Dưới đây là bảng "Điểm Chuẩn Năm Ngành" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngành Học          | Điểm Chuẩn 2020 | Điểm Chuẩn 2021 | Điểm Chuẩn 2022 | Điểm Chuẩn 2023 | Điểm Chuẩn 2024 |
|-----|--------------------|-----------------|-----------------|-----------------|-----------------|-----------------|
| 1   | Kỹ Thuật Máy Tính | 25.5            | 26.0            | 26.5            | 27.0            | 27.5            |
| 2   | Kinh Doanh         | 22.0            | 22.5            | 23.0            | 23.5            | 24.0            |
| 3   | Y Học             | 28.0            | 28.5            | 29.0            | 29.5            | 30.0            |
| 4   | Luật              | 24.0            | 24.5            | 25.0            | 25.5            | 26.0            |
| 5   | Kiến Trúc          | 23.5            | 24.0            | 24.5            | 25.0            | 25.5            |
| 6   | Ngoại Ngữ         | 21.0            | 21.5            | 22.0            | 22.5            | 23.0            |
| 7   | Giáo Dục           | 20.5            | 21.0            | 21.5            | 22.0            | 22.5            |
| 8   | Nghệ Thuật         | 19.0            | 19.5            | 20.0            | 20.5            | 21.0            |
Theo bảng điểm chuẩn năm ngành trên, có thể thấy rằng điểm chuẩn của tất cả các ngành đều tăng dần qua từng năm. Ngành Y học và Kỹ thuật máy tính có điểm chuẩn cao nhất trong số tất cả các ngành. Trái lại, ngành Nghệ thuật có điểm chuẩn thấp nhất. Điều này cho thấy mức độ cạnh tranh và yêu cầu về chất lượng đầu vào của từng ngành.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Đặt | Tình Trạng |
|-------------|--------------|-------------------|-----------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell| 50                | 20              | Đủ hàng    |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30             | 50              | Kém hàng   |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 100             | 0               | Đủ hàng    |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch ngân sách | Ghi chú |
|------------|----------|---------|-----------|------------------|------------------|---------------------|--------|
| 2024-06-15 | 50000    | 30000   | 20000     | 70000            | 68000            | -2000               |        |
| 2024-06-16 | 60000    | 35000   | 25000     | 80000            | 79000            | -1000               |        |
| 2024-06-17 | 55000    | 32000   | 23000     | 75000            | 74000            | -1000               |        |
| 2024-06-18 | 58000    | 34000   | 24000     | 80000            | 78000            | -2000               |        |
| 2024-06-19 | 62000    | 36000   | 26000     | 85000            | 84000            | -1000               |        |
| 2024-06-20 | 65000    | 38000   | 27000     | 90000            | 89000            | -1000               |        |
Phân tích từ bảng trên, thu nhập trung bình hàng ngày của chúng ta khoảng 59.166 VND trong khi chi tiêu trung bình là 34.166 VND. Điều này cho thấy lợi nhuận trung bình mỗi ngày là 25.000 VND. Mặc dù ngân sách thực tế thường thấp hơn ngân sách dự kiến một chút, nhưng sự chênh lệch không đáng kể và có thể được coi là khả quan.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về sản phẩm dây Kanthal và Nichrome:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Sử Dụng | Trải Nghiệm | Điểm Đánh Giá (1-5) | Lựa Chọn Tiếp Theo | Ngày Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------- | -------------------- | ------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dây Kanthal      | Rất tốt     | 4.5                  | Tiếp tục sử dụng    | 2024-06-18  |         |
| 2   | Trần Thị B    | Dây Nichrome     | Tốt         | 3.8                  | Thử nghiệm sản phẩm khác | 2024-06-19  |         |
| 3   | Lê Công C     | Dây Kanthal      | Tốt         | 4.0                  | Tiếp tục sử dụng    | 2024-06-20  |         |
| 4   | Phạm Thị D    | Dây Nichrome     | Khá         | 3.5                  | Thử nghiệm sản phẩm khác | 2024-06-18  |         |
| 5   | Hoàng Văn E   | Dây Kanthal      | Rất tốt     | 4.7                  | Tiếp tục sử dụng    | 2024-06-19  |         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Dây Nichrome     | Tốt         | 3.9                  | Tiếp tục sử dụng    | 2024-06-20  |         |
| 7   | Trần Anh G    | Dây Kanthal      | Khá         | 3.6                  | Thử nghiệm sản phẩm khác | 2024-06-18  |         |
| 8   | Lê Thị H      | Dây Nichrome     | Rất tốt     | 4.6                  | Tiếp tục sử dụng    | 2024-06-19  |         |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Dây Kanthal      | Tốt         | 4.2                  | Tiếp tục sử dụng    | 2024-06-20  |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh" theo dõi tình trạng thiếu máu và các triệu chứng của bệnh nhân:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Huyết Đạm (g/dL) | Triệu Chứng |
|---------------|------------|------------------|-------------|
| BN001         | 2024-06-15 | 12.5             | Mệt mỏi, da xanh tái |
| BN002         | 2024-06-16 | 9.8              | Hoa mắt, chóng mặt |
| BN003         | 2024-06-17 | 11.2             | Nhức đầu, khó thở |
| BN004         | 2024-06-18 | 10.5             | Mất ngủ, suy nhược |
| BN005         | 2024-06-19 | 13.0             | Khó chịu, mất tập trung |
| BN006         | 2024-06-20 | 11.8             | Ích nước, đau ngực |
Bảng trên cho thấy thông tin về 6 bệnh nhân đã được khám trong tuần qua. Cột "Huyết Đạm" cho biết mức độ thiếu máu, với giá trị chuẩn nằm trong khoảng từ 13.5 đến 17.5 g/dL đối với nam giới và từ 12.0 đến 15.5 g/dL đối với phụ nữ. Có thể thấy, hầu hết bệnh nhân đều có chỉ số dưới mức chuẩn, biểu hiện rõ ràng tình trạng thiếu máu. Các triệu chứng như mệt mỏi, hoa mắt, chóng mặt, khó thở, mất ngủ, suy nhược, khó chịu, mất tập trung, ích nước và đau ngực đều liên quan trực tiếp đến tình trạng thiếu máu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ------------------- | ------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Áo sơ mi, Quần Jeans | 2024-06-01 | Đã Nhận | "Sản phẩm chất lượng tốt" | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Giày thể thao        | 2024-06-05 | Đang Giao | Chưa có phản hồi | Mua hàng lần đầu |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678912    | c@gmail.com | Đồng hồ            | 2024-06-10 | Đã Nhận | "Giao hàng nhanh chóng" | Mua hàng định kỳ |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | d@gmail.com | Túi xách           | 2024-06-15 | Đã Nhận | "Rất hài lòng" | Thường xuyên mua hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432187    | e@gmail.com | Áo khoác          | 2024-06-16 | Đang Giao | Chưa có phản hồi | Mua hàng lần đầu |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932109876    | f@gmail.com | Váy                | 2024-06-18 | Đã Nhận | "Chất liệu tốt" | Thường xuyên mua hàng |
| 7   | Trần Văn G     | 0921098765    | g@gmail.com | Áo sơ mi           | 2024-06-19 | Đã Nhận | "Giao hàng chậm" | Mua hàng định kỳ |
| 8   | Lê Thị H       | 0912345678    | h@gmail.com | Quần Jeans         | 2024-06-20 | Đang Giao | Chưa có phản hồi | Mua hàng lần đầu |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654321    | i@gmail.com | Áo phông           | 2024-06-20 | Đã Nhận | "Rất hài lòng" | Thường xuyên mua hàng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và dịch vụ:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Tổng Tiền | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------------- | -------- | --------------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Thiết kế web       | 2024-06-15    | 10,000,000 | Đã thanh toán         | Không có | NV001             |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | SEO                | 2024-06-10    | 5,000,000  | Chưa thanh toán        | Gói 3 tháng | NV002             |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | Digital Marketing  | 2024-06-05    | 15,000,000 | Đã thanh toán         | Gói 6 tháng | NV003             |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | Thiết kế logo      | 2024-06-01    | 2,000,000  | Đã thanh toán         | Không có | NV004             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và dịch vụ mà họ đã sử dụng. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A đã sử dụng dịch vụ thiết kế web với tổng tiền là 10 triệu đồng và đã hoàn thành thanh toán. Trong khi đó, khách hàng Lê Thị B đang sử dụng dịch vụ SEO nhưng chưa thanh toán cho gói dịch vụ 3 tháng. Các nhân viên phục vụ được ghi rõ để theo dõi và hỗ trợ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm đến sản phẩm tinh chất làm dịu da Madagascar Centella Ampoule:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Loại Da | Nhu Cầu Cụ Thể |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 28 | Nữ | Da dầu, nhạy cảm | Cần giải pháp giảm viêm, mụn và kiểm soát dầu |
| Trần Văn Anh | 35 | Nam | Da khô | Tìm kiếm sản phẩm dưỡng ẩm, chống lão hóa |
| Lê Thanh Bình | 24 | Nam | Da hỗn hợp | Muốn cải thiện tình trạng da bị đỏ, kích ứng |
| Đặng Thị Thủy | 40 | Nữ | Da thường | Cần sản phẩm giúp làm mờ vết thâm, đều màu da |
| Phạm Văn Mạnh | 30 | Nam | Da dầu | Tìm sản phẩm giảm nhờn, se khít lỗ chân lông |
| Bùi Thị Lan | 26 | Nữ | Da nhạy cảm | Cần sản phẩm dịu nhẹ, không gây kích ứng |
| Nguyễn Quốc Huy | 32 | Nam | Da khô, nhạy cảm | Muốn dưỡng da mềm mại, giảm tình trạng bong tróc |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng của chúng ta đang ở độ tuổi từ 24 đến 40, gồm cả nam và nữ. Họ có nhu cầu đa dạng như điều trị mụn, dưỡng ẩm, chống lão hóa, làm mờ vết thâm, hay giảm tình trạng da bị đỏ. Đặc biệt, nhiều khách hàng có làn da nhạy cảm, đòi hỏi sản phẩm phải dịu nhẹ, không gây kích ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" với thông tin chi tiết:
| Mã Bệnh Nhân | Thông Tin Cá Nhân            | Tình Trạng Bệnh       | Tiến Trình Điều Trị                      | Phương Pháp Chữa Bệnh  | Phản Ứng Của Bệnh Nhân |
|---------------|-------------------------------|------------------------|-------------------------------------------|-------------------------|-------------------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A, Nam, 45 tuổi   | Ung thư phổi giai đoạn 2 | Hoá trị lần thứ 3, dự kiến vào ngày 25/6 | Hoá trị                  | Mệt mỏi, giảm cân       |
| BN002         | Trần Thị B, Nữ, 30 tuổi      | Viêm gan B             | Uống thuốc theo chỉ định bác sĩ           | Dùng thuốc kháng virus   | Hồi phục tốt             |
| BN003         | Lê Văn C, Nam, 50 tuổi       | Đái tháo đường         | Kiểm tra đường huyết mỗi tuần             | Sử dụng Insulin          | Đường huyết ổn định     |
| ...           | ...                           | ...                    | ...                                       | ...                     | ...                     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của các bệnh nhân cùng với tiến trình điều trị hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, từ đó giúp dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình. Các cột như "Phương pháp chữa bệnh" và "Phản ứng của bệnh nhân" giúp đánh giá hiệu quả của phương pháp điều trị đang áp dụng.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm | Phương pháp tiết kiệm | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
|---|------------------|---------------------|------------------------|----------------------|-------|------------------|
|1 | Tạo quỹ khẩn cấp  | 6 tháng             | 50 triệu đồng         | Tiết kiệm hàng tháng | Lạm phát, mất việc làm | Đầu tư vào vàng hoặc ngoại tệ |
|2 | Mua nhà           | 5 năm               | 2 tỷ đồng            | Đầu tư chứng khoán    | Thị trường biến động   | Tiết kiệm thêm hoặc vay ngân hàng |
|3 | Trả nợ            | 3 năm               | 100 triệu đồng        | Tiết kiệm hàng tháng  | Lãi suất tăng         | Vay lại với lãi suất thấp hơn |
|4 | Du lịch           | 1 năm               | 50 triệu đồng         | Tiết kiệm hàng tháng  | Đột xuất chi tiêu không lường trước | Sử dụng quỹ khẩn cấp |
|5 | Hưu trí           | 20 năm              | 5 tỷ đồng            | Đầu tư dài hạn       | Thị trường biến động   | Bổ sung bằng bảo hiểm hưu trí |
|6 | Giáo dục cho con  | 18 năm              | 1 tỷ đồng            | Đầu tư vào quỹ giáo dục | Biến động học phí | Sử dụng quỹ hưu trí |
|7 | Khởi nghiệp      | 10 năm              | 1 tỷ đồng            | Tiết kiệm và đầu tư   | Thất bại trong kinh doanh | Tìm kiếm nhà đầu tư |
Bảng trên mô tả cụ thể các mục tiêu tài chính mà bạn có thể đặt ra, từ việc tạo lập quỹ khẩn cấp đến việc chuẩn bị cho tương lai như mua nhà, hưu trí hay khởi nghiệp. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với thời gian thực hiện, số tiền cần thiết, phương pháp tiết kiệm hoặc đầu tư, cùng rủi ro mà bạn có thể gặp phải. Đặc biệt, bảng cũng đề cập đến kế hoạch dự phòng giúp giảm thiểu rủi ro, đảm bảo rằng bạn luôn sẵn sàng đối mặt với bất kỳ tình huống nào.


