Dưới đây là bảng quản lý thông tin về 10 khách du lịch:
| STT | Tên Khách Du Lịch | Ngày Sinh | Quốc tịch | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Điểm Đến | Ngày Đi | Ngày Về | Mục Đích |
| --- | ----------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | -------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 1985-07-23| Việt Nam  | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Hà Nội | 2024-07-01 | 2024-07-07 | Nghỉ dưỡng |
| 2   | Trần Thị B        | 1990-03-15| Việt Nam  | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Đà Lạt | 2024-07-05 | 2024-07-10 | Honeymoon |
| 3   | Lê Văn C          | 1988-09-10| Việt Nam  | levan@gmail.com | 0934567890 | Nha Trang | 2024-07-10 | 2024-07-15 | Gia đình |
| 4   | Phạm Thị D        | 1992-11-22| Việt Nam  | phamthid@gmail.com | 0956789012 | Phú Quốc | 2024-07-15 | 2024-07-20 | Nghỉ dưỡng |
| 5   | Nguyễn Thị E      | 1986-02-05| Việt Nam  | nguyenthie@gmail.com | 0990123456 | Huế | 2024-07-20 | 2024-07-25 | Khám phá văn hóa |
| 6   | Trần Văn F        | 1991-04-18| Việt Nam  | tranvanf@gmail.com | 0987654321 | Sapa | 2024-07-25 | 2024-07-30 | Hiking |
| 7   | Nguyễn Thị G      | 1989-06-21| Việt Nam  | nguyenthig@gmail.com | 0912345678 | Hội An | 2024-07-30 | 2024-08-05 | Nghỉ dưỡng |
| 8   | Trần Văn H        | 1993-08-12| Việt Nam  | tranvanh@gmail.com | 0934567890 | Hạ Long | 2024-08-05 | 2024-08-10 | Honeymoon |
| 9   | Nguyễn Văn I      | 1990-10-03| Việt Nam  | nguyenvani@gmail.com | 0956789012 | Đà Nẵng | 2024-08-10 | 2024-08-15 | Gia đình |
| 10  | Trần Thị J        | 1992-12-25| Việt Nam  | tranthij@gmail.com | 0990123456 | Cần Thơ | 2024-08-15 | 2024-08-20 | Khám phá văn hóa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách du lịch, bao gồm tên, ngày sinh, quốc tịch, địa chỉ email và số điện thoại. Điểm đến của họ cũng được liệt kê rõ ràng, từ Hà Nội cho đến Cần Thơ. Thời gian đi và về cũng đã được xác định, giúp trong việc lập kế hoạch và sắp xếp. Cuối cùng, mục đích chuyến đi của họ cũng được nêu rõ, từ nghỉ dưỡng, honeymoon, gia đình cho đến khám phá văn hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Số Điện Thoại | Lịch Sử Bệnh Lý | Tình Trạng Hiện Tại | Triệu Chứng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Viêm nướu, sâu răng | Răng cửa trên có dấu hiệu bị viêm | Đau khi nhai, ê buốt khi uống nước lạnh | Cần hẹn khám lại sau 1 tuần |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | Sâu răng hàm | Răng hàm dưới bị mòn men | Buốt khi tiếp xúc với đồ ăn nóng | Cần điều trị sớm để tránh tình trạng viêm nhiễm |
| 3 | Lê Hoàng C | 0981234567 | Viêm tủy răng | Răng cửa dưới bị sưng nướu | Đau dữ dội, không thể ngủ được ban đêm | Cần lấy tủy ngay trong tuần này |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234 | Mất răng do tai nạn | Răng hàm phải mất | Không có triệu chứng gì rõ ràng | Cần tư vấn về việc trồng răng giả |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0965432109 | Sâu răng cửa | Răng cửa trên bị đen | Đau khi tiếp xúc với đồ ngọt | Cần điều trị sâu răng sớm |
| 6 | Đặng Văn F | 0912345670 | Viêm nướu | Nướu đỏ, chảy máu | Đau khi chải răng, miệng hôi | Cần vệ sinh răng miệng kỹ lưỡng hơn |
| 7 | Bùi Thị G | 0987654320 | Viêm tủy răng | Răng cửa dưới bị đau | Đau khi thức dậy mỗi sáng | Cần kiểm tra lại sau 2 tuần |
| 8 | Trần Văn H | 0912345679 | Mất răng do tuổi già | Răng hàm mất từ 3 năm trước | Không có triệu chứng gì rõ ràng | Cần tư vấn về việc làm hàm giả |
Bảng thông tin quản lý bệnh nhân trên cho thấy đa số bệnh nhân đều gặp các vấn đề về sức khỏe răng miệng như viêm nướu, sâu răng, viêm tủy răng. Đặc biệt, gần một nửa số bệnh nhân đang cần được điều trị hoặc tư vấn về việc phục hồi răng đã mất. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thăm khám định kỳ và chăm sóc răng miệng đúng cách.


Dưới đây là bảng đánh giá tác động điều chỉnh bậc thang biểu giá điện:
| STT | Mức tiêu thụ (kWh) | Giá cũ (VNĐ/kWh) | Giá mới (VNĐ/kWh) | Tăng/Giảm (%) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------------- | ------- |
| 1   | 0 - 50             | 1436              | 1470              | +2.37         |         |
| 2   | 51 - 100           | 1584              | 1620              | +2.27         |         |
| 3   | 101 - 200          | 1794              | 1840              | +2.56         |         |
| 4   | Trên 200           | 2076              | 2120              | +2.12         |         |
Bảng trên cho thấy mức tăng giá điện sau khi điều chỉnh bậc thang biểu giá điện. Mỗi mức tiêu thụ từ 0 - 50 kWh, 51 - 100 kWh, 101 - 200 kWh và trên 200 kWh đều có mức tăng giá từ 2.12% đến 2.56%. Điều này cho thấy việc điều chỉnh giá điện đã được thực hiện một cách đồng bộ ở tất cả các bậc thang tiêu thụ.


| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại tài khoản | Ghi chú |
|------|---------------|-------|---------|----------------|--------|
| 2024-06-15 | Thu | Học phí học kỳ II | 500,000,000 VND | Tài khoản hoạt động | Học phí từ 300 học sinh |
| 2024-06-16 | Chi | Lương giáo viên | 200,000,000 VND | Tài khoản lương | Lương cho 50 giáo viên |
| 2024-06-18 | Chi | Chi phí cơ sở vật chất | 50,000,000 VND | Tài khoản chi tiêu cố định | Bảo dưỡng và sửa chữa |
| 2024-06-19 | Thu | Tài trợ từ doanh nghiệp | 100,000,000 VND | Tài khoản tài trợ | Tài trợ cho chương trình ngoại khóa |
| 2024-06-20 | Chi | Hoạt động ngoại khóa | 30,000,000 VND | Tài khoản chi tiêu biến đổi | Tổ chức sự kiện cuối năm |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các giao dịch tài chính của trường trong tuần vừa qua. Trường đã thu được tổng cộng 600 triệu đồng từ học phí và tài trợ, trong khi đó, đã chi ra 280 triệu đồng cho lương giáo viên, chi phí cơ sở vật chất và hoạt động ngoại khóa. Điều này cho thấy trường đang vận hành ổn định với nguồn thu lớn hơn so với chi phí.


|STT| Triệu chứng | Bệnh lý có thể gặp | Thời gian xuất hiện | Ghi chú |
|---|-----------------|---------------------|----------------------|---------|
|1  | Đau đầu          | Migraine, Stress, Cao huyết áp | Thường xuyên, vào buổi sáng sau khi thức dậy | Cần theo dõi thêm về tần suất và mức độ đau. |
|2  | Ho kéo dài       | Viêm họng, Hen suyễn, Viêm phổi | Kéo dài hơn 2 tuần | Cần thăm khám bác sĩ nếu kèm theo sốt hoặc khó thở. |
|3  | Mệt mỏi không rõ nguyên nhân | Thiếu máu, Stress, Ung thư giai đoạn đầu | Trong suốt cả ngày | Cần kiểm tra sức khỏe tổng quát để xác định nguyên nhân. |
|4  | Sốt cao           | Viêm gan, Viêm phổi, Nhiễm trùng | Đột ngột, không liên tục | Cần điều trị kịp thời để tránh biến chứng. |
|5  | Đau ngực         | Bệnh tim, Loét dạ dày | Thường xảy ra khi gắng sức | Cần thăm khám ngay nếu cơn đau kéo dài hơn 15 phút. |
|6  | Nhức mỏi cơ       | Thiếu vitamin D, Stress, Bệnh lupus | Thường xuyên, đặc biệt sau khi vận động | Cần bổ sung dinh dưỡng và nghỉ ngơi đầy đủ. |
|7  | Đau bụng        | Viêm ruột thừa, Viêm dạ dày, Sỏi thận | Đột ngột, thường xuyên | Cần đi khám ngay nếu đau dữ dội hoặc kèm theo nôn mệt. |
Bảng trên liệt kê một số triệu chứng phổ biến cùng với các bệnh lý có thể gặp phải dựa trên những triệu chứng đó. Mỗi triệu chứng đều cần được theo dõi về thời gian xuất hiện cũng như mức độ nghiêm trọng. Nếu bất kỳ triệu chứng nào trở nên nghiêm trọng hơn hoặc kéo dài, việc tìm kiếm sự giúp đỡ y tế là rất quan trọng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý Khu Bảo Tồn Biển Cù Lao Chàm" trong thời gian từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| STT | Tháng | Số lượng du khách | Số lượng cá thể sinh vật biển được phát hiện | Số vụ vi phạm môi trường | Số lượng rác thu gom | Dự án bảo tồn | Hoạt động giáo dục cộng đồng | Tình hình tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 1 | 500 | 300 | 0 | 2 tấn | Khảo sát đa dạng sinh học | Tổ chức hội thảo | Bình thường |
| 2 | 2 | 600 | 350 | 1 | 2.5 tấn | Nghiên cứu môi trường biển | Đào tạo hướng dẫn viên | Bình thường |
| 3 | 3 | 700 | 400 | 2 | 3 tấn | Xây dựng khu vực nuôi trồng | Tổ chức lớp học cho trẻ em | Bình thường |
| 4 | 4 | 800 | 450 | 3 | 3.5 tấn | Phát triển hệ thống giám sát | Tổ chức cuộc thi sáng tác ảnh | Bình thường |
| 5 | 5 | 900 | 500 | 4 | 4 tấn | Tiếp tục dự án khảo sát | Tổ chức buổi chiếu phim | Bình thường |
| 6 | 6 | 1000 | 550 | 5 | 4.5 tấn | Tiếp tục dự án nghiên cứu | Tổ chức buổi tọa đàm | Bình thường |
| 7 | 7 | 1100 | 600 | 6 | 5 tấn | Tiếp tục dự án nuôi trồng | Tổ chức buổi lễ kỉ niệm | Bình thường |
| 8 | 8 | 1200 | 650 | 7 | 5.5 tấn | Tiếp tục dự án giám sát | Tổ chức buổi thuyết trình | Bình thường |
| 9 | 9 | 1300 | 700 | 8 | 6 tấn | Tiếp tục dự án khảo sát | Tổ chức buổi họp mặt | Bình thường |
| 10 | 10 | 1400 | 750 | 9 | 6.5 tấn | Tiếp tục dự án nghiên cứu | Tổ chức buổi dã ngoại | Bình thường |
Bảng trên cho thấy sự tăng đều của số lượng du khách, sinh vật biển và lượng rác thu gom từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024 tại Khu Bảo Tồn Biển Cù Lao Chàm. Mặc dù có sự gia tăng về số lượng vi phạm môi trường nhưng vẫn ở mức độ kiểm soát. Các hoạt động bảo tồn và giáo dục cộng đồng diễn ra liên tục, góp phần nâng cao nhận thức và hiểu biết của mọi người về tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường biển.


