Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính trong quá trình phát triển trò chơi Grand Theft Auto VI:
| Tháng | Ngân sách (USD) | Doanh thu (USD) | Chi phí (USD) | Lợi nhuận dự kiến (USD) | Nguồn tài trợ | Đầu tư (USD) |
|-------|-----------------|------------------|---------------|--------------------------|--------------|---------------|
| 06/2024 | 5,000,000       | 7,500,000        | 3,000,000     | 4,500,000                | Crowdfunding | 1,000,000     |
| 07/2024 | 5,500,000       | 8,000,000        | 3,500,000     | 4,500,000                | Quảng cáo      | 1,200,000     |
| 08/2024 | 6,000,000       | 8,500,000        | 4,000,000     | 4,500,000                | Nhà đầu tư    | 1,500,000     |
| 09/2024 | 6,500,000       | 9,000,000        | 4,500,000     | 4,500,000                | Bán trước   | 1,800,000     |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu hàng tháng đều cao hơn ngân sách và chi phí, dẫn đến lợi nhuận dự kiến ổn định ở mức 4.5 triệu USD mỗi tháng. Các nguồn tài trợ đa dạng từ việc huy động vốn qua cộng đồng (crowdfunding), quảng cáo, nhà đầu tư và bán trước game đã giúp cân đối ngân sách. Đồng thời, số tiền đầu tư vào việc phát triển game cũng tăng dần theo thời gian.


| Nhu cầu thị trường | Tác động của chính sách | Hiệu quả chương trình xúc tiến thương mại |
| --- | --- | --- |
| Thị trường nội địa tăng 10% trong năm qua, thị trường quốc tế đặc biệt là Mỹ và EU tăng mạnh với tỷ lệ 25%. | Nghị định mới về sản xuất và tiêu thụ cá tra đã thúc đẩy chất lượng sản phẩm, giảm thiểu việc sử dụng hóa chất không an toàn. | Chương trình xúc tiến thương mại đã mở rộng được thị trường, nâng cao nhận thức về thương hiệu cá tra Việt Nam. |
Phân tích: Bảng trên cho thấy ngành hàng cá tra đang có sự phát triển mạnh mẽ, nhất là ở thị trường quốc tế. Sự thay đổi trong chính sách đã tạo ra một tác động tích cực đối với chất lượng sản phẩm, giúp cải thiện hình ảnh của cá tra Việt Nam trên thị trường thế giới. Bên cạnh đó, các chương trình xúc tiến thương mại cũng đã góp phần quan trọng trong việc mở rộng thị trường và nâng cao nhận diện thương hiệu.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết | Thời gian dự kiến đạt được | Tiến độ hiện tại | Lượng tiết kiệm hàng tháng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------------- | --------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | 50,000,000 VND    | 2 năm                     | 35%             | 2,083,333 VND            | Đã tiết kiệm được 17,500,000 VND |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 100,000,000 VND   | 5 năm                     | 0%              | 1,666,667 VND            | Chưa bắt đầu tiết kiệm |
| 3   | Mua nhà             | 2,000,000,000 VND | 10 năm                    | 5%              | 16,666,667 VND           | Đã tiết kiệm được 100,000,000 VND |
| 4   | Du lịch quốc tế     | 50,000,000 VND    | 1 năm                     | 100%            | 0 VND                    | Đã đủ tiền để thực hiện mục tiêu |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính của một người với mục tiêu xây dựng "Quỹ Khẩn Cấp Ma Pháp". Người này đã tiết kiệm được 35% số tiền cần thiết (17,500,000 VND) để đạt được mục tiêu là có quỹ khẩn cấp trị giá 50,000,000 VND trong vòng 2 năm. Bên cạnh đó, họ cũng đang lên kế hoạch cho những mục tiêu khác như đầu tư vào chứng khoán, mua nhà và du lịch quốc tế. Trong số này, mục tiêu du lịch quốc tế đã hoàn thành, còn lại đều đang trong quá trình tích lũy.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Tồn kho | Lợi nhuận | Dự báo thu nhập | Dự báo chi tiêu | Tình hình tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000 | Vật liệu, nhân công | 10,000,000 | 20,000,000 | 55,000,000 | 32,000,000 | Tốt |
| 2024-06-15 | 55,000,000 | 32,000,000 | Quảng cáo, thuê mặt bằng | 12,000,000 | 23,000,000 | 60,000,000 | 35,000,000 | Tốt |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã tăng thu nhập từ 50 triệu lên 55 triệu trong nửa tháng đầu tiên và dự kiến sẽ tiếp tục tăng lên 60 triệu vào cuối tháng. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn ổn định và tồn kho cũng tăng, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra một cách lành mạnh. Dự báo cho thấy tình hình tài chính của công ty sẽ tiếp tục tốt trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Tổng Chi Tiêu | Ngân Sách Dự Kiến | Chênh Lệch | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Tình Hình Tài Chính |
|-------|--------------|------------------|------------|-----------|----------|----------------|-------------------|
| 1     | 50.000       | 60.000           | -10.000    | 120.000   | 70.000   | 58.33%         | Tốt               |
| 2     | 55.000       | 65.000           | -10.000    | 130.000   | 75.000   | 57.69%         | Tốt               |
| 3     | 60.000       | 70.000           | -10.000    | 140.000   | 80.000   | 57.14%         | Tốt               |
| 4     | 65.000       | 75.000           | -10.000    | 150.000   | 85.000   | 56.67%         | Tốt               |
| 5     | 70.000       | 80.000           | -10.000    | 160.000   | 90.000   | 56.25%         | Tốt               |
| 6     | 75.000       | 85.000           | -10.000    | 170.000   | 95.000   | 55.88%         | Tốt               |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng chi tiêu hàng tháng đều thấp hơn ngân sách dự kiến với chênh lệch khoảng 10.000 đồng. Điều này cho thấy công ty đang kiểm soát tốt chi phí. Bên cạnh đó, doanh thu và lợi nhuận đều tăng dần theo từng tháng, tỷ lệ lợi nhuận ổn định ở mức khoảng 56-58%. Tình hình tài chính hiện tại của công ty được đánh giá là tốt.


| Ngày Mua | Loại Trứng | Hạn Sử Dụng Dự Kiến (Ngày) | Thời gian Lưu Trữ Tốt Nhất | Chú Ý Khi Bảo Quản | Tình Trạng Sau Khi Quá Hạn | Cách Kiểm Tra Trứng Còn Tươi | Cách Xử Lý Khi Trứng Hư | Lượng Trứng Mua Lần Đầu |
|----------|------------|-----------------------------|-------------------------------|---------------------|-----------------------------|---------------------------|-------------------------|------------------------|
| 2024-06-15 | Trứng gà | 2024-06-30 | Trong tủ lạnh, ngăn mát | Tránh ánh nắng trực tiếp, không rửa trước khi bảo quản | Có thể giảm chất lượng, mùi vị thay đổi | Đặt vào nước, nếu chìm thì còn tươi | Phải vứt đi, không ăn để tránh ngộ độc | 20 quả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hạn sử dụng của trứng gà. Theo đó, nếu mua trứng vào ngày 15/06/2024, thì trứng sẽ còn tốt cho đến cuối tháng 6 cùng năm. Trứng nên được bảo quản trong tủ lạnh, ngăn mát để giữ lâu hơn. Nếu trứng đã quá hạn sử dụng, chất lượng và mùi vị có thể bị ảnh hưởng. Để kiểm tra trứng còn tươi hay không, bạn có thể đặt trứng vào nước, nếu trứng chìm thì vẫn còn tươi. Trường hợp trứng hỏng, cần phải vứt đi ngay lập tức để tránh gây ngộ độc thực phẩm. Lượng trứng mua lần đầu là 20 quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Sản phẩm       | Mã sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng còn lại | Ngày nhập hàng gần nhất | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Tình trạng |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------------- | --------------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Poster phim A  | P001        | 500              | 200              | 300              | 2024-06-15                | 20,000                | 6,000,000          | Tốt        |
| 2   | Áo phông phim B| A001        | 800              | 300              | 500              | 2024-06-10                | 50,000                | 25,000,000         | Tốt        |
| 3   | DVD phim C     | D001        | 1000             | 500              | 500              | 2024-06-05                | 30,000                | 15,000,000         | Tốt        |
| 4   | Quà tặng phim D| Q001        | 1200             | 400              | 800              | 2024-06-01                | 10,000                | 8,000,000          | Tốt        |
| 5   | ...            | ...         | ...              | ...              | ...              | ...                       | ...                   | ...                | ...        |
| 6   | ...            | ...         | ...              | ...              | ...              | ...                       | ...                   | ...                | ...        |
| 7   | ...            | ...         | ...              | ...              | ...              | ...                       | ...                   | ...                | ...        |
| 8   | ...            | ...         | ...              | ...              | ...              | ...                       | ...                   | ...                | ...        |
| 9   | ...            | ...         | ...              | ...              | ...              | ...                       | ...                   | ...                | ...        |
| 10  | ...            | ...         | ...              | ...              | ...              | ...                       | ...                   | ...                | ...        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều đang ở trong tình trạng tốt. Số lượng hàng hóa còn lại trong kho khá đầy đủ, với số lượng từ 500 đến 1200 sản phẩm. Trong đó, giá trị tổng cộng của hàng hóa trong kho cũng rất đáng kể, từ 8 triệu đến 25 triệu đồng cho mỗi loại sản phẩm. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt và khả năng đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của thương hiệu Nguyễn Minh Trường:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng - Địa Điểm Lưu Trữ |
|---------|----------|----------|--------------------------------|
| H001    | CD Nhạc | 250      | Còn hàng - Khu A, Rãnh 1     |
| H002    | Áo Phông | 300      | Còn hàng - Khu B, Rãnh 2     |
| H003    | CD Nhạc | 100      | Còn hàng - Khu C, Rãnh 3     |
| H004    | Áo Phông | 150      | Chưa đủ - Khu D, Rãnh 4      |
| H005    | CD Nhạc | 50       | Hết hàng - Khu E, Rãnh 5     |
| H006    | Áo Phông | 200      | Còn hàng - Khu F, Rãnh 6     |
| H007    | CD Nhạc | 120      | Còn hàng - Khu G, Rãnh 7     |
| H008    | Áo Phông | 100      | Chưa đủ - Khu H, Rãnh 8      |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng tồn kho của thương hiệu Nguyễn Minh Trường. Có thể thấy, áo phông và CD nhạc đều có mặt trong kho với số lượng khác nhau. Đặc biệt, một số mã hàng như H004 và H008 (áo phông) và H005 (CD nhạc) đang ở tình trạng 'chưa đủ' hoặc 'hết hàng', điều này cần được xem xét để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa. Các mặt hàng đều được lưu trữ tại các khu vực cụ thể trong kho, giúp việc tìm kiếm và kiểm kê trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Phương Pháp Bảo Quản | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ------------- | ---------- | ---------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Bột mì       | 500kg     | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Khu A1     | Còn hàng   | Tránh ẩm, nhiệt     | Nguyễn Văn A   |        |
| 2   | Đường cát    | 300kg     | 2024-06-05    | 2026-06-04   | Khu A2     | Còn hàng   | Tránh ẩm            | Trần Thị B     |        |
| 3   | Sữa bột      | 200kg     | 2024-06-10    | 2025-06-09   | Khu B1     | Còn hàng   | Nơi khô ráo         | Lê Văn C       |        |
| 4   | Gạo          | 800kg     | 2024-06-15    | 2025-06-14   | Khu B2     | Còn hàng   | Tránh ẩm, côn trùng | Đặng Thị D     |        |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho của một doanh nghiệp. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, vị trí lưu trữ trong kho, tình trạng hàng hóa, phương pháp bảo quản, người phụ trách và ghi chú (nếu có). Việc sắp xếp thông tin theo dạng bảng giúp dễ dàng kiểm tra, cập nhật và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi tiêu quân phí và chiến lợi phẩm" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Chi Tiêu Quân Phí (triệu VND) | Chiến Lợi Phẩm (triệu VND) | Tỉ Lệ Chi Tiêu/Chiến Lợi | Lợi Nhuận Ròng (triệu VND) | Ghi Chú |
|-------|--------------------------------|-----------------------------|---------------------------|---------------------------|---------|
| 01    | 500                            | 750                         | 0.67                      | 250                       |         |
| 02    | 550                            | 800                         | 0.69                      | 250                       |         |
| 03    | 600                            | 850                         | 0.71                      | 250                       |         |
| 04    | 650                            | 900                         | 0.72                      | 250                       |         |
| 05    | 700                            | 950                         | 0.74                      | 250                       |         |
Bảng trên cho thấy chi tiêu quân phí tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500 triệu VND vào tháng 1 và kết thúc ở mức 700 triệu VND vào tháng 5. Mặc dù chi tiêu tăng, nhưng lợi nhuận ròng vẫn duy trì ổn định ở mức 250 triệu VND nhờ vào việc thu được chiến lợi phẩm cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng ngân sách quân sự đang được quản lý tốt.


