| STT | Mục tiêu chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Xem xét và cắt giảm những chi phí không cần thiết | Tháng 6 - 2024 |
| 2   | Đánh giá lại các nhà cung cấp, tìm kiếm nguồn cung mới với giá cả cạnh tranh hơn | Tháng 7 - 2024 |
| 3   | Tối ưu hóa quy trình làm việc để tăng năng suất lao động | Tháng 8 - 2024 |
| 4   | Sử dụng công nghệ số hóa trong quản lý nhằm giảm bớt chi phí nhân lực và giấy tờ | Tháng 9 - 2024 |
| 5   | Tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm để giảm thiểu lỗi và giảm chi phí bảo hành | Tháng 10 - 2024 |
| 6   | Xây dựng kế hoạch dự phòng cho rủi ro tài chính | Tháng 11 - 2024 |
| 7   | Đánh giá tổng kết hiệu quả của các biện pháp đã thực hiện | Tháng 12 - 2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc tối ưu hóa chi phí trong một năm. Bắt đầu từ việc xem xét và loại bỏ những chi phí không cần thiết, sau đó là việc đánh giá và thay đổi nhà cung cấp nếu cần thiết. Tiếp tục bằng việc cải tiến quy trình làm việc để tăng năng suất, sử dụng công nghệ để giảm chi phí quản lý và tập trung vào chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, việc lập kế hoạch dự phòng cho rủi ro tài chính và đánh giá tổng kết hiệu quả đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo thành công của kế hoạch này.


Dưới đây là bảng "Theo dõi chỉ số đường huyết" với 6 cột và 10 dòng dữ liệu:
| Ngày        | Thời gian     | Chỉ số đường huyết | Loại thức ăn | Mức hoạt động thể chất | Ghi chú |
|-------------|---------------|-------------------|-------------|---------------------|---------|
| 2024-06-20  | 07:30         | 95                | Bữa sáng    | Thấp                 |         |
| 2024-06-20  | 11:30         | 110               | Giữa buổi   | Trung bình           |         |
| 2024-06-20  | 14:00         | 102               | Bữa trưa    | Cao                  |         |
| 2024-06-20  | 18:00         | 100               | Bữa tối     | Trung bình           |         |
| 2024-06-20  | 22:00         | 98                | Trước khi ngủ | Thấp              |         |
| 2024-06-19  | 07:30         | 96                | Bữa sáng    | Thấp                 |         |
| 2024-06-19  | 11:30         | 115               | Giữa buổi   | Thấp                 |         |
| 2024-06-19  | 14:00         | 105               | Bữa trưa    | Cao                  |         |
| 2024-06-19  | 18:00         | 101               | Bữa tối     | Trung bình           |         |
| 2024-06-19  | 22:00         | 97                | Trước khi ngủ | Thấp              |         |


| STT | Mục chi phí | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Kinh phí thực tế (VNĐ) | Phân tích chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công việc thiết kế bản vẽ sơ bộ | 50,000,000 | 48,500,000 | Tiết kiệm được 1,500,000 do tối ưu hóa quy trình làm việc. |
| 2 | Thuê dịch vụ tư vấn thiết kế | 100,000,000 | 105,000,000 | Chi phí vượt lên 5,000,000 do cần thêm tư vấn chuyên sâu để giải quyết các vấn đề phát sinh. |
| 3 | Mua sắm phần mềm thiết kế | 75,000,000 | 75,000,000 | Không có chênh lệch, mua sắm đúng với kinh phí đã dự kiến. |
| 4 | Chi phí đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm mới | 30,000,000 | 28,000,000 | Tiết kiệm 2,000,000 nhờ lựa chọn khóa đào tạo hiệu quả và tiết kiệm hơn. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho công viên:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí Vận Hành | Kinh Phí Bảo Tồn | Tài Trợ | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | 25,000,000 VND | Cao hơn dự kiến |
| 2024-06-20 | 48,000,000 VND | 28,000,000 VND | 8,000,000 VND | 12,000,000 VND | 24,000,000 VND | Đạt chỉ tiêu |
| 2024-06-19 | 46,000,000 VND | 26,000,000 VND | 7,000,000 VND | 10,000,000 VND | 23,000,000 VND | Dưới chỉ tiêu |
| 2024-06-18 | 44,000,000 VND | 24,000,000 VND | 6,000,000 VND | 9,000,000 VND | 23,000,000 VND | Đạt chỉ tiêu |
| 2024-06-17 | 42,000,000 VND | 22,000,000 VND | 5,000,000 VND | 8,000,000 VND | 23,000,000 VND | Dưới chỉ tiêu |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thêm | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| HH001 | May Inket Màu | 250 | 300 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Cần đặt mua thêm để đảm bảo đủ hàng |
| HH002 | Bột giặt NatureClean | 120 | 500 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Còn Hàng | Đã gửi yêu cầu mua hàng, chờ phản hồi nhà cung cấp |
| HH003 | Dầu ăn Olive Extra Virgin | 75 | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Hết Hàng | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp dự kiến đến ngày 24/06 |
| HH004 | Vỏ gối lông vũ | 300 | 0 | 2024-06-12 | 2024-06-28 | Còn Hàng | |
| HH005 | Máy lọc nước RO 5 cấp | 50 | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-27 | Còn Hàng | Đang xử lý đơn đặt hàng mới |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa như may inket màu, bột giặt NatureClean và dầu ăn Olive Extra Virgin cần phải được bổ sung vì số lượng còn lại không đủ đáp ứng nhu cầu dự kiến. Đối với vỏ gối lông vũ, hiện tại không cần thiết phải mua thêm do số lượng còn lại dồi dào. Trong khi đó, máy lọc nước RO 5 cấp đang trong quá trình xử lý đơn đặt hàng mới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến son Amok M125:
| Ngày       | Giá Mua   | Giá Bán  | Thuế    | Vận Chuyển | Quảng Cáo | Lợi Nhuận |
|------------|-----------|----------|---------|------------|-----------|-----------|
| 2024-06-01 | 100,000đ | 150,000đ | 10,000đ | 5,000đ     | 30,000đ   | 5,000đ    |
| 2024-06-05 | 98,000đ  | 150,000đ | 10,000đ | 5,000đ     | 30,000đ   | 7,000đ    |
| 2024-06-10 | 97,000đ  | 150,000đ | 10,000đ | 5,000đ     | 30,000đ   | 9,000đ    |
| 2024-06-15 | 96,000đ  | 150,000đ | 10,000đ | 5,000đ     | 30,000đ   | 11,000đ   |
| 2024-06-20 | 95,000đ  | 150,000đ | 10,000đ | 5,000đ     | 30,000đ   | 12,000đ   |
Qua bảng trên, ta thấy giá mua son Amok M125 giảm dần từ 100,000đ xuống còn 95,000đ trong khoảng thời gian từ ngày 01/06 đến ngày 20/06. Mặc dù chi phí quảng cáo và vận chuyển không thay đổi, nhưng lợi nhuận tăng lên do giá mua giảm. Điều này cho thấy việc đàm phán với nhà cung cấp có thể giúp cải thiện lợi nhuận đáng kể.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MT001 | Bột Phù Thủy | 50kg | 2024-01-01 | 2025-01-01 | 50,000đ/kg | Chất lượng cao, nhập từ Pháp. |
| MT002 | Quả Táo Thần Kỳ | 300 quả | 2024-03-15 | 2024-09-15 | 200,000đ/quả | Sản phẩm tươi ngon, có nguồn gốc từ Đức. |
| MT003 | Trứng Rồng | 10 quả | 2024-05-01 | 2024-11-01 | 5,000,000đ/quả | Sản phẩm quý hiếm, chỉ dành cho khách hàng đặc biệt. |
| MT004 | Nước Tiên Nữ | 200 lọ | 2024-04-01 | 2026-04-01 | 100,000đ/lọ | Sản phẩm có tác dụng làm đẹp, nhập từ Ý. |
| MT005 | Đèn Thần Aladdin | 5 cái | 2024-02-10 | Không Hạn Dùng | 10,000,000đ/cái | Sản phẩm độc đáo, có thể thực hiện ba ước nguyện. |
| MT006 | Cây Vàng | 1 cây | 2024-06-20 | Không Hạn Dùng | 1,000,000,000đ/cây | Sản phẩm siêu quý hiếm, duy nhất trên thị trường. |
Bảng quản lý kho hóa ra là một công cụ hữu ích giúp theo dõi số lượng và giá trị của hàng hóa ma thuật. Có thể thấy, các sản phẩm đều được nhập từ những quốc gia khác nhau với chất lượng cao. Đặc biệt, 'Cây Vàng' và 'Đèn Thần Aladdin' không có hạn sử dụng, tạo ra sự khác biệt so với các mặt hàng còn lại. Với giá trị lớn, chúng cần được bảo quản cẩn thận để đảm bảo an toàn.


Dưới đây là bảng quản lý kho terrarium của chúng ta:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TP001 | Cây Hoa Hồng Mini | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| TP002 | Cát Sâu Hải | 100 | 2024-05-30 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| TP003 | Đá Decorative | 80 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| TP004 | Chậu Terrarium Tròn | 30 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn Hàng |
| TP005 | Cây Rau Đắng | 60 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn Hàng |
| TP006 | Đèn LED Terrarium | 20 | 2024-06-20 | 2024-06-29 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng hóa, nguyên vật liệu và sản phẩm terrarium trong kho. Chúng tôi có đủ số lượng cây hoa hồng mini, cát sâu hải, đá decorative, chậu terrarium tròn, cây rau đắng và đèn LED terrarium để đáp ứng nhu cầu sắp tới. Tất cả các mặt hàng đều đang ở trạng thái "Còn Hàng", điều này chứng tỏ chúng ta đã quản lý tốt việc nhập và dự kiến xuất kho.


| STT | Dịch vụ cung cấp | Kế hoạch tiếp thị | Tùy biến cho khách hàng | Thời gian thực hiện | Mức độ hiệu quả |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------------ | ------------------ | --------------- |
| 1   | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Quảng cáo trực tuyến, email marketing | Cung cấp tùy chọn ngôn ngữ, thời gian hỗ trợ | Tháng 6, 2024 | Rất cao |
| 2   | Tư vấn sản phẩm | Social media marketing, SEO | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, tương tác trực tiếp với khách hàng | Tháng 5, 2024 | Cao |
| 3   | Giao hàng tận nơi | Email marketing, khuyến mãi trực tuyến | Tùy chỉnh phương thức giao nhận | Tháng 4, 2024 | Trung bình |
| 4   | Bảo hành và bảo dưỡng | Quảng cáo trên truyền hình, radio | Cung cấp các gói dịch vụ khác nhau | Tháng 3, 2024 | Thấp |
| 5   | Dịch vụ sau bán hàng | Quảng cáo qua mạng xã hội, SEO | Hỗ trợ khách hàng sau mua hàng, trả lời thắc mắc | Tháng 2, 2024 | Rất thấp |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về việc quản lý dịch vụ và kế hoạch tiếp thị. Có thể thấy, dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật 24/7 và tư vấn sản phẩm đạt được mức độ hiệu quả cao nhờ việc kết hợp giữa quảng cáo trực tuyến, email marketing và tương tác trực tiếp với khách hàng. Ngược lại, dịch vụ sau bán hàng chỉ đạt hiệu quả rất thấp. Điều này cho thấy việc cần tái xem xét chiến lược tiếp thị cũng như cải thiện chất lượng dịch vụ để tăng cường sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Biện Pháp | Mô Tả Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Chế độ ăn uống | Giảm tiêu thụ đường, thức ăn nhanh, và chất béo không lành mạnh. Thay vào đó, hãy chọn thực phẩm giàu chất xơ như hoa quả, rau củ, ngũ cốc nguyên hạt và protein từ nguồn thực vật. |
| 2 | Tập luyện | Luyện tập ít nhất 150 phút mỗi tuần. Hoạt động thể chất giúp thúc đẩy việc chuyển hóa triglycerid. |
| 3 | Kiểm soát cân nặng | Giảm cân nếu bạn thừa cân hoặc béo phì. Mất chỉ 5-10% trọng lượng cơ thể có thể làm giảm đáng kể mức triglycerid. |
| 4 | Hạn chế rượu | Rượu là nguồn năng lượng cao và có thể làm tăng mức triglycerid. |
| 5 | Ngừng hút thuốc | Thuốc lá làm tăng mức triglycerid và gây hại cho tim. |
| 6 | Quản lý stress | Cố gắng giảm stress bằng cách thiền định, yoga, hoặc các phương pháp thư giãn khác. |
| 7 | Dùng thuốc theo chỉ dẫn của bác sĩ | Có một số loại thuốc có thể giúp giảm mức triglycerid nếu thay đổi lối sống không đủ. |
Bảng trên tóm tắt rõ ràng về những biện pháp mà bạn có thể áp dụng để giảm mức triglycerid trong máu. Từ việc thay đổi thói quen ăn uống, tập luyện đều đặn, kiểm soát cân nặng, hạn chế rượu và ngừng hút thuốc, đến việc quản lý stress và tuân thủ chỉ dẫn dùng thuốc của bác sĩ. Tất cả những biện pháp này đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì mức triglycerid ở mức an toàn.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ | ------------- |
| 1   | Bánh mỳ tươi | 200      | 2024-06-15    | 2024-06-20    | Đã xuất   | Chất lượng tốt | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Nước ép trái cây | 150     | 2024-06-16    | 2024-06-19    | Đã xuất   | Hạn sử dụng: 2024-07-16 | Trần Thị B  |
| 3   | Rau sạch    | 300      | 2024-06-17    | 2024-06-18    | Đã xuất   | Rau sạch, không chứa chất bảo quản | Lê Văn C  |
| 4   | Thức ăn chay | 250      | 2024-06-18    | -              | Còn trong kho | Sản phẩm mới nhập | Nguyễn Thị D  |
| 5   | Sữa tươi    | 180      | 2024-06-19    | -              | Còn trong kho | Chất lượng đảm bảo | Trần Văn E  |
| 6   | Trái cây sấy | 100      | 2024-06-20    | -              | Còn trong kho | Sản phẩm đang chờ xuất kho | Bùi Thị F  |
| 7   | Socola        | 120      | 2024-06-20    | -              | Còn trong kho | Sản phẩm mới nhập | Phạm Văn G  |
| 8   | Cà phê hòa tan | 200     | 2024-06-21    | -              | Còn trong kho | Sản phẩm mới nhập | Nguyễn Thị H  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của "Kho tàng thanh tịnh - Pháp không tản mạn" với tổng cộng 8 dòng hàng hóa khác nhau. Có thể quan sát thấy rằng, đa số các mặt hàng đã được xuất kho ngay sau khi nhập. Đặc biệt, những mặt hàng như thức ăn chay, sữa tươi, trái cây sấy, socola và cà phê hòa tan vẫn còn trong kho và đang chờ để xuất. Những người quản lý kho đã ghi chú cụ thể về trạng thái của từng mặt hàng, giúp việc quản lý trở nên thuận tiện hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án The Matrix One:
|STT| Tên chi tiết| Kế hoạch ban đầu (VNĐ)| Thực tế (VNĐ)| Chênh lệch (VNĐ)| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Chi phí nhân công| 500,000,000| 490,000,000| -10,000,000| |
|2| Chi phí vật liệu| 300,000,000| 315,000,000| 15,000,000| |
|3| Chi phí thiết bị| 600,000,000| 620,000,000| 20,000,000| |
|4| Chi phí vận chuyển| 100,000,000| 95,000,000| -5,000,000| |
|5| Chi phí quản lý dự án| 200,000,000| 210,000,000| 10,000,000| |
|6| Các chi phí khác| 100,000,000| 110,000,000| 10,000,000| |
|7| Tổng cộng| 1,800,000,000| 1,840,000,000| 40,000,000| |
Theo bảng trên, tổng chi phí thực tế của dự án The Matrix One đã vượt kế hoạch ban đầu là 40,000,000 VNĐ. Nguyên nhân chủ yếu do tăng chi phí cho vật liệu, thiết bị và quản lý dự án. Mặc dù chi phí nhân công và vận chuyển thấp hơn so với dự kiến, nhưng không đủ để bù đắp sự chênh lệch ở các mục khác.


