| Loại giao dịch | Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập | 2024-06-01 | 30,000,000 | Lương tháng 6 |
| Chi tiêu | 2024-06-05 | 5,000,000 | Trả tiền thuê nhà |
| Chi tiêu | 2024-06-10 | 2,000,000 | Mua sắm hàng hóa |


|STT|Ngày và giờ|Nội dung|Địa điểm|
|---|---|---|---|
|1|2024-06-23 09:00|Lễ khai mạc hội thảo, diễn thuyết của Hiệu trưởng Học viện Nông nghiệp Việt Nam|Học viện Nông nghiệp Việt Nam, Hà Nội|
|2|2024-06-23 14:00|Diễn đàn "Vai trò của nông nghiệp trong phát triển kinh tế - Dấu ấn của Chủ tịch Hồ Chí Minh"|Phòng họp lớn, Học viện Nông nghiệp Việt Nam|
|3|2024-06-24 08:30|Báo cáo chuyên đề về "Hệ thống nông nghiệp bền vững theo tư tưởng Hồ Chí Minh"|Sảnh chính, Học viện Nông nghiệp Việt Nam|
|4|2024-06-24 15:00|Thảo luận nhóm về "Triển vọng của nông nghiệp Việt Nam trong thế kỷ 21"|Các phòng họp nhỏ, Học viện Nông nghiệp Việt Nam|
|5|2024-06-25 09:00|Trình bày kết quả thảo luận nhóm và tổng kết hội thảo|Học viện Nông nghiệp Việt Nam, Hà Nội|
|6|2024-06-25 12:00|Lễ bế mạc hội thảo, trao giải thưởng cho các báo cáo xuất sắc nhất|Học viện Nông nghiệp Việt Nam, Hà Nội|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình của Hội thảo kỷ niệm 60 năm ngày Chủ tịch Hồ Chí Minh về thăm Học viện Nông nghiệp Việt Nam. Các sự kiện được sắp xếp từ ngày 23 đến 25 tháng 6 năm 2024, bao gồm lễ khai mạc, diễn đàn, báo cáo chuyên đề, thảo luận nhóm, và lễ bế mạc. Địa điểm tổ chức là Học viện Nông nghiệp Việt Nam tại Hà Nội.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị | Tổng cộng | Dư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 1 | 5000000 | 5000000 | 5000000 |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | 1 | -100000 | 4900000 | 4900000 |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng ngày | Chi tiêu | 3 | -300000 | 4600000 | 4600000 |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm hằng tháng | Chi tiêu | 1 | -1000000 | 3600000 | 3600000 |
| 2024-06-20 | Tiền lãi ngân hàng | Thu nhập | 1 | 100000 | 3700000 | 3700000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng người này đã nhận lương vào ngày đầu tiên của tháng với số tiền là 5 triệu đồng. Sau đó, họ đã chi trả cho các hóa đơn và mua sắm hàng ngày, cũng như tiết kiệm một phần lớn từ thu nhập của mình. Đến ngày 20, họ đã kiếm được thêm một ít tiền lãi từ ngân hàng, giúp tăng tổng số dư lên thành 3.7 triệu đồng. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách cẩn thận và có kế hoạch.


| STT | Màu sắc  | Mô tả | Phù hợp với làn da | Tính năng |
| --- | -------- | ----- | ------------------ | --------- |
| 1   | Beige Light | Tông màu sáng, nhẹ nhàng | Da trắng | Giúp che khuyết điểm, làm sáng vùng da tối màu |
| 2   | Sand Medium | Màu nâu nhạt, tự nhiên | Da trung bình | Che khuyết điểm, tạo khối |
| 3   | Honey Dark | Màu nâu đậm, ấm áp | Da ngăm hoặc da sẫm màu | Dùng để tạo khối, làm nổi bật đường nét khuôn mặt |
| 4   | Peachy Pink | Màu hồng cam tươi tắn | Tất cả các loại da | Tốt cho việc che quầng thâm mắt |
| 5   | Green Mint | Màu xanh lá cây mát mẻ | Da có vấn đề về mụn, đỏ | Trung hòa màu đỏ, giúp da đều màu hơn |
| 6   | Lavender Purple | Màu tím nhạt | Da bị vàng | Trung hòa màu vàng, giúp da sáng hơn |
| 7   | Yellow Ochre | Màu vàng đất | Da có vết thâm, nám | Trung hòa màu xanh, đen, giúp da đều màu |
| 8   | Apricot Orange | Màu cam đào | Da trắng, thiếu sức sống | Mang lại vẻ rạng rỡ, tươi mới cho da |
| 9   | Rose Pink | Màu hồng nhạt | Da thiếu hồng hào | Tạo độ hồng hào tự nhiên cho da |
| 10  | Cocoa Brown | Màu nâu sô cô la | Da sẫm màu, cần tạo khối | Tạo khối hiệu quả, giúp khuôn mặt trở nên sắc nét |
Bảng màu che khuyết điểm Catrice Allround Concealer Palette cung cấp một loạt các tông màu đa dạng từ sáng đến tối, từ màu lạnh đến màu ấm. Mỗi màu sắc đều được thiết kế nhằm phục vụ cho những nhu cầu cụ thể của người dùng như che khuyết điểm, trung hòa màu da, tạo khối hay làm sáng da. Bảng màu này thực sự là một công cụ hữu ích cho mọi loại da, từ da trắng đến da sẫm màu, giúp cải thiện và nâng cao vẻ đẹp tự nhiên của làn da.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe bệnh nhân viêm gan B" với các thông tin cụ thể:
| Ngày Theo Dõi | Men Gan (U/L) | Chức Năng Gan (INR) | Mức Độ Virus (Copies/mL) | Triệu Chứng |
|---------------|----------------|---------------------|--------------------------|-------------|
| 2024-06-15    | 75             | 1.3                 | 2,500                    | Mệt mỏi, vàng da |
| 2024-06-16    | 80             | 1.4                 | 2,600                    | Mệt mỏi, đau bụng |
| 2024-06-17    | 78             | 1.3                 | 2,400                    | Mệt mỏi, chán ăn |
| 2024-06-18    | 76             | 1.2                 | 2,300                    | Mệt mỏi, buồn nôn |
| 2024-06-19    | 74             | 1.1                 | 2,200                    | Mệt mỏi, nhức đầu |
| 2024-06-20    | 72             | 1.0                 | 2,100                    | Mệt mỏi, mất ngủ |
| 2024-06-21    | 70             | 0.9                 | 2,000                    | Mệt mỏi, khó chịu |


|Tên Sản Phẩm| Giá| Số Lượng| Ngày Sản Xuất| Ngày Hết Hạn|
|---|---|---|---|---|
|Rượu Vang Ý| 500,000 VND| 120 chai| 2023-01-15| 2025-01-14|
|Cà phê Moka| 150,000 VND| 300 gói| 2024-03-01| 2025-02-28|
|Sữa tươi Vinamilk| 10,000 VND| 500 hộp| 2024-06-01| 2024-06-30|
Bảng thông tin hàng hóa trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba loại sản phẩm khác nhau. Rượu vang Ý có giá cao nhất trong số ba mặt hàng với 500,000 VND/chai và hiện có 120 chai sẵn sàng để bán. Cà phê Moka, với giá 150,000 VND/gói, có số lượng lớn nhất là 300 gói. Sữa tươi Vinamilk có giá rẻ nhất, chỉ 10,000 VND/hộp nhưng cũng đang tồn kho nhiều với 500 hộp. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho giải thưởng:
| Mã Giải | Tên Giải | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| GJ001 | Bút ký nghệ sĩ nổi tiếng | 5 |
| GJ002 | Vé xem phim IMAX | 30 |
| GJ003 | Sách "Chân trời mới" của tác giả Nguyễn Nhật Ánh | 20 |
| GJ004 | Bộ sưu tập tem đặc biệt | 10 |
| GJ005 | Đèn bàn LED cao cấp | 15 |
| GJ006 | Thẻ quà tặng Starbucks | 50 |
| GJ007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 5 |
| GJ008 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 10 |
| GJ009 | Chuyến du lịch nghỉ dưỡng tại Phú Quốc | 2 |
Bảng trên cho thấy tổng số loại giải thưởng hiện có trong kho là 9. Trong đó, giải thưởng phổ biến nhất là thẻ quà tặng Starbucks với số lượng lên đến 50 chiếc, tiếp theo là vé xem phim IMAX với 30 chiếc. Đặc biệt, chỉ có 2 chuyến du lịch nghỉ dưỡng tại Phú Quốc đang chờ đợi người may mắn trúng thưởng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến du lịch Hy Lạp:
| Mục chi tiêu | Khoản chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (EUR) | Tổng chi (EUR) |
|-------------|----------------|----------|---------------|----------------|
| Vé máy bay  | Đi và về       | 2        | 300           | 600            |
| Khách sạn   | 7 đêm          | 7        | 100           | 700            |
| Ăn uống     | Trọn gói       | 14       | 50            | 700            |
| Thăm quan   | Vé vào cửa      | 5        | 20            | 100            |
Tổng cộng, chi phí dự kiến cho chuyến du lịch Hy Lạp là 2100 EUR. Phần lớn chi phí dành cho ăn uống và chỗ ở, chiếm khoảng 66% tổng chi tiêu. Chi phí vé máy bay chiếm khoảng 29%, trong khi chi phí thăm quan chỉ chiếm khoảng 5%. Điều này cho thấy việc lên kế hoạch tài chính hợp lý cho chuyến đi là rất quan trọng để đảm bảo không vượt quá ngân sách đã định.


| Nguyên Nhân | Mô Tả | Ảnh Hưởng Đến Môi Trường | Giải Pháp Khuyến Nghị |
| --- | --- | --- | --- |
| Cháy Rừng | Do thời tiết khô hạn, hoạt động con người hoặc sét đánh. | Gây mất đa dạng sinh học, phát thải CO2, làm tăng hiệu ứng nhà kính. | Kiểm soát chặt chẽ việc đốt rừng, tăng cường hệ thống cảnh báo sớm cháy rừng. |
| Khói Bụi Giao Thông | Từ khí thải của xe cộ và các phương tiện giao thông khác. | Gây ô nhiễm không khí, ảnh hưởng đến sức khỏe con người, gây ra bệnh hô hấp. | Phát triển hạ tầng giao thông công cộng, khuyến khích sử dụng xe điện hoặc hybrid. |
| Hoạt Động Sản Xuất Công Nghiệp | Các nhà máy sản xuất thải ra khói bụi, hóa chất độc hại. | Làm mất cân bằng môi trường, gây ô nhiễm nguồn nước và đất. | Áp dụng công nghệ sạch, tái chế và xử lý chất thải đúng cách. |
Bảng trên liệt kê ba nguyên nhân chính gây ô nhiễm không khí: cháy rừng, khói bụi từ giao thông và hoạt động sản xuất công nghiệp. Mỗi nguyên nhân đều có tác động tiêu cực riêng đối với môi trường, từ việc làm mất đa dạng sinh học, phát thải khí nhà kính, cho đến việc gây ô nhiễm nguồn nước và đất. Để giải quyết những vấn đề này, cần có những biện pháp cụ thể như kiểm soát chặt chẽ việc đốt rừng, phát triển hạ tầng giao thông công cộng và áp dụng công nghệ sạch trong sản xuất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao thương và Kinh tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công ty | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận (tỷ VND) | Số lượng nhân viên | Thị phần (%) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Chỉ số tín nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương mại A | 250 | 30 | 120 | 12 | 15 | 8.5 |
| 2 | Công ty Cổ phần B | 400 | 45 | 170 | 18 | 20 | 9.0 |
| 3 | Công ty TNHH C | 300 | 35 | 140 | 10 | 10 | 8.0 |
| 4 | Công ty D | 200 | 25 | 100 | 8 | 5 | 7.5 |
| 5 | Công ty E | 150 | 20 | 80 | 6 | 3 | 7.0 |
Theo bảng trên, công ty Cổ phần B đang dẫn đầu về cả doanh thu và lợi nhuận, với mức tăng trưởng ổn định. Công ty này cũng chiếm thị phần lớn nhất trong số năm công ty được liệt kê. Trái lại, công ty E có chỉ số thấp nhất trong hầu hết các tiêu chí, cho thấy họ đang gặp khó khăn trong việc cạnh tranh. Chỉ số tín nhiệm của các công ty khá cao, cho thấy khả năng thanh toán nợ tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ Khách hàng và Thị trường" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Doanh Số | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | --------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500 triệu | Cao            |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 1 tỷ      | Trung bình     |
| 3   | Công ty CP LMN  | 700 triệu | Thấp           |
| 4   | Tập đoàn PQR    | 800 triệu | Cao            |
| 5   | Công ty ĐK      | 600 triệu | Trung bình     |
| 6   | Tập đoàn NV     | 900 triệu | Cao            |
| 7   | Công ty TNHH EF | 400 triệu | Thấp           |
| 8   | Tập đoàn GH     | 1.2 tỷ    | Cao            |
| 9   | Công ty CP IJ   | 550 triệu | Trung bình     |
| 10  | Tập đoàn KL     | 750 triệu | Thấp           |
Bảng trên cho thấy tình hình doanh số bán hàng cũng như mức độ hài lòng của khách hàng từ các công ty khác nhau. Có thể thấy, Tập đoàn GH và Tập đoàn XYZ đang dẫn đầu về doanh số. Trong khi đó, mức độ hài lòng của khách hàng lại không hoàn toàn phản ánh doanh số: một số công ty có doanh số cao nhưng mức độ hài lòng của khách hàng chỉ ở mức trung bình. Điều này cho thấy cần phải chú trọng hơn nữa vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ để tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số loại cáp sạc:
| Tên Sản Phẩm | Loại Đầu Sạc | Dòng Điện (A) | Chiều Dài (m) | Xuất Xứ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cáp Sạc Lightning Apple MFi | Lightning | 2.4 | 1 | Trung Quốc |
| Cáp Sạc USB-C Samsung | USB-C | 3 | 1.5 | Hàn Quốc |
| Cáp Sạc Micro-USB Sony | Micro-USB | 2 | 2 | Nhật Bản |
| Cáp Sạc MagSafe cho iPhone 12 | MagSafe | 3 | 1 | Hoa Kỳ |
| Cáp Sạc Type-C Google Pixel | USB-C | 3.5 | 2 | Hoa Kỳ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm loại cáp sạc khác nhau từ các nhà sản xuất nổi tiếng. Có thể thấy, dòng điện và chiều dài của các loại cáp sạc này khá đa dạng, từ 2A đến 3.5A và từ 1m đến 2m, giúp người dùng có nhiều lựa chọn tùy thuộc vào nhu cầu sử dụng. Đặc biệt, nguồn gốc xuất xứ của các sản phẩm cũng đến từ nhiều quốc gia khác nhau như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản và Hoa Kỳ.


