|STT| Tên Hàng Hóa| Trọng Lượng Ghi Nhãn (kg)| Trọng Lượng Thực Tế (kg)| Phương Pháp Tăng Trọng| Tình Trạng Hàng Hóa|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Bột Ngũ Cốc| 50| 49.8| Không có| Tốt, không có dấu hiệu hư hỏng|
|2| Đậu Hà Lan| 30| 30.1| Sử dụng nước để tăng trọng| Có ít hạt bị nứt, nhưng tổng thể vẫn tốt|
|3| Khoai Tây| 20| 19.9| Không có| Chất lượng cao, không có vết thâm hoặc mốc|
|4| Sữa Bột| 10| 10| Không có| Đóng gói cẩn thận, không có dấu hiệu mở rộng|
|5| Trái Cây Khô| 15| 15.2| Sử dụng chất bảo quản| Một số quả khô hơn so với mong đợi, nhưng không ảnh hưởng nhiều đến chất lượng|
|6| Bánh Mì| 2| 2| Không có| Đủ tươi, không có mùi lạ|
Bảng kiểm tra hàng hóa trên cho thấy đa số các mặt hàng đều đạt trọng lượng như đã ghi nhãn, chỉ có đậu Hà Lan và trái cây khô vượt quá trọng lượng một chút do phương pháp tăng trọng. Đặc biệt, chất lượng của hầu hết hàng hóa đều tốt, ngoại trừ một số quả trong lô trái cây khô hơi khô hơn so với mong đợi.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng "Bảng Quản lý Khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khác Hàng | Ngày Gần Đây Nhất Mua Hàng |
|----------------|----------------|------------------|---------------------|------------------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A   | Sản phẩm X, Y    | Rất hài lòng        | 2024-05-20                  |
| 002            | Trần Thị B     | Sản phẩm Z       | Dịch vụ tốt         | 2024-06-15                  |
| 003            | Lê Minh C      | Sản phẩm W, X    | Cần cải thiện giao hàng | 2024-06-01                |
| 004            | Phạm Thị D     | Sản phẩm Y       | Hài lòng            | 2024-06-10                  |
| 005            | Hoàng Văn E   | Sản phẩm Z       | Dịch vụ xuất sắc     | 2024-06-20                  |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang theo dõi thông tin chi tiết của 5 khách hàng. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng riêng biệt và đã cung cấp phản hồi về dịch vụ của chúng tôi. Điều này giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến cần thiết.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 200 | 75 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30 | 150 | 80 | Sắp hết hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 100 | 50 | 20 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 20 | 80 | 50 | Sắp hết hàng |
| SP005 | Bộ lưu điện APC Back-UPS BR1200G | 70 | 30 | 10 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một số sản phẩm. Có thể thấy, máy tính xách tay Dell XPS 13 và tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 đang có lượng tồn kho ổn định so với số lượng đã bán và đơn đặt hàng. Ngược lại, điện thoại iPhone 12 Pro Max và máy ảnh Canon EOS R6 cần được theo dõi chặt chẽ hơn vì sắp hết hàng. Điều này đòi hỏi phải lên kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kết quả triển khai nhiệm vụ phối hợp hoạt động khoa học và công nghệ giai đoạn 2018-2020" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhiệm Vụ | Số Lượng Dự Án | Tổng Kinh Phí (triệu VNĐ) | Số Dự Án Thành Công | Tỷ Lệ Thành Công (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển công nghệ thông tin | 15 | 3000 | 14 | 93.33 |
| 2 | Nghiên cứu về năng lượng tái tạo | 10 | 5000 | 7 | 70.00 |
| 3 | Ứng dụng công nghệ trong nông nghiệp | 20 | 4000 | 18 | 90.00 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tỷ lệ thành công của các dự án nghiên cứu và phát triển công nghệ là khá cao. Đặc biệt, nhóm nghiên cứu về công nghệ thông tin và ứng dụng công nghệ trong nông nghiệp đều đạt tỷ lệ thành công vượt trội với hơn 90%. Trong khi đó, nhóm nghiên cứu về năng lượng tái tạo dù tổng kinh phí lớn nhất nhưng tỷ lệ thành công chỉ đạt 70%, cần xem xét kỹ lưỡng để cải thiện hiệu suất trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của tập đoàn trong quý vừa qua:
| STT | Khoản Thuế | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhược | Tồn Kho | Tài Sản | Nợ Phải Trả | Lượng Tiền Mặt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 120,000,000 VND | 5,000,000,000 VND | 3,500,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 800,000,000 VND | 4,500,000,000 VND | 2,000,000,000 VND | 700,000,000 VND |
| 2 | 125,000,000 VND | 5,200,000,000 VND | 3,600,000,000 VND | 1,600,000,000 VND | 900,000,000 VND | 4,800,000,000 VND | 2,200,000,000 VND | 750,000,000 VND |
| 3 | 130,000,000 VND | 5,400,000,000 VND | 3,700,000,000 VND | 1,700,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 5,100,000,000 VND | 2,400,000,000 VND | 800,000,000 VND |
| 4 | 135,000,000 VND | 5,600,000,000 VND | 3,800,000,000 VND | 1,800,000,000 VND | 1,100,000,000 VND | 5,400,000,000 VND | 2,600,000,000 VND | 850,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của tập đoàn tăng dần từ quý này sang quý khác, từ 5 tỷ lên đến 5.6 tỷ VND. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn có sự cải thiện đáng kể, từ 1.5 tỷ lên đến 1.8 tỷ VND. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của tập đoàn đang hoạt động hiệu quả.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ |
|--------------|----------|------------|-------------------|
| Gạo thơm dẻo | 500 bao | Tốt, không bị ẩm mốc | Kho A, tầng 1 |
| Sắn dây phơi khô | 300 kg | Tốt, khô ráo | Kho B, tầng 2 |
| Hạt điều rang muối | 150 kg | Tốt, không bị ẩm | Kho C, tầng 3 |
| Đậu phụng nướng | 200 kg | Tốt, không bị mốc | Kho D, tầng 4 |
| Bắp hạt sấy khô | 400 kg | Tốt, khô ráo | Kho E, tầng 5 |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng và vị trí lưu trữ của các sản phẩm nông nghiệp. Mỗi loại sản phẩm đều được kiểm soát chặt chẽ về số lượng, đảm bảo không có sự thiếu hụt hay thừa thãi không cần thiết. Đặc biệt, tình trạng của từng mặt hàng cũng được ghi chú cẩn thận để tránh lãng phí do hỏng hóc. Việc phân chia theo tầng trong kho giúp việc tìm kiếm và lấy hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội dung website" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tiêu đề Nội Dung | Ngày Đăng | Tác Giả | Trạng Thái | Lượt Xem | Bình Luận | Từ Khóa SEO | Mục |
| --- | ----------------- | --------- | ------- | ----------- | -------- | --------- | ---------- | --- |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý dự án mới nhất | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đã xuất bản | 1200 | 35 | quản lý dự án, phần mềm mới nhất | Hướng dẫn |
| 2   | So sánh giữa các ngôn ngữ lập trình phổ biến hiện nay | 2024-06-10 | Trần Thị B | Đã xuất bản | 1500 | 40 | ngôn ngữ lập trình, so sánh | Bài viết |
| 3   | Cách tối ưu hóa SEO cho website hiệu quả | 2024-06-05 | Lê Văn C | Đã xuất bản | 1800 | 45 | tối ưu hóa SEO, hiệu quả | Hướng dẫn |
| 4   | Những xu hướng thiết kế web nổi bật năm 2024 | 2024-06-01 | Phan Thị D | Đã xuất bản | 2000 | 50 | xu hướng thiết kế web, năm 2024 | Bài viết |
| 5   | Kỹ năng cần có khi làm việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin | 2024-05-30 | Nguyễn Thị E | Đã xuất bản | 1900 | 48 | kỹ năng, công nghệ thông tin | Hướng dẫn |
| 6   | Triển khai dự án AI: Những điều cần biết | 2024-05-25 | Hoàng Văn F | Đã xuất bản | 1700 | 42 | triển khai dự án AI, cần biết | Bài viết |
| 7   | Cách tạo blog cá nhân trên nền tảng WordPress | 2024-05-20 | Trần Văn G | Đã xuất bản | 1600 | 40 | tạo blog cá nhân, WordPress | Hướng dẫn |
| 8   | Tổng quan về Blockchain và ứng dụng trong cuộc sống hiện đại | 2024-05-15 | Phạm Thị H | Đã xuất bản | 1500 | 38 | tổng quan Blockchain, ứng dụng cuộc sống | Bài viết |
| 9   | Lập trình Python: Khám phá thế giới mã nguồn mở | 2024-05-10 | Nguyễn Văn I | Đã xuất bản | 1400 | 35 | lập trình Python, mã nguồn mở | Hướng dẫn |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý nội dung trên website. Mỗi dòng đại diện cho một bài viết cụ thể với thông tin chi tiết như tiêu đề, ngày đăng, tác giả, trạng thái, lượt xem, bình luận, từ khóa SEO và mục. Qua đó, ta có thể thấy được sự đa dạng của nội dung cũng như mức độ tương tác của người dùng đối với từng bài viết.


| Tên Liên Hệ | Mối Quan Hệ | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Anh trai | 0932156789 | 123 Đường Hoa, Phường 4, Quận 1, TP.HCM |
| Trần Thị Mai | Mẹ | 0912345678 | 456 Đường Cỏ, Phường 5, Quận 3, TP.HCM |
| Lê Minh Quân | Bạn thân | 0987654321 | 789 Đường Sương, Phường 6, Quận 5, TP.HCM |
| Đặng Thị Hà | Vợ | 0945678901 | 101 Đường Mây, Phường 7, Quận 7, TP.HCM |
Bảng thông tin liên lạc khẩn cấp trên liệt kê bốn người quan trọng nhất mà bạn có thể cần liên hệ trong trường hợp khẩn cấp. Đầu tiên là anh trai của bạn, Nguyễn Văn Bình, sống ở Quận 1, TP.HCM. Tiếp theo là mẹ của bạn, Trần Thị Mai, hiện đang cư trú tại Quận 3. Người thứ ba là bạn thân của bạn, Lê Minh Quân, sinh sống ở Quận 5. Cuối cùng là vợ của bạn, Đặng Thị Hà, cư ngụ tại Quận 7. Tất cả đều có số điện thoại di động riêng để liên lạc nhanh chóng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng chi phí sản xuất hộp cứng theo ngành nghề:
| Ngành Nghề | Số Lượng Sản Xuất (Hộp) | Chi Phí Tổng Kế (VNĐ) |
|-------------|--------------------------|------------------------|
| Điện tử     | 5000                     | 150,000,000            |
| Thực phẩm   | 3000                     | 90,000,000             |
| Hóa mỹ phẩm | 2000                     | 60,000,000             |
| Dệt may     | 4000                     | 120,000,000            |
| Gỗ         | 1000                     | 30,000,000             |
Phân tích về bảng trên cho thấy ngành điện tử dẫn đầu về số lượng sản xuất với 5000 hộp và cũng có chi phí sản xuất cao nhất là 150 triệu đồng. Ngành dệt may đứng thứ hai về số lượng sản xuất nhưng chỉ xếp sau ngành điện tử về chi phí. Ngành thực phẩm và hóa mỹ phẩm có số lượng sản xuất tương đối thấp hơn nhưng chi phí không chênh lệch nhiều so với các ngành khác. Ngành gỗ có số lượng sản xuất ít nhất, chỉ 1000 hộp, và cũng có chi phí sản xuất thấp nhất.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Máy | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Bảo Hành | Ngày Hết Hạn BH | Phụ Kiện | Ngày Nhập Kho | Nhà Sản Xuất | Ghi Chú |
|--------|------------------|----------------------|-----------------|----------|---------------|--------------|---------|
| M001   | 15               | Đang bảo hành        | 2024-12-31      | Có       | 2024-01-01    | NSX A        |         |
| M002   | 8                | Đang bảo hành        | 2025-06-30      | Có       | 2024-07-01    | NSX B        |         |
| M003   | 20               | Đã hết hạn           | 2024-05-31      | Không    | 2023-06-01    | NSX C        |         |
| M004   | 10               | Đang bảo hành        | 2025-09-30      | Có       | 2024-10-01    | NSX D        |         |
| M005   | 5                | Đang bảo hành        | 2024-11-30      | Có       | 2024-02-01    | NSX E        |         |
| M006   | 12               | Đang bảo hành        | 2025-03-31      | Có       | 2024-04-01    | NSX F        |         |
| M007   | 7                | Đang bảo hành        | 2025-05-31      | Có       | 2024-06-01    | NSX G        |         |
| M008   | 18               | Đang bảo hành        | 2025-07-31      | Có       | 2024-08-01    | NSX H        |         |
| M009   | 3                | Đã hết hạn           | 2024-04-30      | Không    | 2023-05-01    | NSX I        |         |
| M010   | 14               | Đang bảo hành        | 2025-08-31      | Có       | 2024-09-01    | NSX J        |         |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về số lượng máy tồn kho, tình trạng bảo hành và ngày hết hạn bảo hành. Nó cũng cho biết liệu có phụ kiện đi kèm hay không, ngày nhập kho và nhà sản xuất. Điều này giúp quản lý kho kiểm soát tốt hơn về hàng hóa, từ đó đưa ra quyết định mua sắm, bảo dưỡng hoặc bán hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng đánh giá kế hoạch CCHC theo Quyết định 820/QĐ-UBDT:
|STT| Tên chỉ tiêu | Điểm số đạt được | Mục tiêu đặt ra |
|---|---|---|---|
|1| Hiệu quả hoạt động cải cách hành chính | 9.5/10 | 10/10 |
|2| Tỷ lệ hồ sơ giải quyết đúng hạn | 9/10 | 9.5/10 |
|3| Số lượng dịch vụ công trực tuyến cấp độ 3,4 | 8.5/10 | 9/10 |
|4| Tỷ lệ hài lòng của người dân và doanh nghiệp | 9.2/10 | 9.5/10 |
|5| Số lượng thủ tục hành chính đã rà soát, sửa đổi, bãi bỏ | 9.7/10 | 10/10 |
|6| Tỷ lệ cán bộ, công chức tham gia đào tạo về CCHC | 9/10 | 9.5/10 |
|7| Tỷ lệ thực hiện công khai, minh bạch trong các hoạt động của cơ quan | 8.8/10 | 9/10 |
|8| Tỷ lệ xử lý kịp thời, đúng pháp luật các khiếu nại, tố cáo | 9.3/10 | 9.5/10 |
|9| Tỷ lệ ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, điều hành | 8.5/10 | 9/10 |
|10| Tỷ lệ thực hiện tự kiểm tra, kiểm soát nội bộ | 9.1/10 | 9.5/10 |
Bảng trên cho thấy, hầu hết các chỉ tiêu trong kế hoạch CCHC đều đạt kết quả khá cao, đặc biệt là hiệu quả hoạt động cải cách hành chính và số lượng thủ tục hành chính đã rà soát, sửa đổi, bãi bỏ đều đạt gần như mục tiêu đề ra. Mặc dù vậy, vẫn còn một số chỉ tiêu chưa đạt mức tối đa như tỷ lệ dịch vụ công trực tuyến cấp độ 3,4 hay tỷ lệ hài lòng của người dân và doanh nghiệp. Đây là những điểm cần tập trung cải thiện trong tương lai.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Vào Kho | Số Lượng Ra Kho |
| ------------ | ----------------- | ---------------- | ---------------- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 10 |
| Điện thoại di động Apple | 100 | 30 | 15 |
| Tai nghe không dây Sony | 75 | 25 | 12 |
| Máy ảnh Canon | 40 | 15 | 8 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 120 | 40 | 20 |
| Loa Bluetooth JBL | 60 | 20 | 10 |
| Bàn phím cơ Logitech | 30 | 10 | 5 |
| Chuột máy tính Razer | 80 | 30 | 15 |
| Đèn bàn Philips | 90 | 35 | 18 |
| Cáp sạc USB Samsung | 150 | 50 | 25 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện tại, cùng với số lượng hàng hóa đã nhập và xuất. Có thể nhận thấy rằng, các mặt hàng như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Apple, và bộ sạc dự phòng Xiaomi đều có lượng tồn kho cao hơn so với mặt hàng khác. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược mua hàng của công ty. Mặt khác, hàng hóa ra vào kho cũng khá cân đối, cho thấy hoạt động kinh doanh diễn ra ổn định.


