Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi diện tích sàn bán:
| STT | Mã Kho | Địa Điểm | Diện Tích Tổng (m²) | Diện Tích Đang Sử Dụng (m²) | Diện Tích Trống (m²) | Tỷ Lệ Sử Dụng (%) | Số Hàng Hóa | Giá Trị Hàng Hóa (VND) |
| --- | ------ | -------- | -------------------- | ---------------------------- | --------------------- | ----------------- | ----------- | ---------------------- |
| 1   | K001   | Hà Nội  | 5000                 | 3500                         | 1500                   | 70%               | 200         | 1,500,000,000          |
| 2   | K002   | Đà Nẵng | 4000                 | 2800                         | 1200                   | 70%               | 150         | 1,200,000,000          |
| 3   | K003   | TP.HCM  | 6000                 | 4200                         | 1800                   | 70%               | 250         | 2,000,000,000          |
| 4   | K004   | Hải Phòng| 3000                | 2100                         | 900                    | 70%               | 100         | 800,000,000            |
| 5   | K005   | Cần Thơ | 3500                 | 2450                         | 1050                   | 70%               | 120         | 900,000,000            |
| 6   | K006   | Huế    | 2500                 | 1750                         | 750                    | 70%               | 80          | 600,000,000            |
Bảng trên cho thấy tổng diện tích sàn bán tại 6 kho hàng trên cả nước đạt khoảng 24,000 m² với tỷ lệ sử dụng chung là 70%. Trong đó, kho ở TP.HCM có diện tích lớn nhất với 6000 m² và giá trị hàng hóa cao nhất lên đến 2 tỷ VND. Ngược lại, kho tại Huế có diện tích nhỏ nhất nhưng cũng đã đạt đến mức độ sử dụng tối đa như các kho khác.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng trĩ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Theo Dõi  | Tình Trạng Sức Khỏe | Số Lượng Cơn Đau | Thời Gian Mỗi Cơn (phút) | Có Xuất Huyết Không? | Chất Lượng Ngủ | Mức Độ Stress | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------------- | -------------------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Tốt                  | 2                 | 5                         | Có                   | Tốt            | Thấp         | Không có biến đổi đáng kể |
| 2   | 2024-06-19     | Bình thường          | 3                 | 7                         | Không                | Tốt            | Trung bình   | Có dấu hiệu tăng nhẹ về số lượng cơn đau |
| 3   | 2024-06-18     | Tốt                  | 1                 | 3                         | Không                | Tốt            | Thấp         | Tình trạng ổn định, không có xuất huyết |
Phân tích từ bảng trên cho thấy người bệnh đã trải qua một tuần với mức độ sức khỏe tương đối ổn định. Mặc dù có sự thay đổi nhẹ về số lượng cơn đau và thời gian mỗi cơn, nhưng chất lượng ngủ và mức độ stress đều được duy trì ở mức tốt. Đặc biệt, không có dấu hiệu của việc xuất huyết, điều này cho thấy tình trạng trĩ đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý hiệu suất nhân viên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Điểm Hiệu Suất | Mục Tiêu Quý | Đạt Được | Chưa Đạt | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------ | --------------- | ------------ | --------- | -------- | ------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư  | 8.5             | 100%         | 95%       | 5%       | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| 2   | NV002        | Lê Thị B       | Kế Toán| 9.2             | 90%          | 92%       | 8%       | Hoàn thành tốt công việc, cần tăng cường sáng tạo |
| 3   | NV003        | Trần Văn C     | Giám Đốc| 9.7            | 120%         | 118%      | 2%       | Quản lý tốt đội nhóm, nhưng cần chú trọng hơn vào quản lý thời gian |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D     | Nhân Viên Bán Hàng | 7.8 | 80%          | 75%         | 5%       | Cần nâng cao kỹ năng bán hàng và thuyết phục khách hàng |
| 5   | NV005        | Vũ Văn E       | Nhân Viên Hành Chính | 8.1 | 95%          | 90%         | 5%       | Công việc ổn định, cần cải thiện khả năng làm việc nhóm |
| 6   | NV006        | Hồ Thị F       | Nhân Viên Thiết Kế | 8.9 | 100%         | 98%         | 2%       | Sản phẩm thiết kế chất lượng, cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình |
Bảng trên cho thấy hiệu suất làm việc của 6 nhân viên khác nhau trong công ty. Có thể thấy rằng, nhân viên số 3 (Trần Văn C) đang dẫn đầu về điểm hiệu suất với 9.7, đồng thời cũng đạt được mục tiêu quý gần như hoàn hảo. Ngược lại, nhân viên số 4 (Phạm Thị D) có điểm hiệu suất thấp nhất với 7.8 và chỉ đạt được 75% mục tiêu quý. Đây là thông tin quan trọng để quản lý có thể đưa ra các biện pháp hỗ trợ hoặc đào tạo cần thiết.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng bị ảnh hưởng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ bị ảnh hưởng | Thời gian bắt đầu |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Internet              | 2024-06-20 17:00   |
| 2   | KH005          | Trần Thị B     | Điện thoại            | 2024-06-20 17:15   |
| 3   | KH010          | Lê Minh C      | Truyền hình            | 2024-06-20 17:20   |
| 4   | KH015          | Phạm Thị D     | Internet              | 2024-06-20 17:30   |
| 5   | KH020          | Vũ Văn E       | Điện thoại            | 2024-06-20 17:35   |
Bảng trên cho thấy có 5 khách hàng đã gặp sự cố với dịch vụ của chúng tôi. Trong số này, 2 khách hàng gặp vấn đề với dịch vụ internet, 2 khách hàng khác có vấn đề với dịch vụ điện thoại và 1 khách hàng còn lại gặp trục trặc với dịch vụ truyền hình. Tất cả các sự cố đều xảy ra trong khoảng thời gian từ 17 giờ đến 17 giờ 35 phút ngày 20/06/2024. Đây là thông tin quan trọng để chúng tôi có thể tập trung giải quyết những vấn đề cụ thể và phục hồi dịch vụ nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của anh Thèn Seo Thèn và chị Thèn Thị Coi:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Seo Văn A      | 1980-05-20 | Làng Mường, Huyện Mường La, Sơn La | 0963456789 | Bảo hiểm nhân thọ |
| 2   | Seo Thị B      | 1985-09-12 | Làng Mường, Huyện Mường La, Sơn La | 0963456780 | Bảo hiểm sức khỏe |
| 3   | Coi Văn C      | 1990-02-15 | Làng Mường, Huyện Mường La, Sơn La | 0963456781 | Bảo hiểm tai nạn |
| 4   | Coi Thị D      | 1995-07-22 | Làng Mường, Huyện Mường La, Sơn La | 0963456782 | Bảo hiểm nhà ở |
| 5   | Seo Văn E      | 2000-11-30 | Làng Mường, Huyện Mường La, Sơn La | 0963456783 | Bảo hiểm du lịch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng của anh Thèn Seo Thèn và chị Thèn Thị Coi. Tất cả các khách hàng đều sinh sống tại Làng Mường, Huyện Mường La, Sơn La. Họ sử dụng nhiều loại dịch vụ bảo hiểm khác nhau từ bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm nhà ở đến bảo hiểm du lịch. Điều này cho thấy họ có nhận thức tốt về tầm quan trọng của việc bảo vệ bản thân và tài sản trước những rủi ro không lường trước được.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về danh mục sản phẩm, giá cả và số lượng tồn kho:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Danh Mục        | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------------ | --------------- | ---------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Điện thoại Samsung | Điện tử di động | 15000000   | 25                | 2024-06-20     |
| 2   | Máy tính Apple    | Điện tử di động | 30000000   | 15                | 2024-06-20     |
| 3   | Áo sơ mi nam      | Thời trang      | 500000     | 100               | 2024-06-20     |
| 4   | Quần jean nữ      | Thời trang      | 750000     | 80                | 2024-06-20     |
| 5   | Sữa tươi           | Thực phẩm       | 10000      | 500               | 2024-06-20     |
| 6   | Bánh mì           | Thực phẩm       | 5000       | 300               | 2024-06-20     |
| 7   | Đèn bàn            | Đồ gia dụng     | 300000     | 50                | 2024-06-20     |
Qua bảng trên, có thể thấy đa dạng các loại sản phẩm từ điện tử, thời trang đến thực phẩm và đồ gia dụng. Trong đó, nhóm sản phẩm điện tử di động như điện thoại Samsung và máy tính Apple có giá cao hơn so với các mặt hàng khác. Đặc biệt, số lượng tồn kho của các mặt hàng thời trang như áo sơ mi nam và quần jean nữ khá lớn, cho thấy nhu cầu tiêu dùng trong lĩnh vực này đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài khoản Mahiru:
| STT | Tên Tài Khoản | Số Dư Hiện Tại | Giao Dịch Mới Nhất | Ngày Giao Dịch |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Mahiru01       | 50,000,000 VND  | Nạp thêm           | 2024-06-19      |
| 2   | Mahiru02       | 30,000,000 VND  | Chuyển khoản ra    | 2024-06-18      |
| 3   | Mahiru03       | 70,000,000 VND  | Nhận chuyển khoản  | 2024-06-17      |
| 4   | Mahiru04       | 20,000,000 VND  | Rút tiền            | 2024-06-16      |
| 5   | Mahiru05       | 100,000,000 VND | Không có            | 2024-06-15      |
Qua bảng trên, ta thấy rằng tài khoản Mahiru01 đang sở hữu số dư cao nhất với 50 triệu đồng sau khi nạp thêm vào ngày 19/06/2024. Trái lại, tài khoản Mahiru04 chỉ còn 20 triệu đồng sau khi thực hiện giao dịch rút tiền vào ngày 16/06/2024. Tài khoản Mahiru05 không có giao dịch nào từ ngày 15/06/2024 nhưng vẫn giữ được số dư lớn nhất là 100 triệu đồng.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Thời gian | Giá tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Bay đến Bangkok | Sân bay Suvarnabhumi | 10:00 - 13:00 | 6,000,000 | Vé máy bay khứ hồi từ Việt Nam. |
| 2024-06-26 | Thăm quan Wat Phra Kaew | Grand Palace, Bangkok | 09:00 - 11:00 | 500,000 | Bao gồm vé tham quan và hướng dẫn viên. |
| 2024-06-27 | Tham quan Chùa Phật Nằm | Wat Pho, Bangkok | 09:00 - 10:30 | 200,000 | Bao gồm vé vào cửa và hướng dẫn viên. |
| 2024-06-28 | Mua sắm tại chợ nổi Damnoen Saduak | Ratchaburi | 06:00 - 10:00 | 1,000,000 | Bao gồm phí tour và mua sắm. |
| 2024-06-29 | Trở về Việt Nam | Sân bay Suvarnabhumi | 14:00 - 17:00 | 6,000,000 | Vé máy bay khứ hồi từ Bangkok. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch du lịch của bạn tại Bangkok trong vòng 5 ngày. Bạn sẽ bắt đầu chuyến đi bằng việc bay từ Việt Nam tới Bangkok vào ngày 25/06/2024. Sau đó, bạn sẽ thăm quan các địa điểm nổi tiếng như Wat Phra Kaew, Wat Pho và chợ nổi Damnoen Saduak. Tổng chi phí cho chuyến đi dự kiến là khoảng 13,700,000 VND, bao gồm cả vé máy bay, vé tham quan và mua sắm.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất và giá thành cửa kính thủy lực" theo yêu cầu:
| STT | Nguyên liệu | Số lượng (m2) | Đơn giá (VND/m2) | Thành tiền (VND) | Giá bán (VND/cái) | Lợi nhuận (VND/cái) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kính cường lực | 50 | 400,000 | 20,000,000 | 600,000 | 200,000 |
| 2 | Hệ thống thủy lực | 50 | 300,000 | 15,000,000 | 600,000 | 300,000 |
| 3 | Phụ kiện khác | 50 | 100,000 | 5,000,000 | 600,000 | 400,000 |
| 4 | Lao động | 50 | 200,000 | 10,000,000 | 600,000 | 400,000 |
| 5 | Chi phí vận chuyển | 50 | 50,000 | 2,500,000 | 600,000 | 550,000 |
| 6 | Chi phí quản lý | 50 | 50,000 | 2,500,000 | 600,000 | 550,000 |
| 7 | Tổng chi phí | - | - | 55,000,000 | 600,000 | 550,000 |
| 8 | Tổng lợi nhuận | - | - | - | - | 27,500,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí sản xuất một cái cửa kính thủy lực là 1,100,000 VND. Trong đó, chi phí lớn nhất đến từ nguyên liệu và lao động. Giá bán dự kiến là 600,000 VND, mang lại lợi nhuận 550,000 VND cho mỗi sản phẩm. Tổng lợi nhuận dự kiến sau khi sản xuất 50 cái cửa là 27,500,000 VND.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian dự kiến | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát trực tuyến và phỏng vấn trực tiếp với khách hàng | Tháng 7-2024 | Bộ phận CSKH | Có được dữ liệu chi tiết về nhu cầu, mong muốn của khách hàng |
| 2 | Phân loại nhu cầu | Xác định các nhóm nhu cầu chính từ dữ liệu thu thập được | Tháng 8-2024 | Phòng Kinh doanh | Có bảng phân loại nhu cầu rõ ràng, cụ thể |
| 3 | Phân tích xu hướng | So sánh dữ liệu với những năm trước để nhận biết xu hướng | Tháng 9-2024 | Phòng Nghiên cứu thị trường | Dự đoán xu hướng trong tương lai dựa trên dữ liệu hiện tại |
| 4 | Lập kế hoạch đáp ứng | Lập kế hoạch sản phẩm/dịch vụ dựa trên nhu cầu đã phân loại | Tháng 10-2024 | Ban lãnh đạo | Có kế hoạch chi tiết, hợp lý để đáp ứng nhu cầu của khách hàng |
| 5 | Thực hiện và giám sát | Thực hiện theo kế hoạch đã lập, giám sát tiến trình | Tháng 11-2024 | Tất cả bộ phận liên quan | Đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc |
| 6 | Đánh giá hiệu quả | Đánh giá kết quả sau một thời gian thực hiện | Tháng 12-2024 | Ban lãnh đạo | Có báo cáo đánh giá hiệu quả, rút kinh nghiệm cho những lần sau |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình "Đánh giá nhu cầu khách hàng". Quy trình bắt đầu bằng việc thu thập thông tin từ khách hàng qua khảo sát và phỏng vấn. Tiếp theo là phân loại và phân tích nhu cầu, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu. Sau khi có được những thông tin cần thiết, ban lãnh đạo sẽ lập kế hoạch sản phẩm/dịch vụ phù hợp. Cuối cùng, việc thực hiện và giám sát tiến trình cũng như đánh giá hiệu quả sẽ đảm bảo rằng mọi hoạt động đều tuân thủ đúng kế hoạch đã đề ra.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Lắng Nghe | Số Lượng Ý Kiến Nhận Được | Đánh Giá Sự Thỏa Mãn | Mức Độ Ưng Dụng Ý Kiến | Tần Suất Gặp Gỡ | Phản Hồi Từ Khách Hàng | Mục Tiêu Tiếp Theo | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | --------------------- | ---------------------- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Khách Hàng 1   | 20 phút             | 5 ý kiến                 | Cao                   | Cao                    | 1 lần/tháng   | Phản hồi tích cực      | Nâng cao chất lượng | Hoàn Thành  |
| 2   | Khách Hàng 2   | 30 phút             | 7 ý kiến                 | Trung bình            | Trung bình             | 2 lần/tháng   | Phản hồi trung bình   | Giữ vững mối quan hệ| Tiến hành    |
| 3   | Khách Hàng 3   | 15 phút             | 3 ý kiến                 | Thấp                  | Thấp                   | 1 lần/2 tháng | Phản hồi tiêu cực     | Khôi phục sự hài lòng| Chưa bắt đầu |
| 4   | Khách Hàng 4   | 25 phút             | 6 ý kiến                 | Cao                   | Cao                    | 1 lần/tuần    | Phản hồi tích cực      | Giữ vững sự thỏa mãn | Hoàn Thành  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý và tương tác với khách hàng dựa trên kế hoạch "Lắng nghe và Thỏa mãn". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ thời gian lắng nghe, số lượng ý kiến nhận được, đánh giá sự thỏa mãn, mức độ ứng dụng ý kiến, tần suất gặp gỡ, phản hồi từ khách hàng, mục tiêu tiếp theo cho đến trạng thái hiện tại. Qua đó, chúng ta có thể thấy khách hàng 1 và 4 đều tỏ ra hài lòng với dịch vụ, trong khi khách hàng 3 cần được quan tâm hơn để khôi phục sự hài lòng.


