|STT| Tên Khách Hàng | Hoạt Động Quản Lý|
|---|----------------|------------------|
|1| Vân Tập        | Gặp gỡ định kỳ hàng tháng để cập nhật thông tin và nhu cầu mới. |
|2|                | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng mỗi quý.            |
|3|                | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng, hiệu quả.       |
|4|                | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng ít nhất 2 lần/năm.   |
|5|                | Cập nhật và gửi thông tin về sản phẩm mới qua email.         |
|6|                | Xây dựng chương trình thành viên với nhiều ưu đãi.           |
|7|                | Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp.          |
|8|                | Xử lý phản hồi và khiếu nại của khách hàng một cách kịp thời.|
|9|                | Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015.           |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Vân Tập". Khách hàng này sẽ được gặp mặt định kỳ hàng tháng để cập nhật thông tin và nắm bắt nhu cầu mới. Đồng thời, công ty cũng thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng mỗi quý để cải tiến dịch vụ. Các hoạt động khác như cung cấp dịch vụ sau bán hàng, tổ chức sự kiện tri ân, cập nhật thông tin sản phẩm mới, xây dựng chương trình thành viên, đào tạo nhân viên, xử lý phản hồi và khiếu nại, duy trì hệ thống quản lý chất lượng đều được chú trọng để đảm bảo sự hài lòng và gắn kết lâu dài với khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý Tưới cây - Hồ cá" với các thông tin cụ thể:
| Thời gian | Hoạt động | Tình trạng | Mục tiêu | Ghi chú | Người thực hiện | Ngày cập nhật | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00 | Bắt đầu tưới cây | Hoạt động | Cung cấp đủ nước cho cây vào buổi sáng sớm | Không có | Nguyễn Văn A | 2024-06-19 | Hoàn thành |
| 12:00 | Kiểm tra hệ thống lọc nước hồ cá | Hoạt động | Đảm bảo chất lượng nước trong hồ cá | Cần thay bộ lọc sau tuần tới | Lê Thị B | 2024-06-20 | Đang tiến hành |
| 18:00 | Điều chỉnh ánh sáng cho hồ thủy sinh | Ngừng hoạt động | Giữ cho môi trường sống của thủy sinh ổn định | Ánh sáng cần được điều chỉnh do thời tiết thay đổi | Trần Văn C | 2024-06-20 | Chưa hoàn thành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý và duy trì môi trường sống cho cây cảnh và hồ cá. Mỗi hoạt động đều có thời gian cố định, người thực hiện và tình trạng cụ thể. Đặc biệt, bảng này còn giúp theo dõi hiệu suất và tiến trình công việc qua các cột 'Ngày cập nhật' và 'Trạng thái'.


| STT | Kỹ năng cần cải thiện | Mô tả kỹ năng | Phương pháp học tập | Thời gian thực hiện | Người hỗ trợ | Đánh giá tiến trình | Điểm mạnh sau khi nâng cao | Điểm cần cải thiện tiếp |
| --- | ---------------------- | -------------- | ------------------- | ------------------ | ------------ | ------------------- | ------------------------- | ----------------------- |
| 1   | Giao tiếp hiệu quả    | Trình bày ý kiến rõ ràng, lắng nghe và phản hồi tích cực. | Tham gia các khóa học trực tuyến về kỹ năng giao tiếp, thực hành trong các tình huống thực tế. | 2 tháng      | Trợ lý HR          | Đánh giá hàng tuần qua các buổi họp nhóm. | Tăng khả năng thuyết phục, hiểu rõ hơn về quan điểm của người khác. | Cần tiếp tục rèn luyện việc lắng nghe chủ động. |
| 2   | Quản lý thời gian      | Phân chia công việc theo mức độ ưu tiên, đảm bảo mọi người đều hiểu nhiệm vụ của mình. | Sử dụng công cụ quản lý dự án như Asana hoặc Trello, lập kế hoạch hàng ngày. | 1 tháng       | Quản lý dự án       | Đánh giá hàng ngày qua bảng phân công công việc. | Nâng cao hiệu suất làm việc, giảm thiểu sự trì hoãn. | Cần tiếp tục cải thiện khả năng ước lượng thời gian cho mỗi nhiệm vụ. |
| 3   | Khả năng lãnh đạo     | Hướng dẫn, động viên và tạo động lực cho đội nhóm. | Tham gia các khóa đào tạo về lãnh đạo, thực hành thông qua việc lãnh đạo các dự án nhỏ. | 3 tháng      | Giám đốc bộ phận  | Đánh giá sau mỗi dự án. | Tăng cường khả năng quyết định, phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề. | Cần cải thiện kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu nhân viên. |
| 4   | Giải quyết xung đột   | Xử lý các vấn đề một cách công bằng và minh bạch. | Học từ các trường hợp thực tế, thảo luận với chuyên gia tư vấn. | 2 tháng      | Chuyên gia tư vấn   | Đánh giá sau mỗi vụ xung đột. | Giúp duy trì hòa bình trong nhóm, tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên. | Cần tiếp tục rèn kỹ năng lắng nghe và đồng cảm. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình cải thiện 4 kỹ năng chính trong làm việc nhóm: giao tiếp hiệu quả, quản lý thời gian, khả năng lãnh đạo và giải quyết xung đột. Mỗi kỹ năng đều có phương pháp học tập cụ thể, thời gian thực hiện, người hỗ trợ và cách đánh giá tiến trình. Điểm mạnh sau khi nâng cao cũng được liệt kê để thấy được lợi ích mà việc cải thiện kỹ năng mang lại. Điểm cần cải thiện tiếp giúp xác định hướng đi tiếp theo trong quá trình học hỏi và phát triển.


| STT | Mục tiêu giám sát | Tình hình thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Đánh giá rủi ro đầu tư | Đã phân tích và xác định được các yếu tố rủi ro chính từ thị trường, chính sách và quản lý. |
| 2   | Kiểm soát tuân thủ pháp luật | Tất cả các dự án đều tuân thủ đúng quy định của pháp luật nước sở tại và quốc tế. |
| 3   | Đánh giá hiệu suất tài chính | Hiệu suất tài chính đang ở mức ổn định, với tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đạt 15%. |
| 4   | Giám sát tiến độ dự án | Tiến độ các dự án đang diễn ra theo kế hoạch đề ra, không có sự chậm trễ đáng kể nào. |
| 5   | Đánh giá tác động môi trường | Các dự án đã và đang thực hiện đều tuân thủ các chuẩn mực môi trường quốc tế. |
| 6   | Quản lý nguồn nhân lực | Đội ngũ nhân viên đủ năng lực, tinh thần làm việc cao, tỷ lệ đào tạo lại hàng năm đạt 20%. |
| 7   | Xây dựng mạng lưới quan hệ | Mối quan hệ với đối tác và cộng đồng địa phương đang được duy trì tốt. |
| 8   | Đánh giá chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Chất lượng sản phẩm và dịch vụ cung cấp luôn đảm bảo, nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. |
Bảng trên thể hiện một cách tổng quát về "Kế hoạch giám sát đầu tư nước ngoài". Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng công tác giám sát đầu tư đang được triển khai một cách nghiêm túc và hiệu quả. Từ việc đánh giá rủi ro, tuân thủ pháp luật, đến việc kiểm soát tiến độ dự án hay đảm bảo chất lượng sản phẩm, tất cả đều được thực hiện một cách chặt chẽ. Đặc biệt, việc duy trì mối quan hệ tốt với đối tác và cộng đồng địa phương cũng như quản lý nguồn nhân lực hiệu quả cho thấy chiến lược đầu tư dài hạn và bền vững.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Trạng thái khách hàng | Ghi chú giao dịch gần nhất | Phản hồi khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Tiềm năng | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm mới của chúng tôi, đã yêu cầu thêm thông tin. | Đánh giá chất lượng dịch vụ tốt, mong muốn nhận thêm tư vấn. |
| 002 | Trần Thị B | Hiện tại | Đã mua sản phẩm và hài lòng với chất lượng. | Đề xuất thêm các chương trình khuyến mãi. |
| 003 | Lê Minh C | Tiềm năng | Liên hệ qua email, đang chờ phản hồi. | Chưa có phản hồi. |
| 004 | Phạm Thị D | Hiện tại | Đang sử dụng gói dịch vụ cao cấp, không có vấn đề gì. | Rất hài lòng, không có góp ý nào. |
| 005 | Hoàng Văn E | Tiềm năng | Đã liên hệ, nhưng chưa quyết định mua. | Cần thêm thời gian suy nghĩ. |
| 006 | Nguyễn Thuỷ F | Hiện tại | Đã mua sản phẩm, phản hồi về chất lượng sản phẩm. | Sản phẩm tốt nhưng cần cải thiện dịch vụ sau bán hàng. |
| 007 | Trần Anh G | Tiềm năng | Đã gửi yêu cầu thông tin, đang chờ phản hồi từ phía công ty. | Chưa có phản hồi. |
| 008 | Vũ Thị H | Hiện tại | Đã mua sản phẩm, phản hồi tích cực. | Rất hài lòng với cả sản phẩm và dịch vụ. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy sự phân loại rõ ràng giữa khách hàng tiềm năng và hiện tại. Các ghi chú giao dịch cung cấp thông tin chi tiết về mối quan hệ giữa công ty và khách hàng, giúp theo dõi tiến trình và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách kịp thời. Phản hồi của khách hàng cho thấy mức độ hài lòng cũng như những điểm cần cải thiện trong dịch vụ và sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Thuê | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái Hợp Đồng | Tình Hình Thanh Toán | Khiếu Nại |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------ | ---------------- | ----------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Nhà ở gần trường học với 2 phòng ngủ | Đã thuê nhà từ năm 2020 | Còn hiệu lực đến 2025 | Đúng hạn | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Nhà ở khu vực trung tâm, thuận tiện cho việc kinh doanh | Đã thuê nhà từ năm 2021 | Còn hiệu lực đến 2024 | Chậm 1 tháng | Có |
| 3   | Lê Văn C     | 0923456789, levan@gmail.com | Nhà ở khu vực ngoại ô, yên tĩnh | Đã thuê nhà từ năm 2022 | Còn hiệu lực đến 2026 | Đúng hạn | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | 0934567890, phamthid@gmail.com | Nhà ở gần công viên | Đã thuê nhà từ năm 2022 | Còn hiệu lực đến 2025 | Đúng hạn | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0945678901, hoangvane@gmail.com | Nhà ở gần bệnh viện | Đã thuê nhà từ năm 2021 | Còn hiệu lực đến 2024 | Chậm 2 tháng | Có |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0956789012, nguyenthif@gmail.com | Nhà ở gần siêu thị | Đã thuê nhà từ năm 2022 | Còn hiệu lực đến 2025 | Đúng hạn | Không có |
| 7   | Trần Văn G   | 0967890123, tranvang@gmail.com | Nhà ở gần bến xe | Đã thuê nhà từ năm 2020 | Còn hiệu lực đến 2025 | Đúng hạn | Không có |
| 8   | Bùi Thị H    | 0978901234, buithih@gmail.com | Nhà ở gần sân bay | Đã thuê nhà từ năm 2021 | Còn hiệu lực đến 2024 | Chậm 1 tháng | Có |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0989012345, nguyenvani@gmail.com | Nhà ở gần hồ | Đã thuê nhà từ năm 2022 | Còn hiệu lực đến 2025 | Đúng hạn | Không có |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu thuê nhà, lịch sử giao dịch, trạng thái hợp đồng, tình hình thanh toán và cả những khiếu nại nếu có. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất, đảm bảo rằng mọi vấn đề của khách hàng đều được giải quyết kịp thời.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý thị trường" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Chỉ đạo/Tổng cục Quản lý thị trường | Yêu cầu | Giá thịt lợn (VNĐ/kg) | Biến động giá so với tuần trước | Ghi chú |
|------|-------------------------------------|---------|------------------------|----------------------------------|--------|
| 20/06| Kiểm soát chặt chẽ nguồn cung      | Đảm bảo không để tình trạng khan hiếm | 120,000                      | Tăng 5%                             | Không có hiện tượng đầu cơ |
| 19/06| Xử lý nghiêm các vi phạm về giá   | Thực thi đúng quy định pháp luật       | 114,000                      | Giảm 1%                             | Có một số doanh nghiệp bị phạt |
| 18/06| Cung cấp thông tin đầy đủ cho người tiêu dùng | Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng | 115,000                      | Tăng 2%                             | Thông tin đã được cập nhật trên trang web chính thức |
| ...  | ...                                 | ...                            | ...                         | ...                                 | ...                           |
Bảng trên cho thấy sự biến động của giá thịt lợn trong tuần qua. Tổng cục Quản lý thị trường đã ra nhiều chỉ đạo nhằm kiểm soát giá cả, đảm bảo nguồn cung và xử lý nghiêm các vi phạm về giá. Mặc dù có những lúc giá tăng nhưng nhờ vào việc quản lý chặt chẽ, giá thịt lợn đã giảm nhẹ vào ngày 19/06. Việc cung cấp thông tin đầy đủ cho người tiêu dùng cũng giúp họ hiểu rõ hơn về tình hình thị trường.


