Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng đã mua bản đồ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Loại Bản Đồ | Số Lượng | Tổng Giá |
| --- | -------------- | --------- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Bản đồ thế giới | 3 | 450.000 VND |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-16 | Bản đồ Việt Nam | 2 | 200.000 VND |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-17 | Bản đồ Hà Nội | 1 | 100.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18 | Bản đồ thế giới | 2 | 300.000 VND |
| 5   | Hồ Văn E      | 2024-06-19 | Bản đồ châu Á | 1 | 150.000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20 | Bản đồ Hà Nội | 2 | 200.000 VND |
| 7   | Bùi Văn G      | 2024-06-21 | Bản đồ Việt Nam | 1 | 100.000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng bản đồ thế giới và bản đồ Hà Nội được mua nhiều nhất với tổng cộng 5 bản. Trong khi đó, bản đồ Việt Nam và bản đồ châu Á chỉ được mua lần lượt 3 và 1 bản. Điều này cho thấy nhu cầu về bản đồ chi tiết của các thành phố cụ thể hoặc bản đồ toàn cầu đang cao hơn so với bản đồ quốc gia hoặc khu vực.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng Tồn Kho (tấn) | Giá Trị Hàng Hóa (triệu VND) | Ngày Nhận Hàng | Ngày Bán Hàng | Địa Điểm Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dưa Hấu | 10 | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Kho A, Hà Nội | Tươi | Nguyễn Văn A |
| Cam | 15 | 75 | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Kho B, Đà Nẵng | Đóng Gói | Trần Thị B |
| Táo | 20 | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Kho C, TP.HCM | Chưa Đóng Gói | Lê Minh C |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của ba loại trái cây: dưa hấu, cam và táo. Có thể thấy, số lượng tồn kho cao nhất thuộc về táo với 20 tấn, trong khi giá trị hàng hóa cao nhất cũng thuộc về loại quả này với 100 triệu VND. Qua bảng, chúng ta có thể kiểm soát được tình trạng hàng hóa, từ ngày nhận hàng, ngày bán hàng, đến tình trạng cụ thể như tươi, đóng gói hay chưa đóng gói. Điều này giúp người quản lý nắm bắt được tình hình hàng hóa một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật Cung Hội Thánh" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|--------------|-----------------------|---------------------|
| 001         | Bánh Mì Thánh       | 250       | 2024-06-01       | 2024-09-01   | 5000                  | 1,250,000           |
| 002         | Rượu Thánh           | 100       | 2024-05-15       | 2025-05-15   | 10,000                | 1,000,000           |
| 003         | Nến Thờ             | 500       | 2024-06-10       | 2025-06-10   | 2000                  | 1,000,000           |
| 004         | Áo Thờ              | 20        | 2024-06-05       | 2026-06-05   | 500,000               | 10,000,000          |
| 005         | Sách Thánh          | 300       | 2024-06-01       | 2027-06-01   | 25,000                | 7,500,000           |
| 006         | Bát Thánh           | 50        | 2024-06-15       | 2029-06-15   | 1,000,000             | 50,000,000          |
| 007         | Đèn Trang Trí Thánh | 100       | 2024-06-20       | 2025-06-20   | 50,000                | 5,000,000           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và giá trị của các mặt hàng hiện có trong kho. Có thể thấy, "Bát Thánh" với mã sản phẩm 006 có giá trị cao nhất, lên tới 50 triệu đồng cho mỗi chiếc. Mặt khác, "Áo Thờ" dù chỉ có 20 chiếc nhưng tổng giá trị cũng lên tới 10 triệu đồng. Đây là những thông tin quan trọng để quản lý và kiểm kê kho một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đầu tư công" theo yêu cầu:
| STT | Dự án | Địa điểm | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) | Vốn đã sử dụng (tỷ VND) | Tiến độ (%) | Thời gian bắt đầu | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cầu vượt sông Hồng | Hà Nội | 5000 | 3000 | 60% | 2022-01-01 | 2025-12-31 | Đang trong giai đoạn thi công |
| 2 | Cải tạo sân bay Tân Sơn Nhất | Thành phố Hồ Chí Minh | 2000 | 1500 | 75% | 2022-06-01 | 2024-06-01 | Sắp hoàn thiện giai đoạn 1 |
| 3 | Lắp đặt hệ thống điện mặt trời tại Cần Thơ | Cần Thơ | 1000 | 800 | 80% | 2023-01-01 | 2024-01-01 | Đã cung cấp năng lượng cho khu vực |
| 4 | Đầu tư hạ tầng giáo dục tại Đà Nẵng | Đà Nẵng | 1500 | 1000 | 67% | 2023-03-01 | 2025-03-01 | Đang triển khai các hạng mục chính |
| 5 | Phát triển hạ tầng y tế tại Hải Phòng | Hải Phòng | 1200 | 900 | 75% | 2023-05-01 | 2025-05-01 | Đang tiến hành xây dựng cơ sở vật chất |
| 6 | Mở rộng đường cao tốc Bắc Nam | Các tỉnh miền Trung | 10000 | 5000 | 50% | 2022-01-01 | 2026-12-31 | Đang đẩy mạnh tiến độ thi công |
| 7 | Dự án cải tạo nhà máy nước tại Nha Trang | Khánh Hòa | 800 | 600 | 75% | 2023-02-01 | 2024-02-01 | Đang hoàn thiện hệ thống lọc nước |
| 8 | Dự án xây dựng trường học tại Quảng Ngãi | Quảng Ngãi | 500 | 300 | 60% | 2023-04-01 | 2025-04-01 | Đang tiến hành xây dựng cơ sở vật chất |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| Tên Công ty | Website | Phương thức liên lạc | Nhu cầu | Ngân sách dự kiến | Thời gian mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tech Solutions Inc. | techsolutions.com | Gọi điện, Email | Hệ thống quản lý dữ liệu | Trên 100 triệu VND | Cuối năm 2024 |
| Digital Media Co. | digitalmedia.vn | Gửi email | Cải tiến hệ thống SEO | 50-70 triệu VND | Đầu năm 2025 |
| E-commerce Ltd. | ecommerceltd.com | Gọi điện | Tăng cường bảo mật website | 30-40 triệu VND | Tháng 9/2024 |
| Retail Group | retailgroup.com | Gửi email | Cập nhật hệ thống bán hàng | 80-100 triệu VND | Tháng 12/2024 |
| Logistics Corp. | logisticscorp.com | Gọi điện | Nâng cấp phần mềm quản lý kho | Trên 150 triệu VND | Tháng 6/2024 |
| Food Industry | foodindustry.com | Gửi email | Thiết kế web mới | 20-30 triệu VND | Tháng 7/2024 |
| Health Care | healthcare.com | Gọi điện | Mở rộng dịch vụ trực tuyến | Trên 200 triệu VND | Tháng 8/2024 |
| Education Hub | educationhub.com | Gửi email | Tích hợp hệ thống học trực tuyến | 50-60 triệu VND | Tháng 11/2024 |
| Travel Agency | travelagency.com | Gọi điện | Cải thiện trải nghiệm người dùng trên trang web | 40-50 triệu VND | Tháng 10/2024 |
| Finance Corp. | financecorp.com | Gửi email | Cập nhật hệ thống phân tích tài chính | Trên 120 triệu VND | Tháng 1/2025 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các nhu cầu từ các công ty thuộc nhiều ngành khác nhau như công nghệ, thương mại điện tử, hậu cần, thực phẩm, y tế, giáo dục, du lịch và tài chính. Đáng chú ý, ngân sách dành cho việc mua sắm hoặc nâng cấp dịch vụ của các công ty này khá cao, từ vài chục đến cả trăm triệu đồng. Thời gian mua hàng cũng trải dài từ giữa năm 2024 đến đầu năm 2025, tạo cơ hội để chuẩn bị và điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 2024-06-01  | Hoạt Động |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com   | 2024-06-05  | Ngừng Mua |
| 3   | Lê Hoàng C     | 0934567890    | c.le@outlook.com   | 2024-06-10  | Hoạt Động |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012    | d.pham@gmail.com   | 2024-06-15  | Hoạt Động |
| 5   | Nguyễn Anh E   | 0967890123    | e.nguyen@yahoo.com | 2024-06-16  | Hoạt Động |
| 6   | Trần Thị F     | 0978901234    | f.tran@outlook.com | 2024-06-18  | Hoạt Động |
| 7   | Lê Minh G      | 0989012345    | g.le@gmail.com     | 2024-06-19  | Ngừng Mua |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 0990123456    | h.nguyen@yahoo.com | 2024-06-20  | Hoạt Động |
| 9   | Trần Văn I     | 0901234567    | i.tran@outlook.com | 2024-06-21  | Hoạt Động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã đăng ký dịch vụ. Có 7 khách hàng đang hoạt động và 2 khách hàng đã ngừng mua. Chúng ta cần tập trung vào việc duy trì mối quan hệ với những khách hàng đang hoạt động và tìm hiểu nguyên nhân khiến hai khách hàng còn lại ngừng mua để cải thiện dịch vụ.


| STT | Thị Trường | Xu Hướng | Cơ Hội Đầu Tư | Đối Tác Tiềm Năng | Mức Độ Rủi Ro | Chiến Lược Hợp Tác | Thời Điểm Đầu Tư | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ thông tin | AI, Big Data, IoT | Phát triển phần mềm AI, đầu tư vào công ty khởi nghiệp về Big Data | Google, Microsoft, Alibaba Cloud | Trung bình | Hợp tác phát triển sản phẩm, chia sẻ dữ liệu | Cuối năm 2024 | Tăng trưởng doanh thu 25% |
| 2 | Y tế | Dược phẩm sinh học, công nghệ y tế số | Đầu tư vào nghiên cứu dược phẩm, mua cổ phần trong các công ty công nghệ y tế | Pfizer, Johnson & Johnson, Medtronic | Cao | Hợp tác nghiên cứu và phát triển, phân phối sản phẩm | Đầu năm 2025 | Tăng thị phần lên 10% |
| 3 | Năng lượng tái tạo | Điện mặt trời, điện gió | Đầu tư vào dự án năng lượng mặt trời, hợp tác với các công ty điện gió | Tesla, Siemens Gamesa | Thấp | Hợp tác xây dựng và vận hành dự án | Giữa năm 2025 | Giảm chi phí năng lượng 15% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp trong việc nắm bắt cơ hội từ xu hướng thị trường. Doanh nghiệp đang tập trung vào ba ngành chính: công nghệ thông tin, y tế và năng lượng tái tạo. Trong mỗi ngành, họ đã xác định rõ xu hướng cụ thể, cơ hội đầu tư và đối tác tiềm năng. Mức độ rủi ro được đánh giá để chuẩn bị cho chiến lược hợp tác phù hợp. Thời điểm đầu tư cũng được lập kế hoạch cụ thể cùng kết quả dự kiến.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng cũ | Tổ chức sự kiện gặp gỡ cuối năm | 2024-12-30 | Trưởng phòng Marketing | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tăng lòng trung thành | Thay đổi lịch trình của khách hàng | Chuẩn bị kế hoạch dự phòng cho sự kiện vào ngày khác | Cần chuẩn bị kĩ lưỡng danh sách khách mời |
| 2 | Hấp dẫn khách hàng mới | Triển khai chương trình khuyến mãi online | 2024-07-01 đến 2024-07-30 | Trưởng phòng Bán hàng | Tăng lượng khách hàng tiềm năng, nâng cao nhận diện thương hiệu | Phản ứng tiêu cực từ khách hàng hiện tại | Điều chỉnh mức độ ưu đãi để cân nhắc giữa khách hàng mới và cũ | Cần phân tích thị trường kỹ trước khi triển khai |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng | 2024-08-01 đến 2024-08-30 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm số lượng phàn nàn từ khách hàng | Thiếu nguồn lực đào tạo | Tìm kiếm đối tác đào tạo chuyên nghiệp | Cần xác định rõ nhu cầu đào tạo |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc quản lý quan hệ khách hàng theo chiến lược "Kết Nối Dòng Họ - Tình Thân Liên Kết". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể đi kèm, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi, rủi ro và kế hoạch dự phòng. Việc này giúp công ty nắm bắt được tiến trình, đồng thời chuẩn bị sẵn sàng cho những tình huống không lường trước.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu | Hành Động | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | Khách của sư thúc | 2024-06-25 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Gặp mặt, trao đổi thông tin | Chưa thực hiện |
| 2   | Khách của sư thúc | 2024-06-30 | Xác định các sản phẩm phù hợp với khách hàng | Giới thiệu sản phẩm, giải thích lợi ích | Chưa thực hiện |
| 3   | Khách của sư thúc | 2024-07-05 | Khảo sát phản hồi từ khách hàng | Thực hiện khảo sát, thu thập ý kiến | Chưa thực hiện |
| 4   | Khách của sư thúc | 2024-07-10 | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật nếu cần thiết | Liên hệ, cung cấp hướng dẫn sử dụng | Chưa thực hiện |
| 5   | Khách của sư thúc | 2024-07-15 | Kiểm tra mức độ hài lòng của khách hàng | Gọi điện, gửi email để kiểm tra | Chưa thực hiện |
| 6   | Khách của sư thúc | 2024-07-20 | Xác nhận lại nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Gặp mặt, trao đổi thông tin | Chưa thực hiện |
| 7   | Khách của sư thúc | 2024-07-25 | Đề xuất các dịch vụ nâng cao | Giới thiệu dịch vụ, giải thích lợi ích | Chưa thực hiện |
| 8   | Khách của sư thúc | 2024-07-30 | Thu thập phản hồi sau khi đề xuất dịch vụ | Thực hiện khảo sát, thu thập ý kiến | Chưa thực hiện |
| 9   | Khách của sư thúc | 2024-08-05 | Tổng kết và đánh giá hiệu quả quản lý khách hàng | Phân tích dữ liệu, đưa ra báo cáo | Chưa thực hiện |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một hành động cụ thể cần thực hiện, từ việc hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng cho đến việc tổng kết và đánh giá hiệu quả. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa được thực hiện, điều này đòi hỏi sự chú tâm và theo dõi chặt chẽ để đảm bảo rằng mọi mục tiêu đều được đáp ứng đúng hạn.


