| STT | Thông tin liên lạc | Chi tiết vụ án | Lịch sử giao dịch |
| --- | ----------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn B, 0937826451, nguyenvanb@gmail.com | Mua nhà tại dự án Vinhomes Grand Park, Q.9, HCM | Đã mua căn hộ chung cư tại Vinhomes Central Park năm 2019 |
| 2   | Trần Thị C, 0912345678, tranthi.c@gmail.com | Đang tìm hiểu về gói bảo hiểm sức khỏe của công ty | Đã mua gói bảo hiểm tai nạn cá nhân năm 2020 |
| 3   | Lê Duy D, 0934567890, leduyd@gmail.com | Cần tư vấn về việc mở tài khoản tiết kiệm | Đã mở tài khoản thanh toán tại ngân hàng từ năm 2018 |
| 4   | Phạm Thị E, 0998765432, phamthie@gmail.com | Muốn nâng cấp gói dịch vụ internet tại nhà | Đã thuê dịch vụ internet cơ bản từ năm 2017 |
| 5   | Hoàng Anh F, 0932109876, hoanganhf@gmail.com | Cần hỗ trợ giải quyết vấn đề với sản phẩm đã mua | Đã mua một số sản phẩm điện tử tại cửa hàng từ năm 2016 |
| 6   | Nguyễn Hồng G, 0987654321, nguyenhongg@gmail.com | Đang tìm kiếm thông tin về các khóa học trực tuyến | Đã tham gia khóa học ngoại ngữ trực tuyến năm 2021 |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm cả thông tin liên lạc, chi tiết vụ án mà họ đang quan tâm và lịch sử giao dịch trước đó. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ hiệu quả hơn. Hơn nữa, thông qua lịch sử giao dịch, doanh nghiệp có thể nhận biết được những khách hàng trung thành và đưa ra các chính sách ưu đãi phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cửa hàng của bạn:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Thuê | Nguyên Liệu | Lương Công Nhân | Quảng Cáo | Bảo Hiểm | Thuế |
|------------|------------|--------------|-------------|------------------|-----------|----------|------|
| 2024-06-15 | 30,000,000| 5,000,000    | 8,000,000   | 7,000,000        | 2,000,000 | 1,000,000| 2,000,000|
| 2024-06-16 | 32,000,000| 5,000,000    | 9,000,000   | 7,000,000        | 2,000,000 | 1,000,000| 2,000,000|
| 2024-06-17 | 35,000,000| 5,000,000    | 10,000,000  | 7,000,000        | 2,000,000 | 1,000,000| 2,000,000|
| 2024-06-18 | 34,000,000| 5,000,000    | 9,000,000   | 7,000,000        | 2,000,000 | 1,000,000| 2,000,000|
| 2024-06-19 | 36,000,000| 5,000,000    | 10,000,000  | 7,000,000        | 2,000,000 | 1,000,000| 2,000,000|


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Mứt Dừa" theo yêu cầu:
| Thời gian | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-01 | 50,000,000 | 30,000,000 |
| 2024-02 | 55,000,000 | 32,000,000 |
| 2024-03 | 60,000,000 | 34,000,000 |
| 2024-04 | 65,000,000 | 36,000,000 |
| 2024-05 | 70,000,000 | 38,000,000 |
| 2024-06 | 75,000,000 | 40,000,000 |


| STT | Tên Tổ Chức | Ngày Ký Hợp Đồng | Thời Gian Hết Hạn | Loại Hợp Đồng | Trạng Thái | Giá Trị Hợp Đồng | Người Trực Tiếp Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Phần Mềm Vinh Phúc | 2023-07-01 | 2024-07-01 | Hợp Đồng Dịch Vụ | Đang Thực Hiện | 500,000,000 VND | Nguyễn Văn A | Hợp đồng bao gồm việc phát triển phần mềm quản lý kho. |
| 2 | Tập Đoàn Bất Động Sản An Lạc | 2023-08-15 | 2024-08-15 | Hợp Đồng Cung Cấp | Đang Thực Hiện | 2,000,000,000 VND | Lê Thị B | Hợp đồng cung cấp vật liệu xây dựng cho dự án chung cư mới. |
| 3 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Quốc Tế | 2023-09-20 | 2024-09-20 | Hợp Đồng Đầu Tư | Đang Thực Hiện | 10,000,000,000 VND | Trần Văn C | Hợp đồng đầu tư vào dự án công nghệ mới. |
| 4 | Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Hoàng Gia | 2023-10-01 | 2024-10-01 | Hợp Đồng Cung Cấp | Đang Thực Hiện | 1,500,000,000 VND | Nguyễn Thị D | Hợp đồng cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hợp đồng mà tổ chức đang thực hiện với các bên khác. Mỗi hợp đồng đều có thông tin cụ thể như ngày ký kết, thời hạn, loại hợp đồng, giá trị và người quản lý trực tiếp. Có thể thấy, tổ chức này đang đa dạng hóa hoạt động của mình từ việc cung cấp dịch vụ, vật liệu đến đầu tư vào dự án mới.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng và tồn kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Dell Việt Nam | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 15 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Apple Việt Nam | Còn hàng |
| SP003 | Tivi Sony 4K | 10 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 2024-06-10 | 2027-06-10 | Sony Việt Nam | Còn hàng |
| SP004 | Loa Bose Soundlink | 30 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2024-06-15 | 2029-06-15 | Bose Việt Nam | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng hàng hóa khá ổn định với các mặt hàng như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 13, tivi Sony 4K và loa Bose Soundlink. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng. Đặc biệt, giá bán của tất cả các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, điều này cho thấy khả năng sinh lời từ việc kinh doanh các mặt hàng này là khả quan.


| Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Cải Tiến Quản Lý Tài Nguyên | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, giảm lãng phí và tăng hiệu suất làm việc. |
| Cập Nhật Hệ Thống Thông Tin | 2024-02-15 | 2024-08-15 | Cập nhật hệ thống thông tin quản lý để nâng cao chất lượng dữ liệu, hỗ trợ quyết định tốt hơn. |
| Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý | 2024-03-01 | 2024-06-30 | Nâng cao kỹ năng quản lý cho nhân viên, tạo động lực và cải thiện môi trường làm việc. |
| Xây Dựng Văn Hóa Tổ Chức | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Định hình văn hóa tổ chức rõ ràng, tạo sự gắn kết giữa các thành viên và hướng tới mục tiêu chung. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn dự án thuộc "Chương trình Cải tiến Quản lý". Mỗi dự án đều có một ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến cụ thể, cùng với mục tiêu riêng biệt mà họ đang cố gắng đạt được. Từ việc tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, cập nhật hệ thống thông tin, đào tạo kỹ năng quản lý cho nhân viên đến việc xây dựng văn hóa tổ chức, tất cả những dự án này đều đóng góp vào việc cải thiện tổng thể quy trình quản lý của tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng                | Ngày Sinh   | Điểm Số |
|----------------|-------------------------------|--------------|----------|
| KH001          | Trí Nhất Thiết Trí            | 1985-06-20   | 85       |
| KH002          | Pháp Không Quên Mất            | 1978-12-14   | 92       |
| KH003          | Tánh Luôn Luôn Xả             | 1990-03-05   | 78       |
| KH004          | Đạo Đúng Đường Chân           | 1982-07-11   | 88       |
| KH005          | Hành Động Lập Ngôn            | 1975-09-17   | 90       |
| KH006          | Niệm Niệm Bất Niệm            | 1989-01-25   | 83       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên của họ, ngày sinh và điểm số. Điểm số có thể đại diện cho mức độ hài lòng của khách hàng, hoặc mức độ hoạt động mua hàng. Nhìn chung, tất cả khách hàng đều có điểm số cao, từ 78 đến 92, cho thấy họ đều là những khách hàng quan trọng và trung thành.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Sản phẩm/Hàng hóa | Số lượng |
| --- | --------------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH Bất động sản Vinhomes | Dự án căn hộ chung cư Royal City | 500 đơn vị |
| 2   | Tập đoàn Vingroup | Khu đô thị sinh thái VinCity Ocean Park | 1000 đơn vị |
| 3   | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản Novaland | Dự án nhà phố NovaWorld Phan Thiết | 750 đơn vị |
| 4   | Tập đoàn Sun Group | Khu nghỉ dưỡng cao cấp Premier Village Danang Resort | 300 đơn vị |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác kinh doanh trong lĩnh vực nhà ở. Có thể thấy, Vinhomes và Vingroup là hai tập đoàn lớn với số lượng hàng hóa khá lớn, tương ứng là 500 và 1000 đơn vị. Trong khi đó, Novaland và Sun Group cũng không kém cạnh với 750 và 300 đơn vị sản phẩm. Điều này cho thấy mức độ hoạt động mạnh mẽ của ngành bất động sản, đặc biệt là phân khúc nhà ở.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng đặt mua sách "Ra vườn nhặt nắng":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Số Lượng Đặt | Ngày Đặt | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------ | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2           | 2024-06-15 | Đã Xác Nhận        | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 1           | 2024-06-18 | Đang Giao          | Yêu cầu giao vào buổi sáng |
| 3   | Trần Văn C     | 0998765432    | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 3           | 2024-06-20 | Chưa Xác Nhận      | Không có |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những người đã đặt mua cuốn sách "Ra vườn nhặt nắng". Có tổng cộng 3 đơn hàng từ ba khách hàng khác nhau. Người đầu tiên là anh Nguyễn Văn A tại TP.HCM, đã đặt hai quyển sách và đơn hàng đã được xác nhận. Tiếp theo là chị Lê Thị B ở Hà Nội, đã đặt một quyển và hiện đơn hàng đang trong quá trình giao. Cuối cùng là anh Trần Văn C tại Đà Nẵng, đã đặt ba quyển nhưng đơn hàng của anh ấy vẫn chưa được xác nhận.


| Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng cần nhập kho | Ngày dự kiến nhập kho |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| Đồ gỗ ngoại môn | 200 | 300 | 2024-07-01 |
| Đồ trang sức đệ tử | 150 | 250 | 2024-07-05 |
| Trang phục môn phái | 300 | 400 | 2024-07-10 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của "Kho Ngoại Môn Đệ Tử". Theo đó, số lượng đồ gỗ ngoại môn đang có trong kho là 200 nhưng cần phải tăng lên 300, tức là cần thêm 100 đơn vị. Đối với đồ trang sức đệ tử, số lượng hiện tại là 150 và cần phải đạt đến 250, nghĩa là cần bổ sung thêm 100 đơn vị nữa. Cuối cùng, trang phục môn phái hiện có 300 trong kho nhưng cần phải đạt đến 400, do đó, cần thêm 100 đơn vị nữa. Tất cả các mặt hàng này đều được dự kiến nhập kho vào đầu tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ dịch vụ SEO cho từng khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dịch Vụ SEO | Số Lượng Từ Khóa | Vị Trí Trên Google | Điểm Chất Lượng |
| --- | -------------- | ----- | ---------- | ------- | --------- | ----------- | ---------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Công ty A      | 06/24 | 50,000,000| 20,000,000| 30,000,000| SEO toàn diện| 50               | Top 3             | 8.9             |
| 2   | Công ty B      | 06/24 | 30,000,000| 15,000,000| 15,000,000| SEO nội dung | 30               | Top 5             | 7.5             |
| 3   | Công ty C      | 06/24 | 40,000,000| 10,000,000| 30,000,000| SEO từ khóa  | 40               | Top 2             | 9.2             |
| 4   | Công ty D      | 06/24 | 25,000,000| 5,000,000 | 20,000,000| SEO địa phương| 20              | Top 4             | 8.1             |
| 5   | Công ty E      | 06/24 | 60,000,000| 25,000,000| 35,000,000| SEO toàn diện| 60               | Top 1             | 9.5             |
| 6   | Công ty F      | 06/24 | 35,000,000| 12,000,000| 23,000,000| SEO nội dung | 35               | Top 3             | 8.3             |
| 7   | Công ty G      | 06/24 | 45,000,000| 15,000,000| 30,000,000| SEO từ khóa  | 45               | Top 2             | 9.0             |
| 8   | Công ty H      | 06/24 | 20,000,000| 4,000,000 | 16,000,000| SEO địa phương| 20              | Top 5             | 7.8             |
| 9   | Công ty I      | 06/24 | 55,000,000| 22,000,000| 33,000,000| SEO toàn diện| 55               | Top 1             | 9.4             |
| 10  | Công ty J      | 06/24 | 30,000,000| 10,000,000| 20,000,000| SEO nội dung | 30               | Top 4             | 8.0             |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng các công ty đang nhận được lợi nhuận khá tốt từ dịch vụ SEO, đặc biệt là những công ty sử dụng gói SEO toàn diện. Công ty E và Công ty I đạt được lợi nhuận cao nhất với 35 triệu và 33 triệu đồng, tương ứng. Điều này cũng phản ánh hiệu quả của việc tối ưu hóa SEO khi các công ty đều nằm trong top 5 kết quả tìm kiếm trên Google.


