|Tên Loài| Ốc Ma | Xuất Xứ| Đông Nam Á, đặc biệt là Việt Nam và Lào| Môi Trường Sống| Rừng nhiệt đới, vùng núi cao|
|---|---|---|---|---|---|
|Kích Cỡ| Khoảng 10-15 cm| Tuổi Thọ| Lên đến 10 năm| Chế Độ Ăn| Chủ yếu là thực vật, rau xanh, hoa quả|
|Số Lượng| Đang giảm sút do săn bắt quá mức| Tình Trạng Bảo Vệ| Được liệt kê trong Sách Đỏ Việt Nam, cần bảo vệ nghiêm ngặt|


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| Mã Hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Đặt hàng | Tình trạng Kho | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | 120 | 300 | 200 | 500 | Đủ | 2024-06-20 |
| H002 | 80 | 200 | 100 | 300 | Cấp bách | 2024-06-20 |
| H003 | 150 | 400 | 250 | 600 | Đủ | 2024-06-20 |
| H004 | 200 | 500 | 300 | 700 | Đủ | 2024-06-20 |
| H005 | 50 | 100 | 75 | 200 | Cấp bách | 2024-06-20 |
| H006 | 100 | 250 | 150 | 400 | Đủ | 2024-06-20 |
| H007 | 75 | 150 | 100 | 250 | Cấp bách | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với các mặt hàng từ H001 đến H007. Có thể thấy, hàng hóa H002 và H005 đang ở tình trạng cấp bách với số lượng tồn kho thấp so với lượng đặt hàng. Ngược lại, những mặt hàng còn lại đều có mức tồn kho ổn định, đủ để đáp ứng nhu cầu đặt hàng. Tất cả thông tin trong bảng đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí quảng cáo (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Ngân sách chiến dịch marketing (VNĐ) | Tỷ lệ ROI |
|-------|------------------------|-----------------|-----------------|-------------------------------------|------------|
| 01    | 50,000,000             | 200,000,000     | 150,000,000     | 70,000,000                          | 214%       |
| 02    | 60,000,000             | 220,000,000     | 160,000,000     | 80,000,000                          | 200%       |
| 03    | 70,000,000             | 240,000,000     | 170,000,000     | 90,000,000                          | 189%       |
| 04    | 80,000,000             | 260,000,000     | 180,000,000     | 100,000,000                         | 180%       |
| 05    | 90,000,000             | 280,000,000     | 190,000,000     | 110,000,000                         | 173%       |
| 06    | 100,000,000            | 300,000,000     | 200,000,000     | 120,000,000                         | 167%       |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu và lợi nhuận đều tăng theo thời gian, mặc dù chi phí quảng cáo cũng tăng lên. Điều này cho thấy rằng các chiến dịch marketing đang mang lại hiệu quả cao với tỷ lệ ROI trung bình khoảng 190%. Mặc dù ngân sách dành cho chiến dịch marketing tăng lên, nhưng lợi nhuận thu được vẫn vượt xa so với chi phí đầu tư.


| STT | Tên Bệnh Nhân | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Tình Trạng Sức Khỏe Ban Đầu | Tiến Trình Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại | Hiệu Quả Điều Trị | Dự Kiến Kết Thúc Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-01            | Mất ngủ, đau đầu           | Sử dụng thuốc an thần, tư vấn tâm lý | Cải thiện đáng kể, vẫn còn mệt mỏi sau khi thức dậy | Tốt | 2024-07-01 | Cần tiếp tục theo dõi |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-04-20            | Đau dạ dày                  | Sử dụng thuốc kháng axit, thay đổi chế độ ăn uống | Đau giảm, sức khỏe ổn định | Rất tốt | 2024-06-30 | Tiếp tục duy trì chế độ ăn |
| ... | ...            | ...                   | ...                         | ...                 | ...               | ...             | ...                       | ...    |
Trong khi đó, bệnh nhân Trần Thị B bị đau dạ dày. Với việc sử dụng thuốc kháng axit và thay đổi chế độ ăn uống, bệnh nhân đã giảm đau và sức khỏe ổn định. Hiệu quả điều trị được đánh giá là rất tốt và dự kiến bệnh nhân sẽ kết thúc đợt điều trị vào ngày 30/06/2024.
Chú ý rằng, mặc dù hiệu quả điều trị đang diễn ra tốt, nhưng cần tiếp tục theo dõi tình hình sức khỏe của cả hai bệnh nhân để đảm bảo họ hoàn toàn hồi phục.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho nông nghiệp Bà Rịa-Vũng Tàu 2020" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp        | Giá Nhập   | Giá Bán  |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|--------------|----------------------|-------------|----------|
| PR001       | Gạo ST24            | 500kg     | 2020-06-01     | 2025-06-01   | Công ty ABC          | 15,000 VND/kg | 20,000 VND/kg |
| PR002       | Trái cây nhiệt đới | 300kg     | 2020-07-15     | 2020-07-20   | Hợp tác xã XYZ       | 30,000 VND/kg | 50,000 VND/kg |
| PR003       | Đậu nành           | 200kg     | 2020-08-10     | 2021-08-10   | Công ty DEF          | 10,000 VND/kg | 15,000 VND/kg |
| PR004       | Hạt điều           | 150kg     | 2020-09-01     | 2022-09-01   | Hợp tác xã GHI       | 100,000 VND/kg | 150,000 VND/kg |
| PR005       | Bột mỳ           | 400kg     | 2020-10-01     | 2023-10-01   | Công ty JKL          | 5,000 VND/kg | 7,000 VND/kg |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho nông nghiệp Bà Rịa-Vũng Tàu vào năm 2020. Có thể thấy, gạo ST24 và bột mỳ có lượng lớn nhất với 500kg và 400kg tương ứng. Trái cây nhiệt đới dù chỉ có 300kg nhưng lại có giá bán cao nhất, từ 50,000 VND/kg. Điều này cho thấy sự đa dạng của sản phẩm và chiến lược giá khác nhau đối với từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời quốc tế và nghệ sĩ tham gia biểu diễn:
| STT | Tên Khách Mời/Nghệ Sĩ | Quốc tịch | Ngày sinh | Thời gian biểu diễn | Địa điểm | Loại hình nghệ thuật | Liên hệ |
| --- | --------------------- | ---------- | --------- | ------------------- | -------- | ------------------- | ------- |
| 1   | John Williams         | Mỹ         | 1932-02-08| 2024-06-25           | Nhà hát Lớn Hà Nội | Nhạc cổ điển | johnwilliams@gmail.com |
| 2   | Yo-Yo Ma              | Trung Quốc | 1955-10-07| 2024-07-01           | Nhà hát Lớn TP.HCM | Nhạc cổ điển | yoyoma@gmail.com |
| 3   | Shakira               | Colombia   | 1977-02-02| 2024-07-10           | Sân vận động Quốc gia | Nhạc pop | shakira@gmail.com |
| 4   | Lang Lang             | Trung Quốc | 1982-06-14| 2024-07-15           | Nhà hát Lớn Hà Nội | Nhạc cổ điển | langlang@gmail.com |
| 5   | Celine Dion           | Canada     | 1968-03-30| 2024-07-20           | Sân vận động Quốc gia | Nhạc pop | celinedion@gmail.com |
| 6   | Plácido Domingo       | Tây Ban Nha| 1941-01-21| 2024-07-25          | Nhà hát Lớn TP.HCM | Opera | placidodomingo@gmail.com |
| 7   | Andrea Bocelli        | Ý         | 1958-09-22| 2024-07-30           | Nhà hát Lớn Hà Nội | Opera | andreabocelli@gmail.com |
| 8   | Beyoncé               | Mỹ         | 1981-09-04| 2024-08-05           | Sân vận động Quốc gia | Nhạc pop | beyonce@gmail.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 khách mời quốc tế và nghệ sĩ nổi tiếng sẽ tham gia biểu diễn trong thời gian sắp tới. Các nghệ sĩ đến từ nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Trung Quốc, Colombia, Tây Ban Nha, Ý và Canada, mang đến sự đa dạng về văn hóa và loại hình nghệ thuật. Họ sẽ biểu diễn tại các địa điểm lớn ở Việt Nam như Nhà hát Lớn Hà Nội, Nhà hát Lớn TP.HCM và Sân vận động Quốc gia.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ, hàng tháng 2 lần | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 002 | Trần Thị B | Đồ gia dụng, hàng quý 1 lần | Đề xuất thêm nhiều mẫu mã mới |
| 003 | Lê Văn C | Thực phẩm chức năng, hàng tuần 1 lần | Yêu cầu giao hàng nhanh hơn |
| 004 | Phạm Thị D | Sách, hàng năm 2-3 lần | Thích thú với các chương trình khuyến mãi |
| 005 | Hoàng Văn E | Thời trang, không định kỳ | Đề nghị mở rộng thời gian đổi trả hàng |
| 006 | Nguyễn Thị F | Mỹ phẩm, hàng tháng 1 lần | Hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 007 | Trần Văn G | Điện tử, hàng năm 1 lần | Đề nghị có thêm chính sách bảo hành dài hạn |
| 008 | Lê Thị H | Trang sức, không định kỳ | Rất hài lòng với dịch vụ tư vấn |
| 009 | Phạm Văn I | Thiết bị thể thao, hàng quý 1 lần | Đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm |
| 010 | Nguyễn Thị K | Đồ chơi trẻ em, hàng tháng 1 lần | Đề nghị giảm giá cho khách hàng thường xuyên |
Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng mua sắm của từng khách hàng. Qua đó, chúng ta có thể phân loại khách hàng theo nhóm sản phẩm mà họ quan tâm, tần suất mua hàng và phản hồi từ họ. Điều này rất hữu ích để cải tiến dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng đã sử dụng dịch vụ xóa nốt ruồi bằng giấm táo:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sử Dụng Dịch Vụ | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | 2024-05-12            | Rất hài lòng với kết quả. Nốt ruồi mờ đi sau 2 tuần sử dụng. |
| 2   | Trần Văn Linh  | 2024-06-05            | Có cải thiện nhưng cần thời gian dài để thấy hiệu quả. |
| 3   | Bùi Thị Thanh  | 2024-06-15            | Không thích mùi của giấm táo nhưng hiệu quả tốt. |
| 4   | Đỗ Minh Tuấn  | 2024-05-28            | Hiệu quả rõ rệt sau 1 tháng sử dụng. |
| 5   | Lê Thị Lan     | 2024-06-01            | Có thể cảm nhận sự thay đổi, nhưng không mạnh mẽ như mong đợi. |
| 6   | Phạm Văn Thành | 2024-06-20            | Đang tiếp tục sử dụng, chưa thấy hiệu quả rõ ràng. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều phản hồi tích cực về việc sử dụng dịch vụ xóa nốt ruồi bằng giấm táo. Họ đều nhận ra sự cải thiện dù ở mức độ khác nhau. Một số người cho rằng hiệu quả đến chậm và mùi của giấm táo có thể không dễ chịu, nhưng họ vẫn đánh giá cao hiệu quả mà phương pháp này mang lại.


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thiết bị văn phòng | Máy photocopy Canon, Bút ký Montblanc |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ in ấn | Gói dịch vụ in ấn màu 1000 trang |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Giải pháp lưu trữ | Hệ thống lưu trữ NAS QNAP TS-451D |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0967891234 | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone 12 Pro, Tai nghe AirPods Pro |
| Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0954321678 | Dịch vụ bảo dưỡng | Gói bảo dưỡng máy tính hàng năm |
| Nguyễn Kiệt F | nguyenkietf@gmail.com, 0978912345 | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt Samsung WW80J5245GW, Lò vi sóng Panasonic NN-SM335W |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên họ, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể cũng như những đơn hàng mà họ đã đặt. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời theo dõi mức độ hài lòng của họ qua từng giao dịch.


Bảng "Quản lý tài chính" của chúng ta có thể được trình bày như sau:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tiền tệ | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Dư sau giao dịch | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -500,000 | VND | Tiết kiệm | Điện lực | 15,000,000 | Hóa đơn tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-19 | Nhận lương | Thu nhập | 10,000,000 | VND | Công ty B | Tiết kiệm | 15,500,000 | Lương tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-18 | Chuyển tiền cho nhà cung cấp C | Chi tiêu | -3,000,000 | VND | Tiết kiệm | Nhà cung cấp C | 5,500,000 | Trả nợ | Nguyễn Văn A |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng trong ba ngày qua, tổng thu nhập là 10 triệu đồng từ việc nhận lương. Trong khi đó, tổng chi tiêu lên tới 3.5 triệu đồng bao gồm thanh toán hóa đơn điện và chuyển tiền cho nhà cung cấp. Điều này dẫn đến dư sau giao dịch là 15.5 triệu đồng. Tất cả các giao dịch đều được thực hiện bởi Nguyễn Văn A.


