Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc nâng cao hiệu quả tìm kiếm:
| STT | Tên Công Cụ | Mô Tả Ngắn | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Phân Loại | Độ Phức Tạp | Chi Phí | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Google Analytics | Dụng cụ phân tích dữ liệu từ Google | Rất nhiều tính năng, miễn phí cho người dùng cơ bản | Có thể phức tạp đối với người mới học | Dữ liệu & Phân tích | Cao | Miễn phí đến $150/tháng | 4.5/5 |
| 2   | SEMRush | Công cụ SEO toàn diện | Cung cấp dữ liệu chi tiết về SEO và quảng cáo | Giá cả có thể cao | SEO & Quảng cáo | Trung bình | $99.95/tháng | 4.6/5 |
| 3   | Ahrefs | Dùng để kiểm tra backlink | Kiểm soát tốt backlink, dữ liệu cập nhật nhanh | Không hỗ trợ tiếng Việt tốt | SEO & Backlink | Trung bình | $99/tháng | 4.7/5 |
| 4   | Moz Pro | Dụng cụ SEO mạnh mẽ | Giao diện dễ sử dụng, cung cấp nhiều báo cáo | Giá cả có thể cao | SEO & Phân tích | Thấp | $99/tháng | 4.4/5 |
| 5   | Yoast SEO | Plugin SEO cho WordPress | Hỗ trợ tối ưu hóa SEO trên website | Chỉ dành cho WordPress | SEO & Tối ưu hóa nội dung | Thấp | $89/năm | 4.3/5 |
| 6   | Buzzsumo | Tìm kiếm nội dung phổ biến | Hiển thị nội dung được chia sẻ nhiều nhất | Giá cả có thể cao | Nghiên cứu & Nội dung | Thấp | $99/tháng | 4.5/5 |
| 7   | Ubersuggest | Công cụ gợi ý từ khóa | Miễn phí, cung cấp gợi ý từ khóa | Dữ liệu không chính xác như các công cụ khác | Từ khóa & Gợi ý | Thấp | Miễn phí | 4.2/5 |
| 8   | Hotjar | Công cụ theo dõi hành vi người dùng | Hiển thị hành vi người dùng trên trang web | Giá cả có thể cao | Phân tích người dùng | Trung bình | $39/tháng | 4.4/5 |
| 9   | DeepCrawl | Dụng cụ kiểm tra SEO kỹ lưỡng | Kiểm tra kỹ lưỡng SEO, tương thích với nhiều nền tảng | Giá cả có thể cao | SEO & Phân tích | Cao | $49/tháng | 4.5/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 công cụ giúp nâng cao hiệu quả tìm kiếm, từ đó giúp bạn lựa chọn công cụ phù hợp nhất dựa trên nhu cầu, ngân sách và mức độ phức tạp mà bạn muốn. Mỗi công cụ đều có điểm mạnh riêng, từ việc phân tích dữ liệu, tối ưu hóa SEO, nghiên cứu từ khóa, theo dõi hành vi người dùng, đến việc kiểm soát backlink.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí chuyến đi" theo yêu cầu:
| Mục chi phí | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Vé máy bay | 5,000,000 | Đi từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh |
| Khách sạn | 3,000,000 | 3 đêm tại khách sạn 4 sao ở trung tâm thành phố |
| Ăn uống | 1,500,000 | Dự kiến cho 3 bữa ăn mỗi ngày trong 3 ngày |
| Di chuyển nội địa | 1,000,000 | Sử dụng taxi và phương tiện công cộng |
Tổng chi phí dự kiến cho chuyến đi này là 10,500,000 VND. Phần lớn chi phí tập trung vào vé máy bay và chỗ ở, chiếm khoảng 76% tổng chi phí. Chi phí ăn uống và di chuyển nội địa cũng khá đáng kể, nhưng vẫn nằm trong phạm vi dự toán.


| STT | Mục tiêu quản lý | Nguồn hàng | Số lượng dự kiến | Thời gian cung cấp | Tình trạng tồn kho | Số lượng đặt hàng | Ngày đặt hàng | Ngày nhận hàng | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Đảm bảo nguồn hàng ổn định | Nhà cung cấp A | 5000 sản phẩm | 2 tuần sau khi đặt hàng | 1000 sản phẩm | 4000 sản phẩm | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhận. |
| 2   | Đảm bảo nguồn hàng ổn định | Nhà cung cấp B | 3000 sản phẩm | 1 tuần sau khi đặt hàng | 500 sản phẩm | 2500 sản phẩm | 2024-06-22 | 2024-06-29 | Đảm bảo việc vận chuyển không bị gián đoạn. |
| 3   | Đảm bảo nguồn hàng ổn định | Nhà cung cấp C | 2000 sản phẩm | 3 tuần sau khi đặt hàng | 800 sản phẩm | 1200 sản phẩm | 2024-06-23 | 2024-07-14 | Cần có kế hoạch dự phòng nếu nhà cung cấp chậm trễ. |
| 4   | Đảm bảo nguồn hàng ổn định | Nhà cung cấp D | 1000 sản phẩm | 1 tuần sau khi đặt hàng | 300 sản phẩm | 700 sản phẩm | 2024-06-24 | 2024-07-01 | |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho với mục tiêu đảm bảo nguồn hàng ổn định. Mỗi dòng đại diện cho một nhà cung cấp khác nhau, từ đó ta có thể theo dõi số lượng dự kiến, thời gian cung cấp, tình trạng tồn kho và số lượng đặt hàng. Ghi chú cuối cùng giúp chúng ta nắm bắt những điểm cần lưu ý trong quá trình nhận hàng từ mỗi nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Thu từ Đầu tư | Lợi nhuận | Chi phí hoạt động | Thuế | Tổng thu | Tổng chi | Lợi nhuận ròng | Ghi chú |
|------|----------------|------------|------------------|------|---------|---------|----------------|--------|
| 20/6 | 50,000         | 30,000     | 15,000           | 8,000| 80,000  | 23,000  | 57,000         |        |
| 19/6 | 45,000         | 25,000     | 18,000           | 7,500| 70,000  | 25,500  | 44,500         |        |
| 18/6 | 55,000         | 35,000     | 16,000           | 9,000| 90,000  | 25,000  | 65,000         |        |
| 17/6 | 52,000         | 32,000     | 17,000           | 8,500| 84,000  | 25,500  | 58,500         |        |
| 16/6 | 48,000         | 28,000     | 15,000           | 7,800| 76,000  | 22,800  | 53,200         |        |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng thu nhập hàng ngày từ đầu tư và lợi nhuận dao động từ 70,000 đến 90,000. Trong khi đó, tổng chi phí hàng ngày (bao gồm chi phí hoạt động và thuế) nằm trong khoảng từ 22,800 đến 25,500. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng trung bình mỗi ngày là khoảng 50,000. Đây là dấu hiệu tốt cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận ổn định.


| Điều kiện Kiểm soát | Quy trình Chứng minh | Kết quả Thí nghiệm |
|---------------------|----------------------|---------------------|
| Nhiệt độ: 25°C, Độ ẩm: 60% | Sử dụng thiết bị đo chính xác để kiểm tra nhiệt độ và độ ẩm trước mỗi thí nghiệm. Ghi chú lại các giá trị đo được. | Kết quả thí nghiệm ổn định, không có sự thay đổi đáng kể giữa các lần lặp lại. |
| Nồng độ hóa chất: 10% | Đo nồng độ hóa chất bằng máy đo quang phổ trước khi bắt đầu thí nghiệm. Đảm bảo rằng nồng độ hóa chất không thay đổi trong suốt quá trình thí nghiệm. | Kết quả thí nghiệm cho thấy phản ứng xảy ra như mong đợi với nồng độ hóa chất đã chỉ định. |
| Thời gian phản ứng: 30 phút | Bắt đầu hẹn giờ ngay sau khi thêm hóa chất vào môi trường thí nghiệm. Đảm bảo thời gian phản ứng đủ lâu để phản ứng hoàn thành. | Kết quả thí nghiệm cho thấy sản phẩm cuối cùng đạt được sau thời gian phản ứng đã chỉ định. |
Bảng trên mô tả cách kiểm soát và chứng minh các điều kiện thí nghiệm. Mỗi dòng đại diện cho một yếu tố cần kiểm soát - nhiệt độ và độ ẩm, nồng độ hóa chất, và thời gian phản ứng. Đối với mỗi yếu tố, quy trình chứng minh được mô tả chi tiết, từ việc đo lường đến việc đảm bảo tính nhất quán của điều kiện. Kết quả thí nghiệm được cung cấp để minh họa hiệu quả của quy trình kiểm soát và chứng minh.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng bóc mùi hôi" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm | Mức độ mùi | Nhân viên xử lý | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Phương pháp xử lý | Hiệu quả | Ghi chú |
|------|-----------|------------|-----------------|--------------------|---------------------|------------------|----------|--------|
| 20/6 | Khu A     | Cao        | NV01            | 8:00               | 10:30               | Sử dụng hóa chất | Tốt      | Không có mùi sau khi xử lý |
| 21/6 | Khu B     | Trung bình | NV02            | 9:00               | 11:00               | Sử dụng hóa chất | Tốt      | Mùi giảm nhưng chưa hết hoàn toàn |
| 22/6 | Khu C     | Thấp       | NV03            | 10:00              | 12:00               | Sử dụng quạt gió | Tốt      | Mùi đã giảm đáng kể |
| 23/6 | Khu D     | Cao        | NV04            | 11:00              | 13:00               | Sử dụng hóa chất | Tốt      | Mùi đã biến mất |
| 24/6 | Khu E     | Trung bình | NV05            | 12:00              | 14:00               | Sử dụng hóa chất | Tốt      | Mùi giảm nhưng cần xử lý thêm |
| 25/6 | Khu F     | Thấp       | NV06            | 13:00              | 15:00               | Sử dụng quạt gió | Tốt      | Mùi đã giảm đáng kể |
| 26/6 | Khu G     | Cao        | NV07            | 14:00              | 16:00               | Sử dụng hóa chất | Tốt      | Mùi đã biến mất |
| 27/6 | Khu H     | Trung bình | NV08            | 15:00              | 17:00               | Sử dụng hóa chất | Tốt      | Mùi giảm nhưng cần xử lý thêm |
| 28/6 | Khu I     | Thấp       | NV09            | 16:00              | 18:00               | Sử dụng quạt gió | Tốt      | Mùi đã giảm đáng kể |


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Đặt Phòng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Tình Trạng Sức Khỏe | Lịch Sử Cách Ly | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024 - 22/06/2024, Phòng 101 | Không ăn hải sản | Tốt | Không |  |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 21/06/2024 - 25/06/2024, Phòng 102 | Cần phòng không hút thuốc | Tốt | Có từ 01/06/2024 - 14/06/2024 |  |
| 3 | Lê Minh C | 0945678901, leminhc@gmail.com | 22/06/2024 - 24/06/2024, Phòng 103 | Cần giường đôi | Tốt | Không |  |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | 23/06/2024 - 27/06/2024, Phòng 104 | Cần dịch vụ giặt đồ | Tốt | Không |  |
| 5 | Hoàng Văn E | 0901234567, hoangvane@gmail.com | 24/06/2024 - 26/06/2024, Phòng 105 | Không ăn thịt bò | Tốt | Không |  |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0934567890, nguyenthif@gmail.com | 25/06/2024 - 29/06/2024, Phòng 106 | Cần phòng hướng ra biển | Tốt | Không |  |
| 7 | Trần Anh G | 0967890123, trananhg@gmail.com | 26/06/2024 - 30/06/2024, Phòng 107 | Cần dịch vụ đưa đón sân bay | Tốt | Không |  |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm lịch sử đặt phòng, yêu cầu đặc biệt và tình trạng sức khỏe. Điều này giúp nhân viên dễ dàng quản lý và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất, đồng thời đảm bảo an toàn sức khỏe cho cả khách hàng và nhân viên. Việc ghi chú cụ thể về lịch sử cách ly cũng giúp trong việc kiểm soát dịch bệnh.