Dưới đây là bảng "Đánh giá công tác cải cách hành chính" theo yêu cầu:
| STT | Nội dung công việc | Điểm số |
| --- | ------------------ | -------- |
| 1   | Tối ưu hóa quy trình làm việc | 9.2     |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ công | 8.5     |
| 3   | Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin | 9.0     |
| 4   | Tăng cường đào tạo, nâng cao năng lực cán bộ | 8.7     |
| 5   | Xây dựng cơ chế kiểm soát, giám sát hiệu quả | 8.9     |
| 6   | Thực hiện cải cách thủ tục hành chính | 9.1     |
| 7   | Nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ | 8.8     |
| 8   | Tăng cường hợp tác với các tổ chức xã hội | 8.6     |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán các sản phẩm bột gia vị Thái Lan Thychef:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán các sản phẩm bột gia vị Thái Lan Thychef tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, từ 50 triệu VND ở tháng đầu tiên lên tới 70 triệu VND vào tháng thứ ba. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định, từ 20 triệu VND lên đến 30 triệu VND, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện tốt.


| Mã BĐS | Diện tích (m²) | Giá bán (triệu VND) | Tình trạng | Tiện ích | Vị trí |
|--------|----------------|---------------------|------------|----------|--------|
| BH001  | 120            | 3500                | Đang bán   | Hồ bơi, Gym, Công viên | Quận 1, TP.HCM |
| BH002  | 80             | 2000                | Đã bán     | Siêu thị, Trường học    | Quận 7, TP.HCM |
| BH003  | 200            | 6000                | Cho thuê   | Hồ bơi, Nhà hàng        | Quận 2, TP.HCM |
| BH004  | 150            | 4500                | Đang bán   | Khu vui chơi, Spa       | Quận 5, TP.HCM |
| BH005  | 90             | 2500                | Đang bán   | Trường học, Công viên   | Quận 10, TP.HCM |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho hàng bất động sản. Có thể thấy đa số các căn hộ đang trong tình trạng "đang bán", chỉ có một căn hộ đã được bán và một căn khác đang cho thuê. Các tiện ích đi kèm với các căn hộ này khá đa dạng, từ hồ bơi, gym, công viên đến siêu thị, trường học, nhà hàng, khu vui chơi và spa. Điều này cho thấy chủ đầu tư chú trọng vào việc tạo ra môi trường sống tiện nghi và thoải mái cho người mua.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí và Doanh thu từ Bút bi để bàn in logo" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng bán ra |
|-------|------------------------|--------------------------|--------------------|-----------------|-----------------|-----------------|
| 01    | 2500000                | 500000                   | 3000000            | 6000000         | 3000000         | 10000           |
| 02    | 2800000                | 400000                   | 3200000            | 7000000         | 3800000         | 12000           |
Trong hai tháng đầu tiên, tổng chi phí sản xuất và vận chuyển của bút bi để bàn in logo dao động từ 3.000.000 VND đến 3.200.000 VND. Mặc dù chi phí tăng lên vào tháng thứ hai, doanh thu cũng tăng tương ứng, từ 6.000.000 VND lên 7.000.000 VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng từ 3.000.000 VND lên 3.800.000 VND. Số lượng bán ra cũng tăng từ 10.000 lên 12.000, cho thấy nhu cầu thị trường đang tăng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ---------------- | ------------------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng | Điện thoại, Laptop | 2024-06-15     | 20.000.000 VND | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Thực phẩm hữu cơ | Hài lòng | Rau củ, trái cây | 2024-06-10     | 5.000.000 VND | Thường xuyên mua hàng |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678901         | Sách học                | Trung bình | Sách tiếng Anh, sách lịch sử | 2024-06-05     | 3.000.000 VND | Mua hàng ít hơn |
| ... | ...            | ...                 | ...     | ...      | ...              | ...                      | ...               | ...        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu sản phẩm, phản hồi về dịch vụ, lịch sử mua hàng và ngày giao dịch gần nhất. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng thường xuyên mua hàng, nhu cầu cụ thể của họ và mức độ hài lòng với dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp có thể phục vụ khách hàng tốt hơn, tạo ra những sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu của họ.


| STT | Tên Hương Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | -------------- | -------- | --------------- |
| 1   | Quế            | 500kg    | 2024-06-15      |
| 2   | Đinh Hương     | 300kg    | 2024-06-10      |
| 3   | Hạt Tiêu       | 700kg    | 2024-06-08      |
| 4   | Gừng           | 400kg    | 2024-06-12      |
| 5   | Hạt Nêm        | 200kg    | 2024-06-14      |
| 6   | Sả             | 250kg    | 2024-06-16      |
| 7   | Húng Quế       | 150kg    | 2024-06-09      |
| 8   | Hạt Coriander  | 100kg    | 2024-06-11      |
| 9   | Thảo Quả       | 180kg    | 2024-06-13      |
| 10  | Hạt Cumin      | 120kg    | 2024-06-10      |
Bảng trên thể hiện chi tiết về số lượng và ngày nhập kho của các loại hương phẩm. Chúng ta có thể thấy rằng hạt tiêu là loại hương liệu được nhập kho nhiều nhất với 700kg vào ngày 8 tháng 6 năm 2024, trong khi hạt coriander là ít nhất với chỉ 100kg vào ngày 11 tháng 6 năm 2024. Việc quản lý theo dõi cẩn thận như vậy giúp đảm bảo việc cung cấp nguyên liệu một cách hiệu quả và kịp thời.


| Ngày | Thu nhập | Quảng cáo | Tài trợ | Bán hàng hóa | Chi phí sản xuất | Marketing & Vận hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10,000,000 | 3,000,000 | 2,000,000 | 5,000,000 | 4,000,000 | 2,500,000 |
| 2024-06-16 | 12,000,000 | 3,500,000 | 2,500,000 | 6,000,000 | 4,500,000 | 3,000,000 |
| 2024-06-17 | 11,500,000 | 3,200,000 | 2,300,000 | 6,000,000 | 4,200,000 | 2,800,000 |
Dựa trên bảng quản lý tài chính, thu nhập của công ty trong ba ngày từ ngày 15 đến ngày 17 tháng 6 năm 2024 khá ổn định, dao động từ 10 triệu đến 12 triệu. Các nguồn thu chủ yếu đến từ quảng cáo, tài trợ và bán hàng hóa. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là cho sản xuất, tiếp theo là marketing và vận hành. Mặc dù có sự tăng lên về thu nhập, nhưng chi phí cũng tăng tương ứng, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------|--------|
| 20/6/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 5000000 | VND | Bán hàng ngày 20/6 |
| 15/6/2024 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí | -3000000 | VND | Thanh toán tiền thuê tháng 6 |
| 10/6/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 7000000 | VND | Bán hàng ngày 10/6 |
| 5/6/2024 | Chi phí nhân công | Chi phí | -5000000 | VND | Lương nhân viên tháng 5 |
| 2/6/2024 | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -1000000 | VND | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 1/6/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 8000000 | VND | Bán hàng ngày 1/6 |
| 30/5/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 6000000 | VND | Bán hàng ngày 30/5 |
| 25/5/2024 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí | -3000000 | VND | Thanh toán tiền thuê tháng 5 |
| 20/5/2024 | Chi phí nhân công | Chi phí | -5000000 | VND | Lương nhân viên tháng 4 |
| 15/5/2024 | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -1000000 | VND | Quảng cáo trên truyền hình |


Dưới đây là bảng thông tin về đề thi và đáp án môn Kinh tế vĩ mô:
| STT | Tên Đề Thi         | Ngày Thi       | Tình Trạng Đáp Án |
|----:|:-------------------|:---------------|:------------------|
|  1  | Đề thi kỳ 1 năm 2024| 2024-03-15     | Đã có đáp án       |
|  2  | Đề thi giữa kỳ 2024| 2024-05-10     | Đang cập nhật      |
|  3  | Đề thi cuối kỳ 2024| 2024-06-10     | Đã có đáp án       |


Dưới đây là bảng "Quản lý bảo trì tháp sấy phun" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Bảo Trì | Mã Thiết Bị | Tình Trạng | Người Thực Hiện | Chi Tiết Bảo Trì | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ---------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01   | TB001       | Tốt        | Nguyễn Văn A    | Kiểm tra hệ thống lọc khí, làm sạch bộ phận sấy. | Không có vấn đề gì đáng chú ý. |
| 2   | 2024-06-05   | TB002       | Cần Sửa Chữa | Lê Thị B      | Thay thế bộ phận lọc khí hỏng, kiểm tra động cơ. | Cần mua thêm linh kiện thay thế. |
| 3   | 2024-06-08   | TB003       | Tốt        | Trần Văn C     | Kiểm tra và làm sạch hệ thống. | Tất cả hoạt động ổn định. |
| 4   | 2024-06-12   | TB004       | Cần Sửa Chữa | Nguyễn Thị D   | Động cơ gặp sự cố, cần sửa chữa. | Cần liên hệ với nhà cung cấp để sửa chữa. |
| 5   | 2024-06-15   | TB005       | Tốt        | Phạm Văn E     | Kiểm tra toàn bộ hệ thống. | Không phát hiện lỗi. |
| 6   | 2024-06-17   | TB006       | Cần Sửa Chữa | Bùi Thị F     | Bộ phận sấy bị hỏng, cần thay thế. | Dự kiến sẽ mất thời gian để thay thế. |
| 7   | 2024-06-19   | TB007       | Tốt        | Đặng Văn G     | Kiểm tra và làm sạch hệ thống. | Hoạt động ổn định. |
| 8   | 2024-06-20   | TB008       | Cần Sửa Chữa | Nguyễn Thị H   | Hệ thống lọc khí gặp trục trặc, cần sửa chữa. | Cần mua thêm linh kiện thay thế. |
Bảng trên cho thấy lịch trình bảo dưỡng định kỳ cho các tháp sấy phun từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có 4 trong số 8 thiết bị đang gặp sự cố và cần được sửa chữa. Các vấn đề chủ yếu liên quan đến bộ phận lọc khí và động cơ. Một số thiết bị khác hoạt động ổn định, không có vấn đề đáng lo ngại.


| Công Cụ | Mô Tả | Điểm Đặc Biệt |
| --- | --- | --- |
| MetaTrader 4 | Một nền tảng giao dịch phổ biến, hỗ trợ nhiều loại biểu đồ và chỉ số. | Hỗ trợ lập trình robot giao dịch tự động (EA) và kiểm soát tài khoản qua di động. |
| TradingView | Nền tảng phân tích kỹ thuật trực tuyến với cộng đồng lớn. | Cho phép chia sẻ ý tưởng giao dịch và theo dõi các nhà phân tích khác. |
| Amibroker | Phần mềm phân tích kỹ thuật mạnh mẽ cho trader chuyên nghiệp. | Có khả năng backtesting chiến lược và quét nhanh chóng hàng ngàn cổ phiếu. |
| NinjaTrader | Một công cụ phân tích kỹ thuật và giao dịch đa chức năng. | Cung cấp thị trường tương lai và chứng khoán với khả năng mô phỏng giao dịch. |
| ProRealTime | Dành cho trader muốn xem xét dữ liệu thị trường thời gian thực. | Cung cấp biểu đồ 3D và khả năng giao dịch trực tiếp từ biểu đồ. |
| StockCharts | Trang web cung cấp công cụ biểu đồ và phân tích kỹ thuật. | Đa dạng các chỉ số kỹ thuật và cung cấp tin tức thị trường cập nhật thường xuyên. |
| FinViz | Trang web cung cấp bản đồ thị trường và quét cổ phiếu. | Cung cấp cái nhìn tổng quan về thị trường và cho phép lọc cổ phiếu dựa trên nhiều tiêu chí. |
Bảng trên liệt kê 7 công cụ phân tích kỹ thuật phổ biến trong lĩnh vực đầu tư. Mỗi công cụ đều có những điểm mạnh riêng biệt, từ việc hỗ trợ lập trình robot giao dịch như MetaTrader 4, cho đến việc cung cấp bản đồ thị trường chi tiết như FinViz. Sự đa dạng này giúp người dùng lựa chọn công cụ phù hợp nhất với nhu cầu và mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho sản phẩm Sữa Dê Kabrita:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Số lượng bán | Giá bán trung bình | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
|------|------------|---------|-----------|--------------|-------------------|---------------------|--------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 10,000| 5,000| 40%| Bán hàng tăng mạnh vào cuối tuần. |
| 19/6 | 45,000,000| 27,000,000| 18,000,000| 9,000| 5,000| 40%| |
| 18/6 | 40,000,000| 24,000,000| 16,000,000| 8,000| 5,000| 40%| |
| 17/6 | 35,000,000| 21,000,000| 14,000,000| 7,000| 5,000| 40%| |
| 16/6 | 30,000,000| 18,000,000| 12,000,000| 6,000| 5,000| 40%| |
| 15/6 | 25,000,000| 15,000,000| 10,000,000| 5,000| 5,000| 40%| |
| 14/6 | 20,000,000| 12,000,000| 8,000,000| 4,000| 5,000| 40%| |
| 13/6 | 15,000,000| 9,000,000| 6,000,000| 3,000| 5,000| 40%| |
Bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán sữa dê Kabrita đã tăng dần từ ngày 13/6 đến ngày 20/6. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 40%. Điều này chứng tỏ rằng chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Liên Kết Ba Giới | Xây dựng cầu nối giữa giáo dục, doanh nghiệp và chính phủ | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Bắt đầu triển khai | Cần tăng cường hợp tác với các bên liên quan |
| 2   | Phát Triển Năng Lực | Tăng cường kỹ năng cho sinh viên | 2024-08-01 đến 2024-12-31 | Đang tiến hành | Đã tổ chức 3 khóa học trực tuyến |
| 3   | Hợp Tác Doanh Nghiệp | Thỏa thuận hợp tác với 10 công ty lớn | 2024-09-01 đến 2024-11-30 | Đang đàm phán | Đã có 5 công ty đồng ý tham gia |
| 4   | Cải Tiến Chính Sách | Đề xuất cải tiến chính sách hỗ trợ việc làm cho sinh viên | 2024-10-01 đến 2025-03-31 | Đang soạn thảo đề xuất | Cần nghiên cứu thêm về chính sách hiện hành |
| 5   | Quảng Bá Kế Hoạch | Tăng cường truyền thông về kế hoạch | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Đang thực hiện | Đã phát hành 2 bản tin và tổ chức 1 buổi họp báo |