Dưới đây là bảng so sánh tốc độ đường truyền của VinaPhone trước và sau một giai đoạn cụ thể:
| Thời gian         | Tốc độ tải xuống trung bình (Mbps) | Tốc độ tải lên trung bình (Mbps) | Độ trễ (ms) | Phân tích tín hiệu (dB) |
|-------------------|-------------------------------------|----------------------------------|-------------|-------------------------|
| Trước (2023-12)  | 50                                  | 15                               | 40          | -70                     |
| Sau (2024-06)     | 70                                  | 20                               | 35          | -65                     |
Từ bảng trên, có thể thấy tốc độ tải xuống và tải lên của dịch vụ mạng VinaPhone đã cải thiện đáng kể từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2024. Cụ thể, tốc độ tải xuống tăng từ 50 Mbps lên 70 Mbps, trong khi tốc độ tải lên cũng tăng từ 15 Mbps lên 20 Mbps. Độ trễ giảm từ 40 ms xuống 35 ms, cho thấy khả năng phản hồi nhanh hơn. Ngoài ra, phân tích tín hiệu cũng tốt hơn với giá trị -65 dB so với -70 dB trước đó. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ mạng của VinaPhone đã được nâng cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Thiên Hạ Kho Hàng Tổng Lưu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú            |
|-------------|----------------------|-----------|--------------------|------------------------|--------------------|
| SP001       | Đèn LED Philips      | 250       | 2024-06-01         | 2024-07-01             | Chưa kiểm tra chất lượng |
| SP002       | Máy lọc nước Coway   | 120       | 2024-05-28         | 2024-06-28             | Cần kiểm tra lại trước khi xuất kho |
| SP003       | Tivi Sony 4K         | 100       | 2024-06-10         | 2024-07-10             | Chờ thông tin từ nhà cung cấp |
| SP004       | Loa Bose Soundlink   | 300       | 2024-06-15         | 2024-07-15             | Chưa đóng gói |
| SP005       | Điện thoại iPhone 13 | 150       | 2024-06-05         | 2024-06-25             | Đủ hàng, sẵn sàng xuất kho |
| SP006       | Laptop Dell XPS      | 80        | 2024-06-02         | 2024-06-22             | Chờ xác nhận từ bộ phận bán hàng |
| SP007       | Máy ảnh Canon       | 50        | 2024-06-12         | 2024-07-12             | Đủ hàng, cần kiểm tra trước khi xuất kho |
| SP008       | Máy bay điều khiển  | 200       | 2024-06-18         | 2024-07-18             | Chưa kiểm tra chất lượng |
| SP009       | Đồng hồ Rolex       | 20        | 2024-06-01         | 2024-06-21             | Đủ hàng, sẵn sàng xuất kho |
Bảng trên cho thấy tổng số sản phẩm hiện có trong kho Thiên Hạ Kho Hàng Tổng Lưu. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ các mặt hàng như đèn led, máy lọc nước, tivi, loa, điện thoại, laptop, máy ảnh, máy bay điều khiển và đồng hồ. Một số mặt hàng đã đủ số lượng và sẵn sàng để xuất kho, trong khi một số khác vẫn đang chờ kiểm tra hoặc xác nhận từ các bộ phận liên quan.


Dưới đây là bảng "Phản ánh của phụ huynh" theo yêu cầu:
| STT | Thông tin liên lạc | Nội dung phản ánh   | Thời gian phản ánh | Hình thức giải quyết | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | -------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 0987654321         | Chất lượng bữa ăn kém | 2024-06-15        | Thảo luận với nhà cung cấp dịch vụ | Đang xử lý | Cần kiểm tra lại nguồn cung cấp thực phẩm |
| 2   | 0912345678         | Con không thích món ăn | 2024-06-18       | Thay đổi thực đơn hàng tuần | Đã giải quyết | Đã tham khảo ý kiến học sinh để điều chỉnh thực đơn |
| 3   | 0909090909         | Bữa ăn không đủ chất dinh dưỡng | 2024-06-20 | Tăng cường tư vấn dinh dưỡng cho người nấu | Đang xử lý | Cần xem xét thêm về sự cân đối trong khẩu phần ăn |
Bảng trên cho thấy có ba phản hồi từ phụ huynh về chất lượng bữa ăn tại trường. Một số phụ huynh cảm thấy bữa ăn không đảm bảo chất lượng hoặc không đủ chất dinh dưỡng, trong khi một số khác thì lo lắng về việc con họ không thích các món ăn được phục vụ. Trường đã và đang tiến hành các biện pháp giải quyết cụ thể như thảo luận với nhà cung cấp dịch vụ, thay đổi thực đơn hoặc tăng cường tư vấn dinh dưỡng.


| STT | Sản phẩm | Doanh thu dự kiến | Chi phí sản xuất | Lợi nhuận dự kiến | Kênh phân phối | Chiến lược quảng cáo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trái cây sấy khô | 500 triệu VND | 250 triệu VND | 250 triệu VND | Siêu thị, cửa hàng online | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với người ảnh hưởng |
| 2 | Mì chính từ gạo | 300 triệu VND | 150 triệu VND | 150 triệu VND | Cửa hàng thực phẩm hữu cơ, chợ | Tổ chức sự kiện cộng đồng, quảng cáo qua truyền hình |
| 3 | Sữa dừa đóng chai | 400 triệu VND | 200 triệu VND | 200 triệu VND | Quầy bar, quán cà phê | Quảng cáo qua mạng xã hội, tổ chức các buổi thử sản phẩm |
| 4 | Bánh mỳ nguyên hạt | 350 triệu VND | 175 triệu VND | 175 triệu VND | Cửa hàng bánh, nhà hàng | Quảng cáo qua báo chí, tạp chí ẩm thực |
| 5 | Rau củ tươi sạch | 600 triệu VND | 300 triệu VND | 300 triệu VND | Giao hàng tận nơi, chợ | Quảng cáo qua mạng xã hội, hợp tác với các blog ẩm thực |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính cho năm sản phẩm địa phương. Mỗi sản phẩm đều có doanh thu dự kiến cao hơn chi phí sản xuất, đảm bảo lợi nhuận ổn định. Các kênh phân phối đa dạng từ siêu thị, cửa hàng online cho đến các quầy bar, quán cà phê giúp tăng khả năng tiếp cận khách hàng. Chiến lược quảng cáo tập trung vào việc tận dụng sức mạnh của truyền thông trực tuyến và truyền miệng, đồng thời kết hợp với các sự kiện cộng đồng để tạo ra hiệu ứng lan tỏa rộng rãi.


| Tuyến đường | Tốc độ trung bình (km/h) | Sức chứa hành khách | Cước phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội - Hải Phòng | 100 | 50 | 200,000 |
| Hà Nội - Đà Nẵng | 90 | 45 | 300,000 |
| Hà Nội - TP Hồ Chí Minh | 85 | 55 | 600,000 |
| Hải Phòng - Đà Nẵng | 95 | 40 | 250,000 |
| Hải Phòng - TP Hồ Chí Minh | 80 | 50 | 500,000 |
| Đà Nẵng - TP Hồ Chí Minh | 75 | 45 | 400,000 |
| TP Hồ Chí Minh - Cần Thơ | 90 | 50 | 150,000 |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy tốc độ trung bình của các tuyến đường vận tải cao tốc nằm trong khoảng từ 75 đến 100 km/h. Trong khi đó, sức chứa hành khách của mỗi chuyến đi dao động từ 40 đến 55 người. Cước phí cho mỗi chuyến đi cũng thay đổi đáng kể tuỳ thuộc vào quãng đường, từ 150,000 VND cho tuyến TP Hồ Chí Minh - Cần Thơ đến 600,000 VND cho tuyến Hà Nội - TP Hồ Chí Minh.


Dưới đây là bảng "Tử vi 12 con giáp" dự đoán vận mệnh, may mắn, tài lộc, tình yêu, sức khỏe cho mỗi người trong năm nay:
| Con Giáp | Vận Mệnh | May Mắn | Tài Lộc | Tình Yêu | Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chuột | Bình ổn | Tăng | Kha khá | Thăng tiến | Cẩn thận với bệnh về hô hấp |
| Trâu | Tiến bộ | Cao | Rộng mở | Hạnh phúc | Cần nghỉ ngơi đầy đủ |
| Hổ | Đầy biến động | Trung bình | Tốt | Có sóng gió | Dễ mắc bệnh tim mạch |
| Thỏ | Phong cách mới | Cao | Bất ngờ | Hoà thuận | Sức khỏe tốt |
| Rồng | Thăng tiến | Rất cao | Xuất sắc | Tăng cường | Sức khỏe dồi dào |
| Rắn | Bất ổn | Trung bình | Chậm | Có rắc rối | Cần kiểm tra sức khỏe định kỳ |
| Ngựa | Thay đổi | Tăng | Tốt | Hạnh phúc | Sức khỏe ổn định |
| Dê | Bất ổn | Thấp | Kha khá | Có sóng gió | Cần chú ý đến sức khỏe tinh thần |
| Khỉ | Tiến bộ | Cao | Rộng mở | Thăng tiến | Sức khỏe tốt |
| Gà | Bình ổn | Trung bình | Tốt | Hoà thuận | Sức khỏe ổn định |
| Chó | Bất ổn | Thấp | Kha khá | Có sóng gió | Cần chú ý đến sức khỏe tinh thần |
| Heo | Tiến bộ | Cao | Rộng mở | Thăng tiến | Sức khỏe tốt |
Bảng tử vi trên cho thấy năm nay, những người tuổi Rồng và Khỉ có nhiều may mắn nhất, cả về tài lộc lẫn tình yêu. Trái lại, những người tuổi Dê và Chó gặp nhiều bất ổn, cần phải cẩn trọng hơn trong mọi việc. Về sức khỏe, đa số các con giáp đều ổn định nhưng cần chú ý đến sức khỏe tinh thần, đặc biệt là những người tuổi Dê và Chó.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ------- | -------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sả dây, Gừng rừng | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | Trà hoa cúc, mật ong | Đóng gói cẩn thận, dịch vụ tốt | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C      | Quả dứa, măng rừng | Giá cả hợp lý, sản phẩm tươi ngon | Rất hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D    | Sâm Ngọc Linh, gạo lứt | Chất lượng ổn định, dịch vụ tận tâm | Rất hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Mật ong, chè xanh | Giao hàng chậm, giá cao | Không hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Trái cây sấy, hạt điều | Sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt | Hài lòng |
| 7   | Trần Văn G    | Gạo nếp, rau sạch | Dịch vụ tốt, giá cả hợp lý | Rất hài lòng |
| 8   | Bùi Thị H     | Măng khô, măng tươi | Sản phẩm không đạt như mong đợi | Không hài lòng |
| 9   | Vũ Văn I      | Trái cây tươi, hạt dẻ | Giao hàng nhanh, dịch vụ tốt | Rất hài lòng |
| 10  | Nguyễn Thị K   | Mật ong, chè xanh | Sản phẩm chất lượng, giá cả phải chăng | Hài lòng |


| Tên Cuộc Điều Tra | Tình Trạng | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Điều tra chống bán phá giá gỗ nhập khẩu từ Châu Á | Đang tiến hành | Bắt đầu từ 2024-01-01 |
| Biện pháp tự vệ đối với gỗ nhập khẩu từ Châu Phi | Đã kết thúc | Bắt đầu từ 2023-06-01, kết thúc 2024-05-31 |
| Điều tra chống trợ cấp gỗ từ Châu Âu | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu từ 2024-07-01 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các biện pháp phòng vệ thương mại đang được áp dụng trong ngành gỗ. Hiện tại, cuộc điều tra chống bán phá giá gỗ từ Châu Á đang diễn ra, trong khi cuộc điều tra chống trợ cấp từ Châu Âu chưa bắt đầu. Đặc biệt, biện pháp tự vệ đối với gỗ nhập khẩu từ Châu Phi đã kết thúc vào cuối tháng 5 năm nay. Những thông tin này giúp ngành gỗ nắm bắt được tình hình và có những quyết định phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho đám cưới:
| STT | Đồ Dùng | Số Lượng Cần | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Người Phụ Trách |
| --- | -------- | ------------ | ----------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Bàn tiệc | 20          | Đủ         | Kho A             | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Ghế      | 200         | Thiếu 50    | Kho B             | Lê Thị B         |
| 3   | Bình hoa | 30          | Thiếu 10    | Kho C             | Trần Văn C       |
| 4   | Ánh sáng | 15          | Đủ         | Kho D             | Nguyễn Thị D     |
| 5   | Âm thanh | 1 bộ        | Đủ         | Kho E             | Phạm Văn E       |
| 6   | Balo quà | 150         | Thiếu 50    | Kho F             | Hồ Thị F         |
| 7   | Nến      | 50          | Thiếu 20    | Kho G             | Nguyễn Văn G     |
| 8   | Trang trí| 1 bộ        | Đủ         | Kho H             | Vũ Thị H         |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Ra | Số Lượng Vào | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng | Ghi Chú |
|---------|--------------|------------------|-------------|--------------|--------------------------|--------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50              | 10          | 20           | Đã giao hàng             |        |
| 002     | Điện thoại di động | 100            | 30          | 50           | Đang xử lý               |        |
| 003     | Tai nghe không dây | 70             | 20          | 40           | Chưa đặt hàng            |        |
| 004     | Loa bluetooth       | 60             | 15          | 25           | Đã hủy đơn                |        |
| 005     | Pin dự phòng        | 80             | 25          | 30           | Đã giao hàng             |        |
| 006     | Sạc nhanh           | 90             | 35          | 45           | Đang xử lý               |        |
| 007     | Bộ nhớ USB          | 120            | 40          | 60           | Chưa đặt hàng            |        |