Dưới đây là bảng "Duy tu và bảo dưỡng đường bộ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Dự Án | Tên Đường | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- |
| DA01 | QL1A, đoạn từ km 120 đến km 150 | 2024-01-01 | 2024-06-30 |
| DA02 | Đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng, đoạn từ km 10 đến km 30 | 2024-02-15 | 2024-07-31 |
| DA03 | Đường tỉnh 71B, đoạn từ km 20 đến km 50 | 2024-03-01 | 2024-08-31 |
| DA04 | Đường huyện 91C, đoạn từ km 5 đến km 25 | 2024-04-01 | 2024-09-30 |
| DA05 | Đường liên xã 12, đoạn từ km 0 đến km 10 | 2024-05-01 | 2024-10-31 |
Theo bảng trên, có tổng cộng 5 dự án duy tu, bảo dưỡng đường bộ đang diễn ra. Các dự án này bao gồm cả các tuyến quốc lộ lớn như QL1A, đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng, cũng như các tuyến đường địa phương như đường tỉnh 71B, đường huyện 91C và đường liên xã 12. Thời gian thực hiện các dự án kéo dài từ 6 tháng cho đến 8 tháng, bắt đầu từ tháng 1 năm 2024 và kết thúc vào cuối tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Mã tổ hợp xét tuyển và điểm chuẩn trúng tuyển" giả định:
| STT | Mã tổ hợp môn xét tuyển | Điểm chuẩn trúng tuyển |
| --- | ------------------------ | ----------------------- |
| 1   | D01 (Toán, Lý, Hóa)     | 27.5                    |
| 2   | D02 (Toán, Hóa, Sinh)   | 26.0                    |
| 3   | D03 (Toán, Văn, Anh)    | 25.0                    |
| 4   | D04 (Văn, Sử, Địa)      | 22.0                    |
| 5   | D05 (Văn, Địa, Anh)     | 23.0                    |
| 6   | D06 (Lý, Hóa, Sinh)     | 26.5                    |
| 7   | D07 (Toán, Văn, Sử)     | 24.0                    |
| 8   | D08 (Toán, Địa, Anh)    | 24.5                    |
| 9   | D09 (Văn, Sử, Địa)      | 22.5                    |
| 10  | D10 (Toán, Lý, Anh)     | 26.0                    |
Theo bảng trên, có thể thấy điểm chuẩn trúng tuyển cao nhất thuộc về mã tổ hợp D01 với 27.5 điểm, gồm các môn Toán, Lý, Hóa. Điểm chuẩn thấp nhất là 22.0 điểm, thuộc về mã tổ hợp D04 (Văn, Sử, Địa). Điều này cho thấy, để vào những ngành yêu cầu kỹ năng về khoa học tự nhiên như Toán, Lý, Hóa, sinh viên cần đạt điểm cao hơn so với những ngành yêu cầu kỹ năng về nhân văn như Văn, Sử, Địa.


|   STT   |    Tên Mục    |      Mô tả     |  Giá trị (VND)  | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
|:------:|:------------:|:--------------:|:---------------:|:-------------------:|:----------:|
|   1     |  Tiết kiệm   | Lập quỹ khẩn cấp |   50,000,000    |   Tháng 6/2024      |   Hoàn thành |
|   2     | Đầu tư cổ phiếu | Mua cổ phiếu công ty ABC | 100,000,000 | Tháng 7/2024 | Đang tiến hành |
|   3     |  Vay mua nhà  | Trả góp cho ngân hàng XYZ | 2,000,000,000 | Tháng 8/2024 - 2034 | Bắt đầu |
|   4     |  Bảo hiểm  | Đăng ký gói bảo hiểm toàn diện | 10,000,000 | Tháng 9/2024 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Kunala". Kế hoạch này bao gồm việc lập quỹ khẩn cấp với số tiền 50 triệu đồng đã được hoàn thành vào tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là việc đầu tư vào cổ phiếu của một công ty cụ thể, đang trong quá trình thực hiện. Ngoài ra, còn có khoản vay mua nhà kéo dài 10 năm từ tháng 8 năm 2024 và cuối cùng là việc đăng ký gói bảo hiểm toàn diện dự kiến vào tháng 9 năm 2024.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về 10 khách hàng có nhu cầu vượt biên:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Điểm Xuất Phát | Điểm Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Việt Nam | Hà Nội | Australia |
| 2 | Trần Thị B | Việt Nam | Đà Nẵng | Canada |
| 3 | Lê Minh C | Việt Nam | Hồ Chí Minh | Mỹ |
| 4 | Đặng Kim D | Việt Nam | Cần Thơ | Anh |
| 5 | Huỳnh Tấn E | Việt Nam | Nha Trang | Úc |
| 6 | Phạm Thị F | Việt Nam | Hải Phòng | Pháp |
| 7 | Nguyễn Hoàng G | Việt Nam | Quảng Ngãi | Đức |
| 8 | Bùi Quang H | Việt Nam | Huế | Nhật Bản |
| 9 | Võ Thị I | Việt Nam | Đồng Nai | Hàn Quốc |
| 10 | Trần Văn J | Việt Nam | Bình Dương | Singapore |
Dựa trên bảng thông tin, ta thấy đa số khách hàng đều đến từ Việt Nam và họ đang muốn di chuyển đến các quốc gia phát triển như Mỹ, Canada, Anh, Pháp, Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc và Singapore. Điều này cho thấy xu hướng di cư của người Việt Nam chủ yếu là đến những nơi có cơ hội làm việc tốt hơn và chất lượng cuộc sống cao hơn.