| Ngày đặt hàng | Tình trạng đơn hàng | Địa chỉ giao hàng và thông tin khác |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đang xử lý | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 1, TP.HCM. Ghi chú: Khách yêu cầu giao sau 17h. |
| 2024-06-16 | Vận chuyển | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM. Dự kiến giao ngày 2024-06-21. |
| 2024-06-17 | Đã giao hàng | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM. |
| 2024-06-18 | Đang xử lý | 111 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM. |
| 2024-06-19 | Chờ xác nhận | 222 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM. |
| 2024-06-20 | Đã hủy | 333 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM. Lí do: Khách hàng không liên lạc được. |
| 2024-06-20 | Đang xử lý | 444 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM. |
| 2024-06-20 | Vận chuyển | 555 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM. Dự kiến giao ngày 2024-06-22. |
| 2024-06-20 | Đang xử lý | 666 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 11, TP.HCM. |
Bảng trên cho thấy tình hình đơn hàng từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển. Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy do không liên lạc được với khách hàng. Điều này cần được quan tâm để tránh mất khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng tại Pháp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Email | Số Điện Thoại | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền (EUR) | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ----- | ------------- | -------------- | ------------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Pierre Dupont  | 12 Rue de Rivoli, Paris  | pdupont@gmail.com | +33600000000 | 2024-05-20   | Laptop Dell   | 1200        | Đã thanh toán |
| 2   | Marie Leclerc  | 2 Avenue des Champs-Elysées, Paris | mleclerc@yahoo.fr | +33700000000 | 2024-06-10   | Iphone 12 Pro | 1000        | Đang giao hàng |
| 3   | Jean-Claude Martin | 3 Place de la Concorde, Paris | jcmartin@orange.fr | +33800000000 | 2024-06-15   | Samsung Galaxy S21 | 900 | Đã nhận hàng |
| 4   | Sophie Moreau  | 4 Boulevard Haussmann, Paris | smoreau@free.fr | +33900000000 | 2024-06-18   | MacBook Pro | 1500        | Đã hủy đơn hàng |
| 5   | Antoine Rousseau | 5 Rue de la Paix, Paris | arousseau@gmail.com | +33100000000 | 2024-06-20   | iPad Pro | 800         | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng tại Pháp. Mỗi khách hàng đều đã thực hiện ít nhất một giao dịch. Trong số này, có 3 khách hàng đã thanh toán thành công, một khách hàng đang chờ nhận hàng và một khách hàng đã hủy đơn. Tổng giá trị các giao dịch từ 5 khách hàng này là 5400 EUR.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Phồn Hoa Thịnh Khai - Tài chính & Đầu tư" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư | Lợi Nhuận Dự Kiến | Thời Gian Hoàn Thành | Tỷ Lệ Hoàn Thành | Trạng Thái Dự Án | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Đô Thị Mới Phồn Hoa | 500 tỷ VND | 200 tỷ VND | 36 tháng | 70% | Tiến Độ | 2024-06-20 | Cần tăng tốc độ thi công |
| 2 | Trung Tâm Thương Mại Thịnh Khai | 300 tỷ VND | 100 tỷ VND | 24 tháng | 80% | Hoàn Thiện | 2024-06-20 | Chuẩn bị khánh thành |
| 3 | Khu Công Nghiệp Hoa Kỳ | 400 tỷ VND | 150 tỷ VND | 48 tháng | 50% | Tiến Độ | 2024-06-20 | Cần thêm vốn đầu tư |
Theo bảng trên, "Phồn Hoa Thịnh Khai - Tài chính & Đầu tư" đang thực hiện ba dự án lớn. Dự án Khu Đô Thị Mới Phồn Hoa đã đạt được 70% tiến độ và dự kiến mang lại lợi nhuận 200 tỷ VND. Trung Tâm Thương Mại Thịnh Khai sắp hoàn thiện sau 24 tháng với lợi nhuận dự kiến là 100 tỷ VND. Cuối cùng, Khu Công Nghiệp Hoa Kỳ đang cần thêm vốn đầu tư để tiếp tục tiến trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dự án Tái thiết 3D" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Chi Phí Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tái Thiết Khu Công Nghiệp 3D | Đang Tiến Hành | 2024-01-01 | 2025-06-30 | 500,000,000 VND |
| 2 | Dự Án Tái Thiết Nhà Thờ 3D | Hoàn Thành | 2023-06-01 | 2024-05-31 | 300,000,000 VND |
| 3 | Cải Tạo Khu Chợ Cũ 3D | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2025-12-31 | 250,000,000 VND |
| 4 | Dự Án Tái Thiết Trường Học 3D | Đang Tiến Hành | 2024-02-01 | 2025-08-31 | 400,000,000 VND |
| 5 | Dự Án Tái Thiết Bệnh Viện 3D | Đang Tiến Hành | 2024-03-01 | 2025-09-30 | 600,000,000 VND |
| 6 | Dự Án Tái Thiết Sân Bay 3D | Chưa Bắt Đầu | 2024-08-01 | 2026-02-28 | 1,000,000,000 VND |
| 7 | Dự Án Tái Thiết Khu Du Lịch 3D | Đang Tiến Hành | 2024-04-01 | 2025-10-31 | 350,000,000 VND |
| 8 | Dự Án Tái Thiết Khu Dân Cư 3D | Chưa Bắt Đầu | 2024-09-01 | 2026-03-31 | 500,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang tiến hành 4 dự án tái thiết 3D và còn 3 dự án chưa bắt đầu. Dự án "Tái Thiết Nhà Thờ 3D" đã hoàn thành vào cuối tháng 5 năm 2024. Tổng chi phí dự kiến cho tất cả các dự án này lên tới 4,45 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Thời gian và chi phí" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Thời Gian Hoàn Thành (ngày) | Chi Phí Tổng Kế (USD) |
| --- | --- | --- |
| Dự án Xây Dựng Nhà Ở | 365 | 500,000 |
| Dự án Phát Triển Phần Mềm | 180 | 200,000 |
| Dự án Nghiên Cứu & Phát Triển | 270 | 300,000 |
| Dự án Sản Xuất Thiết Bị Điện | 400 | 700,000 |
| Dự án Tiếp Thị & Quảng Cáo | 90 | 100,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin về thời gian hoàn thành và chi phí tổng kế của năm dự án khác nhau. Có thể thấy, Dự án Sản Xuất Thiết Bị Điện đòi hỏi thời gian dài nhất (400 ngày) và cũng tiêu tốn nhiều kinh phí nhất (700,000 USD). Ngược lại, Dự án Tiếp Thị & Quảng Cáo chỉ mất 90 ngày và có chi phí thấp nhất (100,000 USD).


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kế hoạch tồn kho máy điều hòa âm trần" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng hiện tại | Số lượng đặt mua | Ngày nhận hàng dự kiến | Giá bán | Giá nhập | Tổng giá trị | Tình trạng |
| --- | ------- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ---------------------- | ------- | -------- | ------------ | ---------- |
| 1   | AC001  | Máy điều hòa âm trần A | 50                | 20                | 2024-07-05             | 15,000,000 VND | 12,000,000 VND | 600,000,000 VND | Còn hàng    |
| 2   | AC002  | Máy điều hòa âm trần B | 30                | 10                | 2024-07-10             | 18,000,000 VND | 14,000,000 VND | 420,000,000 VND | Còn hàng    |
| 3   | AC003  | Máy điều hòa âm trần C | 15                | 5                 | 2024-07-15             | 20,000,000 VND | 16,000,000 VND | 240,000,000 VND | Còn hàng    |
| 4   | AC004  | Máy điều hòa âm trần D | 10                | 0                 | -                      | 22,000,000 VND | 18,000,000 VND | 180,000,000 VND | Còn hàng    |
| 5   | AC005  | Máy điều hòa âm trần E | 5                 | 0                 | -                      | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | Còn hàng    |
| 6   | AC006  | Máy điều hòa âm trần F | 2                 | 0                 | -                      | 28,000,000 VND | 22,000,000 VND | 44,000,000 VND | Còn hàng    |
| 7   | AC007  | Máy điều hòa âm trần G | 0                 | 15                | 2024-07-20             | 30,000,000 VND | 24,000,000 VND | 360,000,000 VND | Hết hàng     |
| 8   | AC008  | Máy điều hòa âm trần H | 0                 | 10                | 2024-07-25             | 32,000,000 VND | 26,000,000 VND | 260,000,000 VND | Hết hàng     |
| 9   | AC009  | Máy điều hòa âm trần I | 0                 | 5                 | 2024-07-30             | 35,000,000 VND | 28,000,000 VND | 140,000,000 VND | Hết hàng     |
| 10  | AC010 | Máy điều hòa âm trần J | 0                 | 0                 | -                      | 38,000,000 VND | 30,000,000 VND | 0 VND | Hết hàng     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và kế hoạch mua hàng của các loại máy điều hòa âm trần. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đang còn trong kho khá đa dạng từ 0 đến 50 sản phẩm. Một số mẫu như AC001, AC002, AC003 đã được đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường. Trong khi đó, một số mẫu khác như AC007, AC008, AC009 đang hết hàng và đã có kế hoạch nhập hàng vào cuối tháng 7.


Dưới đây là bảng thông tin về thực tập sinh:
| Mã Thực Tập Sinh | Tên Thực Tập Sinh | Ngành Học | Thời Gian Thực Tập | Điểm TB | Đánh Giá | Mục Tiêu Thực Tập |
|------------------|-------------------|-----------|---------------------|---------|----------|--------------------|
| TT01             | Nguyễn Văn A      | Kỹ Thuật Máy Tính | 20/06/2024 - 20/09/2024 | 8.5    | Xuất sắc | Hiểu rõ hơn về lập trình web |
| TT02             | Lê Thị B          | Kế Toán       | 15/06/2024 - 15/09/2024 | 7.8     | Tốt         | Nắm vững quy trình làm việc trong phòng kế toán |
Trên bảng, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết của hai thực tập sinh. Nguyễn Văn A đang theo học ngành Kỹ Thuật Máy Tính và đang thực tập từ ngày 20/06/2024 đến 20/09/2024 với điểm trung bình khá cao là 8.5. Anh ấy đã nhận được đánh giá "Xuất sắc" từ người hướng dẫn thực tập. Trong khi đó, Lê Thị B, một sinh viên ngành Kế Toán, cũng đang thực tập từ ngày 15/06/2024 đến 15/09/2024 với mục tiêu nắm vững quy trình làm việc trong phòng kế toán.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá Mua | Giá Bán | Thuế | Lợi Nhuận | Ngày Giao Dịch |
| --- | ------------ | ------- | ------- | ---- | --------- | --------------- |
| 1   | SP001        | 200,000 | 300,000 | 5%   | 95,000    | 2024-06-15      |
| 2   | SP002        | 150,000 | 250,000 | 7%   | 93,000    | 2024-06-16      |
| 3   | SP003        | 100,000 | 180,000 | 6%   | 75,000    | 2024-06-17      |
| 4   | SP004        | 120,000 | 200,000 | 4%   | 77,000    | 2024-06-18      |
| 5   | SP005        | 180,000 | 280,000 | 5%   | 95,000    | 2024-06-19      |
| 6   | SP006        | 220,000 | 320,000 | 6%   | 98,000    | 2024-06-20      |
| 7   | SP007        | 160,000 | 260,000 | 7%   | 93,000    | 2024-06-20      |
| 8   | SP008        | 140,000 | 240,000 | 5%   | 95,000    | 2024-06-20      |
| 9   | SP009        | 190,000 | 290,000 | 6%   | 94,000    | 2024-06-20      |
Bảng trên cho thấy hoạt động mua bán hàng hóa trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy tất cả các sản phẩm đều mang lại lợi nhuận, với mức giá bán luôn cao hơn giá mua. Đặc biệt, tỷ lệ thuế nằm trong khoảng từ 4% đến 7%, không quá cao so với mức lợi nhuận thu được. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc   | Lịch Sử Điều Trị         | Phản Hồi Liệu Pháp | Ngày Điều Trị  | Thời Gian Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------------ | ----------------- | --------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đau lưng, điều trị từ 2021 | Rất hài lòng     | 2024-06-10      | 2024-06-25          | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mất ngủ, điều trị từ 2022 | Hài lòng         | 2024-06-15      | 2024-06-30          | Cần theo dõi thêm |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890, levanb@gmail.com | Stress, điều trị từ 2023 | Khá              | 2024-06-18      | 2024-07-02          | Cần tư vấn thêm |
| ... | ...            | ...                   | ...                      | ...               | ...             | ...                 | ...     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử điều trị của khách hàng. Có thể thấy đa số khách hàng đều phản hồi tích cực sau liệu pháp. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A đã điều trị đau lưng từ năm 2021 và cho biết rất hài lòng với kết quả. Trái lại, khách hàng Lê Văn C chỉ khá hài lòng sau liệu pháp stress - điều này cần được xem xét kỹ hơn trong buổi tiếp theo.


| STT | Câu Nói Hay Về Cuộc Sống | Người Nói |
| --- | ------------------------- | ---------- |
| 1   | "Cuộc sống không phải là vấn đề về việc bạn đã nhận được bao nhiêu, mà là bạn đã cho đi bao nhiêu." | Mahatma Gandhi |
| 2   | "Hãy sống cuộc sống của bạn theo cách bạn muốn nhớ về nó." | Unknown |
| 3   | "Đừng chờ đợi cơ hội hoàn hảo. Hãy nắm bắt cơ hội hiện tại và làm cho nó hoàn hảo." | Napoleon Hill |
| 4   | "Cuộc sống là một cuốn sách và những người không du lịch chỉ đọc được một trang." | Saint Augustine |
| 5   | "Cuộc sống không phải là chờ cơn bão qua đi, mà học cách nhảy múa dưới mưa." | Vivian Greene |
| 6   | "Bạn không thể thay đổi quá khứ nhưng bạn có thể tạo ra tương lai." | Lao Tzu |
| 7   | "Cuộc sống không quan trọng ở sự dài lâu mà quan trọng ở sự phong phú." | Ralph Waldo Emerson |
| 8   | "Cuộc sống không phải là tìm mình. Cuộc sống là tạo ra bản thân." | George Bernard Shaw |
Bảng trên liệt kê 8 câu nói hay về cuộc sống từ những nhân vật nổi tiếng và không rõ tên. Mỗi câu đều mang trong mình một thông điệp sâu sắc về cách nhìn nhận và sống cuộc sống. Từ việc nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cho đi, đến việc chấp nhận và tận hưởng mọi khoảnh khắc, hay việc chủ động tạo ra tương lai và bản thân mình, tất cả đều hướng đến việc giúp chúng ta sống cuộc sống một cách ý nghĩa nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | nguyenvana@gmail.com | 0934567890 | 2024-06-15 | Thường mua sản phẩm công nghệ. |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-01-20 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 2024-06-10 | Có sở thích về mỹ phẩm hữu cơ. |
| KH003 | Lê Minh C | 1975-09-25 | leminhc@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-05 | Mua hàng chủ yếu trong lĩnh vực sách vở, văn phòng phẩm. |
| KH004 | Phạm Thị D | 1988-12-01 | phamthid@gmail.com | 0945678901 | 2024-06-01 | Đa số mua hàng online, thích các mặt hàng thời trang. |
| KH005 | Hoàng Văn E | 1995-03-15 | hoangvane@gmail.com | 0978901234 | 2024-06-20 | Thường xuyên mua hàng điện tử, đặc biệt là phụ kiện. |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 1982-08-20 | nguyenthif@gmail.com | 0965432109 | 2024-06-18 | Có sự quan tâm đặc biệt đến đồ nội thất. |
| KH007 | Trần Anh G | 1978-11-10 | trananhg@gmail.com | 0956789012 | 2024-06-12 | Thường mua hàng liên quan đến thể thao. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin khách hàng, từ ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại đến lần mua hàng gần nhất và ghi chú về sở thích mua sắm của họ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng phân loại và hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả và cá nhân hóa dịch vụ cho từng nhóm khách hàng.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày cung cấp | Dự án | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cát xây dựng | 500 tấn | 2024-06-15 | Phát triển Long Thới A | Đã cung cấp | Chất lượng đạt chuẩn |
| 2 | Sắt thép xây dựng | 300 tấn | 2024-06-18 | Phát triển Long Thới B | Đang vận chuyển | Dự kiến đến ngày 2024-06-22 |
| 3 | Máy ủi Caterpillar | 5 chiếc | 2024-06-20 | Phát triển Long Thới C | Đã cung cấp | Bảo dưỡng định kỳ |
| 4 | Dầu nhớt Total | 200 lít | 2024-06-19 | Tất cả các dự án | Đã cung cấp | |
| 5 | Vật tư điện | 100 kiện | 2024-06-22 | Phát triển Long Thới A | Chưa cung cấp | Dự kiến đến ngày 2024-06-25 |


