Dưới đây là bảng chi tiết về việc tối ưu hóa nguồn lực tài chính:
| STT | Loại Tài Sản | Giá Trị Ban Đầu (VND) | Giá Trị Hiện Tại (VND) | Tăng/Giảm (VND) | Lợi Nhuận/Thua Lỗ(%) | Chi Phí Quản Lý (VND) | Lượng Tiền Tiết Kiệm Được (VND) | Tỉ Lệ Tiết Kiệm (%) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ---------------------- | --------------- | --------------------- | -------------------- | ---------------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Bất Động Sản  | 500,000,000          | 600,000,000            | 100,000,000     | 20%                   | 5,000,000             | 95,000,000                    | 19%                |        |
| 2   | Cổ Phiếu     | 200,000,000          | 220,000,000            | 20,000,000      | 10%                   | 2,000,000             | 18,000,000                    | 9%                 |        |
| 3   | Trái Phái    | 100,000,000          | 110,000,000            | 10,000,000      | 10%                   | 1,000,000             | 9,000,000                     | 9%                 |        |
| 4   | Tiền Mặt     | 50,000,000           | 50,000,000             | 0               | 0%                    | 500,000               | 49,500,000                    | 99%                |        |
| 5   | Vàng         | 100,000,000          | 120,000,000            | 20,000,000      | 20%                   | 1,000,000             | 19,000,000                    | 19%                |        |
| 6   | Khoản Nợ    | -100,000,000         | -100,000,000           | 0               | 0%                    | -1,000,000            | -99,000,000                   | -99%               |        |
| 7   | Đầu Tư Khác | 50,000,000           | 55,000,000             | 5,000,000       | 10%                   | 500,000               | 4,500,000                     | 9%                 |        |
| 8   | Bảo Hiểm    | 30,000,000           | 33,000,000             | 3,000,000       | 10%                   | 300,000               | 2,700,000                     | 9%                 |        |
| 9   | Kiểm Soát   | 20,000,000           | 22,000,000             | 2,000,000       | 10%                   | 200,000               | 1,800,000                     | 9%                 |        |
| 10  | Tổng         | 1,050,000,000        | 1,180,000,000          | 130,000,000     | 12.38%                | 12,000,000            | 118,000,000                   | 11.23%             |        |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tổng giá trị tài sản ban đầu là 1,05 tỷ đồng và đã tăng lên 1,18 tỷ đồng, tương đương với mức tăng 12.38%. Mặc dù tất cả các loại tài sản đều mang lại lợi nhuận, nhưng cần chú ý đến khoản nợ đang không thay đổi. Bên cạnh đó, việc quản lý tài chính cũng rất hiệu quả khi mà tổng số tiền tiết kiệm được là 118 triệu đồng, chiếm khoảng 11.23% so với tổng giá trị hiện tại của tài sản.


Dưới đây là bảng tóm tắt cho "Kế hoạch Bảo đảm Chất lượng Sản phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu Chất lượng | Tiêu chuẩn Đánh giá | Phương pháp Kiểm soát | Thời gian Thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả Dự kiến | Biện pháp Xử lý | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------- | -------------------- | ------------------ | ----------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Cải thiện độ bền sản phẩm | Độ chịu lực, thời gian sử dụng | Kiểm tra mẫu, kiểm định chất liệu | Hàng quý | Bộ phận QC | Sản phẩm có độ bền cao hơn | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | - |
| 2   | Tăng tính ổn định sản phẩm | Độ rung, sai số kỹ thuật | Kiểm tra mẫu, kiểm tra toàn bộ lô hàng | Hàng tháng | Bộ phận Kỹ thuật | Sản phẩm hoạt động ổn định trong mọi điều kiện | Điều chỉnh thiết kế nếu cần | - |
| 3   | Nâng cao tính an toàn sản phẩm | Tiêu chuẩn an toàn quốc tế | Kiểm tra mẫu, kiểm tra chứng chỉ | Hàng năm | Bộ phận An toàn | Sản phẩm tuân thủ tất cả tiêu chuẩn an toàn | Cập nhật thông tin về an toàn sản phẩm | - |
| 4   | Cải thiện thẩm mỹ sản phẩm | Thiết kế, màu sắc, hình dạng | Kiểm tra mẫu, lấy ý kiến khách hàng | Hàng quý | Bộ phận Thiết kế | Sản phẩm thu hút hơn về mặt thẩm mỹ | Tối ưu hóa thiết kế dựa trên phản hồi của khách hàng | - |
| 5   | Tăng cường hiệu suất sản phẩm | Hiệu suất làm việc, tốc độ xử lý | Kiểm tra mẫu, kiểm tra toàn bộ lô hàng | Hàng tháng | Bộ phận Sản xuất | Sản phẩm hoạt động hiệu quả hơn | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu chất lượng mà công ty đặt ra, từ cải thiện độ bền, tính ổn định, tính an toàn, thẩm mỹ đến tăng cường hiệu suất sản phẩm. Mỗi mục tiêu đều có tiêu chuẩn đánh giá cụ thể, phương pháp kiểm soát, thời gian thực hiện và trách nhiệm được phân chia rõ ràng. Kết quả dự kiến và biện pháp xử lý cũng được đề cập để đảm bảo rằng mọi vấn đề phát sinh sẽ được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả.


| Chính sách vay vốn | Mô tả chi tiết | Thời gian áp dụng |
| --- | --- | --- |
| Chính sách 1 | Hạn mức vay tối đa 80% giá trị căn hộ, lãi suất cố định 6%/năm trong 5 năm đầu. Khách hàng là công dân Việt Nam từ 21-60 tuổi. | 2024-07-01 đến 2025-06-30 |
| Chính sách 2 | Hạn mức vay tối đa 70% giá trị căn hộ, lãi suất thả nổi từ 7%-9%/năm. Khách hàng từ 21-55 tuổi, có thu nhập ổn định. | 2024-07-01 đến 2025-06-30 |
| Chính sách 3 | Hạn mức vay tối đa 60% giá trị căn hộ, lãi suất cố định 5%/năm trong 10 năm. Khách hàng từ 20-50 tuổi, có hồ sơ tín dụng tốt. | 2024-07-01 đến 2025-06-30 |
| Chính sách 4 | Hạn mức vay tối đa 50% giá trị căn hộ, lãi suất thả nổi từ 6%-8%/năm. Khách hàng từ 21-55 tuổi, có thu nhập ổn định. | 2024-07-01 đến 2025-06-30 |
| Chính sách 5 | Hạn mức vay tối đa 75% giá trị căn hộ, lãi suất cố định 7%/năm trong 15 năm. Khách hàng từ 21-60 tuổi, có thu nhập ổn định. | 2024-07-01 đến 2025-06-30 |
Bảng trên liệt kê các chính sách vay vốn dành cho khách hàng mua căn hộ Lucky House. Có thể thấy, tùy thuộc vào độ tuổi, thu nhập và hồ sơ tín dụng, khách hàng có thể lựa chọn chính sách phù hợp với mình. Lãi suất cố định hay thả nổi cũng cung cấp sự linh hoạt trong việc quản lý tài chính dài hạn. Tất cả các chính sách này đều áp dụng từ ngày 01/07/2024 đến 30/06/2025.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Chính phủ điện tử theo định dạng Markdown:
| Năm Kế Hoạch | Tổng Ngân Sách (tỷ VND) | Chi Tiêu (tỷ VND) | Thu Nhập (tỷ VND) | Lãi Nợ (tỷ VND) | Dư Dự Kiến (tỷ VND) |
| ------------ | ------------------------ | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------------- |
| 2021         | 1500                     | 800               | 700                | 100             | -200                 |
| 2022         | 1600                     | 900               | 700                | 150             | -350                 |
| 2023         | 1700                     | 1000              | 700                | 200             | -500                 |
Bảng trên thể hiện tình hình tài chính của Chính phủ điện tử từ năm 2021 đến 2023. Mặc dù tổng ngân sách tăng dần qua từng năm, nhưng chi tiêu cũng tăng tương ứng dẫn đến việc dư dự kiến liên tục giảm. Điều này cho thấy cần có biện pháp kiểm soát chi tiêu và tìm cách tăng thu nhập để đảm bảo cân đối ngân sách.


| Tên Di Sản | Địa Điểm | Năm Nhận Định | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Hát Bội | Quảng Nam, Việt Nam | 2013 | Một loại hình nghệ thuật truyền thống của Việt Nam, kết hợp giữa hát, múa và diễn xuất. |
| Ca Trù | Hà Nội, Việt Nam | 2009 | Một loại hình nghệ thuật biểu diễn độc đáo với sự kết hợp giữa âm nhạc, thơ ca và vũ đạo. |
| Nhã Nhạc Cung Đình Huế | Huế, Việt Nam | 2003 | Một loại hình âm nhạc cung đình tinh tế, phản ánh văn hóa triều đình thời phong kiến. |
| Dệt Lụa Hà Đông | Hà Đông, Hà Nội | 2012 | Nghệ thuật dệt lụa truyền thống, tạo ra những sản phẩm thủ công mỹ nghệ quý giá. |
Bảng trên liệt kê một số di sản văn hóa phi vật thể tiêu biểu của Việt Nam đã được UNESCO công nhận. Mỗi di sản đều mang trong mình nét đặc trưng riêng biệt của văn hóa Việt Nam, từ nghệ thuật biểu diễn như Hát Bội, Ca Trù, Nhã Nhạc Cung Đình Huế cho đến nghệ thuật thủ công như Dệt Lụa Hà Đông. Những di sản này không chỉ là niềm tự hào của người dân Việt mà còn góp phần làm phong phú kho tàng văn hóa thế giới.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện Thoại | Email | Ghi chú Giao dịch | Phản hồi | Yêu cầu Dịch vụ | Trạng thái Xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm A, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm B | Hài lòng với chất lượng dịch vụ | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm A | Đang xử lý |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đã đặt mua sản phẩm C, muốn đổi thành sản phẩm D | Rất hài lòng | Đổi hàng | Hoàn tất |
| 003 | Lê Minh C | 0945678912 | leminhc@gmail.com | Mua sản phẩm E, phản hồi về lỗi kỹ thuật | Không hài lòng | Bảo hành | Đang xử lý |
| 004 | Phạm Thị D | 0978912345 | phamthid@gmail.com | Đặt mua sản phẩm F, chưa nhận được hàng | Khó chịu | Giao hàng chậm | Đang xử lý |
| 005 | Hoàng Anh E | 0965432187 | hoanganhe@gmail.com | Đặt mua sản phẩm G, đã nhận hàng và hài lòng | Rất hài lòng | Không có | Hoàn tất |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0932187654 | nguyenthif@gmail.com | Đặt mua sản phẩm H, đang chờ giao hàng | Chưa phản hồi | Giao hàng | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ thông tin liên lạc như tên, số điện thoại, email, đến các ghi chú về giao dịch, phản hồi của khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ, cũng như yêu cầu dịch vụ mà họ cần. Đặc biệt, trạng thái xử lý yêu cầu dịch vụ giúp đội ngũ quản lý nắm bắt được tiến trình công việc, đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng đều được đáp ứng một cách kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Chăm sóc và quản lý khách hàng" dựa theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Chất lượng dịch vụ | Đánh giá hiệu suất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 7/2024 | Trưởng phòng CSKH | Tăng 20% số lần khách hàng quay lại | Cải thiện | Đánh giá qua phản hồi của khách hàng | - |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 8/2024 | Quản lý đào tạo | Nhân viên nắm rõ quy trình phục vụ | Tốt hơn | Đánh giá qua bài kiểm tra sau đào tạo | - |
| 3 | Nâng cao độ hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ về mức độ hài lòng của khách hàng | Tháng 9/2024 | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Cải thiện | Đánh giá qua kết quả khảo sát | - |
| 4 | Giảm bớt khiếu nại từ khách hàng | Xây dựng hệ thống xử lý khiếu nại hiệu quả | Tháng 10/2024 | Trưởng phòng CSKH | Giảm 15% số khiếu nại so với năm trước | Tốt hơn | Đánh giá qua số lượng khiếu nại | - |
| 5 | Tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng | Rà soát và tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng | Tháng 11/2024 | Trưởng phòng CSKH | Quy trình làm việc hiệu quả hơn | Tốt hơn | Đánh giá qua thời gian xử lý công việc | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, chất lượng dịch vụ, đánh giá hiệu suất và ghi chú. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với những hành động cụ thể để đạt được, giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh của Arsène Lupin:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Maison Blanche         | Paris    | +33678901234   | Trang Sức Cao Cấp | 2024-05-10     | Khả Năng Mua Lại |
| 2   | Le Grand Duc           | Lyon     | +33674561234   | Đồ Uống Cao Cấp   | 2024-06-05     | Hợp Đồng Mới |
| 3   | Bijoux de Luxe         | Marseille| +33678901234   | Trang Sức        | 2024-06-15     | Cần Xem Xét Tiếp |
| 4   | La Belle Epoque        | Nice     | +33678901234   | Thời Trang       | 2024-06-20     | Hợp Đồng Hết Hạn |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về bốn khách hàng và đối tác kinh doanh chính của Arsène Lupin. Có thể thấy, Lupin tập trung vào thị trường cao cấp với các sản phẩm như trang sức, đồ uống và thời trang. Đặc biệt, Lupin đang cân nhắc việc mua lại Maison Blanche, một cửa hàng trang sức tại Paris. Ngoài ra, Lupin cũng đã ký kết hợp đồng mới với Le Grand Duc, một nhà cung cấp đồ uống cao cấp từ Lyon. Cuối cùng, hợp đồng với La Belle Epoque, một thương hiệu thời trang tại Nice, sắp hết hạn nên cần được xem xét tiếp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của doanh nghiệp theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Suất Lợi Nhuận (%) | Tỉ Suất Doanh Thu (%)| Tỉ Suất Chi Phí Vận Hành (%) |
|-------|------------------|------------------------|-----------------|------------------------|----------------------|-------------------------------|
| 01    | 500,000,000      | 300,000,000            | 200,000,000     | 40%                    | 60%                  | 60%                           |
| 02    | 550,000,000      | 330,000,000            | 220,000,000     | 40%                    | 60%                  | 60%                           |
| 03    | 600,000,000      | 360,000,000            | 240,000,000     | 40%                    | 60%                  | 60%                           |
| 04    | 650,000,000      | 390,000,000            | 260,000,000     | 40%                    | 60%                  | 60%                           |
Bảng trên cho thấy doanh thu hàng tháng của doanh nghiệp tăng đều từ 500 triệu lên đến 650 triệu. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng tương ứng nhưng tỉ suất lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 40%. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Địa điểm | Trang thiết bị cần thiết | Người phụ trách | Tình trạng | Ghi chú | Mục tiêu |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------------------ | --------------- | --------- | ------ | -------- |
| 1   | 2024-06-21     | Cải tạo vườn | Vườn sau nhà số 123, Đường Hoa Hồng | Dụng cụ làm vườn, hạt giống, phân bón | Anh Minh   | Chưa bắt đầu | Cần mua thêm dụng cụ và hạt giống | Tạo không gian xanh, sạch, đẹp |
| 2   | 2024-06-22     | Lắp đặt hệ thống tưới tự động | Vườn sau nhà số 123, Đường Hoa Hồng | Hệ thống tưới tự động, dụng cụ lắp đặt | Chị Lan    | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với nhà cung cấp để mua hàng | Tiết kiệm nước, giảm công chăm sóc |
| 3   | 2024-06-23     | Tổ chức sự kiện "Ngày trồng cây" | Vườn sau nhà số 123, Đường Hoa Hồng | Loa, micro, bàn ghế, thức ăn nhẹ | Chị Thủy   | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị danh sách khách mời | Tăng cường tình cảm cộng đồng, giáo dục về môi trường |
| 4   | 2024-06-24     | Kiểm tra và bảo dưỡng | Vườn sau nhà số 123, Đường Hoa Hồng | Dụng cụ kiểm tra, bảo dưỡng | Anh Hùng   | Chưa bắt đầu | Cần lập lịch kiểm tra định kỳ | Đảm bảo sức khỏe cho cây cỏ |
| 5   | 2024-06-25     | Đánh giá kết quả | Vườn sau nhà số 123, Đường Hoa Hồng | Biểu mẫu đánh giá | Chị Mai    | Chưa bắt đầu | Cần thiết kế biểu mẫu đánh giá chi tiết | Hiểu rõ hơn về hiệu suất hoạt động, tìm ra những cải tiến |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động trong kế hoạch "Bí mật trong vườn". Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo ngày cụ thể, từ việc cải tạo vườn, lắp đặt hệ thống tưới tự động, tổ chức sự kiện, đến việc kiểm tra và bảo dưỡng. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng, trang thiết bị cần thiết, cùng mục tiêu mà nó hướng tới. Bảng này giúp mọi người nắm bắt được tiến trình công việc, phân chia nhiệm vụ một cách rõ ràng và hiểu rõ mục tiêu của từng hoạt động.


