Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Kích thước (giây) | Thông tin chi tiết |
| --- | --- | --- |
| Đen trắng 1 | 8 | Viền mỏng, lề đều, khả năng in đảo mặt tự động. |
| Màu 1 | 10 | Viền dày, lề trái phải rộng hơn so với trên dưới, không có khả năng in đảo mặt tự động. |
| Đen trắng 2 | 8 | Viền vừa, lề đều, khả năng in đảo mặt tự động. |
| Màu 2 | 10 | Viền mỏng, lề trên dưới rộng hơn so với trái phải, khả năng in đảo mặt tự động. |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý hai loại sản phẩm: đen trắng và màu. Sản phẩm màu có kích thước lớn hơn sản phẩm đen trắng (10 giây so với 8 giây). Đặc biệt, hầu hết các sản phẩm đều hỗ trợ khả năng in đảo mặt tự động, ngoại trừ sản phẩm màu thứ nhất. Việc phân biệt viền và lề giữa các sản phẩm cũng cho thấy sự đa dạng trong thiết kế.


Dưới đây là bảng kết quả "Quay Thử Xổ Số" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Số Thứ Nhất | Số Thứ Hai | Số Thứ Ba | Số Thứ Tư | Số Thứ Năm | Số Thứ Sáu | Số Thứ Bảy | Số Thứ Tám | Số Thứ Chín |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 02           | 14          | 26         | 38         | 50          | 07          | 19          | 31          | 43          |
| 2   | 03           | 15          | 27         | 39         | 51          | 08          | 20          | 32          | 44          |
| 3   | 04           | 16          | 28         | 40         | 52          | 09          | 21          | 33          | 45          |
| 4   | 05           | 17          | 29         | 41         | 53          | 10          | 22          | 34          | 46          |
| 5   | 06           | 18          | 30         | 42         | 54          | 11          | 23          | 35          | 47          |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Hàng Gần Đây Nhất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 35 | 65 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 20 | 80 | 2024-06-10 | Cấp bách cần nhập hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 50 | 30 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 90 | 2024-06-05 | Hết hàng, cần nhập hàng gấp |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | 60 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 25 | 75 | 2024-06-12 | Cần nhập hàng |
| SP007 | Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 30 | 40 | 2024-06-16 | Còn hàng |
| SP008 | Bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro | 15 | 85 | 2024-06-08 | Cần nhập hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động xuất nhập của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, một số sản phẩm như điện thoại di động Samsung Galaxy S21, máy ảnh Canon EOS R5 và bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro đang có lượng tồn kho thấp, thậm chí hết hàng. Điều này cho thấy chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo không thiếu hàng khi khách hàng đặt mua.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Ắc Quy Loại A | 250 | 300 | 100 | 2024-06-20 | Đủ Hàng |  |
| 002 | Phụ Kiện Loại B | 150 | 200 | 50 | 2024-06-20 | Đủ Hàng |  |
| 003 | Ắc Quy Loại C | 100 | 150 | 75 | 2024-06-20 | Kém Hàng | Cần Nhập Thêm |
| 004 | Phụ Kiện Loại D | 300 | 200 | 100 | 2024-06-20 | Đủ Hàng |  |
| 005 | Ắc Quy Loại E | 50 | 0 | 50 | 2024-06-20 | Hết Hàng | Cần Nhập Ngay |
| 006 | Phụ Kiện Loại F | 200 | 100 | 50 | 2024-06-20 | Đủ Hàng |  |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|--------------------|
| SP001       | Máy lọc nước | 50               | 20              | 30                 |
| SP002       | Bình giữ nhiệt | 75               | 45              | 10                 |
| SP003       | Loa Bluetooth | 30               | 15              | 60                 |
| SP004       | Bộ sạc dự phòng | 100              | 80              | 20                 |
| SP005       | Tai nghe không dây | 60             | 30              | 40                 |
| SP006       | USB 32GB      | 90               | 50              | 10                 |
| SP007       | Pin laptop    | 40               | 20              | 50                 |
| SP008       | Adapter       | 80               | 60              | 20                 |
| SP009       | Mouse không dây | 70            | 35              | 35                 |
| SP010       | Bàn phím cơ   | 55               | 25              | 30                 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, bán hàng và đơn đặt hàng của 10 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, một số sản phẩm như máy lọc nước (SP001) và bộ sạc dự phòng (SP004) đang có lượng tồn kho thấp so với đơn đặt hàng, cần phải tiếp tục nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Trái lại, các sản phẩm như bình giữ nhiệt (SP002) và USB 32GB (SP006) đều có lượng tồn kho cao hơn nhiều so với số lượng đã bán và đơn đặt hàng, nên cần xem xét giảm giá hoặc tạo ra các chiến dịch khuyến mãi để tăng doanh số.


| Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng mối quan hệ mật thiết với tín đồ | Tạo sự hiểu biết và lòng tin giữa cộng đồng tín đồ và tổ chức | Tín đồ cảm thấy được hỗ trợ, thông tin về quyền tự do tôn giáo được lan tỏa rộng rãi |
| Tổ chức các hoạt động đoàn kết cộng đồng | Khuyến khích sự tương tác, chia sẻ giữa các thành viên trong cộng đồng | Củng cố tinh thần đoàn kết, tạo môi trường hòa thuận, thân thiện |
| Hỗ trợ pháp lý cho nạn nhân bị xâm phạm quyền tự do tôn giáo | Bảo vệ quyền lợi của nạn nhân, đảm bảo công bằng | Nạn nhân nhận được sự giúp đỡ kịp thời, ngăn chặn những vi phạm tương tự trong tương lai |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính nhằm "Kết nối cộng đồng". Đầu tiên là việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các tín đồ, mục tiêu là tạo lòng tin và hiểu biết. Tiếp theo là tổ chức các hoạt động để tăng cường sự tương tác giữa các thành viên, từ đó củng cố tinh thần đoàn kết. Cuối cùng là việc cung cấp hỗ trợ pháp lý cho những người bị xâm phạm quyền tự do tôn giáo, nhằm bảo vệ quyền lợi của họ và đảm bảo công bằng. Mỗi hoạt động đều hướng tới một kết quả cụ thể, góp phần vào việc tạo nên một cộng đồng vững mạnh, hòa thuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi Doanh thu, Chi phí và Lợi nhuận:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tăng trưởng DT so với tháng trước (%) | Tăng trưởng CP so với tháng trước (%) | Tỉ lệ Lợi nhuận trên Doanh thu (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------------------------|----------------------------------------|-------------------------------------|
| 01    | 25000000        | 18000000      | 7000000         | -                                      | -                                      | 28                                  |
| 02    | 30000000        | 20000000      | 10000000        | 20                                     | 11.11                                  | 33.33                               |
| 03    | 35000000        | 22000000      | 13000000        | 16.67                                  | 10                                     | 37.14                               |
| 04    | 40000000        | 24000000      | 16000000        | 14.29                                  | 9.09                                   | 40                                  |
| 05    | 45000000        | 26000000      | 19000000        | 12.5                                   | 8.33                                   | 42.22                               |
| 06    | 50000000        | 28000000      | 22000000        | 11.11                                  | 7.69                                   | 44                                  |
Trên bảng số liệu tài chính, ta thấy doanh thu tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 25 triệu VND vào tháng đầu tiên lên tới 50 triệu VND vào tháng thứ sáu. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu vẫn tăng lên, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


| STT | Tên Kế Hoạch       | Mục Tiêu         | Thời Gian Thực Hiện     |
| --- | ------------------ | ---------------- | ------------------------ |
| 1   | Siêu Phàm Kiếm Đạo | Hiểu rõ về kiếm đạo, nâng cao kỹ năng sử dụng kiếm và nội công. | Từ 2024-06-21 đến 2025-06-20 |
| 2   | Học Lý Thuyết      | Nắm vững lý thuyết kiếm đạo, hiểu rõ nguồn gốc và phát triển của kiếm pháp. | Từ 2024-06-21 đến 2024-12-31 |
| 3   | Tập Luyện Cơ Bản   | Làm chủ các động tác cơ bản, rèn luyện sức mạnh và độ linh hoạt. | Từ 2025-01-01 đến 2025-06-30 |
| 4   | Rèn Nội Công       | Nâng cao khả năng kiểm soát nội lực, tăng cường sức mạnh cho kiếm pháp. | Từ 2025-07-01 đến 2025-12-31 |
| 5   | Học Kiếm Pháp      | Hiểu rõ và làm chủ các kiếm pháp phức tạp hơn. | Từ 2026-01-01 đến 2026-06-30 |
| 6   | Đối Thiện Thực Chiến | Áp dụng kiếm pháp vào thực chiến, học cách đối phó với các tình huống khác nhau. | Từ 2026-07-01 đến 2026-12-31 |
| 7   | Tự Học Và Sáng Tạo | Tự nghiên cứu kiếm pháp, sáng tạo ra kiếm pháp riêng. | Từ 2027-01-01 đến 2027-06-30 |
| 8   | Kiểm Tra & Cải Tiến | Kiểm tra lại toàn bộ kiến thức đã học, cải tiến và hoàn thiện kiếm pháp. | Từ 2027-07-01 đến 2027-12-31 |
Kế hoạch "Siêu Phàm Kiếm Đạo" được chia thành nhiều giai đoạn cụ thể từ việc nắm bắt lý thuyết, tập luyện cơ bản, rèn nội công, học kiếm pháp, đối thiện thực chiến, tự học và sáng tạo cho đến quá trình kiểm tra và cải tiến cuối cùng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện rõ ràng, giúp người học có lộ trình rõ ràng để theo dõi và đánh giá sự tiến bộ của mình.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tác dụng Thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày bắt đầu | Tên thuốc | Liều lượng | Hiệu ứng phụ |
|---------------|-----------|------------|--------------|
| 2024-05-10    | Ibuprofen | 400mg      | Đau dạ dày   |
| 2024-05-15    | Paracetamol | 500mg     | Mệt mỏi       |
| 2024-06-01    | Amoxicillin | 500mg     | Không có     |
| 2024-06-15    | Metformin | 850mg     | Tiêu chảy    |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi tác dụng của các loại thuốc khác nhau được sử dụng từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, Ibuprofen và Paracetamol đều gây ra một số hiệu ứng phụ như đau dạ dày và mệt mỏi. Trong khi đó, thuốc kháng sinh Amoxicillin không gây ra bất kỳ hiệu ứng phụ nào đáng kể. Cuối cùng, Metformin - một loại thuốc thường dùng trong điều trị bệnh tiểu đường, đã gây ra tình trạng tiêu chảy cho người dùng.


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Customer Relationship" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi Khách hàng | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm A: 20/05/2024, Sản phẩm B: 15/06/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | 20/06/2024 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm C: 01/06/2024 | Dịch vụ tốt nhưng giá cả hơi cao. | 05/06/2024 |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Sản phẩm D: 10/06/2024 | Chưa hài lòng với thời gian giao hàng. | 15/06/2024 |
| 004 | Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm E: 12/06/2024 | Hài lòng với chất lượng sản phẩm. | 18/06/2024 |
| 005 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm F: 15/06/2024 | Gợi ý cải thiện dịch vụ khách hàng. | 20/06/2024 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về mối quan hệ của chúng tôi với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi của họ đến ngày cập nhật gần nhất. Điều này giúp chúng tôi theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, cũng như đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của họ.


| Loại hình thiết kế | Kích thước đất | Vị trí | Phong cách thiết kế | Số tầng | Số phòng ngủ | Phòng tắm và tiện nghi khác | Yếu tố nổi bật | Mục đích sử dụng | Đối tượng khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà phố hiện đại | 10x20m | Quận 1, TP.HCM | Hiện đại, tối giản | 4 | 3 | 3, bể bơi, phòng tập gym | Tường cách âm, không gian riêng tư | Ở kết hợp kinh doanh | Người trẻ tại các thành phố lớn | Cần có khu vực làm việc yên tĩnh |
| Căn hộ chung cư | 8x15m | Quận 7, TP.HCM | Hiện đại, công nghiệp | 1 | 2 | 2, ban công, khu vực đọc sách | Sàn gỗ tự nhiên, cửa sổ lớn | Ở | Giới trẻ, gia đình nhỏ | Cần có góc làm việc cho cả hai người |
| Biệt thự nghỉ dưỡng | 20x30m | Vũng Tàu | Địa Trung Hải | 2 | 4 | 4, hồ bơi, sân vườn | Không gian mở, view biển | Nghỉ dưỡng | Gia đình, nhóm bạn | Cần có bếp ngoài trời |
| Nhà phố thương mại | 12x25m | Hà Nội | Hiện đại, tối giản | 5 | 4 | 4, phòng họp, quầy bar | Cách âm tốt, hệ thống an ninh | Kinh doanh | Doanh nhân, nhà đầu tư | Cần có khu vực tiếp khách rộng rãi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về nhiều loại hình thiết kế nhà ở khác nhau, từ nhà phố hiện đại, căn hộ chung cư, biệt thự nghỉ dưỡng đến nhà phố thương mại. Mỗi loại hình đều được phân tích cụ thể theo kích thước đất, vị trí, phong cách thiết kế, số tầng, phòng ngủ, phòng tắm, yếu tố nổi bật và mục đích sử dụng. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra đối tượng khách hàng tiềm năng cho từng loại hình thiết kế.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------|-----------------|---------------|----------------|
| 20/6 | Thu nhập lương | 15000000     | Thu nhập       |
| 15/6 | Trả tiền thuê nhà | -4000000    | Chi tiêu        |
| 10/6 | Mua sắm hàng hóa | -1500000    | Chi tiêu        |
| 05/6 | Nhận tiền lãi ngân hàng | 500000 | Thu nhập |
| 01/6 | Đóng tiền điện nước | -700000    | Chi tiêu        |
| 25/5 | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | 8000000 | Thu nhập |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy một bức tranh tổng quan về dòng tiền trong khoảng thời gian từ ngày 25/5 đến ngày 20/6. Người dùng đã có tổng thu nhập là 23,5 triệu VND từ lương và các hợp đồng tư vấn cũng như lãi ngân hàng. Ngược lại, họ đã chi tiêu 6,2 triệu VND cho việc trả tiền thuê nhà, mua sắm hàng hóa và đóng tiền điện nước. Từ đó, ta có thể thấy rằng người dùng đang duy trì được cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