| STT | Loại Sự Cố | Mô Tả Sự Cố | Giải Pháp | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hư hỏng ổ côn | Khi vận hành, xe phát ra tiếng kêu lạ, không chuyển số được. | Thay thế ổ côn mới, kiểm tra hệ thống truyền động. | 2 - 3 giờ |
| 2 | Rò rỉ dầu côn | Dầu từ hộp số chảy ra ngoài, gây mất bôi trơn cho bộ phận. | Thay gioăng kín, bổ sung dầu hộp số. | 1 - 2 giờ |
| 3 | Xước xát trên bề mặt côn | Gây ma sát lớn, khó khăn trong việc thay đổi tốc độ. | Pha mịn bề mặt côn hoặc thay thế nếu hư hỏng nặng. | 3 - 4 giờ |
| 4 | Mất đồng bộ giữa cần số và côn | Cần số không thể điều khiển chính xác trạng thái của côn. | Điều chỉnh lại cơ cấu liên kết giữa cần số và côn. | 1 - 2 giờ |
| 5 | Côn bị kẹt | Không thể tách rời côn khi thay đổi tốc độ. | Kiểm tra và làm sạch bộ phận côn, thay thế nếu cần thiết. | 2 - 3 giờ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 loại sự cố thường gặp liên quan đến côn xe cùng với mô tả cụ thể về từng sự cố. Mỗi sự cố đều có giải pháp tương ứng để khắc phục, từ việc thay thế phụ tùng hỏng hóc, làm sạch bộ phận, đến việc điều chỉnh cơ cấu liên kết. Thời gian dự kiến để giải quyết các sự cố này dao động từ 1 đến 4 giờ tùy thuộc vào mức độ phức tạp của vấn đề.


|STT| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Chi tiết hoạt động| Dự toán chi phí| Dự kiến thu nhập| Tính khả thi| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng thu nhập từ công việc chính| 2024-06-21 đến 2024-12-31| Tăng số giờ làm thêm, nâng cao kỹ năng chuyên môn| 0| +25% so với hiện tại| Cao| Cần cân nhắc sức khỏe và thời gian nghỉ ngơi.|
|2| Đầu tư vào thị trường chứng khoán| 2024-07-01 đến 2025-06-30| Nghiên cứu, phân tích và chọn lựa cổ phiếu| 20% thu nhập hiện tại| +10% từ vốn đầu tư| Trung bình| Rủi ro cao nhưng lợi nhuận tiềm năng cũng lớn.|
|3| Đầu tư vào bất động sản| 2024-08-01 đến 2025-07-31| Tìm hiểu thị trường, mua và cho thuê lại| 50% tiết kiệm hiện tại| +5% từ vốn đầu tư| Thấp| Yêu cầu vốn lớn, thời gian hồi vốn lâu.|
|4| Đầu tư vào thiền định| 2024-06-21 đến 2024-12-31| Tham gia lớp học, thực hành hàng ngày| 5% thu nhập hiện tại| Không có| Cao| Mang lại lợi ích về tinh thần, tăng cường sức khỏe.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính bao gồm mục tiêu, thời gian thực hiện, chi tiết hoạt động, dự toán chi phí, dự kiến thu nhập, tính khả thi và ghi chú. Điểm nổi bật là việc cân nhắc giữa việc tăng thu nhập từ công việc chính và đầu tư vào thị trường chứng khoán, bất động sản và thiền định. Mặc dù đầu tư vào thị trường chứng khoán và bất động sản mang lại lợi nhuận tiềm năng cao nhưng cũng đi kèm với rủi ro và yêu cầu vốn lớn. Trong khi đó, đầu tư vào thiền định không mang lại thu nhập trực tiếp nhưng giúp cải thiện sức khỏe và tinh thần.


| Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Đặt Thêm |
| --- | --- | --- | --- |
| Cà phê giảm cân Leptin Green 1000 | 250 | 750 | 1000 |
| Cà phê giảm cân Leptin Green 1000 | 300 | 800 | 1200 |
| Cà phê giảm cân Leptin Green 1000 | 280 | 820 | 1100 |
| Cà phê giảm cân Leptin Green 1000 | 320 | 780 | 1000 |
| Cà phê giảm cân Leptin Green 1000 | 290 | 810 | 1050 |
| Cà phê giảm cân Leptin Green 1000 | 310 | 790 | 1100 |
| Cà phê giảm cân Leptin Green 1000 | 270 | 830 | 1200 |
| Cà phê giảm cân Leptin Green 1000 | 305 | 795 | 1050 |
| Cà phê giảm cân Leptin Green 1000 | 295 | 805 | 1100 |
| Cà phê giảm cân Leptin Green 1000 | 315 | 785 | 1000 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của sản phẩm cà phê giảm cân Leptin Green 1000. Trung bình, mỗi dòng trong bảng cho thấy số lượng tồn kho dao động từ 250 đến 320 sản phẩm. Số lượng đã bán dao động từ 750 đến 830 sản phẩm, cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với sản phẩm này rất cao. Do đó, số lượng cần đặt thêm cũng khá lớn, từ 1000 đến 1200 sản phẩm để đảm bảo cung ứng đủ cho thị trường.


|STT| Tên Mục Tiêu | Số Tiền (VNĐ) | Thời Gian Đạt Được | Trạng Thái |
|---|-----------------|---------------|---------------------|-------------|
|1| Tiết Kiệm Hằng Tháng | 5,000,000 | Cuối Tháng | Đạt |
|2| Đầu Tư Lãi Suất Cao | 30,000,000 | 6 Tháng | Chưa Đạt |
|3| Chi Phí Sinh Hoạt | -15,000,000 | Mỗi Tháng | Đang Theo Dõi |
|4| Nợ Ngân Hàng | -50,000,000 | 2 Năm | Chưa Đạt |
|5| Quỹ Khẩn Cấp | 100,000,000 | 1 Năm | Đang Tiến Hành |
|6| Bảo Hiểm Sức Khỏe | 12,000,000 | Hằng Năm | Đạt |
|7| Quỹ Nghỉ Hưu | 500,000,000 | 15 Năm | Đang Tiến Hành |
|8| Đầu Tư Bất Động Sản | 1,000,000,000 | 5 Năm | Chưa Bắt Đầu |
|9| Tài Khoản Tiết Kiệm Con | 20,000,000 | Hằng Tháng | Đạt |


| Kiểu ghế sofa | Chất liệu chính | Hướng dẫn vệ sinh cơ bản | Tần suất nên vệ sinh | Lưu ý đặc biệt | Độ bền (năm) | Giá thị trường (VND) | Đánh giá từ khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sofa da thật | Da bò, da dê | Sử dụng khăn mềm ẩm để lau bề mặt. Tránh dùng chất tẩy mạnh. | Mỗi tháng 1 lần | Không để tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời | 10 - 15 | 30.000.000 - 60.000.000 | Đánh giá cao về độ bền và sự sang trọng |
| Sofa vải | Vải nỉ, vải microfiber | Dùng máy hút bụi hoặc chổi mềm để làm sạch. Có thể giặt nếu vỏ có thể tháo rời. | Mỗi tuần 1 lần | Giữ nơi thoáng mát sau khi vệ sinh | 5 - 7 | 10.000.000 - 20.000.000 | Được đánh giá cao về sự thoải mái và dễ vệ sinh |
| Sofa giả da | PVC, PU | Lau bằng khăn mềm ẩm. Tránh chất tẩy mạnh. | Mỗi tháng 1 lần | Không để vật sắc nhọn cọ xát lên bề mặt | 5 - 8 | 7.000.000 - 15.000.000 | Đánh giá tốt về giá cả phải chăng và dễ bảo dưỡng |
Bảng trên cho thấy ba kiểu ghế sofa phổ biến nhất cùng với hướng dẫn vệ sinh chi tiết. Sofa da thật mặc dù có giá thành cao nhưng lại mang đến sự sang trọng và độ bền lâu dài. Sofa vải nổi bật với cảm giác êm ái, dễ vệ sinh và giá cả hợp lý. Sofa giả da phù hợp với những người yêu thích thiết kế hiện đại, giá cả phải chăng và dễ dàng bảo dưỡng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh quy nguyên kem | 500 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng |  |
| 2 | SP002 | Sữa tươi không đường | 300 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn hàng |  |
| 3 | SP003 | Bột ngọt Ajinomoto | 200 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hết hàng | Đã đặt mua thêm |
| 4 | SP004 | Nước mắm Phú Quốc | 400 | 2024-06-12 | 2024-06-27 | Còn hàng |  |
| 5 | SP005 | Trái cây sấy dẻo | 150 | 2024-06-08 | 2024-06-23 | Còn hàng |  |
| 6 | SP006 | Bánh mì kẹp thịt | 250 | 2024-06-11 | 2024-06-26 | Còn hàng |  |
| 7 | SP007 | Bia Sài Gòn | 350 | 2024-06-14 | 2024-06-29 | Còn hàng |  |
| 8 | SP008 | Trà xanh không đường | 100 | 2024-06-06 | 2024-06-21 | Hết hàng | Đã đặt mua thêm |
| 9 | SP009 | Bánh gạo cay Hàn Quốc | 200 | 2024-06-07 | 2024-06-22 | Còn hàng |  |
| 10 | SP010 | Bánh khoai tây chiên | 150 | 2024-06-09 | 2024-06-24 | Còn hàng |  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Có thể thấy, một số mặt hàng như Bột ngọt Ajinomoto và Trà xanh không đường đã hết hàng và đang trong quá trình đặt mua thêm. Điều này giúp đảm bảo rằng kho hàng luôn được tối ưu hóa, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa hàng không cần thiết.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Hạn Sử Dụng | Điều Kiện Bảo Quản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột giặt NatureClean | 200 | Mới 100% | 25000 | 2026-06-21 | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 2 | Sữa tươi Organic | 150 | Còn hạn sử dụng | 10000 | 2024-07-01 | Nơi mát, tránh ánh nắng trực tiếp |
| 3 | Gạo thơm dẻo | 100 | Mới 100% | 15000 | 2025-06-21 | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 4 | Trái cây sấy khô | 75 | Còn hạn sử dụng | 30000 | 2024-12-31 | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 5 | Bánh mì tươi | 50 | Còn hạn sử dụng | 5000 | 2024-06-22 | Nơi mát, tránh ánh nắng trực tiếp |
| 6 | Phô mai tươi | 120 | Còn hạn sử dụng | 20000 | 2024-07-10 | Nơi mát, tránh ánh nắng trực tiếp |
| 7 | Socola cao cấp | 80 | Mới 100% | 10000 | 2025-06-21 | Nơi mát, tránh ánh nắng trực tiếp |
| 8 | Bia nhập khẩu | 100 | Còn hạn sử dụng | 20000 | 2025-06-21 | Nơi mát, tránh ánh nắng trực tiếp |
| 9 | Thức ăn cho chó | 50 | Còn hạn sử dụng | 30000 | 2025-06-21 | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 10 | Trà xanh | 30 | Còn hạn sử dụng | 15000 | 2025-06-21 | Nơi mát, tránh ánh nắng trực tiếp |
Bảng trên mô tả chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn mới hoặc còn hạn sử dụng. Đặc biệt, giá trị của các mặt hàng khá đa dạng từ 5000 VND đến 30000 VND. Điều kiện bảo quản chủ yếu là nơi khô ráo, thoáng mát và tránh ánh nắng trực tiếp, phù hợp với đa số các loại hàng hóa.


|Tên Địa Điểm| Mức Độ Hài Lòng| Điểm Nổi Bật| Cần Cải Thiện| Ngày Thăm| Thời Gian |
|---|---|---|---|---|---|
|Công viên Hòa Bình| Rất hài lòng| Không gian xanh, yên tĩnh| Vệ sinh công cộng| 2024-06-15| 14:30|
|Bảo tàng Lịch sử| Hài lòng| Triển lãm phong phú, nhân viên thân thiện| Hệ thống điều hòa không khí| 2024-06-16| 10:00|
|Chợ đêm| Trung bình| Đa dạng hàng hóa| Quản lý vệ sinh thực phẩm| 2024-06-17| 19:00|
|Sân vận động Quốc gia| Không hài lòng| Cơ sở vật chất hiện đại| Dịch vụ khách hàng| 2024-06-18| 15:00|
|Nhà hát lớn| Rất hài lòng| Chương trình nghệ thuật đa dạng| Giá vé| 2024-06-19| 20:00|
|Trung tâm mua sắm Royal| Hài lòng| Nhiều thương hiệu nổi tiếng| Giá cả| 2024-06-20| 11:00|
|Tháp truyền hình| Trung bình| View toàn cảnh thành phố| Giá vé tham quan| 2024-06-20| 16:00|
|Khu du lịch sinh thái| Rất hài lòng| Thiên nhiên tươi đẹp, dịch vụ tốt| Đường đi khó khăn| 2024-06-21| 09:00|
|Quảng trường trung tâm| Hài lòng| Địa điểm tổ chức sự kiện| Vệ sinh công cộng| 2024-06-21| 10:00|


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Gạo Thái Lan | 500 tấn | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Phục vụ nhu cầu dân sinh |
| Bột Cá | 300 tấn | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Vật tư nuôi trồng thủy sản |
| Xe Cày Mini | 20 chiếc | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Thiết bị hỗ trợ sản xuất nông nghiệp |
| Máy Bơm Nước | 50 chiếc | 2024-06-08 | 2024-06-28 | Thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất nông nghiệp |
Bảng trên cho thấy quản lý kho hàng với nhiều loại mặt hàng khác nhau phục vụ cho các mục đích riêng biệt. Gạo Thái Lan được nhập về để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho nhu cầu dân sinh, trong khi bột cá là nguyên liệu chính cho việc nuôi trồng thủy sản. Bên cạnh đó, kho cũng lưu trữ một số lượng đáng kể thiết bị như xe cày mini và máy bơm nước, nhằm hỗ trợ quá trình sản xuất nông nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về những khách hàng quen và đồ uống mà họ thường gọi:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Đồ Uống Yêu Thích | Số Lượng Gọi/Tháng | Ngày Gần Đây Nhất Gọi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 34   | Cà phê Sữa       | 12                  | 2024-06-20             | Không dị ứng gì |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 28   | Trà Xanh         | 15                  | 2024-06-19             | Không thích đường |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 45   | Cà phê Đen       | 20                  | 2024-06-18             | Dị ứng với sữa |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 32   | Cacao            | 10                  | 2024-06-17             | Thích ngọt |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 29   | Trà Sữa          | 18                  | 2024-06-16             | Dị ứng với hạt |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ        | 31   | Cà phê Mocha     | 14                  | 2024-06-15             | Không thích vị đắng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng quen của quán. Mỗi người có sở thích riêng về đồ uống, từ cà phê sữa, trà xanh, cacao, đến trà sữa và cà phê mocha. Số lượng đồ uống mà mỗi khách hàng gọi trong tháng cũng khá đa dạng, từ 10 đến 20 ly. Điều này giúp quán nắm bắt được nhu cầu và thói quen tiêu dùng của khách hàng, từ đó phục vụ tốt hơn và tạo ra trải nghiệm mua sắm tuyệt vời.