Dưới đây là bảng "Hợp đồng và Thanh toán" cho dự án Biệt thự Green Pearl:
| STT | Tên Khách Hàng | Trạng thái Hợp đồng | Số tiền Đặt cọc | Số tiền Thanh toán đợt 1 |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã ký kết          | 500,000,000 VND | 1,000,000,000 VND         |
| 2   | Trần Thị B    | Đã ký kết          | 600,000,000 VND | 1,200,000,000 VND         |
| 3   | Lê Văn C      | Chưa ký kết         | -               | -                         |
| 4   | Phạm Thị D    | Đã ký kết          | 700,000,000 VND | 1,400,000,000 VND         |
| 5   | Hoàng Văn E  | Đã ký kết          | 800,000,000 VND | 1,600,000,000 VND         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Đã ký kết          | 900,000,000 VND | 1,800,000,000 VND         |
| 7   | Trần Văn G   | Đã ký kết          | 1,000,000,000 VND | 2,000,000,000 VND        |


|STT|Ngày thực hiện|Nhiệm vụ|Trách nhiệm|Trạng thái|Kết quả mong đợi|Chỉ số KPI|Phương pháp đo lường|Hạn chót|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Kiểm kê kho|Nhân viên kho|Đang tiến hành|Hoàn thành kiểm kê tất cả hàng hóa|Số lượng hàng tồn kho chính xác 98%|So sánh với dữ liệu nhập xuất|2024-06-25|Cần hỗ trợ thêm nhân lực nếu khối lượng hàng hóa lớn|
|2|2024-06-23|Xử lý hàng tồn kho|Quản lý kho|Chưa bắt đầu|Giảm số lượng hàng tồn kho xuống 10%|Giảm tỷ lệ hàng tồn kho xuống còn 5%|Theo dõi biến động hàng tồn kho theo thời gian|2024-07-01|Cần lập kế hoạch bán hàng hoặc khuyến mãi để giảm hàng tồn|
|3|2024-06-25|Kiểm tra chất lượng hàng hóa|Nhân viên kiểm định|Chưa bắt đầu|Tất cả hàng hóa đạt chuẩn chất lượng|Tỷ lệ hàng hóa đạt chuẩn 95%|Kiểm tra ngẫu nhiên hàng hóa|2024-06-30|Cần đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định và chất lượng|
|4|2024-06-27|Cập nhật hệ thống quản lý kho|IT|Chưa bắt đầu|Hệ thống cập nhật thông tin hàng hóa tự động|Hệ thống hoạt động ổn định 99%|Kiểm tra hoạt động của hệ thống|2024-07-05|Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới|
|5|2024-06-29|Báo cáo tổng kết|Quản lý kho|Chưa bắt đầu|Báo cáo chi tiết về tình hình kho|Hoàn thành báo cáo đúng hạn 100%|Kiểm tra sự hoàn thành của báo cáo|2024-07-03|Cần tập trung vào việc phân tích dữ liệu kho một cách chính xác|
Bảng trên mô tả chi tiết về các nhiệm vụ cần thực hiện trong kế hoạch "Quản lý kho chánh định". Mỗi nhiệm vụ đều có những chỉ số KPI cụ thể, phương pháp đo lường và hạn chót. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những vấn đề cần lưu ý như việc cần hỗ trợ nhân lực, cần lập kế hoạch bán hàng hoặc khuyến mãi để giảm hàng tồn, cần đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định và chất lượng, và cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------ |
| 1   | Hòn Đá Linh Thánh | 5       | 2024-06-01    | 2024-07-15             | Còn Hàng   | Hòn đá màu xanh dương, phát ra ánh sáng yếu vào ban đêm. | Dùng trong nghi lễ cầu nguyện. |
| 2   | Cây Cung Thần Thánh | 3       | 2024-05-28    | 2024-06-30             | Còn Hàng   | Cây cung bằng gỗ quý hiếm, có khả năng bắn trúng mục tiêu từ xa. | Được sử dụng bởi các chiến binh dũng cảm. |
| 3   | Áo Choàng Bất Tử | 2       | 2024-06-10    | 2024-08-01             | Còn Hàng   | Áo choàng màu đen, giúp người mặc không bị thương. | Chỉ được sử dụng trong những cuộc chiến quan trọng. |
| 4   | Đèn Thần Aladdin | 1       | 2024-06-15    | 2024-09-01             | Còn Hàng   | Đèn đồng cổ, chứa một linh hồn ma thuật. | Chỉ được mở khi cần thiết nhất. |
Bảng quản lý kho "Kho báu và Vật phẩm Thiêng liêng" trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 loại vật phẩm đặc biệt. Mỗi loại đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Tất cả các vật phẩm đều còn hàng và có mô tả chi tiết cũng như ghi chú về cách sử dụng. Điều này cho thấy kho của chúng ta đang được quản lý tốt, đảm bảo việc cung cấp đúng thời điểm cho các nhu cầu khác nhau.


| STT | Tên Phần Mềm | Chức Năng Chính | Phiên Bản Mới Nhất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | System Manager | Quản lý hệ thống, giám sát hoạt động | 3.2.1 | 2024-05-15 | Đang hoạt động |
| 2   | Remote Control Pro | Quản trị từ xa, điều khiển máy tính từ xa | 4.0.0 | 2024-06-10 | Đã cập nhật |
| 3   | Backup & Restore Ultimate | Sao lưu và phục hồi dữ liệu | 2.5.0 | 2024-04-20 | Cần cập nhật |
| 4   | Data Security Suite | Bảo mật dữ liệu, mã hóa thông tin | 1.9.0 | 2024-05-25 | Đang hoạt động |
| 5   | Network Monitor | Giám sát mạng, kiểm soát lưu lượng | 2.1.0 | 2024-06-01 | Đã cập nhật |
| 6   | Resource Management Tool | Quản lý nguồn lực, phân bổ tài nguyên | 1.8.0 | 2024-06-15 | Cần cập nhật |
| 7   | Server Administration Kit | Quản lý server, cài đặt dịch vụ | 5.0.0 | 2024-06-05 | Đang hoạt động |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án Nhà ở Xã hội" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Tiêu | Thu Nhập | Lợi Nhuận | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà Ở Xã Hội Hà Đông | 200 tỷ VND | 150 tỷ VND | 80 tỷ VND | 30 tỷ VND | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành |
| 2 | Khu Cư Xá Bình Tân | 150 tỷ VND | 120 tỷ VND | 60 tỷ VND | 20 tỷ VND | 2025-06-30 | Đang Tiến Hành |
| 3 | Khu Nhà Ở Thanh Xuân | 180 tỷ VND | 140 tỷ VND | 70 tỷ VND | 30 tỷ VND | 2025-03-31 | Đang Tiến Hành |
| 4 | Khu Cư Xá Linh Đàm | 250 tỷ VND | 200 tỷ VND | 100 tỷ VND | 50 tỷ VND | 2025-09-30 | Đang Tiến Hành |
| 5 | Khu Nhà Ở Cầu Giấy | 220 tỷ VND | 170 tỷ VND | 80 tỷ VND | 30 tỷ VND | 2025-06-30 | Đang Tiến Hành |
| 6 | Khu Cư Xá Hoàng Mai | 200 tỷ VND | 150 tỷ VND | 75 tỷ VND | 25 tỷ VND | 2025-03-31 | Đang Tiến Hành |
| 7 | Khu Nhà Ở Long Biên | 180 tỷ VND | 130 tỷ VND | 60 tỷ VND | 20 tỷ VND | 2025-09-30 | Đang Tiến Hành |
| 8 | Khu Cư Xá Ba Vi | 150 tỷ VND | 110 tỷ VND | 50 tỷ VND | 15 tỷ VND | 2025-06-30 | Đang Tiến Hành |
| 9 | Khu Nhà Ở Sơn Tây | 200 tỷ VND | 150 tỷ VND | 75 tỷ VND | 25 tỷ VND | 2025-03-31 | Đang Tiến Hành |
| 10 | Khu Cư Xá Mỹ Đức | 180 tỷ VND | 130 tỷ VND | 60 tỷ VND | 20 tỷ VND | 2025-09-30 | Đang Tiến Hành |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy tất cả các dự án nhà ở xã hội đều đang trong quá trình triển khai. Dù ngân sách dành cho mỗi dự án khá lớn, nhưng thu nhập và lợi nhuận cũng tương đối cao, cho thấy hiệu quả kinh tế của những dự án này. Thời gian hoàn thành dự kiến của các dự án trải dài từ cuối năm 2024 đến cuối năm 2025.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản phẩm quan tâm | Ngày mua | Phản hồi | Yêu cầu | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Giới tính | Tuổi |
| --- | --------------- | ------------------ | --------- | -------- | ------- | ------------- | -------------- | --------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Thinkpad T450s     | 2024-06-10 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng tốt. | Cần tư vấn thêm về cách bảo dưỡng máy. | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Nam  | 35   |
| 2   | Trần Thị B      | Thinkpad T450s     | 2024-06-15 | Sản phẩm chất lượng, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành. | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Nữ   | 40   |
| 3   | Lê Minh C       | Thinkpad T450s     | 2024-06-18 | Hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. | Không có yêu cầu gì thêm. | leminhc@gmail.com | 0999888777 | Nam  | 30   |


| STT | Tên Khách Mời / Đối Tác | Vai Trò | Thời Gian Xuất Hiện | Số Lượng Tickets | Loại Hợp Đồng | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ------ | ------------------ | --------------- | ------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Lệ Quyên               | Ca sĩ chính | Toàn bộ chương trình | 0               | Hợp đồng biểu diễn | Đã thanh toán đầy đủ | Không có |
| 2   | Tuấn Hưng              | Khách mời đặc biệt | 20:00 - 21:00     | 50              | Hợp đồng khách mời | Đang chờ thanh toán  | Không có |
| 3   | Công ty Ánh Sáng        | Đối tác ánh sáng | Toàn bộ chương trình | 0               | Hợp đồng dịch vụ  | Đã thanh toán đầy đủ | Không có |
| 4   | Công ty Âm Thanh       | Đối tác âm thanh | Toàn bộ chương trình | 0               | Hợp đồng dịch vụ  | Đang chờ thanh toán  | Không có |
| 5   | Công ty Hoa            | Đối tác trang trí | 18:00 - 19:30     | 0               | Hợp đồng dịch vụ  | Đã thanh toán đầy đủ | Không có |
| 6   | Công ty Quay Phim      | Đối tác quay phim | Toàn bộ chương trình | 0               | Hợp đồng dịch vụ  | Đang chờ thanh toán  | Không có |
| 7   | Công ty Streaming      | Đối tác trực tuyến | Toàn bộ chương trình | 0               | Hợp đồng dịch vụ  | Đã thanh toán đầy đủ | Không có |
| 8   | Công ty Bảo Mật        | Đối tác bảo mật | Toàn bộ chương trình | 0               | Hợp đồng dịch vụ  | Đang chờ thanh toán  | Không có |
| 9   | Công ty Catering       | Đối tác ẩm thực | 18:00 - 22:00     | 0               | Hợp đồng dịch vụ  | Đã thanh toán đầy đủ | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách mời và đối tác tham gia vào sự kiện "Lệ Quyên Live Show". Các khách mời nổi bật bao gồm Lệ Quyên - ca sĩ chính và Tuấn Hưng - khách mời đặc biệt. Bên cạnh đó, một loạt các công ty đã cung cấp dịch vụ từ ánh sáng, âm thanh, trang trí đến quay phim, streaming, bảo mật và ẩm thực. Tình trạng thanh toán cho các hợp đồng này khá đa dạng, với một số đã được thanh toán đầy đủ và một số khác đang chờ thanh toán.