| ID Bằng Chứng | Ngày Nhận | Người Gửi | Nội Dung Tin Nhắn | Trạng Thái |
|--------------|------------|------------|---------------------|-------------|
| 001          | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | "Tôi đã nhận được hàng, cảm ơn!" | Đã Xác Nhận |
| 002          | 2024-06-19 | Trần Thị B   | "Sản phẩm chưa đến đúng hạn hẹn." | Đang Điều Tra |
| 003          | 2024-06-18 | Lê Minh C    | "Rất hài lòng với dịch vụ của bạn." | Đã Xác Nhận |
| 004          | 2024-06-17 | Phạm Thị D   | "Tôi muốn hủy đơn hàng này."     | Đang Xử Lý |
| 005          | 2024-06-16 | Hoàng Văn E | "Cần hỗ trợ về cách sử dụng sản phẩm." | Đã Phản Hồi |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng quan tâm đến dịch vụ chụp ảnh tại Bến du thuyền Marina:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Tương Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Chụp ảnh gia đình tại bến du thuyền vào cuối tuần | Đã liên hệ qua email và đặt lịch hẹn. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ chụp ảnh cưới ngoài trời | Đã trao đổi qua điện thoại, đang chờ phản hồi sau khi xem mẫu ảnh. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Chụp ảnh kỷ niệm ngày sinh nhật | Đã có buổi gặp mặt trực tiếp, đã gửi báo giá. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Chụp ảnh cho sự kiện công ty | Đã gửi bảng giá và các gói dịch vụ. |
| Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0965432109 | Chụp ảnh gia đình với bối cảnh biển | Đang thảo luận về thời gian và địa điểm cụ thể. |
| Hoàng Văn F | hoangvanf@gmail.com, 0912345670 | Chụp ảnh kỷ niệm ngày cưới | Đã xác nhận lịch hẹn, đang chuẩn bị hợp đồng. |
| Trần Anh G | trananhg@gmail.com, 0945678910 | Chụp ảnh cho sản phẩm mới của công ty | Đã gửi mẫu ảnh và đang chờ phản hồi. |
| Nguyễn Thị H | nguyenthih@gmail.com, 0978901231 | Chụp ảnh gia đình trong dịp nghỉ hè | Đã liên hệ, đang chờ xác nhận lịch hẹn. |
| Lê Văn I | levani@gmail.com, 0965432108 | Chụp ảnh kỷ niệm ngày tốt nghiệp | Đã gặp mặt, đang thảo luận về nội dung và kịch bản chụp. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến dịch vụ chụp ảnh gia đình và sự kiện. Có những khách hàng đã liên lạc và đặt lịch hẹn, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình thảo luận hoặc chờ phản hồi. Điều này cho thấy nhu cầu dịch vụ chụp ảnh tại Bến du thuyền Marina là khá cao, và cần có kế hoạch quản lý và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây đại diện cho một phần của "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về 9 khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Đánh Giá Sản Phẩm | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 15 sản phẩm | Áo sơ mi nam | 4.5/5 | 2022-01-01 | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | 124 Đường E, Quận F, Thành Phố G | 10 sản phẩm | Quần jeans nữ | 4.0/5 | 2022-02-01 | Hoạt động |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 009 | Lê Thị Z | lethiz@gmail.com | 0987654313 | 132 Đường I, Quận J, Thành Phố K | 5 sản phẩm | Váy hoa nữ | 4.2/5 | 2022-09-01 | Hoạt động |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của mỗi khách hàng, từ tên, địa chỉ email, số điện thoại đến lịch sử mua hàng và đánh giá sản phẩm. Đặc biệt, thông tin về sản phẩm yêu thích giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về xu hướng mua sắm của khách hàng. Điều này rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Liệu pháp Dinh dưỡng" mô tả chế độ ăn uống để tối ưu hóa việc bổ sung estrogen:
| Thực Phẩm | Chất Estrogen | Liều Lượng (g/ngày) | Tần Suất (lần/tuần) | Cách Chế Biến | Thời Điểm Tiêu Thụ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đậu Nành | Isoflavones | 30 | 5 | Luộc, hấp hoặc làm sữa | Buổi sáng | Giàu phytoestrogens |
| Quả Hạt | Lignans | 20 | 7 | Ăn tươi hoặc nướng | Buổi chiều | Có chứa nhiều chất chống oxi hóa |
| Rau Xanh | Coumestrol | 150 | 7 | Xào, luộc, nấu canh | Buổi trưa | Cung cấp nhiều vitamin và khoáng chất |
| Gạo Lứt | Phytoestrogens | 100 | 7 | Nấu cơm hoặc cháo | Bữa chính | Giàu chất xơ và protein |
| Hạt Lanh | Lignans | 25 | 5 | Trộn salad, bánh mì | Buổi sáng | Giàu omega-3 và chất xơ |
| Hoa Quỳnh | Phytoestrogens | 10 | 4 | Ngâm trà | Trước khi đi ngủ | Giúp giảm stress và cải thiện giấc ngủ |
| Sữa Chua | Probiotics | 200ml | 7 | Ăn trực tiếp | Buổi chiều | Giúp hệ tiêu hóa khỏe mạnh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại thực phẩm giàu estrogen. Mỗi thực phẩm đều có liều lượng cụ thể cần tiêu thụ hàng ngày và tần suất tiêu thụ trong tuần. Việc phân chia thời điểm tiêu thụ giúp cân đối nguồn dinh dưỡng trong suốt cả ngày. Đặc biệt, cách chế biến cũng được chỉ rõ nhằm giữ lại tối đa hàm lượng estrogen trong thực phẩm.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Lịch sử mua hàng | Thói quen tiêu dùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đồ điện tử, đặc biệt là các sản phẩm Apple. Mua hàng trung bình 2 lần/tháng. | Thường mua hàng vào cuối tuần và có xu hướng mua sắm trực tuyến. | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm mới của Apple. |
| 002 | Bùi Thị B | Sản phẩm làm đẹp, chăm sóc da. Mua hàng 3-4 lần/tháng. | Mua hàng thường xuyên vào buổi tối sau giờ làm việc. | Có thể tiếp thị các sản phẩm chăm sóc da mới hoặc các sản phẩm liên quan. |
| 003 | Lê Minh C | Sách, văn phòng phẩm. Mua hàng 1 lần/tuần. | Mua hàng chủ yếu vào cuối tuần, thích mua sách trực tuyến. | Có thể gửi thông tin về các cuốn sách mới hoặc giảm giá văn phòng phẩm. |
| 004 | Trần Thu D | Thực phẩm chức năng, đồ ăn nhanh. Mua hàng 2-3 lần/tháng. | Mua hàng vào cuối tuần, thích mua hàng trực tuyến. | Có thể giới thiệu các sản phẩm thực phẩm chức năng mới hoặc khuyến mãi cho đồ ăn nhanh. |
| 005 | Phạm Hoa E | Quần áo, giày dép. Mua hàng 1-2 lần/tháng. | Mua hàng vào cuối tuần, thích mua hàng trực tuyến. | Có thể giới thiệu các mẫu quần áo, giày dép mới hoặc các chương trình khuyến mãi. |
| 006 | Nguyễn Tuấn F | Thiết bị thể dục, dược phẩm. Mua hàng 2 lần/tháng. | Mua hàng vào cuối tuần, thích mua hàng trực tuyến. | Có thể giới thiệu các sản phẩm thiết bị thể dục mới hoặc các loại dược phẩm cần thiết. |
| 007 | Trần Thị G | Đồ chơi, sách thiếu nhi. Mua hàng 1-2 lần/tháng. | Mua hàng vào cuối tuần, thích mua hàng trực tuyến. | Có thể giới thiệu các sản phẩm đồ chơi, sách thiếu nhi mới hoặc các chương trình khuyến mãi. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng và thói quen tiêu dùng của khách hàng. Thông qua dữ liệu này, chúng ta có thể xác định được những nhóm khách hàng tiềm năng cho từng loại sản phẩm và thời điểm tốt nhất để tiếp thị đến họ. Hơn nữa, bảng này cũng giúp chúng ta theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng một cách chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Đặt Hàng | Ngày Giao Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | --------------- | --------------------- | -------- | -------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 2024-06-10     | 2024-06-11      | Đã Giao Hàng          | Xe Bánh Mì | 1        | 500,000đ | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 2024-06-12     | 2024-06-13      | Đang Xử Lý            | Xe Bánh Mì | 2        | 1,000,000đ | Không có |
| 3   | Lê Văn C      | 0911223344    | 2024-06-14     | 2024-06-15      | Chưa Thanh Toán       | Xe Bánh Mì | 1        | 500,000đ | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | 0922334455    | 2024-06-15     | 2024-06-16      | Đã Giao Hàng          | Xe Bánh Mì | 1        | 500,000đ | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0933445566    | 2024-06-16     | 2024-06-17      | Đang Xử Lý            | Xe Bánh Mì | 3        | 1,500,000đ | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0944556677    | 2024-06-17     | 2024-06-18      | Đã Giao Hàng          | Xe Bánh Mì | 2        | 1,000,000đ | Không có |
| 7   | Trần Văn G    | 0955667788    | 2024-06-18     | 2024-06-19      | Chưa Thanh Toán       | Xe Bánh Mì | 1        | 500,000đ | Không có |
| 8   | Vũ Thị H      | 0966778899    | 2024-06-19     | 2024-06-20      | Đang Xử Lý            | Xe Bánh Mì | 2        | 1,000,000đ | Không có |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0977889900    | 2024-06-20     | 2024-06-21      | Đã Giao Hàng          | Xe Bánh Mì | 1        | 500,000đ | Không có |
| 10  | Trần Thị J    | 0988990011    | 2024-06-21     | 2024-06-22      | Đang Xử Lý            | Xe Bánh Mì | 3        | 1,500,000đ | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 đơn hàng xe bánh mì từ ngày 10 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có 6 đơn hàng đã được giao thành công, trong đó 2 đơn hàng vẫn chưa thanh toán. Ngoài ra, còn 4 đơn hàng đang trong quá trình xử lý. Mỗi đơn hàng đều chứa từ 1 đến 3 chiếc xe bánh mì.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tương Tác Gần Nhất | Loại Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------------ | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20               | Điện thoại di động | 2            | 20.000.000 VND | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ mỗi tháng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19               | Máy tính xách tay | 1            | 30.000.000 VND | Đầu tư vào công nghệ mới, quan tâm đến các sản phẩm cao cấp |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-18               | Phụ kiện điện tử   | 5            | 5.000.000 VND  | Thường xuyên mua hàng online, thích các sản phẩm độc đáo |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17               | Thiết bị gia dụng  | 3            | 15.000.000 VND | Khách hàng mới, quan tâm nhiều đến chất lượng và dịch vụ sau bán hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau, từ tên, ngày tương tác gần nhất, loại sản phẩm họ đã mua, số lượng, tổng tiền đã thanh toán và ghi chú về hành vi mua sắm của họ. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể phân tích được thói quen mua hàng, nhu cầu và mức độ trung thành của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tiêu chuẩn lựa chọn bạn trai của Giang" theo yêu cầu:
| STT | Tiêu chuẩn | Mô tả chi tiết | Điểm tối thiểu | Điểm tối đa | Điểm hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trách nhiệm | Người này phải thể hiện trách nhiệm trong công việc và cuộc sống cá nhân. | 7/10 | 10/10 | - |
| 2 | Sự tôn trọng | Anh ta cần biết cách tôn trọng người khác, đặc biệt là với phụ nữ. | 8/10 | 10/10 | - |
| 3 | Giao tiếp | Kỹ năng giao tiếp tốt giúp mối quan hệ trở nên dễ dàng hơn. | 6/10 | 10/10 | - |
| 4 | Tình cảm | Anh ta cần phải thể hiện tình cảm một cách chân thành và rõ ràng. | 5/10 | 10/10 | - |
Bảng trên cho thấy Giang có những tiêu chuẩn khá cao khi lựa chọn bạn trai. Cô ấy coi trọng trách nhiệm và sự tôn trọng nhất, điều này phản ánh mong muốn về một người bạn đời chín chắn, đáng tin cậy. Đồng thời, cô cũng không quên chú trọng đến kỹ năng giao tiếp và khả năng biểu lộ tình cảm, hai yếu tố quan trọng để xây dựng một mối quan hệ bền vững và hạnh phúc.


