Dưới đây là bảng "Tổng hợp kết quả bổ nhiệm chức vụ Chánh án và Phó Chánh án" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Chức vụ được bổ nhiệm | Thời gian bắt đầu |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Chánh án Tòa án nhân dân thành phố Hà Nội | 2024-07-01 |
| 2 | Trần Thị B | Phó Chánh án Tòa án nhân dân thành phố Hà Nội | 2024-07-01 |
| 3 | Lê Văn C | Chánh án Tòa án nhân dân tỉnh Đồng Nai | 2024-08-01 |
| 4 | Phạm Thị D | Phó Chánh án Tòa án nhân dân tỉnh Đồng Nai | 2024-08-01 |
| 5 | Hoàng Văn E | Chánh án Tòa án nhân dân tỉnh Quảng Nam | 2024-09-01 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Phó Chánh án Tòa án nhân dân tỉnh Quảng Nam | 2024-09-01 |
| 7 | Đặng Văn G | Chánh án Tòa án nhân dân tỉnh Lào Cai | 2024-10-01 |
| 8 | Bùi Thị H | Phó Chánh án Tòa án nhân dân tỉnh Lào Cai | 2024-10-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc bổ nhiệm các vị trí Chánh án và Phó Chánh án tại ba Tòa án nhân dân ở ba địa phương khác nhau: Hà Nội, Đồng Nai và Quảng Nam, cũng như Lào Cai. Việc bổ nhiệm này bắt đầu từ tháng 7 năm 2024 và kéo dài đến tháng 10 cùng năm. Điều này cho thấy có sự thay đổi trong cấu trúc lãnh đạo của các tòa án này.


Dưới đây là bảng quản lý vật tư và thiết bị cho dự án:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Vị | Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Thời Gian Nhận Hàng | Trạng Thái |
| --- | ------------------ | -------- | ------- | ---------- | ------------ | ------------------- | ----------- |
| 1   | Máy khoan Bosch    | 5        | Chiếc   | 2,000,000  | Công ty ABC  | 2024-07-01          | Đang chờ nhận hàng |
| 2   | Ốp lưng điện thoại | 30       | Cái     | 150,000    | Shop XYZ     | 2024-06-25          | Đã nhận hàng |
| 3   | Sạc dự phòng       | 20       | Chiếc   | 300,000    | Điện máy Xanh | 2024-06-30         | Đang chờ nhận hàng |
| 4   | Bộ dụng cụ sửa chữa | 10       | Bộ     | 500,000    | Công ty DEF  | 2024-07-05          | Đã đặt hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý vật tư và thiết bị trong dự án. Có 4 loại vật tư/thiết bị khác nhau được liệt kê, với số lượng, đơn vị tính, giá tiền, nhà cung cấp và trạng thái cụ thể. Đặc biệt, có những mặt hàng đang chờ nhận hàng như Máy khoan Bosch và Sạc dự phòng, cần theo dõi để đảm bảo tiến độ dự án không bị ảnh hưởng.


Dưới đây là bảng "Tình hình dân số và đất đai Quận 6" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng dân số (người) | Diện tích (km²) | Mật độ dân số (người/km²) | Số hộ gia đình |
|-----|---------------------|-----------------|---------------------------|----------------|
| 2015|         160000      |       7.8       |          20513            |     40000      |
| 2016|         162000      |       7.8       |          20769            |     41000      |
| 2017|         164000      |       7.8       |          21025            |     42000      |
| 2018|         166000      |       7.8       |          21282            |     43000      |
| 2019|         168000      |       7.8       |          21549            |     44000      |
| 2020|         170000      |       7.8       |          21795            |     45000      |
| 2021|         172000      |       7.8       |          22051            |     46000      |
| 2022|         174000      |       7.8       |          22315            |     47000      |
| 2023|         176000      |       7.8       |          22585            |     48000      |
| 2024|         178000      |       7.8       |          22829            |     49000      |
Quận 6 trong những năm qua đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định về dân số, từ 160.000 người vào năm 2015 lên đến 178.000 người vào năm 2024. Mặc dù diện tích không thay đổi nhưng mật độ dân số lại tăng đều hàng năm, phản ánh sự gia tăng nhanh chóng của dân số. Sự tăng này cũng đồng nghĩa với việc số hộ gia đình cũng tăng tương ứng.


| STT | Tên Công Việc | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chọn và đặt cọc nhà hàng tổ chức tiệc cưới | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu thông tin về các nhà hàng phù hợp |
| 2 | Mua sắm trang phục cho cô dâu và chú rể | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch mua sắm, lựa chọn phong cách |
| 3 | Đặt dịch vụ trang trí và hoa tươi | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận về màu sắc và chủ đề trang trí |
| 4 | Lên danh sách khách mời | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Cần xác định số lượng khách dự kiến để tổ chức tiệc |
| 5 | Đặt dịch vụ quay phim, chụp ảnh | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ uy tín |
| 6 | Xác nhận thực đơn với nhà hàng | 2024-07-25 | Chưa bắt đầu | Cần thử tham khảo thực đơn trước khi quyết định |
| 7 | In và gửi thiệp mời | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Cần thiết kế thiệp mời và in ấn |
Bảng quản lý đồ cưới trên liệt kê chi tiết 7 công việc cần thực hiện trước ngày tổ chức đám cưới. Mỗi công việc đều có một ngày dự kiến hoàn thành, trạng thái hiện tại và ghi chú hướng dẫn cụ thể. Bảng này giúp bạn theo dõi tiến độ công việc, đảm bảo mọi thứ được chuẩn bị chu đáo và đúng hạn.


| STT | Tiếng Việt | Tiếng Anh | Ví dụ tiếng Việt | Ví dụ tiếng Anh | Ngữ cảnh sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chào bạn | Hello | "Chào bạn, bạn đang làm gì?" | "Hello, what are you doing?" | Khi gặp ai đó hoặc bắt đầu cuộc trò chuyện. | Không có sự khác biệt về giới tính trong cách chào hỏi này. |
| 2 | Cảm ơn | Thank you | "Cảm ơn bạn đã giúp tôi." | "Thank you for helping me." | Khi muốn bày tỏ lòng biết ơn. | Có thể thêm cụm từ "very much" sau "thank you" để tăng cường mức độ biết ơn. |
| 4 | Tôi yêu bạn | I love you | "Tôi yêu bạn hơn cả thế giới này." | "I love you more than anything in this world." | Thường được dùng trong các mối quan hệ thân thiết. | Tránh sử dụng câu này nếu mối quan hệ chưa đủ sâu sắc. |
| 5 | Rất vui được gặp bạn | Nice to meet you | "Rất vui được gặp bạn, tôi là Minh." | "Nice to meet you, my name is Minh." | Khi gặp người mới. | Đây là một câu chào thông dụng và lịch sự. |
Bảng trên liệt kê một số cụm từ cơ bản trong tiếng Việt và tiếng Anh mà bạn có thể cần khi giao tiếp. Mỗi cụm từ đều có ví dụ cụ thể trong cả hai ngôn ngữ, giúp người học hiểu rõ hơn về cách sử dụng chúng. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp ngữ cảnh sử dụng và một số lưu ý, giúp người học tránh những sai lầm không đáng có khi áp dụng vào thực tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên vật liệu" theo dõi số lượng vải, chỉ, dây thun và các vật tư khác để may khẩu trang:
| STT | Nguyên vật liệu | Số lượng tồn kho | Số lượng đã sử dụng | Số lượng còn lại | Ngày nhập hàng gần nhất | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Nhà cung cấp |
| --- | --------------- | ---------------- | -------------------- | ---------------- | ------------------------ | --------------------- | ------------------ | ------------ |
| 1   | Vải             | 5000 mét         | 3000 mét             | 2000 mét         | 2024-06-15               | 10000                 | 20000000           | Công ty A    |
| 2   | Chỉ            | 10000 cuộn       | 7000 cuộn            | 3000 cuộn        | 2024-06-10               | 5000                  | 15000000           | Công ty B    |
| 3   | Dây thun        | 20000 mét        | 15000 mét            | 5000 mét         | 2024-06-05               | 15000                 | 75000000           | Công ty C    |
| 4   | Mũi khâu        | 5000 cái          | 3000 cái              | 2000 cái          | 2024-06-01               | 2000                  | 4000000            | Công ty D    |


| Sản phẩm | Số lượng hiện tại | Nơi lưu trữ | Số lượng tối ưu | Mức tối thiểu | Cần đặt hàng lại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đồng hồ treo tường | 120 | Khu vực A, Kho 1 | 200 | 50 | Không |
| Bộ bình ly cao cấp | 30 | Khu vực B, Kho 2 | 100 | 20 | Có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của hai mặt hàng là đồng hồ treo tường và bộ bình ly cao cấp. Với đồng hồ treo tường, số lượng hiện tại là 120 chiếc, nằm trong phạm vi từ mức tối thiểu 50 đến số lượng tối ưu 200, nên không cần thiết phải đặt hàng thêm. Trong khi đó, bộ bình ly cao cấp chỉ còn 30 bộ, thấp hơn mức tối thiểu là 20, do đó cần phải đặt hàng lại để đảm bảo đủ hàng tồn kho. Cả hai sản phẩm đều được lưu trữ ở những khu vực khác nhau trong kho để dễ dàng quản lý và tìm kiếm.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Đã mua 5 sản phẩm: 2 máy tính xách tay, 1 TV, 1 loa không dây và 1 bộ nồi chống dính. | Khách hàng thường xuyên, quan tâm đến công nghệ và đồ gia dụng. |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường Cây Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | Đã mua 3 sản phẩm: 1 tủ lạnh, 1 máy giặt và 1 máy sấy tóc. | Khách hàng mới, có nhu cầu về đồ gia dụng. |
| 003 | Lê Hoàng C | 789 Đường Sông, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | Đã mua 2 sản phẩm: 1 máy ảnh và 1 máy chiếu. | Khách hàng tiềm năng, thích thú với thiết bị điện tử giải trí. |
Bảng "Thông tin khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng riêng biệt, bao gồm ID khách hàng, tên, địa chỉ liên lạc, lịch sử mua hàng và ghi chú. Bằng cách phân tích dữ liệu này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn, đồng thời đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp.


| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Số Lượng Tồn Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Mức Lợi Nhuận | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Điện thoại cao cấp, màn hình Super AMOLED, 5G | 100 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 33% | Đang bán |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Laptop hiệu năng cao, màn hình InfinityEdge, CPU Intel Core i7 | 50 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20% | Đang bán |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | Tai nghe chống ồn chủ động, kết nối Bluetooth | 200 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 40% | Đang bán |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Loa di động, chống nước, âm thanh stereo | 150 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 33% | Đang bán |
| Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6 | Máy ảnh chuyên nghiệp, cảm biến CMOS 20.1MP | 30 | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND | 25% | Đang bán |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | Dung lượng pin 10000mAh, tương thích với nhiều thiết bị | 250 | 500,000 VND | 800,000 VND | 60% | Đang bán |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | Đồng hồ thông minh với nhiều chức năng theo dõi sức khỏe | 75 | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | 50% | Đang bán |
Bảng trên cho thấy danh mục hàng hóa đa dạng từ điện thoại di động, laptop, tai nghe không dây, loa bluetooth, máy ảnh đến đồng hồ thông minh. Các sản phẩm đều đang trong tình trạng có sẵn để bán. Đặc biệt, mức lợi nhuận từ các mặt hàng này khá tốt, dao động từ 20% đến 60%. Điều này cho thấy khả năng sinh lời mạnh mẽ của danh mục hàng hóa hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Thành viên Gia Tộc" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thành Viên | Tên Thành Viên   | Ngày Sinh     |
| -------------- | ---------------- | ------------- |
| GT001          | Nguyễn Văn A     | 1985-06-20    |
| GT002          | Trần Thị B       | 1990-12-05    |
| GT003          | Lê Minh C        | 1975-04-15    |
| GT004          | Đặng Kim D       | 1988-09-01    |
| GT005          | Phan Tuấn E      | 1995-01-22    |
| GT006          | Hồ Ngọc F        | 1980-11-30    |
| GT007          | Nguyễn Thị G     | 1992-07-10    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 thành viên trong "Gia Tộc". Mỗi thành viên đều có một mã định danh riêng, giúp dễ dàng phân biệt và quản lý. Tuổi của các thành viên trải dài từ những người sinh vào thập kỷ 70 đến những người trẻ tuổi hơn sinh vào thập kỷ 90. Điều này cho thấy sự đa dạng về độ tuổi trong "Gia Tộc", tạo nên một cộng đồng phong phú với nhiều thế hệ khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Giá Bán | Diện Tích | Loại Bất Động Sản | Ngày Đăng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BD001 | 2 | Mới | Kho A, Quận 1 | 2024-01-15 | 2024-07-15 | 3.5 tỷ VND | 100m² | Nhà phố | 2024-02-01 |
| BD002 | 1 | Cũ | Kho B, Quận 2 | 2024-02-01 | 2024-08-01 | 2.5 tỷ VND | 120m² | Chung cư | 2024-02-10 |
| BD003 | 3 | Mới | Kho C, Quận 3 | 2024-03-01 | 2024-09-01 | 4 tỷ VND | 150m² | Biệt thự | 2024-03-10 |
| BD004 | 2 | Mới | Kho D, Quận 4 | 2024-04-01 | 2024-10-01 | 3.2 tỷ VND | 110m² | Nhà phố | 2024-04-10 |
| BD005 | 1 | Cũ | Kho E, Quận 5 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | 2.8 tỷ VND | 130m² | Chung cư | 2024-05-10 |
| BD006 | 2 | Mới | Kho F, Quận 6 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 3.6 tỷ VND | 140m² | Biệt thự | 2024-06-10 |
| BD007 | 3 | Mới | Kho G, Quận 7 | 2024-07-01 | 2025-01-01 | 4.2 tỷ VND | 160m² | Nhà phố | 2024-07-10 |
| BD008 | 2 | Cũ | Kho H, Quận 8 | 2024-08-01 | 2025-02-01 | 3 tỷ VND | 110m² | Chung cư | 2024-08-10 |
| BD009 | 1 | Mới | Kho I, Quận 9 | 2024-09-01 | 2025-03-01 | 3.8 tỷ VND | 150m² | Biệt thự | 2024-09-10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các bất động sản được lưu trữ tại các kho khác nhau ở các quận từ 1 đến 9. Mỗi sản phẩm có số lượng cụ thể, tình trạng mới hoặc cũ, địa điểm lưu trữ, ngày nhập kho, dự kiến hết hàng và giá bán. Đặc biệt, loại bất động sản cũng được phân loại rõ ràng như nhà phố, chung cư hay biệt thự.