|Chi Phí| Mô Tả |Số Lượng |
|---|---|---|
|Nguyên liệu| Chi phí cho sữa, men vi sinh, đường và các loại phụ gia khác| 50% tổng chi phí|
|Lao động| Lương cho công nhân sản xuất, quản lý và bán hàng| 30% tổng chi phí|
|Khác| Bao gồm thuê mặt bằng, điện nước, quảng cáo, vận chuyển| 20% tổng chi phí|
Bảng trên thể hiện cách phân chia chi phí trong kế hoạch quản lý tài chính của việc kinh doanh sữa chua. Nguyên liệu chiếm tỷ lệ cao nhất với 50% tổng chi phí, điều này phản ánh tầm quan trọng của chất lượng nguyên liệu đầu vào đối với chất lượng sản phẩm cuối cùng. Lao động đứng ở vị trí thứ hai với 30%, đây là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cuối cùng, các chi phí khác như thuê mặt bằng, điện nước, quảng cáo, vận chuyển chiếm 20% tổng chi phí, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (VNĐ) | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | --------------------------- | ------------------ |
| 1   | Xây dựng nhà tình nghĩa | 500,000,000                 | 2024.07 - 2025.06 |
| 2   | Cung cấp học bổng cho trẻ em nghèo | 300,000,000             | 2024.08 - 2025.07 |
| 3   | Hỗ trợ nạn nhân thiên tai | 200,000,000                | 2024.09 - 2024.12 |
| 4   | Đóng góp vào quỹ y tế cộng đồng | 100,000,000            | 2024.10 - 2025.03 |
| 5   | Tăng cường hoạt động giáo dục cộng đồng | 150,000,000           | 2024.11 - 2025.05 |
| 6   | Tiếp tục hỗ trợ các dự án đang diễn ra | 250,000,000           | 2024.08 - 2025.06 |
| 7   | Dự phòng và chi phí quản lý | 100,000,000              | 2024.07 - 2025.06 |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính của Quỹ Hỗ Trợ Nhân Đạo trong năm tài chính tới. Tổng số tiền cần huy động là 1.8 tỷ đồng, được phân chia cho nhiều mục tiêu khác nhau từ việc xây dựng nhà tình nghĩa, cung cấp học bổng cho trẻ em nghèo đến việc hỗ trợ nạn nhân thiên tai và đóng góp vào quỹ y tế cộng đồng. Đặc biệt, quỹ cũng dành một phần kinh phí để tiếp tục hỗ trợ các dự án đang diễn ra và đảm bảo chi phí quản lý.


| Vật dụng | Số lượng hiện có | Số lượng cần thêm | Nơi để hàng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ghế hội trường | 200 | 150 | Kho A, ngăn 3 | Mới 80%, Cũ 20% |
| Bàn hội thảo | 50 | 30 | Kho B, ngăn 1 | Mới 70%, Cũ 30% |
| Hệ thống âm thanh | 5 bộ | 2 bộ | Kho C, ngăn 4 | Mới 100% |
| Máy chiếu | 3 cái | 1 cái | Kho D, ngăn 2 | Mới 90%, Cần bảo dưỡng 10% |
| Bộ micro không dây | 10 bộ | 5 bộ | Kho E, ngăn 5 | Mới 85%, Cũ 15% |
| Đèn trang trí | 100 cái | 50 cái | Kho F, ngăn 6 | Mới 70%, Cũ 30% |
| Máy lạnh | 10 cái | 2 cái | Kho G, ngăn 7 | Mới 90%, Cần bảo dưỡng 10% |
| Máy phát điện dự phòng | 2 cái | 1 cái | Kho H, ngăn 8 | Mới 100% |
| Bảng viết | 20 cái | 10 cái | Kho I, ngăn 9 | Mới 60%, Cũ 40% |
| Bộ dụng cụ sửa chữa | 1 bộ | 0 bộ | Kho J, ngăn 10 | Mới 100% |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Chất béo mới và cũ" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Chất Béo | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Phương Pháp Xử Lý | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ---------- | ---------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Chất Béo Mới  | 500            | 2024-06-10     | 2025-06-10    | Tốt        | Lưu Trữ         | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | Chất Béo Cũ   | 300            | 2023-07-15     | 2024-07-15    | Hết Hạn    | Phân Giải       | Lê Thị B       |         |
| 3   | Chất Béo Mới  | 800            | 2024-06-20     | 2025-06-20    | Tốt        | Lưu Trữ         | Trần Văn C     |         |
| 4   | Chất Béo Cũ   | 200            | 2022-09-30     | 2023-09-30    | Hỏng      | Xử Lý Rác       | Đặng Thị D     |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, trạng thái, phương pháp xử lý, người quản lý và ghi chú đối với mỗi loại chất béo. Có thể thấy rằng, chất béo mới đều còn trong tình trạng tốt và đang được lưu trữ cẩn thận. Ngược lại, chất béo cũ đã hết hoặc sắp hết hạn sử dụng, do đó cần được xử lý theo đúng quy định. Mỗi lô hàng đều có người quản lý riêng để đảm bảo việc kiểm soát chất lượng và tiến trình xử lý.


Dưới đây là bảng "Chi tiết tài sản bị kê biên" theo yêu cầu:
| Địa chỉ | Hình ảnh | Giấy tờ sở hữu | Giá trị tài sản (VNĐ) | Tình trạng hiện tại | Tình trạng pháp lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Hoa Mai, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | [Hình ảnh] | Sổ đỏ số 00123456789, CQTP ngày 01/01/2020 | 15 tỷ | Đang cho thuê | Sở hữu độc quyền |
| 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | [Hình ảnh] | Sổ hồng số 98765432109, CQTP ngày 15/02/2020 | 20 tỷ | Đang sử dụng | Sở hữu chung |
| 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 3, Quận 10, TP.HCM | [Hình ảnh] | Sổ đỏ số 123987456, CQTP ngày 30/03/2020 | 18 tỷ | Trống | Sở hữu độc quyền |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba tài sản bị kê biên tại TP.HCM. Mỗi tài sản đều có địa chỉ cụ thể, hình ảnh minh họa, giấy tờ sở hữu hợp lệ. Giá trị của các tài sản này dao động từ 15 đến 20 tỷ đồng. Tình trạng hiện tại và tình trạng pháp lý cũng được ghi chú rõ ràng, giúp cho việc quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn.


| Thời gian     | Chi phí đầu tư | Doanh thu | Lợi nhuận |
| ------------- | -------------- | ---------- | ---------- |
| 2024-06       | 50,000,000 VND | 120,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 2024-05       | 45,000,000 VND | 110,000,000 VND | 65,000,000 VND |
| 2024-04       | 55,000,000 VND | 130,000,000 VND | 75,000,000 VND |
| 2024-03       | 60,000,000 VND | 150,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| 2024-02       | 50,000,000 VND | 115,000,000 VND | 65,000,000 VND |
| 2024-01       | 40,000,000 VND | 100,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Tổng          | 300,000,000 VND | 725,000,000 VND | 425,000,000 VND |
Theo bảng trên, doanh thu hàng tháng của công ty khá ổn định và có xu hướng tăng dần. Trong khi đó, chi phí đầu tư cũng tương đối ổn định nhưng không tăng theo tốc độ như doanh thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận hàng tháng tăng lên, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện tốt. Tổng cộng, trong vòng 6 tháng qua, công ty đã đạt được lợi nhuận ấn tượng là 425 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng, đơn hàng và phản hồi của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Ngày Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | SP001     | 2024-06-15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 2   | Trần Thị B    | SP002     | 2024-06-16 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, đúng hẹn. |
| 3   | Lê Minh C     | SP003     | 2024-06-17 | Sản phẩm không như mô tả, đang chờ đổi trả. |
| 4   | Hoàng Dung D  | SP004     | 2024-06-18 | Giao diện trang web dễ sử dụng, mua hàng thuận tiện. |
| 5   | Nguyễn Hoài E  | SP005     | 2024-06-19 | Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. |


| Yếu tố | May mắn | Rủi ro |
| --- | --- | --- |
| Kinh doanh | Đón nhận nhiều cơ hội đầu tư mới, hợp tác tốt với đối tác. | Cần thận trọng với những giao dịch lớn, tránh nợ nần. |
| Đầu tư | Có khả năng thu lợi từ các dự án bất động sản, chứng khoán. | Rủi ro từ việc đầu tư vào thị trường không ổn định hoặc lĩnh vực mình không am hiểu. |
| Mối quan hệ xã giao | Gặp nhiều người có thể hỗ trợ trong công việc và cuộc sống. | Có nguy cơ gặp phải những người không chân thành, gây rối rắm trong mối quan hệ. |
| Sức khỏe | Được hưởng lợi từ việc tập luyện thể dục thường xuyên, ăn uống lành mạnh. | Nguy cơ sức khỏe giảm sút do áp lực công việc, thiếu ngủ. |
| Học hỏi | Cơ hội học hỏi, nâng cao kiến thức từ những người đi trước. | Nguy cơ mất tập trung, không kiên trì theo đuổi mục tiêu học tập. |
| Tình cảm | Có nhiều cơ hội để phát triển mối quan hệ tình cảm. | Nguy cơ gặp phải những hiểu lầm, mâu thuẫn trong mối quan hệ. |
| Tài chính | Thu nhập ổn định, có khả năng tăng tài sản. | Nguy cơ chi tiêu quá mức, dẫn đến tình trạng thiếu hụt tài chính. |
| Sự nghiệp | Có cơ hội thăng tiến, nhận được sự đánh giá cao từ cấp trên. | Nguy cơ gặp khó khăn trong việc cân nhắc giữa công việc và cuộc sống cá nhân. |


| STT | Hoạt động | Mô tả | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu thập thông tin khách viếng | Ghi chép tên, địa chỉ, số điện thoại và quan hệ với người được viếng. | 2024-06-21 đến 2024-07-15 |
| 2 | Xác nhận thông tin quyên góp | Kiểm tra số tiền, hình thức quyên góp (tiền mặt, chuyển khoản) và thông tin cá nhân của người quyên góp. | 2024-06-21 đến 2024-07-31 |
| 3 | Lưu trữ thông tin | Nhập thông tin vào cơ sở dữ liệu, đảm bảo tính bảo mật và an toàn cho thông tin. | 2024-07-16 đến 2024-08-15 |
| 4 | Phân loại thông tin | Dựa trên loại hoạt động (viếng thăm, quyên góp), phân loại thông tin để dễ dàng truy xuất. | 2024-08-16 đến 2024-09-15 |
| 5 | Báo cáo tổng hợp | Tạo báo cáo cuối cùng về số lượng khách viếng, tổng số tiền quyên góp và các thông tin liên quan. | 2024-09-16 đến 2024-10-01 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý thông tin khách viếng và quyên góp từ ngày 21 tháng 6 năm 2024 đến ngày 1 tháng 10 năm 2024. Kế hoạch bắt đầu bằng việc thu thập thông tin chi tiết từ khách viếng, sau đó xác nhận thông tin quyên góp. Tiếp theo là công đoạn lưu trữ thông tin một cách an toàn và cuối cùng là phân loại thông tin theo từng hoạt động cụ thể. Quá trình này kết thúc bằng việc tạo ra báo cáo tổng hợp, giúp đánh giá hiệu quả của kế hoạch.


Dưới đây là bảng thông tin về độc giả và khán giả:
| STT | Tên khách hàng | Giới tính | Tuổi | Địa chỉ email | Số điện thoại | Loại hình quan tâm | Số lần mua hàng | Tổng chi tiêu | Đánh giá |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 32   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321     | Sách, Phim        | 12              | 5.000.000 VND | 4/5      |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 28   | b.tran@yahoo.com   | 0912345678     | Âm nhạc, Truyện tranh | 8               | 3.000.000 VND | 5/5      |
| 3   | Lê C           | Nam       | 45   | c.le@outlook.com   | 0911223344     | Sách, Truyện tranh | 5               | 2.000.000 VND | 3/5      |
| 4   | Phạm D         | Nữ        | 24   | d.pham@gmail.com   | 0988888888     | Phim, Truyện tranh | 15              | 6.000.000 VND | 4/5      |
| 5   | Hoàng E       | Nam       | 30   | e.hoang@yahoo.com  | 0977777777     | Sách, Âm nhạc     | 10              | 4.000.000 VND | 4/5      |
| 6   | Nguyễn F       | Nữ        | 35   | f.nguyen@outlook.com | 0966666666     | Phim, Âm nhạc     | 7               | 3.500.000 VND | 4/5      |
| 7   | Trần G         | Nam       | 29   | g.tran@gmail.com   | 0955555555     | Sách, Phim       | 9               | 4.500.000 VND | 4/5      |
| 8   | Lê H           | Nữ        | 40   | h.le@yahoo.com     | 0944444444     | Âm nhạc, Truyện tranh | 6               | 2.500.000 VND | 3/5      |
| 9   | Phạm I         | Nam       | 25   | i.pham@outlook.com | 0933333333     | Sách, Truyện tranh | 11              | 5.500.000 VND | 4/5      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng, từ giới tính, tuổi tác, đến sở thích và mức độ mua hàng. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến sách và truyện tranh. Ngoài ra, họ cũng thường xuyên mua hàng với số lần mua trung bình từ 6 đến 12 lần. Tổng chi tiêu của họ dao động từ 2.000.000 VND đến 6.000.000 VND.


