Dưới đây là bảng "Quản lý Từ khóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Từ khóa | Số lần xuất hiện | Tần suất xuất hiện | Điểm đánh giá SEO | Trạng thái từ khóa | Mục tiêu từ khóa | Chiến lược tối ưu | Ngày cập nhật | Người quản lý |
| --- | ------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Công nghệ AI | 250 | Cao | 8.5/10 | Đang tăng | Lên top 3 kết quả tìm kiếm | Tối ưu hóa nội dung, tăng backlink | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Trợ lý ảo | 180 | Trung bình | 7.2/10 | Đang giảm | Giữ vững vị trí top 5 | Tăng cường quảng cáo, cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-06-20 | Lê Thị B |
| 3   | Học máy | 120 | Thấp | 6.5/10 | Đang ổn định | Lên top 10 kết quả tìm kiếm | Xây dựng nội dung chuyên sâu, hợp tác với chuyên gia | 2024-06-20 | Trần Văn C |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý từ khóa trong chiến lược SEO. Có thể thấy, từ khóa "Công nghệ AI" đang có xu hướng tăng và đạt điểm đánh giá SEO cao nhất. Ngược lại, từ khóa "Trợ lý ảo" đang có dấu hiệu giảm nên cần phải có chiến lược cụ thể để cải thiện. Từ khóa "Học máy" mặc dù tần suất xuất hiện thấp nhưng vẫn giữ được sự ổn định, điều này cho thấy tiềm năng phát triển nếu được đầu tư đúng mức.


|STT| Tên Nội Dung | Liên Kết| Độ Phức Tạp| Thời Gian Cập Nhập| Lượt Xem| Tác Động SEO| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới nhất| www.productguide.com| Cao| 2024-06-15| 1500| Cao| Cần cập nhật liên kết trong menu chính|
|2| Bài viết đánh giá sản phẩm| www.productreview.com| Trung bình| 2024-06-10| 3000| Trung bình| Cần thêm từ khóa để tăng SEO|
|3| Tin tức công ty| www.companynews.com| Thấp| 2024-06-20| 800| Thấp| Cần cải thiện nội dung để thu hút người xem|
|4| Hướng dẫn bảo dưỡng sản phẩm| www.productcare.com| Trung bình| 2024-06-05| 2000| Cao| Cần tối ưu hóa liên kết để dễ tìm kiếm hơn|
Bảng trên liệt kê các nội dung và liên kết cần được tối ưu hóa. Mỗi dòng đại diện cho một nội dung cụ thể, từ hướng dẫn sử dụng sản phẩm đến tin tức công ty. Có thể thấy, nội dung "Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới nhất" và "Hướng dẫn bảo dưỡng sản phẩm" có tác động SEO cao nhưng cần cải tiến về liên kết. Trong khi đó, bài viết "Tin tức công ty" cần cải thiện nội dung để thu hút nhiều lượt xem hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của Salt Bae:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyen Van A    | Thịt Bò      | 2        | 2024-06-15 | 1,200,000 |
| 2   | KH002          | Tran Thi B     | Cá Hồi       | 1        | 2024-06-16 | 600,000   |
| 3   | KH003          | Le Van C       | Gà           | 3        | 2024-06-17 | 900,000   |
| 4   | KH004          | Hoang Thi D    | Thịt Heo    | 2        | 2024-06-18 | 800,000   |
| 5   | KH005          | Vu Ngoc E      | Thịt Bò      | 1        | 2024-06-19 | 600,000   |
| 6   | KH006          | Do Thi F       | Cá Hồi       | 2        | 2024-06-20 | 1,200,000 |
| 7   | KH007          | Pham Van G     | Gà           | 1        | 2024-06-20 | 300,000   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua sản phẩm tại Salt Bae trong tuần qua. Có thể thấy, thịt bò là mặt hàng được nhiều người lựa chọn nhất với 3 giao dịch. Trong khi đó, cá hồi và gà cũng thu hút được sự quan tâm từ khách hàng. Tổng số lượng sản phẩm bán ra trong tuần là 12 đơn vị với tổng doanh thu đạt 6,000,000 đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Nhân Giới Linh Trùng Bảng - Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Ngày Sinh   | Địa Chỉ Email                  | Số Điện Thoại          |
| -------------- | ------------------ | ----------- | ------------------------------ | ----------------------- |
| KH001          | Nguyễn Văn A       | 1985-06-20  | nguyenvana@gmail.com           | +84987654321            |
| KH002          | Trần Thị B        | 1990-03-14  | tranthib@yahoo.com             | +84912345678            |
| KH003          | Lê Minh C         | 1975-12-25  | leminhc@outlook.com            | +84934567890            |
| KH004          | Phạm Thị D        | 1960-09-01  | phamthid@gmail.com             | +84978901234            |
| KH005          | Hoàng Văn E       | 1995-11-11  | hoangvane@yahoo.com            | +84965432109            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ email và số điện thoại. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa phần khách hàng đều sử dụng dịch vụ email phổ biến như Gmail, Yahoo và Outlook. Hơn nữa, tuổi của khách hàng trải dài từ người trẻ tuổi đến người cao tuổi, cho thấy sự đa dạng về đối tượng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Bản đồ và Khoanh vùng Ô nhiễm" theo yêu cầu của bạn:
| Vị trí | Mức độ ô nhiễm (theo chỉ số AQI) | Tình trạng |
|--------|----------------------------------|------------|
| Quận 1, TP.HCM | 150 | Cao |
| Quận 2, TP.HCM | 120 | Trung bình |
| Quận 3, TP.HCM | 140 | Cao |
| Quận 4, TP.HCM | 110 | Trung bình |
| Quận 5, TP.HCM | 160 | Rất cao |
| Quận 6, TP.HCM | 130 | Trung bình |
| Quận 7, TP.HCM | 150 | Cao |
| Quận 8, TP.HCM | 120 | Trung bình |
| Quận 9, TP.HCM | 100 | Thấp |
| Quận 10, TP.HCM | 140 | Cao |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mức độ ô nhiễm không khí tại các quận nội thành TP.HCM khá cao. Đặc biệt, Quận 5 đang phải đối mặt với mức độ ô nhiễm rất cao, với chỉ số AQI lên tới 160. Điều này cho thấy cần có những biện pháp khẩn cấp để cải thiện chất lượng không khí tại khu vực này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh Mục Tài Liệu Pháp Lý và Bằng Chứng về Chủ Quyền" theo yêu cầu:
| STT | Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Vị Trí Lưu Trữ | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TD001 | Hợp Đồng Mua Bán Bất Động Sản | 2023-07-15 | Nguyễn Văn A | Hoạt Động | Khu Lưu Trữ 1 | Hợp đồng mua bán căn hộ chung cư số 123, đường Lê Lợi. | Không có |
| 2 | TD002 | Giấy Chứng Nhận Quyền Sử Dụng Đất | 2023-08-20 | Trần Thị B | Ngừng Hoạt Động | Khu Lưu Trữ 2 | Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất khu vực phường Cầu Giấy. | Cần rà soát lại |
| 3 | TD003 | Biên Bản Thanh Lý | 2023-09-10 | Lê Văn C | Hoạt Động | Khu Lưu Trữ 3 | Biên bản thanh lý tài sản cố định tại công ty TNHH ABC. | Không có |
| 4 | TD004 | Quyết Định Phân Chia Tài Sản | 2023-10-05 | Nguyễn Thị D | Hoạt Động | Khu Lưu Trữ 1 | Quyết định phân chia tài sản sau ly hôn của vợ chồng anh E chị F. | Không có |
| 5 | TD005 | Biên Bản Kiểm kê | 2023-11-20 | Phạm Văn G | Ngừng Hoạt Động | Khu Lưu Trữ 2 | Biên bản kiểm kê tài sản cuối năm 2023. | Cần cập nhật thông tin |
| 6 | TD006 | Giấy Chứng Nhận Đăng Ký Doanh Nghiệp | 2023-12-15 | Nguyễn Thị H | Hoạt Động | Khu Lưu Trữ 3 | Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp của công ty TNHH XYZ. | Không có |
| 7 | TD007 | Hợp Đồng Thuê Nhà | 2024-01-10 | Trần Văn I | Hoạt Động | Khu Lưu Trữ 1 | Hợp đồng thuê nhà số 456, đường Hai Bà Trưng. | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết các loại tài liệu pháp lý và bằng chứng về quyền sở hữu được lưu trữ trong kho. Mỗi tài liệu đều có mã riêng, tên cụ thể, ngày tạo, người tạo, trạng thái hoạt động, vị trí lưu trữ cũng như mô tả ngắn gọn và ghi chú nếu có. Có thể thấy, đa số tài liệu đang ở trạng thái hoạt động, chỉ một vài tài liệu đã ngừng hoạt động và cần được rà soát hoặc cập nhật thông tin.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Thời gian | Kinh phí dự kiến (VND) | Nguồn vốn | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoạt động tu học | Bao gồm chi phí cho việc giảng dạy, tài liệu học tập | Tháng 6-2024 | 50,000,000 | Quỹ từ thiện, phật tử đóng góp | Chưa thực hiện | Cần xác nhận với các nhà tài trợ | Thầy trụ trì |
| 2 | Cúng viếng | Chi phí cho các buổi lễ cúng, hương hoa, trang trí | Tháng 7-2024 | 30,000,000 | Phản hồi từ các sự kiện trước, phật tử đóng góp | Đang thực hiện | Cần kiểm tra lại chi tiết | Sư cô quản lý sự kiện |
| 3 | Bảo dưỡng Thiền viện | Vệ sinh, sửa chữa cơ sở vật chất | Tháng 8-2024 | 20,000,000 | Quỹ bảo dưỡng, phật tử đóng góp | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể | Ban quản trị |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của hoạt động tu học và cúng viếng tại Thiền viện Trúc Lâm Phương Nam. Mỗi mục chi tiêu đều được gán một người phụ trách, thời gian thực hiện và nguồn vốn. Đặc biệt, trạng thái công việc cũng được cập nhật để đảm bảo rằng mọi thứ đang tiến triển theo đúng kế hoạch.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính Dell Optiplex 7070 | 50 | Còn hàng |
| 2 | Bộ nhớ Ram DDR4 8GB | 100 | Còn hàng |
| 3 | Màn hình Acer 24 inch | 60 | Còn hàng |
| 4 | Bộ lưu điện UPS 1000VA | 20 | Hết hàng |
| 5 | Máy in HP LaserJet Pro | 15 | Còn hàng |
| 6 | Cáp mạng Cat6 | 200 | Còn hàng |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Theo Dõi | Tình Trạng Tính Tình | Mức Độ Kích Động | Triệu Chứng Khác | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Người Theo Dõi |
| --- | -------------- | ------------- | --------------------- | --------------- | --------------- | ------ | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Thay đổi thất thường   | Cao             | Mất ngủ, căng thẳng | Cần quan tâm | Liên hệ tư vấn tâm lý | Bùi Thị B       |
| 2   | Lê Thị C      | 2024-06-20    | Bình tĩnh             | Trung bình      | Không có         |          | Tiếp tục theo dõi     | Trần Văn D     |
| 3   | Phạm Văn E    | 2024-06-20    | Rối loạn              | Cao             | Hoảng loạn, mất tập trung | Cần hỗ trợ y tế | Liên hệ bác sĩ | Nguyễn Thị F   |
| 4   | Hoàng Thị G   | 2024-06-20    | Vui vẻ                | Thấp            | Không có         |          | Tiếp tục theo dõi     | Trần Văn D     |
| 5   | Trần Văn H    | 2024-06-20    | Tức giận               | Cao             | Đau đầu, mệt mỏi | Cần nghỉ ngơi | Đề xuất lịch nghỉ cho khách hàng | Bùi Thị B |
Bảng trên ghi lại tình trạng của năm khách hàng vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có ba khách hàng đang gặp phải những thách thức về tâm lý, bao gồm sự thay đổi tính tình thất thường, rối loạn và tức giận. Điều này đòi hỏi sự can thiệp kịp thời từ các chuyên gia tư vấn tâm lý hoặc y tế. Trong khi đó, hai khách hàng khác đang ở trong tình trạng ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ tạm giữ, tạm giam theo yêu cầu:
| STT | Mã Hồ Sơ | Ngày Tạm Giữ | Ngày Kết Thúc Tạm Giữ | Ngày Bắt Đầu Tạm Giam | Ngày Kết Thúc Tạm Giam | Lý Do | Trạng Thái | Người Lập Hồ Sơ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | 2024-05-01 | 2024-05-07 | 2024-05-08 | 2024-06-01 | Vi Phạm Luật Giao Thông | Đang Xử Lý | Nguyễn Văn A |
| 2 | HS002 | 2024-05-02 | 2024-05-09 | 2024-05-10 | 2024-06-02 | Sử Dụng Chất Kích Thích | Đã Hoàn Thành | Trần Thị B |
| 3 | HS003 | 2024-05-03 | 2024-05-10 | 2024-05-11 | 2024-06-03 | Cướp Đạt | Đang Xử Lý | Lê Văn C |
| 4 | HS004 | 2024-05-04 | 2024-05-11 | 2024-05-12 | 2024-06-04 | Buôn Bán Ma Túy | Đã Hoàn Thành | Nguyễn Thị D |
| 5 | HS005 | 2024-05-05 | 2024-05-12 | 2024-05-13 | 2024-06-05 | Gây Rối Loạn Công Cộng | Đang Xử Lý | Trần Văn E |
| 6 | HS006 | 2024-05-06 | 2024-05-13 | 2024-05-14 | 2024-06-06 | Cố Ý Hại Người | Đã Hoàn Thành | Nguyễn Thị F |
| 7 | HS007 | 2024-05-07 | 2024-05-14 | 2024-05-15 | 2024-06-07 | Làm Giả Chứng Từ | Đang Xử Lý | Trần Văn G |
| 8 | HS008 | 2024-05-08 | 2024-05-15 | 2024-05-16 | 2024-06-08 | Trốn Thuế | Đã Hoàn Thành | Nguyễn Văn H |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tạm giữ và tạm giam của các cá nhân vi phạm pháp luật. Có thể thấy, những người này đã bị tạm giữ từ ngày 1 đến ngày 8 tháng 5 năm 2024, sau đó họ được chuyển sang tình trạng tạm giam kéo dài trong khoảng 1 tháng. Hiện tại, một số hồ sơ đang trong quá trình xử lý, trong khi những người khác đã hoàn tất quá trình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch Bảo vệ Nhân Ngư":
| STT | Địa điểm | Số lượng nhân ngư | Tình trạng sức khỏe | Mức độ đe dọa | Phương án bảo vệ | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Biển Đông | 2000 | Tốt | Cao | Xây dựng khu vực bảo tồn | 2024-07-01 | Nguyễn Văn A | Cần phối hợp với các tổ chức quốc tế |
| 2 | Vịnh Hạ Long | 500 | Bình thường | Trung bình | Kiểm soát chặt chẽ hoạt động du lịch | 2024-08-01 | Lê Thị B | Cần nâng cao nhận thức cho cộng đồng |
| 3 | Đảo Phú Quốc | 1000 | Yếu | Thấp | Tăng cường nguồn thức ăn | 2024-09-01 | Trần Văn C | Cần nghiên cứu thêm về môi trường sống |
| 4 | Biển Nha Trang | 1500 | Tốt | Cao | Hạn chế hoạt động khai thác | 2024-10-01 | Huỳnh Thị D | Cần có sự hỗ trợ của chính quyền địa phương |
| 5 | Vịnh Cam Ranh | 800 | Bình thường | Trung bình | Tổ chức các buổi huấn luyện cho nhân viên | 2024-11-01 | Đặng Văn E | Cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát |
| 6 | Biển Quy Nhơn | 1200 | Yếu | Thấp | Cải thiện chất lượng nước biển | 2024-12-01 | Phan Thị F | Cần hợp tác với các nhà khoa học |
| 7 | Vịnh Đà Nẵng | 700 | Tốt | Cao | Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm | 2025-01-01 | Nguyễn Văn G | Cần có kế hoạch dự phòng |
| 8 | Biển Cần Giờ | 1000 | Bình thường | Trung bình | Tạo ra môi trường sống lý tưởng | 2025-02-01 | Trần Văn H | Cần xem xét việc tái tạo sinh thái |
| 9 | Vịnh Thái Lan | 1500 | Yếu | Thấp | Thực hiện các biện pháp chống ô nhiễm | 2025-03-01 | Lê Thị I | Cần có sự tham gia của cộng đồng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình và những biện pháp bảo vệ nhân ngư tại các địa điểm khác nhau. Có thể thấy rằng mức độ đe dọa đối với nhân ngư ở Biển Đông và Biển Nha Trang là cao nhất, đòi hỏi những biện pháp mạnh mẽ hơn như xây dựng khu vực bảo tồn và hạn chế hoạt động khai thác. Trong khi đó, ở những nơi khác, những biện pháp như cải thiện chất lượng nước biển, tạo ra môi trường sống lý tưởng hay thực hiện các biện pháp chống ô nhiễm cũng rất cần thiết.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của doanh nghiệp trong quý vừa qua:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dòng Tiền | Tỉ Lệ Nợ |
|------|-----------|---------|----------|---------|---------|
| 01/04 | 500,000  | 300,000 | 200,000  | 150,000 | 0.4     |
| 01/05 | 600,000  | 350,000 | 250,000  | 200,000 | 0.35    |
| 01/06 | 700,000  | 400,000 | 300,000  | 250,000 | 0.3     |
| 01/07 | 800,000  | 450,000 | 350,000  | 300,000 | 0.25    |
| 01/08 | 900,000  | 500,000 | 400,000  | 350,000 | 0.2     |
| 01/09 | 1,000,000| 550,000 | 450,000  | 400,000 | 0.15    |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu của công ty đã tăng ổn định qua từng tháng, từ 500,000 lên đến 1,000,000. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng mạnh mẽ, từ 200,000 lên đến 450,000. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Ngoài ra, dòng tiền và tỉ lệ nợ đều ở mức tốt, chứng tỏ khả năng thanh toán nợ và sức khỏe tài chính của công ty đang rất ổn.


| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Quỹ Trung Thu |
|-------|----------|---------|---------|--------------|
| 06/2024 | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 07/2024 | 15,500,000 VND | 10,500,000 VND | 3,500,000 VND | 4,000,000 VND |
| 08/2024 | 16,000,000 VND | 11,000,000 VND | 4,000,000 VND | 6,000,000 VND |
| 09/2024 | 16,500,000 VND | 11,500,000 VND | 4,500,000 VND | 8,000,000 VND |
| 10/2024 | 17,000,000 VND | 12,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 11/2024 | 17,500,000 VND | 12,500,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND |


| Ngày       | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|------------|------------|---------|------------|
| 2024-06-15 | 30,000,000| 15,000,000| 15,000,000|
| 2024-06-16 | 35,000,000| 18,000,000| 17,000,000|
| 2024-06-17 | 32,000,000| 16,000,000| 16,000,000|
| 2024-06-18 | 34,000,000| 17,000,000| 17,000,000|
| 2024-06-19 | 31,000,000| 15,500,000| 15,500,000|
Theo bảng quản lý tài chính của ShopDunk từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024, doanh thu hàng ngày dao động từ 30 triệu đến 35 triệu đồng. Trong khi chi phí hoạt động tương đối ổn định, lợi nhuận trung bình mỗi ngày đạt khoảng 16 triệu đồng. Điều này cho thấy ShopDunk đang hoạt động hiệu quả với mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Đại Bồ-tát:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Thu nhập | Tổng cộng |
|------|-------------|---------------|--------|----------|-----------|
| 20/6 | Từ thiện    | 50,000,000   |        |          | 100,000,000 |
| 19/6 | Bảo dưỡng chùa| 30,000,000   |        |          | 150,000,000 |
| 18/6 | Lương nhân viên| 100,000,000 |        |          | 250,000,000 |
| 17/6 | Điện nước   | 15,000,000   |        |          | 265,000,000 |
| 16/6 | Dịch vụ internet| 5,000,000   |        |          | 270,000,000 |
| 15/6 | Sửa chữa cơ sở vật chất| 20,000,000 |       |          | 290,000,000 |
| 14/6 | Hoạt động giáo dục| 10,000,000 |       |          | 300,000,000 |
| 13/6 | Hoạt động xã hội| 15,000,000 |       |          | 315,000,000 |
| 12/6 | Chi phí khác | 5,000,000   |        |          | 320,000,000 |
| 11/6 | Thu nhập từ quyên góp|      | 350,000,000 | 350,000,000 | 670,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu của Đại Bồ-tát trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, chi tiêu chủ yếu tập trung vào các hoạt động từ thiện, bảo dưỡng chùa, lương nhân viên và một số chi phí khác. Đặc biệt, vào ngày 11/6, Đại Bồ-tát đã nhận được khoản thu nhập lớn từ việc quyên góp với số tiền 350 triệu VND. Tổng cộng sau 10 ngày, Đại Bồ-tát đã chi khoảng 320 triệu VND và còn dư lại khoảng 350 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" cho dự án Riva Park:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Lợi nhuận/ lỗ | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|----------------|------------------|-------------------|------------|----------------|--------|
| 20/6 | Thu tiền thuê   | Thu nhập       | 50,000,000     | 45,000,000       | 50,000,000        | 5,000,000  | 5,000,000      |        |
| 19/6 | Chi phí bảo dưỡng | Chi phí         | -3,000,000     | -3,500,000       | -3,000,000        | 500,000    |                |        |
| 18/6 | Thu tiền bán căn hộ | Thu nhập       | 200,000,000    | 180,000,000      | 200,000,000       | 20,000,000 | 20,000,000     |        |
| 17/6 | Chi phí quảng cáo | Chi phí         | -10,000,000    | -12,000,000      | -10,000,000       | 2,000,000  |                |        |
| 16/6 | Thu tiền đặt cọc | Thu nhập       | 50,000,000     | 45,000,000       | 50,000,000        | 5,000,000  | 5,000,000      |        |
| 15/6 | Chi phí nhân sự | Chi phí         | -20,000,000    | -22,000,000      | -20,000,000       | 2,000,000  |                |        |
| 14/6 | Thu tiền bán căn hộ | Thu nhập       | 150,000,000    | 140,000,000      | 150,000,000       | 10,000,000 | 10,000,000     |        |
| 13/6 | Chi phí vận hành | Chi phí         | -5,000,000     | -6,000,000       | -5,000,000        | 1,000,000  |                |        |
| 12/6 | Thu tiền thuê   | Thu nhập       | 40,000,000     | 35,000,000       | 40,000,000        | 5,000,000  | 5,000,000      |        |
| 11/6 | Chi phí bảo dưỡng | Chi phí         | -2,000,000     | -2,500,000       | -2,000,000        | 500,000    |                |        |


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn sử dụng và bảo trì thiết bị bếp" theo yêu cầu:
| STT | Thiết Bị | Hướng Dẫn Sử Dụng | Kỹ Thuật Bảo Trì | Thời Gian Bảo Trì | Chú Ý | Người Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lò Nướng | Đặt nhiệt độ phù hợp, không để quá tải thực phẩm | Vệ sinh lưới lọc bụi định kỳ, kiểm tra dây điện | Mỗi tháng 1 lần | Không dùng vật nhọn để làm sạch lò | Nhân viên kỹ thuật |
| 2 | Máy Xay Sinh Tố | Đảm bảo nắp đã đóng kín trước khi vận hành | Rửa sạch sau mỗi lần sử dụng, kiểm tra lưỡi dao | Sau mỗi lần sử dụng | Không xay đồ cứng có thể làm hỏng lưỡi dao | Người sử dụng |
| 3 | Bếp Từ | Cài đặt mức công suất phù hợp | Kiểm tra mặt kính, vệ sinh sau mỗi lần sử dụng | Mỗi tuần 1 lần | Không đặt vật nặng lên mặt bếp | Người sử dụng |
| 4 | Máy Hút Mùi | Điều chỉnh tốc độ hút theo lượng mùi | Vệ sinh lưới lọc dầu mỡ, kiểm tra động cơ | Mỗi tháng 1 lần | Ngắt nguồn điện trước khi vệ sinh | Nhân viên kỹ thuật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách sử dụng và bảo dưỡng các thiết bị bếp phổ biến. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một thiết bị cụ thể, từ lò nướng đến máy hút mùi. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra thời gian bảo dưỡng cần thiết cho từng thiết bị, giúp người dùng quản lý việc bảo dưỡng một cách hiệu quả. Ngoài ra, bảng còn nhấn mạnh những điểm chú ý quan trọng khi sử dụng thiết bị để tránh hư hại hoặc tai nạn.


| Ngày | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tình trạng thuế |
|------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 20/6 | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | Đã thanh toán     |
| 19/6 | 45,000,000      | 28,000,000    | 17,000,000      | Chưa thanh toán   |
| 18/6 | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      | Đã thanh toán     |
| 17/6 | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | Đã thanh toán     |
| 16/6 | 52,000,000      | 31,000,000    | 21,000,000      | Đã thanh toán     |
| 15/6 | 48,000,000      | 29,000,000    | 19,000,000      | Đã thanh toán     |
| 14/6 | 51,000,000      | 30,000,000    | 21,000,000      | Chưa thanh toán   |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng ngày của công ty dao động từ 45 đến 60 triệu VND. Trong khi đó, chi phí hoạt động cũng khá cao, từ 28 đến 35 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận trung bình khoảng 19 đến 25 triệu VND mỗi ngày. Đặc biệt, cần chú ý rằng tình trạng thuế của ngày 19 và 14 tháng 6 vẫn chưa được thanh toán.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa Slimfit:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng |
|-------------|-----------------------|-----------|
| SP001       | Áo thun Slimfit đen    | 50        |
| SP002       | Quần jeans Slimfit xanh| 30        |
| SP003       | Áo sơ miSlimfit trắng  | 40        |
| SP004       | Váy bút chì Slimfit hồng| 25        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Áo thun Slimfit đen" đang dẫn đầu về số lượng tồn kho với 50 sản phẩm. Trong khi đó, "Váy bút chì Slimfit hồng" có số lượng ít nhất, chỉ 25 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần phải chú trọng hơn vào việc cung cấp thêm hàng cho loại váy này để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


| STT | Màu sắc | Mã màu RGB | Độ sáng | Độ trong suốt | Bóng đổ | Hướng bóng | Góc bóng |
| --- | -------- | ------------ | ------- | ------------- | ------- | ---------- | -------- |
| 1   | Đỏ      | 255,0,0      | 100     | 0.5           | Có      | Phía dưới | 45 độ   |
| 2   | Xanh lá  | 0,255,0      | 80      | 0.7           | Không   | -          | -        |
| 3   | Vàng     | 255,255,0    | 120     | 0.6           | Có      | Phía trên phải | 30 độ   |
| 4   | Xanh dương | 0,0,255      | 70      | 0.8           | Có      | Phía trái | 60 độ   |
| 5   | Tím      | 128,0,128    | 50      | 0.9           | Có      | Phía dưới phải | 15 độ   |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách sử dụng màu sắc và hiệu ứng bóng đổ trong việc tạo hình anime. Mỗi dòng đại diện cho một màu sắc khác nhau, từ đỏ, xanh lá, vàng, xanh dương đến tím. Chúng đều có mã màu RGB riêng biệt, độ sáng và độ trong suốt khác nhau. Đặc biệt, hiệu ứng bóng đổ được áp dụng linh hoạt với nhiều hướng và góc độ khác nhau, giúp tạo ra chiều sâu và sự sống động cho hình ảnh.