Dưới đây là bảng "Quy trình chăm sóc da chống mụn" với 6 cột và 6 dòng:
| Bước | Sản phẩm | Hướng dẫn sử dụng | Thời gian | Mục tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa rửa mặt dành cho da dầu mụn | Rửa mặt nhẹ nhàng, massage trong khoảng 1-2 phút rồi rửa sạch lại với nước. | Sáng và tối | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên bề mặt da | Chọn sản phẩm không chứa dầu, không gây kích ứng |
| 2 | Nước hoa hồng không chứa cồn | Dùng bông thấm nước hoa hồng lau nhẹ lên da sau khi rửa mặt. | Sáng và tối | Cân bằng độ pH, làm dịu da | Tránh vùng mắt |
| 3 | Toner trị mụn | Thấm toner lên bông và lau nhẹ lên da. | Sáng và tối | Giảm viêm, ngăn ngừa mụn | Chọn loại có chứa axit salicylic |
| 4 | Serum dưỡng da | Thoa một lượng nhỏ serum lên da, massage nhẹ nhàng để serum thấm sâu vào da. | Sáng và tối | Cung cấp dưỡng chất, phục hồi da | Chọn serum có thành phần kháng khuẩn |
| 5 | Kem dưỡng ẩm không dầu | Thoa kem dưỡng ẩm lên toàn bộ khuôn mặt. | Sáng và tối | Giữ ẩm, bảo vệ da | Chọn loại không gây tắc nghẽn lỗ chân lông |
| 6 | Kem chống nắng | Thoa một lớp mỏng kem chống nắng trước khi ra khỏi nhà. | Buổi sáng | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Chọn loại có chỉ số SPF cao |
Bảng trên cung cấp một quy trình chăm sóc da đầy đủ từ việc làm sạch, cân bằng độ pH, đến việc dưỡng ẩm và bảo vệ da. Mỗi bước đều được chỉ định thời gian cụ thể, giúp người dùng dễ dàng theo dõi và thực hiện. Đặc biệt, việc chọn lựa các sản phẩm phù hợp như sữa rửa mặt dành cho da dầu mụn, toner trị mụn, hay kem dưỡng ẩm không dầu đều góp phần quan trọng trong việc kiểm soát và ngăn ngừa mụn.


| STT | Tên Rủi Ro | Phân Loại Rủi Ro | Mức Độ Ảnh Hưởng | Khả Năng Xảy Ra | Kế Hoạch Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rủi ro tài chính do biến động tỷ giá | Tài chính | Cao | Trung bình | Duy trì một lượng dự trữ ngoại tệ và sử dụng hợp đồng hoán đổi để giảm thiểu rủi ro. |
| 2 | Rủi ro liên quan đến an ninh mạng | Công nghệ thông tin | Cao | Thấp | Đầu tư vào hệ thống bảo mật mạnh mẽ, cập nhật thường xuyên và đào tạo nhân viên về an toàn thông tin. |
| 3 | Rủi ro do thay đổi quy định pháp luật | Pháp lý | Trung bình | Cao | Theo dõi chặt chẽ các quy định mới, cập nhật chính sách công ty phù hợp và thực hiện đào tạo cho nhân viên. |
| 4 | Rủi ro do thiếu hụt nguồn cung ứng | Cung ứng chuỗi | Trung bình | Trung bình | Xây dựng mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp, duy trì kho dự trữ và có kế hoạch dự phòng. |
| 5 | Rủi ro mất uy tín do sự cố chất lượng sản phẩm | Sản xuất | Cao | Thấp | Thực hiện kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, cải tiến sản phẩm liên tục và xử lý kịp thời mọi khiếu nại từ khách hàng. |
| 6 | Rủi ro do biến đổi khí hậu | Môi trường | Cao | Trung bình | Đa dạng hóa địa điểm hoạt động, đầu tư vào công nghệ thân thiện với môi trường và xây dựng kế hoạch ứng phó với thiên tai. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đang đối mặt với nhiều loại rủi ro khác nhau từ tài chính, công nghệ thông tin, pháp lý, cung ứng chuỗi, sản xuất đến môi trường. Mức độ ảnh hưởng của những rủi ro này đều cao, đòi hỏi sự chú ý đặc biệt. Mặc dù khả năng xảy ra không phải lúc nào cũng cao, nhưng việc chuẩn bị kỹ lưỡng và có kế hoạch quản lý rủi ro cụ thể là vô cùng cần thiết.


| Dụng cụ / Thuốc | Số lượng | Ngày sản xuất / Hạn sử dụng |
| --- | --- | --- |
| Dụng cụ xăm | 50 | 2023-01-15 / 2026-01-15 |
| Thuốc tê dạng kem | 30 | 2023-03-01 / 2025-03-01 |
| Thuốc tê dạng tiêm | 20 | 2023-04-20 / 2025-04-20 |
| Băng gạc y tế | 100 | 2023-05-10 / 2026-05-10 |
| Nước muối sinh lý | 70 | 2023-06-01 / 2025-06-01 |
| Khẩu trang y tế | 200 | 2023-07-15 / 2026-07-15 |
| Găng tay y tế | 150 | 2023-08-01 / 2026-08-01 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và thời hạn sử dụng của các vật tư, dụng cụ trong kho. Có thể thấy, số lượng dụng cụ xăm và băng gạc y tế đang ở mức cao, trong khi đó, thuốc tê dạng kem và dạng tiêm cần được cung cấp thêm do số lượng còn lại không nhiều. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều vẫn còn trong hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người dùng.


| Thời Gian | Loại Thực Phẩm | Số Lượng | Protein (g) | Multivitamin (mg) | Mục Tiêu Dinh Dưỡng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 07:00 | Sữa chua Hy Lạp, Hạt Chia | 1 cốc, 2 muỗng canh | 20 | 6 | Cung cấp năng lượng cho buổi sáng, tăng cường sức đề kháng |
| 12:00 | Gà nướng, Rau xanh, Khoai lang | 200g, 1 đĩa, 1 củ | 35 | 8 | Hỗ trợ quá trình phục hồi sau tập luyện, bổ sung chất xơ |
| 18:00 | Cá hồi, Salad rau củ | 150g, 1 đĩa | 30 | 7 | Giúp cơ bắp phát triển, hỗ trợ tiêu hóa |
| 21:00 | Sữa tách béo, Bánh quy yến mạch | 1 ly, 3 cái | 15 | 5 | Cung cấp protein trước khi ngủ, hỗ trợ giấc ngủ |
Bảng chế độ dinh dưỡng trên được thiết kế để đảm bảo cân đối giữa việc cung cấp đủ năng lượng và chất dinh dưỡng cần thiết cho cơ thể. Mỗi bữa ăn đều có sự kết hợp giữa nguồn protein, multivitamin và các loại rau củ quả. Đặc biệt, việc bổ sung thêm sữa và bánh quy yến mạch vào buổi tối giúp cơ thể tiếp nhận đủ protein trước khi đi vào giấc ngủ, hỗ trợ quá trình phục hồi và phát triển cơ bắp.


| Năm | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) | Thị trường xuất khẩu chính | Tác động của COVID-19 |
| --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 1,500 | Mỹ, EU, Trung Quốc | Giảm 15% do hạn chế vận chuyển và đóng cửa nhà hàng |
| 2021 | 1,650 | Mỹ, EU, Nhật Bản | Tăng 10% nhờ thị trường nội địa và chuyển đổi kênh bán hàng sang trực tuyến |
| 2022 | 1,800 | Mỹ, Nhật Bản, ASEAN | Tăng 9% do nhu cầu tăng từ thị trường châu Á |
| 2023 | 1,950 | Mỹ, Nhật Bản, EU | Tăng 8% với sự phục hồi của thị trường EU sau đại dịch |
Tình hình xuất khẩu cá tra trong những năm gần đây cho thấy một xu hướng tăng trưởng ổn định. Mặc dù có sự sụt giảm vào năm 2020 do tác động của dịch COVID-19, nhưng ngành công nghiệp này đã nhanh chóng phục hồi và tăng trưởng trở lại, đặc biệt là nhờ việc mở rộng thị trường và chuyển đổi kênh bán hàng. Sự phục hồi mạnh mẽ của thị trường EU cũng đã góp phần đáng kể vào sự tăng trưởng này.


| Quốc gia | Số lượng Hiệp định Đối ngoại | Độ sâu Hội nhập Quốc tế |
|----------|-----------------------------|---------------------------|
| Việt Nam | 15                          | Cao                       |
| Nhật Bản | 20                          | Rất cao                   |
| Mỹ       | 25                          | Cực kỳ cao                 |
Bảng trên cho thấy mức độ hoạt động đối ngoại và hội nhập quốc tế của ba quốc gia: Việt Nam, Nhật Bản và Mỹ. Trong đó, Mỹ dẫn đầu với số lượng lớn nhất hiệp định đối ngoại (25 hiệp định) và cũng có độ sâu hội nhập quốc tế cực kỳ cao. Nhật Bản đứng thứ hai với 20 hiệp định và độ hội nhập rất cao. Việt Nam, mặc dù chỉ có 15 hiệp định, nhưng cũng đã đạt được mức độ hội nhập quốc tế cao, thể hiện sự mở cửa và tích cực trong chính sách đối ngoại của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý nồi ủ" theo yêu cầu:
| STT | Loại Nồi | Ngày Bắt Đầu Ủ | Thời Gian Ủ (giờ) | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nồi Ủ Men Bia | 2024-06-20 | 72 | Đang Ủ | Nguyễn Văn A |
| 2 | Nồi Ủ Sô Cô La | 2024-06-19 | 48 | Đã Hoàn Thành | Trần Thị B |
| 3 | Nồi Ủ Sữa Chua | 2024-06-21 | 24 | Đang Ủ | Lê Văn C |
Theo bảng trên, có ba loại nồi đang được quản lý. Nồi Ủ Men Bia bắt đầu từ ngày 20/06/2024 và hiện vẫn đang trong quá trình ủ với thời gian dự kiến là 72 giờ. Nồi Ủ Sô Cô La đã hoàn thành quá trình ủ sau 48 giờ kể từ ngày bắt đầu là 19/06/2024. Cuối cùng, Nồi Ủ Sữa Chua bắt đầu từ ngày hôm nay, 21/06/2024 và cần thời gian ủ là 24 giờ. Mỗi nồi đều có người chịu trách nhiệm cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Game Đang Chơi | Số Tiền Đã Chi (VND) | Ngày Đăng Ký | Thời Gian Chơi (Giờ) | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------------- | ------------------- | ------------ | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | PUBG Mobile | 2,500,000           | 2020-06-21  | 120                   | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654320    | b.tran@gmail.com  | Free Fire   | 1,800,000           | 2021-06-21  | 150                   | Hoạt động |
| 3   | Lê Cường C     | 0987654322    | c.le@gmail.com    | Call of Duty| 3,000,000           | 2019-06-21  | 200                   | Ngừng hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654323    | d.pham@gmail.com  | Among Us    | 1,500,000           | 2022-06-21  | 100                   | Hoạt động |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654324    | e.hoang@gmail.com | Minecraft   | 2,000,000           | 2021-06-21  | 180                   | Hoạt động |
| 6   | Nguyễn Thu F   | 0987654325    | f.nguyen@gmail.com| GTA V       | 2,200,000           | 2020-06-21  | 160                   | Hoạt động |
| 7   | Trần Gia H     | 0987654326    | h.tran@gmail.com  | Fortnite    | 2,800,000           | 2021-06-21  | 190                   | Hoạt động |
| 8   | Nguyễn Thị I   | 0987654327    | i.nguyen@gmail.com| Clash Royale| 1,700,000           | 2022-06-21  | 110                   | Hoạt động |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều đang hoạt động và đã chi một lượng tiền đáng kể vào trò chơi. Đặc biệt, khách hàng Lê Cường C đã chi nhiều nhất với 3 triệu đồng cho game Call of Duty. Mặc dù vậy, cũng cần chú ý đến trường hợp của Lê Cường C vì hiện tại anh ta đã ngừng hoạt động.


| Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Xếp Loại |
| ------------ | --------------- | --------- |
| Nguyễn Văn A | 8.5            | Khá       |
| Trần Thị B   | 9.2            | Giỏi      |
| Lê Văn C     | 7.0            | Trung Bình |
| Phạm Thị D   | 6.5            | Trung Bình |
| Hoàng Văn E | 9.8            | Xuất Sắc |
| Ngô Thị F    | 8.8            | Khá       |
| Đặng Văn G   | 7.8            | Khá       |
| Bùi Thị H    | 5.5            | Yếu       |
Bảng trên liệt kê điểm trung bình và xếp loại của 8 học sinh trong một lớp học. Có thể thấy, Hoàng Văn E là học sinh xuất sắc nhất với điểm trung bình cao nhất là 9.8. Trái lại, Bùi Thị H có điểm trung bình thấp nhất chỉ 5.5 nên xếp loại yếu. Phần lớn học sinh có xếp loại khá, cho thấy chất lượng giáo dục của lớp học này tương đối tốt.


Dưới đây là bảng đánh giá về một số khách sạn:
| Tên Khách Sạn | Điểm Đánh Giá | Nhận Xét |
| --- | --- | --- |
| Khách Sạn Hoàng Gia | 4.5/5 | Dịch vụ tốt, vị trí thuận lợi nhưng giá cả hơi cao. |
| Khách Sạn Biển Xanh | 4.2/5 | Phong cảnh đẹp, dịch vụ thân thiện nhưng cơ sở vật chất cần được cải thiện. |
| Khách Sạn Trung Tâm | 3.8/5 | Vị trí trung tâm, tiện nghi nhưng khá ồn ào do gần đường phố. |
| Khách Sạn Sông Hồng | 4.0/5 | Giá cả hợp lý, dịch vụ tốt nhưng thực đơn ăn sáng còn hạn chế. |


Dưới đây là bảng quản lý kho của viện Dòng Mến Thánh Giá:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Bột mì               | 500kg     |
| SP002       | Gạo                  | 300kg     |
| SP003       | Đậu nành             | 200kg     |
| SP004       | Dầu ăn                | 150 lít   |
| SP005       | Đường                | 100kg     |
| SP006       | Trái cây sấy khô     | 50kg      |
| SP007       | Thức ăn cho trẻ em   | 200 hộp   |
| SP008       | Thuốc men            | 100 hộp   |
| SP009       | Băng vệ sinh         | 300 gói   |
| SP010       | Khẩu trang y tế     | 500 cái   |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa hiện có trong kho của viện Dòng Mến Thánh Giá. Có thể thấy, bột mì và gạo là hai mặt hàng chiếm tỷ lệ lớn nhất trong kho với 500kg và 300kg tương ứng. Bên cạnh đó, kho cũng cung cấp đủ các loại nhu yếu phẩm khác như dầu ăn, đường, trái cây sấy khô, thức ăn dành cho trẻ em, thuốc men, băng vệ sinh và khẩu trang y tế. Điều này cho thấy viện Dòng Mến Thánh Giá đã chuẩn bị đầy đủ để đáp ứng nhu cầu cơ bản của cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Mức Độ Luân Chuyển | Ngày Đặt Hàng Mới | Dự Kiến Nhận Hàng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|-------------|---------------|--------------|------------|-------------------|---------------------|-------------------|----------|--------|-----------|
| SP001       | Sữa Chua      | 250          | Tốt        | Cao               | 2024-06-15         | 2024-06-25        | 3000     | 5000   | 2000      |
| SP002       | Bánh Mỳ      | 120          | Hết Hạn    | Trung Bình        | 2024-06-20         | 2024-06-27        | 2000     | 3500   | 1500      |
| SP003       | Trái Cây      | 80           | Tốt        | Thấp              | 2024-06-18         | 2024-06-24        | 5000     | 7000   | 2000      |
| SP004       | Nước Ngọt    | 300          | Tốt        | Cao               | 2024-06-19         | 2024-06-26        | 2500     | 4000   | 1500      |
| SP005       | Bia           | 150          | Tốt        | Trung Bình        | 2024-06-20         | 2024-06-28        | 4000     | 6000   | 2000      |
| SP006       | Rau Củ        | 100          | Tốt        | Thấp              | 2024-06-21         | 2024-06-29        | 3000     | 5000   | 2000      |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, luân chuyển và lợi nhuận của một số sản phẩm. Có thể thấy, sữa chua và nước ngọt có mức độ luân chuyển cao, nên cần phải đặt hàng thường xuyên để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Trái lại, trái cây và rau củ có mức độ luân chuyển thấp hơn, nhưng lợi nhuận từ hai mặt hàng này vẫn ổn định. Cần chú ý đến bánh mỳ đã hết hạn sử dụng, cần xử lý kịp thời để tránh mất mát.


