Dưới đây là bảng dữ liệu khách hàng quan tâm đến Fortinet FortiGate 60:
| Tên Doanh Nghiệp | Ngành Nghề | Quy Mô | Địa Chỉ | Người Liên Lạc | Tình Trạng Tư Vấn/Bán Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH A1 Tech | Công nghệ thông tin | Dưới 50 nhân viên | Số 123, Đường Nguyễn Văn Bé, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Mr. Hoàng Anh | Đang tư vấn |
| Công Ty Cổ Phần B2 Net | Dịch vụ mạng | Từ 50-200 nhân viên | Số 456, Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Ms. Thu Hằng | Đã bán hàng |
| Công Ty TNHH C3 Soft | Phát triển phần mềm | Trên 200 nhân viên | Số 789, Đường Lê Thánh Tôn, Quận 3, TP.HCM | Mr. Minh Tuấn | Chưa liên hệ |
| Công Ty TNHH D4 Cyber | Bảo mật mạng | Dưới 50 nhân viên | Số 101, Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | Ms. Diệu Linh | Đang tư vấn |
| Công Ty TNHH E5 System | Hệ thống thông tin | Từ 50-200 nhân viên | Số 111, Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Mr. Quốc Anh | Đã bán hàng |
| Công Ty TNHH F6 Cloud | Dịch vụ đám mây | Trên 200 nhân viên | Số 222, Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | Ms. Ngọc Lan | Đang tư vấn |
| Công Ty TNHH G7 Data | Quản lý dữ liệu | Dưới 50 nhân viên | Số 333, Đường Nguyễn Du, Quận 1, TP.HCM | Mr. Thế Anh | Chưa liên hệ |
| Công Ty TNHH H8 Net | Dịch vụ mạng | Từ 50-200 nhân viên | Số 444, Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Ms. Hồng Nhung | Đã bán hàng |
Bảng trên cho thấy đa số các doanh nghiệp quan tâm đến sản phẩm Fortinet FortiGate 60 đều hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, từ quản lý dữ liệu, phát triển phần mềm đến bảo mật mạng. Có một vài doanh nghiệp đã hoàn tất quá trình mua hàng, trong khi một số khác vẫn đang trong giai đoạn tư vấn hoặc chưa liên hệ. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường đối với sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn tham gia hoạt động ngoại khóa" theo yêu cầu:
| STT | Hoạt Động Ngoại Khóa | Thời Gian | Địa Điểm | Yêu Cầu |
| --- | --------------------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Câu lạc bộ Âm Nhạc    | 20:00-22:00 thứ 3 hàng tuần | Phòng đa năng, Tầng 2 | Biết chơi ít nhất một loại nhạc cụ |
| 2   | Đội Thể Dục Thể Thao | 16:00-18:00 thứ 4 và thứ 6 | Sân vận động trường học | Có sức khỏe tốt, sẵn lòng tập luyện |
| 3   | Câu lạc bộ Khoa Học   | 14:00-16:00 thứ 5 hàng tuần | Phòng học 102 | Sẵn lòng tìm tòi, khám phá |
| 4   | Câu lạc bộ Nghệ Thuật   | 10:00-12:00 thứ 7 hàng tuần | Phòng nghệ thuật, Tầng 3 | Có niềm đam mê hội họa |
| 5   | Câu lạc bộ Tiếng Anh  | 19:00-21:00 thứ 2 hàng tuần | Phòng học 105 | Có kỹ năng tiếng Anh cơ bản |
| 6   | Câu lạc bộ Công Nghệ | 14:00-16:00 thứ 3 hàng tuần | Phòng máy tính, Tầng 4 | Có kiến thức về công nghệ thông tin |
| 7   | Câu lạc bộ Văn Học   | 16:00-18:00 thứ 5 hàng tuần | Thư viện trường học | Yêu thích đọc sách, viết văn |
| 8   | Câu lạc bộ Phim ảnh   | 18:00-20:00 thứ 4 hàng tuần | Phòng họp lớn, Tầng 1 | Có sự hiểu biết về điện ảnh |
Bảng trên liệt kê các hoạt động ngoại khóa mà học sinh có thể tham gia. Mỗi hoạt động đều có thời gian cố định trong tuần để đảm bảo mọi người đều có cơ hội tham gia. Địa điểm cũng được chỉ rõ để học sinh dễ dàng tìm đến. Đặc biệt, mỗi hoạt động đều có những yêu cầu riêng, giúp học sinh lựa chọn hoạt động phù hợp với khả năng và sở thích của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm Galaxy Fit e:
| Tháng | Giá bán (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Vận chuyển (VND) | Quảng cáo và khuyến mãi (VND) | Lợi nhuận ròng (VND) |
|-------|----------------|------------------------|------------------|--------------------------------|---------------------|
| 1     | 2,500,000      | 1,500,000              | 100,000          | 300,000                        | 600,000             |
| 2     | 2,450,000      | 1,450,000              | 120,000          | 280,000                        | 600,000             |
| 3     | 2,400,000      | 1,400,000              | 140,000          | 260,000                        | 600,000             |
| 4     | 2,350,000      | 1,350,000              | 160,000          | 240,000                        | 600,000             |
| 5     | 2,300,000      | 1,300,000              | 180,000          | 220,000                        | 600,000             |
| 6     | 2,250,000      | 1,250,000              | 200,000          | 200,000                        | 600,000             |
Phân tích từ bảng trên cho thấy mặc dù giá bán của Galaxy Fit e giảm dần theo từng tháng, nhưng lợi nhuận ròng vẫn duy trì ổn định ở mức 600,000 VND. Điều này có thể do công ty đã tối ưu hóa chi phí sản xuất và vận chuyển. Ngoài ra, việc giảm dần chi tiêu vào quảng cáo và khuyến mãi cũng giúp giữ vững mức lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Chi tiết thu hồi đất Khu đô thị mới Tây Hồ Tây" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Chủ Đầu Tư | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Thời Gian Thu Hồi | Mục Đích Sử Dụng | Loại Hình Đầu Tư | Giá Trị Bồi Thường (triệu VND) | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng A | Phường Xuân La | 5000 | 2024-06-15 | Phát triển nhà ở | Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng | 30000 | Đang tiến hành | - |
| 2 | Tập đoàn Bất Động Sản B | Phường Thụy Phương | 7000 | 2024-06-10 | Phát triển khu phức hợp | Đầu tư xây dựng và kinh doanh dịch vụ | 49000 | Hoàn thành | - |
| 3 | Công ty TNHH Đầu Tư C | Phường Phú Thượng | 3000 | 2024-06-20 | Phát triển khu thương mại | Đầu tư xây dựng và kinh doanh dịch vụ | 18000 | Đang tiến hành | - |
| 4 | Công ty Cổ Phần Đầu Tư D | Phường Quảng An | 4000 | 2024-06-25 | Phát triển khu văn phòng | Đầu tư xây dựng và kinh doanh dịch vụ | 24000 | Đang tiến hành | - |
| 5 | Tập đoàn E | Phường Bưởi | 6000 | 2024-06-30 | Phát triển khu nghỉ dưỡng | Đầu tư xây dựng và kinh doanh dịch vụ | 36000 | Chưa bắt đầu | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc thu hồi đất tại Khu đô thị mới Tây Hồ Tây. Có thể thấy, đa số các dự án đang trong giai đoạn tiến hành hoặc chuẩn bị bắt đầu. Các mục đích sử dụng đất chủ yếu tập trung vào phát triển nhà ở, khu phức hợp, khu thương mại, khu văn phòng và khu nghỉ dưỡng. Giá trị bồi thường cho việc thu hồi đất dao động từ 18 đến 49 tỷ đồng, tùy thuộc vào diện tích đất và vị trí cụ thể.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Dư |
|------|-----------------|----------------|----------------|-----|
| 20/06/2024 | Thu nhập lương tháng 6 | 15000000 | Thu nhập | 15000000 |
| 21/06/2024 | Trả hóa đơn điện nước | -1500000 | Chi tiêu | 13500000 |
| 22/06/2024 | Mua sắm hàng ngày | -500000 | Chi tiêu | 13000000 |
| 23/06/2024 | Tiết kiệm hàng tháng | -3000000 | Tiết kiệm | 10000000 |
| 24/06/2024 | Đầu tư chứng khoán | -2000000 | Đầu tư | 8000000 |
| 25/06/2024 | Nhận lợi nhuận từ chứng khoán | 500000 | Thu nhập | 8500000 |
Bảng trên mô tả tổng quan về hoạt động tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 25 tháng 6 năm 2024. Người dùng đã nhận lương vào ngày 20, sau đó chi trả cho các hóa đơn và nhu cầu hàng ngày. Một phần đáng kể của thu nhập đã được chuyển vào quỹ tiết kiệm và đầu tư. Đặc biệt, người dùng đã kiếm được lợi nhuận từ việc đầu tư vào chứng khoán, giúp tăng dư số tài khoản lên thành 8,5 triệu VND vào ngày 25.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Loại Hình | Tình Trạng Kho |
|-------------|---------------------|-----------|-----------|-----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50        | Điện tử   | Đủ hàng         |
| SP002       | Bàn phím không dây  | 120       | Phụ kiện   | Đủ hàng         |
| SP003       | Chuột máy tính      | 80        | Phụ kiện   | Hết hàng        |
| SP004       | Bộ nhớ trong SSD    | 30        | Điện tử   | Cần nhập kho    |
| SP005       | Màn hình máy tính   | 60        | Điện tử   | Đủ hàng         |
| SP006       | Tai nghe không dây  | 70        | Phụ kiện   | Đủ hàng         |
| SP007       | Bộ sạc dự phòng     | 90        | Phụ kiện   | Đủ hàng         |
| SP008       | Loa Bluetooth       | 40        | Phụ kiện   | Cần nhập kho    |
| SP009       | Bộ vi xử lý CPU     | 20        | Điện tử   | Cần nhập kho    |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng nghệ sĩ xiếc trong đoàn:
| STT | Tên Nghệ Sĩ | Giới Tính | Tuổi | Kỹ Năng Đặc Trưởng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Tham Gia | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 30 | Xiếc thú, Biểu diễn trên dây | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | 2019-01-01 | Đang làm việc |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 25 | Xiếc bóng, Biểu diễn múa lửa | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Đà Nẵng | 2020-06-15 | Nghỉ thai sản |
| 3 | Lê Cường | Nam | 28 | Xiếc xe đạp, Biểu diễn nhào lộn | 0987654319 | lecuong@gmail.com | Hồ Chí Minh | 2018-03-01 | Đang làm việc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 nghệ sĩ xiếc trong đoàn. Mỗi nghệ sĩ đều có kỹ năng biểu diễn độc đáo riêng biệt như xiếc thú, xiếc bóng, múa lửa, xiếc xe đạp và nhào lộn. Đặc biệt, nghệ sĩ Trần Thị B hiện đang ở trạng thái nghỉ thai sản. Điều này giúp ban quản lý dễ dàng theo dõi, phân công công việc và hỗ trợ kịp thời cho các nghệ sĩ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Cập Nhật |
|---------|------------------|--------------------|
| H001    | 25               | +30                |
| H002    | 10               | -5                 |
| H003    | 40               | +15                |
| H004    | 15               | -10                |
| H005    | 30               | +20                |
| H006    | 20               | -8                 |
| H007    | 50               | +25                |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong số 7 loại hàng hóa được theo dõi, hàng hóa mã H001 và H007 có lượng tồn kho cao nhất với 25 và 50 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, hàng hóa mã H002 chỉ còn 10 đơn vị. Đặc biệt, hàng hóa mã H001 và H007 vừa nhận thêm lượng hàng mới lớn, tăng lên 30 và 25 đơn vị. Ngược lại, hàng hóa mã H002 và H004 đã giảm đi một phần số lượng tồn kho do bán hàng.