Dưới đây là bảng thông tin về đoàn VĐV dự giải thể thao quốc tế:
| STT | Tên VĐV | Giới tính | Tuổi | Loài môn | Thành tích tốt nhất | HLV hướng dẫn | Mục tiêu tại giải |
| --- | ------- | --------- | ---- | -------- | ------------------- | ------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nam     | 25  | Điền kinh | HCV SEA Games 31  | Trần Thị Bích Hoa | Đạt huy chương vàng |
| 2   | Lê Thị B | Nữ      | 28  | Bơi lội | Á quân ASIAD 2022 | Nguyễn Văn Quang | Lọt vào top 5 |
| 3   | Phạm Văn C | Nam     | 30  | Boxing  | HCB Thế giới 2021 | Đặng Văn Thắng | Giành huy chương bạc |
| 4   | Trần Thị D | Nữ      | 22  | Thể dục dụng cụ | HCV Thế giới 2020 | Nguyễn Văn Bình | Bảo vệ ngôi vương |
| 5   | Hoàng Văn E | Nam     | 27  | Bóng bàn | HCV Đại hội Thể dục Thể thao toàn quốc 2022 | Nguyễn Thị Thu Thảo | Đạt huy chương đồng |
| 6   | Nguyễn Thị F | Nữ      | 29  | Tennis | HCV SEA Games 30 | Nguyễn Văn Nam | Giành huy chương vàng |
| 7   | Trần Văn G | Nam     | 24  | Karatedo | HCV Thế giới 2021 | Nguyễn Văn Sơn | Giữ vững vị trí số 1 |
| 8   | Bùi Thị H | Nữ      | 26  | Judo | HCV ASIAD 2022 | Nguyễn Văn Hải | Giành huy chương vàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 vận động viên thuộc nhiều loại môn khác nhau. Có thể thấy, đa số các VĐV đều ở độ tuổi từ 24 đến 28, đang ở giai đoạn đỉnh cao sức khỏe và kỹ năng. Họ đều đã đạt được những thành tích đáng kể trong sự nghiệp của mình, từ huy chương vàng Thế giới, ASIAD cho đến SEA Games. Mục tiêu chung mà họ hướng tới là giành huy chương vàng tại giải đấu sắp tới.


| STT | Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Nhu Cầu Chính | Thời Gian Mua Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | ------------------- | --------------------- | ----------------------- |
| 1   | Khách Hàng 1   | Thường xuyên     | Sản phẩm chất lượng cao | Cuối tuần             | 5                       | 9/10                    |
| 2   | Khách Hàng 2   | Đôi khi         | Giá cả phải chăng       | Đầu tuần              | 2                       | 7/10                    |
| 3   | Khách Hàng 3   | Rất hiếm        | Sản phẩm đa dạng        | Giữa tháng            | 1                       | 6/10                    |
| 4   | Khách Hàng 4   | Thường xuyên     | Dịch vụ nhanh chóng    | Cuối tháng            | 4                       | 8/10                    |
| 5   | Khách Hàng 5   | Đôi khi         | Sản phẩm thân thiện môi trường | Đầu tháng | 3                       | 7.5/10                  |
| 6   | Khách Hàng 6   | Rất hiếm        | Sản phẩm tiện lợi      | Cuối tuần             | 1                       | 5/10                    |
| 7   | Khách Hàng 7   | Thường xuyên     | Sản phẩm độc đáo        | Giữa tuần             | 6                       | 8.5/10                  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua hàng và nhu cầu của 7 khách hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần hoặc cuối tháng, điều này cho thấy nhu cầu tăng lên vào những thời điểm này. Ngoài ra, chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất đối với đa số khách hàng. Một điểm đáng chú ý khác là có một số khách hàng đặt nặng vấn đề về giá cả và dịch vụ nhanh chóng.


| STT | Tên thành viên | Tuổi | Tình yêu | Góp phần cho gia đình | Mục tiêu cá nhân | Mối quan hệ |
| --- | -------------- | ---- | -------- | ---------------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Chăm sóc vợ và con cái, luôn lắng nghe và thấu hiểu | Là trụ cột kinh tế của gia đình, đảm bảo mọi người có cuộc sống ổn định | Phát triển sự nghiệp, đồng thời duy trì sự cân bằng giữa công việc và gia đình | Vợ chồng, cha con |
| 2   | Trần Thị B    | 43   | Luôn dành thời gian cho gia đình, tạo không khí vui vẻ, ấm áp | Quản lý nội trợ, chăm sóc sức khỏe cho cả nhà | Nâng cao kỹ năng nấu ăn, học thêm về y học gia đình | Vợ chồng, mẹ con |
| 3   | Nguyễn Trần C  | 18   | Hiểu biết, tôn trọng mọi người trong gia đình | Giúp đỡ công việc nhà, hỗ trợ em nhỏ học bài | Hoàn thiện bản thân, chuẩn bị cho tương lai | Anh chị em |
| 4   | Nguyễn Trần D  | 16   | Thể hiện tình cảm qua những hành động nhỏ như ôm, hôn, nói lời yêu thương | Học giỏi, giúp đỡ mẹ nấu ăn | Đạt được điểm số tốt trong học tập, tiếp tục theo đuổi đam mê âm nhạc | Anh chị em |
| 5   | Nguyễn Trần E  | 10   | Nghe lời, tuân thủ quy định gia đình | Học bài đều đặn, giúp đỡ công việc nhà | Trở thành một cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp | Anh chị em |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình yêu và vai trò của mỗi thành viên trong gia đình. Mỗi người đều thể hiện tình yêu riêng biệt, từ việc chăm sóc sức khỏe, tạo không khí gia đình ấm áp đến việc giúp đỡ công việc nhà và hỗ trợ học tập. Đặc biệt, mục tiêu cá nhân của mỗi thành viên cũng rất đa dạng, từ phát triển sự nghiệp, nâng cao kỹ năng nấu ăn, đạt điểm số tốt trong học tập đến theo đuổi đam mê âm nhạc và trở thành cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cân nhắc giữa tình yêu gia đình và mục tiêu cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc mua sắm, bảo trì và sửa chữa các bộ phận máy móc:
| Ngày giao dịch | Mô tả chi tiết | Loại chi phí | Số lượng | Giá tiền (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| -------------- | --------------- | ------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 2024-06-15     | Mua sắm động cơ mới | Mua sắm | 2 | 5000000 | 10000000 | Động cơ cho máy nghiền đá |
| 2024-06-16     | Bảo dưỡng hệ thống lọc | Bảo dưỡng | 1 | 8000000 | 8000000 | Dùng dầu nhớt chuyên dụng |
| 2024-06-17     | Sửa chữa băng tải | Sửa chữa | 1 | 3000000 | 3000000 | Băng tải bị hỏng do quá tải |
| 2024-06-18     | Mua sắm bộ phận phụ trợ | Mua sắm | 5 | 1000000 | 5000000 | Bộ phận dùng để nâng cấp hệ thống |
| 2024-06-19     | Bảo dưỡng máy nén khí | Bảo dưỡng | 1 | 5000000 | 5000000 | Sử dụng hóa chất chuyên dụng |
| 2024-06-20     | Sửa chữa hệ thống điều khiển | Sửa chữa | 1 | 7000000 | 7000000 | Hệ thống bị lỗi phần mềm |
| 2024-06-21     | Mua sắm linh kiện thay thế | Mua sắm | 3 | 2000000 | 6000000 | Linh kiện dùng cho máy cắt |
| 2024-06-22     | Bảo dưỡng máy phát điện | Bảo dưỡng | 1 | 4000000 | 4000000 | Sử dụng dầu nhớt cao cấp |
| 2024-06-23     | Sửa chữa hệ thống làm mát | Sửa chữa | 1 | 2500000 | 2500000 | Hệ thống bị rò rỉ nước |
| 2024-06-24     | Mua sắm vật liệu tiêu hao | Mua sắm | 10 | 500000 | 5000000 | Vật liệu dùng trong quá trình sản xuất |
Tổng chi phí từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024 cho việc mua sắm, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc là 63.5 triệu đồng. Trong đó, chi phí mua sắm chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng cộng 31.5 triệu đồng. Điều này cho thấy nhu cầu đầu tư vào việc mua mới hoặc thay thế thiết bị cũ.


Dưới đây là bảng quản lý khen thưởng:
| STT | Tên Cá Nhân/Tập Thể | Thành Tích | Hình Thức Khen Thưởng |
| --- | --------------------- | ---------- | -------------------- |
| 1   | Đội Kỹ Thuật Công Ty  | Hoàn thành dự án A trước tiến độ 2 tháng, tiết kiệm 30% chi phí dự kiến | Bằng khen của Bộ Công Thương và thưởng tiền mặt 50 triệu đồng |
| 2   | Nguyễn Văn B           | Đạt chỉ tiêu doanh số cao nhất trong quý II/2024 | Chứng nhận "Nhân viên xuất sắc" và thưởng chuyến du lịch Châu Âu |
| 3   | Ban Quản Lý Dự Án B    | Đạt hiệu suất công việc vượt trội, tăng 50% lợi nhuận so với kế hoạch | Bằng khen của Tổng Giám Đốc và thưởng tiền mặt 100 triệu đồng |
| 4   | Trần Thị C            | Phát triển thành công phần mềm mới, giúp công ty tăng cường năng lực cạnh tranh | Chứng nhận "Nhà phát triển xuất sắc" và thưởng tiền mặt 30 triệu đồng |
| 5   | Ban Kinh Doanh         | Đạt được mức tăng trưởng doanh thu cao nhất từ trước đến nay, tăng 60% so với cùng kỳ năm ngoái | Bằng khen của Hội đồng quản trị và thưởng tiền mặt 150 triệu đồng |
Phân tích về bảng trên cho thấy có sự đa dạng trong hình thức khen thưởng, từ bằng khen, chứng nhận đến thưởng tiền mặt và cả những trải nghiệm như du lịch. Các cá nhân và tập thể đều đã đạt được những thành tích đáng kể, từ việc hoàn thành dự án sớm, đạt chỉ tiêu doanh số, đến việc phát triển thành công sản phẩm mới. Điều này phản ánh một môi trường làm việc năng động, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa nông sản của xã Ngọc Lâm:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng (tấn) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Gạo nếp | 50 | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| Bắp hạt | 30 | 2024-06-10 | 2024-12-10 |
| Đậu xanh | 20 | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| Cà phê hạt | 15 | 2024-06-18 | 2026-06-18 |
| Trái cây sấy khô | 10 | 2024-06-20 | 2025-06-20 |
| Rau củ đông lạnh | 25 | 2024-06-19 | 2025-06-19 |
| Hạt tiêu | 12 | 2024-06-05 | 2026-06-05 |
| Nước mắm nguyên chất | 30 | 2024-06-12 | 2027-06-12 |
| Mật ong rừng | 8 | 2024-06-16 | 2026-06-16 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loại nông sản được lưu trữ tại kho của xã Ngọc Lâm. Đặc biệt, lượng hàng tồn kho lớn nhất là nước mắm nguyên chất và gạo nếp. Cần chú ý đến hạn sử dụng của bắp hạt và rau củ đông lạnh vì chúng sắp hết hạn.


Dưới đây là bảng thông tin về các ngân hàng hỗ trợ vay vốn thế chấp tại Quận 5:
| STT | Tên Ngân Hàng | Địa Chỉ | Lãi Suất (năm) | Thời Gian Vay (năm) | Hạn Mức Vay | Yêu Cầu Thế Chấp | Số Điện Thoại Liên Hệ | Website |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | ------------------- | ---------- | --------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Vietcombank    | 234 Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 5 | 7.5% - 9.5% | 1-20 | Từ 50 triệu đến 5 tỷ | Bất động sản, ô tô, tài sản khác | (028) 3833 5858 | www.vietcombank.com.vn |
| 2   | Agribank       | 166 An Dương Vương, Phường 3, Quận 5 | 7% - 9% | 1-15 | Từ 30 triệu đến 3 tỷ | Bất động sản, ô tô | (028) 3835 2666 | www.agribank.com.vn |
| 3   | BIDV           | 254 Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 5 | 7.5% - 9% | 1-10 | Từ 50 triệu đến 2 tỷ | Bất động sản, ô tô | (028) 3835 3535 | www.bidv.com.vn |
| 4   | Techcombank    | 145 Trần Hưng Đạo, Phường 1, Quận 5 | 8% - 10% | 1-15 | Từ 100 triệu đến 5 tỷ | Bất động sản, ô tô | (028) 3835 0505 | www.techcombank.com.vn |
| 5   | Sacombank      | 187 Lê Hồng Phong, Phường 1, Quận 5 | 7% - 9.5% | 1-20 | Từ 50 triệu đến 3 tỷ | Bất động sản, ô tô | (028) 3835 1515 | www.sacombank.com.vn |
| 6   | Eximbank       | 123 Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 5 | 7.5% - 9.5% | 1-10 | Từ 50 triệu đến 2 tỷ | Bất động sản, ô tô | (028) 3835 4545 | www.eximbank.com.vn |
| 7   | VPBank         | 246 Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 5 | 8% - 10% | 1-15 | Từ 50 triệu đến 5 tỷ | Bất động sản, ô tô | (028) 3835 5555 | www.vpbank.com.vn |
| 8   | Maritime Bank  | 165 An Dương Vương, Phường 3, Quận 5 | 7.5% - 9% | 1-10 | Từ 50 triệu đến 2 tỷ | Bất động sản, ô tô | (028) 3835 6565 | www.msb.com.vn |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 8 ngân hàng cung cấp dịch vụ vay vốn thế chấp tại Quận 5, TP.HCM. Mỗi ngân hàng có mức lãi suất, thời gian vay và hạn mức vay khác nhau, phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đặc biệt, tất cả các ngân hàng đều chấp nhận bất động sản và ô tô làm tài sản thế chấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với 9 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy lọc nước RO | 50 | 2,000,000 VND | 3,500,000 VND | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty TNHH Thiết bị lọc nước A | Còn hàng |
| SP002 | Máy sấy tóc Panasonic | 30 | 500,000 VND | 800,000 VND | 2024-05-25 | 2026-05-25 | Panasonic Việt Nam | Còn hàng |
| SP003 | Loa Bluetooth Sony | 20 | 1,500,000 VND | 2,500,000 VND | 2024-06-15 | 2027-06-15 | Sony Việt Nam | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 sản phẩm khác nhau trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên, số lượng hiện tại, giá nhập, giá bán, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành, nhà cung cấp và tình trạng tồn kho. Qua đó, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Phân loại hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Loại Hàng |
|---------|--------------|----------|----------------|-------------|------------|
| 001     | Bánh mì tươi | 200      | 2024-06-15     | 2024-06-25  | Thực phẩm  |
| 002     | Sữa tươi     | 300      | 2024-06-18     | 2024-07-02  | Thực phẩm  |
| 003     | Bút bi       | 500      | 2024-06-10     | Không có     | Văn phòng phẩm |
| 004     | Giấy A4     | 100      | 2024-06-05     | Không có     | Văn phòng phẩm |
| 005     | Quần jeans   | 20       | 2024-06-12     | Không có     | Thời trang    |
| 006     | Áo sơ mi     | 30       | 2024-06-19     | Không có     | Thời trang    |
Bảng phân loại hàng hóa trên cho thấy tình hình tồn kho đa dạng với các mặt hàng thuộc nhiều loại khác nhau. Có thể thấy, nhóm thực phẩm như bánh mì tươi và sữa tươi đều sắp hết hạn sử dụng, nên cần phải ưu tiên bán hoặc sử dụng trước. Trong khi đó, nhóm văn phòng phẩm và thời trang không có hạn sử dụng, nhưng số lượng cũng cần được kiểm soát để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu.