|STT| Tình tiết giảm nhẹ | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng đến mức hình phạt | Tham chiếu pháp lý |
|---|---------------------|----------------|-----------------------------|---------------------|
|1| Hối cải, ăn năn | Kẻ phạm tội tỏ ra ăn năn hối cải, hợp tác với cơ quan điều tra. | Có thể giảm từ 1/6 đến 1/4 mức hình phạt | Điều 46 Bộ luật Hình sự |
|2| Hành vi cứu chữa hậu quả | Kẻ phạm tội đã cố gắng khắc phục hậu quả do hành vi phạm tội gây ra. | Có thể giảm từ 1/8 đến 1/3 mức hình phạt | Điều 47 Bộ luật Hình sự |
|3| Lần đầu phạm tội | Đây là lần đầu tiên người phạm tội thực hiện hành vi phạm tội. | Có thể giảm từ 1/8 đến 1/4 mức hình phạt | Điều 48 Bộ luật Hình sự |
|4| Tình tiết khách quan | Hành vi phạm tội do những nguyên nhân khách quan không thể kiểm soát được. | Có thể giảm từ 1/8 đến 1/2 mức hình phạt | Điều 49 Bộ luật Hình sự |
Bảng trên liệt kê một số tình tiết có thể giảm nhẹ trách nhiệm hình sự theo quy định của Bộ luật Hình sự Việt Nam. Mỗi tình tiết đều có mức độ giảm hình phạt cụ thể từ 1/8 đến 1/2 tùy thuộc vào mức độ và tính chất của từng vụ việc. Việc xác định và áp dụng các tình tiết giảm nhẹ này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về pháp luật và tinh thần công bằng trong quá trình xét xử.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc phát triển và thúc đẩy game Vainglory tại Việt Nam:
| Ngày       | Mục chi tiêu         | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------------|---------------------|---------------|---------|
| 2024-06-20 | Quảng cáo trực tuyến | 50,000,000   | Google Ads |
| 2024-06-19 | Sản xuất nội dung    | 30,000,000   | Video hướng dẫn chơi |
| 2024-06-18 | Tổ chức sự kiện      | 70,000,000   | Giải đấu Vainglory tại Hà Nội |
| 2024-06-17 | Tiếp thị qua email   | 10,000,000   | Gửi tin tức cập nhật game |
| 2024-06-16 | Hỗ trợ kỹ thuật      | 20,000,000   | Cập nhật và bảo dưỡng server |
| 2024-06-15 | Mua bản quyền        | 100,000,000  | Bản quyền nhân vật mới |
| 2024-06-14 | Phí vận hành          | 15,000,000   | Thuê văn phòng và lương nhân viên |
| 2024-06-13 | Đầu tư vào cộng đồng | 30,000,000   | Tạo ra các hoạt động tương tác với người chơi |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng công ty đã dành một lượng lớn ngân sách cho quảng cáo trực tuyến và tổ chức sự kiện. Đây đều là những cách tiếp cận hiệu quả để tăng cường nhận biết thương hiệu và thu hút người chơi mới. Ngoài ra, việc mua bản quyền và hỗ trợ kỹ thuật cũng chiếm tỷ lệ đáng kể trong chi tiêu, thể hiện cam kết cung cấp trải nghiệm tốt nhất cho người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thời gian ngủ của Dật Ninh" theo yêu cầu:
| Ngày       | Thời gian đi ngủ | Thời gian thức dậy | Thời gian chờ Chu Diên về nhà |
|------------|------------------|---------------------|--------------------------------|
| 2024-06-15 | 23:00            | 06:30               | 22:30 - 23:00                 |
| 2024-06-16 | 23:30            | 07:00               | 23:00 - 23:30                 |
| 2024-06-17 | 22:45            | 06:15               | 22:15 - 22:45                 |
| 2024-06-18 | 00:00            | 07:30               | 23:30 - 00:00                 |
| 2024-06-19 | 23:15            | 06:45               | 22:45 - 23:15                 |
Từ bảng trên, có thể thấy Dật Ninh thường đi ngủ muộn từ khoảng 22:45 đến 00:00 và thức dậy vào khoảng từ 06:15 đến 07:30. Đặc biệt, thời gian chờ Chu Diên về nhà thường kéo dài từ 15 đến 30 phút trước khi Dật Ninh đi ngủ. Điều này cho thấy Dật Ninh dành một khoảng thời gian nhất định mỗi ngày để chờ đợi người thân yêu của mình trở về.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | ---- |
| 1   | Sữa tươi Vinamilk | 200 hộp | 2024-05-20     | 2024-07-20  | 10,000 VND |
| 2   | Bánh quy Trung Nguyên| 300 gói | 2024-01-01    | 2024-12-31  | 5,000 VND |
| 3   | Nước mắm Nam Ngư | 150 chai | 2023-06-20    | 2025-06-20  | 20,000 VND |
| 4   | Trái cây sấy khô | 100 túi | 2024-03-01    | 2024-09-01  | 30,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, sữa tươi Vinamilk đang có số lượng khá lớn trong kho với 200 hộp và vẫn còn thời hạn sử dụng đến tháng 7 năm nay. Bánh quy Trung Nguyên cũng chiếm một phần lớn của kho hàng với 300 gói. Các sản phẩm khác như nước mắm Nam Ngư và trái cây sấy khô cũng đều còn đủ số lượng và thời hạn sử dụng. Giá cả các mặt hàng tương đối ổn định và phù hợp với thị trường hiện tại.


|STT| Tên Hàng Hóa| Số Lượng|
|---|---|---|
|1| Đèn LED chiếu sáng| 500|
|2| Máy lọc nước| 300|
|3| Thiết bị điện gia dụng| 700|
|4| Phụ kiện máy tính| 1000|
|5| Đồ nội thất| 400|
|6| Đồ chơi trẻ em| 600|
Bảng trên mô tả chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong "Kho Tiên Giới". Có thể thấy, kho này chủ yếu lưu trữ các mặt hàng tiêu dùng như đèn LED, máy lọc nước, thiết bị điện gia dụng và đồ nội thất. Đặc biệt, phụ kiện máy tính là mặt hàng chiếm tỷ lệ lớn nhất với 1000 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu về mặt hàng công nghệ của khách hàng đang rất cao. Mặt khác, kho cũng cung cấp một số lượng đáng kể đồ chơi trẻ em, đáp ứng nhu cầu mua sắm của đối tượng khách hàng nhỏ tuổi.


Dưới đây là bảng thông tin về một số sản phẩm liên quan đến sữa và dinh dưỡng cho trẻ em:
| Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chú ý | Ngày Sản Xuất | Số Lượng Tồn Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Sữa Enfa A3 | Bao gồm Canxi, Vitamin D, Carbohydrate | 2024-01-01 | 500 hộp |
| Sữa Nan Pro 2 | Có chứa Prebiotics, Omega 3 & 6 | 2024-02-15 | 700 hộp |
| Sữa Aptamil 2 | Chứa Nucleotides, Iron, Zinc | 2024-03-20 | 450 hộp |
| Sữa Friso Gold 3 | Bổ sung DHA, AA, Choline | 2024-04-10 | 600 hộp |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng có nhiều loại sữa khác nhau với các thành phần đặc biệt hỗ trợ sự phát triển của trẻ. Ví dụ, Sữa Enfa A3 cung cấp canxi và vitamin D cần thiết cho xương chắc khỏe. Trong khi đó, Sữa Nan Pro 2 bổ sung Prebiotics giúp hệ tiêu hóa của bé hoạt động tốt hơn. Số lượng tồn kho hiện tại cho tất cả các loại sữa đều ở mức ổn định, không quá ít hoặc quá nhiều, điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án thi công" với thông tin chi tiết về 5 dự án:
| Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian | Ngân Sách (tỷ VND) | Tiến Độ(%) | Nguồn Lực |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xây Dựng Trung Tâm Thương Mại Vincom | Hà Nội | 2024-01-01 đến 2025-06-30 | 2000 | 30 | 200 nhân viên, 50 máy móc |
| Dự Án Khu Đô Thị Mới Ecopark | Hưng Yên | 2023-07-01 đến 2025-07-31 | 3000 | 80 | 300 nhân viên, 100 máy móc |
| Cải Tạo Nhà Hát Lớn | Hà Nội | 2024-02-01 đến 2024-12-31 | 500 | 40 | 100 nhân viên, 30 máy móc |
| Dự Án Đường Cao Tốc Hà Nội - Hải Phòng | Hà Nội - Hải Phòng | 2023-10-01 đến 2025-10-31 | 5000 | 50 | 400 nhân viên, 150 máy móc |
| Xây Dựng Trường Đại Học Quốc Gia | Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-03-01 đến 2026-03-31 | 2500 | 20 | 150 nhân viên, 70 máy móc |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các dự án đang được thực hiện. Dự án Khu Đô Thị Mới Ecopark đang tiến triển tốt với 80% công việc đã hoàn thành. Trong khi đó, Dự án Đường Cao Tốc Hà Nội - Hải Phòng và Xây Dựng Trường Đại Học Quốc Gia vẫn còn nhiều công việc cần làm với tiến độ lần lượt là 50% và 20%. Các dự án này đều cần một lượng lớn nguồn lực bao gồm cả nhân lực và máy móc để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.


| Tên Máy Ảnh | Tình Trạng Hoạt Động | Ngày Kết Thúc Bảo Hành | Phiên Bản Firmware |
| --- | --- | --- | --- |
| Canon EOS R5 | Hoạt động ổn định, không có vấn đề nào phát sinh | 2024-12-15 | 1.6.0 |
| Nikon Z7 II | Có vấn đề về kết nối Wifi, đang chờ sửa chữa | 2024-09-30 | 2.0.0 |
| Sony Alpha a7 III | Hoạt động tốt, không có lỗi nào | 2024-11-01 | 3.0.0 |
| Fujifilm X-T4 | Cần cập nhật firmware mới nhất | 2025-01-10 | 1.10.0 |
| Panasonic Lumix GH5 | Hoạt động ổn định, không có vấn đề nào phát sinh | 2024-08-20 | 2.5.0 |
| Leica Q2 | Đang trong quá trình bảo hành do lỗi phần cứng | 2024-10-05 | 3.2.0 |
| Olympus OM-D E-M1 Mark III | Cần kiểm tra do gặp sự cố khi chụp ảnh ở chế độ HDR | 2024-07-15 | 1.4.0 |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của 7 máy ảnh khác nhau. Một số máy ảnh như Canon EOS R5 và Panasonic Lumix GH5 đang hoạt động ổn định. Nikon Z7 II và Olympus OM-D E-M1 Mark III đang gặp một số vấn đề kỹ thuật cần được giải quyết. Đặc biệt, Leica Q2 đang trong quá trình bảo hành do lỗi phần cứng. Ngoài ra, Fujifilm X-T4 cần cập nhật phiên bản firmware mới nhất để đảm bảo hiệu suất tối ưu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Thiêng Liêng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Nhập (VND) | Giá Bán (VND) |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|---------------|
| SP001       | Tràng hạt Phật giáo | 250       | 50,000          | 75,000        |
| SP002       | Đèn cầy thơm        | 300       | 15,000          | 25,000        |
| SP003       | Thức ăn tế thần      | 100       | 20,000          | 35,000        |
| SP004       | Sách Kinh Phật     | 150       | 80,000          | 120,000       |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về hàng hóa trong Kho Hàng Hóa Thiêng Liêng. Có 4 loại sản phẩm chính gồm tràng hạt Phật giáo, đèn cầy thơm, thức ăn tế thần và sách kinh Phật. Số lượng hàng tồn kho khá ổn định từ 100 đến 300 sản phẩm. Đặc biệt, giá bán của tất cả các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy có một lối kinh doanh hiệu quả đang được thực hiện tại kho này.


| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Kiếm Thần Thánh | 3 | 2024-05-15 | Được tìm thấy tại hang động cổ đại, có khả năng phát ra ánh sáng mạnh mẽ. |
| Hạt Ngũ Cốc Thần Thánh | 50 | 2024-06-01 | Được thu thập từ cánh đồng ma thuật, hạt ngũ cốc này mang lại sức khỏe và sự trường thọ. |
| Áo Choàng Bất Tử | 1 | 2024-06-10 | Một món quà từ các vị thần, áo choàng này giúp người mặc tránh được mọi loại thương tích. |
| Đèn Thần | 2 | 2024-06-18 | Đèn thần bí này có thể thực hiện ba điều ước cho người sở hữu nó. |
| Sách Tri Thức Vô Hạn | 1 | 2024-06-20 | Mỗi trang của quyển sách này chứa đựng kiến thức không giới hạn về vũ trụ. |
Bảng quản lý kho "Kho báu - Vật phẩm thần thánh" liệt kê chi tiết về những vật phẩm huyền bí mà chúng ta đang lưu trữ. Chúng đều có nguồn gốc từ những nơi kỳ diệu và mang trong mình sức mạnh phi thường. Đặc biệt, Kiếm Thần Thánh và Áo Choàng Bất Tử là những món quà quý giá từ các vị thần, còn Đèn Thần và Sách Tri Thức Vô Hạn mang đến hy vọng và tri thức cho người sở hữu.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Nhất | Tổng Tiền Đã Mua | Điểm Fidelity |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------------- | ---------------------- | --------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20              | Áo sơ mi               | 5,000,000 VND   | 50           |
| 2   | Lê Thị B      | Đà Nẵng| 0987654320    | b@gmail.com | 2024-06-15              | Quần Jeans             | 7,000,000 VND   | 70           |
| 3   | Trần Văn C    | TP.HCM | 0987654319    | c@gmail.com | 2024-06-10              | Áo khoác                | 10,000,000 VND  | 100          |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| 0987654318  | d@gmail.com | 2024-06-01              | Giày thể thao           | 8,000,000 VND   | 80           |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0987654317    | e@gmail.com | 2024-06-18              | Đồng hồ                 | 12,000,000 VND  | 120          |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế    | 0987654316    | f@gmail.com | 2024-06-12              | Váy dạ hội              | 9,000,000 VND   | 90           |
| 7   | Bùi Văn G     | Quảng Ninh| 0987654315 | g@gmail.com | 2024-06-08              | Áo len                  | 6,000,000 VND   | 60           |
| 8   | Trần Thị H    | Nha Trang| 0987654314 | h@gmail.com | 2024-06-05              | Áo phông                | 4,000,000 VND   | 40           |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Vũng Tàu| 0987654313 | i@gmail.com | 2024-06-20              | Áo sơ mi                | 5,000,000 VND   | 50           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ tên, địa chỉ, liên lạc đến lịch sử mua hàng và điểm Fidelity mà họ đã tích lũy. Điểm Fidelity càng cao, chứng tỏ khách hàng càng mua hàng nhiều hơn tại cửa hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng hiệu quả.


| STT | Tên Luật | Năm Ban Hành | Mục Tiêu Chính | Phạm Vi Áp Dụng | Đối Tượng Liên Quan | Nội Dung Chú Ý | Quốc Gia Soạn Thảo | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ước Liên Hiệp Quốc về Luật Biển | 1982 | Xác định quyền và trách nhiệm của các quốc gia với môi trường biển | Trên toàn thế giới | Các quốc gia thành viên LHQ | Định rõ quyền chủ quyền, quyền tài phán và tự do trên biển | Liên Hiệp Quốc | Đang áp dụng |
| 2 | Nghị Định thư về Bảo vệ Môi trường Nam Cực | 1991 | Bảo vệ môi trường Nam Cực khỏi ô nhiễm từ hoạt động con người | Khu vực Nam Cực | Các quốc gia có quan tâm đến Nam Cực | Cấm khai thác khoáng sản, quy định về xử lý rác thải | Australia và Pháp | Đang áp dụng |
| 3 | Công ước về Phòng chống Ô nhiễm từ tàu thuyền | 1973 | Giảm thiểu ô nhiễm từ tàu thuyền | Trên toàn thế giới | Chủ tàu, cơ quan quản lý hàng hải | Quy định về việc xả dầu và chất thải từ tàu | Tổ chức Hàng hải Quốc tế | Đang áp dụng |
| 4 | Công ước về Bảo tồn Cá voi | 1946 | Quản lý và bảo tồn nguồn lợi cá voi | Trên toàn thế giới | Người săn bắt cá voi, các tổ chức bảo tồn | Đặt hạn chế đối với việc săn bắt cá voi | Hoa Kỳ | Đang áp dụng |
Bảng trên liệt kê một số luật quốc tế quan trọng liên quan đến biển. Mỗi luật đều có mục tiêu cụ thể, từ việc xác định quyền và trách nhiệm của các quốc gia với môi trường biển cho đến việc bảo tồn nguồn lợi cá voi. Những luật này được áp dụng trên phạm vi toàn cầu và liên quan đến nhiều đối tượng khác nhau như các quốc gia thành viên Liên Hiệp Quốc, chủ tàu, người săn bắt cá voi, v.v. Đặc biệt, hầu hết những luật này đều đang được áp dụng và tuân thủ bởi cộng đồng quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng ma thú" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|-----------------------|-----------|------------------|------------------------|-------------|
| 001         | Ma Thú Hắc Ám         | 50        | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| 002         | Ma Thú Băng Giá       | 30        | 2024-06-05       | 2024-08-01             | Còn Hàng    |
| 003         | Ma Thú Lửa           | 20        | 2024-06-10       | 2024-09-01             | Còn Hàng    |
| 004         | Ma Thú Sấm Sét        | 40        | 2024-06-15       | 2024-10-01             | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 4 loại sản phẩm khác nhau trong kho hàng ma thú, mỗi loại đều còn hàng. Số lượng hàng hóa nhiều nhất là Ma Thú Sấm Sét với 40 sản phẩm. Thời gian dự kiến xuất kho của tất cả các mặt hàng đều từ 1 đến 3 tháng sau ngày nhập kho, điều này cho thấy khả năng lưu thông hàng hóa trong kho khá ổn định.


