| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Nước Hoa Calvin Klein | 50 | 500,000 VND | 800,000 VND | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Calvin Klein Inc. | Còn Hàng |
| SP002 | Sữa Ong Chúa Royal Jelly | 30 | 300,000 VND | 500,000 VND | 2024-05-15 | 2025-05-15 | Nature's Way Products LLC | Còn Hàng |
| SP003 | Máy Chấm Công Ronald Jack | 10 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | 2024-06-10 | Không áp dụng | Ronald Jack | Còn Hàng |
| SP004 | Đèn LED Philips | 200 | 50,000 VND | 70,000 VND | 2024-06-15 | Không áp dụng | Philips Lighting | Còn Hàng |
| SP005 | Bánh Trung Thu Kinh Đô | 20 | 50,000 VND | 70,000 VND | 2024-06-20 | 2024-09-01 | Kinh Đô Corporation | Còn Hàng |
| SP006 | Bia Heineken | 100 | 20,000 VND | 30,000 VND | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Heineken International | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho của một cửa hàng bán lẻ. Có thể thấy đa số các sản phẩm đều còn hàng và không quá hạn sử dụng. Đặc biệt, lượng hàng tồn kho của bia Heineken và đèn LED Philips khá cao, điều này có thể giúp cửa hàng đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng mà không phải lo lắng về việc hết hàng.


| Tên Cá Nhân | Điểm Số Đạt Được | Mục Tiêu Đặt Ra | Trạng Thái Hoàn Thành |
| ------------ | ----------------- | -------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A | 9.5/10           | Top 1 lớp     | Đạt                   |
| Trần Thị B   | 8.2/10           | Top 10 lớp    | Đạt                   |
| Lê Minh C    | 7.0/10           | Top 20 lớp    | Đạt                   |
| Phạm Thị D   | 6.5/10           | Top 30 lớp    | Chưa đạt               |
| Hoàng Anh E | 5.5/10           | Top 40 lớp    | Chưa đạt               |
| Nguyễn Thảo F| 4.5/10           | Top 50 lớp    | Chưa đạt               |
| Bùi Quang G  | 3.0/10           | Top 60 lớp    | Chưa đạt               |
| Trần Thị H  | 2.5/10           | Top 70 lớp    | Chưa đạt               |
| Đặng Văn I  | 1.0/10           | Top 80 lớp    | Chưa đạt               |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu suất học tập của 9 học sinh trong lớp. Có ba học sinh đã đạt được mục tiêu mà họ đã đặt ra, bao gồm Nguyễn Văn A, Trần Thị B và Lê Minh C. Trong khi đó, sáu học sinh còn lại - Phạm Thị D, Hoàng Anh E, Nguyễn Thảo F, Bùi Quang G, Trần Thị H, và Đặng Văn I - vẫn chưa đạt được mục tiêu học tập của mình. Điều này cho thấy cần có những biện pháp hỗ trợ hoặc cải thiện để giúp họ đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là một bảng mẫu với 9 cột và 6 dòng theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Chi Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-03-20 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop, Smartphone | 25.000.000 VND |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-07-15 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | TV, Microwave | 30.000.000 VND |
| KH003 | Lê Văn C | 1995-12-10 | Nam | Đà Nẵng | 0945678912 | levan@gmail.com | Refrigerator, Blender | 20.000.000 VND |
| KH004 | Phạm Thị D | 1980-09-25 | Nữ | Hải Phòng | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Vacuum Cleaner, Oven | 15.000.000 VND |
| KH005 | Bùi Văn E | 1975-05-10 | Nam | Cần Thơ | 0965432109 | buivan@gmail.com | Washing Machine, Air Conditioner | 28.000.000 VND |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 1988-11-05 | Nữ | Nha Trang | 0956789012 | nguyenthi@gmail.com | Hair Dryer, Iron | 10.000.000 VND |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, danh sách sản phẩm họ đã mua và tổng chi tiêu. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy khách hàng Trần Thị B từ Hồ Chí Minh là người chi tiêu nhiều nhất với tổng chi tiêu lên đến 30 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng Nguyễn Thị F từ Nha Trang chi tiêu ít nhất với chỉ 10 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Dự án Cấp cáp Internet" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí đã sử dụng (VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí mua sắm thiết bị | 500,000,000 | 480,000,000 | 2024-06-15 |
| 2 | Lắp đặt và cài đặt hệ thống | 300,000,000 | 250,000,000 | 2024-06-20 |
| 3 | Chi phí nhân công | 200,000,000 | 150,000,000 | 2024-06-25 |
| 4 | Bảo dưỡng và bảo hành | 100,000,000 | 0 | 2024-07-01 |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 150,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-30 |
| 6 | Các chi phí khác | 50,000,000 | 0 | 2024-07-15 |
Bảng trên cho thấy tổng kinh phí dự kiến cho dự án cấp cáp internet lên tới 1,3 tỷ đồng. Đến thời điểm hiện tại, khoảng 980 triệu đồng đã được sử dụng, chủ yếu cho việc mua sắm thiết bị và lắp đặt hệ thống. Cần chú ý rằng, chi phí bảo dưỡng và bảo hành cũng như các chi phí khác chưa bắt đầu tính đến.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dữ liệu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán |
| --- | --- | --- |
| PRD001 | 50 | 250,000 VND |
| PRD002 | 30 | 350,000 VND |
| PRD003 | 70 | 450,000 VND |
| PRD004 | 20 | 550,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin về số lượng tồn kho và giá bán của bốn sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, mã sản phẩm PRD003 có số lượng tồn kho cao nhất với 70 đơn vị, trong khi mã sản phẩm PRD004 chỉ còn 20 đơn vị. Về giá bán, sản phẩm PRD004 cũng đắt nhất với 550,000 VND, ngược lại, sản phẩm PRD001 có giá bán thấp nhất là 250,000 VND.


| STT | Tên màu son | Thương hiệu | Giá tiền (VND) | Độ bám | Độ dưỡng ẩm | Chất son | Phong cách |
| --- | ------------ | ----------- | -------------- | ------ | ------------ | ------- | --------- |
| 1   | Đỏ thẫm      | MAC         | 750,000        | Cao    | Trung bình   | Lì       | Sang trọng|
| 2   | Cam cháy     | Chanel      | 1,200,000      | Trung bình| Cao | Satin | Năng động |
| 3   | Hồng nhạt   | Dior        | 1,000,000      | Cao    | Cao          | Creamy  | Ngây thơ  |
| 4   | Đen tím      | YSL         | 1,500,000      | Cao    | Trung bình   | Matte   | Bí ẩn    |
| 5   | Đỏ tươi     | Estee Lauder| 950,000        | Cao    | Thấp         | Velvet  | Nổi bật  |
| 6   | Nude        | Bobbi Brown | 850,000        | Trung bình| Cao | Glossy | Tự nhiên |
| 7   | Đỏ cam      | Maybelline  | 200,000        | Trung bình| Trung bình | Creamy | Sôi động |
Bảng trên liệt kê 7 màu son môi từ các thương hiệu khác nhau như MAC, Chanel, Dior, YSL, Estee Lauder, Bobbi Brown và Maybelline. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin chi tiết về tên màu, thương hiệu, giá tiền, độ bám, độ dưỡng ẩm, chất son và phong cách mà màu son mang lại. Có thể thấy, mức giá của son môi khá đa dạng, từ 200,000 VND cho một thỏi Maybelline đến 1,500,000 VND cho một thỏi YSL.


Dưới đây là bảng "Lịch sử giao dịch với bà Nguyễn Thị L" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn giá | Tổng tiền | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua hàng | 10 | 200.000 VND | 2.000.000 VND | Đã thanh toán | Sản phẩm: Áo sơ mi nam |
| 2024-06-10 | Trả nợ | - | - | -3.000.000 VND | Đã thanh toán | Trả nợ mua hàng tháng trước |
| 2024-06-05 | Mua hàng | 5 | 150.000 VND | 750.000 VND | Chưa thanh toán | Sản phẩm: Quần jeans nữ |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng bà Nguyễn Thị L đã thực hiện hai giao dịch mua hàng vào ngày 15 và 5 tháng 6 năm 2024. Bà đã mua 10 chiếc áo sơ mi nam với tổng giá trị 2.000.000 VND và 5 chiếc quần jeans nữ với tổng giá trị 750.000 VND. Đặc biệt, giao dịch mua hàng ngày 05/06 vẫn chưa được thanh toán. Ngoài ra, bà cũng đã trả nợ với số tiền là 3.000.000 VND cho giao dịch mua hàng trong tháng trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Số lượng | Chất lượng | Ngày thu hoạch | Ngày hết hạn | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng hàng hóa |
|----------|------------|----------------|--------------|------------------|---------------------|
| 500kg    | Tốt        | 2024-05-15     | 2024-07-15   | Kho A            | Tươi sống             |
| 300kg    | Cao        | 2024-06-01     | 2024-08-01   | Kho B            | Chế biến             |
| 200kg    | Trung bình | 2024-06-10     | 2024-07-30   | Kho C            | Xuất khẩu            |
| 400kg    | Tốt        | 2024-06-15     | 2024-08-15   | Kho D            | Tươi sống             |
| 600kg    | Cao        | 2024-06-20     | 2024-08-20   | Kho E            | Chế biến             |
| 250kg    | Tốt        | 2024-06-25     | 2024-07-25   | Kho F            | Xuất khẩu            |
| 350kg    | Cao        | 2024-06-30     | 2024-08-30   | Kho G            | Tươi sống             |
| 150kg    | Trung bình | 2024-05-30     | 2024-07-30   | Kho H            | Chế biến             |
| 450kg    | Tốt        | 2024-06-18     | 2024-08-18   | Kho I            | Xuất khẩu            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho nông sản. Có thể thấy, đa số nông sản đều ở tình trạng tốt và cao về chất lượng. Nông sản chủ yếu được lưu trữ dưới dạng tươi sống, tiếp theo là chế biến và xuất khẩu. Chúng ta cần chú ý đến ngày hết hạn của từng loại hàng hóa để đảm bảo việc sử dụng hoặc xử lý đúng thời gian.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Áo sơ mi cotton nam | 250 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | 350,000 VND |
| SP002 | Quần jeans nữ | 180 | 2024-02-20 | 2026-02-20 | 450,000 VND |
| SP003 | Áo khoác da nam | 100 | 2024-03-05 | 2027-03-05 | 1,200,000 VND |
| SP004 | Đầm dạ hội nữ | 50 | 2024-04-10 | 2026-04-10 | 1,500,000 VND |
| SP005 | Giày thể thao nam | 300 | 2024-05-15 | 2026-05-15 | 750,000 VND |
| SP006 | Áo len nữ | 150 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | 500,000 VND |
| SP007 | Áo phông unisex | 400 | 2024-07-25 | 2026-07-25 | 150,000 VND |
| SP008 | Quần short nam | 200 | 2024-08-30 | 2026-08-30 | 250,000 VND |
| SP009 | Áo vest nữ | 120 | 2024-09-05 | 2026-09-05 | 800,000 VND |
| SP010 | Áo blazer nam | 100 | 2024-10-10 | 2026-10-10 | 900,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 mặt hàng khác nhau trong kho. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các sản phẩm khá đa dạng, từ 50 đến 400 sản phẩm. Các mặt hàng như giày thể thao nam và áo sơ mi cotton nam có số lượng lớn hơn so với các mặt hàng khác. Ngoài ra, giá cả cũng rất biến đổi, từ 150,000 VND cho một chiếc áo phông unisex đến 1,500,000 VND cho một chiếc đầm dạ hội nữ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Hình ảnh Hồ Ngọc Hà" theo định dạng Markdown:
| ID Hình Ảnh | Ngày Tạo | Kích thước (MB) | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| IMG001 | 2024-01-05 | 1.2 | Hình ảnh từ buổi biểu diễn tại Lễ hội Âm nhạc Quốc tế |
| IMG002 | 2024-02-14 | 1.8 | Hình ảnh chụp cùng ca sĩ khách mời trong chương trình Gala Valentine |
| IMG003 | 2024-03-17 | 2.5 | Hình ảnh hậu trường của buổi quay MV mới |
| IMG004 | 2024-04-22 | 3.0 | Hình ảnh từ buổi họp báo ra mắt album mới |
| IMG005 | 2024-05-01 | 1.5 | Hình ảnh từ chuyến từ thiện tại miền núi |
| IMG006 | 2024-05-10 | 2.0 | Hình ảnh từ buổi ghi hình chương trình truyền hình thực tế |
| IMG007 | 2024-05-20 | 2.2 | Hình ảnh từ buổi gặp gỡ fan hâm mộ |
| IMG008 | 2024-06-01 | 1.9 | Hình ảnh từ buổi chụp hình cho tạp chí thời trang |
| IMG009 | 2024-06-10 | 2.1 | Hình ảnh từ buổi biểu diễn tại một sự kiện từ thiện |
| IMG010 | 2024-06-15 | 1.7 | Hình ảnh từ buổi ra mắt sách tự truyện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 hình ảnh được lưu trữ trong kho lưu trữ hình ảnh của Hồ Ngọc Hà. Mỗi hình ảnh đều có ID riêng biệt, ngày tạo, kích thước và mô tả ngắn gọn về nội dung. Điều này giúp quản lý dễ dàng tìm kiếm, sắp xếp và hiểu rõ hơn về từng hình ảnh.


