| Địa Điểm        | Thời gian diễn ra     | Sự kiện chính             | Ghi chú          |
| --------------- | --------------------- | ------------------------- | ---------------- |
| Thành phố New York  | 2024-06-15 10:00 AM   | Người hùng bắt đầu cuộc hành trình | Điểm bắt đầu của câu chuyện|
| Công viên Central Park | 2024-06-16 03:00 PM | Cuộc đụng độ với kẻ thù  | Trận chiến đầu tiên |
| Tòa nhà Empire State | 2024-06-17 08:00 PM | Đối mặt với thách thức lớn nhất | Điểm cao trào của phim |
| Sân bay JFK       | 2024-06-18 06:00 AM | Bắt đầu chuyến bay đến London | Chuyển cảnh sang quốc tế |
| London Bridge    | 2024-06-19 02:00 PM | Tiếp tục cuộc săn lùng | Tiếp nối hành trình sau khi rời Mỹ |
| Buckingham Palace| 2024-06-20 07:00 PM | Đối đầu với phản diện cuối cùng | Cuộc chiến cuối cùng |
| Sân bay Heathrow | 2024-06-21 04:00 AM | Quay trở lại New York | Kết thúc hành trình |
Bảng trên liệt kê các địa điểm chính trong phim và thời gian tương ứng mà chúng xuất hiện. Câu chuyện bắt đầu tại thành phố New York, nơi mà người hùng bắt đầu cuộc hành trình của mình. Sau một loạt sự kiện kịch tính tại New York, câu chuyện chuyển sang London, nơi có những cuộc đối đầu căng thẳng với kẻ thù. Cuối cùng, phim kết thúc khi người anh hùng quay trở về sân bay Heathrow ở London trước khi trở lại New York.


| Đối tượng | Chính sách áp dụng | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Người dân nghèo | Hỗ trợ tài chính hàng tháng, giáo dục miễn phí cho trẻ em | Giảm thiểu sự chênh lệch giàu nghèo, đảm bảo mọi trẻ em đều có quyền tiếp cận giáo dục |
| Doanh nghiệp nhỏ và vừa | Giảm thuế, hỗ trợ vay vốn ưu đãi | Khuyến khích sự phát triển của doanh nghiệp, tạo ra thêm việc làm |
| Người cao tuổi | Bảo hiểm y tế toàn diện, chương trình chăm sóc sức khỏe định kỳ | Nâng cao chất lượng cuộc sống người cao tuổi, giảm gánh nặng tài chính cho gia đình |
| Sinh viên | Học bổng, hỗ trợ thực tập tại các công ty | Tăng cơ hội học tập và kinh nghiệm thực tế cho sinh viên, chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng |
| Người dân nông thôn | Đầu tư hạ tầng, đào tạo nghề | Giảm tình trạng di cư vào thành thị, nâng cao đời sống người dân nông thôn |
Bảng trên mô tả năm đối tượng chính sách khác nhau cùng với những chính sách được thiết kế riêng để hỗ trợ họ. Các chính sách này nhằm mục tiêu từ việc giảm bớt sự chênh lệch giàu nghèo, cung cấp giáo dục cho tất cả trẻ em, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, cải thiện chất lượng cuộc sống cho người cao tuổi đến việc tạo cơ hội học tập và thực hành cho sinh viên. Mỗi chính sách đều hướng tới việc xây dựng một xã hội công bằng hơn, nơi mà mọi người đều có cơ hội phát triển.


| STT | Tên Di Vật | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|----|------------|----------|------------|----------------|-----------------------|---------|
| 1  | Hòm gỗ cổ | 5        | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-07-30            | Cần kiểm tra lại trước khi xuất kho |
| 2  | Bức họa cổ | 3        | Có vết nứt | 2024-06-05     | 2024-08-10            | Cần bảo quản trong điều kiện nhiệt độ và độ ẩm ổn định |
| 3  | Đồ gốm thời Nguyễn | 10       | Mới       | 2024-06-10     | 2024-09-01            | Khám phá từ cuộc khai quật gần đây |
| 4  | Quần áo triều đại | 15       | Phá hủy một phần | 2024-06-15   | 2024-09-15            | Cần được sửa chữa trước khi trưng bày |
| 5  | Đồ trang sức cổ | 7        | Tốt       | 2024-06-20     | 2024-10-01            | |
| 6  | Sách cổ | 20       | Có dấu hiệu mọt | 2024-06-20    | 2024-10-30            | Cần được xử lý chống mọt |
| 7  | Đồ đồng thời Lý | 8        | Tốt       | 2024-06-21     | 2024-10-31            | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các di vật đang lưu trữ tại kho. Mỗi di vật đều được theo dõi rõ ràng từ ngày nhập kho, tình trạng hiện tại cho đến ngày dự kiến xuất kho. Đặc biệt, những ghi chú bên cạnh giúp nhân viên quản lý dễ dàng nắm bắt và xử lý những vấn đề cụ thể của từng di vật như việc cần kiểm tra lại hòm gỗ cổ trước khi xuất kho hay việc xử lý chống mọt cho sách cổ.


|STT|Tên Khách Hàng|Số Lượng Giao Dịch|Loại Hạng Khách Hàng|Mục Tiêu Phục Vụ|Chiến Lược|
|---|---|---|---|---|---|
|1|ABC Corporation|50|VIP|Tăng cường quan hệ, cung cấp dịch vụ riêng biệt|Cung cấp dịch vụ 24/7, cập nhật thông tin sản phẩm mới nhất|
|2|XYZ Ltd.|30|Premium|Giữ chân khách hàng, nâng cao sự hài lòng|Hỗ trợ chuyên môn nhanh chóng, tổ chức sự kiện gặp gỡ định kỳ|
|3|DEF Inc.|20|Regular|Nâng cấp lên hạng Premium|Tăng tần suất liên lạc, tạo cơ hội giao dịch thêm|
|4|GHI Corp.|10|Basic|Giữ chân khách hàng|Gửi thư điện tử định kỳ, mời tham gia các chương trình khuyến mãi|
|5|JKL Ltd.|5|New|Chuyển đổi thành khách hàng thường xuyên|Giới thiệu đầy đủ về sản phẩm, phục vụ tận tâm|
|6|MNO Corp.|1|Potential|Phát triển thành khách hàng tiềm năng|Tiếp cận thông qua các chiến dịch marketing, cung cấp tư vấn miễn phí|
Bảng trên mô tả rõ ràng kế hoạch quản lý của "Tuyên Luật Khách Hàng" với 6 loại khách hàng khác nhau dựa trên số lượng giao dịch và loại hạng. Đối với những khách hàng VIP và Premium, mục tiêu là tăng cường mối quan hệ và giữ chân họ bằng cách cung cấp dịch vụ ưu tiên và hỗ trợ chuyên nghiệp. Với khách hàng regular và basic, mục tiêu là nâng cấp họ lên hạng cao hơn thông qua việc tăng tần suất liên lạc và gửi thông tin sản phẩm một cách đều đặn. Đối với khách hàng mới và tiềm năng, chiến lược tập trung vào việc giới thiệu đầy đủ về sản phẩm và dịch vụ để chuyển đổi họ thành khách hàng thường xuyên.


| Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | KPI | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường lòng trung thành khách hàng | Xây dựng chương trình thành viên | Phát triển hệ thống điểm thưởng cho khách hàng thường xuyên mua sắm | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Trưởng phòng Marketing | Số lượng khách hàng tham gia chương trình tăng lên 30% so với năm trước | Cần phối hợp chặt chẽ với phòng Kinh doanh |
| Tăng cường lòng trung thành khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Tập huấn kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Trưởng phòng Nhân sự | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng tăng lên 20% so với quý trước | Cần xác định rõ nhu cầu đào tạo của từng bộ phận |
| Tăng cường lòng trung thành khách hàng | Tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt hơn | Cập nhật và tối ưu hóa website, ứng dụng di động | 2024-06-25 đến 2024-08-25 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | Thời gian tải trang giảm xuống dưới 2 giây | Cần kiểm tra và thử nghiệm liên tục để đảm bảo hiệu suất |
Bảng trên liệt kê ba chiến lược chính trong kế hoạch quản lý khách hàng nhằm xây dựng lòng trung thành khách hàng. Mỗi mục tiêu đều được quy hoạch rõ ràng về hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, và KPI (Chỉ số đánh giá hiệu suất). Việc tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, cải tiến trải nghiệm mua sắm và xây dựng chương trình thành viên sẽ giúp tạo nên sự gắn kết lâu dài giữa thương hiệu và khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ chứng cứ" theo định dạng Markdown:
| Mã Chứng Cứ | Tên Chứng Cụ | Ngày Lưu Trữ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| CC001 | Hộp thư đến từ công ty XYZ | 2023-08-15 | Đang được sử dụng |
| CC002 | Báo cáo kiểm toán từ năm 2020 | 2023-12-01 | Đã hoàn thành |
| CC003 | Bản sao hợp đồng với đối tác LMN | 2024-01-05 | Đang được kiểm tra |
| CC004 | Phiếu thu chi tháng 10/2022 | 2024-02-10 | Đã hoàn thành |
| CC005 | Danh sách nhân viên năm 2021 | 2024-03-15 | Đang được lưu trữ |
| CC006 | Ghi chú cuộc họp với ban giám đốc | 2024-04-20 | Đang được xem xét |
| CC007 | Hồ sơ dự án năm 2023 | 2024-05-25 | Đang được xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng chứng cứ được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một chứng cứ cụ thể, bao gồm mã chứng cứ, tên chứng cứ, ngày lưu trữ và trạng thái hiện tại của chúng. Dựa vào trạng thái, chúng ta có thể thấy rằng một số chứng cứ vẫn đang được sử dụng hoặc xem xét, trong khi những cái khác đã hoàn thành quá trình cần thiết và chỉ đơn giản đang được lưu trữ.


Dưới đây là bảng thông tin cho 6 loài cây trồng:
|Tên Khoa Học| Tên Phổ Biến| Nguồn Gốc| Điều Kiện Sinh Thái| Chu Kỳ Sống| Giá Trị Kinh Tế|
|---|---|---|---|---|---|
|Zea mays| Bắp| Mỹ| Đất phì nhiêu, nhiều nắng| Một năm| Thực phẩm, nhiên liệu sinh học|
|Oryza sativa| Lúa| Đông Nam Á| Đất có nước, nhiệt độ cao| Một năm| Thực phẩm chính trên toàn thế giới|
|Coffea arabica| Cà phê| Ethiopia| Rừng núi, nhiệt độ mát| Nhiều năm| Ngành công nghiệp cà phê lớn nhất thế giới|
|Theobroma cacao| Cacao| Amazon| Ẩm ướt, bóng râm| Nhiều năm| Nguyên liệu chính cho ngành công nghiệp sô cô la|
|Vitis vinifera| Nho| Địa Trung Hải| Đất khô, nắng| Nhiều năm| Sản xuất rượu vang, thực phẩm|
|Glycine max| Đậu nành| Đông Á| Đất giàu chất hữu cơ, nhiều nắng| Một năm| Thực phẩm, dầu ăn|
Bảng này liệt kê các chi tiết quan trọng về 6 loại cây trồng phổ biến trên toàn cầu. Mỗi loại cây đều yêu cầu môi trường sống và điều kiện cụ thể để phát triển tốt. Đặc biệt, giá trị kinh tế của mỗi loài cây không chỉ dừng lại ở việc cung cấp thực phẩm mà còn mở rộng vào nhiều lĩnh vực khác như chế tạo nhiên liệu sinh học, sản xuất rượu vang và cà phê.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Đặt Mua | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi Về Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | Đã Nhận | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 2 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Đang Giao Hàng | Không có phản hồi. |
| 3 | Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com | Tai Nghe Sony WH-1000XM4 | Đã Nhận | Tiếng ồn bị giảm nhẹ nhưng không hoàn toàn như mô tả. |
| 4 | Phạm Thị D | phamthi@gmail.com | Máy In Canon Pixma MX495 | Đã Nhận | Hoàn toàn hài lòng. |
| 5 | Hồ Văn E | hovan@gmail.com | Tivi LG OLED CX 55 | Đang Xử Lý | Không có phản hồi. |


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả điều trị:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Giai Đoạn Điều Trị | Hiệu Quả Điều Trị | Phản Hồi | Tác Dụng Phụ | Thay Đổi Lối Sống | Thói Quen Sinh Hoạt | Ngày |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | ----------- | ---------------- | ------------------ | ---- |
| 1   | BN01           | Giai đoạn 1        | Tốt              | Cảm thấy khỏe hơn     | Không có       | Bắt đầu tập thể dục hàng ngày | Ngủ đủ giấc, ăn nhiều rau    | 2024-06-01 |
| 2   | BN02           | Giai đoạn 2        | Trung bình       | Cảm thấy mệt mỏi      | Nhức đầu       | Giảm cân                        | Ngủ ít hơn                   | 2024-06-05 |
| 3   | BN03           | Giai đoạn 3        | Tốt              | Cảm thấy thoải mái     | Không có       | Ăn chay                         | Tập thể dục đều đặn         | 2024-06-07 |
| 4   | BN04           | Giai đoạn 1        | Kém              | Cảm thấy buồn nôn     | Mất ngủ       | Không thay đổi                  | Thức khuya xem phim          | 2024-06-09 |
| 5   | BN05           | Giai đoạn 2        | Tốt              | Cảm thấy dễ chịu      | Không có       | Bắt đầu ăn kiêng                | Ngủ đủ giấc, giảm stress    | 2024-06-12 |
| 6   | BN06           | Giai đoạn 3        | Trung bình       | Cảm thấy căng thẳng    | Mệt mỏi        | Không thay đổi                  | Thức khuya làm việc          | 2024-06-14 |
| 7   | BN07           | Giai đoạn 1        | Tốt              | Cảm thấy nhẹ nhàng    | Không có       | Bắt đầu ăn chay                 | Tập thể dục hàng ngày        | 2024-06-16 |
| 8   | BN08           | Giai đoạn 2        | Kém              | Cảm thấy khó chịu     | Đau bụng      | Không thay đổi                  | Thức khuya chơi game         | 2024-06-18 |
| 9   | BN09           | Giai đoạn 3        | Tốt              | Cảm thấy sảng khoái    | Không có       | Bắt đầu ăn kiêng                | Ngủ đủ giấc, giảm stress    | 2024-06-20 |
Qua bảng trên, ta nhận thấy đa số bệnh nhân sau giai đoạn điều trị đã cải thiện tình trạng sức khỏe. Một số trường hợp phản hồi không tốt và gặp tác dụng phụ, thường liên quan đến thói quen sinh hoạt không lành mạnh như thức khuya, ăn uống không đúng cách. Việc thay đổi lối sống và thói quen sinh hoạt rõ ràng đã mang lại kết quả tích cực cho quá trình điều trị.