|STT|Tên Sản Phẩm|Mã Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập|Ngày Hết Hạn|Tình Trạng Kho|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bộ Sạc iPhone 12|IP12C01|500|2024-06-01|2025-06-01|Còn Hàng||
|2|Dây Cáp Lightning 2m|LC2M01|300|2024-06-05|2025-06-05|Còn Hàng||
|3|Pin Dự Phòng 10000mAh|PDP10K|200|2024-06-10|2025-06-10|Còn Hàng||
|4|Bộ Sạc Samsung Galaxy|SGSC01|400|2024-06-15|2025-06-15|Còn Hàng||
|5|Dây Cáp USB-C 1.5m|UC15M01|350|2024-06-17|2025-06-17|Còn Hàng||
|6|Ốp lưng cho iPhone 12|OP12I|250|2024-06-18|2025-06-18|Còn Hàng||
|7|Loa Bluetooth Portable|LPB01|150|2024-06-19|2025-06-19|Còn Hàng||
|8|Tai Nghe Không Dây AirPods|APD01|100|2024-06-20|2025-06-20|Còn Hàng||
|9|Bộ Sạc Nhanh Quick Charge|QSC01|150|2024-06-20|2025-06-20|Còn Hàng||
Theo bảng quản lý kho, tất cả các sản phẩm từ bộ sạc, dây cáp đến phụ kiện như ốp lưng, loa bluetooth, tai nghe không dây đều còn đủ hàng. Số lượng tồn kho hiện tại cho phép đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng trong thời gian dài mà không cần phải nhập hàng thêm. Đặc biệt, bộ sạc iPhone 12 và bộ sạc Samsung Galaxy có số lượng tồn kho cao nhất với 500 và 400 sản phẩm tương ứng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Nguồn Thu/Chi | Số Lượng (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Quảng cáo | 50,000,000 | Thu nhập từ quảng cáo trên trang web |
| Thành viên VIP | 30,000,000 | Thu nhập từ phí thành viên |
| Chi phí nhân viên | -20,000,000 | Bao gồm lương và các phúc lợi |
| Cơ sở vật chất | -10,000,000 | Bảo dưỡng và nâng cấp thiết bị |
| Thuế | -5,000,000 | Thuế doanh nghiệp |
| Tổng thu nhập | 80,000,000 | Tổng số tiền thu được |
| Tổng chi phí | -35,000,000 | Tổng số tiền đã chi |
| Lợi nhuận | 45,000,000 | Tổng thu nhập trừ tổng chi phí |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Mứt Dừa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng |
|-------------|-------------------|----------|-----------------|------------------|
| MD001       | Mứt Dừa Nguyên Chất | 250      | 2024-06-01      | 2025-05-31       |
| MD002       | Mứt Dừa Sô Cô La    | 150      | 2024-06-05      | 2025-06-04       |
| MD003       | Mứt Dừa Dẻ Quạt    | 100      | 2024-06-10      | 2025-06-09       |
| MD004       | Mứt Dừa Nướng      | 75       | 2024-06-15      | 2025-06-14       |
| MD005       | Mứt Dừa Đen        | 200      | 2024-06-08      | 2025-06-07       |
| MD006       | Mứt Dừa Trắng      | 300      | 2024-06-03      | 2025-06-02       |
| MD007       | Mứt Dừa Caramel    | 120      | 2024-06-12      | 2025-06-11       |
| MD008       | Mứt Dừa Sầu Riêng  | 80       | 2024-06-18      | 2025-06-17       |
| MD009       | Mứt Dừa Dừa non     | 150      | 2024-06-14      | 2025-06-13       |
| MD010       | Mứt Dừa Bọc Sô Cô La| 100      | 2024-06-06      | 2025-06-05       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng mứt dừa hiện có trong kho là 1,725 gói. Loại mứt dừa trắng có số lượng lớn nhất với 300 gói, trong khi mứt dừa nướng và mứt dừa sầu riêng lại có số lượng ít nhất, mỗi loại chỉ có 75 và 80 gói. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng tốt cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về điểm du lịch Đập Vệ Vừng:
| Tên Điểm Du Lịch | Ảnh Đại Diện | Mô Tả Ngắn | Số Lượng Đánh Giá | Trung Bình Đánh Giá (1-5) | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đập Vệ Vừng | [Hình ảnh] | Một công trình thủy lợi cổ kính, hiện nay trở thành điểm tham quan hấp dẫn với cảnh quan thiên nhiên thơ mộng. | 234 | 4.5 | Xã Vệ Sơn, Huyện Quảng Xương, Thanh Hóa |
| Đập Vệ Vừng | [Hình ảnh] | Nơi đây không chỉ thu hút bởi kiến trúc độc đáo mà còn bởi sự yên bình của thiên nhiên. | 178 | 4.7 | Xã Vệ Sơn, Huyện Quảng Xương, Thanh Hóa |
| Đập Vệ Vừng | [Hình ảnh] | Điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích khám phá di sản văn hóa và thiên nhiên. | 102 | 4.2 | Xã Vệ Sơn, Huyện Quảng Xương, Thanh Hóa |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng trên, Đập Vệ Vừng nhận được nhiều đánh giá tích cực từ khách du lịch với trung bình từ 4.2 đến 4.7 điểm trên thang điểm 5. Điều này cho thấy mức độ hài lòng cao từ phía khách tham quan. Hơn nữa, địa chỉ cụ thể cũng đã được cung cấp giúp cho việc tìm kiếm và di chuyển dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bệnh nhân" theo yêu cầu:
| STT | Tên bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Chẩn đoán | Ngày khám | Kết quả điều trị | Phương pháp điều trị | Phản ứng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 45 | Nam | Ung thư phổi giai đoạn 2 | 2024-06-01 | Đang tiến triển tốt | Hóa trị kết hợp với phẫu thuật | Nhức đầu, mệt mỏi nhưng không nghiêm trọng |
| 2 | Trần Thị B | 30 | Nữ | Viêm gan siêu vi C | 2024-06-05 | Đã cải thiện | Dùng thuốc kháng virus | Không có phản ứng phụ |
| 3 | Lê Văn C | 55 | Nam | Bệnh tiểu đường loại 2 | 2024-06-10 | Đang kiểm soát tốt | Sử dụng insulin và chế độ ăn uống | Không có phản ứng phụ |
| 4 | Phạm Thị D | 28 | Nữ | Bệnh tim bẩm sinh | 2024-06-12 | Cần theo dõi thêm | Phẫu thuật | Hồi hộp sau phẫu thuật |
| 5 | Huỳnh Văn E | 40 | Nam | Bệnh Parkinson | 2024-06-15 | Đang tiếp tục điều trị | Sử dụng Levodopa | Rối loạn tiêu hóa |
| 6 | Nguyễn Thị F | 35 | Nữ | Bệnh Lupus ban đỏ | 2024-06-16 | Cần tăng liều thuốc | Sử dụng corticosteroid | Mất ngủ |
| 7 | Trần Văn G | 50 | Nam | Bệnh gút | 2024-06-17 | Đang kiểm soát tốt | Sử dụng Allopurinol | Không có phản ứng phụ |
| 8 | Bùi Thị H | 32 | Nữ | Bệnh viêm khớp dạng thấp | 2024-06-18 | Cần tiếp tục theo dõi | Sử dụng Methotrexate | Sốt nhẹ |
| 9 | Võ Văn I | 48 | Nam | Bệnh xơ vữa động mạch | 2024-06-19 | Cần tiếp tục điều trị | Sử dụng Statin | Mệt mỏi |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của 9 bệnh nhân khác nhau, từ những người đang đối mặt với các bệnh mãn tính như bệnh tiểu đường, bệnh tim đến những bệnh nhân mắc bệnh nan y như ung thư. Các phương pháp điều trị đa dạng từ việc dùng thuốc, thay đổi lối sống, đến phẫu thuật. Một số bệnh nhân đã phản ứng tốt với quá trình điều trị, trong khi một số khác vẫn cần được theo dõi thêm.


Dưới đây là bảng thông tin về các trường đại học tại Nicaragua cung cấp chương trình cử nhân:
| STT | Tên Trường Đại học | Địa điểm | Số lượng sinh viên | Số lượng giảng viên | Bằng cử nhân nổi bật | Học phí (USD/năm) | Tiếng giảng dạy | Website |
| --- | ------------------ | -------- | ----------------- | ------------------- | --------------------- | ------------------ | ------------ | ------- |
| 1   | Universidad Centroamericana | Managua | 12,000            | 700                 | Kinh doanh & Quản trị | 3,500              | Tây Ban Nha | www.ucan.edu.ni |
| 2   | Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua | León | 30,000           | 1,500               | Y tế & Sức khỏe cộng đồng | 2,000              | Tây Ban Nha | www.unanleon.edu.ni |
| 3   | Universidad Politécnica de Nicaragua | Managua | 8,000             | 400                 | Công nghệ thông tin | 2,500              | Tây Ban Nha | www.upolitecnica.edu.ni |
| 4   | Universidad Americana | Managua | 6,000             | 300                 | Luật & Chính trị | 4,000              | Tây Ban Nha | www.uamerica.edu.ni |
| 5   | Universidad Católica del Norte | Estelí | 5,000             | 250                 | Giáo dục & Xã hội | 3,000              | Tây Ban Nha | www.ucn.edu.ni |
| 6   | Universidad de las Regiones Autónomas de la Costa Caribe Nicaragüense | Bilwi | 4,000             | 200                 | Môi trường & Sinh thái | 1,500              | Tây Ban Nha | www.uraccan.edu.ni |
| 7   | Universidad del Istmo | Managua | 3,000             | 150                 | Nghệ thuật & Nhân văn | 2,800              | Tây Ban Nha | www.istmo.edu.ni |
| 8   | Universidad Nacional de Ingeniería | Managua | 10,000            | 500                 | Kỹ thuật & Kiến trúc | 2,200              | Tây Ban Nha | www.unei.edu.ni |
| 9   | Universidad Rafael Belloso Chacin | Rivas | 2,000             | 100                 | Kinh tế & Phát triển | 3,200              | Tây Ban Nha | www.urbc.edu.ni |
| 10  | Universidad Tecnológica Centroamericana | Managua | 7,000             | 350                 | Quản lý dự án & Khoa học máy tính | 3,500              | Tây Ban Nha | www.utec.edu.ni |
Bảng trên cho thấy có 10 trường đại học tại Nicaragua cung cấp bằng cử nhân trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Đại đa số các trường đều sử dụng tiếng Tây Ban Nha làm ngôn ngữ giảng dạy. Trong đó, Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua là trường có số lượng sinh viên lớn nhất với 30,000 sinh viên. Học phí trung bình hàng năm dao động từ 1,500 đến 4,000 USD.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 20 | 30 | 15 |
| Điện thoại di động Samsung | 50 | 70 | 40 |
| Tai nghe không dây Sony | 80 | 100 | 60 |
| Loa Bluetooth JBL | 30 | 50 | 20 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 100 | 150 | 90 |
| Pin laptop Dell | 40 | 60 | 30 |
| Bàn phím cơ Logitech | 25 | 40 | 15 |
| Chuột máy tính Microsoft | 60 | 90 | 45 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của nhiều mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng nhập kho thường cao hơn so với số lượng xuất kho, điều này giúp đảm bảo rằng tồn kho luôn đủ để đáp ứng nhu cầu. Trong đó, mặt hàng có lượng tồn kho cao nhất là bộ sạc dự phòng Xiaomi với 160 đơn vị sau khi cập nhật (100 + 150 - 90), trong khi mặt hàng có lượng tồn kho thấp nhất là máy tính xách tay HP với chỉ 35 đơn vị (20 + 30 - 15).


Dưới đây là bảng "Thủ tục hành chính thuế" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thủ tục | Cơ quan thực hiện | Đối tượng | Thời hạn giải quyết | Kết quả | Mức phí | Hồ sơ cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đăng ký mã số thuế | Cục Thuế | Doanh nghiệp mới thành lập | 3 ngày làm việc | Giấy chứng nhận đăng ký mã số thuế | Miễn phí | Đơn đăng ký mã số thuế, giấy phép kinh doanh | - |
| 2 | Cải cách hóa đơn | Chi cục Thuế | Doanh nghiệp | 5 ngày làm việc | Quyết định cải cách hóa đơn | Miễn phí | Đơn đề nghị cải cách hóa đơn, mẫu hóa đơn dự kiến sử dụng | - |
| 3 | Khai báo thuế | Chi cục Thuế | Doanh nghiệp, cá nhân có nghĩa vụ thuế | 20 ngày sau kỳ kê khai | Biên lai tiếp nhận hồ sơ khai báo thuế | Miễn phí | Biểu mẫu khai thuế, chứng từ liên quan | - |
| 4 | Kiểm tra thuế | Cục Thuế | Doanh nghiệp, cá nhân có nghĩa vụ thuế | Theo kế hoạch kiểm tra | Báo cáo kết quả kiểm tra thuế | Miễn phí | Hồ sơ kế toán, chứng từ liên quan | - |
| 5 | Hoàn thuế | Chi cục Thuế | Doanh nghiệp, cá nhân đã nộp thừa thuế | 30 ngày làm việc | Quyết định hoàn thuế | Miễn phí | Đơn đề nghị hoàn thuế, chứng từ nộp thuế | - |
Bảng này liệt kê các thủ tục hành chính thuế phổ biến mà doanh nghiệp và cá nhân có thể phải thực hiện. Mỗi thủ tục đều có cơ quan thực hiện cụ thể, thời hạn giải quyết, kết quả mong đợi và mức phí (nếu có). Đặc biệt, tất cả các thủ tục đều miễn phí, chỉ cần chuẩn bị đầy đủ hồ sơ cần thiết để thực hiện.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa xuất nhập khẩu liên quan đến Trung Quốc:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng (tấn) | Giá trị (triệu USD) |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------- |
| 1   | Điện thoại di động | 50,000 | 200 |
| 2   | Máy tính xách tay | 30,000 | 150 |
| 3   | Thiết bị điện tử khác | 40,000 | 180 |
| 4   | Hàng dệt may | 60,000 | 120 |
| 5   | Đồ chơi trẻ em | 20,000 | 80 |
| 6   | Vật liệu xây dựng | 70,000 | 210 |
| 7   | Thiết bị y tế | 10,000 | 100 |
| 8   | Thực phẩm đóng gói | 35,000 | 90 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, hàng hóa xuất nhập khẩu chủ yếu từ Trung Quốc bao gồm các mặt hàng như điện thoại di động, máy tính xách tay và thiết bị điện tử khác. Ngoài ra, hàng dệt may và vật liệu xây dựng cũng chiếm tỷ trọng đáng kể. Điều này phản ánh xu hướng tiêu dùng của thị trường đối với các sản phẩm công nghệ cao và nhu cầu cơ bản trong xây dựng và thời trang.


Dưới đây là bảng thông tin đặt chỗ của khách hàng cho các dịch vụ trải nghiệm biển:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Đặt | Ngày Đặt | Số Lượng Người | Thời Gian Bắt Đầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------- | --------- | --------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lướt Sóng    | 2024-06-20 | 2               | 15:00             | Đã Xác Nhận |
| 2   | Trần Thị B    | Lặn Biển     | 2024-06-21 | 3               | 10:00             | Chờ Xác Nhận |
| 3   | Lê Văn C      | Du Thuyền    | 2024-06-22 | 5               | 14:00             | Đã Hủy     |
| 4   | Phạm Thị D    | Lướt Sóng    | 2024-06-23 | 4               | 16:00             | Đã Xác Nhận |
| 5   | Hoàng Văn E   | Lặn Biển     | 2024-06-24 | 2               | 09:00             | Đã Xác Nhận |
| 6   | Ngô Thị F     | Du Thuyền    | 2024-06-25 | 8               | 17:00             | Đã Xác Nhận |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Lướt Sóng    | 2024-06-26 | 3               | 11:00             | Đã Xác Nhận |
| 8   | Trần Thị H    | Lặn Biển     | 2024-06-27 | 4               | 13:00             | Đã Xác Nhận |
| 9   | Lê Văn I      | Du Thuyền    | 2024-06-28 | 6               | 15:00             | Đã Xác Nhận |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc đặt chỗ dịch vụ trải nghiệm biển từ ngày 20 đến 28 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, dịch vụ lướt sóng và lặn biển được nhiều khách hàng lựa chọn nhất. Ngoài ra, đa số các dịch vụ đã được xác nhận, chỉ duy nhất một dịch vụ du thuyền đã bị hủy.