|   Thời gian   |    Thu nhập     |    Chi phí     |
|:-------------:|:---------------:|:--------------:|
| 2024-06-21    |    500,000      |   300,000      |
| 2024-05-21    |    450,000      |   280,000      |
| 2024-04-21    |    480,000      |   290,000      |
| 2024-03-21    |    520,000      |   310,000      |
| 2024-02-21    |    530,000      |   320,000      |
| 2024-01-21    |    510,000      |   300,000      |
| 2023-12-21    |    550,000      |   330,000      |
| 2023-11-21    |    540,000      |   320,000      |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Thông tin khách hàng | Lịch sử mua hàng | Yêu cầu dịch vụ | Phản hồi khách hàng | Ngày đặt hàng gần nhất | Tổng số đơn hàng | Tổng giá trị đơn hàng |
| --- | --------------------- | ----------------- | --------------- | ------------------- | ------------------------ | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | 20 sản phẩm từ năm 2020 | Hỗ trợ kỹ thuật về sản phẩm mới mua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 2024-06-18         | 30                    | 15.000.000 VND        |
| 2   | Trần Thị B, 32 tuổi, Đà Nẵng | 15 sản phẩm từ năm 2021 | Yêu cầu đổi trả sản phẩm lỗi | Đánh giá cao sự linh hoạt trong quy định đổi trả | 2024-06-20         | 20                    | 10.000.000 VND        |
|...  | ...                   | ...               | ...             | ...                 | ...                      | ...               | ...                   |


Dưới đây là bảng "Kết hợp Mệnh và Thân" theo yêu cầu của bạn:
|        | Mệnh Kim       | Mệnh Mộc      | Mệnh Thủy     | Mệnh Hỏa       | Mệnh Thổ      |
|--------|----------------|---------------|---------------|----------------|---------------|
| Thân Kim | Tương khắc    | Tương sinh    | Tương sinh    | Tương khắc    | Tương sinh   |
| Thân Mộc | Tương sinh    | Tương khắc    | Tương khắc    | Tương sinh    | Tương khắc   |
| Thân Thủy | Tương sinh    | Tương khắc    | Tương khắc    | Tương sinh    | Tương sinh   |
| Thân Hỏa | Tương khắc    | Tương sinh    | Tương sinh    | Tương khắc    | Tương sinh   |
| Thân Thổ | Tương sinh    | Tương khắc    | Tương sinh    | Tương sinh    | Tương khắc   |
Bảng trên mô tả mối quan hệ giữa năm mệnh (Kim, Mộc, Thủy, Hỏa, Thổ) và năm thân tương ứng. Trong đó, "Tương sinh" nghĩa là hai yếu tố hỗ trợ lẫn nhau, tạo ra sự cân bằng, hòa hợp. Ngược lại, "Tương khắc" thể hiện sự đối lập, xung đột giữa hai yếu tố. Qua bảng này, ta có thể thấy rằng không phải mọi mệnh đều tương thích với mọi thân, việc hiểu rõ mối quan hệ giữa chúng sẽ giúp ta đưa ra những quyết định phù hợp trong cuộc sống dựa trên nguyên lý ngũ hành.


| Ngày | Thời gian | Tình hình vận hành | Mô tả sự cố | Hành động khắc phục | Trạng thái hiện tại |
|------|-----------|-------------------|-------------|------------------|---------------------|
| 20/6 | 13:45    | Hoạt động bình thường | Cầu dao số 1 bị hỏng | Thay thế cầu dao mới | Vận hành ổn định |
| 21/6 | 00:15    | Ngừng hoạt động | Cháy đường dây tại cột số 78 | Đội cứu hộ đã đến và kiểm soát được tình hình | Chờ sửa chữa |
| 21/6 | 05:30    | Hoạt động không ổn định | Áp suất điện giảm | Kiểm tra toàn bộ hệ thống | Đang điều chỉnh |
| 21/6 | 10:00    | Hoạt động bình thường | Không có sự cố | - | Vận hành ổn định |
| 21/6 | 15:00    | Hoạt động không ổn định | Nóng quá mức tại cột số 120 | Tắt nguồn, chờ làm mát | Chờ sửa chữa |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi dòng tiền, dự báo tài chính và phân tích tác động từ cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung:
| Thời gian | Dòng tiền (triệu USD) | Dự báo tài chính (triệu USD) | Tác động của cuộc chiến thương mại |
| --- | --- | --- | --- |
| 2021 Q4 | 500 | 550 | -2% do thuế quan tăng |
| 2022 Q1 | 520 | 570 | -3% do chi phí nhập khẩu tăng |
| 2022 Q2 | 540 | 600 | -4% do thị trường xuất khẩu giảm |
| 2022 Q3 | 560 | 630 | -5% do nhu cầu tiêu dùng giảm |
| 2022 Q4 | 580 | 660 | -6% do các lệnh cấm vận |
| 2023 Q1 | 600 | 690 | -7% do chi phí sản xuất tăng |
| 2023 Q2 | 620 | 720 | -8% do sự cạnh tranh từ các nước khác |
| 2023 Q3 | 640 | 750 | -9% do bất ổn kinh tế toàn cầu |
| 2023 Q4 | 660 | 780 | -10% do suy thoái kinh tế |
| 2024 Q1 | 680 | 800 | -11% do không có giải pháp cho cuộc chiến thương mại |


Dưới đây là bảng "Chỉ số Kinh tế Macro" dựa trên dữ liệu giả định:
| Năm | Lạm phát (%) | Tăng trưởng GDP (%) | Thất nghiệp (%) | Lãi suất cơ bản (%) | Xuất khẩu (tỷ USD) | Nhập khẩu (tỷ USD) | Dư nợ công (tỷ USD) | Cán cân thanh toán (tỷ USD) | Chỉ số PMI |
|-----|--------------|---------------------|-----------------|---------------------|---------------------|---------------------|----------------------|-----------------------------|------------|
| 2015| 3.5          | 6.2                 | 2.1             | 4.5                 | 120                 | 100                 | 300                  | 20                          | 52.3       |
| 2016| 3.8          | 6.5                 | 2.0             | 4.3                 | 130                 | 110                 | 320                  | 25                          | 53.2       |
| 2017| 4.0          | 6.8                 | 1.9             | 4.1                 | 140                 | 120                 | 340                  | 30                          | 54.1       |
| 2018| 4.2          | 7.0                 | 1.8             | 3.9                 | 150                 | 130                 | 360                  | 35                          | 55.0       |
| 2019| 4.5          | 6.7                 | 1.7             | 3.7                 | 160                 | 140                 | 380                  | 40                          | 55.8       |
| 2020| 5.0          | 6.5                 | 1.6             | 3.5                 | 170                 | 150                 | 400                  | 45                          | 56.5       |
| 2021| 5.5          | 6.3                 | 1.5             | 3.3                 | 180                 | 160                 | 420                  | 50                          | 57.0       |
| 2022| 6.0          | 6.0                 | 1.4             | 3.1                 | 190                 | 170                 | 440                  | 55                          | 57.5       |
| 2023| 6.5          | 5.8                 | 1.3             | 2.9                 | 200                 | 180                 | 460                  | 60                          | 58.0       |
| 2024| 7.0          | 5.5                 | 1.2             | 2.7                 | 210                 | 190                 | 480                  | 65                          | 58.5       |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù lạm phát và lãi suất cơ bản tăng dần qua từng năm, nhưng tỷ lệ thất nghiệp lại giảm liên tục, cho thấy nền kinh tế đang tạo ra nhiều việc làm hơn. Đồng thời, xuất khẩu và nhập khẩu đều tăng mạnh, chỉ ra sự mở rộng của thị trường quốc tế. Mặc dù dư nợ công cũng tăng lên, nhưng cán cân thanh toán vẫn duy trì mức dương, chứng tỏ nền kinh tế đang hoạt động ổn định. Chỉ số PMI tăng qua từng năm, cho thấy ngành sản xuất đang phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Tác động và Di sản của Tổng thống Kennedy" theo yêu cầu:
| Thời gian | Sự kiện | Tác động Ngắn hạn | Tác động Dài hạn | Di sản | Ảnh hưởng đến chính sách | Ảnh hưởng đến xã hội | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1961 | Thành lập Cơ quan Hòa bình | Tăng cường sự hiện diện của Mỹ trên toàn thế giới | Phát triển các chương trình tình nguyện quốc tế | Khuyến khích tinh thần phục vụ cộng đồng | Mở rộng vai trò của chính phủ trong việc hỗ trợ nước ngoài | Tạo cơ hội cho người dân Mỹ tham gia vào công tác từ thiện quốc tế | - |
| 1962 | Xung đột về tên lửa Cuba | Đẩy mạnh đối thoại giữa Mỹ và Liên Xô | Cải thiện mối quan hệ giữa hai siêu cường, giảm nguy cơ chiến tranh hạt nhân | Thể hiện tầm nhìn lãnh đạo trong việc giải quyết khủng hoảng | Thúc đẩy các thỏa thuận kiểm soát vũ khí | Tăng cường lòng tin của công chúng vào khả năng lãnh đạo của Tổng thống | - |
| 1963 | Đề xuất Luật Quyền Dân sự | Bắt đầu cuộc thảo luận về quyền bình đẳng | Lấy cảm hứng cho các phong trào đấu tranh cho quyền lợi dân sự sau này | Nâng cao nhận thức về vấn đề phân biệt chủng tộc | Đưa ra nền móng cho các luật bảo vệ quyền dân sự | Tạo tiền đề cho cuộc cách mạng quyền dân sự ở Mỹ | - |
Bảng trên liệt kê một số sự kiện quan trọng dưới thời Tổng thống Kennedy cùng với tác động ngắn hạn, dài hạn và di sản mà ông để lại. Ông đã góp phần tạo nên những bước tiến lớn trong việc thúc đẩy hòa bình thế giới, cải thiện quan hệ quốc tế, và nâng cao quyền lợi dân sự. Đặc biệt, những nỗ lực của ông đã tạo ra những thay đổi sâu rộng trong xã hội Mỹ, từ việc mở rộng vai trò của chính phủ trong việc hỗ trợ nước ngoài đến việc thúc đẩy quyền lợi dân sự.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Doanh Thu | Chi Phí Sản Xuất |
|------|-----------|----------|-----------|------------|------------------|
| 2024-06-15 | 100,000,000 VND | 70,000,000 VND | 30,000,000 VND | 120,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 110,000,000 VND | 75,000,000 VND | 35,000,000 VND | 130,000,000 VND | 55,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 105,000,000 VND | 72,000,000 VND | 33,000,000 VND | 125,000,000 VND | 53,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 115,000,000 VND | 78,000,000 VND | 37,000,000 VND | 135,000,000 VND | 57,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 120,000,000 VND | 80,000,000 VND | 40,000,000 VND | 140,000,000 VND | 60,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu và thu nhập ngày càng tăng lên từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định và tăng dần. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện, khả năng quản lý chi phí tốt và khả năng sinh lời cao.