| STT | Tên Đối Tượng | Vị Trí Hiện Tại | Mục Tiêu Tìm Kiếm | Thời Gian Dự Kiến | Phương Tiện Sử Dụng | Độ Khó Của Nhiệm Vụ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 12°N, 106°E      | Định vị tại 14°N, 108°E | 2024-06-25 12:00:00 | Máy bay trực thăng  | Cao              | Đang tiến hành |
| 2   | Bùi Thị B      | 10°N, 105°E      | Định vị tại 11°N, 107°E | 2024-06-23 09:00:00 | Xe SUV            | Trung bình        | Hoàn thành |
| 3   | Lê Minh C      | 13°N, 106°E      | Định vị tại 15°N, 109°E | 2024-06-24 15:00:00 | Máy bay không người lái | Cao         | Chưa bắt đầu |
| 4   | Trần Anh D     | 11°N, 105°E      | Định vị tại 13°N, 107°E | 2024-06-22 18:00:00 | Thuyền             | Thấp             | Đã hủy bỏ |
| 5   | Phạm Thị E     | 12°N, 106°E      | Định vị tại 14°N, 108°E | 2024-06-25 10:00:00 | Máy bay trực thăng  | Cao              | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy chi tiết về "Kế hoạch Tìm Kiếm Thần Thể". Mỗi dòng đại diện cho một đối tượng cụ thể cần tìm kiếm. Các thông tin như vị trí hiện tại, mục tiêu tìm kiếm, thời gian dự kiến, phương tiện sử dụng, độ khó của nhiệm vụ và trạng thái hiện tại đều được liệt kê rõ ràng. Chúng ta có thể thấy rằng việc tìm kiếm một số đối tượng đang diễn ra, một đã hoàn thành và một khác đã bị hủy bỏ.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu Đặc Biệt & Lịch Sử Đặt Phòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: 0937886542, Email: nguyenvanb@gmail.com | Đặt phòng Suite số 205 từ 20/06 đến 25/06/2024. Không ăn hải sản |
| Trần Thị D | 456 Đường Thống Nhất, Phường 5, Quận 10, TP.HCM, Điện thoại: 0912345678, Email: tranthid@gmail.com | Đặt phòng Deluxe số 304 từ 18/06 đến 21/06/2024. Muốn có breakfast tại phòng |
| Lê Như E | 789 Đường Hoàng Diệu, Phường 7, Quận 4, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: lenhun@gmail.com | Đặt phòng Superior số 501 từ 15/06 đến 20/06/2024. Cần dịch vụ giặt ủi hàng ngày |
| Huỳnh H | 321 Đường Võ Văn Tần, Phường 8, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0934567890, Email: huynhh@gmail.com | Đặt phòng Suite số 202 từ 13/06 đến 17/06/2024. Không dùng đồ nhựa trong phòng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email để liên lạc dễ dàng. Ngoài ra, lịch sử đặt phòng và yêu cầu đặc biệt của khách cũng được ghi chú cẩn thận để đảm bảo dịch vụ phục vụ đúng nhu cầu của khách. Điều này giúp cho việc quản lý khách hàng trở nên hiệu quả hơn, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính tỉnh Kiên Giang giai đoạn 2015-2020:
| Năm | Tổng thu ngân sách | Tổng chi ngân sách | Thặng dư/Thâm hụt | Thuế giá trị gia tăng | Thuế thu nhập doanh nghiệp | Thuế thu nhập cá nhân | Thu phí, lệ phí | Nguồn thu khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | 8,900 tỷ đồng | 9,700 tỷ đồng | -800 tỷ đồng | 3,400 tỷ đồng | 1,600 tỷ đồng | 400 tỷ đồng | 1,800 tỷ đồng | 1,700 tỷ đồng |
| 2020 | 10,500 tỷ đồng | 11,500 tỷ đồng | -1,000 tỷ đồng | 4,000 tỷ đồng | 2,000 tỷ đồng | 500 tỷ đồng | 2,200 tỷ đồng | 1,800 tỷ đồng |
Lưu ý: Những con số được cung cấp ở trên chỉ mang tính chất giả định. Trong thực tế, bạn cần tham khảo các báo cáo tài chính chính thức để có thông tin chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng Gia dụng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------- | ----------- | ------ |
| 1   | Bột giặt     | 50       | Còn hàng   | 2024-03-15| 2025-03-15  |        |
| 2   | Giấy vệ sinh | 100      | Còn hàng   | 2024-05-01| 2026-05-01  |        |
| 3   | Dung dịch lau nhà | 30 | Cảm thấy thiếu | 2024-04-20| 2025-04-20  |        |
| 4   | Khăn giấy   | 70       | Còn hàng   | 2024-06-01| 2025-06-01  |        |
| 5   | Sữa rửa chén | 20       | Cần nhập thêm | 2024-02-28| 2025-02-28  |        |
| 6   | Bánh mì      | 10       | Còn hàng   | 2024-06-18| 2024-06-23  |        |
| 7   | Nước ngọt    | 15       | Còn hàng   | 2024-06-01| 2025-06-01  |        |
| 8   | Trái cây đóng hộp | 25 | Còn hàng | 2024-05-20| 2025-05-20  |        |
| 9   | Bánh quy     | 30       | Còn hàng   | 2024-06-05| 2025-06-05  |        |
| 10  | Bia         | 50       | Còn hàng   | 2024-06-15| 2025-06-15  |        |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy lọc nước Ro | 35 | Tốt |
| SP002 | Máy giặt công suất lớn | 40 | Cần kiểm tra |
| SP003 | Tivi màn hình phẳng | 15 | Hết hàng |
| SP004 | Lò vi sóng | 20 | Tốt |
| SP005 | Quạt điều hòa | 25 | Cần bổ sung |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho của một số mặt hàng. Có một số sản phẩm đang cần được chú ý như "Máy giặt công suất lớn" và "Quạt điều hòa" do chúng đang ở tình trạng cần kiểm tra hoặc cần bổ sung. Đặc biệt, "Tivi màn hình phẳng" đã hết hàng, đòi hỏi hành động nhanh chóng để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa, ảnh hưởng đến việc kinh doanh.


| Mã Sách | Tên Sách        | Số Lượng |
|---------|-----------------|----------|
| 001     | Bão táp lịch sử | 45       |
| 002     | Huyền thoại đất | 30       |
| 003     | Cánh đồng thơ   | 22       |
| 004     | Hạt giống tâm hồn| 36       |
| 005     | Truyện Kiều    | 15       |
| 006     | Chân trời tri thức| 28       |
| 007     | Những ngày không quên| 40   |
| 008     | Ký ức tuổi thơ   | 18       |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý một kho sách cũ với tổng cộng 8 loại sách khác nhau. "Bão táp lịch sử" và "Những ngày không quên" là hai cuốn sách có số lượng lớn nhất trong kho với 45 và 40 bản, tương ứng. Ngược lại, "Truyện Kiều" là cuốn sách có lượng ít nhất với chỉ 15 bản. Điều này cho thấy nhu cầu đọc các loại sách văn học lịch sử hoặc hồi kí cuộc sống có vẻ cao hơn so với truyện cổ điển Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách và thông tin liên lạc với các quan chức và binh lính:
| Tên | Vị Trí | Tình Trạng | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | --- | --- | --- |
| Cao Bá Quát | Trung Tướng | Đã hy sinh | Không còn khả dụng |
| Nguyễn Văn B | Đại tá | Hoạt động | 0912345678, nguyenvanb@gmail.com |
| Lê Thị A | Thiếu tá | Nghỉ hưu | 0987654321, lethia@gmail.com |
| Trần Công C | Trung úy | Hoạt động | 0976543210, trancongc@gmail.com |
| Phạm Thị D | Thượng sĩ | Nghỉ hưu | 0965432109, phamthid@gmail.com |
| Huỳnh Minh E | Hạ sĩ | Hoạt động | 0954321098, huynhminhe@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | Binh nhất | Hoạt động | 0943210987, nguyenthif@gmail.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các quan chức và binh lính, bao gồm cả những người đã hi sinh như Cao Bá Quát. Chúng ta có thể thấy rõ vị trí, tình trạng hoạt động và thông tin liên lạc của từng cá nhân. Điều này rất hữu ích trong việc theo dõi và quản lý nhân sự, cũng như cung cấp thông tin cần thiết cho các mục đích liên lạc hoặc hành chính.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Khách Hàng" với 10 cột và 3 dòng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tổng Chi Tiêu |
|----------------|-----------------|------------|------------|----------|----------------|--------|------------------|-----------|---------------|
| 001            | Nguyễn Văn A    | Nam        | 1985-06-21 | Hà Nội   | 0912345678     | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-05-10 | 20.000.000 VND |
| 002            | Bùi Thị B       | Nữ         | 1990-04-10 | Đà Nẵng  | 0987654321     | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-05 | 15.000.000 VND |
| 003            | Lê Công C       | Nam        | 1992-12-12 | Hồ Chí Minh | 0123456789     | c@gmail.com | Loa Bluetooth | 2024-06-15 | 2.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng bao gồm từ ID, tên, giới tính, ngày sinh đến địa chỉ liên lạc, email. Đặc biệt, cột 'Sản Phẩm Đã Mua', 'Ngày Mua' và 'Tổng Chi Tiêu' giúp doanh nghiệp theo dõi được hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


|STT| Tên Phương Tiện| Loại| Số Lượng| Tình Trạng| Ngày Kiểm Tra Cuối| Người Kiểm Tra| Ghi Chú|
|---|-----------------|-----|---------|-----------|-------------------|---------------|-------|
|1  | Thuyền Cứu Sinh 1| Thuyền| 2       | Hoạt động| 2024-06-20        | Nguyễn Văn A  | Đủ nhiên liệu|
|2  | Thuyền Cứu Sinh 2| Thuyền| 2       | Cần Sửa Chữa| 2024-06-19      | Lê Thị B     | Hỏng động cơ|
|3  | Máy bay Cứu Sinh 1| Máy bay| 1      | Hoạt động| 2024-06-18      | Trần Văn C   | |
|4  | Máy bay Cứu Sinh 2| Máy bay| 1      | Cần Bảo Dưỡng| 2024-06-17 | Đặng Thị D | |
|5  | Xe Cứu Hộ 1| Xe| 3      | Hoạt động| 2024-06-16    | Nguyễn Văn E | Đủ nhiên liệu, thiết bị y tế đầy đủ|
|6  | Xe Cứu Hộ 2| Xe| 3      | Hoạt động| 2024-06-15    | Lê Thị F | Thiếu mặt nạ oxy, đang chờ sửa chữa|
|7  | Xe Cứu Hộ 3| Xe| 3      | Cần Sửa Chữa| 2024-06-14 | Trần Văn G | Hỏng hệ thống phanh|
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý các phương tiện cứu sinh bao gồm cả thuyền, máy bay và xe cứu hộ. Có 4 phương tiện đang hoạt động hoàn toàn, trong khi 3 phương tiện khác cần bảo dưỡng hoặc sửa chữa. Điểm chung là hầu hết phương tiện đều đủ nhiên liệu nhưng một số thiếu thiết bị y tế cần thiết hoặc có vấn đề về kỹ thuật. Việc theo dõi và cập nhật tình trạng này giúp đảm bảo rằng mọi phương tiện luôn sẵn sàng khi cần thiết.


Bảng "Quản lý Tài chính" dưới đây mô phỏng theo dõi thu chi tài chính, ngân sách đầu tư, chi phí xây dựng và giá bán/cho thuê của 8 căn nhà trong dự án:
| Mã Căn Nhà | Ngân sách Đầu Tư (triệu VND) | Chi phí Xây Dựng (triệu VND) | Giá Bán/Cho Thuê (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NH01 | 2000 | 1500 | 3000 | 1500 |
| NH02 | 2500 | 1700 | 3500 | 1800 |
| NH03 | 3000 | 2000 | 4000 | 2000 |
| NH04 | 3500 | 2500 | 4500 | 2000 |
| NH05 | 4000 | 3000 | 5000 | 2000 |
| NH06 | 4500 | 3500 | 5500 | 2000 |
| NH07 | 5000 | 4000 | 6000 | 2000 |
| NH08 | 5500 | 4500 | 6500 | 2000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù ngân sách đầu tư tăng dần từ căn nhà NH01 đến NH08, lợi nhuận thu được vẫn giữ nguyên ở mức 2000 triệu VND. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí xây dựng hiệu quả, giúp cho dù giá bán/cho thuê tăng nhưng lợi nhuận không thay đổi. Đây là dấu hiệu tốt cho việc quản lý tài chính dự án.


| Ngày Đăng | Mạng Xã Hội | Nội Dung Đăng | Trạng Thái | Số Lượng Interactions | Phản Hồi Người Dùng | Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Facebook | Giới thiệu sản phẩm mới | Active | 500 | Phản hồi tích cực, không có nhận xét tiêu cực | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-19 | Instagram | Chia sẻ hình ảnh khách hàng sử dụng sản phẩm | Resolved | 300 | Có một số nhận xét tiêu cực về chất lượng hình ảnh | Cải thiện chất lượng hình ảnh trong tương lai |
| 2024-06-18 | Twitter | Thông báo sự kiện sắp tới | Active | 150 | Không có phản hồi gì đáng kể | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-17 | LinkedIn | Bài viết về hoạt động doanh nghiệp | Resolved | 200 | Phản hồi tích cực từ cộng đồng doanh nghiệp | Tiếp tục cập nhật thông tin doanh nghiệp |
| 2024-06-16 | YouTube | Video hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Active | 400 | Có một số câu hỏi về cách dùng sản phẩm | Tạo video hướng dẫn chi tiết hơn |
| 2024-06-15 | TikTok | Clip giới thiệu văn hóa công ty | Resolved | 700 | Nhận xét tích cực, tăng lượng follow | Tiếp tục phát triển nội dung trên TikTok |
| 2024-06-14 | Pinterest | Bộ sưu tập hình ảnh sản phẩm | Active | 100 | Không có phản hồi gì đáng kể | Tiếp tục theo dõi |
Bảng này cho thấy việc quản lý nội dung trên các nền tảng mạng xã hội khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một bài đăng cụ thể, bao gồm ngày đăng, loại mạng xã hội, nội dung đã đăng, trạng thái của bài đăng (active hoặc resolved), số lượng interactions, phản hồi từ người dùng và hành động cần thực hiện sau khi phân tích phản hồi. Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ về hiệu suất của mỗi bài đăng và cung cấp cơ sở để cải tiến chiến lược truyền thông trên mạng xã hội.


