Bảng dưới đây mô tả danh sách hiện vật phát hiện tại di tích bãi đá cổ:
| Mã Hiện Vật | Tên Hiện Vật         | Mô Tả Ngắn |
| ---          | ---                  | ---        |
| HD001        | Đá Chisel            | Dụng cụ khắc hình dạng con thú, được làm từ đá nguyên khối. |
| HD002        | Bát Sứ Cổ            | Bát sứ màu xanh, có họa tiết hoa văn tinh xảo, ước tính từ thế kỷ 15. |
| HD003        | Hạt Trang Sức        | Hạt trang sức làm từ ngà voi, có dấu hiệu mài giũa và đục lỗ để kết thành chuỗi. |
Phân tích về bảng trên, ta nhận thấy rằng di tích bãi đá cổ chứa đựng nhiều hiện vật quý giá, phản ánh lịch sử văn hóa của khu vực này. Đá chisel (HD001) cho thấy kỹ thuật chế tác dụng cụ của người xưa. Bát sứ cổ (HD002) không chỉ là minh chứng cho việc giao lưu văn hóa mà còn cung cấp thông tin về nghệ thuật gốm sứ thời kỳ đó. Cuối cùng, hạt trang sức (HD003) cho thấy sự tinh tế trong nghệ thuật chế tác trang sức của người dân thời cổ đại.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của An Mặc Hàn:
| STT | Ngày          | Mô tả hoạt động       | Loại chi phí | Số tiền (VND) | Nguồn thu | Số tiền thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
|-----|---------------|----------------------|--------------|----------------|-----------|-------------------|------------------|---------|
| 1   | 2024-06-01    | Vận hành cửa hàng     | Chi phí vận hành | 50,000,000 | Bán hàng | 70,000,000 | 20,000,000 |        |
| 2   | 2024-06-05    | Chi phí điều tra      | Chi phí điều tra | 10,000,000 |          |                |               |        |
| 3   | 2024-06-10    | Thu nhập từ quảng cáo | Nguồn thu     |                | Quảng cáo | 30,000,000 | 30,000,000 |        |
| 4   | 2024-06-15    | Vận hành cửa hàng     | Chi phí vận hành | 50,000,000 | Bán hàng | 80,000,000 | 30,000,000 |        |
| 5   | 2024-06-20    | Chi phí điều tra      | Chi phí điều tra | 10,000,000 |          |                |               |        |
| 6   | 2024-06-25    | Thu nhập từ quảng cáo | Nguồn thu     |                | Quảng cáo | 30,000,000 | 30,000,000 |        |
| 7   | 2024-06-30    | Vận hành cửa hàng     | Chi phí vận hành | 50,000,000 | Bán hàng | 70,000,000 | 20,000,000 |        |
| 8   | 2024-06-30    | Chi phí điều tra      | Chi phí điều tra | 10,000,000 |          |                |               |        |
| 9   | 2024-06-30    | Tổng kết              |               | 180,000,000 |          | 250,000,000 | 70,000,000 | Tổng lợi nhuận |


| STT | Tên Tấm Standee | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------- | ---------- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Standee1        | 20       | Mới       | Khu A1         | 2024-06-01    | 2024-06-30        | None   |
| 2   | Standee2        | 15       | Đã qua sử dụng | Khu B2        | 2024-05-20    | 2024-07-15        | Cần sửa chữa |
| 3   | Standee3        | 10       | Mới       | Khu C3         | 2024-06-10    | 2024-08-10        | None   |
| 4   | Standee4        | 25       | Mới       | Khu D4         | 2024-06-15    | 2024-09-15        | None   |
| 5   | Standee5        | 12       | Đã qua sử dụng | Khu E5        | 2024-06-05    | 2024-07-25        | Cần kiểm tra chất lượng |
| 6   | Standee6        | 18       | Mới       | Khu F6         | 2024-06-20    | 2024-10-20        | None   |
| 7   | Standee7        | 8        | Đã qua sử dụng | Khu G7        | 2024-06-01    | 2024-07-30        | Cần thay thế |
| 8   | Standee8        | 22       | Mới       | Khu H8         | 2024-06-18    | 2024-09-18        | None   |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các tấm standee trong kho là 120, trong đó có 82 tấm mới và 38 tấm đã qua sử dụng. Các tấm standee đã qua sử dụng cần được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi xuất kho để đảm bảo chất lượng. Một số tấm standee cần được sửa chữa hoặc thay thế trước khi tiếp tục sử dụng.


| Trận Đấu | Kèo Tài/Xỉu | Kết Quả | Chấp Bàn | Số Lần Hòa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  |  |  |  |  |
| 2 |  |  |  |  |  |
| 3 |  |  |  |  |  |
| 4 |  |  |  |  |  |
| 5 |  |  |  |  |  |
| 6 |  |  |  |  |  |
| 7 |  |  |  |  |  |
| 8 |  |  |  |  |  |
Phân tích: Bảng trên cho thấy hiệu suất kèo tài/xỉu của Sheffield United trong 8 trận gần nhất. Nếu số lần hòa khi chấp bàn cao, điều này có thể chỉ ra rằng đội bóng đang gặp khó khăn trong việc giữ vững lợi thế. Nếu kết quả thường nghiêng về kèo xỉu, có thể là do lối chơi phòng ngự chắc chắn của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một doanh nghiệp:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Trạng thái |
|------|-----------------|----------------|---------|-----------|------------------|-------------------|------------|-------------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 5000000 | Tiền mặt | 4500000 | 5000000 | +500000 | Hoàn tất |
| 19/6 | Chi phí thuê văn phòng | Chi phí cố định | -1000000 | Chi phí vận hành | -1000000 | -1000000 | 0 | Hoàn tất |
| 18/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 3000000 | Tiền mặt | 2500000 | 3000000 | +500000 | Hoàn tất |
| 17/6 | Mua nguyên vật liệu | Chi phí biến đổi | -2000000 | Nguyên vật liệu | -1800000 | -2000000 | -200000 | Hoàn tất |
| 16/6 | Lương nhân viên | Chi phí cố định | -1500000 | Chi phí nhân sự | -1500000 | -1500000 | 0 | Hoàn tất |
| 15/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 1000000 | Đầu tư | 800000 | 1000000 | +200000 | Hoàn tất |
| 14/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi phí cố định | -3000000 | Nợ phải trả | -3000000 | -3000000 | 0 | Hoàn tất |
| 13/6 | Chi phí quảng cáo | Chi phí biến đổi | -500000 | Quảng cáo | -400000 | -500000 | -100000 | Hoàn tất |
| 12/6 | Thu nhập từ hợp đồng dài hạn | Thu nhập | 2000000 | Hợp đồng dài hạn | 1500000 | 2000000 | +500000 | Hoàn tất |


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" được thiết kế theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Đặt Hàng | Ngày Nhập Hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-05 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 2024-06-03 | 2024-06-08 |
| SP003 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 50 | 750,000 VND | 1,000,000 VND | 2024-06-05 | 2024-06-10 |
| SP004 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 30 | 4,500,000 VND | 5,500,000 VND | 2024-06-07 | 2024-06-12 |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | 90,000,000 VND | 100,000,000 VND | 2024-06-09 | 2024-06-14 |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Samsung Galaxy Watch 3 | 20 | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 2024-06-11 | 2024-06-16 |
| SP007 | Máy in HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 15 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 2024-06-13 | 2024-06-18 |
| SP008 | Bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro 1TB | 40 | 2,500,000 VND | 3,000,000 VND | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| SP009 | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 10 | 3,000,000 VND | 3,500,000 VND | 2024-06-17 | 2024-06-22 |
| SP010 | Router Wi-Fi TP-Link Archer AX50 | 25 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-19 | 2024-06-24 |
Bảng hàng hóa trên cho thấy một danh mục đa dạng các sản phẩm từ máy tính đến điện thoại, loa, tai nghe, máy ảnh, đồng hồ, máy in, bộ nhớ và router. Có thể nhận thấy số lượng tồn kho của mỗi mặt hàng khá cân đối, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Thời gian đặt hàng và nhập hàng đều diễn ra trong khoảng thời gian ngắn, điều này cho thấy quy trình cung ứng hàng hóa đang hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Thói Quen Mua Sắm & Phản Hồi |
|----------------|----------------|-------------------------------|
| Khách 01       | Rất hài lòng   | Mua sắm online nhiều hơn, đánh giá cao các biện pháp phòng dịch của cửa hàng. |
| Khách 02       | Hài lòng       | Tiếp tục mua sắm trực tiếp nhưng thích việc đặt hàng qua điện thoại. |
| Khách 03       | Trung bình     | Thích mua sắm trực tuyến nhưng gặp khó khăn với việc chọn sản phẩm. |
| Khách 04       | Hài lòng       | Đánh giá cao sự an toàn khi mua sắm tại cửa hàng. |
| Khách 05       | Không hài lòng | Gặp rắc rối với việc mua sắm online và không thích việc đeo khẩu trang. |
| Khách 06       | Rất hài lòng   | Thích mua sắm trực tuyến và đánh giá cao các biện pháp phòng dịch. |
| Khách 07       | Hài lòng       | Chưa quen với việc mua sắm trực tuyến nhưng thích sự tiện lợi. |
| Khách 08       | Trung bình     | Đánh giá cao sự an toàn nhưng cảm thấy phiền phức với việc phải chờ đợi lâu hơn. |
| Khách 09       | Hài lòng       | Thích mua sắm trực tuyến và đánh giá cao sự phục vụ của nhân viên. |
| Khách 10       | Rất hài lòng   | Đánh giá cao cả chất lượng sản phẩm và sự an toàn trong quá trình mua sắm. |


| Số sim | Tình trạng | Giá bán (VNĐ) | Ngày bán | Thông tin khách hàng mua sim |
|--------|------------|----------------|----------|-------------------------------|
| 0987654321 | Đã bán | 5,000,000 | 2024-06-10 | Nguyễn Văn A, Hà Nội          |
| 0987654322 | Chưa bán | 6,000,000 | - | -                             |
| 0987654323 | Đã bán | 7,000,000 | 2024-06-15 | Trần Thị B, Đà Nẵng           |
| 0987654324 | Chưa bán | 8,000,000 | - | -                             |
| 0987654325 | Đã bán | 9,000,000 | 2024-06-18 | Lê Văn C, Hồ Chí Minh         |
| 0987654326 | Chưa bán | 10,000,000 | - | -                             |
| 0987654327 | Đã bán | 11,000,000 | 2024-06-20 | Phạm Thị D, Hải Phòng          |
| 0987654328 | Chưa bán | 12,000,000 | - | -                             |
| 0987654329 | Đã bán | 13,000,000 | 2024-06-12 | Nguyễn Văn E, Cần Thơ          |
| 0987654330 | Chưa bán | 14,000,000 | - | -                             |
Bảng trên cho thấy tình hình kinh doanh sim của chúng ta. Có 5 sim đã được bán với giá từ 5 triệu đến 13 triệu đồng, trong khi 5 sim khác vẫn chưa tìm được chủ nhân. Những người mua sim đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ. Điều này chứng tỏ thị trường sim số đẹp của chúng ta đang mở rộng và thu hút được sự quan tâm từ nhiều nơi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật tình trạng hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Hàng | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|-------------|--------------------|------------------|-----------------|-----------------|--------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50               | 20              | 2024-06-01      | 2024-12-31   | Còn hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động | 75               | 45              | 2024-06-05      | 2025-06-04   | Còn hàng    |
| SP003       | Tai nghe không dây | 30               | 15              | 2024-06-10      | 2024-12-09   | Còn hàng    |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 40               | 10              | 2024-06-15      | 2025-06-14   | Còn hàng    |
| SP005       | Pin dự phòng       | 60               | 30              | 2024-06-20      | 2025-06-19   | Còn hàng    |
| SP006       | Bộ sạc nhanh       | 25               | 5               | 2024-06-25      | 2024-12-24   | Còn hàng    |
| SP007       | USB                | 80               | 20              | 2024-06-30      | 2025-06-29   | Còn hàng    |
| SP008       | Adapter            | 55               | 15              | 2024-06-01      | 2025-05-31   | Còn hàng    |
| SP009       | Mouse máy tính    | 45               | 20              | 2024-06-05      | 2025-06-04   | Còn hàng    |
| SP010       | Bàn phím           | 35               | 10              | 2024-06-10      | 2024-12-09   | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, số lượng đã bán, ngày nhập hàng, ngày hết hạn và tình trạng. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện tốt, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