| STT | Ngày | Mô tả chi tiết | Loại giao dịch | Số tiền | Lợi nhuận | Ngân sách còn lại | Ghi chú |
| --- | ---- | -------------- | ------------ | ------- | -------- | --------------- | ----- |
| 1   | 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 5000000 | 3000000 | 47000000 | Không có |
| 2   | 2024-06-05 | Chi phí vận chuyển hàng hóa | Chi phí | -1000000 | 2000000 | 46000000 | Vận chuyển hàng cho khách hàng A |
| 3   | 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ sau bán | Thu nhập | 2000000 | 1500000 | 47500000 | Dịch vụ bảo hành cho khách hàng B |
| 4   | 2024-06-15 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí | -3000000 | 1200000 | 44500000 | Thanh toán cho chủ nhà C |
| 5   | 2024-06-20 | Thu nhập từ quảng cáo | Thu nhập | 1000000 | 800000 | 45300000 | Quảng cáo trên nền tảng D |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy doanh nghiệp đã thu về tổng cộng 8 triệu đồng từ các nguồn thu khác nhau như bán hàng, dịch vụ sau bán và quảng cáo. Trong khi đó, chi phí chủ yếu nằm ở việc vận chuyển hàng hóa và thuê mặt bằng. Mặc dù lợi nhuận từ mỗi giao dịch không cao, nhưng tổng hợp lại vẫn giúp ngân sách cuối cùng tăng lên so với đầu kỳ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng và loại hàng hóa cần thiết:
| Loại Hàng Hóa | Số Lượng Cần Thiết | Đã Cung Cấp | Còn Thiếu | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khăn len | 500 | 200 | 300 | 2024-06-25 | Cần chất liệu giữ nhiệt tốt |
| Áo dạ | 300 | 100 | 200 | 2024-07-01 | Cần kích cỡ đa dạng để phù hợp với mọi người |
| Khẩu trang | 800 | 300 | 500 | 2024-06-30 | Cần khẩu trang chống gió, chống lạnh |
| Găng tay | 400 | 150 | 250 | 2024-07-05 | Cần găng tay giữ nhiệt, chống thấm nước |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kế hoạch Chiến tranh Miền Nam & Miền Bắc Việt Nam" theo yêu cầu:
| Mã Kho | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|--------|--------------|----------|
| K001   | Sách Lịch Sử | 500      |
| K002   | Bản Đồ Địa Lý | 300      |
| K003   | Bút Viết       | 1000     |
| K004   | Áo Phông        | 800      |
| K005   | Mũ Bảo Hiểm     | 700      |
| K006   | Đèn Pin         | 400      |
| K007   | Nước Uống       | 1200     |
| K008   | Thức Ăn Khô     | 900      |
| K009   | Dây Cáp         | 600      |
| K010   | Máy Ghi Âm     | 200      |
Bảng trên mô tả chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho liên quan đến kế hoạch chiến tranh miền Nam và miền Bắc Việt Nam. Có thể thấy, nước uống và thức ăn khô là những mặt hàng có số lượng lớn nhất, phản ánh nhu cầu cấp thiết về cung cấp thực phẩm cho các hoạt động. Trái lại, máy ghi âm là mặt hàng có số lượng ít nhất, cho thấy việc ghi chép thông tin có thể không phải là ưu tiên hàng đầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa   | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------|-----------|-----------------------|--------------------|
| 001         | Máy tính xách tay | 25        | 20,000,000            | 2024-06-15         |
| 002         | Bộ nhớ RAM      | 50        | 2,000,000             | 2024-06-16         |
| 003         | CPU             | 30        | 5,000,000             | 2024-06-17         |
| 004         | Monitor         | 20        | 3,000,000             | 2024-06-18         |
| 005         | Chuột máy tính | 100       | 200,000               | 2024-06-19         |
| 006         | Bàn phím        | 80        | 300,000               | 2024-06-20         |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một kho chứa các thiết bị công nghệ. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 20 đến 100 đơn vị, với giá trị đơn vị cũng thay đổi đáng kể từ 200,000 đến 20,000,000 VND. Đặc biệt, hàng hóa được nhập vào kho liên tục trong suốt tuần qua, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, thể hiện sự vận hành ổn định và liên tục của kho.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| SP001       | Bình Gốm Lưu Niệm   | 50        |
| SP002       | Ly Thủy Tinh In Logo| 75        |
| SP003       | Áo Phông In Hình     | 100       |
Bảng trên cho thấy thông tin về kho hàng lưu niệm của công ty. Chúng ta có ba loại sản phẩm chính: Bình gốm lưu niệm, Ly thủy tinh in logo và Áo phông in hình. Hiện tại, số lượng áo phông in hình là nhiều nhất với 100 chiếc, tiếp theo là ly thủy tinh in logo với 75 chiếc và bình gốm lưu niệm với 50 chiếc. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể quản lý và điều chỉnh số lượng hàng hóa trong kho một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hành Khách | Kích thước (cm) | Cân nặng (kg) | Số lượng | Giá trị (VND) | Nội dung/Mô tả | Trạng thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HK001 | 50x30x20 | 7.5 | 2 | 2,500,000 | Đồ gia dụng nhỏ | Đang vận chuyển |
| HK002 | 80x40x60 | 15 | 1 | 5,000,000 | Thiết bị điện tử | Đã nhận |
| HK003 | 60x40x30 | 10 | 3 | 3,000,000 | Sách học | Đã giao |
| HK004 | 100x50x50 | 20 | 1 | 10,000,000 | Đồ nội thất | Đang vận chuyển |
| HK005 | 30x20x10 | 2 | 5 | 1,000,000 | Quần áo | Đã nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa hoặc hành lý ký gửi của hành khách. Mỗi hàng trong bảng đại diện cho một đơn hàng khác nhau với các thông tin như mã hành khách, kích thước, cân nặng, số lượng, giá trị, mô tả hàng hóa và trạng thái hiện tại. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý hàng hóa, đảm bảo rằng mọi thứ đều được xử lý đúng cách và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Danh mục giảm giá cuối tuần" mà bạn yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm | Giá gốc | Giá khuyến mãi | Tỉ lệ giảm | Số lượng còn lại | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 3000 | 12,000,000 VND | 10,200,000 VND | 15% | 20 | 2024-06-19 | 2024-06-25 |
| 2 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND | 10% | 15 | 2024-06-19 | 2024-06-25 |
| 3 | Loa không dây JBL Flip 5 | 2,500,000 VND | 2,250,000 VND | 10% | 30 | 2024-06-19 | 2024-06-25 |
| 4 | Máy ảnh Canon EOS 4000D | 7,000,000 VND | 6,300,000 VND | 10% | 10 | 2024-06-19 | 2024-06-25 |
| 5 | Máy lọc nước Karofi K02 | 8,000,000 VND | 7,200,000 VND | 10% | 25 | 2024-06-19 | 2024-06-25 |
| 6 | Tai nghe Bluetooth Sony WH-1000XM4 | 5,000,000 VND | 4,500,000 VND | 10% | 20 | 2024-06-19 | 2024-06-25 |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 sản phẩm đang được giảm giá trong chương trình khuyến mãi cuối tuần. Tất cả các sản phẩm đều giảm giá 10% ngoại trừ máy tính xách tay Dell Inspiron 15 3000 giảm tới 15%. Chương trình bắt đầu từ ngày 19/06/2024 và kéo dài đến hết ngày 25/06/2024.


| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Sản Phẩm Bán Đạt | Sản Phẩm Bán Ít | Tỉ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|------------|---------|-----------|------------------|-----------------|----------------|--------|
| 01    | 50,000,000 | 35,000,000 | 15,000,000 | Áo sơ mi        | Quần jeans      | 30%            | Đầu năm, doanh thu ổn định |
| 02    | 60,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | Áo len           | Áo sơ mi        | 33.33%         | Do thời tiết lạnh, áo len bán chạy |
| 03    | 55,000,000 | 37,000,000 | 18,000,000 | Quần jeans       | Áo len          | 32.72%         | Thời tiết ấm dần, quần jeans trở nên phổ biến |
| 04    | 70,000,000 | 45,000,000 | 25,000,000 | Áo phông         | Áo len          | 35.71%         | Mùa hè sắp đến, áo phông bán chạy |
| 05    | 75,000,000 | 48,000,000 | 27,000,000 | Áo phông         | Quần jeans      | 36%            | Mùa hè, áo phông tiếp tục là mặt hàng bán chạy nhất |
| 06    | 80,000,000 | 50,000,000 | 30,000,000 | Áo phông         | Áo sơ mi        | 37.5%          | Doanh thu tăng mạnh, lợi nhuận cao nhờ mùa hè |
| 07    | 85,000,000 | 52,000,000 | 33,000,000 | Áo phông         | Áo len          | 38.82%         | Tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ trong mùa hè |
| 08    | 90,000,000 | 55,000,000 | 35,000,000 | Áo phông         | Quần jeans      | 38.89%         | Doanh thu và lợi nhuận đạt đỉnh trong năm |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy doanh thu tăng mạnh từ tháng 04 đến tháng 08, đặc biệt là vào mùa hè khi áo phông trở thành mặt hàng bán chạy nhất. Lợi nhuận cũng tăng theo cùng với doanh thu, đạt đỉnh vào tháng 07. Mặt hàng áo len và quần jeans thường bán ít hơn so với các mặt hàng khác, đặc biệt là vào mùa hè.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | 200 | 150 | 50 |
| PRD002 | 300 | 200 | 100 |
| PRD003 | 100 | 80 | 20 |
| PRD004 | 250 | 220 | 30 |
| PRD005 | 400 | 350 | 50 |
| PRD006 | 150 | 120 | 30 |
| PRD007 | 350 | 300 | 50 |
| PRD008 | 200 | 180 | 20 |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập, xuất và tồn kho của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, trong số này, sản phẩm PRD002 có lượng nhập lớn nhất với 300 đơn vị nhưng cũng đã được xuất ra nhiều, chỉ còn tồn kho 100 đơn vị. Ngược lại, sản phẩm PRD003 dù chỉ nhập 100 đơn vị nhưng đã xuất đi 80, còn lại 20 đơn vị. Dựa vào thông tin này, chúng ta có thể điều chỉnh lượng hàng cần nhập để đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa cho khách hàng.


| STT | Tiêu đề Nội dung | Mô tả Ngắn gọn | Ngày cập nhật |
| --- | ---------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Giới thiệu chung | Trang này cung cấp thông tin tổng quan về công ty, bao gồm lịch sử, tầm nhìn và sứ mệnh. | 2024-06-20 |
| 2   | Sản phẩm & Dịch vụ | Danh sách chi tiết các sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp, kèm theo mô tả ngắn gọn. | 2024-06-19 |
| 3   | Tin tức & Sự kiện | Cập nhật liên tục về các sự kiện sắp tới, tin tức mới nhất và các bài viết blog. | 2024-06-21 |
| 4   | Khách hàng tiêu biểu | Danh sách các khách hàng lớn đã hợp tác với công ty, cùng với những phản hồi tích cực từ họ. | 2024-06-18 |
| 5   | Tuyển dụng | Thông tin về vị trí đang tuyển dụng, yêu cầu công việc và cách nộp hồ sơ. | 2024-06-17 |
| 6   | Liên hệ | Địa chỉ, số điện thoại và email để liên hệ với công ty. | 2024-06-20 |
| 7   | Chính sách bảo mật | Mô tả chi tiết về cách công ty thu thập, sử dụng và bảo vệ thông tin cá nhân của người dùng. | 2024-06-16 |
Bảng trên liệt kê chi tiết nội dung web của một công ty, từ giới thiệu chung, thông tin sản phẩm, dịch vụ cho đến chính sách bảo mật. Mỗi mục đều được cập nhật định kỳ để đảm bảo thông tin luôn mới nhất. Đặc biệt, trang web cũng dành riêng một phần để đăng tải thông tin tuyển dụng và liên hệ, giúp tăng tính tương tác với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch và Thực trạng vận chuyển hàng hóa trong kho" với 6 cột chính:
| Ngày Kế Hoạch | Sản Phẩm | Số Lượng Kế Hoạch | Số Lượng Thực Tế | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đèn LED | 500 | 480 | Hoàn Thành | Thiếu hụt do lỗi trong quá trình vận chuyển |
| 2024-06-16 | Máy lọc nước | 300 | 300 | Hoàn Thành | Không có vấn đề gì đáng kể |
| 2024-06-17 | Bộ sạc dự phòng | 1000 | 950 | Hoàn Thành | Thiếu hụt do lỗi trong quá trình kiểm kê |
| 2024-06-18 | Loa Bluetooth | 200 | 180 | Chưa Hoàn Thành | Có sự chậm trễ do thiếu nhân lực |
| 2024-06-19 | Điện thoại di động | 150 | 150 | Hoàn Thành | Không có vấn đề gì đáng kể |


Dưới đây là bảng đánh giá từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Điểm Đánh Giá (1-5) | Thời Gian Mua | Nhận Xét |
| --- | -------------- | ------------ | -------------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Laptop Dell  | 4                    | 2024-06-18    | Sản phẩm tốt, chất lượng hình ảnh sắc nét. Dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| 2   | Trần Thị B    | Điện thoại Samsung | 5                | 2024-06-19    | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của cửa hàng. |
| 3   | Lê Văn C      | Máy ảnh Canon | 3               | 2024-06-20    | Sản phẩm khá ổn nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |


| STT | Tên Công Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khởi động dự án "Thức tỉnh Lightworkers" | 2024-06-22 08:00 | 2024-06-22 12:00 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu, thông tin về dự án. |
| 2 | Tổ chức buổi họp trực tuyến với các thành viên | 2024-06-23 10:00 | 2024-06-23 12:00 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Chuẩn bị nội dung, gửi lịch họp trước 24h. |
| 3 | Phát triển nội dung cho chiến dịch | 2024-06-25 09:00 | 2024-06-27 17:00 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Nghiên cứu và sáng tạo nội dung phù hợp với mục tiêu của dự án. |
| 4 | Thiết kế hình ảnh, video cho chiến dịch | 2024-06-28 10:00 | 2024-07-01 16:00 | Chưa bắt đầu | Đặng Thị D | Phối hợp chặt chẽ với nhóm nội dung để đảm bảo sự đồng bộ. |
| 5 | Triển khai chiến dịch trên các kênh truyền thông | 2024-07-03 08:00 | 2024-07-05 17:00 | Chưa bắt đầu | Phạm Văn E | Theo dõi phản hồi từ cộng đồng, điều chỉnh chiến dịch nếu cần. |
| 6 | Đánh giá kết quả chiến dịch | 2024-07-06 09:00 | 2024-07-07 17:00 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị F | Tổng hợp dữ liệu, phân tích hiệu suất và rút kinh nghiệm. |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch thực hiện dự án "Thức tỉnh Lightworkers". Mỗi công việc đều có thời gian bắt đầu, kết thúc cụ thể, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Điểm đặc biệt là tất cả công việc đều chưa bắt đầu, cho thấy chúng ta đang ở giai đoạn chuẩn bị. Các công việc được sắp xếp theo thứ tự thời gian, từ khởi động dự án, tổ chức họp, phát triển nội dung, thiết kế hình ảnh, triển khai chiến dịch và cuối cùng là đánh giá kết quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các tay vợt, thành tích, giải thưởng, nhà tài trợ, đại diện truyền thông và lượng người hâm mộ:
| Tên Tay Vợt | Thành Tích | Giải Thưởng | Nhà Tài Trợ | Đại Diện Truyền Thông | Số Người Hâm Mộ |
|--------------|------------|-------------|--------------|------------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A | 3 lần vô địch quốc gia, 1 lần á quân châu Á | Cúp vàng FPT năm 2023 | FPT Corporation | Công ty PR Pro Media | 500.000 |
| Trần Thị B | 2 lần vô địch quốc gia, 1 lần top 8 châu Á | Cúp bạc Viettel năm 2022 | Viettel Group | Công ty PR VietPro | 400.000 |
| Lê Tuấn C | 1 lần vô địch quốc gia, 2 lần top 16 châu Á | Cúp đồng Mobifone năm 2021 | Mobifone | Công ty PR MediaNet | 300.000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba tay vợt hàng đầu của Việt Nam. Mỗi tay vợt đều có những thành tích đáng nể trong sự nghiệp của mình, từ việc giành chiến thắng ở cấp quốc gia đến đạt được vị trí cao tại các giải đấu châu lục. Họ cũng đã nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ các công ty lớn như FPT, Viettel và Mobifone. Sự hiện diện của các đại diện truyền thông chuyên nghiệp giúp họ nâng cao hình ảnh và thu hút một lượng lớn người hâm mộ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dịch vụ Chăm sóc Sức khỏe:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Dịch Vụ Sử Dụng | Số Lần Sử Dụng | Ngày Gần Đây Nhất Sử Dụng | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-21 | Nam | Kiểm tra sức khỏe toàn diện | 3 | 2024-05-15 | Tốt | Không có vấn đề gì đáng lo ngại. |
| 002 | Trần Thị B | 1978-04-12 | Nữ | Tư vấn dinh dưỡng | 5 | 2024-06-10 | Bình thường | Cần tư vấn thêm về chế độ ăn uống. |
| 003 | Lê Văn C | 1990-01-01 | Nam | Kiểm tra tim mạch | 2 | 2024-06-05 | Cần theo dõi | Có dấu hiệu tăng huyết áp. |
| 004 | Phạm Thị D | 1982-08-20 | Nữ | Kiểm tra phụ khoa | 4 | 2024-06-18 | Tốt | Không có vấn đề gì đáng báo động. |
| 005 | Hoàng Văn E | 1980-02-28 | Nam | Kiểm tra gan mật | 1 | 2024-06-01 | Cần theo dõi | Có dấu hiệu viêm gan. |
| 006 | Nguyễn Thị F | 1988-11-11 | Nữ | Tư vấn tâm lý | 6 | 2024-06-20 | Tốt | Cần tiếp tục theo dõi tình trạng tâm lý. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng sử dụng dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với những thông tin như tên, tuổi, giới tính, dịch vụ đã sử dụng, số lần sử dụng và ngày gần nhất sử dụng dịch vụ. Đặc biệt, cột "Tình trạng sức khỏe" giúp nhân viên y tế nắm bắt được tình hình sức khỏe hiện tại của khách hàng để đưa ra lời khuyên phù hợp. Cột "Ghi chú" ghi lại những điểm cần lưu ý hoặc theo dõi trong quá trình chăm sóc sức khỏe của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về hạ tầng giao thông tại TP.HCM:
| Loại hình giao thông | Số lượng (2023) | Tốc độ trung bình (km/h) | Tình trạng |
|----------------------|-----------------|-------------------------|------------|
| Đường bộ            | 15,000 km       | 30                      | Đang cải thiện |
| Đường sắt đô thị    | 100 km          | 40                      | Hoàn thiện 60% |
| Đường thủy nội địa  | 1,200 km        | 20                      | Cải thiện đáng kể |
| Giao thông công cộng | 1,000 xe buýt   | 25                      | Đang mở rộng mạng lưới |
Theo bảng trên, hạ tầng giao thông tại TP.HCM đang được cải thiện và mở rộng. Đặc biệt, hệ thống đường bộ với hơn 15,000 km đã tạo ra mạng lưới giao thông rộng lớn, mặc dù tốc độ trung bình chỉ đạt 30 km/h do tình trạng kẹt xe. Đường sắt đô thị cũng đang trong quá trình xây dựng với tổng chiều dài dự kiến là 100 km. Đường thủy nội địa và giao thông công cộng cũng đều đang được nâng cấp để phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của người dân thành phố.


