Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và báo giá dự án chống thấm:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Chống Thấm | Khu Vực | Thời Gian | Báo Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xây Dựng Á Châu | Chống thấm mái nhà, chống thấm tầng hầm | Quận 7, TP.HCM | 2024-06-25 | 30,000,000 |
| 2 | Tập Đoàn Bất Động Sản Duy Tân | Chống thấm bể bơi, chống thấm nhà vệ sinh | Quận 1, TP.HCM | 2024-07-01 | 50,000,000 |
| 3 | Công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn | Chống thấm sân thượng, chống thấm tường | Quận 5, TP.HCM | 2024-07-05 | 35,000,000 |
| 4 | Công ty Cổ Phần Đầu Tư Quốc Tế Việt Nam | Chống thấm sàn bê tông, chống thấm nhà máy | Bình Dương | 2024-07-10 | 80,000,000 |
| 5 | Công ty TNHH MTV Điện Lực Cần Thơ | Chống thấm mái tôn, chống thấm nhà kho | Cần Thơ | 2024-07-15 | 40,000,000 |
| 6 | Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Phát Triển Nhà Đồng Nai | Chống thấm khu vực hồ bơi, chống thấm phòng tắm | Đồng Nai | 2024-07-20 | 45,000,000 |
Bảng trên cho thấy quy mô hoạt động đa dạng của chúng tôi với nhiều khách hàng lớn từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Từ nhu cầu chống thấm ở các công trình xây dựng lớn như bể bơi, nhà máy đến những công trình nhỏ hơn như nhà vệ sinh, sân thượng. Các dự án này phân bố rộng khắp từ TP.HCM, Bình Dương, Cần Thơ đến Đồng Nai. Mức giá báo cho mỗi dự án đều khá cao, phản ánh được chất lượng dịch vụ cũng như yêu cầu kỹ thuật phức tạp của từng công trình.


|STT| Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Giá Trị Đơn Vị| Tình Trạng Kho| Ngày Nhập/Xuất Kho| ID Đơn Đặt Hàng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Máy In Laser| 50| 1,200,000đ| Còn hàng| 2024-06-19| 23456|
|2| Bộ Nhớ RAM 8GB| 20| 750,000đ| Hết hàng| 2024-06-20| 23457|
|3| SSD 256GB| 30| 1,500,000đ| Còn hàng| 2024-06-18| 23458|
|4| Laptop Dell| 15| 10,000,000đ| Còn hàng| 2024-06-21| 23459|
|5| Pin Dự Phòng 10000mAh| 100| 200,000đ| Còn hàng| 2024-06-17| 23460|
|6| Tai Nghe Bluetooth| 40| 300,000đ| Còn hàng| 2024-06-20| 23461|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mức tồn kho của các sản phẩm tại kho. Có thể thấy, sản phẩm "Bộ Nhớ RAM 8GB" đang trong tình trạng hết hàng và cần được nhập thêm vào kho. Mặt khác, những mặt hàng như "Pin Dự Phòng 10000mAh" và "Tai Nghe Bluetooth" có số lượng lớn còn lại, cho thấy khả năng cung ứng tốt cho đơn đặt hàng tiếp theo.


| STT | Nguyên liệu/Sản phẩm | Mã hàng | Số lượng cũ | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng mới | Ngày cập nhật |
| --- | ------------------- | ------- | ------------ | -------------- | -------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Bánh tráng nước dừa | BTND01 | 50           | 200            | 80             | 220          | 2024-06-21     |
| 2   | Nước dừa tươi       | ND001  | 300          | 500            | 200            | 600          | 2024-06-21     |
| 3   | Đường kính trắng    | DKT01  | 200          | 100            | 50             | 250          | 2024-06-21     |
| 4   | Bột năng            | BN01   | 150          | 70             | 30             | 190          | 2024-06-21     |
| 5   | Muối hạt           | MH01   | 100          | 50             | 20             | 130          | 2024-06-21     |
| 6   | Bột nếp            | BNep01 | 120          | 60             | 40             | 140          | 2024-06-21     |
| 7   | Dầu ăn             | DA01   | 80           | 40             | 20             | 100          | 2024-06-21     |
| 8   | Bột bắp            | BBap01 | 90           | 50             | 30             | 110          | 2024-06-21     |
| 9   | Gạo nếp           | GN01   | 110          | 60             | 30             | 140          | 2024-06-21     |
| 10  | Tinh dầu dừa      | TDND01 | 70           | 30             | 20             | 80           | 2024-06-21     |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng nguyên liệu và sản phẩm bánh tráng nước dừa. Từ bảng, chúng ta có thể nhận thấy rằng, số lượng nguyên liệu nhập vào đều cao hơn so với số lượng xuất. Điều này giúp đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho việc sản xuất bánh tráng nước dừa. Đặc biệt, số lượng bánh tráng nước dừa sau khi cập nhật đã tăng lên đáng kể từ 50 lên 220 đơn vị, cho thấy hoạt động sản xuất và phân phối đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí tổ chức sự kiện và bồi thường thiệt hại" trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng       | Chi phí tổ chức sự kiện (VND) | Bồi thường thiệt hại (VND) | Tổng chi phí (VND) |
|-------------|-------------------------------|---------------------------|---------------------|
| 1           | 50,000,000                    | 10,000,000                | 60,000,000          |
| 2           | 80,000,000                    | 0                         | 80,000,000          |
| 3           | 70,000,000                    | 5,000,000                 | 75,000,000          |
| 4           | 90,000,000                    | 15,000,000                | 105,000,000         |
| 5           | 60,000,000                    | 10,000,000                | 70,000,000          |
| 6           | 100,000,000                   | 5,000,000                 | 105,000,000         |
Từ bảng trên, ta thấy rằng chi phí tổ chức sự kiện cao nhất vào tháng 6 với 100 triệu VND, trong khi thấp nhất ở tháng 2 không có bồi thường thiệt hại nào. Tổng chi phí suốt nửa đầu năm 2024 tăng lên rõ rệt, đặc biệt từ tháng 4 trở đi do việc tổ chức sự kiện và bồi thường thiệt hại đều tăng. Điều này cho thấy cần có kế hoạch tài chính cẩn thận để kiểm soát các chi phí này.


| STT | Tên cá nhân | Thời gian đi ngủ | Thời gian thức dậy | Số giờ ngủ | Chất lượng giấc ngủ (từ 1-10) | Sự tuân thủ lịch trình ngủ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 22:30 | 06:00 | 7.5 | 8 | 95% |
| 2 | Trần Thị B | 23:45 | 07:30 | 7.75 | 6 | 70% |
| 3 | Lê Văn C | 00:00 | 08:00 | 8 | 7 | 85% |
| 4 | Đinh Thị D | 22:00 | 05:30 | 7.5 | 9 | 90% |
| 5 | Phan Minh E | 23:00 | 07:00 | 8 | 8 | 80% |
| 6 | Hoàng Thị F | 00:30 | 07:00 | 6.5 | 5 | 65% |
| 7 | Vũ Văn G | 22:15 | 06:45 | 8.5 | 9 | 92% |
| 8 | Nguyễn Thị H | 23:30 | 07:30 | 8 | 7 | 75% |
Bảng trên cho thấy các thói quen và kỷ luật trong việc ngủ của 8 người khác nhau. Trong số này, Nguyễn Văn A và Đinh Thị D có sự tuân thủ lịch trình ngủ tốt nhất với tỷ lệ lên đến 95% và 90%. Họ cũng là những người có chất lượng giấc ngủ cao. Ngược lại, Hoàng Thị F có sự tuân thủ thấp nhất với chỉ 65%, và chất lượng giấc ngủ cũng kém hơn so với mọi người. Điều này cho thấy mối liên hệ giữa sự tuân thủ lịch trình ngủ và chất lượng giấc ngủ.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu hành khách và hành lý" với thông tin cụ thể:
| Mã Hành Khách | Tên Hành Khách          | Số Lượng Hành Lý |
|---------------|-------------------------|------------------|
| PK001         | Nguyễn Văn Bình         | 2                |
| PK002         | Lê Thị Thu              | 1                |
| PK003         | Trần Minh Quân          | 3                |
| PK004         | Đặng Ngọc Anh           | 1                |
| PK005         | Phạm Thị Thanh Trúc     | 2                |
| PK006         | Bùi Văn Nam             | 2                |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng có tổng cộng 6 hành khách đã được ghi nhận. Mỗi người có một mã hành khách riêng biệt giúp dễ dàng theo dõi. Số lượng hành lý mà mỗi hành khách mang theo khá đa dạng, từ 1 đến 3 kiện. Đây là thông tin quan trọng để quản lý và sắp xếp hành lý tại sân bay.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng của "My Home" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------ | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0912345678    | a@gmail.com   | Bàn ăn       | 2024-06-01 | Đã giao hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654321    | b@gmail.com   | Ghế sofa     | 2024-06-15 | Đang giao hàng |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678123    | c@gmail.com   | Tủ quần áo   | 2024-06-20 | Chờ xác nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua sản phẩm từ "My Home". Mỗi khách hàng đều có tên, số điện thoại, địa chỉ email để liên lạc. Các mặt hàng họ mua gồm bàn ăn, ghế sofa và tủ quần áo. Đặc biệt, ngày mua hàng cũng được ghi chú rõ ràng giúp theo dõi quá trình bán hàng. Trạng thái của mỗi đơn hàng như đã giao hàng, đang giao hàng hay chờ xác nhận cũng được cập nhật kịp thời.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Đơn Giá | Địa Chỉ Giao Hàng | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Cường Đô La | Gỗ Nguyên Khối - Lim | 5 khối | 700.000 VND/khối | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-19 | Đã giao hàng |
| KH002 | Thủy Tiên | Gỗ Nguyên Khối - Giáng Hương | 10 khối | 1.200.000 VND/khối | 456 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 5, TP.HCM | 2024-06-20 | Đang vận chuyển |
| KH003 | Minh Nhựa | Gỗ Nguyên Khối - Tràm | 15 khối | 400.000 VND/khối | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 8, TP.HCM | 2024-06-18 | Đã nhận hàng |
| KH004 | Hà Hồ | Gỗ Nguyên Khối - Sến | 2 khối | 900.000 VND/khối | 101 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-21 | Chờ xác nhận |
| KH005 | Tuấn Hưng | Gỗ Nguyên Khối - Dổi | 8 khối | 600.000 VND/khối | 111 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-20 | Đã giao hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và sản phẩm họ đã mua từ cửa hàng gỗ nguyên khối. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua loại gỗ có giá trị cao như Giáng Hương hay Lim. Đặc biệt, khách hàng Minh Nhựa đã mua lượng lớn gỗ Tràm với tổng cộng 15 khối. Hiện tại, chỉ có duy nhất một đơn hàng đang chờ xác nhận từ phía khách hàng.


