Dưới đây là bảng "Kết Quả Kiểm Tra" với dữ liệu giả định:
| Tên Học Sinh | Điểm Toán | Điểm Ngữ Văn |
|--------------|-----------|---------------|
| Nguyễn Văn A | 8.5       | 7.0           |
| Trần Thị B   | 9.0       | 8.5           |
| Lê Văn C     | 7.5       | 6.5           |
| Phạm Thị D   | 8.0       | 9.0           |
| Hoàng Văn E | 9.5       | 8.0           |
| Nguyễn Thị F | 7.0       | 7.5           |
| Vũ Văn G     | 8.5       | 9.5           |
| Đặng Thị H   | 9.0       | 10.0          |
| Trần Văn I   | 7.5       | 8.0           |
| Nguyễn Thị J | 8.0       | 7.0           |
Bảng kết quả kiểm tra trên cho thấy sự phân bố điểm số khá đồng đều giữa hai môn Toán và Ngữ Văn. Một số học sinh như Đặng Thị H và Trần Thị B đã thể hiện năng lực xuất sắc khi đạt điểm tối đa hoặc gần tối đa ở cả hai môn. Trái lại, một số học sinh khác như Nguyễn Văn A hay Nguyễn Văn C cần cố gắng hơn nữa để cải thiện điểm số của mình.


| STT | Tên tài liệu | Ngày cập nhật | Trạng thái | Người quản lý | Mục tiêu | Hạn chót | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ----------- | ------------- | -------- | -------- | ------ |
| 1   | Kế hoạch thi học kỳ I | 2024-06-15 | Đã hoàn thành | Nguyễn Văn A | Chuẩn bị đầy đủ tài liệu cho kỳ thi | 2024-06-20 | Cần rà soát lại để đảm bảo không thiếu sót |
| 2   | Đề thi mẫu môn Toán | 2024-06-18 | Đang tiến hành | Lê Thị B | Cung cấp tài liệu luyện tập cho sinh viên | 2024-06-25 | Cần thêm các câu hỏi từ năm trước |
| 3   | Hướng dẫn làm bài môn Lý | 2024-06-19 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Hướng dẫn chi tiết cách giải quyết từng loại bài tập | 2024-07-01 | Cần thảo luận với bộ phận giảng dạy môn Lý |
| 4   | Đề thi cũ môn Hóa | 2024-06-16 | Đã hoàn thành | Phạm Thị D | Cung cấp nguồn tài liệu ôn tập phong phú | 2024-06-20 | Đã kiểm tra và cập nhật đầy đủ |
| 5   | Tài liệu ôn tập môn Anh | 2024-06-20 | Đang tiến hành | Hoàng Văn E | Cung cấp tài liệu ôn tập cho sinh viên | 2024-07-05 | Cần bổ sung thêm từ vựng và ngữ pháp |
| 6   | Đề thi thử môn Sử | 2024-06-17 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị F | Giúp sinh viên nắm vững kiến thức | 2024-07-10 | Cần tham khảo đề thi của các trường khác |
| 7   | Đề cương ôn tập môn Địa | 2024-06-18 | Đã hoàn thành | Lê Văn G | Cung cấp cấu trúc kiến thức rõ ràng | 2024-06-25 | Đã kiểm tra và cập nhật đầy đủ |
| 8   | Đề thi thực hành môn Sinh | 2024-06-19 | Đang tiến hành | Vũ Thị H | Giúp sinh viên nắm vững kỹ năng thực hành | 2024-07-15 | Cần thêm hình ảnh minh họa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho tài liệu thi, bao gồm tên tài liệu, ngày cập nhật gần nhất, trạng thái công việc, người quản lý, mục tiêu cụ thể, hạn chót và ghi chú. Có thể thấy, một số tài liệu như "Kế hoạch thi học kỳ I", "Đề thi cũ môn Hóa" và "Đề cương ôn tập môn Địa" đã hoàn thành, trong khi những tài liệu khác vẫn đang trong quá trình chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu. Việc theo dõi thông tin này giúp quản lý hiệu quả hơn trong việc cung cấp tài liệu cần thiết cho sinh viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" cho các sản phẩm BlackVue:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết |
|--------------|----------|----------------|-------------------|
| Camera Hành Trình DR650S-2CH | 120 | 2024-05-01 | 2024-07-15 |
| Phụ Kiện Mounting Kit | 150 | 2024-05-10 | 2024-08-01 |
| Dòng Camera DR590X-2CH | 80 | 2024-05-15 | 2024-07-30 |
| Phụ Kiện Hardwire Kit | 200 | 2024-05-20 | 2024-08-15 |
| Camera Hành Trình DR650GW-2CH | 100 | 2024-05-25 | 2024-07-20 |
| Phụ Kiện Micro SD Card 64GB | 250 | 2024-06-01 | 2024-09-01 |
| Dòng Camera DR590-2CH | 70 | 2024-06-05 | 2024-07-25 |
| Phụ Kiện GPS Antenna | 180 | 2024-06-10 | 2024-08-30 |
| Camera Hành Trình DR650L-2CH | 90 | 2024-06-15 | 2024-07-30 |
Theo bảng trên, kho hàng hiện đang có đủ số lượng các sản phẩm BlackVue và phụ kiện liên quan để phục vụ cho sự kiện sắp tới. Đặc biệt, dòng sản phẩm camera hành trình DR650S-2CH và DR650L-2CH cùng với phụ kiện Mounting Kit và Hardwire Kit đều có số lượng ổn định, dự kiến sẽ không hết hàng trước ngày diễn ra sự kiện. Ngoài ra, kho cũng đã chuẩn bị sẵn micro SD card 64GB và GPS Antenna, đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu sử dụng trong thời gian sắp tới.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|--------------|----------------|----------------|
| Bột mỳ       | 500 gói        | 300 gói        |
| Đường        | 200 gói        | 150 gói        |
| Bơ           | 100 hộp         | 80 hộp         |
| Sữa tươi     | 400 chai       | 350 chai       |
| Trứng        | 600 quả        | 500 quả        |
| Thịt gà      | 300 kg         | 200 kg         |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập - xuất hàng hóa trong kho. Có thể thấy, bột mỳ và trứng là hai mặt hàng có lượng nhập cao nhất với 500 gói và 600 quả tương ứng, nhưng cũng đồng thời là mặt hàng tiêu thụ nhanh chóng với 300 gói và 500 quả đã được xuất ra. Mặt khác, sữa tươi dù không phải là mặt hàng nhập nhiều nhất nhưng tỷ lệ tiêu thụ lại khá cao khi chỉ còn tồn kho 50 chai sau khi nhập 400 chai. Điều này cho thấy cần có chiến lược nhập hàng phù hợp để đảm bảo nguồn cung ổn định.


| STT | Loại hình bằng khen | Số lượng | Đối tượng nhận | Thời gian nhận | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Bằng khen cấp quốc gia | 50       | Nhân viên y tế | 2024-06-15    | Phản ứng nhanh trong đại dịch |
| 2   | Bằng khen cấp bộ ngành | 120      | Công nhân xây dựng | 2024-06-10 | Hoàn thành dự án trước hạn |
| 3   | Bằng khen cấp tỉnh | 80       | Giáo viên | 2024-06-05 | Đạt kết quả cao trong giảng dạy |
| 4   | Bằng khen cấp huyện | 150      | Học sinh giỏi | 2024-06-01 | Đạt giải trong các cuộc thi học thuật |
| 5   | Bằng khen cấp xã | 200      | Cộng đồng dân cư | 2024-05-30 | Hỗ trợ hiệu quả trong công tác phòng chống dịch bệnh |
| 6   | Bằng khen đặc biệt | 10       | Các nhà khoa học | 2024-06-20 | Có đóng góp xuất sắc trong lĩnh vực nghiên cứu |
| 7   | Bằng khen doanh nghiệp | 30       | Doanh nghiệp nhỏ và vừa | 2024-06-18 | Tăng trưởng mạnh mẽ trong năm qua |
| 8   | Bằng khen văn hóa nghệ thuật | 50     | Nghệ sĩ | 2024-06-12 | Có những cống hiến lớn cho nền văn hóa nước nhà |
Bảng trên cho thấy sự phân phối cụ thể của các loại hình bằng khen từ cấp quốc gia đến cấp xã. Trong đó, bằng khen cấp xã dành cho cộng đồng dân cư chiếm số lượng lớn nhất với 200 bằng khen. Tiếp theo là bằng khen cấp huyện dành cho học sinh giỏi với 150 bằng khen. Điều này cho thấy sự quan tâm đến việc giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực từ cơ sở. Đặc biệt, có 10 bằng khen đặc biệt đã được trao cho các nhà khoa học vì những đóng góp xuất sắc của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý sự kiện" với 9 cột và 5 dòng:
| STT | Tên Sự Kiện | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mô Tả | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ Kỷ Niệm 10 Năm Thành Lập Công Ty | 2024-07-01 | 2024-07-03 | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Chuẩn bị cho lễ kỷ niệm bao gồm việc trang trí, mời khách và lên kế hoạch chương trình. | 500 triệu VND | 480 triệu VND |
| 2 | Hội Thảo Sản Phẩm Mới | 2024-06-25 | 2024-06-26 | Hoàn Thành | Trần Thị B | Tổ chức hội thảo giới thiệu sản phẩm mới cho khách hàng tiềm năng. | 300 triệu VND | 310 triệu VND |
| 3 | Chuyến Du Lịch Đoàn Kết Nhân Viên | 2024-08-01 | 2024-08-05 | Chưa Bắt Đầu | Lê Minh C | Tổ chức chuyến du lịch để tăng cường tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên. | 800 triệu VND | - |
| 4 | Triển Lãm Sản Phẩm | 2024-09-10 | 2024-09-15 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị D | Triển lãm sản phẩm tại hội chợ thương mại quốc tế. | 1 tỷ VND | - |
| 5 | Tiệc Cầu May Cuối Năm | 2024-12-31 | 2025-01-01 | Chưa Bắt Đầu | Trần Anh E | Tổ chức tiệc cuối năm với mục tiêu cầu may mắn cho năm mới. | 600 triệu VND | - |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 5 sự kiện mà công ty đang quản lý. Hai sự kiện đã hoàn thành và ba sự kiện khác đang trong giai đoạn chuẩn bị. Có thể thấy rằng ngân sách thực tế cho sự kiện "Hội Thảo Sản Phẩm Mới" đã vượt quá ngân sách dự kiến, trong khi sự kiện "Lễ Kỷ Niệm 10 Năm Thành Lập Công Ty" đã được quản lý ngân sách tốt khi chỉ tiêu hao khoảng 96% so với ngân sách dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết về "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận từ bán thuốc đông y" trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Chi Phí Nguyên Liệu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|--------------------------|------------------|-------------------|
| 1     | 50,000,000               | 30,000,000       | 60%               |
| 2     | 55,000,000               | 33,000,000       | 60%               |
| 3     | 60,000,000               | 36,000,000       | 60%               |
| 4     | 65,000,000               | 39,000,000       | 60%               |
| 5     | 70,000,000               | 42,000,000       | 60%               |
| 6     | 75,000,000               | 45,000,000       | 60%               |
| 7     | 80,000,000               | 48,000,000       | 60%               |
| 8     | 85,000,000               | 51,000,000       | 60%               |
| 9     | 90,000,000               | 54,000,000       | 60%               |
| 10    | 95,000,000               | 57,000,000       | 60%               |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nguyên liệu tăng dần theo từng tháng. Mặc dù chi phí tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 60%. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí và giá bán đã được thực hiện một cách hiệu quả, giúp duy trì mức lợi nhuận ổn định.


| Sơ đồ ý tưởng | Thiết kế trưng bày | Danh mục hiện vật | Kế hoạch bảo tồn | Dữ liệu khách tham quan |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khám phá lịch sử qua các kỷ nguyên | Phong cách trưng bày theo thời gian, từ cổ đại đến hiện đại | 1000 hiện vật, bao gồm công cụ đá, đồng phục quân đội, bản đồ cũ | Bảo quản trong điều kiện nhiệt độ và độ ẩm ổn định, kiểm tra định kỳ | 5000 lượt khách/tháng, tăng 10% so với năm trước |
| Triển lãm nghệ thuật thế giới | Trưng bày theo khu vực địa lý: châu Á, châu Âu, châu Mỹ | 500 tác phẩm nghệ thuật, từ tranh vẽ đến điêu khắc | Bảo quản trong môi trường không có ánh sáng mặt trời trực tiếp, kiểm tra định kỳ | 3000 lượt khách/tháng, tăng 15% so với năm trước |
| Triển lãm về khoa học tự nhiên | Trưng bày theo chủ đề: động vật, thực vật, khoáng sản | 200 mẫu vật, từ hóa thạch đến mẫu vật thực vật | Bảo quản trong môi trường khô ráo, tránh ánh sáng mạnh, kiểm tra định kỳ | 2000 lượt khách/tháng, tăng 8% so với năm trước |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của bảo tàng. Mỗi triển lãm được mô tả chi tiết từ ý tưởng ban đầu, thiết kế trưng bày, danh mục hiện vật, kế hoạch bảo tồn cho đến dữ liệu khách tham quan. Điều này giúp bảo tàng nắm bắt được hiệu suất hoạt động, từ đó đưa ra những chiến lược phù hợp để thu hút thêm nhiều khách tham quan hơn.