| Cung Hoàng Đạo | Thời gian | Phong Cách Thời Trang | Màu Ưa Thích | Điểm Nổi Bật | Phụ Kiện Yêu Thích | Mẫu Thiết Kế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bạch Dương | 21/3 - 19/4 | Sôi động, trẻ trung | Đỏ, Cam | Quần jeans rách, áo phông | Giày sneaker, mũ lưỡi trai | Áo khoác da, quần short |
| Kim Ngưu | 20/4 - 20/5 | Tinh tế, sang trọng | Xanh lá, Be | Đầm dạ hội, sơ mi | Vòng cổ, đồng hồ | Áo len, váy dài |
| Song Tử | 21/5 - 21/6 | Đa dạng, linh hoạt | Trắng, xám | Quần short, áo sơ mi | Kính râm, túi xách | Áo sơ mi, quần âu |
| Cự Giải | 22/6 - 22/7 | Romantique, nữ tính | Hồng, tím | Đầm hoa, váy bồng | Dây chuyền, vòng tay | Đầm dạ hội, váy xếp ly |
| Sư Tử | 23/7 - 22/8 | Hoành tráng, lộng lẫy | Vàng, bạc | Đầm dạ hội, vest | Hoa tai, nhẫn | Vest, đầm dạ hội |
| Xử Nữ | 23/8 - 22/9 | Tinh tế, gọn gàng | Xanh dương, nâu | Quần âu, áo sơ mi | Đồng hồ, túi xách | Áo sơ mi, quần tây |
| Thiên Bình | 23/9 - 22/10 | Hòa nhã, thanh lịch | Hồng pastel, xanh dương pastel | Đầm công sở, áo sơ mi | Vòng cổ, dây chuyền | Đầm công sở, áo sơ mi |
| Bọ Cạp | 23/10 - 21/11 | Bí ẩn, quyến rũ | Đen, đỏ | Đầm bodycon, quần da | Hoa tai, giày cao gót | Đầm bodycon, quần da |
| Nhân Mã | 22/11 - 21/12 | Tự do, phóng khoáng | Xanh lam, vàng | Quần jeans, áo phông | Giày sneaker, mũ lưỡi trai | Áo khoác da, quần jeans |
| Ma Kết | 22/12 - 19/1 | Chín chắn, kín đáo | Xanh navy, đen | Vest, sơ mi | Đồng hồ, túi xách | Vest, sơ mi |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong phong cách thời trang của từng cung hoàng đạo. Mỗi cung có một màu sắc, kiểu dáng và phụ kiện yêu thích riêng, phản ánh cá nhân hóa và đặc điểm nổi bật của họ. Từ sự sôi động, trẻ trung của Bạch Dương đến sự bí ẩn, quyến rũ của Bọ Cạp hay sự chín chắn, kín đáo của Ma Kết, mỗi cung hoàng đạo đều mang đến những xu hướng thời trang độc đáo và thú vị.


| Loại bếp chiên | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Ngày đặt hàng mới |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bếp chiên dầu 30L | 20 | 15 | 30 | 2,000,000 | 2,500,000 | 2024-07-01 |
| Bếp chiên điện 20L | 12 | 10 | 20 | 3,000,000 | 3,800,000 | 2024-06-25 |
| Bếp chiên không dầu | 10 | 5 | 15 | 1,500,000 | 2,000,000 | 2024-06-30 |
| Bếp chiên công nghiệp 50L | 5 | 3 | 10 | 5,000,000 | 6,500,000 | 2024-07-05 |
| Bếp chiên gas đôi | 8 | 5 | 15 | 4,000,000 | 5,000,000 | 2024-06-28 |
| Bếp chiên phở | 15 | 10 | 20 | 2,500,000 | 3,500,000 | 2024-07-02 |
| Bếp chiên bánh mì | 18 | 12 | 25 | 1,800,000 | 2,300,000 | 2024-06-30 |
| Bếp chiên nướng đa năng | 7 | 5 | 10 | 6,000,000 | 7,500,000 | 2024-07-03 |
| Bếp chiên mini | 25 | 20 | 30 | 1,000,000 | 1,500,000 | 2024-07-01 |
Bảng trên cho thấy mức tồn kho của nhiều loại bếp chiên công nghiệp khác nhau. Có thể nhận thấy rằng, bếp chiên mini là loại đang có số lượng cao nhất trong kho với 25 chiếc, trong khi bếp chiên công nghiệp 50L chỉ còn 5 chiếc, gần đạt đến mức tối thiểu là 3. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch đặt hàng thêm bếp chiên công nghiệp 50L để đảm bảo không thiếu hàng. Các giá mua và bán cũng được liệt kê rõ ràng, giúp doanh nghiệp kiểm soát lợi nhuận từ việc bán các sản phẩm này.


Dưới đây là một bảng mẫu cho việc quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------------- | -------------- | ------- | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 35   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321  | Sản phẩm chất lượng cao | Mua sắm trực tuyến, cuối tuần | Đã mua sản phẩm 3 lần trong năm qua | Thường xuyên tham gia các chương trình khuyến mãi |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 28   | b.tran@gmail.com   | 0912345678  | Dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi | Mua sắm trực tuyến, hàng ngày | Mua hàng hàng tháng từ shop | Luôn muốn cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm |
| ... | ...            | ...       | ...  | ...            | ...            | ...     | ...              | ...              | ...    |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi và hiểu rõ hơn về khách hàng của mình. Thông qua dữ liệu này, chúng ta có thể xác định được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, thói quen mua sắm của họ cũng như lịch sử mua hàng. Điều này rất hữu ích để tạo ra những chiến lược tiếp thị phù hợp, tăng cường sự hài lòng của khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vị thế Giao dịch" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Mở | Ngày Đóng | Giá Nhập | Giá Xuất | Lượng | Loại Giao Dịch | Lợi Nhuận/Lỗ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------- | --------- | --------- | -------- | ----- | -------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 100.000 | 105.000 | 100 | Mua | +5.000 | Đã đóng | Không có |
| 2   | 2024-06-18 | - | 95.000 | - | 150 | Mua | - | Mở | Theo dõi thị trường |
| 3   | 2024-06-20 | 2024-06-20 | 102.000 | 100.000 | 80 | Bán | -1.600 | Đã đóng | Lỗi dự đoán |
Bảng trên cho thấy trạng thái của ba giao dịch khác nhau. Giao dịch thứ nhất đã mở vào ngày 15/06/2024 và đóng vào ngày 20/06/2024, mang lại lợi nhuận 5.000 từ việc mua với giá 100.000 và bán với giá 105.000. Giao dịch thứ hai hiện vẫn đang mở, với giá nhập là 95.000. Cuối cùng, giao dịch thứ ba đã đóng trong ngày, nhưng kết quả là lỗ do giá xuất thấp hơn giá nhập.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày       | Mô tả Giao dịch            | Số tiền   |
|------------|----------------------------|-----------|
| 2024-06-15 | Thu nhập lương            | 30,000,000|
| 2024-06-16 | Chi phí sinh hoạt         | -7,000,000|
| 2024-06-18 | Đầu tư chứng khoán        | -10,000,000|
| 2024-06-19 | Nhận lãi từ ngân hàng    | 500,000   |
| 2024-06-20 | Chuyển khoản cho hóa đơn | -3,000,000|
Theo bảng trên, bạn đã nhận được thu nhập từ lương là 30 triệu đồng vào ngày 15 tháng 6. Ngay sau đó, bạn đã chi tiêu 7 triệu đồng cho các nhu cầu sinh hoạt hàng ngày. Bạn cũng đã đầu tư 10 triệu đồng vào thị trường chứng khoán vào ngày 18 tháng 6. Bên cạnh đó, bạn cũng nhận được lãi suất từ ngân hàng là 500 nghìn đồng và cuối cùng, bạn đã trả hóa đơn bằng cách chuyển khoản 3 triệu đồng.
Nhìn chung, bạn đang quản lý tài chính một cách tốt, cân đối giữa việc tiết kiệm, chi tiêu và đầu tư.


Dưới đây là bảng quản lý môi trường làm việc:
| Ngày       | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Chất lượng không khí | Tiếng ồn (dB) | Mức độ ánh sáng (Lux) |
|------------|---------------|-----------|----------------------|---------------|-----------------------|
| 2024-06-20 | 25            | 60        | Tốt                  | 45            | 300                   |
| 2024-06-19 | 26            | 58        | Tốt                  | 47            | 320                   |
| 2024-06-18 | 24            | 62        | Tốt                  | 46            | 290                   |
| 2024-06-17 | 27            | 59        | Tốt                  | 48            | 310                   |
| 2024-06-16 | 25            | 61        | Tốt                  | 46            | 305                   |
| 2024-06-15 | 26            | 60        | Tốt                  | 47            | 315                   |
Phân tích về bảng trên cho thấy môi trường làm việc trong tuần vừa qua khá ổn định và phù hợp với tiêu chuẩn. Nhiệt độ dao động từ 24 đến 27 độ Celsius, độ ẩm khoảng 58 đến 62%, cả hai đều nằm trong phạm vi lý tưởng cho một môi trường làm việc. Chất lượng không khí luôn tốt, mức tiếng ồn trung bình khoảng 46 đến 48 dB, và mức độ ánh sáng trung bình khoảng 300 đến 320 Lux, cả hai đều không gây ra bất kỳ sự phiền toái nào đối với nhân viên.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian|
|---|---|---|---|
|1| Gửi email cá nhân hóa cho khách hàng để cập nhật về sản phẩm mới hoặc khuyến mãi| Tăng sự nhận biết và hứng thú của khách hàng đối với sản phẩm| Mỗi tuần một lần|
|2| Thực hiện cuộc gọi theo dõi sau mỗi giao dịch| Đảm bảo khách hàng hài lòng với dịch vụ, giải quyết bất kỳ vấn đề nào nếu có| Trong vòng 3 ngày sau giao dịch|
|3| Tổ chức các buổi webinar hoặc hội thảo trực tuyến để hướng dẫn sử dụng sản phẩm| Cung cấp kiến thức sâu hơn về sản phẩm, tăng cường mối quan hệ với khách hàng| Mỗi quý một lần|
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết trong việc chăm sóc khách hàng tận tâm. Đầu tiên, việc gửi email cá nhân hóa giúp cung cấp thông tin kịp thời và chính xác đến khách hàng, đồng thời tạo cảm giác thân thiện, gần gũi. Tiếp theo, cuộc gọi theo dõi sau giao dịch không chỉ kiểm tra sự hài lòng của khách hàng mà còn là cơ hội để giải quyết bất kỳ vấn đề nào nhanh chóng, nâng cao chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, việc tổ chức các buổi webinar hay hội thảo trực tuyến không chỉ giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm mà còn là cách để tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng.


|STT|Nhiệm vụ|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc dự kiến|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|
|1|Sắp xếp lại kho chứa vật dụng thờ cúng|2024-06-21|2024-06-25|Chưa bắt đầu|
|2|Kiểm kê, bảo quản vật dụng theo danh mục|2024-06-26|2024-06-30|Chưa bắt đầu|
|3|Cập nhật thông tin lên hệ thống quản lý kho|2024-07-01|2024-07-05|Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp và bảo quản vật dụng thờ cúng tại kho. Bắt đầu từ ngày 21/06/2024, việc sắp xếp lại kho sẽ được thực hiện, dự kiến hoàn thành vào ngày 25/06/2024. Tiếp theo, từ ngày 26/06 đến 30/06, tất cả các vật dụng sẽ được kiểm kê và bảo quản theo danh mục đã định. Cuối cùng, từ ngày 01/07 đến 05/07, thông tin về tất cả các vật dụng sẽ được cập nhật lên hệ thống quản lý kho. Hiện tại, tất cả các công đoạn đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Hợp Đồng |
|--- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15, Sản phẩm: Laptop Dell | HĐ001, Ngày ký: 2024-06-10 |
| Trần Thị B | 2024-06-18, Sản phẩm: Điện thoại Samsung | HĐ002, Ngày ký: 2024-06-12 |
| Lê Văn C | 2024-06-17, Sản phẩm: Máy ảnh Nikon | HĐ003, Ngày ký: 2024-06-15 |
| Phạm Thị D | 2024-06-19, Sản phẩm: TV Sony | HĐ004, Ngày ký: 2024-06-16 |
| Ngô Văn E | 2024-06-16, Sản phẩm: Loa Bose | HĐ005, Ngày ký: 2024-06-14 |
| Nguyễn Thị F | 2024-06-20, Sản phẩm: Máy lạnh Panasonic | HĐ006, Ngày ký: 2024-06-18 |
| Trần Văn G | 2024-06-15, Sản phẩm: Máy tính bảng Apple | HĐ007, Ngày ký: 2024-06-11 |
| Lê Thị H | 2024-06-18, Sản phẩm: Máy giặt LG | HĐ008, Ngày ký: 2024-06-13 |
| Vũ Văn I | 2024-06-17, Sản phẩm: Đầu đĩa Blu-ray | HĐ009, Ngày ký: 2024-06-15 |
| Nguyễn Văn J | 2024-06-19, Sản phẩm: Đồng hồ Rolex | HĐ010, Ngày ký: 2024-06-16 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên, lịch sử mua hàng và hợp đồng liên quan. Có thể nhận thấy rằng công ty có lượng khách hàng đa dạng, mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ đồ điện tử đến thời trang cao cấp. Hơn nữa, việc theo dõi hợp đồng giúp công ty đảm bảo tuân thủ các điều khoản đã thỏa thuận với khách hàng.


| ID Lệnh | Ngày Tưới | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Loại Dung Dịch | Phương Pháp Tưới | Diện Tích Tưới (m²) | Trạng Thái |
|---------|------------|-------------------|--------------------|----------------|-----------------|---------------------|-------------|
| 001     | 2024-06-20 | 09:00             | 09:30              | Dung dịch A    | Phun sương      | 50                  | Hoàn thành  |
| 002     | 2024-06-20 | 10:00             | 10:15              | Dung dịch B    | Tưới tràn       | 75                  | Đang thực hiện |
| 003     | 2024-06-20 | 11:00             | 11:30              | Dung dịch C    | Phun sương      | 60                  | Chờ thực hiện |
| 004     | 2024-06-21 | 09:00             | 09:20              | Dung dịch A    | Phun sương      | 55                  | Chờ thực hiện |
| 005     | 2024-06-21 | 10:00             | 10:30              | Dung dịch B    | Tưới tràn       | 80                  | Chờ thực hiện |
| 006     | 2024-06-21 | 11:00             | 11:15              | Dung dịch C    | Phun sương      | 65                  | Chờ thực hiện |
| 007     | 2024-06-22 | 09:00             | 09:30              | Dung dịch A    | Phun sương      | 50                  | Chờ thực hiện |
| 008     | 2024-06-22 | 10:00             | 10:15              | Dung dịch B    | Tưới tràn       | 75                  | Chờ thực hiện |
Bảng trên cho thấy lịch trình tưới dung dịch từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Có ba loại dung dịch được sử dụng, với hai phương pháp tưới chính là phun sương và tưới tràn. Trong số này, chỉ có lệnh 001 đã hoàn thành, lệnh 002 đang trong quá trình thực hiện còn lại đều đang chờ để bắt đầu. Diện tích tưới dao động từ 50 đến 80 mét vuông.