Bảng dưới đây mô tả về "Danh sách thiện nam tín nữ" trong quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Điểm Số Tín Dụng | Mục Tiêu Kinh Doanh |
|-----------------|-------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A    | 950               | Tăng trưởng doanh số bán hàng |
| Lê Thị B        | 890               | Mở rộng thị trường mới |
| Trần Văn C     | 920               | Nâng cao chất lượng dịch vụ |
| Phạm Thị D      | 900               | Tối ưu hóa chi phí vận hành |
| Hồ Văn E       | 930               | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ |
Bảng trên cho thấy danh sách những khách hàng có điểm số tín dụng cao, được gọi là "thiện nam tín nữ". Mỗi khách hàng đều có mục tiêu kinh doanh riêng biệt. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất.


| Thực phẩm | Lượng Carbohydrate (g) | Chỉ số đường huyết (GI) | Chất xơ (g) | Chất béo (g) | Protein (g) | Calo (kcal) | Gợi ý sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quả lê | 19 | 38 | 5.5 | 0.3 | 0.4 | 62 | Ăn như một món ăn nhẹ giữa các bữa chính |
| Cá hồi | 0 | 0 | 0 | 22 | 20 | 205 | Nên nướng hoặc hấp, tránh chiên để giảm lượng chất béo không tốt |
| Sữa chua Hy Lạp không đường | 5 | 10 | 0 | 3 | 17 | 100 | Tốt cho bữa sáng hoặc bữa ăn nhẹ |
| Khoai lang | 24 | 46 | 4 | 0.1 | 1.6 | 86 | Nên nướng hoặc hấp, tránh chiên để giảm lượng calo |
Bảng trên liệt kê một số thực phẩm phù hợp với chế độ ăn dành cho người tiểu đường. Mỗi loại thực phẩm đều cung cấp một lượng carbohydrate, chất xơ, chất béo, protein và calo khác nhau. Đặc biệt, chỉ số đường huyết (GI) cũng được ghi chú, giúp người dùng hiểu rõ hơn về tác động của từng loại thực phẩm lên mức đường huyết của mình.
Ví dụ, quả lê và khoai lang có chỉ số đường huyết trung bình, nên được tiêu thụ với sự kiểm soát. Ngược lại, sữa chua Hy Lạp không đường với chỉ số đường huyết thấp và nguồn protein dồi dào là lựa chọn tốt cho bữa ăn. Cá hồi giàu chất béo lành mạnh và protein, nhưng cần lưu ý cách chế biến để tránh tăng lượng chất béo không tốt.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng Còn Lại | Ngày Hết Hạn |
|-------------|--------------------|-------------------|---------------|
| 001         | Bánh mỳ tươi      | 50                | 2024-07-01   |
| 002         | Sữa tươi           | 30                | 2024-06-25   |
| 003         | Trái cây sấy khô  | 100               | 2025-06-21   |
| 004         | Bơ đậu phộng      | 20                | 2024-12-01   |
| 005         | Phô mai            | 15                | 2024-06-30   |
| 006         | Bánh quy           | 80                | 2024-09-01   |
| 007         | Kẹo socola         | 40                | 2024-11-01   |
| 008         | Bia                | 60                | 2024-08-01   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng một số mặt hàng như sữa tươi và phô mai sắp hết hạn sử dụng vào cuối tháng này. Đặc biệt, lượng sữa tươi còn lại chỉ còn 30 sản phẩm. Vì vậy, cần phải xem xét việc giảm giá hoặc thúc đẩy bán hàng để tránh lãng phí. Mặt khác, trái cây sấy khô với số lượng lớn và hạn sử dụng dài nên không cần lo lắng về việc tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Mặt Hàng       | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Vị Trí Lưu Trữ         | Ghi Chú |
|-----|--------------------|-----------|-------------|----------------|------------------------|---------|
| 1   | Ma Tinh Thạch      | 30        | Tốt         | 500,000        | Khu A - Hàng 2         |         |
| 2   | Nguyên Liệu         | 100       | Bình thường | 100,000        | Khu B - Hạng 4         |         |
| 3   | Trang Thiết Bị MP  | 15        | Cũ          | 300,000        | Khu C - Hạng 3         |         |
| 4   | Vũ Khí             | 20        | Mới         | 800,000        | Khu D - Hạng 1         |         |
| 5   | Áo Choàng          | 25        | Tốt         | 600,000        | Khu E - Hạng 2         |         |
| 6   | Sách Vở           | 50        | Cũ          | 50,000         | Khu F - Hạng 5         |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho chứa một lượng lớn các mặt hàng ma pháp khác nhau. Ma tinh thạch và vũ khí có giá trị cao nhất trong số tất cả các mặt hàng. Mặc dù nguyên liệu có số lượng lớn nhưng giá trị tương đối thấp. Các trang thiết bị ma pháp và áo choàng đều ở tình trạng tốt, điều này cho thấy chúng được bảo quản cẩn thận. Cuối cùng, sách vở mặc dù cũ nhưng vẫn còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu sử dụng.


| STT | Tên khách hàng | Ngày sinh | Điểm số | Mức độ hài lòng | Mục tiêu tiếp theo | Ghi chú | Trạng thái | Hành động |
| --- | -------------- | --------- | -------- | --------------- | ----------------- | ------ | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2016-05-01 | 8.5      | Cao             | Tăng điểm số lên 9.0 | Học tốt, chăm chỉ | Hoạt động | Khuyến khích tham gia thêm các lớp học ngoại khóa |
| 2   | Lê Thị B       | 2015-07-15 | 7.2      | Trung bình     | Tăng mức độ hài lòng | Thích môn nghệ thuật | Cần cải thiện | Đề xuất thêm các hoạt động nghệ thuật |
| 3   | Trần Văn C     | 2014-11-22 | 9.0      | Rất cao         | Giữ vững điểm số | Hiếu học, năng động | Hoạt động | Tiếp tục hỗ trợ và khuyến khích |
| 4   | Phạm Thị D     | 2016-03-10 | 6.8      | Thấp            | Tăng mức độ hài lòng | Yêu thích môn thể dục | Cần cải thiện | Đề xuất thêm các lớp học thể dục |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 2015-12-12 | 8.0      | Cao             | Tăng điểm số lên 8.5 | Chăm chỉ, cần cù | Hoạt động | Khuyến khích tham gia thêm các lớp học nâng cao |
| 6   | Đặng Văn F     | 2016-09-01 | 7.5      | Trung bình     | Tăng mức độ hài lòng | Thích môn toán | Cần cải thiện | Đề xuất thêm các lớp học toán |
| 7   | Bùi Thị G      | 2014-08-20 | 8.8      | Rất cao         | Giữ vững điểm số | Hiếu học, thân thiện | Hoạt động | Tiếp tục hỗ trợ và khuyến khích |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Danh sách Trẻ em ngoan" trong kế hoạch quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng nhỏ tuổi với thông tin cụ thể như tên, ngày sinh, điểm số, mức độ hài lòng, mục tiêu tiếp theo, ghi chú, trạng thái và hành động cần thực hiện. Điểm số và mức độ hài lòng cho thấy chất lượng dịch vụ mà chúng ta đang cung cấp, trong khi mục tiêu tiếp theo và hành động giúp xác định hướng đi tiếp theo để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh đặc khu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Loại hình kinh doanh | Doanh thu năm 2023 (triệu VND) | Số lượng nhân viên | Trạng thái hợp đồng | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | -------- | --------------------- | ------------------------------ | ------------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội  | Sản xuất             | 500                            | 100                | Đang hoạt động       |        |
| 2   | Tập đoàn XYZ            | TP.HCM  | Dịch vụ               | 1000                           | 200                | Hết hạn             | Cần gia hạn |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN     | Đà Nẵng | Thương mại            | 700                            | 150                | Đang hoạt động       |        |
| 4   | Công ty TNHH PQR         | Hải Phòng| Dịch vụ               | 600                            | 120                | Đang hoạt động       |        |
| 5   | Tập đoàn STU            | Cần Thơ | Sản xuất             | 800                            | 180                | Hết hạn             | Cần gia hạn |
| 6   | Công ty Cổ phần VWT     | Huế    | Thương mại            | 650                            | 130                | Đang hoạt động       |        |
| 7   | Công ty TNHH XZY         | Nha Trang| Sản xuất             | 750                            | 170                | Đang hoạt động       |        |
| 8   | Tập đoàn MNO            | Hạ Long | Dịch vụ               | 900                            | 190                | Hết hạn             | Cần gia hạn |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng và vật tư:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm    | Số Lượng | Đơn Vị   | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|-----------------|----------|----------|----------------|------------------------|---------|
| SP001       | Bột Giặt        | 500      | Hộp      | 2024-06-01     | 2024-07-01             |         |
| SP002       | Giấy A4        | 300      | Gói      | 2024-06-10     | 2024-08-10             |         |
| SP003       | Bút Viết        | 1000     | Chiếc    | 2024-06-15     | 2024-09-15             |         |
| SP004       | Thùng Carton   | 200      | Cái      | 2024-06-20     | 2024-07-20             |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của bốn mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng sản phẩm hiện tại trong kho đều đủ để đáp ứng cho đến ngày dự kiến xuất kho. Trong đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là bút viết với 1000 chiếc. Mặt hàng có thời gian lưu kho lâu nhất là giấy A4, từ ngày nhập kho 10/06/2024 đến dự kiến xuất kho 10/08/2024.


| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Liên Hệ | Sản Phẩm Chuyên Cung Cấp | Giá Trị Hợp Đồng (USD) | Đánh Giá |
| --- | ----------------- | -------- | ------- | ------------------------ | --------------------- | --------- |
| 1   | SoftTech Solutions| Hà Nội, Việt Nam | Mr. Nguyen Van A | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | 50000     | Tốt       |
| 2   | CodeMaster        | TP.HCM, Việt Nam | Ms. Tran Thi B | Phần mềm thiết kế đồ họa | 30000     | Khá      |
| 3   | CyberSoft         | Đà Nẵng, Việt Nam | Mr. Le Van C | Phần mềm bảo mật mạng | 70000     | Tốt       |
| 4   | AppDev            | Cần Thơ, Việt Nam | Ms. Hoang Thi D | Phần mềm ứng dụng di động | 40000     | Khá      |
| 5   | DataHub           | Hải Phòng, Việt Nam | Mr. Ngo Van E | Phần mềm quản lý dữ liệu | 60000     | Tốt       |
| 6   | GameForge         | Huế, Việt Nam | Ms. Vu Thi F | Phần mềm game | 35000     | Khá      |
| 7   | NetLink           | Vũng Tàu, Việt Nam | Mr. Duong Van G | Phần mềm liên lạc | 45000     | Tốt       |
| 8   | CloudServe        | Nha Trang, Việt Nam | Ms. Pham Thi H | Phần mềm dịch vụ đám mây | 55000     | Khá      |
| 9   | AIWorks           | Qui Nhơn, Việt Nam | Mr. Do Van I | Phần mềm trí tuệ nhân tạo | 75000     | Tốt       |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 nhà cung cấp phần mềm tại Việt Nam. Từ bảng này, có thể thấy đa số các nhà cung cấp đều nhận được đánh giá tốt từ phía khách hàng, đặc biệt là những nhà cung cấp chuyên về phần mềm quản lý doanh nghiệp, bảo mật mạng và trí tuệ nhân tạo. Giá trị hợp đồng của các nhà cung cấp nằm trong khoảng từ $30,000 đến $75,000, cho thấy mức độ đa dạng về quy mô và loại hình sản phẩm mà họ cung cấp.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền dự kiến |
| --- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | 50,000,000 VND |
| 2   | Tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp | 30,000,000 VND |
| 3   | Trả nợ ngân hàng | 40,000,000 VND |
| 4   | Chi tiêu hàng ngày | 10,000,000 VND |
| 5   | Đóng góp cho quỹ từ thiện | 5,000,000 VND |
| 6   | Lập kế hoạch cho kỳ nghỉ hè | 15,000,000 VND |
Kế hoạch quản lý tài chính "Ngọc Hoàng phân bổ nguồn lực" trên đây thể hiện sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc sử dụng tiền. Một nửa số tiền được phân bổ cho đầu tư và trả nợ, giúp tăng thu nhập và giảm gánh nặng tài chính. Ngoài ra, việc lập quỹ khẩn cấp và quỹ từ thiện cũng cho thấy sự chuẩn bị cẩn thận trước những rủi ro không lường trước được và lòng nhân ái. Cuối cùng, việc chi tiêu hàng ngày và kế hoạch cho kỳ nghỉ hè đảm bảo chất lượng cuộc sống và sức khỏe tinh thần.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Phòng Ngừa Bất Tránh" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường an ninh mạng | Cập nhật và nâng cấp hệ thống phòng chống virus | Cuối tháng 6/2024 | Nhóm IT | Giảm thiểu nguy cơ tấn công mạng | Thiếu nguồn lực, thời gian | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài |
| 2 | Bảo vệ môi trường | Thực hiện chương trình tái chế rác thải | Tháng 7/2024 | Ban quản lý | Giảm lượng rác thải ra môi trường | Khó khăn trong việc phân loại rác | Tổ chức các buổi huấn luyện phân loại rác cho nhân viên |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 8/2024 | Phòng Nhân sự | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Nhân viên không quan tâm | Thiết lập hệ thống thưởng phạt dựa trên chất lượng dịch vụ |
| 4 | Tăng doanh thu | Triển khai chiến dịch quảng cáo mới | Tháng 9/2024 | Phòng Marketing | Tăng lượng khách hàng tiềm năng | Chi phí quảng cáo cao | Xem xét lại ngân sách và chiến lược quảng cáo |
| 5 | Phát triển đội ngũ | Tổ chức các khóa học nội bộ | Tháng 10/2024 | Ban lãnh đạo | Nâng cao năng lực đội ngũ | Thiếu sự tham gia của nhân viên | Tạo động lực bằng các hình thức thưởng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Phòng Ngừa Bất Tránh". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn. Đặc biệt, phần "Rủi ro" và "Kế hoạch dự phòng" giúp dự đoán những vấn đề có thể xảy ra và chuẩn bị sẵn phương án giải quyết. Điều này giúp tăng khả năng thành công của kế hoạch và giảm thiểu những bất lợi có thể gặp phải.


| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Bánh mỳ tươi | 200 | 2024-06-19 | 2024-06-23 | Còn hàng | Phải giữ ở nhiệt độ dưới 20 độ C |
| 2 | HH002 | Sữa tươi nguyên kem | 150 | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2024-07-20 |
| 3 | HH003 | Trái cây sấy khô | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn hàng | Cần bảo quản nơi khô ráo |
| 4 | HH004 | Bột mì đa dụng | 300 | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2025-06-21 |
| 5 | HH005 | Đường kính trắng | 250 | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2026-06-20 |
| 6 | HH006 | Bơ thực vật | 120 | 2024-06-19 | 2024-06-24 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2025-06-19 |
| 7 | HH007 | Gạo thơm dẻo | 400 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2025-06-18 |
| 8 | HH008 | Đậu nành không vỏ | 180 | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2025-06-21 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc sắp xếp và theo dõi hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ bánh mỳ tươi, sữa tươi nguyên kem đến đậu nành không vỏ. Đặc biệt, thông tin về ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho và trạng thái hàng hóa giúp quản lý kiểm soát được lưu lượng hàng hóa, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn đọng quá mức. Ngoài ra, ghi chú về điều kiện bảo quản và hạn sử dụng cũng rất quan trọng để đảm bảo chất lượng hàng hóa.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Chính | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cần tìm hiểu về sản phẩm mới của công ty liên quan đến ngành công nghệ thông tin. | 2024-06-20 15:30 | Khách hàng rất quan tâm đến công nghệ mới và muốn cập nhật thông tin nhanh nhất. |
| 2   | Trần Thị B    | Muốn nâng cấp hệ thống quản lý doanh nghiệp hiện tại. | 2024-06-19 10:00 | Đang cân nhắc giữa việc mua sản phẩm mới hoặc thuê dịch vụ từ bên thứ ba. |
| 3   | Lê Minh C     | Cần tư vấn về giải pháp an ninh mạng cho doanh nghiệp nhỏ. | 2024-06-18 14:00 | Khách hàng đang gặp rắc rối với vấn đề bảo mật dữ liệu. |
| 4   | Phạm Thị D    | Tìm kiếm dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên. | 2024-06-17 11:00 | Khách hàng muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty. |
| 5   | Hoàng Anh E   | Cần hỗ trợ về việc triển khai hệ thống ERP. | 2024-06-16 16:00 | Khách hàng đang gặp khó khăn trong việc vận hành hệ thống ERP mới. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Muốn tìm hiểu về dịch vụ tư vấn chiến lược kinh doanh. | 2024-06-15 10:00 | Khách hàng mong muốn phát triển doanh nghiệp theo hướng bền vững. |
| 7   | Trần Văn G    | Cần tìm hiểu về các gói dịch vụ marketing online. | 2024-06-14 14:00 | Khách hàng muốn mở rộng thị trường qua kênh online. |
| 8   | Bùi Thị H     | Cần tư vấn về việc chọn lựa phần mềm quản lý dự án. | 2024-06-13 11:00 | Khách hàng đang cần một giải pháp hiệu quả để quản lý nhiều dự án cùng lúc. |
| 9   | Lê Văn I      | Tìm hiểu về dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp. | 2024-06-12 16:00 | Khách hàng muốn cải thiện hình ảnh trực tuyến của doanh nghiệp. |
Bảng trên liệt kê chi tiết nhu cầu của 9 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu riêng biệt, từ việc tìm hiểu về sản phẩm mới, nâng cấp hệ thống quản lý, đến việc tìm kiếm dịch vụ đào tạo, tư vấn chiến lược kinh doanh hay dịch vụ marketing online. Điều này đòi hỏi chúng ta phải linh hoạt trong việc cung cấp thông tin và dịch vụ phù hợp với từng nhu cầu cụ thể.


Dưới đây là bảng "Chứng Minh Tài Chính Du Học" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Số dư tài khoản (USD) | Tổng chi phí dự kiến (USD) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 25000 | 20000 | Đủ điều kiện |
| 2   | Trần Thị B | 18000 | 22000 | Cần bổ sung thêm tài chính |
| 3   | Lê Văn C | 30000 | 25000 | Đủ điều kiện |
| 4   | Phạm Thị D | 22000 | 20000 | Đủ điều kiện nhưng nên chuẩn bị thêm |
| 5   | Hồ Văn E | 15000 | 18000 | Cần tìm nguồn tài chính khác |
| 6   | Ngô Thị F | 28000 | 27000 | Đủ điều kiện |
| 7   | Bùi Văn G | 20000 | 20000 | Đủ điều kiện nhưng cần quản lý tài chính cẩn thận |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Chiến Thuật | Thời Gian Thực Hiện | Đánh Giá Rủi Ro | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ------------------ | --------------- | --------------- |
| 1   | "Tiếng Cười Ha Hả" | Gây tâm lý ảnh hưởng đối thủ | Gây rối loạn thông tin, tấn công nhanh chóng và chính xác | Từ 2024-06-22 đến 2024-07-01 | Rủi ro về việc lộ thông tin chiến thuật, khả năng phản công của đối thủ | Đối thủ mất bình tĩnh, giảm sức mạnh tấn công |
| 2   | "Bão Lốc"     | Tấn công mạnh mẽ, làm suy yếu lực lượng địch | Tập trung lực lượng, tấn công liên tục không cho đối thủ có thời gian hồi phục | Từ 2024-07-02 đến 2024-07-15 | Rủi ro về hao tổn lực lượng, tài nguyên | Làm suy yếu lực lượng địch, tạo lợi thế cho cuộc tấn công tiếp theo |
| 3   | "Sự Ngạc Nhiên" | Tạo ra sự bất ngờ, đánh lừa đối thủ | Sử dụng chiến thuật giả dối, tạo ra hướng tấn công giả | Từ 2024-07-16 đến 2024-07-31 | Rủi ro về việc bị đối thủ nhận biết và phản ứng | Đối thủ rơi vào trạng thái hoang mang, tạo cơ hội tấn công |
| 4   | "Cơn Mưa Nhỏ" | Giữ vững thế trận, chờ đợi thời cơ | Bám sát đối thủ, duy trì trạng thái phòng thủ cẩn thận | Từ 2024-08-01 đến 2024-08-15 | Rủi ro về việc mất đi lợi thế tấn công | Duy trì được thế trận, chuẩn bị cho cuộc tấn công tiếp theo |
| 5   | "Đột Phá"     | Tiến hành đột phá, mở rộng lợi thế | Tập trung lực lượng tấn công ở một điểm yếu của đối thủ | Từ 2024-08-16 đến 2024-08-31 | Rủi ro về việc đối thủ phản ứng kịp thời | Mở rộng lợi thế, tạo áp lực lên đối thủ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Tiếng cười ha hả" và bốn kế hoạch khác. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, chiến thuật riêng biệt, thời gian thực hiện rõ ràng, đánh giá rủi ro và kết quả dự kiến. Đặc biệt, kế hoạch "Tiếng cười ha hả" nhằm gây ảnh hưởng tâm lý lên đối thủ bằng cách gây rối loạn thông tin, sau đó tấn công nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Yếu tố môi trường" theo dõi các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hoạt động của máy bơm:
| STT | Thời gian     | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Tính axit (pH) | Nồng độ hóa chất (%) | Áp suất (bar) | Lượng nước (lít) | Tình trạng máy bơm | Ghi chú |
|---- |-------------- |---------------|-----------|-----------------|----------------------|----------------|------------------|---------------------|--------|
| 1   | 2024-06-21    | 30            | 75        | 7.2             | 0.05                 | 5              | 1000             | Hoạt động tốt       |        |
| 2   | 2024-06-20    | 28            | 70        | 7.1             | 0.04                 | 4.5            | 950              | Hoạt động tốt       |        |
| 3   | 2024-06-19    | 29            | 72        | 7.3             | 0.06                 | 5.2            | 1050             | Hoạt động tốt       |        |
| 4   | 2024-06-18    | 31            | 76        | 7.0             | 0.05                 | 4.8            | 1020             | Hoạt động tốt       |        |
| 5   | 2024-06-17    | 32            | 78        | 6.9             | 0.07                 | 5.5            | 1100             | Hoạt động tốt       |        |
| 6   | 2024-06-16    | 30            | 74        | 7.2             | 0.06                 | 5.0            | 1000             | Hoạt động tốt       |        |
| 7   | 2024-06-15    | 29            | 73        | 7.1             | 0.05                 | 4.6            | 950              | Hoạt động tốt       |        |
| 8   | 2024-06-14    | 28            | 71        | 7.3             | 0.04                 | 4.7            | 900              | Hoạt động tốt       |        |
Theo bảng trên, nhiệt độ và độ ẩm không vượt quá giới hạn cho phép, đồng thời tính axit và nồng độ hóa chất cũng ở mức ổn định. Áp suất và lượng nước cung cấp cho máy bơm đều đảm bảo đủ để máy hoạt động hiệu quả. Đặc biệt, tình trạng của máy bơm từ ngày 14/06 đến ngày 21/06 đều hoạt động tốt, không phát sinh sự cố nào đáng kể.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý kho sản phẩm dùng cho dịch vụ triệt lông:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gel Lạnh Triệt Lông | 120 | 2023-07-15 | 2025-07-15 | 20,000 VND | 40,000 VND |
| Dụng Cụ Triệt Lông IPL | 15 | 2023-08-01 | 2026-08-01 | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| Kem Chống Đau | 80 | 2023-09-01 | 2024-09-01 | 10,000 VND | 20,000 VND |
| Băng Dán Bảo Vệ Da | 200 | 2023-10-01 | 2025-10-01 | 5,000 VND | 10,000 VND |
| Kính Bảo Vệ Mắt | 30 | 2023-11-01 | 2026-11-01 | 50,000 VND | 100,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Gel lạnh triệt lông và băng dán bảo vệ da là những mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Trong khi đó, dụng cụ triệt lông IPL lại có giá mua và giá bán cao nhất. Cần chú ý kiểm tra ngày hết hạn của kem chống đau vì nó sắp hết hạn sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|-------------|------------------|------------|
| SP001       | 50               | Còn hàng   |
| SP002       | 0                | Hết hàng   |
| SP003       | 120              | Còn hàng   |
| SP004       | 75               | Còn hàng   |
| SP005       | 20               | Sắp hết    |
| SP006       | 150              | Còn hàng   |
| SP007       | 0                | Hết hàng   |
| SP008       | 90               | Còn hàng   |
| SP009       | 10               | Sắp hết    |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình trạng tồn kho của 9 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, có 3 sản phẩm (SP002, SP007 và SP009) đang ở mức nguy hiểm vì sắp hết hoặc đã hết hàng. Điều này cần được chú ý để kịp thời đặt hàng bổ sung. Trong khi đó, các sản phẩm còn lại đều còn đủ số lượng trong kho.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hợp đồng vay" theo yêu cầu:
| Mã Hợp Đồng | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay | Lãi Suất | Thời Gian Vay (tháng) | Ngày Ký Kết | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Đảm Bảo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | Nguyễn Văn A | 500,000,000 VND | 5% | 36 | 2024-01-15 | Đang Thực Hiện | Không có | Lê Thị B |
| HD002 | Trần Thị C | 300,000,000 VND | 4.5% | 24 | 2024-02-20 | Đã Hoàn Thành | Trả Trước | Phạm Văn D |
| HD003 | Hoàng Văn E | 700,000,000 VND | 5.5% | 48 | 2024-03-10 | Đang Thực Hiện | Không có | Nguyễn Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 hợp đồng vay khác nhau. Hợp đồng HD001 do Nguyễn Văn A ký kết với số tiền vay lên đến 500 triệu VND và lãi suất 5%. Hợp đồng này đang trong quá trình thực hiện. Hợp đồng HD002 đã hoàn thành sau khi Trần Thị C trả trước số tiền vay 300 triệu VND. Cuối cùng, hợp đồng HD003 với Hoàng Văn E có thời gian vay dài nhất là 48 tháng và cũng đang trong giai đoạn thực hiện.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Người Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 4MK001 | 4MK - Bản Sao 1 | 25 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 4MK002 | 4MK - Bản Sao 2 | 30 | 2024-06-20 | Trần Thị B |
| 4MK003 | 4MK - Bản Sao 3 | 20 | 2024-06-19 | Lê Văn C |
| 4MK004 | 4MK - Bản Sao 4 | 15 | 2024-06-18 | Phạm Thị D |
| 4MK005 | 4MK - Bản Sao 5 | 35 | 2024-06-17 | Hoàng Văn E |
| 4MK006 | 4MK - Bản Sao 6 | 22 | 2024-06-16 | Nguyễn Thị F |
| 4MK007 | 4MK - Bản Sao 7 | 28 | 2024-06-15 | Trần Văn G |
| 4MK008 | 4MK - Bản Sao 8 | 18 | 2024-06-14 | Lê Thị H |
| 4MK009 | 4MK - Bản Sao 9 | 32 | 2024-06-13 | Phạm Văn I |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các bản sao của sản phẩm "4MK" còn lại trong kho. Có thể thấy, số lượng tồn kho của mỗi loại bản sao khá ổn định, dao động từ 15 đến 35 bản. Điều này cho thấy việc quản lý tồn kho được thực hiện một cách cẩn thận và hiệu quả. Mỗi bản sao đều có người cập nhật cụ thể, giúp theo dõi dễ dàng hơn.