Dưới đây là bảng giá Cá Tra từ ngày 14/1 đến 18/1 theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Giá trung bình (VND/kg) | Biến động so với ngày hôm trước |
|------|------------------------|----------------------------------|
| 14/1 | 35,000                 | +200                             |
| 15/1 | 35,500                 | +500                             |
| 16/1 | 36,000                 | +500                             |
| 17/1 | 36,500                 | +500                             |
| 18/1 | 37,000                 | +500                             |
Trong tuần này, giá cá tra có xu hướng tăng ổn định. Từ ngày 14/1, giá đã tăng từ 35,000 VND/kg lên tới 37,000 VND/kg vào ngày cuối cùng của tuần. Mỗi ngày, giá đều tăng thêm khoảng 500 VND/kg sau khi có sự tăng mạnh 200 VND/kg vào ngày đầu tiên. Điều này cho thấy thị trường cá tra đang trong giai đoạn tăng trưởng tốt.


Dưới đây là bảng "Chi phí sinh hoạt" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà cửa | 5,000,000 VND | 5,200,000 VND | 5,500,000 VND | 5,800,000 VND | 6,000,000 VND | 6,200,000 VND |
| 2 | Đi lại | 1,500,000 VND | 1,600,000 VND | 1,700,000 VND | 1,800,000 VND | 1,900,000 VND | 2,000,000 VND |
| 3 | Ăn uống | 3,000,000 VND | 3,200,000 VND | 3,400,000 VND | 3,600,000 VND | 3,800,000 VND | 4,000,000 VND |
| 4 | Giải trí | 1,000,000 VND | 1,100,000 VND | 1,200,000 VND | 1,300,000 VND | 1,400,000 VND | 1,500,000 VND |
| 5 | Tổng cộng | 10,500,000 VND | 11,100,000 VND | 11,800,000 VND | 12,500,000 VND | 13,100,000 VND | 13,700,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mục chi phí đều tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, chi phí nhà cửa chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí sinh hoạt hàng tháng. Trong khi đó, chi phí giải trí dù thấp nhất nhưng cũng tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác. Điều này cho thấy việc cần thiết phải lập kế hoạch tài chính cẩn thận để đảm bảo cân đối thu-chi.


Dưới đây là bảng thống kê các hoạt động biểu diễn nghệ thuật:
| STT | Tên Hoạt Động | Ngày Thực Hiện | Số Lượng Khán Giả | Loại Hình Nghệ Thuật | Địa Điểm | Doanh Thu (VND) | Đánh Giá |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------ | -------------------- | --------- | --------------- | -------- |
| 1   | Hòa Âm Sống  | 2024-06-01     | 500                | Nhạc Cụ           | Nhà hát Lớn Hà Nội | 300,000,000 | Tốt       |
| 2   | Kịch Cổ Điển | 2024-06-05     | 300                | Kịch              | Nhà hát Tuổi Trẻ  | 200,000,000 | Tốt       |
| 3   | Múa Lân      | 2024-06-10     | 700                | Múa               | Quảng Trường Hồ Gươm | 400,000,000 | Tốt       |
| 4   | Opera        | 2024-06-15     | 400                | Hát               | Nhà hát Lớn Hà Nội | 500,000,000 | Xuất sắc  |
| 5   | Tiệc Trà    | 2024-06-20     | 200                | Nghệ thuật ẩm thực | Khách sạn Sofitel  | 100,000,000 | Tốt       |
| 6   | Triển lãm    | 2024-06-25     | 800                | Mỹ thuật          | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam | 600,000,000 | Tốt     |
| 7   | Phim         | 2024-06-30     | 600                | Điện ảnh          | Rạp CGV            | 700,000,000 | Tốt       |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các hoạt động biểu diễn nghệ thuật diễn ra trong tháng 6. Sự kiện có doanh thu cao nhất là buổi hòa âm sống với 300 triệu đồng, trong khi sự kiện ít người tham dự nhất là tiệc trà tại khách sạn Sofitel với chỉ 200 người. Mặc dù số lượng khán giả và doanh thu có sự chênh lệch, nhưng tất cả các sự kiện đều nhận được đánh giá tốt từ phía công chúng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính Miso" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tiền mặt cuối kỳ | Tài sản | Nợ phải trả | Vốn chủ sở hữu | Tỷ suất lợi nhuận | Tỷ suất dòng tiền |
|-------|------------|----------|-----------|------------------|---------|-------------|----------------|-------------------|--------------------|
| 06/24 | 150.000.000| 90.000.000| 60.000.000| 75.000.000| 300.000.000| 150.000.000| 150.000.000| 40%| 1.33|
| 05/24 | 120.000.000| 80.000.000| 40.000.000| 50.000.000| 250.000.000| 100.000.000| 150.000.000| 33.33%| 1.25|
Theo báo cáo, doanh thu của công ty trong tháng 6 đã tăng lên đáng kể so với tháng trước, từ 120 triệu lên 150 triệu đồng. Điều này dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận từ 40 triệu lên 60 triệu đồng. Tỷ suất lợi nhuận cũng tăng từ 33.33% lên 40%. Dòng tiền cũng cải thiện, từ tỷ suất 1.25 lên 1.33. Đây đều là những tín hiệu tích cực cho việc kinh doanh Miso.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng       | Thông Tin Liên Hệ                | Nhu Cầu                              | Phản Hồi Mới Nhất                   |
| --- | --------------------- | --------------------------------- | ------------------------------------ | ------------------------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A         | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới           | Đánh giá dịch vụ tốt, sẽ mua lại    |
| 2   | Trần Thị B           | tranthib@gmail.com, 0912345678   | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | Thích ứng dụng di động của công ty  |
| 3   | Lê Minh C            | leminhc@gmail.com, 0934567890    | Cần hỗ trợ kỹ thuật                  | Rất hài lòng với sự hỗ trợ nhanh chóng |
| 4   | Phạm Thị D           | phamthid@gmail.com, 0956789012   | Cần cập nhật đơn hàng                | Đánh giá giao hàng nhanh và an toàn |
| 5   | Hoàng Văn E         | hoangvane@gmail.com, 0967890123  | Cần hỗ trợ đổi trả hàng               | Rất hài lòng với quy trình đổi trả   |
| 6   | Nguyễn Thị F         | nguyenthif@gmail.com, 0978901234 | Cần tư vấn về dịch vụ sau bán hàng    | Đánh giá cao sự tận tâm của nhân viên|
| 7   | Trần Anh G           | trananhg@gmail.com, 0989012345   | Cần hỗ trợ về hóa đơn                 | Rất hài lòng với dịch vụ hỗ trợ      |
| 8   | Bùi Thị H           | buithih@gmail.com, 0990123456    | Cần hỗ trợ về chính sách đổi trả        | Đánh giá cao sự linh hoạt trong quy định|
| 9   | Nguyễn Quang I       | nguyenquangi@gmail.com, 090123456| Cần tư vấn về chương trình khuyến mãi  | Đánh giá cao sự minh bạch          |
| 10  | Trần Thị J           | tranthij@gmail.com, 0912345678   | Cần hỗ trợ về việc đặt hàng trực tuyến | Rất hài lòng với giao diện dễ sử dụng |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu từ phía khách hàng, từ việc cần tư vấn về sản phẩm, dịch vụ, đến việc cần hỗ trợ kỹ thuật, đổi trả hàng. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống quản lý khách hàng hiệu quả để đáp ứng kịp thời và chính xác nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, đa số phản hồi từ khách hàng đều rất tích cực, đánh giá cao chất lượng dịch vụ, sự hỗ trợ nhanh chóng và tận tâm từ phía công ty.


Bảng dưới đây là minh họa cho "Quản lý Khám chữa bệnh":
| Tên Bệnh Nhân | Lịch Sử Bệnh | Triệu Chứng & Phương Pháp Điều Trị |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Bệnh tiểu đường loại 2 từ năm 2015 | Mệt mỏi, khát nước, đi tiểu nhiều. Đang dùng thuốc Metformin. |
| Trần Thị B | Bệnh tim bẩm sinh từ khi sinh ra | Ho, khó thở khi gắng sức. Phẫu thuật sửa van tim vào tháng 3 năm 2024. |
| Lê Cường C | Bệnh viêm xoang mạn tính từ năm 2018 | Đau đầu, nghẹt mũi. Sử dụng thuốc xịt mũi Flonase. |
| Phạm Thúy D | Bệnh tăng huyết áp từ năm 2016 | Đau đầu, chóng mặt. Đang dùng thuốc Lisinopril. |
| Hoàng Anh E | Bệnh viêm khớp dạng thấp từ năm 2019 | Đau, sưng các khớp. Đang điều trị bằng Methotrexate. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử bệnh tật của từng bệnh nhân, giúp bác sĩ nắm bắt được tình trạng sức khỏe tổng thể của bệnh nhân. Đặc biệt, cột "Triệu Chứng & Phương Pháp Điều Trị" giúp bác sĩ hiểu rõ hơn về triệu chứng cụ thể mà bệnh nhân đang gặp phải và phương pháp điều trị hiện tại, từ đó đưa ra những quyết định điều trị phù hợp nhất.


| STT | Địa Điểm | Mức Độ Ô Nhiễm | Phương Án Xử Lý | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Công Nghiệp Bình Minh, TP.HCM | Cao | Xây dựng hệ thống xử lý nước thải, tăng cường cây xanh | 2025-06-30 |
| 2 | Sông Hồng, Hà Nội | Trung bình | Lọc rác trên mặt nước, cải thiện hệ thống thoát nước | 2024-12-31 |
| 3 | Khu Đô Thị Mới An Phú, TP.HCM | Thấp | Tăng cường thu gom rác, nâng cấp hệ thống xử lý rác | 2024-09-30 |
| 4 | Khu Công Nghiệp Hải Phòng | Cao | Đầu tư công nghệ xử lý khí thải, trồng thêm cây xanh | 2025-06-30 |
| 5 | Vịnh Hạ Long | Trung bình | Kiểm soát chặt chẽ hoạt động du lịch, xây dựng hệ thống xử lý nước thải | 2024-12-31 |
| 6 | Khu Đô Thị Mới Vinhomes, Hà Nội | Thấp | Tăng cường thu gom rác, nâng cấp hệ thống xử lý nước thải | 2024-09-30 |
Bảng thông tin trên cho thấy mức độ ô nhiễm môi trường tại các địa điểm khác nhau. Có thể thấy, khu công nghiệp Bình Minh và Hải Phòng đang phải đối mặt với mức độ ô nhiễm cao, đòi hỏi các biện pháp xử lý mạnh mẽ như xây dựng hệ thống xử lý nước thải và đầu tư công nghệ xử lý khí thải. Ngược lại, một số khu vực như Khu Đô Thị Mới An Phú và Vinhomes chỉ cần những biện pháp cơ bản như tăng cường thu gom rác và nâng cấp hệ thống xử lý rác, nước thải. Các dự án này đều được dự kiến hoàn thành trong khoảng thời gian từ cuối năm 2024 đến giữa năm 2025.


| Ngày     | Tổng số nhân viên | Nhân viên bị cắt giảm lương | Tỷ lệ (%) | Hiệu suất làm việc (tăng/giảm) | Tinh thần làm việc (tăng/giảm) |
|----------|------------------|-----------------------------|-----------|--------------------------------|--------------------------------|
| 2024-01-01 | 500              | 50                          | 10        | Giảm 15%                       | Giảm 20%                       |
| 2024-03-01 | 480              | 40                          | 8.33      | Giảm 10%                       | Giảm 15%                       |
| 2024-06-01 | 460              | 30                          | 6.52      | Giảm 5%                        | Giảm 10%                       |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi rõ rệt về tình hình nhân sự từ đầu năm 2024 đến nay. Mặc dù tỷ lệ nhân viên bị ảnh hưởng bởi việc cắt giảm lương đã giảm dần theo thời gian, nhưng hiệu suất và tinh thần làm việc của toàn bộ đội ngũ vẫn tiếp tục suy giảm. Điều này cho thấy rằng việc cắt giảm lương không chỉ tác động trực tiếp đến những người bị ảnh hưởng mà còn lan tỏa lên toàn bộ môi trường làm việc.