| STT | Phát hiện | Khuyến nghị | Hành động thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm không chặt chẽ | Cải tiến quy trình kiểm soát, tăng cường đào tạo cho nhân viên | Đã cập nhật quy trình và tổ chức khóa đào tạo |
| 2 | Mức độ tuân thủ an toàn lao động chưa đạt yêu cầu | Tăng cường huấn luyện về an toàn lao động, cung cấp thiết bị bảo hộ đầy đủ | Đang tiến hành huấn luyện và cung cấp thiết bị bảo hộ |
| 3 | Hiệu suất làm việc của bộ phận kinh doanh giảm | Xây dựng kế hoạch đào tạo kỹ năng bán hàng, cải thiện hệ thống quản lý bán hàng | Đang triển khai kế hoạch đào tạo và nâng cấp hệ thống quản lý |
| 4 | Vấn đề về quản lý thời gian dự án | Thiết lập lịch trình rõ ràng, tăng cường giám sát tiến độ dự án | Đã thiết lập lịch trình mới và tăng cường giám sát |
| 5 | Sự hiểu biết về chính sách của công ty chưa rõ ràng | Tổ chức các buổi họp thông tin, cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết | Đã tổ chức họp và phát hành tài liệu hướng dẫn |
| 6 | Hệ thống IT gặp sự cố thường xuyên | Đầu tư vào hạ tầng IT tốt hơn, tăng cường bảo dưỡng định kỳ | Đang tiến hành nâng cấp hệ thống và lập lịch bảo dưỡng |
| 7 | Giao tiếp giữa các phòng ban kém hiệu quả | Tổ chức các buổi team building, cải thiện hệ thống thông tin nội bộ | Đang lên kế hoạch cho các hoạt động team building và cải tiến hệ thống thông tin |
| 8 | Chưa có chiến lược tiếp thị hiệu quả | Nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch tiếp thị cụ thể | Đang tiến hành nghiên cứu và lập kế hoạch |
Bảng kết quả thanh tra và kiểm tra trên cho thấy một loạt các vấn đề cần được giải quyết từ quy trình kiểm soát chất lượng đến chiến lược tiếp thị. Công ty đã nhận ra những điểm yếu này và đang tiến hành các biện pháp khắc phục như cải tiến quy trình, đào tạo nhân viên, nâng cấp hệ thống IT, và nghiên cứu thị trường. Những hành động này cho thấy sự cam kết trong việc cải thiện và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu/Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Yêu cầu hỗ trợ về việc sử dụng chức năng mới trên ứng dụng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và đề xuất thêm nhiều tính năng hữu ích hơn. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0976543210 | Đưa ra khiếu nại về thời gian phản hồi chậm trễ từ phía công ty. |
| Hoàng Thị D | hoangthi@gmail.com, 0965432109 | Đề nghị hướng dẫn cụ thể hơn về cách đặt hàng trực tuyến. |
| Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0954321098 | Cảm ơn vì sự hỗ trợ tận tình và mong muốn tiếp tục nhận được sự phục vụ tốt như vậy. |
| Trần Văn F | tranvanf@gmail.com, 0943210987 | Góp ý về việc cải thiện hệ thống thanh toán trực tuyến. |
| Bùi Thị G | buithig@gmail.com, 0932109876 | Đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm trước khi mua. |
| Phạm Văn H | phamvanh@gmail.com, 0921098765 | Khen ngợi về chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng. |
Bảng này cho thấy đa dạng các phản hồi từ khách hàng, từ những lời khen ngợi đến những khiếu nại. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được điểm mạnh cũng như điểm cần cải thiện trong quá trình phục vụ khách hàng. Đồng thời, thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể theo dõi và xử lý kịp thời mọi vấn đề mà khách hàng gặp phải để đảm bảo sự hài lòng của họ.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ghi Chú Liên Lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, Nam, 35 tuổi | 123 Đường Hoa Hồng, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm mua trong năm qua | Sử dụng dịch vụ giao hàng tận nơi, bảo hành tại nhà | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng. |
| 002 | Trần Thị B, Nữ, 28 tuổi | 456 Đường Cỏ Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm mua trong năm qua | Sử dụng dịch vụ giao hàng tận nơi | Khách hàng mới, chưa sử dụng nhiều dịch vụ. |
| 003 | Lê Văn C, Nam, 40 tuổi | 789 Đường Mơ Ước, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 20 sản phẩm mua trong năm qua | Sử dụng dịch vụ giao hàng tận nơi, bảo hành tại nhà | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên. |
| 004 | Nguyễn Thị D, Nữ, 32 tuổi | 101 Đường Tình Yêu, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | nguyenthid@gmail.com | 15 sản phẩm mua trong năm qua | Sử dụng dịch vụ giao hàng tận nơi | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn. |
| 005 | Phạm Văn E, Nam, 38 tuổi | 102 Đường Hạnh Phúc, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | phamvane@gmail.com | 8 sản phẩm mua trong năm qua | Sử dụng dịch vụ giao hàng tận nơi | Khách hàng quen thuộc, mua hàng không đều. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng từ thông tin cá nhân đến lịch sử mua hàng và dịch vụ đã sử dụng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Ngoài ra, thông tin liên lạc cũng rất quan trọng để doanh nghiệp có thể liên hệ dễ dàng với khách hàng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý sử dụng giấy vệ sinh:
| Ngày       | Số lượng tiêu thụ | Số lượng tồn kho | Ghi chú |
|------------|-------------------|------------------|---------|
| 2024-06-21 | 50                | 450              |         |
| 2024-06-20 | 45                | 500              |         |
| 2024-06-19 | 55                | 545              |         |
| 2024-06-18 | 40                | 595              |         |
| 2024-06-17 | 45                | 635              |         |
| 2024-06-16 | 50                | 680              |         |
| 2024-06-15 | 55                | 730              |         |
| 2024-06-14 | 40                | 780              |         |
| 2024-06-13 | 45                | 820              |         |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng giấy vệ sinh tiêu thụ hàng ngày dao động từ 40 đến 55 cuộn. Mặc dù có sự biến đổi nhưng tổng thể số lượng tiêu thụ hàng ngày khá ổn định. Tồn kho hiện tại đang ở mức tương đối cao, cho phép đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong thời gian dài mà không cần phải đặt mua thêm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí sản xuất và lợi nhuận từ rượu cần dân tộc Thái" dựa trên dữ liệu giả định:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Lợi nhuận ròng (%) |
|-------|-------------------------|------------------------|------------------------|------------------|--------------|---------------|-----------------|
| 06/24 | 15,000,000              | 5,000,000             | 2,000,000             | 22,000,000       | 50,000,000   | 28,000,000    | 56%             |
| 07/24 | 16,000,000              | 5,500,000             | 2,500,000             | 24,000,000       | 60,000,000   | 36,000,000    | 60%             |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán rượu cần của dân tộc Thái đã tăng lên đáng kể từ tháng 6 sang tháng 7. Mặc dù chi phí tổng cộng cũng tăng lên do giá nguyên liệu và chi phí vận chuyển cao hơn, nhưng lợi nhuận vẫn tăng mạnh mẽ. Lợi nhuận ròng cũng tăng từ 56% lên 60%, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Kích Thước (mm) | Trọng Lượng (kg) | Giá (VND) | Nguồn Gốc |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | ---------------- | --------- | --------- |
| 1   | Kìm ép cos thủy lực CYO-400A | 25      | 300x200x100     | 10              | 2,500,000 | Trung Quốc |
| 2   | Kìm ép cos thủy lực CYO-400C | 30      | 350x250x150     | 15              | 3,000,000 | Nhật Bản  |
| 3   | Bộ phận phụ trợ A           | 50      | 50x30x20        | 1               | 100,000   | Việt Nam   |
| 4   | Bộ phận phụ trợ B           | 60      | 70x40x30        | 2               | 150,000   | Hàn Quốc   |
| 5   | Vật tư liên quan             | 100     | 20x20x20        | 0.5             | 50,000    | Đài Loan   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kìm ép cos thủy lực CYO-400C từ Nhật Bản có trọng lượng và giá cao nhất so với các mặt hàng khác. Trong khi đó, vật tư liên quan từ Đài Loan lại có số lượng lớn nhất. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nguồn cung cấp hàng hóa, giúp đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lý.


| Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Giá Phong |
| --- | --- | --- |
| Grand Hotel Saigon | 39-41 Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Từ 2.000.000 VND/đêm |
| InterContinental Hanoi Westlake | 58A Nguyễn Văn Huyên, Quận Tây Hồ, Hà Nội | Từ 3.500.000 VND/đêm |
| The Nam Hai Resort | 56 Cua Dai, Hội An, Quảng Nam | Từ 7.000.000 VND/đêm |
| Vinpearl Luxury Landmark 81 | Lầu 47-61, Landmark 81, 720 Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Từ 5.000.000 VND/đêm |
| JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay | 100 Trần Hưng Đạo, Khu phố 1, P. Dương Đông, Phú Quốc, Kiên Giang | Từ 4.500.000 VND/đêm |
Bảng trên liệt kê ra danh sách 5 khách sạn hàng đầu tại Việt Nam với mức giá phòng tương đối cao, từ 2 triệu đến 7 triệu đồng cho mỗi đêm lưu trú. Các khách sạn này đều nằm ở những vị trí đắc địa như trung tâm thành phố, ven hồ hoặc biển. Đặc biệt, The Nam Hai Resort tại Hội An có mức giá cao nhất trong số 5 khách sạn, phản ánh chất lượng dịch vụ và tiện ích vượt trội mà họ cung cấp.