| Tên Nhân Vật | Loại Nhân Vật | Sức Mạnh Tấn Công | Hiệu Ứng Khi Kết Hợp |
| --- | --- | --- | --- |
| Draven | Kiếm Khách | Cao | Tăng sức mạnh tấn công cho cả đội khi kết hợp với hai Kiếm Khách khác. |
| Yasuo | Kiếm Khách | Trung Bình | Khi kết hợp với Draven, tạo ra hiệu ứng "Sát Thương Kiếm Khách", tăng cường khả năng tấn công. |
| Fiora | Kiếm Khách | Trung Bình | Cung cấp thêm sát thương vật lý, tối ưu hóa khả năng tấn công của đội hình. |
| Garen | Hiệp Sĩ | Cao | Khi kết hợp với ba Kiếm Khách, tạo ra hiệu ứng "Hiệp Sĩ", giúp tối đa hóa sát thương tổng thể. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn nhân vật chính trong chiến thuật "Sát Thương Kiếm Khách". Draven, với sức mạnh tấn công cao, đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường sức mạnh tấn công cho toàn đội. Khi kết hợp với hai Kiếm Khách khác là Yasuo và Fiora, họ tạo ra hiệu ứng "Sát Thương Kiếm Khách", tăng cường khả năng tấn công. Đặc biệt, sự xuất hiện của Garen - một Hiệp Sĩ với sức mạnh tấn công cao, khi kết hợp với ba Kiếm Khách, tạo ra hiệu ứng "Hiệp Sĩ", giúp tối đa hóa sát thương tổng thể, làm nên sức mạnh đáng sợ của đội hình này.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính Dell | 50      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| 2   | Điện thoại Iphone 13 | 100     | 2024-06-10   | 2024-08-01             | Còn hàng   |         |
| 3   | TV Samsung 4K | 20      | 2024-06-15   | 2024-07-15             | Còn hàng   |         |
| 4   | Loa Bose Soundlink | 30     | 2024-06-20   | 2024-08-20             | Còn hàng   |         |
| 5   | Laptop Lenovo Yoga | 40     | 2024-06-05   | 2024-07-05             | Còn hàng   |         |
| 6   | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | 25    | 2024-06-18   | 2024-07-18             | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Lưu Trữ Thiên Đàng". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính đến tai nghe. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và có lịch trình dự kiến xuất kho rõ ràng. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo việc theo dõi và kiểm soát số lượng hàng hóa.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị Tính | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh Mì Pháp | 250 | Hộp | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 20,000 | Còn hạn sử dụng 1 tháng |
| 2 | SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | Lon | 2024-06-19 | 2024-06-25 | 10,000 | Còn hạn sử dụng 2 tuần |
| 3 | SP003 | Trái Cây Mix | 150 | Kg | 2024-06-20 | 2024-06-22 | 80,000 | Còn hạn sử dụng 1 tuần |
| 4 | SP004 | Bia Sài Gòn | 200 | Thùng | 2024-06-17 | 2024-06-24 | 30,000 | Còn hạn sử dụng 3 tháng |
| 5 | SP005 | Nước Ngọt Pepsi | 180 | Thùng | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 25,000 | Còn hạn sử dụng 4 tháng |
| 6 | SP006 | Bánh Quy Oreo | 220 | Hộp | 2024-06-19 | 2024-06-25 | 15,000 | Còn hạn sử dụng 2 tháng |
| 7 | SP007 | Bún khô Huế | 100 | Gói | 2024-06-20 | 2024-06-22 | 5,000 | Còn hạn sử dụng 6 tháng |
| 8 | SP008 | Bột ngọt Ajinomoto | 120 | Gói | 2024-06-17 | 2024-06-24 | 3,000 | Còn hạn sử dụng 5 tháng |
| 9 | SP009 | Kẹo Dẻo Haribo | 150 | Hộp | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 10,000 | Còn hạn sử dụng 1.5 tháng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại kho "Kho Hàng Kiếm Rít". Có tổng cộng 9 sản phẩm khác nhau từ Bánh Mì Pháp, Sữa tươi Vinamilk đến Kẹo Dẻo Haribo. Số lượng hàng hóa trong kho tương đối ổn định, không có dấu hiệu quá tải hoặc thiếu hụt. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng khi xuất kho.


| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí/Trang Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Kiếm Thánh Quang | 2 | Mới 100% | 2024-05-30 | 2024-07-01 | Dùng cho cuộc chiến cuối cùng với Metatron. |
| VK002 | Áo Giáp Thần Linh | 1 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Được tạo từ kim loại quý hiếm, chống được mọi loại ma thuật. |
| VK003 | Cung Thiên Thần | 1 | Mới 100% | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Đạn cung là những tia sáng thiêng liêng, có khả năng xuyên thủng mọi phòng thủ. |
| VK004 | Vòng Tay Sức Mạnh | 1 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Tăng sức mạnh vật lý cho người dùng lên gấp đôi. |
Bảng quản lý kho vũ khí và trang bị cho cuộc đối đầu cuối cùng với boss Metatron cho thấy chúng ta đã chuẩn bị khá kỹ lưỡng. Tất cả các mặt hàng đều mới 100%, chứng tỏ rằng chúng chưa từng được sử dụng trước đây. Đặc biệt, tất cả đều dự kiến sẽ được sử dụng vào ngày 01 tháng 07 năm 2024, cho thấy kế hoạch tấn công đang được tiến hành một cách thận trọng và cẩn thận.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Đơn Đặt Hàng | Khách Hàng | Trạng Thái Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy In Laser | 25 | Còn Hàng | 2024-06-10 | 2024-06-25 | DDH001 | Công Ty ABC | Chờ Xử Lý |
| SP002 | Bộ Nhớ Ram 8GB | 10 | Hết Hàng | 2024-06-15 | 2024-06-20 | DDH002 | Cửa Hàng XYZ | Đã Giao |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 2 sản phẩm khác nhau. Sản phẩm đầu tiên là Máy In Laser, hiện có 25 chiếc trong kho và dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 25/06/2024 để đáp ứng đơn đặt hàng từ Công ty ABC. Trong khi đó, Bộ Nhớ Ram 8GB chỉ còn 10 chiếc, tình trạng này báo hiệu rằng chúng ta cần phải nhập thêm hàng để tránh tình trạng hết hàng. Đặc biệt, theo bảng, đã không còn Bộ Nhớ Ram 8GB trong kho để đáp ứng đơn đặt hàng từ Cửa hàng XYZ, điều này đòi hỏi chúng ta phải xử lý ngay lập tức để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Dung Lượng (mAh) | Giá (VND) | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Đánh Giá Khách Hàng | Nguồn |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xiaomi Mi Power Bank 3 | 10000 | 250,000 | Thiết kế đẹp, độ bền cao | Không hỗ trợ sạc nhanh | 4.5/5 | Lazada |
| Anker PowerCore 10000 | 10000 | 600,000 | Sạc nhanh, độ tin cậy cao | Giá thành cao | 4.7/5 | Shopee |
| Aukey PB-N26 | 20000 | 450,000 | Dung lượng lớn, nhiều cổng sạc | Kích thước lớn | 4.2/5 | Tiki |
| Romoss Sense 6+ | 20000 | 350,000 | Công nghệ sạc nhanh, thiết kế gọn nhẹ | Thời gian sử dụng không lâu như mong đợi | 4.0/5 | Sendo |
| RAVPower PD Pioneer | 26800 | 900,000 | Dung lượng cực lớn, sạc nhanh | Giá thành cao, nặng | 4.6/5 | Thegioididong |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm loại sạc dự phòng phổ biến trên thị trường hiện nay. Có thể thấy, tùy thuộc vào nhu cầu và ngân sách, người dùng có thể lựa chọn sản phẩm phù hợp. Những ai cần một sạc dự phòng với dung lượng lớn nên xem xét RAVPower PD Pioneer hay Aukey PB-N26, trong khi những ai muốn tiết kiệm hơn thì Xiaomi Mi Power Bank 3 là một lựa chọn tốt. Mặc dù giá cả khác nhau, nhưng đa số các sản phẩm đều nhận được đánh giá tích cực từ khách hàng.


|STT| Tên mục| Mô tả chi tiết| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái| Ghi chú| Hạn chót|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Sắp xếp khoa học| Phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước, tần suất sử dụng.| 2024-06-21 đến 2024-06-30| Quản lý kho| Chưa bắt đầu| Cần lập bản đồ lưu trữ để dễ dàng quản lý| 2024-06-30|
|2| Tối ưu tồn kho| Đánh giá mức độ tồn kho hiện tại, dự đoán nhu cầu trong tương lai để giảm thiểu việc giữ quá nhiều hàng tồn kho.| 2024-07-01 đến 2024-07-15| Kế toán kho| Chưa bắt đầu| Cần phân tích dữ liệu bán hàng từ 6 tháng trước| 2024-07-15|
|3| Kiểm kê định kỳ| Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi tuần để đảm bảo chính xác thông tin tồn kho.| Tuần thứ 2 và cuối cùng của tháng| Nhân viên kho| Chưa bắt đầu| Cần lập lịch cụ thể cho từng ngày kiểm kê| Cuối mỗi tháng|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho với ba mục chính: sắp xếp khoa học, tối ưu tồn kho và kiểm kê định kỳ. Mỗi mục đều có thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách và hạn chót. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả. Đặc biệt, việc sắp xếp khoa học và tối ưu tồn kho sẽ giúp giảm bớt chi phí và tăng cường hiệu suất kho.


| STT | Thành viên | Tuổi | Mục tiêu cá nhân | Hoạt động cuối tuần | Trách nhiệm hàng ngày | Yêu cầu đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Anh Tuấn | 40 | Giảm 5kg trong 3 tháng | Tập thể dục, đi bộ | Chăm sóc cây cảnh | Không ăn muộn | Cần thêm sự hỗ trợ về dinh dưỡng |
| 2 | Chị Lan | 38 | Học tiếng Anh nâng cao | Học từ vựng, xem phim nước ngoài | Đọc sách tiếng Anh | Cần yên tĩnh để học | Cần thêm tài liệu học |
| 3 | Minh | 12 | Nâng cao điểm toán | Làm bài tập, tham gia lớp học trực tuyến | Ôn lại bài học ở trường | Cần không gian yên tĩnh để học | Cần thêm bài tập luyện |
| 4 | Thùy Linh | 9 | Học đàn piano | Luyện đàn mỗi cuối tuần | Ôn bài học đàn mỗi ngày | Cần đàn piano tại nhà | Cần thêm thời gian luyện đàn |
| 5 | Ông Tấn | 65 | Duy trì sức khỏe | Đi dạo công viên, đọc báo | Chăm sóc thú cưng | Cần thuốc đều đặn | Cần thêm sự quan tâm từ mọi người |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch "Gia đình sum vầy" của một gia đình gồm 5 thành viên. Mỗi thành viên có mục tiêu riêng, hoạt động cuối tuần, trách nhiệm hàng ngày và yêu cầu đặc biệt. Việc này giúp gia đình hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của từng thành viên, từ đó tạo ra môi trường sống thoải mái và thuận lợi cho tất cả mọi người.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn dầu cúng tế | 50 cái | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Còn nguyên, chưa sử dụng | Cần kiểm tra trước khi dùng |
| 2 | Hương thơm tự nhiên | 100 gói | 2024-05-30 | 2024-08-01 | Mới mở, mùi hương tốt | |
| 3 | Bánh trái cúng tế | 150 hộp | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Chưa mở, hạn sử dụng: 2024-09-10 | |
| 4 | Tranh thờ tổ tiên | 10 tấm | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Mới đóng gói, không bị hỏng | |
| 5 | Áo lễ phục | 20 bộ | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Đã giặt sạch, gấp gọn | |
| 6 | Quả dưa hấu | 30 quả | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Chưa cắt, tươi ngon | |
| 7 | Nước hoa sen | 50 lọ | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chưa mở, mùi hương còn tốt | |
| 8 | Cờ ngũ sắc | 10 cây | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Mới đóng gói, không bị hỏng | |
| 9 | Lồng đèn giấy | 20 cái | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Đóng gói kỹ, không bị rách | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm trong kho dùng cho việc cúng tế và thờ tự. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm cụ thể, từ đèn dầu, hương thơm, bánh trái đến áo lễ phục, quả dưa hấu... Mỗi mục đều có thông tin về số lượng, ngày nhập kho, dự kiến sử dụng và tình trạng hiện tại. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi, kiểm soát và lên kế hoạch sử dụng hợp lý cho từng loại vật phẩm.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý hậu cần và phân phối hàng hóa, thực phẩm cho người dân và các khu cách ly:
| Ngày | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Địa Điểm Phân Phối | Tình Trạng | Ghi Chú |
|------|---------------|-----------|---------------------|-------------|---------|
| 20/6 | Thực phẩm khô | 500kg     | Khu cách ly A       | Đã phân phối |         |
| 21/6 | Rau củ tươi   | 300kg     | Khu dân cư B        | Đang vận chuyển |         |
| 22/6 | Nước đóng chai  | 1000 chai | Khu cách ly C       | Chờ phân phối |         |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng việc quản lý hậu cần và phân phối hàng hóa đang được tiến hành một cách có hệ thống. Thực phẩm khô đã được phân phối thành công đến Khu cách ly A vào ngày 20/6. Kế tiếp, rau củ tươi đang trong quá trình vận chuyển tới Khu dân cư B dự kiến vào ngày 21/6. Cuối cùng, nước đóng chai sẽ được phân phối tại Khu cách ly C vào ngày 22/6. Điều này cho thấy sự tổ chức chặt chẽ và hiệu quả trong việc cung cấp nhu yếu phẩm cho người dân và những khu cách ly.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với các đối tác quốc tế | Nâng cao hình ảnh, mở rộng thị trường và thu hút đầu tư | Tháng 7-2024 |
| 2 | Tổ chức hội thảo, hội nghị về kinh tế - đối ngoại | Cung cấp thông tin, kiến thức và tạo cơ hội kết nối giữa các doanh nghiệp | Tháng 8-2024 |
| 3 | Phát triển dịch vụ hỗ trợ khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng | Tháng 9-2024 |
| 4 | Xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả | Tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới | Tháng 10-2024 |
| 5 | Đánh giá và cải tiến quy trình làm việc | Tối ưu hóa hoạt động, nâng cao hiệu suất công việc | Tháng 11-2024 |
| 6 | Thực hiện chương trình đào tạo cho nhân viên | Nâng cao năng lực, kỹ năng chuyên môn của đội ngũ nhân viên | Tháng 12-2024 |
| 7 | Tổng kết, đánh giá kết quả hoạt động trong năm | Rõ ràng hóa thành tựu đạt được, chỉ ra những vấn đề cần khắc phục | Tháng 1-2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để thúc đẩy hợp tác kinh tế - đối ngoại. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, từ việc tăng cường mối quan hệ với các đối tác quốc tế, tổ chức các sự kiện chuyên ngành, phát triển dịch vụ hỗ trợ khách hàng, đến việc xây dựng chiến lược tiếp thị, cải tiến quy trình làm việc, đào tạo nhân viên và cuối cùng là tổng kết, đánh giá kết quả. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao hiệu suất kinh doanh, mở rộng thị trường và tối ưu hóa chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về các khóa học Revit NPD:
| Tên Khóa Học | Lịch Khai Giảng | Giá Khóa Học (VNĐ) | Số Lượng Học Viên Đăng Ký |
| --- | --- | --- | --- |
| Revit NPD Cơ Bản | 2024-07-01 | 3,500,000 | 30 |
| Revit NPD Nâng Cao | 2024-07-15 | 5,000,000 | 20 |
| Revit NPD Chuyên Sâu | 2024-08-01 | 6,500,000 | 15 |
| Revit NPD cho Người Mới Bắt Đầu | 2024-08-15 | 2,500,000 | 40 |
| Revit NPD và Ứng Dụng Thực Tế | 2024-09-01 | 4,500,000 | 25 |
| Revit NPD: Kiến Trúc và Xây Dựng | 2024-09-15 | 5,500,000 | 22 |
| Revit NPD: Quản Lý Dự Án | 2024-10-01 | 4,000,000 | 18 |
| Revit NPD: Thiết Kế Nội Thất | 2024-10-15 | 3,000,000 | 35 |
| Revit NPD: Hướng Dẫn Sơ Cấp | 2024-11-01 | 2,000,000 | 45 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khóa học khác nhau của Revit NPD. Có thể thấy, khóa học "Revit NPD: Hướng Dẫn Sơ Cấp" thu hút nhiều học viên nhất với 45 người đăng ký, trong khi khóa học "Revit NPD Chuyên Sâu" lại có lượng học viên ít nhất với chỉ 15 người. Bên cạnh đó, giá khóa học cũng thay đổi tùy thuộc vào mức độ khó và nội dung của nó.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Tổng cộng (VND) |
|------|-------------|----------------|--------|-----------------|
| 2024-06-01 | Sách giáo trình | 5,000,000 | Mua sách giáo trình mới cho khóa học | 5,000,000 |
| 2024-06-05 | Thuê phòng học | 3,000,000 | Chi phí thuê phòng học cho 1 tuần | 8,000,000 |
| 2024-06-10 | Lương giảng viên | 10,000,000 | Trả lương cho giảng viên sau 1 tháng làm việc | 18,000,000 |
| 2024-06-15 | Vật liệu dạy học | 2,000,000 | Mua thêm vật liệu hỗ trợ giảng dạy | 20,000,000 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính trong việc dạy kỹ năng sống cho trẻ em từ ngày 1 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là lương giảng viên với 10 triệu đồng, tiếp theo là sách giáo trình và thuê phòng học. Việc mua thêm vật liệu dạy học cũng chiếm một phần không nhỏ trong ngân sách. Tổng số tiền đã chi tiêu cho đến nay là 20 triệu đồng.