| Nhiệm vụ | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| --- | --- | --- |
| Hoàn thành báo cáo hàng tuần | 2024-06-21 09:00:00 | 2024-06-21 11:30:00 |
| Gặp gỡ và thảo luận với đội ngũ phát triển | 2024-06-21 14:00:00 | 2024-06-21 15:30:00 |
| Chuẩn bị cho cuộc họp với khách hàng | 2024-06-21 16:00:00 | 2024-06-21 17:30:00 |
Bảng trên mô tả cách phân bổ thời gian trong một ngày làm việc. Bắt đầu từ sáng sớm, nhiệm vụ hoàn thành báo cáo hàng tuần được ưu tiên, kéo dài từ 9 giờ đến 11 giờ 30 phút. Buổi chiều, thời gian từ 14 giờ đến 15 giờ 30 phút được dành để gặp gỡ và thảo luận với đội ngũ phát triển. Cuối cùng, khoảng thời gian từ 16 giờ đến 17 giờ 30 phút được sử dụng để chuẩn bị cho cuộc họp quan trọng với khách hàng. Việc phân chia thời gian rõ ràng như vậy giúp đảm bảo công việc được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các cổ đông lớn của công ty:
| Tên Cổ Đông | Số Cổ Phần | Tỷ Lệ Sở Hữu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1,500,000 | 15% |
| Công ty TNHH B | 1,200,000 | 12% |
| Trần Thị C | 800,000 | 8% |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy rằng ông Nguyễn Văn A đang nắm giữ số lượng cổ phần lớn nhất với 15% tổng số cổ phần của công ty. Tiếp theo là Công ty TNHH B với tỷ lệ sở hữu 12%. Bà Trần Thị C đứng ở vị trí thứ ba với 8% cổ phần. Điều này cho thấy sự phân bố quyền kiểm soát tương đối tập trung trong tay một số ít cổ đông.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Sản xuất và Kho hàng Kellogg's" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng cần sản xuất | Ngày dự kiến hoàn thành | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------------- | ----------------------- | ---------- | ------ | --------------- |
| 1   | Corn Flakes  | 200              | 500                    | 2024-06-30              | Đang tiến hành | Cần tăng cường nhân lực | Nguyễn Văn A       |
| 2   | Rice Krispies| 150              | 300                    | 2024-07-05              | Chưa bắt đầu | Chờ nguyên liệu | Lê Thị B         |
| 3   | Frosted Flakes| 100             | 400                    | 2024-07-10              | Đang chuẩn bị | Cần kiểm tra máy móc | Trần Văn C       |
| 4   | Special K    | 250              | 600                    | 2024-07-15              | Đang tiến hành | Cần hỗ trợ về kỹ thuật | Nguyễn Thị D     |
| 5   | Nutri-Grain  | 300              | 700                    | 2024-07-20              | Chưa bắt đầu | Chờ quyết định cuối cùng từ ban lãnh đạo | Phạm Văn E      |
| 6   | All-Bran     | 180              | 450                    | 2024-07-25              | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn cung cấp nguyên liệu | Bùi Thị F       |
| 7   | Raisin Bran  | 220              | 550                    | 2024-07-30              | Đang chuẩn bị | Cần kiểm tra chất lượng nguyên liệu | Hoàng Văn G     |
| 8   | Crunchy Nut  | 200              | 500                    | 2024-08-05              | Chưa bắt đầu | Chờ kết quả kiểm tra chất lượng | Nguyễn Thị H     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho và kế hoạch sản xuất của các sản phẩm tại công ty Kellogg's. Có thể thấy, hầu hết các sản phẩm đều đang trong quá trình sản xuất hoặc chuẩn bị sản xuất để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Đặc biệt, một số sản phẩm như Corn Flakes, Special K, và All-Bran đang cần sự hỗ trợ về nhân lực, kỹ thuật, và nguồn cung nguyên liệu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và doanh thu từ việc bán các mẫu xe Audi:
| STT | Mẫu Xe | Giá Bán (VNĐ) | Chi Phí Vận Hành (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Lượng Bán | Doanh Thu Tổng (VNĐ) | Chi Phí Tổng (VNĐ) | Lợi Nhuận Tổng (VNĐ) |
| --- | ------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------------- | ------------ | --------------------- | ----------------- | -------------------- |
| 1   | A3      | 1,200,000,000  | 150,000,000            | 240,000,000 | 810,000,000    | 10           | 12,000,000,000        | 3,900,000,000     | 8,100,000,000        |
| 2   | A4      | 1,600,000,000  | 200,000,000            | 320,000,000 | 1,080,000,000  | 15           | 24,000,000,000        | 7,800,000,000     | 16,200,000,000       |
| 3   | A5      | 1,800,000,000  | 225,000,000            | 360,000,000 | 1,215,000,000  | 12           | 21,600,000,000        | 6,900,000,000     | 14,700,000,000       |
| 4   | A6      | 2,000,000,000  | 250,000,000            | 400,000,000 | 1,350,000,000  | 10           | 20,000,000,000        | 6,500,000,000     | 13,500,000,000       |
| 5   | A7      | 2,200,000,000  | 275,000,000            | 440,000,000 | 1,485,000,000  | 8            | 17,600,000,000        | 5,600,000,000     | 12,000,000,000       |
| 6   | A8      | 2,400,000,000  | 300,000,000            | 480,000,000 | 1,620,000,000  | 5            | 12,000,000,000        | 3,900,000,000     | 8,100,000,000        |
| 7   | Q3      | 1,300,000,000  | 165,000,000            | 260,000,000 | 875,000,000    | 10           | 13,000,000,000        | 4,250,000,000     | 8,750,000,000        |
| 8   | Q5      | 1,500,000,000  | 187,500,000            | 300,000,000 | 1,012,500,000  | 12           | 18,000,000,000        | 5,850,000,000     | 12,150,000,000       |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng mẫu xe Audi A4 mang lại lợi nhuận cao nhất với mỗi chiếc bán ra, nhưng nếu xét về lợi nhuận tổng thì mẫu xe A4 cũng dẫn đầu nhờ số lượng bán ra nhiều. Trong khi đó, mẫu xe A8 dù giá bán cao nhưng do số lượng bán ít nên lợi nhuận tổng không bằng A4. Các mẫu xe khác như A3, A5, A6, A7, Q3 và Q5 đều có lợi nhuận ổn định, góp phần quan trọng vào doanh thu tổng của công ty.


| STT | Địa Điểm | Thời Gian | Hoạt Động | Giá Vé | Mô Tả Ngắn | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ Ba Bể, Bắc Kạn | 2024-07-01 | Thuyền Kayak, Trekking | 500.000đ/người | Hồ Ba Bể là một trong những hồ nước ngọt lớn nhất Việt Nam, nổi tiếng với vẻ đẹp hoang sơ và hệ sinh thái đa dạng. | 4.5/5 |
| 2 | Phố cổ Hà Nội | 2024-07-03 | Tham quan, mua sắm | Miễn phí | Nơi lưu giữ nét văn hóa truyền thống của Hà Nội với hàng trăm cửa hàng, quán ăn, và các di tích lịch sử. | 4.8/5 |
| 3 | Cát Bà, Hải Phòng | 2024-07-05 | Lặn biển, tắm biển | 300.000đ/người | Một hòn đảo xinh đẹp với bãi biển cát trắng, rừng nguyên sinh và khu dự trữ sinh quyển thế giới. | 4.7/5 |
| 4 | Sapa, Lào Cai | 2024-07-07 | Trekking, thăm bản làng | 200.000đ/người | Được biết đến với những thửa ruộng bậc thang tuyệt đẹp và cuộc sống phong phú của đồng bào dân tộc thiểu số. | 4.6/5 |
| 5 | Huế | 2024-07-09 | Thăm lăng tẩm, cung điện | 150.000đ/người | Thành phố lịch sử với nhiều di sản văn hóa thế giới như lăng tẩm vua Nguyễn, cung điện Hoàng gia. | 4.5/5 |
| 6 | Đà Nẵng | 2024-07-11 | Thăm Bà Nà Hills, cầu Rồng | 700.000đ/người | Thành phố năng động với nhiều điểm tham quan hấp dẫn như Bà Nà Hills, cầu Rồng phun lửa. | 4.7/5 |
| 7 | Hội An | 2024-07-13 | Thăm phố cổ, thả đèn lồng | 100.000đ/người | Một thị trấn cổ kính với kiến trúc độc đáo và truyền thống thả đèn lồng trên sông Hoài. | 4.9/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 địa điểm du lịch nổi tiếng tại Việt Nam từ Bắc vào Nam. Mỗi địa điểm đều có hoạt động riêng biệt, từ việc tham quan, mua sắm ở Phố cổ Hà Nội, lặn biển ở Cát Bà, cho đến trekking ở Sapa. Giá vé cũng rất đa dạng, từ miễn phí ở Phố cổ Hà Nội tới 700.000đ ở Đà Nẵng. Đáng chú ý, tất cả các địa điểm đều nhận được đánh giá cao từ khách du lịch, từ 4.5 đến 4.9 điểm.


Dưới đây là bảng "Báo cáo thiệt hại" trong cuộc giao tranh vừa qua:
| Loại Thiệt Hại | Số Lượng Quân Địch | Số Lượng Quân Mình |
|--- | --- | --- |
| Xe tăng bị phá hủy | 15 | 7 |
| Máy bay bị bắn hạ | 8 | 3 |
| Súng cối bị tiêu diệt | 20 | 10 |
| Số binh sĩ thương vong | 200 | 100 |
| Hệ thống radar bị phá hủy | 5 | 2 |
| Kho vũ khí bị tấn công | 3 | 1 |
| Cầu đường bị phá hủy | 4 | 2 |
| Trạm liên lạc bị chiếm đóng | 2 | 1 |
| Bunker bị phá hủy | 10 | 5 |
| Tàu chiến bị đánh chìm | 2 | 1 |


|STT|Tên Sự Kiện|Ngày|Thời Gian|Địa Điểm|Số Người Dự Kiến|Chi Tiết|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Lễ Hội Đón Năm Mới 2025|2024-12-31|20:00 - 02:00|Quảng Trường Trung Tâm Thành Phố|5000|Bao gồm màn bắn pháo hoa, biểu diễn nghệ thuật và tiệc đêm.|
|2|Gala Dinner Đón Năm Mới|2024-12-31|19:00 - 23:00|Khách Sạn 5 Sao Crystal|300|Chương trình ca nhạc, múa lân và bữa tối sang trọng.|
|3|Đêm Hội Đón Năm Mới tại Công Viên|2024-12-31|18:00 - 00:00|Công Viên Hòa Bình|2000|Hội chợ, trò chơi dân gian, biểu diễn âm nhạc trực tiếp.|
|4|Tiệc Đón Năm Mới tại Nhà Hàng|2024-12-31|19:30 - 01:00|Nhà Hàng Thủy Tinh|100|Bữa tiệc với thực đơn đặc biệt và chương trình giải trí.|
|5|Cuộc Thi Chạy Đón Năm Mới|2025-01-01|06:00 - 08:00|Sân Vận Động Quốc Gia|500|Cuộc thi chạy 5km dành cho mọi lứa tuổi.|
|6|Triển Lãm Nghệ Thuật Đón Năm Mới|2025-01-01|09:00 - 17:00|Trung Tâm Triển Lãm Nghệ Thuật|1000|Triển lãm các tác phẩm nghệ thuật từ nhiều nghệ sĩ khác nhau.|
|7|Lễ Hội Âm Nhạc Đón Năm Mới|2025-01-01|19:00 - 23:00|Sân Khấu Trung Tâm|1500|Lễ hội âm nhạc với sự tham gia của nhiều ban nhạc nổi tiếng.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 sự kiện đón năm mới được tổ chức tại các địa điểm khác nhau trong thành phố. Các sự kiện này đa dạng từ lễ hội âm nhạc, triển lãm nghệ thuật, đến các bữa tiệc và cuộc thi chạy. Số lượng người dự kiến tham dự mỗi sự kiện cũng khá lớn, từ 100 đến 5000 người. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và hứng thú của cộng đồng đối với các hoạt động chào đón năm mới.