Dưới đây là bảng "Thành tích của đội Brazil" trong 4 kỳ World Cup gần nhất:
| Năm | Vị Trí | Số Trận | Thắng | Hòa | Thua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | Tứ kết | 5 | 3 | 1 | 1 |
| 2014 | Á quân | 7 | 5 | 1 | 1 |
| 2010 | Tứ kết | 5 | 3 | 1 | 1 |
| 2006 | Tứ kết | 5 | 3 | 1 | 1 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng đội tuyển Brazil đã giữ được phong độ ổn định trong những kỳ World Cup gần đây. Họ đều lọt vào tới vòng tứ kết và thậm chí còn đạt vị trí á quân tại World Cup 2014. Mặc dù họ không giành chiến thắng ở tất cả các trận đấu, nhưng số lượng trận thắng vẫn chiếm ưu thế so với số trận hòa và thua. Điều này cho thấy khả năng thi đấu mạnh mẽ và kiên trì của đội tuyển Brazil.


| Chòm Sao | May mắn | Sức khỏe | Tình yêu | Công việc | Tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bạch Dương | Cao | Tốt | Bình thường | Khó khăn | ổn định |
| Kim Ngưu | Trung bình | Mất cân bằng | Thăng hoa | Tiến triển | Lên |
| Song Tử | Thấp | Tốt | Rắc rối | Hoàn hảo | Giảm |
Theo bảng tử vi hàng ngày, Bạch Dương đang có một ngày may mắn và sức khỏe tốt, nhưng công việc gặp đôi chút khó khăn. Kim Ngưu có thể cảm thấy mất cân bằng về sức khỏe nhưng lại tiến triển trong công việc và tài chính đang lên. Trái ngược với hai chòm sao trên, Song Tử đang gặp rắc rối trong mối quan hệ tình yêu và tài chính đang giảm, dù sức khỏe vẫn ổn.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Dịch Vụ | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Điểm Loyalty | Trạng Thái Hợp Đồng | Thời Gian Hết Hạn | Ghi Chú | Nhân Viên Quản Lý |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | -------- | ----------- | ----------------- | ----------------- | ------ | ---------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Gold Service  | 50           | 50,000,000 VND | 800         | Đang hoạt động     | 2024-12-31        | Không có | Nguyễn Văn A      |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Gold Service  | 100          | 100,000,000 VND | 1,600       | Đang hoạt động     | 2025-06-30        | Không có | Trần Thị B        |
| 3   | Cửa hàng LMN  | Gold Service  | 30           | 30,000,000 VND | 450         | Đang hoạt động     | 2024-09-15        | Không có | Lê Văn C         |
| 4   | Doanh nghiệp DEF | Gold Service | 75           | 75,000,000 VND | 1,000       | Đang hoạt động     | 2024-11-30        | Không có | Nguyễn Thị D     |
| 5   | Công ty PQR    | Gold Service  | 25           | 25,000,000 VND | 300         | Đang hoạt động     | 2024-08-10        | Không có | Phạm Văn E       |
| 6   | Tập đoàn STU   | Gold Service  | 120          | 120,000,000 VND | 2,000       | Đang hoạt động     | 2025-03-31        | Không có | Hoàng Thị F      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng đang sử dụng dịch vụ "Dịch Vụ Khách Hàng Vàng". Các khách hàng này đã mua từ 25 đến 120 gói dịch vụ, với tổng tiền thanh toán từ 25 triệu đến 120 triệu đồng. Điểm loyalty của họ dao động từ 300 đến 2,000 điểm, phản ánh mức độ trung thành và sự hỗ trợ của họ đối với dịch vụ. Tất cả các hợp đồng đều đang ở trạng thái hoạt động và sẽ hết hạn vào cuối năm 2024 hoặc nửa đầu năm 2025. Mỗi khách hàng đều được quản lý bởi một nhân viên cụ thể trong công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về "Chủ sở hữu đất" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chủ Sở Hữu | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Số Giấy Chứng Nhận | Ngày Cấp | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | ------------------ | --------- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 500             | GCN001             | 2024-01-01 | Vĩnh viễn | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 300             | GCN002             | 2024-02-01 | 2054-02-01 | Có |
| 3   | Lê Minh C     | Hồ Chí Minh | 700         | GCN003             | 2024-03-01 | Vĩnh viễn | Không có |
| 4   | Đặng Thị D    | Hải Phòng | 200            | GCN004             | 2024-04-01 | 2064-04-01 | Có |
| 5   | Phạm Văn E    | Cần Thơ  | 400             | GCN005             | 2024-05-01 | Vĩnh viễn | Không có |
| 6   | Hoàng Thị F   | Huế      | 600             | GCN006             | 2024-06-01 | 2074-06-01 | Có |
| 7   | Nguyễn Thị G  | Nha Trang | 800         | GCN007             | 2024-07-01 | Vĩnh viễn | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 chủ sở hữu đất khác nhau tại nhiều thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi người đều sở hữu một diện tích đất nhất định, từ 200 đến 800 mét vuông. Thời hạn sử dụng đất của họ cũng khác nhau, một số có quyền sở hữu vĩnh viễn trong khi những người khác chỉ được cấp phép sử dụng trong một khoảng thời gian nhất định.


| STT | Tên Dự Án | Khoản Đầu Tư | Doanh Thu Dự Kiến | Chi Phí Quản Lý | Lợi Nhuận Sơ Bộ | Thời Gian Hoàn vốn | Mục Tiêu Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Oanh Vũ Tour 2024 | 500,000,000 VND | 800,000,000 VND | 200,000,000 VND | 100,000,000 VND | 6 tháng | Tăng cường quỹ dự phòng |
| 2 | Album Mới - "Hồn Việt" | 300,000,000 VND | 600,000,000 VND | 100,000,000 VND | 200,000,000 VND | 9 tháng | Đẩy mạnh doanh thu từ nhạc số |
| 3 | Chương Trình Gala Cuối Năm | 700,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 300,000,000 VND | 0 VND | 12 tháng | Tạo sự kiện lớn, tăng cường hình ảnh |
| 4 | Quảng Cáo Online | 100,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 3 tháng | Tăng lượng người nghe trên nền tảng kỹ thuật số |
| 5 | Học Bổng Oanh Vũ | 200,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | -200,000,000 VND | Không áp dụng | Xây dựng hình ảnh xã hội |
| 6 | Sản Xuất MV | 150,000,000 VND | 300,000,000 VND | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND | 4 tháng | Tăng cường hoạt động trên kênh Youtube |
| 7 | Đối Tác Thương Mại | 0 VND | 400,000,000 VND | 100,000,000 VND | 300,000,000 VND | Không áp dụng | Mở rộng mối quan hệ kinh doanh |
Bảng phân tích tài chính cho thấy nhóm Oanh Vũ đang tập trung vào nhiều hoạt động khác nhau để tối ưu hóa lợi nhuận. Họ đầu tư vào các tour diễn, sản xuất album mới, tổ chức gala, quảng cáo online và sản xuất MV với mục tiêu tăng doanh thu. Ngoài ra, họ cũng dành một phần ngân sách cho học bổng nhằm xây dựng hình ảnh tốt trong cộng đồng. Đặc biệt, việc tìm kiếm đối tác thương mại mang lại nguồn thu đáng kể mà không cần đầu tư ban đầu.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng trong lĩnh vực bất động sản:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Nhu Cầu | Phản Hồi | Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Tìm mua căn hộ chung cư tại quận 1 | Rất hài lòng với dịch vụ, mong muốn tiếp tục hợp tác | Hiện tại |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Cần thuê nhà mặt tiền tại quận 3 | Đánh giá cao sự tư vấn chuyên nghiệp | Tiềm năng |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com | 0987654319 | Đầu tư vào biệt thự nghỉ dưỡng ở Đà Lạt | Chưa phản hồi | Tiềm năng |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654318 | Cần tìm văn phòng cho thuê tại quận 10 | Hài lòng với chất lượng dịch vụ | Hiện tại |
| 5 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0987654317 | Tìm mua đất nền tại Bình Dương | Rất hài lòng, đã giới thiệu thêm khách hàng | Hiện tại |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | 0987654316 | Cần thuê căn hộ dịch vụ tại quận 7 | Đánh giá tốt, mong muốn tiếp tục hợp tác | Hiện tại |
| 7 | Trần Anh G | trananhg@gmail.com | 0987654315 | Đầu tư vào dự án chung cư tại Hà Nội | Đang xem xét, chưa có quyết định cuối cùng | Tiềm năng |
| 8 | Đặng Thị H | dangthih@gmail.com | 0987654314 | Cần tìm nhà phố kinh doanh tại quận 5 | Rất hài lòng, đã giới thiệu thêm khách hàng | Hiện tại |
| 9 | Nguyễn Hoàng I | nguyenhoangi@gmail.com | 0987654313 | Tìm mua căn hộ chung cư tại quận 2 | Đánh giá cao sự tư vấn chuyên nghiệp | Tiềm năng |
| 10 | Lê Thị J | letij@gmail.com | 0987654312 | Cần thuê căn hộ dịch vụ tại quận 4 | Hài lòng với chất lượng dịch vụ | Hiện tại |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng hiện tại và tiềm năng của công ty. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sẵn lòng tiếp tục hợp tác. Ngoài ra, cũng có một số khách hàng đang xem xét và cần được tiếp tục theo dõi để chuyển đổi thành khách hàng thực sự.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Lợi nhuận Aqua AQA-KCR9KB" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|---------------------|--------------------|-------------------|--------------|-----------|------------------------|----------------------|
| 1     | 20,000              | 15,000             | 5,000             | 40,000       | 80,000    | 40,000                 | 34,000               |
| 2     | 22,000              | 16,000             | 6,000             | 44,000       | 90,000    | 46,000                 | 39,100               |
| 3     | 25,000              | 17,000             | 7,000             | 49,000       | 100,000   | 51,000                 | 43,350               |
| 4     | 28,000              | 18,000             | 8,000             | 54,000       | 110,000   | 56,000                 | 47,600               |
| 5     | 30,000              | 19,000             | 9,000             | 58,000       | 120,000   | 62,000                 | 52,700               |
| 6     | 32,000              | 20,000             | 10,000            | 62,000       | 130,000   | 68,000                 | 58,300               |


|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Gặp| Mục Tiêu| Chiến Lược| Trạng Thái| Ghi Chú| Người Phụ Trách|
|---|----------------|---------|--------|----------|----------|------|-------------|
|1 | Công ty TNHH ABC| 2024-06-25| Xây dựng mối quan hệ lâu dài| Giới thiệu sản phẩm mới, tìm hiểu nhu cầu| Đang tiếp cận| Khách hàng tiềm năng| Nguyễn Văn A|
|2 | Tập đoàn XYZ| 2024-06-27| Nâng cao doanh số bán hàng| Khuyến khích mua hàng với mức giá ưu đãi| Đang đàm phán| Khách hàng hiện tại| Lê Thị B|
|3 | Công ty Cổ phần LMN| 2024-06-28| Giữ chân khách hàng| Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt| Thành công| Khách hàng trung thành| Trần Văn C|
|4 | Doanh nghiệp tư nhân PQR| 2024-06-30| Phát triển thị trường mới| Khảo sát thị trường, phân tích đối thủ| Đang nghiên cứu| Khách hàng tiềm năng| Phạm Thị D|
|5 | Công ty TNHH EFG| 2024-07-01| Tăng cường hợp tác| Đề xuất dự án hợp tác mới| Đang thảo luận| Khách hàng hiện tại| Nguyễn Văn E|
|6 | Tập đoàn HIJ| 2024-07-02| Tối ưu hóa quy trình bán hàng| Phân tích và cải tiến quy trình bán hàng| Đang thực hiện| Khách hàng hiện tại| Trần Thị F|
|7 | Công ty Cổ phần KLM| 2024-07-03| Nâng cao chất lượng dịch vụ| Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng| Đang chuẩn bị| Khách hàng trung thành| Lê Văn G|
|8 | Doanh nghiệp tư nhân NOP| 2024-07-04| Mở rộng danh mục sản phẩm| Giới thiệu sản phẩm mới, tìm hiểu phản hồi| Đang tiếp cận| Khách hàng tiềm năng| Nguyễn Thị H|
|9 | Công ty TNHH RST| 2024-07-05| Tăng cường quảng bá thương hiệu| Thực hiện các chiến dịch quảng cáo trực tuyến| Đang lên kế hoạch| Khách hàng hiện tại| Trần Văn I|
|10| Tập đoàn UVW| 2024-07-06| Cải thiện chất lượng sản phẩm| Thu thập phản hồi từ khách hàng về sản phẩm| Đang thực hiện| Khách hàng trung thành| Lê Thị J|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo chiến lược "Phật quang soi rọi". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, ngày gặp, mục tiêu, chiến lược, trạng thái đến người phụ trách. Điều này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.