| Tên Nhân Viên | Vị Trí Làm Việc | Mô Tả Công Việc và Chế Độ Đãi Ngộ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Kỹ sư phần mềm | Phát triển và bảo dưỡng hệ thống phần mềm. Được hưởng lương cạnh tranh, bảo hiểm toàn diện, và cơ hội thăng tiến rộng mở. |
| Trần Thị B | Trưởng phòng kinh doanh | Quản lý đội ngũ bán hàng, xây dựng chiến lược kinh doanh. Nhận lương cao, thưởng theo hiệu suất công việc, và các gói bảo hiểm sức khỏe chất lượng. |
| Lê Minh C | Giám đốc tài chính | Quản lý các hoạt động tài chính của công ty, lập kế hoạch ngân sách. Được hưởng chế độ đãi ngộ tốt bao gồm lương cao, thưởng cuối năm, và bảo hiểm y tế toàn diện. |
| Phạm Thị D | Nhân viên hành chính | Quản lý hồ sơ nhân sự, thực hiện các công việc văn phòng. Có mức lương ổn định, thời gian làm việc linh hoạt và được hưởng bảo hiểm xã hội đầy đủ. |
| Hoàng Anh E | Trợ lý giám đốc | Hỗ trợ giám đốc trong việc quản lý công ty, tổ chức lịch làm việc. Được hưởng lương cao, thưởng theo hiệu suất công việc, và các chế độ đãi ngộ khác như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội. |
| Nguyễn Thanh F | Nhân viên IT | Bảo trì và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho toàn bộ hệ thống IT của công ty. Được hưởng lương cạnh tranh, thưởng dựa trên hiệu suất, và các quyền lợi về bảo hiểm. |
Bảng "Quản lý nhân sự và tuyển dụng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc nhân sự của công ty, từ vị trí công việc đến mô tả chi tiết công việc và chế độ đãi ngộ. Nó giúp quản lý nắm bắt rõ ràng thông tin nhân sự, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tuyển dụng mới. Với bảng này, công ty có thể dễ dàng kiểm soát và tối ưu hóa nguồn lực con người của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Yêu cầu | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn mua thêm dịch vụ | Đã hoàn thành |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890, leminhc@gmail.com | Phản hồi về chất lượng sản phẩm | Đang xử lý |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901, phamthid@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Chờ phản hồi |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0956789012, nguyenthie@gmail.com | Muốn hủy dịch vụ | Đang xử lý |
| 6   | Trần Văn F    | 0967890123, tranvanf@gmail.com | Cần thông tin về chính sách bảo hành | Đã hoàn thành |
| 7   | Bùi Thị G     | 0978901234, buithig@gmail.com | Cần đổi sản phẩm | Đang xử lý |
| 8   | Hoàng Văn H   | 0989012345, hoangvanh@gmail.com | Cần tư vấn về giá cả | Đã hoàn thành |
| 9   | Nguyễn Thị I   | 0990123456, nguyenthii@gmail.com | Phản hồi về dịch vụ sau bán hàng | Đang xử lý |
| 10  | Trần Văn J    | 0901234567, tranvanj@gmail.com | Cần hỗ trợ về hóa đơn | Đã hoàn thành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng cùng với thông tin liên lạc và yêu cầu cụ thể của họ. Có thể thấy, phần lớn các yêu cầu đang trong quá trình xử lý, chỉ một số ít đã được giải quyết hoàn tất. Điều này cho thấy cần có sự cải tiến trong quy trình xử lý yêu cầu của khách hàng để nâng cao hiệu suất và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
|STT| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Hệ | Mục Tiêu Học Tập | Tiến Độ Học Tập | Phản Hồi Học Viên | Ghi Chú |
|---|----------------|---------------------|------------------|-----------------|------------------|---------|
|1  | Nguyễn Văn A   | 0912345678         | Nâng cao kỹ năng giao tiếp tiếng Anh | Hoàn thành 70% khóa học | Rất hài lòng với phương pháp dạy | Cần thêm tài liệu luyện nghe |
|2  | Lê Thị B       | lethib@gmail.com   | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS | Hoàn thành 50% khóa học | Hài lòng, nhưng muốn có thêm bài tập về ngữ pháp | Cần hỗ trợ thêm về từ vựng |
|3  | Trần Văn C     | 0987654321         | Ôn tập nâng cao kỹ năng viết | Hoàn thành 80% khóa học | Hài lòng, cảm thấy tiến bộ rõ rệt | Không có |
|4  | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com | Ôn tập cho kỳ thi TOEIC | Hoàn thành 90% khóa học | Rất hài lòng, cảm thấy tự tin hơn | Cần thêm bài tập luyện nói |
|5  | Nguyễn Thị E   | 0912345678         | Nâng cao kỹ năng nghe hiểu | Hoàn thành 60% khóa học | Hài lòng, nhưng cần thêm bài tập luyện nghe | Cần thêm tài liệu luyện nghe |
|6  | Đặng Văn F     | dangvanf@gmail.com | Ôn tập cho kỳ thi TOEFL | Hoàn thành 75% khóa học | Rất hài lòng, cảm thấy tiến bộ rõ rệt | Cần thêm bài tập luyện đọc |
|7  | Bùi Thị G      | buithig@gmail.com  | Nâng cao kỹ năng nói | Hoàn thành 85% khóa học | Hài lòng, cảm thấy tự tin hơn | Cần thêm bài tập luyện nói |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 học viên, bao gồm tên, thông tin liên hệ, mục tiêu học tập, tiến độ học tập, phản hồi của học viên và các ghi chú cần thiết. Có thể thấy đa số học viên đều hài lòng với khóa học và đã đạt được một tỷ lệ hoàn thành khá cao. Một số học viên mong muốn có thêm tài liệu luyện tập hoặc cần sự hỗ trợ thêm ở một số kỹ năng cụ thể.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí nguyên liệu | Xem xét lại nhà cung cấp hiện tại, tìm kiếm các nguồn cung cấp mới với giá cả cạnh tranh hơn | Tháng 7-2024 | Quản lý mua hàng | Giảm 10% chi phí nguyên liệu | Cần so sánh chất lượng nguyên liệu từ nhà cung cấp mới |
| 2 | Tối ưu hóa sử dụng nguyên liệu | Đào tạo nhân viên về việc giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Giảm 5% lãng phí nguyên liệu | Cần thiết kế chương trình đào tạo cụ thể |
| 3 | Cải tiến quy trình sản xuất | Kiểm tra và tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm tiêu thụ nguyên liệu không cần thiết | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Sản xuất | Tiết kiệm 7% nguyên liệu | Cần phân tích chi tiết quy trình sản xuất hiện tại |
| 4 | Mua sắm nguyên liệu theo mùa | Lập kế hoạch mua sắm nguyên liệu theo mùa vụ để tận dụng giá rẻ | Tháng 10-2024 | Quản lý mua hàng | Tiết kiệm 15% chi phí mua sắm nguyên liệu | Cần dự đoán nhu cầu nguyên liệu trong tương lai |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu và hoạt động cụ thể nhằm tối ưu hóa chi phí nguyên liệu. Bắt đầu từ việc xem xét lại nhà cung cấp và tìm kiếm nguồn cung mới có giá tốt hơn, sau đó là đào tạo nhân viên để họ biết cách sử dụng nguyên liệu hiệu quả hơn. Tiếp theo là cải tiến quy trình sản xuất để giảm tiêu thụ nguyên liệu không cần thiết và cuối cùng là lập kế hoạch mua sắm nguyên liệu theo mùa vụ. Mỗi mục tiêu đều được giao cho một người phụ trách và có thời gian thực hiện cụ thể.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Tràng Thành Phát" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Tình trạng hiện tại | Dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------ | ------------------- | --------------- | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Xây dựng cơ sở vật chất | 500,000,000       | 2024-07-01         | Nguyễn Văn A    | Đang tìm kiếm nhà thầu | 2024-12-31        | -      |
| 2   | Mua sắm thiết bị | 300,000,000        | 2024-08-01         | Trần Thị B     | Đang so sánh giá cả | 2024-09-30        | -      |
| 3   | Hoạt động thường xuyên | 100,000,000/mùi | Hàng tháng          | Lê Văn C       | Đang chi trả | Mỗi cuối tháng    | -      |
| 4   | Chương trình từ thiện | 200,000,000/đợt | 2024-09-01         | Phạm Thị D     | Đang lên kế hoạch | 2024-10-31        | -      |
| 5   | Phí quảng bá | 50,000,000         | 2024-07-15         | Nguyễn Văn E   | Đang chuẩn bị nội dung | 2024-08-15        | -      |
| 6   | Lương nhân viên | 150,000,000/tháng | Hàng tháng          | Trần Thị F     | Đang chi trả | Mỗi cuối tháng    | -      |
| 7   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 50,000,000/6 tháng | 2024-07-01 | Nguyễn Văn G | Đang kiểm tra | 2024-12-31        | -      |
| 8   | Dự phòng không lường trước | 100,000,000       | Toàn năm            | Nguyễn Thị H   | Đang tích lũy | Cuối năm 2024    | -      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân chia và quản lý nguồn vốn của Quỹ Đạo Tràng Thành Phát. Các mục tiêu tài chính được sắp xếp rõ ràng cùng với số tiền cần thiết, thời gian thực hiện, người phụ trách và tình trạng hiện tại. Đây là công cụ hữu ích giúp Ban lãnh đạo Quỹ nắm bắt được tiến độ cũng như hiệu quả sử dụng vốn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch trồng cây" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loài Cây | Số Lượng | Vị Trí Trồng | Thời Gian Trồng | Người Trực Tiếp Trồng | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bạch đàn | 50 | Khu vườn phía Nam | 2024-06-30 | Anh Tuấn | 2024-07-10 |
| 2 | Sồi | 30 | Khu vực sân sau | 2024-07-15 | Chị Lan | 2024-07-25 |
| 3 | Phong | 20 | Dọc lối đi chính | 2024-07-20 | Anh Bình | 2024-08-01 |
| 4 | Cọ | 15 | Góc khuất nhà | 2024-08-05 | Chị Hoa | 2024-08-15 |
| 5 | Tràm | 25 | Khu vườn phía Bắc | 2024-08-10 | Anh Hùng | 2024-08-20 |
| 6 | Keo | 40 | Đường vào cổng | 2024-08-15 | Chị Thủy | 2024-08-25 |
| 7 | Chanh leo | 10 | Ban công tầng 2 | 2024-08-20 | Anh Sơn | 2024-08-30 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc trồng các loại cây khác nhau tại nhiều vị trí trong khuôn viên. Mỗi loại cây có số lượng cụ thể, thời gian dự kiến trồng và người trực tiếp thực hiện. Đặc biệt, ngày dự kiến hoàn thành cũng được ghi rõ để tiện theo dõi tiến độ.


| STT | Tên Dịch Vụ | Điểm Cần Nâng Cao | Mức Độ Ưu Tiên | Hành Động Thực Hiện | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------- | ------------------ | ---------------- |
| 1   | Hỗ Trợ Khách Hàng | Phản hồi nhanh chóng hơn | Cao | Tăng cường đội ngũ hỗ trợ, ứng dụng công nghệ AI | 3 tháng |
| 2   | Chất Lượng Sản Phẩm | Đảm bảo độ bền và chất lượng | Cao | Kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất | 6 tháng |
| 3   | Giao Hàng | Tốc độ giao hàng | Trung bình | Đầu tư vào hệ thống logistics | 4 tháng |
| 4   | Chính Sách Bảo Hành | Rõ ràng, minh bạch | Trung bình | Xây dựng chính sách rõ ràng, dễ hiểu | 2 tháng |
| 5   | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Chuyên môn hóa | Thấp | Đào tạo chuyên sâu cho nhân viên | 5 tháng |
| 6   | Hệ Thống Website | Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng | Cao | Thiết kế lại giao diện, cải thiện tốc độ tải trang | 3 tháng |
| 7   | Dịch Vụ Sau Bán Hàng | Tận tâm, chu đáo | Cao | Tăng cường đào tạo thái độ phục vụ khách hàng | 2 tháng |
| 8   | Chính Sách Trả Hàng | Linh hoạt, thuận lợi | Trung bình | Điều chỉnh chính sách trả hàng để phù hợp với nhu cầu khách hàng | 3 tháng |
| 9   | Quản Lý Đơn Hàng | Hiệu quả | Thấp | Áp dụng công nghệ trong quản lý đơn hàng | 6 tháng |
| 10  | Chương Trình Khuyến Mại | Hấp dẫn, đa dạng | Trung bình | Thiết kế chương trình khuyến mại theo mùa, sự kiện | 4 tháng |
Bảng trên liệt kê chi tiết những dịch vụ cần được cải tiến cùng với các điểm cụ thể cần nâng cao. Các dịch vụ như hỗ trợ khách hàng, chất lượng sản phẩm và hệ thống website đều được đánh giá là ưu tiên cao do ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm của khách hàng. Trong khi đó, việc tối ưu hóa quản lý đơn hàng và hỗ trợ kỹ thuật được xếp ở mức độ ưu tiên thấp hơn nhưng vẫn cần được chú trọng. Mỗi dịch vụ đều có một hành động cụ thể để thực hiện và thời gian dự kiến hoàn thành.


| Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Chi Phí (tỷ VND) | Tiến Độ (% Hoàn Thành) | Tác Động Kinh Tế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phát Triển Hạ Tầng Giao Thông TP.HCM | 2023-01-01 | 2025-12-31 | 15000 | 40 | Tăng trưởng kinh tế 3% | Đang trong giai đoạn xây dựng |
| Cải Tạo Khu Đô Thị Cũ Hà Nội | 2022-06-01 | 2024-06-01 | 12000 | 90 | Tăng giá trị bất động sản khu vực | Sắp hoàn thành |
| Xây Dựng Khu Công Nghiệp Mới Đà Nẵng | 2021-01-01 | 2023-01-01 | 8000 | 100 | Hấp dẫn đầu tư, tạo việc làm | Đã hoàn thành |
| Phát Triển Hạ Tầng Điện Lực Cần Thơ | 2022-07-01 | 2024-07-01 | 7000 | 50 | Cung cấp năng lượng ổn định cho khu vực | Đang tiến hành |
| Cải Thiện Hệ Thống Nước Sạch Hải Phòng | 2023-03-01 | 2025-03-01 | 5000 | 20 | Cải thiện sức khỏe cộng đồng | Đang xây dựng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án phát triển đô thị và hạ tầng tại Việt Nam. Có thể thấy, các dự án đều có ảnh hưởng đáng kể đến kinh tế địa phương, từ việc tạo ra việc làm, tăng trưởng kinh tế đến cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân. Đặc biệt, dự án "Xây Dựng Khu Công Nghiệp Mới Đà Nẵng" đã hoàn thành, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế và thu hút đầu tư vào thành phố.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------------ | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 20/06/2024 - Máy tính xách tay; 15/05/2024 - Tai nghe không dây | Máy tính, phụ kiện | Cần tư vấn về máy tính chơi game | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 18/06/2024 - Đèn bàn học; 10/06/2024 - Bàn phím cơ | Đồ dùng văn phòng | Cần tìm mua ghế văn phòng | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Minh C      | 0987654321    | c@gmail.com | 15/06/2024 - Bộ sạc dự phòng; 01/06/2024 - Loa di động | Phụ kiện điện thoại | Cần tư vấn về loa bluetooth | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Hoàng Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | 12/06/2024 - Máy ảnh kỹ thuật số | Thiết bị nhiếp ảnh | Cần tìm mua chân máy ảnh | Khách hàng quan tâm đến chất lượng sản phẩm |
| 5   | Nguyễn Anh E   | 0987654321    | e@gmail.com | 10/06/2024 - Đầu đĩa blu-ray | Thiết bị giải trí | Cần tìm mua TV smart | Khách hàng có nhu cầu cao cấp |
| 6   | Phạm Thị F     | 0912345678    | f@gmail.com | 08/06/2024 - Bộ dụng cụ sửa chữa xe đạp | Dụng cụ sửa chữa | Cần tìm mua bộ dụng cụ sửa chữa ô tô | Khách hàng cần sự hỗ trợ chuyên nghiệp |
| 7   | Trần Anh G     | 0987654321    | g@gmail.com | 05/06/2024 - Máy lọc nước | Thiết bị gia dụng | Cần tìm mua lò vi sóng | Khách hàng quan tâm đến sức khỏe |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, sản phẩm yêu thích, nhu cầu hiện tại cho đến những ghi chú đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp và hiệu quả.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý cho khách hàng "Thái Ất" dựa trên các yếu tố như thời gian, hoạt động và kết quả mong muốn:
| Thời Gian       | Hoạt động                                | Kết Quả Mong Muốn                              |
|-----------------|-----------------------------------------|---------------------------------------------|
| 2024-06-21      | Gặp gỡ trực tiếp để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Xác định chính xác nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng |
| 2024-06-25      | Phân tích dữ liệu và đề xuất giải pháp phù hợp | Khách hàng nhận được giải pháp tối ưu hóa hiệu suất |
| 2024-07-01      | Trình bày giải pháp và thảo luận chi tiết | Khách hàng đồng ý với kế hoạch và sẵn lòng triển khai |
| 2024-07-05      | Bắt đầu triển khai giải pháp đã đề xuất | Tiến trình triển khai diễn ra suôn sẻ không gặp trục trặc |
| 2024-07-10      | Kiểm tra tiến trình và cập nhật nếu cần | Giải pháp hoạt động tốt, không có vấn đề phát sinh |
| 2024-07-15      | Đánh giá hiệu suất sau một tuần triển khai | Hiệu suất tăng lên đáng kể so với trước khi áp dụng giải pháp |
| 2024-07-20      | Báo cáo lại khách hàng về kết quả đạt được | Khách hàng hài lòng với kết quả và cam kết hợp tác lâu dài |
| 2024-07-25      | Thảo luận về các cơ hội hợp tác mới | Mở rộng mối quan hệ kinh doanh với khách hàng |
| 2024-08-01      | Cập nhật và cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Dịch vụ ngày càng hoàn thiện, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng |
| 2024-08-05      | Gặp mặt cuối cùng để đánh giá tổng thể | Khách hàng Thái Ất trở thành đối tác chiến lược |
Bảng trên mô tả chi tiết quá trình quản lý khách hàng "Thái Ất" từ việc tìm hiểu nhu cầu, đề xuất giải pháp, triển khai, đến việc theo dõi và cải tiến. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng mối quan hệ lâu dài và hợp tác sâu rộng hơn với khách hàng.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Trạng thái|
|---|---|---|---|
|1|"Cửa cho Chiên" Kho 1|5000 đơn vị|Đủ hàng, hoạt động ổn định|
|2|"Cửa cho Chiên" Kho 2|3000 đơn vị|Cần bổ sung thêm hàng|
|3|"Cửa cho Chiên" Kho 3|8000 đơn vị|Quá tải, cần chuyển bớt hàng hóa|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của "Cửa cho Chiên". Kho 1 đang hoạt động ổn định với 5000 đơn vị sản phẩm, đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại. Kho 2 chỉ còn 3000 đơn vị, nên cần được bổ sung hàng hóa kịp thời để đảm bảo cung cấp liên tục cho khách hàng. Trái lại, Kho 3 đang trong tình trạng quá tải với 8000 đơn vị, việc này có thể gây ra rủi ro như hư hỏng hàng hóa do lưu trữ không đúng cách, do đó cần phải chuyển bớt hàng hóa ra khỏi đây.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhân lực và Trang thiết bị" theo yêu cầu:
| Mã NV | Tên Nhân viên | Trang Thiết Bị Phân Công | Ngày Cập Nhật |
|-------|----------------|---------------------------|----------------|
| NV01  | Nguyễn Văn A   | Máy tính Dell,Printer HP | 2024-06-20     |
| NV02  | Lê Thị B       | Máy tính Lenovo,Scanner  | 2024-06-20     |
| NV03  | Trần Văn C     | Máy tính Asus,Webcam      | 2024-06-20     |
| NV04  | Đặng Thị D     | Máy tính HP,Laptop        | 2024-06-20     |
| NV05  | Phạm Văn E     | Máy tính Apple,Projector | 2024-06-20     |
| NV06  | Hồ Thị F       | Máy tính Acer,Mouse       | 2024-06-20     |
| NV07  | Võ Văn G       | Máy tính Asus,Keyboard   | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân công trang thiết bị cho từng nhân viên trong tổ chức. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, từ mã nhân viên, tên nhân viên, đến trang thiết bị mà họ đang sử dụng. Ngày cập nhật cuối cùng cũng được ghi rõ để đảm bảo rằng bảng luôn phản ánh tình hình hiện tại nhất.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 50 | 20,000,000 | Còn hàng |
| Điện thoại di động Samsung | 100 | 15,000,000 | Còn hàng |
| Máy ảnh Canon | 30 | 10,000,000 | Cảm ứng nhập kho |
| Đầu đĩa Blu-ray Sony | 70 | 2,000,000 | Còn hàng |
| Loa không dây JBL | 120 | 1,000,000 | Còn hàng |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 200 | 500,000 | Còn hàng |
| Tai nghe không dây Apple | 80 | 4,000,000 | Còn hàng |
| Bộ điều khiển Xbox | 60 | 1,500,000 | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các mặt hàng đều còn tồn kho. Trong đó, bộ sạc dự phòng Xiaomi có số lượng lớn nhất trong kho với 200 sản phẩm. Mặt khác, máy ảnh Canon chỉ còn 30 sản phẩm, nên cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Mô Tả | Số Lượng Kho | Ngày Nhận | Ngày Giao | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Bánh quy socola 200g | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-21 | Đang chờ xử lý |  |
| HH002 | Bia Heineken 330ml | 120 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Đã giao cho khách hàng |  |
| HH003 | Nước ép táo 1l | 80 | 2024-06-17 | 2024-06-25 | Đang chờ xử lý |  |
| HH004 | Sữa tươi Vinamilk 1l | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-26 | Đã giao cho khách hàng |  |
| HH005 | Phở gói ăn liền 100g | 90 | 2024-06-19 | 2024-06-27 | Đang chờ xử lý |  |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý kho, từ việc kiểm tra số lượng hàng hóa hiện có trong kho, ngày nhận và dự kiến giao hàng. Đặc biệt, thông qua cột "Tình trạng", chúng ta có thể nắm bắt được tình hình hàng hóa đang chờ xử lý hay đã được giao cho khách hàng. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình vận hành kho, đảm bảo không để thiếu hụt hàng hóa cũng như tránh tình trạng tồn kho quá lâu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Và Vật Tư Trong Thời Kỳ Đổi Trải" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Nước Hoa Hồng | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Dùng cho ngành mỹ phẩm |
| SP002 | Thép Hòa Phát | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Dùng cho xây dựng |
| SP003 | Giấy In A4 | 300 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn hàng | Dùng cho văn phòng |
| SP004 | Sữa Bột Cho Trẻ Em | 120 | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Còn hàng | Dùng cho ngành thực phẩm |
| SP005 | Cáp Điện | 200 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn hàng | Dùng cho ngành điện |
| SP006 | Bộ Bàn Ghế Văn Phòng | 50 | 2024-06-25 | 2024-08-01 | Còn hàng | Dùng cho văn phòng |
| SP007 | Máy In Laser | 30 | 2024-06-30 | 2024-09-01 | Còn hàng | Dùng cho văn phòng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất của các mặt hàng trong kho. Các mặt hàng đa dạng từ nguyên liệu dùng cho ngành mỹ phẩm, xây dựng đến thiết bị văn phòng. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, đảm bảo cung cấp cho nhu cầu sử dụng hoặc bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Kho hàng phế liệu" với 10 cột và 9 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Loại Phế Liệu | Giá Trị (VND) | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PL001 | Giấy vụn A4 | 500kg | 2024-03-01 | 2024-06-30 | Phế Liệu Giấy | 1,500,000 | Công ty TNHH Phế Liệu Xanh | Còn Hạn Dùng | Chưa xử lý |
| PL002 | Thùng Carton | 200 cái | 2024-02-15 | 2024-08-31 | Phế Liệu Giấy | 750,000 | Công ty TNHH Phế Liệu Xanh | Còn Hạn Dùng | Chưa xử lý |
| PL003 | Pin cũ | 100 cái | 2024-01-10 | 2024-12-31 | Phế Liệu Điện Tử | 2,000,000 | Công ty TNHH Phế Liệu Điện Tử | Còn Hạn Dùng | Chưa xử lý |
| PL004 | Kim loại vụn | 300kg | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Phế Liệu Kim Loại | 3,000,000 | Công ty TNHH Phế Liệu Kim Loại | Còn Hạn Dùng | Chưa xử lý |
| PL005 | Mực in cũ | 50 hộp | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Phế Liệu Văn Phòng | 1,000,000 | Công ty TNHH Phế Liệu Văn Phòng | Còn Hạn Dùng | Chưa xử lý |
| PL006 | Bao bì nhựa | 400 cái | 2024-03-15 | 2024-09-30 | Phế Liệu Nhựa | 1,200,000 | Công ty TNHH Phế Liệu Nhựa | Còn Hạn Dùng | Chưa xử lý |
| PL007 | Đèn LED hỏng | 300 cái | 2024-02-20 | 2024-08-31 | Phế Liệu Điện Tử | 1,500,000 | Công ty TNHH Phế Liệu Điện Tử | Còn Hạn Dùng | Chưa xử lý |
| PL008 | Vải vụn | 200kg | 2024-01-25 | 2024-07-31 | Phế Liệu Vải | 800,000 | Công ty TNHH Phế Liệu Vải | Còn Hạn Dùng | Chưa xử lý |
| PL009 | Bình gas nhỏ hỏng | 50 cái | 2024-04-20 | 2025-04-19 | Phế Liệu Kim Loại | 2,500,000 | Công ty TNHH Phế Liệu Kim Loại | Còn Hạn Dùng | Chưa xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm phế liệu đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn hạn sử dụng và chưa được xử lý. Các loại phế liệu chủ yếu gồm giấy, điện tử, kim loại, nhựa, vải và bình gas hỏng. Tổng giá trị của tất cả phế liệu hiện tại trong kho là khoảng 15 triệu đồng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên liệu và giá thành món Khuỷu heo nướng":
| STT | Nguyên liệu | Đơn vị tính | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Phần trăm trong tổng chi phí | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khuỷu heo | kg | 2 | 100,000 | 200,000 | 66.67% | Chọn heo nuôi tự nhiên, không sử dụng chất tăng trọng |
| 2 | Muối | g | 50 | 1,000 | 50 | 0.17% | Muối hạt to, chất lượng cao |
| 3 | Hạt tiêu | g | 20 | 2,000 | 40 | 0.13% | Tiêu đen, hương vị đậm đà |
| 4 | Hành tây | quả | 2 | 5,000 | 10,000 | 3.33% | Hành tươi, chọn lựa kỹ lưỡng |
| 5 | Rau mùi | bó | 1 | 3,000 | 3,000 | 1% | Mua từ nhà cung cấp uy tín |
| 6 | Dầu ăn | ml | 100 | 2,000 | 200 | 0.67% | Dầu thực vật, đảm bảo an toàn sức khỏe |
| 7 | Nước mắm | ml | 50 | 1,000 | 50 | 0.17% | Nước mắm Phan Thiết, chất lượng tốt |
| 8 | Tổng chi phí nguyên liệu | - | - | - | 313,990 | 100% | - |
Phân tích: Chi phí nguyên liệu lớn nhất đến từ khuỷu heo, chiếm khoảng 66.67% tổng chi phí. Các nguyên liệu khác như muối, hạt tiêu, hành tây, rau mùi, dầu ăn và nước mắm chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng chi phí. Điều này cho thấy rằng việc kiểm soát chi phí của món Khuỷu heo nướng chủ yếu tập trung vào việc mua sắm và quản lý khuǐu heo.