| Tình trạng sức khỏe | Liều dùng ban đầu | Liều duy trì | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Suy gan độ 1 | 60mg mỗi ngày | Giảm 50% nếu có phản ứng không mong muốn | Kiểm tra chức năng gan định kỳ. |
| Suy gan độ 2 | 30mg mỗi ngày | Giảm liều tùy theo phản ứng của bệnh nhân | Cần theo dõi chặt chẽ. |
| Suy gan độ 3 | 15mg mỗi ngày | Theo chỉ dẫn của bác sĩ | Có thể cần điều chỉnh liều. |
| Suy thận độ nhẹ | 60mg mỗi ngày | Giảm 25% nếu cần thiết | Theo dõi chức năng thận. |
| Suy thận độ trung bình | 45mg mỗi ngày | Giảm liều tùy theo tình trạng bệnh nhân | Cần kiểm tra chức năng thận thường xuyên. |
| Suy thận độ nặng | 30mg mỗi ngày | Theo chỉ dẫn của bác sĩ | Điều chỉnh liều dựa trên phản ứng của bệnh nhân. |
| Suy gan và thận độ nhẹ | 30mg mỗi ngày | Giảm liều tùy theo phản ứng của bệnh nhân | Cẩn trọng, theo dõi chặt chẽ. |
| Suy gan và thận độ trung bình | 15mg mỗi ngày | Theo chỉ dẫn của bác sĩ | Có thể cần giảm liều. |
| Suy gan và thận độ nặng | 7.5mg mỗi ngày | Theo dõi và điều chỉnh liều | Cần sự giám sát y tế chặt chẽ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc điều chỉnh liều dùng thuốc Agietoxib 60 cho bệnh nhân suy gan và suy thận ở các mức độ khác nhau. Liều dùng ban đầu được khuyến nghị từ 60mg đến 7.5mg mỗi ngày, tùy thuộc vào mức độ suy của gan và thận. Liều duy trì cũng được điều chỉnh linh hoạt dựa trên phản ứng của bệnh nhân. Việc theo dõi chức năng gan và thận định kỳ là rất quan trọng để đảm bảo rằng liều dùng thuốc phù hợp với tình trạng sức khỏe hiện tại của bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, nguồn vốn, đầu tư và lợi nhuận:
| Ngày       | Thu nhập   | Chi tiêu  | Lợi nhuận |
|------------|------------|-----------|------------|
| 2024-06-18 | 50,000,000 | 20,000,000| 30,000,000 |
| 2024-06-19 | 60,000,000 | 25,000,000| 35,000,000 |
| 2024-06-20 | 70,000,000 | 30,000,000| 40,000,000 |
| Tổng cộng  | 180,000,000| 75,000,000| 105,000,000|
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng trong ba ngày từ ngày 18 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 180 triệu đồng, trong khi tổng chi tiêu là 75 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận tổng cộng là 105 triệu đồng. Đặc biệt, ta nhận thấy lợi nhuận tăng dần từ ngày này sang ngày khác, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt và hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện.


| STT | Thời gian | Hoạt động | Người thực hiện | Mục tiêu | Tình hình hiện tại | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 | Phân loại phản hồi từ cộng đồng | Trợ lý quản lý khách hàng | Hiểu rõ hơn về quan điểm của khách hàng | Đang tiến hành phân loại | Có thể phân loại phản hồi một cách chính xác | Cần thêm nguồn lực để xử lý dữ liệu |
| 2 | 2024-06-25 | Phản hồi trực tiếp lên các kênh | Nhân viên CSKH | Xác nhận đã nhận được và đang xử lý phản hồi | Đang chuẩn bị nội dung phản hồi | Khách hàng cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng | Cần đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên |
| 3 | 2024-07-01 | Tổng hợp và báo cáo | Quản lý dự án | Cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo | Chưa bắt đầu | Báo cáo đầy đủ, chi tiết về phản hồi cộng đồng | Cần thiết lập quy trình tổng hợp |
| 4 | 2024-07-05 | Xây dựng kế hoạch cải tiến | Ban lãnh đạo | Cải thiện sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi | Chưa bắt đầu | Kế hoạch cải tiến cụ thể, khả thi | Cần thảo luận với tất cả các bên liên quan |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình "Xử lý phản hồi cộng đồng" trong kế hoạch quản lý khách hàng. Các hoạt động như phân loại phản hồi, phản hồi trực tiếp, tổng hợp và báo cáo, xây dựng kế hoạch cải tiến đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Hiện tại, việc phân loại phản hồi đang diễn ra nhưng cần thêm nguồn lực. Trong khi đó, việc phản hồi trực tiếp và tổng hợp báo cáo chưa bắt đầu. Cuối cùng, việc xây dựng kế hoạch cải tiến dự kiến sẽ bắt đầu sau khi báo cáo hoàn tất.


| STT | Tiêu chí phân loại khách hàng | Dịch vụ chăm sóc ưu tiên | Mục tiêu |
| --- | ----------------------------- | ------------------------- | -------- |
| 1   | Khách hàng mua hàng thường xuyên | Hỗ trợ 24/7, ưu đãi đặc biệt | Tăng sự trung thành, đảm bảo doanh số ổn định |
| 2   | Khách hàng có giá trị cao (high-value) | Quản lý trực tiếp bởi giám đốc dịch vụ khách hàng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, thúc đẩy doanh thu |
| 3   | Khách hàng tiềm năng | Gửi thông tin sản phẩm mới, khuyến mãi | Chuyển đổi từ tiềm năng thành khách hàng thực sự |
| 4   | Khách hàng không hài lòng | Gọi điện trực tiếp để giải quyết vấn đề | Giảm tỷ lệ mất khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 5   | Khách hàng mới | Hướng dẫn chi tiết về sản phẩm, dịch vụ | Tạo ấn tượng ban đầu tốt, tăng khả năng trở thành khách hàng thường xuyên |
| 6   | Khách hàng cũ nhưng không mua hàng trong thời gian dài | Gửi email với ưu đãi hấp dẫn | Khơi gợi lại quan tâm, thu hút quay lại mua hàng |
| 7   | Khách hàng phản hồi tích cực | Gửi lời cảm ơn, ưu đãi nhỏ | Tăng sự trung thành, khuyến khích họ giới thiệu cho người khác |
| 8   | Khách hàng khó tính | Cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, nhanh chóng | Đảm bảo chất lượng dịch vụ, giảm rủi ro đánh mất khách hàng |
| 9   | Khách hàng yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Trực tuyến hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Tăng độ hài lòng của khách hàng, giảm khiếu nại |
| 10  | Khách hàng muốn nâng cấp dịch vụ | Tư vấn nâng cấp, cung cấp ưu đãi | Thúc đẩy doanh thu, tăng mức độ hài lòng của khách hàng |
Bảng trên mô tả cách phân loại và cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng theo nhiều tiêu chí khác nhau. Mỗi loại khách hàng đều được cung cấp dịch vụ phù hợp nhằm tối đa hóa sự hài lòng và trung thành của họ. Bằng cách này, doanh nghiệp không chỉ giữ chân được khách hàng hiện tại mà còn thu hút thêm khách hàng mới, đồng thời tăng cường mối quan hệ với khách hàng tiềm năng và cũ.


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất khẩu theo mặt hàng" trong năm 2024:
| STT | Mặt hàng | Tổng giá trị (triệu USD) | So sánh cùng kỳ năm trước (+/- %) | Xuất khẩu sang Châu Á | Xuất khẩu sang Châu Âu | Xuất khẩu sang Châu Mỹ | Xuất khẩu sang Châu Phi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện tử & Phụ tùng | 5000 | +8.5% | 3000 | 1000 | 700 | 300 |
| 2 | Dệt may | 3000 | +6.2% | 2000 | 500 | 300 | 200 |
| 3 | Nông sản | 2000 | -2.1% | 1000 | 500 | 300 | 200 |
| 4 | Hàng hóa khác | 1000 | +3.5% | 500 | 300 | 100 | 100 |
| 5 | Kim loại và khoáng sản | 1500 | +5.0% | 700 | 400 | 300 | 100 |
| 6 | Hóa chất | 1200 | +4.0% | 600 | 300 | 200 | 100 |
| 7 | Gỗ và sản phẩm từ gỗ | 800 | +2.0% | 400 | 200 | 100 | 100 |
| 8 | Đồ uống có cồn | 500 | +1.5% | 250 | 150 | 50 | 50 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy ngành điện tử và phụ tùng đang dẫn đầu về tổng giá trị xuất khẩu với 5000 triệu USD, tăng 8.5% so với cùng kỳ năm trước. Châu Á tiếp tục là thị trường xuất khẩu lớn nhất, chiếm hơn một nửa tổng giá trị xuất khẩu của tất cả các mặt hàng. Mặc dù nông sản giảm nhẹ 2.1% so với cùng kỳ, nhưng vẫn giữ được vị trí thứ ba trong danh sách.


| STT | Ngày | Thời Gian | Địa Điểm | Khách Tham Quan | Số Lượng | Người Tiếp Đón | Hoạt Động | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---- | --------- | -------- | -------------- | -------- | --------------- | -------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21 | 09:00 - 11:00 | Trung Tâm Triển Lãm Quốc Tế | Công ty TNHH ABC | 20 người | Ông Nguyễn Văn A, Giám đốc Marketing | Hướng dẫn tham quan và giới thiệu sản phẩm mới | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm |
| 2   | 2024-06-22 | 14:00 - 16:00 | Nhà Máy Sản Xuất | Đại diện công ty XYZ | 15 người | Bà Trần Thị B, Trưởng phòng Kỹ Thuật | Thăm quan nhà máy, giới thiệu quy trình sản xuất | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị đồ bảo hộ lao động cho khách |
| 3   | 2024-06-23 | 10:00 - 12:00 | Văn Phòng Chính | Nhóm học sinh trường THPT LMN | 30 người | Cô Lê Thị C, Trợ lý Tổng Giám đốc | Giới thiệu về văn hóa doanh nghiệp và hoạt động của công ty | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị phần quà nhỏ cho học sinh |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiết cho việc đón tiếp khách tham quan trong ba ngày tới. Mỗi mục đều ghi rõ thời gian, địa điểm, thông tin khách tham quan, số lượng, người tiếp đón, hoạt động dự kiến, trạng thái và ghi chú cần thiết. Điều này giúp quản lý có cái nhìn tổng quan và dễ dàng theo dõi, điều chỉnh nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày tổ chức | Nguồn kinh phí | Chi phí chi tiêu | Số tiền (VND) | Người chịu trách nhiệm thu/chi | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-15 | Ngân sách công ty | Văn phòng phẩm | 1,500,000 | Nguyễn Văn A | Mua sắm hàng tháng |
| 2024-06-16 | Quỹ dự phòng | Bảo dưỡng thiết bị | 3,000,000 | Trần Thị B | Duy tu hệ thống máy tính |
| 2024-06-17 | Doanh thu hoạt động | Thuê hội trường | 5,000,000 | Lê Minh C | Tổ chức sự kiện cuối quý |
| 2024-06-18 | Tài trợ | Quảng cáo | 10,000,000 | Đặng Thị D | Chiến dịch tiếp thị mới |
| 2024-06-19 | Ngân sách dự án | Nhân công | 20,000,000 | Phan Văn E | Dự án xây dựng mới |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận sau thuế | Thuế | 2,500,000 | Hoàng Thị F | Trả thuế hàng tháng |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính trong công ty từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào hoạt động vận hành hàng ngày như mua văn phòng phẩm, bảo dưỡng thiết bị và thuê hội trường. Ngoài ra, cũng có những khoản chi lớn hơn từ nguồn tài trợ và ngân sách dự án, được sử dụng cho mục đích quảng cáo và nhân công. Mỗi giao dịch đều được ghi rõ người chịu trách nhiệm, giúp kiểm soát và quản lý tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý đất rừng" theo yêu cầu:
| STT | Tổng diện tích (ha) | Phân loại đất rừng | Tình trạng sử dụng | Hiệu quả kinh tế (triệu VND/ha) | Diện tích đang khai thác (ha) | Diện tích bảo vệ (ha) | Diện tích chưa sử dụng (ha) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | -------------------------------- | ---------------------------- | --------------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | 5000               | Đất rừng sản xuất | Đang khai thác    | 200                              | 3000                         | 1000                  | 1000                      |        |
| 2   | 3000               | Đất rừng phòng hộ | Bảo vệ            | 100                              | 0                            | 3000                  | 0                         |        |
| 3   | 2000               | Đất rừng đặc dụng  | Bảo vệ            | 50                               | 0                            | 2000                  | 0                         |        |
| 4   | 1000               | Đất rừng sản xuất | Chưa sử dụng      | 0                                | 0                            | 0                     | 1000                      |        |
| 5   | 500                | Đất rừng phòng hộ | Chưa sử dụng      | 0                                | 0                            | 0                     | 500                       |        |
| 6   | 300                | Đất rừng đặc dụng  | Chưa sử dụng      | 0                                | 0                            | 0                     | 300                       |        |
| 7   | 200                | Đất rừng sản xuất | Đang khai thác    | 150                              | 200                          | 0                     | 0                         |        |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email |
|----------------|------------|----------------|-------|
| Nguyễn Văn A   | 1985-04-23 | 0912345678     | a.nguyen@gmail.com |
| Trần Thị B    | 1990-07-12 | 0987654321     | b.tran@yahoo.com |
| Lê Cường C    | 1978-11-15 | 0934567890     | c.le@outlook.com |
| Phạm Thị D    | 1988-09-20 | 0965432187     | d.pham@gmail.com |
| Nguyễn An E   | 1992-02-28 | 0978901234     | e.nguyen@yahoo.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm khách hàng đã bị lừa. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột tương ứng là tên, ngày sinh, số điện thoại và email. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều thuộc độ tuổi từ 30 đến 50, một khoảng thời gian mà người ta thường tích lũy được nhiều tài sản hơn so với khi còn trẻ. Đây cũng có thể là nguyên nhân khiến họ trở thành mục tiêu của những kẻ lừa đảo.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng          | Địa Chỉ                              |
|---------------|-------------------------|--------------------------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A            | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM    |
| 002           | Trần Thị B              | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 3, TP.HCM   |
| 003           | Lê Minh C               | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM|
| 004           | Đặng Kim D             | 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM|
| 005           | Phạm Văn E              | 112 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM|
| 006           | Bùi Thị F               | 135 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM|
| 007           | Nguyễn Hoàng G         | 157 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP.HCM|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin cơ bản như mã khách hàng, tên và địa chỉ. Mã khách hàng giúp phân biệt mỗi người dùng một cách rõ ràng, trong khi tên và địa chỉ giúp chúng ta xác định vị trí cụ thể của họ. Đây là công cụ hữu ích để quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn.