Dưới đây là bảng "Phân tích Thị trường theo Giới tính" mà bạn yêu cầu:
| Giới tính | Số lượng khách hàng | Phần trăm tổng số | Sản phẩm yêu thích |
| --- | --- | --- | --- |
| Nam | 12,500 | 40% | Điện thoại di động |
| Nữ | 18,750 | 60% | Mỹ phẩm |
| Không xác định | 1,250 | 4% | Sách |
Theo bảng phân tích thị trường trên, giới tính nữ chiếm tỷ lệ lớn nhất với 60% tổng số khách hàng, trong khi giới tính nam đứng thứ hai với 40%. Điều này cho thấy thị trường của chúng ta đang nghiêng về phía khách hàng nữ. Hơn nữa, sản phẩm được giới tính nữ yêu thích nhất là mỹ phẩm, trong khi giới tính nam lại ưu tiên điện thoại di động. Nhóm không xác định giới tính chỉ chiếm 4%, và sách là mặt hàng họ mua nhiều nhất.
Những thông tin này có thể giúp chúng ta điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng.


| STT | Ngày Phát Hành | Hệ Điều Hành | Phiên Bản | Mô Tả Thay Đổi | Ưu Tiên Triển Khai | Tình Trạng | Chi Tiết Cải Tiến | Ghi Chú | Người Phân Công |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ------------- | ---------------- | ---------- | --------------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-15     | Windows      | 10.0.2    | Cập nhật bảo mật, cải tiến giao diện người dùng | Cao       | Đã Hoàn Thành   | Bảo mật nâng cao, tối ưu hóa hiệu suất, giao diện thân thiện hơn | Không có | Nguyễn Văn A     |
| 2   | 2024-06-18     | MacOS        | 11.3.1    | Cập nhật hệ thống, sửa lỗi phần mềm | Trung Bình | Đang Triển Khai | Sửa các lỗi nhỏ trong hệ thống, cập nhật ứng dụng | Cần kiểm tra sau khi cập nhật | Lê Thị B     |
| 3   | 2024-06-20     | Linux        | 5.10.0    | Cập nhật kernel, cải tiến chức năng mạng | Thấp     | Chưa Bắt Đầu    | Cải tiến chức năng mạng, cập nhật kernel mới nhất | Đảm bảo tương thích với phần cứng hiện tại | Trần Văn C |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc cập nhật hệ điều hành của ba nền tảng chính: Windows, MacOS và Linux. Windows đã hoàn thành việc cập nhật lên phiên bản 10.0.2 với ưu tiên cao, tập trung vào việc tăng cường bảo mật và cải thiện giao diện người dùng. MacOS đang trong quá trình cập nhật với mức độ ưu tiên trung bình, chủ yếu sửa lỗi và cập nhật hệ thống. Cuối cùng, Linux chưa bắt đầu quá trình cập nhật nhưng đã được lên kế hoạch với mức độ ưu tiên thấp, tập trung vào việc cập nhật kernel và cải thiện chức năng mạng.


| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Nguồn tài trợ | Tiền thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sân khấu và thiết bị | Thuê sân, âm thanh, ánh sáng | 1 | 200,000,000 | 200,000,000 | Công ty TNHH ABC | - |
| 2 | Quảng cáo và tiếp thị | Truyền thông, quảng cáo trực tuyến | 1 | 150,000,000 | 150,000,000 | Tập đoàn XYZ | - |
| 3 | Nhân sự | Lương nhân viên tổ chức, MC, bảo vệ | 50 | 10,000,000 | 500,000,000 | Công ty Cổ phần LMN | - |
| 4 | Tiền thưởng | Giải nhất, nhì, ba | - | - | 300,000,000 | Tài trợ chung | 300,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí tổ chức giải đấu là 1.15 tỷ VND, bao gồm chi phí sân khấu và thiết bị, quảng cáo và tiếp thị, cũng như lương nhân sự. Các khoản này đều được tài trợ bởi các công ty khác nhau. Đặc biệt, toàn bộ số tiền thưởng 300 triệu VND cho các đội chiến thắng đến từ nguồn tài trợ chung.


Bảng dưới đây mô tả về quản lý dự án thiết kế web:
| STT | Tên Khách hàng | Yêu cầu Dự án | Tiến độ | Ngân sách (VNĐ) | Ngày bắt đầu | Ngày dự kiến hoàn thành |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | ---------------- | ------------ | ----------------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Thiết kế website thương mại điện tử với giao diện thân thiện, hỗ trợ đa ngôn ngữ. | 80%     | 300,000,000       | 2024-04-01 | 2024-07-01          |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Cải tiến giao diện và tối ưu hóa SEO cho trang web hiện tại. | 50%     | 150,000,000       | 2024-05-01 | 2024-09-01          |
| 3   | Shop LMN       | Thiết kế website bán lẻ trực tuyến chuyên về thời trang. | 30%     | 100,000,000       | 2024-06-01 | 2024-08-01          |
| 4   | Công ty PQR    | Phát triển website quản lý dự án nội bộ. | 10%     | 200,000,000       | 2024-06-15 | 2024-10-15          |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang xử lý bốn dự án khác nhau. Dự án của Công ty ABC đang tiến triển tốt với 80% công việc đã hoàn thành. Trong khi đó, các dự án còn lại đang ở giai đoạn phát triển sớm hơn. Đặc biệt, dự án của Công ty PQR chỉ mới bắt đầu và hiện tại chỉ đạt được 10% tiến độ. Tổng ngân sách dành cho tất cả các dự án này lên tới 750 triệu đồng.


Dưới đây là một bảng mẫu với 9 cột và 9 dòng cho việc quản lý thông tin khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm đã mua | Tổng số tiền tiêu | Yêu cầu đặc biệt | Lịch sử phản hồi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Vách ngăn phòng làm việc | 15.000.000đ | Không có | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự |
| 002 | Bùi Thị B | 0987654320, buithib@gmail.com | 2024-06-14 | Vách ngăn nhà vệ sinh | 10.000.000đ | Cần tư vấn thêm về màu sắc | Hài lòng | Có thể giới thiệu thêm cho bạn bè |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 009 | Lê Hoàng I | 0987654313, lehoangi@gmail.com | 2024-06-10 | Vách ngăn văn phòng | 20.000.000đ | Cần hỗ trợ lắp đặt | Hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Có nhu cầu mua thêm |
Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết của từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, yêu cầu đặc biệt đến phản hồi sau khi mua hàng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng mà còn tạo cơ sở để cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng.


| Sự kiện | Thời gian & Địa điểm | Mô tả môn thể thao | Đối tượng tham gia & Giải thưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Cầu lông đôi nam nữ | 2024-06-21, Sân vận động Festival | Trận đấu giữa hai đội gồm một nam và một nữ. Mỗi trận đấu bao gồm ba ván thắng hai. | Mọi người từ 18 tuổi trở lên, giải thưởng là huy chương vàng và 5 triệu đồng cho đội chiến thắng. |
| Bóng đá 7 người | 2024-06-22, Sân bóng đá Festival | Trò chơi với 7 người trên sân mỗi bên, bao gồm thủ môn. Hai hiệp, mỗi hiệp 30 phút. | Các đội từ các cộng đồng địa phương, giải thưởng là cúp bạc và 10 triệu đồng. |
| Bơi lội 200m tự do | 2024-06-23, Hồ bơi Festival | Vận động viên bơi 200m theo phong cách tự chọn. | Người lớn từ 18 tuổi trở lên, người chiến thắng nhận huy chương vàng và 3 triệu đồng. |
| Đua xe đạp đường trường | 2024-06-24, Đường đua Festival | Cuộc đua xe đạp qua quãng đường 10km. | Mọi người từ 16 tuổi trở lên, người chiến thắng nhận huy chương vàng và 4 triệu đồng. |
| Bóng chuyền bãi biển | 2024-06-25, Bãi biển Festival | Trò chơi giữa hai đội gồm hai người mỗi đội trên bãi biển. | Mọi người từ 16 tuổi trở lên, giải thưởng là huy chương bạc và 2 triệu đồng. |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về các sự kiện thể thao diễn ra tại Festival Di sản trong tuần tới. Mỗi sự kiện đều có thời gian, địa điểm cụ thể cùng mô tả ngắn gọn về môn thể thao. Đối tượng tham gia đa dạng từ 16 tuổi trở lên, từ người mới học đến những người đã có kinh nghiệm. Đặc biệt, tất cả các sự kiện đều có giải thưởng hấp dẫn dành cho người chiến thắng, từ huy chương vàng, bạc đến tiền mặt.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến trình hiện tại |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 30,000,000 VND | Đang tích lũy, đã có 5,000,000 VND |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-07-01 đến 2026-07-01 | 50,000,000 VND | Chưa bắt đầu |
| 3   | Trả nợ vay ngân hàng | 2024-08-01 đến 2029-08-01 | 100,000,000 VND | Đang trả góp, còn lại 80,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với ba mục tiêu chính. Đầu tiên, việc xây dựng quỹ khẩn cấp đang được tiến hành một cách ổn định, nhưng vẫn cần thêm thời gian để đạt được số tiền mong muốn là 30 triệu đồng. Thứ hai, dự định đầu tư vào cổ phiếu sẽ bắt đầu từ tháng sau, với tổng vốn ban đầu là 50 triệu đồng. Cuối cùng, việc trả nợ ngân hàng đang diễn ra theo đúng lịch trình, mặc dù vẫn còn một khoản nợ khá lớn là 80 triệu đồng cần phải thanh toán trong vòng 5 năm tới.