| STT | Tên Khách Hàng | Dự Án Quan Tâm | Ngân Sách (VNĐ) | Thời Gian Dự Kiến Mua | Nhu Cầu | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | --------------------- | ------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chung cư Hà Nội  | 2 tỷ - 3 tỷ     | Cuối năm 2024        | Cần một căn hộ 2 phòng ngủ, gần trường học và bệnh viện | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 |
| 2   | Trần Thị B    | Biệt thự Đà Lạt | Trên 5 tỷ       | Đầu năm 2025         | Muốn một biệt thự có vườn riêng và hồ bơi | tranthib@gmail.com, 0976543210 |
| 3   | Lê Minh C     | Nhà phố Sài Gòn  | 1 tỷ - 2 tỷ     | Cuối năm 2024        | Cần một ngôi nhà có 3 tầng, gần trung tâm thành phố | leminhc@gmail.com, 0965432109 |
| 4   | Phạm Thị D    | Khu nghỉ dưỡng Phan Thiết | 3 tỷ - 4 tỷ | Đầu năm 2025 | Đang tìm kiếm một biệt thự nghỉ dưỡng ven biển | phamthid@gmail.com, 0954321098 |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | Chung cư Hồ Chí Minh | 1.5 tỷ - 2.5 tỷ | Cuối năm 2024 | Cần một căn hộ 2 phòng ngủ, gần nơi làm việc | nguyenhoangd@gmail.com, 0943210987 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến các dự án bất động sản khác nhau. Mỗi khách hàng đều có ngân sách và nhu cầu cụ thể, từ chung cư ở Hà Nội cho đến biệt thự nghỉ dưỡng tại Phan Thiết. Thời gian mua dự kiến của họ chủ yếu tập trung vào cuối năm 2024 và đầu năm 2025. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Lịch Sử Quản Lý Đất đai Bình Thuận" theo yêu cầu:
| Năm | Diện Tích (ha) | Số Lượng Đất Đai Đã Cấp | Số Lượng Đất Đai Còn Lại | Mục Đích Sử Dụng | Loại Hình Quản Lý | Địa Điểm | Ghi Chú |
|-----|----------------|-------------------------|---------------------------|------------------|-------------------|----------|--------|
| 2015| 12,345         | 5,678                   | 6,667                     | Nông nghiệp      | Quản lý tập trung | Phan Thiết|        |
| 2016| 12,456         | 5,789                   | 6,667                     | Công nghiệp      | Quản lý phân tán  | Hàm Tân  |        |
| 2017| 12,567         | 5,890                   | 6,677                     | Dịch vụ           | Quản lý tập trung | Tuy Phong|        |
| 2018| 12,678         | 5,991                   | 6,688                     | Nông nghiệp      | Quản lý phân tán  | Bắc Bình|        |
| 2019| 12,789         | 6,092                   | 6,699                     | Công nghiệp      | Quản lý tập trung | Đức Linh |        |
| 2020| 12,890         | 6,193                   | 6,699                     | Dịch vụ           | Quản lý phân tán  | La Gi    |        |
| 2021| 12,991         | 6,294                   | 6,687                     | Nông nghiệp      | Quản lý tập trung | Tánh Linh|        |
Theo bảng trên, có thể thấy diện tích đất đai tại Bình Thuận từ năm 2015 đến 2021 không thay đổi đáng kể. Số lượng đất đã cấp tăng dần qua từng năm, nhưng số lượng đất còn lại vẫn ổn định. Đặc biệt, mục đích sử dụng đất chủ yếu tập trung vào nông nghiệp, công nghiệp và dịch vụ. Cách quản lý đất đai cũng thay đổi linh hoạt giữa quản lý tập trung và phân tán tuỳ thuộc vào địa điểm cụ thể.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch thực hiện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển ứng dụng di động mới | 2024-06-21 | 2024-09-30 | Bắt đầu | Nguyễn Văn A | Cần phối hợp với đội ngũ phát triển phần mềm. |
| 2 | Tăng cường hoạt động marketing online | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chờ phê duyệt | Trần Thị B | Dự kiến tăng doanh số bán hàng qua kênh online. |
| 3 | Cải tiến quy trình sản xuất | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Đang thảo luận | Lê Văn C | Mục tiêu giảm chi phí và tăng năng suất lao động. |
| 4 | Tổ chức hội nghị khách hàng cuối năm | 2024-10-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về nội dung và địa điểm. |
| 5 | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên | 2024-09-01 | 2024-11-30 | Đang lên kế hoạch | Hoàng Văn E | Tập trung vào kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian. |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể mà công ty đang hướng tới, từ việc phát triển ứng dụng di động mới, tăng cường hoạt động marketing online, cải tiến quy trình sản xuất, tổ chức hội nghị khách hàng cuối năm đến việc đào tạo kỹ năng cho nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, người chịu trách nhiệm và trạng thái hiện tại. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi tiến độ và quản lý hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra bảo trì thường xuyên" theo yêu cầu của bạn:
| Nhiệm vụ | Tần suất | Nhân viên phụ trách | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kiểm tra cửa | Hàng tuần | Nguyễn Văn A | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Chưa hoàn thành | Đảm bảo cửa đóng mở dễ dàng, không có tiếng kêu lạ. |
| Kiểm tra hệ thống phanh | Hàng tháng | Lê Thị B | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đang tiến hành | Đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định, không có dấu hiệu mòn. |
| Kiểm tra đèn chiếu sáng | Hàng tuần | Trần Văn C | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Hoàn thành | Tất cả đèn đều hoạt động tốt. |
| Lau chùi cabin | Hàng tuần | Nguyễn Thị D | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Chưa hoàn thành | Cabin cần được làm sạch hàng tuần để đảm bảo môi trường làm việc tốt nhất. |
| Kiểm tra độ cân bằng | Hàng tháng | Phan Văn E | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đang tiến hành | Cần kiểm tra độ cân bằng để đảm bảo an toàn khi vận hành. |
| Thay thế bộ lọc không khí | Mỗi 3 tháng | Phạm Thị F | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Bộ lọc không khí cần được thay thế định kỳ để giữ cho hệ thống hoạt động hiệu quả. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các nhiệm vụ bảo dưỡng định kỳ mà nhân viên cần thực hiện. Mỗi nhiệm vụ đều có tần suất cụ thể và nhân viên phụ trách. Bảng cũng cung cấp thông tin về ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến của mỗi nhiệm vụ, trạng thái hiện tại và ghi chú nếu có bất kỳ vấn đề nào phát sinh. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và đảm bảo rằng tất cả các công việc bảo dưỡng đều được thực hiện đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho thị trường Hồng Kông - Mỹ:
| Ngày       | Giá USD/HKD | Lợi nhuận (USD) |
|------------|-------------|------------------|
| 2024-06-15 | 7.78        | 500              |
| 2024-06-16 | 7.79        | 450              |
| 2024-06-17 | 7.77        | 550              |
| 2024-06-18 | 7.76        | 600              |
| 2024-06-19 | 7.75        | 650              |
| 2024-06-20 | 7.74        | 700              |
| 2024-06-21 | 7.73        | 750              |
| 2024-06-22 | 7.72        | 800              |
| 2024-06-23 | 7.71        | 850              |
| 2024-06-24 | 7.70        | 900              |
Phân tích về bảng trên, ta thấy giá USD so với HKD đang giảm dần từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Điều này phản ánh xu hướng đồng đô la Mỹ đang mất giá so với đồng đô la Hồng Kông. Đồng thời, lợi nhuận thu được từ việc mua bán ngoại tệ giữa hai thị trường này cũng tăng lên theo thời gian, từ 500 USD vào ngày 15/6 và đạt tới 900 USD vào ngày 24/6.


Dưới đây là bảng đánh giá mối đe dọa từ Triều Tiên dựa trên các yếu tố chính:
| STT | Yếu tố Đánh giá | Mức độ Nguy hiểm (1-10) | Tần suất (Tháng) | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Hoạt động thử nghiệm vũ khí hạt nhân | 9                       | 6                     | Tiếp tục tăng cường năng lực hạt nhân |
| 2   | Hoạt động phóng tên lửa đạn đạo | 8                       | 3                     | Khả năng tấn công tầm xa đã được cải thiện |
| 3   | Hành vi khiêu khích quân sự | 7                       | 1                     | Cao trong thời gian gần đây |
| 4   | Tình hình chính trị nội bộ | 6                       | 12                    | Không ổn định, khó lường |
| 5   | Mối quan hệ với các quốc gia khác | 5                       | 24                    | Thay đổi theo từng giai đoạn |
| 6   | Kỹ năng tin tặc và chiến lược mạng | 8                       | 6                     | Đang ngày càng trở nên phức tạp |
| 7   | Tình hình kinh tế | 4                       | 12                    | Cải thiện nhưng vẫn còn nhiều thách thức |
| 8   | Khả năng tiếp cận tài nguyên | 3                       | 24                    | Giới hạn do lệnh trừng phạt quốc tế |
| 9   | Tình hình nhân quyền | 9                       | 1                     | Vẫn đang gây lo ngại lớn |
| 10  | Sự ảnh hưởng của Trung Quốc | 7                       | 6                     | Có thể tạo ra sự không chắc chắn |
Bảng trên cho thấy Triều Tiên đang đối mặt với nhiều vấn đề, từ việc thử nghiệm vũ khí hạt nhân đến tình hình nhân quyền. Đặc biệt, hoạt động thử nghiệm vũ khí hạt nhân và tình hình nhân quyền đều có mức độ nguy hiểm cao nhất, đạt điểm 9 trên thang điểm 10. Điều này cho thấy những mối đe dọa tiềm ẩn từ Triều Tiên không chỉ nằm ở lĩnh vực quân sự mà còn bao gồm cả những vấn đề xã hội, chính trị.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Điện Thoại Di Động | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| SP002 | Máy Tính Bàn | 50 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn Hàng |
| SP003 | Máy In | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn Hàng |
| SP004 | Tai Nghe Bluetooth | 300 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| SP005 | Laptop | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho hàng điện tử tại thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng cung cấp thông tin chi tiết về từng sản phẩm bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho và trạng thái hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------------|----------|------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 50       | 2024-06-15       |
| PRD002      | Điện thoại di động | 100      | 2024-06-16       |
| PRD003      | Tai nghe Bluetooth | 150      | 2024-06-17       |
| PRD004      | Sạc dự phòng        | 200      | 2024-06-18       |
| PRD005      | Loa không dây      | 75       | 2024-06-19       |
| PRD006      | Pin laptop         | 30       | 2024-06-20       |
| PRD007      | USB                | 250      | 2024-06-15       |
| PRD008      | Adapter            | 120      | 2024-06-16       |
| PRD009      | Bộ nhớ ngoài        | 100      | 2024-06-17       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong kho hiện đang có đủ các loại hàng hóa từ máy tính xách tay đến bộ nhớ ngoài. Số lượng hàng hóa đa số đều ở mức cao, chỉ có pin laptop với 30 chiếc và máy tính xách tay với 50 chiếc là cần được nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua sắm của khách hàng. Các mặt hàng này đã được nhập vào kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng phân tích tài chính cho việc kinh doanh gạo và các sản phẩm từ gạo:
| STT | Sản Phẩm | Chi Phí Sản Xuất (VND/kg) | Giá Bán (VND/kg) | Lợi Nhuận (VND/kg) | Dự Kiến Bán (kg) | Doanh Thu Dự Kiến (VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gạo nguyên cám | 7,000 | 12,000 | 5,000 | 10,000 | 120,000,000 | 50,000,000 |
| 2 | Gạo nếp | 8,000 | 14,000 | 6,000 | 5,000 | 70,000,000 | 30,000,000 |
| 3 | Bánh gạo | 5,000 | 10,000 | 5,000 | 15,000 | 150,000,000 | 75,000,000 |
| 4 | Cháo gạo | 4,000 | 8,000 | 4,000 | 20,000 | 160,000,000 | 80,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Sư huynh đệ cùng tu luyện" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Tu Luyện | Mục Tiêu Tu Luyện |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 85             | Đạt đến cảnh giới Đại Thừa |
| 2   | Trần Thị B        | 70             | Hiểu rõ hơn về Pháp Luân |
| 3   | Lê Minh C         | 95             | Hoàn thiện bản thân, giúp đỡ người khác |
| 4   | Phạm Thị D        | 60             | Nâng cao tinh thần tập luyện |
| 5   | Nguyễn Hoàng E    | 80             | Sống đúng với nguyên tắc Chân-Thiện-Nhẫn |
| 6   | Trần Anh F        | 90             | Giúp đỡ mọi người hiểu rõ hơn về Pháp Luân Công |
| 7   | Vũ Thị G          | 75             | Tập luyện đều đặn mỗi ngày |
| 8   | Nguyễn Hùng H     | 100            | Trở thành một sư huynh đệ mẫu mực |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng của "Sư huynh đệ cùng tu luyện". Mỗi khách hàng có điểm tu luyện riêng và mục tiêu tu luyện cụ thể. Điểm tu luyện nằm trong khoảng từ 60 đến 100, phản ánh mức độ tiến bộ và sự kiên trì trong quá trình tu luyện của từng cá nhân. Mục tiêu tu luyện đa dạng từ việc hiểu rõ hơn về Pháp Luân, hoàn thiện bản thân, sống đúng với nguyên tắc Chân-Thiện-Nhẫn, đến việc trở thành một sư huynh đệ mẫu mực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho thấy chi tiết về thu nhập và chi tiêu:
| Ngày | Mô tả | Loại Giao dịch | Số tiền | Thu nhập | Chi tiêu | Dư | Loại Thu nhập | Loại Chi tiêu |
|------|-------|---------------|---------|----------|---------|----|--------------|--------------|
| 20/6 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | 30,000,000 | Lương | - |
| 21/6 | Điện thoại di động | Chi tiêu | 500,000 | 0 | 500,000 | 29,500,000 | - | ĐTDD |
| 22/6 | Internet | Chi tiêu | 300,000 | 0 | 300,000 | 29,200,000 | - | Internet |
| 23/6 | Ăn uống | Chi tiêu | 1,000,000 | 0 | 1,000,000 | 28,200,000 | - | Ăn uống |
| 24/6 | Thuê nhà | Chi tiêu | 5,000,000 | 0 | 5,000,000 | 23,200,000 | - | Thuê nhà |
| 25/6 | Tiết kiệm | Chi tiêu | 5,000,000 | 0 | 5,000,000 | 18,200,000 | - | Tiết kiệm |
| 26/6 | Tiền mặt | Chi tiêu | 1,000,000 | 0 | 1,000,000 | 17,200,000 | - | Tiền mặt |
| 27/6 | Bảo hiểm | Chi tiêu | 2,000,000 | 0 | 2,000,000 | 15,200,000 | - | Bảo hiểm |
| 28/6 | Quà tặng | Chi tiêu | 500,000 | 0 | 500,000 | 14,700,000 | - | Quà tặng |
Phân tích từ bảng trên, người dùng đã nhận được lương vào ngày 20/6 với số tiền là 30 triệu đồng. Sau đó, họ đã chi tiêu cho các mục như điện thoại di động, internet, ăn uống, thuê nhà, tiết kiệm, tiền mặt, bảo hiểm và quà tặng. Đến ngày 28/6, tổng số dư còn lại của họ là 14,7 triệu đồng.