Dưới đây là bảng "Sở hữu trí tuệ trong nông nghiệp" với các thông tin cụ thể:
|STT| Sản phẩm | Số lượng bằng sáng chế |
|---|----------|---------------------|
|1  | Hạt giống biến đổi gen   | 450                 |
|2  | Phương pháp trồng trọt tiên tiến | 300                |
|3  | Máy móc nông nghiệp tự động hóa | 250               |
|4  | Hóa chất sinh học | 200                  |
|5  | Hệ thống tưới tiết kiệm nước | 150              |
|6  | Giải pháp quản lý sâu bệnh | 100               |
|7  | Công nghệ lưu trữ và bảo quản thực phẩm | 50           |
Bảng trên cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của sở hữu trí tuệ trong lĩnh vực nông nghiệp. Đặc biệt, hạt giống biến đổi gen dẫn đầu về số lượng bằng sáng chế, điều này phản ánh xu hướng sử dụng công nghệ sinh học trong sản xuất nông nghiệp. Ngoài ra, việc máy móc nông nghiệp tự động hóa và hóa chất sinh học cũng nhận được sự quan tâm đáng kể từ các nhà nghiên cứu và doanh nghiệp.


| Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Tiến Độ Hiện Tại | Dự Kiến Hoàn Thành |
|------------|---------------|------------------|---------------------|
| Phát Triển Phần Mềm A | 2024-01-05 | 75% | 2024-08-30 |
| Xây Dựng Hệ Thống B | 2024-02-10 | 60% | 2024-09-15 |
| Nâng Cấp Dịch Vụ C | 2024-03-20 | 85% | 2024-07-10 |
| Dự Án Tiếp Thị D | 2024-04-15 | 50% | 2024-10-30 |
| Khảo Sát Thị Trường E | 2024-05-01 | 40% | 2024-11-15 |
| Thiết Kế Sản Phẩm F | 2024-05-20 | 30% | 2024-12-25 |
| Dự Án Hợp Tác G | 2024-06-01 | 15% | 2025-02-28 |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ của 7 dự án khác nhau. Dự án "Phát triển phần mềm A" và "Nâng cấp dịch vụ C" đang dẫn đầu với tiến độ lần lượt là 75% và 85%. Trong khi đó, "Dự án Hợp tác G", bắt đầu gần đây nhất vào ngày 01/06/2024, mới chỉ hoàn thành được 15% công việc. Các dự án còn lại đang ở mức trung bình từ 40% đến 60%.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin chi tiết của 10 thí sinh:
| STT | Tên Thí Sinh | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Nguyện Vọng 1 | Nguyện Vọng 2 | Số Điện Thoại | Email                | Địa Chỉ                   |
|-----|--------------|-----------|----------|----------|--------------|--------------|---------------|----------------------|---------------------------|
| 1   | Nguyễn A     | 8.5       | 7.2      | 9.0      | Đại Học X    | Cao Đẳng Y   | 0912345678    | nguyena@example.com  | Hà Nội                    |
| 2   | Trần B       | 9.0       | 8.5      | 7.5      | Đại Học Z    | Đại Học W   | 0987654321    | tranb@example.com    | Hồ Chí Minh               |
| 3   | Lê C         | 7.5       | 8.0      | 8.5      | Đại Học Q    | Cao Đẳng R   | 0123456789    | lec@example.com      | Đà Nẵng                   |
| 4   | Hoàng D      | 8.0       | 7.5      | 7.0      | Cao Đẳng S    | Cao Đẳng T   | 0963258741    | hoangd@example.com   | Cần Thơ                    |
| 5   | Phạm E       | 8.5       | 9.0      | 8.0      | Đại Học U    | Đại Học V   | 0951357924    | phame@example.com    | Hải Phòng                  |
| 6   | Nguyễn F     | 9.0       | 8.5      | 7.5      | Đại Học A    | Đại Học B   | 0942013567    | nguyenf@example.com  | Quảng Ninh                |
| 7   | Trần G       | 7.5       | 8.0      | 8.5      | Cao Đẳng C    | Cao Đẳng D   | 0931234567    | trang@example.com    | Đồng Nai                  |
| 8   | Lê H         | 8.0       | 7.5      | 7.0      | Cao Đẳng E    | Cao Đẳng F   | 0923456789    | leh@example.com      | Bình Dương                |
| 9   | Hoàng I      | 8.5       | 9.0      | 8.0      | Đại Học G    | Đại Học H   | 0913579246    | hoangi@example.com   | Nghệ An                   |
| 10  | Phạm J       | 9.0       | 8.5      | 7.5      | Đại Học I    | Đại Học J   | 0901234567    | phamj@example.com    | Thanh Hóa                  |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về điểm số và nguyện vọng lựa chọn trường học của 10 thí sinh khác nhau. Mỗi thí sinh đều có hai nguyện vọng, thể hiện sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc chọn trường. Điểm số của họ cũng khá đa dạng, từ mức trung bình đến xuất sắc, cho thấy sự cạnh tranh trong việc đạt được nguyện vọng đầu tiên. Hơn nữa, dữ liệu này cũng giúp chúng ta nắm bắt được sự phân bố thí sinh trên khắp các tỉnh thành ở Việt Nam.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý kho ô tô" như bạn yêu cầu:
|STT| Mã Bộ Phận | Tên Bộ Phận | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
|---|-----------|-------------|----------|-----------------|----------------|---------------|--------------|----------|--------|
|1| BP001     | Lốp Ô Tô   | 20       | Còn              | 2024-06-01    | 2024-06-15    | NCC001        | 1000000  | 1200000|
|2| BP002     | Bình Điện  | 15       | Còn              | 2024-06-05    |               | NCC002        | 500000   | 600000 |
|3| BP003     | Đèn Pha      | 30       | Còn              | 2024-06-10    |               | NCC003        | 300000   | 350000 |
|4| BP004     | Gương Chụp | 25       | Còn              | 2024-06-12    |               | NCC004        | 400000   | 450000 |
|5| BP005     | Vỏ Xe       | 10       | Còn              | 2024-06-15    |               | NCC005        | 2000000  | 2500000|
|6| BP006     | Máy Lạnh    | 8        | Hết             | 2024-06-02    | 2024-06-20    | NCC006        | 1500000  | 1800000|
|7| BP007     | Hệ thống điều khiển| 5       | Hết            | 2024-06-03    | 2024-06-18    | NCC007        | 3000000  | 3500000|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho các bộ phận của ô tô. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều được nhập từ các nhà cung cấp khác nhau trong tháng này. Một số mặt hàng như lốp ô tô, đèn pha và gương chụp vẫn còn đủ trong kho. Trong khi đó, máy lạnh và hệ thống điều khiển đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo nguồn cung ứng.


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được định dạng như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Khách hàng 001 | Email: khachhang001@gmail.com, SĐT: 0932156789 | Mua sản phẩm A ngày 20/06/2024, Đánh giá sản phẩm B ngày 21/06/2024 |
| Khách hàng 002 | Email: khachhang002@yahoo.com, SĐT: 0912345678 | Mua sản phẩm C ngày 15/06/2024, Trả góp dịch vụ D ngày 20/06/2024 |
| Khách hàng 003 | Email: khachhang003@outlook.com, SĐT: 0987654321 | Mua sản phẩm E ngày 10/06/2024, Yêu cầu hỗ trợ F ngày 15/06/2024 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc và lịch sử giao dịch của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các chi tiết liên lạc và lịch sử mua sắm hoặc tương tác với công ty. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua hàng cũng như phản hồi của khách hàng, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng và nhu cầu mua sắm" dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Mua Dự Kiến | Ngày Dự Kiến Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | Máy tính xách tay   | 2                    | 2024-07-30        | Nhu cầu cho công việc |
| 2   | Lê Văn Bách    | Smart TV            | 1                    | 2024-08-15        | Cần để giải trí tại nhà |
| 3   | Trần Thị Thủy  | Điện thoại di động  | 1                    | 2024-09-01        | Mục đích chính là chụp hình |
| 4   | Đặng Văn Minh  | Máy ảnh DSLR       | 1                    | 2024-08-20        | Sử dụng cho công việc chụp ảnh chuyên nghiệp |
| 5   | Phạm Thị Hồng  | Loa Bluetooth       | 3                    | 2024-07-15        | Mua làm quà tặng |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy các nhu cầu mua sắm đa dạng từ khách hàng. Một số người quan tâm đến thiết bị công nghệ như máy tính xách tay và điện thoại di động; trong khi những người khác lại tập trung vào thiết bị giải trí như Smart TV hoặc loa Bluetooth. Đặc biệt, một vài khách hàng đã lên kế hoạch mua hàng với mục đích cụ thể như sử dụng máy ảnh DSLR cho công việc chuyên nghiệp hoặc mua loa Bluetooth làm quà tặng.


Dưới đây là bảng "Phân tích thị trường" với 7 cột và 9 dòng theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Thị phần (%) | Doanh số (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Phân khúc thị trường |
| --- | -------- | ------------ | --------------- | --------------- | --------------------------------- | --------------------- |
| 1   | SP1      | 20           | 500.000.000     | 200.000.000     | 10                                | Người dùng trẻ tuổi    |
| 2   | SP2      | 30           | 750.000.000     | 250.000.000     | 8                                 | Người dùng trung niên   |
| 3   | SP3      | 10           | 400.000.000     | 150.000.000     | 12                                | Người dùng cao tuổi    |
| 4   | SP4      | 15           | 600.000.000     | 180.000.000     | 15                                | Người dùng trẻ tuổi    |
| 5   | SP5      | 10           | 500.000.000     | 200.000.000     | 11                                | Người dùng trung niên   |
| 6   | SP6      | 5            | 250.000.000     | 100.000.000     | 10                                | Người dùng cao tuổi    |
| 7   | SP7      | 5            | 300.000.000     | 120.000.000     | 14                                | Người dùng trẻ tuổi    |
| 8   | SP8      | 3            | 150.000.000     | 60.000.000      | 13                                | Người dùng trung niên   |
| 9   | SP9      | 2            | 200.000.000     | 80.000.000      | 15                                | Người dùng cao tuổi    |
Bảng phân tích thị trường trên cho thấy, sản phẩm SP2 có thị phần lớn nhất với 30%, đồng thời đạt doanh số cao nhất là 750 triệu VNĐ. SP2 cũng mang lại lợi nhuận đáng kể thứ hai sau SP1. Điều này cho thấy sức hấp dẫn của SP2 trên thị trường. Đồng thời, những sản phẩm như SP4, SP7 và SP8 cũng đang tăng trưởng mạnh mẽ so với năm trước, chứng tỏ tiềm năng phát triển tốt trong tương lai.


| Tên Đối Tác | Dịch vụ Cung Cấp | Đánh giá Chất Lượng |
|-------------|------------------|----------------------|
| Công ty Xây Dựng ABC | Xây dựng và Thiết kế Bàn Thờ | 9.5/10, chất lượng công trình vượt trội, khách hàng hài lòng |
| Nhà Thờ Gỗ Đẹp | Chế tác bàn thờ từ gỗ | 9.2/10, sản phẩm tinh xảo, dịch vụ hậu mãi tốt |
| Trang Trí Nội Thất XYZ | Trang trí bàn thờ | 9.4/10, sáng tạo trong thiết kế, tận tâm với khách hàng |
| Công Ty Cổ Phần Thiết Kế DEF | Thiết kế nội thất bao gồm bàn thờ | 9.3/10, đội ngũ tư vấn nhiệt tình, dịch vụ đảm bảo |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số đối tác cung cấp dịch vụ xây dựng và trang trí bàn thờ theo kế hoạch "Đối Tác Tôn Kính - Chất Lượng Đỉnh Cao". Mỗi dòng đại diện cho một đối tác cụ thể, cùng với dịch vụ mà họ cung cấp và đánh giá chất lượng dựa trên phản hồi của khách hàng. Nhìn chung, các đối tác đều nhận được đánh giá cao, chỉ ra rằng họ đang cung cấp dịch vụ chất lượng và làm hài lòng khách hàng của mình.


| STT | Mục chi phí | Chi tiết chi phí | Khoản dự phòng | Tổng chi phí | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ tang | Bao gồm thuê nhà tang lễ, dịch vụ mai táng | 5% | 50,000,000 VND | Hoạt động theo quy định của pháp luật |
| 2 | Đồ tế phẩm | Cung cấp đồ cúng và hoa tươi | 10% | 30,000,000 VND | Phù hợp với phong tục địa phương |
| 3 | Bảo hiểm | Bảo hiểm mai táng | 20% | 20,000,000 VND | Bảo vệ tài chính trước rủi ro không lường |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cho việc "Quản lý chi phí mai táng". Bao gồm cả các khoản chi phí cố định như chi phí cho buổi lễ tang, chi phí cho đồ tế phẩm, cùng với khoản bảo hiểm mai táng. Mỗi mục đều được tính toán kỹ lưỡng, kèm theo đó là một khoản dự phòng để đối phó với bất kỳ chi phí phát sinh nào. Với tổng chi phí lên đến 100 triệu đồng, bảng này cho thấy tầm quan trọng của việc lập kế hoạch tài chính trước khi cần thiết.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trách Nhiệm | Vật Tư Cần Thiết | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra hệ thống cung cấp nước | 2024-06-22 08:00 | 2024-06-22 12:00 | Đội kỹ thuật | Bộ dụng cụ sửa chữa, thiết bị kiểm tra chất lượng nước | Nhà máy nước | Nhằm đảm bảo nguồn nước sạch cho cộng đồng trong tình huống khẩn cấp. |
| 2 | Tập huấn ứng phó với thiên tai | 2024-06-23 09:00 | 2024-06-23 15:00 | Ban tổ chức | Sách hướng dẫn, tài liệu tập huấn | Trường học địa phương | Mục tiêu là nâng cao nhận thức và kỹ năng đối phó với thiên tai cho người dân. |
| 3 | Kiểm tra hệ thống dự trữ thực phẩm | 2024-06-24 10:00 | 2024-06-24 14:00 | Nhân viên kho | Danh sách hàng hóa, thiết bị đo lường | Kho dự trữ | Đảm bảo đủ lương thực cho ít nhất 30 ngày trong trường hợp khẩn cấp. |
| 4 | Kiểm tra hệ thống thông tin liên lạc | 2024-06-25 11:00 | 2024-06-25 15:00 | Đội công nghệ | Dụng cụ kiểm tra mạng, thiết bị dự phòng | Trung tâm điều hành | Đảm bảo thông tin liên lạc không gián đoạn trong mọi tình huống. |
| 5 | Kiểm tra hệ thống sơ tán | 2024-06-26 12:00 | 2024-06-26 16:00 | Đội an ninh | Bản đồ sơ tán, dụng cụ chỉ dẫn đường đi | Các khu vực công cộng | Rõ ràng hóa lộ trình sơ tán nhanh chóng và an toàn. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động quan trọng trong kế hoạch "Đối Phó Thiên Tai". Mỗi hoạt động được sắp xếp theo thời gian cụ thể, với trách nhiệm rõ ràng đến từng cá nhân hoặc đội nhóm. Thông qua việc chuẩn bị đầy đủ vật tư cần thiết, chúng ta có thể tự tin rằng mỗi bước sẽ được thực hiện một cách hiệu quả. Địa điểm cũng đã được xác định nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho quá trình triển khai.