Dưới đây là bảng kiểm kê chất lượng viên nang:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Dùng | Chất Lượng (Đạt/Chưa Đạt) | Ghi Chú |
|-------------|-------------------|----------|----------------|---------------|---------------------------|--------|
| 001         | Viên Nang A       | 500      | 2023-06-20     | 2025-06-20    | Đạt                      |        |
| 002         | Viên Nang B       | 450      | 2023-07-15     | 2025-07-15    | Đạt                      |        |
| 003         | Viên Nang C       | 300      | 2023-08-10     | 2025-08-10    | Chưa Đạt                 | Cần Kiểm Tra Lại |
| 004         | Viên Nang D       | 200      | 2023-09-05     | 2025-09-05    | Đạt                      |        |
| 005         | Viên Nang E       | 150      | 2023-10-01     | 2025-10-01    | Chưa Đạt                 | Cần Kiểm Tra Lại |
| 006         | Viên Nang F       | 100      | 2023-11-15     | 2025-11-15    | Đạt                      |        |
| 007         | Viên Nang G       | 50       | 2023-12-20     | 2025-12-20    | Đạt                      |        |
| 008         | Viên Nang H       | 30       | 2024-01-10     | 2026-01-10    | Chưa Đạt                 | Cần Kiểm Tra Lại |
| 009         | Viên Nang I       | 20       | 2024-02-05     | 2026-02-05    | Đạt                      |        |
Bảng trên cho thấy tổng số 9 loại viên nang khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Có 6 loại viên nang đạt chuẩn chất lượng, trong khi 3 loại còn lại cần phải kiểm tra lại do chưa đạt chuẩn. Đặc biệt, Viên Nang C và Viên Nang E có số lượng lớn nhưng chất lượng chưa đảm bảo, cần chú ý kiểm soát và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 1985-06-20 | Laptop            | Mới Liên Hệ |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 1990-03-04 | Điện Thoại        | Đang Theo Dõi |
| 3   | Lê Minh C     | leminhc@gmail.com | 0934567890 | 1995-12-01 | Máy In             | Khả Năng Mua Cao |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | 0956789012 | 1980-09-15 | Phụ Kiện            | Đã Mua |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangd@gmail.com | 0967890123 | 1982-02-28 | Thiết Bị Âm Thanh | Mới Liên Hệ |
| 6   | Trần Anh F    | trananhf@gmail.com | 0978901234 | 1988-08-01 | Thiết Bị Mạng      | Đang Theo Dõi |
| 7   | Lê Thị G     | letg@gmail.com | 0989012345 | 1992-11-11 | Máy Chụp            | Khả Năng Mua Cao |
| 8   | Vũ Hùng H    | vuhung@gmail.com | 0990123456 | 1987-04-05 | Thiết Bị Bảo Mật   | Đã Mua |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 8 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và quan tâm riêng về sản phẩm. Có thể thấy, một số khách hàng như Lê Minh C và Lê Thị G đang thể hiện khả năng mua cao, trong khi những người khác như Nguyễn Văn A và Nguyễn Hoàng E mới chỉ được liên hệ lần đầu. Bên cạnh đó, chúng ta cũng nhận ra rằng đã có hai khách hàng (Phạm Thị D và Vũ Hùng H) đã thực hiện giao dịch mua hàng.


Dưới đây là bảng "Tác động của COVID-19" theo yêu cầu:
| Ngành | Số lượng doanh nghiệp bị ảnh hưởng | Tỷ lệ thất nghiệp tăng thêm | Mức độ giảm GDP | Độ nghiêm trọng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Dịch vụ du lịch | 75,000 | 12% | -15% | Cao |
| Giáo dục | 30,000 | 5% | -5% | Trung bình |
| Sản xuất | 120,000 | 8% | -10% | Rất cao |
| Y tế | 10,000 | 1% | +2% | Thấp |
| Công nghệ thông tin | 20,000 | 3% | -2% | Thấp |
| Bán lẻ | 100,000 | 10% | -12% | Cao |
| Xây dựng | 60,000 | 7% | -8% | Cao |
| Tài chính | 40,000 | 4% | -3% | Trung bình |
Bảng trên cho thấy mức độ tác động của dịch bệnh COVID-19 đến nhiều ngành khác nhau. Ngành sản xuất và dịch vụ du lịch chịu tác động nặng nề nhất với tỷ lệ doanh nghiệp bị ảnh hưởng cao và mức giảm GDP đáng kể. Ngành y tế và công nghệ thông tin lại ít bị ảnh hưởng hơn, thậm chí GDP trong ngành y tế còn tăng nhẹ. Điều này phản ánh sự thay đổi trong nhu cầu xã hội và cách thức hoạt động kinh doanh trong bối cảnh đại dịch.


Dưới đây là bảng thúc đẩy hợp tác sâu rộng, toàn diện:
| STT | Đối tác | Lĩnh vực hợp tác | Mục tiêu chung | Hoạt động cụ thể | Thời gian dự kiến | Trách nhiệm của chúng ta | Trách nhiệm của đối tác | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ------- | --------------- | ------------ | -------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Công ty ABC | Công nghệ thông tin | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Phát triển phần mềm quản lý | 2024-07-30 | Cung cấp yêu cầu, kiểm tra chất lượng | Xây dựng và phát triển phần mềm | Nâng cao hiệu suất công việc | - |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Năng lượng tái tạo | Giảm lượng khí thải CO2 | Đầu tư vào các dự án năng lượng mặt trời | 2025-06-30 | Cung cấp địa điểm, hỗ trợ pháp lý | Đầu tư, xây dựng và vận hành dự án | Giảm lượng khí thải, tạo ra nguồn năng lượng sạch | - |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động hợp tác giữa chúng ta và các đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một dự án hợp tác khác nhau, từ lĩnh vực hợp tác, mục tiêu chung, đến các hoạt động cụ thể mà cả hai bên cần thực hiện. Bảng cũng cung cấp thời gian dự kiến, trách nhiệm của mỗi bên và kết quả cuối cùng mà chúng ta mong muốn đạt được. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả mọi người đều hiểu rõ về phạm vi và kỳ vọng của từng dự án.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Công cụ hỗ trợ | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Quản lý tài chính | Xây dựng và theo dõi ngân sách hàng tháng, quý, năm | Hàng tháng, hàng quý, hàng năm | Hiểu rõ tình hình tài chính, đảm bảo không vượt quá ngân sách đặt ra | Phần mềm kế toán như QuickBooks, Zoho Books | Cần cập nhật thông tin tài chính thường xuyên |
| 2   | Quản lý kho hàng | Kiểm kê hàng hóa định kỳ, tối ưu hóa lưu trữ | Cuối mỗi tháng | Giảm thiểu lãng phí, tăng hiệu suất kho | Phần mềm quản lý kho như Fishbowl, Odoo | Cần đào tạo nhân viên về cách sử dụng phần mềm |
| 3   | Quản lý khách hàng | Xây dựng hệ thống CRM, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | Đầu năm, liên tục | Tăng lòng trung thành của khách hàng, thu thập phản hồi để cải tiến sản phẩm/dịch vụ | Phần mềm CRM như Salesforce, Hubspot | Cần tập huấn cho nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính, kho hàng và khách hàng trong một doanh nghiệp nhỏ. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Việc này giúp doanh nghiệp kiểm soát được nguồn lực, tối ưu hóa hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ. Các công cụ hỗ trợ như phần mềm kế toán, quản lý kho và CRM sẽ giúp quá trình này trở nên dễ dàng hơn.


Bảng dưới đây mô tả lịch sử dịch vụ của chúng tôi:
| STT | Ngày thực hiện | Khách hàng | Địa điểm | Dịch vụ cung cấp | Mức độ hài lòng | Phản hồi |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ---------------- | --------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-01    | Nguyễn Văn A | Hà Nội  | Bảo dưỡng máy tính | Rất hài lòng     | Dịch vụ nhanh chóng, nhân viên thân thiện. |
| 2   | 2024-06-03    | Trần Thị B  | Đà Nẵng | Sửa chữa điện thoại | Hài lòng         | Nhân viên chuyên nghiệp nhưng thời gian chờ hơi lâu. |
| 3   | 2024-06-05    | Lê Văn C    | TP.HCM  | Lắp đặt hệ thống mạng | Rất hài lòng     | Dịch vụ tốt, nhân viên tư vấn chi tiết. |
| 4   | 2024-06-07    | Phạm Thị D  | Hà Nội  | Bảo dưỡng máy tính | Hài lòng         | Dịch vụ ổn nhưng giá hơi cao. |
| 5   | 2024-06-09    | Nguyễn Văn E | Đà Nẵng | Sửa chữa điện thoại | Rất hài lòng     | Dịch vụ tốt, nhân viên nhiệt tình. |
| 6   | 2024-06-11    | Trần Thị F  | TP.HCM  | Lắp đặt hệ thống mạng | Hài lòng         | Dịch vụ ổn nhưng cần cải thiện về thời gian. |
| 7   | 2024-06-13    | Lê Văn G    | Hà Nội  | Bảo dưỡng máy tính | Rất hài lòng     | Dịch vụ tốt, nhân viên chuyên nghiệp. |
| 8   | 2024-06-15    | Phạm Thị H  | Đà Nẵng | Sửa chữa điện thoại | Hài lòng         | Dịch vụ ổn nhưng giá hơi cao. |
| 9   | 2024-06-17    | Nguyễn Văn I | TP.HCM  | Lắp đặt hệ thống mạng | Rất hài lòng     | Dịch vụ tốt, nhân viên tư vấn chi tiết. |
| 10  | 2024-06-19    | Trần Thị J  | Hà Nội  | Bảo dưỡng máy tính | Hài lòng         | Dịch vụ ổn nhưng cần cải thiện về thời gian. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quang nhiệt áp suất" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 70,000,000 VND | 35,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 80,000,000 VND | 40,000,000 VND | 40,000,000 VND |
Theo bảng trên, doanh thu của "Quang nhiệt áp suất" đang có xu hướng tăng đều từ đầu tháng 6. Cụ thể, từ ngày 01/06 với 50 triệu VND, đến ngày 20/06 đã tăng lên 80 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình trạng kho thuốc" tại thời điểm hiện tại:
| Tên Thuốc | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 230 viên | 2024-12-31 |
| Ibuprofen 200mg | 150 viên | 2025-06-30 |
| Amoxicillin 500mg | 100 viên | 2024-09-30 |
| Metformin 500mg | 300 viên | 2025-03-31 |
| Atorvastatin 20mg | 250 viên | 2024-11-30 |
| Lisinopril 10mg | 180 viên | 2025-05-31 |
| Furosemide 40mg | 200 viên | 2024-08-31 |
| Omeprazole 20mg | 220 viên | 2025-04-30 |
| Amlodipine 5mg | 120 viên | 2024-10-31 |


