| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tiền mặt còn lại | Dự báo thu nhập | Dự báo chi phí | Ghi chú |
|------|-----------|---------|----------|-----------------|----------------|--------------|--------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000  | 20,000   | 100,000         | 70,000         | 40,000       | Không có |
| 21/6 | 60,000    | 35,000  | 25,000   | 125,000         | 80,000         | 45,000       | Không có |
| 22/6 | 70,000    | 40,000  | 30,000   | 155,000         | 90,000         | 50,000       | Không có |


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng bệnh" của một bệnh nhân:
| Ngày       | Triệu chứng & Mức độ đau đớn | Tác dụng phụ của thuốc | Tiến trình cải thiện |
|------------|-------------------------------|------------------------|-----------------------|
| 2024-06-15 | Đau đầu (7/10), mệt mỏi    | Khô miệng             | Không có thay đổi     |
| 2024-06-18 | Đau đầu giảm (3/10)         | Khó ngủ               | Cảm thấy ít mệt hơn   |
| 2024-06-20 | Đau đầu (1/10)              | Không có                | Tình trạng cải thiện |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tiền | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Ghi chú |
|------------|-----------------|----------------|----------------|-----------|------------------|-------------------|------------|---------|
| 2024-06-15 | Mua hàng        | Chi            | -500,000       | VND       | 750,000          | 250,000           | 250,000    |         |
| 2024-06-16 | Nhận lương     | Thu            | 10,000,000     | VND       | 10,000,000       | 10,000,000        | 0          |         |
| 2024-06-18 | Trả hóa đơn điện| Chi            | -300,000       | VND       | 350,000          | 50,000            | -250,000   |         |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm       | Thu            | 2,000,000      | VND       | 2,000,000        | 2,000,000         | 0          |         |


| Quan điểm chính trị | Mục tiêu | Hành động cụ thể | Ưu điểm | Nhược điểm | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
| Chủ nghĩa thực dân mới | Tăng cường sức mạnh quốc tế | Xây dựng căn cứ quân sự ở các quốc gia đồng minh | Cung cấp khả năng phản ứng nhanh chóng trên toàn cầu | Có thể gây ra căng thẳng ngoại giao và phản đối từ cộng đồng quốc tế | Cần cân nhắc kỹ lưỡng về hậu quả |
| Chủ nghĩa đa phương | Hợp tác quốc tế | Tham gia vào các liên minh quốc phòng như NATO | Khuyến khích hòa bình thông qua hợp tác | Phụ thuộc vào quyết định của các nước khác | Cần duy trì mối quan hệ tốt với các nước thành viên |
| Chủ nghĩa cô lập | Bảo vệ chủ quyền quốc gia | Không xây dựng căn cứ quân sự ở nước ngoài | Giảm thiểu rủi ro xung đột quốc tế | Giảm khả năng ảnh hưởng quốc tế | Cần có chiến lược quốc phòng mạnh mẽ để bù đắp |
| Chủ nghĩa quốc gia | Tăng cường sức mạnh quốc gia | Xây dựng căn cứ quân sự tại những khu vực chiến lược | Tăng cường khả năng phòng thủ và tấn công | Có thể tạo ra tình trạng bất ổn trong khu vực | Cần đảm bảo không vi phạm chủ quyền của quốc gia khác |
| Chủ nghĩa hòa bình | Xây dựng thế giới hòa bình | Không xây dựng căn cứ quân sự ở nước ngoài | Giúp thúc đẩy hòa bình và an ninh quốc tế | Giảm khả năng phản ứng trước nguy cơ tiềm ẩn | Cần có kế hoạch dự phòng cho các tình huống khẩn cấp |
Bảng trên tóm tắt một số quan điểm chính trị về việc thiết lập căn cứ quân sự ở nước ngoài. Mỗi quan điểm đều có mục tiêu, hành động cụ thể, ưu và nhược điểm riêng. Việc lựa chọn quan điểm phụ thuộc vào nhiều yếu tố như lợi ích quốc gia, môi trường quốc tế và thái độ đối với vai trò của quân đội trong chính sách ngoại giao.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Loại Hàng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | -------- | ------- | --------- | ---------- |
| 1   | Sữa Chua A2  | 500 hộp  | 2024-06-01    | 2024-09-01   | Công ty ABC  | 10.000đ | 13.000đ| Thực phẩm | Còn hàng    |
| 2   | Bánh Mỳ Pháp | 300 cái  | 2024-06-15    | 2024-06-25   | Công ty DEF  | 5.000đ  | 7.000đ | Thực phẩm | Còn hàng    |
| 3   | Điện Thoại X | 100 cái  | 2024-06-10    | Không Hạn    | Công ty GHI  | 10.000.000đ | 13.000.000đ | Điện tử | Còn hàng    |
| 4   | Áo Polo      | 200 cái  | 2024-06-05    | Không Hạn    | Công ty JKL  | 200.000đ | 300.000đ | Thời trang | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về đa dạng hóa hàng hóa trong kho. Chúng ta có mặt hàng từ thực phẩm như sữa chua, bánh mỳ đến các mặt hàng điện tử và thời trang. Mỗi mặt hàng đều được quản lý theo số lượng, ngày nhập kho, nhà cung cấp và giá cả. Đặc biệt, đối với những mặt hàng thực phẩm, hạn sử dụng cũng được ghi chú rõ ràng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Kết quả đánh giá chất lượng Đảng bộ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đảng bộ | Điểm số | Mức độ đạt chuẩn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đảng bộ Công ty TNHH MTV Xây dựng và Phát triển A | 85 | Đạt chuẩn |
| 2 | Đảng bộ Trường Đại học B | 90 | Đạt chuẩn cao |
| 3 | Đảng bộ Bệnh viện đa khoa C | 87 | Đạt chuẩn |
| 4 | Đảng bộ Huyện D | 89 | Đạt chuẩn cao |
| 5 | Đảng bộ Xí nghiệp E | 82 | Đạt chuẩn |
| 6 | Đảng bộ Khu công nghiệp F | 88 | Đạt chuẩn cao |
| 7 | Đảng bộ Ban quản lý dự án G | 84 | Đạt chuẩn |
Theo bảng kết quả trên, hầu hết các đảng bộ đều đã đạt chuẩn với điểm số từ 82 đến 90. Trong đó, Đảng bộ Trường Đại học B và Đảng bộ Huyện D có mức độ đạt chuẩn cao nhất với 90 điểm. Các đảng bộ khác cũng đều đạt chuẩn với điểm số khá tốt. Điều này cho thấy chất lượng hoạt động của các đảng bộ đang ở mức ổn định và cần tiếp tục duy trì.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng "Noel" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Noel Nguyễn Văn | 0987654321 | noel.nguyen@gmail.com | Máy tính xách tay Dell XPS |
| 002 | Noel Trần Thị | 0912345678 | noel.tran@yahoo.com | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 |
| 003 | Noel Lê Văn | 0987654320 | noel.le@outlook.com | Máy ảnh Canon EOS R6 |
| 004 | Noel Bùi Thị | 0912345677 | noel.bui@gmail.com | Loa không dây Sony SRS-XB12 |
| 005 | Noel Đặng Văn | 0987654322 | noel.dang@yahoo.com | Máy in HP LaserJet Pro MFP M227fdw |
| 006 | Noel Phạm Thị | 0912345676 | noel.pham@outlook.com | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro |
| 007 | Noel Nguyễn Thị | 0987654323 | noel.nguyen@yahoo.com | Đồng hồ thông minh Fitbit Versa 3 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng tên "Noel" khá đa dạng về giới tính và sở thích. Họ mua nhiều loại sản phẩm công nghệ khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại di động, đến tai nghe không dây. Điều này cho thấy họ có nhu cầu cao đối với các sản phẩm công nghệ hiện đại.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Tình Trạng Kho |
|-------------|---------------------|--------------------|-----------------|------------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50                 | 20              | 30               | Còn hàng        |
| SP002       | Điện thoại di động  | 70                 | 45              | 25               | Còn hàng        |
| SP003       | Tai nghe không dây  | 100                | 80              | 20               | Hết hàng        |
| SP004       | Loa Bluetooth       | 60                 | 30              | 30               | Còn hàng        |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng     | 90                 | 60              | 30               | Còn hàng        |
| SP006       | Pin laptop          | 30                 | 15              | 15               | Còn hàng        |
| SP007       | USB 3.0             | 80                 | 50              | 30               | Còn hàng        |
| SP008       | Ổ cứng di động      | 40                 | 20              | 20               | Còn hàng        |
| SP009       | Bộ nhớ trong SSD    | 50                 | 25              | 25               | Còn hàng        |
| SP010       | Bộ vi xử lý CPU     | 60                 | 30              | 30               | Còn hàng        |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng "Tai nghe không dây" (SP003) đã bán được 80% số lượng ban đầu và hiện tại đang ở tình trạng hết hàng. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này rất cao và cần phải đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Các mặt hàng khác đều còn hàng nhưng cũng cần phải theo dõi chặt chẽ số lượng đã bán để kịp thời cập nhật hàng hóa.


| Ngày giao dịch | Giá trị giao dịch (VNĐ) | Phương thức thanh toán | Tình trạng giao dịch | Địa điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàn tất | Hà Nội |
| 2024-06-18 | 7,500,000,000 | Trả góp | Đang tiến hành | Đà Nẵng |
| 2024-06-20 | 3,500,000,000 | Tiền mặt | Hoàn tất | Hồ Chí Minh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch mua bán nhà đất trong tuần qua. Có hai giao dịch đã hoàn tất tại Hà Nội và Hồ Chí Minh với giá trị tương ứng là 5 tỷ VNĐ và 3,5 tỷ VNĐ. Đặc biệt, giao dịch tại Đà Nẵng với giá trị cao nhất là 7,5 tỷ VNĐ đang trong quá trình thanh toán theo hình thức trả góp. Điều này cho thấy thị trường bất động sản vẫn đang hoạt động sôi nổi, với nhiều hình thức thanh toán linh hoạt.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình kho:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Kích cỡ | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | --------- | ------------- | ----------------- | ----- |
| 1   | Áo đấu bóng đá | 200      | XL      | Tốt       | 2024-06-01    | 2024-07-01       | Đủ màu sắc |
| 2   | Giày thể thao | 150      | 42      | Cũ 30%    | 2024-05-20    | 2024-08-20       | Chỉ màu xanh và đen |
| 3   | Bóng rổ      | 100      | Trung bình | Mới 100% | 2024-06-10    | 2024-09-10       | Chưa sử dụng |
| 4   | Dụng cụ tập luyện | 50       | N/A     | Tốt       | 2024-06-15    | 2024-10-15       | Đủ loại |


Bảng Markdown dưới đây mô tả chi tiết về kho vàng:
| STT | Số lượng (kg) | Tình trạng | Giá mua (triệu VND/kg) | Giá bán (triệu VND/kg) | Nguồn gốc lô hàng |
| --- | -------------- | ---------- | ----------------------- | ------------------------ | ----------------- |
| 1   | 50             | Nguyên liệu | 450                     | 500                      | Canada            |
| 2   | 30             | Thành phẩm  | 500                     | 600                      | Australia         |
| 3   | 70             | Nguyên liệu | 460                     | 510                      | South Africa      |
| 4   | 20             | Thành phẩm  | 520                     | 620                      | Peru              |
| 5   | 40             | Nguyên liệu | 470                     | 520                      | Russia            |
| 6   | 25             | Thành phẩm  | 530                     | 630                      | Indonesia         |
| 7   | 35             | Nguyên liệu | 480                     | 530                      | Brazil            |
| 8   | 15             | Thành phẩm  | 540                     | 640                      | Mexico            |
| 9   | 60             | Nguyên liệu | 490                     | 540                      | Chile             |
| 10  | 10             | Thành phẩm  | 550                     | 650                      | Argentina         |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng tổng số lượng vàng nguyên liệu trong kho là 365 kg và tổng số lượng vàng thành phẩm là 135 kg. Giá mua và giá bán của vàng nguyên liệu thường thấp hơn so với vàng thành phẩm. Các nguồn cung cấp vàng chủ yếu từ các quốc gia khai thác vàng lớn như Canada, Australia, South Africa, Peru, v.v.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của Lenovo Legion Y545:
| STT | Đặc điểm          | Thông số |
| --- | ----------------- | -------- |
| 1   | CPU               | Intel Core i7-9750H |
| 2   | RAM               | 16GB DDR4 2666MHz |
| 3   | Bộ nhớ trong     | 512GB SSD |
| 4   | Card đồ họa       | NVIDIA GeForce GTX 1660 Ti |
| 5   | Màn hình          | 15.6 inch, Full HD, IPS |
| 6   | Hệ điều hành      | Windows 10 |
Phân tích về bảng trên: Lenovo Legion Y545 sở hữu cấu hình mạnh mẽ với bộ vi xử lý Intel Core i7-9750H, giúp máy hoạt động mượt mà và nhanh chóng, thích hợp cho việc làm việc nặng hoặc chơi game. Máy cũng được trang bị 16GB RAM DDR4, đảm bảo khả năng đa nhiệm tốt. Với 512GB SSD, người dùng có thể lưu trữ một lượng lớn dữ liệu mà không cần lo lắng về không gian lưu trữ. Card đồ họa NVIDIA GeForce GTX 1660 Ti hỗ trợ tốt cho việc chơi các tựa game nặng. Màn hình 15.6 inch Full HD, IPS mang lại trải nghiệm hình ảnh sắc nét, chân thực. Cuối cùng, hệ điều hành Windows 10 cung cấp giao diện thân thiện và nhiều ứng dụng tiện ích.