| Vị trí | Cầu thủ xuất phát | Cầu thủ dự bị/thay thế |
|-------|------------------|-------------------------|
| Thủ môn | Nguyễn Văn Công | Trần Nguyên Mạnh         |
| Hậu vệ trái | Lê Văn Sơn | Đặng Văn Lâm          |
| Trung vệ | Bùi Tiến Dũng | Đoàn Văn Hậu          |
| Hậu vệ phải | Đoàn Duy Long | Đỗ Duy Mạnh           |
| Tiền vệ trung tâm | Nguyễn Quang Hải | Nguyễn Trọng Hoàng     |
| Tiền vệ cánh trái | Phạm Đức Huy | Nguyễn Tuấn Anh        |
| Tiền vệ cánh phải | Nguyễn Trọng Đại | Lương Xuân Trường       |
| Tiền đạo | Nguyễn Văn Toàn | Nguyễn Công Phượng      |
Bảng "Quản lý đội hình" trên cho thấy một đội hình mạnh mẽ với sự kết hợp của kinh nghiệm và sức trẻ. Thủ môn Nguyễn Văn Công sẽ bắt chính, trong khi Trần Nguyên Mạnh sẵn sàng thay thế nếu cần. Sự đa dạng về vị trí của các cầu thủ dự bị cho thấy chiến lược gia đang có nhiều lựa chọn để thay đổi chiến thuật hoặc thích ứng với tình hình của trận đấu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tình hình tài khoản sau giao dịch (VND) | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-15 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 20,000,000 | 20,000,000 | Thu nhập từ công việc chính |
| 2024-06-16 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -3,000,000 | 17,000,000 | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-18 | Mua sắm tại siêu thị | Chi tiêu | -2,000,000 | 15,000,000 | Mua sắm nhu yếu phẩm |
| 2024-06-19 | Tiết kiệm | Tiền gửi | -5,000,000 | 10,000,000 | Chuyển vào tài khoản tiết kiệm |
| 2024-06-20 | Nhận tiền từ hợp đồng tự do | Thu nhập | 3,000,000 | 13,000,000 | Thu nhập từ công việc tự do |
| 2024-06-20 | Rút tiền mặt | Chi tiêu | -1,000,000 | 12,000,000 | Rút tiền mặt |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, thu nhập chủ yếu đến từ lương công việc chính và công việc tự do. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu dành cho hóa đơn hàng tháng và mua sắm nhu yếu phẩm. Đặc biệt, đã có một khoản tiết kiệm đáng kể, chứng tỏ khả năng quản lý tài chính tốt.


Dưới đây là bảng "Chốt Số Lô" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Chốt | Loại Lô     | Số Lô  | Thời Gian Nuôi | Kết Quả | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-----------|-------------|--------|----------------|----------|-------------|---------|
| 2024-06-18| Lô Xiên     | 37-59  | 2 ngày         | Thắng    | Đã Xác Nhận |         |
| 2024-06-19| Lô Kép      | 22     | 3 ngày         | Thua     | Đã Xác Nhận |         |
| 2024-06-19| Bạch Thủ Lô | 45     | 2 ngày         | Chưa Xác Định | Đang Nuôi |         |
| 2024-06-20| Lô Song Thủ | 12-21  | 1 ngày         | Chưa Xác Định | Đang Nuôi |         |
| 2024-06-20| Lô Xiên     | 33-44  | 3 ngày         | Chưa Xác Định | Đang Nuôi |         |
| 2024-06-21| Lô Kép      | 55     | 2 ngày         | Chưa Xác Định | Đang Nuôi |         |
| 2024-06-21| Bạch Thủ Lô | 67     | 3 ngày         | Chưa Xác Định | Đang Nuôi |         |
Bảng trên cho thấy quy trình chốt số lô từ ngày 18 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, trong số các loại lô được chốt, chỉ có lô xiên vào ngày 18 đã mang lại chiến thắng sau hai ngày nuôi. Các trường hợp còn lại đang ở trạng thái 'Đang Nuôi', nghĩa là kết quả chưa được xác định. Điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn và tiếp tục theo dõi để cập nhật kết quả.


| Tính năng/Thông số | Mô tả |
| --- | --- |
| Kích thước màn hình | 1.65 inch, độ phân giải 348x442 pixels |
| Hệ điều hành | Amazfit OS, tương thích với Android 5.0 trở lên và iOS 10.0 trở lên |
| Thời lượng pin | Lên đến 14 ngày sử dụng trong chế độ thông thường |
| Chức năng theo dõi sức khỏe | Theo dõi nhịp tim 24/7, đo mức oxy máu, theo dõi giấc ngủ, theo dõi hoạt động thể chất |
| Kết nối | Bluetooth 5.0, không hỗ trợ Wi-Fi hoặc dữ liệu di động |
| Chống nước | Cấp độ 5ATM, có thể sử dụng khi bơi lội |
| Thiết kế | Mặt kính cường lực Gorilla Glass 3, vỏ đồng hồ bằng hợp kim nhôm, dây đeo silicon |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tính năng và thông số kỹ thuật của Amazfit GTS. Điểm nổi bật là màn hình lớn 1.65 inch với độ phân giải cao, mang lại trải nghiệm xem tốt. Đồng hồ thông minh này cũng sở hữu thời lượng pin ấn tượng, có thể kéo dài đến 14 ngày. Ngoài ra, nó còn tích hợp nhiều chức năng theo dõi sức khỏe như nhịp tim, mức oxy máu, giấc ngủ và hoạt động thể chất. Đặc biệt, Amazfit GTS có khả năng chống nước ở cấp độ 5ATM, cho phép người dùng sử dụng khi bơi lội.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách mời" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Mời | Địa Chỉ Liên Lạc | Mối Quan Hệ | Tình Trạng Tham Dự | Yêu Cầu Đặc Biệt | Món Quà |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bách | 0934567891, nguyenvanbach@gmail.com | Bạn thân | Xác nhận | Chế độ ăn chay | Sách "Đi tìm hạnh phúc" |
| Trần Thị Mai | 0987654321, tranthimai@yahoo.com | Anh trai | Chưa xác nhận | Không có | Đèn bàn Led |
| Lê Hoàng Nam | 0912345678, lehoangnam@outlook.com | Đồng nghiệp | Xác nhận | Không uống rượu | Gói trà đặc sản |
| Phạm Thị Hoa | 0911223344, phamthihoa@gmail.com | Cô giáo cũ | Xác nhận | Không ăn hải sản | Bình giữ nhiệt |
| Đặng Thị Hồng | 0955667788, dangthihong@yahoo.com | Bạn học | Chưa xác nhận | Không có | Bộ sưu tập bút viết |
| Nguyễn Quốc Hùng | 0988776655, nguyenquochung@outlook.com | Người hàng xóm | Xác nhận | Không ăn đồ ngọt | Đĩa nhạc cổ điển |
Bảng thông tin trên giúp quản lý chi tiết về khách mời dự sự kiện. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời với các thông tin cụ thể như tên, địa chỉ liên lạc, mối quan hệ với chủ nhà, tình trạng tham dự, yêu cầu đặc biệt và món quà mà họ sẽ nhận được. Điều này giúp việc tổ chức sự kiện trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng mọi người đều cảm thấy thoải mái và được quan tâm đúng mức.


| Địa điểm | Tình trạng | Nguyên nhân | Thời gian dự kiến giải quyết |
| --- | --- | --- | --- |
| Đường cao tốc Nội Bài - Lào Cai | Tắc nghẽn | Vụ tai nạn giao thông | 2024-06-21 01:00 |
| Đường quốc lộ 1A đoạn qua Thanh Hóa | Hư hỏng | Mưa lớn gây sạt lở đất | 2024-06-23 12:00 |
| Đường vành đai 3 Hà Nội | Dự án nâng cấp | Thi công mở rộng đường | 2024-08-30 17:00 |
Bảng trên cho thấy tình hình giao thông tại ba khu vực khác nhau. Đường cao tốc Nội Bài - Lào Cai đang bị tắc nghẽn do một vụ tai nạn giao thông, dự kiến sẽ được giải quyết vào khoảng 1 giờ sáng ngày mai. Trên đường quốc lộ 1A đoạn qua Thanh Hóa, hư hỏng do mưa lớn gây sạt lở đất, việc sửa chữa sẽ hoàn thành vào ngày 23 tháng 6. Cuối cùng, dự án nâng cấp đường vành đai 3 Hà Nội đang trong quá trình thi công mở rộng, dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 8 năm 2024.


| Hoạt động | Mô tả | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Kiểm kê kho | Quá trình kiểm tra, đếm và ghi nhận tất cả các mặt hàng trong kho để đảm bảo rằng dữ liệu về tồn kho chính xác. | Cuối mỗi quý |
| Đào tạo nhân viên | Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho nhân viên kho để họ có thể quản lý và vận hành hiệu quả. | Đầu mỗi năm |
| Xây dựng kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch cho những tình huống không lường trước như thiếu hụt hàng hóa, sự cố vận chuyển... | Đầu mỗi quý |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính trong kế hoạch quản lý kho "Chuẩn bị và Tin tưởng". Việc kiểm kê kho định kỳ giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu tồn kho, đồng thời phát hiện sớm những vấn đề như hàng hóa hỏng hay mất mát. Đào tạo nhân viên là một phần quan trọng nhằm nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc của đội ngũ quản lý kho. Cuối cùng, việc xây dựng kế hoạch dự phòng giúp doanh nghiệp sẵn sàng đối mặt với những rủi ro không lường trước, từ đó tăng cường sự tin tưởng vào hệ thống quản lý kho.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường giao tiếp | Tổ chức các buổi họp mặt định kỳ với khách hàng | Tháng 2, 5, 8, 11 năm 2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Nâng cao sự hiểu biết về nhu cầu và mong đợi của khách hàng |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 3-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng |
| 3 | Xây dựng lòng trung thành | Khởi động chương trình thưởng cho khách hàng thường xuyên | Tháng 4-2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng số lượng khách hàng quay lại sử dụng dịch vụ |
| 4 | Phản hồi nhanh chóng | Thiết lập hệ thống phản hồi tự động qua email | Tháng 6-2024 | Trưởng phòng IT | Khách hàng nhận được phản hồi ngay lập tức |
| 5 | Hiểu rõ khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng CSKH | Nhận biết những điểm cần cải tiến trong dịch vụ |
| 6 | Gắn kết lâu dài | Tạo ra gói dịch vụ độc quyền cho khách hàng thân thiết | Tháng 9-2024 | Giám đốc kinh doanh | Tăng mức độ gắn kết và lòng trung thành của khách hàng |
| 7 | Cập nhật thông tin | Cung cấp bản tin hàng quý cho khách hàng | Tháng 10, 1, 4, 7 năm 2024 | Trưởng phòng Marketing | Giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng |
| 8 | Tận tâm phục vụ | Dạy nhân viên cách xử lý tình huống khó khăn | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên có khả năng giải quyết vấn đề tốt hơn |
| 9 | Tạo khác biệt | Phát triển sản phẩm/dịch vụ mới dựa trên ý kiến khách hàng | Tháng 12-2024 | Giám đốc sản phẩm | Sản phẩm/dịch vụ phù hợp hơn với thị trường |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng từ việc tăng cường giao tiếp, cải thiện chất lượng dịch vụ, xây dựng lòng trung thành cho đến việc phản hồi nhanh chóng, hiểu rõ khách hàng, và tạo ra mối quan hệ lâu dài. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hành động đều hướng tới mục tiêu chung là xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập lương tháng 6 | 15,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-16 | Trả hóa đơn điện nước | -1,500,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-18 | Mua sắm hàng tạp hóa | -500,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-20 | Nhận thu nhập từ đầu tư | 3,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-20 | Trả nợ ngân hàng | -2,000,000 | Chi tiêu |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 18 triệu VND từ việc nhận lương và thu nhập từ đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 4 triệu VND cho hóa đơn điện nước, mua sắm hàng tạp hóa và trả nợ ngân hàng. Như vậy, kết dư sau cùng là 14 triệu VND. Đây là một dấu hiệu tốt về quản lý tài chính cá nhân, với mức thu nhập cao hơn chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Quản lý vắc xin Hemophilus" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày tiêm | Tên người nhận | Số liều đã tiêm | Số liều còn lại | Ngày hẹn tiêm tiếp theo | Tình trạng sức khỏe sau tiêm | Ghi chú | Người ghi |
| --- | ---------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------------------------ | ----------------------------- | ------ | --------- |
| 1   | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A   | 2                | 1               | 2024-07-15               | Bình thường                    |        | Bác sĩ B   |
| 2   | 2024-06-10 | Lê Thị C       | 1                | 2               | 2024-06-24               | Có phản ứng nhẹ               |        | Y tá D     |
| 3   | 2024-06-05 | Trần Văn E     | 3                | 0               | Đủ liều                  | Không có phản ứng              |        | Bác sĩ F   |
| 4   | 2024-06-01 | Hoàng Thị G   | 1                | 2               | 2024-06-15               | Bình thường                    |        | Y tá H     |
| 5   | 2024-06-20 | Nguyễn Thị I   | 2                | 1               | 2024-07-20               | Có phản ứng nặng               |        | Bác sĩ J   |
| 6   | 2024-06-18 | Phạm Văn K     | 1                | 2               | 2024-07-02               | Bình thường                    |        | Y tá L     |
| 7   | 2024-06-12 | Trần Thị M     | 2                | 1               | 2024-07-12               | Có phản ứng nhẹ               |        | Bác sĩ N   |
| 8   | 2024-06-08 | Nguyễn Văn O   | 3                | 0               | Đủ liều                  | Không có phản ứng              |        | Y tá P     |
| 9   | 2024-06-03 | Lê Thị Q       | 1                | 2               | 2024-06-17               | Bình thường                    |        | Bác sĩ R   |
| 10  | 2024-06-19 | Trần Văn S     | 2                | 1               | 2024-07-19               | Có phản ứng nhẹ               |        | Y tá T     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý vắc xin Hemophilus. Có 10 người đã nhận vắc xin, trong đó có những người đã hoàn thành đủ liều như Nguyễn Văn E và Nguyễn Văn O, trong khi một số người khác vẫn đang trong quá trình tiêm chủng. Một vài trường hợp đã gặp phải phản ứng sau khi tiêm, nhưng đa phần đều ở mức độ nhẹ.