|STT| Sản phẩm | Mô tả sản phẩm | Số lượng bán ra (tháng) | Giá bán trung bình (VND) | Doanh thu (VND) | Tăng trưởng so với tháng trước (%)|
|---|----------|----------------|-------------------------|------------------------|-----------------|----------------------------------|
|1 | Vòng tay ngọc bích | Vòng tay được làm từ đá ngọc bích tự nhiên, có màu xanh lá cây tươi sáng. | 200 | 500,000 | 100,000,000 | 12 |
|2 | Dây chuyền ngọc bích | Dây chuyền được thiết kế tinh tế, kết hợp giữa ngọc bích và vàng trắng. | 100 | 1,000,000 | 100,000,000 | 8 |
|3 | Mặt dây chuyền ngọc bích | Mặt dây chuyền hình trái tim, chất liệu ngọc bích, phù hợp cho mọi lứa tuổi. | 150 | 700,000 | 105,000,000 | 10 |
|4 | Trang sức ngọc bích | Bộ sưu tập trang sức ngọc bích đa dạng, từ vòng tay, mặt dây chuyền đến vòng cổ. | 50 | 2,000,000 | 100,000,000 | 6 |
|5 | Đá ngọc bích nguyên khối | Đá ngọc bích tự nhiên, nguyên khối, dùng để trang trí hoặc chế tác thành các sản phẩm khác. | 20 | 5,000,000 | 100,000,000 | 5 |
|6 | Bình phong ngọc bích | Bình phong được chế tác từ đá ngọc bích, vừa đẹp mắt vừa mang ý nghĩa phong thủy. | 10 | 10,000,000 | 100,000,000 | 4 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về doanh số bán hàng của "Tâm Ngọc Bích" trong tháng. Theo đó, vòng tay ngọc bích là mặt hàng bán chạy nhất với 200 chiếc được bán ra, tiếp theo là mặt dây chuyền ngọc bích và dây chuyền ngọc bích. Đặc biệt, mặc dù giá bán cao hơn nhiều so với các mặt hàng khác, nhưng bình phong ngọc bích vẫn đạt mức tăng trưởng ổn định 4% so với tháng trước, cho thấy nhu cầu mua sắm đồ trang trí từ ngọc bích đang ngày càng tăng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám chữa bệnh" với cấu trúc gồm 6 cột và 6 dòng:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Loại Xét Nghiệm | Tên Thuốc | Phác Đồ Điều Trị | Bác Sĩ Trị liệu |
|---------------|------------|-----------------|-----------|------------------|----------------|
| BN001         | 2024-06-15 | Máu, X-quang     | Paracetamol, Amoxicillin | Nghỉ ngơi, uống đủ nước, dùng thuốc theo chỉ định | BS001           |
| BN002         | 2024-06-16 | Máu             | Ibuprofen | Ngừng hoạt động mạnh, dùng thuốc giảm đau | BS002           |
| BN003         | 2024-06-17 | Niệu, Máu       | Furosemide | Giảm lượng muối, dùng thuốc lợi tiểu | BS003           |
| BN004         | 2024-06-18 | X-quang         | Prednisone | Nghỉ ngơi, dùng thuốc chống viêm | BS004           |
| BN005         | 2024-06-19 | Máu             | Metformin | Chế độ ăn kiêng, dùng thuốc điều chỉnh đường huyết | BS005           |
| BN006         | 2024-06-20 | Máu, Niệu       | Atorvastatin | Chế độ ăn ít chất béo, dùng thuốc hạ mỡ máu | BS006           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khám chữa bệnh của từng bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, từ mã bệnh nhân, ngày khám, loại xét nghiệm đã thực hiện, tên thuốc được kê, phác đồ điều trị và bác sĩ đang điều trị. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tiến trình điều trị và quản lý sức khỏe của bệnh nhân một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Sản phẩm Xuất khẩu" với phân tích tăng giảm so với cùng kỳ:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng (Đơn vị) | Giá Trị (USD) | So Sánh SL (% thay đổi) | So Sánh GT (% thay đổi) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------- | ------------------------ | ------------------------ | ------- |
| 1   | Cà phê      | 5000               | 100000        | +20%                     | +15%                     | Tăng mạnh |
| 2   | Ca cao       | 3000               | 60000         | -10%                     | -8%                      | Giảm nhẹ |
| 3   | Trái cây     | 7000               | 140000        | +15%                     | +12%                     | Tăng ổn định |
| 4   | Gỗ           | 2000               | 40000         | -5%                      | -3%                      | Giảm nhẹ |
| 5   | Rau củ      | 6000               | 120000        | +10%                     | +8%                      | Tăng ổn định |
| 6   | Đồ gỗ        | 1500               | 30000         | -15%                     | -12%                     | Giảm mạnh |
| 7   | Trang sức    | 1000               | 20000         | +5%                      | +3%                      | Tăng nhẹ |
| 8   | Dệt may      | 4000               | 80000         | +12%                     | +10%                     | Tăng mạnh |
| 9   | Điện tử      | 2500               | 50000         | -8%                      | -6%                      | Giảm nhẹ |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng các mặt hàng như cà phê, trái cây, rau củ và dệt may đều có sự tăng trưởng ổn định về cả số lượng lẫn giá trị xuất khẩu. Ngược lại, sản phẩm như ca cao, đồ gỗ và điện tử lại ghi nhận sự giảm sút trong cả hai chỉ số này. Điều này cho thấy ngành công nghiệp nông sản và dệt may đang phát triển tốt trong khi ngành công nghiệp chế biến và điện tử cần phải xem xét lại chiến lược kinh doanh của mình.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của các chủ đầu tư:
| Tên Chủ Đầu Tư | Số Vốn Đầu Tư (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Hiệu Quả Sử Dụng Vốn (%) | Ghi Chú |
|----------------|---------------------------|------------------------|--------------------------|---------|
| Công ty A      | 500                       | 100                    | 20                       | Cao     |
| Công ty B      | 700                       | 140                    | 20                       | Cao     |
| Công ty C      | 300                       | 60                     | 20                       | Cao     |
| Công ty D      | 800                       | 120                    | 15                       | Trung Bình |
| Công ty E      | 1000                      | 100                    | 10                       | Thấp    |
| Công ty F      | 600                       | 90                     | 15                       | Trung Bình |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng công ty A, B và C đều đạt được tỷ lệ hiệu quả sử dụng vốn là 20%, cho thấy họ đang quản lý vốn đầu tư của mình rất tốt. Trong khi đó, công ty D và F chỉ đạt được tỷ lệ 15%, và công ty E chỉ đạt 10%. Điều này cho thấy công ty E cần xem xét lại cách họ phân bổ vốn để cải thiện hiệu suất.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho" với thông tin về các sản phẩm và vật tư dùng cho dịch vụ tạo kiểu tóc:
|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
|--- | --- | --- |
|Mousse Tạo Kiểu Tóc Schwarzkopf | 50 chai | 2025-06-10 |
|Kem Dưỡng Tóc Moroccanoil | 30 lọ | 2024-12-25 |
|Keo Xịt Tóc L'Oréal | 75 chai | 2026-01-05 |
|Bàn Chải Tạo Kiểu Tóc Mason Pearson | 15 cái | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng kho của cửa hàng tạo mẫu tóc. Mousse Tạo Kiểu Tóc Schwarzkopf và Keo Xịt Tóc L'Oréal đều có số lượng tương đối cao, cho thấy khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng trong thời gian dài. Trái lại, Kem Dưỡng Tóc Moroccanoil chỉ còn 30 lọ, cần phải được đặt mua thêm sớm để tránh tình trạng hết hàng. Đặc biệt, Bàn Chải Tạo Kiểu Tóc Mason Pearson không có ngày hết hạn, nhưng số lượng ít nên cũng cần được bổ sung kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý Phẫu thuật" với thông tin chi tiết về 5 ca phẫu thuật gần nhất:
| Loại Phẫu Thuật | Thời Gian | Bác Sĩ Thực Hiện | Kết Quả Sau Phẫu Thuật |
| --- | --- | --- | --- |
| Phẫu thuật tim hở | 2024-06-18 10:00 | BS. Nguyễn Văn A | Bệnh nhân hồi phục tốt, không có biến chứng |
| Phẫu thuật mắt | 2024-06-17 14:30 | BS. Trần Thị B | Thành công, thị lực bệnh nhân cải thiện đáng kể |
| Phẫu thuật sọ não | 2024-06-16 09:00 | BS. Lê Minh C | Thành công, bệnh nhân đang trong quá trình phục hồi |
| Phẫu thuật khớp gối | 2024-06-15 11:00 | BS. Đặng Thị D | Thành công, bệnh nhân cần tập vật lý trị liệu |
| Phẫu thuật gan | 2024-06-14 15:00 | BS. Phạm Văn E | Thành công, bệnh nhân cần theo dõi thêm |
Từ bảng trên, ta thấy đa số các ca phẫu thuật đều thành công và bệnh nhân đang trong quá trình hồi phục tốt. Đặc biệt, ca phẫu thuật mắt đã giúp cải thiện đáng kể thị lực cho bệnh nhân. Các bác sĩ thực hiện đều là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực của mình.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng và hiệu quả đối với mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng | Giảm thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng từ phía khách hàng | Tháng 7-2024 |
| 2 | Thực hiện khảo sát định kỳ về độ hài lòng của khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng để cải tiến dịch vụ | Quý III-2024 |
| 3 | Tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp, phục vụ cho nhân viên | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tạo ấn tượng tốt với khách hàng | Tháng 8-2024 |
| 4 | Triển khai chương trình khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng thường xuyên | Tạo động lực mua sắm, tăng sự gắn kết giữa khách hàng và doanh nghiệp | Tháng 9-2024 |
| 5 | Cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng | Bảo mật thông tin, cung cấp dịch vụ cá nhân hóa cho khách hàng | Tháng 10-2024 |
| 6 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ, tạo cảm giác được trân trọng cho khách hàng | Tháng 11-2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc cải thiện dịch vụ mà còn chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng thông qua các hoạt động như tổ chức sự kiện tri ân hoặc triển khai chương trình ưu đãi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Hội thảo Du học" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngày thanh toán | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm hội thảo | 50,000,000 | 2024-06-15 | Đã thanh toán | Địa điểm tại trung tâm thành phố |
| 2 | Chi phí quảng cáo | 10,000,000 | 2024-06-10 | Đã thanh toán | Bao gồm cả quảng cáo trực tuyến và offline |
| 3 | Chi phí in ấn tài liệu | 5,000,000 | 2024-06-18 | Chờ thanh toán | Dự kiến sẽ thanh toán vào ngày 20/06/2024 |
| 4 | Chi phí ăn uống cho khách mời | 20,000,000 | 2024-06-20 | Đang thanh toán | Được chia đều trong suốt thời gian diễn ra hội thảo |
| 5 | Lương cho nhân viên tổ chức | 30,000,000 | 2024-06-25 | Chưa thanh toán | Sẽ được thanh toán vào cuối tháng |
| 6 | Chi phí khác | 10,000,000 | 2024-06-20 | Đã thanh toán | Bao gồm chi phí không lường trước |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu và dự kiến chi tiêu cho hội thảo du học. Tổng chi phí lên đến 125 triệu VND, trong đó chi phí thuê địa điểm chiếm phần lớn với 50 triệu VND. Có một số mục như lương cho nhân viên tổ chức vẫn chưa được thanh toán, nên cần phải kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và yêu cầu của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Lạc | Yêu Cầu | Kích thước (m) | Thời gian Dự Kiến | Tiến Độ Thanh Toán | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | Xây dựng nhà gỗ mít 2 tầng | 10x15 | 6 tháng | Đã thanh toán 50% | Đang thi công | Cần thêm vật liệu |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | Xây dựng nhà gỗ mít 1 tầng | 8x12 | 4 tháng | Đã thanh toán 30% | Thiết kế | Hợp đồng chưa ký |


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X (20/06/2024), Dịch vụ Y (15/06/2024) | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt" |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm Z (18/06/2024) | "Giao hàng nhanh chóng, nhân viên thân thiện" |
| Lê Quang C | lequangc@gmail.com, 0999888777 | Dịch vụ W (16/06/2024) | "Chưa hài lòng về giá cả" |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này cho phép doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng hiệu quả. Đặc biệt, thông qua phần phản hồi, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những điểm mạnh để tiếp tục phát huy và những điểm yếu cần cải thiện.


| Số lượng dự án | Số lượng căn hộ/nền nhà | Số lượng giao dịch thành công | Giá cả giao dịch trung bình (triệu VND) | Mức độ chênh lệch cung - cầu |
|----------------|-------------------------|-------------------------------|------------------------------------|-----------------------------|
| 150            | 20,000                  | 18,000                        | 3000                               | Cầu cao hơn cung             |
| 180            | 25,000                  | 24,000                        | 3200                               | Cầu ngang cung               |
| 200            | 30,000                  | 27,000                        | 3500                               | Cung cao hơn cầu             |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Trị (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Thẻ Cào 50K | 200 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 50000 | Còn Hàng |
| 002 | Thẻ Cào 100K | 150 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 100000 | Còn Hàng |
| 003 | Chip Casino Đen | 50 | 2024-06-10 | 2024-12-10 | 500000 | Sắp Hết |
| 004 | Chip Casino Xanh | 100 | 2024-06-15 | 2024-12-15 | 250000 | Còn Hàng |
| 005 | Vật Phẩm Ảo: Quay Roulette 1 Lần | 300 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 50000 | Còn Hàng |
| 006 | Vật Phẩm Ảo: Gói 1000 Coins | 200 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 100000 | Còn Hàng |


| STT | Khách hàng | Ngày đặt | Loại gỗ | Kích thước (m) | Số lượng | Giá thành (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-05 | Sồi Mỹ | 3.5 x 2.2 | 1 | 25,000,000 | Đang xử lý |
| 2 | Lê Thị B | 2024-06-08 | Gỗ óc chó | 4.0 x 2.5 | 2 | 60,000,000 | Giao hàng |
| 3 | Trần Văn C | 2024-06-10 | Gỗ thông | 3.0 x 2.0 | 1 | 15,000,000 | Hoàn thành |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-15 | Gỗ sồi đỏ | 3.5 x 2.2 | 1 | 27,000,000 | Đang xử lý |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-20 | Gỗ lim | 4.5 x 2.5 | 1 | 40,000,000 | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 5 đơn hàng tủ bếp được đặt từ ngày 5 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, có 3 đơn hàng đang trong quá trình xử lý, 1 đơn hàng đang trong quá trình giao và 1 đơn hàng đã hoàn thành. Các loại gỗ được yêu cầu đa dạng, từ gỗ sồi, gỗ óc chó, gỗ thông đến gỗ lim.


