| STT | Phát hiện chính | Ứng dụng thực tế | Ảnh hưởng đến nghiên cứu tương lai | Mô tả chi tiết | Thời gian | Địa điểm | Tác giả | Nguồn tham khảo |
| --- | ---------------- | ----------------- | ----------------------------------- | -------------- | --------- | -------- | ------ | --------------- |
| 1   | Cơ chế của bộ nhớ | Trị liệu tâm lý    | Đóng góp vào việc hiểu biết về bệnh Alzheimer và Parkinson | Kandel đã khám phá ra cơ chế sinh học đằng sau sự hình thành và lưu giữ bộ nhớ, mở ra cánh cửa cho việc tìm hiểu sâu hơn về các rối loạn liên quan đến bộ nhớ. | 1960 - 2000 | New York, USA | Eric Kandel | "Principles of Neural Science" |
| 2   | Sự thay đổi cấu trúc neuron | Giáo dục đặc biệt | Cung cấp cơ sở cho việc phát triển các phương pháp giáo dục mới | Kandel chứng minh rằng học tập và kinh nghiệm có thể dẫn đến sự thay đổi vĩnh viễn trong cấu trúc và chức năng của neuron. | 1970 - 2005 | California, USA | Eric Kandel | "In Search of Memory" |
| 3   | Sự liên kết giữa gen và hành vi | Phân tử tâm thần học | Góp phần vào việc xác định mối liên hệ giữa gen và hành vi | Kandel đã chỉ ra rằng gen có thể ảnh hưởng đến hành vi thông qua việc điều chỉnh hoạt động của neuron. | 1980 - 2010 | Vienna, Austria | Eric Kandel | "The Age of Insight" |
Bảng trên liệt kê một số tác động lớn nhất của nghiên cứu Tiến sĩ Kandel đối với lĩnh vực tâm thần học và khoa học thần kinh. Những phát hiện này không chỉ cung cấp hiểu biết sâu sắc về cách não hoạt động mà còn tạo ra những ứng dụng thực tế trong y học, giáo dục và tâm lý học. Đặc biệt, chúng mở ra con đường cho những nghiên cứu tương lai trong việc tìm hiểu nguyên nhân và cách điều trị các bệnh liên quan đến bộ nhớ và hành vi.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa trang web để tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm| Tháng 7-2024| Đội ngũ SEO| Tăng lượng truy cập tự nhiên lên 30%|
|2| Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến| Tháng 8-2024| Phòng Marketing| Tăng nhận biết thương hiệu và thu hút thêm 20% khách hàng mới|
|3| Tổ chức sự kiện trực tuyến cho khách hàng hiện tại| Tháng 9-2024| Phòng Kinh doanh| Củng cố mối quan hệ với khách hàng, tăng lòng trung thành|
|4| Xây dựng chương trình khuyến mãi hấp dẫn| Tháng 10-2024| Ban quản lý sản phẩm| Gắn kết với khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng tiềm năng|
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch "Tăng cường tiếp cận khách hàng" trong giai đoạn từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Mỗi hoạt động đều được phân công rõ ràng cho từng bộ phận, cùng với thời gian dự kiến thực hiện và mục tiêu cụ thể cần đạt được. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc thu hút khách hàng mới mà còn chú trọng vào việc củng cố mối quan hệ với khách hàng hiện tại.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Khách Hàng Potential" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Mục Tiêu Kinh Doanh |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 0987654321    | Mở rộng thị trường  |
| 2   | Tập Đoàn XYZ     | 0912345678    | Cải tiến công nghệ  |
| 3   | Công ty CP LMN   | 0999888777    | Tăng cường quan hệ đối tác |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng tiềm năng. Công ty TNHH ABC đang tìm cách mở rộng thị trường của mình, điều này cho thấy họ có nhu cầu về dịch vụ hoặc sản phẩm giúp họ tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Tập đoàn XYZ tập trung vào việc cải tiến công nghệ, nghĩa là họ cần những giải pháp giúp nâng cao hiệu suất hoạt động và tối ưu hóa quy trình làm việc. Cuối cùng, công ty CP LMN muốn tăng cường quan hệ đối tác, do đó, họ có thể đang tìm kiếm cơ hội hợp tác hoặc liên kết với các doanh nghiệp khác.


Dưới đây là bảng thông tin về các địa điểm kinh doanh:
| STT | Tên Địa Điểm | Loại Hình Kinh Doanh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thời Gian Hoạt Động | Doanh Thu Dự Kiến | Số Nhân Viên | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------------- | -------- | ------------- | ----------------- | ----------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Cà Phê Sáng 24h | Dịch vụ ẩm thực | 123 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | (028) 1234567 | 24/7 | 100 triệu/tháng | 15 người | Đang hoạt động |
| 2   | Siêu Thị BigC | Siêu thị bán lẻ | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | (028) 9876543 | 08:00 - 22:00 | 5 tỷ/tháng | 100 người | Đang hoạt động |
| 3   | Nhà sách Vinabook | Bán lẻ sách | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | (028) 4567890 | 09:00 - 21:00 | 500 triệu/tháng | 10 người | Đang hoạt động |
| 4   | Cửa hàng thời trang Zara | Bán lẻ thời trang | 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | (028) 7890123 | 09:00 - 21:00 | 2 tỷ/tháng | 20 người | Đang hoạt động |
| 5   | Trung tâm thể dục thể thao Fitness 24h | Dịch vụ thể dục thể thao | 111 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 1, TP.HCM | (028) 0123456 | 24/7 | 300 triệu/tháng | 10 người | Đang hoạt động |
| 6   | Nhà hàng hải sản Saigon Seafood | Dịch vụ ẩm thực | 222 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | (028) 3456789 | 10:00 - 22:00 | 1 tỷ/tháng | 30 người | Đang hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 địa điểm kinh doanh tại TP.HCM. Các loại hình kinh doanh đa dạng từ dịch vụ ẩm thực, bán lẻ thời trang đến siêu thị và dịch vụ thể dục thể thao. Có thể thấy, doanh thu dự kiến của mỗi nơi khá khác biệt, từ 100 triệu/tháng cho một quán cà phê nhỏ đến 5 tỷ/tháng cho một siêu thị lớn. Tất cả các địa điểm đều đang hoạt động và có số lượng nhân viên từ 10 đến 100 người.


Dưới đây là bảng kiểm soát và phòng ngừa khí hư:
| STT | Loại khí hư | Phương pháp kiểm soát và phòng ngừa |
| --- | --- | --- |
| 1 | Khí hư do vi khuẩn | Sử dụng thuốc kháng sinh theo chỉ định của bác sĩ, giữ vệ sinh cá nhân sạch sẽ. |
| 2 | Khí hư do nấm | Dùng thuốc chống nấm, tránh mặc đồ lót quá chật, hạn chế ăn đường. |
| 3 | Khí hư do tạp trùng | Kiểm tra sức khỏe định kỳ, không tự ý dùng thuốc. |
| 4 | Khí hư do nhiễm trùng | Tránh quan hệ tình dục không an toàn, sử dụng bao cao su. |
| 5 | Khí hư do viêm lộ tuyến | Thực hiện khám phụ khoa định kỳ, tuân thủ chỉ dẫn điều trị từ bác sĩ. |
| 6 | Khí hư do bệnh lây truyền qua đường tình dục | Thực hiện xét nghiệm định kỳ, quan hệ tình dục an toàn. |
| 7 | Khí hư do rối loạn nội tiết | Chế độ ăn uống cân đối, tập thể dục đều đặn, kiểm tra sức khỏe định kỳ. |
| 8 | Khí hư do stress | Tập luyện các bài tập giảm stress, duy trì giấc ngủ đủ, có chế độ ăn uống hợp lý. |
| 9 | Khí hư do mang thai | Thực hiện khám phụ khoa định kỳ, tuân thủ chỉ dẫn của bác sĩ. |
| 10 | Khí hư sau sinh | Giữ vệ sinh cá nhân sạch sẽ, thực hiện chế độ dinh dưỡng hợp lý, nghỉ ngơi đầy đủ. |
Bảng trên liệt kê 10 nguyên nhân chính gây ra khí hư ở phụ nữ cùng với những biện pháp phòng ngừa và kiểm soát tương ứng. Điều này giúp phụ nữ hiểu rõ hơn về tình trạng sức khỏe của mình, từ đó có thể chủ động trong việc chăm sóc và bảo vệ sức khỏe phụ khoa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính trong 6 tháng đầu năm:
| Tháng | Giá Bán (VND) | Số Lượng Bán | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Lợi Nhuận % |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 50,000 | 200 | 10,000,000 | 7,000,000 | 3,000,000 | 30% |
| 2 | 50,000 | 250 | 12,500,000 | 8,000,000 | 4,500,000 | 36% |
| 3 | 50,000 | 300 | 15,000,000 | 9,000,000 | 6,000,000 | 40% |
| 4 | 50,000 | 350 | 17,500,000 | 10,000,000 | 7,500,000 | 43% |
| 5 | 50,000 | 400 | 20,000,000 | 11,000,000 | 9,000,000 | 45% |
| 6 | 50,000 | 450 | 22,500,000 | 12,000,000 | 10,500,000 | 46.67% |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu tăng đều theo từng tháng, từ 10 triệu lên đến 22.5 triệu VND vào tháng 6. Điều này cho thấy sự tăng trưởng ổn định về số lượng bán hàng. Lợi nhuận cũng tăng dần từ 3 triệu lên đến 10.5 triệu VND, với tỷ lệ lợi nhuận tăng từ 30% lên đến 46.67%. Điều này cho thấy công ty đang làm việc hiệu quả hơn và kiểm soát tốt chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Âm Nhạc Từ Bi - Quản lý và Phân phối" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| AM001 | Album "Hồn Sông Núi" của NSND Thanh Lam | 250 |
| AM002 | Album "Tình Yêu Không Giới Hạn" của ca sĩ Sơn Tùng M-TP | 300 |
| AM003 | Album "Người Tình" của ca sĩ Mỹ Linh | 200 |
| AM004 | Album "Trái Tim Bất Tử" của ban nhạc Monsoon | 150 |
| AM005 | Album "Sắc Màu" của ca sĩ Hoài Lâm | 180 |
| AM006 | Album "Bước Chân Trên Hành Trinh" của ca sĩ Đàm Vĩnh Hưng | 220 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho âm nhạc Từ Bi đang lưu trữ nhiều album từ các nghệ sĩ nổi tiếng khác nhau. Album "Tình Yêu Không Giới Hạn" của ca sĩ Sơn Tùng M-TP có số lượng lớn nhất với 300 bản. Trong khi đó, album "Trái Tim Bất Tử" của ban nhạc Monsoon có số lượng ít nhất với chỉ 150 bản. Điều này cho thấy mức độ yêu thích cũng như nhu cầu tiêu dùng của thị trường đối với từng sản phẩm cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho thiết bị GPS, GLONASS:
| Loại Thiết Bị | Chi Phí Mua Sắm | Chi Phí Bảo Trì | Chi Phí Sửa Chữa | Tổng Chi Phí | Ngân Sách Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GPS | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND/năm | 5,000,000 VND/lần | 65,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| GLONASS | 60,000,000 VND | 12,000,000 VND/năm | 8,000,000 VND/lần | 80,000,000 VND | 85,000,000 VND |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Khảo Sát | Thời Gian Gần Nhất Liên Hệ | Điểm Chăm Sóc | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------------- | ----------- | ------------- | ----------------- |
| 1   | Cung Nữ A      | 10                    | Đã Khảo Sát         | 2024-06-15                | 8/10        | Cao           | Gửi Thư Cảm Ơn    |
| 2   | Cung Nữ B      | 5                     | Chưa Khảo Sát        | 2024-06-10                | 7/10        | Trung Bình    | Gọi Điện Thoại    |
| 3   | Cung Nữ C      | 20                    | Đã Khảo Sát         | 2024-06-20                | 9/10        | Rất Cao       | Gửi Quà Tặng      |
| 4   | Cung Nữ D      | 1                     | Chưa Khảo Sát        | 2024-06-05                | 6/10        | Thấp          | Gửi Email Hỗ Trợ  |
| 5   | Cung Nữ E      | 15                    | Đã Khảo Sát         | 2024-06-18                | 8/10        | Cao           | Gửi Thư Cảm Ơn    |
| 6   | Cung Nữ F      | 3                     | Chưa Khảo Sát        | 2024-06-12                | 7/10        | Trung Bình    | Gọi Điện Thoại    |
| 7   | Cung Nữ G      | 10                    | Đã Khảo Sát         | 2024-06-16                | 9/10        | Rất Cao       | Gửi Quà Tặng      |
| 8   | Cung Nữ H      | 5                     | Chưa Khảo Sát        | 2024-06-08                | 6/10        | Thấp          | Gửi Email Hỗ Trợ  |
| 9   | Cung Nữ I      | 20                    | Đã Khảo Sát         | 2024-06-19                | 8/10        | Cao           | Gửi Thư Cảm Ơn    |


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Ngân Sách|Phụ Trách|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Dự án Phát triển Phần mềm CRM|2024-01-01|2024-08-31|Đang thực hiện|$50,000|Trần Văn A|
|2|Dự án Cải tiến Hệ thống Logistics|2024-03-15|2024-09-15|Đang thực hiện|$75,000|Nguyễn Thị B|
|3|Dự án Tối ưu hóa Quy trình Sản xuất|2024-05-01|2024-11-30|Đang thực hiện|$100,000|Lê Minh C|
|4|Dự án Khai thác Dữ liệu Khách hàng|2024-06-01|2024-12-31|Bắt đầu|$60,000|Phạm Thị D|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 dự án đang được quản lý. Mỗi dự án có một tên cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến, trạng thái hiện tại, ngân sách đã phân bổ và người phụ trách. Có thể thấy, tất cả các dự án đều đang trong quá trình thực hiện, với ngân sách từ $50,000 đến $100,000. Điều này cho thấy việc quản lý dự án hiệu quả đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ về tiến độ, ngân sách và phân công nhiệm vụ rõ ràng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | Bột Gạo Nếp  | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   | Khu A1    |        |
| 2   | Đậu Xanh     | 300kg    | 2024-06-10     | 2024-08-10             | Còn Hàng   | Khu B2     |        |
| 3   | Hạt Nêm      | 200kg    | 2024-06-15     | 2024-09-15             | Còn Hàng   | Khu C3     |        |
| 4   | Đường Cát    | 400kg    | 2024-06-20     | 2024-10-20             | Còn Hàng   | Khu D4     |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho tại "Kho Lưu Trữ Công Đức". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm bao gồm tên, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí cụ thể trong kho và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi được tình hình tồn kho, giúp việc quản lý và điều phối nguồn lực trở nên hiệu quả hơn.