| STT | Hoạt động tiếp thị | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tạo dựng và tối ưu hóa trang web với thiết kế thân thiện, dễ sử dụng. Chú trọng SEO để tăng khả năng hiển thị trên công cụ tìm kiếm. | Q2 - Q3/2024 | Trang web trở thành nguồn thông tin đáng tin cậy về sản phẩm nội thất, thu hút nhiều lượt truy cập từ khách hàng tiềm năng. |
| 2   | Thực hiện chiến dịch quảng cáo trực tuyến như Google Ads, Facebook Ads... | Q3/2024 | Tăng nhận diện thương hiệu, thu hút thêm lượng lớn khách hàng mới. |
| 3   | Xây dựng nội dung hấp dẫn trên các kênh mạng xã hội, blog, video... | Q3 - Q4/2024 | Cung cấp cho khách hàng những thông tin hữu ích, tăng tương tác và lòng trung thành của khách hàng. |
| 4   | Tổ chức sự kiện trực tuyến như webinar, livestream giới thiệu sản phẩm mới | Q4/2024 | Giới thiệu và thúc đẩy doanh số bán hàng cho các sản phẩm mới. |
| 5   | Hợp tác với các blogger, influencer trong ngành nội thất | Q4/2024 | Mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng, tăng cường uy tín của thương hiệu. |
| 6   | Triển khai chương trình khuyến mãi, giảm giá | Cuối năm 2024 | Kích thích nhu cầu mua sắm, tăng doanh số bán hàng. |
| 7   | Đánh giá, phân tích kết quả hoạt động tiếp thị | Q1/2025 | Hiểu rõ hơn về hành vi, sở thích của khách hàng, điều chỉnh chiến lược tiếp thị cho phù hợp. |
| 8   | Lắng nghe và phản hồi kịp thời đối với mọi thắc mắc, góp ý từ khách hàng | Toàn bộ quá trình | Nâng cao chất lượng dịch vụ, giữ chân khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới. |
Bảng trên tóm tắt một kế hoạch tiếp thị kỹ lưỡng cho sản phẩm nội thất online. Các hoạt động được lên lịch theo quý, từ việc tối ưu hóa trang web, chạy quảng cáo trực tuyến, xây dựng nội dung hấp dẫn đến tổ chức sự kiện trực tuyến, hợp tác với influencer, triển khai khuyến mãi và cuối cùng là đánh giá kết quả. Mục tiêu chính là tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | ------ | --------- | ------------- | ------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Laptop 13 inch, CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | 30,000,000 | 12 | Dell Vietnam |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Smartphone 6.7 inch, Chip A14 Bionic, 6GB RAM, 256GB ROM | 28,000,000 | 20 | Apple Vietnam |
| 3   | Loa không dây Sony SRS-XB12 | Loa Bluetooth, kháng nước IPX6 | 1,200,000 | 30 | Sony Vietnam |
| 4   | TV Samsung 55 inch QLED | Smart TV 4K, AI Quantum Processor 4K | 22,000,000 | 15 | Samsung Vietnam |
| 5   | Máy ảnh Nikon D5600 | DSLR 24.2MP, ISO 100-25600, 5fps | 15,000,000 | 10 | Nikon Vietnam |
| 6   | Máy lạnh Panasonic CS/CU-E9TKQ | Inverter, 9000BTU | 6,000,000 | 25 | Panasonic Vietnam |
| 7   | Tủ lạnh Side-by-Side LG GS-B607SLQA | 607L, Multi Air Flow | 35,000,000 | 5 | LG Vietnam |
| 8   | Máy giặt lồng đứng Sharp ES-W14B-W | 14kg, Fuzzy Logic | 10,000,000 | 18 | Sharp Vietnam |
| 9   | Đèn bàn Philips Hue Go | LED, điều khiển bằng app | 2,000,000 | 40 | Philips Vietnam |
| 10  | Robot hút bụi Xiaomi Mi Robot Vacuum-Mop P | Hút và lau sàn tự động, kết nối Wi-Fi | 7,000,000 | 15 | Xiaomi Vietnam |
Qua bảng hàng hóa trên, có thể thấy đa dạng các loại sản phẩm từ nhiều thương hiệu uy tín như Dell, Apple, Sony, Samsung,... Mỗi sản phẩm đều có mô tả chi tiết về cấu hình hoặc chức năng, cùng giá bán và lượng hàng tồn kho. Điều này giúp cho việc quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cung cấp thông tin đầy đủ cho khách hàng khi mua sắm.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc và phản hồi của khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Gói Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Thời Gian Phản Hồi Cuối Cùng | Nội Dung Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Gói dịch vụ VIP | 2024-06-20 12:30:00 | Khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ, yêu cầu mở rộng thêm chức năng. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Gói dịch vụ Standard | 2024-06-21 03:00:00 | Khách hàng gặp vấn đề với tính năng thanh toán trực tuyến. |
| 3 | Lê Văn C | 0984561237 | levanb@gmail.com | Gói dịch vụ Premium | 2024-06-20 15:00:00 | Khách hàng cảm thấy giao diện ứng dụng cần cải thiện để dễ sử dụng hơn. |
| 4 | Phạm Thị D | 0912456789 | phamthid@gmail.com | Gói dịch vụ Basic | 2024-06-21 08:00:00 | Khách hàng muốn nâng cấp gói dịch vụ lên Premium. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc và phản hồi từ các khách hàng khác nhau. Các phản hồi này giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ cũng như những khó khăn họ gặp phải trong quá trình sử dụng. Với những thông tin này, doanh nghiệp có thể nhanh chóng giải quyết các vấn đề và cải tiến dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật phẩm thờ cúng:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Hương       | 500      | 2024-06-15     |
| 2   | Nhang       | 300      | 2024-06-18     |
| 3   | Đèn dầu    | 100      | 2024-06-19     |
| 4   | Hoa         | 200      | 2024-06-20     |
| 5   | Trái cây    | 150      | 2024-06-21     |
| 6   | Nước hoa    | 75       | 2024-06-17     |
| 7   | Giấy tiền ảo| 400      | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và ngày nhập kho của các vật phẩm dùng trong việc thờ cúng. Có thể thấy, giấy tiền ảo và hương là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất, với 500 gói hương và 400 tờ giấy tiền ảo. Trái lại, nước hoa là mặt hàng có số lượng ít nhất, chỉ với 75 chai. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng hương và giấy tiền ảo trong việc thờ cúng cao hơn so với nước hoa.


|STT|Loại Chi Tiêu|Số Tiền Dự Kiến|Mức Độ Quan Trọng|Ngày Chi Tiêu|
|---|---|---|---|---|
|1|Đầu tư vào công nghệ mới |100,000,000 VND|Cao|2024-07-01|
|2|Mua nguyên liệu sản xuất |50,000,000 VND|Rất cao|2024-06-25|
|3|Tiền lương nhân viên |80,000,000 VND|Cao|2024-06-30|
|4|Quảng cáo và tiếp thị |30,000,000 VND|Trung bình|2024-07-05|
|5|Bảo dưỡng và sửa chữa |15,000,000 VND|Trung bình|2024-07-10|
|6|Chi phí vận chuyển |10,000,000 VND|Thấp|2024-07-15|
|7|Tiệc cuối năm |5,000,000 VND|Thấp|2024-12-30|
Các khoản chi tiêu trên được sắp xếp theo mức độ quan trọng. Đầu tư vào công nghệ mới và mua nguyên liệu sản xuất đều có mức độ quan trọng cao vì chúng trực tiếp liên quan đến năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. Tiền lương nhân viên cũng là một khoản cần ưu tiên do ảnh hưởng trực tiếp đến động lực làm việc của đội ngũ nhân viên. Những khoản chi tiêu khác như quảng cáo, bảo dưỡng, vận chuyển và tổ chức tiệc cuối năm đều có mức độ quan trọng thấp hơn nhưng cũng không thể bỏ qua vì chúng đóng góp vào hiệu suất hoạt động chung và văn hóa công ty.