| STT | Ngày Kiểm Tra | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Người Kiểm Tra | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ---------- | -------------- | ------ | ----------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-21     | Điện tử        | 500      | Tốt        | Nguyễn Văn A   | Không có | Tiếp tục theo dõi | 2024-06-28       |
| 2   | 2024-06-21     | Thực phẩm      | 300      | Hỏng 10%  | Lê Thị B       | Cần xử lý | Thay thế hàng hóa hỏng | 2024-06-25       |
| 3   | 2024-06-21     | May mặc        | 700      | Tốt        | Trần Văn C     | Không có | Tiếp tục theo dõi | 2024-06-28       |
| 4   | 2024-06-22     | Sách           | 200      | Tốt        | Hoàng Thị D   | Không có | Tiếp tục theo dõi | 2024-06-29       |
| 5   | 2024-06-22     | Mỹ phẩm        | 400      | Hỏng 5%   | Nguyễn Văn E   | Cần xử lý | Thay thế hàng hóa hỏng | 2024-06-27       |
| 6   | 2024-06-22     | Đồ chơi        | 150      | Tốt        | Trần Thị F     | Không có | Tiếp tục theo dõi | 2024-06-29       |
| 7   | 2024-06-23     | Thiết bị y tế | 100      | Tốt        | Lê Văn G       | Không có | Tiếp tục theo dõi | 2024-06-30       |
| 8   | 2024-06-23     | Phụ kiện ô tô  | 250      | Hỏng 3%   | Nguyễn Thị H   | Cần xử lý | Thay thế hàng hóa hỏng | 2024-06-28       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kiểm soát và giám sát hàng hóa trong kho. Có thể thấy, đa số các loại hàng hóa đều ở tình trạng tốt, chỉ một số lượng nhỏ hàng hóa thuộc các loại thực phẩm, mỹ phẩm và phụ kiện ô tô gặp vấn đề. Những người kiểm tra đã ghi chú cụ thể về tình trạng hàng hóa và đề xuất hành động tiếp theo, bao gồm việc thay thế hàng hóa hỏng. Thời gian dự kiến để hoàn thành các hành động này cũng đã được xác định rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận bán cá hồi" trong năm 2024:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
|-------|---------------------|--------------------|--------------------|--------------|-----------|------------|
| 1     | 50,000,000          | 30,000,000         | 10,000,000         | 90,000,000   | 150,000,000 | 60,000,000 |
| 2     | 55,000,000          | 32,000,000         | 11,000,000         | 98,000,000   | 160,000,000 | 62,000,000 |
| 3     | 60,000,000          | 34,000,000         | 12,000,000         | 106,000,000  | 170,000,000 | 64,000,000 |
| 4     | 65,000,000          | 36,000,000         | 13,000,000         | 114,000,000  | 180,000,000 | 66,000,000 |


| Ngày | Sản phẩm | Giá thị trường | Giá mua | Lợi nhuận dự kiến | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Lợi nhuận sau khi trừ chi phí | Phân tích rủi ro | Chiến lược đầu tư |
|------|----------|----------------|---------|------------------|-------------------|--------------|-----------------------------|-----------------|-------------------|
| 20/6 | Sản phẩm 1 | 500.000 VND | 450.000 VND | 50.000 VND | 10.000 VND | 460.000 VND | 40.000 VND | Rủi ro giá giảm | Đầu tư ngắn hạn |
| 21/6 | Sản phẩm 2 | 750.000 VND | 700.000 VND | 50.000 VND | 15.000 VND | 715.000 VND | 35.000 VND | Rủi ro cung lớn hơn cầu | Đầu tư dài hạn |
| 22/6 | Sản phẩm 3 | 1.000.000 VND | 950.000 VND | 50.000 VND | 20.000 VND | 970.000 VND | 30.000 VND | Rủi ro biến động giá | Đầu tư đa dạng hóa |
| 23/6 | Sản phẩm 4 | 1.250.000 VND | 1.200.000 VND | 50.000 VND | 25.000 VND | 1.225.000 VND | 25.000 VND | Rủi ro kinh tế toàn cầu | Đầu tư bảo thủ |
Bảng trên thể hiện việc theo dõi giá cả thị trường của bốn sản phẩm khác nhau từ ngày 20 đến 23 tháng 6. Có thể thấy, mặc dù lợi nhuận dự kiến cho mỗi sản phẩm đều là 50.000 VND, nhưng sau khi trừ đi chi phí vận chuyển, lợi nhuận thực tế giảm xuống. Đặc biệt, với sản phẩm thứ 4, lợi nhuận chỉ còn 25.000 VND do chi phí vận chuyển cao. Mỗi sản phẩm cũng đối mặt với những rủi ro riêng và chiến lược đầu tư phù hợp được đề xuất để giảm thiểu rủi ro.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng   | Trạng Thái Đơn Hàng | Tổng Tiền Hàng | Tổng Tiền Vận Chuyển | Tổng Tiền Thuế | Tổng Tiền Phải Thanh Toán |
|-------------|------------------|----------------------|----------------|---------------------|----------------|--------------------------|
| DH001       | 2024-06-01      | Đã Giao              | 500,000 VND    | 50,000 VND          | 75,000 VND     | 625,000 VND              |
| DH002       | 2024-06-05      | Đang Giao            | 800,000 VND    | 30,000 VND          | 120,000 VND    | 950,000 VND              |
| DH003       | 2024-06-10      | Đã Nhận              | 300,000 VND    | 20,000 VND          | 45,000 VND     | 365,000 VND              |
| DH004       | 2024-06-15      | Đang Xử Lý           | 1,200,000 VND  | 60,000 VND          | 180,000 VND    | 1,440,000 VND            |
| DH005       | 2024-06-20      | Đã Hủy              | 0 VND          | 0 VND               | 0 VND          | 0 VND                    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 đơn hàng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, tổng tiền phải thanh toán cho mỗi đơn hàng không chỉ bao gồm giá trị của hàng hóa mà còn bao gồm cả phí vận chuyển và thuế. Đáng chú ý là đơn hàng DH005 đã bị hủy nên tổng tiền phải thanh toán là 0.


|STT| Tên Hoạt Động| Mục Tiêu| Thời Gian Bắt Đầu| Thời Gian Kết Thúc| Trạng Thái| Ngân Sách Dự Kiến| Ngân Sách Thực Tế| Nhận Xét| Hành Động Tiếp Theo|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Khảo sát ý kiến khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng| 2024-06-21| 2024-07-05| Đang tiến hành| 30 triệu VND| 28 triệu VND| Phản hồi tích cực từ khách hàng| Tổng hợp và phân tích dữ liệu|
|2| Tổ chức sự kiện "Tình yêu trọn đời"| Tạo ra trải nghiệm đáng nhớ cho khách hàng| 2024-07-10| 2024-07-15| Chưa bắt đầu| 100 triệu VND| - | - | Chuẩn bị địa điểm, nghệ sĩ, thực đơn|
|3| Triển khai chương trình khuyến mãi| Tăng doanh số bán hàng| 2024-07-16| 2024-08-15| Chưa bắt đầu| 50 triệu VND| - | - | Thiết kế và in ấn tài liệu quảng cáo|
|4| Phát hành bộ sưu tập mới| Giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng| 2024-08-16| 2024-09-01| Chưa bắt đầu| 150 triệu VND| - | - | Sản xuất mẫu, chụp hình, tạo nội dung quảng bá|
|5| Đánh giá hiệu quả toàn diện| Đo lường mức độ thành công của kế hoạch| 2024-09-02| 2024-09-15| Chưa bắt đầu| 20 triệu VND| - | - | So sánh với mục tiêu, điều chỉnh nếu cần thiết|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tình yêu trọn đời" với 5 hoạt động chính. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, ngân sách dự kiến và thực tế. Hiện tại, chỉ có hoạt động khảo sát ý kiến khách hàng đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Các nhận xét và hành động tiếp theo sẽ phụ thuộc vào tiến trình và kết quả của từng hoạt động.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý ung thư vú" theo yêu cầu:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Loại điều trị | Tình trạng bệnh nhân | Tần suất kiểm tra | Kết quả điều trị | Ghi chú | Bác sĩ phụ trách | Mục tiêu điều trị |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ---------------- | ------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-20    | 2024-07-20     | Hóa trị        | Đang tiến triển       | Mỗi tuần          | Cải thiện       | Không có | BS. Nguyễn A    | Ngăn chặn sự phát triển của khối u |
| 2   | 2024-07-21    | 2024-08-21     | Phẫu thuật      | Đang hồi phục         | Mỗi ngày          | Thành công      | Không có | BS. Trần B     | Loại bỏ hoàn toàn khối u |
| 3   | 2024-08-22    | 2024-09-22     | Phóng xạ       | Đang tiến triển       | Mỗi tuần          | Cải thiện       | Không có | BS. Lê C       | Ngăn ngừa sự tái phát của khối u |
| 4   | 2024-09-23    | 2024-10-23     | Điều trị nội tiết | Đang tiến triển | Mỗi tháng        | Cải thiện       | Không có | BS. Phạm D     | Kiểm soát sự phát triển của tế bào ung thư |
| 5   | 2024-10-24    | 2024-11-24     | Theo dõi        | Đang ổn định         | Mỗi tháng        | Không thay đổi  | Không có | BS. Hoàng E   | Kiểm tra và đảm bảo không có dấu hiệu tái phát |
| 6   | 2024-11-25    | 2024-12-25     | Theo dõi        | Đang ổn định         | Mỗi tháng        | Không thay đổi  | Không có | BS. Nguyễn F  | Tiếp tục theo dõi và đảm bảo không tái phát |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch điều trị ung thư vú cho một bệnh nhân cụ thể. Kế hoạch này bao gồm hóa trị, phẫu thuật, phóng xạ, điều trị nội tiết và giai đoạn theo dõi. Bệnh nhân đang tiến triển tốt qua các giai đoạn điều trị và hiện tại đang ở giai đoạn ổn định. Các bác sĩ phụ trách đều ghi nhận không có vấn đề gì đáng lưu ý trong quá trình điều trị.