Bảng dưới đây liệt kê những người hảo tâm đã ủng hộ em Hoa:
| Tên Người Ủng Hộ | Số Tiền Ủng Hộ (VNĐ) | Ngày Ủng Hộ   | Ghi Chú |
|------------------|---------------------|---------------|---------|
| Nguyễn Văn A     | 5,000,000           | 2024-06-18    | Không   |
| Trần Thị B       | 3,000,000           | 2024-06-19    | Không   |
| Lê Văn C         | 2,000,000           | 2024-06-20    | Không   |
| Phạm Thị D       | 1,000,000           | 2024-06-18    | Không   |
| Hoàng Văn E     | 1,500,000           | 2024-06-19    | Không   |
| Nguyễn Thị F     | 500,000             | 2024-06-20    | Không   |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng em Hoa đã nhận được sự hỗ trợ từ nhiều nguồn khác nhau. Tổng số tiền mà em Hoa nhận được từ việc này là 13 triệu đồng. Đặc biệt, anh Nguyễn Văn A và chị Trần Thị B là hai người ủng hộ nhiều nhất với số tiền lần lượt là 5 triệu và 3 triệu đồng. Tất cả các khoản đóng góp đều không kèm theo điều kiện nào.


|STT|Tên Liên Kết|Mô Tả|Ngày Cập Nhật|Loại|Trạng Thái|Người Cập Nhật|Đánh Giá|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|https://www.techwalla.com/articles/how-to-create-a-markdown-table|Hướng dẫn tạo bảng Markdown|2024-06-20|Hướng dẫn|Có hiệu lực|Nguyễn Văn A|5/5|Bài viết chi tiết, dễ hiểu|
|2|https://www.markdownguide.org/basic-syntax/|Cẩm nang cơ bản về cú pháp Markdown|2024-06-20|Hướng dẫn|Có hiệu lực|Trần Thị B|4.5/5|Rất hữu ích cho người mới học|
|3|https://github.com/adam-p/markdown-here/wiki/Markdown-Cheatsheet|Bảng tóm tắt cú pháp Markdown|2024-06-20|Tham khảo|Có hiệu lực|Lê Anh C|4/5|Dễ dàng tra cứu nhưng không đầy đủ|
|4|https://daringfireball.net/projects/markdown/syntax|Giới thiệu cú pháp Markdown từ tác giả|2024-06-20|Hướng dẫn|Có hiệu lực|Phạm Thu D|4/5|Thông tin chính xác nhưng hơi khó hiểu|
|5|https://markdownlint.github.io/|Công cụ kiểm tra cú pháp Markdown|2024-06-20|Công cụ|Có hiệu lực|Nguyễn Thanh E|4.5/5|Rất tiện lợi khi viết|
|6|https://stackedit.io/app#|Ứng dụng soạn thảo văn bản hỗ trợ Markdown|2024-06-20|Công cụ|Có hiệu lực|Vũ Hoa F|5/5|Giao diện thân thiện, dễ sử dụng|
|7|https://www.markdownhub.com/|Trang web chia sẻ và lưu trữ tài liệu Markdown|2024-06-20|Chia sẻ|Có hiệu lực|Nguyễn Hồng G|4/5|Rất nhiều tài liệu tham khảo|
|8|https://www.markdowneditor.com/|Trình soạn thảo Markdown trực tuyến|2024-06-20|Công cụ|Có hiệu lực|Trần Quang H|4.5/5|Tiện lợi khi không có máy tính cá nhân|
|9|https://www.markdownguide.org/|Trang web tổng hợp thông tin về Markdown|2024-06-20|Tham khảo|Có hiệu lực|Lê Văn I|5/5|Rất đầy đủ và chi tiết|
Bảng trên liệt kê 9 liên kết hữu ích liên quan đến việc học và sử dụng cú pháp Markdown. Các liên kết này được phân loại thành các mục như hướng dẫn, công cụ, chia sẻ để người dùng dễ dàng tìm kiếm thông tin cần thiết. Đánh giá của người cập nhật cũng giúp chúng ta biết được mức độ chất lượng và độ hữu ích của từng nguồn.


Dưới đây là bảng "Kết quả Hội thi Nội quy Công ty năm 2018" theo yêu cầu:
|Hạng| Tên Đội| Tổng Điểm| Số Lượng Câu Đúng| Giải thưởng|
|---|---|---|---|---|
|1| Những Kỹ Sư Thách Thức| 95| 47| Huy chương vàng, 10 triệu đồng|
|2| Đội Bất Bại| 90| 45| Huy chương bạc, 7 triệu đồng|
|3| Siêu Nhân Văn Phòng| 85| 42| Huy chương đồng, 5 triệu đồng|
Phân tích về bảng kết quả trên cho thấy, đội "Những Kỹ Sư Thách Thức" đã xuất sắc giành vị trí nhất với tổng điểm là 95 và số lượng câu trả lời đúng là 47. Họ không chỉ nhận được huy chương vàng mà còn nhận giải thưởng tiền mặt 10 triệu đồng. Trong khi đó, đội "Đội Bất Bại" và "Siêu Nhân Văn Phòng" lần lượt đứng ở vị trí thứ hai và thứ ba với những phần thưởng tương ứng.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú Nhu Cầu | Trạng Thái Khuyến Mãi |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20/06/2024 - Mua 3 sản phẩm; 15/06/2024 - Mua 2 sản phẩm | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới | Đang tham gia chương trình khuyến mãi tháng 6 |
| 002 | Lê Thị B | 18/06/2024 - Mua 1 sản phẩm; 10/06/2024 - Mua 4 sản phẩm | Quan tâm đến các sản phẩm chăm sóc sức khỏe | Không tham gia khuyến mãi |
| 003 | Trần Minh C | 20/06/2024 - Mua 5 sản phẩm | Muốn biết thêm về chính sách đổi trả hàng | Đang tham gia chương trình khuyến mãi tháng 6 |
| 004 | Phạm Thanh D | 15/06/2024 - Mua 2 sản phẩm | Có nhu cầu mua số lượng lớn cho công ty | Đang tham gia chương trình khuyến mãi tháng 6 |
| 005 | Hoàng Anh E | 17/06/2024 - Mua 1 sản phẩm | Chưa có phản hồi nào | Không tham gia khuyến mãi |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin của khách hàng, từ lịch sử mua hàng, nhu cầu cụ thể cho đến tình trạng tham gia các chương trình khuyến mãi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và mong muốn của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả. Đặc biệt, thông qua cột "Trạng thái khuyến mãi", doanh nghiệp có thể xác định được những khách hàng tiềm năng để tiếp cận với các chương trình khuyến mãi tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng, cụ thể là bà Quãng Thùy L.
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Sinh | Lịch Sử Giao Dịch | Tình Trạng Vụ Việc | Loại Vụ Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc |
| --- | -------------- | ------------------- | --------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Quãng Thùy L. | 0987654321          | 1975-04-15 | Mua nhà tại Hà Nội 2018, Thuê văn phòng 2020 | Đang giải quyết tranh chấp hợp đồng thuê văn phòng | Hợp Đồng Thuê | 2021-01-01       | Dự kiến 2024-12-31 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng Quãng Thùy L., từ thông tin cá nhân như ngày sinh và số điện thoại liên lạc, đến lịch sử giao dịch pháp lý và tình trạng vụ việc hiện tại. Bà L. đã từng mua nhà ở Hà Nội vào năm 2018 và sau đó thuê văn phòng vào năm 2020. Hiện tại, bà đang phải đối mặt với một vấn đề pháp lý liên quan đến hợp đồng thuê văn phòng mà bà đã ký kết.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính nông thôn mới" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 250,000,000     | 180,000,000   | 70,000,000      |
| 02    | 260,000,000     | 190,000,000   | 70,000,000      |
| 03    | 270,000,000     | 200,000,000   | 70,000,000      |
| 04    | 280,000,000     | 210,000,000   | 70,000,000      |
| 05    | 290,000,000     | 220,000,000   | 70,000,000      |
| 06    | 300,000,000     | 230,000,000   | 70,000,000      |
| 07    | 310,000,000     | 240,000,000   | 70,000,000      |
| 08    | 320,000,000     | 250,000,000   | 70,000,000      |
| 09    | 330,000,000     | 260,000,000   | 70,000,000      |
Theo báo cáo tài chính trên, doanh thu hàng tháng của hoạt động nông thôn mới tăng dần từ 250 triệu VNĐ vào tháng đầu tiên lên đến 330 triệu VNĐ vào tháng thứ chín. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 70 triệu VNĐ mỗi tháng. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc kiểm soát chi phí và khả năng sinh lời ổn định của dự án nông thôn mới.


Dưới đây là bảng thông tin về "Chi tiết xã khu vực III" mà bạn yêu cầu:
| Tên xã | Tên huyện | Tỉnh/Thành phố | Số hộ nghèo | Tỷ lệ hộ nghèo (%) | Số dân | Tăng trưởng GRDP (%) | Chỉ số phát triển con người (HDI) |
|-------|-----------|----------------|-------------|---------------------|--------|----------------------|------------------------------------|
| Xã 1  | Huyện A   | Tỉnh X        | 200         | 5.0                 | 4000   | 3.5                  | 0.75                               |
| Xã 2  | Huyện B   | Tỉnh Y        | 150         | 3.5                 | 5000   | 4.0                  | 0.80                               |
| Xã 3  | Huyện C   | Tỉnh Z        | 250         | 6.5                 | 3500   | 2.5                  | 0.72                               |


| STT | Tên người liên quan | Mối quan hệ với biến cố | Vai trò | Địa điểm hiện tại | Thời gian liên lạc gần nhất | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------------ | ------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Là nhân chứng            | Cung cấp thông tin | Hà Nội             | 2024-06-20 17:30       | An toàn                | Có khả năng cung cấp chi tiết về sự việc |
| 2   | Trần Thị B         | Là nạn nhân             | Nhận sự hỗ trợ      | Bệnh viện X        | 2024-06-20 18:00       | Đang điều trị           | Cần tiếp tục theo dõi tình hình sức khỏe |
| 3   | Lê Hoàng C         | Là người gây ra biến cố | Đối tượng điều tra  | Trại giam Y       | 2024-06-20 18:45       | Đang bị tạm giữ        | Cần tiến hành thẩm vấn |
Bảng trên liệt kê những người liên quan đến một biến cố cụ thể. Người đầu tiên, Nguyễn Văn A, là một nhân chứng và anh ta đang ở Hà Nội. Anh ta đã cung cấp thông tin quý giá cho vụ việc. Trần Thị B, nạn nhân của biến cố, hiện đang được điều trị tại Bệnh viện X. Cuối cùng, Lê Hoàng C, người được cho là đã gây ra biến cố, đang bị tạm giữ tại trại giam Y và cần phải thẩm vấn thêm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Anland Premium:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 500,000,000 | 495,000,000 | -5,000,000 | Dưới kế hoạch |
| 2 | Chi phí nguyên vật liệu | 300,000,000 | 310,000,000 | +10,000,000 | Trên kế hoạch |
| 3 | Chi phí quản lý dự án | 200,000,000 | 198,000,000 | -2,000,000 | Dưới kế hoạch |