Dưới đây là một biểu đồ dạng bảng Markdown mô phỏng cho bảng "Quản lý Khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Đơn Hàng Mới Nhất | Ngày Mua | Tổng Tiền | Phản Hồi | Yêu Cầu Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Áo sơ mi trắng, Quần jeans đen | 2024-06-15 | 1.500.000 VND | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | Không |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | Giày thể thao Nike, Áo khoác da | 2024-06-18 | 3.000.000 VND | Dịch vụ khách hàng tốt, nhưng giá hơi cao | Cần tư vấn về sản phẩm |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại, thông tin về đơn hàng gần nhất, ngày mua, tổng tiền đã thanh toán, phản hồi từ khách hàng và yêu cầu hỗ trợ nếu có. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, cũng như cải thiện dịch vụ dựa trên phản hồi của họ.


| Tên Phim | Năm Phát Hành | Doanh Thu Trong Nước (USD) | Doanh Thu Quốc Tế (USD) | Tổng Doanh Thu (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| The Chronicles of Riddick | 2004 | 59,681,374 | 100,600,000 | 160,281,374 |
| Pitch Black | 2000 | 38,642,602 | 53,600,000 | 92,242,602 |
| Riddick | 2013 | 42,600,000 | 77,000,000 | 119,600,000 |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi về doanh thu của ba phần phim thuộc loạt "Riddick". Phần phim đầu tiên, "Pitch Black", ra mắt vào năm 2000 đã thu về tổng cộng 92.242.602 USD. Tiếp theo là "The Chronicles of Riddick" phát hành vào năm 2004, đạt doanh thu cao nhất trong loạt với 160.281.374 USD. Cuối cùng, "Riddick" phát hành vào năm 2013, thu về tổng cộng 119.600.000 USD. Điều này cho thấy rằng, mặc dù có sự tăng trưởng về doanh thu sau phần đầu tiên, nhưng phần thứ ba không thể vượt qua được mức doanh thu mà phần thứ hai đã đạt được.


Dưới đây là bảng phân tích hành vi khách hàng:
| ID Khách hàng | Số lần mua hàng trong tháng | Tổng giá trị hóa đơn (VND) |
|---------------|-------------------------------|-----------------------------|
| 001           | 5                             | 2,500,000                   |
| 002           | 3                             | 1,800,000                   |
| 003           | 7                             | 3,500,000                   |
| 004           | 2                             | 1,200,000                   |
| 005           | 6                             | 3,000,000                   |
| 006           | 4                             | 2,000,000                   |
| 007           | 1                             | 500,000                     |
| 008           | 8                             | 4,000,000                   |
| 009           | 4                             | 1,900,000                   |
Qua bảng trên, có thể thấy khách hàng số 003 và 008 là những người mua hàng nhiều nhất với tần suất từ 7 đến 8 lần trong một tháng. Trong khi đó, khách hàng số 007 chỉ mua hàng một lần. Về tổng giá trị hóa đơn, khách hàng số 008 cũng dẫn đầu với 4,000,000 VND, cho thấy họ không chỉ mua hàng thường xuyên mà còn tiêu nhiều hơn so với các khách hàng khác. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tình hình Tài chính Cá nhân" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nguồn Thu Nhập | Số Tiền (VND) | Tần Suất | Mục Đích Chi Tiêu | Số Tiền Chi (VND) | Tiết Kiệm (VND) | Đầu Tư (VND) |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | ---------------- | ----------------- | --------------- | ------------ |
| 1   | Lương          | 20,000,000    | Hàng tháng | Thực phẩm         | 3,000,000         | 5,000,000       | 7,000,000    |
| 2   | Làm thêm       | 5,000,000     | Hàng tháng | Nhà ở             | 8,000,000         | 2,000,000       | -            |
| 3   | Đầu tư chứng khoán | 10,000,000   | Hàng quý  | Giáo dục          | 2,000,000         | -               | 8,000,000    |
| 4   | Thu nhập từ bất động sản | 15,000,000 | Hàng năm | Giải trí         | 1,000,000         | 14,000,000      | -            |
| 5   | Quà tặng        | 2,000,000     | Ngẫu nhiên | Y tế             | 1,000,000         | 1,000,000       | -            |
| 6   | Hoa hồng       | 3,000,000     | Ngẫu nhiên | Giao tiếp xã hội  | 1,500,000         | 1,500,000       | -            |
| 7   | Khác           | 1,000,000     | Ngẫu nhiên | Khác             | 1,000,000         | -               | -            |
Phân tích sơ bộ cho thấy người này có nguồn thu nhập ổn định từ lương và làm thêm, cũng như thu nhập không đều từ đầu tư chứng khoán, bất động sản, quà tặng và hoa hồng. Họ chi tiêu chủ yếu vào thực phẩm, nhà ở, giáo dục, giải trí, y tế và giao tiếp xã hội. Điểm đáng chú ý là họ tiết kiệm khá tốt, đặc biệt từ thu nhập từ bất động sản. Đồng thời, họ cũng đang đầu tư một phần lớn thu nhập từ công việc chính vào chứng khoán.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí Vật Tư | Chi Phí Nhân Công | Quảng Cáo | Chi Phí Khác | Tổng Thu | Tổng Chi | Lợi Nhuận |
|------|-----------|---------------|-------------------|-----------|-------------|---------|---------|----------|
| 20/6 | 50,000,000| 10,000,000    | 15,000,000        | 5,000,000 | 8,000,000   | 50,000,000 | 38,000,000 | 12,000,000 |
| 19/6 | 45,000,000| 9,000,000     | 14,000,000        | 4,500,000 | 7,500,000   | 45,000,000 | 35,000,000 | 10,000,000 |
| 18/6 | 55,000,000| 11,000,000    | 16,000,000        | 5,500,000 | 9,000,000   | 55,000,000 | 41,500,000 | 13,500,000 |
| 17/6 | 52,000,000| 10,400,000    | 15,600,000        | 5,200,000 | 8,400,000   | 52,000,000 | 40,000,000 | 12,000,000 |
| 16/6 | 51,000,000| 10,200,000    | 15,300,000        | 5,100,000 | 8,100,000   | 51,000,000 | 38,700,000 | 12,300,000 |
| 15/6 | 53,000,000| 10,600,000    | 15,900,000        | 5,300,000 | 8,500,000   | 53,000,000 | 40,300,000 | 12,700,000 |
| 14/6 | 54,000,000| 10,800,000    | 16,200,000        | 5,400,000 | 8,600,000   | 54,000,000 | 41,000,000 | 13,000,000 |


Dưới đây là bảng "Danh sách thành viên tham gia vở diễn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thành Viên | Vai Diễn | Số Ngày Tập | Số Lượng Đường Diễn | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | -------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Người cha | 20           | 35                   | Hoàn tất    |
| 2   | Trần Thị B    | Người mẹ | 18           | 25                   | Đang tiến hành |
| 3   | Lê Minh C     | Con trai | 15           | 10                   | Hoàn tất    |
| 4   | Huỳnh Thúy D  | Con gái | 16           | 12                   | Đang tiến hành |
| 5   | Phạm Anh E    | Bạn thân | 10           | 5                    | Hoàn tất    |
| 6   | Ngô Thị F     | Giáo viên | 12           | 7                    | Đang tiến hành |
| 7   | Trần Quốc G   | Người hàng xóm | 8            | 3                    | Hoàn tất    |
| 8   | Nguyễn Kim H  | Chủ tiệm tạp hóa | 5             | 2                    | Đang tiến hành |
| 9   | Bùi Thị I     | Khách hàng | 3            | 1                    | Hoàn tất    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 thành viên tham gia vở diễn. Mỗi thành viên có một vai diễn cụ thể, số ngày tập luyện và số lượng đường diễn khác nhau. Có thể thấy rằng, người cha do Nguyễn Văn A đóng có nhiều đường diễn nhất với 35 dòng, trong khi khách hàng do Bùi Thị I đóng chỉ có duy nhất một dòng diễn. Hiện tại, đa số các thành viên đã hoàn tất quá trình tập luyện, chỉ còn một vài vai đang trong quá trình thực hiện.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng tiêu thụ trung bình/tháng | Số lượng cần mua thêm | Thời gian dự kiến nhận hàng |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------------------------- | --------------------- | ------------------------- |
| 1   | Sản phẩm X   | 500              | 100                               | 400                   | 2024-07-10                |
| 2   | Sản phẩm Y   | 300              | 150                               | 600                   | 2024-07-15                |
| 3   | Sản phẩm Z   | 800              | 200                               | 200                   | 2024-07-20                |
| 4   | Sản phẩm W   | 200              | 50                                | 300                   | 2024-07-25                |
| 5   | Sản phẩm V   | 400              | 100                               | 500                   | 2024-07-30                |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tồn kho cho 5 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có số lượng tồn kho, số lượng tiêu thụ trung bình mỗi tháng và số lượng cần mua thêm để đảm bảo không bị thiếu hụt. Thời gian dự kiến nhận hàng được sắp xếp sao cho phù hợp với tốc độ tiêu thụ, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