Dưới đây là bảng "Thông tin quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tổng Số Lượng Mua |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 500 |
| KH002 | Trần Thị B | 350 |
| KH003 | Lê Văn C | 600 |
| KH004 | Phạm Thị D | 200 |
| KH005 | Hồ Văn E | 750 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 400 |
| KH007 | Trần Văn G | 800 |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng khách hàng mã KH007 (Trần Văn G) là người mua hàng nhiều nhất với tổng số lượng lên đến 800 sản phẩm. Trái lại, khách hàng mã KH004 (Phạm Thị D) chỉ mua 200 sản phẩm, ít nhất so với các khách hàng khác. Điều này cho thấy mức độ trung thành và sự quan tâm của khách hàng đối với sản phẩm của chúng ta có sự chênh lệch đáng kể.


| Phấn má hồng | Mô tả màu sắc | Highlight |
| ------------ | -------------- | --------- |
| Peachy Pink  | Màu hồng đào nhẹ nhàng, tươi tắn, phù hợp với mọi loại da. | Champagne Shimmer - Tông ánh kim champange tạo điểm nhấn lấp lánh cho khuôn mặt. |
| Coral Orange | Tông cam san hô rực rỡ, mang lại vẻ ngoài đầy sức sống. | Rose Gold - Điểm nhấn ánh kim hồng, tạo độ sâu và chiều sâu cho khuôn mặt. |
| Soft Berry   | Màu mận chín dịu dàng, giúp gương mặt trở nên nữ tính hơn. | Pearl White - Ánh trắng ngọc trai, giúp khuôn mặt sáng bừng và rạng rỡ. |
| Dusty Rose  | Tông hồng đất cổ điển, tạo nên vẻ đẹp quyến rũ, sang trọng. | Silver Sheen - Điểm nhấn ánh bạc, tạo sự nổi bật và hiện đại. |
| Warm Cinnamon | Màu quế nâu ấm áp, thích hợp cho những ai muốn tạo vẻ ngoài tự nhiên. | Golden Glow - Điểm nhấn ánh vàng, tạo sự cuốn hút và quyến rũ. |
Bảng trên cung cấp thông tin về 5 màu phấn má hồng khác nhau cùng với highlight tương ứng để tạo nên vẻ ngoài hoàn hảo. Mỗi màu phấn má hồng đều mang đến một phong cách riêng biệt, từ sự tươi tắn của Peachy Pink đến sự quyến rũ của Dusty Rose. Đồng thời, các loại highlight được chọn lựa nhằm bổ sung và làm nổi bật màu má hồng, tạo nên một lớp makeup hoàn chỉnh và thu hút.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin về những người vô gia cư:
| STT | Họ và tên | Thông tin liên lạc | Nhu cầu cụ thể |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Cần một nơi trú ẩn tạm thời và hỗ trợ việc làm. |
| 2 | Bùi Thị B | 0912345678 | Yêu cầu tư vấn pháp lý, hỗ trợ tâm lý. |
| 3 | Lê Minh C | 0945678910 | Cần thực phẩm, quần áo ấm và dịch vụ y tế cơ bản. |
| 4 | Trần Thị D | 0978912345 | Tìm kiếm dịch vụ giáo dục cho con, hỗ trợ về nhà ở. |
| 5 | Đặng Văn E | 0901234567 | Cần hỗ trợ về y tế, tìm kiếm công việc ổn định. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0934567890 | Cần chỗ ở tạm thời, hỗ trợ học tập. |
| 7 | Phạm Văn G | 0967891234 | Cần tư vấn pháp lý, hỗ trợ việc làm. |
| 8 | Trần Thị H | 0923456789 | Cần thực phẩm, quần áo, dịch vụ y tế. |
| 9 | Lê Văn I | 0956789123 | Cần hỗ trợ về nhà ở, tìm kiếm công việc. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu đa dạng của những người vô gia cư. Mỗi người đều có những khó khăn riêng cần được giải quyết như tìm kiếm nơi trú ẩn, hỗ trợ việc làm, tư vấn pháp lý, dịch vụ y tế hoặc hỗ trợ giáo dục. Việc nắm bắt cụ thể nhu cầu này giúp các tổ chức từ thiện, cộng đồng xã hội có thể phân phối nguồn lực một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày | Mục chi tiết | Loại giao dịch | Phí thành viên | Đầu tư công nghệ | Đầu tư cơ sở vật chất | Chi phí nhân lực | Tổng cộng | Ghi chú |
| --- | ---- | ------------ | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------------- | --------------- | --------- | ------ |
| 1   | 20/6 | Thu phí tháng 6 | Thu nhập | 50,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 50,000,000 VND | Không có |
| 2   | 18/6 | Mua máy tính mới | Chi tiêu | 0 VND | 30,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 30,000,000 VND | Máy tính cho phòng IT |
| 3   | 15/6 | Sửa chữa văn phòng | Chi tiêu | 0 VND | 0 VND | 15,000,000 VND | 0 VND | 15,000,000 VND | Sửa chữa sau mưa bão |
| 4   | 10/6 | Lương nhân viên tháng 6 | Chi tiêu | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | Lương nhân viên toàn bộ |
| 5   | 5/6 | Thu phí tháng 5 | Thu nhập | 50,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 50,000,000 VND | Không có |
| 6   | 3/6 | Cập nhật phần mềm | Chi tiêu | 0 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 5,000,000 VND | Phần mềm quản lý |
| 7   | 2/6 | Thu phí tháng 4 | Thu nhập | 50,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 50,000,000 VND | Không có |
| 8   | 1/6 | Thu phí tháng 3 | Thu nhập | 50,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 50,000,000 VND | Không có |
| 9   | 31/5 | Lương nhân viên tháng 5 | Chi tiêu | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | Lương nhân viên toàn bộ |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ phí thành viên với tổng cộng 250 triệu đồng trong khoảng thời gian này. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là lương nhân viên (200 triệu đồng) và đầu tư vào công nghệ (35 triệu đồng). Cần lưu ý rằng việc đầu tư vào công nghệ là cần thiết để cải thiện hiệu suất làm việc.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu Cần Thiệt | Tiết Kiệm | Lãng Phí | Đầu Tư | Tài Khoản Tiết Kiệm | Tài Sản |
|-------|-----------|-------------------|----------|---------|--------|------------------|---------|
| 06/24 | 15,000,000| 8,000,000        | 3,000,000| 1,000,000| 3,000,000| 18,000,000       | 30,000,000|
| 07/24 | 15,500,000| 8,500,000        | 3,500,000| 500,000 | 3,000,000| 21,500,000       | 33,500,000|
| 08/24 | 16,000,000| 9,000,000        | 4,000,000| 0       | 3,000,000| 25,500,000       | 36,500,000|
| 09/24 | 16,500,000| 9,500,000        | 4,500,000| 500,000 | 2,500,000| 30,000,000       | 39,000,000|
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính của một cá nhân từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Người này có thu nhập ổn định và tăng dần mỗi tháng. Họ đã phân chia thu nhập thành các phần chi tiêu cần thiết, tiết kiệm, đầu tư và chống lãng phí. Đặc biệt, họ đã tích lũy được một khoản tiền khá lớn trong tài khoản tiết kiệm, đồng thời cũng tăng giá trị tài sản của mình qua từng tháng. Điều này cho thấy họ đang thực hiện tốt chiến lược "tiết kiệm và chống lãng phí".


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Đơn Hàng Mới Nhất | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com   | 2024-06-15        | 20 lần           | Tốt      |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654320    | b@gmail.com   | 2024-06-16        | 15 lần           | Rất tốt  |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654322    | c@gmail.com   | 2024-06-17        | 10 lần           | Tạm ổn  |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654323    | d@gmail.com   | 2024-06-18        | 5 lần            | Tốt      |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654324    | e@gmail.com   | 2024-06-19        | 20 lần           | Rất tốt  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654325    | f@gmail.com   | 2024-06-20        | 10 lần           | Tạm ổn  |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654326    | g@gmail.com   | 2024-06-20        | 15 lần           | Tốt      |
| 8   | Vũ Thị H       | 0987654327    | h@gmail.com   | 2024-06-20        | 5 lần            | Rất tốt  |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng và phản hồi. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều có phản hồi tích cực về dịch vụ của chúng ta. Đặc biệt, những người như Nguyễn Văn A, Trần Thị B và Hoàng Văn E đã mua hàng nhiều lần, chứng tỏ họ rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Sử Dụng | Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | -------------- | -------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Internet FPT   | HD001    | 2022-01-01    |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ        | 1990-03-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Cable TV      | HD002    | 2022-02-01    |
| 3   | Lê Văn C       | Nam       | 1980-12-01 | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Điện thoại cố định | HD003 | 2022-03-01    |
| 4   | Phạm Thị D     | Nữ        | 1995-07-10 | Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | Internet Viettel | HD004 | 2022-04-01    |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Nam       | 1982-09-15 | Cần Thơ | 0967890123    | e@gmail.com | Điện thoại di động | HD005 | 2022-05-01    |
| 6   | Trần Thị F     | Nữ        | 1998-01-20 | Huế    | 0956789012    | f@gmail.com | Internet FPT   | HD006 | 2022-06-01    |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 6 khách hàng đang sử dụng các dịch vụ khác nhau từ các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông. Mỗi khách hàng đều có một hợp đồng riêng biệt, với ngày bắt đầu hợp đồng rõ ràng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin cá nhân, dịch vụ mà khách hàng đang sử dụng cũng như thời hạn hợp đồng.


| Tên Học Sinh | Điểm Tổng Kết | Tiềm Năng Học Tập | Mục Tiêu Học Tập |
| ------------ | -------------- | ----------------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A | 8.5            | Cao               | Đạt điểm 9 môn Toán |
| Trần Thị B  | 7.2            | Trung bình        | Cải thiện kỹ năng tiếng Anh |
| Lê Minh C   | 9.0            | Rất cao           | Giữ vững điểm số toàn diện |
| Phạm Thị D  | 6.5            | Thấp              | Tăng cường học phần Hóa học |
| Huỳnh Văn E | 8.8            | Cao               | Nâng cao kỹ năng viết luận |
Bảng trên cho thấy tình hình học tập của năm học sinh lớp 12. Nguyễn Văn A và Huỳnh Văn E đều có điểm tổng kết khá cao, nhưng mục tiêu của A là cải thiện môn Toán trong khi E muốn nâng cao kỹ năng viết luận. Trần Thị B cần cải thiện kỹ năng tiếng Anh, trong khi Phạm Thị D cần tập trung nhiều hơn vào môn Hóa học. Lê Minh C đang giữ vững điểm số toàn diện và có tiềm năng học tập rất cao.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Tồn|Ngày Sản Xuất|Ngày Hết Hạn|Loại Sản Phẩm|Nhà Cung Cấp|Đơn Giá|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bánh Mì Pháp|200|2024-05-01|2024-07-01|Thực Phẩm|Công Ty ABC|10,000 VND|Còn Hàng|
|2|Sữa Chua|300|2024-06-01|2024-08-01|Thực Phẩm|Công Ty XYZ|5,000 VND|Còn Hàng|
|3|Quần Jeans|150|2024-01-01|Không áp dụng|Thời Trang|Công Ty DEF|200,000 VND|Còn Hàng|
|4|Áo Polo|200|2024-02-01|Không áp dụng|Thời Trang|Công Ty GHI|150,000 VND|Còn Hàng|
|5|Pin Laptop|50|2024-03-01|Không áp dụng|Phụ Kiện Công Nghệ|Công Ty JKL|500,000 VND|Hết Hàng|
|6|Chuột Máy Tính|100|2024-04-01|Không áp dụng|Phụ Kiện Công Nghệ|Công Ty MNO|100,000 VND|Còn Hàng|
|7|Sách "Lập Trình Python"|30|2024-01-01|Không áp dụng|Sách|NXB PQR|120,000 VND|Còn Hàng|
|8|Sách "Lịch Sử Việt Nam"|20|2024-02-01|Không áp dụng|Sách|NXB STU|100,000 VND|Còn Hàng|


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng căn hộ TSG Lotus Sài Đồng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Loại Căn Hộ | Diện Tích | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | -------- | ----------- | --------- | --------------------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A | 0987654321     | Hà Nội  | 2PN         | 70m²      | Đã thanh toán đủ     |
| 2   | KH002         | Trần Thị B    | 0965432187     | Hải Phòng | 3PN         | 90m²      | Còn nợ                |
| 3   | KH003         | Lê Văn C    | 0912345678     | Đà Nẵng | 1PN         | 50m²      | Đã thanh toán đủ     |
| 4   | KH004         | Phạm Thị D   | 0987654321     | Hà Nội  | 2PN         | 70m²      | Còn nợ                |
| 5   | KH005         | Hoàng Văn E | 0965432187     | Hải Phòng | 3PN         | 90m²      | Đã thanh toán đủ     |
| 6   | KH006         | Nguyễn Thị F | 0912345678     | Đà Nẵng | 1PN         | 50m²      | Còn nợ                |
| 7   | KH007         | Trần Văn G   | 0987654321     | Hà Nội  | 2PN         | 70m²      | Đã thanh toán đủ     |
| 8   | KH008         | Lê Thị H    | 0965432187     | Hải Phòng | 3PN         | 90m²      | Còn nợ                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng đang sở hữu các căn hộ tại dự án TSG Lotus Sài Đồng. Có thể thấy, đa số khách hàng đến từ Hà Nội và Hải Phòng. Trong số này, có 5 khách hàng đã hoàn tất việc thanh toán cho căn hộ của mình, trong khi 3 khách hàng còn lại vẫn chưa hoàn tất nghĩa vụ tài chính. Điều này giúp ban quản lý dự án nắm bắt được tình hình thanh toán cụ thể, từ đó đưa ra những biện pháp cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024:
| Tháng | Dòng tiền (VNĐ) | Đầu tư (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|---|---|---|---|
| 1 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 2 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 |
| 3 | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 |
| 4 | 80,000,000 | 45,000,000 | 35,000,000 |
| 5 | 90,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 |
| 6 | 100,000,000 | 55,000,000 | 45,000,000 |
| 7 | 110,000,000 | 60,000,000 | 50,000,000 |
| 8 | 120,000,000 | 65,000,000 | 55,000,000 |
| 9 | 130,000,000 | 70,000,000 | 60,000,000 |
Qua bảng trên, ta thấy dòng tiền tăng dần theo từng tháng, bắt đầu từ 50 triệu VNĐ vào tháng 1 và đạt tới 130 triệu VNĐ vào tháng 9. Đồng thời, số tiền đầu tư cũng tăng lên tương ứng, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng lên theo thời gian, từ 20 triệu VNĐ ở tháng đầu tiên lên tới 60 triệu VNĐ vào tháng 9. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Ưu đãi Đầu tư theo Quy định Môi trường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Vị Trí | Loại Hình Đầu Tư | Tổng Số Vốn Đầu Tư (tỷ VND) | Mức Độ Ưu Đãi | Thời Gian Hưởng Ưu Đãi (năm) | Tiêu Chí Môi Trường | Đánh Giá Môi Trường | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xanh A | Hà Nội | Sản xuất năng lượng tái tạo | 500 | Cao | 10 | Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về môi trường | Tốt |  |
| 2 | Dự án Sạch B | TP. Hồ Chí Minh | Công nghệ xử lý nước thải | 300 | Trung bình | 7 | Tuân thủ tốt | Khá |  |
| 3 | Dự án Môi Trường C | Đà Nẵng | Sản xuất vật liệu xây dựng từ rác thải | 450 | Cao | 9 | Tuân thủ rất tốt | Tốt |  |
| 4 | Dự án Năng Lượng D | Cần Thơ | Sản xuất năng lượng mặt trời | 600 | Rất cao | 12 | Tuân thủ hoàn hảo | Tốt |  |
| 5 | Dự án Công Nghệ E | Hải Phòng | Sản xuất thiết bị lọc không khí | 400 | Cao | 8 | Tuân thủ tốt | Khá |  |
| 6 | Dự án Sinh Thái F | Huế | Du lịch sinh thái | 250 | Trung bình | 5 | Tuân thủ khá | Khá |  |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các dự án đầu tư tuân thủ quy định về môi trường tại Việt Nam. Các dự án này chủ yếu tập trung vào việc sản xuất năng lượng tái tạo, công nghệ xử lý nước thải, và du lịch sinh thái. Mức độ ưu đãi dành cho các dự án này tương đối cao, kéo dài từ 5 đến 12 năm, tùy thuộc vào mức độ tuân thủ quy định về môi trường của từng dự án.


