| Tên Đối tác | Hợp đồng & Giao dịch Vũ khí | Ngày ký kết | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Quốc phòng XYZ | Mua bán 500 khẩu súng trường, 200 tấn đạn dược | 2024-05-15 | Đang thực hiện |
| Tập đoàn Vũ khí ABC | Cung cấp hệ thống phòng không, hợp đồng trị giá 1 tỷ đô | 2024-03-01 | Hoàn thành |
| Liên minh Quốc phòng LMN | Hợp đồng mua 100 xe tăng, 500 bộ giáp chống đạn | 2024-06-01 | Chờ phê duyệt |
| Tổ chức Quân sự PQR | Đang thương thảo về việc cung cấp hệ thống radar tiên tiến | - | Đang đàm phán |
| Tập đoàn Quốc phòng DEF | Đề xuất mua 300 máy bay không người lái | - | Đang xem xét |
| Công ty Vũ khí GHI | Đã gửi yêu cầu mua 1000 khẩu súng ngắn, 500 khẩu súng máy | - | Đang xử lý |
| Liên minh Quốc phòng JKL | Khám phá khả năng hợp tác trong lĩnh vực quốc phòng điện tử | - | Đang tìm hiểu |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các đối tác thương mại quân sự, từ những công ty và tập đoàn lớn đến các liên minh quốc phòng. Các giao dịch vũ khí đa dạng từ việc mua bán súng, đạn dược, xe tăng, tới máy bay không người lái và hệ thống phòng không. Một số hợp đồng đã được hoàn thành, một số đang trong quá trình thực hiện, còn lại đang ở giai đoạn đàm phán hoặc xem xét. Bảng này cho thấy mức độ hoạt động và hiệu quả của công ty trong việc mở rộng quan hệ đối tác và kinh doanh trong ngành quốc phòng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn vốn đầu tư | Tình trạng tài chính hiện tại (VND) | Kế hoạch tài chính tương lai (VND) | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|----------------|------------------|-------------------------------------|-------------------------------------|--------|
| 20/6 | Mua cổ phiếu ABC| Chi tiêu        | -50,000,000    | Tiết kiệm         | 300,000,000                         | 400,000,000                         | Đầu tư dài hạn |
| 19/6 | Nhận lương      | Thu nhập       | 20,000,000     | Lương            | 350,000,000                         | 400,000,000                         | Thu nhập cố định |
| 18/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu        | -10,000,000    | Vay               | 330,000,000                         | 400,000,000                         | Trả nợ đúng hạn |
|...   |...              |...             |...             |...               |...                                  |...                                  |...     |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính cụ thể từ việc mua cổ phiếu, nhận lương và trả nợ. Mặc dù có chi tiêu lớn vào việc mua cổ phiếu và trả nợ, nhưng với nguồn thu nhập ổn định từ việc nhận lương, tình trạng tài chính hiện tại vẫn khá tốt với số dư 330 triệu đồng. Kế hoạch tài chính tương lai đặt ra mục tiêu đạt được 400 triệu đồng cho thấy một kế hoạch tiết kiệm và đầu tư rõ ràng.


| Ngày điều chỉnh | E5 RON 92 trước | E5 RON 92 sau | RON 95 trước | RON 95 sau | Diesel trước | Diesel sau | Dầu hỏa trước | Dầu hỏa sau |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 18000 | 18300 | 19000 | 19300 | 17000 | 17300 | 16000 | 16300 |
| 2024-06-14 | 17800 | 18000 | 18800 | 19000 | 16800 | 17000 | 15800 | 16000 |
| 2024-06-13 | 17600 | 17800 | 18600 | 18800 | 16600 | 16800 | 15600 | 15800 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích: Bảng trên cho thấy giá xăng dầu trong nước đã tăng nhẹ từ ngày 13/6 đến ngày 15/6. Cụ thể, giá xăng E5 RON 92 tăng từ 17600 VND lên 18300 VND, tương tự với RON 95 từ 18600 VND lên 19300 VND. Giá dầu diesel và dầu hỏa cũng theo xu hướng tăng tương ứng. Điều này có thể do nhiều yếu tố như biến động giá thị trường quốc tế, thuế và phí liên quan.


| STT | Mã Đơn hàng | Ngày đặt hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Tổng tiền | Trạng thái | Địa chỉ giao hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | OD001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Áo sơ mi nam | 3 | 900,000 VND | Đã giao hàng | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM |
| 2 | OD002 | 2024-06-17 | Trần Thị B | Quần jeans nữ | 2 | 800,000 VND | Đang vận chuyển | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| 3 | OD003 | 2024-06-18 | Lê Minh C | Áo thun unisex | 5 | 1,000,000 VND | Chưa xử lý | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| 4 | OD004 | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Áo khoác da nam | 1 | 1,500,000 VND | Đã xác nhận | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 đơn hàng gần đây nhất. Đơn hàng đầu tiên từ khách hàng Nguyễn Văn A đã được giao thành công với tổng giá trị là 900,000 VND. Đơn hàng thứ hai của Trần Thị B đang trong quá trình vận chuyển. Hai đơn hàng còn lại chưa được xử lý và đã xác nhận, tương ứng với khách hàng Lê Minh C và Phạm Thị D. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc xử lý hai đơn hàng cuối cùng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


|STT|Tên Tài khoản|Số dư hiện tại|Thu nhập hàng tháng|Chi tiêu hàng tháng|Tiết kiệm hàng tháng|Mục tiêu tài chính|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Tài khoản thanh toán|50,000,000 VND|30,000,000 VND|20,000,000 VND|10,000,000 VND|Mua nhà|Đạt|Không có nợ|
|2|Tài khoản tiết kiệm|100,000,000 VND|10,000,000 VND|0 VND|10,000,000 VND|Du lịch|Đạt|Lãi suất 5%/năm|
|3|Tài khoản đầu tư|150,000,000 VND|0 VND|0 VND|0 VND|Tăng lợi nhuận|Chưa đạt|Đang trong giai đoạn đầu tư dài hạn|
|4|Tài khoản giáo dục|20,000,000 VND|5,000,000 VND|0 VND|5,000,000 VND|Giáo dục cho con|Đạt|Lãi suất 3%/năm|
|5|Tài khoản khẩn cấp|30,000,000 VND|0 VND|0 VND|0 VND|Phòng ngừa rủi ro|Đạt|Không rút tiền trừ khi thật cần thiết|
|6|Tài khoản hưu trí|50,000,000 VND|0 VND|0 VND|0 VND|Hưu trí|Chưa đạt|Đóng góp định kỳ|
|7|Tài khoản nợ|0 VND|0 VND|0 VND|0 VND|Thanh toán nợ|Đạt|Không có nợ|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý tài chính của một cá nhân hoặc hộ gia đình. Có thể thấy, người này đang tích cực tiết kiệm và đầu tư, với mục tiêu cụ thể như mua nhà, du lịch, giáo dục cho con và chuẩn bị cho tuổi hưu trí. Đặc biệt, họ đã lập kế hoạch cho một quỹ khẩn cấp để phòng ngừa các rủi ro không lường trước được.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Nhiễm Sắc Thể" theo yêu cầu:
| STT | Mã Nhiễm Sắc Thể | Loại | Số Lượng Gen | Độ Dài (Mb) | Tỉ Lệ Gen | Tỉ Lệ Nukleôtit không mã hóa | Đặc Điểm |
| --- | ----------------- | ---- | ------------ | ----------- | --------- | ----------------------------- | -------- |
| 1   | NST001           | Autosome | 2000        | 245         | 1.2%      | 98.8%                         | Có nhiều gen liên quan đến chức năng cơ bản của tế bào |
| 2   | NST002           | Autosome | 1500        | 230         | 0.9%      | 99.1%                         | Gắn liền với sự phát triển và phân biệt giới tính |
| 3   | NST003           | Autosome | 1800        | 225         | 1.1%      | 98.9%                         | Chứa các gen chịu trách nhiệm về hệ miễn dịch |
| 4   | NST004           | Autosome | 2200        | 250         | 1.3%      | 98.7%                         | Có vai trò quan trọng trong quá trình chuyển hóa chất dinh dưỡng |
| 5   | NST005           | Sex Chromosome | 1000     | 160         | 0.6%      | 99.4%                         | Quan trọng trong việc xác định giới tính |
| 6   | NST006           | Mitochondrial | 37       | 16.6        | 0.2%      | 99.8%                         | Chỉ được di truyền từ mẹ sang con |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 nhiễm sắc thể khác nhau, bao gồm cả nhiễm sắc thể giới tính và nhiễm sắc thể tuyến giáp. Có thể thấy, tỉ lệ gen so với tổng số nukleôtit khá thấp, chỉ khoảng 1-1.3%, phần còn lại chủ yếu là DNA không mã hóa. Điều này cho thấy rằng, mặc dù chỉ chiếm một phần nhỏ, nhưng gen vẫn đóng vai trò quan trọng trong cấu trúc và hoạt động của nhiễm sắc thể.


| ID Hàng Hóa | Số Lượng | Trọng Lượng (kg) | Kích Thước (cm) | Giá Trị (VND) | Ngày Giao Nhận | Trạng Thái Vận Chuyển | Người Gửi | Người Nhận |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| HH001 | 5 | 12.5 | 30x40x50 | 2,500,000 | 2024-06-15 10:30:00 | Đã giao | Nguyễn Văn A, Hà Nội | Lê Thị B, Đà Nẵng |
| HH002 | 10 | 25.0 | 50x60x70 | 5,000,000 | 2024-06-16 14:00:00 | Đang vận chuyển | Trần Văn C, Hồ Chí Minh | Phạm Thị D, Hải Phòng |
| HH003 | 3 | 8.0 | 20x30x40 | 1,200,000 | 2024-06-17 09:00:00 | Chờ giao nhận | Đặng Văn E, Cần Thơ | Nguyễn Thị F, Huế |
| HH004 | 1 | 5.0 | 15x20x25 | 800,000 | 2024-06-18 11:00:00 | Đã giao | Lê Văn G, Nha Trang | Trần Thị H, Vũng Tàu |
| HH005 | 8 | 18.0 | 40x50x60 | 3,500,000 | 2024-06-19 16:00:00 | Đang vận chuyển | Nguyễn Văn I, Quảng Ninh | Bùi Thị J, Bình Định |
| HH006 | 2 | 4.0 | 10x20x30 | 1,000,000 | 2024-06-20 08:00:00 | Chờ giao nhận | Phạm Văn K, Đồng Nai | Vũ Thị L, Thanh Hóa |
| HH007 | 4 | 10.0 | 25x35x45 | 2,000,000 | 2024-06-20 12:00:00 | Đã giao | Trần Văn M, Gia Lai | Nguyễn Thị N, Kon Tum |
Bảng "Quản lý hàng hóa" này cung cấp thông tin chi tiết về việc theo dõi và quản lý hàng hóa từ nhiều khu vực khác nhau trên cả nước. Mỗi dòng đại diện cho một lô hàng cụ thể với các thông tin như số lượng, trọng lượng, kích thước, giá trị, ngày giờ giao nhận, trạng thái vận chuyển và thông tin người gửi/nhận. Điều này giúp công ty kiểm soát chặt chẽ quá trình vận chuyển, đảm bảo hàng hóa được giao đúng hẹn và an toàn đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi phí và lợi nhuận:
| Tháng | Chi phí thiết bị (USD) | Chi phí điện năng (USD) | Chi phí nhân công (USD) | Tổng chi phí (USD) | Lợi nhuận từ Bitcoin (USD) |
|-------|------------------------|-------------------------|--------------------------|--------------------|-----------------------------|
| 01    | 5000                   | 2000                    | 3000                     | 10000              | 15000                       |
| 02    | 4500                   | 2200                    | 3200                     | 9900               | 16000                       |
| 03    | 4000                   | 2400                    | 3400                     | 9800               | 17000                       |
| 04    | 3500                   | 2600                    | 3600                     | 9700               | 18000                       |
| 05    | 3000                   | 2800                    | 3800                     | 9600               | 19000                       |
| 06    | 2500                   | 3000                    | 4000                     | 9500               | 20000                       |
| 07    | 2000                   | 3200                    | 4200                     | 9400               | 21000                       |
| 08    | 1500                   | 3400                    | 4400                     | 9300               | 22000                       |
| 09    | 1000                   | 3600                    | 4600                     | 9200               | 23000                       |
Trên bảng, chúng ta thấy rằng mặc dù chi phí tổng thể giảm dần qua từng tháng, lợi nhuận từ việc khai thác Bitcoin lại tăng lên. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Đặc biệt, lợi nhuận đã vượt quá tổng chi phí từ tháng thứ 01, một dấu hiệu tích cực về khả năng sinh lời của hoạt động này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Loại Thu/Chi | Mức độ ($USD) | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Doanh thu từ người dùng trả phí | 50000 | 2024-06 |
| Chi phí phát triển | -20000 | 2024-06 |
| Chi phí quảng cáo | -10000 | 2024-06 |
| Lợi nhuận | 20000 | 2024-06 |
Theo bảng trên, doanh thu từ người dùng trả phí trong tháng 6 năm 2024 đạt mức 50.000 USD. Trong khi đó, chi phí phát triển và quảng cáo tương ứng là 20.000 USD và 10.000 USD, dẫn đến lợi nhuận ròng là 20.000 USD. Điều này cho thấy rằng mặc dù có những khoản chi phí đáng kể, nhưng ứng dụng vẫn đang hoạt động hiệu quả và sinh lời.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của TPBank:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mở Tài Khoản | Loại Dịch Vụ | Số Dư |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2023-07-15          | Tiết Kiệm     | 50,000,000 |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 2023-06-20          | Thẻ Tín Dụng | 10,000,000 |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 2024-01-10          | Gửi Tiết Kiệm | 30,000,000 |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 2024-03-12          | Đầu Tư        | 100,000,000 |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 2024-05-20          | Thẻ Ghi Nợ   | 20,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng của ngân hàng TPBank. Mỗi khách hàng có một mã số riêng biệt và sử dụng các loại dịch vụ khác nhau từ ngân hàng như thẻ tín dụng, gửi tiết kiệm, đầu tư... Có thể nhận thấy, khách hàng mang mã số KH004 có số dư tài khoản cao nhất với 100 triệu đồng, trong khi khách hàng mang mã số KH002 có số dư thấp nhất là 10 triệu đồng. Đây là những thông tin quan trọng giúp ngân hàng quản lý và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đến Đà Lạt, nhận phòng khách sạn, nghỉ ngơi. | Khách sạn tại Đà Lạt | Điều chỉnh lại sau chuyến đi dài, chuẩn bị cho những hoạt động tham quan sau này |
| 2 | Tham quan tháp Chăm, tìm hiểu lịch sử, văn hóa. | Tháp Chăm | Hiểu rõ hơn về lịch sử và văn hóa địa phương qua việc thăm quan và học hỏi |
| 3 | Thăm vườn hoa, hồ Xuân Hương, thưởng ngoạn cảnh đẹp, chụp ảnh. | Vườn hoa Đà Lạt, Hồ Xuân Hương | Thưởng thức vẻ đẹp thiên nhiên, tận hưởng không khí trong lành và lưu lại những khoảnh khắc đáng nhớ |
Bảng trên cung cấp một lịch trình chi tiết cho 3 ngày đầu tiên của chuyến du lịch đến Đà Lạt. Ngày đầu tiên chủ yếu dành để nghỉ ngơi sau hành trình di chuyển dài. Ngày thứ hai, bạn sẽ có cơ hội khám phá lịch sử và văn hóa địa phương thông qua việc tham quan tháp Chăm. Ngày cuối cùng, bạn sẽ tận hưởng vẻ đẹp tự nhiên của Đà Lạt với việc thăm vườn hoa và hồ Xuân Hương, đây cũng là cơ hội tuyệt vời để chụp ảnh lưu niệm.