Dưới đây là bảng "Thực đơn" với thông tin về một số món lẩu:
| Tên Món | Giá Cả (VNĐ) | Thành Phần | Lượng Nguyên Liệu |
| --- | --- | --- | --- |
| Lẩu Thái Hải Sản | 250,000 | Tôm sú, cá viên, mực, nấm, rau muống, hành tây, củ cải | Tôm sú: 10 con, Cá viên: 1 gói, Mực: 1 con, Nấm: 1 bát, Rau muống: 1 bó, Hành tây: 1 quả, Củ cải: 1 quả |
| Lẩu Nhật Kim Chi | 200,000 | Thịt bò, kim chi, đậu hũ, nấm hương, hành lá, rau cải | Thịt bò: 200g, Kim chi: 1 chén, Đậu hũ: 1 hộp, Nấm hương: 10 cái, Hành lá: 1 bó, Rau cải: 1 bó |
| Lẩu Trung Quốc | 180,000 | Thịt gà, nấm đông cô, cần tây, hành tây, cà rốt | Thịt gà: 300g, Nấm đông cô: 1 gói, Cần tây: 1 bó, Hành tây: 1 quả, Cà rốt: 2 quả |
| Lẩu Hà Nội | 150,000 | Thịt bò, giò heo, bắp bò, đậu phụ, nấm, hành tây | Thịt bò: 200g, Giò heo: 100g, Bắp bò: 100g, Đậu phụ: 1 hộp, Nấm: 1 bát, Hành tây: 1 quả |
| Lẩu Sườn Heo | 220,000 | Sườn heo, khoai tây, cà chua, hành tây, củ cải, hành tươi | Sườn heo: 500g, Khoai tây: 2 quả, Cà chua: 2 quả, Hành tây: 1 quả, Củ cải: 1 quả, Hành tươi: 1 bó |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại lẩu từ nhiều quốc gia khác nhau như Thái Lan, Nhật Bản, Trung Quốc và Việt Nam. Các nguyên liệu chính được sử dụng trong các món lẩu này chủ yếu gồm hải sản, thịt bò, thịt gà, hoặc sườn heo cùng với các loại rau củ quả tươi. Giá cả mỗi món lẩu cũng khá đa dạng, tuỳ thuộc vào nguyên liệu chính của từng loại.


| STT | Mục tiêu quản lý hàng hóa | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------------ | --------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng để nắm bắt nhu cầu và phản hồi về sản phẩm | Tháng 6-2024 | Có dữ liệu chi tiết về sự thích thú, không hài lòng của khách hàng đối với hàng hóa |
| 2   | Đảm bảo chất lượng hàng hóa | Kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi phân phối; thực hiện chính sách đổi trả linh hoạt | Tháng 7-2024 | Khách hàng tin tưởng vào chất lượng sản phẩm, giảm thiểu số lượng khiếu nại |
| 3   | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng | Tạo hệ thống hỗ trợ trực tuyến 24/7, tăng cường đào tạo cho đội ngũ chăm sóc khách hàng | Tháng 8-2024 | Khách hàng nhận được sự hỗ trợ kịp thời, cảm thấy được quan tâm, từ đó tăng lòng trung thành |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết nhằm cải tiến việc quản lý hàng hóa dựa trên việc "Đồng cảm với khách hàng". Đầu tiên, doanh nghiệp sẽ tiến hành các cuộc khảo sát, phỏng vấn khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của họ. Tiếp theo, chất lượng hàng hóa sẽ được đảm bảo thông qua việc kiểm tra kỹ lưỡng trước khi phân phối và cung cấp chính sách đổi trả linh hoạt. Cuối cùng, dịch vụ sau bán hàng sẽ được nâng cao bằng cách thiết lập hệ thống hỗ trợ trực tuyến 24/7 và tăng cường đào tạo cho nhân viên chăm sóc khách hàng. Các hoạt động này đều hướng đến mục tiêu cuối cùng là tạo ra sự đồng cảm với khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của họ.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Số lượng | Ngày giao hàng dự kiến | Tình trạng đơn hàng | Phương thức vận chuyển | Nhân viên phụ trách | Phản hồi của khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 50 | 2024-07-01 | Đang giao | Giao hàng nhanh | Nguyễn Văn A | Hoàn toàn hài lòng |
| 2 | 30 | 2024-06-25 | Đã giao | Giao hàng tiêu chuẩn | Trần Thị B | Dịch vụ tốt, sẽ mua tiếp |
| 3 | 10 | 2024-06-28 | Chưa giao | Giao hàng tiết kiệm | Lê Minh C | Đang chờ đợi |
| 4 | 20 | 2024-07-05 | Đang giao | Giao hàng nhanh | Phạm Thanh D | Dịch vụ ổn |
| 5 | 70 | 2024-06-30 | Đã giao | Giao hàng tiêu chuẩn | Trần Quang E | Sản phẩm chất lượng cao |
| 6 | 40 | 2024-07-02 | Đang giao | Giao hàng nhanh | Nguyễn Thị F | Rất hài lòng |
| 7 | 5 | 2024-07-10 | Chưa giao | Giao hàng tiết kiệm | Vũ Kim G | Đang chờ đợi |
| 8 | 15 | 2024-07-03 | Đã giao | Giao hàng tiêu chuẩn | Đặng Văn H | Dịch vụ tốt |
| 9 | 25 | 2024-07-08 | Đang giao | Giao hàng nhanh | Hoàng Thị I | Dịch vụ ổn |
| 10 | 10 | 2024-07-07 | Chưa giao | Giao hàng tiết kiệm | Nguyễn Anh J | Đang chờ đợi |


| Ngày | Mô tả hoạt động | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Lãi tiền gửi từ ngân hàng | 5,000,000 VND | - | 5,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí hoạt động hàng ngày | - | 3,000,000 VND | -3,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Thuế doanh nghiệp | - | 2,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Bán sản phẩm | 10,000,000 VND | - | 10,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Chi phí mua nguyên liệu | - | 4,000,000 VND | -4,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Lãi vay | 2,000,000 VND | - | 2,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, chúng ta nhận thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ lãi tiền gửi và bán sản phẩm, với tổng cộng là 17 triệu VND. Trong khi đó, chi phí chủ yếu bao gồm chi phí hoạt động, thuế và mua nguyên liệu, lên tới tổng cộng 9 triệu VND. Từ đó, lợi nhuận ròng trong tuần này là 8 triệu VND.


Dưới đây là một bảng mô phỏng quản lý kho hàng:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm     | Số lượng | Tình trạng | Giá trị | Ngày nhập kho   | Ngày xuất kho | Lợi nhuận | Ghi chú |
|-------------|-----------------|----------|------------|---------|-----------------|---------------|------------|---------|
| 001         | Máy tính xách tay | 20       | Còn hàng   | $500    | 2024-06-10      | 2024-06-20    | $100       | Không có |
| 002         | Điện thoại di động | 30       | Còn hàng   | $300    | 2024-06-08      | 2024-06-18    | $90        | Không có |
| 003         | Tai nghe không dây | 50       | Hết hàng   | $100    | 2024-06-05      | 2024-06-15    | $50        | Đã đặt hàng thêm |
| 004         | Mouse không dây | 15       | Còn hàng   | $50     | 2024-06-07      | 2024-06-17    | $20        | Không có |
| 005         | Bàn phím cơ      | 25       | Còn hàng   | $150    | 2024-06-06      | 2024-06-16    | $70        | Không có |
Phân tích: Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng và giá trị hàng hóa trong kho. Đặc biệt, dòng thứ ba cho thấy "Tai nghe không dây" đã hết hàng và đã có đơn đặt hàng mới. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận bằng cách đảm bảo rằng nhu cầu của khách hàng luôn được đáp ứng mà không lãng phí tài nguyên.


| Loại Tài Liệu | Tiêu đề/ Tên tài liệu | Ngày tạo/ Cập nhật |
| --- | --- | --- |
| Đề án | "Đề án tổ chức hội thi sáng tạo khoa học kỹ thuật năm 2024" | 2024-05-10 |
| Báo cáo | "Báo cáo tổng kết hội thi sáng tạo khoa học kỹ thuật năm 2023" | 2024-01-15 |
| Tài liệu quảng bá | "Bản tin giới thiệu hội thi sáng tạo khoa học kỹ thuật năm 2024" | 2024-06-01 |
| Đề án | "Đề án tuyển chọn sản phẩm dự thi năm 2024" | 2024-04-20 |
| Báo cáo | "Báo cáo đánh giá hiệu quả hội thi năm 2023" | 2024-02-20 |
| Tài liệu quảng bá | "Brochure giới thiệu hội thi sáng tạo khoa học kỹ thuật 2024" | 2024-06-05 |
| Đề án | "Đề án xây dựng quy chế hội thi năm 2024" | 2024-03-30 |
| Báo cáo | "Báo cáo tình hình chuẩn bị cho hội thi năm 2024" | 2024-06-10 |
| Tài liệu quảng bá | "Video giới thiệu về hội thi sáng tạo khoa học kỹ thuật 2024" | 2024-06-15 |
Bảng trên liệt kê các loại tài liệu liên quan đến việc quản lý và lưu trữ thông tin về hội thi. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tài liệu cụ thể, từ đề án chi tiết cho sự kiện, báo cáo đánh giá sau hội thi, đến tài liệu quảng bá như bản tin hay brochure. Bảng này giúp dễ dàng theo dõi và cập nhật trạng thái của từng tài liệu, đảm bảo rằng tất cả thông tin cần thiết đều được lưu trữ và quản lý một cách có hệ thống.


| Loại Vật Tư | Số Lượng | Thời Hạn Sử Dụng | Nơi Sản Xuất |
|--- | --- | --- | --- |
| Khẩu Trang Y Tế | 2500 cái | 2024-12-31 | Việt Nam |
| Băng Keo Y Khoa | 1200 cuộn | 2025-06-30 | Thái Lan |
| Găng Tay Nhựa | 3000 đôi | 2025-05-15 | Malaysia |
| Bình Tiêm 5ml | 1500 chiếc | 2024-10-01 | Singapore |
| Dung Dịch Rửa Tay | 800 lít | 2024-11-30 | Mỹ |
| Bông Y Tế | 700 gói | 2024-09-15 | Nhật Bản |
| Kim Tiêm | 2000 cây | 2024-09-30 | Đức |
| Bột Khử Trùng | 500 kg | 2024-08-25 | Hàn Quốc |
| Máy Đo Huyết Áp | 50 chiếc | 2026-02-28 | Trung Quốc |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 loại vật tư y tế khác nhau, từ khẩu trang y tế cho đến máy đo huyết áp. Mỗi loại đều được ghi rõ số lượng hiện có, thời hạn sử dụng và nơi sản xuất. Điều này giúp cơ sở y tế dễ dàng kiểm soát nguồn cung cấp, đảm bảo không để hết hàng hoặc sử dụng những vật tư đã hết hạn.
Ví dụ như khẩu trang y tế, với 2500 cái còn lại từ nhà sản xuất trong nước, chúng sẽ hết hạn vào cuối năm 2024. Đối với bình tiêm 5ml, nhập từ Singapore, số lượng tồn kho là 1500 chiếc và sẽ hết hạn vào tháng 10/2024.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch cải thiện" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu cần cải thiện | Hiện trạng | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người chịu trách nhiệm |
| --- | ------------------------ | ---------- | ------------------------- | ------------------------------ | ----------------------- |
| 1   | Tăng hiệu suất làm việc   | Công việc bị chậm trễ, nhân viên không tập trung | Tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng quản lý thời gian và nâng cao tinh thần làm việc | Tháng 9 năm 2024 | Trưởng phòng Nhân sự |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đánh giá từ khách hàng giảm | Xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 10 năm 2024 | Giám đốc bộ phận Khách hàng |
| 3   | Tăng cường tính minh bạch trong công việc | Thiếu thông tin, không rõ ràng trong quá trình làm việc | Áp dụng hệ thống quản lý công việc online, tổ chức họp định kỳ để cập nhật tình hình | Tháng 11 năm 2024 | Trưởng phòng Kỹ thuật |
| 4   | Phát triển sản phẩm mới | Ý tưởng sản phẩm mới ít, chưa đáp ứng nhu cầu thị trường | Tạo ra nhóm nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm, tăng cường hợp tác với các đối tác | Tháng 12 năm 2024 | Trưởng phòng Sản phẩm |
Bảng trên mô tả chi tiết về những mục tiêu cần cải thiện trong doanh nghiệp, từ việc tăng hiệu suất làm việc, cải thiện dịch vụ khách hàng, tăng cường tính minh bạch đến việc phát triển sản phẩm mới. Mỗi mục tiêu đều có hướng giải quyết cụ thể, thời gian dự kiến hoàn thành và người chịu trách nhiệm. Đây chính là cơ sở để doanh nghiệp kiểm soát tiến độ và đảm bảo mọi kế hoạch đều được thực hiện đúng như dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Số Thứ Tự | Loại Thu Nhập/Chi Tiêu | Mô Tả | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Ghi Nhận | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Thuế Thu Nhập Doanh Nghiệp | Thuế từ các doanh nghiệp hoạt động trong khu vực | 500,000,000 | 2024-06-20 | Thu định kỳ hàng tháng |
| 2 | Lệ Phí Dịch Vụ Công | Lệ phí sử dụng dịch vụ công cộng | 100,000,000 | 2024-06-20 | Thu định kỳ hàng tháng |
| 3 | Chi Tiêu Dự Án Đường Sắt | Dự án xây dựng đường sắt đô thị | -800,000,000 | 2024-06-20 | Trích từ ngân sách |
| 4 | Lương Nhân Viên | Lương cho nhân viên chính quyền | -250,000,000 | 2024-06-20 | Chi tiêu định kỳ hàng tháng |
| 5 | Chi Tiêu Bảo Dưỡng Công Trình | Bảo dưỡng, sửa chữa công trình công cộng | -150,000,000 | 2024-06-20 | Chi tiêu định kỳ hàng tháng |
| 6 | Thuế Thu Nhập Cá Nhân | Thuế thu nhập từ người dân | 300,000,000 | 2024-06-20 | Thu định kỳ hàng tháng |
| 7 | Chi Tiêu Khác | Các khoản chi tiêu không phân loại | -50,000,000 | 2024-06-20 | |
Bảng trên cho thấy tổng thu từ thuế và lệ phí đạt 900 triệu đồng, chủ yếu đến từ thuế thu nhập doanh nghiệp và cá nhân. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 1,25 tỷ đồng, chủ yếu dành cho dự án đường sắt đô thị và lương nhân viên. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc lại việc phân bổ ngân sách để đảm bảo không có thâm hụt tài chính.


