ý về tình trạng thiết bị: LK-01 đang hoạt động tốt nhưng LK-05 cần sửa chữa và LK-02 cần bảo dưỡng. Điều này đòi hỏi sự quan tâm, kiểm tra định kỳ để đảm bảo hoạt động hiệu quả của hệ thống.


Dưới đây là bảng thông tin nhân lực mà bạn yêu cầu:
| Mã NV | Tên Nhân Viên       | Chức vụ          | Ngày vào làm |
|-------|---------------------|------------------|---------------|
| NV01  | Nguyễn Văn A        | Giám đốc         | 2019-06-01   |
| NV02  | Trần Thị Bích B    | Trưởng phòng Hành chính | 2018-03-15  |
| NV03  | Lê Minh Cường       | Nhân viên Kỹ thuật | 2020-01-04  |
| NV04  | Đặng Thị Hoa        | Nhân viên Bán hàng | 2021-07-12  |
| NV05  | Phạm Tuấn Anh       | Nhân viên IT     | 2022-02-20  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy công ty đang sở hữu một đội ngũ nhân sự đa dạng với nhiều vị trí khác nhau. Ông Nguyễn Văn A, người đã vào làm từ năm 2019, hiện đang giữ chức vụ Giám đốc. Bà Trần Thị Bích B, Trưởng phòng Hành chính, đã có hơn 6 năm kinh nghiệm tại công ty. Bên cạnh đó, đội ngũ nhân viên còn bao gồm những nhân viên trẻ như Đặng Thị Hoa và Phạm Tuấn Anh, họ đều mới vào làm trong khoảng 2-3 năm trở lại đây.


Dưới đây là bảng quản lý kho trong tình hình đại dịch COVID-19:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Khẩu Trang Y Tế | 2000 | 5000 | 2024-06-30 | Đã đặt hàng, chờ nhận |
| SP002 | Gel Diệt Khuẩn Tay | 1500 | 3000 | 2024-07-05 | Đã đặt hàng, chờ nhận |
| SP003 | Bình Xịt Diệt Khuẩn | 800 | 1200 | 2024-07-10 | Đã đặt hàng, chờ nhận |
| SP004 | Thuốc Kháng Sinh | 500 | 1000 | 2024-07-15 | Đã đặt hàng, chờ nhận |
| SP005 | Thiết Bị Đo Nhiệt Độ | 100 | 200 | 2024-07-20 | Đã đặt hàng, chờ nhận |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều đang ở mức cần bổ sung. Đặc biệt, khẩu trang y tế và gel diệt khuẩn tay đang cần lượng lớn nhất với 5000 và 3000 sản phẩm tương ứng. Thời gian dự kiến nhận hàng cho tất cả các mặt hàng đều nằm trong khoảng từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đã được lên kế hoạch cẩn thận để đảm bảo không bị thiếu hụt trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Đồng Lô Bảo Vật" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng |
|-------------|-----------------------------|----------|
| DLBV001     | Đèn Đồng Bát Giác            | 25       |
| DLBV002     | Bình Phong Thủy             | 18       |
| DLBV003     | Tranh Đồng Long Lân Quy Phụng | 12       |
| DLBV004     | Kệ Sách Đồng                    | 7        |
| DLBV005     | Hạc Đồng                     | 30       |
| DLBV006     | Chậu Cây Cảnh Đồng           | 15       |
| DLBV007     | Bát Đồng                     | 50       |
| DLBV008     | Ly Đồng                     | 45       |
| DLBV009     | Gương Đồng                   | 10       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng sản phẩm hiện có trong kho của "Đồng Lô Bảo Vật". Có thể thấy, Bát Đồng (DLBV007) và Ly Đồng (DLBV008) là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất với 50 và 45 sản phẩm tương ứng. Ngược lại, Kệ Sách Đồng (DLBV004) chỉ có 7 sản phẩm, là mặt hàng ít nhất trong kho. Điều này có thể giúp chủ doanh nghiệp xem xét lại việc nhập hàng để cân đối hơn giữa các loại sản phẩm.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Nhất | Tổng Tiền Đã Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------------ | ----------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20               | Áo sơ mi trắng         | 5,000,000 VND     |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0987654322 | b@gmail.com | 2024-06-15               | Quần jeans đen         | 3,000,000 VND     |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng   | 0987654323    | c@gmail.com | 2024-06-01               | Giày sneaker           | 7,000,000 VND     |
| 4   | Hoàng Thị D   | Hải Phòng | 0987654324    | d@gmail.com | 2024-06-10               | Áo khoác da            | 10,000,000 VND    |
| 5   | Nguyễn Hữu E   | Cần Thơ   | 0987654325    | e@gmail.com | 2024-06-12               | Đồng hồ Casio          | 2,000,000 VND     |
| 6   | Phạm Thị F    | Huế      | 0987654326    | f@gmail.com | 2024-06-18               | Váy hoa                 | 1,000,000 VND     |
Bảng "Khách hàng" này lưu trữ thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, bảng cũng ghi lại lịch sử mua hàng của từng khách hàng với các cột "Ngày Mua Hàng Gần Nhất", "Sản Phẩm Mua Gần Nhất" và "Tổng Tiền Đã Mua". Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Tần suất cập nhật|Trạng thái kho|Phương pháp cân bằng|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho A|5000 đơn vị|Hàng ngày|Đủ|Cân đối giữa cung và cầu, dựa trên dữ liệu bán hàng|
|2|Kho B|3000 đơn vị|Hàng tuần|Thấp|Chuyển nhượng hàng hóa từ kho A để cân đối|
|3|Kho C|4000 đơn vị|Hàng tháng|Cao|Giảm giá hàng tồn kho để tăng tốc độ luân chuyển|
|4|Kho D|2500 đơn vị|Hàng quý|Cao|Tối ưu hóa chuỗi cung ứng để giảm thời gian lưu kho|
Bảng trên mô tả về kế hoạch quản lý kho dựa trên "Sức mạnh của Cân bằng". Mỗi kho có số lượng hàng hóa khác nhau, tần suất cập nhật cũng như trạng thái hiện tại. Phương pháp cân bằng được áp dụng riêng cho từng kho nhằm đảm bảo hiệu quả tối đa trong việc quản lý hàng hóa. Ví dụ, kho A với số lượng hàng hóa lớn nên cần cập nhật hàng ngày để giữ cân đối giữa cung và cầu. Trong khi đó, kho B đang ở trạng thái thấp nên cần chuyển nhượng hàng hóa từ kho A để cân đối lại.