Dưới đây là bảng quản lý thực tập sinh:
| STT | Tên Thực Tập Sinh | Ngày Sinh | Giới Tính | Trình Độ Nhật Ngữ | Địa Điểm Thực Tập | Thời Gian Thực Tập | Tiến Độ | Kết Quả |
| --- | ----------------- | ---------- | --------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 1998-06-25| Nam       | N2                | Osaka              | 2023-07-01          | 80%     | Đạt     |
| 2   | Trần Thị B        | 1999-05-10| Nữ        | N1                | Tokyo              | 2023-08-01          | 90%     | Đạt     |
| 3   | Lê Văn C          | 1997-12-20| Nam       | N2                | Kyoto              | 2023-09-01          | 70%     | Chưa Đạt |
| 4   | Phạm Thị D        | 1998-04-15| Nữ        | N3                | Yokohama           | 2023-10-01          | 50%     | Chưa Đạt |
| 5   | Hoàng Văn E       | 1996-11-10| Nam       | N1                | Sapporo            | 2023-11-01          | 100%    | Đạt     |
| 6   | Đặng Thị F        | 1997-08-20| Nữ        | N2                | Nagoya             | 2023-12-01          | 90%     | Đạt     |
| 7   | Đào Văn G         | 1999-07-15| Nam       | N3                | Kobe               | 2024-01-01          | 60%     | Chưa Đạt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 thực tập sinh đang thực tập tại Nhật Bản. Trong số này, có 4 người đã đạt kết quả tốt trong quá trình thực tập của mình, trong khi 3 người còn lại chưa đạt được mục tiêu đề ra. Đặc biệt, chúng ta cần chú ý đến thực tập sinh Lê Văn C và Phạm Thị D vì họ đang ở dưới mức tiến độ mong muốn.


| STT | Danh mục thủ tục | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Cơ quan thực hiện | Giấy tờ cần thiết | Kênh nộp hồ sơ | Phí dịch vụ | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- | --------- | ----- |
| 1   | Bước 1: Lập hồ sơ | Người dùng lập hồ sơ bao gồm đơn đề nghị cấp lại, giấy tờ tùy thân và ảnh 4x6. | 1 ngày        | Sở Công an | Đơn đề nghị, CMND, ảnh 4x6 | Trực tiếp hoặc qua bưu điện | 50.000 VND | Không có |
| 2   | Bước 2: Nộp hồ sơ | Người dùng nộp hồ sơ tại cơ quan công an cấp tỉnh hoặc qua dịch vụ bưu điện. | 1 ngày        | Sở Công an | Hồ sơ đã chuẩn bị | Trực tiếp hoặc qua bưu điện | - | Không có |
| 3   | Bước 3: Thanh toán phí | Thực hiện thanh toán phí dịch vụ sau khi nộp hồ sơ. | Ngay lập tức | Sở Công an | - | Tại sở công an hoặc chuyển khoản | 50.000 VND | Không có |
| 4   | Bước 4: Xác nhận thông tin | Cơ quan sẽ xác nhận thông tin trong hồ sơ. | 1 tuần        | Sở Công an | - | - | - | Nếu có sai sót, người dùng sẽ được thông báo để chỉnh sửa |
| 5   | Bước 5: Chờ nhận thẻ | Sau khi thông tin được xác nhận, bạn chỉ cần chờ nhận thẻ tại địa chỉ đã đăng ký. | 2-3 tuần      | Sở Công an | - | - | - | Có thể theo dõi tiến trình qua trang web chính thức |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình cấp lại thẻ căn cước từ việc lập hồ sơ đến khi nhận thẻ. Mỗi bước đều được ghi rõ thời gian thực hiện, cơ quan thực hiện và giấy tờ cần thiết. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về kênh nộp hồ sơ và phí dịch vụ, giúp người dùng nắm bắt rõ ràng và chuẩn bị tốt nhất cho quá trình cấp lại thẻ căn cước của mình.


| Ngày tháng | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Nguồn thu/chi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thực phẩm | 1,500,000 | Chi | Mua hàng siêu thị cho cả tháng. |
| 2024-06-03 | Điện nước | 1,200,000 | Chi | Tiền điện nước và internet tháng 6. |
| 2024-06-07 | Thu nhập từ công việc chính | 15,000,000 | Thu | Lương tháng 6. |
| 2024-06-10 | Tiết kiệm | 3,000,000 | Thu | Chuyển vào tài khoản tiết kiệm. |
| 2024-06-15 | Bảo hiểm y tế | 800,000 | Chi | Trả phí bảo hiểm y tế hàng tháng. |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ công việc phụ | 2,000,000 | Thu | Thu nhập từ công việc làm thêm. |
| 2024-06-21 | Quỹ khẩn cấp | 1,000,000 | Thu | Thêm vào quỹ khẩn cấp. |
Qua bảng trên, có thể thấy người này đã quản lý cẩn thận các khoản thu chi của mình trong tháng 6. Họ đã dành một phần đáng kể từ thu nhập chính và phụ để tiết kiệm và thiết lập quỹ khẩn cấp. Mặc dù có những khoản chi cố định như thực phẩm, điện nước, bảo hiểm y tế nhưng tổng số thu vẫn vượt trội hơn so với tổng số chi.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa của Luffy:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
|---- |--------------|----------|----------------|------------------|--------------|------------|---------|
| 1   | Quả Nước Trái Cây | 500 thùng | 2024-06-01    | 2024-12-01      | Công ty ABC  | 100.000 VND/thùng | 150.000 VND/thùng |
| 2   | Thức Ăn Chế Biến | 300 gói | 2024-06-05    | 2025-06-05      | Công ty XYZ  | 50.000 VND/gói | 75.000 VND/gói |
| 3   | Đồ Uống Có Ga | 400 chai | 2024-06-10    | 2025-06-10      | Công ty LMN  | 15.000 VND/chai | 25.000 VND/chai |
| 4   | Sữa tươi | 600 hộp | 2024-06-15    | 2024-06-30      | Công ty PQR  | 20.000 VND/hộp | 30.000 VND/hộp |
| 5   | Bánh Mỳ | 200 cái | 2024-06-18    | 2024-06-23      | Công ty STU  | 10.000 VND/cái | 15.000 VND/cái |
| 6   | Bia | 150 lon | 2024-06-20    | 2025-06-20      | Công ty VWX  | 25.000 VND/lon | 40.000 VND/lon |
| 7   | Rau củ quả tươi | 700 kg | 2024-06-21    | 2024-06-24      | Công ty YZA  | 50.000 VND/kg | 70.000 VND/kg |
| 8   | Thịt gà | 300 kg | 2024-06-21    | 2024-06-23      | Công ty ZAB  | 100.000 VND/kg | 150.000 VND/kg |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa hiện có trong kho của Luffy. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ đồ uống, thức ăn đến rau củ quả và thịt tươi. Đặc biệt, hàng hóa đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Từ bảng này, Luffy có thể dễ dàng theo dõi và quản lý nguồn hàng của mình, từ đó lên kế hoạch nhập hàng hiệu quả hơn.


| Thành phần | Lượng cần thiết | Cách sử dụng | Tác dụng phụ có thể gặp | Lưu ý | Thời gian bảo quản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nước cốt chanh | 2 thìa canh | Trộn cùng mật ong, thoa lên mặt, để trong 15 phút sau đó rửa sạch | Có thể gây kích ứng da, làm tăng nhạy cảm với ánh nắng | Không sử dụng cho người có da nhạy cảm | Dùng ngay sau khi pha chế |
| Mật ong nguyên chất | 3 thìa canh | Trộn cùng nước cốt chanh, thoa lên mặt, để trong 15 phút sau đó rửa sạch | Có thể gây phản ứng dị ứng ở một số người | Chỉ dùng mật ong nguyên chất | Bảo quản trong tủ lạnh sau khi mở nắp |
Bảng trên chi tiết về công thức tẩy lông mặt bằng nước cốt chanh và mật ong. Mỗi thành phần đều có lượng cần thiết cụ thể, cách sử dụng và cả những tác động phụ tiềm ẩn. Đặc biệt, lưu ý rằng nước cốt chanh có thể làm tăng nhạy cảm của da với ánh nắng mặt trời và mật ong có thể gây dị ứng ở một số người. Thời gian bảo quản cũng được chỉ rõ nhằm đảm bảo hiệu quả tối ưu của công thức này.


Dưới đây là bảng "Hotkey Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Hotkey | Mô Tả | Vị Trí | Số Lượng | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--------|-------|--------|----------|---------------|----------------|------------|---------|
| Ctrl + A | Xem tất cả sản phẩm trong kho | Khu vực lưu trữ chính | 200 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn B | Đủ hàng | Sản phẩm mới nhập từ nhà cung cấp |
| Ctrl + B | Tìm kiếm sản phẩm theo tên | Khu vực lưu trữ phụ | 150 | 2024-06-19 | Lê Thị C | Đủ hàng | Sản phẩm sắp hết hạn, cần kiểm tra lại |
| Ctrl + C | Thêm sản phẩm mới vào kho | Khu vực tiếp nhận hàng | 300 | 2024-06-18 | Trần Duy D | Đủ hàng | Sản phẩm đang chờ phân loại |
| Ctrl + D | Xóa sản phẩm khỏi danh sách | Khu vực xuất hàng | 100 | 2024-06-17 | Bùi Thị E | Hết hàng | Sản phẩm đã được xuất hết |
Bảng trên liệt kê các hotkey thường được sử dụng trong quản lý kho. Mỗi hotkey có chức năng riêng như xem tất cả sản phẩm (Ctrl+A), tìm kiếm sản phẩm (Ctrl+B), thêm sản phẩm mới (Ctrl+C) và xóa sản phẩm (Ctrl+D). Thông tin về vị trí, số lượng, người cập nhật và trạng thái hàng hóa giúp cho việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm "Dinh dưỡng Signutra™ - Maxvida™" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Số lượng bán ra (Hộp) | Giá bán trung bình (VND/Hộp) | Dự toán doanh thu (triệu VND) | Chênh lệch (%) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) | Lượng tồn kho (Hộp) |
|-------|---------------------|-------------------|---------------------|---------------------|----------------------------|---------------------------|------------|---------------------------------|------------------|
| 01    | 250                 | 150               | 100                 | 5000                | 50000                     | 240                       | 4.17       | 0                               | 1000             |
| 02    | 280                 | 160               | 120                 | 5600                | 50000                     | 285                       | 1.75       | 12                              | 900              |
| 03    | 300                 | 180               | 120                 | 6000                | 50000                     | 300                       | 0          | 7.14                            | 800              |
| 04    | 330                 | 200               | 130                 | 6600                | 50000                     | 320                       | 3.13       | 10                              | 700              |
Trong 4 tháng đầu năm, "Dinh dưỡng Signutra™ - Maxvida™" đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và số lượng bán ra. Từ tháng 1 đến tháng 4, doanh thu tăng từ 250 triệu VND lên 330 triệu VND, tương ứng với mức tăng trưởng 32%. Mặc dù chi phí cũng tăng song song nhưng lợi nhuận vẫn giữ vững ở mức ổn định. Đáng chú ý là chênh lệch giữa doanh thu thực tế và dự toán đều nằm trong giới hạn chấp nhận được, chứng tỏ kế hoạch kinh doanh đang diễn ra đúng hướng.


Dưới đây là bảng "Giá Vé" với thông tin chi tiết:
| Hãng Bay | Chặng Bay | Loại Vé | Giá Vé |
|--- | --- | --- | --- |
| Vietnam Airlines | Hà Nội - Thành phố Hồ Chí Minh | Economy | 1,200,000 VND |
| Vietjet Air | Đà Nẵng - Nha Trang | Economy | 650,000 VND |
| Bamboo Airways | Thành phố Hồ Chí Minh - Phú Quốc | Business Class | 4,500,000 VND |
| Jetstar Pacific | Cần Thơ - Hà Nội | Economy | 580,000 VND |
Bảng giá vé trên thể hiện mức giá cụ thể của từng hãng hàng không trong các chặng bay nội địa. Có thể thấy, Vietnam Airlines và Bamboo Airways có mức giá cao hơn so với Vietjet Air và Jetstar Pacific do họ cung cấp dịch vụ hạng thương gia. Đối với những chuyến bay dài như từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh hoặc Cần Thơ đến Hà Nội, giá vé cũng tương đối cao dù ở hạng ghế phổ thông.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng (học sinh) và đối tác (dự án WB5):
| Mã Học Sinh | Tên Học Sinh  | Điểm TB | Dự Án WB5 | Tình Trạng Hợp Đồng | Ngày Ký |
| ------------ | -------------- | ------- | ---------- | -------------------- | -------- |
| HS001        | Nguyễn Văn A   | 8.5     | Tham gia  | Hoạt động           | 2024-01-15 |
| HS002        | Trần Thị B    | 9.0     | Quan sát  | Đã chấm dứt         | 2023-06-20 |
| HS003        | Lê Minh C     | 7.8     | Tham gia  | Mới ký kết          | 2024-06-10 |
| HS004        | Ngô Thị D     | 8.2     | Không tham gia | Hoạt động | 2024-01-20 |
| HS005        | Phạm Văn E    | 8.9     | Quan sát  | Đang đàm phán       | 2024-06-05 |
| HS006        | Huỳnh Thị F   | 7.2     | Tham gia  | Đã chấm dứt         | 2024-01-25 |
| HS007        | Bùi Thị G     | 8.6     | Không tham gia | Mới ký kết | 2024-06-15 |
| HS008        | Trần Văn H    | 9.1     | Quan sát  | Hoạt động           | 2023-12-10 |
| HS009        | Đoàn Minh I   | 8.3     | Tham gia  | Đang đàm phán       | 2024-06-18 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 học sinh, bao gồm mã học sinh, tên, điểm trung bình, tình trạng tham gia dự án WB5 cũng như tình trạng hợp đồng của họ. Có thể thấy, đa số học sinh đều đang tham gia hoặc quan sát dự án WB5, chỉ một số ít không tham gia. Hơn nữa, có sự biến đổi trong tình trạng hợp đồng - một số đã chấm dứt, một số hiện đang hoạt động và một số khác đang trong quá trình đàm phán.