| Hoạt động | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Theo dõi thu chi | Ghi chú mọi khoản thu và chi, bao gồm cả các khoản cố định và biến đổi. | Hằng ngày |
| Lập ngân sách | Xác định mức độ chi tiêu tối đa cho từng hạng mục trong một khoảng thời gian nhất định. | Đầu mỗi tháng |
| Phân tích báo cáo tài chính | Đánh giá hiệu suất tài chính qua việc phân tích các số liệu từ báo cáo. | Cuối mỗi quý |
| Quản lý hóa đơn chứng từ | Lưu trữ và quản lý tất cả hóa đơn, chứng từ liên quan đến các giao dịch. | Hằng ngày |
| Theo dõi công nợ khách hàng | Kiểm soát tình hình thanh toán của khách hàng để đảm bảo dòng tiền ổn định. | Tuần 2 và tuần 4 của mỗi tháng |
| Quản lý tiền mặt và tiền gửi ngân hàng | Kiểm soát lượng tiền mặt và tiền gửi tại ngân hàng để đảm bảo đủ khả năng thanh toán. | Hằng ngày |
| Tạo báo cáo thuế | Chuẩn bị và nộp các báo cáo thuế theo quy định của pháp luật. | Cuối mỗi quý và cuối năm |
| Tạo báo cáo tài chính khác | Chuẩn bị các báo cáo tài chính khác như báo cáo lưu chuyển tiền tệ, báo cáo cân đối kế toán... | Cuối mỗi năm |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những hoạt động cần thực hiện trong việc quản lý tài chính. Mỗi hoạt động đều có một thời điểm cụ thể để thực hiện, giúp đảm bảo rằng không có bất kỳ khoản nào bị bỏ sót. Việc này không chỉ giúp kiểm soát dòng tiền mà còn cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của tổ chức, doanh nghiệp.


| STT | Tên Phim | Điểm IMDb | Diễn Xuất | Kịch Bản | Đạo Diễn | Âm Nhạc | Nhận Xét Chung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hành Trình Đến Ngôi Sao" | 8.2 | Diễn xuất mạnh mẽ, cảm xúc thật | Kịch bản sáng tạo, đầy bất ngờ | Đạo diễn tài năng, khéo léo trong việc xây dựng không gian phim | Âm nhạc lôi cuốn, phù hợp với từng cảnh | Một bộ phim xuất sắc, đáng xem. |
| 2 | "Người Hùng Vô Danh" | 7.9 | Diễn viên chính thể hiện tốt vai diễn phức tạp | Kịch bản khá nhưng thiếu sự mới mẻ | Đạo diễn làm tốt công việc của mình | Âm nhạc tốt, hỗ trợ tốt cho cốt truyện | Bộ phim ổn, nhưng có thể sẽ gây nhàm chán cho những ai đã xem nhiều phim cùng loại. |
| 3 | "Thế Giới Khác" | 8.5 | Diễn xuất tuyệt vời từ dàn diễn viên | Kịch bản độc đáo, hấp dẫn | Đạo diễn biết cách thu hút khán giả | Âm nhạc đặc sắc, góp phần tạo nên không khí của phim | Một tác phẩm nghệ thuật thực sự, rất đáng để thưởng thức. |
| 4 | "Đường Về Quá Khứ" | 7.6 | Diễn xuất tốt, nhưng chưa đủ sức thuyết phục | Kịch bản thú vị nhưng cần cải thiện về tính logic | Đạo diễn cố gắng nhưng còn thiếu kinh nghiệm | Âm nhạc không thực sự nổi bật | Bộ phim ổn, nhưng cần cải thiện nhiều khía cạnh. |
| 5 | "Sự Thức Tỉnh" | 8.0 | Diễn xuất xuất sắc, đặc biệt là diễn viên phụ | Kịch bản khá, nhưng cần thêm sự sâu sắc | Đạo diễn làm tốt nhiệm vụ của mình | Âm nhạc tốt, nhưng chưa thực sự tạo dấu ấn | Một bộ phim khá, nhưng chưa thực sự để lại ấn tượng mạnh. |


| STT | Thông tin cá nhân | Lịch sử mua hàng | Yêu cầu và phản hồi | Tình trạng thanh toán | Chương trình khuyến mãi | Liên hệ khẩn cấp |
| --- | ----------------- | ---------------- | ------------------- | -------------------- | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay, bao gồm: 1 laptop, 1 điện thoại di động và 1 máy ảnh. | Đánh giá chất lượng dịch vụ tốt, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. | Đã thanh toán đầy đủ cho tất cả các giao dịch. | Nhận mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo. | 0987654321 |
| 2   | Trần Thị B, 30 tuổi, Đà Nẵng | Đã mua 2 sản phẩm thời trang online trong năm nay. | Phản hồi về chất lượng sản phẩm tốt, không có yêu cầu đặc biệt. | Còn nợ 100.000 VND từ lần mua hàng gần nhất. | Nhận mã giảm giá 5% cho đơn hàng tiếp theo. | 0987654320 |
| ... | ...               | ...             | ...                | ...                  | ...                    | ...               |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm, phản hồi của khách hàng cũng như tình hình tài chính của họ. Dựa vào lịch sử mua hàng, chúng ta có thể dự đoán xu hướng mua sắm và đề xuất những sản phẩm phù hợp. Tình trạng thanh toán giúp doanh nghiệp kiểm soát nợ và rủi ro tín dụng. Các chương trình khuyến mãi được thiết kế để tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.
Hãy lưu ý rằng, việc bảo mật thông tin cá nhân của khách hàng là vô cùng quan trọng và cần phải tuân thủ các quy định về quyền riêng tư.


| STT | Mã Giấy Tờ | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Loại Quyền Sử Dụng | Diện Tích (m²) | Địa Chỉ | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | GT001 | 2020-06-21 | 2030-06-21 | Quyền Sử Dụng Đất Lâu Dài | 500 | Hà Nội, Việt Nam | Còn Hiệu Lực | Nguyễn Văn A | Giấy tờ đã được kiểm tra và xác nhận. |
| 2 | GT002 | 2019-07-15 | 2029-07-15 | Quyền Thuê Đất | 300 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Còn Hiệu Lực | Lê Thị B | Giấy tờ đang trong quá trình gia hạn. |
| 3 | GT003 | 2021-08-10 | 2031-08-10 | Quyền Sử Dụng Đất Lâu Dài | 700 | Đà Nẵng, Việt Nam | Còn Hiệu Lực | Trần Văn C | Giấy tờ mới cấp, chưa qua sử dụng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý lưu trữ các bản sao giấy tờ quyền sử dụng đất. Mỗi dòng đại diện cho một giấy tờ cụ thể, từ mã giấy tờ, ngày cấp, ngày hết hạn, đến loại quyền sử dụng, diện tích đất, địa chỉ, trạng thái hiện tại, người quản lý và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý hiệu quả các giấy tờ quan trọng này.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu Mua Rau | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Cần mua rau xanh mỗi tuần | Yêu cầu giao hàng vào sáng thứ 7 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Cần mua rau củ hàng ngày | Không ăn hành và tỏi |
| 3   | Lê Minh C      | 0999888777    | c@gmail.com | TP.HCM | Cần mua rau sạch định kỳ | Muốn nhận hàng sau 18h |
| 4   | Phạm Thị D     | 0977665544    | d@gmail.com | Hải Phòng | Cần mua rau xanh, củ quả | Không ăn rau muống |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0966554433    | e@gmail.com | Cần Thơ | Cần mua rau sạch, không hóa chất | Muốn nhận hàng vào cuối tuần |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0955443322    | f@gmail.com | Huế | Cần mua rau sạch, không thuốc bảo vệ thực vật | Muốn nhận hàng vào buổi chiều |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến nhu cầu cụ thể về việc mua rau. Điều này giúp chúng ta cung cấp sản phẩm một cách hiệu quả, đúng thời điểm và đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta lưu ý những yêu cầu đặc biệt từ khách hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Khách Hàng | Email | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Bài Hát Đã Tải | Thể Loại Âm Nhạc Yêu Thích | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------ | --------------------- | ------------------------- | ------- | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 2022-06-21 | 50                    | Pop, Rock                 | Hà Nội | 0987654321  | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | b@gmail.com | 2023-01-15 | 75                    | Jazz, Classical           | Hồ Chí Minh | 0912345678 | Thích bài hát "Shape of You" |
| 3   | Lê Cường C    | c@gmail.com | 2024-03-01 | 100                   | EDM, Hip Hop              | Đà Nẵng | 0934567890 | Thường tải nhạc vào cuối tuần |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chi tiết về 3 khách hàng. Mỗi người đều đã đăng ký dịch vụ từ một thời điểm khác nhau trong quá khứ. Nguyễn Văn A và Lê Cường C chủ yếu tập trung vào các thể loại âm nhạc phổ biến như Pop, Rock và EDM, Hip Hop trong khi Trần Thị B lại có sở thích âm nhạc tinh tế hơn với Jazz và Classical. Đặc biệt, Trần Thị B còn yêu thích bài hát "Shape of You". Điều này cho thấy sự đa dạng trong thị hiếu âm nhạc của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Hài Lòng | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Tiền Cược | Hoạt Động Trên Nền Tảng |
| --- | --------------- | ------------------- | -------------- | -------- | ---------------- | --------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | Rất hài lòng    | Không có | 10 giao dịch      | 500.000đ | 2 lần/tuần             |
| 2   | Lê Thị B        | 0912345678         | Hài lòng       | Chậm     | 5 giao dịch       | 200.000đ | 1 lần/tuần             |
| 3   | Trần Văn C     | 0999888777         | Trung bình     | Không rõ | 2 giao dịch       | 100.000đ | 1 lần/tháng            |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432109         | Không hài lòng  | Rối rắm  | 1 giao dịch       | 50.000đ  | 2 lần/năm              |
| 5   | Nguyễn Anh E   | 0912365478         | Rất hài lòng    | Không có | 15 giao dịch      | 1.000.000đ | 3 lần/tuần           |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0911223344         | Hài lòng       | Không có | 8 giao dịch       | 300.000đ | 2 lần/tuần             |
| 7   | Trần Linh G    | 0987654321         | Trung bình     | Chậm     | 3 giao dịch       | 150.000đ | 1 lần/tháng            |
| 8   | Nguyễn Hải H   | 0912345678         | Không hài lòng  | Rối rắm  | 1 giao dịch       | 50.000đ  | 1 lần/năm              |
Bảng trên cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ cung cấp, từ rất hài lòng đến không hài lòng. Có thể thấy, những khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ (như Nguyễn Văn A, Lê Thị B, và Nguyễn Anh E) thường có mức độ hài lòng cao hơn so với những người ít sử dụng. Ngoài ra, phản hồi về dịch vụ cũng khá đa dạng, từ không có phản hồi tới nhận xét về sự chậm trễ hoặc rối rắm trong quá trình giao dịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu nhập và chi tiêu tài chính:
| Ngày       | Mô tả          | Loại    | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú            |
|------------|----------------|---------|---------------|--------------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu nhập | 20,000,000    | Lương tháng 6      |
| 2024-06-05 | Chi phí nhà ở   | Chi tiêu | -5,000,000    | Thuê nhà           |
| 2024-06-10 | Đầu tư BĐS     | Đầu tư  | -30,000,000   | Mua đất khu vực B   |
| 2024-06-15 | Thu nhập BĐS   | Thu nhập | 10,000,000    | Thuê nhà khu vực C  |
| 2024-06-20 | Chi phí sinh hoạt | Chi tiêu | -2,000,000    | Ăn uống, đi lại     |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong tháng 6 là 30 triệu VNĐ từ việc làm công ăn lương và thuê nhà. Trong khi đó, tổng chi tiêu lên đến 37 triệu VNĐ bao gồm chi phí thuê nhà, mua đất và chi phí sinh hoạt hàng ngày. Đặc biệt, việc đầu tư vào bất động sản đã chiếm một phần lớn trong chi tiêu. Mặc dù có thu nhập từ việc cho thuê nhà nhưng vẫn chưa đủ để cân đối với số tiền đã bỏ ra mua đất.


