| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mức Độ Nguy Cơ |
|----------------|----------------|----------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Cao            |
| KH002          | Trần Thị B    | Rất Cao        |
| KH003          | Lê Minh C     | Trung Bình     |
| KH004          | Đặng Kim D    | Cao            |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng có nguy cơ cao liên quan đến hoạt động buôn bán ma túy. Có thể thấy, trong số 4 khách hàng được liệt kê, hai người gồm Nguyễn Văn A và Đặng Kim D đều có mức độ nguy cơ cao, Trần Thị B thậm chí còn có mức độ nguy cơ rất cao. Điều này cho thấy cần phải tăng cường giám sát đối với họ. Trong khi đó, Lê Minh C chỉ có mức độ nguy cơ trung bình, do đó có thể ưu tiên giám sát ít hơn so với ba người kia.


Dưới đây là bảng quản lý tài sản theo yêu cầu của bạn:
| Số ô tủ | Tên người dùng | Nội dung/Tài sản lưu trữ | Tình trạng khóa | Ngày/giờ truy cập cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Tài liệu công ty, Laptop Dell XPS 13 | Khóa | 2024-06-20 14:30:00 | Chưa trả lại tài liệu sau cuộc họp hôm qua. |
| 002 | Trần Thị B | Sách chuyên ngành, USB 32GB | Mở | 2024-06-20 15:00:00 | Đang sử dụng sách và USB cho dự án hiện tại. |
| 003 | Lê Hoàng C | Thiết bị điện tử cá nhân | Khóa | 2024-06-19 17:00:00 | Không có hoạt động trong ngày. |
| 004 | Phạm Thị D | Ví tiền, chìa khóa xe máy | Mở | 2024-06-20 15:05:00 | Đang chuẩn bị ra ngoài. |
| 005 | Huỳnh Tuấn E | Đồng hồ Rolex, vòng vàng | Khóa | 2024-06-18 18:00:00 | Không có hoạt động trong hai ngày. |
| 006 | Ngô Thị F | Tài liệu học tập, bút ký | Mở | 2024-06-20 15:10:00 | Đang nghiên cứu tài liệu. |
| 007 | Trần Minh G | Thẻ ngân hàng, giấy tờ tùy thân | Khóa | 2024-06-20 15:12:00 | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các tài sản cá nhân thông qua hệ thống ô tủ. Mỗi dòng đại diện cho một ô tủ cụ thể, liệt kê tên người dùng, những gì họ đang lưu trữ, tình trạng khóa và thời gian truy cập cuối cùng. Ngoài ra, cột "Ghi chú" giúp ghi nhớ các chi tiết quan trọng khác như việc sử dụng tài sản hoặc lịch trình của người dùng.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh quy nguyên kem | 500 hộp | 2024-01-15 | 2024-07-15 |
| Sữa tươi không đường | 300 chai | 2024-06-18 | 2024-06-25 |
| Trái cây sấy khô | 200 gói | 2024-05-01 | 2024-11-01 |
| Phô mai tươi | 100 gói | 2024-06-19 | 2024-06-26 |
| Gạo thơm dẻo | 400 bao | 2024-03-01 | 2025-03-01 |
| Bột mì đa dụng | 300 túi | 2024-01-01 | 2025-01-01 |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng bánh quy nguyên kem và gạo thơm dẻo đang chiếm tỉ lệ lớn trong kho. Mặt khác, sữa tươi không đường và phô mai tươi có ngày hết hạn sắp tới, nên cần phải ưu tiên bán hoặc sử dụng trước. Bảng này cung cấp thông tin quan trọng giúp quản lý hiệu quả nguồn hàng hóa, tránh lãng phí do quá hạn sử dụng và đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Thông Tin Khách Hàng |
| ------------ | -------- | ------------ | --------------------- |
| Hồ sơ tư vấn hợp đồng lao động | 150 | 2024-08-30 | Công ty TNHH ABC, đã mua dịch vụ vào ngày 2024-06-01 |
| Tài liệu pháp lý về sở hữu trí tuệ | 75 | 2024-09-15 | Tập đoàn XYZ, đã mua dịch vụ vào ngày 2024-06-10 |
| Hồ sơ tư vấn thuế | 200 | 2024-10-01 | Doanh nghiệp tư nhân 123, đã mua dịch vụ vào ngày 2024-06-05 |
| Tư vấn pháp luật doanh nghiệp | 100 | 2024-10-15 | Công ty Cổ phần DEF, đã mua dịch vụ vào ngày 2024-06-03 |
| Hồ sơ tư vấn quyền lợi người lao động | 120 | 2024-11-01 | Tổ chức phi chính phủ LMN, đã mua dịch vụ vào ngày 2024-06-02 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa (dịch vụ tư vấn pháp lý) đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại dịch vụ khác nhau, bao gồm số lượng hiện tại, ngày hết hạn và thông tin khách hàng liên quan. Bằng cách theo dõi thông tin này, chúng ta có thể đảm bảo rằng tất cả các dịch vụ đều được cung cấp đúng hạn và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng.


|STT| Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện |
|---|---|---|---|---|
|1| Bảo tồn Tháp Chuông | Bảo dưỡng, tu sửa cấu trúc tháp, bảo quản các di vật | 500 | Tháng 7-2024 đến Tháng 6-2025 |
|2| Phát triển hạ tầng du lịch | Xây dựng khu vực đỗ xe, cải thiện hệ thống vệ sinh công cộng | 1000 | Tháng 7-2024 đến Tháng 12-2024 |
|3| Dịch vụ hướng dẫn và giáo dục | Tuyển dụng và đào tạo nhân viên hướng dẫn viên, phát triển chương trình giáo dục về lịch sử văn hóa | 300 | Tháng 1-2025 đến Tháng 6-2025 |
|4| Quảng bá và tiếp thị | Thiết kế và in ấn tài liệu quảng cáo, tổ chức sự kiện giới thiệu | 200 | Tháng 1-2025 đến Tháng 12-2025 |
|5| Quản lý và vận hành | Lương cho nhân viên, chi phí vận hành hàng ngày | 800 | Tháng 7-2024 đến Tháng 6-2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch tài chính chi tiết cho việc bảo tồn và phát triển khu du lịch tâm linh Tháp Chuông. Với tổng kinh phí dự kiến khoảng 2.800 triệu VND, kế hoạch tập trung vào việc bảo tồn di tích, cải thiện hạ tầng du lịch, phát triển dịch vụ hướng dẫn và giáo dục, quảng bá và tiếp thị cũng như quản lý và vận hành. Việc phân bổ ngân sách này sẽ giúp đảm bảo việc bảo tồn di tích được thực hiện đúng cách, đồng thời tạo ra một môi trường du lịch hấp dẫn, giáo dục và thuận tiện cho khách tham quan.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Số lượng Khách hàng Mới trong Prime Day | Tỷ lệ Giữ chân Khách hàng |
| --- | --- | --- |
| 2017 | 10,000 | 85% |
| 2018 | 12,000 | 90% |
| 2019 | 14,000 | 92% |
| 2020 | 16,000 | 93% |
| 2021 | 18,000 | 95% |
| 2022 | 20,000 | 96% |
| 2023 | 22,000 | 97% |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng khách hàng mới tham gia vào ngày Prime Day tăng đều từ năm này qua năm khác, từ 10,000 khách hàng vào năm 2017 lên đến 22,000 khách hàng vào năm 2023. Điều này cho thấy sự hấp dẫn và phổ biến của sự kiện này đối với người tiêu dùng. Đồng thời, tỷ lệ giữ chân khách hàng cũng tăng dần, từ 85% vào năm 2017 lên đến 97% vào năm 2023, phản ánh chất lượng dịch vụ và sản phẩm mà công ty cung cấp.


| STT | Mục quản lý | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Định lượng hàng hóa | Theo dõi số lượng hàng hóa nhập, xuất kho hằng ngày. |
| 2 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi cuối tuần để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. |
| 3 | Bảo dưỡng kho | Vệ sinh và bảo dưỡng cơ sở vật chất kho hàng mỗi tháng một lần. |
| 4 | Quản lý chất lượng | Kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và trước khi xuất kho. |
| 5 | An ninh kho | Cập nhật hệ thống an ninh, camera giám sát hoạt động trong kho 24/7. |
| 6 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức đào tạo định kỳ cho nhân viên về quy trình làm việc và an toàn lao động. |
| 7 | Hệ thống thông tin | Cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho hàng theo thời gian thực. |
| 8 | Kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch dự phòng đối với các tình huống khẩn cấp có thể xảy ra. |
| 9 | Phân tích hiệu suất | Phân tích hiệu suất hoạt động của kho hàng hàng quý để cải tiến quy trình. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Bảo Vật Hiếu Thuận". Bao gồm việc kiểm soát số lượng hàng hóa, thực hiện kiểm kê định kỳ, bảo dưỡng cơ sở vật chất, đảm bảo chất lượng hàng hóa, nâng cao an ninh, đào tạo nhân viên, cập nhật hệ thống thông tin, lập kế hoạch dự phòng và phân tích hiệu suất hoạt động. Tất cả những mục này đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động ổn định và hiệu quả của kho hàng.


|STT|Tên Kiểm toán|Ngày thực hiện|Kết quả kiểm toán|
|---|---|---|---|
|2|Kiểm toán Hệ thống Dự phòng 2|2024-06-16|Có sự cố về mạng lưới kết nối, đã khắc phục và hệ thống đang hoạt động bình thường. Đề xuất tăng cường bảo dưỡng định kỳ.|
|3|Kiểm toán Hệ thống Dự phòng 3|2024-06-17|Hệ thống hoạt động tốt, không có vấn đề nào đáng lưu ý. Đề xuất duy trì các biện pháp quản lý hiện tại.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình kiểm toán của ba hệ thống dự phòng khác nhau. Mỗi hệ thống đều được kiểm tra kỹ lưỡng và đánh giá kết quả. Trong đó, Hệ thống Dự phòng 1 và 2 đều gặp một số vấn đề nhỏ nhưng đã được khắc phục kịp thời. Đặc biệt, Hệ thống Dự phòng 2 yêu cầu tăng cường bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định. Trái lại, Hệ thống Dự phòng 3 hoạt động hoàn hảo và không có bất kỳ điểm yếu nào cần cải thiện.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 10 giao dịch trong năm qua, chủ yếu mua sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng, không có phàn nàn nào |
| Trần Thị B | 5 giao dịch trong năm qua, thường mua đồ gia dụng | Hài lòng, nhưng có phản hồi về chất lượng dịch vụ |
| Lê Minh C | 20 giao dịch trong năm qua, đa dạng sản phẩm từ thời trang đến công nghệ | Rất hài lòng, thường xuyên khen ngợi dịch vụ và chất lượng sản phẩm |
| Đặng Kim D | 3 giao dịch trong năm qua, mua sản phẩm mỹ phẩm | Trung bình, có một số phản hồi về việc vận chuyển hàng hóa |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng với lịch sử giao dịch khác nhau. Có thể thấy, khách hàng Lê Minh C là người mua sắm nhiều nhất với 20 giao dịch và cũng là người rất hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. Trái lại, Đặng Kim D chỉ thực hiện 3 giao dịch và có mức độ hài lòng trung bình, điều này có thể cần được xem xét kỹ hơn để cải thiện chất lượng dịch vụ.


| Tên Đồng Minh/Tổ Chức/Cá Nhân | Mối Quan Hệ | Mức Độ Ủng Hộ |
| --- | --- | --- |
| Liên Hiệp Quốc | Đồng minh quốc tế | Cao - Cung cấp hỗ trợ về chính trị và nhân đạo |
| Tổ chức Amnesty International | Đồng minh nhân quyền | Trung bình - Cung cấp thông tin, hỗ trợ pháp lý |
| Nhà tài trợ tư nhân John Doe | Đồng minh tài chính | Cao - Đóng góp tài chính đáng kể |
| Hội đồng Châu Âu | Đồng minh chính trị | Thấp - Chỉ cung cấp hỗ trợ chính trị không rõ ràng |
| Tổ chức Y tế Thế giới | Đồng minh y tế | Cao - Cung cấp vật tư y tế, hỗ trợ dịch vụ y tế |
| Công ty công nghệ XYZ | Đồng minh kỹ thuật | Trung bình - Cung cấp hỗ trợ công nghệ nhưng có giới hạn |
| Ngân hàng Thế giới | Đồng minh tài chính | Trung bình - Cung cấp vay vốn nhưng với điều kiện |
| Tổ chức Giáo dục UNESCO | Đồng minh giáo dục | Cao - Cung cấp hỗ trợ về giáo dục, đào tạo |
| Cá nhân Jane Doe | Đồng minh cá nhân | Cao - Đóng góp thời gian, kỹ năng và tài chính |
Bảng trên thể hiện danh sách các đồng minh, tổ chức và cá nhân đang hỗ trợ cách mạng. Có thể thấy, những nguồn hỗ trợ chủ yếu đến từ các tổ chức quốc tế như Liên Hiệp Quốc, Tổ chức Y tế Thế giới hay Ngân hàng Thế giới. Đặc biệt, mức độ ủng hộ của họ đều ở mức cao hoặc trung bình. Điều này cho thấy sự quan tâm và cam kết của cộng đồng quốc tế đối với cuộc cách mạng. Ngoài ra, sự tham gia của các nhà tài trợ tư nhân cũng đóng vai trò quan trọng, cho thấy sự ủng hộ rộng rãi từ mọi tầng lớp xã hội.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch đầu tư | Thời gian thực hiện | Dự kiến chi phí | Kết quả mong đợi |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | Tăng cường vốn lưu động | Đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp có uy tín | 2024-2026 | 500 triệu VND | Tăng vốn lưu động lên 70% |
| 2   | Diversify danh mục đầu tư | Mua cổ phiếu của các công ty trong lĩnh vực công nghệ | 2024-2025 | 300 triệu VND | Tăng lợi nhuận từ danh mục đầu tư lên 15% |
| 3   | Tiết kiệm thuế | Sử dụng các chiến lược thuế hợp pháp để giảm bớt nghĩa vụ thuế | 2024-2025 | 100 triệu VND | Giảm tổng số thuế phải nộp xuống 10% |
| 4   | Tạo dựng quỹ dự phòng | Đặt ra kế hoạch tiết kiệm hàng tháng | 2024-2026 | 200 triệu VND | Có quỹ dự phòng đủ để đối phó với rủi ro tài chính không lường trước |
| 5   | Đầu tư vào bất động sản | Mua một căn hộ để cho thuê | 2025 | 1 tỷ VND | Tăng thu nhập thụ động từ việc cho thuê lên 10% |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch "Tối ưu hóa Tài chính Vàng". Các mục tiêu tài chính đã được xác định cụ thể, cùng với đó là kế hoạch đầu tư và thời gian thực hiện. Đặc biệt, dự kiến chi phí và kết quả mong đợi cũng được nêu rõ, giúp chủ nhân kế hoạch nắm bắt được tổng quan về hướng đi tài chính trong tương lai.