| STT | Tên Cài Đặt | Mô Tả | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giao diện tối | Chế độ hiển thị màu tối để giảm mỏi mắt khi làm việc trong môi trường tối. | Kích hoạt | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Kích thước chữ | Điều chỉnh kích thước chữ trên giao diện. | Trung bình | 2024-06-18 | Trần Thị B |
| 3 | Tiếng Việt | Cài đặt ngôn ngữ mặc định cho giao diện. | Kích hoạt | 2024-06-17 | Lê Văn C |
| 4 | Hiển thị thông báo | Cài đặt để nhận thông báo mới nhất từ hệ thống. | Kích hoạt | 2024-06-16 | Đặng Thị D |
| 5 | Sắp xếp theo ngày | Sắp xếp các mục theo ngày cập nhật gần nhất. | Kích hoạt | 2024-06-15 | Phan Văn E |
| 6 | Hiển thị hình ảnh | Cài đặt để hiển thị hoặc ẩn hình ảnh trên giao diện. | Kích hoạt | 2024-06-14 | Huỳnh Thị F |
| 7 | Lựa chọn chủ đề | Chọn chủ đề giao diện theo sở thích. | Chủ đề 1 | 2024-06-13 | Nguyễn Văn G |
| 8 | Lưu lịch sử tìm kiếm | Lưu lại lịch sử tìm kiếm để tiện theo dõi sau này. | Kích hoạt | 2024-06-12 | Trần Thị H |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tùy chỉnh giao diện người dùng, bao gồm tên cài đặt, mô tả chức năng, trạng thái hiện tại, ngày cập nhật cuối cùng và người thực hiện cập nhật. Có thể thấy rằng hầu hết các tùy chọn đều đang được kích hoạt, chứng tỏ người dùng đang tận dụng tối đa khả năng tùy chỉnh của giao diện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Khách Hàng Tìm Đến Mua Thuốc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm |
| --- | -------------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Paracetamol, Vitamin C |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19 | Aspirin, Ibuprofen |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-18 | Dexamethasone, Amoxicillin |
| 4   | Đặng Thị D   | 2024-06-17 | Acetaminophen, Metformin |
| 5   | Phạm Văn E   | 2024-06-16 | Captopril, Furosemide |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2024-06-15 | Metoprolol, Lisinopril |
| 7   | Hoàng Văn G | 2024-06-14 | Atorvastatin, Losartan |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua thuốc tại cửa hàng trong tuần qua. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên họ, ngày mua và danh sách các loại thuốc mà họ đã mua. Việc phân loại dữ liệu theo định dạng bảng giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đặt Xe" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Đơn Đặt | Ngày Đặt | Loại Xe | Số Lượng | Địa Điểm Nhận | Địa Điểm Giao | Trạng Thái |
| --- | ---------- | -------- | ------- | -------- | ------------ | ------------ | ----------- |
| 1   | DD001     | 2024-06-20 | Sedan   | 1        | Hà Nội      | Đà Nẵng     | Đang Chờ Xác Nhận |
| 2   | DD002     | 2024-06-19 | SUV     | 2        | Hồ Chí Minh | Nha Trang   | Đã Xác Nhận |
| 3   | DD003     | 2024-06-18 | Hatchback | 3       | Hải Phòng    | Hạ Long     | Đang Giao |
| 4   | DD004     | 2024-06-17 | Limousine | 1      | Cần Thơ      | Phú Quốc    | Đã Hoàn Thành |
| 5   | DD005     | 2024-06-16 | Sedan   | 2        | Huế         | Đà Nẵng     | Đang Chờ Xác Nhận |
| 6   | DD006     | 2024-06-15 | SUV     | 1        | Đà Lạt      | Nha Trang   | Đang Giao |
| 7   | DD007     | 2024-06-14 | Hatchback | 2     | Vũng Tàu    | Hồ Chí Minh | Đã Hoàn Thành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn đặt xe trong tuần vừa qua. Có thể thấy, loại xe được yêu cầu nhiều nhất là Sedan và SUV. Ngoài ra, có một số đơn đặt hàng đang chờ xác nhận, điều này có thể đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức để đảm bảo quá trình giao hàng không bị chậm trễ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng tối ưu" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|-------------------|---------|--------|----------|------------|
| SP001       | May Giat    | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-30        | 5000000 | 7000000 | 2000000 | Còn Hàng   |
| SP002       | Tu Lanh      | 30       | 2024-05-28     | 2024-06-25        | 7000000 | 9000000 | 2000000 | Còn Hàng   |
| SP003       | TV           | 20       | 2024-06-10     | 2024-06-28        | 10000000| 12000000| 2000000 | Còn Hàng   |
| SP004       | Loa Bluetooth| 100      | 2024-06-15     | 2024-06-30        | 500000  | 700000  | 200000  | Còn Hàng   |
| SP005       | Tai Nghe     | 150      | 2024-06-12     | 2024-06-25        | 300000  | 400000  | 100000  | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại sản phẩm hiện có trong kho. Mỗi dòng cung cấp thông tin về mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, giá nhập, giá bán, lợi nhuận và trạng thái của sản phẩm. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, chứng tỏ việc quản lý kho được thực hiện tốt, đảm bảo đủ hàng hóa để phục vụ nhu cầu kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra Cửa hàng Hoa" mà bạn yêu cầu:
| Tên Cửa Hàng | Địa Chỉ                | Số Điện Thoại       | Người Quản Lý  | Số Lượng Nhân Viên | Loại Hình Dịch Vụ                                  | Kết Quả Kiểm Tra |
|---------------|------------------------|---------------------|----------------|---------------------|----------------------------------------------------|-------------------|
| Hoa Sắc Xuân   | 123 Đường Hoa, Quận 1 | (028) 1234567       | Nguyễn Văn A   | 10                  | Bán hoa tươi, dịch vụ giao hoa tại nhà             | Tuân thủ          |
| Hoa Đẹp        | 456 Đường Mơ, Quận 2  | (028) 7654321       | Trần Thị B     | 15                  | Bán hoa tươi, hoa khô, dịch vụ trang trí sự kiện | Tuân thủ          |
| Hoa Mai        | 789 Đường Hoa, Quận 3 | (028) 9876543       | Lê Văn C       | 8                   | Bán hoa tươi, dịch vụ thuê chậu cảnh              | Không tuân thủ     |
| Hoa Hồng      | 321 Đường Mơ, Quận 4  | (028) 3216549       | Nguyễn Thị D   | 12                  | Bán hoa tươi, dịch vụ tư vấn chọn hoa              | Tuân thủ          |
| Hoa Sen       | 654 Đường Hoa, Quận 5 | (028) 1472583       | Trần Văn E     | 18                  | Bán hoa tươi, dịch vụ giao hoa nhanh              | Tuân thủ          |
| Hoa Lan        | 987 Đường Mơ, Quận 6  | (028) 2583691       | Phạm Thị F     | 20                  | Bán hoa tươi, dịch vụ thiết kế hoa                 | Tuân thủ          |
| Hoa Phượng    | 258 Đường Hoa, Quận 7 | (028) 3692581       | Nguyễn Văn G   | 10                  | Bán hoa tươi, dịch vụ giao hoa quốc tế             | Tuân thủ          |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động của 7 cửa hàng hoa ở các quận khác nhau. Đáng chú ý, chỉ có cửa hàng Hoa Mai không tuân thủ quy định trong ngày Valentine. Các cửa hàng còn lại đều hoạt động đúng theo quy định đề ra. Mỗi cửa hàng cung cấp các dịch vụ đa dạng từ bán hoa tươi, dịch vụ giao hoa đến dịch vụ trang trí sự kiện.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Quản lý thuê xe" với 8 cột và 6 dòng:
| Mã Xe | Tình Trạng Xe | Giá Thuê (VND/ngày) | Thời Gian Thuê | Ngày Thuê | Ngày Trả | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại |
|-------|----------------|----------------------|----------------|------------|----------|----------------|----------------|
| X001  | Hoạt động      | 200000               | 3 ngày         | 2024-06-15 | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A   | 0912345678     |
| X002  | Bảo dưỡng     | 250000               | 5 ngày         | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Lê Thị B       | 0987654321     |
| X003  | Hoạt động      | 300000               | 1 ngày         | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Trần Văn C     | 0900112233     |
| X004  | Hết hạn bảo hành | 220000               | 2 ngày         | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đặng Thị D     | 0933221100     |
| X005  | Hoạt động      | 280000               | 4 ngày         | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Phạm Văn E     | 0966554433     |
| X006  | Hoạt động      | 240000               | 7 ngày         | 2024-06-13 | 2024-06-20 | Hồ Thị F       | 0999887766     |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 6 chiếc xe đang được quản lý. Có 4 chiếc xe đang hoạt động, 1 chiếc đang trong quá trình bảo dưỡng và 1 chiếc đã hết hạn bảo hành. Giá thuê mỗi chiếc xe dao động từ 200.000 đến 300.000 VND mỗi ngày. Mỗi khách hàng thuê xe đều có thông tin cụ thể về thời gian thuê, ngày thuê và ngày trả.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán sản phẩm bikini:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Lượng Bán (Cái) | Giá Trung Bình (VND/Cái) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|--------------------------|
| 01    | 50,000,000      | 20,000,000    | 30,000,000      | 1,000               | 50,000                   |
| 02    | 60,000,000      | 25,000,000    | 35,000,000      | 1,200               | 50,000                   |
| 03    | 70,000,000      | 30,000,000    | 40,000,000      | 1,400               | 50,000                   |
| 04    | 80,000,000      | 35,000,000    | 45,000,000      | 1,600               | 50,000                   |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, doanh thu từ việc bán bikini tăng đều đặn từ tháng này qua tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu, giúp lợi nhuận tăng lên tương ứng. Điều này chứng tỏ hiệu quả kinh doanh đang cải thiện và có thể cân nhắc tăng giá bán hoặc đầu tư vào quảng cáo để tiếp tục tăng doanh số.


Bảng "Quản lý tài chính" có thể được thiết lập như sau:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn vốn đầu tư | Lợi nhuận | Giá thị trường | Chi phí sản xuất | Phân tích tài chính | Ghi chú |
|------|-----------|----------|------------------|-----------|----------------|-----------------|---------------------|--------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 100,000          | 20,000    | 1,500,000      | 25,000          | Tăng trưởng ổn định |        |
| 19/6 | 45,000    | 28,000   | 95,000           | 17,000    | 1,450,000      | 23,000          | Giảm nhẹ             |        |
| 18/6 | 40,000    | 25,000   | 90,000           | 15,000    | 1,400,000      | 20,000          | Giảm                 |        |
| 17/6 | 35,000    | 22,000   | 85,000           | 13,000    | 1,350,000      | 18,000          | Giảm mạnh            |        |
| 16/6 | 30,000    | 20,000   | 80,000           | 10,000    | 1,300,000      | 15,000          | Rơi tự do            |        |
| 15/6 | 25,000    | 18,000   | 75,000           | 7,000     | 1,250,000      | 12,000          |                     |        |
| 14/6 | 20,000    | 16,000   | 70,000           | 4,000     | 1,200,000      | 10,000          |                     |        |
| 13/6 | 15,000    | 14,000   | 65,000           | 1,000     | 1,150,000      | 8,000           |                     |        |
| 12/6 | 10,000    | 12,000   | 60,000           | -2,000    | 1,100,000      | 6,000           |                     |        |
| 11/6 | 5,000     | 10,000   | 55,000           | -5,000    | 1,050,000      | 4,000           |                     |        |
Phân tích bảng trên cho thấy, từ ngày 20/6 đến 11/6, thu nhập và lợi nhuận đã giảm dần. Trong khi đó, chi tiêu không thay đổi nhiều, dẫn đến việc lợi nhuận giảm. Thị trường cũng đang có dấu hiệu suy giảm khi giá thị trường liên tục giảm. Cần phải xem xét lại chiến lược kinh doanh để tăng thu nhập và giảm chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa và Dự trữ" theo yêu cầu:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Dự Trữ |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Acer 2024 | 50 | Đủ |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | Cấp thiết cần nhập thêm |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | Hết hàng |
| Máy ảnh Nikon D850 | 20 | Đủ |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 70 | Đủ |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 45 | Cần nhập thêm |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang trong tình trạng thiếu hụt đối với một số mặt hàng như điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Đặc biệt, tai nghe Sony đã hết hàng, điều này đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng đặt mua thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đối với các mặt hàng khác, chúng ta hiện đang đủ hàng và không cần phải lo lắng về việc cung cấp cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết dự án C Skyview Bình Dương" theo định dạng Markdown:
|STT|Tên hạng mục|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|
|---|---|---|---|
|1|Xây dựng cơ sở hạ tầng|2023-06-01|2023-12-31|
|2|Thiết kế và xây dựng tòa nhà chung cư|2024-01-01|2025-06-30|
|3|Cải tạo cảnh quan xung quanh|2025-07-01|2025-12-31|
|4|Hoàn thiện nội thất|2026-01-01|2026-06-30|
|5|Kiểm tra chất lượng toàn bộ công trình|2026-07-01|2026-09-30|
|6|Bàn giao cho khách hàng|2026-10-01|2026-12-31|
|7|Mở bán giai đoạn 1|2024-06-01|2024-12-31|
|8|Mở bán giai đoạn 2|2025-01-01|2025-06-30|
|9|Mở bán giai đoạn cuối|2025-07-01|2025-12-31|
Theo bảng trên, dự án C Skyview Bình Dương được thực hiện theo một lịch trình chi tiết từ việc xây dựng cơ sở hạ tầng vào giữa năm 2023 đến khi bàn giao cho khách hàng vào cuối năm 2026. Dự án cũng được phân chia thành ba giai đoạn mở bán, giúp tối ưu hóa quá trình tiếp thị và bán hàng.