|Chi Phí Sản Phẩm| Ngân Sách Quảng Cáo| Doanh Thu Bán Hàng|
|---|---|---|
|200,000,000 VND| 50,000,000 VND| 400,000,000 VND|
|180,000,000 VND| 45,000,000 VND| 380,000,000 VND|
|220,000,000 VND| 55,000,000 VND| 420,000,000 VND|
|190,000,000 VND| 47,000,000 VND| 390,000,000 VND|
|210,000,000 VND| 52,000,000 VND| 410,000,000 VND|
Bảng trên cho thấy chi phí sản phẩm, ngân sách quảng cáo và doanh thu bán hàng trong 5 kỳ kế toán gần nhất. Chi phí sản phẩm dao động từ 180 đến 220 triệu VND, trong khi ngân sách quảng cáo nằm trong khoảng từ 45 đến 55 triệu VND. Doanh thu bán hàng tương đối ổn định, luôn cao hơn tổng chi phí sản phẩm và ngân sách quảng cáo, nhưng có sự thay đổi nhẹ từ 380 đến 420 triệu VND. Điều này chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Than - Khoáng sản Việt Nam" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Năm | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Tổng tài sản (tỷ VND) | Nợ phải trả (tỷ VND) | Vốn chủ sở hữu (tỷ VND) | Số lượng nhân viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2015 | 1000 | 200 | 150 | 3000 | 1500 | 1500 | 5000 |
| 2 | 2016 | 1100 | 220 | 170 | 3200 | 1600 | 1600 | 5200 |
| 3 | 2017 | 1200 | 240 | 180 | 3400 | 1700 | 1700 | 5400 |
| 4 | 2018 | 1300 | 260 | 190 | 3600 | 1800 | 1800 | 5600 |
| 5 | 2019 | 1400 | 280 | 200 | 3800 | 1900 | 1900 | 5800 |
| 6 | 2020 | 1500 | 300 | 210 | 4000 | 2000 | 2000 | 6000 |
| 7 | 2021 | 1600 | 320 | 220 | 4200 | 2100 | 2100 | 6200 |
| 8 | 2022 | 1700 | 340 | 230 | 4400 | 2200 | 2200 | 6400 |
| 9 | 2023 | 1800 | 360 | 240 | 4600 | 2300 | 2300 | 6600 |
| 10 | 2024 | 1900 | 380 | 250 | 4800 | 2400 | 2400 | 6800 |
Theo báo cáo tài chính, Công ty Than - Khoáng sản Việt Nam đã có sự tăng trưởng ổn định qua từng năm. Cụ thể, doanh thu, lợi nhuận trước và sau thuế đều tăng theo tỷ lệ 10% mỗi năm. Tổng tài sản công ty cũng tăng tương tự, từ 3000 tỷ VND vào năm 2015 lên 4800 tỷ VND vào năm 2024. Điều này cho thấy công ty đang phát triển mạnh mẽ và hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Tiêu Đã Dùng | Chi Tiêu Dự Kiến | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Masteri Thảo Điền | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 480,000,000 VND | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành |
| 2 | Cải Thiện Hạ Tầng | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND | 190,000,000 VND | 2024-10-30 | Đang Tiến Hành |
| 3 | Xây Dựng Khu Vườn | 150,000,000 VND | 75,000,000 VND | 130,000,000 VND | 2024-11-15 | Đang Tiến Hành |
| 4 | Cập Nhật Hệ Thống An Ninh | 100,000,000 VND | 60,000,000 VND | 90,000,000 VND | 2024-09-30 | Đang Tiến Hành |
| 5 | Nâng Cấp Hệ Thống Điện | 80,000,000 VND | 40,000,000 VND | 70,000,000 VND | 2024-10-10 | Đang Tiến Hành |
| 6 | Thiết Kế Lại Khu Vui Chơi | 70,000,000 VND | 35,000,000 VND | 60,000,000 VND | 2024-10-20 | Đang Tiến Hành |
| 7 | Cải Tiến Khu Thể Thao | 50,000,000 VND | 25,000,000 VND | 40,000,000 VND | 2024-11-30 | Đang Tiến Hành |
Theo bảng trên, dự án "Masteri Thảo Điền" đang tiến triển tốt với ngân sách đã sử dụng là 350 triệu VND trong tổng số 500 triệu VND. Các dự án khác như cải thiện hạ tầng, xây dựng khu vườn cũng đang được thực hiện đúng kế hoạch. Đặc biệt, có thể thấy rằng hầu hết các dự án đều nằm trong phạm vi ngân sách dự kiến, chỉ riêng dự án "Masteri Thảo Điền" có nguy cơ vượt ngân sách nếu không kiểm soát chặt chẽ.


| STT | Tên Dự Án | Đối tác Đầu Tư | Trạng Thái | Số vốn đầu tư (USD) | Ngày bắt đầu đàm phán | Dự kiến hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển Năng lượng tái tạo | Công ty EcoGreen | Đang đàm phán | 5,000,000 | 2024-03-01 | 2024-09-01 |
| 2 | Dự án công nghệ thông tin | Tập đoàn TechWorld | Hợp đồng đã ký | 3,000,000 | 2024-02-15 | 2024-06-15 |
| 3 | Xây dựng hạ tầng kỹ thuật số | Công ty Digitech | Đang xem xét | 7,000,000 | 2024-04-01 | 2024-10-01 |
| 4 | Mở rộng chuỗi cửa hàng tiện lợi | Tập đoàn RetailMax | Đang đàm phán | 4,000,000 | 2024-05-01 | 2024-11-01 |
| 5 | Dự án nông nghiệp công nghệ cao | Công ty AgroTech | Đã hoàn thành | 6,000,000 | 2023-12-01 | 2024-06-01 |
| 6 | Đầu tư vào giáo dục trực tuyến | Công ty EduNet | Đang đàm phán | 2,500,000 | 2024-04-15 | 2024-10-15 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cơ hội đầu tư mà chúng tôi đang theo đuổi. Có thể thấy, dự án với Công ty AgroTech đã hoàn thành thành công với số vốn đầu tư lên đến 6 triệu USD. Trong khi đó, chúng tôi đang tiến hành đàm phán với nhiều đối tác khác như: EcoGreen, Digitech, RetailMax và EduNet cho những dự án tiềm năng khác. Các dự án này bao gồm từ phát triển năng lượng tái tạo, mở rộng chuỗi cửa hàng tiện lợi, đến đầu tư vào giáo dục trực tuyến, tất cả đều có mức đầu tư đáng kể từ 2.5 đến 7 triệu USD.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In, First Out) và phân loại theo nhóm sản phẩm | Giảm thiểu lãng phí không gian, tăng tốc độ xử lý đơn hàng và giảm tỷ lệ lỗi. |
| Cải thiện quy trình lưu trữ | Sử dụng hệ thống quản lý kho hàng tự động, thực hiện kiểm kê định kỳ | Cung cấp dữ liệu chính xác về tồn kho, giúp dự báo nhu cầu và giảm lượng hàng tồn kho không cần thiết. |
| Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống giám sát video, kiểm soát truy cập vào kho bằng thẻ từ | Giảm rủi ro mất mát, trộm cắp và đảm bảo an toàn cho hàng hóa. |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo thời gian xử lý đơn hàng nhanh chóng, chính xác | Tăng lòng tin tưởng của khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả". Mỗi mục tiêu đi kèm với hoạt động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc cải tiến quy trình quản lý kho không chỉ giúp tối ưu hóa không gian và thời gian mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo niềm tin cho khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Giấy Chứng Nhận Đăng Ký Kinh Doanh | Mã Số Thuế | Mã Số Xuất Nhập Khẩu | Thời Gian Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------------------- | ----------- | ---------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | Thành lập công ty | Có                                | Có          | Có                     | 2024-06-15         | Không có vấn đề gì |
| 2   | Công Ty XYZ    | Thành lập công ty | Có                                | Có          | Đang chờ xử lý         | 2024-06-18         | Cần liên hệ cơ quan chức năng |
| 3   | Công Ty LMN    | Thành lập công ty | Có                                | Có          | Có                     | 2024-06-17         | Hoàn tất mọi thủ tục |
| 4   | Công Ty PQR    | Thành lập công ty | Có                                | Đang chờ cấp | -                      | 2024-06-20         | Cần theo dõi |


Dưới đây là bảng thông tin về những người tham gia sản xuất hai bộ phim "Về nhà đi con" và "Cô gái nhà người ta" trong mùa dịch Covid-19:
| STT | Tên Diễn Viên / Nhân Viên | Phim Tham Gia | Vai Trong Phim | Thời Gian Quay | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | ------------------------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------------------- |
| 1   | NSND Trung Anh             | Về nhà đi con | Ông Sơn        | 2020-03         | Khỏe mạnh            |
| 2   | Bảo Thanh                 | Về nhà đi con | Thư           | 2020-04         | Khỏe mạnh            |
| 3   | Quốc Trường               | Về nhà đi con | Vũ            | 2020-05         | Khỏe mạnh            |
| 4   | Bích Ngọc                 | Cô gái nhà người ta | Diệu Linh     | 2020-06         | Khỏe mạnh            |
| 5   | Huy Khánh                 | Cô gái nhà người ta | Cường         | 2020-07         | Khỏe mạnh            |
| 6   | Đạo diễn Victor Vu        | Về nhà đi con | Đạo diễn       | 2020-03         | Khỏe mạnh            |
| 7   | Đạo diễn Lưu Trọng Ninh   | Cô gái nhà người ta | Đạo diễn       | 2020-06         | Khỏe mạnh            |
| 8   | Giám đốc sản xuất Nguyễn Hoàng    | Về nhà đi con | Giám đốc sản xuất | 2020-03 | Khỏe mạnh            |
| 9   | Giám đốc sản xuất Trần Bình Minh | Cô gái nhà người ta | Giám đốc sản xuất | 2020-06 | Khỏe mạnh            |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các diễn viên và nhân viên quan trọng đã tham gia vào quá trình sản xuất của hai bộ phim nổi tiếng "Về nhà đi con" và "Cô gái nhà người ta". Dù phải làm việc trong điều kiện khó khăn do dịch bệnh Covid-19, nhưng tất cả mọi người đều giữ được sức khỏe tốt. Điều này cho thấy sự chuyên nghiệp và quyết tâm của đội ngũ sản xuất để mang đến những sản phẩm chất lượng cho khán giả.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng IUBH" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm đã mua | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | -------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- | ---------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20| Nam      | Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | Laptop, Smartphone | Còn hạn bảo hành |
| 2   | KH002         | Trần Thị B     | 1990-05-10| Nữ       | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Tablet           | Hết hạn bảo hành |
| 3   | KH003         | Lê Văn C       | 1995-04-01| Nam      | Đà Nẵng | 0934567890 | c@gmail.com | Smartwatch       | Còn hạn bảo hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng của IUBH. Mỗi khách hàng đều có mã riêng biệt giúp dễ dàng nhận diện. Chúng ta cũng có thể thấy rằng hai khách hàng, Nguyễn Văn A và Lê Văn C, vẫn còn trong thời gian bảo hành cho sản phẩm mà họ đã mua. Trong khi đó, Trần Thị B đã hết hạn bảo hành. Điều này có thể cần được xem xét khi lên kế hoạch cho dịch vụ sau bán hàng hoặc chương trình khuyến mãi tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý kho lưu trữ vật dụng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn   | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|-------------------|----------|-----------------|----------------|---------------------|--------------------|------------|--------|
| SP001       | Bàn Làm Việc      | 20       | 2024-05-20      | Không Hạn Định | 1,000,000           | 20,000,000         | Còn Hàng   |        |
| SP002       | Ghế Văn Phòng     | 30       | 2024-06-01      | Không Hạn Định | 500,000             | 15,000,000         | Còn Hàng   |        |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hai loại sản phẩm đang được lưu trữ trong kho. Chúng ta có 20 chiếc bàn làm việc và 30 chiếc ghế văn phòng. Mỗi chiếc bàn làm việc có giá trị đơn vị là 1 triệu đồng, tổng giá trị là 20 triệu đồng. Đối với ghế văn phòng, mỗi chiếc có giá trị 500 nghìn đồng, tổng giá trị là 15 triệu đồng. Cả hai mặt hàng đều còn hàng và không có hạn sử dụng. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý số lượng cũng như giá trị của hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho của căn hộ dưới dạng Markdown:
| STT | Tên vật dụng | Số lượng | Tình trạng | Ngày mua | Giá trị (VND) | Bảo hành đến | Vị trí trong căn hộ | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------- | ------------- | ------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Tủ lạnh      | 1        | Tốt        | 2023-05-10| 15,000,000    | 2026-05-10   | Nhà bếp             |        |
| 2   | Máy giặt     | 1        | Tốt        | 2024-01-05| 10,000,000    | 2027-01-05   | Phòng giặt          |        |
| 3   | TV           | 2        | Tốt        | 2022-12-20| 20,000,000    | 2025-12-20   | Phòng khách         |        |
| 4   | Bàn làm việc | 3        | Tốt        | 2024-02-15| 3,000,000     | Không có     | Phòng làm việc      |        |
| 5   | Giường ngủ   | 2        | Tốt        | 2023-09-01| 12,000,000    | 2026-09-01   | Phòng ngủ          |        |
| 6   | Sofa         | 1        | Tốt        | 2024-03-10| 8,000,000     | 2027-03-10   | Phòng khách         |        |
| 7   | Lò vi sóng    | 1        | Tốt        | 2024-04-20| 3,000,000     | 2027-04-20   | Nhà bếp             |        |
| 8   | Máy lọc không khí | 1 | Tốt | 2024-05-01 | 5,000,000 | 2027-05-01 | Phòng khách | |
| 9   | Máy tính xách tay | 2 | Tốt | 2024-06-01 | 30,000,000 | 2027-06-01 | Phòng làm việc | |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các đồ đạc, vật dụng và trang thiết bị trong căn hộ. Mỗi mục đều được liệt kê với số lượng cụ thể, tình trạng hiện tại, ngày mua, giá trị, thời hạn bảo hành và vị trí trong căn hộ. Điều này giúp chủ nhà dễ dàng theo dõi và quản lý tài sản của mình một cách hiệu quả.


| Loại Xe | Số lượng trong kho | Trạng thái |
|---------|-------------------|------------|
| Activa 5G | 120 | Đủ hàng, kiểm tra định kỳ hàng tuần |
| Dio | 85 | Cấp bách cần nhập thêm hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin về quản lý kho của hai loại xe phổ biến là Activa 5G và Dio. Theo đó, kho hiện có 120 chiếc Activa 5G, số lượng này được xem là đủ và được kiểm tra định kỳ hàng tuần để đảm bảo chất lượng. Đối với mẫu xe Dio, chỉ có 85 chiếc đang tồn kho, điều này cho thấy cần phải có kế hoạch nhập thêm hàng để tránh tình trạng thiếu hụt, ảnh hưởng đến việc kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Ngày Bắt Đầu | Trạng Thái Công Việc | Điểm Đánh Giá Mới Nhất | Kỹ Năng Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Kỹ Sư Phần Mềm | 2023-07-01 | Chính Thức | 8.5 | Lập trình Python, SQL |
| NV002 | Lê Thị B | Trợ Lý Hành Chính | 2024-01-15 | Thực Tập | 7.2 | Tiếng Anh lưu loát, Microsoft Office |
| NV003 | Trần Văn C | Giám Đốc Kinh Doanh | 2022-12-01 | Chính Thức | 9.0 | Quản lý dự án, đàm phán |
| NV004 | Phạm Thị D | Nhân Viên Kỹ Thuật | 2024-05-01 | Chính Thức | 8.0 | Thiết kế hệ thống mạng, bảo mật thông tin |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ nhân viên của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên cụ thể, bao gồm mã nhân viên, tên, vị trí hiện tại, ngày bắt đầu làm việc, trạng thái công việc, điểm đánh giá hiệu suất mới nhất và kỹ năng đặc biệt. Thông qua bảng này, quản lý có thể dễ dàng theo dõi tình hình nhân sự, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp như đào tạo, thăng tiến hoặc tuyển dụng thêm nhân sự.