| Màu sơn | Hướng phòng thờ | Ý nghĩa phong thủy | Tác động tâm lý | Tuổi hợp | Gợi ý phối màu |
|---------|------------------|--------------------|-----------------|----------|----------------|
| Đỏ     | Nam              | May mắn, thịnh vượng | Năng lượng, sự sống | Canh Dần, Mậu Thân | Trắng, vàng nhạt |
| Vàng    | Tây Nam          | Sức mạnh, quyền lực  | Hạnh phúc, ấm áp   | Kỷ Dậu, Quý Sửu | Xanh da trời, hồng |
| Cam     | Đông Nam         | Sáng tạo, nhiệt huyết | Khích lệ, lạc quan | Bính Thìn, Nhâm Tuất | Trắng, xám |
| Xanh lá | Đông Bắc         | Sự sống, hy vọng    | Bình yên, thoải mái | Giáp Tý, Tân Mùi | Kem, be |
| Xanh dương | Tây Bắc      | An lành, tĩnh lặng   | Thư giãn, giảm stress | Mậu Ngọ, Bính Dần | Trắng, bạc |
| Be      | Trung tâm         | Ổn định, hòa bình   | Thoải mái, tự nhiên   | Nhâm Dần, Quý Mão | Nâu, xanh lá nhạt |
Bảng trên liệt kê một số màu sắc phổ biến dùng để sơn phòng thờ theo hướng phong thủy. Mỗi màu đều mang ý nghĩa riêng và tác động đến tâm lý con người theo cách khác nhau. Ví dụ, màu đỏ thường được chọn cho phòng thờ hướng Nam vì nó tượng trưng cho may mắn và thịnh vượng. Còn màu xanh lá cây, thích hợp với những người tuổi Giáp Tý hoặc Tân Mùi, mang lại cảm giác bình yên và thoải mái, đặc biệt khi phòng thờ hướng về phía Đông Bắc.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Đào Tạo Alpha | alpha.training@gmail.com, 0243.999.888 | Cần các khóa đào tạo về kỹ năng mềm cho nhân viên mới | Rất hài lòng với chất lượng đào tạo và dịch vụ khách hàng |
| Trường Đại Học Beta | contact@betauniversity.edu.vn, 0286.222.111 | Tìm kiếm đối tác cung cấp khóa học trực tuyến | Khả quan, đang xem xét thêm thông tin chi tiết |
| Nhà Tài Trợ Gamma | gamma.sponsorship@outlook.com, 0912.345.678 | Muốn tài trợ cho các khóa học liên quan đến công nghệ thông tin | Đánh giá cao khả năng tổ chức và nội dung học tập |
| Học Viên Delta | deltastudent@gmail.com, 0987.654.321 | Cần tư vấn về khóa học quản trị kinh doanh | Thích thú với cách tiếp cận thực tế trong giảng dạy |
| Đối Tác Epsilon | epsilon.partner@yahoo.com, 0345.678.901 | Quan tâm đến việc hợp tác phát triển chương trình đào tạo | Đang chờ phản hồi chi tiết về cơ hội hợp tác |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều loại khách hàng khác nhau của trung tâm đào tạo: từ công ty, trường đại học, nhà tài trợ đến học viên và đối tác. Mỗi dòng chứa thông tin cụ thể về nhu cầu của họ, giúp trung tâm hiểu rõ hơn về yêu cầu của từng nhóm. Đặc biệt, phản hồi tích cực từ khách hàng cho thấy hiệu quả của các khóa học cũng như sự chuyên nghiệp trong dịch vụ khách hàng.


| STT | Tên Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ Với Giang Như Lục | Thời Gian Liên Hệ | Thông Tin Thêm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Anh trai | 15:00 PM, 20/06/2024 | Có kinh nghiệm trong việc giải quyết vấn đề tương tự. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Bạn thân | 16:00 PM, 20/06/2024 | Rất hiểu rõ về tình hình hiện tại của Giang Như Lục. |
| 3 | Lê Minh C | 0934567890 | leminhc@gmail.com | Đồng nghiệp | 10:00 AM, 21/06/2024 | Chuyên gia trong lĩnh vực mà Giang Như Lục đang gặp rắc rối. |
| 4 | Phạm Thị D | 0956789012 | phamthid@gmail.com | Cô giáo cũ | 11:00 AM, 21/06/2024 | Có thể cung cấp lời khuyên và hướng dẫn. |
| 5 | Đặng Văn E | 0967890123 | dangvane@gmail.com | Bạn học | 14:00 PM, 21/06/2024 | Có khả năng giúp đỡ từ góc độ pháp lý. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0978901234 | nguyenthif@gmail.com | Người quen qua mạng xã hội | 16:00 PM, 21/06/2024 | Có thể giới thiệu các nguồn lực hữu ích. |
| 7 | Trần Văn G | 0989012345 | tranvang@gmail.com | Chuyên gia tư vấn | 10:00 AM, 22/06/2024 | Có thể cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp. |
| 8 | Hồ Thị H | 0990123456 | hotih@gmail.com | Người hàng xóm | 11:00 AM, 22/06/2024 | Có thể hỗ trợ từ góc độ địa phương. |
| 9 | Nguyễn Văn I | 0901234567 | nguyenvani@gmail.com | Anh họ | 14:00 PM, 22/06/2024 | Có thể giúp đỡ về mặt tài chính nếu cần. |
| 10 | Trần Thị J | 0912345678 | tranthij@gmail.com | Bạn cùng công ty | 16:00 PM, 22/06/2024 | Có thể chia sẻ kinh nghiệm và thông tin liên quan. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 người có thể hỗ trợ Giang Như Lục. Mỗi người đều có mối quan hệ khác nhau với Giang Như Lục, từ anh trai, bạn thân, đến đồng nghiệp, cô giáo cũ... Mỗi người cũng đều có thời gian cụ thể để có thể liên lạc. Đặc biệt, bảng còn cung cấp thông tin thêm về từng người, giúp Giang Như Lục biết được ai có thể giúp đỡ mình ở khía cạnh nào.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mục Tiêu Du Học | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Cử nhân Kinh doanh tại Sydney | Đang tư vấn |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | Thạc sĩ Công nghệ thông tin tại Melbourne | Đã nộp hồ sơ |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912    | c.le@outlook.com | Tiến sĩ Hóa học tại Brisbane | Đang chuẩn bị hồ sơ |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234    | d.pham@gmail.com | Cao đẳng Ẩm thực tại Adelaide | Đã nhận visa |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0932109876    | e.hoang@yahoo.com | Cử nhân Kiến trúc tại Perth | Chưa liên lạc |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0965432178    | f.nguyen@outlook.com | Thạc sĩ Tài chính tại Canberra | Đang xem xét |
| 7   | Trần Anh G    | 0912345678    | g.tran@gmail.com | Cử nhân Luật tại Hobart | Đang hoàn thiện hồ sơ |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng đang có nhu cầu du học tại Úc. Mỗi khách hàng đều có mục tiêu du học rõ ràng từ cử nhân, thạc sĩ đến tiến sĩ ở nhiều ngành khác nhau như kinh doanh, công nghệ thông tin, hóa học, ẩm thực, kiến trúc và luật. Trạng thái hiện tại của từng khách hàng cũng được cập nhật cụ thể từ việc đang tư vấn, chuẩn bị hồ sơ, đã nộp hồ sơ, đã nhận visa đến chưa liên lạc. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý quá trình hỗ trợ khách hàng một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------- | -------------- | --------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Tối đa hóa tồn kho  | Đánh giá và phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Giảm thiểu không gian trống, tăng khả năng chứa hàng |
| 2   | Tối đa hóa tồn kho  | Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động | Tháng 7-2024 | IT Department | Cải thiện hiệu suất, giảm lỗi do con người gây ra |
| 3   | Đảm bảo chất lượng | Kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa | Mỗi quý | Nhân viên kiểm soát chất lượng | Phát hiện sớm các vấn đề về chất lượng, tránh mất mát |
| 4   | Đảm bảo chất lượng | Thực hiện các khóa đào tạo cho nhân viên về tiêu chuẩn chất lượng | Tháng 8-2024 | Phòng Nhân sự | Nâng cao nhận thức và kỹ năng của nhân viên |
| 5   | Tối đa hóa tồn kho  | Xây dựng chiến lược mua hàng dựa trên dữ liệu bán hàng | Tháng 9-2024 | Quản lý mua hàng | Ngăn chặn tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa |
| 6   | Đảm bảo chất lượng | Lập kế hoạch duy trì và sửa chữa thiết bị | Tháng 10-2024 | Kỹ sư bảo dưỡng | Giảm nguy cơ hỏng hóc, đảm bảo hoạt động ổn định |
| 7   | Tối đa hóa tồn kho  | Phân tích dữ liệu để tối ưu hóa vị trí hàng hóa trong kho | Tháng 11-2024 | Phân tích dữ liệu | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng |
| 8   | Đảm bảo chất lượng | Xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ | Tháng 12-2024 | Quản lý chất lượng | Bảo đảm hàng hóa đạt tiêu chuẩn trước khi xuất kho |
| 9   | Tối đa hóa tồn kho  | Xem xét và điều chỉnh chính sách mua hàng | Tháng 1-2025 | Quản lý mua hàng | Giảm chi phí, tối ưu hóa nguồn cung |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong việc tối đa hóa tồn kho và đảm bảo chất lượng. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Việc này giúp công ty nắm rõ lộ trình và trách nhiệm, từ đó nâng cao hiệu suất quản lý kho.


Dưới đây là một kế hoạch chăm sóc sức khỏe mẫu được thể hiện trong bảng:
| Ngày | Giờ | Hoạt động | Mục tiêu | Chú ý | Tình trạng | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 07:00 | Tập luyện Yoga | Tăng cường linh hoạt cơ thể | Thực hiện nhẹ nhàng, tránh chấn thương | Cảm thấy thoải mái, linh hoạt hơn | Tiếp tục thực hiện Yoga vào sáng mai |
| 20/06/2024 | 12:00 | Ăn trưa với thực đơn cân đối | Duy trì cân nặng lý tưởng | Bổ sung nhiều rau xanh, hạn chế đường và chất béo | Cảm thấy no đủ, không mệt mỏi sau bữa ăn | Tiếp tục duy trì thực đơn cân đối |
| 20/06/2024 | 15:00 | Kiểm tra huyết áp | Đảm bảo sức khỏe tim mạch | Nếu huyết áp cao, cần liên hệ bác sĩ | Huyết áp bình thường | Tiếp tục kiểm tra huyết áp hàng ngày |
| 20/06/2024 | 18:00 | Đi dạo bộ 30 phút | Giúp giảm stress, tăng cường sức khỏe tim mạch | Tránh thời gian nắng gay gắt | Cảm thấy sảng khoái, tinh thần tốt | Tiếp tục đi dạo bộ mỗi buổi tối |
| 20/06/2024 | 21:00 | Ngủ đủ 8 tiếng | Bảo đảm sức khỏe tinh thần và thể chất | Tắt điện thoại, tạo không gian yên tĩnh để ngủ | Ngủ ngon, dậy sớm không mệt mỏi | Tiếp tục duy trì thói quen ngủ đúng giờ |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động chăm sóc sức khỏe từ việc tập luyện, ăn uống, kiểm tra sức khỏe cho đến việc nghỉ ngơi. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, chú ý đặc biệt và tình trạng sau khi thực hiện. Điều này giúp người dùng nắm rõ tiến trình chăm sóc sức khỏe của mình, từ đó đưa ra những hành động tiếp theo phù hợp.


| Mệnh | Màu sắc chính | Màu sắc hỗ trợ | Hướng tốt nhất | Kỵ màu gì | Ý nghĩa | Vật phẩm phong thủy phù hợp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kim | Trắng, bạc, xám | Đen, xanh dương | Tây, Tây Bắc | Hỏa (Đỏ, tím) | Đại diện cho sự sáng tạo, trí tuệ và sự thanh khiết. | Bát bửu, tiền xu cổ, đồng hồ cát |
|  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý hàng hóa" dưới dạng bảng Markdown:
|Tên hàng hóa|Số lượng|Trọng lượng|
|---|---|---|
|Thiết bị điện tử|500|2500kg|
|Nguyên liệu xây dựng|1000|5000kg|
|Hàng tiêu dùng|300|1500kg|


| STT | Nội dung cần lưu ý | Mô tả chi tiết | Công cụ sử dụng | Thời gian thực hiện | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Kiểm tra thời tiết | Vệ sinh khi trời quang đãng, tránh vệ sinh khi trời mưa hoặc nhiều bụi bẩn có thể dính lại sau khi lau. | Bao tay, kính bảo hộ, giẻ lau, bình xịt nước | Sáng sớm hoặc chiều tối | Nhân viên bảo dưỡng | - |
| 2   | Ngắt nguồn điện | Đảm bảo an toàn cho người lau chùi và thiết bị. | Dụng cụ ngắt nguồn | Trước khi bắt đầu công việc | Nhân viên bảo dưỡng | Luôn kiểm tra lại sau khi hoàn thành công việc. |
| 3   | Lau chùi bề mặt | Sử dụng giẻ mềm để tránh làm xước bề mặt. | Giẻ mềm, nước sạch | Trong quá trình vệ sinh | Nhân viên bảo dưỡng | Không dùng chất tẩy rửa mạnh. |
| 4   | Kiểm tra sau vệ sinh | Kiểm tra lại toàn bộ hệ thống sau khi vệ sinh để đảm bảo hoạt động ổn định. | Kính phóng đại, đèn pin | Sau khi vệ sinh | Nhân viên bảo dưỡng | Báo cáo bất kỳ vấn đề nào nếu phát hiện. |
Bảng trên liệt kê các điểm cần lưu ý khi tiến hành vệ sinh máy năng lượng mặt trời. Đầu tiên, việc lựa chọn thời điểm thích hợp để vệ sinh là rất quan trọng, nên chọn những ngày nắng đẹp, tránh thời điểm mưa gió hay nhiều bụi. Tiếp theo, an toàn luôn được đặt lên hàng đầu, do đó việc ngắt nguồn điện trước khi vệ sinh là điều không thể bỏ qua. Trong quá trình lau chùi, nên sử dụng giẻ mềm để tránh gây xước bề mặt tấm năng lượng mặt trời. Cuối cùng, sau khi vệ sinh xong, hãy kiểm tra lại toàn bộ hệ thống để đảm bảo nó hoạt động ổn định.


| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Ghi chú |
|---------|--------------|----------|---------------|---------------|--------|
| KH001   | Đậu Hà Lan   | 500 kg   | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Chất lượng tốt, đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
| KH002   | Cà phê Robusta | 300 kg  | 2024-06-05    | 2024-06-21    | Chưa qua xử lý, cần kiểm tra chất lượng |
| KH003   | Trái cây nhiệt đới | 200 kg | 2024-06-10    | 2024-06-22    | Cần bảo quản ở nhiệt độ thấp |
| KH004   | Gạo thơm      | 1000 kg  | 2024-06-15    | 2024-06-23    | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
| KH005   | Hạt điều     | 400 kg   | 2024-06-18    | 2024-06-24    | Chất lượng ổn định |
| KH006   | Bột mỳ       | 700 kg   | 2024-06-20    | -             | Chưa xuất kho |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa tại kho xã biên giới. Có thể thấy, kho đang lưu trữ đa dạng các loại hàng hóa từ nông sản như đậu Hà Lan, cà phê Robusta, trái cây nhiệt đới, gạo thơm, hạt điều đến bột mỳ. Mỗi mặt hàng đều có mã hàng riêng, số lượng cụ thể, ngày nhập và xuất kho. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên theo dõi tình trạng của hàng hóa, ví dụ như yêu cầu bảo quản hoặc chất lượng sản phẩm.


| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Người Nhập |
|-------------|--------------|----------|----------------|----------------|--------------|
| VT001       | Bột Trắng    | 500      | 2500           | 2024-06-01     | Nguyễn A     |
| VT002       | Sắt          | 300      | 10000          | 2024-06-05     | Trần B       |
| VT003       | Gỗ Xoan      | 200      | 50000          | 2024-06-10     | Lê C         |
| VT004       | Nhựa        | 700      | 1500           | 2024-06-15     | Phạm D       |
| VT005       | Đồng         | 150      | 80000          | 2024-06-18     | Vũ E        |
| VT006       | Thủy Tinh   | 400      | 3000           | 2024-06-20     | Nguyễn F     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc tiếp nhận vật liệu tại kho. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật liệu khác nhau, từ bột trắng, sắt, gỗ xoan đến nhựa, đồng và thủy tinh. Số lượng vật liệu nhập kho khá đa dạng, từ 150 đến 700 đơn vị. Đặc biệt, giá của từng loại vật liệu cũng có sự chênh lệch lớn, từ 1500 đồng đến 80000 đồng mỗi đơn vị. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi nguồn cung cấp và người chịu trách nhiệm cho việc nhập kho.


Dưới đây là bảng thông tin cho khóa học ID4A:
| Tên Khóa Học | Nội Dung Chương Trình | Lịch Trình Giảng Dạy | Tài Nguyên Cần Thiết | Giáo Viên Phụ Trách | Số Lượng Sinh Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phát Triển Phần Mềm Nâng Cao | Giới thiệu về các ngôn ngữ lập trình hiện đại, thiết kế và phân tích thuật toán, quản lý dự án phần mềm | Thứ 2 & Thứ 4 hàng tuần từ 14:00 - 16:00 | Sách giáo trình, môi trường lập trình, tài liệu tham khảo trực tuyến | Tiến sĩ Nguyễn Văn A | 35 |
| Kỹ Thuật AI và Machine Learning | Hiểu rõ về nguyên lý hoạt động của AI, cách thức huấn luyện mô hình machine learning | Thứ 3 & Thứ 5 hàng tuần từ 10:00 - 12:00 | Sách giáo trình, bộ dữ liệu mẫu, phần mềm mô phỏng | Tiến sĩ Trần Thị B | 40 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai khóa học thuộc mã ID4A. Mỗi khóa học đều có lịch trình cố định trong tuần, giúp sinh viên dễ dàng sắp xếp thời gian. Đặc biệt, mỗi khóa học đều được trang bị đầy đủ tài nguyên cần thiết từ sách giáo trình, môi trường làm việc đến các bộ dữ liệu mẫu, đảm bảo chất lượng giảng dạy.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
|---------|----------------|---------------------|-----------------|-----------------|------------|------------|-------------|
| 001     | Máy tính xách tay | 120                 | 50              | 30              | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 002     | Điện thoại di động | 150                | 70              | 40              | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 003     | Tai nghe không dây | 200               | 80              | 50              | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 004     | Màn hình máy tính | 80                  | 30              | 10              | 2024-06-15 | 2024-06-19 | Còn hàng    |
| 005     | Bộ nhớ trong SSD   | 100                | 40              | 20              | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 006     | Chuột máy tính    | 180                | 60              | 30              | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 007     | Bộ vi xử lý        | 120                | 50              | 25              | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 008     | Bộ nguồn           | 90                 | 30              | 15              | 2024-06-16 | 2024-06-19 | Còn hàng    |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy trạng thái của hàng hóa từ ngày nhập đến ngày xuất. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, màn hình máy tính, bộ nhớ SSD, chuột máy tính, bộ vi xử lý đến bộ nguồn. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho và đã được cập nhật số lượng sau khi nhập và xuất hàng.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Loại hình kinh doanh | Số lượng giao dịch | Tổng giá trị giao dịch | Mức độ hài lòng | Trạng thái hợp đồng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------- | ----------------- | ---------------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Sản xuất điện tử    | 50                | 2,500,000,000 VND      | Cao            | Hợp đồng đang hoạt động | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Dịch vụ viễn thông  | 30                | 1,800,000,000 VND      | Trung bình     | Hợp đồng sắp hết hạn | Cần thảo luận lại điều khoản |
| 3   | Công ty CP LMN         | Bán lẻ hàng tiêu dùng| 70                | 3,500,000,000 VND      | Rất cao        | Hợp đồng đang hoạt động | Có tiềm năng mở rộng hợp tác |
| 4   | Tổ chức PQR           | Giáo dục             | 20                | 1,000,000,000 VND      | Cao            | Hợp đồng đã kết thúc | Đang trong quá trình đàm phán gia hạn |
| 5   | Công ty TNHH STU       | Xây dựng             | 15                | 750,000,000 VND        | Thấp           | Hợp đồng đang hoạt động | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 6   | Tập đoàn VWX           | Dầu khí              | 40                | 2,000,000,000 VND      | Cao            | Hợp đồng đang hoạt động | Không có |
| 7   | Công ty TNHH YZA       | Thực phẩm            | 60                | 3,000,000,000 VND      | Rất cao        | Hợp đồng đang hoạt động | Có tiềm năng tăng cường hợp tác |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quan hệ với 7 khách hàng và đối tác khác nhau. Công ty CP LMN và Công ty TNHH YZA là hai đối tác có mức độ hài lòng cao nhất, với số lượng giao dịch và tổng giá trị giao dịch lớn. Trong khi đó, hợp đồng với Công ty TNHH STU cần được xem xét kỹ hơn vì mức độ hài lòng thấp. Tập đoàn XYZ có hợp đồng sắp hết hạn, đòi hỏi sự chú ý để đảm bảo việc gia hạn hợp đồng một cách mượt mà.