Dưới đây là bảng "Kế toán tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu | 100 | 500.000 | 50.000.000 | Sản phẩm bán ra: Hàng hóa A |
| 2024-06-20 | Mua nguyên liệu | Chi | 50 | 1.000.000 | 50.000.000 | Nguyên liệu mua: Nguyên liệu B |
| 2024-06-19 | Bán hàng | Thu | 75 | 500.000 | 37.500.000 | Sản phẩm bán ra: Hàng hóa C |
| 2024-06-19 | Chi phí vận hành | Chi | - | - | 10.000.000 | Vận chuyển và quảng cáo |
| 2024-06-18 | Bán hàng | Thu | 120 | 500.000 | 60.000.000 | Sản phẩm bán ra: Hàng hóa D |
| 2024-06-18 | Mua nguyên liệu | Chi | 60 | 1.000.000 | 60.000.000 | Nguyên liệu mua: Nguyên liệu E |
| 2024-06-17 | Bán hàng | Thu | 80 | 500.000 | 40.000.000 | Sản phẩm bán ra: Hàng hóa F |
| 2024-06-17 | Chi phí vận hành | Chi | - | - | 12.000.000 | Vận chuyển và quảng cáo |


| STT | Tên Giao diện | Mô tả Ngắn gọn | Loại tùy chọn | Trạng thái | Ngày cập nhật cuối cùng | Người cập nhật cuối cùng | Độ ưu tiên | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ---------- | ----------------------- | ------------------------ | ---------- | ----- |
| 1   | Giao diện A    | Đây là giao diện chính, hiển thị thông tin tổng quan. | Cố định | Hoạt động | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Cao     | Cần tối ưu hóa để tăng tốc độ tải. |
| 2   | Giao diện B    | Giao diện dành cho quản lý dữ liệu. | Cấu hình được | Dừng lại | 2024-06-18 | Lê Thị B | Trung bình | Có vấn đề về bảo mật cần giải quyết. |
| 3   | Giao diện C    | Giao diện hỗ trợ người dùng tìm kiếm thông tin. | Cố định | Hoạt động | 2024-06-19 | Trần Văn C | Thấp    | Cần thêm chức năng lọc nâng cao. |
| 4   | Giao diện D    | Giao diện cài đặt hệ thống. | Cấu hình được | Hoạt động | 2024-06-17 | Đặng Thị D | Cao       | Cần kiểm tra tính ổn định sau khi cập nhật. |
| 5   | Giao diện E    | Giao diện cho việc phân tích dữ liệu. | Cấu hình được | Dừng lại | 2024-06-20 | Phạm Văn E | Trung bình | Cần cải thiện khả năng tương tác với người dùng. |
| 6   | Giao diện F    | Giao diện hỗ trợ quản lý tài khoản. | Cố định | Hoạt động | 2024-06-16 | Hoàng Thị F | Thấp     | Cần thêm chức năng tự động khóa sau thời gian không sử dụng. |
| 7   | Giao diện G    | Giao diện hỗ trợ việc tạo báo cáo. | Cấu hình được | Hoạt động | 2024-06-14 | Nguyễn Thị G | Cao      | Cần tối ưu hóa để giảm thời gian xử lý dữ liệu. |


Dưới đây là bảng khảo sát ý kiến doanh nghiệp theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Đánh Giá Thủ Tục Hành Chính (1-5) | Đánh Giá Dịch Vụ Hỗ Trợ (1-5) | Đề Xuất | Vướng Mắc Gặp Phải | Thời Gian Hoạt Động | Số Lượng Nhân Viên | Doanh Thu Năm 2023 |
| --- | ---------------- | ---------------------------------- | -------------------------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Công Ty ABC       | 4                                  | 3                                | Tăng cường đào tạo cho nhân viên hành chính | Quá trình xử lý hồ sơ chậm | 5 năm             | 50 người            | 5 tỷ đồng            |
| 2   | Công Ty XYZ       | 5                                  | 4                                | Cải thiện hệ thống thông tin online | Khó khăn trong việc cập nhật thông tin mới nhất từ cơ quan chức năng | 10 năm           | 100 người          | 10 tỷ đồng           |
| 3   | Công Ty DEF       | 3                                  | 2                                | Cần có thêm dịch vụ hỗ trợ trực tuyến | Thiếu thông tin chi tiết về quy định mới | 3 năm             | 30 người            | 3 tỷ đồng            |
| 4   | Công Ty GHI       | 4                                  | 4                                | Rõ ràng hóa các bước thủ tục | Quá trình chờ đợi lâu | 7 năm             | 70 người            | 7 tỷ đồng            |
| 5   | Công Ty JKL       | 2                                  | 1                                | Cần cải thiện thái độ phục vụ | Nhân viên không thân thiện | 2 năm             | 20 người            | 2 tỷ đồng            |
| 6   | Công Ty MNO       | 5                                  | 5                                | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ | Không gặp phải vấn đề gì | 8 năm             | 80 người            | 8 tỷ đồng            |


| Linh kiện | Mức tồn kho hiện tại | Tình trạng cung ứng |
| --- | --- | --- |
| Màn hình iPhone 12 | 500 | Cung ứng ổn định |
| Pin iPhone 11 | 300 | Thiếu hụt, cần đặt hàng thêm |
| Bộ nhớ trong iPhone X | 400 | Đủ dùng cho 1 tháng tới |
| Camera sau iPhone 13 | 600 | Cung ứng ổn định |
| Bộ vi xử lý iPhone SE | 250 | Thiếu hụt, đang tìm nguồn cung mới |
| Loa ngoài iPhone 8 | 700 | Cung ứng ổn định |
| Jack tai nghe iPhone 7 | 800 | Cung ứng ổn định |
| Nắp lưng iPhone 6s | 100 | Thiếu hụt, cần đặt hàng gấp |


Dưới đây là bảng "Chi phí ấn hành và quảng bá sách thơ" theo yêu cầu:
| Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Giá trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| In sách | 500 bản, khổ A5, 100 trang | 500 | 30.000.000 |
| Thiết kế bìa | Bao gồm thiết kế và chỉnh sửa | 1 | 2.000.000 |
| Biên tập nội dung | Kiểm tra ngữ pháp, chính tả | 100 trang | 5.000.000 |
| Quảng cáo trực tuyến | Trên các nền tảng xã hội | 1 tháng | 10.000.000 |
| Tổ chức ra mắt sách | Thuê địa điểm, tổ chức sự kiện | 1 ngày | 15.000.000 |
| Phí phát hành | Phân phối sách đến các nhà sách | 500 bản | 8.000.000 |
| Tổng cộng |  |  | 70.000.000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí để ấn hành và quảng bá một quyển sách thơ khoảng 70 triệu VND. Phần lớn chi phí được dùng cho việc in sách và tổ chức sự kiện ra mắt sách. Ngoài ra, chi phí quảng cáo trực tuyến cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc Dự Kiến | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kinh Doanh | Đang Tiến Hành | 2024-01-15 | 2024-07-30 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Công Nghệ | Hoàn Thành | 2023-11-20 | 2024-05-10 | Lê Thị B |
| 3 | Dự Án Xây Dựng Trung Tâm Thương Mại | Chưa Bắt Đầu | 2024-08-01 | 2026-02-28 | Trần Văn C |
| 4 | Khởi Động Dự Án Điện Mặt Trời | Đang Tiến Hành | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Phạm Thị D |
| 5 | Cải Tiến Dịch Vụ Khách Hàng | Đang Tiến Hành | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Hoàng Văn E |
| 6 | Dự Án Phát Triển Sản Phẩm Mới | Đang Tiến Hành | 2024-01-01 | 2024-07-31 | Nguyễn Thị F |
| 7 | Dự Án Nâng Cấp Hệ Thống IT | Đang Tiến Hành | 2024-01-10 | 2024-07-10 | Trần Văn G |
| 8 | Dự Án Tiếp Thị Online | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Lê Thị H |
| 9 | Dự Án Xây Dựng Nhà Máy Mới | Đang Tiến Hành | 2024-02-15 | 2025-02-15 | Nguyễn Văn I |
| 10 | Dự Án Nghiên Cứu & Phát Triển | Đang Tiến Hành | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Phạm Thị J |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý nội dung của 10 dự án khác nhau. Có 3 dự án đang tiến hành, 1 dự án đã hoàn thành và 6 dự án còn lại đang ở các giai đoạn khác nhau từ chưa bắt đầu đến sắp kết thúc. Điều này cho thấy công ty đang rất bận rộn với nhiều dự án cùng lúc. Mỗi dự án đều có người phụ trách riêng, điều này giúp đảm bảo rằng mọi việc đều được kiểm soát và theo dõi một cách cẩn thận.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân:
| Ngày       | Mục chi tiêu    | Số tiền (VND) | Tiết kiệm (VND) | Ghi chú   |
|------------|----------------|---------------|-----------------|-----------|
| 2024-06-01 | Thực phẩm      | 3,000,000     | 5,000,000       |           |
| 2024-06-05 | Điện nước      | 1,000,000     | 4,000,000       |           |
| 2024-06-10 | Di động        | 500,000       | 3,500,000       |           |
| 2024-06-15 | Giáo dục       | 2,000,000     | 1,500,000       | Học online|
| 2024-06-20 | Giải trí       | 1,000,000     | 500,000         | Xem phim  |
| 2024-06-20 | Tổng cộng      | 7,500,000     | 5,000,000       |           |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi trong tháng 6 đến ngày 20 là 7.5 triệu đồng, chủ yếu dành cho các nhu cầu thiết yếu như thực phẩm, điện nước, di động và giáo dục. Mặc dù có một khoản chi tiêu giải trí, nhưng người này vẫn duy trì được mức tiết kiệm ổn định là 5 triệu đồng. Điều này cho thấy họ đang quản lý tốt tài chính của mình.


|STT|Tên Kế Hoạch|Mục Tiêu|Hoạt Động|Thời Gian|Người Trách Nhiệm|Hiệu Quả Dự Kiến|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quản Lý Hàng Hóa|Tối ưu hóa không gian kho|Sắp xếp hàng hóa theo nhóm, loại|2024-06-25|Trưởng Phòng Kho|Giảm 30% thời gian tìm kiếm hàng hóa|Chưa bao gồm việc sắp xếp hàng hóa theo mùa|
|2|Kiểm kê định kỳ|Đảm bảo chính xác số lượng hàng|Kiểm kê hàng hóa mỗi tháng một lần|2024-07-01|Nhân Viên Kho|Giảm sai sót về số lượng xuống còn 5%|Chưa tính đến yếu tố mất mát do hỏng hóc|
|3|Hệ thống thông tin kho|Cập nhật nhanh chóng thông tin hàng hóa|Lập trình hệ thống quản lý kho tự động|2024-08-01|IT|Tăng tốc độ xử lý thông tin lên 50%|Đang trong giai đoạn thử nghiệm|
|4|Phát triển nguồn cung cấp|Duy trì mức tồn kho hợp lý|Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp|2024-09-01|Phòng Mua Hàng|Giảm 20% chi phí tồn kho|Cần xem xét thêm các nhà cung cấp tiềm năng|
|5|Huấn luyện nhân viên|Nâng cao hiệu suất làm việc|Tổ chức khóa đào tạo chuyên môn|2024-10-01|HR|Tăng năng suất lao động lên 15%|Cần có kế hoạch cụ thể cho từng vị trí|
|6|Bảo dưỡng kho|Đảm bảo an toàn kho hàng|Thực hiện kiểm tra cơ sở vật chất hàng quý|2024-11-01|Trưởng Phòng Kho|Giảm rủi ro mất mát xuống 10%|Cần lập kế hoạch cụ thể cho từng hạng mục|
|7|Quản lý vận chuyển|Đảm bảo giao hàng đúng hẹn|Tối ưu hóa lộ trình giao hàng|2024-12-01|Phòng Vận Chuyển|Tăng mức độ hài lòng của khách hàng lên 20%|Cần phối hợp chặt chẽ với phòng bán hàng|
|8|Quản lý chất lượng|Đảm bảo chất lượng hàng hóa|Kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho|2025-01-01|Nhân Viên Kho|Giảm tỷ lệ hàng hóa hỏng hóc xuống còn 5%|Cần có quy trình kiểm tra rõ ràng|
Bảng trên mô tả chi tiết về các kế hoạch quản lý kho nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mỗi kế hoạch đều được phân công cho người chịu trách nhiệm cụ thể, từ đó giúp đảm bảo tiến độ thực hiện. Hiệu quả dự kiến từ những kế hoạch này sẽ góp phần tăng cường năng suất lao động, giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa dịch vụ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng Hóa Linh Tinh Thần" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                        | Số Lượng |
|-------------|-------------------------------------|-----------|
| LT001       | Đèn LED Ngủ Hành Tinh              | 50        |
| LT002       | Bộ Sưu Tầm Truyện Khoa Học Viễn Tưởng | 30        |
| LT003       | Áo Thun In Hình Mặt Trăng           | 70        |
| LT004       | Bút Chấm Bi Hologram                | 100       |
| LT005       | Gối Ngủ Hình Sao                     | 45        |
| LT006       | Ly Uống In Hình Vũ Trụ              | 80        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng của mỗi mặt hàng linh tinh thần đang có trong kho. Có thể thấy, bút chấm bi hologram (mã LT004) là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 100 sản phẩm, trong khi bộ sưu tầm truyện khoa học viễn tưởng (mã LT002) lại chỉ có 30 sản phẩm. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược nhập hàng của công ty.