| Ngày | Số lượng chó cần tiêm | Số lượng chó đã tiêm | Tỷ lệ hoàn thành |
|------|-----------------------|------------------------|-------------------|
| 20/6 | 500                   | 400                    | 80%               |
| 19/6 | 450                   | 350                    | 78%               |
| 18/6 | 550                   | 500                    | 91%               |
| 17/6 | 600                   | 550                    | 92%               |
| 16/6 | 400                   | 300                    | 75%               |
| 15/6 | 500                   | 450                    | 90%               |
| 14/6 | 450                   | 400                    | 89%               |
Bảng trên cho thấy số lượng chó cần tiêm và đã được tiêm vắc xin tại huyện trong tuần qua. Trong hầu hết các ngày, tỷ lệ hoàn thành tiêm phòng đạt từ 75% đến 92%. Đặc biệt, ngày 18/6 là ngày có tỷ lệ hoàn thành cao nhất với 91%, trong khi ngày 16/6 là ngày có tỷ lệ thấp nhất với 75%. Nhìn chung, kế hoạch tiêm phòng đang diễn ra tương đối thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Chi phí bữa ăn" mà bạn yêu cầu:
| Ngày tháng | Địa điểm | Số tiền chi tiêu | Người tham gia và cảm xúc của Tuyết Dung |
|------------|-----------|------------------|----------------------------------------|
| 2024-06-15 | Nhà hàng Hoa Sen | 1,200,000 VND | Tuyết Dung, An Tuấn Hạo, Tuyết Nhi, người nhà họ Triệu. Tuyết Dung cảm thấy vui vẻ và thoải mái. |
| 2024-06-18 | Quán Bún Chả Bà Thìn | 300,000 VND | Tuyết Dung, Tuyết Nhi, người nhà họ Triệu. Tuyết Dung cảm thấy hạnh phúc khi thưởng thức món ăn quen thuộc. |
| 2024-06-20 | Nhà hàng Lẩu Thái Siam | 2,000,000 VND | Tuyết Dung, An Tuấn Hạo, Tuyết Nhi. Tuyết Dung cảm thấy thú vị với hương vị mới lạ. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Tuyết Dung đã trải qua ba bữa ăn khác nhau trong tuần này tại những địa điểm ẩm thực đa dạng từ nhà hàng cao cấp đến quán ăn dân dã. Tổng số tiền mà cô ấy đã chi cho những bữa ăn này là 3,500,000 VND. Điều đáng chú ý là Tuyết Dung luôn cảm thấy vui vẻ và hạnh phúc khi ăn cùng bạn bè và gia đình, cho dù đó là bữa ăn đắt đỏ hay bình dân.


Dưới đây là bảng tiến độ và chi tiết công trình:
| STT | Tên Công Trình | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Tiến Độ Hiện Tại | Chi Phí Đã Đầu Tư | Chi Phí Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------------ | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Cầu Thăng Long 2 | 2023-06-20    | 2025-06-20              | 30%               | 500 tỷ đồng       | 1,500 tỷ đồng | Cần tăng cường nhân lực |
| 2   | Đường Vành Đai 4 | 2023-01-01    | 2024-12-31              | 60%               | 1,200 tỷ đồng     | 2,000 tỷ đồng | Tiến độ chậm so với kế hoạch |
| 3   | Khu Chế Xuất Tân Sơn Nhất | 2024-01-01 | 2026-01-01            | 5%                | 200 tỷ đồng      | 4,000 tỷ đồng | Mới bắt đầu giai đoạn chuẩn bị |
| 4   | Nhà máy xử lý rác Hố Nai | 2023-07-01  | 2025-07-01             | 20%               | 300 tỷ đồng      | 900 tỷ đồng   | Cần thêm thiết bị hiện đại |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng công trình "Đường Vành Đai 4" đang gặp khó khăn trong việc duy trì tiến độ. Mặc dù đã đầu tư 1,200 tỷ đồng nhưng công trình chỉ đạt được 60% so với kế hoạch. Trong khi đó, các công trình khác như "Cầu Thăng Long 2", "Khu Chế Xuất Tân Sơn Nhất" và "Nhà máy xử lý rác Hố Nai" đều đang theo đúng hoặc gần như đúng tiến độ dự kiến.


|STT| Loại cọc gỗ | Số lượng (cái) | Kích thước (m) | Trọng lượng (kg) | Địa điểm xuất phát | Địa điểm đến | Thời gian dự kiến (giờ) | Phương tiện vận chuyển | Ghi chú |
|---|---------------|----------------|----------------|-----------------|------------------|--------------|------------------------|---------------------|-------|
|1 | Cọc thông      | 50             | 3x0.3          | 20              | Kho A            | Công trình 1  | 8                      | Xe tải nhỏ         |       |
|2 | Cọc sồi        | 30             | 4x0.4          | 40              | Kho B            | Công trình 2  | 10                     | Xe tải trung       |       |
|3 | Cọc dẻ gai    | 70             | 5x0.5          | 60              | Kho C            | Công trình 3  | 12                     | Xe tải lớn         |       |
|4 | Cọc thông      | 20             | 3x0.3          | 20              | Kho A            | Công trình 4  | 6                      | Xe tải nhỏ         |       |
|5 | Cọc sồi        | 40             | 4x0.4          | 40              | Kho B            | Công trình 5  | 9                      | Xe tải trung       |       |
|6 | Cọc dẻ gai    | 50             | 5x0.5          | 60              | Kho C            | Công trình 6  | 11                     | Xe tải lớn         |       |
|7 | Cọc thông      | 30             | 3x0.3          | 20              | Kho A            | Công trình 7  | 7                      | Xe tải nhỏ         |       |
|8 | Cọc sồi        | 25             | 4x0.4          | 40              | Kho B            | Công trình 8  | 8                      | Xe tải trung       |       |
|9 | Cọc dẻ gai    | 60             | 5x0.5          | 60              | Kho C            | Công trình 9  | 10                     | Xe tải lớn         |       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch vận chuyển cọc gỗ từ các kho đến các công trình xây dựng khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một chuyến chở, bao gồm loại cọc, số lượng, kích thước, trọng lượng, địa điểm xuất phát và đến, thời gian dự kiến và phương tiện vận chuyển. Việc phân loại theo loại cọc giúp tối ưu hóa việc lựa chọn phương tiện vận chuyển phù hợp với trọng lượng và kích thước của hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến "Tác động Chiến tranh Thương mại lên Du lịch Thái Lan" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Số lần thăm Thái Lan từ 2018-2020 | Thời gian ở lại (ngày) | Tổng chi tiêu (USD) | Tác động của chiến tranh thương mại |
| --- | -------------- | ---------- | --------------------------------- | ----------------------- | ------------------- | ------------------------------------ |
| 1   | John Doe       | Mỹ         | 3                                 | 15                      | 3000                | Giảm do lo ngại về kinh tế toàn cầu    |
| 2   | Jane Smith     | Anh        | 2                                 | 20                      | 4000                | Không thay đổi đáng kể                |
| 3   | Tom Lee        | Trung Quốc | 5                                 | 10                      | 2500                | Giảm do căng thẳng giữa Trung Quốc và Mỹ |
| 4   | Kim Park       | Hàn Quốc   | 4                                 | 12                      | 3600                | Tăng do tìm kiếm điểm đến mới         |
| 5   | Anna Brown     | Úc         | 1                                 | 7                       | 1400                | Không thay đổi đáng kể                 |
| 6   | Robert White   | Canada     | 3                                 | 14                      | 2800                | Giảm do lo ngại về tình hình kinh tế    |
| 7   | Maria Green    | Brazil     | 2                                 | 18                      | 3600                | Không thay đổi đáng kể                 |
| 8   | Peter Black    | Pháp       | 1                                 | 9                       | 1800                | Giảm do không chắc chắn về thu nhập    |
| 9   | Lucy Grey      | Đức        | 2                                 | 16                      | 3200                | Không thay đổi đáng kể                 |
| 10  | Sam Johnson    | Nhật Bản  | 4                                 | 11                      | 2750                | Tăng do nhu cầu du lịch tăng cao       |
Bảng trên cho thấy tác động của chiến tranh thương mại lên ngành du lịch Thái Lan khá đa dạng. Một số khách hàng như người từ Mỹ, Trung Quốc và Canada đã giảm số lần thăm và thời gian ở lại do lo ngại về tình hình kinh tế toàn cầu. Trong khi đó, các khách hàng từ Hàn Quốc và Nhật Bản lại tăng số lần thăm và chi tiêu, có thể do họ tìm kiếm những điểm đến mới hoặc nhu cầu du lịch tăng cao.


| Ngày       | Giá vàng London (USD/oz) | Giá vàng New York (USD/oz) | Chênh lệch (%) | Xu hướng | Phân tích | Báo cáo tài chính |
|------------|--------------------------|-----------------------------|----------------|-----------|-----------|------------------|
| 2024-06-20 | 1850                     | 1860                        | 0.54           | Tăng      | Giá vàng tăng do lo ngại về lạm phát | Lợi nhuận từ việc mua bán vàng tăng |
| 2024-06-19 | 1840                     | 1850                        | 0.54           | Tăng      | Giá vàng ổn định sau đợt giảm giá trước đó | Giao dịch vàng diễn ra mạnh mẽ |
| 2024-06-18 | 1830                     | 1840                        | 0.54           | Tăng      | Giá vàng tăng nhẹ do thị trường chứng khoán giảm | Đầu tư vào vàng tăng |
| 2024-06-17 | 1820                     | 1830                        | 0.54           | Tăng      | Giá vàng tăng do đồng USD suy yếu | Lợi nhuận từ vàng tăng |
| 2024-06-16 | 1810                     | 1820                        | 0.54           | Tăng      | Giá vàng tăng do căng thẳng địa chính trị | Đầu tư vào vàng tăng |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng dần của giá vàng tại cả hai thị trường London và New York trong vòng 5 ngày qua. Sự tăng giá này có thể được giải thích bởi các yếu tố như lo ngại về lạm phát, sự sụt giảm của thị trường chứng khoán và đồng đô la Mỹ, cũng như căng thẳng địa chính trị. Điều này dẫn đến việc đầu tư vào vàng tăng lên, tạo ra lợi nhuận cao hơn cho những người tham gia thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý yêu cầu của khách hàng mua cổng nhôm đúc:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Thước (m) | Địa Chỉ Giao Hàng | Tình Trạng Đơn | Thời Gian Dự Kiến Giao |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | KH001         | 2024-06-15    | Cổng Nhôm Đúc | 2         | 3x2            | 123 Đường A, Quận B | Chờ Xác Nhận     | 2024-06-25            |
| 2   | KH002         | 2024-06-16    | Cổng Nhôm Đúc | 1         | 4x2.5          | 456 Đường C, Quận D | Đang Sản Xuất   | 2024-07-01            |
| 3   | KH003         | 2024-06-17    | Cổng Nhôm Đúc | 3         | 2.5x2          | 789 Đường E, Quận F | Đã Giao          | 2024-06-19            |
| 4   | KH004         | 2024-06-18    | Cổng Nhôm Đúc | 2         | 3x2.5          | 101 Đường G, Quận H | Đang Giao Hàng  | 2024-06-21            |
| 5   | KH005         | 2024-06-19    | Cổng Nhôm Đúc | 1         | 4x2            | 102 Đường I, Quận J | Chờ Xác Nhận     | 2024-06-26            |
| 6   | KH006         | 2024-06-20    | Cổng Nhôm Đúc | 2         | 3.5x2          | 103 Đường K, Quận L | Đang Sản Xuất   | 2024-06-28            |
| 7   | KH007         | 2024-06-20    | Cổng Nhôm Đúc | 3         | 2.5x2.5        | 104 Đường M, Quận N | Đã Giao          | 2024-06-22            |
| 8   | KH008         | 2024-06-20    | Cổng Nhôm Đúc | 1         | 4x2.5          | 105 Đường O, Quận P | Đang Giao Hàng  | 2024-06-23            |
| 9   | KH009         | 2024-06-20    | Cổng Nhôm Đúc | 2         | 3x2            | 106 Đường Q, Quận R | Chờ Xác Nhận     | 2024-06-27            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý yêu cầu mua cổng nhôm đúc từ khách hàng. Có thể thấy, số lượng yêu cầu đa dạng từ 1 đến 3 cổng với kích thước khác nhau. Một số đơn hàng đã được giao, một số đang trong quá trình sản xuất hoặc giao hàng và một số vẫn đang chờ xác nhận. Điều này cho thấy mức độ linh hoạt và hiệu quả trong quy trình xử lý đơn hàng của công ty.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Quản lý Kho hàng Mea Organic" theo định dạng Markdown:
|STT| Sản phẩm| Số lượng tồn kho| Ngày nhập hàng gần nhất|
|---|---|---|---|
|1| Gạo hữu cơ| 500 bao| 2024-06-15|
|2| Trái cây sấy khô| 300 gói| 2024-06-18|
|3| Mật ong nguyên chất| 150 chai| 2024-06-10|
|4| Hạt điều rang muối| 200 túi| 2024-06-12|
|5| Bột yến mạch| 400 gói| 2024-06-17|
|6| Sữa chua không đường| 600 hộp| 2024-06-19|
|7| Bơ hạt dẻ| 100 lọ| 2024-06-14|
|8| Sô cô la đen hữu cơ| 250 thanh| 2024-06-16|
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng Mea Organic đang quản lý một loạt các sản phẩm hữu cơ đa dạng. Gạo hữu cơ và sữa chua không đường là hai mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất trong kho, với 500 bao gạo và 600 hộp sữa chua. Trong khi đó, mật ong nguyên chất và bơ hạt dẻ là những mặt hàng có số lượng ít hơn. Đặc biệt, hầu hết các mặt hàng đều được cập nhật vào kho trong tuần qua, cho thấy hoạt động nhập hàng diễn ra thường xuyên để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" với dữ liệu giả định:
| Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 520,000,000 VND | 360,000,000 VND | 160,000,000 VND |
| 540,000,000 VND | 370,000,000 VND | 170,000,000 VND |
Vui lòng lưu ý rằng những con số trên chỉ mang tính chất minh họa và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng theo dõi chất lượng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng (điểm) | Mục Tiêu Chất Lượng |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 200 | 9.5/10 | 10/10 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 300 | 8.8/10 | 9/10 |
| 3   | Loa không dây Sony | 150 | 9/10 | 9.5/10 |
| 4   | Máy ảnh Canon | 100 | 9.2/10 | 9.5/10 |
| 5   | Tai nghe Bluetooth Jabra | 250 | 8.5/10 | 9/10 |
| 6   | TV OLED LG | 50 | 9.7/10 | 10/10 |
| 7   | Máy lọc nước Panasonic | 75 | 8.9/10 | 9.2/10 |
| 8   | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 120 | 9.1/10 | 9.3/10 |
Bảng trên cho thấy chất lượng của các sản phẩm được phân loại từ cao đến thấp. Trong số đó, TV OLED LG và Máy tính xách tay Dell đạt điểm chất lượng cao nhất với gần như đạt đủ mục tiêu chất lượng đề ra. Mặt khác, tai nghe Bluetooth Jabra và loa không dây Sony có chất lượng hơi thấp hơn so với mục tiêu đặt ra. Điều này có thể đòi hỏi sự chú ý và cải tiến trong quá trình sản xuất hoặc kiểm soát chất lượng.