| Ngày | Giá dầu thô (USD/thùng) | Kho dự trữ dầu toàn cầu (triệu thùng) | Tỷ lệ tái cân bằng kho | Sản lượng dầu toàn cầu (triệu thùng/ngày) | Yêu cầu dầu toàn cầu (triệu thùng/ngày) | Chênh lệch cung - cầu (triệu thùng/ngày) | Tác động đến giá dầu |
|------|------------------------|-------------------------------------|-----------------------|------------------------------------|-----------------------------------|----------------------------|------------------|
| 20/6 | 75.3                   | 1500                                | 80%                   | 98                                 | 100                               | -2                         | Tăng             |
| 19/6 | 74.5                   | 1520                                | 78%                   | 98                                 | 100                               | -2                         | Tăng             |
| 18/6 | 73.8                   | 1540                                | 75%                   | 98                                 | 100                               | -2                         | Tăng             |
| 17/6 | 72.5                   | 1560                                | 72%                   | 98                                 | 100                               | -2                         | Tăng             |
| 16/6 | 71.2                   | 1580                                | 69%                   | 98                                 | 100                               | -2                         | Tăng             |
| 15/6 | 70.0                   | 1600                                | 66%                   | 98                                 | 100                               | -2                         | Tăng             |
| 14/6 | 68.5                   | 1620                                | 63%                   | 98                                 | 100                               | -2                         | Tăng             |
Bảng trên cho thấy giá dầu thô đã tăng từ 68.5 USD/thùng lên đến 75.3 USD/thùng trong vòng một tuần. Điều này có thể do việc tái cân đối kho dầu, mà tỷ lệ đã tăng lên tới 80%. Mặc dù sản lượng dầu toàn cầu vẫn giữ nguyên ở mức 98 triệu thùng mỗi ngày, nhưng nhu cầu toàn cầu đã tăng lên 100 triệu thùng mỗi ngày, tạo ra chênh lệch cung-cầu là -2 triệu thùng mỗi ngày. Đây chính là yếu tố chính khiến giá dầu tăng.


| STT | Ngày Đánh Giá | Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------------- | --------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | 2024-06-20     | Công ty X  | Phần mềm quản lý dự án    | Cần nâng cấp hệ thống quản lý dự án hiện tại | Hệ thống cũ không đáp ứng đủ nhu cầu | Liên hệ với bộ phận kinh doanh để cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm |
| 2   | 2024-06-19     | Công ty Y  | Dịch vụ tư vấn             | Cần tư vấn chiến lược phát triển thị trường mới | Khách hàng đang tìm hiểu về thị trường châu Á | Gửi báo cáo phân tích thị trường châu Á cho khách hàng |
| 3   | 2024-06-18     | Công ty Z  | Thiết bị công nghệ         | Cần mua thêm thiết bị để mở rộng quy mô hoạt động | Khách hàng quan tâm đến chất lượng và giá cả | Liên hệ nhà cung cấp để có báo giá tốt nhất |
| 4   | 2024-06-17     | Công ty W  | Dịch vụ quảng cáo          | Cần dịch vụ quảng cáo để tăng cường nhận diện thương hiệu | Khách hàng muốn biết về hình thức quảng cáo hiệu quả | Tư vấn các gói quảng cáo phù hợp với ngân sách của khách hàng |
| 5   | 2024-06-16     | Công ty V  | Giải pháp an ninh mạng     | Cần giải pháp bảo mật dữ liệu | Khách hàng lo ngại về rủi ro mất mát dữ liệu | Giới thiệu giải pháp an ninh mạng toàn diện |
| 6   | 2024-06-15     | Công ty U  | Dịch vụ đào tạo            | Cần đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Khách hàng muốn cải thiện hiệu suất làm việc của đội ngũ | Đề xuất chương trình đào tạo chuyên sâu |
| 7   | 2024-06-14     | Công ty T  | Dịch vụ vận chuyển         | Cần dịch vụ vận chuyển quốc tế | Khách hàng cần đảm bảo thời gian và an toàn trong quá trình vận chuyển | Liên kết với đối tác vận chuyển uy tín |
Bảng trên liệt kê các đánh giá nhu cầu khách hàng từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các nhu cầu đa dạng từ phần mềm quản lý, dịch vụ tư vấn, thiết bị công nghệ, dịch vụ quảng cáo, giải pháp an ninh mạng, dịch vụ đào tạo, đến dịch vụ vận chuyển. Mỗi nhu cầu đều có những ghi chú cụ thể giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại của khách hàng. Từ đó, chúng ta sẽ xác định được hành động tiếp theo phù hợp để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng thảo dược điều trị viêm khớp dạng thấp" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đặt Mua | Số Lượng | Ngày Đặt |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| DH001 | Nguyễn Văn A | Thảo dược khớp 1 | 2 hộp | 2024-06-15 |
| DH002 | Trần Thị B | Thảo dược khớp 2 | 3 lọ | 2024-06-18 |
| DH003 | Lê Văn C | Thảo dược khớp 3 | 1 gói | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 đơn hàng gần nhất của khách hàng đặt mua thảo dược điều trị viêm khớp dạng thấp. Trong đó, khách hàng Nguyễn Văn A đã đặt mua 2 hộp Thảo dược khớp 1 vào ngày 15/06/2024. Tiếp đến, Trần Thị B đã đặt mua 3 lọ Thảo dược khớp 2 vào ngày 18/06/2024. Cuối cùng, Lê Văn C đã đặt mua 1 gói Thảo dược khớp 3 vào chính ngày hôm nay, 20/06/2024.


| STT | Thể loại | Số lượng phim | Phần trăm tổng số phim | Phim nổi bật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hành động | 250 | 30% | "Người Sắt", "Đội Lính Bất Tử" |
| 2 | Tình cảm | 180 | 22% | "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau", "Hạt Giống Trong tim" |
| 3 | Khoa học viễn tưởng | 100 | 12% | "Interstellar", "Avengers: Endgame" |
| 4 | Hoạt hình | 90 | 11% | "Coco", "Zootopia" |
| 5 | Kinh dị | 70 | 8% | "It", "The Conjuring" |
Bảng trên cho thấy phân bố của các thể loại phim khác nhau trong thư viện phim. Thể loại Hành động dẫn đầu với 30% tổng số phim, tiếp theo là Tình cảm với 22%. Điều này cho thấy sự yêu thích của khán giả đối với những bộ phim có nhiều hành động và cốt truyện tình cảm. Ngoài ra, thể loại Khoa học viễn tưởng cũng chiếm một tỷ lệ đáng kể với 12%, chứng tỏ sự quan tâm ngày càng tăng của công chúng đối với những câu chuyện liên quan đến không gian, thời gian và công nghệ tương lai.


| Mục tiêu Tài chính | Hành động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Giảm nợ | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng để trả nợ | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 |
| Tích lũy Quỹ khẩn cấp | Đóng góp 5% thu nhập vào quỹ khẩn cấp | Từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2025 |
| Đầu tư cho tương lai | Chia 20% thu nhập vào các kênh đầu tư an toàn và hiệu quả | Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025 |
| Cải thiện tín dụng | Trả nợ đúng hạn, không sử dụng quá mức thẻ tín dụng | Toàn bộ năm 2024-2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính minh bạch và hiệu quả. Đầu tiên, việc giảm nợ được ưu tiên thông qua việc tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng. Tiếp theo, việc tích lũy quỹ khẩn cấp giúp đảm bảo có nguồn tài chính sẵn sàng trong trường hợp cần thiết. Bên cạnh đó, việc đầu tư cho tương lai cũng không bị bỏ qua với việc phân bổ 20% thu nhập vào các kênh đầu tư. Cuối cùng, cải thiện điểm tín dụng là mục tiêu quan trọng khác, đòi hỏi sự kỷ luật trong việc trả nợ đúng hạn và kiểm soát sử dụng thẻ tín dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tiền mặt | Chuyển khoản | Lợi nhuận | Chi phí hoạt động | Nguồn thu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán hàng | Thu | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND | Bán hàng |
| 2024-06-16 | Đầu tư | Chi | -15,000,000 VND | 0 VND | -15,000,000 VND | -15,000,000 VND | 0 VND | Đầu tư |
| 2024-06-17 | Thuê mặt bằng | Chi | -5,000,000 VND | 0 VND | -5,000,000 VND | -5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND |
| 2024-06-18 | Lương nhân viên | Chi | -10,000,000 VND | 0 VND | -10,000,000 VND | -10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND |
| 2024-06-19 | Bán hàng | Thu | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | Bán hàng |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu | 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 10,000,000 VND | Bán hàng |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đã có những dòng thu từ việc bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, chi phí hoạt động chủ yếu đến từ việc thuê mặt bằng và trả lương nhân viên. Đặc biệt, ngày 20/06/2024, doanh nghiệp đã đạt được lợi nhuận cao nhất trong tuần với 25 triệu VND nhờ vào việc bán hàng.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Kết quả mong muốn| Chỉ số đo lường| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng sự hài lòng của khách hàng| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý| Cuối mỗi quý| Trưởng phòng CSKH| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi của khách hàng| Điểm NPS (Net Promoter Score)| Cần phân tích sâu vào các phản hồi tiêu cực để cải tiến|
|2| Cải thiện chất lượng dịch vụ| Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên| Hàng tháng| Quản lý đào tạo| Nhân viên có kỹ năng giao tiếp tốt hơn| Số lượng phản hồi tích cực từ khách hàng| Cần thiết kế chương trình đào tạo chi tiết, cụ thể|
|3| Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng| Xây dựng chương trình khuyến mãi dành cho khách hàng thường xuyên| Đầu năm| Trưởng phòng Marketing| Khách hàng quay lại sử dụng dịch vụ nhiều hơn| Tỷ lệ giữ chân khách hàng| Cần theo dõi và điều chỉnh chương trình khuyến mãi dựa trên phản hồi của khách hàng|
|4| Cải thiện thời gian phản hồi| Tối ưu hóa quy trình xử lý yêu cầu khách hàng| 2024-07-01| Giám đốc IT| Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng| Thời gian trung bình phản hồi yêu cầu| Cần kiểm tra và cập nhật quy trình thường xuyên|
|5| Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại| Phát triển sản phẩm/dịch vụ mới dựa trên nhu cầu của khách hàng| 2024-09-01| Trưởng phòng Sản phẩm| Doanh thu tăng từ việc bán thêm sản phẩm/dịch vụ| Doanh thu từ khách hàng hiện tại| Cần nghiên cứu thị trường và nhu cầu của khách hàng để phát triển sản phẩm phù hợp|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chăm sóc khách hàng bao gồm 5 mục tiêu cụ thể như tăng sự hài lòng của khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng, cải thiện thời gian phản hồi và tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường và ghi chú. Điều này giúp đảm bảo rằng kế hoạch được thực hiện một cách có hệ thống và hiệu quả.


Bảng dưới đây mô tả tác động của truyền thông xã hội trên nhiều lĩnh vực khác nhau:
| Lĩnh vực | Tác động tích cực | Tác động tiêu cực | Ví dụ | Giải pháp | Thời gian xuất hiện | Độ phổ biến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Giáo dục | Cung cấp nguồn học liệu phong phú, thúc đẩy sự tương tác giữa học sinh và giáo viên. | Có thể gây ra sự phân tâm, lạm dụng thông tin không chính xác. | Học sinh dùng Facebook để thảo luận bài tập. | Giới hạn thời gian sử dụng mạng xã hội, kiểm tra thông tin trước khi chia sẻ. | 2010 | Rất phổ biến |
| Kinh doanh | Giúp mở rộng thị trường, tiếp cận khách hàng nhanh chóng. | Có thể tạo ra hình ảnh tiêu cực nếu quản lý không tốt. | Doanh nghiệp quảng cáo sản phẩm trên Instagram. | Xây dựng chiến lược quản lý khủng hoảng truyền thông, cung cấp dịch vụ khách hàng tốt. | 2008 | Rất phổ biến |
| Y tế | Cung cấp thông tin y tế kịp thời, tăng cường ý thức về sức khỏe. | Thông tin y tế sai lệch có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng. | Các nhóm hỗ trợ sức khỏe trực tuyến. | Kiểm soát thông tin từ các nguồn uy tín, khuyến khích tư vấn chuyên gia. | 2015 | Phổ biến |
| Chính trị | Tăng cường sự tham gia của công dân, tạo ra nền tảng cho việc tranh luận công khai. | Dễ dàng lan truyền thông tin giả mạo, tạo ra quan điểm lệch lạc. | Sử dụng Twitter để cập nhật thông tin mới nhất. | Xác minh thông tin, nâng cao nhận thức về thông tin giả mạo. | 2009 | Rất phổ biến |
| Môi trường | Tăng cường nhận thức về môi trường, thúc đẩy hành động bảo vệ môi trường. | Có thể tạo ra thông điệp quá mức, gây ra cảm giác tuyệt vọng. | Các chiến dịch bảo vệ môi trường trên Facebook. | Truyền đạt thông điệp một cách cân nhắc, tập trung vào hành động cụ thể. | 2012 | Phổ biến |