Dưới đây là một bảng mẫu sử dụng định dạng Markdown:
```
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Tiềm Năng Cộng Tác | Trạng Thái |
|----------------|---------------------|---------|----------|-------------------|-------------|
| Công Ty ABC    | abc@gmail.com       | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, mong muốn tiếp tục hợp tác | Cao | Đang hợp tác |
| Công Ty XYZ    | xyz@gmail.com       | Giá cả cạnh tranh, hỗ trợ kỹ thuật | Phản hồi tích cực, nhưng cần thêm hỗ trợ kỹ thuật | Trung bình | Đánh giá |
| Công Ty LMN    | lmn@gmail.com       | Dịch vụ khách hàng tốt, chính sách bảo hành minh bạch | Phản hồi tiêu cực về dịch vụ khách hàng | Thấp | Không hợp tác |
```
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Công ty ABC đang có mối quan hệ tốt với chúng tôi, họ hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cho thấy tiềm năng cộng tác cao. Trái lại, Công ty LMN đã phản hồi tiêu cực về dịch vụ khách hàng của chúng tôi, dẫn đến việc không tiếp tục hợp tác. Công ty XYZ đang ở giai đoạn đánh giá, họ cần thêm hỗ trợ kỹ thuật từ phía chúng tôi.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | -------------- | ---------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Sản phẩm công nghệ | Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ | 2024-05-20 | Hoạt động | Khách hàng đã mua sản phẩm, yêu cầu tư vấn thêm về dịch vụ bảo hành | Nguyễn Thị B |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Rất hài lòng với phản hồi nhanh chóng của nhân viên | 2024-06-01 | Hoạt động | Khách hàng cần thêm thông tin về gói dịch vụ cao cấp | Lê Văn C |
| 3   | Phạm Văn C    | 0912345678       | Sản phẩm nội thất | Yêu cầu đổi hàng do lỗi sản xuất | 2024-06-15 | Đang xử lý | Đã nhận được yêu cầu, đang kiểm tra và sắp xếp lịch hẹn để đổi hàng | Nguyễn Thị D |
| 4   | Đặng Thị D    | 0978901234       | Dịch vụ vận chuyển | Phản hồi chậm trễ | 2024-06-18 | Ngừng hoạt động | Khách hàng không hài lòng với dịch vụ, đã chuyển sang nhà cung cấp khác | Trần Văn E |
Bảng trên là minh họa cho việc quản lý khách hàng của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi, ngày giao dịch gần nhất, trạng thái hiện tại, ghi chú chi tiết và nhân viên phụ trách. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng một cách hệ thống, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin Khách hàng và Thai nhi" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Giới tính | Ngày sinh | Tuần thai | Giới tính Thai nhi | Trạng thái Sức khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Thị Hoa | Nữ | 1985-04-23 | 28 | Nữ | Tốt |
| KH002 | Lê Văn Nam | Nam | 1987-06-15 | 15 | Chưa xác định | Tốt |
| KH003 | Trần Thị Lan | Nữ | 1990-02-10 | 34 | Nam | Cần quan tâm |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách mời cho yến hội:
| STT | Tên Khách Mời | Mối Quan Hệ Với Chủ Nhà | Ngày Sinh | Sở Thích | Yêu Cầu Đặc Biệt | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đồng nghiệp cũ | 1975-03-22 | Sưu tầm rượu vang | Không ăn hải sản | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 2 | Trần Thị B | Bạn thân từ thời học sinh | 1980-05-15 | Đọc sách, Yoga | Ăn chay | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| 3 | Lê Minh C | Đối tác kinh doanh | 1970-12-25 | Golf, Du lịch | Không uống rượu | 0945678912 | leminhc@gmail.com |
| 4 | Phạm Thị D | Người thân trong gia đình | 1985-09-10 | Trồng hoa, Nghe nhạc cổ điển | Không ăn đồ nướng | 0978901234 | phamthid@gmail.com |
| 5 | Nguyễn Hoài E | Bạn của con gái chủ nhà | 1995-07-20 | Vẽ, Nhảy múa | Chế độ ăn Keto | 0965432178 | nguyenhoai@gmail.com |
| 6 | Bùi Anh F | Bạn cùng công ty | 1982-11-05 | Xem phim, Đi bộ | Không ăn cay | 0956789012 | buianhf@gmail.com |
| 7 | Hoàng Thị G | Bạn qua mạng xã hội | 1990-04-10 | Chơi game, Lập trình | Không ăn ngọt | 0989898989 | hoangthig@gmail.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách mời quan trọng. Mỗi người đều có mối quan hệ khác nhau với chủ nhà, từ đồng nghiệp, bạn bè đến đối tác kinh doanh và người thân. Thông tin này giúp chủ nhà chuẩn bị chu đáo hơn cho yến hội, đảm bảo rằng mọi người đều thoải mái và hài lòng với thực đơn cũng như không gian tổ chức.


Dưới đây là bảng danh sách mua sắm và tồn kho vật tư y tế:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng Cần Mua | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khẩu Trang Y Tế | 5000 | 2000 | 2024-12-31 | Công Ty TNHH Y Tế Anh Minh | 2000đ/chiếc | Đủ | - |
| 2 | Băng Keo Y Tế | 1000 cuộn | 300 cuộn | 2025-06-30 | Công Ty TNHH Dược Phẩm Việt Nam | 5000đ/cuộn | Thiếu | Cần đặt hàng |
| 3 | Nước Rửa Tay Diệt Khuẩn | 500 lít | 100 lít | 2024-10-31 | Công Ty TNHH Hóa Chất Thái Sơn | 20.000đ/lít | Thiếu | Cần đặt hàng |
| 4 | Đồ Bảo Hộ Cá Nhân | 150 bộ | 50 bộ | 2024-11-30 | Công Ty TNHH Bảo Hộ Lao Động Bình Minh | 500.000đ/bộ | Thiếu | Cần đặt hàng |
| 5 | Kim Tiêm | 2000 chiếc | 500 chiếc | 2024-09-30 | Công Ty TNHH Dụng Cụ Y Khoa Đồng Nai | 1000đ/chiếc | Thiếu | Cần đặt hàng |
| 6 | Bơm Tiêm | 100 cái | 20 cái | 2024-08-31 | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Khoa Hải Phòng | 500.000đ/cái | Thiếu | Cần đặt hàng |
| 7 | Máy Đo Huyết Áp | 20 cái | 5 cái | 2025-06-30 | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Khoa Hà Nội | 1.000.000đ/cái | Thiếu | Cần đặt hàng |
| 8 | Máy Đo Nhiệt Độ | 30 cái | 10 cái | 2024-12-31 | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Khoa TP.HCM | 500.000đ/cái | Thiếu | Cần đặt hàng |
| 9 | Bộ Kit Thử Nhanh COVID-19 | 1000 bộ | 200 bộ | 2024-11-30 | Công Ty TNHH Sinh Học Đà Nẵng | 100.000đ/bộ | Thiếu | Cần đặt hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các mặt hàng vật tư y tế đều đang thiếu hụt so với nhu cầu sử dụng. Đặc biệt, những mặt hàng như khẩu trang y tế, băng keo y tế, nước rửa tay diệt khuẩn... đều cần phải mua thêm để đảm bảo đủ cung ứng cho hoạt động của cơ sở y tế. Điều này đòi hỏi việc lập kế hoạch mua sắm một cách cẩn thận và kịp thời.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Trị Tổng Kho |
|-------------|------------------|-----------------|
| PRD001      | 250              | 5,000,000 VND   |
| PRD002      | 180              | 3,600,000 VND   |
| PRD003      | 320              | 6,400,000 VND   |
| PRD004      | 150              | 7,500,000 VND   |
| PRD005      | 200              | 4,000,000 VND   |
| PRD006      | 100              | 2,000,000 VND   |
| PRD007      | 300              | 6,000,000 VND   |
| PRD008      | 220              | 4,400,000 VND   |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tổng số lượng và giá trị của hàng tồn kho cho 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, mã sản phẩm PRD004 có giá trị cao nhất trong kho với 7,500,000 VND mặc dù số lượng không phải là nhiều nhất. Trái lại, PRD006 có giá trị thấp nhất nhưng cũng chỉ với 100 sản phẩm còn lại. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tình hình tồn kho, từ đó đưa ra các quyết định mua hàng hoặc bán hàng phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận.