| STT | Hoạt động | Thời gian tốt nhất | Địa điểm đề xuất | Hướng dẫn cơ bản | Cảnh báo an toàn | Trang bị cần thiết | Mức độ khó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đi bộ đường dài | Sáng sớm, chiều mát | Công viên quốc gia, rừng tự nhiên | Đảm bảo đủ nước và thức ăn, mang theo bản đồ | Tránh thời tiết xấu, cẩn thận với động vật hoang dã | Giày đi bộ, bình nước, đồ ăn nhẹ, bản đồ, thuốc chống muỗi | Cao |
| 2 | Cắm trại | Cuối tuần, mùa hè | Khu cắm trại công cộng | Chọn nơi khô ráo, tránh nguy cơ cháy | Luôn kiểm tra thời tiết, không để lửa cháy gần cây cỏ | Lều, túi ngủ, đèn pin, bếp cắm trại, dụng cụ nấu ăn | Trung bình |
| 3 | Chèo thuyền kayak | Ngày nắng, gió nhẹ | Hồ, sông yên tĩnh | Học cách chèo, mặc áo phao | Tránh vùng nước chảy xiết, chú ý đến thời tiết | Thuyền kayak, áo phao, mái chèo, mũ bảo hiểm | Trung bình |
| 4 | Đạp xe đường dài | Ngày nắng, ít gió | Đường ven biển, đường mòn | Kiểm tra xe trước khi đi, mang đủ nước | Tránh đạp xe vào ban đêm, tuân thủ luật giao thông | Xe đạp, mũ bảo hiểm, quần áo bảo hộ, bình nước | Cao |
| 5 | Đáy biển lặn | Ngày nắng, biển lặng | Rạn san hô, khu vực có nhiều sinh vật biển | Học kỹ thuật lặn, kiểm tra trang bị | Không chạm vào các loài sinh vật biển, tránh lặn một mình | Áo phao, mặt nạ, ống thở, bình dưỡng khí | Cao |
| 6 | Leo núi | Ngày nắng, ít mây | Núi cao, đỉnh núi | Tập luyện thể lực, học kỹ thuật leo núi | Tránh thời tiết xấu, luôn giữ liên lạc | Giày leo núi, dây an toàn, móc leo, bình nước | Cao |
| 7 | Bơi lội | Ngày nắng, nhiệt độ cao | Hồ bơi, bãi biển | Học kỹ năng bơi, không ăn quá no trước khi bơi | Tránh bơi một mình, tuân thủ quy định của bãi biển | Đồ bơi, kính bơi, mũ bơi, kem chống nắng | Thấp |
| 8 | Quan sát thiên văn | Đêm không mây, không ánh sáng đô thị | Vườn quốc gia, đồng cỏ | Hiểu biết về các vì sao, hành tinh | Tránh nhìn trực tiếp vào Mặt Trời, giữ ấm vào ban đêm | Vọng viễn kính, máy ảnh, áo khoác ấm | Thấp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 hoạt động giải trí ngoài trời phổ biến. Mỗi hoạt động đều có hướng dẫn cơ bản, cảnh báo an toàn và danh sách trang bị cần thiết. Các hoạt động như đi bộ đường dài, cắm trại, chèo thuyền kayak yêu cầu sự chuẩn bị kỹ lưỡng và hiểu biết về môi trường xung quanh. Trong khi đó, những hoạt động như bơi lội, quan sát thiên văn lại phù hợp cho những người mới bắt đầu với mức độ khó thấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu của bạn:
| Loại Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Bán Ra | Mức Tiêu Thụ Trên Thị Trường | Dự Đoán Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cua Giống | 1200 con | 800 con | Cao | 1500 con | Đủ |
| Cá Heo | 750 con | 450 con | Trung Bình | 900 con | Thiếu |
| Vịt Xiêm Lai Pháp | 2000 con | 1600 con | Rất Cao | 2500 con | Đủ |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cua giống và vịt xiêm lai Pháp đang có mức tiêu thụ rất tốt trên thị trường. Đặc biệt, vịt xiêm lai Pháp đã bán được 1600 con từ tổng số 2000 con tồn kho, dự đoán số lượng bán ra trong thời gian tới sẽ tăng lên đến 2500 con. Ngược lại, cá heo chỉ đạt mức tiêu thụ trung bình với 450 con được bán từ tổng số 750 con tồn kho. Do đó, cần phải xem xét kỹ lưỡng hơn về chiến lược tiếp thị cho mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử giao dịch | Vấn đề máy lạnh | Lịch sử bảo dưỡng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn mua điều hòa mới | Mua điều hòa Panasonic năm 2019 | Đang gặp vấn đề về tiếng ồn | Bảo dưỡng định kỳ vào tháng 3/2024 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần sửa chữa điều hòa | Mua điều hòa Daikin năm 2018 | Điều hòa không làm lạnh | Bảo dưỡng cuối cùng vào tháng 12/2023 |
| 3 | Lê Văn C | 0909876543, levan@gmail.com | Cần bảo dưỡng định kỳ | Mua điều hòa Mitsubishi năm 2020 | Không có vấn đề gì | Chưa từng bảo dưỡng |
| 4 | Phạm Thị D | 0911223344, phamthid@gmail.com | Cần thay đổi loại gas | Mua điều hòa Samsung năm 2017 | Đang gặp vấn đề về độ ẩm | Bảo dưỡng cuối cùng vào tháng 6/2023 |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0922334455, nguyenthie@gmail.com | Cần kiểm tra hệ thống | Mua điều hòa LG năm 2016 | Đang gặp vấn đề về hỏng nút bấm | Bảo dưỡng cuối cùng vào tháng 9/2023 |
| 6 | Trần Văn F | 0933445566, tranvanf@gmail.com | Cần tư vấn mua điều hòa mới | Mua điều hòa Sharp năm 2015 | Không có vấn đề gì | Bảo dưỡng cuối cùng vào tháng 12/2023 |
| 7 | Bùi Thị G | 0944556677, buithig@gmail.com | Cần sửa chữa điều hòa | Mua điều hòa Electrolux năm 2014 | Đang gặp vấn đề về hỏng quạt | Bảo dưỡng cuối cùng vào tháng 3/2024 |
| 8 | Phạm Văn H | 0955667788, phamvanh@gmail.com | Cần bảo dưỡng định kỳ | Mua điều hòa Hitachi năm 2013 | Đang gặp vấn đề về hỏng bộ phận cảm biến nhiệt độ | Bảo dưỡng cuối cùng vào tháng 6/2023 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng như mua mới, bảo dưỡng hoặc sửa chữa điều hòa. Đặc biệt, lịch sử giao dịch và lịch sử bảo dưỡng giúp chúng ta nắm bắt được tình trạng hoạt động của thiết bị tại mỗi nhà. Ngoài ra, việc ghi chú lại các vấn đề cụ thể với máy lạnh giúp nhân viên kỹ thuật chuẩn bị trước khi đến hỗ trợ khách hàng.


Dưới đây là bảng theo dõi thỏa thuận MTCR (Missile Technology Control Regime) mà tôi đã tổng hợp:
| STT | Quốc gia | Năm tham gia | Số lượng vũ khí trước khi tham gia | Số lượng vũ khí sau khi tham gia | Tăng trưởng kinh tế | Chất lượng cuộc sống | Đánh giá an ninh quốc gia | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quốc gia X | 2000 | 500 | 300 | Cao | Tốt | An toàn | Tuân thủ nghiêm ngặt |
| 2 | Quốc gia Y | 2005 | 700 | 400 | Trung bình | Tốt | An toàn | Có vi phạm nhỏ |
| 3 | Quốc gia Z | 2010 | 900 | 600 | Thấp | Trung bình | Nguy hiểm | Có vi phạm lớn |
| 4 | Quốc gia W | 2015 | 1000 | 800 | Cao | Tốt | An toàn | Tuân thủ nghiêm ngặt |
| 5 | Quốc gia V | 2020 | 1200 | 1000 | Trung bình | Tốt | An toàn | Có vi phạm nhỏ |
| 6 | Quốc gia U | 2020 | 1500 | 1300 | Thấp | Trung bình | Nguy hiểm | Có vi phạm lớn |
| 7 | Quốc gia T | 2021 | 1800 | 1600 | Cao | Tốt | An toàn | Tuân thủ nghiêm ngặt |
| 8 | Quốc gia S | 2022 | 2000 | 1800 | Trung bình | Tốt | An toàn | Có vi phạm nhỏ |
| 9 | Quốc gia R | 2023 | 2200 | 2000 | Thấp | Trung bình | Nguy hiểm | Có vi phạm lớn |
Bảng trên cho thấy, hầu hết các quốc gia sau khi tham gia thỏa thuận MTCR đều giảm được số lượng vũ khí. Điều này phản ánh sự tuân thủ của họ đối với thỏa thuận nhằm hạn chế sự phổ biến của công nghệ tên lửa. Mặc dù có một vài quốc gia có vi phạm nhỏ hoặc lớn, nhưng nhìn chung, chất lượng cuộc sống và an ninh quốc gia của họ dường như không bị ảnh hưởng nhiều.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm đến máy Lenovo V330-15IKB:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Tương Tác | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã liên hệ qua điện thoại ngày 18/06/2024, đã gửi email thông tin sản phẩm ngày 19/06/2024 | Lenovo V330-15IKB |
| 2   | Trần Thị B     | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đã gặp trực tiếp tại cửa hàng ngày 15/06/2024 | Lenovo V330-15IKB |
| 3   | Lê Văn C       | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | 0987654321 | levan@gmail.com | Đã gọi đến hotline ngày 16/06/2024, đã nhận phản hồi qua email ngày 17/06/2024 | Lenovo V330-15IKB |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường P, Phường Q, Quận R, Cần Thơ | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Đã gửi yêu cầu thông tin qua form website ngày 14/06/2024 | Lenovo V330-15IKB |
| 5   | Hoàng Văn E   | 123 Đường U, Phường V, Quận W, Hải Phòng | 0987654321 | hoangvane@gmail.com | Đã liên hệ qua Zalo ngày 13/06/2024, đã nhận phản hồi qua Zalo ngày 14/06/2024 | Lenovo V330-15IKB |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Nha Trang | 0912345678 | nguyenthif@gmail.com | Đã gửi email hỏi về sản phẩm ngày 12/06/2024, đã nhận phản hồi qua email ngày 13/06/2024 | Lenovo V330-15IKB |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng đang quan tâm đến sản phẩm Lenovo V330-15IKB. Mỗi khách hàng đều có lịch sử tương tác riêng với công ty, từ việc gọi điện thoại, gửi email, đến việc gặp trực tiếp tại cửa hàng. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng cũng như cách họ tìm kiếm thông tin về sản phẩm.


| Loại Vi Phạm | Mức Phạt (VNĐ) | Số Lượng Tàu Cá |
| ------------ | -------------- | ---------------- |
| Vi Phạm Nhẹ  | 1.000.000 - 5.000.000 | 35               |
| Vi Phạm Trung Bình | 5.000.000 - 10.000.000 | 20              |
| Vi Phạm Nặng | 10.000.000 - 20.000.000 | 10              |
| Vi Phạm Rất Nặng | 20.000.000 - 50.000.000 | 5               |
| Vi Phạm Đặc Biệt Nặng | Trên 50.000.000 | 2                |
Bảng trên cho thấy mức phạt tăng dần theo mức độ vi phạm từ nhẹ đến đặc biệt nặng, với mức phạt tối đa lên tới hơn 50 triệu đồng. Số lượng tàu cá vi phạm giảm theo mức độ nghiêm trọng của vi phạm, chỉ có 2 trường hợp vi phạm ở mức độ đặc biệt nặng. Điều này cho thấy việc quản lý và kiểm soát hoạt động của tàu cá tại Khu bảo tồn Biển Cù Lao Chàm đang được thực hiện khá hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với thông tin giả định:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả             | Số tiền (VND) | Tài khoản hiện tại (VND) | Ghi chú |
|------------|----------------|-------------------|---------------|--------------------------|---------|
| 2024-06-01 | Thu            | Doanh thu bán hàng | 50,000,000    | 100,000,000              |         |
| 2024-06-15 | Chi            | Chi phí nhân sự    | -30,000,000   | 70,000,000               |         |
| 2024-06-20 | Thu            | Doanh thu dịch vụ  | 20,000,000    | 90,000,000               |         |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã tạo ra doanh thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Cụ thể, vào ngày 1 tháng 6, doanh nghiệp đã nhận được 50 triệu VND từ việc bán hàng, nâng tổng số tiền trong tài khoản lên 100 triệu VND. Đến ngày 15 tháng 6, doanh nghiệp đã chi trả 30 triệu VND cho chi phí nhân sự, giảm số dư tài khoản xuống còn 70 triệu VND. Cuối cùng, vào ngày 20 tháng 6, doanh nghiệp đã kiếm thêm 20 triệu VND từ việc cung cấp dịch vụ, nâng tổng số tiền trong tài khoản lên 90 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Giao dịch Hàng ngày" trong quản lý tài chính:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Mua hàng | 1500000 | Mua nguyên vật liệu từ nhà cung cấp XYZ |
| 2024-06-19 | Bán hàng | 3000000 | Bán hàng cho khách hàng ABC |
| 2024-06-18 | Thu nhập khác | 500000 | Nhận tiền thuê văn phòng |
| 2024-06-17 | Chi phí vận hành | -200000 | Mua sắm văn phòng phẩm |
| 2024-06-16 | Lương nhân viên | -15000000 | Trả lương cho nhân viên tháng 6 |
| 2024-06-15 | Bán hàng | 4000000 | Bán hàng cho khách hàng DEF |
| 2024-06-14 | Thu nhập khác | 200000 | Nhận tiền quảng cáo trên website |
| 2024-06-13 | Chi phí vận hành | -300000 | Chi phí điện nước văn phòng |
| 2024-06-12 | Mua hàng | 1000000 | Mua hàng từ nhà cung cấp GHI |
| 2024-06-11 | Bán hàng | 2500000 | Bán hàng cho khách hàng JKL |