| Tên Giải | Hình Thức | Giá Trị Vật Chất | Giá Trị Tinh Thần | Đối Tượng | Tiêu Chí Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Giải Nobel Hòa Bình | Trao cho cá nhân hoặc tổ chức | 10 triệu SEK | Danh dự quốc tế, thúc đẩy công việc vì hòa bình | Cá nhân, tổ chức | Công lao trong việc thúc đẩy hòa bình thế giới | Không giới hạn số lượng giải thưởng |
| Giải Pulitzer | Trao cho tác phẩm xuất sắc nhất | 15.000 USD | Danh tiếng trong lĩnh vực báo chí, văn học, âm nhạc | Nhà báo, nhà văn, nhạc sĩ | Tác phẩm xuất sắc nhất trong năm | Có nhiều hạng mục khác nhau |
| Giải Oscar | Trao cho phim xuất sắc nhất | Tượng vàng Oscar | Danh tiếng trong ngành điện ảnh | Diễn viên, đạo diễn, nhà sản xuất | Phim xuất sắc nhất trong năm | Chỉ trao cho các hạng mục liên quan đến điện ảnh |
| Giải Grammy | Trao cho nghệ sĩ âm nhạc | Tượng Grammy | Danh tiếng trong ngành âm nhạc | Nghệ sĩ, nhà sản xuất | Album, bài hát xuất sắc nhất | Có nhiều hạng mục khác nhau |
| Giải Cống Hiến | Trao cho cá nhân có cống hiến lớn | Bằng khen, kỷ niệm chương | Danh dự, sự công nhận | Cá nhân | Công lao trong lĩnh vực hoạt động | Không giới hạn số lượng giải thưởng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số giải thưởng nổi tiếng trên thế giới. Mỗi giải thưởng đều có giá trị vật chất và tinh thần riêng, từ danh tiếng, sự công nhận đến những phần thưởng tiền mặt hay tượng khen. Các giải thưởng này được trao cho những đối tượng khác nhau như cá nhân, tổ chức, nhà báo, nhà văn, nghệ sĩ... dựa trên tiêu chí đánh giá cụ thể của từng hạng mục.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thiết kế logo cho công ty mới thành lập | Đang trong quá trình thảo luận thiết kế |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Mua sản phẩm mẫu số 123 | Đã xác nhận đơn hàng, dự kiến giao hàng vào ngày 22/06 |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Cần tư vấn về sản phẩm | Đã cung cấp thông tin chi tiết, khách hàng đang xem xét |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Đặt hàng số lượng lớn | Đang thương lượng giá cả và điều khoản |
| 5 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654317 | Trở lại để mua thêm sản phẩm sau lần mua trước | Đã xác nhận đơn hàng, sắp xếp lịch giao hàng |
| 6 | Trần Văn F | tranvanf@gmail.com, 0987654316 | Đánh giá chất lượng sản phẩm | Rất hài lòng với sản phẩm, không có phản hồi tiêu cực |
| 7 | Nguyễn Thị G | nguyenthig@gmail.com, 0987654315 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Đã giải quyết vấn đề, khách hàng hài lòng |
| 8 | Trần Văn H | tranvanh@gmail.com, 0987654314 | Đặt hàng qua điện thoại | Đơn hàng đã được xác nhận, sắp xếp giao hàng |
| 9 | Lê Thị I | leti@gmail.com, 0987654313 | Yêu cầu thiết kế theo yêu cầu cá nhân | Đang thảo luận chi tiết thiết kế |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp đội ngũ bán hàng và thiết kế nắm rõ thông tin liên lạc của khách hàng, yêu cầu cụ thể từ họ cũng như phản hồi mà công ty đã đưa ra. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được đáp ứng một cách nhanh chóng và chính xác. Hơn nữa, việc theo dõi phản hồi của khách hàng giúp cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, đồng thời tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Mục tiêu mua sắm | Ngân sách dự kiến | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Mua máy tính xách tay mới | 20,000,000 VND | Tháng 7/2024       |
| 2   | Đặt mua vé máy bay đi Đà Lạt | 5,000,000 VND | Tháng 8/2024       |
| 3   | Mua sắm đồ gia dụng cho nhà mới | 15,000,000 VND | Tháng 9/2024       |
| 4   | Mua quần áo mùa thu | 5,000,000 VND | Tháng 10/2024      |
| 5   | Mua đồ trang sức | 10,000,000 VND | Tháng 11/2024      |
| 6   | Mua sách học | 1,000,000 VND | Tháng 12/2024      |
| 7   | Mua đồ chơi cho trẻ em | 2,000,000 VND | Tháng 1/2025       |
| 8   | Mua thức ăn cho thú cưng | 500,000 VND | Tháng 2/2025       |
Bảng trên thể hiện kế hoạch mua sắm chi tiết của khách hàng từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Khách hàng đã lên kế hoạch chi tiêu một cách hợp lý, bắt đầu từ việc mua sắm những mặt hàng quan trọng như máy tính xách tay hoặc đồ gia dụng, sau đó là những mặt hàng phụ trợ như quần áo, sách học và cuối cùng là đồ chơi cho trẻ em và thức ăn cho thú cưng. Tổng số tiền mà khách hàng dự định chi tiêu trong khoảng thời gian này là 58,500,000 VND.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa| Cuối mỗi tuần| Nhân viên kho|
|2| Bảo dưỡng hệ thống an ninh| Mỗi tháng một lần| Bộ phận kỹ thuật|
|3| Đào tạo nhân viên về quy trình an toàn| Đầu mỗi quý| Ban quản lý|
|4| Kiểm tra chất lượng hàng hóa| Khi nhập và xuất kho| Nhân viên kiểm soát chất lượng|
|5| Cập nhật dữ liệu kho| Hàng ngày| Nhân viên quản lý kho|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng "Kho hàng an toàn". Mỗi hoạt động đều được phân công rõ ràng cho từng bộ phận hoặc cá nhân cụ thể. Việc kiểm kê hàng hóa hàng tuần giúp đảm bảo tính chính xác trong việc theo dõi số lượng hàng tồn kho. Bảo dưỡng hệ thống an ninh định kỳ giúp ngăn chặn các rủi ro mất mát, trộm cắp. Việc đào tạo nhân viên về quy trình an toàn giúp nâng cao ý thức và trách nhiệm của họ trong công việc.


| STT | Tên Kế Hoạch | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Chi Tiết Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | ------------------ | ------------------ | -------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Tránh Bão Tránh Gió | Phú Quốc | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-23 17:00 | Di dời dân cư khỏi khu vực nguy hiểm | Tổ chức di dời dân cư, cung cấp nơi trú ẩn an toàn | Đang thực hiện |
| 2   | Tránh Bão Tránh Gió | Đà Nẵng | 2024-06-22 10:00 | 2024-06-24 19:00 | Bảo vệ cơ sở hạ tầng | Kiểm tra và gia cố các công trình xây dựng | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tránh Bão Tránh Gió | Nha Trang | 2024-06-23 12:00 | 2024-06-25 21:00 | Cung cấp thông tin cho du khách | Cập nhật thông tin về bão trên các kênh truyền thông | Đã hoàn thành |
| 4   | Tránh Bão Tránh Gió | Huế | 2024-06-24 14:00 | 2024-06-26 23:00 | Chuẩn bị vật tư y tế | Lập kế hoạch phân phối thuốc men và thiết bị y tế | Đang chuẩn bị |
| 5   | Tránh Bão Tránh Gió | Cần Thơ | 2024-06-25 16:00 | 2024-06-27 25:00 | Bảo vệ nông nghiệp | Hướng dẫn người dân cách bảo vệ cây trồng và gia súc | Đang thực hiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tránh Bão Tránh Gió" tại năm địa điểm khác nhau từ Phú Quốc đến Cần Thơ. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể như di dời dân cư, bảo vệ cơ sở hạ tầng, cung cấp thông tin cho du khách, chuẩn bị vật tư y tế và bảo vệ nông nghiệp. Hiện tại, một số kế hoạch đã được triển khai, trong khi những kế hoạch khác vẫn đang trong quá trình chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch |
| --- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng doanh thu    | Nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và tăng cường quảng cáo. |
| 2   | Giảm chi phí      | Rà soát lại tất cả các khoản chi, cắt giảm những khoản không cần thiết và tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá tốt hơn. |
| 3   | Tối ưu hóa thuế   | Sử dụng các biện pháp hợp pháp để giảm thiểu mức thuế phải trả. |
| 4   | Đầu tư             | Xem xét các cơ hội đầu tư tiềm năng để tăng lợi nhuận. |
| 5   | Tiết kiệm          | Lập quỹ dự phòng cho các tình huống khẩn cấp. |
| 6   | Quản lý nợ         | Đảm bảo thanh toán đúng hạn và tránh nợ lãi. |
| 7   | Duy trì dòng tiền | Cải thiện hiệu suất thu hồi nợ và kiểm soát chặt chẽ việc thanh toán. |
| 8   | Kiểm soát rủi ro  | Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro tài chính hiệu quả. |
| 9   | Đào tạo nhân viên | Cung cấp kiến thức về quản lý tài chính cho nhân viên để nâng cao hiệu suất công việc. |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính toàn diện cho doanh nghiệp. Kế hoạch này bao gồm việc tăng doanh thu thông qua cải tiến chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường. Đồng thời, nó cũng chú trọng vào việc giảm chi phí bằng cách xem xét lại các khoản chi và tìm kiếm nhà cung cấp mới. Bảng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa thuế, đầu tư thông minh, duy trì dòng tiền ổn định và quản lý nợ hiệu quả. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên về quản lý tài chính được coi là yếu tố quan trọng để đảm bảo mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ và tuân thủ kế hoạch tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 20/06/2024 - Đèn LED, 15/06/2024 - Máy lọc nước | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 0976543210        | 18/06/2024 - Ghế văn phòng, 10/06/2024 - Bàn làm việc | Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu |
| 3   | Lê Minh C     | 0965432109        | 15/06/2024 - Tivi Sony, 05/06/2024 - Loa Bose | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, sẽ mua lại |
| 4   | Đặng Thị D    | 0954321098        | 12/06/2024 - Laptop Dell, 03/06/2024 - Chuột máy tính | Chất lượng sản phẩm vượt trội, dịch vụ nhanh chóng |
| 5   | Phạm Văn E    | 0943210987        | 10/06/2024 - Điện thoại Samsung, 01/06/2024 - Pin dự phòng | Dịch vụ giao hàng chậm, hy vọng cải thiện |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0932109876        | 08/06/2024 - Máy giặt, 28/05/2024 - Máy sấy tóc | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 7   | Trần Anh G    | 0921098765        | 05/06/2024 - Máy lạnh, 25/05/2024 - Quạt điện | Dịch vụ tư vấn tốt, mong có thêm nhiều chương trình khuyến mãi |
| 8   | Bùi Thị H     | 0910987654        | 03/06/2024 - Bộ nồi inox, 22/05/2024 - Bình thủy điện | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ tận tâm |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0909876543        | 01/06/2024 - Máy lọc không khí, 18/05/2024 - Máy hút bụi | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho bạn bè |
| 10  | Trần Thị J    | 0998765432        | 30/05/2024 - Máy ảnh Canon, 15/05/2024 - Lens máy ảnh | Dịch vụ tốt, chất lượng sản phẩm vượt trội |


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu:
| Quốc gia/vùng miền | Năm nghiên cứu | Số lượng mẫu | Tỷ lệ nam giới gặp trục trặc chuyện phòng the | Tỷ lệ mắc bệnh liên quan đến răng miệng | Nguồn dữ liệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 2018 | 1500 | 30% | 45% | Báo cáo Y tế Quốc gia |
| Nhật Bản | 2019 | 2000 | 25% | 35% | Bộ Y tế Nhật Bản |
| Mỹ | 2020 | 3000 | 35% | 50% | Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh |
| Úc | 2021 | 2500 | 28% | 40% | Cục Thống kê Y tế Úc |


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Thịt Xử Lý | Độ Dày Lát Cắt Yêu Cầu (mm) | Số Lượng Mua Dự Kiến | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------------- | --------------------- | ----------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thịt Bò        | 3                           | 2                     | 2024-06-15  | Đang Xử Lý         | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Thịt Heo       | 5                           | 3                     | 2024-06-18  | Đã Hoàn Thành      | Hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C      | Thịt Gà        | 2                           | 1                     | 2024-06-19  | Đang Chờ Xác Nhận  | Cần tư vấn thêm về cách sử dụng |
| 4   | Phạm Thị D    | Thịt Bò        | 4                           | 5                     | 2024-06-20  | Đang Giao Hàng     | -- |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thịt Heo       | 6                           | 2                     | 2024-06-17  | Đã Hủy            | Máy không đủ công suất |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Thịt Gà        | 3                           | 3                     | 2024-06-16  | Đã Hoàn Thành      | -- |
| 7   | Trần Văn G    | Thịt Bò        | 3                           | 4                     | 2024-06-20  | Đang Xử Lý         | -- |
| 8   | Bùi Thị H     | Thịt Heo       | 5                           | 2                     | 2024-06-15  | Đã Hoàn Thành      | -- |
| 9   | Đặng Văn I    | Thịt Gà        | 2                           | 1                     | 2024-06-18  | Đang Giao Hàng     | -- |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng đã liên hệ mua máy thái thịt. Đa số các khách hàng đều yêu cầu độ dày lát cắt từ 2 đến 5mm, chủ yếu là thịt bò và thịt heo. Có một số đơn hàng đang được xử lý, một số khác đã hoàn thành và một số đã bị hủy do máy không đủ công suất.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Ghi Chú | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng với dịch vụ | 2024-06-15 | Hoạt động | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Giá cả hợp lý | Thích ứng dụng đặt hàng trực tuyến | 2024-06-16 | Ngừng hoạt động | Không thích giao diện web |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678         | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Đánh giá cao dịch vụ hỗ trợ | 2024-06-17 | Hoạt động | Cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| 4   | Nguyễn Thị D   | nguyenthid@gmail.com | Giao hàng nhanh chóng | Rất hài lòng với tốc độ giao hàng | 2024-06-18 | Hoạt động | Muốn biết chính sách đổi trả hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0978654321         | Chính sách bảo hành rõ ràng | Đề nghị làm rõ hơn về chính sách bảo hành | 2024-06-19 | Hoạt động | Cần giải thích rõ hơn về bảo hành |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình | Rất hài lòng với thái độ phục vụ | 2024-06-20 | Hoạt động | Không có |
| 7   | Trần Văn G     | 0912345678         | Môi trường mua sắm thoải mái | Đề nghị cải thiện không gian mua sắm | 2024-06-20 | Hoạt động | Cần cải thiện không gian mua sắm |
| 8   | Nguyễn Thị H   | nguyenthih@gmail.com | Đa dạng mẫu mã sản phẩm | Rất hài lòng với sự đa dạng của sản phẩm | 2024-06-20 | Hoạt động | Không có |
| 9   | Phạm Văn I     | 0978654321         | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | Đề nghị nâng cao chất lượng tư vấn | 2024-06-20 | Hoạt động | Cần nâng cao chất lượng tư vấn |
| 10  | Trần Thị K     | tranthik@gmail.com  | Dịch vụ thanh toán tiện lợi | Rất hài lòng với phương thức thanh toán | 2024-06-20 | Hoạt động | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hội thảo và Tài liệu Quảng cáo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Mô Tả | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Bộ tài liệu hội thảo về AI | 200     | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Còn hàng   | Bao gồm các bài giảng, tài liệu tham khảo về trí tuệ nhân tạo. | Nguyễn Văn A |
| 2   | Brochure quảng cáo sản phẩm mới | 500     | 2024-06-05    | 2024-06-28            | Còn hàng   | Brochure giới thiệu chi tiết về sản phẩm mới của công ty. | Lê Thị B |
| 3   | Poster sự kiện cuối năm | 300     | 2024-06-10    | 2024-07-01            | Còn hàng   | Poster quảng bá cho sự kiện cuối năm của công ty. | Trần Văn C |
| 4   | CD chứa video giới thiệu | 150     | 2024-06-12    | 2024-06-29            | Còn hàng   | CD chứa video giới thiệu về công ty và dịch vụ. | Đặng Thị D |
| 5   | Sách hướng dẫn sử dụng sản phẩm | 400     | 2024-06-15    | 2024-06-30            | Còn hàng   | Sách hướng dẫn chi tiết cách sử dụng sản phẩm. | Phạm Văn E |
Phân tích sơ bộ về bảng trên cho thấy kho hiện tại đang đủ nguồn cung cho các hoạt động sắp tới như hội thảo, quảng cáo sản phẩm mới, sự kiện cuối năm. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn, không thiếu hụt. Điều này phản ánh một hệ thống quản lý kho hiệu quả, đảm bảo cung cấp đầy đủ tài liệu cần thiết cho các hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến trình giảm cân của một khách hàng:
| Ngày     | Cân nặng (kg) | Mục tiêu (kg) | Chênh lệch (kg) | Hoạt động thể chất | Ghi chú |
|----------|--------------|---------------|-----------------|--------------------|---------|
| 2024-05-20 | 78           | 65            | 13              | Tập gym 30 phút    | Bắt đầu chương trình giảm cân |
| 2024-05-27 | 77.5         | 65            | 12.5            | Đi bộ 1 giờ       | Giảm 0.5 kg trong tuần |
| 2024-06-03 | 76.8         | 65            | 11.8            | Yoga 45 phút      | Giảm thêm 0.7 kg trong tuần |
| 2024-06-10 | 76.2         | 65            | 11.2            | Bơi lội 30 phút   | Giảm thêm 0.6 kg trong tuần |
| 2024-06-17 | 75.5         | 65            | 10.5            | Đi xe đạp 45 phút | Giảm thêm 0.7 kg trong tuần |
| 2024-06-20 | 75           | 65            | 10              | Tập gym 30 phút    | Giảm thêm 0.5 kg trong tuần |
Phân tích từ bảng trên, khách hàng đã giảm được tổng cộng 3 kg trong vòng 1 tháng kể từ khi bắt đầu chương trình giảm cân. Tốc độ giảm cân trung bình khoảng 0.75 kg mỗi tuần, cho thấy sự tiến bộ ổn định. Việc thay đổi các hoạt động thể chất hàng tuần cũng giúp duy trì sự hứng thú và tránh cảm giác nhàm chán.