Dưới đây là bảng "Giám sát môi trường nước" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Địa điểm lấy mẫu | Ngày lấy mẫu | Nhiệt độ (°C) | Độ pH | Độ dẫn điện (mS/cm) | Độ đục (NTU) | Lượng oxy hòa tan (mg/L) | Nồng độ Nitrate (mg/L) | Nồng độ Ammonia (mg/L) |
| --- | ---------------- | ------------ | ------------- | ----- | ------------------ | ------------ | ------------------------- | --------------------- | ---------------------- |
| 1   | Sông Hồng        | 2024-06-20   | 25.3          | 7.2   | 0.45               | 12.5         | 8.9                       | 2.3                   | 0.1                    |
| 2   | Hồ Tây          | 2024-06-20   | 24.7          | 7.4   | 0.5                | 10.2         | 7.2                       | 1.8                   | 0.08                   |
| 3   | Sông Đuống      | 2024-06-20   | 26.1          | 6.9   | 0.55               | 15.3         | 7.8                       | 2.7                   | 0.12                   |
| 4   | Hồ Trúc Bạch    | 2024-06-20   | 25.5          | 7.1   | 0.48               | 9.8          | 7.6                       | 2.1                   | 0.09                   |
| 5   | Sông Tô Lịch    | 2024-06-20   | 26.5          | 7.3   | 0.6                | 18.4         | 6.9                       | 3.0                   | 0.15                   |
| 6   | Hồ Hoàn Kiếm     | 2024-06-20   | 25.9          | 7.5   | 0.52               | 11.6         | 7.4                       | 2.5                   | 0.11                   |
Phân tích về bảng trên cho thấy nhiệt độ nước tại tất cả các địa điểm đều ở mức ổn định, thích hợp cho sự sống của đa số loài sinh vật thủy sinh. Độ pH nằm trong khoảng từ 6.9 đến 7.5, chỉ ra rằng môi trường nước đang ở trạng thái trung tính. Đặc biệt, nồng độ Ammonia và Nitrate tại hầu hết các địa điểm đều thấp, điều này cho thấy chất lượng nước khá tốt, ít bị ô nhiễm bởi nguồn phân bón hoặc chất thải động vật.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Ngày hội đổi sách 'Trao và Nhận' lần 2" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Sách Đóng Góp | Loại Sách | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ---------------- | --------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 5                | Văn học   | 2024-06-01  | Đã xác nhận |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@yahoo.com | 3                | Khoa học  | 2024-06-05  | Đang chờ    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng đã đăng ký tham dự sự kiện. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã đóng góp 5 cuốn sách thuộc thể loại văn học và đã xác nhận tham dự từ ngày 01 tháng 06 năm 2024. Trong khi đó, Trần Thị B đã đăng ký vào ngày 05 tháng 06 năm 2024 với 3 cuốn sách khoa học nhưng hiện tại vẫn đang trong tình trạng chờ xác nhận.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân và tiểu sử mẫu:
| Họ và Tên | Ngày sinh | Địa chỉ | Trình độ học vấn | Kinh nghiệm làm việc |
|------------|-----------|----------|------------------|-----------------------|
| Nguyễn Văn B | 1985-07-12 | Hà Nội, Việt Nam | Đại học Kỹ thuật Công nghiệp | 10 năm trong ngành công nghệ thông tin, chuyên về phát triển phần mềm. |
| Lê Thị C | 1990-03-20 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Thạc sĩ Quản trị kinh doanh | 7 năm làm việc trong lĩnh vực quản lý dự án, chuyên về quản lý dự án xây dựng. |
| Trần Duy D | 1995-11-05 | Đà Nẵng, Việt Nam | Cử nhân Khoa học Máy tính | 4 năm làm việc trong lĩnh vực phân tích dữ liệu, chuyên về phân tích dữ liệu lớn. |
| Phạm Thị E | 1980-09-15 | Hải Phòng, Việt Nam | Tiến sĩ Hóa học | 15 năm nghiên cứu trong lĩnh vực hóa học, chuyên về hóa hữu cơ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn người khác nhau, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc. Mỗi người đều có một nền tảng giáo dục và kinh nghiệm làm việc riêng biệt, từ công nghệ thông tin, quản lý dự án, phân tích dữ liệu cho đến nghiên cứu hóa học. Điều này cho thấy sự đa dạng trong các lĩnh vực nghề nghiệp mà họ đã tham gia.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua sản phẩm giảm cân:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 35   | Viên uống giảm cân SlimFit | 2 hộp | 2024-06-18 |
| 2   | Lê Thị B      | Nữ        | 29   | Trà giảm cân GreenTea | 1 hộp | 2024-06-19 |
| 3   | Trần Văn C    | Nam       | 42   | Bột giảm cân FiberPowder | 3 hộp | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 33   | Viên uống giảm cân SlimFit | 1 hộp | 2024-06-16 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 30   | Trà giảm cân GreenTea | 2 hộp | 2024-06-15 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ        | 27   | Bột giảm cân FiberPowder | 2 hộp | 2024-06-14 |
| 7   | Đặng Văn G    | Nam       | 38   | Viên uống giảm cân SlimFit | 3 hộp | 2024-06-13 |
| 8   | Trần Thị H    | Nữ        | 32   | Trà giảm cân GreenTea | 1 hộp | 2024-06-12 |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Nam       | 31   | Bột giảm cân FiberPowder | 1 hộp | 2024-06-11 |
Phân tích từ bảng dữ liệu trên, có thể thấy rằng sản phẩm Viên uống giảm cân SlimFit và Bột giảm cân FiberPowder được nam giới ưa chuộng hơn so với nữ giới. Đồng thời, các sản phẩm giảm cân này đều được mua trong khoảng thời gian gần đây, cho thấy nhu cầu giảm cân của khách hàng đang tăng cao. Đặc biệt, khách hàng ở độ tuổi từ 30 đến 35 mua nhiều nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Số Lượng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Điểm Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 45 | Tim mạch | Thuốc giảm mỡ máu | 2024-03-01 | 1 hộp | Tác dụng tốt, không có tác dụng phụ | 9/10 | Tiếp tục theo dõi sức khỏe |
| 2 | Lê Thị B | 32 | Mất ngủ | Viên uống hỗ trợ giấc ngủ | 2024-04-15 | 2 hộp | Cảm thấy dễ ngủ hơn | 8/10 | Không có phản ứng phụ |
| 3 | Trần Văn C | 50 | Bệnh tiểu đường | Thuốc kiểm soát đường huyết | 2024-05-10 | 3 hộp | Hiệu quả, cảm thấy khỏe hơn | 9.5/10 | Cần tư vấn về chế độ ăn |
| 4 | Phạm Thị D | 28 | Stress | Viên uống giảm stress | 2024-06-01 | 1 hộp | Có cải thiện nhưng chưa rõ rệt | 7/10 | Cần thêm thời gian để đánh giá |
| 5 | Huỳnh Văn E | 40 | Bệnh gan | Thuốc bảo vệ gan | 2024-06-05 | 2 hộp | Cảm thấy khỏe hơn, không mệt mỏi | 8.5/10 | Tiếp tục sử dụng |
| 6 | Nguyễn Thị F | 35 | Bệnh khớp | Viên uống bổ sung canxi | 2024-06-10 | 1 hộp | Cảm nhận sự linh hoạt hơn | 9/10 | Tiếp tục theo dõi |
| 7 | Võ Văn G | 42 | Bệnh tim | Thuốc giảm mỡ máu | 2024-06-15 | 1 hộp | Tác động tích cực, không có tác dụng phụ | 9.5/10 | Tiếp tục theo dõi sức khỏe |
| 8 | Trần Thị H | 30 | Mất ngủ | Viên uống hỗ trợ giấc ngủ | 2024-06-20 | 1 hộp | Cảm thấy dễ ngủ hơn | 8/10 | Không có phản ứng phụ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tuổi, tình trạng sức khỏe, sản phẩm đã mua, ngày mua, số lượng, phản hồi về sản phẩm, điểm chất lượng đến những ghi chú cần thiết. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật liệu Inox Sus 304:
| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ống Inox Sus 304 phi 21 | 500 cây | Đủ | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Chờ xuất kho |
| 2 | Ốc vít Inox Sus 304 M8 | 2000 cái | Đủ | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Chờ xuất kho |
| 3 | Bảng Inox Sus 304 dày 3mm | 100 tấm | Thiếu | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Đang chờ hàng về |
| 4 | Khung Inox Sus 304 | 150 cái | Đủ | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Chờ xuất kho |
| 5 | Cáp Inox Sus 304 dài 1m | 3000 sợi | Đủ | 2024-06-18 | 2024-07-15 | Chờ xuất kho |
| 6 | Nắp nút Inox Sus 304 | 1000 cái | Đủ | 2024-06-19 | 2024-07-20 | Chờ xuất kho |
| 7 | Hộp nối Inox Sus 304 | 500 cái | Đủ | 2024-06-20 | 2024-07-25 | Chờ xuất kho |


| IP Rating | Description | Water Protection | Dust Protection | Example 1 | Example 2 | Example 3 | Example 4 | Example 5 | Example 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| IPX0 | No Protection | None | None | Light Bulb | Desk Lamp | Wall Clock | Bookshelf | Wooden Chair | Leather Sofa |
| IPX1 | Protected against dripping water | Drips (e.g. rain) | None | Indoor Ceiling Fan | Table Fan | Floor Lamp | Standing Closet | Metal Desk | Plastic Stool |
| IPX2 | Protected against dripping water when tilted up to 15° | Tilted at 15 degrees | None | Outdoor Ceiling Fan | Outdoor Table Fan | Outdoor Floor Lamp | Outdoor Standing Closet | Outdoor Metal Desk | Outdoor Plastic Stool |
| IPX3 | Protected against spraying water | Sprays from any direction | None | Shower Head | Garden Hose | Outdoor Speaker | Outdoor Grill | Outdoor Table | Outdoor Bench |
| IPX4 | Protected against splashing water | Splashes from any direction | None | Bathroom Faucet | Kitchen Faucet | Outdoor Faucet | Outdoor Sink | Outdoor Shower | Outdoor Swimming Pool |
| IPX5 | Protected against water jets | Water jets from any direction | None | Car Wash Machine | Power Washer | Outdoor Showerhead | Outdoor Waterfall | Outdoor Water Fountain | Outdoor Jacuzzi |
| IPX6 | Protected against powerful water jets | Powerful water jets from any direction | None | Fire Hydrant | High Pressure Washer | Outdoor Fire Hydrant | Outdoor High Pressure Washer | Outdoor Water Cannon | Outdoor Water Slide |
| IPX7 | Protected against immersion up to 1 meter | Immersion up to 1 meter for 30 minutes | None | Submarine Window | Underwater Camera | Underwater Drone | Underwater Light | Underwater Speaker | Underwater Phone Case |
| IPX8 | Protected against long periods of immersion under pressure | Immersion beyond 1 meter and duration | None | Deep Sea Submarine | Underwater Robot | Underwater Vehicle | Underwater Telescope | Underwater Microphone | Underwater Radio |
| IP6X | Dust Tight | None | Complete protection against dust | Computer | Television | Refrigerator | Air Conditioner | Vacuum Cleaner | Printer |
Bảng xếp hạng chống nước và bụi IP trên đây minh họa mức độ bảo vệ của các thiết bị điện tử hoặc cơ khí khỏi nước và bụi. Các cột từ IPX0 đến IPX8 thể hiện mức độ bảo vệ chống nước, trong khi cột IP6X chỉ ra mức độ bảo vệ chống bụi. Ví dụ, một thiết bị có xếp hạng IPX7 sẽ được bảo vệ chống lại việc ngâm dưới nước lên đến 1 mét trong thời gian 30 phút, nhưng không bảo vệ chống lại bụi. Ngược lại, một thiết bị với xếp hạng IP6X sẽ ngăn chặn hoàn toàn bụi nhưng không bảo vệ chống lại nước.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Số điện thoại | Email | Yêu cầu | Phản hồi | Ngày liên hệ | Tình trạng dự án | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ---------------------- | -------------- | ------ | ------- | -------- | ------------ | --------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Công ty ABC            | 0987654321    | abc@domain.com | Sản xuất video giới thiệu sản phẩm mới | Đang thảo luận về kịch bản | 2024-06-10 | Trong giai đoạn lập kế hoạch | Cần xác nhận ngày ghi hình | Nguyễn Văn A |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | 0912345678    | xyz@domain.com | Video quảng cáo cho chiến dịch mùa hè | Đồng ý với nội dung, chờ duyệt từ phía quản lý cấp cao | 2024-06-15 | Chờ phê duyệt | Không có vấn đề gì nổi bật | Lê Thị B |
| 3   | Công ty LMN            | 0987654321    | lmn@domain.com | Video hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Đang chỉnh sửa theo phản hồi của khách hàng | 2024-06-18 | Đang chỉnh sửa | Cần thêm thông tin về sản phẩm | Trần Văn C |
| 4   | Tập đoàn PQR           | 0912345678    | pqr@domain.com | Video giới thiệu dịch vụ mới | Chưa phản hồi sau lần gửi đầu tiên | 2024-06-19 | Chưa phản hồi | Cần gửi nhắc nhở | Nguyễn Thị D |
| 5   | Công ty STU            | 0987654321    | stu@domain.com | Video giới thiệu công ty | Đã hoàn thành và khách hàng hài lòng | 2024-06-16 | Hoàn thành | Không có vấn đề gì nổi bật | Phạm Văn E |
| 6   | Tập đoàn VWX           | 0912345678    | vwx@domain.com | Video giới thiệu sự kiện sắp tới | Đang chờ thông tin chi tiết về sự kiện | 2024-06-20 | Chờ thông tin | Cần cập nhật lịch trình sự kiện | Nguyễn Thị F |
Bảng trên liệt kê các khách hàng và đối tác đang quan tâm đến dự án video. Có thể thấy đa số các yêu cầu đều liên quan đến việc sản xuất video giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Một số dự án đã hoàn tất, một số khác đang trong quá trình thực hiện và một số vẫn đang chờ phản hồi. Mỗi dòng cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng cụ thể của từng dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nộp Thuế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Nộp Thuế | Số Tiền Thuế (VND) | Tiền Chậm Nộp (VND) | Tiền Phạt (VND) | Tổng Số Tiền Phải Nộp (VND) | Thời Gian |
| --- | ------------------- | ------------------ | ------------------ | -------------- | ----------------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 50,000,000         | 2,000,000          | 500,000        | 52,500,000                    | 2014-2024 |
| 2   | Lê Thị B            | 30,000,000         | 1,500,000          | 300,000        | 31,800,000                    | 2015-2025 |
| 3   | Trần Văn C          | 70,000,000         | 3,500,000          | 700,000        | 74,200,000                    | 2016-2026 |
| 4   | Phạm Thị D          | 40,000,000         | 2,000,000          | 400,000        | 42,400,000                    | 2017-2027 |
| 5   | Hồ Văn E           | 60,000,000         | 3,000,000          | 600,000        | 63,600,000                    | 2018-2028 |
| 6   | Nguyễn Thị F        | 25,000,000         | 1,250,000          | 250,000        | 26,500,000                    | 2019-2029 |
| 7   | Đặng Văn G          | 55,000,000         | 2,750,000          | 550,000        | 58,300,000                    | 2020-2030 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng số tiền thuế mà mỗi người nộp phải trả trong thời hạn 10 năm. Có thể thấy rằng, số tiền chậm nộp và tiền phạt chiếm tỷ lệ khá cao so với số tiền thuế ban đầu. Điều này cho thấy việc nộp thuế đúng hạn rất quan trọng để tránh các khoản phí không cần thiết.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kì | Mức Trữ Đủ | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 100 | 70 | 80 | 100 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 200 | 150 | 150 | 200 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây | 200 | 300 | 250 | 250 | 300 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau. Với máy tính xách tay, sau khi nhập thêm 100 sản phẩm và xuất ra 70 sản phẩm, số lượng cuối kì là 80, thấp hơn mức trự đủ là 100. Điều này có thể báo hiệu cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng trong kho. Đối với điện thoại di động và tai nghe không dây, mặc dù đã xuất một lượng lớn nhưng số lượng cuối kì vẫn nằm trong mức trự đủ, tức là không cần thiết phải nhập thêm hàng ngay lập tức.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiền cược | Tiền thưởng | Tiền thắng cược |
|------|----------|---------|----------|------------|----------------|
| 20/6 | 5,000,000 | 1,500,000 | 2,000,000 | 500,000 | 3,500,000 |
| 19/6 | 4,000,000 | 1,000,000 | 1,500,000 | 0 | 2,500,000 |
| 18/6 | 3,000,000 | 1,200,000 | 1,000,000 | 800,000 | 1,800,000 |
| 17/6 | 5,500,000 | 2,000,000 | 2,500,000 | 1,000,000 | 4,000,000 |
| 16/6 | 4,500,000 | 1,500,000 | 1,800,000 | 300,000 | 2,700,000 |
| 15/6 | 6,000,000 | 2,200,000 | 2,000,000 | 700,000 | 4,500,000 |
| 14/6 | 3,500,000 | 1,000,000 | 1,200,000 | 500,000 | 2,300,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin cụ thể về tồn kho cửa lưới chống muỗi:
| Tên Sản Phẩm | Kích thước | Màu sắc | Số lượng | Giá mua | Giá bán | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cửa lưới chống muỗi A1 | 100x200cm | Xám | 50 | 150,000 VND | 200,000 VND | Hàng mới |
| Cửa lưới chống muỗi B2 | 80x180cm | Trắng | 30 | 120,000 VND | 170,000 VND | Hàng mới |
| Cửa lưới chống muỗi C3 | 120x220cm | Nâu | 20 | 200,000 VND | 250,000 VND | Hàng trả lại |
| Cửa lưới chống muỗi D4 | 90x210cm | Đen | 40 | 160,000 VND | 210,000 VND | Hàng mới |
| Cửa lưới chống muỗi E5 | 110x200cm | Xanh dương | 10 | 180,000 VND | 230,000 VND | Hàng hư hỏng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cửa lưới chống muỗi màu xám và đen đang có số lượng khá cao trong kho. Trong khi đó, hàng hoá màu xanh dương lại chỉ còn ít. Cần chú ý đến hàng trả lại và hàng hư hỏng để xử lý kịp thời, tránh gây ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.