|STT| Thương Hiệu | Năm Đăng Ký Bảo Hộ | Loại Sản Phẩm | Trạng Thái Bảo Hộ | Quốc Gia | Thời Gian Còn Lại |
|---|-----------------|---------------------|----------------|-------------------|----------|------------------|
|1  | Samsung         | 2005                | Điện tử        | Đang bảo hộ       | Hàn Quốc | 10 năm           |
|2  | Toyota          | 2006                | Ô tô           | Đang bảo hộ       | Nhật Bản| 9 năm            |
|3  | Nestle          | 2007                | Thực phẩm      | Đang bảo hộ       | Thụy Sĩ  | 8 năm            |
|4  | Nike            | 2008                | Thời trang     | Đang bảo hộ       | Mỹ       | 7 năm            |
|5  | Chanel          | 2009                | Mỹ phẩm        | Đang bảo hộ       | Pháp     | 6 năm            |
|6  | Microsoft       | 2010                | Công nghệ      | Đang bảo hộ       | Mỹ       | 5 năm            |
|7  | Louis Vuitton   | 2011                | Thời trang cao cấp | Đang bảo hộ | Pháp    | 4 năm            |
|8  | Coca Cola       | 2012                | Ngành nước giải khát | Đang bảo hộ | Mỹ | 3 năm            |
|9  | Zara            | 2013                | Thời trang     | Đang bảo hộ       | Tây Ban Nha | 2 năm         |
|10 | Unilever        | 2014                | Hàng tiêu dùng | Đang bảo hộ       | Anh      | 1 năm            |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới cùng năm đăng ký bảo hộ, loại sản phẩm mà họ cung cấp, trạng thái bảo hộ hiện tại, quốc gia sở hữu và thời gian còn lại của bảo hộ. Có thể thấy, đa số các thương hiệu đều đang trong tình trạng bảo hộ và hầu hết chúng đều đến từ những quốc gia phát triển như Mỹ, Pháp, Nhật Bản.


| Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Giá Trị Tài Sản | Ghi Chú |
|-------------|----------|------------------|---------------|--------------|------------|----------------|--------|
| H5-01       | 20       | Khu Kho A3       | 2023-01-01   | 2024-12-31   | Tốt        | 5000 VND       | N/A    |
| H5-02       | 15       | Khu Kho B5       | 2022-06-01   | 2025-05-31   | Trung Bình | 7500 VND       | Cần Kiểm Tra |
| H5-03       | 30       | Khu Kho C7       | 2023-03-01   | 2026-02-28   | Tốt        | 10000 VND      | Dễ Phá Hủy |
| H5-04       | 25       | Khu Kho A3       | 2023-01-01   | 2025-12-31   | Kém        | 2500 VND       | Cần Thay Thế |
| H5-05       | 20       | Khu Kho B5       | 2023-04-01   | 2025-03-31   | Tốt        | 5500 VND       | N/A    |
| H5-06       | 10       | Khu Kho C7       | 2022-09-01   | 2024-08-31   | Trung Bình | 8000 VND       | Cần Kiểm Tra |
| H5-07       | 15       | Khu Kho A3       | 2023-02-01   | 2025-01-31   | Kém        | 2000 VND       | Cần Thay Thế |
| H5-08       | 30       | Khu Kho B5       | 2023-05-01   | 2025-04-30   | Tốt        | 6000 VND       | N/A    |
| H5-09       | 10       | Khu Kho C7       | 2023-06-01   | 2026-05-31   | Trung Bình | 7000 VND       | Cần Kiểm Tra |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình trạng của các phụ tùng linh kiện của sản phẩm H5. Có thể thấy, một số phụ tùng như H5-04 và H5-07 đang ở trong tình trạng kém nên cần được thay thế sớm. Đồng thời, những mục khác như H5-02, H5-06 và H5-09 có tình trạng trung bình nên cần được kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng chi tiêu của Vân Tử Lạc trong tháng vừa qua, được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| Ngày       | Mục chi tiêu            | Số tiền (VND) |
|------------|------------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Thực phẩm và đồ uống   | 500.000       |
| 2024-06-10 | Hóa đơn điện nước      | 1.200.000     |
| 2024-06-15 | Dịch vụ viễn thông    | 350.000       |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng Vân Tử Lạc chi tiêu chủ yếu vào những nhu cầu thiết yếu hàng ngày. Cụ thể, anh đã dành ra nửa triệu đồng cho thực phẩm và đồ uống vào đầu tháng. Hóa đơn điện nước chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng số chi tiêu với 1.2 triệu đồng. Ngoài ra, dịch vụ viễn thông cũng là một khoản chi tiêu không nhỏ khi lên tới 350 nghìn đồng.


| Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Giá Phong/Đêm (VNĐ) | Đánh Giá (trên 5) |
|--- | --- | --- | --- |
| Sofitel Legend Metropole Hanoi | 15 Ngô Quyền, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 4,800,000 | 4.7 |
| Park Hyatt Hanoi | 1 Lê Thánh Tông, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 3,500,000 | 4.6 |
| Daewoo Hotel Hanoi | 333 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | 2,800,000 | 4.3 |
| Melia Hanoi | 44B Ly Thuong Kiet, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 1,900,000 | 4.2 |
| InterContinental Hanoi Westlake | 1A Nghi Tam, Tây Hồ, Hà Nội | 3,200,000 | 4.4 |
| Grand Plaza Hanoi | 117A Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 1,500,000 | 4.0 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng khách sạn Sofitel Legend Metropole Hanoi không chỉ dẫn đầu về mức giá phòng với 4,8 triệu đồng/đêm mà còn nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng là 4.7 điểm trên thang điểm 5. Trái lại, khách sạn Grand Plaza Hanoi cung cấp giá phòng rẻ nhất, chỉ 1,5 triệu đồng/đêm nhưng vẫn duy trì chất lượng dịch vụ tốt với điểm đánh giá 4.0.


| Tên Nhân Vật | Tuổi | Giới Tính | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Minh | 32 | Nam | Là một nhà văn tài hoa, có mái tóc nâu dài và đôi mắt sáng. Anh rất yên bình và kiên nhẫn. |
| Bùi Thị Hoa | 28 | Nữ | Chị là một họa sĩ, nổi bật với mái tóc đỏ rực rỡ và nét vẽ độc đáo. Chị mạnh mẽ và đầy đam mê. |
| Trần Quốc Việt | 45 | Nam | Một doanh nhân thành đạt, cao lớn với khuôn mặt vuông vức. Ông quyết đoán và tham vọng. |
| Lê Thị Thủy | 30 | Nữ | Cô giáo dạy tiếng Anh, nhỏ nhắn và duyên dáng. Cô ấy rất quan tâm đến học sinh của mình. |
| Phạm Duy Tân | 32 | Nam | Một kỹ sư phần mềm, tóc ngắn, mắt cận. Anh ấy thông minh nhưng hơi thiếu tự tin. |
| Đặng Thị Hạnh | 25 | Nữ | Một người mẫu trẻ, cao ráo và xinh đẹp. Cô ấy tự lập và không ngại thử thách. |
| Nguyễn Văn Cường | 38 | Nam | Một cảnh sát, thân hình cường tráng, gương mặt nghiêm nghị. Anh ấy dũng cảm và tận tụy. |
| Trần Thị Mỹ Linh | 35 | Nữ | Một bác sĩ, nhẹ nhàng và tinh tế. Cô ấy chăm sóc người bệnh với tất cả tình yêu thương. |
Bảng "Chi Tiết Nhân Vật" trên cung cấp cái nhìn tổng quát về các nhân vật chính trong câu chuyện. Mỗi nhân vật đều mang những nét đặc trưng riêng, từ tuổi tác, giới tính cho đến những đặc điểm ngoại hình và tính cách. Điều này giúp tạo nên sự đa dạng, phong phú trong cốt truyện, đồng thời cũng giúp người đọc dễ dàng hình dung và liên kết với từng nhân vật.


Dưới đây là bảng "Báo giá dịch vụ" cho các gói dịch vụ phẫu thuật nội soi nách:
| STT | Tên Gói Dịch Vụ | Giá Trọn Gói (VND) | Mổ Phẫu Thuật (VND) | Khám Trước Mổ (VND) | Chăm Sóc Sau Mổ (VND) | Thuốc (VND) | Tiêu Dùng (VND) | Phòng Bệnh (VND) | Tổng Chi Phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nội Soi Nách - Gói A | 35,000,000 | 25,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 1,500,000 | 500,000 | 1,000,000 | 35,000,000 |
| 2 | Nội Soi Nách - Gói B | 45,000,000 | 30,000,000 | 3,500,000 | 6,000,000 | 2,000,000 | 700,000 | 2,800,000 | 45,000,000 |
Bảng báo giá trên cho thấy tổng chi phí cho mỗi gói dịch vụ không chỉ bao gồm chi phí mổ phẫu thuật mà còn có các hạng mục khác như khám trước mổ, chăm sóc sau mổ, thuốc, tiêu dùng và phòng bệnh. Gói B có mức giá cao hơn Gói A vì nó cung cấp thêm dịch vụ với thời gian chăm sóc sau mổ dài hơn, chất lượng phòng bệnh tốt hơn và có thể số lượng hoặc loại thuốc sử dụng cũng nhiều hơn.


| Tên Khách Hàng | Chi Tiết Liên Hệ | Gói Dịch Vụ Đã Chọn | Tình Trạng Hợp Đồng |
| -------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ |
| Công Ty TNHH ABC | Nguyễn Văn A
 0987654321
 anhnguyen@abc.com | Gói Quảng Cáo Toàn Diện | Đang Thực Hiện |
| Công Ty XYZ Co.,Ltd | Trần Thị B
 0912345678
 tranthi@xyz.com | Gói Quảng Cáo Cơ Bản | Hết Hạn |
| Doanh Nghiệp LK | Lê Thị C
 0987654321
 lethi@lk.com | Gói Quảng Cáo Nâng Cao | Đang Thảo Luận |
| Công Ty 123 | Nguyễn Văn D
 0912345678
 nguyenvand@123.com | Gói Quảng Cáo Toàn Diện | Đã Hủy |
| doanh nghiệp NV | Nguyễn Thị E
 0987654321
 nguyenthie@nv.com | Gói Quảng Cáo Cơ Bản | Đang Thảo Luận |
| Công Ty 456 | Trần Văn F
 0912345678
 tranvanf@456.com | Gói Quảng Cáo Nâng Cao | Đang Thực Hiện |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng hiện tại và tiềm năng. Có thể thấy rằng, trong số sáu khách hàng, có ba khách hàng đang thực hiện hợp đồng dịch vụ quảng cáo với chúng ta. Hai khách hàng khác đang ở giai đoạn thảo luận, còn lại một khách hàng đã hủy hợp đồng. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại và thuyết phục hai khách hàng đang thảo luận ký kết hợp đồng.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Tình hình hiện tại | Ghi chú |
|---|-----------------|---------------------|------------------|----------|------------------|--------|
|1  | Tổ chức các buổi thuyết pháp | Thứ 7 và Chủ nhật hàng tuần | Sư thầy trụ trì | Nâng cao kiến thức Phật pháp cho tín đồ | Đang diễn ra đều đặn | Cần thêm tài liệu hỗ trợ |
|2  | Lập lịch chăm sóc sức khỏe định kỳ cho Phật tử | Mỗi quý một lần | Ban quản lý chùa | Bảo đảm sức khỏe tinh thần và thể chất của Phật tử | Đã bắt đầu từ quý I/2024 | Cần hợp tác với các đơn vị y tế địa phương |
|3  | Tổ chức các lớp học tiếng Pali | Thứ 2, thứ 4 và thứ 6 hàng tuần | Sư thầy trụ trì và các sư thầy khác | Cung cấp kiến thức về ngôn ngữ gốc của nhiều kinh sách Phật giáo | Đang trong giai đoạn tuyển sinh | Cần tìm kiếm thêm giáo trình giảng dạy |
|4  | Phối hợp với các tổ chức từ thiện để tổ chức các buổi phát cơm từ thiện | Mỗi cuối tuần | Ban quản lý chùa và các tình nguyện viên | Hỗ trợ những người khó khăn trong cộng đồng | Đang diễn ra ổn định | Cần tăng cường nguồn lực tài chính |
|5  | Tổ chức các chuyến đi thăm viếng và chia sẻ | Mỗi tháng một lần | Ban quản lý chùa và các Phật tử | Tạo điều kiện cho Phật tử có cơ hội chia sẻ và giúp đỡ nhau | Đang chuẩn bị cho chuyến thăm viếng vào tháng 7 | Cần lập kế hoạch chi tiết hơn |


| Ngày | Sự kiện / Hoạt động | Địa điểm |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Lễ hội Âm nhạc Mùa hè tại Thành phố Hồ Chí Minh | Công viên Thống Nhất, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh |
| 2024-06-23 | Hội thảo Quốc tế về Công nghệ thông tin | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội |
| 2024-06-25 | Lễ khai trương Trung tâm Thương mại mới | Khu đô thị mới Cầu Giấy, Hà Nội |
| 2024-06-28 | Giải chạy từ thiện vì sức khỏe cộng đồng | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, Hà Nội |
| 2024-06-30 | Triển lãm sách quốc tế | Trung tâm Triển lãm và Hội chợ Quốc tế I.C.E, Hà Nội |
| 2024-07-02 | Cuộc thi lập trình sinh viên toàn quốc | Đại học Bách khoa Hà Nội |
| 2024-07-04 | Lễ kỷ niệm 100 năm thành lập công ty XYZ | Trường quay lớn của Đài truyền hình Việt Nam, Hà Nội |
| 2024-07-06 | Hội chợ hàng tiêu dùng | Trung tâm Hội chợ triển lãm Sài Gòn SECC, Quận 7, TP. Hồ Chí Minh |
Bảng trên liệt kê các sự kiện và hoạt động sắp diễn ra trong hai tuần tiếp theo, từ ngày 21/06 đến ngày 06/07/2024. Các sự kiện này đa dạng từ lễ hội âm nhạc, hội thảo công nghệ, lễ khai trương, cuộc thi lập trình, cho đến các hội chợ hàng hóa. Các sự kiện chủ yếu tập trung tại hai thành phố lớn là Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, phản ánh sự sôi động về văn hóa, kinh doanh và giáo dục trong cả nước.