| Tác động | Mô tả | Ảnh hưởng đến con người | Ảnh hưởng đến động vật |
| --- | --- | --- | --- |
| Ô nhiễm không khí | Do khói bụi, khí thải từ các nhà máy công nghiệp và giao thông đường bộ | Gây ra các bệnh về hô hấp như viêm phế quản, hen suyễn, thậm chí ung thư phổi | Động vật cũng chịu ảnh hưởng tương tự, đặc biệt là những loài sống ở khu vực đô thị. Chúng có thể bị giảm sức đề kháng, dễ mắc bệnh hơn. |
| Ô nhiễm nước | Do chất thải sinh hoạt, công nghiệp xả trực tiếp vào nguồn nước | Gây ra các bệnh truyền qua nước như tả, lỵ, thương hàn | Động vật khi uống phải nước ô nhiễm có thể bị ngộ độc, mắc các bệnh về tiêu hóa hoặc chết. |
| Ô nhiễm tiếng ồn | Từ các hoạt động công nghiệp, giao thông, giải trí | Gây rối loạn giấc ngủ, tăng huyết áp, stress | Đối với động vật, tiếng ồn có thể làm gián đoạn hành vi sống, gây rối loạn trong việc tìm kiếm thức ăn, đối tác hoặc nơi trú ẩn. |
Bảng trên cho thấy tác động nghiêm trọng của ô nhiễm môi trường đến sức khỏe của cả con người và động vật. Ô nhiễm không khí, nước và tiếng ồn đều gây ra những hậu quả tiêu cực, từ việc gây ra các bệnh về hô hấp, tiêu hóa cho đến việc làm tăng huyết áp, gây stress. Đặc biệt, những loài động vật sống gần khu vực ô nhiễm còn phải đối mặt với nguy cơ ngộ độc, giảm sức đề kháng, thậm chí tử vong. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải chú trọng hơn nữa trong việc bảo vệ môi trường.


Dưới đây là bảng ngân sách dự kiến cho việc cúng lễ:
| STT | Mục chi         | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) |
|-----|----------------|----------|---------------|----------------|
| 1   | Thực phẩm      | 50       | 50,000        | 2,500,000      |
| 2   | Trái cây       | 10       | 30,000        | 300,000        |
| 3   | Nước giải khát | 30       | 10,000        | 300,000        |
| 4   | Hoa tươi       | 5        | 100,000       | 500,000        |
| 5   | Đèn trang trí  | 10       | 50,000        | 500,000        |
| 6   | Âm thanh       | 1        | 1,000,000     | 1,000,000      |
| 7   | Dịch vụ khác  | 1        | 500,000       | 500,000        |
Tổng cộng, ngân sách dự kiến cho việc cúng lễ này là 5,600,000 VND. Phần lớn ngân sách được dành cho thực phẩm và dịch vụ âm thanh, chiếm khoảng 64% tổng chi tiêu. Các mục chi tiêu khác như trái cây, nước giải khát, hoa tươi, đèn trang trí và dịch vụ khác chiếm phần còn lại của ngân sách.


| Phản hồi Khách hàng | Điểm mạnh | Điểm cần cải tiến |
| --- | --- | --- |
| Sản phẩm dễ sử dụng, thiết kế thân thiện | Hiệu suất cao, độ tin cậy | Hỗ trợ kỹ thuật chậm, hướng dẫn sử dụng thiếu chi tiết |
| Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, chính xác | Chất lượng dịch vụ, tốc độ phản hồi | Giá cả tương đối cao so với thị trường |
| Chất lượng sản phẩm ổn định, đảm bảo | Độ bền, chất lượng | Thiếu sự đa dạng về mẫu mã, màu sắc |
| Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm | Thái độ phục vụ, kiến thức sản phẩm | Hệ thống quản lý đặt hàng online cần tối ưu hơn |
| Khách hàng hài lòng với chương trình khuyến mãi | Chính sách bán hàng, khuyến mãi | Cần tăng cường quảng bá để khách hàng biết đến nhiều hơn |


| Mã Sản Phẩm | Tên Mực In | Số Lượng Trong Kho | Ngày Hết Hạn | Chức Năng Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| INK001 | Mực Xăm Màu Đen Cao Cấp | 250 chai | 2026-05-01 | Dùng cho các chi tiết sắc nét, độ bền cao |
| INK002 | Mực Xăm Màu Đỏ Rực Rỡ | 180 chai | 2025-12-30 | Tạo điểm nhấn cho hình xăm, không phai màu |
| INK003 | Mực Xăm Màu Xanh Bích | 120 chai | 2025-09-15 | Thích hợp cho những bức tranh xăm biển cả |
| INK004 | Mực Xăm Màu Vàng Kim | 100 chai | 2025-07-20 | Tạo độ nổi bật, tăng sự lấp lánh cho hình xăm |
| INK005 | Mực Xăm Màu Trắng Sáng | 150 chai | 2026-01-10 | Dùng để tạo hiệu ứng ánh sáng hoặc làm nền |
Bảng "Quản lý kho mực in" cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, loại và chức năng của các loại mực in chuyên dụng. Chúng ta có thể thấy rằng mực màu đen và trắng là hai loại mực được lưu trữ nhiều nhất trong kho, cho thấy nhu cầu sử dụng lớn của chúng trong nghệ thuật xăm. Đồng thời, bảng cũng giúp theo dõi ngày hết hạn của từng loại mực, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người dùng.


| Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên | Tổng Điểm Tín Chỉ | Số Lượng Tín Chỉ Đạt Được | Mục Tiêu Học Tập | Tình Trạng Học Vụ | Điểm Trung Bình | Điểm Chất Lượng |
|--------------|----------------|-------------------|---------------------------|------------------|-------------------|----------------|----------------|
| SV001        | Nguyễn Văn A   | 3.7               | 120                       | Hoàn thành chương trình cử nhân | Đang học kỳ 6     | 8.5            | Cao           |
| SV002        | Trần Thị B    | 3.4               | 90                        | Hoàn thành chương trình cử nhân | Đang học kỳ 4     | 8.0            | Trung bình cao |
| SV003        | Lê Minh C     | 2.9               | 60                        | Hoàn thành chương trình cử nhân | Đang học kỳ 2     | 7.2            | Trung bình    |
Bảng trên mô tả tình hình học tập của ba sinh viên khác nhau. Sinh viên Nguyễn Văn A đang tiến triển tốt với tổng điểm tín chỉ là 3.7 và đã đạt được 120 tín chỉ, anh ta đang ở học kỳ thứ 6. Trần Thị B đang ở học kỳ thứ 4 với tổng điểm tín chỉ 3.4 và 90 tín chỉ đã đạt được. Trong khi đó, Lê Minh C đang ở học kỳ thứ 2 với tổng điểm tín chỉ 2.9 và 60 tín chỉ đã đạt được. Điểm trung bình và chất lượng cũng cho thấy sự phân biệt rõ ràng giữa các sinh viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Hết Hạn | Giá Mua | Giá Bán | Nguồn Gốc | Giấy Tờ Liên Quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cây Phong Ý | 50 | Tốt | Kho 1, Khu Công Nghiệp Tân Bình | 2024-12-31 | 150.000 VND | 250.000 VND | Nhà vườn Đà Lạt | Hóa đơn mua hàng số 123456 |
| Hoa Hồng Đen | 100 | Tốt | Kho 2, Khu Công Nghiệp Tân Bình | 2024-07-15 | 5.000 VND | 10.000 VND | Nhà vườn Tiền Giang | Hóa đơn mua hàng số 654321 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tồn kho của hai loại sản phẩm: cây phong ý và hoa hồng đen. Cả hai đều đang trong tình trạng tốt và được lưu trữ tại khu công nghiệp Tân Bình. Đặc biệt, cây phong ý có giá bán cao hơn giá mua gấp đôi, cho thấy khả năng sinh lời tốt. Trái lại, hoa hồng đen chỉ có mức lợi nhuận thấp hơn. Tất cả các giao dịch đều có hóa đơn mua hàng rõ ràng, đảm bảo nguồn gốc hợp pháp cho hàng hóa.