|STT| Thế mạnh| Mục tiêu| Hành động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|---|
|1| Kỹ năng giao tiếp tốt| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng| Tổ chức các buổi gặp mặt, sự kiện cho khách hàng| Tháng 7 - 2024|
|2| Hiểu biết sâu về sản phẩm| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng| Đào tạo lại đội ngũ nhân viên để nắm rõ hơn về sản phẩm| Tháng 8 - 2024|
|3| Mạng lưới cung ứng rộng lớn| Giảm chi phí nguyên liệu| Xây dựng hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp| Tháng 9 - 2024|
|4| Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp| Tăng hiệu suất làm việc| Thực hiện chương trình đánh giá và thưởng phạt công bằng| Tháng 10 - 2024|
|5| Công nghệ tiên tiến| Cải tiến quy trình sản xuất| Đầu tư thêm vào nghiên cứu và phát triển| Tháng 11 - 2024|
|6| Vị trí địa lý thuận lợi| Mở rộng thị trường| Khai thác tiềm năng của vị trí hiện tại để mở rộng hoạt động kinh doanh| Tháng 12 - 2024|
Bảng trên liệt kê ra 6 thế mạnh mà công ty đang sở hữu cùng với mục tiêu cụ thể mà mỗi thế mạnh có thể giúp đạt được. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể cần thực hiện để tận dụng thế mạnh đó. Thời gian thực hiện cũng được chỉ rõ để đảm bảo kế hoạch được triển khai một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đặc điểm Bất động sản Đà Nẵng" theo yêu cầu:
| STT | Địa chỉ       | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Giá (tỷ VND) | Tình trạng | Mô tả chi tiết | Hình ảnh |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------ | ------------ | ---------- | -------------- | -------- |
| 1   | Phường Hòa An | 150            | 3             | 2            | 7.5          | Còn mới    | Căn hộ cao cấp, nội thất sang trọng, view sông Hàn. | [Link]   |
| 2   | Phường Mỹ An  | 200            | 4             | 3            | 10           | Đã qua sử dụng nhưng còn tốt | Nhà biệt thự rộng rãi, có vườn cây xanh mát, gần biển. | [Link]   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai bất động sản tại Đà Nẵng. Căn hộ đầu tiên nằm ở Phường Hòa An với diện tích 150 mét vuông, gồm 3 phòng ngủ và 2 phòng tắm, được bán với giá 7.5 tỷ VND. Đặc biệt, căn hộ này còn mới và sở hữu tầm nhìn tuyệt đẹp ra sông Hàn. Bất động sản thứ hai là một biệt thự tại Phường Mỹ An, rộng 200 mét vuông, bao gồm 4 phòng ngủ và 3 phòng tắm. Biệt thự đã qua sử dụng nhưng vẫn còn tốt, được bán với giá 10 tỷ VND. Điểm nổi bật của biệt thự này là không gian rộng rãi, có vườn cây xanh mát và vị trí gần biển.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Đăng ký khóa học Tiếng Anh cơ bản từ tháng 1/2023, tham gia sự kiện cuối năm 2023 | Thích thú với phương pháp giảng dạy tương tác, nhưng muốn có thêm tài liệu ôn tập | Đề nghị cung cấp thêm bài tập về nhà |
| Trần Thị B | 0987654320, tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Đăng ký khóa học Tiếng Nhật nâng cao từ tháng 3/2023 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và giáo viên | Không có yêu cầu đặc biệt |
| Lê Văn C | 0987654319, levanb@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Đăng ký khóa học Tiếng Pháp cơ bản từ tháng 5/2023 | Thấy khó khăn trong việc tiếp thu ngữ pháp | Đề nghị tăng cường phần giảng ngữ pháp |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, địa chỉ. Đặc biệt, nó còn ghi lại lịch sử giao dịch, phản hồi và yêu cầu của khách hàng. Điều này giúp tổ chức hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và chương trình giảng dạy một cách hiệu quả.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột giặt Xanh | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| 002 | Dầu ăn Sao Mai | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-18 |
| 003 | Phở khô Hà Nội | 700 | 2024-06-03 | 2024-06-19 |
| 004 | Trà xanh Bảo Sơn | 200 | 2024-06-02 | 2024-06-15 |
| 005 | Sữa tươi Vinamilk | 1000 | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| 006 | Bánh mì Paris | 400 | 2024-06-04 | 2024-06-17 |
| 007 | Bia Sài Gòn | 600 | 2024-06-06 | 2024-06-19 |
| 008 | Nước mắm Phú Quốc | 300 | 2024-06-08 | 2024-06-18 |
| 009 | Cà phê Moka | 250 | 2024-06-01 | 2024-06-16 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập và xuất kho. Có thể thấy, sữa tươi Vinamilk là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 1000 đơn vị. Mặt khác, các sản phẩm như dầu ăn Sao Mai, nước mắm Phú Quốc và cà phê Moka đều được tiêu thụ nhanh chóng, chỉ mất khoảng 10 - 15 ngày từ khi nhập kho đến khi hết hàng. Điều này cho thấy nhu cầu cao của thị trường đối với những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chăn Nuôi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loài Vật Nuôi | Số Lượng | Trạng Thái Sức Khỏe | Lịch Tiêm Chủng | Nguồn Thức Ăn | Tình Trạng Sinh Sản |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | -------------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Bò sữa      | 200      | Tốt                | Đã tiêm đầy đủ | Cỏ tươi, ngũ cốc | Đang mang thai     |
| 2   | Heo         | 300      | Bình thường        | Cần tiêm thêm  | Ngũ cốc, rau củ | Đang nuôi con nhỏ |
| 3   | Gà          | 500      | Yếu                | Chưa tiêm      | Hạt, côn trùng | Đang đẻ           |
| 4   | Dê          | 150      | Tốt                | Đã tiêm đầy đủ | Cỏ, lá cây  | Đang sinh sản     |
| 5   | Cừu         | 180      | Rối loạn tiêu hóa  | Cần tiêm       | Cỏ, hạt     | Đang nghỉ        |
| 6   | Trâu        | 100      | Tốt                | Đã tiêm đầy đủ | Cỏ, rau củ  | Đang mang thai    |
| 7   | Lợn rừng    | 50       | Bình thường        | Cần tiêm thêm  | Rau củ, quả | Đang nuôi con nhỏ |
| 8   | Ngỗng       | 200      | Tốt                | Đã tiêm đầy đủ | Hạt, cỏ     | Đang đẻ          |
| 9   | Vịt         | 250      | Yếu                | Chưa tiêm      | Hạt, cỏ     | Đang nuôi con nhỏ |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc chăn nuôi các loại vật nuôi khác nhau. Có thể thấy, số lượng heo và gà chiếm phần lớn trong tổng số vật nuôi. Chúng ta cần chú ý đến việc tiêm phòng cho heo, gà, vịt và lợn rừng vì chúng chưa được tiêm hoặc cần tiêm thêm. Ngoài ra, tình trạng sức khỏe của gà và vịt đang yếu nên cần quan tâm chăm sóc đặc biệt.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả hoạt động tiếp nhận và giải quyết hồ sơ:
| STT | Số lượng hồ sơ nhận | Số lượng hồ sơ xử lý | Thời gian xử lý trung bình | Tỉ lệ hồ sơ xử lý đúng hạn | Chất lượng dịch vụ (từ 1-10) | Ý kiến phản hồi |
| --- | ------------------- | --------------------- | ------------------------- | -------------------------- | ---------------------------- | -------------- |
| 1   | 250                 | 240                   | 3 ngày                    | 96%                        | 8.5                          | Không có      |
| 2   | 300                 | 290                   | 3.5 ngày                  | 97%                        | 9                            | Tốt            |
| 3   | 280                 | 275                   | 4 ngày                    | 98%                        | 9.2                          | Rất tốt        |
| 4   | 320                 | 310                   | 4.5 ngày                  | 97%                        | 8.8                          | Cần cải thiện   |
| 5   | 350                 | 340                   | 5 ngày                    | 95%                        | 8.3                          | Phản hồi chậm    |
| 6   | 330                 | 320                   | 4.8 ngày                  | 96%                        | 8.7                          | Hài lòng       |


|STT| Hoạt Động | Mục Tiêu |
|---|----------|---------|
|1| Kiểm kê hàng hóa | Đảm bảo số lượng, chất lượng gỗ tồn kho đúng với sổ sách |
|2| Xác định vị trí lưu trữ | Phân loại gỗ theo loại, kích thước để dễ dàng quản lý và tìm kiếm |
|3| Cập nhật dữ liệu kho | Ghi chép đầy đủ thông tin về lượng gỗ nhập, xuất kho |
|4| Kiểm tra an toàn kho | Đảm bảo môi trường kho an toàn, ngăn ngừa cháy nổ, hư hỏng gỗ |
|5| Đào tạo nhân viên | Nâng cao kiến thức, kỹ năng cho nhân viên quản lý kho |
|6| Xây dựng quy trình làm việc | Rõ ràng hóa quy trình từ nhận hàng, kiểm kê đến xuất hàng |
|7| Theo dõi tiến độ công việc | Đảm bảo mọi hoạt động trong kho diễn ra đúng kế hoạch |
|8| Phân tích báo cáo | Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho, đưa ra giải pháp cải tiến |
|9| Tối ưu hóa không gian kho | Sử dụng không gian kho một cách hợp lý nhất |
Bảng trên mô tả chi tiết 9 hoạt động quan trọng trong kế hoạch quản lý kho gỗ. Bắt đầu từ việc kiểm kê hàng hóa, xác định vị trí lưu trữ đến việc cập nhật dữ liệu kho, đảm bảo an toàn kho. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên, xây dựng quy trình làm việc rõ ràng cũng như theo dõi tiến độ công việc đều được chú trọng. Cuối cùng, phân tích báo cáo và tối ưu hóa không gian kho giúp nâng cao hiệu suất hoạt động và sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất.


| STT | Khu vực | Giá xây dựng (VND/m2) | Chất lượng vật tư | Ngân sách dự kiến | Ngân sách điều chỉnh | Chi phí linh hoạt (%) | Lợi ích |
| --- | ------- | --------------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Miền Bắc | 3,000,000            | Cao           | 15,000,000,000 | 16,000,000,000   | 6.67                | Tăng cường chất lượng công trình |
| 2   | Miền Trung | 2,500,000          | Trung bình     | 12,000,000,000 | 12,500,000,000   | 4.17                | Đảm bảo tiến độ và chất lượng |
| 3   | Miền Nam | 3,500,000            | Cao           | 18,000,000,000 | 19,000,000,000   | 5.56                | Tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả |
| 4   | Tây Nguyên | 2,000,000         | Thấp           | 10,000,000,000 | 10,500,000,000   | 5                   | Kiểm soát rủi ro, đảm bảo an toàn |
Bảng trên cho thấy việc điều chỉnh ngân sách dựa trên giá xây dựng biến động theo khu vực và chất lượng vật liệu. Các dự án tại miền Bắc và miền Nam với chất lượng vật liệu cao cần ngân sách lớn hơn so với dự kiến do giá xây dựng cao hơn. Ngược lại, các dự án ở miền Trung và Tây Nguyên có giá xây dựng thấp hơn nên ngân sách không tăng quá nhiều. Việc này giúp tối ưu hóa chi phí, kiểm soát rủi ro và đảm bảo chất lượng công trình.


| STT | Nguyên vật liệu | Đơn vị tính | Số lượng | Giá mua | Tổng chi phí | Ngân sách dự kiến | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Gạo | kg | 500 | 10,000đ | 5,000,000đ | 4,500,000đ | +500,000đ |
| 2   | Thịt heo | kg | 300 | 60,000đ | 18,000,000đ | 17,500,000đ | +500,000đ |
| 3   | Rau củ | kg | 200 | 20,000đ | 4,000,000đ | 4,000,000đ | 0đ |
| 4   | Hải sản | kg | 100 | 100,000đ | 10,000,000đ | 9,500,000đ | +500,000đ |
| 5   | Gia vị | gói | 50 | 5,000đ | 250,000đ | 200,000đ | +50,000đ |
| 6   | Nước giải khát | chai | 200 | 5,000đ | 1,000,000đ | 1,000,000đ | 0đ |
| 7   | Trái cây | kg | 150 | 30,000đ | 4,500,000đ | 4,500,000đ | 0đ |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí nguyên vật liệu thực tế đã vượt quá ngân sách dự kiến. Đặc biệt, gạo, thịt heo, hải sản và gia vị đều có chênh lệch tăng so với ngân sách. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để điều chỉnh ngân sách hoặc tìm cách giảm chi phí. Một số nguyên liệu như rau củ, nước giải khát, trái cây không có sự chênh lệch giữa chi phí thực tế và ngân sách dự kiến, cho thấy việc quản lý tài chính đối với những nguyên liệu này đang được thực hiện tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ trẻ hóa da bằng công nghệ IPL:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Phiếu Điều Trị | Thời Gian Điều Trị (phút) | Hiệu Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------ | ---------- | ----------------- | ------------------------ | --------------- | ------- |
| 1   | IPL Basic    | Trẻ hóa da cơ bản, cải thiện sắc tố da | 3.000.000 | 6 | 20-30 | Da sáng hơn, mịn màng hơn | Phù hợp với da thường |
| 2   | IPL Plus     | Trẻ hóa da nâng cao, giảm nếp nhăn nhẹ | 4.500.000 | 8 | 30-40 | Giảm nếp nhăn, da săn chắc | Phù hợp với da lão hóa sớm |
| 3   | IPL Pro      | Trẻ hóa da chuyên sâu, xóa nếp nhăn | 6.000.000 | 10 | 40-50 | Xóa nếp nhăn, da căng bóng | Phù hợp với da lão hóa |
| 4   | IPL Deluxe   | Trẻ hóa da toàn diện, phục hồi cấu trúc da | 7.500.000 | 12 | 50-60 | Phục hồi cấu trúc da, tăng độ đàn hồi | Phù hợp với da hư tổn nặng |
| 5   | IPL Premium  | Trẻ hóa da tối ưu, tái tạo da hoàn hảo | 9.000.000 | 15 | 60-70 | Tái tạo da hoàn hảo, da tươi trẻ | Phù hợp với mọi loại da |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 gói dịch vụ trẻ hóa da sử dụng công nghệ IPL. Mỗi gói có mức giá và hiệu quả khác nhau, từ cơ bản như IPL Basic đến tối ưu như IPL Premium. Thời gian điều trị tăng theo mức độ phức tạp của gói dịch vụ, cùng với số lượng phiếu điều trị cần thiết. Bảng này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn gói dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu và khả năng tài chính của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin và phản hồi về bánh khoai lang tím:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Loại Bánh | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | 2024-06-18 | Bánh Khoai Lang Tím | 5 | "Bánh rất ngon, mềm mịn. Yêu thích hương vị này!" |
| 2 | Lê Văn Nam | 2024-06-17 | Bánh Khoai Lang Tím | 4 | "Rất hài lòng với chất lượng bánh. Chỉ cần thêm một chút đường nữa." |
| 3 | Trần Thị Thủy | 2024-06-19 | Bánh Khoai Lang Tím | 3 | "Bánh khá ngon nhưng hơi khô so với mong đợi của tôi." |
| 4 | Đặng Quang Huy | 2024-06-16 | Bánh Khoai Lang Tím | 4.5 | "Tôi thích hương vị tự nhiên của bánh. Rất hợp với ly trà chiều." |
| 5 | Phạm Thị Lan | 2024-06-15 | Bánh Khoai Lang Tím | 5 | "Bánh mềm, ngọt vừa phải. Tôi sẽ mua lại." |
| 6 | Bùi Anh Tuấn | 2024-06-14 | Bánh Khoai Lang Tím | 4 | "Bánh có mùi thơm dễ chịu. Nhưng nếu giá rẻ hơn thì tốt hơn." |
| 7 | Hoàng Thị Mai | 2024-06-13 | Bánh Khoai Lang Tím | 4.5 | "Bánh rất ngon, đặc biệt là kết cấu mềm mịn." |
| 8 | Nguyễn Đức Minh | 2024-06-12 | Bánh Khoai Lang Tím | 3 | "Bánh không đạt được sự kỳ vọng của tôi. Có thể do tôi không thích hương vị khoai lang tím." |
| 9 | Trần Văn Sơn | 2024-06-11 | Bánh Khoai Lang Tím | 5 | "Bánh tuyệt vời! Tôi đã giới thiệu cho bạn bè và gia đình." |


Dưới đây là bảng "Tình trạng điều trị bệnh nhân COVID-19" tại một bệnh viện ở Hà Nội từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Số lượng bệnh nhân mới | Số lượng bệnh nhân đang điều trị | Số lượng bệnh nhân hồi phục |
|------|------------------------|----------------------------------|-------------------------------|
| 15/6 | 30                     | 200                              | 15                           |
| 16/6 | 25                     | 220                              | 20                           |
| 17/6 | 20                     | 235                              | 15                           |
| 18/6 | 15                     | 240                              | 25                           |
| 20/6 | 10                     | 230                              | 30                           |
Theo bảng trên, số lượng bệnh nhân mới mắc COVID-19 có xu hướng giảm dần từ ngày 15 đến 20 tháng 6. Trong khi đó, số lượng bệnh nhân đang được điều trị tăng lên đến mức cao nhất vào ngày 18/6 nhưng sau đó đã giảm nhẹ. Đặc biệt, số lượng bệnh nhân hồi phục cũng tăng đều qua từng ngày, cho thấy hiệu quả của quá trình điều trị. Điều này là tín hiệu tích cực trong cuộc chiến chống lại dịch bệnh COVID-19.