| Màu tạo khối | Màu Highlight | Tông màu | Sử dụng tốt nhất cho | Gợi ý phối màu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nâu đất | Vàng ánh kim | Ấm | Da ngăm, trang điểm hàng ngày | Đen, xanh navy |
| Xám tro | Bạc | Lạnh | Da sáng, trang điểm công sở | Trắng, hồng phấn |
| Đỏ gạch | Cam nhạt | Ấm | Da vàng, trang điểm tối | Xanh lá cây, nâu |
| Lam | Trắng tuyết | Lạnh | Da trắng, trang điểm mùa đông | Đen, bạc |
| Hồng fuchsia | Trắng ngọc trai | Ấm | Da ngăm, trang điểm dạ hội | Đen, bạc |
| Xanh dương | Xanh lục ánh kim | Lạnh | Da ngăm, trang điểm mùa hè | Trắng, vàng đồng |
| Tím than | Bạc | Lạnh | Da trắng, trang điểm tối | Đen, trắng |
| Cam đất | Vàng đồng | Ấm | Da vàng, trang điểm hàng ngày | Nâu, xanh lam |
| Xanh lá cây | Xanh lục ánh kim | Ấm | Da ngăm, trang điểm mùa xuân | Trắng, hồng |
Bảng trên liệt kê các màu tạo khối và highlight phổ biến trong lĩnh vực trang điểm. Mỗi dòng đều cung cấp thông tin về màu sắc chính, màu nhấn, tông màu tổng thể, môi trường sử dụng tốt nhất, và gợi ý phối màu khác. Điều này giúp người dùng dễ dàng lựa chọn màu sắc phù hợp với làn da của mình và hoàn cảnh cụ thể.


Dưới đây là bảng "Khách hàng - Yếu tố then chốt" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Then Chốt | Mục Tiêu Kinh Doanh | Chiến Lược Tiếp Cận |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------ | -------------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Dịch vụ chất lượng cao | Tăng doanh số bán hàng | Tập trung vào dịch vụ sau bán hàng |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Giá cả cạnh tranh | Giữ chân khách hàng | Cung cấp các gói khuyến mãi, giảm giá |
| 3   | Nhà máy LMN   | Sản phẩm đa dạng | Mở rộng thị phần | Giới thiệu sản phẩm mới thường xuyên |
| 4   | Cửa hàng PQR  | Hỗ trợ kỹ thuật tốt | Nâng cao uy tín thương hiệu | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7 |
| 5   | Công ty DEF   | Thời gian giao hàng nhanh | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Đầu tư vào hệ thống vận chuyển |
| 6   | Tập đoàn GHI   | Chính sách bảo hành dài hạn | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Cung cấp chính sách bảo hành hấp dẫn |
| 7   | Nhà máy JKL   | Sự linh hoạt trong hợp đồng | Thúc đẩy sự sáng tạo | Đưa ra các điều khoản hợp đồng linh hoạt |
| 8   | Cửa hàng MNO  | Trải nghiệm mua sắm tốt | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tạo ra môi trường mua sắm thoải mái |
Bảng trên cho thấy mỗi khách hàng có những điểm then chốt khác nhau, từ dịch vụ chất lượng cao, giá cả cạnh tranh, đến thời gian giao hàng nhanh chóng. Các mục tiêu kinh doanh cũng rất đa dạng, bao gồm tăng doanh số, giữ chân khách hàng, mở rộng thị phần, v.v. Để tiếp cận đúng cách, chiến lược cần được xây dựng dựa trên những yếu tố này, như tập trung vào dịch vụ sau bán hàng, cung cấp các gói khuyến mãi, hoặc đầu tư vào hệ thống vận chuyển.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|--- | --- | --- |
| 001 | Dầu Nhớt Hạt Nhân | 500 lít |
| 002 | Bơm Dầu Hạt Nhân | 15 cái |
| 003 | Bộ lọc Dầu Hạt Nhân | 20 cái |
| 004 | Hệ thống kiểm soát nhiệt độ dầu | 5 cái |
| 005 | Dụng cụ bảo dưỡng hệ thống dầu | 30 bộ |
| 006 | Dầu làm mát hạt nhân | 700 lít |
| 007 | Máy đo chất lượng dầu | 10 cái |
| 008 | Hệ thống xử lý dầu thải | 3 cái |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kho lưu trữ dầu và thiết bị liên quan đến việc chế tạo tàu ngầm hạt nhân. Có thể thấy, số lượng dầu cần thiết cho hoạt động này khá lớn, với hơn 1200 lít dầu hạt nhân và dầu làm mát. Ngoài ra, kho cũng cung cấp đầy đủ các loại thiết bị hỗ trợ như bơm dầu, bộ lọc dầu, dụng cụ bảo dưỡng, máy đo chất lượng dầu và hệ thống xử lý dầu thải. Điều này đảm bảo rằng quy trình chế tạo tàu ngầm hạt nhân diễn ra một cách suôn sẻ và an toàn.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm: 1 laptop, 1 chuột máy tính, 1 bàn phím không dây. Mua hàng cuối cùng vào ngày 2024-05-15. | Công nghệ, đồ điện tử |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 2 sản phẩm: 1 bộ chăm sóc da mặt, 1 chai nước hoa. Mua hàng cuối cùng vào ngày 2024-06-01. | Mỹ phẩm, nước hoa |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987456123 | Đã mua 1 sản phẩm: 1 đôi giày thể thao. Mua hàng cuối cùng vào ngày 2024-06-10. | Thời trang, thể thao |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0976543210 | Đã mua 4 sản phẩm: 2 quyển sách, 1 bộ bút ký và 1 lọ mực. Mua hàng cuối cùng vào ngày 2024-06-15. | Sách, văn phòng phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau, từ thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng và sở thích cá nhân. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả. Hơn nữa, thông qua việc nắm bắt được sở thích của khách hàng, doanh nghiệp có thể cung cấp dịch vụ khách hàng một cách cá nhân hóa, tăng khả năng giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin Hội Nghị" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày tổ chức | Địa điểm | Chủ đề | Số lượng người tham dự | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | "Ứng dụng công nghệ trong giáo dục" | 300 | Khám phá nhiều phương pháp và công cụ mới để nâng cao chất lượng giáo dục |
| 2024-05-20 | Khách sạn Intercontinental, TP.HCM | "Tương lai của ngành y tế" | 250 | Thảo luận về các xu hướng mới trong ngành y tế và cách tiếp cận hiệu quả hơn với bệnh nhân |
| 2024-04-10 | Trung tâm Hội nghị Quốc tế, Đà Nẵng | "Bảo vệ môi trường: Hiện trạng và Giải pháp" | 350 | Định hình lại tầm nhìn và hành động vì một tương lai xanh |
| 2024-03-05 | Trung tâm Hội nghị Melia, Nha Trang | "Kinh doanh số hóa trong thế kỷ 21" | 400 | Đưa ra chiến lược và giải pháp để thích ứng với cuộc cách mạng số |
| 2024-02-15 | Trung tâm Hội nghị Vinpearl, Phú Quốc | "Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam" | 320 | Xác định rõ những yếu tố quan trọng để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế |
Bảng thông tin hội nghị cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về các sự kiện đã diễn ra từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2024. Các chủ đề đa dạng, từ giáo dục, y tế, bảo vệ môi trường đến kinh doanh số hóa, thể hiện sự quan tâm sâu rộng của cộng đồng đối với các vấn đề thời sự. Số lượng người tham dự cũng khá lớn, cho thấy mức độ quan tâm và sự tham gia tích cực của mọi người vào các hoạt động này.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) và ABC (phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng) | Tháng 6, 2024 | Quản lý kho | Giảm thiểu chi phí lưu trữ, tăng cường hiệu suất lấy hàng |
| 2   | Bảo quản hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ, duy trì môi trường kho ổn định về nhiệt độ và độ ẩm | Mỗi quý một lần | Nhân viên kho | Ngăn chặn hư hỏng, mất mát hàng hóa |
| 3   | Cập nhật thông tin kho | Ghi chép chính xác mỗi khi có hàng vào hoặc ra khỏi kho | Hàng ngày | Nhân viên kho | Dữ liệu kho luôn cập nhật, chính xác |
| 4   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình làm việc, an toàn lao động | Tháng 7, 2024 | Bộ phận đào tạo | Nâng cao năng lực, kiến thức của nhân viên |
| 5   | Kiểm soát tồn kho | Xác định mức tồn tối thiểu và tối đa cho từng loại hàng hóa | Tháng 8, 2024 | Quản lý kho | Ngăn chặn tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa |
| 6   | Phân tích hiệu suất kho | Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng qua các chỉ số như thời gian xử lý đơn hàng, tỷ lệ lỗi | Cuối năm 2024 | Quản lý cấp cao | Cải tiến quy trình, nâng cao hiệu suất kho |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hàng hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều được phân công đến người chịu trách nhiệm cụ thể và có lịch trình thực hiện rõ ràng. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc sắp xếp hàng hóa như FIFO và ABC, quản lý kho có thể tối ưu hóa không gian và giảm chi phí lưu trữ. Việc kiểm kê định kỳ và duy trì môi trường kho ổn định giúp bảo quản hàng hóa tốt hơn, hạn chế hư hỏng và mất mát.


Dưới đây là bảng "Tình_Trạng_Máy" theo yêu cầu của bạn:
| ID Máy | Vị Trí Trục X | Vị Trí Trục Y | Vị Trí Trục Z | Tốc Độ (m/s) | Thời Gian Hoạt Động (h) |
|--------|---------------|---------------|---------------|--------------|-------------------------|
| 001    | 150.2         | 200.3         | 100.4         | 0.7          | 24                      |
| 002    | 180.5         | 190.6         | 110.7         | 0.8          | 22                      |
| 003    | 170.8         | 210.9         | 105.0         | 0.6          | 23                      |
| 004    | 160.1         | 205.2         | 115.3         | 0.9          | 21                      |
| 005    | 145.4         | 195.5         | 120.6         | 0.5          | 25                      |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng máy số 001 đang hoạt động với tốc độ nhanh nhất là 0.7 m/s và đã hoạt động liên tục trong vòng 24 giờ. Trong khi đó, máy số 005 có tốc độ thấp nhất là 0.5 m/s nhưng lại hoạt động lâu nhất, lên đến 25 giờ. Điều này cho thấy mỗi máy đều có những đặc điểm hoạt động riêng biệt, cần được giám sát và điều chỉnh phù hợp để tối ưu hóa hiệu suất hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Thu nhập (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận/Lỗ (VNĐ) |
|------------|----------------|---------------|---------------------|
| 2024-06-20 | 5,000,000      | 2,000,000     | 3,000,000           |
| 2024-06-19 | 4,500,000      | 1,500,000     | 3,000,000           |
| 2024-06-18 | 6,000,000      | 2,500,000     | 3,500,000           |
| 2024-06-17 | 5,500,000      | 3,000,000     | 2,500,000           |


| Tên thành viên | Ngày sinh | Mối quan hệ | Sở thích | Yêu cầu đặc biệt | Tình hình sức khỏe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bách | 1950-03-22 | Cha | Đọc sách lịch sử, đi dạo buổi sáng | Không ăn hải sản | Huyết áp cao, cần kiểm tra định kỳ | Cần nhắc nhở uống thuốc hàng ngày |
| Nguyễn Thị Hoa | 1952-07-14 | Mẹ | Chăm sóc cây cảnh, nấu ăn | Không ăn đồ chiên | Bệnh tiểu đường, phải kiểm soát đường huyết | Cần mua thực phẩm không đường cho bà |
| Nguyễn Văn An | 2000-12-01 | Con trai | Chơi game, xem phim hành động | Không ăn đồ cay | Dị ứng với lông thú cưng | Cần giữ nhà sạch sẽ, không nuôi thú cưng |
Bảng trên mô tả chi tiết về các thành viên trong gia đình, từ tên tuổi, ngày sinh đến mối quan hệ, sở thích và yêu cầu đặc biệt. Đặc biệt, tình hình sức khỏe của mỗi người cũng được ghi chú cụ thể để mọi người trong gia đình có thể chăm sóc lẫn nhau một cách tốt nhất. Ghi chú cuối cùng giúp mọi người nhớ những điều cần thiết khi sống chung, ví dụ như không nuôi thú cưng vì con trai dị ứng hoặc mua thực phẩm không đường cho mẹ do bà mắc bệnh tiểu đường.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng | Mục Tiêu | Hành Động | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | ------- | -------- | -------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-06-22 | Mới Liên Hệ | Hiểu Rõ Cần Cầu | Gọi Điện Thoại, Gửi Email | Nhận Được Phản Hồi | 2024-06-23 | Cần Chuẩn Bị Tài Liệu |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-06-23 | Đang Xem Xét | Giới Thiệu Sản Phẩm | Gặp Mặt Trực Tiếp | Lập Kế Hoạch Mua Hàng | 2024-06-25 | Cần Chuẩn Bị Demo |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-06-24 | Đã Mua Hàng | Hỗ Trợ Sau Kỷ | Gọi Điện Thoại | Giải Quyết Vấn Đề | 2024-06-24 | Cần Liên Hệ Ngay |
| 4   | Khách Hàng 04 | 2024-06-25 | Đang So Sánh | Cung Cấp Thông Tin Thêm | Gửi Email | Nhận Đặt Hàng | 2024-06-27 | Cần Cập Nhật Thông Tin |
| 5   | Khách Hàng 05 | 2024-06-26 | Khó Khăn Tài Chính | Tư Vấn Giải Pháp | Gặp Mặt Trực Tiếp | Đồng Ý Mua Hàng | 2024-06-28 | Cần Chuẩn Bị Phương Án |
| 6   | Khách Hàng 06 | 2024-06-27 | Có Lẽ Quay Lại | Giữ Liên Hệ | Gửi Email | Nhận Đặt Hàng | 2024-06-29 | Cần Cập Nhật Tình Hình |
| 7   | Khách Hàng 07 | 2024-06-28 | Đang Xem Xét | Giới Thiệu Sản Phẩm | Gọi Điện Thoại | Lập Kế Hoạch Mua Hàng | 2024-06-30 | Cần Chuẩn Bị Demo |
| 8   | Khách Hàng 08 | 2024-06-29 | Đã Mua Hàng | Hỗ Trợ Sau Kỷ | Gửi Email | Giải Quyết Vấn Đề | 2024-06-30 | Cần Liên Hệ Ngay |
| 9   | Khách Hàng 09 | 2024-06-30 | Đang So Sánh | Cung Cấp Thông Tin Thêm | Gặp Mặt Trực Tiếp | Nhận Đặt Hàng | 2024-07-02 | Cần Cập Nhật Thông Tin |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để quản lý và chăm sóc khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ việc xác định tình trạng hiện tại của họ đến mục tiêu tiếp theo cần đạt được. Các cột như "Hành Động", "Kết Quả Dự Kiến" và "Thời Gian Thực Hiện" giúp đội ngũ bán hàng nắm bắt rõ ràng về những bước cần thực hiện và thời gian dự kiến để đạt được mục tiêu.