| Ngày | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Công việc | Trạng thái | Ghi chú | Ngày nghỉ thay thế | Thời gian làm việc thay thế |
|------|------------------|-------------------|----------|---------|------|-----------------|-----------------------------|
| 2024-01-20 | 08:00 | 17:00 | Chuẩn bị báo cáo cuối năm | Hoàn thành | Không có | - | - |
| 2024-01-21 | 08:00 | 17:00 | Kiểm tra và cập nhật dữ liệu | Đang tiến hành | Không có | - | - |
| 2024-01-22 | 08:00 | 17:00 | Tổ chức họp nhóm | Chưa bắt đầu | Không có | - | - |
| 2024-01-23 | 08:00 | 17:00 | Xử lý công việc hằng ngày | Chưa bắt đầu | Không có | - | - |
| 2024-01-24 | 08:00 | 17:00 | Nghi lễ tết | Nghỉ | Tết Nguyên đán | 2024-02-01 | 08:00 - 17:00 |
Bảng trên thể hiện lịch trình công việc từ ngày 20 đến 24 tháng 1 năm 2024. Từ ngày 20 đến 23, các công việc như chuẩn bị báo cáo, kiểm tra dữ liệu, tổ chức họp nhóm và xử lý công việc hàng ngày đều được lên kế hoạch thực hiện trong khoảng thời gian từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều. Đặc biệt, vào ngày 24, nhân viên sẽ nghỉ để chuẩn bị cho lễ tết Nguyên đán. Công việc thay thế đã được lên lịch vào ngày 1 tháng 2, từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email định kỳ cho khách hàng với thông tin mới nhất về sản phẩm và dịch vụ | Cập nhật thông tin, tăng sự gắn kết | Mỗi tháng một lần | Bộ phận Marketing | Khách hàng nắm bắt được thông tin mới nhất |
| 2 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng qua điện thoại hoặc email | Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng | Cuối mỗi quý | Bộ phận Chăm sóc khách hàng | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng |
| 3 | Tổ chức các buổi workshop, seminar trực tuyến để hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Tăng cường kiến thức cho khách hàng | Hai lần trong năm | Bộ phận Hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng tự tin hơn khi sử dụng sản phẩm |
| 4 | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng và hiệu quả | Đảm bảo mọi thắc mắc của khách hàng đều được giải quyết kịp thời | Hàng ngày | Bộ phận Chăm sóc khách hàng | Khách hàng cảm thấy được quan tâm và hỗ trợ |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết trong việc chăm sóc và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Điều này giúp công ty không chỉ cập nhật thông tin mới nhất đến khách hàng mà còn đo lường mức độ hài lòng, cung cấp kiến thức cần thiết và đảm bảo mọi vấn đề của khách hàng đều được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về khách hàng của "Khách Hàng Xanh Tươi" từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | -------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-01-01   | Cây phong thủy | 5        | 2,500,000 VND | Đã giao | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-02-15   | Hoa hồng     | 10       | 1,000,000 VND | Đang xử lý | Giao hàng vào thứ 7 |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-03-01   | Cỏ Nhật     | 20       | 4,000,000 VND | Đã hủy | Khách hàng không hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-04-10   | Cây cảnh     | 15       | 3,000,000 VND | Đã giao | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-05-05   | Hoa lan      | 12       | 6,000,000 VND | Đã giao | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20   | Cây xương rồng | 10       | 2,000,000 VND | Đang xử lý | Không có |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-07-15   | Hoa cúc      | 8        | 800,000 VND | Đã giao | Không có |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-08-01   | Cây lưỡi hổ  | 5        | 1,000,000 VND | Đang xử lý | Giao hàng vào thứ 6 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng "Khách Hàng Xanh Tươi" đã có một lượng khách hàng ổn định từ đầu năm. Mặc dù có một số đơn hàng bị hủy do khách hàng không hài lòng với chất lượng sản phẩm, nhưng phần lớn các đơn hàng đều được xử lý và giao thành công. Điều này cho thấy khả năng phục vụ khách hàng tốt cũng như chất lượng sản phẩm cần được cải thiện hơn nữa.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Chỉ số KPI | Phân loại khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự trung thành của khách hàng | Tổ chức các buổi gặp gỡ, tri ân khách hàng thường xuyên | Q2 - Q4/2024 | Trưởng phòng CSKH | Tăng tỷ lệ tái mua lên 30% | Số lượng khách hàng quay lại mua hàng | Khách hàng VIP | Cần phối hợp với bộ phận Marketing |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 7/2024 | Trưởng phòng HR | Cải thiện điểm đánh giá dịch vụ từ khách hàng | Điểm đánh giá dịch vụ trên hệ thống | Tất cả khách hàng | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể |
| 3 | Nâng cao trải nghiệm khách hàng | Cập nhật và tối ưu hóa quy trình xử lý khiếu nại | Tháng 8/2024 | Trưởng phòng CSKH | Giảm thời gian xử lý khiếu nại xuống còn 24h | Thời gian xử lý khiếu nại | Khách hàng đã có khiếu nại | Cần phân tích quy trình hiện tại để tối ưu hóa |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng - Nâng cao sự trung thành" bao gồm mục tiêu, hoạt động cần thực hiện, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi, chỉ số KPI để đo lường hiệu suất, phân loại khách hàng và ghi chú. Mỗi mục tiêu đều được thiết kế để nâng cao mức độ hài lòng và sự trung thành của khách hàng thông qua việc cải tiến chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Quốc gia" theo yêu cầu:
| Loại Thuế | Tổng Thu Nhập (tỷ VND) | Tổng Chi Tiêu (tỷ VND) | Lợi Nhuận/Thâm Hụt (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Thuế Thu Nhập Doanh Nghiệp | 1200 | 800 | 400 |
| Thuế GTGT | 1500 | 900 | 600 |
| Thuế TNCN | 800 | 500 | 300 |
| Thuế Xuất Nhập Khẩu | 700 | 400 | 300 |
| Thuế Tài Sản | 300 | 200 | 100 |
| Thuế Môi Trường | 200 | 100 | 100 |
| Thuế Khác | 400 | 250 | 150 |
| Tổng Cộng | 5100 | 3150 | 1950 |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập từ các loại thuế trong nước đạt 5.100 tỷ VND, trong khi tổng chi tiêu liên quan tới việc quản lý và thực thi các loại thuế này là 3.150 tỷ VND. Như vậy, lợi nhuận thuần sau tất cả chi phí là 1.950 tỷ VND. Trong đó, thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp đóng góp nhiều nhất vào nguồn thu của quốc gia.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa      | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng hóa trong kho mỗi tháng. | Cuối tháng |
| 2   | Cập nhật dữ liệu kho | Cập nhật thông tin về lượng hàng hóa, ngày nhập/xuất kho lên hệ thống quản lý kho. | Hàng ngày sau khi có hoạt động nhập/xuất kho |
| 3   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra và bảo dưỡng cơ sở vật chất, thiết bị trong kho ít nhất 1 lần mỗi quý. | Cuối quý |
| 4   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho ít nhất 2 lần/năm. | Cuối năm học |
| 5   | Xây dựng quy trình làm việc | Lập kế hoạch và xây dựng quy trình làm việc rõ ràng, minh bạch. | Đầu năm tài chính |
| 6   | Xử lý hàng tồn kho | Thực hiện phân loại, xử lý hàng tồn kho theo quy định của công ty. | Cuối năm tài chính |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kho lưu trữ vĩnh cửu". Mỗi mục tiêu đều được gắn với một hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên và xây dựng quy trình làm việc góp phần vào việc nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu lỗi trong quá trình vận hành.


Bảng dưới đây thể hiện "Kế hoạch phát triển sản phẩm máy lọc nước" của chúng ta:
| Thời gian       | Mục tiêu         | Hoạt động chính             | Trách nhiệm   |
|-----------------|-----------------|-----------------------------|---------------|
| 2024 Q3         | Nghiên cứu thị trường | Thực hiện khảo sát, phân tích xu hướng người dùng | Bộ phận nghiên cứu thị trường |
| 2024 Q4         | Thiết kế sản phẩm | Xây dựng mẫu thiết kế, thử nghiệm | Phòng kỹ thuật và thiết kế |
| 2025 Q1         | Sản xuất mẫu thử | Sản xuất và kiểm tra chất lượng mẫu đầu tiên | Phòng sản xuất |
| 2025 Q2         | Kiểm định chất lượng | Đánh giá chất lượng mẫu, nhận xét từ khách hàng | Phòng kiểm soát chất lượng |
| 2025 Q3         | Bắt đầu sản xuất hàng loạt | Chuẩn bị dây chuyền sản xuất, tập huấn nhân viên | Phòng sản xuất |
| 2025 Q4         | Ra mắt sản phẩm | Tổ chức sự kiện ra mắt, tiếp thị sản phẩm | Phòng kinh doanh và tiếp thị |
Theo bảng trên, quá trình phát triển sản phẩm máy lọc nước được chia thành nhiều giai đoạn rõ ràng. Đầu tiên, chúng ta sẽ tiến hành nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu và xu hướng của người dùng. Tiếp theo, dựa trên kết quả nghiên cứu, phòng kỹ thuật và thiết kế sẽ xây dựng mẫu thiết kế và thử nghiệm. Sau khi hoàn thiện mẫu, chúng ta sẽ tiến hành sản xuất hàng loạt, kiểm định chất lượng và cuối cùng là tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm. Mỗi giai đoạn đều có bộ phận chịu trách nhiệm cụ thể, đảm bảo tính thống nhất và hiệu quả trong quá trình thực hiện.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Vấn Đề Trên Biển | Trạng Thái Giải Quyết |
| --- | --- | --- |
| Công ty vận tải biển Đại Dương | Hư hỏng tàu do thời tiết khắc nghiệt | Đang xử lý, dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 7 |
| Tập đoàn dầu khí Đông Nam Á | Rò rỉ dầu từ giàn khoan | Đã giải quyết, không còn nguy cơ ô nhiễm môi trường |
| Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất | Chậm trễ trong việc giao nhận hàng hóa | Đang tìm cách cải thiện quy trình làm việc |
| Công ty du lịch biển Thiên Đường | Khách phàn nàn về chất lượng dịch vụ | Đã tiếp thu phản hồi, đang đào tạo lại nhân viên |
| Nhà phân phối hàng hóa Quốc Tế | Mất mát hàng hóa trong quá trình vận chuyển | Đang điều tra, sẽ bồi thường nếu mất mát được xác nhận |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác cùng với vấn đề họ gặp phải trên biển. Có thể thấy đa số các vấn đề liên quan đến hư hỏng tài sản, chậm trễ trong giao nhận hàng hóa hoặc mất mát hàng hóa. Một số vấn đề đã được giải quyết, như rò rỉ dầu từ giàn khoan của Tập đoàn dầu khí Đông Nam Á, nhưng vẫn còn những vấn đề khác đang được xử lý.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng - Nhu Cầu & Sở Thích |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm máy tính xách tay Lenovo vào tháng 3/2024. Yêu thích các sản phẩm công nghệ, đặc biệt là laptop. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng thường xuyên mua mỹ phẩm từ tháng 1 đến tháng 5/2024. Sở thích về các dòng mỹ phẩm thiên nhiên, không chứa hóa chất. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0934567890 | Đã mua sách tại cửa hàng trong khoảng thời gian từ tháng 2 đến tháng 4/2024. Có nhu cầu tìm hiểu về văn học Việt Nam. |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0945678901 | Khách hàng đã mua đồ gia dụng vào tháng 3/2024. Cần thêm thông tin về các loại nồi áp suất. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0956789012 | Đã mua quần áo nam vào tháng 4/2024. Yêu thích phong cách thời trang thể thao. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0967890123 | Khách hàng mua đồ chơi trẻ em vào tháng 5/2024. Cần tư vấn về các loại đồ chơi giáo dục. |
| Hoàng Anh G | hoanganhg@gmail.com, 0978901234 | Đã mua phụ kiện ô tô vào tháng 2/2024. Cần thêm thông tin về lốp xe. |
| Trần Quang H | tranquangh@gmail.com, 0989012345 | Khách hàng đã mua thiết bị điện tử vào tháng 4/2024. Yêu thích các sản phẩm của Apple. |
| Nguyễn Ngọc I | nguyenngoci@gmail.com, 0990123456 | Đã mua đồ nội thất vào tháng 3/2024. Cần thêm thông tin về bàn làm việc. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua sắm và sở thích của từng khách hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng nhận biết được những mặt hàng mà khách hàng thường mua hoặc những nhu cầu cụ thể mà họ đang tìm kiếm. Điều này giúp cho việc tiếp thị, chăm sóc khách hàng trở nên hiệu quả hơn, đồng thời nâng cao sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của chúng ta.


| Hoạt động | Mục tiêu | Quản lý tài chính | Quản lý kho | Quản lý khách hàng | Quản lý hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phát học bổng | Hỗ trợ 100 sinh viên nghèo hiếu học mỗi năm | Xác định ngân sách cho học bổng, theo dõi chi tiêu | Lưu trữ hồ sơ nhận học bổng | Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các nhà hảo tâm, các sinh viên nhận học bổng | Đảm bảo cung cấp đầy đủ vật liệu học tập |
| Xây nhà tình nghĩa | Hoàn thành 50 ngôi nhà cho người nghèo mỗi năm | Lập kế hoạch chi phí xây dựng, quản lý nguồn vốn | Quản lý nguyên vật liệu xây dựng | Liên lạc với các gia đình cần hỗ trợ, các nhà tài trợ | Đảm bảo chất lượng và số lượng nguyên vật liệu |
| Chu cấp hàng tháng cho người bệnh tật | Cung cấp sự hỗ trợ cho 200 người bệnh mỗi tháng | Quản lý chi phí thuốc men, thực phẩm | Lưu trữ và phân phối thuốc men, thực phẩm | Duy trì liên lạc với những người đang được hỗ trợ, cập nhật tình hình sức khỏe | Đảm bảo cung cấp đủ thuốc men, thực phẩm |
| Gây quỹ phụng sự hướng thiện | Tăng cường nguồn lực tài chính thông qua các hoạt động gây quỹ | Tổ chức và quản lý các sự kiện gây quỹ | Chuẩn bị các vật phẩm cần thiết cho sự kiện | Xây dựng và duy trì mối quan hệ với công chúng, các nhà tài trợ | Đảm bảo cung cấp đủ vật phẩm cho sự kiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách thức vận hành của Kế hoạch "Nâng niu ước mơ". Mỗi hoạt động từ thiện đều có mục tiêu cụ thể, từ việc hỗ trợ học bổng cho sinh viên nghèo đến việc xây nhà cho người nghèo. Để đạt được những mục tiêu này, việc quản lý tài chính, kho, khách hàng và hàng hóa đều rất quan trọng. Điều này đòi hỏi sự cẩn thận trong việc lập kế hoạch, theo dõi và điều chỉnh để đảm bảo rằng mọi nguồn lực đều được sử dụng một cách hiệu quả nhất.