|Yếu tố| Tình hình năm 2019| Phân tích|
|---|---|---|
|Giá cả| Giá BĐS tại Phú Quốc tăng từ 15-20% so với năm 2018, đặc biệt là khu vực ven biển.| Tăng trưởng giá này phản ánh nhu cầu cao và nguồn cung hạn chế.|
|Nguồn cung| Có khoảng 30 dự án mới được khởi công, chủ yếu tập trung vào phân khúc nghỉ dưỡng và căn hộ cao cấp.| Nguồn cung tăng nhưng vẫn không đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường.|
|Nhu cầu| Nhu cầu mua và thuê BĐS tại Phú Quốc tăng mạnh, nhất là từ khách hàng nước ngoài.| Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường BĐS Phú Quốc.|
|Dự án mới và xu hướng đầu tư| Xu hướng đầu tư vào các dự án có dịch vụ tiện ích đi kèm như resort, biệt thự nghỉ dưỡng.| Đây là dấu hiệu cho thấy nhà đầu tư đang tìm kiếm những cơ hội sinh lời dài hạn.|
Bảng trên cho thấy thị trường bất động sản Phú Quốc năm 2019 đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ về giá cả, nguồn cung cũng như nhu cầu. Mặc dù nguồn cung tăng nhưng vẫn không đủ để đáp ứng nhu cầu, điều này dẫn đến tình trạng giá cả tăng cao. Đặc biệt, xu hướng đầu tư vào các dự án nghỉ dưỡng cao cấp cho thấy sự thay đổi trong lựa chọn của nhà đầu tư, họ đang hướng tới những cơ hội sinh lời dài hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 35,000,000 VND | 17,500,000 VND |
| 2024-06-17 | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 45,000,000 VND | 22,500,000 VND |
| 2024-06-19 | 50,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 55,000,000 VND | 27,500,000 VND |
| Tổng cộng | 255,000,000 VND | 127,500,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày của công ty đang tăng đều từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Tương tự, chi phí cũng tăng theo tỷ lệ tương ứng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động ổn định và có khả năng kiểm soát được chi phí của mình.


Dưới đây là bảng "Danh sách các nhà thầu và đối tác tham gia dự án Hòa Phát Dung Quất" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Thầu/Đối Tác | Địa Chỉ | Lĩnh Vực Hoạt Động | Giá Trị Hợp Đồng (tỷ VND) | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ----------------- | ------------------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Xây Dựng A | Hà Nội  | Xây dựng công trình | 500                       | 2023.06 - 2024.06  |         |
| 2   | Tập đoàn B             | TP.HCM   | Cung cấp vật liệu  | 800                       | 2023.07 - 2024.07  |         |
| 3   | Công ty C              | Đà Nẵng  | Tư vấn thiết kế    | 300                       | 2023.08 - 2024.08  |         |
| 4   | Công ty D              | Cần Thơ  | Cung cấp lao động  | 200                       | 2023.09 - 2024.09  |         |
| 5   | Tập đoàn E             | Hải Phòng| Cung cấp thiết bị  | 700                       | 2023.10 - 2024.10 |         |
| 6   | Công ty F              | Bình Dương| Quản lý dự án     | 400                       | 2023.11 - 2024.11 |         |
| 7   | Tập đoàn G             | Quảng Ninh| Cung cấp năng lượng| 600                       | 2023.12 - 2024.12 |         |
| 8   | Công ty H              | Thanh Hóa| Cung cấp dịch vụ   | 100                       | 2024.01 - 2024.01 |         |
| 9   | Tập đoàn I             | Nghệ An  | Bảo dưỡng, sửa chữa| 300                       | 2024.02 - 2024.02 |         |
| 10  | Công ty J              | Hà Tĩnh  | Kiểm định chất lượng| 200                       | 2024.03 - 2024.03 |         |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 nhà thầu và đối tác khác nhau tham gia vào dự án Hòa Phát Dung Quất. Mỗi nhà thầu đều thuộc lĩnh vực hoạt động riêng biệt, từ xây dựng, cung cấp vật liệu, tư vấn thiết kế đến quản lý dự án, cung cấp năng lượng, dịch vụ, bảo dưỡng và kiểm định chất lượng. Tổng giá trị hợp đồng của tất cả các nhà thầu lên tới hàng nghìn tỷ đồng, minh chứng cho quy mô lớn của dự án này. Thời gian thực hiện của từng nhà thầu kéo dài từ 12 tháng đến 13 tháng, bắt đầu từ giữa năm 2023 và kết thúc vào nửa đầu năm 2024.


Dưới đây là bảng "Kho Hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| 001         | Máy tính xách tay HP | 50        |
| 002         | Điện thoại Samsung   | 100       |
| 003         | Tai nghe Bluetooth   | 150       |
| 004         | Máy ảnh Canon       | 30        |
| 005         | Loa không dây Sony   | 75        |
| 006         | Đồng hồ thông minh   | 80        |
| 007         | Bộ sạc dự phòng      | 200       |
| 008         | Bàn phím không dây   | 60        |
| 009         | Chuột máy tính       | 90        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy kho hàng đang chứa một lượng lớn sản phẩm công nghệ đa dạng. Trong đó, mặt hàng có số lượng lớn nhất là tai nghe Bluetooth và bộ sạc dự phòng, mỗi loại đều vượt quá 150 sản phẩm. Ngược lại, máy ảnh Canon chỉ có 30 chiếc, cần được theo dõi để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng.


| Tên Mặt Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| Bộ Ly Gốm Sứ Trắng | 120 | Kích thước: 8cm x 15cm, Màu sắc: Trắng, Tình trạng: Mới 100% |
| Đèn LED Trang Trí | 75 | Kích thước: 30cm x 30cm, Màu sắc: Đa màu, Tình trạng: Còn mới, Bảo hành: 1 năm |
| Gối ôm Hình Thú Cưng | 45 | Kích thước: 40cm x 60cm, Màu sắc: Đa dạng, Chất liệu: Vải nhung |
| Bình Hoa Ceramic | 30 | Kích thước: 10cm x 20cm, Màu sắc: Xanh dương, Tình trạng: Mới, Chất liệu: Ceramic |
| Hộp Sữa Oliu Handmade | 90 | Kích thước: 5cm x 5cm, Màu sắc: Be, Tình trạng: Còn hạn sử dụng dài |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng quà tặng. Có thể thấy, bộ ly gốm sứ trắng và hộp sữa oliu handmade là hai mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 120 và 90 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, bình hoa ceramic lại chỉ còn 30 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng cho mặt hàng bình hoa để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của nhà hàng:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày mua | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ----------- | ----- |
| 1   | Thịt bò Úc   | 50kg     | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chất lượng tốt, bảo quản lạnh |
| 2   | Rau xanh     | 30kg     | 2024-06-19 | 2024-06-23 | Mới mua, tươi ngon |
| 3   | Bia Heineken | 100 chai | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Đủ số lượng, chất lượng đảm bảo |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Yêu Cầu Dịch Vụ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------- | -------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Laptop Dell     | 2024-06-10 | Bảo hành        | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Iphone 12       | 2024-06-05 | Sửa chữa        | Hoàn thành |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | c@gmail.com | TP.HCM | Samsung Galaxy  | 2024-06-15 | Trả góp         | Đang xử lý |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012    | d@gmail.com | Hải Phòng | MacBook Pro     | 2024-06-01 | Bảo hành        | Đang xử lý |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 0989876543    | e@gmail.com | Cần Thơ | iPad Pro        | 2024-06-18 | Trả góp         | Hoàn thành |
| 6   | Trần Minh F   | 0976543210    | f@gmail.com | Huế    | Xiaomi Redmi    | 2024-06-12 | Bảo hành        | Đang xử lý |
| 7   | Nguyễn Quang G | 0965432109    | g@gmail.com | Nha Trang | Asus Zenbook    | 2024-06-08 | Sửa chữa        | Đang xử lý |
| 8   | Lê Thị H      | 0954321098    | h@gmail.com | Vũng Tàu | Huawei P40      | 2024-06-03 | Trả góp         | Hoàn thành |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0943210987    | i@gmail.com | Quảng Ngãi | Sony Xperia     | 2024-06-16 | Bảo hành        | Đang xử lý |
| 10  | Trần Thị J    | 0932109876    | j@gmail.com | Bình Định | Oppo Reno      | 2024-06-11 | Sửa chữa        | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến sản phẩm đã mua, ngày mua và yêu cầu dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang yêu cầu dịch vụ bảo hành hoặc sửa chữa, điều này có thể đòi hỏi chúng ta cần phải chú trọng hơn vào chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


| Mã Cổ Phiếu | Giá Mở | Giá Đóng | Thay Đổi |
|-------------|---------|----------|----------|
| VNM         | 120,000 | 125,000  | +5.000   |
| BID         | 30,000  | 29,500   | -0.500   |
| EIB         | 15,000  | 15,500   | +0.500   |
| HPG         | 35,000  | 36,000   | +1.000   |
| VIC         | 80,000  | 79,000   | -1.000   |
| MSN         | 45,000  | 45,500   | +0.500   |
| PDR         | 10,000  | 9,500    | -0.500   |
| SSI         | 7,000   | 7,500    | +0.500   |
| VCB         | 75,000  | 76,000   | +1.000   |
| CTG         | 20,000  | 20,500   | +0.500   |


Dưới đây là bảng quản lý kho loa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Thời Gian Nhập Kho | Thời Gian Dự Kiến Xử Lý | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Loa Bose Companion 2 Series III | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Đang chờ xử lý | Không có |
| SP002 | Loa JBL Flip 5 | 75 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Đang chờ xử lý | Không có |
| SP003 | Loa Sony SRS-XB12 | 100 | 2024-06-08 | 2024-06-23 | Đã xử lý | Có sẵn để bán |
| SP004 | Loa Harman Kardon Onyx Studio 4 | 30 | 2024-06-12 | 2024-06-27 | Đang chờ xử lý | Không có |
| SP005 | Loa Marshall Kilburn II | 45 | 2024-06-16 | 2024-06-30 | Đang chờ xử lý | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng trong kho hiện đang có 5 loại loa khác nhau. Số lượng loa Sony SRS-XB12 nhiều nhất với 100 chiếc và đã được xử lý, sẵn sàng để bán. Trong khi đó, số lượng loa Harman Kardon Onyx Studio 4 ít nhất với chỉ 30 chiếc. Tất cả các sản phẩm còn lại đều đang trong quá trình chờ xử lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên tổ chức | Địa chỉ liên lạc | Người đại diện | Số điện thoại | Email | Mối quan hệ | Sản phẩm/Dịch vụ cung cấp | Ngày bắt đầu hợp tác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty ABC | 123 Đường D, Quận Q, Thành phố TP | Ông X | 0987654321 | x@abc.com | Đối tác chiến lược | Hỗ trợ tái định cư | 2021-01-01 | Đang tiếp tục hợp tác |
| 2 | Tổ chức XYZ | 456 Đường E, Quận R, Thành phố TP | Bà Y | 0987654320 | y@xyz.org | Nhà cung cấp | Dịch vụ phát triển kinh tế | 2022-06-15 | Đánh giá lại sau quý IV/2024 |
| 3 | Công ty DEF | 789 Đường F, Quận S, Thành phố TP | Ông Z | 0987654319 | z@def.vn | Khách hàng tiềm năng | Hỗ trợ giáo dục | 2023-03-10 | Dự kiến hợp tác vào năm 2025 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mối quan hệ với các đối tác, nhà cung cấp và khách hàng tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một tổ chức cụ thể, từ tên tổ chức, địa chỉ liên lạc, người đại diện, thông tin liên lạc, mối quan hệ đến sản phẩm/dịch vụ mà họ cung cấp. Bảng cũng ghi rõ ngày bắt đầu hợp tác và ghi chú về tình hình hiện tại hoặc kế hoạch tương lai với mỗi tổ chức.