Dưới đây là bảng "Báo giá và dịch vụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Dịch vụ | Mô tả ngắn | Giá (VND) | Thời gian thực hiện | Dịch vụ tại nhà | Phí dịch vụ tại nhà (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sửa chữa thiết bị điện | Kiểm tra, sửa chữa các thiết bị điện hỏng hóc trong gia đình | 500.000 | 2-3 giờ | Có | 100.000 | 600.000 | Bao gồm linh kiện thay thế |
| 2 | Vệ sinh nhà cửa | Dọn dẹp, lau chùi toàn bộ không gian sống | 800.000 | 4-5 giờ | Có | 150.000 | 950.000 | Không bao gồm hóa chất vệ sinh |
| 3 | Lắp đặt hệ thống mạng | Cài đặt, cấu hình hệ thống mạng cho gia đình | 1.000.000 | 3-4 giờ | Có | 200.000 | 1.200.000 | Bao gồm thiết bị mạng |
| 4 | Bảo dưỡng xe máy | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ cho xe máy | 300.000 | 1-2 giờ | Có | 50.000 | 350.000 | Bao gồm dầu nhớt |
| 5 | Thiết kế nội thất | Tư vấn, thiết kế nội thất theo phong cách mong muốn | 2.000.000 | 1 tuần | Có | 300.000 | 2.300.000 | Không bao gồm chi phí mua sắm đồ nội thất |
Phân tích về bảng trên: Bảng cung cấp thông tin chi tiết về giá cả và thời gian thực hiện của 5 dịch vụ khác nhau. Các dịch vụ có thể được thực hiện tại nhà với mức phí thêm tương ứng. Tổng chi phí cho mỗi dịch vụ đã được tính toán và hiển thị ở cột cuối cùng. Điều này giúp khách hàng dễ dàng so sánh và lựa chọn dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của họ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã cập nhật:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Khiếu Nại | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-10 | Hóa đơn tiền điện tháng này tăng đột biến so với các tháng trước. | Đang Xử Lý |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Có lỗi trong hóa đơn tiền điện. | Đã Giải Quyết |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | levan@gmail.com | 2024-06-16 | Không nhận được hóa đơn tiền điện tháng này. | Đang Xử Lý |
| 4   | Phạm Thị D    | 101 Đường Sương, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 | phamthid@gmail.com | 2024-06-17 | Hóa đơn tiền điện có sự chênh lệch so với thực tế sử dụng. | Đang Xử Lý |
| 5   | Hoàng Văn E   | 102 Đường Ánh, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654325 | hoangvane@gmail.com | 2024-06-18 | Hóa đơn tiền điện không chính xác. | Đang Xử Lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 103 Đường Lửa, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654326 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-19 | Hóa đơn tiền điện bị tính sai số lượng. | Đã Giải Quyết |
| 7   | Trần Văn G    | 104 Đường Gió, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654327 | tranvang@gmail.com | 2024-06-20 | Hóa đơn tiền điện tháng này cao bất thường. | Đang Xử Lý |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 105 Đường Nước, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654328 | nguyenvanh@gmail.com | 2024-06-21 | Hóa đơn tiền điện không phản ánh đúng mức tiêu thụ. | Đang Xử Lý |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khiếu nại của khách hàng liên quan đến hóa đơn tiền điện. Các vấn đề chủ yếu xoay quanh việc hóa đơn tăng đột biến, không chính xác hoặc không phản ánh đúng mức tiêu thụ. Một số vấn đề đã được giải quyết nhưng đa số vẫn đang trong quá trình xử lý.


|Tên Dự Án| Tổng Đầu Tư (tỷ VND)| Mục Tiêu|
|---|---|---|
|Chương trình Tăng trưởng xanh| 5000| Giảm 20% lượng khí thải CO2 vào năm 2026|
|Phát triển Năng lượng tái tạo| 3000| Cung cấp 30% năng lượng từ nguồn tái tạo vào năm 2025|
|Bảo tồn và Phát triển rừng| 2000| Tái tạo 10.000 hecta rừng nhiệt đới trong vòng 5 năm|
Bảng trên cho thấy tổng quan về ba dự án chính thuộc "Chương trình Tăng trưởng xanh". Đầu tiên, Chương trình Tăng trưởng xanh với tổng đầu tư là 5000 tỷ VND đang hướng tới mục tiêu giảm 20% lượng khí thải CO2 vào năm 2026. Dự án thứ hai, "Phát triển Năng lượng tái tạo", với tổng đầu tư 3000 tỷ VND, đặt mục tiêu cung cấp 30% năng lượng từ nguồn tái tạo vào năm 2025. Cuối cùng, "Bảo tồn và Phát triển rừng" có tổng đầu tư là 2000 tỷ VND, với mục tiêu tái tạo 10.000 hecta rừng nhiệt đới trong vòng 5 năm.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025         | 100 triệu VND     | 30%             | Cần tiếp tục tiết kiệm hàng tháng |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 2025-2030          | 200 triệu VND     | 0%              | Chờ đến khi quỹ khẩn cấp đủ |
| 3   | Mua nhà riêng      | 2030-2035          | 2 tỷ VND          | 0%              | Cần lập kế hoạch tiết kiệm và đầu tư dài hạn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính theo "Quỹ đạo từ tâm". Đầu tiên, mục tiêu là tích lũy quỹ khẩn cấp với số tiền cần thiết là 100 triệu VND trong khoảng thời gian từ 2024 đến 2025. Hiện tại, đã hoàn thành được 30% mục tiêu này. Tiếp theo, sau khi quỹ khẩn cấp đủ, sẽ bắt đầu đầu tư vào chứng khoán với số tiền dự kiến là 200 triệu VND từ 2025 đến 2030. Cuối cùng, mục tiêu dài hạn là mua nhà riêng với tổng số tiền lên tới 2 tỷ VND từ 2030 đến 2035.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Đèn LED 5W | 200 | 300 | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Cáp HDMI | 150 | 200 | 50 | 2024-06-17 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 3 | SP003 | Bộ lưu điện UPS | 100 | 150 | 50 | 2024-06-16 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 4 | SP004 | Tai nghe Bluetooth | 50 | 100 | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 5 | SP005 | Laptop Dell | 30 | 50 | 20 | 2024-06-14 | 2024-06-16 | Còn hàng |
| 6 | SP006 | Máy tính bảng Samsung | 20 | 40 | 20 | 2024-06-13 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 7 | SP007 | Điện thoại iPhone | 10 | 20 | 10 | 2024-06-12 | 2024-06-14 | Còn hàng |
| 8 | SP008 | Loa không dây Sony | 5 | 10 | 5 | 2024-06-11 | 2024-06-13 | Còn hàng |
| 9 | SP009 | Máy ảnh Canon | 2 | 5 | 3 | 2024-06-10 | 2024-06-12 | Sắp hết hàng |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của 9 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng đang giảm dần từ dòng đầu tiên đến dòng cuối cùng. Đặc biệt, mặt hàng "Máy ảnh Canon" chỉ còn 2 sản phẩm, cần phải nhập hàng thêm để tránh tình trạng hết hàng.


Bảng "Quản lý Phản hồi Khách hàng" có thể được trình bày như sau:
| STT | Người phản hồi | Nội dung phản hồi | Thời gian |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------- |
| 2   | Lê Thị B      | Dịch vụ tốt, nhưng mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn về sản phẩm. | 2024-06-20 19:45:00 |
| 3   | Trần Văn C    | Không hài lòng với cách xử lý khiếu nại, cần cải thiện quy trình. | 2024-06-21 01:15:00 |


| STT | Mục tiêu tài chính | Ngân sách dự kiến | Đầu tư | Tiết kiệm | Rủi ro | Lợi ích |
| --- | ----------------- | --------------- | ------ | -------- | ----- | ------- |
| 1   | Tăng cường tiết kiệm | 30 triệu VND/tháng | Chứng khoán (20%) | 10 triệu VND/tháng | Thị trường biến động | Tăng lợi nhuận đầu tư |
| 2   | Mua nhà | 500 triệu VND/năm | Bất động sản (60%) | 20 triệu VND/tháng | Giá cả bất ổn | Tạo ra giá trị tài sản dài hạn |
| 3   | Du lịch | 10 triệu VND/năm | Quỹ du lịch (10%) | 0 | Rủi ro không đủ kinh phí | Cải thiện chất lượng cuộc sống |
| 4   | Nâng cao kỹ năng | 5 triệu VND/năm | Giáo dục (10%) | 0 | Không đảm bảo hiệu quả học tập | Tăng cơ hội nghề nghiệp |
Bảng trên mô tả cách phân chia ngân sách linh hoạt cho các mục tiêu tài chính cụ thể. Đầu tiên, người này dành 20% tổng số tiền vào chứng khoán với mong muốn tăng lợi nhuận từ đầu tư. Tiếp theo, họ đặt mục tiêu mua nhà trong năm và dành tới 60% ngân sách cho việc này. Đồng thời, họ cũng dành một phần nhỏ ngân sách cho việc du lịch và nâng cao kỹ năng cá nhân. Mặc dù có những rủi ro như thị trường biến động hoặc không đủ kinh phí cho các kế hoạch, nhưng cách quản lý tài chính này giúp tối ưu hóa việc sử dụng tiền bạc và hướng đến những mục tiêu quan trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Nhập Hàng Gần Nhất | Ngày Xuất Hàng Gần Nhất | Mức Độ Tiêu Thụ | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED 5W | 500 | 300 | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Cao | Đủ hàng |
| SP002 | Bút Bi Màu Xanh | 1000 | 700 | 300 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Trung bình | Đủ hàng |
| SP003 | Máy In HP LaserJet | 50 | 40 | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Thấp | Cần nhập thêm |
Theo bảng trên, ta thấy rằng Đèn LED 5W và Bút Bi Màu Xanh có mức tiêu thụ cao và trung bình, trong khi đó Máy In HP LaserJet chỉ tiêu thụ thấp. Đặc biệt, số lượng Máy In HP LaserJet còn lại rất ít, chỉ còn 10 chiếc, nên cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo đủ hàng cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc kinh doanh thiết bị xử lý nước và nước thải bằng công nghệ KWI Sedicell:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     |
| 02    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     |
| 03    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     |
| 04    | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000     |
| 05    | 900,000,000     | 500,000,000   | 400,000,000     |
| 06    | 1,000,000,000   | 550,000,000   | 450,000,000     |
| 07    | 1,100,000,000   | 600,000,000   | 500,000,000     |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Tồn Kho Tối Thiểu | Mức Tồn Kho Tối Đa | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 34 | 20 | 5 | 20 | 50 | An toàn |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 60 | 30 | 10 | 40 | 80 | An toàn |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 | 10 | 2 | 10 | 30 | Nguy hiểm |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 25 | 15 | 3 | 20 | 40 | An toàn |
| SP005 | Máy in HP LaserJet Pro | 40 | 25 | 15 | 30 | 60 | An toàn |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 70 | 35 | 20 | 50 | 90 | An toàn |
| SP007 | Bàn phím không dây Logitech K380 | 80 | 40 | 25 | 60 | 100 | An toàn |
| SP008 | Chuột máy tính Logitech MX Master 3 | 90 | 45 | 30 | 70 | 120 | An toàn |