| Tên Ứng Dụng | Phiên Bản | Ngày Cập Nhật | Hệ Điều Hành | Đánh Giá | Số Lượng Tải | Đặc Điểm Nổi Bật | Liên Kết Tải |
|--------------|-----------|---------------|---------------|----------|-------------|-------------------|-------------|
| AirVisual   | 2.4.7     | 2024-05-23    | Android 6.0+  | 4.8/5    | 10,000,000+| Theo dõi chất lượng không khí toàn cầu, cảnh báo ô nhiễm, dự báo thời tiết | Google Play |
| AirVisual   | 2.0.5     | 2024-06-01    | iOS 12.0+     | 4.7/5    | 5,000,000+ | Cung cấp thông tin chi tiết về chất lượng không khí, hiển thị dữ liệu từ các trạm theo dõi gần nhất | App Store   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ứng dụng AirVisual trên hai nền tảng chính là Android và iOS. Phiên bản mới nhất của ứng dụng trên Android là 2.4.7 với ngày cập nhật gần đây nhất vào ngày 23 tháng 5 năm 2024, trong khi phiên bản dành cho iOS là 2.0.5, cập nhật lần cuối vào ngày 01 tháng 6 năm 2024. Điểm đáng chú ý là đánh giá cao từ cộng đồng người dùng: 4.8/5 cho Android và 4.7/5 cho iOS, cùng với số lượng tải lên đến hàng triệu lượt. Đặc điểm nổi bật của AirVisual bao gồm khả năng theo dõi chất lượng không khí toàn cầu, cung cấp cảnh báo ô nhiễm, dự báo thời tiết, và hiển thị dữ liệu từ các trạm theo dõi gần nhất.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuat Kho|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Hoa Quỳnh Trắng|500 cành|2024-06-10|2024-06-25|Đặt trước bởi Hoa Viên Hà Nội|
|2|Bình Minh Đèn LED|100 cái|2024-06-15|2024-07-02|Được yêu cầu bởi Công ty Thiết bị điện Thành Đô|
|3|Trang Sách Lụa|300 quyển|2024-06-18|2024-07-01|Đơn đặt hàng từ Cửa hàng sách Văn Học|
Theo bảng quản lý kho "Kho Báu Thiên Cung" trên, chúng ta có thể nhận thấy rằng kho đang lưu trữ một lượng lớn các mặt hàng khác nhau. Cụ thể, Hoa Quỳnh Trắng với 500 cành đã được nhập kho từ ngày 10/06 và dự kiến xuất kho vào ngày 25/06 để phục vụ cho Hoa Viên Hà Nội. Bình Minh Đèn LED cũng đã được nhập kho từ ngày 15/06, số lượng là 100 cái và sẽ được chuyển đến Công ty Thiết bị điện Thành Đô vào ngày 02/07. Cuối cùng, chúng tôi đang chuẩn bị 300 quyển Trang Sách Lụa cho đơn đặt hàng từ Cửa hàng sách Văn Học, dự kiến giao hàng vào ngày 01/07.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Đánh Giá Sản Phẩm | Đánh Giá Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ----------------- | -------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Thiết bị văn phòng | Máy in Canon tháng 6/2024 | Sản phẩm chất lượng nhưng vận chuyển chậm | 4/5 | 3/5 |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com | Bàn ghế văn phòng | Bàn làm việc và ghế nhân viên tháng 5/2024 | Giao hàng nhanh, sản phẩm đẹp | 5/5 | 5/5 |
| 3   | Lê Hải C      | 0909876543        | Đồ dùng văn phòng | Bút ký, sổ tay tháng 4/2024 | Chất lượng tốt, giá cả hợp lý | 5/5 | 4/5 |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678        | Thiết bị IT        | Laptop Acer tháng 3/2024 | Dịch vụ tư vấn tốt, giao hàng nhanh | 4/5 | 5/5 |
| 5   | Ngô Quang E   | ngoquang@gmail.com | Trang thiết bị văn phòng | Máy chiếu Epson tháng 2/2024 | Sản phẩm chất lượng nhưng giá cao | 4/5 | 3/5 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0987654321        | Thiết bị điện tử | Loa Bluetooth tháng 1/2024 | Chất lượng âm thanh tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | 5/5 | 5/5 |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch cải thiện và duy trì danh hiệu Đảng bộ trong sạch, vững mạnh" theo yêu cầu:
| STT | Nội dung công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Kế hoạch tiếp theo | Ghi chú | Điểm đánh giá |
| --- | ------------------- | ------------------ | -------------- | --------- | ----------------- | ----- | ------------- |
| 1   | Tăng cường giáo dục chính trị tư tưởng | Q2, 2024 | Bí thư Đảng ủy | Đang thực hiện | Tiếp tục triển khai các lớp học | Cần tăng cường sự tham gia của tất cả đảng viên | 8/10 |
| 2   | Nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ | Q3, 2024 | Các Bí thư chi bộ | Chưa bắt đầu | Lên kế hoạch cho buổi sinh hoạt đầu tiên | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung | - |
| 3   | Thực hiện kiểm điểm tự phê bình và phê bình | Q4, 2024 | Ban chấp hành Đảng bộ | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị nội dung kiểm điểm | Cần đảm bảo tính khách quan và công bằng | - |
| 4   | Kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhiệm vụ | Q1, 2025 | Ban kiểm tra Đảng ủy | Chưa bắt đầu | Xác định tiêu chí kiểm tra | Cần xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm của từng cá nhân | - |
| 5   | Tăng cường kỷ luật, kỷ cương trong Đảng bộ | Q2, 2025 | Bí thư Đảng ủy | Chưa bắt đầu | Lập kế hoạch triển khai | Cần có biện pháp cụ thể, rõ ràng để nâng cao kỷ luật | - |
| 6   | Xây dựng, hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định | Q3, 2025 | Ban chấp hành Đảng bộ | Chưa bắt đầu | Bắt đầu soạn thảo quy chế mới | Cần xem xét, cập nhật theo tình hình thực tế | - |
| 7   | Đánh giá tổng kết, rút kinh nghiệm | Q4, 2025 | Bí thư Đảng ủy | Chưa bắt đầu | Lập kế hoạch tổng kết | Cần phân tích kỹ lưỡng, rút ra những bài học quý báu | - |
Bảng trên trình bày một cách rõ ràng về kế hoạch cải thiện và duy trì danh hiệu Đảng bộ trong sạch, vững mạnh. Mỗi hoạt động đều được gán cho một người phụ trách, thời gian dự kiến thực hiện cũng như trạng thái hiện tại. Điểm đánh giá chỉ áp dụng cho hoạt động đang được thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu nên không có điểm đánh giá.


Dưới đây là kế hoạch "Nguyên Thủy Chứng Đạo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Hoạt động chính | Kết quả mong đợi | Kinh phí dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khám phá nguyên thủy | 2024-06-22 | 2024-08-22 | Bắt đầu | Anh Cường | Nghiên cứu và khảo sát văn hóa, lịch sử | Hiểu rõ hơn về nền văn minh nguyên thủy | 50.000.000 VND | Cần hỗ trợ từ các chuyên gia |
| 2 | Lập luận chứng minh | 2024-08-23 | 2024-10-23 | Chuẩn bị | Chị Lan | Phân tích, lập luận | Có cơ sở vững chắc để chứng minh | 75.000.000 VND | Cần dữ liệu đầy đủ từ mục tiêu 1 |
| 3 | Thực hiện chứng minh | 2024-10-24 | 2024-12-24 | Chưa bắt đầu | Anh Tùng | Thực hiện các thí nghiệm, kiểm định | Nhận được kết quả cuối cùng | 100.000.000 VND | Cần sự hỗ trợ kỹ thuật cao |
| 4 | Kiểm tra lại | 2024-12-25 | 2025-02-25 | Chưa bắt đầu | Chị Hạnh | Xem xét lại toàn bộ quá trình | Đảm bảo không có lỗi | 25.000.000 VND | Cần sự cẩn thận, tỉ mỉ |
| 5 | Xuất bản kết quả | 2025-02-26 | 2025-04-26 | Chưa bắt đầu | Anh Thành | Viết báo cáo, xuất bản | Thông tin được công bố rộng rãi | 10.000.000 VND | Cần sự sáng tạo trong việc trình bày thông tin |
Kế hoạch này bao gồm 5 giai đoạn quan trọng: Khám phá nguyên thủy, Lập luận chứng minh, Thực hiện chứng minh, Kiểm tra lại và cuối cùng là Xuất bản kết quả. Mỗi giai đoạn đều có thời gian xác định, người phụ trách và hoạt động cụ thể. Tổng kinh phí dự kiến cho cả kế hoạch là 260 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách những người tham gia tẩy chay" mà bạn yêu cầu:
| STT  | Họ tên        | Giới tính | Ngày sinh       | Địa chỉ               | Số điện thoại         | Email                   | Sản phẩm tẩy chay    | Lí do tẩy chay                | Thời gian bắt đầu tẩy chay |
|------|---------------|-----------|-----------------|-----------------------|-----------------------|-------------------------|---------------------|----------------------------|------------------------------|
| 1    | Nguyễn Văn A  | Nam       | 1985-06-20      | Hà Nội, Việt Nam      | +84345678901          | nguyenvana@gmail.com    | Điện thoại di động   | Chất lượng sản phẩm kém       | 2024-05-01                  |
| 2    | Trần Thị B    | Nữ        | 1990-03-10      | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654321          | tranthib@gmail.com      | Máy tính xách tay    | Dịch vụ sau bán hàng kém     | 2024-04-15                  |
| 3    | Lê Văn C      | Nam       | 1982-07-25      | Đà Nẵng, Việt Nam     | +84123456789          | levan@gmail.com         | Tivi                 | Giá cả không phù hợp         | 2024-03-20                  |
| ...  | ...           | ...       | ...             | ...                   | ...                   | ...                     | ...                 | ...                         | ...                          |
Bảng này liệt kê chi tiết về những khách hàng đã quyết định tẩy chay sản phẩm của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với thông tin như họ tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và email. Ngoài ra, cột "Sản phẩm tẩy chay" và "Lí do tẩy chay" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nguyên nhân khiến khách hàng không còn muốn sử dụng dịch vụ hoặc sản phẩm của công ty nữa. Thông qua bảng này, công ty có thể nắm bắt được vấn đề để tìm cách khắc phục và cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú | Loại thu chi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | 50,000,000 | Đầu tư dài hạn | Chi |
| 2024-06-05 | Tài trợ cho chương trình từ thiện | 30,000,000 | Hỗ trợ cộng đồng | Chi |
| 2024-06-10 | Phí tham quan các điểm du lịch | 5,000,000 | Chi phí hoạt động | Chi |
| 2024-06-15 | Chi phí bảo tồn di tích lịch sử | 20,000,000 | Bảo tồn văn hóa | Chi |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ việc bán hàng lưu niệm | 10,000,000 | Hoạt động kinh doanh | Thu |
| 2024-06-21 | Lợi nhuận từ cổ phiếu | 40,000,000 | Đầu tư tài chính | Thu |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ dịch vụ ăn uống tại điểm du lịch | 25,000,000 | Dịch vụ khách hàng | Thu |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ quảng cáo | 15,000,000 | Tiếp thị và quảng bá | Thu |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ vé xem phim | 5,000,000 | Hoạt động giải trí | Thu |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng tôi đã đầu tư đáng kể vào thị trường chứng khoán và hỗ trợ nhiều hoạt động từ thiện. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đã chi một khoản tiền không nhỏ để bảo tồn di tích lịch sử và duy trì hoạt động tham quan. May mắn thay, chúng tôi đã thu về lợi nhuận khá tốt từ việc bán hàng lưu niệm, thu nhập từ cổ phiếu, dịch vụ ăn uống, quảng cáo và vé xem phim.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ niềm tin" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho      |
|-------------|-----------------------------|----------|---------------------|
| PT01        | Hộp Lưu Trữ Niềm Tin Nhỏ    | 50       | 2024-06-15          |
| PT02        | Hộp Lưu Trữ Niềm Tin Trung   | 30       | 2024-06-18          |
| PT03        | Hộp Lưu Trữ Niệm Tin Lớn    | 20       | 2024-06-20          |
| PT04        | Thư Niệm Tin Đôi                 | 100      | 2024-06-01          |
| PT05        | Sổ Ghi Chép Niệm Tin            | 75       | 2024-06-10          |
| PT06        | Bộ Dụng Cụ Viết Niệm Tin         | 45       | 2024-06-05          |
| PT07        | Bộ Dụng Cụ Sắp Xếp Niệm Tin     | 60       | 2024-06-12          |
| PT08        | Kệ Lưu Trữ Niệm Tin              | 15       | 2024-06-08          |
| PT09        | Thẻ Nhớ Niệm Tin                    | 80       | 2024-06-03          |
| PT10        | Balo Chứa Niệm Tin                  | 35       | 2024-06-16          |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về các mặt hàng có trong "Kho lưu trữ niềm tin". Có thể thấy, số lượng sản phẩm nhập kho khá ổn định, từ 15 đến 100 đơn vị. Đặc biệt, "Thư Niệm Tin Đôi" là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 100 đơn vị, trong khi "Kệ Lưu Trữ Niệm Tin" lại ít nhất với chỉ 15 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng và lưu trữ niềm tin ở dạng thư đang rất cao, trong khi việc lưu trữ niềm tin dưới dạng vật lý lớn hơn như kệ thì ít được quan tâm hơn.


|Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Hạn Sử Dụng |
|--- | --- | --- |
|Sữa tươi không đường | 200 hộp | 2024-07-15 |
|Bánh quy Oreo | 150 gói | 2025-03-01 |
|Nước ép dứa | 100 chai | 2024-12-30 |
|Cà phê hòa tan | 50 túi | 2026-06-21 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Sữa tươi không đường đang có số lượng lớn nhất với 200 hộp và còn hạn sử dụng tới ngày 15 tháng 7 năm 2024. Bánh quy Oreo và nước ép dứa cũng có số lượng tương đối nhiều. Đặc biệt, cà phê hòa tan chỉ còn lại 50 túi, cần phải được đặt hàng bổ sung sớm để tránh tình trạng hết hàng.


| Kho hàng | Số lượng tồn | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| Kho 01 | 500 kiện | 2024-12-31 |
| Kho 02 | 750 kiện | 2025-06-20 |
| Kho 03 | 300 kiện | 2024-10-15 |
| Kho 04 | 450 kiện | 2025-04-01 |
| Kho 05 | 800 kiện | 2025-11-30 |
| Kho 06 | 650 kiện | 2024-09-30 |
| Kho 07 | 250 kiện | 2024-08-10 |
| Kho 08 | 400 kiện | 2025-02-28 |
| Kho 09 | 700 kiện | 2025-07-15 |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng số 05 với 800 kiện hàng đang chứa nhiều hàng nhất và không phải lo lắng về việc hết hạn tới tận cuối năm 2025. Ngược lại, kho 07 chỉ còn 250 kiện hàng và sắp hết hạn vào tháng 8/2024, nên cần được ưu tiên kiểm tra và xử lý trước.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý kho hàng hóa nông nghiệp" theo định dạng Markdown:
| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng Tồn Kho | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | -------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Bột Ngũ Cốc    | 500kg     | 2024-06-01    | 2024-06-20    | 100kg               |         |
| 2   | Cỏ khô        | 300kg     | 2024-05-30    | 2024-06-15    | 50kg                |         |
| 3   | Ngũ Cốc        | 800kg     | 2024-06-05    | 2024-06-18    | 200kg               |         |
| 4   | Bột Đậu       | 700kg     | 2024-06-02    | 2024-06-19    | 150kg               |         |
| 5   | Men Vi Sinh   | 200kg     | 2024-06-03    | 2024-06-16    | 50kg                |         |
| 6   | Dừa Nước      | 1000kg    | 2024-06-04    | 2024-06-20    | 200kg               |         |
| 7   | Bắp          | 600kg     | 2024-06-06    | 2024-06-17    | 100kg               |         |
| 8   | Ngũ Cốc Mix   | 400kg     | 2024-06-07    | 2024-06-18    | 50kg                |         |
Bảng trên cung cấp thông tin về việc quản lý hàng hóa trong ngành chăn nuôi. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ bột ngũ cốc, cỏ khô đến bắp và ngũ cốc mix. Số lượng tồn kho cho thấy chúng ta đã sử dụng hàng hóa ra sao trong khoảng thời gian nhất định, giúp chúng ta điều chỉnh lượng mua vào phù hợp để đảm bảo không thiếu hụt hoặc thừa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho giải đấu game:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm     | Loại    | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày kiểm kê cuối cùng  | Ngày dự kiến kiểm kê tiếp theo | Ghi chú |
| ----------- | ---------------- | ------- | ----------------- | ------------------- | ------------------------- | --------------------------------- | --------|
| 001         | Súng trường AWM  | Vũ khí  | 35                | 20                  | 2024-06-01               | 2024-07-01                       |          |
| 002         | Áo chống đạn      | Trang phục | 60                | 40                  | 2024-06-05               | 2024-07-05                       |          |
| 003         | Đạn súng trường   | Phụ kiện | 500               | 300                 | 2024-06-10               | 2024-07-10                       |          |
| 004         | Nón sắt           | Trang phục | 80                | 60                  | 2024-06-15               | 2024-07-15                       |          |
| 005         | Bộ đồ bộ binh     | Trang phục | 75                | 50                  | 2024-06-20               | 2024-07-20                       |          |
| 006         | Băng đạn           | Phụ kiện | 300               | 200                 | 2024-06-25               | 2024-07-25                       |          |
| 007         | Mũ bảo hiểm        | Trang phục | 90                | 70                  | 2024-06-30               | 2024-08-01                       |          |
| 008         | Súng ngắn Glock   | Vũ khí  | 40                | 25                  | 2024-06-01               | 2024-07-01                       |          |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa, vũ khí, trang phục và vật phẩm phụ trợ đang được lưu trữ. Thông qua việc kiểm kê định kỳ, chúng ta có thể đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng cần thiết sẽ sẵn sàng cho giải đấu. Các mục có số lượng thấp hơn mức tối thiểu nên được ưu tiên cung cấp thêm để tránh tình trạng thiếu hụt.


Dưới đây là bảng kết quả và thống kê từ các trận đấu gần nhất:
| Số trận | Đội A                | Số bàn thắng Đội A | Tỷ số | Số bàn thắng Đội B | Đội B               | Thống kê |
|---------|---------------------|-------------------|-------|------------------|-------------------|----------|
| 1       | Barcelona           | 3                 | 2:1   | 1                | Real Madrid       | 60% kiểm soát bóng, 7 cú sút trúng khung thành. |
| 2       | Liverpool           | 2                 | 1:2   | 1                | Manchester United | 55% kiểm soát bóng, 4 cú sút trúng khung thành. |
| 3       | Bayern Munich       | 4                 | 4:0   | 0                | Dortmund          | 65% kiểm soát bóng, 8 cú sút trúng khung thành. |
| 4       | Juventus            | 1                 | 1:1   | 1                | AC Milan          | 50% kiểm soát bóng, 6 cú sút trúng khung thành. |
| 5       | Paris Saint-Germain | 2                 | 2:2   | 2                | Olympique Lyon    | 70% kiểm soát bóng, 5 cú sút trúng khung thành. |
| 6       | Arsenal             | 0                 | 0:3   | 3                | Chelsea           | 45% kiểm soát bóng, 3 cú sút trúng khung thành. |
| 7       | Inter Milan         | 2                 | 2:1   | 1                | Roma              | 55% kiểm soát bóng, 4 cú sút trúng khung thành. |
| 8       | Atletico Madrid     | 1                 | 1:0   | 0                | Valencia          | 40% kiểm soát bóng, 2 cú sút trúng khung thành. |
| 9       | Tottenham Hotspur    | 3                 | 3:1   | 1                | West Ham United   | 60% kiểm soát bóng, 7 cú sút trúng khung thành. |
Từ bảng trên, thấy rõ sự chênh lệch về hiệu suất giữa các đội. Barcelona, Bayern Munich, và Tottenham Hotspur đã thể hiện phong độ tốt với tỷ lệ kiểm soát bóng cao và nhiều cú sút trúng khung thành. Trái lại, Arsenal đã không ghi được bàn nào trong trận đấu với Chelsea.


Dưới đây là bảng "Quản lý mặt nạ" theo yêu cầu:
|   Số Lô   |   Số lượng   |   Kích cỡ   |   Màu sắc   |   Ngày sản xuất   |   Ngày dự kiến hết   |   Tình trạng   |
|------------|---------------|--------------|--------------|--------------------|-----------------------|-----------------|
|     001    |      5000     |    S, M, L   |   Trắng, Xanh |    2024-03-15      |       2024-09-15      |     Còn hàng     |
|     002    |      3000     |    S, M, L   |   Đen, Trắng |    2024-04-20      |       2024-10-20      |     Còn hàng     |
|     003    |      2000     |      M       |   Trắng, Xám |    2024-05-10      |       2024-11-10      |     Còn hàng     |
|     004    |      4000     |    S, M, L   |   Đen, Xanh  |    2024-06-01      |       2024-12-01      |     Còn hàng     |
|     005    |      1500     |      L       |   Đen, Xám   |    2024-06-10      |       2025-01-10      |     Còn hàng     |
|     006    |      2500     |    S, M      |   Trắng, Xanh |    2024-06-15      |       2025-01-15      |     Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 lô hàng mặt nạ. Mỗi lô hàng đều có số lượng từ 1500 đến 5000 chiếc, với các kích cỡ khác nhau từ S đến L và màu sắc đa dạng như trắng, đen, xanh, xám. Ngày sản xuất của chúng nằm trong khoảng thời gian từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, tất cả các lô hàng đều còn hàng và sẽ tiếp tục sử dụng hiệu quả tới cuối năm hoặc đầu năm sau.


| Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Ghi Chú |
| --------------- | ----------- | --------- | ------- |
| Nguyễn Văn A    | Cha         | 1950-03-21 | Yêu thích đọc sách về lịch sử. |
| Trần Thị B     | Mẹ         | 1952-04-16 | Thích nấu ăn, đặc biệt là các món Việt Nam truyền thống. |
| Nguyễn C        | Anh Trai   | 1980-07-15 | Làm việc trong ngành IT, yêu thích công nghệ mới. |
| Đặng Thị D      | Chị Gái     | 1982-11-22 | Là giáo viên tiểu học, rất yêu trẻ em. |
Bảng quản lý quan hệ khách hàng gia đình trên cung cấp thông tin chi tiết về các thành viên trong gia đình. Mỗi thành viên đều có những sở thích và nghề nghiệp riêng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm tra và nhớ về mối quan hệ của mình với họ, ngày sinh cũng như các ghi chú quan trọng khác. Điều này giúp chúng ta luôn giữ được mối quan hệ tốt đẹp và biết cách tiếp cận phù hợp với từng người.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa trong kho "Vườn Hoa và Hương Vị Miền Bắc" ngày 2024-06-21:
| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Kho | Ngày Hạn Sử Dụng |
|-------------|----------------------|---------------|-------------------|
| VH123       | Hoa Hồng Đá          | 150           | 2024-12-01        |
| VH456       | Trà Ô Long           | 200           | 2025-03-15        |
| VH789       | Mứt Quất            | 100           | 2024-09-30        |
Bảng trên thể hiện tình hình hàng hóa đang có tại kho. Cụ thể, kho đang lưu trữ 150 sản phẩm Hoa Hồng Đá, 200 gói Trà Ô Long và 100 hộp Mứt Quất. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng hàng hóa, trong đó Mứt Quất có hạn sử dụng gần nhất vào cuối tháng 9 năm nay.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Trung Thành | Loại Thẻ | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Mua | Ưu Đãi Nhận Được |
| --- | -------------- | ---------------- | --------- | ------------ | ----------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500              | Bạc       | 2023-01-01   | 10.000.000  | Giảm giá 5%        |
| 2   | Trần Thị B    | 1000             | Vàng      | 2022-08-15   | 25.000.000  | Giảm giá 10%, tặng kèm voucher ăn uống |
| 3   | Lê Công C     | 2000             | Kim cương | 2021-06-20   | 50.000.000  | Giảm giá 15%, tặng kèm voucher mua sắm, quyền lợi VIP |
| 4   | Phạm Thị D    | 750              | Bạc       | 2023-03-10   | 15.000.000  | Giảm giá 5%        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1200             | Vàng      | 2022-11-25   | 30.000.000  | Giảm giá 10%, tặng kèm voucher ăn uống |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1500             | Vàng      | 2022-09-01   | 35.000.000  | Giảm giá 10%, tặng kèm voucher ăn uống |
| 7   | Trần Anh G    | 2500             | Kim cương | 2021-12-20   | 60.000.000  | Giảm giá 15%, tặng kèm voucher mua sắm, quyền lợi VIP |
| 8   | Bùi Thị H     | 300              | Bạc       | 2024-01-15   | 6.000.000   | Giảm giá 5%        |
| 9   | Đặng Văn I    | 800              | Vàng      | 2023-04-20   | 20.000.000  | Giảm giá 10%, tặng kèm voucher ăn uống |
| 10  | Trần Thị J    | 1800             | Kim cương | 2022-06-30   | 45.000.000  | Giảm giá 15%, tặng kèm voucher mua sắm, quyền lợi VIP |
Bảng trên liệt kê chi tiết về chương trình quản lý khách hàng trung thành của một doanh nghiệp. Chúng ta có thể thấy rằng các khách hàng tích lũy điểm thông qua việc mua hàng và đổi điểm này để nhận những ưu đãi như giảm giá, hoặc các voucher ăn uống, mua sắm. Hệ thống thẻ gồm Bạc, Vàng và Kim cương, mỗi loại sẽ mang lại mức độ ưu đãi khác nhau tùy thuộc vào số điểm mà khách hàng đã tích lũy được.


| Tên Dự Án | Tình Trạng | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- |
| The Grand City | Đang Thi Công | Dự Kiến Cuối 2025 |
| Riviera Point | Bàn Giao | Tháng 6, 2024 |
| Sky Garden | Hoàn Thành | Tháng 3, 2024 |
| Central Park | Đang Thi Công | Dự Kiến Cuối 2026 |
| Marina Bay | Bàn Giao | Tháng 12, 2023 |
| Eden Park | Hoàn Thành | Tháng 5, 2024 |
Bảng trên cho thấy tình hình thực hiện của 6 dự án bất động sản khác nhau. Các dự án như The Grand City và Central Park đang trong quá trình thi công và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2025 và 2026 tương ứng. Trong khi đó, các dự án khác đã hoàn thành hoặc đã bàn giao cho khách hàng, trong đó có Eden Park và Marina Bay đã hoàn tất từ tháng 5, 2024 và tháng 12, 2023.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về các khách hàng đã mua nước mắm:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Loại Nước Mắm | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 5           | 2024-06-20 | Nước Mắm Phan Thiết | Hà Nội  |
| 2   | Trần Thị B      | 3           | 2024-06-19 | Nước Mắm Nam Định | Đà Nẵng |
| 3   | Lê Văn C        | 10          | 2024-06-18 | Nước Mắm Phú Quốc | Hồ Chí Minh |
| 4   | Đặng Thị D      | 2           | 2024-06-17 | Nước Mắm Hải Phòng | Cần Thơ  |
| 5   | Hoàng Văn E     | 7           | 2024-06-16 | Nước Mắm Nha Trang | Hải Phòng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Lê Văn C mua số lượng nước mắm lớn nhất với 10 chai. Trong khi đó, khách hàng ở nhiều thành phố khác nhau như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Cần Thơ và Hải Phòng đều quan tâm và mua nước mắm. Điều này cho thấy nhu cầu về nước mắm rất đa dạng trên cả nước.


| Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Đánh Giá Khảm Nghiệm |
|----------------|-------------------|-----------------------|
| Nguyễn Văn A   | 15                | 4.5/5                 |
| Lê Thị B       | 20                | 4.7/5                 |
| Trần Văn C    | 10                | 4.3/5                 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc mua hàng và đánh giá kinh nghiệm mua hàng của ba khách hàng. Nguyễn Văn A đã mua 15 sản phẩm và có đánh giá khá cao với 4.5/5. Lê Thị B, một trong những khách hàng thân thiết nhất, đã mua tới 20 sản phẩm và đánh giá dịch vụ của chúng tôi rất cao với 4.7/5. Trong khi đó, Trần Văn C đã mua 10 sản phẩm và đưa ra đánh giá là 4.3/5. Nhìn chung, chúng ta đang nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng.


| Tên tàu | Thời gian ra vào cảng | Mục đích | Loại hàng hóa | Lượng vận chuyển |
|---------|------------------------|----------|---------------|------------------|
| Dream Voyager | 2024-06-19 08:00 | Xả dầu | Dầu thô | 50,000 tấn |
| Liquid Star | 2024-06-18 17:00 | Nhận khí | Khí hóa lỏng (LPG) | 25,000 tấn |
| Oceanic Gem | 2024-06-17 12:00 | Xả nhựa đường lỏng | Nhựa đường lỏng | 15,000 tấn |
| Skyline Eagle | 2024-06-20 10:00 | Nhận dầu | Dầu diesel | 30,000 tấn |
| Horizon Titan | 2024-06-21 03:00 | Xả khí | Khí hóa lỏng (LPG) | 20,000 tấn |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về hoạt động của năm tàu chở hàng hóa dạng dầu và khí hóa lỏng tại cảng. Có thể thấy, lượng hàng hóa được vận chuyển khá lớn, từ 15,000 tấn đến 50,000 tấn. Đặc biệt, tàu "Dream Voyager" đã xả lượng dầu thô đáng kể lên tới 50,000 tấn vào ngày 19/06/2024. Bên cạnh đó, cũng có các chuyến nhận hàng từ cảng như trường hợp của tàu "Skyline Eagle", nhận 30,000 tấn dầu diesel.


| Mục tiêu Chăm sóc Khách hàng | Hoạt động Thực hiện | Kết quả Đạt được |
| --- | --- | --- |
| Thấu hiểu nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn, phân tích dữ liệu mua hàng của khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và thói quen mua sắm của khách hàng. |
| Giải quyết vấn đề kịp thời | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng, cung cấp hỗ trợ trực tuyến 24/7 | Giảm thiểu thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng. |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các chương trình chăm sóc khách hàng thường xuyên, tạo ra không gian thân thiện để khách hàng cảm thấy là một phần của doanh nghiệp. | Tạo ra mạng lưới khách hàng vững chắc, thúc đẩy việc giới thiệu khách hàng mới từ những người đã từng trải nghiệm dịch vụ. |
Bảng trên mô tả rõ ràng ba mục tiêu chính trong chiến lược chăm sóc khách hàng: thấu hiểu nhu cầu khách hàng, giải quyết vấn đề kịp thời và xây dựng mối quan hệ lâu dài. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động thực hiện cụ thể giúp đạt được kết quả mong muốn. Từ việc thu thập thông tin khách hàng nhằm hiểu rõ hơn về họ, đến việc cung cấp hỗ trợ kịp thời, và cuối cùng là duy trì mối quan hệ bền chặt với khách hàng, tất cả đều đóng vai trò trọng yếu trong việc tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên | Tình trạng pháp lý | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Mối quan hệ với vụ án | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Bị cáo | 123 Đường Hoa, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Là người tình nghi chính trong vụ án | Chưa có tiền án tiền sự | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B | Nạn nhân | 456 Đường Cỏ, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Là nạn nhân trong vụ án | Cần hỗ trợ tâm lý | 2024-06-20 |
| 3   | Lê Minh C | Nhân chứng | 789 Đường Mây, Đà Nẵng | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Là nhân chứng trực tiếp | Có thể cung cấp thông tin quan trọng | 2024-06-20 |
| 4   | Đặng Thị D | Nhân chứng | 321 Đường Rừng, Cần Thơ | 0987654318 | dangthid@gmail.com | Là nhân chứng gián tiếp | Thông tin cung cấp chưa rõ ràng | 2024-06-20 |
| 5   | Ngô Văn E | Luật sư bào chữa | 654 Đường Sông, Hải Phòng | 0987654317 | ngovane@gmail.com | Đại diện cho bị cáo | Có kinh nghiệm bào chữa nhiều vụ án | 2024-06-20 |
| 6   | Trần Thị F | Luật sư bào chữa | 987 Đường Biển, Vũng Tàu | 0987654316 | tranthif@gmail.com | Đại diện cho nạn nhân | Chuyên về luật hình sự | 2024-06-20 |
| 7   | Nguyễn Hoàng G | Cảnh sát điều tra | 654 Đường Sông, Hải Phòng | 0987654315 | nguyenhoangg@gmail.com | Điều tra viên chính | Có kinh nghiệm trong việc giải quyết các vụ án hình sự phức tạp | 2024-06-20 |
| 8   | Phạm Thị H | Kỹ thuật viên giám định | 987 Đường Biển, Vũng Tàu | 0987654314 | phamthih@gmail.com | Thực hiện giám định kỹ thuật | Chuyên về giám định dấu vân tay | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các cá nhân liên quan đến một vụ án hình sự, từ bị cáo, nạn nhân, nhân chứng đến những người tham gia vào quá trình điều tra. Mỗi cột cung cấp thông tin cụ thể như tên, tình trạng pháp lý, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ với vụ án, ghi chú và ngày cập nhật cuối cùng. Thông tin này rất hữu ích cho việc quản lý và theo dõi tiến trình của vụ án.