| STT | Trách nhiệm | Mục tiêu | Hành động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Yêu thương | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ với khách hàng | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt, giao lưu định kỳ | Tháng 7-2024 | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, gắn kết hơn với doanh nghiệp | Biểu hiện qua việc lắng nghe, chia sẻ và thấu hiểu khách hàng | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về nội dung và hình thức tổ chức |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Thực hiện khảo sát, đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng | Tháng 8-2024 | Dịch vụ đạt chất lượng cao hơn, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng | Biểu hiện qua việc tôn trọng và coi trọng ý kiến của khách hàng | Cần phân tích kỹ lưỡng dữ liệu thu thập được để đưa ra giải pháp cải tiến |
| 3 | Phân loại khách hàng | Hiểu rõ hơn về khách hàng để cung cấp dịch vụ phù hợp | Áp dụng công cụ phân loại khách hàng | Tháng 9-2024 | Có cái nhìn tổng quát về cấu trúc khách hàng, dễ dàng quản lý và phục vụ | Biểu hiện qua việc cố gắng hiểu và đáp ứng nhu cầu của từng nhóm khách hàng | Cần cập nhật thông tin khách hàng thường xuyên để đảm bảo chính xác |
| 4 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Tạo động lực cho khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ | Thiết kế và triển khai chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 10-2024 | Khách hàng có thêm lợi ích khi sử dụng dịch vụ, tăng khả năng trở lại | Biểu hiện qua việc quan tâm đến những người đã ủng hộ doanh nghiệp | Cần theo dõi chặt chẽ hiệu quả của chương trình để điều chỉnh nếu cần |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo nguyên tắc "Trách nhiệm, yêu thương". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với trách nhiệm cụ thể, hành động cần thực hiện, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Đặc biệt, yếu tố "Yêu thương" được thể hiện qua việc lắng nghe, chia sẻ, tôn trọng và cố gắng hiểu khách hàng. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng lộ trình hoạt động, đồng thời giữ vững tinh thần yêu thương khách hàng trong mỗi bước đi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng nhập kho | Ngày nhập kho gần nhất | Trạng thái hàng hóa | Mức giá hiện tại | Dự đoán nhu cầu | Lợi nhuận dự kiến |
|-------------|--------------|-----------------|------------------|-------------------|-------------------------|---------------------|-----------------|----------------|------------------|
| 001         | SP001        | 200             | 500              | 700               | 2024-06-15              | Tốt                 | 200.000 VND     | 300            | 60.000.000 VND   |
| 002         | SP002        | 150             | 300              | 450               | 2024-06-10              | Cũ                  | 150.000 VND     | 200            | 30.000.000 VND   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của hai sản phẩm. Mỗi sản phẩm đều được kiểm soát chặt chẽ từ số lượng tồn kho, số lượng đã bán, số lượng nhập kho, tình trạng hàng hóa đến mức giá và lợi nhuận dự kiến. Dựa vào dữ liệu này, chúng ta có thể dự đoán nhu cầu tương lai để điều chỉnh nhập hàng, đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng mà vẫn tối ưu hóa lợi nhuận.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về chất lượng giấc ngủ, thời gian ngủ và mối liên hệ với mức độ stress:
| Ngày | Giờ đi ngủ | Giờ thức dậy | Tổng thời gian ngủ (h) | Chất lượng giấc ngủ (1-10) | Mức độ stress (1-10) | Thời gian hồi phục sau khi thức dậy (phút) | Ghi chú |
|------|------------|--------------|-----------------------|---------------------------|---------------------|----------------------------------------|--------|
| 20/6 | 23:45      | 06:30        | 8.75                  | 7                         | 4                   | 15                                     |        |
| 19/6 | 23:30      | 06:15        | 8.75                  | 6                         | 6                   | 20                                     |        |
| 18/6 | 00:15      | 07:00        | 6.75                  | 4                         | 8                   | 30                                     |        |
| 17/6 | 23:00      | 06:00        | 9                     | 8                         | 3                   | 10                                     |        |
| 16/6 | 23:15      | 06:45        | 7.5                   | 5                         | 5                   | 25                                     |        |
| 15/6 | 23:00      | 06:30        | 9.5                   | 9                         | 2                   | 5                                      |        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy có một mối tương quan rõ ràng giữa chất lượng giấc ngủ và mức độ stress. Những ngày mà người này có giấc ngủ chất lượng cao (ví dụ như ngày 15/6), mức độ stress thường thấp hơn. Ngược lại, những ngày mà chất lượng giấc ngủ kém, mức độ stress thường tăng lên. Điều này minh chứng cho tầm quan trọng của giấc ngủ trong việc giảm bớt stress.


Dưới đây là bảng quản lý giá sách (Price_Books) cho các phân khúc thị trường khác nhau:
| STT | Sản phẩm | Phân khúc thị trường | Giá sản phẩm | Ngày hiệu lực | Số lượng tồn kho | Doanh số bán hàng | Lợi nhuận |
| --- | -------- | --------------------- | ------------ | ------------- | ---------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Sách A   | Thị trường trẻ em     | 50.000 VND   | 2024-06-01    | 500              | 300                | 15.000.000 |
| 2   | Sách B   | Thị trường người lớn  | 70.000 VND   | 2024-06-01    | 400              | 200                | 14.000.000 |
| 3   | Sách C   | Thị trường học sinh   | 40.000 VND   | 2024-06-01    | 600              | 400                | 16.000.000 |
| 4   | Sách D   | Thị trường chuyên môn | 100.000 VND  | 2024-06-01    | 200              | 100                | 10.000.000 |
| 5   | Sách E   | Thị trường ngoại văn  | 80.000 VND   | 2024-06-01    | 300              | 150                | 12.000.000 |
| 6   | Sách F   | Thị trường nghệ thuật  | 90.000 VND   | 2024-06-01    | 250              | 125                | 11.250.000 |
| 7   | Sách G   | Thị trường kỹ năng sống| 60.000 VND   | 2024-06-01    | 450              | 225                | 13.500.000 |
| 8   | Sách H   | Thị trường lịch sử    | 75.000 VND   | 2024-06-01    | 350              | 175                | 13.125.000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về giá và doanh số bán hàng của từng sản phẩm trong các phân khúc thị trường khác nhau. Có thể thấy, phân khúc thị trường học sinh với Sách C đang có lợi nhuận cao nhất, trong khi phân khúc thị trường chuyên môn dù có giá sản phẩm cao nhưng lại có lượng tồn kho và doanh số bán hàng thấp hơn so với các phân khúc khác.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email cá nhân hóa hàng tháng cho khách hàng ưu tiên | Cung cấp thông tin về sản phẩm mới, khuyến mãi đặc biệt và cập nhật các sự kiện sắp tới. |
| 2 | Tổ chức tiệc tri ân hàng năm | Tạo cơ hội để gặp gỡ trực tiếp khách hàng, lắng nghe phản hồi và tăng cường mối quan hệ. |
| 3 | Dịch vụ hỗ trợ 24/7 dành riêng | Đảm bảo mọi thắc mắc hoặc vấn đề của khách hàng được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả. |
| 4 | Chương trình quà tặng sinh nhật | Tăng sự gắn kết với khách hàng bằng cách gửi món quà nhỏ vào ngày sinh nhật họ. |
| 5 | Gọi điện định kỳ để kiểm tra sự hài lòng | Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng và nhận phản hồi để cải thiện dịch vụ. |
| 6 | Truy cập trước vào sản phẩm mới | Cho phép khách hàng ưu tiên xem và mua sản phẩm mới trước khi chúng ra mắt công chúng. |
| 7 | Giảm giá đặc biệt | Cung cấp giảm giá hoặc ưu đãi đặc biệt chỉ dành cho khách hàng ưu tiên. |
| 8 | Khảo sát hàng quý | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch chăm sóc khách hàng ưu tiên". Mỗi hoạt động đều hướng đến mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Các hoạt động này không chỉ giúp cung cấp thông tin hữu ích cho khách hàng mà còn tạo ra cảm giác đặc biệt và quan trọng đối với họ.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | nguyenvanbinh@gmail.com, 0987654321 | Mua 2 sản phẩm vào tháng 3/2024, bán 1 sản phẩm vào tháng 5/2024 |
| Trần Thị Hoa | tranthihoa@yahoo.com, 0912345678 | Mua 1 sản phẩm vào tháng 4/2024, có nhu cầu mua thêm sản phẩm tương tự |
| Lê Minh Tú | leminhtu@outlook.com, 0934567890 | Bán 3 sản phẩm vào tháng 2/2024, đang tìm kiếm cơ hội mua lại |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm cả người mua và người bán. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin liên lạc như email và số điện thoại. Cột cuối cùng liệt kê lịch sử giao dịch của họ, giúp doanh nghiệp theo dõi và hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm cũng như nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa Giải thưởng" theo yêu cầu:
| STT | Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng | Giá trị (VND) | Ngày nhận | Trạng thái | Người nhận | Loại giải thưởng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HG001 | Máy ảnh Canon EOS | 5 | 25,000,000 | 2024-06-01 | Đã phân phối | Nguyễn Văn A | Giải nhất | Chưa bảo hành |
| 2 | HG002 | Điện thoại Iphone 13 | 3 | 75,000,000 | 2024-06-10 | Đang chờ phân phối | Lê Thị B | Giải nhì | Bảo hành 1 năm |
| 3 | HG003 | Tai nghe không dây Sony | 10 | 10,000,000 | 2024-06-15 | Đã phân phối | Trần Văn C | Giải ba | Bảo hành 6 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa dùng làm giải thưởng. Có thể thấy, máy ảnh Canon EOS với mã hàng hóa HG001 đã được phân phối cho người nhận Nguyễn Văn A. Trong khi đó, điện thoại Iphone 13 với mã hàng hóa HG002 vẫn đang chờ để phân phối. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony với mã hàng hóa HG003 đã được phân phối hoàn toàn, cho thấy sự hiệu quả trong việc quản lý và phân phối hàng hóa.


| Chăm sóc khách hàng | Đáp ứng nhu cầu | Tạo dựng lòng trung thành | Mức độ hài lòng | Số lượng phản hồi tích cực | Tần suất mua hàng lại |
|---------------------|-----------------|-------------------------|----------------|-----------------------------|----------------------|
| Hỗ trợ 24/7          | Sản phẩm đa dạng | Chương trình khách hàng thân thiết | Cao | 85% | 3 lần/tháng |
| Giao hàng miễn phí   | Dịch vụ tùy chỉnh | Khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên | Trung bình | 70% | 2 lần/tháng |
| Chính sách hoàn trả dễ dàng | Tư vấn chuyên nghiệp | Sự kiện tri ân khách hàng | Thấp | 50% | 1 lần/tháng |
| Hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng | Giá cả cạnh tranh | Quà tặng cho đơn hàng lớn | Rất cao | 95% | 4 lần/tháng |
| Giao diện thân thiện | Sản phẩm chất lượng | Hỗ trợ sau bán hàng | Cao | 80% | 2.5 lần/tháng |
| Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Nhu cầu cá nhân hóa | Điểm thưởng cho mỗi giao dịch | Rất cao | 90% | 3.5 lần/tháng |
| Hỗ trợ thông qua nhiều kênh | Sản phẩm mới liên tục cập nhật | Dịch vụ khách hàng ưu tiên | Trung bình | 65% | 2 lần/tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách mà các yếu tố như "chăm sóc khách hàng", "đáp ứng nhu cầu" và "tạo dựng lòng trung thành" ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của khách hàng cũng như tần suất mua hàng lại. Có thể thấy, những dịch vụ như hỗ trợ 24/7, chính sách hoàn trả dễ dàng hay hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng đều tạo ra mức độ hài lòng cao từ phía khách hàng. Đồng thời, việc đáp ứng nhu cầu cá nhân hóa hoặc cung cấp sản phẩm mới liên tục cũng giúp tăng tần suất mua hàng lại.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng và khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ vệ sinh, lau dọn nhà cửa:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Dịch Vụ Thường Sử Dụng | Số Lần Thuê |
| --- | -------------- | -------- | --------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Vệ sinh toàn bộ nhà    | 10          |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | Lau dọn phòng khách     | 5           |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | Vệ sinh nhà sau xây dựng | 3         |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | Lau kính                | 7           |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | Vệ sinh định kỳ        | 8           |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | Lau dọn sau tiệc       | 4           |
| 7   | Đặng Văn G     | Nha Trang| Vệ sinh nhà trước tết  | 2           |
| 8   | Trần Thị H     | Vũng Tàu| Lau dọn nhà hàng tuần   | 12          |
Bảng trên cho thấy chúng ta có một lượng khách hàng đa dạng từ nhiều thành phố lớn trên cả nước. Các dịch vụ được yêu cầu phổ biến nhất bao gồm vệ sinh toàn bộ nhà, lau kính và lau dọn nhà hàng tuần. Đặc biệt, khách hàng số 8 đã thuê dịch vụ của chúng ta tới 12 lần, chứng tỏ mức độ hài lòng và tin tưởng vào chất lượng dịch vụ mà chúng ta cung cấp.