Dưới đây là bảng "Tin tức Cá tra" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Chi tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hội chợ Cá tra Việt Nam | Cần Thơ | Hơn 100 gian hàng tham gia, giới thiệu các sản phẩm từ cá tra. |
| 2024-06-16 | Khai mạc Lễ hội Cá tra | An Giang | Lễ hội kéo dài trong 3 ngày với nhiều hoạt động văn hóa, nghệ thuật. |
| 2024-06-18 | Cuộc thi chế biến món ăn từ cá tra | Đồng Tháp | Các đầu bếp chuyên nghiệp tham gia, tạo ra những món ăn sáng tạo từ cá tra. |
| 2024-06-19 | Hội thảo về nuôi trồng cá tra | Hậu Giang | Các chuyên gia chia sẻ kiến thức về kỹ thuật nuôi trồng cá tra hiệu quả. |
| 2024-06-20 | Triển lãm ảnh về ngành công nghiệp cá tra | Sóc Trăng | Triển lãm gồm hơn 200 bức ảnh phản ánh cuộc sống và lao động của người dân vùng đồng bằng sông Cửu Long. |
| 2024-06-21 | Chương trình xúc tiến thương mại cá tra | Bạc Liêu | Gặp gỡ giữa các doanh nghiệp sản xuất và phân phối cá tra. |
Bảng tin tức trên cho thấy sự sôi động của ngành công nghiệp cá tra ở Việt Nam. Từ hội chợ, lễ hội đến các hội thảo chuyên môn đều được tổ chức rộng rãi tại nhiều địa phương khác nhau. Điều này không chỉ giúp quảng bá sản phẩm cá tra mà còn thúc đẩy du lịch, tạo cơ hội giao lưu văn hóa và kinh tế giữa các vùng miền.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-01 | 5 | "Tôi rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. Dịch vụ khách hàng cũng tốt." |
| 2 | Trần Thị B | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-02 | 4 | "Sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu." |
| 3 | Lê Văn C | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2024-06-03 | 5 | "Chất lượng âm thanh tuyệt vời, dịch vụ giao hàng nhanh chóng." |
| 4 | Vũ Thị D | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2024-06-04 | 4 | "Máy ảnh tốt, nhưng hướng dẫn sử dụng có thể rõ ràng hơn." |
| 5 | Nguyễn Thị E | TV Samsung QLED 65" | 2024-06-05 | 5 | "Hình ảnh sắc nét, màu sắc chân thực. Giao dịch mua sắm dễ dàng." |
| 6 | Phạm Văn F | Loa Bose Soundlink Revolve+ | 2024-06-06 | 4 | "Âm thanh tốt, nhưng thiết kế có thể cải thiện." |
| 7 | Trần Thị G | Máy tính bảng iPad Pro 12.9" | 2024-06-07 | 5 | "Cấu hình mạnh mẽ, màn hình sắc nét. Dịch vụ hỗ trợ tốt." |
| 8 | Hoàng Văn H | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-06-08 | 4 | "Đồng hồ đẹp, nhưng thời lượng pin có thể tốt hơn." |
| 9 | Nguyễn Thị I | Máy lọc nước Kangaroo KR-104 | 2024-06-09 | 5 | "Lọc nước sạch, dịch vụ bảo hành tốt." |
| 10 | Trần Văn J | Quạt điều hòa Sunhouse SHD7632 | 2024-06-10 | 4 | "Quạt mát, nhưng tiếng ồn hơi lớn." |


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Nguồn gốc | Ghi chú | Tình trạng |
|------|-------------|---------------|----------|--------|-----------|
| 2024-06-01 | Thuê nhà | 5,000,000 | Lương tháng 5 | Thuê nhà ở quận 1 | Đã thanh toán |
| 2024-06-05 | Điện nước | 1,000,000 | Lương tháng 5 | Điện nước tháng 5 | Đã thanh toán |
| 2024-06-10 | Thực phẩm | 2,000,000 | Lương tháng 5 | Mua sắm hàng tuần | Đang tiến hành |
| 2024-06-15 | Bảo hiểm y tế | 1,500,000 | Lương tháng 5 | BHYT cho gia đình | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | Giáo dục | 3,000,000 | Tiết kiệm | Học phí học kỳ mới | Đã thanh toán |
| 2024-06-21 | Giải trí | 500,000 | Lương tháng 5 | Xem phim và ăn tối | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu trong tháng 6 đến nay là 13 triệu VND. Chi tiêu chủ yếu từ lương tháng 5 và một phần từ quỹ tiết kiệm. Các mục chi tiêu lớn nhất là thuê nhà, giáo dục và thực phẩm. Đặc biệt, việc chi tiêu cho giáo dục đã được chuẩn bị từ quỹ tiết kiệm, chứng tỏ sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho các mục tiêu dài hạn.


| Tên Chiến Lược | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Tích hợp hệ thống CRM | Liên kết tất cả các kênh tiếp xúc khách hàng vào một hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) duy nhất. | Q3 2024 | Cải thiện hiệu suất hoạt động, tăng khả năng tương tác với khách hàng. |
| Đa Năng trong Dịch vụ | Cung cấp đa dạng dịch vụ từ tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật đến chăm sóc sau mua hàng. | Q4 2024 | Tăng lòng trung thành của khách hàng, cải thiện hình ảnh thương hiệu. |
| Phân tích dữ liệu khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích để hiểu rõ hơn về hành vi và nhu cầu của khách hàng. | Q1 2025 | Phát triển sản phẩm mới, tối ưu hóa chiến lược tiếp thị. |
| Tối ưu hóa giao diện người dùng | Thiết kế lại giao diện web/app để dễ dàng sử dụng hơn cho khách hàng. | Q2 2025 | Tăng tỷ lệ chuyển đổi, giảm tỷ lệ thoát. |
| Triển khai đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên. | Q3 2025 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo chiến lược "Tích hợp và đa năng". Mỗi chiến lược đều có thời gian thực hiện cụ thể và kết quả dự kiến. Bằng việc liên kết tất cả các kênh tiếp xúc khách hàng vào một hệ thống CRM, doanh nghiệp sẽ cải thiện hiệu suất hoạt động và tăng khả năng tương tác với khách hàng. Đồng thời, việc cung cấp đa dạng dịch vụ không chỉ giúp tăng lòng trung thành của khách hàng mà còn cải thiện hình ảnh thương hiệu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Dược liệu quý hiếm - Cây lim xanh rừng Tiên Phước Quảng Nam" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|---------|
| 2024-06-21 | Thu mua hạt giống | 5,000,000 | Mua từ nhà cung cấp uy tín tại địa phương |
| 2024-06-20 | Thuê nhân công trồng cây | 3,000,000 | 10 người làm việc trong 1 ngày |
| 2024-06-19 | Mua phân bón hữu cơ | 2,000,000 | Đảm bảo chất lượng và an toàn cho môi trường |
| 2024-06-18 | Chi phí vận chuyển | 1,000,000 | Vận chuyển hạt giống và phân bón đến khu vực trồng |
| 2024-06-17 | Bảo hiểm nông nghiệp | 2,500,000 | Bảo vệ cây trồng trước rủi ro thiên tai |
| 2024-06-16 | Chi phí quản lý dự án | 4,000,000 | Bao gồm lương cho đội ngũ quản lý và chi phí văn phòng |
| 2024-06-15 | Chi phí nghiên cứu thị trường | 3,500,000 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của khách hàng |
| 2024-06-14 | Chi phí quảng cáo | 2,000,000 | Tăng sự nhận biết về sản phẩm trên các kênh truyền thông |
| 2024-06-13 | Thu mua dụng cụ làm vườn | 1,500,000 | Dụng cụ cần thiết cho việc chăm sóc cây trồng |
| 2024-06-12 | Chi phí khác | 500,000 | Các chi phí phát sinh không lường trước |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu vào dự án "Dược liệu quý hiếm - Cây lim xanh rừng Tiên Phước Quảng Nam" trong khoảng thời gian từ 12 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, chi phí lớn nhất nằm ở việc thu mua hạt giống và chi phí quản lý dự án. Ngoài ra, cũng có những khoản chi tiêu đáng kể như thuê nhân công, mua phân bón hữu cơ, và chi phí quảng cáo.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Dự án | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Mục tiêu | Hoạt động | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | ----- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- | --------- | ------ |
| 1   | Công ty X              | Đường sắt đô thị TP.HCM - Đoạn 1 | 2024-07-01 | 2026-06-30 | Đang thực hiện | Hoàn thành phần xây dựng cơ bản | Giám sát tiến độ, đảm bảo chất lượng công trình | Cần tăng cường nhân lực |
| 2   | Tập đoàn Y             | Đường sắt đô thị TP.HCM - Đoạn 2 | 2024-08-01 | 2026-07-31 | Chuẩn bị | Đảm bảo nguồn cung cấp vật liệu | Thỏa thuận hợp đồng, kiểm tra chất lượng vật liệu | Cần tìm kiếm nhà cung cấp uy tín |
| 3   | Tổ chức Z             | Tư vấn kỹ thuật | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Chưa bắt đầu | Cung cấp tư vấn chuyên môn | Thảo luận kế hoạch, phân tích rủi ro | Cần xác định rõ yêu cầu kỹ thuật |
| 4   | Ngân hàng A           | Hỗ trợ tài chính | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Đang thực hiện | Cung cấp vốn cho dự án | Theo dõi dòng tiền, quản lý nợ | Cần tối ưu hóa chi phí |
| 5   | Cơ quan B              | Phê duyệt quy hoạch | 2024-11-01 | 2025-10-31 | Chưa bắt đầu | Phê duyệt quy hoạch dự án | Soạn thảo hồ sơ, làm việc với cơ quan có thẩm quyền | Cần nắm vững quy định pháp luật |
| 6   | Nhà thầu C            | Thi công đoạn 3 | 2025-01-01 | 2026-12-31 | Chuẩn bị | Hoàn thành thi công theo tiến độ | Lập kế hoạch thi công, giám sát chất lượng | Cần tăng cường an toàn lao động |
| 7   | Nhà thầu D            | Thi công đoạn 4 | 2025-02-01 | 2027-01-31 | Chuẩn bị | Hoàn thành thi công theo tiến độ | Lập kế hoạch thi công, giám sát chất lượng | Cần tối ưu hóa tiến độ |
| 8   | Nhà thầu E            | Vận hành và bảo dưỡng | 2027-02-01 | 2032-01-31 | Chưa bắt đầu | Bảo dưỡng hệ thống, vận hành an toàn | Lập kế hoạch bảo dưỡng, đào tạo nhân viên | Cần chuẩn bị đầy đủ thiết bị |
Bảng trên liệt kê các khách hàng và đối tác liên quan đến dự án đường sắt đô thị Thành phố Hồ Chí Minh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể cùng với thông tin về dự án họ đang tham gia, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, mục tiêu, hoạt động cần thực hiện và ghi chú. Bảng này giúp quản lý dự án theo dõi và kiểm soát hiệu quả tiến độ và chất lượng công việc của từng bên liên quan.


Dưới đây là bảng "Các biện pháp phản ứng của Hoa Kỳ trước hành động của Trung Quốc tại Biển Đông" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian | Hành động của Trung Quốc | Biện pháp phản ứng của Hoa Kỳ | Mục tiêu | Địa điểm | Phạm vi ảnh hưởng | Tình hình sau khi phản ứng | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2020-06 | Xây dựng cơ sở hạ tầng quân sự | Tăng cường hoạt động tuần tra hải quân | Duy trì tự do hàng hải | Biển Đông | Quốc tế | Căng thẳng tăng cao | Không thay đổi thực trạng | - |
| 2 | 2021-03 | Tăng cường lực lượng hải quân | Phối hợp với đồng minh tiến hành tập trận | Răn đe, hỗ trợ đồng minh | Biển Đông | Khu vực | Tình hình ổn định hơn | Tăng cường quan hệ đồng minh | - |
| 3 | 2022-09 | Bắt giữ tàu cá nước ngoài | Yêu cầu giải phóng và áp đặt trừng phạt kinh tế | Bảo vệ quyền lợi ngư dân | Biển Đông | Quốc tế | Tình hình giảm căng thẳng | Trừng phạt có hiệu quả | - |
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên liệt kê các biện pháp mà Hoa Kỳ đã thực hiện để phản ứng lại những hành động của Trung Quốc tại Biển Đông. Các biện pháp này bao gồm việc tăng cường hoạt động tuần tra hải quân, phối hợp với đồng minh tiến hành tập trận, yêu cầu giải phóng tàu cá bị bắt giữ và áp đặt trừng phạt kinh tế. Qua đó, mục tiêu chính của Hoa Kỳ là duy trì tự do hàng hải, bảo vệ quyền lợi ngư dân và răn đe, hỗ trợ đồng minh.
Kết quả cho thấy, một số biện pháp đã giúp tình hình tại Biển Đông ổn định hơn, trong khi một số khác không tạo ra sự thay đổi đáng kể. Điều này cho thấy rằng việc đối phó với vấn đề Biển Đông đòi hỏi sự kiên nhẫn và chiến lược dài hạn.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm nội thất:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng  | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|-----------|-------------|
| NT001       | Ghế sofa da màu đen  | 15        | Còn hàng    |
| NT002       | Bàn ăn gỗ sồi        | 7         | Hết hàng    |
| NT003       | Tủ áo 3 buồng        | 20        | Còn hàng    |
| NT004       | Giường ngủ size king | 5         | Còn hàng    |
| NT005       | Kệ sách gỗ           | 10        | Còn hàng    |
| NT006       | Bộ bàn ghế phòng khách| 3         | Hết hàng    |
| NT007       | Đèn bàn trang trí    | 25        | Còn hàng    |
| NT008       | Ghế quầy bar         | 12        | Còn hàng    |
| NT009       | Bàn làm việc         | 8         | Hết hàng    |