Bảng dưới đây mô tả về "Danh Mục Hàng Hóa Kho" với 9 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Dự Kiến Xuất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Cái | 2024-06-01 | 20,000,000 VND | 2024-07-01 | 25,000,000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 100 | Chiếc | 2024-05-20 | 25,000,000 VND | 2024-06-25 | 30,000,000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Tivi Sony 4K | 20 | Cái | 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 2024-08-01 | 35,000,000 VND | Còn hàng |
Phân tích bảng trên cho thấy kho đang lưu trữ ba loại sản phẩm khác nhau: Máy tính xách tay Dell, Điện thoại iPhone 12 và Tivi Sony 4K. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có sẵn. Giá nhập và giá dự kiến xuất cho thấy có sự tăng giá, điều này có thể do nhiều yếu tố như chi phí vận chuyển, thuế hoặc lợi nhuận mong muốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Công Thức | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Mua | Tổng Chi Phí | Nhà Cung Ứng | Liên Hệ |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------ | ------- | ----------- | ----------- | ------- |
| 1   | Bột mì         | Bánh mỳ  | 50       | Kg     | 20,000  | 1,000,000   | Công ty A   | 0987654321 |
| 2   | Đường          | Kem      | 20       | Kg     | 30,000  | 600,000     | Công ty B   | 0976543210 |
| 3   | Sữa            | Kem      | 100      | Lít    | 15,000  | 1,500,000   | Công ty C   | 0965432109 |
| 4   | Thịt heo       | Bún chả  | 30       | Kg     | 100,000 | 3,000,000   | Công ty D   | 0954321098 |
| 5   | Rau củ        | Salad    | 10       | Kg     | 50,000  | 500,000     | Công ty E   | 0943210987 |
| 6   | Gà             | Phở gà   | 20       | Con    | 120,000 | 2,400,000   | Công ty F   | 0932109876 |
| 7   | Hành lá        | Phở bò   | 5        | Kg     | 40,000  | 200,000     | Công ty G   | 0921098765 |
| 8   | Bò             | Phở bò   | 25       | Kg     | 200,000 | 5,000,000   | Công ty H   | 0910987654 |
| 9   | Gạo            | Cơm      | 40       | Kg     | 25,000  | 1,000,000   | Công ty I   | 0909876543 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các nguyên liệu cần thiết cho từng công thức. Mỗi dòng đại diện cho một loại nguyên liệu khác nhau, từ bột mì cho bánh mỳ đến gạo để nấu cơm. Tổng chi phí nguyên liệu được tính dựa trên giá mua và số lượng. Các nhà cung ứng cũng được liệt kê cùng với thông tin liên hệ, giúp việc mua sắm trở nên thuận tiện hơn.


Dưới đây là bảng "Thẻ cảm ơn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Nhận | Quà tặng | Lời nhắn cảm ơn | Chữ ký đại diện công ty | Ngày nhận quà | Địa chỉ nhận quà | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | ------------------------ | ------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | Voucher mua hàng trị giá 500.000 VND | Cảm ơn chị đã đồng hành cùng chúng tôi trong suốt thời gian qua. Mong rằng sự hợp tác giữa chúng ta sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. | Lê Văn Bình | 2024-06-21 | 123 Đường Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh | Không có |
| 2   | Trần Thị Thanh | Một giỏ hoa tươi và một hộp sô cô la cao cấp | Chúng tôi trân trọng sự ủng hộ không ngừng nghỉ của chị. Hy vọng món quà nhỏ này sẽ mang lại niềm vui cho chị. | Lê Văn Bình | 2024-06-22 | 456 Đường Sài Gòn, Thành phố Hồ Chí Minh | Không có |
| 3   | Bùi Thị Lan | Một cuốn sách về nghệ thuật quản lý thời gian | Rất biết ơn sự tận tâm và cống hiến không mệt mỏi của chị. Mong rằng quyển sách này sẽ giúp chị quản lý thời gian hiệu quả hơn. | Lê Văn Bình | 2024-06-23 | 789 Đường Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh | Không có |
| 4   | Đặng Thị Mai | Một bộ mỹ phẩm cao cấp | Cảm ơn chị đã luôn tin tưởng và lựa chọn sản phẩm của chúng tôi. Mong rằng bộ mỹ phẩm này sẽ làm tôn lên vẻ đẹp tự nhiên của chị. | Lê Văn Bình | 2024-06-24 | 101 Đường Hải Phòng, Thành phố Hồ Chí Minh | Không có |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những người phụ nữ đã nhận được các món quà từ công ty. Mỗi dòng trong bảng thể hiện một người nhận, bao gồm tên, loại quà tặng, lời nhắn cảm ơn, chữ ký của đại diện công ty, ngày nhận quà, địa chỉ nhận quà và phần ghi chú. Điều này cho thấy công ty rất coi trọng việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng và đối tác, đặc biệt là những người phụ nữ, bằng cách gửi đến họ những món quà ý nghĩa kèm theo lời cảm ơn chân thành.