| Mã Kho | Tên Kho | Số lượng hàng tồn kho | Số lượng tối đa | Số lượng tối thiểu | Mức tối ưu | Tình trạng |
|--------|---------|----------------------|-----------------|---------------------|-----------|------------|
| K001   | Kho A   | 500                  | 1000            | 200                 | 600       | Dưới mức tối ưu |
| K002   | Kho B   | 800                  | 1200            | 300                 | 750       | Dưới mức tối ưu |
| K003   | Kho C   | 1200                 | 1500            | 400                 | 950       | Trên mức tối ưu |
| K004   | Kho D   | 700                  | 1000            | 200                 | 600       | Đạt mức tối ưu |
| K005   | Kho E   | 900                  | 1200            | 300                 | 750       | Đạt mức tối ưu |
| K006   | Kho F   | 1400                 | 1500            | 400                 | 950       | Trên mức tối ưu |
| K007   | Kho G   | 600                  | 1000            | 200                 | 600       | Đạt mức tối ưu |
| K008   | Kho H   | 750                  | 1200            | 300                 | 750       | Đạt mức tối ưu |
| K009   | Kho I   | 950                  | 1500            | 400                 | 950       | Đạt mức tối ưu |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy tình trạng quản lý hàng hóa tại các kho bãi. Có 3 kho (Kho A, Kho B và Kho F) đang hoạt động dưới mức tối ưu hoặc vượt quá mức tối ưu, đòi hỏi sự chú ý để điều chỉnh số lượng hàng hóa. Trái lại, 6 kho khác đang hoạt động ở mức tối ưu, cho thấy việc quản lý kho bãi của họ là hiệu quả.
Đối với những kho đang hoạt động không đạt mức tối ưu, cần có chiến lược cụ thể để cân đối lại số lượng hàng hóa, nhằm đảm bảo tính hiệu quả và tối ưu hóa không gian kho bãi.


| STT | Tên Khách Hàng  | Địa Chỉ                 | Số Điện Thoại      | Nhu Cầu Mua Áo Mưa | Ngân Sách (VND) | Ngày Liên Hệ | Ghi Chú |
|---- |-----------------|-------------------------|--------------------|-------------------|----------------|-------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A     | 123/45 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0912345678 | 10 chiếc áo mưa cho gia đình và bạn bè | 2.000.000 | 2024-06-20 | Khách hàng cần sản phẩm chất lượng cao, bền bỉ |
| 2   | Trần Thị B       | 789/10 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 5 chiếc áo mưa chống thấm tốt | 1.000.000 | 2024-06-19 | Khách hàng cần sản phẩm dùng được trong thời tiết mưa lớn |
| 3   | Phạm Văn C       | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0901122334 | 15 chiếc áo mưa giá rẻ | 1.500.000 | 2024-06-18 | Khách hàng mua lẻ để bán lại |
| ... | ...              | ...                     | ...                | ...               | ...            | ...         | ...     |
Qua bảng quản lý khách hàng trên, chúng ta có thể thấy nhu cầu đa dạng của các khách hàng tiềm năng đối với sản phẩm áo mưa. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Trần Thị B đang tìm kiếm những chiếc áo mưa chất lượng cao, chống thấm tốt, trong khi Phạm Văn C lại quan tâm đến giá cả hơn. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của từng đối tượng khách hàng.


| Ngày giao dịch | Tổng dòng tiền | Lợi nhuận/Lỗ (P&L) | Tỷ suất lợi nhuận đầu tư (ROI) | Số lượng giao dịch | Tỷ lệ thắng/thua | Chỉ số tài chính khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | 25% | 10 | 7/3 | 1.2:1 |
| 2024-06-16 | 25,000,000 VND | 7,000,000 VND | 28% | 12 | 8/4 | 1.5:1 |
| 2024-06-17 | 22,000,000 VND | -2,000,000 VND | -9% | 11 | 4/7 | 0.8:1 |
| 2024-06-18 | 24,000,000 VND | 3,000,000 VND | 12.5% | 10 | 6/4 | 1.3:1 |
| 2024-06-19 | 26,000,000 VND | 6,000,000 VND | 23.1% | 13 | 9/4 | 1.8:1 |
| 2024-06-20 | 23,000,000 VND | 1,000,000 VND | 4.3% | 9 | 5/4 | 1.1:1 |
| 2024-06-21 | 22,500,000 VND | 2,500,000 VND | 11.1% | 10 | 6/4 | 1.3:1 |
Từ bảng trên, rõ ràng là hiệu suất đầu tư (ROI) có sự biến động lớn từ ngày này sang ngày khác, từ -9% lên đến 28%. Dòng tiền và P&L cũng tăng giảm không ổn định nhưng tổng quan đều ở mức cao. Trong khi tỷ lệ thắng/thua cho thấy rằng phần lớn các giao dịch đều thành công, chỉ số tài chính khác cho thấy một tỷ lệ rủi ro/lợi nhuận tương đối cân bằng.


| STT | Khách hàng | Nhu cầu/Ý kiến | Trạng thái xử lý | Thời gian phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Cần hỗ trợ về việc nâng cấp hệ thống quản lý dữ liệu | Đang xử lý | 2024-06-21 08:00:00 |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Đề nghị tư vấn giải pháp an ninh mạng | Đã hoàn thành | 2024-06-20 15:30:00 |
| 3 | Cửa hàng GFG | Ý kiến về sự chậm trễ trong việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Đang xử lý | 2024-06-21 10:00:00 |
| 4 | Nhà xuất bản LMN | Yêu cầu cải tiến chất lượng in ấn | Đã xử lý | 2024-06-21 09:00:00 |
| 5 | Công ty PQR | Đề nghị mở rộng hợp đồng dịch vụ | Chưa xử lý | - |
| 6 | Quán cà phê UVW | Ý kiến về chất lượng dịch vụ | Đã xử lý | 2024-06-21 05:00:00 |
| 7 | Trường học XYZ | Cần hỗ trợ về hạ tầng công nghệ thông tin | Đang xử lý | 2024-06-21 11:00:00 |
| 8 | Bệnh viện KLM | Ý kiến về thời gian chờ đợi | Đã xử lý | 2024-06-21 04:00:00 |
| 9 | Cửa hàng đồ điện tử DEF | Đề nghị giảm giá cho đơn hàng lớn | Đang xem xét | - |
Bảng trên cho thấy trạng thái của các nhu cầu và ý kiến từ khách hàng. Có những yêu cầu đang được xử lý như đề nghị từ Công ty TNHH ABC về việc nâng cấp hệ thống quản lý dữ liệu và ý kiến từ Cửa hàng GFG về sự chậm trễ trong việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng. Một số khác đã được xử lý như yêu cầu của Nhà xuất bản LMN về chất lượng in ấn và ý kiến từ Quán cà phê UVW về chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, có một số yêu cầu chưa được xử lý như đề nghị mở rộng hợp đồng dịch vụ từ Công ty PQR và đề nghị giảm giá cho đơn hàng lớn từ Cửa hàng đồ điện tử DEF.


Dưới đây là bảng thông tin đại biểu cho Trại hè Việt Nam:
| Tên Đại Biểu | Điểm Số | Mục Tiêu Cá Nhân | Thành Tích Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Phát triển kỹ năng lãnh đạo và tiếng Anh | Giải nhất cuộc thi Kỹ năng Sống, đạt chứng chỉ IELTS 7.0 |
| Trần Thị B | 9.2 | Hiểu rõ hơn về văn hóa Việt Nam, nâng cao kỹ năng giao tiếp | Tham gia thành công các hoạt động văn hóa, tổ chức thành công sự kiện "Ngày Hội Văn Hóa" |
| Lê Minh C | 8.8 | Nâng cao kiến thức khoa học, kỹ năng làm việc nhóm | Đạt giải nhì cuộc thi Khoa học Kỹ thuật, được khen ngợi vì tinh thần đồng đội |
| Huỳnh Kim D | 9.0 | Tăng cường khả năng sáng tạo, phát triển tư duy phản biện | Đạt giải ba cuộc thi Sáng tạo, tham gia nhiều cuộc thảo luận học thuật |
| Phạm Thị E | 8.6 | Nâng cao năng lực quản lý thời gian, kỹ năng thuyết trình | Đạt giải khuyến khích trong cuộc thi Quản lý Thời gian, thuyết trình xuất sắc tại hội nghị |
Qua bảng trên, ta thấy rằng phần lớn các đại biểu đều có điểm số khá cao, nằm trong khoảng từ 8.5 đến 9.2, điều này cho thấy chất lượng của những người tham gia trại hè Việt Nam. Mỗi người đều có mục tiêu cá nhân cụ thể và đã đạt được những thành tích đáng kể trong quá trình tham gia chương trình. Các mục tiêu không chỉ bao gồm việc phát triển kỹ năng cá nhân mà còn liên quan đến việc hiểu biết sâu hơn về văn hóa Việt Nam, cung cấp một bức tranh đa chiều về tầm nhìn và sự cam kết của các đại biểu.


Dưới đây là bảng tổng hợp tài chính của "Thần Nam" vào thời điểm hiện tại:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tài sản ròng | Ghi chú |
|------|----------|--------|----------|------------|--------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | Mua mới thiết bị làm việc |
| 2024-06-05 | 70,000,000 VND | 35,000,000 VND | 35,000,000 VND | 135,000,000 VND | Thu tiền từ dự án trước |
| 2024-06-10 | 60,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 165,000,000 VND | Thanh toán hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-15 | 80,000,000 VND | 40,000,000 VND | 40,000,000 VND | 205,000,000 VND | Lương nhân viên |
| 2024-06-20 | 90,000,000 VND | 45,000,000 VND | 45,000,000 VND | 250,000,000 VND | Thu tiền đầu tư |
Nhìn chung, "Thần Nam" có một dòng tiền ổn định với thu nhập ngày càng tăng. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức khá cao. Đặc biệt, tài sản ròng của công ty đang tăng mạnh, cho thấy sự phát triển vững chắc về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng Làm Tóc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Kiểu Tóc Muốn | Số Điện Thoại | Ngày Hẹn | Dịch Vụ Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Lan | Dài          | 0934567891     | 2024-07-03 | Uốn tóc, dưỡng chất |
| 2   | Trần Văn Nam  | Dài           | 0987654321      | 2024-07-05 | Phục hồi hư tổn, nhuộm màu |
| 3   | Bùi Thị Hoa    | Dài            | 0912345678       | 2024-07-08 | Tạo kiểu, dưỡng tóc |
Quan sát bảng trên, có thể thấy rằng tất cả khách hàng đều muốn duy trì hoặc chuyển sang kiểu tóc dài. Nguyễn Thị Lan đã chọn dịch vụ uốn tóc kết hợp với dưỡng chất để tạo độ bóng mượt cho tóc. Trần Văn Nam đang cần dịch vụ phục hồi hư tổn cùng nhuộm màu để làm mới diện mạo của mình. Cuối cùng, Bùi Thị Hoa chọn dịch vụ tạo kiểu và dưỡng tóc, có thể cô ấy muốn thay đổi kiểu tóc hiện tại nhưng vẫn giữ được độ dài. Tất cả các cuộc hẹn đều được đặt vào tuần sau, từ ngày 3 đến ngày 8 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ |
|--- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Anh | 40 | Nam | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM |
| Trần Thị Bình | 35 | Nữ | 456 Đường Nguyễn Kiệm, Quận 3, TP.HCM |
| Lê Văn Cường | 50 | Nam | 789 Đường Võ Văn Tần, Quận 5, TP.HCM |


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm| Mô Tả Chi Tiết| Ảnh| Giá| Số Lượng| Nhà Cung Cấp| Ngày Nhận Hàng| Hạn Sử Dụng| Tình Trạng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Áo sơ mi nam| Chất liệu cotton, màu trắng, cỡ XL, cổ bẻ, 4 túi trước| [Link]| 250,000 VND| 15| ABC Company| 2024-06-18| không áp dụng| Sẵn sàng bán|
|Quần jeans nữ| Chất liệu denim, màu xanh đậm, cỡ M, có dây lưng, 5 túi| [Link]| 350,000 VND| 10| XYZ Corp| 2024-06-17| không áp dụng| Cần đặt hàng|
|Giày thể thao unisex| Chất liệu da tổng hợp, màu đen, cỡ 40, đế cao su chống trơn| [Link]| 500,000 VND| 20| PQR Inc.| 2024-06-20| không áp dụng| Sẵn sàng bán|
|Ba lô học sinh| Chất liệu nylon, màu đỏ, kích thước 30x40x10, có ngăn laptop| [Link]| 400,000 VND| 5| LMN Enterprise| 2024-06-19| không áp dụng| Đang bảo hành|
|Balo du lịch| Chất liệu vải dù, màu xanh dương, kích thước 40x50x20, nhiều ngăn| [Link]| 600,000 VND| 8| JKL Firm| 2024-06-20| không áp dụng| Sẵn sàng bán|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm sản phẩm khác nhau. Có thể nhận thấy rằng số lượng tồn kho của một số mặt hàng đang thấp như quần jeans nữ và ba lô học sinh, nên cần phải đặt hàng thêm sớm để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định. Đồng thời, việc theo dõi hạn sử dụng, nếu có, cũng như tình trạng bảo hành của sản phẩm giúp công ty quản lý tốt hơn chu kỳ đời sống của sản phẩm.


| STT | Tên Trẻ | Trọng Lượng (kg) | Chiều Cao (cm) | Số lần tư vấn | Hiệu Quả Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trẻ 01 | 25.4 | 138.6 | 5 | Rất tốt, tăng cân ổn định |
| 2 | Trẻ 02 | 27.2 | 140.5 | 4 | Tốt, chiều cao tăng nhanh |
| 3 | Trẻ 03 | 26.8 | 137.9 | 6 | Khá, cần theo dõi thêm |
| 4 | Trẻ 04 | 28.1 | 142.2 | 3 | Tốt, cân nặng tăng đều |
| 5 | Trẻ 05 | 27.5 | 139.7 | 5 | Khá, cân nặng tăng nhưng chậm |
| 6 | Trẻ 06 | 26.3 | 136.5 | 4 | Rất tốt, cả cân nặng và chiều cao đều tăng |
| 7 | Trẻ 07 | 25.9 | 138.2 | 6 | Khá, cân nặng tăng nhưng chiều cao không thay đổi đáng kể |
| 8 | Trẻ 08 | 27.8 | 141.6 | 3 | Rất tốt, cả cân nặng và chiều cao đều tăng đều đặn |
| 9 | Trẻ 09 | 26.1 | 137.1 | 5 | Khá, cân nặng tăng nhưng chiều cao không thay đổi nhiều |