Dưới đây là bảng giá nguyên vật liệu in ấn dựa trên thông tin mới nhất:
| Nguyên vật liệu | Đơn vị tính | Giá (VND) |
| --- | --- | --- |
| Giấy Couche 100gsm | kg | 25,000 |
| Mực in màu | lít | 750,000 |
| Bìa cứng | m2 | 150,000 |
Theo bảng giá trên, chúng ta thấy giấy Couche 100gsm có giá là 25,000 VND/kg. Đây là loại giấy thường được sử dụng cho việc in sách giáo trình, tài liệu học tập vì độ bền và khả năng hiển thị hình ảnh tốt. Mực in màu với giá 750,000 VND/lít, thường dùng trong in ấn các sản phẩm đòi hỏi màu sắc rực rỡ như poster, brochure. Cuối cùng, bìa cứng với giá 150,000 VND/m2 thường được chọn làm bìa cho những cuốn sách, tạp chí cao cấp để tăng thêm vẻ sang trọng.
Lưu ý rằng giá cả có thể thay đổi tùy theo thời điểm và nguồn cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng Hóa Cho Cuộc Sống Tịnh Độ" theo định dạng Markdown:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Ngày Hết Hạn|
|---|---|---|
|Bột Yến Mạch Hữu Cơ| 50 gói| 2024-12-31|
|Trà Xanh Trái Cây Hoang Dã| 30 hộp| 2025-06-15|
|Sữa Chua Fermented Almond| 20 chai| 2024-07-10|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và ngày hết hạn của các sản phẩm đang có trong kho. Bột Yến Mạch Hữu Cơ đang có số lượng lớn nhất với 50 gói, và sẽ không hết hạn cho đến cuối năm 2024. Trái lại, Sữa Chua Fermented Almond chỉ còn 20 chai và sắp hết hạn vào tháng 7 năm nay, do đó cần phải xem xét việc đặt mua thêm. Trong khi đó, Trà Xanh Trái Cây Hoang Dã cũng cần được kiểm tra vì chỉ còn 30 hộp và sẽ hết hạn vào giữa năm sau.


| Ngày | Thành viên | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú | Mục tiêu | Ưu tiên |
|------|------------|-----------|------------------|-------------------|----------|-------|--------|--------|
| 20/6 | Mẹ        | Giặt đồ   | 8:00             | 10:00            | Hoàn thành | Không có | Giữ nhà sạch sẽ | Cao     |
| 20/6 | Con trai  | Học bài   | 9:00             | 12:00            | Đang thực hiện | Cần yên tĩnh | Chuẩn bị cho kỳ thi cuối kỳ | Cao     |
| 20/6 | Cha       | Làm việc tại nhà | 14:00          | 17:00           | Đang thực hiện | Không làm phiền | Hoàn thành báo cáo công việc | Trung bình |
| 20/6 | Con gái  | Vẽ tranh   | 15:00            | 16:00            | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị dụng cụ vẽ | Phát triển năng khiếu nghệ thuật | Thấp |
| 20/6 | Mẹ        | Nấu ăn    | 17:00            | 18:30            | Chưa bắt đầu | Không có | Đảm bảo bữa ăn đầy đủ dinh dưỡng | Trung bình |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch hoạt động hàng ngày của từng thành viên trong gia đình. Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể như tên thành viên, hoạt động, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hoàn thành, ghi chú đặc biệt, mục tiêu và mức độ ưu tiên. Bảng này giúp mọi người nắm rõ lịch trình của nhau, từ đó tạo ra môi trường sống hòa hợp, không xáo lộn.


Dưới đây là bảng "Dữ Liệu Quan Trắc và Báo Cáo" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Áp suất không khí (hPa) | Tốc độ gió (m/s) |
|------|---------------|-----------|------------------------|-------------------|
| 20/6 | 31            | 75        | 1013                   | 4.5               |
| 19/6 | 30            | 70        | 1012                   | 3.8               |
| 18/6 | 29            | 68        | 1011                   | 4.2               |
| 17/6 | 28            | 65        | 1010                   | 3.5               |
| 16/6 | 27            | 62        | 1009                   | 3.0               |
| 15/6 | 26            | 60        | 1008                   | 2.5               |
| 14/6 | 25            | 58        | 1007                   | 2.0               |
| 13/6 | 24            | 56        | 1006                   | 1.5               |
| 12/6 | 23            | 54        | 1005                   | 1.2               |
| 11/6 | 22            | 52        | 1004                   | 1.0               |
Theo bảng dữ liệu, có thể thấy nhiệt độ tăng dần từ 22°C vào ngày 11/6 lên đến 31°C vào ngày 20/6. Đồng thời, độ ẩm cũng tăng theo nhưng với tốc độ chậm hơn. Áp suất không khí giảm nhẹ trong suốt giai đoạn này, từ 1004 hPa lên đến 1013 hPa. Cuối cùng, tốc độ gió giảm từ 4.5 m/s xuống còn 1.0 m/s, cho thấy điều kiện thời tiết trở nên yên tĩnh hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho Kinh Thánh và tài liệu truyền giáo:
| STT | Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Loại Tài Liệu | Địa Điểm Lưu Trữ | Người Trực Tiếp Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KT001 | Kinh Thánh Tiếng Việt | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Sách | Khu A1 | Nguyễn Văn A |
| 2 | KT002 | Kinh Thánh Tiếng Anh | 300 | 2024-05-20 | 2024-08-01 | Còn hàng | Sách | Khu B2 | Lê Thị B |
| 3 | GT001 | Giáo Lý Công Giáo | 200 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn hàng | Sách | Khu C3 | Trần Văn C |
| 4 | GT002 | Sống Theo Đức Tin | 150 | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Còn hàng | Sách | Khu D4 | Phạm Thị D |
| 5 | GT003 | Hành Trình Đức Tin | 100 | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Còn hàng | Sách | Khu E5 | Đặng Văn E |
| 6 | GT004 | Những Bài Giảng Về Đức Tin | 120 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn hàng | Sách | Khu F6 | Hoàng Thị F |
| 7 | GT005 | Sức Mạnh Của Đức Tin | 180 | 2024-05-25 | 2024-08-25 | Còn hàng | Sách | Khu G7 | Nguyễn Văn G |
| 8 | GT006 | Đức Tin Trong Cuộc Sống | 130 | 2024-06-03 | 2024-09-03 | Còn hàng | Sách | Khu H8 | Trần Thị H |
| 9 | GT007 | Đức Tin Và Tình Yêu | 110 | 2024-06-12 | 2024-09-12 | Còn hàng | Sách | Khu I9 | Lê Văn I |
| 10 | GT008 | Đức Tin Trong Thế Giới Hiện Đại | 140 | 2024-06-08 | 2024-09-08 | Còn hàng | Sách | Khu J10 | Nguyễn Thị J |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng tài liệu trong kho gồm sách Kinh Thánh và các tài liệu truyền giáo khác. Mỗi loại tài liệu đều được phân loại, ghi rõ số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, tình trạng, nơi lưu trữ và người quản lý. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng mọi tài liệu đều được theo dõi một cách chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho thuốc" theo yêu cầu:
| Tên Thuốc/ Vật Tư | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 240 viên | 2023-01-15 | 2026-01-15 |
| Insulin NovoRapid | 120 vial | 2022-07-20 | 2025-07-20 |
| Băng gạc vô trùng | 300 gói | 2023-03-01 | 2026-03-01 |
| Nước muối 0.9% | 180 chai | 2022-12-25 | 2025-12-25 |
| Cefixime 200mg | 150 viên | 2023-04-10 | 2026-04-10 |
| Găng tay y tế | 500 đôi | 2023-02-05 | 2026-02-05 |
| Sterile Syringe 5ml | 200 cái | 2022-08-30 | 2025-08-30 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho thuốc và vật tư y tế. Có thể thấy, số lượng tồn kho của từng mặt hàng đều ở mức ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhà Tắm" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số lượng khách sử dụng | Số lượng khăn đã sử dụng | Số lượng xà phòng đã dùng | Tình trạng thiết bị |
|------|------------------------|--------------------------|---------------------------|---------------------|
| 20/6 | 150                    | 200                      | 30                        | Hoạt động tốt       |
| 19/6 | 120                    | 180                      | 25                        | Cần sửa chữa         |
| 18/6 | 140                    | 190                      | 28                        | Hoạt động tốt       |
| 17/6 | 130                    | 170                      | 20                        | Cần bảo dưỡng       |
| 16/6 | 160                    | 210                      | 35                        | Hoạt động tốt       |
| 15/6 | 145                    | 185                      | 27                        | Cần sửa chữa         |
| 14/6 | 135                    | 175                      | 22                        | Hoạt động tốt       |
| 13/6 | 125                    | 165                      | 18                        | Cần bảo dưỡng       |
| 12/6 | 155                    | 205                      | 32                        | Hoạt động tốt       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng khách hàng sử dụng nhà tắm dao động từ 120 đến 160 người mỗi ngày. Số lượng khăn và xà phòng đã sử dụng tương ứng với số lượng khách hàng. Đặc biệt, có một số ngày mà thiết bị trong nhà tắm cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa, điều này đòi hỏi sự chú ý và hành động kịp thời để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tham Gia | Số Điểm Tích Lũy | Mức Độ Hài Lòng | Loại Dịch Vụ Ưa Chuộng | Kế Hoạch Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | -------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-15   | 1200              | Cao            | Dịch vụ ăn uống       | Gửi voucher giảm giá cho dịch vụ ăn uống | Khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 2023-08-20   | 900               | Trung bình     | Dịch vụ spa           | Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ | Khách hàng đã phản hồi về vấn đề vệ sinh |
| 3   | Lê Văn C      | 2023-09-01   | 1500              | Rất cao         | Dịch vụ phòng họp     | Gửi lời cám ơn kèm theo quà tặng nhỏ | Khách hàng là người có ảnh hưởng trong cộng đồng doanh nghiệp |
| 4   | Phạm Thị D    | 2023-10-10   | 600               | Thấp            | Dịch vụ mua sắm       | Liên hệ trực tiếp để giải quyết vấn đề | Khách hàng không hài lòng với chính sách đổi trả hàng |
| 5   | Hồ Văn E      | 2023-11-15   | 1000              | Cao             | Dịch vụ thể thao       | Gửi lịch hoạt động mới nhất của câu lạc bộ | Khách hàng yêu thích các hoạt động ngoại khóa |
Bảng trên mô tả chi tiết về 5 khách hàng cụ thể của "Câu lạc bộ Bạn bè Saicy". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, ngày tham gia, điểm tích lũy, mức độ hài lòng đến loại dịch vụ họ ưa chuộng. Đặc biệt, cột "Kế hoạch tiếp cận" và "Ghi chú" giúp nhân viên quản lý khách hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn cũng như những vấn đề mà khách hàng gặp phải, từ đó đưa ra các biện pháp phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn thu | Chi phí nuôi trồng | Chi phí vận chuyển | Chi phí quảng cáo |
|------|-------|---------------|----------------|-----------|-------------------|---------------------|------------------|
| 20/6 | Bán cá chốt | Thu | 50,000,000 | Cá chốt | - | - | - |
| 15/6 | Mua thức ăn cho cá | Chi | -2,000,000 | - | Thức ăn cho cá | - | - |
| 10/6 | Vận chuyển cá đến siêu thị | Chi | -3,000,000 | - | - | Vận chuyển | - |


| STT | Mục tiêu quản lý | KPI | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --- | --------------------- | ------------------- | ----------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Tỷ lệ sử dụng không gian kho >85% | Phân loại hàng hóa theo nguyên tắc ABC, sắp xếp kho gọn gàng, ngăn nắp | Hằng quý | Quản lý kho | Giảm chi phí thuê kho, tăng khả năng lưu trữ | Kiểm tra định kỳ |
| 2   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình nhập xuất kho | Lỗi nhập xuất <1% | Đào tạo nhân viên, áp dụng công nghệ tự động hóa | Hằng tháng | Nhân viên kho | Tăng độ chính xác của quá trình nhập xuất kho | Cập nhật thường xuyên |
| 3   | Cải thiện chu kỳ kiểm kê kho | Thực hiện kiểm kê kho ít nhất 4 lần/năm | Xây dựng lịch kiểm kê kho, phân công trách nhiệm rõ ràng | Hằng quý | Quản lý kho và nhân viên kho | Dữ liệu kho chính xác, kịp thời | Báo cáo sau mỗi lần kiểm kê |
| 4   | Nâng cao hiệu suất hoạt động kho | Hiệu suất hoạt động kho tăng 10% mỗi năm | Tối ưu hóa quy trình làm việc, đào tạo nhân viên | Hằng năm | Quản lý kho | Giảm thời gian xử lý, tăng năng suất lao động | Đánh giá hiệu suất hằng năm |
| 5   | Tăng cường bảo dưỡng thiết bị kho | Thời gian ngừng hoạt động do hỏng hóc <1% | Xây dựng lịch bảo dưỡng định kỳ, chuẩn bị sẵn linh kiện dự phòng | Hằng tháng | Nhân viên kỹ thuật | Giảm rủi ro hỏng hóc, đảm bảo hoạt động liên tục | Theo dõi tình trạng thiết bị |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Kiểm soát kho hàng tối ưu". Mỗi mục tiêu đều được đặt ra cùng với chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đo lường. Các phương pháp thực hiện cụ thể như phân loại hàng hóa, đào tạo nhân viên, xây dựng lịch kiểm kê kho...được đề cập. Thời gian thực hiện, trách nhiệm và kết quả mong đợi cũng được nêu rõ. Đây là một công cụ hữu ích giúp quản lý kho nắm bắt được tiến trình và kết quả công việc.