| STT | Tên Đồ Cứu Hộ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Bộ Phục Hồi Sức Nhanh | 500 bộ | 2023-07-15     | 2025-07-14     | Tốt        | Khu A, Hàng 1    | Cấp cứu tại chỗ |         |
| 2   | Balo Cứu Hộ Cá Nhân | 300 cái  | 2024-01-20     | 2026-01-19     | Tốt        | Khu B, Hàng 2    | Evacuation      |         |
| 3   | Áo Phao Cứu Sinh     | 800 cái  | 2023-10-01     | 2025-09-30     | Tốt        | Khu C, Hàng 3    | Cứu hộ trên nước |         |
| 4   | Bình Gas mini       | 200 cái  | 2024-03-15     | 2026-03-14     | Tốt        | Khu D, Hàng 4    | Cấp cứu khẩn cấp |         |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về các loại đồ cứu hộ hiện có trong kho. Có tổng cộng 4 loại đồ cứu hộ gồm: Bộ phục hồi sức nhanh, Balo cứu hộ cá nhân, Áo phao cứu sinh và Bình gas mini. Tất cả đều ở tình trạng tốt, sẵn sàng sử dụng. Mỗi loại đều có hạn dùng rõ ràng, giúp kiểm soát chất lượng và thời gian sử dụng. Các mặt hàng được lưu trữ tại các khu vực khác nhau trong kho để dễ dàng tìm kiếm khi cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin "Tạm trú tại khu kinh tế cửa khẩu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên người tạm trú | Ngày vào | Ngày ra | Địa điểm tạm trú | Lý do tạm trú | Số ngày tạm trú |
| --- | ------------------ | -------- | ------- | ----------------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Khu công nghiệp Hòa Khánh | Công tác | 10 ngày |
| 2   | Trần Thị B         | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Khu công nghệ cao Đà Nẵng | Học hỏi, trao đổi kinh nghiệm | 10 ngày |
| 3   | Lê Minh C          | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Khu kinh tế cửa khẩu Lào Cai | Nghiên cứu thị trường | 10 ngày |
| 4   | Phạm Thị D         | 2024-06-01 | 2024-06-11 | Khu công nghiệp Tân Bình | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | 10 ngày |
| 5   | Đặng Văn E         | 2024-06-07 | 2024-06-17 | Khu công nghiệp Sóng Thần | Thăm quan, học hỏi | 10 ngày |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 người đang tạm trú tại các khu kinh tế cửa khẩu. Mỗi người có một lý do riêng để tạm trú như công tác, học hỏi kinh nghiệm, nghiên cứu thị trường, kiểm tra chất lượng sản phẩm hoặc thăm quan. Thời gian tạm trú của họ đều là 10 ngày, từ ngày đầu đến ngày thứ mười sau đó. Điều này cho thấy có sự nhu cầu đáng kể trong việc tạm trú tại các khu kinh tế cửa khẩu vì mục đích công việc và học hỏi.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Loại hình kinh doanh | Mức độ quan hệ hiện tại | Chiến lược tiếp cận | Mục tiêu quản lý | Thời gian thực hiện | Trạng thái tiến độ | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --------------------- | ------------------- | ---------------------- | ------------------ | -------------- | ----------------- | --------------- | ----- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Sản xuất ô tô      | Cao                     | Tăng cường hợp tác | Giữ vững mối quan hệ | 2024-06-21 đến 2025-06-20 | Bắt đầu | Cần hỗ trợ về tài chính | Nguyễn Văn A |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Dịch vụ tài chính   | Trung bình              | Xây dựng lòng tin   | Nâng cấp mối quan hệ | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | Không có vấn đề gì nổi bật | Trần Thị B |
| 3   | Công ty CP LMN         | Công nghệ thông tin | Thấp                     | Khám phá cơ hội     | Xác định tiềm năng hợp tác | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng | Lê Minh C |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý đối tác và khách hàng. Công ty TNHH ABC, với mức độ quan hệ cao, đang được tập trung vào việc tăng cường hợp tác. Tập đoàn XYZ, dù mối quan hệ chỉ ở mức trung bình, nhưng vẫn đang trong quá trình xây dựng lòng tin. Cuối cùng, Công ty CP LMN, mặc dù hiện tại chưa có mối quan hệ sâu sắc, nhưng sẽ được khảo sát để tìm kiếm cơ hội hợp tác mới. Mỗi mục đều có người phụ trách cụ thể để đảm bảo kế hoạch được triển khai hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Thời điểm ăn sầu riêng an toàn" sau sinh:
| Thời gian | Liều lượng | Lưu ý |
| --- | --- | --- |
| 2 tuần sau sinh | 1 quả nhỏ/ tuần | Không nên ăn quá nhiều vì có thể gây nóng trong, mụn nhọt. |
| 1 tháng sau sinh | 2 quả nhỏ/ tuần | Nên ăn vào buổi sáng để cơ thể có thời gian tiêu hóa. |
| 2 tháng sau sinh | 3 quả nhỏ/ tuần | Nếu thấy dấu hiệu dị ứng như mẩn ngứa, cần dừng lại và tham khảo ý kiến bác sĩ. |
| 3 tháng sau sinh | 4 quả nhỏ/ tuần | Cần uống nhiều nước sau khi ăn sầu riêng để hỗ trợ tiêu hóa. |
| 4 tháng sau sinh | 5 quả nhỏ/ tuần | Nếu đang cho con bú, nên quan sát phản ứng của bé sau khi mẹ ăn sầu riêng. |
| 5 tháng sau sinh | 6 quả nhỏ/ tuần | Sầu riêng chứa nhiều năng lượng, không nên ăn quá liều nếu đang cố gắng giảm cân. |
| 6 tháng sau sinh trở đi | 7 quả nhỏ/ tuần | Có thể tăng liều lượng tùy theo sức khỏe và nhu cầu năng lượng của từng người. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc ăn sầu riêng sau sinh, từ 2 tuần đến 6 tháng sau. Liều lượng được tăng dần theo thời gian, bắt đầu từ 1 quả nhỏ mỗi tuần và tăng lên 7 quả nhỏ mỗi tuần sau 6 tháng. Bảng cũng nhấn mạnh những lưu ý quan trọng như việc cần uống nhiều nước sau khi ăn sầu riêng, quan sát phản ứng của bé nếu đang cho con bú và hạn chế ăn nếu đang cố gắng giảm cân.


Dưới đây là bảng danh sách khách hàng tiềm năng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Mức Độ Quan Tâm |
|----------------|---------------|----------------|-----------------|
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Cao           |
| Trần Thị B    | tranthib@gmail.com  | 0987654320 | Trung Bình     |
| Lê Văn C      | levan@gmail.com    | 0987654319 | Cao            |
| Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | 0987654318 | Thấp           |
| Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com| 0987654317 | Cao            |
| Nguyễn Thị F  | nguyenthif@gmail.com| 0987654316 | Trung Bình     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng tiềm năng. Có ba khách hàng được đánh giá có mức độ quan tâm cao, hai khách hàng với mức độ quan tâm trung bình và một khách hàng có mức độ quan tâm thấp. Điều này giúp chúng ta xác định những người mà chúng ta nên tập trung tiếp cận trước tiên để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Lòng Tốt - Phần Thưởng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Giá Trị Phần Thưởng |
|-------------|-----------------------|-----------|---------------------|
| LTPT001     | Áo Khoác Lông Vịt      | 15        | 200 điểm            |
| LTPT002     | Sữa Oatly             | 30        | 50 điểm              |
| LTPT003     | Bánh quy Choco Pie    | 50        | 20 điểm              |
| LTPT004     | Đèn bàn LED           | 8         | 300 điểm            |
| LTPT005     | Sách "Sức Mạnh Của Lòng Tốt"| 10       | 150 điểm           |
| LTPT006     | Gối Ngủ                | 20        | 100 điểm            |
| LTPT007     | Nước Hoa Nam           | 12        | 250 điểm            |
| LTPT008     | Kem Dưỡng Da          | 25        | 80 điểm              |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được gán một mã duy nhất, giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Điểm thưởng tương ứng với mỗi mặt hàng phản ánh giá trị của chúng, từ đó khuyến khích khách hàng mua sắm nhiều hơn để tích lũy điểm. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng lớn nhất là bánh quy Choco Pie với 50 đơn vị, trong khi đèn bàn LED chỉ có 8 chiếc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác cho dự án "X" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Liên Hệ | Dịch Vụ/ Sản Phẩm |
| --- | ---------------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Nguyễn Văn A, abc@domain.com | Cung cấp nguyên liệu chính |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Trần Thị B, xyz@domain.com | Dịch vụ vận chuyển |
| 3   | Công ty CP 123         | Lê Thị C, 123@domain.com | Tư vấn kỹ thuật |
| 4   | Nhà máy LMN            | Nguyễn Duy D, lmn@domain.com | Sản xuất sản phẩm |
| 5   | Đại lý EFG             | Hoàng Thị E, efg@domain.com | Phân phối sản phẩm |
| 6   | Công ty GHI            | Phạm Văn F, ghi@domain.com | Bảo dưỡng, sửa chữa |
| 7   | Công ty JKL            | Nguyễn Thị G, jkl@domain.com | Thiết kế sản phẩm |
| 8   | Công ty MNO            | Trần Văn H, mno@domain.com | Cung cấp nhân lực |
| 9   | Công ty PQR            | Đặng Thị I, pqr@domain.com | Dịch vụ quảng cáo |
| 10  | Công ty STU            | Nguyễn Văn K, stu@domain.com | Tư vấn tài chính |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác quan trọng của dự án "X". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên công ty, người liên hệ chính và dịch vụ/sản phẩm mà họ cung cấp. Điều này giúp dự án "X" dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với các bên liên quan.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Khóa Mật Mã | Ngày Cập Nhập |
|-------------|---------------|--------------|-----------------|
| PRD001      | Bàn làm việc | KMK001       | 2024-06-15     |
| PRD002      | Ghế văn phòng | KMK002       | 2024-06-16     |
| PRD003      | Máy tính xách tay | KMK003   | 2024-06-17    |
| PRD004      | Máy chiếu | KMK004       | 2024-06-18     |
| PRD005      | Bộ lưu điện UPS | KMK005    | 2024-06-19    |
| PRD006      | Đèn bàn LED | KMK006       | 2024-06-20     |
| PRD007      | Máy in laser | KMK007       | 2024-06-20     |
| PRD008      | Tủ hồ sơ | KMK008       | 2024-06-20     |
| PRD009      | Máy scan | KMK009       | 2024-06-20     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm cùng với khóa mật mã tương ứng được sử dụng để mã hóa thông tin. Có thể thấy, mỗi sản phẩm đều có một khóa mật mã riêng biệt, đảm bảo an ninh và bảo mật cho dữ liệu của từng mặt hàng. Đặc biệt, tất cả các mục đều đã được cập nhật trong vòng 6 ngày trở lại đây, cho thấy hệ thống quản lý mã hóa hàng hóa đang hoạt động hiệu quả và kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin về 10 du học sinh:
| STT | Tên Du Học Sinh | Quốc tịch | Ngành Học | Trường Đại Học | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Nghề Nghiệp | Ghi Chú |
| --- | --------------- | --------- | -------- | -------------- | -------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Việt Nam  | Kỹ thuật máy tính | Đại học Harvard | 3.8/4.0           | Phát triển phần mềm | Có kinh nghiệm làm việc tại Google |
| 2   | Bùi Thị B       | Việt Nam  | Quản trị kinh doanh | Đại học Oxford | 3.7/4.0           | Quản lý dự án        | Hoàn thành khóa đào tạo quản lý dự án |
| 3   | Lê Minh C       | Việt Nam  | Y khoa    | Đại học Stanford | 3.9/4.0         | Bác sĩ tim mạch     | Đã thực tập tại Bệnh viện John Hopkins |
| 4   | Trần Thị D      | Việt Nam  | Khoa học dữ liệu | Đại học MIT | 3.6/4.0           | Nhà phân tích dữ liệu | Có chứng chỉ phân tích dữ liệu từ IBM |
| 5   | Phạm Văn E      | Việt Nam  | Luật quốc tế | Đại học Cambridge | 3.5/4.0          | Luật sư             | Tham gia các khóa học luật trực tuyến |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Việt Nam  | Truyền thông | Đại học Columbia | 3.7/4.0          | Nhà báo             | Làm việc cho tờ báo New York Times |
| 7   | Trần Anh G      | Việt Nam  | Kiến trúc | Đại học UCLA | 3.8/4.0           | Kiến trúc sư         | Có kinh nghiệm thiết kế tại công ty kiến trúc lớn |
| 8   | Bùi Thị H       | Việt Nam  | Hóa học   | Đại học UC Berkeley | 3.6/4.0         | Nhà nghiên cứu hóa học | Thực hiện nhiều dự án nghiên cứu |
| 9   | Nguyễn Văn I    | Việt Nam  | Kinh tế học | Đại học Chicago | 3.7/4.0          | Kinh tế gia          | Có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính |
| 10  | Lê Thị J        | Việt Nam  | Nghệ thuật | Đại học Yale | 3.8/4.0           | Họa sĩ               | Có triển lãm nghệ thuật riêng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 du học sinh từ Việt Nam đang theo học tại các trường đại học hàng đầu thế giới. Các sinh viên này đều đạt điểm trung bình cao, từ 3.5 đến 3.9/4.0, và có mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng. Đặc biệt, đa số họ đã có kinh nghiệm làm việc hoặc thực tập tại những tổ chức uy tín liên quan đến ngành học của mình.


| Giai đoạn | Mô tả | Thời gian diễn ra trong chu kỳ (phút) | Số lần xuất hiện trong đêm | Đặc điểm |
|---|---|---|---|---|
| N1 | Đây là giai đoạn đầu tiên của giấc ngủ, khi cơ thể bắt đầu thư giãn. | 5-10 | 4-6 | Nhịp tim và huyết áp giảm nhẹ |
| N2 | Giai đoạn ngủ nhẹ hơn, cơ thể tiếp tục thư giãn. | 10-25 | 4-6 | Nhịp tim chậm dần, thân nhiệt giảm |
| N3 | Giai đoạn ngủ sâu, khó đánh thức. | 20-40 | 1-2 | Cơ thể phục hồi năng lượng, tăng trưởng và phát triển |
| REM | Giai đoạn vận động nhãn cầu nhanh, thường xảy ra sau khoảng 90 phút từ lúc bắt đầu ngủ. | 10-20 | 4-6 | Đây là giai đoạn mà đa số các giấc mơ xảy ra |
Bảng trên mô tả chi tiết về các giai đoạn của giấc ngủ. Có hai loại chính: không vận động nhãn cầu nhanh (NREM) gồm N1, N2, N3 và vận động nhãn cầu nhanh (REM). Trong một chu kỳ ngủ, chúng diễn ra theo thứ tự: N1, N2, N3, sau đó trở lại N2 và cuối cùng là REM. Mỗi chu kỳ kéo dài khoảng 90 phút và một người bình thường trải qua khoảng 4-6 chu kỳ mỗi đêm.


| Ngân hàng | Kỳ hạn (tháng) | Lãi suất tối thiểu (%) | Lãi suất tối đa (%) | Ghi chú |
|-----------|----------------|------------------------|---------------------|--------|
| NH1       | 1              | 3.5                    | 4.0                 |        |
| NH1       | 6              | 4.5                    | 5.0                 |        |
| NH1       | 12             | 5.5                    | 6.0                 |        |
| NH2       | 1              | 3.6                    | 4.1                 |        |
| NH2       | 6              | 4.6                    | 5.1                 |        |
| NH2       | 12             | 5.6                    | 6.1                 |        |
Trong bảng trên, ta thấy rằng lãi suất tiền gửi tại quầy thay đổi tùy thuộc vào kỳ hạn và ngân hàng. Đối với NH1, lãi suất tối thiểu cho kỳ hạn 1 tháng là 3.5% và lãi suất tối đa cho kỳ hạn 12 tháng là 6.0%. Trong khi đó, NH2 cung cấp lãi suất cao hơn một chút so với NH1, với lãi suất tối thiểu cho kỳ hạn 1 tháng là 3.6% và lãi suất tối đa cho kỳ hạn 12 tháng là 6.1%. Điều này cho thấy việc lựa chọn ngân hàng để gửi tiết kiệm cần xem xét kỹ lưỡng dựa trên các yếu tố như lãi suất, uy tín và dịch vụ của ngân hàng.