Dưới đây là bảng chi tiết về vụ án lừa đảo tại ACB và Navibank:
| Tên Kẻ Gây Ra Vụ Án | Thời Gian Vụ Án | Số Tiền Lừa Đảo (tính bằng tỷ đồng) | Trạng Thái Vụ Án |
|---------------------|------------------|-----------------------------------|-------------------|
| Nguyễn Đức Kiên       | 2012-2016         | 9.3                                | Đã Xử Lý          |
| Phạm Công Danh       | 2013-2017         | 5.3                                | Đang Điều Tra      |
| Trương Văn Phúc      | 2014-2018         | 3.1                                | Đã Kết Thúc        |
| Trần Phương Bình     | 2015-2019         | 7.5                                | Đang Chờ Xét Xử    |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng những kẻ gây ra các vụ lừa đảo tại hai ngân hàng lớn này đã thực hiện hành vi phạm tội trong khoảng thời gian dài từ vài năm đến gần một thập kỷ. Tổng số tiền mà họ đã lừa đảo lên tới hơn 25 tỷ đồng. Hiện tại, không phải tất cả các vụ án đều đã kết thúc, một số vẫn đang trong quá trình điều tra hoặc chờ xét xử.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi các giao dịch tài chính trong quý vừa qua:
| STT |  Nhân Viên |  Lương Cơ Bản |  Thưởng |  Thuế |  Phí Bảo Hiểm |  Tổng Chi Tiêu |  Tổng Thu Nhập |  Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | NV001 | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,800,000 VND | 1,200,000 VND | 21,000,000 VND | 18,000,000 VND | -3,000,000 VND |
| 2 | NV002 | 14,000,000 VND | 2,800,000 VND | 1,680,000 VND | 1,120,000 VND | 19,600,000 VND | 16,800,000 VND | -2,800,000 VND |
| 3 | NV003 | 13,000,000 VND | 2,600,000 VND | 1,560,000 VND | 1,040,000 VND | 18,200,000 VND | 15,600,000 VND | -2,600,000 VND |
| 4 | NV004 | 12,000,000 VND | 2,400,000 VND | 1,440,000 VND | 960,000 VND | 16,800,000 VND | 14,400,000 VND | -2,400,000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy tổng chi tiêu cho mỗi nhân viên đều cao hơn tổng thu nhập mà họ mang lại. Điều này chỉ ra rằng công ty đang đối mặt với thâm hụt. Cần phải xem xét lại chính sách lương thưởng, cũng như tìm cách tăng doanh thu để cải thiện tình hình.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ massage:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian (Phút) | Giá (VND) | Số Lượng Khách Đã Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Massage Toàn Thân Thái Lan |Massage toàn thân theo phong cách Thái Lan, tập trung vào việc kéo dãn và uốn cong cơ thể để giảm căng thẳng.| 90 | 650,000 | 345 |
| 2 | Massage Bằng Đá Nóng | Sử dụng đá nóng để massage, giúp thư giãn cơ bắp, tăng lưu thông máu. | 75 | 850,000 | 210 |
| 3 | Massage Mặt | Chăm sóc da mặt, giảm dấu hiệu lão hóa, nâng cơ mặt. | 60 | 450,000 | 150 |
| 4 | Massage Đầu Và Vai | Giảm căng thẳng ở vùng đầu, cổ và vai. | 45 | 300,000 | 180 |
| 5 | Massage Bằng Thảo Dược | Sử dụng thảo dược tự nhiên để massage, tốt cho sức khỏe. | 90 | 750,000 | 120 |
| 6 | Massage chân | Massage chuyên sâu cho đôi bàn chân mệt mỏi. | 30 | 200,000 | 250 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ massage mà spa đang cung cấp. Có 6 dịch vụ khác nhau với mức giá và thời gian khác nhau, từ những dịch vụ đơn giản như Massage chân chỉ trong vòng 30 phút với giá 200,000 VND đến những dịch vụ cao cấp hơn như Massage bằng đá nóng kéo dài 75 phút với giá 850,000 VND. Cụ thể, dịch vụ Massage toàn thân Thái Lan được nhiều khách hàng nhất với số lượng đã sử dụng lên tới 345 người.


Dưới đây là bảng dữ liệu về quá trình mã hóa và giải mã hình ảnh thông qua hệ thống CRISPR:
| ID Hình Ảnh | Mã Hóa (Pixel -> Nucleotide) | Giải Mã (Nucleotide -> Pixel) | Độ Chính Xác Reconstruct (%) | Lỗi Mã Hóa | Ghi Chú |
|-------------|-------------------------------|--------------------------------|-----------------------------|-------------|---------|
| Img001      | Thành công                    | Thành công                     | 98.5                        | 1.5%        | Không có lỗi đáng kể       |
| Img002      | Thành công                    | Thành công                     | 97.2                        | 2.8%        | Có một số nhiễu nhỏ        |
| Img003      | Thành công                    | Thành công                     | 96.0                        | 4.0%        | Lỗi tăng do nhiễu          |
| Img004      | Thành công                    | Thành công                     | 99.3                        | 0.7%        | Độ chính xác rất cao        |
| Img005      | Thành công                    | Thành công                     | 97.8                        | 2.2%        | Có một số nhiễu nhỏ        |


| STT | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Paracetamol 500mg     | 200 viên    | 2026-06-10 | Khu A, Rack 3 |
| 2   | Ibuprofen 200mg       | 150 viên    | 2025-12-25 | Khu B, Rack 7 |
| 3   | Amoxicillin 500mg     | 100 viên    | 2024-11-01 | Khu C, Rack 2 |
| 4   | Metformin 850mg      | 250 viên    | 2025-09-30 | Khu D, Rack 1 |
| 5   | Atorvastatin 20mg    | 180 viên    | 2024-08-15 | Khu E, Rack 5 |
| 6   | Fexofenadine 120mg   | 120 viên    | 2026-04-01 | Khu F, Rack 4 |
Bảng quản lý kho thuốc trên liệt kê 6 loại thuốc khác nhau cùng với số lượng hiện tại, ngày hết hạn và vị trí cụ thể trong kho. Điều này giúp đảm bảo rằng thuốc không bị quá hạn sử dụng và luôn sẵn có khi cần thiết. Hơn nữa, việc chỉ định rõ ràng vị trí của từng loại thuốc sẽ giúp cho quá trình tìm kiếm và lấy thuốc trở nên nhanh chóng và chính xác hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày          | Loại Giao dịch | Mô tả         | Số tiền (VND) | Tài khoản Nguồn   | Tài khoản Mục tiêu | Ghi chú |
|---------------|----------------|---------------|---------------|--------------------|---------------------|---------|
| 2024-06-15    | Thu            | Bán hàng      | 100,000,000   | Khách hàng          | Doanh thu            |         |
| 2024-06-16    | Chi            | Quảng cáo     | -30,000,000   | Quảng cáo           | Ngân sách            |         |
| 2024-06-17    | Chi            | Nghiên cứu    | -20,000,000   | Nghiên cứu phát triển | Ngân sách            |         |
| 2024-06-18    | Thu            | Đầu tư        | 150,000,000   | Nhà đầu tư          | Đầu tư                |         |
| 2024-06-19    | Chi            | Quản lý       | -50,000,000   | Quản lý             | Ngân sách            |         |
| 2024-06-20    | Chi            | Hoạt động kinh doanh | -10,000,000 | Hoạt động kinh doanh | Ngân sách            |         |
| 2024-06-21    | Thu            | Tài trợ       | 200,000,000   | Nhà tài trợ         | Tài trợ                |         |


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay HP | 35 | Tốt | 0 | 5 | 2024-06-20 | 12 | Chờ xử lý |
| 002 | Điện thoại Samsung | 20 | Cũ | 10 | 0 | 2024-06-21 | 5 | Đã xử lý |
| 003 | TV Sony LED | 15 | Mới | 0 | 2 | 2024-06-20 | 8 | Đang giao hàng |
| 004 | Loa Bluetooth JBL | 50 | Tốt | 20 | 10 | 2024-06-21 | 0 | Không có đơn đặt hàng |
| 005 | Tai nghe Sony | 70 | Tốt | 30 | 10 | 2024-06-20 | 15 | Đã xử lý |
| 006 | Máy ảnh Nikon DSLR | 10 | Cũ | 0 | 0 | 2024-06-20 | 3 | Đang giao hàng |
| 007 | Laptop Dell | 45 | Mới | 15 | 5 | 2024-06-21 | 20 | Chờ xử lý |
| 008 | Điện thoại iPhone | 25 | Tốt | 10 | 0 | 2024-06-21 | 10 | Đã xử lý |
| 009 | Máy lọc không khí LG | 30 | Mới | 0 | 5 | 2024-06-20 | 6 | Đang giao hàng |
| 010 | Bàn phím Logitech | 60 | Tốt | 20 | 10 | 2024-06-21 | 0 | Không có đơn đặt hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng với các loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng đang biến động theo thời gian và tình trạng hàng hóa cũng được cập nhật thường xuyên. Một số sản phẩm như máy tính xách tay HP và tai nghe Sony có số lượng tồn kho cao hơn so với mặt hàng khác. Đồng thời, bảng cũng giúp theo dõi quá trình xử lý đơn đặt hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tiếp công dân" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày Tiếp | Họ và Tên Công Dân | Địa Chỉ | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái Xử Lý | Người Tiếp | Ghi Chú |
| --- | ---------- | -------------------- | -------- | ------------------ | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20 | Nguyễn Văn Anh         | Hà Nội  | Vấn đề về xây dựng trái phép  | Đang xử lý | Trần Thị Bích        | Cần liên lạc với cơ quan quản lý đô thị |
| 2   | 2024-06-19 | Lê Thị Cúc            | Đà Nẵng | Mất mát tài sản sau cơn bão    | Đã giải quyết | Nguyễn Văn Đại       | Đã hỗ trợ, hướng dẫn làm thủ tục bảo hiểm |
| 3   | 2024-06-18 | Đặng Văn Bình        | Hồ Chí Minh | Kháng nghị hình phạt | Đang xử lý | Hoàng Thị Lan         | Cần liên hệ với cơ quan tư pháp |
| 4   | 2024-06-17 | Phạm Thị Hoa          | Hải Phòng | Vấn đề về giáo dục           | Đã giải quyết | Bùi Văn Thắng        | Đã chuyển đơn đến sở giáo dục |
| 5   | 2024-06-16 | Trần Ngọc Linh        | Cần Thơ  | Vấn đề môi trường            | Đang xử lý | Nguyễn Văn Sơn        | Cần tìm hiểu thêm thông tin |
| 6   | 2024-06-15 | Bùi Thị Mai           | Quảng Ngãi | Vấn đề đất đai             | Đã giải quyết | Trần Thị Kim         | Đã chuyển đơn đến sở tài nguyên và môi trường |
| 7   | 2024-06-14 | Võ Văn Bé             | Đồng Nai | Vấn đề lao động              | Đang xử lý | Đặng Văn Long        | Cần liên hệ với sở lao động thương binh và xã hội |
Bảng này giúp cho việc quản lý các buổi tiếp công dân trở nên rõ ràng và dễ dàng hơn. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một vụ việc cụ thể từ người dân. Thông qua bảng này, các cơ quan chức năng có thể nắm bắt được tình hình khiếu nại, tố cáo của người dân tại nhiều địa phương khác nhau, đồng thời theo dõi quá trình xử lý những vấn đề này.


Bảng "Tình Hình Thị Trường" như sau:
| Ngày     | Giá Vàng (USD/Oz) | Chứng Khoán Dow Jones | Chứng Khoán NASDAQ | Chứng Khoán S&P 500 | Lãi Suất USD 10 năm | Lãi Suất EUR 10 năm | Tỷ Lệ Thất Nghiệp | PIB Tăng Trưởng Q2 | Dầu Brent (USD/Barrel) |
|----------|------------------|---------------------|-------------------|---------------------|---------------------|---------------------|-----------------|------------------|----------------------|
| 2024-06-21 | 1880             | 35050               | 14300             | 4400                | 1.6%                | 0.3%                | 4.5%            | 3.2%             | 75                  |
| 2024-06-20 | 1870             | 35200               | 14400             | 4450                | 1.65%               | 0.35%               | 4.6%            | 3.3%             | 74                  |
| 2024-06-19 | 1860             | 35350               | 14500             | 4500                | 1.7%                | 0.4%                | 4.7%            | 3.4%             | 73                  |
| 2024-06-18 | 1850             | 35500               | 14600             | 4550                | 1.75%               | 0.45%               | 4.8%            | 3.5%             | 72                  |
| 2024-06-17 | 1840             | 35650               | 14700             | 4600                | 1.8%                | 0.5%                | 4.9%            | 3.6%             | 71                  |
| 2024-06-16 | 1830             | 35800               | 14800             | 4650                | 1.85%               | 0.55%               | 5.0%            | 3.7%             | 70                  |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá vàng giảm từ ngày 16 đến 21 tháng 6, chứng tỏ khả năng rủi ro thị trường đang giảm. Cùng lúc đó, các chỉ số chứng khoán như Dow Jones, NASDAQ và S&P 500 đều tăng, cho thấy sự lạc quan trong nền kinh tế. Lãi suất 10 năm của cả USD và EUR cũng tăng lên, có thể do kỳ vọng về chính sách tiền tệ thắt chặt. Tỷ lệ thất nghiệp tăng nhẹ nhưng vẫn ở mức thấp, còn PIB tăng trưởng quý II cho thấy nền kinh tế tiếp tục mở rộng.