Dưới đây là bảng "Đăng ký sự kiện" cho lễ hội văn hóa diễn ra vào tháng 6 này:
| Thời gian     | Địa điểm           | Đơn vị tổ chức       | Số lượng người tham gia | Kinh phí (VNĐ) |
|---------------|--------------------|----------------------|--------------------------|-----------------|
| 2024-06-21    | Công viên Thống Nhất| Ban Văn hóa Thành phố| 500 người                | 30,000,000      |
| 2024-06-22    | Nhà hát Lớn         | Hội Nhạc sĩ Việt Nam | 300 người                | 25,000,000      |
| 2024-06-23    | Trung tâm Hội nghị   | Sở Du lịch           | 700 người                | 50,000,000      |
| 2024-06-24    | Quảng trường Hồ Chí Minh | Ban Tuyên giáo Thành ủy | 800 người            | 60,000,000      |
| 2024-06-25    | Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | Hội Sử học Việt Nam   | 400 người               | 40,000,000      |
| 2024-06-26    | Nhà hát Tuổi trẻ     | Đoàn kịch nói          | 200 người                | 20,000,000      |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các sự kiện trong lễ hội văn hóa với nhiều địa điểm khác nhau từ công viên, nhà hát đến trung tâm hội nghị. Qua đó, ta có thể nhận thấy rằng số lượng người tham gia và kinh phí dành cho mỗi sự kiện cũng khá chênh lệch, từ 200 người đến 800 người và từ 20 triệu đến 60 triệu đồng. Điều này phản ánh sự phân bố hợp lý của nguồn lực cho từng hoạt động dựa trên quy mô và tính chất của nó.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của mô tô Honda CB Unicorn 160:
| Tên thông số | Chi tiết |
| --- | --- |
| Dung tích động cơ | 162.71 cc |
| Công suất tối đa | 13.85 bhp tại 8,000 rpm |
| Mô-men xoắn cực đại | 14.61 Nm tại 6,000 rpm |
| Hệ thống phanh trước | Đĩa đơn 276 mm |
| Hệ thống phanh sau | Trống 130 mm |
| Kiểu dáng khung | Diamond |
Honda CB Unicorn 160 sở hữu một động cơ dung tích 162.71 cc, cho phép nó đạt công suất tối đa lên đến 13.85 bhp tại 8,000 rpm và mô-men xoắn cực đại là 14.61 Nm tại 6,000 rpm. Với hệ thống phanh đĩa đơn 276 mm ở phía trước và trống 130 mm ở phía sau, mô tô này đảm bảo an toàn khi lái ở tốc độ cao. Ngoài ra, khung dạng Diamond giúp tăng cường sự chắc chắn và ổn định khi di chuyển.


| Tên Nhà Cung Cấp | Sản Phẩm | Địa Điểm | Thời Gian Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Nguyên Liệu Thành Đạt | Thép xây dựng, xi măng | Hà Nội, Việt Nam | 3-5 ngày làm việc |
| Công ty Cổ Phần Thực Phẩm An Toàn | Rau củ quả tươi | Đà Lạt, Việt Nam | 2-3 ngày làm việc |
| Công ty TNHH Thiết Bị Điện Quốc Tế | Linh kiện điện tử | TP Hồ Chí Minh, Việt Nam | 1-2 ngày làm việc |
| Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Việt Mỹ | Dược phẩm, thiết bị y tế | Cần Thơ, Việt Nam | 4-6 ngày làm việc |
| Công ty TNHH May Mặc Đại Phát | Quần áo, giày dép | Hải Phòng, Việt Nam | 7-10 ngày làm việc |
| Công ty Cổ Phần Công Nghệ Nano | Sản phẩm công nghệ nano | Đà Nẵng, Việt Nam | 5-7 ngày làm việc |
Bảng trên liệt kê một số nhà cung cấp từ nhiều lĩnh vực khác nhau ở khắp cả nước. Mỗi nhà cung cấp có những sản phẩm đặc trưng và thời gian giao hàng cụ thể. Việc phân loại theo địa điểm giúp tối ưu hóa quy trình vận chuyển và giảm thiểu chi phí. Đặc biệt, thời gian giao hàng được nêu rõ giúp doanh nghiệp nhận biết và lên kế hoạch mua hàng một cách hiệu quả.


| STT | Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Nhập Kho | Người Nhập Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TD001 | Báo cáo kinh doanh quý I năm 2024 | 2024-03-01 | Nguyễn Văn A | Đang lưu trữ | Tài liệu quan trọng, không được phép sao chép |
| 2 | TD002 | Hồ sơ dự án xây dựng công trình B | 2024-04-15 | Lê Thị B | Đã mượn | Mượn bởi Trần Văn C, dự kiến trả lại ngày 2024-06-30 |
| 3 | TD003 | Hợp đồng cung cấp dịch vụ với Công ty D | 2024-05-10 | Phạm Văn E | Đang lưu trữ | Cần kiểm tra định kỳ |
| 4 | TD004 | Báo cáo tài chính năm 2023 | 2024-01-15 | Nguyễn Thị F | Đang lưu trữ | |
| 5 | TD005 | Hồ sơ nhân sự của nhân viên G | 2024-02-20 | Trần Văn H | Đang lưu trữ | |
| 6 | TD006 | Đề xuất cải tiến quy trình sản xuất | 2024-03-25 | Lê Thị I | Đã mượn | Mượn bởi Nguyễn Văn J, dự kiến trả lại ngày 2024-07-10 |
| 7 | TD007 | Bản đồ chi tiết khu vực dự án K | 2024-04-30 | Nguyễn Văn L | Đang lưu trữ | |
Bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Tài liệu Mật" trên đây liệt kê chi tiết về 7 tài liệu khác nhau. Mỗi tài liệu đều có mã riêng, tên, ngày nhập kho, người nhập kho, trạng thái hiện tại (đang lưu trữ hoặc đã mượn) và ghi chú nếu có. Có thể thấy, một số tài liệu như báo cáo kinh doanh quý I năm 2024 hay báo cáo tài chính năm 2023 đang được lưu trữ an toàn trong kho, trong khi đó, hồ sơ dự án xây dựng công trình B và đề xuất cải tiến quy trình sản xuất đang được mượn bởi các cá nhân cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm công nghệ mới nhất |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Tư vấn về dịch vụ bảo dưỡng ô tô |
| 3   | Lê Minh C     | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho phần mềm quản lý doanh nghiệp |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Tìm kiếm dịch vụ thiết kế nội thất |
| 5   | Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com, 0901234567 | Muốn mua sản phẩm chăm sóc sức khỏe |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com, 0934567890 | Cần tư vấn về đầu tư tài chính |
| 7   | Trần Anh G    | trananhg@gmail.com, 0967890123 | Đặt mua hàng online và cần giao hàng nhanh |
| 8   | Bùi Thị H     | buithih@gmail.com, 0956789012 | Cần thông tin về các khóa học trực tuyến |
| 9   | Đặng Văn I    | dangvani@gmail.com, 0923456789 | Tìm hiểu về dịch vụ quảng cáo trên mạng |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu đa dạng của từng khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể phân loại và cung cấp dịch vụ phù hợp với từng nhóm khách hàng, tăng khả năng phục vụ tốt hơn và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh. Đồng thời, việc lưu trữ thông tin liên lạc cũng giúp việc truy xuất thông tin khi cần thiết trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Thẩm Mỹ Viện Hoa Vy:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại thu nhập | Số tiền (VND) | Lợi nhuận |
|------|-------------|----------------|---------------|----------------|------------|
| 20/6 | Sản phẩm mỹ phẩm | 15,000,000     | Dịch vụ làm đẹp | 30,000,000    | 15,000,000 |
| 19/6 | Thuê mặt bằng | 10,000,000     | Bán sản phẩm   | 20,000,000    | 10,000,000 |
| 18/6 | Lương nhân viên | 12,000,000     | Khóa học thẩm mỹ | 25,000,000   | 13,000,000 |
| 17/6 | Quảng cáo | 5,000,000      |                   |                | -5,000,000 |
| 16/6 | Hóa chất làm đẹp | 3,000,000      |                |                | -3,000,000 |
| 15/6 | Bảo dưỡng thiết bị | 2,000,000     |                |                | -2,000,000 |
| 14/6 | Điện nước | 1,000,000      |                |                | -1,000,000 |
| 13/6 | Vệ sinh | 500,000        |                |                | -500,000   |
| 12/6 | Dịch vụ khác | 1,500,000     |                |                | -1,500,000 |
| 11/6 | Chi phí không lường trước | 500,000       |                |                | -500,000   |
Bảng trên cho thấy Thẩm Mỹ Viện Hoa Vy có nguồn thu chủ yếu từ dịch vụ làm đẹp và bán sản phẩm. Trong khi đó, những mục chi tiêu lớn nhất bao gồm lương nhân viên, thuê mặt bằng và mua mỹ phẩm. Mặc dù có một số ngày mà thẩm mỹ viện không thu được lợi nhuận do các chi phí cố định, nhưng nhìn chung, họ vẫn duy trì được mức lợi nhuận ổn định.


| Màu Sắc | Tâm Trạng | Ảnh Hưởng Đến Đời Sống Tình Dục |
| --- | --- | --- |
| Đỏ | Mạnh mẽ, đam mê, tình dục | Kích thích ham muốn, tăng cường cảm giác mạnh mẽ và dũng cảm |
| Cam | Hạnh phúc, năng lượng, sự sáng tạo | Tăng cường sự tự tin, thúc đẩy sự thân mật |
| Vàng | Niềm vui, hy vọng, sự lạc quan | Tạo ra không khí thoải mái, giúp giảm căng thẳng |
| Xanh lá cây | Sự yên bình, sức khỏe, tái sinh | Mang lại cảm giác an toàn, hỗ trợ trong việc xây dựng mối quan hệ bền vững |
| Xanh dương | Bình tĩnh, yên tĩnh, lòng trung thành | Tạo ra môi trường yên tĩnh, giúp cải thiện chất lượng giấc ngủ |
| Tím | Sang trọng, bí ẩn, sự tôn trọng | Gây ấn tượng mạnh mẽ, kích thích trí tưởng tượng và sự tò mò |
| Trắng | Trinh nguyên, tinh khiết, hòa bình | Tạo ra không gian thoáng đãng, giúp tâm trạng trở nên nhẹ nhàng hơn |
| Đen | Quyền lực, bí ẩn, sự chính thức | Tạo ra cảm giác mạnh mẽ, quyền lực, có thể làm tăng sự hấp dẫn tình dục |
| Nâu | Ổn định, đáng tin cậy, thực tế | Tạo ra cảm giác ấm áp, an toàn, giúp người ta cảm thấy được bảo vệ |
Bảng trên cho thấy mối liên hệ giữa màu sắc và tâm trạng cũng như ảnh hưởng của chúng đến đời sống tình dục. Các màu sắc như đỏ, cam và đen đều có khả năng kích thích ham muốn tình dục nhờ vào những thông điệp mạnh mẽ, đam mê mà chúng mang lại. Trái lại, màu sắc như xanh lá cây, xanh dương và trắng tạo ra một không gian yên bình, giúp giảm bớt căng thẳng và tạo ra một môi trường lý tưởng cho việc nghỉ ngơi và thư giãn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về phản hồi đối với món gỏi bưởi:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Phản Hồi | Ngày Mua | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 3            | "Món ăn rất ngon, tươi mát." | 2024-06-15 | 5/5             |
| 2   | Trần Thị B    | 2            | "Gỏi bưởi có vị chua chua ngọt ngọt, rất thích hợp với mùa hè." | 2024-06-16 | 4.5/5           |
| 3   | Lê Minh C     | 1            | "Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ." | 2024-06-17 | 4/5             |
| 4   | Phạm Thị D    | 4            | "Món ăn rất hấp dẫn, giao hàng nhanh chóng." | 2024-06-18 | 5/5             |
| 5   | Hoàng Anh E   | 2            | "Chất lượng ổn nhưng giá hơi cao." | 2024-06-19 | 3.5/5           |
| 6   | Ngô Thị F     | 1            | "Gỏi bưởi rất thơm, tươi và ngon." | 2024-06-20 | 4.5/5           |


Dưới đây là bảng "Tình trạng hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|-------------|
| H001    | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng |
| H002    | Điện thoại di động Samsung | 30 | Sắp hết hàng |
| H003    | Loa Bluetooth Sony | 10 | Đã hết hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có một lượng hàng hóa khá đa dạng. Cụ thể, số lượng máy tính xách tay Dell (mã H001) hiện tại là 50 chiếc, nghĩa là chúng vẫn còn nhiều trong kho. Trái lại, chỉ còn 30 chiếc điện thoại di động Samsung (mã H002), cho thấy chúng sắp hết hàng và cần phải đặt mua thêm. Đặc biệt, loa Bluetooth Sony (mã H003) đã hoàn toàn hết hàng, điều này đòi hỏi chúng ta cần phải nhanh chóng cung cấp lại sản phẩm để không mất khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Ngày trở thành khách hàng | Lịch sử mua hàng | Yêu cầu/phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | 2022-01-01 | Mua 2 sản phẩm: Loa Bluetooth (2022-02-01), Đèn bàn (2022-03-01) | Hài lòng với chất lượng sản phẩm, mong muốn có thêm dịch vụ giao hàng nhanh. |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | 2022-02-15 | Mua 1 sản phẩm: Máy lọc nước (2022-03-15) | Sản phẩm hoạt động tốt, không có phản hồi nào. |
| Lê Minh C | 0934567890, leminhc@gmail.com | 2022-03-20 | Mua 3 sản phẩm: Sạc dự phòng (2022-04-20), Tai nghe không dây (2022-05-20), Bộ sạc nhanh (2022-06-20) | Khách hàng hài lòng, đề nghị giảm giá cho khách hàng thân thiết. |
| Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | 2022-04-10 | Mua 1 sản phẩm: Điện thoại di động (2022-05-10) | Phản hồi về việc cần hỗ trợ kỹ thuật sau khi mua hàng. |
| Nguyễn Hoàng E | 0965432109, nguyenhoangd@gmail.com | 2022-05-05 | Mua 2 sản phẩm: Máy tính xách tay (2022-06-05), Balo laptop (2022-07-05) | Khách hàng hài lòng, không có yêu cầu cụ thể. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng của chúng tôi từ đầu năm 2022. Các khách hàng này đã mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ loa bluetooth, đèn bàn, máy lọc nước, sạc dự phòng, tai nghe không dây, bộ sạc nhanh, điện thoại di động đến máy tính xách tay và balo laptop. Một số khách hàng đã bày tỏ sự hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi, trong khi một số khác đã đưa ra những yêu cầu hoặc phản hồi như dịch vụ giao hàng nhanh hơn, hỗ trợ kỹ thuật sau khi mua hàng và ưu đãi cho khách hàng thường xuyên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một doanh nghiệp giả định:
|STT|Ngày|Loại Giao Dịch|Số Tiền|Ghi Chú|Mục Đích|Thu Nhập|Chi Phí|Tổng Tài Sản|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|Bán hàng|150,000,000|Bán hàng qua kênh trực tuyến|Tăng doanh số bán hàng|+150,000,000| |750,000,000|
|2|2024-06-19|Mua hàng|80,000,000|Mua nguyên liệu sản xuất|Đảm bảo nguồn cung| |-80,000,000|600,000,000|
|3|2024-06-18|Tiền lương|-120,000,000|Thanh toán lương cho nhân viên|Giữ chân nhân sự| ||480,000,000|
|4|2024-06-17|Vay ngân hàng|300,000,000|Vay vốn để mở rộng kinh doanh|Mở rộng hoạt động kinh doanh| ||780,000,000|
|5|2024-06-16|Trả nợ|-100,000,000|Trả nợ gốc và lãi|Quản lý nợ| ||680,000,000|
|6|2024-06-15|Bán hàng|200,000,000|Bán hàng tại cửa hàng|Tăng doanh thu|+200,000,000| |880,000,000|
|7|2024-06-14|Mua hàng|50,000,000|Mua nguyên liệu sản xuất|Đảm bảo nguồn cung| |-50,000,000|830,000,000|
|8|2024-06-13|Tiền lương|-120,000,000|Thanh toán lương cho nhân viên|Giữ chân nhân sự| ||710,000,000|
|9|2024-06-12|Bán hàng|100,000,000|Bán hàng qua kênh trực tuyến|Tăng doanh số bán hàng|+100,000,000| |810,000,000|


| STT | Tên văn bản pháp lý | Ngày ban hành | Ngày có hiệu lực | Mô tả ngắn | Liên kết |
| --- | ------------------ | -------------- | ---------------- | ----------- | -------- |
| 1   | Nghị định số 43/2021/NĐ-CP của Chính phủ về tiêu chuẩn và quy chuẩn kỹ thuật trong xây dựng | 2021-05-12 | 2021-07-01 | Nêu rõ các quy định về việc lập, phê duyệt, công bố, áp dụng, kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả tiêu chuẩn và quy chuẩn kỹ thuật trong lĩnh vực xây dựng. | [Link] |
| 2   | Thông tư số 09/2020/TT-BXD của Bộ Xây dựng hướng dẫn thi hành một số điều của Nghị định số 50/2019/NĐ-CP | 2020-06-18 | 2020-08-01 | Hướng dẫn chi tiết về việc lập, thẩm định, phê duyệt, công bố, áp dụng, kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật trong lĩnh vực xây dựng. | [Link] |
| 3   | Quyết định số 1234/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây dựng ban hành danh mục tiêu chuẩn quốc gia trong lĩnh vực xây dựng | 2022-01-05 | 2022-02-01 | Danh sách đầy đủ các tiêu chuẩn quốc gia được áp dụng trong ngành xây dựng. | [Link] |
| 4   | Quyết định số 1567/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chương trình quốc gia về tiêu chuẩn, đo lường, chất lượng sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 2021-2030 | 2021-09-01 | 2021-10-01 | Đề ra kế hoạch chi tiết về việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hóa thông qua việc hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật. | [Link] |
Bảng trên liệt kê các văn bản pháp lý quan trọng liên quan đến tiêu chuẩn và quy chuẩn kỹ thuật trong ngành xây dựng. Mỗi văn bản đều nêu rõ ngày ban hành, ngày có hiệu lực, nội dung chính và cung cấp link truy cập trực tiếp. Các văn bản này không chỉ giúp định hình tiêu chuẩn chung mà còn tạo cơ sở pháp lý cho việc kiểm soát chất lượng công trình xây dựng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Giao Dịch |
|-------------|--------------|-------------------|-----------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell | 50                | 20                    |
| PRD002      | Điện thoại di động Samsung | 120               | 30                    |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony | 80                | 40                    |
| PRD004      | Máy ảnh Canon | 30                | 10                    |
| PRD005      | TV LG | 70                | 15                    |
| PRD006      | Loa Bluetooth JBL | 90                | 25                    |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của 6 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng đã giao dịch chiếm tỷ lệ khá cao so với số lượng hiện tại ở một số mặt hàng như tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL. Điều này có thể chỉ ra rằng những mặt hàng này đang được khách hàng yêu thích và cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Mục Đích Sử Dụng |
|--------------|----------|---------------|-----------------|
| Máy Ảnh Sony A7 III | 3 | 2024-06-15 | Quay phim và chụp ảnh chất lượng cao |
| Đèn LED Ring Light | 5 | 2024-06-10 | Cung cấp ánh sáng đều cho các buổi quay trong studio |
| Micro Shure SM7B | 2 | 2024-06-18 | Ghi âm giọng nói rõ ràng, chuyên nghiệp |
| Ghế Văn Phòng Herman Miller | 10 | 2024-06-05 | Sử dụng cho nhân viên ngồi làm việc |
| Bộ Bàn Phím và Chuột Logitech | 8 | 2024-06-01 | Thiết bị ngoại vi hỗ trợ công việc chỉnh sửa video, âm thanh |
Bảng trên thể hiện chi tiết về hàng hóa, quà tặng và đồ dùng đang được quản lý trong kho của studio. Có thể thấy, số lượng máy ảnh Sony A7 III và micro Shure SM7B khá hạn chế, do đó cần xem xét việc nhập thêm nếu nhu cầu sử dụng tăng lên. Trái lại, số lượng ghế văn phòng và bộ bàn phím chuột dường như đủ để đáp ứng nhu cầu của nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian uống thuốc của bé:
| Ngày | Thời Gian | Loại Thuốc | Số Lượng | Ghi Chú | Tình Trạng Sức Khỏe | Người Đảm Bảo | Địa Điểm |
|------|-----------|-------------|----------|---------|---------------------|---------------|----------|
| 20/6 | 07:00     | Paracetamol | 1 viên   | Không dị ứng | Bình thường         | Mẹ            | Nhà      |
| 20/6 | 13:00     | Vitamin C   | 1 viên   | Không dị ứng | Bình thường         | Mẹ            | Trường học|
| 20/6 | 19:00     | Paracetamol | 1 viên   | Không dị ứng | Bình thường         | Cha           | Nhà      |
| 21/6 | 07:00     | Paracetamol | 1 viên   | Không dị ứng | Bình thường         | Mẹ            | Nhà      |
| 21/6 | 13:00     | Vitamin C   | 1 viên   | Không dị ứng | Bình thường         | Mẹ            | Trường học|
Bảng trên cho thấy lịch trình uống thuốc cụ thể của bé trong hai ngày từ 20 đến 21 tháng 6. Bé dùng hai loại thuốc chính là Paracetamol và Vitamin C, mỗi loại một viên vào các khung giờ cố định trong ngày. Đặc biệt, người đảm bảo việc bé uống thuốc đúng giờ là mẹ hoặc cha bé, tùy thuộc vào vị trí địa điểm mà bé đang ở.
Tình trạng sức khỏe của bé được ghi nhận là bình thường, không có bất kỳ phản ứng phụ nào sau khi uống thuốc. Điều này cho thấy việc quản lý thời gian uống thuốc theo lịch trình đã đặt ra đang diễn ra tốt đẹp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm Điều Hòa Panasonic 18000Btu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0932156789, nguyenvana@gmail.com | Cần tìm hiểu thêm về chế độ bảo hành. Đánh giá tốt về hiệu suất làm lạnh. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Quan tâm đến mức độ tiết kiệm năng lượng. Gợi ý cải thiện hệ thống lọc không khí. |
| Lê Minh C | 0987654321, leminhc@gmail.com | Muốn mua thêm máy điều hòa cho phòng khách. Nhận xét rằng tiếng ồn của máy hơi lớn. |
| Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Đã mua và hài lòng với sản phẩm. Đề nghị dịch vụ sau bán hàng nhanh hơn. |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến các vấn đề như: chế độ bảo hành, mức độ tiết kiệm năng lượng, hiệu suất hoạt động và dịch vụ sau bán hàng. Một số phản hồi cũng chỉ ra rằng họ mong muốn cải tiến hệ thống lọc không khí và giảm tiếng ồn từ máy. Những thông tin này sẽ rất hữu ích để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Áp lực và Thử thách" với thông tin giả định:
| STT | Tên Nhân Viên | Mức Áp Lực | Số Thử Thách Đã Đối Mặt | Điểm Sáng |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cao        | 12                       | Khả năng giao tiếp tốt, luôn sẵn lòng giúp đỡ đồng nghiệp |
| 2   | Trần Thị B    | Trung bình | 8                        | Có khả năng làm việc độc lập, sáng tạo trong công việc |
| 3   | Lê Minh C     | Thấp       | 5                        | Rất chăm chỉ, luôn hoàn thành công việc đúng hạn |
| 4   | Phạm Thị D    | Cao        | 10                       | Khả năng lãnh đạo tốt, biết cách động viên mọi người |
| 5   | Hoàng Văn E   | Trung bình | 7                        | Kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh chóng, hiệu quả |
Phân tích về bảng trên cho thấy nhân viên Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đang phải đối mặt với mức áp lực cao nhất. Mặc dù họ đã đối mặt với nhiều thử thách, nhưng điểm sáng của họ là khả năng giao tiếp tốt và khả năng lãnh đạo. Trái lại, nhân viên Lê Minh C có mức áp lực thấp nhất, nhưng cũng đã đối mặt với ít thử thách nhất. Điều này có thể cần được xem xét để đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều có cơ hội phát triển kỹ năng và kinh nghiệm của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|------------|---------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập | 15000000 | Ngân hàng A | Lương từ công ty XYZ |
| 2024-06-05 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1000000 | Ngân hàng A | Hóa đơn tháng 5 |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng tạp hóa | Chi tiêu | -500000 | Thẻ tín dụng B | Mua sắm tại siêu thị ABC |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính trong nửa đầu tháng 6. Đầu tiên, vào ngày 1/6, một khoản thu nhập từ lương đã được nhận với số tiền là 15 triệu đồng. Tiếp theo, vào ngày 5/6, một hóa đơn điện nước đã được thanh toán với số tiền là 1 triệu đồng. Cuối cùng, vào ngày 10/6, có một giao dịch mua sắm hàng tạp hóa với số tiền là 500 nghìn đồng. Các giao dịch này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tài chính cụ thể và lên kế hoạch ngân sách cho những ngày tiếp theo.


|STT| Mục tiêu | Phương pháp học | Thời gian học | Số từ cần nhớ | Kiểm tra tiến độ | Phản hồi và điều chỉnh | Kỹ năng áp dụng | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nâng cao vốn từ vựng tiếng Anh | Sử dụng flashcards, ứng dụng học từ vựng | 30 phút mỗi ngày | 10 từ mới mỗi ngày | Kiểm tra hàng tuần, ôn lại từ cũ | Điều chỉnh phương pháp nếu không hiệu quả | Tập trung vào ngữ cảnh sử dụng từ | Ôn tập thường xuyên để củng cố từ vựng |
|2| Hiểu rõ ngữ nghĩa từ vựng | Đọc sách, báo tiếng Anh | 45 phút mỗi ngày | 5 từ hoặc cụm từ mới mỗi ngày | Kiểm tra hàng tháng, xem xét ngữ cảnh sử dụng từ | Tích cực tìm hiểu thêm thông tin về từ nếu gặp khó khăn | Tập trung vào việc hiểu ngữ nghĩa từ trong ngữ cảnh | Tìm hiểu ngữ nghĩa từ qua các ví dụ cụ thể |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý từ vựng hiệu quả. Mỗi mục tiêu học tập đều có phương pháp học cụ thể, thời gian dành cho việc học, số lượng từ cần nhớ, cách kiểm tra tiến độ, phản hồi và điều chỉnh nếu cần thiết, kỹ năng cần áp dụng và ghi chú. Việc này giúp người học nắm bắt được lộ trình học tập của mình, đồng thời dễ dàng theo dõi và điều chỉnh tiến trình học tập nếu cần.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hiện trạng | Mục tiêu tối ưu hóa | Chiến lược thực hiện | Kết quả dự kiến |
| --- | --------------------- | ---------- | ------------------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Duy trì mức tồn kho hợp lý | Tồn kho cao, tăng chi phí lưu trữ | Giảm tồn kho 20% trong 6 tháng | Thực hiện phân tích ABC, áp dụng hệ thống WMS | Giảm chi phí lưu trữ, tăng lợi nhuận |
| 2   | Đảm bảo luân chuyển hàng hóa nhanh chóng | Thời gian xử lý đơn hàng trung bình là 48h | Giảm thời gian xử lý xuống còn 24h | Tối ưu hóa quy trình làm việc, đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng | Cải thiện sự hài lòng của khách hàng, tăng doanh số bán hàng |
Bảng trên thể hiện rõ hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho "Tối đa hóa lợi nhuận". Đầu tiên, việc duy trì mức tồn kho hợp lý giúp giảm bớt chi phí lưu trữ không cần thiết. Chiến lược được đề xuất là phân loại hàng hóa theo nguyên tắc ABC và áp dụng hệ thống quản lý kho (WMS) để kiểm soát hiệu quả hơn. Thứ hai, việc đảm bảo luân chuyển hàng hóa nhanh chóng nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ, thu hút khách hàng và tăng doanh số. Để đạt được mục tiêu này, quy trình làm việc sẽ được tối ưu hóa và nhân viên sẽ được đào tạo kỹ năng chuyên môn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Khám Chữa Bệnh | Gói Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Phản Hồi Về Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Khám tim mạch, kiểm tra huyết áp định kỳ | Gói chăm sóc sức khỏe toàn diện | Rất hài lòng với dịch vụ, nhân viên tận tình |
| Trần Thị B | Kiểm tra đường huyết, khám mắt | Gói chăm sóc sức khỏe cơ bản | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian chờ đợi hơi lâu |
| Lê Minh C | Khám tổng quát, tư vấn dinh dưỡng | Gói chăm sóc sức khỏe nâng cao | Thật sự ấn tượng với chất lượng dịch vụ |
| Vũ Thị D | Khám phụ khoa, kiểm tra sức khỏe sinh sản | Gói chăm sóc sức khỏe phụ nữ | Nhân viên chuyên nghiệp, dịch vụ nhanh chóng |
| Hoàng Anh E | Khám tai mũi họng, kiểm tra chức năng thính giác | Gói chăm sóc sức khỏe tiêu chuẩn | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện cơ sở vật chất |
| Nguyễn Thị F | Khám răng miệng, kiểm tra sức khỏe tim mạch | Gói chăm sóc sức khỏe gia đình | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện |
| Trần Quang G | Khám da liễu, tư vấn về bệnh vảy nến | Gói chăm sóc sức khỏe chuyên sâu | Rất hài lòng với dịch vụ và kết quả điều trị |
| Phạm Thị H | Khám nội khoa, kiểm tra chức năng gan | Gói chăm sóc sức khỏe cơ bản | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện thái độ phục vụ |
| Nguyễn Văn I | Khám xương khớp, kiểm tra chức năng vận động | Gói chăm sóc sức khỏe nâng cao | Dịch vụ tốt, nhân viên tận tâm |
| Đặng Thị K | Khám mắt, kiểm tra thị lực | Gói chăm sóc sức khỏe tiêu chuẩn | Rất hài lòng với dịch vụ, kết quả khám chính xác |


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng bảng Markdown:
| Tên công ty | Số lượng thùng carton mua | Giá trị đơn hàng |
|-------------|---------------------------|-------------------|
| Công ty TNHH Carton Việt | 500                       | 15,000,000 VND     |
| Công ty Cổ phần Bao bì Hà Nội | 1000                      | 30,000,000 VND    |
| Công ty TNHH MTV Carton Sài Gòn | 750                       | 22,500,000 VND    |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng thùng carton mà mỗi công ty đã mua và giá trị của từng đơn hàng. Có thể nhận thấy, Công ty Cổ phần Bao bì Hà Nội là khách hàng lớn nhất với 1000 thùng carton mua và giá trị đơn hàng lên tới 30 triệu VND. Trong khi đó, Công ty TNHH MTV Carton Sài Gòn và Công ty TNHH Carton Việt cũng là những khách hàng quan trọng khác với tổng giá trị đơn hàng lần lượt là 22,5 triệu VND và 15 triệu VND.
Lưu ý rằng, bảng này chỉ hiển thị một phần nhỏ thông tin từ bảng "Quản lý khách hàng". Nó không bao gồm các thông tin như địa chỉ, số điện thoại, email, người liên lạc, ngày mua, loại thùng carton mua, phản hồi của khách hàng và ghi chú về yêu cầu đặc biệt.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin về việc quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------- | -------------------- | ----------------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 10          | Đã giao              | Rất hài lòng         | 2024-06-15                    | 5,000,000 VND     | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B      | 5           | Đang vận chuyển      | Hài lòng             | 2024-06-20                    | 2,500,000 VND     | Mua hàng vào dịp khuyến mãi |
| 3   | Lê Văn C        | 3           | Đã hủy               | Không hài lòng        | 2024-05-30                    | 1,500,000 VND     | Mua hàng không đều đặn |
| 4   | Phạm Thị D      | 2           | Chưa xử lý            | Chưa phản hồi         | 2024-06-01                    | 1,000,000 VND     | Mua hàng vào đầu tháng |
Phân tích bảng trên cho thấy, khách hàng Nguyễn Văn A là người mua hàng thường xuyên nhất với số lượng đơn hàng cao và tổng số tiền đã mua lớn. Ngược lại, khách hàng Phạm Thị D mua hàng ít hơn và chưa có phản hồi nào về chất lượng dịch vụ. Thông qua phân tích này, doanh nghiệp có thể tập trung vào việc giữ chân khách hàng cũ như Nguyễn Văn A và cải thiện trải nghiệm mua hàng cho khách hàng mới như Phạm Thị D.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Thông tin liên lạc | Yêu cầu | Phản hồi về chất lượng |
| --- | ------------------ | ------- | ----------------------- |
| 1   | Công ty ABC, Địa chỉ: 123 Đường 456, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: info@abc.com | Thiết kế đồng phục theo mẫu đã cung cấp, số lượng: 500 bộ | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Thời gian giao hàng đúng hẹn. |
| 2   | Công ty XYZ, Địa chỉ: 789 Đường 012, Hà Nội, Điện thoại: 0123456789, Email: contact@xyz.com | May 300 bộ đồng phục với logo công ty, màu sắc theo bảng màu đã gửi | Chất lượng vải tốt, may tỉ mỉ nhưng có một số phản hồi về việc size áo không chính xác. |
| 3   | Công ty LMN, Địa chỉ: 321 Đường 654, Đà Nẵng, Điện thoại: 0987654320, Email: lmncorp@gmail.com | Cần 200 bộ đồng phục cho nhân viên văn phòng | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp trong quá trình làm việc. Sản phẩm đạt chất lượng mong đợi. |
| 4   | Công ty PQR, Địa chỉ: 987 Đường 321, Hải Phòng, Điện thoại: 0123456788, Email: pqrcompany@yahoo.com | Đặt 100 bộ đồng phục bảo hộ lao động | Có một số vấn đề về màu sắc nhưng tổng thể chất lượng sản phẩm khá tốt. |
| 5   | Công ty VUT, Địa chỉ: 654 Đường 987, Cần Thơ, Điện thoại: 0987654322, Email: vutgroup@outlook.com | Đặt 500 bộ đồng phục nhà hàng | Hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình. |


| Ngày | Giá trị đầu tư (VND) | Lợi tức (VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
|------|-----------------------|----------------|-------------------------|
| 20/6 | 500,000,000           | 25,000,000     | 5                       |
| 19/6 | 480,000,000           | 23,000,000     | 4.79                    |
| 18/6 | 460,000,000           | 21,000,000     | 4.57                    |
| 17/6 | 450,000,000           | 20,000,000     | 4.44                    |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của giá trị và lợi tức từ việc đầu tư vào kim cương trong 4 ngày gần nhất. Từ ngày 17/6 đến ngày 20/6, giá trị đầu tư đã tăng từ 450 triệu VND lên 500 triệu VND, tương đương với mức tăng 11.11%. Đồng thời, lợi tức cũng tăng từ 20 triệu VND lên 25 triệu VND. Điều này cho thấy tỷ suất lợi nhuận đang ổn định quanh mức 5%, cho thấy đây là một kênh đầu tư tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại | Số tiền | Tổng thu | Tổng chi | Lợi nhuận | Chi tiết nguyên liệu | Chi tiết nhân công | Chi tiết quảng cáo |
|------|-------|------|---------|----------|---------|----------|-------------------|------------------|-----------------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 5000000 | 15000000 | 8000000 | 7000000 | 2000000           | 3000000          | 1000000         |
| 19/6 | Thuê mặt bằng | Chi | -2000000 | 10000000 | 10000000 | 8000000 | 2000000           | 3000000          | 1000000         |
| 18/6 | Bán hàng | Thu | 4000000 | 5000000  | 2000000 | 3000000 | 1000000           | 1000000          | 0               |
Theo bảng trên, doanh thu từ bán hàng trong ba ngày qua đã tăng lên đáng kể, với tổng cộng 9 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí trong thời gian này là 10 triệu đồng, bao gồm chi phí thuê mặt bằng, nguyên liệu và nhân công. Mặc dù có một khoản chi phí lớn cho việc thuê mặt bằng vào ngày 19/6, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định nhờ doanh thu từ bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số đội bóng:
| Tên Đội | Quốc Gia | Thành Tích Mới Nhất | Thống Kê Quan Trọng |
| --- | --- | --- | --- |
| Manchester City | Anh | Vô địch Premier League 2023-2024 | 28 Thắng, 6 Hòa, 4 Thua, 91 Điểm |
| Paris Saint-Germain | Pháp | Vô địch Ligue 1 2023-2024 | 27 Thắng, 5 Hòa, 6 Thua, 86 Điểm |
| FC Barcelona | Tây Ban Nha | Á quân La Liga 2023-2024 | 25 Thắng, 8 Hòa, 5 Thua, 83 Điểm |
| Bayern Munich | Đức | Vô địch Bundesliga 2023-2024 | 26 Thắng, 7 Hòa, 1 Thua, 85 Điểm |
| Juventus | Ý | Vô địch Serie A 2023-2024 | 24 Thắng, 9 Hòa, 5 Thua, 81 Điểm |
Bảng trên cho thấy tình hình của các đội bóng hàng đầu từ năm quốc gia mạnh nhất châu Âu. Manchester City và Bayern Munich đã thể hiện sự thống trị trong giải đấu nội địa của họ với việc giành chức vô địch cùng với điểm số cao. Trong khi đó, PSG, Barcelona và Juventus cũng đã có mùa giải tốt với vị trí cao trên bảng xếp hạng.


Dưới đây là bảng kế hoạch giao dịch dự kiến:
| Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Lợi Nhuận Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 1,500,000 VND | Chờ xác nhận | Sản phẩm mới nhập, cần kiểm tra chất lượng trước khi bán. | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-22 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 1,500,000 VND | Đã xác nhận | Sản phẩm có sẵn, đảm bảo chất lượng. | Lê Thị B |
| 2024-06-23 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 70 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 1,400,000 VND | Chờ xác nhận | Sản phẩm đang được vận chuyển từ nhà cung cấp. | Trần Văn C |
Bảng trên cho thấy kế hoạch giao dịch của công ty trong ba ngày tới. Công ty sẽ mua và bán một loạt các sản phẩm điện tử như điện thoại di động Samsung Galaxy S21, máy tính xách tay Dell XPS 13 và tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Trong số này, chỉ có máy tính xách tay Dell XPS 13 đã được xác nhận giao dịch, trong khi hai mặt hàng còn lại vẫn đang chờ xác nhận.


| Ngày | Thời gian | Điểm đến | Mục tiêu | Hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 08:00 | Trung tâm hội nghị Quốc gia | Tham dự Hội thảo Công nghệ thông tin | Tham gia các buổi thuyết trình và thảo luận | Mang theo bộ hồ sơ công việc |
| 2024-06-22 | 10:30 | Thư viện Thành phố | Nghiên cứu tài liệu | Đọc sách về quản lý dự án | Đặt chỗ trước để đảm bảo có chỗ ngồi |
| 2024-06-23 | 14:00 | Trường Đại học Kỹ thuật | Buổi thuyết trình | Chia sẻ kiến thức về AI | Chuẩn bị bài thuyết trình kỹ lưỡng |
| 2024-06-24 | 16:00 | Phòng họp Công ty | Cuộc họp nội bộ | Thảo luận về kế hoạch kinh doanh | Mang theo báo cáo kinh doanh |
| 2024-06-25 | 09:30 | Sân bay Nội Bài | Đi công tác | Bay tới TP.HCM cho một dự án mới | Đặt taxi từ nhà tới sân bay |
| 2024-06-26 | 13:00 | Khách sạn Sheraton | Họp với đối tác | Thảo luận về hợp đồng mới | Mang theo bản hợp đồng dự thảo |
| 2024-06-27 | 18:00 | Nhà hàng Bistro | Tiệc chiêu đãi khách hàng | Tạo mối quan hệ tốt với khách hàng | Đặt bàn trước |
Bảng trên mô tả lịch trình chi tiết từ ngày 21 đến ngày 27 tháng 6 năm 2024. Người này bắt đầu tuần bằng cách tham dự hội thảo về công nghệ thông tin tại trung tâm hội nghị quốc gia, sau đó là nghiên cứu tại thư viện thành phố và thuyết trình tại trường đại học kỹ thuật. Cuối tuần, họ sẽ tham gia cuộc họp nội bộ, đi công tác tới TP.HCM, họp với đối tác và tổ chức tiệc chiêu đãi khách hàng. Mỗi hoạt động đều được lên kế hoạch cụ thể với thời gian, địa điểm và mục tiêu rõ ràng.


Bảng dưới đây mô tả trạng thái của kho hàng tại thời điểm hiện tại:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập (VND) | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập / Hạn Sử Dụng |
|--------------|----------|-----------------|---------------|---------------------------|
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 50 | 20,000,000 | 25,000,000 | 2024-06-01 / 2025-06-01 |
| Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7 | 30 | 10,000,000 | 12,000,000 | 2024-05-20 / 2026-05-20 |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 100 | 5,000,000 | 6,000,000 | 2024-06-15 / 2027-06-15 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 150 | 1,500,000 | 2,000,000 | 2024-06-10 / 2025-06-10 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 60,000,000 | 70,000,000 | 2024-06-05 / 2029-06-05 |
| Laptop Dell XPS 13 | 40 | 25,000,000 | 30,000,000 | 2024-06-01 / 2027-06-01 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 80 | 7,000,000 | 9,000,000 | 2024-06-01 / 2026-06-01 |
| Máy chiếu Epson EB-S41 | 10 | 5,000,000 | 6,500,000 | 2024-06-10 / 2027-06-10 |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 200 | 500,000 | 700,000 | 2024-06-15 / 2026-06-15 |
| Bộ loa surround Yamaha YHT-4930UBL | 5 | 15,000,000 | 20,000,000 | 2024-06-01 / 2028-06-01 |
Quan sát bảng trên, ta thấy rằng số lượng hàng tồn kho cho các mặt hàng như tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 và bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 là khá lớn. Điều này có thể báo hiệu nhu cầu cao từ khách hàng hoặc do chính sách mua hàng của công ty. Mặt khác, một số sản phẩm như bộ loa surround Yamaha YHT-4930UBL chỉ có 5 sản phẩm trong kho, điều này cần được xem xét để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách hàng Neutrik NA2-IO-DLINE" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng        | Địa Chỉ                | Số Điện Thoại         | Sản Phẩm Mua   | Ngày Mua       |
| --- | --------------------- | ---------------------- | --------------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Neutrik NA2-IO-DLINE | 123 Tech Street, CityX | +84987654321          | Jack âm thanh  | 2024-05-20     |
| 2   | Neutrik NA2-IO-DLINE | 456 Tech Avenue, CityY | +84987654320          | Cáp kết nối    | 2024-05-21     |
| 3   | Neutrik NA2-IO-DLINE | 789 Tech Road, CityZ   | +84987654322          | Bộ chuyển đổi  | 2024-05-22     |
| 4   | Neutrik NA2-IO-DLINE | 101 Tech Lane, CityA   | +84987654323          | Bộ khuếch đại  | 2024-05-23     |
| 5   | Neutrik NA2-IO-DLINE | 111 Tech Park, CityB   | +84987654324          | Bộ điều khiển  | 2024-05-24     |
| 6   | Neutrik NA2-IO-DLINE | 222 Tech Square, CityC | +84987654325          | Loa            | 2024-05-25     |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng "Neutrik NA2-IO-DLINE" đã mua một loạt các sản phẩm liên quan đến âm thanh từ ngày 20/05/2024 đến 25/05/2024. Họ đã thực hiện mua sắm tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Điều này cho thấy họ có thể là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực âm thanh hoặc sự kiện, cần cung cấp dịch vụ tại nhiều địa điểm.


Dưới đây là bảng kết quả xét nghiệm Triple Test:
| STT | Ngày Xét Nghiệm | Loại Dị Tật | Mức Độ AFP | hCG β | uE3 | Kết Quả |
| --- | --------------- | ----------- | --------- | ----- | ---- | -------- |
| 1   | 2024-06-01     | Down        | 0.9       | 1.2   | 0.8 | Âm tính  |
| 2   | 2024-06-03     | Edwards     | 1.1       | 1.5   | 0.7 | Dương tính |
| 3   | 2024-06-05     | Patau       | 1.0       | 1.3   | 0.9 | Âm tính  |
| 4   | 2024-06-07     | Down        | 0.8       | 1.1   | 0.8 | Âm tính  |
| 5   | 2024-06-09     | Edwards     | 1.2       | 1.4   | 0.6 | Dương tính |
| 6   | 2024-06-11     | Patau       | 1.1       | 1.2   | 0.9 | Âm tính  |
| 7   | 2024-06-13     | Down        | 0.9       | 1.3   | 0.7 | Âm tính  |
| 8   | 2024-06-15     | Edwards     | 1.0       | 1.4   | 0.8 | Dương tính |
| 9   | 2024-06-17     | Patau       | 1.1       | 1.3   | 0.9 | Âm tính  |
Bảng trên cho thấy kết quả của xét nghiệm Triple Test được thực hiện trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 17 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, các bệnh nhân được xét nghiệm về ba loại dị tật gen phổ biến nhất: Down, Edwards và Patau. Trong số này, có những trường hợp dương tính với dị tật Edwards, nhưng không có trường hợp nào dương tính với Down và Patau. Điều này cho thấy mức độ hiệu quả của xét nghiệm Triple Test trong việc phát hiện sớm dị tật gen.


| Tên Thông số | Chi tiết |
| --- | --- |
| Model | Lenovo IdeaPad L340-15IRH 81LK00BMGE |
| CPU | Intel Core i5-9300H, 2.4 GHz up to 4.1 GHz |
| RAM | 8GB DDR4, 2666 MHz |
| Bộ nhớ lưu trữ | 1TB HDD + 128GB SSD |
| Màn hình | 15.6 inch FHD (1920 x 1080) |
| Card đồ họa | NVIDIA GeForce GTX 1050 Ti 4GB |
| Hệ điều hành | Windows 10 Home |
| Kết nối không dây | Wi-Fi 802.11 ac (2x2), Bluetooth 4.1 |
| Thời lượng pin | Up to 7 hours |
Laptop Lenovo IdeaPad L340-15IRH 81LK00BMGE là một thiết bị mạnh mẽ với bộ vi xử lý Intel Core i5-9300H, cho phép xử lý đa nhiệm nhanh chóng và hiệu quả. Với 8GB RAM và bộ nhớ lưu trữ kết hợp giữa ổ cứng 1TB và SSD 128GB, nó cung cấp khả năng lưu trữ lớn và tốc độ truy cập dữ liệu nhanh. Màn hình 15.6 inch FHD cùng card đồ họa NVIDIA GeForce GTX 1050 Ti 4GB tạo nên trải nghiệm hình ảnh sắc nét, lý tưởng cho việc chơi game hoặc chỉnh sửa video.


Dưới đây là bảng quản lý kho cung đình:
|Tên Mặt Hàng| Số Lượng| Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|
|Lụa hoàng gia| 500 mét| 2024-05-15|
|Vàng nguyên chất| 200 lạng| 2024-06-01|
|Gạo thơm thượng hạng| 1000 cân| 2024-06-10|
|Trà Long Tỉnh| 500 gói| 2024-06-15|
|Đèn dầu ngọc trai| 100 chiếc| 2024-06-20|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của cung đình với các mặt hàng quan trọng. Ví dụ, lụa hoàng gia có số lượng lớn nhất trong kho với 500 mét, nhưng lại được nhập vào kho sớm nhất từ ngày 15 tháng 5 năm 2024. Trái lại, đèn dầu ngọc trai dù chỉ có 100 chiếc nhưng lại mới được nhập vào kho hôm nay. Điều này cho thấy việc quản lý kho cần chú trọng đến cả số lượng và thời gian nhập hàng để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Giao Dịch | Mô Tả | Loại Giao Dịch | Số Tiền (VND) | Tình Trạng Tài Khoản (VND) | Hạn Mức Tín Dụng (VND) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | ------------- | ---------------------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập từ lương | Thu | 15000000 | 23000000 | 30000000 | Lương tháng 6 |
| 2   | 2024-06-19     | Chi phí điện nước | Chi | -1000000 | 8000000 | 30000000 | Điện nước tháng 6 |
| 3   | 2024-06-18     | Chi phí ăn uống | Chi | -500000 | 9000000 | 30000000 | Ăn uống hàng ngày |
| 4   | 2024-06-17     | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 2000000 | 9500000 | 30000000 | Đầu tư chứng khoán |
| 5   | 2024-06-16     | Chi phí mua sắm | Chi | -3000000 | 7500000 | 30000000 | Mua sắm trực tuyến |
| 6   | 2024-06-15     | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 5000000 | 12500000 | 30000000 | Dịch vụ tư vấn |
| 7   | 2024-06-14     | Chi phí đi lại | Chi | -1000000 | 11500000 | 30000000 | Đi lại công tác |
| 8   | 2024-06-13     | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 10000000 | 21500000 | 30000000 | Bán hàng online |
| 9   | 2024-06-12     | Chi phí giáo dục | Chi | -2000000 | 19500000 | 30000000 | Học phí khóa học |
| 10  | 2024-06-11     | Chi phí y tế | Chi | -1000000 | 18500000 | 30000000 | Khám sức khỏe định kỳ |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, tài khoản của bạn đã nhận được tổng cộng 28 triệu VND từ các nguồn thu khác nhau như lương, đầu tư và dịch vụ. Đồng thời, cũng đã chi ra khoảng 10 triệu VND cho các mục tiêu chi tiêu như điện nước, ăn uống, mua sắm, giáo dục và y tế. Mặc dù đã chi tiêu khá nhiều, nhưng tình trạng tài khoản hiện tại vẫn còn 23 triệu VND và chưa vượt quá hạn mức tín dụng là 30 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Chi tiết đơn hàng | Số tiền (VND) | Ngày giao dịch | Hình thức thanh toán | Thông tin khách hàng |
| --- | ------------------ | -------------- | -------------- | ------------------- | -------------------- |
| 1   | Đơn hàng 001       | 2,500,000     | 2024-06-10    | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Văn A, Hà Nội |
| 2   | Đơn hàng 002       | 3,000,000     | 2024-06-12    | Thanh toán khi nhận hàng | Lê Thị B, Đà Nẵng   |
| 3   | Đơn hàng 003       | 4,500,000     | 2024-06-15    | Chuyển khoản ngân hàng | Trần Văn C, TP.HCM  |
| 4   | Đơn hàng 004       | 2,000,000     | 2024-06-17    | Thẻ tín dụng         | Phạm Thị D, Hải Phòng|
| 5   | Đơn hàng 005       | 1,500,000     | 2024-06-18    | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Văn E, Cần Thơ|
| 6   | Đơn hàng 006       | 3,500,000     | 2024-06-19    | Thanh toán khi nhận hàng | Bùi Thị F, Huế |
| 7   | Đơn hàng 007       | 5,000,000     | 2024-06-20    | Thẻ tín dụng         | Lê Văn G, Nha Trang |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng chọn hình thức chuyển khoản ngân hàng để thanh toán. Tổng doanh thu từ 7 ngày qua đạt 22 triệu đồng, với mức giá trung bình mỗi đơn hàng khoảng 3.14 triệu đồng. Điều này cho thấy sự ổn định trong hoạt động kinh doanh và khả năng thanh toán của khách hàng khá tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Bài Thuốc Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Bài Thuốc | Ngày Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------ | ------- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Bài thuốc trị ho    | Cần mua | Rất hiệu quả, cảm ơn   | 2024-06-19     |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi.b@gmail.com | Bài thuốc giảm cân | Cần tư vấn thêm | Chưa thấy kết quả sau 1 tuần sử dụng | 2024-06-20    |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | Bài thuốc dưỡng da  | Đã mua | Sản phẩm tốt, da mềm mịn hơn | 2024-06-18    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đã tương tác với dịch vụ. Mỗi khách hàng đều quan tâm đến một bài thuốc khác nhau, từ việc điều trị ho, giảm cân cho đến dưỡng da. Phản hồi của họ cũng đa dạng, từ sự hài lòng tuyệt đối đến những băn khoăn cần được giải đáp thêm. Điều này cho thấy rằng, mặc dù chất lượng sản phẩm tốt nhưng vẫn cần có thêm hỗ trợ tư vấn để khách hàng hiểu rõ hơn về cách sử dụng và thời gian hiệu quả của bài thuốc.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Ngày Gửi Khuyến Mãi Cuối Cùng | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 10/06/2024: Mua sản phẩm X; 05/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X, Z | 15/06/2024 | Hoạt động |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | 15/06/2024: Mua sản phẩm Z; 12/06/2024: Mua sản phẩm W | Sản phẩm Z, W | 16/06/2024 | Hoạt động |
| 003 | Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com, 0934567890 | 18/06/2024: Mua sản phẩm V; 16/06/2024: Mua sản phẩm U | Sản phẩm V, U | 19/06/2024 | Hoạt động |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua sắm của từng khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về sở thích và hành vi tiêu dùng của họ. Các thông tin như ngày gửi khuyến mãi cuối cùng giúp doanh nghiệp lập kế hoạch cho các chiến dịch tiếp thị tiếp theo. Hơn nữa, trạng thái khách hàng cũng là một yếu tố quan trọng để xác định mức độ hài lòng và sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


| Ngày | Thời tiết | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Tốc độ gió (km/h) | Áp suất không khí (hPa) | Mức độ tia UV |
|------|-----------|---------------|-----------|------------------|------------------------|--------------|
| 20/6 | Đa mây    | 30            | 75        | 10               | 1013                   | Cao          |
| 21/6 | Mưa rào   | 28            | 80        | 15               | 1012                   | Trung bình   |
| 22/6 | Trời nắng | 32            | 65        | 5                | 1014                   | Rất cao      |
| 23/6 | Mưa dông | 29            | 85        | 20               | 1011                   | Thấp         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về dự báo thời tiết từ ngày 20 đến 23 tháng 6. Từ ngày 20 đến 22, nhiệt độ tăng dần từ 30°C lên tới 32°C, sau đó giảm xuống 29°C vào ngày 23. Độ ẩm cũng thay đổi tương đối, từ 75% lên 85% vào ngày mưa dông. Mức độ tia UV đạt đỉnh vào ngày 22 với mức 'Rất cao', người dân nên hạn chế ra ngoài và sử dụng kem chống nắng.


Dưới đây là bảng "Dòng Tiền P-notes" theo yêu cầu:
| Ngày Giao Dịch | Mã Chứng Khoán | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch (VND) | Loại Giao Dịch | Tên Công Ty | Mục Đích |
|----------------|----------------|----------|------------------------|----------------|-------------|----------|
| 2024-06-15     | PN123          | 500      | 15,000,000             | Mua            | Công Ty ABC | Đầu Tư   |
| 2024-06-16     | PN456          | 300      | 9,000,000              | Bán            | Công Ty DEF | Thu Hồi Vốn |
| 2024-06-17     | PN789          | 200      | 6,000,000              | Mua            | Công Ty GHI | Diversify |
| 2024-06-18     | PN101          | 400      | 12,000,000             | Bán            | Công Ty JKL | Cải Thiện Lưu Động |
| 2024-06-19     | PN111          | 150      | 4,500,000              | Mua            | Công Ty MNO | Đầu Tư |
| 2024-06-20     | PN222          | 250      | 7,500,000              | Bán            | Công Ty PQR | Thu Hồi Vốn |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, đã có các giao dịch mua bán chứng khoán P-notes của nhiều công ty khác nhau. Các giao dịch mua chủ yếu nhằm mục đích đầu tư và đa dạng hóa danh mục đầu tư, trong khi các giao dịch bán thường liên quan đến việc thu hồi vốn hoặc cải thiện lưu động. Tổng giá trị giao dịch trong tuần này đạt khoảng 54 triệu đồng.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/06/2024        | Đã mua sản phẩm X, phản hồi tích cực | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | 15/06/2024        | Đặt hàng nhưng chưa nhận được | Chờ xử lý |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | 10/06/2024        | Muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm Y | Tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@yahoo.com | 05/06/2024        | Đánh giá dịch vụ tốt | Hoạt động |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 0965432178         | 01/06/2024        | Có ý định mua lại | Tiềm năng |
| 6   | Hồ Văn F     | hovanf@outlook.com | 25/05/2024        | Phản hồi không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Cần theo dõi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và ghi chú về tình hình hiện tại. Những thông tin này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đề ra chiến lược phục vụ phù hợp. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp phân loại khách hàng theo mức độ hoạt động, tiềm năng để doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực vào những khách hàng quan trọng nhất.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Sản Phẩm Yêu Cầu | Số Lượng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15  | Máy tính xách tay  | 50       | Đang xử lý | Cần xác nhận ngày giao hàng |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 2024-06-16  | Phần mềm quản lý   | 100      | Đã hoàn thành | Giao hàng thành công vào ngày 2024-06-19 |
| 3   | Công ty CP LMN  | 2024-06-17  | Thiết bị mạng     | 25       | Đang chờ hàng | Dự kiến nhận hàng vào ngày 2024-06-25 |
| 4   | Công ty JKL     | 2024-06-18  | Dịch vụ bảo dưỡng | 1        | Đang xử lý | Hẹn lịch kiểm tra vào ngày 2024-06-22 |
| 5   | Công ty PQR     | 2024-06-19  | Máy in             | 15       | Đã hoàn thành | Giao hàng thành công vào ngày 2024-06-20 |
| 6   | Công ty DEF     | 2024-06-20  | Phần cứng máy tính| 30       | Đang xử lý | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-25 |
Bảng trên cho thấy trạng thái yêu cầu từ khách hàng trong tuần này. Có hai yêu cầu đã được hoàn thành, ba yêu cầu đang xử lý và một yêu cầu đang chờ hàng. Các yêu cầu đa dạng từ việc mua sản phẩm như máy tính xách tay, phần mềm quản lý, thiết bị mạng, máy in đến dịch vụ bảo dưỡng. Một số yêu cầu cần chú ý đặc biệt về thời gian giao hàng hoặc kiểm tra.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ tài chính" theo dõi các khoản vay ngân hàng cho khách hàng:
| Tên Ngân Hàng | Số Tiền Vay (VNĐ) | Thời Gian Vay (Tháng) | Lãi Suất |
| --- | --- | --- | --- |
| Vietcombank | 500,000,000 | 36 | 7.5% |
| BIDV | 700,000,000 | 48 | 8.0% |
| Techcombank | 250,000,000 | 12 | 6.5% |
| Agribank | 1,000,000,000 | 60 | 7.0% |
| Sacombank | 300,000,000 | 24 | 7.2% |
| Eximbank | 400,000,000 | 36 | 7.8% |
| VPBank | 800,000,000 | 48 | 7.5% |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Agribank đang cung cấp khoản vay lớn nhất với số tiền lên đến 1 tỷ đồng và thời gian vay dài nhất là 60 tháng. Trong khi đó, Techcombank chỉ cung cấp khoản vay nhỏ nhất là 250 triệu đồng nhưng lại có lãi suất thấp nhất là 6.5%. Điều này cho thấy tùy thuộc vào nhu cầu và khả năng thanh toán, khách hàng có thể lựa chọn ngân hàng phù hợp để vay vốn.


```
| STT | Họ và tên | Ngày sinh | Giới tính | Quốc tịch | Lý do bị giam giữ | Thời gian giam giữ |
| --- | ---------- | --------- | --------- | ---------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn A   | 1985-06-20 | Nam       | Việt Nam   | Vi phạm Điều 117 BLHS | 5 năm              |
| 2   | Trần B     | 1975-04-12 | Nữ        | Việt Nam   | Vi phạm Điều 118 BLHS | 3 năm              |
| 3   | Lê C       | 1990-01-01 | Nam       | Việt Nam   | Vi phạm Điều 331 BLHS | 2 năm              |
```
Bảng trên mô phỏng thông tin về ba người được cho là tù chính trị tại Việt Nam. Mỗi người đều có số thứ tự, họ tên, ngày sinh, giới tính, quốc tịch, lý do bị giam giữ và thời gian giam giữ. Những thông tin này giúp ta hiểu rõ hơn về tình hình của từng cá nhân cũng như mức độ nghiêm trọng của tội mà họ bị cáo buộc.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Điều Trị | Phản Hồi | Hiệu Quả Điều Trị |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ---------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-01-01| Nam       | Hà Nội | 0987654321    | Viêm xoang        | Tốt      | Cải thiện         |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-03-15| Nữ        | Đà Nẵng| 0912345678    | Đau lưng         | Trung bình | Không thay đổi     |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-05-20| Nam       | TP.HCM | 0945678912    | Bệnh tim          | Tốt      | Cải thiện         |
| 4   | Hoàng Thị D   | 1990-07-25| Nữ        | Hải Phòng| 0978901234   | Bệnh tiểu đường   | Tốt      | Cải thiện         |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1982-09-10| Nữ        | Cần Thơ | 0965432109    | Viêm khớp         | Kém      | Không thay đổi     |
| 6   | Trần Văn F    | 1978-11-15| Nam       | Huế    | 0954321098    | Bệnh gan          | Tốt      | Cải thiện         |
| 7   | Phạm Thị G    | 1988-01-20| Nữ        | Nha Trang| 0943210987 | Bệnh thận        | Tốt      | Cải thiện         |
| 8   | Võ Văn H      | 1992-03-25| Nam       | Vũng Tàu| 0932109876    | Bệnh phổi         | Trung bình | Không thay đổi     |
| 9   | Bùi Thị I     | 1985-05-30| Nữ        | Quảng Ngãi| 0921098765 | Bệnh dạ dày   | Tốt      | Cải thiện         |


Dưới đây là bảng "Thành tựu và mục tiêu" theo yêu cầu:
| Tên cá nhân | Thành tựu đã đạt được | Mục tiêu đặt ra | Thời gian đạt thành tựu | Thời gian dự kiến đạt mục tiêu | Trạng thái tiến trình | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hoàn thành dự án phát triển phần mềm quản lý doanh nghiệp | Lãnh đạo nhóm phát triển sản phẩm mới | 2023-12-05 | 2024-12-05 | Tiến hành | Cần tăng cường kỹ năng quản lý thời gian |
| Trần Thị B | Đạt giải nhất cuộc thi thiết kế đồ họa quốc gia | Thành lập công ty thiết kế riêng | 2024-04-15 | 2025-04-15 | Sắp bắt đầu | Tìm kiếm đối tác tài chính |
Bảng trên cho thấy hai cá nhân với những thành tựu và mục tiêu khác nhau. Nguyễn Văn A, sau khi hoàn thành một dự án quan trọng vào ngày 05/12/2023, đang hướng tới mục tiêu lãnh đạo một nhóm phát triển sản phẩm mới. Anh ấy cần lưu ý về việc quản lý thời gian của mình để đảm bảo tiến trình đúng hạn. Trong khi đó, Trần Thị B, người đã giành giải nhất trong một cuộc thi thiết kế đồ họa quốc gia vào ngày 15/04/2024, đang tìm cách thành lập công ty thiết kế riêng của mình. Cô ấy đang ở giai đoạn chuẩn bị, tập trung vào việc tìm kiếm đối tác tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý phản ánh chất lượng dịch vụ công:
| STT | Tên Dịch Vụ | Số Lượng Phản Hồi | Độ Phản Hồi Đạt Yêu Cầu | Điểm Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đăng ký cấp giấy phép lái xe | 250 | 90% | 8.5 |
| 2 | Đăng ký kết hôn | 180 | 95% | 9.2 |
| 3 | Đăng ký kinh doanh | 120 | 85% | 7.9 |
| 4 | Đăng ký hộ khẩu | 300 | 92% | 8.8 |
| 5 | Đăng ký bảo hiểm xã hội | 200 | 88% | 8.3 |
| 6 | Đăng ký học tập tại các cơ sở giáo dục | 150 | 93% | 9.0 |
| 7 | Đăng ký sử dụng đất | 100 | 80% | 7.5 |
| 8 | Đăng ký thuế | 220 | 91% | 8.7 |
| 9 | Đăng ký khám chữa bệnh | 280 | 94% | 9.1 |
| 10 | Đăng ký tham gia chương trình y tế dự phòng | 140 | 96% | 9.4 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về chất lượng của 10 dịch vụ công khác nhau. Trong đó, dịch vụ "Đăng ký tham gia chương trình y tế dự phòng" nhận được phản hồi tốt nhất với tỷ lệ phản hồi đạt yêu cầu lên đến 96% và điểm chất lượng cao nhất là 9.4. Ngược lại, dịch vụ "Đăng ký sử dụng đất" có tỷ lệ phản hồi đạt yêu cầu thấp nhất (80%) và điểm chất lượng thấp nhất (7.5). Điều này cho thấy cần phải cải thiện quy trình và chất lượng dịch vụ trong lĩnh vực này.


Dưới đây là bảng "Sao Việt tạm ngưng hoạt động nghệ thuật" theo yêu cầu:
| Tên Nghệ Sĩ | Lĩnh Vực Hoạt Động | Thời Gian Ngừng Hoạt Động | Lý Do |
| --- | --- | --- | --- |
| Minh Tú | Diễn viên, người mẫu | 2023-01-15 | Chăm sóc sức khỏe và nghỉ ngơi sau thời gian làm việc liên tục. |
| Tuấn Hưng | Ca sĩ | 2023-06-01 | Tập trung vào việc kinh doanh và chăm sóc gia đình. |
| Diễm My 9x | Diễn viên | 2024-03-01 | Quyết định dừng lại để hoàn thiện kỹ năng diễn xuất tại một trường nghệ thuật ở nước ngoài. |
| Hoàng Thùy Linh | Ca sĩ, diễn viên | 2024-04-01 | Ngừng hoạt động để chuẩn bị cho hôn lễ cùng bạn trai lâu năm. |
| Trấn Thành | Diễn viên, MC | 2024-05-01 | Ngừng hoạt động tạm thời để thực hiện dự án điện ảnh lớn tại Hollywood. |
Bảng trên liệt kê những ngôi sao nổi tiếng của Việt Nam đã quyết định tạm ngừng sự nghiệp nghệ thuật của mình trong khoảng thời gian nhất định. Mỗi người đều có lý do riêng, từ việc chăm sóc sức khỏe, tập trung vào công việc kinh doanh, học hỏi thêm kiến thức, chuẩn bị cho đám cưới cho đến việc tham gia vào những dự án mới mẻ và thách thức hơn. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn cuộc sống và sự nghiệp của các nghệ sĩ Việt.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng ô nhiễm và suy thoái nguồn nước:
| STT | Vị trí | Năm đo | Độ pH | Nhiệt độ (°C) | Độ đục | Nồng độ DO (mg/l) | Nồng độ BOD5 (mg/l) | Nồng độ NO3-N (mg/l) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sông Hồng, Hà Nội | 2024 | 7.2 | 26.5 | 25 | 5.8 | 4.5 | 10.2 | Ô nhiễm trung bình |
| 2 | Hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội | 2024 | 7.5 | 25.8 | 15 | 6.2 | 3.5 | 9.8 | Ô nhiễm nhẹ |
| 3 | Sông Đà, Sơn La | 2024 | 6.8 | 23.5 | 10 | 7.5 | 2.5 | 8.2 | Tốt |
| 4 | Sông Cầu, Bắc Giang | 2024 | 7.1 | 24.2 | 20 | 6.0 | 4.2 | 11.0 | Ô nhiễm nặng |
| 5 | Sông Mã, Thanh Hóa | 2024 | 7.3 | 27.0 | 30 | 5.5 | 5.0 | 12.5 | Ô nhiễm nặng |
| 6 | Sông Kỳ Anh, Hà Tĩnh | 2024 | 7.4 | 26.0 | 28 | 5.7 | 4.8 | 11.5 | Ô nhiễm nặng |
| 7 | Sông Đồng Nai, Đồng Nai | 2024 | 7.6 | 28.5 | 35 | 5.0 | 5.5 | 13.0 | Ô nhiễm nặng |
| 8 | Sông Sài Gòn, TP.HCM | 2024 | 7.7 | 29.0 | 40 | 4.5 | 6.0 | 14.0 | Ô nhiễm rất nặng |
| 9 | Sông Cửu Long, Cần Thơ | 2024 | 7.8 | 28.0 | 30 | 5.2 | 5.3 | 12.8 | Ô nhiễm nặng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các dòng sông đều đang chịu ảnh hưởng của ô nhiễm, đặc biệt là những dòng sông ở khu vực đô thị như Sông Cầu, Sông Mã, Sông Kỳ Anh, Sông Đồng Nai, Sông Sài Gòn và Sông Cửu Long. Trong khi đó, Sông Đà tại Sơn La lại cho thấy chất lượng nước tốt với chỉ số pH ổn định, nhiệt độ hợp lý, độ đục thấp và nồng độ BOD5 cũng như NO3-N ở mức thấp. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường tự nhiên và hạn chế hoạt động gây ô nhiễm từ con người.


|STT| Tên người nhận hỗ trợ| Người cung cấp hỗ trợ| Thời gian phản ứng| Tình huống cần giải quyết|
|---|---|---|---|---|
|1| Bạch Dực| Trợ lý ảo| 2 phút| Đang gặp rắc rối với hệ thống máy tính tại văn phòng.|
|2| Bạch Dực| Anh trai của Bạch Dực| 5 phút| Cần tư vấn về việc chọn mua laptop mới.|
|3| Bạch Dực| Bạn thân từ thời đại học| 10 phút| Cần một người lắng nghe và chia sẻ về áp lực công việc.|
|4| Bạch Dực| Chuyên gia tâm lý| 1 ngày| Cần tư vấn chuyên sâu về vấn đề sức khỏe tinh thần.|
|5| Bạch Dực| Nhân viên dịch vụ khách hàng| 15 phút| Có vấn đề với hóa đơn điện tử.|
|6| Bạch Dực| Trường cũ| 2 ngày| Cần xác nhận thông tin học vấn cho công ty mới.|
|7| Bạch Dực| Luật sư gia đình| 30 phút| Cần tư vấn về vấn đề hợp đồng thuê nhà.|
|8| Bạch Dực| Nhà cung cấp dịch vụ internet| 20 phút| Internet bị gián đoạn, cần hỗ trợ khắc phục.|
Bảng trên liệt kê những tình huống mà Bạch Dực đã cần sự giúp đỡ và ai đã cung cấp sự hỗ trợ đó. Thời gian phản ứng khá đa dạng từ 2 phút đến 2 ngày tùy thuộc vào mức độ khẩn cấp và nguồn hỗ trợ. Điều này cho thấy rằng Bạch Dực có mạng lưới hỗ trợ rộng lớn từ bạn bè, gia đình, đến các chuyên gia và dịch vụ chuyên nghiệp.