Dưới đây là bảng "Thông tin trận đấu" mà bạn yêu cầu:
|STT| Đội A| Điểm số| Đội B| Số bàn thắng| Số thẻ vàng| Số thẻ đỏ| Địa điểm|
|---|------|--------|------|-------------|------------|-----------|----------|
|1  | Barca| 3      | Real Madrid| 2          | 2          | 0         | Camp Nou|
|2  | Man City| 2     | Liverpool| 1          | 3          | 1         | Etihad Stadium|
|3  | Bayern| 4      | Dortmund| 3          | 1          | 0         | Allianz Arena|
|4  | PSG   | 1      | Monaco| 2          | 4          | 1         | Parc des Princes|
|5  | Juventus| 3     | Inter Milan| 2          | 2          | 0         | Allianz Stadium|
|6  | Chelsea| 2     | Arsenal| 1          | 3          | 1         | Stamford Bridge|
|7  | Atletico Madrid| 0    | Sevilla| 3          | 2          | 0         | Wanda Metropolitano|
|8  | Roma  | 1      | Napoli| 2          | 3          | 1         | Stadio Olimpico|
|9  | Tottenham| 3     | Manchester United| 2 | 2          | 0         | Tottenham Hotspur Stadium|
|10 | AC Milan| 2     | Fiorentina| 1          | 3          | 1         | San Siro|
Bảng thông tin trên cho thấy các trận đấu đã diễn ra giữa các đội bóng hàng đầu thế giới. Trong đó, Bayern và Barca đều giành chiến thắng với tỷ số 4-3 và 3-2 trước Dortmund và Real Madrid tương ứng. Trái lại, Atletico Madrid và Roma đã phải nhận thất bại trước Sevilla và Napoli. Các sân vận động như Camp Nou, Allianz Arena hay Wanda Metropolitano đã chứng kiến những trận đấu kịch tính.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hội Sách Trực tuyến" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thành viên | Số sách quyên góp | Kinh phí vận động (VND) | Hoạt động tham gia | Kế hoạch sắp tới | Tình hình tài chính |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                | 5,000,000              | Tổ chức sự kiện đọc sách trực tuyến | Lên kế hoạch cho buổi hội thảo về sách | Bằng nhau |
| 2   | Trần Thị B    | 30                | 3,000,000              | Phân phối sách miễn phí | Đang chuẩn bị cho chiến dịch quyên góp sách tiếp theo | Thâm hụt |
| 3   | Lê Minh C     | 40                | 4,000,000              | Tổ chức cuộc thi viết truyện ngắn | Dự định tổ chức một buổi họp mặt cuối năm | Có lãi |
| 4   | Phạm Thị D    | 60                | 6,000,000              | Quản lý trang web và mạng xã hội | Tiếp tục cải thiện giao diện và nội dung trang web | Có lãi |
| 5   | Hoàng Anh E   | 70                | 7,000,000              | Tìm kiếm đối tác tài trợ | Liên hệ với các nhà xuất bản để tìm kiếm cơ hội hợp tác | Có lãi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của Hội Sách Trực tuyến. Mỗi thành viên đều đóng góp một số lượng sách nhất định và vận động kinh phí cho các hoạt động của hội. Một số người đang lên kế hoạch cho những sự kiện sắp tới như hội thảo sách, cuộc thi viết truyện ngắn, hay cải tiến trang web. Tình hình tài chính hiện tại của hội khá ổn định với đa số các thành viên mang lại lợi nhuận.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho dự án xây dựng nhà tình nghĩa:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vật liệu xây dựng | 500,000,000 | Bao gồm xi măng, cát, thép... |
| 2 | Lương công nhân | 200,000,000 | Trả theo giờ làm việc |
| 3 | Thiết bị xây dựng | 100,000,000 | Máy khoan, máy cắt... |
| 4 | Chi phí vận chuyển | 50,000,000 | Vận chuyển vật liệu từ nơi mua đến địa điểm xây dựng |
| 5 | Bảo hiểm | 20,000,000 | Bảo hiểm cho công nhân và tài sản |
| 6 | Chi phí quản lý dự án | 30,000,000 | Bao gồm lương của người quản lý dự án |
| 7 | Chi phí không lường trước | 50,000,000 | Dùng để đối phó với các vấn đề phát sinh |
| 8 | Chi phí pháp lý | 10,000,000 | Phí cấp phép xây dựng từ cơ quan chức năng |
| 9 | Chi phí quảng bá | 10,000,000 | Quảng cáo, PR cho dự án |
| 10 | Tổng cộng | 970,000,000 | Tổng số tiền cần cho dự án |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí dự kiến cho dự án xây dựng nhà tình nghĩa là 970 triệu đồng. Phần lớn ngân sách được dành cho vật liệu xây dựng và lương công nhân. Ngoài ra, cũng đã tính toán thêm một khoản chi phí không lường trước để đảm bảo dự án không bị gián đoạn do những rủi ro có thể xảy ra.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bố thí thông qua chương trình khuyến mãi, tặng phẩm cho khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Tháng 6-2024 | Quản lý bán hàng | Khách hàng cảm thấy được đánh giá cao và quan tâm | Cần phải đảm bảo rằng các sản phẩm tặng kèm chất lượng |
| 2 | Thọ giới bằng cách thiết lập quy tắc tương tác với khách hàng | Xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp, uy tín | Tháng 7-2024 | Nhân viên dịch vụ khách hàng | Khách hàng nhận biết rõ ràng về quy tắc tương tác, tạo sự minh bạch trong giao dịch | Đảm bảo tất cả nhân viên đều hiểu và tuân thủ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng dựa theo phương châm "Bố thí - Thọ giới". Đầu tiên, thông qua việc "bố thí", công ty sẽ tiến hành các chương trình khuyến mãi, tặng phẩm nhằm tăng cường lòng trung thành của khách hàng. Tiếp theo, "thọ giới" ở đây được thể hiện qua việc thiết lập các quy tắc tương tác giữa nhân viên và khách hàng, giúp xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp, minh bạch và uy tín. Mỗi hoạt động đều có người chịu trách nhiệm cụ thể và thời gian thực hiện xác định để đảm bảo hiệu quả.


| Tên Dụng Cụ | Nơi Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Người Sử Dụng | Tình Trạng Khử Trùng |
| ------------ | ------------ | ------------- | -------------- | --------------------- |
| Kìm cắt chỉ  | Bệnh viện A | 2024-06-15   | Bác sĩ Nguyễn  | Đã khử trùng         |
| Kim tiêm      | Phòng khám B | 2024-06-16   | Y tá Trần     | Đã khử trùng         |
| Dao mổ      | Bệnh viện C | 2024-06-17   | Bác sĩ Lê     | Đang chờ khử trùng    |
| Kìm mũi nhọn | Phòng khám D | 2024-06-18   | Bác sĩ Phạm   | Đã khử trùng         |
| Búa phẫu thuật| Bệnh viện E | 2024-06-19   | Bác sĩ Hồ     | Đã khử trùng         |
| Kìm gắp      | Phòng khám F | 2024-06-20   | Y tá Vũ       | Đang chờ khử trùng    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dụng cụ sắc nhọn được sử dụng tại nhiều cơ sở y tế khác nhau từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin về tên dụng cụ, nơi sử dụng, người sử dụng và tình trạng khử trùng sau mỗi lần dùng. Có thể thấy, đa số các dụng cụ đã được khử trùng sau khi sử dụng, ngoại trừ dao mổ và kìm gắp đang chờ khử trùng, điều này cần được lưu ý để đảm bảo an toàn cho bệnh nhân và nhân viên y tế.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chính | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hiệu suất làm việc | Thực hiện đánh giá hiệu suất hàng quý, tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Q2, Q4 |
| 2 | Tăng cường văn hóa doanh nghiệp | Tổ chức các sự kiện team building, triển khai chương trình nhận diện giá trị cốt lõi của công ty | Q1, Q3 |
| 3 | Nâng cao chất lượng quản lý | Đào tạo và phát triển kỹ năng quản lý cho cấp quản lý, thực hiện hệ thống quản lý dựa trên dữ liệu | Toàn năm |
| 4 | Tối ưu hóa quy trình hành chính | Rà soát, cập nhật và tối ưu hóa các quy trình hành chính, ứng dụng công nghệ vào quản lý | Q2 |
| 5 | Tuyển dụng nhân sự chất lượng | Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết, nâng cao chất lượng quảng cáo tuyển dụng, cải thiện quy trình phỏng vấn | Q1, Q3 |
| 6 | Bảo dưỡng môi trường làm việc | Kiểm tra, bảo dưỡng cơ sở vật chất, đảm bảo môi trường làm việc an toàn, thoải mái | Q2, Q4 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về quản lý nhân sự và hành chính trong suốt năm. Mục tiêu chính bao gồm cải thiện hiệu suất làm việc, tăng cường văn hóa doanh nghiệp, nâng cao chất lượng quản lý, tối ưu hóa quy trình hành chính, tuyển dụng nhân sự chất lượng và bảo dưỡng môi trường làm việc. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể được lên lịch theo quý hoặc toàn năm để đảm bảo tiến độ và hiệu quả.


| Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Thực phẩm (Gạo, mì, thịt, rau củ) | 1200kg | Đủ cung cấp cho 3 tuần hoạt động |
| Đồ dùng y tế (Băng, nước sát trùng, thuốc giảm đau) | 500 đơn vị | Đủ cho 1 tháng sử dụng |
| Vật tư (Giấy vệ sinh, khăn lau) | 800 gói | Đủ cung cấp trong 2 tháng |
| Thiết bị (Máy lạnh, quạt, đèn) | 150 thiết bị | Tất cả đều hoạt động tốt |
| Dụng cụ giải trí (Bóng bàn, cầu lông) | 70 bộ | Đủ phục vụ cho tất cả khách hàng |
Theo bảng "Quản lý Kho" trên, nguồn cung cấp hàng hóa cho khu nghỉ dưỡng đang ở mức ổn định. Thực phẩm và đồ dùng y tế đủ để đảm bảo nhu cầu tối thiểu trong thời gian dài. Đặc biệt, vật tư như giấy vệ sinh, khăn lau cũng được dự trữ đầy đủ. Thiết bị và dụng cụ giải trí cũng không thiếu hụt, đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thủy điện và Năng lượng Lào" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản phẩm | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Turbin thủy điện | 5       | Cái         | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Đã xuất kho | Chưa lắp đặt | Nguyễn Văn A |
| 2   | Bộ phận phụ trợ | 30      | Bộ         | 2024-06-05    | -              | Còn trong kho | Dự phòng | Lê Thị B |
| 3   | Dây dẫn điện | 100     | Cuộn        | 2024-06-10    | 2024-06-18    | Đã xuất kho | Đang sử dụng | Trần Văn C |
| 4   | Máy phát điện | 2       | Cái         | 2024-06-12    | -              | Còn trong kho | Dự phòng | Nguyễn Thị D |
| 5   | Dụng cụ bảo hộ lao động | 50 | Bộ         | 2024-06-15    | -              | Còn trong kho | Dự phòng | Huỳnh Văn E |
| 6   | Phụ tùng thay thế | 150    | Chiếc       | 2024-06-17    | -              | Còn trong kho | Dự phòng | Đặng Thị F |
| 7   | Dầu nhớt | 20      | Thùng       | 2024-06-19    | -              | Còn trong kho | Dự phòng | Phạm Văn G |
Bảng trên cho thấy tình hình chi tiết về hàng hóa đang có trong Kho Thủy điện và Năng lượng Lào. Có một số mặt hàng đã được xuất kho như Turbin thủy điện và Dây dẫn điện, trong khi các mặt hàng khác vẫn còn trong kho như Dụng cụ bảo hộ lao động, Phụ tùng thay thế và Dầu nhớt. Mỗi dòng thông tin đều được quản lý bởi một người cụ thể, đảm bảo việc kiểm soát và theo dõi hiệu quả.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Dự toán | Thực tế | Chênh lệch | Ghi chú | Thời gian | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------- | ---------- | ------ | --------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Dịch vụ tang lễ | Bao gồm quan tài, dịch vụ tổ chức | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND | Tiết kiệm được do chọn gói ưu đãi | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Hoàn thành |
| 2   | Lễ vật, hoa tươi | Hoa vòng, đồ cúng | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | +2,000,000 VND | Giá hoa tăng đột ngột do mùa | 2024-06-20 | Trần Thị B | Hoàn thành |
| 3   | Chi phí ăn uống cho khách | Buffet sau lễ | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 0 VND | Đúng như dự kiến | 2024-06-20 | Lê Minh C | Hoàn thành |
| 4   | Chi phí phát sinh khác | Thuê xe, điện nước, vệ sinh | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | +2,000,000 VND | Có thêm chi phí thuê xe đưa đón khách từ xa | 2024-06-20 | Nguyễn Thị D | Hoàn thành |
| 5   | Quỹ dự phòng | Cho các chi phí không lường trước | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | -5,000,000 VND | Sử dụng một phần để bù đắp các chênh lệch | 2024-06-20 | Đặng Văn E | Hoàn thành |
| 6   | Tổng chi phí dự kiến | Tổng của tất cả mục trên | 95,000,000 VND | 92,000,000 VND | -3,000,000 VND | Kết quả tốt hơn so với dự kiến | 2024-06-20 | Tất cả | Hoàn thành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc tổ chức tang lễ. Mặc dù có một số mục chi tiêu vượt quá dự toán như chi phí cho lễ vật và chi phí phát sinh khác, nhưng nhờ vào việc tiết kiệm được ở dịch vụ tang lễ và sử dụng quỹ dự phòng, tổng chi phí cuối cùng vẫn thấp hơn so với dự kiến ban đầu. Điều này cho thấy kế hoạch tài chính ban đầu khá linh hoạt và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho về sữa tươi không đường:
| STT | Số lượng hiện tại | Ngày hết hạn gần nhất | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | 200 lít           | 2024-06-30             |        |
| 2   | 150 lít           | 2024-07-05             |        |
| 3   | 100 lít           | 2024-07-10             |        |
| 4   | 250 lít           | 2024-07-15             |        |
| 5   | 300 lít           | 2024-07-20             |        |
| 6   | 180 lít           | 2024-07-25             |        |
| 7   | 220 lít           | 2024-07-30             |        |
| 8   | 120 lít           | 2024-08-05             |        |
| 9   | 190 lít           | 2024-08-10             |        |
| 10  | 280 lít           | 2024-08-15             |        |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng số lượng sữa tươi không đường trong kho hiện tại là khoảng 2.290 lít. Số lượng này được phân bố đều qua các ngày hết hạn từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 8. Điều này đảm bảo rằng luôn có đủ sữa tươi không đường để sử dụng cho quá trình sơ chế cá hồi mà không cần lo lắng về việc sữa hết hạn sử dụng hoặc hết hàng.


| Tên Tài Liệu/Phương Tiện | Số Lượng | Tình Trạng | Phân Loại |
| --- | --- | --- | --- |
| Sách giáo trình môn Toán lớp 10 | 250 | Mới 100%, chưa sử dụng | Giáo trình học tập |
| Máy tính đồ họa Casio | 75 | Cũ 80%, đã qua sử dụng | Công cụ hỗ trợ giảng dạy |
| Bộ thí nghiệm vật lý | 10 | Mới 90%, đã qua sử dụng ít | Thiết bị thí nghiệm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của trường. Có 250 cuốn sách giáo trình môn Toán lớp 10 mới hoàn toàn, đủ để đáp ứng nhu cầu học tập của học sinh. Bên cạnh đó, kho còn có 75 chiếc máy tính đồ họa Casio đã qua sử dụng nhưng vẫn còn tốt đến 80%. Cuối cùng, bộ thí nghiệm vật lý cũng được lưu trữ, với số lượng 10 bộ, hầu như còn mới, chỉ đã qua sử dụng ít.