Dưới đây là bảng đánh giá cho 3 cán bộ trong quý vừa qua:
| STT | Tên Cán Bộ | Kỹ Năng Làm Việc Đội Nhóm | Khả Năng Lãnh Đạo | Hiệu Quả Công Việc | Sáng Tạo | Tuân Thủ Quy Định | Mức Độ Hài Lòng Khách Hàng | Tổng Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 8 | 7 | 9 | 6 | 10 | 9 | 58 |
| 2 | Trần Thị B | 9 | 8 | 8 | 7 | 9 | 8 | 59 |
| 3 | Lê Minh C | 7 | 9 | 10 | 8 | 8 | 9 | 61 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng cán bộ Lê Minh C đã thể hiện tốt nhất với tổng điểm cao nhất. Ông/ bà này không chỉ có khả năng lãnh đạo mạnh mẽ mà còn đạt hiệu quả công việc cao và nhận được sự hài lòng của khách hàng. Trái lại, cán bộ Nguyễn Văn A có điểm yếu ở khả năng sáng tạo nhưng bù lại, ông/bà này tuân thủ quy định rất tốt. Trần Thị B nằm ở vị trí trung bình với kết quả ổn định trên tất cả các tiêu chí.


Dưới đây là bảng "Quản lý đô thị - Biệt thự" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Địa chỉ biệt thự  | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Giá thuê (triệu VND/tháng) | Tình trạng | Ngày cập nhật | Người quản lý | Liên hệ |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------- | ------------ | ---------------------------- | ---------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Phố Huế, Hà Nội | 500            | 4             | 3            | 100                          | Đang cho thuê | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| 2   | Đường Bưởi, Hà Nội | 700            | 5             | 4            | 150                          | Trống       | 2024-06-19     | Lê Thị B    | 0976543210 |
| 3   | Phố Nguyễn Trãi, Hà Nội | 600           | 4             | 3            | 120                          | Đang cho thuê | 2024-06-18     | Trần Văn C  | 0965432109 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 biệt thự đang được quản lý tại Hà Nội. Biệt thự đầu tiên nằm ở phố Huế với diện tích 500 m², gồm 4 phòng ngủ và 3 phòng tắm, hiện đang cho thuê với giá 100 triệu VND/tháng. Biệt thự thứ hai rộng hơn, có diện tích 700 m², 5 phòng ngủ, 4 phòng tắm, nhưng lại đang trống. Cuối cùng, biệt thự thứ ba nằm ở phố Nguyễn Trãi, cũng đang trong tình trạng cho thuê với giá 120 triệu VND/tháng. Tất cả các biệt thự đều được quản lý bởi những người chuyên nghiệp và khách hàng có thể liên lạc trực tiếp với họ qua số điện thoại được cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho bao cao su Yeain:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | YN001 | Bao Cao Su Yeain Siêu Mỏng | 500 | 2024-05-20 | 2024-06-15 | 2026-05-19 | 2000đ | 3000đ |
| 2 | YN002 | Bao Cao Su Yeain Có Gai | 400 | 2024-05-21 | 2024-06-16 | 2026-05-20 | 2500đ | 3500đ |
| 3 | YN003 | Bao Cao Su Yeain Hương Trái Cây | 300 | 2024-05-22 | 2024-06-17 | 2026-05-21 | 3000đ | 4000đ |
| 4 | YN004 | Bao Cao Su Yeain Siêu Dài | 200 | 2024-05-23 | 2024-06-18 | 2026-05-22 | 3500đ | 4500đ |
| 5 | YN005 | Bao Cao Su Yeain Siêu Mềm | 100 | 2024-05-24 | 2024-06-19 | 2026-05-23 | 4000đ | 5000đ |
| 6 | YN006 | Bao Cao Su Yeain Siêu Mịn | 50 | 2024-05-25 | 2024-06-20 | 2026-05-24 | 4500đ | 5500đ |
| 7 | YN007 | Bao Cao Su Yeain Siêu Mỏng Cực Kỳ | 20 | 2024-05-26 | 2024-06-21 | 2026-05-25 | 5000đ | 6000đ |
| 8 | YN008 | Bao Cao Su Yeain Siêu Mềm Cực Kỳ | 10 | 2024-05-27 | 2024-06-22 | 2026-05-26 | 5500đ | 6500đ |
| 9 | YN009 | Bao Cao Su Yeain Siêu Dài Cực Kỳ | 5 | 2024-05-28 | 2024-06-23 | 2026-05-27 | 6000đ | 7000đ |
Qua bảng trên, ta thấy rằng số lượng sản phẩm trong kho đang giảm dần từ dòng đầu tiên đến dòng cuối cùng. Điều này cho thấy khả năng tiêu thụ của các sản phẩm có mã từ YN001 đến YN009 đang tăng dần. Đặc biệt, giá bán đều cao hơn giá nhập, điều này giúp đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quản lý tài chính An Cư Kiết Hạ" dự kiến:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Nguồn vốn | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Mua nhà ở quận 2   | 2024-2025           | 7,000,000,000         | Tiết kiệm + vay ngân hàng | Đang tiến hành | Tìm hiểu thị trường BĐS |
| 2   | Đầu tư chứng khoán  | 2025                | 1,000,000,000         | Tiết kiệm | Chưa bắt đầu | Đang học về đầu tư |
| 3   | Mở cửa hàng cà phê  | 2026                | 2,000,000,000         | Vay ngân hàng | Chưa bắt đầu | Tìm địa điểm phù hợp |
| 4   | Du lịch nước ngoài  | 2027                | 500,000,000           | Tiết kiệm | Chưa bắt đầu | Lựa chọn điểm đến |
| 5   | Dự trữ quỹ hưu trí  | 2024-2034           | 100,000,000/năm       | Thu nhập | Đang tiến hành | Đóng đều đặn mỗi năm |
Kế hoạch tài chính "An Cư Kiết Hạ" được thiết kế chi tiết với mục tiêu mua nhà, đầu tư, kinh doanh và du lịch. Chủ nhân của kế hoạch đang tích cực thực hiện việc mua nhà và dự trữ quỹ hưu trí. Các mục tiêu khác như đầu tư vào chứng khoán và mở cửa hàng cà phê đang trong giai đoạn chuẩn bị. Đặc biệt, việc xác định rõ nguồn vốn cho từng mục tiêu giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát tình hình tài chính của mình.


| Kiểu dáng | Màu sắc | Kích thước | Số lượng hiện tại | Mức tồn kho tối thiểu | Mức tồn kho tối đa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nón bảo hiểm thể thao | Đen | L | 150 | 100 | 200 |
| Nón bảo hiểm classic | Trắng | M | 120 | 80 | 150 |
| Nón bảo hiểm mod | Xanh dương | S | 80 | 50 | 100 |
Bảng trên cho thấy quản lý về số lượng nón bảo hiểm trong kho. Có ba kiểu nón khác nhau: nón thể thao, nón classic và nón mod với màu sắc và kích cỡ cụ thể. Mỗi dòng đều có ghi rõ mức tồn kho tối thiểu và tối đa để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa liên tục. Ví dụ, nón bảo hiểm thể thao màu đen kích thước L có 150 chiếc trong kho, nhưng nếu số lượng giảm xuống dưới 100, cần phải đặt mua thêm để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng thông tin tài chính:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Dự báo thu nhập | Dự báo chi tiêu | Hiệu suất tài chính | Dự báo lợi nhuận | Ghi chú |
|------|---------|--------|----------|---------------|--------------|-----------------|------------------|-------|
| 20/6 | 5000000 | 3000000 | 2000000 | 6000000       | 3500000      | 1.67            | 2500000          | Không có |
| 19/6 | 4500000 | 3200000 | 1300000 | 5500000       | 3300000      | 1.41            | 2200000          | Không có |
| 18/6 | 5200000 | 3100000 | 2100000 | 6200000       | 3200000      | 1.68            | 3000000          | Không có |
| 17/6 | 4800000 | 3300000 | 1500000 | 5800000       | 3400000      | 1.45            | 2400000          | Không có |
| 16/6 | 5100000 | 3200000 | 1900000 | 6100000       | 3300000      | 1.59            | 2800000          | Không có |
| 15/6 | 4900000 | 3100000 | 1800000 | 5900000       | 3200000      | 1.58            | 2700000          | Không có |
| 14/6 | 5000000 | 3000000 | 2000000 | 6000000       | 3100000      | 1.67            | 2900000          | Không có |
| 13/6 | 4700000 | 3200000 | 1500000 | 5700000       | 3300000      | 1.47            | 2400000          | Không có |
| 12/6 | 5200000 | 3100000 | 2100000 | 6200000       | 3200000      | 1.68            | 3000000          | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy rằng mặc dù chi tiêu hàng ngày khá cao nhưng thu nhập luôn vượt qua, tạo ra lợi nhuận ổn định. Đặc biệt, dự báo cho thấy thu nhập và lợi nhuận đều tăng dần, trong khi chi tiêu chỉ tăng nhẹ. Điều này cho thấy hiệu suất tài chính đang cải thiện theo thời gian, dự báo một tình hình tài chính tốt hơn trong tương lai.


| Ngày sử dụng | Sản phẩm tẩy da chết | Tình trạng da sau khi sử dụng |
| ------------ | --------------------- | ----------------------------- |
| 2024-06-15   | Clarisonic Mia Smart   | Da mềm mịn hơn, mụn giảm     |
| 2024-06-17   | St. Ives Apricot Scrub | Mụn đầu đen giảm đáng kể      |
| 2024-06-19   | Dermalogica Daily Microfoliant | Da sáng hơn, lỗ chân lông thu nhỏ |
| 2024-06-20   | The Body Shop Tea Tree Skin Clearing Polish | Da sạch sẽ, mụn sưng giảm |
Bảng trên cho thấy lịch sử sử dụng các sản phẩm tẩy da chết của một khách hàng có làn da mụn từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, sau mỗi lần sử dụng, tình trạng da của khách hàng đều cải thiện rõ rạng, từ việc da trở nên mềm mịn hơn, mụn giảm, cho đến việc lỗ chân lông thu nhỏ và da sáng hơn. Điều này chứng tỏ rằng việc tẩy da chết đều đặn đã giúp cải thiện đáng kể làn da mụn của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về kết quả phẫu thuật cắt mí mắt:
| STT | Tên Khách Hàng | Hình Ảnh Trước | Hình Ảnh Sau | Mức Độ Hài Lòng | Phản Hồi Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] | Rất hài lòng | "Tôi rất hài lòng với kết quả, đôi mắt của tôi trông trẻ trung hơn nhiều." |
| 2 | Trần Thị B | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] | Hài lòng | "Dịch vụ ở đây tốt, bác sĩ tận tâm và chuyên nghiệp." |
| 3 | Lê Văn C | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] | Rất hài lòng | "Phẫu thuật không đau như tôi tưởng tượng, kết quả vượt xa kỳ vọng." |
| 4 | Phạm Thị D | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] | Hài lòng | "Rất cảm ơn đội ngũ y tế đã chăm sóc chu đáo sau phẫu thuật." |
| 5 | Nguyễn Thị E | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] | Rất hài lòng | "Kết quả phẫu thuật thật tuyệt vời, tôi cảm thấy tự tin hơn rất nhiều." |
| 6 | Đặng Văn F | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] | Hài lòng | "Tôi rất ấn tượng với sự thân thiện và chuyên nghiệp của nhân viên." |
| 7 | Bùi Thị G | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] | Rất hài lòng | "Tôi thực sự hạnh phúc với đôi mắt mới của mình." |
| 8 | Hoàng Văn H | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] | Hài lòng | "Tôi đã giới thiệu dịch vụ này cho bạn bè và gia đình." |
| 9 | Trần Thị I | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] | Rất hài lòng | "Tôi hoàn toàn hài lòng với dịch vụ và kết quả mà tôi nhận được." |
| 10 | Nguyễn Văn J | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] | Hài lòng | "Tôi sẽ quay lại nếu cần thêm bất kỳ dịch vụ thẩm mỹ nào khác." |
Qua bảng trên, có thể thấy đa phần khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ phẫu thuật cắt mí mắt. Họ đánh giá cao sự tận tâm và chuyên nghiệp của đội ngũ y tế. Kết quả phẫu thuật cũng được phản hồi tích cực, giúp khách hàng cảm thấy tự tin hơn trong cuộc sống hàng ngày.


| Hoạt động | Thời gian | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| Tiếp đón khách thập phương | 07:00 - 12:00 | Nhân viên sẽ chào đón khách, hướng dẫn họ về quy định và lịch trình trong chùa. |
| Hướng dẫn tham quan | 13:00 - 15:00 | Khách sẽ được thăm quan các di tích, tượng Phật và những nơi linh thiêng khác trong khuôn viên chùa. |
| Lễ bái, cúng dường | 16:00 - 18:00 | Khách sẽ được hướng dẫn cách lễ bái đúng nghi thức, sau đó là thời gian tự do để khách cúng dường. |
| Khóa tu học | 19:00 - 21:00 | Các buổi giảng dạy về giáo lý Phật giáo, thiền định và thực hành từ bi sẽ được tổ chức. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và chăm sóc khách thập phương tại chùa. Từ việc tiếp đón khách vào buổi sáng, hướng dẫn tham quan đến việc tham gia vào các hoạt động tâm linh như lễ bái, cúng dường và khóa tu học. Điều này không chỉ giúp khách thập phương hiểu rõ hơn về văn hóa và giáo lý của chùa mà còn tạo ra một trải nghiệm tôn giáo sâu sắc và ý nghĩa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nút Like Facebook" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Số Lượng Like Mới | Tổng Số Like | Tỷ Lệ Thích/Tổng   | Ghi Chú |
|------------|-------------------|--------------|--------------------|---------|
| 2024-06-15 | 300               | 5,000        | 6%                 |         |
| 2024-06-16 | 250               | 5,250        | 4.76%              |         |
| 2024-06-17 | 200               | 5,450        | 3.67%              |         |
| 2024-06-18 | 150               | 5,600        | 2.68%              |         |
| 2024-06-19 | 100               | 5,700        | 1.75%              |         |
| 2024-06-20 | 50                | 5,750        | 0.87%              |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, số lượng like mới đã giảm dần từ 300 xuống còn 50. Điều này dẫn đến việc tỷ lệ like so với tổng số like cũng giảm theo, từ 6% xuống còn 0.87%. Đây có thể là dấu hiệu cho thấy sự tương tác với nội dung đăng tải đang giảm đi, cần xem xét và điều chỉnh chiến lược để tăng cường tương tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguồn cung và giá cả thị trường đồng phục bảo hộ y tế" theo yêu cầu:
| Nhà cung cấp | Số lượng cung ứng (bộ) | Giá bán lẻ (VND/bộ) | Giá bán sỉ (VND/bộ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty A | 2000 | 150,000 | 130,000 |
| Công ty B | 1500 | 140,000 | 120,000 |
| Công ty C | 1800 | 160,000 | 140,000 |
| Công ty D | 2200 | 145,000 | 125,000 |
| Công ty E | 1700 | 155,000 | 135,000 |
| Công ty F | 2100 | 150,000 | 130,000 |
| Công ty G | 1900 | 160,000 | 140,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Công ty D cung ứng nhiều nhất với 2200 bộ đồng phục bảo hộ y tế. Trong khi đó, Công ty B cung ứng ít nhất với 1500 bộ. Về giá cả, Công ty B có mức giá bán lẻ và bán sỉ thấp nhất, tương ứng là 140,000 VND và 120,000 VND/bộ. Điều này cho thấy Công ty B có thể là lựa chọn tốt nhất nếu cần mua số lượng lớn với chi phí tối thiểu.