| Số điện thoại 10 chữ số | Nhà cung cấp dịch vụ | Mã mạng |
|-------------------------|------------------------|----------|
| 0987654321             | Viettel                | 098      |
| 0901234567             | Vinaphone              | 090      |
| 0918765432             | MobiFone               | 091      |
| 0345678901             | Viettel                | 034      |
| 0351234567             | Vinaphone              | 035      |
| 0798765432             | MobiFone               | 079      |
| 0845678901             | Viettel                | 084      |
| 0851234567             | Vinaphone              | 085      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 thuê bao di động từ ba nhà cung cấp dịch vụ lớn tại Việt Nam: Viettel, Vinaphone và MobiFone. Mỗi nhà cung cấp đều có mã mạng riêng biệt, được thể hiện ở phần đầu của số điện thoại. Điều này giúp dễ dàng nhận biết nhà cung cấp dịch vụ dựa trên số điện thoại.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Chi Tiết | Nhập Kho | Xuất Kho | Dự Án | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
|---------|--------------|----------|------------|----------|----------|---------|--------|----------|-----------|
| H001    | Máy tính xách tay | 50      | Còn hàng   | Dell, Core i5 | 120     | 70     | Dự án Alpha | 2024-06-01 | 2024-06-15 |
| H002    | Bộ nhớ USB     | 100     | Còn hàng   | SanDisk, 32GB | 150     | 50     | Dự án Beta | 2024-06-05 | 2024-06-18 |
| H003    | Màn hình máy tính | 30      | Hết hàng   | LG, 24 inch | 50      | 20     | Dự án Gamma | 2024-06-03 | 2024-06-20 |
| H004    | Chuột máy tính | 150     | Còn hàng   | Logitech | 200     | 50     | Dự án Delta | 2024-06-02 | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng số lượng hàng hóa nhập vào đều cao hơn so với số lượng xuất ra, điều này giúp đảm bảo đủ hàng cho các dự án. Đặc biệt, hàng hóa mã H003 đã hết hàng, cần phải lên kế hoạch nhập hàng lại để đáp ứng nhu cầu của Dự án Gamma.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng    | Thông Tin Liên Lạc          | Nhu Cầu/Yêu Cầu                     | Lịch Sử Giao Dịch       | Ngày Đăng Ký  | Trạng Thái | Ghi Chú |
| -------------- | ----------------- | --------------------------- | ----------------------------------- | ----------------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 001            | Nguyễn Văn A      | nguyenvana@gmail.com        | Mua sản phẩm X, Dịch vụ Y           | Mua SP X ngày 20/06/2024| 20/06/2024   | Hoạt Động  |         |
| 002            | Trần Thị B        | tranthib@gmail.com          | Cần tư vấn về SP Z                  |                        | 21/06/2024   | Mới Đăng Ký|         |
| 003            | Lê Văn C          | levan@gmail.com             | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại  |                        | 22/06/2024   | Mới Đăng Ký|         |
| 004            | Phạm Thị D        | phamthid@gmail.com          | Cần hỗ trợ kỹ thuật                |                        | 23/06/2024   | Mới Đăng Ký|         |
| 005            | Nguyễn Thị E      | nguyenthie@gmail.com        | Mua sản phẩm X                      |                        | 24/06/2024   | Mới Đăng Ký|         |
| 006            | Trần Văn F        | tranvanf@gmail.com          | Cần tư vấn về SP Y                  |                        | 25/06/2024   | Mới Đăng Ký|         |
| 007            | Bùi Thị G         | buithig@gmail.com           | Cần hỗ trợ kỹ thuật                 |                        | 26/06/2024   | Mới Đăng Ký|         |
| 008            | Nguyễn Văn H      | nguyenvanh@gmail.com        | Mua sản phẩm X, DỊch vụ Y           |                        | 27/06/2024   | Mới Đăng Ký|         |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu hoặc yêu cầu cụ thể, lịch sử giao dịch, ngày đăng ký, trạng thái hoạt động và ghi chú nếu có. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đáp ứng nhu cầu của họ một cách nhanh chóng và hiệu quả.


| Thời gian          | Hoạt động                              | Mục tiêu                                 | Kỹ thuật hỗ trợ |
|--------------------|----------------------------------------|----------------------------------------|------------------|
| 2024-06-21         | Đọc sách 30 phút trước khi đi ngủ     | Tạo thói quen đọc sách hàng ngày       | Phương pháp Pomodoro |
| 2024-06-22         | Ghi chú về những gì đã đọc            | Củng cố thông tin, tăng khả năng nhớ    | Kỹ thuật Feynman   |
| 2024-06-23         | Đọc sách trong thời gian rảnh ở công việc| Sử dụng tốt thời gian rảnh              | Kỹ thuật Pomodoro |
| 2024-06-24         | Thảo luận với bạn bè về cuốn sách     | Hiểu sâu hơn về nội dung                | Thảo luận nhóm    |
| 2024-06-25         | Đặt mục tiêu đọc 1 cuốn sách/tuần     | Tăng lượng kiến thức từ sách           | Xác định mục tiêu |
| 2024-06-26         | Lựa chọn sách thuộc nhiều thể loại khác nhau | Mở rộng kiến thức và góc nhìn | Phân loại thông tin |
| 2024-06-27         | Đánh giá quá trình đọc sách trong tuần | Kiểm soát tiến trình và điều chỉnh nếu cần | Phản hồi và đánh giá |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tạo ra thói quen đọc sách đều đặn. Bắt đầu bằng cách đọc sách mỗi ngày trước khi đi ngủ, sau đó là việc ghi chú lại những gì đã đọc để củng cố thông tin. Việc thảo luận về sách với bạn bè không chỉ giúp hiểu rõ hơn về nội dung mà còn tạo động lực để tiếp tục đọc. Cuối cùng, việc đánh giá quá trình đọc sách hàng tuần sẽ giúp kiểm soát tiến trình và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của một số sinh viên:
| STT | Tên Sinh Viên     | Tình Trạng Học Tập | Điểm TB | Tiến Độ Học Tập | Phản Hồi Mới Nhất                | Yêu Cầu Hỗ Trợ |
| --- | ----------------- | ------------------- | ------- | --------------- | -------------------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | Đang học           | 8.5     | 60%             | Cần cải thiện kỹ năng thuyết trình | Ôn tập trước bài giảng |
| 2   | Trần Thị B        | Nghỉ học           | 7.2     | 45%             | Cần tăng cường ôn lại kiến thức cơ bản | Lớp học thêm về toán học |
| 3   | Lê Hoàng C        | Đang học           | 9.0     | 80%             | Hoạt động tốt, không cần phản hồi gì thêm | Không yêu cầu hỗ trợ |
| 4   | Phạm Thị D        | Đang học           | 6.5     | 50%             | Cần nâng cao khả năng viết luận văn | Hướng dẫn viết luận văn |
| 5   | Nguyễn Minh E     | Đang học           | 8.0     | 70%             | Cần luyện kỹ năng làm việc nhóm | Tổ chức các hoạt động nhóm |
| 6   | Trần Anh F        | Nghỉ học           | 7.8     | 40%             | Cần ôn lại ngữ pháp tiếng Anh | Lớp học ngữ pháp tiếng Anh |
| 7   | Bùi Thanh G       | Đang học           | 9.2     | 85%             | Hoạt động tốt, không cần phản hồi gì thêm | Không yêu cầu hỗ trợ |
| 8   | Đặng Thu H       | Nghỉ học           | 6.0     | 30%             | Cần ôn lại toàn bộ chương trình | Lớp học ôn tập toàn diện |
Bảng trên cho thấy tình hình học tập của 8 sinh viên khác nhau. Có 5 sinh viên đang tiếp tục học tập với tiến độ từ 50% đến 85%. Trong khi đó, 3 sinh viên còn lại đã tạm thời nghỉ học. Điểm trung bình của họ dao động từ 6.0 đến 9.2, phản ánh mức độ hiểu biết và nỗ lực học tập. Mỗi sinh viên đều có những yêu cầu hỗ trợ cụ thể để cải thiện điểm mạnh và khắc phục điểm yếu trong quá trình học tập của mình.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | KPIs | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ---------- | ---- | ------ | ------------------ |
| 1   | Tối ưu tồn kho    | Xây dựng hệ thống dự đoán nhu cầu dựa trên dữ liệu lịch sử, giảm thiểu hàng tồn kho không cần thiết. | Q2 - Q4/2024 | Quản lý kho | Đang thực hiện | Giảm 15% hàng tồn kho không cần thiết | Cần hợp tác với bộ phận phân tích dữ liệu | Kiểm tra và điều chỉnh mô hình dự đoán |
| 2   | Đảm bảo cung ứng | Xây dựng mạng lưới nhà cung cấp dự phòng, đảm bảo nguồn cung ổn định cho các mặt hàng quan trọng. | Q3 - Q4/2024 | Quản lý mua hàng | Chưa bắt đầu | Tăng 20% số lượng nhà cung cấp dự phòng | Cần thảo luận với bộ phận mua hàng | Bắt đầu tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp mới |
Bảng trên thể hiện hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho của chúng tôi: tối ưu hóa tồn kho và đảm bảo cung ứng. Đối với mục tiêu tối ưu tồn kho, chúng tôi đang trong quá trình xây dựng hệ thống dự đoán nhu cầu nhằm giảm bớt hàng tồn kho không cần thiết. Trong khi đó, để đảm bảo cung ứng, chúng tôi dự định mở rộng mạng lưới nhà cung cấp dự phòng từ quý 3 đến quý 4 năm 2024. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách cụ thể và các chỉ số hiệu suất cần đạt được.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của ILO Việt Nam trong năm 2024:
| STT | Thu nhập | Chi phí vận hành | Chi phí nhân sự | Đầu tư | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tỉ suất lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500,000,000 VND | 150,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND | 80,000,000 VND | 16% |
Theo bảng trên, ILO Việt Nam đã thu được tổng cộng 500 triệu VND từ hoạt động kinh doanh trong năm. Trong khi đó, chi phí vận hành và nhân sự chiếm khoảng 350 triệu VND, tương đương 70% thu nhập. Công ty cũng đã đầu tư 50 triệu VND vào các dự án mới. Sau khi trừ thuế, lợi nhuận sau thuế đạt 80 triệu VND. Tỉ suất lợi nhuận 16% cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.
Lưu ý: Các con số trên chỉ mang tính chất giả định để minh họa.


Dưới đây là bảng "Hiệu suất Máy móc và Công nghệ" theo yêu cầu:
| Tên Máy Móc | Thời gian hoạt động (giờ) | Hiệu suất (% công suất tối đa) | Lượng năng lượng tiêu thụ (kWh) |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy Ép 01 | 200 | 85 | 3000 |
| Máy Cắt 02 | 175 | 90 | 2600 |
| Máy Đóng gói 03 | 220 | 80 | 3300 |
| Máy In 04 | 150 | 95 | 2250 |
| Máy Pha trộn 05 | 210 | 82 | 3150 |
| Máy Nén 06 | 180 | 88 | 2880 |
| Máy Đo lường 07 | 190 | 86 | 2830 |
| Máy Đánh bóng 08 | 160 | 92 | 2560 |
Ví dụ, mặc dù Máy Ép 01 chỉ hoạt động với hiệu suất 85%, nhưng do thời gian hoạt động dài nên lượng năng lượng tiêu thụ lên tới 3000 kWh. Ngược lại, Máy In 04 dù có hiệu suất cao nhất nhưng vì thời gian hoạt động ngắn hơn nên lượng năng lượng tiêu thụ ít hơn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Tháng này" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày     | Doanh Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận | Tỷ Suất Lợi Nhuận | Tài Sản Tổng Cụ | Nợ Phải Trả | Vốn Chủ Sở | Tiền mặt & Tương đương | Đầu tư dài hạn |
|----------|------------|------------------|-----------|--------------------|-----------------|-------------|------------|------------------------|-----------------|
| 2024-06  | 50,000,000 | 35,000,000       | 15,000,000| 30%                | 100,000,000     | 40,000,000  | 60,000,000 | 20,000,000             | 30,000,000      |
| 2024-05  | 45,000,000 | 30,000,000       | 15,000,000| 33.33%             | 90,000,000      | 30,000,000  | 60,000,000 | 18,000,000             | 27,000,000      |
| 2024-04  | 40,000,000 | 25,000,000       | 15,000,000| 37.5%              | 80,000,000      | 20,000,000  | 60,000,000 | 16,000,000             | 24,000,000      |


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Nguồn Cung |
| --- | --- | --- | --- |
| Kem Dưỡng Da Aloe Vera | 120 | 2024-12-30 | Công ty Nguyên Liệu Thiên Nhiên XYZ |
| Bột Nghệ Chống Lão Hóa | 85 | 2025-03-15 | Trang trại Nghệ ABC |
| Sữa Tắm Dưỡng Ẩm | 200 | 2024-09-10 | Công ty Mỹ Phẩm LMN |
| Mặt nạ dưỡng da hoa hồng | 75 | 2025-01-05 | Nhà cung cấp Hoa Hồng DEF |
| Xịt Khoáng Dưỡng Ẩm | 150 | 2024-11-20 | Công ty Mỹ Phẩm GHI |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa hiện tại trong kho. Có thể thấy, sữa tắm dưỡng ẩm với số lượng 200 sản phẩm đang dẫn đầu về số lượng tồn kho. Mặt khác, bột nghệ chống lão hóa chỉ còn 85 sản phẩm, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo không thiếu hụt. Đặc biệt, nguồn cung cấp nguyên liệu từ thiên nhiên như lô hội và nghệ đều đến từ những nhà cung cấp uy tín, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Mô Tả Nhiệm Vụ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ---------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Khảo sát địa hình | 2024-06-21 09:00 | 2024-06-21 17:00 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | Thu thập thông tin về địa hình, môi trường xung quanh khu vực mục tiêu. | Cần chuẩn bị thiết bị đo lường, bản đồ. |
| 2   | Phân tích dữ liệu | 2024-06-22 08:00 | 2024-06-22 15:00 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Xử lý và phân tích dữ liệu thu thập được từ công việc khảo sát. | Cần kỹ năng phân tích dữ liệu. |
| 3   | Lập kế hoạch tấn công | 2024-06-23 09:00 | 2024-06-23 17:00 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Dựa trên dữ liệu đã phân tích, lập ra kế hoạch tấn công chi tiết. | Cần sự sáng tạo và kỹ năng lập kế hoạch. |
| 4   | Chuẩn bị hậu cần | 2024-06-24 08:00 | 2024-06-24 16:00 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Đảm bảo đủ nguồn lực cho chiến dịch. | Cần kiểm kê và mua sắm thiết bị, vật tư. |
| 5   | Huấn luyện đội ngũ | 2024-06-25 09:00 | 2024-06-25 17:00 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | Huấn luyện đội ngũ thực hiện nhiệm vụ theo kế hoạch. | Cần kỹ năng lãnh đạo và huấn luyện. |
| 6   | Kiểm tra cuối cùng | 2024-06-26 08:00 | 2024-06-26 15:00 | Chưa bắt đầu | Lê Thị F | Kiểm tra lại tất cả các bước đã thực hiện. | Cần sự tỉ mỉ, cẩn thận. |
| 7   | Thực thi kế hoạch | 2024-06-27 09:00 | 2024-06-27 17:00 | Chưa bắt đầu | Toàn bộ đội ngũ | Thực hiện kế hoạch đã định. | Cần sự tập trung cao độ. |
| 8   | Đánh giá kết quả | 2024-06-28 08:00 | 2024-06-28 15:00 | Chưa bắt đầu | Trần Văn G | Đánh giá kết quả sau khi thực hiện kế hoạch. | Cần khả năng đánh giá khách quan. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 nhiệm vụ chính trong kế hoạch "Mật mã Huyết Sa Bình". Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, người thực hiện cũng như mô tả nhiệm vụ cụ thể. Đặc biệt, bảng còn cung cấp thêm phần ghi chú giúp mọi người hiểu rõ hơn về yêu cầu của từng nhiệm vụ.