| Tình Trạng Kho | Kiểm Kê | Nhập Kho | Xuất Kho | Tồn Kho | Điều Chỉnh | Báo Cáo |
|-----------------|----------|-----------|----------|---------|------------|----------|
| Ổn Định        | 100%     | 500 đơn vị| 300 đơn vị| 2000 đơn vị| 0%         | Đủ      |
| Hiệu Quả        | 98%      | 400 đơn vị| 250 đơn vị| 1800 đơn vị| 2%         | Đủ      |
| An Toàn         | 95%      | 300 đơn vị| 200 đơn vị| 1600 đơn vị| 5%         | Đủ      |
| Bảo Quản        | 90%      | 200 đơn vị| 150 đơn vị| 1400 đơn vị| 10%        | Đủ      |
| Bảo Dưỡng       | 85%      | 100 đơn vị| 100 đơn vị| 1200 đơn vị| 15%        | Đủ      |
| Vệ Sinh         | 80%      | 50 đơn vị | 50 đơn vị | 1000 đơn vị| 20%        | Đủ      |
| An Ninh         | 75%      | 0 đơn vị  | 0 đơn vị  | 800 đơn vị | 25%        | Đủ      |
Bảng trên cho thấy tình trạng hoạt động của kho từ mức ổn định nhất đến mức an ninh. Mỗi hàng đại diện cho một trạng thái khác nhau của kho, từ việc kiểm kê, nhập kho, xuất kho, tồn kho, điều chỉnh và báo cáo. Có thể thấy rằng khi chúng ta chuyển từ trạng thái ổn định sang trạng thái an ninh, số lượng sản phẩm trong kho giảm dần, tỷ lệ kiểm kê cũng giảm nhưng vẫn đảm bảo đủ để tạo ra báo cáo. Điều này cho thấy rằng dù ở trạng thái nào, kho vẫn duy trì được hiệu quả hoạt động và quản lý tốt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ         | Ghi Chú Giao Dịch                | Phản Hồi và Yêu Cầu |
|-----------------|----------------------------|----------------------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm ngày 15/6/2024 | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng |
| Trần Thị B     | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Đang xem xét mua thêm sản phẩm | Cần tư vấn về chính sách trả góp |
| Lê Công C      | lecong@gmail.com, 0987654323 | Đánh giá sản phẩm tốt ngày 16/6/2024 | Muốn biết về chương trình khuyến mãi tiếp theo |
| Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com, 0987654324 | Trả lại sản phẩm ngày 18/6/2024 | Phản hồi về chất lượng sản phẩm không như mong đợi |
| Hoàng Anh E   | hoanganhe@gmail.com, 0987654325 | Mua sản phẩm lần đầu ngày 19/6/2024 | Cần hỗ trợ về chính sách bảo hành |
| Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com, 0987654326 | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng ngày 20/6/2024 | Đề xuất cải thiện thời gian phản hồi của bộ phận hỗ trợ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên hệ, ghi chú về giao dịch và phản hồi hoặc yêu cầu của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp dễ dàng theo dõi lịch sử giao dịch và phản hồi của khách hàng. Điều này rất hữu ích trong việc cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn, đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng người và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường tương tác trực tuyến | Tích hợp hệ thống chatbot tự động trả lời, hỗ trợ khách hàng 24/7 | 2024-06-30 | Quản trị viên IT | Khách hàng có thể nhận được phản hồi nhanh chóng mọi lúc mọi nơi |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, tư vấn sản phẩm cho nhân viên | 2024-07-15 | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên nắm rõ thông tin sản phẩm, phục vụ khách hàng tốt hơn |
| 3 | Tăng cường tương tác qua email | Thiết kế và gửi bản tin hàng tháng cho khách hàng | 2024-08-01 | Phòng Marketing | Khách hàng cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm, dịch vụ |
| 4 | Tạo sân chơi cho khách hàng | Tổ chức các cuộc thi, sự kiện trên mạng xã hội | 2024-08-15 | Phòng Truyền thông | Tăng độ nhận biết thương hiệu, thu hút khách hàng tham gia |
| 5 | Xây dựng cộng đồng khách hàng | Thành lập nhóm Facebook dành riêng cho khách hàng | 2024-09-01 | Trưởng nhóm Cộng đồng | Tạo không gian trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm sử dụng sản phẩm |
| 6 | Ghi nhận và phản hồi ý kiến khách hàng | Xây dựng hệ thống khảo sát sau mỗi giao dịch | 2024-09-15 | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, cải tiến dịch vụ |
Bảng trên trình bày một kế hoạch chi tiết với mục tiêu "Tăng tương tác khách hàng". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hành động đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là tăng cường mối quan hệ với khách hàng, từ việc nâng cao chất lượng dịch vụ đến việc tạo ra không gian tương tác trực tuyến.


| Loại Điện Thoại | Tình Trạng Máy   | Giá Cả (VND) | Chi Phí Dịch Vụ (VND) | Thời Gian Bảo Hành (Tháng) | Tình Trạng Bảo Hành | Số Lượng Máy Đã Thay | Số Lượng Khách Hàng |
|-----------------|------------------|--------------|-----------------------|-----------------------------|---------------------|----------------------|---------------------|
| iPhone 12       | Mới             | 3000000     | 500000               | 6                           | Đang bảo hành       | 10                   | 10                  |
| Samsung S21     | Cũ              | 2000000     | 400000               | 3                           | Hết bảo hành        | 15                   | 15                  |
| Huawei P40      | Hư hỏng         | 1500000     | 300000               | 12                          | Đang bảo hành       | 8                    | 8                   |
| Xiaomi Mi 11    | Mới             | 2500000     | 450000               | 6                           | Đang bảo hành       | 12                   | 12                  |
| OnePlus 9       | Cũ              | 1800000     | 350000               | 3                           | Hết bảo hành        | 7                    | 7                   |
Bảng thông tin dịch vụ thay pin cho thấy đa dạng các loại điện thoại như iPhone 12, Samsung S21, Huawei P40, Xiaomi Mi 11 và OnePlus 9. Giá cả và chi phí dịch vụ thay pin tương đối cao với những chiếc máy mới hơn như iPhone 12 và Xiaomi Mi 11. Đặc biệt, Huawei P40 mặc dù đang trong tình trạng hư hỏng nhưng vẫn được bảo hành lên đến 12 tháng. Số lượng khách hàng đã sử dụng dịch vụ tương đương với số lượng máy đã thay, điều này chứng tỏ mỗi khách hàng chỉ thay pin cho một thiết bị.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính sản phẩm Acnes C10" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|
| 06/2024| 50,000,000     | 30,000,000   |
| 05/2024| 48,000,000     | 29,000,000   |
| 04/2024| 45,000,000     | 27,000,000   |
| 03/2024| 42,000,000     | 26,000,000   |
| 02/2024| 40,000,000     | 25,000,000   |
| 01/2024| 38,000,000     | 24,000,000   |
| 12/2023| 36,000,000     | 23,000,000   |
| 11/2023| 34,000,000     | 22,000,000   |
| 10/2023| 32,000,000     | 21,000,000   |
| 09/2023| 30,000,000     | 20,000,000   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ sản phẩm Acnes C10 đã tăng ổn định từ tháng 9 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, chi phí cũng tăng tương ứng nhưng không đáng kể so với tốc độ tăng của doanh thu. Điều này cho thấy hiệu suất tài chính của sản phẩm đang cải thiện tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 20 sản phẩm từ năm 2020 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-04-15 | Hồ Chí Minh | 0912345678  | b@gmail.com | 10 sản phẩm từ năm 2021 | Muốn tìm hiểu về chính sách đổi trả | Khách hàng mới, quan tâm nhiều đến chất lượng dịch vụ |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin của hai khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin chi tiết như: tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên theo dõi những đặc điểm cụ thể của từng khách hàng, giúp họ phục vụ tốt hơn.
Ví dụ, khách hàng Nguyễn Văn A là một khách hàng thân thiết đã mua 20 sản phẩm từ năm 2020 và đang cần tư vấn về sản phẩm mới. Trong khi đó, Trần Thị B là một khách hàng mới, đã mua 10 sản phẩm từ năm 2021 và đang muốn tìm hiểu về chính sách đổi trả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Hết Hạn   | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp        |
|---------|--------------------|-----------|--------------------|-----------------|------------|---------------------|
| 001     | Bột giặt X         | 250       | 2024-06-01         | 2025-06-01      | A1         | Công ty ABC         |
| 002     | Dầu ăn Y           | 300       | 2024-06-05         | 2026-06-05      | B2         | Công ty DEF         |
| 003     | Nước rửa chén Z    | 150       | 2024-06-10         | 2027-06-10      | C3         | Công ty GHI         |
| 004     | Sữa tươi Alpha     | 200       | 2024-06-15         | 2024-06-25      | D4         | Công ty JKL         |
| 005     | Phở khô Beta       | 400       | 2024-06-20         | 2026-06-20      | E5         | Công ty MNO         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, hạn sử dụng, vị trí trong kho đến nhà cung cấp. Đặc biệt, sữa tươi Alpha cần được chú ý vì hạn sử dụng chỉ còn khoảng một tuần nữa.


Dưới đây là bảng "Lịch hẹn nhận hàng trả" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Nhận Kế Hoạch | Ngày Nhận Thực Tế | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-21 | 2024-06-21 | Đã Nhận | Không có |
| DH002 | 2024-06-22 | 2024-06-23 | Chậm | Trễ do thời tiết xấu |
| DH003 | 2024-06-24 | 2024-06-24 | Đã Nhận | Không có |
| DH004 | 2024-06-25 | 2024-06-26 | Chậm | Vấn đề về vận chuyển |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng trong số 4 đơn hàng đã được lên kế hoạch để nhận lại, chỉ có 2 đơn hàng (DH001 và DH003) đã được nhận đúng hạn. Hai đơn hàng còn lại (DH002 và DH004) đều bị chậm so với kế hoạch ban đầu, nguyên nhân chủ yếu do thời tiết xấu và vấn đề về vận chuyển. Điều này cho thấy cần phải xem xét kỹ lưỡng hơn về việc dự báo thời tiết cũng như quản lý quá trình vận chuyển để tránh những trục trặc không mong muốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục thu chi | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|---------|
| 20/6 | Bán hàng    | 50,000,000     |         |
| 19/6 | Lương nhân viên | -30,000,000   |         |
| 18/6 | Chi phí vận hành | -10,000,000 |         |
| 17/6 | Thuế | -5,000,000   |         |
| 16/6 | Bán hàng | 45,000,000   |         |
| 15/6 | Lương nhân viên | -30,000,000 |         |
| 14/6 | Chi phí vận hành | -10,000,000 |         |
| 13/6 | Thuế | -5,000,000   |         |


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính tại Agribank:
| Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|---|---|---|---|
| 2024-06-20 | Lương tháng 6 | 15,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-19 | Trả nợ tín chấp | -3,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-18 | Mua sắm hàng hóa | -1,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-17 | Nhận tiền từ hợp đồng | 5,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-16 | Trả tiền thuê nhà | -2,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-15 | Nhận tiền lãi ngân hàng | 500,000 | Thu nhập |
| 2024-06-14 | Trả nợ tín dụng | -1,500,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-13 | Tiền mặt nạp vào tài khoản | 2,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-12 | Trả tiền điện nước | -500,000 | Chi tiêu |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 22.5 triệu VND, trong khi tổng chi tiêu là 8 triệu VND. Đặc biệt, một phần lớn của chi tiêu đến từ việc trả nợ tín chấp và tín dụng, cho thấy cần phải xem xét lại kế hoạch vay mượn để giảm bớt áp lực tài chính.