Dưới đây là bảng "Chỉ số lạm phát và GDP của một số quốc gia" từ năm 2015 đến 2020:
| Quốc gia | Năm 2015 | Năm 2016 | Năm 2017 | Năm 2018 | Năm 2019 | Năm 2020 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 0.6% / 6.65% | 3.5% / 6.81% | 3.5% / 6.81% | 3.54% / 7.08% | 2.76% / 7.02% | 3.25% / 2.91% |
| Hoa Kỳ | 0.1% / 17.41% | 1.3% / 18.04% | 2.1% / 19.39% | 1.9% / 20.49% | 2.3% / 21.43% | 1.2% / 21.37% |
| Trung Quốc | 1.4% / 10.86% | 2.0% / 11.19% | 1.6% / 12.24% | 2.1% / 13.41% | 2.9% / 14.14% | 2.5% / 14.14% |
| Nhật Bản | -0.4% / 4.66% | 0.5% / 4.87% | 0.4% / 5.07% | 1.1% / 5.17% | 0.8% / 5.08% | 0.6% / 5.15% |
| Đức | 0.1% / 3.36% | 0.7% / 3.47% | 1.8% / 3.68% | 1.9% / 3.79% | 1.5% / 3.87% | 0.5% / 3.74% |
Trên bảng, mỗi dòng đại diện cho một quốc gia và cung cấp thông tin về chỉ số lạm phát (được biểu thị bằng phần trăm) và tổng sản phẩm nội địa (GDP) theo tỷ lệ phần trăm so với GDP toàn cầu trong khoảng thời gian từ năm 2015 đến 2020. Có thể thấy, mặc dù lạm phát ở hầu hết các quốc gia có xu hướng tăng lên, nhưng GDP của họ cũng tăng lên, đặc biệt là ở Trung Quốc và Hoa Kỳ. Điều này cho thấy nền kinh tế của những quốc gia này đang phát triển mạnh mẽ.


| Khu Vực Sống | Thời Gian Hoạt Động | Thói Quen Sinh Hoạt | Loài Tê Giác | Mức Độ Nguy Hiểm | Nguồn Thực Phẩm Chính | Tình Trạng Môi Trường |
|--------------|---------------------|---------------------|-------------|-----------------|----------------------|-----------------------|
| Đồng Cỏ Miền Nam | Sáng sớm và hoàng hôn | Độc cư, ăn cỏ | Tê giác trắng | Cao | Cỏ, lá cây | Khô hạn, săn bắt trái phép |
| Rừng Rậm Đông Phi | Ban ngày | Thành bầy, ăn lá | Tê giác đen | Rất cao | Lá cây, chồi non | Hạn hán, mất môi trường sống |
| Vườn Quốc Gia Kaziranga | Sáng sớm | Độc cư, ăn cỏ | Tê giác Ấn Độ | Trung bình | Cỏ, rễ cây | Xâm lấn của con người |
| Vườn Quốc Gia Serengeti | Ban đêm | Thành bầy, ăn cỏ | Tê giác sừng ngắn | Cao | Cỏ đồng cỏ | Thiếu nước, săn bắt |
| Vùng Đất Ẩm Bắc Việt | Ban đêm | Độc cư, ăn lá | Tê giác Javan | Rất cao | Lá cây, quả rừng | Mất môi trường sống, săn bắt |
Bảng trên cho thấy rõ sự đa dạng về môi trường sống cũng như thói quen sinh hoạt của các loài tê giác. Đặc biệt, hầu hết các loài đều đang đối mặt với nguy cơ tuyệt chủng do những mối đe dọa từ môi trường sống bị xâm hại và săn bắt trái phép. Điều này đòi hỏi sự can thiệp kịp thời từ cộng đồng quốc tế để bảo vệ chúng.


| STT | Tên Chiến Lược | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ------------------ | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Hỗ trợ khách hàng 24/7 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng không gián đoạn để giải quyết mọi thắc mắc, vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng. | Từ 2024-06-21 đến 2024-08-21 | Tăng sự hài lòng và tin tưởng từ khách hàng. | Bộ phận CSKH | Cần đào tạo kỹ năng cho nhân viên. |
| 2   | Chương trình khách hàng thân thiết | Thiết lập chương trình thưởng cho khách hàng thường xuyên mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ. | Từ 2024-07-01 đến 2024-10-01 | Tăng lượng khách hàng quay lại. | Ban quản lý | Cần phân tích dữ liệu khách hàng để xác định mức thưởng phù hợp. |
| 3   | Phản hồi trực tiếp | Đáp lại mọi phản hồi, đánh giá từ khách hàng một cách nhanh chóng và chuyên nghiệp. | Từ 2024-06-21 đến 2024-09-21 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng. | Bộ phận CSKH | Cần cải thiện hệ thống quản lý phản hồi. |
| 4   | Gửi email thông báo | Gửi email định kỳ thông báo về sản phẩm mới, khuyến mãi... | Từ 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Tăng nhận thức thương hiệu và kích thích mua sắm. | Phòng Marketing | Cần xây dựng nội dung hấp dẫn. |
| 5   | Tổ chức sự kiện | Tổ chức các sự kiện, hội thảo trực tuyến liên quan đến sản phẩm/dịch vụ. | Từ 2024-08-01 đến 2024-10-31 | Tăng tương tác và kết nối với khách hàng. | Ban tổ chức sự kiện | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và thời gian tổ chức. |
| 6   | Cải tiến chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Dựa trên phản hồi từ khách hàng để cải tiến chất lượng sản phẩm/dịch vụ. | Từ 2024-06-21 đến 2024-12-31 | Tăng độ hài lòng của khách hàng. | Ban quản lý chất lượng | Cần có hệ thống thu thập và phân tích phản hồi hiệu quả. |
Bảng trên liệt kê các chiến lược mà công ty đang thực hiện để giữ gìn và tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Mỗi chiến lược đều có người chịu trách nhiệm cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến. Những hoạt động này bao gồm việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng 24/7, đưa ra chương trình khách hàng thân thiết, phản hồi nhanh chóng đối với mọi phản hồi từ khách hàng, gửi email thông báo, tổ chức sự kiện và cuối cùng là cải tiến chất lượng sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Ngân Sách (triệu VND) | Ngày Mua | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------------- | -------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Ghế massage toàn thân, có chức năng sưởi ấm | 100      | 2024-06-10     | Ghế massage OSIM uGallop Power | Đã mua |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | Ghế massage chân và lưng, không cần chức năng sưởi ấm | 50       | 2024-06-05     | Ghế massage Fujiiryoki CA-1L | Đã mua |
| 3   | Lê Văn C      | 0909876543       | Ghế massage toàn thân, cần chức năng sưởi ấm và massage bụng | 150      | -              | -          | Tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0911223344       | Ghế massage lưng, cần chức năng sưởi ấm | 30       | -              | -          | Tiềm năng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0988776655       | Ghế massage toàn thân, không cần chức năng sưởi ấm | 80       | 2024-06-15     | Ghế massage Infinity Iyashi | Đã mua |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0977665544       | Ghế massage chân, không cần chức năng sưởi ấm | 20       | 2024-06-01     | Ghế massage Beurer FM-50 | Đã mua |
| 7   | Trần Văn G    | 0966554433       | Ghế massage lưng, cần chức năng sưởi ấm | 40       | -              | -          | Tiềm năng |
| 8   | Bùi Thị H     | 0955443322       | Ghế massage toàn thân, cần chức năng sưởi ấm | 120      | 2024-06-08     | Ghế massage Inada Sogno Dreamwave | Đã mua |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua và những khách hàng tiềm năng. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến chức năng sưởi ấm trong ghế massage. Ngoài ra, ngân sách của họ dao động từ 20 triệu đến 150 triệu VND, cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và khả năng tài chính. Những người đã mua ghế massage thường chọn các sản phẩm cao cấp với nhiều chức năng khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý cho khách hàng Xuân Thành:
| STT | Tên Khách Hàng   | Thông Tin Liên Lạc                      |
| --- | ---------------- | ---------------------------------------- |
| 1   | Xuân Thành       | Email: xuanthanh@gmail.com               |
| 2   |                  | Điện thoại: +84 987654321                |
| 3   |                  | Địa chỉ: 123 Đường Hoa Sứ, Quận 1, TP.HCM |
| 4   |                  | Fax: +84 123456789                       |
| 5   |                  | Website: www.xuanthanh.com.vn            |
| 6   |                  | LinkedIn: linkedin.com/in/xuan-thanh     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các kênh liên lạc mà chúng ta có thể sử dụng để tiếp xúc với khách hàng Xuân Thành. Ông ấy không chỉ cung cấp email và số điện thoại di động, mà còn cung cấp địa chỉ văn phòng, fax, cũng như trang web và trang LinkedIn cá nhân. Điều này cho thấy ông ấy mở cửa cho nhiều hình thức giao tiếp khác nhau, từ truyền thống đến kỹ thuật số.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đồ chơi" với 6 cột và 4 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Đồ Chơi | Số Lượng | Nhà Sản Xuất | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TOY001 | Xe ô tô điều khiển từ xa | 50 | ToyWorld | 2023-07-15 | Còn hàng |
| TOY002 | Búp bê Barbie | 120 | Mattel | 2023-08-01 | Còn hàng |
| TOY003 | Bộ ghép hình Lego | 75 | Lego Group | 2023-08-10 | Còn hàng |
| TOY004 | Đồ chơi giáo dục Fisher-Price | 90 | Fisher-Price | 2023-08-15 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho đồ chơi. Có tổng cộng 4 loại đồ chơi khác nhau, từ xe ô tô điều khiển từ xa đến đồ chơi giáo dục của Fisher-Price. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, không có dấu hiệu thiếu hụt nào. Các sản phẩm này đều được nhập kho từ giữa tháng 7 đến giữa tháng 8 năm 2023 từ những nhà sản xuất uy tín như ToyWorld, Mattel, Lego Group và Fisher-Price.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã mua cây kim tiền:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Loại Cây Kim Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-15 | Cây Kim Tiền Lá Xanh |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | Đà Nẵng | 2024-06-16 | Cây Kim Tiền Lá Đốm Vàng |
| 3   | Trần Văn C     | 0923456789    | Hồ Chí Minh | 2024-06-17 | Cây Kim Tiền Lá Đen |
| 4   | Phạm Thị D     | 0934567890    | Hải Phòng | 2024-06-18 | Cây Kim Tiền Lá Trắng |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0945678901    | Cần Thơ  | 2024-06-19 | Cây Kim Tiền Lá Xanh |
| 6   | Bùi Văn F      | 0956789012    | Huế     | 2024-06-20 | Cây Kim Tiền Lá Đốm Vàng |
| 7   | Đặng Thị G     | 0967890123    | Nha Trang | 2024-06-15 | Cây Kim Tiền Lá Đen |
| 8   | Hoàng Văn H   | 0978901234    | Đà Lạt  | 2024-06-16 | Cây Kim Tiền Lá Trắng |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0989012345    | Quảng Ninh | 2024-06-17 | Cây Kim Tiền Lá Xanh |
| 10  | Trần Thị J     | 0990123456    | Phú Quốc | 2024-06-18 | Cây Kim Tiền Lá Đốm Vàng |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cây kim tiền đang rất được ưa chuộng trên khắp cả nước. Đặc biệt, cây kim tiền lá xanh và cây kim tiền lá đốm vàng là hai loại được mua nhiều nhất. Điều này cho thấy xu hướng trang trí nhà cửa bằng cây cảnh đang ngày càng phổ biến trong cộng đồng.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|------------------|----------------|----------------|
| HH001       | 25               | 30             | 10             |
| HH002       | 40               | 15             | 5              |
| HH003       | 10               | 50             | 20             |
| HH004       | 60               | 0              | 15             |
| HH005       | 30               | 20             | 5              |
| HH006       | 5                | 40             | 10             |
| HH007       | 20               | 10             | 0              |
| HH008       | 15               | 25             | 5              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Có thể thấy, hàng hóa mã HH003 và HH006 đã được nhập thêm một lượng lớn (50 và 40 đơn vị tương ứng) để bổ sung cho số lượng tồn kho thấp. Trong khi đó, hàng hóa mã HH004 không có hoạt động nhập nào nhưng vẫn có sự xuất hàng, điều này cần được kiểm tra lại để đảm bảo không có sự mất mát không rõ nguyên nhân.