|STT|Tên Kế Hoạch|Mục Tiêu|Thời Gian Bắt Đầu|Thời Gian Kết Thúc|Trạng Thái|Phụ Trách|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho hàng Hiệu quả và Cải tiến|Tối ưu hóa không gian kho, giảm chi phí quản lý|2024-06-20|2025-06-20|Đang thực hiện|Nguyễn Văn A|Cần tăng cường đào tạo nhân viên|
|2||Giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa|2024-07-01|2024-12-31|Chưa bắt đầu|Trần Thị B||
|3||Cải tiến hệ thống quản lý kho|2025-01-01|2025-06-30|Chưa bắt đầu|Lê Minh C||
|4||Tăng cường an ninh kho|2025-07-01|2025-12-31|Chưa bắt đầu|Nguyễn Thị D||
|5||Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng|2026-01-01|2026-06-30|Chưa bắt đầu|Hoàng Anh E||
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Kho hàng Hiệu quả và Cải tiến". Kế hoạch này bao gồm 5 mục tiêu chính, từ việc tối ưu hóa không gian kho đến nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Hiện tại, chỉ có mục tiêu đầu tiên đang được thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách riêng, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được kiểm soát chặt chẽ. Đặc biệt, cần chú ý là mục tiêu thứ nhất đang gặp khó khăn do thiếu hụt đào tạo cho nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Nalanda - Quản lý Hàng hóa và Vật tư" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bột giấy A4 | 500 | 10000 | 5000000 | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Công ty TNHH Văn Phòng Phẩm Thành Công | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Bút bi màu xanh | 300 | 5000 | 1500000 | 2024-05-28 | 2024-06-30 | Công ty TNHH Văn Phòng Phẩm Thành Công | Còn hàng |
| 3 | SP003 | Keo dán giấy | 200 | 3000 | 600000 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Công ty TNHH Văn Phòng Phẩm Thành Công | Còn hàng |
| 4 | SP004 | Bìa hồ sơ | 400 | 2000 | 800000 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Công ty TNHH Văn Phòng Phẩm Thành Công | Còn hàng |
| 5 | SP005 | Máy tính bỏ túi | 150 | 50000 | 7500000 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Công ty TNHH Điện Tử An Phát | Còn hàng |
| 6 | SP006 | Bàn phím máy tính | 100 | 200000 | 20000000 | 2024-06-16 | 2024-07-01 | Công ty TNHH Điện Tử An Phát | Còn hàng |
| 7 | SP007 | Chuột máy tính | 90 | 250000 | 22500000 | 2024-06-17 | 2024-07-02 | Công ty TNHH Điện Tử An Phát | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho Nalanda. Có thể thấy, đa số sản phẩm đều còn đủ số lượng, không thiếu hụt. Đặc biệt, nhà cung cấp chủ yếu là hai công ty: Công ty TNHH Văn Phòng Phẩm Thành Công và Công ty TNHH Điện Tử An Phát. Các mặt hàng như bột giấy A4, bút bi màu xanh, bìa hồ sơ... dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian từ giữa đến cuối tháng 7 năm 2024.


| Môn học | Số lượng bài thi | Điểm trung bình | Tỷ lệ điểm cao (>8) | Tỷ lệ điểm thấp (<5) | So sánh với năm trước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Toán | 1200 | 7.3 | 30% | 10% | Cao hơn 5% |
| Ngữ văn | 1150 | 6.9 | 25% | 15% | Thấp hơn 3% |
| Anh ngữ | 1100 | 7.2 | 35% | 8% | Cao hơn 4% |
| Vật lý | 1050 | 7.1 | 28% | 12% | Cao hơn 2% |
| Hóa học | 1000 | 7.0 | 26% | 14% | Gần như không thay đổi |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy môn Toán và Anh ngữ có tỷ lệ điểm cao nhất, tương ứng 30% và 35%. Trong khi đó, môn Ngữ văn lại có tỷ lệ điểm thấp nhất với 15%. Điểm trung bình của tất cả các môn đều nằm trong khoảng 6.9 đến 7.3. So sánh với năm trước, hầu hết các môn đều có sự cải thiện về tỷ lệ điểm cao, chỉ riêng môn Ngữ văn giảm nhẹ.


Dưới đây là bảng tồn kho nguyên liệu nấu ăn hiện tại:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Gạo tẻ | 500 | 2024-06-01 | 2025-05-31 |
| NL002 | Bột mì | 300 | 2024-06-10 | 2025-06-09 |
| NL003 | Đường cát trắng | 200 | 2024-06-15 | 2026-06-14 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho nguyên liệu nấu ăn đang chứa đủ lượng gạo tẻ và bột mì để phục vụ cho công việc nấu nướng trong thời gian dài. Đặc biệt, gạo tẻ với số lượng 500 kg đã được nhập kho từ ngày 01/06/2024 và còn hạn sử dụng đến cuối tháng 5 năm 2025. Trong khi đó, bột mì với số lượng 300 kg cũng có hạn sử dụng tương tự. Đường cát trắng với số lượng 200 kg có hạn sử dụng lâu hơn, đến giữa năm 2026.


Dưới đây là bảng "Đánh giá trẻ" theo dõi tiến trình phát triển của trẻ:
| Tên Trẻ | Tuổi | Tiến Trình Học Tập | Nhu Cầu Đặc Biệt | Tính Cách | Phản Hồi Giáo Viên | Mục Tiêu Phát Triển |
|---------|------|---------------------|------------------|-----------|-------------------|---------------------|
| Trẻ 1   | 5    | Đang cải thiện      | Cần thêm sự tập trung | Thích khám phá | Đang tiến bộ tốt, cần tiếp tục rèn kỹ năng tập trung | Rèn kỹ năng giao tiếp và sự tập trung |
| Trẻ 2   | 4    | Rất tốt             | Không            | Nhút nhát  | Rất chăm chỉ, cần khuyến khích hơn để tự tin hơn | Tăng cường sự tự tin và khả năng làm việc nhóm |
| Trẻ 3   | 6    | Xuất sắc             | Không            | Sôi nổi     | Hoạt động tốt trong lớp, luôn sẵn lòng giúp đỡ bạn bè | Tiếp tục nuôi dưỡng tinh thần đồng đội và sự sáng tạo |
| Trẻ 4   | 5    | Cần cải thiện       | Cần hỗ trợ học tập | Ngoan hiền  | Cần thêm sự tương tác trong các hoạt động nhóm | Rèn kỹ năng làm việc nhóm và tăng sự tương tác trong lớp |
| Trẻ 5   | 4    | Tốt                 | Không            | Sôi nổi, tò mò | Luôn hào hứng với mọi hoạt động, nhưng cần rèn kỹ năng kiên nhẫn | Rèn kỹ năng kiên nhẫn và tập trung |
Bảng đánh giá trên cho thấy đa số trẻ đang có những tiến bộ đáng kể trong quá trình học tập. Một số trẻ cần được hỗ trợ thêm về sự tập trung và tương tác trong nhóm. Các giáo viên đã cung cấp phản hồi tích cực, nhấn mạnh vào những điểm mạnh của từng trẻ và đề xuất mục tiêu phát triển phù hợp.


| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Kiểm Kê |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Đèn LED      | 50       | Tốt        | Khu vực A     | 2024-06-19     |
| 2   | Sách Thiền   | 30       | Mới 80%    | Khu vực B     | 2024-06-18     |
| 3   | Đệm Tu Tập   | 45       | Cũ         | Khu vực C     | 2024-06-20     |
| 4   | Máy Lạnh     | 10       | Tốt        | Khu vực D     | 2024-06-17     |
| 5   | Bộ Ly Trà    | 20 set   | Mới 100%   | Khu vực E     | 2024-06-16     |
| 6   | Áo Tu sĩ     | 60       | Mới 90%    | Khu vực F     | 2024-06-15     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của một trung tâm tu tập. Có tổng cộng 6 loại vật dụng khác nhau từ đèn LED, sách thiền, đệm tu tập, máy lạnh, bộ ly trà đến áo tu sĩ. Mỗi loại đều có số lượng cụ thể và tình trạng riêng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được kiểm kê trong vòng 5 ngày qua, giúp đảm bảo sự chính xác và cập nhật liên tục.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin chi tiết:
|Tên Sản Phẩm| Mã Số| Mô Tả|
|---|---|---|
|Tivi LED 4K Sony| S001| Tivi màn hình LED độ phân giải 4K, tích hợp hệ điều hành Android, có chức năng kết nối Wi-Fi.|
|Laptop Dell XPS| D002| Laptop cao cấp của Dell, vi xử lý Intel Core i7, RAM 16GB, ổ cứng SSD 512GB.|
|Máy lọc nước Kangaroo| K003| Máy lọc nước RO 9 lõi, có chức năng sưởi ấm và làm lạnh nước.|
|Loa không dây JBL| J004| Loa không dây Bluetooth, chống nước IPX7, thời gian nghe nhạc lên đến 20 giờ.|
|Máy giặt Panasonic| P005| Máy giặt cửa trước, dung lượng 8kg, công nghệ Inverter tiết kiệm điện.|
|Máy sấy tóc Philips| PH006| Máy sấy tóc có 2 chế độ nhiệt độ và gió, kèm theo vòi thổi tạo kiểu tóc.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm đang được quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ tivi, laptop, máy lọc nước, loa không dây, máy giặt tới máy sấy tóc. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng kiểm tra thông tin chi tiết của từng sản phẩm như mô tả, mã số... giúp việc quản lý hàng hóa trở nên nhanh chóng và chính xác hơn.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Ghi chú giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là điện tử | Thường mua sắm vào cuối tuần, thích các chương trình khuyến mãi |
| Lê Thị B | 0987654321, lethib@gmail.com | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, đa dạng về mặt hàng | Khách hàng thân thiết, có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| Trần Quốc C | 0932145678, tranquoc@gmail.com | Mới bắt đầu mua hàng từ tháng trước, mua sản phẩm thời trang | Là khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các sản phẩm mới |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các cột tương ứng liệt kê tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và ghi chú về giao dịch. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng "Lê Thị B" là người mua hàng thường xuyên nhất, trong khi "Trần Quốc C" là khách hàng tiềm năng do sự quan tâm đến sản phẩm mới.


Bảng dưới đây thể hiện "Danh mục thuốc nam" trong kho:
| STT | Tên Thuốc Nam | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Bạch Truật     | 25             | 2024-06-18      |
| 2   | Đương Quy      | 30             | 2024-06-15      |
| 3   | Hoàng Cầm     | 15             | 2024-06-10      |
| 4   | Kim Ngân Hoa   | 40             | 2024-06-12      |
| 5   | Ngưu Bàng Tử   | 20             | 2024-06-17      |
| 6   | Nhân Sâm       | 10             | 2024-06-19      |
| 7   | Bạch Hoàn Thảo| 22             | 2024-06-14      |
| 8   | Bạch Tiễn Bì  | 18             | 2024-06-16      |
| 9   | Bạch Thược    | 28             | 2024-06-13      |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các loại thuốc nam đều được nhập kho trong tuần gần nhất. Đặc biệt, Kim Ngân Hoa là loại thuốc có lượng lớn nhất với 40 kg, trong khi Nhân Sâm chỉ có 10 kg. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng giữa các loại thuốc nam có sự chênh lệch đáng kể.