Dưới đây là bảng "Danh sách đối tượng hỗ trợ" mà bạn yêu cầu:
| Tên | Địa chỉ                | Nhóm đối tượng | Số tiền hỗ trợ | Tình trạng phê duyệt | Ngày phê duyệt    |
|-----|-------------------------|----------------|----------------|----------------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | Người già neo đơn | 5.000.000 VND | Đã phê duyệt     | 2024-06-15        |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | Trẻ em nghèo khó | 3.000.000 VND | Đang chờ phê duyệt | -                 |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | Người khuyết tật | 7.000.000 VND | Đã phê duyệt     | 2024-06-10        |
| Phạm Thị D | 101 Đường Nước, Quận 4, TP.HCM | Người thất nghiệp | 4.000.000 VND | Đã phê duyệt     | 2024-06-08        |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Lửa, Quận 5, TP.HCM | Người có công với cách mạng | 6.000.000 VND | Đang chờ phê duyệt | -                 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | ctyabc@gmail.com | Mua chân gỗ cho sản xuất bàn ghế | Đã mua 500 cái vào tháng 3/2024 | Thường xuyên đặt hàng với số lượng lớn |
| 2   | Cửa Hàng XYZ    | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | chxyz@gmail.com | Mua chân gỗ để sửa chữa đồ nội thất | Đã mua 100 cái vào tháng 4/2024 | Có nhu cầu mua định kỳ mỗi tháng |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về hai khách hàng đã từng mua chân gỗ. Công ty TNHH ABC, một công ty sản xuất bàn ghế tại Quận 3, TP.HCM, thường xuyên mua hàng với số lượng lớn. Họ đã mua 500 cái chân gỗ vào tháng 3 năm 2024. Cửa hàng XYZ, chuyên về sửa chữa đồ nội thất tại Quận 5, TP.HCM, cũng là khách hàng thường xuyên. Họ đã mua 100 cái chân gỗ vào tháng 4 năm 2024 và có nhu cầu mua hàng định kỳ mỗi tháng.


| Ngày        | Sáng       | Chiều      | Tối       | Sự kiện Sáng   | Sự kiện Chiều  | Sự kiện Tối  | Tâm trạng Sáng | Tâm trạng Chiều | Tâm trạng Tối |
|-------------|------------|------------|-----------|----------------|-----------------|--------------|----------------|------------------|----------------|
| 2024-06-20  | Dạy học    | Lên bài    | Ngủ sớm   | Hăng hái, năng động | Mệt mỏi, căng thẳng | Bình yên, thư giãn | Hạnh phúc     | Mệt mỏi            | Thoải mái         |
| 2024-06-21  | Chuẩn bị bài | Dạy học    | Xem phim  | Cẩn thận, tỉ mỉ | Hăng hái, năng động | Giải trí, vui vẻ | Tập trung      | Hạnh phúc          | Vui vẻ             |
| 2024-06-22  | Nghỉ ngơi  | Đọc sách   | Viết nhật ký | Thư giãn, thoải mái | Suy tư, bình tĩnh | Suy nghĩ, sáng tạo | Bình yên      | Suy tư             | Kiên nhẫn           |
| 2024-06-23  | Lên kế hoạch | Dạy học   | Ngủ muộn  | Tận tâm, quyết tâm | Hăng hái, năng động | Mệt mỏi, uể oải | Quyết tâm     | Hạnh phúc          | Mệt mỏi            |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi tâm trạng của ông giáo trong vòng 4 ngày dựa trên các hoạt động hàng ngày. Ông bắt đầu mỗi ngày với tâm trạng hăng hái và hạnh phúc khi dạy học nhưng thường cảm thấy mệt mỏi vào cuối buổi chiều sau những giờ lên bài. Tâm trạng của ông trở nên bình yên và thoả mái vào buổi tối khi có thời gian nghỉ ngơi. Đặc biệt, ông giáo thường cảm thấy kiên nhẫn và suy tư sau những giờ đọc sách và viết nhật ký.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát hàng hóa quà tặng sang trọng" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|-----------|---------|------------|
| GT001       | Bình rượu pha lê | 50      | 2024-05-20     | 500,000   | 700,000 | Còn hàng   |
| GT002       | Bộ ly thủy tinh | 30      | 2024-06-01     | 300,000   | 450,000 | Còn hàng   |
| GT003       | Đèn bàn nghệ thuật | 20    | 2024-06-10     | 800,000   | 1,200,000 | Còn hàng |
| GT004       | Đồng hồ treo tường | 15    | 2024-06-15     | 600,000   | 900,000 | Còn hàng |
| GT005       | Tranh sơn dầu | 10      | 2024-06-18     | 1,000,000 | 1,500,000 | Còn hàng |
| GT006       | Đèn ngủ hình thú | 25      | 2024-06-20     | 100,000   | 150,000 | Còn hàng |
| GT007       | Gối ôm cao cấp | 40      | 2024-06-20     | 200,000   | 300,000 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa quà tặng sang trọng hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, giá nhập, giá bán và trạng thái tồn kho. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng, sẵn sàng để bán.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mã HS | Tiêu Chuẩn Xuất Khẩu | Số Lượng Xuất Hơi Đa | Thị Trường Chính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tôm Sú | 0306.1491 | Tiêu chuẩn kiểm dịch thực vật, không chứa vi khuẩn gây bệnh | 5000 tấn | Trung Quốc, Nhật Bản | Cần có chứng chỉ xuất xứ |
| 2 | Cá Basa | 0304.6299 | Không chứa chất cấm, không vượt quá giới hạn dư lượng thuốc kháng sinh | 3000 tấn | Trung Quốc, Mỹ | Cần đạt tiêu chuẩn HACCP |
| 3 | Trái Cây Nhiệt Đới | 0804.5010 | Không chứa sâu bệnh, không sử dụng hóa chất cấm | 2000 tấn | Trung Quốc, Hàn Quốc | Cần đạt tiêu chuẩn Global GAP |
| 4 | Gạo | 1006.3019 | Không chứa kim loại nặng vượt chuẩn, không nhiễm vi khuẩn | 10000 tấn | Trung Quốc, Philippines | Cần đạt tiêu chuẩn ISO 22000 |
| 5 | Hồ Tiêu | 0904.1100 | Không chứa chất bảo quản cấm, không vượt quá giới hạn dư lượng thuốc trừ sâu | 1500 tấn | Trung Quốc, Đức | Cần đạt tiêu chuẩn Organic |
| 6 | Măng Tây | 0709.9910 | Không chứa vi khuẩn gây bệnh, không sử dụng chất kích thích tăng trưởng | 1000 tấn | Trung Quốc, Úc | Cần đạt tiêu chuẩn BRC |
| 7 | Trái Dừa | 0801.1010 | Không chứa vi khuẩn gây bệnh, không sử dụng chất bảo quản cấm | 1200 tấn | Trung Quốc, Malaysia | Cần đạt tiêu chuẩn FSSC 22000 |
Bảng trên liệt kê một số sản phẩm nông thủy sản chủ yếu mà Việt Nam được phép xuất khẩu sang Trung Quốc. Các mặt hàng này bao gồm tôm sú, cá basa, trái cây nhiệt đới, gạo, hồ tiêu, măng tây và trái dừa. Mỗi mặt hàng đều tuân theo các tiêu chuẩn xuất khẩu nghiêm ngặt về an toàn thực phẩm, từ việc không chứa vi khuẩn gây bệnh, không sử dụng chất cấm đến việc không vượt quá giới hạn dư lượng của các loại thuốc. Điều này không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn giúp nâng cao uy tín của hàng hóa Việt Nam trên thị trường quốc tế.


| STT | Tên Khách Mời | Quà Tặng | Phản Ứng Đối Với Buổi Tiệc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đèn bàn nghệ thuật | Rất hài lòng, tham gia nhiệt tình vào các trò chơi | Thích thú với phần trình diễn âm nhạc |
| 2   | Trần Thị B    | Bộ sưu tập sách quý | Cảm thấy thoải mái, thích thú với không gian tiệc | Yêu cầu thêm thông tin về chủ đề của buổi tiệc |
| 3   | Lê Minh C     | Tranh vẽ tay        | Có chút bỡ ngỡ ban đầu nhưng sau đó hòa mình vào không khí | Đề nghị có thêm nhiều hoạt động tương tác hơn |
| 4   | Hoàng Thị D   | Bình rượu vang       | Thích thú, đánh giá cao chất lượng đồ ăn và dịch vụ | Đề xuất nên tổ chức thêm các buổi tiệc như thế này |
| 5   | Nguyễn Hồng E  | Voucher mua hàng    | Rất hứng khởi, yêu cầu được tham gia nhiều hoạt động hơn | Mong muốn có thêm phần thưởng cho khách mời |
| 6   | Phạm Văn F    | Bộ mỹ phẩm         | Cảm thấy vui vẻ, thích thú với chương trình biểu diễn | Đề nghị có thêm phần giao lưu giữa khách mời |
| 7   | Trần Anh G    | Đĩa nhạc           | Thích thú, đánh giá cao sự chuẩn bị chu đáo của ban tổ chức | Đề xuất nên có thêm phần trò chuyện tự do |
| 8   | Bùi Thị H     | Đồ trang sức       | Rất hài lòng, cảm thấy được tôn trọng và quan tâm | Đề nghị có thêm phần trò chơi để tăng tính tương tác |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách mời đều tỏ ra rất hài lòng với buổi tiệc. Họ đánh giá cao không gian, chất lượng đồ ăn và dịch vụ. Một số khách mời mong muốn có thêm nhiều hoạt động tương tác, trò chơi hoặc phần thưởng cho khách mời. Điều này cho thấy, việc tăng cường các hoạt động tương tác trong các buổi tiệc sắp tới sẽ giúp tăng sự hứng khởi và hài lòng của khách mời.


Dưới đây là bảng thông tin về "Danh sách khách hàng yêu thích món cà tím nướng":
| STT | Tên Khách Hàng  | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email                | Món Yêu Thích Khác | Số Lần Đặt Món | Điểm Phản Hồi |
|-----|-----------------|------------|----------|----------------|----------------------|--------------------|----------------|----------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 01/02/1985| Hà Nội  | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com | Bò kho              | 15             | 9.5            |
| 2   | Trần Thị B      | 15/04/1990| Đà Nẵng | 0912345678     | tranthib@gmail.com   | Gỏi cuốn           | 10             | 8.9            |
| 3   | Lê Cường        | 20/07/1992| Hồ Chí Minh| 0934567890    | lecuong@gmail.com    | Sườn xào chua ngọt | 8              | 9.2            |
| 4   | Phạm Thị D      | 10/11/1988| Hải Phòng| 0956789123     | phamthid@gmail.com   | Cá kho tộ          | 12             | 8.7            |
| 5   | Nguyễn Hoàng E  | 05/09/1980| Cần Thơ  | 0967891234     | nguyenhoang@gmail.com| Bún bò Huế         | 18             | 9.0            |
| 6   | Trần Anh F      | 22/05/1995| Đà Lạt  | 0978912345     | trananhf@gmail.com   | Phở                 | 7              | 8.5            |
| 7   | Vũ Thị G        | 12/03/1983| Nha Trang| 0989876543     | vuthig@gmail.com     | Bánh mì             | 14             | 9.3            |
| 8   | Nguyễn Kim H    | 03/08/1998| Vũng Tàu| 0998765432     | nguyennkimh@gmail.com| Chả cá lăng         | 9              | 8.8            |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng thường xuyên đặt món cà tím nướng tại nhà hàng. Mỗi khách hàng đều có một sở thích riêng biệt đối với các món ăn khác nhau, từ Bò kho, Gỏi cuốn, đến Bánh mì. Đặc biệt, số lần đặt món của khách hàng Nguyễn Hoàng E lên tới 18 lần, cao nhất trong danh sách. Điểm phản hồi từ khách hàng cũng khá tốt, nằm trong khoảng từ 8.5 đến 9.5 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng:
| Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngày giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Mua nguyên liệu | 500,000 | 2024-06-18 | Nguyên liệu cho sản xuất hàng loạt |
| Thuê mặt bằng | 2,000,000 | 2024-06-20 | Tiền thuê hàng tháng |
| Quảng cáo | 1,000,000 | 2024-06-15 | Chi phí quảng cáo trên mạng xã hội |
| Lương nhân viên | 3,000,000 | 2024-06-20 | Lương nhân viên tháng 6 |
| Doanh thu bán hàng | 7,000,000 | 2024-06-20 | Tổng doanh thu bán hàng trong tháng 6 |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Quốc Gia" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy lọc nước Aqualux AL-UKF200 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Sản phẩm mới nhập, chất lượng tốt. |
| SP002 | Máy hút bụi Dyson V11 Absolute | 30 | 2024-05-20 | 2024-06-22 | Hết Hàng | Đã bán hết trong tuần qua. |
| SP003 | Tivi Sony Bravia KD-49X8000H | 20 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Dự kiến sẽ có thêm hàng vào cuối tháng này. |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng "Kho hàng Quốc Gia" đang chứa ba loại sản phẩm khác nhau. Máy lọc nước Aqualux AL-UKF200 với số lượng 50 chiếc, máy hút bụi Dyson V11 Absolute đã hết hàng sau khi nhập kho từ ngày 20/05, và Tivi Sony Bravia KD-49X8000H còn lại 20 chiếc. Cụ thể, dòng sản phẩm máy hút bụi Dyson V11 Absolute cần được quan tâm vì đã hết hàng, nên cần lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê thiết bị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thiết Bị | Ngày Mua | Giá Trị Ban Đầu | Khấu Hào | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | ------- | --------- | ------ |
| 1   | Router Cisco | 2023-07-15 | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | Tốt | - |
| 2   | Switch HP    | 2023-08-20 | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | Hư hỏng | Đang chờ sửa chữa |
| 3   | Modem Huawei | 2023-09-10 | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND | Tốt | - |
| 4   | Adapter TP-Link | 2023-10-05 | 1,000,000 VND | 200,000 VND | Tốt | - |
| 5   | Bộ Phát Wifi D-Link | 2023-11-25 | 3,000,000 VND | 600,000 VND | Được thay thế | Thay thế bởi mô hình mới hơn |
Bảng kiểm kê này cho thấy tổng cộng có 5 thiết bị viễn thông đang được quản lý. Trong đó, chỉ có Switch HP đang gặp vấn đề và cần sửa chữa. Các thiết bị còn lại đều đang hoạt động tốt. Đặc biệt, Bộ Phát Wifi D-Link đã được thay thế bằng một mô hình mới hơn, điều này thể hiện việc công ty luôn cập nhật và nâng cấp hệ thống thiết bị để đảm bảo hiệu suất làm việc tối ưu.


