Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tỷ giá USD/VND | Số tiền (USD) | Tổng tài sản (VND) | Tổng tài sản (USD) | Chi tiêu (VND) | Chi tiêu (USD) |
|------|--------|----------------|----------------|-----------------|----------------|---------------------|---------------------|----------------|----------------|
| 20/6 | Thu nhập từ công việc chính | Thu | 15,000,000 | 23,000 | 652.17 | 100,000,000 | 4,347.83 | 5,000,000 | 217.39 |
| 19/6 | Trả hóa đơn điện nước | Chi | -3,000,000 | 23,000 | -130.43 | 85,000,000 | 3,695.65 | 8,000,000 | 347.83 |
| 18/6 | Nhận tiền lãi ngân hàng | Thu | 1,000,000 | 23,000 | 43.48 | 88,000,000 | 3,826.09 | 8,000,000 | 347.83 |
| 17/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi | -2,000,000 | 23,000 | -86.96 | 86,000,000 | 3,739.13 | 10,000,000 | 434.78 |
| 16/6 | Nhận tiền từ hợp đồng đầu tư | Thu | 20,000,000 | 23,000 | 869.57 | 106,000,000 | 4,597.70 | 10,000,000 | 434.78 |
| 15/6 | Trả nợ vay | Chi | -10,000,000 | 23,000 | -434.78 | 86,000,000 | 3,739.13 | 20,000,000 | 869.57 |
| 14/6 | Thu nhập từ công việc phụ | Thu | 5,000,000 | 23,000 | 217.39 | 91,000,000 | 3,956.52 | 20,000,000 | 869.57 |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
|STT| Tên hàng hóa/vũ khí | Số lượng hiện tại | Số lượng đã sử dụng | Số lượng tối đa | Ghi chú |
|---|---------------------|------------------|---------------------|-----------------|--------|
|1  | Đạn súng trường      | 500              | 200                 | 1000            | Cần đặt mua thêm |
|2  | Lựu đạn             | 100              | 50                  | 200             |        |
|3  | Băng keo y tế       | 300              | 100                 | 500             |        |
|4  | Dược phẩm          | 200              | 50                  | 400             |        |
|5  | Súng tiểu liên      | 50               | 10                  | 100             |        |
|6  | Áo chống đạn        | 100              | 20                  | 200             |        |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa và vũ khí trong kho. Có thể thấy, đạn súng trường đang thiếu hụt khi chỉ còn 500 viên so với số lượng tối đa là 1000 viên. Điều này đòi hỏi việc đặt mua thêm để đảm bảo đủ cho các trận đánh tiếp theo. Trái lại, lựu đạn và áo chống đạn vẫn còn khá đầy đủ, chỉ cần duy trì ở mức hiện tại.


| Thông tin liên lạc | Khu vực sinh sống | Số hộ gia đình | Sẵn lòng hiến đất | Lý do |
|-------------------|-------------------|----------------|-----------------|-------|
| 0987654321        | Hà Nội            | 1              | Cao             | Mục đích công ích |
| 0912345678        | Hồ Chí Minh       | 2              | Trung bình      | Yêu mến cộng đồng |
| 0945678912        | Đà Nẵng           | 3              | Thấp            | Đang cân nhắc     |
| 0978901234        | Hải Phòng         | 1              | Cao             | Hỗ trợ dự án đô thị hóa |
| 0965432109        | Cần Thơ            | 2              | Trung bình      | Hi vọng cải thiện cơ sở hạ tầng |
| 0932109876        | Huế               | 3              | Thấp            | Lo ngại về việc tái định cư |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người dân sẵn lòng hiến đất. Có thể thấy, trong số những người được liệt kê, nhiều người ở Hà Nội và Hải Phòng có mức độ sẵn lòng hiến đất cao, chủ yếu vì mục đích công ích và hỗ trợ cho quá trình đô thị hóa. Ngược lại, những người từ Đà Nẵng và Huế tỏ ra thận trọng hơn, phần lớn do lo ngại về việc phải di dời nơi ở.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thực Hiện |
|---|-----------------|------------------|---------------------|
|1| Kiểm kê kho hàng | Kiểm tra số lượng, chất lượng hàng hóa trong kho | 2024-06-21 đến 2024-06-25 |
|2| Cập nhật dữ liệu kho | Ghi chép lại tất cả thông tin về hàng hóa sau khi kiểm kê | 2024-06-26 đến 2024-06-30 |
|3| Phân loại hàng hóa | Sắp xếp hàng hóa theo nhóm, loại để dễ quản lý | 2024-07-01 đến 2024-07-05 |
|4| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi đào tạo về quy trình quản lý kho cho nhân viên | 2024-07-06 đến 2024-07-10 |
|5| Xây dựng hệ thống báo cáo | Thiết kế và triển khai hệ thống báo cáo kho hàng định kỳ | 2024-07-11 đến 2024-07-15 |
|6| Kiểm soát tồn kho | Theo dõi mức tồn kho hàng hóa, đảm bảo không thiếu hụt hoặc thừa mứa | 2024-07-16 đến 2024-07-20 |
|7| Rà soát quy trình | Kiểm tra lại quy trình làm việc, tìm ra những vấn đề cần cải tiến | 2024-07-21 đến 2024-07-25 |
|8| Cải tiến quy trình | Triển khai những cải tiến đã xác định từ bước trước | 2024-07-26 đến 2024-07-30 |
|9| Đánh giá hiệu suất | Đánh giá kết quả của toàn bộ quá trình quản lý kho | 2024-08-01 |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý kho: 'Sẵn sàng chia sẻ'". Bắt đầu với việc kiểm kê kho hàng, cập nhật dữ liệu, phân loại hàng hóa, đào tạo nhân viên, xây dựng hệ thống báo cáo. Tiếp theo là việc kiểm soát tồn kho, xem xét và cải tiến quy trình, cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến độ trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 20000000 | 500000000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| HH002 | Bộ nhớ trong SSD 1TB | 100 | 2500000 | 250000000 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| HH003 | Bàn phím không dây Logitech | 150 | 500000 | 75000000 | 2024-06-05 | Còn hàng |
| HH004 | Chuột máy tính Logitech | 200 | 300000 | 60000000 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| HH005 | Màn hình vi tính 24 inch | 50 | 5000000 | 250000000 | 2024-05-30 | Còn hàng |
| HH006 | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 75 | 7000000 | 525000000 | 2024-05-25 | Còn hàng |
| HH007 | Bộ lưu điện UPS 1000VA | 30 | 3000000 | 90000000 | 2024-05-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình kho của chúng ta đang khá đầy đủ với nhiều loại hàng hóa khác nhau từ máy tính, bộ nhớ, bàn phím, chuột máy tính, màn hình, vi xử lý đến bộ lưu điện. Tổng giá trị hàng hóa hiện tại trong kho rất cao, lên tới hàng tỷ đồng. Điều này cho thấy chúng ta có nguồn cung dồi dào và sẵn sàng đáp ứng nhu cầu thị trường.


| Tên vật tư | Mã hàng | Số lượng cũ | Số lượng mới | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú | Đơn vị tính | Loại vật tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lá lõi | VT001 | 500 | 750 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cập nhật sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp | Cái | Nguyên liệu |
| Lá bọc | VT002 | 300 | 450 | 2024-06-20 | Trần Thị B | Cập nhật sau khi sử dụng trong quá trình sản xuất | Cái | Nguyên liệu |
| Nhựa phong | VT003 | 200 | 150 | 2024-06-20 | Lê Văn C | Cập nhật sau khi xuất kho cho đơn hàng | Kg | Nguyên liệu |
| Vật tư khác | VT004 | 100 | 80 | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Cập nhật sau khi sử dụng trong quá trình bảo dưỡng máy móc | Cái | Phụ tùng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình lưu chuyển của các loại nguyên liệu và phụ tùng tại kho. Lá lõi có sự tăng số lượng từ 500 lên 750 cái, điều này cho thấy việc nhập hàng thành công từ nhà cung cấp. Trái lại, lá bọc và nhựa phong đều giảm số lượng do được sử dụng trong quá trình sản xuất hoặc xuất kho. Đặc biệt, nhựa phong đã giảm từ 200 xuống còn 150 kg. Cuối cùng, số lượng vật tư khác cũng giảm từ 100 xuống 80 cái, chủ yếu do việc bảo dưỡng máy móc.


Dưới đây là bảng "Đề xuất khoản vay" với thông tin chi tiết về 10 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (VND) | Thời Gian Vay (Tháng) | Lãi Suất (%/năm) | Phương Thức Trả Nợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Hàng 01 | 500,000,000 | 36 | 8.5 | Trả góp hàng tháng | Không có tài sản thế chấp |
| 2 | Khách Hàng 02 | 750,000,000 | 48 | 7.9 | Trả góp hàng tháng | Có tài sản thế chấp |
| 3 | Khách Hàng 03 | 1,000,000,000 | 60 | 7.2 | Trả gốc cuối kỳ, lãi hàng tháng | Có tài sản thế chấp |
| 4 | Khách Hàng 04 | 1,500,000,000 | 72 | 6.8 | Trả góp hàng tháng | Có tài sản thế chấp |
| 5 | Khách Hàng 05 | 2,000,000,000 | 84 | 6.5 | Trả góp hàng tháng | Có tài sản thế chấp |
| 6 | Khách Hàng 06 | 2,500,000,000 | 96 | 6.2 | Trả góp hàng tháng | Có tài sản thế chấp |
| 7 | Khách Hàng 07 | 3,000,000,000 | 108 | 6.0 | Trả góp hàng tháng | Có tài sản thế chấp |
| 8 | Khách Hàng 08 | 3,500,000,000 | 120 | 5.8 | Trả góp hàng tháng | Có tài sản thế chấp |
| 9 | Khách Hàng 09 | 4,000,000,000 | 132 | 5.6 | Trả góp hàng tháng | Có tài sản thế chấp |
| 10 | Khách Hàng 10 | 4,500,000,000 | 144 | 5.4 | Trả góp hàng tháng | Có tài sản thế chấp |
Qua bảng trên, ta thấy rằng mức lãi suất giảm dần khi số tiền vay tăng lên và thời gian vay kéo dài. Điều này cho thấy chính sách ưu đãi của ngân hàng đối với những khách hàng vay vốn lớn và lâu dài. Ngoài ra, hầu hết các khách hàng đều chọn phương thức trả góp hàng tháng và có tài sản thế chấp, điều này giúp giảm rủi ro cho ngân hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về "Danh sách khách hàng yêu thích đậu hũ thối".
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Món Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Lần Mua | Điểm Fidelity |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------- | ------------- | ------------------------ | --------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 1985-01-01 | Đậu hũ thối   | 2024-06-15              | 20                | 150         |
| 2   | Lê Thị B      | Đà Nẵng | 0987654322    | b@gmail.com | 1990-02-02 | Đậu hũ thối   | 2024-06-17              | 15                | 110         |
| 3   | Trần Văn C    | Hồ Chí Minh | 0987654323 | c@gmail.com | 1995-03-03 | Đậu hũ thối | 2024-06-18              | 10                | 70          |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654324 | d@gmail.com | 2000-04-04 | Đậu hũ thối | 2024-06-19              | 5                 | 30          |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654325 | e@gmail.com | 2005-05-05 | Đậu hũ thối | 2024-06-20              | 3                 | 15          |
Bảng trên cho thấy các khách hàng đều yêu thích món đậu hũ thối. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A là người mua hàng nhiều nhất với tổng số lần mua lên đến 20 lần và cũng là người có điểm Fidelity cao nhất (150 điểm). Trong khi đó, Hoàng Văn E mới chỉ mua hàng 3 lần nhưng đã trở thành khách hàng yêu thích món đậu hũ thối. Điều này cho thấy độ phổ biến của món ăn này đối với đa dạng khách hàng từ mọi miền đất nước.


Dưới đây là bảng quản lý xã hội theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Số Lượng Thành Viên | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Phát triển Công viên Xanh | 15 | Tạo ra không gian xanh, sạch cho cộng đồng |
| Chương trình Giáo dục Trẻ em | 20 | Cung cấp kiến thức cơ bản và kỹ năng sống cho trẻ em |
| Dự án Nâng cao Y tế Cộng đồng | 12 | Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế tại địa phương |
| Hỗ trợ Người cao tuổi | 8 | Cung cấp hỗ trợ vật chất và tinh thần cho người cao tuổi |
| Khám phá Di sản Văn hóa | 10 | Bảo tồn và phát huy giá trị di sản văn hóa địa phương |
| Dự án An sinh Xã hội | 18 | Cung cấp hỗ trợ cho những người yếu thế trong xã hội |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đang được thực hiện trong xã hội. Mỗi dự án có một số lượng thành viên nhất định, từ 8 đến 20 người, thể hiện sự tham gia tích cực của cộng đồng. Mục tiêu của mỗi dự án đều hướng tới việc cải thiện chất lượng cuộc sống, giáo dục, y tế, bảo tồn văn hóa và hỗ trợ những người yếu thế trong xã hội.


| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Trạng Thái |
| ------------ | -------- | ----------- |
| Hệ Thống Âm Thanh Bose | 10 | Đang Sử Dụng |
| Màn Hình LED Panasonic 55 inch | 20 | Trống |
| Bộ Phát Wifi Cisco | 5 | Bảo Dưỡng |
| Ghế Hội Nghị Herman Miller | 100 | Trống |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho thiết bị sự kiện. Có 10 hệ thống âm thanh Bose đang được sử dụng, có thể phục vụ cho các sự kiện đang diễn ra. Màn hình LED Panasonic 55 inch và ghế hội nghị Herman Miller đều sẵn sàng với số lượng tương ứng là 20 và 100 thiết bị. Đặc biệt, cần chú ý rằng có 5 bộ phát wifi Cisco đang trong quá trình bảo dưỡng, vì vậy có thể cần thêm thời gian để chuẩn bị nếu chúng cần thiết cho sự kiện sắp tới.