Dưới đây là bảng đánh giá về một số địa điểm du lịch:
| STT | Địa Điểm | Xếp Hạng Sao | Số Lượng Bình Luận | Hình Ảnh | Video | Ngày Đánh Giá | Nổi Bật |
| --- | -------- | ------------ | ------------------ | ------- | ----- | ------------- | ------- |
| 1   | Hồ Hoàn Kiếm | 4.5         | 200                | Có      | Có    | 2024-06-18    | Lịch sử, văn hóa |
| 2   | Vịnh Hạ Long | 5           | 350                | Có      | Có    | 2024-06-19    | Độc đáo, thiên nhiên |
| 3   | Phố Cổ Hà Nội | 4.2        | 150                | Có      | Không | 2024-06-17    | Văn hóa, ẩm thực |
| 4   | Sapa       | 4.8         | 250                | Có      | Có    | 2024-06-20    | Thiên nhiên, dân tộc thiểu số |
| 5   | Hội An     | 4.7         | 300                | Có      | Có    | 2024-06-18    | Di sản, văn hóa |
| 6   | Đà Nẵng    | 4.3         | 220                | Có      | Có    | 2024-06-19    | Biển, cầu Rồng |
Bảng trên cho thấy những đánh giá chi tiết từ khách du lịch về các địa điểm nổi tiếng ở Việt Nam. Các địa điểm như Vịnh Hạ Long và Sapa nhận được xếp hạng cao nhất với 5 sao và 4.8 sao tương ứng, minh chứng cho sự độc đáo và vẻ đẹp tự nhiên của chúng. Trong khi đó, các địa điểm khác cũng nhận được đánh giá khá tốt từ 4.2 đến 4.7 sao. Tất cả đều có hình ảnh và hầu hết có video đi kèm, giúp cung cấp cái nhìn trực quan hơn về từng địa điểm.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Hợp Đồng" theo yêu cầu:
| Mã Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Thời Gian Hết Hạn | Giá Trị Hợp Đồng (VND) | Tên Công Ty |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | 2023-07-15 | 2024-07-15 | 500,000,000 | Công Ty TNHH ABC |
| HD002 | 2023-08-01 | 2025-08-01 | 1,200,000,000 | Công Ty Cổ Phần XYZ |
| HD003 | 2023-09-20 | 2026-09-20 | 2,000,000,000 | Công Ty TNHH 1TV MNO |
| HD004 | 2023-10-10 | 2025-10-10 | 800,000,000 | Công Ty TNHH PQR |
| HD005 | 2023-11-15 | 2024-11-15 | 300,000,000 | Công Ty Cổ Phần STU |
Bảng thông tin trên cho thấy tổng cộng có 5 hợp đồng đã được ký kết từ tháng 7 năm 2023 đến tháng 11 cùng năm. Trong số này, hợp đồng có giá trị lớn nhất thuộc về Công Ty Cổ Phần XYZ với giá trị lên tới 1,2 tỷ đồng, kéo dài trong vòng 2 năm. Ngược lại, hợp đồng nhỏ nhất về giá trị thuộc về Công Ty Cổ Phần STU với chỉ 300 triệu đồng.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian dự kiến |
| --- | ---------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Xây dựng danh sách khách hàng chính | Thu thập thông tin, phân loại khách hàng theo mức độ quan trọng | Tháng 7-2024 |
| 2   | Quản lý hàng hóa | Kiểm kê, phân loại và lưu trữ hàng hóa theo tiêu chuẩn chất lượng | Tháng 8-2024 |
| 3   | Tạo hệ thống phản hồi khách hàng | Thiết lập đường dây nóng, email hỗ trợ, và trang web để khách hàng có thể gửi phản hồi | Tháng 9-2024 |
| 4   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng phục vụ khách hàng và quản lý hàng hóa | Tháng 10-2024 |
| 5   | Cải tiến chất lượng dịch vụ | Dựa trên phản hồi của khách hàng, cải tiến quy trình phục vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm | Tháng 11-2024 |
| 6   | Xây dựng chiến lược tiếp thị | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, quảng cáo trực tuyến để tăng cường nhận biết thương hiệu | Tháng 12-2024 |
| 7   | Đánh giá hiệu suất | Thực hiện kiểm tra định kỳ để đảm bảo tất cả các mục tiêu đã được thực hiện đúng như kế hoạch | Tháng 1-2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa trong việc tôn phong Sampadin làm Vua. Kế hoạch bắt đầu từ việc xây dựng danh sách khách hàng chính, sau đó là quản lý hàng hóa một cách cẩn thận. Tiếp theo là việc tạo hệ thống phản hồi khách hàng, đào tạo nhân viên, cải tiến chất lượng dịch vụ, xây dựng chiến lược tiếp thị và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Mỗi mục tiêu đều có thời gian dự kiến cụ thể, giúp cho việc theo dõi và điều chỉnh kế hoạch trở nên dễ dàng hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Loại Sản Phẩm | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Lều cắm trại 4 người | 50 | 2024-03-20 | 2026-03-20 | Còn hàng | Khu A, R1C1 | Dụng cụ cắm trại | 750,000 VND |
| 002 | Bếp gas mini | 30 | 2024-04-15 | 2025-04-15 | Còn hàng | Khu B, R2C2 | Dụng cụ cắm trại | 350,000 VND |
| 003 | Đèn pin năng lượng mặt trời | 80 | 2024-05-10 | 2027-05-10 | Còn hàng | Khu C, R3C3 | Dụng cụ cắm trại | 150,000 VND |
| 004 | Bộ dao dã ngoại | 60 | 2024-06-01 | 2029-06-01 | Còn hàng | Khu D, R4C4 | Dụng cụ cắm trại | 200,000 VND |
| 005 | Nệm ngủ tự bơm | 40 | 2024-06-10 | 2027-06-10 | Còn hàng | Khu E, R5C5 | Dụng cụ cắm trại | 450,000 VND |
| 006 | Bộ dụng cụ nấu ăn | 70 | 2024-06-15 | 2028-06-15 | Còn hàng | Khu F, R6C6 | Dụng cụ cắm trại | 300,000 VND |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho đồ dùng và vật dụng cắm trại. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau từ lều cắm trại cho tới bộ dụng cụ nấu ăn. Tất cả đều còn trong tình trạng có hàng, với số lượng từ 30 đến 80 sản phẩm. Mỗi mặt hàng đều có ngày nhập kho rõ ràng và ngày hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng cho khách hàng. Các sản phẩm được phân loại theo khu vực trong kho để dễ dàng tìm kiếm và quản lý.


| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Hoạt động chính | Thời gian | Số lượng khách tối đa | Giá vé (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | --------- | --------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | 2024-07-01   | Chùa Di Đà | Thăm quan, cầu nguyện, trải nghiệm văn hóa dân tộc thiểu số | 08:00 - 17:00 | 30     | 500,000 | Bao gồm bữa trưa và hướng dẫn viên |
| 2   | 2024-07-08   | Chùa Di Đà | Thăm quan, học hỏi về lịch sử chùa, tham gia khóa thiền ngắn | 09:00 - 16:00 | 25     | 600,000 | Bao gồm bữa sáng và bữa trưa |
| 3   | 2024-07-15   | Chùa Di Đà | Thăm quan, tìm hiểu về nghệ thuật kiến trúc, thưởng thức âm nhạc dân tộc | 10:00 - 18:00 | 20     | 700,000 | Bao gồm bữa trưa và buổi biểu diễn âm nhạc |
| 4   | 2024-07-22   | Chùa Di Đà | Thăm quan, tham gia lễ hội địa phương, mua sắm đồ thủ công mỹ nghệ | 08:00 - 19:00 | 35     | 800,000 | Bao gồm bữa trưa và xe đưa đón |
| 5   | 2024-07-29   | Chùa Di Đà | Thăm quan, học cách nấu các món ăn truyền thống, thực hành yoga | 09:00 - 17:00 | 25     | 900,000 | Bao gồm bữa trưa và lớp học yoga |
| 6   | 2024-08-05   | Chùa Di Đà | Thăm quan, tham gia lớp học tiếng địa phương, vẽ tranh dân gian | 10:00 - 18:00 | 20     | 1,000,000 | Bao gồm bữa trưa và vật liệu vẽ |
| 7   | 2024-08-12   | Chùa Di Đà | Thăm quan, tham gia lớp học làm đồ thủ công, học hát dân ca | 08:00 - 19:00 | 30     | 1,100,000 | Bao gồm bữa trưa và lớp học hát |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 tour du lịch tâm linh đến chùa Di Đà trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 8. Mỗi tour đều có một chủ đề riêng, từ việc tìm hiểu về lịch sử, kiến trúc của ngôi chùa, tham gia các hoạt động văn hóa cộng đồng như học nấu ăn, học tiếng địa phương, vẽ tranh dân gian, cho đến việc tham gia các khóa thiền. Số lượng khách tối đa cho mỗi tour dao động từ 20 đến 35 người, với mức giá vé từ 500,000 VND đến 1,100,000 VND tuỳ thuộc vào nội dung và thời gian của tour.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Vàng Day & Night" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-01   | 0987654321    | Hà Nội  | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B     | 2023-08-05   | 0912345678    | Đà Nẵng | Mua hàng chủ yếu qua kênh online |
| 3   | Lê Văn C       | 2023-09-10   | 0999888777    | Hồ Chí Minh | Đa số mua hàng tại cửa hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | 2023-10-15   | 0977665544    | Hải Phòng | Có nhu cầu mua hàng định kỳ hàng tháng |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 2023-11-20   | 0966554433    | Cần Thơ  | Thường mua hàng vào dịp lễ, tết |
| 6   | Trần Văn F     | 2023-12-25   | 0955443322    | Huế     | Mua hàng đa dạng các loại mặt hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng vàng của Day & Night. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng khác nhau, từ việc mua hàng trực tuyến, mua hàng tại cửa hàng đến việc mua hàng vào những dịp đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua hàng của khách hàng và từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ nhanh chóng | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, mong muốn có thêm chương trình khuyến mãi | 2024-06-18 |
| 2   | Trần Thị B    | Giá cả hợp lý, giao hàng tận nơi | Đánh giá cao về giá cả nhưng chưa hài lòng với dịch vụ giao hàng | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Văn C      | Chế độ bảo hành dài hạn | Thấy hài lòng với chế độ bảo hành hiện tại | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D     | Sản phẩm đa dạng, phong phú | Rất hài lòng với sự đa dạng của sản phẩm, đề nghị tăng cường quảng cáo | 2024-06-20 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Cảm thấy rất hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng, không có góp ý gì | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng đã mua máy nén khí:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bách | 123 Đường Hoa Lư, Phường 10, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvanbach@gmail.com |
| Trần Thị Mai | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 1, Quận 10, TP.HCM | 0912345678 | tranthimai@yahoo.com |
| Lê Minh Hoàng | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | 0934567890 | leminhhoang@outlook.com |
| Phạm Thị Thanh | 101 Đường Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 5, TP.HCM | 0956789012 | phamthithanh@gmail.com |
| Hồ Văn Hùng | 111 Đường Bùi Viện, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0978901234 | hovanhung@yahoo.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của năm khách hàng đã mua máy nén khí. Qua đó, chúng ta có thể nhận ra đa số khách hàng đều ở khu vực nội thành TP.HCM, điều này có thể giúp doanh nghiệp tập trung vào thị trường tại khu vực này. Hơn nữa, việc lưu trữ thông tin liên lạc như email và số điện thoại sẽ hỗ trợ công tác chăm sóc khách hàng sau bán hàng, cũng như tiếp cận họ dễ dàng hơn trong các chiến dịch marketing tiếp theo.