Dưới đây là bảng "Thông tin nhiệt độ cơ thể khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Đo | Giờ Đo | Nhiệt Độ (°C) | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------ | ------------ | -------------------- | ------- |
| 1   | KH001         | 2024-06-20 | 08:00 | 36.5         | Tốt                 | Không có |
| 2   | KH002         | 2024-06-20 | 09:30 | 37.0         | Tốt                 | Không có |
| 3   | KH003         | 2024-06-20 | 11:00 | 37.5         | Có dấu hiệu sốt nhẹ | Cần theo dõi thêm |
| 4   | KH004         | 2024-06-20 | 14:00 | 36.8         | Tốt                 | Không có |
| 5   | KH005         | 2024-06-20 | 15:30 | 38.2         | Sốt                 | Cần thăm khám y tế |
| 6   | KH006         | 2024-06-20 | 17:00 | 37.2         | Tốt                 | Không có |


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Giá |
|-------------|---------------------|----------|-----|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50       | 20,000,000 VND |
| SP002       | Điện thoại di động  | 100      | 15,000,000 VND |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30       | 10,000,000 VND |
| SP004       | Loa không dây       | 150      | 1,500,000 VND  |
| SP005       | Tai nghe Bluetooth  | 200      | 500,000 VND    |
| SP006       | Đồng hồ thông minh  | 70       | 3,000,000 VND  |
| SP007       | Bàn phím cơ         | 80       | 2,000,000 VND  |
| SP008       | Chuột máy tính     | 120      | 500,000 VND    |
| SP009       | Bộ sạc dự phòng     | 100      | 750,000 VND    |
Theo bảng trên, có thể thấy điện thoại di động (SP002) và tai nghe Bluetooth (SP005) đang dẫn đầu về số lượng tồn kho. Mặc dù giá của chúng khá cao so với các mặt hàng khác, nhưng rõ ràng chúng vẫn rất được ưa chuộng. Mặt khác, máy ảnh kỹ thuật số (SP003) mặc dù giá trị cao nhưng lại có số lượng thấp, cho thấy khả năng cung cấp hạn chế hoặc nhu cầu mua hàng thấp hơn.


| Tên Nhà Hàng | Địa Chỉ | Món Đặc Sản | Giá Trung Bình | Đánh Giá (sao) | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bún Đậu Mắm Tôm Bà Hường | 123 Đường Trần Hưng Đạo, TP Nam Định | Bún Đậu Mắm Tôm | 30.000 VND | 4.5/5 | 0987654321 |
| Quán Nem Chua Rán Ông Lan | 456 Đường Nguyễn Trãi, TP Nam Định | Nem Chua Rán | 25.000 VND | 4.2/5 | 0987654320 |
| Nhà Hàng Cá Kho Tộ Bà Cầu | 789 Đường Lê Lợi, TP Nam Định | Cá Kho Tộ | 50.000 VND | 4.8/5 | 0987654319 |
| Bánh Mỳ Phố Hiến | 111 Đường Trần Phú, TP Nam Định | Bánh Mỳ Phố Hiến | 15.000 VND | 4.0/5 | 0987654318 |
| Quán Bún Bò Nam Định Cô Hạnh | 222 Đường Hai Bà Trưng, TP Nam Định | Bún Bò Nam Định | 35.000 VND | 4.3/5 | 0987654317 |
Bảng trên liệt kê một số địa điểm ăn uống nổi bật tại thành phố Nam Định, từ các quán ăn dân dã cho đến nhà hàng cao cấp. Mỗi địa điểm đều có những món đặc sản riêng biệt như: Bún Đậu Mắm Tôm, Nem Chua Rán, Cá Kho Tộ, Bánh Mỳ Phố Hiến và Bún Bò Nam Định. Giá cả ở đây khá đa dạng, từ 15.000 VND đến 50.000 VND, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Đáng chú ý là tất cả các địa điểm đều nhận được đánh giá tốt từ khách hàng, từ 4.0 đến 4.8 sao.


Dưới đây là bảng mô phỏng "Bảng Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Đơn Hàng Mới Nhất | Chương Trình Khuyến Mãi | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hồng Bàng, Hà Nội | 0987654321 | Sản phẩm: Laptop Dell, Ngày mua: 2024-06-01 | Không có | Giảm giá 5% cho đơn hàng tiếp theo | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường Lê Duẩn, Đà Nẵng | 0912345678 | Sản phẩm: Iphone 12, Ngày mua: 2024-05-25 | Có | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng tiếp theo | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện tốc độ giao hàng | 2024-06-20 |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường Lý Thường Kiệt, TP.HCM | 0999888777 | Sản phẩm: TV Samsung, Ngày mua: 2024-06-10 | Không có | Không có | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp | 2024-06-20 |
| 004 | Phạm Thị D | 111 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0988777666 | Sản phẩm: Loa Bose, Ngày mua: 2024-06-15 | Có | Giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-20 |
| 005 | Nguyễn Văn E | 222 Đường Hai Bà Trưng, Hà Nội | 0977666555 | Sản phẩm: Máy ảnh Canon, Ngày mua: 2024-06-05 | Không có | Không có | Dịch vụ tốt, nhưng chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi | 2024-06-20 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, lịch sử mua hàng, đơn hàng mới nhất đến chương trình khuyến mãi đang áp dụng. Đặc biệt, phản hồi của khách hàng cũng được ghi chú để doanh nghiệp có thể nắm bắt và cải tiến dịch vụ một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Anland Complex" theo định dạng Markdown:
|STT| Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) |
|---|-----------------|----------------|
|1| Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500,000,000 |
|2| Thiết kế và trang trí nội thất | 300,000,000 |
|3| Chi phí nhân công | 400,000,000 |
|4| Chi phí quản lý dự án | 200,000,000 |
|5| Các chi phí khác | 100,000,000 |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã được phân bổ cho dự án Anland Complex là 1.5 tỷ đồng. Trong đó, phần lớn ngân sách (33.3%) dành cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng. Tiếp theo là chi phí nhân công với 26.7% ngân sách. Điều này cho thấy rằng, việc xây dựng và nhân lực đang chiếm một phần lớn trong chi tiêu của dự án.


Dưới đây là bảng tổng hợp thiệt hại do động đất gây ra:
| Ngày Động Đất | Địa Điểm | Mức Độ (Richter) | Số Người Chết | Số Người Thương | Số Nhà Ở Hư Hỏng | Tổng Khoản Lỗ |
|--------------|-----------|-----------------|----------------|-----------------|--------------------|----------------|
| 2024-01-05   | Thành Phố A | 6.2             | 35             | 120             | 2,000              | $150 triệu     |
| 2024-02-14   | Thị Trấn B | 7.0             | 80             | 300             | 5,000              | $300 triệu     |
| 2024-03-22   | Làng C     | 5.5             | 15             | 50              | 1,000              | $50 triệu      |
| 2024-04-10   | Khu Dân Cư D | 6.8             | 60             | 200             | 3,000              | $200 triệu     |
| 2024-05-01   | Khu Công Nghiệp E | 6.5             | 40             | 150             | 1,500              | $100 triệu     |
| 2024-05-25   | Khu Du Lịch F | 6.0             | 25             | 80              | 1,200              | $75 triệu      |
| 2024-06-20   | Khu Vực G | 5.9             | 30             | 100             | 1,800              | $85 triệu      |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng động đất đã gây ra thiệt hại nghiêm trọng về người và tài sản. Động đất tại Thị Trấn B vào ngày 14 tháng 2 năm 2024 với mức độ 7.0 trên thang Richter đã gây ra thiệt hại lớn nhất, với 80 người chết, 300 người bị thương và 5,000 nhà ở bị hư hỏng. Tổng cộng, các trận động đất trong 6 tháng qua đã gây ra hơn $960 triệu thiệt hại.


|STT| Mục tiêu | Chi tiết công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
|---|---------|------------------|------------------|------------------|----------|-------|
|1 | Sắp xếp hàng hóa gọn gàng | Phân loại hàng hóa theo nhóm, loại | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 12:00 | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực để tăng tốc độ làm việc |
|2 | | Xác định vị trí cố định cho từng nhóm hàng | 2024-06-21 13:00 | 2024-06-21 17:00 | Chưa bắt đầu | |
|3 | | Dán nhãn chỉ dẫn tại mỗi vị trí | 2024-06-22 08:00 | 2024-06-22 12:00 | Chưa bắt đầu | |
|4 | | Kiểm tra lại toàn bộ khu vực kho sau khi sắp xếp | 2024-06-22 13:00 | 2024-06-22 17:00 | Chưa bắt đầu | |
|5 | | Huấn luyện nhân viên về quy tắc sắp xếp và quản lý kho | 2024-06-23 08:00 | 2024-06-23 12:00 | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp hàng hóa gọn gàng trong kho. Kế hoạch bắt đầu từ việc phân loại hàng hóa theo nhóm, loại vào ngày 21/06/2024, tiếp tục là xác định vị trí cố định cho từng nhóm hàng, dán nhãn chỉ dẫn và kiểm tra lại toàn bộ khu vực kho. Cuối cùng, sẽ có một buổi huấn luyện nhân viên về quy tắc sắp xếp và quản lý kho vào ngày 23/06/2024. Hiện tại, chỉ có mục 1 đang tiến hành còn lại đều chưa bắt đầu. Một điểm cần lưu ý là công việc đang gặp khó khăn do thiếu nhân lực.


| Ngày | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca nhiễm | Số ca tử vong |
|------|-----------------|------------------|---------------|
| 20/6 | 500             | 150,000          | 1,000         |
| 19/6 | 450             | 149,500          | 998           |
| 18/6 | 400             | 149,050          | 997           |
| 17/6 | 350             | 148,650          | 996           |
| 16/6 | 300             | 148,300          | 995           |
| 15/6 | 250             | 148,000          | 994           |
| 14/6 | 200             | 147,750          | 993           |
| 13/6 | 150             | 147,550          | 992           |
| 12/6 | 100             | 147,400          | 991           |
| 11/6 | 50              | 147,300          | 990           |
Bảng trên cho thấy tình hình dịch bệnh COVID-19 tại Hàn Quốc trong 10 ngày gần đây. Có thể thấy rằng số ca nhiễm mới mỗi ngày đang giảm dần, từ 500 ca vào ngày 20/6 xuống còn 50 ca vào ngày 11/6. Mặc dù tổng số ca nhiễm tăng lên, nhưng tốc độ tăng đã chậm lại. Số ca tử vong cũng tăng nhưng ở mức độ thấp, chỉ tăng thêm 1 ca mỗi ngày. Điều này cho thấy nỗ lực kiểm soát dịch bệnh của Hàn Quốc đang đạt được hiệu quả nhất định.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu |Nguồn gốc | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tìm giải pháp quản lý dự án online | Quảng cáo trên mạng xã hội | Đang tiếp xúc |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Tìm kiếm dịch vụ tư vấn IT | Giới thiệu từ khách hàng cũ | Đã gặp mặt, đang soạn thảo hợp đồng |
| 3   | Lê Công C     | 0934567890, lecongC@gmail.com | Cần nâng cấp hệ thống an ninh mạng | Tham gia hội thảo do công ty tổ chức | Đang trong quá trình đánh giá |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789123, phamthid@gmail.com | Muốn tìm hiểu về dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Nhận thông tin qua email marketing | Đang chờ phản hồi sau khi gửi thông tin chi tiết |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0967891234, nguyenthie@gmail.com | Cần dịch vụ tư vấn tài chính doanh nghiệp | Tìm thấy thông tin qua trang web của công ty | Đã có cuộc họp trực tuyến, sắp xếp lịch hẹn gặp mặt |
| 6   | Trần Văn F    | 0978912345, tranvanf@gmail.com | Cần tìm giải pháp quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tham gia sự kiện do công ty tổ chức | Đang tiếp xúc, đã gửi thông tin sản phẩm |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" được sử dụng để theo dõi và quản lý thông tin cụ thể về khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng tiềm năng với các thông tin như tên, cách liên lạc, nhu cầu cụ thể, nguồn gốc mà họ biết đến công ty và trạng thái hiện tại trong quy trình bán hàng. Điều này giúp công ty nắm bắt rõ ràng thông tin khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp, thúc đẩy việc mua bán và phát triển kinh doanh.


| STT | Thời Gian Đến | Tên Khách Viếng | Số Người | Mối Quan Hệ Với Gia Đình | Hướng Dẫn Tiếp Đón | Tình Cảm Chia Buồn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ------------------------ | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 17:00          | Nguyễn Văn A    | 3         | Bạn thân                | Hướng dẫn đến phòng khách, cung cấp nước uống | Rất cảm động, chia buồn sâu sắc | Không có |
| 2   | 17:15          | Trần Thị B      | 2         | Họ hàng                 | Hướng dẫn đến khu vực viếng, giới thiệu về nghi lễ | Biểu hiện sự thương tiếc | Có con nhỏ |
| 3   | 17:30          | Lê Minh C       | 4         | Đồng nghiệp              | Hướng dẫn đến bàn ký tên, cung cấp thông tin về gia đình | Chia buồn và gửi lời an ủi | Có người già |
| 4   | 17:45          | Nguyễn Thị D    | 1         | Láng giềng               | Hướng dẫn đến khu vực yên tĩnh để nói chuyện | Biểu lộ sự đồng cảm | Không có |
| 5   | 18:00          | Hoàng Văn E    | 5         | Bạn học                 | Hướng dẫn đến khu vực ăn nhẹ, cung cấp thức ăn | Chia buồn và gửi lời an ủi | Có người ăn chay |
| 6   | 18:15          | Phạm Thị F      | 2         | Đối tác công việc        | Hướng dẫn đến khu vực riêng tư, tạo không gian yên tĩnh | Biểu hiện sự tôn trọng và chia buồn | Có người dị ứng với hoa |
| 7   | 18:30          | Trần Anh G     | 3         | Bạn thân                | Hướng dẫn đến khu vực giải trí nhẹ nhàng | Chia buồn và gửi lời an ủi | Có trẻ em |
| 8   | 18:45          | Nguyễn Kim H    | 2         | Họ hàng                 | Hướng dẫn đến khu vực viếng, giới thiệu về nghi lễ | Biểu hiện sự thương tiếc | Có người cần hỗ trợ di chuyển |
| 9   | 19:00          | Đặng Ngọc I     | 1         | Đồng nghiệp              | Hướng dẫn đến bàn ký tên, cung cấp thông tin về gia đình | Chia buồn và gửi lời an ủi | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết các vị khách đã đến viếng, bao gồm thời gian đến, số lượng người, mối quan hệ với gia đình. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra cách tiếp đón phù hợp với từng vị khách dựa trên nhu cầu cụ thể của họ, từ việc cung cấp nước uống, thức ăn, cho đến việc tạo không gian yên tĩnh hoặc giải trí nhẹ nhàng. Ngoài ra, tình cảm chia buồn và những ghi chú đặc biệt như việc có trẻ em, người già, người ăn chay hay dị ứng với hoa cũng được ghi nhận rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng mặt nạ dưỡng trắng da từ sữa tươi:
| Ngày sản xuất | Số lượng sản xuất | Tồn kho | Đã bán ra thị trường | Lợi nhuận | Tỷ lệ tiêu thụ | Ngày cập nhật tồn kho | Giá bán lẻ | Giá nhập | Tổng doanh thu |
| -------------- | ----------------- | ------- | -------------------- | --------- | --------------- | --------------------- | ---------- | -------- | -------------- |
| 2024-06-01     | 500               | 300     | 200                  | 1000000   | 40%             | 2024-06-20            | 5000       | 3000     | 1000000        |
| 2024-06-10     | 700               | 400     | 300                  | 1500000   | 42.86%          | 2024-06-20            | 5000       | 3000     | 1500000        |
Theo bảng trên, trong tháng 6, chúng ta đã sản xuất tổng cộng 1200 mặt nạ dưỡng trắng da từ sữa tươi. Đến ngày 20/06, đã có 500 sản phẩm được bán ra thị trường, chiếm khoảng 41.67% so với tổng số đã sản xuất. Lợi nhuận từ việc bán mặt nạ này đạt đến 2,500,000 đồng, cho thấy mặt hàng này đang mang lại hiệu quả kinh tế tốt.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| Hòa bình - Chiến tranh | Tối ưu hóa kho hàng và giảm chi phí vận hành | Triển khai hệ thống quản lý kho hàng tự động, giảm 30% thời gian xử lý hàng hóa. |
|  | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo 95% đơn hàng được xử lý đúng hạn và không có lỗi. |
|  | Tăng cường an ninh kho hàng | Cập nhật hệ thống giám sát an ninh, giảm 50% nguy cơ mất mát. |
|  | Nâng cao hiệu suất nhân viên | Cung cấp đào tạo chuyên sâu, tăng năng suất làm việc lên 20%. |
|  | Xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu | Sử dụng AI để dự đoán nhu cầu hàng hóa, giảm tồn kho không cần thiết. |
|  | Tích hợp hệ thống với các nhà cung cấp | Giảm thời gian chờ đợi hàng hóa từ nhà cung cấp xuống 40%. |
|  | Phát triển hệ thống phân phối | Mở rộng mạng lưới phân phối, đảm bảo hàng hóa đến tay khách hàng nhanh hơn. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Hòa bình - Chiến tranh" trong quản lý kho hàng thông minh. Kế hoạch này tập trung vào việc tối ưu hóa hoạt động kho hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng, tăng cường an ninh kho, cải thiện hiệu suất của nhân viên, và phát triển hệ thống phân phối. Đặc biệt, kế hoạch này còn chú trọng vào việc sử dụng công nghệ như AI để dự báo nhu cầu hàng hóa, giúp giảm thiểu tồn kho không cần thiết.


| Mặt hàng | Số lượng | Giá trị (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Đồ thủ công mỹ nghệ | 50 | 1,500,000 | Hàng trưng bày |
| Ẩm thực Việt Nam | 200 | 3,000,000 | Hàng bán |
| Trang phục truyền thống | 30 | 6,000,000 | Hàng trưng bày |
| Đồ gốm Bát Tràng | 70 | 2,800,000 | Hàng bán |
| Quần áo phong cách boho | 40 | 4,000,000 | Hàng trưng bày |
| Sách văn hóa Đông Nam Á | 100 | 2,000,000 | Hàng bán |
| Tranh vẽ tay | 20 | 5,000,000 | Hàng trưng bày |
| Đồ trang sức bạc | 60 | 3,600,000 | Hàng bán |
| Đèn lồng Hội An | 50 | 2,500,000 | Hàng trưng bày |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các mặt hàng được trưng bày và bán tại sự kiện. Các mặt hàng trưng bày như đồ thủ công mỹ nghệ, trang phục truyền thống hay tranh vẽ tay không chỉ góp phần tạo nên không khí văn hóa đặc sắc mà còn giúp khách tham quan hiểu rõ hơn về bản sắc văn hóa địa phương. Mặt khác, những mặt hàng như ẩm thực Việt Nam, đồ gốm Bát Tràng, sách văn hóa Đông Nam Á, đồ trang sức bạc, đèn lồng Hội An đều sẵn sàng để bán, đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin cho "Cuộc chiến Bóng đá" giữa hai đội:
| Đội | Tư thế thi đấu | Lịch sử đối đầu (thắng/hòa/thua) | Tình hình chấn thương | Đội hình ra sân | Sân nhà/Sân khách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đội 1 | Tấn công mạnh mẽ, phòng ngự chắc chắn | 10/5/5 | Không có chấn thương nào đáng kể | Thủ môn A, Hậu vệ B, Trung vệ C, Tiền vệ D, Tiền đạo E | Sân nhà |
| Đội 2 | Phong cách chơi linh hoạt, nhanh nhẹn | 5/5/10 | Thiếu vắng tiền vệ chính do chấn thương đầu gối | Thủ môn F, Hậu vệ G, Trung vệ H, Tiền vệ I, Tiền đạo J | Sân khách |
| Đội 3 | Chơi phòng ngự phản công | 8/4/3 | Có một hậu vệ phải nghỉ do chấn thương cơ đùi | Thủ môn K, Hậu vệ L, Trung vệ M, Tiền vệ N, Tiền đạo O | Sân nhà |
| Đội 4 | Chơi tấn công đa dạng | 3/4/8 | Không có vấn đề về chấn thương | Thủ môn P, Hậu vệ Q, Trung vệ R, Tiền vệ S, Tiền đạo T | Sân khách |
Từ bảng trên, ta thấy Đội 1 và Đội 3 đang có lợi thế khi thi đấu trên sân nhà. Đặc biệt, Đội 1 không gặp bất kỳ vấn đề về chấn thương nào, điều này giúp họ có thể tung ra sân đội hình mạnh nhất. Ngược lại, Đội 2 và Đội 4 phải đối mặt với những khó khăn do chấn thương của các cầu thủ quan trọng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 100 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Cập nhật kho ngày 20/06/2024 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 80 | 120 | 40 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Cập nhật kho ngày 20/06/2024 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 90 | 20 | 2024-06-03 | 2024-06-15 | Cập nhật kho ngày 20/06/2024 |
| SP004 | Màn hình LG 24 inch | 30 | 50 | 20 | 2024-06-02 | 2024-06-10 | Cập nhật kho ngày 20/06/2024 |
| SP005 | Bộ lưu điện APC | 20 | 30 | 10 | 2024-06-04 | 2024-06-18 | Cập nhật kho ngày 20/06/2024 |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 60 | 80 | 20 | 2024-06-06 | 2024-06-12 | Cập nhật kho ngày 20/06/2024 |
| SP007 | Máy ảnh Canon EOS | 40 | 60 | 20 | 2024-06-07 | 2024-06-19 | Cập nhật kho ngày 20/06/2024 |
| SP008 | Máy in HP LaserJet | 35 | 50 | 15 | 2024-06-08 | 2024-06-17 | Cập nhật kho ngày 20/06/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều được nhập vào kho trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 08 tháng 6 năm 2024 và sau đó xuất ra khỏi kho từ ngày 02 đến 20 tháng 6 năm 2024. Điểm đáng chú ý là số lượng tồn kho của mỗi mặt hàng sau khi xuất đều đủ để đáp ứng nhu cầu cung cấp hàng hóa tiếp theo.


| STT | Tên sách | Thể loại | Số lượng | Vị trí hiện tại | Vị trí mới đề xuất | Ngày sắp xếp | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Ngữ Pháp Tiếng Anh Cao Cấp" | Giáo trình học thuật | 50 | Kệ A2 | Kệ B3 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Sắp xếp theo thể loại học thuật. |
| 2 | "Hạt Giống Tâm Hồn" | Văn học tinh thần | 30 | Kệ C1 | Kệ D2 | 2024-06-20 | Chưa xử lý | Sắp xếp theo thể loại văn học tinh thần. |
| 3 | "Quyền lực của giờ đầu tiên" | Sách tự lực | 20 | Kệ E5 | Kệ F4 | 2024-06-20 | Đã hoàn thành | Sắp xếp theo thể loại sách tự lực. |
| 4 | "Thế giới phẳng" | Khoa học xã hội | 45 | Kệ G7 | Kệ H8 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Sắp xếp theo thể loại khoa học xã hội. |
| 5 | "Bí mật của người sống thọ" | Sức khỏe - Dinh dưỡng | 25 | Kệ I9 | Kệ J10 | 2024-06-20 | Chưa xử lý | Sắp xếp theo thể loại sức khỏe - dinh dưỡng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình sắp xếp, phân loại sách trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sách cụ thể, từ tên sách, thể loại, số lượng, vị trí hiện tại và đề xuất, ngày sắp xếp đến trạng thái công việc và ghi chú. Qua đó, chúng ta có thể kiểm soát được quá trình sắp xếp, đảm bảo rằng mọi quyển sách đều được đặt đúng vị trí theo thể loại tương ứng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc xuất bản và quảng bá sách:
| Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Thực tế đã chi (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Xuất bản sách | 50,000,000 | 48,000,000 |
| Quảng cáo trực tuyến | 20,000,000 | 19,500,000 |
| Tổ chức sự kiện ra mắt sách | 30,000,000 | 28,000,000 |


|STT| Mục tiêu tấn công| Chi tiết hoạt động|
|---|------------------|-----------------|
|1 | Hệ thống mạng của đối thủ| Tiến hành phân tích, tìm kiếm lỗ hổng bảo mật và chuẩn bị các công cụ tấn công mạng cần thiết. |
|2 | Dữ liệu nhạy cảm| Thu thập thông tin từ các nguồn mở, thực hiện các cuộc tấn công giả mạo để thu thập dữ liệu. |
|3 | Nhân viên mục tiêu| Nghiên cứu kỹ lưỡng về nhân viên mục tiêu, lập kế hoạch để tiếp cận và thuyết phục họ. |
|4 | Hệ thống phòng thủ| Phân tích hệ thống phòng thủ hiện tại, xác định điểm yếu và lên kế hoạch vượt qua. |
|5 | Thời gian tấn công| Chọn thời điểm thích hợp dựa trên hoạt động của mục tiêu và khả năng của chúng ta. |
|6 | Thực thi tấn công| Thực hiện các hoạt động tấn công theo kế hoạch đã đề ra. |
|7 | Ẩn dấu vết| Sau khi tấn công thành công, xóa bỏ mọi dấu vết có thể dẫn đến việc phát hiện. |
|8 | Đánh giá hiệu quả| Kiểm tra lại mục tiêu để đảm bảo rằng tấn công đã thành công. |
|9 | Lập báo cáo| Ghi chép chi tiết về quá trình tấn công, kết quả đạt được và những vấn đề cần khắc phục trong tương lai. |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về "Kế hoạch Tấn Công Trực Tiếp". Mỗi mục tiêu tấn công đều đi kèm với các hoạt động cụ thể cần thực hiện. Kế hoạch này không chỉ chú trọng vào việc tấn công mà còn bao gồm cả việc chuẩn bị trước, đánh giá sau và đặc biệt là việc ẩn dấu vết sau khi tấn công, cho thấy sự cẩn thận và tính toán kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng kế hoạch tài chính cho việc mua sắm nội thất:
| Tên Sản Phẩm | Giá Dự Kiến | Số Lượng | Tổng Chi Tiêu | Thời Gian Mua |
| ------------ | ----------- | -------- | ------------- | ------------- |
| Ghế sofa    | 15,000,000 | 1        | 15,000,000    | Tháng 7/2024  |
| Bàn ăn      | 8,000,000   | 1        | 8,000,000     | Tháng 8/2024  |
| Tủ bếp      | 10,000,000  | 1        | 10,000,000    | Tháng 9/2024  |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng chi tiêu dự kiến cho việc mua sắm nội thất sẽ lên tới 33 triệu đồng. Các mặt hàng được ưu tiên mua trước là ghế sofa với giá 15 triệu đồng vào tháng 7, tiếp theo là bàn ăn và tủ bếp trong hai tháng sau đó. Việc phân bổ thời gian mua sắm này giúp cân đối ngân sách tốt hơn, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa thãi tiền bạc.


|STT| Ngày Kiểm Kê | Nhân Viên Trực Tiếp | Nhân Viên Kiểm Tra | Tình Trạng Kho | Số Lượng Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa | Vị Trí Lưu Trữ | Thời Gian Sắp Xếp | Ghi Chú |
|---|----------------|---------------------|---------------------|-----------------|-------------------|---------------|----------------|------------------|--------|
|1 | 2024-06-21     | NV001               | NV002               | Đủ hàng         | 500 kiện          | Hàng A        | Khu A1         | 08:00 - 12:00    |        |
|2 | 2024-06-22     | NV003               | NV004               | Thiếu hàng      | 300 kiện          | Hàng B        | Khu B2         | 13:00 - 17:00    | Cần nhập thêm hàng |
|3 | 2024-06-23     | NV005               | NV006               | Đủ hàng         | 400 kiện          | Hàng C        | Khu C3         | 08:00 - 12:00    |        |
|4 | 2024-06-24     | NV007               | NV008               | Đủ hàng         | 600 kiện          | Hàng D        | Khu D4         | 13:00 - 17:00    |        |
|5 | 2024-06-25     | NV009               | NV010               | Thiếu hàng      | 200 kiện          | Hàng E        | Khu E5         | 08:00 - 12:00    | Cần nhập thêm hàng |
|6 | 2024-06-26     | NV011               | NV012               | Đủ hàng         | 500 kiện          | Hàng F        | Khu F6         | 13:00 - 17:00    |        |
|7 | 2024-06-27     | NV013               | NV014               | Đủ hàng         | 450 kiện          | Hàng G        | Khu G7         | 08:00 - 12:00    |        |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho từ ngày 21 đến ngày 27 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày, một nhóm nhân viên sẽ trực tiếp sắp xếp và kiểm kê hàng hóa trong kho, dưới sự giám sát của một nhân viên kiểm tra. Có thể thấy, số lượng hàng hóa được kiểm kê dao động từ 200 đến 600 kiện. Đặc biệt, có hai ngày (22 và 25) phát hiện thiếu hàng, cần phải cung cấp thêm hàng hóa để đảm bảo đủ cho hoạt động kinh doanh.