Dưới đây là bảng thống kê thời gian giao hàng của chúng tôi:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm Giao Hàng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Giao | Ngày Thực Tế Giao | Trễ Hạn |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội             | 2024-06-01    | 2024-06-03       | 2024-06-03        | Không   |
| 2   | Lê Thị B      | Đà Nẵng            | 2024-06-05    | 2024-06-07       | 2024-06-08        | Có      |
| 3   | Trần Văn C    | Hồ Chí Minh        | 2024-06-08    | 2024-06-10       | 2024-06-10        | Không   |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng          | 2024-06-12    | 2024-06-14       | 2024-06-14        | Không   |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ            | 2024-06-15    | 2024-06-17       | 2024-06-18        | Có      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế               | 2024-06-18    | 2024-06-20       | 2024-06-20        | Không   |
| 7   | Bùi Văn G     | Quảng Ninh         | 2024-06-20    | 2024-06-22       | Chưa Giao          | Có      |
| 8   | Đặng Thị H    | Vũng Tàu           | 2024-06-21    | 2024-06-23       | 2024-06-23        | Không   |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Lượng Vé Mua | Loại Vé | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ------| --------------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 3                | Vé Vàng | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 2                | Vé Bạc  | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Minh C      | 0987654320    | c@gmail.com | 1                | Vé Kim Cương | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345677    | d@gmail.com | 4                | Vé Vàng | 2024-06-18 |
| 5   | Đặng Văn E     | 0987654322    | e@gmail.com | 2                | Vé Bạc  | 2024-06-19 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng đã mua vé cho sự kiện "Ngôi làng phép thuật". Có tổng cộng 5 khách hàng, trong đó có 2 người mua loại vé Vàng với số lượng lớn nhất. Điều này cho thấy rằng vé Vàng đang được ưa chuộng hơn cả. Ngoài ra, mỗi khách hàng đều mua vé vào ngày khác nhau, từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024, cho thấy sự kiện này nhận được sự quan tâm ổn định và liên tục từ phía khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập Vào | Tình Trạng Kho |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 78 | 50 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | 200 | 150 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | 65 | 20 | Cảm ứng thiếu |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 15 | 45 | 10 | Cảm ứng thiếu |
| SP005 | Loa Bluetooth Bose Soundlink Revolve | 50 | 90 | 30 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng sản phẩm hiện tại, số lượng đã bán và số lượng nhập vào của năm mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, điện thoại di động Samsung Galaxy S21 là mặt hàng bán chạy nhất với 200 sản phẩm đã bán ra, trong khi máy ảnh Canon EOS R6 là mặt hàng có lượng tồn kho thấp nhất. Cần chú ý đến tình trạng kho của tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 và máy ảnh Canon EOS R6, cả hai đều đang ở mức "cảm ứng thiếu", cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| KH001 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-15 | Đã Giao Hàng |
| KH002 | Trần Thị B | Điện Thoại Iphone 12 Pro Max | 2024-06-16 | Đang Giao Hàng |
| KH003 | Lê Minh C | Tai Nghe Không Dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-17 | Đã Nhận Hàng |
| KH004 | Phạm Thị D | Máy In Canon Pixma G2010 | 2024-06-18 | Đang Chờ Xác Nhận |
| KH005 | Hoàng Văn E | TV Samsung 4K UHD 55 Inch | 2024-06-19 | Đã Giao Hàng |
| KH006 | Nguyễn Thị F | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2024-06-20 | Đang Giao Hàng |
| KH007 | Trần Anh G | Camera IP Hikvision DS-2CD2T2XYZUVW | 2024-06-20 | Đang Chờ Xác Nhận |
| KH008 | Bùi Thị H | Máy Lạnh Panasonic CS/CU-YW9TKH-8 | 2024-06-20 | Đã Nhận Hàng |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các loại sắt thép hộp 50x100:
| STT | Loại Sắt Thép | Giá (VND/kg) | Nguồn Gốc | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Kích thước (mm) | Màu sắc | Chất Lượng |
| --- | -------------- | ------------- | --------- | -------------- | ----------- | ---------------- | ------- | ---------- |
| 1   | Sắt thép hộp 50x100 đen | 20,000 | Việt Nam | 2024-01-01 | Không có hạn sử dụng cụ thể | 50x100 | Đen | Tốt |
| 2   | Sắt thép hộp 50x100 mạ kẽm | 22,000 | Trung Quốc | 2024-03-01 | Không có hạn sử dụng cụ thể | 50x100 | Bạc | Tốt |
Bảng trên cho thấy hai loại sắt thép hộp 50x100: đen và mạ kẽm. Cả hai đều có kích thước tiêu chuẩn 50x100 mm. Loại mạ kẽm có giá cao hơn một chút so với loại đen, tương ứng là 22,000 VND/kg và 20,000 VND/kg. Mặc dù nguồn gốc khác nhau - loại đen từ Việt Nam và loại mạ kẽm từ Trung Quốc - nhưng cả hai đều đảm bảo chất lượng tốt. Đặc biệt, cả hai loại đều không có hạn sử dụng cụ thể, điều này cho thấy độ bền của chúng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --------------- | ------------------ | ----------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh. |
| Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 12/06/2024: Mua sản phẩm W | Dịch vụ khách hàng rất tận tâm, sẽ tiếp tục mua hàng. |
| Lê Hoàng C     | 0945678912, lehoangc@gmail.com | 16/06/2024: Mua sản phẩm V; 10/06/2024: Mua sản phẩm U | Giao hàng chậm hơn so với kỳ vọng. |
| Phạm Thanh D    | 0978901234, phamthand@gmail.com | 14/06/2024: Mua sản phẩm T; 08/06/2024: Mua sản phẩm S | Chất lượng sản phẩm không như mô tả. |
| Đặng Thị E     | 0967890123, dangthie@gmail.com | 17/06/2024: Mua sản phẩm R; 11/06/2024: Mua sản phẩm Q | Rất hài lòng về dịch vụ và chất lượng sản phẩm. |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng thường xuyên, các sản phẩm mà họ mua cũng như phản hồi của họ về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ và quảng cáo hiệu quả hơn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch |
| --- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tích lũy quỹ học bổng | Tiết kiệm hàng tháng từ thu nhập, đầu tư vào các kênh sinh lời để tăng nguồn vốn. |
| 2   | Quản lý chi tiêu | Xác định ngân sách cho từng hoạt động, kiểm soát và theo dõi chặt chẽ mọi khoản chi. |
| 3   | Đầu tư | Đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm rủi ro và tối đa lợi nhuận. |
| 4   | Bảo hiểm | Mua bảo hiểm để đảm bảo an toàn cho nguồn vốn trong trường hợp có rủi ro. |
| 5   | Nâng cao kiến thức tài chính | Học hỏi và cập nhật thường xuyên về quản lý tài chính, đầu tư. |
| 6   | Kiểm toán nội bộ | Thực hiện kiểm toán định kỳ để đảm bảo tính minh bạch và chính xác của thông tin tài chính. |
| 7   | Hợp tác với các tổ chức tài chính | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ các tổ chức tài chính, ngân hàng hoặc nhà tài trợ. |
| 8   | Xây dựng hệ thống quản lý | Áp dụng công nghệ để quản lý hiệu quả hơn, như sử dụng phần mềm quản lý tài chính. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc quản lý tài chính cho học bổng. Điểm nổi bật là việc tích lũy quỹ học bổng không chỉ dựa vào việc tiết kiệm mà còn kết hợp với việc đầu tư để tăng nguồn vốn. Ngoài ra, kế hoạch cũng chú trọng đến việc quản lý chi tiêu, bảo hiểm, nâng cao kiến thức tài chính và thực hiện kiểm toán nội bộ. Cuối cùng, việc hợp tác với các tổ chức tài chính và áp dụng công nghệ vào quản lý tài chính cũng được xem là những yếu tố quan trọng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về "Yêu cầu và phản hồi về máy" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Máy không khởi động được | Đã kiểm tra, sửa chữa và máy đã hoạt động bình thường | 2024-06-15 |
| KH002 | Màn hình hiển thị không rõ nét | Đã thay màn hình mới, chất lượng hiển thị đã cải thiện | 2024-06-16 |
| KH003 | Máy chạy chậm | Đã tối ưu hóa hệ thống, tăng tốc độ xử lý | 2024-06-17 |
| KH004 | Lỗi kết nối mạng | Đã khắc phục lỗi, kết nối mạng ổn định | 2024-06-18 |
| KH005 | Tiếng ồn từ máy | Đã thay thế bộ phận gây ra tiếng ồn, máy hoạt động yên tĩnh hơn | 2024-06-19 |
Qua bảng trên, ta thấy rằng chúng ta đã nhận được một loạt các yêu cầu từ khách hàng liên quan đến vấn đề kỹ thuật của máy. Các vấn đề này bao gồm việc máy không khởi động, màn hình hiển thị kém, máy chạy chậm, lỗi kết nối mạng và tiếng ồn từ máy. Tất cả những vấn đề này đều đã được giải quyết kịp thời, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình Khách hàng Chứng khoán SHS" mà bạn yêu cầu:
| STT | Số lượng khách hàng | Mức độ hoạt động | Phản hồi dịch vụ | Tần suất giao dịch | Giá trị tài khoản trung bình | Điểm số hài lòng |
| --- | ------------------- | -------------- | --------------- | ---------------- | -------------------------- | -------------- |
| 1   | 5000                | Cao            | Rất tốt         | Hằng ngày        | 500 triệu                  | 9/10           |
| 2   | 3000                | Trung bình     | Tốt             | Tuần một lần     | 300 triệu                  | 8/10           |
| 3   | 2000                | Thấp           | Khá             | Tháng một lần    | 200 triệu                  | 7/10           |
| 4   | 1000                | Rất thấp       | Trung bình      | Quý một lần     | 100 triệu                  | 6/10           |
| 5   | 500                 | Cực thấp        | Dưới trung bình | Năm một lần     | 50 triệu                   | 5/10           |
| 6   | 100                 | Không hoạt động | Kém             | Không giao dịch  | 10 triệu                   | 4/10           |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chứng khoán SHS đang phục vụ khoảng 11.600 khách hàng với mức độ hoạt động đa dạng từ rất cao đến không hoạt động. Đáng chú ý, hơn 50% tổng số khách hàng có tần suất giao dịch hằng ngày hoặc tuần một lần, điều này phản ánh sự linh hoạt và hiệu quả trong hoạt động của công ty. Mặc dù vậy, điểm số hài lòng của khách hàng giảm dần theo mức độ hoạt động, cho thấy cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ đối với những khách hàng ít hoạt động hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho máy ép trái cây JUICER JC-268" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy ép trái cây JUICER JC-268 | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đã xuất | Xuất đi cửa hàng chi nhánh Hà Nội |
| 002 | Máy ép trái cây JUICER JC-268 | 30 | 2024-06-15 | - | Còn trong kho | Dự kiến xuất vào ngày mai |
| 003 | Máy ép trái cây JUICER JC-268 | 20 | 2024-06-18 | - | Còn trong kho | Chưa có lịch xuất |
| 004 | Máy ép trái cây JUICER JC-268 | 10 | 2024-06-20 | - | Còn trong kho | Dự kiến xuất vào cuối tuần này |
| 005 | Máy ép trái cây JUICER JC-268 | 15 | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Đã xuất | Xuất đi cửa hàng chi nhánh Đà Nẵng |
| 006 | Máy ép trái cây JUICER JC-268 | 25 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Đã xuất | Xuất đi cửa hàng chi nhánh Hồ Chí Minh |
| 007 | Máy ép trái cây JUICER JC-268 | 12 | 2024-06-19 | - | Còn trong kho | Dự kiến xuất vào tuần sau |
| 008 | Máy ép trái cây JUICER JC-268 | 8 | 2024-06-20 | - | Còn trong kho | Dự kiến xuất vào cuối tháng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng máy ép trái cây JUICER JC-268 đã nhập kho từ ngày 10 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 là 160 chiếc. Hiện tại, còn khoảng 85 chiếc chưa được xuất kho, trong đó một số lượng nhất định sẽ được xuất trong vài ngày tới. Điều này cho thấy nhu cầu về mặt hàng này đang khá cao.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Nano Carbon và Máy lọc nước Nanomic - Chi phí và Lợi ích Tài chính":
| STT | Sản phẩm         | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Lượng bán (Đơn vị) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ suất lợi nhuận (%) |
| --- | ---------------- | ------------- | -------------- | ------------------- | --------------- | ---------------- | ---------------------- |
| 1   | Nano Carbon      | 500,000       | 800,000        | 200                 | 160,000,000     | 60,000,000       | 37.5                   |
| 2   | Máy lọc nước Nanomic | 2,000,000     | 3,000,000      | 50                  | 150,000,000     | 50,000,000       | 33.3                   |
Theo bảng trên, sản phẩm Nano Carbon mang lại doanh thu cao hơn so với Máy lọc nước Nanomic nhờ lượng bán lớn hơn. Mặc dù vậy, tỉ suất lợi nhuận của cả hai sản phẩm đều khá tốt, trong đó Nano Carbon có tỉ suất lợi nhuận cao hơn một chút. Điều này cho thấy việc kinh doanh các sản phẩm công nghệ nano đang mang lại hiệu quả tài chính đáng kể.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng người biểu tình trên mạng xã hội Facebook từ ngày 15 đến 22 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Số lượng bài viết về biểu tình | Số lượng người tương tác | Số lượng chia sẻ | Số lượng bình luận | Số lượng lượt xem video | Số lượng hashtag liên quan | Số lượng nhóm tham gia | Số lượng người đăng ký sự kiện |
|------------|--------------------------------|---------------------------|------------------|---------------------|-------------------------|-----------------------------|--------------------------|--------------------------------|
| 2024-06-15 | 12,345                         | 25,678                    | 3,456            | 1,234               | 56,789                  | 2,345                       | 123                      | 2,345                          |
| 2024-06-16 | 13,456                         | 26,789                    | 3,567            | 1,345               | 57,890                  | 2,456                       | 134                      | 2,456                          |
| 2024-06-17 | 14,567                         | 27,890                    | 3,678            | 1,456               | 58,901                  | 2,567                       | 145                      | 2,567                          |
| 2024-06-18 | 15,678                         | 28,901                    | 3,789            | 1,567               | 59,012                  | 2,678                       | 156                      | 2,678                          |
| 2024-06-19 | 16,789                         | 30,012                    | 3,890            | 1,678               | 60,123                  | 2,789                       | 167                      | 2,789                          |
| 2024-06-20 | 17,890                         | 31,234                    | 4,012            | 1,789               | 61,234                  | 2,890                       | 178                      | 2,890                          |
| 2024-06-21 | 18,901                         | 32,456                    | 4,123            | 1,890               | 62,345                  | 3,012                       | 189                      | 3,012                          |
| 2024-06-22 | 19,012                         | 33,678                    | 4,234            | 1,901               | 63,456                  | 3,123                       | 190                      | 3,123                          |
Qua bảng thống kê trên, có thể thấy rằng số lượng người biểu tình trên mạng xã hội Facebook tăng dần theo thời gian. Cụ thể, từ ngày 15 đến 22 tháng 6 năm 2024, tất cả các chỉ số như số lượng bài viết, tương tác, chia sẻ, bình luận, xem video, hashtag liên quan, nhóm tham gia và người đăng ký sự kiện đều tăng lên một cách ổn định. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và tham gia của cộng đồng đối với các hoạt động biểu tình đang tăng lên đáng kể.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bánh mì tươi | 250 | 300 | 100 | Còn hàng |
| H002 | Sữa tươi | 400 | 600 | 200 | Còn hàng |
| H003 | Trái cây sấy | 150 | 200 | 50 | Còn hàng |
| H004 | Kẹo cao su | 800 | 1000 | 200 | Còn hàng |
| H005 | Bia nhập khẩu | 300 | 500 | 200 | Còn hàng |
| H006 | Nước ngọt có ga | 700 | 900 | 200 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, số lượng đã nhập và xuất, đến tình trạng hiện tại của hàng. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng, nhưng cần chú ý đến việc nhập thêm hàng cho những mặt hàng mà số lượng tồn kho thấp hơn so với số lượng đã nhập như bánh mì tươi (H001) và trái cây sấy (H003).


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sản xuất" cho một dự án phim:
| Tên Tập Phim | Thời Lượng | Nội Dung Chính | Địa Điểm Quay | Diễn Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khởi Động 1 | 45 phút | Câu chuyện bắt đầu khi anh hùng của chúng ta, sau một loạt biến cố, quyết định trở thành một thám tử tư. | Hồ Chí Minh | Nguyễn Anh Tuấn |
| Bí Mật 2 | 50 phút | Anh hùng khám phá ra bí mật về một vụ án mạng cũ. | Hà Nội | Nguyễn Anh Tuấn, Trần Thị Thanh Hằng |
| Chân Tướng 3 | 55 phút | Sự thật dần hé lộ, người đứng sau mọi âm mưu không ai khác chính là bạn thân nhất của anh. | Đà Lạt | Nguyễn Anh Tuấn, Lê Văn Nam |
| Truy Tìm 4 | 60 phút | Anh hùng tiếp tục cuộc truy tìm kẻ thủ ác, gặp nhiều khó khăn và thử thách. | Nha Trang | Nguyễn Anh Tuấn, Trần Thị Thanh Hằng, Lê Văn Nam |
| Kết Luận 5 | 65 phút | Cuối cùng, anh đã đưa được kẻ thủ ác ra trước công lý. | Hồ Chí Minh | Nguyễn Anh Tuấn, Trần Thị Thanh Hằng, Lê Văn Nam |
Bảng trên cung cấp chi tiết về kế hoạch sản xuất cho một bộ phim gồm 5 tập. Mỗi tập có thời lượng tăng dần từ 45 đến 65 phút. Địa điểm quay phim đa dạng từ Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Lạt đến Nha Trang. Diễn viên chính là Nguyễn Anh Tuấn, với sự tham gia của Trần Thị Thanh Hằng và Lê Văn Nam trong các vai phụ.


| STT | Tên Chủ Đề | Mô Tả Ngắn | Danh Mục | Phân Loại | Số Bài Viết | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Nghệ | Thảo luận về các xu hướng công nghệ mới nhất | Công Nghệ & Khoa Học | Tin Tức | 56 | 2024-06-19 |
| 2 | Sức Khỏe | Hướng dẫn và thông tin về lối sống lành mạnh | Sức Khỏe & Làm Đẹp | Tư Vấn | 32 | 2024-06-20 |
| 3 | Giáo Dục | Thông tin về hệ thống giáo dục, học tập trực tuyến | Giáo Dục | Hướng Dẫn | 45 | 2024-06-18 |
| 4 | Du Lịch | Chia sẻ kinh nghiệm du lịch, khám phá địa điểm mới | Du Lịch & Ẩm Thực | Review | 78 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy quản lý chủ đề blog theo từng danh mục và phân loại cụ thể. Mỗi chủ đề có số lượng bài viết khác nhau, từ 32 bài viết trong chủ đề Sức Khỏe đến 78 bài viết trong chủ đề Du Lịch. Điều này cho thấy sự đa dạng của nội dung cũng như mức độ quan tâm của người đọc đối với từng chủ đề. Đặc biệt, thông tin cập nhật gần đây nhất giúp quản lý hiệu quả việc theo dõi và cập nhật nội dung mới.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Rất Hài Lòng | Anh A là một người chơi trung thành, thường xuyên tham gia các sự kiện và trò chơi. Anh đánh giá cao chất lượng đồ họa và lối chơi. |
| Lê Minh C | Trung Bình | Em C thấy trò chơi thú vị nhưng đôi khi gặp vấn đề về kết nối mạng. |
| Trần Thị D | Không Hài lòng | Chị D gặp rắc rối với việc cập nhật game. Chị cảm thấy quá trình này khá phức tạp. |
| Phạm Văn E | Rất Hài lòng | Anh E rất hài lòng với dịch vụ khách hàng của chúng tôi. Anh khen ngợi sự nhanh chóng và hữu ích trong việc giải quyết vấn đề. |
| Ngô Thị F | Hài lòng | Chị F thích giao diện thân thiện và dễ sử dụng của trò chơi. |
| Đặng Văn G | Rất Hài lòng | Anh G đánh giá cao khả năng tương tác giữa người chơi trong trò chơi. |