Dưới đây là bảng "Quy Định Về Quản Lý, Sử dụng Vốn Đầu Tư Nước Ngoài" được mô phỏng:
| STT | Nội Dung Quy Định | Mục Đích | Đối Tượng Áp Dụng | Thời Gian Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Điều kiện đầu tư   | Kiểm soát nguồn vốn | Doanh nghiệp FDI | Từ 20/06/2024 | Cập nhật mới nhất |
| 2   | Báo cáo tài chính định kỳ | Đảm bảo minh bạch | Doanh nghiệp FDI | Mỗi quý một lần | Bắt buộc |
| 3   | Thuế và phí liên quan | Bảo đảm thu ngân sách nhà nước | Doanh nghiệp FDI | Theo quy định của pháp luật | Không thay đổi |
| 4   | Tiêu chuẩn lao động | Bảo vệ quyền lợi người lao động | Doanh nghiệp FDI | Từ 20/06/2024 | Cập nhật mới nhất |
| 5   | Yêu cầu về môi trường | Bảo vệ môi trường | Doanh nghiệp FDI | Từ 20/06/2024 | Cập nhật mới nhất |
Bảng trên nêu rõ các quy định cụ thể liên quan đến việc quản lý và sử dụng vốn đầu tư từ nước ngoài. Các doanh nghiệp FDI (Doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài) cần tuân thủ những điều kiện đầu tư, thực hiện báo cáo tài chính định kỳ để đảm bảo minh bạch trong hoạt động kinh doanh. Đồng thời, họ cũng phải chịu trách nhiệm về thuế và phí theo quy định của pháp luật, đảm bảo tiêu chuẩn lao động và yêu cầu về môi trường. Tất cả những quy định này đều nhằm mục đích kiểm soát nguồn vốn, bảo vệ quyền lợi người lao động, bảo vệ môi trường và đảm bảo thu ngân sách nhà nước.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính minh bạch của Quỹ Cứu Trợ Tâm Linh:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Tình trạng | Ghi chú | Chứng từ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoạt động tổ chức sự kiện từ thiện | 50,000,000 | 2024-07-01 | Nguyễn Văn A | Đang tiến hành | Cần tìm thêm nhà tài trợ | Hóa đơn, biên lai |
| 2 | Hỗ trợ tâm linh cho người nghèo | 30,000,000 | 2024-08-15 | Lê Thị B | Chưa bắt đầu | Đang rà soát danh sách hỗ trợ | Báo cáo, hình ảnh |
| 3 | Chi phí vận hành quỹ | 10,000,000 | 2024-06-30 | Trần Văn C | Hoàn thành | Đã thanh toán tất cả hóa đơn | Hóa đơn, biên lai |
| 4 | Quảng bá hoạt động của quỹ | 15,000,000 | 2024-09-10 | Phạm Thị D | Đang tiến hành | Đang thảo luận với các cơ quan truyền thông | Hợp đồng, biên bản họp |
| 5 | Đào tạo nhân viên | 5,000,000 | 2024-10-01 | Nguyễn Thị E | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm khóa học phù hợp | Hợp đồng, biên bản họp |
| 6 | Hỗ trợ tâm linh cho trẻ em mồ côi | 20,000,000 | 2024-11-15 | Hoàng Văn F | Đang tiến hành | Đang liên hệ với các trung tâm bảo trợ xã hội | Báo cáo, hình ảnh |
| 7 | Tổ chức lễ kỷ niệm thành lập quỹ | 10,000,000 | 2024-12-20 | Nguyễn Văn G | Chưa bắt đầu | Đang lên kế hoạch chi tiết | Biên bản họp, kế hoạch tổ chức |
| 8 | Dự trữ không lường trước | 10,000,000 | 2024-12-31 | Tổng giám đốc | Chưa sử dụng | Đang theo dõi và điều chỉnh khi cần thiết | Báo cáo tài chính |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách phân bổ ngân sách của Quỹ Cứu Trợ Tâm Linh. Các mục chi tiêu được sắp xếp theo thời gian thực hiện, giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát. Đặc biệt, việc có cột "Chứng từ" giúp tăng cường tính minh bạch trong việc quản lý tài chính.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Kiểm kê, sắp xếp hàng hóa theo hệ thống mã hóa | Tháng 6-2024 | Đang tiến hành |
| 2   | Giảm thiểu lãng phí | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động | Tháng 7-2024 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 8-2024 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Nâng cao hiệu suất làm việc | Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý kho | Tháng 9-2024 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Thực hiện kiểm tra định kỳ và bảo dưỡng thiết bị | Tháng 10-2024 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Cải tiến quy trình | Đánh giá và điều chỉnh quy trình làm việc | Tháng 11-2024 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Quản lý nguồn lực | Phân bổ nguồn lực một cách hợp lý | Tháng 12-2024 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Xây dựng văn hóa doanh nghiệp | Tổ chức các hoạt động team building | Tháng 1-2025 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Đánh giá hiệu quả | Thực hiện đánh giá cuối năm | Tháng 2-2025 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý kho "Tịnh Kho - An Lạc" từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Các mục tiêu quan trọng bao gồm tối ưu hóa không gian kho, giảm thiểu lãng phí, cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao hiệu suất làm việc... Hiện tại, chỉ có mục tiêu tối ưu hóa không gian kho đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Việc theo dõi trạng thái của từng mục tiêu giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng thời hạn.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Chiến Lược |
| --- | --- | --- |
| "Tiêu Thụ Sôi Động" | Tăng 20% tổng doanh số bán hàng trong vòng 6 tháng tới | Triển khai các chương trình khuyến mãi, giảm giá mạnh mẽ; tăng cường quảng cáo trên cả kênh online và offline. |
| "Khách Hàng Trung Thành" | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại lên 30% sau 1 năm | Xây dựng chương trình thành viên với nhiều ưu đãi hấp dẫn; cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất. |
| "Mở Rộng Thị Trường" | Nâng cao nhận thức thương hiệu đến 75% trong khu vực mới | Đầu tư vào nghiên cứu thị trường, hiểu rõ nhu cầu của khách hàng; tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm tại các địa điểm tiềm năng. |
Bảng trên liệt kê ba kế hoạch thúc đẩy tiêu thụ cụ thể. Kế hoạch "Tiêu Thụ Sôi Động" tập trung vào việc tăng doanh số bán hàng thông qua các chiến dịch khuyến mãi và quảng cáo. "Khách Hàng Trung Thành" nhắm mục tiêu tạo ra một lượng lớn khách hàng quay lại bằng cách xây dựng chương trình thành viên hấp dẫn. Cuối cùng, "Mở Rộng Thị Trường" nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu ở những khu vực mới bằng cách đầu tư vào nghiên cứu thị trường và tổ chức sự kiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Đối tác - Đoàn thể chính trị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đối tác | Địa chỉ | Số Điện thoại | Email | Mối quan hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Liên đoàn Lao động Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 02438265478 | liendoanlaodongvn@gmail.com | Đối tác chiến lược | Hợp tác trong các dự án phát triển xã hội |
| 2 | Hội Phụ nữ Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 02439363710 | hoi_phunu_vn@yahoo.com | Đối tác lâu dài | Tập trung vào việc nâng cao quyền lợi phụ nữ |
| 3 | Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh | Hà Nội, Việt Nam | 02439363710 | doanthanhniencs@gmail.com | Đối tác tiềm năng | Chủ yếu tập trung vào hoạt động thanh niên |
| 4 | Hội Cựu chiến binh Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 02438222090 | hccbvietnam@gmail.com | Đối tác mới | Hỗ trợ các dự án liên quan đến cựu chiến binh |
| 5 | Hội Nhà báo Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 02439362280 | honhabaovn@gmail.com | Đối tác hiện tại | Hợp tác trong lĩnh vực truyền thông |
| 6 | Hội Nông dân Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 02438221234 | honongdanvn@gmail.com | Đối tác tiềm năng | Tập trung vào các dự án nông nghiệp |
| 7 | Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 02439363710 | hlpnvietnam@gmail.com | Đối tác chiến lược | Tập trung vào việc nâng cao quyền lợi phụ nữ |
| 8 | Hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 02438221234 | hkhhkthvietnam@gmail.com | Đối tác mới | Hợp tác trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật |
| 9 | Hội Người cao tuổi Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 02438221234 | hnguoicaotuoi@gmail.com | Đối tác hiện tại | Tập trung vào các dự án chăm sóc người cao tuổi |
| 10 | Hội Nhà văn Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 02439363710 | honhavanvn@gmail.com | Đối tác tiềm năng | Hợp tác trong lĩnh vực văn học |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 đối tác là các đoàn thể chính trị mà chúng ta đang hợp tác hoặc có khả năng hợp tác. Mỗi dòng đại diện cho một tổ chức cụ thể, từ tên tổ chức, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ hiện tại và ghi chú về các dự án hoặc hoạt động mà chúng ta đã hoặc sẽ hợp tác. Bảng này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với từng đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Tên Nhà Quảng Cáo/Publisher | Mức Độ Hoạt Động | Hiệu Quả |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Quảng cáo ABC | Cao | 90% |
| Nhà Xuất Bản XYZ | Trung bình | 75% |
| Tập đoàn Quảng cáo LMN | Rất cao | 95% |
| Nhà Xuất Bản PQR | Thấp | 60% |
| Công ty Quảng cáo STU | Cao | 85% |
| Nhà Xuất Bản VWX | Rất cao | 92% |
| Công ty Quảng cáo YZA | Trung bình | 70% |
| Nhà Xuất Bản BCD | Thấp | 55% |
| Tập đoàn Quảng cáo EFG | Rất cao | 98% |
Bảng trên cho thấy mức độ hoạt động và hiệu quả của các nhà quảng cáo và nhà xuất bản. Có thể thấy, các tập đoàn quảng cáo như LMN, VWX và EFG đang hoạt động rất mạnh mẽ và đạt được hiệu suất cao, lên tới 98%. Ngược lại, một số nhà xuất bản như PQR và BCD có mức độ hoạt động thấp hơn và hiệu suất kém hơn, chỉ đạt 60% và 55% tương ứng. Điều này có thể đòi hỏi sự can thiệp để cải thiện hiệu suất của họ.


| Ngày đặt hàng | Ngày giao hàng | Địa chỉ giao hàng | Danh sách sản phẩm & Số lượng | Trạng thái đơn hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 2024-06-20 | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | Áo sơ mi trắng (x2), Quần jeans đen (x1) | Đã giao hàng |
| 2024-06-18 | 2024-06-22 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM | Giày sneaker trắng (x1), Áo phông xanh (x3) | Đang xử lý |
| 2024-06-20 | 2024-06-25 | 789 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | Áo khoác denim (x1), Mũ lưỡi trai (x2) | Chưa thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn đặt hàng từ khách hàng. Có thể thấy, một đơn hàng đã được giao thành công vào ngày 20/06 tại Quận 1, TP.HCM với các mặt hàng là áo sơ mi và quần jeans. Hai đơn hàng khác đang trong quá trình xử lý hoặc chờ thanh toán, dự kiến sẽ giao hàng vào ngày 22 và 25 tháng 6 tới tại Quận 2 và Quận 3, TP.HCM.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Ngày giao dịch gần nhất | Tổng giá trị hợp đồng | Trạng thái Hợp đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH ABC | 0987654321, abc@gmail.com | 2024-05-20 | 500,000,000 VND | Đang hoạt động |
| 002 | Tập đoàn XYZ | 0912345678, xyz@outlook.com | 2024-06-01 | 1,200,000,000 VND | Đã kết thúc |
| 003 | Doanh nghiệp tư nhân LMN | 0945678901, lmn@yahoo.com | 2024-06-15 | 750,000,000 VND | Đang hoạt động |
| 004 | Tổ chức phi chính phủ PQR | 0978901234, pqr@icloud.com | 2024-06-10 | 900,000,000 VND | Đang hoạt động |
Bảng "Khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc, ngày giao dịch gần nhất, tổng giá trị hợp đồng và trạng thái hiện tại của hợp đồng. Bằng cách xem xét bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng đa số các hợp đồng đang hoạt động, chỉ duy nhất hợp đồng với Tập đoàn XYZ đã kết thúc. Điều này giúp chúng ta theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "KhachHang" với 8 cột và 4 dòng:
| ID_KhachHang | TenKhachHang   | NgaySinh | GioiTinh | DiaChi                 | SoDienThoai    | Email                | TrangThai |
|---------------|-----------------|----------|----------|------------------------|----------------|----------------------|-----------|
| 001           | Nguyen Van A    | 1990-01-01 | Nam      | 123 Duong Ba Trac, Ha Noi | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com | HoatDong  |
| 002           | Tran Thi B      | 1992-02-02 | Nu       | 456 Nguyen Trai, Ho Chi Minh | 0987654320     | tranthib@gmail.com   | DungHoatDong |
| 003           | Le Van C        | 1985-03-03 | Nam      | 789 Pham Hung, Da Nang | 0987654322     | levanb@gmail.com     | HoatDong  |
| 004           | Hoang Thi D     | 1995-04-04 | Nu       | 1010 Bach Mai, Ha Noi | 0987654323     | hoangthid@gmail.com  | HoatDong  |
Bảng "KhachHang" được thiết kế để quản lý thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ ID khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email đến trạng thái hoạt động của họ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin của từng khách hàng, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Dịch vụ sẽ cung cấp | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Bạch Thiện    | Tư vấn đầu tư      | Quản lý tài sản     | 2024-07-01        | Chưa bắt đầu |
| 2   | Bạch Thiện    | Bảo hiểm nhân thọ  | Bảo hiểm sức khỏe   | 2024-07-15        | Chưa bắt đầu |
| 3   | Bạch Thiện    | Dịch vụ ngân hàng   | Đầu tư bất động sản | 2024-08-01        | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chăm sóc khách hàng VIP, cụ thể là anh Bạch Thiện. Anh đã từng sử dụng dịch vụ tư vấn đầu tư và bảo hiểm nhân thọ từ chúng tôi. Theo kế hoạch, chúng tôi sẽ cung cấp thêm các dịch vụ mới cho anh Bạch Thiện bao gồm quản lý tài sản, bảo hiểm sức khỏe và đầu tư vào bất động sản. Tất cả những dịch vụ này đều được lên lịch thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 8 năm 2024. Hiện tại, tất cả các dịch vụ mới này vẫn chưa được thực hiện.


| STT | Tiêu đề | Mô tả ngắn | Giá gốc | Giá khuyến mãi | Tiết kiệm | Đánh giá | Số lượng | Liên kết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bộ sưu tập son môi mùa hè | Bộ sưu tập gồm 5 màu son mới, tươi sáng cho mùa hè. | 500,000đ | 400,000đ | 20% | 4.8/5 | 300 | bit.ly/sonmoimuahe |
| 2 | Mặt nạ dưỡng da đêm | Sản phẩm giúp phục hồi và làm mịn da khi bạn ngủ. | 300,000đ | 250,000đ | 16.67% | 4.5/5 | 150 | bit.ly/maskdada |
| 3 | Dầu gội thảo dược | Làm sạch tóc, giảm gàu, nuôi dưỡng tóc từ gốc đến ngọn. | 200,000đ | 180,000đ | 10% | 4.7/5 | 200 | bit.ly/daugoi |
| 4 | Kem chống nắng hàng ngày | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV. | 250,000đ | 220,000đ | 12% | 4.6/5 | 100 | bit.ly/kemchongnang |
| 5 | Bộ chăm sóc da mặt cơ bản | Bao gồm sữa rửa mặt, toner, kem dưỡng ẩm. | 800,000đ | 700,000đ | 12.5% | 4.9/5 | 50 | bit.ly/chamsocdamat |
Bảng trên liệt kê 5 sản phẩm làm đẹp đang được giảm giá đáng kể. Từ bộ sưu tập son môi mùa hè tiết kiệm tới 20%, đến bộ chăm sóc da mặt cơ bản tiết kiệm 12.5%. Tất cả các sản phẩm đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng, từ 4.5 đến 4.9 điểm. Ngoài ra, số lượng hàng tồn còn khá hạn chế, đặc biệt là bộ chăm sóc da mặt cơ bản chỉ còn 50 sản phẩm.


| Ngày xảy ra | Địa điểm | Số lượng tàu bị bắt giữ | Tình trạng tàu | Phản ứng của Ukraine và Nga |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Biển Đen, gần bán đảo Crimea | 3 | Tàu bị hư hại nhẹ, không thể di chuyển tự do | Ukraine: Yêu cầu trả lại tàu và thủy thủ. Nga: Xem vụ việc như một hành động khiêu khích. |
| 2024-06-16 | Biển Azov, khu vực cảng Mariupol | 2 | Tàu bị hư hại nặng, không thể hoạt động | Ukraine: Kêu gọi cộng đồng quốc tế can thiệp. Nga: Khẳng định quyền kiểm soát vùng biển. |
| 2024-06-17 | Biển Đen, khu vực cảng Sevastopol | 1 | Tàu bị hư hại vừa phải, đang được sửa chữa | Ukraine: Tiếp tục yêu cầu trả lại tàu. Nga: Từ chối mọi yêu cầu. |
| 2024-06-18 | Biển Azov, khu vực cảng Kerch | 1 | Tàu bị hư hại nhẹ, đang được sửa chữa | Ukraine: Đề nghị đàm phán. Nga: Không phản hồi. |
| 2024-06-19 | Biển Đen, khu vực cảng Novorossiysk | 2 | Tàu bị hư hại nặng, không thể hoạt động | Ukraine: Gửi thư kêu gọi Liên Hợp Quốc can thiệp. Nga: Tiếp tục khẳng định chủ quyền. |
Phản ứng quốc tế đối với các vụ bắt giữ này đã tạo ra làn sóng quan ngại lớn. Cộng đồng quốc tế, đặc biệt là các nước phương Tây, đã lên tiếng chỉ trích mạnh mẽ hành động của Nga và kêu gọi giải quyết vấn đề thông qua đàm phán hòa bình. Trong khi đó, Ukraine liên tục tìm kiếm sự hỗ trợ từ các tổ chức quốc tế để đảm bảo an ninh hàng hải trong khu vực.