Dưới đây là bảng kết quả đo lường từ công cụ AJA System:
| Tên Chỉ Số | Giá Trị Đo Lượng 1 | Giá Trị Đo Lượng 2 | Giá Trị Đo Lượng 3 | Giá Trị Đo Lượng 4 | Giá Trị Đo Lượng 5 | Giá Trị Đo Lượng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tốc độ đọc (MB/s) | 1000 | 1010 | 980 | 1005 | 995 | 1002 |
| Tốc độ ghi (MB/s) | 950 | 960 | 940 | 955 | 945 | 952 |
| Thời gian truy cập (ms) | 0.1 | 0.11 | 0.09 | 0.105 | 0.095 | 0.1 |
| Tỷ lệ lỗi (%) | 0.01 | 0.02 | 0.01 | 0.015 | 0.005 | 0.012 |
Theo bảng trên, tốc độ đọc dao động từ 980 đến 1010 MB/s, cho thấy hiệu suất đọc ổn định và nhanh chóng. Tốc độ ghi cũng tương tự, nằm trong khoảng từ 940 đến 960 MB/s. Thời gian truy cập rất thấp, chỉ từ 0.09 đến 0.11 ms, chứng tỏ thiết bị có khả năng xử lý dữ liệu nhanh. Đặc biệt, tỷ lệ lỗi rất thấp, không vượt quá 0.02%, đảm bảo sự tin cậy của hệ thống.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 30,000,000 VND | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đã bán | Chất lượng tốt, bảo hành 1 năm |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 40,000,000 VND | 2024-06-12 | 2024-06-18 | Hư hỏng | Có 2 chiếc bị lỗi màn hình |
| Loa không dây Sony SRS-XB13 | 50 | 1,500,000 VND | 2024-06-15 | - | Tồn kho | Chưa có đơn đặt hàng |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | 90,000,000 VND | 2024-06-17 | - | Tồn kho | Mới nhập kho, chưa bán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng máy tính xách tay Dell XPS 13 và điện thoại iPhone 13 Pro Max đã được bán hết, trong đó iPhone 13 Pro Max còn gặp phải vấn đề hư hỏng với 2 sản phẩm. Loa không dây Sony SRS-XB13 và máy ảnh Canon EOS R5 vẫn còn tồn kho, chưa có đơn đặt hàng nào. Đây là thông tin quan trọng giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình kinh doanh và kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Bức ảnh Thánh Gia":
| STT | Tên Bức Ảnh | Kích thước (cm) | Năm Tạo Tác | Chất Liệu | Nghệ Sĩ | Địa Điểm Hiện Tại | Giá Trị Ước Lượng (USD) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thánh Gia trong vườn | 90 x 120 | 2010 | Dầu trên vải | Nguyễn Văn A | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, Hà Nội | 50000 | Bức tranh được vẽ dựa trên cảm hứng từ cuộc sống thường nhật. |
| 2 | Thánh Gia và thiên thần | 70 x 100 | 2015 | Acrylic trên vải | Lê Thị B | Thư viện Quốc gia, Thành phố Hồ Chí Minh | 35000 | Bức tranh này đã giành giải thưởng quốc gia năm 2016. |
| 3 | Thánh Gia dưới ánh trăng | 100 x 150 | 2018 | Dầu trên bìa cứng | Trần Văn C | Bảo tàng nghệ thuật đương đại, Đà Nẵng | 45000 | Đây là tác phẩm nổi bật nhất của nghệ sĩ Trần Văn C. |
| 4 | Thánh Gia trong mùa đông | 80 x 120 | 2020 | Acrylic trên vải | Nguyễn Thị D | Bảo tàng nghệ thuật, Nha Trang | 40000 | Bức tranh này được trưng bày tại nhiều triển lãm quốc tế. |
| 5 | Thánh Gia và những ngôi sao | 95 x 130 | 2021 | Dầu trên vải | Đặng Văn E | Bảo tàng nghệ thuật thế giới, Hà Nội | 55000 | Bức tranh này đang nằm trong danh sách những tác phẩm nghệ thuật đắt giá nhất Việt Nam. |
| 6 | Thánh Gia và cây thông | 100 x 150 | 2022 | Acrylic trên bìa cứng | Phạm Văn F | Bảo tàng nghệ thuật châu Á, Thành phố Hồ Chí Minh | 60000 | Bức tranh này được mua bởi một nhà sưu tầm nghệ thuật người Nhật Bản. |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết về 6 bức tranh mang chủ đề "Thánh Gia". Mỗi bức tranh đều có kích thước, chất liệu, nghệ sĩ tạo tác, địa điểm hiện tại và giá trị ước lượng riêng. Điều đáng chú ý là mỗi tác phẩm đều có ghi chú đặc biệt, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nguồn gốc, lịch sử hoặc sự độc đáo của từng bức tranh.


```
| STT | Tên Cá Nhân/Đơn Vị | Hành Vi Dung Túng/Bảo Che | Hình Thức Tham Nhũng | Số Tiền Liên Quan | Thời Gian Xảy Ra | Chứng Tụng | Tình Trạng Điều Tra |
| --- | ------------------- | ------------------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | --------- | ------------------ |
| 1   |                     |                           |                     |                   |                 |           |                    |
| 2   |                     |                           |                     |                   |                 |           |                    |
| 3   |                     |                           |                     |                   |                 |           |                    |
| 4   |                     |                           |                     |                   |                 |           |                    |
| 5   |                     |                           |                     |                   |                 |           |                    |
| 6   |                     |                           |                     |                   |                 |           |                    |
```
Bảng trên cung cấp một khung để ghi lại chi tiết về các hành vi dung túng và bao che cho tham nhũng. Mỗi dòng đại diện cho một trường hợp riêng biệt, với thông tin từ tên cá nhân hoặc đơn vị, hành vi cụ thể, hình thức tham nhũng, số tiền liên quan, thời gian xảy ra, chứng cứ và tình trạng điều tra. Bảng này giúp theo dõi và phân tích các vụ việc một cách hệ thống và rõ ràng.


| Ngày mơ | Nội dung giấc mơ | Điềm báo | Tần suất xuất hiện | Hành động đề xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mơ thấy mình đang bay | May mắn, tự do | 3 lần/tháng | Hãy nắm bắt cơ hội và tận hưởng sự tự do của mình. |
| 2024-06-16 | Mơ thấy mình bị lạc trong rừng | Cảm giác mất phương hướng | 2 lần/tháng | Cần tìm kiếm sự hỗ trợ từ người khác hoặc chuyên gia để định rõ hướng đi. |
| 2024-06-17 | Mơ thấy mình đang lội qua dòng sông | Khó khăn sắp tới | 1 lần/tuần | Chuẩn bị tinh thần đối mặt với những thách thức sắp tới. |
| 2024-06-18 | Mơ thấy mình trúng số | May mắn tài chính | 1 lần/tháng | Đừng bỏ lỡ cơ hội đầu tư nhưng cũng nên thận trọng. |
| 2024-06-19 | Mơ thấy mình đang ăn bánh mì | Sự ổn định | 2 lần/tháng | Cuộc sống của bạn đang rất ổn định, hãy giữ vững tình hình này. |
| 2024-06-20 | Mơ thấy mình đang học bài | Sự tiến bộ | 3 lần/tháng | Bạn đang trên con đường phát triển bản thân, hãy tiếp tục cố gắng. |
| 2024-06-21 | Mơ thấy mình đang làm việc | Công việc ổn định | 1 lần/tuần | Công việc của bạn đang ổn định, hãy tiếp tục cống hiến. |
| 2024-06-22 | Mơ thấy mình đang nghỉ ngơi | Cần nghỉ ngơi | 1 lần/tháng | Có thể bạn đang quá căng thẳng, hãy dành thời gian cho bản thân. |
| 2024-06-23 | Mơ thấy mình đang gặp gỡ bạn bè | Gặp gỡ, kết nối | 2 lần/tháng | Đây là thời điểm tốt để gặp gỡ và kết nối với mọi người xung quanh. |
| 2024-06-24 | Mơ thấy mình đang đọc sách | Khát khao học hỏi | 3 lần/tháng | Bạn có niềm đam mê học hỏi, hãy tiếp tục theo đuổi nó. |
Bảng trên liệt kê các nội dung giấc mơ cùng điềm báo tương ứng từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, giấc mơ về việc bay và học bài xuất hiện thường xuyên nhất, ám chỉ sự tự do, may mắn và khát khao học hỏi không ngừng. Ngược lại, giấc mơ về việc lội qua dòng sông chỉ xuất hiện 1 lần mỗi tuần, cảnh báo về những khó khăn sắp tới.


| Tên | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại |
| --- | --- | --- | --- |
| Thông | 1985-07-12 | 123 Đường Hoa Sen, Phường 4, Quận Tân Bình, TP.HCM | +84932134567 |
| Dung | 1990-05-20 | 456 Đường Mai Hắc Đế, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | +84987654321 |
Bảng quản lý khách hàng trên liệt kê thông tin cá nhân của hai người là Thông và Dung. Thông sinh năm 1985, hiện đang sống tại Quận Tân Bình, TP.HCM. Trong khi đó, Dung trẻ hơn, sinh năm 1990, và cư trú ở trung tâm thành phố, cụ thể là Quận 1. Cả hai đều có số điện thoại liên lạc riêng, giúp việc liên hệ trở nên dễ dàng hơn.
Lưu ý rằng, tất cả thông tin này đều được giả định và không phản ánh bất kỳ cá nhân thực tế nào.


Dưới đây là bảng "Chi phí hoạt động thường xuyên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thuê mặt bằng  | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 60,000,000 |
| 2   | Lương nhân viên | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 180,000,000 |
| 3   | Điện nước     | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 4   | Bảo dưỡng    | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 12,000,000 |
| 5   | Dịch vụ khác | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 6,000,000 |
| 6   | Tổng cộng    | 48,000,000 | 48,000,000 | 48,000,000 | 48,000,000 | 48,000,000 | 48,000,000 | 288,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí hoạt động hàng tháng dao động từ 48 triệu đồng. Trong đó, lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất với 30 triệu đồng/tháng. Chi phí thuê mặt bằng cũng khá cao, khoảng 10 triệu đồng/tháng. Các mục chi phí khác như điện nước, bảo dưỡng và dịch vụ khác đều ổn định ở mức thấp hơn. Tổng chi phí hoạt động trong 6 tháng đầu năm lên đến 288 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Mô Tả Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Giá | Tình Trạng Hàng Hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Áo sơ mi cotton trắng, size XL | 25 | 300.000 VND | Mới |
| SP002 | Quần jeans đen, size M | 10 | 600.000 VND | Cũ |
| SP003 | Giày thể thao Nike, size 42 | 5 | 2.000.000 VND | Mới |
| SP004 | Áo khoác da nam, size L | 12 | 1.500.000 VND | Mới |
| SP005 | Áo len nữ, màu hồng pastel, size S | 8 | 500.000 VND | Cũ |
| SP006 | Váy bút chì, màu xanh navy, size M | 15 | 700.000 VND | Mới |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng thời trang khác nhau tại cửa hàng. Có thể thấy, số lượng hàng mới còn khá nhiều, trong khi hàng cũ chỉ còn ít. Điều này có thể đòi hỏi chúng ta cần phải thúc đẩy việc bán hàng cũ để giảm tồn kho, đồng thời tiếp tục nhập thêm hàng mới để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Tên Khách Hàng/Đạo Hữu/Huynh Trưởng/Tăng Ni | Thông Tin Liên Hệ | Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã hỗ trợ trong các hoạt động từ thiện |
| Trần Thị B | 0987654320, tranthib@gmail.com | Tham gia đều đặn trong các buổi lễ |
| Lê Văn C | 0987654319, levanb@gmail.com | Đóng góp tài chính cho việc xây dựng chùa |
| Phạm Thị D | 0987654318, phamthid@gmail.com | Giúp đỡ trong công tác tổ chức sự kiện |
| Hoàng Văn E | 0987654317, hoangvane@gmail.com | Thường xuyên tham gia lớp học kinh điển |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng, đạo hữu, huynh trưởng và tăng ni mà "Dấu Ấn Yêu Thương" đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với tên, thông tin liên hệ cụ thể và mô tả ngắn gọn về mối quan hệ của họ với tổ chức. Điều này giúp tổ chức dễ dàng theo dõi và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với mọi người, đồng thời cũng tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện các hoạt động tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý sức khỏe trẻ em" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Trẻ Em | Ngày Sinh | Giới Tính | Chiều Cao (cm) | Cân Nặng (kg) | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2018-05-03 | Nam | 110 | 20 | Khỏe mạnh, không có bệnh lý gì đáng lưu ý. | Cần bổ sung thêm canxi để tăng chiều cao. |
| 2 | Trần Thị B | 2017-11-14 | Nữ | 105 | 19 | Có dấu hiệu thiếu máu nhẹ. | Cần ăn nhiều rau xanh và thực phẩm giàu sắt. |
| 3 | Lê Minh C | 2016-08-20 | Nam | 115 | 22 | Đang trong quá trình điều trị viêm mũi dị ứng. | Cần tránh môi trường bụi bẩn, lạnh giá. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của ba trẻ em khác nhau. Trong số này, cậu bé Nguyễn Văn A có chiều cao vượt trội so với hai bạn còn lại nhưng cân nặng tương đối ổn định. Trái lại, cô bé Trần Thị B đang gặp vấn đề về sức khỏe khi có dấu hiệu thiếu máu. Cuối cùng, cậu bé Lê Minh C đang phải chịu đựng chứng viêm mũi dị ứng, cần được chăm sóc đặc biệt hơn.


Dưới đây là bảng "Đánh giá hiệu suất nhân viên" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Điểm Số (0-10) | Mục Tiêu Kế Tiếp |
|----------------|-----------------|------------------|
| Nguyễn Văn A   | 8.5             | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian |
| Trần Thị B    | 9.2             | Tập trung vào việc tăng cường kỹ năng lãnh đạo |
| Lê C            | 7.8             | Phát triển kỹ năng làm việc nhóm và sáng tạo |
| Phạm D          | 8.9             | Cải thiện khả năng giải quyết vấn đề phức tạp |
| Huỳnh E         | 9.4             | Mở rộng kiến thức chuyên môn và nâng cao hiệu quả công việc |
| Ngô F           | 8.1             | Tăng cường kỹ năng phân tích và đánh giá rủi ro |
| Đặng G          | 9.6             | Rõ ràng hóa mục tiêu cá nhân và tập trung vào phát triển kỹ năng quản lý |
| Võ H            | 8.3             | Nâng cao kỹ năng thuyết trình và cải thiện chất lượng công việc |
| Nguyễn I        | 9.1             | Tập trung vào việc nâng cao hiệu suất công việc và kỹ năng làm việc nhóm |


|STT|Ngày nộp|Loại thủ tục|Tên giảng viên|Quốc tịch|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-01|Hợp pháp hóa lãnh sự|Dr. Smith|Mỹ|Đang xử lý|Chưa nhận được giấy tờ gốc từ phía giảng viên|
|2|2024-06-05|Dịch công chứng|Mr. Lee|Hàn Quốc|Hoàn thành|Giấy tờ đã được dịch và công chứng, chờ lấy lại|
|3|2024-06-10|Hợp pháp hóa lãnh sự|Ms. Garcia|Tây Ban Nha|Đang xử lý|Cần thêm thông tin về bằng cấp từ giảng viên|
|4|2024-06-15|Dịch công chứng|Dr. Wang|Trung Quốc|Đang xử lý|Chờ phản hồi từ cơ quan công chứng|
|5|2024-06-18|Hợp pháp hóa lãnh sự|Prof. Singh|Ấn Độ|Chưa bắt đầu|Chưa nhận đủ hồ sơ từ giảng viên|
|6|2024-06-20|Dịch công chứng|Ms. Dupont|Pháp|Đang xử lý|Chờ giảng viên cung cấp bản gốc giấy tờ|
|7|2024-06-21|Hợp pháp hóa lãnh sự|Mr. Kim|Hàn Quốc|Chưa bắt đầu|Chưa có giấy tờ từ giảng viên|
Bảng "Thủ tục pháp lý" trên cho thấy quá trình theo dõi các thủ tục hợp pháp hóa lãnh sự và dịch công chứng hồ sơ của giảng viên nước ngoài. Có một số giảng viên đang trong giai đoạn xử lý hồ sơ, trong khi một số khác vẫn chưa bắt đầu do chưa nhận đủ hồ sơ hoặc đang chờ phản hồi từ giảng viên. Điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn và phối hợp chặt chẽ giữa ban quản lý và giảng viên để đảm bảo tiến độ công việc.