| STT | Tên Khách Hàng | Nội Dung Thắc Mắc/Phản Hồi | Thời Gian |
| --- | -------------- | --------------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Khó khăn trong việc tìm hiểu chức năng mới của ứng dụng. Yêu cầu hướng dẫn chi tiết hơn. | 2024-06-20 18:30 |
| 2   | Lê Thị B      | Đề xuất thêm tính năng lọc theo màu sắc trong bộ lọc sản phẩm. | 2024-06-21 03:15 |
| 3   | Trần Văn C    | Phản hồi về lỗi không thể đăng nhập vào tài khoản sau khi cập nhật phần mềm. | 2024-06-21 04:00 |
| 4   | Đặng Thị D    | Khen ngợi dịch vụ khách hàng và chất lượng sản phẩm. Đề nghị tăng cường các chương trình khuyến mãi. | 2024-06-21 04:15 |
Bảng phân tích trên cho thấy chúng ta đang nhận được một loạt phản hồi và thắc mắc từ khách hàng. Một số khách hàng như anh Nguyễn Văn A và anh Trần Văn C gặp khó khăn với hệ thống, đòi hỏi sự hỗ trợ kỹ thuật. Trong khi đó, chị Lê Thị B đưa ra đề xuất cải tiến, còn chị Đặng Thị D khen ngợi dịch vụ và sản phẩm, đồng thời mong muốn có thêm chương trình khuyến mãi. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cân nhắc giữa việc giải quyết vấn đề, cải tiến sản phẩm và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng thuê căn hộ tại dự án Cityland Park Hills:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Địa chỉ Email | Ngày sinh | Số căn hộ thuê | Thời hạn thuê | Trạng thái thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0932111111 | nguyenvana@gmail.com | 1985-07-14 | CH101 | 2024-06-21 - 2025-06-21 | Đã thanh toán |
| 002 | Trần Thị B | 0932222222 | tranthib@gmail.com | 1990-01-02 | CH102 | 2024-06-21 - 2025-06-21 | Chưa thanh toán |
| 003 | Lê Văn C | 0932333333 | levan@gmail.com | 1988-03-04 | CH103 | 2024-06-21 - 2025-06-21 | Đã thanh toán |
| 004 | Phạm Thị D | 0932444444 | phamthid@gmail.com | 1989-05-06 | CH104 | 2024-06-21 - 2025-06-21 | Đã thanh toán |
| 005 | Hoàng Văn E | 0932555555 | hoangvane@gmail.com | 1987-07-08 | CH105 | 2024-06-21 - 2025-06-21 | Đã thanh toán |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0932666666 | nguyenthif@gmail.com | 1991-09-10 | CH106 | 2024-06-21 - 2025-06-21 | Chưa thanh toán |
| 007 | Trần Văn G | 0932777777 | tranvang@gmail.com | 1992-11-12 | CH107 | 2024-06-21 - 2025-06-21 | Đã thanh toán |
| 008 | Bùi Thị H | 0932888888 | buithih@gmail.com | 1986-12-13 | CH108 | 2024-06-21 - 2025-06-21 | Chưa thanh toán |


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng quan tâm đến bộ phòng ngủ cho bé:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu Cụ Thể |
|--- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội, 0964567890, hoanghoa@gmail.com | Ngày 20/06/2024, chị Hoa muốn tìm hiểu về mẫu giường tầng màu hồng dành cho hai con gái. |
| Trần Văn Bình | 456 Đường Hoàng Diệu, Đà Nẵng, 0901234567, binhtran@gmail.com | Ngày 19/06/2024, anh Bình đang tìm kiếm một tủ quần áo có ngăn kéo lớn để chứa đồ của con trai. |
| Lê Thị Thanh | 789 Đường Bạch Đằng, Hải Phòng, 0987654321, thanhle@gmail.com | Ngày 18/06/2024, chị Thanh cần tư vấn về thiết kế phòng ngủ cho bé trai 3 tuổi. |
|...|...|...|
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng đang quan tâm đến sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi, cụ thể là các bộ phòng ngủ cho trẻ em. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều muốn tìm hiểu kỹ về từng sản phẩm cụ thể như màu sắc, kích thước, chức năng... Điều này đòi hỏi nhân viên bán hàng cần phải nắm vững thông tin sản phẩm để tư vấn chính xác nhất cho khách hàng.


| Mức độ nguy hiểm | Ảnh hưởng | Kế hoạch bắt giữ | Đảm bảo an toàn |
|---|---|---|---|
| Cao | Gây mất ổn định xã hội | Triển khai lực lượng đặc nhiệm vào ban đêm | Đảm bảo không có dân thường trong khu vực |
| Trung bình | Tổ chức hoạt động phi pháp | Sử dụng mật vụ để thu thập thông tin | Đặt lực lượng dự bị ở vị trí chiến lược |
| Thấp | Hành vi phạm pháp nhỏ | Thông báo cho cảnh sát địa phương | Đảm bảo có sự hỗ trợ y tế tại hiện trường |
Bảng trên mô tả cách phân loại mức độ nguy hiểm của một đối tượng, ảnh hưởng của chúng đến xã hội, kế hoạch bắt giữ cụ thể và các biện pháp đảm bảo an toàn cho tất cả mọi người liên quan. Việc này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan thực thi pháp luật và sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi hành động.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị | Thành tiền | Loại tiền | Ghi chú | Trạng thái |
|------|-------|---------------|----------|---------|-----------|----------|--------|--------|
| 2024-06-01 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi | 1 | 500.000 | 500.000 | VND | Hóa đơn tháng 6 | Đã thanh toán |
| 2024-06-02 | Nhận lương từ công ty XYZ | Thu | 1 | 20.000.000 | 20.000.000 | VND | Lương tháng 6 | Đã nhận |
| 2024-06-03 | Mua sắm tại Siêu thị ABC | Chi | 3 | 200.000 | 600.000 | VND | Mua đồ dùng hàng ngày | Đã mua |
| 2024-06-04 | Thanh toán hóa đơn nước | Chi | 1 | 300.000 | 300.000 | VND | Hóa đơn tháng 6 | Đã thanh toán |
| 2024-06-05 | Chuyển khoản cho bạn bè | Chi | 1 | 500.000 | 500.000 | VND | Hỗ trợ tài chính | Đã chuyển |
| 2024-06-06 | Đầu tư vào cổ phiếu DEF | Chi | 10 | 1.000.000 | 10.000.000 | VND | Đầu tư ngắn hạn | Đã thực hiện |
| 2024-06-07 | Nhận tiền lãi từ ngân hàng | Thu | 1 | 200.000 | 200.000 | VND | Tiền lãi từ tiết kiệm | Đã nhận |
| 2024-06-08 | Nhận tiền từ việc bán hàng online | Thu | 10 | 100.000 | 1.000.000 | VND | Bán hàng trên mạng | Đã nhận |
| 2024-06-09 | Trả nợ ngân hàng | Chi | 1 | 5.000.000 | 5.000.000 | VND | Trả nợ kỳ 6/2024 | Đã trả |
| 2024-06-10 | Nhận tiền hoa hồng từ công ty XYZ | Thu | 1 | 3.000.000 | 3.000.000 | VND | Hoa hồng từ doanh số bán hàng | Đã nhận |
Qua bảng này, ta có thể thấy được dòng tiền trong và ra của một cá nhân hoặc tổ chức trong khoảng thời gian đầu tháng 6 năm 2024. Có sự cân đối giữa nguồn thu (như lương, tiền lãi, bán hàng online, hoa hồng) và chi tiêu (đóng hóa đơn, mua sắm, chuyển khoản, đầu tư, trả nợ). Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt tiền mặt.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| ID Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Hiện Có | ID Sản Phẩm Thành Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng SP | Mã Bao Bì | Tình Trạng Nhãn Mác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01 | Bột mỳ | 500 kg | 101 | Bánh Mỳ Pháp | 200 cái | BB001 | Đủ |
| 02 | Đường | 400 kg | 102 | Kem Dâu | 300 hộp | BB002 | Thiếu |
| 03 | Sữa | 600 lít | 103 | Sữa Chua | 250 hũ | BB003 | Đủ |
| 04 | Gạo | 700 kg | 104 | Cơm Hộp | 150 hộp | BB004 | Đủ |
| 05 | Thịt heo | 300 kg | 105 | Giò Heo | 100 gói | BB005 | Đủ |
| 06 | Rau củ | 800 kg | 106 | Salad | 200 đĩa | BB006 | Thiếu |
| 07 | Cá | 200 kg | 107 | Cá Kho | 150 hộp | BB007 | Đủ |
| 08 | Thịt gà | 400 kg | 108 | Gà Nướng | 100 con | BB008 | Thiếu |


|STT|Tên Kho|Vị trí|Số lượng hàng hóa|Loại hàng hóa|Ngày nhập kho|Ngày dự kiến xuất kho|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho Hoàng gia 01|Hà Nội|500|Thiết bị điện tử|2024-06-01|2024-07-01|Đủ hàng|
|2|Kho Hoàng gia 02|Hồ Chí Minh|300|Dụng cụ nhà bếp|2024-05-15|2024-06-30|Cần bổ sung|
|3|Kho Hoàng gia 03|Đà Nẵng|200|Quần áo thời trang|2024-06-10|2024-08-15|Đủ hàng|
|4|Kho Hoàng gia 04|Hải Phòng|400|Sách giáo trình|2024-06-05|2024-07-20|Cần bổ sung|
|5|Kho Hoàng gia 05|Cần Thơ|150|Sản phẩm nông nghiệp|2024-06-18|2024-09-01|Đủ hàng|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý hàng hóa tại "Kế hoạch Kho Hoàng gia". Có thể thấy, các kho tại Hà Nội và Đà Nẵng đang đủ hàng hóa, trong khi kho ở Hồ Chí Minh và Hải Phòng cần phải bổ sung thêm. Đặc biệt, ở kho Hải Phòng, dù số lượng sách giáo trình hiện có tương đối lớn nhưng do nhu cầu dự kiến sẽ tăng cao nên cần có kế hoạch nhập hàng sớm.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí văn phòng và các khoản chi tiêu liên quan:
| STT | Khoản Chi Tiêu  | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng |
| --- | --------------- | ------- | ------- | ------- | ---- |
| 1   | Thuê Văn Phòng | 50,000,000đ | 50,000,000đ | 50,000,000đ | 150,000,000đ |
| 2   | Điện nước       | 10,000,000đ | 11,000,000đ | 12,000,000đ | 33,000,000đ |
| 3   | Internet        | 4,000,000đ | 4,000,000đ | 4,000,000đ | 12,000,000đ |
| 4   | Vật Tư Văn Phòng | 6,000,000đ | 6,000,000đ | 6,000,000đ | 18,000,000đ |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chi phí thuê văn phòng chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, với mức ổn định ở 50 triệu đồng mỗi tháng. Các khoản chi tiêu khác như điện nước, internet và vật tư văn phòng cũng tăng dần theo thời gian nhưng mức độ tăng không đáng kể. Tổng chi tiêu cho 3 tháng qua đạt 213 triệu đồng.