Dưới đây là bảng liệt kê một số loại thực phẩm không nên cho trẻ em ăn:
| STT | Thực Phẩm | Lý Do Tránh | Độ Tuổi Không Nên Dùng | Chú Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa Bò | Có thể gây dị ứng, khó tiêu hóa | Dưới 1 tuổi | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi cho trẻ dùng |
| 2 | Mật On | Có nguy cơ nhiễm khuẩn botulism | Dưới 1 tuổi | |
| 3 | Cá Cao Hg | Gây ngộ độc chì, ảnh hưởng đến sự phát triển não bộ | Dưới 5 tuổi | Tránh các loại cá lớn như cá mập, cá kiếm |
| 4 | Đậu Phụ | Có thể gây dị ứng | Dưới 1 tuổi | |
| 5 | Quả Hạch | Nguy cơ hóc nghẹn | Dưới 4 tuổi | |
| 6 | Thức Ăn Chiên Xào | Gây béo phì, rối loạn tiêu hóa | Dưới 2 tuổi | |
| 7 | Đường Tinh Khiết | Gây sâu răng, tăng cân nhanh | Dưới 2 tuổi | |
| 8 | Cà Phê, Sô Cô La | Gây kích thích quá mức, mất ngủ | Dưới 5 tuổi | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những loại thực phẩm mà cha mẹ nên tránh cho trẻ em. Các thực phẩm này có thể gây ra nhiều vấn đề sức khỏe khác nhau từ dị ứng, khó tiêu, thậm chí gây ngộ độc và ảnh hưởng đến sự phát triển não bộ của trẻ. Đặc biệt, cha mẹ cần chú ý đến độ tuổi mà trẻ không nên dùng các loại thực phẩm này để đảm bảo an toàn cho sức khỏe của bé.


| Tên Hộ Gia Đình | Tuân Thủ Quy Định | Mức Độ Hợp Tác | Hoạt Động Bất Thường |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Anh | Cao | Rất cao | Không |
| Trần Thị Bình | Trung bình | Cao | Không |
| Lê Văn Cường | Thấp | Trung bình | Có, hoạt động vào ban đêm không rõ ràng |
| Vũ Thị Dung | Cao | Rất cao | Không |
| Phạm Văn E | Rất cao | Cao | Không |
| Hoàng Thị F | Thấp | Thấp | Có, thường xuyên có người lạ lui tới |
| Nguyễn Văn G | Trung bình | Trung bình | Không |
| Trần Thị H | Rất cao | Rất cao | Không |
| Lê Văn I | Trung bình | Thấp | Có, tiếng ồn lớn vào ban đêm |
| Vũ Thị K | Thấp | Thấp | Có, có dấu hiệu nghi vấn về việc buôn bán trái phép |


Dưới đây là bảng "Chi tiết các dự án được cấp giấy chứng nhận đầu tư" với 5 cột và 9 dòng:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Hoạt Động (năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Công nghệ Xanh A1 | Hà Nội | 200 | 2024-2034 |
| 2 | Dự án Năng lượng tái tạo B2 | Đà Nẵng | 350 | 2024-2039 |
| 3 | Dự án Phát triển hạ tầng C3 | TP.HCM | 500 | 2024-2036 |
| 4 | Dự án Giáo dục D4 | Cần Thơ | 150 | 2024-2030 |
| 5 | Dự án Y tế E5 | Hải Phòng | 250 | 2024-2032 |
| 6 | Dự án Công nghệ thông tin F6 | Huế | 100 | 2024-2028 |
| 7 | Dự án Du lịch G7 | Quảng Ninh | 400 | 2024-2038 |
| 8 | Dự án Nông nghiệp H8 | Đồng Nai | 120 | 2024-2029 |
| 9 | Dự án Dịch vụ I9 | Bình Dương | 180 | 2024-2033 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số các dự án đều tập trung vào việc phát triển công nghệ, năng lượng tái tạo, giáo dục, y tế, du lịch và nông nghiệp. Trong đó, các dự án tại TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng có tổng đầu tư cao nhất. Thời gian hoạt động của các dự án kéo dài từ 4 đến 15 năm, cho thấy sự cam kết lâu dài trong việc đầu tư và phát triển các lĩnh vực này.


| STT | Tên Công Trình | Tiến Độ Thực Hiện | Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Cầu vượt sông Hồng | 75%               | 2024-12-30         |
| 2   | Khu đô thị mới An Khánh | 60%             | 2025-06-30         |
| 3   | Nhà máy điện mặt trời Bình Định | 90%          | 2024-08-30         |
| 4   | Sân bay quốc tế Long Thành | 30%            | 2027-06-30         |
Bảng trên cho thấy tiến độ thực hiện của 4 công trình lớn. Cầu vượt sông Hồng đang ở mức 75% và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024. Khu đô thị mới An Khánh đã hoàn thành được 60% khối lượng công việc, còn lại khoảng một năm nữa để hoàn thiện. Nhà máy điện mặt trời Bình Định gần như hoàn tất với 90%, chỉ còn vài tháng nữa là có thể đưa vào hoạt động. Cuối cùng, sân bay quốc tế Long Thành vẫn còn khá nhiều việc phải làm với chỉ 30% công việc đã hoàn thành, dự kiến sẽ hoàn thiện vào giữa năm 2027.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng lãnh đạo theo ngành, cấp và đơn vị, cũng như tỷ lệ giới tính trong các vị trí lãnh đạo:
| Ngành | Cấp quản lý | Đơn vị | Số lượng lãnh đạo | Tỷ lệ nam/nữ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | Trung cấp | Công ty A | 30 | 2:1 |
| Y tế | Cao cấp | Bệnh viện B | 45 | 1:1 |
| Giáo dục | Cao cấp | Trường học C | 50 | 3:2 |
Theo bảng trên, ngành công nghệ thông tin có số lượng lãnh đạo ở cấp trung cấp tại Công ty A là 30 người, trong đó nam chiếm ưu thế với tỷ lệ 2:1 so với nữ. Ngành y tế với 45 lãnh đạo cao cấp tại Bệnh viện B cho thấy sự cân đối về giới tính khi tỷ lệ nam/nữ là 1:1. Cuối cùng, trong ngành giáo dục, trường học C có 50 lãnh đạo cao cấp, tỷ lệ nam/nữ là 3:2, tức là có nhiều nam hơn nữ một chút.


Dưới đây là bảng "So Sánh Vàng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giá vàng trong nước (triệu VND/lượng) | Giá vàng thế giới (USD/ounce) | Chênh lệch (triệu VND/lượng) |
|------|-------------------------------------|-------------------------------|-----------------------------|
| 20/6 | 65.50                               | 1850                         | 15.34                       |
| 19/6 | 65.70                               | 1860                         | 15.14                       |
| 18/6 | 65.80                               | 1870                         | 14.94                       |
| 17/6 | 66.00                               | 1880                         | 14.74                       |
| 16/6 | 66.20                               | 1890                         | 14.54                       |
| 15/6 | 66.40                               | 1900                         | 14.34                       |
| 14/6 | 66.60                               | 1910                         | 14.14                       |
Trên bảng, giá vàng trong nước có xu hướng giảm nhẹ từ ngày 14 đến 20 tháng 6. Trong khi đó, giá vàng thế giới tăng dần, từ 1850 USD/ounce lên 1910 USD/ounce. Điều này dẫn đến việc chênh lệch giữa giá vàng trong nước và thế giới giảm theo. Đây là thông tin quan trọng cho những người đang muốn mua hoặc bán vàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ Với Hellboy | Ngày Gặp Đầu Tiên | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------ | ----------------------- | ----------------- | --------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Mike Mignola   | New York | 123-456-7890   | mike@gmail.com | Tác giả gốc của Hellboy | 2020-01-01        | Sách truyện tranh      | 50       | $1000   |
| 2   | Liz Sherman    | Chicago  | 098-765-4321   | liz@yahoo.com  | Đồng minh của Hellboy   | 2020-02-01        | Đồ lưu niệm            | 30       | $600    |
| 3   | Abe Sapien     | Los Angeles | 111-222-3333   | abe@gmail.com | Đồng đội của Hellboy  | 2020-03-01        | Truyện tranh và đồ lưu niệm | 20       | $500    |
| 4   | Johann Kraus   | San Francisco | 444-555-6666 | johann@yahoo.com | Đồng đội cũ của Hellboy | 2020-04-01 | Truyện tranh          | 10       | $200    |
| 5   | Edward Grey   | Seattle | 777-888-9999 | edward@gmail.com | Đồng minh của Hellboy | 2020-05-01 | Đồ lưu niệm           | 15       | $300    |
| 6   | Trevor Bruttenholm | Boston | 333-222-1111 | trevor@yahoo.com | Người nuôi dưỡng Hellboy | 2020-06-01 | Truyện tranh và đồ lưu niệm | 25       | $550    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 khách hàng liên quan đến Hellboy. Các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email đều được cung cấp đầy đủ. Đặc biệt, mối quan hệ giữa họ với Hellboy cũng được ghi chú rõ ràng. Ngoài ra, bảng còn cho biết ngày gặp đầu tiên, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ đã mua, số lượng và tổng tiền thanh toán. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng cũng như mối quan hệ của họ với nhân vật Hellboy.


| STT | Mục tiêu Tuyên truyền | Đối tượng | Kênh Truyền thông | Nội dung Quảng bá | Thời gian |
|---- |---------------------- |---------- |------------------ |------------------ |----------- |
| 1   | Nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường | Cộng đồng dân cư | Truyền hình, mạng xã hội, báo in | Thông điệp về việc giảm thiểu rác thải nhựa, tái chế và tái sử dụng | Tháng 6-2024 |
| 2   | Tăng cường hiểu biết về sức khỏe tinh thần | Học sinh, sinh viên | Trang web giáo dục, podcast, hội thảo trực tuyến | Cung cấp kiến thức về cách quản lý stress, các phương pháp thư giãn | Tháng 7-2024 |
| 3   | Quảng bá văn hóa đọc | Tất cả mọi người | Sách điện tử, blog, trang web chuyên về sách | Giới thiệu sách hay, review sách, chia sẻ trải nghiệm đọc sách | Tháng 8-2024 |
| 4   | Tuyên truyền về an toàn giao thông | Tài xế, người đi đường | Quảng cáo ngoài trời, radio, ứng dụng di động | Lời khuyên về lái xe an toàn, quy định giao thông mới nhất | Tháng 9-2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chiến dịch tuyên truyền, quảng bá dự kiến từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Mỗi chiến dịch đều nhắm vào một đối tượng cụ thể và sử dụng kênh truyền thông phù hợp để đạt hiệu quả tối đa. Các nội dung quảng bá được thiết kế để cung cấp thông tin hữu ích, từ kiến thức về bảo vệ môi trường, sức khỏe tinh thần, văn hóa đọc cho đến an toàn giao thông.


| Hình Ảnh | Phong Cách | Điểm Nổi Bật | Màu Sắc & Vật Liệu |
| --- | --- | --- | --- |
| ![Bếp1] | Hiện đại | Sử dụng công nghệ thông minh, không gian mở | Trắng và xám, thép không gỉ và kính |
| ![Bếp2] | Truyền thống | Tủ bếp gỗ tự nhiên, đảo bếp lớn | Màu gỗ, đá granit |
| ![Bếp3] | Công nghiệp | Kiểu dáng thô mộc, sử dụng thép và bê tông | Xám, thép, bê tông |
| ![Bếp4] | Địa Trung Hải | Thiết kế mở với cửa sổ lớn, màu sắc tươi sáng | Xanh dương, trắng, đá cẩm thạch |
Bảng trên liệt kê một số mẫu thiết kế phòng bếp độc đáo từ phong cách hiện đại cho đến truyền thống, công nghiệp và Địa Trung Hải. Mỗi mẫu đều có những điểm nhấn riêng như công nghệ thông minh, tủ bếp gỗ tự nhiên, kiểu dáng thô mộc hay thiết kế mở với cửa sổ lớn. Màu sắc và vật liệu cũng đa dạng, từ màu trắng, xám, màu gỗ, xanh dương, đến vật liệu như thép không gỉ, kính, đá granit, bê tông và đá cẩm thạch, tạo nên hiệu ứng thị giác mạnh mẽ và ấn tượng.