Dưới đây là bảng "Đăng Ký Xét Tuyển" theo định dạng Markdown:
| STT | Họ và Tên | Điểm TB | Điểm thi THPT | Trạng thái đăng ký |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 8.5 | 24 | Đã nộp hồ sơ |
| 2 | Lê Thị Bích | 9.2 | 27 | Chờ xét tuyển |
| 3 | Trần Quang Bình | 7.6 | 22 | Đã nộp hồ sơ |
| 4 | Phạm Thị Cúc | 8.9 | 26 | Chờ kết quả |
| 5 | Hoàng Duy Mạnh | 8.0 | 23 | Đã nộp hồ sơ |
| 6 | Nguyễn Thị Hoa | 9.5 | 28 | Chờ xét tuyển |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng đa số các thí sinh đều đạt điểm trung bình từ lớp 10 đến lớp 12 khá cao, nằm trong khoảng từ 7.6 đến 9.5. Điểm thi tốt nghiệp THPT cũng tương đối tốt, với mức điểm từ 22 đến 28. Hiện tại, một số thí sinh đã nộp hồ sơ xong, trong khi những người khác đang chờ đợi kết quả xét tuyển.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vị trí Kinh doanh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên vị trí kinh doanh | Địa chỉ | Ngày bắt đầu hoạt động | Loại hình kinh doanh | Doanh thu năm 2023 (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế năm 2023 (triệu VND) | Số nhân viên | Tình trạng |
| --- | --------------------- | -------- | ---------------------- | ------------------- | ------------------------------- | --------------------------------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Cửa hàng thời trang A | Hà Nội  | 2020-06-01             | Thời trang           | 500                             | 100                                     | 15           | Đang hoạt động |
| 2   | Quán cà phê B         | Hồ Chí Minh | 2021-04-01            | Dịch vụ ăn uống      | 800                             | 200                                     | 20           | Đang hoạt động |
| 3   | Siêu thị C            | Đà Nẵng  | 2020-12-01             | Siêu thị             | 1200                            | 300                                     | 30           | Đang hoạt động |
| 4   | Nhà sách D           | Hải Phòng | 2021-07-01             | Sách                | 300                             | 75                                      | 10           | Đang hoạt động |
| 5   | Cửa hàng điện tử E    | Cần Thơ  | 2022-01-01             | Điện tử              | 600                             | 150                                     | 15           | Đang hoạt động |
| 6   | Nhà hàng F            | Huế     | 2022-05-01             | Dịch vụ ăn uống      | 900                             | 225                                     | 25           | Đang hoạt động |
| 7   | Cửa hàng mỹ phẩm G    | Nha Trang| 2023-01-01             | Mỹ phẩm              | 400                             | 100                                     | 10           | Đang hoạt động |
| 8   | Cửa hàng đồ chơi H    | Vinh     | 2023-06-01             | Đồ chơi              | 200                             | 50                                      | 5            | Đang hoạt động |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý 8 vị trí kinh doanh tại nhiều thành phố lớn trên cả nước, từ Hà Nội đến Cần Thơ. Các loại hình kinh doanh đa dạng từ thời trang, dịch vụ ăn uống, siêu thị, sách, điện tử, mỹ phẩm và đồ chơi. Cửa hàng siêu thị C tại Đà Nẵng có doanh thu cao nhất với 1200 triệu VND trong năm 2023, trong khi cửa hàng đồ chơi H tại Vinh mới bắt đầu hoạt động từ tháng 6/2023 nên doanh thu còn khá thấp. Tất cả các vị trí đều đang hoạt động ổn định.


| Tên Dự Án | Khách Hàng | Trạng Thái | Tiến Độ | Ngân Sách Dự Kiến | Chi Phí Đã Phát Sinh | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự Án Alpha | Công Ty ABC | Hoạt Động | 75% | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND | 2024-01-01 | 2024-07-31 |
| Dự Án Beta | Tập Đoàn XYZ | Hoàn Thành | 100% | 300,000,000 VND | 295,000,000 VND | 2023-12-01 | 2024-06-15 |
| Dự Án Gamma | Cửa Hàng LMN | Chưa Bắt Đầu | 0% | 100,000,000 VND | 0 VND | 2024-08-01 | 2024-10-31 |
| Dự Án Delta | Tổ Chức PQR | Hoạt Động | 50% | 150,000,000 VND | 75,000,000 VND | 2024-04-01 | 2024-10-30 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý các dự án hiện tại. Dự án Alpha đang tiến triển tốt và gần đạt đến mục tiêu. Dự án Beta đã hoàn thành với mức chi phí gần như dự kiến. Dự án Gamma chưa bắt đầu nhưng đã được lên kế hoạch chi tiết. Cuối cùng, Dự án Delta đang ở giữa quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng tổng hợp dữ liệu bán hàng và chiến lược quảng bá sản phẩm:
| STT | Sản phẩm | Số lượng bán | Doanh số (VNĐ) | Chi phí quảng cáo (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỷ lệ chuyển đổi (%) | Chiến lược quảng bá | Thời gian |
| --- | -------- | ------------ | --------------- | ----------------------- | -------------- | --------------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Điện thoại A | 2000         | 400,000,000     | 50,000,000              | 350,000,000    | 7.5                   | Quảng cáo trực tuyến | Q2/2024   |
| 2   | Máy tính B | 1500         | 600,000,000     | 80,000,000              | 520,000,000    | 6                     | Quảng cáo truyền hình | Q2/2024   |
| 3   | Loa không dây C | 3000       | 300,000,000     | 30,000,000              | 270,000,000    | 10                    | Quảng cáo qua email  | Q2/2024   |
| 4   | Tai nghe D | 2500         | 250,000,000     | 20,000,000              | 230,000,000    | 8                     | Quảng cáo qua mạng xã hội | Q2/2024 |
| 5   | TV E | 1000          | 1,000,000,000   | 150,000,000             | 850,000,000    | 5                     | Quảng cáo trên báo chí | Q2/2024   |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, sản phẩm Loa không dây C có tỷ lệ chuyển đổi cao nhất với 10%, đồng thời cũng mang lại lợi nhuận khá tốt. Trong khi đó, mặc dù doanh số của TV E cao nhất nhưng chi phí quảng cáo cũng rất lớn nên tỷ lệ chuyển đổi chỉ đạt 5%. Chiến lược quảng bá đa dạng qua nhiều kênh như trực tuyến, truyền hình, email, mạng xã hội và báo chí đã giúp tăng cường hiệu quả bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của Phát Đạt:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Hà Nội  | 0987654321     | abc@gmail.com | Cung cấp nguyên liệu | 2024-06-01    | Hoạt động | Đối tác lâu dài |
| 2   | Công ty CP XYZ        | TP.HCM   | 0912345678     | xyz@gmail.com | Bán lẻ sản phẩm    | 2024-06-15    | Ngừng hoạt động | Hợp đồng hết hạn |
| 3   | Công ty TNHH EFG      | Đà Nẵng | 0934567890     | efg@gmail.com | Cung cấp dịch vụ   | 2024-06-10    | Hoạt động | Đối tác tiềm năng |
| 4   | Công ty TNHH IJK      | Cần Thơ  | 0956789012     | ijk@gmail.com | Mua bán hàng hóa   | 2024-06-20    | Hoạt động | Khách hàng quen |
| 5   | Công ty TNHH MNO      | Hải Phòng| 0978901234     | mno@gmail.com | Cung cấp tư vấn    | 2024-06-05    | Hoạt động | Đối tác mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng và đối tác chính của công ty Phát Đạt. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, loại sản phẩm hoặc dịch vụ họ giao dịch, ngày giao dịch gần nhất, trạng thái hiện tại và ghi chú. Có thể thấy, đa số các khách hàng và đối tác đều đang hoạt động ổn định với Phát Đạt, chỉ có Công ty CP XYZ đã ngừng hoạt động do hợp đồng hết hạn.


| STT | Ngày đo | Chiều cao (cm) | Cân nặng (kg) | BMI | Chỉ số vòng eo (cm) |
| --- | ------- | -------------- | ------------ | --- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-01 | 170            | 65           | 22.49 | 80                 |
| 2   | 2024-06-05 | 170            | 64.5         | 22.26 | 79.5               |
| 3   | 2024-06-10 | 170            | 64           | 22.03 | 79                 |
| 4   | 2024-06-15 | 170            | 63.5         | 21.81 | 78.5               |
| 5   | 2024-06-20 | 170            | 63           | 21.59 | 78                 |
| 6   | 2024-06-25 | 170            | 62.5         | 21.37 | 77.5               |
| 7   | 2024-07-01 | 170            | 62           | 21.16 | 77                 |
| 8   | 2024-07-05 | 170            | 61.5         | 20.94 | 76.5               |
| 9   | 2024-07-10 | 170            | 61           | 20.71 | 76                 |
| 10  | 2024-07-15 | 170            | 60.5         | 20.49 | 75.5               |
Bảng trên cho thấy quá trình giảm cân và cải thiện chỉ số hình thể của một người trong khoảng thời gian từ ngày 1 tháng 6 đến ngày 15 tháng 7 năm 2024. Từ 65 kg, cân nặng đã giảm xuống còn 60.5 kg, tương ứng với việc chỉ số BMI giảm từ 22.49 xuống còn 20.49. Điều này cho thấy sự tiến bộ rõ rệt trong việc kiểm soát cân nặng. Bên cạnh đó, vòng eo cũng giảm từ 80 cm xuống còn 75.5 cm, phản ánh sự thay đổi tích cực trong cơ thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi:
| Ngày       | Mục            | Loại    | Số tiền (VND) | Ghi chú         | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------------|----------------|----------|---------------|-----------------|-----------------|------------------|
| 2024-06-01 | Bán hàng       | Thu     | 300,000,000   |                 | 300,000,000     |                  |
| 2024-06-05 | Vận hành       | Chi     | -100,000,000  | Bảo dưỡng máy móc|                |                  |
| 2024-06-10 | Lương nhân viên| Chi     | -50,000,000   |                 |                |                  |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Bệnh Tình | Tiến Trình Chữa Chú Đại Bi | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | --------- | --------------------------- | ------------ | --------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam, 45 tuổi, Hà Nội | Viêm khớp | Đang tiến hành điều trị lần thứ 3 | 2024-01-01  | 2024-07-01           | Hoạt động | Cần theo dõi huyết áp |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ, 58 tuổi, Đà Nẵng | Ung thư vú | Hoàn thành điều trị lần thứ 2 | 2023-12-01  | 2024-06-01           | Ngưng     | Cần kiểm tra định kỳ |
| 3   | Lê Văn C      | Nam, 32 tuổi, TP.HCM | Bệnh tim  | Bắt đầu điều trị            | 2024-06-01  | 2024-12-01           | Hoạt động | Cần hạn chế vận động mạnh |
|...  | ...            | ...                | ...       | ...                         | ...          | ...                   | ...        | ...    |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của khách hàng cũng như tiến trình chữa bệnh của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin cá nhân, tình trạng bệnh và tiến trình điều trị. Các ghi chú cuối cùng giúp nhân viên y tế cập nhật và theo dõi tình hình sức khỏe của khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Sức Khỏe | Thói Quen Ăn Uống | Số Điện Thoại | Email | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tốt | Chay | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | "Tôi cảm thấy khỏe hơn sau khi tham gia thử nghiệm." |
| 2 | Trần Thị B | Bình thường | Ăn nhiều rau | 0987654322 | tranthib@gmail.com | "Tôi thích chế độ ăn uống mới này, nó giúp tôi giảm cân." |
| 3 | Lê Minh C | Cần cải thiện | Ăn chay nhưng thiếu đạm | 0987654323 | leminhc@gmail.com | "Tôi cần thêm thông tin về việc bổ sung đạm cho người ăn chay." |