Bảng dưới đây mô tả tình hình tài chính từ ngày 2024-01-01 đến 2024-06-20:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch ngân sách | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-01-01 | 50,000 | 30,000 | 20,000 | 100,000 | 95,000 | -5,000 | 20% | Bắt đầu năm mới với mức thu nhập ổn định. |
| 2024-03-01 | 75,000 | 50,000 | 25,000 | 150,000 | 145,000 | -5,000 | 33.33% | Doanh số tăng cao do mùa mua sắm. |
| 2024-05-01 | 60,000 | 40,000 | 20,000 | 180,000 | 175,000 | -5,000 | 33.33% | Mức chi tiêu ổn định, thu nhập giảm so với quý trước. |
| 2024-06-20 | 55,000 | 35,000 | 20,000 | 200,000 | 195,000 | -5,000 | 36.36% | Thu nhập và chi tiêu đều giảm nhẹ so với tháng trước. |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mặc dù thu nhập biến động nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định. Ngân sách thực tế thường thấp hơn ngân sách dự kiến khoảng 5,000, cho thấy khả năng quản lý chi tiêu hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin chi tiết về hàng hóa, số lượng, giá cả, tình trạng hàng tồn kho và lịch sử giao dịch:
| Hàng hóa | Số lượng | Giá cả (VND) |
| --- | --- | --- |
| Thiết bị âm thanh Sony | 30 | 2,500,000 |
| Máy ảnh Canon | 15 | 12,000,000 |
| Điện thoại Samsung | 50 | 8,000,000 |
| Laptop Dell | 20 | 15,000,000 |
| Tivi LG | 10 | 20,000,000 |
| Loa Bluetooth JBL | 40 | 1,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hàng hóa có số lượng nhiều nhất trong kho là điện thoại Samsung với 50 chiếc. Trong khi đó, hàng hóa có giá trị cao nhất là tivi LG với giá 20 triệu đồng mỗi chiếc. Đặc biệt, chỉ có 15 máy ảnh Canon đang tồn tại trong kho, điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm nếu dự đoán nhu cầu của khách hàng tăng lên.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Địa điểm kho | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Giá trị | Mức độ đầy | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kho 1, TP.HCM | Bột giặt X | 500 | 2023-01-01 | 2026-01-01 | 10.000 VND | 75% | Nguyễn Văn A |
| Kho 1, TP.HCM | Sữa tươi Y | 200 | 2024-05-01 | 2024-08-01 | 5.000 VND | 75% | Nguyễn Văn A |
| Kho 2, Hà Nội | Trái cây Z | 150 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 20.000 VND | 90% | Lê Thị B |
| Kho 2, Hà Nội | Thức ăn chay W | 300 | 2023-12-01 | 2025-12-01 | 15.000 VND | 90% | Lê Thị B |
| Kho 3, Đà Nẵng | Nước mắm V | 400 | 2023-06-01 | 2025-06-01 | 8.000 VND | 80% | Trần Anh C |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình hàng hóa trong các kho tại ba địa điểm khác nhau ở Việt Nam. Có thể thấy, mỗi kho đều chứa nhiều loại hàng hóa khác nhau với số lượng và giá trị khác nhau. Đặc biệt, mức độ đầy của các kho đều ở mức khá cao từ 75% đến 90%, cho thấy nhu cầu lưu trữ đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý học sinh" theo yêu cầu:
| Tên Học Sinh | Tuổi | Điểm Trung Bình | Kết Quả Thi Cuối Kỳ | Tình Trạng Tốt Nghiệp |
| ------------ | ---- | --------------- | -------------------- | ---------------------- |
| Nguyễn Văn A | 15   | 8.5             | Đạt                 | Chưa tốt nghiệp        |
| Trần Thị B  | 16   | 9.2             | Đạt                 | Tốt nghiệp             |
| Lê Văn C    | 15   | 7.8             | Chưa đạt             | Chưa tốt nghiệp        |
| Phạm Thị D  | 17   | 8.9             | Đạt                 | Tốt nghiệp             |
| Hoàng Văn E | 16   | 9.0             | Đạt                 | Tốt nghiệp             |
| Ngô Thị F   | 15   | 8.3             | Đạt                 | Chưa tốt nghiệp        |
| Nguyễn Văn G | 16   | 9.5             | Đạt                 | Tốt nghiệp             |


| STT | Tên vật tư/thiết bị | Số lượng cần thiết |
| --- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Bồn chứa nước       | 5 cái              |
| 2   | Van điều khiển     | 10 cái             |
| 3   | Ống dẫn nước       | 50 mét            |
| 4   | Khớp nối            | 20 cái             |
| 5   | Máy bơm nước       | 3 cái              |
| 6   | Cáp điện           | 100 mét           |
| 7   | Dụng cụ lắp đặt    | 1 bộ              |
Bảng trên liệt kê các vật tư và thiết bị cần thiết cho việc lắp đặt bồn chứa nước. Theo đó, chúng ta cần 5 bồn chứa nước, một số lượng lớn ống dẫn nước (50 mét) để kết nối giữa các bồn và hệ thống cung cấp nước, cùng với 10 van điều khiển để kiểm soát dòng chảy. Ngoài ra, việc lắp đặt cũng yêu cầu 3 máy bơm nước, 100 mét cáp điện và một bộ dụng cụ lắp đặt.


Dưới đây là bảng thông số kích thước của mẫu xe Fortuner 2018:
| Chi Tiết Kích Thước | Giá Trị |
| --- | --- |
| Dài (mm) | 4795 |
| Rộng (mm) | 1855 |
| Cao (mm) | 1835 |
| Chiều dài cơ sở (mm) | 2745 |
| Khoảng sáng gầm (mm) | 225 |
| Trọng lượng không tải (kg) | 1885 |
| Trọng lượng toàn tải (kg) | 2465 |
| Thể tích bình xăng (lít) | 80 |
| Số cửa | 5 |
Bảng trên cung cấp những thông tin chi tiết về kích thước và trọng lượng của Toyota Fortuner 2018. Xe có chiều dài tổng thể 4,795 mm, rộng 1,855 mm và cao 1,835 mm, tạo nên một diện mạo mạnh mẽ, chắc chắn. Với chiều dài cơ sở 2,745 mm, Fortuner 2018 đảm bảo không gian nội thất thoải mái cho hành khách. Đặc biệt, với khoảng sáng gầm 225 mm, chiếc xe này hoàn toàn phù hợp với các điều kiện đường đi khó khăn ở Việt Nam.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Hàng Hóa | Mức Độ Tồn Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 10 | Tốt | Cao |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 10 | 20 | 5 | Tốt | Trung bình |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 5 | 15 | 8 | Hỏng 1 cái | Thấp |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 10 | 2 | Tốt | Cao |
| SP005 | TV Samsung 4K | 3 | 5 | 2 | Tốt | Rất thấp |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 20 | 15 | 5 | Tốt | Cao |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 8 | 12 | 3 | Tốt | Trung bình |
| SP008 | Bàn phím cơ Logitech | 12 | 10 | 4 | Tốt | Cao |
| SP009 | Chuột máy tính Microsoft | 18 | 20 | 10 | Tốt | Cao |
| SP010 | Bộ lưu điện APC | 4 | 5 | 1 | Tốt | Rất thấp |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng với 10 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của một số mặt hàng như tai nghe không dây Sony (SP003) và TV Samsung 4K (SP005) đang ở mức rất thấp, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Ngược lại, các sản phẩm khác đều có mức tồn kho ổn định hoặc cao. Đặc biệt, trong số này, có một tai nghe không dây Sony bị hỏng, cần được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng chi tiết về quy trình tuyển dụng:
| STT | Bước thực hiện | Mô tả công việc | Thời gian dự kiến | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hành động tiếp theo | Ngày cập nhật |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ---------- | ------ | ------------------- | -------------- |
| 1   | Quảng cáo tuyển dụng | Đăng tin tuyển dụng lên các kênh online và offline | 2 tuần | Phòng Nhân sự | Đang tiến hành | Cần đảm bảo thông tin chính xác, hấp dẫn | Theo dõi phản hồi từ ứng viên | 2024-06-20 |
| 2   | Tiếp nhận hồ sơ | Thu thập, kiểm tra và phân loại hồ sơ ứng viên | 3 tuần sau khi quảng cáo | Phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần lưu ý đến thời hạn nộp hồ sơ | Thông báo kết quả cho ứng viên qua email hoặc điện thoại | 2024-06-20 |
| 3   | Phỏng vấn | Tổ chức phỏng vấn với ứng viên tiềm năng | 1 tuần sau khi tiếp nhận hồ sơ | Trưởng phòng và Phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn và lịch trình cụ thể | Lên lịch phỏng vấn cho ứng viên | 2024-06-20 |
| 4   | Quyết định và Ký kết hợp đồng | Ra quyết định tuyển dụng, gửi thư mời và ký kết hợp đồng lao động | Ngay sau khi phỏng vấn | Giám đốc và Phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo mọi điều khoản trong hợp đồng rõ ràng, minh bạch | Chuẩn bị giấy tờ cần thiết để ký kết hợp đồng | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình tuyển dụng từ bước quảng cáo tuyển dụng cho đến ký kết hợp đồng. Mỗi bước đều có người phụ trách cụ thể, thời gian dự kiến và trạng thái hiện tại. Điều này giúp cho việc quản lý quy trình trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng tiến độ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng An Toàn | Tình Trạng |
|-------------|--------------|-------------------|-----------------|------------|
| SP001       | Bánh Mì      | 250               | 300             | Dưới SLAT |
| SP002       | Sữa          | 400               | 350             | Trên SLAT  |
| SP003       | Trái Cây     | 100               | 150             | Dưới SLAT |
| SP004       | Nước Ngọt    | 600               | 500             | Trên SLAT  |
| SP005       | Bia          | 50                | 75              | Dưới SLAT |
| SP006       | Kẹo          | 800               | 700             | Trên SLAT  |
| SP007       | Bánh Kẹo    | 200               | 250             | Dưới SLAT |
| SP008       | Nước Ép      | 300               | 250             | Trên SLAT  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện tại trong kho so với số lượng an toàn (SLAT). Có thể thấy, một số sản phẩm như bánh mì (SP001), trái cây (SP003), bia (SP005) và bánh kẹo (SP007) đang ở dưới mức SLAT, điều này có nghĩa là cần phải đặt hàng bổ sung để tránh tình trạng thiếu hụt. Trong khi đó, các mặt hàng khác như sữa (SP002), nước ngọt (SP004), kẹo (SP006) và nước ép (SP008) đều nằm ở mức trên SLAT, tức là không cần thiết phải mua thêm ngay lập tức.


| Ngày | Hợp đồng | Ukraine (Tỷ USD) | Nga (Tỷ USD) | Trạng thái thanh toán | Lượng khí đốt (tỷ m3) | Giá khí đốt (USD/m3) | Tiền phạt chậm (Nếu có) | Ghi chú |
|------|----------|------------------|--------------|---------------------|-----------------------|---------------------|---------------------|--------|
| 20/6/2024 | Hợp đồng Khí đốt 1 | 5.2 | 4.8 | Đã thanh toán | 15 | 347 | Không | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 19/6/2024 | Hợp đồng Khí đốt 2 | 6.5 | 5.9 | Chưa thanh toán | 18 | 328 | Có, 0.1 tỷ USD | Ukraine đang trễ hạn thanh toán |
| 18/6/2024 | Hợp đồng Khí đốt 3 | 7.1 | 6.5 | Đã thanh toán | 20 | 355 | Không | Thanh toán đúng hạn |
| 17/6/2024 | Hợp đồng Khí đốt 4 | 5.8 | 5.2 | Đã thanh toán | 16 | 362 | Không | Thanh toán đúng hạn |
| 16/6/2024 | Hợp đồng Khí đốt 5 | 6.3 | 5.6 | Chưa thanh toán | 17 | 350 | Có, 0.05 tỷ USD | Ukraine đang trễ hạn thanh toán |
Theo bảng trên, trong 5 hợp đồng khí đốt giữa Ukraine và Nga, chỉ có hai hợp đồng chưa được thanh toán đúng hạn. Ukraine đang phải chịu tiền phạt do chậm thanh toán. Trong khi đó, các hợp đồng còn lại đã được thanh toán đầy đủ và không có vấn đề gì đáng lưu ý.


| STT | Tên Hồ sơ | Trạng thái | Ngày nộp | Ngày công bố dự kiến | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ sơ tự công bố sản phẩm A | Đang xử lý | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra lại thông tin về thành phần sản phẩm |
| 2 | Hồ sơ tự công bố sản phẩm B | Đã hoàn thành | 2024-05-15 | 2024-06-15 | Lê Thị B | Tất cả các thông tin đã được kiểm duyệt và công bố |
| 3 | Hồ sơ tự công bố sản phẩm C | Chờ xét duyệt | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Trần Văn C | Đang chờ phản hồi từ cơ quan chức năng |
Bảng "Quản lý Hồ sơ Tự công bố" trên cho thấy tiến trình và tình trạng của ba hồ sơ tự công bố khác nhau. Có thể thấy, hồ sơ tự công bố sản phẩm B đã hoàn tất quy trình và đã được công bố vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, hồ sơ của sản phẩm A đang trong quá trình xử lý và cần phải kiểm tra lại thông tin về thành phần sản phẩm. Cuối cùng, hồ sơ của sản phẩm C đã được nộp và hiện đang chờ phản hồi từ cơ quan chức năng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản trị Khách hàng thông minh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Số lượng mua hàng | Tổng giá trị đơn hàng | Độ trung thành | Phân khúc khách hàng | Hành vi mua hàng | Điểm số dịch vụ khách hàng | Chiến lược tiếp cận | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------------- | -------------- | --------------------- | ---------------- | -------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 200                | 500,000,000 VND        | Cao            | Doanh nghiệp lớn      | Thường xuyên     | 9/10                       | Tư vấn sản phẩm cao cấp | Khuyến nghị tăng cường quan hệ |
| 2   | Shop XYZ       | 100                | 200,000,000 VND        | Trung bình     | Doanh nghiệp nhỏ      | Đôi khi         | 7/10                       | Giới thiệu sản phẩm mới | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3   | Khách hàng cá nhân A | 50                | 100,000,000 VND        | Thấp           | Khách hàng cá nhân     | Rất ít          | 6/10                       | Khuyến mãi đặc biệt   | Cần tìm hiểu thêm nhu cầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng thông minh. Chúng ta có thể thấy rằng Công ty ABC, với số lượng mua hàng và tổng giá trị đơn hàng cao nhất, cũng có độ trung thành cao. Họ thuộc phân khúc doanh nghiệp lớn và thường xuyên mua hàng, nên chiến lược tiếp cận của chúng ta nên tập trung vào việc tư vấn sản phẩm cao cấp để giữ chân họ. Ngược lại, khách hàng cá nhân A, mặc dù tiêu ít hơn, nhưng cần được chú ý qua các chương trình khuyến mãi đặc biệt để nâng cao mức độ trung thành.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Kết quả mong muốn| Trạng thái hiện tại| Ghi chú| Người phụ trách| Độ ưu tiên|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tự động hóa quy trình tài chính| Triển khai hệ thống ERP mới| 2024-07-30| Cải thiện hiệu suất làm việc, giảm thời gian xử lý công việc lên đến 50%| Đang trong giai đoạn thử nghiệm| Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới| Quản trị viên IT| Cao|
|2| Phân tích dữ liệu| Thu thập và phân tích dữ liệu tài chính hàng ngày| Hằng ngày| Nhận biết xu hướng, phát hiện vấn đề kịp thời| Đang thực hiện| Cần nâng cấp phần mềm phân tích dữ liệu| Kế toán trưởng| Trung bình|
|3| Dự báo xu hướng thị trường| Sử dụng AI để dự đoán biến động thị trường| Hằng tuần| Giúp ra quyết định đầu tư hiệu quả| Đang triển khai| Cần hợp tác với nhà cung cấp dịch vụ AI| Giám đốc tài chính| Cao|
|4| Ra quyết định đầu tư| Dựa trên dữ liệu phân tích và dự báo| Hằng tháng| Tăng lợi nhuận từ các khoản đầu tư| Chưa thực hiện| Cần lập kế hoạch chi tiết cho từng khoản đầu tư| Ban lãnh đạo| Cao|
Bảng phân tích trên thể hiện rõ ràng về kế hoạch "Quản lý tài chính thông minh". Các mục tiêu đã được xác định rõ, cùng với đó là các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu. Đặc biệt, bảng này cũng chỉ ra trạng thái hiện tại của mỗi mục tiêu, giúp chúng ta nắm bắt được tiến độ công việc. Một điểm cần lưu ý là có một số mục tiêu đang ở mức độ ưu tiên cao, đòi hỏi sự tập trung và nỗ lực nhiều hơn từ đội ngũ thực hiện.