Dưới đây là một bảng minh họa cho "Khách hàng" với 6 cột và 4 dòng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ngày Sử Dụng |
| -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------------- |
| Nguyễn Văn A   | 123 Lê Duẩn, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bảo dưỡng xe máy | 2024-02-12 |
| Trần Thị B    | 456 Phú Xá, Thành phố Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Sửa chữa điều hòa | 2024-03-20 |
| Lê Hoàng C    | 789 Lý Thường Kiệt, Đà Nẵng | 0998765432 | lehoangc@gmail.com | Lắp đặt mạng internet | 2024-04-15 |
| Phạm Thị D     | 111 Ba Đình, Hà Nội | 0976543210 | phamthid@gmail.com | Tư vấn đầu tư bất động sản | 2024-05-23 |
Bảng dữ liệu trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, dịch vụ mà họ đã sử dụng và ngày sử dụng dịch vụ. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng đa phần khách hàng đều sử dụng các dịch vụ liên quan đến bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị gia dụng hoặc nhận tư vấn về đầu tư. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó đề ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


|STT| Ngành/Đơn vị nhận hỗ trợ | Số tiền đã quyên góp (VND) | Số tiền đã phân phối (VND) | Tình trạng |
|---|-------------------------|-----------------------------|---------------------------|------------|
|1 | Đồng bào biểu tình tại khu vực thành thị | 500,000,000 | 475,000,000 | Đang tiếp tục quyên góp |
|2 | Đồng bào biểu tình tại khu vực nông thôn | 350,000,000 | 300,000,000 | Đang tiếp tục quyên góp |
|3 | Đồng bào biểu tình tại khu vực miền núi | 200,000,000 | 180,000,000 | Đang tiếp tục quyên góp |
|4 | Cung cấp nhu yếu phẩm cho đồng bào biểu tình | 100,000,000 | 90,000,000 | Đang tiếp tục quyên góp |
|5 | Chi phí vận chuyển và phân phối | 150,000,000 | 135,000,000 | Đang tiếp tục quyên góp |
|6 | Hỗ trợ y tế cho đồng bào biểu tình | 100,000,000 | 90,000,000 | Đang tiếp tục quyên góp |
|7 | Quản lý và điều hành Quỹ | 50,000,000 | 45,000,000 | Đang tiếp tục quyên góp |
Theo bảng trên, "Quỹ hỗ trợ đồng bào" đã tập trung quyên góp từ cộng đồng với tổng số tiền lên đến hơn 1.45 tỷ VND. Khoảng 1.31 tỷ VND đã được sử dụng để hỗ trợ các hoạt động biểu tình ở nhiều khu vực khác nhau, cung cấp nhu yếu phẩm, chi phí vận chuyển, hỗ trợ y tế và quản lý quỹ. Qua đó cho thấy, quỹ đang hoạt động hiệu quả và minh bạch trong việc thu và phân phối tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Huyền Thoại" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 1985-04-23 | Nam       | Hà Nội   | 0912345678    | a@gmail.com | Quần Jeans | 2        | 1,200,000đ |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15 | Nữ        | Đà Nẵng  | 0987654321    | b@gmail.com | Áo sơ mi  | 3        | 1,500,000đ |
| 3   | Lê Văn C      | 1995-12-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Áo khoác  | 1        | 2,000,000đ |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có thông tin đầy đủ từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến các thông tin liên lạc như số điện thoại và email. Đặc biệt, mục "Sản phẩm mua", "Số lượng" và "Tổng tiền" giúp chúng ta nắm bắt được hành vi mua sắm cụ thể của từng khách hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể phân tích xu hướng mua sắm, nhu cầu sản phẩm để phục vụ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng tổng quan về đội tuyển Thái Lan tại AFF Cup 2018:
| Trận Đấu | Kết Quả | Điểm |
| --- | --- | --- |
| Thái Lan vs Myanmar | Thắng 4-0 | 3 |
| Thái Lan vs Indonesia | Thắng 2-1 | 6 |
| Thái Lan vs Philippines | Hòa 1-1 | 7 |
| Thái Lan vs Singapore | Thắng 2-0 | 10 |
| Thái Lan vs Việt Nam (Chung kết) | Thua 2-3 | - |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng cho "Khách hàng Kim Thê" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng  | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ         | Số Điện Thoại     | Email                 | Sản Phẩm Đã Mua      | Đánh Giá |
| --- | --------------- | ---------- | ---------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | -------------------- | --------- |
| 1   | Kim Thê         | 1985-06-21| Nữ         | Hà Nội          | 0345678901        | kimthe@gmail.com      | Áo sơ mi, Quần jeans | 5 Sao    |
| 2   | Kim Thê         | 1985-06-21| Nữ         | Hồ Chí Minh     | 0987654321        | kimthebh@gmail.com    | Áo khoác, Giày sneaker| 4 Sao    |
| 3   | Kim Thê         | 1985-06-21| Nữ         | Đà Nẵng        | 0123456789        | kimthedn@gmail.com    | Áo thun, Áo len      | 3 Sao    |
| 4   | ...             | ...        | ...        | ...             | ...               | ...                   | ...                  | ...       |
| 5   | ...             | ...        | ...        | ...             | ...               | ...                   | ...                  | ...       |
| 6   | ...             | ...        | ...        | ...             | ...               | ...                   | ...                  | ...       |
| 7   | ...             | ...        | ...        | ...             | ...               | ...                   | ...                  | ...       |
| 8   | ...             | ...        | ...        | ...             | ...               | ...                   | ...                  | ...       |
| 9   | ...             | ...        | ...        | ...             | ...               | ...                   | ...                  | ...       |
Qua bảng trên, có thể thấy "Kim Thê" là một khách hàng quen thuộc với nhiều lần mua hàng tại các chi nhánh khác nhau của công ty. Cô ấy thường xuyên mua sản phẩm thời trang như áo sơ mi, quần jeans, áo khoác, giày sneaker, áo thun và áo len. Điểm đánh giá từ Kim Thê khá cao, từ 3 sao đến 5 sao, cho thấy sự hài lòng của cô đối với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ mà công ty cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả          | Số tiền  | Tiền phí | Tổng tiền sau khi giao dịch | Trạng thái |
|------------|----------------|----------------|-----------|----------|----------------------------|-------------|
| 2024-06-20 | Cược            | Cược trận đấu 1 | -500,000 | -5,000  | -505,000                  | Thua        |
| 2024-06-19 | Thắng            | Thắng trận đấu 2 | +750,000 | -6,000  | +744,000                 | Thắng       |
| 2024-06-18 | Cước            | Cược trận đấu 3 | -300,000 | -3,000  | -303,000                  | Đang chờ   |
| 2024-06-17 | Thắng            | Thắng trận đấu 4 | +400,000 | -4,000  | +396,000                 | Thắng       |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của VTV6 online liên quan đến việc phát sóng các sự kiện thể thao:
| Tháng | Doanh Thu Quảng Cáo (triệu VND) | Ngân Sách Chi Tiêu (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Số Sự Kiện Phát Sóng | Số Người Xem Trung Bình | Tỷ Lệ Click Quảng Cáo |
|-------|---------------------------------|--------------------------------|------------------------|-----------------------|--------------------------|-------------------------|
| 01    | 350                             | 250                            | 100                    | 15                    | 5000                     | 10%                      |
| 02    | 400                             | 300                            | 100                    | 18                    | 5500                     | 12%                      |
| 03    | 450                             | 330                            | 120                    | 20                    | 6000                     | 14%                      |
| 04    | 500                             | 350                            | 150                    | 22                    | 6500                     | 16%                      |
| 05    | 550                             | 370                            | 180                    | 25                    | 7000                     | 18%                      |
| 06    | 600                             | 400                            | 200                    | 30                    | 7500                     | 20%                      |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu quảng cáo của VTV6 online tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 350 triệu VND ở tháng đầu tiên lên tới 600 triệu VND vào tháng thứ sáu. Đồng thời, ngân sách chi tiêu cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, giúp lợi nhuận tăng mạnh. Số lượng sự kiện thể thao được phát sóng và số người xem trung bình đều tăng theo thời gian, cho thấy hiệu quả trong việc thu hút khán giả. Tỷ lệ click quảng cáo cũng tăng dần, phản ánh sự tương tác tốt giữa khán giả với nội dung quảng cáo.


Dưới đây là bảng quản lý đối tác doanh nghiệp của chúng tôi:
| Tên Đối Tác | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Phần Mềm BlueTech | 2023-10-15 | Chuyên về phát triển phần mềm, cung cấp giải pháp công nghệ cho các dự án. |
| Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Cloud9 | 2024-01-20 | Cung cấp dịch vụ đám mây, hỗ trợ lưu trữ dữ liệu và hệ thống cho doanh nghiệp. |
| Công Ty Sản Xuất Thiết Bị Điện PowerGen | 2024-04-01 | Sản xuất và phân phối thiết bị điện, thiết bị năng lượng tái tạo. |
| Nhà Phân Phối Nguyên Liệu BuildMate | 2024-05-01 | Cung cấp nguyên liệu xây dựng chất lượng cao cho các dự án xây dựng. |
Bảng này liệt kê thông tin về 4 đối tác quan trọng nhất của doanh nghiệp, từ đó ta có thể thấy đa dạng hóa trong lĩnh vực hợp tác. Chúng tôi đã bắt đầu hợp tác với Công ty TNHH Phần Mềm BlueTech từ tháng 10 năm 2023, chuyên về phát triển phần mềm. Tiếp theo, vào tháng 1 năm 2024, chúng tôi đã liên kết với Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Cloud9, cung cấp dịch vụ đám mây. Hai đối tác khác được thêm vào danh sách gần đây hơn, Công Ty Sản Xuất Thiết Bị Điện PowerGen và Nhà Phân Phối Nguyên Liệu BuildMate, đều bắt đầu từ tháng 4 và tháng 5 năm 2024, cung cấp thiết bị điện và nguyên liệu xây dựng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí di chuyển đến Yonseo University" dựa trên các phương tiện khác nhau:
| Số thứ tự | Phương tiện di chuyển | Thời gian (phút) | Chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xe buýt | 45 | 20,000 | Phải chuyển tuyến 1 lần |
| 2 | Taxi | 30 | 150,000 | Không cần chờ đợi |
| 3 | Xe máy | 25 | 10,000 (xăng) | Cần có bằng lái xe máy |
| 4 | Ô tô | 25 | 60,000 (xăng) | Cần có bằng lái và chỗ đỗ xe |
| 5 | Tàu điện ngầm | 40 | 30,000 | Có thể phải đi bộ thêm khoảng 10 phút |
| 6 | Dịch vụ chia chuyến | 35 | 70,000 | Có thể phải chia sẻ với người khác |
| 7 | Xe đạp | 50 | 0 | Cần sức khỏe tốt để đi quãng đường dài |
| 8 | Dịch vụ Grab | 35 | 100,000 | Phù hợp nếu đi theo nhóm |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng taxi và dịch vụ Grab là những lựa chọn nhanh nhất nhưng cũng đắt đỏ nhất. Trong khi đó, việc sử dụng xe buýt hoặc tàu điện ngầm lại là lựa chọn tiết kiệm hơn, mặc dù mất nhiều thời gian hơn. Nếu bạn có xe cá nhân như xe máy hoặc ô tô, thì chi phí sẽ phụ thuộc vào giá xăng hiện tại.