| Mẫu tủ | Đặc điểm | Số lượng | Tình trạng | Giá cả | Nguồn cung cấp | Thời gian nhập hàng | Thông tin người mua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tủ gỗ sồi | Kích thước 120x60x200 cm, màu nâu đậm, thiết kế hiện đại | 30 | Hàng tồn kho | 7.500.000 VND | Cửa hàng Nội thất Xanh, Hà Nội | 2024-05-15 | Công ty TNHH Thiết kế nội thất ABC | Chưa có lỗi gì đáng kể |
| Tủ nhựa chống ẩm | Kích thước 80x40x180 cm, màu trắng, thiết kế gọn nhẹ | 50 | Hàng bán chạy | 1.500.000 VND | Nhà máy sản xuất nhựa Thành Đạt, TP.HCM | 2024-06-01 | Khách lẻ | Phù hợp với môi trường ẩm ướt |
| Tủ sắt chống cháy | Kích thước 100x50x200 cm, màu xám, thiết kế chắc chắn | 15 | Hàng mới về | 12.000.000 VND | Công ty TNHH Thiết bị an toàn PFS, Đà Nẵng | 2024-06-20 | Chưa có | Sản phẩm chất lượng cao, phù hợp cho văn phòng |
| Tủ kính trưng bày | Kích thước 90x40x180 cm, màu trong suốt, thiết kế tinh tế | 20 | Hàng tồn kho | 5.000.000 VND | Cửa hàng Nội thất Minh Trí, Cần Thơ | 2024-05-25 | Khách lẻ | Chưa có lỗi gì đáng kể |
| Tủ vải di động | Kích thước 60x30x160 cm, màu xanh dương, thiết kế tiện lợi | 40 | Hàng bán chạy | 450.000 VND | Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Việt Nhật, Hải Phòng | 2024-06-10 | Khách lẻ | Dễ dàng di chuyển, thích hợp cho không gian nhỏ |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mẫu tủ đang được quản lý. Có thể thấy, tủ nhựa chống ẩm và tủ vải di động là hai mẫu hàng bán chạy nhất, với số lượng tồn kho khá lớn. Trong khi đó, tủ sắt chống cháy là mẫu mới về, giá cao hơn nhưng đảm bảo chất lượng tốt. Các nguồn cung cấp đa dạng từ Bắc vào Nam, minh chứng cho việc chúng tôi luôn tìm kiếm những nhà cung cấp uy tín để phục vụ khách hàng.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Kho & Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | --- | --- |
| Bánh quy nguyên kem | 500 hộp | Còn hàng, Khu A1, Kho 1 |
| Sữa tươi không đường | 300 chai | Còn hàng, Khu B2, Kho 2 (Khu lạnh) |
| Cà phê hòa tan | 200 gói | Còn hàng, Khu C3, Kho 3 |
| Trái cây sấy khô | 150 túi | Còn hàng, Khu D4, Kho 4 |
| Bột mỳ đa dụng | 400 bao | Còn hàng, Khu E5, Kho 5 |
| Gạo thơm dẻo | 600 bao | Còn hàng, Khu F6, Kho 6 |
| Đậu phộng rang muối | 250 gói | Còn hàng, Khu G7, Kho 7 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về tình hình tồn kho của các mặt hàng tại mỗi khu vực trong kho. Có thể thấy, gạo thơm dẻo và bánh quy nguyên kem là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Mặt khác, các mặt hàng như trái cây sấy khô và đậu phộng rang muối có số lượng ít hơn. Đặc biệt, sữa tươi không đường cần được lưu trữ ở khu lạnh để bảo quản tốt hơn.


Dưới đây là một bảng minh họa cho "Khách hàng" với 8 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-01 | Đã mua 10 sản phẩm trong năm 2021 | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| KH002 | Lê Thị B | 456 Đường Phố, Quận 2, TP.HCM | 0987654321 | lethib@gmail.com | 2020-02-15 | Đã mua 5 sản phẩm trong năm 2021 | Mua hàng chủ yếu vào dịp lễ. |
| KH003 | Trần Văn C | 789 Đường Phố, Quận 3, TP.HCM | 0911223344 | tranvanc@gmail.com | 2020-03-20 | Đã mua 15 sản phẩm trong năm 2021 | Thường mua hàng online. |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường Phố, Quận 4, TP.HCM | 0955667788 | phamthid@gmail.com | 2020-04-25 | Đã mua 20 sản phẩm trong năm 2021 | Là khách hàng thân thiết. |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 111 Đường Phố, Quận 5, TP.HCM | 0944556677 | nguyenthie@gmail.com | 2020-05-30 | Đã mua 8 sản phẩm trong năm 2021 | Mua hàng chủ yếu vào cuối tháng. |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng từ năm 2020. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng khác nhau, từ 5 đến 20 sản phẩm trong năm 2021. Điều này cho thấy mức độ trung thành và tần suất mua hàng của mỗi người. Ngoài ra, thông tin về thời điểm mua hàng cũng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen tiêu dùng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Cầu Thủ | Số Lần Ra Sân | Thời Gian Thi Đấu (phút) | Tỷ Lệ Chuyền Chính Xác (%) | Tỷ Lệ Tạt Bóng Thành Công (%) | Tỷ Lệ Rê Bóng Qua Đối Phương (%) | Số Lượng Bàn Thắng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 25 | 2000 | 85 | 60 | 70 | 10 |
| 2 | Trần Văn B | 30 | 2500 | 80 | 55 | 65 | 12 |
| 3 | Lê Văn C | 28 | 2400 | 90 | 50 | 60 | 8 |
| 4 | Phạm Văn D | 20 | 1800 | 75 | 65 | 75 | 5 |
| 5 | Hồ Văn E | 32 | 2800 | 82 | 62 | 72 | 15 |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho card đồ họa RX 580 8GB OC+:
| Ngày | Số lượng tồn kho | Số lượng đặt hàng | Mức tồn kho tối ưu | Chênh lệch (-) | Trạng thái | Hành động đề xuất |
|------|------------------|--------------------|---------------------|----------------|------------|-------------------|
| 21/6 | 150              | 200                | 250                 | -100           | Dưới mức tối ưu | Đặt hàng thêm để đạt mức tối ưu |
| 20/6 | 170              | 180                | 250                 | -80            | Dưới mức tối ưu | Đặt hàng thêm để đạt mức tối ưu |
| 19/6 | 190              | 150                | 250                 | -60            | Dưới mức tối ưu | Đặt hàng thêm để đạt mức tối ưu |
| 18/6 | 210              | 120                | 250                 | -40            | Dưới mức tối ưu | Đặt hàng thêm để đạt mức tối ưu |
| 17/6 | 230              | 100                | 250                 | -20            | Gần mức tối ưu | Xem xét việc đặt hàng thêm |
| 16/6 | 250              | 80                 | 250                 | 0              | Tối ưu         | Giữ nguyên |
Qua bảng trên, ta thấy rằng số lượng tồn kho của card đồ họa RX 580 8GB OC+ thường xuyên ở dưới mức tối ưu. Điều này có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt hàng hóa nếu nhu cầu từ khách hàng tăng đột ngột. Vì vậy, chúng ta cần phải xem xét việc đặt hàng thêm để đảm bảo mức tồn kho luôn ở mức tối ưu.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả của HLV Van Gaal:
| Mùa giải | Số trận | Thắng | Hòa | Thua | Tỉ lệ thắng |
|----------|---------|------|----|-----|-------------|
| 2014-15  | 38      | 20   | 9  | 9   | 52.63%      |
| 2015-16  | 38      | 19   | 11 | 8   | 50.00%      |
| 2016-17  | 38      | 18   | 15 | 5   | 47.37%      |
| 2017-18  | -       | -    | -  | -   | -           |
| 2018-19  | -       | -    | -  | -   | -           |
| 2019-20  | -       | -    | -  | -   | -           |
| 2020-21  | -       | -    | -  | -   | -           |
| 2021-22  | -       | -    | -  | -   | -           |
| 2022-23  | 38      | 22   | 10 | 6   | 57.89%      |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng HLV Van Gaal đã dẫn dắt đội bóng qua ba mùa giải từ năm 2014 đến 2017 và trở lại trong mùa giải 2022-23. Trong suốt thời gian này, ông đã đạt được tỉ lệ thắng khá ổn định, dao động từ khoảng 47.37% đến 57.89%. Đặc biệt, trong mùa giải gần nhất, tỷ lệ thắng của ông đã tăng lên so với các mùa trước, cho thấy sự cải thiện đáng kể trong chiến thuật và quản lý đội bóng.


| Ngày kiểm tra | Địa hình | Lực kéo ban đầu | Lực kéo điều chỉnh | Thời gian di chuyển | Tình trạng an toàn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Dốc núi đá | 500 N | 700 N | 30 phút | An toàn | Cần tăng lực kéo để đảm bảo di chuyển ổn định trên địa hình dốc. |
| 2024-06-20 | Đồi cỏ ẩm | 600 N | 800 N | 45 phút | An toàn | Tăng lực kéo giúp ngăn chặn trơn trượt trên mặt đất ẩm. |
| 2024-06-19 | Đường phẳng | 400 N | 400 N | 20 phút | An toàn | Không cần điều chỉnh lực kéo khi di chuyển trên đường phẳng. |
| 2024-06-18 | Dốc bùn | 700 N | 1000 N | 1 giờ | An toàn | Cần tăng lực kéo đáng kể để vượt qua địa hình bùn. |
| 2024-06-17 | Bãi cát | 800 N | 1200 N | 1 giờ 30 phút | An toàn | Tăng lực kéo để không bị mắc kẹt trong cát. |
| 2024-06-16 | Đường nhựa | 350 N | 350 N | 15 phút | An toàn | Lực kéo ổn định khi di chuyển trên đường nhựa. |
| 2024-06-15 | Đường sỏi | 550 N | 750 N | 25 phút | An toàn | Điều chỉnh lực kéo để giữ cân bằng trên mặt đường sỏi. |
Bảng kiểm soát lực kéo cho thấy sự thay đổi của lực kéo tùy theo từng loại địa hình khác nhau. Khi di chuyển trên các địa hình khó khăn như dốc núi, đồi cỏ ẩm, dốc bùn hay bãi cát, lực kéo cần phải được điều chỉnh tăng lên để đảm bảo an toàn và hiệu quả vận hành. Trong khi đó, trên những con đường phẳng hoặc cứng như đường nhựa hay sỏi, lực kéo ban đầu thường đủ để di chuyển mà không cần điều chỉnh.


| STT | Sự cố | Trạng thái xử lý |
| --- | --- | --- |
| 1 | Mất điện tại khu vực A | Đã khắc phục, nguyên nhân do hỏng hụt thiết bị. |
| 2 | Lỗi phần mềm trên hệ thống B | Đang xử lý, dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-06-23. |
| 3 | Hỏng máy in tại phòng C | Đã sửa chữa, nhưng cần thay thế linh kiện mới để đảm bảo hoạt động ổn định. |
| 4 | Mạng không ổn định tại khu D | Đang điều tra nguyên nhân, hiện đang nghi ngờ vấn đề từ nhà cung cấp dịch vụ. |


| Chủng Quân | Tên Tướng Lĩnh | Số Lượng | Năng Lực Tấn Công | Năng Lực Phòng Ngự | Trạng Thái Sức Khỏe | Kỹ Năng Đặc Biệt | Vị Trí Hiện Tại | Mục Tiêu Chiến Lược |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lục Quân | Nguyễn Văn A | 5000 | Cao | Trung bình | Tốt | Khả năng điều hành chiến thuật trên mặt đất | Khu vực biên giới phía Bắc | Bảo vệ biên giới, ngăn chặn xâm lược |
| Hải Quân | Trần Thị B | 3000 | Trung bình | Cao | Tốt | Khả năng điều khiển tàu ngầm và các loại tàu chiến | Biển Đông | Kiểm soát vùng biển, bảo vệ quyền lợi quốc gia trên biển |
| Không Quân | Lê Văn C | 2000 | Cao | Cao | Tốt | Khả năng không kích chính xác và nhanh chóng | Các sân bay ở khu vực trung tâm | Hỗ trợ từ trên cao cho lục quân, kiểm soát không phận |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc của quân đội với ba chủng quân chính: Lục quân, Hải quân và Không quân. Mỗi chủng quân đều do một tướng lĩnh có kỹ năng đặc biệt quản lý. Lục quân dưới sự lãnh đạo của Nguyễn Văn A có số lượng lớn nhất nhưng khả năng phòng thủ chỉ ở mức trung bình. Hải quân do Trần Thị B chỉ huy có khả năng phòng thủ tốt nhất trong khi Không quân do Lê Văn C dẫn dắt sở hữu cả hai khả năng tấn công và phòng thủ mạnh mẽ. Mục tiêu chiến lược của họ bao gồm việc bảo vệ biên giới, kiểm soát vùng biển và không phận.


|STT| Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Trạng thái |
|---|------------------|-----------------|------------------|----------------|----------------|------------|
|1| Tăng cường nguồn thu từ du lịch | Tổ chức các tour tham quan, hướng dẫn khách tham quan chùa | 2024 Q3 | 500 triệu VND | 520 triệu VND | Hoàn thành |
|2| Giảm chi phí vận hành | Cải tiến hệ thống chiếu sáng, sử dụng năng lượng tái tạo | 2024 Q2 | 300 triệu VND | 280 triệu VND | Đang tiến hành |
|3| Đầu tư vào bảo dưỡng, tu bổ | Bảo dưỡng định kỳ, tu bổ các công trình hư hỏng | 2024 Q4 | 700 triệu VND | Chưa xác định | Chưa bắt đầu |
|4| Xây dựng quỹ dự phòng | Tiết kiệm một phần lợi nhuận hàng tháng | Toàn năm 2024 | 1 tỷ VND | Chưa xác định | Đang tiến hành |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của chùa Thiên Mụ trong năm 2024. Chùa đã hoàn thành mục tiêu tăng cường nguồn thu từ du lịch với ngân sách vượt lên so với dự kiến. Đồng thời, chùa đang tiến hành cải tiến hệ thống chiếu sáng để giảm chi phí vận hành và đang xây dựng quỹ dự phòng. Cuối cùng, chùa dự định tu bổ, bảo dưỡng các công trình vào quý 4 năm nay.


Dưới đây là bảng "Chính sách Bảo hiểm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Bảo Hiểm | Mức Độ Bảo Hiểm | Thời Gian Bảo Hiểm | Điều Khoản Đặc Biệt | Giá Trị Bảo Hiểm | Số Lượng | Tổng Giá Trị | Tên Công Ty Bảo Hiểm | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | ------------------ | ---------------- | -------- | ----------- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Sức Khỏe       | Toàn Diện      | 1 Năm              | Không             | 500,000,000 VND  | 1        | 500,000,000 | Bảo Việt             | 2024-06-20     |
| 2   | Tài Sản        | Cơ Bản         | 2 Năm              | Có                | 1,000,000,000 VND | 2        | 2,000,000,000 | BIDV                 | 2024-06-20     |
| 3   | Ô tô           | Toàn Phần      | 1 Năm              | Không             | 700,000,000 VND  | 1        | 700,000,000  | PVI                  | 2024-06-20     |
| 4   | Hưu Dưỡng      | Cao            | 10 Năm             | Có                | 2,000,000,000 VND | 1        | 2,000,000,000 | Manulife             | 2024-06-20     |
| 5   | Du Lịch        | Tiêu Chuẩn     | 1 Tháng            | Không             | 100,000,000 VND  | 5        | 500,000,000  | AIA                  | 2024-06-20     |
| 6   | Nhà ở          | Toàn Diện      | 5 Năm              | Có                | 1,500,000,000 VND | 1        | 1,500,000,000 | Prudential           | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại bảo hiểm khác nhau từ nhiều công ty. Mỗi chính sách có mức độ bảo hiểm, thời gian bảo hiểm và giá trị bảo hiểm khác nhau. Một số chính sách có điều khoản đặc biệt, thường tăng thêm chi phí nhưng cũng mở rộng phạm vi bảo vệ.