Dưới đây là bảng "Các Ngân Hàng Và Thời Hạn Vay Mua Nhà" với thông tin giả định:
| STT | Ngân hàng | Lãi suất (%) | Thời hạn vay (năm) | Số tiền tối đa cho vay (tỷ đồng) | Điều kiện vay |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) | 7.5 | 20 | 5 | Có thu nhập ổn định, có hợp đồng lao động dài hạn |
| 2 | Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (Vietinbank) | 8 | 25 | 3 | Có tài sản đảm bảo, không nợ xấu |
| 3 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) | 7.8 | 15 | 4 | Có lịch sử tín dụng tốt |
| 4 | Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB) | 7.6 | 20 | 2 | Có khả năng trả nợ |
| 5 | Ngân hàng TMCP Techcombank | 8.2 | 30 | 3 | Có kế hoạch tài chính rõ ràng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các lựa chọn vay mua nhà từ năm ngân hàng khác nhau tại Việt Nam. Lãi suất dao động từ 7.5% đến 8.2%, trong khi thời gian vay kéo dài từ 15 đến 30 năm. Số tiền tối đa mà bạn có thể vay từ các ngân hàng này nằm trong khoảng từ 2 đến 5 tỷ đồng. Mỗi ngân hàng đều đặt ra những điều kiện riêng để khách hàng đủ điều kiện vay vốn, bao gồm việc có thu nhập ổn định, có lịch sử tín dụng tốt, không nợ xấu, và có khả năng trả nợ.


| Hình thức phạt | Mô tả | Độ nghiêm trọng | Ứng dụng trong trường hợp | Mục tiêu giáo dục | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cảnh cáo | Thông báo cho học sinh biết hành vi của họ không phù hợp. | Thấp | Hành vi không tuân thủ quy tắc nhỏ. | Giúp học sinh nhận biết lỗi. | Không ghi vào hồ sơ học sinh. |
| Phạt viết bản kiểm điểm | Học sinh phải tự viết về hành vi sai trái của mình. | Trung bình | Hành vi vi phạm quy định nhà trường. | Tự đánh giá và nhận ra lỗi. | Có thể ghi vào hồ sơ học sinh. |
| Phạt lao động công ích | Học sinh tham gia các hoạt động lao động như dọn vệ sinh, trồng cây... | Cao | Hành vi vi phạm nghiêm trọng. | Dạy học sinh trách nhiệm và tôn trọng môi trường. | Có thể ảnh hưởng đến điểm đạo đức. |
| Treo học | Học sinh tạm thời không được tham gia học tập tại trường. | Rất cao | Hành vi vi phạm nghiêm trọng, lặp đi lặp lại. | Dạy học sinh hậu quả của hành vi sai trái. | Ghi vào hồ sơ học sinh, có thể ảnh hưởng đến quá trình học tập sau này. |
Bảng trên liệt kê một số hình thức phạt mà nhà trường có thể áp dụng đối với học sinh vi phạm quy định. Mỗi hình thức phạt đều có mức độ nghiêm trọng khác nhau từ thấp đến rất cao, tùy thuộc vào mức độ vi phạm của học sinh. Mục tiêu cuối cùng của việc phạt là để giúp học sinh nhận ra lỗi của mình, hiểu rõ hậu quả của hành vi sai trái và cải thiện hành vi trong tương lai.


| STT | Tên sinh viên | Thông tin liên lạc | Mục tiêu học tập | Tiến trình học tập | Ngày bắt đầu | Tình trạng |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------ | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyen Van A   | nguyenvana@gmail.com, +84987654321 | Hoàn thành chương trình MBA tại Đại học X | Đang học kỳ thứ 2 | 2024-01-01 | Đang học |
| 2   | Tran Thi B     | tranthib@gmail.com, +84987654320 | Nhận bằng Cử nhân Kinh tế tại Đại học Y | Đang học kỳ thứ 4 | 2022-09-01 | Đang học |
| 3   | Le Van C       | levanb@gmail.com, +84987654322 | Hoàn thành khóa học Tiếng Anh nâng cao tại Trung tâm Z | Đã hoàn thành | 2023-06-01 | Hoàn thành |
| 4   | Pham Thi D     | phamthid@gmail.com, +84987654323 | Nhận bằng Thạc sĩ Khoa học Máy tính tại Đại học W | Đang học kỳ thứ 1 | 2024-02-01 | Đang học |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến trình học tập của 4 sinh viên quốc tế. Mỗi sinh viên đều có mục tiêu học tập cụ thể và rõ ràng, từ việc nhận bằng cử nhân, thạc sĩ đến việc hoàn thiện kỹ năng tiếng Anh. Hiện tại, ba trong số bốn sinh viên vẫn đang tiếp tục quá trình học tập của mình, chỉ riêng sinh viên Le Van C đã hoàn thành khóa học Tiếng Anh nâng cao.


Dưới đây là bảng thông tin về các hoạt động du lịch mạo hiểm ở Việt Nam:
| Tên Hoạt Động | Địa Điểm | Mức Độ Khó | Giá (VND) | Thời Gian (Giờ) | Số Lượng Người Tham Gia | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chinh Phục Núi Fansipan | Sapa, Lào Cai | Cao | 1,500,000 | 8 | 1-20 | Đây là hành trình khám phá đỉnh núi cao nhất Việt Nam. |
| Lặn Biển Nha Trang | Nha Trang, Khánh Hòa | Trung bình | 700,000 | 3 | 1-10 | Khám phá thế giới đại dương với hàng trăm loài sinh vật biển. |
| Kayak Vịnh Hạ Long | Hạ Long, Quảng Ninh | Dễ | 400,000 | 2 | 1-6 | Trải nghiệm chèo thuyền giữa những hòn đảo đá vôi tuyệt đẹp. |
| Paragliding Đà Lạt | Đà Lạt, Lâm Đồng | Cao | 1,200,000 | 1 | 1-5 | Bay lượn trên bầu trời Đà Lạt, ngắm nhìn toàn cảnh thành phố từ trên cao. |
| Trekking Rừng Cúc Phương | Ninh Bình | Trung bình | 500,000 | 5 | 1-10 | Khám phá hệ sinh thái đa dạng của rừng nhiệt đới. |
| Lái Xe Máy Quanh Hồ Ba Bể | Bắc Kạn | Dễ | 200,000 | 4 | 1-5 | Thưởng ngoạn cảnh đẹp tự nhiên và cuộc sống dân dã ven hồ. |
Bảng trên cho thấy đa dạng các hoạt động du lịch mạo hiểm tại Việt Nam, từ việc chinh phục đỉnh Fansipan cao nhất nước đến việc lặn biển tại Nha Trang để khám phá đại dương. Các hoạt động này phù hợp với nhiều mức độ khó khác nhau, từ dễ như lái xe máy quanh Hồ Ba Bể đến khó như chinh phục Fansipan. Giá cả cũng thay đổi tùy thuộc vào loại hoạt động, thời gian và số lượng người tham gia.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dịch vụ thay mặt kính Samsung S9/S9+:
|   Tháng   |  Doanh Thu (VNĐ)  | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|:--------:|:------------------:|:-------------:|:---------------:|
|   01/24  |      30,000,000    |   15,000,000  |    15,000,000   |
|   02/24  |      35,000,000    |   18,000,000  |    17,000,000   |
|   03/24  |      40,000,000    |   20,000,000  |    20,000,000   |
|   04/24  |      45,000,000    |   22,000,000  |    23,000,000   |
|   05/24  |      50,000,000    |   25,000,000  |    25,000,000   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy doanh thu từ dịch vụ thay mặt kính Samsung S9/S9+ tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 30 triệu và kết thúc ở mức 50 triệu. Đồng thời, chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì được sự tăng trưởng ổn định. Điều này cho thấy dịch vụ đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa hỗ trợ hoạt động đoàn thể:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|-----------------------|
| 001         | Bóng Đá              | 50        | 2024-06-01       | 2024-07-01            |
| 002         | Áo Thun Thể Thao    | 100       | 2024-06-05       | 2024-08-01            |
| 003         | Quần Short           | 75        | 2024-06-08       | 2024-09-01            |
| 004         | Giày Thể Thao       | 30        | 2024-06-10       | 2024-07-15            |
| 005         | Bình Nước           | 60        | 2024-06-12       | 2024-08-15            |
| 006         | Khăn Lạnh            | 80        | 2024-06-15       | 2024-09-15            |
| 007         | Găng Tay             | 20        | 2024-06-18       | 2024-07-20            |
| 008         | Dây Nhảy             | 40        | 2024-06-20       | 2024-08-20            |
| 009         | Bàn Cầu              | 10        | 2024-06-22       | 2024-07-25            |
| 010         | Bộ Dụng Cụ Cầu Lông | 15        | 2024-06-25       | 2024-09-25            |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa được lưu trữ trong kho để hỗ trợ các hoạt động đoàn thể. Có tổng cộng 10 mặt hàng khác nhau, từ bóng đá, áo thun thể thao, quần short, giày thể thao, bình nước, khăn lạnh, găng tay, dây nhảy, bàn cầu đến bộ dụng cụ cầu lông. Mỗi mặt hàng đều có số lượng nhất định và thời gian dự kiến sử dụng, giúp quản lý kho kiểm soát tốt hơn về việc cung cấp hàng hóa cho các sự kiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ dụng cụ khám nghiệm" theo định dạng Markdown:
| Mã Dụng Cụ | Tên Dụng Cụ             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng  | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Người Quản Lý    | Loại Dụng Cụ       | Ghi Chú                |
|-------------|-------------------------|-----------|------------------|----------------|-------------|------------|------------------|---------------------|------------------------|
| DC001       | Bộ Kit Khám Sức Khỏe     | 50        | 2024-01-01       | 2026-01-01     | Còn mới     | Khu A1     | Nguyễn Văn A     | Dụng cụ y tế        | Cần kiểm tra trước khi dùng |
| DC002       | Đèn Soi Răng            | 30        | 2024-03-15       | 2028-03-15     | Bị hỏng 5%  | Khu B2     | Trần Thị B      | Dụng cụ nha khoa    | Có thể sửa chữa         |
| DC003       | Máy Đo Huyết Áp         | 20        | 2024-05-20       | 2027-05-20     | Còn tốt     | Khu C3     | Lê Thị C        | Dụng cụ chẩn đoán   | Sử dụng cho bệnh nhân tim mạch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho dụng cụ khám nghiệm. Mỗi dòng đại diện cho một loại dụng cụ khác nhau, từ tên dụng cụ, số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng, tình trạng hiện tại, vị trí trong kho, người quản lý đến loại dụng cụ và ghi chú đặc biệt. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát và theo dõi tình hình tồn kho, cũng như đảm bảo rằng mọi dụng cụ đều được duy trì ở tình trạng tốt nhất để phục vụ công tác khám chữa bệnh.