|STT|Diện Tích Nuôi (ha)|Sản Lượng ( tấn )|Năng Suất (tấn/ha )|Giá Trị Sản Xuất ( tỷ VND )|Số Lượng Doanh Nghiệp Xuất Khẩu|Kim Ngạch Xuất Khẩu ( triệu USD )|Thị Trường Xuất Khẩu Chính|
|---|---------------------|------------------|----------------------|-----------------------------|---------------------------|-----------------------|------------------------|
|1 | 200,000             | 1,800,000        | 9                    | 18,000                      | 50                        | 1,600                 | Mỹ, EU, Trung Quốc     |
|2 | 195,000             | 1,750,000        | 9                    | 17,500                      | 45                        | 1,500                 | Mỹ, EU, Nhật Bản      |
|3 | 210,000             | 1,900,000        | 9.05                 | 18,500                      | 55                        | 1,700                 | Mỹ, EU, Hàn Quốc       |
|4 | 215,000             | 1,950,000        | 9.07                 | 19,000                      | 57                        | 1,800                 | Mỹ, EU, Australia     |
|5 | 220,000             | 2,000,000        | 9.09                 | 19,500                      | 60                        | 1,900                 | Mỹ, EU, Canada         |
|6 | 225,000             | 2,050,000        | 9.1                  | 20,000                      | 63                        | 2,000                 | Mỹ, EU, Brazil        |
|7 | 230,000             | 2,100,000        | 9.13                 | 20,500                      | 65                        | 2,100                 | Mỹ, EU, Mexico        |
|8 | 235,000             | 2,150,000        | 9.15                 | 21,000                      | 67                        | 2,200                 | Mỹ, EU, Chile         |
Bảng trên cho thấy sự tăng tiến ổn định trong việc sản xuất và tiêu thụ cá tra từ năm này qua năm khác. Diện tích nuôi cũng như năng suất đều tăng lên dẫn đến một số lượng lớn hơn của sản phẩm được sản xuất. Kim ngạch xuất khẩu cũng tăng theo, với thị trường chính là Mỹ, EU cùng với nhiều quốc gia khác như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, v.v. Điều này minh chứng cho sự mở rộng của ngành công nghiệp cá tra Việt Nam ra thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Tình hình tài chính sau giao dịch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ dịch vụ A | Thu | 50,000,000 | 1,200,000,000 | Dịch vụ A có hiệu suất tốt hơn so với kỳ trước. |
| 2024-06-20 | Chi phí nguyên vật liệu cho sản phẩm B | Chi | -30,000,000 | 1,150,000,000 | Giá nguyên vật liệu tăng 5% so với dự kiến. |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ dịch vụ C | Thu | 20,000,000 | 1,180,000,000 | Dịch vụ C không đạt được doanh thu như kỳ vọng. |
| 2024-06-18 | Chi phí nhân công | Chi | -70,000,000 | 1,110,000,000 | Nhân sự tăng thêm chi phí đáng kể. |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ bán hàng D | Thu | 100,000,000 | 1,180,000,000 | Sản phẩm D bán chạy hơn dự kiến. |
| 2024-06-16 | Chi phí thuê văn phòng | Chi | -10,000,000 | 1,170,000,000 | Giá thuê ổn định so với kỳ trước. |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ dịch vụ E | Thu | 80,000,000 | 1,180,000,000 | Dịch vụ E mang lại lợi nhuận cao. |
| 2024-06-14 | Chi phí quảng cáo | Chi | -20,000,000 | 1,160,000,000 | Chi phí quảng cáo tăng so với kỳ trước. |
| 2024-06-13 | Thu nhập từ bán hàng F | Thu | 60,000,000 | 1,220,000,000 | Sản phẩm F bán chạy. |
| 2024-06-12 | Chi phí vận chuyển | Chi | -5,000,000 | 1,215,000,000 | Chi phí vận chuyển ổn định. |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Ngày | Tên Hàng hóa | Số lượng ban đầu | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn kho | Bất ổn chính trị | Tác động đến hàng hóa | Phản ứng của công ty |
|------|----------------|------------------|--------------|--------------|-----------------|-----------------|---------------------|----------------------|
| 20/6 | Điện thoại di động | 1000             | 500          | 800           | 700             | Cao                | Giá cả tăng cao       | Tăng cường nguồn cung |
| 21/6 | Máy tính xách tay | 800              | 300          | 500           | 600             | Trung bình         | Cung không đủ cầu    | Tìm kiếm nhà cung cấp mới |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy bất ổn chính trị có tác động đáng kể tới lưu thông hàng hóa. Ví dụ, vào ngày 20/6, do bất ổn chính trị ở mức cao, giá điện thoại di động tăng cao. Đối mặt với tình hình này, công ty đã tăng cường nguồn cung để đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường. Ngược lại, vào ngày 21/6, mặc dù mức độ bất ổn chính trị chỉ ở mức trung bình nhưng máy tính xách tay vẫn đối mặt với vấn đề cung không đủ cầu. Để giải quyết vấn đề này, công ty đã bắt đầu tìm kiếm các nhà cung cấp mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý mạng di động" theo yêu cầu:
| Tên Nhà cung cấp | Tình trạng mạng | Số lượng người dùng |
|------------------|-----------------|---------------------|
| Viettel          | Hoạt động ổn định | 50,000,000          |
| MobiFone         | Có sự cố nhỏ     | 30,000,000          |
| Vinaphone        | Hoạt động ổn định | 25,000,000          |
| Gmobile          | Chưa cập nhật    | 1,000,000           |
| Vietnammobile    | Có sự cố lớn     | 500,000             |


Dưới đây là bảng thông tin về các yếu tố dinh dưỡng cần thiết cho cây trồng:
| Yếu Tố Dinh Dưỡng | Lượng Cần Thiết (mg/l) | Chức Năng |
| --- | --- | --- |
| Nitơ (N) | 100 - 200 | Quan trọng cho quá trình sinh trưởng và phát triển của lá. |
| Photpho (P) | 20 - 50 | Cung cấp năng lượng cho cây, giúp tăng cường hệ thống rễ. |
| Kalium (K) | 50 - 150 | Giúp cây chống chịu với bệnh tật và thời tiết xấu. |
| Sắt (Fe) | 0.1 - 1 | Rất cần thiết cho quá trình quang hợp và hình thành chloropll. |
Bảng trên chỉ ra những yếu tố dinh dưỡng chính mà cây trồng cần để phát triển khỏe mạnh. Nitơ, Photpho và Kalium được xem như là ba yếu tố cơ bản, chúng cần ở mức độ cao nhất trong đất. Trong khi đó, sắt mặc dù cần ít hơn nhưng cũng cực kỳ quan trọng, đặc biệt trong việc tạo ra chất chloropll, một phần không thể thiếu trong quá trình quang hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý giáo viên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã giáo viên | Họ và tên | Ngày sinh | Giới tính | Chức danh | Trình độ chuyên môn | Lĩnh vực dạy |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | --------- | -------- | ------------------- | ------------ |
| 1   | GV001        | Nguyễn Văn A | 1985-06-21 | Nam       | Giáo viên chính | Cử nhân sư phạm Toán | Toán học |
| 2   | GV002        | Trần Thị B | 1983-07-01 | Nữ        | Phó trưởng khoa | Thạc sĩ sư phạm Ngữ văn | Ngữ văn |
| 3   | GV003        | Lê Văn C | 1979-04-15 | Nam       | Giáo viên chính | Cử nhân sư phạm Lý | Vật lý |
| 4   | GV004        | Đỗ Thị D | 1990-01-10 | Nữ        | Trưởng khoa     | Tiến sĩ sư phạm Hóa | Hóa học |
| 5   | GV005        | Hoàng Văn E | 1980-12-25 | Nam       | Giáo viên chính | Cử nhân sư phạm Sinh | Sinh học |
| 6   | GV006        | Phạm Thị F | 1982-08-15 | Nữ        | Giáo viên chính | Cử nhân sư phạm Địa | Địa lý |
| 7   | GV007        | Nguyễn Thị G | 1988-05-01 | Nữ        | Giáo viên chính | Cử nhân sư phạm Sử | Lịch sử |
Bảng quản lý giáo viên trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 giáo viên, bao gồm mã giáo viên, họ và tên, ngày sinh, giới tính, chức danh, trình độ chuyên môn và lĩnh vực dạy. Có thể nhận thấy đa số giáo viên đều có trình độ chuyên môn cao với các bằng cấp từ cử nhân đến tiến sĩ, và mỗi người đều chuyên sâu vào một lĩnh vực giảng dạy riêng biệt.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Lưu Trú | Loại Dịch Vụ | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-22 | Phòng họp, ăn tối | Chưa có |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 2024-06-23 | Phòng VIP, tiệc chiêu đãi | Tốt |
| 3   | Tổ chức NGO      | 2024-06-25 | Hội thảo, buffet | Bình thường |
| 4   | Quỹ từ thiện LMN | 2024-06-27 | Phòng họp, buổi tiệc | Chưa có |
| 5   | Công ty phần mềm DEF | 2024-06-29 | Phòng họp, bữa trưa | Rất tốt |
| 6   | Trường Đại học MNO | 2024-07-01 | Hội nghị, buffet | Chưa có |
| 7   | Liên đoàn thể thao PQR | 2024-07-03 | Phòng họp, tiệc chiêu đãi | Tốt |
| 8   | Hiệp hội du lịch STU | 2024-07-05 | Hội thảo, buổi tiệc | Chưa có |
| 9   | Doanh nghiệp VWF  | 2024-07-07 | Phòng họp, ăn tối | Rất tốt |
Bảng trên mô phỏng việc quản lý và đón tiếp khách hàng dựa trên kế hoạch "Đón Lưu Khách". Mỗi dòng đại diện cho một tổ chức hoặc công ty khác nhau cùng với ngày họ dự kiến lưu trú, loại dịch vụ mà họ yêu cầu và đánh giá cuối cùng về chất lượng dịch vụ. Một số khách hàng như Tập đoàn XYZ và Công ty phần mềm DEF đánh giá cao dịch vụ của chúng ta, trong khi một số khác như Tổ chức NGO chỉ đánh giá ở mức bình thường. Những thông tin này rất quan trọng để cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn.


| STT | Tên Nhân Viên | Ngày Sinh | Chức Vụ | Mức Lương (VND) | Số Giờ Làm Trong Tuần | Mục Tiêu Cá Nhân |
| --- | -------------- | ---------- | ------- | --------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-23| Giám Đốc| 20,000,000      | 40                    | Nâng cao doanh số bán hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15| Kế Toán | 10,000,000      | 35                    | Cải thiện hệ thống quản lý tài chính |
| 3   | Lê Minh C     | 1992-11-08| Nhân Viên Bán Hàng| 6,000,000       | 40                    | Tăng cường kỹ năng giao tiếp khách hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-05-21| Nhân Viên IT  | 8,000,000       | 35                    | Cập nhật kiến thức về công nghệ mới |
| 5   | Hồ Văn E     | 1986-09-12| Nhân Viên Hành Chính| 5,000,000     | 30                    | Tối ưu hóa quy trình văn phòng |
Bảng dữ liệu trên cung cấp thông tin chi tiết về nhân sự của một tổ chức cụ thể. Từ giám đốc Nguyễn Văn A với mức lương cao nhất và mục tiêu nâng cao doanh số, đến nhân viên hành chính Hồ Văn E với mục tiêu tối ưu hóa quy trình làm việc. Đặc biệt, bảng này cho thấy đa số nhân viên đều làm việc từ 35-40 giờ mỗi tuần, cho thấy mức độ cam kết cũng như áp lực công việc.


| STT | Tên Thiết Bị  | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Quản Lý | Địa Điểm |
| --- | -------------- | ----------- | --------------- | ------------- | --------- |
| 1   | Máy Tính Dell | Hoạt động   | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A  | Phòng IT   |
| 2   | Máy In HP     | Hỏng        | 2024-06-19     | Trần Thị B    | Phòng Nhân Sự |
| 3   | Máy Chiếu Sony| Hoạt động   | 2024-06-18     | Lê Thị C      | Phòng Hội Nghị |
| 4   | Điện Thoại IP | Hoạt động   | 2024-06-17     | Nguyễn D      | Quầy Tiếp Tân|
| 5   | Máy Lạnh LG   | Cần Bảo Dưỡng| 2024-06-16    | Hoàng E       | Phòng Giám Đốc |
| 6   | Máy Photocopy | Hoạt động   | 2024-06-15     | Nguyễn F      | Phòng Tài Chính |
| 7   | Máy Filtration| Cần Sửa Chữa | 2024-06-14    | Trần G        | Khu Vực Sản Xuất |
| 8   | Máy Scan Canon| Hoạt động   | 2024-06-13     | Lê H          | Phòng Kế Toán     |
| 9   | Máy Phát Điện| Cần Bảo Dưỡng| 2024-06-12    | Phạm I        | Kho Hàng         |


| STT | Tên Thiết Bị | Mô Tả | Số Lượng | Khu Vực Đặt | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
|-----|---------------|--------|----------|-------------|------------|----------------|-------------------------|---------|
| 1   | Nâng Hàng A1  | Thiết bị nâng hàng công suất cao, tải trọng 5 tấn | 5        | Kho 1A       | Sẵn có         | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Cần kiểm tra hệ thống thủy lực |
| 2   | Nâng Hàng A2  | Thiết bị nâng hàng công suất trung bình, tải trọng 3 tấn | 7        | Kho 1B       | Đang sử dụng | 2024-06-19 | 2024-07-05 | Không có vấn đề gì |
| 3   | Nâng Hàng A3  | Thiết bị nâng hàng công suất thấp, tải trọng 1 tấn | 10       | Kho 2A       | Sẵn có         | 2024-06-18 | 2024-07-10 | Cần thay thế lốp |
| 4   | Nâng Hàng A4  | Thiết bị nâng hàng công suất cao, tải trọng 5 tấn | 3        | Kho 2B       | Đang sử dụng | 2024-06-17 | 2024-07-15 | Không có vấn đề gì |
| 5   | Nâng Hàng A5  | Thiết bị nâng hàng công suất trung bình, tải trọng 3 tấn | 8        | Kho 3A       | Sẵn có         | 2024-06-16 | 2024-07-20 | Cần kiểm tra hệ thống điện |
| 6   | Nâng Hàng A6  | Thiết bị nâng hàng công suất thấp, tải trọng 1 tấn | 12       | Kho 3B       | Đang sử dụng | 2024-06-15 | 2024-07-25 | Không có vấn đề gì |
| 7   | Nâng Hàng A7  | Thiết bị nâng hàng công suất cao, tải trọng 5 tấn | 6        | Kho 4A       | Sẵn có         | 2024-06-14 | 2024-07-30 | Cần thay thế dầu nhớt |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | nguyenvana@gmail.com | 15 | 2 lần/tháng | Sản phẩm tốt, nhưng dịch vụ giao hàng có thể cải thiện. |
| Trần Thị B | 0976543210 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | tranthib@gmail.com | 30 | 3 lần/tháng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Lê Văn C | 0965432109 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | levanb@gmail.com | 20 | 1 lần/tháng | Sản phẩm ổn, nhưng giá hơi cao. |
| Phạm Thị D | 0954321098 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | phamthid@gmail.com | 25 | 2 lần/tháng | Chất lượng sản phẩm tuyệt vời. |
| Bùi Văn E | 0943210987 | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | buivanb@gmail.com | 10 | 1 lần/tháng | Dịch vụ tốt, sản phẩm khá. |
| Nguyễn Thị F | 0932109876 | 121 Đường L, Quận M, Thành phố Hồ Chí Minh | nguyenthif@gmail.com | 18 | 3 lần/tháng | Rất hài lòng. |
| Đỗ Văn G | 0921098765 | 131 Đường N, Quận O, Hà Nội | dovand@gmail.com | 22 | 2 lần/tháng | Sản phẩm ổn, nhưng cần nhiều lựa chọn hơn. |


| Tên | Địa chỉ | Mối quan hệ trong vụ án | Quyền lợi | Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bé | 123 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | Nguyên đơn | Quyền được đòi lại tài sản bị chiếm đoạt không hợp pháp | Yêu cầu tòa án ra lệnh để đối tác trả lại tài sản |
| Trần Thị Hoa | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP. Hồ Chí Minh | Bị đơn | Quyền tự bảo vệ mình trước các cáo buộc | Yêu cầu chứng minh rằng việc sở hữu tài sản là hợp pháp và công bằng |
| Lê Văn Hội | 789 Đường Phan Đăng Lưu, Quận Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh | Chứng nhân | Quyền được an toàn và không bị truy cứu | Yêu cầu đảm bảo an toàn cá nhân khi cung cấp thông tin |
Bảng trên thể hiện một vụ kiện liên quan đến tranh chấp tài sản. Nguyên đơn là Nguyễn Văn Bé, người đang cố gắng đòi lại tài sản mà theo ông, đã bị chiếm đoạt bất hợp pháp. Trong khi đó, bị đơn là Trần Thị Hoa, cô khẳng định quyền của mình trong việc tự bảo vệ trước các cáo buộc và yêu cầu chứng minh sự hợp pháp của việc sở hữu tài sản. Cuối cùng, Lê Văn Hội, một chứng nhân quan trọng, đề nghị đảm bảo an toàn cho bản thân khi cung cấp thông tin.