Dưới đây là bảng thông tin về một số chuyến bay giữa Việt Nam và Hàn Quốc:
| Số Hiệu Chuyến Bay | Ngày Khởi Hành | Thời Gian Khởi Hành | Ngày Đến | Thời Gian Đến | Tình Trạng |
|---------------------|-----------------|----------------------|----------|---------------|-------------|
| KE 621              | 2024-06-20      | 17:30                | 2024-06-21 | 00:45         | Hoạt động bình thường |
| OZ 730              | 2024-06-20      | 19:00                | 2024-06-21 | 02:30         | Hoãn       |
| VN 415              | 2024-06-21      | 08:00                | 2024-06-21 | 14:30         | Hoạt động bình thường |
| KE 623              | 2024-06-21      | 12:00                | 2024-06-21 | 18:30         | Tạm dừng   |
| OZ 733              | 2024-06-21      | 16:00                | 2024-06-22 | 20:30         | Hủy       |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của các chuyến bay từ Việt Nam đến Hàn Quốc. Có 3 chuyến bay đang hoạt động bình thường, trong đó có 2 chuyến bay vào ngày 20/06 và 1 chuyến vào ngày 21/06. Ngoài ra, 1 chuyến bay đã bị hoãn và 1 chuyến khác đã bị hủy, cả hai đều thuộc hãng hàng không OZ. Điều này có thể gây ảnh hưởng đến kế hoạch du lịch hoặc công tác của hành khách.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính - Ngân sách Đồng Nai" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại thu nhập | Loại chi tiêu | Mô tả | Hiệu suất tài chính | Quyết định tài chính |
|------|----------|---------|--------------|-------------|-------|-------------------|---------------------|
| 20-06-2024 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | Thuế địa phương | Dịch vụ công cộng | Thuế từ các doanh nghiệp trong tỉnh | 40% | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết |
| 19-06-2024 | 450,000,000 VND | 250,000,000 VND | Thuế giá trị gia tăng | Giáo dục và đào tạo | Thuế từ hoạt động kinh doanh | 44.4% | Tăng cường đầu tư vào giáo dục |
| 18-06-2024 | 600,000,000 VND | 400,000,000 VND | Thuế xuất nhập khẩu | Y tế | Thuế từ hàng hóa xuất nhập khẩu | 33.3% | Tăng ngân sách cho y tế |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng ngân sách tỉnh Đồng Nai đang được quản lý một cách hiệu quả. Trong ba ngày qua, tổng thu nhập đạt hơn 1.5 tỷ VND, trong khi chi tiêu chỉ khoảng 950 triệu VND. Đặc biệt, hiệu suất tài chính cao nhất đạt 44.4% từ thuế giá trị gia tăng. Điều này cho thấy việc quản lý ngân sách của tỉnh đang diễn ra tốt đẹp, với khả năng cân đối thu-chi khá ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Sở Thích | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Sản phẩm A (12/2023), Sản phẩm B (01/2024) | Sản phẩm chất lượng cao | Sản phẩm công nghệ | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện thời gian giao hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Sản phẩm C (02/2024) | Giá cả hợp lý | Sản phẩm thời trang | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm |
| 3   | Lê Minh C      | 0998765432    | c@gmail.com | TP.HCM | Sản phẩm D (03/2024) | Giao hàng nhanh | Sản phẩm hữu ích | Thời gian giao hàng nhanh chóng, nhưng chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321    | d@gmail.com | Hải Phòng | Sản phẩm E (04/2024) | Sản phẩm đa dạng | Sản phẩm mỹ phẩm | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình |
| 5   | Hoàng Anh E    | 0912345678    | e@gmail.com | Cần Thơ | Sản phẩm F (05/2024) | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Sản phẩm bảo vệ môi trường | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0998765432    | f@gmail.com | Huế | Sản phẩm G (06/2024) | Dịch vụ tốt | Sản phẩm chất lượng | Dịch vụ tốt, nhưng giá cả hơi cao |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | g@gmail.com | Quảng Ninh | Sản phẩm H (07/2024) | Sản phẩm mới lạ | Sản phẩm sáng tạo | Sản phẩm độc đáo, nhưng cần cải thiện chất lượng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng cụ thể, nhu cầu, sở thích và phản hồi riêng. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những điểm mạnh và yếu trong dịch vụ cũng như sản phẩm của mình để từ đó cải tiến, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.


| Mã bệnh nhân | Ngày chẩn đoán | Loại ung thư | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2023-08-15 | Ung thư dạ dày giai đoạn II | Đang điều trị |
| BN002 | 2024-01-10 | Ung thư dạ dày giai đoạn IIIA | Hoàn thành đợt hóa trị thứ 3 |
| BN003 | 2024-02-20 | Ung thư dạ dày giai đoạn IVA | Đang tiến hành phẫu thuật |
| BN004 | 2024-03-01 | Ung thư dạ dày giai đoạn IB | Đang theo dõi sau phẫu thuật |
| BN005 | 2024-04-15 | Ung thư dạ dày giai đoạn IIIB | Bắt đầu đợt hóa trị đầu tiên |
| BN006 | 2024-05-20 | Ung thư dạ dày giai đoạn IVB | Đang tiến hành liệu pháp miễn dịch |
Bảng "Quản lý bệnh nhân ung thư dạ dày" cho thấy thông tin chi tiết về 6 bệnh nhân đang được theo dõi và điều trị tại cơ sở y tế. Mỗi bệnh nhân đều có mã riêng để dễ dàng nhận biết, từ BN001 đến BN006. Ngày chẩn đoán của họ trải dài từ tháng 8 năm 2023 đến tháng 5 năm 2024. Các bệnh nhân này đang ở các giai đoạn khác nhau của bệnh ung thư dạ dày, từ giai đoạn I đến IVB. Trạng thái hiện tại của họ cũng rất đa dạng, từ việc đang tiến hành hóa trị, chuẩn bị hoặc đã hoàn thành phẫu thuật, cho đến việc đang theo dõi sau điều trị.


| STT | Địa Điểm | Tranh Chấp | Kế Hoạch Quản Lý | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Biển Đông | Tranh chấp lãnh thổ giữa các quốc gia Đông Nam Á | Tăng cường đàm phán đa phương, thúc đẩy thực thi DOC và xây dựng COC | Giảm căng thẳng, tạo ra môi trường hòa bình cho khu vực |
| 2 | Kashmir | Tranh chấp giữa Ấn Độ và Pakistan | Đề xuất Liên Hợp Quốc can thiệp, tăng cường giám sát biên giới | Giảm bớt xung đột vũ trang, bảo vệ dân thường |
| 3 | Đảo Senkaku/Điếu Ngư | Tranh chấp giữa Nhật Bản và Trung Quốc | Tổ chức hội nghị thượng đỉnh, tăng cường đối thoại song phương | Cải thiện quan hệ ngoại giao, giảm nguy cơ xung đột quân sự |
| 4 | Golan Heights | Tranh chấp giữa Israel và Syria | Khôi phục đàm phán hòa bình, áp dụng luật pháp quốc tế | Tạo điều kiện cho việc rút quân, giảm bớt tình trạng bất ổn |
| 5 | Nam Sudan | Tranh chấp lãnh thổ nội bộ | Xây dựng chính phủ liên minh, hỗ trợ từ cộng đồng quốc tế | Stabilize chính trị, giảm thiểu xung đột sắc tộc |
| 6 | Crimea | Tranh chấp giữa Ukraine và Nga | Áp đặt lệnh trừng phạt quốc tế, tăng cường sức ép chính trị | Bảo vệ chủ quyền của Ukraine, ngăn chặn sự mở rộng của Nga |
| 7 | Sahara Tây | Tranh chấp giữa Maroc và Polisario | Tiếp tục tiến trình đàm phán dưới sự bảo trợ của Liên Hợp Quốc | Tìm kiếm giải pháp lâu dài, công bằng cho người dân địa phương |
Bảng trên liệt kê một số điểm nóng về tranh chấp lãnh thổ trên thế giới cùng với các kế hoạch quản lý. Mỗi chiến lược đều tập trung vào việc giảm bớt căng thẳng, bảo vệ dân thường và duy trì hòa bình. Việc áp dụng luật pháp quốc tế, đàm phán đa phương hay song phương, và sự can thiệp của cộng đồng quốc tế được coi là những biện pháp hiệu quả để giải quyết các vấn đề này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách thơ ca" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 |
| 2 | Trần Thị B | 1990-03-15 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654320 |
| 3 | Lê Văn C | 1975-11-30 | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654319 |
| 4 | Phạm Thị D | 1985-08-22 | Hải Phòng, Việt Nam | +84987654318 |
| 5 | Hoàng Văn E | 1995-06-12 | Cần Thơ, Việt Nam | +84987654317 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1982-02-01 | Huế, Việt Nam | +84987654316 |
| 7 | Trần Văn G | 1988-09-10 | Nha Trang, Việt Nam | +84987654315 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều sinh từ thập kỷ 80 đến 90, phân bố khắp các thành phố lớn ở Việt Nam. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về đối tượng khách hàng của mình, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng - Tín đồ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tín Đồ | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mức Độ Tham Gia | Hỗ Trợ Tâm Linh | Nhu Cầu Cá Nhân |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | Cao | Cần tư vấn tâm linh | Yêu cầu hỗ trợ về việc học cho con |
| 2 | Trần Thị B | 1975-03-10 | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | 0912345678 | Trung bình | Không cần | Cần tìm dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại nhà |
| 3 | Lê Văn C | 1990-11-22 | 789 Đường M, Phường N, Quận P, Đà Nẵng | 0999888777 | Thấp | Cần tham gia các buổi học đạo | Cần tìm việc làm trong lĩnh vực IT |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tín đồ, từ tên tuổi, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại đến mức độ tham gia vào hoạt động tôn giáo, nhu cầu hỗ trợ tâm linh và các nhu cầu cá nhân khác. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý, cập nhật thông tin, đồng thời nắm bắt được những nhu cầu cụ thể của từng tín đồ để có thể hỗ trợ họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa và vật tư dự án The Marq" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột xi măng CEM I 42.5R | 3000 bao | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| 002 | Thép cuộn D6 | 500 tấn | 2024-06-05 | Còn Hàng |
| 003 | Gạch men 40x40 | 8000 viên | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| 004 | Sàn gỗ công nghiệp | 2000m2 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| 005 | Cửa nhựa lõi thép | 500 cái | 2024-06-17 | Còn Hàng |
| 006 | Vữa xây gạch | 2000 bao | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| 007 | Sơn chống thấm | 1000 lít | 2024-06-19 | Còn Hàng |
| 008 | Kính cường lực | 500m2 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| 009 | Đèn LED tròn 15W | 1000 cái | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, dự án The Marq đang quản lý một lượng lớn hàng hóa và vật tư đa dạng từ xi măng, thép, gạch men cho đến các sản phẩm nội thất như sàn gỗ, cửa nhựa, đèn LED. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho, đảm bảo tiến độ thi công không bị gián đoạn. Đặc biệt, việc cập nhật ngày nhập kho giúp kiểm soát tốt hơn về thời hạn sử dụng của từng loại vật liệu.


| Mã Khách Hàng | Tên Phụ Huynh | Tên Trẻ Em | Ngày Sinh Trẻ |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn Ba | Nguyễn Văn Bé Ba | 2015-06-15 |
| KH002 | Trần Thị Cúc | Trần Thị Cúc Nhỏ | 2017-04-12 |
| KH003 | Lê Văn Đại | Lê Văn Đại Con | 2018-01-01 |
| KH004 | Đặng Thị Hà | Đặng Thị Hà Con | 2016-11-20 |
Bảng "Quản lý Phụ Huynh & Trẻ Em" trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên phụ huynh, tên trẻ em và ngày sinh của trẻ. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số trẻ em đều sinh sau năm 2015, cho thấy độ tuổi mục tiêu mà dịch vụ đang hướng tới. Mỗi khách hàng đều được gán một mã duy nhất để dễ dàng quản lý và theo dõi.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại | 1        | 5/5       |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18    | Máy tính  | 2        | 4/5       |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-19    | Loa Bluetooth | 3     | 4.5/5     |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 2024-06-17    | Tai nghe không dây | 1 | 3/5       |
| 5   | Phạm Văn E    | 2024-06-20    | Sạc dự phòng | 2        | 4/5       |
| 6   | Hoàng Thị F   | 2024-06-16    | Pin laptop | 1        | 4.5/5     |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 2024-06-18    | USB         | 5        | 5/5       |
| 8   | Trần Thị H    | 2024-06-20    | Bộ sạc nhanh | 1        | 4/5       |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều mua hàng vào giữa tuần và cuối tuần. Họ chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính, tai nghe không dây, loa bluetooth... Đáng chú ý là mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm khá cao, từ 3 đến 5 điểm. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm đang tốt và cần duy trì.