Dưới đây là bảng "Tình hình nạn nhân" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nạn Nhân | Giới Tính | Tuổi | Địa Điểm | Thời Gian Vụ Sự Kiện | Tình Trạng Sức Khỏe | Hành Động Cấp Cứu | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ---- | -------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nam       | 34   | Hà Nội  | 2024-06-20 18:00    | Bị thương nhẹ      | Đã chuyển đến BV X | Cần theo dõi |
| 2   | Trần Thị B  | Nữ        | 27   | Đà Nẵng | 2024-06-20 19:30    | Bị thương nặng      | Đang cấp cứu tại chỗ | Cần máu nhóm O |
| 3   | Lê Văn C    | Nam       | 52   | TP.HCM  | 2024-06-20 20:00    | An toàn            | Không cần can thiệp | - |
| 4   | Hoàng Thị D | Nữ        | 45   | Hải Phòng| 2024-06-20 21:00    | Bị thương trung bình| Đang được điều trị tại BV Y | Cần chăm sóc đặc biệt |
| 5   | Nguyễn Thị E | Nữ        | 30   | Huế     | 2024-06-20 22:00    | Bị thương nặng      | Đã chuyển đến BV Z | Cần phẫu thuật |
| 6   | Trần Văn F  | Nam       | 38   | Cần Thơ  | 2024-06-20 22:30    | An toàn            | Không cần can thiệp | - |
| 7   | Lê Thị G    | Nữ        | 42   | Quảng Ninh| 2024-06-20 23:00   | Bị thương nhẹ      | Đang được chăm sóc tại BV W | Cần theo dõi |
| 8   | Phạm Văn H  | Nam       | 55   | Nha Trang| 2024-06-20 23:15   | Bị thương trung bình| Đang được điều trị tại BV V | Cần chăm sóc đặc biệt |
| 9   | Bùi Thị I   | Nữ        | 29   | Đà Lạt  | 2024-06-20 23:30   | An toàn            | Không cần can thiệp | - |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các nạn nhân đều đã nhận được sự hỗ trợ y tế kịp thời. Có ba trường hợp bị thương nặng đang cần sự quan tâm đặc biệt, trong đó có một người cần cung cấp máu nhóm O và hai người khác cần phẫu thuật hoặc chăm sóc đặc biệt. May mắn thay, cũng có nhiều nạn nhân không gặp phải chấn thương nào đáng kể.


| Nghề nghiệp | Tỷ lệ lây nhiễm (%) | Tỷ lệ tử vong (%) |
| --- | --- | --- |
| Nhân viên y tế | 15 | 0.3 |
| Nhân viên chính phủ | 5 | 0.1 |
| Nhân viên ĐCSTQ | 8 | 0.2 |
| Công nhân sản xuất | 10 | 0.15 |
| Nhân viên bán lẻ | 12 | 0.25 |
| Nhân viên dịch vụ ăn uống | 14 | 0.3 |
| Nhân viên vận chuyển | 9 | 0.2 |
Bảng trên cho thấy tỷ lệ lây nhiễm cao nhất ở nhóm nhân viên y tế và nhân viên dịch vụ ăn uống, điều này có thể do họ tiếp xúc trực tiếp với công chúng nhiều hơn. Trái lại, tỷ lệ tử vong thấp nhất ở nhóm nhân viên chính phủ và công nhân sản xuất, có thể do họ thường làm việc trong môi trường kín và ít tiếp xúc với người bị nhiễm bệnh.
Lưu ý rằng, những con số trên chỉ mang tính chất giả định và cần được thay thế bằng dữ liệu thực tế để có được kết quả chính xác.


| STT | Ngày | Loại Hoa Quỳnh | Số Lượng | Trạng Thái Kho | Hành Động |
| --- | ---- | -------------- | -------- | --------------- | --------- |
| 1   | 20.06| Hoa Quỳnh đỏ   | 500      | Đủ              | Lưu trữ   |
| 2   | 21.06| Hoa Quỳnh trắng| 300      | Thiếu            | Mua thêm  |
| 3   | 22.06| Hoa Quỳnh vàng | 700      | Đủ              | Lưu trữ   |
| 4   | 23.06| Hoa Quỳnh hồng | 450      | Thiếu            | Mua thêm  |
| 5   | 24.06| Hoa Quỳnh tím  | 200      | Đủ              | Lưu trữ   |
| 6   | 25.06| Hoa Quỳnh đỏ   | 300      | Thiếu            | Mua thêm  |
| 7   | 26.06| Hoa Quỳnh trắng| 250      | Đủ              | Lưu trữ   |
| 8   | 27.06| Hoa Quỳnh vàng | 500      | Thiếu            | Mua thêm  |
| 9   | 28.06| Hoa Quỳnh hồng | 300      | Đủ              | Lưu trữ   |
| 10  | 29.06| Hoa Quỳnh tím  | 150      | Thiếu            | Mua thêm  |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho lưu trữ hoa Quỳnh từ ngày 20 đến 29 tháng 6 năm 2024. Có năm màu sắc của hoa Quỳnh được quản lý: đỏ, trắng, vàng, hồng và tím. Mỗi ngày, số lượng hoa trong kho được kiểm tra và nếu thiếu, kế hoạch mua thêm được đề ra. Việc này đảm bảo rằng kho luôn có đủ hoa Quỳnh để phục vụ nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách Hàng Vô Minh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng Vô Minh | 1985-06-20 | Nam       | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | khachhangvominh@gmail.com | Laptop Dell XPS, Iphone 12 Pro Max | Khách hàng thường xuyên mua hàng, ưu tiên dịch vụ VIP. |
| 2   | Khách Hàng Vô Minh | 1990-02-15 | Nữ        | 456 Đường Cỏ, Quận 7, TP.HCM | 0965432187 | khachhangvominhnu@gmail.com | Samsung Galaxy S21, Tai nghe Bluetooth | Khách hàng mới, yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng trước khi mua hàng. |
| 3   | Khách Hàng Vô Minh | 1975-11-11 | Nam       | 789 Đường Bạc, Quận 5, TP.HCM | 0932187654 | khachhangvominhnam@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS, Loa Bose Soundlink | Khách hàng có nhu cầu mua hàng định kỳ, thích các sản phẩm công nghệ cao. |
| 4   | Khách Hàng Vô Minh | 1980-07-07 | Nữ        | 321 Đường Hồng, Quận 10, TP.HCM | 0918765432 | khachhangvominhnu2@gmail.com | Apple Watch Series 6, AirPods Pro | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm công nghệ đeo tay, yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 khách hàng mang tên "Khách Hàng Vô Minh". Mỗi khách hàng đều có một lịch sử mua hàng riêng biệt, từ laptop, điện thoại di động, máy ảnh, loa, đến đồng hồ và tai nghe. Đặc biệt, tất cả khách hàng này đều ở TP.HCM nhưng tại các quận khác nhau. Dựa vào ghi chú, chúng ta có thể thấy rằng họ có những yêu cầu và sở thích mua sắm riêng biệt, từ việc cần tư vấn kỹ lưỡng trước khi mua hàng, đến việc yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Lợi nhuận Nhà hàng" trong 8 tháng đầu tiên của năm:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|------------------|---------------|-----------------------------|---------------------------|
| 1     | 200,000,000      | 150,000,000   | 50,000,000                  | 40,000,000                |
| 2     | 250,000,000      | 175,000,000   | 75,000,000                  | 60,000,000                |
| 3     | 300,000,000      | 200,000,000   | 100,000,000                 | 80,000,000                |
| 4     | 350,000,000      | 225,000,000   | 125,000,000                 | 100,000,000               |
| 5     | 400,000,000      | 250,000,000   | 150,000,000                 | 120,000,000               |
| 6     | 450,000,000      | 275,000,000   | 175,000,000                 | 140,000,000               |
| 7     | 500,000,000      | 300,000,000   | 200,000,000                 | 160,000,000               |
| 8     | 550,000,000      | 325,000,000   | 225,000,000                 | 180,000,000               |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu nhà hàng tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn duy trì mức tăng ổn định. Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của nhà hàng đang diễn ra thuận lợi, khả năng sinh lời tốt.


|STT|Tên Đội|Số Trận Thắng|Số Trận Thua|Số Trận Hòa|Điểm|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Rồng Xanh|12|3|1|37|
|2|Hổ Vàng|10|4|2|32|
|3|Bò Sừng Voi|8|5|2|26|
Bảng trên thể hiện kết quả của 3 đội bóng hàng đầu trong giải đấu. Rồng Xanh đang dẫn đầu với tổng cộng 37 điểm, thu được từ 12 trận thắng, 1 trận hòa và chỉ thua 3 trận. Hổ Vàng đứng thứ hai với 32 điểm, họ đã giành chiến thắng trong 10 trận, hòa 2 trận và thua 4 trận. Bò Sừng Voi đứng ở vị trí thứ ba với 26 điểm, gồm 8 trận thắng, 2 trận hòa và 5 trận thua.
Nhìn chung, Rồng Xanh đang có ưu thế lớn nhờ tỷ lệ thắng cao, trong khi Hổ Vàng và Bò Sừng Voi cần cải thiện hiệu suất để rút ngắn khoảng cách.


| Ngày bắt đầu | Giai đoạn bệnh | Mức độ nghiêm trọng | Triệu chứng | Phương pháp điều trị | Phản ứng của bệnh nhân | Ngày tái khám | Ghi chú | Tác dụng phụ | Tình trạng hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-05 | Giai đoạn cấp tính | Cao | Đau dữ dội ở khớp bàn chân, sưng, đỏ | Sử dụng thuốc giảm đau NSAIDs, colchicine và corticosteroids | Cảm thấy giảm đau sau 2 ngày dùng thuốc | 2024-01-10 | Bệnh nhân tuân thủ đúng chỉ định của bác sĩ | Không có | Đang trong quá trình hồi phục |
| 2024-03-15 | Giai đoạn mạn tính | Trung bình | Đau liên tục ở các khớp, hạn chế vận động | Sử dụng thuốc hạ acid uric như allopurinol | Cảm thấy giảm đau, tăng khả năng vận động | 2024-03-25 | Cần tiếp tục theo dõi | Nhức đầu nhẹ | Đang ổn định |
| 2024-06-01 | Giai đoạn tái phát | Cao | Đau dữ dội ở khớp gối, khó chịu khi di chuyển | Sử dụng thuốc giảm đau NSAIDs, colchicine | Cảm thấy giảm đau sau 3 ngày dùng thuốc | 2024-06-08 | Cần điều chỉnh liều lượng thuốc | Không có | Đang cải thiện |
Bảng trên cho thấy quá trình điều trị bệnh gút của một bệnh nhân từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Bệnh nhân đã trải qua cả giai đoạn cấp tính và mạn tính của bệnh, với mức độ nghiêm trọng cao. Các triệu chứng chủ yếu là đau dữ dội ở các khớp, sưng, đỏ và hạn chế vận động. Phương pháp điều trị chủ yếu dựa vào việc sử dụng các loại thuốc như NSAIDs, colchicine, corticosteroids và allopurinol. Bệnh nhân đã phản ứng tốt với liệu pháp này, mặc dù tình trạng bệnh vẫn còn tái phát.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu | Người Trách Nhiệm | Ngân Sách Dự Kiến | Tình Hình Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khởi Động Dự Án | 2024-07-01 | Trụ sở chính | Tạo động lực, minh bạch hóa mục tiêu | Giám đốc điều hành | 50 triệu VND | Chuẩn bị tài liệu | Cần xác nhận địa điểm |
| 2 | Tổ Chức Hội Thảo | 2024-08-15 | Khách sạn Grand City | Phân tích, thảo luận về kế hoạch | Ban quản lý dự án | 150 triệu VND | Đang tìm kiếm nhà tài trợ | Cần xác nhận danh sách khách mời |
| 3 | Triển Lãm Sản Phẩm | 2024-10-01 | Trung tâm triển lãm quốc tế | Giới thiệu sản phẩm mới, thu hút khách hàng | Ban tiếp thị và bán hàng | 300 triệu VND | Đang chuẩn bị gian hàng | Cần thiết kế gian hàng |


| STT | Mức độ hài lòng về thời gian chờ đợi | Thái độ nhân viên | Tiện nghi phòng chờ | Vệ sinh khoang chờ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rất hài lòng | Hài lòng | Rất hài lòng | Rất hài lòng |
| 2 | Hài lòng | Rất hài lòng | Hài lòng | Hài lòng |
| 3 | Tầm thường | Tầm thường | Tầm thường | Tầm thường |
| 4 | Không hài lòng | Rất hài lòng | Hài lòng | Rất hài lòng |
| 5 | Rất không hài lòng | Hài lòng | Rất hài lòng | Hài lòng |
| 6 | Rất hài lòng | Rất hài lòng | Rất hài lòng | Rất hài lòng |
| 7 | Hài lòng | Rất hài lòng | Hài lòng | Rất hài lòng |


Bảng "Quản lý tài chính" cho việc bán hệ kèo mái thép nhẹ Zacs có thể được trình bày như sau:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|
| 01    | 250,000,000     | 180,000,000  | 70,000,000      |
| 02    | 260,000,000     | 190,000,000  | 70,000,000      |
| 03    | 280,000,000     | 200,000,000  | 80,000,000      |
| 04    | 300,000,000     | 220,000,000  | 80,000,000      |
| 05    | 320,000,000     | 240,000,000  | 80,000,000      |
| 06    | 350,000,000     | 250,000,000  | 100,000,000     |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán hệ kèo mái thép nhẹ Zacs tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận vẫn cao hơn, đặc biệt là vào tháng 6 khi lợi nhuận đạt mức cao nhất trong khoảng thời gian khảo sát. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang mang lại hiệu quả tích cực.


| Tên Doanh Nghiệp | Chính Sách Mới | Tác Động Chiến Tranh Thương Mại & Xu Hướng Thị Trường |
| --- | --- | --- |
| Tencent Holdings | Cải cách chính sách quản lý dữ liệu cá nhân theo quy định mới của chính phủ. | Dù có rủi ro từ chiến tranh thương mại, nhưng doanh thu từ game và quảng cáo trực tuyến vẫn ổn định. |
| Huawei Technologies | Đối mặt với lệnh cấm từ Hoa Kỳ nhưng nhận được hỗ trợ từ chính phủ Trung Quốc. | Tập trung vào thị trường châu Á và châu Âu, giảm phụ thuộc vào thị trường Mỹ. |
| Xiaomi Corporation | Chuyển đổi sang mô hình kinh doanh dựa trên dịch vụ để giảm bớt rủi ro từ thị trường thiết bị cứng. | Dù có sự cạnh tranh khốc liệt từ Samsung và Apple, nhưng Xiaomi đã mở rộng thị phần tại Ấn Độ và Đông Nam Á. |
| JD.com | Triển khai chính sách "New Retail", kết hợp giữa bán lẻ trực tuyến và truyền thống. | Chiến lược này giúp JD.com duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định, mặc dù có những thách thức từ Amazon. |


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính của Đảng Dân chủ và Chính phủ Mỹ" dựa trên giả định:
| Năm | Tổng thu ngân sách (tỷ USD) | Tổng chi ngân sách (tỷ USD) | Thâm hụt/Thặng dư (tỷ USD) | Tổng nợ công (tỷ USD) | Chi tiêu quốc phòng (tỷ USD) | Chi tiêu y tế (tỷ USD) | Chi tiêu giáo dục (tỷ USD) | Chi tiêu phúc lợi xã hội (tỷ USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | 3,3 | 4,0 | -0.7 | 20,0 | 650 | 900 | 70 | 800 |
| 2018 | 3,4 | 4,1 | -0.7 | 21,0 | 670 | 950 | 75 | 850 |
| 2019 | 3,5 | 4,2 | -0.7 | 22,0 | 690 | 1,000 | 80 | 900 |
| 2020 | 3,3 | 4,5 | -1.2 | 23,0 | 700 | 1,050 | 85 | 950 |
| 2021 | 3,6 | 4,6 | -1.0 | 24,0 | 720 | 1,100 | 90 | 1,000 |
| 2022 | 3,7 | 4,7 | -1.0 | 25,0 | 740 | 1,150 | 95 | 1,050 |
| 2023 | 3,8 | 4,8 | -1.0 | 26,0 | 760 | 1,200 | 100 | 1,100 |
| 2024 | 3,9 | 4,9 | -1.0 | 27,0 | 780 | 1,250 | 105 | 1,150 |
Theo bảng trên, từ năm 2017 đến 2024, tổng thu ngân sách tăng từ 3,3 tỷ USD lên 3,9 tỷ USD nhưng không đủ để bù đắp cho tổng chi ngân sách dẫn đến tình trạng thâm hụt liên tục. Đặc biệt, tổng nợ công cũng tăng đều hàng năm từ 20 tỷ USD lên 27 tỷ USD. Mặc dù chi tiêu cho quốc phòng, y tế, giáo dục và phúc lợi xã hội đều tăng nhưng vẫn không thể ngăn chặn tình trạng thâm hụt ngân sách.