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin từ khảo sát khách hàng:
| Thông tin cá nhân | Số đo cơ thể | Ngân sách cho thủ thuật thẩm mỹ |
|-------------------|--------------|---------------------------------|
| Khách hàng 1: Giới tính: Nữ, Tuổi: 35, Nghề nghiệp: Kế toán | Cao: 160cm, Trọng lượng: 55kg, Vòng eo: 65cm | 20 triệu đồng |
| Khách hàng 2: Giới tính: Nam, Tuổi: 40, Nghề nghiệp: Luật sư | Cao: 175cm, Trọng lượng: 70kg, Vòng eo: 80cm | 50 triệu đồng |
| Khách hàng 3: Giới tính: Nữ, Tuổi: 28, Nghề nghiệp: Nhà thiết kế | Cao: 165cm, Trọng lượng: 50kg, Vòng eo: 60cm | 30 triệu đồng |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều là nữ giới. Họ đến từ nhiều lĩnh vực nghề nghiệp khác nhau như kế toán, luật sư và nhà thiết kế. Ngân sách dành cho các thủ thuật thẩm mỹ của họ cũng khá đa dạng, từ 20 triệu đến 50 triệu đồng. Điều này cho thấy nhu cầu làm đẹp không chỉ giới hạn ở một nhóm người cụ thể mà còn phổ biến trong xã hội hiện đại.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Bảo quản hàng hóa an toàn | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống máy lạnh để đảm bảo nhiệt độ phù hợp | Mỗi tuần một lần | Kỹ sư cơ điện tử | Hàng hóa không bị hỏng do nhiệt độ | Đảm bảo máy lạnh hoạt động ổn định |
| 2   |                   | Kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy | Mỗi tháng một lần | Nhân viên an ninh | Hệ thống luôn sẵn sàng khi xảy ra sự cố | Đảm bảo an toàn cho hàng hóa và nhân viên |
| 3   |                   | Định kỳ kiểm kê hàng hóa | Cuối mỗi quý | Quản lý kho | Phát hiện sớm hàng hóa hư hỏng hoặc mất mát | Cải thiện chính xác trong việc theo dõi hàng tồn kho |
| 4   |                   | Đào tạo nhân viên về quy trình bảo quản hàng hóa | Đầu mỗi năm | Quản lý nhân sự | Nhân viên nắm rõ quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ | Đảm bảo tất cả nhân viên đều tuân thủ đúng quy trình |
| 5   |                   | Kiểm soát môi trường kho (ẩm độ, bụi) | Mỗi ngày một lần | Nhân viên kho | Giữ cho hàng hóa trong điều kiện tốt nhất | Ngăn chặn sự hư hỏng do môi trường |
| 6   |                   | Xử lý nhanh chóng các vấn đề phát sinh | Ngay lập tức | Quản lý kho | Giảm thiểu tác động đến hoạt động của kho | Đảm bảo hoạt động của kho không bị gián đoạn |
| 7   |                   | Thực hiện kiểm soát an ninh | 24/7 | Nhân viên an ninh | Ngăn chặn trộm cắp, phá hoại | Tạo niềm tin cho khách hàng về mức độ an toàn của kho |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với mục tiêu "Bảo quản hàng hóa an toàn". Các hoạt động từ việc kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống máy lạnh, hệ thống phòng cháy chữa cháy, kiểm kê hàng hóa định kỳ, đào tạo nhân viên, kiểm soát môi trường kho, xử lý vấn đề phát sinh và kiểm soát an ninh đều được lên lịch cụ thể. Mỗi hoạt động đều có người chịu trách nhiệm riêng nhằm đảm bảo rằng mọi thứ đều được thực hiện đúng tiến độ và đạt kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một doanh nghiệp bảo tồn:
|   STT  |   Tên Dự Án  |   Tổng Chi Phí  |   Ngân sách đã phân bổ  |   Ngân sách còn lại  |   Doanh Thu Dự Kiến  |   Lợi Nhuận Dự Kiến  |   Tình Trạng Dự Án  |   Ghi Chú  |
|--------|---------------|------------------|--------------------------|-----------------------|-----------------------|-----------------------|----------------------|------------|
|    1   |   Dự án A     |   500,000,000    |   400,000,000            |   100,000,000         |   700,000,000         |   200,000,000         |   Đang tiến hành     |   Không có |
|    2   |   Dự án B     |   300,000,000    |   250,000,000            |   50,000,000          |   450,000,000         |   150,000,000         |   Hoàn thành         |   Không có |
|    3   |   Dự án C     |   800,000,000    |   600,000,000            |   200,000,000         |   1,200,000,000       |   400,000,000         |   Đang tiến hành     |   Không có |
|    4   |   Dự án D     |   200,000,000    |   150,000,000            |   50,000,000          |   350,000,000         |   150,000,000         |   Đang tiến hành     |   Không có |
|    5   |   Dự án E     |   400,000,000    |   300,000,000            |   100,000,000         |   600,000,000         |   200,000,000         |   Đang tiến hành     |   Không có |
|    6   |   Dự án F     |   100,000,000    |   90,000,000             |   10,000,000          |   150,000,000         |   50,000,000          |   Đang tiến hành     |   Không có |
|    7   |   Dự án G     |   600,000,000    |   500,000,000            |   100,000,000         |   900,000,000         |   300,000,000         |   Đang tiến hành     |   Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy, doanh nghiệp đang triển khai nhiều dự án với tổng chi phí lớn. Mặc dù ngân sách đã được phân bổ cho các dự án này, nhưng vẫn còn một phần ngân sách chưa sử dụng. Doanh thu dự kiến và lợi nhuận dự kiến cho mỗi dự án đều cao hơn tổng chi phí, điều này cho thấy khả năng sinh lời tốt. Đặc biệt, dự án C với tổng chi phí cao nhất cũng mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất.


Dưới đây là bảng mô tả "Đường đi của sản phẩm đến tay người tiêu dùng" theo yêu cầu:
| STT | Giai đoạn | Mô tả hoạt động | Thời gian thực hiện | Địa điểm | Người chịu trách nhiệm | Chi phí (VND) | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất | Sản phẩm được chế tạo tại nhà máy | 2024-06-01 đến 2024-06-10 | Nhà máy sản xuất XYZ | Quản lý sản xuất | 50,000,000 | Sản phẩm hoàn thiện | Chất lượng kiểm soát nghiêm ngặt |
| 2 | Kiểm tra chất lượng | Kiểm tra và đảm bảo chất lượng sản phẩm | 2024-06-11 đến 2024-06-13 | Phòng kiểm định chất lượng | Trưởng phòng kiểm định | 10,000,000 | Sản phẩm đạt chuẩn | Không có lỗi nào phát hiện |
| 3 | Bao bì | Đóng gói sản phẩm | 2024-06-14 | Khu vực đóng gói | Nhân viên đóng gói | 5,000,000 | Sản phẩm đã đóng gói | Sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường |
| 4 | Vận chuyển | Vận chuyển sản phẩm từ nhà máy đến kho | 2024-06-15 | Đường vận chuyển | Công ty vận tải ABC | 3,000,000 | Sản phẩm an toàn tại kho | Không có hư hại trong quá trình vận chuyển |
| 5 | Phân phối | Phân phối sản phẩm từ kho đến cửa hàng | 2024-06-16 đến 2024-06-18 | Kho hàng | Nhân viên phân phối | 7,000,000 | Sản phẩm sẵn sàng bán | Đảm bảo đủ số lượng cho tất cả cửa hàng |
| 6 | Bán lẻ | Bán sản phẩm tại cửa hàng | 2024-06-19 | Cửa hàng bán lẻ | Nhân viên bán hàng | - | Sản phẩm bán ra | Dịch vụ khách hàng tốt |
| 7 | Hậu mãi | Hỗ trợ sau bán hàng | 2024-06-20 đến nay | Trung tâm hỗ trợ | Nhân viên dịch vụ khách hàng | - | Khách hàng hài lòng | Dịch vụ hậu mãi chuyên nghiệp |
Theo bảng trên, quy trình từ khi sản phẩm được sản xuất cho đến khi đến tay người tiêu dùng trải qua nhiều giai đoạn khác nhau. Mỗi giai đoạn đều được quản lý chặt chẽ về thời gian, chi phí và kết quả đạt được. Đặc biệt, việc kiểm tra chất lượng và hỗ trợ sau bán hàng được chú trọng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch dự trữ hàng hóa cho dịp Tết" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Dự Trữ | Số Lượng Đã Có | Số Lượng Cần Mua | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng | Nhà Cung Cấp | Giá Dự Kiến | Tổng Giá Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------ | ----------- | --------------- | ------ |
| 1   | Bánh kẹo     | 2000             | 500            | 1500              | 2024-07-01                    | Công ty A    | 5000 VND    | 7,500,000 VND   |        |
| 2   | Nước ngọt    | 1500             | 300            | 1200              | 2024-07-05                    | Công ty B    | 6000 VND    | 7,200,000 VND   |        |
| 3   | Trái cây khô | 1000             | 200            | 800               | 2024-07-10                    | Công ty C    | 10000 VND   | 8,000,000 VND   |        |
| 4   | Bia          | 1200             | 100            | 1100              | 2024-07-15                    | Công ty D    | 15000 VND   | 16,500,000 VND  |        |
| 5   | Snack        | 1800             | 400            | 1400              | 2024-07-20                    | Công ty E    | 3000 VND    | 4,200,000 VND   |        |
| 6   | Trà           | 800              | 100            | 700               | 2024-07-25                    | Công ty F    | 8000 VND    | 5,600,000 VND   |        |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch dự trữ hàng hóa cho dịp Tết. Mỗi loại hàng hóa đều có số lượng dự trữ cần thiết, trong đó số lượng đã có và số lượng cần mua được liệt kê rõ ràng. Thời gian nhận hàng cũng được sắp xếp để đảm bảo đủ hàng hóa trước khi Tết đến. Tổng giá dự kiến cho việc mua hàng hóa này khá lớn, lên tới hơn 49 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Giao dịch thanh toán không dùng tiền mặt" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả Giao Dịch | Loại Thanh Toán | Số Tiền (VND) | Trạng Thái | Tài Khoản |
|------|-----------------|-----------------|---------------|------------|-----------|
| 20/6 | Mua hàng online | Thẻ tín dụng   | 1,500,000    | Thành công | 123456789 |
| 18/6 | Đóng hóa đơn điện | Chuyển khoản ngân hàng | 750,000 | Thành công | 987654321 |
| 15/6 | Nạp tiền điện thoại | Ví điện tử | 100,000 | Thành công | 111111111 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch không dùng tiền mặt trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, tất cả các giao dịch đều đã hoàn thành thành công. Giao dịch lớn nhất là mua hàng online bằng thẻ tín dụng với số tiền 1,500,000 VND, trong khi giao dịch nhỏ nhất là việc nạp tiền điện thoại qua ví điện tử với số tiền chỉ 100,000 VND. Điều này cho thấy sự đa dạng của các loại hình thanh toán không dùng tiền mặt đang được áp dụng trong cuộc sống hàng ngày.


| Thời gian | Sự kiện | Địa điểm | Mô tả | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1920 | Sinh ra | Thanh Hóa, Việt Nam | Thánh Gioan Baotixita Hồ Đắc Hóa sinh ra trong một gia đình Công giáo tại Thanh Hóa. | Bắt đầu cuộc đời với niềm tin sâu sắc. |
| 1940 | Nhập học Đại học Tông Đồ | Hà Nội | Ông bắt đầu con đường tu hành tại Đại học Tông Đồ ở Hà Nội. | Tiếp tục nuôi dưỡng ước mơ trở thành linh mục. |
| 1945 | Phong chức Linh mục | Nhà thờ chính tòa Thanh Hóa | Sau nhiều năm học tập và rèn luyện, ông chính thức trở thành linh mục. | Bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của ông. |
| 1960 | Thành lập Giáo xứ mới | Đà Nẵng | Ông đã cống hiến sức lực để xây dựng và phát triển một giáo xứ mới tại Đà Nẵng. | Góp phần vào việc mở rộng cộng đồng Công giáo tại Việt Nam. |
| 1975 | Được phong tước Đức Cha | Nhà thờ chính tòa Sài Gòn | Ông được Giáo hoàng bổ nhiệm làm giám mục, quản lý một giáo phận lớn. | Một bước tiến đáng kể trong sự nghiệp lãnh đạo tôn giáo của ông. |
| 1980 | Qua đời | Sài Gòn | Đức Cha qua đời sau một thời gian dài chiến đấu với bệnh tật. | Để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng người dân và cộng đồng Công giáo. |
| 2000 | Được phong Chân phước | Vatican | Giáo hoàng tuyên bố ông là Chân phước, một bước tiến gần hơn đến việc phong thánh. | Danh tiếng và công đức của ông được công nhận trên toàn thế giới. |
| 2020 | Được phong Thánh | Vatican | Cuối cùng, Thánh Gioan Baotixita Hồ Đắc Hóa đã được Giáo hoàng phong thánh. | Một minh chứng cho sự kiên trì và lòng tin không lay chuyển. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về cuộc đời và sự nghiệp của Thánh Gioan Baotixita Hồ Đắc Hóa, từ khi sinh ra ở Thanh Hóa cho đến khi được phong thánh tại Vatican. Ông đã dành cả cuộc đời mình phục vụ cho cộng đồng Công giáo, từ việc trở thành linh mục, giám mục, cho đến khi được phong thánh. Mỗi sự kiện trong bảng đều là một bước tiến quan trọng, thể hiện sự tận tụy và lòng tin kiên cố của ông.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian học tập sau Tết:
| Thời Gian         | Hoạt Động                 | Mục Tiêu Học Tập       | Trạng Thái Hoàn Thành |
|-------------------|---------------------------|------------------------|------------------------|
| 2024-06-21 08:00  | Ôn tập môn Toán          | Hiểu rõ về hàm số        | 75%                    |
| 2024-06-21 10:00  | Ôn tập môn Lý            | Nắm vững định luật Ohm | 90%                    |
| 2024-06-21 12:00  | Nghỉ trưa                 |                        |                        |
| 2024-06-21 14:00  | Ôn tập môn Hóa           | Hiểu về cấu trúc phân tử | 50%                    |
| 2024-06-21 16:00  | Ôn tập môn Anh           | Nâng cao kỹ năng nghe   | 80%                    |
| 2024-06-21 18:00  | Dùng bữa tối             |                        |                        |
| 2024-06-21 20:00  | Ôn tập môn Sử            | Hiểu rõ lịch sử Việt Nam | 60%                    |
| 2024-06-21 22:00  | Ôn tập môn Địa           | Hiểu rõ về địa lý Việt Nam| 40%                    |
| 2024-06-21 23:00  | Ngủ                       |                        |                        |