| STT | Tên Văn Minh | Địa Điểm | Thời Kỳ | Đặc Điểm Nổi Bật | Di Sản | Ảnh Hưởng Đến Hiện Đại |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ----------------- | ------ | ----------------------- |
| 1   | Văn Minh Ai Cập Cổ Đại | Ai Cập | Khoảng 3100 TCN - 30 TCN | Kiến trúc đồ sộ, hệ thống chữ tượng hình phức tạp | Kim tự tháp Giza, đền Luxor | Ảnh hưởng lớn đến kiến trúc, nghệ thuật và ngôn ngữ |
| 2   | Văn Minh Hy Lạp Cổ Đại | Hy Lạp | Khoảng 800 TCN - 146 TCN | Triết học, nghệ thuật, thể thao, chính trị dân chủ | Parthenon, Olympia | Đóng góp lớn cho triết học, khoa học, nghệ thuật và chính trị |
| 3   | Văn Minh La Mã Cổ Đại | Ý | Khoảng 753 TCN - 476 CN | Hệ thống pháp luật, kỹ thuật xây dựng, quân sự | Colosseum, Pantheon | Pháp luật, ngôn ngữ Latinh, hệ thống quản lý nước |
| 4   | Văn Minh Trung Hoa Cổ Đại | Trung Quốc | Khoảng 2100 TCN - 1912 CN | Triết học, khoa học, nghệ thuật, chữ viết | Vạn Lý Trường Thành, Cố Cung | Triết học Đông Phương, nghệ thuật, khoa học |
| 5   | Văn Minh Maya | Trung Mỹ | Khoảng 2000 TCN - 1500 CN | Hệ thống lịch, kiến trúc, văn bản cổ | Chichen Itza, Tikal | Hiểu biết về thiên văn học, toán học |
| 6   | Văn Minh Indus | Nam Á | Khoảng 3300 TCN - 1300 TCN | Quy hoạch đô thị, hệ thống thoát nước | Mohenjo-Daro, Harappa | Hiểu biết về quy hoạch đô thị, kỹ thuật xây dựng |
Bảng trên liệt kê các văn minh nổi tiếng nhất trong lịch sử nhân loại. Mỗi văn minh đều có những đóng góp đặc biệt cho thế giới hiện đại từ kiến trúc, nghệ thuật, triết học, khoa học, pháp luật đến quy hoạch đô thị. Các di sản còn sót lại không chỉ là bằng chứng về quá khứ huy hoàng của từng nền văn minh mà còn là nguồn cảm hứng, nghiên cứu cho thế hệ sau.


Dưới đây là bảng "Quyết định thành lập Trung tâm Đảm bảo chất lượng đào tạo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Quyết định | Số Quyết định | Tên Trung tâm | Người Trưởng trung tâm | Mục tiêu chính | Địa điểm |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------- | ----------------------- | -------------- | --------- |
| 1   | 2024-06-15       | 123/QĐ-UBND   | Trung tâm Đảm bảo chất lượng đào tạo A | Nguyễn Văn Bình | Nâng cao chất lượng đào tạo, đảm bảo tuân thủ các chuẩn quốc gia và quốc tế | Hà Nội |
| 2   | 2024-06-16       | 124/QĐ-UBND   | Trung tâm Đảm bảo chất lượng đào tạo B | Lê Thị Hoa      | Cải thiện hiệu suất học tập, cung cấp dịch vụ hỗ trợ tốt nhất cho sinh viên | Đà Nẵng |
| 3   | 2024-06-17       | 125/QĐ-UBND   | Trung tâm Đảm bảo chất lượng đào tạo C | Trần Đức Thắng  | Phát triển chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thị trường lao động | Hồ Chí Minh |
| 4   | 2024-06-18       | 126/QĐ-UBND   | Trung tâm Đảm bảo chất lượng đào tạo D | Phạm Thị Thanh  | Xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng nội bộ, nâng cao năng lực giảng dạy | Hải Phòng |
| 5   | 2024-06-19       | 127/QĐ-UBND   | Trung tâm Đảm bảo chất lượng đào tạo E | Nguyễn Hoàng Anh | Rà soát, cập nhật chương trình đào tạo theo xu hướng mới nhất | Cần Thơ |
| 6   | 2024-06-20       | 128/QĐ-UBND   | Trung tâm Đảm bảo chất lượng đào tạo F | Đặng Thị Lan     | Tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực giáo dục | Huế |
| 7   | 2024-06-21       | 129/QĐ-UBND   | Trung tâm Đảm bảo chất lượng đào tạo G | Võ Văn Tuấn     | Đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, đổi mới phương pháp giảng dạy | Quảng Ninh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quyết định thành lập các trung tâm đảm bảo chất lượng đào tạo tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi trung tâm đều có người đứng đầu và mục tiêu cụ thể để cải thiện chất lượng đào tạo. Các mục tiêu này bao gồm việc nâng cao chất lượng giảng dạy, đảm bảo tuân thủ chuẩn mực quốc gia và quốc tế, cải thiện hiệu suất học tập, phát triển chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thị trường lao động, và tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực giáo dục.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của học viên đang và đã từng học IELTS với cô giáo Tố Linh:
| STT | Họ và tên học viên | Số điện thoại | Điểm IELTS hiện tại | Mục tiêu điểm IELTS | Tình trạng học tập |
| --- | ------------------ | ------------ | ----------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 0987654321  | 5.5               | 7.0               | Đang học           |
| 2   | Trần Thị B         | 0987654320  | 6.0               | 6.5               | Hoàn thành khóa    |
| 3   | Lê Văn C           | 0987654319  | 4.5               | 6.0               | Đang học           |
| 4   | Phạm Thị D         | 0987654318  | 6.5               | 7.5               | Đang học           |
| 5   | Hoàng Văn E       | 0987654317  | 5.0               | 6.5               | Đang học           |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 0987654316  | 7.0               | 7.5               | Hoàn thành khóa    |
| 7   | Trần Văn G         | 0987654315  | 5.5               | 7.0               | Đang học           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình học tập IELTS của các học viên theo dõi bởi cô giáo Tố Linh. Có 4 học viên đang tiếp tục khóa học, trong khi 2 học viên đã hoàn thành khóa học. Điểm số mục tiêu của họ nằm trong khoảng từ 6.0 đến 7.5, cho thấy họ đều có tham vọng cải thiện khả năng tiếng Anh của mình lên một tầm cao mới.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu:
| Số lượng (kg) | Kích thước (cm) | Nguồn gốc | Ngày mua (yyyy-mm-dd) | Chất lượng |
|---------------|-----------------|----------|------------------------|------------|
| 50            | 60              | Na Uy    | 2024-06-10             | Tốt        |
| 30            | 55              | Chile    | 2024-06-15             | Trung bình |
| 20            | 65              | Canada   | 2024-06-20             | Tốt        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba lô hàng cá hồi mà chúng ta đã mua từ ba quốc gia khác nhau: Na Uy, Chile và Canada. Lô hàng từ Na Uy có số lượng lớn nhất với 50 kg, kích thước trung bình 60 cm và chất lượng tốt. Trong khi đó, lô hàng từ Chile chỉ có 30 kg, kích thước nhỏ hơn một chút nhưng chất lượng chỉ ở mức trung bình. Cuối cùng, lô hàng từ Canada với 20 kg, kích thước lớn nhất 65 cm và chất lượng tốt.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về đại diện của thành viên vay:
| Tên Đại Diện | Địa Chỉ Liên Lạc | Loại Đại Diện | Giấy Tờ Pháp Lý |
|---------------|------------------|----------------|------------------|
| Nguyễn Văn A  | Hanoi, Vietnam   | Pháp luật     | Chứng minh thư số 1234567890 |
| Trần Thị B    | Ho Chi Minh City | Ủy quyền      | Giấy ủy quyền số 0987654321 |
| Lê Hoàng C    | Da Nang          | Pháp luật     | Chứng minh thư số 1122334455 |
| Phạm Thị D    | Hai Phong        | Ủy quyền      | Giấy ủy quyền số 5544332211 |
| Ngô Văn E     | Can Tho          | Pháp luật     | Chứng minh thư số 9988776655 |
| Nguyễn Thị F  | Quy Nhơn         | Ủy quyền      | Giấy ủy quyền số 5566778899 |
| Trần Văn G    | Hue              | Pháp luật     | Chứng minh thư số 3322110099 |
| Lê Thị H      | Vung Tau         | Ủy quyền      | Giấy ủy quyền số 8899001122 |
| Đặng Văn I    | Nha Trang        | Pháp luật     | Chứng minh thư số 7766554433 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người đại diện cho các thành viên vay. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cá nhân, với tên đầy đủ, địa chỉ liên lạc, loại đại diện (pháp luật hoặc ủy quyền), và giấy tờ pháp lý liên quan. Điều này giúp tổ chức hoặc công ty dễ dàng quản lý và xác thực thông tin của những người đại diện này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Sơn Epoxy màu trắng | 250 thùng |
| SP002 | Sơn Epoxy màu xanh dương | 180 thùng |
| SP003 | Sơn Epoxy màu đỏ | 150 thùng |
| SP004 | Sơn Epoxy màu đen | 200 thùng |
| SP005 | Sơn Epoxy màu vàng | 120 thùng |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của sơn Epoxy tại thời điểm này. Trong số các màu, sơn Epoxy màu trắng có lượng tồn nhiều nhất với 250 thùng, tiếp theo là màu đen với 200 thùng. Màu có lượng tồn ít nhất là màu vàng với chỉ 120 thùng. Cụ thể, tổng số lượng sơn Epoxy hiện tại trong kho là 900 thùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của những đồ dùng và vật tư nông trại mà chúng tôi đã lấy từ chợ Đà Lạt:
|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|---|--------------|----------|----------------|---------|
|1  | Hạt giống cà phê | 200kg   | 2024-06-20    | Chất lượng tốt, nhập từ nhà cung cấp uy tín. |
|2  | Phân bón hữu cơ | 500kg   | 2024-06-19    | Đủ tiêu chuẩn chất lượng, không chứa hóa chất độc hại. |
|3  | Dụng cụ làm vườn | 50 bộ  | 2024-06-18    | Bao gồm cuốc, xẻng, kéo tỉa cây... |
|4  | Hạt giống hoa Lavender | 10kg  | 2024-06-17    | Đảm bảo tỷ lệ nảy mầm cao. |
|5  | Vật liệu phủ mặt đất | 1000m2 | 2024-06-16    | Có khả năng giữ ẩm tốt, ngăn ngừa cỏ dại. |
|6  | Hạt giống rau củ | 5kg    | 2024-06-15    | Loại hạt giống đa dạng, thích hợp với nhiều loại đất. |
|7  | Hóa chất trừ sâu | 10 lít | 2024-06-14    | An toàn cho người sử dụng, không gây hại cho môi trường. |
|8  | Thùng nhựa đựng nước tưới | 20 cái | 2024-06-13    | Dung tích lớn, bền bỉ. |
|9  | Dây thừng | 500m    | 2024-06-12    | Chất liệu chắc chắn, độ bền cao. |
|10 | Màng phủ nông nghiệp | 300m2  | 2024-06-11    | Chống nắng, chống mưa hiệu quả. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về các loại vật tư nông trại mà nông trại đang sở hữu. Từ hạt giống cà phê, hoa lavender, rau củ đến phân bón hữu cơ, dụng cụ làm vườn, vật liệu phủ mặt đất... Tất cả đều được nhập từ chợ Đà Lạt. Đặc biệt, số lượng mỗi loại sản phẩm đều khá lớn, đảm bảo đủ nguồn cung cho hoạt động sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sinh nhật Time Universal 11 tuổi:
| Thời gian       | Mục chi tiêu         | Số lượng | Chi phí (VND) |
|-----------------|---------------------|----------|--------------|
| 2024-06-15      | Thuê địa điểm        | 1        | 10,000,000   |
| 2024-06-16      | Đặt thực đơn tiệc    | 100      | 5,000,000    |
| 2024-06-17      | Trang trí           | 1        | 3,000,000    |
| 2024-06-18      | Quà tặng khách mời   | 100      | 2,000,000    |
| 2024-06-19      | Dịch vụ âm thanh ánh sáng | 1     | 2,500,000    |
| 2024-06-20      | MC và nghệ sĩ biểu diễn | 1    | 4,000,000    |
| 2024-06-21      | Phí tổ chức sự kiện  | 1        | 1,500,000    |
| Tổng cộng        |                     |          | 28,000,000   |
Bảng trên thể hiện tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho sinh nhật Time Universal 11 tuổi. Có thể thấy, chi phí lớn nhất là cho việc thuê địa điểm và đặt thực đơn tiệc, chiếm khoảng 53.6% tổng chi phí. Tiếp theo là các khoản chi như: trang trí, quà tặng khách mời, dịch vụ âm thanh ánh sáng, MC và nghệ sĩ biểu diễn cũng như phí tổ chức sự kiện. Tổng chi phí dự kiến cho buổi tiệc này là 28 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Đầu Tư Bất động sản King City" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VND) | Giá Bán Dự Kiến (VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VND) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) | Tình Trạng Dự Án | Số Đơn Vay | Tỷ Lệ Vay (% Tổng Đầu Tư) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | King City 1 | 500,000,000 | 750,000,000 | 250,000,000 | 24 | Đang Xây Dựng | 30 | 60 |
| 2 | King City 2 | 750,000,000 | 1,200,000,000 | 450,000,000 | 36 | Hoàn Thành | 50 | 70 |
| 3 | King City 3 | 1,000,000,000 | 1,500,000,000 | 500,000,000 | 48 | Sắp Hoàn Thành | 70 | 80 |
| 4 | King City 4 | 1,250,000,000 | 2,000,000,000 | 750,000,000 | 60 | Mới Bắt Đầu | 90 | 90 |
| 5 | King City 5 | 1,500,000,000 | 2,500,000,000 | 1,000,000,000 | 72 | Đang Xây Dựng | 110 | 95 |
Phân tích sơ bộ cho thấy, dự án King City 5 có tổng đầu tư cao nhất với 1,5 tỷ đồng nhưng cũng mang lại lợi nhuận dự kiến lớn nhất lên đến 1 tỷ đồng. Mặc dù vậy, nó cũng đòi hỏi thời gian hoàn thành dài nhất là 72 tháng. Ngược lại, dự án King City 1 mặc dù chỉ cần thời gian 24 tháng để hoàn thành nhưng lợi nhuận dự kiến chỉ là 250 triệu đồng. Điều này cho thấy sự cân nhắc giữa thời gian và lợi nhuận trong việc quản lý tài chính đầu tư bất động sản.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuat|Trạng Thái|Vị Trí Kho|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bánh quy nguyên kem|500 hộp|2024-06-10|2024-06-25|Còn hàng|Khu A, Rãnh 1|Nên kiểm tra hạn sử dụng trước khi xuất kho.|
|2|Sữa tươi không đường|300 chai|2024-06-15|2024-06-28|Còn hàng|Khu B, Rãnh 2|Chuẩn bị chuyển đến khu lạnh để bảo quản.|
|3|Cà phê hòa tan|200 gói|2024-06-05|2024-07-01|Còn hàng|Khu C, Rãnh 3|Đã đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho tháng sau.|
|4|Trái cây sấy khô|100 túi|2024-06-20|2024-07-05|Còn hàng|Khu D, Rãnh 4|Cần lưu ý về độ ẩm trong quá trình bảo quản.|
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình quản lý hàng hóa tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ tên hàng, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí trong kho đến các ghi chú cần thiết. Điều này giúp việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, đồng thời giảm thiểu rủi ro mất mát hoặc hư hỏng.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu Cần Thiệt | Tiết Kiệm | Quỹ Du Lịch | Mục Tiêu Tiết Kiệm | Tổng Tiền Đã Tiết Kiệm | Phần Trăm Đạt Được |
|-------|-----------|-------------------|-----------|-------------|------------------|----------------------|-------------------|
| 6     | 15,000,000| 9,000,000         | 6,000,000 | 0           | 30,000,000       | 6,000,000            | 20%               |
| 7     | 15,000,000| 9,000,000         | 6,000,000 | 6,000,000   | 30,000,000       | 12,000,000           | 40%               |
| 8     | 15,000,000| 9,000,000         | 6,000,000 | 12,000,000  | 30,000,000       | 18,000,000           | 60%               |
| 9     | 15,000,000| 9,000,000         | 6,000,000 | 18,000,000  | 30,000,000       | 24,000,000           | 80%               |
| 10    | 15,000,000| 9,000,000         | 6,000,000 | 24,000,000  | 30,000,000       | 30,000,000           | 100%              |
| 11    | 15,000,000| 9,000,000         | 6,000,000 | 30,000,000  | 30,000,000       | 36,000,000           | 120%              |
| 12    | 15,000,000| 9,000,000         | 6,000,000 | 36,000,000  | 30,000,000       | 42,000,000           | 140%              |
| 1     | 15,000,000| 9,000,000         | 6,000,000 | 42,000,000  | 30,000,000       | 48,000,000           | 160%              |
Bảng trên mô tả quá trình tiết kiệm của một người từ tháng 6 đến tháng 1 năm sau. Mỗi tháng, họ kiếm được 15 triệu đồng và chỉ tiêu phí 9 triệu đồng cho các nhu cầu cần thiết, còn lại đều dành dụm. Mục tiêu ban đầu là tiết kiệm đủ 30 triệu đồng để du lịch, tránh phải ở nhà gặp mẹ chồng khó tính. Đến tháng 10, mục tiêu đã đạt được. Từ tháng 11 trở đi, số tiền tiết kiệm vượt quá mục tiêu, nhưng việc tiếp tục tiết kiệm vẫn được duy trì.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Hoạt Động | Trạng Thái | Ghi Chú | Thời Gian Dự Kiến | Người Trách Nhiệm |
| --- | -------------- | --------- | -------- | --------- | ---------- | ------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức buổi gặp mặt thân mật tại nhà hàng 5 sao | Đang chuẩn bị | Cần xác nhận lại ngày giờ với khách hàng | 2024-06-23 10:00 AM | Nguyễn Văn A |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-07-01 | Cung cấp giải pháp mới | Giới thiệu sản phẩm mới qua cuộc họp trực tuyến | Chuẩn bị tài liệu | Đảm bảo kết nối mạng ổn định | 2024-06-30 09:00 AM | Lê Thị B |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | 2024-07-05 | Giải quyết vấn đề kỹ thuật | Phái chuyên gia đến kiểm tra và tư vấn | Đang sắp xếp lịch trình | Cần thông báo trước 2 ngày cho khách hàng | 2024-07-03 02:00 PM | Trần Văn C |
| 4   | Công ty PQR | 2024-07-10 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Đang phân phối khảo sát | Cần đảm bảo đủ số lượng phản hồi | 2024-07-08 03:00 PM | Phạm Thị D |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng "Tạo không gian riêng" của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, mục tiêu, hoạt động cần thực hiện, trạng thái hiện tại, ghi chú, thời gian dự kiến và người chịu trách nhiệm. Điều này giúp chúng tôi theo dõi tiến độ công việc, đảm bảo mọi thứ đều được thực hiện đúng hạn và đạt được mục tiêu đã đặt ra.


| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ngân Sách Dự Kiến (triệu VND) | Ngân Sách Đã Sử Dụng (triệu VND) | Mục Tiêu | Thành Tích Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiên Phong Đỉnh Cao - Phần I | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Hoàn Thành | 500 | 480 | Tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty | Tăng trưởng doanh thu 15% so với quý trước | Không có |
| 2 | Tiên Phong Đỉnh Cao - Phần II | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | 600 | 250 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đạt được mức độ hài lòng của khách hàng 95% | Cần tăng cường đào tạo nhân viên |
| 3 | Tiên Phong Đỉnh Cao - Phần III | 2025-01-01 | 2025-06-30 | Chưa Bắt Đầu | 700 | 0 | Mở rộng thị trường quốc tế | Đang tìm kiếm đối tác tại thị trường mới | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường mục tiêu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình và hiệu suất của kế hoạch "Tiên Phong Đỉnh Cao". Phần I đã hoàn thành với mức chi tiêu gần như dự kiến và đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu. Phần II đang diễn ra, nhưng cần chú ý đến việc ngân sách đã sử dụng chỉ chiếm khoảng 42% ngân sách dự kiến. Phần III chưa bắt đầu nhưng cần chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo sự thành công.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát chất lượng nước" với các chỉ số được ghi lại:
| Ngày | Giờ | pH | Độ Kiềm (ppm) | Nhiệt độ (°C) | Mức Clo (ppm) | Mức Bromine (ppm) | Mức Oxy hòa tan (ppm) | Ghi chú |
|------|-----|---|-------------|--------------|-------------|-----------------|---------------------|-------|
| 20/6 | 10:00| 7.4|         120|          35|        1.0|             0|              6.0| Không có |
| 20/6 | 16:00| 7.2|         115|          36|        1.2|             0|              5.5| Không có |
| 21/6 | 08:00| 7.5|         125|          34|        0.9|             0|              6.2| Không có |
| 21/6 | 14:00| 7.3|         122|          35|        1.1|             0|              5.8| Không có |
| 21/6 | 20:00| 7.4|         120|          36|        1.0|             0|              5.7| Không có |
| 22/6 | 06:00| 7.6|         128|          33|        0.8|             0|              6.5| Không có |
| 22/6 | 12:00| 7.3|         123|          35|        1.1|             0|              5.9| Không có |
| 22/6 | 18:00| 7.4|         120|          36|        1.0|             0|              5.6| Không có |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng pH của nước luôn nằm trong khoảng từ 7.2 đến 7.6, phù hợp với tiêu chuẩn cho phép. Độ kiềm dao động từ 115 đến 128 ppm, mức này đảm bảo nước không quá cứng. Nhiệt độ cũng ổn định ở mức 33 đến 36 độ Celsius, tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng. Mức clo duy trì ở khoảng 0.8 đến 1.2 ppm, đủ để tiêu diệt vi khuẩn nhưng không gây kích ứng da. Mức oxy hòa tan ổn định từ 5.5 đến 6.5 ppm, giúp duy trì sự sống của hệ sinh thái nước.


|STT| Mục tiêu tài chính| Thời gian thực hiện| Ngân sách dự kiến| Kết quả đạt được|
|---|------------------|------------------|-----------------|-----------------|
|1 | Tích lũy quỹ khẩn cấp| 2024-2025| 100 triệu VND| Đủ tiền để đối phó với các tình huống khẩn cấp không mong muốn|
|2 | Đầu tư vào chứng khoán| 2025-2026| 300 triệu VND| Lợi nhuận từ đầu tư tăng lên khoảng 15%|
|3 | Trả nợ vay ngân hàng| 2026-2028| 500 triệu VND| Xóa nợ, giảm bớt áp lực tài chính|
|4 | Tiết kiệm cho hưu trí| 2028-2030| 1 tỷ VND| Có đủ tiền để đảm bảo cuộc sống thoải mái sau khi nghỉ hưu|
|5 | Đầu tư vào bất động sản| 2030-2035| 2 tỷ VND| Tạo ra nguồn thu nhập ổn định từ việc cho thuê hoặc bán lại|
Bảng trên mô tả một "Kế hoạch quản lý tài chính toàn diện" từ năm 2024 đến 2035. Kế hoạch này bắt đầu bằng việc tích lũy quỹ khẩn cấp, sau đó chuyển sang các hoạt động đầu tư như chứng khoán và bất động sản. Đồng thời, nó cũng đặt mục tiêu trả hết nợ vay ngân hàng và tiết kiệm cho hưu trí. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, ngân sách dự kiến và kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của doanh nghiệp bảo tồn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng | Ngày Thành Lập Mối Quan Hệ | Doanh Số Năm 2023 | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Công Ty TNHH Bảo Tồn Việt Nam | 123 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | 028 6654 3210 | info@baotonn.vn | Đối Tác | 2020-01-15 | 500.000.000 VND | Tốt | Cung cấp dịch vụ tư vấn môi trường |
| 002 | Trường Đại Học Kỹ Thuật - Công Nghệ TP.HCM | 99 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | 028 3775 4000 | contact@hcmute.edu.vn | Khách Hàng | 2021-03-01 | 100.000.000 VND | Tốt | Mua phần mềm quản lý chất thải |
| 003 | Tổ Chức Quốc Tế WWF | 171 Đường Xuân Thủy, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 024 3715 2222 | info@wwf.org.vn | Đối Tác | 2020-07-01 | 300.000.000 VND | Tốt | Hợp tác trong các dự án bảo vệ môi trường |
| 004 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xanh | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 028 3824 5678 | info@xanh.com.vn | Khách Hàng | 2022-01-01 | 200.000.000 VND | Tốt | Mua hệ thống xử lý nước thải |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng và đối tác chính của doanh nghiệp bảo tồn. Các thông tin bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, loại khách hàng (đối tác hay khách hàng), ngày bắt đầu mối quan hệ, doanh số năm 2023, tình trạng mối quan hệ hiện tại và ghi chú. Tất cả các mối quan hệ đều đang ở tình trạng tốt, cho thấy khả năng duy trì và phát triển mối quan hệ bền vững của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | SP001        | 200      | Còn hàng   | 2024-06-01     | 2025-06-01    |         |
| 2   | SP002        | 150      | Còn hàng   | 2024-05-15     | 2025-05-15    |         |
| 3   | SP003        | 10       | Sắp hết    | 2024-01-10     | 2024-07-10    | Cần nhập thêm hàng |
| 4   | SP004        | 300      | Còn hàng   | 2024-06-10     | 2026-06-10    |         |
| 5   | SP005        | 50       | Còn hàng   | 2024-06-15     | 2025-06-15    |         |
| 6   | SP006        | 80       | Còn hàng   | 2024-06-05     | 2025-06-05    |         |
| 7   | SP007        | 120      | Còn hàng   | 2024-06-01     | 2025-06-01    |         |


|   | Đội A | Điểm số | Số bàn thắng | Số bàn thua | Phạt đền | Cầu thủ xuất sắc nhất | Thời gian thi đấu | Tình hình chung |
|---|-------|---------|--------------|-------------|---------|----------------------|------------------|-----------------|
|1  | FC Hà Nội | 3       | 2            | 1           | 0       | Nguyễn Văn Quyết     | 90 phút          | Thắng lợi      |
|2  | HAGL  | 1       | 1            | 2           | 1       | Nguyễn Công Phượng   | 90 phút          | Bị thua         |
Bảng trên tóm tắt kết quả của trận đấu giữa FC Hà Nội và HAGL. Trận đấu kéo dài trong suốt 90 phút, với kết quả cuối cùng là chiến thắng dành cho FC Hà Nội với tỉ số 2-1. Cầu thủ xuất sắc nhất bên phía FC Hà Nội là Nguyễn Văn Quyết, trong khi đó, cầu thủ ghi điểm cho HAGL là Nguyễn Công Phượng. Một tình huống phạt đền đã diễn ra nhưng không giúp HAGL đảo ngược được tình thế.