Dưới đây là bảng thông tin về đội bay của Bamboo Airways:
| STT | Loại Máy Bay | Số Lượng | Tình Trạng Hoạt Động | Lịch Sử Bảo Trì | Chi Phí Vận Hành (triệu VND) | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | -------------- | ---------------------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Boeing 787   | 10       | Hoạt động tốt       | 20/06/2024     | 350                          | 20/06/2024              |        |
| 2   | Airbus A320  | 15       | Cần bảo dưỡng       | 15/06/2024     | 200                          | 20/06/2024              |        |
| 3   | Fokker 100   | 5        | Hoạt động tốt       | 10/06/2024     | 150                          | 20/06/2024              |        |
| 4   | Embraer E190 | 8        | Hoạt động tốt       | 12/06/2024     | 180                          | 20/06/2024              |        |
| 5   | ATR 72-600   | 7        | Cần bảo dưỡng       | 18/06/2024     | 100                          | 20/06/2024              |        |
| 6   | Boeing 777   | 3        | Hoạt động tốt       | 19/06/2024     | 500                          | 20/06/2024              |        |
| 7   | Airbus A350  | 4        | Hoạt động tốt       | 20/06/2024     | 400                          | 20/06/2024              |        |
| 8   | Cessna 208   | 2        | Hoạt động tốt       | 16/06/2024     | 50                           | 20/06/2024              |        |
Bảng trên cho thấy Bamboo Airways đang sở hữu một đội bay đa dạng với nhiều loại máy bay khác nhau. Mặc dù hầu hết các máy bay đều đang hoạt động tốt, nhưng có một số chiếc Airbus A320 và ATR 72-600 cần được bảo dưỡng. Đây là thông tin quan trọng để quản lý việc vận hành và bảo dưỡng máy bay, đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động.


|STT|Chi Tiết Chi Phí|Số Tiền (VND)|Ngày|
|---|----------------|-------------|----|
|1 |Mua sắm vật phẩm cúng|5,000,000|2024-06-01|
|2 |Tiền lương nhân viên|30,000,000|2024-06-05|
|3 |Sửa chữa cơ sở vật chất|15,000,000|2024-06-10|
|4 |Đóng góp từ thiện|20,000,000|2024-06-15|
|5 |Duy trì hoạt động hàng ngày|10,000,000|2024-06-20|
|6 |Tổ chức lễ hội|30,000,000|2024-06-25|
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính của chùa Linh Ứng Bãi Bụt trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các khoản chi tiêu lớn nhất là tiền lương cho nhân viên và tổ chức lễ hội, mỗi mục đều lên tới 30 triệu đồng. Trong khi đó, việc đóng góp từ thiện cũng được chú trọng với số tiền là 20 triệu đồng. Chùa cũng đã dành một khoản kinh phí không nhỏ để mua sắm vật phẩm cúng và duy trì hoạt động hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" theo yêu cầu:
| Tên Tổ Chức/Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Hội Đồng Dân Tộc Thiểu Số Việt Nam | 0243.978.6543, hoidongdantoc@gmail.com | Hỗ trợ tài chính cho các dự án giáo dục tại vùng núi | Rất hài lòng với sự hỗ trợ từ dự án BVMT |
| Quỹ Môi Trường Quốc Tế | +1-202-419-4400, info@ief.org | Đóng góp kỹ thuật và tư vấn cho các dự án bảo vệ môi trường | Đánh giá cao hiệu quả và tính chuyên nghiệp của dự án |
| Công Ty TNHH Bảo Vệ Môi Trường Xanh | (028) 3822 6565, xanhbvmt@gmail.com | Cần tìm kiếm đối tác để mở rộng quy mô hoạt động | Thỏa mãn với sự hợp tác, mong muốn tiếp tục trong tương lai |
| Tổ Chức Phi Chính Phủ Hòa Bình | (024) 3825 5222, hoabinhngo@gmail.com | Tìm kiếm nguồn lực và đối tác cho các dự án phát triển cộng đồng | Đánh giá cao sự hỗ trợ từ dự án, mong muốn hợp tác lâu dài |
| Tập Đoàn Đầu Tư Môi Trường Việt | (024) 3773 7777, vneinvestor@gmail.com | Đầu tư vào các dự án có khả năng tạo ra lợi nhuận bền vững | Rất hài lòng với kết quả đầu tư, mong muốn tăng cường hợp tác |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tổ chức, cộng đồng dân tộc thiểu số và đối tác đã tham gia dự án Bảo vệ Môi trường. Mỗi dòng thể hiện nhu cầu cụ thể của họ cũng như phản hồi sau khi tham gia dự án. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của họ, cũng như những gì họ cần từ dự án trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Thu Nhập | Chi Tiêu | Nguồn Tài Trợ | Đầu Tư | Lợi Nhuận | Tổng Tài Sản | Tổng Nợ |
|------|-------|----------|---------|--------------|--------|----------|-------------|---------|
| 20/6 | Bán hàng | 50,000,000 | - | - | - | 50,000,000 | 1,050,000,000 | 300,000,000 |
| 19/6 | Thu tiền thuê | 10,000,000 | - | - | - | 10,000,000 | 1,000,000,000 | 300,000,000 |
| 18/6 | Mua nguyên liệu | - | -10,000,000 | - | - | -10,000,000 | 990,000,000 | 300,000,000 |
| 17/6 | Nhận tài trợ | - | - | 50,000,000 | - | 50,000,000 | 1,000,000,000 | 300,000,000 |
| 16/6 | Đầu tư vào cổ phiếu | - | - | - | -100,000,000 | -100,000,000 | 950,000,000 | 300,000,000 |
| 15/6 | Lợi nhuận từ đầu tư | - | - | - | 10,000,000 | 10,000,000 | 1,050,000,000 | 300,000,000 |
| 14/6 | Chi phí vận hành | - | -5,000,000 | - | - | -5,000,000 | 1,040,000,000 | 300,000,000 |


| Thời gian | Công việc | Gia đình | Học hỏi | Giả trí | Sức khỏe | Thời gian riêng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 08:00 - 12:00 | Làm việc tại công ty | - | - | - | - | - |
| 13:00 - 15:00 | Nghỉ trưa, ăn trưa | Ăn trưa và trò chuyện với gia đình | - | - | Tập thể dục nhẹ nhàng | - |
| 15:00 - 18:00 | Tiếp tục công việc | - | - | - | - | - |
| 19:00 - 20:00 | - | Ăn tối và vui chơi với gia đình | - | - | - | - |
| 20:00 - 22:00 | - | - | Học thêm kiến thức mới qua sách hoặc online | Xem phim/ nghe nhạc | - | - |
| 22:00 - 07:00 | Ngủ | - | - | - | - | Thời gian nghỉ ngơi, tĩnh lặng |
Phân tích về bảng này cho thấy người này đã phân chia thời gian một cách hợp lý giữa công việc, gia đình, học hỏi, giải trí, chăm sóc sức khỏe và thời gian riêng. Họ dành phần lớn thời gian trong ngày cho công việc nhưng vẫn đảm bảo đủ thời gian cho gia đình, đặc biệt là trong bữa ăn. Việc học hỏi được kết hợp với giải trí vào buổi tối giúp cân đối giữa công việc trí óc và tinh thần. Hơn nữa, họ cũng không quên dành thời gian để chăm sóc sức khỏe và có thời gian riêng tư.