Dưới đây là bảng "Doanh nghiệp Thực hiện Quan trắc" với thông tin cập nhật mới nhất:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Liên Hệ | Loại Chất Thải | Thời Gian Kiểm Tra | Kết Quả Kiểm Tra | Tình Trạng Ô Nhiễm | Hành Động Cần Thực Hiện |
| --- | ---------------- | -------- | ------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hà Nội  | 0247654321 | Rác thải công nghiệp | 2024-06-15 | Dưới ngưỡng cho phép | An toàn | Tiếp tục giám sát |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | Đà Nẵng | 0236789012 | Chất thải dầu mỡ | 2024-06-10 | Trên ngưỡng cho phép | Nguy cơ ô nhiễm | Cần xử lý chất thải, kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 3   | Công ty CP 123 | TP.HCM | 0286543210 | Chất thải sinh hoạt | 2024-06-20 | Dưới ngưỡng cho phép | An toàn | Tiếp tục giám sát |
| 4   | Công ty TNHH DEF | Hải Phòng | 0312345678 | Chất thải hóa chất | 2024-06-18 | Trên ngưỡng cho phép | Nguy cơ ô nhiễm | Cần xử lý chất thải, kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 5   | Công ty TNHH GHI | Cần Thơ | 0292345678 | Chất thải nhựa | 2024-06-17 | Dưới ngưỡng cho phép | An toàn | Tiếp tục giám sát |
| 6   | Công ty Cổ phần JKL | Huế | 0545678901 | Chất thải y tế | 2024-06-16 | Trên ngưỡng cho phép | Nguy cơ ô nhiễm | Cần xử lý chất thải, kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 7   | Công ty Cổ phần MNO | Vũng Tàu | 0254321098 | Chất thải dầu khí | 2024-06-19 | Dưới ngưỡng cho phép | An toàn | Tiếp tục giám sát |
| 8   | Công ty TNHH PQR | Nha Trang | 0589012345 | Chất thải xây dựng | 2024-06-14 | Trên ngưỡng cho phép | Nguy cơ ô nhiễm | Cần xử lý chất thải, kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 9   | Công ty Cổ phần STU | Quảng Ninh | 0203456789 | Chất thải than đá | 2024-06-20 | Dưới ngưỡng cho phép | An toàn | Tiếp tục giám sát |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các doanh nghiệp thực hiện quan trắc chất thải. Có thể thấy, một số doanh nghiệp như Công ty Cổ phần XYZ, Công ty TNHH DEF và Công ty Cổ phần JKL đang vượt quá ngưỡng cho phép về chất thải, đòi hỏi hành động khẩn cấp để xử lý tình hình. Các doanh nghiệp khác đang duy trì mức độ chất thải an toàn, nhưng vẫn cần tiếp tục giám sát chặt chẽ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập - Xuất |
|-------------|---------------------|--------------|------------|-------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50           | Còn hàng    | 2024-06-18        |
| SP002       | Điện thoại di động  | 30           | Hết hàng    | 2024-06-20        |
| SP003       | Tai nghe không dây  | 70           | Còn hàng    | 2024-06-19        |
| SP004       | Loa Bluetooth       | 45           | Còn hàng    | 2024-06-17        |
| SP005       | USB 3.0             | 80           | Còn hàng    | 2024-06-21        |
| SP006       | Pin dự phòng        | 25           | Hết hàng    | 2024-06-18        |
| SP007       | Bộ sạc nhanh        | 40           | Còn hàng    | 2024-06-20        |
| SP008       | Bàn phím không dây  | 60           | Còn hàng    | 2024-06-19        |
| SP009       | Chuột máy tính      | 55           | Còn hàng    | 2024-06-17        |
| SP010       | Ổ cứng di động      | 35           | Còn hàng    | 2024-06-21        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của các mặt hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa phần đều còn đủ, ngoại trừ một số mặt hàng như điện thoại di động và pin dự phòng đã hết hàng. Điều này cần được lưu ý để kịp thời đặt hàng bổ sung. Các sản phẩm khác vẫn còn trong tình trạng tốt, sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc  | Gói Dịch Vụ Đăng Ký | Ngày Đăng Ký | Lịch Sử Thanh Toán | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | Công ty ABC    | Hanoi, VietNam    | IaaS Pro            | 2023-06-21   | Đúng hạn          | Hoạt động   |
| 2   | Công ty XYZ    | Ho Chi Minh, VietNam | IaaS Basic        | 2024-01-05   | Chậm trễ             | Ngừng hoạt động |
| 3   | Tập đoàn LMN   | Da Nang, VietNam   | IaaS Premium       | 2024-03-15   | Đúng hạn          | Hoạt động   |
| 4   | Công ty DEF    | Hanoi, VietNam    | IaaS Pro            | 2024-05-01   | Đúng hạn          | Hoạt động   |
| 5   | Công ty GHI    | Ho Chi Minh, VietNam | IaaS Basic        | 2024-04-10   | Đúng hạn          | Hoạt động   |
| 6   | Tập đoàn JKL   | Da Nang, VietNam   | IaaS Premium       | 2024-02-28   | Chậm trễ             | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng sử dụng dịch vụ IaaS. Có thể thấy đa số các công ty đều đăng ký gói dịch vụ Pro và Premium, cho thấy nhu cầu cao về chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, việc theo dõi lịch sử thanh toán giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tài chính của khách hàng, từ đó đưa ra quyết định hợp lý trong việc tiếp tục cung cấp dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Thời Gian Dự Kiến Giao |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-06-25 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | Mới 100% | 2024-06-18 | 2024-06-22 |
| SP003 | Tivi Sony 4K | 15 | Có một số hỏng hóc nhỏ | 2024-06-10 | 2024-06-23 |
| SP004 | Loa không dây JBL | 70 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-06-27 |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | Tốt | 2024-06-19 | 2024-06-26 |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 100 | Tốt | 2024-06-17 | 2024-06-24 |
| SP007 | Tai nghe Bluetooth Samsung | 45 | Tốt | 2024-06-16 | 2024-06-25 |
| SP008 | Máy lọc nước Panasonic | 10 | Tốt | 2024-06-14 | 2024-06-23 |
| SP009 | Bình giữ nhiệt Tiger | 35 | Tốt | 2024-06-18 | 2024-06-26 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một công ty thương mại điện tử. Có thể thấy, hàng hóa đa dạng từ các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại, loa không dây đến những mặt hàng gia dụng như máy lọc nước, bình giữ nhiệt. Số lượng hàng hóa trong kho tương đối ổn định, chỉ có một số sản phẩm như tivi Sony 4K và máy lọc nước Panasonic đang ở mức thấp. Tình trạng hàng hóa chủ yếu tốt, ngoại trừ một số chiếc tivi Sony 4K có hỏng hóc nhỏ. Thời gian dự kiến giao hàng cho hầu hết các sản phẩm đều nằm trong khoảng 4-7 ngày tới.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh sách tác phẩm của Nam Cao và Tô Hoài:
| STT | Tác giả   | Tác phẩm                 | Số lượng | Ngày nhập kho | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------------------ | -------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nam Cao  | Lão Hạc                  | 50       | 2024-06-01    | Còn hàng   |         |
| 2   | Nam Cao  | Chí Phèo                 | 30       | 2024-06-02    | Còn hàng   |         |
| 3   | Tô Hoài  | Dế Mèn Phiêu Lưu Ký     | 70       | 2024-06-03    | Còn hàng   |         |
| 4   | Tô Hoài  | Ông bụt và tôi           | 45       | 2024-06-04    | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các tác phẩm của hai nhà văn nổi tiếng Việt Nam: Nam Cao và Tô Hoài. Mỗi tác phẩm đều có số lượng cụ thể, thời điểm nhập kho và tình trạng tồn tại trong kho. Có thể thấy, tất cả các tác phẩm đều còn hàng, với 'Dế Mèn Phiêu Lưu Ký' của Tô Hoài có số lượng lớn nhất, lên đến 70 cuốn. Điều này phản ánh nhu cầu đọc của công chúng đối với những tác phẩm kinh điển này vẫn rất cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tờ khai Hộ tịch" theo yêu cầu:
| Số hồ sơ | Ngày nhận     | Họ và tên            | Địa chỉ                       | Nội dung thay đổi/cải chính         | Tình trạng xử lý   | Ghi chú |
|----------|--------------|---------------------|------------------------------|----------------------------------|------------------|--------|
| 001      | 2024-06-01  | Nguyễn Văn A        | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội    | Thay đổi họ tên                  | Đã xử lý          |        |
| 002      | 2024-06-05  | Trần Thị B          | 456 Đường Phạm Hùng, Hà Nội | Cải chính ngày sinh              | Đang xử lý        |        |
| 003      | 2024-06-10  | Lê Văn C            | 789 Đường Bưởi, Hà Nội      | Thêm thành viên mới vào hộ tịch | Chờ phê duyệt     |        |
| 004      | 2024-06-15  | Hoàng Thị D        | 101 Đường Trường Chinh, HN  | Xóa thành viên ra khỏi hộ tịch  | Đã xử lý          |        |
| 005      | 2024-06-20  | Ngô Văn E           | 102 Đường Kim Mã, Hà Nội    | Cải chính quốc tịch              | Đang xử lý        |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các tờ khai hộ tịch. Mỗi dòng đại diện cho một hồ sơ riêng biệt, với các thông tin như số hồ sơ, ngày nhận, họ tên người nộp, địa chỉ, nội dung cần thay đổi hoặc cải chính trong hộ tịch, tình trạng xử lý hồ sơ và ghi chú nếu có. Việc phân loại rõ ràng giúp quá trình theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Đặt | Tình Trạng Đơn Hàng | Số Lượng Khiếu Nại | Hành Vi Mua Hàng | Nhu Cầu Dự Đoán | Phản Hồi | Thời Gian Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 25 | Đã giao | 3 | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần | Sản phẩm mới | Rất hài lòng | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B | 10 | Chờ xử lý | 0 | Mua hàng không định kỳ | Sản phẩm giá rẻ | Hài lòng | 2024-06-19 |
| 003 | Lê Minh C | 50 | Đang giao | 2 | Mua hàng hàng ngày | Sản phẩm cao cấp | Khá hài lòng | 2024-06-21 |
| 004 | Phạm Thị D | 30 | Đã hủy | 5 | Mua hàng vào dịp khuyến mãi | Sản phẩm hữu ích | Không hài lòng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, số đơn đặt, tình trạng đơn hàng, số lượng khiếu nại, hành vi mua hàng, nhu cầu dự đoán, phản hồi và thời gian cập nhật gần nhất. Từ bảng này, chúng ta có thể phân tích được thói quen mua sắm của khách hàng, xác định những người thường xuyên mua hàng hoặc những người có nhiều khiếu nại để cải thiện dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Thua lỗ | Tình trạng tài chính | Dự báo thu nhập | Dự báo chi phí | Dự báo lợi nhuận | Dự báo thua lỗ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5000000 | 3000000 | 2000000 | 0 | Tốt | 6000000 | 3500000 | 2500000 | 0 |
| 2024-06-16 | 5500000 | 3500000 | 2000000 | 0 | Tốt | 6500000 | 4000000 | 2500000 | 0 |
| 2024-06-17 | 6000000 | 4000000 | 2000000 | 0 | Tốt | 7000000 | 4500000 | 2500000 | 0 |
| 2024-06-18 | 6500000 | 4500000 | 2000000 | 0 | Tốt | 7500000 | 5000000 | 2500000 | 0 |
| 2024-06-19 | 7000000 | 5000000 | 2000000 | 0 | Tốt | 8000000 | 5500000 | 2500000 | 0 |
| 2024-06-20 | 7500000 | 5500000 | 2000000 | 0 | Tốt | 8500000 | 6000000 | 2500000 | 0 |
Phân tích: Trong tuần qua, doanh nghiệp đã duy trì được mức lợi nhuận ổn định ở 2 triệu đồng mỗi ngày, mặc dù thu nhập và chi phí đều tăng dần. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang quản lý tốt chi phí của mình. Dự báo cho tuần tới cho thấy xu hướng tương tự, với thu nhập và chi phí dự kiến tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ nguyên.