| STT | Tên Cổ Vật | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đồ Sứ Minh Long | Tốt | 50 | 2024-01-10 | Nguyễn Văn A | Cần bảo quản ở nhiệt độ dưới 25 độ C |
| 2 | Kiếm Đồng Đông Sơn | Có dấu hiệu mài mòn | 3 | 2024-02-15 | Trần Thị B | Cần tiến hành xử lý chống oxi hóa |
| 3 | Bình Phong Thạch Thao | Mới | 1 | 2024-03-20 | Lê Văn C | Bảo quản trong hộp kính |
| 4 | Bộ Dụng Cụ Sửa Chữa Cổ Vật | Đủ | 1 bộ | 2024-04-25 | Phạm Thị D | Sử dụng khi cần thiết |
| 5 | Hộp Lưu Trữ | Tốt | 100 | 2024-05-30 | Hoàng Văn E | Dùng để lưu trữ các cổ vật nhỏ |
| 6 | Áo Choàng Hoàng Gia | Tốt | 2 | 2024-06-05 | Nguyễn Thị F | Cần bảo quản ở nơi khô ráo, thoáng mát |
| 7 | Bức Tranh Đạo Phật | Có dấu hiệu phai màu | 1 | 2024-06-10 | Trần Văn G | Cần xử lý chống ẩm |
| 8 | Đèn Cùa Nhà Thờ | Tốt | 5 | 2024-06-15 | Lê Thị H | Bảo quản ở nơi thoáng mát |
| 9 | Đồ Sứ Cảnh Đức | Có dấu hiệu nứt | 3 | 2024-06-18 | Nguyễn Văn I | Cần xử lý ngay để tránh tình trạng hỏng hóc thêm |
| 10 | Bàn Ghế Gỗ Xưa | Tốt | 1 bộ | 2024-06-20 | Trần Thị J | Bảo quản ở nơi khô ráo |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các cổ vật đang được lưu trữ tại kho. Mỗi hàng đại diện cho một loại cổ vật cụ thể, từ tên, tình trạng, số lượng, ngày nhập kho, người quản lý đến những ghi chú đặc biệt. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm tra và theo dõi tình hình của từng cổ vật, đảm bảo việc bảo quản đúng cách và kịp thời xử lý những vấn đề phát sinh.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Vé Thu Phí    | 5000     | 2024-06-01     | 2024-06-25            | Còn hàng   |        |
| 2   | Pin Năng Lượng | 300      | 2024-06-05     | 2024-07-01            | Còn hàng   |        |
| 3   | Máy In Hóa Đơn | 20       | 2024-06-10     | 2024-06-20            | Hết hàng   | Cần nhập thêm |
| 4   | Mực In         | 100      | 2024-06-15     | 2024-06-30            | Còn hàng   |        |
| 5   | Giấy In Hóa Đơn| 500      | 2024-06-18     | 2024-07-05            | Còn hàng   |        |
| 6   | Bánh Xe Lăn    | 100      | 2024-06-01     | 2024-06-30            | Còn hàng   |        |
| 7   | Dây Điện       | 50       | 2024-06-05     | 2024-06-25            | Còn hàng   |        |


| Tên Thiết Bị/Dụng Cụ | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Kiểm Tra |
|----------------------|----------|------------|----------------|
| Quả Bóng Rổ          | 20       | Tốt        | 2024-06-15     |
| Giày Bóng Rổ         | 30 đôi   | Mới 70%    | 2024-06-18     |
| Áo Đội                | 50 cái   | Mới 80%    | 2024-06-19     |
| Quần Đội             | 50 cái   | Mới 80%    | 2024-06-19     |
| Dây Nén Cơ           | 20 cái   | Tốt        | 2024-06-16     |
| Khăn Lau Hơi         | 40 cái   | Mới 90%    | 2024-06-17     |
| Bình Nước            | 25 cái   | Tốt        | 2024-06-16     |
| Băng Keo Thể Thao    | 10 cuộn | Mới 100%   | 2024-06-20     |
| Ghế Ngồi Dự Phòng    | 10 cái   | Tốt        | 2024-06-15     |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về trang thiết bị và dụng cụ đang được sử dụng bởi đội bóng rổ. Đáng chú ý, tất cả các thiết bị đều ở trong tình trạng tốt hoặc mới từ 70% trở lên, chỉ ra rằng chúng đang được bảo dưỡng và thay thế một cách định kỳ. Đặc biệt, băng keo thể thao, một vật dụng quan trọng để bảo vệ người chơi khỏi chấn thương, vẫn còn mới 100%, chứng tỏ nó đã được kiểm tra và thay mới gần đây.


| STT | Tên Bệnh Nhân | Ngày Theo Dõi | Tình Trạng Sức Khỏe | Dịch Vụ Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Bình thường         | Khám sức khỏe định kỳ | Không có dấu hiệu bất thường |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-19    | Cần theo dõi thêm    | Kiểm tra huyết áp | Huyết áp hơi cao, cần kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-18    | Cần điều trị        | Điều trị bệnh tim | Cần tiếp tục theo dõi và dùng thuốc theo chỉ dẫn của bác sĩ |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 2024-06-17    | Bình thường         | Khám phụ khoa | Không có dấu hiệu viêm nhiễm |
| 5   | Phạm Văn E     | 2024-06-16    | Cần theo dõi thêm    | Kiểm tra đường huyết | Đường huyết cao, cần thay đổi chế độ ăn uống |
| 6   | Bùi Thị F      | 2024-06-15    | Cần điều trị        | Điều trị bệnh gan | Cần tiếp tục điều trị và hạn chế rượu bia |
| 7   | Đặng Văn G     | 2024-06-14    | Bình thường         | Khám tai mũi họng | Không có dấu hiệu viêm nhiễm |
| 8   | Hoàng Thị H   | 2024-06-13    | Cần theo dõi thêm    | Kiểm tra mắt | Có dấu hiệu cận thị, cần đeo kính hoặc phẫu thuật |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-12    | Cần điều trị        | Điều trị bệnh thận | Cần tiếp tục điều trị và kiểm tra định kỳ |
| 10  | Trần Thị J     | 2024-06-11    | Bình thường         | Khám tổng quát | Không có dấu hiệu bất thường |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc theo dõi sức khỏe của 10 bệnh nhân trong 10 ngày gần nhất. Có 3 bệnh nhân được ghi nhận cần theo dõi thêm do có các dấu hiệu bất thường như huyết áp cao, đường huyết cao và cận thị. Ngoài ra, 3 bệnh nhân khác cũng cần phải tiếp tục điều trị cho các bệnh lý hiện tại như bệnh tim, bệnh gan và bệnh thận. Các trường hợp còn lại đều ổn định và không có dấu hiệu bất thường nào đáng lưu ý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Tập Luyện Kỹ Năng" được thiết kế theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí thuê địa điểm | 5,000,000 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Thuê phòng tập từ ngày 20/06 đến 20/07 |
| 2 | Trang bị dụng cụ tập luyện | 3,000,000 | 2024-06-21 | Lê Thị B | Mua thêm dụng cụ tập luyện mới |
| 3 | Chi phí quảng cáo | 2,000,000 | 2024-06-22 | Trần Văn C | Quảng cáo trên các kênh mạng xã hội |
| 4 | Chi phí ăn uống cho học viên | 1,500,000 | 2024-06-23 | Phạm Thị D | Ăn nhẹ sau mỗi buổi tập |
| 5 | Chi phí đào tạo huấn luyện viên | 4,500,000 | 2024-06-24 | Nguyễn Văn E | Học lớp nâng cao kỹ năng huấn luyện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ kinh phí của Quỹ Đạo Tập Luyện Kỹ Năng. Chi phí thuê địa điểm chiếm tỷ lệ lớn nhất, tiếp theo là chi phí đào tạo huấn luyện viên. Việc này cho thấy quỹ rất chú trọng vào chất lượng cơ sở vật chất và năng lực của đội ngũ huấn luyện viên. Ngoài ra, quỹ cũng không quên chăm sóc học viên qua việc cung cấp bữa ăn nhẹ sau mỗi buổi tập.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua | Đánh Giá |
| --- | --------------- | ------------------ | ---------------- | -------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321        | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | 2024-06-15 | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B      | 0976543210        | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-10 | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C       | 0965432109        | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2 | 2024-06-05 | Rất hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0954321098        | Loa di động JBL Flip 5 | 1 | 2024-06-01 | Hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0943210987        | TV OLED LG CX 55 inch | 1 | 2024-05-25 | Rất hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932109876        | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 2024-05-20 | Rất hài lòng |
| 7   | Trần Văn G     | 0921098765        | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 2024-05-15 | Hài lòng |
| 8   | Lê Thị H       | 0910987654        | Máy lọc nước Kangaroo KR-BR801 | 1 | 2024-05-10 | Rất hài lòng |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0909876543        | Máy lạnh Panasonic CS/CU-E18TKH | 1 | 2024-05-05 | Rất hài lòng |
| 10  | Trần Thị J     | 0908765432        | Máy giặt LG FH2G6HDN2 | 1 | 2024-05-01 | Hài lòng |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm mà họ đã mua. Điều này cho thấy công ty đang cung cấp những mặt hàng chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, các sản phẩm như điện thoại iPhone 12 Pro Max, tai nghe không dây Sony WH-1000XM4, TV OLED LG CX 55 inch... nhận được phản hồi rất tích cực từ khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 100 | 70 | 2024-06-01 | 2024-06-18 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | 50 | 20 | 2024-06-05 | 2024-06-15 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 150 | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng. Cụ thể, dòng đầu tiên cho thấy sản phẩm "Máy tính xách tay Dell" có tồn kho là 50, đã nhập thêm 100 và xuất đi 70 trong khoảng thời gian từ ngày 01/06/2024 đến 18/06/2024. Đối với "Điện thoại di động Samsung", số lượng còn lại trong kho là 30 sau khi nhập 50 và xuất 20 từ ngày 05/06/2024 đến 15/06/2024. Cuối cùng, "Tai nghe không dây Sony" hiện có 100 sản phẩm trong kho sau khi nhập 150 và xuất 50 từ ngày 10/06/2024 đến 20/06/2024.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Giá trị hiện tại | Lượng hàng bán ra | Lượng hàng nhập vào | Trạng thái |
| --- | ------- | ----------------- | --------------- | ---------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Kho tình yêu | 500 đơn vị       | 2,500,000 VND   | 200 đơn vị       | 300 đơn vị        | Đủ hàng    |
| 2   | Kho tiền     | 1,000 đơn vị      | 10,000,000 VND  | 500 đơn vị       | 700 đơn vị        | Đủ hàng    |
Theo bảng quản lý kho trên, ta thấy rằng cả hai kho đều đang trong trạng thái đủ hàng. "Kho tình yêu" có 500 đơn vị hàng hóa, giá trị hiện tại là 2,500,000 VND. Trong thời gian gần đây, kho đã bán ra 200 đơn vị và nhập thêm 300 đơn vị. Đối với "Kho tiền", số lượng hàng hóa hiện tại là 1,000 đơn vị với giá trị lên đến 10,000,000 VND. Kho này đã bán ra 500 đơn vị và nhập thêm 700 đơn vị. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ và ổn định.


| Tên Thuốc/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|
| Paracetamol 500mg | 200 viên | 2024-01-15 | 2025-01-14 | Còn hàng | Dùng để giảm đau, hạ sốt |
| Insulin Inj. Pen | 30 bút tiêm | 2024-03-01 | 2026-02-28 | Còn hàng | Dùng cho bệnh nhân tiểu đường |
| Máy đo huyết áp tự động | 15 cái | 2024-04-20 | 2029-04-19 | Còn hàng | Sử dụng trong khám sức khỏe định kỳ |
| Cefalexin 500mg | 150 viên | 2024-05-10 | 2026-05-09 | Còn hàng | Dùng để điều trị các bệnh nhiễm khuẩn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho thuốc và thiết bị y tế. Có thể thấy, kho hiện đang có đủ số lượng thuốc và thiết bị cần thiết như Paracetamol, Insulin, máy đo huyết áp và Cefalexin. Tất cả đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo rằng cơ sở y tế có đủ nguồn cung cấp để phục vụ nhu cầu của bệnh nhân.