| STT | Mục 1 | Mục 2 | Mục 3 | Mục 4 | Mục 5 | Mục 6 | Mục 7 | Mục 8 |
| --- | ----- | ----- | ----- | ----- | ----- | ----- | ----- | ----- |
| 1   | Chi tiết 1.1 | Chi tiết 1.2 | Chi tiết 1.3 | Chi tiết 1.4 | Chi tiết 1.5 | Chi tiết 1.6 | Chi tiết 1.7 | Chi tiết 1.8 |
| 2   | Chi tiết 2.1 | Chi tiết 2.2 | Chi tiết 2.3 | Chi tiết 2.4 | Chi tiết 2.5 | Chi tiết 2.6 | Chi tiết 2.7 | Chi tiết 2.8 |
| 3   | Chi tiết 3.1 | Chi tiết 3.2 | Chi tiết 3.3 | Chi tiết 3.4 | Chi tiết 3.5 | Chi tiết 3.6 | Chi tiết 3.7 | Chi tiết 3.8 |
| 4   | Chi tiết 4.1 | Chi tiết 4.2 | Chi tiết 4.3 | Chi tiết 4.4 | Chi tiết 4.5 | Chi tiết 4.6 | Chi tiết 4.7 | Chi tiết 4.8 |
| 5   | Chi tiết 5.1 | Chi tiết 5.2 | Chi tiết 5.3 | Chi tiết 5.4 | Chi tiết 5.5 | Chi tiết 5.6 | Chi tiết 5.7 | Chi tiết 5.8 |
| 6   | Chi tiết 6.1 | Chi tiết 6.2 | Chi tiết 6.3 | Chi tiết 6.4 | Chi tiết 6.5 | Chi tiết 6.6 | Chi tiết 6.7 | Chi tiết 6.8 |
| 7   | Chi tiết 7.1 | Chi tiết 7.2 | Chi tiết 7.3 | Chi tiết 7.4 | Chi tiết 7.5 | Chi tiết 7.6 | Chi tiết 7.7 | Chi tiết 7.8 |
| 8   | Chi tiết 8.1 | Chi tiết 8.2 | Chi tiết 8.3 | Chi tiết 8.4 | Chi tiết 8.5 | Chi tiết 8.6 | Chi tiết 8.7 | Chi tiết 8.8 |
| 9   | Chi tiết 9.1 | Chi tiết 9.2 | Chi tiết 9.3 | Chi tiết 9.4 | Chi tiết 9.5 | Chi tiết 9.6 | Chi tiết 9.7 | Chi tiết 9.8 |
Bảng trên bao gồm 9 cột và 9 dòng. Mỗi dòng đại diện cho một mục cụ thể với 8 thuộc tính hoặc chi tiết khác nhau. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rõ các thông tin tương ứng của mỗi mục từ số thứ tự 1 đến 9.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách diễn viên và nhân sự của "Chạm Tay Vào Nỗi Nhớ":
| Tên Diễn Viên / Nhân Sự | Vai Trò | Thông Tin Thêm |
|------------------------|---------|-----------------|
| Nguyễn Văn A           | Diễn viên chính | Diễn xuất trong vai anh hùng, đã đoạt giải Cánh Diều vàng năm 2023. |
| Bùi Thị B              | Diễn viên phụ | Nhận vai người bạn thân của nhân vật chính, từng tham gia nhiều phim truyền hình nổi tiếng. |
| Trần Quốc C            | Đạo diễn | Có hơn 15 năm kinh nghiệm làm đạo diễn, đã giành giải thưởng quốc tế. |
| Lê Thị D               | Nhà sản xuất | Quản lý toàn bộ dự án, có kinh nghiệm lâu năm trong ngành. |
| Phạm Văn E             | Quay phim | Chuyên gia quay phim với kỹ thuật hiện đại, tạo nên những cảnh quay đẹp mắt. |
| Ngô Thị F              | Thiết kế phục trang | Tạo nên những bộ cánh đặc sắc cho các nhân vật. |
| Nguyễn Hữu G           | Biên kịch | Người viết kịch bản, đã từng nhận giải thưởng Sáng Tạo tại Liên hoan phim Việt Nam. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về đội ngũ thực hiện phim "Chạm Tay Vào Nỗi Nhớ". Với sự góp mặt của những tên tuổi nổi tiếng từ diễn viên đến nhân sự hậu trường, dự án hứa hẹn sẽ mang lại nhiều bất ngờ. Đặc biệt, đạo diễn Trần Quốc C và nhà sản xuất Lê Thị D đều có kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực điện ảnh, cùng với biên kịch Nguyễn Hữu G, họ chắc chắn sẽ tạo nên một tác phẩm nghệ thuật đáng nhớ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến yêu cầu và phản hồi về cáp sạc:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu cầu | Phản hồi | Ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cáp sạc không hoạt động | Đã kiểm tra, thay mới | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị B | Cần thêm cáp sạc dài hơn | Đang xem xét sản phẩm phù hợp | 2024-06-16 |
| 3 | Lê Minh C | Muốn mua cáp sạc nhanh | Đã giới thiệu sản phẩm và giá cả | 2024-06-17 |
| 4 | Phạm Thị D | Phàn nàn về chất lượng cáp | Đang kiểm tra lại chất lượng sản phẩm | 2024-06-18 |
| 5 | Bùi Văn E | Yêu cầu bảo hành cáp sạc | Đã hướng dẫn quy trình bảo hành | 2024-06-19 |
| 6 | Hoàng Thị F | Muốn đổi màu cáp sạc | Đã gửi link sản phẩm màu khác | 2024-06-20 |
| 7 | Nguyễn Đức G | Cần tư vấn về loại cáp sạc | Đang tìm hiểu nhu cầu để tư vấn | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các yêu cầu từ khách hàng liên quan đến cáp sạc. Một số khách hàng gặp vấn đề với chất lượng hoặc chức năng của sản phẩm, trong khi những người khác đang tìm kiếm các tùy chọn như độ dài, màu sắc hoặc tốc độ sạc. Điều này đòi hỏi chúng ta phải linh hoạt trong việc xử lý và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| Ngày | Thời gian ngủ (giờ) | Mức độ mệt mỏi (1-10) | Số lần vắng mặt | Sử dụng điện thoại sau 22h |
|------|---------------------|-----------------------|-----------------|-----------------------------|
| 20/6 | 5                   | 8                     | 2               | 4                           |
| 19/6 | 7                   | 5                     | 0               | 2                           |
| 18/6 | 6.5                 | 7                     | 1               | 3                           |
| 17/6 | 8                   | 3                     | 0               | 0                           |
Bảng trên cho thấy tình trạng sức khỏe của một người trong 4 ngày gần nhất. Có thể thấy, khi thời gian ngủ giảm xuống dưới 7 giờ, mức độ mệt mỏi tăng lên đáng kể. Điều này cũng dẫn đến việc tăng số lần vắng mặt tại nơi làm việc. Hơn nữa, việc sử dụng điện thoại sau 22h có vẻ như ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng giấc ngủ và năng suất làm việc vào ngày hôm sau.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng trong kho | Số lượng đã bán | Ngày nhập hàng | Ngày hết hạn | Trạng thái chất lượng | Giá trị hiện tại | Vị trí trong kho | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hạt sung Mỹ loại 1 | 500kg | 200kg | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Tốt | $10,000 | Khu A, Kệ 1 | Nông trại Sung Mỹ A |
| 002 | Hạt sung Mỹ loại 2 | 300kg | 150kg | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Tốt | $6,000 | Khu B, Kệ 2 | Nông trại Sung Mỹ B |
| 003 | Hạt sung Mỹ loại 3 | 400kg | 100kg | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Tốt | $8,000 | Khu C, Kệ 3 | Nông trại Sung Mỹ C |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý kho hàng của ngành công nghiệp cây sung Mỹ. Mỗi dòng đại diện cho một loại hạt sung khác nhau, từ số lượng tồn kho, số lượng đã bán, ngày nhập và hết hạn, trạng thái chất lượng, giá trị hiện tại đến vị trí cụ thể trong kho. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý nguồn hàng, đảm bảo cung cấp đúng nhu cầu thị trường mà không gây lãng phí.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhận |
| --- | --- | --- | --- |
| K001 | Áo khoác cotton ấm | 250 | 2024-06-15 |
| K002 | Balo học sinh | 300 | 2024-06-18 |
| K003 | Sách giáo trình lớp 1 | 500 | 2024-06-20 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các vật phẩm từ thiện đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có và ngày nhận hàng. Ví dụ, dòng đầu tiên cho thấy rằng kho hiện đang giữ 250 chiếc áo khoác cotton ấm, những mặt hàng này đã được nhận vào kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024.


```
| STT | Loại tiền điện tử | Giá hiện tại (USD) | Số lượng sở hữu | Tổng giá trị (USD) |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ------------------ |
| 1   | Bitcoin           | $30,000            | 2               | $60,000            |
| 2   | Ethereum          | $2,500             | 5               | $12,500            |
| 3   | Ripple            | $0.70              | 1000            | $700               |
| 4   | Litecoin          | $200               | 10              | $2,000             |
```
Trên bảng, chúng ta có thể thấy Bitcoin là loại tiền điện tử đắt nhất với giá mỗi đơn vị lên tới $30,000. Mặc dù Ethereum có giá thấp hơn, số lượng nhiều đã giúp tổng giá trị của nó đạt đến $12,500. Trong khi đó, Ripple và Litecoin, mặc dù giá trị mỗi đơn vị thấp hơn nhiều, nhưng với số lượng lớn, tổng giá trị cũng khá đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa condotel:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Phòng | Số Ngày Thuê | Tổng Tiền | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Thành Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | ------------- | --------- | ----------- | ------------ | ------------ | --------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A    | Deluxe     | 5             | 3,500,000 | SP001       | Nước Ngọt    | 12           | 120,000   |
| 2   | KH002         | Trần Thị B     | Suite      | 3             | 6,000,000 | SP002       | Bia          | 8            | 160,000   |
| 3   | KH003         | Lê Hoàng C     | Superior   | 7             | 4,900,000 | SP003       | Snack        | 5            | 50,000    |
| 4   | KH004         | Phạm Thanh D   | Suite      | 2             | 4,000,000 | SP004       | Trái Cây    | 3            | 90,000    |
| 5   | KH005         | Đặng Thị E     | Deluxe     | 4             | 2,800,000 | SP005       | Sô-cô-la    | 2            | 40,000    |
| 6   | KH006         | Nguyễn Tiến F  | Superior   | 6             | 4,200,000 | SP006       | Bánh Mì     | 10           | 100,000   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc thuê phòng và mua hàng hóa của 6 khách hàng tại condotel. Mỗi khách hàng có một loại phòng khác nhau từ Deluxe, Superior đến Suite, với số ngày thuê từ 2 đến 7 ngày. Bên cạnh đó, họ cũng đã mua các sản phẩm như nước ngọt, bia, snack, trái cây, sô-cô-la và bánh mì với số lượng và giá tiền tương ứng. Điều này giúp condotel theo dõi và quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.