Dưới đây là bảng giám sát mức độ ẩm trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mức ẩm Sáng (6h) | Mức ẩm Chiều (12h) | Mức ẩm Tối (18h) | Trung Bình |
|------|------------------|---------------------|------------------|------------|
| 15/6 | 75%              | 60%                 | 65%              | 66.67%     |
| 16/6 | 70%              | 55%                 | 60%              | 61.67%     |
| 17/6 | 72%              | 58%                 | 63%              | 64.33%     |
| 18/6 | 73%              | 59%                 | 64%              | 65.33%     |
| 19/6 | 74%              | 60%                 | 65%              | 66.33%     |
| 20/6 | 75%              | 61%                 | 66%              | 67.33%     |
| 21/6 | 76%              | 62%                 | 67%              | 68.33%     |
| 22/6 | 77%              | 63%                 | 68%              | 69.33%     |
| 23/6 | 78%              | 64%                 | 69%              | 70.33%     |
| 24/6 | 79%              | 65%                 | 70%              | 71.33%     |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng mức độ ẩm tăng dần theo thời gian từ ngày 15 đến 24 tháng 6. Mức độ ẩm cao nhất thường xuất hiện vào buổi sáng và giảm dần vào buổi chiều và tối. Điều này cho thấy sự thay đổi của môi trường tự nhiên theo chu kỳ ngày và đêm. Trung bình, mức độ ẩm tăng lên khoảng 1% mỗi ngày, bắt đầu từ 66.67% vào ngày 15 và kết thúc ở 71.33% vào ngày 24.


| Yếu tố | Mô tả | Hướng Dẫn | Vị Trí Cần Tránh | Ảnh Hưởng Đến | Lợi Ích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hướng trồng cây | Cây cỏ nên được trồng theo hướng Đông Nam hoặc Đông Bắc để đón ánh sáng mặt trời. | Trồng cây theo hướng này giúp tăng cường năng lượng tích cực. | Tránh trồng cây ở hướng Tây Nam và Tây Bắc vì có thể gây ra năng lượng tiêu cực. | Bếp, Phòng ngủ | Tăng cường sức khỏe, tinh thần sảng khoái. |
| Chướng ngại vật | Tránh đặt các chướng ngại vật như đá lớn, đồ trang trí sắc nhọn. | Đảm bảo không gian thoáng đãng, dễ dàng lưu thông. | Góc nhìn từ cửa sổ phòng ngủ, bếp. | Khu vực sinh hoạt chung | Tạo sự thoải mái, giảm stress. |
| Màu sắc | Sử dụng màu xanh lá cây, màu nâu đất. | Những màu này đại diện cho sự sống và ổn định. | Tránh sử dụng màu đỏ, vàng rực rỡ. | Phòng ngủ, Bếp | Mang lại cảm giác yên bình, an lành. |
| Nước | Có thể thêm hồ cá nhỏ hoặc thác nước mini. | Nước mang ý nghĩa của sự giàu có và thịnh vượng. | Tránh đặt gần bếp. | Phòng khách | Tăng cường tài lộc, may mắn. |
| Sắp xếp | Cây cỏ nên được sắp xếp một cách hài hòa. | Sắp xếp cây cỏ theo hình dạng tự nhiên. | Tránh tạo thành hình tam giác hoặc hình vuông cứng nhắc. | Toàn bộ ngôi nhà | Tạo sự cân bằng, hòa hợp trong không gian sống. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc ứng dụng nguyên tắc phong thủy vào thiết kế vườn sân thượng. Mỗi yếu tố từ hướng trồng cây, loại bỏ chướng ngại vật, lựa chọn màu sắc, sắp xếp cây cỏ đến việc sử dụng nước đều được phân tích cụ thể, rõ ràng. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những vị trí cần tránh khi áp dụng các nguyên tắc này để không ảnh hưởng tiêu cực đến các khu vực nhạy cảm trong nhà như bếp và phòng ngủ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Giới Tính | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 1980-05-10 | Nam     | Là khách hàng thường xuyên. |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 1985-07-15 | Nữ      | Mua sản phẩm chủ yếu vào cuối tuần. |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 1990-10-20 | Nam     | Thường mua hàng trực tuyến. |
| 4   | Phạm Thị D    | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 1995-01-25 | Nữ      | Khách hàng mới, quan tâm đến các sản phẩm mới. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 2000-04-30 | Nam     | Đặt hàng qua điện thoại. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 2005-07-15 | Nữ      | Khách hàng tiềm năng. |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của mỗi khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email cho đến ngày sinh và giới tính. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm, lịch sử giao dịch và mối quan hệ với khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ và tiếp thị phù hợp.


| STT | Ngày Đánh Giá | Khách Hàng | Dịch Vụ Nhổ Tóc Bạc | Điểm Đánh Giá (1-5) | Đề Xuất Cải Tiến | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------- | -------------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A| Rất hài lòng         | 5                    | Không có         | Đã xem xét  |
| 2   | 2024-06-19     | Lê Thị B    | Hài lòng             | 4                    | Cần giảm giá     | Đang xử lý  |
| 3   | 2024-06-18     | Trần Văn C  | Khá                  | 3                    | Thêm dịch vụ massage sau khi nhổ tóc bạc | Đang xem xét |
| 4   | 2024-06-17     | Phạm Thị D  | Không hài lòng       | 2                    | Dịch vụ chậm, nhân viên thiếu chuyên nghiệp | Chưa xử lý |
| 5   | 2024-06-16     | Nguyễn Thị E| Rất không hài lòng   | 1                    | Nhân viên thiếu lịch sự | Đang xử lý |
| 6   | 2024-06-15     | Hoàng Văn F| Hài lòng             | 4                    | Không có         | Đã xem xét |
| 7   | 2024-06-14     | Trần Thị G  | Rất hài lòng         | 5                    | Không có         | Đã xem xét |
| 8   | 2024-06-13     | Đặng Văn H  | Khá                  | 3                    | Cần cải thiện kỹ thuật nhổ tóc bạc | Đang xem xét |
| 9   | 2024-06-12     | Bùi Thị I   | Rất hài lòng         | 5                    | Không có         | Đã xem xét |