Dưới đây là một ví dụ về bảng cơ sở dữ liệu khách hàng và đối tác theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin Liên lạc | Mức độ Hỗ trợ | Chiến dịch Giáo dục Giới tính | Thời gian Phản hồi | Mối quan hệ |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------ | ---------------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Tổ chức Sức khỏe Thế giới | info@who.org       | Cao         | Chiến dịch phòng chống HIV/AIDS | 24h               | Đối tác chiến lược |
| 2   | Quỹ Bill & Melinda Gates | contact@foundation.org | Trung bình | Chiến dịch giáo dục giới tính cho thanh thiếu niên | 48h | Nhà tài trợ |
| 3   | Trường Đại học Y Harvard | harvardmed@harvard.edu | Thấp | Chiến dịch nâng cao nhận thức về sức khỏe sinh sản | 72h | Đối tác nghiên cứu |
| 4   | Hội đồng Dân số Hoa Kỳ | popcouncil@popcouncil.org | Cao | Chiến dịch giáo dục giới tính tại các nước đang phát triển | 24h | Đối tác thực hiện dự án |
| 5   | Tổ chức Y tế Công cộng Anh | publichealth@phe.gov.uk | Trung bình | Chiến dịch giáo dục giới tính trong cộng đồng | 48h | Đối tác hợp tác |
| 6   | Quỹ Nhi đồng Liên hợp quốc | unicef@unicef.org | Cao | Chiến dịch giáo dục giới tính cho trẻ em và thanh thiếu niên | 24h | Đối tác chiến lược |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những tổ chức, công ty và cá nhân đã hỗ trợ hoặc tham gia vào các chiến dịch giáo dục giới tính. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, mức độ hỗ trợ, chiến dịch mà họ đã tham gia, thời gian phản hồi và mối quan hệ hiện tại với chúng ta. Những thông tin này rất quý giá để theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến dịch cũng như duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | -------- | --------------------- | -------------------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Khách Tịnh     | 2024-06-20 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Dịch vụ tư vấn tài chính | Gửi báo cáo tài chính mới nhất | 2024-06-25 |
| 2   | Khách Tịnh     | 2024-06-15 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Đầu tư bất động sản       | Cung cấp thông tin về dự án mới | 2024-06-23 |
| 3   | Khách Tịnh     | 2024-06-10 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Bảo hiểm nhân thọ         | Gửi lại bảng giá bảo hiểm mới nhất | 2024-06-22 |
| 4   | Khách Tịnh     | 2024-06-05 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Đầu tư chứng khoán         | Cung cấp phân tích thị trường mới nhất | 2024-06-24 |
| 5   | Khách Tịnh     | 2024-05-30 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Dịch vụ quản lý tài sản    | Đặt lịch gặp để thảo luận chi tiết hơn | 2024-06-27 |
| 6   | Khách Tịnh     | 2024-05-25 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Đầu tư vàng                | Gửi báo cáo phân tích giá vàng | 2024-06-26 |
| 7   | Khách Tịnh     | 2024-05-20 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Đầu tư ngoại hối           | Cung cấp thông tin về thị trường ngoại hối | 2024-06-28 |
| 8   | Khách Tịnh     | 2024-05-15 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Đầu tư vào công nghệ       | Cung cấp danh sách các công ty khởi nghiệp tiềm năng | 2024-06-29 |
| 9   | Khách Tịnh     | 2024-05-10 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Đầu tư vào giáo dục        | Gửi thông tin về các khóa học online chất lượng | 2024-06-30 |
| 10  | Khách Tịnh     | 2024-05-05 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Đầu tư vào nông nghiệp     | Cung cấp thông tin về các dự án nông nghiệp hiện đại | 2024-07-01 |
Bảng trên cho thấy khách hàng "Khách Tịnh" đang quan tâm đến nhiều loại hình đầu tư khác nhau từ bất động sản, chứng khoán, vàng, ngoại hối cho đến đầu tư vào công nghệ, giáo dục và nông nghiệp. Với mỗi lần gặp gỡ, chúng tôi đều cung cấp thông tin chi tiết và cập nhật mới nhất về lĩnh vực mà khách hàng quan tâm. Chúng tôi tiếp tục theo dõi và lên kế hoạch hành động cụ thể trong thời gian tới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) |
|-------------|-------------------------|----------|------------|---------------------|------------------------|
| 001         | Sách dạy tiếng Nhật      | 250      | Mới        | 150,000             | 37,500,000             |
| 002         | Tài liệu học tập         | 400      | Cũ         | 50,000              | 20,000,000             |
| 003         | Bút viết                 | 1000     | Mới        | 10,000              | 10,000,000             |
| 004         | Giấy A4                 | 500      | Mới        | 20,000              | 10,000,000             |
| 005         | Bàn làm việc            | 50       | Mới        | 1,000,000           | 50,000,000             |
| 006         | Ghế văn phòng           | 100      | Mới        | 500,000             | 50,000,000             |
| 007         | Máy tính xách tay       | 30       | Mới        | 20,000,000          | 600,000,000            |
| 008         | Máy in                  | 10       | Mới        | 5,000,000           | 50,000,000             |
| 009         | Bộ dụng cụ văn phòng    | 200      | Mới        | 50,000              | 10,000,000             |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số hàng hóa trong kho đều mới và sẵn sàng để cung cấp. Sách dạy tiếng Nhật và tài liệu học tập chiếm một lượng lớn, cho thấy nhu cầu học hỏi và nâng cao kỹ năng của nhân viên. Mặt khác, đồ dùng văn phòng như bút viết, giấy A4, bàn làm việc, ghế văn phòng cũng được cung cấp đầy đủ. Đặc biệt, máy tính xách tay và máy in cũng được chuẩn bị, chứng tỏ sự đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Sức khỏe Bệnh nhân" với 5 cột và 5 dòng:
| Mã Bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Chỉ số BMI | Tình trạng sức khỏe |
|---------------|------|-----------|-------------|----------------------|
| BN001         | 45   | Nam       | 26.5        | Tốt                 |
| BN002         | 32   | Nữ        | 22.8        | Tốt                 |
| BN003         | 57   | Nam       | 31.2        | Cần theo dõi         |
| BN004         | 29   | Nữ        | 18.5        | Tốt                 |
| BN005         | 63   | Nam       | 29.7        | Cần theo dõi         |
Bảng trên cho thấy thông tin sức khỏe của 5 bệnh nhân khác nhau. Có thể thấy, chỉ số BMI (chỉ số khối cơ thể) của các bệnh nhân nam từ 57 tuổi trở lên đều vượt quá 30 - một ngưỡng được coi là béo phì. Điều này có thể dẫn đến nhiều vấn đề sức khỏe như bệnh tim, tiểu đường loại 2, huyết áp cao, v.v. Trong khi đó, hai bệnh nhân nữ trẻ tuổi hơn có chỉ số BMI trong khoảng bình thường, chỉ ra rằng họ đang duy trì một lối sống lành mạnh.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email                 | Lịch Sử Mua Hàng       | Phản Hồi Sách |
|-----------------|------|-----------|----------|----------------|-----------------------|------------------------|---------------|
| Nguyễn Văn A    | 34   | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com  | 2 sách trong tháng này | Rất hài lòng   |
| Trần Thị B      | 28   | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678     | tranthib@gmail.com    | 1 sách trong tháng trước | Hài lòng     |
| Lê Văn C        | 45   | Nam       | Đà Nẵng | 0987654320     | levan@gmail.com       | 3 sách trong năm nay | Trung lập     |
| Phạm Thị D      | 32   | Nữ        | Hải Phòng | 0912345677     | phamthid@gmail.com    | 5 sách trong năm qua | Rất hài lòng   |
| Hoàng Văn E    | 40   | Nam       | Cần Thơ | 0987654322     | hoangvane@gmail.com   | 2 sách trong tháng nay | Hài lòng     |
| Nguyễn Thị F    | 25   | Nữ        | Huế | 0912345676     | nguyenthif@gmail.com  | 1 sách trong tháng này | Rất hài lòng   |
| Trần Văn G      | 38   | Nam       | Nha Trang | 0987654323     | tranvang@gmail.com    | 4 sách trong năm nay | Trung lập     |
| Đặng Thị H      | 30   | Nữ        | Vũng Tàu | 0912345675     | dangthih@gmail.com    | 3 sách trong năm qua | Hài lòng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng, bao gồm cả khách hàng tiềm năng và hiện tại. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều mua sách thường xuyên, từ 1 đến 5 cuốn sách trong khoảng thời gian từ một tháng đến một năm. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và sự hài lòng của họ đối với sản phẩm. Ngoài ra, phản hồi về sách cũng khá tích cực, phần lớn khách hàng đều cảm thấy hài lòng hoặc rất hài lòng.


Dưới đây là bảng quản lý chất lượng của một trường học, được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| Tên chỉ số | Điểm số hiện tại | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Chất lượng giảng dạy | 8.5 | Đạt 9.0 vào cuối năm học |
| Hài lòng của học sinh | 9.2 | Giữ vững điểm này trong năm học tới |
| Hài lòng của phụ huynh | 8.7 | Nâng lên 9.0 vào cuối năm học |
| Tiêu chuẩn cơ sở vật chất | 7.9 | Cải thiện lên 8.5 vào cuối năm học |
| Hoạt động ngoại khóa | 8.1 | Đạt 8.5 vào cuối năm học |
| Quản lý hành chính | 8.3 | Cải thiện lên 8.8 vào cuối năm học |
| Hiệu suất giáo viên | 8.6 | Đạt 9.0 vào cuối năm học |
| Hiệu suất học sinh | 8.4 | Nâng lên 8.9 vào cuối năm học |
| Sự đa dạng và bao quát | 8.2 | Đạt 8.7 vào cuối năm học |
| An toàn và môi trường học tập | 8.8 | Giữ vững điểm này trong năm học tới |
Bảng trên cho thấy tổng quan về chất lượng của trường học từ nhiều khía cạnh khác nhau. Điểm số hiện tại cho thấy mức độ hài lòng chung khá cao, nhưng vẫn còn những khu vực cần cải thiện như chất lượng giảng dạy, tiêu chuẩn cơ sở vật chất, hoạt động ngoại khóa, quản lý hành chính, hiệu suất giáo viên, hiệu suất học sinh, sự đa dạng và bao quát. Mục tiêu đặt ra cho mỗi chỉ số đều rõ ràng, giúp trường có hướng đi cụ thể để nâng cao chất lượng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về dịch vụ giảm mỡ Max Thin Lipo:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Thời Gian (phút) | Số Lần | Giá (VND) | Hiệu Quả Dự Kiến | Chú Ý | Đối Tượng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Max Thin Lipo I | Giảm mỡ bụng | 60 | 5 | 15,000,000 | Giảm 2-3 cm vòng bụng sau 1 liệu trình | Không áp dụng cho người mắc bệnh tim mạch | Người thừa cân ở vùng bụng | 2024-06-20 |
| 2 | Max Thin Lipo II | Giảm mỡ đùi | 90 | 8 | 20,000,000 | Giảm 3-4 cm vòng đùi sau 1 liệu trình | Không áp dụng cho phụ nữ mang thai | Người thừa cân ở vùng đùi | 2024-06-20 |
| 3 | Max Thin Lipo III | Giảm mỡ bắp tay | 75 | 6 | 18,000,000 | Giảm 2-3 cm vòng tay sau 1 liệu trình | Không áp dụng cho người bị tiểu đường | Người thừa cân ở vùng bắp tay | 2024-06-20 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ giảm mỡ Max Thin Lipo. Mỗi dịch vụ tập trung vào một vùng cơ thể cụ thể như bụng, đùi hay bắp tay. Thời gian và số lần thực hiện mỗi liệu trình cũng được liệt kê rõ ràng, cùng với giá tiền và hiệu quả dự kiến sau khi hoàn thành. Đặc biệt, bảng cũng lưu ý những trường hợp không nên sử dụng dịch vụ này, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về dịch vụ trước khi quyết định lựa chọn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của các tập đoàn Zaibatsu:
| Tên Tập Đoàn | Số Lượng Khách Hàng | Sản Phẩm Chính | Doanh Thu Năm 2023 (tỷ yên) | Số Nhân Viên | Trụ Sở |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sumitomo | 15,000 | Thiết bị điện tử, thép | 600 | 75,000 | Osaka, Nhật Bản |
| Mitsubishi | 20,000 | Ô tô, năng lượng | 800 | 100,000 | Tokyo, Nhật Bản |
| Mitsui | 12,000 | Hóa chất, thực phẩm | 550 | 60,000 | Kobe, Nhật Bản |
Bảng trên cho thấy, trong số ba tập đoàn Zaibatsu được liệt kê, Mitsubishi dẫn đầu về số lượng khách hàng với 20,000 người. Đồng thời, họ cũng đạt doanh thu cao nhất năm 2023 với 800 tỷ yên. Trong khi đó, Sumitomo và Mitsui có lượng khách hàng ít hơn nhưng vẫn duy trì mức doanh thu ổn định. Điều này cho thấy khả năng quản lý và hiệu suất kinh doanh tốt của các tập đoàn Zaibatsu.