|STT|Tên Món|Nguyên Liệu|Số Lượng|Đơn Giá|Chi Phí|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bún Chả Hà Nội|Bún, Thịt heo, Rau sống, Tỏi, Nước mắm, Dầu ăn|50 phần|20.000đ|1,000,000đ|Chất lượng nguyên liệu đảm bảo, không sử dụng chất bảo quản|
|2|Phở Bò|Bánh phở, Thịt bò, Hành tây, Hành lá, Gừng, Hạt tiêu|40 phần|30.000đ|1,200,000đ|Thịt bò tươi, không đông lạnh|
|3|Cá kho tộ|Cá lóc, Hành lá, Hành tím, Đậu phộng, Đường, Nước mắm|30 phần|25.000đ|750,000đ|Cá tươi, kho kỹ để thấm gia vị|
|4|Bánh mì Việt|Bánh mì, Thịt nguội, Xúc xích, Dưa leo, Cà rốt, Ớt|60 phần|15.000đ|900,000đ|Bảo quản đúng cách để giữ độ giòn của bánh mì|
|5|Xôi gà|Xôi, Gà, Hành tím, Hành lá, Mè, Nước mắm|45 phần|18.000đ|810,000đ|Gà nấu mềm, xôi dẻo thơm|
|6|Tráng miệng: Chè đậu đen|Đậu đen, Đường, Trái cây sấy|50 phần|10.000đ|500,000đ|Đậu đen nấu nhừ, ngọt vừa phải|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thực đơn dự kiến cho sự kiện, từ tên món, nguyên liệu cần thiết, số lượng phục vụ, đơn giá, tổng chi phí đến những ghi chú đặc biệt về chất lượng và cách chế biến. Có thể thấy, việc lựa chọn nguyên liệu tươi ngon, không sử dụng chất bảo quản được ưu tiên hàng đầu để đảm bảo chất lượng món ăn. Tổng chi phí dự kiến cho thực đơn này là 5,160,000đ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Theo dõi Hàng hóa Kho Hội PN LLVT" mà bạn yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa                | Số lượng tồn kho |
|-------------|-----------------------------|------------------|
| HH001       | Đạn pháo hạng nặng          | 500              |
| HH002       | Xăng dầu cho xe tăng       | 3000             |
| HH003       | Trang bị bảo hộ cá nhân     | 1500             |
| HH004       | Thiết bị liên lạc quân sự   | 200              |
| HH005       | Thực phẩm khô cho binh sĩ   | 2500             |
| HH006       | Dụng cụ y tế                | 1000             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại hàng hóa đang được lưu trữ tại Kho Hội PN LLVT. Có thể thấy, xăng dầu cho xe tăng (HH002) và thực phẩm khô cho binh sĩ (HH005) là hai mặt hàng có số lượng tồn kho lớn nhất. Ngược lại, thiết bị liên lạc quân sự (HH004) chỉ còn tồn kho với số lượng tương đối thấp, điều này có thể đòi hỏi việc đặt mua thêm để đảm bảo hoạt động liên lạc không bị gián đoạn.


|STT| Mô tả hoạt động | Thời gian thực hiện |
|---|-----------------|---------------------|
|1.| Kiểm kê, phân loại đồ dùng đạo theo mục đích sử dụng và tình trạng hiện tại | 2024-06-21 đến 2024-06-30 |
|2.| Cập nhật thông tin vào hệ thống quản lý kho | 2024-07-01 đến 2024-07-10 |
|3.| Xác định nhu cầu mua sắm mới dựa trên kết quả kiểm kê | 2024-07-11 đến 2024-07-20 |
|4.| Thực hiện mua sắm và cập nhật thông tin vào hệ thống | 2024-07-21 đến 2024-08-05 |
|5.| Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho | 2024-08-06 đến 2024-08-20 |
|6.| Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi quý để đảm bảo độ chính xác của dữ liệu | Mỗi quý một lần, bắt đầu từ 2024-09-30 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ đồ dùng đạo. Đầu tiên, việc kiểm kê và phân loại đồ dùng sẽ được tiến hành trong khoảng thời gian từ ngày 21 tháng 6 đến ngày 30 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo, thông tin này sẽ được cập nhật vào hệ thống quản lý kho. Kế hoạch cũng bao gồm việc mua sắm đồ dùng mới dựa trên kết quả kiểm kê, đào tạo nhân viên và thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi quý.


Bảng "Quản lý hàng hóa cứu trợ" như sau:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng (Hộp) | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| Mì tôm | 5000 | Đủ để cung cấp cho 2000 hộ gia đình trong vòng 1 tuần | 2024-06-20 |
| Nước khoáng | 3000 | Đủ cho 1500 người trong vòng 3 ngày | 2024-06-20 |
| Mì tôm | 2000 | Dự kiến sẽ được vận chuyển từ Hà Nội vào ngày mai | 2024-06-20 |
| Nước khoáng | 1000 | Dự kiến sẽ nhận từ các nhà tài trợ vào ngày kia | 2024-06-20 |
| Bánh mì khô | 1500 | Dự kiến sẽ được phân phối cho học sinh và trẻ em | 2024-06-20 |


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Mức độ quan tâm và nhu cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Cao - Quan tâm đến sản phẩm công nghệ cao, đặc biệt là laptop và smartphone. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Trung bình - Cần tìm hiểu thêm về dịch vụ bảo hiểm sức khỏe. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0911223344 | Thấp - Đang xem xét việc mua sắm đồ gia dụng nhưng chưa quyết định. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0955667788 | Cao - Có nhu cầu mua sắm các mặt hàng thời trang, phụ kiện. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0922334455 | Trung bình - Quan tâm đến dịch vụ tư vấn đầu tư tài chính. |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi và phân loại khách hàng tiềm năng dựa trên mức độ quan tâm và nhu cầu của họ. Những khách hàng như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D với mức độ quan tâm cao nên được ưu tiên tiếp cận và cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm. Trong khi đó, những khách hàng có mức độ quan tâm trung bình như Trần Thị B và Hoàng Văn E cần được tiếp tục theo dõi và cung cấp thêm thông tin để tăng mức độ quan tâm. Với khách hàng Lê Minh C có mức độ quan tâm thấp, chúng ta cần tìm hiểu rõ hơn về nhu cầu cụ thể để đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi/Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X cần cải thiện chất lượng. |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, hài lòng. |
| 3   | Trần Công C   | 0945678912, trancongc@gmail.com | 17/06/2024: Mua sản phẩm W | Muốn biết thêm thông tin về sản phẩm mới. |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234, phamthid@gmail.com | 16/06/2024: Mua sản phẩm V | Gợi ý về việc mở rộng danh mục sản phẩm. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432189, hoangvane@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm U | Đề nghị giảm giá cho khách hàng thường xuyên. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678, nguyenthif@gmail.com | 14/06/2024: Mua sản phẩm T | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| 7   | Trần Anh G    | 0987654321, trananhg@gmail.com | 13/06/2024: Mua sản phẩm S | Đề xuất tổ chức sự kiện tri ân khách hàng. |
| 8   | Bùi Thị H     | 0945678912, buithih@gmail.com | 12/06/2024: Mua sản phẩm R | Đánh giá sản phẩm R tốt, muốn mua lại. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua sắm và phản hồi của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó đội ngũ bán hàng và marketing có thể theo dõi lịch sử mua hàng, nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn. Đồng thời, thông qua cột "Phản Hồi/Yêu Cầu", doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về những điểm mạnh, yếu trong sản phẩm và dịch vụ của mình, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp.


| STT | Tiêu chí Chăm sóc toàn diện | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Người thực hiện | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ----------------------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Sức khỏe cơ bản                | Kiểm tra định kỳ sức khỏe, bao gồm đo huyết áp, cân nặng, kiểm tra mắt và tai. | Mỗi 6 tháng một lần | Bác sĩ gia đình | Đã hoàn thành | Cần theo dõi huyết áp |
| 2   | Dinh dưỡng                     | Cung cấp thực đơn hàng ngày với sự cân đối giữa các nhóm thực phẩm. | Hàng ngày | Đầu bếp chuyên nghiệp | Đang tiến hành | Không có vấn đề gì |
| 3   | Tập luyện                      | Lên lịch tập luyện phù hợp với tình trạng sức khỏe hiện tại. | 3-4 lần/tuần | Huấn luyện viên cá nhân | Đang tiến hành | Cần tăng cường tập luyện cardio |
| 4   | Tinh thần                       | Tổ chức các hoạt động giải trí, thư giãn để nâng cao tinh thần. | Hàng tuần | Nhân viên hoạt động | Chưa bắt đầu | Dự kiến khởi động vào tuần sau |


| Ngày | Sự Kiện | Ảnh Hưởng Chính Trị | Ảnh Hưởng Kinh Tế | Ảnh Hưởng Xã Hội | Ghi Chú |
|------|---------|-------------------|-----------------|----------------|--------|
| 20/6/2024 | Mỹ áp đặt thêm thuế nhập khẩu từ Trung Quốc | Căng thẳng chính trị giữa hai quốc gia tăng cao | Giá hàng hóa tại Mỹ tăng, ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp và người tiêu dùng | Đời sống người dân Mỹ chịu ảnh hưởng do giá cả tăng | Tiếp tục theo dõi phản ứng của Trung Quốc |
| 18/6/2024 | Trung Quốc công bố kế hoạch mở rộng ảnh hưởng tại Đông Nam Á | Làm thay đổi cân nhắc chiến lược của Mỹ trong khu vực | Có thể tạo cơ hội cho các nước Đông Nam Á thu hút đầu tư | Dân chúng Đông Nam Á có thể đón nhận nhiều cơ hội việc làm hơn | Cần quan sát sự phản ứng của cộng đồng quốc tế |
| 15/6/2024 | Mỹ và Trung Quốc tổ chức cuộc họp trực tuyến về vấn đề khí hậu | Giảm căng thẳng giữa hai quốc gia | Không có ảnh hưởng đáng kể | Tăng cường hợp tác quốc tế trong vấn đề môi trường | Tiếp tục theo dõi tiến trình thực hiện cam kết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những sự kiện gần đây liên quan đến quan hệ Mỹ - Trung Quốc. Sự kiện nổi bật nhất là việc Mỹ áp đặt thêm thuế đối với hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc, gây ra căng thẳng chính trị và tăng giá hàng hóa tại Mỹ. Đồng thời, kế hoạch mở rộng ảnh hưởng của Trung Quốc tại Đông Nam Á cũng tạo ra một biến động lớn, không chỉ về mặt chính trị mà còn tạo cơ hội kinh tế cho khu vực này. Cuộc họp trực tuyến về vấn đề khí hậu giữa hai quốc gia cũng là dấu hiệu tích cực trong mối quan hệ đang căng thẳng.


|STT|Tên Kế Hoạch|Mục Tiêu|Hoạt Động Chính|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|
|---|---|---|---|---|---|
|1|"Khách Hàng Là Trọng Tâm"|Nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng|Tiến hành khảo sát ý kiến khách hàng, cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng.|2024-07-01|2025-06-30|
|2|"Chăm Sóc Khách Hàng 24/7"|Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng nhanh chóng và tiện lợi|Xây dựng hệ thống chatbot tự động, mở rộng giờ làm việc của bộ phận hỗ trợ khách hàng|2024-08-01|2025-07-31|
|3|"Ưu Đãi Cho Khách Hàng Trung Thành"|Tăng cường mối quan hệ với khách hàng trung thành|Thiết lập chương trình điểm thưởng, cung cấp ưu đãi đặc biệt cho khách hàng mua hàng thường xuyên|2024-09-01|2025-08-31|
|4|"Sự Kiện Khách Hàng"|Tạo ra không gian tương tác giữa doanh nghiệp và khách hàng|Tổ chức các sự kiện offline như hội thảo, workshop, gặp gỡ khách hàng|2024-10-01|2025-09-30|
|5|"Đào Tạo Nâng Cao Nhân Viên"|Nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc đào tạo nhân viên|Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề, hiểu biết về sản phẩm|2024-11-01|2025-10-31|
|6|"Phân Tích Dữ Liệu Khách Hàng"|Hiểu rõ hơn về khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất|Thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, dự đoán xu hướng mua hàng|2024-12-01|2025-11-30|
|7|"Quản Lý Mối Quan Hệ Khách Hàng"|Giữ chân khách hàng thông qua quản lý mối quan hệ hiệu quả|Xây dựng hệ thống CRM, theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng|2025-01-01|2025-12-31|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 kế hoạch cụ thể trong chiến lược "Khách hàng là trọng tâm". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, hoạt động chính cần thực hiện, cùng ngày bắt đầu và kết thúc. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được lộ trình triển khai, từ đó điều chỉnh nguồn lực một cách linh hoạt và hiệu quả.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Đơn Hàng Mới Nhất | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Đơn số #12345 ngày 2024-06-15 | Iphone 12 Pro Max |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678 | Đơn số #67890 ngày 2024-06-10 | Samsung Galaxy S21 |
| KH003 | Lê Văn C | 0987654320 | Đơn số #11111 ngày 2024-06-18 | MacBook Pro 2021 |
| KH004 | Phạm Thị D | 0912345679 | Đơn số #22222 ngày 2024-06-05 | Sony WH-1000XM4 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại, đơn hàng mới nhất và sản phẩm mà họ mua nhiều nhất. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy các khách hàng thường xuyên mua những mặt hàng gì, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp như khuyến mãi, ưu đãi hoặc giới thiệu sản phẩm tương tự.