| Ngày       | Thu nhập   | Chi tiêu  |
|------------|------------|-----------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000|
| 2024-06-05 | 40,000,000 | 25,000,000|
| 2024-06-10 | 55,000,000 | 32,000,000|
| 2024-06-15 | 60,000,000 | 35,000,000|
| 2024-06-20 | 70,000,000 | 40,000,000|
| 2024-06-25 | 65,000,000 | 38,000,000|
| 2024-06-30 | 80,000,000 | 45,000,000|
| 2024-07-05 | 75,000,000 | 42,000,000|
| 2024-07-10 | 90,000,000 | 48,000,000|
Theo bảng quản lý tài chính trên, thu nhập hàng ngày của công việc kinh doanh đang tăng dần theo thời gian. Từ ngày 2024-06-01 đến 2024-07-10, thu nhập đã tăng từ 50 triệu lên đến 90 triệu. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng tốc độ tăng của thu nhập vẫn cao hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Điều này là tín hiệu tích cực cho sự phát triển ổn định và bền vững của công việc kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Đế Quốc" theo định dạng Markdown:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp     | Tình Trạng | Ghi Chú            |
|---------|---------------------|----------|----------|--------|-----------------|------------------|------------------|------------|--------------------|
| HD001   | Nước Hoa Chanel No5 | 20       | 3000000  | 4000000| 2024-06-01      | 2025-06-01       | Chanel            | Còn hàng    |                    |
| HD002   | Đồng Hồ Rolex       | 10       | 10000000 | 15000000| 2024-05-15      | Không            | Rolex             | Còn hàng    |                    |
| HD003   | Iphone 13 Pro Max   | 15       | 25000000 | 30000000| 2024-06-10      | Không            | Apple             | Còn hàng    |                    |
| HD004   | Sữa Ong Chúa        | 30       | 500000   | 700000  | 2024-06-18      | 2025-06-18       | Công ty ABC       | Còn hàng    |                    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình hàng hóa tại kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn, từ nước hoa cao cấp của Chanel, đồng hồ Rolex, đến iPhone 13 Pro Max và sữa ong chúa. Đặc biệt, những mặt hàng không có hạn sử dụng như đồng hồ và điện thoại di động đều đã được nhập kho từ tháng trước.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng 5Plus" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp   | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|-------------|--------------------|-----------|----------------|--------------|----------------|-----------|---------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 20        | 2024-06-01     | 2025-06-01   | Dell           | 20,000,000| 25,000,000| Còn hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động | 30        | 2024-06-05     | 2025-06-05   | Samsung        | 10,000,000| 15,000,000| Còn hàng    |
| SP003       | Tai nghe không dây | 50        | 2024-06-10     | 2025-06-10   | Sony           | 3,000,000 | 5,000,000 | Còn hàng    |
| SP004       | Máy ảnh kỹ thuật số| 15        | 2024-06-15     | 2025-06-15   | Canon          | 15,000,000| 20,000,000| Còn hàng    |
| SP005       | Máy in màu         | 25        | 2024-06-20     | 2025-06-20   | HP             | 5,000,000 | 7,000,000 | Còn hàng    |
| SP006       | Bộ nhớ ngoài        | 40        | 2024-06-25     | 2025-06-25   | SanDisk        | 2,000,000 | 3,000,000 | Còn hàng    |
| SP007       | Loa Bluetooth      | 35        | 2024-06-30     | 2025-06-30   | JBL            | 1,500,000 | 2,500,000 | Còn hàng    |
| SP008       | Pin dự phòng       | 60        | 2024-06-01     | 2025-06-01   | Anker          | 1,000,000 | 1,500,000 | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 sản phẩm khác nhau đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được liệt kê với mã sản phẩm, tên, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành, nhà cung cấp, giá nhập và giá bán. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này cho thấy kho hàng của chúng ta hiện tại đang đầy đủ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Danh sách tăng ni, phật tử" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tăng Ni | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Trạng thái | Ghi chú | Điểm tín ngưỡng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thích Diệu Liên | Nữ | 1970-05-12 | Hà Nội | 0987654321 | dieulien@gmail.com | Hoạt động | Chuyên về pháp hội | 8.5 |
| 2 | Thích Quảng Minh | Nam | 1965-03-15 | Đà Nẵng | 0912345678 | quangminh@gmail.com | Nghỉ hưu | Chuyên về giảng dạy | 9.0 |
| 3 | Thích Thanh Nhã | Nữ | 1980-11-01 | TP.HCM | 0945678912 | thanhnha@gmail.com | Hoạt động | Chuyên về thiền định | 8.8 |
| 4 | Thích Nhật Từ | Nam | 1975-06-20 | Huế | 0978901234 | nhatTu@gmail.com | Hoạt động | Chuyên về âm nhạc Phật giáo | 9.2 |
| 5 | Thích Viên Minh | Nam | 1960-09-15 | Cần Thơ | 0965432109 | vienminh@gmail.com | Nghỉ hưu | Chuyên về dịch kinh điển | 8.9 |
| 6 | Thích Tâm Hạnh | Nữ | 1978-02-28 | Hải Phòng | 0956789012 | tamhanh@gmail.com | Hoạt động | Chuyên về công tác xã hội | 8.7 |
| 7 | Thích Nguyên Thành | Nam | 1972-07-10 | Quảng Ninh | 0989012345 | nguyenthanh@gmail.com | Hoạt động | Chuyên về xây dựng chùa | 9.1 |
| 8 | Thích Như Ý | Nữ | 1982-12-05 | Nha Trang | 0978901234 | nhuY@gmail.com | Hoạt động | Chuyên về nghệ thuật Phật giáo | 8.6 |
| 9 | Thích Minh Châu | Nam | 1968-04-20 | Vũng Tàu | 0967890123 | minhchau@gmail.com | Nghỉ hưu | Chuyên về nghiên cứu học thuật | 9.3 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 9 tăng ni và phật tử, bao gồm giới tính, ngày sinh, địa chỉ liên lạc, trạng thái hoạt động và điểm tín ngưỡng. Điểm tín ngưỡng ở đây có thể phản ánh mức độ tham gia và cống hiến của họ cho cộng đồng Phật giáo.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí nguyên liệu cho món bún cá lóc An Giang:
| Nguyên Liệu | Đơn Giá (VND) | Số Lượng | Thành Tiền (VND) |
|-------------|----------------|----------|------------------|
| Bún         | 10,000         | 5kg      | 50,000           |
| Cá Lóc      | 120,000        | 3kg      | 360,000          |
| Rau Muống   | 5,000          | 2kg      | 10,000           |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cá lóc là nguyên liệu đắt nhất với tổng chi phí lên tới 360,000 VND cho mỗi lần nấu. Bún đứng thứ hai trong danh sách với chi phí 50,000 VND. Rau muống có chi phí thấp nhất chỉ với 10,000 VND. Tổng chi phí nguyên liệu cho một lần nấu món bún cá lóc An Giang là 420,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua đồ chơi:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-10 | Xe ô tô điều khiển từ xa | 2 | 600.000 VND |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-15 | Bộ ghép hình động vật | 3 | 900.000 VND |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-18 | Đồ chơi xếp hình Lego | 5 | 2.500.000 VND |
| 4   | Hoàng Thị D    | 2024-06-19 | búp bê Barbie | 1 | 300.000 VND |
| 5   | Phạm Văn E     | 2024-06-20 | Súng nước Nerf | 2 | 800.000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20 | Đồ chơi nhà bếp trẻ em | 1 | 700.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 giao dịch mua hàng gần nhất tại cửa hàng đồ chơi. Có thể thấy, khách hàng Trần Văn C đã mua nhiều sản phẩm nhất với 5 sản phẩm Lego, trong khi khách hàng khác chỉ mua từ 1 đến 3 sản phẩm. Tổng số tiền mà khách hàng Trần Văn C phải trả cũng cao nhất, lên tới 2.500.000 VND. Điều này cho thấy rằng các sản phẩm xếp hình Lego có giá trị cao hơn so với những mặt hàng khác.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|
|1|"Bảo Quản Ký Ức"|2024-06-20|2024-12-20|Đang Thực Hiện|
|2|Thu Thập Ký Ức|2024-07-01|2024-08-30|Chưa Bắt Đầu|
|3|Sắp Xếp và Lưu Trữ Ký Ức|2024-09-01|2024-10-30|Chưa Bắt Đầu|
|4|Phân Loại Ký Ức|2024-11-01|2024-11-30|Chưa Bắt Đầu|
|5|Kiểm Soát Chất Lượng|2024-12-01|2024-12-15|Chưa Bắt Đầu|
|6|Hoàn Thành và Đánh Giá|2024-12-16|2024-12-20|Chưa Bắt Đầu|
Kế hoạch "Bảo Quản Ký Ức" được chia thành 6 giai đoạn chính. Giai đoạn hiện tại đang diễn ra là khởi động dự án từ ngày 20/06/2024. Các giai đoạn tiếp theo như Thu Thập Ký Ức, Sắp Xếp và Lưu Trữ Ký Ức, Phân Loại Ký Ức, Kiểm Soát Chất Lượng và cuối cùng là Hoàn Thành và Đánh Giá đều chưa bắt đầu. Mỗi giai đoạn đều có thời gian cụ thể để đảm bảo tiến độ của dự án.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tình hình Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ Nần | Tỷ Lệ Dư Quỹ | Tỷ Lệ Nợ |
|------|-----------|----------|-----------|---------|--------|--------------|-----------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 150,000 | 50,000 | 0.67         | 0.33      |
| 19/6 | 45,000    | 35,000   | 10,000    | 140,000 | 50,000 | 0.64         | 0.36      |
| 18/6 | 55,000    | 25,000   | 30,000    | 145,000 | 50,000 | 0.68         | 0.32      |
| 17/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 140,000 | 50,000 | 0.67         | 0.33      |
| 16/6 | 40,000    | 35,000   | 5,000     | 135,000 | 50,000 | 0.64         | 0.36      |
| 15/6 | 55,000    | 20,000   | 35,000    | 140,000 | 50,000 | 0.71         | 0.29      |
| 14/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 135,000 | 50,000 | 0.67         | 0.33      |


Dưới đây là bảng "Kiểm tra lốp xe" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày kiểm tra | Áp suất lốp (psi) | Tình trạng lốp | Độ mòn (%) | Lốp mới/cũ | Lịch sử bảo dưỡng | Ghi chú |
|---------------|-------------------|--------------|-----------|------------|------------------|--------|
| 2024-06-20    | 32                | Tốt          | 15        | Mới        | 2024-03-15       | Không có |
| 2024-06-18    | 30                | Tốt          | 20        | Cũ         | 2023-12-01       | Cần kiểm tra lại |
| 2024-06-15    | 31                | Tốt          | 10        | Mới        | 2024-05-01       | Không có |
| 2024-06-12    | 29                | Tốt          | 25        | Cũ         | 2023-11-01       | Cần thay lốp trong thời gian tới |
| 2024-06-10    | 32                | Tốt          | 15        | Mới        | 2024-04-15       | Không có |
| 2024-06-08    | 30                | Tốt          | 20        | Cũ         | 2023-12-15       | Cần kiểm tra lại |
| 2024-06-05    | 31                | Tốt          | 10        | Mới        | 2024-05-15       | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý và theo dõi áp suất, tình trạng lốp cũng như lịch sử bảo dưỡng lốp. Có thể nhận thấy, những chiếc lốp mới thường có độ mòn thấp hơn so với lốp cũ. Ngoài ra, chúng ta cần chú ý đến việc kiểm tra lại lốp khi độ mòn đã lên đến 20% và lên kế hoạch thay lốp khi độ mòn đạt 25%.