Dưới đây là bảng theo dõi tài chính của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Loại giao dịch | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Học phí học kỳ 1 | 300,000,000 | Học kỳ đầu tiên tại trường đại học thẩm mỹ Hàn Quốc | Chi | 300,000,000 |
| 2024-06-05 | Chi phí sinh hoạt tháng 6 | 30,000,000 | Bao gồm nhà ở, ăn uống, đi lại | Chi | 330,000,000 |
| 2024-06-10 | Đầu tư cổ phiếu công ty mỹ phẩm | 50,000,000 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Đầu tư | 380,000,000 |
| 2024-06-15 | Nhận tiền thưởng từ cuộc thi quốc tế | 100,000,000 | Thưởng từ cuộc thi thẩm mỹ quốc tế | Thu | 480,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí sinh hoạt nửa cuối tháng 6 | 15,000,000 | Bao gồm nhà ở, ăn uống, đi lại | Chi | 495,000,000 |
| 2024-06-25 | Đầu tư vào dự án nghiên cứu thẩm mỹ | 20,000,000 | Dự án nghiên cứu về kỹ thuật thẩm mỹ mới | Đầu tư | 515,000,000 |
| 2024-06-30 | Học phí học kỳ 2 | 300,000,000 | Học kỳ thứ hai tại trường đại học thẩm mỹ Hàn Quốc | Chi | 815,000,000 |
| 2024-07-01 | Lợi nhuận từ cổ phiếu | 10,000,000 | Lợi nhuận từ việc bán cổ phiếu | Thu | 825,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền bạn đã chi tiêu và thu nhập trong tháng 6. Bạn đã chi một lượng lớn tiền cho học phí và chi phí sinh hoạt nhưng cũng nhận được một khoản tiền thưởng đáng kể từ cuộc thi quốc tế. Bạn cũng đã đầu tư vào cổ phiếu và dự án nghiên cứu, mang lại lợi nhuận nhất định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Vương triều" trong quý vừa qua:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi tiêu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
|-------|------------------------|------------------------|------------------------|---------------------|---------|
| 04    | 150                    | 80                     | 70                     | 46.67               |         |
| 05    | 200                    | 90                     | 110                    | 55                  |         |
| 06    | 250                    | 100                    | 150                    | 60                  |         |
| Tổng  | 600                    | 270                    | 330                    | 55                  |         |
Trong 3 tháng từ tháng 4 đến tháng 6, Vương triều đã đạt được doanh thu tổng cộng 600 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu tổng cộng là 270 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng là 330 triệu VND, tương đương với tỷ lệ lợi nhuận 55%. Đặc biệt, từ tháng 4 đến tháng 6, doanh thu và lợi nhuận đều tăng theo từng tháng, cho thấy sự phát triển ổn định và khả quan.


| Tên Bên Liên Quan | Vai Trò | Mục Tiêu | Độ Ưu Tiên |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Xanh Sạch | Nhà cung cấp dịch vụ môi trường | Cải thiện chất lượng không khí trong khu vực | Cao |
| Ngân hàng Quốc Dân | Nhà tài trợ | Cung cấp vốn cho dự án phát triển hạ tầng | Cao |
| Tổ chức phi chính phủ Yêu Thương | Đối tác xã hội | Hỗ trợ các chương trình giáo dục cộng đồng | Trung bình |
| Công ty Công Nghệ Z | Nhà cung cấp sản phẩm | Cung cấp thiết bị công nghệ cao cho dự án | Trung bình |
| Cộng Đồng Địa Phương | Người hưởng lợi | Nhận lợi ích từ việc cải thiện cơ sở hạ tầng và môi trường | Thấp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các bên liên quan đến một dự án cụ thể. Công ty Xanh Sạch và Ngân hàng Quốc Dân đều có vai trò quan trọng với mức độ ưu tiên cao, họ cung cấp dịch vụ và tài chính cần thiết cho dự án. Tổ chức phi chính phủ Yêu Thương và Công ty Công Nghệ Z đóng vai trò hỗ trợ với mức độ ưu tiên trung bình. Cuối cùng, Cộng Đồng Địa Phương là những người cuối cùng nhận lợi ích từ dự án, nên mức độ ưu tiên của họ thấp nhất.


|STT| Hoạt động| Thời gian|
|---|---|---|
|1| Triển khai chiến dịch quảng cáo trên các kênh online và offline để thu hút khách hàng tiềm năng| 2024-07-01 đến 2024-08-31|
|2| Tổ chức sự kiện "Đón trẻ đón Trung thu" tại các chi nhánh, bao gồm hoạt động làm đèn lồng, biểu diễn nghệ thuật| 2024-09-01 đến 2024-09-15|
|3| Thực hiện chương trình khuyến mãi đặc biệt cho sản phẩm liên quan đến Trung thu| 2024-09-01 đến 2024-09-30|
|4| Gửi quà tặng kèm theo hóa đơn mua hàng trong dịp Trung thu| 2024-09-15 đến 2024-09-30|
|5| Đánh giá hiệu quả chiến dịch sau khi kết thúc, điều chỉnh kế hoạch cho năm sau| 2024-10-01 đến 2024-10-15|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết cho chiến dịch "Đón trẻ đón Trung thu". Chiến dịch bắt đầu bằng việc quảng cáo rộng rãi từ tháng 7 đến tháng 8. Tiếp theo là tổ chức sự kiện trực tiếp và thực hiện chương trình khuyến mãi từ tháng 9. Đặc biệt, khách hàng sẽ nhận được quà tặng khi mua hàng trong dịp này. Cuối cùng, công ty sẽ đánh giá hiệu quả chiến dịch vào tháng 10 để có những điều chỉnh cần thiết cho năm sau.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng mua khẩu trang BU:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi Chất Lượng | Mối Quan Hệ |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | -------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Khẩu Trang BU | 2024-06-01 | Rất hài lòng        | Duy trì liên lạc định kỳ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Khẩu Trang BU | 2024-06-05 | Hài lòng            | Gửi email chúc mừng sinh nhật |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912         | Khẩu Trang BU | 2024-06-10 | Đạt yêu cầu        | Gọi điện hỏi thăm sức khỏe |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978912345         | Khẩu Trang BU | 2024-06-15 | Cần cải thiện       | Gửi khảo sát chất lượng sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965478921         | Khẩu Trang BU | 2024-06-20 | Rất tốt             | Gửi tin nhắn cảm ơn |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0932145678         | Khẩu Trang BU | 2024-06-02 | Hài lòng            | Gửi lịch sự kiện khuyến mãi |
| 7   | Trần Văn G    | 0998765432         | Khẩu Trang BU | 2024-06-08 | Tốt                | Gửi bản tin hàng tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng đã mua khẩu trang BU. Tất cả khách hàng đều có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. Công ty đang duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng bằng cách gửi các tin nhắn, email hoặc gọi điện thoại để hỏi thăm và cung cấp thông tin về các sự kiện sắp tới.


| Mục tiêu Tối ưu hóa | Chiến lược Thực hiện | Kết quả Đạt được |
| --- | --- | --- |
| Hiểu rõ hơn về thị trường | Phân tích dữ liệu thị trường, xu hướng và hành vi khách hàng | Cung cấp thông tin chi tiết giúp ra quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu, không chỉ dựa vào trực giác |
| Nâng cao khả năng dự đoán | Sử dụng công nghệ AI và Machine Learning để dự đoán xu hướng | Giảm rủi ro trong việc đưa ra quyết định và tăng cơ hội thành công |
| Tăng cường khả năng cạnh tranh | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | Giữ vững vị trí trên thị trường bằng cách cung cấp những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo |
| Tối ưu hóa quy trình làm việc | Áp dụng các công cụ quản lý dự án và cải tiến quy trình | Tăng hiệu suất và giảm lãng phí trong hoạt động kinh doanh |
| Xây dựng mối quan hệ với khách hàng | Sử dụng dữ liệu khách hàng để tạo ra trải nghiệm cá nhân hóa | Tăng lòng trung thành của khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng |
| Tạo ra giá trị gia tăng | Phát triển các dịch vụ bổ sung hoặc nâng cấp sản phẩm hiện tại | Tăng lợi nhuận từ từng khách hàng và mở rộng nguồn thu nhập |
| Cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng | Cải tiến liên tục sản phẩm và dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng |
| Tối ưu hóa ngân sách | Phân tích chi tiết về chi phí và doanh thu | Quản lý tốt hơn ngân sách, cắt giảm chi phí không cần thiết và đầu tư vào những lĩnh vực mang lại lợi nhuận cao |
| Tăng cường quản lý rủi ro | Xây dựng kế hoạch dự phòng và phân tích tình huống xấu nhất | Giảm thiểu tác động của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh |
Bảng trên mô tả một loạt các mục tiêu tối ưu hóa mà doanh nghiệp có thể đặt ra để tăng cường trực giác kinh doanh của mình. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược thực hiện cụ thể và kết quả mong muốn đạt được. Việc áp dụng các biện pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ hơn về thị trường, mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa quy trình làm việc, và tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Kết quả mong muốn| Trách nhiệm| Phân tích rủi ro| Giải pháp dự phòng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Cải thiện chất lượng dịch vụ| Đào tạo kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề cho nhân viên CSKH| Tháng 7-2024| Nhân viên nắm vững kiến thức, kỹ năng phục vụ khách hàng tốt hơn| Phòng Nhân sự| Rủi ro về việc nhân viên không tham gia nghiêm túc| Tổ chức các buổi học bắt buộc và kiểm tra sau đào tạo|
|2| Xây dựng mối quan hệ lâu dài| Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết| Tháng 8-2024| Tăng tỷ lệ khách hàng trở lại| Phòng Marketing| Rủi ro về chi phí cao| Điều chỉnh mức độ ưu đãi để cân đối giữa lợi nhuận và chi phí|
|3| Tạo ra chương trình khuyến mãi sáng tạo| Triển khai chương trình "Mua 2 tặng 1"| Tháng 9-2024| Tăng doanh số bán hàng| Phòng Kinh doanh| Rủi ro về việc giảm giá trị sản phẩm trong mắt khách hàng| Giới hạn số lượng sản phẩm khuyến mãi|
|4| Nâng cao trải nghiệm khách hàng| Thiết kế ứng dụng di động mua sắm| Tháng 10-2024| Khách hàng có thể mua sắm dễ dàng từ điện thoại| Phòng Công nghệ thông tin| Rủi ro về bảo mật thông tin khách hàng| Tích hợp các biện pháp bảo mật mạnh mẽ|
|5| Tăng cường phản hồi từ khách hàng| Khảo sát hài lòng của khách hàng qua email| Tháng 11-2024| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, ý kiến của khách hàng| Phòng CSKH| Rủi ro về tỷ lệ phản hồi thấp| Gắn kết phần thưởng nhỏ khi khách hàng hoàn thành khảo sát|
|6| Xây dựng hình ảnh thương hiệu| Tổ chức sự kiện cộng đồng trực tuyến| Tháng 12-2024| Tăng nhận diện thương hiệu| Phòng Marketing| Rủi ro về việc không thu hút được sự chú ý| Chọn chủ đề sự kiện hấp dẫn, liên quan đến khách hàng mục tiêu|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng" với 6 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động tương ứng, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn, người chịu trách nhiệm, phân tích rủi ro và giải pháp dự phòng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được lên lịch và chuẩn bị kỹ lưỡng, đồng thời cũng sẵn sàng đối phó với những rủi ro tiềm ẩn.


Dưới đây là bảng "Sản phẩm giường ngủ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên sản phẩm | Kích thước (cm) | Chất liệu | Màu sắc | Giá (VND) | Số lượng tồn kho | Đánh giá (sao) | Trạng thái |
| --- | ------------ | ---------------- | --------- | ------- | ---------- | ---------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Giường ngủ gỗ óc chó | 180x200       | Gỗ óc chó | Nâu đậm | 35,000,000 | 15              | 4.8           | Còn hàng    |
| 2   | Giường ngủ gỗ sồi | 160x200        | Gỗ sồi    | Nâu nhạt | 25,000,000 | 10              | 4.5            | Còn hàng     |
| 3   | Giường ngủ hiện đại | 140x190       | Kim loại  | Trắng   | 15,000,000 | 20              | 4.2            | Còn hàng     |
| 4   | Giường ngủ cao cấp | 180x200       | Da nhân tạo | Đen      | 45,000,000 | 5               | 4.9            | Còn hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 mẫu giường ngủ khác nhau. Các mẫu giường đều còn hàng, với số lượng tồn kho từ 5 đến 20 chiếc. Mẫu giường cao cấp làm từ da nhân tạo có giá cao nhất là 45 triệu đồng nhưng cũng nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng với 4.9 sao. Ngược lại, giường ngủ hiện đại với chất liệu kim loại có giá thấp nhất là 15 triệu đồng và nhận được đánh giá trung bình 4.2 sao.