Dưới đây là bảng thông tin về các hiện vật tại Bạch Dinh:
| Tên Hiện Vật | Loại | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng Bảo Quản |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thần Công Thời Nguyễn | Vũ Khí | 19 | 500,000,000 | Tốt |
| Đèn Thủy Tinh Pha Lê | Đồ Trang Trí | 12 | 100,000,000 | Cao |
| Bộ Sưu Tập Đồ Gốm Bát Tràng | Đồ Gốm | 30 | 20,000,000 | Tốt |
| Bàn Ghế Gỗ Hương | Đồ Gỗ | 1 bộ | 300,000,000 | Tốt |
| Bức Tranh "Bạch Dinh Mùa Thu" | Tranh | 1 | 150,000,000 | Tốt |
| Bình Phong Ngọc Trai | Đồ Trang Trí | 4 | 80,000,000 | Tốt |
| Bộ Sưu Tập Tiền Xu Việt Nam | Tiền Xu | 1 bộ | 50,000,000 | Tốt |
Bảng trên cho thấy Bạch Dinh đang sở hữu một loạt các hiện vật quý giá. Đặc biệt, 19 khẩu thần công thời Nguyễn với tổng giá trị lên đến 500 triệu đồng đang được bảo quản rất tốt. Ngoài ra, bộ sưu tập đồ gốm Bát Tràng và bộ sưu tập tiền xu Việt Nam cũng chiếm một phần không nhỏ trong danh sách này. Điều đáng chú ý là hầu hết các hiện vật đều đang được bảo quản ở tình trạng tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Viện Kiểm sát Quân sự Trung ương:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Lương và phụ cấp cho nhân viên | 500 |
| 2 | Chi phí vận hành cơ sở vật chất | 300 |
| 3 | Chi phí đào tạo và phát triển năng lực | 200 |
| 4 | Chi phí cho các hoạt động kiểm sát | 400 |
| 5 | Chi phí quản lý và điều hành | 150 |
| 6 | Chi phí không lường trước | 100 |
| 7 | Tổng chi | 1650 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lương và phụ cấp cho nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất với 500 triệu VND. Đây là yếu tố quan trọng nhất trong việc duy trì hoạt động hàng ngày của Viện. Tiếp theo là chi phí cho các hoạt động kiểm sát với 400 triệu VND, cho thấy mức độ đầu tư vào công tác chuyên môn. Tổng số tiền chi tiêu của Viện Kiểm sát Quân sự Trung ương trong kỳ này là 1650 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Tình Trạng Visa | Ngày Đăng Ký | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- | --------------- | ------------ | ------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Trần Văn A    | 0987654321         | Du Học | Mua vé máy bay, đặt nhà trọ | Đang chờ xử lý | 2023-07-01  | 2024-07-01  | Hoạt động | Không có |
| 2   | Nguyễn Thị B  | 0912345678         | Làm việc | Xét duyệt visa, tư vấn luật | Đã được cấp | 2023-08-01  | 2025-08-01  | Hoạt động | Cần theo dõi |
| 3   | Lê Văn C     | 0954321678         | Du lịch | Đặt tour du lịch, mua bảo hiểm | Đã từ chối | 2023-09-01  | 2023-09-30  | Ngừng hoạt động | Tìm hiểu lý do từ chối |
| 4   | Phạm Thị D   | 0978901234         | Đầu tư  | Tư vấn đầu tư, mở tài khoản ngân hàng | Đang chờ xử lý | 2023-10-01  | 2024-10-01  | Hoạt động | Theo dõi tiến trình xử lý visa |
| 5   | Nguyễn Văn E | 0965432178         | Di dân  | Tư vấn di dân, dịch thuật hồ sơ | Đã được cấp | 2023-11-01  | 2028-11-01  | Hoạt động | Tiếp tục hỗ trợ sau khi cấp visa |
| 6   | Trần Thị F   | 0987654321         | Làm việc | Xét duyệt visa, tư vấn luật | Đã từ chối | 2023-12-01  | 2023-12-31  | Ngừng hoạt động | Tìm hiểu lý do từ chối |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử giao dịch, tình trạng visa và thời hạn. Có thể thấy, một số khách hàng đã nhận được visa (Nguyễn Thị B, Nguyễn Văn E), trong khi những người khác đang chờ hoặc đã bị từ chối (Trần Văn A, Lê Văn C, Phạm Thị D, Trần Thị F). Điều này cho thấy sự cần thiết của việc theo dõi sát sao quá trình xin visa để đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được hỗ trợ tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tiềm năng hoặc hiện tại có nhu cầu về máy đo độ cứng lớp phủ GI-M023:
| Tên Công ty | Người liên lạc | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại ABC | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@abc.com |
| Công ty Cổ phần XYZ | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@xyz.com |
| Công ty TNHH Một Thành viên LMN | Lê Minh C | 0945678901 | leminhc@lmn.com |
| Công ty TNHH Kỹ Thuật PQR | Đặng Thị D | 0978901234 | dangthid@pqr.com |
| Công ty Cổ phần VUT | Phạm Văn E | 0965432109 | phamvane@vut.com |
| Công ty TNHH Hai Thành viên STU | Hoàng Thị F | 0932109876 | hoangthif@stu.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 công ty khác nhau, bao gồm tên công ty, người liên lạc, số điện thoại và email. Mỗi công ty đều quan tâm đến sản phẩm máy đo độ cứng lớp phủ GI-M023. Điều này cho thấy rằng thị trường cho loại máy đo này đang khá sôi động và cần được chú trọng trong chiến lược kinh doanh.


| Mã Lô Đất | Trạng Thái Hồ Sơ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| TD001 | Đang xử lý | Một số giấy tờ liên quan đến quyền sở hữu đang trong quá trình xác minh. |
| TD002 | Hoàn tất | Tất cả các thủ tục pháp lý đã được hoàn thành, không có vấn đề nào nổi bật. |
| TD003 | Chờ xử lý | Hồ sơ chưa được cập nhật do một số giấy tờ bị thiếu. |
| TD004 | Đang xử lý | Có một số vấn đề liên quan đến tranh chấp đất đai cần được giải quyết. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hồ sơ pháp lý của bốn lô đất khác nhau. Hai lô đất TD001 và TD004 đang trong quá trình xử lý với những vấn đề cụ thể như xác minh quyền sở hữu và tranh chấp đất đai. Lô đất TD002 đã hoàn tất mọi thủ tục pháp lý, không còn bất kỳ rắc rối nào. Cuối cùng, lô đất TD003 đang chờ xử lý do hồ sơ thiếu một số giấy tờ cần thiết.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Hài Lòng & Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Rất hài lòng với dịch vụ, cần tư vấn thêm về sản phẩm mới. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Hài lòng, muốn biết thêm về chính sách bảo hành. |
| Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0934567890 | Khá hài lòng, đang tìm kiếm dịch vụ sau bán hàng tốt hơn. |
| Lê Thị D | letthiD@gmail.com, 0945678901 | Trung bình, mong muốn có thêm ưu đãi cho khách hàng thường xuyên. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0956789012 | Không hài lòng, gặp vấn đề với chất lượng sản phẩm. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0967890123 | Rất không hài lòng, yêu cầu giải quyết nhanh chóng vấn đề bảo hành. |
| Đặng Văn G | dangvang@gmail.com, 0978901234 | Hài lòng, muốn cập nhật thông tin về các sự kiện sắp tới của công ty. |
| Hoàng Thị H | hoangthih@gmail.com, 0989012345 | Khá hài lòng, đang tìm kiếm các gói dịch vụ phù hợp hơn. |
| Nguyễn Văn I | nguyenvani@gmail.com, 0990123456 | Rất hài lòng, không có nhu cầu đặc biệt. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng trong phiên chợ buổi chiều:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Cà Chua       | 5kg      | 50,000đ | 16:00        |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Dưa Hấu       | 2 quả    | 30,000đ | 16:10        |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | Rau Cải       | 3kg      | 20,000đ | 16:15        |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Trái Cây Mix  | 1 thùng  | 150,000đ| 16:20        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Đậu Hà Lan    | 2kg      | 40,000đ | 16:25        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | Sầu Riêng     | 1 quả    | 25,000đ | 16:30        |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | Quả Óc Chó    | 1kg      | 100,000đ| 16:35        |
| 8   | Bùi Thị H      | 0912345678    | Xoài         | 3 quả    | 35,000đ | 16:40        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua sắm tại phiên chợ buổi chiều. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua các loại rau củ quả tươi. Đặc biệt, có một khách hàng mua một thùng trái cây mix với tổng tiền lên tới 150,000đ. Các giao dịch diễn ra liên tục từ 16:00 đến 16:40, cho thấy phiên chợ buổi chiều rất sôi động.


| Loại Bánh/ Nguyên liệu/ Bao bì | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Tình trạng bảo quản | Ngày hết hạn | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh mỳ Pháp | 120 cái | 2024-06-20 | Tốt | 2024-06-25 | Chưa đóng gói |
| Bột mỳ | 50 kg | 2024-06-20 | Tốt | 2025-03-01 | Đủ dùng cho 2 tháng tới |
| Hộp giấy đựng bánh | 200 cái | 2024-06-20 | Tốt | - | Đủ dùng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho, tình trạng bảo quản và ngày hết hạn của các loại bánh, nguyên liệu và bao bì tại thời điểm hiện tại. Cụ thể, chúng ta có 120 cái bánh mỳ Pháp đang chờ được đóng gói, với ngày hết hạn là 25/06/2024. Với 50 kg bột mỳ, chúng ta đủ nguyên liệu để sản xuất bánh trong khoảng hai tháng tới. Cuối cùng, số lượng hộp giấy đựng bánh hiện tại là 200 cái, đủ dùng cho nhu cầu hiện tại.
Lưu ý rằng, do đặc thù của ngành công nghiệp thực phẩm, việc kiểm soát chặt chẽ ngày hết hạn của nguyên liệu và sản phẩm rất quan trọng để đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm.


Dưới đây là bảng "Tư vấn khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Tư Vấn | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng | Ghi Chú | Nhân Viên Tư Vấn | Kết Quả |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------- | ------- | --------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop            | Đang Liên Hệ | Không có | Trần Thị B       | Chưa Có |
| 2   | 2024-06-19   | Lê Thị C       | 0912345678    | c@gmail.com | Điện thoại di động | Đã Tư Vấn | Khách hàng đang cân nhắc | Nguyễn Văn D | Chưa Mua |
| 3   | 2024-06-18   | Trần Văn E     | 0987654321    | e@gmail.com | Máy ảnh           | Đã Tư Vấn | Khách hàng đã mua sản phẩm | Bùi Thị F | Đã Mua |
| 4   | 2024-06-17   | Phạm Thị G     | 0912345678    | g@gmail.com | Máy tính bảng     | Đang Liên Hệ | Không có | Trần Văn H       | Chưa Có |
| 5   | 2024-06-16   | Nguyễn Văn I   | 0987654321    | i@gmail.com | TV                | Đã Tư Vấn | Khách hàng đang cân nhắc | Lê Thị J     | Chưa Mua |


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Kiểm kê kinh sách | Thực hiện kiểm kê toàn bộ kinh sách, đồ thờ cúng để nắm rõ tình hình hiện tại. | Cuối tháng 6/2024 | Quản lý kho | Có danh sách đầy đủ số lượng, loại kinh sách, đồ thờ cúng. | Cần đảm bảo tính chính xác của thông tin. |
| 2   | Bảo quản | Lập kế hoạch bảo quản, bảo dưỡng định kỳ hàng quý cho các vật phẩm. | Bắt đầu từ Q3/2024 | Nhân viên bảo quản | Đảm bảo độ bền và giá trị tinh thần của những vật phẩm. | Cần lưu ý đến điều kiện môi trường để bảo quản. |
| 3   | Phân loại | Xây dựng hệ thống phân loại theo loại, thời đại, chất liệu... | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Hệ thống phân loại rõ ràng giúp dễ dàng tìm kiếm, quản lý. | Cần tham khảo ý kiến chuyên gia về lịch sử, tôn giáo. |
| 4   | Lưu trữ kỹ thuật số | Quét và lưu trữ thông tin về kinh sách, đồ thờ cúng vào hệ thống máy tính. | Tháng 8/2024 | Nhân viên IT | Tạo ra bản sao lưu kỹ thuật số, giúp bảo tồn thông tin lâu dài. | Cần đảm bảo an ninh mạng và quyền riêng tư. |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc, kỹ năng bảo quản. | Tháng 9/2024 | Trưởng phòng đào tạo | Nhân viên có kiến thức, kỹ năng cần thiết. | Cần tổ chức thường xuyên để cập nhật thông tin mới. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu quản lý kho lưu trữ kinh sách, đồ thờ cúng từ việc kiểm kê, bảo quản, phân loại, lưu trữ kỹ thuật số tới việc đào tạo nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc lưu trữ kỹ thuật số và đào tạo nhân viên được xem là hai yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất quản lý kho.