Bảng "Quản lý kho" có thể được sắp xếp như sau:
| Mã Phòng | Số lượng hàng hóa | Tình trạng hàng hóa | Số lượng phòng trống | Số lượng phòng đã cho thuê | Tình trạng nội thất | Ngày cập nhật cuối cùng | Người cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| P001 | 500 | Tốt | 0 | 1 | Hoàn hảo | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Không có |
| P002 | 300 | Cũ | 1 | 0 | Cần sửa chữa | 2024-06-19 | Lê Thị B | Sắp sửa chữa |
| P003 | 700 | Mới | 0 | 1 | Hoàn hảo | 2024-06-20 | Trần Văn C | Không có |
| P004 | 400 | Tốt | 1 | 0 | Tốt | 2024-06-18 | Đặng Thị D | Không có |
| P005 | 200 | Cũ | 1 | 0 | Cần sửa chữa | 2024-06-20 | Phan Văn E | Sắp sửa chữa |
| P006 | 600 | Mới | 0 | 1 | Hoàn hảo | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Không có |
| P007 | 100 | Cũ | 1 | 0 | Cần sửa chữa | 2024-06-19 | Lê Văn G | Sắp sửa chữa |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng có 4 phòng đang chứa hàng hóa và tất cả đều đã được cho thuê. Trong số này, hai phòng đang chứa hàng hóa mới và hai phòng khác chứa hàng hóa cũ nhưng vẫn còn trong tình trạng tốt. Có ba phòng hiện đang trống, trong đó hai phòng cần phải sửa chữa trước khi có thể sử dụng. Tất cả các phòng đều đã được cập nhật thông tin gần đây nhất từ ngày 18 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quái vật Đại Dương" mà bạn yêu cầu:
| Tên Quái Vật | Đặc Điểm | Hành Vi | Môi Trường Sống |
| --- | --- | --- | --- |
| Leviathan | Cấu trúc cơ thể khổng lồ, da dày và cứng như thép, mắt to phát sáng trong bóng tối. | Là loài săn mồi đỉnh, thường săn bắt cá voi và các loài lớn khác. | Sống ở vùng biển sâu, nơi ánh sáng mặt trời không thể chiếu tới. |
| Kraken | Có nhiều tay dài với những chiếc móc sắc nhọn, khả năng thay đổi màu sắc để ngụy trang. | Rất thông minh, có khả năng tấn công tàu thuyền và kéo chúng xuống đáy biển. | Ẩn mình ở các hang động dưới đáy biển. |
| Sea Serpent | Dài hàng chục mét, hình dạng giống rắn nhưng có cánh màng giúp di chuyển dưới nước. | Thích ăn cá và hải sản nhỏ. | Sống chủ yếu ở vùng biển nhiệt đới. |
| Merrow | Có nửa người nửa cá, tóc bạc màu xanh dương hoặc xanh lá cây. | Thường sống theo bầy đàn, thích chơi đùa và hát. | Ươm mầm ở vùng biển gần bờ, nơi có nhiều rong rêu. |
| Charybdis | Hình dạng giống một cái miệng lớn với hàm răng sắc nhọn. | Khả năng hút mạnh tạo ra xoáy nước, nuốt chửng mọi thứ xung quanh. | Ở tại các dòng chảy mạnh, nơi gặp gỡ của hai dòng biển. |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng của các loài quái vật đại dương từ cấu trúc cơ thể, hành vi sinh hoạt đến môi trường sống. Một số loài như Leviathan và Kraken thể hiện bản chất hung hãn, săn mồi đỉnh, trong khi đó, Merrow lại mang vẻ đẹp huyền bí, thân thiện. Mỗi loài đều chọn cho mình một môi trường sống phù hợp, từ vùng biển sâu tối, hang động cho đến vùng biển nhiệt đới hay dòng chảy mạnh.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí lắp đặt camera quan sát" tại các địa điểm khác nhau:
| Địa Điểm | Chi Phí Thiết Bị | Chi Phí Lắp Đặt & Nhân Công | Chi Phí Vận Chuyển |
| --- | --- | --- | --- |
| Địa Điểm 1 | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 500,000 VND |
| Địa Điểm 2 | 6,000,000 VND | 4,000,000 VND | 700,000 VND |
| Địa Điểm 3 | 5,500,000 VND | 3,500,000 VND | 600,000 VND |
| Địa Điểm 4 | 7,000,000 VND | 4,500,000 VND | 800,000 VND |
| Địa Điểm 5 | 6,500,000 VND | 4,000,000 VND | 750,000 VND |
| Địa Điểm 6 | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 500,000 VND |
| Địa Điểm 7 | 6,000,000 VND | 4,000,000 VND | 700,000 VND |
| Địa Điểm 8 | 5,500,000 VND | 3,500,000 VND | 600,000 VND |
| Địa Điểm 9 | 7,000,000 VND | 4,500,000 VND | 800,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lắp đặt camera quan sát tại mỗi địa điểm khá biến động. Trong đó, chi phí thiết bị thường cao nhất, tiếp theo là chi phí lắp đặt và nhân công. Chi phí vận chuyển tuy thấp hơn nhưng cũng cần được xem xét kỹ lưỡng, đặc biệt là khi địa điểm khó tiếp cận.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | Trái Cầu       | 5 kg      | 2024-06-18     | 2024-06-25  | Khu A1     |         |
| 2   | Thức Uống Nóng | 10 gói    | 2024-06-17     | 2025-06-17  | Khu B2     |         |
| 3   | Bánh Chưng     | 15 cái    | 2024-06-20     | 2024-06-25  | Khu C3     |         |
| 4   | Mì chính        | 2 gói     | 2024-06-19     | 2026-06-19  | Khu D4     |         |
| 5   | Đèn cầy        | 20 cây    | 2024-06-18     | Không áp dụng | Khu E5     |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa cần chuẩn bị cho lễ cúng giỗ. Mỗi mặt hàng đều được ghi rõ số lượng, ngày cập nhật vào kho, hạn sử dụng và vị trí cụ thể trong kho. Đặc biệt, bánh chưng và trái cầu có hạn sử dụng ngắn, nên cần ưu tiên sử dụng trước. Đèn cầy không có hạn sử dụng nên có thể giữ lâu dài trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại hàng | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Nhà cung cấp | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đồ dùng sinh hoạt | Bộ nồi inox 3 lớp | 50 | 2024-05-01 | - | 500,000 | 25,000,000 | Công ty TNHH ABC | Còn hàng |
| 2 | Thực phẩm | Gạo thơm dẻo 5kg | 200 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 50,000 | 10,000,000 | Công ty Cổ phần XYZ | Còn hàng |
| 3 | Đồ dùng vệ sinh | Xà phòng diệt khuẩn | 300 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 10,000 | 3,000,000 | Công ty TNHH EFG | Còn hàng |
| 4 | Đồ dùng sinh hoạt | Chăn len cao cấp | 100 | 2024-06-10 | - | 200,000 | 20,000,000 | Công ty TNHH HIJ | Còn hàng |
| 5 | Thực phẩm | Bột canh Nhật Bản 1kg | 150 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 70,000 | 10,500,000 | Công ty Cổ phần KLM | Còn hàng |
| 6 | Đồ dùng vệ sinh | Khử mùi phòng | 250 | 2024-06-18 | 2025-06-17 | 20,000 | 5,000,000 | Công ty TNHH NOP | Còn hàng |
| 7 | Đồ dùng sinh hoạt | Bình nước nóng lạnh | 20 | 2024-06-20 | - | 1,000,000 | 20,000,000 | Công ty TNHH QRS | Còn hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang đầy đủ với nhiều loại hàng hóa khác nhau từ đồ dùng sinh hoạt, thực phẩm đến đồ dùng vệ sinh. Tổng giá trị hàng hóa trong kho lên tới hơn 93 triệu VND. Tất cả các mặt hàng đều còn thời gian sử dụng hoặc không cần ngày hết hạn. Điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho danh mục "Hàng hóa Tâm linh - Pháp phẩm" như sau:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho       | Trạng Thái |
|-----|----------------------|-----------|----------|----------------------|-------------|
| 1   | Đèn Cầu Nguyện        | 50        | 200.000  | 2024-06-15           | Còn Hàng     |
| 2   | Chuỗi Tràng Phật Giáo | 30        | 150.000  | 2024-06-10           | Còn Hàng     |
| 3   | Hạt Giống Sen Hồng    | 100       | 50.000   | 2024-06-01           | Còn Hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sản phẩm thuộc danh mục "Hàng hóa Tâm linh - Pháp phẩm". Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho với số lượng ổn định, từ 30 đến 100 sản phẩm. Giá bán của các sản phẩm này cũng khá đa dạng, từ 50.000 đồng đến 200.000 đồng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho trong tháng này, đảm bảo chất lượng và mới mẻ.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Kinh Nguyệt" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| 2024-05-18 | 2024-05-24 | Chu kỳ này diễn ra bình thường, không có triệu chứng bất thường nào. |
| 2024-06-19 | 2024-06-25 (dự kiến) | Dự đoán chu kỳ dựa trên lịch trình trước đó. Hiện tại chưa có dấu hiệu gì khác thường. |
| 2024-07-18 (dự kiến) | 2024-07-24 (dự kiến) | Dự đoán cho chu kỳ tiếp theo. |
| 2024-08-17 (dự kiến) | 2024-08-23 (dự kiến) | Dự đoán cho chu kỳ sau nữa. |
Phân tích bảng trên, ta thấy chu kỳ kinh nguyệt đang diễn ra tương đối đều đặn với khoảng thời gian từ 28 đến 30 ngày. Trong chu kỳ gần nhất, từ ngày 18 đến 24 tháng 5 năm 2024, không có bất kỳ dấu hiệu bất thường nào. Các chu kỳ sau đó được dự đoán dựa trên lịch trình trước đó và cũng chưa xuất hiện dấu hiệu gì đáng lo ngại.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Bột Giặt Xanh | 200 gói | 2025-06-18 |
| Sữa Chua Hương Dâu | 150 hộp | 2024-07-01 |
| Bánh Mì Thịt Beef | 75 cái | 2024-06-22 |
| Trái Cây Khô | 300 túi | 2026-04-30 |
| Nước Hoa Hồng | 100 lọ | 2027-12-31 |
| Bia Nhãn Hiệu Z | 50 thùng | 2024-12-31 |
| Sữa Bột Cho Trẻ Em | 250 hộp | 2025-11-30 |
| Kem Dưỡng Da Ban Đêm | 120 chai | 2025-09-30 |
| Gạo Thái Lan | 400 bao | 2025-06-30 |
| Socola Đen | 180 thanh | 2024-12-31 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy một loạt các mặt hàng khác nhau với số lượng tồn kho và ngày hết hạn cụ thể. Có thể thấy, những mặt hàng như bột giặt, trái cây khô, và gạo có số lượng tồn kho cao, cho thấy chúng là mặt hàng phổ biến hoặc được mua vào nhiều. Ngược lại, sản phẩm như sữa chua hương dâu và bánh mì thịt beef có số lượng thấp hơn, cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hàng. Hơn nữa, việc kiểm soát ngày hết hạn giúp tránh lãng phí do hàng hóa hỏng hóc.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Doanh Thu Tạo Ra | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------------ | -------------------------- | ------------ | ---------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Ngân Luân      | 2024-06-20   | Mối quan hệ tốt            | Dịch vụ tư vấn đầu tư       | 5 dịch vụ     | 300 triệu        | Cập nhật thông tin thị trường | Khách hàng rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 2   | Ngân Luân      | 2024-07-01   | Mối quan hệ tốt            | Sản phẩm bảo hiểm           | 2 sản phẩm    | 200 triệu        | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm    | Đã hứa hẹn mua thêm nếu thấy hiệu quả |
| 3   | Ngân Luân      | 2024-08-01   | Mối quan hệ tốt            | Dịch vụ quản lý tài sản     | 1 dịch vụ     | 100 triệu        | Tư vấn về quản lý tài chính   | Có nhu cầu tìm hiểu thêm |
| 4   | Ngân Luân      | 2024-09-01   | Mối quan hệ tốt            | Sản phẩm ngân hàng          | 3 sản phẩm    | 400 triệu        | Hướng dẫn sử dụng dịch vụ     | Rất hài lòng và có thể giới thiệu cho người khác |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch của khách hàng Ngân Luân. Cô ấy đã mua nhiều loại dịch vụ và sản phẩm từ chúng tôi, từ dịch vụ tư vấn đầu tư, sản phẩm bảo hiểm đến dịch vụ quản lý tài sản và các sản phẩm ngân hàng. Ngân Luân đã tạo ra doanh thu đáng kể cho công ty, lên tới 1 tỷ đồng trong vòng 4 tháng qua. Cô ấy cũng tỏ ra hài lòng với dịch vụ mà chúng tôi cung cấp, thậm chí còn có ý định giới thiệu cho người khác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chi tiêu chuyến đi chơi:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ghi Chú |
|------|-------------|----------|---------------|-----------------|---------|
| 20/6 | Vé Máy Bay  | 2        | 3,500,000     | 7,000,000       | Vé khứ hồi |
| 21/6 | Khách Sạn   | 3 đêm    | 1,200,000     | 3,600,000       | Phòng đôi |
| 22/6 | Ăn Uống     |          |               | 1,500,000       | Bữa ăn và đồ uống |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi tiêu lớn nhất nằm ở việc mua vé máy bay với tổng số tiền là 7 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí lưu trú tại khách sạn trong 3 đêm với tổng cộng 3,6 triệu đồng. Cuối cùng, khoản chi tiêu cho ăn uống trong suốt chuyến đi ước lượng khoảng 1,5 triệu đồng. Tổng cộng, dự kiến bạn sẽ phải chi khoảng 12,1 triệu đồng cho chuyến đi chơi này.


| STT | Mục tiêu quản lý | Nguyên liệu chính | Chi phí nguyên liệu (VND) | Doanh thu dự kiến (VND) | Lợi nhuận mong muốn (VND) | Định giá sản phẩm (VND) | Số lượng sản phẩm cần bán | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------------- | ----------------------- | ------------------------ | --------------------- | ------------------------ | ----- |
| 1   | Giảm chi phí     | Ngũ cốc         | 20,000                    | 150,000                 | 30,000                  | 50,000                | 3                        |       |
| 2   | Tối ưu hóa chi phí| Sữa            | 30,000                    | 200,000                 | 40,000                  | 60,000                | 3.33                     |       |
| 3   | Kiểm soát chi phí| Hoa quả        | 40,000                    | 250,000                 | 50,000                  | 70,000                | 3.57                     |       |
| 4   | Tiết kiệm chi phí| Đậu nành       | 25,000                    | 180,000                 | 35,000                  | 60,000                | 3                        |       |
| 5   | Cải thiện chi phí| Đường           | 15,000                    | 120,000                 | 25,000                  | 40,000                | 3                        |       |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý chi phí nguyên liệu và định giá sản phẩm. Mỗi dòng tương ứng với một loại nguyên liệu khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù chi phí nguyên liệu cho hoa quả cao nhất (40,000 VND), nhưng doanh thu dự kiến cũng cao nhất (250,000 VND) nên lợi nhuận mong muốn cũng cao nhất (50,000 VND). Điều này giúp chúng ta hiểu rằng không phải lúc nào việc giảm chi phí nguyên liệu cũng mang lại lợi nhuận tốt nhất. Việc định giá sản phẩm cần cân nhắc giữa chi phí nguyên liệu, doanh thu dự kiến và số lượng sản phẩm cần bán để tối đa hóa lợi nhuận.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Mục Tiêu | Người Trách Nhiệm | Tiến Độ | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ----------------- | ------- | -------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng nền tảng mạng xã hội chuyên biệt cho khách hàng | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Tạo không gian giao lưu, chia sẻ thông tin giữa khách hàng | Ban quản lý dự án | 0% | Nền tảng hoạt động ổn định, thu hút ít nhất 500 thành viên trong tháng đầu tiên | Cần hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ mạng xã hội |
| 2   | Tổ chức sự kiện trực tuyến hàng tháng | 2024-09-01 đến 2025-06-30 | Tăng cường tương tác, gắn kết cộng đồng | Phòng Marketing | 0% | Mỗi sự kiện thu hút ít nhất 200 người tham gia | Cần lên kế hoạch nội dung, thời gian và hình thức tổ chức sự kiện |
| 3   | Khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ | 2024-09-01 đến 2025-06-30 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng | Phòng CSKH | 0% | Có ít nhất 50% phản hồi từ khách hàng sau mỗi khảo sát | Cần thiết kế bảng khảo sát chi tiết, dễ hiểu |
| 4   | Phát triển chương trình thành viên thân thiết | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Ban lãnh đạo | 0% | Có ít nhất 30% khách hàng đăng ký tham gia chương trình | Cần xây dựng chính sách, quyền lợi hấp dẫn cho thành viên |
| 5   | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Đảm bảo khách hàng luôn nhận được sự hỗ trợ kịp thời | Phòng Kỹ Thuật | 0% | Khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | Cần đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ thuật chuyên nghiệp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Kết nối Cộng đồng" bao gồm các hoạt động như xây dựng nền tảng mạng xã hội, tổ chức sự kiện trực tuyến, khảo sát ý kiến khách hàng, phát triển chương trình thành viên thân thiết và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu tăng cường mối quan hệ với khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ và nâng cao chất lượng dịch vụ. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu (tiến độ 0%) và đang chờ đợi sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi thực hiện.


Dưới đây là bảng "Tác động của chính sách đến phúc lợi xã hội" theo yêu cầu:
| STT | Chính sách | Mục tiêu chính | Tác động ngắn hạn | Tác động dài hạn | Đối tượng hưởng lợi | Độ phủ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ tài chính cho người thất nghiệp | Giảm thiểu tình trạng nghèo đói | Cung cấp nguồn thu nhập tạm thời | Nâng cao khả năng tái hòa nhập thị trường lao động | Người thất nghiệp | Rộng rãi | Cần có hệ thống giám sát chặt chẽ để tránh lạm dụng |
| 2 | Bảo hiểm y tế toàn dân | Cải thiện sức khỏe cộng đồng | Giảm gánh nặng chi phí y tế | Tăng tuổi thọ, giảm tỷ lệ tử vong | Toàn bộ dân số | Toàn diện | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế |
| 3 | Giáo dục miễn phí | Tăng cường giáo dục đại chúng | Giảm tải gánh nặng tài chính cho gia đình | Tạo cơ hội học tập cho mọi người | Học sinh, sinh viên | Rộng rãi | Cần cải tiến chất lượng giảng dạy |
| 4 | Chính sách nhà ở công cộng | Giải quyết vấn đề nhà ở | Cung cấp nơi trú ngụ cho người thu nhập thấp | Giảm khoảng cách giàu nghèo | Người thu nhập thấp | Giới hạn | Cần cân nhắc về vị trí và chất lượng nhà ở |


Dưới đây là bảng "Thông số kỹ thuật R3" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thông Số | Giá Trị | Đơn Vị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Trọng Lượng | 1500 | kg | Bao gồm cả nhiên liệu và dầu |
| Dung Tích Xilanh | 2.0 | lít | Dành cho động cơ diesel |
| Công Suất Đỉnh | 150 | mã lực | Tại vòng tua 4000 vòng/phút |
| Mô Men xoắn Đỉnh | 360 | Nm | Tại vòng tua 1750 - 2500 vòng/phút |
| Hộp Số | 6 | cấp | Hộp số sàn |
| Tiêu thụ Nhiên Liệu | 6.5 | lít/100km | Trên đường cao tốc |
| Khả năng tăng tốc | 8.5 | giây | Từ 0 đến 100 km/h |
Bảng thông số kỹ thuật R3 trên cho thấy chiếc xe này có trọng lượng khá nặng, khoảng 1500 kg, nhưng vẫn đảm bảo hiệu suất cao với công suất đỉnh lên tới 150 mã lực. Đặc biệt, tiêu thụ nhiên liệu ở mức 6.5 lít/100km trên đường cao tốc giúp tiết kiệm chi phí vận hành. Hơn nữa, khả năng tăng tốc từ 0 đến 100 km/h chỉ trong 8.5 giây cho thấy hiệu suất hoạt động mạnh mẽ của động cơ.