| Mẫu câu | Thành ngữ | Danh ngôn | Trò chơi học tập | Bài tập trắc nghiệm | Nội dung học khác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "It's raining cats and dogs." - Ý nghĩa: Đang mưa to. | "Bite the bullet" - Ý nghĩa: Đối mặt với khó khăn. | "Knowledge is power." - Francis Bacon | Word Scramble: Luyện từ vựng bằng cách sắp xếp lại các chữ cái. | 20 câu hỏi về thì quá khứ đơn. | Hướng dẫn phát âm tiếng Anh chuẩn. | Cần thêm ví dụ thực hành. |
| "The early bird catches the worm." - Ý nghĩa: Người dậy sớm sẽ thành công. | "Break the ice" - Ý nghĩa: Làm tan băng, làm cho không khí thoải mái. | Hangman: Luyện từ vựng qua trò chơi đoán từ. | 15 câu hỏi về cấu trúc câu bị động. | Học về các loại danh từ trong tiếng Anh. | Cần thêm bài tập thực hành. |
| "Actions speak louder than words." - Ý nghĩa: Hành động nói lên hơn lời nói. | "A piece of cake" - Ý nghĩa: Điều dễ dàng. | Crossword: Luyện từ vựng thông qua việc hoàn thành bảng chữ chéo. | 10 câu hỏi về giới từ. | Học về các dạng của động từ. | Cần thêm thông tin về ngữ pháp. |
| "Every cloud has a silver lining." - Ý nghĩa: Trong mọi rắc rối đều có điều tốt lành. | "Costs an arm and a leg" - Ý nghĩa: Rất đắt đỏ. | Memory Match: Luyện nhớ từ vựng qua trò chơi ghép đôi. | 25 câu hỏi về thì hiện tại tiếp diễn. | Học về các loại trạng từ trong tiếng Anh. | Cần thêm bài tập thực hành và giải thích ngữ cảnh sử dụng. |


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Dự đoán nhu cầu |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Đồ gia dụng   | 1200             | 800              | 1500            |
| 2   | Thực phẩm    | 3000             | 2500             | 4000            |
| 3   | Điện máy     | 500              | 300              | 700             |
| 4   | May mặc      | 2000             | 1500             | 2500            |
| 5   | Sách giáo trình| 1000            | 600              | 1200            |
| 6   | Mỹ phẩm      | 800              | 500              | 1000            |
| 7   | Phụ kiện điện thoại| 1500          | 1000             | 1800            |
| 8   | Đồ chơi trẻ em| 700             | 400              | 900             |
| 9   | Văn phòng phẩm| 1800            | 1200             | 2000            |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho hàng hóa tại Nam Định. Có thể thấy, thực phẩm và văn phòng phẩm là hai mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất, đồng thời cũng là mặt hàng bán chạy nhất. Trái lại, đồ chơi trẻ em lại có số lượng tồn kho thấp nhưng tỷ lệ bán hàng không cao. Dựa vào dự đoán nhu cầu, việc nhập thêm hàng cho các mặt hàng như đồ gia dụng, thực phẩm, phụ kiện điện thoại sẽ giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa dự án:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------|-----------|----------------|------------------------|-------------|
| HH001       | Máy tính xách tay | 25        | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Còn hàng    |
| HH002       | Bộ nhớ USB     | 100       | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn hàng    |
| HH003       | Màn hình máy tính | 15        | 2024-06-10     | 2024-07-05             | Còn hàng    |
| HH004       | Chuột máy tính | 50        | 2024-06-12     | 2024-07-10             | Còn hàng    |
| HH005       | Bàn phím máy tính | 30        | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng    |
| HH006       | Loa máy tính  | 20        | 2024-06-18     | 2024-07-20             | Còn hàng    |
| HH007       | Bộ lưu điện UPS | 10        | 2024-06-19     | 2024-07-25             | Còn hàng    |
| HH008       | Bộ vi xử lý CPU | 12        | 2024-06-20     | 2024-07-30             | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho của dự án. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho đến trạng thái của hàng hóa. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được dự kiến xuất kho trong tháng tới.


| Thời Gian | Hoạt Động | Thời gian dành cho |
| --- | --- | --- |
| 06:00 - 07:00 | Dậy sớm, tập thể dục, ăn sáng | 1 giờ |
| 07:30 - 12:00 | Làm việc chính | 4.5 giờ |
| 12:00 - 13:00 | Ăn trưa, nghỉ ngơi | 1 giờ |
| 13:00 - 17:00 | Tiếp tục công việc | 4 giờ |
| 17:00 - 18:00 | Tập thể dục, giải trí cá nhân | 1 giờ |
| 18:00 - 19:00 | Ăn tối | 1 giờ |
| 19:00 - 21:00 | Học hỏi, đọc sách | 2 giờ |
| 21:00 - 22:00 | Giải trí, xem phim, nghe nhạc | 1 giờ |
| 22:00 | Ngủ | |
Bảng quản lý thời gian trên mô tả một ngày được tổ chức rất khoa học và cân đối. Đầu tiên, từ 6 giờ đến 7 giờ, người này dành thời gian cho việc chăm sóc sức khỏe của mình bằng cách tập thể dục và ăn sáng đầy đủ. Từ 7 giờ 30 phút đến 12 giờ là thời gian làm việc chính, sau đó là khoảng thời gian nghỉ ngơi để nạp năng lượng. Buổi chiều tiếp tục với công việc, sau đó là thời gian tập thể dục và giải trí cá nhân. Buổi tối, họ dành thời gian để học hỏi, đọc sách, và cuối cùng là thời gian giải trí trước khi đi ngủ vào lúc 22 giờ.


| STT | Mục đích | Sản phẩm | Màu sắc | Kiểu dáng | Chất liệu | Độ tuổi | Giới tính | Phong cách | Điểm nhấn |
| --- | -------- | -------- | ------- | -------- | -------- | ------ | ------- | -------- | --------- |
| 1   | Tạo phong cách | Áo sơ mi | Trắng | Cổ bẻ, tay dài | Cotton | 20-40 | Nam/nữ | Sơ mi lịch sự | Khuy cài kim loại |
| 2   | Tăng độ nữ tính | Đầm xòe | Hồng pastel | Xòe, cổ tròn | Voan | 18-35 | Nữ | Dáng xòe duyên dáng | Hoạ tiết hoa |
| 3   | Tạo vẻ trẻ trung | Áo thun | Xanh dương | Oversize | Thun mềm | 15-25 | Nam/nữ | Phong cách street style | In hình hoạt hình |
| 4   | Tạo sự tiện lợi | Quần jogger | Đen | Jogger, co dãn | Nỉ | 18-45 | Nam/nữ | Thích hợp cho mọi hoạt động | Dây rút điều chỉnh taille |
| 5   | Thêm điểm nhấn | Váy bút chì | Đỏ | Bút chì, cổ yếm | Lụa | 25-40 | Nữ | Váy quyến rũ | Gấp nếp ở phần trước |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục đích khác nhau khi chọn lựa trang phục. Mỗi mục đích đều được thể hiện qua một sản phẩm cụ thể, từ màu sắc, kiểu dáng, chất liệu, độ tuổi phù hợp, giới tính đến phong cách và điểm nhấn đặc biệt. Các thông tin này giúp người dùng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và mong muốn của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tại khu vực Long Khánh, Đồng Nai:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Địa Chỉ                         | Số Điện Thoại     | Sản Phẩm Mua      | Ngày Mua         | Tổng Tiền |
|----------------|----------------------|--------------------------------|--------------------|-------------------|------------------|-----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A         | 123 Đường 1, Long Khánh        | 0987654321        | Máy tính xách tay | 2024-06-15       | 20.000.000|
| KH002          | Trần Thị B           | 456 Đường 2, Long Khánh        | 0987654322        | Điện thoại di động | 2024-06-16       | 15.000.000|
| KH003          | Lê Văn C             | 789 Đường 3, Long Khánh        | 0987654323        | Máy lọc nước      | 2024-06-17       | 10.000.000|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng từ khu vực Long Khánh, Đồng Nai. Mỗi khách hàng đều đã mua một mặt hàng khác nhau từ cửa hàng của chúng tôi trong tuần qua. Trong đó, khách hàng có mã KH001 đã mua một chiếc máy tính xách tay với giá trị cao nhất là 20 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 và KH003 lần lượt mua điện thoại di động và máy lọc nước với tổng giá trị lần lượt là 15 triệu và 10 triệu đồng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 35 | Đã qua sử dụng, chất lượng tốt | 2024-06-10 | 2024-06-19 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 15 | Mới 100% | 2024-06-18 | Chưa bán |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 10 | Đã qua sử dụng, chất lượng tốt | 2024-06-12 | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một cửa hàng chuyên về thiết bị điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây đến máy ảnh. Đặc biệt, dòng sản phẩm mới nhất là tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 vẫn chưa được bán ra thị trường. Cửa hàng cũng có chính sách mua lại hàng đã qua sử dụng với chất lượng tốt như điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV.


Dưới đây là bảng "Giá Cà Phê Quốc Tế Và Trong Nước" từ ngày 20/6/2024:
| Loại cà phê | Giá quốc tế (USD/kg) | Giá trong nước (VND/kg) |
| --- | --- | --- |
| Robusta | 1.50 | 38,000 |
| Arabica | 2.00 | 50,000 |
| Liberica | 2.50 | 60,000 |
| Excelsa | 1.80 | 45,000 |
| Catimor | 1.90 | 47,000 |
| Maragogype | 2.20 | 55,000 |
Theo bảng giá trên, có thể thấy giá cà phê trong nước thường cao hơn so với giá quốc tế. Điều này có thể do nhiều yếu tố như thuế nhập khẩu, chi phí vận chuyển và phân phối. Đặc biệt, loại cà phê Liberica có giá cao nhất cả về giá quốc tế lẫn giá trong nước, cho thấy sự quý hiếm và chất lượng của loại cà phê này.


Dưới đây là bảng lịch sử y tế của Maxwell:
| Ngày | Bệnh | Phẫu thuật | Thuốc men | Điều trị y tế | Tình trạng sức khỏe sau điều trị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018-06-15 | Viêm xoang | Không | Amoxicillin, Claritin | Kháng sinh, chống dị ứng | Tốt | Bệnh tái phát sau thời gian dài không có triệu chứng. |
| 2020-03-10 | Viêm dạ dày | Không | Omeprazole | Dùng thuốc ức chế bơm proton | Cải thiện | Bệnh do áp lực công việc cao và thói quen ăn uống không lành mạnh. |
| 2021-12-01 | Chấn thương đầu gối | Mổ nội soi đầu gối | Paracetamol | Vật lý trị liệu | Đang phục hồi | Chấn thương xảy ra trong một trận đấu bóng đá. |
Từ bảng trên, chúng ta thấy Maxwell đã trải qua ba tình huống sức khỏe đáng kể. Anh ấy từng mắc bệnh viêm xoang và viêm dạ dày, cả hai đều được điều trị bằng thuốc và cải thiện. Đặc biệt, anh ấy cũng đã trải qua một ca phẫu thuật nội soi đầu gối sau chấn thương trong một trận đấu bóng đá, hiện đang trong quá trình phục hồi.
Lưu ý rằng, thông tin này chỉ mang tính chất giả lập và không phản ánh bất kỳ cá nhân cụ thể nào.


| Cảm Nhận - Đánh Giá | Thông Số Kỹ Thuật | Giá Xe | Thời Gian Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách hàng đánh giá cao thiết kế hiện đại, sang trọng của Vinfast Klara. | Pin Lithium-ion 50.3 kWh, công suất tối đa 100 kW, quãng đường di chuyển tối đa 200km. | Từ 180 triệu VND đến 220 triệu VND tùy phiên bản. | Trong vòng từ 2-4 tuần sau khi đặt hàng. |
| Rất nhiều khách hàng hài lòng với khả năng tiết kiệm nhiên liệu và thân thiện với môi trường. | Trọng lượng không tải: 1490 kg, tốc độ tối đa: 130 km/h. | Giá trên chưa bao gồm chi phí đăng ký và bảo hiểm. | Thời gian giao hàng có thể thay đổi tùy vào thời điểm mua. |
| Một số người dùng phản hồi rằng hệ thống điều khiển thông minh, dễ sử dụng. | Chiều dài tổng thể: 4073 mm, chiều rộng: 1766 mm, chiều cao: 1515 mm. | Giá xe đã bao gồm VAT. | Xe được giao tại các showroom chính hãng Vinfast trên toàn quốc. |
Bảng đánh giá trên cho thấy Vinfast Klara nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng, đặc biệt về thiết kế và tính năng tiết kiệm nhiên liệu. Với giá bán dao động từ 180 đến 220 triệu VND, Klara nằm trong tầm giá hợp lý so với các mẫu xe điện khác trên thị trường. Thời gian giao hàng từ 2-4 tuần cũng khá nhanh chóng, giúp khách hàng không phải chờ đợi lâu.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Theo dõi chi tiêu tài chính" của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Thu nhập | Số dư cuối ngày | Dự kiến chi tiêu tuần sau | Thực tế chi tiêu tuần trước | So sánh với tuần trước |
|------|-------------|---------------|-----------------------|--------|---------|-----------------|-----------------------------|-----------------------------|---------------------|
| 20/6 | Ăn uống    | 150,000       | Thẻ tín dụng         |        | 0       | 5,000,000       | 700,000                     | 600,000                    | +100,000            |
| 19/6 | Điện thoại  | 300,000       | Chuyển khoản ngân hàng|        | 0       | 5,150,000       | 700,000                     | 750,000                    | -50,000             |
| 18/6 | Đi lại     | 200,000       | Tiền mặt              |        | 0       | 5,450,000       | 700,000                     | 650,000                    | +50,000             |
| 17/6 | Giải trí   | 100,000       | Thẻ tín dụng         |        | 0       | 5,650,000       | 700,000                     | 700,000                    | 0                   |
| 16/6 | Mua sắm    | 500,000       | Chuyển khoản ngân hàng|        | 0       | 5,750,000       | 700,000                     | 600,000                    | +100,000            |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc theo dõi chi tiêu hàng ngày. Có thể thấy rằng, trong tuần này, chi tiêu thực tế đang tăng so với tuần trước. Đặc biệt, mục mua sắm và ăn uống đã tăng lên đáng kể. Bạn cần xem xét lại kế hoạch chi tiêu của mình để đảm bảo không vượt quá số dư cuối ngày dự kiến.