| Ngày | Mô tả | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Doanh thu từ bán hàng | 100,000,000 VND | 30,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ dịch vụ | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ đầu tư | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Doanh thu từ hợp đồng dài hạn | 150,000,000 VND | 40,000,000 VND | 110,000,000 VND |
Qua bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy công ty đang duy trì một dòng tiền ổn định với tổng thu nhập trung bình khoảng 125 triệu VND mỗi ngày. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày trung bình là khoảng 25 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell | 2024-06-01 | Tốt | Hỗ trợ cài đặt phần mềm |
| 2   | Lê Thị B       | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Iphone 12 | 2024-06-05 | Rất tốt | Không có |
| 3   | Trần Văn C     | Đà Nẵng | 0987654321 | c@gmail.com | Samsung Galaxy | 2024-06-10 | Bình thường | Hỗ trợ bảo hành |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678 | d@gmail.com | Macbook Pro | 2024-06-15 | Tốt | Không có |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Cần Thơ | 0987654321 | e@gmail.com | Ipad Air | 2024-06-18 | Rất tốt | Không có |
| 6   | Bùi Văn F      | Huế | 0912345678 | f@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-19 | Tốt | Không có |
| 7   | Trần Thị G     | Nha Trang | 0987654321 | g@gmail.com | Sony Xperia | 2024-06-20 | Rất tốt | Không có |
| 8   | Hoàng Văn H   | Vũng Tàu | 0912345678 | h@gmail.com | Asus Zenfone | 2024-06-20 | Bình thường | Hỗ trợ bảo hành |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Hạ Long | 0987654321 | i@gmail.com | Huawei P40 | 2024-06-20 | Tốt | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng và đánh giá. Đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm đã mua. Một số khách hàng cần hỗ trợ về việc cài đặt phần mềm hoặc vấn đề bảo hành.


```
| Ngày | Giá Vàng Thế Giới (USD/oz) | Giá Vàng Hà Nội (VNĐ/lượng) | Giá Vàng Đà Nẵng (VNĐ/lượng) | Giá Vàng TP.HCM (VNĐ/lượng) | Chênh lệch (Hà Nội - Thế giới) | Chênh lệch (Đà Nẵng - Thế giới) | Chênh lệch (TP.HCM - Thế giới) | Biến động so với ngày hôm qua (Hà Nội) | Biến động so với ngày hôm qua (Đà Nẵng) | Biến động so với ngày hôm qua (TP.HCM) |
|------|-----------------------------|-------------------------------|-------------------------------|------------------------------|---------------------------------|---------------------------------|---------------------------------|---------------------------------------|---------------------------------------|---------------------------------------|
| 1    |                              |                               |                               |                              |                                 |                                 |                                 |                                        |                                        |                                        |
| 2    |                              |                               |                               |                              |                                 |                                 |                                 |                                        |                                        |                                        |
| 3    |                              |                               |                               |                              |                                 |                                 |                                 |                                        |                                        |                                        |
| 4    |                              |                               |                               |                              |                                 |                                 |                                 |                                        |                                        |                                        |
| 5    |                              |                               |                               |                              |                                 |                                 |                                 |                                        |                                        |                                        |
| 6    |                              |                               |                               |                              |                                 |                                 |                                 |                                        |                                        |                                        |
```
Trong bảng trên, giá vàng thế giới và trong nước được theo dõi hàng ngày. Sự chênh lệch giữa giá vàng trong nước và thế giới cũng như biến động giá hàng ngày tại ba thành phố lớn nhất Việt Nam đều được ghi chú rõ ràng.
Phân tích: Nếu giá vàng thế giới tăng cao hơn giá vàng trong nước, điều này có thể chỉ ra rằng nhu cầu trong nước đang giảm hoặc nguồn cung vàng trong nước đang tăng. Ngược lại, nếu giá vàng trong nước cao hơn giá thế giới, điều này có thể cho thấy nhu cầu vàng trong nước đang tăng lên.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Bác Sĩ / Tổ Chức | Chuyên Ngành | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ | Dịch Vụ Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ----------- | ------------ | ----- | ------- | ---------- | --------------- | ------ |
| 1   | BS. Nguyễn Văn A   | Chỉnh hình cột sống | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Điều trị bệnh gai đôi cột sống bẩm sinh | Phẫu thuật, tư vấn, theo dõi | Kinh nghiệm 15 năm trong lĩnh vực chỉnh hình |
| 2   | TS. Lê Thị B       | Thần kinh học | 0912345678 | lethib@gmail.com | TP.HCM | Tư vấn, theo dõi | Điều trị không phẫu thuật | Chuyên sâu về thần kinh học, đặc biệt là hệ thống xương cột sống |
| 3   | BVĐK Quốc Tế C     | Y tế toàn diện | 02437788999 | bvdqtc@hospital.com | Hà Nội | Hỗ trợ điều trị, phục hồi chức năng | Cung cấp dịch vụ y tế toàn diện | Có phòng khám chuyên sâu về bệnh cột sống |
| ... | ...                | ...         | ...          | ...   | ...     | ...        | ...             | ...    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của các bác sĩ và tổ chức y tế có liên quan đến việc điều trị bệnh gai đôi cột sống bẩm sinh. Mỗi dòng đại diện cho một bác sĩ hoặc tổ chức, với thông tin cụ thể như tên, chuyên ngành, số điện thoại, email, địa chỉ, mối quan hệ với bệnh nhân, dịch vụ cung cấp và ghi chú. Bảng này giúp quản lý thông tin một cách hiệu quả, dễ dàng truy cập khi cần thiết.


Dưới đây là bảng chi tiết về chuyến thăm Việt Nam của Bo:
| Ngày | Địa điểm | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú | Người hướng dẫn | Phương tiện di chuyển | Chi phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | Hà Nội | Thăm Lăng Hồ Chí Minh, Chợ đêm Hà Nội | 09:00 | 17:00 | Ăn trưa tại nhà hàng Bún chả Obama | Ms. Lan | Xe buýt du lịch | $50 |
| 22/06/2024 | Hạ Long | Thuyền du lịch trên vịnh Hạ Long | 08:00 | 18:00 | Ăn trưa trên thuyền | Mr. Tuan | Xe hơi riêng | $100 |
| 23/06/2024 | Huế | Thăm Cố đô Huế, Chùa Thiên Mụ | 09:00 | 17:00 | Ăn trưa tại nhà hàng địa phương | Ms. Mai | Xe buýt du lịch | $60 |
| 24/06/2024 | Đà Nẵng | Thăm Bà Nà Hills, Cầu Rồng | 08:00 | 18:00 | Ăn trưa tại nhà hàng gần Cầu Rồng | Mr. Dung | Xe hơi riêng | $80 |
| 25/06/2024 | Hội An | Thăm phố cổ Hội An, Làng gốm Thanh Hà | 09:00 | 17:00 | Ăn trưa tại quán cơm bình dân | Ms. Hien | Xe buýt du lịch | $40 |
| 26/06/2024 | Nha Trang | Thăm Vinpearl Land, tắm biển | 08:00 | 18:00 | Ăn trưa tại nhà hàng hải sản | Mr. Khanh | Xe hơi riêng | $120 |
| 27/06/2024 | Đà Lạt | Thăm Thiền viện Trúc Lâm, Hồ Xuân Hương | 09:00 | 17:00 | Ăn trưa tại nhà hàng cà phê | Ms. Linh | Xe buýt du lịch | $50 |
| 28/06/2024 | Cần Thơ | Thăm chợ nổi Cái Răng, vườn trái cây Mỹ Tho | 08:00 | 18:00 | Ăn trưa trên thuyền | Mr. Sang | Xe hơi riêng | $90 |
| 29/06/2024 | Thành phố Hồ Chí Minh | Thăm Bảo tàng chiến tranh, Chợ Bến Thành | 09:00 | 17:00 | Ăn trưa tại nhà hàng bánh mì | Ms. Phuong | Xe buýt du lịch | $70 |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết trong suốt chuyến thăm Việt Nam của Bo từ ngày 21 đến 29 tháng 6 năm 2024. Ông ấy đã đi qua nhiều thành phố lớn và tham quan những địa danh nổi tiếng như Lăng Hồ Chí Minh, Vịnh Hạ Long, Cố đô Huế, Bà Nà Hills, phố cổ Hội An, Vinpearl Land Nha Trang, Đà Lạt, chợ nổi Cái Răng và Bảo tàng chiến tranh ở TP.HCM. Mỗi ngày, Bo đều có bữa ăn trưa được sắp xếp sẵn và người hướng dẫn riêng để giúp ông hiểu rõ hơn về văn hóa địa phương. Tổng chi phí cho chuyến đi này khoảng $720.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian cho một tuần làm việc của một nhân viên:
| Ngày       | Hoạt động          | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú |
|------------|-------------------|------------------|------------------|---------|
| 2024-06-21 | Họp nhóm         | 08:00            | 09:30            |         |
| 2024-06-21 | Lập báo cáo hàng ngày | 09:45            | 11:00            |         |
| 2024-06-21 | Làm việc cá nhân   | 13:00            | 17:00            |         |
| 2024-06-22 | Đào tạo kỹ năng     | 09:00            | 11:00            |         |
| 2024-06-22 | Xử lý email        | 11:15            | 12:00            |         |
| 2024-06-23 | Họp với khách hàng | 10:00            | 11:30            |         |
| 2024-06-24 | Kiểm tra chất lượng  | 14:00            | 16:00            |         |
| 2024-06-25 | Nghiên cứu thị trường | 09:00            | 11:00            |         |
| 2024-06-26 | Tổng kết tuần      | 15:00            | 17:00            |         |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết trong một tuần của một nhân viên. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, từ các cuộc họp, đào tạo, đến công việc cá nhân. Điều này giúp nhân viên có thể quản lý thời gian của mình một cách hiệu quả, đảm bảo mọi công việc đều được thực hiện đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Hoàng Gia" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | 50,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí nguyên vật liệu | -10,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Tiền lương nhân viên | -30,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ dịch vụ | 20,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí vận chuyển | -5,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ đầu tư | 15,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | -7,000,000 VND |
| 2024-06-13 | Lãi vay ngân hàng | -3,000,000 VND |