Dưới đây là bảng "Tài chính năm 2016 cho công ty công nghệ thực tế ảo" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế phải nộp (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tăng trưởng doanh thu so với tháng trước (%) |
|-------|------------------------|---------------------|----------------------------------|---------------------------|---------------------------------|----------------------------------------------|
| 1     | 300                    | 200                 | 100                              | 25                        | 75                              | -                                            |
| 2     | 350                    | 220                 | 130                              | 32.5                      | 97.5                            | 16.67                                        |
| 3     | 400                    | 250                 | 150                              | 37.5                      | 112.5                           | 14.29                                        |
| 4     | 450                    | 280                 | 170                              | 42.5                      | 127.5                           | 12.5                                         |
| 5     | 500                    | 300                 | 200                              | 50                        | 150                             | 11.11                                        |
| 6     | 550                    | 320                 | 230                              | 57.5                      | 172.5                           | 10                                           |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng công ty đã tăng doanh thu ổn định từ tháng này sang tháng khác trong nửa đầu năm 2016. Tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình hàng tháng đạt khoảng 13%. Đồng thời, lợi nhuận sau thuế cũng tăng lên tương ứng, chỉ ra hiệu suất kinh doanh tốt. Mặc dù chi phí tăng nhưng tỷ lệ tăng trưởng doanh thu cao hơn, giúp lợi nhuận tăng mạnh.


Bảng dưới đây mô tả tình hình kiểm soát kho CNC:
| Tên Phụ Tùng | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng |
| --- | --- | --- |
| Bộ phận CNC A1 | 50 | Đủ hàng |
| Phụ tùng CNC B2 | 20 | Đang chờ đơn đặt hàng mới |
| Chi tiết CNC C3 | 75 | Đủ hàng |
| Mô tơ CNC D4 | 10 | Đơn đặt hàng đã được gửi |
| Bộ điều khiển CNC E5 | 40 | Đủ hàng |


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện nhiệm vụ năm 2014" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nhiệm vụ | Mục tiêu đặt ra | Thực tế đạt được | Tỉ lệ hoàn thành | Lập kế hoạch | Thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển sản phẩm mới | 5 sản phẩm | 4 sản phẩm | 80% | Tháng 3/2014 | Tháng 12/2014 | Cần cải thiện quy trình phát triển |
| 2 | Tăng doanh số bán hàng | 100 tỷ | 90 tỷ | 90% | Tháng 1/2014 | Tháng 12/2014 | Cần tăng cường chiến lược marketing |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 95% hài lòng | 90% hài lòng | 95% | Tháng 2/2014 | Tháng 11/2014 | Cần đào tạo thêm cho nhân viên |
| 4 | Giảm chi phí vận hành | Giảm 10% | Giảm 15% | 150% | Tháng 4/2014 | Tháng 12/2014 | Chiến lược tiết kiệm hiệu quả |
| 5 | Tăng cường hoạt động R&D | 20 dự án | 18 dự án | 90% | Tháng 1/2014 | Tháng 12/2014 | Cần đầu tư nhiều hơn vào R&D |
| 6 | Tăng cường quan hệ đối tác | 10 đối tác mới | 8 đối tác mới | 80% | Tháng 2/2014 | Tháng 12/2014 | Cần mở rộng mạng lưới đối tác |
| 7 | Cải tiến quy trình quản lý | 5 quy trình | 4 quy trình | 80% | Tháng 3/2014 | Tháng 12/2014 | Cần rà soát lại quy trình |


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa chất lượng sản phẩm/dịch vụ| Đảm bảo khách hàng nhận được giá trị tốt nhất từ từng đồng họ chi trả.|
|2| Cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng thông qua sự hỗ trợ tận tâm và nhanh chóng.|
|3| Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết| Khuyến khích lòng trung thành của khách hàng bằng cách thưởng cho những người mua hàng thường xuyên.|
|4| Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong đợi và phản hồi của khách hàng để cải tiến liên tục.|
|5| Cung cấp nội dung hữu ích và giáo dục| Tăng cường uy tín của thương hiệu bằng cách chia sẻ kiến thức chuyên môn.|
|6| Tạo ra trải nghiệm mua sắm thuận tiện| Giảm bớt rắc rối trong quá trình mua hàng, tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng.|
|7| Thống kê và phân tích dữ liệu khách hàng| Hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng, sở thích và xu hướng của khách hàng.|
|8| Tạo ra chính sách hoàn tiền rõ ràng| Tăng niềm tin của khách hàng bằng cách đảm bảo rằng họ không gặp rủi ro khi mua hàng.|
|9| Tổ chức các sự kiện và khuyến mãi| Kết nối trực tiếp với khách hàng, tạo cơ hội để họ trải nghiệm sản phẩm/dịch vụ.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch xây dựng lòng tin khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể nhằm tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, từ việc đảm bảo chất lượng sản phẩm đến việc tạo ra chính sách hoàn tiền minh bạch. Việc này không chỉ giúp tăng lòng tin tưởng mà còn thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


| STT | Tên văn bản pháp lý | Ngày ban hành | Ngày hiệu lực | Nội dung chính | Cơ quan ban hành | Mã văn bản | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nghị định số 30/2021/NĐ-CP | 2021-04-08 | 2021-06-01 | Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Đầu tư về quản lý dự án đầu tư xây dựng | Chính phủ | ND302021 | - |
| 2   | Thông tư số 05/2022/TT-BXD | 2022-01-10 | 2022-03-01 | Hướng dẫn quản lý chất lượng công trình xây dựng trong quá trình thực hiện dự án đầu tư | Bộ Xây dựng | TT052022 | - |
| 3   | Quyết định số 125/QĐ-TTg | 2022-02-28 | 2022-03-15 | Phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội vùng Đồng bằng sông Cửu Long đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 | Thủ tướng Chính phủ | QD125 | - |
| 4   | Nghị định số 59/2021/NĐ-CP | 2021-05-20 | 2021-07-01 | Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Đất đai về quản lý đất trong dự án đầu tư xây dựng | Chính phủ | ND592021 | - |
| 5   | Thông tư số 09/2021/TT-BKHCN | 2021-05-31 | 2021-07-15 | Hướng dẫn thực hiện quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ trong hoạt động đầu tư xây dựng | Bộ Khoa học và Công nghệ | TT092021 | - |
Bảng trên liệt kê 5 văn bản pháp lý liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng. Những văn bản này được ban hành bởi các cơ quan khác nhau như Chính phủ, Bộ Xây dựng, Thủ tướng Chính phủ và Bộ Khoa học và Công nghệ. Mỗi văn bản tập trung vào một khía cạnh cụ thể của việc quản lý dự án đầu tư xây dựng, từ quy định chi tiết, hướng dẫn quản lý chất lượng công trình, phê duyệt quy hoạch, cho tới việc quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ trong hoạt động đầu tư xây dựng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Ngân Sách & Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0934567891, nguyenvana@gmail.com | Bảo dưỡng định kỳ cho xe Toyota Camry | 5 triệu/năm, đã sử dụng dịch vụ từ năm 2019 |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Thay dầu và sửa chữa hệ thống phanh cho Ford Ranger | 10 triệu/năm, khách hàng mới từ tháng 4/2024 |
| Lê Công C | 0912345678, lecong@gmail.com | Sửa chữa động cơ cho Mercedes E200 | 20 triệu/lần, đã giao dịch 3 lần trong vòng 2 năm |
| Phạm Thị D | 0943210987, phamthid@gmail.com | Làm sạch nội thất và sơn lại ngoại thất cho BMW X5 | 15 triệu/lần, đã sử dụng dịch vụ 2 lần từ năm 2021 |
| Hoàng Văn E | 0978901234, hoangvane@gmail.com | Thay lốp và kiểm tra hệ thống điện cho Audi A4 | 8 triệu/lần, khách hàng mới từ tháng 3/2024 |
| Nguyễn Thị F | 0965432109, nguyenthif@gmail.com | Bảo dưỡng toàn diện cho Honda Civic | 6 triệu/năm, đã sử dụng dịch vụ từ năm 2020 |
| Đặng Văn G | 0956789012, dangvang@gmail.com | Sửa chữa hệ thống treo và hệ thống lái cho Hyundai Santa Fe | 12 triệu/lần, đã giao dịch 2 lần trong vòng 1 năm |
| Trần Thị H | 0943210987, tranthih@gmail.com | Thay dầu và thay lọc gió cho Kia Morning | 3 triệu/lần, khách hàng mới từ tháng 5/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng tiềm năng của gara. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, email, nhu cầu dịch vụ cụ thể và ngân sách dự kiến cũng như lịch sử giao dịch với gara. Điều này giúp gara có cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ phù hợp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-15    |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | 10,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-10    |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 200 | 1,000,000 | 200,000,000 | 2024-06-12    |
| 4   | Máy ảnh Canon | 30 | 15,000,000 | 450,000,000 | 2024-06-18    |
| 5   | Màn hình LG | 70 | 5,000,000 | 350,000,000 | 2024-06-11    |
| 6   | Bộ lưu điện APC | 10 | 10,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-14    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho đang giữ một lượng lớn hàng hóa đa dạng với tổng giá trị lên đến hơn 2 tỷ đồng. Máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung chiếm phần lớn về giá trị, mỗi loại đều đạt 1 tỷ đồng. Trong khi đó, tai nghe không dây Sony dù số lượng nhiều nhưng giá trị đơn vị thấp nên tổng giá trị chỉ đạt 200 triệu đồng. Các sản phẩm khác như máy ảnh Canon, màn hình LG và bộ lưu điện APC cũng đóng góp đáng kể vào tổng giá trị của kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu làm đẹp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nguyên liệu | Số lượng (gr) | Ngày mua | Hạn sử dụng | Giá mua (VND) | Nguồn gốc | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa ong chúa | 500 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 300,000 | Úc | Dưỡng da, chống lão hóa | Chưa mở niêm phong |
| 2 | Dâu tây | 1000 | 2024-06-19 | 2024-06-22 | 50,000 | Việt Nam | Tẩy tế bào chết, làm sáng da | Cần dùng sớm |
| 3 | Nha đam | 2000 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | 80,000 | Việt Nam | Dưỡng ẩm, làm mát da | Đã cắt nhỏ, bảo quản trong tủ lạnh |
| 4 | Cà chua | 1500 | 2024-06-20 | 2024-06-23 | 30,000 | Việt Nam | Làm sạch da, ngăn ngừa mụn | Mới mua, tươi ngon |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn loại nguyên liệu chính được sử dụng trong các sản phẩm chăm sóc da. Sữa ong chúa từ Úc có giá trị cao nhất nhưng cũng mang lại hiệu quả dưỡng da và chống lão hóa tốt. Dâu tây, nha đam và cà chua đều mua tại Việt Nam với mục đích tẩy tế bào chết, dưỡng ẩm và làm sạch da. Đặc biệt, dâu tây cần được sử dụng sớm do hạn sử dụng ngắn.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Kickboxing" theo yêu cầu:
|STT| Tên Khách Hàng | Tuổi | Số Lượng Buổi Tập/Tháng | Mục Tiêu |
|---|----------------|------|--------------------------|-----------|
|1  | Nguyễn Văn A   | 30   | 12                       | Giảm cân  |
|2  | Lê Thị B       | 25   | 8                        | Tăng sức mạnh|
|3  | Trần Văn C     | 40   | 16                       | Duy trì sức khỏe|
|4  | Đặng Thị D     | 35   | 10                       | Học kỹ thuật|
|5  | Nguyễn Văn E   | 28   | 14                       | Thi đấu chuyên nghiệp|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đang tham gia khóa học kickboxing. Mỗi người đều có mục tiêu riêng, từ việc giảm cân, tăng cường sức mạnh, duy trì sức khỏe, học kỹ thuật đến mong muốn thi đấu chuyên nghiệp. Số lượng buổi tập trong tháng cũng khác nhau, từ 8 đến 16 buổi, tùy thuộc vào lịch trình và mục tiêu cá nhân của mỗi khách hàng.


|STT| Mục tiêu| Hành động |
|---|---|---|
|1| Tối đa hóa lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chính| Đánh giá và tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí, tăng hiệu suất lao động. |
|2| Quản lý chi phí| Xây dựng và tuân thủ ngân sách, kiểm soát chặt chẽ các khoản chi không cần thiết. |
|3| Tăng cường đầu tư vào tài sản cố định| Đầu tư vào máy móc, công nghệ mới để nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. |
|4| Diversify nguồn thu| Tìm kiếm và phát triển các kênh doanh thu mới, giảm phụ thuộc vào nguồn thu chính. |
|5| Quản lý nợ| Giảm bớt gánh nặng lãi vay bằng cách tái cấu trúc nợ, đàm phán lại điều khoản vay. |
|6| Tối ưu hóa thuế| Sử dụng hợp pháp các biện pháp giảm thuế, miễn thuế để tăng lợi nhuận sau thuế. |
|7| Đầu tư vào con người| Đào tạo, phát triển kỹ năng cho nhân viên để họ có thể đóng góp nhiều hơn vào lợi nhuận của công ty. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Các hành động được đề xuất bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý chi phí, đầu tư vào công nghệ mới, tìm kiếm các nguồn thu mới, quản lý nợ, tối ưu hóa thuế và cuối cùng là đầu tư vào nguồn nhân lực. Tất cả những hành động này đều hướng tới mục tiêu chung là tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.