Dưới đây là một bảng mô tả hệ thống vũ khí trong game Far Cry 4:
| Tên Vũ Khí | Loại Vũ Khí | Nguồn Gốc | Trạng Thái Hiện Tại | Số Lượng Đạn | Độ Sát Thương | Độ Chính Xác | Tốc Độ Bắn | Tính Năng Đặc Biệt | Vị Trí Thu Thập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| M1911A1 | Súng ngắn | Mua tại cửa hàng vũ khí ở Ghale Homestead | Đầy đạn, chưa nâng cấp | 7/7 | Cao | Trung bình | Cao | Có chế độ bắn đôi | Ghale Homestead |
| M700 | Súng bắn tỉa | Nhận từ nhiệm vụ "The Outpost" | Đầy đạn, đã nâng cấp | 5/5 | Rất cao | Cao | Thấp | Có kính ngắm x12 | Langur Base |
| AK-47 | Súng trường | Mua tại cửa hàng vũ khí ở Bhanbhore | Đầy đạn, đã nâng cấp | 30/30 | Cao | Trung bình | Cao | Có khả năng gắn thêm băng đạn mở rộng | Bhanbhore |
| MK2 Grenade | Lựu đạn | Làm nhiệm vụ "The Hunt" | 3/3 | - | Rất cao | Rất thấp | - | Gây sát thương diện rộng | Karkat Mountains |
| Machete | Vũ khí cận chiến | Nhận sau khi hoàn thành nhiệm vụ "The Rescue" | Mới | - | Thấp | Rất cao | Cao | Không tạo tiếng động khi tấn công | Northern Shangri-La |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của hệ thống vũ khí trong Far Cry 4. Các loại vũ khí như súng ngắn, súng bắn tỉa, súng trường đều có mặt, giúp người chơi linh hoạt lựa chọn tùy theo tình huống và phong cách chơi của mình. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin chi tiết về nguồn gốc, trạng thái và đặc điểm nổi bật của từng loại vũ khí, hỗ trợ người chơi tối ưu hóa việc sử dụng và nâng cấp vũ khí của mình.


| STT | Tên Môn Thi | Yêu Cầu Điểm Chuẩn | Chương Trình Đào Tạo |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Toán | Từ 8.0 trở lên | Kỹ thuật máy tính |
| 2 | Ngữ Văn | Từ 6.5 trở lên | Văn học và ngôn ngữ học |
| 3 | Tiếng Anh | IELTS 6.0 hoặc TOEFL iBT 79 | Quản trị kinh doanh quốc tế |
| 4 | Vật lý | Từ 7.0 trở lên | Khoa học vật liệu |
| 5 | Hóa học | Từ 7.5 trở lên | Hóa dược phẩm |
| 6 | Sinh học | Từ 7.0 trở lên | Sinh học phân tử |
| 7 | Lịch sử | Từ 6.0 trở lên | Lịch sử thế giới |
Bảng trên thể hiện yêu cầu điểm chuẩn cho từng môn thi trong quá trình xét tuyển vào các chương trình đào tạo tại ĐHQGHN. Ví dụ, sinh viên muốn theo học chương trình Kỹ thuật máy tính cần đạt điểm từ 8.0 trở lên ở môn Toán; hay để tham gia chương trình Hóa dược phẩm, họ cần có điểm Hóa học tối thiểu là 7.5. Ngoài ra, việc nắm vững tiếng Anh cũng là yếu tố quan trọng khi mong muốn theo đuổi chương trình Quản trị kinh doanh quốc tế với yêu cầu IELTS 6.0 hoặc TOEFL iBT 79.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho các hoạt động vận động và hỗ trợ pháp lý:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Người tạo | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | --------- | --------------- | -------------- | -------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu từ hội thảo vận động tại Hà Nội | Thu | 250,000,000 | VND | - | 101.101 | Nguyễn Văn A | Thu từ phí tham dự hội thảo |
| 2   | 2024-06-03    | Chi cho dịch vụ pháp lý từ Công ty Luật B | Chi | -50,000,000 | VND | 101.101 | - | Nguyễn Văn A | Chi phí thuê luật sư |
| 3   | 2024-06-05    | Thu từ việc bán sách pháp luật trực tuyến | Thu | 75,000,000 | VND | - | 101.101 | Lê Thị B | Thu từ bán sách trực tuyến |
| 4   | 2024-06-10    | Chi cho tổ chức hội nghị trực tuyến | Chi | -20,000,000 | VND | 101.101 | - | Nguyễn Văn A | Chi phí tổ chức hội nghị |
| 5   | 2024-06-15    | Thu từ quyên góp qua trang web | Thu | 90,000,000 | VND | - | 101.101 | Trần Văn C | Thu từ quyên góp |
Bảng trên cho thấy tình hình thu chi trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ các hoạt động như hội thảo, bán sách trực tuyến và quyên góp qua trang web. Trong khi đó, các chi phí chủ yếu liên quan đến dịch vụ pháp lý và tổ chức các sự kiện. Tổng số tiền thu được là 415 triệu đồng, trong khi tổng chi phí là 70 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý thành viên của CLB Gia Đình Hạnh Phúc:
| STT | Tên Thành Viên | Tuổi | Vai Trò Trong CLB | Ngày Tham Gia | Mục Tiêu Cá Nhân | Hoạt Động Nổi Bật | Điểm Số (10 điểm) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | ---------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | Bí thư            | 2022-06-21    | Phát triển kỹ năng giao tiếp | Tổ chức sự kiện "Hạnh phúc gia đình" tháng 7/2023 | 9.5     | None    |
| 2   | Trần Thị B     | 32   | Phó bí thư        | 2022-07-01    | Hiểu rõ hơn về tâm lý học gia đình | Hỗ trợ tổ chức, lên kế hoạch cho các hoạt động CLB | 9.0     | None    |
| 3   | Lê Minh C      | 40   | Thành viên        | 2023-01-01    | Học hỏi từ các kinh nghiệm chia sẻ trong CLB | Dự án viết sách "Hạnh phúc qua mắt người đàn ông" | 8.5     | None    |
| 4   | Hồ Thị D       | 30   | Thành viên        | 2023-03-15    | Cải thiện mối quan hệ trong gia đình | Tổ chức buổi họp mặt cuối năm 2023 | 8.8     | None    |
| 5   | Phạm Anh E     | 35   | Thành viên        | 2023-04-01    | Đóng góp ý kiến vào các hoạt động CLB | Tham gia nhiều cuộc thảo luận, đóng góp ý kiến quý giá | 9.2     | None    |
| 6   | Bùi Công F     | 42   | Thành viên        | 2023-05-15    | Tìm hiểu thêm về giáo dục con cái | Bài thuyết trình về "Giáo dục con trong thời đại số" | 8.7     | None    |
Phân tích: Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thành viên của CLB Gia Đình Hạnh Phúc. Có thể thấy đa số thành viên tham gia từ năm 2022 đến 2023 với độ tuổi trung bình khoảng 35 tuổi. Mỗi thành viên đều có mục tiêu cá nhân riêng và đã thực hiện nhiều hoạt động nổi bật như tổ chức sự kiện, dự án viết sách, hoặc tham gia vào các cuộc thảo luận. Điểm số đánh giá từ 8.5 đến 9.5 cho thấy họ đều rất tích cực và nhiệt tình trong công việc.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời, nghệ sĩ tham gia hội diễn:
| STT | Tên khách mời / Nghệ sĩ | Ngày tham gia | Thời gian biểu diễn | Loại hình nghệ thuật | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | -------------- | -------------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Minh Thu                  | 2024-06-21    | 10:00                | Hát                   | Cần chuẩn bị micro không dây |
| 2   | Đoàn kịch Hà Nội         | 2024-06-21    | 15:00                | Kịch                  | Cần sân khấu rộng |
| 3   | Duy Mạnh                 | 2024-06-21    | 18:00                | Đàn guitar            | Cần đèn hiệu ứng |
| 4   | Nhóm múa Lạc Hồng        | 2024-06-22    | 10:00                | Múa                   | Cần hệ thống âm thanh lớn |
| 5   | Bích Ngọc                | 2024-06-22    | 15:00                | Hát Opera             | Cần loa chất lượng cao |
| 6   | Trung Kiên                | 2024-06-22    | 18:00                | Độc tấu violin        | Cần không gian yên tĩnh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách mời và nghệ sĩ sẽ tham gia vào hội diễn, bao gồm cả ngày, giờ biểu diễn và loại hình nghệ thuật mà họ sẽ thực hiện. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin cần thiết để đảm bảo rằng mọi người đều có điều kiện tốt nhất để trình diễn, như việc cần micro không dây cho Minh Thu hay hệ thống âm thanh chất lượng cao cho Bích Ngọc.
Chú ý rằng các nghệ sĩ được sắp xếp theo ngày và thời gian biểu diễn của họ, giúp tổ chức sự kiện một cách thuận tiện hơn.


Dưới đây là một bảng mô phỏng thông tin khách hàng mua đàn tính:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Sở Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 250 Nguyen Van B, Q.1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đàn Piano Yamaha 100, Acoustic Guitar 200 | Đàn Piano chất lượng cao | Yêu thích các loại đàn có âm thanh mượt mà |
| 2 | Trần Thị B | 123 Tran Thi B, Q.2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Ukulele Lanikai, Bass Fender | Cần thêm một cây Ukulele | Thích những loại đàn nhỏ gọn, dễ mang theo |
| 3 | Lê Minh C | 456 Le Minh C, Q.3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Classical Guitar Yamaha, Electric Guitar Gibson | Tìm mua Accoustic Guitar mới | Yêu thích các dòng guitar cổ điển |
| 4 | Phạm Thị D | 789 Pham Thi D, Q.4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Drum Set Ludwig, Percussion set | Cần thêm một bộ trống | Thích những nhạc cụ mạnh mẽ, tạo ra âm thanh lớn |
| 5 | Bùi Anh E | 1011 Bui Anh E, Q.5, TP.HCM | 0987654317 | buianhe@gmail.com | Bass Yamaha, Electric Guitar Ibanez | Cần thêm một cây Bass | Yêu thích các loại đàn có âm thanh trầm, ấm |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1213 Nguyen Thi F, Q.6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Flute Yamaha, Saxophone Selmer | Cần thêm một cây Flute | Thích những loại nhạc cụ hơi, tạo ra âm thanh nhẹ nhàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã từng mua sắm tại cửa hàng chúng tôi. Mỗi người đều có lịch sử mua hàng riêng và sở thích đối với các loại nhạc cụ khác nhau. Thông qua bảng này, chúng tôi có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn trong tương lai.


| Chiến Lược | Mục Tiêu | Hành Động |
| --- | --- | --- |
| Tận dụng may mắn | Tối đa hóa lợi ích từ những cơ hội ngẫu nhiên | Đào tạo nhân viên nhận biết và nắm bắt cơ hội, thực hiện kế hoạch dự phòng cho những tình huống không lường trước. |
| Tăng cường quảng bá | Nâng cao nhận thức thương hiệu | Đầu tư vào quảng cáo đa kênh, tổ chức sự kiện cộng đồng và hợp tác với các nhà ảnh hưởng để mở rộng tầm ảnh hưởng của thương hiệu. |
| Nâng cao dịch vụ | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Thực hiện khảo sát chất lượng dịch vụ định kỳ, cung cấp đào tạo chuyên sâu cho nhân viên và cập nhật quy trình làm việc để đảm bảo độ hài lòng của khách hàng. |
Bảng trên liệt kê ba chiến lược mà một công ty có thể sử dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh. "Tận dụng may mắn" tập trung vào việc chuẩn bị cho những cơ hội bất ngờ, đảm bảo rằng công ty có thể tận dụng mọi khả năng xuất hiện. "Tăng cường quảng bá" nhằm mục tiêu mở rộng nhận thức về thương hiệu thông qua nhiều kênh quảng cáo và tiếp thị. Cuối cùng, "Nâng cao dịch vụ" hướng tới việc cải tiến trải nghiệm khách hàng bằng cách cung cấp đào tạo tốt hơn cho nhân viên và tối ưu hóa quy trình làm việc.