Dưới đây là một bảng mô phỏng quản lý kho lưu trữ dữ liệu về các ngôi sao:
| Tên Ngôi Sao | Khoảng Cách (ly) | Độ Sáng (L☉) | Nhiệt Độ (K) | Loại Hạt Nhân | Trạng Thái |
|--------------|------------------|--------------|-------------|---------------|-------------|
| Proxima Centauri | 4.24 | 0.0015 | 3042 | Hạt nhân Hydơ | Chưa tiến hóa |
| Sirius A     | 8.6    | 25.4   | 9940 | Hạt nhân Hydơ và Helium | Đang tiến hóa |
| Betelgeuse   | 642.5  | 120000 | 3500 | Hạt nhân Helium | Cuối đời |
| Rigel        | 863    | 120000 | 12100 | Hạt nhân Carbon, Nitơ, Oxygen | Cuối đời |
| Epsilon Eridani | 10.5 | 1.7 | 5200 | Hạt nhân Hydơ | Chưa tiến hóa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm ngôi sao khác nhau trong vũ trụ. Mỗi ngôi sao đều có những đặc điểm riêng như: khoảng cách từ Trái Đất, độ sáng so với Mặt Trời, nhiệt độ bề mặt, loại hạt nhân đang hoạt động và trạng thái tiến hóa hiện tại. Đặc biệt, hai ngôi sao Betelgeuse và Rigel đang ở giai đoạn cuối đời, trong khi ba ngôi sao còn lại vẫn chưa bắt đầu quá trình tiến hóa phức tạp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động giải trí tại First World Cineplex và Times Square:
| Hoạt Động | Giá Vé | Chi Phí Quảng Cáo & Khuyến Mãi | Doanh Thu Bán Hàng Ăn Uống | Tiền Thuê Mặt Bằng | Lương Nhân Viên | Các Chi Phí Vận Hành Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| First World Cineplex | 150.000 VND | 30.000.000 VND | 75.000.000 VND | 200.000.000 VND | 150.000.000 VND | 60.000.000 VND |
| Times Square | 180.000 VND | 40.000.000 VND | 100.000.000 VND | 250.000.000 VND | 200.000.000 VND | 75.000.000 VND |
Phân tích từ bảng trên, rõ ràng thấy rằng Times Square có giá vé cao hơn so với First World Cineplex. Mặc dù chi phí quảng cáo và khuyến mãi cũng như các chi phí vận hành khác đều cao hơn tại Times Square, nhưng doanh thu bán hàng ăn uống cũng cao hơn đáng kể. Điều này cho thấy việc đầu tư vào chất lượng dịch vụ và không gian giải trí có thể dẫn đến lợi nhuận tốt hơn.


|Ngày|Chi Tiêu|Số Tiền|Ghi Chú|
|---|---|---|---|
|2024-06-20|Tiền thuê nhà|10,000,000 VND|Thanh toán hàng tháng vào ngày 20.|
|2024-06-18|Hóa đơn điện nước|1,500,000 VND|Bao gồm cả phí dịch vụ cộng đồng.|
|2024-06-15|Đồ ăn và thức uống|3,000,000 VND|Trung bình tiêu mỗi ngày khoảng 100,000 VND.|
|2024-06-10|Mua sắm|2,000,000 VND|Mua một số đồ dùng gia đình cần thiết.|
|2024-06-05|Giáo dục|500,000 VND|Đăng ký một khóa học trực tuyến.|
|2024-06-01|Tiền tiết kiệm|5,000,000 VND|Đặt mục tiêu tiết kiệm ít nhất 5 triệu mỗi tháng.|
|2024-05-30|Y tế|1,000,000 VND|Dùng cho bảo hiểm sức khỏe cá nhân.|
|2024-05-25|Giao tiếp|500,000 VND|Phí dịch vụ di động và internet.|
|2024-05-20|Giải trí|1,500,000 VND|Bao gồm xem phim, ăn ngoài và các hoạt động giải trí khác.|
Từ bảng trên, có thể thấy người này đang quản lý chi tiêu một cách hợp lý với việc phân chia tiền bạc cho nhiều mục đích khác nhau như thuê nhà, ăn uống, giáo dục, mua sắm, tiết kiệm, y tế, giao tiếp và giải trí. Đặc biệt, họ cũng đặt ra mục tiêu tiết kiệm 5 triệu mỗi tháng, điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho của sản phẩm "Lộc Cường Thần":
| STT | Số lượng | Tình trạng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá mua | Giá bán | Nơi mua/đặt hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 200 | Mới | 2023-12-05 | 2024-12-05 | 50,000 VND | 70,000 VND | Công ty TNHH Sản xuất Lộc Cường |
| 2 | 100 | Sắp hết hạn | 2023-06-15 | 2024-06-15 | 48,000 VND | 68,000 VND | Công ty TNHH Sản xuất Lộc Cường |
| 3 | 50 | Cũ | 2022-12-15 | 2023-12-15 | 45,000 VND | 65,000 VND | Công ty TNHH Sản xuất Lộc Cường |
| 4 | 0 | Hết hạn | 2022-06-15 | 2023-06-15 | 40,000 VND | 60,000 VND | Công ty TNHH Sản xuất Lộc Cường |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng hiện tại trong kho có tổng cộng 350 sản phẩm "Lộc Cường Thần". Trong đó, số lượng sản phẩm mới chiếm phần lớn với 200 sản phẩm. Cần chú ý đến 100 sản phẩm sắp hết hạn và 50 sản phẩm cũ để xử lý kịp thời. Đặc biệt, không còn tồn kho sản phẩm đã hết hạn. Giá mua và giá bán cũng thay đổi theo tình trạng của sản phẩm.


| ID Bảo Mật | Tiêu đề X-Frame-Options | Mô tả | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | SAMEORIGIN | Tùy chọn này chỉ cho phép trang web được nhúng trong cùng một nguồn gốc. | 2024-06-20 | Hoạt Động |
| 002 | DENY | Không cho phép trang web được nhúng vào bất kỳ khung nào, bảo vệ chống lại clickjacking. | 2024-05-15 | Ngừng Sử Dụng |
| 003 | ALLOW-FROM https://example.com | Chỉ cho phép trang web được nhúng từ nguồn cụ thể. | 2024-04-10 | Hoạt Động |
| 004 | SAMEORIGIN | Tương tự như ID 001. | 2024-03-05 | Hoạt Động |
| 005 | DENY | Tương tự như ID 002. | 2024-02-01 | Ngừng Sử Dụng |
| 006 | ALLOW-FROM https://anotherexample.com | Tương tự như ID 003 nhưng với nguồn khác. | 2024-01-20 | Hoạt Động |
| 007 | SAMEORIGIN | Tương tự như ID 001. | 2023-12-10 | Hoạt Động |
| 008 | DENY | Tương tự như ID 002. | 2023-11-05 | Ngừng Sử Dụng |
| 009 | ALLOW-FROM https://yetanotherexample.com | Tương tự như ID 003 nhưng với nguồn khác. | 2023-10-01 | Hoạt Động |
Bảng trên liệt kê các tùy chọn X-Frame-Options đã được sử dụng để bảo vệ trang web khỏi các cuộc tấn công clickjacking. Các tùy chọn này bao gồm "SAMEORIGIN", "DENY" và "ALLOW-FROM". Mỗi tùy chọn đều có trạng thái hoạt động hoặc ngừng sử dụng, cũng như ngày cập nhật gần nhất. Bằng cách thay đổi các tùy chọn này, chúng ta có thể kiểm soát mức độ mà trang web của mình có thể bị nhúng vào các khung khác, từ đó giảm thiểu nguy cơ bị tấn công.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về kho:
| Ngày Cập Nhật | Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Gạo Lứt | 500kg | 300kg | 100kg | 700kg | Đủ |
| 2024-06-20 | Gạo Mầm Vibigaba | 400kg | 200kg | 50kg | 550kg | Đủ |
| 2024-06-19 | Gạo Lứt | 400kg | 100kg | 50kg | 450kg | Đủ |
| 2024-06-19 | Gạo Mầm Vibigaba | 350kg | 50kg | 0kg | 400kg | Đủ |
| 2024-06-18 | Gạo Lứt | 300kg | 200kg | 100kg | 400kg | Đủ |
| 2024-06-18 | Gạo Mầm Vibigaba | 300kg | 100kg | 50kg | 350kg | Đủ |
| 2024-06-17 | Gạo Lứt | 200kg | 100kg | 0kg | 300kg | Đủ |
Theo bảng trên, lượng gạo lứt và gạo mầm Vibigaba trong kho đều ở mức ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, số lượng nhập khẩu luôn cao hơn so với lượng xuất, giúp đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho khách hàng. Tình trạng tồn kho hiện tại cho thấy chúng ta đang quản lý tốt việc nhập xuất hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tài chính minh bạch:
|STT|Ngày giao dịch|Loại giao dịch|Số tiền|Ghi chú|Ngân hàng|Trạng thái|Người thực hiện|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|Chuyển khoản|5,000,000 VND|Thanh toán hóa đơn tháng 6|Techcombank|Hoàn tất|Nguyễn Văn A|
|2|2024-06-19|Nạp tiền|10,000,000 VND|Nạp tiền vào tài khoản công ty|BIDV|Hoàn tất|Lê Thị B|
|3|2024-06-18|Rút tiền|2,000,000 VND|Rút tiền mặt để chi trả lương|Vietcombank|Hoàn tất|Trần Văn C|
|4|2024-06-17|Chuyển khoản|3,000,000 VND|Thanh toán cho nhà cung cấp|Agribank|Đang xử lý|Phạm Thị D|
|5|2024-06-16|Nạp tiền|15,000,000 VND|Nạp tiền từ khách hàng|Techcombank|Hoàn tất|Nguyễn Văn E|
|6|2024-06-15|Rút tiền|1,000,000 VND|Rút tiền mặt để mua văn phòng phẩm|BIDV|Hoàn tất|Lê Thị F|
|7|2024-06-14|Chuyển khoản|4,000,000 VND|Thanh toán cho dịch vụ quảng cáo|Vietcombank|Hoàn tất|Trần Văn G|
|8|2024-06-13|Nạp tiền|20,000,000 VND|Nạp tiền từ đối tác kinh doanh|Agribank|Hoàn tất|Phạm Thị H|
|9|2024-06-12|Rút tiền|3,000,000 VND|Rút tiền mặt để thanh toán hóa đơn|Techcombank|Hoàn tất|Nguyễn Văn I|
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rõ ràng các hoạt động tài chính của công ty trong tuần qua. Công ty đã thực hiện cả việc chuyển khoản, rút tiền và nạp tiền với số lượng lớn. Các ngân hàng mà công ty sử dụng gồm Techcombank, BIDV, Vietcombank và Agribank. Đáng chú ý là có một giao dịch đang xử lý từ Agribank, cần theo dõi để đảm bảo rằng nó sẽ được hoàn thành.


| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thiết | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Thịt gà        | 50kg              | 100kg              | Cần đặt hàng |
| 2   | Rau củ         | 30kg              | 50kg               | Cần đặt hàng |
| 3   | Gạo             | 100kg             | 100kg              | Đủ dùng     |
| 4   | Bia             | 100 chai          | 200 chai           | Cần đặt hàng |
| 5   | Dầu ăn          | 50 lít            | 70 lít             | Cần đặt hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của một số nguyên liệu chính trong nhà bếp. Thịt gà, rau củ, bia và dầu ăn đều đang ở mức thấp hơn so với nhu cầu cần thiết, do đó chúng ta cần phải đặt hàng bổ sung. Ngược lại, gạo hiện tại có đủ lượng để đáp ứng hoạt động hàng ngày mà không cần phải mua thêm.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Ngày| Thu nhập| Chi tiêu| Tiết kiệm| Ghi chú|
|---|-----|---------|--------|----------|------|
|1 | 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | Thu nhập từ lương tháng 6 |
|2 | 2024-06-21 | 0 VND | 5,000,000 VND | 25,000,000 VND | Chi tiêu cho hóa đơn điện nước |
|3 | 2024-06-22 | 0 VND | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | Chi tiêu cho tiền ăn và sinh hoạt hàng ngày |
|4 | 2024-06-23 | 0 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | Chi tiêu cho việc mua sắm |
|5 | 2024-06-24 | 0 VND | 0 VND | 10,000,000 VND | Không có chi tiêu |
|6 | 2024-06-25 | 0 VND | 2,000,000 VND | 8,000,000 VND | Chi tiêu cho việc giải trí |
|7 | 2024-06-26 | 0 VND | 3,000,000 VND | 5,000,000 VND | Chi tiêu cho việc chăm sóc sức khỏe |
|8 | 2024-06-27 | 0 VND | 0 VND | 5,000,000 VND | Không có chi tiêu |
|9 | 2024-06-28 | 0 VND | 0 VND | 5,000,000 VND | Không có chi tiêu |
Theo bảng trên, sau khi nhận lương vào ngày 20/06, tổng thu nhập là 50 triệu VND. Số tiền này sau đó đã được phân bổ cho các mục chi tiêu như hóa đơn, ăn uống, mua sắm, giải trí và chăm sóc sức khỏe. Đến cuối tuần, số tiền tiết kiệm còn lại là 5 triệu VND. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại kế hoạch chi tiêu để tối ưu hóa việc tiết kiệm.