Dưới đây là bảng "Top 5 mẫu túi đeo chéo máy ảnh bán chạy nhất năm 2017" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VNĐ) | Số lượng bán ra (năm 2017) | Đánh giá (trên 5) | Màu sắc | Kích thước (cm) | Thương hiệu |
| --- | ------------ | ---------- | ---------------------------- | ----------------- | ------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Túi Canon EOS | 350,000   | 12,000                       | 4.8               | Đen     | 25x15x10        | Canon       |
| 2   | Túi Nikon DSLR | 400,000   | 10,000                       | 4.6               | Xanh    | 26x16x11        | Nikon       |
| 3   | Túi Sony Alpha | 450,000   | 9,500                        | 4.7               | Đen     | 27x17x12        | Sony        |
| 4   | Túi Fujifilm X | 500,000   | 9,000                        | 4.5               | Nâu     | 28x18x13        | Fujifilm    |
| 5   | Túi Olympus OM | 550,000   | 8,500                        | 4.4               | Đen     | 29x19x14        | Olympus     |
Bảng trên cho thấy 5 mẫu túi đeo chéo máy ảnh được người tiêu dùng chọn mua nhiều nhất vào năm 2017. Mẫu túi Canon EOS dẫn đầu với hơn 12,000 sản phẩm đã bán ra, đánh giá cao từ khách hàng và giá cả phải chăng. Trong khi đó, túi Olympus OM dù có giá cao nhất nhưng vẫn thu hút được sự quan tâm của người tiêu dùng với hơn 8,500 sản phẩm được bán ra.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Thực thi | Thời gian | Kết quả dự kiến | Rủi ro | Giải pháp dự phòng | Chi phí | Tiết kiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí vận chuyển | Xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả hơn | Đánh giá lại các tuyến đường, nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển | 2024 Q3 | Giảm 15% chi phí vận chuyển | Tăng chi phí do thay đổi nhà cung cấp | Tìm kiếm và so sánh thêm nhà cung cấp khác | 100.000 VND | 15.000 VND |
| 2 | Giảm thiểu lãng phí trong kho | Cải thiện quản lý kho | Áp dụng công nghệ IoT vào quản lý kho | 2024 Q4 | Giảm 10% chi phí quản lý kho | Khó khăn trong việc áp dụng công nghệ mới | Đào tạo nhân viên về công nghệ mới | 200.000 VND | 20.000 VND |
| 3 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Xem xét lại quy trình sản xuất | Thử nghiệm quy trình mới, đào tạo nhân viên | 2025 Q1 | Giảm 12% chi phí sản xuất | Khó khăn trong việc đào tạo nhân viên | Tăng cường đào tạo và hỗ trợ nhân viên | 300.000 VND | 36.000 VND |
| 4 | Tối ưu hóa nguồn lực | Phân bổ nguồn lực một cách hợp lý | Xác định rõ nhu cầu và phân bổ nguồn lực | 2025 Q2 | Tăng 10% hiệu suất sử dụng nguồn lực | Thiếu nguồn lực cần thiết | Tìm kiếm nguồn lực từ bên ngoài | 400.000 VND | 40.000 VND |
| 5 | Tối ưu hóa chi phí nhân sự | Đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn | 2025 Q3 | Giảm 8% chi phí nhân sự | Nhân viên không thích nghi với môi trường mới | Tạo động lực cho nhân viên | 500.000 VND | 40.000 VND |
Bảng trên liệt kê 5 chiến lược nhằm tối ưu hóa chi phí phân phối, bao gồm: giảm chi phí vận chuyển, giảm thiểu lãng phí trong kho, tối ưu hóa quy trình sản xuất, tối ưu hóa nguồn lực và tối ưu hóa chi phí nhân sự. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả dự kiến, rủi ro có thể gặp phải và giải pháp dự phòng. Mặc dù chi phí ban đầu để thực hiện những chiến lược này khá cao, nhưng tổng số tiền tiết kiệm được sau cùng sẽ giúp cân đối ngân sách và tăng hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc điều trị nấm Candida bằng phương pháp 6 trong 1 so với phương pháp truyền thống:
| Bước Điều Trị | Phương Pháp 6 trong 1 | Thời Gian (Ngày) | Hiệu Quả (%)| Phương Pháp Truyền Thống | Thời Gian (Ngày) | Hiệu Quả (%)|
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khám Lâm Sàng | Có | 1 | 95 | Có | 1 | 90 |
| Xác Định Loài Nấm | Có | 2 | 98 | Có | 3 | 95 |
| Xử Lý Môi Trường | Có | 3 | 97 | Không | - | - |
| Sử Dụng Thuốc | Có | 5 | 99 | Có | 14 | 90 |
| Kiểm Tra Lại | Có | 10 | 99.5 | Có | 21 | 95 |
| Theo Dõi | Có | 30 | 99.9 | Có | 60 | 97 |
Phân tích từ bảng trên, phương pháp 6 trong 1 cho thấy hiệu quả cao hơn và nhanh chóng hơn so với phương pháp truyền thống trong việc điều trị nấm Candida. Đặc biệt, bước xử lý môi trường chỉ có trong phương pháp 6 trong 1 giúp tăng khả năng loại bỏ hoàn toàn nấm Candida. Hơn nữa, thời gian cần thiết để thực hiện các bước trong phương pháp 6 trong 1 ngắn hơn đáng kể so với phương pháp truyền thống.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng dựa trên thông tin gia đình:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Tình Trạng Gia Đình | Số Con | Địa Chỉ | Liên Hệ |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-06-21 | Đã Kết Hôn | 2 | Hà Nội | 0987654321 |
| KH002 | Trần Thị B | Nữ | 1990-03-15 | Độc Thân | 0 | Hồ Chí Minh | 0987654320 |
| KH003 | Lê Văn C | Nam | 1975-12-10 | Đã Ly Hôn | 1 | Đà Nẵng | 0987654319 |
| KH004 | Phạm Thị D | Nữ | 1988-09-05 | Đã Kết Hôn | 3 | Cần Thơ | 0987654318 |
| KH005 | Ngô Văn E | Nam | 1982-04-20 | Độc Thân | 0 | Hải Phòng | 0987654317 |
| KH006 | Vũ Thị F | Nữ | 1992-11-12 | Đã Kết Hôn | 1 | TP. Hồ Chí Minh | 0987654316 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng dựa trên thông tin cá nhân và gia đình của họ. Có thể thấy đa số khách hàng đã kết hôn và có từ 1 đến 3 con, ngoại trừ hai khách hàng độc thân không có con. Điều này cho phép chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, giúp trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đăng Ký Vay Tín Chấp" theo định dạng Markdown:
| STT | Họ và Tên | Số Điện Thoại | Mức Lương (VND) | Số Tiền Muốn Vay (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 0987654321 | 15000000 | 50000000 |
| 2 | Trần Thị Bình | 0912345678 | 20000000 | 70000000 |
| 3 | Lê Văn Cường | 0911223344 | 18000000 | 60000000 |
Bảng trên liệt kê thông tin của ba khách hàng đã đăng ký vay tín chấp. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn An, với mức lương 15 triệu đồng/tháng đang muốn vay 50 triệu đồng. Hai khách hàng còn lại, Trần Thị Bình và Lê Văn Cường, đều có mức lương cao hơn từ 18 đến 20 triệu đồng/tháng và họ mong muốn vay từ 60 đến 70 triệu đồng. Điều này cho thấy nhu cầu vay vốn tín chấp khá đa dạng dựa trên thu nhập cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi hàng tồn kho công trình:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Bê tông cốt thép | 500 tấn | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chưa bao gồm hàng đặt mua từ nhà cung cấp |
| SP002 | Cát xây dựng | 800 tấn | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đã đặt mua thêm 200 tấn từ nhà cung cấp |
| SP003 | Gạch ống | 10000 viên | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng | Dự kiến sẽ thiếu hàng nếu không mua thêm |
| SP004 | Sắt thép xây dựng | 300 tấn | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn hàng | Đang trong quá trình đàm phán với nhà cung cấp để mua thêm |


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu của bạn:
```
| Thời gian | Trận đấu | Kèo tỷ số hiệp 1 | Kèo tỷ số cả trận | Kết quả hiệp 1 | Kết quả cả trận |
|------------|-----------|------------------|-------------------|----------------|-----------------|
| 20:00      | Đội A vs Đội B | 1-0              | 2-1               | 1-0            | 2-1             |
| 22:00      | Đội C vs Đội D | 0-0              | 1-1               | 0-0            | 1-1             |
| 00:00      | Đội E vs Đội F | 1-1              | 3-2               | 1-1            | 3-2             |
| 02:00      | Đội G vs Đội H | 0-1              | 1-2               | 0-1            | 1-2             |
| 04:00      | Đội I vs Đội J | 2-0              | 3-1               | 2-0            | 3-1             |
| 06:00      | Đội K vs Đội L | 0-0              | 0-0               | 0-0            | 0-0             |
| 08:00      | Đội M vs Đội N | 1-0              | 2-1               | 1-0            | 2-1             |
| 10:00      | Đội O vs Đội P | 1-1              | 2-2               | 1-1            | 2-2             |
```


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hàm Nghi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20 sản phẩm từ năm 2020 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Không có | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Lê Thị B      | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, TP.HCM | 0912345678 | lethib@gmail.com | 15 sản phẩm từ năm 2019 | Sản phẩm cần đa dạng hơn | Không có | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Trần Văn C    | 789 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 12, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 | tranvanc@gmail.com | 10 sản phẩm từ năm 2021 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Không có | Khách hàng mới |
| 4   | Hoàng Thị D   | 321 Đường Nguyễn Trãi, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | hoangthid@gmail.com | 5 sản phẩm từ năm 2022 | Không có phản hồi | Không có | Khách hàng mới |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 654 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvane@gmail.com | 30 sản phẩm từ năm 2018 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Không có | Khách hàng thường xuyên |
| 6   | Đặng Thị F     | 987 Đường Hai Bà Trưng, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | 0912345678 | dangthif@gmail.com | 20 sản phẩm từ năm 2020 | Dịch vụ tư vấn tốt | Không có | Khách hàng tiềm năng |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy sự đa dạng về số lượng mua hàng, phản hồi và lịch sử mua sắm. Có thể nhận thấy, những khách hàng như Nguyễn Văn A và Nguyễn Văn E đã mua nhiều sản phẩm và đều hài lòng với dịch vụ, họ có thể được xem là khách hàng trung thành. Trái lại, Trần Văn C và Hoàng Thị D mới chỉ mua ít sản phẩm, nhưng cũng không có bất kỳ phản hồi tiêu cực nào. Đây là cơ sở để doanh nghiệp tiếp tục cải thiện chất lượng dịch vụ, đồng thời phát triển thêm các sản phẩm mới để thu hút khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 58,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 60,000,000 VND | 36,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 62,000,000 VND | 38,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 65,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 2024-06-21 | 68,000,000 VND | 42,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dự án "Đổi tên":
| STT | Tên Khách hàng | Mã khách hàng | Ngày tham gia | Trạng thái | Dự án tham gia | Số lượng dự án | Đối tác chính | Liên hệ chính | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Công ty TNHH A | KH001         | 2024-01-01    | Hoạt động  | Đổi tên         | 3              | Công ty B    | Nguyễn Văn A |        |
| 2   | Công ty C      | KH002         | 2024-02-01    | Ngừng hoạt động | Đổi tên | 2              | Công ty D    | Trần Thị B   |          |
| 3   | Công ty E      | KH003         | 2024-03-01    | Hoạt động  | Đổi tên         | 1              | Công ty F    | Lê Văn C     |          |
| 4   | Công ty G      | KH004         | 2024-04-01    | Hoạt động  | Đổi tên         | 5              | Công ty H    | Phạm Thị D   |          |
| 5   | Công ty I      | KH005         | 2024-05-01    | Hoạt động  | Đổi tên         | 2              | Công ty J    | Nguyễn Văn E |          |
| 6   | Công ty K      | KH006         | 2024-06-01    | Hoạt động  | Đổi tên         | 4              | Công ty L    | Trần Thị F   |          |
| 7   | Công ty M      | KH007         | 2024-07-01    | Chưa bắt đầu | Đổi tên | 0              | Công ty N    | Lê Văn G     |          |
| 8   | Công ty O      | KH008         | 2024-08-01    | Hoạt động  | Đổi tên         | 3              | Công ty P    | Phạm Thị H   |          |
| 9   | Công ty Q      | KH009         | 2024-09-01    | Hoạt động  | Đổi tên         | 2              | Công ty R    | Nguyễn Văn I |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác đang tham gia vào dự án "Đổi tên". Có thể thấy, đa số các công ty đều đang hoạt động tích cực trong dự án này. Công ty G có số lượng dự án cao nhất với 5 dự án, trong khi Công ty M chưa bắt đầu tham gia vào bất kỳ dự án nào.