Dưới đây là bảng "Học phí và ưu đãi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại ưu đãi     | Mô tả ưu đãi                                                                                | Số tiền giảm | Điều kiện áp dụng  | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú |
|-----|-----------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------|--------------------|-------------------|---------------------|---------|
| 1   | Ưu đãi học kỳ   | Giảm học phí cho học sinh đạt điểm trung bình từ 9 trở lên trong học kỳ trước                           | 5%            | Điểm trung bình ≥ 9 | 2024-06-21        | 2024-07-31          |         |
| 2   | Ưu đãi nhóm     | Giảm học phí khi đăng ký nhóm từ 5 người trở lên                                                        | 10%           | Nhóm ≥ 5 người     | 2024-06-21        | 2024-08-31          |         |
| 3   | Ưu đãi gia đình | Giảm học phí cho học sinh có anh/chị/em đang học tại trường                                              | 15%           | Có thành viên cùng học tại trường | 2024-06-21 | 2024-12-31 |         |
| 4   | Ưu đãi sớm      | Giảm học phí khi đăng ký và thanh toán trước ngày quy định                                                | 20%           | Thanh toán trước ngày quy định | 2024-06-21 | 2024-07-15 |         |
| 5   | Ưu đãi giới thiệu | Giảm học phí khi giới thiệu một học sinh mới đến trường                                                  | 25%           | Giới thiệu học sinh mới | 2024-06-21 | 2024-09-30 |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết các loại ưu đãi học phí mà trường cung cấp. Mỗi loại ưu đãi đều có mô tả cụ thể, số tiền giảm tương ứng và thời gian áp dụng. Đặc biệt, ưu đãi giới thiệu có mức giảm cao nhất nhưng cũng đòi hỏi sự tham gia tích cực từ học sinh.


Dưới đây là bảng "Quản lý giao dịch" với 9 cột và 5 dòng:
| STT | Ngày xem nhà | Tên khách hàng | Địa chỉ nhà | Phản hồi khách hàng | Tình trạng giao dịch | Giá trị giao dịch | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------ | ------------------- | -------------------- | ---------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15   | Nguyễn Văn A    | 123 Đường B  | Khách hàng hài lòng, muốn tiếp tục thương lượng về giá. | Đang tiến hành     | 3 tỷ            | Trần Thị C      | Không có |
| 2   | 2024-06-16   | Lê Thị D        | 456 Đường E  | Khách hàng không quan tâm.                  | Hủy bỏ              | 2.5 tỷ          | Vũ Văn F        | Khách hàng đang tìm kiếm một ngôi nhà lớn hơn. |
| 3   | 2024-06-17   | Trần Quang G    | 789 Đường H  | Khách hàng yêu thích ngôi nhà, muốn mua ngay. | Đã hoàn thành       | 4 tỷ            | Nguyễn Thị H    | Không có |
| 4   | 2024-06-18   | Phạm Thị I      | 101 Đường J  | Khách hàng cần thêm thời gian suy nghĩ.      | Đang tiến hành     | 3.5 tỷ          | Hoàng Văn K     | Không có |
| 5   | 2024-06-19   | Nguyễn Văn L    | 102 Đường M  | Khách hàng đã đồng ý mua nhà.                | Đã hoàn thành       | 2 tỷ            | Bùi Thị N       | Không có |
Bảng trên cho thấy lịch sử giao dịch từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Có hai giao dịch đã hoàn thành, một giao dịch bị hủy bỏ và hai giao dịch đang trong quá trình thực hiện. Điểm đáng chú ý là giao dịch số 3 với Trần Quang G, người đã mua ngôi nhà sau khi xem nó chỉ một ngày sau, cho thấy mức độ hài lòng cao của khách hàng.


| Tên Bất Động Sản | Địa Chỉ | Giá |
|-----------------|----------|-----|
| Chung cư Vinhomes | 72A Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 3 tỷ 500 triệu |
| Biệt thự FLC   | Km14, Đại lộ Thăng Long, Nam Từ Liêm, Hà Nội | 15 tỷ |
| Nhà phố cổ      | 45 Hàng Bạc, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 8 tỷ |
Bảng trên liệt kê thông tin về 3 bất động sản khác nhau tại Hà Nội. Chung cư Vinhomes ở quận Thanh Xuân có giá bán là 3 tỷ 500 triệu đồng, một mức giá phù hợp cho những gia đình trẻ muốn ổn định cuộc sống trong thành phố. Biệt thự FLC tại Nam Từ Liêm với giá 15 tỷ đồng, phù hợp với những người yêu thích không gian rộng lớn và sự yên tĩnh. Cuối cùng, nhà phố cổ ở quận Hoàn Kiếm có giá 8 tỷ đồng, rất lý tưởng cho những ai muốn trải nghiệm cuộc sống giữa trung tâm thủ đô.


Dưới đây là bảng "Thực đơn giảm cân" mà bạn yêu cầu:
| Thời gian | Món ăn | Lượng calo |
| --- | --- | --- |
| Sáng | Cháo yến mạch với quả mọng, hạt chia | 250 kcal |
| Giữa buổi sáng | Hạt hạnh nhân (1/4 cốc) | 160 kcal |
| Trưa | Salad gà nướng, rau xanh, dầu ô liu | 350 kcal |
| Chiều | Trái cây theo mùa (1 quả vừa) | 80 kcal |
| Tối | Cá hồi hấp, cơm lứt, đậu Hà Lan | 400 kcal |
| Trước khi đi ngủ | Sữa chua không đường, ít hạt óc chó | 150 kcal |
| Tổng cộng | | 1400 kcal |
Theo thực đơn trên, bạn sẽ tiêu thụ khoảng 1400 calo mỗi ngày. Thực đơn này tập trung vào việc cung cấp đủ chất dinh dưỡng từ các loại thực phẩm như ngũ cốc nguyên hạt, protein từ thịt và cá, cùng với nguồn năng lượng từ trái cây và hạt. Điều này giúp kiểm soát cân nặng đồng thời đảm bảo sức khỏe.


Dưới đây là bảng thông tin về các cường giả Chân Tiên:
| Tên Cường Giả | Tuổi | Năng Lực Đặc Biệt | Trạng Thái Hiện Tại | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trần Dục Minh | 150 | Kiểm soát thời gian | Đang tu luyện tại Thanh Vân Sơn | Thanh Vân Sơn, Việt Nam |
| Bùi Văn Hùng | 200 | Khống chế nguyên tố | Đang bảo vệ dân làng từ quái vật | Làng Mộc Châu, Việt Nam |
| Nguyễn Thị Hoa | 180 | Sức mạnh siêu nhiên | Đang tham gia hội nghị tiên giới | Thiên Cung, Trung Quốc |
| Lê Anh Tuấn | 165 | Khả năng chữa lành | Đang hỗ trợ y tế cho người dân | Bệnh viện Nhân Dân, Hà Nội |
| Phạm Thị Thủy | 170 | Giao tiếp với thiên nhiên | Đang nghiên cứu về môi trường | Viện nghiên cứu Khoa học tự nhiên, Hà Nội |
| Hoàng Văn Long | 190 | Khả năng biến hình | Đang thực hiện nhiệm vụ bí mật | Địa điểm không rõ |
| Nguyễn Quang Huy | 155 | Tốc độ vượt âm thanh | Đang huấn luyện thế hệ sau | Học viện Tiên thuật, Đà Nẵng |
| Đặng Thị Lan | 185 | Khả năng đọc suy nghĩ | Đang hỗ trợ công tác tâm lý | Trung tâm tư vấn tâm lý, Thành phố Hồ Chí Minh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tám cường giả Chân Tiên, bao gồm tên tuổi, năng lực đặc biệt, trạng thái hiện tại và vị trí. Có thể thấy, mỗi cường giả đều sở hữu một năng lực độc đáo, từ kiểm soát thời gian, khống chế nguyên tố đến khả năng chữa lành hay biến hình. Họ đang hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau, từ việc bảo vệ dân làng, hỗ trợ y tế, nghiên cứu môi trường cho đến việc huấn luyện thế hệ sau.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" với các thông tin chi tiết:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 30,000,000đ | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | Đã bán được 20 chiếc trong tuần này. |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30 | 35,000,000đ | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Dự kiến nhập thêm 50 chiếc vào ngày mai. |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 100 | 5,000,000đ | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Còn hàng | Đã bán được 70 chiếc từ khi nhập kho. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng đang có đủ số lượng mặt hàng để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, dòng sản phẩm máy tính xách tay Dell XPS 13 và tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 đang bán rất chạy, chứng tỏ chúng đang nhận được sự quan tâm lớn từ phía khách hàng. Đối với điện thoại iPhone 13 Pro Max, mặc dù số lượng còn ít nhưng doanh nghiệp đã lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho thị trường.


| Tên Lễ Hội | Địa Điểm | Thời Gian | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Lễ Hội Sách Quốc Gia | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 20-24/07/2024 | Tạo ra không gian giao lưu văn hóa thông qua sách, thúc đẩy tình yêu với đọc sách trong cộng đồng. |
| Festival Âm Nhạc Dân Tộc | Quảng trường Hồ Gươm, Hà Nội | 15-18/08/2024 | Bảo tồn và phát huy giá trị âm nhạc dân tộc, thu hút du khách trong và ngoài nước. |
| Hội chợ Triển lãm Mỹ thuật | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, Hà Nội | 05-10/09/2024 | Giới thiệu và quảng bá các tác phẩm nghệ thuật đặc sắc của Việt Nam đến công chúng. |
| Lễ hội Áo dài | Phố cổ Hà Nội | 20-23/10/2024 | Nâng cao giá trị di sản văn hóa truyền thống thông qua trang phục áo dài. |
| Festival Phim Quốc tế | Rạp chiếu phim quốc gia, Hà Nội | 10-15/11/2024 | Tạo sân chơi cho những người làm phim, giới thiệu những bộ phim hay nhất trong năm. |
| Lễ Hội Ẩm Thực | Công viên Thống Nhất, Hà Nội | 25-30/11/2024 | Khám phá và thưởng thức đa dạng ẩm thực từ khắp mọi miền đất nước. |
| Hội chợ Sáng tạo | Khu đô thị mới Cầu Giấy, Hà Nội | 05-08/12/2024 | Khuyến khích tinh thần sáng tạo, khởi nghiệp trong giới trẻ. |
| Lễ Hội Hoa Đào | Vườn hoa Thống Nhất, Hà Nội | 15-20/12/2024 | Tôn vinh vẻ đẹp của loài hoa biểu tượng cho mùa xuân Việt Nam. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 lễ hội văn hóa lớn diễn ra tại Hà Nội trong năm 2024. Mỗi lễ hội đều có địa điểm, thời gian cụ thể và mục tiêu riêng nhằm tạo nên một không gian lễ hội văn minh, văn hóa. Từ việc tôn vinh di sản văn hóa truyền thống như lễ hội Áo dài, Lễ Hội Hoa Đào, tới việc thúc đẩy sự sáng tạo, khởi nghiệp như Hội chợ Sáng tạo, tất cả đều góp phần tạo nên bức tranh văn hóa phong phú của thủ đô.