Dưới đây là bảng quản lý ứng viên mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên ứng viên | Ngày sinh | Giới tính | Điểm trung bình | Điểm IELTS/TOEFL | Tình trạng nộp đơn | Học bổng mong muốn | Khu vực | Trạng thái xem xét |
| --- | ------------ | --------- | --------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2004-05-12| Nam       | 8.5             | 7.0              | Đã nộp            | Học bổng toàn phần | Miền Bắc| Đang xem xét     |
| 2   | Trần Thị B  | 2003-09-20| Nữ        | 9.0             | 6.5              | Đã nộp            | Học bổng bán phần  | Miền Trung| Chưa xem xét    |
| 3   | Lê Văn C    | 2002-11-30| Nam       | 8.0             | 7.5              | Đang hoàn thiện   | Học bổng toàn phần | Miền Nam| Đang chờ hồ sơ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba ứng viên đang tham gia vào quá trình xin học bổng. Mỗi ứng viên đều có điểm trung bình cao và khả năng ngoại ngữ tốt, thể hiện qua điểm IELTS/TOEFL. Hai ứng viên đầu tiên đã nộp hồ sơ, trong đó ứng viên thứ nhất đang trong quá trình xem xét, còn ứng viên thứ hai chưa được xem xét. Ứng viên thứ ba vẫn đang trong quá trình hoàn thiện hồ sơ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Bột mỳ       | 200      | 5000    | 1000000  | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Còn hàng   |        |
| 2   | Đường         | 150      | 8000    | 1200000  | 2024-06-05     | 2024-07-05            | Còn hàng   |        |
| 3   | Muối          | 100      | 2000    | 200000   | 2024-06-10     | 2024-07-10            | Còn hàng   |        |
| 4   | Dầu ăn        | 50       | 20000   | 1000000  | 2024-06-15     | 2024-07-15            | Còn hàng   |        |
| 5   | Gạo           | 300      | 4000    | 1200000  | 2024-06-20     | 2024-07-20            | Còn hàng   |        |
| 6   | Sữa bột       | 100      | 50000   | 5000000  | 2024-06-21     | 2024-07-21            | Còn hàng   |        |
| 7   | Thịt gà       | 200      | 15000   | 3000000  | 2024-06-21     | 2024-06-25            | Còn hàng   |        |
| 8   | Cá thu        | 150      | 20000   | 3000000  | 2024-06-21     | 2024-06-25            | Còn hàng   |        |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp, bao gồm tên hàng hóa, số lượng, đơn giá, tổng giá, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho và trạng thái. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng "Còn hàng", cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra tốt đẹp. Ngoài ra, có thể nhận thấy rằng sữa bột là mặt hàng có tổng giá cao nhất trong kho, với tổng giá lên đến 5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho sản phẩm Bone Caring Plus:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VND) | Giá bán (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng bán ra | Doanh thu (VND) | Tỷ suất lợi nhuận |
|-------|------------------------|----------------|-----------------|-----------------|-----------------|-------------------|
| 01    | 50,000,000             | 120,000        | 70,000,000      | 1,000           | 120,000,000     | 58.33%            |
| 02    | 48,000,000             | 120,000        | 72,000,000      | 1,200           | 144,000,000     | 50.00%            |
| 03    | 52,000,000             | 120,000        | 68,000,000      | 900             | 108,000,000     | 63.00%            |
| 04    | 51,000,000             | 120,000        | 69,000,000      | 1,100           | 132,000,000     | 52.27%            |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng Bone Caring Plus đã tạo ra lợi nhuận ổn định trong suốt 4 tháng qua. Mặc dù chi phí sản xuất có sự biến động, nhưng giá bán không thay đổi nên tỷ suất lợi nhuận cũng có sự thay đổi tương ứng. Đặc biệt, trong tháng thứ hai, số lượng bán ra tăng lên đáng kể dẫn đến doanh thu và lợi nhuận đều tăng so với tháng trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trồng Trọt | 10000 | 12000 | 15000 | 18000 | 20000 | 22000 | 97000 |
| Thu Hoạch | 5000 | 6000 | 7000 | 8000 | 9000 | 10000 | 45000 |
| Vận Chuyển | 3000 | 3500 | 4000 | 4500 | 5000 | 5500 | 25500 |
| Tổng Chi Phí | 18000 | 21500 | 26000 | 30500 | 34000 | 37500 | 167500 |
Theo bảng trên, chi phí sản xuất tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 6, tổng chi phí đã tăng từ 18,000 lên 37,500. Điều này có thể do giá cả nguyên liệu hoặc lao động tăng, hoặc do việc mở rộng quy mô sản xuất. Tổng chi phí trong sáu tháng đầu năm là 167,500. Để quản lý tài chính hiệu quả, chúng ta cần xem xét kỹ lưỡng các yếu tố gây ra sự tăng chi phí và tìm cách giảm bớt nếu có thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán iPad Pro 10.5:
| Tháng | Số lượng bán ra | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỉ lệ lợi nhuận |
|-------|-----------------|------------------|---------------|------------------|------------------|
|   1   |       200       |     400,000,000  |   250,000,000 |   150,000,000    |        37.5%     |
|   2   |       300       |     600,000,000  |   350,000,000 |   250,000,000    |        41.67%    |
|   3   |       400       |     800,000,000  |   450,000,000 |   350,000,000    |        43.75%    |
|   4   |       500       |    1,000,000,000 |   550,000,000 |   450,000,000    |        45%       |
|   5   |       600       |    1,200,000,000 |   650,000,000 |   550,000,000    |        45.83%    |
|   6   |       700       |    1,400,000,000 |   750,000,000 |   650,000,000    |        46.43%    |
|   7   |       800       |    1,600,000,000 |   850,000,000 |   750,000,000    |        46.88%    |
|   8   |       900       |    1,800,000,000 |   950,000,000 |   850,000,000    |        47.22%    |
|   9   |      1000       |    2,000,000,000 |  1,050,000,000 |  950,000,000     |        47.5%     |
|  10   |      1100       |    2,200,000,000 |  1,150,000,000 | 1,050,000,000    |        47.73%    |
Có thể thấy, doanh thu từ việc bán iPad Pro 10.5 tăng đều đặn theo từng tháng, từ 400 triệu lên đến 2.2 tỷ đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục cải thiện, đạt mức cao nhất tại 1.05 tỷ đồng vào tháng thứ 10. Tỉ lệ lợi nhuận cũng tăng dần từ 37.5% lên đến 47.73%. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng phản hồi từ khách hàng về chất lượng dịch vụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Chất Lượng Sản Phẩm | Dịch Vụ Hỗ Trợ | Thời Gian Giao Hàng | Đánh Giá Tổng Thể |
| --- | --------------- | ------------ | ------------------- | -------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Điện thoại   | Tốt                | Rất tốt        | Nhanh              | 5/5               |
| 2   | Trần Thị B     | Laptop       | Khá                | Tốt            | Trễ                | 3/5               |
| 3   | Lê Văn C       | Máy ảnh     | Rất tốt            | Rất tốt        | Nhanh              | 5/5               |
| 4   | Phạm Thị D     | Loa Bluetooth| Tốt                | Khá            | Nhanh              | 4/5               |


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng cần nhập | Ngày dự kiến nhận hàng | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------------------- | -------------- | --------- | ------ | ----------- |
| 1   | Lụa tơ tằm   | 500 mét            | 2000 mét           | 2024-07-05             | Nguyễn Văn A   | Chờ hàng  | Hàng sắp hết | 2026-06-30  |
| 2   | Bột ngọc trai | 150 kg             | 500 kg             | 2024-06-30             | Trần Thị B     | Đủ hàng   |         | 2025-06-21  |
| 3   | Sữa ong chúa  | 300 lít            | 800 lít            | 2024-07-10             | Lê Minh C      | Chờ hàng  |         | 2025-07-10  |
| 4   | Trái cây khô  | 200 kg             | 600 kg             | 2024-07-15             | Phạm Thị D     | Chờ hàng  |         | 2025-07-15  |
| 5   | Rượu vang     | 100 thùng          | 300 thùng          | 2024-07-20             | Hoàng Anh E   | Chờ hàng  |         | 2029-07-20  |
| 6   | Gốm sứ        | 500 cái            | 1500 cái           | 2024-07-25             | Nguyễn Linh F  | Chờ hàng  |         | -           |
| 7   | Sâm tươi      | 100 kg             | 300 kg             | 2024-07-30             | Trần Quang G   | Chờ hàng  |         | 2024-08-30  |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của "Kho Hoàng gia". Có 7 mặt hàng khác nhau, từ lụa tơ tằm đến sâm tươi, đều đang ở tình trạng chờ hàng. Điều này cho thấy nhu cầu nhập hàng mới là cấp thiết để đảm bảo không thiếu hụt trong hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, hạn sử dụng của một số mặt hàng như lụa tơ tằm, bột ngọc trai, sữa ong chúa... cũng sắp hết nên việc nhập hàng càng trở nên quan trọng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho về các thiết bị và vật tư y tế cần thiết cho xét nghiệm và điều trị ung thư vòm họng:
| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Thêm | Ngày Cập Nhập | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Máy Xạ Liệu          | 3                 | 2                  | 2024-06-20    | 2027-06-20  |         |
| 2   | Đèn Soi Vi Trùng     | 5                 | 0                  | 2024-06-20    | 2025-06-20  |         |
| 3   | Kim Tiêm             | 200               | 500                | 2024-06-20    | 2026-06-20  |         |
| 4   | Bơm Tiêm             | 10                | 5                  | 2024-06-20    | 2025-06-20  |         |
| 5   | Kính Viễn           | 8                 | 2                  | 2024-06-20    | 2025-06-20  |         |
| 6   | Thuốc Hóa Chất       | 100               | 300                | 2024-06-20    | 2025-06-20  |         |
| 7   | Khẩu Trang Y Tế     | 500               | 1000               | 2024-06-20    | 2025-06-20  |         |
| 8   | Áo Bảo Hộ           | 100               | 200                | 2024-06-20    | 2025-06-20  |         |
| 9   | Găng Tay             | 300               | 500                | 2024-06-20    | 2025-06-20  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hiện tại của kho, bao gồm số lượng thiết bị và vật tư y tế đang có và số lượng cần thêm. Đặc biệt, những mặt hàng như thuốc hóa chất, khẩu trang y tế, găng tay và kim tiêm đều đang ở mức thấp và cần được bổ sung ngay lập tức để đảm bảo việc điều trị không bị gián đoạn. Tất cả các mặt hàng trong kho đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng trong quá trình sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc     | Ngày mua       | Số sim mua | Yêu cầu                          |
|----------------|------------------------|----------------|------------|----------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0912345678             | 2024-06-20     | 1          | Cập nhật gói cước                |
| Trần Thị B    | 0987654321             | 2024-06-19     | 2          | Hỗ trợ kỹ thuật                  |
| Lê Văn C      | levan@gmail.com        | 2024-06-18     | 3          | Hướng dẫn sử dụng dịch vụ mới     |
| Phạm Thị D    | 0912345678             | 2024-06-17     | 1          | Đổi sim 4G thành sim 5G           |
| Nguyễn Thị E   | nguyenthie@gmail.com   | 2024-06-16     | 2          | Khôi phục dữ liệu mất             |
| Trần Văn F    | 0987654321             | 2024-06-15     | 1          | Hỗ trợ thanh toán hóa đơn         |
| Lê Thị G      | lethi@gmail.com        | 2024-06-14     | 3          | Cần tư vấn về gói cước            |
| Phạm Văn H    | 0912345678             | 2024-06-13     | 2          | Báo cáo về tín hiệu yếu            |
| Nguyễn Văn I   | nguyenvan@gmail.com    | 2024-06-12     | 1          | Yêu cầu chuyển đổi gói cước      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua sim từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng có số lượng sim mua khác nhau, từ 1 đến 3 sim. Ngoài ra, họ cũng có những yêu cầu riêng như cập nhật gói cước, hỗ trợ kỹ thuật, hướng dẫn sử dụng dịch vụ mới, đổi sim 4G thành sim 5G, khôi phục dữ liệu, hỗ trợ thanh toán hóa đơn, tư vấn về gói cước và báo cáo về tín hiệu yếu.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------- | --------------- | -------------- | ----------- | -------- | ----- |
| 1   | Sắp xếp hàng hóa theo loại | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần phối hợp với bộ phận mua hàng để cập nhật danh mục hàng hóa |
| 2   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi tháng một lần | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ công cụ kiểm kê và lập kế hoạch cụ thể |
| 3   | Cập nhật dữ liệu kho | Cập nhật số lượng hàng hóa trong kho vào hệ thống quản lý | Hàng ngày sau khi nhận hoặc xuất hàng | Nhân viên nhập liệu | Hoàn thành | Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu là rất quan trọng |
| 4   | Duy trì vệ sinh kho | Vệ sinh kho hàng tuần | Cuối mỗi tuần | Nhóm lao công | Đang tiến hành | Cần đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình làm việc cho nhân viên mới | Đầu mỗi quý | Phòng nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần lên lịch cụ thể và chuẩn bị tài liệu đào tạo |
| 6   | Xử lý hàng tồn kho | Xác định hàng tồn kho lâu ngày và tìm cách xử lý | Cuối mỗi quý | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần phân tích nguyên nhân hàng tồn kho và đưa ra biện pháp khắc phục |
| 7   | Cải thiện quy trình làm việc | Rà soát, đánh giá và cải tiến quy trình làm việc | Cuối năm | Ban giám đốc | Chưa bắt đầu | Cần có sự tham gia của tất cả các phòng ban |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều được chi tiết hóa qua các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng còn ghi chú những vấn đề cần lưu ý, giúp quản lý kho nắm bắt rõ hơn về tình hình thực tế và điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt.