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm mỹ phẩm" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Giá Bán (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem Dưỡng Da Collagen | Collagen, Hyaluronic Acid | Cung cấp độ ẩm, tăng cường độ đàn hồi cho da | 350,000 | 200 | 2026-06-19 |
| Sữa Rửa Mặt Neutrogena | Salicylic Acid, Glycerin | Làm sạch sâu, ngăn ngừa mụn | 150,000 | 150 | 2025-12-31 |
| Phấn Phủ Trang Điểm Maybelline | Titanium Dioxide, Zinc Stearate | Kiểm soát dầu, tạo lớp nền mịn | 120,000 | 100 | 2025-07-30 |
| Mascara L'Oreal Paris | Beeswax, Copernicia Cerifera Cera | Dài mi, cong mi | 180,000 | 120 | 2025-05-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 loại mỹ phẩm khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ kem dưỡng da đến mascara. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng so sánh giá bán, số lượng tồn kho và hạn sử dụng của từng sản phẩm. Điều này rất hữu ích trong việc quản lý hàng tồn kho cũng như lên kế hoạch mua hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho bằng chứng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Kho | Tên Kho | Số lượng sản phẩm | Ngày cập nhật cuối cùng | Người quản lý | Trạng thái |
|--------|---------|------------------|-------------------------|---------------|-------------|
| K001   | Kho A   | 500              | 2024-06-19              | Nguyễn Văn A  | Đủ hàng     |
| K002   | Kho B   | 300              | 2024-06-20              | Trần Thị B    | Cần nhập thêm hàng |
| K003   | Kho C   | 700              | 2024-06-18              | Lê Văn C      | Đủ hàng     |
| K004   | Kho D   | 100              | 2024-06-20              | Phạm Thị D    | Cấp bách cần nhập hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 kho hàng khác nhau. Có thể nhận thấy rằng, trong số các kho này, Kho D đang ở tình trạng cấp bách cần nhập hàng với chỉ 100 sản phẩm còn lại. Ngược lại, Kho C có lượng hàng hóa lớn nhất với 700 sản phẩm và không cần phải lo lắng về việc nhập hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản xuất phim" với thông tin của 4 bộ phim:
|Tên Phim| Ngày Sản Xuất| Đạo Diễn| Diễn Viên Chính| Ngân sách (triệu USD)| Doanh Thu (triệu USD)|
|---|---|---|---|---|---|
|Huyền Thoại Rừng Xanh| 2023-12-01| Nguyễn Văn A| Trần Thị B, Lê Cường| 50| 150|
|Người Hùng Không Tên| 2023-09-15| Huỳnh Minh D| Hoàng Anh, Mai Phương| 75| 200|
|Sắc Màu Thời Gian| 2024-01-10| Phạm Quốc E| Linh Chi, Tuấn Hưng| 60| 180|
|Bước Nhảy Đường Phố| 2024-03-05| Đặng Ngọc F| Quang Hà, Diễm My| 45| 120|
Các dữ liệu trên cho thấy ngành công nghiệp phim Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Đặc biệt, "Người Hùng Không Tên" đã đạt doanh thu cao nhất trong số bốn bộ phim, vượt xa ngân sách ban đầu. Trong khi đó, "Huyền Thoại Rừng Xanh", dù có ngân sách thấp hơn, cũng đã tạo ra lợi nhuận đáng kể. Điều này cho thấy khả năng quản lý và phân phối hiệu quả của ngành phim Việt.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------- | ------------ | ------------- | ------- |
| 1   | Gà Con Giống | 500      | Tốt        | Đủ            | 2024-06-01 | 2024-07-30  | 150,000,000  |         |
| 2   | Thức Ăn Chăn Nuôi | 2000kg | Tốt        | Đủ            | 2024-06-10 | 2024-12-09  | 200,000,000  |         |
| 3   | Thuốc Chữa Bệnh | 500 gói | Tốt        | Đủ            | 2024-06-15 | 2025-06-14  | 25,000,000   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với ba loại sản phẩm chính: gà con giống, thức ăn chăn nuôi và thuốc chữa bệnh. Hiện tại, số lượng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian tới. Đặc biệt, chất lượng của tất cả các mặt hàng đều tốt, đảm bảo không ảnh hưởng đến quá trình chăn nuôi. Thời hạn sử dụng của các mặt hàng còn dài, giúp giảm thiểu rủi ro mất mát do hết hạn.


Dưới đây là bảng "Giao thông - Vị trí" mà bạn yêu cầu:
| STT | Địa điểm | Tuyến đường chính | Thời gian di chuyển (phút) | Số lượng phương tiện công cộng | Số lượng xe cá nhân | Mức độ kẹt xe | Chỉ số an toàn giao thông |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quận 1, TP.HCM | Đường Lê Duẩn | 25 | 500 | 3000 | Cao | Trung bình |
| 2 | Quận 7, TP.HCM | Đường Nguyễn Văn Linh | 40 | 600 | 4000 | Trung bình | Tốt |
| 3 | Quận 12, TP.HCM | Đường Trường Chinh | 35 | 300 | 2000 | Thấp | Tốt |
| 4 | Quận 2, TP.HCM | Đường Mai Chí Thọ | 30 | 400 | 2500 | Cao | Trung bình |
| 5 | Quận 5, TP.HCM | Đường Trần Hưng Đạo | 20 | 450 | 1500 | Trung bình | Tốt |
| 6 | Quận 10, TP.HCM | Đường Hùng Vương | 30 | 400 | 2500 | Cao | Trung bình |
| 7 | Quận 9, TP.HCM | Đường Võ Văn Ngân | 35 | 350 | 2200 | Thấp | Tốt |
| 8 | Quận Tân Bình, TP.HCM | Đường Phạm Văn Đồng | 25 | 500 | 3000 | Cao | Trung bình |
Bảng trên cho thấy thời gian di chuyển, số lượng phương tiện công cộng và cá nhân tại các quận trong TP.HCM. Các khu vực như Quận 1, Quận 7 và Quận 2 có lượng phương tiện khá lớn, dẫn đến mức độ kẹt xe cao. Mặc dù vậy, chỉ số an toàn giao thông ở hầu hết các quận đều ở mức trung bình hoặc tốt, điều này phản ánh sự quản lý tốt của cơ quan chức năng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tình trạng Bệnh nhân" cho một bệnh nhân hen suyễn:
| Ngày       | Tần suất cơn hen | Mức độ nghiêm trọng | Yếu tố kích hoạt | Phản ứng với thuốc | Ghi chú |
|------------|------------------|---------------------|-----------------|---------------------|---------|
| 2024-06-14 | 2 lần            | Trung bình          | Khói bụi        | Cải thiện           |         |
| 2024-06-15 | 1 lần            | Nhẹ                 | Lạnh            | Không thay đổi      |         |
| 2024-06-16 | 3 lần            | Nặng                | Động vật         | Giảm hiệu quả       |         |
| 2024-06-17 | 0 lần            |                     |                 |                     |         |
| 2024-06-18 | 1 lần            | Nhẹ                 | Ô nhiễm không khí| Cải thiện            |         |
| 2024-06-19 | 2 lần            | Trung bình          | Khói bụi        | Cải thiện           |         |
| 2024-06-20 | 0 lần            |                     |                 |                     |         |
Từ bảng trên, có thể thấy bệnh nhân đã trải qua những cơn hen từ nhẹ đến nặng trong tuần qua. Các yếu tố kích hoạt chủ yếu bao gồm khói bụi, lạnh và tiếp xúc với động vật. Thuốc điều trị dường như có hiệu quả tốt nhất khi bệnh nhân bị ảnh hưởng bởi khói bụi, nhưng lại giảm hiệu quả khi họ tiếp xúc với động vật. Điều này cho thấy cần phải xem xét việc điều chỉnh liều lượng hoặc loại thuốc để đối phó với các yếu tố kích hoạt cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin phản hồi về Galaxy S9:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Sản Phẩm | Loại Phản Hồi | Nội Dung | Điểm Đánh Giá (1-5) | Trạng Thái Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ------------- | -------- | ------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18    | Galaxy S9 | Kiếu Nại      | Màn hình bị lỗi       | 2               | Đang xử lý | Liên hệ kỹ thuật |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Galaxy S9 | Đánh Giá     | Camera sắc nét        | 5               | Đã xử lý   | Cảm ơn phản hồi |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-20    | Galaxy S9 | Kiếu Nại      | Pin yếu                | 1               | Đang xử lý | Liên hệ kỹ thuật |
| 4   | Hoàng Anh D   | 2024-06-17    | Galaxy S9 | Đánh Giá     | Hiệu năng tốt          | 4               | Đã xử lý   | Cảm ơn phản hồi |
| 5   | Phạm Thanh E  | 2024-06-16    | Galaxy S9 | Kiếu Nại      | Lỗi kết nối Bluetooth | 2               | Đang xử lý | Liên hệ kỹ thuật |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng gặp vấn đề với Galaxy S9 chủ yếu liên quan đến màn hình, pin và kết nối Bluetooth. Đây đều là những khiếu nại cần được xử lý ngay lập tức để đảm bảo chất lượng dịch vụ. Đồng thời, cũng có những đánh giá tích cực về hiệu năng và chất lượng camera của sản phẩm này. Điều này cho thấy mặc dù có một số khuyết điểm, nhưng Galaxy S9 vẫn mang lại trải nghiệm tốt cho người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính, ngân sách, học phí và các khoản miễn giảm học phí cho sinh viên:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Sinh viên | Học kỳ | Khoản miễn giảm |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | --------- | ------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu học phí | Thu | 20000000      | Nguyễn Văn A | Hè       | Không            |
| 2   | 2024-06-03    | Chi ngân sách cho hoạt động học tập | Chi | 5000000     | Tất cả sinh viên | Hè       | Không            |
| 3   | 2024-06-05    | Thu học phí | Thu | 20000000      | Lê Thị B | Hè       | 50%              |
| 4   | 2024-06-08    | Thu học phí | Thu | 20000000      | Trần Văn C | Hè       | Không            |
| 5   | 2024-06-12    | Chi ngân sách cho hoạt động học tập | Chi | 5000000     | Tất cả sinh viên | Hè       | Không            |
| 6   | 2024-06-15    | Thu học phí | Thu | 20000000      | Đặng Thị D | Hè       | 25%              |
Bảng trên cho thấy tổng số thu từ học phí trong tháng 6 là 75 triệu đồng. Trong đó, có hai sinh viên được hưởng mức miễn giảm học phí, một sinh viên được miễn giảm 50% và một sinh viên khác được miễn giảm 25%. Ngoài ra, trường đã chi 10 triệu đồng từ ngân sách cho hoạt động học tập trong học kỳ Hè.


Dưới đây là bảng đánh giá của khách hàng về sản phẩm Giải rượu Orihiro:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm (1-5) | Góp ý | Loại Rượu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 | 4.5 | Sản phẩm tốt, hỗ trợ tiêu hóa sau khi uống rượu. | Sake Nhật Bản |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-19 | 4.0 | Hỗ trợ giảm cảm giác mệt mỏi sau khi uống rượu. | Whisky Scotland |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-20 | 5.0 | Sản phẩm tuyệt vời, không còn cảm giác đau đầu sau khi uống rượu. | Vodka Nga |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-17 | 3.5 | Có hiệu quả nhưng cần thời gian để thấy kết quả. | Gin Anh |
| 5 | Hoàng Anh E | 2024-06-16 | 4.5 | Sản phẩm rất hữu ích, đặc biệt sau những buổi tiệc. | Rum Caribe |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm Giải rượu Orihiro, với điểm trung bình từ 3.5 đến 5.0. Những người dùng thường chỉ ra rằng sản phẩm giúp giảm cảm giác mệt mỏi và đau đầu sau khi uống rượu. Mặc dù một số nhận xét rằng cần thời gian để thấy hiệu quả rõ rạng, nhưng nhìn chung, sản phẩm đã nhận được phản hồi tích cực từ đa dạng loại rượu khác nhau như Sake Nhật Bản, Whisky Scotland, Vodka Nga, Gin Anh và Rum Caribe.


|   | Ngày       | Doanh Thu  | Chi Phí    | Lợi Nhuận   | Tiền mặt tay | Tồn kho     |
|---|------------|-------------|------------|--------------|--------------|-------------|
|1  | 2024-06-01 | 50,000,000  | 30,000,000 | 20,000,000   | 10,000,000   | 15,000,000  |
|2  | 2024-06-08 | 55,000,000  | 32,000,000 | 23,000,000   | 13,000,000   | 17,000,000  |
|3  | 2024-06-15 | 60,000,000  | 35,000,000 | 25,000,000   | 16,000,000   | 19,000,000  |
|4  | 2024-06-20 | 65,000,000  | 38,000,000 | 27,000,000   | 19,000,000   | 21,000,000  |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu của công ty tăng đều từ tuần này sang tuần kia, từ 50 triệu lên tới 65 triệu. Cùng với đó, chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng theo. Số tiền mặt tay và tồn kho cũng tăng dần, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt của công ty.