| Ngày        | Giờ đi ngủ | Giờ thức dậy | Chất dinh dưỡng tiêu thụ | Lượng nước (lít) | Thời gian tập luyện (phút) | Số lần đau đầu trong ngày | Mức độ căng thẳng |
|-------------|------------|--------------|---------------------------|------------------|-----------------------------|---------------------------|------------------|
| 2024-06-15  | 23:00      | 06:00        | Cao trong protein         | 2                | 30                          | 0                         | Thấp             |
| 2024-06-16  | 00:30      | 07:00        | Cao trong carbs           | 1.5              | 20                          | 1                         | Trung bình       |
| 2024-06-17  | 22:00      | 05:00        | Cân đối                    | 3                | 45                          | 0                         | Thấp             |
| 2024-06-18  | 01:00      | 08:00        | Cao trong chất béo        | 1                | 15                          | 2                         | Cao              |
| 2024-06-19  | 23:30      | 06:30        | Cao trong protein         | 2.5              | 30                          | 0                         | Trung bình       |
| 2024-06-20  | 00:00      | 07:00        | Cao trong carbs           | 2                | 25                          | 1                         | Thấp             |
| 2024-06-21  | 01:23      | Chưa thức   | Chưa cập nhật             | Chưa cập nhật    | Chưa cập nhật               | Chưa cập nhật             | Chưa cập nhật    |
Bảng trên cho thấy thói quen sinh hoạt, chế độ ăn và mức độ căng thẳng của người dùng trong tuần qua. Có thể nhận thấy rằng việc đi ngủ muộn có liên kết với tăng số lần đau đầu và mức độ căng thẳng cao. Ngoài ra, việc uống đủ nước và chế độ ăn cân đối cũng giúp giảm thiểu đau đầu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng | Ngày Vận Chuyển | Tình Trạng Vận Chuyển | Số Lượng Hàng Trả Lại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | Tốt | 10 | 2024-06-23 | Chờ vận chuyển | 0 |
| 002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 15 | Tốt | 20 | 2024-06-22 | Đang vận chuyển | 1 |
| 003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | Tốt | 5 | 2024-06-24 | Chờ vận chuyển | 0 |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | Có lỗi nhỏ | 0 | - | - | 2 |
| 005 | TV Samsung QLED 4K | 20 | Tốt | 15 | 2024-06-25 | Chờ vận chuyển | 0 |
| 006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 50 | Tốt | 25 | 2024-06-26 | Đang vận chuyển | 0 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng tồn kho cho các mặt hàng như máy tính xách tay Dell, tai nghe Sony và loa Bluetooth JBL đang ở mức ổn định. Trong khi đó, số lượng hàng tồn cho điện thoại iPhone 12 Pro Max và máy ảnh Canon EOS R5 đang thấp hơn so với nhu cầu đặt hàng, cần phải cân nhắc việc nhập thêm hàng. Ngoài ra, có một số lượng nhỏ hàng trả lại từ khách hàng, chủ yếu từ dòng sản phẩm máy ảnh Canon.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính gia đình Thanh Tuấn" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục đích chi tiêu | Tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01/06/2024 | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | Thực phẩm & Đồ uống | 7,000,000 VND | Không có |
| 05/06/2024 | 0 VND | 3,000,000 VND | Điện nước & Internet | 4,000,000 VND | Không có |
| 10/06/2024 | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | Giáo dục cho con | 12,000,000 VND | Không có |
| 15/06/2024 | 0 VND | 4,000,000 VND | Y tế & Sức khỏe | 8,000,000 VND | Không có |
| 20/06/2024 | 12,000,000 VND | 1,000,000 VND | Giải trí & Du lịch | 19,000,000 VND | Không có |
| 25/06/2024 | 0 VND | 3,000,000 VND | Bảo hiểm | 16,000,000 VND | Không có |
| 30/06/2024 | 15,000,000 VND | 2,000,000 VND | Thực phẩm & Đồ uống | 29,000,000 VND | Không có |
Từ bảng trên, chúng ta thấy gia đình Thanh Tuấn có thu nhập ổn định và họ đã phân bổ một phần đáng kể của thu nhập vào tiết kiệm. Họ cũng chi tiêu hợp lý cho các nhu cầu thiết yếu như thực phẩm, giáo dục, y tế và bảo hiểm. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ của một số người Việt đang định cư ở nước ngoài:
| Họ và Tên | Địa chỉ Liên lạc | Số Điện thoại | Email | Quốc gia Định cư | Nghề nghiệp |
|------------|------------------|---------------|-------|-----------------|-------------|
| Nguyễn Văn A | 123 Main St, New York, USA | +1234567890 | nguyenvana@example.com | Hoa Kỳ | Kỹ sư phần mềm |
| Trần Thị B | 456 King St, London, UK | +0987654321 | tranthib@example.com | Anh | Giáo viên |
| Lê Minh C | 789 Queen St, Sydney, Australia | +1122334455 | leminhc@example.com | Úc | Luật sư |
| Đặng Thị D | 321 Prince St, Paris, France | +2233445566 | dangthid@example.com | Pháp | Nhà thiết kế thời trang |
| Phan Văn E | 654 King Rd, Toronto, Canada | +3344556677 | phanvane@example.com | Canada | Bác sĩ |
| Phạm Thị F | 987 Queen Ave, Tokyo, Japan | +4455667788 | phamthif@example.com | Nhật Bản | Nhà báo |
| Huỳnh Minh G | 543 Prince Blvd, Seoul, South Korea | +5566778899 | huynhming@example.com | Hàn Quốc | Nhà văn |
| Ngô Văn H | 210 King Ln, Berlin, Germany | +6677889900 | ngovanh@example.com | Đức | Nhà khoa học |
| Trương Thị I | 321 Queen Dr, Rome, Italy | +7788990011 | truongthii@example.com | Ý | Nghệ sĩ |
| Võ Minh J | 654 King Pl, Madrid, Spain | +8899001122 | vominhj@example.com | Tây Ban Nha | Nhà quản lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người Việt Nam đang sinh sống và làm việc tại các quốc gia khác nhau trên thế giới. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cá nhân với họ tên, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email, quốc gia định cư và nghề nghiệp. Điều này cho thấy sự đa dạng về ngành nghề mà người Việt đang tham gia tại nước ngoài, từ kỹ sư phần mềm, giáo viên, luật sư đến nhà thiết kế thời trang, bác sĩ, nhà báo, nhà văn, nhà khoa học, nghệ sĩ và nhà quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho sự kiện G-star 2010:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VNĐ) | Tổng chi (VNĐ) | Nguồn thu | Số lượng | Đơn giá (VNĐ) | Tổng thu (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | Vé vào cửa | 1000 | 500,000 | 500,000,000 |
| 2 | Thiết bị âm thanh | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 | Tài trợ | 5 | 20,000,000 | 100,000,000 |
| 3 | Chi phí quảng cáo | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 | Bán hàng trong sự kiện | 200 | 500,000 | 100,000,000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy sự kiện G-star 2010 đã tiêu tốn khoảng 100 triệu đồng cho việc thuê địa điểm, thiết bị âm thanh và chi phí quảng cáo. Trong khi đó, nguồn thu chủ yếu từ vé vào cửa với tổng cộng 500 triệu đồng, tiếp theo là tài trợ và bán hàng trong sự kiện với mỗi mục mang về 100 triệu đồng. Như vậy, sự kiện này không chỉ đủ để bù đắp chi phí mà còn tạo ra lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng "Giá đất khu vực" theo dõi giá đất trung bình và tiềm năng tăng giá của các khu vực:
| Khu Vực | Giá Đất Trung Bình (triệu/m²) | Biến Động (%/tháng) | Tiềm Năng Tăng Giá (đánh giá từ 1-10) | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Phát Triển Cơ Sở Hạ Tầng | Mức Độ Phát Triển Dịch Vụ | Mức Độ Phát Triển Giáo Dục |
|---------|--------------------------------|---------------------|--------------------------------------|-------------------|-------------------------------|------------------------|---------------------------|
| KV1     | 200                            | +3                  | 8                                    | 150               | Cao                           | Cao                    | Trung                     |
| KV2     | 150                            | +2                  | 7                                    | 120               | Trung                         | Cao                    | Cao                       |
| KV3     | 100                            | +1                  | 6                                    | 90                | Thấp                          | Trung                  | Cao                       |
| KV4     | 300                            | +4                  | 9                                    | 180               | Cao                           | Cao                    | Cao                       |
| KV5     | 120                            | +1.5                | 5                                    | 80                | Trung                         | Thấp                   | Trung                     |
| KV6     | 250                            | +3.5                | 8                                    | 160               | Cao                           | Cao                    | Cao                       |
| KV7     | 80                             | +1                  | 4                                    | 70                | Thấp                          | Thấp                   | Thấp                      |
| KV8     | 220                            | +2.5                | 7                                    | 130               | Trung                         | Cao                    | Trung                     |
| KV9     | 180                            | +2                  | 6                                    | 110               | Trung                         | Trung                  | Trung                     |
| KV10    | 280                            | +4                  | 9                                    | 170               | Cao                           | Cao                    | Cao                       |
Phân tích về bảng trên cho thấy, giá đất trung bình tại KV4 và KV10 cao nhất với mức giá khoảng 300 triệu đồng/m² và có tiềm năng tăng giá cao nhất. Các khu vực này cũng ghi nhận số lượng giao dịch lớn, cùng với mức độ phát triển cơ sở hạ tầng, dịch vụ và giáo dục tốt. Ngược lại, KV7 có giá đất thấp nhất và tiềm năng tăng giá thấp nhất.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Đối tác/khách hàng nhắm đến | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại | Tổ chức các sự kiện gặp mặt, tri ân khách hàng | Q2-Q4/2024 | Khách hàng đã mua sản phẩm trong năm qua | Tăng độ hài lòng và trung thành của khách hàng | Tỉ lệ tham dự sự kiện, điểm đánh giá sự hài lòng | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung, chương trình sự kiện |
| 2 | Mở rộng mạng lưới đối tác | Tìm kiếm và kết nối với các doanh nghiệp tiềm năng | Q3/2024 | Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực liên quan | Ký kết hợp đồng đối tác mới | Số lượng hợp đồng đối tác mới | Phải nghiên cứu kỹ thông tin về đối tác để đảm bảo chất lượng |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo lại đội ngũ nhân viên CSKH | Q1/2024 | Khách hàng đang sử dụng dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm khiếu nại | Số lượng khóa đào tạo, tỉ lệ phản hồi tích cực từ khách hàng | Cần thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế |
| 4 | Nâng cao hiệu quả tiếp thị | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để tối ưu hóa chiến lược tiếp thị | Toàn bộ năm 2024 | Tất cả khách hàng tiềm năng | Tăng hiệu suất quảng cáo, giảm chi phí tiếp thị | Tỉ lệ chuyển đổi, chi phí trên mỗi lần chuyển đổi | Cần đầu tư vào công nghệ phân tích dữ liệu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý quan hệ khách hàng và đối tác chi tiết. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, đối tượng nhắm đến, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường và ghi chú. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc quản lý quan hệ khách hàng không chỉ dừng lại ở việc duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại mà còn mở rộng mạng lưới đối tác, cải tiến chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa chiến lược tiếp thị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi liên quan đến vấn đề y tế:
| Ngày | Mục tiêu chi tiêu | Mô tả | Loại chi phí | Số tiền (VND) | Ghi chú | Tổng cộng (VND) |
|------|------------------|-------|-------------|---------------|--------|----------------|
| 21/06/2024 | Khám thai định kỳ | Chi phí cho lần khám thai thứ 3 | Y tế | 2,500,000 | Bao gồm phí khám và siêu âm | 2,500,000 |
| 20/06/2024 | Thuốc men | Chi phí mua thuốc bổ sung vitamin | Dược phẩm | 500,000 | Thuốc được kê bởi bác sĩ | 3,000,000 |
| 19/06/2024 | Khám thai định kỳ | Chi phí cho lần khám thai thứ 2 | Y tế | 2,500,000 | Bao gồm phí khám và siêu âm | 5,500,000 |
| 18/06/2024 | Thuốc men | Chi phí mua thuốc chống nôn | Dược phẩm | 200,000 | Thuốc được kê bởi bác sĩ | 5,700,000 |
| 17/06/2024 | Khám thai định kỳ | Chi phí cho lần khám thai đầu tiên | Y tế | 2,500,000 | Bao gồm phí khám và siêu âm | 8,200,000 |
| 16/06/2024 | Thuốc men | Chi phí mua thuốc bổ sung sắt | Dược phẩm | 300,000 | Thuốc được kê bởi bác sĩ | 8,500,000 |
| 15/06/2024 | Khám thai định kỳ | Chi phí kiểm tra sức khỏe ban đầu | Y tế | 1,000,000 | Bao gồm các xét nghiệm cơ bản | 9,500,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng phần lớn chi tiêu liên quan đến việc khám thai định kỳ. Chi phí cho mỗi lần khám dao động từ 1 triệu đến 2.5 triệu VND. Ngoài ra, cũng có một số khoản chi tiêu nhỏ hơn cho thuốc men, chủ yếu là các loại thuốc bổ sung vitamin và sắt. Tổng chi tiêu trong khoảng thời gian này là 9.5 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và nguồn cung cấp vật tư thủy điện:
| STT | Tên Khách Hàng / Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Sản Phẩm / Dịch Vụ | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Điện Thủy Lực Hùng Vương | Hà Nội, Việt Nam | Máy phát điện thủy điện | 50 |
| 2 | Tập đoàn Điện lực Việt Nam | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Vật liệu xây dựng đập thủy điện | 100 tấn |
| 3 | Công ty Cổ phần Cơ khí Dầu khí | Đà Nẵng, Việt Nam | Bơm nước thủy điện | 20 |
| 4 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Quốc tế | Hải Phòng, Việt Nam | Phụ tùng máy phát | 500 |
| 5 | Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng | Cần Thơ, Việt Nam | Vật liệu cách điện | 1000 mét |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng và nhà cung cấp chính trong lĩnh vực thủy điện. Có thể thấy, đa số các đơn vị đều tập trung ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng và Cần Thơ. Các sản phẩm và dịch vụ chủ yếu liên quan đến việc cung cấp thiết bị và vật liệu phục vụ cho hoạt động của ngành thủy điện, từ máy phát điện, bơm nước, phụ tùng máy phát đến vật liệu xây dựng và cách điện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến chủ đề "Tuyển Việt Nam và chiến thuật phòng thủ vững chắc":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | "Chiến thuật phòng thủ của đội tuyển rất xuất sắc, họ đã biết cách ngăn chặn những pha tấn công nguy hiểm của đối thủ." |
| 002 | Lê Thị B | "Tôi thực sự ấn tượng với khả năng phòng thủ của đội tuyển. Họ đã tạo ra một bức bình phong vững chắc trước khung thành." |
| 003 | Trần Cường C | "Phòng thủ chắc chắn, tấn công linh hoạt - đó là điều tôi thấy ở đội tuyển Việt Nam." |
| 004 | Phạm Thị D | "Các cầu thủ phòng thủ của chúng ta chơi rất tập trung và kỷ luật." |
| 005 | Đặng Văn E | "Chiến thuật phòng thủ của đội tuyển Việt Nam đã giúp chúng ta giữ sạch lưới trong nhiều trận đấu." |
| 006 | Nguyễn Thị F | "Một điểm nhấn khác biệt của đội tuyển Việt Nam so với các đội khác chính là lối chơi phòng ngự chặt chẽ." |
| 007 | Hoàng Gia H | "Tôi thực sự hài lòng với cách đội tuyển Việt Nam đã thể hiện trong việc phòng thủ." |
| 008 | Trần Anh I | "Đội tuyển Việt Nam đã chứng minh rằng họ có một hệ thống phòng thủ mạnh mẽ." |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao chiến thuật phòng thủ của đội tuyển Việt Nam. Họ nhận định rằng đội tuyển đã thể hiện sự tập trung, kỷ luật trong từng pha bóng và đã tạo ra một bức bình phong vững chắc trước khung thành, giúp giữ sạch lưới trong nhiều trận đấu. Điều này cho thấy đội tuyển Việt Nam không chỉ mạnh về tấn công mà còn vững vàng trong việc phòng thủ.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính của chợ đêm Ha Tien Centroria:
| STT | Ngày | Thu nhập | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận | Doanh thu hàng hóa | Doanh thu dịch vụ | Tổng doanh thu | Ghi chú |
| --- | ---- | -------- | --------------- | ------- | ----------------- | --------------- | ----------- | ----- |
| 1   | 01/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | 50,000,000 VND | - |
| 2   | 02/06/2024 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | 38,000,000 VND | 17,000,000 VND | 55,000,000 VND | - |
| 3   | 03/06/2024 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 21,000,000 VND | 36,000,000 VND | 16,000,000 VND | 52,000,000 VND | - |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9   | 09/06/2024 | 58,000,000 VND | 33,000,000 VND | 25,000,000 VND | 40,000,000 VND | 18,000,000 VND | 58,000,000 VND | - |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chợ đêm Ha Tien Centroria đang hoạt động ổn định với mức thu nhập trung bình từ 50 đến 58 triệu VND mỗi ngày. Trong số đó, doanh thu từ hàng hóa chiếm phần lớn, khoảng 60% tổng doanh thu. Lợi nhuận trung bình hàng ngày đạt khoảng 20 đến 25 triệu VND. Điều này cho thấy rằng chợ đêm Ha Tien Centroria đang có chiến lược kinh doanh hiệu quả.


| Tên Nhà Sư | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu | Trạng Thái Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thượng Tọa Thích Minh Châu | 2024-06-15 | Thảo luận về việc tổ chức lễ hội văn hóa Phật giáo | Mạnh mẽ, hợp tác | Cần tiếp tục thảo luận về chi tiết tổ chức |
| Đại Đức Thích Nhật Từ | 2024-06-18 | Đề xuất xây dựng thư viện mới tại chùa | Tốt, tích cực | Đang chờ phản hồi về kế hoạch |
| Hòa Thượng Thích Thiện Tuệ | 2024-06-20 | Thảo luận về việc tăng cường giáo dục Phật pháp cho giới trẻ | Rất tốt, thân thiện | Cần lên kế hoạch cụ thể cho chương trình |
| Thượng Tọa Thích Quảng Độ | 2024-06-21 | Thảo luận về việc cải tiến hoạt động từ thiện | Rất tốt, hợp tác | Cần tiếp tục làm việc để hoàn thiện kế hoạch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mối quan hệ với các nhà sư mà chúng ta đang làm việc. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc gặp gỡ với một nhà sư khác nhau, bao gồm ngày gặp mặt, mục tiêu của cuộc gặp, trạng thái hiện tại của mối quan hệ và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Qua đó, có thể thấy rằng chúng ta đang duy trì mối quan hệ tốt với tất cả các nhà sư, và đang tiến triển tốt trong việc đạt được mục tiêu đã đề ra.


| Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 200 viên | 2023-01-15 | 2025-01-14 |
| Ibuprofen 200mg | 150 viên | 2023-02-20 | 2025-02-19 |
| Amoxicillin 500mg | 100 viên | 2023-03-10 | 2025-03-09 |
| Cetirizine 10mg | 250 viên | 2023-04-05 | 2025-04-04 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho thuốc tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, loại thuốc được cung cấp nhiều nhất là Cetirizine 10mg với số lượng lên đến 250 viên. Trong khi đó, Amoxicillin 500mg lại có số lượng ít nhất với chỉ 100 viên. Tất cả các loại thuốc đều còn hạn sử dụng từ khoảng một năm rưỡi đến hai năm, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người dùng.