| Ngày | Phương thức liên lạc | Người gửi | Nội dung |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Zalo | Cô giáo Nguyễn Thị Hoa | Thông báo về lịch học tuần tới và yêu cầu học sinh chuẩn bị bài tập. |
| 2024-06-19 | Gmail | Học sinh Trần Văn Nam | Hỏi về bài tập môn Toán và đề nghị giáo viên giải thích thêm. |
| 2024-06-18 | Zalo | Cô giáo Lê Thị Thanh | Gửi tài liệu học tập cho lớp, kèm hướng dẫn chi tiết. |
| 2024-06-17 | Gmail | Học sinh Bùi Thị Hà | Cập nhật tình hình sức khỏe và xin phép nghỉ học một ngày. |
| 2024-06-16 | Zalo | Cô giáo Nguyễn Thị Lan | Đánh giá kết quả học tập của lớp trong tuần và gợi ý cách cải thiện. |
| 2024-06-15 | Gmail | Học sinh Nguyễn Văn A | Đề nghị hỗ trợ về vấn đề gặp phải khi làm bài tập môn Vật lý. |
Bảng quản lý giao tiếp này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động liên lạc giữa giáo viên và học sinh. Các thông tin như ngày, phương thức liên lạc, người gửi và nội dung đều được ghi chép cụ thể, giúp việc theo dõi và kiểm soát trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, việc sử dụng cả Zalo và Gmail cho thấy sự đa dạng trong cách thức giao tiếp, phù hợp với nhu cầu và thói quen của từng người.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày cúng lễ kế hoạch | Trạng thái chuẩn bị | Hỗ trợ cần thiết | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tổ chức cúng lễ | 2024-07-15 | Đang chuẩn bị | Cần hỗ trợ về trang trí và thực đơn | Khách hàng yêu cầu sự tinh tế trong việc tổ chức |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Tư vấn cúng lễ | 2024-08-01 | Chuẩn bị xong | Không cần | Khách hàng muốn sự yên tĩnh, không rườm rà |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | Cung cấp đồ cúng | 2024-09-10 | Chưa bắt đầu | Cần hỗ trợ về nguồn cung đồ cúng | Khách hàng yêu cầu đồ cúng phải là hàng chất lượng cao |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | Tổ chức cúng lễ | 2024-10-05 | Đang chuẩn bị | Cần hỗ trợ về âm thanh | Khách hàng muốn có một buổi lễ long trọng với hệ thống âm thanh tốt |
| 5   | Công ty STU     | Tư vấn cúng lễ | 2024-11-20 | Chuẩn bị xong | Không cần | Khách hàng đã tự chuẩn bị mọi thứ, chỉ cần tư vấn |
| 6   | Tập đoàn VWF    | Cung cấp đồ cúng | 2024-12-25 | Đang chuẩn bị | Cần hỗ trợ về vận chuyển | Khách hàng cần dịch vụ vận chuyển đồ cúng đến địa điểm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng đang sử dụng dịch vụ "Chăm sóc khách hàng cúng lễ" của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, dịch vụ họ đã sử dụng, ngày dự kiến cúng lễ, tình trạng chuẩn bị hiện tại, hỗ trợ mà họ cần và bất kỳ ghi chú nào đặc biệt. Điều này giúp chúng ta theo dõi tiến trình và đảm bảo rằng chúng ta đáp ứng tất cả nhu cầu của khách hàng một cách chính xác và kịp thời.


|STT| Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết kế hoạch|
|---|---------------------|-----------------|
|1  | Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá và sắp xếp lại vị trí hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng. |
|2  | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho ngay lập tức sau mỗi giao dịch. |
|3  | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Xây dựng hệ thống theo dõi tự động, giảm thiểu thời gian chờ đợi và lỗi do con người gây ra. |
|4  | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo hàng hóa được giao đúng hẹn, đúng chất lượng và số lượng. |
|5  | Quản lý rủi ro | Thiết lập các biện pháp phòng ngừa như bảo hiểm, kiểm tra định kỳ cơ sở vật chất để đảm bảo an toàn hàng hóa. |
|6  | Tăng cường đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn, nâng cao kỹ năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề. |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch quản lý kho "Từ Bi Kho Tàng". Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch cụ thể nhằm đạt được hiệu quả tối đa trong hoạt động của kho. Từ việc tối ưu hóa không gian kho, kiểm soát tồn kho chính xác cho đến việc cải tiến quy trình xuất nhập kho, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý rủi ro. Đặc biệt, việc tăng cường đào tạo nhân viên cũng được xem trọng để đảm bảo họ có đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Liên Hệ | Mục Tiêu | Tình Trạng Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | ------------------- | ------------------ | ------ | -------------- |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-22 10:00  | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Mới bắt đầu | Lập lịch gặp mặt để hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ | Khách hàng tiềm năng, có khả năng mở rộng hợp đồng trong tương lai | Nguyễn Văn A |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-23 14:00  | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Tốt | Gửi khảo sát đánh giá chất lượng dịch vụ | Khách hàng hiện tại, đã từng phản hồi về một số vấn đề nhỏ | Lê Thị B |
| 3   | Công ty 123    | 2024-06-25 11:00  | Khuyến khích mua thêm sản phẩm | Rất tốt | Đề xuất gói sản phẩm mới | Khách hàng trung thành, thường xuyên mua hàng | Trần Văn C |
| 4   | Tập đoàn 456   | 2024-06-27 15:00  | Giữ chân khách hàng | Tạm ổn | Gửi lời cảm ơn và ưu đãi đặc biệt | Khách hàng cũ, đã không mua hàng trong thời gian dài | Nguyễn Thị D |
| 5   | Công ty EFG    | 2024-06-29 10:00  | Phát triển mối quan hệ đối tác | Mới bắt đầu | Thảo luận về khả năng hợp tác | Khách hàng tiềm năng, có thể trở thành đối tác chiến lược | Phạm Văn E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo "Mối quan hệ ngoại giao". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên khách hàng, thời gian liên hệ, mục tiêu, tình trạng quan hệ hiện tại, hành động tiếp theo, ghi chú và người phụ trách. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy được sự đa dạng trong việc tiếp cận và quản lý mối quan hệ với khách hàng, từ việc xây dựng mối quan hệ mới đến việc giữ chân khách hàng cũ.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Kho | Số lượng hiện tại | Số lượng tối đa | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Kho vũ khí | 1500 | 2000 | 75% đầy | Cần bổ sung thêm vũ khí hạng nặng. |
| Kho lương thực | 8000 | 10000 | 80% đầy | Đủ dùng cho 6 tháng với mức tiêu thụ hiện tại. |
| Kho trang sức | 300 | 500 | 60% đầy | Có nhiều mặt hàng quý hiếm, cần tăng cường bảo vệ. |
| Kho tiền bạc và vật quý | 1000000 | 1500000 | 66.6% đầy | Cần phân chia một phần ra để đảm bảo lưu thông kinh tế. |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Xây dựng và triển khai chương trình chăm sóc khách hàng toàn diện, bao gồm dịch vụ sau bán hàng, tư vấn sử dụng sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật. | Tháng 7-2024 | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, tăng sự trung thành với thương hiệu. |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề cho nhân viên. | Tháng 8-2024 | Nhân viên có khả năng xử lý tình huống tốt hơn, nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| 3 | Tăng số lượng khách hàng tiềm năng | Triển khai các chiến dịch marketing đa kênh, tập trung vào những phân khúc khách hàng mục tiêu. | Tháng 9-2024 | Số lượng khách hàng tiềm năng tăng lên, mở rộng cơ hội bán hàng. |
| 4 | Nâng cao hiệu suất bán hàng | Sử dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình bán hàng, như CRM, hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng. | Tháng 10-2024 | Hiệu suất bán hàng được cải thiện, giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng tận tình" mà doanh nghiệp đang định hướng. Bắt đầu từ việc tăng sự hài lòng của khách hàng bằng cách cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt, đến việc đào tạo nhân viên nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ. Tiếp theo là việc tăng cường hoạt động marketing để thu hút thêm nhiều khách hàng tiềm năng. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ vào quy trình bán hàng sẽ giúp nâng cao hiệu suất làm việc, tạo ra trải nghiệm mua sắm thuận lợi hơn cho khách hàng.


| Tên Điểm Tham Quan | Vị Trí | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- |
| Sydney Opera House | Thành phố Sydney, New South Wales | Kiến trúc độc đáo hình cánh buồm, biểu tượng của Úc, nơi diễn ra nhiều sự kiện văn hóa lớn. |
| Great Barrier Reef | Biển Coral, Queensland | Rạn san hô lớn nhất thế giới, là nơi sinh sống của hàng ngàn loài động vật biển. |
| Uluru-Kata Tjuta National Park | Trung tâm Úc | Nơi có tảng đá Uluru khổng lồ, một địa điểm thiêng liêng của người bản địa. |
| The Twelve Apostles | Dọc theo Great Ocean Road, Victoria | Dãy các tảng đá vôi nằm dọc bờ biển, tạo nên khung cảnh hùng vĩ. |
| Bondi Beach | Thành phố Sydney, New South Wales | Một trong những bãi biển nổi tiếng nhất thế giới với cát trắng và sóng lớn, phù hợp cho môn lướt ván. |
Bảng trên liệt kê 5 điểm tham quan nổi tiếng ở Úc, từ biểu tượng kiến trúc đến thiên nhiên hoang dã. Mỗi địa điểm đều mang nét đặc trưng riêng biệt, từ Sydney Opera House với thiết kế độc đáo, đến Great Barrier Reef với hệ sinh thái biển phong phú. Uluru-Kata Tjuta National Park và The Twelve Apostles mang đến cho du khách trải nghiệm về vẻ đẹp hoang sơ của tự nhiên. Trong khi đó, Bondi Beach lại là nơi lý tưởng cho những ai yêu thích môn thể thao lướt ván.


|STT| Vấn đề Môi Trường | Mục Tiêu Xử Lý | Hành Động Thực Hiện | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
|---|------------------|-----------------|---------------------|------------------|------------------|-------------|
|1 | Ô nhiễm không khí | Giảm 30% lượng khí thải từ các phương tiện giao thông và nhà máy công nghiệp | Triển khai hệ thống xe bus điện, tăng cường kiểm soát chất lượng khí thải từ các nhà máy | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang thực hiện |
|2 | Ô nhiễm nước | Nâng cao chất lượng nước thải ra môi trường lên 90% | Cải tiến hệ thống xử lý nước thải, nâng cấp các trạm bơm nước | 2024-08-01 | 2026-07-31 | Chưa bắt đầu |
|3 | Rác thải nhựa | Giảm 50% lượng rác thải nhựa trong vòng 5 năm | Tăng cường giáo dục cộng đồng về việc tái chế và phân loại rác, cấm sử dụng túi nilon tại các siêu thị | 2024-09-01 | 2029-08-31 | Đang chuẩn bị |
|4 | Biến đổi khí hậu | Giảm 25% lượng khí CO2 thải ra môi trường | Phát triển năng lượng tái tạo, trồng thêm cây xanh | 2024-10-01 | 2027-09-30 | Đang thực hiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vấn đề môi trường chính mà chúng ta đang đối mặt cùng với những mục tiêu cụ thể để giải quyết chúng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kế hoạch hành động rõ ràng, thời gian bắt đầu và kết thúc dự án. Đặc biệt, trạng thái của mỗi kế hoạch cũng được cập nhật để theo dõi hiệu quả.