| STT | Tên Học Sinh | Lớp | Điểm Kỷ Luật | Số Lần Trễ | Số Lần Vắng | Ghi Chú | Mục Tiêu Cải Thiện | Người Đánh Giá |
| --- | ------------ | ---- | ------------ | ----------- | ----------- | ------ | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 10A1 | 8.5          | 3           | 2           | Cần cải thiện việc đến lớp đúng giờ | Giảm số lần trễ xuống còn 1 lần/tháng | Cô Lê Thị B |
| 2   | Trần Thị B   | 10A2 | 9.0          | 0           | 1           | Hoạt động tích cực trong lớp | Giữ vững kỷ luật và tiếp tục tham gia tích cực | Thầy Nguyễn Văn C |
| 3   | Phạm Văn C   | 10A3 | 7.0          | 5           | 4           | Cần tập trung hơn vào học tập | Giảm số lần vắng và trễ, nâng cao điểm số môn học yếu | Cô Trần Thị D |
| 4   | Hoàng Thị D  | 10A4 | 9.5          | 1           | 0           | Luôn hoàn thành bài tập đúng hạn | Tiếp tục duy trì tinh thần học tập tốt | Thầy Lê Văn E |
| 5   | Mai Văn E    | 10A5 | 8.0          | 2           | 3           | Cần cải thiện việc nộp bài tập | Nộp bài tập đúng hạn, giảm số lần vắng | Cô Nguyễn Thị F |
| 6   | Bùi Thị F    | 10A6 | 8.5          | 3           | 1           | Cần tập trung hơn trong giờ học | Giảm số lần trễ, nâng cao sự tập trung trong giờ học | Thầy Trần Văn G |
| 7   | Nguyễn Văn H  | 10A7 | 7.5          | 4           | 2           | Cần cải thiện thái độ với bạn bè | Cải thiện mối quan hệ với bạn bè, giảm số lần trễ | Cô Phạm Thị H |


| Tên Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Gạch Ceramic 30x30 | 1500 | Đủ |
| Sắt thép xây dựng | 2000 kg | Thiếu |
| Cát xây dựng | 500 tấn | Đủ |
| Xi măng | 800 bao | Thiếu |
| Kính an toàn | 100 tấm | Đủ |
| Đèn LED | 500 cái | Thiếu |
| Vữa chống thấm | 300 kg | Đủ |
| Cửa gỗ tự nhiên | 100 cái | Thiếu |
| Hệ thống điện | 1 bộ | Đủ |
| Hệ thống PCCC | 0 bộ | Thiếu |


Dưới đây là danh mục quản lý kho gas máy lạnh theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng | Tên gas | Số lượng | Ngày nhập | Ngày hết hạn | Nhà cung cấp | Giá nhập | Giá bán |
|---------|---------|----------|-----------|---------------|--------------|---------|---------|
| G001    | R-22    | 50       | 2024-03-01| 2026-03-01   | Công ty A    | 100,000 | 120,000 |
| G002    | R-410A  | 75       | 2024-04-15| 2026-04-15   | Công ty B    | 150,000 | 180,000 |
| G003    | R-134a  | 40       | 2024-05-10| 2026-05-10   | Công ty C    | 80,000  | 95,000  |
| G004    | R-32    | 60       | 2024-01-20| 2026-01-20   | Công ty D    | 120,000 | 145,000 |
| G005    | R-407C  | 30       | 2024-06-05| 2026-06-05   | Công ty E    | 90,000  | 105,000 |
| G006    | R-404A  | 25       | 2024-02-15| 2026-02-15   | Công ty F    | 180,000 | 210,000 |
| G007    | R-507   | 45       | 2024-03-20| 2026-03-20   | Công ty G    | 140,000 | 165,000 |
| G008    | R-290   | 55       | 2024-04-10| 2026-04-10   | Công ty H    | 110,000 | 130,000 |
| G009    | R-600a  | 35       | 2024-05-05| 2026-05-05   | Công ty I    | 70,000  | 85,000  |
| G010    | R-1234yf| 20       | 2024-06-01| 2026-06-01   | Công ty J    | 200,000 | 230,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 loại gas khác nhau được sử dụng trong máy lạnh. Có thể thấy, số lượng gas R-410A là nhiều nhất với 75 đơn vị, trong khi gas R-1234yf có số lượng ít nhất chỉ với 20 đơn vị. Mức giá bán cao nhất thuộc về gas R-1234yf và thấp nhất thuộc về gas R-22. Ngoài ra, tất cả các loại gas đều còn thời hạn sử dụng đến năm 2026.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Nhập Kho | Xuất Kho |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | -------- | -------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50       | 20,000,000            | 1,000,000,000      | Còn hàng        | 20/06/2024 | 18/06/2024 |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30     | 30,000,000           | 900,000,000       | Còn hàng        | 19/06/2024 | 17/06/2024 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 100    | 2,000,000             | 200,000,000       | Hết hàng         | 18/06/2024 | 20/06/2024 |
| 4   | Màn hình LG Ultrafine | 20       | 10,000,000            | 200,000,000       | Còn hàng        | 17/06/2024 | 16/06/2024 |
| 5   | Bộ lưu điện UPS CyberPower | 15    | 5,000,000             | 75,000,000        | Còn hàng        | 16/06/2024 | 15/06/2024 |
| 6   | Máy in Laser Canon | 25       | 5,000,000             | 125,000,000       | Còn hàng        | 15/06/2024 | 14/06/2024 |
| 7   | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 40     | 7,000,000             | 280,000,000       | Còn hàng        | 14/06/2024 | 13/06/2024 |
| 8   | SSD Samsung 860 EVO | 60      | 2,000,000             | 120,000,000       | Còn hàng        | 13/06/2024 | 12/06/2024 |
Bảng trên cho thấy trạng thái kho hàng hóa của một chi nhánh vào thời điểm hiện tại. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong kho ngoại trừ tai nghe không dây Sony mà đã hết hàng sau khi xuất kho ngày 20/06/2024. Tổng giá trị hàng hóa trong kho lên tới hơn 2 tỷ đồng. Các hoạt động nhập - xuất kho diễn ra thường xuyên từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý hợp đồng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Giá Căn Hộ | Đã Thanh Toán | Còn Nợ | Thời Hạn Thanh Toán | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C | 0987654321 | 3.5 tỷ VND | 2.5 tỷ VND | 1 tỷ VND | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | Không Có |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E | 0987654321 | 4.2 tỷ VND | 3.2 tỷ VND | 1 tỷ VND | 2025-06-30 | Đang Thực Hiện | Không Có |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G | 0987654321 | 5.5 tỷ VND | 4.5 tỷ VND | 1 tỷ VND | 2025-12-31 | Đang Thực Hiện | Không Có |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I | 0987654321 | 6.8 tỷ VND | 5.8 tỷ VND | 1 tỷ VND | 2026-06-30 | Đang Thực Hiện | Không Có |
| 5 | Hoàng Văn E | 102 Đường J, Quận K | 0987654321 | 7.2 tỷ VND | 6.2 tỷ VND | 1 tỷ VND | 2026-12-31 | Đang Thực Hiện | Không Có |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hợp đồng mua bán căn hộ. Mỗi dòng đại diện cho một hợp đồng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, giá trị căn hộ, số tiền đã thanh toán, số tiền còn nợ, thời hạn thanh toán và trạng thái hợp đồng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy tất cả các hợp đồng đều đang trong quá trình thực hiện và mỗi khách hàng đều còn nợ 1 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Khách Hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Đã thanh toán |
| Trần Thị B | 456 Đường Số 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthib@gmail.com | Chưa thanh toán |
| Lê Văn C | 789 Đường Số 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: levanb@gmail.com | Đã thanh toán |
| Phạm Thị D | 101 Đường Số 4, Phường 4, Quận 4, TP.HCM, Điện thoại: 0987654318, Email: phamthid@gmail.com | Đang xử lý |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Số 5, Phường 5, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: 0987654317, Email: hoangvane@gmail.com | Đã thanh toán |
| Nguyễn Thị F | 121 Đường Số 6, Phường 6, Quận 6, TP.HCM, Điện thoại: 0987654316, Email: nguyenthif@gmail.com | Chưa thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và tình trạng thanh toán. Có 3 khách hàng đã hoàn tất việc thanh toán, 2 khách hàng đang trong quá trình xử lý thanh toán và 1 khách hàng chưa tiến hành thanh toán. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tài chính cũng như cung cấp dịch vụ sau bán hàng một cách tốt nhất.


| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Khách hàng đã mua sản phẩm từ chúng tôi 3 lần trong tháng này. Rất hài lòng với dịch vụ. |
| Trần Thị B | Đang xử lý | Đây là lần đầu tiên khách hàng đặt hàng. Sản phẩm yêu cầu: Áo sơ mi nam màu xanh. |
| Lê Minh C | Đã hủy | Khách hàng đã hủy đơn hàng sau khi chờ quá lâu để nhận hàng. Cần cải thiện quy trình vận chuyển. |
| Phạm Hồng D | Đã hoàn thành | Khách hàng thường xuyên mua hàng từ chúng tôi, đặc biệt là các mặt hàng thời trang. |
| Hồ Thanh E | Đang giao hàng | Khách hàng đã mua một chiếc túi xách nữ. Dự kiến sẽ nhận được hàng vào ngày mai. |
| Ngô Quang F | Đã hoàn thành | Khách hàng đã mua một đôi giày thể thao. Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt. |
| Nguyễn Thị G | Đã giao hàng | Khách hàng đã mua một bộ đồ ngủ nữ. Đánh giá dịch vụ nhanh chóng và chuyên nghiệp. |
| Đặng Văn H | Đang xử lý | Khách hàng đã mua một chiếc áo khoác nam. Dự kiến sẽ giao hàng trong vòng 2 ngày. |
| Trần Kim I | Đã hủy | Khách hàng đã hủy đơn hàng vì có nhu cầu đổi sản phẩm khác. |


Dưới đây là bảng "Danh sách Hàng Hóa Kho" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|
| SP001       | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50     | 2024-06-10     |
| SP002       | Máy tính xách tay Dell XPS 13        | 30     | 2024-06-12     |
| SP003       | Loa không dây Sony SRS-XB12          | 75     | 2024-06-15     |
| SP004       | Tai nghe Bluetooth Apple AirPods Pro  | 45     | 2024-06-16     |
| SP005       | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS M50   | 20     | 2024-06-18     |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng đang chứa đa dạng các loại sản phẩm công nghệ từ điện thoại di động, máy tính xách tay cho đến loa không dây, tai nghe Bluetooth và máy ảnh. Trong đó, mặt hàng loa không dây Sony SRS-XB12 chiếm số lượng lớn nhất trong kho với 75 sản phẩm. Ngược lại, máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS M50 là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 20 sản phẩm.


|STT| Hoạt động | Mô tả |
|---| --- | --- |
|1| Kiểm kê hàng tồn kho | Tiến hành kiểm kê tất cả các hiện vật hoàng gia đang được bảo quản, đảm bảo rằng không có sự mất mát hoặc hư hại. |
|2| Bảo dưỡng định kỳ | Thực hiện việc bảo dưỡng, làm sạch và kiểm tra tình trạng hiện vật mỗi 6 tháng một lần để ngăn chặn bất kỳ hư hỏng nào do thời gian hoặc môi trường. |
|3| Cập nhật hồ sơ | Cập nhật thông tin chi tiết về từng hiện vật vào hệ thống, bao gồm lịch sử, chất liệu, kích thước, tình trạng hiện tại, v.v. |
|4| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên về cách xử lý, bảo quản và phục hồi di sản hoàng gia một cách an toàn và hiệu quả. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Bảo quản di sản hoàng gia". Điểm quan trọng đầu tiên là việc kiểm kê hàng tồn kho, giúp đảm bảo tính trung thực và chính xác của số lượng hiện vật. Tiếp theo, việc bảo dưỡng định kỳ giúp ngăn ngừa hư hỏng do tác động từ môi trường. Cập nhật hồ sơ là bước không thể thiếu để quản lý thông tin cụ thể về từng hiện vật. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức về bảo quản di sản, đảm bảo mọi người đều hiểu rõ trách nhiệm của mình trong việc giữ gìn di sản hoàng gia.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi tiêu và ngân sách:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Ngân Sách Dự Kiến (VND) | Chênh Lệch (VND) | Ghi Chú |
|------|--------------|---------------|--------------------------|------------------|---------|
| 20/6 | Thực Phẩm    | 500,000       | 700,000                  | -200,000         |         |
| 19/6 | Điện Thoại   | 300,000       | 400,000                  | -100,000         |         |
| 18/6 | Đi Lại       | 200,000       | 300,000                  | -100,000         |         |
| 17/6 | Giải Trí     | 400,000       | 500,000                  | -100,000         |         |
| 16/6 | Học Hỏi      | 600,000       | 800,000                  | -200,000         |         |
| 15/6 | Y Tế         | 300,000       | 400,000                  | -100,000         |         |
| 14/6 | Nhà Cửa      | 1,000,000     | 1,200,000                | -200,000         |         |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các mục chi tiêu đều nằm dưới mức ngân sách dự kiến. Điều này cho thấy người dùng đang quản lý tiền bạc một cách hiệu quả. Mặc dù có sự chênh lệch nhưng nó vẫn ở mức chấp nhận được và không vượt quá ngân sách đã đặt.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho |
|---------|--------------|-------------------|---------------|---------------|----------------|
| SP001   | Bánh mỳ tươi | 250               | 300           | 100           | Đủ hàng        |
| SP002   | Sữa tươi     | 500               | 700           | 300           | Đủ hàng        |
| SP003   | Phô mai      | 100               | 200           | 150           | Cần nhập thêm  |