Dưới đây là bảng "Chi phí sản xuất và lợi nhuận" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VND) | Lợi nhuận sau khi trừ chi phí (VND) |
|-------|------------------------|--------------------------------------|
| 01    | 50,000,000             | 20,000,000                           |
| 02    | 55,000,000             | 15,000,000                           |
| 03    | 60,000,000             | 10,000,000                           |
| 04    | 65,000,000             | 5,000,000                            |
| 05    | 70,000,000             | 0                               |
| 06    | 75,000,000             | -5,000,000                          |
| 07    | 80,000,000             | -10,000,000                         |
| 08    | 85,000,000             | -15,000,000                         |
| 09    | 90,000,000             | -20,000,000                         |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số CRM | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | ------------ | ----------------- | --------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| 450          | Điện thoại di động | 2024-05-30            | Hoạt Động |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-06-12| 600          | Laptop             | 2024-06-15            | Hoạt Động |
| 3   | Lê Minh C     | 1990-07-15| 350          | Thiết bị âm thanh  | 2024-05-05            | Ngừng Mua |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-08-22| 550          | Phụ kiện điện tử   | 2024-06-10            | Hoạt Động |
| 5   | Ngô Văn E     | 1982-09-30| 400          | Máy ảnh            | 2024-06-01            | Hoạt Động |
| 6   | Trần Thị F    | 1995-10-05| 500          | Điện thoại di động | 2024-06-18            | Hoạt Động |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 1992-11-10| 450          | Laptop             | 2024-06-05            | Hoạt Động |
| 8   | Lê Thị H      | 1988-12-20| 600          | Thiết bị âm thanh  | 2024-06-10            | Hoạt Động |
| 9   | Trần Văn I    | 1980-01-15| 500          | Phụ kiện điện tử   | 2024-06-01            | Hoạt Động |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 9 khách hàng thân thiết của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có điểm số CRM riêng, phản ánh mức độ tương tác và mua hàng của họ với công ty. Phần lớn khách hàng đều đang hoạt động và mua sắm thường xuyên, chỉ có một khách hàng (Lê Minh C) đã ngừng mua hàng sau lần mua gần nhất vào tháng 5 năm 2024. Chúng ta cần tập trung vào việc giữ chân và tăng cường mối quan hệ với những khách hàng này để đảm bảo sự hài lòng và lòng trung thành lâu dài.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian |
| --- | ----------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Tiết kiệm cho chuyến đi | Lập kế hoạch chi tiêu hàng tháng, cắt giảm những khoản không cần thiết | Từ nay đến 6 tháng trước khi khởi hành |
| 2   | Xác định ngân sách du lịch | Bao gồm vé máy bay, chỗ ở, ăn uống, di chuyển và các hoạt động tâm linh tại điểm đến | 3 tháng trước khi khởi hành |
| 3   | Đặt vé máy bay và chỗ ở | Tìm kiếm và đặt trước để tận dụng các ưu đãi | 2 tháng trước khi khởi hành |
| 4   | Bảo hiểm du lịch | Mua bảo hiểm để đảm bảo an toàn về sức khỏe và tài sản trong suốt chuyến đi | 1 tháng trước khi khởi hành |
| 5   | Chuẩn bị tiền mặt và thẻ tín dụng | Đảm bảo bạn có đủ tiền mặt địa phương và thẻ tín dụng quốc tế | 1 tuần trước khi khởi hành |
| 6   | Quản lý chi tiêu trong chuyến đi | Ghi chép chi tiêu hàng ngày để kiểm soát ngân sách | Trong suốt chuyến đi |
| 7   | Dự phòng khẩn cấp | Đặt ra một quỹ dự phòng cho những trường hợp không lường trước được | Ngay từ đầu |
| 8   | Kiểm tra lại ngân sách sau chuyến đi | Đánh giá lại kế hoạch tài chính để rút kinh nghiệm cho những chuyến đi sau | Ngay sau khi trở về |
| 9   | Tiết kiệm cho chuyến đi tiếp theo | Tiếp tục tiết kiệm ngay sau khi hoàn thành chuyến đi này | Ngay sau khi trở về |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách quản lý tài chính cho một chuyến du lịch tâm linh. Từ việc lập kế hoạch tiết kiệm từ sớm, xác định ngân sách cụ thể, cho đến việc mua bảo hiểm, chuẩn bị tiền mặt và thẻ tín dụng, tất cả đều được sắp xếp một cách cẩn thận. Đặc biệt, việc tạo quỹ dự phòng khẩn cấp và kiểm tra lại ngân sách sau chuyến đi giúp người du lịch nắm bắt được tình hình tài chính của mình, đồng thời rút ra những bài học quý giá cho những chuyến đi sau.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VNĐ) | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Tốt | 200,000 | 2024-06-01 | 2024-06-15 |
| HH002 | 100 | Cũ | 150,000 | 2024-05-30 | 2024-06-10 |
| HH003 | 50 | Mới | 250,000 | 2024-06-10 | Chưa xuất |
| HH004 | 300 | Tốt | 180,000 | 2024-06-05 | 2024-06-20 |
| HH005 | 75 | Mới | 300,000 | 2024-06-15 | Chưa xuất |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, hàng hóa mã HH003 và HH005 là hàng mới nhập, chưa được xuất ra khỏi kho. Trong khi đó, hàng hóa mã HH001, HH002 và HH004 đã được xuất ra khỏi kho sau một khoảng thời gian nhất định. Điều này giúp chúng ta quản lý và kiểm soát tốt hơn về số lượng, tình trạng và giá trị của hàng hóa trong kho.


| Tên Học Sinh | Thông Tin Liên Lạc Phụ Huynh | Tiếng Anh (Điểm) | Toán (Điểm) |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, vana@gmail.com | 8.5 | 7.2 |
| Trần Thị B | 0987654321, thib@gmail.com | 9.0 | 8.5 |
| Lê Hoàng C | 0911223344, lehoangc@gmail.com | 7.5 | 9.0 |
| Đặng Kim D | 0955667788, dangkimd@gmail.com | 8.0 | 8.0 |
| Phạm Anh E | 0944556677, phamanhe@gmail.com | 9.2 | 7.8 |
| Nguyễn Thanh F | 0933221100, nguyenthf@gmail.com | 8.8 | 8.5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 học sinh bao gồm tên học sinh, thông tin liên lạc của phụ huynh và điểm số môn Tiếng Anh và Toán. Điểm đáng chú ý là học sinh E có điểm cao nhất môn Tiếng Anh với 9.2 trong khi học sinh B dẫn đầu môn Toán với điểm số 8.5. Điều này giúp giáo viên hoặc gia sư theo dõi được hiệu quả học tập của từng học sinh và điều chỉnh phương pháp giảng dạy phù hợp.


| Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Ngày cập nhật cuối cùng |
|--------------|------------------|------------------------|
| Áo dài đỏ   | 15               | 2024-06-19            |
| Kimono cưới  | 8                | 2024-06-18            |
| Đèn lồng giấy| 30               | 2024-06-20            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của những mặt hàng dùng trong truyền thống cưới hỏi. Theo đó, số lượng áo dài đỏ đang có trong kho là 15 chiếc, được cập nhật lần cuối vào ngày 19/06/2024. Số lượng Kimono cưới còn lại là 8 bộ, cập nhật lần cuối vào ngày 18/06/2024. Cuối cùng, kho còn 30 chiếc đèn lồng giấy, một vật dụng trang trí không thể thiếu trong các lễ cưới truyền thống, và thông tin này được cập nhật mới nhất vào ngày 20/06/2024.


| STT | Tên Phòng Máy | Địa Điểm | Số Lượng Máy | Tình Trạng Máy | Game Được Cung Cấp | Có "Chiến Binh Định Mệnh"? | Thời Gian Mở Cửa |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | --------------- | ----------------- | ------------------------- | ----------------- |
| 1   | CyberGame     | Hà Nội   | 50            | Tốt             | Fortnite, Valorant, Chiến Binh Định Mệnh | Có                      | 8:00 - 23:00       |
| 2   | GameZone      | Đà Nẵng  | 30            | Trung bình      | League of Legends, Counter Strike, Không có "Chiến Binh Định Mệnh"| Không có                | 9:00 - 22:00       |
| 3   | BattleArena   | Hồ Chí Minh | 70          | Tốt             | Overwatch, Call of Duty, Chiến Binh Định Mệnh | Có                      | 7:00 - 24:00       |
| 4   | PixelPlay     | Hải Phòng | 40            | Tốt             | Minecraft, Among Us, Không có "Chiến Binh Định Mệnh" | Không có                | 8:00 - 22:00       |
| 5   | GameHub       | Cần Thơ   | 25            | Trung bình      | Dota 2, PUBG, Chiến Binh Định Mệnh | Có                      | 9:00 - 21:00       |
| 6   | NetBar        | Huế      | 15            | Kém             | GTA V, Red Dead Redemption, Không có "Chiến Binh Định Mệnh" | Không có                | 10:00 - 20:00      |
| 7   | GameLounge    | Nha Trang | 35           | Tốt             | Rocket League, Apex Legends, Chiến Binh Định Mệnh | Có                      | 8:00 - 23:00       |
| 8   | PlayMax       | Vũng Tàu | 20            | Trung bình      | Tekken, Street Fighter, Không có "Chiến Binh Định Mệnh" | Không có                | 9:00 - 22:00       |
Bảng thông tin trên cho thấy có 5 trong số 8 phòng máy cung cấp game "Chiến Binh Định Mệnh". Các phòng máy này phân bố rộng khắp từ Bắc tới Nam Việt Nam. Đặc biệt, BattleArena tại TP Hồ Chí Minh với số lượng máy lớn nhất (70 máy) và thời gian mở cửa dài nhất (từ 7:00 đến 24:00) có thể là lựa chọn tốt nhất cho những người yêu thích game "Chiến Binh Định Mệnh".


| Tên vật dụng | Số lượng hiện tại | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Bạt che nắng loại lớn | 15 | Mới 90%, còn lại đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng |
| Bạt che nắng loại nhỏ | 25 | Mới 80%, 20% đã qua sử dụng, không có hư hỏng nào đáng kể |
| Kẹp giữ thiết bị | 40 | Toàn bộ đều mới, chưa qua sử dụng |
| Đèn pin hỗ trợ ánh sáng | 30 | Mới 70%, 30% đã qua sử dụng nhưng hoạt động tốt |
| Cáp kết nối thiết bị | 50 | Mới 60%, 40% đã qua sử dụng nhưng không gặp vấn đề gì về kỹ thuật |
| Dụng cụ vệ sinh máy ảnh | 20 | Toàn bộ đều mới, chưa qua sử dụng |


Dưới đây là bảng quản lý dữ liệu khách hàng dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Số lượng khách hàng | Nhu cầu chính | Phản hồi | Mức độ hài lòng | Thời gian mua hàng | Tần suất mua hàng | Loại sản phẩm mua nhiều nhất | Địa điểm mua hàng | Kênh thông tin |
|-----|----------------------|---------------|----------|-----------------|---------------------|-------------------|--------------------------------|-------------------|----------------|
| 1   | 250                  | Sản phẩm chất lượng cao | Tích cực | Cao             | Tháng 6/2024        | Hằng tháng         | Điện tử                        | Thành phố lớn     | Trực tuyến     |
| 2   | 300                  | Giá cả hợp lý | Trung bình | Trung bình      | Tháng 5/2024        | Hằng quý           | Thực phẩm                      | Thị trấn          | Quảng cáo truyền hình |
| 3   | 150                  | Dịch vụ sau bán hàng | Tiêu cực | Thấp            | Tháng 4/2024        | Hằng năm           | Mỹ phẩm                        | Làng              | Báo giấy       |
| 4   | 200                  | Giao hàng nhanh chóng | Tích cực | Cao             | Tháng 3/2024        | Hằng tháng         | Thời trang                     | Thành phố lớn     | Trực tuyến     |
| 5   | 100                  | Chính sách đổi trả | Trung bình | Trung bình      | Tháng 2/2024        | Hằng năm           | Đồ gia dụng                    | Thị trấn          | Quảng cáo ngoài trời |
| 6   | 350                  | Sản phẩm đa dạng | Tích cực | Cao             | Tháng 1/2024        | Hằng tháng         | Điện tử                        | Thành phố lớn     | Trực tuyến     |
| 7   | 180                  | Tư vấn mua hàng | Tiêu cực | Thấp            | Tháng 6/2024        | Hằng năm           | Thực phẩm                      | Thị trấn          | Quảng cáo truyền hình |
| 8   | 220                  | Bảo hành dài hạn | Tích cực | Cao             | Tháng 5/2024        | Hằng tháng         | Mỹ phẩm                        | Thành phố lớn     | Trực tuyến     |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trách Nhiệm | Nguồn Lực | Rủi Ro | Giải Pháp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | -------- | ------ | --------- | ---------- |
| 1   | Chống lại Bóng tối | Tăng cường an ninh, giảm tội phạm tại khu vực tối | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Cải thiện chiếu sáng công cộng, tăng cường tuần tra | Ngân sách thành phố, lực lượng cảnh sát | Thiếu ngân sách, kháng cự từ cộng đồng | Xây dựng kế hoạch tài chính rõ ràng, tổ chức họp với cộng đồng để giải thích lợi ích | Đang thực hiện |
| 2   | Ánh sáng an toàn | Cung cấp đèn pin miễn phí cho cư dân | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Phân phát đèn pin, giáo dục về tầm quan trọng của ánh sáng | Ngân sách dự án, tình nguyện viên | Thiếu hiểu biết từ cư dân, thời gian phân phối hạn chế | Tổ chức các buổi học trực tuyến, tăng cường số lượng tình nguyện viên | Chưa bắt đầu |
| 3   | An ninh Cộng đồng | Tạo lập nhóm an ninh cộng đồng | 2024-09-01 | 2024-12-31 | Huấn luyện và vận động cư dân tham gia | Tài trợ từ doanh nghiệp, tình nguyện viên | Thiếu sự tham gia từ cư dân, thiếu kinh nghiệm trong việc huấn luyện | Tổ chức các buổi họp thông tin, tìm kiếm chuyên gia để huấn luyện | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả ba phần chính của kế hoạch "Chống lại Bóng tối". Phần thứ nhất tập trung vào việc cải thiện hệ thống chiếu sáng công cộng và tăng cường tuần tra nhằm giảm tội phạm. Phần thứ hai liên quan đến việc cung cấp đèn pin miễn phí cho cư dân, giúp họ cảm thấy an toàn hơn khi ra khỏi nhà vào ban đêm. Phần cuối cùng là việc tạo lập nhóm an ninh cộng đồng, nơi cư dân có thể tham gia và đóng góp vào việc giữ gìn an ninh khu vực. Mỗi phần đều có những rủi ro riêng nhưng cũng đã đề xuất các giải pháp cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho về dụng cụ ăn dặm cần mua:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng cần mua | Đơn vị tính | Nhà cung cấp | Giá niêm yết | Ngày dự kiến nhận hàng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------- | ------------ | ------------ | ------------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Bát ăn dặm chống trượt | 50 | Cái | Công ty TNHH ABC | 50,000 VND | 2024-07-05 | Chờ xác nhận | Chất liệu nhựa an toàn, không chứa BPA |
| 2   | Muỗng ăn dặm mềm | 100 | Cái | Công ty TNHH XYZ | 30,000 VND | 2024-07-03 | Đã đặt hàng | Đầu muỗng mềm, thích hợp cho trẻ nhỏ |
| 3   | Bình sữa chống sặc | 30 | Cái | Công ty CP LMN | 80,000 VND | 2024-07-01 | Đang giao hàng | Bình sữa có van chống sặc |
Bảng trên liệt kê ba loại dụng cụ ăn dặm mà chúng ta cần mua. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ bát ăn dặm chống trượt, muỗng ăn dặm mềm đến bình sữa chống sặc. Chúng tôi đã đặt hàng với các nhà cung cấp và đang chờ đợi hàng hóa được giao vào đầu tháng 7. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều đảm bảo chất lượng, an toàn cho sức khỏe của trẻ em.