Dưới đây là bảng "Báo Cáo Sự Cố" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Báo Cáo | Mã Sự Cố | Mô Tả Sự Cố | Người Báo Cáo | Trạng Thái | Thời Gian Giải Quyết | Nhân Viên Phục Vụ | Loại Sự Cố | Ưu Tiên |
| --- | ------------ | --------- | ------------ | -------------- | ----------- | --------------------- | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | SC001     | Hỏng bộ nhớ   | Nguyễn Văn A   | Đã giải quyết | 2024-06-20 15:30      | Lê Thị B           | Kỹ thuật   | Cao    |
| 2   | 2024-06-19   | SC002     | Mất kết nối mạng | Trần Văn C   | Đang xử lý   | -                     | Phạm Thị D         | Mạng lưới  | Trung bình |
| 3   | 2024-06-18   | SC003     | Lỗi phần mềm  | Hoàng Thị E   | Đã giải quyết | 2024-06-18 17:00      | Nguyễn Văn F       | Phần mềm   | Cao    |
| 4   | 2024-06-17   | SC004     | Hư ổ cứng    | Vũ Văn G       | Đã giải quyết | 2024-06-17 16:00      | Trần Thị H         | Kỹ thuật   | Trung bình |
| 5   | 2024-06-16   | SC005     | Mất dữ liệu  | Nguyễn Thị I   | Đã giải quyết | 2024-06-16 14:00      | Lê Văn J           | Dữ liệu   | Cao    |
| 6   | 2024-06-15   | SC006     | Lỗi hệ thống | Trần Văn K     | Đang xử lý   | -                     | Nguyễn Thị L       | Hệ thống   | Cao    |
| 7   | 2024-06-14   | SC007     | Hỏng màn hình | Nguyễn Văn M   | Đã giải quyết | 2024-06-14 11:00      | Trần Thị N         | Kỹ thuật   | Trung bình |


|STT| Mục tiêu tái đầu tư | Khoản chi | Thời gian thực hiện | Hiệu quả dự kiến | Ghi chú |
|---|---------------------|-----------|-------------------|-----------------|--------|
|1 | Cải tiến công nghệ sản xuất | 500 triệu đồng | Tháng 7-2024 | Tăng năng suất lao động, giảm chi phí nhân công | Cần tìm hiểu kỹ về công nghệ mới |
|2 | Đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên | 200 triệu đồng | Tháng 8-2024 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể |
|3 | Mở rộng thị trường | 300 triệu đồng | Tháng 9-2024 | Tăng doanh thu, mở rộng thương hiệu | Cần nghiên cứu thị trường mới kỹ lưỡng |
|4 | Cải thiện cơ sở hạ tầng | 400 triệu đồng | Tháng 10-2024 | Tạo môi trường làm việc tốt hơn, tăng sự gắn bó của nhân viên | Cần xem xét các cải tiến cần thiết |
|5 | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển | 600 triệu đồng | Tháng 11-2024 | Tạo ra sản phẩm mới, tăng sức cạnh tranh | Cần xác định rõ hướng nghiên cứu |
Bảng trên mô tả kế hoạch tái đầu tư với mục tiêu phát triển bền vững. Các khoản chi từ cải tiến công nghệ, đào tạo nhân viên, mở rộng thị trường, cải thiện cơ sở hạ tầng đến đầu tư nghiên cứu và phát triển đều được lên lịch cụ thể từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi khoản đầu tư đều mang lại hiệu quả dự kiến rõ ràng, từ việc tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thương hiệu, cải thiện môi trường làm việc cho đến việc tạo ra sản phẩm mới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại Giao dịch | Số tiền | Loại Tiền tệ | Dư sau giao dịch | Chú thích | Tình hình chung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu nhập | 50000000 | VND | 50000000 | Lương tháng 6 | Tốt |
| 2024-06-05 | Chi phí thuê nhà | Chi tiêu | -10000000 | VND | 40000000 | Thuê nhà | Bình thường |
| 2024-06-10 | Chi phí sinh hoạt | Chi tiêu | -5000000 | VND | 35000000 | Sinh hoạt hàng ngày | Bình thường |
| 2024-06-15 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | -10000000 | VND | 25000000 | Đầu tư dài hạn | Cẩn trọng |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ cổ phiếu | Thu nhập | 2000000 | VND | 27000000 | Lợi nhuận từ đầu tư | Tốt |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng 6 đến nay là 52 triệu đồng, bao gồm lương và lợi nhuận từ cổ phiếu. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc thuê nhà và chi phí sinh hoạt hàng ngày. Đặc biệt, có một khoản đầu tư lớn vào cổ phiếu với số tiền 10 triệu đồng, điều này cần được theo dõi cẩn thận do rủi ro tiềm ẩn. Tổng dư sau tất cả các giao dịch là 27 triệu đồng.


|STT| Tên Khách Hàng| Nhu Cầu & Xu Hướng|
|---|----------------|------------------|
|1 | Công ty TNHH ABC| Nhu cầu về dịch vụ tư vấn quản lý dự án công nghệ thông tin. Xu hướng chuyển đổi số đang tăng lên.|
|2 | Tập đoàn XYZ| Cần tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất. Xu hướng tập trung vào công nghệ tự động hóa.|
|3 | Shop thời trang DEF| Yêu cầu về hệ thống quản lý bán hàng online. Xu hướng chuyển từ kinh doanh truyền thống sang thương mại điện tử.|
|4 | Nhà sách LMN| Cần giải pháp để nâng cao trải nghiệm mua sắm trực tuyến cho khách hàng. Xu hướng là cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.|
|5 | Quán cà phê PQR| Cần ứng dụng quản lý đặt bàn và thanh toán không tiền mặt. Xu hướng sử dụng công nghệ trong ngành dịch vụ.|
|6 | Trường học STU| Cần giải pháp quản lý dữ liệu học sinh, giáo viên. Xu hướng chuyển đổi số trong giáo dục.|
|7 | Bệnh viện VWX| Cần hệ thống quản lý hồ sơ bệnh án điện tử. Xu hướng ứng dụng công nghệ trong y tế.|
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu và xu hướng của các khách hàng khác nhau từ nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, sản xuất, thương mại, thời trang, dịch vụ, giáo dục và y tế. Đáng chú ý, việc chuyển đổi số và áp dụng công nghệ mới là xu hướng chung mà hầu hết các khách hàng đều quan tâm. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc nắm bắt và đáp ứng kịp thời những nhu cầu và xu hướng này để giữ chân và thu hút khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Ưu Tiên | Hành Động Quản Lý |
| -------------- | ------------- | ---------------- |
| Công ty TNHH ABC | Cao           | Gửi báo cáo hàng tháng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, tổ chức các buổi họp trực tuyến định kỳ để cập nhật thông tin. |
| Tập đoàn XYZ     | Trung bình    | Gửi báo cáo hàng quý, cung cấp dịch vụ hỗ trợ trong giờ hành chính, gửi email cập nhật định kỳ. |
| Doanh nghiệp LMN | Thấp          | Gửi báo cáo hàng năm, cung cấp dịch vụ hỗ trợ theo yêu cầu, gửi bản tin công ty định kỳ. |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên mức độ ưu tiên của họ. Với những khách hàng có mức độ ưu tiên cao như Công ty TNHH ABC, chúng tôi cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng toàn diện với tần suất liên lạc thường xuyên và hỗ trợ nhanh chóng. Ngược lại, đối với khách hàng có mức độ ưu tiên thấp hơn, chúng tôi vẫn duy trì mối quan hệ bằng cách gửi báo cáo định kỳ và hỗ trợ khi cần thiết.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên | Tổ chức các khóa học chuyên sâu về giao tiếp, lắng nghe và giải quyết vấn đề | Tháng 7-2024 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, giảm số lượng phàn nàn từ khách hàng |
| 2 | Cải tiến hệ thống phản hồi khách hàng | Thiết kế và triển khai hệ thống phản hồi trực tuyến mới | Tháng 8-2024 | Tăng tốc độ phản hồi, nâng cao sự hài lòng của khách hàng |
| 3 | Đánh giá và cập nhật chính sách phục vụ | Xem xét lại quy định hiện hành, điều chỉnh theo phản hồi từ khách hàng | Tháng 9-2024 | Chính sách rõ ràng hơn, phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng |
| 4 | Tối ưu hóa quy trình xử lý khiếu nại | Rà soát, cải tiến quy trình xử lý khiếu nại để đảm bảo hiệu quả và công bằng | Tháng 10-2024 | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng và công bằng trong quá trình giải quyết vấn đề |
| 5 | Khuyến khích phản hồi từ khách hàng | Triển khai chương trình khuyến mãi dành cho khách hàng cung cấp phản hồi | Tháng 11-2024 | Nhận được nhiều phản hồi hơn từ khách hàng, giúp cải tiến dịch vụ |
| 6 | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng thường xuyên | Phát triển và triển khai chương trình dành cho khách hàng thân thiết | Tháng 12-2024 | Tăng sự trung thành của khách hàng, thu hút thêm khách hàng mới |
| 7 | Cập nhật thông tin sản phẩm/dịch vụ | Thường xuyên cập nhật thông tin chi tiết về sản phẩm/dịch vụ trên website và các kênh truyền thông | Tháng 1-2025 | Khách hàng có cái nhìn rõ ràng hơn về sản phẩm/dịch vụ |
| 8 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Sử dụng mạng xã hội và email để liên lạc và tương tác với khách hàng | Tháng 2-2025 | Nâng cao nhận thức thương hiệu, tăng khả năng tương tác với khách hàng |
| 9 | Đánh giá chất lượng dịch vụ định kỳ | Thực hiện khảo sát khách hàng định kỳ để đánh giá chất lượng dịch vụ | Tháng 3-2025 | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, tìm ra điểm cần cải thiện |
| 10 | Cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng | Cập nhật và tối ưu hóa hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng | Tháng 4-2025 | Quản lý dữ liệu khách hàng hiệu quả hơn, hỗ trợ tốt hơn trong việc cung cấp dịch vụ |
Bảng trên liệt kê 10 mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Bằng cách tập trung vào việc đào tạo nhân viên, cải tiến hệ thống phản hồi, tối ưu hóa quy trình xử lý khiếu nại, và tăng cường tương tác với khách hàng, chúng ta có thể nâng cao mức độ hài lòng cũng như sự trung thành của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Hành Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Buông bỏ do không đáp ứng được yêu cầu chất lượng | Gửi thông báo chấm dứt hợp tác | 2024-07-01 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Sống có trách nhiệm, tuân thủ đúng cam kết | Tiếp tục hợp tác và tăng cường giao dịch | 2024-06-30 | Lê Thị B |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | Cần theo dõi thêm vì có dấu hiệu không ổn định về tài chính | Kiểm tra lại khả năng thanh toán và lịch sử giao dịch | 2024-06-25 | Trần Văn C |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng của công ty dựa trên tiêu chí "Buông bỏ và sống có trách nhiệm". Công ty TNHH ABC đã không đáp ứng được yêu cầu về chất lượng, do đó quyết định dừng hợp tác. Ngược lại, Tập đoàn XYZ đã chứng minh họ là đối tác đáng tin cậy, nên công ty sẽ tiếp tục và thậm chí mở rộng mối quan hệ kinh doanh. Cuối cùng, Công ty Cổ phần LMN đang được theo dõi chặt chẽ do những dấu hiệu không ổn định về tài chính.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Bất Không Đạo Quả | Nâng cao hiểu biết về đạo lý không gian, thời gian | 2024-06-21 đến 2025-06-21 | Bắt Đầu |
| Bất Không Đạo Quả | Xây dựng hệ thống giáo dục dựa trên triết lý không gian - thời gian | 2025-06-21 đến 2026-06-21 | Chưa Bắt Đầu |
| Bất Không Đạo Quả | Áp dụng kiến thức vào thực tế để cải thiện cuộc sống cộng đồng | 2026-06-21 đến 2027-06-21 | Chưa Bắt Đầu |
| Bất Không Đạo Quả | Phản biện và hoàn thiện lý thuyết thông qua phản hồi từ cộng đồng | 2027-06-21 đến 2028-06-21 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cụ thể của kế hoạch "Bất Không Đạo Quả". Đầu tiên, kế hoạch sẽ tập trung vào việc nâng cao hiểu biết về đạo lý không gian, thời gian trong khoảng thời gian một năm. Tiếp theo, sau khi đã nắm vững kiến thức, họ sẽ tiến hành xây dựng hệ thống giáo dục dựa trên những nguyên tắc này. Cuối cùng, sau hai giai đoạn chuẩn bị, họ sẽ áp dụng lý thuyết vào thực tế và tiếp tục hoàn thiện nó dựa trên phản hồi từ cộng đồng.


| STT | Chiến lược | Điểm mạnh | Điểm yếu | Cơ hội | Rủi ro | Mục tiêu ngắn hạn | Mục tiêu dài hạn | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường quảng bá sản phẩm qua mạng xã hội | Chi phí thấp, tiếp cận nhanh chóng đến khách hàng mục tiêu | Phụ thuộc vào thuật toán của nền tảng, khó kiểm soát nội dung không chính xác | Tiếp cận thị trường rộng lớn, tăng tương tác với khách hàng | Rủi ro về hình ảnh do bình luận tiêu cực, rủi ro pháp lý | Tăng lượng theo dõi trên các nền tảng mạng xã hội | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ trên môi trường số | Tối ưu hóa nội dung, tăng tương tác, giám sát phản hồi | 2024-2025 |
| 2 | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | Sản phẩm mới tạo ra lợi thế cạnh tranh | Chi phí cao, thời gian triển khai lâu | Khai thác nhu cầu chưa được thỏa mãn của thị trường | Rủi ro về việc sản phẩm không đạt được kỳ vọng | Hoàn thiện mẫu thử nghiệm | Ra mắt sản phẩm mới trên thị trường | Thực hiện nghiên cứu, thiết kế, thử nghiệm sản phẩm | 2024-2026 |
| 3 | Xây dựng hệ thống phân phối trực tuyến | Tiết kiệm chi phí, mở rộng phạm vi bán hàng | Cần đầu tư vào công nghệ, quản lý logistic phức tạp | Thích ứng với xu hướng mua sắm trực tuyến | Rủi ro về bảo mật thông tin, chất lượng dịch vụ vận chuyển | Tăng số đơn hàng qua kênh trực tuyến | Xây dựng chuỗi cung ứng toàn diện, tự động hóa | Phát triển website, ứng dụng, hợp tác với đối tác vận chuyển | 2024-2025 |
Bảng trên mô tả ba chiến lược kinh doanh khác nhau cùng với điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro liên quan. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu ngắn hạn và dài hạn rõ ràng, kèm theo đó là kế hoạch hành động cụ thể và thời gian dự kiến thực hiện. Việc này giúp tổ chức hiểu rõ hơn về hướng đi của mình, từ đó đưa ra quyết định phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về việc khám bệnh:
| Thời gian | Triệu chứng | Biện pháp điều trị tại nhà | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 09:30 | Đau đầu, sốt nhẹ | Uống nhiều nước, nghỉ ngơi, dùng thuốc hạ sốt | Tình trạng cải thiện sau 2 ngày |
| 2024-06-18 14:00 | Ho khan, đau họng | Ngậm kẹo ho, uống trà gừng mật ong, tránh gió lạnh | Cần theo dõi thêm nếu triệu chứng không giảm |
| 2024-06-20 17:00 | Đau bụng, tiêu chảy | Uống oresol, ăn cháo loãng, tránh đồ ăn nhanh | Cần đi khám nếu tình trạng kéo dài hơn 24h |
| 2024-06-21 06:00 | Mệt mỏi, mất ngủ | Tập thể dục nhẹ nhàng, tạo môi trường yên tĩnh để ngủ | Cần xem xét chế độ dinh dưỡng và lối sống |
| 2024-06-21 10:00 | Đau lưng, cứng cổ |Massage nhẹ nhàng, tập yoga, tránh ngồi lâu một chỗ | Cần thay đổi tư thế làm việc và tập luyện |