Bảng dưới đây mô tả về hàng hóa viện trợ từ Mỹ:
|Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Ngày Nhận|
|---|---|---|
|Thực phẩm đóng hộp| 500 kiện| 2024-06-15|
|Dụng cụ y tế| 300 kiện| 2024-06-16|
|Quần áo trẻ em| 700 kiện| 2024-06-20|
Theo bảng trên, chúng ta nhận được ba loại hàng hóa khác nhau từ Mỹ. Đầu tiên là thực phẩm đóng hộp với số lượng 500 kiện, tiếp theo là dụng cụ y tế với 300 kiện và cuối cùng là quần áo trẻ em với số lượng lớn nhất - 700 kiện. Điều này cho thấy sự đa dạng trong gói viện trợ từ Mỹ, không chỉ tập trung vào nhu cầu cơ bản như thực phẩm mà còn chú trọng đến sức khỏe và nhu cầu của trẻ em.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của Hakachi:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá thành sản phẩm (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------------|--------------------------|-----------------|------------------|
| 1     | 50,000,000             | 70,000,000               | 120,000,000     | 50,000,000       |
| 2     | 55,000,000             | 75,000,000               | 130,000,000     | 55,000,000       |
| 3     | 60,000,000             | 80,000,000               | 140,000,000     | 60,000,000       |
| 4     | 65,000,000             | 85,000,000               | 150,000,000     | 65,000,000       |
| 5     | 70,000,000             | 90,000,000               | 160,000,000     | 70,000,000       |
| 6     | 75,000,000             | 95,000,000               | 170,000,000     | 75,000,000       |


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Kho và Tài sản" với các thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|---------------|----------|------------|---------------|----------------|------------------------|---------|
| SP001       | Máy In HP    | 20       | Tốt        | 3,500,000     | 2024-06-10     | 2024-07-01             | Không có |
| SP002       | Bàn Làm Việc | 35       | Cũ         | 1,200,000     | 2024-05-15     | 2024-08-15             | Cần sửa chữa |
| SP003       | Ghế Văn Phòng| 50       | Mới        | 500,000       | 2024-06-20     | 2024-09-20             | Không có |
| SP004       | Máy Chiếu    | 10       | Tốt        | 7,000,000     | 2024-06-01     | 2024-07-15             | Không có |
| SP005       | Laptop Dell  | 15       | Mới        | 15,000,000    | 2024-06-10     | 2024-08-01             | Không có |
| SP006       | Điện Thoại   | 25       | Tốt        | 5,000,000     | 2024-06-15     | 2024-07-30             | Không có |
| SP007       | Máy Photocopy| 5        | Cũ         | 10,000,000    | 2024-05-20     | 2024-08-20             | Cần kiểm tra |


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu:
| Tên Doanh nghiệp | Đại diện & Liên hệ | Góp ý về dự thảo quy chế |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Sản Xuất ABC | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@abc.com | Cần có thêm điều khoản rõ ràng hơn về tiêu chí đánh giá. |
| Tập đoàn Thương mại XYZ | Trần Thị B, 0987654320, tranthib@xyz.com | Đề xuất bổ sung phần thưởng cho các doanh nghiệp đạt chỉ tiêu sớm. |
| Công ty Cổ Phần Công Nghệ DEF | Lê Thị C, 0987654322, lethic@def.com | Yêu cầu thêm chi tiết về quy trình xét duyệt. |
| Tập đoàn Dược Phẩm GHI | Nguyễn Văn D, 0987654323, nguyenvand@ghi.com | Đề nghị làm rõ về quyền lợi của người lao động. |
| Công ty Dịch Vụ JKL | Trần Thị E, 0987654324, tranthie@jkl.com | Gợi ý cần có cơ chế hỗ trợ cho những doanh nghiệp gặp khó khăn. |
| Tập đoàn Đầu Tư MNO | Lê Thị F, 0987654325, lethif@mno.com | Đề xuất nên có chính sách ưu đãi đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa. |
| Công ty TNHH Sản Xuất PQR | Nguyễn Văn G, 0987654326, nguyenvang@pqr.com | Đề nghị xem xét lại mức thưởng để phù hợp với tình hình kinh tế hiện tại. |
| Tập đoàn Thương mại STU | Trần Thị H, 0987654327, tranthih@stu.com | Gợi ý cần có quy định cụ thể về việc xử lý vi phạm. |
| Công ty Cổ Phần Công Nghệ VWX | Lê Thị I, 0987654328, lethii@vwx.com | Đề nghị làm rõ về thời gian và cách thức thực hiện quy chế. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin liên hệ của 9 doanh nghiệp cùng với những góp ý của họ về dự thảo quy chế hoạt động và bình xét thi đua. Các góp ý đa dạng từ việc đề nghị làm rõ hơn về quy trình, tiêu chí đánh giá, quyền lợi của người lao động đến việc đề xuất các chính sách ưu đãi cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Những thông tin này sẽ giúp ban soạn thảo hoàn thiện và điều chỉnh dự thảo một cách phù hợp.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Đã Bán| Dự Đoán Nhu Cầu |
|---|---|---|
|Bánh chưng| 500 cái| 1500 cái|
|Đèn lồng| 200 cái| 600 cái|
|Pháo hoa| 100 hộp| 300 hộp|
|Hoa đào| 300 cành| 900 cành|
|Hạt dưa| 400 gói| 1200 gói|
|Nước mắm| 200 chai| 600 chai|
|Trà xanh| 150 hộp| 450 hộp|
|Kẹo lạc| 350 gói| 1050 gói|
|Mứt tết| 250 gói| 750 gói|
Bảng trên cho thấy tình hình bán hàng và dự đoán nhu cầu của các mặt hàng phổ biến trong dịp Tết. Có thể thấy, số lượng đã bán và nhu cầu dự đoán đều cao nhất ở bánh chưng, hạt dưa, nước mắm, trà xanh, kẹo lạc và mứt tết. Điều này cho thấy những mặt hàng này rất được ưa chuộng trong dịp Tết. Do đó, việc đặt hàng và quản lý kho cần tập trung vào những mặt hàng này để đảm bảo không thiếu hụt trong dịp Tết.


| Thời Gian    | Nội Dung          | Chủ Đề               | Tên Hoạt Động                |
|--------------|------------------|-------------------|-----------------------------|
| 08:00-09:00 | Đăng ký, đón khách | Khởi động sự kiện | "Khám phá Sáng tạo"         |
| 09:15-10:30 | Bài phát biểu mở màn | Định hướng chiến lược | "Chinh phục thách thức mới" |
| 10:45-12:00 | Thảo luận nhóm     | Nâng cao năng suất lao động | "Tối ưu hóa quy trình làm việc" |
| 13:30-14:45 | Buổi thuyết trình   | Công nghệ mới       | "Sức mạnh của trí tuệ nhân tạo" |
| 15:00-16:15 | Workshop thực hành | Kỹ năng giao tiếp | "Nghệ thuật thuyết phục"     |
| 16:30-17:30 | Lễ bế mạc         | Kết thúc sự kiện | "Hành trình sáng tạo"        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình chi tiết của hội nghị. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, từ buổi đăng ký và đón khách vào buổi sáng cho đến lễ bế mạc vào cuối ngày. Các chủ đề đa dạng, từ định hướng chiến lược, tối ưu hóa quy trình làm việc, công nghệ mới, kỹ năng giao tiếp đến việc khám phá sức mạnh của trí tuệ nhân tạo, tất cả đều góp phần tạo nên một chương trình phong phú và hấp dẫn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số bài hát nổi bật của nhóm Girls' Generation:
| STT | Tên bài hát | Năm phát hành | Album | Vị trí cao nhất trên BXH |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Into The New World" | 2007 | Girls' Generation | #10 |
| 2 | "Gee" | 2009 | Gee | #1 |
| 3 | "Genie" | 2009 | Genie | #2 |
| 4 | "Oh!" | 2010 | Oh! | #1 |
| 5 | "Run Devil Run" | 2011 | The Boys | #1 |
| 6 | "The Boys" | 2011 | The Boys | #2 |
| 7 | "I Got A Boy" | 2013 | I Got A Boy | #1 |
| 8 | "Mr. Mr." | 2014 | Mr.Mr. | #1 |
| 9 | "Lion Heart" | 2015 | Lion Heart | #1 |
Bảng trên liệt kê 9 bài hát tiêu biểu từ nhóm nhạc nữ Hàn Quốc Girls' Generation, bắt đầu từ năm 2007 đến 2015. Nhìn vào vị trí cao nhất trên bảng xếp hạng, có thể thấy sự thống trị không ngừng nghỉ của nhóm trong suốt khoảng thời gian này, với hầu hết các bài hát đều đạt vị trí top đầu. Điều này chứng tỏ sức hút và ảnh hưởng lớn của Girls' Generation đối với công chúng âm nhạc Hàn Quốc cũng như quốc tế.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã mua Hyundai Grand I10 năm 2014:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0987654321 | 2014-01-15 |
| KH002 | Lê Thị B | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Đà Nẵng | 0987654320 | 2014-02-20 |
| KH003 | Trần Văn C | 789 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM | 0987654319 | 2014-03-25 |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường Ba Tháng Hai, Cần Thơ | 0987654318 | 2014-04-30 |
| KH005 | Hoàng Văn E | 111 Đường Phan Đình Phùng, Hải Phòng | 0987654317 | 2014-05-10 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 122 Đường Nguyễn Du, Huế | 0987654316 | 2014-06-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua xe Hyundai Grand I10 vào năm 2014. Các khách hàng này đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Cần Thơ, Hải Phòng và Huế. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng mẫu xe này khá phổ biến trên toàn quốc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Dịch vụ vệ sinh nhà ở định kỳ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, nhân viên thân thiện. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Sản phẩm hóa chất vệ sinh | Sản phẩm tốt, không gây kích ứng da, mùi hương dễ chịu. |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Dịch vụ vệ sinh công nghiệp | Dịch vụ nhanh chóng, hiệu quả, nhân viên chuyên nghiệp. |
| 4 | Hoàng Thị D | hoangthid@gmail.com, 0987654318 | Sản phẩm dụng cụ vệ sinh | Sản phẩm bền, dễ sử dụng, giá cả hợp lý. |
| 5 | Nguyễn Quốc E | nguyenquocE@gmail.com, 0987654317 | Dịch vụ vệ sinh sau xây dựng | Dịch vụ tốt, làm sạch mọi ngóc ngách, nhân viên chăm chỉ. |
| 6 | Đặng Thị F | dangthif@gmail.com, 0987654316 | Sản phẩm máy hút bụi | Máy hoạt động êm, hút mạnh, thiết kế đẹp. |
| 7 | Phạm Văn G | phamvang@gmail.com, 0987654315 | Dịch vụ vệ sinh văn phòng | Dịch vụ ổn, nhân viên lịch sự, làm việc cẩn thận. |
| 8 | Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0987654314 | Sản phẩm nước rửa tay | Sản phẩm thơm, không khô da, giá cả phải chăng. |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với các dịch vụ vệ sinh và sản phẩm mà chúng tôi cung cấp. Họ đánh giá cao chất lượng dịch vụ, thái độ phục vụ của nhân viên cũng như chất lượng sản phẩm. Điều này chứng tỏ chiến lược kinh doanh và chất lượng dịch vụ hiện tại của chúng tôi đang đi đúng hướng.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi của khách hàng về lều nghỉ dưỡng:
| Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (từ 1-5) | Thời Gian Thăm Vấn | Phản Hồi |
|----------------|------------------------|-------------------|---------|
| Nguyễn Văn A   | 4.5                    | 2024-06-15       | "Lều nghỉ dưỡng rất yên tĩnh, không gian xanh mát. Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện." |
| Trần Thị B    | 5                      | 2024-06-16       | "Tôi thực sự thích nơi này. Lều rộng rãi, sạch sẽ, có đủ tiện nghi. Cảnh quan tuyệt vời!" |
| Lê Minh C     | 3                      | 2024-06-17       | "Lều khá nhỏ so với mong đợi. Nhưng dịch vụ và thái độ nhân viên rất tốt." |
| Phạm Thị D    | 4                      | 2024-06-18       | "Môi trường xung quanh rất đẹp, nhưng chất lượng lều cần được cải thiện hơn." |
| Huỳnh Văn E   | 4.5                    | 2024-06-19       | "Rất hài lòng với dịch vụ tại đây. Nhân viên tận tâm, cảnh quan thiên nhiên tuyệt vời." |
| Nguyễn Thị F  | 4.8                    | 2024-06-20       | "Nơi này thật sự đáng để trải nghiệm. Lều rộng, thoải mái, dịch vụ tốt." |


| STT | Tên Dự Án | Tên Học Sinh | Trường | Điểm Số | Hạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Ứng dụng AI trong y tế" | Nguyễn Văn A | Trường THPT Chuyên Hà Nội | 9.5 | Nhất |
| 2 | "Robot hỗ trợ người già" | Lê Thị B | Trường THPT Chuyên Đà Lạt | 9.0 | Nhì |
| 3 | "Hệ thống tưới cây tự động dựa trên IoT" | Trần Văn C | Trường THPT Sư Phạm Huế | 8.7 | Ba |
| 4 | "Phần mềm quản lý học sinh" | Nguyễn Thị D | Trường THPT Chuyên Cần Thơ | 8.5 | Khuyến khích |
| 5 | "Mô hình năng lượng tái tạo" | Đặng Văn E | Trường THPT Chuyên Biên Hòa | 8.3 | Khuyến khích |
| 6 | "Ứng dụng thực tế ảo trong giáo dục" | Nguyễn Thị F | Trường THPT Chuyên Đà Nẵng | 8.0 | Khuyến khích |
Theo bảng kết quả cuộc thi Khoa học kỹ thuật cấp quốc gia, dự án "Ứng dụng AI trong y tế" của học sinh Nguyễn Văn A đến từ Trường THPT Chuyên Hà Nội đã đạt giải nhất với điểm số cao nhất là 9.5. Các dự án khác cũng đã đạt được những thành công đáng kể, đặc biệt là các dự án về robot hỗ trợ người già và hệ thống tưới cây tự động dựa trên IoT. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của ngành khoa học kỹ thuật ở Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin và năng lượng tái tạo.