Dưới đây là bảng đánh giá học viên:
| STT | Tên Học Viên | Toán | Tiếng Anh | Khoa Học | Thái Độ | Điểm Trung Bình | Đánh Giá Cuối Khóa | Nhận Xét Giảng Viên | Mục Tiêu Cải Thiện |
| --- | ------------ | ---- | --------- | -------- | ------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5 | 7.0       | 8.0      | Tốt     | 7.83           | Tốt               | Học sinh chăm chỉ, tiếp thu bài nhanh. Cần cải thiện kỹ năng tiếng Anh. | Nâng cao kỹ năng giao tiếp bằng tiếng Anh |
| 2   | Trần Thị B  | 9.0 | 8.5       | 9.5      | Xuất Sắc | 9.0            | Xuất sắc          | Học sinh xuất sắc, luôn chủ động trong việc học. | Tiếp tục duy trì kết quả học tập tốt |
| 3   | Lê Văn C    | 7.5 | 6.5       | 7.0      | Tốt     | 7.0            | Tốt               | Học sinh cần cố gắng hơn trong môn tiếng Anh. | Tập trung cải thiện điểm môn tiếng Anh |
| 4   | Phạm Thị D  | 8.0 | 7.5       | 8.5      | Tốt     | 8.0            | Tốt               | Học sinh cần nâng cao sự tự giác trong việc ôn tập. | Tăng cường tự học và ôn tập sau giờ lên lớp |
| 5   | Hoàng Văn E | 7.0 | 8.0       | 7.5      | Tốt     | 7.5            | Tốt               | Học sinh cần cải thiện khả năng làm việc nhóm. | Phát triển kỹ năng làm việc nhóm |
| 6   | Nguyễn Thị F | 8.5 | 9.0       | 8.0      | Xuất Sắc | 8.5            | Tốt               | Học sinh cần tăng cường kỹ năng giải quyết vấn đề. | Nâng cao kỹ năng tư duy phê phán |


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ đồ cúng viếng:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn đầu kỳ | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn cuối kỳ | Ngày kiểm kê | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------ | ------------ | ------------------- | ----------- | --------- | ------ |
| 1   | Nhang        | 500                 | 300          | 200          | 600                 | 2024-06-19  | Tốt       |        |
| 2   | Đèn dầu     | 300                 | 200          | 100          | 400                 | 2024-06-19  | Tốt       |        |
| 3   | Hoa quả     | 100                 | 50           | 30           | 120                 | 2024-06-19  | Tốt       |        |
| 4   | Bánh kẹo    | 200                 | 150          | 50           | 300                 | 2024-06-19  | Tốt       |        |
| 5   | Trái cây    | 150                 | 100          | 50           | 200                 | 2024-06-19  | Tốt       |        |
| 6   | Rượu        | 80                  | 50           | 30           | 100                 | 2024-06-19  | Tốt       |        |
| 7   | Thức ăn khô | 120                 | 80           | 40           | 160                 | 2024-06-19  | Tốt       |        |
| 8   | Trà         | 70                  | 40           | 20           | 90                  | 2024-06-19  | Tốt       |        |
| 9   | Trái cây khô| 50                  | 30           | 10           | 70                  | 2024-06-19  | Tốt       |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng các mặt hàng đồ cúng viếng đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều ở trạng thái tốt và đã được kiểm kê vào ngày 19/06/2024. Điểm đáng chú ý là số lượng nhang, bánh kẹo và đèn dầu tăng lên sau khi nhập hàng, trong khi đó, trái cây, hoa quả và thức ăn khô có lượng tồn kho cao hơn so với đầu kỳ do lượng xuất kho ít hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" cho dự án Sunrise Riverside:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giá bán dự kiến | 500,000,000 | 600,000,000 | 700,000,000 | 800,000,000 | 2,600,000,000 |
| 2 | Chi phí xây dựng | 300,000,000 | 350,000,000 | 400,000,000 | 450,000,000 | 1,500,000,000 |
| 3 | Thuế | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 80,000,000 | 260,000,000 |
| 4 | Đầu tư khác | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 35,000,000 | 110,000,000 |


|Tên Đặc Sản| Mô Tả| Giá (VND)| Nơi Bán| Cách Sử Dụng| Đánh Giá|
|---|---|---|---|---|---|
|Rượu cần| Rượu truyền thống của người Tây Nguyên, được ủ từ gạo nếp và men lá| 150.000 đ/chai| Chợ Kon Tum, các quán ăn địa phương| Uống trực tiếp, thường dùng trong các bữa tiệc, lễ hội| Được đánh giá cao về hương vị đặc trưng, mang đậm bản sắc dân tộc|
|Cà phê Kon Tum| Một trong những loại cà phê nổi tiếng nhất Việt Nam, có hương vị mạnh mẽ, thơm lừng| 200.000 đ/kg| Cửa hàng cà phê, siêu thị| Pha uống như cà phê thông thường| Nhận xét tích cực về chất lượng, hương vị đặc biệt|
|Trái cây rừng| Gồm nhiều loại trái cây quý hiếm chỉ tìm thấy ở vùng núi cao| 50.000-100.000 đ/kg| Chợ địa phương, vườn trái cây| Ăn tươi, chế biến món ăn| Đánh giá cao vì độ tươi ngon, bổ dưỡng|
|Gỗ hương| Loại gỗ quý hiếm, có mùi hương đặc trưng| Giá thay đổi theo kích thước và chất lượng| Các cửa hàng thủ công mỹ nghệ| Làm đồ trang trí, đồ dùng gia đình| Nhận xét tốt về độ bền và hương thơm|
|Thịt gà đồi| Gà thả rông trên đồi, thịt chắc, ngọt| 150.000 đ/kg| Chợ địa phương, nhà hàng| Chế biến các món ăn từ gà| Đánh giá cao về hương vị đặc biệt, thịt mềm, ngọt|
Bảng "Đặc Sản Kon Tum" cung cấp thông tin chi tiết về năm loại đặc sản tiêu biểu của tỉnh Kon Tum. Mỗi đặc sản đều có nguồn gốc, cách sử dụng và điểm bán cụ thể. Đáng chú ý là rượu cần, cà phê Kon Tum và thịt gà đồi nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng nhờ hương vị độc đáo và chất lượng tốt. Trái cây rừng và gỗ hương cũng không kém phần quan trọng khi mang lại giá trị dinh dưỡng và thẩm mỹ cho người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án In Kinh Phật:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thời gian chi | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Chi phí mua giấy in | 500 kg | 20,000 | 10,000,000 | 2024-06-20 | Giấy couche 100gsm |
| 2   | Chi phí thuê máy in | 10 ngày | 3,000,000 | 30,000,000 | 2024-06-21 | Máy in offset |
| 3   | Chi phí thiết kế | 1 bản thiết kế | 5,000,000 | 5,000,000 | 2024-06-18 | Bao gồm chỉnh sửa 3 lần |
| 4   | Chi phí đóng gói | 1000 cuốn | 10,000 | 10,000,000 | 2024-06-25 | Sử dụng túi nilon chống thấm |
| 5   | Chi phí vận chuyển | 1 chuyến | 2,000,000 | 2,000,000 | 2024-06-26 | Vận chuyển nội thành |
| 6   | Chi phí quảng cáo | 1 chiến dịch | 15,000,000 | 15,000,000 | 2024-06-27 | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 7   | Dự phòng | - | - | 5,000,000 | - | - |
Phân tích về bảng trên, tổng chi phí cho dự án in Kinh Phật lên đến 77 triệu VND. Phần lớn ngân sách được dành cho chi phí thuê máy in và chi phí quảng cáo. Ngoài ra, cũng cần lưu ý rằng có một khoản dự phòng 5 triệu VND để đối phó với bất kỳ chi phí phát sinh nào.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng & Hàng hóa Empire Girls" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
|----------------|--------------|-----------|
| Nguyễn Hà Linh  | Áo sơ mi nữ   | 2         |
| Trần Thảo My   | Quần jeans nữ | 1         |
| Lê Thanh Tuyền | Váy hoa nữ    | 3         |
| Phạm Thị Mai   | Áo khoác nữ   | 1         |
| Bùi Văn Nam    | Áo phông nam  | 5         |
| Đặng Thị Hoa   | Quần short nữ | 4         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng của "Empire Girls" đều mua hàng thời trang. Trong đó, chị Nguyễn Hà Linh và anh Bùi Văn Nam là hai khách hàng mua nhiều nhất với tổng cộng 7 sản phẩm. Đặc biệt, chị Lê Thanh Tuyền đã mua tới 3 chiếc váy hoa nữ. Điều này cho thấy dòng sản phẩm váy hoa nữ và áo sơ mi nữ đang rất được ưa chuộng tại cửa hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng cho lễ bái:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Lễ Bái | Dịch Vụ Đã Chọn | Trạng Thái Thanh Toán | Tình Trạng Dự Kiến | Ghi Chú | Người Phục Vụ | Hạn Chót Theo Dõi | Trạng Thái |
| --- | --------------- | ------------ | ---------------- | --------------------- | ------------------ | ------ | ------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-07-05  | Cúng Rằm         | Đã Thanh Toán        | Chuẩn Bị            | None   | Trần Thị Hoa  | 2024-07-03       | Đang Tiến Hành |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-07-10  | Cúng Mãn Tháng    | Chưa Thanh Toán      | Đang Thực Hiện     | Liên Hệ Lại Sau 2 Ngày | Nguyễn Văn C | 2024-06-25    | Chờ Thanh Toán |
| 3   | Phạm Văn D     | 2024-07-15  | Cúng Nhà Mới     | Đã Thanh Toán        | Chuẩn Bị            | None   | Trần Thị E    | 2024-07-13       | Đang Tiến Hành |
| 4   | Nguyễn Thị F   | 2024-07-20  | Cúng Tân Lang    | Đã Thanh Toán        | Chuẩn Bị            | None   | Lê Văn G      | 2024-07-18       | Đang Tiến Hành |
| 5   | Trần Văn H     | 2024-07-25  | Cúng Tổ Tiên     | Đã Thanh Toán        | Chuẩn Bị            | None   | Vũ Thị I      | 2024-07-23       | Đang Tiến Hành |
| 6   | Nguyễn Văn J   | 2024-07-30  | Cúng Cầu An       | Chưa Thanh Toán      | Đang Thực Hiện     | Liên Hệ Lại Sau 3 Ngày | Nguyễn Thị K | 2024-06-27    | Chờ Thanh Toán |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho lễ vật:
| STT | Tên Lễ Vật | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý | Mã Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh Trung Thu | 500 hộp | 2024-06-01 | 2024-08-15 | Còn Hàng | Chuẩn bị cho mùa Trung Thu | Nguyễn Văn A | PT001 |
| 2 | Rượu Vang | 300 chai | 2024-06-05 | 2024-07-30 | Còn Hàng | Dùng cho các sự kiện cuối năm | Lê Thị B | PT002 |
| 3 | Sô cô la | 200 gói | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Dành cho ngày Quốc tế Thiếu nhi | Trần Văn C | PT003 |
| 4 | Trà xanh | 150 hộp | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Dùng làm quà tặng khách hàng | Nguyễn Thị D | PT004 |
| 5 | Quả óc chó | 100 túi | 2024-06-20 | 2024-10-01 | Còn Hàng | Dành cho dịp Tết Nguyên đán | Đặng Văn E | PT005 |
| 6 | Mứt táo | 250 gói | 2024-06-25 | 2024-12-01 | Còn Hàng | Dùng trong các bữa tiệc cuối năm | Phạm Thị F | PT006 |
| 7 | Bia hơi | 400 lon | 2024-06-30 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Dành cho các sự kiện thể thao | Nguyễn Văn G | PT007 |
| 8 | Sữa tươi | 300 chai | 2024-07-05 | 2024-07-20 | Còn Hàng | Dùng để tặng nhân viên | Lê Thị H | PT008 |
| 9 | Bánh mì | 500 cái | 2024-07-10 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Dùng cho bữa sáng công ty | Trần Văn I | PT009 |
| 10 | Nước ép trái cây | 200 chai | 2024-07-15 | 2024-07-30 | Còn Hàng | Dùng cho các buổi họp | Nguyễn Thị J | PT010 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các loại lễ vật. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái hiện tại đến người quản lý và mã sản phẩm. Điều này giúp cho việc kiểm kê, theo dõi và lên kế hoạch cho việc mua sắm tiếp theo trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mỹ phẩm theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp        | Giá Nhập | Giá Bán |
|---- |--------------------|-----------|----------------|--------------|---------------------|-----------|---------|
| 1   | Kem Dưỡng Da A     | 200       | 2024-03-01     | 2025-03-01   | Công Ty Mỹ Phẩm X    | 200,000   | 300,000 |
| 2   | Phấn Phủ B          | 150       | 2024-04-15     | 2026-04-15   | Công Ty Mỹ Phẩm Y    | 150,000   | 250,000 |
| 3   | Mascara C           | 300       | 2024-05-10     | 2027-05-10   | Công Ty Mỹ Phẩm Z    | 100,000   | 180,000 |
| 4   | Son Môi D           | 250       | 2024-06-01     | 2026-06-01   | Công Ty Mỹ Phẩm X    | 120,000   | 200,000 |
| 5   | Nước Hoa Hồng E     | 100       | 2024-06-15     | 2025-06-15   | Công Ty Mỹ Phẩm Y    | 180,000   | 280,000 |
| 6   | Bộ Dưỡng Da F      | 120       | 2024-06-20     | 2026-06-20   | Công Ty Mỹ Phẩm Z    | 500,000   | 800,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm mỹ phẩm hiện có trong kho. Có thể thấy rằng Mascara C là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 300 sản phẩm. Trong khi đó, nước hoa hồng E lại có số lượng ít nhất với chỉ 100 sản phẩm. Chúng ta cũng nhận ra rằng một số sản phẩm như kem dưỡng da A và son môi D đều do công ty mỹ phẩm X cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của những khán giả yêu thích nhạc Trịnh:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Bài Hát Yêu Thích | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | "Trường Sơn Đông, Trường Sơn Tây" | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh và dịch vụ. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | "Bài ca đất phương Nam" | Đề xuất thêm nhiều bài hát hơn từ nhạc sĩ Trịnh Công Sơn. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | "Hà Nội 12 giờ trưa" | Đánh giá cao sự đa dạng trong danh sách phát. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | "Như có Bác Hồ trong ngày vui đại thắng" | Mong muốn có thêm chức năng tìm kiếm nhanh chóng. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654317 | "Tình ca" | Gợi ý về việc tạo ra danh sách phát theo chủ đề. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654316 | "Phố nhỏ" | Đề nghị cải thiện giao diện người dùng cho dễ nhìn hơn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sáu khách hàng yêu thích nhạc Trịnh. Mỗi khách hàng đều có bài hát yêu thích riêng, từ "Trường Sơn Đông, Trường Sơn Tây" đến "Phố nhỏ". Các phản hồi của họ rất đa dạng, từ việc đánh giá cao chất lượng âm thanh và dịch vụ, đến việc đề xuất cải tiến như tăng cường danh sách bài hát, cải thiện giao diện người dùng và tạo danh sách phát theo chủ đề. Những phản hồi này sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.


| STT | Hoạt động An ninh | Ngân sách dự kiến (triệu VND) |
| --- | ----------------- | ----------------------------- |
| 1   | Đầu tư hệ thống camera giám sát mới | 500                          |
| 2   | Đào tạo nhân viên an ninh | 300                           |
| 3   | Mua sắm thiết bị kiểm soát truy cập | 400                          |
| 4   | Bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống an ninh hiện tại | 200                          |
| 5   | Thuê dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp | 600                          |
| 6   | Cập nhật hệ thống chống cháy nổ | 350                          |
| 7   | Nâng cấp hệ thống báo động | 250                          |
| 8   | Chi phí vận hành và quản lý hàng ngày | 100                          |
| 9   | Dự phòng cho rủi ro không lường trước | 500                          |
| 10  | Tổng cộng | 3,400                         |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tài chính dành cho các hoạt động an ninh. Các khoản chi tiêu được phân bổ một cách cẩn thận để đảm bảo rằng mọi khía cạnh của việc duy trì an ninh đều được chú trọng. Đặc biệt, ngân sách lớn nhất dành cho việc thuê dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp và dự phòng rủi ro, cho thấy tầm quan trọng của việc chuẩn bị cho những tình huống không lường trước. Tổng số tiền dự kiến cần cho kế hoạch này là 34 tỷ VND.


Dưới đây là bảng thông tin về những người dân tham gia vào các phong trào thi đua và danh sách những tập thể, cá nhân tiêu biểu:
| STT | Tên Nhân Dân | Phong Trào Thi Đua | Thành Tích | Ngày Tham Gia | Tập Thể | Danh Hiệu |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | "Xanh Sạch Đẹp"    | Đạt giải nhất | 2023-06-20   | Công ty Xanh Việt Nam | Công dân tiêu biểu |
| 2   | Trần Thị B   | "Sáng Tạo Khát Vọng" | Đạt giải nhì | 2023-07-15   | Nhóm sáng tạo Hà Nội | Thành viên xuất sắc |
| 3   | Lê Văn C     | "Tiếng Anh Cho Mọi Nhà" | Đạt giải ba | 2023-08-10   | CLB Tiếng Anh Hà Nội | Thành viên tích cực |
| 4   | Phạm Thị D   | "Vì Một Cộng Đồng Xanh" | Đạt giải nhất | 2023-09-15   | Tổ chức vì môi trường | Người hâm mộ nhiệt tình |
| 5   | Hoàng Văn E | "Khởi Nghiệp Sáng Tạo" | Đạt giải nhì | 2023-10-20   | Hội khởi nghiệp trẻ | Người khởi nghiệp tiềm năng |
| 6   | Nguyễn Thị F | "Học Bổng Vì Cộng Đồng" | Đạt giải ba | 2023-11-25   | Quỹ học bổng cộng đồng | Học giả xuất sắc |
| 7   | Trần Văn G   | "Nghệ Thuật Vì Cuộc Sống" | Đạt giải nhất | 2023-12-30   | CLB nghệ thuật Hà Nội | Nghệ sĩ tài năng |
| 8   | Vũ Thị H     | "Thể Dục Thể Thao Vì Sức Khỏe" | Đạt giải nhì | 2024-01-15   | CLB thể dục thể thao | Vận động viên giỏi |
| 9   | Nguyễn Văn I | "Chung Tay Vì Môi Trường" | Đạt giải ba | 2024-02-20   | Tổ chức bảo vệ môi trường | Người hoạt động môi trường |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các phong trào thi đua mà người dân tham gia, từ việc bảo vệ môi trường, cải thiện sức khỏe, đến việc nâng cao kiến thức và kỹ năng. Đặc biệt, nhiều cá nhân đã đạt được thành tích đáng khen ngợi trong các phong trào này, góp phần không nhỏ vào sự phát triển chung của cộng đồng.


Dưới đây là bảng đánh giá từ người dùng về các khóa học:
| STT | Tên Khóa Học | Người Đánh Giá | Ngày Đánh Giá | Điểm (1-5) | Nội Dung Đánh Giá | Độ Hài Lòng | Gợi Ý Cải Tiến | Thời Gian Hoàn Thành | Số Buổi |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | ----------- | ----------------- | ---------- | ------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Lập Trình Python | Nguyễn Văn A | 2024-06-19 | 4.5         | Khóa học rất hữu ích, giáo viên giảng dạy rõ ràng. | Cao       | Cần thêm ví dụ thực tế. | 3 tháng | 20 buổi |
| 2   | Tiếng Anh Giao Tiếp | Trần Thị B | 2024-06-18 | 4.0         | Giáo trình tốt, nhưng cần cải thiện phương pháp giảng dạy. | Trung Bình | Cần tăng cường tương tác trong lớp. | 2 tháng | 15 buổi |
| 3   | Kỹ Năng Lãnh Đạo | Lê Văn C | 2024-06-17 | 3.5         | Nội dung khá phong phú nhưng cần cải thiện cách truyền đạt. | Thấp     | Cần tập trung hơn vào kỹ năng thực hành. | 4 tháng | 25 buổi |
| 4   | Marketing Online | Phạm Thị D | 2024-06-16 | 4.8         | Khóa học chất lượng, giáo viên giỏi và nhiệt tình. | Cao       | Không có gì để cải thiện. | 3 tháng | 20 buổi |
| 5   | Kỹ Năng Viết | Nguyễn Thị E | 2024-06-15 | 4.2         | Khóa học tốt, nhưng cần thêm bài tập thực hành. | Cao       | Cần thêm nhiều bài tập thực hành. | 2 tháng | 15 buổi |
| 6   | Quản Lý Dự Án | Trần Văn F | 2024-06-14 | 4.0         | Khóa học hữu ích, nhưng thời gian học hơi ngắn. | Trung Bình | Cần kéo dài thời gian học. | 1 tháng | 10 buổi |


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Kế hoạch quản lý |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Khách Hàng Biển Đông | Thuê tàu vận chuyển hàng hóa quốc tế | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, tăng cường hỗ trợ kỹ thuật. |
| 2   |                | Bảo hiểm hàng hóa   | Cung cấp gói bảo hiểm đa dạng hơn, tư vấn chuyên sâu về rủi ro. |
| 3   |                | Vận chuyển hàng lạnh | Nâng cấp hệ thống lạnh, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp hơn. |
| 4   |                | Lưu kho tại cảng    | Cải thiện cơ sở vật chất, tối ưu hóa quy trình lưu kho. |
| 5   |                | Dịch vụ hải quan      | Cập nhật thường xuyên thông tin pháp luật, hỗ trợ nhanh chóng trong việc làm thủ tục. |
| 6   |                | Vận chuyển nội địa   | Mở rộng mạng lưới giao nhận, nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| 7   |                | Dịch vụ hậu mãi     | Tăng cường chăm sóc khách hàng, giải quyết nhanh chóng mọi khiếu nại. |
| 8   |                | Tư vấn logistics    | Cung cấp giải pháp logistics hiệu quả, tiết kiệm chi phí. |
| 9   |                |                    |                   |
Bảng trên mô tả chi tiết về các dịch vụ mà "Khách Hàng Biển Đông" đã sử dụng từ công ty chúng tôi. Từ việc thuê tàu vận chuyển hàng hóa quốc tế, bảo hiểm hàng hóa, vận chuyển hàng lạnh cho đến lưu kho tại cảng, dịch vụ hải quan, vận chuyển nội địa và dịch vụ hậu mãi. Dựa vào bảng này, chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, nâng cấp hệ thống, đào tạo nhân viên và mở rộng mạng lưới giao nhận để phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, chúng tôi cũng sẽ tăng cường chăm sóc khách hàng và cung cấp giải pháp logistics hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận |
|------------|------------|------------------|------------|
| 2024-06-01 | 5000000    | 3000000          | 2000000    |
| 2024-06-05 | 7000000    | 4000000          | 3000000    |
| 2024-06-10 | 8000000    | 4500000          | 3500000    |
| 2024-06-15 | 9000000    | 5000000          | 4000000    |
| 2024-06-20 | 10000000   | 5500000          | 4500000    |
| 2024-06-25 | 11000000   | 6000000          | 5000000    |
| 2024-06-30 | 12000000   | 6500000          | 5500000    |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày của công ty đang tăng dần lên. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Điều này rất tích cực và cần duy trì xu hướng này trong tương lai.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng "Khách hàng Tối ưu" dựa trên năm tiêu chí chính:
| STT | Mục tiêu | KPIs | Hành động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Số lượng cuộc họp định kỳ với khách hàng tăng 20% | Tổ chức các buổi gặp mặt, hội thảo trực tuyến cho khách hàng | Tháng 7-2024 |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng đạt 95% | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 8-2024 |
| 3 | Tăng doanh số bán hàng | Doanh số bán hàng tăng 15% so với cùng kỳ | Triển khai chiến dịch khuyến mãi đặc biệt | Tháng 9-2024 |
| 4 | Nâng cao nhận thức thương hiệu | Tăng 30% lượt truy cập website | Đầu tư vào quảng cáo online và offline | Tháng 10-2024 |
| 5 | Giữ chân khách hàng | Tỉ lệ giữ chân khách hàng đạt 80% | Cung cấp chương trình thành viên độc quyền | Tháng 11-2024 |
| 6 | Phát triển sản phẩm mới | Ra mắt ít nhất 2 sản phẩm mới | Nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm | Tháng 12-2024 |
| 7 | Xây dựng mạng lưới đối tác | Tăng 25% số lượng đối tác | Tham gia các sự kiện ngành để kết nối | Tháng 1-2025 |
| 8 | Cải tiến quy trình nội bộ | Giảm 20% thời gian xử lý đơn hàng | Áp dụng công nghệ vào quy trình làm việc | Tháng 2-2025 |
| 9 | Tăng cường đào tạo nhân viên | 100% nhân viên tham gia các khóa đào tạo | Tổ chức các khóa học chuyên môn và kỹ năng mềm | Tháng 3-2025 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng "Khách hàng Tối ưu". Các mục tiêu từ tăng cường mối quan hệ, cải thiện chất lượng dịch vụ, đến nâng cao nhận thức thương hiệu đều được đặt ra cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có KPIs tương ứng, hành động cần thực hiện và thời gian thực hiện, giúp đảm bảo tính khả thi và theo dõi tiến độ.


| STT | Tên Thành Viên | Trạng Thái Liên Lạc | Thông Tin Tình Báo | Nguồn | Thời Gian Cập Nhật |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hoạt động           | Đối phương đang tập trung nguồn lực tại khu vực Đông Bắc. | Mắt trong | 2024-06-20 13:00 |
| 2   | Trần Thị B    | Ngưng hoạt động      | Có dấu hiệu chuẩn bị cho một cuộc tấn công vào cuối tuần. | Tin tức địa phương | 2024-06-20 12:30 |
| 3   | Lê Minh C     | Hoạt động           | Đang thu thập thông tin về hệ thống phòng thủ của chúng. | Nguồn tin kín | 2024-06-20 11:45 |
| 4   | Phạm Thị D    | Hoạt động           | Đối phương đang tăng cường an ninh tại khu vực Tây Nam. | Mắt xanh | 2024-06-20 11:00 |
| 5   | Hoàng Anh E   | Ngưng hoạt động      | Không có thông tin mới. | Không có | 2024-06-19 18:00 |
| 6   | Nguyễn Ngọc F  | Hoạt động           | Đối phương đang điều chỉnh chiến lược, dường như họ đang chuyển hướng mục tiêu. | Nguồn tin từ bên trong | 2024-06-20 10:30 |
Bảng trên cho thấy trạng thái liên lạc và thông tin tình báo mà mỗi thành viên cung cấp. Một số thành viên như Nguyễn Văn A, Lê Minh C, Phạm Thị D và Nguyễn Ngọc F vẫn đang hoạt động và cung cấp thông tin quan trọng về đối phương. Trong khi đó, Trần Thị B và Hoàng Anh E hiện không thể cung cấp thông tin do các lý do khác nhau. Các thông tin này giúp chúng ta cập nhật tình hình và lập kế hoạch tương ứng.


| STT | Dịch vụ | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý lịch sử y tế | Ghi lại tất cả các thông tin về sức khỏe từ trước đến nay của người dùng, bao gồm các bệnh đã mắc phải, các loại thuốc đã dùng và kết quả khám chữa bệnh. |
| 2 | Quản lý hồ sơ bệnh án | Lưu trữ và cập nhật thông tin về bệnh án của người dùng, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý tình trạng sức khỏe. |
| 3 | Theo dõi tình trạng sức khỏe | Cung cấp công cụ để theo dõi chỉ số sức khỏe hàng ngày như huyết áp, nhịp tim, cân nặng... |
| 4 | Đặt lịch khám | Cho phép người dùng đặt lịch hẹn với bác sĩ một cách thuận tiện, nhanh chóng. |
| 5 | Ghi chú về thuốc men | Giúp người dùng ghi nhớ thời gian uống thuốc, loại thuốc và liều lượng cần dùng. |
| 6 | Điều trị | Cung cấp hướng dẫn về phương pháp điều trị, liệu pháp và chế độ ăn uống phù hợp. |
Bảng "Dịch vụ chăm sóc sức khỏe" trên cung cấp tổng quan đầy đủ về những dịch vụ mà hệ thống chăm sóc sức khỏe cung cấp. Từ việc quản lý lịch sử y tế, hồ sơ bệnh án cho đến việc theo dõi tình trạng sức khỏe hàng ngày, bảng này nhấn mạnh sự toàn diện trong việc chăm sóc sức khỏe. Đặc biệt, việc đặt lịch khám và ghi chú về thuốc men giúp người dùng chủ động hơn trong việc quản lý quá trình điều trị của mình.


|STT|Tên Chiến Lược|Mục Tiêu|Thế Lực Liên Kết|Hành Động|Kết Quả Dự Kiến|Nguy Cơ|Phương Án Phản Công|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chiến Lược Hợp Đồng|Gây rối loạn kinh tế|Quốc gia có ảnh hưởng kinh tế|Cung cấp tài chính, tạo ra khủng hoảng tài chính|Gây suy thoái kinh tế|Đối tác kinh tế phản ứng tiêu cực|Tăng cường quan hệ với các đối tác kinh tế khác|
|2|Chiến Lược Thông Tin|Chia rẽ dư luận|Nhóm truyền thông quốc tế|Xuyên tạc thông tin, tạo ra sự hiểu lầm|Làm giảm uy tín quốc tế|Dư luận quốc tế phản ứng|Tăng cường công tác tuyên truyền, minh bạch hóa thông tin|
|3|Chiến Lược Quân Sự|Kiềm chế quân sự|Quốc gia có lực lượng quân sự mạnh|Triển khai lực lượng quân sự tại khu vực xung quanh|Giảm khả năng di chuyển và hành động quân sự|Xung đột vũ trang|Tăng cường hợp tác quốc phòng với các nước lân cận|
|4|Chiến Lược Chính Trị|Cô lập trên trường quốc tế|Các tổ chức quốc tế|Áp dụng sức ép chính trị, gây áp lực tại các diễn đàn quốc tế|Giảm khả năng hoạt động ngoại giao|Sự phản ứng của cộng đồng quốc tế|Tăng cường quan hệ song phương và đa phương|
|5|Chiến Lược Văn Hóa|Gây chia rẽ về mặt xã hội|Nhóm văn hóa, tôn giáo|Tuyên truyền, kích động mâu thuẫn xã hội|Gây mất ổn định xã hội|Phản ứng từ cộng đồng|Tăng cường giáo dục, nâng cao nhận thức cộng đồng|
|6|Chiến Lược Kỹ Thuật|Kiểm soát không gian mạng|Các nhóm hacker|Tiến hành tấn công mạng, kiểm soát thông tin|Gây mất an ninh mạng|Rủi ro an ninh mạng|Tăng cường bảo mật mạng, đào tạo nhân lực chuyên môn|


| Tên Khách Hàng | Thói Quen Ăn Uống | Mục Tiêu Sức Khỏe | Trái Cây Đề Xuất | Lí Do Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Ăn chay, không ăn đường sau 18h00 | Giảm cân, tăng cường sức đề kháng | Dưa hấu, Cam | Dưa hấu chứa ít calo, giúp giảm cân. Cam giàu Vitamin C, tăng cường hệ miễn dịch. |
| Trần Thị B | Không ăn đồ chiên, thích ăn trái cây | Giữ dáng, da khỏe | Dứa, Chanh dây | Dứa giúp tiêu hóa tốt, giữ dáng. Chanh dây cung cấp nhiều chất chống oxi hóa cho làn da. |
| Lê Minh C | Ăn nhiều rau xanh, hạn chế đồ ngọt | Tăng cường trí nhớ, sức khỏe tim mạch | Quả bơ, Xoài | Quả bơ giàu Omega-3, tốt cho não bộ. Xoài chứa nhiều kali, hỗ trợ sức khỏe tim mạch. |
| Phạm Thị D | Hạn chế muối, không ăn đồ nhanh | Giảm mỡ bụng, xương chắc khỏe | Dừa, Đu đủ | Dừa giúp giảm mỡ bụng hiệu quả. Đu đủ chứa nhiều canxi, tốt cho xương. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về thói quen ăn uống và mục tiêu sức khỏe của từng khách hàng. Dựa vào những thông tin này, chúng tôi đã đề xuất các loại trái cây nhiệt đới phù hợp nhằm hỗ trợ họ đạt được mục tiêu sức khỏe mong muốn. Mỗi loại trái cây đều mang lại lợi ích riêng, từ việc hỗ trợ quá trình giảm cân, giữ dáng, đến cải thiện trí nhớ và sức khỏe tim mạch.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| OD001 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | Đang xử lý |
| OD002 | 2024-06-19 | Lê Thị B | Laptop Dell XPS 13 | 1 | Đã giao hàng |
| OD003 | 2024-06-18 | Trần Văn C | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2 | Đang vận chuyển |
| OD004 | 2024-06-17 | Phạm Thị D | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | Đã hủy |
| OD005 | 2024-06-16 | Nguyễn Văn E | Máy tính bảng Apple iPad Pro | 1 | Đã giao hàng |
| OD006 | 2024-06-15 | Bùi Thị F | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | Đã xác nhận |
| OD007 | 2024-06-14 | Hoàng Văn G | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 1 | Đang xử lý |
| OD008 | 2024-06-13 | Trần Thị H | Máy chơi game PlayStation 5 | 1 | Đang vận chuyển |
| OD009 | 2024-06-12 | Nguyễn Văn I | TV OLED LG CX | 1 | Đã giao hàng |
| OD010 | 2024-06-11 | Lê Thị K | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 2 | Đã xác nhận |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho khách hàng Vàng Boboiboy:
| STT | Tên Khách Hàng   | Dịch vụ đã sử dụng | Số lần sử dụng dịch vụ | Đánh giá dịch vụ |
| --- | ---------------- | ------------------ | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | Boboiboy         | Gói dịch vụ VIP    | 20                     | 5/5               |
| 2   | Boboiboy         | Dịch vụ tư vấn     | 15                     | 4.5/5             |
| 3   | Boboiboy         | Dịch vụ giao hàng  | 30                     | 4/5               |
| 4   | Boboiboy         | Dịch vụ bảo hành   | 5                      | 4.8/5             |
| 5   | Boboiboy         | Dịch vụ sửa chữa   | 3                      | 4.7/5             |
| 6   | Boboiboy         | Dịch vụ nâng cấp   | 2                      | 4.9/5             |
| 7   | Boboiboy         | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | 10                | 4.6/5             |
| 8   | Boboiboy         | Dịch vụ đào tạo    | 7                      | 4.5/5             |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ tương tác của khách hàng Boboiboy với các dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Ông Boboiboy, một khách hàng Vàng, đã sử dụng nhiều dịch vụ khác nhau từ chúng tôi với tần suất cao, đặc biệt là dịch vụ giao hàng và gói dịch vụ VIP. Điểm đánh giá dịch vụ từ ông Boboiboy cũng rất cao, cho thấy sự hài lòng của ông đối với chất lượng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý giá đàn Organ Yamaha:
| STT | Model | Giá niêm yết | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật giá | Ghi chú |
| --- | --- | ------------ | ---------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | PSR-E263 | 4,500,000 VND | 15 | 2024-06-19 | Đủ màu |
| 2   | PSR-S775 | 18,500,000 VND | 7 | 2024-06-19 | Chỉ còn màu đen |
| 3   | YPT-260 | 3,500,000 VND | 20 | 2024-06-19 | Đủ màu |
| 4   | PSR-EW410 | 12,500,000 VND | 10 | 2024-06-19 | Chưa có màu trắng |
| 5   | Tyros5 76 | 100,000,000 VND | 2 | 2024-06-19 | Chỉ còn màu bạc |
Bảng trên cho thấy giá và số lượng tồn kho của 5 model đàn Organ Yamaha khác nhau. Trong đó, model PSR-E263 với giá 4,5 triệu đồng là model rẻ nhất và có số lượng tồn kho nhiều nhất (15 chiếc). Ngược lại, model Tyros5 76 với giá lên tới 100 triệu đồng là model đắt nhất và chỉ còn 2 chiếc trong kho. Đặc biệt, model PSR-EW410 hiện không có sẵn màu trắng. Tất cả các thông tin đều được cập nhật vào ngày 19/06/2024.


Dưới đây là bảng danh sách chi tiết về 7 quân nhân:
| STT | Tên Quân Nhân | Ngày Sinh | Giới Tính | Trình Độ Học Vấn | Chức Danh | Đơn Vị | Địa Chỉ Hiện Tại | Tình Trạng Sức Khỏe | Kỹ Năng Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ---------------- | --------- | ------ | ---------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-23| Nam       | Đại học          | Thiếu tá  | QĐ 123 | Hà Nội          | Tốt                   | Lái xe tăng        |
| 2   | Lê Thị B      | 1992-08-14| Nữ        | Cao đẳng         | Trung úy  | QĐ 456 | Đà Nẵng        | Tốt                   | Điều khiển radar   |
| 3   | Trần Văn C    | 1988-11-12| Nam       | Đại học          | Đại úy   | QĐ 789 | TP.HCM         | Tốt                   | Bắn súng tỉa       |
| 4   | Hoàng Thị D   | 1991-02-07| Nữ        | Đại học          | Trung úy  | QĐ 101 | Hải Phòng      | Tốt                   | Truyền tin         |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1993-06-20| Nam       | Trung học        | Chuẩn úy  | QĐ 111 | Cần Thơ        | Tốt                   | Phục vụ hậu cần    |
| 6   | Phạm Thị F     | 1994-09-15| Nữ        | Cao đẳng         | Trung úy  | QĐ 222 | Huế           | Tốt                   | Điều dưỡng         |
| 7   | Trần Văn G    | 1990-12-25| Nam       | Đại học          | Thiếu tá  | QĐ 333 | Quảng Ngãi    | Tốt                   | Lái trực thăng     |
Bảng liệt kê thông tin chi tiết của 7 quân nhân, từ tên, ngày sinh, giới tính đến trình độ học vấn, chức danh, đơn vị đang phục vụ, địa chỉ hiện tại, tình trạng sức khỏe và kỹ năng đặc biệt. Qua đó, ta có thể thấy đa số quân nhân đều có trình độ học vấn cao, từ đại học trở lên, với nhiều kỹ năng chuyên môn như lái xe tăng, điều khiển radar, bắn súng tỉa, truyền tin, phục vụ hậu cần, điều dưỡng và lái trực thăng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Bát Nhã" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|-----------|--------------------|
| SP001       | Sách "Tâm Linh Học"  | 25        | 2024-06-15         |
| SP002       | Đèn Trang Trí Phật   | 10        | 2024-06-18         |
| SP003       | CD Thiền            | 30        | 2024-06-17         |
| SP004       | Tranh Phật Di Lặc    | 15        | 2024-06-19         |
| SP005       | Đèn hương           | 50        | 2024-06-16         |
| SP006       | Tràng hạt gỗ trầm    | 20        | 2024-06-15         |
| SP007       | Sách "Tri Thức Phật" | 30        | 2024-06-18         |
Bảng trên cho thấy tổng số sản phẩm hiện có trong Kho Bát Nhã. Có thể thấy, loại hàng hóa có lượng lớn nhất là đèn hương với 50 đơn vị, và ít nhất là đèn trang trí Phật với chỉ 10 đơn vị. Các mặt hàng đều được nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024, cho thấy hoạt động nhập kho diễn ra khá sôi nổi trong tuần này.


| Tên Dự Án | Lực Ép (kg/cm²) | Chi Phí (VNĐ) | Phương Pháp Thi Công | Tiến Độ (% Hoàn Thành) | Hiệu Quả Công Trình | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự án Xây Dựng Cầu 1 | 250 | 500,000,000 | Sử dụng cọc khoan nhồi | 75 | Tốt | 2024-01-01 | 2024-08-30 |
| Dự án Xây Dựng Nhà Máy 2 | 150 | 300,000,000 | Gia công thép tiền chế | 60 | Trung bình | 2024-02-15 | 2024-09-30 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý thi công của hai dự án: Dự án Xây Dựng Cầu 1 và Dự án Xây Dựng Nhà Máy 2. Dự án Cầu 1 đang tiến triển tốt với 75% công việc đã hoàn thành, trong khi Dự án Nhà Máy 2 chỉ đạt được 60%. Cả hai dự án đều đang trong quá trình thực hiện và chưa đến ngày dự kiến hoàn thành. Đặc biệt, Dự án Cầu 1 yêu cầu lực ép cao hơn và chi phí lớn hơn so với Dự án Nhà Máy 2.


Dưới đây là bảng phân tích nhu cầu và xu hướng thị trường cho sản phẩm kính:
| STT | Ngày       | Số lượng bán | Độ tuổi khách hàng | Giới tính | Loại kính yêu thích | Mức giá mong muốn | Điểm đánh giá sản phẩm | Ghi chú |
| --- | ---------- | ------------ | ------------------ | --------- | ------------------- | ---------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20 | 50           | 25-34              | Nữ        | Kính thời trang      | Dưới 500.000đ   | 8/10                    |        |
| 2   | 2024-06-19 | 45           | 35-44              | Nam       | Kính chống tia UV   | 500.000 - 1.000.000đ | 7/10                 |        |
| 3   | 2024-06-18 | 60           | 18-24              | Nữ        | Kính cận            | Dưới 500.000đ   | 9/10                    |        |
| 4   | 2024-06-17 | 55           | 45-54              | Nam       | Kính viễn          | Trên 1.000.000đ | 6/10                    |        |
| 5   | 2024-06-16 | 40           | 55+                | Nữ        | Kính lão            | Trên 1.000.000đ | 7/10                    |        |
| 6   | 2024-06-15 | 70           | 18-24              | Nam       | Kính râm           | Dưới 500.000đ   | 8/10                    |        |
| 7   | 2024-06-14 | 65           | 25-34              | Nữ        | Kính thời trang     | 500.000 - 1.000.000đ | 9/10               |        |
| 8   | 2024-06-13 | 50           | 35-44              | Nam       | Kính chống tia UV  | Trên 1.000.000đ | 7/10                    |        |
| 9   | 2024-06-12 | 45           | 45-54              | Nữ        | Kính viễn          | Dưới 500.000đ   | 8/10                    |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhóm tuổi từ 18 đến 34 đang chiếm tỷ lệ lớn trong việc mua kính, đặc biệt là kính thời trang và kính râm. Trong khi đó, những người ở độ tuổi cao hơn thường chọn kính có chức năng cụ thể như kính chống tia UV, kính viễn hoặc kính lão. Đáng chú ý, mức giá mà đa số khách hàng mong muốn nằm trong khoảng từ dưới 500.000đ đến 1.000.000đ.


| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Sản phẩm mua | Số lượng | Ngày mua | Tổng giá trị | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------- | -------- | ------------ | ----------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A    | Điện thoại    | 2        | 2024-06-15 | 15,000,000  | Đã thanh toán |
| 2   | KH002         | Lê Thị B       | Máy tính xách tay | 1     | 2024-06-16 | 20,000,000  | Chưa thanh toán |
| 3   | KH003         | Trần Văn C     | Tai nghe không dây | 3    | 2024-06-17 | 3,000,000   | Đã thanh toán |
| 4   | KH004         | Phạm Thị D     | Loa Bluetooth | 1        | 2024-06-18 | 1,500,000   | Đã hủy |
| 5   | KH005         | Nguyễn Thị E   | Smartwatch    | 2        | 2024-06-19 | 6,000,000   | Đã thanh toán |
| 6   | KH006         | Hoàng Văn F   | Máy ảnh số   | 1        | 2024-06-20 | 10,000,000  | Đang giao hàng |
| 7   | KH007         | Bùi Thị G      | Bộ sạc dự phòng | 5     | 2024-06-20 | 2,500,000   | Đã thanh toán |
| 8   | KH008         | Nguyễn Văn H   | USB           | 10       | 2024-06-20 | 1,000,000   | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 giao dịch mua hàng từ các khách hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số khách hàng đã hoàn tất việc thanh toán, chỉ có một đơn hàng chưa được thanh toán và một đơn hàng đang trong quá trình giao hàng. Điều này phản ánh sự hiệu quả trong quy trình bán hàng cũng như quản lý của cửa hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ chăm sóc sắc đẹp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Thời Gian (phút) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trị liệu da mặt chuyên sâu | 800,000 | 90 | Dùng công nghệ cao để cải thiện và phục hồi làn da, giúp da mềm mại, mịn màng. |
| 2 | Làm sáng da toàn thân | 1,500,000 | 120 | Sử dụng các loại kem dưỡng chất lượng cao để làm sáng da, đồng thời cung cấp độ ẩm cần thiết cho da. |
| 3 | Tẩy lông chân tay | 400,000 | 60 | Sử dụng công nghệ IPL, giảm thiểu tối đa sự khó chịu trong quá trình thực hiện. |
| 4 | Chăm sóc móng tay, chân | 300,000 | 75 | Bao gồm cắt tỉa, làm sạch và sơn móng với nhiều màu sắc lựa chọn. |
| 5 |Massage thư giãn toàn thân | 600,000 | 90 | Sử dụng dầu dưỡng chất lượng cao, giúp cơ thể thư giãn, giảm stress. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 dịch vụ chăm sóc sắc đẹp phổ biến nhất tại spa. Mỗi dịch vụ đều có giá cả hợp lý, thời gian thực hiện cụ thể và mô tả rõ ràng về quy trình cũng như kết quả mong đợi. Đặc biệt, dịch vụ trị liệu da mặt chuyên sâu và massage thư giãn toàn thân đều mất khoảng 1.5 giờ, nhưng mang lại hiệu quả tuyệt vời về việc cải thiện sức khỏe và vẻ ngoài của khách hàng.