|STT|Tên Kế Hoạch|Mô Tả|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Người Phụ Trách|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Bảo vệ kho báu quý giá"|Xây dựng hệ thống an ninh hiện đại, nâng cấp các biện pháp phòng chống cháy nổ và tăng cường đào tạo cho nhân viên về quy trình bảo quản hàng hóa.|2024-06-21|2024-08-31|Đang thực hiện|Trần Văn Mạnh|
|2|"Cải tiến hệ thống quản lý kho"|Nâng cấp phần mềm quản lý kho, tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho, kiểm kê định kỳ để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu.|2024-07-01|2024-10-31|Chưa bắt đầu|Nguyễn Thị Hồng|
|3|"Kiểm soát chất lượng hàng hóa"|Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho, tăng cường giám sát trong quá trình lưu trữ và xuất kho.|2024-08-01|2024-12-31|Chưa bắt đầu|Lê Hoàng Nam|
|4|"Đào tạo nhân viên quản lý kho"|Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý kho, nâng cao kỹ năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề.|2024-09-01|2025-02-28|Chưa bắt đầu|Phạm Thị Thanh|
|5|"Quản lý rủi ro trong kho"|Xác định các yếu tố rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kho, xây dựng kế hoạch ứng phó và giảm thiểu hậu quả.|2024-10-01|2025-03-31|Chưa bắt đầu|Trần Quốc Hùng|
|6|"Tối ưu hóa không gian kho"|Sắp xếp lại vị trí lưu trữ hàng hóa, tận dụng tối đa không gian kho và giảm thời gian di chuyển.|2024-11-01|2025-04-30|Chưa bắt đầu|Vũ Văn Tuấn|
|7|"Giám sát hiệu suất kho"|Theo dõi và đánh giá hiệu suất hoạt động của kho, đưa ra các biện pháp cải tiến cần thiết để tăng cường hiệu quả.|2024-12-01|2025-05-31|Chưa bắt đầu|Nguyễn Văn Bình|
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 kế hoạch cụ thể liên quan đến việc quản lý kho. Mỗi kế hoạch đều có mô tả rõ ràng, ngày bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại cũng như người phụ trách. Qua đó, chúng ta có thể thấy được sự phân công nhiệm vụ rõ ràng cùng với lộ trình triển khai cụ thể, giúp cho việc quản lý kho trở nên hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính theo quý:
| Thời gian | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Chi phí hoạt động (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Tiền mặt cuối kỳ (VND) | Tỷ suất lợi nhuận |
|-----------|-----------------|-----------------------------|------------------------|---------------------|-----------------------|-------------------|
| 2024 Q1   | 500,000,000     | 100,000,000                 | 350,000,000            | 20,000,000          | 150,000,000           | 20%               |
| 2024 Q2   | 600,000,000     | 120,000,000                 | 420,000,000            | 24,000,000          | 180,000,000           | 20%               |
| 2024 Q3   | 700,000,000     | 140,000,000                 | 490,000,000            | 28,000,000          | 210,000,000           | 20%               |
| 2024 Q4   | 800,000,000     | 160,000,000                 | 560,000,000            | 32,000,000          | 240,000,000           | 20%               |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu tăng ổn định qua từng quý, từ 500 triệu VND ở quý đầu tiên lên đến 800 triệu VND ở quý cuối cùng. Điều này phản ánh sự tăng trưởng tốt của công ty. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng tương ứng, nhưng tỷ suất lợi nhuận vẫn giữ vững ở mức 20%, cho thấy công ty đang quản lý hiệu quả chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Địa Điểm Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 20 | Kho A, Hà Nội | Tốt |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 100 | 50 | Kho B, TP.HCM | Tốt |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | 30 | Kho C, Đà Nẵng | Tốt |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 30 | 10 | Kho D, Hải Phòng | Tốt |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 80 | 40 | Kho E, Cần Thơ | Tốt |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 60 | 25 | Kho F, Huế | Tốt |
| Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 40 | 15 | Kho G, Nha Trang | Tốt |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa hiện có trong các kho tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Tất cả sản phẩm đều ở tình trạng tốt và số lượng hiện có đều cao hơn số lượng tối thiểu, điều này đảm bảo rằng chúng ta sẽ không hết hàng bất ngờ. Đặc biệt, những mặt hàng như máy tính xách tay Dell XPS 13, điện thoại iPhone 12 Pro Max hay loa Bluetooth JBL Flip 5 có số lượng khá lớn, chứng tỏ việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Dịch Vụ Đã Cung Cấp | Dịch Vụ Dự Kiến Cung Cấp | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------------- | ------------------- | ------------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Mối quan hệ lâu dài, hợp tác tốt | Tư vấn quản lý, dịch vụ cung nữ | Nâng cấp dịch vụ cung nữ, đào tạo nhân viên | 2024-07-01 | Cần thảo luận về chi phí |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-06-28 | Mới bắt đầu hợp tác | Không | Dịch vụ cung nữ, tư vấn quản lý | 2024-07-10 | Cần giới thiệu chi tiết về dịch vụ |
| 3   | Công ty LMN | 2024-07-02 | Hợp tác ổn định | Dịch vụ cung nữ | Cải tiến dịch vụ hiện tại | 2024-07-15 | Khách hàng mong muốn thêm sự linh hoạt |
| 4   | Công ty QWE | 2024-07-05 | Mối quan hệ mới | Không | Tư vấn quản lý, dịch vụ cung nữ | 2024-07-20 | Cần đánh giá nhu cầu cụ thể của khách hàng |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên dịch vụ cung nữ. Có thể thấy, các công ty như ABC và LMN đã có mối quan hệ hợp tác ổn định với chúng ta, trong khi đó, các tập đoàn mới như XYZ và QWE đang ở giai đoạn khởi đầu. Các dịch vụ dự kiến cung cấp cho khách hàng bao gồm nâng cấp dịch vụ cung nữ, đào tạo nhân viên, tư vấn quản lý và cải tiến dịch vụ hiện tại. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu và chú ý riêng mà chúng ta cần phải xem xét kỹ lưỡng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch đầu tư | Chi tiêu hàng tháng | Tiết kiệm hàng tháng | Dự phòng rủi ro | Đầu tư dài hạn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------------------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy vốn       | Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản | Dưới 50% thu nhập | Trên 20% thu nhập | Bảo hiểm, quỹ dự phòng | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Cần cân nhắc tỷ lệ chi tiêu và tiết kiệm |
| 2   | Lập nghiệp        | Đầu tư vào doanh nghiệp riêng | Dưới 60% thu nhập | Trên 30% thu nhập | Bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn | Đầu tư vào công nghệ, giáo dục | Cần có kế hoạch dự phòng cho rủi ro kinh doanh |
| 3   | Giữ vững tài chính | Đầu tư an toàn như trái phiếu | Dưới 40% thu nhập | Trên 25% thu nhập | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp | Đầu tư vào quỹ tiền mặt | Cần duy trì mức chi tiêu ổn định |
| 4   | Chuẩn bị hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Dưới 45% thu nhập | Trên 30% thu nhập | Bảo hiểm hưu trí, quỹ dự phòng | Đầu tư vào trái phiếu chính phủ | Cần cân nhắc giữa việc chi tiêu và tiết kiệm để đảm bảo cuộc sống sau này |
| 5   | Đảm bảo tương lai con cái | Đầu tư vào giáo dục con | Dưới 55% thu nhập | Trên 20% thu nhập | Bảo hiểm học vấn, bảo hiểm sức khỏe | Đầu tư vào quỹ giáo dục | Cần cân nhắc giữa việc chi tiêu cho bản thân và con cái |
Bảng thông tin trên thể hiện các mục tiêu tài chính mà tuổi Rắn có thể hướng tới. Từ việc tích lũy vốn, lập nghiệp, giữ vững tài chính, chuẩn bị cho hưu trí cho đến việc đảm bảo tương lai cho con cái. Mỗi mục tiêu đều cần một kế hoạch đầu tư cụ thể, cùng với việc kiểm soát chi tiêu hàng tháng và tiết kiệm hàng tháng. Đồng thời, việc dự phòng rủi ro cũng rất quan trọng, bao gồm việc mua bảo hiểm và tạo quỹ dự phòng. Đặc biệt, việc đầu tư dài hạn được xem là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo sự ổn định tài chính trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------------- | --------------- | ------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Rượu nấm linh chi | Không đường, không chất bảo quản | Đã mua sản phẩm 2 lần, phản hồi tích cực | 2024-06-10 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Rượu nấm linh chi | Lo ngại về việc giao hàng | Mới liên hệ, đang chờ phản hồi sau khi giao hàng | 2024-06-15 |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | Rượu nấm linh chi | Muốn biết thêm thông tin về lợi ích sức khỏe | Đang tìm hiểu, chưa mua | 2024-06-18 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Rượu nấm linh chi | Cần tư vấn về liều lượng sử dụng | Đã mua sản phẩm, cần hỗ trợ sau bán hàng | 2024-06-19 |
| 5   | Ngô Văn E      | 0987654321    | e@gmail.com | Rượu nấm linh chi | Muốn mua với số lượng lớn | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp tục theo dõi | 2024-06-20 |
| 6   | Trần Thị F     | 0912345678    | f@gmail.com | Rượu nấm linh chi | Cần tư vấn về cách bảo quản | Đã mua sản phẩm, cần hỗ trợ sau bán hàng | 2024-06-20 |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0987654321    | g@gmail.com | Rượu nấm linh chi | Muốn biết thêm thông tin về nguồn gốc sản phẩm | Đang tìm hiểu, chưa mua | 2024-06-20 |
| 8   | Trần Thị H     | 0912345678    | h@gmail.com | Rượu nấm linh chi | Cần tư vấn về thời hạn sử dụng | Đã mua sản phẩm, cần hỗ trợ sau bán hàng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy chúng ta có một lượng khách hàng ổn định quan tâm đến sản phẩm rượu nấm linh chi. Một số khách hàng đã mua sản phẩm và phản hồi tích cực, trong khi những người khác đang tìm hiểu hoặc cần tư vấn thêm. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tiếp tục cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng tốt và cung cấp thông tin đầy đủ để thu hút và giữ chân khách hàng.