| STT | Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ----------- | --------------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa | Đảm bảo chính xác của dữ liệu kho | Mỗi quý một lần | Nhân viên kho | Cập nhật chính xác số lượng hàng tồn kho |
| 2   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Giữ gìn tình trạng tốt của kho | Hàng tháng | Nhân viên vận hành | Cơ sở vật chất hoạt động ổn định, không hỏng hóc |
| 3   | Đào tạo nhân viên | Cải thiện kỹ năng quản lý kho | Đầu mỗi năm | Quản lý kho | Nhân viên nắm vững quy trình, nâng cao hiệu suất làm việc |
| 4   | Xây dựng hệ thống an ninh | Bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát | Đầu năm | Bộ phận an ninh | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp |
| 5   | Xử lý hàng hóa hư hỏng | Giảm thiểu tổn thất | Ngay khi phát hiện | Nhân viên kho | Số lượng hàng hóa hư hỏng giảm |
| 6   | Phân loại và sắp xếp hàng hóa | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Định kỳ | Nhân viên kho | Tận dụng tối đa không gian kho, dễ dàng kiểm kê |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với mục tiêu "Bảo vệ và bảo tồn di sản". Các hoạt động như kiểm kê hàng hóa, bảo dưỡng cơ sở vật chất, đào tạo nhân viên, xây dựng hệ thống an ninh, xử lý hàng hóa hư hỏng và phân loại, sắp xếp hàng hóa đều được lên lịch cụ thể. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, người chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến để đảm bảo sự hiệu quả trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý sửa chữa máy giặt Toshiba" với thông tin chi tiết về các lỗi thường gặp, hướng dẫn xử lý ban đầu và giải pháp tối ưu:
| Mã lỗi | Mô tả lỗi | Hướng dẫn xử lý ban đầu | Giải pháp sửa chữa tối ưu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| LE | Máy giặt không thể cân bằng tải | Ngắt nguồn, kiểm tra lại việc phân phối quần áo trong lồng giặt | Điều chỉnh lại cách xếp đồ để cân đối hơn | Lỗi này thường xảy ra khi bạn đặt quá nhiều quần áo vào cùng một bên của lồng giặt. |
| U10 | Máy giặt phát hiện quá ít nước | Kiểm tra vòi nước, van nước có bị tắc không | Sửa chữa hoặc thay thế van nước nếu cần thiết | Lỗi này có thể do van nước bị hỏng hoặc bị tắc bởi rác. |
| P02 | Lỗi cảm biến nhiệt độ | Ngắt nguồn, kiểm tra cảm biến nhiệt độ | Thay thế cảm biến nhiệt độ | Cảm biến nhiệt độ hỏng có thể gây ra lỗi hiển thị P02. |
| TE | Lỗi động cơ | Ngắt nguồn, kiểm tra dây nối động cơ | Thay thế động cơ nếu hỏng | Động cơ hỏng cần được thay thế để đảm bảo hoạt động ổn định của máy giặt. |
| dC | Lỗi cửa máy giặt | Ngắt nguồn, kiểm tra khóa cửa | Sửa chữa hoặc thay thế khóa cửa nếu hỏng | Nếu cửa máy giặt không đóng đúng cách, máy sẽ không thể hoạt động. |
| dL | Lỗi bộ lọc | Ngắt nguồn, làm sạch bộ lọc | Làm sạch bộ lọc định kỳ | Bộ lọc bẩn có thể gây ra lỗi dL. |
| dE | Lỗi mạch điều khiển | Ngắt nguồn, kiểm tra mạch điều khiển | Thay thế mạch điều khiển nếu hỏng | Mạch điều khiển hỏng cần được thay thế. |
| dS | Lỗi cảm biến mực nước | Ngắt nguồn, kiểm tra cảm biến mực nước | Thay thế cảm biến mực nước nếu hỏng | Cảm biến mực nước hỏng có thể gây ra lỗi dS. |
| dO | Lỗi van xả | Ngắt nguồn, kiểm tra van xả | Sửa chữa hoặc thay thế van xả nếu hỏng | Van xả hỏng cần được thay thế. |
| dP | Lỗi cảm biến cân bằng | Ngắt nguồn, kiểm tra cảm biến cân bằng | Thay thế cảm biến cân bằng nếu hỏng | Cảm biến cân bằng hỏng có thể gây ra lỗi dP. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mã lỗi phổ biến mà máy giặt Toshiba có thể gặp phải. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một lỗi cụ thể, từ mã lỗi, mô tả chi tiết, hướng dẫn xử lý ban đầu đến giải pháp tối ưu. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú thêm những lưu ý quan trọng giúp người dùng hiểu rõ hơn về nguyên nhân gây ra lỗi và cách phòng tránh.


| Tác động | Mô tả | Doanh nghiệp bị ảnh hưởng | Cơ hội mới | Thách thức | Ảnh hưởng đến doanh thu | Ảnh hưởng đến nhân lực | Ảnh hưởng đến chi phí vận hành | Phản ứng của doanh nghiệp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thay đổi lưu lượng giao thông | Sự thay đổi trong quy hoạch đường phố có thể làm tăng hoặc giảm lưu lượng giao thông qua khu vực kinh doanh. | Các cửa hàng bán lẻ, nhà hàng, dịch vụ | Tăng khả năng tiếp cận với khách hàng mới nếu lưu lượng giao thông tăng. | Giảm lưu lượng khách hàng nếu lưu lượng giao thông giảm. | Có thể tăng hoặc giảm tùy thuộc vào mức độ thay đổi lưu lượng giao thông. | Có thể cần thêm nhân viên để đối phó với lưu lượng khách hàng tăng hoặc giảm nhân sự nếu khách hàng giảm. | Có thể tăng lên do nhu cầu về vận chuyển và bảo dưỡng cơ sở hạ tầng. | Điều chỉnh chiến lược kinh doanh, nâng cấp cơ sở vật chất, đào tạo nhân viên. |
| Thay đổi hình ảnh khu vực | Khu vực kinh doanh có thể trở nên hấp dẫn hơn hoặc kém hấp dẫn hơn với khách hàng và nhân viên. | Tất cả các loại doanh nghiệp | Thu hút khách hàng và nhân viên mới nếu hình ảnh khu vực cải thiện. | Khó khăn trong việc giữ chân khách hàng và nhân viên nếu hình ảnh khu vực suy giảm. | Có thể tăng hoặc giảm tùy thuộc vào hình ảnh mới của khu vực. | Có thể cần thêm nhân viên để đối phó với lưu lượng khách hàng tăng hoặc giảm nhân sự nếu khách hàng giảm. | Không đáng kể trừ khi có những thay đổi lớn về cơ sở hạ tầng. | Tiếp thị lại thương hiệu, nâng cấp cơ sở vật chất, cung cấp lợi ích tốt hơn cho nhân viên. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về tác động của việc thay đổi quy hoạch đường phố lên hoạt động kinh doanh. Sự thay đổi này không chỉ tạo ra cơ hội mới như tăng khả năng tiếp cận với khách hàng mà còn đặt ra những thách thức như việc điều chỉnh nhân lực và chi phí vận hành. Doanh nghiệp cần phải linh hoạt trong việc thích nghi với những thay đổi này, từ việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho đến việc cung cấp lợi ích tốt hơn cho nhân viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới, hài lòng với dịch vụ sau bán hàng |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đang tìm kiếm giải pháp tiết kiệm năng lượng, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0934567890 | Muốn nâng cấp hệ thống hiện tại, chưa hài lòng với thời gian phản hồi khi có vấn đề |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0945678901 | Cần hỗ trợ kỹ thuật, đánh giá cao thái độ phục vụ của nhân viên |
| Hoàng Anh E | hoanganh@gmail.com, 0956789012 | Quan tâm đến chính sách bảo hành, phản hồi trễ về việc xử lý bảo hành |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0967890123 | Cần mua thêm sản phẩm, phản hồi tốt về chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc cho đến nhu cầu cụ thể và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý chi tiêu và nguồn tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tình trạng |
|------|-----------------|----------------|----------------|------------|
| 20/6 | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 15000000 | Hoàn tất |
| 18/6 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu | -4000000 | Hoàn tất |
| 15/6 | Mua hàng online | Chi tiêu | -1000000 | Đang xử lý |
| 10/6 | Nhận tiền từ hợp đồng tự do | Thu nhập | 3000000 | Hoàn tất |
| 05/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -2000000 | Hoàn tất |
| 01/6 | Tiền tiết kiệm | Thu nhập | 5000000 | Hoàn tất |
| 25/5 | Trả tiền điện nước | Chi tiêu | -500000 | Hoàn tất |


| STT | Chủ đề | Bài học 1 | Bài học 2 | Bài học 3 | Bài học 4 | Bài học 5 | Bài học 6 | Bài học 7 | Bài học 8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Kỹ năng giao tiếp | Hiểu rõ về ngôn ngữ cơ thể | Luyện tập kỹ năng lắng nghe | Học cách diễn đạt ý kiến một cách rõ ràng | Biết cách đặt câu hỏi mở | Sử dụng từ ngữ tích cực | Hiểu và tôn trọng sự khác biệt văn hóa | Tránh hiểu lầm thông qua việc xác nhận lại thông tin | Nắm vững nguyên tắc "ai nói, ai nghe" trong cuộc hội thoại |
| 2   | Quản lý thời gian | Xác định ưu tiên công việc | Sử dụng phương pháp Pomodoro để tăng cường sự tập trung | Dành thời gian cho việc nghỉ ngơi | Đặt mục tiêu cụ thể và đo lường tiến trình | Chia nhỏ nhiệm vụ lớn thành các bước nhỏ | Hạn chế những tác động gây phân tâm | Học cách từ chối những yêu cầu không cần thiết | Kiểm soát thời gian bằng cách lập lịch trình |
| 3   | Tư duy phản biện | Phân loại thông tin từ nhiều nguồn khác nhau | Đánh giá tính hợp lệ của thông tin | Xây dựng luận điểm dựa trên chứng cứ | Nhận biết và tránh các lỗ hổng logic | Phát triển khả năng suy luận | So sánh và đối chiếu quan điểm | Hiểu rõ về sự thiên vị trong tư duy | Tập trung vào vấn đề chính thay vì chi tiết phụ |
| 4   | Kỹ năng lãnh đạo | Hiểu rõ về bản thân và tầm nhìn của mình | Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với đội ngũ | Phát triển kỹ năng giao tiếp hiệu quả | Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới | Đặt mục tiêu và kế hoạch cụ thể | Đánh giá và phản hồi hiệu suất công việc | Xây dựng môi trường làm việc tích cực | Phát triển khả năng giải quyết vấn đề |
Bảng trên liệt kê các chủ đề và bài học liên quan đến kỹ năng mềm. Mỗi chủ đề đều bao gồm 8 bài học cụ thể, giúp người học nắm bắt được toàn bộ kiến thức cần thiết. Từ kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian, tư duy phản biện cho tới kỹ năng lãnh đạo, tất cả đều được sắp xếp theo một cấu trúc rõ ràng, giúp người học dễ dàng theo dõi và thực hành.


| STT | Tên Gói Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Số Lượng Đã Bán | Trạng Thái |
| --- | ------------------------ | ----------- | --------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Gói Dịch Vụ Thiết Kế Web | Gói thiết kế website chuyên nghiệp, bao gồm hosting và tên miền. | 5,000,000 | 200 | Còn Hàng |
| 2   | Gói Sản Phẩm Máy In HP   | Máy in đa chức năng, tốc độ in nhanh, chất lượng in sắc nét. | 3,500,000 | 150 | Còn Hàng |
| 3   | Gói Dịch Vụ SEO           | Dịch vụ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm giúp website của bạn lên top Google. | 4,000,000 | 100 | Còn Hàng |
| 4   | Gói Sản Phẩm Laptop Dell | Laptop hiệu năng cao, phù hợp cho game và làm việc. | 15,000,000 | 80 | Còn Hàng |
| 5   | Gói Dịch Vụ Quảng Cáo    | Dịch vụ quảng cáo trên mạng xã hội, tăng khả năng tiếp cận khách hàng. | 3,000,000 | 120 | Còn Hàng |
| 6   | Gói Sản Phẩm Điện Thoại  | Điện thoại thông minh, màn hình lớn, camera sắc nét. | 10,000,000 | 90 | Còn Hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các gói sản phẩm và dịch vụ mà công ty đang cung cấp. Có thể thấy, dịch vụ thiết kế web và máy in đa chức năng của HP là hai sản phẩm bán chạy nhất với hơn 200 và 150 đơn hàng đã được giao. Các dịch vụ như SEO, quảng cáo cũng thu hút được sự quan tâm đáng kể từ khách hàng. Tất cả sản phẩm và dịch vụ đều còn sẵn sàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Tình Trạng Kho | Số Lượng Cần Đặt |
| ------------ | ----------------- | -------------- | ----------------- |
| Micro có dây CAF | 120 cái | Dưới mức tối thiểu | 300 cái |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng micro có dây CAF hiện có trong kho. Hiện tại, chỉ có 120 cái micro CAF, một con số thấp hơn mức tối thiểu cần thiết. Điều này cho thấy chúng ta đang ở dưới ngưỡng an toàn và cần phải đặt mua thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sử dụng. Do đó, dự kiến sẽ phải đặt thêm khoảng 300 cái micro CAF để bổ sung vào kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh mục và Tình trạng Tóc của NTM Minh Phương" mà bạn yêu cầu:
| STT | Danh mục sản phẩm | Số lượng | Tình trạng | Ngày kiểm kê |
| --- | ----------------- | -------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Dầu gội thảo dược | 200 chai | Còn hàng     | 2024-06-15    |
| 2   | Dầu xả phục hồi   | 150 chai | Hết hàng    | 2024-06-15    |
| 3   | Kẹp duỗi tóc      | 50 cái   | Còn hàng     | 2024-06-15    |
| 4   | Máy sấy tóc      | 30 cái   | Cần sửa chữa  | 2024-06-15    |
| 5   | Bột nhuộm màu    | 100 gói  | Còn hàng     | 2024-06-15    |
| 6   | Kẹp vuốt tóc     | 70 cái   | Còn hàng     | 2024-06-15    |


Dưới đây là bảng "Tự do và Nô lệ" theo yêu cầu của bạn:
| Tình trạng | Số lượng | Giới tính | Tuổi | Địa điểm | Mức độ giáo dục | Nghề nghiệp | Trạng thái kinh tế |
|------------|----------|-----------|------|----------|----------------|-------------|-------------------|
| Tự do     | 1200     | Nam       | 25-34| Hà Nội  | Đại học        | Kỹ sư       | Trung bình         |
| Tự do     | 800      | Nữ        | 25-34| Hồ Chí Minh| Cao đẳng    | Giáo viên   | Dưới trung bình    |
| Nô lệ     | 50       | Nam       | 18-24| Hải Phòng | Không có      | Lao động    | Thấp               |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tự do và nô lệ dựa trên giới tính, tuổi tác, địa điểm, trình độ học vấn, nghề nghiệp và tình trạng kinh tế. Có thể thấy, số lượng người tự do vượt trội so với những người đang sống trong tình trạng nô lệ. Những người tự do thường có mức độ giáo dục cao hơn, đa phần là kỹ sư hoặc giáo viên, trong khi những người nô lệ thường không có trình độ học vấn nào và làm công việc lao động nặng nhọc. Điều này cho thấy mối liên hệ giữa giáo dục và tự do.


| Nguyên Vật Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Sử Dụng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| Gạo | 500 kg | 200 kg | 2024-06-19 |
| Thịt Heo | 150 kg | 75 kg | 2024-06-20 |
| Trái Cây | 300 đơn vị | 120 đơn vị | 2024-06-20 |
| Sữa | 200 lít | 80 lít | 2024-06-19 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy số lượng nguyên vật liệu đang tồn kho, số lượng đã sử dụng và ngày cập nhật gần nhất. Theo đó, nguyên vật liệu như gạo và sữa cần được mua thêm vì tỷ lệ giữa số lượng tồn kho và số lượng đã sử dụng khá cao. Ngược lại, với thịt heo và trái cây, lượng còn lại vẫn đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong thời gian ngắn tới.