| STT | Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Xu Hướng Mua Hàng | Dự Đoán Cung | Cập Nhật Cuối Cùng | Tần Suất Cập Nhật | Hành Động Cần Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện Thoại Di Động | 500 | Tăng 10% trong 3 tháng qua | Dự đoán tăng 5% vào tháng sau | 2024-06-19 | Mỗi tuần | Đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng |  |
| 2 | Máy tính xách tay | 300 | Giảm 5% trong 3 tháng qua | Dự đoán giảm 3% vào tháng sau | 2024-06-18 | Mỗi tuần | Giảm giá để đẩy hàng tồn kho |  |
| 3 | Thiết Bị Âm Thanh | 200 | Tăng 8% trong 3 tháng qua | Dự đoán tăng 4% vào tháng sau | 2024-06-17 | Mỗi tuần | Đặt hàng thêm để đáp ứng nhu cầu dự kiến |  |
| 4 | Phụ Kiện Điện Tử | 1000 | Tăng 12% trong 3 tháng qua | Dự đoán tăng 6% vào tháng sau | 2024-06-16 | Mỗi tuần | Đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng |  |
| 5 | Thiết Bị Mạng | 150 | Giảm 3% trong 3 tháng qua | Dự đoán giảm 2% vào tháng sau | 2024-06-15 | Mỗi tuần | Giảm giá để đẩy hàng tồn kho |  |
| 6 | Linh kiện máy tính | 800 | Tăng 5% trong 3 tháng qua | Dự đoán tăng 3% vào tháng sau | 2024-06-14 | Mỗi tuần | Đặt hàng thêm để đáp ứng nhu cầu dự kiến |  |
| 7 | Thiết bị ngoại vi | 600 | Tăng 7% trong 3 tháng qua | Dự đoán tăng 4% vào tháng sau | 2024-06-13 | Mỗi tuần | Đặt hàng thêm để đáp ứng nhu cầu dự kiến |  |
| 8 | Thiết bị gia dụng | 400 | Giảm 4% trong 3 tháng qua | Dự đoán giảm 2% vào tháng sau | 2024-06-12 | Mỗi tuần | Giảm giá để đẩy hàng tồn kho |  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số sản phẩm như điện thoại di động, phụ kiện điện tử, linh kiện máy tính... đang có xu hướng tăng về lượng mua hàng nên cần đặt hàng thêm để đảm bảo cung ứng đủ cho thị trường. Ngược lại, một số mặt hàng như máy tính xách tay, thiết bị mạng và thiết bị gia dụng đang có xu hướng giảm nên cần giảm giá để đẩy hàng tồn kho. Việc cập nhật thông tin hàng tuần giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng mua hàng, từ đó đưa ra quyết định quản lý kho hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Đã mua laptop Acer, quan tâm tới phụ kiện máy tính |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Đã mua điện thoại Samsung, cần tư vấn về bảo hành |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0911223344 | Đã mua máy ảnh Canon, quan tâm đến dịch vụ sửa chữa |
| Phạm Thu D | phamthud@gmail.com, 0955667788 | Đã mua TV Sony, có nhu cầu mua thêm loa Bluetooth |
| Ngô Quang E | ngoquange@gmail.com, 0911121314 | Đã mua tai nghe JBL, muốn tìm hiểu về sản phẩm mới |
| Hoàng Thị F | hoangthif@gmail.com, 0911121315 | Đã mua máy lạnh Panasonic, cần hỗ trợ cài đặt |
| Nguyễn Văn G | nguyenvang@gmail.com, 0911121316 | Đã mua tủ lạnh LG, quan tâm đến dịch vụ bảo dưỡng |
| Trần Thị H | tranthih@gmail.com, 0911121317 | Đã mua lò vi sóng Sharp, muốn mua thêm chảo nướng không dính |
| Lê Minh I | lemini@gmail.com, 0911121318 | Đã mua máy lọc nước Coway, cần tư vấn về việc thay lõi |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng cùng nhu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời cũng tạo ra cơ hội để bán thêm hoặc bán chéo sản phẩm dựa trên nhu cầu đã biết của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu Cắt Khắc | Lịch Sử Giao Dịch | Xu Hướng |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Chữ khắc vàng    | 10 lần trong năm qua | Tăng       |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678        | Hình khắc bạc     | 5 lần trong năm qua  | Giảm       |
| 3   | Trần Văn C    | 0934567890        | Chữ khắc đồng    | 7 lần trong năm qua  | Tăng       |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012        | Hình khắc vàng    | 3 lần trong năm qua  | Giảm       |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0967890123        | Chữ khắc bạc     | 8 lần trong năm qua  | Tăng       |
| 6   | Bùi Thị F     | 0978901234        | Hình khắc đồng    | 2 lần trong năm qua  | Giảm       |
| 7   | Đặng Văn G    | 0989012345        | Chữ khắc vàng    | 6 lần trong năm qua  | Tăng       |
| 8   | Hoàng Thị H   | 0990123456        | Hình khắc bạc     | 4 lần trong năm qua  | Giảm       |
| 9   | Vũ Văn I      | 0901234567        | Chữ khắc đồng    | 9 lần trong năm qua  | Tăng       |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, số điện thoại cho đến yêu cầu cắt khắc và lịch sử giao dịch. Có thể thấy xu hướng tăng giảm trong việc yêu cầu dịch vụ của khách hàng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu thị trường, từ đó điều chỉnh giá cả và thời gian gia công phù hợp. Đặc biệt, những khách hàng có xu hướng tăng như Nguyễn Văn A, Trần Văn C... cần được quan tâm hơn để duy trì mối quan hệ tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí sản phẩm tủ locker sắt 3 ngăn:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Giá Thành (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Thuế (VND) | Lợi Nhuận Sau Thuế (VND) | Số Tủ Bán Được | Giá Bán Trung Bình (VND) | Chi Phí Quảng Cáo (VND) | Chi Phí Nhân Sự (VND) |
|-------|------------------|------------------|------------------|------------|-----------------------------|----------------|--------------------------|-------------------------|------------------------|
| 01    | 50,000,000       | 25,000,000       | 25,000,000       | 5,000,000  | 20,000,000                  | 100            | 500,000                  | 2,000,000               | 8,000,000              |
| 02    | 60,000,000       | 30,000,000       | 30,000,000       | 6,000,000  | 24,000,000                  | 120            | 500,000                  | 2,500,000               | 9,000,000              |
| 03    | 70,000,000       | 35,000,000       | 35,000,000       | 7,000,000  | 28,000,000                  | 140            | 500,000                  | 3,000,000               | 10,000,000             |
| 04    | 80,000,000       | 40,000,000       | 40,000,000       | 8,000,000  | 32,000,000                  | 160            | 500,000                  | 3,500,000               | 11,000,000             |
| 05    | 90,000,000       | 45,000,000       | 45,000,000       | 9,000,000  | 36,000,000                  | 180            | 500,000                  | 4,000,000               | 12,000,000             |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu và lợi nhuận sau thuế đều tăng dần qua từng tháng. Đặc biệt, số lượng tủ bán được cũng tăng đều, chứng tỏ sản phẩm đang nhận được sự quan tâm từ thị trường. Mặc dù chi phí quảng cáo và nhân sự tăng lên nhưng không ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Quan Tâm | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cao             | Tư vấn đầu tư vào thị trường chứng khoán |
| 2   | Trần Thị B    | Trung bình      | Tìm hiểu về quản lý tài chính cá nhân |
| 3   | Lê Công C     | Rất cao         | Đầu tư vào bất động sản |
| 4   | Đặng Thị D    | Thấp            | Hiểu biết cơ bản về đầu tư |
| 5   | Phạm Văn E    | Cao             | Cần tư vấn về việc đầu tư vào công nghệ |
| 6   | Hoàng Thị F   | Rất cao         | Đầu tư dài hạn vào các quỹ đầu tư |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Trung bình      | Tìm hiểu về đầu tư vào vàng và bạc |
| 8   | Trần Thị H    | Cao             | Cần tư vấn về việc phân bổ vốn |
Bảng trên cho thấy mức độ quan tâm của khách hàng tiềm năng đối với các dịch vụ tư vấn đầu tư. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến việc tìm hiểu và đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau như chứng khoán, bất động sản, công nghệ, quỹ đầu tư hay vàng bạc. Đặc biệt, có một số khách hàng như Nguyễn Văn A, Lê Công C, Phạm Văn E, Hoàng Thị F và Trần Thị H đang rất quan tâm và cần tư vấn kỹ lưỡng. Trong khi đó, một số khách hàng khác chỉ mới ở mức quan tâm thấp hoặc trung bình.


| STT | Đội Bóng | Huấn Luyện Viên | Số Trận Thắng | Số Trận Thua | Số Trận Hòa | Điểm | Vị Trí |
| --- | -------- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------- | ---- | ------ |
| 1   | Barca    | Xavi           | 25             | 3             | 7           | 82   | 2      |
| 2   | Real Madrid | Carlo Ancelotti | 28             | 4             | 3           | 87   | 1      |
| 3   | Atletico Madrid | Diego Simeone | 20             | 6             | 9           | 69   | 3      |
| 4   | Sevilla  | Julen Lopetegui | 18             | 9             | 9           | 63   | 4      |
| 5   | Valencia | José Bordalás  | 15             | 12            | 8           | 53   | 5      |
| 6   | Villarreal | Unai Emery     | 14             | 13            | 9           | 49   | 6      |
Bảng trên cho thấy kết quả thi đấu và thông tin về các đội bóng trong mùa giải hiện tại. Real Madrid đang dẫn đầu với 28 trận thắng, chỉ thua 4 trận và hòa 3 trận, mang về tổng cộng 87 điểm. Trong khi đó, Barca đứng thứ hai với 25 trận thắng, 3 trận thua và 7 trận hòa, đạt được 82 điểm. Các vị trí tiếp theo thuộc về Atletico Madrid, Sevilla, Valencia và Villarreal, thể hiện sự cạnh tranh khốc liệt ở La Liga.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Hài Lòng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú | Chiến Lược Cải Tiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------ | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Khách Hàng 1   | 9.5               | Rất Hài Lòng   |        |                     |                    |
| 2   | Khách Hàng 2   | 8.0               | Hài Lòng       | Cần cải thiện dịch vụ sau bán hàng | Tăng cường đào tạo cho nhân viên hỗ trợ khách hàng | 2024-07-15 |
| 3   | Khách Hàng 3   | 6.5               | Trung Bình     | Dịch vụ không đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng | Xem xét lại gói dịch vụ, thêm các lựa chọn đa dạng hơn | 2024-08-01 |
| 4   | Khách Hàng 4   | 7.5               | Hài Lòng       |         |                     |                    |
| 5   | Khách Hàng 5   | 4.0               | Không Hài Lòng | Có vấn đề với chất lượng sản phẩm | Kiểm tra quy trình sản xuất, tăng cường kiểm định chất lượng | 2024-07-05 |
| 6   | Khách Hàng 6   | 9.0               | Rất Hài Lòng   |         |                     |                    |
| 7   | Khách Hàng 7   | 5.0               | Trung Bình     | Phản hồi chậm trễ từ phía công ty | Cải thiện hệ thống quản lý phản hồi khách hàng | 2024-07-20 |
Bảng trên thể hiện mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ và sản phẩm của công ty. Có một số khách hàng rất hài lòng với điểm số cao, nhưng cũng có những khách hàng chỉ đạt mức độ hài lòng trung bình hoặc không hài lòng. Những khách hàng này cần được quan tâm đặc biệt thông qua việc cải tiến dịch vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc cải thiện thời gian phản hồi. Các chiến lược cải tiến đã được đề ra và dự kiến thực hiện trong vòng vài tuần tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh mì      | 200          | 300            | 100            | 2024-06-15 | 2024-06-20 |         |
| 2   | Nước ngọt    | 500          | 800            | 300            | 2024-06-16 | 2024-06-20 |         |
| 3   | Trái cây     | 150          | 500            | 350            | 2024-06-17 | 2024-06-20 |         |
| 4   | Sữa tươi     | 400          | 600            | 200            | 2024-06-18 | 2024-06-20 |         |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy lượng hàng hóa trong kho đang được quản lý một cách cẩn thận. Các mặt hàng như bánh mì, nước ngọt, trái cây và sữa tươi đều có số lượng tồn kho ổn định. Đặc biệt, lượng hàng nhập vào luôn cao hơn lượng hàng xuất ra, điều này đảm bảo rằng không gian kho không bị quá tải nhưng vẫn đủ hàng để phục vụ nhu cầu tiêu thụ.
Hơn nữa, việc cập nhật ngày nhập và ngày xuất giúp kiểm soát tốt hơn về thời hạn sử dụng của hàng hóa, tránh tình trạng hàng hóa cũ tồn đọng lâu ngày.