Dưới đây là một phần của bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Khóa Học Đăng Ký |
| --------------- | ------------------ | ----------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, HaNoi@gmail.com, 123 Đường B, Quận C, Hà Nội | Tiếng Anh giao tiếp, Lập trình Python |
| Trần Thị B     | 0987654320, ThiB@gmail.com, 456 Đường D, Quận E, Hồ Chí Minh | Kỹ năng mềm, Digital Marketing |
| Lê Văn C       | 0987654319, VanC@gmail.com, 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Lập trình Java, Quản trị kinh doanh |
| Phạm Thị D     | 0987654318, ThiD@gmail.com, 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Đồ họa Adobe, Kỹ năng thuyết trình |
| Hoàng Văn E    | 0987654317, VanE@gmail.com, 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Nghiên cứu thị trường, Lập trình C++ |
| Nguyễn Thị F    | 0987654316, ThiF@gmail.com, 222 Đường L, Quận M, Huế | Kỹ năng lãnh đạo, Thiết kế UI/UX |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc và khóa học mà họ đã đăng ký. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau. Điều này giúp tổ chức dễ dàng quản lý dữ liệu khách hàng, từ đó hỗ trợ trong việc cung cấp dịch vụ tốt hơn và tiếp thị đúng đối tượng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho dựa trên "Sẵn sàng ngân hàng đề thi":
| STT | Tên Đề Thi | Số Lượng Đề | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đề Thi Toán Học | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Sẵn sàng | Nguyễn Văn A | Đề đã được kiểm tra | 2024-08-01 |
| 2 | Đề Thi Tiếng Anh | 300 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Sẵn sàng | Lê Thị B | Đề mới cập nhật | 2024-08-05 |
| 3 | Đề Thi Vật Lý | 400 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đang kiểm tra | Trần Văn C | Đề đang trong quá trình kiểm tra | 2024-08-10 |
| 4 | Đề Thi Hóa Học | 350 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Sẵn sàng | Phạm Thị D | Đề đã được kiểm tra | 2024-08-15 |
| 5 | Đề Thi Sinh Học | 250 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Sẵn sàng | Nguyễn Văn E | Đề đã được kiểm tra | 2024-08-20 |
| 6 | Đề Thi Lịch Sử | 200 | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang kiểm tra | Lê Thị F | Đề đang trong quá trình kiểm tra | 2024-08-21 |
| 7 | Đề Thi Địa Lý | 300 | 2024-06-22 | 2024-07-22 | Sẵn sàng | Trần Văn G | Đề đã được kiểm tra | 2024-08-22 |
| 8 | Đề Thi Giáo Dục Công Dân | 150 | 2024-06-23 | 2024-07-23 | Sẵn sàng | Phạm Thị H | Đề đã được kiểm tra | 2024-08-23 |
| 9 | Đề Thi Ngữ Văn | 400 | 2024-06-24 | 2024-07-24 | Đang kiểm tra | Nguyễn Văn I | Đề đang trong quá trình kiểm tra | 2024-08-24 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta hiện đang quản lý 9 loại đề thi khác nhau với tổng số lượng lên đến 2850 đề. Hầu hết các đề thi đều đã sẵn sàng để sử dụng, ngoại trừ một số đề như đề thi Vật Lý, Đề Thi Lịch Sử và Đề Thi Ngữ Văn đang trong quá trình kiểm tra. Mỗi đề thi đều có người quản lý cụ thể, giúp đảm bảo việc quản lý và theo dõi hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Thành viên Hội Thông Thiên Học" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thành Viên | Tên Thành Viên       | Ngày Sinh   | Địa Chỉ                  | Số Điện Thoại    | Email                   | Trạng Thái Thành Viên |
|----------------|----------------------|--------------|--------------------------|-------------------|-------------------------|------------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A         | 1985-06-21  | 123 Đường B, Quận C     | 0987654321        | nguyenvana@gmail.com    | Hoạt động              |
| 002            | Trần Thị B           | 1990-05-15  | 456 Đường D, Quận E     | 0987654320        | tranthib@gmail.com      | Ngừng hoạt động        |
| 003            | Lê Minh C            | 1975-11-30  | 789 Đường F, Quận G     | 0987654322        | leminhc@gmail.com       | Hoạt động              |
| 004            | Phạm Thị D           | 1982-03-12  | 101 Đường H, Quận I     | 0987654323        | phamthid@gmail.com      | Hoạt động              |
| 005            | Vũ Văn E             | 1978-08-20  | 112 Đường J, Quận K     | 0987654324        | vuvane@gmail.com        | Hoạt động              |
| 006            | Đặng Thị F           | 1989-01-15  | 123 Đường L, Quận M     | 0987654325        | dangthif@gmail.com      | Ngừng hoạt động        |
| 007            | Nguyễn Hoàng G       | 1992-04-25  | 135 Đường N, Quận O     | 0987654326        | nguyenhoangg@gmail.com  | Hoạt động              |
| 008            | Trần Thị Hồng H      | 1980-09-10  | 147 Đường P, Quận Q     | 0987654327        | tranthihongh@gmail.com  | Hoạt động              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 thành viên của Hội Thông Thiên Học. Mỗi dòng đại diện cho một thành viên với các thông tin như mã thành viên, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và trạng thái thành viên. Có thể thấy, đa số thành viên đều đang hoạt động tích cực trong hội.


Bảng dưới đây cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của Vicem và các công ty thành viên:
|   | Tổng Doanh Thu (tỷ VND) | Tổng Khoản Nợ (tỷ VND) | Lợi Nhuận Ròng (tỷ VND) | Tỷ Suất Nợ/Tài Sản |
|---|------------------------|------------------------|------------------------|---------------------|
|Q1| 2000                   | 500                    | 300                    | 0.2                 |
|Q2| 2500                   | 600                    | 350                    | 0.24                |
|Q3| 2800                   | 700                    | 400                    | 0.25                |
|Q4| 3000                   | 750                    | 450                    | 0.25                |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Vicem và các công ty thành viên đã đạt được sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu từ quý 1 đến quý 4. Mặc dù tổng khoản nợ cũng tăng lên nhưng tỷ suất nợ/tài sản vẫn duy trì ở mức ổn định khoảng 0.25, cho thấy khả năng thanh toán nợ của công ty khá tốt. Lợi nhuận ròng cũng tăng theo thời gian, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hiệu suất hiện tại | Tiềm năng tối ưu hóa | Lợi nhuận dự kiến sau tối ưu |
| --- | ---------------- | ------------------ | -------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Tăng cường hiệu quả hoạt động sản xuất | 80% | Cải tiến quy trình, nâng cấp thiết bị | Dự kiến tăng 20% lợi nhuận |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | 75% | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, cải thiện hệ thống phản hồi | Dự kiến tăng 15% lợi nhuận |
| 3   | Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả | 60% | Phân tích thị trường, đầu tư vào quảng cáo trực tuyến | Dự kiến tăng 10% lợi nhuận |
| 4   | Quản lý nguồn nhân lực tốt hơn | 70% | Tạo môi trường làm việc thân thiện, cung cấp cơ hội phát triển cho nhân viên | Dự kiến tăng 12% lợi nhuận |
| 5   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | 75% | Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, giảm chi phí vận chuyển | Dự kiến tăng 18% lợi nhuận |
Bảng trên thể hiện rõ mục tiêu quản lý toàn diện và khả năng tối ưu hóa lợi nhuận. Các mục tiêu như tăng cường hiệu quả hoạt động sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng hay quản lý nguồn nhân lực đều có tiềm năng để nâng cao hiệu suất và do đó, tăng lợi nhuận. Đặc biệt, tối ưu hóa chuỗi cung ứng được dự đoán sẽ mang lại lợi nhuận tăng lên tới 18%. Việc này minh chứng cho tầm quan trọng của việc quản lý toàn diện trong việc tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho cửa hàng thời trang" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Tổng số hàng tồn kho | Số lượng sản phẩm bán được | Điểm đánh giá khách hàng |
|-------|------------|------------------|------------------------|---------------|---------------------|----------------------|-----------------------------|---------------------------|
| 1     | 20000000   | 12000000         | 8000000               | 2400000       | 5600000             | 500                  | 300                         | 4.5                       |
| 2     | 25000000   | 13000000         | 12000000              | 3600000       | 8400000             | 450                  | 350                         | 4.7                       |
| 3     | 22000000   | 12500000         | 9500000               | 2850000       | 6650000             | 400                  | 320                         | 4.6                       |
| 4     | 23000000   | 13500000         | 9500000               | 2850000       | 6650000             | 350                  | 330                         | 4.5                       |
| 5     | 26000000   | 14000000         | 12000000              | 3600000       | 8400000             | 300                  | 380                         | 4.7                       |
| 6     | 27000000   | 14500000         | 12500000              | 3750000       | 8750000             | 250                  | 400                         | 4.8                       |
| 7     | 28000000   | 15000000         | 13000000              | 3900000       | 9100000             | 200                  | 420                         | 4.9                       |
| 8     | 29000000   | 15500000         | 13500000              | 4050000       | 9450000             | 150                  | 450                         | 4.9                       |
| 9     | 30000000   | 16000000         | 14000000              | 4200000       | 9800000             | 100                  | 480                         | 4.9                       |
Bảng trên cho thấy doanh thu, chi phí và lợi nhuận của cửa hàng thời trang trong 9 tháng. Cửa hàng đã đạt được sự tăng trưởng ổn định về doanh thu, từ 20 triệu lên đến 30 triệu đồng. Đồng thời, họ cũng kiểm soát tốt chi phí vận hành, giữ mức tăng không quá cao so với doanh thu. Điều này giúp lợi nhuận sau thuế tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, điểm đánh giá của khách hàng luôn ở mức cao, từ 4.5 đến 4.9, chứng tỏ chất lượng dịch vụ và sản phẩm của cửa hàng rất tốt.


| Mục tiêu | Chiến lược | Hành động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Giữ chân khách hàng | Tăng chất lượng dịch vụ xe đò | Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp, nâng cấp tiện nghi trên xe | Khách hàng cảm thấy hài lòng và tiếp tục sử dụng dịch vụ |
| Giữ giá không giảm | Xây dựng giá trị thương hiệu | Thực hiện các chiến dịch quảng cáo, xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ | Khách hàng nhận biết giá cả tương xứng với chất lượng dịch vụ |
| Tối ưu hóa lợi nhuận | Kiểm soát chi phí vận hành | Cải tiến lộ trình để tiết kiệm nhiên liệu, duy trì xe cộ định kỳ để tránh hỏng hóc đột ngột | Giảm bớt chi phí không cần thiết, tăng lợi nhuận |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý khách hàng của doanh nghiệp xe đò. Đầu tiên, việc giữ chân khách hàng được thực hiện thông qua việc nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đào tạo nhân viên đến cải thiện tiện ích trên xe. Tiếp theo, mặc dù giá không giảm nhưng doanh nghiệp tập trung vào việc xây dựng giá trị thương hiệu để khách hàng hiểu rằng họ đang trả tiền cho chất lượng. Cuối cùng, để tối ưu hóa lợi nhuận, doanh nghiệp sẽ kiểm soát chặt chẽ chi phí hoạt động, từ việc cải tiến lộ trình tới việc bảo dưỡng xe cộ định kỳ.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về "Quản lý Khách hàng" với 7 cột và 8 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X (20/05/2024), Dịch vụ Y (10/06/2024) | Cần tư vấn thêm về sản phẩm Z | Khách hàng thân thiện, dễ dàng giao tiếp | 20/06/2024 |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm W (01/06/2024) | Muốn tìm hiểu về dịch vụ Q | Khách hàng có nhu cầu mua sắm cao | 21/06/2024 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại, ghi chú đến ngày cập nhật cuối cùng. Điều này không chỉ giúp trong việc phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn giúp dự đoán hành vi mua hàng tương lai, tối ưu hóa chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần tiết kiệm | Thời gian đạt được |
| --- | ----------------- | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | Đóng góp quỹ từ thiện hàng tháng | 5.000.000 VND | Mỗi tháng |
| 2   | Tạo lập quỹ khẩn cấp | 50.000.000 VND | Trong vòng 1 năm |
| 3   | Đầu tư vào các dự án xã hội | 200.000.000 VND | Trong vòng 5 năm |
| 4   | Hỗ trợ học bổng cho sinh viên nghèo hiếu học | 100.000.000 VND | Mỗi năm |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính theo chủ đề "Từ Bi Tài Chính". Đầu tiên, mục tiêu hàng tháng là đóng góp 5 triệu đồng cho quỹ từ thiện. Tiếp theo, việc tạo lập quỹ khẩn cấp với số tiền 50 triệu đồng trong vòng một năm nhằm đảm bảo an toàn tài chính trước những rủi ro không lường trước. Bên cạnh đó, có kế hoạch đầu tư 200 triệu đồng vào các dự án xã hội trong vòng 5 năm tới. Cuối cùng, hỗ trợ học bổng cho sinh viên nghèo hiếu học mỗi năm với số tiền 100 triệu đồng.