| STT | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến (tỷ VND) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện cơ sở hạ tầng | 2024-2025 | 300 | Đang tiến hành |
| 2 | Phát triển ngành nông nghiệp công nghệ cao | 2025-2026 | 200 | Sắp bắt đầu |
| 3 | Đầu tư vào giáo dục và đào tạo | 2024-2027 | 150 | Đang lên kế hoạch |
| 4 | Tăng cường y tế công cộng | 2024-2025 | 100 | Bắt đầu |
| 5 | Xây dựng môi trường kinh doanh thân thiện | 2024-2026 | 50 | Đang tiến hành |
| 6 | Phát triển du lịch | 2025-2028 | 250 | Sắp bắt đầu |
| 7 | Nâng cao chất lượng dịch vụ công | 2024-2027 | 100 | Đang lên kế hoạch |
Bảng trên thể hiện một cách chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính và đầu tư của tỉnh Nam Định từ năm 2024 đến 2028. Tổng số vốn dự kiến dành cho các mục tiêu này lên tới 1,150 tỷ VND. Hiện tại, một số dự án như cải thiện cơ sở hạ tầng và tăng cường y tế công cộng đang được tiến hành. Các dự án khác như phát triển ngành nông nghiệp công nghệ cao, xây dựng môi trường kinh doanh thân thiện và phát triển du lịch sẽ bắt đầu trong thời gian sắp tới.


| Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành (Dự Kiến) |
| --- | --- | --- |
| Cầu vượt sông Hồng | 5000 | 2026-12-31 |
| Đường cao tốc Bắc Nam | 80000 | 2027-06-30 |
| Sân bay quốc tế Long Thành | 350000 | 2030-12-31 |
| Hệ thống metro Hà Nội | 40000 | 2028-09-30 |
| Nhà máy điện mặt trời Bình Định | 10000 | 2025-06-30 |
| Cải tạo cảng biển Đà Nẵng | 15000 | 2026-06-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 dự án đầu tư cơ sở hạ tầng lớn tại Việt Nam. Trong số này, sân bay quốc tế Long Thành là dự án có tổng đầu tư lớn nhất với 350.000 tỷ VND, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2030. Trái lại, nhà máy điện mặt trời Bình Định với tổng đầu tư là 10.000 tỷ VND sẽ sớm hoàn thiện nhất vào giữa năm 2025.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Tài chính phỏng vấn tiếng Hàn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày ghi chép | Loại giao dịch | Mô tả chi tiết | Số tiền (VND) | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập       | Thu phí học viên mới | 3,000,000     | Đã thanh toán         |          |
| 2   | 2024-06-05    | Chi tiêu        | Mua sách giáo trình mới | -500,000      | Đã thanh toán         |          |
| 3   | 2024-06-07    | Thu nhập       | Thu phí học viên cũ   | 2,500,000     | Đã thanh toán         |          |
| 4   | 2024-06-10    | Chi tiêu        | Thanh toán lương giáo viên | -2,000,000    | Đã thanh toán         |          |
| 5   | 2024-06-12    | Thu nhập       | Thu phí từ khóa học online | 1,000,000     | Đã thanh toán         |          |
| 6   | 2024-06-15    | Chi tiêu        | Thanh toán hóa đơn điện nước | -300,000      | Đã thanh toán         |          |
| 7   | 2024-06-18    | Thu nhập       | Thu phí từ hội thảo trực tuyến | 1,500,000     | Đã thanh toán         |          |
| 8   | 2024-06-20    | Chi tiêu        | Mua thiết bị trợ giảng mới | -1,000,000    | Chưa thanh toán       |          |
| 9   | 2024-06-20    | Thu nhập       | Thu phí từ bán sách giáo trình | 500,000       | Đã thanh toán         |          |
| 10  | 2024-06-20    | Chi tiêu        | Thanh toán phí quảng cáo | -200,000      | Đã thanh toán         |          |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, hoạt động thu nhập của "Tài chính phỏng vấn tiếng Hàn" chủ yếu từ việc thu phí học viên, cả học viên mới và cũ, cũng như từ các khóa học online và hội thảo trực tuyến. Trong khi đó, phần lớn chi tiêu tập trung vào việc mua sách giáo trình, thanh toán lương giáo viên, hóa đơn điện nước, mua thiết bị trợ giảng mới và phí quảng cáo. Đặc biệt, có một khoản chi tiêu chưa được thanh toán liên quan đến việc mua thiết bị trợ giảng mới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Thu nhập   | Chi phí    |
|------------|----------------|------------|------------|
| 2024-06-01 | Bán hàng        | 50,000,000 |            |
| 2024-06-02 | Đầu tư          | 30,000,000 |            |
| 2024-06-03 | Quảng cáo       |            | 10,000,000 |
| 2024-06-04 | Thuê mặt bằng  |            | 5,000,000  |
| 2024-06-05 | Nhân công      |            | 20,000,000 |
| 2024-06-06 | Bán hàng        | 40,000,000 |            |
| 2024-06-07 | Đầu tư          | 20,000,000 |            |
| 2024-06-08 | Quảng cáo       |            | 10,000,000 |
| 2024-06-09 | Thuê mặt bằng  |            | 5,000,000  |
| 2024-06-10 | Nhân công      |            | 20,000,000 |
Từ bảng trên, thu nhập chủ yếu đến từ bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, chi phí lớn nhất nằm ở khoản nhân công, sau đó là quảng cáo và thuê mặt bằng. Điều này cho thấy rằng doanh nghiệp đang tập trung vào việc tăng cường nguồn lực con người và tiếp thị để thúc đẩy hoạt động kinh doanh.


| STT | Tác dụng | Cách sử dụng | Lưu ý quan trọng | Thời gian sử dụng | Hiệu quả đạt được | Đối tượng phù hợp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dưỡng ẩm, làm mềm da | Trộn gel nha đam với mật ong, thoa lên mặt và để trong vòng 15-20 phút. | Không dùng cho người dị ứng với nha đam. | 2-3 lần/tuần | Da mềm mại, mịn màng hơn | Mọi loại da, đặc biệt là da khô |
| 2 | Chống lão hóa | Sử dụng gel nha đam nguyên chất như kem dưỡng da hàng ngày. | Nên kiểm tra phản ứng da trước khi sử dụng thường xuyên. | Hàng ngày | Giảm nếp nhăn, tăng độ đàn hồi da | Người từ 25 tuổi trở lên |
| 3 | Trị mụn | Thoa gel nha đam trực tiếp lên vùng da bị mụn. | Không dùng cho vết thương hở hoặc nhiễm trùng. | 2-3 lần/ngày | Giảm viêm, sưng, đẩy nhanh quá trình lành mụn | Mọi loại da, đặc biệt là da dầu, da mụn |
| 4 | Làm sáng da | Uống nước ép nha đam hàng ngày. | Không nên dùng quá liều lượng khuyến nghị. | Hàng ngày | Da sáng hơn, đều màu hơn | Mọi đối tượng, đặc biệt là người có vấn đề về sắc tố da |
| 5 | Bảo vệ da khỏi tác động môi trường | Dùng gel nha đam như lớp kem chống nắng. | Chỉ sử dụng kết hợp với kem chống nắng chuyên dụng. | Trước khi ra nắng | Bảo vệ da khỏi tia UV, giảm nguy cơ cháy nắng | Mọi đối tượng, đặc biệt là người thường xuyên tiếp xúc với ánh nắng mặt trời |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách sử dụng nha đam trong chăm sóc da, bao gồm cả lợi ích, cách thực hiện, lưu ý khi dùng, thời gian sử dụng, hiệu quả mong đợi và đối tượng phù hợp. Đặc biệt, bảng này nhấn mạnh rằng không phải ai cũng có thể sử dụng nha đam an toàn, nhất là những người có tiền sử dị ứng. Hơn nữa, việc dùng đúng cách và đúng liều lượng sẽ giúp nha đam phát huy tối đa công dụng của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thuốc và y cụ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Đơn Vị |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|--------------|---------|
| SP001       | Paracetamol 500mg  | 250 viên  | 2024-06-01       | 2025-05-31   | Viên    |
| SP002       | Băng dính y tế     | 120 cuộn | 2024-06-05       | 2027-06-04   | Cuộn    |
| SP003       | Khẩu trang y tế    | 500 cái   | 2024-06-10       | 2026-06-09   | Cái     |
| SP004       | Nước muối sinh lý   | 180 chai  | 2024-06-15       | 2026-06-14   | Chai    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng có trong kho thuốc và y cụ. Có thể thấy, kho hiện đang chứa đủ số lượng các loại thuốc và dụng cụ y tế cần thiết như Paracetamol, băng dính y tế, khẩu trang và nước muối sinh lý. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều vẫn còn hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho 6 trường học, bao gồm cả công lập và tư thục:
| STT | Trường Học       | Loại Trường | Nguồn Thu (triệu VND) | Chi Tiêu (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Mức Học Phí (triệu VND/năm) | Số Học Sinh | Tỷ Lệ Chấp Nhận Đại Học |
| --- | ----------------- | ----------- | --------------------- | -------------------- | ---------------------- | ----------------------------- | ------------ | ------------------------- |
| 1   | Trường A          | Công lập    | 500                   | 450                  | 50                     | 2                             | 500          | 85%                       |
| 2   | Trường B          | Tư thục     | 800                   | 700                  | 100                    | 3                             | 400          | 90%                       |
| 3   | Trường C          | Công lập    | 600                   | 550                  | 50                     | 1.5                           | 600          | 80%                       |
| 4   | Trường D          | Tư thục     | 1000                  | 800                  | 200                    | 5                             | 300          | 95%                       |
| 5   | Trường E          | Công lập    | 450                   | 400                  | 50                     | 1                             | 700          | 75%                       |
| 6   | Trường F          | Tư thục     | 1200                  | 900                  | 300                    | 6                             | 250          | 98%                       |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy các trường tư thục như Trường B, D và F đều có lợi nhuận cao hơn so với các trường công lập. Điều này có thể do mức học phí cao hơn tại các trường tư thục. Mặc dù chi tiêu cũng cao hơn ở các trường tư thục, nhưng nguồn thu lớn hơn đã giúp họ tạo ra lợi nhuận tốt. Hơn nữa, tỷ lệ chấp nhận vào đại học của các trường tư thục cũng cao hơn đáng kể so với các trường công lập.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Tiền Đã Chi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------ | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-01   | 50                 | 15,000,000 VND  | Hoạt động | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| 2   | Lê Thị B      | 2023-08-15   | 30                 | 9,000,000 VND   | Ngừng hoạt động | Không có giao dịch trong 6 tháng qua. |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-01-01   | 20                 | 6,000,000 VND   | Hoạt động | Khách hàng chủ yếu mua hàng online. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-03-15   | 15                 | 4,500,000 VND   | Hoạt động | Thường mua hàng vào dịp khuyến mãi. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-04-01   | 10                 | 3,000,000 VND   | Hoạt động | Mới trở thành khách hàng nhưng đã mua hàng đều đặn. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-05-10   | 5                  | 1,500,000 VND   | Hoạt động | Khách hàng mới, chưa có nhiều giao dịch. |
| 7   | Bùi Văn G     | 2024-06-01   | 3                  | 900,000 VND     | Hoạt động | Khách hàng mới, đang thử nghiệm sản phẩm. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau từ chương trình quản lý khách hàng thân thiện của chúng tôi. Có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là người mua hàng nhiều nhất và chi tiêu cao nhất trong số tất cả. Trái lại, Lê Thị B không còn hoạt động nữa do không có giao dịch nào trong 6 tháng qua. Phần lớn khách hàng mới như Bùi Văn G hay Nguyễn Thị F đều bắt đầu mua hàng từ đầu năm nay và họ đang thử nghiệm sản phẩm của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Chi tiết quyết định bổ nhiệm cán bộ quản lý" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cán Bộ | Chức Vụ Bổ Nhiệm |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | Giám đốc Kinh doanh |
| 2 | Trần Thị Hoa | Trưởng phòng Tài chính |
| 3 | Lê Minh Hoàng | Phó giám đốc Nhân sự |
| 4 | Đặng Thị Thủy | Trưởng phòng Marketing |
| 5 | Phạm Văn Hùng | Trưởng phòng IT |
| 6 | Bùi Thị Lan | Phó trưởng phòng Kế hoạch |
| 7 | Nguyễn Văn Nam | Trưởng phòng Sản xuất |
| 8 | Trần Thị Mai | Phó trưởng phòng Mua hàng |
| 9 | Đỗ Văn Tiến | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quyết định bổ nhiệm của 9 cán bộ quản lý trong công ty. Các vị trí được phân bố rộng rãi từ các lĩnh vực khác nhau như kinh doanh, tài chính, nhân sự, marketing, IT, kế hoạch, sản xuất, mua hàng và chăm sóc khách hàng. Điều này cho thấy việc phân phối quyền lực một cách cân đối trong tất cả các bộ phận quan trọng của công ty.