| Tên Nhà Cung Cấp | Hoạt động Giám Sát | Ngày Thực Hiện | Kết Quả Tuân Thủ |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Kiểm tra điều kiện làm việc, quyền lao động | 2024-06-15 | Tuân thủ hoàn toàn |
| Tập đoàn XYZ | Đánh giá chính sách lương và giờ làm việc | 2024-06-10 | Có vi phạm về chính sách lương |
| Công ty LMN | Kiểm tra môi trường làm việc, an toàn lao động | 2024-06-08 | Tuân thủ hoàn toàn |
| Công ty PQR | Đánh giá việc tuân thủ luật lao động | 2024-06-05 | Tuân thủ hoàn toàn |
| Công ty STU | Kiểm tra việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên | 2024-06-03 | Có vi phạm trong quá trình tuyển dụng |
| Công ty VWT | Đánh giá chính sách nghỉ ngơi và bảo hiểm | 2024-05-30 | Tuân thủ hoàn toàn |
| Công ty XYZ | Kiểm tra việc thực hiện các quyền con người tại nơi làm việc | 2024-05-28 | Có vi phạm về quyền con người |
| Công ty DEF | Đánh giá chính sách lương và giờ làm việc | 2024-05-25 | Tuân thủ hoàn toàn |
| Công ty GHI | Kiểm tra môi trường làm việc, an toàn lao động | 2024-05-22 | Tuân thủ hoàn toàn |
| Công ty JKL | Đánh giá việc tuân thủ luật lao động | 2024-05-20 | Tuân thủ hoàn toàn |
Bảng trên cho thấy hoạt động giám sát liên tục đối với các nhà cung cấp nhằm đảm bảo họ tuân thủ đúng các quy định về quyền con người và lao động. Một số nhà cung cấp như công ty XYZ và STU đã được phát hiện có vi phạm về chính sách lương và quyền con người trong quá trình tuyển dụng. Những thông tin này cần được xem xét kỹ lưỡng để tiến hành các biện pháp cần thiết.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Dịch Vụ Chăm Sóc |
| -------------- | --------------- | -------------- | ------------- | ---------------- | -------- | -------------------- | ------- | ----------------- |
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | vanA@gmail.com| Điện thoại di động| 2024-06-15| Đã giao hàng         | Tốt    | Hỗ trợ 24/7        |
| KH002          | Lê Thị B        | 0987654320    | thiB@gmail.com| Máy tính xách tay| 2024-06-18| Đang vận chuyển      | Chưa có | Hỗ trợ qua email    |
| KH003          | Trần Văn C     | 0987654319    | vanC@gmail.com| Tai nghe không dây| 2024-06-19| Đã hủy               | Không hài lòng | Hỗ trợ qua điện thoại|
| KH004          | Phạm Thị D     | 0987654318    | thiD@gmail.com| Loa Bluetooth    | 2024-06-20| Đang xử lý           | Chưa có | Hỗ trợ qua chat trực tuyến|
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến các sản phẩm mà họ đã mua. Đặc biệt, trạng thái đơn hàng và phản hồi từ khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Bên cạnh đó, thông tin về dịch vụ chăm sóc khách hàng cũng rất quan trọng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được hình thức hỗ trợ phù hợp với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Nhu cầu Bất động sản" với 7 cột và 3 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại BĐS Cần | Vị Trí Muốn | Diện Tích (m²) | Giá Dự Kiến (tỷ VNĐ) | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Nhà phố | Quận 1, TP.HCM | 150 | 25 | 2024-06-19 |
| KH002 | Lê Thị B | Chung cư | Quận 7, TP.HCM | 80 | 10 | 2024-06-18 |
| KH003 | Trần Văn C | Biệt thự | Biển Vũng Tàu | 500 | 50 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nhu cầu bất động sản của ba khách hàng. Khách hàng mang mã KH001 có tên là Nguyễn Văn A đang tìm kiếm một ngôi nhà phố tại Quận 1, TP.HCM với diện tích khoảng 150 m² và giá dự kiến khoảng 25 tỷ VNĐ. Khách hàng thứ hai, Lê Thị B, quan tâm đến chung cư tại Quận 7, TP.HCM với diện tích mong muốn là 80 m² và giá dự kiến là 10 tỷ VNĐ. Cuối cùng, khách hàng Trần Văn C đang tìm kiếm biệt thự ở biển Vũng Tàu với diện tích lớn hơn, lên tới 500 m², với giá dự kiến là 50 tỷ VNĐ.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Địa điểm | Trạng thái | Kết quả đạt được | Ghi chú | Người phụ trách | Thời gian dự kiến |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ----------- | ----------------- | ------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-21     | Khảo sát ban đầu | Khu rừng phía Bắc | Đang tiến hành | Thu thập được dữ liệu về môi trường sống | Cần thêm thiết bị đo lường | Anh Tuấn | 8:00 - 12:00 |
| 2   | 2024-06-22     | Phân tích mẫu đất | Lab Khoa học tự nhiên | Hoàn thành | Xác định cấu trúc hóa học của đất | Không có vấn đề gì nổi bật | Chị Hà | 9:00 - 17:00 |
| 3   | 2024-06-23     | Phân loại dấu vết | Khu vực phát hiện | Chưa bắt đầu | - | Cần sự hỗ trợ từ chuyên gia | Anh Huy | 10:00 - 15:00 |
| 4   | 2024-06-24     | So sánh với cơ sở dữ liệu | Văn phòng | Chưa bắt đầu | - | Cần cập nhật cơ sở dữ liệu | Chị Mai | 13:00 - 18:00 |
| 5   | 2024-06-25     | Thảo luận kết quả | Phòng họp | Chưa bắt đầu | - | Cần thông báo trước cho tất cả mọi người | Chị Thủy | 14:00 - 16:00 |
| 6   | 2024-06-26     | Lập báo cáo | Văn phòng | Chưa bắt đầu | - | Cần kiểm tra lại toàn bộ dữ liệu | Anh Vinh | 9:00 - 17:00 |
| 7   | 2024-06-27     | Duyệt báo cáo | Văn phòng | Chưa bắt đầu | - | Cần sự phê duyệt từ Ban giám đốc | Chị Lan | 10:00 - 12:00 |
| 8   | 2024-06-28     | Sửa chữa nếu cần | Văn phòng | Chưa bắt đầu | - | Cần đánh giá phản hồi từ Ban giám đốc | Anh Tú | 13:00 - 17:00 |
| 9   | 2024-06-29     | Nộp báo cáo cuối cùng | Văn phòng | Chưa bắt đầu | - | Cần đảm bảo báo cáo hoàn thiện | Chị Hoa | 14:00 - 16:00 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tìm dấu vết" từ ngày 21 đến 29 tháng 6 năm 2024. Mỗi hoạt động đều được phân công rõ ràng cho từng cá nhân, từ việc khảo sát ban đầu tại khu rừng phía Bắc cho đến việc nộp báo cáo cuối cùng. Các hoạt động này không chỉ giúp theo dõi tiến độ mà còn giúp quản lý nguồn lực và thời gian một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Phương pháp đánh giá | Rủi ro | Kế hoạch ứng phó | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường kiến thức y tế cho học sinh | Tổ chức các buổi giảng dạy về sức khỏe tại trường | Tháng 7-2024 | Ban giáo dục y tế | Học sinh nắm vững kiến thức cơ bản về y tế | Kiểm tra định kỳ, khảo sát phản hồi từ học sinh | Thiếu sự tham gia của học sinh | Thiết kế nội dung hấp dẫn, tương tác hơn | Cần hợp tác với giáo viên chủ nhiệm |
| 2 | Cải thiện hệ thống y tế tại trường | Đầu tư vào trang thiết bị y tế | Tháng 8-2024 | Ban quản lý nhà trường | Hệ thống y tế tại trường được nâng cấp | Đánh giá qua việc sử dụng và phản hồi từ người dùng | Vấn đề tài chính | Tìm kiếm nguồn tài trợ hoặc ngân sách dự phòng | Cần thảo luận với ban giám hiệu |
| 3 | Xây dựng chương trình đào tạo y tế cho giáo viên | Tổ chức các khóa đào tạo | Tháng 9-2024 | Ban giáo dục y tế | Giáo viên có kiến thức cơ bản về y tế để hỗ trợ học sinh | Đánh giá thông qua bài kiểm tra sau khóa đào tạo | Thiếu thời gian của giáo viên | Lên lịch đào tạo linh hoạt | Cần thảo luận với giáo viên |
| 4 | Phát triển hệ thống theo dõi sức khỏe học sinh | Xây dựng hệ thống theo dõi sức khỏe điện tử | Tháng 10-2024 | Ban IT | Có thể theo dõi sức khỏe học sinh một cách hiệu quả | Đánh giá qua việc sử dụng và phản hồi từ phụ huynh | Vấn đề bảo mật dữ liệu | Tăng cường bảo mật hệ thống | Cần thảo luận với ban IT |
| 5 | Tăng cường hợp tác với các cơ sở y tế | Xây dựng mối quan hệ với các bệnh viện địa phương | Tháng 11-2024 | Ban quản lý nhà trường | Có thể nhận được sự hỗ trợ y tế kịp thời khi cần thiết | Đánh giá qua mức độ hợp tác và phản hồi từ phía đối tác | Khó khăn trong việc xây dựng mối quan hệ | Tích cực liên lạc, tổ chức các buổi gặp mặt | Cần thảo luận với ban quản lý |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý y tế giáo dục. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, trách nhiệm, kết quả mong muốn và phương pháp đánh giá. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn cùng kế hoạch ứng phó. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi vấn đề có thể phát sinh đều được xem xét kỹ lưỡng và có giải pháp xử lý phù hợp.


| Tên Khách Hàng | Nhu cầu thuê | Thời gian thuê | Diện tích yêu cầu (m²) | Ngân sách (triệu VND) |
| -------------- | ------------- | -------------- | ----------------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A   | Văn phòng    | 2 năm          | 100                     | 500                   |
| Trần Thị B    | Văn phòng    | 3 năm          | 150                     | 750                   |
| Lê Văn C      | Văn phòng    | 1 năm          | 80                      | 400                   |
| Phạm Thị D    | Văn phòng    | 5 năm          | 200                     | 1000                  |
| Hoàng Văn E   | Văn phòng    | 2 năm          | 120                     | 600                   |
| Nguyễn Thị F  | Văn phòng    | 1 năm          | 90                      | 450                   |
| Đặng Văn G    | Văn phòng    | 3 năm          | 180                     | 900                   |
| Trần Thị H    | Văn phòng    | 2 năm          | 110                     | 550                   |
Bảng "Quản lý Khách hàng" cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và khả năng tài chính của khách hàng. Có thể thấy, ngân sách và diện tích yêu cầu có mối tương quan trực tiếp: những người muốn thuê văn phòng rộng hơn thường có ngân sách cao hơn. Hơn nữa, đa số khách hàng đều chọn thời gian thuê từ 1 đến 3 năm, cho thấy họ đang tìm kiếm không gian làm việc ổn định trong trung hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Món ăn độc đáo ở Nhật Bản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Món Ăn | Nguyên liệu chính | Cách chế biến | Nơi phổ biến nhất | Giá trung bình (yen) | Đặc điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sushi | Gạo nếp, hải sản tươi sống | Cuốn gạo với hải sản trong lá nori | Tokyo | 500-2000 | Món ăn biểu tượng của ẩm thực Nhật |
| 2 | Ramen | Bánh mì, súp từ xương | Nấu bánh mì trong súp nóng | Osaka | 600-1500 | Món ăn đường phố phổ biến |
| 3 | Tempura | Hải sản, rau củ | Chiên giòn trong bột | Kyoto | 800-2000 | Món ăn nhẹ nhàng, tinh tế |
| 4 | Okonomiyaki | Bột mỳ, thịt, hải sản | Nướng như bánh pizza | Hiroshima | 700-1500 | Món ăn dân dã, tự do lựa chọn nguyên liệu |
| 5 | Takoyaki | Bột mỳ, thịt cá mực | Chế biến thành hình cầu nhỏ | Osaka | 300-800 | Món ăn đường phố nổi tiếng |
| 6 | Kaiseki | Nhiều loại nguyên liệu | Trình bày nghệ thuật, đa dạng | Kyoto | 5000-10000 | Món ăn cao cấp, thể hiện sự tinh tế của ẩm thực Nhật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 món ăn đặc trưng của Nhật Bản. Mỗi món đều có nguyên liệu, cách chế biến và nơi phổ biến nhất riêng biệt. Giá cả cũng thay đổi tùy thuộc vào độ phức tạp và nguyên liệu sử dụng. Đặc biệt, Kaiseki - một món ăn cao cấp tại Kyoto, được trình bày một cách nghệ thuật, thể hiện sự tinh tế trong ẩm thực Nhật Bản.