Dưới đây là bảng "Tài chính gia đình" với cấu trúc yêu cầu:
| STT |Nguồn Thu| Chi Phí Sinh Hoạt| Tiết Kiệm| Dự Kiến| Thực Tế| Chênh Lệch| Ghi Chú| Ngày|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 20,000,000| 10,000,000| 5,000,000| 5,000,000| 5,500,000| -500,000| Thu nhập từ lương| 2024-06-01|
|2| 15,000,000| 8,000,000| 4,000,000| 3,000,000| 3,500,000| -500,000| Thu nhập từ kinh doanh nhỏ| 2024-06-07|
|3| 10,000,000| 6,000,000| 3,000,000| 1,000,000| 1,000,000| 0| Thu nhập từ tiền thuê nhà| 2024-06-15|
|4| 12,000,000| 7,000,000| 4,000,000| 1,000,000| 1,200,000| -200,000| Thu nhập từ việc bán hàng online| 2024-06-21|
|..|...|...|...|...|...|...|...|...|
Qua bảng trên, có thể thấy nguồn thu chủ yếu của gia đình đến từ lương và các hoạt động kinh doanh nhỏ. Trung bình mỗi tháng, sau khi trừ đi chi phí sinh hoạt, gia đình còn lại khoảng 5 triệu để tiết kiệm. Mặc dù vậy, so sánh giữa dự kiến và thực tế cho thấy, việc quản lý tài chính cần được chú trọng hơn vì chênh lệch âm liên tục xuất hiện.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ yêu cầu | Ngày Yêu cầu | Tình trạng phản hồi | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH ABC | Chuyển văn phòng từ Q.1 sang Q.3 | 2024-06-15 | Đã phản hồi và lên lịch chuyển ngày 2024-06-23 | Cần xác nhận lại thời gian chuyển | Gọi điện để xác nhận ngày chuyển |
| KH002 | Công ty Cổ phần XYZ | Chuyển văn phòng từ Q.2 sang Q.7 | 2024-06-18 | Đang xử lý yêu cầu | Không có ghi chú | Liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ chuyển dọn |
| KH003 | Tập đoàn MNO | Chuyển văn phòng từ Q.4 sang Q.9 | 2024-06-20 | Chưa phản hồi | Cần liên hệ ngay | Gửi email phản hồi và xác nhận lịch |
| KH004 | Doanh nghiệp tư nhân PQR | Chuyển văn phòng từ Q.5 sang Q.10 | 2024-06-21 | Đã phản hồi và lên lịch chuyển ngày 2024-06-25 | Cần kiểm tra lại mặt bằng mới | Kiểm tra mặt bằng và trao đổi với khách hàng |
Bảng trên giúp quản lý đầy đủ thông tin về các yêu cầu dịch vụ từ khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên công ty, dịch vụ cần thiết, ngày yêu cầu, tình trạng phản hồi cũng như ghi chú và hành động tiếp theo. Bằng cách này, chúng ta có thể theo dõi hiệu quả việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đảm bảo họ luôn hài lòng với dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về việc vận chuyển hàng hóa và nguyên liệu giữa Trung Quốc và các nước Đông Nam Á liên quan đến dự án "Một vành đai, Một con đường" từ ngày 15-6-2024 đến ngày 20-6-2024:
| Ngày | Khu vực nguồn | Khu vực đích | Loại hàng hóa | Số lượng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 15/06/2024 | Trung Quốc | Việt Nam | Nguyên liệu xây dựng | 150 tấn | Đã giao | Dùng cho dự án xây cầu tại Hà Nội |
| 16/06/2024 | Trung Quốc | Indonesia | Thiết bị điện | 100 kiện | Chờ giao | Dự án cải tạo hệ thống điện ở Jakarta |
| 17/06/2024 | Việt Nam | Trung Quốc | Gỗ nguyên liệu | 85 tấn | Đã giao | Sử dụng trong ngành công nghiệp đồ gỗ |
| 18/06/2024 | Trung Quốc | Malaysia | Máy móc nông nghiệp | 50 chiếc | Đang vận chuyển | Hỗ trợ nông dân tại bang Kelantan |
| 19/06/2024 | Indonesia | Trung Quốc | Than đá | 200 tấn | Đã giao | Cung cấp nhiên liệu cho nhà máy nhiệt điện |
| 20/06/2024 | Trung Quốc | Thái Lan | Hóa chất công nghiệp | 120 thùng | Chờ giao | Sử dụng trong sản xuất nhựa tại Bangkok |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về hoạt động vận chuyển hàng hóa giữa Trung Quốc và các nước Đông Nam Á. Có thể thấy các loại hàng hóa đa dạng từ nguyên liệu xây dựng, thiết bị điện, máy móc nông nghiệp, hóa chất công nghiệp, đến than đá. Các quốc gia như Việt Nam, Indonesia, Malaysia, và Thái Lan đều có sự giao dịch ổn định với Trung Quốc, cho thấy mối quan hệ thương mại mạnh mẽ giữa họ.


Dưới đây là bảng thông tin về kỹ sư nuôi trồng thủy sản và kỹ sư cơ khí mà công ty đã tuyển dụng:
| STT | Vị trí | Tên | Kỹ năng chính | Kinh nghiệm | Địa điểm làm việc | Ngày bắt đầu | Ghi chú |
| --- | ------ | --- | ------------- | ----------- | ------------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Kỹ sư nuôi trồng thủy sản | Nguyễn Văn A | Quản lý môi trường nuôi, chẩn đoán bệnh tật cho hải sản | 5 năm tại Công ty Thủy sản Việt Nam | Osaka, Nhật Bản | 2020-06-01 | Chuyên môn cao, có kỹ năng giao tiếp tốt. |
| 2   | Kỹ sư nuôi trồng thủy sản | Lê Thị B | Kiến thức về môi trường biển, kỹ năng quản lý dự án | 3 năm tại Viện Nghiên cứu Hải dương học | Tokyo, Nhật Bản | 2021-04-01 | Rất chăm chỉ, luôn sẵn lòng học hỏi. |
| 3   | Kỹ sư cơ khí | Trần Quốc C | Thiết kế hệ thống cơ khí, bảo dưỡng máy móc | 7 năm tại Công ty Cơ khí Hà Nội | Yokohama, Nhật Bản | 2019-08-01 | Có kinh nghiệm quốc tế, giỏi tiếng Anh. |
| 4   | Kỹ sư cơ khí | Đỗ Thị D | Kiểm soát chất lượng, quản lý dự án | 4 năm tại Công ty Sản xuất ô tô Hanoi | Nagoya, Nhật Bản | 2022-01-01 | Rất sáng tạo, có khả năng giải quyết vấn đề nhanh chóng. |
Bảng trên cho thấy chúng tôi đã tuyển dụng một đội ngũ kỹ sư với nhiều kỹ năng chuyên môn khác nhau. Các kỹ sư nuôi trồng thủy sản đều có kiến thức sâu rộng về môi trường sống của hải sản và cách chăm sóc chúng. Trong khi đó, các kỹ sư cơ khí đều có kinh nghiệm thiết kế và bảo dưỡng hệ thống cơ khí. Tất cả những người này đều đã bắt đầu làm việc tại Nhật Bản từ một thời điểm nào đó trong quá khứ, mang theo mình những kỹ năng và kinh nghiệm quý giá.


Dưới đây là một bảng mẫu cho việc quản lý hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho  |
|-------------|------------------|----------|---------|-----------------|
| SP001       | Bộ Đồ Dùng Học Vẽ | 50       | 100000  | 2024-06-10      |
| SP002       | Balo Laptop      | 30       | 250000  | 2024-06-15      |
| SP003       | Áo Thun Nam       | 100      | 75000   | 2024-06-20      |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm mà công ty đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, bao gồm mã sản phẩm để dễ dàng theo dõi, tên sản phẩm, số lượng hiện tại trong kho, giá bán và ngày nhập kho. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tồn kho, giá bán cũng như lịch sử mua hàng của mình.


| Tên điểm BĐVHX | Địa chỉ | Mã bưu điện |
| --- | --- | --- |
| Chùa Một Cột | 7 Đào Duy Từ, Phường Phan Đình Phùng, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 100000 |
| Nhà Thờ Đức Bà | 5 Công trường Congres, Phường Tân Định, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 700000 |
| Cố đô Huế | Phường Phú Hậu, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế | 540000 |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba điểm BĐVHX tiêu biểu ở ba miền Bắc, Trung, Nam Việt Nam. Đầu tiên là Chùa Một Cột - một di tích lịch sử nổi tiếng tại Hà Nội với mã bưu điện là 100000. Tiếp theo là Nhà Thờ Đức Bà, một biểu tượng kiến trúc độc đáo của Thành phố Hồ Chí Minh, có mã bưu điện là 700000. Cuối cùng, bảng cũng đưa ra thông tin về Cố đô Huế, một địa điểm văn hóa quan trọng của Việt Nam, nằm ở tỉnh Thừa Thiên Huế với mã bưu điện là 540000.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Hạng Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường Ba Tháng Hai, Quận 10, TP.HCM | TV Samsung 4K | 2024-05-20 | 15.000.000 VND | Vàng | "Tôi rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm." |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Máy tính xách tay Dell | 2024-05-21 | 20.000.000 VND | Bạch Kim | "Sản phẩm đúng như mô tả. Tôi sẽ mua lại." |
| 003 | Lê Minh C | 0945678901 | leminhc@gmail.com | 789 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Lò vi sóng Panasonic | 2024-05-22 | 3.000.000 VND | Vàng | "Chất lượng sản phẩm tốt. Dịch vụ giao hàng nhanh chóng." |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | 101 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Máy giặt LG | 2024-05-23 | 10.000.000 VND | Bạc | "Tôi cảm thấy hài lòng với dịch vụ khách hàng." |
Qua bảng trên, chúng ta có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm cũng như dịch vụ mà công ty cung cấp. Điều này không chỉ phản ánh về chất lượng sản phẩm mà còn cho thấy hiệu quả trong việc phục vụ khách hàng của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Kỷ Niệm | Sở Thích - Kích Thước |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | 2024-07-10 | Xem phim hành động, Kích thước tay: M |
| Bùi Thị B | 0987654321, buithib@gmail.com | 2024-08-15 | Đọc sách văn học, Kích thước tay: S |
| Lê Văn C | 0978901234, levanC@gmail.com | 2024-09-20 | Nghe nhạc Pop, Kích thước tay: XL |
| Phạm Thị D | 0965432109, phamthid@gmail.com | 2024-10-25 | Chơi thể thao, Kích thước tay: L |
| Trần Văn E | 0956789012, tranvane@gmail.com | 2024-11-30 | Du lịch, Kích thước tay: XL |
| Hoàng Thị F | 0943210987, hoangthif@gmail.com | 2024-12-15 | Ẩm thực, Kích thước tay: M |
| Nguyễn Văn G | 0932109876, nguyenvang@gmail.com | 2025-01-10 | Đi bộ, Kích thước tay: S |
| Vũ Thị H | 0921098765, vuthih@gmail.com | 2025-02-15 | Trồng cây, Kích thước tay: L |
| Phan Văn I | 0910987654, phanvani@gmail.com | 2025-03-20 | Yoga, Kích thước tay: XL |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, ngày kỷ niệm quan trọng cho đến sở thích và kích thước tay. Việc này giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất, tạo sự gắn kết và tăng lòng trung thành của khách hàng. Đặc biệt, thông tin về sở thích và kích thước tay sẽ hỗ trợ trong việc tư vấn sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các nghi lễ tang lễ:
| STT | Mục chi tiêu | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) |
| --- | ------------ | ------ | -------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Dịch vụ tang lễ | Bao gồm việc tổ chức, quản lý và phục vụ tang lễ | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 |
| 2   | Quan tài | Chất liệu gỗ sồi, chất lượng cao | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 3   | Hoa tươi | Sử dụng hoa tươi nhập khẩu từ Hà Lan | 50 bó | 1,000,000 | 50,000,000 |
| 4   | Nhà quàn | Thuê nhà quàn trong vòng 3 ngày | 3 ngày | 10,000,000 | 30,000,000 |
| 5   | Lễ tế | Chi phí cho các nghi thức tế lể theo phong tục địa phương | 1 | 15,000,000 | 15,000,000 |
| 6   | Ăn uống cho khách | Cung cấp bữa ăn nhẹ cho khoảng 200 khách | 200 suất | 500,000 | 100,000,000 |
| 7   | Dịch vụ vệ sinh môi trường | Vệ sinh sau tang lễ | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 8   | Tảng mộ | Bao gồm chế tác và lắp đặt tảng mộ | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 |
| 9   | Chi phí khác | bao gồm cả thuế và phí dịch vụ | - | - | 10,000,000 |
| 10  | Tổng cộng | Tổng số tiền phải chi trả | - | - | 225,000,000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chi phí được dự kiến cho một nghi lễ tang lễ. Các mục chi tiêu lớn nhất nằm ở dịch vụ tang lễ, quan tài, hoa tươi và ăn uống cho khách. Những chi phí này chiếm khoảng 78% tổng ngân sách, cho thấy phần lớn kinh phí dành cho việc tạo ra một không gian trang trọng và tôn trọng người đã khuất.


| Thiết bị | Tình trạng | Số lượng trong kho | Số lượng đã giao | Tổng số thiết bị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy hủy giấy | Mới | 45 | 10 | 55 | Dùng cho các văn phòng mới |
| Máy hủy giấy | Cũ | 20 | 5 | 25 | Cần được kiểm tra chất lượng |
| Máy hủy giấy | Cần sửa chữa | 10 | 0 | 10 | Sẽ gửi đi sửa vào tuần sau |
| Máy chiếu | Mới | 30 | 5 | 35 | Phù hợp cho các buổi thuyết trình lớn |
| Máy chiếu | Cũ | 15 | 3 | 18 | Đảm bảo chất lượng hình ảnh |
| Máy chiếu | Cần sửa chữa | 5 | 0 | 5 | Dự kiến sửa chữa vào cuối tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các máy hủy giấy và máy chiếu. Đáng chú ý, có tổng cộng 55 máy hủy giấy và 35 máy chiếu đang ở tình trạng mới, sẵn sàng để phân phối. Trong khi đó, kho cũng lưu trữ một lượng đáng kể thiết bị cũ hoặc cần sửa chữa, đòi hỏi sự quan tâm từ bộ phận bảo dưỡng. Đặc biệt, không có máy nào ở trạng thái cần sửa chữa đã được giao ra ngoài, đảm bảo chất lượng cho người dùng cuối.


Dưới đây là bảng "Giao Dịch Tài Chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Tên công ty | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Công Ty TNHH Tech Việt | Mua | 500 | 15,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Công Ty Cổ Phần Điện Lạnh | Bán | 300 | 9,500,000 VND |
| 2024-06-19 | Công Ty Đầu Tư Xanh | Mua | 700 | 21,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Công Ty Sản Xuất Thực Phẩm | Bán | 200 | 5,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Công Ty Kỹ Thuật Số | Mua | 600 | 18,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Công Ty Dịch Vụ Du Lịch | Bán | 400 | 12,500,000 VND |
Bảng trên mô tả chi tiết về các giao dịch tài chính của các công ty khác nhau trong vòng một tuần. Có thể thấy, Công Ty TNHH Tech Việt và Công Ty Đầu Tư Xanh đã mua nhiều nhất với tổng số lượng là 1200 cổ phiếu. Trong khi đó, Công Ty Sản Xuất Thực Phẩm chỉ bán ra 200 cổ phiếu, ít nhất so với các công ty khác. Tổng giá trị giao dịch trong tuần này đạt hơn 70 triệu đồng.


|Hướng Dẫn| Mô Tả| Ngày Cập Nhập|
|---|---|---|
|Hướng dẫn cài đặt phần mềm A| Hướng dẫn chi tiết từ bước tải xuống, cài đặt đến cách sử dụng cơ bản phần mềm A| 2024-05-31|
|Đảm bảo tính hợp pháp cho dự án B| Các bước và tài liệu cần thiết để đảm bảo rằng dự án B tuân thủ tất cả các quy định pháp lý| 2024-06-05|
|Nghiên cứu về công nghệ C| Tổng hợp thông tin về công nghệ C, bao gồm lịch sử phát triển, ứng dụng thực tế và tiềm năng trong tương lai| 2024-06-15|
Bảng trên liệt kê các hướng dẫn chi tiết liên quan đến việc cài đặt phần mềm, đảm bảo tính hợp pháp cho dự án và nghiên cứu về một công nghệ cụ thể. Mỗi mục đều có mô tả rõ ràng để người dùng hiểu được nội dung mà họ sẽ tiếp cận. Ngày cập nhật cũng được ghi chú để giúp người dùng biết được thông tin mới nhất.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Đồ điện tử   | 500      | 2,000,000| 300,000           | 1,030,000,000|
| 2   | Hàng may mặc | 1,000    | 500,000  | 200,000           | 502,000,000  |
| 3   | Thực phẩm    | 800      | 300,000  | 400,000           | 244,000,000  |
| 4   | Mỹ phẩm      | 300      | 1,000,000| 500,000           | 305,000,000  |
| 5   | Sách giáo trình| 200     | 200,000  | 100,000           | 42,000,000   |
Bảng trên thể hiện chi tiết về tài chính nhập khẩu của năm loại sản phẩm khác nhau. Đáng chú ý nhất là đồ điện tử, với số lượng lớn nhất (500 đơn vị) và cũng có giá nhập cao nhất (2 triệu đồng), tổng chi phí lên đến hơn 1 tỷ đồng. Trái lại, sách giáo trình có số lượng ít nhất (chỉ 200 cuốn) và giá nhập thấp nhất (200 nghìn đồng), tổng chi phí chỉ khoảng 42 triệu đồng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong quy mô và giá trị của hàng hóa nhập khẩu.