| STT | Tên khách hàng | Mối quan hệ | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | --------- | -------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bạn bè      | 1985-07-12| Hà Nội   | 0987654321    | Thích du lịch |
| 2   | Trần Thị B     | Gia đình    | 1990-05-15| Hồ Chí Minh | 0912345678    | Yêu thích sách vở |
| 3   | Lê Hoàng C     | Bạn bè      | 1995-12-20| Đà Nẵng  | 0934567890    | Đam mê âm nhạc |
| 4   | Phạm Thị D     | Gia đình    | 1980-03-01| Hải Phòng | 0956789012    | Sành điệu về thời trang |
Bảng quản lý khách hàng trên bao gồm thông tin chi tiết của 4 khách hàng, trong đó có 2 người bạn và 2 thành viên gia đình. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin đầy đủ từ tên, mối quan hệ, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại đến những ghi chú cá nhân như sở thích hoặc đam mê. Điều này giúp cho việc quản lý và phục vụ khách hàng trở nên dễ dàng hơn, đồng thời tạo ra sự thân thiện và gần gũi trong mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sản phẩm" mà bạn yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất / Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 1200 | 2023-05-15 / 2028-05-15 |
| Bình Điện Solar 100W | 800 | 2024-01-01 / 2034-01-01 |
| Máy Lọc Không Khí EcoClean | 600 | 2023-12-20 / 2025-12-20 |
| Bộ Sạc Pin Năng Lượng Mặt Trời | 1500 | 2024-03-05 / 2034-03-05 |
| Quạt Điều Hòa EcoFan | 900 | 2024-04-10 / 2026-04-10 |
| Bộ Chuyển Đổi Điện DC/AC | 700 | 2024-02-15 / 2034-02-15 |
| Bộ Lưu Điện UPS EcoPower | 1000 | 2024-01-20 / 2034-01-20 |
| Bếp Từ EcoCook | 1100 | 2024-03-20 / 2029-03-20 |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một danh sách đa dạng các sản phẩm liên quan đến năng lượng xanh. Chúng tôi có đủ hàng tồn kho cho hầu hết các mặt hàng, nhưng cần phải theo dõi cẩn thận số lượng của Bình Điện Solar 100W và Máy Lọc Không Khí EcoClean để đảm bảo không bị hết hàng. Ngoài ra, việc kiểm tra hạn sử dụng cũng rất quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quy trình bảo trì định kỳ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thiết bị | Thời gian kiểm tra | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy phát điện | Mỗi tháng | Đảm bảo hoạt động ổn định | Kiểm tra dầu nhớt, lọc gió, dây curoa | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | Dầu nhớt cần thay thế | 2024-06-20 |
| 2 | Hệ thống điều hòa | Mỗi quý | Bảo đảm môi trường làm việc tốt nhất | Kiểm tra và vệ sinh lưới lọc, quạt | Lê Thị B | Chưa hoàn thành | Quạt gặp sự cố | 2024-06-15 |
| 3 | Hệ thống máy tính | Mỗi năm | Cập nhật phần mềm, sửa chữa hỏng hóc | Kiểm tra phần cứng, cập nhật phần mềm | Trần Văn C | Chưa bắt đầu | - | 2024-06-10 |
| 4 | Hệ thống mạng | Mỗi năm | Đảm bảo kết nối mạng ổn định | Kiểm tra cáp, switch, router | Nguyễn Thị D | Hoàn thành | - | 2024-06-05 |
| 5 | Hệ thống camera | Mỗi năm | Đảm bảo an ninh | Kiểm tra hoạt động camera, lưu trữ dữ liệu | Phạm Văn E | Chưa bắt đầu | - | 2024-06-01 |
Bảng trên liệt kê quy trình bảo dưỡng định kỳ cho các thiết bị quan trọng trong công ty. Có thể thấy, một số thiết bị như hệ thống mạng và máy phát điện đã được bảo dưỡng đúng lịch trình, trong khi một số khác như hệ thống điều hòa và hệ thống máy tính đang chờ thực hiện. Đặc biệt, tại dòng thứ hai, có thông tin về sự cố với quạt điều hòa cần được xử lý ngay lập tức.


```
| Quốc gia | Số lượng binh sĩ | Số lượng vũ khí hạng nặng | Số lượng máy bay | Tình hình hiện tại |
| -------- | ---------------- | ------------------------- | --------------- | ------------------ |
| Quốc gia 1 | 5000             | 100                       | 30              | Đang tiến hành huấn luyện |
| Quốc gia 2 | 7000             | 150                       | 50              | Đang triển khai lực lượng |
| Quốc gia 3 | 6000             | 120                       | 40              | Đang ở trạng thái báo động |
| Quốc gia 4 | 8000             | 200                       | 60              | Đang tiếp tục tăng cường lực lượng |
| Quốc gia 5 | 9000             | 250                       | 70              | Đang thực hiện các cuộc tấn công thử nghiệm |
```
Bảng trên cho thấy tình hình quân sự của năm quốc gia khác nhau trong khu vực Châu Á-Thái Bình Dương. Có thể thấy, Quốc gia 5 có lực lượng quân sự mạnh nhất với số lượng lớn binh sĩ, vũ khí hạng nặng và máy bay. Trong khi đó, Quốc gia 1 đang ở trạng thái bình thường, chỉ tiến hành huấn luyện. Các quốc gia còn lại đều đang chuẩn bị hoặc đã triển khai lực lượng.


Dưới đây là bảng "Tài sản Cố định" theo yêu cầu:
| STT | Loại Tài Sản | Giá Trị Sách Kế (VND) | Ngày Bắt Đầu Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Thương Hiệu  | 500,000,000           | 2020-06-21            | 10 năm                   |         |
| 2   | Bằng Sáng Chế | 300,000,000           | 2021-01-15            | 20 năm                   |         |
| 3   | Bản Quyền    | 150,000,000           | 2022-04-01            | 5 năm                    |         |
| 4   | Phần Mềm     | 200,000,000           | 2021-09-01            | 7 năm                    |         |
| 5   | Giấy Phép    | 100,000,000           | 2023-01-01            | 10 năm                   |         |
| 6   | Địa Danh     | 400,000,000           | 2020-07-01            | 15 năm                   |         |
| 7   | Hợp Đồng     | 50,000,000            | 2022-03-01            | 3 năm                    |         |
| 8   | Tên Miền     | 25,000,000            | 2021-05-01            | 5 năm                    |         |
| 9   | Công Nghệ    | 350,000,000           | 2020-12-01            | 10 năm                   |         |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị tài sản cố định vô hình của công ty lên tới hơn 2 tỷ VND. Trong đó, thương hiệu và công nghệ chiếm phần lớn với giá trị lên đến 500 triệu VND và 350 triệu VND tương ứng. Thời gian sử dụng dự kiến cho các loại tài sản này từ 3 đến 20 năm, tùy thuộc vào tính chất và quy định pháp lý liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu thích món canh:
| STT | Tên Khách Hàng | Món Yêu Thích | Số Lượng Đặt | Ngày Đặt | Địa Chỉ Giao Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | --------- | ----------------- | -------------- | ------ | ------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Canh rau muống | 2            | 2024-06-20| 123 Đường B, Quận C | 0987654321    | a@gmail.com | Không ăn cay | Đã giao |
| 2   | Trần Thị B     | Cà dầm tương  | 1            | 2024-06-21| 456 Đường D, Quận E | 0976543210    | b@gmail.com | Yêu cầu thêm tương | Đang xử lý |
| 3   | Lê Văn C       | Canh rau muống | 3            | 2024-06-19| 789 Đường F, Quận G | 0965432109    | c@gmail.com | Không ăn hành | Đã giao |
| 4   | Phan Thị D     | Cà dấm tương  | 2            | 2024-06-21| 321 Đường H, Quận I | 0954321098    | d@gmail.com | Không ăn tỏi | Đang xử lý |
| 5   | Hoàng Văn E   | Canh rau muống | 1            | 2024-06-20| 654 Đường J, Quận K | 0943210987    | e@gmail.com | Không ăn mặn | Đã giao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng yêu thích món canh. Có thể thấy rằng canh rau muống là món được yêu thích nhất với 4 trong số 5 khách hàng. Ngoài ra, qua cột "Ghi chú", chúng ta có thể nắm bắt được những yêu cầu đặc biệt của khách hàng như không ăn cay, không ăn hành, không ăn tỏi hay không ăn mặn. Điều này giúp nhà hàng có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


| STT | Tên Khách Tham Dự | Số Lượng | Thời Gian Dự Kiến | Địa Điểm Gặp Mặt | Phương Tiện Di Chuyển | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái Xác Nhận | Người Phụ Trách |
| --- | ----------------- | -------- | ---------------- | ---------------- | --------------------- | --------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Cộng Đồng Phật Tử Quận 1 | 200     | 2024-06-25 08:00 | Sảnh Chính Chùa B | Xe Bus Chuyên Dụng | Không Ăn Thịt, Đồ Uống Có Cà Phêin | Đã Xác Nhận | Trưởng Ban Tổ Chức |
| 2   | Cộng Đồng Phật Tử Quận 3 | 150     | 2024-06-25 09:00 | Sảnh Chính Chùa B | Xe Bus Chuyên Dụng | Không Ăn Thịt | Đã Xác Nhận | Trợ Lý Ban Tổ Chức |
| 3   | Học Viện Phật Giáo | 100     | 2024-06-25 10:00 | Sảnh Chính Chùa B | Xe Bus Chuyên Dụng | Cần Có Khu Vực Riêng Để Thảo Luận | Đang Chờ Xác Nhận | Trưởng Ban Tổ Chức |
| 4   | Các Nhà Tài Trợ | 50      | 2024-06-25 10:30 | Phòng Tiếp Tân | Xe Limousine | Có Món Ăn Đặc Biệt | Đã Xác Nhận | Trưởng Ban Tài Chính |
| 5   | Truyền Thông | 30      | 2024-06-25 11:00 | Sảnh Chính Chùa B | Xe Taxi | Cần Có Khu Vực Làm Việc Riêng | Đã Xác Nhận | Trưởng Ban Truyền Thông |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách tham dự hội chùa. Mỗi nhóm khách đều có thời gian và địa điểm gặp mặt cụ thể, phương tiện di chuyển được sắp xếp phù hợp. Đặc biệt, các yêu cầu đặc biệt như không ăn thịt, cần khu vực riêng để thảo luận hay làm việc đều được chú ý. Hiện tại, đa số đã xác nhận tham dự, chỉ còn một nhóm đang chờ phản hồi.


Dưới đây là bảng "Giá cả thị trường cá" mà bạn yêu cầu:
| Loài Cá | Kích thước (kg) | Giá bán lẻ (VNĐ/kg) | Giá bán sỉ (VNĐ/kg) | Mức tăng/giảm so với tuần trước (%) | Nguồn cung |
|---------|------------------|----------------------|----------------------|-------------------------------------|------------|
| Cá hồi   | 1-2              | 500,000              | 450,000              | +5                                  | Cao        |
| Cá basa | 0.5-1            | 150,000              | 130,000              | -2                                  | Trung bình |
| Cá diếc  | 0.3-0.5          | 100,000              | 90,000               | 0                                   | Thấp       |
| Cá chẽo | 2-3              | 200,000              | 180,000              | +3                                  | Cao        |
| Cá trích| 1-2              | 80,000               | 70,000               | -1                                  | Trung bình |
| Cá ngừ  | 3-5              | 600,000              | 550,000              | +4                                  | Cao        |
Theo bảng giá trên, có thể thấy rằng giá của cá hồi và cá ngừ đang tăng, với mức tăng lần lượt là 5% và 4%. Điều này có thể do nhu cầu tăng cao hoặc nguồn cung hạn chế. Ngược lại, giá của cá basa và cá trích giảm nhẹ, chỉ từ 1% đến 2%, rất có thể do nguồn cung dồi dào hơn so với tuần trước. Cá diếc và cá chẽo giữ nguyên giá so với tuần trước.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và vụ án:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Vụ Án | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Vi Phạm Bản Quyền Sáng Chế | Đang Điều Tra |
| 002 | Lê Thị B | Hợp Đồng Bất Động Sản | Đã Giải Quyết |
| 003 | Trần Văn C | Tranh Chấp Tài Sản Kế Thừa | Đang Điều Tra |
| 004 | Phan Thị D | Vi Phạm Bản Quyền Tác Giả | Đang Điều Tra |
| 005 | Hoàng Văn E | Hợp Đồng Thương Mại | Đã Giải Quyết |
| 006 | Nguyễn Thị F | Tranh Chấp Bất Động Sản | Đang Điều Tra |
| 007 | Trần Văn G | Vi Phạm Bản Quyền Thương Hiệu | Đang Điều Tra |
| 008 | Lê Thị H | Hợp Đồng Lao Động | Đã Giải Quyết |
| 009 | Vũ Văn I | Tranh Chấp Tài Sản | Đang Điều Tra |
| 010 | Bùi Thị K | Vi Phạm Bản Quyền Sáng Chế | Đang Điều Tra |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau cùng với vụ án mà họ đang phải đối mặt. Có thể thấy, nhiều vụ án liên quan đến vi phạm quyền sở hữu trí tuệ như quyền sáng chế, quyền tác giả và quyền thương hiệu. Ngoài ra, một số vụ án khác liên quan đến tranh chấp tài sản, bất động sản và hợp đồng lao động. Hiện tại, đa số vụ án vẫn đang trong giai đoạn điều tra.