| STT | Tên Bệnh | Công Thức Chữa | Nguyên Liệu | Cách Chế Biến | Thời Gian Sử Dụng | Hiệu Quả Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ho, Khản Lòng | Trà gừng mật ong | Gừng tươi, Mật ong | Giã nát gừng, thêm nước đun sôi, thêm mật ong | 3 lần/ ngày, mỗi lần 1 chén nhỏ | Giảm ho, giảm đau họng | Không dùng cho người dị ứng gừng hoặc mật ong. |
| 2 | Trầm Cảm | Nước ngâm củ cải đỏ | Củ cải đỏ, đường phèn | Củ cải rửa sạch, thái lát, ngâm với đường phèn trong bình kín | 2 lần/ ngày, mỗi lần 1 ly | Hỗ trợ điều trị trầm cảm, giảm stress | Không dùng cho bệnh nhân tiểu đường. |
| 3 | Rối Loạn Tiêu Hóa | Sinh tố dưa chuột, cần tây | Dưa chuột, cần tây | Xay nhuyễn hai nguyên liệu, lọc lấy nước | 1 lần/ ngày, mỗi lần 1 cốc lớn | Hỗ trợ tiêu hóa, giảm tình trạng đầy hơi | Không dùng cho người đang dùng thuốc chống đông máu. |
| 4 | Mất Ngủ | Sữa nóng | Sữa tươi không đường | Đun sữa đến khi nóng nhưng chưa sôi | Trước khi đi ngủ | Giúp ngủ ngon hơn |Không phù hợp với người bị dị ứng sữa bò. |
| 5 | Viêm xoang | Nước muối ấm | Muối hạt, nước ấm | Hòa tan muối vào nước ấm | 2 lần/ ngày | Giảm các triệu chứng viêm xoang | Không dùng nếu có vết thương ở mũi. |
| 6 | Đau Đầu | Túi chườm thảo mộc | Thảo mộc (như bạc hà, oải hương) | Các loại thảo mộc xay nhỏ, bỏ vào túi vải, hâm nóng | Khi cảm thấy đau đầu | Giảm đau đầu, thư giãn | Không dùng nếu dị ứng với bất kỳ loại thảo mộc nào. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 công thức chữa bệnh dân gian từ các nguyên liệu tự nhiên dễ tìm. Mỗi công thức đều được mô tả rõ ràng về cách chế biến, thời gian sử dụng và hiệu quả đạt được. Đặc biệt, bảng cũng đưa ra các lưu ý khi sử dụng, giúp người dùng tránh những tác động không mong muốn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Kho hàng thông minh" giúp tối ưu hóa quản lý kho, theo dõi số lượng, chất lượng sản phẩm:
| Tính năng | Mô tả | Lợi ích |
| --- | --- | --- |
| Hệ thống mã vạch/RFID | Sử dụng công nghệ mã vạch hoặc RFID để theo dõi từng mặt hàng. | Giảm lỗi nhập liệu, tăng tính chính xác và hiệu suất làm việc. |
| Quản lý vị trí kho | Gán mỗi mặt hàng một vị trí cụ thể trong kho. | Giúp nhân viên dễ dàng tìm kiếm và lấy hàng, giảm thời gian tìm kiếm. |
| Kiểm kê tự động | Hệ thống tự động cập nhật khi có sự thay đổi về số lượng hàng. | Tiết kiệm thời gian và nguồn lực kiểm kê hàng thủ công. |
| Phân tích dữ liệu | Dựa trên lịch sử mua hàng, dự đoán nhu cầu cung cấp hàng. | Giảm thiểu tồn kho không cần thiết và tránh hết hàng. |
| Theo dõi chất lượng hàng hóa | Hệ thống cảnh báo khi hàng sắp hết hạn hoặc hư hỏng. | Bảo vệ thương hiệu bằng cách đảm bảo chất lượng hàng hóa. |
| Báo cáo thực tế | Cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của kho. | Giúp ra quyết định tốt hơn dựa trên dữ liệu thực tế. |
| An ninh kho | Sử dụng camera và hệ thống an ninh kỹ thuật số. | Ngăn chặn mất mát do trộm cắp hoặc sai sót. |
| Tích hợp với hệ thống ERP | Kết nối với hệ thống quản lý nguồn lực doanh nghiệp. | Đảm bảo thông tin đồng bộ giữa các hệ thống. |
Bảng trên cho thấy "Kho hàng thông minh" không chỉ giúp tối ưu hóa quá trình quản lý kho mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Với việc áp dụng công nghệ mã vạch/RFID, theo dõi vị trí kho và phân tích dữ liệu, hiệu suất làm việc được cải thiện đáng kể. Bên cạnh đó, việc kiểm soát chất lượng hàng hóa cũng được chú trọng nhằm tạo nên uy tín cho thương hiệu.


| Sản Phẩm | Nhu Cầu Thị Trường | Giá Cả Đối Thủ | Chiến Lược Quảng Cáo |
| -------- | ------------------ | --------------- | -------------------- |
| Điện thoại thông minh | Cao, tăng 5% so với quý trước | Trung bình 5.000.000 VNĐ, giảm giá 10% vào cuối tuần | Sử dụng quảng cáo trực tuyến, tập trung vào giới trẻ qua các nền tảng mạng xã hội |
| Máy tính xách tay | Trung bình, tăng 2% so với quý trước | Khoảng 10.000.000 VNĐ, không có chương trình khuyến mãi đặc biệt | Quảng cáo chủ yếu trên truyền hình và tạp chí công nghệ |
| Thiết bị âm thanh gia đình | Thấp, giảm 3% so với quý trước | Trung bình 3.000.000 VNĐ, có chương trình trả góp 0% | Tận dụng quảng cáo trực tuyến và tại cửa hàng để thu hút khách hàng |
| Thiết bị điện tử gia dụng | Cao, tăng 8% so với quý trước | Khoảng 2.000.000 VNĐ, thường xuyên có các chương trình khuyến mãi | Quảng cáo rộng rãi trên nhiều nền tảng và kênh khác nhau |
Từ bảng phân tích thị trường trên, rõ ràng nhu cầu cho điện thoại thông minh và thiết bị điện tử gia dụng đang tăng mạnh. Chúng ta cần xem xét việc điều chỉnh giá cả của sản phẩm theo mức giá mà đối thủ đang cung cấp để cạnh tranh tốt hơn. Đồng thời, chúng ta cũng nên tăng cường chiến lược quảng cáo, đặc biệt là trong việc tận dụng quảng cáo trực tuyến để tiếp cận đến người dùng trẻ tuổi.


Dưới đây là bảng "Chi Phí Dịch Vụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dịch Vụ | Giá Cả (VNĐ) | Số Lượng | Tổng Tiền (VNĐ) | Ngày Sử Dụng | Trạng Thái Thanh Toán | Mã Hóa Đơn | Mã Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dịch vụ A | 500,000 | 2 | 1,000,000 | 2024-06-15 | Đã Thanh Toán | HD001 | KH001 | Không có |
| 2 | Dịch vụ B | 300,000 | 3 | 900,000 | 2024-06-16 | Chưa Thanh Toán | HD002 | KH002 | Gói combo giảm 5% |
| 3 | Dịch vụ C | 700,000 | 1 | 700,000 | 2024-06-17 | Đã Thanh Toán | HD003 | KH003 | Không có |
| 4 | Dịch vụ D | 200,000 | 5 | 1,000,000 | 2024-06-18 | Đã Thanh Toán | HD004 | KH004 | Gói combo giảm 10% |
| 5 | Dịch vụ E | 1,000,000 | 1 | 1,000,000 | 2024-06-19 | Chưa Thanh Toán | HD005 | KH005 | Không có |
Phân tích về bảng này cho thấy tổng số tiền thu được từ dịch vụ trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024 là 4,600,000 VND. Có 2 hóa đơn đã thanh toán và 3 hóa đơn chưa thanh toán. Ngoài ra, có thể thấy rằng khách hàng thường chọn các gói dịch vụ đi kèm với ưu đãi giảm giá.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng | Dịch Vụ Đã Dùng | Thời Gian Sử Dụng | Đề Xuất Cải Tiến |
| --- | -------------- | ------- | -------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tư vấn tài chính | Rất hài lòng với thái độ phục vụ | Cao | Tư vấn đầu tư | 2 năm | Cần cung cấp thêm thông tin chi tiết về các gói tài chính |
| 2   | Trần Thị B    | Quản lý rủi ro | Khác biệt giữa kỳ vọng và thực tế | Trung bình | Bảo hiểm | 1 năm | Cần cải thiện khả năng giải thích rõ ràng về rủi ro |
| 3   | Lê Anh C      | Đầu tư bất động sản | Rất hài lòng vì hỗ trợ kịp thời | Rất cao | Đầu tư BĐS | 3 năm | Không có đề xuất |
| 4   | Phạm Thị D    | Ngân hàng trực tuyến | Giao diện phức tạp, khó sử dụng | Thấp | Ngân hàng online | 6 tháng | Cần đơn giản hóa giao diện web |
Bảng này cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của TTHTCĐ. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Lê Anh C rất hài lòng với dịch vụ họ nhận được, trong khi Trần Thị B và Phạm Thị D thì không. Điểm chung là cả hai đều mong muốn cải tiến về thông tin chi tiết hơn (Nguyễn Văn A) và giao diện dễ sử dụng hơn (Phạm Thị D). Những thông tin này sẽ giúp TTHTCĐ cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin "Chi Tiết Thiết Kế Kỹ Thuật" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thông Số | Giá Trị | Đơn Vị | Tiêu Chuẩn | Lĩnh Vực Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ---------- | --------------- | ------- |
| 1   | Kháng Cường Gió | 50       | kg/m2   | TCXD 36:2015 | Công trình dân dụng và công nghiệp | Phù hợp với vùng có gió mạnh |
| 2   | Kháng Cường Chống Sét | 4.0      | Ohm     | QCVN 08:2013 | Tất cả các công trình xây dựng | Đảm bảo an toàn tuyệt đối trong mùa mưa bão |
| 3   | Kháng Cường Chống Cháy | 3        | giờ    | QCVN 07:2013 | Công trình cao tầng | Thời gian tối thiểu để đảm bảo sự an toàn cho người dân |
| 4   | Kháng Cường Chấn Độ | 7        | độ     | TCXDVN 395:2011 | Các dự án ở khu vực động đất | Tuân thủ tiêu chuẩn chấn động của Việt Nam |
| 5   | Kháng Cường Nước Ngầm | 100      | mm      | TCXDVN 368:2011 | Dự án xây dựng dưới lòng đất | Đảm bảo không bị xói mòn do nước ngầm |
| 6   | Kháng Cường Nhiệt | 35       | độ C    | TCXDVN 349:2011 | Công trình nhiệt đới | Đảm bảo không gây tổn thất năng lượng do nhiệt |
| 7   | Kháng Cường Môi Trường | 90       | %       | QCVN 06:2011 | Tất cả các công trình xây dựng | Đảm bảo khả năng chống chịu trước tác động của môi trường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thông số kỹ thuật chính cần tuân thủ để đảm bảo chất lượng công trình theo đúng quy định của Việt Nam. Mỗi dòng đại diện cho một thông số cụ thể, từ sức kháng cự tự nhiên như gió, chấn động, đến sức kháng cự môi trường như nhiệt độ, độ ẩm. Bảng cũng chỉ ra tiêu chuẩn áp dụng cho từng thông số, giúp kiểm soát và đảm bảo chất lượng công trình.


Dưới đây là một bảng quản lý chuyến bay mẫu:
| Mã Chuyến Bay | Ngày Khởi Hành   | Thời Gian Khởi Hành | Ngày Đến    | Thời Gian Đến     | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến        | Trạng Thái |
|----------------|------------------|---------------------|-------------|-------------------|----------------|-----------------|-------------|
| VN123          | 2024-06-21       | 05:00:00            | 2024-06-21  | 09:00:00          | Hà Nội         | TP Hồ Chí Minh  | Đã khởi hành |
| VN456          | 2024-06-21       | 08:00:00            | 2024-06-21  | 12:00:00          | TP Hồ Chí Minh | Đà Nẵng        | Đang chờ    |
| VN789          | 2024-06-21       | 11:00:00            | 2024-06-21  | 14:00:00          | Đà Nẵng       | Hà Nội         | Chưa khởi hành |
| VN101          | 2024-06-21       | 14:00:00            | 2024-06-21  | 17:00:00          | Hà Nội         | TP Hồ Chí Minh  | Chưa khởi hành |
| VN112          | 2024-06-21       | 17:00:00            | 2024-06-21  | 20:00:00          | TP Hồ Chí Minh | Đà Nẵng        | Chưa khởi hành |
Bảng trên này hiển thị thông tin chi tiết về 5 chuyến bay khác nhau trong ngày 21/06/2024. Có thể thấy, chuyến bay VN123 từ Hà Nội đến TP Hồ Chí Minh đã khởi hành vào lúc 05:00 và dự kiến đến điểm đến vào 09:00 cùng ngày. Trong khi đó, các chuyến bay VN456, VN789, VN101 và VN112 vẫn đang chờ hoặc chưa khởi hành, với thời gian khởi hành tương ứng vào buổi sáng, trưa và chiều.