Dưới đây là bảng thông tin về "Danh sách và Thông tin Liên hệ Đối tác Lào" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đối tác | Địa chỉ | Điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 1 | Công ty TNHH Xây dựng Bannalay | Khu công nghiệp Vientiane, Vientiane Capital | +8562091234 | info@bannalay.com | Xây dựng nhà ở, Cải tạo cơ sở hạ tầng |
| 2 | Tập đoàn Vàng Xanh | Savannakhet | +8562095678 | sales@greenyellowgroup.com | Nông sản hữu cơ, Thực phẩm sạch |
| 3 | Công ty Cổ phần Dệt may Phongsaly | Phongsaly | +85620102030 | contact@phongsalytextile.com | Sản xuất và xuất khẩu vải, quần áo may sẵn |
| 4 | Công ty Dịch vụ Du lịch Champasak | Champasak | +8562098765 | booking@champasaktravel.com | Tổ chức tour du lịch, dịch vụ đặt khách sạn |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 4 đối tác kinh doanh tại Lào. Mỗi đối tác đều có địa chỉ chính xác, số điện thoại liên lạc cũng như email để tiện cho việc giao tiếp. Đặc biệt, cột "Sản phẩm/Dịch vụ" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về ngành nghề kinh doanh chủ yếu của từng đối tác. Điều này rất hữu ích khi cần tìm đối tác phù hợp với nhu cầu cụ thể.


| Kỹ Năng | Lao Động Trung Bình(%) | Lao Động Cao(%) | Tiêu Chuẩn Quốc Tế(%) | So Sánh(%) | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Giải Pháp | Thời Gian Dự Kiến |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kỹ năng mềm | 60 | 40 | 70 | -10 | Giao tiếp tốt, nhạy bén | Thiếu kỹ năng làm việc nhóm | Tổ chức các khóa đào tạo nhóm | 6 tháng |
| Kỹ năng chuyên môn | 35 | 65 | 80 | -15 | Có kiến thức sâu rộng | Thiếu khả năng ứng dụng thực tế | Thực hành nhiều hơn trong môi trường làm việc thực tế | 9 tháng |
| Kỹ năng công nghệ | 20 | 80 | 90 | -10 | Thành thạo phần mềm chuyên ngành | Thiếu cập nhật xu hướng công nghệ mới | Định kỳ tổ chức các lớp học về công nghệ mới | 12 tháng |


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu, quà tặng và các vật phẩm liên quan đến giải thưởng:
| ID | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Loại Tài Liệu/Quà Tặng | Mã Tracking | Người Nhận |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Bộ Sách "Lịch Sử Việt Nam" | 50 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Tài Liệu | VT01 | Nguyễn Văn A |
| 02 | USB 32GB | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Quà Tặng | VT02 | Lê Thị B |
| 03 | Thẻ Nhớ 64GB | 150 | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Quà Tặng | VT03 | Trần Đăng C |
| 04 | Đĩa CD "Âm Nhạc Cổ Điển" | 100 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Tài Liệu | VT04 | Phạm Văn D |
| 05 | Kỷ Yếu "Giải Toán Quốc Gia" | 70 | 2024-06-15 | 2024-07-20 | Còn Hàng | Tài Liệu | VT05 | Huỳnh Thị E |
| 06 | Áo Polo "Logo Công Ty" | 300 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Quà Tặng | VT06 | Nguyễn Văn F |
| 07 | Bút Chì "Đặc Biệt" | 500 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Quà Tặng | VT07 | Trần Thị G |
| 08 | Sổ Tay "Kỹ Năng Sống" | 200 | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Tài Liệu | VT08 | Lê Văn H |
| 09 | Đồng Hồ "Siêu Mỏng" | 100 | 2024-06-15 | 2024-07-25 | Còn Hàng | Quà Tặng | VT09 | Bùi Thị I |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau từ sách, USB, thẻ nhớ, đĩa CD, kỷ yếu, áo polo, bút chì, sổ tay, đến đồng hồ. Chúng đều được nhận vào kho từ ngày 5 đến 20 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sử dụng từ giữa tháng 7 đến đầu tháng 8 năm 2024. Hiện tại, tất cả vật phẩm đều còn trong tình trạng có sẵn.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Loại hàng | Tên hàng | Số lượng tồn kho | Hạn sử dụng | Trạng thái đặt hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyên liệu | Bột mì | 1500 kg | 2024-12-31 | Đủ |
| Nguyên liệu | Đường cát trắng | 700 kg | 2025-06-30 | Cần đặt thêm |
| Bao bì | Hộp nhựa | 2000 cái | - | Đủ |
| Sản phẩm thành phẩm | Bánh mỳ tươi | 300 cái | 2024-06-22 | Đủ |


Dưới đây là bảng thông tin về quá trình điều trị đau dạ dày:
| STT | Phương pháp điều trị | Thuốc men | Liều lượng | Thời gian điều trị | Kết quả | Tác dụng phụ |
| --- | ------------------- | --------- | ---------- | ------------------ | ------- | ------------ |
| 1   | Dùng thuốc giảm axit | Omeprazole | 20mg, uống sáng sớm | 4 tuần | Cải thiện triệu chứng đau, viêm loét dạ dày giảm | Có thể gây tiêu chảy, buồn nôn |
| 2   | Chế độ ăn kiêng | - | - | 8 tuần | Giảm triệu chứng đau, tránh tình trạng trào ngược dạ dày thực quản | Không có tác dụng phụ |
| 3   | Sử dụng thuốc kháng sinh | Amoxicillin | 500mg, 3 lần/ ngày | 2 tuần | Hỗ trợ tiêu diệt vi khuẩn Helicobacter pylori | Có thể gây rối loạn tiêu hóa |
| 4   | Sử dụng thuốc chống viêm không steroid | Ibuprofen | 200mg, 2 lần/ ngày | 1 tuần | Giảm đau, giảm viêm | Có thể gây hại cho dạ dày nếu dùng dài hạn |
| 5   | Điều trị bằng thảo dược | Ginger root | 1 gram, 2 lần/ ngày | 4 tuần | Giảm các triệu chứng khó chịu như đầy hơi, chướng bụng | Rất ít tác dụng phụ |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính và nhân sự:
| STT | Mục tiêu | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Số lượng nhân viên cần thiết | Kỹ năng yêu cầu | Hiệu suất mong đợi | Rủi ro tiềm ẩn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường hiệu suất tài chính | Đánh giá lại cấu trúc chi phí, cắt giảm những chi phí không cần thiết. | Q2-2024 | 300 triệu VND | 5 | Kỹ năng phân tích số liệu, quản lý ngân sách | Giảm 15% chi phí hoạt động | Thiếu thông tin chi tiết về chi phí |
| 2 | Cải thiện chất lượng nhân sự | Tổ chức đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên. | Q3-2024 | 150 triệu VND | 30 | Kỹ năng giảng dạy, tổ chức sự kiện | Tăng 20% hiệu suất công việc | Nhân viên không tham gia nhiệt tình |
| 3 | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Xây dựng quy định rõ ràng, cải thiện quy trình làm việc. | Q4-2024 | 100 triệu VND | 10 | Kiến thức về quản lý dự án | Giảm 10% thời gian hoàn thành công việc | Kháng cự từ phía nhân viên |
| 4 | Tăng cường quan hệ đối tác | Tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các đối tác mới. | Q1-2025 | 200 triệu VND | 5 | Kỹ năng giao tiếp, thương lượng | Tăng 15% doanh thu từ hợp đồng mới | Khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác phù hợp |
Bảng trên thể hiện các mục tiêu, kế hoạch chi tiết, ngân sách, nhân lực cần thiết, kỹ năng yêu cầu, hiệu suất mong muốn và rủi ro tiềm tàng của từng mục tiêu. Từ đó, có thể thấy rằng, để đạt được các mục tiêu này, công ty cần phải đầu tư cả về mặt tài chính lẫn nhân sự. Đồng thời, cần phải chuẩn bị sẵn sàng đối phó với những rủi ro có thể xảy ra.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi | Chỉ số KPI | Trạng thái tiến độ | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ------ | ----------- | ---- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ kho | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa, tối ưu không gian kho | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Giảm 20% chi phí lưu trữ | Số lượng mặt hàng lưu trữ/kho | Đang tiến hành | Cải tiến hệ thống kệ để hàng |
| 2   | Quản lý tồn kho hiệu quả | Thiết lập hệ thống kiểm kê định kỳ, cập nhật tình trạng hàng hóa | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Giảm 15% hàng tồn kho | Tần suất kiểm kê hàng hóa | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên về kỹ thuật kiểm kê |
| 3   | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, áp dụng công nghệ tự động hóa | 2024-11-01 đến 2025-01-31 | Tăng 30% hiệu suất làm việc | Số lượng hàng hóa xử lý/ngày | Chưa bắt đầu | Cần lựa chọn nhà cung cấp phần mềm phù hợp |
| 4   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Phân tích và cải tiến chuỗi cung ứng từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng | 2025-02-01 đến 2025-03-31 | Giảm 10% thời gian vận chuyển | Thời gian giao hàng | Chưa bắt đầu | Cần khảo sát các đối tác vận chuyển mới |
| 5   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Lập kế hoạch kiểm tra chất lượng, xác định tiêu chuẩn cho từng mặt hàng | 2025-04-01 đến 2025-05-31 | Giảm 25% tỉ lệ hàng lỗi | Tỉ lệ hàng hóa đạt tiêu chuẩn chất lượng | Chưa bắt đầu | Cần thiết lập tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Tối ưu hóa Quản lý Kho hàng" với các hoạt động chi tiết cần thực hiện. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện dự kiến, kết quả mong đợi, chỉ số KPI để đo lường hiệu quả, cùng với trạng thái tiến độ hiện tại. Các ghi chú ở cuối mỗi dòng giúp nhận biết những vấn đề cần quan tâm hoặc giải quyết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày         | Mục chi tiêu                 | Số tiền (USD) | Ghi chú     |
|--------------|------------------------------|---------------|-------------|
| 2024-06-21   | Phát triển ứng dụng         | -5000         | Cập nhật UI |
| 2024-06-21   | Quảng cáo ứng dụng           | -3000         | Google Ads  |
| 2024-06-21   | Doanh thu từ mua hàng trong ứng dụng | +8000 | Sản phẩm A và B |
| 2024-06-21   | Đầu tư vào công nghệ mới    | -2000         | AI và Machine Learning |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mặc dù đã chi một số tiền lớn cho việc phát triển và quảng cáo ứng dụng, nhưng doanh thu từ mua hàng trong ứng dụng đã giúp cân đối lại. Ngoài ra, việc đầu tư vào công nghệ mới cũng được xem xét, cho thấy quyết tâm của công ty trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Mặc dù hiện tại vẫn đang ở trong tình trạng thâm hụt, nhưng với sự tăng trưởng ổn định từ doanh thu, chúng ta có thể hy vọng vào một tương lai tốt đẹp hơn.


Dưới đây là bảng thông tin hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Giao Hàng |
| --- | ------------ | --------- | ------------- | --------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50        | 30,000,000    | 2024-06-23      |
| 2   | Điện thoại di động Samsung S22 | 100     | 20,000,000   | 2024-06-25     |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 20       | 60,000,000  | 2024-06-27      |
| 4   | Ti vi Sony Bravia A9G | 30       | 50,000,000 | 2024-06-28      |
| 5   | Loa không dây JBL Flip 5 | 150     | 2,000,000   | 2024-06-30      |
| 6   | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 40     | 6,000,000   | 2024-07-02      |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 200 | 500,000 | 2024-07-03     |
| 8   | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 10       | 5,000,000 | 2024-07-04     |
Phân tích về bảng trên cho thấy, lượng hàng hóa đa dạng từ máy tính, điện thoại, đến các thiết bị gia dụng. Trong đó, số lượng lớn nhất thuộc về loa không dây JBL Flip 5 với 150 sản phẩm và ít nhất là đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 chỉ với 10 sản phẩm. Thời gian giao hàng được sắp xếp từ gần đến xa, bắt đầu từ ngày 23/06/2024 và kết thúc vào ngày 04/07/2024.