| Địa điểm quay phim | Trang phục | Đạo cụ | Thời gian sử dụng | Cảnh quay |
|---|---|---|---|---|
| Dinh thự cổ ở ngoại ô Hà Nội | Áo dài truyền thống, áo sơ mi trắng, quần âu | Bàn ghế gỗ quý, sách cũ, đèn dầu | 20/06/2024 - 23/06/2024 | Cảnh mở đầu phim với không khí trầm lắng, bí ẩn |
| Phố cổ Hội An | Áo bà ba, khăn rằn | Xe đạp cổ, hàng hóa truyền thống | 25/06/2024 - 28/06/2024 | Cảnh diễn ra vào ban đêm với ánh đèn lồng lung linh, tạo không gian sống động, thân thuộc |
| Biển Nha Trang | Đồ bơi, áo khoác nhẹ | Gỗ dừa, kính lặn, thuyền buồm | 01/07/2024 - 05/07/2024 | Cảnh quay hành động dưới nước và trên biển, tạo nên không gian tươi mới, sôi động |
Bảng quản lý kho trên liệt kê chi tiết về các địa điểm quay phim, trang phục, đạo cụ và thời gian sử dụng cho từng cảnh quay. Mỗi địa điểm đều mang đến một không gian riêng biệt, từ dinh thự cổ ở ngoại ô Hà Nội với không khí trầm lắng, phố cổ Hội An với sự sống động của ánh đèn lồng, cho đến biển Nha Trang với không gian tươi mới, sôi động. Các trang phục và đạo cụ cũng được lựa chọn cẩn thận để phù hợp với từng cảnh quay, tạo nên những hình ảnh chân thực và hấp dẫn.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quản lý hiệu quả" với cấu trúc 5 cột và 10 dòng:
| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động cần thực hiện | Thời gian hoàn thành | Người chịu trách nhiệm |
| --- | -------------- | ------------------------ | -------------------- | ---------------------- |
| 1   | Tăng năng suất làm việc 20% | Đào tạo kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên | 2024-08-30 | Trưởng phòng Nhân sự |
| 2   | Giảm chi phí vận hành 15% | Xem xét lại quy trình, loại bỏ các bước không cần thiết | 2024-09-30 | Giám đốc điều hành |
| 3   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng, phân tích và cải tiến | 2024-10-31 | Trưởng phòng Khách hàng |
| 4   | Tăng doanh số bán hàng 25% | Phát triển chiến lược tiếp thị mới, tập trung vào nhóm khách hàng tiềm năng | 2024-11-30 | Trưởng phòng Bán hàng |
| 5   | Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên | Tổ chức các hoạt động team building, tạo môi trường làm việc thân thiện | 2024-12-31 | Trưởng phòng Nhân sự |
| 6   | Cập nhật công nghệ mới | Đầu tư vào hệ thống phần mềm quản lý, đào tạo nhân viên sử dụng | 2025-01-31 | Giám đốc Công nghệ |
| 7   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Kiểm tra và cải tiến quy trình sản xuất, giảm lãng phí nguyên liệu | 2025-02-28 | Trưởng phòng Sản xuất |
| 8   | Tăng cường hợp tác với đối tác | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, ổn định với đối tác cung cấp nguyên liệu | 2025-03-31 | Trưởng phòng Đối tác |
| 9   | Rõ ràng hóa mục tiêu và trách nhiệm | Xác định rõ mục tiêu cá nhân và nhóm, phân chia trách nhiệm một cách minh bạch | 2025-04-30 | Giám đốc điều hành |
| 10  | Đánh giá hiệu suất định kỳ | Thực hiện đánh giá hiệu suất nhân viên mỗi quý, đưa ra phản hồi và hỗ trợ cần thiết | 2025-05-31 | Trưởng phòng Nhân sự |
Bảng trên đã liệt kê 10 mục tiêu cụ thể mà tổ chức cần đạt được trong kế hoạch "Quản lý hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến hoàn thành và người chịu trách nhiệm. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ vai trò và nhiệm vụ của mình, đồng thời theo dõi tiến độ để đảm bảo mục tiêu chung được đạt đến.


| STT | Đối tượng | Hoạt động | Thời gian | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Các nhà sư | Tổ chức các buổi học hỏi, trao đổi kiến thức về Phật pháp | Hàng tháng vào ngày 10 | Củng cố kiến thức, tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau |
| 2 | | Thăm viếng, chia sẻ khó khăn, vướng mắc trong công tác giảng đạo | Cuối mỗi quý | Tạo mối quan hệ thân thiện, hỗ trợ tinh thần |
| 3 | Phật tử | Tổ chức các khóa tu mùa hè cho trẻ em | Tháng 7 và 8 hàng năm | Dạy dỗ trẻ em về đạo lý, giáo dục lòng từ bi |
| 4 | | Cung cấp tài liệu, sách vở về Phật pháp | Hàng tuần vào thứ 7 | Phổ biến kiến thức Phật pháp rộng rãi hơn |
| 5 | Khách tham quan | Hướng dẫn tham quan, giới thiệu lịch sử, văn hóa chùa | Hàng ngày | Tăng cường hiểu biết về văn hóa Phật giáo |
| 6 | | Tổ chức các buổi thuyết trình về Phật pháp | Thứ 2 hàng tuần | Quảng bá thông tin về Phật pháp đến cộng đồng |
| 7 | | Cung cấp dịch vụ ăn uống, nghỉ ngơi miễn phí | Hàng ngày | Tạo điều kiện thuận lợi cho khách tham quan |
| 8 | Tất cả | Tổ chức các lễ hội, sự kiện tôn giáo | Theo lịch Phật giáo | Tăng cường tình đoàn kết, gắn kết cộng đồng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ với các nhà sư, phật tử và khách tham quan. Mỗi đối tượng đều có những hoạt động cụ thể được tổ chức định kỳ nhằm mục tiêu củng cố kiến thức, tạo mối quan hệ tốt đẹp, phổ biến Phật pháp và tạo điều kiện thuận lợi cho mọi người. Việc phân loại theo từng đối tượng giúp việc quản lý trở nên rõ ràng và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý dữ liệu khách hàng (những nhà khoa học) quan tâm đến nghiên cứu về ong Wallacea:
| ID | Tên Nhà Khoa Học | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Điểm Nghiên Cứu | Loài Ong Quan Tâm | Mục Tiêu Nghiên Cứu | Ngày Bắt Đầu |
|----|-------------------|---------------|----------------|----------------------|------------------|---------------------|----------------|
| 1  | Nguyễn Văn A      | a.nguyen@sci.com | 0987654321    | Vườn quốc gia Ba Vì   | Ong Wallacea Xanh | Hiểu rõ hơn về chu kỳ sống | 2023-01-01     |
| 2  | Trần Thị B        | b.tran@sci.com  | 0976543210    | Vườn quốc gia Cúc Phương | Ong Wallacea Đen | Đánh giá khả năng thích nghi với môi trường mới | 2023-02-01     |
| 3  | Lê Công C         | c.le@sci.com   | 0965432178    | Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng | Ong Wallacea Vàng | Khám phá vai trò của loài ong trong hệ sinh thái | 2023-03-01     |
| 4  | Phạm Thị D        | d.pham@sci.com | 0954321678    | Vườn quốc gia Cát Tiên | Ong Wallacea Cam | Nghiên cứu sự tương tác giữa ong và các loài hoa | 2023-04-01     |
| 5  | Hồ Văn E         | e.ho@sci.com   | 0943216578    | Vườn quốc gia Kon Ka Kinh | Ong Wallacea Trắng | Xác định mối liên kết giữa ong và sự thay đổi khí hậu | 2023-05-01     |
| 6  | Nguyễn Thị F      | f.nguyen@sci.com | 0932165478    | Vườn quốc gia Bidoup-Núi Bà | Ong Wallacea Xám | Tìm hiểu về quá trình thụ phấn của loài ong này | 2023-06-01     |
| 7  | Trần Văn G       | g.tran@sci.com | 0921654378    | Vườn quốc gia Yok Đôn | Ong Wallacea Đỏ | Đánh giá mức độ nguy hiểm đối với con người | 2023-07-01     |
Bảng trên cho thấy có 7 nhà khoa học đang thực hiện nghiên cứu về các loài ong thuộc họ Wallacea tại các vườn quốc gia khác nhau ở Việt Nam. Mỗi nhà khoa học đều có mục tiêu nghiên cứu riêng, từ việc hiểu rõ hơn về chu kỳ sống, khả năng thích nghi, vai trò trong hệ sinh thái, sự tương tác với các loài hoa, mối liên kết với biến đổi khí hậu, quá trình thụ phấn, đến mức độ nguy hiểm đối với con người. Các dự án nghiên cứu này bắt đầu từ tháng 1 năm 2023.


| Tên Dự Án | Địa Điểm | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Cải tạo Hệ thống Cấp Nước | Quận 1, TP.HCM | Đang Thi Công | 2024-12-31 |
| Xây Dựng Đường Bộ Mới | Hà Nội - Hải Phòng | Hoàn Thành 80% | 2025-06-30 |
| Cải tiến Hệ Thống Giao Thông Công Cộng | Đà Nẵng | Đang Quy hoạch | 2026-01-31 |
| Dự án Rác thải Sinh học | Cần Thơ | Bắt Đầu | 2025-03-31 |
| Cải tạo Hệ thống Điện Lực | Huế | Đã Hoàn Thành | 2024-09-30 |
| Dự án Xanh Hóa Không gian đô thị | TP.HCM | Đang Thi Công | 2025-12-31 |
| Xây dựng Khu công nghiệp mới | Bình Dương | Đang Quy hoạch | 2027-06-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dự án hạ tầng đang được quản lý ở các thành phố lớn của Việt Nam. Có thể thấy, một số dự án như "Cải tạo hệ thống cấp nước" tại Quận 1, TP.HCM hay "Dự án xanh hóa không gian đô thị" cũng tại TP.HCM đang trong giai đoạn thi công, trong khi đó, dự án "Cải tạo hệ thống điện lực" tại Huế đã hoàn thành. Các dự án khác như "Xây dựng khu công nghiệp mới" tại Bình Dương vẫn đang trong giai đoạn quy hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của Tử Hỉ:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | --------- | ------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Đèn LED      | 500      | 2024-06-01     | 2024-06-25        | 50,000    | 75,000  | Điện Máy Xanh | Còn Hàng   |
| 2   | Tivi Sony    | 30       | 2024-06-05     | 2024-06-28        | 10,000,000| 15,000,000 | Sony Việt Nam | Còn Hàng   |
| 3   | Loa Harman   | 100      | 2024-06-10     | 2024-07-01        | 1,000,000 | 1,500,000 | Harman Kardon | Còn Hàng   |
| 4   | Laptop Dell  | 50       | 2024-06-15     | 2024-06-30        | 20,000,000| 25,000,000 | Dell Việt Nam | Còn Hàng   |
| 5   | Điện Thoại iPhone | 20 | 2024-06-18     | 2024-07-05        | 25,000,000| 30,000,000 | Apple Việt Nam | Còn Hàng   |
| 6   | Máy In Canon | 40       | 2024-06-20     | 2024-07-10        | 3,000,000 | 4,000,000 | Canon Việt Nam | Còn Hàng   |
| 7   | Camera Nikon | 25       | 2024-06-22     | 2024-07-12        | 15,000,000| 20,000,000 | Nikon Việt Nam | Còn Hàng   |
| 8   | USB SanDisk  | 300      | 2024-06-25     | 2024-07-15        | 100,000   | 150,000  | SanDisk Việt Nam | Còn Hàng   |
| 9   | Pin Sạc Dự Phòng | 150 | 2024-06-28     | 2024-07-18        | 200,000   | 300,000  | Xiaomi Việt Nam | Còn Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho của Tử Hỉ. Có thể thấy, số lượng hàng hóa khá đa dạng từ đèn LED, tivi, loa cho đến laptop, điện thoại, máy in và nhiều sản phẩm công nghệ khác. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng thông tin về giá vé, số lượng chuyến xe và chất lượng dịch vụ của xe Anh Khôi Limousine trên tuyến Nam Định - Hà Nội:
| Ngày | Giá Vé (VND) | Số Lượng Chuyến | Chất Lượng Dịch Vụ (1-5) | Đánh Giá Khách Hàng (1-5) | Số Lượng Khách Trong Ngày | Thời Gian Đi Khoảng |
|------|--------------|------------------|---------------------------|----------------------------|---------------------------|---------------------|
| 20/6 | 200,000      | 10               | 4                         | 4.5                        | 80                        | 3 giờ              |
| 19/6 | 200,000      | 12               | 4.5                       | 4.7                        | 96                        | 3 giờ              |
| 18/6 | 200,000      | 8                | 4                         | 4                          | 64                        | 3 giờ              |
| 17/6 | 200,000      | 10               | 4.5                       | 4.6                        | 80                        | 3 giờ              |
| 16/6 | 200,000      | 12               | 5                         | 4.8                        | 96                        | 3 giờ              |
| 15/6 | 200,000      | 8                | 4                         | 4                          | 64                        | 3 giờ              |
| 14/6 | 200,000      | 10               | 4.5                       | 4.6                        | 80                        | 3 giờ              |
| 13/6 | 200,000      | 12               | 5                         | 4.8                        | 96                        | 3 giờ              |
| 12/6 | 200,000      | 8                | 4                         | 4                          | 64                        | 3 giờ              |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng giá vé từ Nam Định đến Hà Nội của xe Anh Khôi Limousine luôn ổn định ở mức 200,000 VND. Số lượng chuyến xe dao động từ 8 đến 12 chuyến mỗi ngày, với lượng khách trung bình khoảng 80 người. Chất lượng dịch vụ được đánh giá khá cao, từ 4 đến 5 điểm, tương ứng với đánh giá của khách hàng từ 4 đến 4.8 điểm. Điều này cho thấy sự hài lòng của hành khách đối với dịch vụ mà Anh Khôi Limousine cung cấp.