Dưới đây là bảng thông tin về kho phụ tùng iPhone 6:
| Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Nhập (VND) | Giá Bán (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Màn Hình | 50 | Mới | 1,500,000 | 2,000,000 |
| Pin | 80 | Đã qua sử dụng | 300,000 | 500,000 |
| Camera Sau | 30 | Mới | 700,000 | 1,000,000 |
| Loa | 45 | Mới | 200,000 | 300,000 |
Bảng trên cho thấy kho phụ tùng của iPhone 6 đang quản lý bốn loại phụ tùng chính: màn hình, pin, camera sau và loa. Điểm đáng chú ý là số lượng pin đã qua sử dụng cao nhất với 80 cái, trong khi màn hình mới dẫn đầu về giá bán với 2,000,000 VND mỗi cái. Các phụ tùng khác như camera sau và loa đều mới và cũng có chênh lệch giá bán so với giá nhập khá tốt.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về quản lý khách hàng và thị trường bất động sản:
|STT| Tên Khách Hàng | Địa chỉ| Loại BĐS Quan Tâm| Giá trị Dự kiến| Tình trạng Giao dịch| Ngày Giao dịch| Nhân viên phụ trách|
|---|----------------|---------|------------------|----------------|--------------------|---------------|---------------------|
|1  | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | Căn hộ chung cư   | 2 tỷ           | Đã mua              | 2024-06-15    | Lê Thị X            |
|2  | Trần Thị B     | TP.HCM  | Biệt thự         | 8 tỷ           | Đang đàm phán       | -             | Nguyễn Văn Y        |
|3  | Phạm Văn C     | Đà Nẵng| Nhà phố          | 3.5 tỷ         | Chưa giao dịch      | -             | Trần Thị Z          |
|4  | Bùi Thị D      | Hải Phòng| Căn hộ chung cư   | 1.5 tỷ         | Đã mua              | 2024-06-10    | Hoàng Văn W        |
|5  | Ngô Văn E      | Cần Thơ | Đất nền          | 1 tỷ           | Đang đàm phán       | -             | Nguyễn Thị V        |
|6  | Lương Thị F    | Huế    | Căn hộ chung cư   | 2.5 tỷ         | Đã mua              | 2024-06-05    | Đoàn Văn U         |
|7  | Đặng Văn G     | Nha Trang| Biệt thự        | 9 tỷ           | Chưa giao dịch      | -             | Trương Thị T        |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng quan tâm đến căn hộ chung cư và biệt thự, với giá trị dự kiến từ 2 đến 9 tỷ đồng. Có 4 trong tổng số 7 giao dịch đã hoàn tất, còn lại đang trong quá trình đàm phán hoặc chưa bắt đầu giao dịch. Điều này cho thấy tiềm năng lớn trong thị trường bất động sản và khả năng bán hàng hiệu quả của đội ngũ nhân viên.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Ra Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | May mắn đỏ   | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01         | Còn hàng    |
| 2   | Bánh mỳ tươi | 100      | 2024-06-20     | 2024-06-25         | Còn hàng    |
| 3   | Sữa tươi nguyên kem | 150 | 2024-06-18     | 2024-06-25         | Cạnh hàng    |
| 4   | Bánh quy sô cô la | 75   | 2024-06-15     | 2024-06-30         | Còn hàng    |
| 5   | Nước hoa hồng | 30       | 2024-06-10     | 2024-07-10         | Còn hàng    |
| 6   | Nước ngọt dâu | 80       | 2024-06-05     | 2024-06-25         | Hết hàng    |
Trong bảng, mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm lưu trữ trong kho. Các cột từ trái sang phải tương ứng với số thứ tự, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày dự kiến ra kho và tình trạng tồn kho. Đặc biệt, "Nước ngọt dâu" đã hết hàng, cần nhanh chóng tái nhập để tránh mất doanh thu. Ngược lại, "Sữa tươi nguyên kem" đang cận hạn ra kho, nên chuẩn bị sẵn sàng cho việc phân phối.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Hạn Sử Dụng |
|---|----------------|---------------|-------------|
|1.| Bột mì         | 2000kg        | 2025-06-21  |
|2.| Đường cát trắng| 1500kg        | 2024-12-31  |
|3.| Trái cây khô    | 500kg         | 2024-09-01  |
|4.| Gạo thơm        | 3000kg        | 2024-10-21  |
|5.| Sữa bột        | 1000kg        | 2025-03-15  |
|6.| Bánh quy       | 700kg         | 2024-08-20  |
|7.| Cà phê         | 1200kg        | 2026-06-21  |
|8.| Trà xanh       | 800kg         | 2025-06-21  |
|9.| Nước mắm       | 600 lít      | 2025-06-21  |
Bảng trên mô tả chi tiết về số lượng và hạn sử dụng của các mặt hàng đang có trong "Kho Tàng Thánh Ý". Có thể thấy, loại hàng hóa có số lượng lớn nhất hiện tại là gạo thơm với 3000kg. Đồng thời, một số mặt hàng như trái cây khô, đường cát trắng và bánh quy cần được ưu tiên phân phối vì sắp hết hạn sử dụng. Quản lý kho cần tiếp tục theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không có sản phẩm nào bị hỏng do quá hạn sử dụng.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Hạn Sử Dụng|Chất Lượng|Vị Trí Trong Kho|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Candle Aromatherapy|500|2024-05-14|2025-05-13|Tốt|Khu vực 1A|Đã kiểm tra chất lượng ngày 2024-06-10|
|2|Tràng hạt Phật giáo|300|2024-04-20|Không áp dụng|Tốt|Khu vực 1B|Đủ số lượng cho các sự kiện sắp tới|
|3|Sách Kinh Phật|200|2024-03-15|Không áp dụng|Tốt|Khu vực 2A|Một số sách đã được mượn và đang chờ trả lại|
|4|Dầu thơm tự nhiên|150|2024-06-01|2026-05-31|Tốt|Khu vực 2B|Dầu thơm mới nhập, sẵn sàng sử dụng|
Bảng trên mô tả chi tiết về hệ thống quản lý kho thông minh tại chùa. Mỗi mặt hàng như Candles Aromatherapy, Tràng hạt Phật giáo, Sách Kinh Phật và Dầu thơm tự nhiên đều có thông tin cụ thể về số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng (nếu có), chất lượng, vị trí trong kho và ghi chú. Hệ thống này giúp đảm bảo rằng mọi mặt hàng đều được theo dõi cẩn thận, từ đó giúp việc quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng độ hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng hàng quý | Quý 1,2,3,4/2024 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và cảm nhận của khách hàng để cải tiến dịch vụ |
| 2 | Cung cấp hỗ trợ nhanh chóng | Đào tạo đội ngũ hỗ trợ khách hàng, nâng cao hiệu suất làm việc | Tháng 7/2024 | Khách hàng được giải quyết vấn đề trong vòng 24h |
| 3 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Tổ chức các sự kiện online, offline cho khách hàng | Tháng 8-9/2024 | Tăng tỷ lệ tương tác, gắn kết giữa khách hàng và thương hiệu |
| 4 | Giảm tỷ lệ chốt đơn không thành công | Nâng cao kỹ năng bán hàng cho đội ngũ nhân viên | Tháng 10/2024 | Tỷ lệ chốt đơn thành công tăng lên ít nhất 15% |
| 5 | Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Xây dựng quy trình chăm sóc khách hàng sau mua sắm | Tháng 11/2024 | Khách hàng cảm thấy được quan tâm sau khi mua hàng |
| 6 | Tăng doanh số từ khách hàng cũ | Triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng cũ | Tháng 12/2024 | Doanh số từ khách hàng cũ tăng lên ít nhất 20% |
| 7 | Phân loại khách hàng | Xây dựng hệ thống phân loại khách hàng dựa trên lịch sử mua sắm | Tháng 1/2025 | Có thể tập trung vào nhóm khách hàng tiềm năng để tối ưu hóa tiếp thị |
| 8 | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Thu thập phản hồi từ khách hàng về sản phẩm | Tháng 2/2025 | Sản phẩm ngày càng phù hợp với nhu cầu và mong đợi của khách hàng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết với nhiều mục tiêu cụ thể nhằm tối ưu hóa việc chăm sóc khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cần thực hiện, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Kế hoạch này bao gồm việc tăng độ hài lòng của khách hàng qua khảo sát, cung cấp hỗ trợ nhanh chóng, tăng cường tương tác, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng doanh số từ khách hàng cũ, phân loại khách hàng và cuối cùng là cải thiện chất lượng sản phẩm.


| STT | Tên Tài Sản | Ngày Mua | Giá Trị Ban Đầu | Giá Trị Hết Hạn | Tình Trạng |
|---- |-------------|----------|-----------------|-----------------|------------|
| 1  | Máy In HP   | 2020-01-05 | 3,500,000 VND | 1,400,000 VND | Đang Sử Dụng |
| 2  | Máy Tính Dell | 2020-03-10 | 17,000,000 VND | 6,800,000 VND | Đã hỏng |
| 3  | Bàn làm việc | 2019-06-20 | 1,000,000 VND | 100,000 VND | Đang Sử Dụng |
| 4  | Ghế Văn Phòng | 2019-07-15 | 500,000 VND | 50,000 VND | Đang Sử Dụng |
| 5  | Máy Lạnh Panasonic | 2018-05-01 | 12,000,000 VND | 3,000,000 VND | Đang Sử Dụng |
| 6  | Tủ Hồ Sơ | 2018-06-10 | 1,500,000 VND | 300,000 VND | Đang Sử Dụng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 6 tài sản cố định của một tổ chức. Có thể thấy, máy tính Dell mua vào ngày 10/03/2020 với giá trị ban đầu là 17 triệu đồng, nhưng hiện tại đã hỏng và giá trị còn lại chỉ còn 6.8 triệu đồng. Các tài sản khác như máy in HP, bàn làm việc, ghế văn phòng, máy lạnh Panasonic và tủ hồ sơ đều đang trong tình trạng sử dụng tốt. Giá trị còn lại của các tài sản này sau quá trình khấu hao đều thấp hơn so với giá trị ban đầu khi mua.


|Tên hàng hóa| Số lượng| Hạn sử dụng| Giá mua| Giá bán|
|---|---|---|---|---|
|Cà phê Arabica| 1200kg| 2025-06-21| 300,000đ/kg| 450,000đ/kg|
|Trà xanh Matcha| 500g| 2024-12-31| 200,000đ/kg| 300,000đ/kg|
|Sô cô la nguyên chất| 300 viên| 2026-04-15| 50,000đ/viên| 75,000đ/viên|
|Bánh quy Oreo| 200 gói| 2024-09-01| 10,000đ/gói| 15,000đ/gói|
Phân tích về bảng trên, ta thấy Cà phê Arabica là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 1200kg và cũng có giá bán cao nhất so với các mặt hàng khác. Trái lại, Bánh quy Oreo dù có số lượng khá lớn nhưng giá bán của nó lại thấp nhất. Bên cạnh đó, Sô cô la nguyên chất mặc dù chỉ có 300 viên nhưng lại có mức lợi nhuận tốt do chênh lệch giá mua và giá bán. Điều này cho thấy việc quản lý kho không chỉ dựa vào số lượng mà còn cần chú trọng đến giá trị và thời hạn sử dụng của từng mặt hàng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Tổ chức sự kiện "Trăng Rằm Thiệp Yêu thương"| Tạo cơ hội để khách hàng trải nghiệm văn hóa Trung Thu, tăng cường mối quan hệ giữa công ty và khách hàng.|
|2| Khuyến mãi mua sắm với chủ đề "Niềm Vui Ấm Áp"| Kích thích nhu cầu mua sắm của khách hàng, tăng doanh số bán hàng trong dịp lễ.|
|3| Triển khai dịch vụ giao hàng nhanh chóng trong ngày| Đảm bảo khách hàng nhận được sản phẩm kịp thời, tạo nên sự hài lòng và tin tưởng từ phía khách hàng.|
|4| Tạo lập chương trình thành viên đặc biệt "Hội Thượng Ngọn Trăng"| Gắn kết lâu dài với khách hàng thông qua các ưu đãi đặc biệt, tạo ra cộng đồng khách hàng trung thành.|
|5| Khảo sát hài lòng khách hàng sau sự kiện| Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, đánh giá hiệu quả hoạt động và điều chỉnh kế hoạch tương lai.|
|6| Phân tích dữ liệu mua sắm, hành vi khách hàng| Đánh giá xu hướng mua sắm, tìm hiểu thị hiếu khách hàng để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trong dịp Trung Thu với tên gọi "Khách Hàng Trung Thu, Niềm Vui Ấm Áp". Các hoạt động như tổ chức sự kiện, khuyến mãi, cải thiện dịch vụ giao hàng đều hướng tới mục tiêu tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao doanh số và tạo nên sự hài lòng từ phía họ. Đặc biệt, việc triển khai chương trình thành viên nhằm xây dựng một cộng đồng khách hàng trung thành cho công ty.


|STT|Bước thực hiện| Mô tả chi tiết| Lưu ý|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm tra nguồn điện| Đảm bảo rằng máy giặt được cắm vào ổ cắm và công tắc nguồn đang ở chế độ 'On'.| Nếu bạn không chắc, hãy kiểm tra các ổ cắm khác để xem nếu chúng hoạt động bình thường. |
|2| Kiểm tra cửa máy| Đảm bảo cửa máy đã đóng chặt.| Một số mô hình sẽ không chạy nếu cửa không được đóng đúng cách. |
|3| Xác nhận mức nước | Kiểm tra van nước và ống dẫn nước để đảm bảo chúng không bị chặn hoặc hỏng.| Nên kiểm tra cả bộ lọc nước nếu có thể. |
|4| Kiểm tra tải trọng| Đảm bảo rằng bạn không quá tải máy giặt.| Quá tải có thể làm cho máy giặt không hoạt động đúng cách. |
|5| Khởi động lại máy| Ngắt kết nối máy giặt khỏi nguồn điện ít nhất 1 phút trước khi cắm lại.| Đây là bước cơ bản nhưng quan trọng trong việc khắc phục sự cố. |
|6| Chạy chế độ tự kiểm tra| Trên một số mô hình, bạn có thể chạy một chế độ tự kiểm tra để tìm ra vấn đề.| Mỗi mô hình có cách kích hoạt chế độ này khác nhau. |
|7| Liên hệ dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật| Nếu tất cả các bước trên không giải quyết được vấn đề, hãy liên hệ với dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật của Samsung.| Hãy chuẩn bị sẵn thông tin về mô hình máy giặt và những gì bạn đã thử.|
|8| Gọi thợ sửa chữa chuyên nghiệp| Nếu vấn đề vẫn chưa được giải quyết, nên gọi một thợ sửa chữa chuyên nghiệp.| Họ sẽ có kiến thức chuyên sâu cần thiết để xác định và giải quyết vấn đề. |
Bảng trên liệt kê tám bước chi tiết mà người dùng có thể thực hiện nếu gặp sự cố với máy giặt Samsung. Bắt đầu từ việc kiểm tra nguồn điện, kiểm tra cửa máy đến việc khởi động lại máy và chạy chế độ tự kiểm tra, bảng hướng dẫn này giúp người dùng tự xử lý một loạt các vấn đề phổ biến. Trong trường hợp không thể giải quyết vấn đề, bảng cũng khuyến nghị người dùng liên hệ với dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật hoặc gọi thợ sửa chữa chuyên nghiệp.


Một bảng dữ liệu giả định sẽ giống như sau:
| Trường | Số Lượng Lớp | Chỉ Tiêu Tuyển Sinh | Điểm Chuẩn | Thứ Tự Ưu Tiên | Điều Kiện Cụ Thể |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| THPT A | 6 | 300 | 24 | Học Bạ - Thi | Đủ điều kiện sức khỏe |
| THPT B | 5 | 250 | 25 | Thi - Học Bạ | Có chứng chỉ tiếng Anh |
| THPT C | 7 | 350 | 23 | Học Bạ - Thi | Khả năng tự học cao |
| Trung Tâm GDNN-GDTX X | 3 | 150 | 20 | Thi - Học Bạ | Có dự định theo học ngành nghề |
Phân tích: Bảng trên cho thấy trường THPT C có chỉ tiêu tuyển sinh cao nhất với 350 học sinh và điểm chuẩn thấp nhất là 23. Trong khi đó, trường THPT B yêu cầu điểm chuẩn cao nhất - 25, kèm theo điều kiện cụ thể là học sinh phải có chứng chỉ tiếng Anh. Trung tâm GDNN-GDTX X với chỉ tiêu 150 học sinh có điểm chuẩn thấp nhất - 20, phù hợp đối với những học sinh muốn theo đuổi ngành nghề.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian | Số tiền cần thiết | Phương pháp tiết kiệm | Đầu tư | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng|
|---|------------------|----------|------------------|-----------------|------|-----|-------------|
|1| Mua nhà riêng | 5 năm | 1 tỷ VND | Tiết kiệm hàng tháng, giảm chi tiêu không cần thiết | Chứng khoán, bất động sản nhỏ | Thị trường biến động | Tiết kiệm thêm 20% số tiền cần thiết |
|2| Đóng học phí con | 18 năm | 500 triệu VND | Tiết kiệm định kỳ, lập quỹ học bổng gia đình | Quỹ đầu tư giáo dục, trái phiếu chính phủ | Lãi suất thay đổi | Đầu tư vào bảo hiểm giáo dục |
|3| Tiết kiệm hưu trí | 30 năm | 3 tỷ VND | Tiết kiệm tự do, đầu tư vào quỹ hưu trí | Quỹ hưu trí, cổ phiếu | Cổ phiếu có rủi ro cao | Đầu tư đa dạng hóa |
|4| Quỹ khẩn cấp | Ngay lập tức | 100 triệu VND | Giữ một lượng tiền mặt hoặc tiền gửi thanh toán nhanh | Không áp dụng | Không áp dụng | Tăng lên 150 triệu nếu có khả năng |
|5| Du lịch hàng năm | Mỗi năm | 50 triệu VND | Tiết kiệm từ các khoản thu nhập phụ | Không áp dụng | Rủi ro sức khỏe | Tiết kiệm thêm 10 triệu cho việc y tế |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cụ thể và chi tiết của một gia đình. Trong đó, mục tiêu mua nhà riêng là thách thức lớn nhất với tổng số tiền cần thiết lên đến 1 tỷ VND trong vòng 5 năm. Gia đình này chọn cách tiết kiệm hàng tháng và giảm chi tiêu không cần thiết để đạt được mục tiêu này. Họ cũng đầu tư vào chứng khoán và bất động sản nhỏ nhưng nhận thức rõ về rủi ro thị trường biến động. Để đối phó với rủi ro, họ lập kế hoạch dự phòng bằng cách tiết kiệm thêm 20% số tiền cần thiết.
Mục tiêu khác như đóng học phí cho con, tiết kiệm cho hưu trí, lập quỹ khẩn cấp và chi tiêu cho du lịch hàng năm đều được quy hoạch chi tiết với phương pháp tiết kiệm, đầu tư phù hợp và kế hoạch dự phòng tương ứng.