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Giá Cả | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay HP | 50 | 20,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại Samsung S21 | 100 | 15,000,000 VND | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 3   | Tai nghe không dây Apple Airpods | 75 | 4,500,000 VND | 2024-06-03 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 4   | Màn hình Dell 24 inch | 30 | 5,000,000 VND | 2024-06-02 | 2024-06-10 | Hết hàng |
| 5   | Bộ lưu điện UPS CyberPower | 20 | 10,000,000 VND | 2024-06-04 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 6   | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 40 | 8,000,000 VND | 2024-06-06 | 2024-06-16 | Còn hàng |
| 7   | Bộ nhớ RAM DDR4 16GB | 60 | 2,500,000 VND | 2024-06-07 | 2024-06-14 | Còn hàng |


| Mã Bệnh Nhân | Họ và Tên | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
|---------------|------------|-----------|----------------|----------------------|---------|
| 001           | Nguyễn Văn A | 1985-03-12 | 0912345678    | Mắc bệnh tiểu đường, huyết áp cao | Cần kiểm tra định kỳ 3 tháng/lần |
| 002           | Trần Thị B   | 1990-07-20 | 0987654321    | Mắc bệnh tim mạch, dị ứng với penicillin | Cần tránh các loại thuốc có chứa penicillin |
| 003           | Lê Văn C     | 1975-11-28 | 0945678912    | Mắc bệnh viêm khớp, đau dạ dày | Cần chế độ ăn uống nhẹ nhàng, hạn chế thức ăn cay nóng |
Bảng "Thông tin bệnh nhân" trên giúp chúng ta theo dõi đầy đủ thông tin cá nhân của từng bệnh nhân như họ tên, ngày sinh, số điện thoại. Đặc biệt, bảng này còn ghi rõ tình trạng sức khỏe hiện tại của bệnh nhân và những ghi chú cần thiết, giúp các bác sĩ và nhân viên y tế nắm bắt nhanh chóng và chính xác tình hình sức khỏe của bệnh nhân, từ đó đưa ra phương pháp điều trị phù hợp.


| Tên Sách | Tác giả | Năm Xuất Bản |
| --- | --- | --- |
| "Người Gián Điệp Cuối Cùng" | John le Carré | 2017 |
| "Thế Giới Bị Lạc Hướng" | Yuval Noah Harari | 2018 |
| "Sự Sụp Đổ Của Một Đế Chế" | William Dalrymple | 2019 |
| "Hạt Giống Trong Hồn Người" | Thích Nhất Hạnh | 2020 |
Bảng danh mục sách trên cho thấy sự đa dạng về thể loại từ tiểu thuyết gián điệp, lịch sử, triết học đến tâm linh. Mỗi cuốn sách đều mang đến những góc nhìn khác nhau về thế giới, từ những cuộc chiến bí mật của các gián điệp, sự thay đổi của thế giới qua thời gian, sự sụp đổ của các đế chế lớn đến việc tìm hiểu về bản thân và cuộc sống qua triết lý Phật giáo. Điều này cho thấy sở thích đọc sách của người dùng rất rộng và sâu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho tài liệu và bản quyền" theo yêu cầu:
|STT| Tên Tài Liệu | Ngày Đăng Ký Bản Quyền | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
|---|-----------------|----------------------|--------------|------------|---------------|---------|
|1  | Hướng Dẫn Sử Dụng Phần Mềm A | 2021-06-20 | 2026-06-20 | Đang Có Hiệu Lực | Nguyễn Văn A | Có Sẵn Trên Hệ Thống |
|2  | Tài Liệu Huấn Luyện B | 2020-05-14 | 2025-05-14 | Đang Có Hiệu Lực | Lê Thị B | Cần Cập Nhật |
|3  | Sách Giáo Trình C | 2022-01-01 | 2027-01-01 | Đang Có Hiệu Lực | Trần Văn C | Đã Được Phê Duyệt |
|4  | Tài Liệu Nghiên Cứu D | 2023-03-15 | 2028-03-15 | Đang Có Hiệu Lực | Phạm Thị D | Đang Trong Quá Trình Kiểm Tra |
|5  | Báo Cáo E | 2020-12-25 | 2025-12-25 | Đang Có Hiệu Lực | Nguyễn Văn E | Cần Xem Lại |
|6  | Tài Liệu Hướng Dẫn F | 2021-09-10 | 2026-09-10 | Đang Có Hiệu Lực | Lê Thị F | Đã Được Cập Nhật |
|7  | Tài Liệu G | 2022-04-20 | 2027-04-20 | Đang Có Hiệu Lực | Trần Văn G | Đã Được Phê Duyệt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các tài liệu và bản quyền của chúng. Mỗi tài liệu đều có ngày đăng ký bản quyền, ngày hết hạn, trạng thái hiệu lực, người quản lý và ghi chú cụ thể. Tất cả tài liệu hiện tại đều đang có hiệu lực, nhưng một số cần được cập nhật hoặc xem lại.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" với 7 cột và 8 dòng:
| Mã Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Thời Gian Đặt | Thời Gian Giao Dự Kiến | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đang xử lý | Không có |
| DH002 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng |
| DH003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Đang vận chuyển | Không có |
| DH004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | 2024-06-12 | 2024-06-24 | Đang xử lý | Không có |
| DH005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 4 | 2024-06-15 | 2024-06-27 | Đang xử lý | Không có |
| DH006 | Màn hình Acer Nitro XV272U | 2 | 2024-06-16 | 2024-06-28 | Đang vận chuyển | Không có |
| DH007 | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 1 | 2024-06-18 | 2024-06-30 | Đang xử lý | Không có |
Bảng trên cho thấy tình trạng của 7 đơn đặt hàng khác nhau. Có thể nhận thấy, một số đơn hàng đã được giao thành công như mã DH002, trong khi những đơn hàng khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển. Điều này giúp quản lý theo dõi tiến độ của từng đơn hàng, đảm bảo rằng khách hàng sẽ nhận được sản phẩm đúng hạn.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Lịch sử giao dịch | Nhu cầu hiện tại | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã mua sản phẩm 3 lần trong năm nay | Cần thêm thông tin về sản phẩm mới | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng vào cuối tháng. |
| 002 | Trần Thị B | Chưa có giao dịch nào | Tìm hiểu về dịch vụ bảo dưỡng | Hài lòng | Liên hệ qua email, quan tâm đến chất lượng dịch vụ. |
| 003 | Lê Minh C | Đã mua sản phẩm 1 lần vào tháng trước | Muốn nâng cấp gói dịch vụ | Trung bình | Có phản hồi về tốc độ xử lý đơn hàng. |
| 004 | Phạm Hồng D | Đã mua sản phẩm 5 lần trong năm nay | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Rất hài lòng | Khách hàng VIP, mua hàng định kỳ mỗi tháng. |
| 005 | Hoàng Kim E | Đã mua sản phẩm 2 lần trong năm nay | Cần tư vấn về sản phẩm tương thích | Hài lòng | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm cao cấp. |
| 006 | Ngô Thanh F | Chưa có giao dịch nào | Tìm hiểu về chính sách trả góp | Trung bình | Quan tâm đến giá cả và chính sách thanh toán. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động giao dịch, nhu cầu và mức độ hài lòng của khách hàng. Những người đã thực hiện nhiều giao dịch như Nguyễn Văn A và Phạm Hồng D có thể được xem là khách hàng thân thiết, cần được chăm sóc đặc biệt. Ngược lại, những người chưa có giao dịch như Trần Thị B và Ngô Thanh F có thể cần thêm sự hỗ trợ để thúc đẩy họ tiến tới quyết định mua hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50        |
| SP002       | Điện thoại di động | 100       |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số| 30        |
| SP004       | Tai nghe Bluetooth | 80        |
| SP005       | Loa không dây      | 60        |
| SP006       | Pin dự phòng       | 70        |
| SP007       | USB                | 150       |
| SP008       | Bộ sạc            | 90        |
| SP009       | Bàn phím không dây| 40        |
| SP010       | Chuột máy tính     | 55        |
Bảng "Quản lý Kho và Hàng Hóa" trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa đang có trong kho. Chúng ta có thể thấy, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là USB với 150 chiếc, tiếp theo là điện thoại di động với 100 chiếc. Ngược lại, máy ảnh kỹ thuật số là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 30 chiếc. Đây sẽ là thông tin hữu ích để quản lý và điều chỉnh việc nhập hàng cũng như bán hàng.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Còn Lại | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bê tông nhựa nóng | 500 tấn | 300 tấn | 200 tấn | 600 tấn | 2024-06-20 | Đủ |
| 2 | Thép xây dựng | 800 tấn | 500 tấn | 400 tấn | 900 tấn | 2024-06-20 | Đủ |
| 3 | Gạch không nung | 10000 viên | 7000 viên | 3000 viên | 14000 viên | 2024-06-20 | Đủ |
| 4 | Sắt thép cuộn | 600 tấn | 400 tấn | 200 tấn | 800 tấn | 2024-06-20 | Đủ |
| 5 | Cát xây dựng | 1200 tấn | 800 tấn | 600 tấn | 1400 tấn | 2024-06-20 | Đủ |
| 6 | Xi măng | 1000 tấn | 700 tấn | 500 tấn | 1200 tấn | 2024-06-20 | Đủ |
| 7 | Gỗ công nghiệp | 500 khối | 300 khối | 200 khối | 600 khối | 2024-06-20 | Đủ |
| 8 | Ngói lợp | 15000 viên | 10000 viên | 5000 viên | 20000 viên | 2024-06-20 | Đủ |
Bảng "Quản lý Kho và Vật tư" cung cấp thông tin chi tiết về số lượng vật tư hiện có trong kho, số lượng đã nhập, đã xuất và còn lại. Tất cả các loại vật tư đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024. Theo bảng, tất cả các nguồn lực cần thiết cho dự án đều đang đảm bảo đủ, không có dấu hiệu thiếu hụt nào. Điều này giúp đảm bảo tiến độ triển khai dự án không bị gián đoạn do thiếu hụt vật tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tai nạn Nổ Bóng Bay" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày xảy ra | Địa điểm | Số lượng bóng bay nổ | Nguyên nhân | Hành động khắc phục | Người chịu trách nhiệm | Thời gian khắc phục | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Công viên Thống Nhất | 50 | Chất cháy dễ nổ | Tạm dừng hoạt động, kiểm tra lại chất lượng | Nguyễn Văn A | 2024-06-03 | Đã khắc phục | Cần tăng cường an toàn |
| 2 | 2024-06-05 | Sân vận động Mỹ Đình | 80 | Lỗi kỹ thuật | Kiểm tra, thay thế bóng bay mới | Lê Thị B | 2024-06-07 | Đang tiến hành | Cần đào tạo kỹ năng cho nhân viên |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí chuyến đi picnic ăn ốc cùi" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Người chịu trách nhiệm | Ngày thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí mua ốc cùi | 5 kg | 100,000 | 500,000 | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 |
| 2 | Thuê xe đưa đón | 1 lượt | 350,000 | 350,000 | Lê Thị B | 2024-06-19 |
| 3 | Chi phí thuê khu vực picnic | 1 ngày | 500,000 | 500,000 | Trần Văn C | 2024-06-20 |
| 4 | Chi phí đồ uống | 20 chai | 15,000 | 300,000 | Phạm Thị D | 2024-06-20 |
| 5 | Chi phí phụ gia | 1 phần | 100,000 | 100,000 | Nguyễn Văn E | 2024-06-20 |
| 6 | Chi phí tổ chức trò chơi | 1 buổi | 200,000 | 200,000 | Bùi Thị F | 2024-06-20 |
| 7 | Chi phí dự phòng | - | - | 200,000 | Đặng Văn G | 2024-06-20 |
Tổng cộng, chi phí cho chuyến picnic ăn ốc cùi là 2,150,000 VND. Đây là một con số khá hợp lý khi chia đều cho mỗi người tham gia. Đặc biệt, việc có quỹ dự phòng giúp đảm bảo rằng bất kỳ sự cố nào phát sinh cũng sẽ được xử lý một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng so sánh về các loại răng sứ:
| Loại Răng Sứ | Đặc Điểm | Giá (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Răng sứ kim loại | Cứng cáp, chịu lực tốt nhưng màu sắc không tự nhiên. | 1.500.000 - 2.000.000 |
| Răng sứ Ceramill | Màu sắc tự nhiên, tương thích sinh học tốt nhưng giá thành cao. | 3.000.000 - 4.000.000 |
| Răng sứ Zirconia | Rất cứng, màu sắc tự nhiên và không gây kích ứng nướu. | 4.000.000 - 5.000.000 |
| Răng sứ Emax | Dẻo dai, màu sắc giống răng thật, tương thích sinh học tốt. | 5.000.000 - 6.000.000 |
| Răng sứ PFM | Kết hợp giữa sứ và kim loại, giá thành vừa phải nhưng có thể gây kích ứng nướu. | 1.000.000 - 1.500.000 |


| STT | Tên Tánh | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Bát-nhã-ba-la-mật-đa Thậm Thâm | Đây là tánh sâu sắc của sự hiểu biết tối thượng, vượt qua mọi giới hạn vật chất và tâm linh. |
| 2 | Tánh Chẳng Hư Vọng | Tánh này biểu thị cho sự chân thật, không hư vọng hay giả tạo, một trạng thái tồn tại không phụ thuộc vào hy vọng hay sợ hãi. |
| 3 | Tánh Chẳng Đổi Khác | Đây là tánh ổn định, không thay đổi theo thời gian hay hoàn cảnh, tượng trưng cho sự vĩnh cửu và bất biến. |
| 4 | Tánh Chẳng "Tôi" | Tánh này phản ánh sự nhận thức rằng không có cái "tôi" cố định, mà chỉ có những trạng thái tồn tại liên tục thay đổi. |
Bảng trên liệt kê bốn tánh chính trong Phật giáo, được gọi chung là "Tánh Không". Mỗi tánh đều mang ý nghĩa riêng biệt nhưng cùng hướng tới việc hiểu rõ hơn về bản chất thực sự của vũ trụ và con người. Sự hiểu biết về các tánh này giúp ta nhìn nhận cuộc sống một cách sâu sắc hơn, từ đó đạt đến sự thanh thản và giác ngộ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc đầu tư cơ sở vật chất cho trường học:
| STT | Mục Đầu Tư | Chi Phí Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng tòa nhà mới | 500,000,000 | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Bao gồm cả chi phí thiết kế và xây dựng. |
| 2 | Cập nhật hệ thống IT | 100,000,000 | 2024-08-01 đến 2024-12-31 | Bao gồm việc mua sắm phần cứng và phần mềm mới. |
| 3 | Mua sắm thiết bị giáo dục | 150,000,000 | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Bao gồm sách vở, máy tính, thiết bị thí nghiệm. |
| 4 | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng hiện tại | 50,000,000 | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Bao gồm sửa chữa, bảo dưỡng các tòa nhà và khuôn viên. |
| 5 | Cải thiện hệ thống an ninh | 30,000,000 | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Bao gồm lắp đặt camera và nâng cấp hệ thống kiểm soát truy cập. |
| 6 | Tổng Kế | 780,000,000 | - | - |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí dự kiến cho việc đầu tư cơ sở vật chất cho trường học lên tới 780 triệu đồng. Phần lớn ngân sách được dành cho việc xây dựng tòa nhà mới với chi phí 500 triệu đồng. Các khoản chi khác bao gồm cập nhật hệ thống IT, mua sắm thiết bị giáo dục, bảo dưỡng cơ sở hạ tầng hiện tại và cải thiện hệ thống an ninh. Tất cả những công việc này đều sẽ hoàn thành trong vòng một năm.


Bảng "Quản lý tài chính dự án" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Dự Án | Ngân sách Tổng cộng | Lợi nhuận |
|------------|---------------------|-----------|
| Dự án 1   | 500,000,000 VND     | 100,000,000 VND |
| Dự án 2   | 700,000,000 VND     | 150,000,000 VND |
| Dự án 3   | 600,000,000 VND     | 90,000,000 VND |
Theo bảng trên, ta thấy rằng dự án 2 là dự án có ngân sách lớn nhất với 700 triệu VND nhưng cũng đem lại lợi nhuận cao nhất là 150 triệu VND. Trong khi đó, dự án 3 dù ngân sách thấp hơn nhưng lợi nhuận chỉ thấp hơn một chút so với dự án 1. Điều này cho thấy hiệu suất đầu tư của dự án 3 có thể tốt hơn so với hai dự án còn lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đối Tác | Địa Chỉ | Liên Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | 0987654321 | Cung cấp nguyên liệu sản xuất | HD001 | 2024-12-31 | Đang hoạt động | Đánh giá chất lượng tốt |
| 2 | Công Ty CP XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Q. 1, TP.HCM | 0912345678 | Dịch vụ vận chuyển | HD002 | 2025-06-30 | Đang hoạt động | Cần xem xét lại mức phí |
| 3 | Công Ty TNHH 123 | 789 Đường Lê Duẩn, Q. 1, TP.HCM | 0987654321 | Cung cấp dịch vụ quảng cáo | HD003 | 2024-09-30 | Đang hoạt động | Đánh giá cao về khả năng sáng tạo |
| 4 | Công Ty TNHH PQR | 101 Đường Lý Tự Trọng, Q. 1, TP.HCM | 0912345678 | Dịch vụ tư vấn quản lý | HD004 | 2024-11-30 | Đang hoạt động | Đánh giá cao về chuyên môn |
| 5 | Công Ty CP LMN | 111 Đường Điện Biên Phủ, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | 0987654321 | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng | HD005 | 2025-03-31 | Đang hoạt động | Đánh giá tốt về độ tin cậy |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đối tác quan trọng nhất hiện tại của chúng ta. Mỗi đối tác đều cung cấp một loại sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau từ nguyên liệu sản xuất, dịch vụ vận chuyển, quảng cáo, tư vấn quản lý đến dịch vụ bảo dưỡng. Tất cả các hợp đồng đều đang trong giai đoạn hoạt động và sẽ kết thúc vào cuối năm nay hoặc nửa đầu năm sau. Đáng chú ý, tất cả các đối tác đều nhận được đánh giá tích cực từ phía công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/Dịch Vụ Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi | Hài Lòng | Ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thủy Hải Sản Việt Nam | Thủy sản | Mua sỉ hải sản tươi sống | Chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | Rất hài lòng | 2024-06-15 |
| 2 | Trang trại Gia cầm An Hòa | Gia cầm | Mua giống gà công nghiệp | Đánh giá cao về chất lượng giống | Hài lòng | 2024-06-10 |
| 3 | Cửa hàng cây ăn trái Xanh Sạch | Cây ăn trái | Mua sỉ các loại cây ăn trái | Dịch vụ tư vấn tốt | Rất hài lòng | 2024-06-08 |
| 4 | Hợp tác xã Vườn Dừa Bình Minh | Vườn dừa | Mua hạt giống dừa | Chưa có phản hồi | - | 2024-06-05 |
| 5 | Nhà máy chế biến thực phẩm Đại Phát | Sản xuất công nghiệp | Mua nguyên liệu chế biến thực phẩm | Phản hồi tích cực về chất lượng nguyên liệu | Rất hài lòng | 2024-06-03 |
| 6 | Cửa hàng nông sản Hữu Cơ | Vườn dừa, cây ăn trái | Mua sỉ nông sản hữu cơ | Đánh giá cao về chất lượng và dịch vụ | Rất hài lòng | 2024-06-01 |
| 7 | Trang trại Gia súc Bách Khoa | Gia súc | Mua giống bò sữa | Chưa có phản hồi | - | 2024-05-30 |
| 8 | Công ty CP Thực phẩm Xanh | Sản xuất công nghiệp | Mua nguyên liệu chế biến thực phẩm | Phản hồi tích cực | Hài lòng | 2024-05-28 |
| 9 | Cửa hàng cây cảnh Hoa Sen | Cây ăn trái | Mua cây ăn trái làm cây cảnh | Đánh giá cao về sự đa dạng chủng loại | Rất hài lòng | 2024-05-25 |


| STT | Tên Phim                | Năm Phát Hành | Số lượng tồn kho |
| --- | ----------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Fast & Furious          | 2009           | 50                |
| 2   | Fast Five               | 2011           | 45                |
| 3   | Fast & Furious 6        | 2013           | 40                |
| 4   | Furious 7               | 2015           | 35                |
| 5   | The Fate of the Furious | 2017           | 30                |
| 6   | Hobbs & Shaw            | 2019           | 25                |
| 7   | F9                      | 2021           | 20                |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng phim "Fast & Furious" đang có trong kho. Có thể thấy, từ năm 2009 đến 2021, mỗi phần của loạt phim này đều có mặt trong kho với số lượng từ 20 đến 50 bản. Điều này cho thấy sự phổ biến và yêu thích của khán giả đối với loạt phim hành động hấp dẫn này.
Số lượng tồn kho giảm dần qua từng phần cũng phản ánh mức độ tiêu thụ phim, có thể do việc bán hoặc cho thuê. Đây là thông tin hữu ích để quản lý và dự đoán nhu cầu cung cấp phim trong tương lai.


| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Báo cáo tài chính | Kế hoạch tài chính | Phân tích tài chính | Dự báo doanh thu | Dự báo chi phí |
|------|------------|---------|-----------|------------------|--------------------|-------------------|-----------------|----------------|
| 20/6 | 150,000,000| 100,000,000| 50,000,000| Hoàn thành | Đạt 80% | Tăng trưởng 10% so với tháng trước | 160,000,000 | 105,000,000 |
| 19/6 | 140,000,000| 95,000,000| 45,000,000| Hoàn thành | Đạt 75% | Tăng trưởng 8% so với tháng trước | 150,000,000 | 100,000,000 |
| 18/6 | 135,000,000| 90,000,000| 45,000,000| Hoàn thành | Đạt 70% | Tăng trưởng 5% so với tháng trước | 145,000,000 | 95,000,000 |
| 17/6 | 130,000,000| 85,000,000| 45,000,000| Trễ | Đạt 65% | Tăng trưởng 3% so với tháng trước | 140,000,000 | 90,000,000 |
| 16/6 | 125,000,000| 80,000,000| 45,000,000| Hoàn thành | Đạt 60% | Tăng trưởng 1% so với tháng trước | 135,000,000 | 85,000,000 |
Bảng trên cho thấy doanh thu và chi phí đều tăng dần từ ngày 16/6 đến ngày 20/6. Lợi nhuận giữ ổn định ở mức 45,000,000 từ ngày 16/6 đến ngày 18/6 nhưng sau đó tăng lên 50,000,000 vào ngày 20/6. Kế hoạch tài chính được thực hiện tốt, đạt từ 60% đến 80% trong khoảng thời gian này. Dự báo doanh thu và chi phí đều tăng nhẹ, chỉ ra một xu hướng tăng trưởng ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc "Quản lý chi tiêu và tiết kiệm khi yêu" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Ăn tối cùng nhau | 500,000 |
| 2024-06-19 | Quà tặng cho bạn đời | 300,000 |
| 2024-06-18 | Điện thoại di động của hai người | 200,000 |
| 2024-06-17 | Đi chơi cuối tuần | 1,000,000 |
| 2024-06-16 | Chi phí xem phim | 100,000 |
| 2024-06-15 | Tiệc sinh nhật bạn đời | 2,000,000 |
| 2024-06-14 | Chi phí đi lại hàng ngày | 150,000 |
| 2024-06-13 | Mua sách học | 100,000 |
| 2024-06-12 | Đóng góp quỹ chung | 500,000 |
| 2024-06-11 | Tiết kiệm hằng ngày | -1,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng cặp đôi này đang chi tiêu khá nhiều cho những hoạt động giải trí như ăn tối, đi chơi cuối tuần, xem phim... Họ cũng không quên việc đầu tư vào bản thân qua việc mua sách học. Đặc biệt, họ đã thiết lập một quỹ chung để đảm bảo sự ổn định về mặt tài chính. Ngoài ra, họ còn chú trọng đến việc tiết kiệm hằng ngày, điều này cho thấy họ rất thông minh trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính "Vạn Lý Trường An" dự kiến:
|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Phương thức thực hiện | Trạng thái |
|---|------------------|---------------------|------------------------|----------------------|------------|
|1| Lập quỹ dự phòng | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 100,000,000 | Tiết kiệm hàng tháng | Đang tiến hành |
|2| Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-07-01 đến 2026-06-30 | 300,000,000 | Mua bán thông qua sàn chứng khoán | Chưa bắt đầu |
|3| Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | 10,000,000 | Thanh toán hàng năm | Chưa bắt đầu |
|4| Mua nhà | 2025-01-01 đến 2026-12-31 | 5,000,000,000 | Vay ngân hàng và tiết kiệm | Chưa bắt đầu |
|5| Du học cho con | 2026-09-01 đến 2030-08-31 | 1,500,000,000 | Tiết kiệm và đầu tư | Chưa bắt đầu |
|6| Hưu trí | 2035-01-01 đến 2060-12-31 | 10,000,000,000 | Đầu tư dài hạn và tiết kiệm | Chưa bắt đầu |
Kế hoạch tài chính "Vạn Lý Trường An" bao gồm nhiều mục tiêu từ việc lập quỹ dự phòng, đầu tư vào thị trường chứng khoán, mua bảo hiểm sức khỏe, mua nhà, chuẩn bị cho giáo dục của con cái và cuối cùng là kế hoạch hưu trí. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để đạt được và số tiền cần thiết đã được tính toán. Hiện tại, chỉ có mục tiêu lập quỹ dự phòng đang trong quá trình thực hiện, còn lại các mục tiêu khác vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Inventory_Management" với 4 cột và 7 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|--------------|----------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell | 25           | 2024-06-19     |
| PRD002      | Điện thoại iPhone 13   | 18           | 2024-06-20     |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony | 40          | 2024-06-18     |
| PRD004      | Máy ảnh Canon         | 15           | 2024-06-17     |
| PRD005      | Máy in HP             | 30           | 2024-06-16     |
| PRD006      | Loa Bluetooth JBL      | 20           | 2024-06-15     |
| PRD007      | Bộ sạc dự phòng        | 22           | 2024-06-14     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của tai nghe không dây Sony cao nhất với 40 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon lại có số lượng thấp nhất với chỉ 15 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc việc nhập thêm hàng cho máy ảnh Canon để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.
Ngoài ra, thông tin về ngày cập nhật cũng rất quan trọng, giúp kiểm soát được thời gian lưu trữ của hàng hóa trong kho, từ đó đưa ra quyết định hợp lý về việc bán hoặc xử lý hàng tồn.