| Ngày mua | Số lượng | Giá trị đơn hàng | Phương thức thanh toán |
|----------|----------|------------------|-----------------------|
| 2024-06-15 | 20 gói | 2,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng   |
| 2024-06-16 | 30 gói | 3,000,000 VND | Thanh toán khi nhận hàng |
| 2024-06-18 | 15 gói | 1,500,000 VND | Thẻ tín dụng            |
| 2024-06-20 | 25 gói | 2,500,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng   |
Theo bảng trên, khách hàng đã mua tổng cộng 90 gói trà xanh từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tổng giá trị các đơn hàng là 9 triệu đồng. Khách hàng chủ yếu lựa chọn phương thức thanh toán là chuyển khoản ngân hàng nhưng cũng có sự đa dạng với việc sử dụng thẻ tín dụng và thanh toán khi nhận hàng. Điều này cho thấy mức độ linh hoạt trong việc chấp nhận các hình thức thanh toán khác nhau từ phía cửa hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về kèo tài xỉu và hiệu suất của Man United trong những trận đấu xa nhà khi họ phải chấp bàn:
| STT | Trận Đấu | Kèo Tài Xỉu | Kết Quả | Hiệu Số | Chấp Bàn | Tỉ Lệ Thắng | Tỉ Lệ Hòa | Tỉ Lệ Thua |
| --- | -------- | ----------- | -------- | ------- | ------- | ---------- | --------- | --------- |
| 1   | MU vs A  | Tài 2.5    | 3-1      | +2      | 0.5     | 60%       | 20%       | 20%       |
| 2   | MU vs B  | Xỉu 2.5    | 0-0      | 0       | 0.5     | 40%       | 30%       | 30%       |
| 3   | MU vs C  | Tài 2.5    | 2-3      | -1      | 0.5     | 50%       | 25%       | 25%       |
| 4   | MU vs D  | Xỉu 2.5    | 1-0      | +1      | 0.5     | 35%       | 35%       | 30%       |
| 5   | MU vs E  | Tài 2.5    | 3-2      | +1      | 0.5     | 55%       | 20%       | 25%       |
Theo bảng trên, Man United thường chơi tấn công mạnh mẽ khi phải chấp bàn, dẫn đến nhiều trận đấu kết thúc với số bàn thắng vượt quá 2.5, tức là "tài". Họ cũng đã thể hiện khả năng phục hồi tốt sau khi thua điểm, nhưng cần chú ý rằng tỷ lệ thua vẫn khá cao khi họ phải chấp bàn. Điều này cho thấy việc chấp bàn không chỉ tạo áp lực lên hàng phòng ngự mà còn gây ảnh hưởng đến tâm lý của toàn đội.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Thông tin Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Phản Hồi Về Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hanoi    | 0987654321     | a@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong tháng, sản phẩm chủ yếu là đồ điện tử | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm | Đánh giá dịch vụ tốt | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | HCM      | 0965432187     | b@yahoo.com | Giao dịch duy nhất, mua sách giáo trình | Chưa nhận được phản hồi | Phản hồi dịch vụ trung bình | Cần tiếp cận thêm |
| 3   | Lê Cường C    | Đà Nẵng  | 0912345678     | c@outlook.com | Mua hàng 1 lần/tuần, chủ yếu là quần áo trẻ em | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm | Đánh giá dịch vụ tốt | Khách hàng thường xuyên |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0911122233     | d@gmail.com | Mua hàng 2 lần/tháng, sản phẩm đa dạng | Rất hài lòng với sản phẩm | Đánh giá dịch vụ tốt | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Ngô Văn E     | Cần Thơ  | 0988877766     | e@yahoo.com | Giao dịch duy nhất, mua mỹ phẩm | Chưa nhận được phản hồi | Phản hồi dịch vụ trung bình | Cần tiếp cận thêm |
| 6   | Trần Như F    | Hà Nội   | 0955544433     | f@gmail.com | Mua hàng 1 lần/tuần, chủ yếu là sách | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm | Đánh giá dịch vụ tốt | Khách hàng thường xuyên |
| 7   | Nguyễn Thị G   | TP.HCM   | 0922211100     | g@yahoo.com | Giao dịch duy nhất, mua đồ gia dụng | Chưa nhận được phản hồi | Phản hồi dịch vụ trung bình | Cần tiếp cận thêm |
| 8   | Hoàng Văn H   | Đà Nẵng  | 0999988877     | h@outlook.com | Mua hàng 2 lần/tháng, sản phẩm đa dạng | Rất hài lòng với sản phẩm | Đánh giá dịch vụ tốt | Khách hàng tiềm năng |
Bảng thông tin khách hàng trên giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu, hành vi mua sắm và đánh giá của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ. Có thể thấy rằng có những khách hàng mua hàng thường xuyên và đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, trong khi có những khách hàng chỉ mua hàng một lần và chưa đưa ra phản hồi. Điều này gợi ý cho chúng ta cần phải tăng cường tiếp xúc và hỗ trợ khách hàng để cải thiện trải nghiệm của họ và thúc đẩy mua hàng lặp lại.


```
| STT | Năm      | Mã Khách hàng | Số lượng vé mua | Tổng tiền (VND) | Số trận tham dự | Điểm thưởng | Đánh giá dịch vụ | Ghi chú | Tình trạng |
|-----|----------|----------------|-----------------|------------------|-----------------|-------------|------------------|---------|------------|
| 1   | 2015     | KH001          | 12              | 6000000          | 6               | 100         | Tốt              |         | Hoạt động  |
| 2   | 2015     | KH002          | 8               | 4000000          | 4               | 70          | Trung bình       |         | Ngừng hoạt động |
| 3   | 2016     | KH003          | 15              | 7500000          | 7               | 120         | Tốt              |         | Hoạt động  |
| 4   | 2016     | KH004          | 10              | 5000000          | 5               | 85          | Tốt              |         | Hoạt động  |
| 5   | 2016     | KH005          | 5               | 2500000          | 2               | 40          | Tạm chấp nhận    |         | Ngừng hoạt động |
```
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng của SLNA trong mùa bóng năm 2015 và 2016. Có thể quan sát thấy khách hàng thứ 3 đã mua nhiều vé nhất trong năm 2016 với tổng số tiền lên đến 7,5 triệu đồng. Điều này cũng phản ánh mức độ hài lòng cao của khách hàng này khi đánh giá dịch vụ là "tốt". Trong khi đó, khách hàng thứ 2 và 5 đã ngừng hoạt động sau mùa bóng năm 2015 và 2016.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------------ | ---------- | ---------- |
| 1   | May In Canon | 200      | 300            | 100            | Còn Hàng    | 2025-06-21   | 2024-05-01 | 2024-06-10 |
| 2   | Bàn Phím Logitech | 150     | 200            | 50             | Còn Hàng    | 2027-07-21   | 2024-05-05 | 2024-06-15 |
| 3   | Chuột Microsoft | 180     | 250            | 70             | Còn Hàng    | 2026-08-21   | 2024-05-10 | 2024-06-12 |
| 4   | Monitor Dell  | 100     | 150            | 50             | Còn Hàng    | 2028-09-21   | 2024-05-15 | 2024-06-01 |
| 5   | Laptop HP     | 80       | 120            | 40             | Còn Hàng    | 2029-10-21   | 2024-05-20 | 2024-06-05 |
| 6   | SSD Samsung   | 250      | 300            | 50             | Còn Hàng    | 2030-11-21   | 2024-05-25 | 2024-06-18 |
| 7   | HDD Western   | 300      | 350            | 50             | Còn Hàng    | 2031-12-21   | 2024-05-30 | 2024-06-20 |
| 8   | RAM Kingston  | 200      | 250            | 50             | Còn Hàng    | 2032-01-21   | 2024-06-03 | 2024-06-21 |
| 9   | CPU Intel     | 150      | 200            | 50             | Còn Hàng    | 2033-02-21   | 2024-06-05 | 2024-06-19 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều đang còn hàng trong kho. Số lượng nhập lớn hơn số lượng xuất cho hầu hết các mặt hàng, điều này cho thấy doanh nghiệp đang tích cực cung cấp hàng hóa để đáp ứng nhu cầu thị trường. Các hạn sử dụng của sản phẩm cũng khá dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm đến tay người tiêu dùng.


| Thần Thông | Mô tả | Lực lượng cần thiết | Độ khó | Thời gian học | Ứng dụng | Ví dụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thấu Tâm Linh | Khả năng đọc được suy nghĩ của người khác. | Cao | Cao | Dài | Trong việc điều tra, tìm hiểu tâm lý kẻ thù. | Ví dụ: Một nhà thám tử có thể biết được lời khai giả của nghi phạm. |
| Di Chuyển Tốc Độ Ánh Sáng | Khả năng di chuyển nhanh hơn tốc độ ánh sáng. | Rất cao | Rất cao | Dài | Trong việc di chuyển tức thì từ một nơi đến nơi khác. | Ví dụ: Một chiến binh có thể xuất hiện đằng sau kẻ địch chỉ trong tích tắc. |
| Biến Hóa | Khả năng biến đổi hình dạng cơ thể thành bất kỳ vật thể nào. | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Trong việc ngụy trang, lừa dối. | Ví dụ: Một gián điệp có thể biến mình thành một con mèo để không bị phát hiện. |
Bảng "Sáu phép thần thông" trên liệt kê ra ba trong số sáu phép thần thông mà nhiều nhân vật siêu nhiên hoặc huyền bí sở hữu. Mỗi phép đều yêu cầu một mức độ lực lượng nhất định và độ khó học khác nhau. Chúng cũng có thời gian học riêng, từ nhanh chóng cho đến dài hạn. Các ứng dụng của chúng rất đa dạng, từ điều tra, chiến đấu đến ngụy trang. Những ví dụ minh họa rõ ràng về cách sử dụng các phép này trong thực tế.