| Tên Khách Mời | Số Lượng Người Tham Dự | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| -------------- | ------------------------ | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | 4                        | Chế độ ăn chay    |
| Trần Thị B    | 2                        | Không ăn hải sản   |
| Lê Văn C      | 6                        |                   |
| Đặng Thị D    | 3                        |                   |
| Phạm Văn E    | 5                        | Có trẻ em         |
Bảng quản lý khách mời tiệc cưới Cana trên đây liệt kê chi tiết về số lượng người tham dự từ mỗi gia đình và yêu cầu đặc biệt nếu có. Ví dụ, gia đình của Nguyễn Văn A có 4 người tham dự và yêu cầu chế độ ăn chay. Trong khi đó, gia đình của Trần Thị B chỉ có 2 người tham dự nhưng có yêu cầu không ăn hải sản. Gia đình của Phạm Văn E cũng đáng chú ý với 5 thành viên tham dự, trong đó có trẻ em. Những thông tin này rất quan trọng để tổ chức tiệc cưới một cách chu đáo và phù hợp với từng khách mời.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng và Dịch vụ" với 5 cột chính: Mã Khách Hàng, Tên Khách Hàng, Dịch Vụ Đã Sử Dụng, Ngày Sử Dụng Dịch Vụ, Trạng Thái Dịch Vụ.
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng          | Dịch Vụ Đã Sử Dụng             | Ngày Sử Dụng Dịch Vụ | Trạng Thái Dịch Vụ |
|----------------|-------------------------|-------------------------------|---------------------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A            | Bảo dưỡng định kỳ ô tô       | 2024-06-15          | Hoàn thành         |
| KH002          | Trần Thị B              | Sửa chữa hệ thống điện        | 2024-06-10          | Đang xử lý          |
| KH003          | Lê Minh C               | Thay dầu máy                | 2024-06-18          | Chờ phản hồi khách hàng |
| KH004          | Phạm Thị D              | Kiểm tra hệ thống phanh      | 2024-06-05          | Hoàn thành         |
| KH005          | Hoàng Văn E             | Sửa chữa động cơ              | 2024-06-12          | Đang xử lý          |
| KH006          | Nguyễn Thị F            | Bảo dưỡng điều hòa           | 2024-06-20          | Đang chờ kỹ thuật viên |
| KH007          | Trần Anh G              | Thay lốp                     | 2024-06-10          | Hoàn thành         |
| KH008          | Vũ Thị H                | Sửa chữa hệ thống đèn         | 2024-06-08          | Đang xử lý          |
| KH009          | Nguyễn Văn I            | Kiểm tra hệ thống treo        | 2024-06-15          | Hoàn thành         |
| KH010          | Trần Thị J              | Bảo dưỡng toàn diện xe       | 2024-06-18          | Đang xử lý          |


| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Số Lượng Thành Viên | Thời Gian | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Sáng tạo cùng nghệ thuật" | Khám phá và phát triển khả năng sáng tạo, nghệ thuật của mọi người | 15 - 20 người | 2 giờ | Phòng hội thảo số 3 |
| "Thách thức trí tuệ" | Nâng cao kỹ năng tư duy logic, giải quyết vấn đề | 10 - 15 người | 1.5 giờ | Phòng họp chung |
| "Đồng lòng vượt khó" | Xây dựng tinh thần đồng đội, sự hợp tác trong nhóm | 20 - 25 người | 3 giờ | Sân vận động trong nhà |
Bảng trên liệt kê ba hoạt động nhóm vui vẻ với mục tiêu, số lượng thành viên, thời gian và địa điểm cụ thể. Mỗi hoạt động đều mang đến những giá trị riêng như phát triển khả năng sáng tạo, nâng cao kỹ năng tư duy hoặc xây dựng tinh thần đồng đội. Đặc biệt, việc lựa chọn địa điểm cho từng hoạt động cũng được cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả tối đa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Gia đình - Cát Tường Thịnh Vượng" theo định dạng Markdown:
| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | -------- | ------- | -------- | ----- | --------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | 30,000,000đ | 20,000,000đ | 5,000,000đ | 5,000,000đ | Mua nhà | 2026 | Tiến triển |
| 2   | 32,000,000đ | 22,000,000đ | 5,000,000đ | 5,000,000đ | Du lịch nước ngoài | 2025 | Chưa bắt đầu |
| 3   | 35,000,000đ | 25,000,000đ | 5,000,000đ | 5,000,000đ | Đào tạo kỹ năng | 2024 | Hoàn thành |
| 4   | 38,000,000đ | 28,000,000đ | 5,000,000đ | 5,000,000đ | Tiệc cưới con gái | 2027 | Tiến triển |
| 5   | 40,000,000đ | 30,000,000đ | 5,000,000đ | 5,000,000đ | Mua xe hơi | 2030 | Chưa bắt đầu |
| 6   | 42,000,000đ | 32,000,000đ | 5,000,000đ | 5,000,000đ | Dự phòng y tế | 2024 | Hoàn thành |
| 7   | 45,000,000đ | 35,000,000đ | 5,000,000đ | 5,000,000đ | Giúp đỡ con trai lập nghiệp | 2028 | Tiến triển |
| 8   | 48,000,000đ | 38,000,000đ | 5,000,000đ | 5,000,000đ | Quỹ hưu trí | 2035 | Chưa bắt đầu |
Phân tích về bảng trên cho thấy gia đình đang có kế hoạch chi tiêu và tiết kiệm một cách cẩn thận. Họ đang tiến tới mục tiêu mua nhà vào năm 2026 và đã đạt được mục tiêu đào tạo kỹ năng vào năm 2024. Ngoài ra, họ cũng đang chuẩn bị cho những mục tiêu lớn hơn như mua xe hơi vào năm 2030 và lập quỹ hưu trí vào năm 2035.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng   | Thông tin liên lạc       | Lịch sử mua hàng  | Phản hồi từ khách hàng |
| --- | ----------------- | ------------------------ | ----------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | nguyenvana@gmail.com     | 20/06/2024        | Rất hài lòng           |
| 2   | Trần Thị B        | tranthib@gmail.com       | 15/06/2024        | Hài lòng               |
| 3   | Lê Minh C         | leminhc@gmail.com        | 12/06/2024        | Trung lập              |
| 4   | Phạm Thị D        | phamthid@gmail.com       | 09/06/2024        | Không hài lòng         |
| 5   | Hoàng Văn E       | hoangvane@gmail.com      | 07/06/2024        | Rất không hài lòng     |
| 6   | Nguyễn Thị F      | nguyenthif@gmail.com     | 05/06/2024        | Hài lòng               |
| 7   | Đặng Văn G        | dangvang@gmail.com       | 03/06/2024        | Rất hài lòng           |


| Danh mục | Phân loại kinh điển | Mô tả | Ví dụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Sách văn học | Tiểu thuyết | Kể một câu chuyện dài, thường xoay quanh một hoặc nhiều nhân vật chính. | "Đồng cỏ mộng" của nhà văn Nguyễn Nhật Ánh |
| Âm nhạc | Rock | Một thể loại âm nhạc mạnh mẽ, thường sử dụng guitar điện, bass và trống. | Ban nhạc AC/DC |
| Nghệ thuật | Hội họa | Nghệ thuật tạo hình bằng cách vẽ, tô màu lên mặt phẳng. | "Mona Lisa" của Leonardo da Vinci |
| Điện ảnh | Hành động | Phim có nhiều cảnh quay hành động, mạo hiểm. | "Mission: Impossible - Fallout" |
| Ẩm thực | Ẩm thực châu Á | Bao gồm các món ăn từ các quốc gia ở châu Á. | Sushi từ Nhật Bản |
| Thể thao | Bóng đá | Một môn thể thao tập thể, chơi trên sân cỏ với một quả bóng. | Giải đấu World Cup |
| Kiến trúc | Kiến trúc Gothic | Kiểu kiến trúc phổ biến ở châu Âu từ thế kỷ 12 đến 16. | Nhà thờ Đức Bà Paris |
Bảng trên liệt kê các danh mục khác nhau từ sách văn học, âm nhạc, nghệ thuật, đến ẩm thực, thể thao và kiến trúc. Mỗi danh mục đều được phân loại theo tiêu chí kinh điển nhất định. Ví dụ, trong danh mục sách văn học, tiểu thuyết được chọn là phân loại kinh điển với mô tả chi tiết cùng ví dụ cụ thể. Điều này giúp người đọc dễ dàng hiểu và liên tưởng hơn về nội dung mà bảng đang trình bày.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng, nhu cầu của họ, và phản hồi sau mỗi giao dịch:
| STT | Thông tin khách hàng | Nhu cầu | Phản hồi |
| --- | --------------------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, sẽ tiếp tục mua sắm. |
| 2   | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm làm đẹp | Hài lòng với sự tư vấn nhiệt tình từ nhân viên. |
| 3   | Lê Văn C, 0945678912, levan@gmail.com | Muốn đổi trả sản phẩm đã mua | Thấy quá trình đổi trả hơi phức tạp, đề nghị cải tiến. |
| 4   | Phạm Thị D, 0978901234, phamthid@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đánh giá cao sự hỗ trợ nhanh chóng và chuyên nghiệp. |
| 5   | Nguyễn Thị E, 0901234567, nguyenthie@gmail.com | Tìm kiếm sản phẩm nội thất | Đề xuất thêm nhiều mẫu mã để khách hàng có nhiều lựa chọn hơn. |
| 6   | Trần Văn F, 0934567890, tranvanf@gmail.com | Cần mua đồ gia dụng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 7   | Bùi Thị G, 0967890123, buithig@gmail.com | Cần tìm hiểu về chính sách bảo hành | Đánh giá cao sự minh bạch trong việc cung cấp thông tin. |
| 8   | Đặng Văn H, 0998765432, dangvanh@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm điện tử | Đề nghị nhân viên cần nắm rõ hơn về thông tin sản phẩm. |
| 9   | Võ Thị I, 0954321098, vothii@gmail.com | Cần mua đồ chơi cho trẻ em | Đề xuất mở rộng danh mục sản phẩm đồ chơi. |
| 10  | Nguyễn Văn J, 0921098765, nguyenvanj@gmail.com | Cần mua đồ thể thao | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |


Dưới đây là bảng phân tích hành vi và phản hồi của khách hàng đối với các chiến lược combo:
| STT | Tên Khách Hàng | Gói Combo Đã Mua | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến | Nhu Cầu Dự Đoán | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | ------------- | --------------- | ------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Khách A        | Combo 1          | 3            | 2024-06-15    | 4               | "Combo này rất tiện lợi, nhưng tôi mong muốn có thêm lựa chọn về thức uống." | Thức uống đa dạng hơn | Thêm nhiều loại thức uống vào combo |
| 2   | Khách B        | Combo 2          | 2            | 2024-06-16    | 3               | "Thực đơn khá hấp dẫn nhưng giá thành hơi cao." | Giá cả phải chăng hơn | Điều chỉnh giá hoặc tăng giá trị combo |
| 3   | Khách C        | Combo 3          | 1            | 2024-06-17    | 5               | "Tôi thích tất cả mọi thứ trong combo này!" | Tiếp tục giữ nguyên chất lượng | Giữ vững chất lượng và dịch vụ |
| 4   | Khách D        | Combo 4          | 4            | 2024-06-18    | 2               | "Phục vụ chậm và thực phẩm không tươi ngon như mong đợi." | Dịch vụ nhanh chóng và thực phẩm tươi ngon | Tăng cường đào tạo nhân viên và kiểm soát chất lượng thực phẩm |
| 5   | Khách E        | Combo 5          | 2            | 2024-06-19    | 4               | "Tôi thích sự kết hợp giữa các món ăn trong combo này." | Nhiều sự kết hợp món ăn mới | Tạo ra nhiều combo với sự kết hợp khác nhau |


Dưới đây là bảng theo dõi thu chi tài chính cho việc mua nhà mơ ước:
| Ngày       | Mục      | Loại giao dịch | Số tiền   | Ghi chú                  | Tổng cộng đến nay   | Mục tiêu |
|------------|----------|---------------|-----------|-------------------------|-------------------|--------|
| 2024-06-01 | Lương    | Thu nhập     | 30,000,000| Lương tháng 6           | 30,000,000         | 1,500,000,000 |
| 2024-06-05 | Tiết kiệm | Thu nhập     | 10,000,000| Chuyển từ tài khoản tiết kiệm | 40,000,000         | 1,500,000,000 |
| 2024-06-10 | Điện nước | Chi tiêu     | -5,000,000| Hóa đơn điện nước tháng 6 | 35,000,000         | 1,500,000,000 |
| 2024-06-15 | Đóng góp | Chi tiêu     | -2,000,000| Đóng góp quỹ từ thiện   | 33,000,000         | 1,500,000,000 |
| 2024-06-20 | Đầu tư   | Thu nhập     | 5,000,000 | Lãi từ cổ phiếu          | 38,000,000         | 1,500,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Địa Điểm Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 20 | Kho A, Hà Nội | Tốt |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 120 | 60 | Kho B, Hồ Chí Minh | Tốt |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 80 | 30 | Kho C, Đà Nẵng | Tốt |
| Máy ảnh Nikon D750 | 30 | 10 | Kho D, Cần Thơ | Hỏng (10%) |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 100 | 40 | Kho E, Hải Phòng | Tốt |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 150 | 70 | Kho F, Huế | Tốt |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các sản phẩm đều đang ở mức số lượng an toàn so với số lượng tối thiểu. Đặc biệt, có khoảng 10% số lượng máy ảnh Nikon D750 đang hỏng, cần được xử lý kịp thời để đảm bảo chất lượng hàng hóa trong kho. Các sản phẩm khác như máy tính xách tay Dell XPS 13, điện thoại iPhone 12 Pro Max, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4, loa Bluetooth JBL Flip 5 và bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 đều đang ở tình trạng tốt.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Mục tiêu | Khách hàng mục tiêu | Kênh truyền thông | Kết quả mong muốn | Trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------------------- | ----------------- | ---------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-25     | Tổ chức sự kiện trực tuyến với trò chơi gia đình, nấu ăn tương tác | Tạo không khí vui vẻ, gắn kết giữa các thành viên trong gia đình | Gia đình có trẻ nhỏ | Facebook, Instagram | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tăng lượt theo dõi | Phòng Marketing | Cần chuẩn bị trước ít nhất 1 tuần |
| 2   | 2024-07-01     | Chia sẻ công thức nấu ăn độc đáo, dễ làm trên blog và kênh Youtube | Cung cấp kiến thức nấu ăn, tạo hứng thú cho khách hàng | Những người yêu thích nấu ăn | Blog, YouTube | Tăng lượng view, like, share | Nhân viên nội dung | Cần tìm kiếm nguồn cung cấp công thức chất lượng |
| 3   | 2024-07-08     | Khảo sát ý kiến khách hàng về dịch vụ qua email | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng | Tất cả khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ | Email | Nhận được phản hồi từ ít nhất 20% khách hàng | Phòng CSKH | Cần thiết kế khảo sát ngắn gọn, dễ trả lời |
| ... | ...            | ...        | ...      | ...                 | ...               | ...              | ...       | ...    |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết để tạo không khí vui vẻ cho bữa ăn gia đình. Mỗi hoạt động đều hướng tới việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng, đồng thời đáp ứng nhu cầu và mong muốn của họ. Việc phân chia trách nhiệm cụ thể giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng tiến độ và đạt hiệu quả cao nhất.


| Mục tiêu | Thời gian dự kiến hoàn thành | Chi tiết mục tiêu | Trạng thái hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| Hoàn thành chương trình MBA | 2026-06-30 | Tốt nghiệp với tấm bằng MBA từ Đại học Quốc gia Hà Nội, chuyên ngành Quản trị kinh doanh | Đang theo học năm thứ hai |
| Mua nhà tại Hà Nội | 2028-12-31 | Sở hữu một căn hộ chung cư 2 phòng ngủ tại quận Cầu Giấy, Hà Nội | Đang tích lũy tiền mua nhà và tìm hiểu thị trường bất động sản |
| Du lịch vòng quanh thế giới | 2030-12-31 | Thăm ít nhất 30 quốc gia trên thế giới, trải nghiệm văn hóa địa phương | Đã thăm 5 quốc gia, đang lên kế hoạch cho chuyến đi tiếp theo |
Bảng "Mục tiêu cuộc sống" trên mô tả ba mục tiêu cụ thể mà một người đang hướng tới. Đầu tiên là việc hoàn thành chương trình MBA tại một trường đại học hàng đầu. Thứ hai là mục tiêu mua nhà tại Hà Nội, một thành phố lớn của Việt Nam. Cuối cùng là giấc mơ du lịch vòng quanh thế giới, khám phá nhiều nền văn hóa khác nhau. Tất cả những mục tiêu này đều có thời gian dự kiến hoàn thành cụ thể, giúp người đặt mục tiêu có thể theo dõi tiến trình và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Hồ sơ cấp tín dụng" mà bạn yêu cầu:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Giới tính | Ngày sinh | Tổng thu nhập năm 2023 (triệu VND) | Số dư nợ hiện tại (triệu VND) | Điểm tín dụng | Trạng thái hồ sơ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-06-20 | 700 | 150 | 750 | Đang xử lý |
| 002 | Trần Thị B | Nữ | 1990-04-15 | 500 | 100 | 720 | Phê duyệt |
| 003 | Lê Văn C | Nam | 1980-12-01 | 1000 | 200 | 800 | Từ chối |
Bảng trên cho thấy thông tin về 3 khách hàng đang trong quá trình xem xét cấp tín dụng. Khách hàng có mã 001 với tổng thu nhập năm 2023 là 700 triệu VND, điểm tín dụng 750 và hồ sơ đang được xử lý. Khách hàng mã 002 đã được phê duyệt hồ sơ với tổng thu nhập 500 triệu VND và điểm tín dụng 720. Trong khi đó, hồ sơ của khách hàng mã 003 đã bị từ chối dù anh ta có thu nhập cao nhất trong số ba người với 1000 triệu VND và điểm tín dụng cao nhất là 800. Có thể nguyên nhân từ chối do số dư nợ hiện tại của khách hàng này cao hơn hai người còn lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, nguồn vốn và hiệu quả kinh tế của các mô hình sản xuất, kinh doanh nông nghiệp:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Nguồn vốn | Hiệu suất kinh tế | Lợi nhuận | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập      | Bán lúa | 5000000 | Vốn tự có | 1.5               | 3000000   |        |
| 2   | 2024-06-05    | Chi phí        | Mua phân bón | -1000000 | Vốn vay ngân hàng | 0.8       | -200000 |        |
| 3   | 2024-06-10    | Thu nhập      | Bán rau | 3000000 | Vốn tự có | 1.2               | 1500000   |        |
| 4   | 2024-06-12    | Chi phí        | Mua giống cây trồng | -500000 | Vốn tự có | 0.7 | -100000 |        |
| 5   | 2024-06-15    | Thu nhập      | Bán cá | 7000000 | Vốn vay ngân hàng | 1.8 | 3500000 |        |
| 6   | 2024-06-17    | Chi phí        | Mua thức ăn cho cá | -2000000 | Vốn vay ngân hàng | 0.9 | -400000 |        |
| 7   | 2024-06-18    | Chi phí        | Trả lãi ngân hàng | -500000 | Vốn vay ngân hàng | 0.5 | -250000 |        |
| 8   | 2024-06-20    | Thu nhập      | Bán hoa | 4000000 | Vốn tự có | 1.3 | 2000000 |        |


| Sản phẩm | Số lượng | Kích thước | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Sắt thép hộp 50x100 đen | 200 cái | 50mm x 100mm | Tồn kho |
| Sắt thép hộp 50x100 mạ kẽm | 150 cái | 50mm x 100mm | Đã bán |
| Sắt thép hộp 50x100 đen | 300 cái | 50mm x 100mm | Cần đặt thêm |
| Sắt thép hộp 50x100 mạ kẽm | 250 cái | 50mm x 100mm | Tồn kho |
| Sắt thép hộp 50x100 đen | 100 cái | 50mm x 100mm | Đã bán |
| Sắt thép hộp 50x100 mạ kẽm | 200 cái | 50mm x 100mm | Cần đặt thêm |
| Sắt thép hộp 50x100 đen | 150 cái | 50mm x 100mm | Tồn kho |
| Sắt thép hộp 50x100 mạ kẽm | 300 cái | 50mm x 100mm | Đã bán |


| Ngày       | Sản phẩm                | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Tồn kho cuối ngày | Giới hạn tồn kho tối thiểu | Trạng thái |
|------------|-------------------------|--------------------|--------------------|-------------------|------------------------------|------------|
| 2024-06-15 | Kem Body Collagen Nịu   | 300                | 150                | 450               | 200                          | An toàn    |
| 2024-06-16 | Kem Body Collagen Nịu   | 0                  | 200                | 250               | 200                          | Nguy hiểm   |
| 2024-06-17 | Kem Body Collagen Nịu   | 500                | 100                | 650               | 200                          | An toàn    |
| 2024-06-18 | Kem Body Collagen Nịu   | 0                  | 300                | 350               | 200                          | An toàn    |
| 2024-06-19 | Kem Body Collagen Nịu   | 200                | 50                 | 500               | 200                          | An toàn    |
| 2024-06-20 | Kem Body Collagen Nịu   | 0                  | 100                | 400               | 200                          | An toàn    |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Kích Cỡ Áo Ngực | Kích Cỡ Quần Lót | Kiểu Tóc - Trang Điểm |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------------- |
| 1   | Minh Anh       | 34B              | M                 | Bím tóc, trang điểm nhẹ nhàng |
| 2   | Thùy Linh      | 36C              | L                 | Tóc buông, trang điểm đậm |
| 3   | Hà My          | 32A              | S                 | Tóc xoăn, trang điểm tự nhiên |
| 4   | Mai Phương     | 38D              | XL                | Tóc búi, trang điểm cổ điển |
| 5   | Bích Ngọc      | 34B              | M                 | Tóc đuôi ngựa, trang điểm rạng rỡ |
| 6   | Diệu Ly        | 36C              | L                 | Tóc tết, trang điểm cá tính |
| 7   | Thu Trang      | 32A              | S                 | Tóc ngắn, trang điểm tươi trẻ |
| 8   | Hồng Nhung     | 38D              | XL                | Tóc uốn, trang điểm quyến rũ |
| 9   | Lan Anh        | 34B              | M                 | Tóc búi thấp, trang điểm thanh lịch |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về yêu cầu và kích cỡ của từng người mẫu. Mỗi dòng đại diện cho một người mẫu cụ thể, từ kích cỡ áo ngực, quần lót đến kiểu tóc và trang điểm mà họ yêu cầu. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và chuẩn bị trước khi thực hiện các buổi chụp hình hoặc trình diễn.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Đơn Hàng | Thời Gian Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Casein Gold  | 5                 | 2024-06-15    | "Sản phẩm tốt, chất lượng vượt trội." |
| 2   | Lê Thị B       | Casein Gold  | 3                 | 2024-06-10    | "Rất hài lòng với sản phẩm này." |
| 3   | Trần Văn C     | Casein Gold  | 2                 | 2024-06-05    | "Chất lượng sản phẩm rất ổn, sẽ mua lại." |
| 4   | Phạm Thị D     | Casein Gold  | 1                 | 2024-06-01    | "Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, sản phẩm tốt." |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Casein Gold  | 4                 | 2024-05-28    | "Rất thích hương vị và hiệu quả của sản phẩm." |
| 6   | Bùi Văn F      | Casein Gold  | 6                 | 2024-05-25    | "Mình đã giới thiệu cho nhiều người bạn." |
| 7   | Hoàng Thị G   | Casein Gold  | 2                 | 2024-05-22    | "Phục hồi cơ bắp sau khi tập luyện tốt." |
| 8   | Nguyễn Văn H   | Casein Gold  | 3                 | 2024-05-19    | "Đây là lựa chọn tốt nhất mà tôi từng mua." |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm Casein Gold. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ giao hàng. Đặc biệt, một số khách hàng còn chia sẻ rằng họ đã giới thiệu sản phẩm này cho bạn bè và gia đình. Điều này cho thấy Casein Gold đang nhận được phản hồi tích cực từ thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về khách du lịch:
| STT | Tên Khách Du Lịch | Quốc tịch | Địa điểm đến | Ngày đến | Số ngày lưu trú |
| --- | ------------------ | ---------- | ------------- | -------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Việt Nam   | Đà Lạt        | 2024-06-15 | 7                |
| 2   | Trần Thị B        | Việt Nam   | Nha Trang     | 2024-06-18 | 5                |
| 3   | Kim C              | Hàn Quốc   | Hà Nội        | 2024-06-19 | 10               |
| 4   | Lee D              | Hàn Quốc   | Hồ Chí Minh   | 2024-06-16 | 8                |
| 5   | Smith E            | Mỹ         | Phú Quốc      | 2024-06-20 | 12               |
| 6   | Johnson F          | Anh        | Huế          | 2024-06-17 | 6                |
| 7   | Đặng G             | Việt Nam   | Sapa          | 2024-06-20 | 5                |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách du lịch đến từ Việt Nam, chiếm 3/7 tổng số lượng. Tiếp theo là Hàn Quốc với 2 vị khách. Các vị khách này chọn đa dạng các địa điểm du lịch tại Việt Nam như Đà Lạt, Nha Trang, Hà Nội, Hồ Chí Minh, Phú Quốc, Huế và Sapa. Thời gian lưu trú trung bình của họ từ 5 đến 12 ngày, cho thấy họ đều dành thời gian khá dài để khám phá và trải nghiệm văn hóa, ẩm thực cũng như cảnh quan tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Tu luyện Tâm linh":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1970-05-12 | Hà Nội | Tư vấn tâm linh, Luyện tập thiền định | Hoạt động | Khách hàng thường xuyên tham gia các khóa học. |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-03-20 | Đà Nẵng | Luyện tập thiền định, Học về năng lượng vũ trụ | Ngừng hoạt động | Khách hàng tạm dừng do bận công việc. |
| 3   | Lê Văn C     | 1960-09-15 | Hồ Chí Minh | Học về năng lượng vũ trụ, Tư vấn tâm linh | Hoạt động | Khách hàng rất quan tâm đến lĩnh vực năng lượng vũ trụ. |
| 4   | Phạm Thị D   | 1990-11-25 | Hải Phòng | Luyện tập thiền định | Hoạt động | Khách hàng mới tham gia, đang thử nghiệm dịch vụ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng của dịch vụ tu luyện tâm linh. Có tổng cộng 4 khách hàng, trong đó 3 người đang hoạt động và 1 người tạm ngừng do bận rộn. Các dịch vụ mà họ đã sử dụng gồm tư vấn tâm linh, luyện tập thiền định và học về năng lượng vũ trụ. Đặc biệt, khách hàng Lê Văn C có sự quan tâm đặc biệt đến lĩnh vực năng lượng vũ trụ.


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|-------------------|--------------------|
|1 | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Đến cuối năm 2024 |
|2 | Đầu tư vào chứng khoán | Phân bổ 30% tài sản ròng vào cổ phiếu, 20% vào trái phiếu | Bắt đầu từ quý 3/2024 |
|3 | Mua bảo hiểm sức khỏe | Tìm hiểu và mua gói bảo hiểm toàn diện | Tháng 7/2024 |
|4 | Trả nợ sinh viên | Trả góp đều đặn mỗi tháng | Dự kiến hoàn tất trong 5 năm tới |
|5 | Lập kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Từ năm 2025 |
|6 | Mua nhà | Tiết kiệm cho khoản đặt cọc, tìm hiểu thị trường bất động sản | Dự kiến thực hiện trong 10 năm tới |
|7 | Du lịch hàng năm | Tiết kiệm 5% thu nhập hàng tháng để dành cho kỳ nghỉ | Mỗi năm một lần |
|8 | Học hỏi và phát triển kỹ năng | Đầu tư 10% thu nhập vào học phí, sách vở | Liên tục |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với nhiều mục tiêu khác nhau. Người lập kế hoạch đã phân chia các mục tiêu theo thời gian cụ thể, từ việc tích lũy quỹ khẩn cấp ngắn hạn đến việc mua nhà dài hạn. Đặc biệt, họ cũng chú trọng vào việc đầu tư vào bản thân thông qua việc học hỏi và phát triển kỹ năng.