Dưới đây là bảng theo dõi giao dịch hàng hóa từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Trạng Thái |
|------|-------------|--------------|-----------|----------------|-----------------|-------------|
| 15/06 | H001        | Cà Phê       | 100kg     | 150,000        | 15,000,000      | Hoàn Thành   |
| 16/06 | H002        | Trái Cây    | 200kg     | 50,000         | 10,000,000      | Đang Giao    |
| 17/06 | H003        | Gạo          | 150kg     | 30,000         | 4,500,000       | Chưa Xác Nhận |
| 18/06 | H004        | Thức Ăn Chăn Nuôi | 300kg | 20,000       | 6,000,000       | Hoàn Thành   |
| 19/06 | H005        | Rau Củ       | 250kg     | 25,000         | 6,250,000       | Đang Giao    |
| 20/06 | H006        | Bột Mì       | 100kg     | 40,000         | 4,000,000       | Hoàn Thành   |
| 21/06 | H007        | Đường        | 120kg     | 10,000         | 1,200,000       | Đang Giao    |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng có một lượng lớn hàng hóa được giao dịch trong tuần này. Các mặt hàng như cà phê, trái cây và thức ăn chăn nuôi đều đã hoàn thành giao dịch. Trong khi đó, rau củ và đường vẫn đang trong quá trình giao hàng. Đặc biệt, có một giao dịch của gạo chưa được xác nhận. Điều này cần được kiểm tra lại để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu.


| STT | Tên Nhân Viên | Ca Trực | Ngày Trực | Thời Gian |
| --- | -------------- | ------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sáng    | 2024-06-21| 06:00 - 14:00|
| 2   | Trần Thị B    | Chiều   | 2024-06-21| 14:00 - 22:00|
| 3   | Lê Văn C      | Đêm     | 2024-06-21| 22:00 - 06:00|
| 4   | Phạm Thị D    | Sáng    | 2024-06-22| 06:00 - 14:00|
| 5   | Hồ Văn E      | Chiều   | 2024-06-22| 14:00 - 22:00|
Bảng "Ca trực bảo vệ" trên cho thấy lịch trình làm việc của đội ngũ nhân viên bảo vệ. Mỗi người đều có ca trực cố định, đảm bảo rằng khu vực được bảo vệ 24/7. Đặc biệt, việc phân chia ca trực giúp giảm tải áp lực công việc và tránh tình trạng mệt mỏi, mất tập trung khi làm việc quá lâu.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm soát khu vực mục tiêu | Triển khai đội ngũ giám sát, lắp đặt hệ thống camera an ninh | 2024-06-22 đến 2024-07-05 |
| 2 | Xác định và đánh giá mối đe dọa | Thực hiện phân tích rủi ro, lập bảng xếp hạng nguy cơ | 2024-07-06 đến 2024-07-20 |
| 3 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học về kỹ năng tự vệ, phản ứng nhanh trước tình huống khẩn cấp | 2024-07-21 đến 2024-08-03 |
| 4 | Phát triển kế hoạch bảo vệ | Lập kế hoạch cụ thể cho từng tình huống, xác định rõ vai trò của mỗi thành viên | 2024-08-04 đến 2024-08-17 |
| 5 | Thực hành và kiểm tra | Tiến hành các cuộc tập trận giả định, đánh giá hiệu quả của kế hoạch | 2024-08-18 đến 2024-09-01 |
| 6 | Điều chỉnh kế hoạch | Dựa trên kết quả kiểm tra, điều chỉnh và cải tiến kế hoạch | 2024-09-02 đến 2024-09-15 |
| 7 | Triển khai chính thức | Bắt đầu thực hiện kế hoạch "Đuổi bắt và Bảo vệ" | 2024-09-16 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách triển khai Kế hoạch "Đuổi bắt và Bảo vệ". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể tương ứng, từ việc kiểm soát khu vực mục tiêu, đào tạo nhân viên, đến việc phát triển và thực hành kế hoạch. Thời gian được sắp xếp một cách hợp lý để đảm bảo mọi công đoạn đều được thực hiện đúng tiến độ.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng" theo định dạng yêu cầu:
| Tên khách hàng | Địa chỉ email | Số điện thoại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 |
| Lê Văn C | levan@gmail.com | 0934567891 |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0945678912 |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0956789123 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên họ, địa chỉ email và số điện thoại. Những thông tin này rất quan trọng trong việc liên lạc với khách hàng cũng như quản lý dữ liệu của họ một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Đồ dùng Gia đình" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Trạng Thái |
|-------------|--------------------|-----------|--------------------|-------------|
| SP001       | Máy Giặt           | 2         | 2024-06-01         | Còn Hàng    |
| SP002       | Tủ Lạnh            | 1         | 2024-05-28         | Còn Hàng    |
| SP003       | Máy Làm Nước Nóng | 0         | 2024-06-15         | Hết Hàng    |
| SP004       | Bếp Điện           | 3         | 2024-06-20         | Còn Hàng    |
Theo bảng trên, kho đồ dùng gia đình đang quản lý 4 loại sản phẩm gồm máy giặt, tủ lạnh, máy làm nước nóng và bếp điện. Hiện tại, kho chỉ còn 2 máy giặt, 1 tủ lạnh và 3 bếp điện, trong khi đó máy làm nước nóng đã hết hàng. Điều này cho thấy cần có kế hoạch nhập thêm máy làm nước nóng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sử dụng của gia đình.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
|-------------|--------------|--------------|----------------|-------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25          | 2024-06-10     | 2024-06-25        |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 100         | 2024-06-15    | 2024-07-01        |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 50          | 2024-06-08    | 2024-06-23        |
| SP004       | Máy ảnh Nikon | 15           | 2024-06-01    | 2024-06-20        |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL | 75          | 2024-06-12    | 2024-06-28        |
| SP006       | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 40         | 2024-06-05   | 2024-06-22        |
| SP007       | Màn hình máy tính LG | 30          | 2024-06-03    | 2024-06-25        |
| SP008       | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 90          | 2024-06-18    | 2024-07-02        |
| SP009       | Bàn phím cơ Logitech | 20          | 2024-06-09    | 2024-06-24        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức tồn kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho đa dạng từ 15 đến 100 đơn vị, cho thấy việc quản lý kho cần phải linh hoạt và hiệu quả để đảm bảo nhu cầu cung ứng. Ngoài ra, ngày dự kiến xuất kho cũng giúp chúng ta nắm bắt được thời điểm cần phải nhập thêm hàng để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho hàng Phản chiến" theo yêu cầu:
| Mã Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Người chịu trách nhiệm | Mô tả | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VH001 | Tài liệu lịch sử phản chiến | 500 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Tài liệu chi tiết về các cuộc biểu tình phản chiến tại Việt Nam | Còn hàng |
| VH002 | Truyền đơn phản chiến 1970 | 300 | 2024-06-05 | Lê Thị B | Truyền đơn phân phát trong thời kỳ đỉnh điểm của cuộc chiến tranh | Còn hàng |
| VH003 | Biểu ngữ phản chiến | 100 | 2024-06-10 | Trần Văn C | Biểu ngữ được sử dụng trong các cuộc biểu tình phản chiến | Còn hàng |
| VH004 | Sách ảnh phản chiến | 200 | 2024-06-15 | Phạm Thị D | Sách chứa đầy hình ảnh từ những cuộc biểu tình phản chiến | Còn hàng |
| VH005 | Áo thun phản chiến | 400 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn E | Áo thun được in hình biểu tượng phản chiến | Còn hàng |
| VH006 | Đĩa CD bài hát phản chiến | 150 | 2024-06-02 | Trần Thị F | Đĩa CD chứa các bài hát nổi tiếng phản đối chiến tranh | Còn hàng |
| VH007 | Vòng tay hòa bình | 350 | 2024-06-08 | Lê Văn G | Vòng tay với biểu tượng hòa bình, dùng để biểu thị sự phản đối chiến tranh | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy kho hàng Phản chiến đang lưu trữ một loạt các tài liệu và vật phẩm liên quan đến phong trào phản chiến ở Việt Nam. Mỗi mục đều có mã sản phẩm riêng, số lượng cụ thể, ngày nhập kho, người chịu trách nhiệm và mô tả chi tiết. Tất cả các mục hiện tại đều còn hàng, sẵn sàng phục vụ cho việc nghiên cứu hoặc trưng bày.


Dưới đây là bảng thông tin về "Truyện Đam Mỹ Ngược Luyến Tàn Tâm":
| STT | Tên Truyện        | Tác Giả          | Thể Loại       | Số Chương | Tình Trạng |
| --- | ----------------- | ---------------- | --------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Hồn Ma Của Anh    | Nguyễn Văn A     | Đam Mỹ, Ngược   | 50        | Hoàn Thành |
| 2   | Tình Yêu Trên Sân  | Trần Thị B       | Đam Mỹ, Ngược   | 45        | Đang Tiến Hành |
| 3   | Mắt Biếc Em       | Lê Thị C         | Ngược, Tragedy | 60        | Hoàn Thành |
| 4   | Tiếng Hót Cuốc Bạc| Đặng Văn D       | Ngược, Đam Mỹ   | 70        | Đang Tiến Hành |
| 5   | Hạt Giống Tình Yêu| Phạm Văn E       | Đam Mỹ, Ngược   | 80        | Hoàn Thành |
| 6   | Nỗi Buồn Của Người| Nguyễn Thị F     | Ngược, Tragedy | 90        | Hoàn Thành |
| 7   | Gặp Gỡ Trong Mơ  | Vũ Văn G         | Đam Mỹ, Ngược   | 100       | Đang Tiến Hành |
| 8   | Hạnh Phúc Là Gì?  | Hoàng Thị H     | Ngược, Tragedy | 110       | Hoàn Thành |
| 9   | Hạt Giống Hy Vọng| Nguyễn Văn I     | Đam Mỹ, Ngược   | 120       | Đang Tiến Hành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 tác phẩm thuộc thể loại "Đam Mỹ Ngược Luyến Tàn Tâm". Các truyện đều có sự tham gia của các tác giả nổi tiếng như Nguyễn Văn A, Trần Thị B, Lê Thị C và nhiều người khác. Số lượng chương từ 50 đến 120 chương cho thấy độ dài đa dạng của từng tác phẩm. Đặc biệt, có 5 truyện đã hoàn thành và 4 truyện đang trong quá trình viết, cung cấp cho độc giả lựa chọn phong phú tùy theo sở thích cá nhân.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Đèn dầu thơm cỏ hương | 50 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| PRD002 | Bánh hương bạch đàn | 30 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| PRD003 | Sách kinh Phật giáo | 20 | 2024-06-20 | Hết hàng |


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tổng Doanh Số |
|------|-----------|----------|-----------|----------------|
| 2024-06-15 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 70,000,000 |
| 2024-06-16 | 45,000,000 | 25,000,000 | 20,000,000 | 70,000,000 |
| 2024-06-17 | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | 90,000,000 |
| 2024-06-18 | 60,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 |
| 2024-06-19 | 52,000,000 | 32,000,000 | 20,000,000 | 84,000,000 |
| 2024-06-20 | 58,000,000 | 38,000,000 | 20,000,000 | 96,000,000 |
| 2024-06-21 | 56,000,000 | 36,000,000 | 20,000,000 | 92,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng ngày của chúng ta dao động từ 45 đến 60 triệu đồng. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 20 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy rằng chúng ta đang quản lý chi phí một cách hiệu quả, giữ được mức lợi nhuận ổn định dù doanh số thay đổi.


Dưới đây là bảng thông tin về các mặt hàng đã được quyên góp và tình trạng tồn kho hiện tại:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng Quyên Góp | Ngày Nhận | Tình Trạng Kho | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------- | --------- | -------------- | ----------------- | ------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Áo Mùa Đông  | 200                 | 2024-06-01 | Đủ            | 150               | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |        |
| 2   | Giày Thể Thao | 300                | 2024-06-05 | Đủ           | 250              | 2024-06-20    | Lê Thị B       |        |
| 3   | Sách Học     | 500                | 2024-06-10 | Hết          | 0                | 2024-06-20    | Trần Văn C     | Cần Nhập Kho |
| 4   | Bánh Mì      | 1000               | 2024-06-15 | Đủ           | 800             | 2024-06-20    | Phạm Thị D     |         |
| 5   | Nước Uống    | 1200               | 2024-06-16 | Đủ           | 1000            | 2024-06-20    | Nguyễn Thị E   |         |
| 6   | Quần Jeans   | 150                | 2024-06-17 | Đủ           | 100             | 2024-06-20    | Hoàng Văn F   |         |
| 7   | Áo Phông     | 250                | 2024-06-18 | Đủ           | 200             | 2024-06-20    | Nguyễn Văn G   |         |
| 8   | Khẩu Trang   | 300                | 2024-06-19 | Đủ           | 250             | 2024-06-20    | Trần Thị H     |         |
| 9   | Sữa Bột      | 100                | 2024-06-20 | Đủ           | 80              | 2024-06-20    | Lê Văn I       |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng quyên góp cho các mặt hàng khá đa dạng. Một số mặt hàng như sách học đã hết trong kho, do đó cần phải lên kế hoạch nhập kho tiếp theo. Trong khi đó, các mặt hàng khác như áo mùa đông, giày thể thao, bánh mì, nước uống, quần jeans, áo phông, khẩu trang và sữa bột đều còn đủ trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Phương Thức Thanh Toán Ưa Thích | Tổng Số Giao Dịch | Điểm Thưởng | Phần Trăm Giảm Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------------------------- | ----------------- | ---------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Thẻ Tín Dụng                    | 50                | 200        | 5%                  | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | Chuyển Khoản Ngân Hàng         | 30                | 120        | 4%                  | Mua chủ yếu vào cuối tuần |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng  | Tiền Mặt                         | 20                | 80         | 3%                  | Thường mua hàng online |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng | Ví Điện Tử                      | 40                | 160        | 4%                  | Khách hàng thân thiết |
| 5   | Hoàng Văn E  | Cần Thơ  | Thẻ Ghi Nợ                      | 25                | 100        | 3.5%                | Mua hàng đều đặn mỗi tháng |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Huế      | Thẻ Tín Dụng                    | 35                | 140        | 4%                  | Khách hàng tiềm năng |
| 7   | Đặng Văn G   | Quảng Ninh | Chuyển Khoản Ngân Hàng         | 15                | 60         | 2%                  | Mới trở thành khách hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ tên, địa chỉ đến phương thức thanh toán mà họ ưu tiên sử dụng. Ngoài ra, bảng cũng ghi nhận số lượng giao dịch và điểm thưởng mà khách hàng đã tích lũy được. Đặc biệt, phần trăm giảm giá dành cho khách hàng thường xuyên giúp doanh nghiệp tạo ra chính sách ưu đãi phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án Him Lam Đông Nam" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi | Số tiền (triệu VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân công | 500 | Tháng 6/2024 |
| 2 | Chi phí vật liệu | 800 | Tháng 6/2024 |
| 3 | Chi phí quản lý dự án | 300 | Tháng 6/2024 |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho tháng 6 năm 2024 của dự án Him Lam Đông Nam đạt 1.600 triệu VND. Trong đó, chi phí nhân công chiếm 31.25%, chi phí vật liệu chiếm 50% và chi phí quản lý dự án chiếm 18.75%. Điều này cho thấy rằng vật liệu là yếu tố chi tiêu lớn nhất trong dự án, tiếp theo là nhân công và cuối cùng là chi phí quản lý.


Dưới đây là bảng "Kế toán tài chính" theo yêu cầu của bạn:
|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
|---|---------|---------|---------|
| Chi phí nguyên liệu | 500,000 VND | 550,000 VND | 600,000 VND |
| Doanh thu bán hàng | 2,000,000 VND | 2,200,000 VND | 2,400,000 VND |
| Lợi nhuận trước thuế | 1,500,000 VND | 1,650,000 VND | 1,800,000 VND |
| Thuế phải nộp | 300,000 VND | 330,000 VND | 360,000 VND |


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về kế hoạch thiết kế nội thất:
| STT | Tên Dự Án | Bố Trí Phòng Ốc | Chọn Vật Liệu | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thiết Kế Nhà Ở Phố 2024 | Mở rộng phòng khách, thêm phòng làm việc | Gỗ óc chó, gạch men cao cấp | 500 triệu | 520 triệu | Hoàn Thành |
| 2   | Cải Tiến Văn Phòng ABC | Thay đổi bố cục, tăng cường không gian họp | Thép không gỉ, kính cường lực | 300 triệu | 290 triệu | Đang Tiến Hành |
| 3   | Thiết Kế Nhà Hàng Seafood | Tạo không gian mở, tối ưu hóa khu vực phục vụ | Đá granite, gạch ceramic | 700 triệu | 680 triệu | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | Cải Tạo Căn Hộ Chung Cư | Tối ưu hóa không gian sống, tạo góc làm việc | Gỗ sồi, vải bọc cao cấp | 400 triệu | 410 triệu | Đã Dừng |
| 5   | Thiết Kế Khách Sạn 5 Sao | Xây dựng khu vực tiếp tân mới, nâng cấp phòng nghỉ | Đá marble, thép không gỉ | 1 tỷ | 1.1 tỷ | Hoàn Thành |
| 6   | Cải Tiến Quán Cafe | Tạo không gian thân thiện, thoải mái | Gỗ thông, gạch terrazzo | 150 triệu | 145 triệu | Đang Tiến Hành |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các dự án thiết kế nội thất đang được quản lý một cách cẩn thận. Một số dự án đã hoàn thành như Dự án Thiết Kế Nhà Ở Phố 2024 và Dự án Thiết Kế Khách Sạn 5 Sao, trong khi một số khác vẫn đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Ngân sách thực tế cho hầu hết các dự án đều nằm trong hoặc gần với ngân sách dự kiến, chỉ trừ một vài trường hợp vượt quá do những thay đổi trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Chiến dịch vận động tranh cử" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Chiến Dịch | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Kinh Phí (USD) | Số Lượng Người Ủng Hộ | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sức Mạnh Dân Chủ 2024 | 2023-12-01 | 2024-11-01 | 5,000,000 | 1,200,000 | Tăng cường sự ủng hộ từ các nhóm dân chủ |
| Hòa Bình & Phát Triển | 2024-01-15 | 2024-10-15 | 7,500,000 | 1,500,000 | Nâng cao nhận thức về vấn đề hòa bình và phát triển bền vững |
| Trái Tim Đỏ | 2024-02-01 | 2024-09-01 | 6,000,000 | 1,000,000 | Huy động sự hỗ trợ từ cộng đồng người lao động |
| Niềm Tin Cho Tương Lai | 2024-03-01 | 2024-08-01 | 8,000,000 | 1,800,000 | Tập trung vào việc tạo ra niềm tin cho thế hệ trẻ |
Phân tích sơ bộ về bảng trên cho thấy chiến dịch "Niềm Tin Cho Tương Lai" có kinh phí cao nhất với 8 triệu USD và cũng thu hút được số lượng người ủng hộ lớn nhất, lên đến 1.8 triệu người. Điều này cho thấy chiến dịch đã thành công trong việc thu hút sự chú ý và sự ủng hộ từ công chúng. Trong khi đó, chiến dịch "Trái Tim Đỏ", mặc dù có mức kinh phí thấp hơn nhưng vẫn đạt được mục tiêu huy động sự hỗ trợ từ cộng đồng người lao động.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm mua |
|---------------|----------------|------------------------|--------------|
| 001           | Hoa Vy        | 2024-05-20            | Áo sơ mi nữ   |
| 001           | Hoa Vy        | 2024-06-05            | Quần jeans nữ |
| 001           | Hoa Vy        | 2024-06-10            | Giày thể thao |
| 001           | Hoa Vy        | 2024-06-15            | Váy hoa       |
| 001           | Hoa Vy        | 2024-06-20            | Áo khoác      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lịch sử mua sắm của khách hàng Hoa Vy từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Cô ấy đã mua một loạt các mặt hàng thời trang, bao gồm áo sơ mi, quần jeans, giày thể thao, váy và áo khoác. Điều này cho thấy cô có sở thích đa dạng trong việc lựa chọn trang phục.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
| ------------ | ------------------- | --------- | ----------------- | ----------------- | --------- | -------- |
| DB001        | Mật Ong Điện Biên   | 500 chai  | 2024-06-01       | 2025-06-01       | 50,000 VND| 75,000 VND|
| DB002        | Mật Ong Điện Biên Sơ Chế | 300 chai  | 2024-06-10      | 2025-06-10      | 45,000 VND| 65,000 VND|
| DB003        | Mật Ong Điện Biên Tinh Khiết | 200 chai | 2024-06-15     | 2025-06-15     | 70,000 VND| 95,000 VND|
Bảng quản lý kho hàng mật ong Điện Biên cho thấy có 3 loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ. Mật ong Điện Biên nguyên chất với mã DB001 là mặt hàng có số lượng lớn nhất, lên đến 500 chai. Trong khi đó, mật ong Điện Biên tinh khiết (DB003) có giá bán cao nhất, đạt 95,000 VND/chai. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Phong Thủy Phòng Khách" theo yêu cầu của bạn:
| Vị Trí | Hướng | Màu Sắc | Đồ Trang Trí | Ý Nghĩa | Tác Động | Gợi Ý | Lưu Ý | Điểm Phong Thủy |
|--------|--------|---------|-------------|--------|--------|------|------|----------------|
| Đông   | Mộc   | Xanh lá | Cây cảnh    | Sinh trưởng | Tăng cường sức khỏe | Chọn cây có lá tròn, màu xanh đậm | Tránh cây có gai | 8/10 |
| Nam    | Hỏa   | Đỏ     | Đèn chùm      | Năng lượng | Tăng cường sự sáng tạo | Sử dụng đèn chùm màu đỏ hoặc vàng | Tránh ánh sáng quá mạnh | 7/10 |
| Tây    | Kim   | Trắng  | Đồng hồ     | Thời gian | Tăng cường sự tập trung | Chọn đồng hồ mặt tròn, màu trắng | Tránh đồng hồ hình vuông | 6/10 |
| Bắc    | Thủy  | Xanh dương | Bình phong | Linh hoạt | Tăng cường sự thông minh | Chọn bình phong màu xanh dương | Tránh đặt đối diện cửa chính | 9/10 |
| Trung tâm | Thổ | Be    | Bàn trà     | Cân bằng | Tăng cường sự hòa hợp | Chọn bàn trà màu be, hình tròn | Tránh bàn có cạnh sắc | 5/10 |
| Đông Nam | Mộc | Xanh lá | Bình hoa | Sinh trưởng | Tăng cường sự giàu có | Chọn bình hoa màu xanh lá, có hoa tươi | Tránh bình hoa không có hoa | 8/10 |
| Đông Bắc | Thổ | Be | Tượng Phật | Linh thiêng | Tăng cường sự an lành | Chọn tượng Phật màu be, ngồi tĩnh lặng | Tránh đặt tượng ở nơi lộn xộn | 7/10 |
| Tây Nam | Kim | Trắng | Gương | Phản chiếu | Tăng cường sự yêu thương | Chọn gương hình tròn, màu khung trắng | Tránh đặt đối diện giường ngủ | 6/10 |
| Tây Bắc | Thủy | Xanh dương | Bể cá | Linh hoạt | Tăng cường sự may mắn | Chọn bể cá màu xanh dương, có cá vàng | Tránh để bể cá trong phòng tối | 9/10 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về cách sắp xếp và lựa chọn đồ nội thất dựa trên nguyên tắc phong thủy. Mỗi vị trí trong phòng khách đều tương ứng với một hướng, một màu sắc, cũng như một loại đồ trang trí phù hợp. Điểm phong thủy càng cao thì tác động tích cực lên không gian sống càng mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Đăng ký tham gia hoạt động thể dục thể thao" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Đăng Ký | Ngày Sinh | Giới Tính | Hoạt Động Chọn | Mức Độ Thích Nghiã | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ---------- | --------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 1985-03-20| Nam       | Bơi lội        | Cao               | 16:00 - 17:00    | Không dị ứng với clo |
| 2   | Trần Thị B        | 1990-07-15| Nữ        | Yoga           | Trung bình        | 09:00 - 10:30    | Có vấn đề về lưng |
| 3   | Lê Văn C          | 1988-04-10| Nam       | Tennis         | Cao               | 18:00 - 19:00    | Cần thuê vợt |
| 4   | Phạm Thị D        | 1992-01-05| Nữ        | Zumba          | Rất cao           | 19:30 - 20:30    | Không có vấn đề sức khỏe |
| 5   | Hồ Văn E         | 1987-11-22| Nam       | Bóng rổ        | Trung bình        | 17:00 - 18:00    | Chưa từng chơi trước đây |
| 6   | Nguyễn Thị F      | 1991-08-12| Nữ        | Aerobic        | Rất cao           | 10:00 - 11:00    | Cần hướng dẫn viên chuyên nghiệp |
| 7   | Trần Văn G        | 1986-05-05| Nam       | Điền kinh      | Cao               | 06:00 - 07:00    | Cần giày chạy bộ |
| 8   | Bùi Thị H         | 1993-09-10| Nữ        | Pilates        | Trung bình        | 11:00 - 12:00    | Không có vấn đề sức khỏe |
| 9   | Nguyễn Văn I      | 1989-02-20| Nam       | Bóng đá        | Rất cao           | 15:00 - 16:00    | Cần giày bóng đá |
| 10  | Trần Thị J        | 1994-12-01| Nữ        | Boxing         | Cao               | 13:00 - 14:00    | Cần găng tay |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 người đăng ký tham gia các hoạt động thể dục thể thao khác nhau. Mỗi người đều chọn một môn thể thao phù hợp với sở thích và khả năng của mình, từ Yoga nhẹ nhàng đến Boxing mạnh mẽ. Một số người cần trang thiết bị đặc biệt hoặc có yêu cầu cụ thể về thời gian tập luyện.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng định kỳ | Có cái nhìn sâu sắc về mong muốn và kỳ vọng của khách hàng | Mỗi quý một lần |
| Cung cấp dịch vụ tận tình | Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, thân thiện | Khách hàng cảm thấy hài lòng với chất lượng dịch vụ | Liên tục |
| Duy trì mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng, gửi quà vào dịp đặc biệt | Tăng độ trung thành và lòng tin tưởng của khách hàng đối với thương hiệu | Mỗi năm một lần |
| Phát triển thêm dịch vụ mới | Nghiên cứu thị trường, nắm bắt xu hướng | Mở rộng phạm vi hoạt động, thu hút thêm khách hàng tiềm năng | Khi có cơ hội tốt |
| Cải tiến chất lượng dịch vụ | Thu thập phản hồi từ khách hàng, phân tích và cải tiến | Dịch vụ ngày càng hoàn thiện, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng | Liên tục |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý và chăm sóc khách hàng theo phương châm "Chăm sóc chu đáo". Các mục tiêu như hiểu rõ nhu cầu khách hàng, cung cấp dịch vụ tận tình hay duy trì mối quan hệ lâu dài đều được quy hoạch cụ thể qua các hoạt động thực tế. Đặc biệt, việc cải tiến chất lượng dịch vụ liên tục và phát triển thêm dịch vụ mới cho thấy sự linh hoạt và nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc nâng cao giá trị mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tài Sản Tổng Cụ | Nợ Phải Trả | Vốn Cổ Đông | Tỷ Lệ Nợ/Vốn | Tăng trưởng Lợi nhuận | Tăng trưởng Thu nhập |
|------|-----------|---------|----------|-----------------|-------------|------------|--------------|---------------------|---------------------|
| 01/06/2024 | 500,000 | 300,000 | 200,000 | 1,000,000 | 400,000 | 600,000 | 0.67 | 10% | 15% |
| 02/06/2024 | 520,000 | 310,000 | 210,000 | 1,020,000 | 410,000 | 610,000 | 0.67 | 5% | 4% |
| 03/06/2024 | 550,000 | 320,000 | 230,000 | 1,050,000 | 420,000 | 630,000 | 0.66 | 9.5% | 5.8% |
| 21/06/2024 | 600,000 | 350,000 | 250,000 | 1,100,000 | 450,000 | 650,000 | 0.69 | 8.7% | 9.1% |
Từ bảng trên, ta thấy công ty có sự tăng trưởng ổn định về thu nhập và lợi nhuận trong suốt khoảng thời gian từ ngày 01 đến 21 tháng 6 năm 2024. Mặc dù tỷ lệ nợ/vốn có sự biến động nhẹ nhưng vẫn duy trì ở mức chấp nhận được. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt nguồn vốn của mình.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa, áp dụng hệ thống lưu trữ đa tầng | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Quản lý kho | Tăng tối đa 30% không gian lưu trữ | Cần hợp tác với nhà cung cấp giá kệ |
| 2 | Cải thiện quản lý tồn kho | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động | 2024-07-15 đến 2024-09-01 | IT và Quản lý kho | Giảm thời gian kiểm kê từ 2 ngày xuống còn 2 giờ | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới |
| 3 | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Tối ưu hóa quy trình lấy hàng, đóng gói và vận chuyển | 2024-09-05 đến 2024-10-15 | Quản lý kho và Logistics | Giảm thời gian xử lý đơn hàng từ 3 ngày xuống còn 1 ngày | Cần cải tiến quy trình và nâng cao năng lực đội ngũ |
| 4 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ và không định kỳ | 2024-10-20 đến 2024-11-20 | Nhân viên kiểm soát chất lượng | Giảm tỷ lệ hàng hỏng từ 5% xuống còn 2% | Cần tăng cường đào tạo và giám sát |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa kho hàng. Đầu tiên, việc xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa và áp dụng hệ thống lưu trữ đa tầng sẽ giúp tận dụng tối đa không gian kho. Tiếp theo, việc triển khai hệ thống quản lý kho tự động sẽ giảm thời gian kiểm kê và tăng hiệu suất làm việc. Cuối cùng, việc tối ưu hóa quy trình xử lý đơn hàng và kiểm soát chất lượng hàng hóa sẽ giúp tăng tốc độ phục vụ khách hàng và giảm tỷ lệ hàng hỏng. Tất cả những hoạt động này đều cần sự phối hợp giữa các bộ phận liên quan và có thể đòi hỏi đào tạo hoặc nâng cao kỹ năng cho nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của học sinh dự thi:
| STT | Tên Học Sinh | Số Báo Danh | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | ------------ | ------------ | ------------------ | -------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 24062024    | 0987654321        | Hà Nội  | Không            |
| 2   | Lê Thị B    | 24062025    | 0987654322        | Đà Nẵng | Cần phòng riêng  |
| 3   | Trần Văn C  | 24062026    | 0987654323        | TP.HCM  | Không            |
| 4   | Phạm Thị D  | 24062027    | 0987654324        | Hải Phòng| Cần trợ lý phiên dịch |
| 5   | Đỗ Văn E    | 24062028    | 0987654325        | Cần Thơ  | Không            |
| 6   | Bùi Thị F   | 24062029    | 0987654326        | Huế     | Cần hỗ trợ di chuyển |
| 7   | Nguyễn Văn G| 24062030    | 0987654327        | Vũng Tàu| Không            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 học sinh dự thi, bao gồm tên, số báo danh, thông tin liên lạc, địa chỉ và yêu cầu đặc biệt (nếu có). Có thể thấy, một số học sinh cần sự hỗ trợ như phòng riêng, trợ lý phiên dịch hoặc hỗ trợ di chuyển. Điều này giúp ban tổ chức hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng học sinh để chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi.


Dưới đây là bảng "Chế Độ Ăn Uống Cân Bằng" theo yêu cầu:
| Ngày | Bữa Sáng | Giữa Sáng | Trưa | Chiều | Buổi Tối | Tổng Calo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | 2 quả trứng, bánh mì nguyên hạt, cà phê không đường | 1 cốc sữa chua không đường | Cơm, cá hồi nướng, rau xanh | 1 quả táo, 1 nắm hạnh nhân | Gạo lứt, thịt gà hấp, đậu phụ | 2000 calo | Đạt đủ lượng protein và chất xơ cần thiết. |
| 22/06/2024 | 1 bát cháo yến mạch, sữa tươi | 1 cốc nước ép dâu | Cơm, thịt bò xào hành tây, rau củ | 1 ly sữa chua | Gạo lứt, cá diếc hấp, rau cải | 2100 calo | Đủ năng lượng cho hoạt động hàng ngày. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chế độ ăn uống cân đối của một người trong 2 ngày. Mỗi bữa ăn đều cung cấp đủ các nhóm thực phẩm chính như đạm, chất xơ, chất béo, cùng với các loại vitamin và khoáng chất. Tổng lượng calo tiêu thụ mỗi ngày nằm trong khoảng từ 2000 đến 2100 calo, phù hợp với nhu cầu năng lượng cơ bản của cơ thể.
Đặc biệt, việc phân bổ thức ăn trong ngày giúp đảm bảo nguồn năng lượng ổn định, đồng thời giảm nguy cơ tăng cân do tích lũy calo dư thừa. Đây là một chế độ ăn uống rất tốt cho sức khỏe và duy trì cân nặng lý tưởng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Quả Yêu Thích | Số Lượng Mua (kg) | Thời Gian Mua Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Phường 1, Quận 10, TP.HCM | 0938276541 | Táo | 50 | 2024-06-15 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2 | Trần Thị B | Phường 3, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | Táo | 30 | 2024-06-10 | Mua hàng định kỳ mỗi tháng một lần |
| 3 | Lê Văn C | Phường 5, Quận 7, TP.HCM | 0987654321 | Táo | 20 | 2024-06-20 | Đặt hàng qua điện thoại |
| 4 | Phạm Thị D | Phường 2, Quận 5, TP.HCM | 0934567890 | Táo | 40 | 2024-06-18 | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 5 | Nguyễn Thị E | Phường 4, Quận 11, TP.HCM | 0923456789 | Táo | 35 | 2024-06-12 | Thường mua hàng online |
| 6 | Trần Văn F | Phường 6, Quận 3, TP.HCM | 0956789123 | Táo | 25 | 2024-06-17 | Mua hàng định kỳ mỗi tuần một lần |
| 7 | Hoàng Thị G | Phường 7, Quận 4, TP.HCM | 0967891234 | Táo | 15 | 2024-06-20 | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 8 | Nguyễn Văn H | Phường 8, Quận 12, TP.HCM | 0978912345 | Táo | 45 | 2024-06-16 | Đặt hàng qua điện thoại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng thường xuyên mua táo từ các phường khác nhau ở TP.HCM. Mỗi khách hàng đều có lịch mua hàng riêng, số lượng mua cũng như phương thức mua hàng khác nhau. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng và từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Nhập Kho Gần Nhất | Dự Kiến Ngày Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn hàng | Không có |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 80 | 60 | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Còn hàng | Không có |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 20 | 15 | 10 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Sắp hết hàng | Cần đặt mua thêm |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 40 | 20 | 15 | 2024-06-01 | 2024-06-27 | Còn hàng | Không có |
Phân tích về bảng trên, ta thấy sản phẩm máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung đều còn số lượng ổn định trong kho. Trong khi đó, tai nghe không dây Sony chỉ còn 20 chiếc, trong khi đã có 10 đơn đặt mua, nên cần phải đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Máy ảnh Canon cũng đang được quản lý tốt với số lượng tồn kho hiện tại.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Đất Thu Hồi" theo yêu cầu:
| Mã Dự Án | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Thời Gian Thu Hồi |
|-----------|-----------|----------------|-------------------|
| DA001     | Hà Nội   | 5000           | 2024-06-20        |
| DA002     | Đà Nẵng  | 7000           | 2024-06-21        |
| DA003     | Hồ Chí Minh | 8000         | 2024-06-22        |
| DA004     | Hải Phòng | 6000           | 2024-06-23        |
| DA005     | Cần Thơ   | 7500           | 2024-06-24        |
| DA006     | Huế      | 6500           | 2024-06-25        |
| DA007     | Nha Trang | 7200         | 2024-06-26        |
| DA008     | Vũng Tàu | 6800           | 2024-06-27        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc thu hồi đất từ 8 dự án khác nhau trên khắp cả nước. Với diện tích lớn nhất là 8000 m² tại Hồ Chí Minh và nhỏ nhất là 5000 m² tại Hà Nội, chúng ta có thể thấy sự biến đổi về quy mô của các dự án. Thời gian thu hồi đất diễn ra từ ngày 20 đến 27 tháng 6 năm 2024, cho thấy quá trình này được thực hiện một cách đồng bộ và có kế hoạch.


Dưới đây là bảng phân tích SEO mà bạn yêu cầu:
| Lưu lượng truy cập | Tỷ lệ chuyển đổi | Thời gian lưu lại trang |
|-------------------|------------------|------------------------|
| 50,000            | 3.2%             | 2 phút 30 giây         |
| 52,000            | 3.4%             | 2 phút 35 giây         |
| 55,000            | 3.6%             | 2 phút 40 giây         |
| 58,000            | 3.9%             | 2 phút 45 giây         |
| 60,000            | 4.1%             | 2 phút 50 giây         |
| 62,000            | 4.3%             | 3 phút                |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lưu lượng truy cập vào website đã tăng ổn định từ 50,000 lên đến 62,000, điều này cho thấy các nỗ lực SEO đang mang lại kết quả tốt. Đồng thời, tỷ lệ chuyển đổi cũng tăng từ 3.2% lên 4.3%, cho thấy chất lượng của lưu lượng truy cập cũng được cải thiện. Hơn nữa, thời gian người dùng dành trên trang web cũng tăng lên, chứng tỏ nội dung của trang web ngày càng hấp dẫn hơn đối với người dùng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 12 | Còn hàng |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 5 | Hết hàng vào ngày 2024-06-20 |
| 003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 28 | Còn hàng |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 0 | Đặt hàng mới ngày 2024-06-21 |
| 005 | Loa di động JBL Flip 5 | 15 | Còn hàng |
| 006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 7 | 3 | Hết hàng vào ngày 2024-06-20 |
| 007 | Bàn phím cơ Logitech G915 | 10 | Còn hàng |
| 008 | Màn hình vi tính Samsung Odyssey G5 | 7 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho của một số mặt hàng điện tử. Có thể nhận thấy, sản phẩm như Điện thoại iPhone 13 Pro Max và Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 7 đã hết hàng từ ngày 20/06/2024. Đặc biệt, dòng sản phẩm Máy ảnh Canon EOS R6 hiện tại đang không còn trong kho và đã đặt hàng mới vào ngày hôm nay. Điều này cho thấy cần phải tăng cường việc kiểm tra và dự đoán nhu cầu mua hàng để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


| STT | Địa Điểm | Số Ngày Lưu Trú | Loại Hợp Đồng | Tình Trạng Quy Định | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --------------- | ----------------- | -------------- | ------------------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Thành Phố Hồ Chí Minh | 30 ngày       | Hợp đồng ngắn hạn | Đủ điều kiện | 2024-06-01 | 2024-06-30 |
| 2   | Hà Nội          | 90 ngày        | Hợp đồng dài hạn | Đủ điều kiện | 2024-05-01 | 2024-07-30 |
| 3   | Đà Nẵng         | 60 ngày        | Hợp đồng trung hạn | Chưa đủ điều kiện | 2024-06-01 | 2024-07-31 |
| 4   | Nha Trang       | 120 ngày      | Hợp đồng dài hạn | Đủ điều kiện | 2024-03-01 | 2024-06-30 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động nghệ thuật của Hồ Ngọc Hà:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí Sân khấu (VNĐ) | Chi Phí Quảng Cáo (VNĐ) | Chi Phí Nhân Sự (VNĐ) | Chi Phí Khác (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số lượng sự kiện | Số lượng khán giả |
|-------|------------------|-------------------------|--------------------------|------------------------|-------------------|--------------------|-----------------|------------------|-------------------|
| 01    | 500,000,000      | 100,000,000             | 50,000,000               | 70,000,000             | 30,000,000        | 250,000,000        | 250,000,000     | 5                | 10,000            |
| 02    | 600,000,000      | 120,000,000             | 60,000,000               | 80,000,000             | 40,000,000        | 300,000,000        | 300,000,000     | 6                | 12,000            |
| 03    | 700,000,000      | 140,000,000             | 70,000,000               | 90,000,000             | 50,000,000        | 350,000,000        | 350,000,000     | 7                | 14,000            |
| 04    | 800,000,000      | 160,000,000             | 80,000,000               | 100,000,000            | 60,000,000        | 400,000,000        | 400,000,000     | 8                | 16,000            |
| 05    | 900,000,000      | 180,000,000             | 90,000,000               | 110,000,000            | 70,000,000        | 450,000,000        | 450,000,000     | 9                | 18,000            |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu từ các hoạt động nghệ thuật của Hồ Ngọc Hà tăng đều đặn theo từng tháng. Đồng thời, chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định và tăng dần. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt cũng như hiệu quả trong việc tổ chức các sự kiện nghệ thuật.


| Ngày | Calo tiêu thụ | Chất đạm (g) | Chất béo (g) | Carbohydrate (g) | Chất xơ (g) | Vitamin A (mcg) | Vitamin C (mg) | Canxi (mg) | Sắt (mg) |
|------|---------------|-------------|-------------|-----------------|-------------|----------------|--------------|------------|----------|
| 20/6 | 2000          | 100         | 50          | 250             | 30          | 800            | 90           | 1000       | 18       |
| 21/6 | 2200          | 110         | 60          | 270             | 35          | 900            | 100          | 1200       | 20       |
| 22/6 | 1900          | 90          | 45          | 230             | 28          | 700            | 80           | 900        | 16       |
| 23/6 | 2100          | 105         | 55          | 260             | 32          | 850            | 95           | 1100       | 19       |
Bảng trên thể hiện lượng calo và các chất dinh dưỡng chính mà một người tiêu thụ từ ngày 20 đến 23 tháng 6. Có thể thấy, lượng calo hàng ngày dao động từ 1900 đến 2200 calo, phù hợp với mức tiêu thụ năng lượng trung bình của một người trưởng thành hoạt động vừa phải. Lượng protein, chất béo và carbohydrate cũng giữ ở mức ổn định, đảm bảo cân đối trong khẩu phần ăn. Đặc biệt, việc cung cấp đủ vitamin A, vitamin C, canxi và sắt cho thấy người này đang duy trì chế độ ăn uống cân đối, hỗ trợ tốt cho sức khỏe tổng thể.


Dưới đây là bảng "Quy trình pha sữa bột cho trẻ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Bước thực hiện                | Nguyên liệu cần thiết  | Dụng cụ sử dụng     | Lưu ý                                 | Thời gian thực hiện (phút) | Người thực hiện | Kiểm tra bởi | Ngày thực hiện | Ngày kiểm tra |
|----|------------------------------|------------------------|---------------------|--------------------------------------|---------------------------|----------------|--------------|----------------|---------------|
| 1  | Chuẩn bị nguyên liệu          | Sữa bột, nước sôi      | Bình pha sữa, muỗng | Nước nên được làm nóng đến 70-80 độ C | 2                         | Mẹ hoặc Bố    | Người khác   | 2024-06-21   | 2024-06-21    |
| 2  | Đổ nước vào bình             |                        |                     | Đảm bảo đúng lượng nước              | 1                         |                |              |                |               |
| 3  | Thêm sữa bột vào bình        |                        |                     | Phải dùng muỗng đi kèm với hộp sữa    | 1                         |                |              |                |               |
| 4  | Lắc bình để sữa tan đều      |                        |                     | Đảm bảo sữa tan hoàn toàn             | 1                         |                |              |                |               |
| 5  | Kiểm tra nhiệt độ sữa        |                        | Tay hoặc nhiệt kế   | Nhiệt độ tốt nhất từ 37-40 độ C      | 1                         |                |              |                |               |
| 6  | Cho trẻ bú                    |                        | Bình sữa           | Đảm bảo trẻ bú đủ lượng sữa cần thiết | 10-20                     |                |              |                |               |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình chuẩn bị và pha sữa bột cho trẻ. Mỗi bước trong quy trình đều có những lưu ý riêng như kiểm soát nhiệt độ nước, đảm bảo đúng liều lượng sữa, kiểm tra nhiệt độ sau khi pha... Việc thực hiện đúng các bước này sẽ giúp giữ an toàn cho sức khỏe của trẻ và đảm bảo trẻ nhận đủ dưỡng chất cần thiết.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng và Yêu cầu Sản phẩm Ô Cầm tay" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản phẩm yêu cầu | Số lượng |
| --- | -------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Ô cầm tay màu xanh | 5         |
| 2   | Trần Thị B    | Ô cầm tay màu đỏ   | 3         |
| 3   | Lê Văn C      | Ô cầm tay màu đen  | 7         |
| 4   | Phạm Thị D     | Ô cầm tay màu trắng| 2         |
| 5   | Hoàng Văn E   | Ô cầm tay màu vàng | 4         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Ô cầm tay màu hồng | 6         |
| 7   | Trần Văn G    | Ô cầm tay màu cam  | 8         |
| 8   | Vũ Thị H      | Ô cầm tay màu xanh lá| 10        |
Bảng trên cho thấy nhu cầu đa dạng về sản phẩm ô cầm tay từ khách hàng. Trong đó, khách hàng có tên Vũ Thị H yêu cầu số lượng lớn nhất với 10 chiếc ô màu xanh lá. Màu sắc yêu cầu cũng rất phong phú, từ màu xanh, đỏ, đen, trắng đến màu vàng, hồng và cam. Điều này cho thấy sự đa dạng trong thị hiếu của khách hàng đối với sản phẩm ô cầm tay.


| STT | Mặt hàng | Số lượng | Đơn vị cung cấp | Thời hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Ánh sáng sân khấu | 50 bộ | Công ty Thiết bị Sân khấu Hoàng Gia | 2026-06-21 |
| 2   | Âm thanh chuyên nghiệp | 20 bộ | Cửa hàng Thiết bị Âm thanh Thành Công | 2025-07-20 |
| 3   | Trang phục biểu diễn | 100 bộ | Nhà thiết kế thời trang Minh Huy | 2024-08-30 (thời gian trả lại) |
| 4   | Hóa trang nghệ thuật | 50 bộ | Cửa hàng Mỹ phẩm Nghệ thuật Hà Nội | 2024-09-30 |
| 5   | Balo đựng đạo cụ | 20 cái | Cửa hàng Phụ kiện sân khấu Hà Thành | 2024-07-30 |
| 6   | Đèn pin chiếu sáng | 30 cái | Công ty Thiết bị Điện Lạc Long Quân | 2028-06-21 |
| 7   | Máy quay phim chuyên nghiệp | 5 cái | Cửa hàng Thiết bị Truyền hình và Phim HD | 2024-08-15 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng cần thiết cho chương trình văn nghệ. Có thể thấy, số lượng mặt hàng cần thiết khá lớn, từ ánh sáng, âm thanh đến trang phục, hóa trang, thậm chí là balo đựng đạo cụ và máy quay phim. Đáng chú ý, tất cả các mặt hàng đều có thời hạn sử dụng hoặc thời gian trả lại rõ ràng, giúp quản lý kho kiểm soát tốt hơn về việc lưu trữ và sử dụng.


| STT | Ngày | Số lượng phiếu nhập kho | Số lượng phiếu xuất kho | Số lượng phiếu tồn kho | Trạng thái phiếu | Người quản lý | Ghi chú |
| --- | ---- | ----------------------- | ------------------------ | ---------------------- | --------------- | ----------- | ----- |
| 1   | 2024-06-21 | 2000                    | 500                      | 1500                   | Đủ tiêu chuẩn  | Nguyễn Văn A | Phiếu bầu cho cuộc thi thiết kế logo |
| 2   | 2024-06-20 | 3000                    | 1000                     | 2000                   | Đủ tiêu chuẩn  | Lê Thị B    | Phiếu bầu cho cuộc thi ca hát |
| 3   | 2024-06-19 | 1000                    | 800                      | 200                    | Hỏng            | Trần Văn C  | Phiếu bầu hỏng từ cuộc thi nhảy múa |
| 4   | 2024-06-18 | 2500                    | 1500                     | 1000                   | Đủ tiêu chuẩn  | Nguyễn Thị D | Phiếu bầu cho cuộc thi văn nghệ |
| 5   | 2024-06-17 | 1500                    | 500                      | 1000                   | Đủ tiêu chuẩn  | Hoàng Văn E | Phiếu bầu cho cuộc thi nấu ăn |
| 6   | 2024-06-16 | 2000                    | 1000                     | 1000                   | Đủ tiêu chuẩn  | Nguyễn Văn F | Phiếu bầu cho cuộc thi thể thao |
| 7   | 2024-06-15 | 3000                    | 2000                     | 1000                   | Đủ tiêu chuẩn  | Lê Thị G    | Phiếu bầu cho cuộc thi trí tuệ |


| STT | Tên tác phẩm | Năm xuất bản | Thể loại | Nhân vật chính | Nơi diễn ra | Nội dung tóm tắt | Đặc điểm nổi bật |
| --- | ------------ | ------------ | --------- | -------------- | ----------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | "Chi Pheo"   | 1942         | Truyện ngắn| Chi Pheo       | Làng Vũ Đại | Truyện kể về cuộc đời khốn khổ của Chi Pheo, một người nông dân nghèo bị áp bức bởi xã hội phong kiến. | Mô tả chân thực cuộc sống nông thôn Việt Nam thời bấy giờ |
| 2   | "Lão Hạc"    | 1943         | Truyện ngắn| Lão Hạc        | Làng Vũ Đại | Truyện kể về cuộc đời cô đơn, khắc nghiệt của lão Hạc, một người nông dân già. | Phản ánh sự bất công trong xã hội phong kiến |
| 3   | "Vợ nhặt"   | 1943         | Truyện ngắn| Cụ Tắt, Thanh | Làng Vũ Đại | Truyện kể về cuộc đời đầy bi kịch của Thanh, người vợ nhặt của Cụ Tắt. | Đưa ra góc nhìn sâu sắc về vấn đề phụ nữ và gia đình trong xã hội nông thôn |
| 4   | "Thương Nhớ Đồng Quê" | 1943 | Truyện ngắn | - | Làng Vũ Đại | Kể về nỗi nhớ đồng quê, những kỷ niệm tuổi thơ ngọt ngào của tác giả. | Bộc lộ tình cảm yêu mến, nhớ thương quê hương của tác giả |
| 5   | "Đôi mắt"   | 1943         | Truyện ngắn| Anh hùng vô danh | Miền núi phía Bắc | Truyện kể về cuộc đời đầy gian nan, thử thách của một anh hùng vô danh. | Khắc họa hình ảnh người chiến sĩ kiên cường, dũng cảm |
| 6   | "Chí Phèo"   | 1943         | Truyện ngắn| Chí Phèo       | Làng Vũ Đại | Truyện kể về cuộc đời đầy bi kịch của Chí Phèo, một người nông dân nghèo. | Bộc lộ sự tàn bạo của chế độ phong kiến đối với người dân nghèo |
| 7   | "Mẹ tôi"     | 1943         | Truyện ngắn| Mẹ của tác giả | Làng Vũ Đại | Truyện kể về tình mẹ con sâu sắc giữa tác giả và mẹ. | Đầy tình cảm, thể hiện lòng biết ơn sâu sắc của tác giả dành cho mẹ |
| 8   | "Cô Sao"     | 1943         | Truyện ngắn| Cô Sao        | Làng Vũ Đại | Truyện kể về cuộc đời đầy bi kịch của Cô Sao, một người phụ nữ đẹp nhưng không hạnh phúc. | Bộc lộ sự bất công, khốc liệt của xã hội phong kiến đối với phụ nữ |
Bảng trên liệt kê một số tác phẩm tiêu biểu của nhà văn Nam Cao, chủ yếu là các truyện ngắn. Các câu chuyện thường diễn ra ở làng Vũ Đại, nơi phản ánh rõ nét cuộc sống khó khăn, khắc nghiệt của nông dân Việt Nam thời kỳ phong kiến. Đặc biệt, qua các tác phẩm này, chúng ta có thể thấy được sự quan tâm sâu sắc của Nam Cao đối với số phận con người, nhất là những người nông dân nghèo và phụ nữ, trong xã hội cũ.


Dưới đây là bảng tổng hợp hoạt động của Hợp tác xã nông nghiệp trong quý II năm 2024:
|STT| Tháng | Số lượng thành viên | Diện tích trồng trọt (ha) | Sản lượng thu hoạch (tấn) | Giá thị trường (VNĐ/kg) | Doanh thu (triệu VNĐ) | Lợi nhuận (triệu VNĐ) |
|---|-------|---------------------|---------------------------|---------------------------|-------------------------|-----------------------|----------------------|
|1 | 4     | 350                 | 100                       | 200                       | 10000                   | 2000                  | 800                  |
|2 | 5     | 360                 | 120                       | 250                       | 12000                   | 3000                  | 900                  |
|3 | 6     | 370                 | 150                       | 300                       | 15000                   | 4500                  | 1200                 |
Qua bảng trên, có thể thấy số lượng thành viên của Hợp tác xã tăng dần từ tháng 4 đến tháng 6. Cùng với sự gia tăng về số lượng thành viên, diện tích trồng trọt cũng tăng lên dẫn đến sản lượng thu hoạch cao hơn. Đặc biệt, giá thị trường tăng theo thời gian đã giúp doanh thu và lợi nhuận của Hợp tác xã tăng mạnh trong quý II này.
Hãy chú ý rằng, những con số trên chỉ mang tính chất giả định để minh họa và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ hợp tác xã nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính ngày 29/8/2018 cho người mệnh Thất Xích" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tháng | Năm | Giờ hoàng đạo | Hướng xuất hành | Sự tích | Ý nghĩa | Màu sắc may mắn | Số may mắn | Hoa may mắn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 29 | 8 | 2018 | 10:00 - 11:00 | Đông Nam | Truyền thuyết về Thất Xích Long Vương | Đại diện cho sự giàu có và thịnh vượng | Đỏ | 7, 8 | Hoa Sen |
| 29 | 8 | 2018 | 13:00 - 14:00 | Tây Nam | Câu chuyện về Thất Xích Phượng Hoàng | Biểu tượng của sự sống còn và sự hồi sinh | Cam | 3, 5 | Hoa Hồng |
| 29 | 8 | 2018 | 16:00 - 17:00 | Đông Bắc | Huyền thoại về Thất Xích Rồng Rắn | Thể hiện sức mạnh và quyền lực | Vàng | 2, 9 | Hoa Lan |
| 29 | 8 | 2018 | 19:00 - 20:00 | Tây Bắc | Truyện kể về Thất Xích Kỳ Lân | Dấu hiệu của sự may mắn và bảo vệ | Bạc | 1, 6 | Hoa Cẩm Chướng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yếu tố quan trọng trong việc quản lý tài chính dựa theo mệnh Thất Xích. Mỗi giờ hoàng đạo trong ngày đều mang một ý nghĩa riêng, từ hướng xuất hành, sự tích, màu sắc may mắn đến số may mắn, hoa may mắn. Điều này giúp người mệnh Thất Xích nắm bắt được thời điểm tốt nhất để thực hiện các hoạt động liên quan đến tài chính.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Loại hình dịch vụ | Giá cả (VNĐ) | Chi tiết về xe |
| --- | --- | --- |
| Dịch vụ thuê xe tự lái | 1,000,000/ngày | Xe Toyota Corolla Altis, màu đen, số tự động, 4 chỗ ngồi. |
| Dịch vụ thuê xe có tài xế | 1,500,000/ngày | Xe Ford Everest, màu bạc, số tự động, 7 chỗ ngồi. |
| Dịch vụ chuyển phát nhanh hàng hóa | 50,000/kg | Xe tải nhỏ Hyundai HD65, tải trọng 2 tấn. |
| Dịch vụ vận chuyển hàng hóa nội địa | 10,000/km | Xe tải trung Hyundai HD120, tải trọng 3.5 tấn. |
| Dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế | 500,000/km | Xe tải lớn Hino FL8J, tải trọng 9 tấn. |
| Dịch vụ thuê xe du lịch | 2,000,000/ngày | Xe Mercedes Sprinter, màu trắng, số tự động, 16 chỗ ngồi. |
| Dịch vụ thuê xe cưới | 3,000,000/ngày | Xe BMW 7 Series, màu trắng, số tự động, 4 chỗ ngồi. |
| Dịch vụ thuê xe VIP | 5,000,000/ngày | Xe Rolls Royce Phantom, màu đen, số tự động, 4 chỗ ngồi. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại hình dịch vụ liên quan đến xe, từ việc thuê xe tự lái, thuê xe có tài xế, cho đến các dịch vụ vận chuyển hàng hóa và dịch vụ thuê xe đặc biệt như xe cưới hoặc xe VIP. Các giá cả được liệt kê rõ ràng, giúp khách hàng dễ dàng so sánh và lựa chọn dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của mình.