Dưới đây là bảng thông tin về "Trung tâm ngoại ngữ hàng đầu" theo yêu cầu:
|STT|Tên Trung Tâm|Địa Chỉ|Số Điện Thoại|Loại Hình Đào Tạo|Điểm Đánh Giá|Số Học Viên|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Trung Tâm Anh Ngữ ABC|25A Nguyễn Văn Bé, Phường 4, Quận 6, TP.HCM|0938765432|Tiếng Anh giao tiếp, IELTS, TOEIC|8.9/10|1500|
|2|Trung Tâm Ngoại Ngữ XYZ|123 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM|0912345678|Tiếng Nhật, Tiếng Hàn, Tiếng Trung|9.2/10|1200|
|3|Trung Tâm EFC|56 Lý Chính Thắng, Phường 7, Quận 3, TP.HCM|0987654321|Tiếng Anh thiếu nhi, tiếng Anh doanh nghiệp|8.5/10|1000|
|4|Trung Tâm EF English|12 Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM|0965432187|IELTS, TOEFL, TOEIC|9.0/10|1300|
|5|Trung Tâm Berlitz|25 Hai Bà Trưng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM|0914725836|Tiếng Pháp, Tiếng Đức, Tiếng Ý|8.7/10|800|
|6|Trung Tâm ILA|123 Trần Hưng Đạo, Phường Cầu Ông Lãnh, Quận 1, TP.HCM|0937258369|Tiếng Anh thiếu nhi, tiếng Anh chuyên ngành|9.1/10|1400|
|7|Trung Tâm Wall Street English|12 Nguyễn Văn Bé, Phường 4, Quận 6, TP.HCM|0912345678|Tiếng Anh doanh nghiệp, tiếng Anh giao tiếp|9.3/10|1100|
|8|Trung Tâm VUS|123 Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM|0938765432|Tiếng Anh thiếu nhi, tiếng Anh học thuật|8.8/10|1250|
Bảng trên liệt kê 8 trung tâm ngoại ngữ hàng đầu tại TP.HCM với các thông tin chi tiết như tên trung tâm, địa chỉ, số điện thoại, loại hình đào tạo, điểm đánh giá và số lượng học viên. Điểm đánh giá cao nhất thuộc về Trung Tâm Wall Street English với 9.3/10, trong khi đó, trung tâm có số lượng học viên đông nhất là Trung Tâm ILA với 1400 học viên. Các trung tâm đều cung cấp đa dạng các khóa học từ tiếng Anh giao tiếp, tiếng Anh thiếu nhi đến tiếng Anh chuyên ngành và các ngôn ngữ khác như tiếng Nhật, tiếng Hàn, tiếng Trung, tiếng Pháp, tiếng Đức, tiếng Ý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Mục tiêu Máy in Canon MF 232W":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Số Lượng | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-01 | 5 | Còn hiệu lực | Đã mua thêm mực in |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0976543210 | tranthib@gmail.com | 2024-06-05 | 3 | Còn hiệu lực | Cần tư vấn về bảo dưỡng máy in |
| 3 | Lê Minh C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0965432109 | leminhc@gmail.com | 2024-06-10 | 2 | Đang chờ thanh toán |  |
| 4 | Phạm Thị D | 111 Đường K, Phường L, Quận M, TP.HCM | 0954321098 | phamthid@gmail.com | 2024-06-15 | 1 | Còn hiệu lực |  |
| 5 | Trần Văn E | 222 Đường N, Phường O, Quận P, Hà Nội | 0943210987 | tranvane@gmail.com | 2024-06-18 | 4 | Đã hết hạn |  |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã mua máy in Canon MF 232W. Có thể thấy, đa số khách hàng đều ở TP.HCM và Hà Nội, điều này cho thấy nhu cầu sử dụng máy in tại hai thành phố lớn này khá cao. Ngoài ra, hầu hết các hợp đồng mua bán đều còn hiệu lực, chỉ có một hợp đồng đã hết hạn. Điều này cho thấy việc chăm sóc khách hàng sau mua hàng đang được thực hiện tốt.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa bất động sản" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Căn hộ chung cư tại quận 1, TP.HCM | 5 | 3500 |
| NV002 | Biệt thự ven hồ ở Hà Nội | 2 | 15000 |
| NV003 | Khu đất xây dựng tại Đà Nẵng | 10 | 2000 |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba loại hàng hóa bất động sản khác nhau. Cụ thể, có 5 căn hộ chung cư tại quận 1, TP.HCM với đơn giá mỗi căn là 3500 triệu VND; 2 biệt thự ven hồ ở Hà Nội với giá 15000 triệu VND cho mỗi biệt thự; và 10 khu đất xây dựng tại Đà Nẵng với giá 2000 triệu VND mỗi khu. Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về số lượng và giá cả của các loại bất động sản đang quản lý.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người phụ trách | Số lượng khách dự kiến | Yêu cầu đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp đón khách tham quan | 08:00 - 17:00 | Sảnh chùa | Nhân viên lễ tân | 300 người/ngày | Hướng dẫn chi tiết về lịch trình, quy định trong chùa | Phải luôn giữ thái độ thân thiện, tôn trọng |
| 2 | Hướng dẫn tham quan | 09:00 - 16:00 | Toàn bộ khuôn viên chùa | Hướng dẫn viên | 300 người/ngày | Cung cấp thông tin lịch sử, văn hóa chùa | Cần nắm vững kiến thức, kỹ năng thuyết trình |
| 3 | Tổ chức các buổi thuyết pháp | 10:00 - 11:00 và 14:00 - 15:00 | Đại điện | Thầy trụ trì | 150 người/buổi | Đảm bảo không gian yên tĩnh, tôn nghiêm | Cần chuẩn bị trước nội dung, đảm bảo âm thanh tốt |
| 4 | Cung cấp dịch vụ ăn uống | 11:30 - 13:00 và 17:00 - 18:00 | Nhà hàng chay | Nhân viên phục vụ | 300 người/bữa | Thực đơn đa dạng, phù hợp với mọi đối tượng | Chú trọng vệ sinh an toàn thực phẩm |
| 5 | Quản lý bãi đỗ xe | Toàn thời gian | Bãi đỗ xe | Bảo vệ | Tùy theo số lượng khách | Đảm bảo trật tự, an ninh | Cần có phương án xử lý tình huống đông khách |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách tham quan tại một ngôi chùa. Từ việc tiếp đón khách ngay từ sáng sớm tới khi họ rời đi vào buổi tối, tất cả đều được lên lịch cụ thể. Đặc biệt, việc tổ chức các buổi thuyết pháp, cung cấp dịch vụ ăn uống và quản lý bãi đỗ xe cũng được chú trọng để đảm bảo trải nghiệm tốt nhất cho khách tham quan.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho hàng Karofi" cho đến ngày 20/06/2024:
|Tên sản phẩm| Số lượng tồn kho| Ngày nhập hàng gần nhất|
|---|---|---|
|Máy lọc nước Karofi A1| 50| 15/06/2024|
|Lõi lọc nước Karofi B3| 75| 18/06/2024|
|Máy lọc nước Karofi C2| 30| 12/06/2024|
|Lõi lọc nước Karofi D4| 90| 20/06/2024|
|Máy lọc nước Karofi E5| 45| 16/06/2024|
|Lõi lọc nước Karofi F6| 80| 19/06/2024|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lõi lọc nước Karofi D4 đang có số lượng tồn kho cao nhất với 90 sản phẩm. Trong khi đó, máy lọc nước Karofi C2 lại có số lượng thấp nhất với chỉ 30 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải theo dõi và điều chỉnh lại việc nhập hàng để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa.


Dưới đây là bảng chi tiết tài chính của dự án "Hellboy" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục chi tiêu   | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú             |
|------------|----------------|----------------|---------------------|
| 2024-06-01 | Sản xuất      | 50,000,000     | Chi phí sản xuất phim|
| 2024-06-05 | Quảng cáo     | 30,000,000     | Chi phí cho quảng cáo|
| 2024-06-10 | Lương nhân viên| 70,000,000     | Lương cho đội ngũ làm phim|
| 2024-06-15 | Thiết bị       | 40,000,000     | Thuê thiết bị quay phim|
| 2024-06-20 | Dịch vụ khác  | 10,000,000     | Các dịch vụ hỗ trợ khác|
Theo bảng trên, tổng chi tiêu cho dự án Hellboy từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 đã lên tới 200 triệu đồng. Trong đó, mục lớn nhất là lương nhân viên với 70 triệu đồng, tiếp theo là sản xuất và quảng cáo. Đây là những con số đáng chú ý, cần được quản lý chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả tài chính cho dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý thu mua thiết bị điện lạnh" theo yêu cầu:
| Ngày mua | Loại thiết bị | Số lượng | Giá mua | Địa điểm mua | Người mua | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Máy lạnh Panasonic | 3 | 7,500,000 VND | Điện máy Xanh, Hà Nội | Nguyễn Văn A | Mới | Mua để thay thế các thiết bị cũ tại văn phòng. |
| 2024-06-18 | Tủ lạnh Samsung | 2 | 15,000,000 VND | Big C, Đà Nẵng | Lê Thị B | Mới | Mua cho khu vực nhà ăn của công ty. |
| 2024-06-19 | Máy làm nước nóng Mitsubishi | 1 | 5,000,000 VND | MediaMart, TP Hồ Chí Minh | Trần Văn C | Cũ | Mua từ người quen, tình trạng tốt. |
| 2024-06-20 | Quạt điều hòa Sharp | 5 | 3,000,000 VND | Lazada | Đặng Thị D | Mới | Mua qua mạng, giá rẻ hơn so với cửa hàng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc mua sắm thiết bị điện lạnh trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số thiết bị được mua mới, chỉ có một máy làm nước nóng Mitsubishi là đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Ngoài ra, các thiết bị này đều được mua từ những nguồn uy tín như các siêu thị điện máy lớn hoặc qua trang thương mại điện tử Lazada.


|Ngày| Ngân hàng| Lãi suất tiết kiệm| Lãi suất vay mua nhà| Lãi suất vay tiêu dùng|
|---|---|---|---|---|
|20/06/2024| Vietcombank| 5.5%| 8.0%| 12.5%|
|20/06/2024| BIDV| 5.3%| 7.8%| 12.0%|
|20/06/2024| Vietinbank| 5.4%| 7.9%| 12.2%|
|20/06/2024| Techcombank| 5.6%| 8.2%| 13.0%|
|20/06/2024| Agribank| 5.2%| 7.7%| 11.8%|
|20/06/2024| Sacombank| 5.4%| 7.9%| 12.2%|
|20/06/2024| Eximbank| 5.3%| 7.8%| 12.0%|
|20/06/2024| SHB| 5.5%| 8.0%| 12.5%|
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lãi suất tiết kiệm dao động từ 5.2% đến 5.6%. Ngân hàng Techcombank đang cung cấp lãi suất tiết kiệm cao nhất trong khi Agribank cung cấp lãi suất thấp nhất. Đối với lãi suất vay mua nhà và vay tiêu dùng, mức chênh lệch giữa các ngân hàng cũng tương tự. Techcombank và Vietcombank đều cung cấp lãi suất vay cao nhất, trong khi Agribank và BIDV cung cấp lãi suất vay thấp nhất. Điều này cho thấy việc so sánh lãi suất giữa các ngân hàng là cực kỳ quan trọng trước khi quyết định đầu tư hoặc vay tiền.


| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hàng Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Dao Phay CNC Loại 1 | 250 | Tốt | 2024-08-30 |
| Phụ Kiện Kẹp Đa Năng | 120 | Mới 90% | 2024-10-15 |
| Vật Liệu Thô Loại A | 500 kg | Tốt | 2024-07-10 |
| Dao Phay CNC Loại 2 | 150 | Cũ 70% | 2024-09-20 |
| Vật Liệu Thô Loại B | 300 kg | Tốt | 2024-08-05 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về mức tồn kho của các mặt hàng liên quan đến máy phay CNC. Chúng ta có lượng dao phay CNC loại 1 khá dồi dào, đủ để sử dụng trong khoảng hai tháng tới. Phụ kiện kẹp đa năng cũng còn nhiều nhưng cần phải kiểm tra lại chất lượng vì chúng đã qua sử dụng. Vật liệu thô loại A sắp hết hàng nên cần đặt mua thêm sớm. Cuối cùng, vật liệu thô loại B cũng cần được theo dõi chặt chẽ vì dự kiến sẽ hết hàng vào giữa tháng 8.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian làm việc và nghỉ ngơi của nhân viên:
| STT | Tên Nhân Viên | Ngày Làm Việc | Giờ Bắt Đầu | Giờ Kết Thúc | Tổng Số Giờ | Thời Gian Nghỉ Ngơi | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------- | ------------ | ------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | 08:00        | 17:00         | 9 giờ       | 1 giờ               | Đủ giờ    |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-20    | 08:30        | 17:30         | 9 giờ       | 1 giờ               | Đủ giờ    |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-20    | 09:00        | 18:00         | 9 giờ       | 1 giờ               | Đủ giờ    |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20    | 08:00        | 17:00         | 9 giờ       | 1 giờ               | Đủ giờ    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20    | 08:00        | 17:00         | 9 giờ       | 1 giờ               | Đủ giờ    |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-20    | 08:00        | 17:00         | 9 giờ       | 1 giờ               | Đủ giờ    |
| 7   | Trần Thị G    | 2024-06-20    | 08:00        | 17:00         | 9 giờ       | 1 giờ               | Đủ giờ    |
Qua bảng trên, ta thấy tất cả nhân viên đều tuân thủ đúng quy định về thời gian làm việc. Mỗi người đều làm việc 9 giờ mỗi ngày và có 1 giờ nghỉ ngơi. Điều này cho thấy một môi trường làm việc lành mạnh, cân đối giữa công việc và thời gian nghỉ ngơi.


Dưới đây là bảng chi tiết hồ sơ hưởng trợ cấp thất nghiệp của bà Trinh:
| STT | Thời gian nộp hồ sơ | Số ngày làm việc đã đóng BHXH | Số tiền nhận trợ cấp | Tình trạng |
| --- | ------------------- | ----------------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-20         | 365                           | 12,000,000 VND        | Đang xử lý |
| 2   | 2024-05-15         | 730                           | 24,000,000 VND        | Đã hoàn tất |
| 3   | 2024-04-10         | 1095                          | 36,000,000 VND        | Đã hoàn tất |
| 4   | 2024-03-05         | 1460                          | 48,000,000 VND        | Đã hoàn tất |
| 5   | 2024-02-01         | 1825                          | 60,000,000 VND        | Đã hoàn tất |
| 6   | 2024-01-01         | 2190                          | 72,000,000 VND        | Đã hoàn tất |
| 7   | 2023-12-01         | 2555                          | 84,000,000 VND        | Đã hoàn tất |
| 8   | 2023-11-01         | 2920                          | 96,000,000 VND        | Đã hoàn tất |
Bảng trên cho thấy bà Trinh đã nộp hồ sơ hưởng trợ cấp thất nghiệp đều đặn mỗi tháng từ tháng 11 năm 2023 đến nay. Bà đã đóng bảo hiểm xã hội liên tục trong khoảng thời gian dài, với số ngày làm việc đã đóng BHXH tăng dần từ 365 lên tới 2920 ngày. Số tiền trợ cấp mà bà nhận được cũng tăng theo, từ 12 triệu VND lên tới 96 triệu VND, tùy thuộc vào số ngày làm việc đã đóng BHXH.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý cho khách hàng Quỷ Cốc:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Quỷ Cốc        | 1980-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | quycoc@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-05-20 | Hoạt động |
| 2   | Quỷ Cốc        | 1980-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | quycoc@gmail.com | Bộ sạc dự phòng    | 2024-05-25 | Hoạt động |
| 3   | Quỷ Cốc        | 1980-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | quycoc@gmail.com | Tai nghe không dây | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 4   | Quỷ Cốc        | 1980-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | quycoc@gmail.com | Loa Bluetooth      | 2024-06-10 | Hoạt động |
| 5   | Quỷ Cốc        | 1980-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | quycoc@gmail.com | USB                | 2024-06-15 | Hoạt động |
| 6   | Quỷ Cốc        | 1980-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | quycoc@gmail.com | Bàn phím           | 2024-06-18 | Hoạt động |
| 7   | Quỷ Cốc        | 1980-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | quycoc@gmail.com | Chuột máy tính     | 2024-06-19 | Hoạt động |
| 8   | Quỷ Cốc        | 1980-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | quycoc@gmail.com | Ổ cứng gắn trong  | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 9   | Quỷ Cốc        | 1980-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | quycoc@gmail.com | RAM                | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 10  | Quỷ Cốc        | 1980-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | quycoc@gmail.com | CPU                | 2024-06-20 | Hoạt động |
Khách hàng Quỷ Cốc, sinh năm 1980, nam giới, đang sinh sống tại Hà Nội. Ông đã mua nhiều sản phẩm từ cửa hàng chúng tôi trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Các mặt hàng mà ông mua chủ yếu liên quan đến công nghệ như máy tính xách tay, bộ sạc dự phòng, tai nghe không dây, loa Bluetooth, USB, bàn phím, chuột máy tính, ổ cứng gắn trong, RAM và CPU. Tất cả các giao dịch đều đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng "Tài chính Empire Vinpearl Condotel" theo yêu cầu:
| Giá bán (triệu VND) | Chiết khấu (%) | Thanh toán (triệu VND) | Kế hoạch tài chính |
|---------------------|----------------|------------------------|---------------------|
| 5000                | 10             | 4500                   | Trả góp trong 10 năm, lãi suất cố định 7% |
| 6000                | 12             | 5280                   | Trả góp trong 15 năm, lãi suất cố định 8% |
| 7000                | 15             | 5950                   | Trả góp trong 20 năm, lãi suất cố định 8.5% |
| 8000                | 18             | 6560                   | Trả góp trong 25 năm, lãi suất cố định 9% |
| 9000                | 20             | 7200                   | Trả góp trong 30 năm, lãi suất cố định 9.5% |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá bán của các căn hộ Empire Vinpearl Condotel dao động từ 5000 đến 9000 triệu VND. Khách hàng sẽ nhận được chiết khấu từ 10% đến 20% tùy thuộc vào giá bán. Sau khi áp dụng chiết khấu, mức thanh toán thực tế giảm xuống từ 4500 đến 7200 triệu VND. Ngoài ra, có nhiều lựa chọn về kế hoạch tài chính, từ việc trả góp trong vòng 10 năm với lãi suất 7% đến 30 năm với lãi suất 9.5%. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng lựa chọn phương án phù hợp nhất với khả năng tài chính của mình.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 300 | 200 | 100 | Còn hàng | 2024-06-20 | Sản phẩm sắp hết hạn, cần xử lý nhanh. |
| SP002 | Sữa tươi nguyên kem | 500 | 300 | 100 | Còn hàng | 2024-06-20 | Cần tăng cường nhập thêm để đáp ứng nhu cầu. |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 200 | 150 | 50 | Còn hàng | 2024-06-20 | Sản phẩm mới nhập, chưa bán được nhiều. |
| SP004 | Bột mì cao cấp | 400 | 250 | 150 | Còn hàng | 2024-06-20 | Bán chạy, cần tiếp tục nhập hàng. |
| SP005 | Phô mai tươi | 100 | 50 | 50 | Còn hàng | 2024-06-20 | Sản phẩm đặc biệt, khách hàng yêu cầu đặt trước. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng thực phẩm. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho tương đối ổn định, từ việc nhập hàng đến xuất hàng đều được kiểm soát chặt chẽ. Đặc biệt, có những mặt hàng như bánh mỳ tươi và phô mai tươi cần sự chú ý hơn vì chúng có thời hạn sử dụng ngắn.


Dưới đây là bảng "Chi tiết chiến dịch chống quân Minh xâm lược" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm | Số lượng binh sĩ | Số lượng vũ khí | Chiến thuật sử dụng | Kết quả | Ghi chú |
|------|-----------|------------------|-----------------|---------------------|---------|--------|
| 20/6 | Thăng Long | 15,000          | 3,000           | Bao vây và tấn công đêm | Thắng lợi | Quân Minh bị đánh bại hoàn toàn |
| 21/6 | Hải Dương | 12,000          | 2,500           | Tấn công trực diện    | Thất bại | Thiếu hụt vũ khí và lương thực |
| 22/6 | Nam Định | 14,000          | 2,800           | Sử dụng địa hình để phục kích | Thắng lợi | Đánh tan một bộ phận quân Minh |
| 23/6 | Ninh Bình | 13,000          | 2,700           | Bao vây từ hai phía   | Thắng lợi | Giữ vững được tuyến phòng thủ |
| 24/6 | Thanh Hóa | 16,000          | 3,500           | Tấn công bất ngờ vào ban đêm | Thắng lợi | Kháng cự thành công cuộc tấn công của quân Minh |
| 25/6 | Nghệ An | 17,000          | 4,000           | Sử dụng hỏa lực mạnh mẽ | Thắng lợi | Đánh tan một bộ phận lớn của quân Minh |
| 26/6 | Hà Tĩnh | 18,000          | 4,500           | Tấn công trực diện và bao vây | Thắng lợi | Đánh bại quân Minh, kết thúc chiến dịch |
Qua bảng trên, có thể thấy chiến dịch chống quân Minh xâm lược đã diễn ra từ ngày 20 đến 26 tháng 6. Mặc dù có một thất bại tại Hải Dương do thiếu hụt vũ khí và lương thực, nhưng tổng thể, chiến dịch đã thành công rực rỡ. Chiến thuật chủ yếu được sử dụng là tấn công trực diện, bao vây và tấn công bất ngờ vào ban đêm. Sự khéo léo trong việc tận dụng địa hình và hỏa lực mạnh mẽ cũng đóng góp không nhỏ vào những thắng lợi này.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu:
| Tên nhân viên | Vai trò            | Kỹ năng chính             | Dự án hiện tại     |
|----------------|--------------------|---------------------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A   | Chuyên gia phân tích | Phân tích dữ liệu, SQL    | Dự án Alpha       |
| Trần Thị B    | Kiến trúc sư       | Thiết kế giao diện, UX/UI | Dự án Beta        |
| Lê Văn C      | Kỹ sư phần mềm     | Java, Python, Git        | Dự án Gamma       |
| Đặng Thị D    | Tư vấn viên        | Quản lý dự án, Agile      | Dự án Delta       |
| Phạm Văn E    | Chuyên gia an ninh  | An ninh mạng, Ethical Hacking | Dự án Epsilon |
| Hồ Thị F     | Kiến trúc sư hệ thống | Cloud Computing, DevOps   | Dự án Zeta        |
| Nguyễn Văn G  | Kỹ sư phần cứng    | Arduino, Raspberry Pi    | Dự án Eta         |
| Trần Thị H    | Tư vấn viên chiến lược | Chiến lược kinh doanh, SWOT | Dự án Theta |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ nhân viên, từ chuyên gia, kỹ sư, kiến trúc sư đến tư vấn viên. Mỗi người đều sở hữu những kỹ năng riêng biệt và đang tham gia vào các dự án khác nhau. Việc phân loại nhân viên theo vai trò giúp quản lý dễ dàng nắm bắt được vị trí và trách nhiệm của từng cá nhân trong công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-04-23 | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell, Iphone 12 Pro Max |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-06-15 | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654321 | tranthib@gmail.com | Samsung Galaxy S21, Tai nghe Bluetooth |
| KH003 | Lê Văn C | 1975-09-10 | 789 Đường Sữa, Quận 3, TP.HCM | 0123456789 | levan@gmail.com | Máy ảnh Canon, Loa Bose |
| KH004 | Phạm Thị D | 1988-11-22 | 321 Đường Trái Cây, Quận 4, TP.HCM | 0963258741 | phamthid@gmail.com | TV Sony, Bộ sạc dự phòng |
| KH005 | Hoàng Văn E | 1995-02-01 | 654 Đường Sắt, Quận 5, TP.HCM | 0975312468 | hoangvane@gmail.com | Đồng hồ Apple Watch, Bộ loa Karaoke |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email đến danh sách sản phẩm mà họ đã mua. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng dựa vào các tiêu chí cụ thể, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


| Màu sắc | Tông màu chính | Chức năng | Điểm nổi bật |
| --- | --- | --- | --- |
| Peachy Pink | Tông hồng đào | Tạo khối & Highlight | Mang lại vẻ ngoài tươi tắn, rạng rỡ |
| Coral Orange | Tông cam san hô | Má hồng | Tạo sự ấm áp, tự nhiên cho khuôn mặt |
| Mocha Brown | Tông nâu sô cô la | Tạo khối | Đem đến hiệu ứng chiều sâu và định hình khuôn mặt |
| Champagne Gold | Tông vàng sâm banh | Highlight | Tạo điểm nhấn lấp lánh, giúp gương mặt trở nên sống động hơn |
Bảng màu 3CE Take A Layer Multi-Color Blush Palette mang đến sự đa dạng trong việc tạo kiểu trang điểm. Với tông màu peachy pink, sản phẩm cung cấp một lớp màu nhẹ nhàng, tươi mới cho khuôn mặt. Màu coral orange là lựa chọn hoàn hảo để làm má hồng, tạo ra vẻ ngoài tự nhiên và ấm áp. Mocha brown giúp tạo khối, tạo độ sâu và định hình cho khuôn mặt. Cuối cùng, màu champagne gold sẽ đóng vai trò như highlight, tạo điểm nhấn lấp lánh trên khuôn mặt, giúp bạn trở nên nổi bật hơn.


Dưới đây là bảng "Cơ sở Dữ liệu Khách hàng" với 9 cột và 9 dòng:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm đã mua | Tổng số giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-06-20 | Hà Nội | 0934567890 | nguyenvana@gmail.com | Điện thoại, Laptop | 15 |
| 002 | Trần Thị B | Nữ | 1990-07-15 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Máy ảnh, Phụ kiện | 10 |
| 003 | Lê Văn C | Nam | 1980-05-10 | Đà Nẵng | 0978901234 | levan@gmail.com | Đồng hồ, Loa Bluetooth | 12 |
| 004 | Phạm Thị D | Nữ | 1995-03-01 | Hải Phòng | 0945678901 | phamthid@gmail.com | Máy tính bảng, Tai nghe | 8 |
| 005 | Hoàng Văn E | Nam | 1988-09-25 | Cần Thơ | 0934567890 | hoangvane@gmail.com | Máy chơi game, Bộ lưu điện | 11 |
| 006 | Nguyễn Thị F | Nữ | 1992-11-12 | Huế | 0912345678 | nguyenthif@gmail.com | Máy lọc nước, Quạt | 7 |
| 007 | Trần Văn G | Nam | 1982-04-05 | Nha Trang | 0978901234 | tranvang@gmail.com | Máy quay phim, Đèn pin | 9 |
| 008 | Lê Thị H | Nữ | 1997-02-18 | Vũng Tàu | 0945678901 | letih@gmail.com | Máy sấy tóc, Bình giữ nhiệt | 6 |
| 009 | Vũ Văn I | Nam | 1986-08-20 | Hạ Long | 0934567890 | vuvani@gmail.com | Máy ép trái cây, Máy xay | 10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng bao gồm giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và tổng số giao dịch. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua nhiều loại sản phẩm khác nhau, từ đồ điện tử như laptop, máy ảnh đến các thiết bị gia dụng như máy lọc nước, bình giữ nhiệt. Điều này phản ánh sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Mức Giá Sẵn Sàng Chi Trả | Thời Gian Dự Kiến Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần mua nhà ở khu vực Hà Đông | Từ 3 tỷ đến 4 tỷ | Tháng 9 năm 2024 | Khách hàng ưu tiên vị trí gần trường học. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần thuê văn phòng tại quận 1 | Từ 10 triệu đến 15 triệu/tháng | Tháng 10 năm 2024 | Khách hàng muốn văn phòng có chỗ để xe rộng rãi. |
| 3 | Lê Minh C | 0945678901, leminhc@gmail.com | Cần tìm căn hộ chung cư tại quận 7 | Từ 2 tỷ đến 2.5 tỷ | Tháng 11 năm 2024 | Khách hàng yêu cầu căn hộ phải có ít nhất 2 phòng ngủ. |
| 4 | Đặng Thị D | 0978901234, dangthid@gmail.com | Cần thuê mặt bằng kinh doanh tại quận 5 | Từ 20 triệu đến 25 triệu/tháng | Tháng 12 năm 2024 | Khách hàng mong muốn mặt bằng có mặt tiền lớn. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và khả năng chi trả của các khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu cụ thể như vị trí, giá cả, thời gian dự kiến mua hoặc thuê. Điều này giúp cho việc quản lý và tiếp cận khách hàng trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng tạo ra cơ hội để tối ưu hóa dịch vụ dựa trên nhu cầu thực tế của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Hạnh Phúc" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|
| 01    | 30,000,000| 20,000,000| 10,000,000| Đầu năm, chi tiêu chủ yếu cho lễ tết. |
| 02    | 25,000,000| 15,000,000| 10,000,000| Thu nhập giảm do sau tết, nhưng lợi nhuận ổn định. |
| 03    | 35,000,000| 22,000,000| 13,000,000| Bắt đầu mùa vụ mới, thu nhập tăng. |
| 04    | 40,000,000| 25,000,000| 15,000,000| Tiếp tục xu hướng tăng của tháng trước. |
| 05    | 45,000,000| 30,000,000| 15,000,000| Dù thu nhập tăng nhưng chi tiêu cũng tăng tương đương. |
| 06    | 50,000,000| 35,000,000| 15,000,000| Mùa vụ cao điểm, thu nhập đạt đỉnh nhưng lợi nhuận không thay đổi nhiều. |
Bảng trên cho thấy sự biến động của thu nhập và chi tiêu trong 6 tháng đầu năm. Mặc dù thu nhập tăng đều từ tháng 1 đến tháng 6, nhưng tỷ lệ chi tiêu cũng tăng tương ứng dẫn đến lợi nhuận không thay đổi đáng kể. Điều này cho thấy cần phải có kế hoạch chi tiêu hợp lý hơn để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng đánh giá độc hại mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chất Độc Hại | Nồng Độ Trong Không Khí (ppm) | Giới Hạn An Toàn (ppm) | Thời Gian Tiếp xúc An Toàn (giờ) | Ảnh Hưởng Sức Khỏe | Ngành Công Nghiệp Liên Quan | Phương Pháp Kiểm Soát | Hiệu Quả Kiểm Soát (0-100%) |
| --- | ---------------- | ----------------------------- | ------------------------ | --------------------------------- | ------------------ | --------------------------- | --------------------- | ---------------------------- |
| 1   | Asen             | 0.005                         | 0.003                    | 8                                 | Gây rối loạn tiêu hóa, tổn thương thận | Công nghiệp khai khoáng | Sử dụng thiết bị bảo hộ cá nhân, cải thiện hệ thống thông gió | 75%                   |
| 2   | Amoniac          | 25                            | 20                       | 4                                 | Gây kích ứng mắt, mũi, họng | Nông nghiệp, hóa chất | Sử dụng khẩu trang chống khí độc, cải tiến quy trình sản xuất | 80%                   |
| 3   | Benzene          | 0.5                           | 0.3                      | 8                                 | Gây rối loạn máu, ung thư máu | Hóa dầu, dược phẩm | Sử dụng phòng cách ly, kiểm soát chặt chẽ nguồn phát sinh | 90%                   |
| 4   | Clo              | 0.5                           | 0.1                      | 1                                 | Gây kích ứng hô hấp, tổn thương phổi | Hóa chất, nước sạch | Sử dụng thiết bị bảo hộ cá nhân, cải thiện hệ thống thông gió | 65%                   |
| 5   | CO               | 15                            | 10                       | 8                                 | Gây chóng mặt, đau đầu, mất ý thức | Công nghiệp luyện kim | Cải thiện hệ thống thông gió, kiểm soát chặt chẽ nguồn phát sinh | 85%                   |
| 6   | Fosfor           | 0.01                          | 0.005                    | 8                                 | Gây kích ứng da, tổn thương gan | Hóa chất, nông nghiệp | Sử dụng phòng cách ly, kiểm soát chặt chẽ nguồn phát sinh | 95%                   |
| 7   | HCN              | 0.005                         | 0.002                    | 1                                 | Gây đau đầu, chóng mặt, khó thở | Công nghiệp luyện kim | Sử dụng phòng cách ly, kiểm soát chặt chẽ nguồn phát sinh | 80%                   |
| 8   | H2S              | 0.01                          | 0.005                    | 8                                 | Gây kích ứng mắt, mũi, họng | Công nghiệp dầu khí | Sử dụng khẩu trang chống khí độc, cải tiến quy trình sản xuất | 75%                   |
| 9   | Mercury          | 0.005                         | 0.001                    | 1                                 | Gây rối loạn thần kinh, suy giảm trí nhớ | Công nghiệp điện tử | Sử dụng phòng cách ly, kiểm soát chặt chẽ nguồn phát sinh | 90%                   |
Bảng trên liệt kê các chất độc hại phổ biến trong một số ngành công nghiệp khác nhau, bao gồm nồng độ trung bình trong không khí, giới hạn an toàn và thời gian tiếp xúc an toàn. Ngoài ra, ảnh hưởng sức khỏe, ngành công nghiệp liên quan, phương pháp kiểm soát và hiệu quả kiểm soát cũng được cung cấp. Các chất này có thể gây ra nhiều vấn đề sức khỏe nghiêm trọng nếu không được kiểm soát đúng cách.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Chi tiết đơn hàng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đặt mua 2 laptop Dell, giao dịch ngày 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | Đặt mua 1 TV Samsung, giao dịch ngày 2024-06-16 |
| 003 | Lê Minh C | Đặt mua 3 máy ảnh Canon, giao dịch ngày 2024-06-17 |
| 004 | Phạm Hồng D | Đặt mua 1 tủ lạnh LG, giao dịch ngày 2024-06-18 |
| 005 | Ngô Thanh E | Đặt mua 5 điện thoại iPhone, giao dịch ngày 2024-06-19 |
| 006 | Hoàng Anh F | Đặt mua 2 loa Bose, giao dịch ngày 2024-06-20 |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và liệt kê tên của họ cùng với chi tiết đơn hàng mà họ đã đặt. Có thể thấy rằng cửa hàng có lượng khách hàng đa dạng, mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ laptop, TV, máy ảnh, tủ lạnh đến điện thoại và loa. Điều này phản ánh mức độ phong phú của danh mục sản phẩm mà cửa hàng đang cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Lợi nhuận từ Máy ép mía siêu sạch X2K 500" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí vận hành (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|------------------------|-----------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|
|   1   |         30,000         |    100,000      |          70,000             |       14,000        |         56,000            |
|   2   |         32,000         |    110,000      |          78,000             |       15,600        |         62,400            |
|   3   |         35,000         |    120,000      |          85,000             |       17,000        |         68,000            |
|   4   |         37,000         |    130,000      |          93,000             |       18,600        |         74,400            |
|   5   |         40,000         |    140,000      |         100,000             |       20,000        |         80,000            |
|   6   |         42,000         |    150,000      |         108,000             |       21,600        |         86,400            |
|   7   |         45,000         |    160,000      |         115,000             |       23,000        |         92,000            |
|   8   |         47,000         |    170,000      |         123,000             |       24,600        |         98,400            |
Qua bảng trên, ta thấy rằng chi phí vận hành máy ép mía tăng dần từ tháng này sang tháng khác nhưng tốc độ tăng của doanh thu cao hơn nên lợi nhuận trước thuế cũng như sau thuế đều tăng. Điều này chứng tỏ việc đầu tư vào máy ép mía siêu sạch X2K 500 là một quyết định đúng đắn, mang lại lợi nhuận ổn định và tăng dần theo thời gian.


| STT | Tên Khách Mời | Ngày Mời | Trạng Thái | Số Lượng Sự Kiện Tham Gia | Phản Hồi Sự Kiện | Điểm Strong | Điểm Cần Cải Thiện | Kế Hoạch Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | ------------------------- | ---------------- | ----------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Đã Mời | 3                         | Tích Cực         | Khả năng giao tiếp tốt, có ảnh hưởng lớn trong cộng đồng | Thời gian phản hồi chậm | Tiếp tục mời tham gia các sự kiện tương tự |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10 | Chưa Mời Lại | 2                         | Trung Lập        | Có kiến thức sâu rộng về chủ đề | Thiếu sự tương tác với cộng đồng | Liên hệ lại để hiểu rõ hơn về vấn đề |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-05 | Đang Mời | 4                         | Tích Cực         | Luôn sẵn lòng chia sẻ, hỗ trợ | Cần cải thiện kỹ năng diễn thuyết | Đề xuất làm MC cho sự kiện tiếp theo |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20 | Đã Từ Chối | 1                         | Tiêu Cực         | Có kinh nghiệm tổ chức sự kiện | Không đủ thời gian tham gia | Tìm hiểu nguyên nhân từ chối và giải quyết |


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Tối ưu hóa Trực tuyến":
| STT | Mục tiêu          | Chiến lược thực hiện                         | Người phụ trách  | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Dự toán ngân sách | Kết quả mong đợi     | Rủi ro       | Giải pháp dự phòng |
|-----|-------------------|----------------------------------------------|------------------|-------------------|---------------------|-------------------|----------------------|--------------|---------------------|
| 1   | Tăng lưu lượng truy cập | Sử dụng SEO, quảng cáo Google Adwords | Quản trị viên Marketing | 2024-06-21 | 2024-09-30 | 50 triệu VND | Tăng 30% lượt truy cập | Thay đổi thuật toán tìm kiếm | Diversify các kênh quảng cáo |
| 2   | Cải thiện trải nghiệm người dùng | Cập nhật giao diện, tối ưu hóa tốc độ tải trang | Đội ngũ phát triển web | 2024-07-01 | 2024-08-31 | 100 triệu VND | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng lên 20% | Lỗi kỹ thuật không lường trước | Chuẩn bị kế hoạch dự phòng kỹ thuật |
| 3   | Tăng doanh số bán hàng trực tuyến | Triển khai chương trình khuyến mãi, cải thiện dịch vụ sau bán hàng | Quản lý bán hàng | 2024-08-01 | 2024-10-31 | 150 triệu VND | Tăng doanh số 20% so với quý trước | Sự cạnh tranh từ đối thủ | Xây dựng chiến lược cạnh tranh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Tối ưu hóa Trực tuyến", bao gồm mục tiêu cụ thể, cách thức thực hiện, người chịu trách nhiệm, thời gian và ngân sách. Đặc biệt, việc xác định rủi ro và giải pháp dự phòng cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo kế hoạch được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Số lượng hợp đồng | Giá trị giao dịch (triệu VND) | Tình trạng thanh toán | Tên khách hàng | Ngày ký kết |
| --- | ----------------- | ----------------------------- | -------------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | 5                 | 300                           | Đã thanh toán hoàn toàn | Khách hàng Alpha | 2024-06-10     |
| 2   | 3                 | 180                           | Chưa thanh toán       | Khách hàng Beta  | 2024-06-15     |
| 3   | 7                 | 500                           | Đang thanh toán       | Khách hàng Gamma | 2024-06-05     |
| 4   | 2                 | 100                           | Đã thanh toán hoàn toàn | Khách hàng Delta | 2024-06-01     |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Alpha và Delta đã hoàn tất việc thanh toán cho tất cả các hợp đồng mà họ đã ký kết. Trong khi đó, khách hàng Beta chưa tiến hành thanh toán cho 3 hợp đồng với tổng giá trị là 180 triệu VND. Đặc biệt, mặc dù khách hàng Gamma đang trong quá trình thanh toán nhưng họ lại sở hữu số lượng hợp đồng lớn nhất với 7 hợp đồng, tổng giá trị lên tới 500 triệu VND. Điều này cho thấy tiềm năng mua hàng của khách hàng Gamma rất cao.


| ID Hình Ảnh | Ngày Tạo | Loại Hình Ảnh | ID Bệnh Nhân | ID Bác Sĩ | Kết Quả Chẩn Đoán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| IMG001 | 2024-06-15 | X-quang ngực | BN001 | BS001 | Viêm phổi |
| IMG002 | 2024-06-18 | Siêu âm bụng | BN002 | BS002 | Gan to |
| IMG003 | 2024-06-19 | MRI não | BN003 | BS003 | Không phát hiện bệnh lý |
| IMG004 | 2024-06-17 | CT scan đầu | BN004 | BS004 | Đột quỵ nhẹ |
| IMG005 | 2024-06-20 | X-quang chân | BN005 | BS005 | Gãy xương mắt cá |
| IMG006 | 2024-06-16 | X-quang tay | BN006 | BS006 | Viêm khớp dạng thấp |
| IMG007 | 2024-06-19 | Siêu âm tim | BN007 | BS007 | Hẹp van tim |
| IMG008 | 2024-06-18 | X-quang lưng | BN008 | BS008 | Thoát vị đĩa đệm |
| IMG009 | 2024-06-20 | MRI cổ | BN009 | BS009 | Vẹo cột sống |
Bảng "Quản lý Hình Ảnh Y Khoa" này chứa thông tin chi tiết về các hình ảnh y khoa được tạo ra trong quá trình chẩn đoán và điều trị. Mỗi dòng đại diện cho một hình ảnh riêng biệt, từ đó kết nối với thông tin của bệnh nhân và bác sĩ tương ứng. Đặc biệt, kết quả chẩn đoán được lưu trữ trực tiếp dưới cùng mỗi hình ảnh, giúp việc theo dõi và kiểm soát tiến trình sức khỏe của bệnh nhân trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý trang thiết bị y tế:
| Tên Thiết Bị | Nhà Sản Xuất | Ngày Mua | Tình Trạng Hoạt Động | Chi Phí Bảo Trì |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy X-Quang Di Động | Siemens Healthineers | 2021-06-20 | Hoạt động tốt | 15.000.000 VND/năm |
| Máy Siêu Âm Color Doppler | GE Healthcare | 2022-03-15 | Cần bảo dưỡng | 20.000.000 VND/năm |
| Máy Đo Huyết Áp Tự Động | Omron Healthcare | 2023-01-10 | Hoạt động tốt | 5.000.000 VND/năm |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của ba loại máy móc, thiết bị quan trọng trong lĩnh vực y tế. "Máy X-Quang Di Động" từ nhà sản xuất Siemens Healthineers đã hoạt động ổn định kể từ ngày mua vào năm 2021 và chi phí bảo trì hàng năm tương đối thấp. Trái lại, "Máy Siêu Âm Color Doppler" của GE Healthcare đang cần được bảo dưỡng, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Cuối cùng, "Máy Đo Huyết Áp Tự Động" của Omron Healthcare vẫn hoạt động tốt kể từ khi mua vào đầu năm 2023 với chi phí bảo dưỡng hợp lý.


| Tên Trường | Điểm tối thiểu | Hạnh kiểm | Tiêu chí khác |
| --- | --- | --- | --- |
| Đại học Quốc gia Hà Nội | 25.0/30.0 | Tốt | Có kinh nghiệm tham gia các hoạt động ngoại khóa, sở hữu chứng chỉ tiếng Anh IELTS 6.0 trở lên |
| Đại học Bách Khoa Hà Nội | 27.0/30.0 | Khá | Cần có kiến thức cơ bản về môn chuyên ngành, sở hữu chứng chỉ tin học văn phòng |
| Đại học Kinh tế Quốc dân | 26.0/30.0 | Tốt | Có khả năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu tuyển sinh của ba trường đại học hàng đầu tại Hà Nội. Đại học Quốc gia Hà Nội đòi hỏi điểm tổng kết tối thiểu là 25.0/30.0, cùng với hạnh kiểm tốt và một số tiêu chí khác như kinh nghiệm ngoại khóa và chứng chỉ tiếng Anh IELTS 6.0. Đại học Bách Khoa Hà Nội đặt mức điểm cao hơn, 27.0/30.0, nhưng lại yêu cầu kiến thức cơ bản về chuyên ngành và chứng chỉ tin học văn phòng. Trong khi đó, Đại học Kinh tế Quốc dân cần điểm tối thiểu 26.0/30.0, hạnh kiểm tốt và kỹ năng làm việc nhóm cũng như giao tiếp tốt.


| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Tổng cộng (VND) |
|------|---------------|--------|----------|----------------|------------------|------------------|
| 20/6 | Bán hàng      | Quầy hàng Thương bán 10 cái áo sơ mi nam. | 10     | 250,000        | 2,500,000        | 2,500,000        |
| 19/6 | Chi phí       | Mua thêm hàng hóa từ nhà cung cấp.           | 15     | 150,000        | -2,250,000       | 275,000          |
| 18/6 | Bán hàng      | Quầy hàng Thương bán 5 cái váy nữ.           | 5      | 300,000        | 1,500,000        | 1,775,000        |
| 17/6 | Chi phí       | Thuê nhân viên bán hàng.                     | 1      | -500,000       | -500,000         | 1,275,000        |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Kế Hoạch Chăm Sóc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-25   | Mạnh                | Thiết kế website, SEO | Gửi email marketing hàng tháng, gặp mặt trực tiếp mỗi quý | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ quảng cáo trực tuyến |
| 2   | Doanh nghiệp XYZ | 2024-07-01  | Trung bình         | Digital Marketing | Gửi báo cáo kết quả hàng tháng, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật khi cần | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng |
| 3   | Tổ chức LMN    | 2024-07-10   | Yếu                 | In ấn và thiết kế | Gửi khảo sát hài lòng của khách hàng, tìm hiểu thêm nhu cầu | Có thể mất nếu không nâng cao sự hài lòng của khách hàng |
| 4   | Công ty PQR    | 2024-07-15   | Mạnh                | Phát triển phần mềm | Gửi bản tin công nghệ hàng tháng, tổ chức workshop hàng năm | Khám phá cơ hội mở rộng hợp tác với các sản phẩm mới |
| 5   | Tập đoàn STU   | 2024-07-20   | Mạnh                | Quảng cáo online | Cung cấp phân tích thị trường hàng quý, tổ chức sự kiện giao lưu hàng năm | Khách hàng trung thành, có tiềm năng giới thiệu thêm khách hàng |
| 6   | Công ty VWT    | 2024-07-25   | Trung bình         | Thiết kế đồ họa | Gửi khảo sát hài lòng hàng quý, tìm hiểu thêm về nhu cầu | Cần cải tiến dịch vụ để duy trì mối quan hệ |
| 7   | Tổ chức XYZ   | 2024-07-30   | Yếu                 | Dịch vụ SEO | Gửi báo cáo hiệu suất hàng tháng, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật khi cần | Rủi ro mất khách hàng nếu không cải thiện chất lượng dịch vụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch chăm sóc và duy trì khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, lịch trình tiếp xúc, tình trạng mối quan hệ hiện tại, dịch vụ đã sử dụng, kế hoạch chăm sóc tới những ghi chú đặc biệt. Bằng cách theo dõi thông tin này, doanh nghiệp có thể tạo ra chiến lược tiếp cận khách hàng phù hợp, đảm bảo duy trì mối quan hệ tốt đẹp và tăng cơ hội mở rộng hợp tác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý tài chính Quán Thế Âm" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Loại tiền tệ | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------- | --------------- | ------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập       | Bán hàng | 5,000,000 | Không áp dụng | Quán Thế Âm    | VND          | Bán hàng trong ngày |
| 2   | 2024-06-20     | Chi tiêu        | Mua nguyên liệu | -3,000,000 | Quán Thế Âm | Nhà cung cấp A | VND          | Mua nguyên liệu để sản xuất |
| 3   | 2024-06-19     | Thu nhập       | Dịch vụ | 2,000,000 | Không áp dụng | Quán Thế Âm    | VND          | Dịch vụ tư vấn |
| 4   | 2024-06-18     | Chi tiêu        | Thuê lao động | -1,500,000 | Quán Thế Âm | Nhân viên B | VND          | Lương nhân viên |
| 5   | 2024-06-17     | Thu nhập       | Bán hàng | 4,500,000 | Không áp dụng | Quán Thế Âm    | VND          | Bán hàng trong ngày |
| 6   | 2024-06-16     | Chi tiêu        | Mua thiết bị | -5,000,000 | Quán Thế Âm | Nhà cung cấp C | VND          | Mua thiết bị mới |
| 7   | 2024-06-15     | Thu nhập       | Dịch vụ | 1,500,000 | Không áp dụng | Quán Thế Âm    | VND          | Dịch vụ tư vấn |
| 8   | 2024-06-14     | Chi tiêu        | Thuê lao động | -1,200,000 | Quán Thế Âm | Nhân viên D | VND          | Lương nhân viên |


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng ProCumin" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | ----------- | --------- | -------------- | ----------------- | -------- | -------- | ---------- |
| 1   | DH001       | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa Hồng, Hà Nội | ProCumin 500g | 2 | Đang giao hàng |
| 2   | DH002       | 2024-06-19 | Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ Xanh, Đà Nẵng | ProCumin 1kg | 1 | Đã giao hàng |
| 3   | DH003       | 2024-06-18 | Lê Văn C      | 789 Đường Mơ Mộng, TP.HCM | ProCumin 250g | 3 | Chờ xác nhận |
| 4   | DH004       | 2024-06-17 | Phạm Thị D    | 321 Đường Sắc Màu, Cần Thơ | ProCumin 1kg | 2 | Đã hủy |
| 5   | DH005       | 2024-06-16 | Hoàng Văn E   | 654 Đường Tình Yêu, Hải Phòng | ProCumin 500g | 1 | Đã giao hàng |
| 6   | DH006       | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F   | 987 Đường Hạnh Phúc, Quảng Ninh | ProCumin 250g | 4 | Đang giao hàng |
| 7   | DH007       | 2024-06-14 | Trần Văn G    | 456 Đường Mộng Mơ, Huế | ProCumin 1kg | 1 | Đã giao hàng |
| 8   | DH008       | 2024-06-13 | Bùi Thị H     | 789 Đường Tình Yêu, Nha Trang | ProCumin 500g | 2 | Đã giao hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng chúng ta có tám đơn hàng từ khách hàng khác nhau. Có hai đơn hàng đang trong quá trình giao, năm đơn hàng đã được giao thành công và một đơn hàng đã bị hủy. Điều này cho thấy hiệu suất phục vụ khách hàng của chúng ta khá tốt, với phần lớn các đơn hàng được xử lý thành công.


| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Ghi chú |
|-------|----------|---------|----------|--------|
| 1     | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | Bắt đầu kế hoạch tiết kiệm cho năm mới. |
| 2     | 21,000,000 VND | 14,500,000 VND | 6,500,000 VND | Tiếp tục duy trì kế hoạch tiết kiệm. |
| 3     | 22,000,000 VND | 14,000,000 VND | 8,000,000 VND | Tăng thu nhập và giảm chi tiêu để tăng cường tiết kiệm. |
| 4     | 23,000,000 VND | 14,500,000 VND | 9,500,000 VND | Duy trì mức chi tiêu ổn định. |
| 5     | 24,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đạt được mục tiêu tiết kiệm ban đầu. |
| 6     | 25,000,000 VND | 15,500,000 VND | 10,500,000 VND | Tiếp tục cố gắng để nâng cao mức tiết kiệm. |
Bảng trên thể hiện quá trình quản lý tài chính của một người từ tháng 1 đến tháng 6 trong năm mới. Người này bắt đầu với việc tiết kiệm 5 triệu VND mỗi tháng từ tổng thu nhập 20 triệu VND sau khi trừ đi chi tiêu. Đến tháng thứ 3, họ đã tăng thu nhập lên 22 triệu VND và giảm chi tiêu xuống còn 14 triệu VND, giúp tăng mức tiết kiệm lên 8 triệu VND. Đến cuối tháng 5, họ đã đạt được mục tiêu tiết kiệm ban đầu là 10 triệu VND.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tham gia sự kiện:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần thêm thông tin về sản phẩm, hài lòng với sự phục vụ. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0987654320 | Muốn biết về chính sách bảo hành, phản hồi dịch vụ tốt. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Quan tâm đến chương trình khuyến mãi, phản hồi tích cực. |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0987654318 | Cần hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi dịch vụ nhanh chóng. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0987654317 | Muốn tìm hiểu về sản phẩm mới, phản hồi dịch vụ chuyên nghiệp. |
| Hoàng Thị F | hoangthif@gmail.com, 0987654316 | Cần tư vấn thêm, phản hồi dịch vụ tận tình. |
| Nguyễn Văn G | nguyenvang@gmail.com, 0987654315 | Muốn biết thêm về chính sách đổi trả, phản hồi dịch vụ chu đáo. |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0987654314 | Cần thêm thông tin về dịch vụ sau bán hàng, phản hồi dịch vụ tốt. |
Phân tích bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến các thông tin cụ thể về sản phẩm và dịch vụ, từ đó cho thấy tầm quan trọng của việc cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác. Đồng thời, phản hồi tích cực từ khách hàng cho thấy chất lượng dịch vụ đang được duy trì ở mức độ cao.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Đơn Đặt Hàng | Ngày Đặt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Sản Xuất Ánh Sáng | Thiết bị chiếu sáng công nghiệp | 200 bộ đèn LED, 50 bộ đèn tuýp | 2024-06-15 |
| KH002 | Nhà hàng Ẩm Thực Việt | Thiết bị nhà bếp | 1 hệ thống hút khói, 3 bếp nấu công nghiệp | 2024-06-18 |
| KH003 | Trường tiểu học Bạch Mai | Thiết bị giáo dục | 50 bộ máy tính bảng, 10 bộ máy chiếu | 2024-06-20 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có mã định danh riêng, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Nhu cầu của từng khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng, từ đó giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ một cách chính xác nhất. Đặc biệt, ngày đặt hàng cũng được lưu lại, giúp doanh nghiệp kiểm soát tiến độ xử lý đơn hàng và đảm bảo đáp ứng đúng hẹn với khách hàng.


Dưới đây là một bảng thông tin chi tiết về giáo viên:
| STT | Tên Giáo Viên | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Trường/Phòng Học | Môn Dạy | Cấp Học |
| --- | -------------- | ---- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Hà Nội  | 0987654321    | a@edu.vn | Trường THPT A | Toán | Trung học phổ thông |
| 2   | Trần Thị B     | 32   | Đà Nẵng | 0912345678    | b@edu.vn | Trường THCS B | Tiếng Anh | Trung học cơ sở |
| 3   | Lê Văn C       | 50   | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@edu.vn | Trường Tiểu học C | Khoa học tự nhiên | Tiểu học |
| 4   | Đặng Thị D     | 28   | Hải Phòng | 0978901234    | d@edu.vn | Trường MN D | Âm nhạc | Mầm non |
| 5   | Phạm Văn E     | 35   | Cần Thơ | 0965432109    | e@edu.vn | Trường THPT E | Vật lý | Trung học phổ thông |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 giáo viên từ các trường học khác nhau tại Việt Nam. Mỗi giáo viên đều có chuyên môn riêng, từ Toán, Tiếng Anh, Khoa học tự nhiên, Âm nhạc đến Vật lý, và giảng dạy ở các cấp học khác nhau từ mầm non, tiểu học, trung học cơ sở đến trung học phổ thông. Thông tin này rất hữu ích cho việc quản lý và tổ chức hoạt động giảng dạy trong hệ thống giáo dục.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu:
| STT | Tên chỉ số sức khỏe | Kết quả | Tham chiếu bình thường | Ngày xét nghiệm | Giới tính | Tuổi |
| --- | ------------------- | -------- | --------------------- | --------------- | --------- | ---- |
| 1   | Huyết áp            | 120/80   | 90/60 - 140/90        | 2024-06-20      | Nam       | 35   |
| 2   | Cholesterol toàn phần| 180      | Dưới 200              | 2024-06-20      | Nam       | 35   |
| 3   | Glucose             | 90       | 70 - 100               | 2024-06-20      | Nam       | 35   |
| 4   | Hàm lượng sắt       | 130      | 115 - 160              | 2024-06-20      | Nam       | 35   |
| 5   | Hàm lượng hemoglobin| 14.5     | 13.8 - 17.2            | 2024-06-20      | Nam       | 35   |
| 6   | Bạch cầu            | 7.5      | 4.5 - 10.0             | 2024-06-20      | Nam       | 35   |
Bảng trên thể hiện kết quả xét nghiệm sức khỏe của một người đàn ông 35 tuổi vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Tất cả các chỉ số như huyết áp, cholesterol, glucose, hàm lượng sắt, hemoglobin và bạch cầu đều nằm trong giới hạn bình thường. Điều này cho thấy sức khỏe tổng quát của anh ta đang rất tốt.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ tù nhân:
| STT | Mã Tù Nhân | Họ và Tên | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Tội Phạm | Hạn Đày | Tình Trạng Sức Khỏe | Thời Gian Dự Kiến Ra |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TN001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-04-07 | Hà Nội | Cướp Giật | 10 năm | Khỏe mạnh | 2025-06-20 |
| 2 | TN002 | Lê Thị B | Nữ | 1990-03-15 | Đà Nẵng | Lừa Đảo | 5 năm | Có vấn đề về tim mạch | 2026-09-01 |
| 3 | TN003 | Trần Văn C | Nam | 1980-11-22 | Hồ Chí Minh | Sử Dụng Ma Túy | 7 năm | Khỏe mạnh | 2027-03-15 |
| 4 | TN004 | Hoàng Thị D | Nữ | 1988-07-12 | Hải Phòng | Buôn Lậu | 12 năm | Khỏe mạnh | 2030-01-01 |
| 5 | TN005 | Nguyễn Văn E | Nam | 1975-05-05 | Cần Thơ | Giết Người | Đời đời | Bệnh nặng về phổi | - |
| 6 | TN006 | Phạm Thị F | Nữ | 1992-02-28 | Quảng Ninh | Lạm Dụng Chức Vụ | 3 năm | Khỏe mạnh | 2024-12-31 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 tù nhân, bao gồm mã tù nhân, họ tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, tội phạm, hạn đầy, tình trạng sức khỏe và thời gian dự kiến ra tù. Đặc biệt, có một tù nhân bị kết án tù chung thân do tội giết người và đang gặp vấn đề về sức khỏe.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng" dưới dạng bảng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hà Nội, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cao |
| Trần Thị B | Hồ Chí Minh, tranthib@gmail.com, 0987654320 | Trung Bình |
| Lê Hoàng C | Đà Nẵng, lehoangc@gmail.com, 0987654319 | Thấp |
| Phạm Thị D | Cần Thơ, phamthid@gmail.com, 0987654318 | Cao |
| Nguyễn Hữu E | Hải Phòng, nguyenhuue@gmail.com, 0987654317 | Trung Bình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng. Có thể thấy, Nguyễn Văn A và Phạm Thị D có mức độ quan tâm cao, điều này cho thấy họ có khả năng mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ nhiều hơn so với những khách hàng khác. Trong khi đó, Lê Hoàng C chỉ có mức độ quan tâm thấp, do đó cần phải có thêm các chiến lược để thu hút sự chú ý của anh ta.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Tương Tác Gần Đệ Nhất | Điểm Loyalty | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | ----------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | 20/06/2024: Mua hàng trực tuyến | 150 điểm | Hoạt động | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 10/06/2024: Trả góp sản phẩm W | 18/06/2024: Mua hàng trực tuyến | 100 điểm | Hoạt động | Khách hàng mới, có tiềm năng |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678912, tranvanc@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm V | 15/06/2024: Mua hàng trực tuyến | 50 điểm | Ngừng hoạt động | Khách hàng cũ, chưa mua hàng trong thời gian dài |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234, phamthid@gmail.com | 12/06/2024: Mua sản phẩm U; 05/06/2024: Mua sản phẩm T | 12/06/2024: Mua hàng trực tuyến | 200 điểm | Hoạt động | Khách hàng trung thành, mua hàng thường xuyên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, tương tác gần nhất, điểm loyalty, trạng thái và ghi chú. Những thông tin này giúp công ty hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn. Đặc biệt, những khách hàng trung thành với số điểm loyalty cao cần được quan tâm nhiều hơn để duy trì mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho chiến dịch tranh cử tổng thống:
| STT | Nguồn Tài Chính | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
| --- | --------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ---- |
| 1   | Quỹ từ các công ty | $10,000 | $12,000 | $15,000 | $18,000 | $20,000 | $22,000 | $97,000 |
| 2   | Quỹ từ cá nhân | $5,000 | $6,000 | $7,000 | $8,000 | $9,000 | $10,000 | $45,000 |
| 3   | Quỹ từ tổ chức phi lợi nhuận | $2,000 | $3,000 | $4,000 | $5,000 | $6,000 | $7,000 | $27,000 |
| 4   | Quỹ từ sự kiện gây quỹ | $1,000 | $2,000 | $3,000 | $4,000 | $5,000 | $6,000 | $21,000 |
| 5   | Chi tiêu cho quảng cáo | -$3,000 | -$4,000 | -$5,000 | -$6,000 | -$7,000 | -$8,000 | -$33,000 |
| 6   | Chi tiêu cho hoạt động vận động | -$1,000 | -$2,000 | -$3,000 | -$4,000 | -$5,000 | -$6,000 | -$21,000 |
| 7   | Lợi nhuận ròng | $14,000 | $17,000 | $21,000 | $24,000 | $28,000 | $31,000 | $135,000 |
Bảng trên cho thấy nguồn tài chính chủ yếu đến từ quỹ của các công ty và cá nhân. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu dành cho quảng cáo và hoạt động vận động. Mặc dù có những khoản chi tiêu đáng kể, nhưng lợi nhuận ròng vẫn đang tăng dần theo thời gian, cho thấy chiến dịch đang được quản lý một cách hiệu quả.


| Nguồn Cung | Loại Thịt Lợn | Số Lượng (Tấn) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Thực phẩm Minh Phát | Thịt lợn trong nước | 500 | Đủ cung ứng |
| Nhập khẩu từ Thái Lan | Thịt lợn nhập khẩu | 300 | Đang chờ lô hàng mới |
| Hợp tác xã Chăn nuôi Thanh Sơn | Thịt lợn trong nước | 200 | Đủ cung ứng |
| Nhập khẩu từ Canada | Thịt lợn nhập khẩu | 150 | Đủ cung ứng |
| Công ty TNHH Thực phẩm Anh Tú | Thịt lợn trong nước | 100 | Đủ cung ứng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nguồn cung thịt lợn, bao gồm cả nguồn trong nước và nhập khẩu. Có thể thấy rằng các nguồn cung trong nước như Công ty Thực phẩm Minh Phát, Hợp tác xã Chăn nuôi Thanh Sơn và Công ty TNHH Thực phẩm Anh Tú đều đảm bảo được số lượng thịt lợn ổn định. Trong khi đó, nguồn nhập khẩu từ Thái Lan đang có tình trạng thiếu hụt do đang chờ lô hàng mới, nhưng nguồn nhập khẩu từ Canada vẫn đủ để cung ứng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí Hoàng cung" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng cung điện | 1 lần | 500,000,000 | 500,000,000 |
| 2 | Lương nhân viên | 50 người | 10,000,000 | 500,000,000 |
| 3 | Chi phí bảo vệ | 24 giờ | 15,000,000 | 432,000,000 |
| 4 | Điện nước | 1 tháng | 50,000,000 | 50,000,000 |
| 5 | Sửa chữa, thay thế đồ nội thất | 1 lần | 200,000,000 | 200,000,000 |
| 6 | Dịch vụ dọn dẹp | 30 ngày | 5,000,000 | 150,000,000 |
| 7 | Chi phí tổ chức sự kiện | 5 sự kiện | 100,000,000 | 500,000,000 |
| 8 | Quản lý vườn | 1 tháng | 30,000,000 | 30,000,000 |
| 9 | Bảo hiểm tài sản | 1 năm | 200,000,000 | 200,000,000 |
| 10 | Thuế và các khoản đóng góp khác | 1 năm | 150,000,000 | 150,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất dành cho việc bảo dưỡng cung điện và lương nhân viên, mỗi mục đều lên tới 500 triệu VND. Tiếp theo là chi phí bảo vệ với tổng cộng 432 triệu VND trong một tháng. Ngoài ra, việc quản lý vườn và bảo hiểm tài sản cũng chiếm một phần đáng kể trong ngân sách.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý chi phí mua nguyên liệu:
| Giá Mua (VND) | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua (lần/tháng) | Chi Phí Vận Chuyển (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 50,000 | 100 | 2 | 1,000,000 |
| 75,000 | 150 | 3 | 1,500,000 |
| 100,000 | 200 | 4 | 2,000,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, giá mua nguyên liệu tăng theo cấp số nhân với số lượng mua. Cụ thể, nếu giá mua ban đầu là 50,000 đồng thì sau đó tăng lên 75,000 và 100,000 đồng. Đồng thời, số lượng mua cũng tăng tương ứng từ 100 đến 200 đơn vị. Tần suất mua hàng trong tháng cũng tăng dần từ 2 lần lên 4 lần. Chi phí vận chuyển tăng đều theo tần suất mua, từ 1,000,000 lên 2,000,000 đồng. Đây có thể là một chỉ báo cho việc cần phải xem xét lại chiến lược mua hàng để tối ưu hóa chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Số Điện Thoại | Email | Mục Tiêu Tăng Cân | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------------- | ----- | --------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 25   | 0987654321    | a@gmail.com | 70kg            | 2024-06-21 10:00 | Quan tâm đến sản phẩm tăng cân tự nhiên |
| 2   | Bùi Thị B      | Nữ        | 30   | 0912345678    | b@gmail.com | 55kg            | 2024-06-22 14:00 | Muốn tìm hiểu về chế độ ăn uống |
| 3   | Lê Minh C      | Nam       | 40   | 0987654321    | c@gmail.com | 75kg            | 2024-06-23 16:00 | Đã thử nhiều phương pháp nhưng không thành công |
| 4   | Trần Thị D     | Nữ        | 28   | 0912345678    | d@gmail.com | 60kg            | 2024-06-24 09:00 | Lo lắng về vấn đề sức khỏe |
| 5   | Phạm Văn E     | Nam       | 35   | 0987654321    | e@gmail.com | 80kg            | 2024-06-25 11:00 | Cần tư vấn về việc tập luyện |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ        | 32   | 0912345678    | f@gmail.com | 58kg            | 2024-06-26 15:00 | Muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm |
| 7   | Hoàng Văn G   | Nam       | 45   | 0987654321    | g@gmail.com | 85kg            | 2024-06-27 17:00 | Đang dùng thuốc theo đơn bác sĩ |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Nữ        | 29   | 0912345678    | h@gmail.com | 62kg            | 2024-06-28 10:00 | Quan tâm đến vấn đề dinh dưỡng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng tiềm năng đang có nhu cầu tăng cân. Mỗi người đều có mục tiêu cụ thể và thời điểm liên hệ đã được sắp xếp. Điều này giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng đối tượng, cung cấp dịch vụ tư vấn phù hợp và nâng cao khả năng chuyển đổi thành khách hàng thực sự.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) | Ngày chi tiêu | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- | ----------- | ------ | --------- |
| 1   | Vé máy bay  | 5,000,000            | 5,200,000             | 2024-06-21  | Vé khứ hồi từ Hà Nội đến Đà Lạt | Đã thanh toán |
| 2   | Khách sạn   | 3,000,000            | 2,900,000             | 2024-06-22  | 3 đêm tại khách sạn 3 sao ở trung tâm thành phố | Đã thanh toán |
| 3   | Ăn uống    | 1,500,000            | 1,200,000             | 2024-06-23  | Bao gồm bữa sáng, trưa, tối trong 3 ngày | Đang tiến hành |
| 4   | Tham quan   | 2,000,000            | 1,800,000             | 2024-06-24  | Bao gồm vé vào cửa các điểm du lịch | Đang tiến hành |
| 5   | Mua sắm     | 1,000,000            | 0                     | 2024-06-25  | Dự kiến mua quà lưu niệm | Chưa bắt đầu |
| 6   | Khác        | 500,000              | 0                     | 2024-06-26  | Các chi phí phát sinh không lường trước | Chưa bắt đầu |