| Ngày | Địa điểm | Hoạt động | Thời gian | Chi phí | Ghi chú | Ẩm thực địa phương | Chỗ ở | Giao thông |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | Seoul | Thăm cung điện Gyeongbokgung, thưởng thức ẩm thực đường phố | 09:00 - 17:00 | 500.000 VND | Mang giày thoải mái | Kimchi, Bibimbap | Khách sạn A | Subway Line 3 |
| 22/06/2024 | Busan | Tắm biển tại bãi biển Haeundae, mua sắm tại chợ cá Jagalchi | 10:00 - 18:00 | 700.000 VND | Mang kem chống nắng | Sashimi, Haemul Pajeon | Khách sạn B | Xe lửa KTX |
| 23/06/2024 | Jeju | Thăm công viên quốc gia Hallasan, thưởng thức trái cây địa phương | 09:00 - 17:00 | 600.000 VND | Mang áo khoác nhẹ | Cam Jeju, táo | Khách sạn C | Máy bay từ Busan |
| 24/06/2024 | Seoul | Mua sắm tại Myeongdong, xem biểu diễn nghệ thuật | 10:00 - 22:00 | 1.000.000 VND | Mang tiền mặt | Tteokbokki, Hotteok | Khách sạn A | Subway Line 4 |
Bảng kế hoạch du lịch này bao gồm các hoạt động chi tiết trong suốt 4 ngày tại Hàn Quốc, bắt đầu từ thăm quan lịch sử ở Seoul, trải nghiệm văn hóa biển tại Busan, khám phá thiên nhiên tại đảo Jeju và kết thúc bằng một ngày mua sắm tại Seoul. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp với thời gian cụ thể, chi phí dự kiến và những lưu ý cần thiết. Đặc biệt, bảng cũng đề cập đến ẩm thực địa phương và phương tiện di chuyển, giúp du khách có sự chuẩn bị tốt nhất cho chuyến đi.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý và dịch vụ cho khách tham quan Công viên Stanley:
| STT | Tên Dịch Vụ     | Mô tả dịch vụ | Thời gian hoạt động | Giá tiền (CAD) | Số lượng người dùng tối đa | Địa điểm |
| --- | --------------- | ------------- | ------------------ | -------------- | ------------------------- | -------- |
| 1   | Dịch vụ hướng dẫn | Hướng dẫn khách tham quan toàn bộ công viên | 09:00 - 17:00 | 20                       | 30       | Trung tâm thông tin du lịch |
| 2   | Thuê xe đạp     | Cung cấp xe đạp cho khách tham quan | 08:00 - 20:00 | 15/giờ                   | 100      | Khu vực bãi biển Second Beach |
| 3   | Dịch vụ picnic  | Cung cấp dụng cụ và thức ăn cho picnic | 09:00 - 18:00 | 40/đợt                  | 50       | Khu vực bãi cỏ Lost Lagoon |
| 4   | Dịch vụ chụp ảnh | Chụp ảnh chuyên nghiệp trong công viên | 09:00 - 17:00 | 60/hàng giờ             | 20       | Toàn bộ công viên          |
| 5   | Dịch vụ cứu hộ  | Cung cấp hỗ trợ y tế khẩn cấp | 24/24              | Miễn phí                | Không giới hạn | Toàn bộ công viên           |
Bảng này liệt kê chi tiết về 5 dịch vụ chính mà Công viên Stanley cung cấp cho khách tham quan. Dịch vụ hướng dẫn giúp khách tham quan hiểu rõ hơn về công viên, trong khi dịch vụ thuê xe đạp, picnic và chụp ảnh mang lại trải nghiệm thú vị. Đặc biệt, dịch vụ cứu hộ luôn sẵn sàng hỗ trợ trong mọi tình huống khẩn cấp, đảm bảo an toàn cho khách tham quan.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------|-----------------|---------------|----------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | 500,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-03 | Chi phí nguyên vật liệu | -150,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-05 | Lợi nhuận từ đầu tư cổ phiếu | 75,000,000 | Lợi nhuận |
| 2024-06-08 | Chi phí nhân sự | -200,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ | 100,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-12 | Chi phí vận hành | -50,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-15 | Lợi nhuận từ bán tài sản | 120,000,000 | Lợi nhuận |
| 2024-06-18 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | -30,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ hợp đồng dài hạn | 150,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-20 | Chi phí quản lý | -40,000,000 | Chi phí |
Từ bảng báo cáo tài chính trên, công ty đã tạo ra tổng thu nhập là 920 triệu VND từ hoạt động kinh doanh, dịch vụ và các hợp đồng dài hạn. Đồng thời, công ty cũng đã chi ra tổng cộng 490 triệu VND cho chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân sự, chi phí vận hành, quảng cáo và quản lý. Công ty cũng đã kiếm được lợi nhuận từ việc đầu tư vào cổ phiếu và bán tài sản, với tổng cộng 195 triệu VND.


| STT | Ngày đến | Ngày đi | Địa điểm | Mục tiêu du lịch | Khách sạn | Phương tiện di chuyển | Chi phí dự kiến | Ghi chú |
| --- | -------- | ------- | --------- | -------------- | -------- | ------------------- | ------------ | ----- |
| 1   | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Hội An, Việt Nam | Thăm quan phố cổ, trải nghiệm văn hóa địa phương | Ancient House Hotel | Máy bay và taxi | 10.000.000 VND | Đặt phòng trước 2 tuần |
| 2   | 2024-08-10 | 2024-08-15 | Bali, Indonesia | Thư giãn trên bãi biển, lướt sóng | Padma Resort | Máy bay và xe bus | 20.000.000 VND | Mang kem chống nắng |
| 3   | 2024-09-20 | 2024-09-25 | Kyoto, Nhật Bản | Thăm đền, thưởng thức ẩm thực Nhật | The Royal Park Hotel | Máy bay và tàu điện | 25.000.000 VND | Tìm hiểu về nghi lễ trà đạo |
| 4   | 2024-10-01 | 2024-10-06 | Paris, Pháp | Thăm tháp Eiffel, bảo tàng Louvre | Le Meurice | Máy bay và tàu điện ngầm | 30.000.000 VND | Đặt vé vào các điểm tham quan trước |
| 5   | 2024-11-10 | 2024-11-15 | New York, Mỹ | Thăm Trung tâm Thương mại Thế giới, Broadway | The Plaza Hotel | Máy bay và taxi | 40.000.000 VND | Chú ý thời tiết mùa đông lạnh |
Bảng lưu ý cho du khách cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch du lịch từ ngày đến, ngày đi, điểm đến, mục tiêu du lịch, nơi ở, phương tiện di chuyển, chi phí dự kiến và ghi chú cần thiết. Mỗi chuyến đi đều được lên kế hoạch cẩn thận với sự cân nhắc về thời gian, chi phí và những điều cần chuẩn bị trước khi khởi hành.


| STT | Ngày | Hoạt động | Kho | Số lượng kiểm kê | Tình trạng bảo quản | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | ---- | --------- | --- | --------------- | ----------------- | ----- | -------------- |
| 1   | 20/6 | Kiểm kê hàng hóa | Kho A | 500 đơn vị | Tốt, không có hư hỏng | Không có vấn đề gì đáng lưu ý | Nguyễn Văn A |
| 2   | 21/6 | Kiểm kê hàng hóa | Kho B | 700 đơn vị | Một số sản phẩm bị ẩm | Cần phải di chuyển những sản phẩm này đến nơi khô ráo hơn | Lê Thị B |
| 3   | 22/6 | Bảo quản hàng hóa | Kho C | - | Tất cả hàng hóa đều được bảo quản tốt | - | Trần Văn C |
| 4   | 23/6 | Kiểm kê hàng hóa | Kho D | 300 đơn vị | Tốt, không có hư hỏng | - | Đặng Thị D |
| 5   | 24/6 | Bảo quản hàng hóa | Kho E | - | Có một số sản phẩm gần hết hạn sử dụng | Cần xử lý nhanh chóng để tránh lãng phí | Phạm Văn E |
| 6   | 25/6 | Kiểm kê hàng hóa | Kho F | 600 đơn vị | Tốt, không có hư hỏng | - | Hoàng Thị F |
| 7   | 26/6 | Bảo quản hàng hóa | Kho G | - | Tất cả hàng hóa đều được bảo quản tốt | - | Nguyễn Văn G |
| 8   | 27/6 | Kiểm kê hàng hóa | Kho H | 400 đơn vị | Một số sản phẩm bị bụi bẩn | Cần vệ sinh lại kho | Trần Thị H |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý kho từ ngày 20 đến 27 tháng 6. Mỗi dòng đại diện cho một hoạt động cụ thể trong một ngày tại một kho cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng việc kiểm kê hàng hóa diễn ra ở hầu hết các kho, với số lượng hàng hóa đa dạng từ 300 đến 700 đơn vị. Trong quá trình kiểm kê, đã phát hiện một số vấn đề như sản phẩm bị ẩm hoặc gần hết hạn sử dụng, cần được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Số liệu tuổi Tý" mà bạn yêu cầu:
| Mảng cuộc sống | Điểm mạnh (%) | Điểm yếu (%) | Đề xuất cải thiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sức khỏe | 85 | 15 | Thực hiện lối sống lành mạnh, tập thể dục đều đặn, kiểm tra sức khỏe định kỳ | Người tuổi Tý thường có sức khỏe tốt nhưng cần chú trọng việc chăm sóc bản thân |
| Tình yêu | 70 | 30 | Dành thời gian cho đối tác, học cách lắng nghe và thấu hiểu | Có khả năng tạo mối quan hệ sâu sắc nhưng cũng dễ bị tổn thương |
| Công việc | 90 | 10 | Đặt mục tiêu rõ ràng, quản lý thời gian hiệu quả | Người tuổi Tý rất chuyên nghiệp và tận tâm trong công việc |
| Tài lộc | 65 | 35 | Đầu tư thông minh, tiết kiệm hợp lý, tránh mua sắm bốc đồng | Có khả năng kiếm tiền tốt nhưng cũng dễ tiêu xài hoang phí |
| Xã hội | 80 | 20 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp, xây dựng mạng lưới quan hệ rộng lớn | Người tuổi Tý thường hòa đồng, dễ gần |


| Tên Bé | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Tình trạng y tế | Tiến độ học tập và hành vi |
|--------|-------------------|----------|--------------|-------|----------------|-----------------------------|
| Nguyễn Văn An | Mẹ: 0987654321, Ba: 0123456789 | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvananh@gmail.com | Dị ứng với hải sản, đã tiêm phòng đầy đủ | Học lực khá, tiếp thu nhanh, hòa đồng với bạn bè. |
| Trần Thị Bình | Mẹ: 0987654320, Ba: 0123456788 | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthibinh@gmail.com | Không có vấn đề sức khỏe đặc biệt | Học lực giỏi, chăm chỉ, nhưng hơi nhút nhát. |
| Lê Minh Châu | Mẹ: 0987654319, Ba: 0123456787 | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhchau@gmail.com | Có tiền sử hen suyễn, cần tránh không khí lạnh | Học lực trung bình, cần cố gắng hơn trong việc giao tiếp với bạn bè. |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các bé và gia đình họ. Mỗi dòng đại diện cho một bé, bao gồm tên, thông tin liên lạc của phụ huynh, địa chỉ, số điện thoại, email, tình trạng y tế và tiến độ học tập cũng như hành vi tại trường. Điều này giúp giáo viên và nhà trường dễ dàng quản lý, cập nhật thông tin và xử lý kịp thời những vấn đề phát sinh.


| STT | Ngày tham quan | Số lượng khách | Thời gian vào | Thời gian ra | Hướng dẫn viên | Số lượng tour | Điểm đến tiếp theo sau lăng | Đánh giá của khách | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------------ | --------------- | -------------- | ----------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | 150             | 08:00          | 10:00        | Nguyễn Văn A    | 3              | Bảo tàng lịch sử                | Tốt               |        |
| 2   | 2024-06-22     | 200             | 09:00          | 11:00        | Trần Thị B      | 4              | Công viên Cầu Giấy              | Rất tốt            |        |
| 3   | 2024-06-23     | 180             | 10:00          | 12:00        | Lê Văn C        | 3              | Chợ Đồng Xuân                   | Tốt               |        |
| 4   | 2024-06-24     | 170             | 11:00          | 13:00        | Phạm Thị D      | 2              | Nhà hát lớn Hà Nội             | Khá              |        |
| 5   | 2024-06-25     | 220             | 12:00          | 14:00        | Nguyễn Văn E    | 4              | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam     | Rất tốt            |        |
| 6   | 2024-06-26     | 190             | 13:00          | 15:00        | Trần Thị F      | 3              | Tháp Trấn Quốc                 | Tốt               |        |
| 7   | 2024-06-27     | 210             | 14:00          | 16:00        | Lê Văn G        | 4              | Phố cổ Hà Nội                  | Rất tốt            |        |
| 8   | 2024-06-28     | 180             | 15:00          | 17:00        | Phạm Thị H      | 3              | Hồ Hoàn Kiếm                    | Tốt               |        |
| 9   | 2024-06-29     | 200             | 16:00          | 18:00        | Nguyễn Văn I    | 4              | Chùa Một Cột                   | Khá              |        |
| 10  | 2024-06-30     | 230             | 17:00          | 19:00        | Trần Thị J      | 5              | Bảo tàng Dân tộc học           | Rất tốt            |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách tham quan lăng trong 10 ngày tới. Mỗi ngày có một số lượng khách nhất định, từ 150 đến 230 người, với thời gian tham quan từ 2 đến 3 giờ. Mỗi tour đều được hướng dẫn bởi một hướng dẫn viên chuyên nghiệp. Sau khi tham quan lăng, khách sẽ tiếp tục hành trình tại các điểm đến khác như bảo tàng, công viên, chợ, nhà hát... Đáng chú ý, đánh giá từ khách hàng về chất lượng dịch vụ đều rất cao, từ khá đến rất tốt.