| Phiên bản Windows | Tính năng 1 | Tính năng 2 | Tính năng 3 | Tính năng 4 | Tính năng 5 | Tính năng 6 | Tính năng 7 | Tính năng 8 | Tính năng 9 | Tính năng 10 |
|------------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|--------------|
| Windows 10       | Action Center | Edge Browser | Cortana | Virtual Desktops | Continuum | Xbox App Integration | Windows Hello | Storage Spaces Direct | Timeline | Your Phone |
| Windows 8.1      | Start Screen | Snap Assist | Charms Bar | PC Settings | Store Apps | Lock Screen | Live Tiles | Internet Explorer 11 | File History | Miracast |
| Windows 8        | Metro UI    | App Store   | Hot Corners | Touch Keyboard | Windows Media Player | Windows Defender | SkyDrive | Task Manager | SmartScreen Filter | USB 3.0 Support |
Bảng trên liệt kê một số tính năng chính được giới thiệu trong ba phiên bản Windows quan trọng nhất là Windows 8, Windows 8.1 và Windows 10. Có thể thấy, Microsoft đã tập trung vào việc cải thiện giao diện người dùng, tăng cường bảo mật và tối ưu hóa trải nghiệm đa phương tiện. Đặc biệt, từ Windows 8 trở đi, Microsoft đã bắt đầu chuyển sang mô hình giao diện cảm ứng, minh chứng rõ ràng nhất là sự xuất hiện của Metro UI và các ứng dụng cửa hàng.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Nhu cầu | Khả năng tài chính (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---- | --------- | -------- | ------- | ------------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | Nam       | Hà Nội  | Mua nhà | 2000                            | Có sẵn tiền mặt |
| 2   | Trần Thị B     | 42   | Nữ        | Hồ Chí Minh | Đầu tư chứng khoán | 5000                          | Có kinh nghiệm đầu tư |
| 3   | Lê Văn C       | 27   | Nam       | Đà Nẵng | Mua xe hơi | 1000                            | Cần vay ngân hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | 39   | Nữ        | Hải Phòng | Mở cửa hàng | 1500                           | Đang tìm kiếm địa điểm |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 45   | Nam       | Cần Thơ | Đầu tư bất động sản | 10000                         | Có đội ngũ tư vấn riêng |
| 6   | Trần Thị F     | 29   | Nữ        | Huế | Du lịch | 500                             | Yêu thích du lịch trong nước |
| 7   | Lê Văn G       | 32   | Nam       | Quảng Ngãi | Đầu tư kinh doanh online | 2000                       | Có nền tảng kỹ thuật số vững mạnh |
| 8   | Phạm Thị H     | 37   | Nữ        | Nha Trang | Mua trang sức | 300                             | Yêu thích đồ trang sức vàng |
Qua bảng trên, có thể thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ mua nhà, mua xe, đầu tư chứng khoán, bất động sản, kinh doanh online cho đến du lịch và mua trang sức. Khả năng tài chính của họ cũng rất khác nhau, từ mức thấp nhất là 300 triệu đến cao nhất là 10,000 triệu VND. Điều này đòi hỏi chúng ta phải cung cấp dịch vụ linh hoạt, phù hợp với từng đối tượng khách hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Tết Đinh Dậu 2017" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|--------------|-------------|
| SP001       | Bánh Chưng           | 500       | 2017-01-01       | 2017-02-01   | Còn Hàng    |
| SP002       | Mứt Gừng            | 300       | 2017-01-05       | 2017-03-05   | Còn Hàng    |
| SP003       | Nước mắm            | 400       | 2016-12-25       | 2018-12-25   | Còn Hàng    |
| SP004       | Trái cây sấy khô    | 200       | 2017-01-10       | 2017-04-10   | Hết Hàng    |
| SP005       | Bia                 | 600       | 2017-01-02       | 2017-03-02   | Còn Hàng    |
| SP006       | Sô cô la            | 150       | 2017-01-03       | 2017-07-03   | Còn Hàng    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa số các sản phẩm đều còn trong tình trạng đủ hàng. Đặc biệt, sản phẩm Bia và Bánh Chưng có lượng tồn kho lớn nhất với 600 và 500 đơn vị tương ứng. Trái cây sấy khô đã hết hàng từ ngày 10/04/2017. Cần lưu ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Tình Trạng Đơn Hàng   | Sản Phẩm Trong Đơn |
|-------------|----------------|-------------------------|------------------------|--------------------|
| 2024062001  | 2024-06-20     | 2024-06-23              | Đang xử lý             | Áo sơ mi xanh, Quần jeans đen |
| 2024061902  | 2024-06-19     | 2024-06-22              | Đã xác nhận            | Giày thể thao trắng, Áo phông đen |
| 2024061803  | 2024-06-18     | 2024-06-21              | Đã giao hàng           | Áo khoác da, Áo sơ mi trắng |
| 2024061704  | 2024-06-17     | 2024-06-20              | Đã giao hàng           | Váy hoa, Dép xỏ ngón |
| 2024061605  | 2024-06-16     | 2024-06-19              | Đang xử lý             | Áo len, Quần jogger |
| 2024061506  | 2024-06-15     | 2024-06-18              | Đã xác nhận            | Áo sơ mi hồng, Quần short |
| 2024061407  | 2024-06-14     | 2024-06-17              | Đã giao hàng           | Áo khoác kaki, Áo sơ mi xanh |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số các đơn hàng đều được xử lý và giao hàng trong vòng 3 ngày kể từ ngày đặt. Có hai đơn hàng đang trong quá trình xử lý, ba đơn hàng đã được xác nhận và hai đơn hàng đã được giao thành công. Các mặt hàng phổ biến nhất bao gồm áo sơ mi, quần jeans, giày thể thao và váy.


Dưới đây là bảng quản lý kho nội dung video của Soobin Hoàng Sơn:
| STT | Tên Video | Ngày Upload | Loại Nội Dung | Số lượt xem | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Bài Hát Yêu Thích" - Soobin Hoàng Sơn | 2024-05-20 | Nhạc Pop | 3,500,000 | Đã xuất bản |
| 2 | "Hậu Trường Quay MV" - Soobin Hoàng Sơn | 2024-06-01 | Backstage | 1,200,000 | Đã xuất bản |
| 3 | "Phân tích ca khúc mới nhất" - Soobin Hoàng Sơn | 2024-06-15 | Phân tích nhạc | 800,000 | Đã xuất bản |
Bảng trên liệt kê ba video gần đây nhất từ Soobin Hoàng Sơn. Mỗi video đều có tên rõ ràng, ngày tải lên, loại nội dung (như nhạc pop, hậu trường hoặc phân tích ca khúc), số lượt xem và trạng thái xuất bản. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và phân loại nội dung, cũng như đánh giá mức độ phổ biến của từng video dựa trên số lượng lượt xem.


Dưới đây là bảng "Thống kê hộ dân bị ảnh hưởng và kinh phí đền bù cho dự án cao tốc Bắc - Nam qua Nghệ An" theo yêu cầu:
```
| STT | Hộ Dân | Diện Tích (m²) | Loại Tài Sản | Khu Vực | Kinh Phí Đền Bù (VNĐ) | Thời Gian Di Dời | Trạng Thái |
| --- | ------ | --------------- | ------------- | ------- | --------------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Hộ 01 | 250             | Nhà ở         | Quỳnh Lưu | 300,000,000           | 2024-07-15       | Chưa di dời  |
| 2   | Hộ 02 | 300             | Ruộng đất     | Nghi Lộc | 500,000,000           | 2024-08-01       | Đã di dời    |
| 3   | Hộ 03 | 150             | Nhà ở         | Diễn Châu | 250,000,000           | 2024-09-01       | Chưa di dời  |
| 4   | Hộ 04 | 400             | Ruộng đất     | Vinh     | 600,000,000           | 2024-08-15       | Đang di dời  |
| 5   | Hộ 05 | 200             | Nhà ở         | Hưng Nguyên | 350,000,000          | 2024-08-30       | Đã di dời    |
| 6   | Hộ 06 | 250             | Ruộng đất     | Thanh Chương | 400,000,000        | 2024-09-15       | Chưa di dời  |
| 7   | Hộ 07 | 350             | Nhà ở         | Nam Đàn   | 450,000,000          | 2024-09-01       | Đã di dời    |
| 8   | Hộ 08 | 180             | Ruộng đất     | Quế Phong | 200,000,000          | 2024-09-30       | Đang di dời  |
```
Theo bảng trên, có tổng cộng 8 hộ dân tại các khu vực khác nhau của tỉnh Nghệ An bị ảnh hưởng bởi dự án cao tốc Bắc - Nam. Tổng số tiền đền bù mà họ nhận được dao động từ 200 triệu đến 600 triệu đồng tùy thuộc vào diện tích và loại tài sản của họ. Một số hộ đã hoàn thành việc di dời trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên:
| Tên Nhân Viên | Khoa/Lớp | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Khoa Công Nghệ Thông Tin | 0987654321 | nguyenvana@company.com |
| Trần Thị B | Lớp Thiết Kế Đồ Họa | 0987654320 | tranthib@company.com |
| Lê Văn C | Khoa Quản Trị Kinh Doanh | 0987654319 | levan@company.com |
| Phạm Thị D | Lớp Kỹ Thuật Máy Tính | 0987654318 | phamthid@company.com |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của bốn nhân viên khác nhau từ nhiều khoa và lớp học khác nhau. Mỗi nhân viên đều có tên, vị trí cụ thể trong công ty qua thông tin khoa/lớp, số điện thoại liên lạc và địa chỉ email. Điều này giúp cho việc quản lý và liên lạc với nhân viên trở nên dễ dàng hơn.


| Ngày | Doanh thu | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|------|------------|---------------------|--------------------|------------------|------------------------|------|---------------------|
| 1    | 5000000    | 2000000             | 1000000            | 500000           | 1500000                | 300000 | 1200000             |
| 2    | 6000000    | 2500000             | 1200000            | 600000           | 1700000                | 340000 | 1360000             |
| 3    | 5500000    | 2200000             | 1100000            | 550000           | 1650000                | 330000 | 1320000             |
| 4    | 5800000    | 2300000             | 1150000            | 575000           | 1775000                | 355000 | 1420000             |
| 5    | 6200000    | 2600000             | 1300000            | 650000           | 1650000                | 330000 | 1320000             |
| 6    | 6500000    | 2800000             | 1400000            | 700000           | 1600000                | 320000 | 1280000             |
| 7    | 6800000    | 3000000             | 1500000            | 750000           | 1550000                | 310000 | 1240000             |
Dựa trên bảng này, ta thấy rằng cửa hàng thực phẩm hữu cơ đang hoạt động ổn định với mức lợi nhuận sau thuế trung bình khoảng 1.3 triệu đồng mỗi ngày. Mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công tăng lên theo doanh thu, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt của cửa hàng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Đánh Giá | Ghi Chú | Trạng Thái | Hành Động |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | -------- | ------ | ---------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | LeEco Le Pro 3 | 1 | 4.5/5 | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng tốt. | Hiện tại | Tiếp tục theo dõi |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10 | LeEco Le Pro 3 | 2 | 4.0/5 | Khách hàng phản hồi về vấn đề pin nhanh hết. | Trước đây | Liên hệ để giải quyết vấn đề |
| 3   | Lê Cường C    | 2024-05-20 | LeEco Le Pro 3 | 1 | 3.5/5 | Khách hàng gặp trục trặc khi cài đặt ứng dụng. | Trước đây | Hướng dẫn cài đặt lại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng đã mua sản phẩm LeEco Le Pro 3. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, đánh giá cao. Trong khi đó, hai khách hàng còn lại gặp một số vấn đề, từ việc pin nhanh hết đến khó khăn trong quá trình cài đặt ứng dụng. Những thông tin này sẽ giúp chúng ta nắm bắt được những điểm mạnh và yếu của sản phẩm cũng như dịch vụ, từ đó có thể cải tiến và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi Khách Hàng | Mức Cược Trung Bình | Tần Suất Đặt Cược | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2023-07-15    | 0987654321     | a.nguyenvan@gmail.com | 5 giao dịch thành công, 1 giao dịch thất bại | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 500.000 VND       | 1 lần/tuần        | Hoạt động      |
| 2   | Trần Thị B     | 2023-08-20    | 0912345678     | b.tranthi@gmail.com | 3 giao dịch thành công, không có giao dịch thất bại | Hài lòng | 750.000 VND       | 2 lần/tuần        | Hoạt động      |
| 3   | Lê Minh C      | 2023-09-01    | 0981234567     | c.leminh@gmail.com | 2 giao dịch thành công, 1 giao dịch đang xử lý | Chưa phản hồi | 1.000.000 VND     | 1 lần/tháng       | Hoạt động      |
| 4   | Hoàng Thị D    | 2023-09-15    | 0978901234     | d.hoangthi@gmail.com | 1 giao dịch thành công, 2 giao dịch thất bại | Không hài lòng | 250.000 VND       | 1 lần/tháng       | Ngừng hoạt động |
| 5   | Nguyễn Văn E    | 2023-10-01    | 0965432189     | e.nguyenvan@gmail.com | 4 giao dịch thành công, không có giao dịch thất bại | Rất hài lòng | 1.500.000 VND     | 3 lần/tuần        | Hoạt động      |
| 6   | Trần Thị F     | 2023-10-15    | 0956789012     | f.tranthi@gmail.com | 3 giao dịch thành công, 1 giao dịch đang xử lý | Hài lòng | 1.250.000 VND     | 2 lần/tuần        | Hoạt động      |


| Quốc gia/ Vùng lãnh thổ | Ngành nghề | Số vốn đầu tư (triệu USD) | Tình trạng hoạt động |
|-----------------------|------------|--------------------------|---------------------|
| Hoa Kỳ                | Công nghệ thông tin | 1200                      | Hoạt động tốt       |
| Nhật Bản             | Sản xuất ô tô     | 850                       | Đang triển khai    |
| Đức                   | Năng lượng tái tạo | 600                       | Hoàn thành         |
| Singapore             | Dịch vụ tài chính | 450                       | Đang tạm dừng      |
Bảng trên cho thấy tình hình thu hút đầu tư nước ngoài trực tiếp FDI vào Việt Nam từ bốn quốc gia khác nhau. Hoa Kỳ dẫn đầu về số vốn đầu tư với 1200 triệu USD vào ngành công nghệ thông tin, dự án đang hoạt động rất tốt. Nhật Bản và Đức lần lượt đứng thứ hai và thứ ba với các dự án trong ngành sản xuất ô tô và năng lượng tái tạo. Trong khi đó, dự án của Singapore trong lĩnh vực dịch vụ tài chính hiện đang tạm dừng.