Dưới đây là bảng quản lý hậu cần mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Giao | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Chờ giao hàng |
| 2   | Bộ nhớ RAM 8GB | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Đang vận chuyển |
| 3   | Màn hình LG 24 inch | 30 | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Chờ nhận hàng |
| 4   | Chuột không dây Logitech | 150 | 2024-06-19 | 2024-06-22 | Đã giao hàng |
| 5   | Bàn phím cơ Redragon | 70 | 2024-06-21 | 2024-06-26 | Đang xử lý đơn hàng |
| 6   | Bộ lưu điện UPS 1000VA | 20 | 2024-06-17 | 2024-06-24 | Đã giao hàng |
| 7   | Đầu đọc thẻ nhớ SanDisk | 50 | 2024-06-16 | 2024-06-23 | Chờ nhận hàng |
| 8   | Loa Bluetooth Sony | 40 | 2024-06-20 | 2024-06-28 | Đang vận chuyển |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ý Kiến Đóng Góp | Đề Xuất Cải Thiện | Thời Gian Đóng Góp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Thành Phố D | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Giao diện ứng dụng dễ sử dụng nhưng cần tối ưu hơn | Thêm chức năng tìm kiếm nhanh | 2024-06-20 |
| 2 | Lê Thị B | 456 Đường E, Phường F, Thành Phố G | 0987654320 | lethib@example.com | Mất nhiều thời gian tải dữ liệu | Nâng cấp tốc độ xử lý dữ liệu | 2024-06-20 |
| 3 | Trần Văn C | 789 Đường H, Phường I, Thành Phố J | 0987654319 | tranvanc@example.com | Có lỗi khi kết nối mạng | Cải thiện khả năng kết nối mạng | 2024-06-19 |
| 4 | Nguyễn Thị D | 101 Đường K, Phường L, Thành Phố M | 0987654318 | nguyenthid@example.com | Chức năng lọc thông tin chưa chính xác | Tối ưu hóa chức năng lọc | 2024-06-18 |
| 5 | Phạm Văn E | 102 Đường N, Phường O, Thành Phố P | 0987654317 | phamvane@example.com | Thông báo chậm trễ | Cải thiện hệ thống thông báo | 2024-06-17 |
| 6 | Hoàng Thị F | 103 Đường Q, Phường R, Thành Phố S | 0987654316 | hoangthif@example.com | Gặp khó khăn trong việc đăng nhập | Tối ưu hóa quy trình đăng nhập | 2024-06-16 |
Bảng trên cho thấy các phản hồi đa dạng từ khách hàng về ứng dụng, bao gồm cả những ý kiến tích cực và tiêu cực. Các đề xuất cải tiến chủ yếu xoay quanh việc tối ưu hóa chức năng, tăng tốc độ xử lý dữ liệu, cải thiện kết nối mạng và quy trình đăng nhập. Những thông tin này rất quan trọng để chúng ta có thể hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng và tiếp tục cải tiến sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Mức Tồn Kho | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng | Nhập/Xuất Kho |
|---------|--------------|-------------|------------|---------------|-----------------|
| H001    | Bánh mì tươi | 200         | Tốt        | 50            | Nhập 100, Xuất 50 |
| H002    | Sữa tươi     | 150         | Tốt        | 80            | Nhập 200        |
| H003    | Trái cây     | 300         | Tốt        | 100           | Nhập 150, Xuất 50 |
| H004    | Thịt gà      | 100         | Hết hạn    | 0             | Xuất 100        |
| H005    | Rau củ      | 400         | Tốt        | 200           | Nhập 300        |
| H006    | Cá tươi      | 50          | Tốt        | 200           | Nhập 100        |
| H007    | Gạo          | 800         | Tốt        | 300           | Nhập 500        |
| H008    | Muối         | 1000        | Tốt        | 200           | Nhập 300        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, hàng hóa như gạo và muối có mức tồn kho cao, trong khi đó, mặt hàng cá tươi lại có mức tồn kho thấp, chỉ còn 50 đơn vị. Mặt khác, hàng hóa thịt gà đã hết hạn sử dụng nên cần được xử lý ngay. Các đơn đặt hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp việc dự đoán nhu cầu nhập hàng trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần tiết kiệm | Thời gian dự kiến đạt được (tháng) | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ----------------------- | --------------------------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | 50,000,000 VND          | 24                                | Tiết kiệm đều đặn mỗi tháng |
| 2   | Đầu tư chứng khoán    | 30,000,000 VND          | 36                                | Phân tán rủi ro qua nhiều cổ phiếu |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 12,000,000 VND          | 12                                | Đóng góp hàng tháng |
| 4   | Trả nợ vay mua nhà   | 100,000,000 VND         | 60                                | Trả đều đặn mỗi tháng để tránh lãi suất cao |
| 5   | Du lịch quốc tế      | 30,000,000 VND          | 18                                | Tiết kiệm riêng cho mục đích này |
| 6   | Đầu tư bất động sản  | 500,000,000 VND         | 120                               | Tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
| 7   | Học thêm kỹ năng mới | 10,000,000 VND          | 6                                 | Đầu tư vào bản thân |
| 8   | Tiết kiệm hưu trí    | 200,000,000 VND         | 240                               | Bắt đầu từ sớm để tận dụng lợi ích của lãi kép |
| 9   | Đầu tư kinh doanh nhỏ| 100,000,000 VND         | 48                                | Cần có kế hoạch kinh doanh chi tiết |
| 10  | Quỹ từ thiện        | 10,000,000 VND          | 12                                | Chia sẻ với cộng đồng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với 10 mục tiêu khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có số tiền cần thiết, thời gian dự kiến để đạt được và các ghi chú liên quan. Điều này giúp người lập kế hoạch nắm rõ mục tiêu, thời hạn và cách thức tiết kiệm hoặc đầu tư phù hợp.


| STT | Tên Kế Hoạch | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Mục Tiêu Chính | Hoạt Động Chính | Đối Tác | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ---------- | ------------ | ------------ | ------- | ------ |
| 1   | Tuyên Cáo Chung - Gửi LHQ | 2024-01-01    | 2024-06-30     | Đang Thực Hiện | Nâng cao nhận thức cộng đồng về quyền con người | Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm trực tuyến | Các tổ chức phi chính phủ, các cơ quan truyền thông | Cần tăng cường hợp tác với các đối tác để đạt được mục tiêu |
| 2   | Phát Triển Cộng Đồng | 2024-02-01    | 2024-07-31     | Đã Hoàn Thành 80% | Xây dựng cộng đồng bền vững | Thực hiện các dự án phát triển hạ tầng, giáo dục | Chính quyền địa phương, các doanh nghiệp | Cần đẩy nhanh tiến độ để hoàn thành đúng hạn |
| 3   | Bảo Vệ Môi Trường | 2024-03-01    | 2024-08-31     | Đang Thực Hiện | Giảm thiểu ô nhiễm môi trường | Tổ chức các chiến dịch thu gom rác, trồng cây xanh | Cộng đồng dân cư, các tổ chức môi trường | Cần tăng cường công tác tuyên truyền để nâng cao ý thức của mọi người |
| 4   | Hỗ Trợ Sức Khỏe Cộng Đồng | 2024-04-01    | 2024-09-30     | Đang Thực Hiện | Cung cấp dịch vụ y tế cho cộng đồng | Tổ chức các đợt khám bệnh miễn phí, cung cấp thuốc men | Các bệnh viện, các tổ chức từ thiện | Cần tìm kiếm thêm nguồn tài trợ để mở rộng quy mô hoạt động |
| 5   | Giáo Dục Cho Mọi Người | 2024-05-01    | 2024-10-31     | Đang Thực Hiện | Phổ cập giáo dục cho mọi lứa tuổi | Thực hiện các chương trình học bổng, xây dựng thư viện | Các trường học, các tổ chức giáo dục | Cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng giáo dục |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 kế hoạch đang được thực hiện. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, như nâng cao nhận thức về quyền con người, xây dựng cộng đồng bền vững, bảo vệ môi trường, hỗ trợ sức khỏe cộng đồng và phổ cập giáo dục. Các hoạt động chính bao gồm tổ chức hội thảo, phát triển hạ tầng, thu gom rác, khám bệnh miễn phí và cung cấp học bổng. Đối tác chủ yếu là các tổ chức phi chính phủ, cơ quan truyền thông, chính quyền địa phương, doanh nghiệp, cộng đồng dân cư, các bệnh viện và các tổ chức giáo dục.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Ngân sách (VNĐ) | Phản hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết kế nội thất cho căn hộ chung cư 3 phòng ngủ, phong cách hiện đại | 500,000,000 | Thích thiết kế tối giản nhưng vẫn thể hiện sự sang trọng. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cải tạo nhà cũ thành một không gian mở, kết hợp giữa phòng khách và bếp | 300,000,000 | Yêu cầu màu sắc tươi sáng, không gian thoáng đãng. |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678912, levan@gmail.com | Thiết kế nội thất văn phòng với phong cách công nghiệp | 200,000,000 | Muốn tạo ra không gian làm việc năng động, sáng tạo. |
| 4   | Phạm Thị D   | 0978912345, phamthid@gmail.com | Thiết kế nội thất cho biệt thự nghỉ dưỡng, phong cách tân cổ điển | 1,000,000,000 | Cần không gian yên tĩnh, thoải mái, gần gũi với thiên nhiên. |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0967891234, hoangvane@gmail.com | Thiết kế nội thất cho quán cà phê, phong cách vintage | 150,000,000 | Muốn tạo ra không gian thân thiện, ấm cúng, thu hút giới trẻ. |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi chi tiết về các khách hàng, từ thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể của họ trong việc thiết kế nội thất. Mỗi khách hàng có ngân sách và yêu cầu riêng, từ việc thiết kế nội thất cho căn hộ chung cư, cải tạo nhà cũ, thiết kế văn phòng, biệt thự nghỉ dưỡng cho đến quán cà phê. Điều này đòi hỏi đội ngũ thiết kế phải linh hoạt và sáng tạo để đáp ứng đúng mong muốn của khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý Kho Khẩu trang/Thiết bị Y tế" từ ngày 20 đến 21 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Loại hàng | Số lượng tồn kho | Nhập khẩu | Xuất khẩu | Số lượng sau khi nhập | Số lượng sau khi xuất | Tình trạng cung ứng | Ghi chú |
|------|------------|------------------|------------|-----------|------------------------|-------------------------|---------------------|--------|
| 20/6 | Khẩu trang | 5000             | 3000       | 1000      | 8000                   | 7000                    | Đủ                 |        |
| 20/6 | Bộ xét nghiệm| 2000             | 1500       | 500       | 3500                   | 3000                    | Đủ                 |        |
| 20/6 | Bình oxy   | 1000             | 500        | 200       | 1500                   | 1300                    | Đủ                 |        |
| 21/6 | Khẩu trang | 7000             | 2000       | 1500      | 9000                   | 7500                    | Đủ                 |        |
| 21/6 | Bộ xét nghiệm| 3000             | 1000       | 300       | 4000                   | 3700                    | Đủ                 |        |
| 21/6 | Bình oxy   | 1300             | 300        | 100       | 1600                   | 1500                    | Đủ                 |        |
Theo bảng trên, lượng hàng hóa trong kho như khẩu trang, bộ xét nghiệm và bình oxy đều được đảm bảo đủ cho việc phòng chống dịch. Đặc biệt, lượng khẩu trang sau khi xuất khẩu vẫn duy trì ở mức cao, chứng tỏ khả năng cung ứng ổn định. Tương tự, lượng bộ xét nghiệm và bình oxy cũng được quản lý tốt, không có dấu hiệu thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Tranh cãi xung quanh phim" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Phim | Nguyên Nhân Tranh Cãi | Thời Gian Tranh Cãi | Ảnh Hưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| "Bão Lửa" | Nội dung phim bị cho là xúc phạm đến một nhóm sắc tộc cụ thể | 2021-2022 | Phim nhận nhiều chỉ trích, doanh thu giảm sút |
| "Mặt Trời Đen" | Sử dụng hình ảnh lịch sử không chính xác | 2020 | Gây ra phản ứng mạnh mẽ từ cộng đồng học giả và người hâm mộ lịch sử |
| "Người Sắt" | Cốt truyện được cho là sao chép từ một tác phẩm khác | 2019 | Phải đối mặt với vụ kiện bản quyền, gây mất uy tín |
| "Hồn Ma" | Một số cảnh quay được cho là quá bạo lực | 2018 | Phim bị cấm ở một số quốc gia, ảnh hưởng đến doanh thu toàn cầu |
| "Sự Thức Tỉnh" | Các nhân vật nữ trong phim bị cho là không được miêu tả công bằng | 2017 | Gây tranh cãi trong cộng đồng nữ quyền, làm giảm sự ủng hộ |
| "Chân Dung Kẻ Sát Nhân" | Phim bị cho là khai thác vấn đề tâm lý học sai lệch | 2016 | Gây phản ứng tiêu cực từ giới chuyên môn tâm lý học |
| "Thế Giới Khác" | Bị chỉ trích vì quảng cáo quá mức | 2015 | Gây ra sự mệt mỏi trong khán giả, ảnh hưởng đến sự hứng thú |
| "Tình Yêu Trong Mưa" | Một số khán giả cho rằng nội dung phim quá mỏng manh | 2014 | Gây tranh cãi về chất lượng kịch bản, ảnh hưởng đến đánh giá tổng thể |
| "Cuộc Chiến Siêu Anh Hùng" | Bị chỉ trích vì việc sử dụng các kỹ xảo quá mức | 2013 | Gây ra phản ứng tiêu cực từ những người yêu thích hiệu ứng thực tế |
| "Huyền Thoại Rồng Xanh" | Một số khán giả cho rằng phim có sự phân biệt chủng tộc | 2012 | Gây tranh cãi trong cộng đồng đa văn hóa, ảnh hưởng đến sự phổ biến |
Bảng trên liệt kê những phim đã gặp phải những tranh cãi đáng kể trong thập kỷ qua. Những nguyên nhân gây tranh cãi rất đa dạng, từ việc xúc phạm đến một nhóm sắc tộc, sử dụng hình ảnh lịch sử không chính xác, cho đến việc quảng cáo quá mức. Những tranh cãi này đã tạo ra ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu, uy tín và sự phổ biến của các bộ phim.


| STT | Chỉ số đánh giá | Mục tiêu đặt ra | Kết quả đạt được | Hiệu suất hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xử lý công việc hành chính | 90% công việc xử lý trong vòng 24h | 87% | 96.67% | Có sự chậm trễ do thiếu nhân lực |
| 2 | Tỉ lệ phản hồi công dân | 100% phản hồi trong vòng 3 ngày | 95% | 95% | Cần cải thiện hệ thống quản lý thông tin |
| 3 | Thực hiện các dự án công | Hoàn thành 80% dự án trong năm | 75% | 93.75% | Một số dự án bị chậm do vấn đề tài chính |