Dưới đây là bảng "Theo dõi, quản lý tài chính trong thời gian phòng chống dịch COVID-19" theo yêu cầu của bạn:
|Tháng|Thu nhập|Chi tiêu|Tiết kiệm|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|2024-06|50,000,000 VND|35,000,000 VND|15,000,000 VND|Chi tiêu chủ yếu cho lương nhân viên và chi phí vận hành cơ bản. |
|2024-05|48,000,000 VND|34,000,000 VND|14,000,000 VND|Do ảnh hưởng của dịch bệnh, thu nhập giảm nhưng vẫn duy trì được mức tiết kiệm ổn định. |
|2024-04|45,000,000 VND|33,000,000 VND|12,000,000 VND|Thu nhập giảm do lượng khách hàng giảm nhưng đã cắt giảm chi tiêu không cần thiết để giữ mức tiết kiệm. |
|2024-03|47,000,000 VND|32,000,000 VND|15,000,000 VND|Bắt đầu thực hiện các biện pháp tiết kiệm, nên mức tiết kiệm tăng. |
|2024-02|46,000,000 VND|33,000,000 VND|13,000,000 VND|Giữ được mức thu nhập ổn định nhưng chi tiêu tăng do mua sắm trang thiết bị phòng dịch. |
|2024-01|45,000,000 VND|32,000,000 VND|13,000,000 VND|Bắt đầu nhận thấy ảnh hưởng từ dịch bệnh, thu nhập giảm. |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù thu nhập có xu hướng giảm do tác động của đại dịch COVID-19, nhưng thông qua việc kiểm soát chi tiêu và cắt giảm những khoản không cần thiết, mức tiết kiệm đã được duy trì tương đối ổn định. Điều này cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích ứng tốt trong quản lý tài chính trong giai đoạn khó khăn.


| STT | Mục chi phí | Kinh phí dự kiến |
| --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay khứ hồi | 15,000,000 VND |
| 2 | Khách sạn 3 sao (3 đêm) | 6,000,000 VND |
| 3 | Chi phí ăn uống hàng ngày | 3,000,000 VND |
| 4 | Vé tham quan các điểm du lịch | 2,000,000 VND |
| 5 | Tiền tiêu vặt và mua sắm | 4,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho một tour du lịch. Với tổng kinh phí dự kiến khoảng 30 triệu đồng, phần lớn ngân sách được dành cho vé máy bay và khách sạn. Ngoài ra, cũng đã tính toán thêm chi phí ăn uống, tham quan và tiêu vặt để đảm bảo không có bất ngờ về tài chính trong suốt chuyến đi.


| Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Trạng thái |
|-----------------|-----------------|------------|
| Công ty TNHH ABC | Tư vấn quản lý & Digital Marketing | Hoạt động |
| Tập đoàn XYZ    | Giải pháp Cloud Computing        | Ngừng hoạt động |
| Công ty CP 123  | Dịch vụ thiết kế website         | Đang tiềm năng |
| Doanh nghiệp tư nhân 456 | Dịch vụ SEO | Mất liên lạc |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng hiện tại. Công ty TNHH ABC đang sử dụng dịch vụ tư vấn quản lý và Digital Marketing, chứng tỏ họ là một khách hàng quan trọng và ổn định. Tập đoàn XYZ đã ngừng sử dụng dịch vụ giải pháp Cloud Computing, có thể do nhu cầu thay đổi hoặc không hài lòng với dịch vụ. Công ty CP 123 là một khách hàng tiềm năng, đang xem xét việc sử dụng dịch vụ thiết kế website của chúng tôi. Cuối cùng, Doanh nghiệp tư nhân 456 đã mất liên lạc, cần phải tiếp cận lại để hiểu rõ hơn về tình hình.


Dưới đây là bảng "Hoạt động phản ứng của Việt Nam" theo yêu cầu:
| Ngày | Sự kiện | Hoạt động Phản ứng | Cơ quan thực hiện | Kết quả |
|------|---------|---------------------|-------------------|----------|
| 2024-01-05 | Sóng nhiệt toàn cầu | Tăng cường công tác phòng chống cháy rừng, cung cấp nước sạch cho người dân | Bộ NN&PTNT, Bộ TN&MT | Ngăn chặn được nhiều vụ cháy rừng, đảm bảo nguồn nước sinh hoạt cho người dân |
| 2024-02-15 | Dịch bệnh COVID-19 tái bùng phát | Thực hiện giãn cách xã hội, tăng cường tiêm vắc xin | Bộ Y tế, Chính phủ | Kiểm soát được dịch bệnh, giảm tỷ lệ tử vong |
| 2024-03-20 | Biến đổi khí hậu gây hạn hán | Triển khai các dự án thủy lợi, cung cấp nước tưới cho nông nghiệp | Bộ NN&PTNT | Đảm bảo sản lượng lúa, giảm thiểu thiệt hại do hạn hán |
| 2024-04-10 | Tình trạng ô nhiễm môi trường tại thành phố lớn | Thực hiện các biện pháp giảm ô nhiễm không khí, trồng thêm cây xanh | Bộ TN&MT, UBND TP.HCM, Hà Nội | Chất lượng không khí cải thiện, sức khỏe cộng đồng được nâng cao |
| 2024-05-25 | Xâm nhập mặn ở Đồng bằng sông Cửu Long | Xây dựng đập ngăn mặn, đào kênh dẫn nước ngọt | Bộ NN&PTNT, Bộ Xây dựng | Giảm thiểu tình trạng mặn xâm nhập, đảm bảo nguồn nước ngọt cho sinh hoạt và sản xuất |
Bảng trên thể hiện rõ sự chủ động, linh hoạt trong việc phản ứng với những biến cố xảy ra từ tự nhiên và xã hội của Việt Nam. Các cơ quan chức năng đã nhanh chóng đưa ra các biện pháp thích hợp để đối phó, từ việc kiểm soát dịch bệnh, cung cấp nước sạch, đến việc giảm ô nhiễm không khí và ngăn chặn mặn xâm nhập. Nhờ đó, đã giúp giảm thiểu được những tổn thất về kinh tế, sức khỏe con người cũng như môi trường.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân của Vũ Thành An:
| Thông Tin | Mô Tả |
| --- | --- |
| Họ và tên | Vũ Thành An |
| Ngày sinh | 1990-05-20 |
| Giới tính | Nam |
| Địa chỉ | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân Hưng, Quận 7, TP.HCM |
| Số điện thoại | +84 90 123 4567 |
| Email | thanhanvu@gmail.com |
| Nghề nghiệp | Kỹ sư phần mềm tại Công ty CNTT FPT |
Vũ Thành An, một kỹ sư phần mềm tài năng làm việc tại Công ty CNTT FPT, sinh ngày 20 tháng 5 năm 1990. Anh hiện đang sống tại quận 7, thành phố Hồ Chí Minh. Với số điện thoại liên lạc là +84 90 123 4567 và email thanhanvu@gmail.com, bạn có thể dễ dàng liên hệ với anh.
Lưu ý rằng bảng này không chứa bất kỳ thông tin nhạy cảm nào và nó được thiết kế để cung cấp cái nhìn tổng quan về Vũ Thành An.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Mục Tiêu Nhập-Xuất |
|--------------|-------------------|---------------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Nhập thêm 100, Xuất 75 |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | Nhập thêm 150, Xuất 100 |
| Tai nghe không dây Sony | 80 | Nhập thêm 120, Xuất 90 |
| Máy ảnh Canon | 30 | Nhập thêm 60, Xuất 45 |
| Loa Bluetooth JBL | 70 | Nhập thêm 140, Xuất 100 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 100 | Nhập thêm 200, Xuất 150 |
| Đèn bàn Philips | 40 | Nhập thêm 80, Xuất 60 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng tồn kho của một cửa hàng điện tử. Cửa hàng hiện đang có số lượng hàng hóa đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến các phụ kiện như tai nghe, loa và bộ sạc. Theo mục tiêu nhập-xuất, cửa hàng dự định tăng cường nguồn cung cấp để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng, đồng thời cũng kiểm soát chặt chẽ việc bán hàng để tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Chi tiết chi phí và lợi nhuận" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
|-------|---------|-----------|-----------|
| 01    | 5000    | 12000     | 7000      |
| 02    | 6000    | 13000     | 7000      |
| 03    | 5500    | 14000     | 8500      |
| 04    | 7000    | 15000     | 8000      |
| 05    | 7500    | 16000     | 8500      |
| 06    | 8000    | 17000     | 9000      |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu hàng tháng luôn cao hơn chi phí, dẫn đến lợi nhuận ổn định. Lợi nhuận tăng từ 7000 lên 9000 từ tháng 1 đến tháng 6, cho thấy sự phát triển tích cực. Mặc dù chi phí cũng tăng dần nhưng tốc độ tăng trưởng của doanh thu cao hơn, giúp lợi nhuận tiếp tục tăng.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Liên Lạc Khách Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0932145678 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội |
| KH003 | Lê Văn C | 0987654321 | levan@gmail.com | 789 Đường M, Phường N, Quận O, Đà Nẵng |
| KH004 | Phạm Thị D | 0976543210 | phamthid@gmail.com | 321 Đường P, Phường Q, Quận R, Cần Thơ |
Bảng thông tin liên lạc khách hàng trên cho thấy chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có mã riêng để dễ dàng quản lý và phân biệt. Các cột số điện thoại, email và địa chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác nhất.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số biệt thự:
| Mã Biệt thự | Địa điểm       | Diện tích (m²) | Số tầng | Phòng ngủ | Phòng tắm | Giá bán (tỷ VND) | Tình trạng |
|-------------|----------------|----------------|---------|-----------|----------|------------------|------------|
| BT01        | Đà Lạt         | 500            | 3       | 4         | 3        | 25               | Đã hoàn thiện |
| BT02        | Hạ Long         | 800            | 4       | 6         | 4        | 45               | Mới        |
| BT03        | Phú Quốc       | 1000           | 2       | 5         | 5        | 60               | Đã hoàn thiện |
| BT04        | Sapa           | 700            | 3       | 5         | 4        | 35               | Mới        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 biệt thự tại các địa điểm nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi biệt thự đều có diện tích từ 500 đến 1000 mét vuông, với số phòng ngủ và phòng tắm khác nhau. Giá bán của các biệt thự này dao động từ 25 đến 60 tỷ đồng, tùy thuộc vào vị trí, diện tích và tình trạng xây dựng.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Giá Sản Phẩm | Tình Trạng Giao Hàng |
| -------------- | ------- | ------------ | ------------ | ------------ | --------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 35,000,000 VND | Đã giao hàng |
| Trần Thị B    | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2 | 49,000,000 VND | Đang giao hàng |
| Lê Hoàng C    | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | 7,500,000 VND | Chưa giao hàng |
| Đặng Kim D    | 321 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 100,000,000 VND | Đã hủy đơn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua những mặt hàng điện tử như máy tính, điện thoại, tai nghe và máy ảnh. Đặc biệt, sản phẩm có giá trị cao nhất là máy ảnh Canon EOS R5 với giá 100 triệu đồng nhưng đã bị hủy đơn hàng. Điều này có thể cho thấy rằng mặc dù khách hàng quan tâm đến các mặt hàng cao cấp, nhưng cũng rất thận trọng trong việc quyết định mua sắm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với 10 cột và 4 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Giao Dịch Đầu Tiên | Tổng Số Giao Dịch | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------------ | ----------------- | ------------------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2023-01-01              | 15                | Điện thoại di động         | Rất hài lòng                 |        |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678   | b@gmail.com | 2023-02-01              | 10                | Laptop                     | Hài lòng                    |        |
| 3   | Lê Cường C     | Đà Nẵng  | 0999888777   | c@gmail.com | 2023-03-01              | 5                 | Phụ kiện điện tử            | Bình thường                 |        |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0965432189   | d@gmail.com | 2023-04-01              | 20                | Thiết bị gia dụng          | Rất hài lòng                 |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng, từ tên, địa chỉ đến lịch sử giao dịch và phản hồi về chất lượng dịch vụ. Có thể thấy, khách hàng số 4 có số lượng giao dịch cao nhất, trong khi khách hàng số 3 có số lượng ít nhất. Đáng chú ý, cả hai khách hàng số 1 và số 4 đều đánh giá chất lượng dịch vụ rất cao, trong khi khách hàng số 3 chỉ đánh giá ở mức bình thường. Điều này có thể giúp chúng ta tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ đối với khách hàng tại Đà Nẵng.