| Ngày | Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Loại Chi | Số Tiền Chi (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Ghi chú |
|------|-----------|---------------|----------|------------------|-----------------|--------|
| 20/6 | Lãi suất cho vay | 50,000,000 | Lương nhân viên | 30,000,000 | 20,000,000 | - |
| 19/6 | Phí dịch vụ | 20,000,000 | Quảng cáo | 5,000,000 | 15,000,000 | - |
| 18/6 | Thu khác | 10,000,000 | Chi quản lý hành chính | 7,000,000 | 3,000,000 | - |
| 17/6 | Lãi suất cho vay | 40,000,000 | Lương nhân viên | 25,000,000 | 15,000,000 | - |
| 16/6 | Phí dịch vụ | 15,000,000 | Quảng cáo | 3,000,000 | 12,000,000 | - |
| 15/6 | Thu khác | 8,000,000 | Chi quản lý hành chính | 5,000,000 | 3,000,000 | - |
| 14/6 | Lãi suất cho vay | 45,000,000 | Lương nhân viên | 28,000,000 | 17,000,000 | - |
| 13/6 | Phí dịch vụ | 18,000,000 | Quảng cáo | 4,000,000 | 14,000,000 | - |
| 12/6 | Thu khác | 12,000,000 | Chi quản lý hành chính | 6,000,000 | 6,000,000 | - |
| 11/6 | Lãi suất cho vay | 55,000,000 | Lương nhân viên | 32,000,000 | 23,000,000 | - |
Theo bảng trên, nguồn thu chủ yếu đến từ lãi suất cho vay và phí dịch vụ. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là lương nhân viên. Mặc dù có những ngày lợi nhuận giảm do tăng chi phí quảng cáo và quản lý hành chính, nhưng tổng thể, công ty vẫn duy trì được mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí quân sự" theo định dạng Markdown:
| Năm | Tổng chi phí (tỷ đô la) | Chi phí nhân sự | Chi phí vũ khí | Chi phí huấn luyện | Chi phí bảo dưỡng | Chi phí nghiên cứu và phát triển | Chi phí vận hành | Chi phí hậu cần | Chi phí khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2016 | 50 | 15 | 10 | 7 | 5 | 3 | 4 | 3 | 3 |
| 2017 | 52 | 16 | 11 | 7.5 | 5.5 | 3.5 | 4.5 | 3.5 | 3.5 |
| 2018 | 55 | 17 | 12 | 8 | 6 | 4 | 5 | 4 | 4 |
| 2019 | 58 | 18 | 13 | 8.5 | 6.5 | 4.5 | 5.5 | 4.5 | 4.5 |
| 2020 | 60 | 19 | 14 | 9 | 7 | 5 | 6 | 5 | 5 |
| 2021 | 62 | 20 | 15 | 9.5 | 7.5 | 5.5 | 6.5 | 5.5 | 5.5 |
| 2022 | 65 | 21 | 16 | 10 | 8 | 6 | 7 | 6 | 6 |
| 2023 | 68 | 22 | 17 | 10.5 | 8.5 | 6.5 | 7.5 | 6.5 | 6.5 |
| 2024 | 70 | 23 | 18 | 11 | 9 | 7 | 8 | 7 | 7 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy tổng chi phí quân sự tăng dần qua từng năm, từ 50 tỷ đô la vào năm 2016 lên tới 70 tỷ đô la vào năm 2024. Trong đó, chi phí nhân sự chiếm phần lớn nhất, khoảng 30-33% tổng chi phí. Tiếp đến là chi phí vũ khí và chi phí vận hành. Điều này cho thấy sự đầu tư đáng kể vào lực lượng người cũng như trang thiết bị quân sự.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí kinh doanh chè đậu đỏ ngày Thất Tịch" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Chi phí (VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu (Đậu đỏ, trà xanh...) | 500,000 |
| 2 | Nhân công | 800,000 |
| 3 | Thuê mặt bằng | 1,500,000 |
| 4 | Điện nước | 200,000 |
| 5 | Quảng cáo và tiếp thị | 300,000 |
| 6 | Vệ sinh và bảo dưỡng | 100,000 |
| 7 | Các chi phí khác | 100,000 |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho việc kinh doanh chè đậu đỏ trong ngày Thất Tịch lên đến 3,500,000 VND. Trong đó, chi phí thuê mặt bằng chiếm tỷ lệ cao nhất với 1,500,000 VND, tiếp theo là nhân công với 800,000 VND. Những khoản chi phí nhỏ hơn như điện nước, quảng cáo và tiếp thị cũng không thể bỏ qua khi chúng cùng nhau chiếm khoảng 600,000 VND.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Gửi email chào mừng khi khách hàng mới đăng ký dịch vụ| Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp| Trong vòng 24h sau khi khách hàng đăng ký|
|2| Đánh giá sự hài lòng của khách hàng qua cuộc khảo sát trực tuyến| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng| Cuối mỗi quý|
|3| Tổ chức các buổi đào tạo trực tuyến miễn phí cho khách hàng| Cung cấp kiến thức, hỗ trợ khách hàng sử dụng dịch vụ hiệu quả hơn| Mỗi tháng một lần|
|4| Thực hiện chương trình khuyến mãi đặc biệt vào dịp lễ, tết| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng| Trước các ngày lễ, tết khoảng 1 tuần|
|5| Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7| Đảm bảo khách hàng luôn được hỗ trợ kịp thời| Toàn bộ năm|
|6| Gửi tin nhắn chúc mừng sinh nhật khách hàng| Tạo sự gắn kết, thân thiết với khách hàng| Ngày sinh nhật khách hàng|
|7| Thực hiện chính sách đổi trả linh hoạt| Tăng lòng tin tưởng từ phía khách hàng| Trong vòng 30 ngày kể từ ngày mua hàng|
|8| Cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm, dịch vụ đến khách hàng| Giúp khách hàng nắm bắt thông tin nhanh chóng| Định kỳ hàng tháng|
|9| Tổ chức các sự kiện offline để gặp gỡ, trao đổi trực tiếp với khách hàng| Nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi trực tiếp từ khách hàng| 2 lần/năm|
|10| Xây dựng hệ thống đánh giá nội bộ về chất lượng dịch vụ| Đảm bảo chất lượng dịch vụ luôn ở mức tốt nhất| Định kỳ hàng quý|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng. Các hoạt động như gửi email chào mừng, tổ chức các buổi đào tạo miễn phí, thực hiện chương trình khuyến mãi... đều nhằm mục đích tăng cường mối quan hệ, tạo niềm tin và sự hài lòng cho khách hàng. Đặc biệt, việc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7 và chính sách đổi trả linh hoạt thể hiện sự tận tâm, chuyên nghiệp trong việc phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý rủi ro thiên tai" theo dõi và đánh giá mức độ rủi ro của các sự kiện thời tiết cực đoan trên vùng biển phía Nam:
| Ngày | Thời gian | Loại thời tiết | Mức độ rủi ro | Vị trí cụ thể | Tác động dự kiến | Gợi ý hành động |
|------|------------|----------------|---------------|---------------|-----------------|----------------|
| 20/6 | 21:00      | Gió mạnh       | Cao           | 10.5N, 106.8E | Hủy hoại tàu thuyền | Di chuyển tàu vào bờ |
| 21/6 | 09:30      | Bão            | Rất cao       | 11.3N, 107.5E | Nguy cơ lũ lụt     | Cảnh báo dân cư |
| 22/6 | 14:00      | Giông          | Trung bình    | 10.8N, 106.3E | Gây rối loạn giao thông | Ngừng hoạt động ngoài trời |
| 23/6 | 18:00      | Gió mạnh       | Cao           | 10.6N, 106.5E | Hủy hoại cơ sở hạ tầng | Bảo vệ tài sản |
| 24/6 | 07:00      | Bão            | Rất cao       | 11.0N, 107.0E | Nguy cơ sạt lở đất | Di dời dân cư |
| 25/6 | 12:00      | Giông          | Trung bình    | 10.7N, 106.7E | Gây rối loạn mạng lưới điện | Chuẩn bị nguồn dự phòng |
| 26/6 | 16:00      | Gió mạnh       | Cao           | 10.9N, 106.9E | Hủy hoại cây cối | Cố định vật dụng ngoài trời |
| 27/6 | 20:00      | Bão            | Rất cao       | 11.2N, 107.2E | Nguy cơ ngập lụt | Đảm bảo hệ thống thoát nước hoạt động |
| 28/6 | 08:00      | Giông          | Trung bình    | 10.6N, 106.6E | Gây rối loạn dịch vụ công cộng | Dừng hoạt động ngoài trời |
| 29/6 | 13:00      | Gió mạnh       | Cao           | 10.8N, 106.8E | Hủy hoại nhà cửa | Di dời dân cư |
Bảng trên cho thấy mức độ rủi ro của các sự kiện thời tiết cực đoan như gió mạnh và bão trên vùng biển phía Nam từ ngày 20 đến 29 tháng 6 năm 2024. Các sự kiện này đều có mức độ rủi ro từ trung bình đến rất cao, đặc biệt là những cơn bão. Điều này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ phía các cơ quan chức năng cũng như người dân để giảm thiểu tác động tiêu cực.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Điện thoại di động |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-03-20| Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Máy tính xách tay |
| 3   | Trần Văn C     | 1975-12-01| Đà Nẵng | 0954321678 | c@gmail.com | TV LED |
| 4   | Phạm Thị D     | 1988-09-15| Hải Phòng | 0967891234 | d@gmail.com | Loa Bluetooth |
| 5   | Ngô Văn E      | 1992-04-25| Cần Thơ | 0934567890 | e@gmail.com | Camera giám sát |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có thông tin đầy đủ từ tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email đến sản phẩm mà họ đã mua tại cửa hàng. Điều này giúp chúng ta theo dõi và quản lý tốt hơn mối quan hệ với khách hàng cũng như phục vụ cho việc tiếp thị và chăm sóc khách hàng sau này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 30 | Còn hàng | Khu vực A, Kho 1 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Mới nhập kho |
| SP002 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 50 | Còn hàng | Khu vực B, Kho 2 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Đủ số lượng cho đơn hàng sắp tới |
| SP003 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 20 | Hết hàng | Khu vực C, Kho 3 | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Cần đặt hàng thêm |
| SP004 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | Còn hàng | Khu vực D, Kho 4 | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Dự kiến xuất kho trong tháng tới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của các sản phẩm. Hiện tại, có một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung đang còn đủ hàng. Trong khi đó, tai nghe không dây Apple AirPods Pro đã hết hàng và cần phải đặt hàng thêm. Tất cả các sản phẩm đều được phân loại và lưu trữ ở các khu vực khác nhau trong kho để dễ dàng theo dõi và quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Hàng | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Hết Hạn | Ngày Nhập Kho | Đơn Đặt Hàng |
|---------|----------|----------------|--------------|----------------|---------------|
| HG001   | 50       | Còn hàng        | 2024-12-31   | 2024-06-01     | Đã xử lý      |
| HG002   | 20       | Hết hàng        | 2024-11-15   | 2024-05-15     | Chưa xử lý     |
| HG003   | 100      | Còn hàng        | 2025-06-30   | 2024-06-10     | Đã xử lý      |
| HG004   | 30       | Còn hàng        | 2024-09-30   | 2024-06-18     | Đã xử lý      |
| HG005   | 0        | Hết hàng        | 2024-08-15   | 2024-06-05     | Chưa xử lý     |
| HG006   | 70       | Còn hàng        | 2025-01-31   | 2024-06-20     | Đã xử lý      |
| HG007   | 15       | Còn hàng        | 2024-10-31   | 2024-06-01     | Đã xử lý      |
| HG008   | 40       | Còn hàng        | 2024-11-30   | 2024-06-10     | Đã xử lý      |
| HG009   | 25       | Còn hàng        | 2024-12-31   | 2024-06-15     | Đã xử lý      |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có 5 sản phẩm đang trong tình trạng còn hàng với tổng số lượng là 250. Trong khi đó, có hai mã hàng (HG002 và HG005) đã hết hàng. Đặc biệt, tất cả các đơn đặt hàng liên quan đến những mặt hàng này đều đã được xử lý ngoại trừ mã hàng HG002. Chúng ta cần phải chú ý đến việc nhập thêm hàng cho mã hàng HG002 và HG005 để đảm bảo không bị gián đoạn trong quá trình cung cấp dịch vụ.


| STT | Mô tả công việc | Thời gian hoàn thành |
| --- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Khởi động dự án và lên kế hoạch sản xuất | 2022-06-20 |
| 2   | Thiết kế nhân vật và bối cảnh | 2022-12-31 |
| 3   | Lập kịch bản và bản vẽ sơ khai | 2023-06-30 |
| 4   | Eric Sherman từ Bang Zoom! Entertainment tham gia | 2023-07-01 |
| 5   | Sản xuất chính thức bắt đầu | 2023-08-01 |
| 6   | Giai đoạn hậu kỳ, chỉnh sửa và kiểm tra chất lượng | 2024-02-28 |
| 7   | Chuẩn bị cho việc phát hành | 2024-05-01 |
| 8   | Phát hành anime Doraemon | 2024-06-20 |
| 9   | Đánh giá phản hồi từ khán giả và tổng kết dự án | 2024-07-20 |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình sản xuất của bộ anime Doraemon. Quá trình này kéo dài trong vòng hai năm với nhiều giai đoạn khác nhau từ khởi động dự án, thiết kế nhân vật, lập kịch bản, đến giai đoạn hậu kỳ và cuối cùng là phát hành. Đặc biệt, sự tham gia của Eric Sherman từ Bang Zoom! Entertainment vào tháng 7 năm 2023 đã tạo nên dấu mốc quan trọng, đánh dấu sự bắt đầu của giai đoạn sản xuất chính thức.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Gặp | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | -------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Tư vấn sản phẩm mới | Thỏa mãn | 2024-06-15 | Mua hàng online | Hoàn thành | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com    | Hỗ trợ kỹ thuật | Không hài lòng | 2024-06-18 | Bảo hành | Chưa giải quyết | Cần hỗ trợ thêm |
| 3   | Trần Anh C    | 0912345678         | Đặt hàng qua điện thoại | Thỏa mãn | 2024-06-19 | Mua hàng tại cửa hàng | Hoàn thành | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com  | Thông tin khuyến mãi | Thỏa mãn | 2024-06-20 | Đăng ký nhận thông tin | Hoàn thành | |


Dưới đây là bảng "Kỷ lục nuôi cá" theo yêu cầu:
| Ngày ghi chép | Loài cá | Tình trạng sức khỏe | Tỷ lệ sinh trưởng (cm/tháng) | Năng suất (kg/m³) | Loại thức ăn | Lượng thức ăn (g/ngày) | Nhiệt độ nước (°C) | Độ pH | Độ mặn |
|----------------|---------|---------------------|-------------------------------|-------------------|--------------|------------------------|--------------------|------|-------|
| 2024-06-20     | Cá hồi   | Tốt                 | 1.5                           | 30                | Thức ăn tổng hợp | 50                     | 18                 | 7.8  | 30 ppt |
| 2024-06-19     | Cá bream | Bình thường         | 1.2                           | 25                | Côn trùng      | 45                     | 22                 | 7.6  | 10 ppt |
| 2024-06-18     | Cá basa | Tốt                 | 1.3                           | 20                | Thức ăn tổng hợp | 40                     | 25                 | 7.5  | 5 ppt  |
| 2024-06-17     | Cá trích| Tốt                 | 1.4                           | 28                | Thức ăn biển    | 55                     | 16                 | 7.7  | 35 ppt |
| 2024-06-16     | Cá chẽm | Không tốt           | 1.0                           | 18                | Thức ăn tổng hợp | 35                     | 23                 | 7.4  | 15 ppt |
Theo bảng trên, cá hồi và cá basa đang phát triển tốt với tỷ lệ sinh trưởng ổn định và năng suất cao. Trong khi đó, cá chẽm có tình trạng không tốt, tỷ lệ sinh trưởng chậm hơn so với các loài khác. Điều này có thể do lượng thức ăn hoặc môi trường sống không phù hợp. Cần phải điều chỉnh lại chế độ ăn hoặc môi trường sống để cải thiện tình hình.