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | ----------------- | --------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Giảm chi tiêu không cần thiết | Xác định và loại bỏ những khoản chi tiêu không cần thiết trong cuộc sống hàng ngày, như ăn ngoài, mua sắm không cần thiết. | Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024 | Tiết kiệm được khoảng 30% thu nhập hàng tháng. |
| 2   | Tạo quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm một phần thu nhập hàng tháng để tạo ra một quỹ khẩn cấp có thể đủ để sống trong 6 tháng. | Từ tháng 10 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025 | Có đủ tiền để đối phó với các tình huống khẩn cấp mà không ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày. |
| 3   | Đầu tư vào tài sản sinh lợi | Đầu tư vào các kênh tài chính như cổ phiếu, bất động sản hoặc kinh doanh nhỏ để tạo ra nguồn thu nhập thụ động. | Bắt đầu từ tháng 7 năm 2025 | Tăng tổng thu nhập hàng tháng thông qua các nguồn thu nhập thụ động. |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính của kế hoạch quản lý tài chính "Tối ưu hóa chi tiêu". Đầu tiên, việc giảm bớt chi tiêu không cần thiết giúp tiết kiệm đáng kể thu nhập hàng tháng. Tiếp theo, việc tạo quỹ khẩn cấp đảm bảo rằng bạn luôn sẵn sàng đối mặt với mọi tình huống không lường trước. Cuối cùng, việc đầu tư vào tài sản sinh lợi là bước tiến tới việc tạo ra thu nhập thụ động, tăng cường khả năng tài chính lâu dài.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát chất lượng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày kiểm tra | Mã sản phẩm | Kết quả hương vị | Kết quả độ mặn | Kết quả màu sắc | Tuân thủ an toàn thực phẩm | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | --------------- | ---------------- | --------------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-20    | SP001       | Đạt              | Đạt             | Đạt              | Đạt                         | Không có | Đạt tiêu chuẩn |
| 2   | 2024-06-20    | SP002       | Đạt              | Chưa đạt         | Đạt              | Đạt                         | Độ mặn thấp hơn quy định | Chưa đạt tiêu chuẩn |
| 3   | 2024-06-20    | SP003       | Đạt              | Đạt             | Chưa đạt          | Đạt                         | Màu sắc không đồng đều | Chưa đạt tiêu chuẩn |
| 4   | 2024-06-20    | SP004       | Đạt              | Đạt             | Đạt              | Đạt                         | Không có | Đạt tiêu chuẩn |
| 5   | 2024-06-20    | SP005       | Chưa đạt          | Đạt             | Đạt              | Đạt                         | Hương vị không đúng chuẩn | Chưa đạt tiêu chuẩn |
| 6   | 2024-06-20    | SP006       | Đạt              | Đạt             | Đạt              | Đạt                         | Không có | Đạt tiêu chuẩn |
| 7   | 2024-06-20    | SP007       | Đạt              | Đạt             | Đạt              | Đạt                         | Không có | Đạt tiêu chuẩn |
| 8   | 2024-06-20    | SP008       | Đạt              | Đạt             | Đạt              | Đạt                         | Không có | Đạt tiêu chuẩn |
| 9   | 2024-06-20    | SP009       | Đạt              | Đạt             | Đạt              | Đạt                         | Không có | Đạt tiêu chuẩn |
Bảng kiểm soát chất lượng cho thấy rằng trong số 9 mẫu sản phẩm được kiểm tra ngày hôm nay, chỉ có 6 sản phẩm đạt tiêu chuẩn về hương vị, độ mặn, màu sắc và tuân thủ các quy định an toàn thực phẩm. Hai sản phẩm không đạt do vấn đề về độ mặn và màu sắc, một sản phẩm không đạt do hương vị không đúng chuẩn. Điều này đòi hỏi cần phải có những biện pháp cải tiến để đảm bảo tất cả sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí vận chuyển (VND) | Chi phí thực phẩm (VND) | Chi phí quần áo (VND) | Tổng chi phí (VND) | % tổng chi phí |
|-------|------------------------|------------------------|---------------------|------------------|----------------|
| 06/2024 | 1,500,000              | 3,000,000               | 1,000,000            | 5,500,000        | 100%           |
| 07/2024 | 1,600,000              | 2,800,000               | 1,200,000            | 5,600,000        | 101.82%        |
| 08/2024 | 1,700,000              | 2,600,000               | 1,400,000            | 5,700,000        | 103.64%        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi phí hàng tháng đang tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Trong đó, chi phí vận chuyển và quần áo đều tăng lên mỗi tháng nhưng tỷ lệ tăng của chi phí quần áo cao hơn. Mặc dù chi phí thực phẩm giảm dần nhưng nó vẫn chiếm một phần lớn trong tổng chi tiêu hàng tháng.


| Tên Đoàn Thể | Hoạt Động Chính | Ngày Thực Hiện | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| Đoàn Thể 1 | Tổ chức các buổi học chính trị, nâng cao nhận thức cho cán bộ, đảng viên | 2024-06-15 | Hoàn thành tốt, đạt được mục tiêu đề ra |
| Đoàn Thể 2 | Triển khai thực hiện các dự án công trình trọng điểm | 2024-06-10 | Tiến độ theo kế hoạch, chất lượng đảm bảo |
| Đoàn Thể 3 | Phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao | 2024-06-05 | Thành công rực rỡ, thu hút đông đảo sự tham gia |
| Đoàn Thể 4 | Kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các tổ chức cơ sở | 2024-06-01 | Phát hiện và xử lý kịp thời những vi phạm |
| Đoàn Thể 5 | Tổ chức các lớp tập huấn về kỹ năng lãnh đạo, quản lý | 2024-05-28 | Nhận được phản hồi tích cực từ người tham gia |
| Đoàn Thể 6 | Thực hiện công tác tuyên truyền, giáo dục pháp luật | 2024-05-25 | Góp phần nâng cao hiểu biết pháp luật trong cộng đồng |
| Đoàn Thể 7 | Tổ chức các cuộc thi, hội thảo chuyên môn | 2024-05-22 | Khơi gợi tinh thần sáng tạo, thúc đẩy nghiên cứu khoa học |
| Đoàn Thể 8 | Thăm hỏi, hỗ trợ các đối tượng chính sách | 2024-05-20 | Nhận được lòng biết ơn sâu sắc từ người dân |
| Đoàn Thể 9 | Thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra nội bộ | 2024-05-18 | Bảo đảm kỷ cương, kỷ luật trong tổ chức |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động của 9 đoàn thể chính quyền dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ Sở. Mỗi đoàn thể đều có những hoạt động riêng biệt, từ việc tổ chức các buổi học chính trị, triển khai dự án công trình đến việc thăm hỏi, hỗ trợ các đối tượng chính sách. Tất cả những hoạt động này đều được tiến hành một cách có hệ thống, đảm bảo hiệu quả và tính kỷ cương, kỷ luật.


Bảng "Quản lý tài chính" có thể được trình bày như sau:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập lương tháng 6 | 15,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-18 | Trả hóa đơn điện nước tháng 5 | -1,200,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-15 | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | 3,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng tiêu dùng | -500,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-05 | Trích lập quỹ tiết kiệm | -2,000,000 | Tiết kiệm |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ cổ phiếu | 500,000 | Thu nhập |
| 2024-05-30 | Trả nợ ngân hàng | -3,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-05-25 | Nhận tiền từ bán tài sản | 5,000,000 | Thu nhập |
| 2024-05-20 | Trả hóa đơn dịch vụ internet | -500,000 | Chi tiêu |
| 2024-05-15 | Đóng góp vào quỹ từ thiện | -1,000,000 | Chi tiêu |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 tháng 5 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 26,500,000 VND và tổng chi tiêu là -12,700,000 VND. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đang duy trì một dòng tiền ổn định với nhiều nguồn thu nhập khác nhau bao gồm lương, thu nhập từ hợp đồng tư vấn, thu nhập từ cổ phiếu và bán tài sản. Đồng thời, họ cũng chú trọng vào việc chi tiêu thông minh, không chỉ đáp ứng nhu cầu cơ bản mà còn dành một phần cho việc tiết kiệm và đóng góp cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng "An ninh Nội địa" với các thông tin cụ thể:
| STT | Địa điểm | Số vụ vi phạm | Loại vi phạm | Thời gian xảy ra | Hành động đã thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quận 1, TP.HCM | 20 | Trộm cắp tài sản | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | Tăng cường tuần tra, bắt giữ 5 nghi can |
| 2 | Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 15 | Giao thông | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | Áp dụng phạt nguội, tổ chức lớp học luật giao thông |
| 3 | Thành phố Đà Nẵng | 10 | Môi trường | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | Phạt hành chính, tuyên truyền giáo dục |
| 4 | Thành phố Hải Phòng | 8 | Vi phạm về an toàn lao động | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | Kiểm tra, giám sát chặt chẽ hơn |
| 5 | Thành phố Cần Thơ | 7 | Bạo lực học đường | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | Tổ chức các buổi hội thảo, tăng cường giáo dục đạo đức |
| 6 | Thành phố Nha Trang | 5 | Lạm dụng chất kích thích | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | Tổ chức cai nghiện, tăng cường kiểm soát |
Bảng trên cho thấy tình hình an ninh nội địa tại một số thành phố lớn của Việt Nam trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Quận 1, TP.HCM dẫn đầu về số lượng vi phạm với 20 vụ, chủ yếu liên quan đến trộm cắp tài sản. Các thành phố khác như Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ và Nha Trang cũng có những vấn đề riêng cần giải quyết. Các biện pháp đã được áp dụng bao gồm tăng cường tuần tra, phạt nguội, tổ chức các lớp học và hội thảo, cùng với việc tăng cường giáo dục đạo đức và kiểm soát.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng Hóa Trí Tuệ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- |
| 1   | Sách "Lý Thuyết Chuỗi Cung ứng" | 50 | 200.000 VND | 2024-06-01 |
| 2   | Sách "Nhân Trí Học Máy" | 30 | 350.000 VND | 2024-06-05 |
| 3   | Sách "Phương Pháp Tư Duy Nhanh Chóng" | 70 | 150.000 VND | 2024-06-10 |
| 4   | Sách "Sức Mạnh Của AI" | 40 | 250.000 VND | 2024-06-15 |
| 5   | Sách "Kỹ Thuật Lập Trình Python" | 60 | 180.000 VND | 2024-06-18 |
| 6   | Sách "Nghệ Thuật Quản Lý Thời Gian" | 25 | 120.000 VND | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng sách hiện có trong kho là 275 cuốn, với nhiều loại khác nhau liên quan đến trí tuệ và công nghệ. Trong đó, "Phương Pháp Tư Duy Nhanh Chóng" chiếm số lượng lớn nhất với 70 cuốn. Giá bán của các sản phẩm nằm trong khoảng từ 120.000 VND đến 350.000 VND. Đặc biệt, "Sách 'Nghệ Thuật Quản Lý Thời Gian'" mới nhập kho vào ngày hôm nay.


| Mã Loại | Tên Loại Hàng Hóa | Mô Tả | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| LH001 | Điện tử | Bao gồm các mặt hàng như điện thoại, máy tính, thiết bị âm thanh... | 500 |
| LH002 | Thực phẩm | Các loại thực phẩm đóng gói, tươi sống, đồ uống... | 1200 |
| LH003 | Thời trang | Sản phẩm thời trang nam, nữ và trẻ em như quần áo, giày dép, phụ kiện. | 800 |
| LH004 | Sách | Sách giáo trình, sách tham khảo, truyện tranh, tiểu thuyết... | 700 |
Bảng "Loại Hàng Hóa" trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn loại hàng hóa chính tại cửa hàng. Đầu tiên là hàng điện tử với mã loại LH001, có tổng cộng 500 mặt hàng. Tiếp theo, hàng thực phẩm (LH002) chiếm số lượng lớn nhất với 1200 sản phẩm. Hàng thời trang (LH003) và sách (LH004) lần lượt có 800 và 700 mặt hàng. Mỗi loại hàng hóa đều có mô tả cụ thể giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Kiểm Kê | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | Quạt tản nhiệt A | 50      | 2024-06-20  | 2024-12-20  | Còn tốt    |         |
| 2   | Quạt tản nhiệt B | 30      | 2024-06-20  | 2025-06-20  | Còn tốt    |         |
| 3   | Keo tản nhiệt A | 200     | 2024-06-20  | 2026-06-20  | Còn tốt    |         |
| 4   | Keo tản nhiệt B | 150     | 2024-06-20  | 2025-12-20  | Còn tốt    |         |
| 5   | Bộ nhớ RAM A | 100     | 2024-06-20  | 2027-06-20  | Còn tốt    |         |
| 6   | Bộ nhớ RAM B | 80      | 2024-06-20  | 2028-06-20  | Còn tốt    |         |
| 7   | SSD A | 60       | 2024-06-20  | 2029-06-20  | Còn tốt    |         |
| 8   | SSD B | 45       | 2024-06-20  | 2030-06-20  | Còn tốt    |         |
| 9   | CPU A | 30       | 2024-06-20  | 2031-06-20  | Còn tốt    |         |
| 10  | CPU B | 20       | 2024-06-20  | 2032-06-20  | Còn tốt    |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các thiết bị cần thay thế thường xuyên trong kho. Có thể thấy, keo tản nhiệt và quạt tản nhiệt chiếm phần lớn với tổng cộng 700 đơn vị. Bộ nhớ RAM và SSD cũng có số lượng đáng kể, lần lượt là 180 và 105 đơn vị. Tất cả các thiết bị đều còn tốt và chưa hết hạn sử dụng, điều này đảm bảo rằng chúng ta có đủ nguồn cung cấp để thay thế khi cần thiết.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 12 | 2024-06-18 | Cận kề ngưỡng tồn kho |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 50 | 2024-06-10 | Đủ hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 3 | 2024-06-20 | Dưới ngưỡng tồn kho |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng máy tính xách tay Dell Inspiron 15 và tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đang ở mức tồn kho ổn định, không cần phải nhập hàng thêm. Trong khi đó, điện thoại di động Samsung Galaxy S21 chỉ còn 12 chiếc, gần ngưỡng tồn kho, nên cần xem xét việc nhập thêm hàng. Đặc biệt, máy ảnh Canon EOS R5 chỉ còn 3 chiếc, dưới ngưỡng tồn kho, do đó cần phải nhập hàng ngay lập tức để đảm bảo chuỗi cung ứng không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu công việc" mà bạn cần:
| STT | Tên Công Việc | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Phân tích dữ liệu khách hàng | 2024-06-25 |
| 2   | Cập nhật thông tin sản phẩm mới | 2024-06-27 |
| 3   | Kiểm tra chất lượng dịch vụ | 2024-06-30 |
| 4   | Soạn thảo báo cáo tháng 6 | 2024-07-02 |
| 5   | Đào tạo nhân viên mới về quy trình làm việc | 2024-07-05 |
| 6   | Xây dựng chiến lược tiếp thị cho quý III | 2024-07-10 |
| 7   | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | 2024-07-15 |
| 8   | Rà soát và cập nhật chính sách bảo mật | 2024-07-20 |
| 9   | Đánh giá hiệu suất của đội ngũ bán hàng | 2024-07-25 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 9 yêu cầu công việc sắp tới, từ việc phân tích dữ liệu khách hàng đến việc đánh giá hiệu suất của đội ngũ bán hàng. Mỗi công việc đều có thời gian hoàn thành cụ thể, giúp người thực hiện có kế hoạch và ưu tiên công việc một cách hợp lý. Đặc biệt, việc tổ chức sự kiện tri ân khách hàng vào giữa tháng 7 sẽ đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.


