Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Để Sơn Kiếm Tông" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Người thực hiện | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua nguyên liệu sản xuất | 5,000,000 | Nguyên liệu cho lô hàng tháng 7 | Nguyễn Văn A | Chi |
| 2024-06-16 | Thuê mặt bằng | 3,000,000 | Thanh toán tiền thuê tháng 6 | Lê Thị B | Chi |
| 2024-06-18 | Lương nhân viên | 15,000,000 | Lương tháng 6 cho 10 nhân viên | Trần Văn C | Chi |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ bán hàng | 20,000,000 | Doanh thu từ bán hàng ngày 19/6 | Đặng Thị D | Thu |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | 18,000,000 | Doanh thu từ bán hàng ngày 20/6 | Phạm Văn E | Thu |
| 2024-06-20 | Mua thiết bị mới | 10,000,000 | Mua máy móc mới để tăng năng suất | Nguyễn Văn A | Chi |
Qua bảng trên, có thể thấy "Để Sơn Kiếm Tông" đã chi một lượng lớn tiền cho việc mua nguyên liệu và thiết bị mới, cũng như trả lương cho nhân viên. Mặc dù vậy, doanh thu từ việc bán hàng vẫn khá ổn định, giúp công ty có thể cân đối được ngân sách. Việc này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt và hoạt động kinh doanh hiệu quả của công ty.


Dưới đây là bảng "Sản Lượng Dầu Khí Toàn Cầu" từ năm 2015 đến 2024:
| Năm | Sản lượng dầu (bbl/day) | Sản lượng khí (bcm) | Quốc gia sản xuất dầu hàng đầu | Quốc gia sản xuất khí hàng đầu | Giá dầu trung bình ($/bbl) | Giá khí trung bình ($/mmbtu) | Sự kiện đáng chú ý |
|-----|------------------------|-------------------|-----------------------------|-----------------------------|-----------------------|--------------------------|-----------------|
| 2015| 93,6 triệu             | 3,58 nghìn         | Nga                          | Hoa Kỳ                      | 51.7                  | 2.6                      | Bắt đầu suy thoái giá dầu |
| 2016| 94,2 triệu             | 3,65 nghìn         | Nga                          | Hoa Kỳ                      | 43.7                  | 2.5                      | OPEC giảm sản lượng |
| 2017| 97,9 triệu             | 3,74 nghìn         | Hoa Kỳ                       | Hoa Kỳ                      | 54.1                  | 3.0                      | Giá dầu tăng trở lại |
| 2018| 100,0 triệu            | 3,82 nghìn         | Hoa Kỳ                       | Hoa Kỳ                      | 71.7                  | 3.2                      | Chiến tranh thương mại Mỹ - Trung |
| 2019| 101,1 triệu            | 3,95 nghìn         | Hoa Kỳ                       | Hoa Kỳ                      | 61.0                  | 2.6                      | Kinh tế toàn cầu chậm lại |
| 2020| 93,6 triệu             | 3,90 nghìn         | Hoa Kỳ                       | Hoa Kỳ                      | 41.4                  | 1.8                      | Đại dịch COVID-19 |
| 2021| 96,5 triệu             | 4,02 nghìn         | Hoa Kỳ                       | Hoa Kỳ                      | 69.8                  | 3.6                      | Hồi phục sau đại dịch |
| 2022| 99,1 triệu             | 4,10 nghìn         | Hoa Kỳ                       | Hoa Kỳ                      | 80.0                  | 4.2                      | Tình hình chính trị căng thẳng |
| 2023| 101,0 triệu            | 4,20 nghìn         | Hoa Kỳ                       | Hoa Kỳ                      | 75.0                  | 4.5                      | Đầu tư năng lượng tái tạo tăng |
| 2024| 102,5 triệu            | 4,25 nghìn         | Hoa Kỳ                       | Hoa Kỳ                      | 78.0                  | 4.8                      | |
Bảng trên cho thấy sự biến động của sản lượng dầu và khí toàn cầu trong khoảng thời gian 10 năm. Đặc biệt, Hoa Kỳ đã vượt qua Nga để trở thành quốc gia sản xuất dầu và khí hàng đầu từ năm 2017. Giá dầu và khí cũng thay đổi theo nhiều yếu tố như chiến tranh thương mại, đại dịch COVID-19 và tình hình chính trị.


| Vitamin/Khoáng chất | Lợi ích | Liều lượng hàng ngày (mg) | Tần suất | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|
| Sắt | Hỗ trợ sản xuất hồng cầu, ngăn ngừa thiếu máu | 18-27 | Mỗi ngày | Nên bổ sung sau bữa ăn |
| Canxi | Giúp duy trì sức khỏe xương và răng | 1000 | Mỗi ngày | Có thể tăng lên nếu đang cho con bú |
| Folate/Folic Acid | Hỗ trợ sự phát triển não bộ của trẻ sơ sinh | 400 | Mỗi ngày | Cần thiết đặc biệt trong giai đoạn mang thai nhưng cũng quan trọng sau sinh |
| Vitamin D | Cải thiện hấp thụ canxi, hỗ trợ hệ miễn dịch | 600 | Mỗi ngày | Có thể cần tăng liều cho phụ nữ cho con bú |
| Vitamin B12 | Hỗ trợ chức năng thần kinh, tạo hồng cầu | 2.8 | Mỗi ngày | Phụ nữ cho con bú có thể cần nhiều hơn |
| Omega-3 | Hỗ trợ sức khỏe não bộ và thị giác của trẻ | 1300 | Mỗi ngày | Đặc biệt quan trọng đối với phụ nữ cho con bú |
Bảng trên liệt kê các loại vitamin và khoáng chất quan trọng mà phụ nữ sau sinh nên bổ sung vào chế độ ăn uống hàng ngày. Sắt, canxi, folate, vitamin D, vitamin B12 và omega-3 đều đóng vai trò quan trọng trong việc phục hồi sức khỏe sau sinh và cung cấp dinh dưỡng cho em bé qua sữa mẹ. Mỗi loại vitamin/khoáng chất đều có liều lượng cụ thể cần đạt mỗi ngày để đảm bảo sức khỏe tối ưu.


| Ngày | Mục | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Bán hàng | 50,000,000 | Sản phẩm bán chạy nhất: Điện thoại di động |
| 2024-06-05 | Đầu tư | 30,000,000 | Đầu tư vào dự án phát triển phần mềm mới |
| 2024-06-10 | Chi phí hoạt động | -20,000,000 | Bao gồm thuê mặt bằng và điện nước |
| 2024-06-15 | Quảng cáo | -10,000,000 | Chiến dịch quảng cáo cho sản phẩm mới trên mạng xã hội |
| 2024-06-18 | Lương nhân viên | -35,000,000 | Lương tháng 6 cho toàn bộ nhân viên |
| 2024-06-20 | Thuế | -5,000,000 | Thuế thu nhập doanh nghiệp |
| 2024-06-22 | Bán hàng | 40,000,000 | Sản phẩm bán chạy: Máy tính bảng |
| 2024-06-25 | Đầu tư | 25,000,000 | Đầu tư vào dự án nghiên cứu công nghệ AI |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Giao dịch" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Số tiền cược | Lợi nhuận | Thua lỗ | Tỷ lệ risk-reward | Tổng tài khoản trước khi giao dịch | Tổng tài khoản sau khi giao dịch | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ------- | ----------------- | --------------------------------- | -------------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | 500.000     | 200.000   | -       | 1:4                | 5.000.000                         | 5.200.000                        |        |
| 2   | 2024-06-03    | 750.000     | 300.000   | -       | 1:4                | 5.200.000                         | 5.500.000                        |        |
| 3   | 2024-06-05    | 1.000.000   | -         | 250.000 | 4:1                | 5.500.000                         | 5.250.000                        |        |
| 4   | 2024-06-08    | 500.000     | 200.000   | -       | 1:4                | 5.250.000                         | 5.450.000                        |        |
| 5   | 2024-06-10    | 750.000     | 300.000   | -       | 1:4                | 5.450.000                         | 5.750.000                        |        |
| 6   | 2024-06-12    | 1.000.000   | -         | 250.000 | 4:1                | 5.750.000                         | 5.500.000                        |        |
| 7   | 2024-06-15    | 500.000     | 200.000   | -       | 1:4                | 5.500.000                         | 5.700.000                        |        |
| 8   | 2024-06-17    | 750.000     | 300.000   | -       | 1:4                | 5.700.000                         | 6.000.000                        |        |
| 9   | 2024-06-20    | 1.000.000   | -         | 250.000 | 4:1                | 6.000.000                         | 5.750.000                        |        |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền (VND) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 10          | 20,000,000      | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | 5           | 10,000,000      | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi. |
| 3   | Lê Minh C     | 7           | 14,000,000      | Sản phẩm tốt, nhân viên tư vấn nhiệt tình. |
| 4   | Phạm Thị D    | 3           | 6,000,000       | Chưa có phản hồi. |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là người mua hàng nhiều nhất với tổng số 10 đơn hàng và chi tiêu lên đến 20 triệu VND. Ông ta cũng rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Trái lại, Trần Thị B mặc dù chỉ có 5 đơn hàng nhưng đã đưa ra phản hồi rằng chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi. Điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng sản phẩm trong tương lai.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú | Hợp lý? | Giải pháp cải tiến | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | ------------: | -------- | ------ | ------: | ------------------ | --------------- |
| 1   | Thực phẩm    |       3000000 | Tháng      |        | Có     |                   |                 |
| 2   | Điện nước    |       1500000 | Tháng      |        | Có     |                   |                 |
| 3   | Giải trí     |       800000  | Tháng      |        | Không | Giảm bớt           | Tiết kiệm hơn   |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Sở thích món ăn | Phản hồi về dịch vụ | Phản hồi về món ăn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | email: khachhang01@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Món nướng, hải sản | Rất hài lòng với thái độ phục vụ tận tình, thân thiện. | Món ăn ngon, tươi, đúng khẩu vị. |
| 002 | email: khachhang02@gmail.com, SĐT: 0987654320 | Món chay, salad | Dịch vụ tốt nhưng thời gian chờ đợi hơi lâu. | Món ăn khá ngon nhưng cần cải thiện phần trang trí. |
| 003 | email: khachhang03@gmail.com, SĐT: 0987654319 | Món Nhật, sushi | Rất hài lòng với không gian và dịch vụ. | Món ăn tươi ngon, chuẩn vị. |
| 004 | email: khachhang04@gmail.com, SĐT: 0987654318 | Món Ý, pizza | Dịch vụ tốt, nhân viên chuyên nghiệp. | Món ăn ngon, chất lượng vượt trội so với giá cả. |
| 005 | email: khachhang05@gmail.com, SĐT: 0987654317 | Món Pháp, bánh ngọt | Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện vấn đề vệ sinh. | Món ăn ngon nhưng phần ăn hơi ít. |
| 006 | email: khachhang06@gmail.com, SĐT: 0987654316 | Món Thái, lẩu | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. | Món ăn ngon, đủ gia vị nhưng hơi cay. |
| 007 | email: khachhang07@gmail.com, SĐT: 0987654315 | Món Việt, phở | Dịch vụ tốt, không gian yên tĩnh. | Món ăn ngon, đúng hương vị truyền thống. |


Dưới đây là bảng "Cơ sở dữ liệu Khách hàng" trong định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Mua Sắm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyen Van A | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm D, E, F (2023-06-15) | Rất hài lòng | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 002 | Tran Thi B | tranthib@gmail.com | Sản phẩm G, H (2024-05-20) | Hài lòng | Mua hàng theo khuyến mãi |
| 003 | Le Van C | levan@gmail.com | Sản phẩm I, J (2024-04-10) | Trung bình | Mua hàng không theo mùa vụ |
| 004 | Hoang Thi D | hoangthid@gmail.com | Sản phẩm K, L (2024-03-01) | Không hài lòng | Mua hàng theo nhu cầu cá nhân |
| 005 | Vu Van E | vuvane@gmail.com | Sản phẩm M, N (2024-02-15) | Rất hài lòng | Mua hàng thường xuyên |
| 006 | Do Thi F | dothif@gmail.com | Sản phẩm O, P (2024-01-20) | Hài lòng | Mua hàng theo xu hướng thị trường |
| 007 | Ngo Van G | ngovang@gmail.com | Sản phẩm Q, R (2023-12-10) | Trung bình | Mua hàng theo khuyến mãi |
| 008 | Pham Thi H | phamthih@gmail.com | Sản phẩm S, T (2023-11-01) | Không hài lòng | Mua hàng theo nhu cầu cá nhân |
| 009 | Bui Van I | buivan@gmail.com | Sản phẩm U, V (2023-10-15) | Rất hài lòng | Mua hàng thường xuyên |
| 010 | Duong Thi J | duongthij@gmail.com | Sản phẩm W, X (2023-09-20) | Hài lòng | Mua hàng theo xu hướng thị trường |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ email, lịch sử mua hàng, phản hồi của họ và hành vi mua sắm. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng đa số khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần hoặc khi có khuyến mãi, và mức độ hài lòng của họ đối với sản phẩm khá đa dạng. Đây là nguồn thông tin quý giá để doanh nghiệp phân tích và cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho của Chúa" dự kiến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------- | ------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Bột mì       | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   | A1        | -      | Nguyễn A     | 2025-06-01  |
| 2   | Đường        | 300kg    | 2024-06-10     | 2024-08-10             | Còn hàng   | B2        | -      | Trần B       | 2026-06-10  |
| 3   | Muối         | 200kg    | 2024-06-15     | 2024-09-15             | Còn hàng   | C3        | -      | Lê C         | 2027-06-15  |
| 4   | Gạo          | 400kg    | 2024-06-18     | 2024-10-18             | Còn hàng   | D4        | -      | Phạm D       | 2025-06-18  |
| 5   | Bắp          | 350kg    | 2024-06-20     | 2024-11-20             | Còn hàng   | E5        | -      | Đặng E       | 2026-06-20  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho "Kho của Chúa". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bột mì, đường, muối, gạo đến bắp. Thông tin về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho giúp kiểm soát lưu lượng hàng hóa. Trạng thái hàng còn hay hết, vị trí trong kho và người quản lý cho phép dễ dàng theo dõi và quản lý. Cuối cùng, hạn sử dụng giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Đánh giá năng lực" của lớp học:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Điểm Hóa | Điểm Sinh | Đánh Giá Giáo Viên | Mục Tiêu Học Tập | Kỹ Năng Cần Cải Thiện |
| --- | ------------ | --------- | -------- | --------- | -------- | --------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn A     | 8.5       | 7.2      | 9.0       | 6.5      | 8.0       | Tích cực, chăm chỉ   | Top 10 lớp        | Kỹ năng giải quyết vấn đề |
| 2   | Trần B       | 9.0       | 8.5      | 7.5       | 8.0      | 7.8       | Hoạt bát, sáng tạo   | Top 5 lớp         | Kỹ năng viết luận |
| 3   | Lê C         | 7.5       | 8.0      | 8.5       | 7.0      | 7.5       | Chăm chỉ, cần cù     | Top 15 lớp        | Kỹ năng ghi nhớ |
| 4   | Phạm D       | 8.0       | 7.5      | 8.0       | 7.5      | 7.0       | Tận tâm, cố gắng     | Top 20 lớp        | Kỹ năng phân tích |
| 5   | Hoàng E     | 8.5       | 8.0      | 8.5       | 7.5      | 8.5       | Tự giác, tự lập      | Top 10 lớp        | Kỹ năng thuyết trình |
| 6   | Nguyễn F     | 7.0       | 7.5      | 8.0       | 6.5      | 7.0       | Chăm chỉ, kiên trì    | Top 20 lớp        | Kỹ năng làm việc nhóm |
| 7   | Trần G       | 8.0       | 8.5      | 8.5       | 7.0      | 8.0       | Sáng tạo, linh hoạt  | Top 15 lớp        | Kỹ năng quản lý thời gian |
| 8   | Lê H         | 7.5       | 8.0      | 7.5       | 7.5      | 7.5       | Tận tâm, cố gắng     | Top 20 lớp        | Kỹ năng giao tiếp |
| 9   | Phạm I       | 8.5       | 9.0      | 8.0       | 8.5      | 8.5       | Tự giác, tự lập      | Top 10 lớp        | Kỹ năng tư duy phản biện |


| Thời gian | Địa điểm | Chương trình nghị sự | Danh sách người tham dự | Nội dung thảo luận | Kết quả cuộc họp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 09:00 | Phòng họp số 3, Tòa nhà A | Kế hoạch kinh doanh quý III/2024 | Giám đốc Nguyễn Văn A, Phó giám đốc Bùi Thị B, Trưởng phòng kinh doanh Trần Văn C, Nhân viên kinh doanh Duy Anh | Thảo luận về mục tiêu doanh thu, kế hoạch tiếp thị và chiến lược bán hàng | Đã xác định rõ mục tiêu doanh thu, phân công nhiệm vụ cho từng bộ phận | Cần chuẩn bị báo cáo chi tiết về chi phí tiếp thị |
| 2024-06-22 14:00 | Phòng họp số 1, Tòa nhà B | Dự án phát triển sản phẩm mới | Giám đốc Nguyễn Văn A, Trưởng phòng Nghiên cứu và Phát triển Lê Thị D, Nhân viên R&D Mai Hoa | Thảo luận về tiến độ dự án, giải quyết vấn đề kỹ thuật | Đã xác định được hướng giải quyết vấn đề kỹ thuật, hẹn họp lại sau 1 tuần để kiểm tra tiến độ | Cần thêm nguồn lực hỗ trợ cho dự án |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai cuộc họp sắp tới. Cuộc họp đầu tiên tập trung vào việc lập kế hoạch cho quý III của năm 2024, với mục tiêu cụ thể là xác định doanh thu và chiến lược bán hàng. Cuộc họp thứ hai liên quan đến dự án phát triển sản phẩm mới, nơi họ sẽ thảo luận về tiến độ và giải quyết các vấn đề kỹ thuật. Mỗi cuộc họp đều có danh sách người tham dự cụ thể, nội dung thảo luận và kết quả đạt được.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Độ Tuổi | Triệu Chứng | Mức Độ Nghiêm Trọng | Thời Gian Liên Hệ | Tình Trạng Theo Dõi | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------------- | ------- | ----------- | ------------------- | ----------------- | -------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 55      | Đau khớp gối | Cao                 | 2024-06-10        | Đang theo dõi       | None   | Lên lịch khám     |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678    | 40      | Sưng khớp tay| Trung bình          | 2024-06-15        | Đã liên hệ          | Cần tư vấn thêm về chế độ ăn uống | Đề xuất kế hoạch dinh dưỡng |
| 3   | Trần Văn C    | 0934567890    | 60      | Khó vận động| Rất cao              | 2024-06-20        | Đang chờ phản hồi   | None   | Gửi lại tin nhắn |
Bảng trên cho thấy có 3 khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến việc cải thiện sức khỏe xương khớp. Mỗi người đều có triệu chứng khác nhau, từ đau khớp gối, sưng khớp tay đến khó vận động. Mức độ nghiêm trọng của tình trạng cũng thay đổi từ trung bình đến rất cao. Các hành động tiếp theo bao gồm lên lịch khám, đề xuất kế hoạch dinh dưỡng và gửi lại tin nhắn để chờ phản hồi.


| Xe | Giá (triệu VND) | Hiệu suất động cơ (mã lực) |
| --- | --- | --- |
| Volkswagen Polo | 600 | 110 |
| Toyota Yaris | 650 | 107 |
| Honda Jazz | 620 | 120 |
Bảng so sánh trên cho thấy, trong phân khúc xe hạng B, Volkswagen Polo có giá bán thấp nhất với 600 triệu VND nhưng lại có hiệu suất động cơ khá tốt, chỉ nhỉnh hơn một chút so với Toyota Yaris. Trong khi đó, Honda Jazz dù có giá cao hơn Polo và Yaris nhưng lại sở hữu động cơ mạnh mẽ nhất với 120 mã lực.


| STT | Mô tả công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ---------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Kiểm kê, sắp xếp lại kinh sách theo thứ tự từ A-Z, đảm bảo không có sách bị hỏng hoặc mất. | Mỗi tháng một lần, bắt đầu từ ngày 15 | Quản lý kho lưu trữ |
| 2   | Kiểm tra, bảo dưỡng đồ cúng tế, thay thế những vật phẩm đã hỏng hoặc cũ kỹ. | Mỗi quý một lần, bắt đầu từ ngày 10 của tháng đầu tiên trong quý | Nhân viên bảo dưỡng |
| 3   | Cập nhật danh sách kinh sách và đồ cúng tế vào hệ thống quản lý kho. | Cuối mỗi tuần | Nhân viên IT |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ kinh sách và đồ cúng tế. Đầu tiên, việc kiểm kê và sắp xếp lại kinh sách được thực hiện hàng tháng bởi quản lý kho lưu trữ để đảm bảo tính chính xác và dễ dàng tìm kiếm. Tiếp theo, đồ cúng tế sẽ được kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ mỗi quý bởi nhân viên bảo dưỡng. Cuối cùng, để đảm bảo thông tin luôn cập nhật, nhân viên IT sẽ chịu trách nhiệm cập nhật danh sách kinh sách và đồ cúng tế vào hệ thống quản lý kho cuối mỗi tuần.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Bàn tiệc cưới | 20       | Tất cả đều trong tình trạng tốt, chưa cần bảo dưỡng. |
| 2   | Ghế tiệc cưới | 200      | Có 10 chiếc cần sửa chữa do hỏng hóc. |
| 3   | Đèn trang trí | 50       | Đủ số lượng nhưng cần kiểm tra lại khả năng hoạt động. |
| 4   | Hoa tươi      | 300 bông | Cần đặt mua thêm vì sắp hết. |
| 5   | Nến thơ mộng  | 100 cây  | Đủ dùng cho các sự kiện sắp tới. |
| 6   | Khung ảnh     | 30 cái   | Có thể tái sử dụng cho nhiều sự kiện khác nhau. |
Bảng quản lý kho "Kiểm kê trang trí tiệc cưới" trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng của các mặt hàng được sử dụng trong việc trang trí tiệc cưới. Có một số mặt hàng như ghế tiệc cưới và hoa tươi đang cần được quan tâm đặc biệt: 10 chiếc ghế cần sửa chữa và số lượng hoa tươi hiện tại sắp không đủ, đòi hỏi việc đặt mua thêm. Trái lại, những mặt hàng khác như bàn tiệc cưới, đèn trang trí, nến thơ mộng và khung ảnh đều ở mức đủ dùng hoặc có thể tái sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý giấy phép chi nhánh ngân hàng nước ngoài và văn phòng đại diện:
| STT | Tên Ngân Hàng | Địa Điểm Chi Nhánh | Ngày Cấp Giấy Phép | Số Giấy Phép | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngân hàng Quốc tế XYZ | Hà Nội | 2021-06-20 | 001 | Đang hoạt động | Không có |
| 2 | Ngân hàng ABC | TP.HCM | 2022-01-15 | 002 | Đang hoạt động | Không có |
| 3 | Ngân hàng PQR | Đà Nẵng | 2022-04-10 | 003 | Ngừng hoạt động | Vi phạm điều kiện hoạt động |
| 4 | Ngân hàng LMN | Cần Thơ | 2023-02-01 | 004 | Đang hoạt động | Không có |
| 5 | Ngân hàng EFG | Hải Phòng | 2023-05-15 | 005 | Đang hoạt động | Không có |
| 6 | Ngân hàng JKL | Huế | 2024-01-01 | 006 | Đang hoạt động | Không có |
| 7 | Ngân hàng RST | Nha Trang | 2024-03-10 | 007 | Đang hoạt động | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chi nhánh ngân hàng nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam. Có tổng cộng 7 ngân hàng được liệt kê, trong đó ngân hàng PQR tại Đà Nẵng đã ngừng hoạt động do vi phạm điều kiện hoạt động. Các ngân hàng còn lại đều đang hoạt động ổn định với giấy phép hợp lệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Sản phẩm X, 15/06/2024: Sản phẩm Y | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh | Cần thêm thông tin về sản phẩm mới |
| 002 | Lê Thị B | 18/06/2024: Sản phẩm Z | Giao hàng chậm | Muốn mua thêm sản phẩm Z |
| 003 | Trần Văn C | 16/06/2024: Sản phẩm W | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Muốn đổi trả sản phẩm |
| 004 | Phạm Thị D | 14/06/2024: Sản phẩm V | Rất hài lòng với dịch vụ | Cần tư vấn thêm về sản phẩm V |
| 005 | Hoàng Văn E | 12/06/2024: Sản phẩm U | Không có phản hồi | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 006 | Nguyễn Thị F | 10/06/2024: Sản phẩm T | Dịch vụ tốt | Cần thêm ưu đãi |
| 007 | Đặng Văn G | 08/06/2024: Sản phẩm S | Giao hàng nhanh | Cần thêm thông tin chi tiết về sản phẩm |
| 008 | Bùi Thị H | 06/06/2024: Sản phẩm R | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm | Muốn đổi trả sản phẩm |
| 009 | Vũ Văn I | 04/06/2024: Sản phẩm Q | Rất hài lòng với dịch vụ | Cần tư vấn thêm về sản phẩm Q |
| 010 | Lương Thị K | 02/06/2024: Sản phẩm P | Không có phản hồi | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử mua sắm của khách hàng, phản hồi của họ và nhu cầu cụ thể. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những điểm mạnh, yếu trong dịch vụ cũng như chất lượng sản phẩm để cải tiến. Đồng thời, từ nhu cầu của khách hàng, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, tăng khả năng giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Bột mỳ       | 500 kg   | 2024-06-15     |
| 2   | Đường cát    | 300 kg   | 2024-06-16     |
| 3   | Gạo thơm      | 800 kg   | 2024-06-17     |
| 4   | Đậu tương    | 400 kg   | 2024-06-18     |
| 5   | Hạt nêm      | 200 kg   | 2024-06-19     |
| 6   | Muối         | 150 kg   | 2024-06-20     |
Bảng trên thể hiện một phần của kế hoạch quản lý kho lưu trữ hàng hóa tại "Kho lưu trữ Quảng Hương Già Lam". Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng kho này đang lưu trữ các loại nguyên liệu thực phẩm như bột mỳ, đường cát, gạo thơm, đậu tương, hạt nêm và muối. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể và ngày nhập kho rõ ràng, giúp việc kiểm kê và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm chất lượng cao | Mua hàng 3 lần trong năm qua | Rất hài lòng với dịch vụ | Không có |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0123456789 | Giá cả hợp lý | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Muốn được cập nhật về các chương trình khuyến mãi | Có nhu cầu mua thêm sản phẩm |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Mua hàng 1 lần trong năm qua | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm đa dạng | Chưa từng mua hàng | Quan tâm đến các sản phẩm mới nhất | Muốn nhận bản tin hàng tuần |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử giao dịch, phản hồi cho đến yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra những chiến lược phục vụ và tiếp thị phù hợp. Đồng thời, bảng cũng giúp theo dõi sự thay đổi trong nhu cầu và phản hồi của khách hàng, giúp doanh nghiệp điều chỉnh dịch vụ một cách kịp thời.


| Ngày       | Doanh thu | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Lợi nhuận |
|------------|------------|---------------------|--------------------|------------------|--------------|------------|
| 2024-06-15 | 10,000,000| 3,000,000           | 2,000,000          | 1,000,000        | 6,000,000    | 4,000,000  |
| 2024-06-16 | 12,000,000| 3,500,000           | 2,500,000          | 1,200,000        | 7,200,000    | 4,800,000  |
| 2024-06-17 | 11,000,000| 3,200,000           | 2,200,000          | 1,100,000        | 6,500,000    | 4,500,000  |
| 2024-06-18 | 10,500,000| 3,100,000           | 2,100,000          | 1,050,000        | 6,250,000    | 4,250,000  |
| 2024-06-19 | 11,500,000| 3,300,000           | 2,300,000          | 1,150,000        | 6,750,000    | 4,750,000  |
| 2024-06-20 | 12,500,000| 3,600,000           | 2,600,000          | 1,300,000        | 7,500,000    | 5,000,000  |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu của tiệm bánh mì Bon dao động từ 10.5 triệu đến 12.5 triệu đồng mỗi ngày. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định từ 4 triệu đến 5 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt, khả năng kiểm soát chi phí hợp lý và tiềm năng phát triển mạnh mẽ của tiệm bánh mì Bon.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý số lượng máy tắm nước nóng ALPHA S200EP trong kho:
| STT | Số lượng | Kích thước (cm) | Trọng lượng (kg) | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái |
| --- | -------- | --------------- | -------------- | ----------- | --------------------- | --------- |
| 1   | 50       | 48x35x90        | 15             | 2024-06-01  | 2024-07-01           | Còn hàng   |
| 2   | 30       | 48x35x90        | 15             | 2024-06-05  | 2024-07-05           | Còn hàng   |
| 3   | 15       | 48x35x90        | 15             | 2024-06-10  | 2024-07-10           | Còn hàng   |
| 4   | 25       | 48x35x90        | 15             | 2024-06-15  | 2024-07-15           | Còn hàng   |
| 5   | 40       | 48x35x90        | 15             | 2024-06-20  | 2024-07-20           | Còn hàng   |
| 6   | 35       | 48x35x90        | 15             | 2024-06-25  | 2024-07-25           | Còn hàng   |
| 7   | 20       | 48x35x90        | 15             | 2024-06-30  | 2024-07-30           | Còn hàng   |
| 8   | 10       | 48x35x90        | 15             | 2024-06-01  | 2024-07-01           | Còn hàng   |
| 9   | 15       | 48x35x90        | 15             | 2024-06-05  | 2024-07-05           | Còn hàng   |
| 10  | 5        | 48x35x90        | 15             | 2024-06-10  | 2024-07-10           | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 250 máy tắm nước nóng ALPHA S200EP được lưu trữ trong kho từ ngày 01/06/2024 đến 10/06/2024. Mỗi máy có kích thước 48x35x90 cm và trọng lượng 15 kg. Tất cả các máy đều đang còn hàng và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 01/07/2024 đến 30/07/2024. Điều này giúp quản lý kho dễ dàng sắp xếp không gian lưu trữ cũng như lên kế hoạch cung cấp sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng (dân cư) ở các xã đảo:
| Tên xã đảo | Nhu cầu chính | Ý kiến/ Đề xuất | Hoạt động sản xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| An Bình | Cải thiện cơ sở hạ tầng, tăng cường nguồn cung cấp nước sạch | Đề nghị cơ quan chức năng hỗ trợ kỹ thuật và tài chính để nâng cấp hệ thống cung cấp nước | Nông nghiệp: trồng cây lương thực, thủy sản: đánh bắt cá |
| Bạch Long Vĩ | Cần thêm trang thiết bị y tế | Đề xuất xây dựng thêm bệnh viện đa khoa tại địa phương | Nông nghiệp: chăn nuôi gia súc, thủy sản: nuôi trồng hải sản |
| Con Có | Yêu cầu đầu tư vào giáo dục, đào tạo nghề | Đề xuất mở rộng trường học và tổ chức các khóa đào tạo nghề | Nông nghiệp: trồng rau màu, thủy sản: chế biến hải sản |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, dân cư ở các xã đảo đều có nhu cầu cải thiện chất lượng cuộc sống từ nhiều khía cạnh khác nhau như cơ sở hạ tầng, y tế, giáo dục. Họ cũng mong muốn nhận được sự hỗ trợ từ cơ quan chức năng trong việc nâng cấp các dịch vụ này. Đồng thời, họ đang tiếp tục hoạt động sản xuất nông nghiệp và thủy sản, nhưng cần thêm các biện pháp hỗ trợ để phát triển hơn nữa.


| Ngày | Giá mua SJC (triệu VND/lượng) | Giá bán SJC (triệu VND/lượng) | Giá mua DOJI (triệu VND/lượng) | Giá bán DOJI (triệu VND/lượng) |
|------|--------------------------------|--------------------------------|--------------------------------|--------------------------------|
| 20/6 | 60.5                          | 61.5                          | 60.3                           | 61.3                           |
| 19/6 | 60.4                          | 61.4                          | 60.2                           | 61.2                           |
| 18/6 | 60.3                          | 61.3                          | 60.1                           | 61.1                           |
| 17/6 | 60.2                          | 61.2                          | 60.0                           | 61.0                           |
| 16/6 | 60.1                          | 61.1                          | 59.9                           | 60.9                           |
| 15/6 | 60.0                          | 61.0                          | 59.8                           | 60.8                           |
| 14/6 | 59.9                          | 60.9                          | 59.7                           | 60.7                           |
Theo bảng giả định trên, giá vàng miếng SJC và Doji đều giảm nhẹ từ ngày 14/6 đến ngày 20/6. Sự chênh lệch giữa giá mua và giá bán của cả hai loại vàng này cũng khá ổn định, giữ khoảng cách là 1 triệu đồng/lượng. Điều này cho thấy thị trường vàng trong nước đang diễn biến tương đối ổn định trong tuần qua.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm | Phương thức đầu tư | Lợi nhuận dự kiến | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | --------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Mua nhà           | 2024-2027          | 500,000,000 VND       | Chứng khoán, Bất động sản nhỏ lẻ | 10% / năm     | Cần tìm hiểu kỹ thị trường trước khi đầu tư. |
| 2   | Du học cho con    | 2025-2030          | 800,000,000 VND       | Quỹ đầu tư toàn cầu, Trái phiếu chính phủ | 6% / năm      | Phải cân nhắc giữa rủi ro và lợi nhuận. |
| 3   | Dự phòng y tế     | 2024-2025          | 200,000,000 VND       | Tiết kiệm ngân hàng, Bảo hiểm sức khỏe | 3% / năm      | Cần cân nhắc việc mua bảo hiểm sớm. |
| 4   | Nghỉ hưu          | 2024-2040          | 1,000,000,000 VND     | Quỹ hưu trí, Đầu tư vào doanh nghiệp riêng | 5% / năm      | Cần tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo đủ tiền sau này. |
| 5   | Đầu tư kinh doanh  | 2024-2026          | 300,000,000 VND       | Đầu tư vào công ty khởi nghiệp, Kinh doanh online | 15% / năm     | Rủi ro cao nhưng lợi nhuận cũng cao. |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể từ việc mua nhà, chuẩn bị quỹ du học cho con, lập quỹ dự phòng y tế, chuẩn bị cho tuổi nghỉ hưu và đầu tư vào kinh doanh. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, số tiền cần tiết kiệm, phương thức đầu tư và lợi nhuận dự kiến. Điều này giúp người quản lý tài chính dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch của mình một cách linh hoạt.


| Tên | Vai Trò | Thành Tích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Công chúa Ngọc Quang Thiên Hương | Công chúa, nhà lãnh đạo | Đã dẫn dắt nhân dân trong cuộc chiến chống lại quân xâm lược, góp phần lớn trong việc bảo vệ đất nước. | Được biết đến với lòng can đảm và trí tuệ sắc sảo. |
| Nữ tướng Lê Thị Hoa | Tướng lĩnh, Chiến binh | Là người đã lập nên nhiều chiến công hiển hách, đánh bại quân thù ở nhiều trận đánh quan trọng. | Nữ tướng Lê Thị Hoa nổi tiếng với khả năng chỉ huy tài ba và lòng quả cảm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai nhân vật lịch sử quan trọng: Công chúa Ngọc Quang Thiên Hương và nữ tướng Lê Thị Hoa. Cả hai đều đã đóng góp đáng kể vào việc bảo vệ đất nước khỏi những kẻ xâm lăng. Công chúa Ngọc Quang Thiên Hương không chỉ là một nhà lãnh đạo tài ba mà còn thể hiện lòng can đảm phi thường khi đứng đầu trong cuộc chiến. Trong khi đó, nữ tướng Lê Thị Hoa được ghi nhận với những chiến công vang dội, chứng tỏ khả năng chỉ huy xuất sắc và lòng quả cảm của mình.


Dưới đây là bảng kiểm kho linh kiện cho Samsung Galaxy Note 4:
| Loại Linh Kiện | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Mặt Kính | 150 | Mới 100% |
| Màn Hình | 120 | Mới 90%, Cũ 10% |
| Cảm Ứng | 180 | Mới 80%, Cũ 20% |
Đối với mặt kính, toàn bộ đều mới 100%, đảm bảo chất lượng tốt nhất khi thay thế.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Xuất Kho | Nhập Kho |
|---------|--------------|----------|---------------|------------|---------|---------|
| MH001   | Máy tính xách tay | 50      | 20,000,000    | Còn hàng   | 10/06/2024 | 15/06/2024 |
| MH002   | Điện thoại di động | 100     | 30,000,000   | Còn hàng   | 12/06/2024 | 18/06/2024 |
| MH003   | Máy ảnh kỹ thuật số | 30     | 15,000,000   | Hết hàng   | 15/06/2024 | 19/06/2024 |
| MH004   | Tai nghe Bluetooth | 70     | 5,000,000    | Còn hàng   | 16/06/2024 | 20/06/2024 |
| MH005   | Loa không dây | 40     | 8,000,000    | Còn hàng   | 17/06/2024 | 20/06/2024 |
| MH006   | Bộ sạc dự phòng | 120    | 2,000,000    | Còn hàng   | 18/06/2024 | 20/06/2024 |
| MH007   | Pin laptop | 20     | 3,000,000    | Còn hàng   | 19/06/2024 | 20/06/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa tồn kho. Có thể thấy, máy ảnh kỹ thuật số (MH003) đã hết hàng từ ngày 15/06/2024 và cần được nhập kho lại. Các mặt hàng khác như máy tính xách tay (MH001), điện thoại di động (MH002), tai nghe Bluetooth (MH004), loa không dây (MH005), bộ sạc dự phòng (MH006) và pin laptop (MH007) đều còn hàng. Đây là công cụ hữu ích để kiểm soát lượng hàng tồn kho và lập kế hoạch nhập kho tiếp theo.


| STT | Tên Hành Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | ------ | ------ |
| 1   | Khảo sát địa điểm | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 12:00 | Hoàn thành | Nguyễn Văn A | Tiến hành khảo sát vị trí hiện tại của Ma Quang pháo | - |
| 2   | Phân tích dữ liệu | 2024-06-21 13:00 | 2024-06-21 17:00 | Đang tiến hành | Lê Thị B | Dựa trên thông tin thu thập, phân tích để xác định chiến lược | Cần thêm thông tin từ cuộc khảo sát |
| 3   | Lập kế hoạch tấn công | 2024-06-22 09:00 | 2024-06-22 15:00 | Chưa bắt đầu | Trần Quốc C | Xác định chi tiết các bước cần thực hiện trong quá trình tiêu diệt | - |
| 4   | Chuẩn bị thiết bị | 2024-06-23 08:00 | 2024-06-23 12:00 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Kiểm tra và chuẩn bị tất cả các loại thiết bị cần thiết | - |
| 5   | Tập huấn kỹ năng | 2024-06-23 13:00 | 2024-06-23 17:00 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | Tổ chức tập huấn kỹ năng cho đội ngũ thực hiện nhiệm vụ | - |
| 6   | Thực hiện kế hoạch | 2024-06-24 08:00 | 2024-06-24 17:00 | Chưa bắt đầu | Đội ngũ chung | Tiến hành theo kế hoạch đã lập | - |
| 7   | Đánh giá kết quả | 2024-06-25 08:00 | 2024-06-25 12:00 | Chưa bắt đầu | Ban giám đốc | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch | - |
| 8   | Báo cáo tổng kết | 2024-06-25 13:00 | 2024-06-25 17:00 | Chưa bắt đầu | Trần Thị F | Lập báo cáo tổng kết sau khi hoàn thành nhiệm vụ | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tiêu diệt Ma Quang pháo". Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể như tên hành động, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái, người thực hiện, mô tả và ghi chú. Chúng ta có thể thấy rằng việc khảo sát địa điểm đã hoàn thành, nhưng các bước tiếp theo như phân tích dữ liệu, lập kế hoạch tấn công, chuẩn bị thiết bị, tập huấn kỹ năng, thực hiện kế hoạch, đánh giá kết quả và báo cáo tổng kết vẫn đang chờ hoặc đang được tiến hành.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí thiết kế và trang trí phòng ngủ:
|STT| Mục chi phí | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thời gian lắp đặt (giờ) | Chi phí lắp đặt (VND) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Giường ngủ | Kích thước 160x200, gỗ óc chó | 1 | 35000000 | 35000000 | 4 | 1000000 |
|2| Tủ quần áo | Kích thước 120x200, gỗ sồi | 1 | 20000000 | 20000000 | 3 | 750000 |
|3| Đèn bàn | Kiểu dáng hiện đại, chất liệu đồng | 2 | 1500000 | 3000000 | 1 | 250000 |
|4| Tranh tường | Kích thước 80x100, chất liệu vải canvas | 3 | 1000000 | 3000000 | 1 | 150000 |
|5| Rèm cửa | Chất liệu vải cotton, màu xám | 2 | 2500000 | 5000000 | 2 | 500000 |
|6| Vật liệu khác | Sơn, keo dán, đinh vít... | - | - | 1000000 | - | - |
Tổng cộng, dự án thiết kế và trang trí phòng ngủ này có tổng chi phí khoảng 67 triệu VND. Trong đó, giường ngủ chiếm tỷ lệ lớn nhất với 35 triệu VND. Việc lắp đặt các món đồ nội thất cũng cần một khoản chi phí không nhỏ, lên tới hơn 2.65 triệu VND.


| Vật tư/Thiết bị | Số lượng | Nhà cung cấp | Thời gian giao hàng dự kiến | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cáp điện 3 pha | 100 mét | Điện Lực Việt Nam | 2024-07-01 | Đang bảo quản |
| Máy phát điện Diesel | 5 cái | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp | 2024-06-25 | Đã lắp đặt |
| Van điều khiển lưu lượng | 20 cái | Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng | 2024-06-30 | Đang bảo quản |
| Sắt thép xây dựng | 5 tấn | Công ty Thép Hòa Phát | 2024-06-28 | Đã hư hỏng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về vật tư và thiết bị cần thiết cho một dự án cụ thể. Có thể thấy, tất cả các thiết bị và vật liệu đều được dự kiến nhận trong tháng này, từ ngày 25 đến 30 tháng 6 năm 2024. Trong đó, có một số vật tư đã được lắp đặt như máy phát điện Diesel, trong khi cáp điện 3 pha và van điều khiển lưu lượng đang được bảo quản. Tiếc thay, sắt thép xây dựng đã gặp sự cố và hư hỏng, đòi hỏi việc kiểm tra và thay thế ngay lập tức.


|STT|Tên Món Ăn|Nguyên Liệu Chính|Cách Chế Biến|Đặc Điểm|Nơi Ươm Nở|Bắt Đầu Từ|Số Lượng Nhà Hàng Chuyên|Số Lượng Người Yêu Thích|Xếp Hạng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Miến Trộn Incheon|Miến, thịt bò, rau củ, sốt cay|Trộn tất cả nguyên liệu cùng nhau|Vị cay nồng, hương vị phong phú|Incheon, Hàn Quốc|Thập kỷ 80|Khoảng 50|Hơn 100.000 người|4/5|
|2|Bánh Bao Hải Sản|Bột mì, hải sản, hành lá|Nhào bột, nhồi nhân, hấp|Mềm mại, ngọt từ hải sản|Incheon, Hàn Quốc|Thập kỷ 90|Khoảng 30|Hơn 50.000 người|3.5/5|
|3|Bún Cá Cược|Bún, cá cược, gia vị|Chuẩn bị nước dùng, nấu cá, thêm bún và gia vị|Vị ngọt từ nước dùng cá, thơm lừng|Incheon, Hàn Quốc|Thập kỷ 70|Khoảng 60|Hơn 80.000 người|4/5|
Bảng trên liệt kê ba món ăn đặc trưng của thành phố Incheon, Hàn Quốc. Mỗi món đều có nguồn gốc từ thập kỷ 70 đến 90, phản ánh sự đa dạng trong văn hóa ẩm thực địa phương. "Miến Trộn Incheon" nổi bật với vị cay nồng, hương vị phong phú, được yêu thích bởi hơn 100.000 người. "Bánh Bao Hải Sản" và "Bún Cá Cược" cũng không kém phần hấp dẫn với hương vị ngọt từ hải sản và nước dùng cá, thu hút hàng chục nghìn người thưởng thức mỗi năm.


| Cầu thủ | Số lần sút bóng | Tỉ lệ chính xác | Số pha kiến tạo | Số lần qua người | Số lần phạm lỗi | Số thẻ vàng | Số thẻ đỏ | Thời gian thi đấu | Đánh giá tổng quát |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cầu thủ 1 | 5 | 60% | 2 | 3 | 1 | 0 | 0 | 90 phút | 8.5 |
| Cầu thủ 2 | 3 | 50% | 1 | 2 | 0 | 1 | 0 | 80 phút | 7.5 |
| Cầu thủ 3 | 4 | 75% | 0 | 1 | 2 | 0 | 0 | 70 phút | 7.0 |
| Cầu thủ 4 | 2 | 40% | 3 | 0 | 3 | 1 | 0 | 90 phút | 8.0 |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và thực tế tại First Land Hiệp Thành:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Loại Bất Động Sản Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- | ------------- | --------------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-12| Nam       | 0903456789    | a.nguyen@fpt.vn| Căn hộ chung cư                  | Thực tế    |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-08-20| Nữ        | 0914567890    | b.tran@gmail.com| Nhà phố                        | Tiềm năng   |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01| Nam       | 0925678901    | c.le@viettel.vn| Biệt thự                        | Thực tế    |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-15| Nữ        | 0936789012    | d.pham@yahoo.com| Căn hộ chung cư                  | Tiềm năng   |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 1970-05-20| Nam       | 0947890123    | e.nguyen@vnpt.vn| Nhà phố                        | Thực tế    |
| 6   | Trần Thị F    | 1982-11-10| Nữ        | 0958901234    | f.tran@outlook.com| Biệt thự                       | Tiềm năng   |
| 7   | Lê Văn G      | 1987-02-25| Nam       | 0969876543    | g.le@gmail.com  | Căn hộ chung cư                 | Thực tế    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng, trong đó có 4 khách hàng thực tế và 3 khách hàng tiềm năng. Các khách hàng chủ yếu quan tâm đến căn hộ chung cư và nhà phố. Điều này cho thấy nhu cầu về các loại hình bất động sản này khá cao tại First Land Hiệp Thành.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------- |
| 1   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 50     | 70,000,000    | 2024-06-15 |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 15 | 30 | 45,000,000    | 2024-06-16 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 100 | 5,500,000 | 2024-06-17 |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 80,000,000 | 2024-06-18 |


| STT | Tên Dự Án | Số Tiền Đối Ứng (tỷ VND) | Thời Gian Bố Trí Vốn | Tình Trạng Giải Ngân | Thời Điểm Bắt Đầu | Thời Điểm Kết Thúc Dự Kiến | Thời Điểm Kết Thúc Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Đường Cao Tốc Bắc Nam | 2000 | 2024-06-01 | Đã giải ngân | 2024-06-01 | 2025-06-01 | - | - |
| 2 | Nâng Cấp Hệ Thống Điện Lưới Quốc Gia | 3000 | 2024-07-01 | Chưa giải ngân | 2024-07-01 | 2026-07-01 | - | - |
| 3 | Dự Án Giáo Dục Quốc Dân | 1500 | 2024-08-01 | Chưa giải ngân | 2024-08-01 | 2025-08-01 | - | - |
| 4 | Phát Triển Cơ Sở Hạ Tầng Y Tế | 1000 | 2024-09-01 | Chưa giải ngân | 2024-09-01 | 2025-09-01 | - | - |
| 5 | Dự Án Bảo Vệ Môi Trường | 500 | 2024-10-01 | Chưa giải ngân | 2024-10-01 | 2025-10-01 | - | - |
| 6 | Dự Án Nông Nghiệp Hiện Đại | 750 | 2024-11-01 | Chưa giải ngân | 2024-11-01 | 2026-11-01 | - | - |
| 7 | Dự Án Công Nghệ Thông Tin | 1200 | 2024-12-01 | Chưa giải ngân | 2024-12-01 | 2025-12-01 | - | - |
| 8 | Dự Án Phát Triển Du Lịch | 1000 | 2025-01-01 | Chưa giải ngân | 2025-01-01 | 2026-01-01 | - | - |
| 9 | Dự Án Năng Lượng Tái Tạo | 1500 | 2025-02-01 | Chưa giải ngân | 2025-02-01 | 2027-02-01 | - | - |
Bảng trên cho thấy tổng số vốn đối ứng ODA lên đến 12.450 tỷ VND, dành cho 9 dự án khác nhau từ xây dựng hạ tầng đến giáo dục và môi trường. Chỉ duy nhất dự án "Xây Dựng Đường Cao Tốc Bắc Nam" đã được giải ngân, còn lại tất cả các dự án khác vẫn đang chờ giải ngân. Điều này có thể cho thấy việc quản lý và phân phối vốn chưa thực sự hiệu quả.


| Ngày | Sản phẩm | Giá bán (VND) | Số lượng bán ra | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ suất lợi nhuận (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | SP1 | 100,000 | 100 | 10,000,000 | 7,000,000 | 3,000,000 | 30% |  |
| 2024-06-16 | SP2 | 150,000 | 80 | 12,000,000 | 8,000,000 | 4,000,000 | 33.33% |  |
| 2024-06-17 | SP3 | 200,000 | 50 | 10,000,000 | 6,000,000 | 4,000,000 | 40% |  |
| 2024-06-18 | SP4 | 250,000 | 40 | 10,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 50% |  |
| 2024-06-19 | SP5 | 300,000 | 30 | 9,000,000 | 4,000,000 | 5,000,000 | 55.56% |  |
| 2024-06-20 | SP6 | 350,000 | 20 | 7,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 57.14% |  |
Tình hình kinh doanh của doanh nghiệp trong tuần qua cho thấy sự tăng trưởng ổn định. Mặc dù giá bán và số lượng hàng hóa bán ra giảm dần theo từng ngày, nhưng lợi nhuận lại tăng lên nhờ vào việc kiểm soát chi phí hiệu quả. Đặc biệt, tỉ suất lợi nhuận đã đạt đến mức cao nhất là 57.14% vào ngày 20/06/2024.


|STT| Tên Kế Hoạch| Mục Tiêu| Thời Gian Thực Hiện| Trách Nhiệm| Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Thu Thập Dữ Liệu Khách Hàng| Hiểu rõ hơn về hành vi, sở thích của khách hàng| Từ 20/06/2024 đến 20/07/2024| Nhóm phân tích dữ liệu sẽ thực hiện khảo sát trực tuyến và phỏng vấn trực tiếp| Có cơ sở dữ liệu chi tiết về khách hàng|
|2| Cải Tiến Hệ Thống Lưu Trữ Dữ Liệu| Tăng cường bảo mật và hiệu suất lưu trữ| Từ 20/06/2024 đến 31/12/2024| Nhóm IT sẽ nâng cấp hệ thống, tăng cường các biện pháp bảo mật| Hệ thống lưu trữ dữ liệu an toàn, hiệu quả hơn|
|3| Phân Tích Dữ Liệu Thị Trường| Đánh giá xu hướng thị trường, đối thủ cạnh tranh| Từ 20/06/2024 đến 30/09/2024| Nhóm nghiên cứu thị trường sẽ thu thập và phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn| Có báo cáo phân tích thị trường định kỳ|
|4| Xây Dựng Kho Dữ Liệu Doanh Nghiệp| Tạo ra một kho dữ liệu tổng hợp cho doanh nghiệp| Từ 20/06/2024 đến 31/12/2024| Nhóm IT và nhóm phân tích dữ liệu phối hợp| Có kho dữ liệu đầy đủ, cập nhật và sẵn sàng phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh|
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn kế hoạch thu thập dữ liệu mà doanh nghiệp đang tiến hành. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động thu thập dữ liệu đều được quản lý chặt chẽ, theo dõi hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra.


| Tên Khách Hàng | Tour Đã Đăng Ký | Ngày Khởi Hành | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tour Đồi Cát Vàng 3 Ngày 2 Đêm | 2024-07-15 | Phòng đôi, ăn chay |
| Trần Thị B | Tour Đồi Cát Vàng 2 Ngày 1 Đêm | 2024-07-20 | Hướng dẫn viên tiếng Anh, không ăn hải sản |
| Lê Minh C | Tour Đồi Cát Vàng 4 Ngày 3 Đêm | 2024-07-25 | Dịch vụ đưa đón sân bay, phòng đơn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã đăng ký tham gia tour du lịch đến Đồi cát vàng. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu riêng, từ việc chọn loại phòng, thời gian khởi hành cho đến các yêu cầu về ăn uống và dịch vụ. Điều này giúp công ty du lịch dễ dàng sắp xếp và chuẩn bị tốt nhất để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách Thành viên Vay" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thành viên | Số tiền vay | Thời hạn (tháng) | Lãi suất | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Tình trạng thanh toán | Số lần trả góp | Số dư nợ |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | -------- | ------------ | ------------- | --------------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50,000,000  | 24                | 10%      | 2023-07-01  | 2025-07-01   | Đang thanh toán        | 10             | 35,000,000|
| 2   | Lê Thị B       | 30,000,000  | 12                | 8%       | 2024-01-01  | 2024-12-31   | Đã thanh toán          | 12             | 0         |
| 3   | Trần Văn C     | 100,000,000 | 60                | 12%      | 2022-06-01  | 2027-06-01   | Đang thanh toán        | 24             | 75,000,000|
| 4   | Phạm Thị D     | 20,000,000  | 18                | 9%       | 2024-03-01  | 2025-09-01   | Đang thanh toán        | 3              | 18,000,000|
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong số 4 thành viên đang tham gia chương trình vay, chỉ có Lê Thị B đã hoàn tất việc trả nợ. Trong khi đó, Nguyễn Văn A, Trần Văn C và Phạm Thị D vẫn đang trong quá trình thanh toán. Đặc biệt, Trần Văn C đang phải đối mặt với khoản nợ lớn nhất là 75 triệu đồng sau 24 lần trả góp.


|STT| Mục tiêu quản lý| Hành động cụ thể| Thời gian thực hiện| Kết quả mong đợi| Ghi chú|
|---|-----------------|-----------------|------------------|-----------------|------|
|1 | Tối ưu hóa chi phí | Rà soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết | Tháng 6-2024 | Giảm 15% chi phí hoạt động | Cần sự hợp tác của tất cả bộ phận |
|2 | Nâng cao hiệu suất thu hồi nợ | Xây dựng hệ thống theo dõi nợ, cải tiến quy trình thu hồi nợ | Tháng 7-2024 | Tăng tỷ lệ thu hồi nợ lên 90% | Cần đào tạo kỹ năng cho nhân viên thu hồi nợ |
|3 | Tăng cường quản lý tiền mặt | Cải thiện dự báo dòng tiền, duy trì mức tiền mặt tối thiểu | Tháng 8-2024 | Duy trì đủ tiền mặt để đáp ứng nhu cầu hoạt động | Cần phân tích dữ liệu kinh doanh cẩn thận |
|4 | Đầu tư hiệu quả | Phân tích rủi ro và lợi nhuận trước khi quyết định đầu tư | Tháng 9-2024 | Tăng lợi nhuận từ các khoản đầu tư | Cần nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng |
|5 | Kiểm soát nợ phải trả | Đánh giá lại nợ, lập kế hoạch trả nợ | Tháng 10-2024 | Giảm nợ phải trả 10% | Cần đàm phán với nhà cung cấp |
|6 | Quản lý vốn chủ sở hữu | Xem xét việc tăng vốn, tái cấu trúc vốn | Tháng 11-2024 | Tăng vốn chủ sở hữu 5% | Cần thảo luận với cổ đông |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc tối ưu hóa dòng tiền trong quản lý tài chính. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Bảng cũng chỉ ra những điểm cần lưu ý như việc cần sự hợp tác của tất cả bộ phận, hoặc cần nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng trước khi đầu tư.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính TKX trong định dạng Markdown:
| Thời gian | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Q1/2024 | 500 | 300 | 200 |
| Q2/2024 | 600 | 350 | 250 |
| Q3/2024 | 700 | 400 | 300 |
| Q4/2024 | 800 | 450 | 350 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của TKX trong suốt năm 2024. Doanh thu tăng từ quý này sang quý khác, bắt đầu từ 500 triệu VND ở quý đầu và kết thúc với 800 triệu VND ở quý cuối cùng. Mặc dù chi phí cũng tăng lên theo thời gian, nhưng lợi nhuận ròng vẫn tiếp tục tăng, chỉ ra rằng công ty đang quản lý hiệu quả chi phí của mình.


Dưới đây là bảng "Chi phí nhiên liệu" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Loại Nhiên Liệu | Số Lượng (lít) | Giá/lít (VND) | Tổng chi phí (VND) |
|------------|-----------------|-----------------|----------------|---------------------|
| 2024-06-20 | Xăng E5         | 30              | 22,000         | 660,000             |
| 2024-06-19 | Dầu diesel      | 50              | 20,000         | 1,000,000           |
| 2024-06-18 | Xăng RON95      | 20              | 23,000         | 460,000             |
| 2024-06-17 | Xăng E5         | 40              | 22,000         | 880,000             |
| 2024-06-16 | Dầu diesel      | 30              | 20,000         | 600,000             |
| 2024-06-15 | Xăng RON95      | 25              | 23,000         | 575,000             |
| 2024-06-14 | Xăng E5         | 35              | 22,000         | 770,000             |
Bảng trên cho thấy chi tiết về chi phí nhiên liệu từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, dầu diesel có giá thấp nhất với 20,000 VND/lít nhưng lại được mua với số lượng lớn nhất. Trong khi đó, xăng RON95 có giá cao nhất là 23,000 VND/lít. Mặc dù giá nhiên liệu thay đổi, nhưng tổng chi phí hàng ngày vẫn khá ổn định do việc điều chỉnh số lượng mua.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí hoạt động và Lợi nhuận Tòa án Dị giáo Tây Ban Nha" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Chi phí nhân sự | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 150,000€ | 75,000€ | 225,000€ | 300,000€ | 75,000€ | 60,000€ |
| 2020 | 160,000€ | 80,000€ | 240,000€ | 320,000€ | 80,000€ | 64,000€ |
| 2021 | 170,000€ | 85,000€ | 255,000€ | 340,000€ | 85,000€ | 68,000€ |
| 2022 | 180,000€ | 90,000€ | 270,000€ | 360,000€ | 90,000€ | 72,000€ |
| 2023 | 190,000€ | 95,000€ | 285,000€ | 380,000€ | 95,000€ | 76,000€ |
| 2024 | 200,000€ | 100,000€ | 300,000€ | 400,000€ | 100,000€ | 80,000€ |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng từ năm 2019 đến 2024, chi phí nhân sự và chi phí vận hành của Tòa án Dị giáo Tây Ban Nha đều tăng dần theo tỷ lệ nhất định. Mặc dù tổng chi phí tăng lên, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, dẫn đến việc lợi nhuận trước và sau thuế cũng tăng theo. Điều này cho thấy Tòa án đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kinh Phí Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo vệ và nâng đỡ tử đệ | Tăng cường sự bảo vệ, hỗ trợ cho thế hệ trẻ trong cộng đồng | Tổ chức các lớp học kỹ năng sống, cung cấp tư vấn tâm lý | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 | Ban tổ chức dự án, các tình nguyện viên, chuyên gia tâm lý | 500 triệu VND | Cải thiện đáng kể khả năng tự vệ, kỹ năng giao tiếp của hơn 500 trẻ em |
| 2 | Nâng cao nhận thức về sức khỏe tinh thần | Tăng cường hiểu biết về sức khỏe tâm lý, giảm bớt sự kỳ thị | Tổ chức hội thảo, seminar, phát hành tài liệu giáo dục | Tháng 8 năm 2024 | Ban tổ chức dự án, các chuyên gia tâm lý, nhà xã hội học | 150 triệu VND | Hơn 1000 người tham gia các hoạt động, nhận thức về sức khỏe tâm lý được cải thiện |
| 3 | Xây dựng môi trường an toàn | Tạo ra một môi trường an toàn, lành mạnh cho thế hệ trẻ | Triển khai các chương trình giám sát, tăng cường an ninh tại khu vực tập trung đông trẻ em | Từ tháng 9 đến tháng 12 năm 2024 | Ban tổ chức dự án, lực lượng công an địa phương | 300 triệu VND | Giảm thiểu đáng kể các vụ việc liên quan đến bạo lực, xâm hại đối với trẻ em |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Bảo vệ và nâng đỡ tử đệ" với ba mục tiêu chính: tăng cường sự bảo vệ, hỗ trợ cho thế hệ trẻ; nâng cao nhận thức về sức khỏe tinh thần; và xây dựng môi trường an toàn. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, những bên chịu trách nhiệm, kinh phí dự kiến và kết quả mong muốn đạt được. Điều này không chỉ giúp dự án được thực hiện một cách có tổ chức mà còn đảm bảo hiệu quả và tính minh bạch.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Phân Bón A   | 500      | 20,000         | 10,000,000      | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn Hàng  |        |
| 2   | Hạt Giống B  | 200      | 50,000         | 10,000,000      | 2024-05-30    | 2024-06-30            | Còn Hàng  |        |
| 3   | Thuốc BVTV C | 100      | 100,000        | 10,000,000      | 2024-06-05    | 2024-08-01            | Còn Hàng  |        |
| 4   | Xe Cày D     | 5        | 200,000,000    | 1,000,000,000   | 2024-06-10    | 2024-09-01            | Còn Hàng  |        |
Bảng trên cho thấy quản lý hàng hóa hỗ trợ nông dân bao gồm phân bón, hạt giống, thuốc bảo vệ thực vật và xe cày. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho với tổng giá trị lên tới hơn 1 tỷ đồng. Đặc biệt, xe cày có đơn giá cao nhất nhưng số lượng ít nhất. Các mặt hàng này dự kiến sẽ được sử dụng từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 9 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Cách sử dụng Thực phẩm" theo yêu cầu:
| Thực phẩm | Lượng tiêu thụ hàng ngày | Thời gian tốt nhất để ăn | Cách chế biến tốt nhất | Lưu ý | Nguồn cung cấp chính | Thành phần dinh dưỡng chính | Tác động đến sức khỏe | Đối tượng nên tránh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quả bơ | 1 quả nhỏ | Buổi sáng | Ăn sống hoặc làm sinh tố | Không dành cho người bị dị ứng hạt | Mexico, Chile | Dầu, chất xơ, vitamin K, E | Hỗ trợ tiêu hóa, giảm cân | Người có bệnh gan |
| Cá hồi | 200g | Buổi trưa | Nướng, hấp | Không dành cho người dị ứng hải sản | Na Uy, Canada | Omega-3, protein, vitamin D | Giúp tim mạch, tăng cường trí nhớ | Người bị viêm khớp dạng thấp |
| Rau chân vịt | 1 chén | Buổi tối | Xào, nấu canh | Không dành cho người bị sỏi thận | Mỹ, Hà Lan | Chất xơ, sắt, vitamin A, C | Tăng cường hệ miễn dịch, hỗ trợ thị lực | Người đang dùng thuốc chống đông máu |
| Sữa chua | 1 ly | Buổi chiều | Ăn trực tiếp | Không dành cho người dị ứng sữa | Pháp, Hy Lạp | Protein, canxi, vi khuẩn probiotics | Hỗ trợ tiêu hóa, cung cấp năng lượng | Người bị lactose không dung nạp |
| Gạo lứt | 1 chén | Bữa cơm | Nấu cháo, cơm | Không dành cho người bị bệnh dạ dày | Việt Nam, Thái Lan | Carbohydrate, chất xơ, magiê | Hỗ trợ giảm cân, kiểm soát đường huyết | Người bị bệnh dạ dày |
| Trái cây khô | Một nắm tay | Buổi chiều | Ăn trực tiếp | Không dành cho người tiểu đường | Các nước Trung Đông | Glucose, chất xơ, kali | Cung cấp năng lượng, hỗ trợ tiêu hóa | Người tiểu đường |
| Đậu phụ | 150g | Bữa cơm | Chiên, hấp, nấu canh | Không dành cho người bị bệnh thận | Trung Quốc, Nhật Bản | Protein, sắt, canxi | Hỗ trợ xương chắc khỏe, giảm cân | Người bị bệnh thận |
| Quả dâu tây | 1 chén | Buổi sáng | Ăn trực tiếp, làm sinh tố | Không dành cho người bị dị ứng | Mỹ, Tây Ban Nha | Vitamin C, chất xơ, mangan | Hỗ trợ hệ thống miễn dịch, chống lão hóa | Người bị dị ứng |
| Hạt điều | 30g | Buổi chiều | Ăn trực tiếp | Không dành cho người bị dị ứng hạt | Việt Nam, Bờ Biển Ngà | Protein, chất béo, magiê | Hỗ trợ tim mạch, giảm căng thẳng | Người bị dị ứng hạt |
Bảng trên liệt kê cách sử dụng của 9 loại thực phẩm khác nhau. Mỗi thực phẩm đều có lượng tiêu thụ hàng ngày, thời gian tốt nhất để ăn, cách chế biến tốt nhất và lưu ý khi sử dụng. Nguồn cung cấp chính, thành phần dinh dưỡng chính và tác động đến sức khỏe cũng được đề cập. Đặc biệt, bảng còn chỉ ra đối tượng nên tránh sử dụng từng loại thực phẩm, giúp người dùng lựa chọn thực phẩm phù hợp với tình trạng sức khỏe của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đơn vị cung cấp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Đơn Vị | Địa Chỉ | Liên Hệ | Sản Phẩm Cung Cấp | Chất Lượng | Giá Cả | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện A | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | Thiết bị điện công nghiệp | Tốt | Trung bình | Có | 4.5/5 |
| 2 | Công Ty TNHH Thương Mại B | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0987654320 | Phụ tùng ô tô | Tốt | Cao | Có | 4.7/5 |
| 3 | Công Ty TNHH Sản Xuất C | Đà Nẵng, Việt Nam | 0987654319 | Gạch men, vật liệu xây dựng | Tốt | Thấp | Không | 4.2/5 |
| 4 | Công Ty TNHH D | Hải Phòng, Việt Nam | 0987654318 | Thực phẩm chế biến | Tốt | Cao | Có | 4.8/5 |
| 5 | Công Ty TNHH E | Cần Thơ, Việt Nam | 0987654317 | Hóa chất công nghiệp | Tốt | Trung bình | Có | 4.6/5 |
| 6 | Công Ty TNHH F | Huế, Việt Nam | 0987654316 | Thiết bị y tế | Tốt | Cao | Có | 4.9/5 |
| 7 | Công Ty TNHH G | Nha Trang, Việt Nam | 0987654315 | Thiết bị giáo dục | Tốt | Trung bình | Có | 4.4/5 |
| 8 | Công Ty TNHH H | Hạ Long, Việt Nam | 0987654314 | Thiết bị văn phòng | Tốt | Thấp | Có | 4.3/5 |
| 9 | Công Ty TNHH I | Vũng Tàu, Việt Nam | 0987654313 | Thiết bị an ninh | Tốt | Cao | Có | 4.7/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các đơn vị cung cấp từ Bắc vào Nam với đa dạng sản phẩm từ thiết bị điện, phụ tùng ô tô, vật liệu xây dựng cho đến thực phẩm, hóa chất, thiết bị y tế, giáo dục và văn phòng. Đáng chú ý là mức giá của các sản phẩm khá đa dạng, từ thấp đến cao, nhưng chất lượng đều được đánh giá tốt. Đặc biệt, hầu hết các đơn vị đều hỗ trợ kỹ thuật, điều này rất thuận lợi cho người mua khi gặp sự cố hoặc cần tư vấn.


Dưới đây là bảng kết quả trận đấu giữa IMT và nV:
| Trận Đấu | Đội A (IMT) | Đội B (nV) |
| --- | --- | --- |
| 1 | 20 điểm | 15 điểm |
| 2 | 18 điểm | 22 điểm |
| 3 | 17 điểm | 16 điểm |
| 4 | 25 điểm | 20 điểm |
| 5 | 22 điểm | 23 điểm |
| Tổng Két Quả | 102 điểm | 96 điểm |
| Hiệu Số Điểm | +6 điểm | -6 điểm |
Trận đấu giữa IMT và nV diễn ra vô cùng căng thẳng với sự cạnh tranh quyết liệt từ cả hai phía. Mặc dù nV đã cố gắng tạo nên bất ngờ trong các trận thứ 2 và thứ 5, nhưng IMT vẫn chứng tỏ sức mạnh vượt trội khi giành chiến thắng chung cuộc với tổng cộng 102 điểm so với 96 điểm của nV. Điều này cho thấy IMT không chỉ sở hữu đội hình mạnh mà còn có chiến thuật chơi thông minh, giúp họ giữ vững lợi thế trong suốt trận đấu.


Dưới đây là bảng công thức để làm bánh bột lọc:
| Số lượng | Nguyên liệu | Lượng cần thiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Bột nếp | 200 gram |
| 2 | Bột gạo | 50 gram |
| 3 | Đường cát trắng | 100 gram |
| 4 | Nước sôi | 250 ml |
| 5 | Dừa nạo sợi | 100 gram |
| 6 | Đường phèn | 50 gram |
| 7 | Bột năng | 20 gram |
| 8 | Muối | 1/2 thìa cà phê |
| 9 | Dầu ăn | Dùng để chống dính |
Bảng trên cung cấp một công thức chi tiết để làm bánh bột lọc. Với sự kết hợp của bột nếp và bột gạo, bánh sẽ có độ dẻo vừa phải. Đường cát trắng cùng với đường phèn tạo nên vị ngọt tự nhiên cho bánh. Đặc biệt, phần nhân bánh với dừa nạo sợi và bột năng sẽ mang lại hương vị đặc trưng. Dầu ăn được dùng để chống dính giúp quá trình làm bánh trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Cộng Đồng Tín Hữu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tín Hữu | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Tham Gia | Đóng Góp Tài Chính | Hoạt Động Tham Gia | Thời Gian Tham Gia | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cao | 1.000.000 VND/tháng | Tổ chức buổi cầu nguyện, dạy Kinh Thánh cho trẻ em | 2018 - nay | Luôn tích cực trong mọi hoạt động |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | Trung bình | 500.000 VND/tháng | Giúp chuẩn bị bữa ăn cho những người nghèo | 2019 - nay | Có thể tham gia nhiều hơn nếu có thêm thời gian |
| 3 | Trần Văn C | 0987654320 | tranvanc@gmail.com | Thấp | 200.000 VND/tháng | Tham gia buổi cầu nguyện hàng tuần | 2020 - nay | Cần tăng cường sự tham gia |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tín hữu trong cộng đồng, từ tên, số điện thoại, email đến mức độ tham gia và đóng góp tài chính. Qua đó, chúng ta thấy rằng Nguyễn Văn A là thành viên tích cực nhất, không chỉ về mặt tài chính mà còn tham gia sâu rộng vào các hoạt động khác. Trái lại, Trần Văn C cần được khuyến khích tham gia nhiều hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Mời | Thời Gian Đến |
| --- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 15:30 |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-20 15:45 |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20 16:00 |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20 16:15 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20 16:30 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20 16:45 |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20 17:00 |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-20 17:15 |
Bảng trên liệt kê thông tin về 8 khách mời dự kiến tham dự sự kiện. Mỗi khách mời đều có thời gian đến cụ thể, bắt đầu từ 15:30 cho đến 17:15. Điều này giúp tổ chức sự kiện dễ dàng theo dõi và sắp xếp lịch trình một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng thống kê và phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Điểm Đánh Giá | Phản Hồi | Loại Sản Phẩm | Ngày Mua | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | -------- | ------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 3            | 4.5           | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt." | Điện tử | 2024-06-15  | Đã thanh toán |
| 2   | Lê Thị B      | 1            | 3             | "Giao hàng chậm hơn dự kiến." | Thực phẩm | 2024-06-18  | Đang giao hàng |
| 3   | Trần Văn C    | 2            | 5             | "Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ." | Thời trang | 2024-06-19  | Đã nhận hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 4            | 4             | "Chất lượng sản phẩm tốt, nhưng giá hơi cao." | Sách | 2024-06-17  | Đã nhận hàng |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1            | 4.5           | "Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt." | Mỹ phẩm | 2024-06-20  | Đang xử lý |
| 6   | Bùi Văn F     | 2            | 3             | "Sản phẩm không đúng như mô tả." | Điện tử | 2024-06-16  | Đã hủy đơn |
| 7   | Hoàng Thị G  | 3            | 5             | "Rất hài lòng, sẽ mua lại." | Thời trang | 2024-06-18  | Đã nhận hàng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Hợp Đồng | Chi Tiết Hợp Đồng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Ánh | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-01-15 | Mua 10 tấn thép xây dựng | Giao hàng trước ngày 2024-02-01 | Chất lượng sản phẩm không đạt như mong đợi | Đang giải quyết |
| KH002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | 2024-02-20 | Thuê dịch vụ vận chuyển hàng hóa | Không có yêu cầu đặc biệt | Thỏa mãn | Hoàn tất |
| KH003 | Trần Văn C | 0987654321, tranvanc@gmail.com | 2024-03-25 | Mua 50 bộ đồ nội thất | Sản phẩm phải được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi giao | Không có phản ánh | Hoàn tất |
| KH004 | Phạm Thị D | 0912345678, phamthid@gmail.com | 2024-04-10 | Thuê dịch vụ tư vấn thiết kế | Cần hỗ trợ từ chuyên gia trong quá trình thực hiện dự án | Thỏa mãn | Hoàn tất |
| KH005 | Hoàng Văn E | 0987654321, hoangvane@gmail.com | 2024-05-05 | Mua 200 bao xi măng | Giao hàng đúng hạn và đảm bảo chất lượng | Chưa nhận hàng | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột chứa thông tin như mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, ngày hợp đồng, chi tiết hợp đồng, yêu cầu đặc biệt, phản ánh và trạng thái của mỗi hợp đồng. Bằng cách phân loại thông tin theo cấu trúc này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với từng khách hàng.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong đợi của khách hàng để cải tiến dịch vụ |
| 2 | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng ít nhất 2 lần/năm | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo cảm giác được trân trọng |
| 3 | Cung cấp chương trình chăm sóc khách hàng VIP | Giữ chân khách hàng cao cấp bằng cách cung cấp dịch vụ ưu đãi và độc quyền |
| 4 | Xây dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) hiệu quả | Theo dõi, phân loại và quản lý thông tin khách hàng một cách hệ thống, chính xác |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc và duy trì khách hàng". Bằng việc thực hiện khảo sát định kỳ, công ty có thể nắm bắt được những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, từ đó điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp. Việc tổ chức các sự kiện không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ mà còn là cơ hội để khách hàng cảm nhận được sự trân trọng từ phía công ty. Chương trình chăm sóc khách hàng VIP góp phần giữ chân khách hàng cao cấp. Cuối cùng, hệ thống CRM sẽ giúp công ty quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả, đảm bảo mọi giao dịch đều được xử lý một cách chính xác.


| STT | Loại Bảo Hiểm | Trách Nhiệm Pháp Lý | Điều Khoản Pháp Lý | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------- | --------- |
| 1   | Bảo hiểm nhân thọ | Tuân thủ luật bảo hiểm Việt Nam | Điều khoản bồi thường, quyền lợi của người được bảo hiểm | 2025-06-20 | Đang hoạt động |
| 2   | Bảo hiểm xe hơi | Tuân thủ Luật giao thông và Luật bảo hiểm | Chi tiết về mức độ bồi thường trong trường hợp tai nạn | 2024-12-31 | Đang hoạt động |
| 3   | Bảo hiểm sức khỏe | Tuân thủ Luật y tế và Luật bảo hiểm | Mức độ chi trả cho các dịch vụ y tế | 2024-09-30 | Sắp hết hạn |
| 4   | Bảo hiểm du lịch | Tuân thủ Luật du lịch và Luật bảo hiểm | Chi tiết về quyền lợi khi gặp sự cố trong quá trình du lịch | 2024-08-15 | Sắp hết hạn |
| 5   | Bảo hiểm nhà ở | Tuân thủ Luật đất đai và Luật bảo hiểm | Mức độ bồi thường trong trường hợp hỏa hoạn, thiên tai | 2025-03-01 | Đang hoạt động |
| 6   | Bảo hiểm trách nhiệm dân sự | Tuân thủ Luật dân sự và Luật bảo hiểm | Chi tiết về mức độ bồi thường trong trường hợp vi phạm trách nhiệm dân sự | 2024-11-30 | Đang hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhiều loại bảo hiểm khác nhau mà công ty đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một loại bảo hiểm cụ thể, từ bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm xe hơi cho đến bảo hiểm du lịch. Bảng cũng liệt kê rõ ràng ngày hết hạn của từng loại bảo hiểm, giúp theo dõi và cập nhật kịp thời. Đặc biệt, có hai loại bảo hiểm sắp hết hạn là bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm du lịch, cần phải xem xét việc gia hạn hoặc tìm kiếm lựa chọn thay thế.


| STT | Đối Tượng Khách Hàng | Mục Tiêu Quản Lý | Chiến Lược Tiếp Cận | Hoạt Động Chính | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dân cư địa phương | Xây dựng mối quan hệ bền vững | Tổ chức các sự kiện cộng đồng, cung cấp dịch vụ ưu đãi cho cư dân | Tổ chức lễ hội mùa hè, giảm giá dịch vụ cho cư dân | Tháng 7-2024 | Tăng lòng trung thành của cư dân, nâng cao hình ảnh thương hiệu | Cần phối hợp với ban quản lý khu vực |
| 2 | Du khách | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Quảng cáo trực tuyến, cung cấp thông tin du lịch hữu ích | Đăng tải video giới thiệu điểm đến, cung cấp bản đồ du lịch miễn phí | Tháng 8-2024 | Tăng lượng du khách, mở rộng thị trường | Cần liên kết với các đơn vị du lịch |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ với hai đối tượng chính là dân cư địa phương và du khách. Với dân cư địa phương, mục tiêu chủ yếu là xây dựng mối quan hệ bền vững thông qua việc tổ chức các sự kiện cộng đồng và cung cấp dịch vụ ưu đãi. Trong khi đó, với du khách, chiến lược tập trung vào việc tăng cường nhận diện thương hiệu bằng cách quảng cáo trực tuyến và cung cấp thông tin du lịch hữu ích. Các hoạt động này đều được lên lịch cụ thể và có kết quả dự kiến rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của trung tâm Akamasoa:
| Loại mặt hàng | Số lượng hiện tại | Ngày nhập kho gần nhất | Hạn sử dụng (nếu có) | Người phụ trách | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi nam | 120 cái | 2024-06-10 | Không áp dụng | Nguyễn Văn A | Đủ | Chưa có đơn hàng mới |
| Quần jeans nữ | 85 cái | 2024-06-15 | Không áp dụng | Trần Thị B | Cấp bách | Cần đặt mua thêm |
| Gạo | 500kg | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Lê Văn C | Đủ | Cần kiểm tra chất lượng |


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng bảo quản | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------- | ----------------- | ------------- | -------------- | ---------------------- | ------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Kho A   | 500 kiện          | Hàng tiêu dùng | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Tốt                |        | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Kho B   | 300 kiện          | Thiết bị điện tử | 2024-05-20    | 2024-08-01             | Cần kiểm tra       | Có hư hỏng nhỏ | Lê Thị B       |
| 3   | Kho C   | 200 kiện          | Hàng thủ công   | 2024-06-10    | 2024-09-01             | Tốt                |        | Trần Văn C     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của công ty. Kho A đang lưu trữ 500 kiện hàng tiêu dùng, dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Trong khi đó, Kho B với 300 kiện hàng thiết bị điện tử cần được kiểm tra lại do có một số hư hỏng nhỏ. Cuối cùng, Kho C chứa 200 kiện hàng thủ công và dự kiến xuất kho vào tháng 9 năm 2024. Mỗi kho đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc quản lý kho diễn ra suôn sẻ.


| Tên Thành Viên | Điểm Số Đánh Giá | Mục Tiêu Đang Theo Dõi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Phát triển dự án mới và tăng cường hợp tác quốc tế | Cần tập trung hơn vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm |
| Trần Thị B | 9.2 | Nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên | Đã có sự cải thiện đáng kể trong việc quản lý thời gian và phân bổ nguồn lực |
| Lê Công C | 7.8 | Xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả | Cần phải cập nhật thường xuyên về xu hướng thị trường để đưa ra quyết định chính xác |
Bảng trên thể hiện đánh giá điểm số của ba thành viên Hội đồng chấm giải, cùng với mục tiêu mà họ đang theo đuổi và một số ghi chú liên quan. Thành viên Nguyễn Văn A đang tập trung vào phát triển dự án mới và tăng cường hợp tác quốc tế nhưng cần chú trọng hơn vào chất lượng sản phẩm. Trần Thị B đã đạt được điểm số khá cao nhờ vào việc cải thiện hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên. Trong khi đó, Lê Công C đang cố gắng xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả và cần cập nhật thường xuyên thông tin về thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về vé máy bay:
| STT | Điểm khởi hành | Điểm đến | Ngày khởi hành | Ngày đến | Giá vé | Hãng hàng không | Số ghế còn lại | Thời gian bay | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | -------- | ------ | --------------- | --------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Hà Nội         | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-07-05 | 2024-07-05 | 1,500,000 VND | Vietnam Airlines | 30            | 2 giờ 30 phút | Còn vé |
| 2   | Đà Nẵng       | Hà Nội    | 2024-07-10     | 2024-07-10 | 1,800,000 VND | Vietjet Air     | 15            | 1 giờ 45 phút | Còn vé |
| 3   | Thành phố Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | 2024-07-15 | 2024-07-15 | 1,200,000 VND | Bamboo Airways   | 25            | 1 giờ 30 phút | Còn vé |
| 4   | Hải Phòng      | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-07-20 | 2024-07-20 | 1,600,000 VND | Jetstar Pacific | 20            | 2 giờ 15 phút | Còn vé |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về giá vé, hãng hàng không, số ghế còn lại và thời gian bay cho các chuyến bay từ bốn địa điểm khác nhau tại Việt Nam. Có thể thấy rằng, giá vé từ Đà Nẵng đến Hà Nội do Vietjet Air cung cấp là cao nhất trong số các chuyến bay được liệt kê. Mặc dù vậy, tất cả các chuyến bay đều còn vé và thời gian bay tương đối ngắn, thuận tiện cho hành khách.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tiết kiệm tối đa   | Rà soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết, lập ngân sách hàng tháng. | Tháng 6 - 2024 | Giảm 20% chi tiêu không cần thiết. |
| 2   | Đầu tư hiệu quả    | Nghiên cứu và đầu tư vào thị trường chứng khoán hoặc bất động sản. | Tháng 7 - 2024 | Tăng thu nhập từ 5% đến 10%. |
| 3   | Kiểm soát nợ      | Xây dựng kế hoạch trả nợ hợp lý, ưu tiên nợ có lãi suất cao nhất. | Tháng 8 - 2024 | Giảm tổng nợ xuống 15%. |
| 4   | Dự phòng rủi ro    | Lập quỹ dự phòng cho những tình huống khẩn cấp. | Tháng 9 - 2024 | Có quỹ dự phòng đủ để đối phó với 3 tháng không thu nhập. |
| 5   | Tiết kiệm hưu trí  | Đóng góp đều đặn vào quỹ hưu trí. | Tháng 10 - 2024 | Tăng số dư trong quỹ hưu trí lên 10%. |
| 6   | Quản lý thuế      | Hiểu rõ luật thuế và tận dụng tối đa các ưu đãi thuế. | Tháng 11 - 2024 | Giảm mức thuế phải nộp từ 5% đến 10%. |
| 7   | Đào tạo tài chính  | Học hỏi và nâng cao kiến thức về quản lý tài chính cá nhân. | Tháng 12 - 2024 | Cải thiện kỹ năng quản lý tài chính cá nhân. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, chi tiết với mục tiêu tối ưu hóa chi tiêu linh hoạt. Mỗi mục tiêu đều có hướng dẫn chi tiết về cách thực hiện, thời gian bắt đầu và kết quả mong muốn. Kế hoạch này bao gồm việc kiểm soát chi tiêu, đầu tư, quản lý nợ, chuẩn bị cho rủi ro, tiết kiệm cho hưu trí, quản lý thuế và tự đào tạo về tài chính.


|STT|Tên Trái Cây|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Hạn Sử Dụng|Vị Trí Trong Kho|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chuối|500kg|2024-06-18|2024-06-25|Khu A1|Còn Hạn|
|2|Táo|300kg|2024-06-15|2024-07-01|Khu B2|Còn Hạn|
|3|Cam|200kg|2024-06-10|2024-06-25|Khu C3|Còn Hạn|
|4|Dưa Hấu|150kg|2024-06-19|2024-06-26|Khu D4|Còn Hạn|
|5|Ổi|100kg|2024-06-20|2024-06-27|Khu E5|Còn Hạn|
|6|Xoài|400kg|2024-06-17|2024-06-30|Khu F6|Còn Hạn|
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho hàng trái cây. Mỗi loại trái cây được liệt kê theo số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, vị trí trong kho và trạng thái. Điều này giúp cho việc kiểm tra, theo dõi và phân phối hàng hóa trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, thông tin về hạn sử dụng giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú | An ninh |
| --- | ------------ | ---------- | ----------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ------ | ------- |
| 1   | Thiết Bị Điện | Khu A-12   | Đủ hàng     | 500      | 2024-06-01    | 2024-06-30             |        | An toàn |
| 2   | Phụ Kiện Máy Tính | Khu B-15  | Hết hàng    | 0        | 2024-05-25    | 2024-06-15             | Cần nhập thêm | Cẩn trọng |
| 3   | Dụng Cụ Văn Phòng | Khu C-18  | Đủ hàng     | 300      | 2024-06-05    | 2024-07-05             |        | An toàn |
| 4   | Linh Kiện Điện Tử | Khu D-21  | Cảm ứng hỏng | 20       | 2024-06-10    | 2024-06-25             | Phân loại lại | Cẩn trọng |
Bảng "Quản lý kho bãi" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, khu vực Khu B-15 đang cần được cung cấp thêm hàng vì đã hết hàng hóa. Khu D-21 có vấn đề về chất lượng hàng hóa khi một số linh kiện điện tử bị hỏng cảm ứng, cần phải phân loại lại. Về an ninh, hầu hết các khu đều an toàn nhưng khu B-15 và D-21 cần được giám sát cẩn thận hơn do vấn đề thiếu hàng và chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách đến nhà thăm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Thăm | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Mục Đích Thăm | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Thăm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C | Xem Nhà | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10:00 - 11:00 | Quan tâm đến phòng ngủ |
| 2 | 2024-06-16 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E | Thảo Luận Dự Án | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 14:00 - 15:00 | Cần tư vấn về thiết kế nội thất |
| 3 | 2024-06-17 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G | Kiểm Tra Sửa Chữa | 0987654319 | levanC@gmail.com | 16:00 - 17:00 | Cần sửa chữa hệ thống điện |
| 4 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I | Đánh Giá Nhà | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 10:00 - 12:00 | Muốn mua nhà |
| 5 | 2024-06-19 | Hoàng Văn E | 102 Đường J, Quận K | Thảo Luận Đầu Tư | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 14:00 - 15:00 | Có ý định đầu tư vào bất động sản |
| 6 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | 103 Đường L, Quận M | Xem Nhà | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 16:00 - 17:00 | Quan tâm đến khu vực bếp và phòng khách |
| 7 | 2024-06-21 | Trần Văn G | 104 Đường N, Quận O | Thảo Luận Dự Án | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 10:00 - 11:00 | Cần tư vấn về việc xây dựng nhà mới |
| 8 | 2024-06-22 | Lê Thị H | 105 Đường P, Quận Q | Kiểm Tra Sửa Chữa | 0987654314 | lethih@gmail.com | 14:00 - 15:00 | Cần sửa chữa hệ thống nước |
| 9 | 2024-06-23 | Nguyễn Văn I | 106 Đường R, Quận S | Đánh Giá Nhà | 0987654313 | nguyenvani@gmail.com | 16:00 - 17:00 | Muốn thuê nhà |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình thăm của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ngày thăm, tên khách hàng, địa chỉ, mục đích thăm, số điện thoại, email, thời gian thăm và ghi chú. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý các cuộc gặp gỡ với khách hàng.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý Khách hàng":
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngày trở thành khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@example.com | 2020-01-15 |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987456321 | tranthib@example.com | 2021-03-20 |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654123 | levanC@example.com | 2022-05-10 |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654320 | phamthid@example.com | 2023-01-01 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc. Ngoài ra, ngày mà khách hàng bắt đầu mua hàng cũng được ghi chú, cho phép doanh nghiệp theo dõi thời gian hợp tác với khách hàng. Điều này rất hữu ích trong việc phân tích xu hướng mua hàng, tạo chiến lược tiếp thị hoặc chăm sóc khách hàng hiệu quả.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Quản lý| Tài chính| Nhân sự| Kho| Chất lượng| Bảo dưỡng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Lập kế hoạch sản xuất| Tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí| X| X| |X|X||
|2| Giám sát tiến độ| Đảm bảo tuân thủ thời gian| X|||X|X||
|3| Đảm bảo nguồn nhân lực| Cung cấp lao động lành nghề| |X|X|||
|4| Quản lý nguyên liệu| Kiểm soát chất lượng đầu vào| |X||X|X||
|5| Quản lý hàng hóa| Kiểm soát chất lượng đầu ra| |X||X|X||
|6| Bảo dưỡng thiết bị| Đảm bảo hoạt động ổn định| |||X||X|
|7| Bảo dưỡng cơ sở vật chất| Đảm bảo môi trường làm việc an toàn| |||X||X|
|8| Tuân thủ quy định an toàn thực phẩm| Đảm bảo chất lượng sản phẩm| |||X|X||
|9| Tuân thủ vệ sinh lao động| Đảm bảo sức khỏe người lao động| |||X|||
Bảng trên mô tả một cách chi tiết các hoạt động cần thực hiện trong quy trình sản xuất và bảo dưỡng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, từ tối ưu hóa quy trình sản xuất, đảm bảo nguồn nhân lực cho đến tuân thủ các quy định về an toàn thực phẩm. Việc quản lý tài chính, nhân sự, kho và chất lượng được phân chia rõ ràng qua từng hoạt động để đảm bảo hiệu quả và tính nhất quán trong quá trình sản xuất. Đặc biệt, việc bảo dưỡng thiết bị và cơ sở vật chất cũng được chú trọng nhằm tạo môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.


| Ngày | Loại Thực Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Cơm | 150 phần | Đủ cho nhu cầu phát hôm nay |
| 2024-06-20 | Mì tôm | 200 gói | Dự phòng cho ngày mai |
| 2024-06-20 | Cháo | 100 phần | Khoảng cách tới mức tối thiểu |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua sản phẩm Nokia 8800:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0937894562 | nguyenvana@gmail.com | "Tôi rất hài lòng với chất lượng âm thanh và thiết kế tinh tế của Nokia 8800." |
| Bùi Thị B | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0967543210 | buithib@gmail.com | "Pin lâu hết, màn hình sắc nét. Tôi thích nó!" |
| Lê Văn C | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Đà Nẵng | 0912345678 | levan@gmail.com | "Thiết kế chắc chắn, dễ sử dụng. Nhưng tôi mong muốn có thêm nhiều tính năng hơn." |
| Phạm Thị D | 101 Đường Hai Bà Trưng, Hải Phòng | 0987654321 | phamthid@gmail.com | "Tôi yêu thiết kế cổ điển của nó. Rất phù hợp với lứa tuổi của tôi." |
| Trần Văn E | 111 Đường Nguyễn Văn Bé, Cần Thơ | 0976543210 | tranvane@gmail.com | "Tôi gặp một số vấn đề về kết nối mạng nhưng tổng thể thì vẫn ổn." |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng mục tiêu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mục Tiêu | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Đơn Đặt |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ----------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-05-15              | 5               |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-04-10| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-01              | 3               |
| 3   | Trần Văn C    | 1980-12-01| Nam       | Đà Nẵng  | 0987654321     | c@gmail.com | Máy ảnh           | 2024-04-25              | 2               |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-09-15| Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Loa không dây      | 2024-06-10              | 4               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng mục tiêu, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm mà họ thường mua, thời điểm mua hàng gần nhất và tổng số đơn đặt hàng. Nhìn chung, đa số khách hàng đều có lịch sử mua hàng ổn định với các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh và loa không dây.


| STT | Tiện ích | Địa điểm | Thời gian hoạt động | Giá vé | Đánh giá | Loại hình giải trí | Độ tuổi phù hợp | Đặc điểm nổi bật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rạp chiếu phim CGV | Trung tâm thương mại Vincom Mega Mall | 09:00 - 23:00 hàng ngày | 75.000 VND - 150.000 VND | 4.5/5 | Xem phim | Tất cả mọi lứa tuổi | Chất lượng hình ảnh và âm thanh tốt, đa dạng các loại phim |
| 2 | Sân Golf FLC | Khu du lịch sinh thái FLC Quy Nhơn | 06:00 - 20:00 hàng ngày | 1.500.000 VND - 2.500.000 VND | 4.8/5 | Thể thao | Trên 12 tuổi | Có hướng dẫn viên chuyên nghiệp, sân rộng lớn với cảnh quan đẹp |
| 3 | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam | Phố cổ Hà Nội | 08:00 - 17:00 hàng ngày (trừ thứ 2) | 30.000 VND - 50.000 VND | 4.2/5 | Văn hóa nghệ thuật | Trên 6 tuổi | Nơi trưng bày nhiều tác phẩm nghệ thuật quý hiếm của Việt Nam |
| 4 | Công viên nước Sun World | Đà Nẵng | 09:00 - 22:00 hàng ngày | 250.000 VND - 350.000 VND | 4.3/5 | Giải trí ngoài trời | Dưới 18 tuổi | Có nhiều trò chơi mạo hiểm và thú vị |
Bảng trên liệt kê một số tiện ích vui chơi, giải trí phổ biến tại Việt Nam. Mỗi tiện ích đều có thời gian hoạt động linh hoạt, phù hợp với nhu cầu giải trí của mọi người. Giá vé cũng khá đa dạng, từ thấp đến cao, giúp cho mọi đối tượng khách hàng đều có thể tiếp cận. Đặc biệt, đánh giá từ khách hàng cho thấy chất lượng dịch vụ tại các địa điểm này đều rất tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tồn kho xe tải IZ49 thùng kín" mà bạn yêu cầu:
| Mã Xe | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Số Lượng |
|-------|-------------|----------------|-----------|
| IZ4901| Còn hàng    | 2023-07-15     | 15        |
| IZ4902| Còn hàng    | 2023-08-20     | 10        |
| IZ4903| Đã bán      | 2023-09-05     | 0         |
| IZ4904| Còn hàng    | 2023-10-10     | 20        |
| IZ4905| Còn hàng    | 2023-11-15     | 12        |
| IZ4906| Còn hàng    | 2023-12-20     | 18        |
| IZ4907| Đã bán      | 2024-01-05     | 0         |
| IZ4908| Còn hàng    | 2024-02-10     | 10        |
| IZ4909| Còn hàng    | 2024-03-15     | 15        |
Theo bảng thông tin trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có tổng cộng 9 mã xe IZ49 thùng kín trong hệ thống. Trong số này, có 7 mã xe vẫn còn hàng với tổng số lượng lên đến 90 chiếc. Hai mã xe IZ4903 và IZ4907 đã được bán hết. Điều này cho thấy nhu cầu về loại xe này khá cao, vì vậy chúng ta cần tiếp tục nhập hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Tình trạng kho | Hạn sử dụng gần nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 500 đơn vị | Đủ chỗ, khô ráo | 2024-12-31 |
| 2 | Kho B | 700 đơn vị | Chật chội, cần dọn dẹp | 2025-06-30 |
| 3 | Kho C | 300 đơn vị | Rỗng, sẵn sàng nhận hàng | 2025-09-30 |
| 4 | Kho D | 800 đơn vị | Đủ chỗ, khô ráo | 2024-11-30 |
| 5 | Kho E | 400 đơn vị | Chưa sắp xếp, cần kiểm kê lại | 2025-03-31 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của kế hoạch "Phù sinh kho tàng". Có thể thấy, Kho B đang trong tình trạng chật chội và cần được dọn dẹp để đảm bảo không gian lưu trữ. Trong khi đó, Kho C đang trống nên có thể tiếp nhận thêm hàng hóa. Ngoài ra, việc kiểm tra hạn sử dụng cho thấy chúng ta cần chú ý đến Kho A và Kho D vì hàng hóa ở đây sẽ hết hạn vào cuối năm nay. Cuối cùng, Kho E cần được kiểm kê lại do chưa được sắp xếp đúng cách.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Kinh Phí (triệu VND) | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo tồn di sản văn hóa phi vật thể | 500 | 2024-2026 |
| 2 | Khôi phục các công trình kiến trúc lịch sử | 1,200 | 2024-2027 |
| 3 | Phát triển du lịch văn hóa | 800 | 2024-2025 |
| 4 | Tạo lập quỹ bảo vệ di sản văn hóa | 300 | 2024 |
| 5 | Tổ chức các sự kiện văn hóa cộng đồng | 200 | 2024-2026 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho dự án "Quản lý Tài chính Di sản Văn hóa". Với tổng kinh phí lên đến hơn 3 tỷ VND, dự án tập trung vào việc bảo tồn và khôi phục các di sản văn hóa, cũng như phát triển du lịch văn hóa. Đặc biệt, việc tạo lập quỹ bảo vệ di sản văn hóa với số vốn ban đầu là 300 triệu VND sẽ giúp đảm bảo nguồn lực tài chính ổn định cho các hoạt động trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách học sinh và phụ huynh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh | Giới Tính | Ngày Sinh | Tên Phụ Huynh | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lớp |
| --- | ------------ | ---------- | ---------- | ------------ | -------------- | -------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nam        | 2010-05-20 | Nguyễn Văn B | 0987654321    | Hà Nội  | 4A1  |
| 2   | Lê Thị C     | Nữ         | 2010-08-12 | Lê Thị D     | 0912345678    | Hồ Chí Minh | 4A2  |
| 3   | Trần Văn E   | Nam        | 2010-03-01 | Trần Văn F   | 0987654320    | Đà Nẵng  | 4A3  |
| 4   | Phạm Thị G   | Nữ         | 2010-06-21 | Phạm Thị H   | 0912345677    | Hải Phòng | 4A4  |
| 5   | Vũ Văn I     | Nam        | 2010-09-15 | Vũ Văn J     | 0987654322    | Cần Thơ  | 4A5  |
| 6   | Nguyễn Thị K | Nữ         | 2010-12-10 | Nguyễn Thị L | 0912345679    | Hà Nội  | 4A6  |
| 7   | Đặng Văn M   | Nam        | 2010-02-28 | Đặng Văn N   | 0987654323    | Hồ Chí Minh | 4A7  |
| 8   | Hoàng Thị O  | Nữ         | 2010-07-14 | Hoàng Thị P  | 0912345676    | Đà Nẵng  | 4A8  |
| 9   | Nguyễn Văn Q | Nam        | 2010-01-01 | Nguyễn Văn R  | 0987654324    | Hải Phòng | 4A9  |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 9 học sinh, bao gồm tên, giới tính, ngày sinh, tên phụ huynh, số điện thoại liên lạc, địa chỉ cụ thể và lớp đang theo học. Có thể thấy, các học sinh đều cùng tuổi và đang học ở khối lớp 4 tại nhiều trường khác nhau trên cả nước.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về bác sĩ Tâm:
| Mã Bác Sĩ | Tên Bác Sĩ | Chuyên Ngành | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BS001 | Bác sĩ Tâm | Nội Khoa Tim Mạch | 0987654321 | 123 Đường Y, Quận X, Thành Phố H |
| BS001A | Bác sĩ Tâm | Nội Soi Tiêu Hóa | 0987654320 | 123 Đường Y, Quận X, Thành Phố H |
| BS001B | Bác sĩ Tâm | Chữa Bệnh Lão Hóa | 0987654319 | 123 Đường Y, Quận X, Thành Phố H |
| BS001C | Bác sĩ Tâm | Chăm Sóc Sức Khỏe Phụ Nữ | 0987654318 | 123 Đường Y, Quận X, Thành Phố H |
| BS001D | Bác sĩ Tâm | Chẩn Đoán Hình Ảnh | 0987654317 | 123 Đường Y, Quận X, Thành Phố H |
| BS001E | Bác sĩ Tâm | Điều Trị Bệnh Da Liễu | 0987654316 | 123 Đường Y, Quận X, Thành Phố H |
| BS001F | Bác sĩ Tâm | Chữa Bệnh Thần Kinh | 0987654315 | 123 Đường Y, Quận X, Thành Phố H |
Bảng trên liệt kê các chuyên ngành mà bác sĩ Tâm đang thực hành, từ nội khoa tim mạch cho đến điều trị bệnh thần kinh. Điều này cho thấy bác sĩ Tâm có kiến thức và kỹ năng đa dạng trong nhiều lĩnh vực y học. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin liên lạc và địa chỉ cụ thể để khách hàng dễ dàng liên hệ và tìm đến.


Dưới đây là bảng quản lý lịch hẹn của khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Hẹn | Dịch Vụ Tham Khảo | Kết Quả Tư Vấn | Kế Hoạch Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21 | Kiểm tra sức khỏe tổng quát | Sức khỏe ổn định, cần tăng cường dinh dưỡng | Thực hiện chế độ ăn uống cân đối | Nhắc nhở về việc tập thể dục |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-22 | Điều trị viêm mũi dị ứng | Tình trạng cải thiện sau đợt điều trị trước | Tiếp tục sử dụng thuốc theo đơn | Gặp lại sau 1 tháng |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-23 | Tư vấn về bệnh tiểu đường | Cần tuân thủ chế độ ăn và dùng thuốc đều đặn | Theo dõi đường huyết hàng ngày | Liên hệ nếu có biến đổi |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-24 | Kiểm tra mắt | Có dấu hiệu cận thị, cần đeo kính | Đặt lịch kiểm tra mắt định kỳ 6 tháng/lần | Hướng dẫn cách chọn kính phù hợp |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-25 | Điều trị đau lưng | Cần nghỉ ngơi, hạn chế nâng vật nặng | Thực hiện các bài tập vật lý trị liệu | Gặp lại sau 2 tuần |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-26 | Tư vấn về bệnh tim mạch | Cần kiểm soát huyết áp và cholesterol | Thực hiện chế độ ăn ít muối, mỡ | Gặp lại sau 1 tháng |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-27 | Kiểm tra tai | Có dấu hiệu viêm tai giữa | Sử dụng thuốc kháng sinh theo chỉ định | Gặp lại sau 1 tuần |
Bảng trên cho thấy lịch trình tư vấn và điều trị của 7 khách hàng. Mỗi khách hàng có nhu cầu dịch vụ khác nhau từ kiểm tra sức khỏe tổng quát, điều trị bệnh đến tư vấn về chế độ ăn uống. Kết quả tư vấn cho thấy đa số khách hàng đều cần tuân thủ chế độ ăn uống và dùng thuốc đúng liều lượng. Các kế hoạch điều trị được đề ra cụ thể, rõ ràng, hướng dẫn khách hàng thực hiện tại nhà và hẹn gặp lại sau một khoảng thời gian nhất định để theo dõi tình hình.


Dưới đây là bảng "Kết nối tiêu thụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên hàng hóa | Doanh nghiệp tham gia | Thị trường | Số lượng tiêu thụ | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------------- | ----------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Đậu nành      | Công ty ABC            | TP.HCM     | 500 tấn            | Đã ký kết |         |
| 2   | Trái cây nhiệt đới | Công ty XYZ       | Tiền Giang  | 300 tấn            | Đang đàm phán |         |
| 3   | Thé xanh     | Tập đoàn LMN          | Trung Quốc | 100 tấn            | Đã ký kết |         |
| 4   | Cà phê       | Công ty DEF           | TP.HCM     | 200 tấn            | Đã ký kết |         |
| 5   | Bánh mỳ     | Công ty GHI           | Tiền Giang  | 150 tấn            | Đang đàm phán |         |
| 6   | Rau củ tươi | Tập đoàn JKL          | Trung Quốc | 120 tấn            | Đã ký kết |         |
| 7   | Sữa tươi    | Công ty MNO           | TP.HCM     | 80 tấn             | Đã ký kết |         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng các doanh nghiệp đang hoạt động mạnh mẽ trong việc tiêu thụ hàng hóa tại TP.HCM, Tiền Giang và Trung Quốc. Đặc biệt, Công ty ABC đã tiêu thụ thành công 500 tấn đậu nành tại TP.HCM. Trái lại, một số sản phẩm khác như trái cây nhiệt đới và bánh mỳ vẫn đang trong quá trình đàm phán để mở rộng thị trường.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | MyAd A | 5000 | Thiết bị điện tử | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Chuẩn bị cho đợt sale tháng 7. |
| 2 | MyAd B | 3000 | Phụ kiện máy tính | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đủ hàng | Dự kiến cung cấp cho các đại lý vào tháng 8. |
| 3 | MyAd C | 2000 | Linh kiện điện thoại | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Đủ hàng | Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho. |
| 4 | MyAd D | 1500 | Phụ kiện điện tử | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Thiếu hàng | Cần đặt hàng bổ sung để đảm bảo đủ số lượng. |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý hàng hóa tại bốn kho thuộc hệ thống kho hàng MyAd. Mỗi kho đều chứa một loại hàng hóa khác nhau, từ thiết bị điện tử, phụ kiện máy tính, linh kiện điện thoại đến phụ kiện điện tử. Điểm đáng chú ý là kho MyAd D đang thiếu hàng và cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ số lượng cho việc xuất kho dự kiến vào ngày 15/07/2024.


Dưới đây là bảng thống kê số liệu phá thai theo quốc gia trong năm 2021:
| Quốc Gia | Số Lượng Phá Thai (Nghìn) | Tỷ Suất Phá Thai (trên 1000 phụ nữ trong độ tuổi sinh đẻ) | Tỷ Lệ Phá Thai an toàn |
| --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 584 | 36.9 | 97% |
| Mỹ | 862 | 13.5 | 99% |
| Nga | 1,000 | 45.0 | 95% |
| Trung Quốc | 1,380 | 29.3 | 98% |
Theo bảng trên, Trung Quốc dẫn đầu về số lượng phá thai với hơn 1 triệu ca, nhưng tỷ suất phá thai không phải là cao nhất. Tỷ suất cao nhất thuộc về Nga với 45 ca phá thai trên mỗi 1000 phụ nữ trong độ tuổi sinh đẻ. Điều đáng chú ý là hầu hết các ca phá thai đều được thực hiện an toàn, chỉ có tỷ lệ rất nhỏ không đảm bảo an toàn cho sức khỏe của người mẹ.
Vui lòng lưu ý rằng những thông tin này có thể thay đổi tùy theo nguồn cung cấp dữ liệu và thời gian thống kê.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Thông tin liên hệ | Địa chỉ | Yêu cầu tủ điện | Tình trạng đơn hàng | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Điện Lực Việt Nam | 0987654321, dienlucvietnam@gmail.com | Số 123 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Cần mua 10 tủ điện công suất lớn | Đơn hàng đang được xử lý | Mua 5 tủ điện vào tháng 4/2024 |
| Tập đoàn Điện tử Samsung | 0912345678, samsungvietnam@gmail.com | Số 456 Đường Lê Đức Thọ, Quận Gò Vấp, TP.HCM | Cần mua 20 tủ điện công suất trung bình | Đơn hàng đã giao thành công | Mua 15 tủ điện vào tháng 3/2024 |
| Công ty Cổ phần Điện Quang | 0987654321, dienquang@gmail.com | Số 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Cần mua 5 tủ điện công suất nhỏ | Đơn hàng đang chờ xác nhận | Mua 10 tủ điện vào tháng 2/2024 |
| Công ty TNHH Điện Lực Thành Phố | 0912345678, dienthanhpho@gmail.com | Số 101 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | Cần mua 15 tủ điện công suất lớn | Đơn hàng đã hủy | Mua 20 tủ điện vào tháng 1/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ và yêu cầu cụ thể về tủ điện. Đặc biệt, tình trạng đơn hàng giúp chúng ta nắm bắt được tiến trình xử lý đơn hàng cho từng khách hàng. Ngoài ra, lịch sử mua hàng cũng cho thấy mức độ quan tâm và nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với sản phẩm của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh Áp Xe" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Bệnh Lý | Phương Pháp Điều Trị | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | --------- | ---- | ------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | BN001         | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A    | Nam       | 35   | Áp xe   | Phẫu thuật          | Đang điều trị |
| 2   | BN002         | 2024-06-19 | Trần Thị B     | Nữ        | 42   | Áp xe   | Dùng thuốc           | Đã khỏi     |
| 3   | BN003         | 2024-06-18 | Lê Văn C       | Nam       | 50   | Áp xe   | Phẫu thuật          | Đang điều trị |
| 4   | BN004         | 2024-06-17 | Phạm Thị D     | Nữ        | 30   | Áp xe   | Dùng thuốc           | Đang điều trị |
| 5   | BN005         | 2024-06-16 | Hoàng Văn E   | Nam       | 45   | Áp xe   | Phẫu thuật          | Đã khỏi     |
| 6   | BN006         | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F   | Nữ        | 38   | Áp xe   | Dùng thuốc           | Đang điều trị |
| 7   | BN007         | 2024-06-14 | Trần Văn G     | Nam       | 40   | Áp xe   | Phẫu thuật          | Đã khỏi     |
| 8   | BN008         | 2024-06-13 | Bùi Thị H      | Nữ        | 32   | Áp xe   | Dùng thuốc           | Đang điều trị |
| 9   | BN009         | 2024-06-12 | Vũ Văn I       | Nam       | 48   | Áp xe   | Phẫu thuật          | Đã khỏi     |
| 10  | BN010         | 2024-06-11 | Nguyễn Thị J   | Nữ        | 36   | Áp xe   | Dùng thuốc           | Đang điều trị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khám và điều trị áp xe cho 10 bệnh nhân khác nhau. Có thể thấy, phương pháp điều trị áp xe chủ yếu bao gồm phẫu thuật và dùng thuốc. Một số bệnh nhân đã hoàn thành quá trình điều trị và đang trong tình trạng ổn định, trong khi một số khác vẫn đang tiếp tục điều trị.