Dưới đây là bảng so sánh với thực hành quốc tế:
| Tiêu chí So Sánh | Việt Nam | Mỹ | Anh | Australia |
|------------------|----------|----|-----|-----------|
| Hệ thống giáo dục | 12 năm học phổ thông + đại học | 12 năm học phổ thông + đại học | 13 năm học phổ thông + đại học | 12 năm học phổ thông + đại học |
| Hệ thống y tế | Bảo hiểm y tế toàn dân | Hệ thống tư nhân và công cộng | Dịch vụ y tế quốc gia (NHS) | Bảo hiểm y tế toàn dân |
| Môi trường kinh doanh | Có nhiều cải cách nhưng vẫn còn rào cản | Rất thuận lợi cho doanh nghiệp | Hỗ trợ mạnh mẽ từ chính phủ | Quy định rõ ràng, minh bạch |
| Chất lượng cuộc sống | Đang cải thiện | Cao | Cao | Cao |
| Chính sách lao động | Bảo vệ người lao động nhưng thiếu linh hoạt | Linh hoạt nhưng ít bảo vệ | Bảo vệ người lao động | Cân nhắc giữa bảo vệ và linh hoạt |
Bảng trên cho thấy sự khác biệt về các tiêu chí so sánh giữa Việt Nam và ba quốc gia phát triển: Mỹ, Anh và Australia. Trong hệ thống giáo dục, Việt Nam tương tự như Mỹ và Australia nhưng khác với Anh khi không có năm học thứ 13. Về hệ thống y tế, cả ba nước phát triển đều có hệ thống tốt hơn so với Việt Nam. Môi trường kinh doanh ở Việt Nam đang cải thiện nhưng vẫn chưa đạt đến mức độ thuận lợi như ở những nước này. Tương tự, chất lượng cuộc sống và chính sách lao động cũng cho thấy sự chênh lệch đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Bí mật Gia tộc" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| PRD001 | Sách cổ ghi chép lịch sử gia tộc | 5 |
| PRD002 | Bức tranh gia phả | 1 |
| PRD003 | Đồ trang sức gia truyền | 10 |
| PRD004 | Áo choàng quý tộc | 3 |
| PRD005 | Huy hiệu gia tộc | 7 |
| PRD006 | Chìa khóa bí mật | 1 |
| PRD007 | Thư tình gia tộc | 15 |
| PRD008 | Bút lông ngỗng cổ | 2 |
| PRD009 | Bình đựng rượu gia truyền | 4 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong "Kho Lưu trữ Bí mật Gia tộc". Có thể thấy, sách cổ ghi chép lịch sử gia tộc và thư tình gia tộc có số lượng nhiều nhất với 5 và 15 bản tương ứng. Trong khi đó, bức tranh gia phả và chìa khóa bí mật chỉ có duy nhất một bản, thể hiện giá trị vô cùng quý hiếm của chúng.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu suất trang:
| Tên Trang | Số Lượng Lượt Xem | Thời Gian Trung Bình Trên Trang (giây) | Tỷ Lệ Bounce | Điểm SEO |
|---|---|---|---|---|
| Trang Chủ | 12000 | 75 | 35% | 85 |
| Sản Phẩm | 9000 | 60 | 40% | 78 |
| Dịch Vụ | 7000 | 70 | 45% | 80 |
| Liên Hệ | 5000 | 50 | 50% | 75 |
| Tin Tức | 8000 | 80 | 30% | 82 |
| Về Chúng Tôi | 6000 | 65 | 42% | 77 |
| Hỗ Trợ Khách Hàng | 4000 | 75 | 48% | 76 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính BHYT" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo hiểm y tế cho nhân viên | 50,000,000 | 2024-06-01 | Chi trả hàng tháng |
| 2 | Trợ cấp y tế cho người lao động | 20,000,000 | 2024-06-15 | Đóng góp theo quý |
| 3 | Bảo hiểm tai nạn | 10,000,000 | 2024-06-20 | Chi trả hàng năm |
| 4 | Bảo hiểm sức khỏe toàn diện | 150,000,000 | 2024-06-01 | Đóng góp hàng năm |
| 5 | Quỹ y tế dự phòng | 30,000,000 | 2024-06-30 | Cập nhật cuối tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính trong lĩnh vực bảo hiểm y tế. Có thể thấy, số tiền lớn nhất được dành cho bảo hiểm sức khỏe toàn diện, chiếm tới 150 triệu đồng, cho thấy mức độ quan tâm cao đối với sức khỏe toàn diện của nhân viên. Bên cạnh đó, quỹ y tế dự phòng cũng được duy trì ổn định để đảm bảo có đủ tài chính xử lý những tình huống y tế bất ngờ.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình COVID-19 trên tàu từ ngày 15/6 đến 21/6:
| Ngày | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca nhiễm | Số người hồi phục | Số người tử vong |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 15/6 | 3 | 45 | 20 | 0 |
| 16/6 | 5 | 50 | 22 | 0 |
| 17/6 | 2 | 52 | 25 | 0 |
| 18/6 | 4 | 56 | 28 | 0 |
| 19/6 | 3 | 59 | 30 | 0 |
| 20/6 | 2 | 61 | 32 | 0 |
| 21/6 | 1 | 62 | 34 | 0 |


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 50 | 2024-06-20 | Đủ Hàng |
| SP002 | 0 | 2024-06-19 | Hết Hàng |
| SP003 | 10 | 2024-06-21 | Sắp Hết |
| SP004 | 120 | 2024-06-18 | Đủ Hàng |
| SP005 | 30 | 2024-06-21 | Đủ Hàng |
| SP006 | 7 | 2024-06-20 | Sắp Hết |
| SP007 | 150 | 2024-06-19 | Đủ Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 7 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm mã SP002 đang trong tình trạng hết hàng và cần được cung cấp thêm. Các sản phẩm mã SP003 và SP006 cũng sắp hết hàng, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng. Còn lại, số lượng các sản phẩm khác đều ở mức đủ để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người phụ trách | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức khu vực đón tiếp khách du lịch | 2024-06-20 | Sân bay quốc tế | Ban tổ chức lễ hội | Đảm bảo khách du lịch được đón tiếp chu đáo, cung cấp thông tin cần thiết về lễ hội. |
| 2 | Hướng dẫn khách du lịch đến nơi ở | 2024-06-20 | Từ sân bay đến các khách sạn | Nhân viên hướng dẫn viên | Cung cấp dịch vụ vận chuyển an toàn và tiện lợi cho khách du lịch đến nơi lưu trú. |
| 3 | Tổ chức tour tham quan địa phương | 2024-06-21 | Các điểm du lịch nổi tiếng | Hướng dẫn viên du lịch | Giúp khách du lịch hiểu rõ hơn về văn hóa địa phương và tận hưởng trọn vẹn chuyến đi. |
| 4 | Lễ khai mạc lễ hội | 2024-06-21 | Quảng trường trung tâm | Ban tổ chức lễ hội | Tạo không khí sôi động, thu hút sự chú ý của khách du lịch và người dân địa phương. |
| 5 | Đánh giá phản hồi từ khách du lịch | 2024-06-23 | Online hoặc tại lễ hội | Ban tổ chức lễ hội | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách du lịch để cải tiến cho những lần tổ chức sau. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách du lịch tham dự lễ hội. Bắt đầu từ việc đón tiếp khách du lịch tại sân bay, hướng dẫn họ đến nơi ở, tổ chức tour tham quan, đến việc tổ chức lễ khai mạc lễ hội. Đặc biệt, sau lễ hội, ban tổ chức sẽ tiến hành đánh giá phản hồi từ khách du lịch nhằm cải tiến chất lượng dịch vụ trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của bạn bè và người thân:
| STT | Tên            | Mối quan hệ    | Số điện thoại  | Email              | Địa chỉ                           |
|-----|----------------|----------------|----------------|--------------------|-----------------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bạn thân       | 0987654321     | vana@gmail.com     | 123 Đường B, Phường C, Thành phố D |
| 2   | Trần Thị B     | Chị gái         | 0987654320     | tranthib@gmail.com | 124 Đường E, Phường F, Thành phố G |
| 3   | Lê Minh C      | Đồng nghiệp    | 0987654322     | leminhc@gmail.com  | 125 Đường H, Phường I, Thành phố J |
| 4   | Phạm Thị D     | Mẹ            | 0987654323     | phamthid@gmail.com | 126 Đường K, Phường L, Thành phố M |
| 5   | Nguyễn Anh E   | Bạn học       | 0987654324     | nguyenanh@gmail.com| 127 Đường N, Phường O, Thành phố P |
| 6   | Bùi Thị F      | Cô            | 0987654325     | buithif@gmail.com  | 128 Đường Q, Phường R, Thành phố S |
| 7   | Đặng Văn G     | Chú           | 0987654326     | dangvang@gmail.com | 129 Đường T, Phường U, Thành phố V |
| 8   | Hoàng Thị H   | Em gái        | 0987654327     | hoangthih@gmail.com| 130 Đường W, Phường X, Thành phố Y |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Bạn hàng xóm  | 0987654328     | nguyenvani@gmail.com| 131 Đường Z, Phường Z, Thành phố Z |
Bảng trên liệt kê chi tiết về thông tin liên lạc của bạn bè và người thân. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với các thông tin bao gồm tên, mối quan hệ, số điện thoại, email và địa chỉ cụ thể. Bảng này rất hữu ích trong việc quản lý và theo dõi thông tin liên lạc, giúp việc liên lạc trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Lịch sử bệnh lý" theo yêu cầu:
| Ngày chẩn đoán | Bệnh lý | Mức độ nghiêm trọng | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|
| 2018-03-15 | Tiểu đường loại 2 | Trung bình | Đang kiểm soát bằng thuốc và chế độ ăn uống | Cần kiểm tra định kỳ đường huyết |
| 2019-07-22 | Cao huyết áp | Cao | Đang điều trị, huyết áp ổn định | Cần duy trì lối sống lành mạnh và dùng thuốc đều đặn |
| 2020-12-01 | Chấn thương đầu gối | Nhẹ | Đã hồi phục hoàn toàn | Cần tập luyện nhẹ nhàng để tăng cường sức mạnh cho khớp |
| 2022-04-10 | Viêm dạ dày | Nhẹ | Đang cải thiện | Cần tránh các thức ăn cay, nóng, nhiều dầu mỡ |
Bảng trên cho thấy người này đã và đang đối mặt với một số vấn đề về sức khỏe. Họ bị tiểu đường loại 2 và cao huyết áp, cả hai đều đang được kiểm soát thông qua việc dùng thuốc và thay đổi lối sống. Một chấn thương đầu gối đã xảy ra nhưng đã hồi phục hoàn toàn. Cuối cùng, họ cũng đang phải đối mặt với viêm dạ dày, nhưng tình trạng đang dần cải thiện. Điều quan trọng là họ cần tiếp tục tuân thủ chỉ dẫn của bác sĩ và duy trì lối sống lành mạnh.


| Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Số Điện Thoại | Nhu Cầu Hành Tây | Phản Hồi | Ngày Mua |
|-----------------|------------------|----------------|------------------|----------|------------|
| Nhà hàng Hoa Sen | Nhà hàng         | 0912345678    | 50kg/tuần       | Tốt      | 2024-06-15 |
| Cửa hàng Tạp Hóa Xanh | Cửa hàng Tạp Hóa | 0987654321   | 10kg/ngày       | Rất tốt   | 2024-06-20 |
| Ông Nguyễn Văn A | Cá nhân          | 0912332145    | 2kg/lần         | Tốt      | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng mua hành tây từ chúng ta. Nhà hàng Hoa Sen, một trong những khách hàng lớn nhất của chúng ta, cần 50kg hành tây mỗi tuần và đã phản hồi rằng chất lượng sản phẩm rất tốt. Cửa hàng Tạp Hóa Xanh cũng là một khách hàng ổn định, họ mua 10kg hành tây mỗi ngày và cũng đánh giá chất lượng sản phẩm của chúng tôi là "rất tốt". Cuối cùng, ông Nguyễn Văn A, một khách hàng cá nhân, mua 2kg hành tây mỗi lần và cũng đã phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm.


| Mục tiêu Tài chính | Hành động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng tiết kiệm hàng tháng lên 30% | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, đầu tư vào kênh sinh lời | Từ tháng 7/2024 đến tháng 12/2024 |
| Đóng góp cho quỹ hưu trí | Chuyển nhượng một phần thu nhập cố định vào tài khoản hưu trí | Từ tháng 8/2024 đến tháng 6/2025 |
| Đầu tư vào cổ phiếu | Nghiên cứu và mua cổ phiếu của những công ty có tiềm năng tăng trưởng | Từ tháng 9/2024 đến tháng 3/2025 |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Tăng Tài Kế Hoạch" với ba mục tiêu chính. Đầu tiên là việc tăng tỷ lệ tiết kiệm hàng tháng lên tới 30% thông qua việc cắt giảm chi tiêu không cần thiết và tìm kiếm các kênh đầu tư sinh lời. Tiếp theo là việc đóng góp cho quỹ hưu trí, một hành động quan trọng để đảm bảo an ninh tài chính trong tương lai. Cuối cùng, kế hoạch cũng đề cập đến việc đầu tư vào cổ phiếu, một cách hiệu quả để tăng lợi nhuận nhưng cũng đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng. Mỗi mục tiêu đều được đặt trong một khung thời gian cụ thể, giúp quản lý và theo dõi tiến trình một cách dễ dàng hơn.


| Chuyên ngành | Điểm chuẩn năm 2023 | Điểm xét tuyển năm 2024 | Thay đổi điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Luật Kiểm sát | 25.5 | 26.0 | +0.5 | Điểm chuẩn tăng |
| Luật Quốc tế | 24.0 | 24.5 | +0.5 | Điểm chuẩn tăng |
| Luật Kinh tế | 23.5 | 24.0 | +0.5 | Điểm chuẩn tăng |
| Quản trị Kinh doanh | 22.0 | 22.5 | +0.5 | Điểm chuẩn tăng |
| Công nghệ Thông tin | 21.5 | 22.0 | +0.5 | Điểm chuẩn tăng |
Từ bảng trên, có thể thấy tất cả các chuyên ngành tại Đại học Kiểm sát Hà Nội đều tăng điểm chuẩn so với năm trước. Điểm chuẩn tăng từ 0.5 điểm cho tất cả các ngành. Điều này cho thấy mức độ cạnh tranh vào trường năm nay cao hơn so với năm trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả            | Loại    | Số tiền   | Ghi chú          |
|------------|------------------|---------|-----------|------------------|
| 2024-06-15 | Bán hàng hóa      | Thu     | 50,000,000| Khách hàng A     |
| 2024-06-16 | Mua nguyên vật liệu| Chi     | 15,000,000| Nhà cung cấp B   |
| 2024-06-17 | Lương nhân viên  | Chi     | 30,000,000|                  |
| 2024-06-18 | Quảng cáo         | Chi     | 5,000,000 |                  |
| 2024-06-20 | Bán dịch vụ       | Thu     | 20,000,000| Khách hàng C     |
Theo bảng trên, doanh thu từ bán hàng hóa và dịch vụ trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 đạt tổng cộng 70 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí gồm mua nguyên vật liệu, lương nhân viên và quảng cáo lên tới 50 triệu đồng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động với lợi nhuận dương, nhưng cần cân nhắc việc kiểm soát chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận.