|STT| Mục tiêu| Hoạt động|
|---|---|---|
|1| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại| Thực hiện các cuộc gọi định kỳ để cập nhật thông tin, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.|
|2| Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng| Tiến hành khảo sát ý kiến khách hàng hàng quý, phân tích dữ liệu mua hàng để hiểu rõ hơn về xu hướng và nhu cầu.|
|3| Tăng số lượng khách hàng mới| Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm cho đối tượng tiềm năng.|
|4| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng| Đào tạo lại nhân viên về kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề.|
|5| Giảm tỷ lệ chốt đơn không thành công| Phân tích nguyên nhân từ những lần chốt đơn không thành công trước, cải tiến quy trình bán hàng.|
|6| Tối ưu hóa kênh bán hàng| Xem xét hiệu suất của từng kênh bán hàng, tập trung nguồn lực vào kênh mang lại lợi nhuận cao nhất.|
|7| Cải thiện trải nghiệm mua hàng của khách hàng| Cập nhật giao diện website, ứng dụng di động, làm cho quá trình mua hàng trở nên dễ dàng hơn.|
|8| Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết| Thiết kế chương trình khuyến mãi, điểm thưởng cho khách hàng thường xuyên mua hàng.|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tập trung Khách hàng" với 8 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động tương ứng để đạt được. Bằng cách tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ, và thu hút thêm khách hàng mới, doanh nghiệp sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm tỷ lệ chốt đơn không thành công, tối ưu hóa kênh bán hàng, cải thiện trải nghiệm mua hàng và xây dựng một chương trình khách hàng thân thiết mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dữ liệu Cá Nhân | Lịch Sử Mua Xe | Phản Hồi/Phàn Nàn |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, Hà Nội | Xe Toyota Camry 2020, Xe Honda Civic 2022 | Dịch vụ bảo dưỡng cần cải thiện |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, Đà Nẵng | Xe Hyundai Elantra 2021 | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 3   | Lê Minh C     | 0954321678, Hồ Chí Minh | Xe Ford Mustang 2021 | Không có phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D    | 0901234567, Hải Phòng | Xe Mazda 3 2020 | Cần tư vấn thêm về bảo dưỡng định kỳ |
| 5   | Đặng Văn E    | 0987654321, Cần Thơ | Xe Mercedes S-Class 2021 | Gợi ý thêm về các gói bảo hiểm |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua xe và bất kỳ phản hồi hoặc phàn nàn nào mà họ đã cung cấp. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Đặc biệt, những phản hồi tiêu cực như từ khách hàng Nguyễn Văn A cho thấy cần cải tiến trong việc bảo dưỡng xe.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả Dự Đoán | Ghi Chú | Điểm Chuẩn Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | ------- | --------- | ----------------- | --------------- | ------------- | ----- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Thảo luận về hợp đồng mới | Đầu tiên | Soạn thảo và gửi hợp đồng | 2024-07-01 | Đồng ý ký kết | Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin sản phẩm | 8.5/10 |
| 2   | Công ty Cổ Phần XYZ | 2024-06-30 | Giới thiệu sản phẩm mới | Đầu tiên | Lập kế hoạch giới thiệu sản phẩm | 2024-07-15 | Có hứng thú | Cần nghiên cứu kỹ thị hiếu khách hàng | 7.5/10 |
| 3   | Tập đoàn LMN | 2024-07-05 | Thăm dò quan điểm về dịch vụ hiện tại | Đầu tiên | Thu thập phản hồi từ khách hàng | 2024-07-10 | Cải thiện dịch vụ | Cần chú trọng vào chất lượng dịch vụ | 9/10 |
| 4   | Công ty PQR | 2024-07-10 | Thảo luận về việc gia hạn hợp đồng | Đầu tiên | Soạn thảo và gửi đề xuất gia hạn | 2024-07-15 | Đồng ý gia hạn | Cần đảm bảo lợi ích của cả hai bên | 8/10 |
| 5   | Công ty STU | 2024-07-15 | Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu suất | Đầu tiên | Nghiên cứu và soạn thảo báo cáo giải pháp | 2024-07-20 | Đồng ý thực hiện | Cần tập trung vào giải pháp tối ưu nhất | 8.5/10 |
| 6   | Công ty VWT | 2024-07-20 | Thảo luận về hợp đồng mới | Đầu tiên | Soạn thảo và gửi hợp đồng | 2024-07-25 | Đồng ý ký kết | Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin sản phẩm | 8/10 |
| 7   | Công ty XYZ | 2024-07-25 | Giới thiệu sản phẩm mới | Đầu tiên | Lập kế hoạch giới thiệu sản phẩm | 2024-08-01 | Có hứng thú | Cần nghiên cứu kỹ thị hiếu khách hàng | 7.5/10 |
| 8   | Công ty LMN | 2024-07-30 | Thăm dò quan điểm về dịch vụ hiện tại | Đầu tiên | Thu thập phản hồi từ khách hàng | 2024-08-05 | Cải thiện dịch vụ | Cần chú trọng vào chất lượng dịch vụ | 9/10 |
| 9   | Công ty PQR | 2024-08-05 | Thảo luận về việc gia hạn hợp đồng | Đầu tiên | Soạn thảo và gửi đề xuất gia hạn | 2024-08-10 | Đồng ý gia hạn | Cần đảm bảo lợi ích của cả hai bên | 8/10 |
| 10  | Công ty STU | 2024-08-10 | Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu suất | Đầu tiên | Nghiên cứu và soạn thảo báo cáo giải pháp | 2024-08-15 | Đồng ý thực hiện | Cần tập trung vào giải pháp tối ưu nhất | 8.5/10 |
Bảng trên thể hiện chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên các mục tiêu cụ thể như thảo luận hợp đồng, giới thiệu sản phẩm mới, thăm dò quan điểm về dịch vụ hiện tại, và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu suất. Mỗi mục tiêu đều có một hành động tiếp theo được lên kế hoạch rõ ràng cùng thời gian dự kiến và kết quả dự đoán. Điểm chuẩn đánh giá cho thấy mức độ hoàn thành công việc dự kiến.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa trong kho:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa         | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|-------------|----------------------|-----------|----------------|----------------|---------------|
| SP001       | Nước ép táo           | 500       | 5000           | 2023-06-20     | 2024-06-20    |
| SP002       | Bánh quy sô cô la     | 300       | 3000           | 2023-07-15     | 2024-07-15    |
| SP003       | Sữa tươi không đường   | 200       | 7000           | 2024-05-01     | 2024-08-01    |
| SP004       | Bia Hà Nội            | 400       | 10000          | 2024-01-01     | 2024-12-31    |
| SP005       | Trái cây sấy khô      | 150       | 15000          | 2023-12-25     | 2024-12-25    |
| SP006       | Phô mai Laughing Cow   | 250       | 8000           | 2024-02-14     | 2024-08-14    |
| SP007       | Bột mì                | 1000      | 2000           | 2023-09-01     | Không có       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho với các thông tin chi tiết như mã hàng, tên hàng, số lượng, giá trị và ngày sản xuất cũng như ngày hết hạn. Có thể nhận thấy, bột mì là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho, trong khi trái cây sấy khô lại có số lượng ít nhất. Ngoài ra, cần chú ý kiểm tra và theo dõi ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ đồ dùng, trang thiết bị phục vụ hội diễn:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Hệ Thống Âm Thanh | 5 bộ | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra trước ngày sử dụng 3 ngày |
| 2   | Màn Hình LED | 2 cái | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Lê Thị B | Đã kiểm tra, hoạt động ổn định |
| 3   | Đèn Sân khấu | 10 cái | Cần Sửa | 2024-06-02 | 2024-06-26 | Trần Văn C | Có 2 cái hỏng cần sửa chữa |
| 4   | Ghế Hội Thảo | 200 cái | Tốt | 2024-06-03 | 2024-06-27 | Nguyễn Thị D | Đủ số lượng cho hội diễn |
| 5   | Bàn Hội Thảo | 50 cái | Tốt | 2024-06-04 | 2024-06-27 | Nguyễn Văn E | Đủ số lượng cho hội diễn |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú Chất Lượng |
|-------------|--------------|----------|------------|------------------|-------------|-------------------|
| SP001       | Bánh mỳ tươi | 200      | Tốt        | Khu A, Ngăn 1    | 2024-06-25  | Mềm, thơm            |
| SP002       | Sữa tươi     | 150      | Tốt        | Khu B, Ngăn 2    | 2024-06-22  | Đủ độ đặc           |
| SP003       | Trái cây sấy | 75       | Cận hạn   | Khu C, Ngăn 3    | 2024-06-21  | Vẫn còn giòn         |
Bảng "Quản Lý Kho Hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng và vị trí lưu trữ của các mặt hàng. Đặc biệt, thông tin về hạn sử dụng giúp quản lý tốt hơn việc kiểm tra chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, ghi chú về chất lượng cho thấy mức độ tươi ngon hoặc tình trạng cụ thể của từng loại hàng hóa, giúp trong việc sắp xếp và phân phối hợp lý.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Ngày đăng ký | Trạng thái dịch vụ | Số lần liên hệ hỗ trợ | Mức độ hài lòng |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | ------------------ | --------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Internet FPT    | 2023-01-05   | Đang hoạt động      | 3                     | Cao             |
| 2   | Trần Thị B    | Truyền hình cáp | 2024-03-12   | Ngừng hoạt động     | 5                     | Trung bình       |
| 3   | Lê Minh C     | Điện thoại cố định | 2022-07-20  | Đang hoạt động      | 1                     | Rất cao          |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng của "Chăm sóc Khách hàng Gia Thanh". Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã đăng ký dịch vụ Internet FPT từ tháng 1 năm 2023 và vẫn đang sử dụng dịch vụ này. Mặc dù đã phải liên hệ hỗ trợ 3 lần, nhưng mức độ hài lòng của anh ta với dịch vụ vẫn rất cao. Trần Thị B, người đã đăng ký dịch vụ truyền hình cáp vào tháng 3 năm 2024, hiện không còn sử dụng dịch vụ này nữa sau 5 lần liên hệ hỗ trợ, khiến mức độ hài lòng chỉ ở mức trung bình. Cuối cùng, Lê Minh C, người đã dùng dịch vụ điện thoại cố định từ tháng 7 năm 2022, chỉ cần hỗ trợ một lần và có mức độ hài lòng rất cao.


| Tên khách mời | Danh hiệu / Nghề nghiệp | Ngày sinh |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Định | Mẹ Việt Nam Anh hùng | 1920-03-12 |
| Lê Đức Thọ | Lão thành cách mạng, Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân | 1917-04-28 |
| Hoàng Kim Phúc | Nhà khoa học, Giáo sư, Tiến sĩ Vật lý | 1950-06-05 |
| Đặng Đình Duy | Nhà sử học, Tiến sĩ Lịch sử | 1945-07-15 |
Bảng trên liệt kê thông tin về bốn khách mời đặc biệt từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Đầu tiên là bà Nguyễn Thị Định, một Mẹ Việt Nam Anh hùng đã cống hiến cho đất nước trong thời kỳ chiến tranh. Tiếp theo là Lê Đức Thọ, một lão thành cách mạng đã đóng góp lớn lao vào sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc. Hai vị khách mời cuối cùng là những nhà khoa học hàng đầu: Giáo sư Hoàng Kim Phúc, chuyên gia trong lĩnh vực vật lý và Tiến sĩ Đặng Đình Duy, một nhà sử học uy tín. Sự đa dạng của danh sách này phản ánh sự tôn vinh đối với những người đã cống hiến cho đất nước từ nhiều góc độ khác nhau.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Trạng Thái | Rủi Ro | Giải Pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu Tư Xây Dựng Nhà Máy Sản Xuất | Tăng công suất sản xuất | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 500 triệu | Chưa xác định | Triển khai | Thiếu vốn, thời gian xây dựng kéo dài | Tìm kiếm nhà đầu tư, tối ưu hóa quy trình xây dựng |
| 2 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý | Cải thiện hiệu suất quản lý | 2024-07-01 | 2024-12-31 | 100 triệu | Chưa xác định | Chuẩn bị | Khó khăn trong việc đào tạo nhân viên sử dụng | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu |
| 3 | Dự Án Nâng Cấp Hệ Thống IT | Cập nhật công nghệ mới nhất | 2024-08-01 | 2024-10-31 | 150 triệu | Chưa xác định | Phân tích | Rủi ro về bảo mật thông tin | Tăng cường hệ thống phòng chống vi-rút |
| 4 | Dự Án Tiếp Thị Mới | Tăng cường hình ảnh thương hiệu | 2024-09-01 | 2025-03-31 | 200 triệu | Chưa xác định | Kế hoạch | Thiếu hiểu biết về thị trường mục tiêu | Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng hơn |
| 5 | Dự Án Mở Rộng Thị Trường | Mở rộng phạm vi hoạt động | 2024-10-01 | 2025-06-30 | 300 triệu | Chưa xác định | Phân tích | Khó khăn trong việc tìm hiểu và thích nghi với thị trường mới | Tạo đội ngũ nghiên cứu thị trường |


| Thu Nhập từ Dịch Vụ | Chi Phí Nguyên Vật Liệu | Chi Phí Nhân Công | Lợi Nhuận |
|---------------------|-----------------------|------------------|------------|
| 50,000,000 VND      | 10,000,000 VND        | 15,000,000 VND   | 25,000,000 VND |
| 48,000,000 VND      | 9,600,000 VND         | 14,400,000 VND   | 24,000,000 VND |
| 52,000,000 VND      | 10,400,000 VND        | 15,600,000 VND   | 26,000,000 VND |
| 51,000,000 VND      | 10,200,000 VND        | 15,300,000 VND   | 25,500,000 VND |
| 49,000,000 VND      | 9,800,000 VND         | 14,700,000 VND   | 24,500,000 VND |
| 50,000,000 VND      | 10,000,000 VND        | 15,000,000 VND   | 25,000,000 VND |
| 53,000,000 VND      | 10,600,000 VND        | 16,000,000 VND   | 26,400,000 VND |
| 47,000,000 VND      | 9,400,000 VND         | 14,100,000 VND   | 23,500,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập từ các gói dịch vụ dao động từ 47 đến 53 triệu VND. Trong khi đó, chi phí nguyên vật liệu và nhân công tương ứng ở mức 9.4 đến 10.6 triệu VND và 14.1 đến 16 triệu VND. Lợi nhuận đạt được nằm trong khoảng từ 23.5 đến 26.4 triệu VND cho mỗi dịch vụ cung cấp. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với lợi nhuận khá tốt.


Dưới đây là bảng so sánh chi tiết về 10 mẫu tai nghe không dây:
|STT|Tên Sản Phẩm|Giá|Thời gian Pin|Chất Lượng Âm Thanh|Chống Nước|Hỗ Trợ Bluetooth|Đánh Giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Sony WF-1000XM4|$279.99|8 giờ|Cao|IPX4|Có|9.5/10|
|2|Apple AirPods Pro|$249.99|4.5 giờ|Tốt|IPX4|Có|9/10|
|3|Samsung Galaxy Buds Pro|$199.99|5 giờ|Tốt|IPX7|Có|8.5/10|
|4|Jabra Elite 75t|$179.99|7.5 giờ|Tốt|IP55|Có|8/10|
|5|Bose QuietComfort Earbuds|$279.99|6 giờ|Cao|IPX4|Có|9/10|
|6|Sennheiser Momentum True Wireless 2|$299.99|7 giờ|Cao|IPX4|Có|9/10|
|7|Anker Soundcore Liberty Air 2 Pro|$129.99|7 giờ|Tốt|IPX4|Có|8/10|
|8|Skullcandy Indy Evo|$79.99|30 giờ|Tốt|IP55|Có|7.5/10|
|9|JBL Tune 225TWS|$99.99|4 giờ|Tốt|IPX4|Có|7/10|
|10|Microsoft Surface Earbuds|$199.99|24 giờ|Tốt|Không|Có|7/10|


Dưới đây là bảng quản lý kho tiền tệ như yêu cầu:
| Loại Tiền Tệ | Số Lượng | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Giá Trị Tài Sản Ròng (VND) |
|--------------|----------|---------------|----------------|-----------------------------|
| Bitcoin      | 10       | 400,000,000   | 450,000,000    | 4,500,000,000               |
| Ethereum     | 20       | 30,000,000    | 35,000,000     | 700,000,000                 |
| Đồng Việt Nam| 10,000   | 1             | 1.02           | 10,200                      |
| USD          | 10,000   | 23,000        | 23,500         | 235,000,000                 |
Theo bảng trên, Bitcoin và Ethereum đang chiếm phần lớn trong tổng giá trị tài sản ròng với hơn 5 tỷ VND. Đồng Việt Nam và USD có giá trị tài sản ròng thấp hơn nhiều so với hai loại tiền kỹ thuật số kia. Điều này cho thấy, mặc dù chúng ta có một lượng lớn tiền pháp định, nhưng giá trị của nó không bằng với số lượng nhỏ tiền kỹ thuật số.


| Mã Chuyến Bay | Ngày Bay | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Tình Trạng Chỗ Ngồi | Doanh Thu (USD) | Chi Phí Hoạt Động (USD) | Lợi Nhuận (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN101 | 2024-06-20 | Hà Nội | Thành Phố Hồ Chí Minh | Đầy | 35,000 | 20,000 | 15,000 |
| VN102 | 2024-06-21 | Đà Nẵng | Hà Nội | 80% | 20,000 | 10,000 | 10,000 |
| VN103 | 2024-06-22 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | 70% | 15,000 | 8,000 | 7,000 |
| VN104 | 2024-06-23 | Cần Thơ | Hà Nội | 60% | 10,000 | 5,000 | 5,000 |
| VN105 | 2024-06-24 | Hải Phòng | Thành Phố Hồ Chí Minh | 50% | 8,000 | 4,000 | 4,000 |
| VN106 | 2024-06-25 | Huế | Đà Nẵng | 40% | 6,000 | 3,000 | 3,000 |
| VN107 | 2024-06-26 | Nha Trang | Hà Nội | 30% | 5,000 | 2,500 | 2,500 |
| VN108 | 2024-06-27 | Phú Quốc | Thành Phố Hồ Chí Minh | 20% | 4,000 | 2,000 | 2,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Nộp Tiền Lệ Phí" theo yêu cầu:
| STT | Số tiền lệ phí | Ngày nộp | Phương thức nộp | Tình trạng nộp |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | -------------- |
| 1   | 500,000 VND    | 2024-06-01 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã nộp |
| 2   | 300,000 VND    | 2024-06-03 | Thanh toán trực tuyến | Đã nộp |
| 3   | 750,000 VND    | 2024-06-05 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã nộp |
| 4   | 450,000 VND    | 2024-06-08 | Thanh toán trực tuyến | Đã nộp |
| 5   | 600,000 VND    | 2024-06-10 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã nộp |
| 6   | 550,000 VND    | 2024-06-12 | Thanh toán trực tuyến | Đã nộp |
| 7   | 400,000 VND    | 2024-06-15 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã nộp |
| 8   | 800,000 VND    | 2024-06-18 | Thanh toán trực tuyến | Đã nộp |
| 9   | 500,000 VND    | 2024-06-20 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã nộp |
Theo bảng trên, tất cả các lệ phí đã được nộp đúng hạn thông qua hai phương thức chính: chuyển khoản ngân hàng và thanh toán trực tuyến. Số tiền lệ phí dao động từ 300,000 VND đến 800,000 VND. Điều này cho thấy việc quản lý và nộp lệ phí môn bài qua mạng đang hoạt động ổn định và hiệu quả.


| Loại da | Nguyên liệu cần thiết | Cách làm | Tần suất sử dụng | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Da dầu | Nước cốt chanh, mật ong | Trộn đều nước cốt chanh và mật ong theo tỷ lệ 1:1, thoa lên mặt, rửa sạch sau 15 phút. | 2 lần/tuần | Không dùng cho da nhạy cảm, tránh ánh nắng sau khi sử dụng. |
| Da khô | Dầu dừa, sữa chua | Trộn đều sữa chua không đường với dầu dừa, đắp lên mặt, rửa sạch sau 20 phút. | 3 lần/tuần | Chọn sữa chua không đường để ngăn ngừa mụn. |
| Da hỗn hợp | Bột yến mạch, sữa tươi | Trộn bột yến mạch với sữa tươi thành hỗn hợp sệt, đắp lên mặt, rửa sạch sau 15-20 phút. | 2-3 lần/tuần | Sữa tươi giúp dưỡng ẩm, bột yến mạch giúp làm sạch lỗ chân lông. |
| Da nhạy cảm | Lá linden, nước hoa hồng | Ngâm lá linden trong nước hoa hồng, lọc lấy nước, thoa lên mặt. | Hàng ngày | Kiểm tra phản ứng da trước khi sử dụng. |
Bảng trên liệt kê công thức trị nám dựa trên loại da cụ thể. Mỗi công thức đều sử dụng nguyên liệu tự nhiên, dễ tìm và an toàn. Tần suất sử dụng từ 2-3 lần/tuần hoặc hàng ngày tùy thuộc vào loại da. Đặc biệt, lưu ý cuối cùng của mỗi công thức giúp người dùng tránh những rủi ro có thể xảy ra khi áp dụng công thức lên da.


| STT | Sản phẩm | Kích thước | Số lượng | Địa điểm giao hàng | Ngày giao hàng dự kiến | Giá cả | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thép không gỉ SUS304 | 20mm x 50mm | 500 kg | Khu công nghiệp Tân Bình, TP.HCM | 2024-07-01 | 50.000 VND/kg | Giao hàng tận công trình |
| 2   | Thép tấm A36 | 10mm x 1000mm x 2000mm | 200 tấm | Khu công nghiệp Long Thành, Đồng Nai | 2024-06-30 | 120.000 VND/tấm | Bẻ cong theo yêu cầu khách hàng |
| 3   | Thép cuộn SS400 | Phi 1000mm | 10 cuộn | Khu công nghiệp Sóng Thần, Bình Dương | 2024-07-05 | 80.000.000 VND/cuộn | Giao hàng tận công trình |
| 4   | Thép hình I300 | 300mm x 150mm x 6mm | 300 cây | Khu công nghiệp Amata, Bà Rịa-Vũng Tàu | 2024-07-10 | 150.000 VND/cây | Không có |
| 5   | Thép ống ERW | Phi 100mm x 3mm | 1000 ống | Khu công nghiệp Cát Lái, TP.HCM | 2024-07-15 | 40.000 VND/ống | Giao hàng tận công trình |
| 6   | Thép cuộn mạ kẽm | Phi 600mm | 5 cuộn | Khu công nghiệp Mỹ Phước, Bình Dương | 2024-07-20 | 40.000.000 VND/cuộn | Bẻ cong theo yêu cầu khách hàng |
| 7   | Thép cuộn mạ nhôm kẽm | Phi 500mm | 3 cuộn | Khu công nghiệp Long Hậu, Cần Giờ, TP.HCM | 2024-07-25 | 50.000.000 VND/cuộn | Giao hàng tận công trình |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 đơn hàng thép khác nhau từ nhiều khu công nghiệp khác nhau tại Việt Nam. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm loại thép, kích thước, số lượng, địa điểm giao hàng, ngày giao hàng dự kiến, giá cả và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào. Có thể thấy rằng, đa số các đơn hàng đều yêu cầu giao hàng tận công trình, điều này cho thấy sự thuận tiện và dịch vụ tốt mà công ty cung cấp cho khách hàng của mình.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hoạt động hợp tác quốc tế về nông nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Quốc gia | Hoạt động Hợp tác | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhật Bản | Trảm dụng công nghệ trồng lúa tiên tiến | Tăng năng suất lúa | 2020-01-01 | 2024-12-31 | Năng suất lúa tăng lên 20% |
| 2 | Mỹ | Chia sẻ kỹ thuật chăn nuôi bò sữa | Cải thiện chất lượng sữa | 2021-06-01 | 2025-06-01 | Sản lượng sữa tăng 15% |
| 3 | Hà Lan | Đào tạo kỹ thuật trồng rau sạch trong nhà kính | Phát triển nông nghiệp bền vững | 2022-01-01 | 2026-01-01 | 70% nông dân đã được đào tạo |
| 4 | Australia | Hợp tác nghiên cứu về giống cây trồng chịu hạn | Đối phó với biến đổi khí hậu | 2021-07-01 | 2025-07-01 | Phát triển thành công 3 giống cây mới |
| 5 | New Zealand | Chia sẻ kinh nghiệm quản lý dịch bệnh gia súc | Ngăn chặn dịch bệnh | 2022-02-01 | 2026-02-01 | Giảm tỷ lệ mắc bệnh ở gia súc xuống 10% |
| 6 | Israel | Hợp tác trong lĩnh vực tưới tiết kiệm nước | Tiết kiệm nguồn nước | 2022-08-01 | 2026-08-01 | Tiết kiệm được 30% nước tưới |
| 7 | Canada | Hỗ trợ kỹ thuật chế biến thực phẩm | Tăng giá trị sản phẩm nông nghiệp | 2023-01-01 | 2027-01-01 | Giá trị sản phẩm tăng 25% |
| 8 | Pháp | Hợp tác trong lĩnh vực bảo vệ môi trường nông thôn | Bảo vệ môi trường | 2023-06-01 | 2027-06-01 | Giảm ô nhiễm môi trường nông thôn 20% |
| 9 | Đức | Chia sẻ kinh nghiệm về nông nghiệp hữu cơ | Phát triển nông nghiệp hữu cơ | 2024-01-01 | 2028-01-01 | 50% nông dân chuyển sang nông nghiệp hữu cơ |
| 10 | Anh | Hợp tác trong lĩnh vực nông nghiệp thông minh | Hiện đại hóa nông nghiệp | 2024-07-01 | 2028-07-01 | 80% nông dân sử dụng công nghệ thông tin |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các hoạt động hợp tác quốc tế về nông nghiệp. Các quốc gia như Nhật Bản, Mỹ, Hà Lan đã hỗ trợ Việt Nam trong việc nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm nông nghiệp. Đồng thời, từ Australia, New Zealand đến Israel, Canada, họ đã chia sẻ kinh nghiệm và kỹ thuật trong việc đối phó với biến đổi khí hậu, quản lý dịch bệnh, tiết kiệm nước và chế biến thực phẩm. Đặc biệt, Pháp, Đức và Anh đã giúp Việt Nam tiến tới một nền nông nghiệp xanh, hữu cơ và thông minh hơn.


|STT| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Phương Pháp Tiếp Cận | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả Mong Muốn | Ghi Chú |
|---|----------------|------------------------|---------------------|------------------|------------------|---------|
|1  | Công ty ABC    | Mới                   | Gửi email giới thiệu sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-25       | Nhận phản hồi từ phía khách hàng | Đang chờ phản hồi |
|2  | Doanh nghiệp XYZ| Đang làm việc | Cuộc họp trực tuyến để cập nhật thông tin sản phẩm mới nhất | 2024-06-27     | Khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm mới | Cần chuẩn bị tài liệu thuyết trình |
|3  | Tổ chức LMN   | Khả năng hợp tác | Gọi điện thoại để thảo luận về cơ hội hợp tác | 2024-06-28     | Thỏa thuận khung hợp tác | Chuẩn bị danh sách các lợi ích khi hợp tác |
|4  | Nhà phân phối PQR| Hợp tác lâu dài | Gặp mặt trực tiếp để thảo luận về kế hoạch bán hàng | 2024-06-30     | Cập nhật kế hoạch bán hàng, giải quyết vấn đề tồn đọng | Cần đặt lịch hẹn trước |
|5  | Khách hàng lẻ STU| Mới mua sản phẩm | Gửi email cảm ơn và yêu cầu đánh giá sản phẩm | 2024-07-01     | Nhận được đánh giá tích cực từ khách hàng | Đính kèm mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo |
|6  | Đối tác VWT   | Đang đàm phán | Gửi email đề xuất hợp đồng mới | 2024-07-02     | Bắt đầu đàm phán hợp đồng mới | Đính kèm bản hợp đồng mẫu |
|7  | Khách hàng XZY| Có vấn đề với sản phẩm | Gọi điện thoại để giải quyết vấn đề | 2024-07-03     | Khách hàng hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Cần chuẩn bị các phương án giải quyết |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tiếp cận khách hàng của công ty. Mỗi mục trong bảng bao gồm tên khách hàng, tình trạng mối quan hệ hiện tại, phương pháp tiếp cận, thời gian dự kiến, kết quả mong muốn và ghi chú. Bảng này giúp quản lý có cái nhìn tổng quan về từng khách hàng, từ đó lên kế hoạch và chiến lược tiếp cận phù hợp.


| Ngày giờ thực hiện | Mã bệnh nhân | Loại thủ tục | Tình trạng sau thủ thuật | Ghi chú |
|---------------------|---------------|--------------|--------------------------|---------|
| 2024-06-19 10:30    | BN001         | Phẫu thuật tim hở | Bổ sung oxy, hồi sức tích cực | Bệnh nhân tỉnh, tiếp xúc tốt |
| 2024-06-18 15:00    | BN002         | Xạ trị vùng ngực | Theo dõi, kiểm tra định kỳ | Không có phản ứng phụ đáng kể |
| 2024-06-17 11:00    | BN003         | Thăm dò nội soi dạ dày | Ăn cháo, nghỉ ngơi | Đau bụng giảm, không nôn |
| 2024-06-16 09:30    | BN004         | Cấy ghép thận | Theo dõi chức năng thận | Chức năng thận ổn định, không có dấu hiệu thải loại |
| 2024-06-15 14:00    | BN005         | Điều trị hóa chất | Theo dõi, kiểm tra máu | Huyết áp ổn định, không sốt |
| 2024-06-14 10:00    | BN006         | Phẫu thuật mắt | Dùng thuốc nhỏ mắt, nghỉ ngơi | Nhìn rõ hơn, không đau |
| 2024-06-13 11:30    | BN007         | Phẫu thuật gãy xương | Theo dõi, tập vật lý trị liệu | Đau giảm, cử động nhẹ |
| 2024-06-12 15:00    | BN008         | Điều trị huyết áp cao | Kiểm tra huyết áp, dùng thuốc | Huyết áp ổn định |
| 2024-06-11 10:30    | BN009         | Phẫu thuật cắt u não | Theo dõi, hồi sức tích cực | Tỉnh, tiếp xúc tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các thủ tục y tế đã được thực hiện trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 19 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một thủ tục khác nhau với những thông tin như ngày giờ thực hiện, mã bệnh nhân, loại thủ tục và tình trạng sức khỏe của bệnh nhân sau khi thực hiện thủ tục. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thêm thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe cụ thể của từng bệnh nhân sau thủ thuật.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Đơn Đặt Mua | Ngày Dự Kiến Giao | Số Lượng Xuất Kho | Ngày Xuất Kho | Giá Bán | Tổng Giá |
|----------|--------------|---------------|------------|-------------|------------------|-------------------|----------------|---------|----------|
| 001      | Máy tính xách tay Dell | 50           | Còn hàng   | 20          | 2024-06-25       | 30               | 2024-06-21     | 20,000,000 VND | 600,000,000 VND |
| 002      | Điện thoại di động Samsung | 100         | Còn hàng   | 50          | 2024-06-27       | 20               | 2024-06-22     | 15,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 003      | Tai nghe không dây Sony | 150         | Còn hàng   | 30          | 2024-06-26       | 40               | 2024-06-21     | 3,000,000 VND | 120,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của công ty. Hiện tại, số lượng tồn kho cho từng mặt hàng vẫn còn nhiều so với số lượng đã đặt mua, đảm bảo đủ nguồn cung cho khách hàng. Đặc biệt, mặc dù đã xuất một lượng lớn hàng hóa ra khỏi kho, nhưng số lượng tồn kho vẫn ổn định, điều này chứng tỏ việc nhập hàng và quản lý kho được thực hiện tốt.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Cơ sở dữ liệu Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Sản phẩm D, E, F (Mua vào 2023-01-01) | Sản phẩm chất lượng tốt nhưng giao hàng chậm | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | 2024-06-19 |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | Sản phẩm I, J, K (Mua vào 2023-02-05) | Dịch vụ khách hàng xuất sắc | Cần tư vấn về sản phẩm L | 2024-06-18 |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường M, Quận N, Đà Nẵng | Sản phẩm O, P, Q (Mua vào 2023-03-10) | Rất hài lòng với dịch vụ | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | 2024-06-17 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp cái nhìn toàn diện về lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu của từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải tiến dịch vụ và tiếp thị một cách hiệu quả. Việc cập nhật thường xuyên thông tin trong bảng đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn nắm bắt được những thay đổi trong hành vi mua sắm cũng như sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu | Đơn Đặt Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ------------ | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | In thiệp mời sinh nhật cho con gái | 100 thiệp mời, màu hồng, in hình công chúa | Đã giao dịch 3 lần trước đó, chưa có vấn đề gì | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | In thiệp mời đám cưới | 200 thiệp mời, màu trắng, in hoa văn tinh tế | Khách hàng mới | Chưa nhận phản hồi |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0909876543, lehoangc@gmail.com | In thiệp mời họp lớp | 50 thiệp mời, màu xanh dương, in logo trường | Đã giao dịch 2 lần trước đó, không có phàn nàn nào | Hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D    | 0911223344, phamthid@gmail.com | In thiệp mời khai trương cửa hàng | 150 thiệp mời, màu vàng, in logo cửa hàng | Khách hàng mới | Chưa nhận phản hồi |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0922334455, nguyenthie@gmail.com | In thiệp mời sinh nhật chồng | 80 thiệp mời, màu xanh lá cây, in hình cây cối | Đã giao dịch 1 lần trước đó, phản hồi tích cực | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm tên, thông tin liên hệ, yêu cầu cụ thể, đơn đặt hàng, lịch sử giao dịch và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, bảng cũng giúp theo dõi phản hồi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý đặt bàn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Người | Ngày Đặt Bàn | Thời Gian |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 4               | 2024-06-20    | 18:00     |
| 2   | Trần Thị B    | 2               | 2024-06-21    | 12:30     |
| 3   | Lê Công C     | 6               | 2024-06-22    | 20:00     |
| 4   | Phạm Thị D    | 3               | 2024-06-23    | 19:30     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 5               | 2024-06-24    | 13:00     |
| 6   | Ngô Thị F     | 2               | 2024-06-25    | 17:00     |
| 7   | Nguyễn Thị G  | 4               | 2024-06-26    | 18:30     |
| 8   | Trần Văn H    | 3               | 2024-06-27    | 20:30     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta có tổng cộng 8 đơn đặt bàn từ ngày 20 đến ngày 27 tháng 6 năm 2024. Số lượng khách hàng trong mỗi nhóm dao động từ 2 đến 6 người. Có hai ngày mà chúng ta nhận được hai đơn đặt bàn, đó là ngày 20 và 27 tháng 6. Điều này cho thấy nhu cầu đặt bàn tại nhà hàng của chúng tôi đang ổn định và tăng dần theo thời gian.


| STT | Loại Xe       | Giá Thuê/ngày (VND) | Số lượng ghế | Tiện nghi đi kèm                | Địa chỉ lấy xe         | Liên hệ     | Thời gian hoạt động |
|-----|---------------|----------------------|--------------|----------------------------------|-------------------------|-------------|--------------------|
| 1   | Toyota Vios   | 700,000              | 5            | Điều hòa, định vị GPS             | 123 Đường Bùi Viện, Q.1 | 0987654321  | 24/7               |
| 2   | Honda Civic   | 800,000              | 5            | Điều hòa, định vị GPS, wifi miễn phí | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Q.1 | 0987654322 | 08:00 - 22:00      |
| 3   | Ford Everest  | 1,200,000            | 7            | Điều hòa, định vị GPS, wifi miễn phí | 789 Đường Hai Bà Trưng, Q.1 | 0987654323 | 08:00 - 20:00      |
| 4   | Mercedes S-Class | 2,500,000           | 4            | Điều hòa, định vị GPS, wifi miễn phí, loa Bose | 1011 Đường Đồng Khởi, Q.1 | 0987654324 | 08:00 - 22:00      |
| 5   | BMW X5        | 2,000,000            | 5            | Điều hòa, định vị GPS, wifi miễn phí | 1213 Đường Nguyễn Huệ, Q.1 | 0987654325 | 08:00 - 22:00      |
| 6   | Audi A4       | 1,500,000            | 5            | Điều hòa, định vị GPS             | 1415 Đường Lý Tự Trọng, Q.1 | 0987654326 | 08:00 - 20:00      |
| 7   | Kia Morning   | 600,000              | 4            | Điều hòa, định vị GPS             | 1617 Đường Nguyễn Trãi, Q.1 | 0987654327 | 08:00 - 20:00      |
| 8   | Hyundai Accent| 650,000              | 5            | Điều hòa, định vị GPS             | 1819 Đường Trần Hưng Đạo, Q.1 | 0987654328 | 08:00 - 22:00      |
| 9   | Mazda 3       | 750,000              | 5            | Điều hòa, định vị GPS             | 2021 Đường Phan Đình Phùng, Q.1 | 0987654329 | 08:00 - 20:00      |
Bảng thông tin dịch vụ thuê xe trên cho thấy có nhiều loại xe khác nhau với giá cả và tiện ích đa dạng. Các dòng xe phổ thông như Toyota Vios, Kia Morning hay Hyundai Accent có mức giá thuê từ 600,000 đến 750,000 VND mỗi ngày. Trong khi đó, các dòng xe hạng sang như Mercedes S-Class, BMW X5 có giá thuê cao hơn từ 1,500,000 đến 2,500,000 VND mỗi ngày. Tất cả các dịch vụ đều cung cấp tiện ích cơ bản như điều hòa, định vị GPS; một số còn cung cấp thêm wifi miễn phí và hệ thống âm thanh cao cấp.


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái | Sản Phẩm/ Dịch Vụ |
|----------------|-------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A   | Tiềm năng   | Mua laptop        |
| Trần Thị B    | Đang mua    | Dịch vụ bảo dưỡng máy tính |
| Lê Văn C      | Khách hàng hiện tại | Mua điện thoại di động |
| Phạm Thị D    | Tiềm năng   | Dịch vụ thiết kế web |
| Hoàng Văn E   | Đang mua    | Mua máy ảnh       |
| Nguyễn Thị F  | Khách hàng hiện tại | Dịch vụ SEO website |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả. Với những khách hàng tiềm năng như Nguyễn Văn A hay Phạm Thị D, đội ngũ kinh doanh cần tập trung vào việc thuyết phục họ mua sản phẩm hoặc dịch vụ. Đồng thời, với những khách hàng đang mua hoặc đã mua như Trần Thị B, Lê Văn C, Hoàng Văn E, và Nguyễn Thị F, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất để giữ chân họ.


| STT | Màu sắc | Lý do nên tránh | Thời điểm/Địa điểm | Gợi ý thay thế |
| --- | ------- | --------------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Đen     | Hấp thụ nhiệt, gây cảm giác nóng trong mùa hè. | Mùa hè, nơi nắng gắt | Trắng, kem, pastel |
| 2   | Cam     | Có thể gây rối loạn thị giác nếu nhìn lâu. | Không gian nhỏ hẹp, tối | Xanh dương, xanh lá cây |
| 3   | Tím đậm | Dễ tạo cảm giác u ám, buồn bã. | Môi trường làm việc, học tập | Vàng nhạt, be |
Bảng trên liệt kê ba màu sắc mà bạn nên hạn chế khi chọn lựa quần áo dựa trên những lý do cụ thể. Đầu tiên, màu đen có khả năng hấp thụ nhiệt cao nên sẽ không là lựa chọn tốt cho mùa hè hoặc những nơi nắng gắt. Thay vào đó, những màu sáng như trắng, kem hay pastel sẽ phản xạ ánh sáng và giúp bạn cảm thấy mát mẻ hơn. Thứ hai, màu cam, mặc dù rực rỡ nhưng nếu nhìn lâu có thể gây rối loạn thị giác, đặc biệt trong không gian nhỏ hẹp, tối. Cuối cùng, màu tím đậm thường tạo ra cảm giác u ám, buồn bã, không phù hợp với môi trường làm việc hoặc học tập.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Sách và Vật Dụng Phật Giáo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ----------- | ---------------------------- | -------- | -------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | SP001       | Sách "Đạo Phật Cơ Bản"      | 50       | 50000          | 2500000        | 2024-05-01     | 2026-05-01   | Còn Hàng    |
| 2   | SP002       | Bát hương Phật Giáo         | 30       | 150000         | 4500000        | 2024-05-05     | 2027-05-05   | Còn Hàng    |
| 3   | SP003       | CD Thiền                    | 20       | 20000          | 400000         | 2024-05-10     | 2025-05-10   | Còn Hàng    |
| 4   | SP004       | Tràng hạt Phật Giáo         | 15       | 300000         | 4500000        | 2024-05-15     | 2026-05-15   | Còn Hàng    |
| 5   | SP005       | Đèn dầu Phật Giáo           | 10       | 100000         | 1000000        | 2024-05-20     | 2025-05-20   | Còn Hàng    |
| 6   | SP006       | Sách "Phật Pháp Tâm Niệm"   | 25       | 60000          | 1500000        | 2024-06-01     | 2026-06-01   | Còn Hàng    |
| 7   | SP007       | Bức tượng Phật Di Lặc        | 5        | 500000         | 2500000        | 2024-06-05     | 2027-06-05   | Còn Hàng    |
| 8   | SP008       | CD Thiền Niệm               | 10       | 25000          | 250000         | 2024-06-10     | 2025-06-10   | Còn Hàng    |
| 9   | SP009       | Bộ đồ thờ cúng Phật Giáo     | 3        | 1000000        | 3000000        | 2024-06-15     | 2026-06-15   | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho sách và vật dụng Phật giáo. Có tổng cộng 9 sản phẩm khác nhau, từ sách, bát hương, tràng hạt đến bộ đồ thờ cúng. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, giá trị đơn giá và tổng giá của mỗi mặt hàng cũng được ghi rõ, giúp việc quản lý và kiểm kê kho hàng trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Vòng Bi | Ngày Bảo Dưỡng Lần Cuối | Dự Kiến Bảo Dưỡng Lần Kế | Tình Trạng | Người Thực Hiện Lần Cuối | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VB-TB-001 | 2024-05-20 | 2024-07-20 | Tốt | Nguyễn Văn A | Không có vấn đề phát sinh |
| 2 | VB-TB-002 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Cần Thay Thế | Lê Thị B | Hư hỏng nhẹ, cần thay thế sớm |
| 3 | VB-TB-003 | 2024-04-15 | 2024-06-15 | Tốt | Trần Văn C | Đã kiểm tra, không có vấn đề |
| 4 | VB-TB-004 | 2024-05-30 | 2024-07-30 | Cần Bảo Dưỡng | Đặng Thị D | Mất dầu, cần bảo dưỡng |
Bảng trên cho thấy lịch bảo dưỡng và thay thế vòng bi tua bin. Có thể thấy VB-TB-002 đang gặp vấn đề và cần được thay thế sớm để đảm bảo hoạt động ổn định của tua bin. Trong khi đó, VB-TB-004 cũng cần được bảo dưỡng do mất dầu. Các vòng bi khác đều ở tình trạng tốt sau lần bảo dưỡng gần nhất.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Hàng hóa Nhập/Xuất" với 7 cột và 10 dòng:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày nhập | Ngày xuất | Trạng thái |
|---------|--------------|---------------|---------------|-----------|-----------|------------|
| H001    | Máy tính xách tay | 50           | 30            | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn kho   |
| H002    | Điện thoại di động | 100         | 80             | 2024-06-02 | 2024-06-19 | Còn kho   |
| H003    | Máy ảnh kỹ thuật số | 30          | 20             | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Còn kho   |
| H004    | Loa Bluetooth | 70           | 50             | 2024-06-04 | 2024-06-17 | Còn kho   |
| H005    | Tai nghe không dây | 60          | 40             | 2024-06-05 | 2024-06-16 | Còn kho   |
| H006    | Bộ sạc dự phòng | 80           | 60             | 2024-06-06 | 2024-06-15 | Còn kho   |
| H007    | Pin laptop | 40           | 20             | 2024-06-07 | 2024-06-14 | Còn kho   |
| H008    | USB Flash Drive | 90          | 70             | 2024-06-08 | 2024-06-13 | Còn kho   |
| H009    | Đầu đọc thẻ nhớ | 50          | 30             | 2024-06-09 | 2024-06-12 | Còn kho   |
| H010    | Bộ chuyển đổi HDMI | 60         | 40             | 2024-06-10 | 2024-06-11 | Còn kho   |
Qua bảng trên, có thể thấy tất cả các mặt hàng đều được nhập trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Số lượng hàng hóa nhập vào đều lớn hơn số lượng hàng hóa xuất ra, cho thấy chúng ta vẫn còn hàng trong kho. Điều này rất quan trọng để đảm bảo rằng chúng ta luôn có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Ngày Giao Dịch | Mô Tả | Loại Giao Dịch | Số Lượng | Giá Trị | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | Thu | 1 | 5000000 | 5000000 | Thu nhập cố định hàng tháng |
| 2024-06-20 | Mua sắm tại siêu thị | Chi | 1 | -300000 | 4700000 | Mua thực phẩm và đồ dùng gia đình |
| 2024-06-20 | Bố thí cho tổ chức từ thiện | Chi | 1 | -1000000 | 3700000 | Hỗ trợ chương trình giáo dục cho trẻ em nghèo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính trong ngày. Đầu tiên, người dùng đã nhận được thu nhập từ lương với số tiền là 5 triệu đồng. Tiếp theo, họ đã chi tiêu 300 nghìn đồng để mua sắm tại siêu thị, chủ yếu là thực phẩm và đồ dùng gia đình. Cuối cùng, họ đã bố thí 1 triệu đồng cho một tổ chức từ thiện, hỗ trợ cho chương trình giáo dục dành cho trẻ em nghèo. Điều này không chỉ thể hiện sự quản lý tài chính minh bạch mà còn cho thấy tinh thần nhân ái và trách nhiệm xã hội của người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý các đồ cúng dường:
| STT | Tên Đồ Cúng | Số Lượng | Ngày Mua | Ngày Dùng | Trạng Thái | Giá Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trái cây tươi | 5 kg | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Còn tốt | 200,000 VND | Được mua tại chợ địa phương |
| 2 | Nước mắm ngon | 3 lít | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hạn sử dụng | 150,000 VND | Thương hiệu nổi tiếng |
| 3 | Hương thơm tự nhiên | 1 hộp | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn nguyên | 50,000 VND | Hương thơm dễ chịu |
| 4 | Bánh phu thê | 2 gói | 2024-06-19 | 2024-06-22 | Còn nguyên | 80,000 VND | Sản phẩm mới mua |
| 5 | Rượu nếp trắng | 1 chai | 2024-06-17 | 2024-06-21 | Còn nguyên | 300,000 VND | Rượu chất lượng cao |
| 6 | Thức ăn chay | 3 kg | 2024-06-18 | 2024-06-22 | Còn tốt | 150,000 VND | Đủ loại thức ăn chay |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng dùng để cúng dường, bao gồm tên đồ cúng, số lượng, ngày mua, ngày dự định dùng, trạng thái hiện tại, giá mua và ghi chú. Qua đó, ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và đủ để thực hiện nghi lễ cúng dường. Đặc biệt, mọi thứ đều được mua từ 2 đến 10 ngày trước, đảm bảo độ tươi và chất lượng của các sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho kháng chiến:
| Mã Kho | Tên Kho   | Vị Trí         | Số Lượng Hàng Hóa | Tình Trạng |
|--------|-----------|----------------|-------------------|-------------|
| K001   | Kho 1     | Đồng Nai       | 5000              | Đủ hàng     |
| K002   | Kho 2     | Bình Dương    | 3000              | Cần nhập thêm |
| K003   | Kho 3     | TP.HCM        | 2000              | Hết hàng    |
| K004   | Kho 4     | Cần Thơ       | 4000              | Đủ hàng     |
| K005   | Kho 5     | Đà Nẵng       | 1000              | Hết hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại các kho kháng chiến. Có thể thấy, hai kho ở Đồng Nai và Cần Thơ đang đủ hàng với số lượng lên tới 5000 và 4000 đơn vị tương ứng. Ngược lại, kho ở TP.HCM và Đà Nẵng đã cạn kiệt nguồn cung. Đặc biệt, kho ở Bình Dương chỉ còn 3000 đơn vị, cần phải nhập hàng thêm để đảm bảo hoạt động liên tục.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và đối tác thương mại:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mức Độ Hợp Tác |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC       | Hà Nội  | 02439999999    | abc@vn.com | Cung cấp nguyên liệu | Cao        |
| 2   | Tập Đoàn XYZ          | TP.HCM   | 02838888888    | xyz@vn.com | Thiết bị công nghệ | Trung bình   |
| 3   | Công Ty Cổ Phần LMN   | Đà Nẵng | 05119999999    | lmn@vn.com | Dịch vụ tư vấn     | Thấp       |
| 4   | Doanh Nghiệp KLM      | Cần Thơ  | 07109999999    | klm@vn.com | Sản phẩm nông nghiệp | Cao        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng và đối tác thương mại mà chúng ta đang làm việc. Có thể thấy, Công ty TNHH ABC và Doanh nghiệp KLM có mức độ hợp tác cao, chủ yếu cung cấp nguyên liệu và sản phẩm nông nghiệp. Ngược lại, Công ty cổ phần LMN chỉ có mức độ hợp tác thấp, cung cấp dịch vụ tư vấn. Tập đoàn XYZ nằm ở mức trung bình với việc cung cấp thiết bị công nghệ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về địa điểm tổ chức:
| Địa điểm | Địa chỉ | Số lượng khách dự kiến | Trọng lượng nồi lẩu | Ngày tổ chức | Danh sách các món ăn phục vụ | Ngân sách chi phí ước tính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà hàng Lẩu Ngon | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 150 người | 2.5 kg | 2024-07-01 | Lẩu Thái, Sườn non, Rau củ tươi, Bún tươi | 30 triệu VND |
| Quán Lẩu Mộc | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 200 người | 3 kg | 2024-07-02 | Lẩu bò Úc, Gà hấp sả, Rau rừng, Bánh đa cua | 40 triệu VND |
| Lẩu Hà Thành | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 100 người | 2 kg | 2024-07-03 | Lẩu cá tầm, Thịt dê, Rau muống, Phở cuốn | 20 triệu VND |
| Lẩu Việt Nam | 101 Đường Xã Đàn, Hà Nội | 120 người | 2.2 kg | 2024-07-04 | Lẩu hải sản, Bò Wagyu, Cải thảo, Bánh hỏi | 25 triệu VND |
| Lẩu Thăng Long | 102 Đường Kim Mã, Hà Nội | 180 người | 2.8 kg | 2024-07-05 | Lẩu bò Mỹ, Cá hồi, Rau mầm, Bánh tráng | 35 triệu VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc tổ chức sự kiện tại 5 nhà hàng khác nhau ở Hà Nội. Mỗi nhà hàng đều có sức chứa từ 100 đến 200 khách, với trọng lượng nồi lẩu dao động từ 2 đến 3 kg. Các món ăn phục vụ đa dạng từ lẩu hải sản, lẩu bò Úc, lẩu cá tầm đến những món phụ như rau củ, bánh đa cua, bánh hỏi. Ngân sách chi phí ước tính cho mỗi sự kiện nằm trong khoảng từ 20 đến 40 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng - Học sinh" theo yêu cầu:
| Mã học sinh | Tên học sinh | Thông tin phụ huynh | Điểm số trung bình | Thành tích đạt được | Hoạt động tham gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Văn A | Ông Nguyễn Văn B, 0987654321 | 8.5 | Huy chương bạc Olympic Toán quốc gia | Câu lạc bộ Khoa học |
| HS002 | Lê Thị B | Bà Lê Thị C, 0912345678 | 9.2 | Giải nhất cuộc thi sáng tạo thanh niên | Đội bóng trường |
| HS003 | Trần Minh D | Ông Trần Minh E, 0954321678 | 7.8 | Giải nhì hội thi Tiếng Anh cấp tỉnh | Ban tổ chức sự kiện |
| HS004 | Phạm Hồng G | Bà Phạm Hồng H, 0978901234 | 8.9 | Giải ba cuộc thi vẽ tranh cấp quốc gia | Nhóm nhạc của trường |
| HS005 | Nguyễn Thanh I | Ông Nguyễn Thanh J, 0965432187 | 8.2 | Huy chương đồng Olympic Vật lý quốc gia | Câu lạc bộ Thể dục thể hình |
| HS006 | Bùi Thị K | Bà Bùi Thị L, 0932165478 | 9.1 | Huy chương vàng Olympic Hóa học quốc gia | Đội bóng rổ trường |
| HS007 | Đặng Văn M | Ông Đặng Văn N, 0921456789 | 8.6 | Giải nhất cuộc thi Kỹ năng sống | Câu lạc bộ Sách và Truyện |
| HS008 | Hoàng Thị O | Bà Hoàng Thị P, 0913579246 | 9.0 | Huy chương bạc Olympic Sinh học quốc gia | Nhóm kịch của trường |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của học sinh, từ điểm số trung bình, thành tích đạt được cho đến các hoạt động ngoại khóa mà họ tham gia. Điều này không chỉ giúp nhà trường nắm bắt được tình hình học tập của học sinh mà còn hiểu rõ hơn về sở thích, tài năng riêng biệt của mỗi em. Đồng thời, thông tin về phụ huynh cũng hỗ trợ hiệu quả trong việc liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý nước bổ sung từ các hồ chứa thủy điện" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Hồ | Dung Tích Tổng (m3) | Dung Tích Hiện Tại (m3) | Lượng Nước Bổ Sung (m3) | Ngày Cập Nhật |
|--------|---------------------|-------------------------|--------------------------|----------------|
| Hồ A   | 10,000,000,000      | 7,500,000,000           | 2,500,000,000            | 2024-06-20     |
| Hồ B   | 8,000,000,000       | 6,000,000,000           | 2,000,000,000            | 2024-06-20     |
| Hồ C   | 5,000,000,000       | 4,500,000,000           | 500,000,000              | 2024-06-20     |
| Hồ D   | 12,000,000,000      | 9,000,000,000           | 3,000,000,000            | 2024-06-20     |
| Hồ E   | 7,000,000,000       | 5,500,000,000           | 1,500,000,000            | 2024-06-20     |
| Hồ F   | 9,000,000,000       | 8,000,000,000           | 1,000,000,000            | 2024-06-20     |
| Hồ G   | 6,000,000,000       | 4,500,000,000           | 1,500,000,000            | 2024-06-20     |
| Hồ H   | 11,000,000,000      | 8,500,000,000           | 2,500,000,000            | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng lượng nước bổ sung từ các hồ chứa thủy điện khá đa dạng, từ 500 triệu m3 đến 3 tỷ m3. Điều này cho thấy việc quản lý nước từ các hồ chứa đang được thực hiện linh hoạt để đáp ứng nhu cầu sử dụng nước khác nhau. Đặc biệt, Hồ D và Hồ H có lượng nước bổ sung cao nhất, chứng tỏ chúng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nước cho các hoạt động khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền   | Loại tiền | Tài khoản | Ghi chú            |
|------------|----------------|----------------|------------|-----------|-----------|--------------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu nhập       | 50,000,000 | VND       | TK001     | Lương tháng 6      |
| 2024-06-05 | Chi phí nhà ở   | Chi tiêu        | -10,000,000| VND       | TK001     | Thuê nhà           |
| 2024-06-10 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư         | -20,000,000| VND       | TK002     | Mua cổ phiếu ABC   |
| 2024-06-15 | Lợi nhuận đầu tư| Thu nhập       | 5,000,000  | VND       | TK002     | Bán cổ phiếu ABC   |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng vào ngày 1 tháng 6 năm 2024, bạn đã nhận được thu nhập từ lương với số tiền là 50 triệu đồng. Tiếp theo, bạn đã chi trả 10 triệu đồng cho chi phí thuê nhà vào ngày 5 tháng 6. Sau đó, bạn đã quyết định đầu tư 20 triệu đồng vào cổ phiếu của công ty ABC vào ngày 10 tháng 6. Cuối cùng, bạn đã bán lại cổ phiếu này và thu được lợi nhuận 5 triệu đồng vào ngày 15 tháng 6.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thông báo" theo dõi và quản lý các thông báo liên quan đến quá trình root và recovery:
| ID Thông báo | Ngày nhận | Trạng thái | Mô tả vấn đề | Hành động đã thực hiện | Kết quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Lỗi root thiết bị Android | Kiểm tra lại mã lệnh root | Chưa có kết quả | Cần thêm thời gian để kiểm tra |
| 002 | 2024-06-19 | Đã giải quyết | Khôi phục dữ liệu không thành công | Thực hiện lại quy trình khôi phục | Thành công | Dữ liệu đã được khôi phục hoàn toàn |
| 003 | 2024-06-18 | Đã giải quyết | Lỗi trong quá trình cài đặt recovery | Cài đặt lại recovery | Thành công | Recovery đã hoạt động bình thường |
| 004 | 2024-06-17 | Đang xử lý | Không thể root thiết bị sau nhiều lần thử | Liên hệ với nhà sản xuất | Chưa có phản hồi | Đang chờ phản hồi từ nhà sản xuất |
| 005 | 2024-06-16 | Đã giải quyết | Lỗi không xác định trong quá trình khôi phục | Kiểm tra lại toàn bộ quy trình | Thành công | Vấn đề đã được khắc phục |
| 006 | 2024-06-15 | Đang xử lý | Quá trình root bị gián đoạn | Tiếp tục quá trình root | Chưa thành công | Cần tiếp tục tìm hiểu nguyên nhân |
| 007 | 2024-06-14 | Đã giải quyết | Lỗi trong quá trình cài đặt recovery | Cài đặt lại recovery | Thành công | Recovery đã hoạt động ổn định |
| 008 | 2024-06-13 | Đang xử lý | Lỗi root thiết bị Android | Kiểm tra lại mã lệnh root | Chưa có kết quả | Cần thêm thời gian để kiểm tra |
| 009 | 2024-06-12 | Đã giải quyết | Lỗi không xác định trong quá trình khôi phục | Kiểm tra lại toàn bộ quy trình | Thành công | Vấn đề đã được khắc phục |
| 010 | 2024-06-11 | Đang xử lý | Lỗi root thiết bị Android | Kiểm tra lại mã lệnh root | Chưa có kết quả | Cần thêm thời gian để kiểm tra |


| STT | Tên Tài khoản | Số dư hiện tại (VND) | Mục tiêu tiết kiệm (VND) | Thời gian dự kiến đạt mục tiêu (Tháng) | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------------ | --------------------------------------- | ------ |
| 1   | Tiết kiệm ngắn hạn | 50,000,000            | 100,000,000              | 12                                      | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 2   | Đầu tư dài hạn   | 300,000,000           | 500,000,000              | 24                                      | Đầu tư vào bất động sản |
| 3   | Tài khoản thanh toán | 20,000,000            | 0                        | 0                                       | Sử dụng cho chi tiêu hàng ngày |
| 4   | Quỹ khẩn cấp     | 50,000,000            | 100,000,000              | 6                                       | Dành cho các trường hợp không lường trước |
| 5   | Tài khoản con    | 10,000,000            | 50,000,000               | 18                                      | Đào tạo và học vấn cho con |
| 6   | Tài khoản nghỉ hưu | 200,000,000           | 1,000,000,000            | 60                                      | Chuẩn bị cho tuổi già |
| 7   | Đầu tư chứng khoán | 100,000,000           | 200,000,000              | 12                                      | Đầu tư vào thị trường chứng khoán |
| 8   | Đầu tư vàng      | 150,000,000           | 300,000,000              | 24                                      | Đầu tư vào vàng |
| 9   | Đầu tư ngoại tệ  | 50,000,000            | 100,000,000              | 18                                      | Đầu tư vào ngoại tệ |
| 10  | Tài khoản từ thiện | 10,000,000            | 50,000,000               | 6                                       | Hỗ trợ các hoạt động từ thiện |
Qua bảng thông tin, thấy rằng "Quản lý Tài chính Rồng Vàng" đang tập trung vào việc đa dạng hóa đầu tư qua nhiều kênh khác nhau như: tài khoản tiết kiệm ngắn hạn, đầu tư dài hạn, quỹ khẩn cấp, tài khoản con, tài khoản nghỉ hưu, đầu tư chứng khoán, đầu tư vàng, đầu tư ngoại tệ. Đặc biệt, họ còn dành một phần tài chính cho hoạt động từ thiện. Có thể thấy, họ đã lập kế hoạch tiết kiệm và đầu tư rất cẩn thận và chi tiết.


| Mã Mẫu Vật | Loài Ong | Ngày Thu Thập | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| W001 | Ong Wallacea Xanh | 2024-03-15 | Khu Bảo tồn Tự nhiên Cát Tiên |
| W002 | Ong Wallacea Đen | 2024-04-20 | Vườn Quốc gia Ba Vì |
| W003 | Ong Wallacea Vàng | 2024-05-05 | Vườn Quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng |
| W004 | Ong Wallacea Đỏ | 2024-05-15 | Khu Bảo tồn Tự nhiên Xuân Liên |
| W005 | Ong Wallacea Trắng | 2024-06-01 | Vườn Quốc gia Cúc Phương |
| W006 | Ong Wallacea Cam | 2024-06-10 | Khu Bảo tồn Tự nhiên Tam Đảo |
Bảng trên liệt kê các mẫu vật ong Wallacea và các loài liên quan đã được thu thập từ nhiều khu vực bảo tồn khác nhau ở Việt Nam. Có thể thấy, mỗi loài ong đều có màu sắc đặc trưng riêng biệt, từ xanh, đen, vàng, đỏ, trắng đến cam. Việc phân loại theo màu sắc này giúp dễ dàng nhận biết và quản lý hơn. Các mẫu vật được thu thập từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024, cho thấy hoạt động thu thập diễn ra liên tục trong suốt mùa xuân và mùa hè.


Dưới đây là bảng "Tình hình Xuất - Nhập khẩu theo Khu vực và Nhóm hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Khu Vực | Nhóm Hàng Hóa | Tổng Xuất Khẩu (triệu USD) | Tổng Nhập Khẩu (triệu USD) |
|---------|----------------|----------------------------|----------------------------|
| Châu Á  | Dệt may        | 450                        | 180                         |
| Châu Á  | Điện tử       | 600                        | 350                         |
| Châu Âu | Dệt may        | 200                        | 100                         |
| Châu Âu | Điện tử       | 300                        | 400                         |
| Bắc Mỹ  | Dệt may        | 150                        | 80                          |
| Bắc Mỹ  | Điện tử       | 250                        | 200                         |
| Nam Mỹ  | Dệt may        | 100                        | 50                          |
| Nam Mỹ  | Điện tử       | 150                        | 150                         |
| Khác    | Các mặt hàng khác | 300                       | 250                         |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng Châu Á đang dẫn đầu về xuất khẩu hàng dệt may và điện tử với tổng giá trị lên đến 1.05 tỷ USD. Trong khi đó, châu Âu lại nhập khẩu nhiều hơn so với xuất khẩu, đặc biệt trong lĩnh vực điện tử. Bắc Mỹ và Nam Mỹ cũng có sự cân đối tương đối giữa xuất khẩu và nhập khẩu, nhưng với quy mô nhỏ hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm | Thời Gian Giao Dịch | Loại Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Kế Hoạch Phát Triển |
| --- | -------------- | --------- | ------------------ | ---------------------- | ----------------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH Xanh | Hà Nội | Tháng 6, 2024 | Thiết bị công nghệ thông tin | Mạnh mẽ | Tăng cường hợp tác, mở rộng thị phần |
| 2   | Tập đoàn Yêu Thương | TP.HCM | Tháng 7, 2024 | Dịch vụ tư vấn quản lý | Đang phát triển | Cung cấp thêm dịch vụ, tăng cường hỗ trợ khách hàng |
| 3   | Công ty Cổ phần Z | Đà Nẵng | Tháng 8, 2024 | Dịch vụ vận chuyển quốc tế | Mới thiết lập | Nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng mối quan hệ lâu dài |
| 4   | Công ty ABC | Hải Phòng | Tháng 9, 2024 | Sản phẩm nông nghiệp hữu cơ | Mạnh mẽ | Mở rộng danh mục sản phẩm, tăng cường quảng bá thương hiệu |
| 5   | Tập đoàn DEF | Cần Thơ | Tháng 10, 2024 | Dịch vụ tài chính | Đang phát triển | Tăng cường đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 6   | Công ty GHI | Huế | Tháng 11, 2024 | Thiết bị y tế | Mới thiết lập | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng, xây dựng niềm tin với khách hàng |
| 7   | Tập đoàn JKL | Vũng Tàu | Tháng 12, 2024 | Dịch vụ du lịch | Mạnh mẽ | Mở rộng thị trường, tăng cường các gói dịch vụ đặc biệt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng thể về kế hoạch quản lý khách hàng của "Mạng Lưới Liên kết Quốc tế". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ địa điểm, thời gian giao dịch, loại sản phẩm/dịch vụ đến tình trạng mối quan hệ hiện tại và kế hoạch phát triển tương lai. Bằng cách này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phù hợp với từng khách hàng.


|Ngày thực hiện| Giá xăng dầu| Lượng tiêu thụ| Doanh thu| Biến động giá|
|---|---|---|---|---|
|2024-06-20| 15,000 VND/lít| 100,000 lít| 1,500,000,000 VND| Tăng 500 VND so với tuần trước|
|2024-06-13| 14,500 VND/lít| 90,000 lít| 1,305,000,000 VND| Giảm 200 VND so với tuần trước đó|
|2024-06-06| 14,700 VND/lít| 85,000 lít| 1,249,500,000 VND| Tăng 300 VND so với tuần trước nữa|
|2024-05-30| 14,400 VND/lít| 80,000 lít| 1,152,000,000 VND| Giảm 100 VND so với tuần trước nữa|
Bảng trên cho thấy biến động giá xăng dầu và ảnh hưởng của nó đến lượng tiêu thụ cũng như doanh thu trong bốn tuần gần nhất. Có thể nhận thấy rõ ràng sự tăng giảm đột ngột của giá xăng dầu, từ việc giảm 200 VND/lít ở tuần thứ hai xuống còn 14,500 VND/lít, sau đó lại tăng lên 15,000 VND/lít ở tuần cuối cùng. Sự thay đổi này đã tác động đáng kể đến lượng tiêu thụ và doanh thu, từ mức thấp nhất là 80,000 lít và 1,152,000,000 VND ở tuần đầu tiên lên đến 100,000 lít và 1,500,000,000 VND ở tuần cuối cùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|---------------|-------------|
| 001         | Bài Tẩy      | 250      | 2024-06-01     | 2025-06-01    | Còn Hàng    |
| 002         | Bộ Bài       | 300      | 2024-06-05     | 2026-06-05    | Còn Hàng    |
| 003         | Đèn LED      | 100      | 2024-06-10     | 2027-06-10    | Còn Hàng    |
| 004         | Bàn Chơi Game| 50       | 2024-06-15     | 2029-06-15    | Còn Hàng    |
| 005         | Ghế Chơi Game| 60       | 2024-06-20     | 2030-06-20    | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa trong kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng như bài tẩy, bộ bài, đèn LED, bàn chơi game và ghế chơi game đều còn hàng. Đặc biệt, số lượng bộ bài cao nhất với 300 sản phẩm, tiếp theo là bài tẩy với 250 sản phẩm. Thời hạn sử dụng của tất cả các mặt hàng đều còn lâu nên không cần lo lắng về việc hết hạn.


| Loại cửa lưới | Số lượng | Kích cỡ (cm) | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Cửa lưới chống muỗi loại A | 120 | 100x200 | Đủ hàng |
| Cửa lưới chống muỗi loại B | 85 | 80x180 | Gần hết hàng |
| Cửa lưới chống muỗi loại C | 200 | 120x220 | Đủ hàng |
| Cửa lưới chống muỗi loại D | 50 | 90x200 | Hết hàng |
| Cửa lưới chống muỗi loại E | 150 | 110x210 | Đủ hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cửa lưới chống muỗi loại D đang trong tình trạng hết hàng. Điều này có thể yêu cầu chúng ta phải đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định. Trong khi đó, các loại cửa lưới khác đều còn đủ hàng. Đặc biệt, loại C và E có số lượng lớn nhất, cho thấy khả năng bán hàng tốt hoặc nhu cầu mua cao từ phía khách hàng.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Tình Trạng | Lịch Sử Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đang xử lý | Gọi điện vào ngày 20/06/2024, đã gửi email thông tin chi tiết về sản phẩm. |
| 2   | Trần Thị B    | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Hoàn thành | Liên hệ vào ngày 18/06/2024, vấn đề về kết nối mạng đã được giải quyết. |
| 3   | Lê Minh C     | Muốn thay đổi gói dịch vụ | Đang chờ phản hồi | Gửi yêu cầu qua email vào ngày 19/06/2024. |
Phân tích bảng trên cho thấy chúng ta đang tiếp xúc với ba khách hàng khác nhau, mỗi người có một nhu cầu riêng biệt. Nguyễn Văn A đang cần thông tin chi tiết về sản phẩm mới của công ty, trong khi Trần Thị B đã gặp vấn đề về kỹ thuật nhưng đã được giải quyết. Cuối cùng, Lê Minh C muốn thay đổi gói dịch vụ và đang chờ phản hồi từ phía chúng ta. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể, từ đó đưa ra các biện pháp hỗ trợ phù hợp.


| Ngày Lễ | Tên Sự Kiện | Địa Điểm | Số Người Tham Gia | Mục Đích | Hoạt Động Chính | Chi Phí Dự Kiến |
|----------|--------------|-----------|-------------------|---------|---------------|----------------|
| 2024-07-15 | Lễ Tưởng Niệm Đặc Biệt | Nhà Văn Hóa Khu Vực Hà Đông, Hà Nội | 300 người | Tôn vinh những cống hiến to lớn cho xã hội | Diễn văn tưởng niệm, triển lãm ảnh, buổi hòa nhạc tưởng nhớ | 300 triệu VND |
| 2024-08-12 | Lễ Kỷ Niệm Lịch Sử | Bảo tàng Lịch sử Quốc gia, Hà Nội | 500 người | Nhớ lại và giáo dục về lịch sử nước nhà | Triển lãm hiện vật, diễn thuyết, chiếu phim tài liệu | 500 triệu VND |
| 2024-09-20 | Lễ Kỷ Niệm Nhân Vật Lịch Sử | Quảng trường Hồ Chí Minh, Hà Nội | 1000 người | Tưởng nhớ và tôn vinh công lao của nhân vật lịch sử | Diễu hành, diễn văn, biểu diễn nghệ thuật | 1 tỷ VND |
| 2024-10-05 | Lễ Kỷ Niệm Thành Lập Tổ Chức | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 800 người | Kỷ niệm ngày thành lập tổ chức | Tiệc chiêu đãi, diễn văn, chương trình nghệ thuật | 800 triệu VND |
Bảng trên liệt kê các sự kiện tưởng niệm đặc biệt dự kiến trong năm 2024. Mỗi sự kiện đều có mục đích rõ ràng, từ việc tôn vinh những đóng góp to lớn cho xã hội, giáo dục về lịch sử, tưởng nhớ công lao của nhân vật lịch sử đến kỷ niệm ngày thành lập của một tổ chức. Các hoạt động đa dạng từ triển lãm, diễn văn, biểu diễn nghệ thuật cho đến diễu hành, tiệc chiêu đãi. Chi phí dự kiến cho mỗi sự kiện dao động từ 300 triệu đến 1 tỷ VND, tùy thuộc vào quy mô và nội dung của sự kiện.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý Kho" với các mặt hàng liên quan đến ngành du lịch và lữ hành:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Vali Du Lịch | 50 | Đủ | 200.000 VND | 350.000 VND | Công ty TNHH Vali Việt | 2024-06-10 | Chất liệu nhựa cứng, màu xanh dương |
| BP002 | Ba Lô Du Lịch | 70 | Đủ | 150.000 VND | 250.000 VND | Công ty TNHH Ba Lô Hà Nội | 2024-06-15 | Chất liệu vải chống thấm, màu đen |
| AP003 | Áo Phông Nam | 100 | Hết | 50.000 VND | 80.000 VND | Công ty TNHH May Mặc Sài Gòn | 2024-06-05 | Màu trắng, size M |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho của chúng tôi hiện đang đủ hàng cho các sản phẩm như vali du lịch và ba lô du lịch. Đặc biệt, số lượng áo phông nam đã hết, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua sắm của khách hàng. Chúng ta cũng có thể thấy giá bán cao hơn giá nhập, điều này giúp đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Máy tính xách tay hiệu suất cao, màn hình Full HD, bộ vi xử lý Intel Core i7, RAM 16GB, ổ cứng SSD 512GB. | 30,000,000 | 15 | Sẵn hàng | 2024-06-20 | Dell Corporation |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Điện thoại di động cao cấp với chip A15 Bionic, màn hình Super Retina XDR OLED, bộ nhớ trong 512GB. | 35,000,000 | 5 | Sẵn hàng | 2024-06-20 | Apple Inc. |
| 003 | Máy ảnh Canon EOS R5 | Máy ảnh mirrorless chuyên nghiệp với cảm biến CMOS 45 megapixel, quay video 8K. | 90,000,000 | 0 | Hết hàng | 2024-06-20 | Canon Inc. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sản phẩm chính: máy tính xách tay Dell XPS 13, điện thoại iPhone 13 Pro Max và máy ảnh Canon EOS R5. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024. Trong số này, chỉ có máy ảnh Canon EOS R5 đang trong tình trạng hết hàng, còn lại hai sản phẩm khác vẫn sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng hoàng gia" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------------|
| SP001       | Vàng nguyên chất    | 50        | 2024-06-01       | 2024-07-01             |
| SP002       | Đá quý Sapphire     | 30        | 2024-06-05       | 2024-08-05             |
| SP003       | Ngọc trai Biển      | 100       | 2024-06-10       | 2024-09-10             |
| SP004       | Bạc nguyên chất     | 200       | 2024-06-15       | 2024-10-15             |
| SP005       | Kim cương          | 20        | 2024-06-18       | 2024-11-18             |
| SP006       | Đồng nguyên chất    | 150       | 2024-06-20       | 2024-12-20             |
| SP007       | Hổ phách           | 10        | 2024-06-20       | 2025-01-20             |
| SP008       | Trầm hương         | 15        | 2024-06-20       | 2025-02-20             |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng hoàng gia đang lưu trữ một lượng lớn các mặt hàng quý hiếm. Đặc biệt, bạc nguyên chất và ngọc trai biển chiếm số lượng lớn nhất trong kho. Ngoài ra, hầu hết các mặt hàng đều được dự kiến xuất kho sau khoảng 1-6 tháng kể từ ngày nhập kho, chỉ riêng hổ phách và trầm hương có thời gian dự kiến xuất kho lâu hơn, lên tới 8 tháng. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của những mặt hàng này không cao bằng các mặt hàng khác.


Bảng dưới đây mô tả về quá trình phát hành sản phẩm của công ty XYZ trong năm 2024:
| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Phát Hành | Số Lượng Phát Hành | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | SmartWatch X | 2024-03-15     | 5000                | Đã Bán Hết  |
| 2   | Laptop Y     | 2024-05-20     | 8000                | Còn Hàng    |
| 3   | Phone Z      | 2024-06-10     | 10000               | Còn Hàng    |
Theo bảng trên, có thể thấy công ty đã thành công trong việc phát hành ba sản phẩm chính trong năm nay. SmartWatch X, được phát hành vào tháng 3, đã bán hết chỉ sau một thời gian ngắn, cho thấy mức độ quan tâm lớn từ thị trường. Hai sản phẩm khác là Laptop Y và Phone Z vẫn còn hàng, nhưng với số lượng phát hành cao, chúng cũng đang thu hút sự chú ý đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý hàng hóa Friso GoldMum 900g" theo yêu cầu:
| STT | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá nhập | Giá bán | Số lô | Nguồn gốc xuất xứ |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------- | -------- | ------- | ----- | ----------------- |
| 1   | 250 hộp          | 2023-06-20    | 2024-12-20   | 200.000đ | 250.000đ | 12345 | Hà Lan             |
| 2   | 150 hộp          | 2023-07-15    | 2025-01-15   | 200.000đ | 250.000đ | 12346 | Hà Lan             |
| 3   | 100 hộp          | 2023-08-10    | 2025-02-10   | 200.000đ | 250.000đ | 12347 | Hà Lan             |
| 4   | 300 hộp          | 2023-09-05    | 2025-03-05   | 200.000đ | 250.000đ | 12348 | Hà Lan             |
| 5   | 200 hộp          | 2023-10-01    | 2025-04-01   | 200.000đ | 250.000đ | 12349 | Hà Lan             |
| 6   | 150 hộp          | 2023-11-15    | 2025-05-15   | 200.000đ | 250.000đ | 12350 | Hà Lan             |
| 7   | 250 hộp          | 2023-12-20    | 2025-06-20   | 200.000đ | 250.000đ | 12351 | Hà Lan             |
Bảng trên cho thấy, Friso GoldMum 900g được nhập từ Hà Lan với giá 200.000đ và bán ra thị trường với giá 250.000đ. Số lượng hàng tồn kho dao động từ 100 đến 300 hộp. Tất cả các lô hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.


| STT | Đội | Mục tiêu Tác động | Điểm đánh giá | Vấn đề Xã hội | Vấn đề Môi trường | Tác động Cộng đồng | Tổng điểm | Hạng |
| --- | --- | ---------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | --------- | ---- |
| 1   | Đội 1 | Giảm ô nhiễm không khí | 9.5           | Cao            | Trung bình        | Cao               | 28.5      | 1    |
| 2   | Đội 2 | Nâng cao giáo dục cộng đồng | 9              | Rất cao        | Thấp              | Rất cao           | 27        | 2    |
| 3   | Đội 3 | Tăng cường an ninh lương thực | 8.5            | Rất cao       | Thấp              | Cao               | 26.5      | 3    |
| 4   | Đội 4 | Bảo tồn đa dạng sinh học | 8.5            | Trung bình     | Cao               | Trung bình        | 25.5      | 4    |
| 5   | Đội 5 | Phát triển năng lượng tái tạo | 8              | Cao            | Rất cao           | Trung bình        | 25        | 5    |
| 6   | Đội 6 | Hỗ trợ người vô gia cư | 7.5            | Rất cao        | Thấp              | Rất cao           | 24.5      | 6    |
| 7   | Đội 7 | Hỗ trợ phụ nữ và trẻ em | 7.5            | Rất cao        | Thấp              | Cao               | 24        | 7    |
| 8   | Đội 8 | Giảm bớt rác thải nhựa | 7              | Cao            | Cao               | Trung bình        | 23        | 8    |
| 9   | Đội 9 | Tạo việc làm cho người dân địa phương | 6.5            | Rất cao        | Thấp              | Rất cao           | 22.5      | 9    |
| 10  | Đội 10 | Tăng cường sức khỏe cộng đồng | 6              | Rất cao        | Thấp              | Cao               | 21        | 10   |
Dựa trên bảng đánh giá tác động xã hội, Đội 1 dẫn đầu với mục tiêu giảm ô nhiễm không khí, đạt điểm số cao nhất trong việc giải quyết vấn đề xã hội cũng như tác động tích cực đến cộng đồng. Đội 2 và Đội 3 tiếp theo với những mục tiêu liên quan đến giáo dục cộng đồng và an ninh lương thực, cả hai đều có tác động mạnh mẽ đối với cộng đồng. Các đội còn lại cũng đã đóng góp đáng kể vào các vấn đề xã hội và môi trường khác nhau, nhưng xếp hạng thấp hơn do mức độ thành công hoặc tác động của họ không cao bằng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thiết bị" theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Máy Photocopy Ricoh Aficio 2055 | 10 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Dùng cho phòng họp |
| TB002 | Máy In Laser HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 15 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Dùng cho bộ phận tài chính |
| TB003 | Máy Chiếu Sony VPL-DX100 | 5 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Dùng cho buổi thuyết trình |
| TB004 | Bộ Phát Wifi TP-Link Archer C7 | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Dùng cho khu vực làm việc chung |
| TB005 | Đầu Phát HDMI Google Chromecast | 30 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Dùng cho các phòng họp nhỏ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho thiết bị. Có tổng cộng 5 loại thiết bị khác nhau với số lượng từ 5 đến 30 chiếc, tất cả đều còn hàng. Các thiết bị này được nhập kho từ ngày 1 đến 15 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 7 năm 2024. Mỗi thiết bị có mục đích sử dụng cụ thể, như máy photocopy dành cho phòng họp, hay bộ phát wifi dùng cho khu vực làm việc chung.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược tiếp thị | Kênh bán hàng | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng doanh số bán hàng | Sử dụng quảng cáo trực tuyến, SEO và nội dung chất lượng để thu hút khách hàng. | Trang web, mạng xã hội, email marketing | Tháng 6-2024 đến tháng 12-2024 | 500 triệu VND | Tăng 30% doanh số bán hàng | Cần hợp tác với các chuyên gia SEO và nội dung |
| 2 | Nâng cao nhận biết thương hiệu | Tổ chức sự kiện, tài trợ cho các hoạt động cộng đồng. | Sự kiện trực tiếp, truyền thông đại chúng | Tháng 7-2024 đến tháng 9-2024 | 300 triệu VND | Tăng 20% nhận biết thương hiệu | Cần liên kết với các tổ chức địa phương |
| 3 | Mở rộng thị trường | Khảo sát và phát triển sản phẩm phù hợp với thị trường mới. | Kênh phân phối mới, đối tác kinh doanh | Tháng 8-2024 đến tháng 10-2024 | 400 triệu VND | Tăng 15% thị phần trong thị trường mới | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường mục tiêu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tiếp thị và bán hàng của công ty từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Công ty tập trung vào việc tăng doanh số bán hàng, nâng cao nhận biết thương hiệu và mở rộng thị trường. Để đạt được những mục tiêu này, công ty sẽ sử dụng nhiều chiến lược khác nhau như quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện và khảo sát thị trường. Ngân sách dành cho kế hoạch này là khoảng 1.2 tỷ VND.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Khu Vực Phân Phối|Ngày Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|
|1|Smartphone M20|5000|Hà Nội, TP.HCM|2024-06-30|
|2|Laptop X9|3000|Đà Nẵng, Cần Thơ|2024-07-05|
|3|Tai Nghe Không Dây B10|8000|Hải Phòng, Huế|2024-07-10|
|4|TV 4K UHD|2000|Quy Nhơn, Nha Trang|2024-07-15|
|5|Máy Lạnh Inverter S2|1500|Vũng Tàu, Biên Hòa|2024-07-20|
|6|Máy Giặt A1|4000|Phan Thiết, Đồng Nai|2024-07-25|
|7|Bếp Điện Từ K3|1000|Bắc Ninh, Hưng Yên|2024-07-30|
Bảng trên cho thấy kế hoạch phân phối sản phẩm của công ty trong tháng 7/2024. Có thể thấy, số lượng smartphone M20 và tai nghe không dây B10 là cao nhất với 5000 và 8000 đơn vị tương ứng, dự kiến sẽ được phân phối tại Hà Nội, TP.HCM và Hải Phòng, Huế. Số lượng laptop X9, máy lạnh Inverter S2 và máy giặt A1 cũng khá lớn, từ 1500 đến 3000 đơn vị, được dự kiến phân phối tại các thành phố lớn khác như Đà Nẵng, Cần Thơ, Vũng Tàu, Biên Hòa, Phan Thiết, Đồng Nai. TV 4K UHD và bếp điện từ K3 có số lượng thấp hơn, nhưng vẫn đảm bảo đủ cho nhu cầu thị trường tại Quy Nhơn, Nha Trang, Bắc Ninh, Hưng Yên.


Dưới đây là bảng thông tin về các gói cước Internet:
|STT| Tên Gói Cước | Tốc Độ (Mbps) | Giá (VND/tháng) | Data Miễn Phí (GB) | Thời Gian Sử Dụng | Hỗ Trợ SIM 4G | Hạn Chế |
|---|----------------|--------------|------------------|---------------------|------------------|----------------|---------|
|1| Fiber 20| 20| 250,000| Không giới hạn| 24/7| Có| Không|
|2| Fiber 50| 50| 350,000| Không giới hạn| 24/7| Có| Không|
|3| Fiber 100| 100| 500,000| Không giới hạn| 24/7| Có| Không|
|4| Mobile 10GB| -| 100,000| 10| 30 ngày| Có| Có sau khi hết data miễn phí|
|5| Mobile Unlimited| -| 200,000| Không giới hạn| 30 ngày| Có| Tốc độ giảm sau khi sử dụng quá 50GB|
Phân tích bảng trên, có thể thấy có hai loại dịch vụ Internet: Fiber và Mobile. Các gói Fiber cung cấp tốc độ cao từ 20 đến 100 Mbps với giá từ 250,000 đến 500,000 VND/tháng, không giới hạn data và hỗ trợ SIM 4G. Trong khi đó, các gói Mobile có giá rẻ hơn nhưng tốc độ không được đảm bảo, chỉ phù hợp cho những người dùng di động và không cần tốc độ cao.


Bảng dưới đây mô tả tình hình tài chính dựa trên việc theo dõi thu chi, nguồn tài chính và tình trạng tài chính hiện tại:
| Thu Chi | Số Lượng (VND) | Nguồn |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập từ lương | 30,000,000 | Công ty ABC |
| Thu nhập từ đầu tư | 10,000,000 | Chứng khoán |
| Chi tiêu hàng ngày | -5,000,000 | Ngân sách gia đình |
| Chi tiêu bất ngờ | -2,000,000 | Y tế |
Phân tích: Từ bảng trên, tổng thu nhập là 40 triệu VND từ hai nguồn chính là lương và đầu tư vào chứng khoán. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 7 triệu VND bao gồm chi tiêu hàng ngày và các chi tiêu bất ngờ như y tế. Như vậy, sau khi trừ đi tất cả chi phí, số dư còn lại là 33 triệu VND. Đây là một tình hình tài chính khá ổn định và có thể cân nhắc để tái đầu tư hoặc tiết kiệm cho tương lai.


| STT | Giai Đoạn Quy Trình | Mô Tả Hoạt Động | Thời Gian Dự Kiến | Tài Nguyên Cần Thiết | Kỹ Thuật Sử Dụng |
| --- | ------------------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nghiên cứu thị trường | Phân tích nhu cầu và xu hướng thị trường | 2 tuần | Nhân sự nghiên cứu, dữ liệu thị trường | Phân tích SWOT |
| 2   | Thiết kế sơ bộ | Xác định yêu cầu thiết kế, tạo bản vẽ sơ bộ | 4 tuần | Nhân sự thiết kế, phần mềm thiết kế CAD | Phương pháp thiết kế dựa trên mô phỏng |
| 3   | Kiểm duyệt thiết kế | Đánh giá và phê duyệt thiết kế | 1 tuần | Ban quản lý dự án, chuyên gia thiết kế | Phương pháp kiểm soát chất lượng PDCA |
| 4   | Sản xuất mẫu thử | Sản xuất sản phẩm mẫu để kiểm tra | 3 tuần | Nhà máy sản xuất, nguyên vật liệu | Công nghệ CNC |
| 5   | Kiểm thử mẫu | Kiểm tra chất lượng mẫu, thực hiện các thí nghiệm cần thiết | 2 tuần | Phòng kiểm thử, nhân viên kiểm định | Phương pháp kiểm thử A/B |
| 6   | Lắp đặt và vận hành | Tiến hành lắp đặt sản phẩm tại địa điểm đã chọn | 4 tuần | Đội ngũ kỹ thuật, thiết bị lắp đặt | Phương pháp quản lý dự án PMBOK |
| 7   | Đào tạo người dùng | Hướng dẫn sử dụng và bảo dưỡng sản phẩm cho khách hàng | 1 tuần | Nhân viên hỗ trợ kỹ thuật, tài liệu hướng dẫn | Phương pháp đào tạo trực tuyến E-learning |
| 8   | Bảo dưỡng và bảo hành | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Trong suốt thời gian bảo hành | Đội ngũ dịch vụ sau bán hàng, linh kiện thay thế | Hệ thống quản lý dịch vụ CRM |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình tối ưu hóa thiết kế và lắp đặt. Mỗi giai đoạn từ nghiên cứu thị trường đến bảo dưỡng và bảo hành đều được sắp xếp theo thứ tự logic. Đặc biệt, việc xác định rõ thời gian dự kiến, tài nguyên cần thiết và kỹ thuật sử dụng giúp tăng cường khả năng quản lý dự án và đảm bảo hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng Hatco Apollo Xuân Phương" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Tình Trạng Thanh Toán | Dịch Vụ Chăm Sóc | Phản Hồi | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | -------- | --------- | --------------------- | --------------- | ------- | ------ | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 2024-06-01 | Căn hộ chung cư | Đã thanh toán 90% | Đánh giá tốt | Rất hài lòng | Không có | Trần Thị B | 2024-06-20 |
| 2   | Lê Thị C     | 2024-05-15 | Nhà phố    | Đang thanh toán       | Đánh giá trung bình | Hài lòng | Cần hỗ trợ thêm | Nguyễn Văn D | 2024-06-18 |
| 3   | Phạm Văn E   | 2024-06-10 | Căn hộ chung cư | Đã thanh toán hoàn toàn | Đánh giá tốt | Rất hài lòng | Không có | Bùi Thị F | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng đã mua sản phẩm tại dự án Hatco Apollo Xuân Phương. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, ngày mua, loại sản phẩm, tình trạng thanh toán, dịch vụ chăm sóc, phản hồi của khách hàng đến nhân viên phụ trách và ngày cập nhật gần nhất. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm, chỉ một khách hàng cần thêm sự hỗ trợ từ phía công ty.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|
|1| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng qua email và cuộc gọi| Tháng 7, 2024| Hiểu rõ hơn về những điểm mạnh, yếu của dịch vụ từ góc nhìn của khách hàng.|
|2| Tạo chương trình đào tạo cho nhân viên dịch vụ khách hàng| Tháng 8, 2024| Nhân viên có kỹ năng phục vụ khách hàng tốt hơn, nâng cao chất lượng dịch vụ.|
|3| Cải tiến hệ thống phản hồi nhanh chóng| Tháng 9, 2024| Khách hàng cảm thấy được quan tâm khi nhận được phản hồi tức thì từ phía công ty.|
|4| Triển khai chương trình khách hàng thân thiết| Tháng 10, 2024| Tăng sự gắn kết với khách hàng thông qua các ưu đãi, khuyến mãi đặc biệt.|
|5| Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng dịch vụ| Tháng 11, 2024| Đảm bảo mọi dịch vụ đều đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.|
|6| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm| Tháng 12, 2024| Tăng cường mối quan hệ giữa công ty và khách hàng.|
|7| Đánh giá lại chiến lược sau một năm| Tháng 1, 2025| Đánh giá hiệu quả của các hoạt động, điều chỉnh nếu cần thiết.|
|8| Lập kế hoạch cho năm tiếp theo dựa trên kết quả đánh giá| Tháng 2, 2025| Có hướng đi cụ thể, rõ ràng cho việc cải thiện chất lượng dịch vụ trong tương lai.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Nâng cao sự hài lòng của khách hàng" trong suốt năm 2024. Các hoạt động từ khảo sát khách hàng, đào tạo nhân viên, cải tiến hệ thống đến tổ chức sự kiện đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Mục tiêu cuối cùng là để tăng sự hài lòng và gắn kết với khách hàng, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tài chính minh bạch:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái thanh toán | Mã hóa thông tin | Thời gian cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----- | --------------------- | ------------------- | --------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Mua hàng       | 500,000        | Mua thiết bị văn phòng | Nguyễn Văn A         | Đã thanh toán    | MD5                       | 2024-06-20 15:30:00 | Không có |
| 2   | 2024-06-19     | Thu nhập       | 1,000,000      | Lương tháng 6          | Trần Thị B           | Đã nhận          | SHA-1                     | 2024-06-19 17:00:00 | Không có |
| 3   | 2024-06-18     | Chi phí vận hành| 200,000        | Điện nước tháng 6       | Lê Minh C            | Chưa thanh toán   | MD5                       | 2024-06-18 10:00:00 | Hết hạn vào ngày 2024-06-25 |
| 4   | 2024-06-17     | Thu nhập       | 500,000        | Dịch vụ tư vấn          | Nguyễn Thị D         | Đã nhận          | SHA-256                   | 2024-06-17 14:00:00 | Không có |
| 5   | 2024-06-16     | Mua hàng       | 1,500,000      | Mua nguyên vật liệu     | Phạm Văn E           | Đã thanh toán    | MD5                       | 2024-06-16 11:00:00 | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động tài chính trong tổ chức từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, tổ chức đã thực hiện cả việc mua hàng và thu nhập từ các dịch vụ khác nhau. Đặc biệt, chi phí vận hành chưa được thanh toán cần được chú ý để đảm bảo rằng nó sẽ được xử lý đúng hạn.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính nhà hàng lẩu nướng:
| Ngày       | Doanh thu   | Chi phí     | Lợi nhuận |
|------------|-------------|-------------|------------|
| 2024-06-15 | 30,000,000  | 15,000,000  | 15,000,000 |
| 2024-06-16 | 35,000,000  | 18,000,000  | 17,000,000 |
| 2024-06-17 | 32,000,000  | 16,000,000  | 16,000,000 |
| 2024-06-18 | 38,000,000  | 20,000,000  | 18,000,000 |
| 2024-06-19 | 40,000,000  | 22,000,000  | 18,000,000 |
| 2024-06-20 | 42,000,000  | 23,000,000  | 19,000,000 |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu của nhà hàng lẩu nướng tăng dần từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức ổn định và có xu hướng tăng nhẹ. Điều này cho thấy hiệu suất hoạt động của nhà hàng đang cải thiện, đặc biệt là trong việc kiểm soát chi phí và nâng cao doanh thu.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
|--- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Minh C | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com |
| Hoàng Thị D | 101 Đường Sương, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | hoangthid@gmail.com |
| Nguyễn Hữu E | 111 Đường Ánh, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenhuue@gmail.com |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các cột liệt kê tên, địa chỉ, số điện thoại và email của họ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý kho của SLIMFIT USA:
| Sản phẩm | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt thêm | Ngày đặt hàng | Nơi lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo tập thể dục nam | 120 | 350 | 200 | 2024-07-01 | Kho A, tầng 2 |
| Quần tập nữ | 80 | 400 | 350 | 2024-06-25 | Kho B, tầng 1 |
| Giày chạy bộ | 150 | 500 | 400 | 2024-06-30 | Kho C, tầng 3 |
| Dây nhảy cao cấp | 200 | 250 | 100 | 2024-06-22 | Kho D, tầng 1 |
| Túi đựng giày | 300 | 150 | 0 | 2024-07-05 | Kho E, tầng 2 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, sản phẩm đang được bán mạnh nhất là quần tập nữ với số lượng đã bán lên tới 400 chiếc. Điều này đồng nghĩa với việc chúng ta cần phải đặt thêm 350 chiếc để đảm bảo đủ cung ứng cho thị trường. Trái lại, túi đựng giày không cần phải đặt thêm vì số lượng tồn kho còn nhiều hơn so với số lượng đã bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý sửa chữa thiết bị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Ngày Sửa Chữa | Loại Hư Hỏng | Người Thực Hiện | Chi Phí (VND) | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ------------ | --------------- | ------------- | ---------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | TB001        | Máy In HP    | 2024-06-20     | Mực in hết    | Nguyễn Văn A    | 500,000       | Đã hoàn thành | 2024-06-20 17:00              | Không có |
| 2   | TB002        | Máy Lạnh Panasonic | 2024-06-18 | Lỗi điều khiển | Lê Thị B      | 1,200,000    | Đang sửa chữa | 2024-06-21 10:00             | Cần mua linh kiện mới |
| 3   | TB003        | Máy tính Dell | 2024-06-19 | Hỏng ổ cứng | Trần Văn C | 2,500,000    | Chưa bắt đầu | 2024-06-22 14:00            | Cần thay ổ cứng mới |
| 4   | TB004        | Máy lọc nước | 2024-06-17 | Lõi lọc hỏng | Nguyễn Thị D | 1,000,000    | Đã hoàn thành | 2024-06-19 11:00           | Không có |
| 5   | TB005        | Máy quét | 2024-06-16 | Kẹt giấy | Hoàng Văn E | 300,000       | Đã hoàn thành | 2024-06-17 16:00            | Không có |
| 6   | TB006        | Máy chiếu | 2024-06-15 | Hỏng bóng đèn | Nguyễn Thị F | 1,500,000    | Đã hoàn thành | 2024-06-16 10:00            | Không có |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn cầy thơm | 250 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| SP002 | Giấy vàng bạc | 300 | 2024-05-28 | Còn hàng |
| SP003 | Hoa quả tươi | 150 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| SP004 | Nước hoa sen | 75 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| SP005 | Bánh chưng | 100 | 2024-06-05 | Còn hàng |
| SP006 | Trái cây sấy khô | 200 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP007 | Rượu nếp cẩm | 120 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| SP008 | Trầu cau | 180 | 2024-06-18 | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong kho đồ cúng. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho đến trạng thái tồn kho. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng tồn kho của các sản phẩm đèn sưởi nhà tắm Hans:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm                | Số lượng hiện có | Giá mua vào (VND) |
|-------------|-----------------------------|------------------|--------------------|
| HAN001      | Đèn sưởi nhà tắm Hans 2 bóng | 56               | 350,000            |
| HAN002      | Đèn sưởi nhà tắm Hans 3 bóng | 45               | 450,000            |
| HAN003      | Đèn sưởi nhà tắm Hans 4 bóng | 30               | 550,000            |
| HAN004      | Bộ linh kiện đèn sưởi Hans  | 100              | 100,000            |
| HAN005      | Bóng đèn sưởi Hans          | 200              | 50,000             |
| HAN006      | Đèn sưởi nhà tắm Hans hồng ngoại | 25               | 700,000           |
| HAN007      | Đèn sưởi nhà tắm Hans chống ẩm | 35               | 600,000           |
| HAN008      | Đèn sưởi nhà tắm Hans điều khiển từ xa | 15 | 800,000         |
| HAN009      | Đèn sưởi nhà tắm Hans cao cấp | 10               | 1,000,000        |
| HAN010      | Đèn sưởi nhà tắm Hans tiết kiệm năng lượng | 40 | 400,000       |
Phân tích về bảng trên cho thấy, số lượng hiện tại của tất cả các mặt hàng đều ở mức ổn định. Trong đó, bộ linh kiện đèn sưởi Hans và bóng đèn sưởi Hans có số lượng nhiều nhất với 100 và 200 đơn vị tương ứng. Trái lại, đèn sưởi nhà tắm Hans cao cấp chỉ còn 10 chiếc, cần phải xem xét việc đặt hàng thêm để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng. Giá mua vào cũng thay đổi tùy thuộc vào loại sản phẩm, từ 50,000 VND cho một bóng đèn tới 1,000,000 VND cho một đèn sưởi cao cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về các bé tham gia và đối tác liên quan:
| ID Khách hàng | Tên Bé | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại phụ huynh | Tên đối tác | Loại hợp đồng | Thời hạn hợp đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An | 2015-06-15 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | Trung tâm Anh ngữ ABC | Giáo dục | 2024-06-15 |
| 002 | Lê Thị Bình | 2014-07-20 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0987654320 | Trường mầm non Happy Kids | Bảo trợ | 2025-07-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ và số điện thoại của phụ huynh. Mỗi khách hàng đều có một đối tác liên quan, như trung tâm Anh ngữ hoặc trường mầm non, với loại hợp đồng cụ thể và thời hạn hợp đồng. Điều này cho thấy mối quan hệ hợp tác giữa công ty và các tổ chức giáo dục khác nhau để hỗ trợ tối đa cho việc học tập và phát triển của các bé.


| STT | Loại Nội Thất | Hướng Dẫn Sử Dụng | Hướng Dẫn Bảo Quản |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Ghế sofa       | Không sử dụng dao cạo, kéo hoặc vật sắc nhọn lên bề mặt ghế. Tránh đặt ghế dưới ánh nắng trực tiếp. | Lau chùi định kỳ bằng vải mềm. Đối với vết bẩn cứng đầu, dùng nước xà phòng nhẹ. |
| 2   | Bàn làm việc  | Đặt đồ vật một cách cẩn thận để tránh gây ra vết xước. Không đặt đồ vật nặng quá tải lên bàn. | Sử dụng khăn mềm và nước ấm để lau sạch bề mặt. Tránh sử dụng các chất tẩy mạnh. |
| 3   | Tủ quần áo    | Khi mở, đóng tủ, hãy nhẹ nhàng để tránh hư hại bản lề. | Lau chùi bên ngoài tủ bằng khăn mềm. Sử dụng giấy báo cũ để hút ẩm bên trong tủ. |
| 4   | Giường ngủ     | Không nhảy lên giường. Đặt vật nặng lên giường chỉ khi cần thiết. | Lau chùi khung giường bằng khăn mềm. Thay đổi và giặt ga trải giường thường xuyên. |
| 5   | Kệ sách       | Đặt sách một cách cẩn thận. Không vượt quá tải trọng tối đa của mỗi tầng kệ. | Lau chùi kệ sách bằng khăn mềm. Kiểm tra định kỳ để đảm bảo không có mối mọt. |
| 6   | Bàn ăn        | Không đặt đồ vật nóng trực tiếp lên mặt bàn. Tránh va chạm mạnh. | Lau chùi sau mỗi bữa ăn. Sử dụng kem đánh bóng gỗ nếu cần thiết. |
| 7   | Bàn ghế ngoài trời | Tránh để ngoài trời trong thời tiết xấu. Lau chùi định kỳ. | Sử dụng bao che khi không sử dụng. Lau chùi bằng nước xà phòng nhẹ. |
Bảng trên cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng và bảo quản nhiều loại nội thất khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại nội thất cụ thể, từ ghế sofa đến bàn ghế ngoài trời. Các thông tin này giúp khách hàng hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa tuổi thọ và vẻ đẹp của đồ nội thất của họ.


| Tên Con Đường Du Lịch | Điểm Khởi Hành | Điểm Kết Thúc | Địa Danh & Điểm Du Lịch | Phương Tiện Di Chuyển |
|-----------------------|----------------|---------------|------------------------|----------------------|
| Con đường Hoa         | Trung Tâm Đà Lạt | Dinh III      | Vườn hoa Đà Lạt, Hồ Xuân Hương, Dinh III  | Xe đạp, Đi bộ     |
| Con đường Cổng Trời   | Hồ Than Thở    | Thung Lũng Tình Yêu | Hồ Than Thở, Thung Lũng Tình Yêu, Đồi Mộng Mơ | Xe máy, Ô tô       |
| Con đường Thiền       | Chùa Linh Phước | Thiền Viện Trúc Lâm | Chùa Linh Phước, Thiền Viện Trúc Lâm, Vườn dâu tây | Xe máy, Taxi       |
| Con đường Sữa         | Trại Mát        | Ga Đà Lạt     | Trại Sữa, Vườn Dâu, Ga Đà Lạt | Xe máy, Đi bộ     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn con đường du lịch nổi tiếng ở Đà Lạt. Mỗi con đường đều có điểm khởi hành và kết thúc rõ ràng, cùng với các địa danh và điểm du lịch đặc trưng dọc theo lộ trình. Đặc biệt, bảng cũng gợi ý phương tiện di chuyển phù hợp cho từng con đường, giúp du khách dễ dàng lựa chọn cách di chuyển tùy theo sở thích và nhu cầu cá nhân.


| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng cần đặt | Nhà cung cấp | Thời gian dự kiến nhận hàng | Trạng thái vận chuyển | Ngày cập nhật danh mục | Người cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell | 20 | 50 | Dell Việt Nam | 2024-07-01 | Chờ nhận hàng | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường số lượng do nhu cầu mua sắm cuối năm học |
| 2 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | 30 | Apple Store | 2024-06-25 | Đang vận chuyển | 2024-06-20 | Lê Thị B | Đã hết hàng, cần nhanh chóng bổ sung để phục vụ khách hàng |
| 3 | Tivi Sony 4K | 5 | 20 | Sony Việt Nam | 2024-06-30 | Đang chờ xuất kho nhà cung cấp | 2024-06-20 | Trần Văn C | Dự đoán có thể không đủ hàng cho tháng 7 |
| 4 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 0 | JBL Việt Nam | - | - | 2024-06-20 | Nguyễn Thị D | Số lượng còn dư, không cần đặt hàng thêm |
| 5 | Máy lọc nước Panasonic | 15 | 10 | Panasonic Việt Nam | 2024-06-28 | Đang vận chuyển | 2024-06-20 | Phạm Văn E | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Cụ thể, các sản phẩm như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 13, và máy lọc nước Panasonic đều đang ở mức tồn kho thấp và cần phải đặt hàng bổ sung. Trong khi đó, loa Bluetooth JBL vẫn còn đủ hàng nên không cần phải đặt hàng thêm. Đặc biệt, tình trạng vận chuyển của iPhone 13 và máy lọc nước Panasonic đang diễn ra, cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo hàng hóa được nhận đúng thời hạn.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng và mối quan hệ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái Mối Quan Hệ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Laptop           | Khác biệt hóa dịch vụ     |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | Điện thoại di động | Chăm sóc khách hàng       |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0945678912 | Máy tính bảng | Phát triển mối quan hệ    |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978912345    | TV               | Giữ chân khách hàng       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua sản phẩm từ công ty. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc và sản phẩm họ đã mua. Đặc biệt, cột "Trạng thái mối quan hệ" cho biết cách công ty đang tiếp cận và duy trì mối quan hệ với từng khách hàng. Ví dụ, với khách hàng Nguyễn Văn A, công ty đang tập trung vào việc tạo sự khác biệt trong dịch vụ để giữ chân anh ta.


| STT | Lời Khuyên | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư vào bản thân | Hãy dành thời gian để học hỏi, nâng cao kỹ năng và chăm sóc sức khỏe tinh thần lẫn thể chất. Điều này không chỉ giúp bạn tự tin hơn mà còn giúp bạn trở thành một người độc lập và mạnh mẽ. |
| 2 | Xây dựng mạng lưới quan hệ | Đừng ngần ngại mở rộng mối quan hệ của mình. Những người xung quanh có thể cung cấp cho bạn sự hỗ trợ, kiến thức và cơ hội mới. |
| 3 | Đặt mục tiêu rõ ràng | Hãy xác định những gì bạn muốn đạt được trong cuộc sống và lập kế hoạch để thực hiện nó. Điều này giúp bạn tập trung và không bị lạc hướng. |
| 4 | Biết từ chối | Bạn không cần phải đồng ý với mọi yêu cầu hay mong đợi của người khác. Học cách từ chối một cách lịch sự nhưng kiên quyết là một kỹ năng quan trọng. |
| 5 | Luôn tích cực | Dù gặp khó khăn hay thách thức, hãy cố gắng nhìn nhận mọi thứ theo hướng tích cực. Tư duy lạc quan sẽ giúp bạn vượt qua mọi thử thách dễ dàng hơn.
Bảng trên liệt kê năm lời khuyên quan trọng dành cho chị em phụ nữ. Đầu tiên, việc đầu tư vào bản thân không chỉ giúp bạn trở nên tự tin hơn mà còn giúp bạn phát triển toàn diện. Thứ hai, xây dựng mạng lưới quan hệ sẽ mở ra nhiều cơ hội mới và tạo ra sự hỗ trợ khi cần thiết. Tiếp theo, việc đặt mục tiêu rõ ràng giúp bạn không bị lạc hướng trong cuộc sống. Ngoài ra, biết từ chối cũng là một kỹ năng quan trọng giúp bạn giữ vững lập trường của mình. Cuối cùng, hãy luôn giữ thái độ tích cực trước mọi tình huống, điều này sẽ giúp bạn đối mặt với khó khăn một cách nhẹ nhàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Khách Mời       | 1985-03-24| nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Là người quan trọng trong ngành công nghệ thông tin. |
| 2   | Trần Thị B    | Đối Tác         | 1978-07-12| tranthib@outlook.com | 0912345678 | Đại diện của công ty TNHH ABC, chuyên về dịch vụ quảng cáo. |
| 3   | Lê Hoàng C    | Người Biểu Diễn | 1992-11-05| lehoangc@yahoo.com | 0965432178 | Ca sĩ nổi tiếng, có lượng fan đông đảo trên toàn quốc. |
| 4   | Phạm Thị D     | Khách Mời       | 1980-09-15| phamthid@gmail.com | 0987654321 | Giảng viên đại học, chuyên về lĩnh vực văn hóa. |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Đối Tác         | 1983-01-01| nguyenvane@outlook.com | 0912345678 | Quản lý dự án tại công ty XYZ, chuyên về xây dựng. |
| 6   | Trần Thị F    | Người Biểu Diễn | 1990-06-03| tranthif@yahoo.com | 0965432178 | Diễn viên hài, rất được yêu mến trên các diễn đàn mạng xã hội. |
| 7   | Lê Hoàng G    | Khách Mời       | 1985-03-24| lehoangg@gmail.com | 0987654321 | Nhà báo, chuyên viết về văn hóa và nghệ thuật. |
| 8   | Phạm Thị H     | Đối Tác         | 1978-07-12| phamthih@outlook.com | 0912345678 | Giám đốc điều hành công ty LMN, chuyên về sản xuất. |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Người Biểu Diễn | 1992-11-05| nguyenvani@yahoo.com | 0965432178 | DJ nổi tiếng, thường xuyên tham gia các sự kiện âm nhạc lớn. |
| 10  | Trần Thị J     | Khách Mời       | 1980-09-15| tranthij@gmail.com | 0987654321 | Nhà nghiên cứu, chuyên về lịch sử Việt Nam. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quát về danh sách khách hàng mà chúng ta đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin chi tiết như tên, loại khách hàng (khách mời, đối tác, người biểu diễn), ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại và ghi chú. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và liên lạc với họ, đồng thời đảm bảo rằng sự kiện của chúng ta được quảng bá đến đúng đối tượng mục tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Khoai lang và nguyên liệu món cà ri" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Đơn Giá (VND/kg) | Tổng Giá (VND) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------- | ---------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Khoai lang     | 200           | 2024-06-15     | 2024-07-15  | 10,000           | 2,000,000      |         |
| 2   | Thịt gà        | 100           | 2024-06-18     | 2024-06-23  | 40,000           | 4,000,000      |         |
| 3   | Hạt nêm cà ri  | 50            | 2024-06-16     | 2025-06-16  | 20,000           | 1,000,000      |         |
| 4   | Sữa dừa        | 30            | 2024-06-17     | 2024-07-17  | 15,000           | 450,000        |         |
| 5   | Hành tây       | 40            | 2024-06-19     | 2024-06-29  | 5,000            | 200,000        |         |
| 6   | Gừng tươi     | 20            | 2024-06-20     | 2024-06-30  | 10,000           | 200,000        |         |
| 7   | Bột nghệ      | 10            | 2024-06-20     | 2025-06-20  | 15,000           | 150,000        |         |
| 8   | Muối           | 20            | 2024-06-20     | 2025-06-20  | 2,000            | 40,000         |         |
| 9   | Đường          | 15            | 2024-06-20     | 2025-06-20  | 3,000            | 45,000         |         |
| 10  | Rau mùi        | 10            | 2024-06-20     | 2024-06-30  | 5,000            | 50,000         |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, đơn giá và tổng giá của từng nguyên liệu. Chúng ta có thể thấy rằng khoai lang và thịt gà là hai nguyên liệu chiếm phần lớn về giá trị trong kho với tổng giá lần lượt là 2,000,000 VND và 4,000,000 VND. Ngoài ra, cần chú ý đến hạn sử dụng của các nguyên liệu để đảm bảo chất lượng món ăn.