Dưới đây là bảng "Đánh giá nguồn lợi và sản lượng đánh bắt theo loài và nghề" mà bạn yêu cầu:
| Loài cá | Nghề cá | Sản lượng (tấn) | Nguồn lợi (triệu VND) | Tình trạng nguồn lợi | Phân loại |
|---------|----------|-----------------|------------------------|-----------------------|------------|
| Cá thu  | Thuyền lưới kéo | 1200            | 3600                   | Đủ                    | Loài chính  |
| Cá cơm  | Lưới giăng       | 800             | 1600                   | Khoảng cách           | Phụ trợ     |
| Tôm hùm | Lồng nuôi         | 50              | 1500                   | Kịp thời               | Đặc sản     |
| Mực    | Câu đêm        | 700             | 2100                   | Hạn chế               | Phụ trợ     |
| Sò điệp | Thu thập      | 200             | 400                    | Đủ                    | Phụ trợ     |
Theo bảng trên, cá thu là loài chính với sản lượng cao nhất, đạt 1200 tấn và mang lại nguồn lợi lớn nhất là 3600 triệu VND. Tôm hùm, dù sản lượng thấp nhưng giá trị cao, được phân loại là đặc sản. Trong khi đó, cá cơm, mực và sò điệp đóng vai trò phụ trợ cho ngành đánh bắt cá. Tình trạng nguồn lợi của các loài này đa số đều ổn định, ngoại trừ mực đang có dấu hiệu hạn chế.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Cung cấp và Trao đổi Thông tin" theo định dạng Markdown:
| ID | Ngày và Thời gian       | Loại Thông tin | Mục đích Sử dụng                 | Tổ chức/Cá nhân Yêu cầu        | Kết quả/Tình trạng |
|----|--------------------------|-----------------|----------------------------------|---------------------------------|--------------------|
| 1  | 2024-06-20 23:33:31      | Thông tin cư trú | Xác minh thông tin cư trú         | Công ty Bảo hiểm XYZ            | Thành công          |
| 2  | 2024-06-19 15:20:01      | Thông tin hộ khẩu| Kiểm tra hợp lệ của người lao động| Cục quản lý lao động             | Đang xử lý           |
| 3  | 2024-06-18 10:15:30      | Thông tin cư trú | Điều tra dân số                  | Văn phòng thống kê quốc gia     | Chưa phản hồi         |
| 4  | 2024-06-17 12:30:00      | Thông tin hộ khẩu| Xác nhận quyền lợi bảo hiểm xã hội| Quỹ Bảo hiểm xã hội              | Thành công          |
| 5  | 2024-06-16 09:45:00      | Thông tin cư trú | Kiểm tra hợp lệ cư trú nước ngoài| Cơ quan di trú và nhập cảnh     | Đang xử lý           |
Bảng này cho thấy việc cung cấp thông tin từ cơ sở dữ liệu về cư trú. Có thể thấy, nhiều tổ chức khác nhau yêu cầu thông tin vì mục đích đa dạng như xác minh thông tin cư trú, kiểm tra hợp lệ của người lao động hoặc điều tra dân số. Ngoài ra, trạng thái kết quả cũng rất đa dạng, từ thành công, đang xử lý đến chưa phản hồi.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ về chất lượng dịch vụ, cung cấp đào tạo chuyên sâu cho nhân viên về kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề | Khách hàng phản hồi tích cực hơn về dịch vụ, giảm số lượng khiếu nại từ khách hàng |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đầu tư vào công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình làm việc, triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Dịch vụ trở nên nhanh chóng, chính xác hơn, giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng |
| Xây dựng lòng trung thành của khách hàng | Khởi xướng chương trình thưởng cho khách hàng thường xuyên, tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Khách hàng cảm thấy được đánh giá cao, có khả năng tái sử dụng dịch vụ hoặc giới thiệu người khác |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý khách hàng. Đầu tiên, chúng tôi tập trung vào việc tăng sự hài lòng của khách hàng thông qua việc cải thiện chất lượng dịch vụ và kỹ năng phục vụ của nhân viên. Thứ hai, chúng tôi muốn nâng cao chất lượng dịch vụ bằng cách áp dụng công nghệ mới và hệ thống quản lý quan hệ khách hàng. Cuối cùng, chúng tôi nhắm đến việc xây dựng lòng trung thành của khách hàng bằng cách thiết lập chương trình thưởng và tổ chức các sự kiện tri ân.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình kinh tế-xã hội trong 3 tháng gần nhất:
| Thời gian | Tăng trưởng GDP | Lạm phát | Số lượng việc làm mới | Chỉ số Hạnh phúc Nhân dân | Đầu tư nước ngoài trực tiếp (FDI) | Chi tiêu xã hội | Chỉ số phát triển bền vững |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-03 | 6.5% | 2.8% | 150,000 | 7.2 | $1.5 tỷ | $10 tỷ | 0.75 |
| 2024-04 | 6.7% | 3.0% | 160,000 | 7.3 | $1.6 tỷ | $10.5 tỷ | 0.76 |
| 2024-05 | 6.9% | 3.2% | 170,000 | 7.4 | $1.7 tỷ | $11 tỷ | 0.77 |
Từ bảng trên, ta thấy tăng trưởng GDP liên tục tăng từ tháng 3 đến tháng 5, chỉ số này phản ánh sức mạnh của nền kinh tế. Đồng thời, lạm phát cũng tăng nhưng ở mức độ kiểm soát được. Sự gia tăng số lượng việc làm mới cho thấy thị trường lao động đang cải thiện. Chỉ số hạnh phúc nhân dân và đầu tư nước ngoài trực tiếp cũng đều tăng lên, cho thấy sự ổn định và niềm tin vào nền kinh tế. Chi tiêu xã hội và chỉ số phát triển bền vững cũng tăng lên, minh chứng cho sự tiến bộ về mặt xã hội và môi trường.


| Thời gian | Mục tiêu Đầu tư | Số lượng Vàng (Lượng) | Giá mua (VNĐ/Lượng) | Tổng giá trị đầu tư (VNĐ) | Dự báo giá bán (VNĐ/Lượng) | Lợi nhuận dự kiến (VNĐ) |
|-----------|-----------------|-----------------------|----------------------|-----------------------------|-----------------------------|-------------------------|
| 2024 Q3   | Tăng trưởng     | 5                     | 60,000,000           | 300,000,000                 | 65,000,000                  | 25,000,000              |
| 2024 Q4   | Bảo tồn         | 10                    | 65,000,000           | 650,000,000                 | 67,000,000                  | 20,000,000              |
| 2025 Q1   | Tăng trưởng     | 15                    | 67,000,000           | 1,005,000,000               | 70,000,000                  | 45,000,000              |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính liên quan đến việc tối ưu hóa đầu tư vào vàng. Trong quý 3 năm 2024, mục tiêu là tăng trưởng với số lượng đầu tư là 5 lượng vàng. Đến quý 4 năm 2024, mục tiêu chuyển sang bảo tồn vốn với số lượng vàng tăng lên thành 10 lượng. Cuối cùng, trong quý 1 năm 2025, mục tiêu lại trở về tăng trưởng với số lượng vàng đầu tư là 15 lượng. Mỗi giai đoạn đều có lợi nhuận dự kiến, cho thấy tiềm năng sinh lời của chiến lược này.


| STT | Loại Bao Cao Su | Đặc Điểm | Hướng Dẫn Sử Dụng | Chú Ý | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bao Cao Su Chống Sốc Cá Ngựa Đôi | Có gai, rung | Mở bao bì, kiểm tra hạn sử dụng, đặt bao cao su lên dương vật đã cương cứng, cuộn xuống cho đến gốc. | Không tái sử dụng, không dùng chung với người khác để tránh lây nhiễm bệnh. | 2023-06-15 |
| 2 | Bao Cao Su Chống Sốc Cá Ngựa Đôi | Có mùi hương, mỏng | Kiểm tra bao bì, mở và đặt bao cao su lên dương vật, kéo xuống tới gốc. | Tránh tiếp xúc trực tiếp với dầu mỡ vì có thể làm hỏng bao. | 2023-07-10 |
| 3 | Bao Cao Su Chống Sốc Cá Ngựa Đôi | Có chất bôi trơn | Mở bao bì từ dưới lên, đặt bao lên dương vật, kéo xuống tới gốc. | Chỉ dùng một lần, không dùng chung với người khác. | 2023-08-20 |
| 4 | Bao Cao Su Chống Sốc Cá Ngựa Đôi | Có hình dạng đặc biệt | Mở bao bì, kiểm tra hạn sử dụng, đặt bao lên dương vật, kéo xuống tới gốc. | Không dùng chung với người khác, không tái sử dụng. | 2023-09-15 |
| 5 | Bao Cao Su Chống Sốc Cá Ngựa Đôi | Có màu sắc | Mở bao bì, kiểm tra hạn sử dụng, đặt bao lên dương vật, kéo xuống tới gốc. | Tránh tiếp xúc trực tiếp với dầu mỡ, không dùng chung với người khác. | 2023-10-20 |
| 6 | Bao Cao Su Chống Sốc Cá Ngựa Đôi | Có kích thước lớn | Mở bao bì, kiểm tra hạn sử dụng, đặt bao lên dương vật, kéo xuống tới gốc. | Không tái sử dụng, không dùng chung với người khác. | 2023-11-15 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại bao cao su chống sốc cá ngựa đôi, từ đặc điểm riêng biệt của từng loại như có gai, có mùi hương, mỏng, có chất bôi trơn, có hình dạng đặc biệt, màu sắc hay kích thước lớn. Hướng dẫn sử dụng được mô tả rõ ràng, giúp người dùng hiểu cách mở bao bì, kiểm tra hạn sử dụng, và cách đặt bao lên dương vật. Ngoài ra, bảng cũng nhấn mạnh những lưu ý quan trọng khi sử dụng như không tái sử dụng, không dùng chung với người khác để tránh lây nhiễm bệnh, và tránh tiếp xúc trực tiếp với dầu mỡ vì có thể làm hỏng bao.


| Quý/Năm | Kế hoạch sản lượng (thousands bbl) | Sản lượng thực tế (thousands bbl) | Tiến độ khai thác (%) | Sự chênh lệch (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-Q1 | 500 | 480 | 96 | -4 | Sản lượng thấp hơn do thời tiết xấu |
| 2024-Q2 | 550 | 570 | 103.6 | +3.6 | Sản lượng vượt kế hoạch nhờ cải tiến công nghệ |
| 2024-Q3 | 600 | 580 | 96.7 | -3.3 | Sản lượng giảm nhẹ do bảo dưỡng cơ sở hạ tầng |
| 2024-Q4 | 650 | 660 | 101.5 | +1.5 | Sản lượng tăng do nhu cầu cuối năm cao |
| Tổng năm 2024 | 2300 | 2290 | 99.5 | -0.5 | Tổng sản lượng dầu khí năm 2024 đạt gần như kế hoạch |


| STT | Tên Chiến Lược | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- |
| 1   | Khảo Sát Ý Kiến Khách Hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Tháng 7-2024 |
| 2   | Cải Tiến Dịch Vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Tháng 8-2024 |
| 3   | Chương Trình Loyalty | Thiết lập chương trình thưởng cho khách hàng thường xuyên | Tháng 9-2024 |
| 4   | Hỗ Trợ Khách Hàng 24/7 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng mọi lúc mọi nơi | Tháng 10-2024 |
| 5   | Phân Tích Dữ Liệu Khách Hàng | Sử dụng AI để phân tích hành vi mua sắm của khách hàng | Tháng 11-2024 |
| 6   | Tối Ưu Hóa Kênh Bán Hàng | Đánh giá và cải tiến hiệu suất của các kênh bán hàng | Tháng 12-2024 |
| 7   | Tổ Chức Sự Kiện | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng thông qua sự kiện | Tháng 1-2025 |
| 8   | Đào Tạo Nhân Viên | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 2-2025 |
| 9   | Xây Dựng Thương Hiệu | Tăng cường nhận diện thương hiệu trong lòng khách hàng | Tháng 3-2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đèn kéo quân khách hàng" với 9 chiến lược cụ thể. Mỗi chiến lược đều được thiết kế nhằm nâng cao trải nghiệm của khách hàng, từ việc hiểu rõ hơn về họ qua khảo sát ý kiến đến việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7. Đặc biệt, việc sử dụng AI để phân tích dữ liệu khách hàng cũng như tối ưu hóa kênh bán hàng cho thấy sự đầu tư công nghệ vào quản lý khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả xuất khẩu theo yêu cầu:
| Chỉ số | Con số năm 2017 | Con số tăng/giảm so với năm trước | Tỷ lệ tăng/giảm (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Kim ngạch xuất khẩu | 160 tỷ USD | +34,44 tỷ USD | +21,5% | Xuất khẩu tăng mạnh do nhu cầu thị trường quốc tế cao. |
| Số lượng mặt hàng xuất khẩu | 1000 loại | +100 loại | +11,1% | Có sự đa dạng hóa trong các mặt hàng xuất khẩu. |
| Tổng trọng lượng hàng hóa | 50 triệu tấn | +10 triệu tấn | +25% | Trọng lượng hàng hóa xuất khẩu tăng đáng kể. |
| Giá trị hàng hóa xuất khẩu trung bình | 3,2 triệu USD/tấn | +0,5 triệu USD/tấn | +18,75% | Giá trị hàng hóa xuất khẩu tăng do chất lượng sản phẩm tốt hơn. |
| Số lượng doanh nghiệp xuất khẩu | 2000 công ty | +200 công ty | +11% | Số lượng doanh nghiệp tham gia xuất khẩu tăng. |
Bảng trên cho thấy hoạt động xuất khẩu trong năm 2017 đã đạt được những kết quả tích cực. Kim ngạch xuất khẩu tăng lên 160 tỷ USD, tăng khoảng 21,5% so với năm trước. Điều này phản ánh một sự tăng trưởng mạnh mẽ của thị trường xuất khẩu. Đồng thời, số lượng mặt hàng và doanh nghiệp tham gia xuất khẩu cũng tăng, chứng tỏ ngành công nghiệp xuất khẩu đang mở rộng và phát triển.


| STT | Khu Vực Mục Tiêu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Chiến Lược | Thời Gian Thực Hiện | Dự Toán Ngân Sách | Kết Quả Dự Kiến | Người Trực Tiếp Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Đông Nam Á       | Thiết bị công nghệ | Xây dựng mạng lưới phân phối, quảng cáo trực tuyến | Q3-Q4/2024       | $500.000                | Tăng trưởng 15% doanh số bán hàng | Quản lý khu vực Đông Nam Á | Cần hợp tác với các đối tác địa phương |
| 2   | Châu Âu           | Dịch vụ tư vấn      | Thúc đẩy tiếp thị nội dung, tổ chức hội thảo trực tuyến | Q1-Q2/2025       | $700.000                | Tăng cường nhận biết thương hiệu | Quản lý khu vực Châu Âu     | Cần dịch vụ dịch thuật chuyên nghiệp |
| 3   | Bắc Mỹ            | Phần mềm quản lý    | Hợp tác với các đại lý, tăng cường SEO và quảng cáo Google | Q2-Q3/2025       | $600.000                | Tăng trưởng 20% khách hàng mới | Quản lý khu vực Bắc Mỹ       | Cần tối ưu hóa website cho người dùng Bắc Mỹ |
| 4   | Châu Phi          | Sản phẩm tiêu dùng  | Khuyến mãi, xây dựng quan hệ với nhà cung cấp địa phương | Q4/2024 - Q1/2025| $400.000             | Tăng trưởng 10% thị phần | Quản lý khu vực Châu Phi     | Cần nghiên cứu kỹ thị trường và văn hóa địa phương |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch mở rộng thị trường của chúng tôi ở bốn khu vực khác nhau: Đông Nam Á, Châu Âu, Bắc Mỹ và Châu Phi. Mỗi khu vực đều có chiến lược cụ thể dựa trên sản phẩm hoặc dịch vụ mà chúng tôi muốn tập trung. Chúng tôi cũng đã định rõ thời gian thực hiện, ngân sách dự toán, kết quả dự kiến và người chịu trách nhiệm chính. Đặc biệt, bảng này còn nhấn mạnh những lưu ý cần thiết để đảm bảo thành công của kế hoạch.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng thí sinh tham gia kỳ thi Olympic Toán học sinh viên và học sinh toàn quốc lần thứ 26:
| Trường                | Số lượng thí sinh | Tăng/giảm so với năm trước |
|-----------------------|------------------|-----------------------------|
| Đại học Khoa học tự nhiên Hà Nội | 120             | Tăng 15%                    |
| Đại học Sư phạm Hà Nội | 85              | Giảm 5%                     |
| Đại học Cần Thơ        | 70              | Tăng 10%                    |
| Đại học Đà Nẵng       | 65              | Tăng 8%                     |
| Đại học Huế          | 55              | Giảm 3%                     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng thí sinh từ Đại học Khoa học tự nhiên Hà Nội tăng mạnh nhất với mức tăng 15% so với năm trước. Trái lại, Đại học Sư phạm Hà Nội và Đại học Huế ghi nhận sự giảm nhẹ về số lượng thí sinh tham gia. Các trường còn lại đều có sự tăng trưởng ổn định từ 8-10%. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng của học sinh đối với môn Toán cũng như sự cạnh tranh cao trong kỳ thi Olympic Toán học sinh viên và học sinh toàn quốc.