| Thứ Tự | Tên Thiên Sứ | Vai Trò | Mức Độ Quyền Năng | Ghi Chú |
|---------|---------------|--------|------------------|-------|
| 1       | Vương Hầu     | Lãnh đạo tối cao của thiên đình | Cực kỳ mạnh mẽ, có khả năng chi phối toàn bộ vũ trụ | Được coi là hình ảnh của sự hoàn hảo và quyền uy tuyệt đối |
| 2       | Thế Lực       | Quản lý các lực lượng tự nhiên | Có sức mạnh lớn, kiểm soát các hiện tượng tự nhiên như thời tiết, núi non | Đôi khi được gọi là "Thiên sứ của tự nhiên" |
| 3       | Đức Hạnh       | Hướng dẫn con người về đạo đức | Không mạnh về mặt vật chất nhưng có sức mạnh tinh thần cực lớn, ảnh hưởng đến tâm hồn con người | Đại diện cho lòng nhân ái, lòng trắc ẩn và sự kiên nhẫn |
Bảng trên liệt kê thứ bậc của ba loại thiên sứ quan trọng nhất. Vương Hầu đứng đầu với vai trò lãnh đạo, họ sở hữu quyền năng vô biên, chi phối mọi thứ trong vũ trụ. Tiếp theo là Thế Lực, những thiên sứ này quản lý các lực lượng tự nhiên, từ thời tiết cho đến địa chất, họ là biểu tượng của sức mạnh tự nhiên. Cuối cùng là Đức Hạnh, mặc dù không mạnh về mặt vật chất nhưng lại có sức mạnh tinh thần lớn lao, họ hướng dẫn con người về đạo đức, lòng nhân ái và sự kiên nhẫn.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng TĐ Bắc Giang" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | TD001          | Công ty TNHH TĐ Bắc Giang | Khu công nghiệp Quang Châu, Bắc Giang | 02438965210 | Máy cắt CNC |
| 2   | TD002          | Nhà máy TĐ Bắc Giang      | Khu công nghiệp Vân Trung, Bắc Giang    | 02438965211 | Máy hàn tự động |
| 3   | TD003          | Xưởng cơ khí TĐ Bắc Giang  | Khu công nghiệp Đình Trám, Bắc Giang   | 02438965212 | Máy đo độ dày |
| 4   | TD004          | Cửa hàng TĐ Bắc Giang     | Thành phố Bắc Giang                    | 02438965213 | Máy khoan từ |
| 5   | TD005          | Đại lý TĐ Bắc Giang       | Thị xã Sơn Động, Bắc Giang              | 02438965214 | Máy nén khí |
| 6   | TD006          | Cơ sở TĐ Bắc Giang        | Huyện Lạng Giang, Bắc Giang            | 02438965215 | Máy ép nhựa |
| 7   | TD007          | Công ty TĐ Bắc Giang      | Huyện Việt Yên, Bắc Giang             | 02438965216 | Máy phay CNC |
| 8   | TD008          | Xưởng sản xuất TĐ Bắc Giang| Huyện Lục Nam, Bắc Giang               | 02438965217 | Máy đúc kim loại |
| 9   | TD009          | Nhà phân phối TĐ Bắc Giang| Huyện Tân Yên, Bắc Giang               | 02438965218 | Máy gia công kim loại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng của "TĐ Bắc Giang", bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại và sản phẩm đã mua. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều mua các loại máy móc công nghiệp, điều này phản ánh nhu cầu sử dụng thiết bị công nghiệp tại Bắc Giang đang ở mức cao.


| Ngày | Lịch trình làm việc | Hoạt động thư giãn | Mức độ stress |
|------|---------------------|---------------------|---------------|
| 20/6 | 8h-12h: Lập trình, 14h-18h: Kiểm thử | Yoga 19h-20h | Trung bình |
| 21/6 | 8h-12h: Gặp gỡ khách hàng, 14h-18h: Báo cáo dự án | Đọc sách 20h-21h | Cao |
| 22/6 | 8h-12h: Học thêm kiến thức mới, 14h-18h: Tự học | Nghe nhạc 21h-22h | Thấp |
| 23/6 | 8h-12h: Làm báo cáo, 14h-18h: Quản lý dự án | Đi dạo 19h-20h | Trung bình |
| 24/6 | 8h-12h: Phân tích dữ liệu, 14h-18h: Thảo luận nhóm | Thiền 20h-21h | Thấp |
| 25/6 | Nghỉ cuối tuần | Đi picnic với bạn bè | Rất thấp |
Bảng trên cho thấy mức độ stress biến đổi theo lịch trình làm việc và hoạt động thư giãn. Những ngày có lịch trình làm việc nặng nề như gặp gỡ khách hàng và báo cáo dự án thường dẫn đến mức độ stress cao hơn. Ngược lại, những hoạt động thư giãn như yoga, đọc sách, nghe nhạc, đi dạo, thiền và đi picnic giúp giảm bớt căng thẳng, giữ mức độ stress ở mức thấp hoặc trung bình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sức Khỏe Bé" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Trọng lượng (kg) | Chiều cao (cm) | Nhiệt độ cơ thể (°C) |
|------|-----------------|----------------|----------------------|
| 2024-06-15 | 10.2           | 75             | 36.5                 |
| 2024-06-16 | 10.3           | 75.2           | 36.7                 |
| 2024-06-17 | 10.4           | 75.5           | 36.6                 |
| 2024-06-18 | 10.5           | 75.8           | 36.8                 |
| 2024-06-19 | 10.6           | 76.1           | 36.7                 |
| 2024-06-20 | 10.7           | 76.4           | 36.5                 |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi về sức khỏe của bé trong vòng 6 ngày qua. Trong khoảng thời gian này, trọng lượng và chiều cao của bé đều tăng lên một cách ổn định, chỉ số này phản ánh sự phát triển tốt về mặt thể chất. Nhiệt độ cơ thể của bé cũng nằm trong giới hạn bình thường, không có dấu hiệu bất thường nào.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho vũ khí và hậu cần Chiến tranh Gaul" theo yêu cầu:
| Tên Vũ Khí / Hậu Cần | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-----------------------|----------|----------------|
| Pháo tự hành M109A6  | 50       | 2024-05-20     |
| Xe tăng Leopard 2A7+ | 30       | 2024-06-01     |
| Đạn pháo 155mm       | 1000     | 2024-06-10     |
| Bộ đàm quân sự       | 200      | 2024-06-15     |
| Hệ thống radar AN/TPQ-53 | 10   | 2024-06-18     |
| Bộ y tế cấp cứu      | 500      | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy kho vũ khí và hậu cần của Chiến tranh Gaul đang có đủ loại trang thiết bị quan trọng. Đặc biệt, kho này không chỉ tập trung vào vũ khí tấn công như pháo tự hành M109A6 hay xe tăng Leopard 2A7+, mà còn chú trọng đến việc bảo vệ và hỗ trợ binh sĩ với việc cung cấp đạn pháo, bộ đàm quân sự, hệ thống radar AN/TPQ-53 và bộ y tế cấp cứu. Điều này cho thấy chiến lược toàn diện trong việc chuẩn bị hậu cần cho chiến tranh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tái chế Bao bì" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000     |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000   | 25,000,000     |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000   | 30,000,000     |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000   | 35,000,000     |
| 05    | 90,000,000      | 50,000,000   | 40,000,000     |
| 06    | 100,000,000     | 55,000,000   | 45,000,000     |
| 07    | 110,000,000     | 60,000,000   | 50,000,000     |
| 08    | 120,000,000     | 65,000,000   | 55,000,000     |
Theo bảng trên, ta thấy rằng doanh thu hàng tháng của dự án "Tái chế Bao bì" tăng đều từ 50 triệu lên đến 120 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng ổn định từ 20 triệu lên đến 55 triệu VND mỗi tháng. Đây là một tín hiệu tốt cho thấy hoạt động tái chế bao bì đang phát triển mạnh mẽ và mang lại lợi nhuận cao.


Dưới đây là bảng "Tổng quan nghiên cứu thực nghiệm trong NNHƯD" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Năm Bắt Đầu | Năm Kết Thúc | Kinh Phí (triệu VND) | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu về hiệu quả sử dụng nước trong nông nghiệp | 2020 | 2024 | 500 | Thành công, tiết kiệm được 30% lượng nước tiêu thụ. |
| 2 | Phát triển giống lúa mới chịu hạn | 2021 | 2025 | 800 | Đang tiến hành, đã thử nghiệm thành công trên diện tích nhỏ. |
| 3 | Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý nông trại | 2022 | 2026 | 1200 | Đang trong giai đoạn thử nghiệm, nhận phản hồi tích cực từ người dùng. |
| 4 | Nghiên cứu về hệ thống tưới tự động | 2023 | 2027 | 900 | Đang tiến hành, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2027. |
| 5 | Xây dựng mô hình trồng cây ăn trái hữu cơ | 2024 | 2028 | 1000 | Mới bắt đầu, đang trong giai đoạn chuẩn bị. |
| 6 | Nghiên cứu về tác động của biến đổi khí hậu lên sản xuất nông nghiệp | 2020 | 2024 | 700 | Đã hoàn thành, cung cấp nhiều thông tin quý giá cho ngành nông nghiệp. |
Bảng trên thể hiện tổng quan về các dự án nghiên cứu thực nghiệm trong lĩnh vực nông nghiệp và phát triển nông thôn. Có thể thấy, đa số các dự án đều tập trung vào việc nâng cao hiệu suất và khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu của ngành nông nghiệp. Một số dự án đã hoàn thành và mang lại kết quả tốt, trong khi những dự án khác vẫn đang tiếp tục được thực hiện.


|STT| Tên Thủ Tục| Ngày Nhận Hồ Sơ| Ngày Dự Kiến Hoàn Thành| Trạng Thái| Người Phụ Trách| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xin Giấy Phép Xây Dựng| 2024-06-01| 2024-07-01| Đang Xử Lý| Nguyễn Văn A| Đã Tiếp Nhận Hồ Sơ Từ Bên Thứ Ba|
|2| Đăng Ký Biểu Mẫu Thuế| 2024-06-05| 2024-06-20| Hoàn Thành| Lê Thị B| |
|3| Cấp Lại Giấy Chứng Nhận Quyền Sử Dụng Đất| 2024-06-10| 2024-07-10| Đang Xử Lý| Trần Văn C| Cần Thêm Thông Tin Từ Khách Hàng|
|4| Đăng Ký Biểu Mẫu Thuế| 2024-06-15| 2024-06-30| Đang Xử Lý| Đặng Thị D| |
|5| Xin Giấy Phép Xây Dựng| 2024-06-18| 2024-07-18| Đang Xử Lý| Nguyễn Văn A| |
|6| Cấp Lại Giấy Chứng Nhận Quyền Sử Dụng Đất| 2024-06-20| 2024-07-20| Đang Xử Lý| Trần Văn C| |
Bảng trên cho thấy trạng thái của 6 thủ tục hành chính khác nhau, bao gồm việc xin giấy phép xây dựng và đăng ký biểu mẫu thuế. Trong số này, thủ tục thứ hai đã hoàn thành trong khi các thủ tục còn lại đang trong quá trình xử lý. Đặc biệt, thủ tục thứ ba cần thêm thông tin từ khách hàng để tiếp tục tiến trình.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện|
|---|---------------------|-----------------|------------------|
|1 | Tối ưu hóa không gian lưu trữ| Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, phân loại hàng hóa theo nhóm| Tháng 7 năm 2024 |
|2 | Kiểm soát tồn kho chính xác| Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho vào hệ thống quản lý| Mỗi tháng một lần, bắt đầu từ tháng 8 năm 2024 |
|3 | Nâng cao hiệu suất vận hành| Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc, sử dụng công nghệ trong quản lý kho| Tháng 9 năm 2024 |
|4 | Bảo đảm an toàn kho hàng| Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống phòng cháy chữa cháy, lắp đặt camera giám sát| Tháng 10 năm 2024 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Vững chắc và Đồng hành" trong quản lý kho. Đầu tiên, mục tiêu tối ưu hóa không gian lưu trữ nhằm tận dụng tốt nhất diện tích kho, giảm chi phí lưu trữ. Tiếp theo, việc kiểm soát tồn kho chính xác giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hàng hóa, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng. Bên cạnh đó, nâng cao hiệu suất vận hành thông qua đào tạo nhân viên và ứng dụng công nghệ cũng là yếu tố quan trọng. Cuối cùng, bảo đảm an toàn kho hàng để ngăn ngừa các rủi ro có thể xảy ra, đảm bảo hoạt động của kho diễn ra suôn sẻ.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng chất lượng dịch vụ hậu mãi | Đào tạo lại nhân viên dịch vụ khách hàng về kỹ năng lắng nghe và giải quyết vấn đề | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Cải thiện tỷ lệ hài lòng của khách hàng sau dịch vụ | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng qua khảo sát | Cần hợp tác với bộ phận đào tạo |
| 2 | Nâng cao hiệu suất phản hồi | Xây dựng hệ thống quản lý yêu cầu khách hàng tự động | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | Giảm thời gian phản hồi yêu cầu khách hàng | Thời gian trung bình từ khi nhận yêu cầu đến khi phản hồi | Cần đầu tư vào công nghệ |
| 3 | Tối ưu hóa quy trình hỗ trợ khách hàng | Kiểm soát và cải tiến quy trình hỗ trợ khách hàng | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Tăng hiệu suất hoạt động của bộ phận hỗ trợ khách hàng | Số lượng yêu cầu được xử lý trong một ngày | Cần phân tích dữ liệu chi tiết |
| 4 | Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Tăng số lượng khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ | Số lượng khách hàng tham gia chương trình khách hàng thân thiết | Cần kế hoạch tiếp thị cụ thể |
| 5 | Cải thiện chất lượng thông tin cung cấp cho khách hàng | Xây dựng hệ thống FAQ chi tiết và cập nhật thường xuyên | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng Truyền thông | Giảm số lượng câu hỏi lặp đi lặp lại từ khách hàng | Số lượng câu hỏi lặp đi lặp lại | Cần hợp tác với bộ phận nội dung |
Bảng trên tóm tắt kế hoạch "Tăng cường dịch vụ hậu mãi" với mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm thời gian phản hồi, tối ưu hóa quy trình hỗ trợ khách hàng, tạo mối quan hệ lâu dài và cải thiện chất lượng thông tin cung cấp. Mỗi mục tiêu đều được phân chia thành các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Chỉ số đo lường cũng đã được xác định để theo dõi hiệu suất và tiến độ.