| STT | Tên Địa Điểm | Số Lượng Người Dân Cần Hỗ Trợ | Số Lượng Người Đã Di Dời | Tình Trạng Ngập Nước | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành Di Dời | Tổ Chức Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------------------- | ------------------------- | ------------------- | -------------------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Phúc Thọ     | 500                             | 300                       | Rất nghiêm trọng    | 2024-06-25                       | Hội Chữ Thập Đỏ Việt Nam | Cần thêm nguồn lực hỗ trợ |
| 2   | Mê Linh      | 800                             | 200                       | Nghiêm trọng        | 2024-06-27                       | UNICEF       | Cần tăng cường lực lượng di dời |
| 3   | Ba Vì        | 300                             | 150                       | Cao                 | 2024-06-26                       | Quỹ Tấm Lòng Việt | Cần tiếp tế lương thực |
| 4   | Sóc Sơn      | 1000                            | 400                       | Rất cao             | 2024-06-28                       | FV Hospital  | Cần thiết bị y tế |
| 5   | Đông Anh     | 600                             | 300                       | Trung bình          | 2024-06-29                       | Save the Children | Cần đồ dùng cá nhân |
| 6   | Thạch Thất   | 700                             | 250                       | Thấp                | 2024-06-30                       | Oxfam        | Cần nước sạch |
Bảng trên cho thấy tổng số người dân cần được hỗ trợ và di dời từ những khu vực đang chịu ảnh hưởng nặng nề của lụt lội. Có thể thấy, Sóc Sơn là nơi có số lượng người dân cần hỗ trợ lớn nhất với 1000 người. Trong khi đó, tình trạng ngập lụt tại Phúc Thọ đang ở mức rất nghiêm trọng. Các tổ chức như Hội Chữ Thập Đỏ Việt Nam, UNICEF, Quỹ Tấm Lòng Việt, FV Hospital, Save the Children và Oxfam đều đã tham gia vào công tác hỗ trợ và di dời.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền (triệu VND) | Thời gian hoàn thành |
| --- | ------------------ | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nâng cấp hệ thống quản lý quỹ | 500                  | 2024-09-30         |
| 2   | Tăng cường hoạt động quảng bá | 300                  | 2024-12-31         |
| 3   | Đầu tư vào dự án giáo dục cộng đồng | 1000                 | 2025-06-30         |
| 4   | Hỗ trợ các tổ chức phi lợi nhuận | 700                  | 2025-09-30         |
| 5   | Xây dựng kế hoạch dự phòng rủi ro | 200                  | 2024-12-31         |
| 6   | Tạo quỹ hỗ trợ khẩn cấp | 400                  | 2025-03-31         |
| 7   | Đào tạo nhân viên về quản lý tài chính | 100                  | 2024-11-30         |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về quản lý tài chính của "Quỹ Hỗ trợ Công bằng". Quỹ đã xác định rõ mục tiêu, số tiền cần thiết và thời gian hoàn thành cho từng mục. Với tổng số tiền lên tới 3200 triệu đồng, quỹ sẽ tập trung vào việc nâng cấp hệ thống quản lý, tăng cường hoạt động quảng bá, đầu tư vào giáo dục cộng đồng, hỗ trợ các tổ chức phi lợi nhuận, xây dựng kế hoạch dự phòng rủi ro, tạo quỹ hỗ trợ khẩn cấp và đào tạo nhân viên về quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý nhà tài trợ và các nhãn hàng tham gia:
| STT | Tên Nhà Tài Trợ | Loại Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng Tài Trợ | Thời Gian Tài Trợ | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | ----------------- | ----------------------- | ------------------ | ------------------ | --------------- |
| 1   | Samsung           | Điện thoại di động      | 500                | 2024-2026          | Cao             |
| 2   | Coca Cola         | Nước giải khát          | 1000               | 2024-2025          | Trung bình      |
| 3   | Toyota            | Xe hơi                   | 200                | 2024-2027          | Rất cao         |
| 4   | Nestle            | Thực phẩm                | 800                | 2024-2026          | Cao             |
| 5   | Nike              | Giày thể thao            | 600                | 2024-2025          | Trung bình      |
| 6   | Microsoft         | Phần mềm                 | 300                | 2024-2026          | Rất cao         |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các nhà tài trợ từ nhiều ngành công nghiệp khác nhau như công nghệ, thực phẩm, đồ uống, và thời trang. Có thể nhận thấy rằng các nhãn hàng như Samsung, Toyota và Microsoft đã cam kết hỗ trợ trong một khoảng thời gian dài hơn so với những nhà tài trợ khác. Đồng thời, mức độ hài lòng của họ cũng rất cao, điều này có thể phản ánh mối quan hệ tốt giữa tổ chức và các nhà tài trợ này.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa tồn kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho   | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|------------------|------------------|-----------|----------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25               | 2024-06-01       | 20,000,000| 25,000,000|
| SP002       | Điện thoại di động | 50               | 2024-06-05       | 10,000,000| 15,000,000|
| SP003       | Tai nghe không dây | 75               | 2024-06-10       | 1,000,000 | 2,000,000 |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 30               | 2024-06-15       | 500,000   | 1,000,000 |
| SP005       | Pin dự phòng       | 40               | 2024-06-18       | 300,000   | 500,000   |
| SP006       | Bộ sạc nhanh       | 20               | 2024-06-20       | 200,000   | 300,000   |
Bảng trên cho thấy số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Đặc biệt, tai nghe không dây với mã sản phẩm SP003 có số lượng tồn kho cao nhất, lên tới 75 chiếc. Trong khi đó, bộ sạc nhanh (SP006) lại chỉ còn 20 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải quan tâm hơn đến việc nhập thêm hàng cho loại sản phẩm này để đảm bảo không bị thiếu hàng.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Lắp Đặt | Trạng Thái | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| AD123456 | 2024-06-15 | Hoàn Thành | Sản phẩm hoạt động tốt, không có vấn đề gì. | 2024-06-20 | Khách hàng là anh Minh ở Hà Nội. |
| AD123457 | 2024-06-16 | Hoàn Thành | Thiết bị hoạt động ổn định, chỉ dẫn chính xác. | 2024-06-20 | Chị Lan ở Đà Nẵng hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. |
| AD123458 | 2024-06-17 | Đang Xử Lý | Chưa nhận phản hồi từ khách hàng. | - | Anh Tùng ở Hải Phòng đã mua thiết bị. |
| AD123459 | 2024-06-18 | Đang Xử Lý | Chưa nhận phản hồi từ khách hàng. | - | Chị Thủy ở Cần Thơ đang chờ phản hồi. |
| AD123460 | 2024-06-19 | Đang Xử Lý | Chưa nhận phản hồi từ khách hàng. | - | Anh Hoàng ở Quảng Ninh đã mua thiết bị. |
Bảng trên cho thấy tình hình theo dõi đơn hàng của thiết bị định vị xe máy Ánh Dương. Có 3 đơn hàng đã hoàn thành và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Trong khi đó, 2 đơn hàng khác vẫn đang trong quá trình xử lý và chưa nhận được phản hồi từ khách hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần liên lạc lại để cập nhật thông tin mới nhất.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình quản lý tài chính và ngân sách Nhà nước trong 6 tháng đầu năm 2024:
| STT | Khoản Thu | Số Tiền (tỷ VND) | Khoản Chi | Số Tiền (tỷ VND) | Thặng dư/Thâm hụt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế từ doanh nghiệp | 500 | Chi cho giáo dục | 200 | +300 |
| 2 | Thuế thu nhập cá nhân | 300 | Chi cho y tế | 250 | +50 |
| 3 | Thu từ xuất nhập khẩu | 200 | Chi cho quốc phòng | 150 | +50 |
| 4 | Thu từ khai thác tài nguyên | 100 | Chi cho cơ sở hạ tầng | 120 | -20 |
| 5 | Các khoản thu khác | 150 | Chi cho phúc lợi xã hội | 180 | -30 |
| 6 | Tổng cộng | 1250 | Tổng cộng | 900 | +350 |
Theo bảng trên, tổng thu ngân sách nhà nước trong 6 tháng đầu năm 2024 đạt 1.250 tỷ VND, chủ yếu đến từ thuế từ doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và thuế xuất nhập khẩu. Trong khi đó, tổng chi ngân sách đạt 900 tỷ VND, tập trung vào các lĩnh vực như giáo dục, y tế, quốc phòng và cơ sở hạ tầng. Kết quả là ngân sách nhà nước có thặng dư 350 tỷ VND. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính và ngân sách nhà nước đang được thực hiện một cách hiệu quả.


|Tên Nhà Thầu| Đánh Giá Chất Lượng | Đánh Giá Giá Cả | Tổng Điểm |
|---|---|---|---|
|Công Ty Xây Dựng ABC| 9/10| 8/10| 17/20|
|Công Ty Xây Dựng XYZ| 8.5/10| 9/10| 17.5/20|
|Công Ty Xây Dựng DEF| 7/10| 8/10| 15/20|
|Công Ty Xây Dựng GHI| 8/10| 7/10| 15/20|
|Công Ty Xây Dựng JKL| 9.5/10| 6/10| 15.5/20|
|Công Ty Xây Dựng MNO| 7.5/10| 7.5/10| 15/20|
|Công Ty Xây Dựng PQR| 8/10| 8/10| 16/20|
|Công Ty Xây Dựng STU| 8.5/10| 7.5/10| 16/20|
|Công Ty Xây Dựng VWX| 8/10| 8.5/10| 16.5/20|
Bảng đánh giá và lựa chọn nhà thầu trên cho thấy Công ty Xây dựng XYZ đang dẫn đầu với tổng điểm cao nhất là 17.5/20, nhờ vào chất lượng công việc tốt và giá cả hợp lý. Công ty Xây dựng ABC đứng thứ hai với tổng điểm 17/20. Trong khi đó, các công ty còn lại đều có điểm số tương đối thấp hơn, nhưng vẫn nằm trong khoảng chấp nhận được từ 15 đến 16.5/20.


Dưới đây là bảng quản lý ngân sách cho một lễ cưới:
| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến | Kinh phí đã sử dụng | Còn lại | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Địa điểm tổ chức | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | 5,000,000 VND | Đã thanh toán | Giảm giá 5% vì đặt trước 6 tháng |
| Dịch vụ ẩm thực | 70,000,000 VND | 60,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đang tiến hành | Thanh toán 85% tổng số tiền |
| Trang phục | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | Chưa thanh toán | |
| Hoa tươi và trang trí | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | Đang tiến hành | |
| Âm thanh, ánh sáng | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | Đang tiến hành | |
| Quà tặng khách mời | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | Chưa bắt đầu | |
| Tổng cộng | 245,000,000 VND | 200,000,000 VND | 45,000,000 VND | | |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho từng mục chi tiêu trong lễ cưới. Có thể thấy rằng, phần lớn kinh phí đã được sử dụng cho địa điểm tổ chức và dịch vụ ẩm thực, nhưng vẫn còn dư một số lượng nhất định cho những khoản chi tiêu khác. Đặc biệt, có sự tiết kiệm đáng kể từ việc đặt địa điểm tổ chức sớm, giúp giảm bớt áp lực tài chính.


| Ngày | Địa điểm | Sự kiện | Tình hình an ninh | Tình hình kinh tế | Tình hình xã hội | Tình hình môi trường | Tình hình y tế | Tình hình giáo dục | Tình hình văn hóa |
|------|----------|---------|------------------|-----------------|---------------|-------------------|--------------|----------------|----------------|
| 20/6 | Hà Nội  | Hội nghị quốc tế về biến đổi khí hậu | An ninh ổn định, không có sự cố nào đáng chú ý | Kinh tế tăng trưởng ổn định, chỉ số chứng khoán tăng nhẹ | Xã hội yên bình, không có biểu tình hay xung đột | Môi trường khá tốt, chất lượng không khí ở mức chấp nhận được | Dịch bệnh Covid-19 đang được kiểm soát, tỷ lệ tiêm vaccine đạt 85% | Học sinh tiếp tục học trực tuyến do ảnh hưởng của dịch bệnh | Nhiều hoạt động văn hóa diễn ra, thu hút sự quan tâm của công chúng |
| 19/6 | Đà Nẵng | Lễ hội pháo hoa quốc tế | An ninh đảm bảo, lực lượng chức năng túc trực | Kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ nhờ du lịch và dịch vụ | Xã hội ổn định, người dân tham gia lễ hội với tinh thần vui vẻ | Môi trường bị ảnh hưởng do lượng pháo hoa nổ lên bầu trời | Không ghi nhận ca mắc mới Covid-19 trong cộng đồng | Học sinh tiếp tục học trực tuyến | Nhiều chương trình nghệ thuật đặc sắc diễn ra |
| 18/6 | TP.HCM | Triển lãm nghệ thuật quốc tế | An ninh đảm bảo, không có sự cố nào đáng chú ý | Kinh tế ổn định, đầu tư nước ngoài tăng | Xã hội yên bình, không có biểu tình hay xung đột | Môi trường ô nhiễm do lượng xe cộ tăng | Không ghi nhận ca mắc mới Covid-19 trong cộng đồng | Học sinh tiếp tục học trực tuyến | Nhiều tác phẩm nghệ thuật độc đáo được trưng bày |
Bảng trên cho thấy tình hình chung trong cả nước khi Chủ tịch đi vắng vẫn ổn định. An ninh, kinh tế, xã hội đều không có vấn đề gì đáng lo ngại. Môi trường ở một số nơi vẫn còn gặp rắc rối, nhưng tổng thể vẫn nằm trong tầm kiểm soát. Tình hình y tế cũng khá ổn định, dịch bệnh Covid-19 đang được kiểm soát hiệu quả. Giáo dục và văn hóa cũng diễn ra bình thường, dù học sinh vẫn phải học trực tuyến do ảnh hưởng của dịch bệnh.