| Tên dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Giá cả (VND) | Thời gian thực hiện (phút) | Đánh giá khách hàng (sao) |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Thông tắc bồn cầu bằng máy hút áp lực | Sử dụng máy hút áp lực chuyên nghiệp để loại bỏ các vật cản trong đường ống. | 250,000 | 30-45 | 4.5 |
| Thông tắc bồn cầu bằng hóa chất | Sử dụng hóa chất an toàn, không gây hại cho môi trường để làm tan rã chất thải. | 180,000 | 60 | 4.2 |
| Thông tắc bồn cầu bằng dây kẽm | Dùng dây kẽm xoắn đặc biệt để kéo ra các vật cản cứng. | 200,000 | 45-60 | 4.0 |
| Thông tắc bồn cầu bằng máy nén khí | Máy nén khí tạo áp lực cao giúp đẩy chất thải ra khỏi đường ống. | 300,000 | 20-30 | 4.7 |
| Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Kiểm tra và thông tắc định kỳ để đảm bảo bồn cầu hoạt động ổn định. | 150,000 | 60 | 4.3 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dịch vụ thông tắc bồn cầu khác nhau. Có thể thấy, "Thông tắc bồn cầu bằng máy nén khí" là dịch vụ đắt nhất nhưng cũng nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng với 4.7 sao, có lẽ do hiệu quả nhanh chóng chỉ trong khoảng 20-30 phút. Trái lại, "Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ" mặc dù rẻ nhất nhưng lại quan trọng trong việc ngăn ngừa sự cố xảy ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án The Marq Quận 1" theo yêu cầu:
| STT | Mục tài chính | Ngân sách (VNĐ) | Nguồn vốn (VNĐ) | Chi phí đầu tư (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Doanh thu dự kiến (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến (VNĐ) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổng chi | 20,000,000,000 | 15,000,000,000 | 5,000,000,000 | 30,000,000,000 | 40,000,000,000 | 20,000,000,000 | 100% |
| 2 | Nhân sự | 5,000,000,000 | 3,750,000,000 | 1,250,000,000 | - | - | - | - |
| 3 | Vật liệu | 8,000,000,000 | 6,000,000,000 | 2,000,000,000 | - | - | - | - |
| 4 | Dịch vụ | 7,000,000,000 | 5,250,000,000 | 1,750,000,000 | - | - | - | - |
Theo bảng trên, tổng ngân sách dành cho dự án The Marq Quận 1 là 20 tỷ đồng, trong đó nguồn vốn chủ yếu từ bên ngoài với 15 tỷ đồng. Chi phí đầu tư thực tế đạt 5 tỷ đồng. Dự án này được dự kiến sẽ bán với giá 30 tỷ đồng, mang lại doanh thu dự kiến lên tới 40 tỷ đồng và lợi nhuận dự kiến là 20 tỷ đồng. Điều này cho thấy tỷ suất lợi nhuận dự kiến của dự án rất cao, đạt 100%. Đây là một tín hiệu tích cực cho thấy khả năng sinh lời mạnh mẽ của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý khách thập phương và hàng hóa cúng dường tại chùa:
| STT | Tên Khách Thập Phương | Ngày Thăm Chùa  | Sản Phẩm Cúng Dường | Số Lượng |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 2024-06-15      | Trái cây            | 5         |
| 2   | Trần Thị B             | 2024-06-16      | Nước hoa sen         | 3         |
| 3   | Lê Văn C               | 2024-06-17      | Hoa quả, hương      | 7         |
| 4   | Phạm Thị D             | 2024-06-18      | Đèn dầu             | 10        |
| 5   | Nguyễn Thị E           | 2024-06-19      | Trái cây, hương     | 6         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách thập phương đến thăm chùa từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Mỗi người đều mang theo hàng hóa cúng dường khác nhau như trái cây, nước hoa sen, hương, đèn dầu. Điều này phản ánh sự đa dạng trong cách thức thể hiện lòng tôn kính của mọi người đối với Phật pháp.


| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch chi tiêu (VND) | Thực tế chi tiêu (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú | Mục quyên góp | Kế hoạch quyên góp (VND) | Thực tế quyên góp (VND) |
| --- | ------------ | ------------------------ | ------------------------ | ---------------- | ------ | ------------ | ------------------------ | ------------------------ |
| 1   | Chi phí ăn uống | 5,000,000                | 4,500,000                | -500,000         | Dưới kế hoạch | Quỹ từ thiện | 2,000,000                | 3,000,000                |
| 2   | Chi phí nhà ở | 8,000,000                | 8,000,000                | 0                | Theo kế hoạch | Quỹ giáo dục | 3,000,000                | 2,500,000                |
| 3   | Chi phí giải trí | 2,000,000                | 2,500,000                | 500,000          | Trên kế hoạch | Quỹ y tế     | 1,000,000                | 1,200,000                |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tài chính cá nhân. Trong đó, mục "Chi phí ăn uống" đã tiết kiệm được 500,000 VND so với kế hoạch ban đầu. Ngược lại, "Chi phí giải trí" đã vượt quá ngân sách đề ra là 500,000 VND. Về phần quyên góp, quỹ từ thiện đã nhận được nhiều hơn dự kiến là 1,000,000 VND, trong khi quỹ giáo dục lại ít hơn kế hoạch là 500,000 VND.


| Tên Địa Điểm | Vị Trí | Điểm Đáng Chú Ý | Thời Gian Nên Đi |
| --- | --- | --- | --- |
| Biển Cửa Lò | Nghệ An, Việt Nam | Bãi biển dài, sạch sẽ với nhiều loại hải sản tươi ngon. | Tháng 6 - Tháng 8 |
| Hồ Ba Bể | Bắc Kạn, Việt Nam | Một trong những hồ nước ngọt lớn nhất Đông Nam Á, nổi tiếng với hệ sinh thái đa dạng. | Tháng 7 - Tháng 9 |
| Sapa | Lào Cai, Việt Nam | Nổi tiếng với những thửa ruộng bậc thang xanh mướt và cảnh quan núi non hùng vĩ. | Tháng 5 - Tháng 10 |
| Đà Lạt | Lâm Đồng, Việt Nam | Được mệnh danh là "thành phố ngàn hoa", nơi đây nổi tiếng với khí hậu mát mẻ quanh năm. | Tháng 4 - Tháng 8 |
| Hội An | Quảng Nam, Việt Nam | Thành phố cổ với kiến trúc độc đáo, được UNESCO công nhận là di sản thế giới. | Tháng 6 - Tháng 9 |
| Phú Quốc | Kiên Giang, Việt Nam | Đảo lớn nhất Việt Nam, nổi tiếng với các bãi biển đẹp và khu bảo tồn biển. | Tháng 5 - Tháng 10 |
Bảng trên liệt kê một số điểm du lịch lý tưởng cho mùa hè ở Việt Nam. Các địa điểm đều có những đặc trưng riêng, từ bãi biển xanh mát như Cửa Lò, Phú Quốc đến khung cảnh núi non hùng vĩ của Sapa hay không gian thơ mộng của Đà Lạt. Đặc biệt, thời gian tốt nhất để thăm quan hầu hết các điểm này rơi vào mùa hè, từ tháng 5 đến tháng 10, khi thời tiết thuận lợi nhất cho việc tham quan và trải nghiệm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dữ liệu Tài chính GeForce RTX 2070 Super" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giá Mua | Giá Bán | Lượng Hàng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|------|---------|---------|------------|-----------|--------|----------|
| 2024-06-01 | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 50 | 300,000,000 VND | 250,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2024-06-05 | 4,900,000 VND | 6,000,000 VND | 30 | 180,000,000 VND | 147,000,000 VND | 33,000,000 VND |
| 2024-06-10 | 4,800,000 VND | 5,900,000 VND | 40 | 236,000,000 VND | 192,000,000 VND | 44,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 4,700,000 VND | 5,800,000 VND | 35 | 203,000,000 VND | 164,500,000 VND | 38,500,000 VND |
| 2024-06-20 | 4,600,000 VND | 5,700,000 VND | 45 | 256,500,000 VND | 207,000,000 VND | 49,500,000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy giá mua card đồ họa GeForce RTX 2070 Super đã giảm dần theo thời gian từ 5 triệu VND xuống còn 4.6 triệu VND. Mặc dù giá bán cũng giảm tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn ổn định do lượng hàng bán ra tăng lên. Tổng cộng, từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, công ty đã kiếm được 215 triệu VND từ việc kinh doanh sản phẩm này.


| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá Bán | Số Lượng Tồn Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi Oxford nam | Chất liệu cotton 100%, màu xanh dương, thiết kế cổ bẻ truyền thống | 550.000 VND | 25 |
| Váy Midi họa tiết hoa | Chất liệu voan nhẹ nhàng, họa tiết hoa tươi tắn, phù hợp cho mùa hè | 750.000 VND | 12 |
| Đồng hồ thời trang nữ | Dây kim loại màu vàng, mặt kính hình tròn, kiểu dáng sang trọng | 1.200.000 VND | 8 |
Bảng trên liệt kê một số sản phẩm thời trang và phụ kiện đang có sẵn trong kho. Trong đó, áo sơ mi Oxford nam với giá bán là 550.000 VND đang có số lượng tồn kho khá cao, đạt 25 sản phẩm. Váy Midi họa tiết hoa với giá bán 750.000 VND chỉ còn 12 sản phẩm. Đặc biệt, đồng hồ thời trang nữ với giá bán 1.200.000 VND chỉ còn lại 8 sản phẩm, cần phải kiểm tra và cập nhật hàng hóa để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Thời Gian Dự Kiến | Loại Xe | Giá Vé | Số Lượng Chuyến/ Ngày | Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------- | ---------------- | ------- | ------ | --------------------- | -------- |
| 1   | Hà Nội        | Hồ Chí Minh | 2 giờ 30 phút   | Máy bay | 1,500,000 VND | 10 chuyến                | 4.8/5    |
| 2   | Đà Nẵng       | Nha Trang   | 45 phút          | Máy bay | 600,000 VND  | 5 chuyến                 | 4.5/5    |
| 3   | Hải Phòng      | Hạ Long     | 2 giờ            | Xe khách | 150,000 VND | 20 chuyến               | 4.3/5    |
| 4   | Cần Thơ        | Phú Quốc    | 1 giờ 15 phút   | Máy bay | 900,000 VND | 3 chuyến                 | 4.2/5    |
| 5   | Huế           | Đà Nẵng     | 2 giờ            | Xe khách | 100,000 VND | 15 chuyến               | 4.0/5    |
| 6   | Sapa          | Lào Cai     | 1 giờ            | Xe khách | 70,000 VND  | 10 chuyến               | 3.8/5    |
| 7   | Đồng Hới      | Quảng Bình  | 1 giờ 30 phút   | Xe khách | 50,000 VND  | 8 chuyến                | 3.5/5    |
Bảng thông tin trên cho thấy các tuyến di chuyển phổ biến nhất ở Việt Nam, từ các thành phố lớn đến những điểm du lịch nổi tiếng. Thời gian di chuyển và giá vé đều đa dạng tùy thuộc vào quãng đường và loại phương tiện. Đặc biệt, đánh giá của hành khách cũng khá cao, từ 3.5 đến 4.8 điểm, chứng tỏ chất lượng dịch vụ được đảm bảo.