Dưới đây là bảng "Tình hình tội phạm và tai nạn giao thông tại Hà Nội" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Số vụ tội phạm | Tăng/giảm so với cùng kỳ | Số vụ tai nạn giao thông | Số người bị thương | Số người tử vong | Mức độ nghiêm trọng |
|-------|----------------|---------------------------|---------------------------|---------------------|------------------|---------------------|
| 1     | 350            | Giảm 10%                  | 200                       | 300                 | 50               | Trung bình          |
| 2     | 360            | Giảm 8%                   | 190                       | 270                 | 45               | Trung bình          |
| 3     | 370            | Giảm 5%                   | 210                       | 320                 | 60               | Cao                 |
| 4     | 380            | Giảm 3%                   | 220                       | 350                 | 65               | Rất cao             |
| 5     | 390            | Giảm 1%                   | 230                       | 380                 | 70               | Rất cao             |
| 6     | 400            | Tăng 2%                   | 240                       | 400                 | 75               | Rất cao             |
Qua bảng trên, có thể thấy số vụ tội phạm tại Hà Nội tăng dần từ tháng 1 đến tháng 6. Đặc biệt, trong tháng 6, số vụ tội phạm đã tăng lên 2% so với cùng kỳ. Về tai nạn giao thông, số vụ cũng tăng theo thời gian, dẫn đến việc số người bị thương và tử vong cũng tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của tình hình tội phạm và tai nạn giao thông tại Hà Nội đang ở mức rất cao.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý đại học:
| Tên Trường | Địa Chỉ | Tỷ lệ Sinh Viên Bỏ Trốn |
| --- | --- | --- |
| Đại học Quốc gia Hà Nội | Số 334, Đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 2% |
| Đại học Kinh tế TP.HCM | Số 59C, Đường Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM | 3% |
| Đại học Đà Nẵng | Số 56, Đường Lê Duẩn, Phường Hòa An, Quận Cẩm Lệ, Đà Nẵng | 1.5% |
| Đại học Cần Thơ | Số 3/2, Đường Trần Văn Khéo, Phường An Khánh, Quận Ninh Kiều, Cần Thơ | 2.5% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tỷ lệ sinh viên bỏ trốn tại các trường đại học lớn ở Việt Nam. Có thể thấy rằng, Đại học Đà Nẵng có tỷ lệ sinh viên bỏ trốn thấp nhất với chỉ 1.5%, trong khi Đại học Cần Thơ lại cao hơn một chút với 2.5%. Đây có thể là do nhiều yếu tố khác nhau như chất lượng giảng dạy, cơ sở vật chất, hoặc chính sách hỗ trợ sinh viên của từng trường.


Dưới đây là bảng thông tin về sinh viên Việt Nam đang du học tại nước ngoài:
| STT | Số lượng sinh viên | Chuyên ngành | Tiến độ học tập |
| --- | ----------------- | ------------ | --------------- |
| 1   | 200               | Kỹ thuật     | Hoàn thành 60%  |
| 2   | 150               | Y khoa       | Hoàn thành 75%  |
| 3   | 100               | Kinh doanh   | Hoàn thành 80%  |
| 4   | 120               | Luật         | Hoàn thành 50%  |
| 5   | 80                | Nghệ thuật   | Hoàn thành 90%  |
| 6   | 90                | Công nghệ thông tin | Hoàn thành 70% |
| 7   | 110               | Giáo dục     | Hoàn thành 65%  |
| 8   | 70                | Truyền thông | Hoàn thành 85% |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng sinh viên Việt Nam du học ở nước ngoài khá đa dạng và phân bố đều qua nhiều lĩnh vực khác nhau. Đặc biệt, các chuyên ngành như Kỹ thuật, Kinh doanh và Y khoa thu hút sự quan tâm lớn từ sinh viên. Về tiến độ học tập, phần lớn sinh viên đã hoàn thành khoảng từ 60% đến 80% chương trình học của mình, cho thấy họ đang tiếp tục theo đuổi mục tiêu học vấn một cách nghiêm túc và kiên trì.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và ngân sách cho việc mua máy thái thịt:
| Loại Chi Phí | Mô Tả | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tổng (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy Thái Thịt | Máy thái thịt công suất cao | 1 | 25,000,000 | 25,000,000 |
| Bảo Dưỡng | Chi phí bảo dưỡng hàng năm | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| Vận Chuyển | Chi phí vận chuyển từ nhà cung cấp | 1 | 2,000,000 | 2,000,000 |
Tổng cộng, chi phí dự kiến để mua và vận hành máy thái thịt là 32,000,000 VND. Trong đó, phần lớn chi phí đến từ giá trị của máy thái thịt. Ngoài ra, cần lưu ý rằng có một khoản chi phí bảo dưỡng hàng năm là 5,000,000 VND. Điều này đòi hỏi bạn phải lập kế hoạch ngân sách dài hạn để đảm bảo máy móc luôn hoạt động tốt.


|STT|Nội Dung Cần Quản Lý|Thời Gian Thực Hiện|Người Trách Nhiệm|
|---|---------------------|------------------|-----------------|
|1 |Xây dựng chiến lược nội dung|2024-06-21 đến 2024-07-05|Trưởng phòng Marketing|
|2 |Tạo ra nội dung mới|2024-07-06 đến 2024-07-20|Nhóm Content|
|3 |Cập nhật và chỉnh sửa nội dung cũ|2024-07-21 đến 2024-08-05|Nhóm Content|
|4 |Đánh giá hiệu suất nội dung|2024-08-06 đến 2024-08-20|Phụ trách SEO|
|5 |Tối ưu hóa nội dung dựa trên kết quả đánh giá|2024-08-21 đến 2024-09-05|Nhóm Content|
|6 |Phân tích xu hướng nội dung|2024-09-06 đến 2024-09-20|Phụ trách Digital Marketing|
|7 |Chỉnh sửa lại chiến lược nội dung nếu cần thiết|2024-09-21 đến 2024-10-05|Trưởng phòng Marketing|
|8 |Lặp lại chu kỳ quản lý nội dung|2024-10-06 trở đi|Toàn bộ nhóm|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc quản lý nội dung trong khoảng thời gian từ giữa tháng 6 năm 2024 cho đến sau tháng 10 cùng năm. Kế hoạch này bắt đầu bằng việc xây dựng chiến lược nội dung, tiếp theo là quá trình tạo ra nội dung mới, cập nhật và chỉnh sửa nội dung cũ. Sau đó, nội dung sẽ được đánh giá hiệu suất, tối ưu hóa, phân tích xu hướng và cuối cùng là điều chỉnh lại chiến lược nếu cần thiết. Mỗi giai đoạn đều có người chịu trách nhiệm cụ thể để đảm bảo rằng mọi công việc đều được thực hiện đúng hạn và đạt chất lượng tốt nhất.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc & Địa chỉ | Nhu cầu & Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM. Email: an.nguyen@gmail.com. SĐT: 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới, phản hồi dịch vụ tốt. |
| 002 | Trần Thị Bích, 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM. Email: bich.tran@yahoo.com. SĐT: 0987654320 | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành, phản hồi nhanh chóng khi có sự cố. |
| 003 | Lê Minh Cường, 789 Đường Đồng Khởi, Quận 3, TP.HCM. Email: cuong.le@gmail.com. SĐT: 0987654319 | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm, muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi. |
| 004 | Phạm Thị Diệu, 101 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM. Email: diem.pham@yahoo.com. SĐT: 0987654318 | Cần hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi dịch vụ chưa tốt. |
| 005 | Nguyễn Hoàng Duy, 112 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM. Email: duy.nguyen@gmail.com. SĐT: 0987654317 | Đánh giá cao dịch vụ khách hàng, muốn mua thêm sản phẩm. |
| 006 | Trần Thị Hạnh, 123 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM. Email: hanh.tran@yahoo.com. SĐT: 0987654316 | Cần tư vấn về cách sử dụng sản phẩm, phản hồi dịch vụ tốt. |
| 007 | Lê Văn Hải, 134 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM. Email: hai.le@gmail.com. SĐT: 0987654315 | Cần hỗ trợ kỹ thuật, đánh giá dịch vụ trung bình. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu cụ thể và phản hồi của họ. Điều này không chỉ giúp trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn giúp xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng bằng cách đáp ứng đúng và kịp thời những yêu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khoản vay:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (VNĐ) | Thời Hạn Vay (Tháng) | Lãi Suất (%/năm) | Ngày Hết Hạn |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ----------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 50,000,000       | 24                   | 6                 | 2026-06-21    |
| 2   | Trần Thị B     | 100,000,000      | 36                   | 7                 | 2027-06-21    |
| 3   | Lê Văn C       | 75,000,000       | 12                   | 5                 | 2025-06-21    |
| 4   | Phạm Thị D     | 200,000,000      | 60                   | 8                 | 2029-06-21    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 150,000,000      | 48                   | 6.5               | 2028-06-21    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khoản vay khác nhau từ 5 khách hàng. Có thể nhận thấy rằng, số tiền vay lớn nhất là 200 triệu đồng với thời hạn vay dài nhất là 60 tháng và lãi suất cao nhất là 8% mỗi năm. Trái lại, khoản vay nhỏ nhất chỉ có 50 triệu đồng và thời hạn ngắn nhất là 24 tháng với lãi suất thấp nhất là 6%.


| STT | Dự Án | Thu Nhập (triệu VND) | Chi Tiêu (triệu VND) |
| --- | ------ | --------------------- | -------------------- |
| 1   | Phát triển hạ tầng du lịch biển | 12000                 | 8000                  |
| 2   | Xây dựng khu vui chơi giải trí | 15000                 | 10000                 |
| 3   | Đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao | 8000                  | 6000                  |
| 4   | Mở rộng cảng hàng không quốc tế | 20000                 | 15000                 |
| 5   | Phát triển dịch vụ y tế chất lượng cao | 10000                | 7000                  |
| 6   | Đầu tư vào giáo dục và đào tạo | 9000                  | 5000                  |
| 7   | Tăng cường an ninh mạng thông tin | 5000                  | 3000                  |
| 8   | Phát triển hệ thống giao thông công cộng | 11000                | 8000                  |
Bảng "Tài chính Vũng Tàu" cho thấy tổng quan về thu nhập và chi tiêu của các dự án phát triển kinh tế, du lịch tại thành phố. Trong số những dự án này, việc mở rộng cảng hàng không quốc tế mang lại thu nhập cao nhất với 20,000 triệu VND nhưng cũng đòi hỏi mức đầu tư lớn nhất là 15,000 triệu VND. Ngược lại, dự án tăng cường an ninh mạng thông tin có thu nhập và chi tiêu thấp nhất. Mặc dù vậy, tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận, thể hiện sự quản lý tài chính hiệu quả của thành phố.


| STT | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | ---------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | 120              | 2023-01-15     | 2024-01-15     |
| 2   | 85               | 2023-02-20     | 2024-02-20     |
| 3   | 60               | 2023-03-25     | 2024-03-25     |
| 4   | 150              | 2023-04-10     | 2024-04-10     |
| 5   | 90               | 2023-05-05     | 2024-05-05     |
| 6   | 70               | 2023-06-01     | 2024-06-01     |
| 7   | 100              | 2023-07-15     | 2024-07-15     |
| 8   | 110              | 2023-08-20     | 2024-08-20     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kem JINLIUXI trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa tồn kho dao động từ 60 đến 150 đơn vị, với ngày sản xuất bắt đầu từ tháng 1 năm 2023 và kéo dài đến tháng 8 cùng năm. Thời gian bảo quản của kem này là 12 tháng, do đó, chúng ta cần chú ý kiểm tra và cập nhật tình trạng hàng hóa thường xuyên để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính thờ phượng của cộng đoàn Kitô giáo:
| STT | Loại Khoản | Mô tả | Số Tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu | Hiến của tín đồ | 50,000,000 VND |
| 2 | Thu | Công đức từ các hoạt động | 30,000,000 VND |
| 3 | Chi | Mua sắm vật dụng thờ tự | 15,000,000 VND |
| 4 | Chi | Tổ chức tiệc huynh đệ | 10,000,000 VND |
| 5 | Chi | Bảo dưỡng hội đường | 8,000,000 VND |
| 6 | Chi | Hoạt động chung khác | 7,000,000 VND |
| 7 | Chi | Chi phí không lường trước | 5,000,000 VND |
| 8 | Tổng thu |  | 80,000,000 VND |
| 9 | Tổng chi |  | 45,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền thu được từ hiến của tín đồ và công đức từ các hoạt động là 80 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho việc mua sắm vật dụng thờ tự, tổ chức tiệc huynh đệ, bảo dưỡng hội đường và các hoạt động khác là 45 triệu VND. Như vậy, cộng đoàn có thể còn lại 35 triệu VND để dành cho các mục đích khác hoặc tích lũy cho những tháng sau.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên sản phẩm | Thành phần có khả năng gây dị ứng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Số lô | Số lượng tồn kho | Giá nhập | Đơn vị cung cấp | Ngày cập nhật thông tin |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh quy sữa chua | Sữa, đậu nành | 2023-12-01 | 2024-12-01 | 123456 | 200 hộp | 5000 VND/hộp | Công ty Thực phẩm Anh Thư | 2024-06-20 |
| Sô cô la đắng | Đậu phộng, trứng | 2023-11-15 | 2024-11-15 | 789012 | 150 gói | 7000 VND/gói | Công ty Sô cô la Việt Nam | 2024-06-20 |
Bảng trên giúp quản lý và kiểm soát chi tiết về các mặt hàng thực phẩm có thể gây dị ứng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, thành phần có khả năng gây dị ứng, ngày sản xuất, ngày hết hạn, số lô, số lượng tồn kho, giá nhập, đơn vị cung cấp và ngày cập nhật thông tin. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng hóa, đảm bảo an toàn thực phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngành Nghề | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyenvan@gmail.com | 0987654321 | Công nghệ thông tin | Mới liên hệ | Khả năng mua cao |
| 2   | Trần Thị B     | b.tranthi@yahoo.com | 0912345678 | Dịch vụ tài chính | Đang thảo luận | Cần thêm thông tin về sản phẩm |
| 3   | Lê Minh C      | c.leminh@outlook.com | 0934567890 | Bất động sản | Đã gửi báo giá | Chưa phản hồi sau lần gửi đầu tiên |
| 4   | Nguyễn Thị D   | d.nguyenthithu@live.com | 0956789012 | Giáo dục | Quan tâm | Đang chờ phản hồi sau cuộc gọi |
| 5   | Phạm Văn E     | e.phamvan@gmail.com | 0967890123 | Y tế | Mới liên hệ | Cần tư vấn thêm |
| 6   | Trần Thị F     | f.tranthi@yahoo.com | 0978901234 | Dịch vụ ăn uống | Đang thảo luận | Có khả năng mua trong thời gian ngắn |
| 7   | Nguyễn Văn G   | g.nguyenvan@outlook.com | 0989012345 | Dịch vụ vận chuyển | Đã gửi báo giá | Đang chờ phản hồi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng, từ tên, địa chỉ email, số điện thoại đến ngành nghề kinh doanh của họ. Trạng thái hiện tại với mỗi khách hàng cũng được cập nhật cụ thể, từ việc mới liên hệ, đang thảo luận cho đến đã gửi báo giá. Các ghi chú bên dưới giúp nắm bắt nhanh chóng tình hình và nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.