| STT | Tên Tổ Chức | Địa Điểm | Số Lượng Thành Viên | Mối Quan Hệ Hiện Tại | Mục Tiêu Kết Nối | Hoạt Động Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hội Phật Giáo A | TP. Hồ Chí Minh | 500 | Hợp tác hạn chế | Củng cố mối quan hệ, tăng cường hợp tác | Tổ chức các buổi thuyết pháp chung, học hỏi kinh nghiệm tổ chức sự kiện |
| 2 | Trung Tâm B | Hà Nội | 800 | Mới thiết lập liên hệ | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, ổn định | Trao đổi tài liệu học thuật, mời tham gia các khóa tu mùa hè |
| 3 | Niệm Phật Đoàn C | Đà Nẵng | 300 | Mối quan hệ mạnh mẽ | Tiếp tục duy trì và phát triển mối quan hệ | Tổ chức các hoạt động từ thiện chung, trao đổi kinh nghiệm trong việc giảng dạy |
| 4 | Học Viện D | Cần Thơ | 1000 | Mới bắt đầu hợp tác | Phát triển mối quan hệ dựa trên giáo dục và học tập | Tổ chức các hội thảo, tọa đàm về triết lý Phật giáo |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về bốn tổ chức Phật giáo khác nhau mà chúng ta đang hoặc sắp xây dựng mối quan hệ. Mỗi tổ chức đều có số lượng thành viên nhất định, vị trí địa lý cụ thể và mức độ hiện tại của mối quan hệ với chúng tôi. Mục tiêu kết nối cộng đồng và các hoạt động đề xuất cũng được nêu rõ để củng cố và phát triển mối quan hệ này.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính liên quan đến việc săn người mẫu:
| Ngày       | Mô tả hoạt động     | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Người thực hiện | Ghi chú |
|------------|---------------------|----------------|----------------|-----------------|---------|
| 2024-06-01 | Chi phí quảng cáo   | Chi            | 5,000,000      | Nguyễn Văn A    |         |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ hợp đồng| Thu            | 30,000,000     | Lê Thị B        |         |
| 2024-06-10 | Chi phí thuê địa điểm| Chi           | 10,000,000     | Trần Văn C      |         |
| 2024-06-15 | Chi phí ăn uống cho người mẫu | Chi | 2,000,000 | Đặng Thị D |         |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ sự kiện | Thu            | 50,000,000     | Nguyễn Văn E    |         |


| STT | Mục tiêu tài chính | Trạng thái hiện tại |
| --- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Tiết kiệm hằng tháng | Đạt 80%             |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | Đang tăng trưởng 5%  |
| 3   | Trả nợ ngân hàng    | Hoàn tất 70%         |
| 4   | Mua bảo hiểm sức khỏe | Đã mua và đang hoạt động |
| 5   | Lập quỹ hưu trí     | Đạt 60% mục tiêu     |
| 6   | Đầu tư bất động sản | Đang nghiên cứu thị trường |


| ID | Tên Doanh Nghiệp | Lĩnh Vực Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư Dự Kiến | Tình Trạng Tuyển Dụng |
|----|------------------|-----------------|------------------------|-----------------------|
| 1  | Công ty ABC      | Công nghệ       | 500 triệu đồng         | Đang tuyển dụng       |
| 2  | Tập đoàn XYZ     | Sản xuất        | 2 tỷ đồng              | Đã tuyển dụng đủ      |
| 3  | Công ty DEF      | Dịch vụ         | 1 tỷ đồng              | Đang tuyển dụng       |
| 4  | Công ty GHI      | Bất động sản    | 3 tỷ đồng              | Tạm hoãn tuyển dụng   |
| 5  | Tập đoàn JKL     | Nông nghiệp     | 1.5 tỷ đồng           | Đang tuyển dụng       |
| 6  | Công ty MNO      | Y tế            | 800 triệu đồng         | Đã tuyển dụng đủ      |
| 7  | Công ty PQR      | Giáo dục        | 1.2 tỷ đồng           | Đang tuyển dụng       |
| 8  | Tập đoàn STU     | Du lịch         | 2.5 tỷ đồng           | Tạm hoãn tuyển dụng   |


| STT | Tên đồ tế lễ | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Trạng thái bảo quản | Người phụ trách | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Hương liệu   | 500 gói | 2024-01-15     | 2024-07-01           | Tốt                | Nguyễn Văn A   |        | 2024-12-31 |
| 2   | Rượu tế      | 200 chai | 2024-02-20     | 2024-08-15           | Tốt                | Lê Thị B       |        | 2025-02-20 |
| 3   | Lễ vật       | 100 bộ  | 2024-03-10     | 2024-09-01           | Tốt                | Trần Văn C     |        | 2024-09-30 |
| 4   | Trái cây tươi| 300 kg   | 2024-06-10     | 2024-06-25           | Tốt                | Đặng Thị D     |        | 2024-06-20 |
| 5   | Nến         | 1000 cây | 2024-04-15     | 2024-10-01           | Tốt                | Phạm Văn E     |        | 2025-04-15 |
| 6   | Hoa tươi    | 500 cành | 2024-06-18     | 2024-06-22           | Tốt                | Nguyễn Thị F   |        | 2024-06-21 |
| 7   | Thức ăn khô  | 200 gói | 2024-05-20     | 2024-11-01           | Tốt                | Trần Văn G     |        | 2025-05-20 |
| 8   | Trầu cau    | 100 cặp  | 2024-06-01     | 2024-06-30           | Tốt                | Hoàng Thị H   |        | 2024-06-25 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ đồ tế lễ. Mỗi dòng đại diện cho một loại đồ tế lễ, từ hương liệu, rượu tế, lễ vật, trái cây tươi, nến, hoa tươi, thức ăn khô đến trầu cau. Tất cả các mặt hàng đều đang trong tình trạng bảo quản tốt và có người phụ trách riêng biệt. Thời gian lưu trữ của từng mặt hàng cũng được cập nhật chính xác, giúp kiểm soát hiệu quả hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng kết quả thi học sinh giỏi cấp tỉnh khối 11 theo yêu cầu:
| Giải thưởng | Tên trường | Tên học sinh | Môn thi | Điểm số | Tỷ lệ % |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Huy chương vàng | Trường THPT Chuyên Hà Nội | Nguyễn Văn A | Toán | 9.5 | 95% |
| Huy chương bạc | Trường THPT Sư Phạm 2 | Lê Thị B | Vật lý | 8.7 | 87% |
| Huy chương đồng | Trường THPT Trung Yên | Trần Anh C | Hóa học | 7.8 | 78% |
Trong bảng kết quả trên, có thể thấy học sinh Nguyễn Văn A từ Trường THPT Chuyên Hà Nội đã đạt giải cao nhất với huy chương vàng môn Toán, điểm số 9.5 tương đương tỷ lệ 95%. Đứng ở vị trí thứ hai là học sinh Lê Thị B từ Trường THPT Sư Phạm 2 với huy chương bạc môn Vật lý, điểm số 8.7 và tỷ lệ 87%. Cuối cùng, học sinh Trần Anh C từ Trường THPT Trung Yên đã giành huy chương đồng môn Hóa học với điểm số 7.8 và tỷ lệ 78%.
Lưu ý rằng, dữ liệu trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh bất kỳ kết quả thực tế nào.


|   STT   |    Quản lý tài chính     |    Khoa học Phật học     |
|:------:|:------------------------:|:-----------------------:|
|   1     |    Xây dựng ngân sách    | Hiểu biết về giáo lý vô ngã |
|   2     | Kiểm soát chi tiêu hàng ngày | Nghiên cứu về đạo lý nhân quả |
|   3     |   Đầu tư và tiết kiệm   | Tìm hiểu về tam giới và luân hồi |
|   4     |   Lập kế hoạch tài chính dài hạn | Học hỏi về tám chánh đạo trong Phật giáo |
|   5     |   Quản lý nợ và tín dụng | Áp dụng nguyên tắc từ bi trong cuộc sống |
Bảng trên so sánh giữa việc quản lý tài chính và việc nghiên cứu khoa học Phật học. Trong quản lý tài chính, việc xây dựng ngân sách, kiểm soát chi tiêu, đầu tư, lập kế hoạch tài chính dài hạn và quản lý nợ là những yếu tố quan trọng. Trong khi đó, việc nghiên cứu khoa học Phật học tập trung vào việc hiểu rõ các giáo lý như vô ngã, nhân quả, tam giới và luân hồi, cũng như áp dụng những nguyên tắc này vào cuộc sống hàng ngày.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính của các dự án BĐS nghỉ dưỡng:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Dòng Tiền Nhập (tỷ VND) | Dòng Tiền Xuất (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Hiệu Suất Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | 500 | 600 | 400 | 200 | 40% |
| 2 | Dự án B | 700 | 800 | 500 | 300 | 42.86% |
| 3 | Dự án C | 900 | 1000 | 600 | 400 | 44.44% |
| 4 | Dự án D | 1100 | 1200 | 700 | 500 | 45.45% |
| 5 | Dự án E | 1300 | 1400 | 800 | 600 | 46.15% |
| 6 | Dự án F | 1500 | 1600 | 900 | 700 | 46.67% |
| 7 | Dự án G | 1700 | 1800 | 1000 | 800 | 47.06% |
Bảng trên cho thấy, tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận và hiệu suất tài chính tăng dần theo quy mô đầu tư. Đặc biệt, dự án G với tổng đầu tư lớn nhất là 1700 tỷ đồng đã tạo ra lợi nhuận cao nhất là 800 tỷ đồng và hiệu suất tài chính đạt 47.06%. Điều này cho thấy việc đầu tư vào BĐS nghỉ dưỡng đang mang lại hiệu quả tài chính tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho của hợp tác xã nông nghiệp:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Gạo lứt hữu cơ | 500kg | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Còn hàng |
| 002 | Bắp non đông lạnh | 300kg | 2024-06-05 | 2024-12-05 | Còn hàng |
| 003 | Cà phê hạt | 150kg | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Còn hàng |
| 004 | Trái cây sấy khô | 200kg | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng |
| 005 | Mì ăn liền | 800 gói | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Còn hàng |
| 006 | Sữa tươi | 500 lít | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Còn hàng |
| 007 | Rau củ tươi | 400kg | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Còn hàng |
| 008 | Trứng gà | 1000 quả | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Số tiền (VND) |
|------------|----------------|---------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 25,000,000    |
| 2024-06-05 | Thuê nhà       | -7,000,000    |
| 2024-06-10 | Điện nước      | -1,500,000    |
| 2024-06-15 | Mua sắm        | -3,000,000    |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm      | 5,000,000     |
| 2024-06-20 | Ăn uống        | -2,000,000    |


Dưới đây là bảng kê khai hàng hóa bị mất:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa         | Số Lượng Mất | Ngày Mất      | Nguyên Nhân          | Ghi Chú                |
|-------------|----------------------|---------------|----------------|----------------------|------------------------|
| HH001       | Máy tính xách tay    | 3             | 2024-06-15     | Trộm cắp             | Đang điều tra           |
| HH002       | Điện thoại di động   | 5             | 2024-06-18     | Sai sót trong quản lý | Cần kiểm kê lại kho     |
| HH003       | Máy ảnh              | 2             | 2024-06-19     | Hỏng hóc, không sửa được | Đã báo bảo hành        |
| HH004       | Loa Bluetooth        | 1             | 2024-06-20     | Mất tích sau khi chuyển kho | Đang tìm kiếm          |
| HH005       | Tai nghe không dây   | 4             | 2024-06-17     | Sai sót trong quản lý | Đang kiểm kê lại kho    |
Bảng trên cho thấy tình hình mất mát hàng hóa trong kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 5 loại hàng hóa bị mất với số lượng khác nhau. Nguyên nhân chủ yếu là do trộm cắp và sai sót trong quản lý. Đặc biệt, có một số mặt hàng mất sau khi chuyển kho, điều này cần phải được xem xét kỹ lưỡng để tránh tình trạng tương tự xảy ra trong tương lai.


| Chi Phí / Doanh Thu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- |
| Chi phí in ấn | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 110,000,000 VND |
| Chi phí quảng cáo | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 65,000,000 VND |
| Tổng chi phí | 80,000,000 VND | 95,000,000 VND | 175,000,000 VND |
| Doanh thu bán sách | 120,000,000 VND | 150,000,000 VND | 270,000,000 VND |
| Lợi nhuận | 40,000,000 VND | 55,000,000 VND | 95,000,000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng chi phí cho việc xuất bản và quảng cáo sách trong hai tháng đầu tiên là 175 triệu VND. Trong khi đó, doanh thu từ việc bán sách đã đạt tới 270 triệu VND, tạo ra lợi nhuận ròng là 95 triệu VND. Điều này cho thấy việc xuất bản sách đang mang lại hiệu quả kinh tế đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Cách mạng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Ghi chú |
|------|----------|---------|----------|--------|----|--------|
| 20/6 | 5000000  | 2000000 | 1000000 | 1000000| 0  | Không có nợ |
| 19/6 | 4500000  | 2500000 | 1000000 | 1000000| 0  | Không có nợ |
| 18/6 | 5500000  | 3000000 | 1000000 | 1500000| 0  | Không có nợ |
| 17/6 | 6000000  | 3500000 | 1000000 | 1500000| 0  | Không có nợ |
| 16/6 | 5000000  | 2000000 | 1000000 | 2000000| 0  | Không có nợ |
| 15/6 | 5500000  | 2500000 | 1000000 | 2000000| 0  | Không có nợ |
| 14/6 | 6000000  | 3000000 | 1000000 | 2000000| 0  | Không có nợ |
| 13/6 | 5500000  | 3500000 | 1000000 | 1000000| 0  | Không có nợ |
| 12/6 | 5000000  | 2000000 | 1000000 | 2000000| 0  | Không có nợ |
| 11/6 | 5500000  | 2500000 | 1000000 | 1500000| 0  | Không có nợ |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, người quản lý tài chính này đang duy trì một mức thu nhập ổn định từ 5 đến 6 triệu đồng mỗi ngày. Họ chi tiêu khoảng 2-3.5 triệu đồng mỗi ngày và luôn cố gắng tiết kiệm ít nhất 1 triệu đồng mỗi ngày. Ngoài ra, họ cũng đầu tư một phần thu nhập vào các kênh đầu tư khác nhau. Đặc biệt, không có khoản nợ nào được ghi nhận trong bảng này.