| Mảng quản lý | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Đảm bảo đủ kinh phí cho việc mua thực phẩm bổ sung | Xây dựng và tuân thủ ngân sách, kiểm soát chi tiêu | Có đủ nguồn lực để cung cấp thực phẩm chất lượng | Hằng tháng | Cần xem xét lại ngân sách hằng quý |
| Quản lý kho | Đảm bảo nguồn cung ổn định | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ, duy trì quan hệ với nhà cung cấp | Luôn có sẵn rau xanh, sữa chua trong kho | Hằng tuần | Cần dự trữ thêm hàng hóa trước mùa cao điểm |
| Quản lý khách hàng | Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc tiêu thụ rau xanh, sữa chua | Tổ chức các buổi workshop, seminar, tạo nội dung giáo dục trên trang web | Khách hàng hiểu rõ hơn về lợi ích của rau xanh, sữa chua | Hằng quý | Cần hợp tác với chuyên gia dinh dưỡng |
| Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng và độ tươi mới | Kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho, áp dụng quy trình bảo quản đúng cách | Chất lượng hàng hóa luôn được đảm bảo | Hàng ngày | Cần đầu tư vào thiết bị bảo quản |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý bốn mảng quan trọng trong chiến lược "Sức khỏe tối ưu". Mỗi mảng đều có mục tiêu riêng, hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu đó, kết quả mà chúng ta mong muốn, thời gian thực hiện và một số ghi chú cần lưu ý. Qua bảng này, chúng ta có cái nhìn tổng quan và rõ ràng về cách thức vận hành và hướng đi của chiến lược.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm quan tâm | Ngày mua hàng gần nhất | Tình trạng mua hàng | Ghi chú phản hồi | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell | 2024-06-05 | Đã mua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. | Kiểm tra lại sau 1 tháng để đảm bảo anh A vẫn hài lòng. |
| 002 | Lê Thị B | Điện thoại iPhone | 2024-06-10 | Chưa mua | Chưa quyết định vì đang so sánh giá trên các trang web khác. | Cung cấp thêm thông tin về chính sách bảo hành và ưu đãi nếu mua ngay hôm nay. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quát về tình hình mua hàng của khách hàng, từ việc xác định những sản phẩm họ quan tâm đến tình trạng mua hàng hiện tại. Thông qua ghi chú phản hồi, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về trải nghiệm mua hàng của khách hàng và dựa vào đó để lên kế hoạch hành động tiếp theo. Điều này giúp doanh nghiệp không chỉ giữ chân khách hàng cũ mà còn thu hút thêm khách hàng mới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho "Chi phí - Lợi nhuận từ Thùng Xốp" trong 10 tháng đầu năm 2024:
| STT | Tháng | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng sản phẩm (Cái) | Giá bán trung bình (VNĐ/Cái) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) |
| --- | ----- | ---------------------- | --------------- | --------------- | ------------------------ | ----------------------------- | --------------------- |
| 1   | 1     | 50,000,000             | 75,000,000      | 25,000,000      | 10,000                   | 7,500                         | 33.33                 |
| 2   | 2     | 55,000,000             | 80,000,000      | 25,000,000      | 10,667                   | 7,500                         | 45.45                 |
| 3   | 3     | 60,000,000             | 90,000,000      | 30,000,000      | 12,000                   | 7,500                         | 50.00                 |
| 4   | 4     | 65,000,000             | 95,000,000      | 30,000,000      | 12,667                   | 7,500                         | 46.15                 |
| 5   | 5     | 70,000,000             | 100,000,000     | 30,000,000      | 13,333                   | 7,500                         | 42.86                 |
| 6   | 6     | 75,000,000             | 105,000,000     | 30,000,000      | 14,000                   | 7,500                         | 40.00                 |
| 7   | 7     | 80,000,000             | 110,000,000     | 30,000,000      | 14,667                   | 7,500                         | 37.50                 |
| 8   | 8     | 85,000,000             | 115,000,000     | 30,000,000      | 15,333                   | 7,500                         | 35.29                 |
| 9   | 9     | 90,000,000             | 120,000,000     | 30,000,000      | 16,000                   | 7,500                         | 33.33                 |
| 10  | 10    | 95,000,000             | 125,000,000     | 30,000,000      | 16,667                   | 7,500                         | 31.58                 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu và chi phí tăng đều theo thời gian nhưng lợi nhuận giữ nguyên ở mức 30 triệu mỗi tháng. Điều này chứng tỏ giá bán trung bình của mỗi thùng xốp không thay đổi, mặc dù số lượng sản phẩm tăng lên. Tỉ lệ lợi nhuận giảm dần theo thời gian, chỉ ra rằng hiệu suất kinh doanh đang giảm.


| Loài | Địa điểm cụ thể | Điều kiện khí hậu | Nguồn thức ăn | Mối đe dọa tiềm tàng | Mức độ nguy cấp | Số lượng ước tính | Xu hướng dân số | Ghi chú |
|------|------------------|-------------------|---------------|---------------------|----------------|-----------------|----------------|--------|
| Hổ Siberia | Vùng núi đông bắc Nga, Trung Quốc, Triều Tiên | Khí hậu lạnh giá, mùa đông dài và khắc nghiệt | Lộc, nai, lợn rừng | Bị săn bắt, mất môi trường sống do khai thác gỗ | Cực kỳ nguy cấp | Khoảng 500 con | Giảm | Cần bảo vệ nghiêm ngặt |
| Tê giác đen | Miền nam Châu Phi | Khí hậu khô hạn, nhiệt độ cao | Cỏ, lá cây | Bị săn bắt vì sừng, mất môi trường sống | Nguy cấp | Khoảng 5400 con | Tăng nhẹ | Cần tiếp tục các biện pháp bảo tồn |
| Chim cánh cụt Hoàng đế | Nam cực | Khí hậu cực kỳ lạnh, băng hà | Cá, mực, giun biển | Biến đổi khí hậu, ô nhiễm biển | Nguy cấp | Khoảng 200.000 cặp | Giảm | Cần quan tâm đến biến đổi khí hậu |
| Rùa biển Loggerhead | Biển nhiệt đới và cận nhiệt đới trên toàn thế giới | Khí hậu ấm áp | Sò, sao biển, rong biển | Ô nhiễm biển, mất môi trường sinh sản | Nguy cấp | Khoảng 50.000 con cái | Giảm | Cần giảm ô nhiễm biển |
| Gấu trúc lớn | Tây nam Trung Quốc | Khí hậu ẩm, núi non | Trúc, quả dại, chim nhỏ | Mất môi trường sống do mất rừng trúc | Nguy cấp | Khoảng 1864 con | Tăng | Cần bảo vệ rừng trúc |
Bảng trên cho thấy tình hình của một số loài động vật đang đối mặt với nhiều mối đe dọa như mất môi trường sống, bị săn bắt, ô nhiễm môi trường và biến đổi khí hậu. Mặc dù một số loài như gấu trúc lớn và tê giác đen đã có dấu hiệu tăng trưởng về số lượng, nhưng mức độ nguy cấp vẫn còn cao. Các biện pháp bảo tồn cần được tiếp tục và tăng cường để đảm bảo sự tồn tại lâu dài của những loài này.


| Tính năng | Mô tả | Lợi ích |
| --- | --- | --- |
| Truy cập thông tin về sữa bầu | Nền tảng cung cấp danh sách các loại sữa bầu từ nhiều thương hiệu khác nhau, kèm theo đánh giá và so sánh dinh dưỡng. | Giúp bà bầu dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu của mình. |
| Chia sẻ kinh nghiệm | Bà bầu có thể đăng tải câu chuyện, cảm xúc, hoặc những khó khăn trong quá trình mang thai. | Tạo nên cộng đồng hỗ trợ lẫn nhau, giúp giảm bớt cảm giác cô đơn, lo lắng. |
| Nhận lời khuyên từ chuyên gia | Các chuyên gia y tế, dinh dưỡng sẽ trực tiếp tư vấn, giải đáp mọi thắc mắc của bà bầu. | Cung cấp kiến thức chính xác, an toàn cho sức khỏe mẹ và bé. |
| Đánh giá và phản hồi | Người dùng có thể đánh giá chất lượng thông tin, dịch vụ trên nền tảng. | Giúp cải tiến chất lượng dịch vụ, tạo ra môi trường tốt nhất cho người dùng. |
| Thông báo và nhắc nhở | Hệ thống tự động gửi thông báo về lịch khám thai, nhắc nhở uống thuốc... | Hỗ trợ bà bầu không bỏ sót bất kỳ việc quan trọng nào. |
| Kho tàng kiến thức | Nơi lưu trữ các bài viết, video hướng dẫn về chăm sóc sức khỏe, dinh dưỡng, chuẩn bị sinh... | Cung cấp nguồn thông tin phong phú, hữu ích cho bà bầu. |
Bảng phân tích trên mô tả chi tiết về các tính năng mà nền tảng "Chăm Sóc Tốt Nhất" dành cho bà bầu sẽ cung cấp. Từ việc truy cập thông tin về sữa bầu, chia sẻ kinh nghiệm, nhận lời khuyên từ chuyên gia, đến việc đánh giá và phản hồi dịch vụ, tất cả đều được thiết kế để hỗ trợ tối đa cho bà bầu trong suốt quá trình mang thai. Đặc biệt, hệ thống thông báo và nhắc nhở cũng như kho tàng kiến thức sẽ giúp họ không bỏ sót bất kỳ việc quan trọng nào và luôn cập nhật được những thông tin mới nhất, hữu ích nhất.


Dưới đây là bảng thống kê cho 9 đội bóng:
| Đội Bóng         | Thành Tích         | Vị Trí |
|------------------|--------------------|--------|
| FC Barcelona     | 25T - 6H - 3Th     | 1      |
| Real Madrid      | 24T - 7H - 3Th     | 2      |
| Atlético Madrid  | 20T - 8H - 6Th     | 3      |
| Sevilla FC       | 18T - 9H - 9Th     | 4      |
| Valencia CF      | 16T - 10H - 10Th   | 5      |
| Villarreal CF    | 15T - 11H - 11Th   | 6      |
| Real Sociedad    | 13T - 12H - 13Th   | 7      |
| Athletic Bilbao  | 12T - 13H - 14Th   | 8      |
| Getafe CF        | 10T - 14H - 15Th   | 9      |
Bảng thống kê trên cho thấy, FC Barcelona đang dẫn đầu với 25 trận thắng, 6 trận hòa và chỉ thua 3 trận. Real Madrid đứng ngay sau đó với thành tích gần tương tự. Trong khi đó, Getafe CF đang ở vị trí thứ 9 với chỉ 10 trận thắng và 15 trận thua. Sự chênh lệch về số trận thắng giữa đội đầu bảng và đội cuối bảng khá rõ rệt, phản ánh sự cạnh tranh khốc liệt trong giải đấu này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính - Đầu tư Quốc tế" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại đầu tư | Giá trị |
| --- | --- | ------ |
| 2024-06-15 | Chứng khoán Mỹ | 50,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Bất động sản Anh | 300,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Khoáng sản Canada | 150,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Công nghệ Nhật Bản | 100,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Năng lượng tái tạo Đức | 200,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thị trường hàng hóa Úc | 75,000,000 VND |


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh Mì Heo Rừng | 200 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-12-31 |
| 2 | SP002 | Xúc Xích Heo Rừng | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-11-30 |
| 3 | SP003 | Thịt Heo Rừng Sấy | 100 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2025-06-10 |
| 4 | SP004 | Pate Heo Rừng | 120 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2025-03-15 |
| 5 | SP005 | Giò Heo Rừng | 80 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-12-20 |
| 6 | SP006 | Bít tết Heo Rừng | 50 | 2024-06-25 | 2024-08-25 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-11-25 |
| 7 | SP007 | Sườn Heo Rừng Nướng | 70 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-12-01 |
| 8 | SP008 | Súp Heo Rừng | 90 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-11-05 |
| 9 | SP009 | Bánh Canh Heo Rừng | 110 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-12-10 |
| 10 | SP010 | Bún Chả Heo Rừng | 60 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-11-15 |
Bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Từ Heo Rừng" cung cấp một cái nhìn tổng quan về số lượng hàng hóa, từ bánh mì heo rừng đến bún chả heo rừng. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn và sắp xếp theo ngày dự kiến xuất kho. Đặc biệt, hạn sử dụng của mọi sản phẩm đều được ghi chú rõ ràng, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Bảng "Quản lý khách hàng" dưới đây sẽ giúp bạn theo dõi thông tin chi tiết về khách hàng, đơn hàng và phản hồi của họ:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456789 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| Trần Thị B | 987654321 | Giao hàng nhanh chóng, thái độ nhân viên tốt. |
| Lê Văn C | 456789123 | Sản phẩm không đúng mô tả, đã yêu cầu đổi hàng. |
| Phạm Thị D | 789123456 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng rất tận tình. |
| Hoàng Văn E | 234567891 | Thời gian giao hàng hơi lâu. |
| Nguyễn Thị F | 891234567 | Chất lượng sản phẩm vượt quá kỳ vọng. |
| Trần Văn G | 345678912 | Đã giới thiệu cho nhiều người thân. |
| Bùi Thị H | 678912345 | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm. |
| Nguyễn Văn I | 912345678 | Đánh giá cao về chất lượng dịch vụ. |
| Lê Thị K | 234567890 | Đề nghị mở rộng danh mục sản phẩm. |


| STT | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tên Người Nhận | Mức Độ Tổn Thất | Loại Bồi Thường | Số Tiền Bồi Thường | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-01-01    | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A   | Cao            | Thiệt Mạng    | 500,000,000 VND | Đã thanh toán | Không có |
| 2   | 2024-03-15    | 2024-06-20     | Trần Thị B    | Trung bình     | Tinh thần     | 100,000,000 VND | Đang xử lý   | Cần xác nhận thêm |
| 3   | 2024-05-01    | 2024-06-20     | Lê Minh C     | Thấp           | Thiệt Mạng    | 200,000,000 VND | Chưa xử lý   | Đang chờ giấy tờ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý và theo dõi các trường hợp bồi thường liên quan đến tổn thất về tinh thần và tính mạng. Có ba trường hợp được liệt kê, trong đó một đã được giải quyết với mức bồi thường cao nhất. Hai trường hợp còn lại đang ở quá trình xử lý hoặc chờ đợi giấy tờ cần thiết. Điều này cho thấy hệ thống quản lý bồi thường đang hoạt động ổn định nhưng vẫn cần cải thiện để xử lý nhanh chóng hơn các yêu cầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chi phí nguyên liệu | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 11,000,000 VND | 13,000,000 VND | 14,000,000 VND |
| Chi phí quảng cáo | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| Doanh thu bán hàng | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Khu Công Nghiệp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khu Công Nghiệp | Địa Điểm | Diện Tích (ha) | Số Doanh Nghiệp | Ngành Sản Xuất Chính | Năm Thành Lập | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Số Lao Động | Tình Trạng |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | --------------- | --------------------- | ------------- | --------------------- | ---------- | ----------- |
| 1   | KCN Tân Bình      | TP.HCM   | 200            | 50              | Điện tử, May mặc     | 1996          | 5000                  | 20000      | Hoạt động   |
| 2   | KCN Long Thành    | Đồng Nai | 300            | 70              | Cơ khí, Gỗ           | 2000          | 8000                  | 25000      | Hoạt động   |
| 3   | KCN Sóng Thần    | Bình Dương| 400            | 100             | Điện tử, Hóa chất    | 1997          | 10000                 | 30000      | Hoạt động   |
| 4   | KCN Nhơn Trạch   | Đồng Nai | 500            | 120             | Dệt may, Da giầy     | 1999          | 12000                 | 35000      | Hoạt động   |
| 5   | KCN Thăng Long    | Hà Nội   | 250            | 60              | Thực phẩm, Dược phẩm | 2001          | 7000                  | 18000      | Hoạt động   |
| 6   | KCN Hòa Khánh    | Đà Nẵng  | 150            | 30              | Cơ khí, Điện tử      | 2002          | 4000                  | 10000      | Hoạt động   |
| 7   | KCN Bắc Giang     | Bắc Giang| 350            | 80              | Điện tử, May mặc     | 2003          | 9000                  | 22000      | Hoạt động   |
| 8   | KCN Hải Phòng     | Hải Phòng| 450            | 110             | Thực phẩm, Hóa chất  | 2004          | 11000                 | 33000      | Hoạt động   |
| 9   | KCN Củ Chi        | TP.HCM   | 200            | 50              | Cơ khí, Gỗ           | 2005          | 5000                  | 20000      | Hoạt động   |
| 10  | KCN Quy Nhơn     | Bình Định| 300            | 70              | Dệt may, Da giầy     | 2006          | 8000                  | 25000      | Hoạt động   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khu công nghiệp tại Việt Nam. Các khu công nghiệp này đa phần được thành lập từ cuối thập kỷ 90 đến đầu thập kỷ 2000, với diện tích từ 150 đến 500 hecta. Số lượng doanh nghiệp trong mỗi khu công nghiệp dao động từ 30 đến 120, và tổng số lao động từ 10.000 đến 35.000 người. Các ngành sản xuất chủ yếu bao gồm điện tử, cơ khí, dệt may, da giầy, thực phẩm, hóa chất và may mặc. Tất cả các khu công nghiệp đều đang hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác thương mại:
| Tên Khách Hàng / Đối Tác | Liên Hệ | Dịch Vụ / Sản Phẩm | Ngày Giao Dịch |
|--------------------------|----------|---------------------|-----------------|
| Công ty TNHH ABC         | Mr. Duy  | Cung cấp nguyên liệu| 2024-05-10      |
| Công ty Cổ Phần XYZ     | Ms. Hoa  | Thiết bị công nghiệp| 2024-06-01      |
| Tập đoàn LMN            | Mr. Hùng | Dịch vụ tư vấn       | 2024-06-15      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác thương mại mà chúng ta đang làm việc. Chúng ta có thể thấy rằng, Công ty TNHH ABC cung cấp nguyên liệu, với người liên hệ là ông Duy, và đã giao dịch gần nhất vào ngày 10 tháng 5 năm 2024. Trong khi đó, Công ty Cổ Phần XYZ chuyên về thiết bị công nghiệp, do bà Hoa đại diện, đã thực hiện giao dịch gần nhất vào ngày 1 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, Tập đoàn LMN, do ông Hùng đại diện, cung cấp dịch vụ tư vấn và đã giao dịch gần nhất vào ngày 15 tháng 6 năm 2024.


| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng thu nhập | Tổng chi phí | Lợi nhuận sau thuế | Tỷ lệ cống hiến | Số tiền cống hiến | Tỷ lệ cúng dường | Số tiền cúng dường |
| --- | ----------------- | ------------- | ------------ | ------------------ | --------------- | ---------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Phát triển bền vững | 500,000,000  | 350,000,000 | 120,000,000       | 10%             | 50,000,000      | 5%              | 25,000,000      |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 600,000,000  | 400,000,000 | 150,000,000       | 12%             | 72,000,000      | 6%              | 36,000,000      |
| 3   | Mở rộng thị trường | 800,000,000  | 500,000,000 | 220,000,000       | 15%             | 120,000,000     | 7.5%            | 60,000,000      |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính minh bạch với mục tiêu "Thành tâm cống hiến, tài vật cúng dường". Mỗi dòng đại diện cho một mục tiêu tài chính cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng khi doanh thu tăng lên, số tiền được cống hiến và cúng dường cũng tăng theo tỷ lệ nhất định. Điều này không chỉ giúp công ty duy trì hoạt động ổn định mà còn góp phần vào các hoạt động từ thiện, xã hội.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Chiến Dịch Marketing | Thời Gian Phản Hồi | Loại Phản Hồi | Ý Kiến Đóng Góp | Đề Xuất Cải Thiện | Mối Quan Hệ Hiện Tại | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------ | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chiến dịch Email   | 2024-06-20        | Tích cực      | Dễ hiểu, rõ ràng | Tăng cường hình ảnh | Mạnh mẽ            | Giữ vững mối quan hệ |
| 2   | Trần Thị B    | Chiến dịch SMS     | 2024-06-19        | Trung tính    | Nhanh chóng, tiện lợi | Nâng cấp nội dung tin nhắn | Bình thường | Tăng cường tương tác |
| 3   | Lê Văn C     | Chiến dịch Facebook | 2024-06-18        | Tiêu cực      | Rườm rà, khó hiểu | Rõ ràng hóa thông điệp | Yếu               | Khôi phục lòng tin |
| 4   | Phạm Thị D   | Chiến dịch Google Ads | 2024-06-17 | Tích cực | Đúng đối tượng, hiệu quả | Tăng số lượng quảng cáo | Mạnh mẽ | Tiếp tục phát triển |
| 5   | Nguyễn Thị E | Chiến dịch Instagram | 2024-06-16 | Trung tính | Thích thú, sáng tạo | Đa dạng hóa nội dung | Bình thường | Tăng cường tương tác |
Bảng trên cho thấy phản hồi của khách hàng đối với các chiến dịch marketing khác nhau. Có thể thấy, chiến dịch Email và Google Ads nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Trong khi đó, chiến dịch Facebook lại nhận được phản hồi tiêu cực, đòi hỏi sự cải tiến trong cách truyền đạt thông điệp. Mối quan hệ hiện tại với khách hàng cũng được đánh giá dựa trên phản hồi của họ, giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu phát triển phù hợp.


| STT | Tên Chiến Lược | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Chi Phí Dự Kiến | Rủi Ro | Giải Pháp |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | ----------- | -------------- | -------------- | ------ | --------- |
| 1   | Tiếp Thị Trực Tuyến | Tăng cường nhận diện thương hiệu | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Ban Marketing | Tăng lượng truy cập website lên 30% | 500 triệu VND | Rủi ro về SEO, quảng cáo không hiệu quả | Đầu tư vào dịch vụ SEO chuyên nghiệp, phân tích dữ liệu để tối ưu quảng cáo |
| 2   | Chương Trình Loyalty | Tăng sự trung thành của khách hàng | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Ban Kinh Doanh | Tăng tỉ lệ giữ chân khách hàng lên 20% | 300 triệu VND | Khách hàng không tham gia hoặc không thấy hấp dẫn | Thiết kế chương trình hấp dẫn hơn, tăng cường giao tiếp với khách hàng |
| 3   | Hợp Tác Với Đối Tác | Mở rộng mạng lưới kinh doanh | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Ban Phát Triển Kinh Doanh | Tăng số lượng đối tác lên 50% | 200 triệu VND | Khó khăn trong việc tìm kiếm và thuyết phục đối tác | Xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ, cung cấp giá trị thực sự cho đối tác |
| 4   | Đào Tạo Nhân Viên | Cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | Ban Nhân Sự | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 15% | 100 triệu VND | Nhân viên không quan tâm, đào tạo không hiệu quả | Tạo động lực cho nhân viên, kiểm tra và đánh giá kết quả đào tạo thường xuyên |
| 5   | Nâng Cấp Hệ Thống Công Nghệ | Tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024-11-01 đến 2025-10-31 | Ban IT | Giảm thời gian xử lý công việc xuống 20% | 400 triệu VND | Khó khăn trong việc chuyển đổi hệ thống, nhân viên không thích ứng | Đào tạo kỹ năng sử dụng công nghệ mới, hỗ trợ nhân viên trong quá trình chuyển đổi |
Bảng trên thể hiện một loạt các chiến lược quản lý khách hàng mà công ty đang dự định triển khai. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm, kết quả dự kiến, chi phí dự kiến, rủi ro và giải pháp đối phó. Việc này giúp công ty nắm bắt được toàn bộ thông tin cần thiết, từ đó đưa ra quyết định phù hợp và chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng "Tình hình Việc làm và Thu nhập" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Số lượng người lao động (ngàn người) | Tỷ lệ thất nghiệp (%) | Mức lương trung bình (VND) | Tổng thu nhập từ việc làm (tỷ VND) | Số lượng công ty tăng trưởng (%) | Chỉ số hài lòng về công việc (%) |
| --- | ------------------------------------- | ---------------------- | -------------------------- | ----------------------------------- | --------------------------------- | ---------------------------------- |
| 2021| 54.3                                  | 2.6                    | 7,500,000                  | 407,250                             | 3.2                               | 78                                 |
| 2022| 55.2                                  | 2.4                    | 7,800,000                  | 430,560                             | 3.8                               | 80                                 |
| 2023| 56.1                                  | 2.2                    | 8,100,000                  | 454,410                             | 4.2                               | 82                                 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong ba năm qua, số lượng người lao động và mức lương trung bình đều tăng dần. Điều này dẫn đến tổng thu nhập từ việc làm cũng tăng lên đáng kể. Bên cạnh đó, tỷ lệ thất nghiệp giảm cho thấy thị trường lao động đang cải thiện. Số lượng công ty tăng trưởng cũng tăng theo thời gian, điều này góp phần vào sự tăng trưởng của thị trường lao động. Chỉ số hài lòng về công việc cũng tăng lên, phản ánh sự hài lòng ngày càng cao của người lao động với công việc hiện tại của họ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách hàng Đại Trùng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đại Trùng | 0987654321 | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM | Máy Lạnh Panasonic |
| 2 | Đại Trùng | 0987654320 | 456 Đường Hoa Hồng, Quận 2, TP.HCM | Tivi Samsung |
| 3 | Đại Trùng | 0987654319 | 789 Đường Hoa Phượng, Quận 3, TP.HCM | Máy Giặt LG |
| 4 | Đại Trùng | 0987654318 | 101 Đường Hoa Mai, Quận 4, TP.HCM | Lò Vi Sóng Sharp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng mang tên "Đại Trùng". Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch mua sắm khác nhau từ cùng một khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng "Đại Trùng" đã mua nhiều sản phẩm điện tử khác nhau từ các thương hiệu nổi tiếng như Panasonic, Samsung, LG và Sharp. Điều này cho thấy ông ấy có nhu cầu đa dạng đối với các loại thiết bị gia dụng và có khả năng là một khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự trong tương lai.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu |
|---|-----------------|------------|------------|-------------|
|1| Tổ chức các buổi giảng dạy về ý nghĩa của an cư | Tháng 6, 2024 | Chùa Đại Từ | Nâng cao hiểu biết và lòng kính trọng đối với truyền thống an cư của Phật giáo trong cộng đồng phật tử. |
|2| Phát hành sách, tài liệu học tập | Tháng 7, 2024 | Các cửa hàng sách, thư viện | Cung cấp nguồn thông tin chi tiết, sâu sắc hơn về ý nghĩa và lịch sử của an cư. |
|3| Tổ chức chuyến thăm, trải nghiệm tại các chùa | Tháng 8, 2024 | Các ngôi chùa trên toàn quốc | Cung cấp cơ hội thực tế để phật tử hiểu rõ hơn về cuộc sống an cư và sự tu tập của tăng ni. |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính trong kế hoạch tuyên truyền, giáo dục phật tử về ý nghĩa của an cư. Đầu tiên là việc tổ chức các buổi giảng dạy tại Chùa Đại Từ vào tháng 6, nhằm nâng cao nhận thức về truyền thống quan trọng này. Tiếp theo, vào tháng 7, sách và tài liệu học tập sẽ được phát hành rộng rãi để cung cấp kiến thức sâu hơn. Cuối cùng, vào tháng 8, các chuyến thăm và trải nghiệm tại các chùa trên toàn quốc sẽ giúp phật tử hiểu rõ hơn về cuộc sống thực tế của những người đang an cư.