| Thời gian | Địa điểm | Mô tả sự cố và thiệt hại | Hành động xử lý |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 10:30 | Nhà máy sản xuất A | Sự cố điện, làm hỏng hệ thống máy móc, không có thương vong. | Ngắt nguồn điện, sửa chữa hệ thống, kiểm tra toàn bộ thiết bị. |
| 2024-06-16 14:20 | Kho hàng B | Cháy nhỏ do chập điện, gây hư hại một phần hàng hóa. | Đưa ra cảnh báo, dập lửa, di chuyển hàng hóa an toàn. |
| 2024-06-17 09:00 | Văn phòng C | Hệ thống mạng gặp trục trặc, làm gián đoạn công việc. | Khôi phục hệ thống, tăng cường bảo dưỡng định kỳ. |
| 2024-06-18 16:00 | Trung tâm dữ liệu D | Sự cố về máy chủ, mất một lượng dữ liệu quan trọng. | Phục hồi từ bản sao lưu, nâng cấp hệ thống lưu trữ. |
| 2024-06-19 11:00 | Khu vực E | Tai nạn lao động, một nhân viên bị thương nhẹ. | Cung cấp y tế kịp thời, điều tra nguyên nhân, cải thiện quy trình an toàn. |
| 2024-06-20 08:00 | Nhà máy F | Sự cố về môi trường, rò rỉ chất độc hại. | Ngừng hoạt động, thông báo cho cơ quan chức năng, khắc phục hậu quả. |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho danh mục trang phục và đạo cụ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm           | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|------------------------|-----------|---------------|------------|--------------------|
| 001         | Áo sơ mi trắng         | 50        | 250,000       | Còn hàng   | 2024-06-01         |
| 002         | Quần jeans xanh        | 30        | 350,000       | Còn hàng   | 2024-06-05         |
| 003         | Đôi giày sneaker đen    | 20        | 750,000       | Hết hàng   | 2024-06-10         |
| 004         | Mũ lưỡi trai            | 100       | 100,000       | Còn hàng   | 2024-06-15         |
| 005         | Găng tay giả da         | 15        | 150,000       | Còn hàng   | 2024-06-20         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong danh mục trang phục và đạo cụ. Có thể thấy, số lượng mũ lưỡi trai đang dẫn đầu với 100 sản phẩm còn hàng, tiếp theo là áo sơ mi trắng với 50 sản phẩm. Trong khi đó, đôi giày sneaker đen đã hết hàng. Điều này có thể cho thấy xu hướng mua sắm của khách hàng hoặc cần thiết phải nhập thêm hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 500 | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
| 2   | Máy tính xách tay Apple MacBook Air M1 | 300 | 2024-06-15 | 2024-07-01 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 200 | 2024-06-08 | 2024-06-23 |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 100 | 2024-06-12 | 2024-06-27 |
| 5   | Máy lọc nước Coway | 150 | 2024-06-18 | 2024-07-03 |
| 6   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 250 | 2024-06-05 | 2024-06-20 |
| 7   | Tivi OLED LG CX | 120 | 2024-06-14 | 2024-06-29 |
| 8   | Máy sấy tóc Dyson Supersonic | 180 | 2024-06-16 | 2024-06-30 |
| 9   | Robot hút bụi iRobot Roomba i7+ | 80 | 2024-06-09 | 2024-06-24 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng tồn kho của công ty, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng hàng hóa đa dạng từ 80 đến 500 đơn vị. Một số mặt hàng như điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và máy tính xách tay Apple MacBook Air M1 có số lượng lớn, cho thấy nhu cầu tiêu thụ cao. Thời gian lưu trữ hàng hóa trong kho cũng tương đối ngắn, từ 10 đến 25 ngày, điều này đảm bảo sự luân chuyển hàng hóa hiệu quả trong hệ thống cung ứng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Kho Hậu Tho" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bột Giặt Aroma | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Chờ Xuất Kho |
| 2 | SP002 | Xà Phòng Ivory | 300 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Còn Hàng | Đã Đặt Xuất |
| 3 | SP003 | Dầu Gội Pantene | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Chờ Xuất Kho |
| 4 | SP004 | Sữa Tắm Dove | 400 | 2024-06-12 | 2024-06-23 | Còn Hàng | Đã Đặt Xuất |
| 5 | SP005 | Kem Cạo Râu Gillette | 150 | 2024-06-16 | 2024-06-26 | Còn Hàng | Chờ Xuất Kho |
| 6 | SP006 | Nước Hoa Calvin Klein | 100 | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Còn Hàng | Đã Đặt Xuất |
| 7 | SP007 | Bia Heineken | 600 | 2024-06-14 | 2024-06-24 | Còn Hàng | Chờ Xuất Kho |
Theo bảng trên, Kho Hậu Thọ đang quản lý 7 loại sản phẩm khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đã được đặt xuất trong thời gian sắp tới. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang diễn ra ổn định và có kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Dịch Vụ Bao Gồm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Thời Gian Thực Hiện | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá (5 Sao) | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết Kế Website | Dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp, tối ưu cho SEO. | 10,000,000 | 30 ngày | 250 | 4.8 | Hoạt Động | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Quay Phim Quảng Cáo | Dịch vụ quay phim quảng cáo chất lượng cao. | 5,000,000 | 15 ngày | 180 | 4.7 | Hoạt Động | 2024-06-20 | Lê Thị B |
| 3 | Dịch Vụ SEO | Dịch vụ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm. | 3,000,000 | 60 ngày | 300 | 4.9 | Hoạt Động | 2024-06-20 | Trần Văn C |
| 4 | Dịch Vụ In Ấn | Dịch vụ in ấn chất lượng cao. | 1,000,000 | 7 ngày | 500 | 4.6 | Hoạt Động | 2024-06-20 | Phạm Thị D |
| 5 | Dịch Vụ Tổ Chức Sự Kiện | Dịch vụ tổ chức sự kiện chuyên nghiệp. | 20,000,000 | 60 ngày | 150 | 4.5 | Hoạt Động | 2024-06-20 | Nguyễn Văn E |
| 6 | Dịch Vụ Tư Vấn Quản Lý | Dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp. | 15,000,000 | 90 ngày | 100 | 4.7 | Hoạt Động | 2024-06-20 | Lê Thị F |
| 7 | Dịch Vụ Thiết Kế Logo | Dịch vụ thiết kế logo chuyên nghiệp. | 2,000,000 | 10 ngày | 200 | 4.8 | Hoạt Động | 2024-06-20 | Trần Văn G |
| 8 | Dịch Vụ Thiết Kế Brochure | Dịch vụ thiết kế brochure chuyên nghiệp. | 1,500,000 | 14 ngày | 250 | 4.6 | Hoạt Động | 2024-06-20 | Phạm Thị H |
| 9 | Dịch Vụ Thiết Kế UI/UX | Dịch vụ thiết kế giao diện người dùng. | 8,000,000 | 30 ngày | 150 | 4.7 | Hoạt Động | 2024-06-20 | Nguyễn Văn I |
| 10 | Dịch Vụ Phát Triển Phần Mềm | Dịch vụ phát triển phần mềm theo yêu cầu. | 25,000,000 | 120 ngày | 100 | 4.8 | Hoạt Động | 2024-06-20 | Lê Thị J |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 10 dịch vụ mà công ty đang cung cấp. Mỗi dịch vụ đều có giá cả rõ ràng, thời gian thực hiện và số lượng khách hàng đã sử dụng dịch vụ. Điểm đánh giá từ khách hàng cũng được thể hiện, giúp khách hàng mới tin tưởng hơn vào chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, trạng thái hoạt động của từng dịch vụ cũng được cập nhật thường xuyên, đảm bảo thông tin luôn chính xác nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Nghiên cứu" theo dõi ngân sách, tài trợ và chi phí liên quan đến nghiên cứu liệu pháp tế bào T:
|Ngân sách dự kiến| Tài trợ nhận được| Chi phí đã phát sinh|
|---|---|---|
|1,500,000,000 VND| 1,200,000,000 VND| 900,000,000 VND|
Theo bảng trên, ngân sách dự kiến cho dự án nghiên cứu liệu pháp tế bào T là 1,5 tỷ VND. Đến nay, chúng tôi đã nhận được sự tài trợ lên tới 1,2 tỷ VND, chiếm 80% tổng ngân sách. Trong khi đó, chi phí đã phát sinh từ việc thực hiện dự án là 900 triệu VND, tương đương 60% ngân sách dự kiến. Điều này cho thấy, mặc dù đã tiêu hết 75% nguồn tài trợ nhận được nhưng chúng tôi vẫn đang kiểm soát tốt ngân sách của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Vista Verde:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân công | 100,000,000 | 105,000,000 | 110,000,000 | 115,000,000 | 120,000,000 | 125,000,000 | 675,000,000 |
| 2 | Chi phí vật liệu | 80,000,000 | 85,000,000 | 90,000,000 | 95,000,000 | 100,000,000 | 105,000,000 | 555,000,000 |
| 3 | Chi phí thuê trang thiết bị | 15,000,000 | 15,500,000 | 16,000,000 | 16,500,000 | 17,000,000 | 17,500,000 | 97,500,000 |
| 4 | Chi phí vận chuyển | 5,000,000 | 5,250,000 | 5,500,000 | 5,750,000 | 6,000,000 | 6,250,000 | 29,750,000 |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 10,000,000 | 10,500,000 | 11,000,000 | 11,500,000 | 12,000,000 | 12,500,000 | 67,500,000 |
| 6 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 5,000,000 | 5,250,000 | 5,500,000 | 5,750,000 | 6,000,000 | 6,250,000 | 29,750,000 |
| 7 | Chi phí bảo hiểm | 2,000,000 | 2,100,000 | 2,200,000 | 2,300,000 | 2,400,000 | 2,500,000 | 13,500,000 |
| 8 | Chi phí pháp lý | 1,000,000 | 1,050,000 | 1,100,000 | 1,150,000 | 1,200,000 | 1,250,000 | 6,750,000 |
| 9 | Chi phí khác | 1,000,000 | 1,050,000 | 1,100,000 | 1,150,000 | 1,200,000 | 1,250,000 | 6,750,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chi phí nhân công chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí với khoảng 675 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí vật liệu với 555 triệu đồng. Các khoản chi phí khác như thuê trang thiết bị, vận chuyển, quản lý dự án, quảng cáo và tiếp thị, bảo hiểm, pháp lý và các chi phí khác đều có sự tăng dần theo từng tháng. Điều này phản ánh sự tiến triển ổn định của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin liên lạc và nhu cầu mua iPhone 2018:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Mua iPhone 2018 |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0934567890    | a@gmail.com | Có                      |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@yahoo.com | Có                      |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@outlook.com | Không                   |
| 4   | Đặng Thị D    | 0934567890    | d@gmail.com | Có                      |
| 5   | Phạm Văn E    | 0912345678    | e@yahoo.com | Có                      |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0987654321    | f@outlook.com | Không                   |
| 7   | Trần Văn G    | 0934567890    | g@gmail.com | Có                      |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 khách hàng đã được lưu trữ trong hệ thống. Trong số đó, có đến 5 khách hàng có nhu cầu mua iPhone 2018. Điều này cho thấy sản phẩm này vẫn còn thu hút sự quan tâm của khách hàng dù đã ra mắt từ năm 2018. Chúng ta cần tập trung vào việc cung cấp dịch vụ tốt nhất cho những khách hàng này để đảm bảo họ hài lòng với lựa chọn của mình.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày giao dịch gần nhất | Sản phẩm đã mua | Tổng giá trị giao dịch | Độ hài lòng (1-10) | Cần hỗ trợ | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------------ | ---------------- | ----------------------- | ------------------ | --------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-15               | Robot tự động hóa | 300,000,000            | 8                  | Hỗ trợ kỹ thuật | Đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật |
| 2   | Công ty XYZ    | 2024-06-10               | Phần mềm AI      | 200,000,000            | 9                  | Cập nhật phiên bản mới | Đã gửi email thông báo về việc cập nhật |
| 3   | Tập đoàn LMN   | 2024-06-05               | Dữ liệu lớn       | 400,000,000            | 7                  | Hướng dẫn sử dụng | Đã liên hệ và sắp xếp lịch hẹn để hướng dẫn |
| 4   | Công ty DEF    | 2024-06-20               | Robot tự động hóa | 150,000,000            | 10                 | Không cần hỗ trợ | Khách hàng hài lòng với sản phẩm và dịch vụ |
| 5   | Tập đoàn GHI    | 2024-06-18               | Phần mềm AI      | 250,000,000            | 6                  | Hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý vấn đề kỹ thuật gặp phải |
| 6   | Công ty JKL    | 2024-06-12               | Dữ liệu lớn       | 350,000,000            | 8                  | Cập nhật phiên bản mới | Đã gửi thông báo về việc cập nhật |
| 7   | Tập đoàn MNO   | 2024-06-01               | Robot tự động hóa | 450,000,000            | 9                  | Hướng dẫn sử dụng | Đã liên hệ và sắp xếp lịch hẹn để hướng dẫn |
| 8   | Công ty PQR    | 2024-06-16               | Phần mềm AI      | 100,000,000            | 7                  | Không cần hỗ trợ | Khách hàng đang cân nhắc mua thêm sản phẩm |