| Ngày giao dịch | Số lượng giao dịch | Tổng số tiền giao dịch | Số dư cuối ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Địa điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 150 | 30,000,000 VND | 150,000,000 VND | Thanh toán hàng hóa | Mua bán hàng hóa tại siêu thị Big C | Hà Nội |
| 2024-06-19 | 120 | 24,000,000 VND | 120,000,000 VND | Thanh toán dịch vụ | Thanh toán hóa đơn điện nước | Đà Nẵng |
| 2024-06-18 | 100 | 20,000,000 VND | 96,000,000 VND | Thanh toán dịch vụ | Thanh toán phí học tập | TP.HCM |
| 2024-06-17 | 80 | 16,000,000 VND | 76,000,000 VND | Thanh toán hàng hóa | Mua bán hàng hóa tại chợ Long Biên | Hà Nội |
| 2024-06-16 | 70 | 14,000,000 VND | 60,000,000 VND | Thanh toán dịch vụ | Thanh toán phí bảo hiểm y tế | Hải Phòng |
| 2024-06-15 | 60 | 12,000,000 VND | 46,000,000 VND | Thanh toán hàng hóa | Mua bán hàng hóa tại Vincom | Đà Nẵng |
| 2024-06-14 | 50 | 10,000,000 VND | 34,000,000 VND | Thanh toán dịch vụ | Thanh toán phí dịch vụ internet | TP.HCM |
| 2024-06-13 | 40 | 8,000,000 VND | 24,000,000 VND | Thanh toán hàng hóa | Mua bán hàng hóa tại Aeon Mall | Hà Nội |
| 2024-06-12 | 30 | 6,000,000 VND | 16,000,000 VND | Thanh toán dịch vụ | Thanh toán phí dịch vụ viễn thông | Hải Phòng |
| 2024-06-11 | 20 | 4,000,000 VND | 10,000,000 VND | Thanh toán hàng hóa | Mua bán hàng hóa tại Lotte Mart | Đà Nẵng |
Bảng trên cho thấy hoạt động giao dịch trong vòng 10 ngày gần nhất. Số lượng và tổng số tiền giao dịch tăng dần từ ngày 2024-06-11 đến ngày 2024-06-20. Các giao dịch chủ yếu liên quan đến việc mua bán hàng hóa và thanh toán các loại dịch vụ tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Số dư cuối ngày cũng tăng theo thời gian, chỉ ra rằng tổng thu nhập đang vượt quá tổng chi tiêu.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ | Gửi thư cảm ơn sau mỗi giao dịch | Ngay sau khi giao dịch hoàn tất | Khách hàng cảm thấy được trân trọng | Sử dụng ngôn ngữ thân thiện, cá nhân hóa thư |
| 2 | Giải quyết khiếu nại | Phản hồi trong vòng 24h | Trong vòng 24h sau khi nhận được khiếu nại | Khách hàng hài lòng với sự hỗ trợ | Đảm bảo giải quyết đúng hạn |
| 3 | Tăng cường tương tác | Tổ chức sự kiện khách hàng hàng quý | Cuối mỗi quý | Tăng sự gắn kết giữa khách hàng và công ty | Sự kiện có thể trực tuyến hoặc ngoại việt |
| 4 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát đánh giá dịch vụ hàng tháng | Cuối mỗi tháng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Phân tích dữ liệu để cải tiến dịch vụ |
| 5 | Cập nhật thông tin sản phẩm | Gửi bản tin hàng tuần | Cuối mỗi tuần | Khách hàng luôn cập nhật thông tin mới nhất | Gồm các sản phẩm mới, khuyến mãi |
| 6 | Hỗ trợ khách hàng | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7 | Luôn sẵn sàng | Khách hàng luôn được hỗ trợ kịp thời | Đảm bảo chất lượng dịch vụ chăm sóc |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng thân thiện" với mục tiêu chính là xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể để đảm bảo hiệu quả. Kết quả mong muốn cuối cùng là khách hàng cảm thấy hài lòng và gắn bó với thương hiệu.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa chỉ | Sản phẩm đã mua | Ngày mua | Tổng chi tiêu | Ghi chú về nhu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Máy tính xách tay | 2024-05-10 | 20,000,000 VND | Cần tư vấn thêm về sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Hồ Chí Minh | Điện thoại di động | 2024-06-05 | 15,000,000 VND | Muốn tìm hiểu thêm về gói bảo hành | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện tốc độ giao hàng |
| 003 | Lê Minh C | 0945678912 | leminhc@gmail.com | Đà Nẵng | Thiết bị âm thanh | 2024-06-01 | 10,000,000 VND | Cần hỗ trợ về cài đặt thiết bị | Hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 004 | Phạm Thị D | 0978912345 | phamthid@gmail.com | Hải Phòng | Phụ kiện điện tử | 2024-06-15 | 5,000,000 VND | Muốn biết thêm về chính sách đổi trả | Giao dịch nhanh chóng, thuận tiện |
| 005 | Đặng Văn E | 0967891234 | dangvane@gmail.com | Cần Thơ | Thiết bị mạng | 2024-06-20 | 8,000,000 VND | Cần tư vấn về cấu hình mạng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ, lịch sử mua hàng và tổng chi tiêu. Đặc biệt, cột "Ghi chú về nhu cầu" và "Phản hồi" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mong đợi cũng như sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của chúng tôi.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã sử dụng sản phẩm dầu gội trị vẩy nến:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Bệnh Lý | Sản Phẩm Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Hiệu Quả (1-10) | Phản Hồi | Đề Xuất Cải Thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Vẩy Nến Đầu | Dầu Gội Trị Vẩy Nến A | 3 tháng | 8 | "Sản phẩm khá hiệu quả nhưng mùi không dễ chịu." | Nghiên cứu cải thiện hương thơm của sản phẩm. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Vẩy Nến Toàn Thân | Dầu Gội Trị Vẩy Nến B | 2 tháng | 7 | "Có cải thiện nhưng chưa rõ rệt." | Xem xét tăng cường tính năng chống viêm của sản phẩm. |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654323 | Viêm Da Đầu | Dầu Gội Trị Vẩy Nến C | 1 tháng | 6 | "Mặc dù có giảm vảy nhưng da đầu vẫn còn khô." | Cải tiến công thức để tăng độ ẩm cho da đầu. |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654324 | Vẩy Nến Đầu | Dầu Gội Trị Vẩy Nến A | 4 tháng | 9 | "Rất hài lòng với kết quả." | Tiếp tục duy trì chất lượng sản phẩm. |
| 5 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654325 | Vẩy Nến Đa Nguyên Nhân | Dầu Gội Trị Vẩy Nến B | 5 tháng | 7 | "Hiệu quả nhưng giá thành cao." | Xem xét chính sách giá để phù hợp hơn với người dùng. |


Dưới đây là bảng "Tình trạng da" với 10 dòng và 3 cột:
| STT | Tình trạng da | Số lượng người |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | Da dầu         | 250             |
| 2   | Da khô         | 180             |
| 3   | Da hỗn hợp     | 320             |
| 4   | Da nhạy cảm    | 120             |
| 5   | Da bình thường | 100             |
| 6   | Da mụn         | 200             |
| 7   | Da lão hóa     | 80              |
| 8   | Da sạm màu     | 90              |
| 9   | Da mỏng       | 50              |
| 10  | Da dày         | 30              |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số người đang gặp phải tình trạng da hỗn hợp với tổng cộng 320 người. Tiếp theo là da dầu với 250 người và da mụn với 200 người. Trong khi đó, những vấn đề về da như lão hóa, mỏng hay dày chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong tổng số người được khảo sát. Điều này cho thấy nhu cầu về các sản phẩm chăm sóc da dành cho da hỗn hợp, da dầu và da mụn đang rất cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng OCOP" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | An Toàn | Chất Lượng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------------- | ------- | ---------- |
| 1   | Gạo Hương Lài | 500kg    | Còn Hàng   | Kho A             | OK      | Tốt        |
| 2   | Mật Ong Rừng | 300 lít  | Còn Hàng   | Kho B             | OK      | Tốt        |
| 3   | Trái Đu Đủ   | 200kg    | Hết Hàng   | Kho C             | OK      | Tốt        |
| 4   | Sữa Ong Chúa | 100 lọ   | Còn Hàng   | Kho A             | OK      | Tốt        |
| 5   | Trà Xanh     | 150kg    | Còn Hàng   | Kho B             | OK      | Tốt        |
| 6   | Quả Dứa     | 250kg    | Còn Hàng   | Kho C             | OK      | Tốt        |
| 7   | Nước Mắm    | 400 lít  | Còn Hàng   | Kho A             | OK      | Tốt        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa OCOP. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều còn đủ hàng và chất lượng tốt, đảm bảo an toàn trong quá trình lưu trữ tại các kho A, B, C. Đặc biệt, cần chú ý đến mặt hàng trái đu đủ đang hết hàng, cần phải có kế hoạch nhập hàng để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho khách hàng.


| Đánh giá tổng quan | Thiết kế | Động cơ và Hiệu suất | Tiện ích và Tính năng |
| --- | --- | --- | --- |
| Yamaha Sirius vẫn là lựa chọn hàng đầu trong phân khúc xe ga tiết kiệm nhiên liệu. | Mẫu mã đơn giản, gọn nhẹ, phù hợp với mọi lứa tuổi. | Sử dụng động cơ Blue Core 125cc, tiết kiệm nhiên liệu, vận hành êm ái. | Có hệ thống khóa chống trộm thông minh, cốp rộng, đèn LED tiết kiệm năng lượng. |
| An toàn | Đối thủ cạnh tranh | Ưu nhược điểm | Giá bán (khoảng) |
| --- | --- | --- | --- |
| Trang bị phanh đĩa trước, tăng cường an toàn khi di chuyển. | Honda Vision, Suzuki Address. | Ưu: Tiết kiệm nhiên liệu, vận hành êm, thiết kế đa dạng. Nhược: Không có nhiều tính năng hiện đại như các đối thủ. | 30 - 34 triệu VND |
Bảng đánh giá trên cho thấy Yamaha Sirius là một lựa chọn đáng cân nhắc nhờ vào khả năng tiết kiệm nhiên liệu và vận hành êm ái. Mặc dù không sở hữu nhiều tính năng hiện đại nhưng Sirius lại bù đắp bằng sự đa dạng về màu sắc và mẫu mã, phù hợp với nhiều đối tượng người dùng khác nhau. So với các đối thủ như Honda Vision hay Suzuki Address, Sirius có mức giá khá cạnh tranh, nằm trong khoảng từ 30 đến 34 triệu VND.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý kho vật tư và thiết bị cho dự án Ana Mandara Cam Ranh:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VM001 | Bột xi măng | 500 bao | 2024-06-01 | Đủ |
| VM002 | Cốt thép | 300 cây | 2024-06-05 | Thiếu |
| VM003 | Gạch ống | 1000 viên | 2024-06-10 | Đủ |


| Tên Khách hàng | Ngày giao dịch | Điểm đánh giá | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 9/10 | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng phản hồi về tốc độ giao hàng chậm. |
| Trần Thị B | 2024-06-18 | 7/10 | Có một số vấn đề với dịch vụ sau bán hàng, cần cải thiện. |
| Lê Minh C | 2024-06-20 | 10/10 | Rất hài lòng với cả chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng gần đây nhất của chúng tôi. Chúng tôi nhận được đánh giá khá tốt từ Nguyễn Văn A và Lê Minh C, trong khi Trần Thị B cho thấy mức độ hài lòng thấp hơn do gặp phải vấn đề với dịch vụ sau bán hàng. Điều này cho thấy chúng tôi cần tập trung vào việc cải thiện quá trình giao hàng và dịch vụ sau bán hàng để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin chi tiết của khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Giới Tính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 1985-05-10 | Nam |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 1990-02-20 | Nữ |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0954321678 | levanb@gmail.com | 1975-08-15 | Nam |
| KH004 | Phạm Thị D | 321 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654321 | phamthid@gmail.com | 1988-11-22 | Nữ |
| KH005 | Đặng Văn E | 654 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0912345678 | dangvane@gmail.com | 1992-03-03 | Nam |
| KH006 | Bùi Thị F | 987 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 0954321678 | buithif@gmail.com | 1980-07-07 | Nữ |
| KH007 | Hoàng Văn G | 210 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang | 0987654321 | hoangvang@gmail.com | 1978-09-09 | Nam |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng duy nhất, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày sinh và giới tính. Các thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp có thể liên lạc, phục vụ và hiểu rõ hơn về khách hàng của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho bốn hạng mục: "Thanh-văn", "Độc-giác", "Bồ-tát", và "Như Lai".
| STT | Tên hạng mục | Tổng thu nhập | Tổng chi phí | Lợi nhuận ròng | Mục tiêu tài chính |
| --- | ------------ | -------------- | ------------ | -------------- | ------------------ |
| 1   | Thanh-văn    | 200.000.000   | 150.000.000 | 50.000.000    | 250.000.000        |
| 2   | Độc-giác     | 300.000.000   | 200.000.000 | 100.000.000   | 350.000.000        |
| 3   | Bồ-tát       | 400.000.000   | 250.000.000 | 150.000.000   | 500.000.000        |
| 4   | Như Lai      | 500.000.000   | 300.000.000 | 200.000.000   | 600.000.000        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hạng mục "Như Lai" đang dẫn đầu về tổng thu nhập cũng như lợi nhuận ròng. Mặc dù vậy, tất cả các hạng mục đều còn cách xa mục tiêu tài chính của họ. Điều này đòi hỏi cần phải có những chiến lược cụ thể để tăng thu nhập hoặc giảm chi phí nhằm đạt được mục tiêu đã đặt ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý Cookie" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Cookie | Mục đích | Thời gian Hết Hạn | Đường dẫn Liên Quan | Loại Cookie | Nguồn gốc | Tình trạng | Giá trị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | _ga | Theo dõi người dùng cho Google Analytics | 2 năm sau khi tạo hoặc cập nhật | / | Persistent | Google | Đang hoạt động | GA1.2.397456188.1603334400 |  |
| 2 | _gid | Theo dõi phiên người dùng cho Google Analytics | 24 giờ sau khi tạo hoặc cập nhật | / | Persistent | Google | Đang hoạt động | GA1.2.123456789.1603334400 |  |
| 3 | _gat | Giới hạn tốc độ yêu cầu cho Google Analytics | 1 phút sau khi tạo hoặc cập nhật | / | Session | Google | Đang hoạt động | 1 |  |
| 4 | PHPSESSID | Bảo mật phiên người dùng | Khi trình duyệt đóng | / | Session | Local | Đang hoạt động | 8d3f6e1c7b3a203e79528a1b82e4e56f |  |
| 5 | cookie_consent_status | Lưu trạng thái đồng ý cookie | 1 năm sau khi tạo hoặc cập nhật | / | Persistent | Local | Đang hoạt động | accepted |  |
| 6 | _fbp | Dùng cho Facebook Pixel để theo dõi hành vi người dùng | 3 tháng sau khi tạo hoặc cập nhật | / | Persistent | Facebook | Đang hoạt động | fb.1.1603334400000.2460479810 |  |
| 7 | _hjIncludedInSample | Sử dụng bởi Hotjar để xác định người dùng mới | Khi trình duyệt đóng | / | Session | Hotjar | Đang hoạt động | false |  |
| 8 | _hjid | ID duy nhất cho mỗi người dùng truy cập trang web | 1 năm sau khi tạo hoặc cập nhật | / | Persistent | Hotjar | Đang hoạt động | 1234567890abcdef |  |
| 9 | _hjAbsoluteSessionInProgress | Dùng bởi Hotjar để theo dõi phiên người dùng | Khi trình duyệt đóng | / | Session | Hotjar | Đang hoạt động | 0 |  |
| 10 | _dc_gtm_UA-XXXXX-Y | Dùng bởi Google Tag Manager | Khi trình duyệt đóng | / | Session | Google | Đang hoạt động | No data |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các cookie được sử dụng trong phiên giao tiếp hiện tại. Mỗi cookie có một mục đích cụ thể, từ việc theo dõi hành vi người dùng cho Google Analytics và Facebook Pixel, đến việc quản lý phiên người dùng với PHPSESSID và Hotjar. Các cookie này đều đang hoạt động, giúp tối ưu hóa trải nghiệm người dùng và thu thập dữ liệu phân tích.