Dưới đây là bảng thông tin về Dịch vụ Hàng không:
| Tên Hãng Hàng Không | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến |
|---------------------|-----------------|-----------|
| Vietnam Airlines    | Hà Nội          | Thành phố Hồ Chí Minh   |
| Vietjet Air         | Đà Nẵng         | Cần Thơ    |
| Bamboo Airways      | Nha Trang       | Hải Phòng  |
| Pacific Airlines    | Phú Quốc        | Buôn Mê Thuột |
| Jetstar Pacific     | Đồng Hới        | Đà Lạt     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chuyến bay nội địa do năm hãng hàng không lớn tại Việt Nam thực hiện. Vietnam Airlines, hãng hàng không quốc gia, có chuyến bay từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh - hai thành phố lớn nhất của Việt Nam. Vietjet Air và Bamboo Airways phục vụ các tuyến bay từ Đà Nẵng và Nha Trang đến Cần Thơ và Hải Phòng, giúp kết nối miền Trung với miền Nam và Bắc. Pacific Airlines và Jetstar Pacific cung cấp dịch vụ cho những hành khách muốn đi từ đảo Phú Quốc và Đồng Hới đến Buôn Mê Thuột và Đà Lạt, tạo điều kiện thuận lợi cho du lịch và giao thương giữa các tỉnh.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Bán | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Doanh Thu (VND) | Phần Trăm Trong Tổng Doanh Thu |
| --- | ------------ | ------------ | --------------------- | -------------------- | -------------------------------- |
| 1   | Điện Thoại A | 200          | 10,000,000            | 2,000,000,000        | 40%                              |
| 2   | Máy Tính B   | 150          | 15,000,000            | 2,250,000,000        | 45%                              |
| 3   | Tai Nghe C    | 500          | 1,000,000             | 500,000,000          | 10%                              |
| 4   | Loa D         | 100          | 5,000,000             | 500,000,000          | 10%                              |
| 5   | Pin E         | 50           | 200,000               | 10,000,000           | 0.2%                             |
Bảng trên thể hiện thông tin về doanh thu bán hàng của một cửa hàng điện tử trong tháng vừa qua. Sản phẩm máy tính B và điện thoại A chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng doanh thu, lần lượt là 45% và 40%. Trái lại, pin E chỉ đóng góp 0.2% vào tổng doanh thu. Mặc dù tai nghe C và loa D có số lượng bán cao hơn so với máy tính B, nhưng do giá trị đơn vị thấp hơn nên tổng doanh thu từ hai mặt hàng này chỉ chiếm 20% tổng doanh thu.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ------------------------ | ----------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500 sản phẩm | Tháng 6/2024  | 9.5/10                  | 9/10                    | Khách hàng thường xuyên, có tiềm năng mua nhiều hơn |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 1000 sản phẩm | Tháng 5/2024  | 9/10                     | 8.5/10                  | Khách hàng lớn, cần chăm sóc đặc biệt |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 200 sản phẩm  | Tháng 4/2024  | 8.5/10                   | 8/10                    | Khách hàng nhỏ nhưng mua hàng đều đặn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng trong chiến lược "Khách Hàng Giấc Mơ". Công ty TNHH ABC và Tập đoàn XYZ là hai khách hàng lớn với số lượng mua hàng cao, điểm đánh giá dịch vụ và sản phẩm cũng ở mức tốt. Trong khi đó, Cửa hàng LMN mặc dù mua ít hơn nhưng lại là khách hàng ổn định. Việc phân tích này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của từng khách hàng, từ đó đưa ra các kế hoạch phục vụ cụ thể và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về một số cầu thủ:
| STT | Tên Cầu Thủ | Ngày Sinh | Quốc tịch | Vị Trí | Số Lượng Bàn Thắng | Đội Bóng Hiện Tại | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lionel Messi | 1987-06-24 | Argentina | Tiền đạo | 759 | Paris Saint-Germain | Avenue de la Porte de Saint-Cloud, 75016 Paris, Pháp |
| 2 | Cristiano Ronaldo | 1985-02-05 | Bồ Đào Nha | Tiền đạo | 765 | Manchester United | Sir Matt Busby Way, Old Trafford, Manchester M16 0RA, Anh |
| 3 | Neymar Jr. | 1992-02-05 | Brazil | Tiền đạo | 342 | Paris Saint-Germain | Avenue de la Porte de Saint-Cloud, 75016 Paris, Pháp |
| 4 | Robert Lewandowski | 1988-08-21 | Ba Lan | Tiền đạo | 426 | Bayern Munich | Säbener Straße 51, 81541 München, Đức |
| 5 | Kevin De Bruyne | 1991-06-28 | Bỉ | Tiền vệ | 106 | Manchester City | Etihad Campus, Manchester M11 3FF, Anh |
| 6 | Kylian Mbappé | 1998-12-20 | Pháp | Tiền đạo | 158 | Paris Saint-Germain | Avenue de la Porte de Saint-Cloud, 75016 Paris, Pháp |
| 7 | Sergio Ramos | 1986-04-30 | Tây Ban Nha | Hậu vệ | 101 | Paris Saint-Germain | Avenue de la Porte de Saint-Cloud, 75016 Paris, Pháp |
| 8 | Manuel Neuer | 1986-03-27 | Đức | Thủ môn | 0 | Bayern Munich | Säbener Straße 51, 81541 München, Đức |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 cầu thủ hàng đầu thế giới từ nhiều quốc gia khác nhau như Argentina, Bồ Đào Nha, Brazil, Ba Lan, Bỉ, Pháp và Đức. Họ đều chơi cho các đội bóng lớn tại châu Âu như Paris Saint-Germain, Manchester United, Manchester City và Bayern Munich. Đặc biệt, có thể thấy Paris Saint-Germain đang sở hữu nhiều cầu thủ xuất sắc nhất với 4 trong số 8 cái tên được nhắc đến.


Dưới đây là bảng "Quản lý học sinh" theo yêu cầu:
| Mã Học Sinh | Họ và Tên | Ngày Sinh | Lớp | Điểm Trung Bình | Hạng Xếp Lớp | Mục Tiêu Học Tập |
|-------------|------------|-----------|------|-----------------|--------------|------------------|
| HS001       | Nguyễn Văn A | 2006-03-15 | 10A1 | 8.5             | 3            | Đạt giải toán quốc gia |
| HS002       | Trần Thị B | 2006-07-22 | 10A1 | 9.2             | 1            | Vượt qua vòng sơ loại Olympic tiếng Anh |
| HS003       | Lê Minh C | 2006-11-04 | 10A2 | 7.8             | 5            | Nâng cao kỹ năng thuyết trình |
| HS004       | Phạm Thị D | 2006-02-28 | 10A2 | 8.1             | 4            | Cải thiện điểm môn lịch sử |
| HS005       | Nguyễn Hoàng E | 2006-09-10 | 10A1 | 8.9             | 2            | Giữ vững vị trí trong top đầu của lớp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 học sinh thuộc hai lớp 10A1 và 10A2. Điểm trung bình của các em nằm trong khoảng từ 7.8 đến 9.2, cho thấy mức độ học tập khá tốt. Đặc biệt, Trần Thị B (HS002) đang dẫn đầu lớp với điểm trung bình cao nhất. Mỗi học sinh đều có mục tiêu học tập cụ thể, từ việc nâng cao kỹ năng thuyết trình, cải thiện điểm môn học yếu cho đến tham gia các cuộc thi học thuật cấp quốc gia và quốc tế.


| Bước | Hoạt động | Sản phẩm sử dụng | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Làm sạch da | Sữa rửa mặt, Gel rửa mặt | Buổi sáng và buổi tối trước khi đi ngủ |
| 2 | Tẩy tế bào chết | Scrub mặt, mặt nạ tẩy tế bào chết | 2 lần mỗi tuần |
| 3 | Dưỡng ẩm | Kem dưỡng ẩm, Serum dưỡng da | Sau khi làm sạch da, mỗi ngày 2 lần |
| 4 | Bảo vệ da | Kem chống nắng | Trước khi ra khỏi nhà, đặc biệt là vào mùa hè |
Bảng trên cung cấp một quy trình chăm sóc da cơ bản bao gồm 4 bước chính. Đầu tiên là việc làm sạch da hàng ngày để loại bỏ bụi bẩn và dầu thừa. Tiếp theo là việc tẩy tế bào chết định kỳ để giúp da tươi mới hơn. Bước thứ ba là dưỡng ẩm, một bước quan trọng không thể thiếu để giữ cho da mềm mại và mịn màng. Cuối cùng, bảo vệ da khỏi tác động của ánh nắng mặt trời bằng cách sử dụng kem chống nắng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của hội viên:
| Tên Hội Viên | Số Tiền Đóng | Ngày Đóng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 500,000 VND | 2024-06-10 | Đã thanh toán |
| Trần Thị B | 300,000 VND | 2024-06-15 | Đã thanh toán |
| Lê Văn C | 700,000 VND | 2024-06-18 | Đã thanh toán |
| Phạm Thị D | 400,000 VND | 2024-06-19 | Đã thanh toán |
| Hoàng Văn E | 600,000 VND | 2024-06-20 | Đã thanh toán |
| Nguyễn Thị F | 550,000 VND | 2024-06-20 | Đã thanh toán |
| Trần Văn G | 350,000 VND | 2024-06-20 | Đã thanh toán |
| Bùi Thị H | 450,000 VND | 2024-06-20 | Đã thanh toán |
Theo bảng trên, tất cả hội viên đều đã đóng góp tài chính cho tổ chức. Tổng số tiền mà các hội viên đã đóng góp từ ngày 10 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 là 4,850,000 VND. Điều này cho thấy sự tham gia tích cực và trách nhiệm của các hội viên đối với hoạt động chung của tổ chức.


|Đặc điểm| Function thông thường | Arrow Function|
|---|---|---|
|Cú pháp| Sử dụng từ khóa `function` và có thể bao gồm từ khóa `return`. Ví dụ: `function myFunction() { return "Hello"; }`| Sử dụng dấu `=>` để chỉ ra hàm. Không cần từ khóa `function` hoặc `return` nếu chỉ có một câu lệnh duy nhất. Ví dụ: `const myFunction = (arg) => arg;`|
|This keyword| `this` trong function thông thường tham chiếu đến đối tượng mà nó được gọi từ.| `this` trong arrow function tham chiếu đến ngữ cảnh khi nó được định nghĩa, không phải nơi nó được gọi từ.|
|Hoisting| Function thông thường được hoisting, nghĩa là bạn có thể gọi hàm trước khi nó được khai báo.| Arrow function không được hoisting. Bạn không thể gọi hàm trước khi nó được khai báo.|
|Lexical Scoping| Function thông thường không tuân theo lexical scoping.| Arrow function tuân theo lexical scoping, nghĩa là `this`, `arguments`, và các biến khác đều tham chiếu đến ngữ cảnh bên ngoài.|
Bảng trên so sánh giữa hai loại hàm trong JavaScript: hàm thông thường và hàm mũi tên (arrow function). Cụ thể, chúng ta thấy rằng cú pháp của hai loại hàm này khá khác biệt, cùng với cách chúng xử lý từ khóa `this` và cách chúng tuân thủ lexical scoping. Ngoài ra, hàm thông thường được hoisting, tức là bạn có thể gọi hàm trước khi nó được khai báo, điều này không đúng với hàm mũi tên.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Số Tiền Đã Chi Tiêu |
| --- | -------------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | Hà Nội | 0987654321     | a@gmail.com | 2024-05-01    | 10,000,000 VND      |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | 2024-05-10    | 15,000,000 VND      |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | Hồ Chí Minh | 0999888777 | c@gmail.com | 2024-05-15    | 20,000,000 VND      |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | Hải Phòng | 0966655544     | d@gmail.com | 2024-05-20    | 12,000,000 VND      |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | Cần Thơ | 0933322211     | e@gmail.com | 2024-05-25    | 18,000,000 VND      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ        | Huế     | 0900099988     | f@gmail.com | 2024-05-30    | 16,000,000 VND      |
| 7   | Trần Văn G    | Nam       | Nha Trang | 0977766655 | g@gmail.com | 2024-06-01    | 22,000,000 VND      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng của chúng tôi. Có thể nhận thấy rằng khách hàng chủ yếu là nam giới (5/7) và họ đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước. Đặc biệt, khách hàng có số tiền chi tiêu cao nhất là Trần Văn G với 22 triệu đồng. Đây là những thông tin quan trọng giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về khách hàng và cải thiện dịch vụ của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin chi tiết về hàng hóa:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 20 | 35,000,000 VND |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | 45,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 6,000,000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | 90,000,000 VND |
| Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 10 | 7,500,000 VND |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 25 | 1,800,000 VND |
| Bàn phím cơ Corsair K95 RGB PLATINUM XT | 12 | 4,500,000 VND |
| Chuột không dây Logitech MX Master 3 | 18 | 2,500,000 VND |
| Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 8 | 3,500,000 VND |
| Đầu phát truyền hình Apple TV 4K | 22 | 4,000,000 VND |
Bảng quản lý kho trên cho thấy đa dạng các loại sản phẩm công nghệ từ máy tính, điện thoại, đến các phụ kiện như tai nghe, loa. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho của tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 và loa Bluetooth JBL Flip 5 khá cao, có thể do nhu cầu thị trường hoặc chiến lược kinh doanh cụ thể. Mặt khác, một số mặt hàng như máy ảnh Canon EOS R5 lại có số lượng thấp, cần phải kiểm tra và cập nhật đơn hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hoa theo mùa và khu vực" với cấu trúc 5 cột, 5 dòng:
| Khu Vực | Mùa | Loài Hoa | Số Lượng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | Xuân | Hoa đào | 200 | 2024-01-01 |
| Đà Lạt | Hạ | Hoa phượng | 300 | 2024-04-15 |
| Huế | Thu | Hoa sữa | 150 | 2024-09-01 |
| Nha Trang | Đông | Hoa mai | 250 | 2024-12-01 |
| Cần Thơ | Mưa | Hoa súng | 180 | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy sự phân bố của các loại hoa ở các khu vực khác nhau theo mùa. Có thể thấy rằng, mỗi khu vực có loại hoa đặc trưng riêng, ví dụ như hoa đào ở Hà Nội vào mùa xuân, hay hoa phượng ở Đà Lạt vào mùa hạ. Ngoài ra, số lượng hoa tại mỗi khu vực cũng được cập nhật thường xuyên, giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về đối tác từ Thái Lan:
| Tên Đối Tác | Nhu Cầu Mua Hàng | Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi Chất Lượng Sản Phẩm |
|--- | --- | --- | --- |
| GreenTech Co., Ltd | Dây chuyền sản xuất năng lượng mặt trời | 200 bộ, giao hàng dự kiến 2024-07-15 | Rất hài lòng, không có vấn đề nào đáng kể |
| Siam Industry | Máy móc công nghiệp | 50 bộ, yêu cầu giao hàng sớm nhất | Sản phẩm tốt, nhưng cần cải thiện thời gian giao hàng |
| Thai Agro Corp | Thiết bị nông nghiệp | 300 bộ, giao hàng vào cuối tháng 6 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ khách hàng tốt |
| Bangkok Trade | Thiết bị điện | 100 bộ, giao hàng trước ngày 2024-07-10 | Chất lượng ổn, nhưng giá thành hơi cao |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến yêu cầu và xu hướng thiết kế Scandinavia:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Mô Tả Yêu Cầu | Xu Hướng Thiết Kế Ưa Thích | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | -------------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-20   | Khách hàng muốn tạo một không gian sống tối giản nhưng vẫn giữ được sự ấm cúng, thoải mái. | Scandinavia với màu sắc trung tính, chất liệu tự nhiên. | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-01   | Khách hàng yêu thích sự đơn giản, nhẹ nhàng nhưng vẫn tinh tế. | Xu hướng sử dụng gỗ, ánh sáng tự nhiên, không gian mở. | Hoàn thành |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-05   | Khách hàng mong muốn không gian làm việc tại nhà theo phong cách Bắc Âu. | Màu trắng chủ đạo, nội thất đơn giản, thanh lịch. | Đang xử lý |
| ... | ...            | ...           | ...            | ...                        | ...         |
Phân tích về bảng trên cho thấy xu hướng thiết kế Scandinavia đang nhận được sự quan tâm lớn từ khách hàng. Họ đều yêu thích sự tối giản trong thiết kế nhưng vẫn đảm bảo sự thoải mái, ấm cúng. Đặc biệt, việc sử dụng màu sắc trung tính, chất liệu tự nhiên như gỗ, cùng với việc tận dụng ánh sáng tự nhiên đã tạo nên nét đặc trưng của phong cách này.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện có | Số lượng cần nhập | Ngày dự kiến nhận hàng | Người phụ trách | Trạng thái kho | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ---------------------- | -------------- | ------------ | ------ | ----------- |
| 1   | Đèn LED      | 500              | 200               | 2024-07-05             | Nguyễn Văn A   | Còn trống     | -      | 2026-06-30  |
| 2   | Cầu chì      | 300              | 500               | 2024-06-30             | Trần Thị B    | Đầy           | Cần chuyển chỗ | 2027-06-30  |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho của "Kho hàng Thần Điện Hoàng Kim". Theo đó, kho đang có 500 chiếc đèn LED và dự kiến sẽ nhập thêm 200 chiếc nữa vào ngày 5/7/2024. Mặt hàng này được anh Nguyễn Văn A phụ trách. Đối với cầu chì, số lượng hiện tại là 300 nhưng cần phải nhập thêm 500 chiếc nữa để đáp ứng nhu cầu, dự kiến nhận hàng vào cuối tháng 6/2024. Do kho đã đầy nên cần tìm cách sắp xếp lại chỗ để tiếp nhận lô hàng mới.
Lưu ý rằng tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