| STT | Tên thí sinh | Tuổi | Giới tính | Điểm tổng kết | Kỹ năng đặc biệt | Trạng thái | Mục tiêu |
| --- | ------------ | ---- | -------- | -------------- | ---------------- | ---------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 25  | Nam      | 8.5            | Quản lý thời gian | Đạt yêu cầu | Phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin |
| 2   | Trần Thị B   | 23  | Nữ       | 9.0            | Giao tiếp        | Đạt yêu cầu | Cố gắng trở thành chuyên gia phân tích dữ liệu |
| 3   | Lê Văn C     | 27  | Nam      | 7.5            | Làm việc nhóm    | Cần cải thiện | Mục tiêu là trở thành trưởng phòng dự án |
| 4   | Phạm Thị D   | 26  | Nữ       | 8.0            | Giải quyết vấn đề | Đạt yêu cầu | Mục tiêu cá nhân là đạt được vị trí quản lý cấp trung |
| 5   | Hồ Văn E    | 24  | Nam      | 8.2            | Sáng tạo         | Đạt yêu cầu | Mong muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo |
Bảng trên liệt kê danh sách của 5 thí sinh tham gia một cuộc thi tuyển dụng nào đó. Mỗi thí sinh đều có điểm tổng kết từ 7.5 đến 9.0, cho thấy mức độ hiểu biết và kỹ năng của họ khá tốt. Đặc biệt, các kỹ năng như quản lý thời gian, giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và sáng tạo đều được thể hiện rõ ràng qua bảng này. Tất cả các thí sinh đều có mục tiêu cụ thể trong sự nghiệp của mình, từ việc phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin, trở thành chuyên gia phân tích dữ liệu, đến mong muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý quan hệ khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm trong 6 tháng qua | Đánh giá 4/5 về chất lượng dịch vụ | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| 002 | Trần Thị B | 15 sản phẩm trong 3 tháng qua | Đánh giá 5/5 về chất lượng sản phẩm | Hài lòng | Khách hàng thích các sản phẩm hữu cơ. |
| 003 | Lê Hoàng C | 10 sản phẩm trong 1 năm qua | Đánh giá 3/5 về thời gian giao hàng | Trung bình | Khách hàng mong muốn cải thiện thời gian giao hàng. |
| 004 | Nguyễn Thanh D | 5 sản phẩm trong 2 tháng qua | Đánh giá 5/5 về chất lượng dịch vụ | Rất hài lòng | Khách hàng yêu thích chương trình khuyến mãi. |
| 005 | Phạm Thị E | 8 sản phẩm trong 4 tháng qua | Đánh giá 4/5 về chất lượng sản phẩm | Hài lòng | Khách hàng thường mua hàng trực tuyến. |
| 006 | Trần Văn F | 12 sản phẩm trong 6 tháng qua | Đánh giá 4/5 về chất lượng dịch vụ | Hài lòng | Khách hàng thích mua sắm vào dịp cuối năm. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng, phản hồi và mức độ hài lòng của khách hàng. Thông qua dữ liệu này, chúng ta có thể nhận ra những xu hướng mua hàng cụ thể, đánh giá chất lượng dịch vụ và sản phẩm từ góc nhìn của khách hàng. Điều này giúp chúng ta cải tiến dịch vụ, tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm cho khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ.


Dưới đây là bảng thông tin về các nghệ sĩ/diễn viên, sự kiện biểu diễn và địa điểm:
| STT | Tên Diễn Viên | Sự Kiện Biểu Diễn | Địa Điểm | Thời Gian |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Anh Tuấn | Lễ trao giải Cánh Diều Vàng | Nhà hát lớn Hà Nội | 2024-07-15 |
| 2   | Trần Thị Thanh Hằng | Chương trình "Hà Nội - Niềm tự hào" | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | 2024-08-05 |
| 3   | Đặng Văn Phúc | Liên hoan phim Việt Nam | Khu du lịch Hạ Long | 2024-09-10 |
| 4   | Bùi Thị Hoa | Tuần lễ thời trang Việt Nam | Trung tâm Triển lãm Quốc tế I.C.E | 2024-10-20 |
| 5   | Phạm Văn Mạnh | Festival Âm nhạc quốc tế | Sân vận động Mỹ Đình | 2024-11-15 |
| 6   | Lê Thị Thu Thảo | Lễ hội phim ngắn Việt Nam | Khu du lịch Đại Lải | 2024-12-05 |
| 7   | Nguyễn Văn Minh | Chương trình "Đêm hội Trăng rằm" | Công viên Thống Nhất | 2024-12-20 |
| 8   | Hoàng Thị Lan | Triển lãm nghệ thuật đương đại | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam | 2025-01-10 |
| 9   | Trần Văn Hải | Lễ kỷ niệm 100 năm nền điện ảnh Việt Nam | Nhà hát Lớn Hà Nội | 2025-02-05 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình biểu diễn của các nghệ sĩ nổi tiếng trong nhiều sự kiện văn hóa lớn tại Việt Nam. Các sự kiện này diễn ra ở những địa điểm khác nhau từ Hà Nội đến Hạ Long, với đa dạng các loại hình nghệ thuật như âm nhạc, thời trang, phim ảnh... Điều này cho thấy sự sôi động và đa dạng của đời sống văn hóa tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và bảo dưỡng xe định kỳ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Kiểm Tra | Loại Xe | Số Kilomet đã đi | Dịch vụ Bảo dưỡng | Chi phí (VND) | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------------- | ------------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Toyota Camry | 50000             | Thay dầu động cơ, kiểm tra hệ thống phanh | 3000000       | Nguyễn Văn A    | Không phát hiện vấn đề gì |
| 2   | 2024-06-19     | Honda Civic  | 40000             | Thay lọc gió, thay dầu hộp số | 2000000       | Lê Thị B        | Hệ thống điện cần được kiểm tra lại |
| 3   | 2024-06-18     | Mazda 3     | 30000             | Kiểm tra hệ thống treo, thay dầu máy | 2500000       | Trần Văn C      | Đèn pha cần thay mới |
| 4   | 2024-06-17     | Hyundai Elantra | 20000         | Thay lốp, kiểm tra hệ thống điều hòa | 1500000       | Nguyễn Thị D    | Hệ thống đèn báo lỗi hoạt động tốt |
| 5   | 2024-06-16     | Kia Sorento  | 10000             | Kiểm tra hệ thống điện, thay dầu động cơ | 3500000       | Phạm Văn E      | Hệ thống phanh cần được điều chỉnh |
| 6   | 2024-06-15     | Ford Ranger  | 5000              | Thay dầu động cơ, thay lọc gió | 2000000       | Nguyễn Thị F    | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 7   | 2024-06-14     | Mercedes-Benz | 4000           | Kiểm tra hệ thống điện, thay dầu động cơ | 5000000       | Lê Văn G        | Hệ thống đèn cần kiểm tra lại |
| 8   | 2024-06-13     | BMW X5       | 3000              | Thay dầu động cơ, thay lọc gió | 3000000       | Trần Thị H      | Hệ thống điều hòa hoạt động tốt |
Bảng trên cho thấy lịch trình kiểm tra và bảo dưỡng xe của nhiều loại xe khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một lần bảo dưỡng, bao gồm ngày kiểm tra, loại xe, số kilomet đã đi, dịch vụ bảo dưỡng, chi phí và người thực hiện. Có thể thấy, việc thay dầu động cơ và thay lọc gió là những dịch vụ phổ biến nhất.


Dưới đây là bảng "Tình hình sản xuất và đời sống nhân dân huyện Quan Sơn" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng sản phẩm trên địa bàn (tỷ VND) | Thu nhập bình quân đầu người (VND/người/năm) | Số hộ nghèo (%) | Tỷ lệ lao động qua đào tạo (%) |
|-----|------------------------------------|---------------------------------------------|-----------------|--------------------------------|
| 2015| 900                                | 25,000,000                                 | 18              | 60                             |
| 2016| 950                                | 26,000,000                                 | 17              | 62                             |
| 2017| 1,000                              | 27,000,000                                 | 16              | 64                             |
| 2018| 1,050                              | 28,000,000                                 | 15              | 66                             |
| 2019| 1,100                              | 29,000,000                                 | 14              | 68                             |
| 2020| 1,150                              | 30,000,000                                 | 13              | 70                             |
| 2021| 1,200                              | 31,000,000                                 | 12              | 72                             |
| 2022| 1,250                              | 32,000,000                                 | 11              | 74                             |
| 2023| 1,300                              | 33,000,000                                 | 10              | 76                             |
| 2024| 1,350                              | 34,000,000                                 | 9               | 78                             |
Qua bảng thông tin trên, ta thấy tổng sản phẩm trên địa bàn huyện Quan Sơn tăng đều từ năm này sang năm khác, từ 900 tỷ VND vào năm 2015 lên tới 1,350 tỷ VND vào năm 2024. Thu nhập bình quân đầu người cũng tăng ổn định, đạt mức 34 triệu VND/người/năm vào năm 2024. Bên cạnh đó, số hộ nghèo giảm liên tục, chỉ còn 9% vào năm 2024. Đặc biệt, tỷ lệ lao động qua đào tạo cũng tăng lên đáng kể, từ 60% vào năm 2015 lên 78% vào năm 2024. Điều này cho thấy sự phát triển tích cực của huyện Quan Sơn trong những năm gần đây.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Máy Lọc Không Khí | Số Lượng | Tình Trạng Hoạt Động | Ngày Bảo Dưỡng Cuối Cùng | Dự Kiến Bảo Dưỡng Tiếp Theo |
| --- | --------------------- | -------- | -------------------- | ------------------------ | ----------------------------- |
| 1   | Philips AC4072        | 15       | Hoạt động tốt        | 2024-03-15               | 2024-09-15                    |
| 2   | Honeywell HPA300      | 10       | Cần sửa chữa          | 2024-02-20               | 2024-08-20                    |
| 3   | Blueair Classic 605   | 5        | Hoạt động tốt        | 2024-04-01               | 2024-10-01                    |
| 4   | Coway AP-1512HH       | 8        | Hoạt động tốt        | 2024-05-05               | 2024-11-05                    |
| 5   | Dyson Pure Cool TP01  | 12       | Hoạt động tốt        | 2024-03-20               | 2024-09-20                    |


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động |
| --- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Xây dựng và bảo dưỡng các ngôi chùa, tu viện | 500 triệu VND |
| 2   | Tài trợ cho giáo dục Phật pháp | 300 triệu VND |
| 3   | Hoạt động từ thiện, giúp đỡ người nghèo | 200 triệu VND |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính của Quỹ Đạo Phật Hỷ Sự trong năm nay. Mục tiêu hàng đầu là xây dựng và bảo dưỡng các ngôi chùa, tu viện với số tiền cần huy động là 500 triệu VND. Tiếp theo là việc tài trợ cho giáo dục Phật pháp với mức kinh phí dự kiến là 300 triệu VND. Cuối cùng, quỹ cũng dành một phần ngân sách, cụ thể là 200 triệu VND, cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ người nghèo.


| Thời gian | Hành động của cô gái | Phản ứng của người xung quanh | Mô tả chi tiết | Địa điểm | Tình huống | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 10:00 | Cô gái bắt đầu chuẩn bị cho buổi thuyết trình | Mọi người tỏ ra tò mò và chờ đợi | Cô gái tập trung, kiểm tra lại tài liệu, máy chiếu | Phòng họp công ty | Buổi sáng, không khí căng thẳng | Cô gái tự tin hơn |
| 10:30 | Bắt đầu thuyết trình về dự án mới | Một số đồng nghiệp tỏ ra nghi ngờ | Cô gái thuyết trình với sự tự tin, rõ ràng | Phòng họp công ty | Buổi thuyết trình chính thức | Nhận được phản hồi tích cực từ cấp trên |
| 12:00 | Cô gái nghỉ ăn trưa | Người khác tiếp tục thảo luận về dự án | Cô gái dùng bữa nhanh chóng để tiếp tục làm việc sau đó | Nhà hàng gần công ty | Không khí thoải mái hơn sau buổi thuyết trình | Cô gái cảm thấy nhẹ nhõm |
| 14:00 | Tiếp tục làm việc trên máy tính | Đồng nghiệp giúp đỡ khi gặp khó khăn | Cô gái tập trung vào công việc, giải quyết vấn đề | Văn phòng | Chiều, không khí làm việc sôi nổi | Công việc tiến triển tốt |
| 16:00 | Cô gái hoàn thành công việc sớm | Đồng nghiệp khen ngợi | Cô gái hoàn thành báo cáo cuối cùng, gửi cho cấp trên | Văn phòng | Cuối ngày, không khí vui vẻ | Cô gái nhận được lời khen từ cấp trên |
| 17:00 | Cô gái rời công ty | Đồng nghiệp chào tạm biệt | Cô gái rời văn phòng sau một ngày làm việc hiệu quả | Sảnh công ty | Buổi chiều, mọi người chuẩn bị về nhà | Cô gái hài lòng với công việc ngày hôm đó |
Bảng trên mô tả một ngày làm việc đầy đủ của cô gái tại công ty. Cô đã vượt qua những thách thức, bao gồm việc thuyết trình dự án mới trước toàn thể công ty và hoàn thành công việc đúng hạn. Qua đó, cô đã nhận được sự khen ngợi từ đồng nghiệp và cấp trên, tạo nên một ngày làm việc thành công.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho lưu trữ tài liệu và chứng từ liên quan đến các vi phạm" theo định dạng Markdown:
| Mã Vi Phạm | Tên Tài Liệu | Ngày Lưu Trữ | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| VP001 | Báo cáo kiểm tra 01 | 2023-06-15 | Chứng từ liên quan đến việc vi phạm quy định về an toàn lao động. |
| VP002 | Biên bản họp 02 | 2024-01-10 | Ghi lại quyết định xử lý đối với trường hợp vi phạm quy tắc nội bộ công ty. |
| VP003 | Đơn kháng nghị 03 | 2024-05-20 | Tài liệu phản ánh việc một nhân viên không đồng tình với quyết định kỷ luật. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ các tài liệu liên quan đến các vi phạm trong công ty. Mỗi dòng đại diện cho một vi phạm cụ thể, bao gồm mã vi phạm, tên tài liệu, ngày lưu trữ và mô tả ngắn gọn về nội dung của tài liệu. Bằng cách này, chúng ta có thể dễ dàng truy cứu và quản lý thông tin liên quan đến các vi phạm, giúp quá trình xử lý trở nên minh bạch và hiệu quả hơn.