Dưới đây là bảng "Tuân thủ Quy định" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hợp tác xã | Số giấy phép | Ngày cấp phép | Tình trạng phép | Năm báo cáo tài chính | Tổng doanh thu | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận sau thuế | Tình trạng tuân thủ |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | --------------- | --------------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | HTX A          | 0123456789   | 2021-01-01    | Còn hiệu lực     | 2020                  | 500,000,000 VND| 300,000,000 VND | 150,000,000 VND   | Tuân thủ            |
| 2   | HTX B          | 1234567890   | 2022-02-01    | Còn hiệu lực     | 2021                  | 700,000,000 VND| 400,000,000 VND | 250,000,000 VND   | Tuân thủ            |
| 3   | HTX C          | 2345678901   | 2022-03-01    | Còn hiệu lực     | 2021                  | 600,000,000 VND| 350,000,000 VND | 200,000,000 VND   | Tuân thủ            |
| 4   | HTX D          | 3456789012   | 2022-04-01    | Còn hiệu lực     | 2021                  | 800,000,000 VND| 450,000,000 VND | 300,000,000 VND   | Tuân thủ            |
| 5   | HTX E          | 4567890123   | 2022-05-01    | Còn hiệu lực     | 2021                  | 900,000,000 VND| 500,000,000 VND | 350,000,000 VND   | Tuân thủ            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc tuân thủ quy định của năm hợp tác xã khác nhau. Tất cả các hợp tác xã đều có giấy phép còn hiệu lực và đã nộp báo cáo tài chính cho năm trước. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế của mỗi hợp tác xã đều ở mức cao, cho thấy khả năng quản lý tốt và tuân thủ đúng các quy định tài chính.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Thực hiện Quy định" mà bạn yêu cầu:
|STT|Tên Quy Định|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Quy định về Bảo mật thông tin|2024-01-01|2024-12-31|Đang thực hiện|Không có vấn đề phát sinh|
|2|Quy định về Thời gian làm việc|2024-02-01|2024-06-30|Hoàn thành|Các nhân viên đã tuân thủ đúng quy định|
|3|Quy định về An toàn lao động|2024-03-01|2024-08-31|Đang thực hiện|Cần tăng cường huấn luyện cho một số nhân viên|
|4|Quy định về Môi trường làm việc|2024-04-01|2024-09-30|Đang thực hiện|Cần cải thiện hệ thống thông gió trong văn phòng|
|5|Quy định về Hợp đồng lao động|2024-05-01|2024-10-31|Đang thực hiện|Chưa có hợp đồng nào vi phạm quy định|
|6|Quy định về Kỷ luật lao động|2024-06-01|2024-11-30|Đang thực hiện|Cần rà soát lại quy định để đảm bảo tính công bằng|


Dưới đây là bảng đánh giá đối thủ mà bạn yêu cầu:
| Tên Đối Thủ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Chất Lượng Sản Phẩm | Giá Cả | Dịch Vụ Khách Hàng | Tiềm Năng Phát Triển |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty Xanh | Điện thoại thông minh | 8.5/10 | Trung bình | Tốt | Rất cao |
| Tập Đoàn Đỏ | Máy tính xách tay | 9/10 | Cao | Tốt | Cao |
| Nhà Sản Xuất Vàng | Thiết bị âm thanh | 7.5/10 | Thấp | Trung bình | Trung bình |
| Tổ Chức Bạc | Phụ kiện công nghệ | 8/10 | Thấp | Tốt | Cao |
| Công Ty Đen | Thiết bị mạng | 8.2/10 | Cao | Tốt | Rất cao |
| Tập Đoàn Trắng | Phần mềm quản lý | 9.5/10 | Cao | Tốt | Rất cao |
| Nhà Sản Xuất Cam | Thiết bị an ninh | 7.8/10 | Trung bình | Tốt | Cao |
| Tổ Chức Lam | Thiết bị điện tử gia dụng | 8.3/10 | Thấp | Tốt | Rất cao |
Từ bảng trên, có thể thấy các đối thủ chủ yếu của chúng ta đều tập trung vào thị trường công nghệ và dịch vụ liên quan. Những công ty như "Công Ty Xanh", "Tập Đoàn Đen" và "Tổ Chức Lam" đang dẫn đầu về tiềm năng phát triển. Trong khi đó, "Tập Đoàn Trắng" và "Tập Đoàn Đỏ" lại nổi bật với chất lượng sản phẩm cao. Mặc dù giá cả của họ thường ở mức cao, nhưng dịch vụ khách hàng tốt đã giúp họ giữ vững vị trí trong lòng người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý lễ hội" theo yêu cầu:
| Tên Lễ Hội | Địa Điểm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Người Tham Gia Dự Kiến | Ngân Sách | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lễ Hội Hoa Anh Túc | Công viên Hòa Bình, Hà Nội | 2024-07-15 | 2024-07-20 | 5000 | 300 triệu VND | Chuẩn Bị |
| Lễ Hội Âm Nhạc Đường Phố | Quảng trường Trung Tâm, TP.HCM | 2024-08-01 | 2024-08-03 | 10000 | 600 triệu VND | Tiến Hành |
| Lễ Hội Ẩm Thực Quốc Tế | Khu Du Lịch Suối Tiên, TP.HCM | 2024-09-10 | 2024-09-15 | 8000 | 450 triệu VND | Đã Hoàn Thành |
| Lễ Hội Văn Hóa Dân Gian | Khu Di Sản Mỹ Sơn, Quảng Nam | 2024-10-01 | 2024-10-05 | 3000 | 200 triệu VND | Chuẩn Bị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn lễ hội khác nhau dự kiến diễn ra trong năm nay. Mỗi lễ hội đều có địa điểm cố định, thời gian diễn ra cụ thể, số lượng người tham gia dự kiến và ngân sách đã được phân bổ. Đặc biệt, trạng thái của mỗi lễ hội cũng được cập nhật, từ việc chuẩn bị, đang diễn ra đến đã hoàn thành. Điều này giúp ban tổ chức dễ dàng theo dõi và quản lý tiến trình của từng sự kiện.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí giám sát cho việc mua và duy trì dao massage:
| STT | Mục Chi Phí        | Số Lượng | Giá (VND) |
| --- | ------------------ | --------- | ---------- |
| 1   | Mua mới dao massage| 50        | 500,000    |
| 2   | Bảo dưỡng hàng tháng| 50       | 50,000     |
| 3   | Thay lưỡi dao      | 10        | 100,000    |
| 4   | Điện năng tiêu thụ| 50        | 10,000     |
| 5   | Thuê nhân viên vận hành| 2 | 5,000,000 |
| 6   | Bảo hiểm thiết bị  | 1         | 500,000    |
| 7   | Bảo dưỡng định kỳ | 1         | 1,000,000  |
| 8   | Thuế và phí liên quan| 1 | 500,000   |
| 9   | Vận chuyển và lưu trữ| 1 | 200,000   |
| 10  | Khác               | 1         | 100,000    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các chi phí liên quan đến việc sở hữu và vận hành dao massage. Chi phí lớn nhất là từ việc thuê nhân viên vận hành, sau đó là mua mới dao massage. Ngoài ra, bảo dưỡng định kỳ cũng chiếm tỷ lệ đáng kể trong tổng chi phí. Các chi phí nhỏ hơn bao gồm bảo hiểm thiết bị, thuế và phí liên quan, vận chuyển và lưu trữ, và các chi phí khác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo định dạng bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua 1 laptop Asus vào 2023-05-15 | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua 1 smartphone Samsung vào 2024-03-01 | Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| KH003 | Lê Văn C, 0945678901, levan@gmail.com | Mua 1 TV Sony vào 2024-02-20 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Muốn biết thêm về bảo hành |
| KH004 | Phạm Thị D, 0956789012, phamthid@gmail.com | Mua 1 máy ảnh Canon vào 2024-01-15 | Giao hàng chậm hơn dự kiến | Muốn đổi màu sản phẩm |
| KH005 | Hoàng Văn E, 0967890123, hoangvane@gmail.com | Mua 1 loa bluetooth JBL vào 2024-04-10 | Chất lượng âm thanh tốt | Muốn mua phụ kiện tương thích |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu của họ. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn. Đồng thời, phản hồi từ khách hàng cũng giúp doanh nghiệp đánh giá chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó tìm ra biện pháp cải tiến phù hợp.


Dưới đây là bảng yêu cầu và hướng dẫn tham gia:
| STT | Tên Yêu Cầu | Mô Tả | Thời Gian Hoàn Thành | Người Trách Nhiệm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu thị trường | Phân tích xu hướng, nhu cầu của khách hàng | 2024-07-01 | Nguyễn Văn A | Đang tiến hành | Cần hợp tác với phòng Kinh doanh |
| 2 | Thiết kế sản phẩm | Lập kế hoạch thiết kế, tạo mẫu sản phẩm | 2024-07-15 | Lê Thị B | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với phòng Sản xuất |
| 3 | Phát triển phần mềm | Viết mã, kiểm thử phần mềm | 2024-08-01 | Trần Văn C | Chưa bắt đầu | Cần hỗ trợ từ đội IT |
| 4 | Kiểm định chất lượng | Thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm | 2024-08-15 | Phạm Thị D | Chưa bắt đầu | Cần phối hợp với phòng QC |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên | 2024-09-01 | Hoàng Văn E | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết |
| 6 | Tiếp thị sản phẩm | Xây dựng chiến lược tiếp thị | 2024-09-15 | Nguyễn Thị F | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với phòng Marketing |
| 7 | Bán hàng | Triển khai hoạt động bán hàng | 2024-10-01 | Đặng Văn G | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yêu cầu công việc cần thực hiện cùng thời gian dự kiến hoàn thành. Mỗi yêu cầu đều được phân công cho một người trách nhiệm cụ thể để đảm bảo sự theo dõi và quản lý hiệu quả. Hiện tại, chỉ duy nhất yêu cầu số 1 đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi phải có kế hoạch và tổ chức công việc một cách cẩn thận để đảm bảo tất cả yêu cầu đều được hoàn thành đúng hạn.


| STT | Khu Vực Đô Thị | Cao Độ Nền Hiện Tại (m) | Cao Độ Nền Mục Tiêu (m) | Tình Trạng Ngập Lụt | Triển Khai Giải Pháp |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Quận 1, TP.HCM | 0.8                   | 1.2                   | Có                | Tăng cao độ nền, xây dựng hệ thống thoát nước hiệu quả |
| 2   | Quận Hoàn Kiếm | 1.3                   | 1.5                   | Không             | Tiếp tục giám sát và duy trì |
| 3   | Quận Cầu Giấy | 1.0                   | 1.4                   | Có                | Tăng cao độ nền, cải thiện hệ thống thoát nước |
| 4   | Quận Bình Thạnh | 0.9                  | 1.3                   | Có                | Tăng cao độ nền, nâng cấp hệ thống thoát nước |
| 5   | Quận Ba Đình   | 1.2                   | 1.6                   | Có                | Tăng cao độ nền, xây dựng thêm hồ điều hòa |
| 6   | Quận Tân Bình  | 0.7                   | 1.1                   | Có                | Tăng cao độ nền, xây dựng hệ thống cống ngầm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý cao độ nền xây dựng tại một số khu vực đô thị. Có thể thấy, hầu hết các quận đều đang phải đối mặt với vấn đề ngập lụt do cao độ nền hiện tại thấp hơn so với mục tiêu. Các giải pháp đã được triển khai bao gồm việc tăng cao độ nền, nâng cấp hệ thống thoát nước và xây dựng hồ điều hòa để giảm thiểu tác động của ngập lụt và triều cường. Đặc biệt, Quận Hoàn Kiếm là khu vực duy nhất không gặp phải vấn đề này nhờ vào việc duy trì và giám sát tốt cao độ nền.


Dưới đây là bảng "Ưu Đãi Khách Hàng" với các chương trình ưu đãi, khuyến mãi dành cho khách hàng vay vốn:
| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian Áp Dụng | Lãi Suất | Tiêu Chuẩn Khách Hàng | Mức Hỗ Trợ Tối Đa | Điều Kiện Khác | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | -------- | ---------------------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Vay Nhanh 24/7   | 01/06 - 31/08/2024| 5.5%/năm | Cá nhân, doanh nghiệp nhỏ| 500 triệu         | Không cần tài sản đảm bảo | Chỉ áp dụng cho khách hàng mới |
| 2   | Hỗ Trợ Doanh Nghiệp| 01/07 - 30/09/2024| 6%/năm  | Doanh nghiệp vừa và nhỏ| 2 tỷ              | Cần tài sản đảm bảo     | Áp dụng cho cả khách hàng cũ và mới |
| 3   | Vay Mua Nhà       | 01/08 - 31/12/2024| 7%/năm  | Cá nhân                | 5 tỷ              | Cần tài sản đảm bảo     | Áp dụng cho khách hàng có thu nhập ổn định |
| 4   | Vay Đầu Tư        | 01/09 - 30/11/2024| 8%/năm  | Doanh nghiệp lớn       | 10 tỷ             | Cần tài sản đảm bảo     | Không áp dụng cho dự án bất động sản |
| 5   | Hỗ Trợ Sinh Viên  | 01/10 - 31/12/2024| 4%/năm  | Sinh viên              | 50 triệu          | Không cần tài sản đảm bảo | Chỉ áp dụng cho sinh viên đang học |
| 6   | Vay Mua Xe        | 01/11 - 31/01/2025| 6.5%/năm| Cá nhân                | 1 tỷ              | Cần tài sản đảm bảo     | Áp dụng cho khách hàng có thu nhập ổn định |
| 7   | Hỗ Trợ Tài Chính  | 01/12 - 31/03/2025| 5%/năm  | Cá nhân                | 2 tỷ              | Cần tài sản đảm bảo     | Áp dụng cho khách hàng có lịch sử tín dụng tốt |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chương trình ưu đãi, hỗ trợ tài chính mà ngân hàng đang cung cấp. Mỗi chương trình đều có mức lãi suất riêng, tiêu chuẩn khách hàng cụ thể và mức hỗ trợ tối đa. Đặc biệt, một số chương trình không yêu cầu tài sản đảm bảo, giúp tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng khi vay vốn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------- | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-10 | Tốt |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-03-15 | Đà Nẵng | 0987654322 | lethib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 1 | 2024-06-15 | Rất tốt |
| 3   | Trần Văn C    | 1985-07-25 | Hồ Chí Minh | 0987654323 | tranvanc@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2 | 2024-06-16 | Tốt |
| 4   | Phạm Thị D    | 1992-09-10 | Hải Phòng | 0987654324 | phamthid@gmail.com | MacBook Pro 16" | 1 | 2024-06-17 | Rất tốt |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1987-11-20 | Cần Thơ | 0987654325 | hoangvane@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | 1 | 2024-06-18 | Tốt |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1995-01-15 | Huế | 0987654326 | nguyenthif@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 1 | 2024-06-19 | Tốt |
| 7   | Lê Văn G      | 1989-04-25 | Nha Trang | 0987654327 | levang@gmail.com | AirPods Pro | 1 | 2024-06-20 | Rất tốt |
| 8   | Trần Thị H    | 1993-06-10 | Vũng Tàu | 0987654328 | tranthih@gmail.com | iPad Pro 12.9" | 1 | 2024-06-20 | Tốt |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1990-08-15 | Quảng Ngãi | 0987654329 | nguyenvani@gmail.com | Google Pixel 5 | 1 | 2024-06-20 | Rất tốt |
Bảng thông tin trên cho thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ và đánh giá chất lượng dịch vụ của chúng tôi rất tốt. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được xu hướng mua sắm của khách hàng, từ đó có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh và tiếp thị sao cho phù hợp.