|STT| Hoạt động| Thời gian| Địa điểm| Người phụ trách| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Đón tiếp khách tại cổng chính| 08:00 - 17:00| Cổng chùa| Nhân viên lễ tân| Chuẩn bị trà, nước uống đón khách|
|2| Hướng dẫn khách đến khu vực cúng bái| 08:30 - 16:30| Từ cổng chính đến khu vực cúng bái| Nhân viên hướng dẫn| Phải nắm rõ quy định, lịch trình và lịch sử của chùa|
|3| Giúp khách chuẩn bị đồ cúng| 09:00 - 15:00| Khu vực cúng bái| Nhân viên phục vụ| Đảm bảo đủ vật phẩm cúng bái theo yêu cầu|
|4| Hướng dẫn nghi thức cúng bái| 09:30 - 15:30| Khu vực cúng bái| Chùa sư| Nắm vững nghi thức cúng bái truyền thống|
|5| Cung cấp thông tin về các dịch vụ khác| 10:00 - 16:00| Quầy thông tin| Nhân viên tư vấn| Hiểu rõ về các dịch vụ, hoạt động khác của chùa|
|6| Đánh giá sự hài lòng của khách sau khi rời đi| 16:30 - 17:00| Cổng chùa| Nhân viên khảo sát| Sử dụng bảng khảo sát để đánh giá chất lượng dịch vụ|
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng trong việc "Đón tiếp, hướng dẫn khách đến cúng bái". Bắt đầu từ việc đón tiếp khách tại cổng chính, nhân viên sẽ tiếp tục hướng dẫn họ tới khu vực cúng bái. Trong quá trình này, khách hàng sẽ được hỗ trợ chuẩn bị đồ cúng và hướng dẫn về nghi thức cúng bái. Bên cạnh đó, nhân viên cũng cung cấp thông tin về các dịch vụ khác mà chùa cung cấp. Cuối cùng, sau khi khách rời đi, một cuộc khảo sát sẽ được tiến hành để đánh giá độ hài lòng của họ.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống CRM | 2024-06-30 | Tạo ra một nền tảng quản lý thông tin khách hàng hiệu quả |
| 2 | Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng | 2024-07-15 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng |
| 3 | Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng | 2024-08-01 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng |
| 4 | Triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng thân thiết | 2024-08-15 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại, thu hút thêm khách hàng mới |
| 5 | Tổ chức sự kiện gặp gỡ khách hàng | 2024-09-01 | Nâng cao nhận thức thương hiệu, tạo cơ hội tương tác trực tiếp với khách hàng |
| 6 | Phân tích dữ liệu khách hàng | 2024-09-15 | Phát hiện xu hướng, hành vi mua sắm để điều chỉnh chiến lược kinh doanh |
| 7 | Cập nhật chính sách chăm sóc khách hàng | 2024-10-01 | Đảm bảo cung cấp dịch vụ tốt nhất, đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng |
| 8 | Đánh giá hiệu suất kế hoạch "Kết nối Khách hàng" | 2024-10-15 | Kiểm tra, điều chỉnh các hoạt động để đạt kết quả tối ưu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để quản lý và kết nối với khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể và kết quả mong muốn. Bắt đầu từ việc xây dựng hệ thống CRM, đào tạo nhân viên, đến việc phân tích dữ liệu khách hàng, tất cả đều nhằm mục tiêu cải thiện chất lượng dịch vụ, hiểu rõ hơn về khách hàng và nâng cao hiệu suất kinh doanh.


| STT | Tiêu chí Lựa chọn Sách Giáo Khoa | Mô tả Chi Tiết | Điểm Quan Trọng | Phương Pháp Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nội Dung Phù Hợp Chuẩn Kiến Thức | Sách giáo khoa phải bao gồm tất cả kiến thức cần thiết theo chuẩn của Bộ Giáo dục và Đào tạo. | Cực kỳ quan trọng | So sánh nội dung sách với chuẩn kiến thức đã được xác định. | - |
| 2 | Phương Pháp Giảng Dạy | Sách giáo khoa nên cung cấp các phương pháp giảng dạy linh hoạt, kích thích sự sáng tạo và tư duy phản biện. | Rất quan trọng | Đánh giá dựa trên các bài học mẫu trong sách. | - |
| 3 | Ngôn Ngữ Trình Bày | Ngôn ngữ trong sách giáo khoa phải dễ hiểu, rõ ràng và phù hợp với độ tuổi của học sinh. | Quan trọng | Đánh giá dựa trên phản hồi từ học sinh và giáo viên. | - |
| 4 | Hình Ảnh và Biểu Đồ | Sách giáo khoa nên có hình ảnh minh họa rõ ràng, biểu đồ chi tiết giúp học sinh dễ dàng nắm bắt kiến thức. | Quan trọng | Đánh giá dựa trên chất lượng hình ảnh và biểu đồ. | - |
| 5 | Liên Kết Thực Tế | Sách giáo khoa nên liên kết kiến thức học thuật với thực tế cuộc sống. | Rất quan trọng | Đánh giá dựa trên việc áp dụng kiến thức vào thực tế. | - |
| 6 | Cập Nhật Thông Tin | Sách giáo khoa cần cập nhật thông tin mới nhất về lĩnh vực học tập. | Cực kỳ quan trọng | Đánh giá dựa trên tính thời sự của nội dung. | - |
| 7 | Khả Năng Phát Triển Kỹ Năng | Sách giáo khoa nên hỗ trợ phát triển kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm. | Quan trọng | Đánh giá dựa trên các bài tập, hoạt động trong sách. | - |
| 8 | Giá Trị Văn Hóa | Sách giáo khoa cần thể hiện giá trị văn hóa Việt Nam. | Rất quan trọng | Đánh giá dựa trên việc lồng ghép văn hóa trong nội dung. | - |
| 9 | Độ Bền Của Sách | Sách giáo khoa nên có độ bền cao để sử dụng lâu dài. | Quan trọng | Đánh giá dựa trên chất liệu và cách in ấn. | - |
| 10 | Giá Thành | Giá thành của sách giáo khoa cũng là một yếu tố cần xem xét. | Quan trọng | So sánh giá thành với chất lượng sách. | - |
Bảng trên liệt kê 10 tiêu chí chính mà Sở Giáo dục và Đào tạo địa phương quy định để lựa chọn sách giáo khoa. Điểm nổi bật là việc chú trọng đến chất lượng nội dung, phương pháp giảng dạy, ngôn ngữ trình bày, hình ảnh và biểu đồ minh họa, cũng như việc cập nhật thông tin mới nhất. Ngoài ra, bảng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sách giáo khoa phải liên kết với thực tế, hỗ trợ phát triển kỹ năng mềm, thể hiện giá trị văn hóa Việt Nam, có độ bền cao và giá thành phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách thập phương và các hoạt động văn hóa dân tộc:
| STT | Tên Khách Thập Phương | Ngày Thăm | Hoạt Động Tham Gia | Số Lượng Người | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đoàn khách từ Nhật Bản | 2024-06-15 | Trải nghiệm làm bánh tét, tham quan lễ hội giao mùa | 25 | 9:00 | 17:00 | Rất hài lòng |
| 2 | Nhóm du học sinh từ Pháp | 2024-06-16 | Học tiếng Việt, tìm hiểu về lịch sử dân tộc | 15 | 10:00 | 16:00 | Hài lòng |
| 3 | Cặp vợ chồng từ Mỹ | 2024-06-17 | Tham gia lễ hội âm nhạc dân tộc, múa lân | 2 | 18:00 | 22:00 | Rất hài lòng |
| 4 | Đoàn khách từ Hàn Quốc | 2024-06-18 | Tham gia lớp học nấu ăn truyền thống, biểu diễn nghệ thuật | 30 | 11:00 | 19:00 | Hài lòng |
| 5 | Gia đình từ Úc | 2024-06-19 | Tham gia lớp học dệt thổ cẩm, chơi trò chơi dân gian | 4 | 14:00 | 18:00 | Rất hài lòng |
| 6 | Nhóm bạn trẻ từ Anh | 2024-06-20 | Tham gia lớp học đánh đàn tranh, hát ru đồng | 10 | 10:00 | 16:00 | Hài lòng |
| 7 | Cặp đôi từ Canada | 2024-06-21 | Tham gia lớp học làm đồ thủ công, biểu diễn múa rối nước | 2 | 16:00 | 20:00 | Rất hài lòng |
| 8 | Nhóm du khách từ Brazil | 2024-06-22 | Tham gia lớp học làm bánh chưng, biểu diễn múa sạp | 18 | 12:00 | 18:00 | Hài lòng |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của khách thập phương đến từ nhiều quốc gia khác nhau như Nhật Bản, Pháp, Mỹ, Hàn Quốc, Úc, Anh, Canada và Brazil. Các hoạt động mà họ tham gia cũng rất phong phú, bao gồm việc tìm hiểu văn hóa, ngôn ngữ, ẩm thực, nghệ thuật và các trò chơi dân gian. Đặc biệt, phần lớn khách thập phương đều đánh giá cao trải nghiệm của mình tại đây.


| Điểm đến | Hoạt động đặc biệt | Trải nghiệm không thể bỏ qua | Thời gian tốt nhất | Giá vé trung bình | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hạ Long, Quảng Ninh | Tham quan vịnh bằng thuyền, Kayaking | Ngắm hoàng hôn trên vịnh, thưởng thức hải sản tươi sống | Tháng 4-5 và 9-10 | 300.000 VND - 700.000 VND/người | Mang theo kem chống nắng, mũ nón |
| Sapa, Lào Cai | Trekking, thăm làng bản | Chinh phục đỉnh Fansipan, trải nghiệm văn hóa dân tộc thiểu số | Tháng 9-11 và 3-5 | 200.000 VND - 500.000 VND/người | Chuẩn bị đầy đủ trang bị leo núi |
| Hội An, Quảng Nam | Thăm phố cổ, thả đèn hoa đăng | Thưởng thức các món ăn truyền thống như Cao lầu, Mì Quảng | Tháng 2-4 và 8-10 | Miễn phí cho tham quan, ăn uống tùy thuộc vào nhà hàng | Đi vào buổi tối để tận hưởng không khí lãng mạn |
| Đà Lạt, Lâm Đồng | Thăm vườn hoa, đi cáp treo | Thưởng thức cà phê, dâu tây, mua sắm tại chợ Đà Lạt | Tháng 12-2 và 6-8 | Miễn phí hoặc 20.000 VND - 30.000 VND/vé vào cửa | Mang áo ấm vì thời tiết ở đây khá lạnh |
| Phú Quốc, Kiên Giang | Lặn biển ngắm san hô, tham quan nhà tù Phú Quốc | Thưởng thức hải sản, thư giãn trên bãi biển | Tháng 11-4 | 500.000 VND - 1.000.000 VND/người | Đặt chỗ trước để đảm bảo có chỗ nghỉ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những điểm đến nổi tiếng ở Việt Nam cùng với các hoạt động và trải nghiệm độc đáo mà du khách không nên bỏ lỡ. Mỗi điểm đến đều có thời điểm lý tưởng để tham quan, giá vé trung bình và một số lưu ý cần thiết. Điều này giúp du khách lên kế hoạch du lịch một cách hiệu quả và tận hưởng chuyến đi một cách trọn vẹn nhất.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Giá (VND) | Số Lượng | Mô Tả Ngắn            | Ngày Cập Nhật |
|-------------|----------------------|-----------|----------|-----------------------|----------------|
| 001         | Máy tính xách tay HP | 25,000,000| 15       | Laptop Core i7, 16GB RAM| 2024-06-19     |
| 002         | Điện thoại iPhone 13 | 28,000,000| 10       | Smartphone A15 Chipset | 2024-06-19     |
| 003         | TV OLED Sony         | 45,000,000| 5        | Màn hình 55 inch      | 2024-06-18     |
| 004         | Loa không dây Bose   | 5,000,000 | 20       | Kết nối Bluetooth     | 2024-06-18     |
| 005         | Máy ảnh Canon       | 15,000,000| 12       | DSLR 24.1 Megapixel   | 2024-06-17     |
| 006         | Đồng hồ thông minh   | 3,000,000 | 30       | Hỗ trợ iOS và Android | 2024-06-17     |
Bảng danh mục sản phẩm trên cho thấy đa dạng các mặt hàng từ công nghệ cao như máy tính xách tay HP, điện thoại iPhone 13 đến các thiết bị giải trí như TV OLED Sony, loa không dây Bose. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho cho mỗi sản phẩm cũng được cập nhật cụ thể, giúp quản lý hiệu quả hơn. Các sản phẩm đều được cập nhật gần đây, đảm bảo thông tin mới nhất cho khách hàng.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng |
| 2 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo cảm giác trân trọng từ phía công ty | Cuối năm | Ban tổ chức sự kiện và Marketing |
| 3 | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng chất lượng | Đảm bảo khách hàng hài lòng sau khi mua sản phẩm, tăng khả năng trở lại mua hàng | Ngay sau khi khách hàng mua hàng | Phòng Hỗ trợ kỹ thuật |
Bảng trên trình bày ba hoạt động chính trong kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng. Đầu tiên, việc khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ giúp công ty nắm bắt được những thay đổi về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp. Tiếp theo, việc tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng không chỉ giúp củng cố mối quan hệ giữa công ty và khách hàng mà còn tạo ra hình ảnh tích cực về công ty. Cuối cùng, dịch vụ sau bán hàng chất lượng là yếu tố quan trọng để giữ chân khách hàng, đảm bảo họ sẽ tiếp tục sử dụng dịch vụ hoặc mua sản phẩm của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dự án Đầu tư Bệnh viện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái | Quản Lý Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bệnh viện Quốc tế A | Hà Nội | 500 | 2023-01-01 | 2025-12-31 | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A |  |
| 2 | Bệnh viện Đa khoa B | Đà Nẵng | 700 | 2024-02-01 | 2026-08-31 | Đang Tiến Hành | Trần Thị B |  |
| 3 | Bệnh viện Nhi C | Hồ Chí Minh | 600 | 2024-05-01 | 2026-05-31 | Đang Tiến Hành | Lê Văn C |  |
| 4 | Bệnh viện Phụ sản D | Hải Phòng | 400 | 2024-06-01 | 2025-12-31 | Đang Tiến Hành | Nguyễn Thị D |  |
| 5 | Bệnh viện Tim mạch E | Cần Thơ | 300 | 2024-07-01 | 2025-12-31 | Đang Tiến Hành | Phạm Văn E |  |
| 6 | Bệnh viện Ung bướu F | Huế | 550 | 2024-08-01 | 2026-08-31 | Đang Tiến Hành | Trần Thị F |  |
| 7 | Bệnh viện Mắt G | Nha Trang | 250 | 2024-09-01 | 2025-09-30 | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn G |  |
| 8 | Bệnh viện Da liễu H | Vinh | 200 | 2024-10-01 | 2025-10-31 | Đang Tiến Hành | Nguyễn Thị H |  |
| 9 | Bệnh viện Tai mũi họng I | Buôn Mê Thuột | 150 | 2024-11-01 | 2025-11-30 | Đang Tiến Hành | Phạm Văn I |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 dự án đầu tư xây dựng bệnh viện tại các thành phố lớn trên cả nước. Mỗi dự án đều có tổng vốn đầu tư từ 150 đến 700 tỷ đồng, bắt đầu từ năm 2023 và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2026. Hiện tại, tất cả các dự án đều đang trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý visa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Xin Visa | Loại Visa | Ngày Nộp Hồ Sơ | Ngày Dự Kiến Nhận | Trạng Thái | Địa Điểm Xin | Số Lượng | Mục Đích | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | --------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ----------- | -------- | ------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Du Lịch   | 2024-05-20     | 2024-06-20        | Đã Nhận    | Hà Nội      | 1        | Thăm Quan | Không có |
| 2   | Trần Thị B         | Công Tác   | 2024-05-25     | 2024-06-25        | Đang Xử Lý | TP.HCM      | 2        | Hội Nghị | Cần Vận Chuyển |
| 3   | Lê Văn C           | Học Tập   | 2024-05-30     | 2024-06-30        | Chưa Bắt Đầu| Đà Nẵng     | 1        | Du Học  | Đang Chuẩn Bị Hồ Sơ |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về quá trình quản lý visa của ba người. Nguyễn Văn A đã nhận visa du lịch tại Hà Nội, Trần Thị B đang trong quá trình xử lý visa công tác tại TP.HCM và Lê Văn C chưa bắt đầu quy trình xin visa học tập tại Đà Nẵng. Đặc biệt, trường hợp của Trần Thị B cần được chú ý vì có yêu cầu vận chuyển hồ sơ.