Dưới đây là bảng "Tình trạng hàng hóa tồn kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|--------------|------------------|----------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25             | 2024-06-19     |
| PRD002      | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 12            | 2024-06-18     |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30            | 2024-06-20     |
| PRD004      | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5              | 2024-06-17     |
| PRD005      | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40             | 2024-06-19     |
| PRD006      | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 15            | 2024-06-18     |
| PRD007      | Chuột máy tính Razer DeathAdder Elite | 20           | 2024-06-20     |
| PRD008      | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 25           | 2024-06-17     |
| PRD009      | Đèn bàn Philips Hue White Ambiance | 10            | 2024-06-19     |
| PRD010      | Đầu đĩa blu-ray Sony UBP-X700 | 8             | 2024-06-18     |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng hàng hóa tồn kho đa dạng từ sản phẩm. Một số mặt hàng như tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 và loa Bluetooth JBL Flip 5 có số lượng tồn kho cao, cho thấy chúng đang được cung cấp đầy đủ. Ngược lại, mặt hàng như máy ảnh Canon EOS R5 chỉ còn 5 chiếc, cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Tên thiết bị | Model | Hãng sản xuất | Năm sản xuất | Loại CPU | RAM | Dung lượng ổ cứng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính để bàn | XPS 8930 | Dell | 2019 | Intel Core i7-8700 | 16GB | 1TB HDD + 256GB SSD |
| Laptop | Ideapad L340 | Lenovo | 2020 | Intel Core i5-9300H | 8GB | 512GB SSD |
| Máy tính bảng | Galaxy Tab S7+ | Samsung | 2021 | Qualcomm Snapdragon 865+ | 6GB | 128GB |
| Điện thoại di động | iPhone 12 Pro Max | Apple | 2020 | A14 Bionic | 6GB | 256GB |
| Máy in | LaserJet Pro M402dn | HP | 2018 | JetDirect 800 MHz | 256MB | Không có |
| Router | Archer AX50 | TP-Link | 2020 | Broadcom BCM6750 | 512MB | 128MB |
Bảng thông tin phần cứng trên cho thấy đa dạng các thiết bị từ máy tính để bàn, laptop, máy tính bảng, điện thoại di động, máy in đến router. Trong số đó, Dell XPS 8930 và Apple iPhone 12 Pro Max đều sở hữu bộ nhớ RAM lớn, tương ứng 16GB và 6GB, giúp xử lý đa nhiệm tốt. Trong khi đó, Samsung Galaxy Tab S7+ và TP-Link Archer AX50 lại không có ổ cứng truyền thống mà sử dụng chip nhớ flash.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi lượng ớt tồn kho:
| Ngày       | Hộ/Chủ vựa   | Số lượng (kg) | Trọng lượng (g) | Độ cay (Scoville) | Giá (VND/kg) | Địa điểm lưu trữ    | Chất lượng |
|------------|---------------|---------------|-----------------|------------------|--------------|---------------------|------------|
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A  | 200           | 300             | 10000            | 15000        | Kho 1, Hà Nội      | Tốt        |
| 2024-06-16 | Trần Thị B    | 150           | 250             | 12000            | 16000        | Kho 2, Đà Nẵng     | Tốt        |
| 2024-06-17 | Lê Văn C      | 180           | 280             | 11000            | 15500        | Kho 3, TP.HCM      | Trung bình |
| 2024-06-18 | Hoàng Thị D   | 250           | 350             | 13000            | 17000        | Kho 4, Hải Phòng   | Tốt        |
| 2024-06-19 | Nguyễn Văn E  | 220           | 320             | 11500            | 16500        | Kho 5, Cần Thơ     | Tốt        |
| 2024-06-20 | Trần Thị F    | 160           | 260             | 12500            | 16500        | Kho 6, Huế        | Tốt        |
| 2024-06-20 | Lê Văn G      | 170           | 270             | 11500            | 16000        | Kho 7, Nha Trang   | Trung bình |
| 2024-06-20 | Hoàng Thị H   | 210           | 310             | 12000            | 17000        | Kho 8, Vũng Tàu   | Tốt        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lượng ớt tồn kho của các hộ dân và chủ vựa. Có thể thấy rằng, giá của ớt dao động từ 15.000 đến 17.000 VND/kg tùy thuộc vào chất lượng và độ cay. Đáng chú ý là, không chỉ số lượng mà cả trọng lượng và độ cay của ớt cũng được ghi nhận một cách cụ thể. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng sản phẩm trong kho.


Dưới đây là bảng giá các loại cá tại ĐBSCL vào ngày 20/06/2024:
| Loại Cá | Giá (VND/kg) | Ngày Cập Nhật | Khu Vực |
| --- | --- | --- | --- |
| Cá Tra | 35,000 | 2024-06-20 | ĐBSCL |
| Cá Có Vảy | 45,000 | 2024-06-20 | ĐBSCL |
| Cá Rô Phi | 25,000 | 2024-06-20 | ĐBSCL |
| Cá Lóc | 30,000 | 2024-06-20 | ĐBSCL |
| Cá Điêu Hồng | 50,000 | 2024-06-20 | ĐBSCL |
Theo bảng giá trên, có thể thấy rằng cá Điêu Hồng đang có giá cao nhất với 50,000 VND/kg, tiếp theo là cá Có Vảy với 45,000 VND/kg. Trong khi đó, cá Rô Phi có mức giá thấp nhất trong số các loại cá được liệt kê, chỉ 25,000 VND/kg. Các dữ liệu này đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024 tại khu vực ĐBSCL.
Lưu ý rằng giá cả có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố như mùa vụ, nguồn cung và nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng bán ra | Giá bán trung bình (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận |
|------|-----------------|---------------|-----------------|-----------------|-------------------------|------------------|
| 20/6 | 15,000,000      | 8,000,000     | 7,000,000       | 300             | 50,000                  | 46.67%           |
| 19/6 | 12,000,000      | 7,000,000     | 5,000,000       | 240             | 50,000                  | 41.67%           |
| 18/6 | 18,000,000      | 9,000,000     | 9,000,000       | 360             | 50,000                  | 50%              |
| 17/6 | 14,000,000      | 7,500,000     | 6,500,000       | 280             | 50,000                  | 46.43%           |
| 16/6 | 16,000,000      | 8,500,000     | 7,500,000       | 320             | 50,000                  | 46.88%           |
| 15/6 | 13,000,000      | 7,000,000     | 6,000,000       | 260             | 50,000                  | 46.15%           |
| 14/6 | 17,000,000      | 9,000,000     | 8,000,000       | 340             | 50,000                  | 47.06%           |
| 13/6 | 19,000,000      | 10,000,000    | 9,000,000       | 380             | 50,000                  | 47.37%           |


Dưới đây là bảng so sánh về một số máy sưởi dầu tốt nhất hiện nay:
| Loại máy | Thương hiệu | Model | Công suất (W) |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy sưởi dầu di động | Delonghi | TRD0715T | 1500 |
| Máy sưởi dầu cao cấp | Dr. Infrared | DR-998 | 1500 |
| Máy sưởi dầu tiết kiệm năng lượng | Lifelong | LLWSO1824 | 900 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cả ba loại máy sưởi dầu đều có công suất khá mạnh từ 900 đến 1500W, đủ để làm ấm không gian rộng lớn trong những ngày đông lạnh giá. Đặc biệt, hai thương hiệu Delonghi và Dr. Infrared đều cung cấp model với công suất tối đa 1500W, phù hợp cho các gia đình hoặc văn phòng có diện tích lớn. Trái lại, Lifelong cung cấp một lựa chọn tiết kiệm năng lượng hơn với công suất chỉ 900W, thích hợp cho những không gian nhỏ hơn hoặc những người muốn tiết kiệm điện.
Lưu ý rằng, bảng trên chỉ liệt kê một phần nhỏ thông tin, bạn nên tìm hiểu thêm về dung tích bình dầu, tính năng nổi bật, ưu nhược điểm cũng như giá tham khảo của từng model trước khi quyết định mua.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Thời Gian Mua Hàng | Độ Phản Hồi | Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Strong | Điểm Cần Cải Thiện | Kế Hoạch Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | ----------------- | ---------- | ---------------- | ---------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Khách Hàng 1   | 50           | 20,000,000            | Tháng 6/2024      | Cao        | Tốt              | Mua hàng số lượng lớn | Thời gian phản hồi dịch vụ sau mua hàng | Tăng cường hỗ trợ sau mua hàng, cung cấp dịch vụ bảo dưỡng miễn phí |
| 2   | Khách Hàng 2   | 30           | 12,000,000            | Tháng 5/2024      | Trung Bình | Tốt              | Mua hàng đều đặn | Chưa tận dụng hết các ưu đãi từ công ty | Gửi thông tin chi tiết về các ưu đãi, khuyến mãi |
| 3   | Khách Hàng 3   | 100          | 40,000,000            | Tháng 4/2024      | Thấp       | Cao              | Mua hàng số lượng lớn, giá trị đơn hàng cao | Độ phản hồi thấp, chưa đánh giá chất lượng dịch vụ | Tăng cường tương tác, gửi khảo sát chất lượng dịch vụ |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- |
| 1   | Bột giặt X    | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             |
| 2   | Dầu ăn Y     | 300      | 2024-06-05     | 2024-06-25             |
| 3   | Nước ngọt Z   | 800      | 2024-06-10     | 2024-08-10             |
| 4   | Trái cây tươi | 200      | 2024-06-15     | 2024-06-20             |
| 5   | Gạo thơm      | 400      | 2024-06-18     | 2024-07-18             |
| 6   | Sữa tươi      | 1000     | 2024-06-19     | 2024-06-22             |
| 7   | Bánh mì      | 600      | 2024-06-20     | 2024-06-25             |
| 8   | Phở khô       | 300      | 2024-06-20     | 2024-07-20             |
| 9   | Cà phê hòa tan| 200      | 2024-06-21     | 2024-08-21             |
| 10  | Trà xanh      | 500      | 2024-06-22     | 2024-09-22             |
Bảng trên thể hiện quản lý hàng hóa tại kho với thông tin chi tiết về tên hàng, số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Có thể thấy, hàng hóa như trái cây tươi và sữa tươi có thời gian lưu kho ngắn hơn so với các mặt hàng khác do tính chất dễ hỏng hóc của chúng. Mặt khác, hàng hóa như nước ngọt hoặc gạo có thể lưu trữ lâu dài hơn trong kho. Việc theo dõi chặt chẽ những thông tin này giúp đảm bảo hiệu quả trong việc kiểm soát và quản lý hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin du lịch về lễ hội Yi Peng:
| Năm tổ chức | Địa điểm | Thời gian diễn ra | Số lượng người tham dự | Điểm nhấn | Hoạt động đặc sắc | Ẩm thực địa phương | Lưu ý | Khách sạn gần nhất | Giá phòng (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 | Chiang Mai, Thái Lan | 15-20 tháng 11 | Khoảng 50.000 người | Phóng đèn trời | Lễ hội văn hóa, múa lân | Khao Soi, Som Tam | Tránh mang đồ dễ cháy nổ | Hotel de Chiang Mai | $60 - $120 |
| 2023 | Chiang Mai, Thái Lan | 14-19 tháng 11 | Khoảng 45.000 người | Phóng đèn trời | Triển lãm nghệ thuật, biểu diễn âm nhạc | Pad Thai, Tom Yum Goong | Đặt phòng trước | The Empress Hotel | $70 - $150 |
| 2022 | Chiang Mai, Thái Lan | 13-18 tháng 11 | Khoảng 40.000 người | Phóng đèn trời | Thi đấu thả diều, chợ đêm | Mango Sticky Rice, Fried Chicken | Mang theo kem chống nắng | The Rim Resort | $80 - $180 |
| 2021 | Chiang Mai, Thái Lan | 12-17 tháng 11 | Khoảng 35.000 người | Phóng đèn trời | Lễ hội pháo hoa, thi nấu ăn | Green Curry, Papaya Salad | Đặt vé sớm | Dhara Dhevi Chiang Mai | $90 - $200 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lễ hội Yi Peng từ năm 2021 đến 2024. Có thể thấy rằng số lượng người tham dự tăng dần qua từng năm, với đỉnh điểm là khoảng 50.000 người vào năm 2024. Điểm nhấn của lễ hội là việc phóng đèn trời, cùng với đó là các hoạt động như lễ hội văn hóa, triển lãm nghệ thuật, và nhiều món ăn truyền thống của Thái Lan. Ngoài ra, bảng cũng đưa ra những lưu ý cần thiết cho du khách như tránh mang đồ dễ cháy nổ, đặt phòng trước, và mang kem chống nắng.


| STT | Tên nhân viên | Chức vụ | Ngày vào làm | Kỹ năng chính | Mức độ hài lòng công việc | Số ngày nghỉ trong năm | Tổng số giờ làm thêm | Đánh giá hiệu suất |
| --- | -------------- | ------- | ------------ | -------------- | ------------------------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám đốc | 2018-06-20   | Quản lý, Lãnh đạo | Cao                       | 15                    | 120                 | Tốt               |
| 2   | Trần Thị B    | Trưởng phòng | 2019-07-01   | Điều phối, Giao tiếp | Trung bình                | 10                    | 80                  | Khá              |
| 3   | Lê Văn C      | Nhân viên | 2020-01-01   | Sử dụng phần mềm, Làm việc nhóm | Thấp                      | 20                    | 40                  | Trung bình       |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân viên | 2021-03-01   | Thiết kế, Sáng tạo | Cao                       | 5                     | 60                  | Tốt              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình nhân sự của một tổ chức. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A, với vị trí giám đốc và kỹ năng quản lý mạnh mẽ, đã làm việc tại đây từ năm 2018 và đánh giá hiệu suất công việc của anh ta là tốt. Trong khi đó, Trần Thị B, dù chỉ ở vị trí trưởng phòng nhưng cũng đã làm việc ổn định từ năm 2019. Điểm đáng chú ý là Lê Văn C, mặc dù mới vào làm từ đầu năm 2020 nhưng lại có số ngày nghỉ cao nhất so với các nhân viên khác.