Dưới đây là bảng thông tin về các đoàn trao đổi cấp cao giữa Việt Nam và Nhật Bản:
| STT | Cấp Bộ Ngành/Địa Phương/Doanh Nghiệp | Quốc Gia | Thời Gian | Mục Tiêu | Kết Quả |
| --- | ------------------------------------- | -------- | --------- | -------- | -------- |
| 1   | Bộ Công Thương Việt Nam                | Nhật Bản | 2024-05-10 | Thảo luận về việc tăng cường hợp tác trong lĩnh vực công nghệ xanh | Đạt được thỏa thuận sơ bộ về việc xây dựng các dự án thí điểm tại Việt Nam |
| 2   | Thành phố Hồ Chí Minh                 | Nhật Bản | 2024-04-20 | Thảo luận về việc học hỏi kinh nghiệm quản lý đô thị | Nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ phía Nhật Bản để cải thiện hệ thống giao thông |
| 3   | Tập đoàn VinGroup                      | Nhật Bản | 2024-03-15 | Tìm kiếm đối tác để phát triển xe điện | Ký kết hợp đồng với một nhà sản xuất phụ tùng xe điện hàng đầu của Nhật Bản |
| 4   | Bộ Giáo dục và Đào tạo                | Nhật Bản | 2024-02-28 | Thảo luận về việc nâng cao chất lượng giáo dục | Nhận được tài trợ từ Nhật Bản để đào tạo giáo viên và cập nhật chương trình học |
| 5   | Tổng Công ty Điện lực Việt Nam         | Nhật Bản | 2024-01-10 | Thảo luận về việc nâng cao hiệu quả năng lượng | Đạt được thỏa thuận về việc Nhật Bản sẽ tư vấn và cung cấp thiết bị hiện đại |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các hoạt động trao đổi giữa Việt Nam và Nhật Bản, từ lĩnh vực công nghệ xanh, quản lý đô thị, đến giáo dục và năng lượng. Các cuộc trao đổi này không chỉ giúp hai bên hiểu rõ hơn về nhau mà còn tạo ra nhiều cơ hội hợp tác cụ thể, như việc ký kết hợp đồng, nhận tài trợ hoặc tư vấn chuyên môn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian đặt mục tiêu | Thời gian dự kiến hoàn thành | Số tiền cần tiết kiệm | Số tiền đã tiết kiệm | Tỷ lệ tiến độ | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------------- | ----------------------------- | ---------------------- | --------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Mua nhà            | 2024-06-20              | 2029-06-20                    | 500,000,000 VND         | 100,000,000 VND        | 20%          | Đầu tư vào bất động sản |
| 2   | Tiết kiệm hưu trí   | 2024-06-20              | 2044-06-20                    | 3,000,000,000 VND       | 200,000,000 VND        | 6.67%        | Đầu tư vào quỹ hưu trí |
| 3   | Du lịch quốc tế    | 2024-06-20              | 2025-06-20                    | 100,000,000 VND         | 80,000,000 VND         | 80%          | Đang tiết kiệm để du lịch |
| 4   | Đầu tư chứng khoán  | 2024-06-20              | 2026-06-20                    | 200,000,000 VND         | 100,000,000 VND        | 50%          | Đầu tư ngắn hạn |
| 5   | Mua xe hơi         | 2024-06-20              | 2027-06-20                    | 400,000,000 VND         | 150,000,000 VND        | 37.5%        | Tiết kiệm mua xe hơi |
| 6   | Quỹ khẩn cấp       | 2024-06-20              | 2025-06-20                    | 100,000,000 VND         | 80,000,000 VND         | 80%          | Tiền dành cho trường hợp khẩn cấp |
| 7   | Học phí con cái    | 2024-06-20              | 2034-06-20                    | 1,000,000,000 VND       | 100,000,000 VND        | 10%          | Tiết kiệm học phí cho con |
| 8   | Kinh doanh riêng   | 2024-06-20              | 2026-06-20                    | 500,000,000 VND         | 200,000,000 VND        | 40%          | Đầu tư khởi nghiệp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của một người. Có thể thấy, họ đang tập trung vào nhiều mục tiêu khác nhau từ việc mua nhà, tiết kiệm cho hưu trí, đến việc đầu tư vào chứng khoán và chuẩn bị kinh phí cho việc học của con cái. Tiến độ đạt được mục tiêu cũng rất đa dạng, từ 6.67% trong việc tiết kiệm cho hưu trí đến 80% trong việc tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp và chuyến du lịch quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí sản phẩm:
| STT | Mục Chi Phí | Số Tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu sản xuất | 50,000,000 |
| 2 | Lương nhân viên sản xuất | 70,000,000 |
| 3 | Bảo dưỡng máy móc | 10,000,000 |
| 4 | Điện, nước | 5,000,000 |
| 5 | Thuế | 15,000,000 |
| 6 | Vận chuyển hàng hóa | 8,000,000 |
| 7 | Quảng cáo và tiếp thị | 12,000,000 |
| 8 | Trả nợ ngân hàng | 20,000,000 |
| 9 | Chi phí không lường trước | 7,000,000 |
| 10 | Tổng cộng | 207,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí sản phẩm lên đến 207 triệu đồng. Phần lớn chi phí tập trung vào nguyên liệu sản xuất và lương nhân viên, chiếm hơn một nửa tổng chi phí. Các khoản chi phí khác như bảo dưỡng máy móc, điện, nước, thuế, vận chuyển, quảng cáo, trả nợ ngân hàng và các chi phí không lường trước cũng đều được tính toán kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Dự trữ Xăng Dầu" theo yêu cầu:
| STT | Loại nhiên liệu | Số lượng dự trữ (lít) | Số lượng tối thiểu (lít) | Số lượng tối đa (lít) | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------------ | --------------------- | ------------ | ----------- | ----- | -------- |
| 1   | Xăng E5        | 20000                 | 5000                     | 30000                 | 2024-06-20  | Nguyễn A    | Đủ dùng | An toàn  |
| 2   | Xăng RON95     | 15000                 | 7000                     | 25000                 | 2024-06-20  | Trần B      | Cần nhập thêm | Cảnh báo |
| 3   | Dầu diesel     | 18000                 | 8000                     | 28000                 | 2024-06-20  | Lê C        | Đủ dùng | An toàn  |
| 4   | Dầu hỏa        | 12000                 | 6000                     | 22000                 | 2024-06-20  | Phạm D      | Đủ dùng | An toàn  |
| 5   | Dầu DO        | 10000                 | 5000                     | 20000                 | 2024-06-20  | Trần E      | Cần nhập thêm | Cảnh báo |
| 6   | Dầu F.O       | 8000                  | 4000                     | 18000                 | 2024-06-20  | Nguyễn F    | Đủ dùng | An toàn  |
| 7   | Xăng sinh học | 5000                  | 2000                     | 15000                 | 2024-06-20  | Trần G      | Cần nhập thêm | Cảnh báo |
| 8   | Dầu nhớt      | 3000                  | 1000                     | 10000                 | 2024-06-20  | Lê H        | Đủ dùng | An toàn  |
| 9   | Dầu nhờn     | 2000                  | 500                      | 5000                  | 2024-06-20  | Nguyễn I    | Cần nhập thêm | Cảnh báo |
| 10  | Dầu mỡ       | 1000                  | 200                      | 3000                  | 2024-06-20  | Trần J      | Đủ dùng | An toàn  |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 10 loại nhiên liệu được lưu trữ, có 3 loại đang ở mức cảnh báo do số lượng còn lại gần với ngưỡng tối thiểu. Đây là xăng RON95, dầu DO và xăng sinh học. Ngược lại, các loại nhiên liệu khác đều ở mức an toàn, tức là số lượng dự trữ nằm trong khoảng từ số lượng tối thiểu đến tối đa.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" cho thấy tình hình của 5 khóa học:
| Tên Khóa Học | Số Lượng Học Viên Đăng Ký | Giá (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Phát Triển Web Nâng Cao | 120 | 3,500,000 | Có Sẵn |
| Lập Trình Python Cơ Bản | 200 | 2,000,000 | Có Sẵn |
| Quản Lý Dự Án Agile | 80 | 4,000,000 | Hết Hàng |
| Thiết Kế UI/UX | 150 | 3,000,000 | Có Sẵn |
| Marketing Online | 100 | 2,500,000 | Có Sẵn |
Từ bảng trên, có thể thấy khóa "Phát Triển Web Nâng Cao" và "Lập Trình Python Cơ Bản" đang thu hút nhiều học viên nhất với tổng số lượng đăng ký lần lượt là 120 và 200 học viên. Mặc dù khóa "Quản Lý Dự Án Agile" có giá cao nhất là 4,000,000 VND nhưng hiện tại đã hết hàng, cho thấy nhu cầu học hỏi về chủ đề này rất cao. Các khóa còn lại đều đang có sẵn để đăng ký.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Thông Tin Khách Hàng | Tình Trạng | Chi Tiết Sản Phẩm | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Nguyễn Văn A, 123 Đường B, Quận C | Đang Vận Chuyển | Kem Dưỡng Da E, 2 hộp, 500.000đ/hộp | 1.000.000đ |
| DH002 | Trần Thị B, 456 Đường D, Quận E | Đã Giao Hàng | Sữa Rửa Mặt F, 1 chai, 250.000đ/chai | 250.000đ |
| DH003 | Lê Minh C, 789 Đường G, Quận H | Đang Xử Lý | Tinh Chất I, 3 lọ, 300.000đ/lọ | 900.000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 đơn hàng khác nhau. Đơn hàng đầu tiên của khách hàng Nguyễn Văn A đang trong quá trình vận chuyển với tổng giá trị 1 triệu đồng. Đơn hàng thứ hai đã được giao thành công cho Trần Thị B với tổng giá trị là 250 nghìn đồng. Cuối cùng, đơn hàng thứ ba cho Lê Minh C vẫn đang được xử lý với tổng giá trị 900 nghìn đồng. Mỗi dòng cung cấp thông tin đầy đủ từ mã đơn hàng, thông tin khách hàng, tình trạng đơn hàng đến chi tiết sản phẩm và tổng tiền.


| Cung Hoàng Đạo | Đặc điểm nổi bật 1 | Đặc điểm nổi bật 2 | Đặc điểm nổi bật 3 | Đặc điểm nổi bật 4 | Đặc điểm nổi bật 5 | Đặc điểm nổi bật 6 | Đặc điểm nổi bật 7 | Đặc điểm nổi bật 8 | Đặc điểm nổi bật 9 |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bạch Dương | Lãnh đạo | Tự tin | Sôi động | Thẳng thắn | Độc lập | Thiếu kiên nhẫn | Ghen tuông | Hào hứng | Mạnh mẽ |
| Kim Ngưu | Bình tĩnh | Kiên trì | Thực tế | Yêu thích sự thoải mái | Chăm chỉ | Bảo thủ | Ghen tuông | Yêu thương gia đình | Thích sự yên bình |
| Song Tử | Thông minh | Linh hoạt | Tò mò | Thích giao tiếp | Biến đổi nhanh chóng | Thiếu kiên định | Năng động | Thích học hỏi | Khéo léo |
| Cự Giải | Nhạy cảm | Trung thành | Tình cảm | Bảo vệ người thân | Rất cần sự an toàn | Dễ bị tổn thương | Thích chăm sóc người khác | Rất nhớ ơn | Ghen tuông |
| Sư Tử | Tự tin | Lãnh đạo | Sáng tạo | Thích được chú ý | Phiêu lưu | Kiêu hãnh | Thích chia sẻ | Rất trung thành | Ghen tuông |
| Xử Nữ | Kỹ tính | Thực tế | Chăm chỉ | Sắp xếp mọi thứ | Thích sạch sẽ | Phê phán | Chăm sóc người khác | Rất thông minh | Thiếu tự tin |
| Thiên Bình | Hòa đồng | Công bằng | Thích hòa bình | Thích hợp tác | Thích sự cân đối | Không thích xung đột | Rất lịch sự | Rất dễ thương | Ghen tuông |
| Bọ Cạp | Mạnh mẽ | Bí ẩn | Kiên trì | Trung thành | Đam mê | Ghen tuông | Thích kiểm soát | Rất quyết tâm | Cực kỳ tình cảm |
| Nhân Mã | Tự do | Thích phiêu lưu | Lạc quan | Hiếu khách | Thích học hỏi | Thích sự công bằng | Thích khám phá | Thích sự độc lập | Thiếu kiên nhẫn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những đặc điểm tính cách nổi bật của mỗi cung hoàng đạo. Có thể thấy, mỗi cung đều có những đặc điểm riêng biệt và độc đáo. Một số cung như Bạch Dương, Sư Tử và Nhân Mã thích sự tự do, phiêu lưu trong khi những cung khác như Kim Ngưu và Xử Nữ lại thích sự ổn định và thực tế. Tất cả các cung đều có một mức độ ghen tuông nhất định, nhưng điều này biểu hiện ở những mức độ và hình thức khác nhau.


| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Lượng Bán (Hộp) | Giá Bán (VND/Hộp) | Giá Vốn (VND/Hộp) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|-------------------|------------------|
| 01    | 20,000,000      | 15,000,000    | 5,000,000       | 2,000               | 10,000            | 7,500            |
| 02    | 25,000,000      | 18,000,000    | 7,000,000       | 2,500               | 10,000            | 7,200            |
| 03    | 30,000,000      | 20,000,000    | 10,000,000      | 3,000               | 10,000            | 6,667            |
| 04    | 35,000,000      | 22,000,000    | 13,000,000      | 3,500               | 10,000            | 6,286            |
| 05    | 40,000,000      | 24,000,000    | 16,000,000      | 4,000               | 10,000            | 6,000            |
| 06    | 45,000,000      | 26,000,000    | 19,000,000      | 4,500               | 10,000            | 5,778            |
Theo bảng trên, kinh doanh sữa yến mạch đang phát triển ổn định. Từ tháng 1 đến tháng 6, doanh thu tăng đều từ 20 triệu lên tới 45 triệu đồng, trong khi chi phí cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh từ 5 triệu lên tới 19 triệu đồng. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy việc kinh doanh của bạn đang đi đúng hướng.


| STT | Tên Bằng Chứng | Thời Gian Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bản đồ Hoàng Sa năm 1838 | Từ 2015 | Tốt | Được lưu trữ kỹ lưỡng, không có dấu hiệu hư hỏng |
| 2   | Biên bản họp về Trường Sa năm 1974 | Từ 2016 | Hư hỏng nhẹ | Có một số trang bị mực nhòe, đang được phục hồi |
| 3   | Sách lịch sử Việt Nam in năm 1965 | Từ 2017 | Tốt | Đã được số hóa để bảo quản lâu dài |
| 4   | Văn bản chính thức của chính phủ năm 1982 | Từ 2018 | Tốt | Đang trong quá trình kiểm tra lại thông tin |
| 5   | Thư từ lãnh đạo quốc gia năm 1991 | Từ 2019 | Hư hỏng nhẹ | Một số trang bị mực nhòe, đang được phục hồi |
| 6   | Bản đồ hải đảo do Bộ Quốc phòng xuất bản năm 2000 | Từ 2020 | Tốt | Đã được số hóa để bảo quản lâu dài |
| 7   | Báo cáo khoa học về Hoàng Sa năm 2005 | Từ 2021 | Tốt | Đang trong quá trình kiểm tra lại thông tin |
| 8   | Tài liệu hội nghị quốc tế về Trường Sa năm 2010 | Từ 2022 | Tốt | Đã được số hóa để bảo quản lâu dài |
| 9   | Phim tài liệu về Hoàng Sa, Trường Sa năm 2015 | Từ 2023 | Tốt | Đang trong quá trình kiểm tra lại thông tin |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các bằng chứng chủ quyền của Việt Nam đối với quần đảo Hoàng Sa và Trường Sa. Các bằng chứng này bao gồm nhiều loại như bản đồ, văn bản chính thức, thư từ lãnh đạo quốc gia, báo cáo khoa học, tài liệu hội nghị, và phim tài liệu. Có thể thấy đa số các bằng chứng đều ở tình trạng tốt, chỉ một số ít bị hư hỏng nhẹ và đang được phục hồi. Việc lưu trữ và bảo quản cẩn thận đã giúp giữ gìn những bằng chứng quan trọng này.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Tồn Kho | Giá Mua | Giá Bán |
|---------|----------|--------------|-------------|--------|--------|--------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50           | 30          | 20      | 15,000,000 | 20,000,000 |
| 002     | Điện thoại di động | 100         | 70          | 30      | 5,000,000 | 8,000,000 |
Bảng trên mô tả về việc quản lý kho của hai mặt hàng là máy tính xách tay và điện thoại di động. Trong đó, số lượng máy tính xách tay đã vào kho là 50 chiếc, ra kho 30 chiếc nên hiện tại còn tồn kho 20 chiếc. Giá mua vào cho mỗi chiếc máy tính là 15 triệu đồng và giá bán ra là 20 triệu đồng. Đối với điện thoại di động, số lượng vào kho là 100 chiếc, ra kho 70 chiếc, vì vậy còn tồn kho 30 chiếc. Giá mua vào cho mỗi chiếc điện thoại là 5 triệu đồng và giá bán ra là 8 triệu đồng. Đây là thông tin quan trọng giúp doanh nghiệp kiểm soát được lưu lượng hàng hóa và lợi nhuận từ việc kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hàng hóa tồn kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Khu Vực Kho |
|------------|--------------|----------|--------|---------|--------|---------|-----------|------------|
| SP001      | Bánh mì tươi | 200      | Cái   | 5000    | 7000   | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Khu A       |
| SP002      | Sữa tươi     | 150      | Lon   | 8000    | 12000  | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Khu B       |
| SP003      | Trái cây    | 300      | Kg    | 20000   | 30000  | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Khu C       |
| SP004      | Nước ngọt   | 250      | Chai  | 3000    | 5000   | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Khu D       |
| SP005      | Bánh quy    | 180      | Gói   | 4000    | 6000   | 2024-06-17 | 2024-12-17 | Khu E       |
| SP006      | Bia         | 100      | Lon   | 10000   | 15000  | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Khu F       |
| SP007      | Rau củ     | 400      | Kg    | 15000   | 25000  | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Khu G       |
| SP008      | Thịt gà     | 200      | Kg    | 30000   | 40000  | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Khu H       |
| SP009      | Cá biển     | 150      | Kg    | 40000   | 60000  | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Khu I       |
| SP010      | Mỳ gói      | 300      | Gói   | 2000    | 3000   | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Khu J       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 100 đến 400 đơn vị, với giá bán cao hơn giá nhập từ 20% đến 100%. Đặc biệt, các mặt hàng như sữa tươi, bánh mì tươi và rau củ có hạn sử dụng ngắn, cần được kiểm tra và quản lý cẩn thận để tránh tình trạng hàng hóa hỏng hóc.


Dưới đây là bảng "Ghi chú về hiệu quả của phương pháp" theo yêu cầu:
| STT | Phương pháp | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Số lượng người tham gia | Kết quả đạt được | Tỉ lệ thành công | Ghi chú | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phương pháp A | Tăng năng suất làm việc | 3 tháng | 50 người | Năng suất tăng 20% | 80% | Cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian | Cao |
| 2 | Phương pháp B | Giảm chi phí sản xuất | 6 tháng | 100 người | Chi phí giảm 15% | 70% | Cần tối ưu hóa quy trình sản xuất | Trung bình |
| 3 | Phương pháp C | Tăng doanh số bán hàng | 9 tháng | 70 người | Doanh số tăng 30% | 90% | Chiến lược tiếp thị hiệu quả | Rất cao |
| 4 | Phương pháp D | Cải thiện chất lượng dịch vụ | 4 tháng | 30 người | Chất lượng dịch vụ tăng 25% | 75% | Cần đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng | Trung bình |
| 5 | Phương pháp E | Tăng sự hài lòng của khách hàng | 5 tháng | 40 người | Sự hài lòng của khách hàng tăng 20% | 85% | Cần tập trung vào trải nghiệm khách hàng | Cao |
| 6 | Phương pháp F | Tối ưu hóa quy trình làm việc | 8 tháng | 60 người | Quy trình làm việc hiệu quả hơn 25% | 80% | Cần rà soát lại quy trình liên tục | Cao |
| 7 | Phương pháp G | Tăng cường tinh thần làm việc nhóm | 2 tháng | 50 người | Tinh thần làm việc nhóm tăng 15% | 60% | Cần hoạt động team building thường xuyên | Thấp |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy các phương pháp C và A cho kết quả tốt nhất với tỉ lệ thành công cao (90% và 80%) cùng với đánh giá hiệu quả là "Rất cao" và "Cao". Trong khi đó, phương pháp G có tỉ lệ thành công thấp nhất (60%) và đánh giá là "Thấp". Các phương pháp còn lại đều cho kết quả trung bình.


| Nội dung Cải tiến | Mô tả chi tiết | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Cập nhật nội dung giảng dạy | Thay đổi và bổ sung các chủ đề học tập để phù hợp hơn với thực tế hiện nay, bao gồm cả kiến thức khoa học mới nhất và những kỹ năng mềm cần thiết. | Đảm bảo rằng học sinh được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để thích ứng với thế giới đang thay đổi nhanh chóng. |
| Giảm tải chương trình lý thuyết | Loại bỏ hoặc giảm bớt những phần lý thuyết không cần thiết, phức tạp mà không mang lại giá trị thực sự cho học sinh. | Nhằm tạo ra một môi trường học tập nhẹ nhàng hơn, giúp học sinh không cảm thấy áp lực quá mức từ việc phải học quá nhiều lý thuyết. |
| Tăng trải nghiệm thực tế | Tích hợp nhiều hoạt động thực hành, dự án nhóm, chuyến tham quan thực tế vào chương trình học. | Mục đích là để học sinh có thể áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tế, tăng cường kỹ năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề. |
Bảng trên mô tả ba điểm chính trong việc cải tiến chương trình học. Đầu tiên, việc cập nhật nội dung giảng dạy nhằm đảm bảo học sinh tiếp thu được kiến thức mới nhất, phù hợp với thực tiễn. Thứ hai, việc giảm tải lý thuyết giúp học sinh không bị áp lực bởi khối lượng kiến thức lớn, tạo điều kiện cho họ tập trung vào việc hiểu sâu sắc hơn về những gì họ đã học. Cuối cùng, tăng cường trải nghiệm thực tế giúp học sinh có cơ hội áp dụng lý thuyết vào thực tế, phát triển kỹ năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề.


|STT| Yếu tố| Mô tả chi tiết| Độ quan trọng| Thời gian ảnh hưởng| Phạm vi tác động| Ảnh hưởng trực tiếp| Ảnh hưởng gián tiếp| Biện pháp ứng phó| Kết quả mong đợi|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Công nghệ| Sự tiến bộ trong công nghệ thông tin, AI, và tự động hóa.| Cao| Dài hạn| Toàn cầu| Tăng năng suất lao động, cải thiện chất lượng dịch vụ| Thay đổi cấu trúc thị trường lao động, tạo ra những nhu cầu mới về kỹ năng| Đầu tư vào đào tạo kỹ năng mới, cập nhật công nghệ| Tăng cường khả năng cạnh tranh, đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường|
|2| Kinh tế| Tình hình kinh tế vĩ mô, lạm phát, lãi suất| Trung bình| Trung hạn| Quốc gia| Giá cả sản phẩm, chi phí hoạt động| Lượng đầu tư, mức độ rủi ro tài chính| Duy trì dự trữ tài chính, đa dạng hóa đầu tư| Đảm bảo ổn định tài chính, giảm thiểu rủi ro|
|3| Chính sách| Quy định, luật lệ từ cơ quan quản lý| Cao| Dài hạn| Quốc gia| Phải tuân thủ quy định, có thể cần điều chỉnh hoạt động| Tác động đến uy tín, khả năng mở rộng thị trường| Tuân thủ pháp luật, xây dựng mối quan hệ tốt với cơ quan quản lý| Bảo vệ quyền lợi, tránh rủi ro pháp lý|
|4| Xã hội| Xu hướng xã hội, văn hóa| Trung bình| Dài hạn| Địa phương| Hiểu biết khách hàng, định vị thương hiệu| Ảnh hưởng đến hình ảnh, uy tín| Nghiên cứu thị trường, hiểu rõ khách hàng| Tăng sức hút, tạo sự kết nối với khách hàng|
|5| Môi trường| Biến đổi khí hậu, vấn đề môi trường| Cao| Dài hạn| Toàn cầu| Chi phí hoạt động, tuân thủ quy định môi trường| Ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh| Thực hiện các biện pháp thân thiện với môi trường| Giữ vững uy tín, đáp ứng yêu cầu của cộng đồng|
|6| Nhân lực| Chất lượng, số lượng nhân viên| Cao| Trung hạn| Nội bộ| Hiệu suất làm việc, chất lượng dịch vụ| Tác động đến tinh thần làm việc, sự ổn định| Đầu tư vào đào tạo, xây dựng môi trường làm việc tốt| Tăng năng suất, giữ chân nhân viên giỏi|
Bảng trên liệt kê 6 yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hoạt động của một tổ chức. Các yếu tố này bao gồm: công nghệ, kinh tế, chính sách, xã hội, môi trường và nhân lực. Mỗi yếu tố đều có mức độ quan trọng khác nhau, thời gian và phạm vi tác động cũng như những ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đối với tổ chức. Để đối phó với những yếu tố này, tổ chức cần phải có những biện pháp cụ thể, từ đó đạt được kết quả mong đợi.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Vấn Đề | Ngôn Ngữ Ưa Thích | Mức Độ Hiểu Biết Công Nghệ | Trạng Thái Xử Lý | Hỗ Trợ Bằng Ngôn Ngữ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------ | ---------------- | ------------------------- | --------------- | ----------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20   | Khó khăn trong việc cài đặt phần mềm mới | Tiếng Việt | Cơ bản | Đang xử lý | Tiếng Việt | Khách hàng không thể tự cài đặt do thiếu kiến thức về máy tính. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19   | Không thể kết nối internet | Tiếng Anh | Trung bình | Đã giải quyết | Tiếng Anh | Lỗi do nhà cung cấp dịch vụ, đã liên hệ và khắc phục. |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-18   | Lỗi hiển thị trên màn hình | Tiếng Việt | Nâng cao | Đang xử lý | Tiếng Việt | Khách hàng có kiến thức sâu về công nghệ nhưng gặp vấn đề với phần cứng. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17   | Máy tính chạy chậm | Tiếng Việt | Cơ bản | Đã giải quyết | Tiếng Việt | Lỗi do quá nhiều chương trình chạy cùng lúc, đã hướng dẫn khách hàng cách quản lý chương trình. |
Bảng thông tin trên cho thấy các yêu cầu hỗ trợ từ khách hàng, từ đó chúng ta có thể phân loại và ưu tiên xử lý theo mức độ khẩn cấp và khả năng hiểu biết về công nghệ của họ. Đặc biệt, thông qua ngôn ngữ ưa thích, chúng ta có thể cung cấp hỗ trợ phù hợp nhất. Ví dụ như khách hàng Trần Thị B yêu cầu hỗ trợ bằng tiếng Anh, chúng ta cần đảm bảo rằng người hỗ trợ có kỹ năng tiếng Anh tốt.