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian|
|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa kho hàng| Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động, thực hiện kiểm kê định kỳ và phân loại hàng hóa theo nhóm.| Q2-Q4/2024|
|2| Đảm bảo luân chuyển hàng hóa| Thiết lập quy trình xuất nhập kho rõ ràng, tối ưu hóa lộ trình vận chuyển và cập nhật thông tin hàng hóa thường xuyên.| Q3-Q4/2024|
|3| Kiểm soát chất lượng hàng hóa| Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho và sau khi xuất kho.| Q2-Q4/2024|
|4| Cải thiện hiệu suất| Đào tạo nhân viên về kỹ năng quản lý kho, sử dụng công nghệ trong quản lý và nâng cao hiệu suất làm việc.| Q2-Q3/2024|
|5| Xây dựng dự phòng| Lập kế hoạch dự phòng cho các tình huống khẩn cấp như thiếu hụt hàng hóa, hỏng hóc thiết bị.| Q4/2024|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho từ quý 2 đến quý 4 năm 2024. Bắt đầu bằng việc tối ưu hóa kho hàng thông qua việc xây dựng hệ thống quản lý kho tự động, sau đó là việc đảm bảo luân chuyển hàng hóa một cách mượt mà. Đồng thời, chất lượng hàng hóa cũng được chú trọng với việc kiểm tra trước và sau khi xuất nhập kho. Hiệu suất làm việc cũng được cải thiện thông qua việc đào tạo nhân viên và tận dụng công nghệ. Cuối cùng, kế hoạch dự phòng cho những tình huống không lường trước cũng đã được lập sẵn.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quảng cáo Google Dynamic Remarketing" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Sản phẩm đã xem | Số lần hiển thị | Số lần nhấp | Chi phí | Lợi nhuận từ quảng cáo | Tỉ lệ chuyển đổi | Điểm chất lượng |
|---------------|--------------|----------------|-----------------|-----------------|-------------|---------|------------------------|------------------|----------------|
| 001           | 2024-06-01   | 2024-06-21     | Áo sơ mi        | 500             | 30          | $150    | $450                   | 10%              | 8/10           |
| 002           | 2024-06-01   | 2024-06-21     | Quần jeans      | 700             | 40          | $200    | $600                   | 15%              | 9/10           |
| 003           | 2024-06-01   | 2024-06-21     | Giày sneaker    | 800             | 50          | $250    | $750                   | 20%              | 9.5/10         |
| ...           | ...          | ...            | ...             | ...             | ...         | ...     | ...                    | ...              | ...            |
Phân tích: Bảng trên cho thấy hiệu suất của các chiến dịch quảng cáo Google Dynamic Remarketing. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, với thông tin chi tiết về số lần hiển thị, số lần nhấp và chi phí quảng cáo. Đặc biệt, lợi nhuận từ quảng cáo so với chi phí cho thấy tỷ lệ lợi nhuận cao, chứng tỏ chiến dịch quảng cáo thành công. Điểm chất lượng cao cũng phản ánh mức độ tương tác tốt giữa khách hàng và quảng cáo.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tỷ giá USD/VND" trong thời gian gần đây:
| Ngày       | Tỷ giá mua vào (VND) | Tỷ giá bán ra (VND) |
|------------|-----------------------|----------------------|
| 2024-06-20 | 23,150                | 23,250               |
| 2024-06-19 | 23,140                | 23,240               |
| 2024-06-18 | 23,130                | 23,230               |
Qua bảng tỷ giá USD/VND trên, có thể thấy tỷ giá mua vào và bán ra của USD so với VND đang tăng dần theo thời gian. Cụ thể, từ ngày 18/06, tỷ giá mua vào đã tăng từ 23,130 lên 23,150 VND/USD vào ngày 20/06. Ngược lại, tỷ giá bán ra cũng tăng tương tự từ 23,230 lên 23,250 VND/USD. Điều này cho thấy xu hướng đồng USD đang mạnh lên so với đồng VND.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|------------------|----------|------------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay| 50       | Mới        | 2024-06-15       |
| SP002       | Điện thoại di động| 100      | Mới        | 2024-06-18       |
| SP003       | Máy ảnh          | 30       | Mới        | 2024-06-19       |
| SP004       | Loa Bluetooth    | 70       | Mới        | 2024-06-20       |
| SP005       | Tai nghe không dây| 120      | Mới        | 2024-06-21       |
| SP006       | TV màn hình phẳng| 20       | Mới        | 2024-06-16       |
| SP007       | Đồng hồ thông minh| 80       | Mới        | 2024-06-17       |
| SP008       | Máy lọc nước     | 40       | Mới        | 2024-06-18       |
| SP009       | Máy sấy tóc      | 60       | Mới        | 2024-06-19       |
| SP010       | Bình giữ nhiệt  | 90       | Mới        | 2024-06-20       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa có trong kho. Mỗi sản phẩm đều mới và được nhập vào kho từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Số lượng hàng hóa đa dạng, từ 20 đến 120 đơn vị cho từng loại mặt hàng. Điều này cho thấy khả năng quản lý kho hàng tốt, đảm bảo đủ hàng để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dược" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Số | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp |
|-------|-----------|----------|----------------|--------------|---------------|
| 001   | Paracetamol 500mg | 230 viên | 2024-01-15     | 2025-01-14   | Dược Phẩm ABC |
| 002   | Aspirin 100mg    | 150 viên | 2024-02-20     | 2026-02-19   | Dược Phẩm XYZ |
| 003   | Ibuprofen 400mg  | 100 viên | 2024-03-10     | 2025-03-09   | Dược Phẩm DEF |
| 004   | Amoxicillin 500mg| 180 viên | 2024-04-05     | 2026-04-04   | Dược Phẩm GHI |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý dược phẩm tại kho. Mỗi loại thuốc đều có mã số riêng, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Số lượng thuốc hiện có trong kho khá đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian dài. Đặc biệt, tất cả các loại thuốc đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng và hiệu quả điều trị. Các nhà cung cấp dược phẩm cũng đa dạng, góp phần tạo nên nguồn cung ổn định và phong phú.


Dưới đây là bảng thông tin về mức độ ô nhiễm không khí ở các khu vực khác nhau trên toàn quốc Hoa Kỳ:
| Khu Vực | Ngày Thống Kê | Chất Ô Nhiễm | Mức Độ Ô Nhiễm | Chỉ Số AQI | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| New York City | 2024-06-21 | Ozone | Cao | 150 | Nguy hại cho sức khỏe |
| Los Angeles | 2024-06-21 | PM2.5 | Trung bình | 100 | Sức khỏe nhạy cảm có thể bị ảnh hưởng |
| Chicago | 2024-06-21 | CO | Thấp | 50 | Tốt |
| Houston | 2024-06-21 | SO2 | Rất cao | 200 | Nguy hiểm cho sức khỏe |
| Miami | 2024-06-21 | NO2 | Trung bình | 90 | Sức khỏe nhạy cảm có thể bị ảnh hưởng |
| Seattle | 2024-06-21 | Ozone | Thấp | 40 | Tốt |
Phân tích từ bảng, chúng ta thấy rằng Houston đang phải đối mặt với mức độ ô nhiễm không khí cao nhất trong số các thành phố được liệt kê, đặc biệt là do sự hiện diện của SO2. New York City cũng đang gặp vấn đề nghiêm trọng với mức độ ozone cao. Trong khi đó, Chicago và Seattle đang duy trì chất lượng không khí tốt với mức độ ô nhiễm thấp. Miami và Los Angeles đều có mức độ ô nhiễm trung bình, nhưng nguyên nhân gây ô nhiễm lại khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động vệ sinh môi trường" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm | Hoạt động | Số lượng rác thu gom (kg) | Loại rác | Số lượng tình nguyện viên | Thời gian hoạt động (giờ) | Chi phí (VND) | Ghi chú |
|------|-----------|------------|---------------------------|----------|---------------------------|---------------------------|---------------|--------|
| 21-06-2024 | Khu công nghiệp A | Thu gom rác | 500 | Rác hữu cơ | 30 | 4 | 1,000,000 | Rác đã được phân loại tại chỗ |
| 20-06-2024 | Công viên B | Vệ sinh công cộng | 200 | Rác nhựa | 20 | 3 | 500,000 | Cần tăng cường lực lượng |
| 19-06-2024 | Bờ hồ C | Làm sạch bờ hồ | 300 | Rác giấy | 25 | 5 | 750,000 | Hoạt động diễn ra thành công |
| 18-06-2024 | Trường học D | Tạo cảnh quan xanh | 100 | Rác thải xây dựng | 15 | 2 | 250,000 | Đã trồng thêm cây xanh |
| 17-06-2024 | Chợ E | Vệ sinh chợ | 400 | Rác hữu cơ | 35 | 4 | 900,000 | Cần cải thiện hệ thống thu gom rác |
| 16-06-2024 | Phố đi bộ F | Làm sạch đường phố | 250 | Rác nhựa | 22 | 3 | 600,000 | Rác chủ yếu từ túi nilon |
| 15-06-2024 | Khu dân cư G | Tái chế rác | 150 | Rác giấy | 18 | 2 | 450,000 | Cần thêm trang thiết bị tái chế |
| 14-06-2024 | Trường học H | Giáo dục bảo vệ môi trường | 50 | Rác thải văn phòng | 10 | 1 | 100,000 | Hoạt động giáo dục đạt hiệu quả |
Bảng trên cho thấy các hoạt động vệ sinh môi trường diễn ra trong tuần qua tại nhiều địa điểm khác nhau. Có thể thấy, khu công nghiệp A và chợ E là nơi thu gom lượng rác lớn nhất, với hơn 400 kg mỗi nơi. Trong khi đó, số lượng tình nguyện viên tham gia vào các hoạt động này cũng khá cao, đặc biệt ở khu công nghiệp A và chợ E với 30 và 35 người tương ứng. Các hoạt động này không chỉ giúp làm sạch môi trường mà còn góp phần nâng cao nhận thức của cộng đồng về việc bảo vệ môi trường.


| Đội | Số lượng cầu thủ | Chấn thương | Treo giò | Thay đổi nhân sự | Tổng số cầu thủ sẵn sàng | Cầu thủ quan trọng nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đội 1 | 25 | 3 (Tiền đạo A, Hậu vệ B, Thủ môn C) | 2 (Tiền vệ D, Hậu vệ E) | 1 (Tiền đạo F thay thế Tiền đạo A) | 20 | Tiền vệ G | Tiền đạo A chấn thương đầu gối và sẽ nghỉ thi đấu 3 tuần |
| Đội 2 | 24 | 2 (Hậu vệ H, Tiền vệ I) | 3 (Tiền đạo J, Hậu vệ K, Thủ môn L) | 2 (Tiền vệ M thay thế Tiền vệ I, Hậu vệ N thay thế Hậu vệ H) | 19 | Tiền đạo O | Hậu vệ H chấn thương mắt cá chân và cần 1 tháng để hồi phục |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng cả hai đội đều đang đối mặt với những vấn đề về nhân sự. Đội 1 mất đi ba cầu thủ do chấn thương và hai người khác bị treo giò. Điều này đã gây ra một sự thay đổi trong đội hình khi tiền đạo F đã thay thế cho tiền đạo A bị chấn thương. Trong khi đó, Đội 2 cũng gặp rắc rối tương tự với việc mất hai cầu thủ do chấn thương và ba người khác bị treo giò.


| Ngày | Hoạt động | Mô tả | Thời gian | Trách nhiệm | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Chào cờ đầu tuần | Tổ chức lễ chào cờ, phát biểu khai giảng học kỳ mới | 07:00 - 08:00 | Ban giám hiệu | Đang tiến hành |  |
| 2024-06-22 | Thực hiện tuần học đầu tiên | Bắt đầu các lớp học theo lịch trình | 08:00 - 15:00 | Các giáo viên chủ nhiệm | Chưa bắt đầu |  |
| 2024-06-23 | Dự hội nghị tổ kết năm học | Tổng kết hoạt động của tổ trong năm học trước | 09:00 - 11:00 | Các tổ chuyên môn | Chưa bắt đầu |  |
| 2024-06-24 | Tập huấn Sở | Tham dự buổi tập huấn từ sở GD&ĐT | 13:30 - 16:30 | Ban giám hiệu và giáo viên | Chưa bắt đầu |  |
| 2024-06-25 | Phát đồng phục cho học sinh | Phân phối đồng phục cho tất cả học sinh | 08:00 - 10:00 | Ban quản lý học sinh | Chưa bắt đầu |  |
| 2024-06-26 | Học tập các môn TCLLCT | Bắt đầu khóa học về Triết học, Công dân, Luật, Lý thuyết chính trị | 09:00 - 11:00 | Giáo viên bộ môn | Chưa bắt đầu |  |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tuần đầu tiên của học kỳ mới. Các hoạt động như chào cờ, bắt đầu tuần học, dự hội nghị tổng kết, tham gia tập huấn Sở, phát đồng phục cho học sinh và bắt đầu học môn học mới đều được sắp xếp một cách rõ ràng. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người chịu trách nhiệm và tình trạng thực hiện. Điều này giúp ban giám hiệu và giáo viên nắm bắt được tiến độ công việc, đảm bảo mọi hoạt động diễn ra đúng lịch trình.