| 9   | Tập đoàn STU   | 2024-06-08               | Dữ liệu lớn       | 500,000,000            | 10                 | Không cần hỗ trợ | Khách hàng rất hài lòng và muốn mở rộng hợp tác |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng tôi trong thời đại công nghiệp 4.0. Các công ty đa dạng từ nhiều lĩnh vực khác nhau đều đã chọn mua các sản phẩm như robot tự động hóa, phần mềm AI và dữ liệu lớn từ chúng tôi. Trong số họ, đa số khách hàng đều tỏ ra hài lòng với sản phẩm và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Một số khách hàng cần hỗ trợ kỹ thuật hoặc hướng dẫn sử dụng, điều này cho thấy rằng chúng tôi cần cải thiện hơn nữa trong việc hỗ trợ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý mùa xuân mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Mức độ ẩm (%) | Tình trạng thời tiết | Loài hoa nở | Số lượng du khách | Doanh thu từ bán vé (VND) | Sự kiện |
|------|--------------|--------------|----------------------|-------------|------------------|---------------------------|---------|
| 21/03| 22           | 75           | Đẹp                  | Hoa Anh đào| 1500             | 30,000,000                | Lễ hội hoa |
| 22/03| 23           | 70           | Đẹp                  | Hoa Anh đào| 1600             | 32,000,000                |          |
| 23/03| 24           | 68           | Đẹp                  | Hoa Anh đào| 1700             | 34,000,000                |          |
| 24/03| 25           | 65           | Đẹp                  | Hoa Anh đào| 1800             | 36,000,000                |          |
| 25/03| 26           | 60           | Đẹp                  | Hoa Anh đào| 1900             | 38,000,000                |          |
| 26/03| 27           | 55           | Đẹp                  | Hoa Anh đào| 2000             | 40,000,000                |          |
| 27/03| 26           | 60           | Đẹp                  | Hoa Anh đào| 1900             | 38,000,000                |          |
| 28/03| 25           | 65           | Đẹp                  | Hoa Anh đào| 1800             | 36,000,000                |          |
| 29/03| 24           | 68           | Đẹp                  | Hoa Anh đào| 1700             | 34,000,000                |          |
| 30/03| 23           | 70           | Đẹp                  | Hoa Anh đào| 1600             | 32,000,000                |          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình quản lý trong mùa xuân. Từ ngày 21 đến 30 tháng 3, nhiệt độ dao động từ 22 đến 27 độ Celsius, mức độ ẩm giảm dần từ 75% xuống 55%. Thời tiết đẹp suốt cả tuần, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của hoa anh đào. Số lượng du khách tăng lên theo từng ngày, đạt đỉnh vào ngày 26/03 với 2000 người. Doanh thu từ việc bán vé cũng tăng tương ứng, đạt mức cao nhất là 40 triệu VND vào ngày 26/03. Trong tuần này, chỉ có một sự kiện đặc biệt là lễ hội hoa diễn ra vào ngày 21/03.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và vật tư Giang Đông:
| STT | Tên Vũ Khí/Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Súng trường tự động AK-47 | 500      | 2024-01-05    | 2024-07-01             | Tốt        |         |
| 2   | Đạn súng trường 7.62mm | 10000    | 2024-02-10    | 2024-08-01             | Tốt        |         |
| 3   | Pháo phòng không ZU-23 | 20       | 2024-03-15    | 2024-09-01             | Cần Bảo Dưỡng |         |
| 4   | Hệ thống radar tầm ngắn | 5        | 2024-04-20    | 2024-10-01             | Tốt        |         |
| 5   | Xăng dầu cho xe cơ giới | 2000 lít | 2024-05-25    | 2024-11-01             | Tốt        |         |
| 6   | Bộ đàm vô tuyến | 300      | 2024-06-01    | 2024-12-01             | Tốt        |         |
| 7   | Thiết bị y tế cấp cứu | 100 bộ   | 2024-06-10    | 2025-01-01             | Tốt        |         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy kho vũ khí và vật tư Giang Đông đang lưu trữ một lượng lớn vũ khí và vật tư quan trọng như súng trường tự động, đạn súng, pháo phòng không, hệ thống radar, xăng dầu, bộ đàm và thiết bị y tế. Tất cả các mặt hàng đều trong tình trạng tốt, ngoại trừ pháo phòng không ZU-23 cần bảo dưỡng. Thời gian dự kiến xuất kho của tất cả các mặt hàng đều được lập kế hoạch rõ ràng từ tháng 7 đến tháng 1 năm sau.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-05-20 | Đã Giải Quyết |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max  | 2024-06-01 | Đang Xử Lý |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890    | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-15 | Đã Giải Quyết |
| 4   | Đặng Thị D    | 0956789012    | d@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 2024-06-10 | Chờ Hỗ Trợ |
| 5   | Hoàng Anh E   | 0967890123    | e@gmail.com | AirPods Pro        | 2024-06-18 | Đã Giải Quyết |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0978901234    | f@gmail.com | iPad Pro          | 2024-06-16 | Đang Xử Lý |
| 7   | Phạm Văn G    | 0989012345    | g@gmail.com | Sony WH-1000XM4   | 2024-06-20 | Đã Giải Quyết |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến sản phẩm đã mua, ngày mua và trạng thái hỗ trợ. Có thể thấy, đa số các vấn đề của khách hàng đã được giải quyết nhanh chóng, chỉ còn một số ít đang chờ xử lý hoặc đang trong quá trình hỗ trợ. Điều này phản ánh hiệu quả trong việc chăm sóc khách hàng của công ty.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Người Tham Gia | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | -------------- | ------- | -------------- | ------ |
| 1   | Lễ Hội Âm Nhạc Dân Tộc | 2024-06-25 | Công viên Trung tâm Thành phố | Cộng đồng người dân tộc thiểu số và công chúng | Khơi gợi lòng tự hào về văn hóa dân tộc | Tăng cường sự hiểu biết và tôn trọng đa dạng văn hóa | Cần chuẩn bị âm thanh, ánh sáng, sân khấu |
| 2   | Triển lãm Nghệ thuật Sắc Màu Việt Nam | 2024-07-01 | Bảo tàng Mỹ thuật | Các nghệ sĩ Việt Nam | Giới thiệu nét đẹp của hội họa Việt Nam | Thu hút du khách trong và ngoài nước | Cần phối hợp với bảo tàng để sắp xếp triển lãm |
| 3   | Ngày sách Quốc gia | 2024-07-10 | Thư viện quốc gia | Cộng đồng đọc giả | Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc đọc sách | Tăng lượng mượn sách tại thư viện | Cần tổ chức các hoạt động khuyến khích đọc sách |
| 4   | Cuộc thi Ẩm thực Việt Nam | 2024-07-15 | Khu ẩm thực đường phố | Các đầu bếp chuyên nghiệp và nghiệp dư | Giới thiệu về ẩm thực Việt Nam | Phát hiện những tài năng nấu ăn mới | Cần chuẩn bị nguyên liệu, dụng cụ nấu ăn |
| 5   | Lễ hội Áo dài | 2024-07-20 | Quảng trường trung tâm | Cộng đồng người yêu thích áo dài | Tôn vinh trang phục truyền thống Việt Nam | Tăng cường tình yêu dành cho áo dài | Cần chuẩn bị trang phục, sân khấu, âm thanh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một loạt các hoạt động văn hóa sinh hoạt dự kiến diễn ra trong tháng 7 năm 2024. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc giới thiệu vẻ đẹp của hội họa Việt Nam qua Triển lãm Nghệ thuật Sắc Màu Việt Nam, đến việc tôn vinh trang phục truyền thống Việt Nam qua Lễ hội Áo dài. Kết quả dự kiến từ các hoạt động này không chỉ giúp tăng cường sự hiểu biết và tôn trọng văn hóa Việt Nam mà còn tạo điều kiện cho việc phát hiện những tài năng mới trong lĩnh vực nghệ thuật, ẩm thực.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho hoạt động kinh doanh xe tải Hyundai Porter H100 1 tấn:
| Ngày | Mục chi/tiêu | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Chi phí vận hành | 5,000,000 |
| 2024-06-05 | Bảo dưỡng xe | 1,500,000 |
| 2024-06-10 | Sửa chữa xe | 3,000,000 |
| 2024-06-15 | Doanh thu hoạt động | 20,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành | 5,000,000 |
| 2024-06-25 | Doanh thu hoạt động | 25,000,000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chi phí vận hành chiếm tỷ lệ cao nhất trong các mục chi tiêu với tổng cộng 10 triệu VND. Trong khi đó, doanh thu từ hoạt động kinh doanh đã mang lại lợi nhuận đáng kể với tổng cộng 45 triệu VND. Mặc dù có một số chi phí cho bảo dưỡng và sửa chữa, nhưng nhìn chung, hoạt động kinh doanh xe tải Hyundai Porter H100 1 tấn đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Kích thước Aquarius" theo dõi sự thay đổi kích thước của Aquarius qua từng thời điểm:
| Ngày     | Kích thước (cm) | Tốc độ tăng trưởng (cm/ngày) | Ghi chú |
|----------|-----------------|-------------------------------|---------|
| 2024-06-15 | 35              | 1                             | Bắt đầu giai đoạn tăng trưởng nhanh |
| 2024-06-16 | 36              | 1                             | Tiếp tục giai đoạn tăng trưởng nhanh |
| 2024-06-17 | 37              | 1                             | Tiếp tục giai đoạn tăng trưởng nhanh |
| 2024-06-18 | 38              | 1                             | Bắt đầu giảm tốc độ tăng trưởng |
| 2024-06-19 | 39              | 0.5                           | Giảm tốc độ tăng trưởng |
| 2024-06-20 | 40              | 0.5                           | Giữ ổn định kích thước |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng từ ngày 15 đến ngày 17 tháng 6 năm 2024, Aquarius đã trải qua giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ với tốc độ 1 cm mỗi ngày. Từ ngày 18, tốc độ tăng trưởng bắt đầu giảm xuống còn 0.5 cm mỗi ngày và giữ ổn định ở mức này cho đến ngày 20. Điều này cho thấy Aquarius đang tiến gần đến kích thước thật của nó.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và phản hồi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Chiến Dịch Marketing | Loại Khách Hàng | Phản Hồi | Điểm Mạnh | Điểm Cần Cải Thiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Chiến dịch Email Marketing | Hiện tại | Rất hài lòng | Chất lượng sản phẩm | Giá cả | Khách hàng trung thành, mua hàng định kỳ. |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-19 | Chiến dịch Quảng cáo Facebook | Tiềm năng | Hài lòng | Dịch vụ sau bán hàng | Thời gian giao hàng | Có ý định mua hàng trong tương lai gần. |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-18 | Chiến dịch SEO | Hiện tại | Trung bình | Giá cả | Chất lượng sản phẩm | Đang cân nhắc chuyển sang đối thủ cạnh tranh. |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-17 | Chiến dịch Google Adwords | Tiềm năng | Không hài lòng | - | Thời gian phản hồi của CSKH | Cần tiếp tục theo dõi và cung cấp thông tin về sản phẩm. |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-16 | Chiến dịch Email Marketing | Hiện tại | Rất hài lòng | Chất lượng sản phẩm | - | Khách hàng thường xuyên giới thiệu bạn bè. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-15 | Chiến dịch Quảng cáo Facebook | Tiềm năng | Hài lòng | Dịch vụ sau bán hàng | Giá cả | Lần đầu tiên tìm hiểu về sản phẩm. |
| 7 | Trần Anh G | 2024-06-14 | Chiến dịch SEO | Hiện tại | Trung bình | Giá cả | Chất lượng sản phẩm | Đang xem xét các lựa chọn khác. |
| 8 | Bùi Thị H | 2024-06-13 | Chiến dịch Google Adwords | Tiềm năng | Không hài lòng | - | Thời gian phản hồi của CSKH | Cần tiếp tục liên lạc để giải quyết vấn đề. |
| 9 | Nguyễn Quang I | 2024-06-12 | Chiến dịch Email Marketing | Hiện tại | Rất hài lòng | Chất lượng sản phẩm | - | Khách hàng đã giới thiệu cho nhiều người quen. |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể về khách hàng hiện tại và tiềm năng, phản hồi từ họ về các chiến dịch marketing. Thông qua đó, chúng ta có thể nhận ra điểm mạnh cần giữ vững và những điểm yếu cần cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.


| Tháng | Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) | Tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước (%) |
|-------|-----------------------------|-------------------------------------|-------------------------------------------|
| 2024-01 | 105.6                       | 0.3                                 | 1.8                                       |
| 2024-02 | 106.2                       | 0.6                                 | 2.0                                       |
| 2024-03 | 107.0                       | 0.8                                 | 2.2                                       |
| 2024-04 | 107.8                       | 0.8                                 | 2.4                                       |
| 2024-05 | 108.6                       | 0.8                                 | 2.6                                       |
Qua bảng chỉ số giá tiêu dùng (CPI) từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024, có thể thấy rằng CPI tăng đều đặn mỗi tháng, từ 105.6 vào tháng 1 lên tới 108.6 vào tháng 5. Tăng trưởng so với tháng trước và cùng kỳ năm trước cũng đều duy trì ở mức ổn định, dao động từ 0.3% đến 0.8% và 1.8% đến 2.6% tương ứng. Điều này cho thấy mức độ lạm phát trong nước đang được kiểm soát tốt.