| Ngày | Mục tiêu | Số lượng mục tiêu | Phương tiện | Kết quả | Thương vong dân thường | Phản ứng quốc tế | Chú thích | Nguồn |
|------|----------|-------------------|-------------|---------|------------------------|------------------|----------|-------|
| 20/6 | Khu vực A | 15                | Tiêm kích   | Thành công | Không có                | Hỗ trợ           |          | ABC   |
| 21/6 | Khu vực B | 10                | Bom         | Thành công | Có                     | Phản đối         |          | DEF   |
| 22/6 | Khu vực C | 20                | Tiêm kích   | Thất bại | Không có                | Trung lập        |          | GHI   |
| ...  | ...      | ...               | ...         | ...     | ...                    | ...              | ...      | ...   |
Trên bảng, mỗi dòng đại diện cho một cuộc tấn công riêng biệt. "Mục tiêu" cung cấp vị trí của cuộc tấn công, "Số lượng mục tiêu" chỉ số lượng mục tiêu được nhắm đến, "Phương tiện" mô tả loại vũ khí được sử dụng. "Kết quả" và "Thương vong dân thường" cho biết hiệu quả của cuộc tấn công và hậu quả đối với dân thường. "Phản ứng quốc tế" cho thấy phản ứng từ cộng đồng quốc tế. Cuối cùng, "Chú thích" và "Nguồn" cung cấp thêm thông tin chi tiết và nguồn tin cậy.
Lưu ý rằng, tất cả thông tin trên là giả định và không liên quan đến bất kỳ sự kiện thực tế nào.


| STT | Tên cổ đông | Số lượng cổ phần | Phần trăm sở hữu | Thời gian đầu tư | Mối quan hệ với công ty | Mục tiêu đầu tư | Hoạt động kinh doanh chính | Địa chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cổ đông A | 5000 | 25% | 2020-06-20 | Chiến lược | Phát triển bền vững | Bất động sản | Hà Nội |
| 2 | Cổ đông B | 3000 | 15% | 2021-01-01 | Thân hữu | Tăng lợi nhuận | Xây dựng | TP.HCM |
| 3 | Cổ đông C | 2000 | 10% | 2021-08-15 | Chiến lược | Diversification | Dịch vụ tài chính | Đà Nẵng |
| 4 | Cổ đông D | 1500 | 7.5% | 2022-03-22 | Thân hữu | Tăng giá trị cổ phiếu | Công nghệ thông tin | Cần Thơ |
| 5 | Cổ đông E | 1000 | 5% | 2022-12-01 | Chiến lược | Mở rộng thị trường | Nông nghiệp | Hải Phòng |
Phân tích: Cổ đông A đang nắm giữ tỷ lệ lớn nhất trong số cổ phần của Nam Long với 25%, tiếp theo là cổ đông B với 15%. Các cổ đông này đều đã đầu tư vào công ty từ năm 2020 trở đi. Họ đều có mối quan hệ chiến lược hoặc thân hữu với công ty và mục tiêu đầu tư chủ yếu xoay quanh việc phát triển bền vững, tăng lợi nhuận, đa dạng hóa và mở rộng thị trường. Các cổ đông này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như bất động sản, xây dựng, dịch vụ tài chính, công nghệ thông tin và nông nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính từ ngày 01/06 đến 20/06 năm 2024:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ lương | 30,000,000 | Thu |
| 2024-06-05 | Trả tiền thuê nhà | -8,000,000 | Chi |
| 2024-06-07 | Thu nhập từ dự án tự do | 5,000,000 | Thu |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng tiêu dùng | -2,000,000 | Chi |
| 2024-06-12 | Nhận tiền lãi ngân hàng | 500,000 | Thu |
| 2024-06-15 | Trả nợ ngân hàng | -10,000,000 | Chi |
| 2024-06-18 | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | 10,000,000 | Thu |
| 2024-06-20 | Tiêu dùng cá nhân | -3,000,000 | Chi |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong khoảng thời gian từ ngày 01/06 đến 20/06 là 45,500,000 VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho các mục đích khác nhau như thuê nhà, mua sắm, trả nợ và tiêu dùng cá nhân lên tới 23,000,000 VND. Điều này cho thấy rằng người sở hữu bảng này đang có mức thu nhập ổn định và khả năng kiểm soát chi tiêu khá tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của chúng ta:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Phương thức thanh toán | Địa điểm | Người nhận/thanh toán | Ghi chú |
|------|---------------|-------|---------|---------------------|--------|-------------------|-------|
| 2024-06-15 | Thu | Dịch vụ chụp ảnh cho công ty X | 10,000,000 VND | Chuyển khoản | Studio A | Công ty X | Bao gồm phí hậu kỳ |
| 2024-06-16 | Chi | Tiền thuê địa điểm | 3,000,000 VND | Chuyển khoản | Studio A | Chủ sở hữu studio | Thuê tháng 6 |
| 2024-06-17 | Chi | Điện nước | 1,500,000 VND | Tiền mặt | Studio A | Nhân viên quản lý | Sử dụng từ 1/6 đến 15/6 |
| 2024-06-18 | Chi | Lương nhân viên | 15,000,000 VND | Chuyển khoản | - | Nhân viên | Lương tháng 6 |
| 2024-06-19 | Chi | Quảng cáo trên Facebook | 2,000,000 VND | Thẻ tín dụng | - | Facebook | Chiến dịch quảng cáo tháng 6 |
| 2024-06-20 | Thu | Dịch vụ chụp ảnh cho khách hàng Y | 5,000,000 VND | Chuyển khoản | Studio A | Khách hàng Y | Bao gồm phí hậu kỳ |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ dịch vụ chụp ảnh (15,000,000 VND) đã bù đắp được các chi phí như tiền thuê địa điểm, điện nước, lương nhân viên và quảng cáo (tổng cộng 21,500,000 VND). Mặc dù hiện tại chúng ta đang trong tình trạng thua lỗ, nhưng với việc tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng cao, hy vọng sẽ thu hút thêm nhiều khách hàng hơn nữa.


| Thời gian | Diện tích mía (ha) | Số lượng nông dân trồng mía | Sản lượng mía dự kiến (tấn) | Giá bán trung bình (đồng/kg) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019-2020 | 5,000 | 2,000 | 30,000 | 1,500 |
| 2020-2021 | 5,500 | 2,200 | 33,000 | 1,600 |
| 2021-2022 | 6,000 | 2,400 | 36,000 | 1,700 |
| 2022-2023 | 6,500 | 2,600 | 39,000 | 1,800 |
| 2023-2024 | 7,000 | 2,800 | 42,000 | 1,900 |
| 2024-2025 | 7,500 | 3,000 | 45,000 | 2,000 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong việc trồng mía tại Phú Yên từ năm 2019-2020 đến dự kiến năm 2024-2025. Diện tích đất trồng mía và số lượng nông dân tham gia đều tăng lên từng năm với tỷ lệ tương đối đồng đều. Điều này dẫn đến sự tăng sản lượng mía dự kiến mỗi năm. Đặc biệt, giá bán trung bình của mía cũng tăng theo thời gian, cho thấy tiềm năng kinh tế của ngành mía đường tại Phú Yên.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng "Quốc-Cộng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Quốc-Cộng      | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 40,000,000 VND | Đã giao hàng |
| 2   | Quốc-Cộng      | 2024-05-20 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi 20000mAh | 3 | 1,800,000 VND | Đang vận chuyển |
| 3   | Quốc-Cộng      | 2024-04-25 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 1 | 7,000,000 VND | Đã hủy |
| 4   | Quốc-Cộng      | 2024-03-10 | USB SanDisk Cruzer Blade 64GB | 5 | 1,000,000 VND | Đã giao hàng |
Theo bảng trên, khách hàng "Quốc-Cộng" đã thực hiện mua hàng từ cửa hàng của chúng tôi 4 lần trong vòng 3 tháng qua. Họ chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, bộ sạc dự phòng, tai nghe không dây và USB. Tổng giá trị đơn hàng mà "Quốc-Cộng" đã mua lên tới hơn 49 triệu đồng, điều này cho thấy họ là một khách hàng quan trọng với doanh nghiệp chúng tôi.


Dưới đây là bảng quản lý kho của cung đình:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Vàng nguyên chất | 500 gram | 2024-01-15 | - | 250,000,000 VND | Dùng cho lễ hội |
| 002 | Bạc nguyên chất | 1000 gram | 2024-02-20 | - | 100,000,000 VND | Dùng cho trang sức |
| 003 | Đá quý Ruby | 5 viên | 2024-03-10 | - | 75,000,000 VND | Dùng cho nữ hoàng |
| 004 | Đá quý Sapphire | 10 viên | 2024-04-05 | - | 150,000,000 VND | Dùng cho hoàng tử |
| 005 | Ngà voi | 20 kg | 2024-05-15 | - | 50,000,000 VND | Dùng cho tượng điêu khắc |
| 006 | Ngọc trai | 50 viên | 2024-06-01 | - | 25,000,000 VND | Dùng cho trang sức |
| 007 | Da cá sấu | 10 tấm | 2024-06-10 | - | 10,000,000 VND | Dùng cho túi xách |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho của cung đình. Có thể thấy, vàng nguyên chất và bạc nguyên chất chiếm phần lớn giá trị hàng hóa với tổng cộng 350 triệu VND. Ngoài ra, đá quý như Ruby và Sapphire cũng có giá trị cao, tương ứng 75 triệu và 150 triệu VND. Các loại hàng khác như ngà voi, ngọc trai và da cá sấu đều có giá trị thấp hơn nhưng vẫn đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động của cung đình.


Dưới đây là bảng "Phân tích Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Sản phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ---- | --------- | -------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | Nam       | Hà Nội  | Điện thoại   | 2        | 20.000.000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 28   | Nữ        | Đà Nẵng | Máy tính    | 1        | 30.000.000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | 45   | Nam       | Hồ Chí Minh | TV     | 1        | 25.000.000 VND |
| 4   | Hoàng Thị D   | 30   | Nữ        | Hải Phòng | Loa         | 3        | 6.000.000 VND |
| 5   | Đặng Văn E    | 40   | Nam       | Cần Thơ  | Tai nghe     | 2        | 4.000.000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 32   | Nữ        | Huế     | Camera       | 1        | 10.000.000 VND |
| 7   | Phạm Văn G     | 25   | Nam       | Nha Trang | Điện thoại | 1        | 10.000.000 VND |
| 8   | Trần Thị H    | 38   | Nữ        | Vinh     | Máy tính    | 2        | 60.000.000 VND |
| 9   | Lê Văn I      | 42   | Nam       | Quảng Ngãi | TV     | 1        | 25.000.000 VND |
| 10  | Hoàng Thị J   | 29   | Nữ        | Thái Nguyên | Loa         | 2        | 4.000.000 VND |
Bảng phân tích khách hàng trên cho thấy đa số khách hàng mua hàng là giới trẻ từ 25-45 tuổi, với sự ưu tiên về mặt hàng công nghệ như điện thoại, máy tính, loa và tai nghe. Đặc biệt, khách hàng nữ chiếm tỷ lệ cao hơn so với nam giới. Điều này có thể giúp chúng ta định hình chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn, tập trung vào nhóm tuổi và giới tính cụ thể.


Dưới đây là bảng kê khai hàng hóa trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|--------------------|----------|---------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 50       | 2024-06-15          |
| PRD002      | Điện thoại di động | 100      | 2024-06-16          |
| PRD003      | Tai nghe Bluetooth | 150      | 2024-06-17          |
| PRD004      | Loa không dây      | 75       | 2024-06-18          |
| PRD005      | USB                | 200      | 2024-06-19          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 50 đến 200 sản phẩm. Đặc biệt, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là USB với 200 sản phẩm, trong khi đó, máy tính xách tay lại chỉ có 50 sản phẩm. Điều này phản ánh nhu cầu và khả năng cung cấp của kho đối với từng loại hàng hóa cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Theo dõi Hàng Hóa trong Kho" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy sữa | 500 hộp | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2025-05-30 |
| SP002 | Sữa tươi nguyên kem | 300 chai | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Đang xuất | Hạn sử dụng: 2024-07-10 |
| SP003 | Bột giặt Aroma | 200 gói | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2026-06-15 |
| SP004 | Nước mắm đặc biệt | 150 chai | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2026-06-05 |
| SP005 | Trái cây sấy khô | 400 gói | 2024-06-08 | 2024-06-24 | Đang xuất | Hạn sử dụng: 2025-06-08 |
| SP006 | Bia nhập khẩu | 600 lon | 2024-06-12 | 2024-06-26 | Còn hàng | Không có hạn sử dụng |
| SP007 | Sô cô la hảo hạng | 250 hộp | 2024-06-18 | 2024-07-02 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2025-06-18 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng kho đang lưu trữ một loạt các sản phẩm khác nhau từ thực phẩm đến hóa mỹ phẩm. Có những mặt hàng đang được chuẩn bị để xuất kho như Sữa tươi nguyên kem và Trái cây sấy khô. Đặc biệt, Bia nhập khẩu không có hạn sử dụng nên cần lưu ý khi bán hàng.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay | 1 | 2024-06-15 | 20,000,000 VND |
| 2   | Lê Thị B       | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | lethib@gmail.com | Điện thoại di động | 2 | 2024-06-18 | 15,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Chúng tôi có hai khách hàng đã mua hàng gần đây: Nguyễn Văn A từ TP.HCM đã mua một máy tính xách tay với giá 20,000,000 VND và Lê Thị B từ Hà Nội đã mua hai điện thoại di động với tổng giá 15,000,000 VND. Thông qua dữ liệu này, chúng ta có thể theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, giúp trong việc phân loại khách hàng và tạo ra chiến lược bán hàng hiệu quả hơn.