| STT | Tên Kho | Loại Sơn | Số Lượng (lít) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | An Toàn | Bảo Mật |
| --- | ------- | -------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- | ------- |
| 1   | Kho A   | Sơn Epoxy | 500            | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Đủ hàng    | Cao     | Cao     |
| 2   | Kho B   | Sơn Acrylic | 300           | 2024-06-05     | 2024-08-01        | Đủ hàng    | Cao     | Trung bình |
| 3   | Kho C   | Sơn Alkyd | 200            | 2024-06-10     | 2024-09-01        | Hết hàng    | Trung bình | Thấp |
| 4   | Kho D   | Sơn Silicone | 100          | 2024-06-15     | 2024-10-01        | Đủ hàng    | Thấp    | Cao     |
| 5   | Kho E   | Sơn Urethane | 400           | 2024-06-20     | 2024-11-01        | Đủ hàng    | Cao     | Cao     |
| 6   | Kho F   | Sơn Vinyl | 350            | 2024-06-25     | 2024-12-01        | Đủ hàng    | Trung bình | Trung bình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ sơn độc tại 6 kho khác nhau. Mỗi kho chứa một loại sơn độc nhất định với số lượng cụ thể, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Điều đáng chú ý là không phải kho nào cũng đảm bảo an toàn và bảo mật ở mức tối đa. Ví dụ, Kho C có mức độ an toàn và bảo mật thấp hơn so với các kho khác. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo môi trường làm việc an toàn và ngăn chặn mất mát.


| STT | Loại hình thiên tai | Thời gian dự báo | Địa điểm ảnh hưởng | Biện pháp phòng ngừa | Biện pháp ứng phó | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Lũ lụt            | 2024-06-25      | Miền Bắc          | Xây dựng đê điều, đào kênh thoát nước | Evacuation, cung cấp lương thực, nước sạch | Nguy cơ cao | Cần chuẩn bị sẵn sàng cho việc di dời dân |
| 2   | Bão                | 2024-07-01      | Miền Trung         | Củng cố nhà cửa, tàu thuyền vào bến | Tìm nơi trú ẩn an toàn, tắt điện | Nguy cơ trung bình | Cảnh báo sớm cho cư dân và ngư dân |
| 3   | Sạt lở đất        | 2024-06-28      | Tây Nguyên         | Cố định đất đá, trồng cây xanh | Di dời người dân ra khỏi khu vực nguy hiểm | Nguy cơ thấp | Tiếp tục theo dõi tình hình thời tiết |
| 4   | Hạn hán           | 2024-07-15      | Miền Nam           | Tích trữ nước, quản lý nguồn nước hiệu quả | Rải mây tạo mưa, phân phối nước từ các nguồn khác | Nguy cơ trung bình | Cần tăng cường biện pháp tiết kiệm nước |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý và phòng chống thiên tai ở Việt Nam. Mỗi dòng đại diện cho một loại hình thiên tai cụ thể, từ lũ lụt, bão, sạt lở đất đến hạn hán. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được thời gian dự báo, khu vực có thể bị ảnh hưởng, cũng như các biện pháp phòng ngừa và ứng phó. Đặc biệt, trạng thái hiện tại và ghi chú giúp đánh giá mức độ nguy cơ và đưa ra những hướng dẫn cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho việc thiết kế và bảo dưỡng tiểu cảnh sân vườn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Chi phí mua cây xanh | Chi | 5,000,000 | VND | Cây xanh cho khu vực phía đông |
| 2024-06-03 | Thu nhập từ dịch vụ thiết kế | Thu | 15,000,000 | VND | Dự án thiết kế cho khách hàng tại quận 2 |
| 2024-06-05 | Chi phí thuê nhân công | Chi | 3,000,000 | VND | Nhân công cho dự án tại quận 7 |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ bảo dưỡng | Thu | 8,000,000 | VND | Bảo dưỡng tiểu cảnh cho một khách sạn |
| 2024-06-15 | Chi phí mua vật liệu | Chi | 4,000,000 | VND | Vật liệu trang trí cho dự án tại quận 1 |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ dịch vụ thiết kế | Thu | 12,000,000 | VND | Dự án thiết kế cho một biệt thự tại quận 9 |
| 2024-06-19 | Chi phí thuê nhân công | Chi | 2,500,000 | VND | Nhân công cho dự án tại quận 5 |
| 2024-06-20 | Chi phí mua cây xanh | Chi | 6,000,000 | VND | Cây xanh cho khu vực phía tây |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ dịch vụ bảo dưỡng | Thu | 7,000,000 | VND | Bảo dưỡng tiểu cảnh cho một trung tâm thương mại |
| 2024-06-22 | Chi phí thuê nhân công | Chi | 3,500,000 | VND | Nhân công cho dự án tại quận 10 |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa kho hàng | Xây dựng hệ thống quản lý kho hàng tự động, giảm thiểu lỗi do con người gây ra. | 2024-06-25 đến 2024-08-30 | Quản lý dự án kho hàng |
| 2 | Đảm bảo nguồn cung | Thiết lập mối quan hệ với nhà cung cấp mới để đa dạng hóa nguồn cung. | 2024-07-01 đến 2024-09-15 | Trưởng phòng mua hàng |
| 3 | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ đối với hàng hóa trong kho. | Mỗi tuần thứ 2 và thứ 4 | Nhân viên kiểm soát chất lượng |
| 4 | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Rà soát và tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho. | 2024-07-01 đến 2024-08-15 | Trưởng phòng vận hành kho hàng |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho. | 2024-07-10 đến 2024-08-25 | Trưởng phòng nhân sự |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng nhằm mục tiêu tối ưu hóa kho hàng và đảm bảo nguồn cung. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người phụ trách. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến độ công việc trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Chi Tiêu Gia Đình" của gia đình chúng tôi trong tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Loại Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Người Thanh Toán | Ghi Chú | Phương Thức Thanh Toán |
|------|-------------|---------------|--------------|------------------|---------|-----------------------|
| 1    | Thực Phẩm   | Cần Thiếu     | 500,000      | Mẹ               |         | Chuyển Khoản          |
| 3    | Điện        | Cần Thiếu     | 1,000,000    | Cha              |         | Trực Tuyến            |
| 5    | Học Phí     | Giáo Dục      | 2,000,000    | Cha              |         | Chuyển Khoản          |
| 10   | Thực Phẩm   | Cần Thiếu     | 500,000      | Mẹ               |         | Tiền Mặt               |
| 15   | Điện Thoại | Cần Thiếu     | 700,000      | Con Lớn          |         | Trực Tuyến            |
| 20   | Thực Phẩm   | Cần Thiếu     | 500,000      | Mẹ               |         | Chuyển Khoản          |
| 25   | Đi chơi     | Giải Trí     | 1,500,000    | Cha              |         | Tiền Mặt               |
Bảng trên cho thấy chi tiêu hàng ngày của gia đình chủ yếu tập trung vào các nhu cầu cơ bản như thực phẩm, điện và học phí. Đặc biệt, việc thanh toán thường được thực hiện qua chuyển khoản hoặc trực tuyến, chỉ có một số ít giao dịch sử dụng tiền mặt. Ngoài ra, gia đình cũng dành một phần kinh phí để giải trí, thể hiện sự cân nhắc giữa công việc và nghỉ ngơi.


| Dịch vụ | Giá (VND) | Gói dịch vụ | Ưu đãi đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- |
| Xăm chân dung | 2,000,000 - 5,000,000 | Bao gồm tư vấn thiết kế, xăm thử nghiệm màu, và 1 lần chỉnh sửa miễn phí | Giảm 10% cho khách hàng lần đầu tiên |
| Xăm hình động vật | 1,500,000 - 3,000,000 | Bao gồm tư vấn thiết kế, xăm thử nghiệm màu | Giảm 5% cho khách hàng có hình xăm cũ cần che phủ |
| Xăm chữ | 500,000 - 1,000,000 | Bao gồm tư vấn thiết kế, xăm thử nghiệm màu | Miễn phí nếu khách hàng đăng tải hình ảnh lên mạng xã hội với hashtag cửa hàng |
| Xăm hình tượng | 800,000 - 2,000,000 | Bao gồm tư vấn thiết kế, xăm thử nghiệm màu | Giảm 15% cho khách hàng đặt lịch trước 1 tuần |
| Xăm phong cảnh | 3,000,000 - 6,000,000 | Bao gồm tư vấn thiết kế, xăm thử nghiệm màu, và 2 lần chỉnh sửa miễn phí | Giảm 20% cho khách hàng giới thiệu thêm một người bạn |
Bảng trên liệt kê các dịch vụ xăm mà cửa hàng cung cấp, từ xăm chân dung, hình động vật, chữ, hình tượng đến phong cảnh. Mỗi dịch vụ đều có giá cả cụ thể, gói dịch vụ chi tiết và ưu đãi riêng. Điều này cho thấy cửa hàng rất chú trọng đến việc cung cấp thông tin rõ ràng để khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu của mình.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Khách hàng nha khoa" dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Điều Trị | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Răng cửa trên bị sâu, đã điều trị ngày 15/06/2024 | Cần theo dõi tình trạng răng sau 1 tháng | 2024-06-20 |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Bưởi, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | Đã cắm ghép răng hàm phải, cần kiểm tra lại sau 6 tháng | Không dị ứng với bất kỳ loại thuốc nào | 2024-06-20 |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Mận, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | Đang trong quá trình niềng răng, lần kiểm tra tiếp theo vào ngày 20/07/2024 | Có dấu hiệu đau nhẹ khi ăn thức ăn cứng | 2024-06-20 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng của nha khoa. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, địa chỉ liên lạc, đến lịch sử điều trị và ghi chú quan trọng khác. Việc cập nhật thường xuyên giúp đảm bảo thông tin luôn chính xác, hỗ trợ tối đa cho việc chăm sóc sức khỏe răng miệng của khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian |
| --- | ----------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Tạo lập quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Trong vòng 1 năm |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và chọn lọc cổ phiếu, đầu tư dài hạn | Bắt đầu sau khi có quỹ khẩn cấp |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | Tìm hiểu và mua gói bảo hiểm phù hợp | Ngay sau khi tiết kiệm đủ tiền |
| 4   | Trả nợ | Dùng phương pháp "bóng tuyết" để trả nợ | Trong vòng 2 năm |
| 5   | Lập kế hoạch cho hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc bất động sản | Bắt đầu sau 5 năm |
| 6   | Tiết kiệm cho giáo dục con cái | Đặt mục tiêu và tiết kiệm cố định mỗi tháng | Bắt đầu sau khi hoàn thành mục tiêu số 1 |
| 7   | Đầu tư vào bản thân | Ghi danh các khóa học nâng cao kỹ năng | Ngay sau khi có quỹ khẩn cấp |
| 8   | Kiểm soát chi tiêu | Theo dõi và ghi chép tất cả các khoản chi tiêu | Ngay lập tức |
| 9   | Đa dạng hóa nguồn thu nhập | Tìm kiếm cơ hội làm việc thêm hoặc kinh doanh nhỏ | Sau khi ổn định công việc hiện tại |
| 10  | Cải thiện chất lượng cuộc sống | Sử dụng một phần thu nhập để tận hưởng cuộc sống | Ngay sau khi có quỹ khẩn cấp |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính rõ ràng và chi tiết. Người này bắt đầu bằng việc tạo lập quỹ khẩn cấp, sau đó mới tiến hành các hoạt động khác như đầu tư, trả nợ, mua bảo hiểm... Điều này cho thấy họ rất cẩn trọng, biết cách phân bổ nguồn lực của mình một cách hợp lý. Họ cũng chú trọng đến việc đầu tư vào bản thân và cải thiện chất lượng cuộc sống, không chỉ tập trung vào việc tích lũy tài sản.


| STT | Tên Chương Trình Ưu Đãi | Điều Kiện | Quyền Lợi |
| --- | ------------------------ | --------- | ---------- |
| 1   | Vay vốn mua nhà           | Khách hàng phải có thu nhập ổn định, không nợ xấu trong 2 năm trở lại đây. | Lãi suất ưu đãi 5% trong 3 năm đầu, hỗ trợ miễn phí tư vấn pháp lý. |
| 2   | Vay vốn kinh doanh        | Doanh nghiệp hoạt động từ 1 năm trở lên, có kế hoạch kinh doanh rõ ràng. | Hỗ trợ lãi suất cố định 6% trong 2 năm đầu, tư vấn quản trị doanh nghiệp. |
| 3   | Vay vốn học tập           | Học sinh, sinh viên có điểm trung bình từ 7.5 trở lên. | Miễn lãi suất cho thời gian học tập, chỉ bắt đầu trả nợ sau khi tốt nghiệp. |
| 4   | Vay vốn mua xe            | Khách hàng có hợp đồng lao động tối thiểu 1 năm, không nợ xấu. | Lãi suất ưu đãi 4% trong 2 năm đầu, tặng bảo hiểm xe. |
| 5   | Vay vốn du lịch           | Khách hàng có lịch sử vay vốn tốt, không nợ xấu. | Giảm 20% phí dịch vụ, tư vấn miễn phí các gói du lịch. |
| 6   | Vay vốn xây dựng          | Khách hàng sở hữu đất nền, có kế hoạch xây dựng rõ ràng. | Hỗ trợ lãi suất 5% trong 3 năm đầu, tư vấn thiết kế và xây dựng. |
| 7   | Vay vốn nông nghiệp       | Khách hàng hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, có kinh nghiệm tối thiểu 3 năm. | Hỗ trợ lãi suất cố định 4% trong 5 năm đầu, tư vấn kỹ thuật nông nghiệp. |
| 8   | Vay vốn công nghệ         | Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ, có kế hoạch phát triển cụ thể. | Hỗ trợ lãi suất 3% trong 2 năm đầu, tư vấn công nghệ. |
| 9   | Vay vốn mở cửa hàng        | Khách hàng có kế hoạch mở cửa hàng, có kinh nghiệm trong ngành. | Hỗ trợ lãi suất cố định 6% trong 2 năm đầu, tư vấn quản lý cửa hàng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 chương trình ưu đãi dành cho khách hàng vay vốn của ngân hàng. Mỗi chương trình đều có điều kiện riêng để đảm bảo rằng người vay đủ khả năng trả nợ. Đồng thời, quyền lợi cũng rất đa dạng, từ việc giảm lãi suất, miễn phí dịch vụ đến việc được tư vấn chuyên môn, giúp khách hàng tiếp cận nguồn vốn một cách linh hoạt và hiệu quả nhất.