| STT | Tên Trái Cây | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Quả Bơ      | 200           | 2024-06-15     | 2024-06-25   |
| 2   | Quả Dứa     | 150           | 2024-06-18     | 2024-06-28   |
| 3   | Quả Kiwi    | 100           | 2024-06-20     | 2024-06-30   |
| 4   | Quả Mận     | 75            | 2024-06-19     | 2024-06-29   |
Bảng trên mô tả về kho chứa các loại trái cây có tác dụng nhuận tràng và hỗ trợ tiêu hóa. Hiện tại, kho đang lưu trữ bốn loại trái cây gồm quả bơ, quả dứa, quả kiwi và quả mận với tổng số lượng khoảng 525 kg. Trong đó, quả bơ là loại trái cây chiếm nhiều nhất với 200 kg. Tất cả các loại trái cây đều còn hạn sử dụng từ 5 đến 10 ngày, đảm bảo chất lượng khi phân phối.


| STT | Tên Khách Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mới Liên Hệ |
| 2   | Trần Thị B    | Đang Theo Dõi |
| 3   | Lê Minh C     | Đã Mua Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin về 3 khách hàng tiềm năng. Nguyễn Văn A là người mới liên hệ, có thể đang tìm hiểu về sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta. Trần Thị B hiện đang được theo dõi, điều này có thể nghĩa là chúng ta đang tiếp tục cung cấp thông tin, hỗ trợ hoặc thuyết phục họ về giá trị mà chúng ta mang lại. Cuối cùng, Lê Minh C đã mua hàng, đây là một thành công và cũng là cơ hội để xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng thông qua dịch vụ sau bán hàng tốt.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Còn hàng |
| HH002 | 0 | Hết hàng |
| HH003 | 120 | Còn hàng |
| HH004 | 75 | Còn hàng |
| HH005 | 10 | Sắp hết hàng |
| HH006 | 300 | Còn hàng |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, hàng hóa mang mã HH002 đã hết hàng, cần phải được nhập thêm để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. Mặt khác, hàng hóa mã HH005 chỉ còn lại 10 sản phẩm, nên cũng cần được theo dõi và cập nhật kịp thời. Các mặt hàng còn lại đều còn đủ số lượng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
|----------|----------------|-----------------|----------------|---------------------|----------------|-------------|
| 001      | Bột mỳ         | 500             | 200            | 300                 | 2024-06-20     | Đủ hàng     |
| 002      | Đường cát trắng| 300             | 150            | 150                 | 2024-06-20     | Đủ hàng     |
| 003      | Dầu thực vật   | 200             | 100            | 100                 | 2024-06-20     | Cần nhập thêm|
| 004      | Muối           | 400             | 250            | 150                 | 2024-06-20     | Đủ hàng     |
| 005      | Gạo            | 600             | 300            | 300                 | 2024-06-20     | Đủ hàng     |
| 006      | Phô mai        | 100             | 70             | 30                  | 2024-06-20     | Cần nhập thêm|
| 007      | Sữa bột        | 150             | 80             | 70                  | 2024-06-20     | Cần nhập thêm|
| 008      | Thịt gà        | 250             | 150            | 100                 | 2024-06-20     | Đủ hàng     |
| 009      | Trứng          | 1000            | 500            | 500                 | 2024-06-20     | Đủ hàng     |


| Chủ đề Tuyên Truyền | Nội Dung Chính | Mục Tiêu | Tần Suất/Tổ Chức | Phản Hồi Người Tham Gia | Hiệu Quả | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bảo Vệ Môi Trường | Giới thiệu cách tái chế và phân loại rác, tác động của ô nhiễm môi trường. | Tăng nhận thức về bảo vệ môi trường. | 2 lần/năm | Đánh giá cao từ cộng đồng địa phương. | Cao | Cần tăng cường hoạt động thực hành. |
| An Toàn Giao Thông | Hướng dẫn quy tắc giao thông, giới thiệu hệ thống đèn tín hiệu. | Giảm tai nạn giao thông. | 1 lần/năm | Nhận được phản hồi tích cực từ học sinh. | Trung bình | Cần thêm sự tham gia từ cơ quan chức năng. |
| Sức Khỏe Tâm Thần | Thảo luận về tầm quan trọng của sức khỏe tâm thần, cách đối phó với stress. | Nâng cao nhận thức về sức khỏe tâm thần. | 3 lần/năm | Có nhiều câu hỏi và thảo luận sôi nổi. | Cao | Cần tiếp tục mở rộng nội dung. |
| An Toàn Thực Phẩm | Giáo dục về việc chọn lựa thực phẩm an toàn, đọc nhãn sản phẩm. | Ngăn chặn ngộ độc thực phẩm. | 2 lần/năm | Phản hồi tốt từ phụ huynh học sinh. | Trung bình | Cần cung cấp thêm tài liệu hướng dẫn. |
| Kiến Thức Pháp Luật | Giới thiệu các quyền và nghĩa vụ công dân. | Tăng hiểu biết về pháp luật. | 1 lần/năm | Phản hồi tích cực từ người lớn tuổi. | Cao | Cần tập trung vào những vấn đề cụ thể hơn. |
| Phòng Chống Dịch Bệnh | Hướng dẫn cách phòng chống dịch bệnh, tiêm chủng. | Ngăn chặn lây lan dịch bệnh. | 4 lần/năm | Nhận được nhiều câu hỏi từ cộng đồng. | Cao | Cần cập nhật thông tin mới nhất. |
| An Ninh Mạng | Giới thiệu về nguy cơ mất an ninh mạng, cách phòng tránh. | Tăng nhận thức về an ninh mạng. | 2 lần/năm | Phản hồi tốt từ giới trẻ. | Trung bình | Cần cung cấp thêm ví dụ thực tế. |
Bảng trên liệt kê 7 chủ đề tuyên truyền chính với mục tiêu nâng cao nhận thức cộng đồng về các vấn đề quan trọng trong xã hội như bảo vệ môi trường, an toàn giao thông, sức khỏe tâm thần, an toàn thực phẩm, kiến thức pháp luật, phòng chống dịch bệnh và an ninh mạng. Chủ đề "Bảo vệ môi trường" và "Sức khỏe tâm thần" nhận được phản hồi tốt từ cộng đồng và đánh giá hiệu quả cao. Trong khi đó, một số chủ đề khác như "An toàn giao thông", "An toàn thực phẩm" và "An ninh mạng" cần cải thiện bằng cách tăng tần suất tổ chức, cung cấp thêm tài liệu hướng dẫn hoặc tập trung vào những vấn đề cụ thể hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Phật sự tỉnh Bình Định" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí hoạt động tu viện | 50,000,000 | 2024-06 | Bao gồm lương cho các sư thầy và chi phí sinh hoạt hàng ngày | Thượng tọa trụ trì |
| 2 | Hoạt động từ thiện | 30,000,000 | 2024-06 | Gồm việc hỗ trợ người nghèo và học bổng cho học sinh khó khăn | Sư thầy phụ trách từ thiện |
| 3 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 20,000,000 | 2024-06 | Duy tu, bảo dưỡng chùa | Ban quản lý chùa |
| 4 | Tổ chức các hoạt động lễ hội | 15,000,000 | 2024-06 | Bao gồm tổ chức lễ Vu Lan, lễ Phật đản | Ban tổ chức lễ hội |
| 5 | Chi phí khác | 5,000,000 | 2024-06 | Các chi phí phát sinh không lường trước được | Trụ trì và ban quản lý |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng mục chi tiêu lớn nhất là chi phí hoạt động tu viện với 50 triệu VND, chiếm khoảng 50% tổng chi tiêu. Tiếp theo là hoạt động từ thiện với 30 triệu VND. Điều này cho thấy sự quan tâm của Phật sự tỉnh Bình Định đối với cộng đồng địa phương thông qua việc hỗ trợ người nghèo và giáo dục.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Số Lượng Cần Xuất | Chi Phí Lưu Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 120 | 2024-07-30 | Tốt | 50 | 3000 VND/ngày |
| SP002 | Sữa Chua Vinamilk | 80 | 2024-06-25 | Cần Xử Lý | 80 | 2000 VND/ngày |
| SP003 | Trái Cây Khô | 200 | 2025-01-01 | Tốt | 30 | 1500 VND/ngày |
| SP004 | Bia Sài Gòn | 150 | 2024-12-31 | Tốt | 100 | 1000 VND/ngày |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng với 4 sản phẩm khác nhau. Bánh Mì Pháp (SP001) và Bia Sài Gòn (SP004) đang có số lượng tồn kho khá cao nhưng vẫn còn trong hạn sử dụng, nên việc xuất hàng cần được cân nhắc để không gây lãng phí. Đặc biệt, Sữa Chua Vinamilk (SP002) sắp hết hạn sử dụng, do đó cần phải xử lý nhanh chóng để tránh mất mát. Trái Cây Khô (SP003) mặc dù còn hạn sử dụng dài nhưng chi phí lưu kho khá cao nên cũng cần xem xét việc xuất hàng để giảm bớt chi phí.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Loyal | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-23| Nam       | Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | Cao     | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-12| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678   | b@gmail.com | Trung bình | Đã mua hàng 3 lần trong năm nay |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Cao     | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-15| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234   | d@gmail.com | Thấp    | Mua hàng lần đầu tiên hôm qua |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-03-20| Nam       | Cần Thơ  | 0965432109   | e@gmail.com | Cao     | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1995-11-18| Nữ        | Huế     | 0932109876   | f@gmail.com | Trung bình | Đã mua hàng 2 lần trong quý này |
| 7   | Trần Văn G    | 1980-04-25| Nam       | Nha Trang | 0910987654 | g@gmail.com | Cao     | Khách hàng lâu năm, mua hàng hàng tháng |
| 8   | Bùi Thị H     | 1992-08-10| Nữ        | Vũng Tàu | 0956789012   | h@gmail.com | Trung bình | Mua hàng 3 lần trong năm nay |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng. Mỗi khách hàng có mức độ "Loyal" khác nhau, từ cao đến thấp. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng có mức độ "Loyal" cao đều là những người mua hàng thường xuyên và đều đặn. Các thông tin như ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của cửa hàng tiện lợi:
| Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Ngày nhận hàng   | Ngày bán     | Số lượng bán | Doanh thu |
|---------------|------------------|------------------|--------------|--------------|------------|
| Sữa tươi      | 120              | 2024-06-15       | 2024-06-20   | 80           | 1,600,000  |
| Bánh mì       | 300              | 2024-06-18       | 2024-06-20   | 200          | 1,000,000  |
| Trái cây      | 150              | 2024-06-17       | 2024-06-20   | 90           | 3,600,000  |
| Nước ngọt     | 200              | 2024-06-16       | 2024-06-20   | 150          | 1,500,000  |
| Snack         | 250              | 2024-06-15       | 2024-06-20   | 120          | 600,000    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng cửa hàng đã bán được một lượng lớn hàng hóa trong ngày 20/06/2024. Trái cây và sữa tươi là hai mặt hàng bán chạy nhất với doanh thu tương ứng là 3,600,000 VND và 1,600,000 VND. Mặc dù bánh mì có số lượng tồn kho nhiều hơn, nhưng doanh thu lại thấp hơn so với trái cây và sữa tươi. Điều này có thể cho thấy việc cần phải điều chỉnh giá hoặc chiến lược bán hàng cho sản phẩm bánh mì.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Cụ Thể | Mức Độ Quan Tâm | Chiến Lược Tiếp Cận |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tìm giải pháp quản lý dự án xây dựng hiệu quả | Cao | Gửi thông tin chi tiết về sản phẩm, mời tham gia buổi demo trực tuyến |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Tìm kiếm công cụ hỗ trợ quản lý nhân sự | Trung bình | Giới thiệu các tính năng liên quan đến quản lý nhân sự, gửi tài liệu tham khảo |
| 3   | Lê Minh C     | leminhc@gmail.com, 0945678901 | Cần tối ưu hóa quy trình sản xuất trong nhà máy | Thấp | Định kỳ gửi thông tin cập nhật về sản phẩm, mời tham gia các sự kiện ngành |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi và phân loại khách hàng tiềm năng một cách rõ ràng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như tên, thông tin liên hệ, nhu cầu cụ thể, mức độ quan tâm và chiến lược tiếp cận tương ứng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là khách hàng quan tâm nhất với nhu cầu cụ thể, do đó cần được tập trung chăm sóc hơn. Trái lại, với Lê Minh C, dù mức độ quan tâm thấp nhưng vẫn cần duy trì mối quan hệ thông qua việc cung cấp thông tin định kỳ.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Sức khỏe và Tâm trạng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Chỉ số sức khỏe (0-10) | Tình trạng tâm trạng | Số giờ ngủ | Loại thực phẩm tiêu thụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 8 | Tích cực | 7.5 | Chế độ ăn cân đối, nhiều rau xanh | Tập thể dục nhẹ nhàng sau bữa tối |
| 2024-06-19 | 7 | Bình thường | 6.2 | Ăn nhiều tinh bột, ít rau | Cảm thấy mệt mỏi sau buổi làm việc căng thẳng |
| 2024-06-18 | 6 | Mệt mỏi | 5.5 | Ăn nhanh, nhiều đồ chiên | Có dấu hiệu đau đầu |
| 2024-06-17 | 9 | Hạnh phúc | 8 | Ăn chay, nhiều trái cây | Ngủ đủ giấc, cảm thấy sảng khoái |
| 2024-06-16 | 5 | Buồn chán | 4 | Ăn nhiều đồ ngọt | Cảm thấy căng thẳng do công việc |
| 2024-06-15 | 7 | Bình tĩnh | 7 | Ăn nhiều protein, ít tinh bột | Tập yoga buổi sáng |
| 2024-06-14 | 8 | Hứng khởi | 7.5 | Ăn nhiều rau, ít thịt | Đi dạo sau bữa tối |
| 2024-06-13 | 6 | Mệt mỏi | 6 | Ăn nhiều đồ nhanh, ít rau | Cảm thấy lo lắng về một dự án sắp tới |
Phân tích từ bảng trên cho thấy chỉ số sức khỏe và tâm trạng có sự thay đổi rõ rệt tùy thuộc vào chất lượng giấc ngủ, loại thực phẩm tiêu thụ và các hoạt động trong ngày. Những ngày mà người dùng có chế độ ăn uống lành mạnh, đủ giấc ngủ và hoạt động thể chất đều đặn, chỉ số sức khỏe và tâm trạng thường cao hơn. Ngược lại, những ngày mà họ tiêu thụ thức ăn không tốt cho sức khỏe, thiếu ngủ hoặc căng thẳng, chỉ số sức khỏe và tâm trạng giảm đáng kể.