| Nguyên vật liệu | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Sơn lót bitum gốc dung môi | 150 thùng | 2024-06-20 | Đủ cho 3 tuần làm việc tiếp theo. |
| Màng chống thấm SBS | 80 cuộn | 2024-06-20 | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cho dự án. |
| Keo dán màng chống thấm | 120 hộp | 2024-06-20 | Đủ dùng cho 1 tháng tới. |
| Cát silica | 5 tấn | 2024-06-20 | Cần phải đặt hàng ngay để tránh thiếu hụt. |
| Vữa chống thấm | 70 bao | 2024-06-20 | Đủ dùng cho 2 tuần tới. |
| Khung thép gia cố | 200 cây | 2024-06-20 | Đủ cho cả dự án. |
| Dây kẽm buộc | 50 gói | 2024-06-20 | Đủ dùng cho 1 tháng tới. |


Dưới đây là bảng thông tin về sự tập trung và hiệu quả học tập của học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Thời Gian Ngủ Gật (phút) | Hành Vi Lạ | Được Gọi Tên (lần) | Điểm Trung Bình | Số Bài Tập Hoàn Thành | Số Bài Kiểm Tra Đạt | Thời Gian Ôn Tập (giờ/tuần) | Hiệu Quả Học Tập |
| --- | ------------ | ------------------------ | ---------- | ------------------ | -------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 5                       | Không     | 2                  | 7.5            | 15                    | 3                   | 6                         | Cao               |
| 2   | Lê Thị B    | 0                       | Không     | 1                  | 8.2            | 18                    | 4                   | 8                         | Rất cao           |
| 3   | Trần Minh C | 10                      | Có        | 3                  | 6.3            | 12                    | 2                   | 4                         | Thấp              |
| 4   | Phạm Anh D  | 2                       | Không     | 0                  | 9.0            | 20                    | 5                   | 10                        | Rất cao           |
| 5   | Huỳnh Kim E | 8                       | Có        | 2                  | 7.0            | 14                    | 3                   | 5                         | Trung bình        |
| 6   | Ngô Quốc F  | 3                       | Không     | 1                  | 8.5            | 17                    | 4                   | 7                         | Cao               |
| 7   | Đặng Thị G  | 0                       | Không     | 0                  | 9.2            | 19                    | 5                   | 9                         | Rất cao           |
| 8   | Bùi Công H  | 15                      | Có        | 4                  | 5.5            | 10                    | 1                   | 3                         | Rất thấp          |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng học sinh có thời gian ngủ gật ít, không có hành vi lạ và được gọi tên ít lần thường có điểm số cao, hoàn thành nhiều bài tập, đạt trong nhiều bài kiểm tra và dành nhiều thời gian ôn tập. Điều này cho thấy mối tương quan giữa sự tập trung, hành vi trong lớp và hiệu quả học tập.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho những người sở hữu đồng hồ Rolex:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc             | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
|----------------|--------------------------------|-------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua Rolex Submariner năm 2020. Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678  | Mua Rolex Datejust vào năm 2021. Đánh giá cao thiết kế tinh tế và độ chính xác của đồng hồ. |
| Lê Minh C     | leminhc@gmail.com, 0945678910  | Mua Rolex GMT-Master II vào năm 2022. Thỉnh thoảng gặp vấn đề về thời gian nhưng tổng thể vẫn hài lòng. |
| ...            | ...                            | ...                           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua đồng hồ Rolex. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng cùng với phản hồi của họ. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ từ Rolex.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Chi phí sản xuất | Giá bán | Lợi nhuận | Thuế | Tổng cộng |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ---------------- | ------- | --------- | ---- | --------- |
| 1   | 2024-06-01    | GD1   | Bán hàng       | 5000             | 10000   | 5000      | 1000 | 14000     |
| 2   | 2024-06-02    | GD2   | Mua nguyên liệu| 3000             | -       | -         | -    | 3000      |
| 3   | 2024-06-03    | GD3   | Bán hàng       | 7000             | 15000   | 8000      | 1600 | 23600     |
| 4   | 2024-06-04    | GD4   | Mua nguyên liệu| 2000             | -       | -         | -    | 2000      |
| 5   | 2024-06-05    | GD5   | Bán hàng       | 6000             | 12000   | 6000      | 1200 | 19200     |
| 6   | 2024-06-06    | GD6   | Mua nguyên liệu| 4000             | -       | -         | -    | 4000      |
| 7   | 2024-06-07    | GD7   | Bán hàng       | 8000             | 18000   | 10000     | 2000 | 30000     |
| 8   | 2024-06-08    | GD8   | Mua nguyên liệu| 3000             | -       | -         | -    | 3000      |
| 9   | 2024-06-09    | GD9   | Bán hàng       | 5000             | 10000   | 5000      | 1000 | 14000     |
| 10  | 2024-06-10    | GD10  | Mua nguyên liệu| 2000             | -       | -         | -    | 2000      |


Dưới đây là bảng "Thời gian nhập và chế biến cá" theo yêu cầu:
| Ngày Nhập | Số Lượng Cá Nhập | Thời Gian Nhập | Thời Gian Chế Biến | Số Lượng Cá Sau Khi Chế Biến | Ngày Chế Biến | Tỉ Lệ Chế Biến |
|------------|-------------------|-----------------|---------------------|-------------------------------|---------------|----------------|
| 2024-06-15 | 500kg             | 08:00           | 3 giờ               | 300kg                         | 2024-06-16    | 60%            |
| 2024-06-16 | 700kg             | 09:00           | 4 giờ               | 450kg                         | 2024-06-17    | 64.29%         |
| 2024-06-17 | 600kg             | 10:00           | 2.5 giờ             | 400kg                         | 2024-06-18    | 66.67%         |
| 2024-06-18 | 800kg             | 11:00           | 3.5 giờ             | 550kg                         | 2024-06-19    | 68.75%         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lượng cá nhập hàng ngày dao động từ 500kg đến 800kg. Thời gian chế biến trung bình từ lúc nhập vào khoảng từ 2.5 đến 4 giờ. Đặc biệt, tỉ lệ chế biến cá sau mỗi lần đều cao hơn 60%, cho thấy hiệu suất chế biến khá tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|-------------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 15                | 2024-06-15     |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 30               | 2024-06-16    |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 50                 | 2024-06-17   |
| SP004       | Máy ảnh Canon | 10                  | 2024-06-18    |
| SP005       | Máy in HP | 20                   | 2024-06-19    |
| SP006       | Loa Bluetooth JBL | 40                | 2024-06-20   |
Bảng trên cho thấy quản lý hàng hóa trong kho với các thông tin chi tiết về từng sản phẩm. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau, từ máy tính xách tay đến loa Bluetooth. Số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng, từ 10 đến 50 sản phẩm. Điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa nhanh chóng cho khách hàng. Hơn nữa, tất cả các sản phẩm đều đã được nhập kho trong tuần này, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, cho thấy hoạt động nhập kho diễn ra thường xuyên và ổn định.


| Tên đồ nội thất | Tình trạng | Số lượng | Ghi chú |
|------------------|------------|----------|---------|
| Giường ngủ       | Cũ         | 1        | Cần thay mới |
| Đèn bàn          | Mới        | 2        | Chưa có vấn đề gì |
| Tủ quần áo       | Cũ         | 1        | Cần sửa chữa |
| Ghế ngồi          | Mới        | 2        | Chưa cần thay thế |
| Kệ sách          | Mới        | 1        | Chưa có vấn đề gì |
| Bàn làm việc     | Cũ         | 1        | Cần thay mới |
| Đèn ngủ          | Mới        | 2        | Chưa có vấn đề gì |
| Kệ trang sức    | Mới        | 1        | Chưa cần thay thế |
Bảng kiểm kê trên cho thấy phòng ngủ bố mẹ có một số món đồ nội thất cần được quan tâm. Trong số đó, giường ngủ và tủ quần áo đang ở tình trạng cũ, cần được thay mới hoặc sửa chữa. Ngược lại, các món đồ khác như ghế ngồi, đèn bàn, kệ sách, bàn làm việc, đèn ngủ và kệ trang sức đều còn mới và không có vấn đề gì đáng kể.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về "Kho hàng" trong thời điểm hiện tại:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hàng nhập từ Mỹ |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 100 | Mới | 25,000,000 | 2,500,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Hàng nhập từ Hong Kong |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 200 | Mới | 2,000,000 | 400,000,000 | 2024-06-08 | 2024-06-18 | Hàng nhập từ Nhật Bản |
| 4   | Tai nghe không dây Samsung | 150 | Mới | 1,500,000 | 225,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-17 | Hàng nhập từ Hàn Quốc |
| 5   | Máy ảnh Canon | 30 | Mới | 15,000,000 | 450,000,000 | 2024-06-12 | 2024-06-16 | Hàng nhập từ Nhật Bản |
| 6   | TV OLED LG | 25 | Mới | 30,000,000 | 750,000,000 | 2024-06-15 | 2024-06-15 | Hàng nhập từ Hàn Quốc |
| 7   | Laptop HP | 40 | Mới | 18,000,000 | 720,000,000 | 2024-06-16 | 2024-06-14 | Hàng nhập từ Mỹ |
| 8   | Đồng hồ Apple Watch | 120 | Mới | 10,000,000 | 1,200,000,000 | 2024-06-17 | 2024-06-13 | Hàng nhập từ Mỹ |
| 9   | Máy lọc nước Panasonic | 50 | Mới | 5,000,000 | 250,000,000 | 2024-06-18 | 2024-06-12 | Hàng nhập từ Nhật Bản |
| 10  | Máy sấy tóc Philips | 100 | Mới | 1,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-19 | 2024-06-11 | Hàng nhập từ Hà Lan |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang quản lý một loạt các mặt hàng điện tử đa dạng với số lượng và giá trị khác nhau. Các sản phẩm đều mới và được nhập khẩu từ nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, và Hà Lan. Đặc biệt, dòng sản phẩm điện thoại iPhone 13 và máy tính xách tay Dell chiếm tỷ lệ lớn về tổng giá trị hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý điểm du lịch:
|Tên Điểm Du Lịch| Địa Chỉ| Mô Tả Ngắn| Tiện Nghi| Giá Vé|
|---|---|---|---|---|
|Biển Mỹ Khê, Đà Nẵng| 102 Nguyễn Văn Thoại, P. Mỹ An, Q. Ngũ Hành Sơn, TP. Đà Nẵng| Bờ biển dài với cát trắng mịn, nước trong xanh.| Nhà hàng hải sản, ghế nằm, dù che, dịch vụ massage| Miễn phí|
|Hồ Ba Bể, Bắc Kạn| Xã Ba Bể, huyện Ba Bể, tỉnh Bắc Kạn| Một trong những hồ tự nhiên lớn nhất Việt Nam, gồm 3 hồ lớn nhỏ khác nhau.| Dịch vụ homestay, hướng dẫn viên địa phương, dịch vụ thuê thuyền.| 75,000 VND/người|
|Tháp Chàm Po Nagar, Nha Trang| 2 Tăng Bạt Hổ, Phường Tân Định, Thành phố Nha Trang, Khánh Hòa| Di tích kiến trúc Chăm Pa cổ đại với 4 tháp chính.| Bảo tàng, nhà hàng, cửa hàng lưu niệm.| 23,000 VND/người|
|Vườn quốc gia Cát Bà, Hải Phòng| Cát Bà, Cát Hải, Hải Phòng| Đa dạng sinh học với rừng nguyên sinh và hệ động vật phong phú.| Tour khám phá rừng, lặn biển, chèo kayak.| 40,000 VND/người|
|Phố cổ Hà Nội| Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội| Khu vực lịch sử với nhiều con phố mang tên nghề truyền thống.| Nhà hàng, quán cà phê, cửa hàng quà tặng, bảo tàng.| Miễn phí|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các điểm du lịch nổi tiếng tại Việt Nam. Mỗi điểm đến đều có đặc điểm riêng biệt từ bờ biển dài, hồ nước rộng lớn, di tích lịch sử cho tới khu rừng nguyên sinh. Các tiện nghi và hoạt động trải nghiệm đa dạng, đáp ứng nhu cầu của khách du lịch. Đặc biệt, giá vé vào cửa tương đối hợp lý, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng.