Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng "Thiện Tâm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Hà Nội  | 0987654321    | Máy tính xách tay| Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-03-10| Hồ Chí Minh | 0912345678 | Điện thoại di động| Khách hàng thân thiết |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-09-15| Đà Nẵng | 0934567890 | Loa không dây| Mua hàng dịp cuối năm |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-07-22| Hải Phòng | 0945678901 | Tai nghe Bluetooth| Mua hàng qua mạng |
| 5   | Ngô Văn E      | 1995-11-01| Cần Thơ | 0956789012 | Bộ sạc dự phòng| Khách hàng mới |
| 6   | Hoàng Thị F    | 1988-02-15| Huế | 0967890123 | Camera an ninh| Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1978-08-25| Quảng Ninh | 0978901234 | Thiết bị định vị GPS| Mua hàng qua điện thoại |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng của "Thiện Tâm" rất đa dạng từ nhiều độ tuổi khác nhau và đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước. Đặc biệt, một số khách hàng thường xuyên mua hàng, thậm chí mua qua nhiều kênh như trực tiếp tại cửa hàng, qua điện thoại hoặc qua mạng. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ của "Thiện Tâm".


| Thành phần | Lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Hạt hạnh nhân | 100g | Ngâm qua đêm trong nước lạnh |
| Bí ngô | 500g | Cắt thành miếng vừa ăn |
| Muối | 1 muỗng cà phê | |
| Đậu nành | 50g | Ngâm cùng hạt hạnh nhân |
| Gừng tươi | 1 đoạn nhỏ | Băm nhuyễn |
| Hạt tiêu đen | 1/2 muỗng cà phê | |
| Dầu ô liu | 2 muỗng canh | |
| Rau mùi | 1 bó nhỏ | Cắt khúc |
| Nước cốt chanh | 1 quả | |
| Mật ong | 1 muỗng canh | |
Bảng công thức trên mô tả cách chế biến một món ăn kết hợp giữa hạt hạnh nhân và bí ngô. Điểm đặc biệt của món ăn này là việc ngâm hạt hạnh nhân và đậu nành qua đêm, giúp làm mềm chúng và dễ dàng hấp thụ hương vị từ các gia vị khác. Sự kết hợp của mật ong, nước cốt chanh và dầu ô liu tạo nên hương vị độc đáo cho món ăn.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Đắc thắng thử thách" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | Khảo sát thị trường | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-25 17:00 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Phân tích dữ liệu | 2024-06-26 09:00 | 2024-06-30 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Xây dựng chiến lược | 2024-07-01 10:00 | 2024-07-05 15:00 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Triển khai kế hoạch | 2024-07-06 09:00 | 2024-07-20 17:00 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Theo dõi và điều chỉnh | 2024-07-21 08:00 | 2024-07-31 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đánh giá kết quả | 2024-08-01 10:00 | 2024-08-05 15:00 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Báo cáo tổng hợp | 2024-08-06 09:00 | 2024-08-10 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Phản hồi từ khách hàng | 2024-08-11 08:00 | 2024-08-15 17:00 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Cải tiến dựa trên phản hồi | 2024-08-16 09:00 | 2024-08-20 16:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động trong kế hoạch "Đắc thắng thử thách". Mỗi hoạt động đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp quản lý thời gian một cách hiệu quả. Hiện tại tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, do đó cần chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo mọi thứ diễn ra đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa Quảng Trị" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa       | Số lượng | Ngày giao hàng | Địa điểm nhận hàng |
|-------------|--------------------|----------|----------------|---------------------|
| QTH001      | Cà phê Moka       | 250kg    | 2024-06-18     | Bưu cục Đông Hà     |
| QTH002      | Trái cây sấy khô  | 120kg    | 2024-06-20     | Bưu cục Hướng Hóa   |
| QTH003      | Gốm sứ truyền thống| 150 cái  | 2024-06-19     | Bưu cục Cam Lộ      |
| QTH004      | Sách giáo trình    | 300 quyển| 2024-06-21     | Bưu cục Gio Linh     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các lô hàng đã được giao đến các địa điểm bưu chính tại tỉnh Quảng Trị. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 120kg trái cây sấy khô đến 300 quyển sách giáo trình. Việc phân phối hàng hóa diễn ra đều đặn từ ngày 18 đến 21 tháng 6 năm 2024, đảm bảo sự lưu thông hàng hóa nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về yêu cầu tối thiểu hàng hóa trong kho:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu Yêu Cầu | Ngày Kiểm Kê Cuối Cùng | Thời Gian Phù Hợp Để Đặt Mua |
|-------------|--------------|-------------------|---------------------------|------------------------|----------------------------|
| HH001       | Bột Giặt      | 250               | 300                       | 2024-06-15             | 2024-07-01                |
| HH002       | Xà Phòng     | 400               | 500                       | 2024-06-18             | 2024-07-05                |
| HH003       | Nước Rửa Chén | 150               | 200                       | 2024-06-19             | 2024-07-02                |
| HH004       | Giấy Vệ Sinh | 300               | 400                       | 2024-06-20             | 2024-07-03                |
| HH005       | Khẩu Trang   | 500               | 600                       | 2024-06-16             | 2024-07-04                |
| HH006       | Khử Mùi      | 200               | 300                       | 2024-06-17             | 2024-07-01                |


Dưới đây là bảng theo dõi kế hoạch phát triển và củng cố tổ chức Đoàn, Hội:
| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức hội thảo về kỹ năng lãnh đạo | 2024-06-15 | Hoàn thành |
| 2 | Khởi động dự án tình nguyện mùa hè | 2024-06-20 | Đang tiến hành |
| 3 | Cải thiện hệ thống quản lý nội bộ | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Tăng cường hoạt động ngoại khóa cho thanh thiếu niên | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Xây dựng chương trình đào tạo mới | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Thực hiện chiến dịch từ thiện cuối năm | 2024-12-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tiến độ các hoạt động trong kế hoạch phát triển và củng cố tổ chức Đoàn, Hội. Có thể thấy, hội thảo về kỹ năng lãnh đạo đã được hoàn thành vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Dự án tình nguyện mùa hè đang diễn ra sôi nổi. Các hoạt động còn lại như cải thiện hệ thống quản lý, tăng cường hoạt động ngoại khóa, xây dựng chương trình đào tạo mới và chiến dịch từ thiện cuối năm đều chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch cụ thể về thời gian.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng Tồn Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TD01 | 250 chai | 2023-07-15 | 2025-07-15 | Đủ | Tinh dầu bạc hà, lưu ý kiểm tra trước khi bán |
| TD02 | 180 chai | 2023-06-20 | 2025-06-20 | Cận | Tinh dầu oải hương, cần đặt hàng thêm |
| TD03 | 120 chai | 2023-05-30 | 2025-05-30 | Cận | Tinh dầu cam, sắp hết, cần theo dõi |
| TD04 | 300 chai | 2023-08-01 | 2025-08-01 | Đủ | Tinh dầu hoa hồng, lưu kho, không cần hành động |
| TD05 | 50 chai | 2023-06-10 | 2025-06-10 | Hết | Tinh dầu quế, cần đặt hàng ngay |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho tinh dầu tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, tinh dầu bạc hà và hoa hồng đang đủ lượng, trong khi đó tinh dầu oải hương, cam và quế đang ở mức cận hoặc đã hết. Đặc biệt, tinh dầu quế cần được đặt hàng ngay để đảm bảo cung cấp ổn định cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chăn nuôi vịt xiêm của anh Nguyễn Phú Khánh:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng vịt (con) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 1,000               |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 1,200               |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 1,500               |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu từ việc chăn nuôi vịt xiêm của anh Nguyễn Phú Khánh tăng dần theo tháng. Từ tháng thứ nhất đến tháng thứ ba, doanh thu đã tăng từ 50 triệu lên 70 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều, từ 20 triệu lên 30 triệu VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của anh đang phát triển ổn định và hiệu quả.
Số lượng vịt cũng tăng theo thời gian, từ 1,000 con lên 1,500 con, chứng tỏ quy mô chăn nuôi của anh đang mở rộng.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Thời Gian Giao Hàng | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 2024-06-25 | Đang xử lý |
| DH002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 2024-06-22 | Đã giao hàng |
| DH003 | Tivi OLED LG 55 inch | 1 | 2024-06-28 | Chờ xác nhận |
| DH004 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 3 | 2024-06-23 | Đã giao hàng |
| DH005 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 2024-06-27 | Đang xử lý |
| DH006 | Bàn phím cơ Logitech G512 | 5 | 2024-06-26 | Đang vận chuyển |
| DH007 | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 2 | 2024-06-24 | Đã giao hàng |
| DH008 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 1 | 2024-06-29 | Chờ xác nhận |
| DH009 | Màn hình chơi game Acer Predator XB273K | 2 | 2024-06-24 | Đang xử lý |
| DH010 | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 3 | 2024-06-25 | Đang vận chuyển |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số các đơn hàng đều đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển. Chỉ có hai đơn hàng đã hoàn thành giao hàng, đó là đơn hàng DH002 và DH004. Các sản phẩm được yêu cầu mua nhiều nhất bao gồm máy tính xách tay, điện thoại, loa không dây, và tai nghe không dây.


|STT| Bước thực hiện | Yêu cầu vệ sinh |
|---|----------------|-----------------|
|1.| Chọn dừa tươi, đảm bảo vỏ không bị hỏng. | Dừa cần được rửa sạch bằng nước chảy, loại bỏ hết bụi bẩn, vi khuẩn trên bề mặt. |
|2.| Cắt dừa lấy phần thịt, sau đó thái thành từng sợi nhỏ. | Đảm bảo dụng cụ cắt và bàn thao tác luôn sạch sẽ, không có vi khuẩn. Người chế biến cần rửa tay sạch sẽ và đeo khẩu trang. |
|3.| Ngâm dừa vào nước đường đã nấu sôi để tạo độ ngọt và giữ màu sắc. | Nước đường phải được nấu sôi trước khi ngâm dừa để tiêu diệt vi khuẩn. |
|4.| Sấy khô mứt dừa ở nhiệt độ thích hợp. | Trong quá trình sấy, môi trường cần phải sạch sẽ, tránh tiếp xúc với bụi bẩn, vi khuẩn. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình sản xuất mứt dừa từ việc chọn nguyên liệu cho đến khi hoàn thiện sản phẩm. Mỗi bước đều yêu cầu nghiêm ngặt về vệ sinh, từ việc rửa sạch dừa, dùng dụng cụ sạch sẽ, cho đến việc đảm bảo môi trường sấy khô không bị ô nhiễm. Điều này giúp đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, mang lại sản phẩm chất lượng cao cho người tiêu dùng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Chăm Sóc | Dịch Vụ Hướng Dẫn | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Khách hàng 01 | 2024-06-20    | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới | 9/10 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, yêu cầu thêm thông tin về bảo hành. |
| 2   | Khách hàng 02 | 2024-06-15    | Hướng dẫn cài đặt ứng dụng | 8/10 | Khách hàng cảm thấy quá trình cài đặt hơi phức tạp. |
| 3   | Khách hàng 03 | 2024-06-10    | Hướng dẫn quy trình đổi trả hàng | 7/10 | Khách hàng muốn biết rõ hơn về chính sách đổi trả. |
| 4   | Khách hàng 04 | 2024-06-05    | Hướng dẫn đăng ký gói dịch vụ | 9.5/10 | Khách hàng rất hài lòng và đánh giá cao sự hỗ trợ của nhân viên. |
| 5   | Khách hàng 05 | 2024-06-01    | Hướng dẫn cách sử dụng tính năng mới | 8.5/10 | Khách hàng thích tính năng mới nhưng cần thêm thời gian để làm quen. |
| 6   | Khách hàng 06 | 2024-05-25    | Hướng dẫn cách đặt hàng trực tuyến | 7/10 | Khách hàng gặp khó khăn trong việc thanh toán trực tuyến. |


|Ngày| Mô tả giao dịch| Loại giao dịch| Số tiền| Ngân sách hiện tại| Đầu tư| Lợi nhuận/ Lỗ| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-20| Thu nhập từ công việc chính| Thu| 5000000| 15000000| 8000000| 300000| |
|2024-06-20| Chi tiêu cho nhu yếu phẩm| Chi| -1000000| 14000000| 8000000| 300000| |
|2024-06-20| Đầu tư vào cổ phiếu| Đầu tư| -2000000| 12000000| 10000000| 300000| |
Bảng trên thể hiện tình hình tài chính cụ thể trong ngày 20/06/2024. Người dùng đã nhận được thu nhập từ công việc chính là 5,000,000 đồng, sau đó chi 1,000,000 đồng cho nhu yếu phẩm và tiếp tục đầu tư 2,000,000 đồng vào cổ phiếu. Kết quả, ngân sách hiện tại của họ giảm xuống còn 12,000,000 đồng nhưng tổng số đầu tư tăng lên thành 10,000,000 đồng. Hiện tại, họ đang có lợi nhuận 300,000 đồng từ các hoạt động đầu tư.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ phải trả | Tài sản | Tổng tài khoản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000 | Thực phẩm, điện nước | 10,000,000 | 5,000,000 | 0 | 100,000,000 | 75,000,000 | Không có |
| 2024-06-15 | 50,000,000 | 35,000,000 | Thực phẩm, điện nước, bảo hiểm | 10,000,000 | 5,000,000 | 0 | 120,000,000 | 90,000,000 | Không có |
| 2024-06-20 | 0 | 5,000,000 | Điện thoại di động | 0 | 0 | 0 | 120,000,000 | 85,000,000 | Không có |
| 2024-06-30 | 50,000,000 | 30,000,000 | Thực phẩm, điện nước | 10,000,000 | 5,000,000 | 0 | 150,000,000 | 105,000,000 | Không có |


| Ngày thay đổi | Lý do thay đổi | Cổ đông | Tỷ lệ nắm giữ sau thay đổi |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Xử lý cổ phần thế chấp | Công ty TNHH ABC | 35% |
| 2024-02-20 | Mua lại cổ phần từ thị trường tự do | Tập đoàn XYZ | 25% |
| 2024-03-10 | Phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn | Quỹ đầu tư PQR | 15% |
| 2024-04-15 | Chuyển nhượng cổ phần giữa các cổ đông hiện hữu | Công ty CP LMN | 10% |
| 2024-05-05 | Cổ đông lớn bán một phần cổ phần | Nhà đầu tư cá nhân STU | 7% |
| 2024-06-01 | Thu hồi cổ phần không thanh toán đầy đủ | Công ty TNHH VWT | 5% |
| 2024-06-15 | Phân phối cổ phần cho nhân viên theo chương trình ESOP | Nhân viên công ty | 3% |
Bảng trên cho thấy sự biến động đáng kể trong cấu trúc sở hữu của công ty trong nửa đầu năm 2024. Công ty TNHH ABC và Tập đoàn XYZ chiếm tỷ lệ nắm giữ lớn nhất với lần lượt 35% và 25%. Sự thay đổi đáng chú ý nhất là việc phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn, giúp quỹ đầu tư PQR tăng tỷ lệ nắm giữ lên 15%. Ngoài ra, việc phân phối cổ phần cho nhân viên thông qua chương trình ESOP cũng là điểm nhấn đáng chú ý.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của máy tính:
| STT | CPU       | RAM   | Màn Hình     | VGA             | Ổ Cứng | Hệ Điều Hành | Wi-Fi | Bluetooth |
| --- | --------- | ----- | ----------- | --------------- | ------ | ------------ | ----- | --------- |
| 1   | Intel i7 | 16GB  | 15.6 inch FHD| NVIDIA GTX 1050 | 512GB SSD | Windows 10 Pro | Có    | Có        |
| 2   | AMD Ryzen 5| 8GB  | 14 inch HD  | Integrated      | 256GB SSD | Ubuntu 20.04 | Có    | Có        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cấu hình của hai mẫu máy tính khác nhau. Máy đầu tiên sử dụng bộ vi xử lý Intel i7 mạnh mẽ, kết hợp với dung lượng RAM 16GB cho phép chạy đa nhiệm mượt mà. Máy này cũng trang bị card đồ họa rời NVIDIA GTX 1050, phù hợp với những người dùng yêu cầu cao về đồ họa như chơi game hay thiết kế. Trong khi đó, mẫu máy thứ hai với CPU AMD Ryzen 5 và RAM 8GB sẽ đáp ứng tốt nhu cầu làm việc văn phòng hay học tập. Điểm chung của cả hai mẫu máy là đều hỗ trợ kết nối không dây Wi-Fi và Bluetooth, giúp người dùng dễ dàng kết nối với các thiết bị ngoại vi khác.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Loại Hình | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|----------|------------|---------------|--------------|--------|
| 001     | Tem Dán      | 500      | Phụ Kiện  | Còn Mới    | 2024-06-01   | 2025-06-01  |        |
| 002     | Nhãn Mác     | 300      | Phụ Kiện  | Còn Mới    | 2024-06-05   | 2025-06-05  |        |
| 003     | Bao Bì       | 200      | Phụ Kiện  | Còn Mới    | 2024-06-10   | 2025-06-10  |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại hàng hóa trong kho gồm tem dán, nhãn mác và bao bì. Tất cả đều thuộc loại hình "Phụ Kiện" và hiện đang ở tình trạng còn mới. Số lượng tem dán nhiều nhất với 500 đơn vị, tiếp theo là nhãn mác với 300 đơn vị và cuối cùng là bao bì với 200 đơn vị. Thời gian hết hạn của tất cả các mặt hàng này đều vào tháng 6 năm 2025, nghĩa là chúng vẫn còn thời gian sử dụng dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                      | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp        | Ghi Chú             |
|-------------|-----------------------------------|-----------|-----------------|---------------|---------------------|---------------------|
| SP001       | Hóa chất diệt mối Termidor         | 50        | 2024-06-01      | 2025-06-01   | Công ty Hóa chất A   | Đủ tiêu chuẩn an toàn |
| SP002       | Bảo hộ lao động - Mũ bảo hiểm      | 100       | 2024-05-20      | 2027-05-20   | Công ty Bảo hộ B     | Chưa mở bao bì        |
| SP003       | Bảo hộ lao động - Giày chống đinh | 80        | 2024-06-10      | 2026-06-10   | Công ty Bảo hộ C     | Có dấu kiểm định      |
| SP004       | Hóa chất diệt mối Premise         | 45        | 2024-06-15      | 2025-06-15   | Công ty Hóa chất D   | Đủ tiêu chuẩn an toàn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tồn kho của các sản phẩm liên quan đến hóa chất diệt mối và thiết bị bảo hộ lao động. Có thể thấy, số lượng hóa chất diệt mối Termidor và Premise đang ở mức ổn định, trong khi đó, số lượng mũ bảo hiểm và giày chống đinh còn khá nhiều. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài và đã được kiểm định, đảm bảo an toàn cho người sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khu vực thăm dò:
| STT | Tên Khu Vực Thăm Dò | Số Lượng Điểm Thăm Dò | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | --------------------- | ------------ | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Đồng Nai           | 25                    | 2024-06-01  | 2024-06-20  | Đang Thực Hiện | Cần tăng cường nhân lực |
| 2   | Bình Dương        | 30                    | 2024-06-05  | 2024-06-25  | Đang Thực Hiện | Tiến độ chậm hơn dự kiến |
| 3   | Bà Rịa - Vũng Tàu | 20                    | 2024-06-10  | 2024-06-30  | Chưa Bắt Đầu | Chuẩn bị tài nguyên |
| 4   | TP.HCM             | 40                    | 2024-06-15  | 2024-07-05  | Đang Thực Hiện | Tiến độ tốt |
| 5   | Long An            | 28                    | 2024-06-20  | 2024-07-10  | Đang Thực Hiện | Không có vấn đề gì |
| 6   | Tây Ninh          | 15                    | 2024-06-25  | 2024-07-15  | Chưa Bắt Đầu | Đang chờ phê duyệt |
| 7   | Bình Phước        | 22                    | 2024-06-30  | 2024-07-20  | Chưa Bắt Đầu | Đang chuẩn bị thiết bị |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng hầu hết các khu vực thăm dò đang trong quá trình thực hiện. Đồng Nai và Bình Dương đang gặp một số khó khăn về tiến độ và nguồn lực. Trong khi đó, TP.HCM đang tiến triển tốt. Bà Rịa - Vũng Tàu, Long An, Tây Ninh và Bình Phước đều chưa bắt đầu do đang chờ phê duyệt hoặc chuẩn bị tài nguyên.


| Tên Công Ty | Ngành Nghề | Nhu Cầu | Mức Độ Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Công Nghệ ABC | Công nghệ thông tin | Giải pháp quản lý dữ liệu | Cao | Đang trong giai đoạn thảo luận hợp đồng |
| Tập Đoàn Điện Tử XYZ | Sản xuất thiết bị điện tử | Hệ thống an ninh | Trung bình | Dự kiến liên hệ sau khi hoàn thành dự án hiện tại |
| Công Ty Cổ Phần Đầu Tư LMN | Đầu tư và tài chính | Dịch vụ tư vấn tài chính | Thấp | Đã nhận thông tin, chưa phản hồi |
| Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ PQR | Dịch vụ hậu cần | Giải pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Rất cao | Đã gửi đề xuất, đang chờ phản hồi |
| Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm STU | Sản xuất dược phẩm | Giải pháp quản lý kho | Cao | Đã có cuộc họp trực tuyến, sắp xếp lịch hẹn tiếp theo |
| Công Ty TNHH Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng VWX | Sản xuất vật liệu xây dựng | Giải pháp quản lý chất lượng sản phẩm | Trung bình | Đã gửi email giới thiệu dịch vụ, chờ phản hồi |
| Công Ty TNHH Dịch Vụ Du Lịch YZA | Dịch vụ du lịch | Giải pháp quản lý khách hàng | Rất cao | Đã có cuộc họp trực tuyến, sắp xếp lịch hẹn tiếp theo |
| Công Ty TNHH Thiết Kế Nội Thất 123 | Thiết kế nội thất | Giải pháp quản lý dự án | Cao | Đang thảo luận về chi tiết hợp đồng |
Bảng trên cho thấy một danh sách các công ty tiềm năng từ nhiều ngành nghề khác nhau. Có thể thấy, những công ty trong lĩnh vực công nghệ thông tin, đầu tư tài chính, dược phẩm, du lịch và thiết kế nội thất đều quan tâm đến các dịch vụ mà chúng ta cung cấp. Đặc biệt, Công ty TNHH Thiết Kế Nội Thất 123, Tập đoàn Điện Tử XYZ và Công ty Cổ phần Dược Phẩm STU đang thể hiện mức độ quan tâm rất cao.


Dưới đây là bảng quản lý thực trạng trẻ em tỉnh X:
| STT | Tên Trẻ Em | Giới Tính | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 5 | Khỏe mạnh, không có bệnh lý nào đáng kể |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 8 | Có dấu hiệu suy dinh dưỡng, cần được chăm sóc sức khỏe thêm |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 6 | Bình thường, nhưng cần tiêm vắc xin phòng bệnh sởi |
| 4 | Đặng Thị D | Nữ | 7 | Có vấn đề về thị lực, cần khám mắt định kỳ |
| 5 | Hoàng Văn E | Nam | 9 | Khỏe mạnh, đang trong quá trình học bơi lội |
| 6 | Nguyễn Thị F | Nữ | 5 | Cần theo dõi vì có dấu hiệu của bệnh viêm mũi dị ứng |
| 7 | Phạm Văn G | Nam | 8 | Khỏe mạnh, tham gia các hoạt động thể chất tích cực |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của ngư dân:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Loại hải sản mua | Số lượng (kg) | Ngày giao dịch | Tổng giá trị (VND) |
|---------------|----------------|------------------|----------------|----------------|---------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | Cá thu           | 50             | 2024-06-15     | 1,500,000           |
| 002           | Trần Thị B    | Tôm sú            | 30             | 2024-06-16     | 1,800,000           |
| 003           | Lê Văn C      | Mực nang         | 20             | 2024-06-17     | 1,000,000           |
| 004           | Đặng Thị D    | Sò điệp           | 10             | 2024-06-18     | 500,000             |
| 005           | Hoàng Văn E   | Ghẹ xanh         | 40             | 2024-06-19     | 1,200,000           |
| 006           | Nguyễn Thị F  | Cá cơm           | 25             | 2024-06-20     | 750,000             |
| 007           | Trần Văn G    | Ngao             | 15             | 2024-06-20     | 300,000             |
| 008           | Phạm Thị H    | Cua biển        | 35             | 2024-06-20     | 1,050,000           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch giữa ngư dân và khách hàng trong tuần qua. Có thể thấy rằng, cá thu, tôm sú và ghẹ xanh là những loại hải sản được mua nhiều nhất. Trong khi đó, khách hàng như Nguyễn Văn A và Trần Thị B đã mua với số lượng lớn, tạo ra tổng giá trị cao. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ hải sản tươi sống tại thị trường đang rất cao.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói dịch vụ VIP   | Cao        | Khách hàng yêu cầu chăm sóc cá nhân hóa nhiều hơn |
| 2   | Trần Thị B    | Gói dịch vụ Silver| Trung bình  | Khách hàng muốn cập nhật thông tin sản phẩm mới |
| 3   | Lê Minh C     | Gói dịch vụ Gold  | Thấp       | Khách hàng gặp vấn đề với chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ hài lòng của khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ. Nguyễn Văn A, dù đã chọn gói dịch vụ cao cấp nhất nhưng vẫn cảm thấy cần thêm sự chăm sóc cá nhân hóa. Trần Thị B, khách hàng trung thành với gói Silver, mong muốn nhận được thông tin nhanh chóng về các sản phẩm mới. Trong khi đó, Lê Minh C, người đã sử dụng gói Gold, có vẻ không hài lòng với chất lượng dịch vụ hiện tại. Những thông tin này rất hữu ích để chúng ta điều chỉnh và cải thiện chất lượng dịch vụ, cũng như đáp ứng đúng nhu cầu của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Vàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Thành Viên | Tổng Số Mua | Trạng Thái | Ghi Chú | Điểm Tích Lũy |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | --------------- | ----------- | ---------- | ------- | ------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | 2020-01-01      | 100.000.000| Hoạt Động | Không có | 1000          |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 0987654320     | Hồ Chí Minh | 2020-02-01      | 80.000.000 | Hoạt Động | Không có | 800           |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 0987654319     | Đà Nẵng  | 2020-03-01      | 70.000.000 | Ngừng Hoạt Động | Khảo sát lại | 700           |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 0987654318     | Cần Thơ  | 2020-04-01      | 60.000.000 | Hoạt Động | Không có | 600           |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 0987654317     | Hải Phòng | 2020-05-01      | 50.000.000 | Hoạt Động | Không có | 500           |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng vàng của chúng tôi, với tổng số mua từ 50 đến 100 triệu đồng. Điểm tích lũy dựa trên mức độ mua hàng, với khách hàng đầu tiên dẫn đầu danh sách với 1000 điểm. Đặc biệt, khách hàng thứ 3 đã ngừng hoạt động và cần được khảo sát lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng bán thỏ ty tử" mà bạn yêu cầu:
| ID Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Giao Hàng | Ngày Đặt | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | Nguyễn Văn A | Đã giao | 2024-06-10 | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM |
| 123457 | Lê Thị B | Đang giao | 2024-06-15 | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM |
| 123458 | Trần Văn C | Chưa giao | 2024-06-18 | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM |
| 123459 | Phạm Thị D | Đã hủy | 2024-06-19 | 101 Đường Nước, Phường 4, Quận 4, TP.HCM |
| 123460 | Hoàng Văn E | Đang xử lý | 2024-06-20 | 112 Đường Lửa, Phường 5, Quận 5, TP.HCM |
| 123461 | Nguyễn Thị F | Đã giao | 2024-06-12 | 123 Đường Gió, Phường 6, Quận 6, TP.HCM |
| 123462 | Trần Văn G | Đang giao | 2024-06-16 | 134 Đường Sương, Phường 7, Quận 7, TP.HCM |
| 123463 | Lê Thị H | Chưa giao | 2024-06-17 | 145 Đường Điện, Phường 8, Quận 8, TP.HCM |
| 123464 | Nguyễn Văn I | Đã hủy | 2024-06-18 | 156 Đường Đất, Phường 9, Quận 9, TP.HCM |
| 123465 | Trần Thị K | Đang xử lý | 2024-06-20 | 167 Đường Ánh, Phường 10, Quận 10, TP.HCM |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các đơn hàng đã được giao thành công. Có một vài đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc giao hàng. Bên cạnh đó, cũng có một số đơn hàng đã bị hủy. Điều này cho thấy hệ thống quản lý đơn hàng của chúng ta đang hoạt động ổn định nhưng cũng cần chú ý đến việc xử lý những đơn hàng bị hủy để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng tóm tắt về "Chính sách và nguồn lực hỗ trợ cho hợp tác xã nông nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Chính sách hỗ trợ | Nguồn lực | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ tài chính từ ngân sách nhà nước | Ngân sách trung ương, ngân sách địa phương | Tăng cường năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm nông nghiệp |
| 2 | Chính sách ưu đãi thuế | Miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng | Khuyến khích đầu tư, tạo động lực phát triển kinh tế |
| 3 | Chương trình đào tạo kỹ năng | Trung tâm đào tạo nghề, trường đại học | Cung cấp kiến thức, kỹ năng cần thiết để cải tiến quy trình sản xuất |
| 4 | Hỗ trợ tiếp cận thị trường | Triển lãm thương mại, sàn giao dịch hàng hóa | Mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng khả năng cạnh tranh |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các chính sách và nguồn lực mà Nhà nước Việt Nam đang áp dụng để hỗ trợ hoạt động của hợp tác xã nông nghiệp. Các chính sách này tập trung vào việc hỗ trợ tài chính, ưu đãi thuế, đào tạo kỹ năng và mở rộng thị trường. Mục tiêu cuối cùng là nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của hợp tác xã, thúc đẩy phát triển ngành nông nghiệp và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí hoạt động | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | 9,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2 | Chi phí tổ chức sự kiện | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 7,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 3 | Chi phí đào tạo | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu hàng tháng của Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh đang tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, chi phí hoạt động tăng từ 5 triệu VND ở tháng đầu lên đến 9 triệu VND vào cuối quý. Tương tự, chi phí tổ chức sự kiện và đào tạo cũng có xu hướng tăng tương ứng. Điều này cho thấy đội đang mở rộng hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho các thành viên.


|STT| Tên tác phẩm | Số lượng| Tình trạng bảo quản| Thời gian kiểm kê gần nhất| Người phụ trách| Khu vực kho| Mục tiêu bảo quản| Ghi chú |
|---|----------------|----------|------------------|-----------------------------|----------------|------------|----------------|--------|
|1| "Đồng Quang"    | 50 bản   | Tốt              | 2024-06-01                 | Nguyễn Văn A   | Khu A      | Bảo quản lâu dài|        |
|2| "Hồn Trương Ba Da Hàng Thị" | 30 bản  | Cần sửa chữa     | 2024-05-15                | Lê Thị B       | Khu B      | Sửa chữa và bảo quản| Cần xử lý nhanh |
|3| "Truyện Kiều"  | 70 bản   | Tốt              | 2024-06-10                | Trần Văn C     | Khu C      | Bảo quản lâu dài|        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho tàng văn học. Mỗi dòng đại diện cho một tác phẩm cụ thể, bao gồm tên tác phẩm, số lượng hiện có, tình trạng bảo quản, thời gian kiểm kê gần nhất, người phụ trách, khu vực kho, mục tiêu bảo quản và các ghi chú cần thiết. Đặc biệt, tác phẩm "Hồn Trương Ba Da Hàng Thị" đang trong tình trạng cần sửa chữa và đã được chỉ định người phụ trách để xử lý vấn đề này.


| Tên Phần | Mô tả | Chức năng |
| --- | --- | --- |
| Nút điều khiển âm thanh | Đặt ở vị trí 3 giờ và 9 giờ | Điều chỉnh âm lượng, chuyển bài hát hoặc kênh phát thanh |
| Nút điều hướng | Đặt ở giữa vô lăng | Sử dụng để điều hướng qua các menu trên màn hình hiển thị |
| Nút nhận cuộc gọi | Đặt ở bên phải vô lăng | Nhận hoặc từ chối cuộc gọi mà không cần chạm vào điện thoại |
| Nút trợ lý ảo | Đặt ở bên trái vô lăng | Kích hoạt trợ lý ảo như Siri, Google Assistant... |
| Nút kiểm soát hành trình | Đặt ở phía sau vô lăng, bên phải | Điều chỉnh tốc độ, cự ly an toàn khi sử dụng chức năng hành trình |
| Nút hiển thị thông tin | Đặt ở phía sau vô lăng, bên trái | Thay đổi thông tin hiển thị trên màn hình công-tơ-mét |
| Nút khởi động/ tắt máy | Đặt ở dưới vô lăng, bên phải | Khởi động hoặc tắt máy xe |
| Nút gạt mưa tự động | Đặt ở dưới vô lăng, bên trái | Kích hoạt chức năng gạt mưa tự động |
| Nút đèn pha | Đặt ở dưới vô lăng, bên phải | Kiểm soát đèn pha, đèn xi-nhan |
Bảng điều khiển trên vô lăng của chiếc xe này được thiết kế một cách tinh tế và tiện lợi. Các nút điều khiển được đặt ở những vị trí dễ dàng tiếp cận, giúp tài xế có thể thao tác mà không cần rời mắt khỏi đường. Đặc biệt, việc tích hợp trợ lý ảo giúp người dùng có thể thực hiện nhiều tác vụ chỉ bằng giọng nói, tăng tính an toàn khi lái xe.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Six Senses Ninh Vân Bay" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Loại Phòng | Số Lượng Người | Thời Gian Ở | Đánh Giá | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | --------------- | ----------- | -------- | --------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Villa Biển | 4               | 3 ngày      | 9/10    | Dịch vụ tốt, không gian đẹp | Giá cả cao | Giảm giá cho khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-16    | Suite      | 2               | 2 ngày      | 8/10    | Thực đơn đa dạng | Không có dịch vụ đưa đón sân bay | Cung cấp dịch vụ đưa đón miễn phí |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-17    | Bungalow   | 3               | 4 ngày      | 7/10    | Nhân viên thân thiện | Tiện ích thiếu thốn | Cải thiện tiện ích trong phòng |
| ... | ...            | ...            | ...        | ...             | ...         | ...     | ...       | ...      | ...            |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính quảng cáo:
| Tên Dự Án | Ngân sách đã phân bổ (VNĐ) | Chi tiêu thực tế (VNĐ) |
|------------|-------------------------------|-------------------------|
| Quảng cáo Facebook | 100,000,000 | 95,000,000 |
| Quảng cáo Google Adwords | 150,000,000 | 140,000,000 |
| Quảng cáo Instagram | 75,000,000 | 65,000,000 |
| Quảng cáo YouTube | 200,000,000 | 180,000,000 |


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên hệ | Trạng thái | Mức độ hài lòng | Doanh số |
| --- | --------------------- | --------------- | --------- | -------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Mr. D, Email: d@abc.com, SĐT: 0987654321 | Đang theo dõi | Cao       | $150,000 |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Ms. E, Email: e@xyz.com, SĐT: 0912345678 | Đã hoàn thành giao dịch | Trung bình | $200,000 |
| 3   | Công ty LMN            | Mr. F, Email: f@lmn.com, SĐT: 0999888777 | Chưa tiếp xúc | -          | $0        |
| 4   | Đối tác PQR            | Ms. G, Email: g@pqr.com, SĐT: 0977665544 | Đang đàm phán | Thấp      | $50,000 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng và đối tác. Với việc phân loại rõ ràng theo trạng thái, chúng ta có thể dễ dàng xác định những khách hàng đang cần sự chú ý đặc biệt. Ví dụ, công ty LMN chưa được tiếp xúc, nên cần ưu tiên để mở rộng mối quan hệ. Đồng thời, mức độ hài lòng cũng cho thấy tình hình hiện tại của mối quan hệ với từng khách hàng, giúp chúng ta điều chỉnh chiến lược tương ứng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo lưu chuyển tiền tệ" theo yêu cầu:
| Thời gian | Lưu chuyển từ hoạt động kinh doanh | Lưu chuyển từ hoạt động đầu tư | Lưu chuyển từ hoạt động tài chính | Tăng/giảm vốn chủ sở hữu | Lũy kế từ đầu kỳ | Thay đổi trong kỳ | Kết dư cuối kỳ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01 | 50,000 VND | -30,000 VND | -10,000 VND | 10,000 VND | 100,000 VND | 20,000 VND | 120,000 VND |
| 2024-02 | 60,000 VND | -40,000 VND | -15,000 VND | 15,000 VND | 120,000 VND | 20,000 VND | 140,000 VND |
| 2024-03 | 70,000 VND | -50,000 VND | -20,000 VND | 20,000 VND | 140,000 VND | 20,000 VND | 160,000 VND |
| 2024-04 | 80,000 VND | -60,000 VND | -25,000 VND | 25,000 VND | 160,000 VND | 20,000 VND | 180,000 VND |
| 2024-05 | 90,000 VND | -70,000 VND | -30,000 VND | 30,000 VND | 180,000 VND | 20,000 VND | 200,000 VND |
| 2024-06 | 100,000 VND | -80,000 VND | -35,000 VND | 35,000 VND | 200,000 VND | 20,000 VND | 220,000 VND |


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính và đầu tư của Công ty CP Luyện cán thép Gia Sàng" theo yêu cầu:
| Năm | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tỉ lệ nợ/vốn chủ sở hữu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 500 | 70 | 1200 | 8 | 0.6 |
| 2020 | 520 | 72 | 1250 | 4 | 0.55 |
| 2021 | 550 | 75 | 1300 | 5.77 | 0.5 |
| 2022 | 580 | 78 | 1350 | 5.45 | 0.45 |
| 2023 | 600 | 80 | 1400 | 3.45 | 0.4 |
| 2024 | 620 | 82 | 1450 | 3.33 | 0.35 |
Công ty CP Luyện cán thép Gia Sàng đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu từ năm 2019 đến 2024, với mức tăng trung bình hàng năm khoảng 5%. Đồng thời, lợi nhuận trước thuế cũng tăng tương ứng với doanh thu. Điều này cho thấy công ty đang quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình. Ngoài ra, tỉ lệ nợ/vốn chủ sở hữu giảm dần qua từng năm, cho thấy công ty đang cải thiện cấu trúc vốn một cách tích cực.


| Thời gian | Địa điểm | Mức độ ảnh hưởng & Hình thức xử phạt |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Khu công nghiệp Bình Minh, Cần Thơ | Gây chết hàng loạt hải sản. Công ty bị phạt 500 triệu đồng và buộc phải khắc phục hậu quả. |
| 2024-03-10 | Nhà máy giấy ở Hải Phòng | Gây mùi hôi khó chịu, chưa gây thiệt hại về mặt kinh tế. Phạt cảnh cáo và yêu cầu cải thiện hệ thống xử lý nước thải. |
| 2024-04-20 | Khu công nghiệp Tân Bình, TP.HCM | Gây giảm lượng oxy trong nước, ảnh hưởng đến sự phát triển của hải sản. Phạt 300 triệu đồng. |
| 2024-05-05 | Nhà máy chế biến thủy sản ở Quảng Ngãi | Gây ô nhiễm môi trường nhưng chưa có thiệt hại rõ ràng. Phạt 200 triệu đồng. |
| 2024-05-25 | Khu công nghiệp Cát Lái, TP.HCM | Gây chết một số lượng nhỏ hải sản. Phạt 400 triệu đồng. |
| 2024-06-10 | Nhà máy hóa chất ở Đà Nẵng | Gây ô nhiễm nặng nề, làm chết hầu hết hải sản trong khu vực. Phạt 1 tỷ đồng và yêu cầu khắc phục ngay lập tức. |
Bảng trên cho thấy việc quản lý và giám sát vi phạm xả thải từ các nhà máy, khu công nghiệp ra môi trường nuôi thủy sản được thực hiện nghiêm túc. Các hình thức xử phạt đa dạng từ cảnh cáo, phạt tiền đến yêu cầu khắc phục hậu quả tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng đến môi trường. Điều này cho thấy sự kiên quyết trong việc bảo vệ môi trường và sức khỏe cộng đồng từ phía cơ quan chức năng.


| Tên Dự Án | Thời Gian Thực Hiện | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Phát triển hạ tầng giao thông Vân Đồn | 2024-06-15 đến 2025-06-15 | Đang tiến hành, hoàn thành 30% |
| Xây dựng khu nghỉ dưỡng quốc tế | 2024-07-01 đến 2026-07-01 | Chưa bắt đầu |
| Dự án cải tạo môi trường sinh thái | 2024-08-01 đến 2025-08-01 | Chuẩn bị khởi động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ của các dự án đang được thực hiện tại Vân Đồn. Dự án phát triển hạ tầng giao thông đang trong giai đoạn tiến hành với 30% công việc đã hoàn thành. Dự án xây dựng khu nghỉ dưỡng quốc tế chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch chi tiết từ ngày 1 tháng 7 năm 2024. Cuối cùng, dự án cải tạo môi trường sinh thái đang ở giai đoạn chuẩn bị và sẽ bắt đầu vào tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Đã mua hàng 5 lần trong năm qua | Hoạt Động |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý, giao hàng nhanh chóng | Thích cách thức giao hàng nhanh chóng | Đã mua hàng 3 lần trong năm qua | Hoạt Động |
| KH003 | Lê Văn C, 0945678912, levan@gmail.com | Chăm sóc khách hàng tận tình | Phản hồi tích cực về đội ngũ chăm sóc khách hàng | Đã mua hàng 2 lần trong năm qua | Ngừng Hoạt Động |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ mã số, thông tin liên lạc, nhu cầu đến phản hồi và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó xây dựng chiến lược phục vụ và giữ chân khách hàng phù hợp. Đặc biệt, cột "Trạng Thái" giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động hiện tại của khách hàng, từ đó có những biện pháp tiếp cận thích hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay Dell XPS | 2024-05-20 | 30.000.000 VND | Rất hài lòng | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-01 | 35.000.000 VND | Hài lòng | Cần hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn |
| 3   | Lê Minh C     | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0901234567 | leminhc@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-15 | 7.000.000 VND | Khá | Muốn mua thêm phụ kiện |
| 4   | Phạm Thị D    | 321 Đường H, Quận I, Hải Phòng | 0998765432 | phamthid@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 2024-06-18 | 60.000.000 VND | Rất hài lòng | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, cột 'Đánh giá' và 'Yêu cầu' giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những nhu cầu cụ thể mà họ mong muốn. Điều này rất quan trọng trong việc tạo ra dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý đặt phòng và dịch vụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ngày Đặt Phòng |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Massage, Tắm Suối Nước Nóng | 2024-06-15     |
| 2   | Trần Thị B    | Trượt Tuyết, Massage       | 2024-06-18     |
| 3   | Lê Minh C     | Massage                 | 2024-06-19     |
| 4   | Phạm Thị D    | Tắm Suối Nước Nóng        | 2024-06-20     |
| 5   | Hoàng Văn E   | Trượt Tuyết             | 2024-06-17     |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Gói Dịch Vụ Đặc Biệt      | 2024-06-16     |
| 7   | Trần Anh G    | Massage, Trượt Tuyết     | 2024-06-18     |
| 8   | Bùi Thị H     | Tắm Suối Nước Nóng        | 2024-06-20     |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Massage                 | 2024-06-19     |
| 10  | Lê Thị J      | Trượt Tuyết             | 2024-06-17     |
Bảng thông tin này cho thấy khách hàng chủ yếu sử dụng các dịch vụ như massage, tắm suối nước nóng và trượt tuyết. Có thể nhận thấy rằng massage là dịch vụ được yêu thích nhất, xuất hiện trong hầu hết các dòng. Ngoài ra, có một số khách hàng chọn gói dịch vụ đặc biệt mà không nêu cụ thể. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng và khả năng đáp ứng linh hoạt của nhà cung cấp dịch vụ.


| Ngày Phẫu Thuật | Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sau Phẫu Thuật |
|-----------------|----------------|-----------------------------|
| 2024-06-15      | Nguyễn Văn A   | Khôi phục tốt, không biến chứng |
| 2024-06-16      | Lê Thị B       | Có dấu hiệu nhiễm trùng, đang theo dõi |
| 2024-06-17      | Trần Văn C     | Khôi phục ổn định, chờ kiểm tra thêm |
| 2024-06-18      | Phạm Thị D     | Cần can thiệp do xuất huyết   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình sau phẫu thuật của bốn bệnh nhân. Bệnh nhân Nguyễn Văn A và Trần Văn C đang tiến triển tốt sau phẫu thuật. Trái lại, Lê Thị B đang phải đối mặt với vấn đề nhiễm trùng, đòi hỏi sự quan sát chặt chẽ hơn. Đặc biệt, Phạm Thị D cần được can thiệp kịp thời do xuất hiện triệu chứng xuất huyết.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cá nhân hiệu quả:
| STT | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Tiết kiệm | Đầu tư | Bảo hiểm | Nợ | Quỹ khẩn cấp | Mục tiêu tài chính | Thời gian |
| --- | -------- | --------------- | ------- | ----- | ------- | - | --------- | ----------------- | --------- |
| 1   | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 6,000,000 VND | 4,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND | Mua nhà, du lịch hàng năm | 5 năm |
| 2   | 35,000,000 VND | 18,000,000 VND | 7,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | Tích lũy quỹ hưu trí, học thêm kỹ năng mới | 10 năm |
Bảng trên mô tả cách phân chia thu nhập cho các mục tiêu tài chính khác nhau. Người này đang chi một nửa thu nhập cho chi tiêu cố định, gồm tiền thuê nhà, hóa đơn và thực phẩm. Họ cũng dành ra 20% thu nhập cho việc tiết kiệm và đầu tư, điều này giúp họ tích lũy được số vốn cần thiết để đạt được mục tiêu mua nhà và du lịch hàng năm trong vòng 5 năm tới. Ngoài ra, họ còn dành một phần nhỏ thu nhập cho bảo hiểm và nợ, đồng thời tạo dựng quỹ khẩn cấp.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Khách Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường 2, Quận 10, TP.HCM | 0987654320 |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 3, Quận 11, TP.HCM | 0987654319 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có một mã khách hàng duy nhất, giúp cho việc quản lý và tìm kiếm thông tin trở nên dễ dàng hơn. Các địa chỉ được liệt kê rõ ràng, giúp cho việc giao hàng hoặc liên lạc trực tiếp nếu cần. Số điện thoại cũng được cung cấp để phục vụ cho việc liên lạc nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án trùng tu Nhà thờ Đức Bà:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Thời gian bắt đầu | Thời gian hoàn thành | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân công | 500 | 480 | -20 | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Đang tiến hành |
| 2 | Chi phí vật liệu | 700 | 720 | 20 | 2024-06-01 | 2024-08-15 | Đang tiến hành |
| 3 | Chi phí thiết bị | 300 | 290 | -10 | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Hoàn thành |
| 4 | Chi phí vận chuyển | 100 | 110 | 10 | 2024-06-01 | 2024-07-10 | Hoàn thành |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 200 | 190 | -10 | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành |
| 6 | Chi phí không lường trước | 100 | 120 | 20 | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành |
| 7 | Tổng cộng | 1900 | 1910 | 10 |  |  |  |


|STT|Tên Hành Động|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Phụ Trách|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khảo sát thị trường|2024-06-20|2024-07-05|Đang thực hiện|Nguyễn Văn A|Đã hoàn thành 30%|
|2|Phân tích dữ liệu|2024-07-06|2024-07-20|Chưa bắt đầu|Trần Thị B|Chờ kết quả khảo sát|
|3|Lập kế hoạch tiếp thị|2024-07-21|2024-08-05|Chưa bắt đầu|Lê Cường C|Chờ phân tích dữ liệu|
|4|Triển khai kế hoạch|2024-08-06|2024-09-05|Chưa bắt đầu|Nguyễn Thị D|Chờ lập kế hoạch tiếp thị|
|5|Đánh giá hiệu suất|2024-09-06|2024-09-20|Chưa bắt đầu|Vũ Văn E|Chờ triển khai kế hoạch|
|6|Tổ chức sự kiện tổng kết|2024-09-21|2024-09-30|Chưa bắt đầu|Bùi Thị F|Chờ đánh giá hiệu suất|
Kế hoạch "Tiên Quang Thu Phục" đang được tiến hành theo đúng lộ trình đề ra, với việc khảo sát thị trường đã được khởi động từ ngày 20/06/2024 và dự kiến kết thúc vào ngày 05/07/2024. Hiện tại, công việc này đã hoàn thành được 30%. Các hoạt động sau đó như phân tích dữ liệu, lập kế hoạch tiếp thị, triển khai kế hoạch, đánh giá hiệu suất và tổ chức sự kiện tổng kết đều chưa bắt đầu, đang chờ đợi các bước trước hoàn tất.


| Tên Khách Hàng | Sở Thích | Phản Hồi Món Ăn | Điểm Thưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Trần Thị Bích | Món ăn yêu thích là lẩu Thái cay. | Cô Bích rất thích sự kết hợp giữa vị cay và chua trong lẩu. Cô cũng đánh giá cao sự tươi ngon của nguyên liệu. | 1500 điểm |
| Lê Minh Cường | Thích các món nướng, nhất là gà nướng muối ớt. | Anh Cường cho rằng thịt gà rất mềm, thơm nhưng sốt ướp có thể cần thêm gia vị. | 1800 điểm |
| Phạm Thị Diệu Linh | Món ăn yêu thích là phở bò tái chanh. | Chị Linh cho biết chị rất thích hương vị của phở, nhưng mong muốn có thêm rau sống kèm theo. | 2100 điểm |
| Hoàng Văn Dũng | Yêu thích các món ăn Việt Nam truyền thống như bánh cuốn. | Anh Dũng nhận xét bánh cuốn ở đây khá ngon nhưng nước chấm chưa đủ độ ngọt. | 2400 điểm |
| Nguyễn Thị Hoa | Món ăn yêu thích là cơm tấm sườn bì. | Chị Hoa rất hài lòng với chất lượng sườn nướng, nhưng cảm thấy cơm hơi khô. | 2700 điểm |
| Trần Quang Huy | Thích các món ăn nhanh như pizza và burger. | Anh Huy cho rằng pizza ở đây vừa miệng, nhưng burger cần thêm rau củ. | 3000 điểm |
| Bùi Thị Kim Oanh | Món ăn yêu thích là salad trái cây. | Chị Oanh rất thích sự tươi mát của salad trái cây, nhưng mong muốn có thêm một ít sữa chua. | 3300 điểm |
| Đặng Văn Phúc | Thích các món ăn Nhật Bản như sushi và sashimi. | Anh Phúc cho rằng sushi và sashimi ở đây rất tươi ngon, nhưng mong muốn có thêm nước tương. | 3600 điểm |
Bảng thông tin khách hàng này cho thấy đa dạng sở thích và phản hồi về chất lượng dịch vụ từ phía khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, sở thích cá nhân đến những phản hồi chi tiết về các món ăn mà họ đã thử. Điểm thưởng được tích lũy dựa trên số lần mua hàng, giúp tạo động lực cho khách hàng quay lại.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Montmartre" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | M001 | Vải Kaki Nhật Bản | 500 mét | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chất liệu tốt, màu sắc bền |
| 2 | M002 | Sợi Polyester | 800 kg | 2024-06-03 | 2024-06-25 | Dùng cho sản xuất quần áo thể thao |
| 3 | M003 | Nút Thủy Tinh | 2000 cái | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đủ kích cỡ và màu sắc |
| 4 | M004 | Keo Dán Vải | 300 chai | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Chất lượng cao, không gây hại cho vải |
| 5 | M005 | Chỉ May Cotton | 1000 cuộn | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Màu sắc đa dạng |
| 6 | M006 | Giấy In Tem | 1000 tờ | 2024-06-16 | 2024-06-30 | Chất lượng in tốt |
| 7 | M007 | Băng Keo Dán Hộp | 500 cuộn | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Dài 50m mỗi cuộn |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ tại Kho Lưu Trữ Montmartre. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho đến những ghi chú cần thiết. Có thể thấy, kho hiện đang tập trung chủ yếu vào việc cung cấp nguyên vật liệu cho ngành công nghiệp may mặc.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết bị công nghệ | Điện thoại di động | 2 | 2024-06-15 | 20.000.000 VND | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Đồ gia dụng | Máy giặt | 1 | 2024-06-10 | 10.000.000 VND | Đánh giá sản phẩm tốt |
| 3 | Trần Quốc C | 0909876543, tranquoc@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Vitamin tổng hợp | 3 | 2024-06-05 | 3.000.000 VND | Dùng cho gia đình |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654321, phamthi@gmail.com | Mỹ phẩm | Kem dưỡng da | 1 | 2024-06-18 | 2.000.000 VND | Hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 0912345678, nguyenhoang@gmail.com | Sách học | Sách tiếng Anh | 5 | 2024-06-01 | 500.000 VND | Khách hàng mới |
| 6 | Bùi Thanh F | 0909876543, buithanh@gmail.com | Trang sức | Nhẫn vàng | 1 | 2024-06-12 | 30.000.000 VND | Đánh giá dịch vụ tốt |
| 7 | Đặng Thị G | 0987654321, dangthi@gmail.com | Thời trang | Áo khoác nữ | 2 | 2024-06-20 | 2.000.000 VND | Khách hàng thân thiết |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng của khách hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên hệ, nhu cầu, sản phẩm đã mua, số lượng, ngày mua, tổng tiền và ghi chú. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ và từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Đánh Giá | Ngày Ghi Nhận |
| --- | -------------- | ------- | -------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Máy ấp trứng tự động, dung lượng lớn | "Sản phẩm hoạt động ổn định, nhưng cần cải thiện hệ thống điều khiển nhiệt độ" | 4/5 | 2024-06-18 |
| 2   | Lê Thị B       | Máy ấp trứng nhỏ gọn, tiết kiệm điện | "Rất hài lòng với sản phẩm. Thiết kế đẹp, dễ sử dụng." | 5/5 | 2024-06-17 |
| 3   | Trần Văn C     | Máy ấp trứng công nghiệp | "Cần thêm chức năng cảnh báo khi quá trình ấp gặp sự cố" | 3/5 | 2024-06-16 |
| 4   | Phạm Thị D     | Máy ấp trứng gia đình | "Thiết bị hoạt động tốt, nhưng tiếng ồn hơi lớn" | 4/5 | 2024-06-15 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Máy ấp trứng tự động | "Hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng" | 5/5 | 2024-06-14 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Máy ấp trứng mini | "Chức năng tự động quay trứng không hoạt động ổn định" | 3/5 | 2024-06-13 |
| 7   | Trần Văn G     | Máy ấp trứng công nghiệp | "Cần cải thiện thiết kế để dễ dàng vệ sinh hơn" | 4/5 | 2024-06-12 |
| 8   | Bùi Thị H      | Máy ấp trứng gia đình | "Rất hài lòng với khả năng tiết kiệm điện của máy" | 5/5 | 2024-06-11 |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Máy ấp trứng tự động | "Cần cải thiện giao diện điều khiển" | 3/5 | 2024-06-10 |
| 10  | Lê Thị J       | Máy ấp trứng mini | "Thiết bị hoạt động tốt, nhưng giá thành hơi cao" | 4/5 | 2024-06-09 |


Dưới đây là một bảng mẫu về "Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Đầu Tiên | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Tổng Tiền Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2022-01-01 | Sữa tươi | 10000000 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 002 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | lethib@gmail.com | 2022-02-01 | Bánh mì | 5000000 | Mua hàng qua website |
| 003 | Trần Công C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0945678901 | trancongc@gmail.com | 2022-03-01 | Trái cây | 15000000 | Mua hàng qua điện thoại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng. Mỗi khách hàng có mã riêng, giúp phân biệt và quản lý dễ dàng. Đặc biệt, cột "Sản phẩm mua nhiều nhất" và "Tổng tiền đã mua" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mức độ trung thành của khách hàng. Cuối cùng, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin bổ sung quan trọng như thói quen mua hàng của khách hàng, giúp doanh nghiệp tạo ra chiến lược bán hàng hiệu quả.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hiểu rõ nhu cầu khách hàng| Thực hiện khảo sát, phỏng vấn trực tiếp khách hàng| Tháng 6-2024| Trưởng phòng Kinh doanh| Có dữ liệu chi tiết về nhu cầu, mong muốn của khách hàng| Cần đảm bảo tính trung thực, chính xác của thông tin thu thập được|
|2| Cải tiến sản phẩm/dịch vụ| Dựa trên phản hồi từ khách hàng để cải tiến sản phẩm/dịch vụ| Tháng 7-2024| Trưởng phòng Sản xuất| Sản phẩm/dịch vụ phù hợp hơn với nhu cầu khách hàng| Cần phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban|
|3| Tăng cường dịch vụ hậu mãi| Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng sau mua hàng| Tháng 8-2024| Trưởng phòng Khách hàng| Tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng| Cần tập huấn kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên|
|4| Tối ưu hóa quy trình bán hàng| Rà soát, tối ưu hóa quy trình bán hàng để tăng tốc độ và hiệu suất| Tháng 9-2024| Trưởng phòng Bán hàng| Quy trình bán hàng nhanh chóng, thuận tiện hơn| Cần có sự tham gia, đóng góp ý kiến từ toàn thể nhân viên|
|5| Xây dựng chiến lược marketing| Phát triển chiến lược marketing dựa trên hiểu biết về khách hàng| Tháng 10-2024| Trưởng phòng Marketing| Tăng khả năng nhận biết thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới| Cần phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh|
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để "Thỏa mãn nhu cầu khách hàng". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn và những ghi chú cần thiết. Việc này giúp công ty nắm bắt rõ ràng tình hình, từ đó điều chỉnh và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả nhất.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm | Phương pháp tiết kiệm | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025         | 50,000,000 VND        | Tiết kiệm hàng tháng | Lạm phát | Đầu tư vào trái phiếu |
| 2   | Mua nhà riêng     | 2026-2030          | 2,000,000,000 VND     | Đầu tư vào cổ phiếu | Thị trường bất động sản biến động | Chuyển hướng sang đầu tư BĐS khu vực ngoại ô |
| 3   | Đóng góp cho từ thiện | Hằng năm            | 10% thu nhập sau thuế | Từ lương hàng tháng  | Không có | Giảm tỷ lệ đóng góp |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính theo chủ đề "Tịnh tâm tu hành". Đầu tiên, mục tiêu là tạo dựng quỹ khẩn cấp trong vòng hai năm với số tiền 50 triệu đồng, phương pháp chính là tiết kiệm hàng tháng. Tiếp theo, mục tiêu mua nhà riêng trong vòng 6 năm đòi hỏi một khoản tiền lớn hơn nhiều - 2 tỷ đồng, và việc này sẽ được thực hiện thông qua việc đầu tư vào cổ phiếu. Cuối cùng, đóng góp cho từ thiện hằng năm bằng cách lấy 10% thu nhập sau thuế. Mỗi mục tiêu đều có rủi ro riêng và đã chuẩn bị kế hoạch dự phòng cụ thể.


| Chỉ số | Tổng giá trị sản xuất (tỷ VND) | Thu nhập bình quân đầu người (VND) | Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch (%) | Số tiêu chí đạt được trong xây dựng nông thôn mới | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | 500 | 40,000,000 | 90 | 10 |  |
| 2019 | 550 | 43,000,000 | 92 | 12 |  |
| 2020 | 600 | 45,000,000 | 94 | 14 |  |
| 2021 | 650 | 47,000,000 | 96 | 16 |  |
| 2022 | 700 | 50,000,000 | 98 | 18 |  |
| 2023 | 750 | 53,000,000 | 100 | 20 |  |
| 2024 (Dự kiến) | 800 | 55,000,000 | 102 | 22 |  |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của nền kinh tế từ năm 2018 đến nay. Tổng giá trị sản xuất và thu nhập bình quân đầu người đều tăng đều đặn mỗi năm, chứng tỏ sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế. Đặc biệt, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tăng lên đáng kể, từ 90% vào năm 2018 lên tới 102% vào năm 2024 dự kiến, thể hiện mức độ hiệu quả trong việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh đó, số tiêu chí đạt được trong xây dựng nông thôn mới cũng tăng dần qua từng năm, minh chứng cho sự cải thiện rõ rệt về chất lượng cuộc sống ở vùng nông thôn.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập Về | Số Lượng Xuất Đi | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | 100 | 50 | Tốt | Bảo quản ở nơi khô ráo, hạn sử dụng: 2024-12-31 |
| HH002 | 180 | 70 | 60 | Hư hỏng: 20% | Bảo quản ở nhiệt độ dưới 10 độ C, hạn sử dụng: 2025-06-30 |
| HH003 | 300 | 150 | 0 | Tốt | Bảo quản ở nơi thoáng mát, hạn sử dụng: 2025-12-31 |
| HH004 | 100 | 0 | 50 | Mất mát: 10% | Bảo quản ở nơi thoáng mát, hạn sử dụng: 2024-09-30 |
| HH005 | 200 | 100 | 50 | Tốt | Bảo quản ở nơi thoáng mát, hạn sử dụng: 2025-06-30 |
| HH006 | 250 | 120 | 20 | Tốt | Bảo quản ở nơi khô ráo, hạn sử dụng: 2025-12-31 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, hàng hóa mã HH002 đang gặp vấn đề khi 20% số lượng bị hư hỏng. Bên cạnh đó, hàng hóa mã HH004 cũng có vấn đề với việc mất mát 10%. Các mặt hàng khác đều trong tình trạng tốt và được bảo quản đúng cách. Đặc biệt, hàng hóa mã HH003 là mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất, trong khi HH004 lại là mặt hàng có số lượng tồn kho thấp nhất.


| Chỉ số | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điều kiện vệ sinh kém | 34% | 33% | 32% | 31% | 30% | 29% | 28% |
| Thiếu nước sạch | 26% | 25% | 24% | 23% | 22% | 21% | 20% |
| Ảnh hưởng đến sự phát triển thể chất | 20% | 19% | 18% | 17% | 16% | 15% | 14% |
| Hệ miễn dịch yếu | 15% | 14% | 13% | 12% | 11% | 10% | 9% |
| Tỷ lệ suy dinh dưỡng toàn cầu | 10% | 9% | 8% | 7% | 6% | 5% | 4% |
Bảng trên cho thấy sự cải thiện đáng kể trong việc nâng cao chỉ số vệ sinh và sức khỏe từ năm 2015 đến 2021. Các chỉ số như điều kiện vệ sinh kém, thiếu nước sạch, ảnh hưởng đến sự phát triển thể chất, hệ miễn dịch yếu và tỷ lệ suy dinh dưỡng toàn cầu đều giảm dần qua từng năm. Đây là kết quả tích cực của những nỗ lực toàn cầu nhằm cải thiện vệ sinh môi trường và cung cấp nước sạch cho mọi người.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của Liên đoàn Lao động huyện Tiên Phước:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VNĐ) | Tài khoản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu | Đóng góp từ đoàn viên tháng 6 | 50,000,000 | 123456789 | Đóng góp đều đặn từ các đoàn viên. |
| 2024-06-16 | Chi | Kinh phí hoạt động hàng ngày | -15,000,000 | 123456789 | Bao gồm chi phí văn phòng phẩm và lương nhân viên. |
| 2024-06-17 | Thu | Nhận tài trợ từ doanh nghiệp địa phương | 100,000,000 | 123456789 | Tài trợ cho các hoạt động xã hội. |
| 2024-06-18 | Chi | Trả nợ ngân hàng | -250,000,000 | 123456789 | Trả một phần nợ vay để mở rộng cơ sở vật chất. |
| 2024-06-19 | Thu | Nhận ngân sách từ chính quyền huyện | 500,000,000 | 123456789 | Ngân sách hỗ trợ hoạt động thường xuyên. |
| 2024-06-20 | Chi | Chi phí tổ chức sự kiện | -100,000,000 | 123456789 | Tổ chức hội nghị tổng kết giữa năm. |
| 2024-06-21 | Thu | Nhận đóng góp từ đoàn viên | 50,000,000 | 123456789 | Đóng góp đều đặn từ các đoàn viên. |
| 2024-06-22 | Chi | Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất | -30,000,000 | 123456789 | Bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo chất lượng. |
| 2024-06-23 | Thu | Nhận tài trợ từ tổ chức phi chính phủ | 200,000,000 | 123456789 | Tài trợ cho dự án phát triển kỹ năng lao động. |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa và vật tư của thôn 7:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
|-------------|--------------|----------|----------------|---------------|
| SP001       | Gạo nếp      | 200kg    | 2024-05-01     | 2025-05-01   |
| SP002       | Muối         | 100kg    | 2024-06-01     | 2026-06-01   |
| SP003       | Đậu xanh     | 150kg    | 2024-04-15     | 2025-04-15   |
| SP004       | Trái cây khô | 80kg     | 2024-06-10     | 2025-06-10   |
| SP005       | Bột mỳ      | 250kg    | 2024-06-05     | 2025-06-05   |
Bảng trên cho thấy kho của thôn 7 đang lưu trữ một lượng lớn các loại hàng hóa và vật tư như gạo nếp, muối, đậu xanh, trái cây khô và bột mỳ. Qua đó, có thể nhận thấy rằng thôn 7 đang tập trung vào việc cung cấp các loại thực phẩm cơ bản cho cộng đồng. Đặc biệt, số lượng bột mỳ và gạo nếp đều ở mức cao, chứng tỏ nhu cầu sử dụng hai mặt hàng này trong thôn khá lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm    | Số Lượng | Giá Bán |
|-------------|-----------------|----------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell   | 15       | 25.000.000đ |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10      | 35.000.000đ |
| SP003       | Tivi Sony 4K     | 8        | 15.000.000đ |
| SP004       | Loa Bluetooth Bose | 20      | 3.000.000đ |
| SP005       | Máy ảnh Canon EOS | 5       | 10.000.000đ |
| SP006       | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 12     | 2.000.000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng và giá bán. Chúng ta có thể thấy rằng loa Bluetooth Bose là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 20 chiếc, trong khi điện thoại iPhone 13 Pro Max lại là mặt hàng có giá bán cao nhất là 35 triệu đồng. Điều này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho cũng như giá trị của hàng hóa tại thời điểm hiện tại.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|--------------|----------|---------------|-------------|
| Sách "Giác Ngộ" | 500 quyển | 2024-06-15    | Còn hàng     |
| DVD "Giác Ngộ"  | 300 đĩa   | 2024-06-18    | Còn hàng     |
| USB "Giác Ngộ" | 200 chiếc | 2024-06-20    | Còn hàng     |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho của sản phẩm có chủ đề "Giác Ngộ". Cụ thể, chúng ta có 500 quyển sách "Giác Ngộ", được nhập kho vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là 300 đĩa DVD và 200 chiếc USB cùng chủ đề này, lần lượt được nhập kho vào ngày 18 và 20 tháng 6 năm 2024. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 14 | 25 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 12 tháng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | 2024-06-08 | 2024-06-22 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 12 tháng |
| SP003 | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 15 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 12 tháng |
| SP004 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 20 | 2024-06-09 | 2024-06-24 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 12 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 sản phẩm hiện đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được ghi rõ mã sản phẩm, tên, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, dự kiến ngày xuất kho, trạng thái và ghi chú. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, mới và có bảo hành 12 tháng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính hàng tháng:
| Tháng | Thu Nhập (VNĐ) | Chi Tiêu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Thuê Mặt Bằng (VNĐ) | Tiền Nhân Công (VNĐ) | Quảng Cáo (VNĐ) | Khuyến Mãi (VNĐ) | Ghi Chú |
|-------|-----------------|----------------|-----------------|---------------------|----------------------|-----------------|-----------------|--------|
| 01    | 50,000,000      | 40,000,000     | 10,000,000      | 10,000,000          | 20,000,000           | 5,000,000       | 5,000,000       |        |
| 02    | 60,000,000      | 45,000,000     | 15,000,000      | 10,000,000          | 25,000,000           | 5,000,000       | 5,000,000       |        |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của công ty tăng từ 50 triệu lên 60 triệu từ tháng 1 sang tháng 2. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng từ 10 triệu lên 15 triệu. Điều này cho thấy việc quản lý chi tiêu và đầu tư vào quảng cáo, khuyến mãi đang mang lại hiệu quả.


```
| Quốc gia | Tình hình ngoại giao | Hiệp ước | Thỏa thuận quốc tế | Hoạt động văn hóa | Thương mại | Điểm mạnh | Điểm yếu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quốc gia A | Mối quan hệ ổn định | Hiệp ước B | Có thỏa thuận C | Tổ chức lễ hội D | Xuất khẩu E | F | G | H |
| Quốc gia I | Mối quan hệ căng thẳng | Hiệp ước J | Không có thỏa thuận K | Không tổ chức hoạt động L | Nhập khẩu M | N | O | P |
| Quốc gia Q | Mối quan hệ tốt đẹp | Hiệp ước R | Có thỏa thuận S | Tổ chức triển lãm T | Xuất nhập khẩu U | V | W | X |
| Quốc gia Y | Mối quan hệ phức tạp | Hiệp ước Z | Có thỏa thuận AA | Tổ chức biểu diễn BB | Thương mại điện tử CC | DD | EE | FF |
```
Bảng trên cho thấy tình hình đối ngoại và hợp tác quốc tế của bốn quốc gia khác nhau. Có thể thấy rằng, trong khi một số quốc gia duy trì mối quan hệ ngoại giao ổn định và tích cực tham gia vào các hoạt động văn hóa và thương mại, thì một số khác lại đối mặt với những rắc rối và hạn chế nhất định. Điều này phản ánh sự đa dạng và phức tạp của môi trường quốc tế.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi | Ngày Gần nhất mua hàng | Tổng số lần mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm A, B, C | Rất hài lòng | 2024-06-10 | 10 |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Sản phẩm D, E | Hài lòng | 2024-06-15 | 7 |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Sản phẩm F, G | Trung bình | 2024-06-18 | 5 |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Sản phẩm H, I | Không hài lòng | 2024-06-20 | 3 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi. Qua đó, chúng ta có thể thấy khách hàng Nguyễn Văn A là người mua hàng thường xuyên nhất với tổng cộng 10 lần mua hàng và cũng là người hài lòng nhất với sản phẩm. Ngược lại, khách hàng Phạm Thị D chỉ mua hàng 3 lần và không hài lòng với sản phẩm. Những thông tin này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua hàng, mức độ hài lòng của khách hàng để từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng liệt kê một số lỗi phổ biến mà người dùng thường gặp phải:
| STT | Lỗi | Mô tả | Nguyên Nhân | Giải Pháp | Tần Suất Xảy Ra | Ảnh Hưởng | Kỹ Năng Cần Thiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lỗi 404 | Không tìm thấy trang | URL không đúng hoặc trang đã bị xóa | Kiểm tra lại URL, liên hệ với quản trị viên web | Cao | Gây rối rắm cho người dùng, giảm uy tín của website | Kiến thức về cấu trúc URL, kỹ năng liên lạc |
| 2 | Lỗi kết nối mạng | Không thể kết nối đến máy chủ | Máy chủ đang bận hoặc có vấn đề về mạng | Kiểm tra kết nối mạng, thử lại sau | Trung bình | Gây phiền hà cho người dùng, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc | Hiểu biết về mạng lưới, khả năng kiên nhẫn |
| 3 | Lỗi phần mềm | Phần mềm không hoạt động như mong đợi | Có lỗi trong mã nguồn hoặc không tương thích với hệ thống | Cập nhật hoặc cài đặt lại phần mềm | Thấp | Gây mất thời gian, giảm hiệu quả công việc | Kiến thức về phần mềm, kỹ năng giải quyết vấn đề |
| 4 | Lỗi nhập liệu | Dữ liệu nhập vào không hợp lệ | Người dùng nhập sai dữ liệu hoặc hệ thống không chấp nhận dữ liệu | Nhập lại dữ liệu, kiểm tra định dạng yêu cầu | Cao | Gây mất thời gian, gây khó chịu cho người dùng | Chú ý chi tiết, kiên nhẫn |
| 5 | Lỗi bảo mật | Thông tin cá nhân bị lộ | Hệ thống bảo mật yếu hoặc bị tấn công | Cập nhật hệ thống bảo mật, thay đổi mật khẩu | Thấp nhưng nghiêm trọng | Gây mất lòng tin từ người dùng, có thể dẫn đến mất mát tài chính | Hiểu biết về bảo mật, kỹ năng xử lý khủng hoảng |
Bảng trên liệt kê những lỗi phổ biến mà người dùng thường gặp phải khi sử dụng các dịch vụ trực tuyến hay phần mềm. Những lỗi này có thể gây ra nhiều phiền toái và ảnh hưởng đến trải nghiệm của người dùng. Một số lỗi xảy ra thường xuyên hơn như Lỗi 404 và Lỗi nhập liệu, trong khi những lỗi khác như Lỗi bảo mật ít xảy ra hơn nhưng hậu quả lại rất nghiêm trọng. Để khắc phục những lỗi này, người dùng cần nắm bắt được một số kỹ năng nhất định, từ kiến thức cơ bản về mạng, phần mềm, đến kỹ năng giải quyết vấn đề và xử lý khủng hoảng.


| STT | Tháng | Mục tiêu tiết kiệm | Chi tiêu dự kiến | Chi tiêu thực tế | Số dư cuối tháng | Bàn thờ | Tình hình tài chính | Ghi chú | Nhận xét |
| --- | ----- | ----------------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ------ | ----------------- | ------ | -------- |
| 1   | 06/24 | 5,000,000 VND     | 3,000,000 VND  | 2,800,000 VND   | 7,200,000 VND    | 0      | Tốt              | Không có | Tiết kiệm hiệu quả hơn so với dự kiến. |
| 2   | 07/24 | 5,000,000 VND     | 3,500,000 VND  | 3,400,000 VND   | 8,800,000 VND    | 0      | Tốt              | Không có | Chi tiêu kiểm soát tốt, số dư tăng đều. |
| 3   | 08/24 | 5,000,000 VND     | 4,000,000 VND  | 4,000,000 VND   | 9,800,000 VND    | 0      | Tốt              | Không có | Đạt được mục tiêu tài chính. |
| 4   | 09/24 | 5,000,000 VND     | 4,500,000 VND  | 4,500,000 VND   | 10,300,000 VND   | 0      | Tốt              | Không có | Tiếp tục duy trì mức độ tiết kiệm. |
| 5   | 10/24 | 5,000,000 VND     | 5,000,000 VND  | 5,000,000 VND   | 10,300,000 VND   | 0      | Tốt              | Không có | Duy trì được mức chi tiêu và tiết kiệm. |
| 6   | 11/24 | 5,000,000 VND     | 5,500,000 VND  | 5,500,000 VND   | 9,800,000 VND    | 5,000,000 VND | Tốt             | Mua bàn thờ | Số dư giảm do mua bàn thờ nhưng vẫn trong giới hạn tài chính. |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi tháng, mục tiêu tiết kiệm là 5 triệu đồng. Từ tháng 6 đến tháng 10, người này đã thành công trong việc kiểm soát chi tiêu, giữ nó ở mức dưới hoặc bằng mức dự kiến. Đến tháng 11, họ đã sử dụng số dư để mua một bàn thờ với giá 5 triệu đồng, nhưng tổng số dư cuối cùng vẫn ổn định, chứng tỏ kế hoạch tài chính đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Danh sách truyện tranh" theo yêu cầu của bạn:
| Tên truyện | Tác giả | Số chương | Thể loại | Tình trạng | Ngày cập nhật cuối cùng | Lượt xem | Đánh giá | Giới thiệu ngắn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Huyền Thoại Rồng Xanh | Nguyễn Văn A | 120 | Hành động, phiêu lưu | Hoàn thành | 2024-05-30 | 25000 | 4.5/5 | Câu chuyện về một anh hùng trẻ tuổi và con rồng xanh của mình. |
| Ngôi Sao Bóng Đá | Trần Thị B | 80 | Thể thao, học đường | Đang tiến hành | 2024-06-15 | 18000 | 4.2/5 | Một cô gái quyết tâm trở thành ngôi sao bóng đá hàng đầu. |
| Kỵ Sĩ Ánh Trăng | Lê Minh C | 150 | Huyền huyễn, lịch sử | Hoàn thành | 2024-03-10 | 30000 | 4.7/5 | Chuyện kể về cuộc chiến giữa ánh sáng và bóng tối. |
| Mộng Du Ký | Hoàng Dung D | 60 | Hài hước, kỳ ảo | Đang tiến hành | 2024-06-20 | 15000 | 4.0/5 | Những chuyến phiêu lưu kỳ lạ trong giấc mơ. |
| Thần Y | Phan Anh E | 90 | Hành động, siêu nhiên | Đang tiến hành | 2024-06-05 | 22000 | 4.3/5 | Một bác sĩ có khả năng chữa bệnh bằng phép thuật. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 5 bộ truyện tranh khác nhau. Mỗi bộ truyện đều được phân loại rõ ràng với thể loại riêng, số lượng chương đã xuất bản, tình trạng hoàn thành hay đang tiếp tục. Đặc biệt, ngày cập nhật cuối cùng giúp người đọc nắm bắt được thời gian mà bộ truyện đã có thêm chương mới. Các cột lượt xem và đánh giá cho thấy mức độ phổ biến cũng như chất lượng của từng bộ truyện.


| Màu sắc | Tên màu | Mã màu | Xu hướng 2018 | Điểm nhấn | Phù hợp với | Không phù hợp với | Gợi ý phối màu | Lời khuyên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| #1 | Xanh dương nhạt | #ADD8E6 | Phổ biến | Phòng ngủ, phòng khách | Nội thất gỗ sáng màu | Nội thất tối màu | Trắng, kem, xám | Tạo cảm giác thư giãn, yên bình |
| #2 | Đen | #000000 | Cao cấp | Khung cửa sổ, chi tiết trang trí | Nội thất hiện đại, công nghiệp | Nội thất cổ điển | Trắng, xám, bạc | Tạo điểm nhấn mạnh mẽ, tinh tế |
Bảng trên liệt kê hai xu hướng màu sơn nhà nổi bật trong năm 2018. Màu xanh dương nhạt (#ADD8E6) đã trở thành lựa chọn phổ biến cho các không gian như phòng ngủ hay phòng khách nhờ khả năng tạo cảm giác thư giãn, yên bình. Màu đen (#000000), mặt khác, mang đến vẻ ngoài cao cấp, đặc biệt khi được sử dụng như một điểm nhấn trong nội thất hiện đại hoặc công nghiệp. Mỗi màu đều có những gợi ý phối màu riêng để tạo nên sự hài hòa và cân đối cho không gian sống.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một ngôi chùa trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) | Tài Sản Tồn Kho (VND) | Quỹ Từ Thiện (VND) | Quỹ Bảo Trì (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|----------------|---------------|------------------------|---------------------|-------------------|-----------------|
| 1     | 200,000,000    | 150,000,000   | 80,000,000             | 30,000,000          | 20,000,000        | 50,000,000      |
| 2     | 250,000,000    | 160,000,000   | 90,000,000             | 40,000,000          | 25,000,000        | 90,000,000      |
| 3     | 220,000,000    | 170,000,000   | 100,000,000            | 35,000,000          | 22,000,000        | 50,000,000      |
| 4     | 230,000,000    | 165,000,000   | 110,000,000            | 38,000,000          | 23,000,000        | 65,000,000      |
| 5     | 240,000,000    | 175,000,000   | 120,000,000            | 42,000,000          | 25,000,000        | 65,000,000      |
Bảng trên cho thấy rằng, thu nhập hàng tháng của ngôi chùa dao động từ 220 đến 250 triệu đồng. Mặc dù chi tiêu cũng khá cao, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức trung bình 50 - 90 triệu đồng/tháng. Đặc biệt, quỹ từ thiện và quỹ bảo trì đều được duy trì ổn định, thể hiện sự quản lý tài chính tốt và trách nhiệm đối với cộng đồng.


| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Sản phẩm | Số lượng | Khách hàng | Địa chỉ khách hàng | Tình trạng kho | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------- | --------- | ---------- | ----------------- | ------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Mua             | 5000000  | Sách giáo trình | 50        | Khách hàng 1      | Hà Nội         | Còn hàng | Không có |
| 2   | 2024-06-19     | Bán             | 3000000  | Bút ký       | 100       | Khách hàng 2      | Hồ Chí Minh    | Hết hàng | Chờ nhập kho mới |
| 3   | 2024-06-18     | Mua             | 7000000  | Giấy A4      | 200       | Khách hàng 3      | Đà Nẵng       | Còn hàng | Không có |
| 4   | 2024-06-17     | Bán             | 1000000  | Kệ sách      | 5         | Khách hàng 4      | Cần Thơ        | Còn hàng | Không có |
| 5   | 2024-06-16     | Mua             | 4000000  | Bàn làm việc | 10        | Khách hàng 5      | Hải Phòng      | Còn hàng | Không có |
| 6   | 2024-06-15     | Bán             | 2000000  | Ghế văn phòng | 10        | Khách hàng 6      | Huế            | Còn hàng | Không có |
| 7   | 2024-06-14     | Mua             | 6000000  | Máy tính     | 2         | Khách hàng 7      | Vũng Tàu      | Còn hàng | Không có |
| 8   | 2024-06-13     | Bán             | 8000000  | Máy in       | 5         | Khách hàng 8      | Nha Trang      | Còn hàng | Không có |
| 9   | 2024-06-12     | Mua             | 3000000  | Bút chì      | 500       | Khách hàng 9      | Bình Dương    | Còn hàng | Không có |
| 10  | 2024-06-11     | Bán             | 1000000  | Bảng trắng    | 5         | Khách hàng 10     | Đồng Nai      | Còn hàng | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình mua bán sản phẩm trong vòng 10 ngày gần nhất. Có thể thấy, hoạt động mua bán diễn ra đều đặn và đa dạng về mặt sản phẩm từ sách giáo trình, bút ký, giấy A4, kệ sách, bàn làm việc, ghế văn phòng, máy tính, máy in, bút chì đến bảng trắng. Đặc biệt, chỉ duy nhất dòng thứ hai cho thấy tình trạng hết hàng sau khi bán, điều này cần được quan tâm để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số nhà cung cấp Chứng chỉ SSL:
| Tên Nhà cung cấp | Mô tả | Đánh giá (trên 5) | Dịch vụ khách hàng | Ngôn ngữ hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Comodo | Cung cấp chứng chỉ SSL với mức bảo mật cao. | 4.5 | Hỗ trợ 24/7 qua điện thoại, email và chat trực tuyến. | Tiếng Anh, Tiếng Pháp, Tiếng Đức, Tiếng Tây Ban Nha |
| Symantec | Chứng chỉ SSL của họ được công nhận rộng rãi trên toàn thế giới. | 4.8 | Hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp qua điện thoại và email. | Tiếng Anh, Tiếng Nhật, Tiếng Trung Quốc |
| GlobalSign | Nhà cung cấp lâu đời với hơn 20 năm kinh nghiệm. | 4.3 | Hỗ trợ khách hàng qua email và chat trực tuyến. | Tiếng Anh, Tiếng Hà Lan, Tiếng Bồ Đào Nha |
| DigiCert | Chuyên về các giải pháp mã hóa mạnh mẽ. | 4.6 | Hỗ trợ khách hàng qua điện thoại, email và chat trực tuyến. | Tiếng Anh |
Bảng này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn nhà cung cấp chứng chỉ SSL. Mỗi nhà cung cấp đều có điểm mạnh riêng, từ mức độ bảo mật cao, dịch vụ khách hàng tốt đến việc hỗ trợ nhiều ngôn ngữ khác nhau. Điều này giúp người dùng dễ dàng tìm ra nhà cung cấp phù hợp nhất với nhu cầu cụ thể của mình.


Dưới đây là bảng "Theo dõi cải cách hành chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Mục Tiêu | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải Cách Thủ Tục Lập Dossier | 2023-01-01 | 2024-06-30 | 85% | Giảm thời gian lập hồ sơ xuống 50% | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực | Nguyễn Văn A |
| 2 | Cải Cách Hệ Thống Lưu Trữ | 2023-03-01 | 2024-09-30 | 70% | Chuyển đổi toàn bộ hồ sơ giấy tờ sang dạng số | Đang tiến hành | Cần nâng cấp hạ tầng IT | Lê Thị B |
| 3 | Cải Cách Dịch Vụ Công Trực Tuyến | 2023-05-01 | 2024-12-31 | 60% | Cung cấp 80% dịch vụ công trực tuyến | Đang tiến hành | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên | Trần Văn C |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ và trạng thái của ba dự án cải cách hành chính. Dự án đầu tiên, "Cải Cách Thủ Tục Lập Dossier", đang tiến triển tốt với 85% công việc đã hoàn thành. Dự án thứ hai và thứ ba vẫn đang trong quá trình thực hiện nhưng đều cần thêm hỗ trợ, đặc biệt là về mặt hạ tầng IT và đào tạo nhân viên.


| Tên Sản Phẩm | Chi Tiết Cải Tiến | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Cọc cừ tràm 1.0 | Thay đổi chất liệu từ tràm tự nhiên sang tràm trồng, giảm giá thành sản xuất | Giá bán giảm 15%, tăng sức cạnh tranh trên thị trường |
| Cọc cừ tràm 2.0 | Tăng cường độ cứng bằng cách áp dụng quy trình xử lý nhiệt | Độ bền tăng lên 30%, kéo dài tuổi thọ sản phẩm |
| Cọc cừ tràm 3.0 | Sử dụng công nghệ phủ chống mối mới | Giảm tỷ lệ hỏng hóc do mối xuống 80% |
| Cọc cừ tràm 4.0 | Thiết kế lại hình dạng để dễ dàng lắp ghép hơn | Thời gian thi công giảm đi 25% |
| Cọc cừ tràm 5.0 | Cải tiến quy trình sản xuất để giảm lượng khí thải | Góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững, thu hút khách hàng quan tâm đến môi trường |
| Cọc cừ tràm 6.0 | Tăng cường khả năng chịu lực nén | Phù hợp với các dự án xây dựng có tải trọng lớn |
| Cọc cừ tràm 7.0 | Cải thiện bề mặt sản phẩm để tăng khả năng bám dính với vật liệu khác | Tăng hiệu suất kết nối giữa các cấu kiện trong công trình |
| Cọc cừ tràm 8.0 | Phát triển hệ thống phân phối trực tuyến | Mở rộng thị trường, tiếp cận được nhiều khách hàng hơn |
| Cọc cừ tràm 9.0 | Tối ưu hóa quy trình hậu mãi, hỗ trợ khách hàng sau mua hàng | Tăng sự hài lòng của khách hàng, tạo lòng trung thành lâu dài |
Bảng trên liệt kê 9 phương pháp tối ưu hóa sản phẩm cọc cừ tràm, từ việc cải tiến nguyên liệu, thiết kế, quy trình sản xuất cho đến việc nâng cao dịch vụ hậu mãi và mở rộng kênh phân phối. Mỗi cải tiến đều hướng tới mục tiêu tăng chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kho Vật Liệu" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Hết Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VL001 | Gạch Ceramic 30x30 | 500 | 25000 | 2024-07-15 |
| VL002 | Sơn Nội Thất Dulux | 150 lít | 650000 | 2024-08-10 |
| VL003 | Kệ Trang Trí Bằng Gỗ | 30 cái | 1200000 | 2024-09-01 |
| VL004 | Đèn LED Trụ Cao | 100 cái | 150000 | 2024-09-15 |
| VL005 | Sàn gỗ công nghiệp | 200 m2 | 350000 | 2024-10-01 |
| VL006 | Kính Cách Âm | 50 tấm | 450000 | 2024-10-10 |
| VL007 | Vách Ngăn CNC | 15 cái | 2000000 | 2024-11-05 |
| VL008 | Gạch men 60x60 | 300 | 40000 | 2024-11-15 |
| VL009 | Đèn chùm pha lê | 10 cái | 5000000 | 2024-12-01 |
Bảng trên cho thấy kho vật liệu của chúng ta hiện tại đang có đủ các loại sản phẩm từ gạch, sơn, sàn gỗ đến đèn và kính. Đặc biệt, số lượng mặt hàng như gạch ceramic, gạch men hay đèn LED trụ cao khá lớn, cung cấp đủ cho các dự án xây dựng và trang trí nội thất sắp tới. Bên cạnh đó, giá cả cũng được cập nhật đầy đủ giúp trong việc quản lý chi phí. Cuối cùng, ngày hết hàng cũng được ghi chú rõ ràng để đảm bảo việc kiểm tra và nhập hàng kịp thời.


| STT | Tên Đặc Điểm | Mô tả | Công Năng | Độ Bền | Tính năng đặc biệt | Giá trị | Đánh giá | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------ | -------- | ------ | ----------------- | ------- | -------- | ------ |
| 1   | Hương thơm    | Hương hoa quả tươi mát, không gây khó chịu | Khử mùi, tạo hương thơm cho xe | Cao - Lâu dài | Có thể điều chỉnh mức độ hương thơm | Trung bình | Tốt | Phù hợp với đa số người dùng |
| 2   | Thiết kế      | Dạng hồ lô độc đáo, màu sắc bắt mắt | Trang trí nội thất xe | Cao - Chống va đập | Có đèn LED đổi màu | Cao     | Tốt | Thích hợp cho những ai yêu thích sự mới mẻ, sáng tạo |
| 3   | Chất liệu     | Nhựa ABS cao cấp | Bảo vệ môi trường, không gây hại cho sức khỏe | Cao - Kháng nước | Không chứa chất độc hại | Cao     | Tốt | An toàn cho người dùng và môi trường |
| 4   | Kích thước   | Nhỏ gọn, dễ dàng đặt trong xe | Tiết kiệm không gian | Trung bình | Dễ dàng tháo lắp để làm sạch | Trung bình | Tốt | Phù hợp với mọi loại xe hơi |
| 5   | Sử dụng       | Dễ dàng sử dụng, chỉ cần mở nắp và đặt vào xe | Tiện lợi, tiết kiệm thời gian | Cao - Dễ dàng thay thế | Có hướng dẫn sử dụng chi tiết | Trung bình | Tốt | Rất phù hợp cho những người bận rộn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đặc điểm và công năng của Nước Hoa Xe Hơi Kiêm Hồ Lô TVT – 01244. Sản phẩm này không chỉ khử mùi, tạo hương thơm dễ chịu mà còn có thiết kế độc đáo, tăng tính thẩm mỹ cho nội thất xe. Với chất liệu nhựa ABS cao cấp, sản phẩm đảm bảo an toàn cho người dùng và môi trường. Ngoài ra, kích thước nhỏ gọn giúp tiết kiệm không gian và dễ dàng sử dụng.


Dưới đây là bảng "Doanh thu từ rừng luồng" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Tổng diện tích (ha) | Diện tích khai thác (ha) | Sản lượng (m3) | Giá bán (VND/m3) | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận (tỷ VND) | Tăng trưởng so với năm trước (%) |
|-----|---------------------|--------------------------|----------------|------------------|--------------------|-------------------|---------------------------------|
| 2017| 5000                | 1000                     | 5000           | 1000000          | 500                | 200               | -                               |
| 2018| 5500                | 1100                     | 5500           | 1100000          | 605                | 242               | 21                              |
| 2019| 6000                | 1200                     | 6000           | 1200000          | 720                | 288               | 20                              |
| 2020| 6500                | 1300                     | 6500           | 1300000          | 845                | 342.5             | 20                              |
| 2021| 7000                | 1400                     | 7000           | 1400000          | 980                | 406               | 20                              |
| 2022| 7500                | 1500                     | 7500           | 1500000          | 1125               | 472.5             | 20                              |
| 2023| 8000                | 1600                     | 8000           | 1600000          | 1280               | 544               | 20                              |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu từ rừng luồng tăng đều mỗi năm với tỷ lệ tăng trưởng 20%. Điều này phản ánh sự mở rộng diện tích rừng và giá bán gỗ luồng cũng tăng lên theo thời gian. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng, cho thấy việc kinh doanh rừng luồng đang mang lại hiệu quả kinh tế cao.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về tour du thuyền sông Hậu:
|STT| Giá vé (VND)| Lịch trình| Điểm đón khách| Thời gian di chuyển| Hoạt động trên thuyền| Dịch vụ đi kèm| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 1,500,000| 20/06/2024 - 22/06/2024| Bến tàu Ninh Kiều, Cần Thơ| 3 ngày 2 đêm| Bữa tối buffet, nhạc sống, biểu diễn nghệ thuật| Khách sạn 4 sao, xe đưa đón, hướng dẫn viên chuyên nghiệp| Không bao gồm đồ uống ngoài thực đơn|
|2| 2,000,000| 25/06/2024 - 27/06/2024| Bến tàu Mỹ Tho| 3 ngày 2 đêm| Bữa tối hải sản, DJ, karaoke| Khách sạn 5 sao, xe đưa đón, hướng dẫn viên tiếng Anh| Bao gồm đồ uống không cồn|
|3| 1,800,000| 01/07/2024 - 03/07/2024| Bến tàu Cái Răng| 3 ngày 2 đêm| Bữa tối BBQ, nhạc dân gian, học làm bánh tráng lợn| Khách sạn 3 sao, xe đưa đón, hướng dẫn viên địa phương| Không bao gồm đồ uống ngoài thực đơn|
|4| 1,600,000| 05/07/2024 - 07/07/2024| Bến tàu Châu Đốc| 3 ngày 2 đêm| Bữa tối đặc sản Miền Tây, biểu diễn múa lân| Khách sạn 4 sao, xe đưa đón, hướng dẫn viên chuyên nghiệp| Bao gồm đồ uống không cồn|
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tour du thuyền sông Hậu với nhiều lựa chọn khác nhau. Giá vé dao động từ 1,5 đến 2 triệu đồng tùy thuộc vào lịch trình và dịch vụ đi kèm. Các hoạt động trên thuyền đa dạng từ bữa tối buffet, hải sản, BBQ đến các chương trình giải trí như nhạc sống, DJ, biểu diễn nghệ thuật. Tour cũng bao gồm dịch vụ đưa đón bằng xe, lưu trú tại các khách sạn từ 3 đến 5 sao và sự hỗ trợ của hướng dẫn viên chuyên nghiệp hoặc địa phương.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Giá |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại | 2        | 15,000,000 VND |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-16    | Máy tính xách tay | 1 | 20,000,000 VND |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-17    | Tai nghe không dây | 3 | 3,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18    | Loa Bluetooth | 1 | 1,500,000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Đồng hồ thông minh | 2 | 6,000,000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | Bộ sạc dự phòng | 5 | 2,500,000 VND |
| 7   | Đặng Văn G     | 2024-06-20    | Camera giám sát | 2 | 10,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động giao dịch của khách hàng trong tuần qua. Có thể thấy, các sản phẩm điện tử như điện thoại, máy tính xách tay, tai nghe không dây, loa Bluetooth, đồng hồ thông minh và bộ sạc dự phòng đều được mua sắm nhiều. Đặc biệt, ngày 20/06 chứng kiến lượng giao dịch cao nhất với hai khách hàng mua tổng cộng 7 sản phẩm.


| Tên | Thông tin cơ bản | Sở thích & Thói quen | Đặc điểm tính cách |
| --- | --- | --- | --- |
| Minh Huy | 28 tuổi, Kỹ sư phần mềm, Hà Nội | Đọc sách về công nghệ, chơi guitar, tập gym đều đặn mỗi tối | Cẩn thận, tỉ mỉ, có tinh thần trách nhiệm cao |
| Lan Anh | 26 tuổi, Nhà thiết kế đồ họa, Hồ Chí Minh | Vẽ tranh, du lịch, nghe nhạc Jazz | Sáng tạo, độc lập, luôn lạc quan và yêu cuộc sống |
Bảng thông tin cá nhân trên cho thấy hai người với những nghề nghiệp khác nhau nhưng đều yêu thích nghệ thuật. Minh Huy, một kỹ sư phần mềm từ Hà Nội, không chỉ chăm chỉ trong công việc mà còn có niềm đam mê âm nhạc và thể dục. Trong khi đó, Lan Anh, nhà thiết kế đồ họa ở Hồ Chí Minh, tìm kiếm cảm hứng từ những chuyến đi và âm nhạc. Cả hai đều có những đặc điểm tính cách tích cực, như cẩn thận, sáng tạo và lạc quan.


|STT|Tên Kho|Số lượng (tấn)|Ngày nhập kho|Ngày dự kiến xuất kho|
|---|---|---|---|---|
|1|Kho A|200|2024-06-01|2024-07-15|
|2|Kho B|150|2024-06-05|2024-08-01|
|3|Kho C|100|2024-06-10|2024-08-15|
|4|Kho D|300|2024-06-15|2024-09-01|
|5|Kho E|250|2024-06-20|2024-09-15|
|6|Kho F|120|2024-06-25|2024-10-01|
|7|Kho G|180|2024-06-30|2024-10-15|
|8|Kho H|220|2024-07-05|2024-11-01|
|9|Kho I|160|2024-07-10|2024-11-15|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng cá khô tại 9 kho khác nhau. Mỗi kho có số lượng hàng hóa từ 100 đến 300 tấn, được nhập vào kho từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 15 tháng 7 đến ngày 15 tháng 11 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng cá khô đang diễn ra một cách ổn định và có kế hoạch cụ thể.


| STT | Thông tin chi tiết | Mô tả |
| --- | ------------------ | ------ |
| 1   | Họ và tên         | Eun Ji Won |
| 2   | Ngày sinh          | 1978-05-03 |
| 3   | Quốc tịch          | Hàn Quốc |
| 4   | Nghề nghiệp       | Diễn viên, ca sĩ, người dẫn chương trình |
| 5   | Nhóm nhạc          | G.O.D (nhóm nhạc Hàn Quốc) |
| 6   | Trạng thái hôn nhân| Đã kết hôn |
| 7   | Số lượng con cái  | Có hai con |
| 8   | Địa chỉ liên hệ    | Không công khai |
Bảng thông tin cá nhân của thành viên Eun Ji Won cung cấp một cái nhìn tổng quan về cuộc sống và sự nghiệp của anh. Anh là một nghệ sĩ đa tài từ Hàn Quốc, nổi tiếng với vai trò là thành viên nhóm nhạc G.O.D. Ngoài ra, Eun Ji Won cũng đã mở rộng sự nghiệp của mình sang lĩnh vực diễn xuất và dẫn chương trình. Mặc dù đã kết hôn và có hai con, nhưng anh vẫn giữ vững vị thế của mình trong ngành giải trí. Điều này cho thấy sự tận tâm và niềm đam mê không ngừng nghỉ của anh đối với công việc.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Chi tiêu Tiền lương" dự kiến:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Lương nhân viên quản lý | 20,000,000    | Hàng tháng  |
| 2   | Lương nhân viên bán hàng | 15,000,000    | Hàng tháng  |
| 3   | Lương nhân viên sản xuất | 10,000,000    | Hàng tháng  |
| 4   | Bổng lộc cuối năm       | 50,000,000    | Cuối năm    |
Theo bảng trên, chi tiêu lớn nhất cho khoản lương là dành cho nhân viên quản lý với số tiền 20 triệu VND mỗi tháng. Tiếp theo là lương cho nhân viên bán hàng và sau cùng là lương cho nhân viên sản xuất. Đặc biệt, vào cuối năm, công ty còn chi trả một khoản bổng lộc lớn lên tới 50 triệu VND, thể hiện sự quan tâm và đánh giá cao đối với công sức của toàn bộ nhân viên.
Lưu ý rằng tất cả các khoản chi tiêu này đều được thực hiện hàng tháng, ngoại trừ khoản bổng lộc cuối năm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi tiêu, thu nhập và tình hình tài chính:
| Ngày       | Mô tả hoạt động     | Thu nhập  | Chi tiêu | Tình hình |
|------------|---------------------|-----------|----------|-----------|
| 2024-06-15 | Bán hàng qua mạng   | 5000000   | 0        | +5000000  |
| 2024-06-16 | Chi phí vận chuyển  | 0         | 1000000  | +4000000  |
| 2024-06-17 | Thu tiền dịch vụ    | 3000000   | 0        | +7000000  |
| 2024-06-18 | Chi phí nhân sự     | 0         | 2000000  | +5000000  |
| 2024-06-19 | Thu tiền từ đầu tư  | 2000000   | 0        | +7000000  |
| 2024-06-20 | Chi phí quảng cáo   | 0         | 500000   | +6500000  |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-10 | Máy tính xách tay Dell XPS | 30.000.000 VND |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Điện thoại iPhone 12 | 25.000.000 VND |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0999888777 | levan@gmail.com | 2024-06-16 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 60.000.000 VND |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0977665544 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | Loa Bose Soundlink Revolve | 5.000.000 VND |
| 5 | Hoàng Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0966554433 | hoangvane@gmail.com | 2024-06-19 | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | 7.000.000 VND |
| 6 | Nguyễn Thị F | 103 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0955443322 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-20 | Đồng hồ Apple Watch Series 6 | 12.000.000 VND |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như máy tính, điện thoại, máy ảnh, loa, tai nghe và đồng hồ. Tổng số tiền mà khách hàng đã chi tiêu cho các sản phẩm này khá cao, với mức giá trung bình khoảng 20 triệu VND/sản phẩm. Điều này cho thấy khách hàng của chúng ta có khả năng chi tiêu mạnh mẽ đối với các mặt hàng công nghệ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm Inlaid Color:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm Yêu Cầu | Số Lượng | Tình Trạng Đơn Hàng | Nhu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | -------- | -------------------- | --------------- | ------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Inlaid Color      | 3        | Đã giao hàng         | Không có        | Rất hài lòng | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-18    | Inlaid Color      | 1        | Đang xử lý           | Màu sắc đặc biệt | Chưa phản hồi | Chờ xác nhận màu sắc |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-19    | Inlaid Color      | 5        | Đã hủy               | Không có        | Không hài lòng | Vấn đề về thời gian giao hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-20    | Inlaid Color      | 2        | Đang xử lý           | Không có        | Chưa phản hồi | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-16    | Inlaid Color      | 4        | Đã giao hàng         | Không có        | Rất hài lòng | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-17    | Inlaid Color      | 2        | Đã giao hàng         | Không có        | Hài lòng | Không có |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-15    | Inlaid Color      | 1        | Đã giao hàng         | Không có        | Rất hài lòng | Không có |
| 8   | Bùi Thị H      | 2024-06-18    | Inlaid Color      | 3        | Đang xử lý           | Không có        | Chưa phản hồi | Không có |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-19    | Inlaid Color      | 2        | Đã giao hàng         | Không có        | Hài lòng | Không có |
| 10  | Lê Thị J       | 2024-06-20    | Inlaid Color      | 1        | Đang xử lý           | Không có        | Chưa phản hồi | Không có |


| STT | Nội Dung Cập Nhật | Mục Tiêu | Ứng Dụng Trong Cuộc Sống | Tính Liên Quan Đến Xã Hội Hiện Đại | Khó Khăn Trong Việc Áp Dụng | Giải Pháp Đề Xuất |
| --- | ----------------- | -------- | ------------------------ | --------------------------------- | ------------------------- | --------------- |
| 1   | Giáo lý về lòng từ bi và bao dung được mở rộng hơn | Phát triển lòng nhân ái trong xã hội | Giúp người ta đối mặt với áp lực cuộc sống hiện đại | Rất liên quan, nhất là trong môi trường làm việc căng thẳng | Khó khăn trong việc thực hành do áp lực cuộc sống | Tích cực thực hành thiền định để giảm stress và tăng lòng từ bi |
| 2   | Giáo lý về sự không chấp nhận | Giúp người ta chấp nhận sự thật và giảm bớt đau khổ | Học cách chấp nhận thất bại và mất mát | Rất liên quan trong thời đại cạnh tranh cao | Khó khăn trong việc chấp nhận khi mọi thứ không như mong đợi | Tập trung vào những gì có thể kiểm soát và chấp nhận những gì không thể |
| 3   | Giáo lý về sự tỉnh thức | Tăng cường nhận thức về bản thân và thế giới xung quanh | Giúp người ta nhận biết rõ hơn về cảm xúc và suy nghĩ của mình | Rất liên quan trong thời đại thông tin quá tải | Khó khăn trong việc duy trì sự tập trung | Thực hành thiền định hàng ngày |
Bảng trên liệt kê ba giáo lý chính của Phật giáo đã được cập nhật và điều chỉnh để phù hợp với xã hội hiện đại. Mỗi giáo lý đều hướng đến mục tiêu phát triển lòng nhân ái, sự hiểu biết về bản thân và khả năng chấp nhận. Những khó khăn trong việc áp dụng các giáo lý này chủ yếu liên quan đến áp lực cuộc sống và sự cạnh tranh cao. Để vượt qua, giải pháp đề xuất là thực hành thiền định hàng ngày.


Dưới đây là bảng đánh giá và nhận xét của khách hàng về Khách sạn Phuong Danh:
| Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (từ 1-5) | Nhận Xét |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 4.5 | "Khách sạn có vị trí thuận lợi, dịch vụ tốt và nhân viên thân thiện. Sẽ quay lại nếu có dịp." |
| Trần Văn Bình | 4.0 | "Phòng sạch sẽ, đồ ăn ngon. Nhưng cần cải thiện hệ thống điều hòa." |
| Lê Thị Thủy | 3.5 | "Nhân viên phục vụ tận tình nhưng phòng hơi cũ kỹ." |
| Phạm Văn Nam | 5.0 | "Tất cả đều tuyệt vời! Rất hài lòng với dịch vụ và không gian tại đây." |
| Bùi Thị Lan | 2.0 | "Rất thất vọng với chất lượng phòng ngủ. Tiếng ồn từ bên ngoài làm mất giấc ngủ." |
| Đặng Văn Sơn | 4.0 | "Khách sạn nằm ở vị trí trung tâm, rất tiện cho việc di chuyển." |
| Nguyễn Thị Hà | 3.0 | "Dịch vụ khá tốt nhưng giá cả hơi cao so với chất lượng cung cấp." |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Quy Định Lưu Trữ | Quy Định Phân Phối | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Điện Thoại Di Động | 250 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Nhiệt Độ: 20-25°C, Độ Ẩm: 40-60% | Chỉ Phân Phối Qua Các Đại Lý Chính Hãng |  |
| SP002 | Máy Tính Bàn | 120 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Nhiệt Độ: 15-25°C, Độ Ẩm: 30-50% | Phân Phối Qua Cả Hệ Thống Đại Lý Và Online |  |
| SP003 | Máy In | 80 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Nhiệt Độ: 18-25°C, Độ Ẩm: 40-60% | Phân Phối Qua Hệ Thống Đại Lý |  |
| SP004 | Loa Bluetooth | 300 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Nhiệt Độ: 20-25°C, Độ Ẩm: 40-60% | Phân Phối Qua Hệ Thống Đại Lý Và Online |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã sản phẩm, tên, số lượng trong kho, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái, đến các quy định lưu trữ và phân phối. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy được tình hình tồn kho hiện tại, giúp trong việc lập kế hoạch mua hàng hoặc phân phối hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án RiverPark Premier" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền đã chi (triệu VND) | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Phần trăm sử dụng ngân sách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 2000 | 3000 | 66.67% | Hoạt động đang tiến triển tốt, không có vấn đề đáng kể nào. |
| 2 | Thiết kế và trang trí nội thất | 1500 | 2000 | 75% | Đã vượt quá ngân sách ban đầu do tăng giá vật liệu. |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 800 | 1000 | 80% | Chiến dịch quảng cáo đang diễn ra hiệu quả, thu hút được nhiều khách hàng quan tâm. |