| Đô thị | Dân số (người) | Số lượng phương tiện giao thông |
|--------|----------------|----------------------------------|
| Hà Nội | 8,000,000      | 7,500,000                        |
| Thành phố Hồ Chí Minh | 9,000,000    | 8,000,000                        |
| Đà Nẵng | 1,100,000      | 1,000,000                        |
| Cần Thơ | 1,200,000      | 1,100,000                        |
| Hải Phòng | 2,000,000     | 1,900,000                        |
| Huế | 350,000        | 300,000                          |
| Nha Trang | 400,000       | 350,000                          |
| Vũng Tàu | 450,000       | 400,000                          |
Bảng trên cho thấy mối tương quan giữa dân số và số lượng phương tiện giao thông tại các đô thị lớn. Có thể nhận thấy, Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đều có dân số vượt quá 8 triệu người với số lượng phương tiện tương ứng là hơn 7 triệu. Điều này dẫn đến vấn đề về giao thông như kẹt xe, ô nhiễm không khí. Trong khi đó, các thành phố nhỏ hơn như Huế, Nha Trang hay Vũng Tàu cũng đang đối mặt với vấn đề tương tự nhưng ở mức độ thấp hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Nguyên vật liệu/Sản phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Số lượng đã sử dụng | Ngày cập nhật cuối cùng | Dự kiến hết hàng | Tình trạng |
| --- | ------------------------ | ----------------- | ------------------- | --------------- | -------------------- | ----------------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Giấy carton              | 5000              | 2000                | 6000            | 1000                 | 2024-06-19              | 2024-07-01      | Đủ        |
| 2   | Mực in                    | 300               | 100                 | 500             | 50                   | 2024-06-18              | 2024-07-10      | Đủ        |
| 3   | Thùng carton             | 4000              | 1500                | 5000            | 800                  | 2024-06-20              | 2024-07-05      | Đủ        |


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngân Sách Đầu Tư | Khu Vực Ưu Tiên | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0938276541 | nguyenvanbinh@gmail.com | 2 tỷ - 3 tỷ | Quận 2, TP.HCM | Cao |
| Trần Thị Hoa | 0912345678 | tranthihoa@yahoo.com | 1 tỷ - 2 tỷ | Quận 7, TP.HCM | Trung Bình |
| Lê Minh Hoàng | 0987654321 | leminhhoang@outlook.com | Trên 3 tỷ | Quận 1, TP.HCM | Cao |
Bảng "Khách hàng tiềm năng" trên cung cấp thông tin chi tiết về những người quan tâm đến việc mua căn hộ. Có thể thấy, hai trong số ba khách hàng đều có mức độ quan tâm cao, đặc biệt là anh Lê Minh Hoàng với ngân sách đầu tư lớn hơn 3 tỷ đồng và chị Nguyễn Văn Bình với ngân sách từ 2-3 tỷ đồng, cả hai đều ưu tiên cho các khu vực trung tâm tại TP.HCM. Chị Trần Thị Hoa với ngân sách thấp hơn, từ 1-2 tỷ đồng, lại quan tâm đến quận 7.


| STT | Đồ dùng | Mô tả | Lượng | Kích thước | Trọng lượng | Ưu tiên | Lưu ý | Vị trí đặt |
| --- | ------- | ----- | ---- | ---------- | --------- | ------ | ----- | ---------- |
| 1   | Hộ chiếu | Chứng minh nhân dân quốc tế | 1 | Dài 12.5cm, rộng 8.8cm | 0.05kg | Cao | Luôn mang theo người | Túi xách |
| 2   | Vé máy bay | Giấy tờ cần thiết để đi lại | 2 (khứ hồi) | Dài 14cm, rộng 7cm | 0.03kg | Cao | Kiểm tra lại trước khi khởi hành | Túi xách |
| 3   | Bảo hiểm du lịch | Bảo vệ sức khỏe trong quá trình du lịch | 1 | Dài 14cm, rộng 7cm | 0.02kg | Trung bình | Đọc kỹ điều khoản | Túi xách |
| 4   | Điện thoại di động | Công cụ liên lạc và hướng dẫn đường | 1 | Dài 16cm, rộng 8cm | 0.2kg | Cao | Sạc đầy pin trước khi đi | Túi xách |
| 5   | Bộ chuyển đổi ổ cắm | Dùng cho việc sạc các thiết bị điện tử | 1 | Dài 5cm, rộng 5cm | 0.1kg | Trung bình | Kiểm tra loại ổ cắm tại Nhật | Vali |
| 6   | Quần áo phù hợp với thời tiết | Giữ ấm cơ thể | Theo số ngày | Phù hợp | Phù hợp | Cao | Mang đủ để thay đổi hàng ngày | Vali |
| 7   | Kem chống nắng | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | 1 lọ | Dài 10cm, rộng 3cm | 0.15kg | Trung bình | Chỉ số SPF tối thiểu 30 | Vali |
| 8   | Thuốc cá nhân | Dùng trong trường hợp khẩn cấp | Theo nhu cầu | Phù hợp | Phù hợp | Cao | Mang theo toa thuốc nếu cần | Vali |
| 9   | Tiền mặt và thẻ tín dụng | Sử dụng để thanh toán | Theo ngân sách | Phù hợp | Phù hợp | Cao | Đặt ở nơi an toàn | Túi xách |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những đồ dùng cần thiết khi bạn chuẩn bị cho chuyến đi đến Nhật Bản. Mỗi mục đều được sắp xếp theo mức độ ưu tiên, từ hộ chiếu, vé máy bay, điện thoại di động - những thứ không thể thiếu, đến quần áo, kem chống nắng, thuốc cá nhân - những vật dụng phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt hàng ngày. Đặc biệt, bảng cũng ghi rõ kích thước, trọng lượng và vị trí đặt mỗi món đồ, giúp bạn dễ dàng kiểm soát và tổ chức hành lý một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Biệt Thự | Số Điện Thoại | Email | Ngân Sách Dự Án (VNĐ) | Yêu Cầu Thiết Kế | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----- | --------------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa    | 0987654321    | a@gmail.com | 500,000,000           | Hiện đại         | Cao            |
| 2   | Trần Thị B     | 456 Đường Sen    | 0912345678    | b@gmail.com | 700,000,000           | Cổ điển         | Trung bình     |
| 3   | Lê Văn C       | 789 Đường Mai    | 0999999999    | c@gmail.com | 1,000,000,000         | Phong cách Scandinavia | Thấp |
| 4   | Hoàng Thị D    | 321 Đường Lan    | 0987654321    | d@gmail.com | 800,000,000           | Công nghiệp      | Cao            |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 654 Đường Hoa    | 0912345678    | e@gmail.com | 600,000,000           | Hiện đại         | Trung bình     |
| 6   | Trần Thị F     | 987 Đường Sen    | 0999999999    | f@gmail.com | 900,000,000           | Cổ điển         | Thấp           |
| 7   | Lê Văn G       | 210 Đường Mai    | 0987654321    | g@gmail.com | 1,200,000,000         | Phong cách Scandinavia | Cao |
| 8   | Hoàng Thị H    | 543 Đường Lan    | 0912345678    | h@gmail.com | 1,100,000,000         | Công nghiệp      | Trung bình     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã sử dụng dịch vụ nội thất biệt thự. Đáng chú ý, ngân sách dự án của các khách hàng dao động từ 500 triệu đến 1,2 tỷ đồng. Ngoài ra, mức độ hài lòng của khách hàng cũng khá đa dạng, từ thấp đến cao, phản ánh chất lượng dịch vụ mà chúng ta đang cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và chi phí" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Ngân sách Quảng Cáo | Đầu Tư Quảng Cáo | Lợi Nhuận | Hiệu Quả Đầu Tư |
|------|-----------|----------|---------------------|------------------|----------|----------------|
| 20/6 | 5000000   | 3000000  | 1000000             | 800000           | 2000000  | 1.25           |
| 19/6 | 4500000   | 2500000  | 900000              | 700000           | 2000000  | 1.43           |
| 18/6 | 5500000   | 3500000  | 1100000             | 900000           | 2000000  | 1.11           |
Bảng trên cho thấy thu nhập, chi tiêu, ngân sách quảng cáo và đầu tư vào quảng cáo trong ba ngày liên tiếp. Dựa vào dữ liệu, chúng ta có thể thấy rằng mặc dù thu nhập và chi tiêu thay đổi hàng ngày, lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 2 triệu VND mỗi ngày. Hơn nữa, hiệu quả đầu tư (tính bằng tỷ lệ lợi nhuận so với đầu tư quảng cáo) cũng khá ổn định, dao động từ 1.11 đến 1.43, cho thấy chiến lược quảng cáo đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về khách du lịch đến thăm Cầu Phượng Hoàng:
| STT | Số lượng | Nguồn gốc | Thời gian thăm quan | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500 | Việt Nam | Tháng 6/2024 | "Tuyệt vời, một điểm đến không thể bỏ qua" |
| 2 | 300 | Hàn Quốc | Tháng 6/2024 | "Rất ấn tượng với kiến trúc cầu và cảnh quan xung quanh" |
| 3 | 150 | Nhật Bản | Tháng 6/2024 | "Một trải nghiệm thú vị, rất thích thú" |
| 4 | 100 | Trung Quốc | Tháng 6/2024 | "Cầu Phượng Hoàng mang vẻ đẹp độc đáo, khác biệt so với những điểm du lịch khác" |
| 5 | 80 | Thái Lan | Tháng 6/2024 | "Phong cảnh tuyệt đẹp, dịch vụ tốt" |
| 6 | 70 | Mỹ | Tháng 6/2024 | "Điểm nhấn của chuyến đi đến Việt Nam" |
| 7 | 60 | Anh | Tháng 6/2024 | "Thật đáng kinh ngạc, chúng tôi đã có một ngày tuyệt vời ở đây" |
| 8 | 50 | Pháp | Tháng 6/2024 | "Kiến trúc cầu đẹp mắt, dịch vụ chu đáo" |
| 9 | 40 | Úc | Tháng 6/2024 | "Chúng tôi thực sự hài lòng với chuyến thăm này" |
| 10 | 30 | Canada | Tháng 6/2024 | "Cầu Phượng Hoàng thật sự là một kỳ quan" |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong tháng 6 năm 2024, Cầu Phượng Hoàng đã thu hút khoảng 1.480 lượt khách từ nhiều quốc gia khác nhau. Đáng chú ý nhất là lượng khách từ Việt Nam và Hàn Quốc chiếm phần lớn. Tất cả khách du lịch đều đánh giá cao về Cầu Phượng Hoàng, từ kiến trúc cầu, cảnh quan xung quanh đến chất lượng dịch vụ. Điều này chứng tỏ Cầu Phượng Hoàng đang là một điểm đến hấp dẫn đối với du khách trong và ngoài nước.