| STT | Ngày Liên Hệ | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng Hỗ Trợ | Ghi Chú Tư Vấn | Nhân Viên Hỗ Trợ | Phương Thức Liên Hệ | Kết Quả |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- | --------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   | Máy tính xách tay | Đang hỗ trợ       | Khách hàng đang cân nhắc giữa 2 mẫu laptop. | Trần Thị B     | Điện thoại      | Khách hàng hứa sẽ mua sau khi suy nghĩ thêm. |
| 2   | 2024-06-19   | Lê Thị C       | Smartphone        | Hoàn thành        | Khách hàng đã quyết định mua điện thoại iPhone 13. | Nguyễn Văn D | Email           | Khách hàng hài lòng và đã tiến hành mua hàng. |
| 3   | 2024-06-18   | Trần Văn E     | Loa không dây    | Đang hỗ trợ       | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về chất lượng âm thanh. | Phạm Thị F    | Zalo            | Đang chờ phản hồi từ khách hàng sau khi gửi thông tin chi tiết. |
| 4   | 2024-06-17   | Hoàng Thị G   | Tai nghe Bluetooth| Hoàn thành        | Khách hàng đã chọn mua tai nghe Sony. | Bùi Văn H    | Facebook        | Khách hàng cảm ơn vì sự tư vấn tận tình. |
| 5   | 2024-06-16   | Nguyễn Văn I   | Camera            | Đang hỗ trợ       | Khách hàng đang so sánh các dòng camera DSLR. | Trần Thị J   | Điện thoại      | Đang chờ phản hồi sau khi cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm. |
Bảng trên cho thấy quá trình tư vấn và hỗ trợ của nhân viên bán hàng đối với khách hàng quan tâm đến các sản phẩm công nghệ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều được hỗ trợ tận tình qua nhiều kênh liên lạc khác nhau như điện thoại, email, Zalo, Facebook. Một số khách hàng đã hoàn tất giao dịch sau quá trình tư vấn, trong khi một số khác vẫn đang cân nhắc hoặc cần thêm thông tin để ra quyết định cuối cùng.


| Năm | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) | Thị trường xuất khẩu chính | Giá trị nhập khẩu (triệu USD) | Thị trường nhập khẩu chính | Biến động giá | Khiếu nại gian lận thương mại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 500 | Trung Quốc, Mỹ | 300 | Malaysia, Indonesia | Tăng 10% so với năm trước | Không có | |
| 2022 | 600 | Trung Quốc, Nhật Bản | 350 | Thái Lan, Malaysia | Giảm 5% so với năm trước | Có, từ thị trường Mỹ | |
| 2023 | 700 | Mỹ, Úc | 400 | Việt Nam, Thái Lan | Tăng 15% so với năm trước | Không có | |
| 2024 | 800 | Mỹ, Trung Quốc | 450 | Việt Nam, Indonesia | Tăng 20% so với năm trước | Có, từ thị trường Trung Quốc | |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong hoạt động xuất khẩu ván gỗ từ năm 2021 đến 2024. Thị trường xuất khẩu chính là Trung Quốc và Mỹ, với giá trị xuất khẩu đạt 800 triệu USD vào năm 2024. Mặc dù giá trị nhập khẩu cũng tăng theo thời gian, nhưng tốc độ tăng không cao bằng xuất khẩu. Đáng lưu ý là có một số khiếu nại về gian lận thương mại từ thị trường Mỹ và Trung Quốc, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo hoạt động kinh doanh tuân thủ đúng quy định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Vũ khí và Trang thiết bị Quân sự" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Súng tiểu liên AK-47     | 500      | Tốt        | 2023-06-15     | 2024-06-15          |         |
| 2   | Pháo không giật SPG-9    | 20       | Cần Bảo Dưỡng | 2023-01-10     | 2024-01-10          |         |
| 3   | Máy bay không người lái | 10       | Mới        | 2024-05-01     |                     |         |
| 4   | Hệ thống radar AN/TPQ-36 | 5        | Tốt        | 2022-12-20     | 2024-12-20          |         |
| 5   | Xe tăng T-72             | 30       | Cần Sửa Chữa | 2023-03-15     | 2024-03-15          |         |
| 6   | Đạn pháo 120mm           | 1000     | Tốt        | 2023-05-01     |                     |         |
| 7   | Bộ đàm vô tuyến          | 200      | Mới        | 2024-04-01     |                     |         |
| 8   | Thuyền tuần tra           | 10       | Cần Bảo Dưỡng | 2023-02-01     | 2024-02-01          |         |
| 9   | Hộp tiếp tế               | 500      | Tốt        | 2024-06-01     |                     |         |
| 10  | Hệ thống phòng không S-300| 5        | Tốt        | 2023-11-20     | 2024-11-20          |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về kho vũ khí và trang thiết bị quân sự. Có tổng cộng 10 loại vũ khí/trang thiết bị khác nhau, từ súng tiểu liên đến hệ thống phòng không. Một số cần bảo dưỡng hoặc sửa chữa, trong khi những loại khác vẫn đang ở tình trạng tốt. Đặc biệt, có một số lượng lớn đạn pháo 120mm và hộp tiếp tế, cho thấy khả năng cung cấp hậu cần mạnh mẽ.


| STT | Tên đối tượng mục tiêu | Tuổi | Mục tiêu | Chiến lược tiếp cận |
| --- | ---------------------- | ---- | -------- | -------------------- |
| 1   | Người dùng công nghệ trẻ | 18-25 | Cập nhật kiến thức về công nghệ mới nhất | Sử dụng các kênh truyền thông trực tuyến như mạng xã hội, blog công nghệ để cung cấp thông tin. |
| 2   | Giới doanh nhân | 30-50 | Hiểu rõ hơn về ứng dụng công nghệ trong kinh doanh | Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm chuyên đề về công nghệ và kinh doanh. |
| 3   | Học sinh, sinh viên | 10-18 | Phát triển kỹ năng sử dụng công nghệ an toàn, hiệu quả | Hợp tác với các trường học, tổ chức các khóa học, workshop về công nghệ. |
| 4   | Người cao tuổi | Trên 50 | Giúp họ nắm bắt được cách sử dụng những tiện ích cơ bản của công nghệ | Thực hiện các lớp học trực tuyến hoặc tại cộng đồng, hướng dẫn cụ thể, chi tiết. |
Bảng trên liệt kê ra 4 nhóm đối tượng mục tiêu khác nhau cùng với mục tiêu và chiến lược tiếp cận phù hợp. Đối tượng đầu tiên là người dùng công nghệ trẻ, họ cần cập nhật liên tục kiến thức về công nghệ mới, nên việc sử dụng các kênh trực tuyến để cung cấp thông tin là rất phù hợp. Tiếp theo là giới doanh nhân, mục tiêu của họ là hiểu rõ hơn về ứng dụng công nghệ trong kinh doanh, vì vậy việc tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề sẽ giúp họ nắm bắt được thông tin một cách nhanh chóng và chính xác. Nhóm thứ ba là học sinh, sinh viên, mục tiêu của họ là phát triển kỹ năng sử dụng công nghệ an toàn, hiệu quả, do đó việc hợp tác với các trường học để tổ chức các khóa học là cần thiết. Cuối cùng là người cao tuổi, mục tiêu của họ là nắm bắt được cách sử dụng những tiện ích cơ bản của công nghệ, vì vậy việc thực hiện các lớp học trực tuyến hoặc tại cộng đồng sẽ giúp họ dễ dàng tiếp cận hơn.


Dưới đây là bảng "Hòa Hợp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Cá Nhân | Điểm Số | Mục Tiêu Đặt Ra | Tình Trạng Hiện Tại | Phân Tích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 85 | Cải thiện kỹ năng giao tiếp | Đang tiến triển tốt | Cần tập trung hơn vào việc lắng nghe người khác |
| 2 | Lê Thị B | 90 | Nâng cao hiệu suất làm việc | Đạt được mục tiêu | Tiếp tục duy trì hiệu suất làm việc cao |
| 3 | Trần Văn C | 75 | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Cần cải thiện | Cần tham gia thêm các khóa đào tạo về lãnh đạo |
| 4 | Phạm Thị D | 88 | Tăng cường khả năng làm việc nhóm | Đang tiến triển tốt | Cần tăng cường sự hợp tác với đồng đội |
| 5 | Hoàng Văn E | 92 | Cải thiện kỹ năng quản lý thời gian | Đạt được mục tiêu | Tiếp tục duy trì và sắp xếp thời gian làm việc một cách hiệu quả |
| 6 | Nguyễn Thị F | 80 | Tăng cường kỹ năng giải quyết vấn đề | Cần cải thiện | Cần thực hành nhiều hơn trong việc giải quyết vấn đề phức tạp |
Bảng trên cho thấy hiệu suất làm việc của sáu nhân viên, từ Nguyễn Văn A đến Nguyễn Thị F. Mỗi người đều có mục tiêu riêng để cải thiện hoặc phát triển kỹ năng cụ thể. Có thể thấy, Lê Thị B và Hoàng Văn E đã đạt được mục tiêu đặt ra, trong khi những người khác vẫn đang cố gắng để cải thiện. Các phân tích chi tiết cung cấp thông tin về những gì mỗi cá nhân cần tập trung để cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quan hệ khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên            | Tuổi | Nghề nghiệp           | Tài sản       | Mối quan hệ        |
|----------------|------|------------------------|---------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A   | 35   | Kỹ sư phần mềm         | Trên 1 tỷ     | Khách hàng cũ      |
| Trần Thị B    | 28   | Nhà thiết kế nội thất   | Từ 500 triệu  | Khách hàng tiềm năng |
| Lê Công C      | 42   | Doanh nhân             | Trên 5 tỷ     | Đối tác chiến lược  |
| Phạm Thị D     | 30   | Giáo viên              | Dưới 500 triệu| Khách hàng mới     |
| Hoàng Văn E   | 37   | Luật sư                | Trên 2 tỷ     | Khách hàng thường xuyên|
| Nguyễn Thị F   | 25   | Sinh viên              | Dưới 100 triệu| Khách hàng tiềm năng |
| Trần Anh G     | 40   | Chủ doanh nghiệp nhỏ   | Từ 1 tỷ       | Khách hàng cũ      |
| Đặng Thị H     | 32   | Nhân viên văn phòng    | Từ 300 triệu  | Khách hàng mới     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, từ tuổi tác, nghề nghiệp đến tài sản và mối quan hệ với công ty. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều ở độ tuổi lao động chính, từ 25 đến 42 tuổi. Họ có nhiều nghề nghiệp khác nhau như kỹ sư, nhà thiết kế, giáo viên... Điều này cho thấy sự đa dạng của đối tượng khách hàng mà công ty đang tiếp cận. Ngoài ra, những người sở hữu tài sản lớn hơn 1 tỷ đồng chiếm một tỷ lệ đáng kể trong danh sách, điều này có thể mở ra cơ hội kinh doanh tiềm năng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền dự kiến | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Lập quỹ thờ cúng hàng tháng | 500,000 VND       | Cuối mỗi tháng     |
| 2   | Tích lũy cho việc lớn như lễ giỗ, tết Nguyên đán | 5,000,000 VND/tháng | Cuối năm học hoặc trước Tết Nguyên đán 1 tháng |
| 3   | Đầu tư vào đồ thờ cúng lâu dài (như mâm bát, hương án) | 20,000,000 VND/năm | Cuối năm hoặc khi cần thiết |
| 4   | Dự phòng cho các nhu cầu không lường trước | 1,000,000 VND/tháng | Khi cần thiết |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho mục đích thờ cúng. Mỗi mục tiêu đều có số tiền cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng. Việc lập quỹ hàng tháng giúp đảm bảo rằng bạn luôn sẵn sàng cho những dịp đặc biệt trong năm. Hơn nữa, việc đầu tư vào đồ thờ cúng lâu dài không chỉ thể hiện lòng tôn kính mà còn là cách tiết kiệm tài chính hiệu quả. Cuối cùng, việc giữ một khoản dự phòng giúp đối phó với bất kỳ tình huống không lường trước nào liên quan đến việc thờ cúng.


| Tên Dự Án | Địa Điểm | Chủ Đầu Tư | Kiến Trúc Thiết Kế | Tình Trạng Hợp Đồng | Ngân Sách (triệu VND) | Tiến Độ Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Spa Thiên Nhiên Hòa Bình | Hòa Bình, Việt Nam | Công ty Cổ phần Bất động sản Hòa Bình | Kiến trúc sư Nguyễn Văn A | Đã ký kết | 5000 | 70% | Cần thêm thiết bị spa chuyên nghiệp |
| Spa Biển Nha Trang | Nha Trang, Việt Nam | Tập đoàn VinGroup | Kiến trúc sư Trần Thị B | Đang đàm phán | 10000 | 30% | Cần điều chỉnh thiết kế theo yêu cầu mới |
| Spa Thảo Dược Đà Lạt | Đà Lạt, Việt Nam | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Đà Lạt | Kiến trúc sư Lê Văn C | Đã hoàn thành | 3000 | 100% | Đã mở cửa hoạt động từ tháng 3/2024 |
| Spa Sông Hồng Hà Nội | Hà Nội, Việt Nam | Công ty Cổ phần Sông Hồng | Kiến trúc sư Phạm Thị D | Đang soạn thảo | 8000 | 10% | Cần xem xét lại ngân sách |
| Spa Sông Mãu Hạ Long | Hạ Long, Việt Nam | Công ty Cổ phần Bất động sản Hạ Long | Kiến trúc sư Nguyễn Văn E | Đã ký kết | 6000 | 50% | Cần tăng cường nhân lực |
Bảng thông tin dự án trên cho thấy có 5 dự án spa đang được triển khai tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Trong số này, chỉ duy nhất dự án Spa Thảo Dược Đà Lạt đã hoàn thành và đi vào hoạt động. Các dự án còn lại đang trong quá trình thực hiện với tình trạng hợp đồng và tiến độ khác nhau. Đặc biệt, dự án Spa Sông Hồng Hà Nội cần phải xem xét lại ngân sách do chi phí thực tế có thể vượt quá so với dự kiến ban đầu.


Dưới đây là bảng "Liều lượng nhân sâm" theo yêu cầu:
| STT | Đối tượng sử dụng | Liều lượng hàng ngày (mg) | Thời gian sử dụng (tháng) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------------- | ------------------------- | ------- |
| 1   | Người lớn khỏe mạnh | 2000                      | 3                         |         |
| 2   | Người cao tuổi    | 1500                      | 6                         |         |
| 3   | Phụ nữ mang thai   | 1000                      | 1                         | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ |
| 4   | Trẻ em từ 6-12 tuổi | 500                       | 2                         |         |
| 5   | Trẻ em dưới 6 tuổi | 250                       | 1                         | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ |
| 6   | Người đang điều trị bệnh mãn tính | 1500 | 6 | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ |
| 7   | Người sau phẫu thuật | 2000 | 3 | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ |
| 8   | Người tập thể dục, thể thao | 2000 | 2 |         |
| 9   | Người làm việc trí óc nhiều | 1500 | 3 |         |
| 10  | Người uống rượu bia nhiều | 2000 | 1 |         |
Bảng trên cho thấy liều lượng nhân sâm cần dùng tùy thuộc vào đối tượng cụ thể. Người lớn khỏe mạnh và những người tập thể dục, thể thao thường cần liều lượng cao nhất, lên đến 2000mg mỗi ngày. Trong khi đó, trẻ em dưới 6 tuổi chỉ nên dùng khoảng 250mg mỗi ngày. Đặc biệt, phụ nữ mang thai hoặc người đang điều trị bệnh mãn tính nên tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi sử dụng nhân sâm.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy In Laser | 50 | Mới 100% | 2,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Có sẵn |
| SP002 | Bàn Làm Việc | 30 | Mới 90% | 1,500,000 | 45,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Đang kiểm tra chất lượng |
| SP003 | Ghế Văn Phòng | 70 | Mới 100% | 500,000 | 35,000,000 | 2024-06-07 | 2024-06-21 | Đủ số lượng |
| SP004 | Bộ Vi xử Lý | 20 | Mới 100% | 3,000,000 | 60,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Đã xuất hết |
| SP005 | Bộ Nhớ RAM | 40 | Mới 95% | 1,000,000 | 40,000,000 | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Đủ số lượng |
| SP006 | HDD 1TB | 60 | Mới 100% | 700,000 | 42,000,000 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Đủ số lượng |
| SP007 | SSD 256GB | 55 | Mới 100% | 1,200,000 | 66,000,000 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Đủ số lượng |
| SP008 | Monitor 24 inch | 25 | Mới 100% | 2,500,000 | 62,500,000 | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Đủ số lượng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng, ngoại trừ bộ vi xử lý đã được xuất hết. Bên cạnh đó, giá trị của hàng hóa trong kho cũng được ghi rõ, giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý tài sản.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Đơn Vị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Quả Táo | 500 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | 5000 | 7000 | kg |
| 2 | SP002 | Cà Phê | 300 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 10000 | 15000 | kg |
| 3 | SP003 | Sữa | 200 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 8000 | 10000 | lít |
| 4 | SP004 | Trái Cây Khô | 100 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 15000 | 20000 | kg |
| 5 | SP005 | Bánh Mì | 1000 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | 2000 | 3000 | cái |
| 6 | SP006 | Rau Xanh | 400 | 2024-06-19 | 2024-06-26 | 3000 | 5000 | kg |
| 7 | SP007 | Thức Ăn Chế Biến | 200 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 12000 | 18000 | gói |
| 8 | SP008 | Trái Cây | 300 | 2024-06-21 | 2024-07-21 | 6000 | 8000 | kg |
| 9 | SP009 | Thức Uống Có Ga | 500 | 2024-06-22 | 2025-06-22 | 4000 | 6000 | lon |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa trong kho, từ tên sản phẩm, ngày nhập kho đến ngày hạn sử dụng, giá nhập và giá bán. Điều này giúp người quản lý nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hoặc bán hàng hợp lý. Đặc biệt, thông tin về ngày hạn dùng giúp ngăn chặn việc bán hàng hoá hết hạn, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Danh sách bệnh nhân và người nhà" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Người Phục Trợ | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | Nguyễn Thị B | Bình thường, đang phục hồi sau phẫu thuật tim |
| BN002 | Lê Thị C | Trần Văn D | Cần theo dõi huyết áp, vừa ra viện sau tai nạn giao thông |
| BN003 | Đặng Văn E | Đặng Thị F | Cần chăm sóc đặc biệt do bị bệnh tiểu đường và tim mạch |
| BN004 | Phạm Thị G | Nguyễn Văn H | Tình trạng ổn định, đang điều trị bệnh viêm phổi |
| BN005 | Trần Văn I | Trần Thị J | Cần theo dõi chặt chẽ, đang điều trị ung thư giai đoạn cuối |
| BN006 | Hoàng Thị K | Hoàng Văn L | Tình trạng sức khỏe ổn định, đang điều trị bệnh gan |
| BN007 | Nguyễn Văn M | Nguyễn Thị N | Cần chăm sóc đặc biệt do tuổi già và bệnh Alzheimer |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 bệnh nhân cùng người hỗ trợ của họ. Có thể thấy đa số bệnh nhân đều cần sự chăm sóc đặc biệt do mắc các bệnh nặng như tiểu đường, bệnh tim, ung thư hoặc Alzheimer. Điều này đòi hỏi đội ngũ y tế phải tập trung cao độ để đảm bảo quá trình phục hồi và điều trị tốt nhất cho mỗi bệnh nhân.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý kho hàng iPhone SE 32GB cũ:
| Mã Sản Phẩm | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Bán | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận | Ghi Chú | Nhân Viên Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| IP01 | Tốt | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 7,000,000 VND | 8,500,000 VND | 1,500,000 VND | Không có | Nguyễn Văn A |
| IP02 | Có vết xước nhỏ | 30 | 2024-05-20 | 2024-06-15 | 6,500,000 VND | 8,000,000 VND | 1,500,000 VND | Vết xước ở mặt sau | Trần Thị B |
| IP03 | Mới 99% | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 7,200,000 VND | 9,000,000 VND | 1,800,000 VND | Không có | Lê Văn C |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng iPhone SE 32GB cũ trong kho khá ổn định với tổng cộng 100 chiếc. Các sản phẩm đều được mua vào và bán ra trong khoảng thời gian ngắn, từ 10 đến 20 ngày. Đặc biệt, lợi nhuận từ việc bán các sản phẩm này khá tốt, dao động từ 1,5 triệu đến 1,8 triệu đồng/chiếc. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh của dòng sản phẩm này đang rất tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng | Giá mua | Giá bán |
| --- | --- | --- | --- |
| H001 | Trái cây sấy khô | 50,000 VND/kg | 70,000 VND/kg |
| H002 | Bánh quy nguyên kem | 30,000 VND/hộp | 40,000 VND/hộp |
| H003 | Sữa tươi không đường | 10,000 VND/hộp | 12,000 VND/hộp |
| H004 | Phô mai Laughing Cow | 15,000 VND/cái | 20,000 VND/cái |
| H005 | Gạo thơm dẻo | 15,000 VND/kg | 20,000 VND/kg |
| H006 | Bia Heineken | 20,000 VND/chai | 25,000 VND/chai |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu kho. Mỗi mặt hàng đều có mã hàng riêng biệt giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Giá mua và giá bán cho mỗi mặt hàng cũng được liệt kê rõ ràng, cho phép tính toán lợi nhuận một cách nhanh chóng. Nhìn chung, bảng này rất hữu ích trong việc theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng - Đối tác Xuất bản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Sản Phẩm | Ngày Giao Dịch |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH Sách Việt | 25 Lý Thường Kiệt, Q.1, TP.HCM | 02838222222 | sachviet@gmail.com | Sách học | 2024-06-15 |
| 2   | Nhà sách Trí Thức | 54 Trần Hưng Đạo, Q.1, TP.HCM | 02839222222 | nhasachtrithuc@gmail.com | Sách văn học | 2024-06-10 |
| 3   | Cửa hàng sách Online | 12 Nguyễn Văn Bé, Q.6, TP.HCM | 02837222222 | sachonline@gmail.com | E-book | 2024-06-05 |
| 4   | Nhà sách Kinh Đô | 123 Lê Thánh Tôn, Q.1, TP.HCM | 02836222222 | nhasachkinhdo@gmail.com | Sách kỹ năng | 2024-06-01 |
| 5   | Nhà xuất bản Thế Giới | 100 Hai Bà Trưng, Q.1, TP.HCM | 02835222222 | nxpthegioi@gmail.com | Sách ngoại văn | 2024-05-30 |
| 6   | Nhà sách Tiki | 123 Võ Văn Ngân, Q.Thủ Đức, TP.HCM | 02834222222 | tiki@gmail.com | Tất cả loại sách | 2024-05-25 |
| 7   | Nhà sách Fahasa | 123 Đồng Khởi, Q.1, TP.HCM | 02833222222 | fahasa@gmail.com | Sách giáo trình | 2024-05-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng/đối tác xuất bản khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, loại sản phẩm mà họ quan tâm và ngày giao dịch gần nhất. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy đa dạng trong loại hình sách mà các đối tác đang kinh doanh, từ sách học, sách văn học, e-books, sách kỹ năng, sách ngoại văn đến sách giáo trình.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Tiết kiệm và đầu tư" dựa trên giả định:
| STT | Mục tiêu tài chính  | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng (VNĐ) | Phương thức đầu tư | Thời gian (tháng) |
| --- | ------------------ | ------------------------------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Dự phòng rủi ro   | 5,000,000                            | Tiết kiệm ngân hàng | 6                |
| 2   | Mua xe hơi         | 10,000,000                           | Chứng khoán        | 36               |
| 3   | Du lịch quốc tế    | 3,000,000                            | Bất động sản       | 12               |
| 4   | Trả nợ nhà         | 7,000,000                            | Vàng              | 24               |
| 5   | Đầu tư giáo dục con| 2,000,000                            | Quỹ đầu tư          | 60               |
| 6   | Lập quỹ hưu trí    | 5,000,000                            | Bảo hiểm nhân thọ   | 180              |
| 7   | Khởi nghiệp       | 15,000,000                           | Đầu tư vào công ty riêng | 60     |
| 8   | Đóng góp từ thiện  | 1,000,000                            | Quỹ từ thiện      | 12               |
| 9   | Cải tạo nhà ở      | 4,000,000                            | Chứng khoán        | 24               |
| 10  | Đầu tư vào nghệ thuật| 2,000,000                            | Đầu tư trực tiếp   | 36               |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch tài chính chi tiết với mục tiêu cụ thể, số tiền cần tiết kiệm hàng tháng, phương thức đầu tư và thời gian. Mục tiêu dài hạn như lập quỹ hưu trí hoặc khởi nghiệp yêu cầu việc tiết kiệm và đầu tư đều đặn trong khoảng thời gian dài. Trong khi đó, những mục tiêu ngắn hạn như cải tạo nhà ở hoặc đóng góp từ thiện có thể đạt được sau một khoảng thời gian ngắn hơn.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã HS | Tên Hàng Hóa         | Giá Trị (USD) | Số Lượng | Quốc Gia Xuất Xứ | Người Mua                | Người Bán               |
|-------|----------------------|---------------|-----------|------------------|--------------------------|-------------------------|
| 84715 | Máy tính xách tay   | 1000          | 200       | Trung Quốc       | Công ty Công Nghệ A      | Nhà phân phối B Trung Quốc |
| 85091 | Thiết bị điện tử     | 500           | 300       | Trung Quốc       | Công ty Điện Tử C        | Nhà sản xuất D Trung Quốc |
| 61052 | Quần áo nam         | 30            | 1000      | Trung Quốc       | Siêu thị Thời Trang E    | Nhà cung cấp F Trung Quốc |
| 71131 | Trang sức nữ         | 200           | 500       | Trung Quốc       | Cửa hàng Trang Sức G     | Nhà chế tác H Trung Quốc |
| 87032 | Xe hơi nhập khẩu     | 30000         | 10        | Trung Quốc       | Đại lý Ôtô I             | Nhà sản xuất J Trung Quốc |
| 84314 | Máy móc công nghiệp | 10000         | 5         | Trung Quốc       | Công ty Sản Xuất K       | Nhà máy L Trung Quốc |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các mặt hàng được nhập khẩu từ Trung Quốc, bao gồm cả hàng tiêu dùng như quần áo, trang sức, đến hàng hóa công nghiệp như máy móc, thiết bị điện tử. Giá trị và số lượng hàng hóa cũng thay đổi đáng kể giữa các dòng, từ những mặt hàng có giá trị thấp nhưng số lượng lớn như quần áo nam, đến những mặt hàng có giá trị cao nhưng số lượng ít như xe hơi hoặc máy móc công nghiệp. Điều này phản ánh nhu cầu đa dạng của thị trường Việt Nam đối với hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Ngân sách và Đầu tư Phát triển Xã hội" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục đầu tư | Tổng chi phí (triệu VND) | Số tiền đã chi (triệu VND) | Dự kiến chi tiếp (triệu VND) | Tỷ lệ hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giáo dục và đào tạo | 5000 | 3500 | 1500 | 70% |
| 2 | Y tế và sức khỏe cộng đồng | 4000 | 2800 | 1200 | 70% |
| 3 | Hạ tầng cơ sở xã hội | 6000 | 4000 | 2000 | 67% |
| 4 | Bảo vệ môi trường và phát triển bền vững | 3000 | 1800 | 1200 | 60% |
| 5 | Hỗ trợ người nghèo, người già yếu | 2000 | 1200 | 800 | 60% |
| 6 | Các hoạt động khác | 1000 | 600 | 400 | 60% |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền dự kiến chi cho các mục đầu tư phát triển xã hội lên đến 21.000 triệu VND. Đến thời điểm hiện tại, khoảng 71% ngân sách đã được sử dụng. Trong đó, giáo dục và đào tạo cũng như y tế và sức khỏe cộng đồng đang dẫn đầu về mức độ hoàn thành với tỷ lệ 70%. Mặc dù vậy, cần chú ý rằng vẫn còn một lượng lớn ngân sách dành cho hạ tầng cơ sở xã hội chưa được sử dụng, chiếm khoảng 33% tổng số vốn còn lại.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý Chứng minh Nhân dân/Căn cước Công dân của một số người Việt Nam định cư nước ngoài:
| STT | Số CMND/ CCCD | Họ và Tên | Ngày cấp | Nơi cấp | Giới tính | Quốc tịch | Địa chỉ hiện tại | Ngày sinh | Nơi sinh |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------- | --------- | --------- | ---------------- | --------- | -------- |
| 1   | 123456789      | Nguyễn Văn A | 2020-01-01 | Hà Nội | Nam       | Việt Nam  | New York, Mỹ     | 1985-01-01 | Hà Nội   |
| 2   | 987654321      | Trần Thị B  | 2020-02-01 | TP.HCM  | Nữ        | Việt Nam  | Los Angeles, Mỹ  | 1986-02-01 | TP.HCM   |
| 3   | 456789123      | Lê Văn C    | 2020-03-01 | Đà Nẵng | Nam       | Việt Nam  | Sydney, Úc      | 1987-03-01 | Đà Nẵng  |
| 4   | 321654987      | Phạm Thị D  | 2020-04-01 | Hải Phòng | Nữ        | Việt Nam  | London, Anh     | 1988-04-01 | Hải Phòng |
| 5   | 789456123      | Hồ Văn E    | 2020-05-01 | Cần Thơ | Nam       | Việt Nam  | Paris, Pháp     | 1989-05-01 | Cần Thơ   |
| 6   | 654321987      | Võ Thị F    | 2020-06-01 | Huế     | Nữ        | Việt Nam  | Berlin, Đức     | 1990-06-01 | Huế      |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về chứng minh nhân dân/căn cước công dân của 6 người Việt Nam đang sinh sống ở các quốc gia khác nhau trên thế giới. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cá nhân với đầy đủ thông tin từ số CMND/CCCD, họ tên, ngày và nơi cấp, giới tính, quốc tịch đến địa chỉ hiện tại, ngày và nơi sinh. Đây là nguồn dữ liệu quan trọng giúp cơ quan chức năng quản lý, theo dõi tình hình di cư cũng như hỗ trợ công dân Việt Nam ở nước ngoài khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của trường:
| STT | Mục chi tiêu/thu nhập | Tháng 6/2024 | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------:| ------ |
| 1   | Học phí học sinh      | 500,000,000 | Bao gồm học phí của tất cả học sinh trong tháng |
| 2   | Lương nhân viên       | 200,000,000 | Bao gồm lương của toàn bộ nhân viên nhà trường |
| 3   | Chi phí trang thiết bị | 80,000,000  | Bao gồm mua sắm và bảo dưỡng thiết bị |
| 4   | Chi phí vật dụng      | 30,000,000  | Bao gồm các nhu cầu hàng ngày như giấy, bút,... |
| 5   | Các khoản thu khác    | 50,000,000  | Bao gồm các khoản thu từ hoạt động ngoại khóa |
| 6   | Tổng thu               | 550,000,000 |        |
| 7   | Tổng chi              | 360,000,000 |        |
| 8   | Lợi nhuận            | 190,000,000 |        |
| 9   | Dự phòng             | 20,000,000  | Dùng để đối phó với các tình huống không lường trước |
Phân tích về bảng trên cho thấy, nguồn thu chủ yếu của trường đến từ học phí học sinh. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là lương nhân viên và chi phí trang thiết bị. Trường đã có lợi nhuận tốt trong tháng 6 này, với 190 triệu đồng. Ngoài ra, trường cũng đã dự phòng một số tiền để đối phó với những rủi ro không lường trước.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Trạng Thái | Người Phân Công | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | --------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Xem xét nội dung bài viết | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | 2024-06-25 | Cần kiểm tra lại thông tin về thị trường chứng khoán |
| 2   | Chỉnh sửa ngữ pháp và từ vựng | Hoàn thành | Lê Thị B | 2024-06-23 | Đã hoàn tất, chờ phê duyệt |
| 3   | Phê duyệt cuối cùng | Chờ đợi | Trần Văn C | 2024-06-28 | |
Bảng trên cho thấy quá trình quản lý chỉnh sửa và phê duyệt nội dung tại một đơn vị cụ thể. Nhiệm vụ thứ nhất đang trong giai đoạn xem xét nội dung, do Nguyễn Văn A phụ trách và dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 25/06/2024. Nhiệm vụ thứ hai đã được hoàn thành bởi Lê Thị B, bao gồm việc chỉnh sửa ngữ pháp và từ vựng, và hiện đang chờ phê duyệt. Cuối cùng, nhiệm vụ phê duyệt cuối cùng đang trong tình trạng chờ đợi, do Trần Văn C phụ trách và dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 28/06/2024.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương pháp tiết kiệm | Đầu tư | Hiệu quả dự kiến |
|---|------------------|---------------------|--------------------|-----------------------|--------|-----------------|
|1 | Tạo lập quỹ khẩn cấp| 6 tháng             | 30 triệu đồng       | Tiết kiệm hàng tháng  | Không áp dụng| Giảm rủi ro tài chính, đảm bảo an toàn trong trường hợp khẩn cấp |
|2 | Mua nhà           | 5 năm               | 2 tỷ đồng          | Tiết kiệm qua tài khoản tiết kiệm có kỳ hạn| Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản nhỏ lẻ| Tăng khả năng sở hữu nhà riêng, tạo ra thu nhập thụ động từ việc cho thuê |
|3 | Đào tạo kỹ năng    | 1 năm                | 50 triệu đồng      | Tiết kiệm từ chi tiêu không cần thiết | Đầu tư vào khóa học online chất lượng cao| Nâng cao năng lực cá nhân, tăng cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với mục tiêu rõ ràng. Đầu tiên là việc xây dựng quỹ khẩn cấp để đảm bảo an toàn tài chính trước những biến cố không lường trước. Tiếp theo là mục tiêu lớn hơn về việc mua nhà sau 5 năm, đòi hỏi sự kiên trì trong việc tiết kiệm và đầu tư thông minh. Cuối cùng, việc đào tạo kỹ năng cũng được xem trọng, nhằm nâng cao giá trị bản thân và mở rộng cơ hội nghề nghiệp. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với thời gian thực hiện, số tiền cần thiết, phương pháp tiết kiệm và đầu tư, cũng như hiệu quả dự kiến, tạo nên một kế hoạch tài chính đầy đủ và chi tiết.


Dưới đây là bảng "Đào tạo Nhân viên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Khóa Đào Tạo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Kỹ Năng Giao Tiếp | 2024-06-01 | 2024-06-30 |
| NV002 | Trần Thị B | Quản Lý Thời Gian | 2024-05-15 | 2024-06-15 |
| NV003 | Lê Minh C | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 2024-07-01 | 2024-07-31 |
| NV004 | Phạm Thị D | Kỹ Năng Đàm Phán | 2024-06-20 | 2024-07-20 |
| NV005 | Hồ Văn E | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm | 2024-08-01 | 2024-08-31 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khóa đào tạo mà mỗi nhân viên đang tham gia. Có thể thấy, đa số các khóa học đều tập trung vào việc phát triển kỹ năng mềm như giao tiếp, quản lý thời gian, lãnh đạo, đàm phán và làm việc nhóm. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang rất chú trọng đến việc nâng cao năng lực con người, nhằm tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và chuyên nghiệp hơn.


Dưới đây là bảng "Đăng ký tham dự" cho sự kiện:
| Tên khách tham dự | Vị trí công tác | Email | Số điện thoại | Công ty/Tổ chức | Mức độ hài lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Giám đốc Kinh doanh | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Công ty TNHH ABC | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | Trưởng phòng Nhân sự | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Tập đoàn XYZ | Hài lòng |
| Lê Văn C | Chuyên viên Tài chính | levanb@gmail.com | 0924681357 | Ngân hàng TMCP Việt Nam | Khá hài lòng |
| Phạm Thị D | Phó giám đốc | phamthid@gmail.com | 0935791246 | Công ty Cổ phần 123 | Không hài lòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách tham dự sự kiện từ các vị trí công tác khác nhau. Đáng chú ý, trong số họ, chỉ có một người phản hồi rằng họ không hài lòng với sự kiện, điều này có thể đòi hỏi chúng ta phải xem xét lại để cải thiện chất lượng và dịch vụ trong những sự kiện tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí ăn ở và sinh hoạt cho đội quân ám khí:
| STT | Mục chi phí | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm hàng ngày | 30,000,000 |
| 2 | Nhà ở và tiện ích | 50,000,000 |
| 3 | Y tế và chăm sóc sức khỏe | 15,000,000 |
| 4 | Trang phục và thiết bị cá nhân | 20,000,000 |
| 5 | Vận chuyển và di chuyển | 10,000,000 |
| 6 | Học tập và đào tạo | 25,000,000 |
| 7 | Giải trí và thư giãn | 5,000,000 |
| 8 | Bảo hiểm | 12,000,000 |
| 9 | Chi phí không lường trước | 10,000,000 |
| 10 | Tổng cộng | 197,000,000 |
Bảng trên thể hiện tổng chi phí hàng tháng cho việc duy trì đội quân ám khí. Trong đó, mục lớn nhất là nhà ở và tiện ích với 50 triệu đồng, tiếp theo là thực phẩm hàng ngày và học tập - đào tạo. Đặc biệt, đội quân cũng dành một khoản kha khá cho y tế, bảo hiểm và các chi phí không lường trước, đảm bảo an toàn và sự ổn định cho thành viên.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua nệm bông ép Edena:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Loại Nệm | Số Lượng |
|----------------|----------------|----------------|----------|-----------|----------|-----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | Hà Nội  | 2024-06-01 | Bông ép Edena | 1         |
| KH002          | Trần Thị B    | 0912345678     | Đà Nẵng | 2024-06-05 | Bông ép Edena | 2         |
| KH003          | Lê Văn C      | 0965432187     | Hồ Chí Minh | 2024-06-10 | Bông ép Edena | 1         |
| KH004          | Hoàng Thị D   | 0978901234     | Hải Phòng | 2024-06-15 | Bông ép Edena | 3         |
| KH005          | Nguyễn Thị E   | 0945678901     | Cần Thơ  | 2024-06-20 | Bông ép Edena | 2         |
| KH006          | Đặng Văn F    | 0932109876     | Huế     | 2024-06-21 | Bông ép Edena | 1         |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 khách hàng đã mua nệm bông ép Edena từ ngày 1 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Trong đó, số lượng nệm mà mỗi khách hàng mua dao động từ 1 đến 3 chiếc. Điều này cho thấy sản phẩm nệm bông ép Edena đang nhận được sự quan tâm và lựa chọn của nhiều khách hàng ở khắp nơi trên cả nước.


```
| Ngày | Giá Đường Thô (USD) | Giá Đường Trắng (USD) | Trạm Giang (CNY) | Côn Minh (CNY) | Địa Phương A (VND) | Địa Phương B (VND) | Địa Phương C (VND) |
|------|---------------------|-----------------------|------------------|---------------|---------------------|---------------------|---------------------|
| 20/6 |         15.2        |          39.5         |       5800       |      5700     |        12000        |        12500        |        13000        |
| 19/6 |         15.4        |          40.2         |       5850       |      5750     |        12100        |        12600        |        13100        |
| 18/6 |         15.6        |          40.9         |       5900       |      5800     |        12200        |        12700        |        13200        |
| 17/6 |         15.8        |          41.6         |       5950       |      5850     |        12300        |        12800        |        13300        |
| 16/6 |         16.0        |          42.3         |       6000       |      5900     |        12400        |        12900        |        13400        |
```
Từ bảng trên, ta thấy giá đường thô và đường trắng trên thị trường thế giới tăng dần từ ngày 16/6 đến ngày 20/6. Tại Trung Quốc, giá đường tại Trạm Giang và Côn Minh cũng theo xu hướng tăng tương tự. Các địa phương trong nước cũng chứng kiến sự tăng giá tương tự. Điều này có thể do nhu cầu tiêu thụ tăng hoặc nguồn cung giảm.


Dưới đây là bảng so sánh giữa sản xuất trong nước và mức cam kết WTO:
| Năm | Sản Xuất Trong Nước (tỷ USD) | Mức Cam Kết WTO (tỷ USD) | Tăng trưởng SN (so với năm trước, %) | Tăng trưởng WTO (so với năm trước, %) | Chênh lệch (+/-) | Phần trăm chênh lệch (%) | Ghi chú |
|-----|-------------------------------|--------------------------|--------------------------------------|---------------------------------------|-----------------|-------------------------|--------|
| 2018| 230                           | 250                      | 6.5                                  | 7.0                                   | -20             | -8.0                    |        |
| 2019| 245                           | 265                      | 6.5                                  | 6.0                                   | -20             | -7.5                    |        |
| 2020| 250                           | 280                      | 2.0                                  | 5.6                                   | -30             | -10.7                   |        |
| 2021| 265                           | 300                      | 6.0                                  | 7.1                                   | -35             | -11.6                   |        |
| 2022| 280                           | 320                      | 5.6                                  | 6.6                                   | -40             | -12.5                   |        |
| 2023| 295                           | 340                      | 5.3                                  | 6.2                                   | -45             | -13.2                   |        |
| 2024| 310                           | 360                      | 5.1                                  | 5.9                                   | -50             | -13.9                   |        |
Qua bảng trên, ta thấy rằng sản xuất trong nước liên tục tăng từ năm 2018 đến 2024 nhưng vẫn chưa đạt được mức cam kết theo WTO. Đặc biệt, khoảng cách chênh lệch giữa sản xuất trong nước và mức cam kết WTO ngày càng mở rộng, từ -20 tỷ USD vào năm 2018 lên tới -50 tỷ USD vào năm 2024. Điều này cho thấy cần có những biện pháp cụ thể để nâng cao năng lực sản xuất trong nước để đạt được mục tiêu đã cam kết với WTO.


Dưới đây là bảng hướng dẫn sử dụng Methycobal 500 mcg/ml:
| STT | Đối Tượng | Liều Lượng | Phép Dùng | Thời Gian Sử Dụng | Lưu Ý | Kiểm Tra Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người lớn | 500 mcg/ml mỗi ngày | Tiêm bắp hoặc tiêm tĩnh mạch | 1 lần mỗi ngày, kéo dài 7 ngày liên tục | Không dùng cho người dị ứng với bất kỳ thành phần nào của thuốc | Kiểm tra chức năng gan và thận trước khi bắt đầu liệu pháp | Cần theo dõi chặt chẽ nếu bệnh nhân có tiền sử bệnh tim mạch |
| 2 | Người cao tuổi | 500 mcg/ml mỗi 2 ngày | Tiêm bắp hoặc tiêm tĩnh mạch | 1 lần mỗi 2 ngày, kéo dài 14 ngày | Giảm liều lượng nếu chức năng thận kém | Kiểm tra chức năng thận hàng tuần trong quá trình điều trị |  |
| 3 | Trẻ em từ 12 tuổi trở lên | 250 mcg/ml mỗi ngày | Tiêm bắp hoặc tiêm tĩnh mạch | 1 lần mỗi ngày, kéo dài 10 ngày | Cần thận trọng khi dùng cho trẻ em | Kiểm tra máu định kỳ để đảm bảo không có phản ứng phụ |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách sử dụng Methycobal 500 mcg/ml cho các đối tượng khác nhau như người lớn, người cao tuổi và trẻ em từ 12 tuổi trở lên. Mỗi dòng trong bảng mô tả rõ ràng về liều lượng, phương pháp dùng, thời gian sử dụng, cùng những lưu ý cần thiết. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra các yêu cầu kiểm tra cần thiết để đảm bảo an toàn khi sử dụng thuốc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và ngân sách cho việc mua sắm và bảo trì bếp từ:
| Mục Chi Tiết | Giá Mua (VNĐ) | Chi Phí Vận Hành & Sửa Chữa (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Bếp Từ Mới | 5,000,000 | 120,000 |
| Bảo Trì Quý I | - | 30,000 |
| Bảo Trì Quý II | - | 30,000 |
| Bảo Trì Quý III | - | 30,000 |
| Bảo Trì Quý IV | - | 30,000 |
Theo bảng trên, chi phí ban đầu để mua một chiếc bếp từ mới là 5 triệu đồng. Chi phí vận hành hàng tháng không đáng kể, nhưng chúng ta cần dự kiến khoảng 30,000 đồng mỗi quý cho việc bảo dưỡng định kỳ. Tổng chi phí bảo dưỡng trong năm là 120,000 đồng. Như vậy, tổng chi phí đầu tư và bảo dưỡng bếp từ trong vòng một năm sẽ là 5,120,000 đồng.


| Cửa hàng | Tổng doanh số bán hàng | Tồn kho | Lợi nhuận | Chi phí vận hành | Tỉ suất lợi nhuận |
|----------|------------------------|---------|-----------|-----------------|------------------|
| 01       | 120,000,000            | 30,000  | 30,000,000| 60,000,000      | 25%              |
| 02       | 150,000,000            | 40,000  | 45,000,000| 75,000,000      | 30%              |
| 03       | 100,000,000            | 25,000  | 20,000,000| 50,000,000      | 20%              |
| 04       | 90,000,000             | 20,000  | 18,000,000| 42,000,000      | 20%              |
| 05       | 130,000,000            | 35,000  | 39,000,000| 61,000,000      | 30%              |
| 06       | 110,000,000            | 30,000  | 22,000,000| 58,000,000      | 20%              |
| 07       | 140,000,000            | 40,000  | 42,000,000| 78,000,000      | 30%              |
| 08       | 100,000,000            | 25,000  | 20,000,000| 50,000,000      | 20%              |
| 09       | 95,000,000             | 20,000  | 19,000,000| 46,000,000      | 20%              |
| 10       | 125,000,000            | 30,000  | 31,250,000| 63,750,000      | 25%              |
Dựa vào bảng trên, có thể thấy rằng cửa hàng số 2 và 5 đều đạt được tỉ suất lợi nhuận cao nhất là 30%. Mặc dù tổng doanh số bán hàng của cửa hàng số 1 thấp hơn so với cửa hàng số 2 nhưng chi phí vận hành thấp hơn nên tỉ suất lợi nhuận cũng khá tốt. Cửa hàng số 3, 4, 6, 8, 9 đều có tỉ suất lợi nhuận tương đương nhau là 20%. Trong khi đó, cửa hàng số 10 đạt được tỉ suất lợi nhuận tốt là 25% mặc dù tồn kho không thay đổi so với các cửa hàng khác.


|STT| Tên Kho | Loại Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Kiểm kê |
|---|--------|------------|---------|--------------|
|1 | Kho vũ khí hoàng gia | Súng trường tự động | 500 | 2024-06-20 |
|2 | Kho vũ khí hoàng gia | Đạn pháo hạng nặng | 3000 | 2024-06-20 |
|3 | Kho vũ khí hoàng gia | Lựu đạn chống tăng | 100 | 2024-06-20 |
|4 | Kho vũ khí hoàng gia | Hộp chứa vũ khí hạt nhân | 10 | 2024-06-20 |
|5 | Kho vũ khí hoàng gia | Hệ thống phòng không | 5 | 2024-06-20 |
|6 | Kho vũ khí hoàng gia | Máy bay không người lái | 20 | 2024-06-20 |
|7 | Kho vũ khí hoàng gia | Pháo cối | 30 | 2024-06-20 |
|8 | Kho vũ khí hoàng gia | Binh sĩ giả lập trình AI | 100 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho vũ khí hoàng gia. Mỗi dòng đại diện cho một loại vũ khí khác nhau, từ súng trường tự động đến những binh sĩ giả lập trình AI. Tất cả các loại vũ khí đều được kiểm kê vào ngày 20 tháng 6 năm 2024, đảm bảo độ chính xác và cập nhật thông tin.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Xi măng      | 500 bao | Còn hàng   | 2024-06-01     | 2024-06-25             |        |
| 2   | Sắt thép    | 300 tấn | Còn hàng   | 2024-05-28     | 2024-07-01             |        |
| 3   | Gạch đỏ     | 10000 viên | Hết hàng   | 2024-06-10     | 2024-06-20             | Đã đặt hàng thêm |
| 4   | Ván ép      | 200 tấm  | Còn hàng   | 2024-06-15     | 2024-07-15             |        |
| 5   | Đèn trang trí | 50 cái   | Còn hàng   | 2024-06-18     | 2024-07-01             |        |
| 6   | Bàn làm việc | 30 cái   | Còn hàng   | 2024-06-05     | 2024-06-30             |        |
| 7   | Ghế văn phòng | 50 cái   | Còn hàng   | 2024-06-10     | 2024-07-05             |        |
| 8   | Sofa da     | 10 cái   | Còn hàng   | 2024-06-15     | 2024-07-10             |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với các mặt hàng từ vật liệu xây dựng đến đồ nội thất. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều còn đủ số lượng để phục vụ cho dự án. Riêng gạch đỏ đang trong tình trạng hết hàng nhưng đã có kế hoạch đặt hàng thêm. Điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách nghiêm túc và cẩn thận để đảm bảo tiến độ công trình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng / Đối Tác | Ngành Nghề | Trạng Thái |
| --- | ------------------------ | ----------- | ----------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC         | Công Nghệ   | Đang Tiếp Cận |
| 2   | Tập Đoàn XYZ             | Bất Động Sản | Đối Tác Hiện Tại |
| 3   | Công Ty LMN              | Dịch Vụ     | Khả Năng Cao |
| 4   | Tổ Chức PQR              | Giáo Dục    | Quan Tâm |
| 5   | Công Ty STU              | Y Tế        | Đang Xem Xét |
| 6   | Tập Đoàn VWX             | Tài Chính   | Đối Tác Hiện Tại |
| 7   | Công Ty YZA              | Giải Trí    | Khả Năng Cao |
| 8   | Tổ Chức 123              | Môi Trường  | Quan Tâm |
| 9   | Công Ty 456              | Du Lịch     | Đang Xem Xét |
| 10  | Tập Đoàn 789             | Thực Phẩm   | Đối Tác Hiện Tại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng và đối tác tiềm năng. Có 3 doanh nghiệp đang được tiếp cận, trong đó có Công Ty TNHH ABC hoạt động trong lĩnh vực công nghệ. Ngoài ra, có 3 doanh nghiệp mà chúng ta đang quan tâm, bao gồm Tổ Chức PQR trong giáo dục và Công Ty YZA trong ngành giải trí. Đặc biệt, có 4 đối tác hiện tại, như Tập Đoàn XYZ trong bất động sản và Tập Đoàn VWX trong tài chính, cho thấy mối quan hệ hợp tác ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng ghi chú về tổ yến:
| STT | Loài Yến | Mùa vụ thu hoạch | Kích thước (cm) | Màu sắc | Số lượng (tấn/năm) | Giá trị thị trường (triệu VND/tấn) | Nguồn gốc | Ghi chú |
| --- | -------- | ---------------- | --------------- | ------- | ------------------ | --------------------------------- | -------- | ------ |
| 1   | Yến trắng | Hè - Thu         | 12x8            | Trắng   | 50                 | 1500                              | Việt Nam | Chất lượng cao, phổ biến |
| 2   | Yến hồng | Xuân - Hè        | 13x9            | Hồng nhạt | 30                 | 2000                              | Thái Lan | Hiếm, giá trị cao |
| 3   | Yến đen | Đông - Xuân      | 14x10           | Đen       | 20                 | 2500                              | Indonesia | Khó tìm, giá trị rất cao |
| 4   | Yến xám | Hè - Đông        | 11x7            | Xám       | 40                 | 1000                              | Malaysia | Phổ biến, giá rẻ hơn |
| 5   | Yến vàng | Toàn năm         | 12x8            | Vàng nhạt | 25                 | 1800                              | Philippines | Giữa, khá hiếm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều loại tổ yến khác nhau từ các quốc gia châu Á. Chúng được phân loại dựa trên màu sắc, kích thước, mùa vụ thu hoạch và giá trị thị trường. Yến hồng và yến đen, mặc dù sản lượng ít nhưng lại có giá trị thị trường cao do sự hiếm hoi. Ngược lại, yến xám và yến trắng, mặc dù giá trị thị trường thấp hơn, nhưng lại có số lượng thu hoạch lớn hơn, giúp chúng trở nên phổ biến hơn trên thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho |
|---------|--------------|----------|------------|----------------|--------------|---------------|---------------|--------|
| 001     | Bánh mì      | 500      | Tốt        | 5000           | 2500000      | 300           | 100           | 400    |
| 002     | Sữa tươi     | 200      | Hết hạn   | 7000           | 1400000      | 100           | 150           | 150    |
| 003     | Trái cây     | 1000     | Tốt        | 10000          | 10000000     | 500           | 200           | 800    |
| 004     | Nước ngọt    | 800      | Tốt        | 3000           | 2400000      | 200           | 100           | 700    |
| 005     | Bia          | 600      | Tốt        | 8000           | 4800000      | 300           | 150           | 450    |
| 006     | Cà phê       | 300      | Tốt        | 15000          | 4500000      | 100           | 50            | 250    |
| 007     | Trà           | 400      | Tốt        | 12000          | 4800000      | 200           | 100           | 300    |
| 008     | Bánh quy     | 700      | Tốt        | 4000           | 2800000      | 300           | 150           | 550    |


Dưới đây là bảng "Danh sách Hàng hóa Kho" với các thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|--------------------|-----------|--------------------|
| SP01        | Máy tính xách tay  | 25        | 2024-06-15         |
| SP02        | Điện thoại di động | 50        | 2024-06-16         |
| SP03        | Máy ảnh            | 15        | 2024-06-17         |
| SP04        | Loa Bluetooth      | 30        | 2024-06-18         |
| SP05        | Tai nghe không dây | 40        | 2024-06-19         |
| SP06        | Pin dự phòng       | 20        | 2024-06-20         |
| SP07        | USB                | 60        | 2024-06-21         |
| SP08        | Sạc nhanh          | 35        | 2024-06-15         |
| SP09        | Bộ chuyển đổi HDMI | 25        | 2024-06-16         |
| SP10        | Bàn phím           | 10        | 2024-06-17         |
Bảng trên cho thấy kho đang lưu trữ một loạt các sản phẩm công nghệ, từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến các phụ kiện như tai nghe không dây, pin dự phòng. Số lượng hàng hóa đa dạng, từ 10 sản phẩm (bàn phím) đến 60 sản phẩm (USB). Đặc biệt, có thể thấy rằng hầu hết các mặt hàng đều được nhập kho trong tuần qua, điều này cho thấy hoạt động mua bán và cung cấp hàng hóa diễn ra khá sôi nổi.


Dưới đây là bảng "Kho thuốc An Cốt Nam" theo yêu cầu:
|Tên thuốc| Số lượng tồn kho| Ngày hết hạn|
|---|---|---|
|Đông Quỳnh| 120 hộp| 2025-06-01|
|Nhục Quế| 85 gói| 2024-12-30|
|Bạch Truật| 200 lọ| 2026-03-15|
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho thuốc An Cốt Nam đang cung cấp ba loại thảo dược chính: Đông Quỳnh, Nhục Quế và Bạch Truật. Đông Quỳnh với số lượng 120 hộp, sắp hết hạn vào ngày 01 tháng 06 năm 2025. Nhục Quế chỉ còn 85 gói và sẽ hết hạn vào cuối năm 2024. Cuối cùng, Bạch Truật có số lượng lớn nhất là 200 lọ và thời gian bảo quản lâu nhất đến giữa năm 2026.
Cần lưu ý về việc kiểm tra và cập nhật số lượng cũng như hạn sử dụng của các loại thuốc này để đảm bảo cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


| Tên Nhân Viên | Trình Độ Tiếng Anh | Trình Độ Tiếng Pháp | Mục Tiêu Cải Thiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | C1 | B2 | Đạt trình độ C2 tiếng Anh, nâng cao kỹ năng nghe và nói tiếng Pháp. |
| Trần Thị B | B1 | - | Nâng trình độ tiếng Anh lên B2, bắt đầu học tiếng Pháp. |
| Lê Minh C | A2 | - | Mục tiêu đạt B1 tiếng Anh trong năm nay, sau đó bắt đầu học thêm tiếng Pháp. |
| Phạm Thị D | C2 | A1 | Giữ vững trình độ tiếng Anh, tập trung cải thiện tiếng Pháp lên B1. |
| Hoàng Văn E | B2 | B1 | Nâng trình độ tiếng Anh và tiếng Pháp lên C1. |
| Nguyễn Thị F | A1 | - | Mục tiêu đạt trình độ B1 tiếng Anh, sau đó bắt đầu học tiếng Pháp. |
| Trần Quang G | C1 | A2 | Cố gắng đạt C2 tiếng Anh, tiếp tục học tiếng Pháp lên B1. |
| Nguyễn Hoài H | B1 | - | Mục tiêu nâng trình độ tiếng Anh lên B2, sau đó bắt đầu học tiếng Pháp. |
| Đặng Thị I | B2 | - | Nâng trình độ tiếng Anh lên C1, bắt đầu học tiếng Pháp. |
Bảng trên cho thấy mức độ thành thạo hai ngôn ngữ chính là tiếng Anh và tiếng Pháp của 9 nhân viên. Có thể thấy đa số nhân viên đều đang cố gắng cải thiện trình độ tiếng Anh của mình, với mục tiêu chung là đạt đến cấp độ B2 hoặc C1. Một số người như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã có kiến thức cơ bản về tiếng Pháp và họ muốn nâng cao hơn nữa. Những nhân viên khác như Trần Thị B, Lê Minh C, Nguyễn Thị F, Nguyễn Hoài H và Đặng Thị I đang dự định bắt đầu học tiếng Pháp sau khi họ cải thiện được trình độ tiếng Anh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Sức Khỏe | Nhu Cầu | Mức Độ Quan Tâm | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------------- | ------- | -------------- | ----------------- | ------ | ----------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tốt                 | Dinh dưỡng cho người cao tuổi | Cao     | Thực phẩm chức năng | Khách hàng đang tìm hiểu về sản phẩm, cần tư vấn thêm | 2024-06-15 | Đang theo dõi |
| 2   | Trần Thị B    | Bình thường          | Làm đẹp, chăm sóc da | Trung bình | Kem dưỡng da | Khách hàng đã sử dụng sản phẩm trước đó, muốn mua lại | 2024-06-18 | Đã liên hệ |
| 3   | Lê Văn C      | Có vấn đề về tim mạch | Thuốc hỗ trợ tim mạch | Cao | Thuốc hỗ trợ tim mạch | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm hỗ trợ sức khỏe tim mạch | 2024-06-17 | Đang theo dõi |
| 4   | Phạm Thị D    | Tốt                 | Sản phẩm dành cho trẻ em | Thấp | Sữa bột trẻ em | Khách hàng chưa chắc chắn về nhu cầu, cần tư vấn thêm | 2024-06-19 | Đang theo dõi |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Tốt                 | Dinh dưỡng thể thao | Cao | Whey protein | Khách hàng quan tâm đến việc tăng cường dinh dưỡng sau luyện tập | 2024-06-20 | Đã liên hệ |
| 6   | Trần Thị F    | Bình thường          | Sản phẩm làm đẹp | Trung bình | Mascara | Khách hàng đang tìm kiếm các sản phẩm mới | 2024-06-20 | Đang theo dõi |
| 7   | Lê Văn G      | Có vấn đề về huyết áp | Thuốc hỗ trợ huyết áp | Cao | Thuốc hỗ trợ huyết áp | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về tác dụng phụ của sản phẩm | 2024-06-16 | Đã liên hệ |
| 8   | Phạm Thị H    | Tốt                 | Sản phẩm chăm sóc tóc | Thấp | Shampoo chống rụng tóc | Khách hàng chưa quyết định mua sản phẩm | 2024-06-17 | Đang theo dõi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng tiềm năng. Các khách hàng có mức độ quan tâm từ thấp đến cao đối với các sản phẩm khác nhau như thực phẩm chức năng, kem dưỡng da, thuốc hỗ trợ tim mạch, sữa bột trẻ em, whey protein, mascara, thuốc hỗ trợ huyết áp và shampoo chống rụng tóc. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và cung cấp thông tin, tư vấn phù hợp để chuyển đổi họ thành khách hàng thực sự.


Dưới đây là bảng quản lý kho về các gói dịch vụ SEO:
| Gói Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Lượng Tổng | Hàng Tồn Kho | Hàng Đã Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SEO Basic | 5,000,000 | 100 | 20 | 80 | Hết hàng trong thời gian ngắn |
| SEO Pro | 10,000,000 | 50 | 10 | 40 | Cần nhanh chóng cung cấp thêm |
| SEO Premium | 15,000,000 | 30 | 5 | 25 | Cần phải tăng sản xuất |
| SEO Enterprise | 20,000,000 | 20 | 2 | 18 | Cấp bách cần cung ứng |
Theo bảng trên, gói SEO Basic với giá 5 triệu đồng đang rất được khách hàng ưa chuộng khi đã bán được 80/100 gói. Gói SEO Pro và SEO Premium cũng đang có nhu cầu cao nhưng số lượng hàng tồn kho không đủ để đáp ứng. Đặc biệt, gói SEO Enterprise chỉ còn lại 2 gói, cần phải cung ứng ngay lập tức để tránh mất cơ hội kinh doanh.


| STT | Tên Kinh Sách/Pháp Cụ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đại Thừa Niệm Phật Tam Muội | 50      | 2024-03-01    | 2024-07-15            | Còn hàng   |         |
| 2   | Chuỗi hạt gỗ trầm hương | 100     | 2024-04-15    | 2024-08-30            | Còn hàng   |         |
| 3   | Kinh Di Đà Bát Nhã | 30       | 2024-05-20    | 2024-09-10            | Hết hàng   | Đặt mua thêm |
| 4   | Pháp cụ chuông đồng | 10       | 2024-06-01    | 2024-10-01            | Còn hàng   |         |
| 5   | Kinh Kim Cang | 40        | 2024-06-10    | 2024-10-15            | Còn hàng   |         |
| 6   | Pháp cụ tràng hạt phong thủy | 70      | 2024-06-15    | 2024-10-30            | Còn hàng   |         |
| 7   | Kinh Vô Lượng Thọ | 25       | 2024-06-20    | 2024-11-05            | Còn hàng   |         |
Bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Kinh sách và Pháp cụ" trên cho thấy tổng cộng có 7 mặt hàng khác nhau. Trong số này, "Kinh Di Đà Bát Nhã" đã hết hàng và cần phải đặt mua thêm. Các mặt hàng còn lại đều còn đủ số lượng trong kho. Thời gian dự kiến xuất kho của các mặt hàng nằm trong khoảng từ giữa tháng 7 đến đầu tháng 11 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã giao hàng        | Rất hài lòng          | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| 2   | Trần Thị B    | Đang vận chuyển     | Không có phản hồi     | Free ship cho đơn hàng này |
| 3   | Lê Minh C     | Đã hủy              | Sản phẩm không đúng mô tả | Đổi trả miễn phí trong vòng 7 ngày |
| 4   | Phạm Hồng D   | Đã thanh toán       | Chưa nhận hàng         | Tặng mã giảm giá 5% cho lần mua tiếp theo |
| 5   | Hoàng Anh E  | Đang xử lý          | Không có phản hồi     | Không có khuyến mãi |
| 6   | Nguyễn Thảo F | Đã hoàn thành      | Dịch vụ tốt           | Giảm 15% cho sản phẩm cùng loại |
| 7   | Vũ Thị G     | Đang chờ xác nhận  | Không hài lòng về thời gian giao hàng | Giảm 20% cho đơn hàng tiếp theo |
| 8   | Trần Quang H  | Đã hủy              | Dịch vụ kém            | Hoàn tiền nếu không hài lòng |
| 9   | Nguyễn Thanh I| Đã nhận             | Rất hài lòng          | Tặng kèm quà tặng nhỏ |
| 10  | Bùi Văn J    | Đang xử lý          | Không có phản hồi     | Không có khuyến mãi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng đơn hàng, phản hồi từ khách hàng và các chương trình khuyến mãi mà họ đang tham gia. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, cũng như hiệu quả của các chương trình khuyến mãi hiện hành. Đây là công cụ hữu ích để cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình giải ngân gói hỗ trợ tín dụng 30.000 tỉ đồng" theo yêu cầu:
| STT | Ngân hàng | Tổng số giải ngân (tỉ VND) | Số dư nợ (tỉ VND) | Tỷ lệ giải ngân (%) | Số lượng khách hàng được hỗ trợ | Thời gian giải ngân (tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | NH A | 5,000 | 4,800 | 96% | 2,000 | 12 |
| 2 | NH B | 4,500 | 4,000 | 89% | 1,800 | 14 |
| 3 | NH C | 4,000 | 3,700 | 92.5% | 1,500 | 15 |
| 4 | NH D | 3,500 | 3,200 | 91.4% | 1,300 | 16 |
| 5 | NH E | 3,000 | 2,800 | 93.3% | 1,200 | 18 |
| 6 | NH F | 2,500 | 2,300 | 92% | 1,000 | 20 |
| 7 | NH G | 3,500 | 3,000 | 85.7% | 1,400 | 17 |
Theo bảng trên, gói hỗ trợ tín dụng 30.000 tỷ đồng đã được phân bổ đến 7 ngân hàng khác nhau. Ngân hàng A dẫn đầu về tổng số giải ngân với 5,000 tỷ đồng và tỷ lệ giải ngân cao nhất đạt 96%. Trong khi đó, ngân hàng G có tỷ lệ giải ngân thấp nhất chỉ đạt 85.7%. Nhìn chung, tất cả các ngân hàng đều đã giải ngân thành công cho hàng ngàn khách hàng trong khoảng thời gian từ 12 đến 20 tháng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ngân Sách QC | Tỉ Lệ QC/DT |
| --- | ---- | --------- | ------- | -------- | ----------- | ------------ |
| 1   | 2024-06-01 | 500,000 | 300,000 | 200,000 | 150,000 | 30%          |
| 2   | 2024-06-02 | 550,000 | 320,000 | 230,000 | 160,000 | 29%          |
| 3   | 2024-06-03 | 580,000 | 330,000 | 250,000 | 170,000 | 29%          |
| 4   | 2024-06-04 | 600,000 | 340,000 | 260,000 | 180,000 | 30%          |
| 5   | 2024-06-05 | 620,000 | 350,000 | 270,000 | 190,000 | 31%          |
| 6   | 2024-06-06 | 650,000 | 360,000 | 290,000 | 200,000 | 31%          |
| 7   | 2024-06-07 | 680,000 | 370,000 | 310,000 | 210,000 | 31%          |
| 8   | 2024-06-08 | 700,000 | 380,000 | 320,000 | 220,000 | 31%          |
| 9   | 2024-06-09 | 720,000 | 390,000 | 330,000 | 230,000 | 32%          |


Dưới đây là bảng "Thời Gian Tour" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-22 | Hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội | 08:00 | 10:00 | Thăm quan và nghe thuyết minh về lịch sử hồ Hoàn Kiếm. |
| 2024-06-22 | Bảo tàng Dân tộc học | 11:00 | 13:00 | Tìm hiểu văn hóa các dân tộc Việt Nam. |
| 2024-06-23 | Cố đô Huế | 09:00 | 17:00 | Khám phá cung điện Hoàng Thành, chùa Thiên Mụ và sông Hương. |
| 2024-06-24 | Hội An | 10:00 | 15:00 | Tham quan phố cổ, đèn lồng và tham gia lớp học nấu ăn. |
| 2024-06-25 | Đà Nẵng | 09:00 | 17:00 | Thăm Bà Nà Hills, cầu Rồng và bãi biển Mỹ Khê. |
| 2024-06-26 | Thành phố Hồ Chí Minh | 10:00 | 18:00 | Đi qua Nhà thờ Đức Bà, Bảo tàng Chiến tranh và Chợ Bến Thành. |
| 2024-06-27 | Cần Thơ | 08:00 | 16:00 | Thăm chợ nổi Cái Răng, vườn trái cây và nhà cổ. |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết cho tour du lịch kéo dài 7 ngày từ Hà Nội đến Cần Thơ. Mỗi ngày, khách du lịch sẽ khám phá một thành phố mới với những địa điểm nổi tiếng. Đặc biệt, họ sẽ có cơ hội trải nghiệm nhiều hoạt động đa dạng như thăm quan lịch sử, tìm hiểu văn hóa, tham gia lớp học nấu ăn và mua sắm tại các chợ địa phương.