Dưới đây là bảng thông tin về "Tình hình xử phạt và án tù của tù nhân chính trị" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tù Nhân Chính Trị | Thời Gian Bắt Đầu Án | Thời Gian Kết Thúc Án | Lỗi Được Accusation | Địa Điểm Giam Giữ | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | ---------------------- | --------------------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 2020-06-15            | 2024-06-15            | Phản động             | Nhà tù X           | Yếu                |
| 2   | Trần Thị B             | 2021-07-20            | 2025-07-20            | Lạm dụng quyền lực    | Nhà tù Y           | Bình thường        |
| 3   | Lê Công C              | 2022-08-01            | 2026-08-01            | Tổ chức biểu tình trái phép | Nhà tù Z         | Khỏe mạnh          |
| 4   | Phạm Dung D            | 2023-09-10            | 2027-09-10            | Phỉ báng chính phủ     | Nhà tù X           | Yếu                |
| 5   | Đặng Thị E             | 2024-01-05            | 2028-01-05            | Lạm dụng quyền lực    | Nhà tù Y           | Bình thường        |
| 6   | Nguyễn Mạnh F          | 2024-02-20            | 2028-02-20            | Phản động             | Nhà tù Z           | Khỏe mạnh          |
| 7   | Hoàng Văn G           | 2024-03-15            | 2028-03-15            | Tổ chức biểu tình trái phép | Nhà tù X       | Yếu                |
Theo bảng trên, có thể thấy các tù nhân chính trị đều bị kết án từ 4 đến 5 năm. Một số người trong số họ đang phải chịu đựng tình trạng sức khỏe yếu. Các tội danh phổ biến nhất là "Phản động", "Lạm dụng quyền lực" và "Tổ chức biểu tình trái phép".


| Tên Chiến Lược | Mô Tả | Thời gian Thực Thi |
| --- | --- | --- |
| "Bão tố đen" | T đột biến thành quầng đen, tạo ra sức mạnh hủy diệt để tấn công trực tiếp vào lũ quái vật. | 20 phút sau khi bắt đầu kế hoạch |
| Tăng cường năng lượng | Sử dụng nguồn năng lượng dự trữ để tăng cường sức mạnh cho T trước khi biến đổi. | Ngay lập tức sau khi khởi động kế hoạch |
| Di chuyển chiến lược | T sẽ di chuyển đến vị trí tối ưu nhất để tấn công nhóm quái vật lớn nhất. | 5 phút sau khi khởi động kế hoạch |
| Giải cứu Anubis | Sau khi tiêu diệt quái vật, T sẽ tiến hành giải cứu Anubis khỏi ngục tù. | 30 phút sau khi khởi động kế hoạch |
| Hồi phục năng lượng | Sau khi hoàn thành nhiệm vụ, T sẽ hồi phục lại năng lượng. | Ngay sau khi giải cứu Anubis |
| Triển khai phòng thủ | Xây dựng hệ thống phòng thủ xung quanh Anubis để ngăn chặn bất kỳ cuộc tấn công tiếp theo. | 40 phút sau khi khởi động kế hoạch |
| Rút lui an toàn | Khi tất cả các mục tiêu đã được hoàn thành, T sẽ rút lui an toàn cùng với Anubis. | 1 giờ sau khi khởi động kế hoạch |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Bão tố đen". Đầu tiên, T sẽ tăng cường năng lượng và biến đổi thành quầng đen để tấn công lũ quái vật. Tiếp theo, sau khi tiêu diệt quái vật, nhiệm vụ chính là giải cứu Anubis. Trong quá trình này, việc hồi phục năng lượng và triển khai hệ thống phòng thủ cũng rất quan trọng. Cuối cùng, khi mọi mục tiêu đã đạt được, T sẽ rút lui an toàn cùng với Anubis.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kích thước và kiểu bể nén khí":
| STT | Kiểu Bể | Kích thước (m) | Dung tích (m³) | Áp suất tối đa (bar) | Chất liệu | Độ dày thành (mm) | Trọng lượng (kg) |
| --- | -------- | --------------- | -------------- | --------------------- | --------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Bể tròn  | 2.5 x 3.0       | 18             | 10                    | Thép không gỉ | 6                 | 450             |
| 2   | Bể vuông | 2.0 x 2.0 x 2.0 | 8              | 15                    | Nhôm      | 5                 | 300             |
| 3   | Bể hình trụ | 1.5 x 3.0       | 7              | 20                    | Thép cacbon | 7                 | 500             |
| 4   | Bể hình elip | 2.0 x 1.5 x 2.5 | 7.5            | 12                    | Thép không gỉ | 6                 | 400             |
| 5   | Bể hình chữ nhật | 2.0 x 3.0 x 2.0 | 12             | 18                    | Nhôm      | 5                 | 350             |
| 6   | Bể hình cầu | 2.5             | 17             | 10                    | Thép cacbon | 8                 | 550             |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại bể nén khí khác nhau, từ kiểu dáng, kích thước, dung tích, áp suất tối đa mà bể có thể chịu được, chất liệu chế tạo, độ dày của thành bể đến trọng lượng của bể. Có thể thấy, bể hình cầu làm từ thép cacbon với độ dày thành 8mm có khả năng chịu áp suất cao nhất trong số tất cả các mẫu bể, nhưng cũng nặng nhất với 550 kg. Trong khi đó, bể hình chữ nhật làm từ nhôm lại nhẹ hơn nhiều với chỉ 350 kg, nhưng áp suất tối đa mà nó có thể chịu được thấp hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Mục         | Loại     | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi/thu (VND) | Ghi chú                |
|------------|-------------|----------|-----------|---------------|--------------------|------------------------|
| 2024-06-01 | Phí học viên | Thu      | 50       | 2,000,000    | 100,000,000        | Học phí tháng 6       |
| 2024-06-05 | Tổ chức lớp | Chi      | 1        | 30,000,000   | 30,000,000         | Lớp học tiếng Anh     |
| 2024-06-10 | Vận hành    | Chi      | 1        | 20,000,000   | 20,000,000         | Điện nước, bảo dưỡng |
| 2024-06-15 | Quảng cáo   | Chi      | 1        | 10,000,000   | 10,000,000         | Chiến dịch online     |
| 2024-06-20 | Bán sách    | Thu      | 20       | 500,000      | 10,000,000         | Sách giáo trình       |


| Điểm đến | Phương tiện di chuyển | Thời gian dự kiến | Chi phí |
| --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội, Việt Nam | Máy bay từ Sân bay quốc tế Tan Son Nhat | 1 giờ 30 phút | Khoảng 1,500,000 VND |
| Paris, Pháp | Máy bay từ Sân bay quốc tế Noi Bai | 12 giờ 45 phút (không tính thời gian quá cảnh) | Khoảng 30,000,000 VND |
| Sydney, Úc | Máy bay từ Sân bay quốc tế Tan Son Nhat | 8 giờ 30 phút | Khoảng 20,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê các điểm đến cùng với phương tiện di chuyển, thời gian và chi phí dự kiến. Có thể thấy, việc di chuyển bằng máy bay từ Việt Nam đến các điểm đến khác nhau trên thế giới có sự chênh lệch về thời gian và chi phí đáng kể. Điển hình như chuyến đi từ TP.HCM đến Hà Nội chỉ mất khoảng 1,5 triệu đồng và 1 giờ 30 phút, trong khi đó, chuyến bay từ Hà Nội đến Paris lại tốn khoảng 30 triệu đồng và 12 giờ 45 phút, chưa kể thời gian quá cảnh.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động | Thời gian |
|---|------------------|----------|----------|
|1| Tối ưu hóa chi tiêu | Xác định và loại bỏ những khoản chi không cần thiết, lập ngân sách hàng tháng | Tháng 7-2024 |
|2| Tiết kiệm | Đặt mục tiêu tiết kiệm tối thiểu 20% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 8-2024 |
|3| Đầu tư | Nghiên cứu và đầu tư vào các kênh an toàn như chứng khoán, bất động sản | Tháng 9-2024 |
|4| Bảo hiểm | Mua bảo hiểm y tế và nhân thọ để đảm bảo an ninh tài chính | Tháng 10-2024 |
|5| Tạo quỹ khẩn cấp | Lập quỹ khẩn cấp bằng 6 tháng lương để đối phó với rủi ro | Tháng 11-2024 |
|6| Trả nợ | Lập kế hoạch trả nợ theo phương pháp "tuyết cầu" hoặc "ngọn đồi" | Tháng 12-2024 |
|7| Kiểm tra lại | Kiểm tra lại toàn bộ kế hoạch sau mỗi quý để điều chỉnh nếu cần | Mỗi quý một lần |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính bền vững. Đầu tiên, việc tối ưu hóa chi tiêu được đặt ra như một bước cơ bản. Tiếp theo, việc tiết kiệm và đầu tư cũng được xem xét cẩn thận. Đặc biệt, việc tạo quỹ khẩn cấp và lập kế hoạch trả nợ đều được chú trọng. Cuối cùng, việc kiểm tra lại kế hoạch định kỳ giúp đảm bảo rằng mọi thứ đều đang diễn ra đúng hướng.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về "Chi phí và Doanh thu Bếp Công nghiệp" trong 8 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Doanh thu |
|-------|---------------------|--------------------|------------------|--------------|------------|
| 1     | 50,000,000          | 30,000,000         | 20,000,000       | 100,000,000  | 200,000,000|
| 2     | 55,000,000          | 32,000,000         | 22,000,000       | 109,000,000  | 210,000,000|
| 3     | 60,000,000          | 35,000,000         | 25,000,000       | 120,000,000  | 220,000,000|
| 4     | 65,000,000          | 38,000,000         | 28,000,000       | 131,000,000  | 230,000,000|
| 5     | 70,000,000          | 40,000,000         | 30,000,000       | 140,000,000  | 240,000,000|
| 6     | 75,000,000          | 42,000,000         | 32,000,000       | 149,000,000  | 250,000,000|
| 7     | 80,000,000          | 45,000,000         | 35,000,000       | 160,000,000  | 260,000,000|
| 8     | 85,000,000          | 48,000,000         | 38,000,000       | 171,000,000  | 270,000,000|
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí hoạt động bếp công nghiệp tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, chi phí nguyên liệu và nhân công là hai yếu tố chính góp phần vào tổng chi phí. Mặc dù vậy, doanh thu cũng tăng tương ứng, cho thấy hiệu suất kinh doanh vẫn ổn định.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Số tiền dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Tiết kiệm ngắn hạn | Gán cho mình mục tiêu tiết kiệm hàng tháng | Mỗi tháng | 5% thu nhập | Có quỹ khẩn cấp đủ dùng trong 3-6 tháng |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | Nghiên cứu và mua cổ phiếu của những công ty có tiềm năng | Cuối năm | 20% thu nhập | Lợi nhuận đầu tư tăng từ 7-10% |
| 3   | Đầu tư bất động sản | Tìm hiểu thị trường, mua một căn hộ nhỏ để cho thuê | Trong vòng 2 năm | 40% thu nhập | Thu nhập thụ động từ tiền thuê |
| 4   | Đầu tư vào bản thân | Đăng ký các khóa học online, mua sách chuyên ngành | Hàng tháng | 5% thu nhập | Tăng kỹ năng, mở rộng kiến thức |
| 5   | Bảo hiểm sức khỏe | Mua gói bảo hiểm toàn diện | Ngay lập tức | 10% thu nhập | An tâm hơn về sức khỏe |
| 6   | Tiết kiệm dài hạn | Đặt mục tiêu tiết kiệm cho việc hưu trí | Mỗi tháng | 10% thu nhập | Có quỹ hưu trí ổn định |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý tài chính cho người sinh trong cung Nhân Mã theo chủ đề "Tối ưu hóa chi tiêu - Tập trung đầu tư". Họ chia thu nhập thành nhiều phần khác nhau: từ việc tạo ra quỹ khẩn cấp, đầu tư vào chứng khoán, bất động sản, cho đến việc đầu tư vào bản thân qua việc học hỏi và nâng cao kỹ năng. Đặc biệt, họ cũng chú trọng đến việc bảo vệ sức khỏe bằng cách mua bảo hiểm và chuẩn bị cho tương lai hưu trí.