Dưới đây là bảng thông tin về chi tiết khoản vay:
| Số tiền vay | Thời hạn trả nợ | Lãi suất |
|-------------|------------------|----------|
| 500,000,000 đ | 5 năm            | 7%       |
| 300,000,000 đ | 3 năm            | 6.5%     |
| 1,000,000,000 đ | 10 năm           | 8%       |
| 200,000,000 đ | 2 năm            | 6%       |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng đã vay với số tiền và thời gian khác nhau. Khoản vay lớn nhất là 1 tỷ đồng với thời hạn trả nợ dài nhất là 10 năm và lãi suất cao nhất là 8%. Trong khi đó, khoản vay nhỏ nhất chỉ 200 triệu đồng với thời hạn trả nợ ngắn nhất là 2 năm và lãi suất thấp nhất là 6%. Điều này cho thấy mức độ đa dạng trong nhu cầu vay vốn của khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch Tối ưu Hóa Kho Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Phương pháp | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Hiệu suất hiện tại | Khả năng cải tiến | Kinh phí dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Giảm tồn kho | Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động | 2024-06-25 | Bộ phận IT và Logistics | Giảm 30% lượng hàng tồn kho | 70% | Cải thiện quy trình kiểm kê | 200 triệu VND | Đang tìm kiếm nhà cung cấp |
| 2   | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Dùng phần mềm ERP | 2024-07-10 | Bộ phận IT | Tăng 50% tốc độ xử lý | 50% | Tích hợp thêm chức năng tự động hóa | 300 triệu VND | Đang thử nghiệm với một số lượng nhỏ đơn hàng |
| 3   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo nhân viên, nâng cấp hệ thống CSKH | 2024-08-01 | Bộ phận Nhân sự và CSKH | Tăng 70% sự hài lòng của khách hàng | 30% | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề | 100 triệu VND | Đang chuẩn bị kế hoạch đào tạo |
Bảng trên mô tả chi tiết về ba mục tiêu chính trong kế hoạch tối ưu hóa kho hàng. Đầu tiên, việc giảm tồn kho được thực hiện thông qua việc áp dụng hệ thống quản lý kho tự động. Thứ hai, tốc độ xử lý đơn hàng sẽ được tăng lên bằng cách sử dụng phần mềm ERP. Cuối cùng, chất lượng dịch vụ khách hàng cũng sẽ được cải thiện thông qua việc đào tạo nhân viên và nâng cấp hệ thống chăm sóc khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, hiệu suất hiện tại, khả năng cải tiến, kinh phí dự kiến và ghi chú.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Nhà thờ:
| STT | Mục chi tiêu | Khoản thu nhập | Chi tiêu tháng này | Số dư hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Lễ hiến dâng | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND | Cần thực hiện hàng tháng |
| 2   | Hoạt động từ thiện | Quỹ từ thiện | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND | Thực hiện mỗi quý |
| 3   | Chi phí nhân sự | Phí dịch vụ tôn giáo | 7,000,000 VND | 25,000,000 VND | Chi trả hàng tháng |
| 4   | Quảng cáo và truyền thông | Quỹ quảng bá | 3,000,000 VND | 15,000,000 VND | Thực hiện khi cần thiết |
| 5   | Chi phí tổ chức sự kiện | Quỹ sự kiện | 15,000,000 VND | 40,000,000 VND | Thực hiện theo lịch trình sự kiện |
| 6   | Các khoản chi khác | Các nguồn thu khác | 2,000,000 VND | 8,000,000 VND | Không định kỳ |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng Nhà thờ đang quản lý tốt các khoản thu chi. Họ không chỉ tập trung vào việc bảo dưỡng cơ sở vật chất mà còn chú trọng đến hoạt động từ thiện, quảng cáo và tổ chức sự kiện. Đặc biệt, số dư hiện tại sau mỗi mục chi tiêu đều ở mức ổn định, cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả.


| ID Đơn hàng | Ngày đặt hàng | Trạng thái đơn hàng | ID Khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ giao hàng | ID Hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng |
|-------------|----------------|---------------------|---------------|----------------|------------------|------------|--------------|----------|
| 001         | 2024-06-10     | Đang vận chuyển      | 001           | Nguyễn Văn A   | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 001       | Áo sơ mi trắng | 2        |
| 002         | 2024-06-15     | Đã xử lý            | 002           | Trần Thị B     | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 002       | Quần jeans xanh | 1        |
| 003         | 2024-06-18     | Chưa thanh toán      | 003           | Lê Minh C      | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 003       | Giày thể thao | 1        |
| 004         | 2024-06-19     | Đang xử lý          | 004           | Phạm Thị D     | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 004       | Áo khoác da | 1        |
| 005         | 2024-06-20     | Đang vận chuyển     | 005           | Nguyễn Anh E   | 111 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 005       | Áo sơ mi xanh | 3        |
| 006         | 2024-06-10     | Đã xử lý            | 006           | Trần Thị F     | 123 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | 006       | Áo sơ mi trắng | 2        |
| 007         | 2024-06-15     | Đang vận chuyển     | 007           | Lê Minh G      | 456 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | 007       | Quần jeans xanh | 1        |
| 008         | 2024-06-18     | Chưa thanh toán      | 008           | Phạm Thị H     | 789 Đường 8, Quận 8, TP.HCM | 008       | Giày thể thao | 1        |
| 009         | 2024-06-19     | Đang xử lý          | 009           | Nguyễn Anh I   | 101 Đường 9, Quận 9, TP.HCM | 009       | Áo khoác da | 1        |
| 010         | 2024-06-20     | Đang vận chuyển     | 010           | Trần Thị J     | 111 Đường 10, Quận 10, TP.HCM | 010       | Áo sơ mi xanh | 3        |
Bảng "Đơn hàng" cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm ngày đặt hàng, trạng thái đơn hàng, thông tin về khách hàng và sản phẩm. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển, chỉ có một vài đơn hàng chưa được thanh toán. Điều này cho thấy hệ thống cần tập trung vào việc theo dõi và thúc đẩy những đơn hàng chưa hoàn tất.


| STT | Số lượng thành viên | Quy mô sản xuất | Loại hình dịch vụ | Nhu cầu vốn | Thị trường mục tiêu | Nhu cầu công nghệ | Chiến lược phát triển | Ghi chú |
| --- | ------------------- | --------------- | ----------------- | ----------- | ------------------ | ---------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | 50                 | Trung bình      | Chăn nuôi, trồng trọt | Cao         | Thị trường nội địa | Máy móc hiện đại | Mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm |        |
| 2   | 75                 | Lớn             | Chế biến thực phẩm | Trung bình  | Xuất khẩu          | Tự động hóa     | Diversify sản phẩm và tăng cường hợp tác quốc tế |        |
| 3   | 100                | Rất lớn         | Dịch vụ nông nghiệp | Thấp        | Nội địa & xuất khẩu | Công nghệ sinh học | Tập trung vào sản phẩm hữu cơ và bền vững |        |
| 4   | 25                 | Nhỏ             | Nuôi trồng thủy sản | Cao         | Thị trường nội địa | Thiết bị chuyên dụng | Phát triển chuỗi cung ứng và nâng cao năng lực quản lý |        |
Bảng trên cho thấy đa dạng về quy mô và hoạt động của các hợp tác xã nông nghiệp. Hợp tác xã thứ nhất và thứ tư đều có nhu cầu vốn cao, trong khi hợp tác xã thứ ba cần ít vốn hơn. Các hợp tác xã đang nhắm đến cả thị trường nội địa và xuất khẩu, với nhu cầu về công nghệ từ máy móc hiện đại đến tự động hóa và công nghệ sinh học. Chiến lược phát triển của họ bao gồm việc mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm và tập trung vào sản phẩm hữu cơ và bền vững.


Dưới đây là bảng quản lý dinh dưỡng cho người cao tuổi:
| Thực Phẩm | Lượng Cần Tiêu Dụng (g/ngày) | Chức Năng | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Rau xanh | 300-400 | Cung cấp vitamin, khoáng chất và chất xơ. | Nên đa dạng loại rau để đảm bảo đủ các loại vitamin và khoáng chất. |
| Trái cây | 200-300 | Giàu vitamin, khoáng chất và chất chống oxi hóa. | Hạn chế trái cây chứa đường tự nhiên cao như nho, xoài. |
| Thịt, cá, đậu nành | 150-200 | Cung cấp protein, sắt, kẽm. | Nên chọn thịt nạc, cá tươi, đậu nành nguyên hạt. |
| Sữa và sản phẩm từ sữa | 2-3 ly | Cung cấp canxi, vitamin D. | Người không dung nạp lactose nên chọn sữa không lactose. |
| Gạo, ngũ cốc | 300-400 | Cung cấp năng lượng, chất xơ. | Ưu tiên các loại ngũ cốc nguyên hạt. |
| Dầu thực vật | 20-25 | Cung cấp axit béo cần thiết. | Hạn chế dầu đã qua sử dụng nhiều lần. |
Bảng trên mô tả rõ về loại thực phẩm, lượng tiêu thụ hàng ngày, chức năng của từng loại thực phẩm trong việc duy trì sức khỏe cho người cao tuổi. Đặc biệt, lưu ý về cách lựa chọn và tiêu thụ mỗi loại thực phẩm cũng được ghi chú cụ thể. Việc tuân thủ đúng theo bảng này sẽ giúp người cao tuổi có một chế độ ăn cân đối, đầy đủ dưỡng chất, hỗ trợ tốt cho sức khỏe.


| STT | Tên Bác Sỹ | Chuyên Môn | Số Điện Thoại | Email | Ca Làm Việc | Lịch Hẹn Khám | Số Bệnh Nhân |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nội Tiết Niệu | 0987654321 | nguyenvana@hospital.com | Sáng: 7h-12h | 20/06: 9h, 10h | 20 |
| 2 | Trần Thị B | Da Liễu | 0912345678 | tranthib@hospital.com | Chiều: 13h-18h | 21/06: 14h, 15h | 15 |
| 3 | Lê Minh C | Tim Mạch | 0945678901 | leminhc@hospital.com | Sáng: 7h-12h | 22/06: 10h, 11h | 18 |
| 4 | Phạm Thị D | Thần Kinh | 0956789012 | phamthid@hospital.com | Chiều: 13h-18h | 23/06: 15h, 16h | 12 |
| 5 | Hồ Văn E | Tai Mũi Họng | 0967890123 | hovanE@hospital.com | Sáng: 7h-12h | 24/06: 9h, 10h | 25 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Nhi Khoa | 0978901234 | nguyenthif@hospital.com | Chiều: 13h-18h | 25/06: 14h, 15h | 20 |
| 7 | Trần Văn G | Ngoại Khoa | 0989012345 | tranvang@hospital.com | Sáng: 7h-12h | 26/06: 10h, 11h | 22 |
| 8 | Đặng Thị H | Phụ Sản | 0990123456 | dangthih@hospital.com | Chiều: 13h-18h | 27/06: 15h, 16h | 16 |
Bảng "Quản lý bác sỹ" này cung cấp thông tin chi tiết về tám bác sỹ khác nhau tại bệnh viện. Mỗi dòng đại diện cho một bác sỹ với các thông tin như tên, chuyên môn, số điện thoại, email, ca làm việc, lịch hẹn khám và số lượng bệnh nhân mà họ đang quản lý. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và sắp xếp công việc của từng bác sỹ, đảm bảo rằng mọi người đều có thể nhận được sự chăm sóc y tế đúng lúc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Thu nhập | Chi tiêu | Tình hình hiện tại | Dự báo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Lương tháng 6 | 50,000,000 VND | 0 VND | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Thanh toán hóa đơn điện | 0 VND | 1,500,000 VND | 20,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Thu tiền từ hợp đồng dịch vụ | 10,000,000 VND | 0 VND | 30,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Mua nguyên liệu sản xuất | 0 VND | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-01 | Lương tháng 5 | 50,000,000 VND | 0 VND | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 2024-05-25 | Trả nợ ngân hàng | 0 VND | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 2024-05-20 | Thu tiền từ bán hàng | 20,000,000 VND | 0 VND | 30,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 2024-05-15 | Thanh toán hóa đơn nước | 0 VND | 1,000,000 VND | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Theo phân tích ban đầu, tình hình tài chính đang diễn biến ổn định. Có thể thấy thu nhập chủ yếu đến từ lương và doanh thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Chi tiêu chủ yếu dành cho các hóa đơn và chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh. Dự báo tài chính cho thấy khả năng tăng trưởng ổn định nếu tiếp tục duy trì nguồn thu nhập hiện tại và kiểm soát tốt chi tiêu.


| STT | Mục tiêu | Chi Tiết Kế Hoạch | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng tối ưu, giảm bớt không gian trống và tăng khả năng lưu trữ. | 2024-06-25 đến 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| 2 | Cải thiện quy trình nhập xuất | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi hàng hóa. | 2024-07-20 đến 2024-08-10 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý. | 2024-08-15 đến 2024-09-15 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý | Xây dựng quy trình làm việc rõ ràng, thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho. | 2024-09-20 đến 2024-10-10 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát, đảm bảo an toàn cho hàng hóa. | 2024-10-15 đến 2024-11-15 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch tối ưu hóa kho hàng" với 5 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian dự kiến thực hiện và trạng thái hiện tại. Bắt đầu từ việc tối ưu hóa không gian kho, cải tiến quy trình nhập xuất, kiểm soát tồn kho chính xác, giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý, cho tới việc tăng cường an ninh kho. Tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu thực hiện, dự kiến sẽ được triển khai từ tháng 6 năm 2024 tới tháng 11 năm 2024.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------- |
| 1   | Trái cây tươi | 50 hộp           | 2024-06-19      |
| 2   | Nước mắm ngon | 30 chai          | 2024-06-18      |
| 3   | Đèn cầy thơm | 70 cây           | 2024-06-20      |
| 4   | Giấy vàng bạc | 20 gói          | 2024-06-15      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa dùng trong việc cúng dường. Có bốn loại hàng hóa chính: trái cây tươi, nước mắm ngon, đèn cầy thơm và giấy vàng bạc. Trái cây tươi là mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 50 hộp, trong khi giấy vàng bạc chỉ còn 20 gói. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm giấy vàng bạc để đảm bảo đủ hàng cho nhu cầu sắp tới. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều được nhập trong vòng 5 ngày qua, đảm bảo chất lượng tốt nhất cho người tiêu dùng.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Đèn dầu     | 50       | 2024-06-01    | Còn hàng    |
| 2   | Hương       | 100      | 2024-05-25    | Còn hàng    |
| 3   | Giấy tiền âm phủ | 75 | 2024-06-10    | Còn hàng    |
| 4   | Bánh trái   | 30       | 2024-06-15    | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vật phẩm đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau, từ đèn dầu, hương, giấy tiền âm phủ đến bánh trái. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng trong kho, với ngày nhập kho gần nhất là ngày 15 tháng 6 năm 2024. Điều này chứng tỏ việc quản lý và theo dõi tồn kho rất tốt, đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt bất ngờ.