Dưới đây là bảng thông tin của khách hàng tiềm năng:
| STT | Thông tin liên lạc | Nhu cầu cụ thể |
| --- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua nhà tại Vĩnh Lộc A, diện tích từ 50-70m2. |
| 2   | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Đầu tư đất nền ở Vĩnh Lộc B, diện tích khoảng 100m2. |
| 3   | Lê Minh C, 0923456789, leminhc@gmail.com | Tìm mua căn hộ chung cư tại Vĩnh Lộc A. |
| 4   | Đặng Thị D, 0934567890, dangthid@gmail.com | Cần thuê mặt bằng kinh doanh tại Vĩnh Lộc B. |
| 5   | Nguyễn Hoàng E, 0945678901, nguyenhoangd@gmail.com | Tìm hiểu về thị trường bất động sản Vĩnh Lộc A. |
| 6   | Phạm Văn F, 0956789012, phamvanf@gmail.com | Đầu tư vào dự án xây dựng khu dân cư tại Vĩnh Lộc B. |
| 7   | Bùi Thị G, 0967890123, buithig@gmail.com | Cần tìm mua đất nền tại Vĩnh Lộc A để xây nhà. |
| 8   | Trần Anh H, 0978901234, trananhg@gmail.com | Mua nhà phố tại Vĩnh Lộc B. |
| 9   | Nguyễn Thị I, 0989012345, nguyenthii@gmail.com | Đầu tư vào các dự án chung cư tại Vĩnh Lộc A. |
| 10  | Lê Văn J, 0990123456, levanj@gmail.com | Cần tìm hiểu về thị trường đất nền Vĩnh Lộc B. |
Bảng trên cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng đối với thị trường nhà đất tại hai xã Vĩnh Lộc A và Vĩnh Lộc B. Có những người đang tìm kiếm để mua hoặc thuê nhà, đất nền, mặt bằng kinh doanh, trong khi một số khác đang quan tâm đến việc đầu tư vào các dự án xây dựng mới. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường bất động sản tại hai khu vực này.


Dưới đây là bảng "Giáo dục sử dụng Internet" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học sinh | Tuổi | Số giờ học trực tuyến/tuần | Điểm trung bình môn CNTT | Thời gian truy cập Internet/ngày (phút) | Mục tiêu học tập | Kỹ năng cần cải thiện |
| --- | ------------ | ---- | -------------------------- | ------------------------ | -------------------------------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 15  | 10                         | 8.5                      | 120                                    | Nâng cao kiến thức về lập trình | Kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp |
| 2   | Trần Thị B  | 16  | 12                         | 7.8                      | 90                                     | Hiểu rõ hơn về thế giới qua internet | Kỹ năng tìm kiếm thông tin chính xác |
| 3   | Lê Văn C   | 14  | 8                          | 9.2                      | 150                                    | Đạt điểm tối đa trong môn CNTT | Kỹ năng quản lý thời gian |
| 4   | Phạm Thị D  | 15  | 11                         | 8.0                      | 100                                    | Sử dụng hiệu quả các công cụ trực tuyến | Kỹ năng làm việc nhóm qua mạng |
| 5   | Nguyễn Thị E| 16  | 9                          | 8.3                      | 110                                    | Phát triển kỹ năng tự học | Kỹ năng đọc hiểu tiếng Anh trên mạng |
| 6   | Trần Văn F  | 14  | 7                          | 9.0                      | 130                                    | Làm quen với môi trường học trực tuyến | Kỹ năng tự kiểm soát |
| 7   | Bùi Thị G  | 15  | 10                         | 8.2                      | 120                                    | Hiểu rõ hơn về quy định an toàn khi dùng internet | Kỹ năng bảo mật thông tin cá nhân |
| 8   | Nguyễn Văn H| 16  | 12                         | 7.5                      | 90                                     | Tìm hiểu về các ngành nghề tương lai | Kỹ năng phân loại thông tin |
| 9   | Lê Thị I   | 14  | 8                          | 8.8                      | 100                                    | Nâng cao kỹ năng giao tiếp qua mạng | Kỹ năng viết email |
Bảng trên cho thấy mức độ sử dụng Internet trong giáo dục của 9 học sinh ở độ tuổi từ 14 đến 16. Họ dành từ 7 đến 12 giờ mỗi tuần để học trực tuyến, và truy cập Internet từ 90 đến 150 phút mỗi ngày. Điểm trung bình môn CNTT của họ nằm trong khoảng từ 7.5 đến 9.2. Mỗi học sinh đều có mục tiêu học tập riêng và những kỹ năng cần cải thiện liên quan đến việc sử dụng Internet.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Bộ trò chơi PS5 | 200     | 2024-06-01    | Còn hàng    |
| 2   | Bộ sưu tập phim Disney | 300 | 2024-06-05    | Còn hàng    |
| 3   | Đồ chơi mô hình xe hơi | 150   | 2024-06-10    | Hết hàng     |
| 4   | Bộ sách truyện tranh | 400   | 2024-06-12    | Còn hàng    |
| 5   | Đồ chơi giáo dục trẻ em | 100 | 2024-06-15    | Còn hàng    |
| 6   | Bàn bi-a mini | 50      | 2024-06-18    | Còn hàng    |
| 7   | Bộ bài poker | 200     | 2024-06-19    | Còn hàng    |
| 8   | Đồ chơi Lego | 250     | 2024-06-20    | Còn hàng    |


|STT| Loại cọc | Ứng dụng | Công nghệ sử dụng | Độ sâu tối đa (m) | Tải trọng tối đa (tấn) | Chi phí (triệu VND) | Thời gian thi công (ngày) |
|---|----------|---------|------------------|-----------------|----------------------|----------------|------------------------|
|1 | Cọc ma sát | Dùng trong xây dựng cầu đường, nhà cao tầng | Công nghệ khoan không lõi, nén khí | 50 | 300 | 200 | 30 |
|2 | Cọc bơm phun | Dùng trong các công trình có nền đất yếu | Công nghệ bơm phun xi măng | 30 | 150 | 150 | 20 |
|3 | Kết cấu nhẹ | Dùng trong xây dựng nhà ở, nhà xưởng | Công nghệ thép tiền chế | - | 100 | 100 | 15 |
|4 | Cọc ma sát | Dùng trong xây dựng hầm ngầm | Công nghệ khoan lõi | 60 | 400 | 250 | 40 |
|5 | Cọc bơm phun | Dùng trong xây dựng hồ chứa nước | Công nghệ bơm phun hóa chất | 40 | 200 | 200 | 25 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loại cọc và kết cấu nhẹ trong ngành xây dựng. Cụ thể, cọc ma sát được áp dụng rộng rãi từ việc xây dựng cầu đường, nhà cao tầng đến hầm ngầm với tải trọng tối đa lên tới 400 tấn. Trong khi đó, cọc bơm phun thường được dùng trong những công trình có nền đất yếu hoặc hồ chứa nước. Đặc biệt, kết cấu nhẹ bằng thép tiền chế rất phù hợp với việc xây dựng nhà ở và nhà xưởng với chi phí tương đối thấp và thời gian thi công ngắn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Hàng Hóa Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 |
| SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 100 | 2024-06-16 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 75 | 2024-06-17 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 2024-06-18 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 60 | 2024-06-19 |
| SP006 | Màn hình LG Ultrafine | 40 | 2024-06-20 |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Anker | 80 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa hiện có trong kho. Có thể nhận thấy, số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 30 đến 100 sản phẩm, tùy thuộc vào loại mặt hàng. Đặc biệt, điện thoại Samsung Galaxy S21 và tai nghe không dây Sony có số lượng lớn nhất trong kho, điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường cao hoặc chiến lược nhập hàng của công ty.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường mạng lưới phân phối | Xây dựng mối quan hệ với các siêu thị, cửa hàng thực phẩm địa phương và quốc tế | Tháng 7-2024 đến Tháng 12-2024 |
| Phát triển thương hiệu | Triển khai chiến dịch quảng bá sản phẩm trên các kênh truyền thông xã hội và trực tuyến | Tháng 8-2024 đến Tháng 10-2024 |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ nhân viên bán hàng và chăm sóc khách hàng | Tháng 6-2024 đến Tháng 9-2024 |
| Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm | Tháng 7-2024 đến Tháng 11-2024 |
| Khảo sát thị trường | Thực hiện khảo sát định kỳ để hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của khách hàng | Mỗi quý một lần, bắt đầu từ Quý III-2024 |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để phát triển thị trường tiêu thụ nông sản. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tập trung vào việc mở rộng mạng lưới phân phối bằng cách xây dựng mối quan hệ với các đối tác bán lẻ. Tiếp theo, chúng tôi sẽ tăng cường nhận diện thương hiệu qua các chiến dịch quảng cáo trực tuyến. Đồng thời, chất lượng dịch vụ khách hàng cũng được nâng cao thông qua việc đào tạo nhân viên. Cuối cùng, chúng tôi sẽ tối ưu hóa quy trình sản xuất và thực hiện khảo sát thị trường định kỳ để nắm bắt nhu cầu và xu hướng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Liên Hệ | Đơn Hàng Mới Nhất | Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Tổng Số Đơn | Phản Hồi Mới Nhất |
| -------------- | --------------- | ------- | ------------------ | -------------- | --------------------- | ----------- | ----------------- |
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321 | Áo sơ mi trắng, Quần jeans đen | 2024-06-15 | Đã giao hàng | 15         | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt" |
| KH002          | Trần Thị B      | 0912345678 | Giày thể thao Nike, Áo khoác gió | 2024-06-18 | Đang vận chuyển | 10         | "Rất hài lòng với sản phẩm" |
| KH003          | Lê Văn C        | 0945678912 | Đồng hồ Casio, Loa Bluetooth | 2024-06-20 | Đang xử lý | 5          | "Chưa có phản hồi" |
| KH004          | Phạm Thị D      | 0978901234 | Máy ảnh Canon, Pin dự phòng | 2024-06-10 | Đã hoàn thành | 20         | "Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm như mô tả" |
| KH005          | Hoàng Văn E    | 0901234567 | Điện thoại Samsung, Tai nghe không dây | 2024-06-12 | Đã hủy | 8          | "Không hài lòng với dịch vụ giao hàng" |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng, cũng như nắm bắt được mức độ hài lòng của họ đối với sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Kết Quả Đấu Thầu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Nhà Thầu Trúng Đấu | Giá Trúng Đấu (triệu VND) | Ngày Kết Thúc Đấu Thầu | Hiệu Suất Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Mới | Công Ty TNHH Xây Dựng A | 15000 | 2024-06-15 | 95% |
| 2 | Nâng Cấp Hệ Thống Điện | Công Ty Điện Lực B | 8000 | 2024-06-10 | 90% |
| 3 | Cải Tạo Đường Sắt | Công Ty Giao Thông C | 20000 | 2024-06-18 | 92% |
| 4 | Dự Án Nhà Ở Dân Dụng | Công Ty Bất Động Sản D | 5000 | 2024-06-12 | 88% |
| 5 | Cải Tiến Hệ Thống Nước | Công Ty Công Nghệ Môi Trường E | 7000 | 2024-06-14 | 93% |
| 6 | Dự Án Phát Triển Công Viên | Công Ty Thiết Kế Kiến Trúc F | 3000 | 2024-06-16 | 91% |
| 7 | Dự Án Đầu Tư Cơ Sở Hạ Tầng | Công Ty Đầu Tư G | 12000 | 2024-06-17 | 94% |
Phân tích về bảng trên cho thấy tất cả các dự án đều đã tìm được nhà thầu trúng đấu và kết thúc quá trình đấu thầu trong tháng này. Hiệu suất tài chính của các dự án đều ở mức cao, từ 88% đến 95%, cho thấy việc quản lý và giám sát quá trình đấu thầu đang diễn ra một cách hiệu quả.