Dưới đây là bảng "Phong cách 'yêu' và sự hình thành từ gia đình" như bạn yêu cầu:
| STT | Phong Cách Yêu | Mô Tả | Ảnh Hưởng Từ Gia Đình | Ví Dụ | Giải Pháp |
| --- | -------------- | ----- | ------------------- | ----- | --------- |
| 1   | Yêu Kiểu Trẻ Em | Người này cần sự chú ý, tình cảm liên tục | Cha mẹ không đủ thời gian chăm sóc khi còn nhỏ | Anh ấy liên tục gọi điện thoại cho bạn gái để kiểm tra | Học cách độc lập, tự tin hơn trong mối quan hệ |
| 2   | Yêu Kiểu Cha Mẹ | Người này coi đối tác như con của mình | Họ lớn lên trong một gia đình mà cha mẹ quá bảo vệ | Cô ấy luôn muốn lo lắng, chăm sóc bạn trai | Học cách tôn trọng không gian riêng tư của người khác |
| 3   | Yêu Kiểu Bạn Bè | Người này muốn đối tác giống như một người bạn tốt | Họ lớn lên trong một môi trường gia đình sôi động, thân thiện | Họ thích dành thời gian cùng nhau, chia sẻ mọi thứ | Xác định rõ ranh giới giữa tình bạn và tình yêu |
| 4   | Yêu Kiểu Đối Thoại | Người này yêu thông qua việc trò chuyện, chia sẻ suy nghĩ | Họ lớn lên trong một gia đình khuyến khích việc giao tiếp | Họ thường xuyên thảo luận về mọi vấn đề với đối tác | Học cách lắng nghe và giữ bình tĩnh trong tranh cãi |
| 5   | Yêu Kiểu Độc Lập | Người này cần không gian riêng, không muốn phụ thuộc vào ai | Họ lớn lên trong một gia đình tôn trọng sự tự do | Anh ấy không ngại có khoảng cách với bạn gái | Học cách giao tiếp hiệu quả để tránh hiểu lầm |
Bảng trên mô tả năm phong cách yêu khác nhau và cách chúng được hình thành từ gia đình. Mỗi phong cách yêu đều phản ánh những trải nghiệm từ gia đình, từ việc bị thiếu thốn sự chú ý đến việc được nuôi dưỡng trong một môi trường mở. Việc hiểu rõ nguồn gốc của phong cách yêu sẽ giúp chúng ta biết cách điều chỉnh hành vi và cách tiếp cận trong mối quan hệ.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động cần thực hiện | Thời gian hoàn thành dự kiến |
| --- | ---------------- | -------------------------- | ------------------------------ |
| 1   | Cải thiện hạ tầng cơ sở | Sửa chữa, nâng cấp hệ thống giao thông, cung cấp nước sạch và điện | Cuối năm 2024 |
| 2   | Tăng cường an ninh | Tăng số lượng cảnh sát, cải thiện hệ thống giám sát an ninh | Tháng 9, 2024 |
| 3   | Nâng cao chất lượng giáo dục | Cung cấp tài liệu học tập miễn phí, tăng số lượng giáo viên | Tháng 12, 2024 |
| 4   | Phát triển kinh tế địa phương | Hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa, thúc đẩy du lịch | Tháng 6, 2025 |
| 5   | Bảo vệ môi trường | Thực hiện các dự án tái chế, trồng thêm cây xanh | Tháng 3, 2025 |
| 6   | Cải thiện dịch vụ y tế | Mở rộng và nâng cấp cơ sở vật chất, đào tạo thêm nhân viên y tế | Tháng 8, 2025 |
| 7   | Tăng cường sức khoẻ cộng đồng | Tổ chức các chương trình giáo dục sức khỏe cộng đồng | Tháng 10, 2025 |
| 8   | Xây dựng cộng đồng hòa bình | Tổ chức các hoạt động văn hóa, nghệ thuật, thể thao | Tháng 12, 2025 |
| 9   | Phát triển kỹ năng cho thanh niên | Tổ chức các khóa học kỹ năng mềm, kỹ năng nghề nghiệp | Tháng 2, 2026 |
| 10  | Cải thiện chất lượng cuộc sống | Cải thiện dịch vụ công cộng, tăng cường quản lý đô thị | Tháng 6, 2026 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Phục hồi Trật tự", với mục tiêu chính là phục hồi và phát triển toàn diện xã hội. Bắt đầu từ việc cải thiện hạ tầng cơ sở như giao thông, cung cấp nước sạch và điện, kế hoạch cũng đặt trọng tâm vào việc tăng cường an ninh, nâng cao chất lượng giáo dục. Ngoài ra, nó còn chú trọng tới việc phát triển kinh tế địa phương, bảo vệ môi trường và cải thiện dịch vụ y tế. Việc nâng cao sức khoẻ cộng đồng, xây dựng một cộng đồng hòa bình, phát triển kỹ năng cho thanh niên và cải thiện chất lượng cuộc sống cũng không kém phần quan trọng. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể và thời gian hoàn thành dự kiến, giúp theo dõi tiến độ và đảm bảo hiệu quả của kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng Men&life Network" với thông tin cụ thể về các mặt hàng đang có trong kho:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------- |
| 1   | Áo thun nam  | 500      | 2024-06-10    | Còn hàng    |
| 2   | Quần jeans   | 300      | 2024-06-12    | Còn hàng    |
| 3   | Vớ nam       | 800      | 2024-06-15    | Còn hàng    |
| 4   | Catalogue    | 1000     | 2024-06-18    | Còn hàng    |
| 5   | Đồng hồ nam  | 150      | 2024-06-19    | Còn hàng    |
| 6   | Lót giày nam | 600      | 2024-06-20    | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy Men&life Network hiện tại đang quản lý một kho hàng đa dạng với nhiều loại sản phẩm khác nhau. Đặc biệt, số lượng vật phẩm như vớ nam và lót giày nam khá lớn, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với những mặt hàng này có thể cao. Mặt khác, số lượng đồng hồ nam lại thấp hơn so với các mặt hàng khác, có thể cần xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa phục vụ Tết" theo dõi số lượng, loại hình và giá cả của các mặt hàng:
| Loại Hàng Hóa | Số Lượng (Đơn vị) | Giá Cả (VND/Đơn vị) |
| --- | --- | --- |
| Bánh mứt tết | 1200 hộp | 50.000 |
| Thịt gà tươi sống | 600 kg | 80.000 |
| Trái cây sấy khô | 800 gói | 40.000 |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng bánh mứt tết đang dẫn đầu về số lượng với 1200 hộp, tiếp đến là thịt gà tươi sống với 600 kg và trái cây sấy khô với 800 gói. Về mặt giá cả, thịt gà tươi sống đắt nhất với 80.000 đồng/kg, sau đó là bánh mứt tết với 50.000 đồng/hộp và trái cây sấy khô với 40.000 đồng/gói. Đây là thông tin quan trọng giúp doanh nghiệp kiểm soát việc nhập hàng và định giá bán lẻ trong dịp Tết.


|STT| Hoạt động quản lý| Mục tiêu|
|---|-----------------|--------|
|1 | Kiểm kê định kỳ tất cả đồ tế lễ| Đảm bảo tính chính xác của số lượng và trạng thái hiện tại của đồ tế lễ |
|2 | Bảo dưỡng, vệ sinh đồ tế lễ| Giữ gìn độ bền và thẩm mỹ của các vật phẩm |
|3 | Xác định vị trí lưu trữ rõ ràng| Dễ dàng trong việc tìm kiếm và lấy đồ khi cần thiết |
|4 | Lập lịch trình sử dụng đồ tế lễ| Hỗ trợ trong việc phân phối công việc và đảm bảo tất cả mọi thứ đều được chuẩn bị đúng thời điểm |
|5 | Thực hiện kiểm soát truy cập| Ngăn chặn mất mát và đảm bảo sự tôn trọng đối với các đồ tế lễ |
|6 | Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho| Tăng cường kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên |
|7 | Cập nhật hệ thống thông tin kho| Cung cấp dữ liệu tức thì và chính xác cho người quản lý |
|8 | Chuẩn bị kế hoạch dự phòng| Đối phó với những tình huống khẩn cấp hoặc không lường trước được |
|9 | Đánh giá và cải tiến liên tục| Đảm bảo chất lượng dịch vụ và hiệu quả hoạt động |
Bảng trên mô tả chi tiết về một kế hoạch quản lý kho lưu trữ đồ tế lễ. Bắt đầu từ việc kiểm kê định kỳ để đảm bảo tính chính xác của thông tin, kế hoạch cũng nhấn mạnh vào việc bảo dưỡng và giữ gìn đồ tế lễ. Việc lập lịch sử dụng và kiểm soát truy cập giúp tối ưu hóa việc sử dụng vật phẩm và ngăn ngừa mất mát. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên và cập nhật hệ thống thông tin cũng rất quan trọng để nâng cao hiệu suất hoạt động.


Dưới đây là bảng thông tin dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu Cụ Thể | Tiến Độ Hoàn Thành | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | abc@gmail.com, 0123456789 | Phát triển website bán hàng đa ngôn ngữ | 75% | Đang thực hiện | Cần thêm hình ảnh sản phẩm từ khách hàng | Nguyễn Văn A |
| 2 | Tập đoàn XYZ | xyz@outlook.com, 0987654321 | Thiết kế và phát triển ứng dụng di động | 50% | Đang thực hiện | Đã hoàn thành giai đoạn thiết kế giao diện | Lê Thị B |
| 3 | Công ty CP KLM | klm@yahoo.com, 0345678901 | Tối ưu hóa SEO cho trang web | 90% | Sắp hoàn thành | Đang đợi xác nhận từ khách hàng sau khi kiểm tra | Trần Văn C |
| 4 | Doanh nghiệp tư nhân PQR | pqr@icloud.com, 0789012345 | Thiết lập hệ thống quản lý dữ liệu | 30% | Đang khởi đầu | Cần thảo luận chi tiết về cấu trúc dữ liệu | Phạm Thị D |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về các khách hàng cũng như tiến độ công việc. Mỗi dòng đại diện cho một dự án cụ thể với các thông tin liên lạc, yêu cầu cụ thể, tiến độ hiện tại và người phụ trách. Đặc biệt, cột "Trạng thái dự án" và "Ghi chú" giúp nắm bắt được tình hình chung và các vấn đề cần giải quyết, đảm bảo mọi thứ đều rõ ràng và tránh nhầm lẫn trong quá trình thực hiện dự án.


| Tên Doanh Nghiệp | Sản Lượng (tấn) | Xuất Khẩu (tấn) | Chiến Lược Cạnh Tranh |
|------------------|-----------------|-----------------|----------------------|
| ĐC1 Đường Việt Nam | 50,000         | 30,000          | Tập trung vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng tốt. |
| ĐC2 Khuong Viet    | 40,000         | 25,000          | Sử dụng công nghệ hiện đại để tối ưu hóa quy trình sản xuất. |
| ĐC3 Thanh Bình     | 35,000         | 15,000          | Nâng cao hiệu suất lao động và tiết kiệm năng lượng. |
| ĐC4 Anh Đức        | 30,000         | 10,000          | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. |
| ĐC5 Đồng Tâm      | 25,000         | 8,000           | Mở rộng thị trường thông qua các thỏa thuận thương mại quốc tế. |
| ĐC6 Hoa Sen        | 20,000         | 5,000           | Tăng cường quan hệ đối tác với các doanh nghiệp khác trong ngành. |
Bảng trên cho thấy tình hình chung về hoạt động của các doanh nghiệp đường ở Việt Nam. Có thể thấy, ĐC1 Đường Việt Nam đang dẫn đầu về cả sản lượng và xuất khẩu. Đáng chú ý là chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp đều tập trung vào việc cải tiến chất lượng sản phẩm, áp dụng công nghệ hiện đại và mở rộng thị trường. Đây chính là những yếu tố quan trọng giúp họ thành công trong môi trường kinh doanh đầy thách thức hiện nay.


| STT | Ngày Đăng Ký | Tên Khách Hàng | Số Lượng Nợ | Loại Nợ   | Trạng Thái | Hành Động | Ngày Kết Thúc | Ghi Chú | Người Xử Lý |
| --- | ------------ | -------------- | ------------ | ---------- | ---------- | -------- | ------------- | ------ | ----------- |
| 1   | 2024-01-01   | Nguyễn Văn A   | 50.000.000  | Tín dụng đen | Đang xử lý | Hoàn tất thanh toán | 2024-06-30 | Không có khoản nợ mới từ tháng 1/2024 | Lê Thị B |
| 2   | 2024-02-01   | Trần Thị C    | 70.000.000  | Tín dụng đen | Đã chấm dứt | Thanh toán dần theo lịch trình | 2024-06-21 | Có một số khoản nợ nhỏ chưa thanh toán | Nguyễn D |
| 3   | 2024-03-01   | Hoàng Văn E   | 80.000.000  | Tín dụng đen | Đã chấm dứt | Đạt thỏa thuận thanh toán | 2024-06-21 | Đã thanh toán 75% số nợ | Phạm Thị F |
| 4   | 2024-04-01   | Nguyễn Thị G   | 60.000.000  | Tín dụng đen | Đang xử lý | Đề xuất phương án thanh toán | 2024-07-31 | Dự kiến hoàn tất thanh toán vào cuối tháng 7 | Trần H |
| 5   | 2024-05-01   | Lê Văn I       | 90.000.000  | Tín dụng đen | Đã chấm dứt | Hoàn thành thanh toán | 2024-06-21 | Đã trả hết nợ trong thời gian ngắn nhất | Bùi K |
| 6   | 2024-06-01   | Đặng Thị L     | 40.000.000  | Tín dụng đen | Đang xử lý | Thỏa thuận thanh toán | 2024-08-31 | Dự kiến hoàn tất thanh toán vào cuối tháng 8 | Nguyễn M |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quy trình xử lý tín dụng đen của khách hàng. Có thể thấy, ba khách hàng đã chấm dứt tình trạng nợ xấu sau khi hoàn tất thanh toán hoặc đạt được thỏa thuận. Trong khi đó, ba khách hàng khác vẫn đang trong quá trình xử lý, họ đang tiến hành thanh toán dần hoặc đang đề xuất phương án thanh toán phù hợp. Mỗi trường hợp đều được theo dõi và xử lý bởi một nhân viên cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Ghi Chú Giao Dịch | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua Hàng | Doanh Số |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thân thiện, mua hàng định kỳ | Sản phẩm A - 5 lần, Sản phẩm B - 3 lần | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2021-01-01 | 8 | 24.000.000 VND |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Khách hàng cẩn thận, yêu cầu chất lượng cao | Sản phẩm C - 2 lần | Đánh giá tốt, mong có thêm khuyến mãi | 2021-02-01 | 2 | 10.000.000 VND |
| 003 | Lê Văn C | 0987654319 | levanb@gmail.com | Khách hàng mới, quan tâm đến sản phẩm D | Sản phẩm D - 1 lần | Đánh giá trung bình | 2024-01-01 | 1 | 5.000.000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Mua hàng nhiều, thường xuyên phản hồi | Sản phẩm E - 6 lần | Rất hài lòng, muốn mua thêm | 2021-03-01 | 6 | 18.000.000 VND |
| 005 | Ngô Văn E | 0987654317 | ngovane@gmail.com | Khách hàng lâu năm, mua hàng không đều | Sản phẩm F - 4 lần | Đánh giá tốt, đề nghị cải thiện dịch vụ giao hàng | 2020-06-01 | 4 | 12.000.000 VND |
| 006 | Hoàng Thị F | 0987654316 | hoangthif@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, chưa mua hàng | None | Chưa nhận phản hồi | 2024-05-01 | 0 | 0 VND |
Bảng dữ liệu này cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau từ việc họ đã mua hàng, đánh giá của họ về sản phẩm và dịch vụ, lịch sử giao dịch, đến ngày họ đăng ký thành viên. Qua đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng phân loại khách hàng, hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của họ cũng như mức độ hài lòng đối với sản phẩm và dịch vụ.