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú | Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------- | --------- | -------- | ------------------- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | An cốt nam    | 2024-06-01 | Tốt      | Cải thiện           | Mua lần 3 | 0987654321 |
| 2   | Trần Thị B    | An cốt nam    | 2024-06-05 | Rất tốt  | Tăng cường          | Mua lần đầu | 0912345678 |
| 3   | Lê Minh C     | An cốt nam    | 2024-06-08 | Bình thường | Không thay đổi | Mua lần 2 | 0987123456 |
| 4   | Phạm Thị D    | An cốt nam    | 2024-06-10 | Tốt      | Cải thiện           | Mua lần đầu | 0912789456 |
| 5   | Đặng Văn E    | An cốt nam    | 2024-06-12 | Rất tốt  | Tăng cường          | Mua lần 4 | 0987345678 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | An cốt nam    | 2024-06-15 | Tốt      | Cải thiện           | Mua lần 2 | 0912654321 |
| 7   | Trần Văn G    | An cốt nam    | 2024-06-18 | Bình thường | Không thay đổi | Mua lần đầu | 0987987654 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm "An cốt nam". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày mua, phản hồi về sản phẩm, tình trạng sức khỏe sau khi sử dụng, số lần mua và thông tin liên lạc. Có thể thấy, đa số khách hàng đều phản hồi tích cực về sản phẩm, chỉ có một số ít cho rằng không có sự thay đổi đáng kể sau khi sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho phim" theo yêu cầu:
| Tên Phim | Thể Loại | Số Lượng Bản Sao | Ngày Mua/Thuê | Tình Trạng | Người Đang Thuê (Nếu Có) | Ngày Dự Kiến Trả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Avengers: Endgame | Hành động, Siêu anh hùng | 10 | 2021-06-20 | Có sẵn | - | - |
| Titanic | Tình cảm, Lịch sử | 5 | 2020-12-25 | Đang cho thuê | Nguyễn Văn A | 2024-06-25 |
| Inception | Hành động, Khoa học viễn tưởng | 7 | 2022-03-15 | Có sẵn | - | - |
| La La Land | Âm nhạc, Tình cảm | 8 | 2021-01-01 | Đang cho thuê | Lê Thị B | 2024-06-22 |
| Parasite | Hài đen, Phim kịch | 6 | 2020-09-10 | Có sẵn | - | - |
| Joker | Phim kịch, Hành động | 12 | 2021-07-15 | Có sẵn | - | - |
| The Shawshank Redemption | Phim kịch, Hình sự | 15 | 2020-05-20 | Có sẵn | - | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho phim của chúng tôi. Chúng ta có thể thấy rằng đa số các phim đều còn sẵn trong kho, ngoại trừ "Titanic" và "La La Land", đang được hai khách hàng khác nhau thuê. "Avengers: Endgame", "Inception", "Parasite", "Joker", và "The Shawshank Redemption" đều có sẵn để thuê ngay lập tức.


Dưới đây là một bảng thông tin về một số nghị sĩ Mỹ:
| Tên Nghị Sĩ | Tuổi | Đảng Phái | Thời Gian Nhậm Chức | Tiểu Bang Đại Diện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nancy Pelosi | 84 | Dân Chủ | 1987 | California |
| Mitch McConnell | 72 | Cộng Hòa | 1985 | Kentucky |
| Chuck Schumer | 71 | Dân Chủ | 1999 | New York |
| Ted Cruz | 51 | Cộng Hòa | 2013 | Texas |
| Elizabeth Warren | 72 | Dân Chủ | 2013 | Massachusetts |
| Marco Rubio | 50 | Cộng Hòa | 2011 | Florida |
| Amy Klobuchar | 61 | Dân Chủ | 2007 | Minnesota |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về tuổi tác, đảng phái và tiểu bang của các nghị sĩ. Các nghị sĩ thuộc cả hai đảng lớn tại Mỹ là Dân Chủ và Cộng Hòa đều có mặt. Đồng thời, họ đại diện cho nhiều tiểu bang khác nhau từ California đông dân nhất nước Mỹ đến tiểu bang nhỏ hơn như Minnesota.
Ngoài ra, thời gian nhậm chức cũng phản ánh kinh nghiệm chính trị của mỗi người: một số đã phục vụ trong Quốc hội hàng chục năm, trong khi những người khác chỉ mới tham gia trong khoảng thời gian ngắn hơn.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng (ngư dân) bị ảnh hưởng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Hài Sản | Mức Độ Ảnh Hưởng | Số Lượng Cá Bị Mất | Tổng Giá Trị Mất (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Phường 1, Thành phố Đà Nẵng | 0987654321 | Cá ngừ đại dương | Cao | 500 | 100.000.000 | Đang chờ hỗ trợ |
| 2 | Lê Thị B | Phường 2, Thành phố Đà Nẵng | 0987654320 | Cá cơm | Trung bình | 300 | 30.000.000 | Đã nhận hỗ trợ |
| 3 | Trần Văn C | Phường 3, Thành phố Đà Nẵng | 0987654319 | Tôm hùm | Thấp | 100 | 50.000.000 | Đang chờ hỗ trợ |
| 4 | Phạm Thị D | Phường 4, Thành phố Đà Nẵng | 0987654318 | Cá mập | Cao | 200 | 80.000.000 | Đã nhận hỗ trợ |
| 5 | Nguyễn Văn E | Phường 5, Thành phố Đà Nẵng | 0987654317 | Cá mú | Trung bình | 150 | 45.000.000 | Đang chờ hỗ trợ |
| 6 | Lê Thị F | Phường 6, Thành phố Đà Nẵng | 0987654316 | Cá bớp | Thấp | 50 | 10.000.000 | Đã nhận hỗ trợ |
| 7 | Trần Văn G | Phường 7, Thành phố Đà Nẵng | 0987654315 | Cá lăng | Cao | 250 | 60.000.000 | Đang chờ hỗ trợ |
| 8 | Phạm Thị H | Phường 8, Thành phố Đà Nẵng | 0987654314 | Cá trích | Trung bình | 100 | 20.000.000 | Đã nhận hỗ trợ |
| 9 | Nguyễn Văn I | Phường 9, Thành phố Đà Nẵng | 0987654313 | Cá thu | Thấp | 50 | 15.000.000 | Đang chờ hỗ trợ |
| 10 | Lê Thị J | Phường 10, Thành phố Đà Nẵng | 0987654312 | Cá chẽm | Cao | 180 | 70.000.000 | Đã nhận hỗ trợ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 ngư dân tại Đà Nẵng bị ảnh hưởng bởi một sự cố nào đó. Có thể thấy rằng mức độ ảnh hưởng lên các ngư dân khá đa dạng từ thấp đến cao. Đặc biệt, số lượng cá bị mất cũng như tổng giá trị mất rất đáng kể, từ 10 triệu đến 100 triệu đồng. Một điểm đáng chú ý là có 5 ngư dân đang chờ hỗ trợ, trong khi 5 người khác đã nhận được hỗ trợ.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Hạn Sử Dụng|Nơi Cung Cấp|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thịt Bò Úc|500kg|2024-06-10|2024-08-30|Công ty TNHH Thực phẩm ABC|Còn hàng|Đảm bảo điều kiện lạnh -18 độ C|
|2|Thịt Bò Mỹ|300kg|2024-06-15|2024-09-15|Công ty CP Thực phẩm XYZ|Còn hàng|Đảm bảo điều kiện lạnh -18 độ C|
|3|Thịt Bò New Zealand|200kg|2024-06-20|2024-10-01|Công ty TNHH Thương mại LMN|Còn hàng|Đảm bảo điều kiện lạnh -18 độ C|
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho của "Kho hàng thịt bò". Trong đó, chúng ta có 3 loại thịt bò từ các nguồn cung cấp khác nhau: Úc, Mỹ và New Zealand. Tổng cộng, kho đang lưu trữ 1000kg thịt bò với ngày hạn sử dụng kéo dài từ cuối tháng 8 đến đầu tháng 10 năm 2024. Tất cả các lô hàng đều còn trong tình trạng tốt và cần được bảo quản ở nhiệt độ -18 độ C để đảm bảo chất lượng.


| Ngày       | Mô tả                | Số tiền   | Loại giao dịch |
|------------|---------------------|----------|---------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6         | 30,000,000 | Thu nhập     |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện | -2,000,000 | Chi tiêu     |
| 2024-06-10 | Thanh toán hóa đơn nước | -500,000  | Chi tiêu     |
| 2024-06-15 | Mua sắm hàng tiêu dùng | -3,000,000 | Chi tiêu     |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm               | 5,000,000 | Thu nhập     |
| 2024-06-25 | Thanh toán hóa đơn internet | -700,000 | Chi tiêu    |
| 2024-06-30 | Tiền ăn hàng tháng      | -6,000,000 | Chi tiêu     |
Từ bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng trong tháng 6, tổng thu nhập là 35 triệu đồng, bao gồm lương và số tiền tiết kiệm. Trong khi đó, tổng chi tiêu là khoảng 12.2 triệu đồng, chủ yếu cho các nhu cầu sinh hoạt hàng ngày như hóa đơn điện, nước, mua sắm hàng tiêu dùng, hóa đơn internet và tiền ăn. Như vậy, sau khi trừ đi tất cả chi phí, số dư còn lại vào cuối tháng sẽ là khoảng 22.8 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Mua Hàng | Thói Quen Mua Sắm | Ghi Chú |
|---- |----------------|---------------------|--------------|------------------|-------------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | Mua sắm trực tuyến vào cuối tuần | Người dùng trung thành, thích các sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678         | Đồ gia dụng     | Máy giặt, bếp từ | Mua sắm vào dịp sale | Ưu tiên chất lượng hơn giá cả |
| 3   | Lê Minh C       | 0945678910         | Thực phẩm tươi sống | Rau củ quả, thịt | Mua sắm hàng ngày tại cửa hàng | Ưu tiên nguồn gốc thực phẩm |
| 4   | Phạm Thị D      | 0978901234         | Mỹ phẩm        | Son môi, kem dưỡng da | Mua sắm qua mạng xã hội | Yêu thích thương hiệu quốc tế |
| 5   | Hoàng Anh E    | 0965432109         | Trang sức     | Vàng, bạc, đá quý | Mua sắm vào dịp đặc biệt | Ưu tiên thiết kế độc đáo |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0956789012         | Thời trang     | Áo sơ mi, quần jeans | Mua sắm theo mùa | Ưu tiên mẫu mã, màu sắc |
| 7   | Trần Văn G      | 0989012345         | Sách          | Sách giáo trình, tiểu thuyết | Mua sắm trực tuyến | Ưu tiên nội dung, tác giả |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của mỗi khách hàng. Từ bảng, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng có những nhu cầu và thói quen mua sắm khác nhau. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra dịch vụ tốt nhất và các chương trình khuyến mãi phù hợp với từng nhóm khách hàng.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Tiến độ mua hàng | Ghi chú tương tác |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã mua sản phẩm, chờ giao hàng | Khách hàng đã liên hệ để xác nhận lại thông tin đơn hàng. |
| 002 | Lê Thị B | Chưa mua, đang xem xét | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm nhưng muốn so sánh thêm với các đối thủ cạnh tranh. |
| 003 | Trần Văn C | Đang sử dụng dịch vụ | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. |
| 004 | Phạm Thị D | Đã mua, đánh giá tốt | Khách hàng đã mua và đánh giá sản phẩm rất tốt, có thể trở thành khách hàng tiềm năng. |
| 005 | Hoàng Văn E | Đang tìm hiểu | Khách hàng đang tìm hiểu về sản phẩm, cần hỗ trợ thông tin chi tiết. |
| 006 | Nguyễn Thị F | Đã mua, phản hồi tiêu cực | Khách hàng không hài lòng với dịch vụ sau bán hàng, cần xử lý. |
| 007 | Đặng Văn G | Chưa mua, quan tâm | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm nhưng chưa quyết định mua. |
| 008 | Bùi Thị H | Đang sử dụng dịch vụ | Khách hàng đang sử dụng dịch vụ, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy đa dạng trạng thái của khách hàng từ việc tìm hiểu, mua hàng cho đến sử dụng dịch vụ. Có những khách hàng đã mua hàng và đánh giá tốt, đây là nguồn khách hàng tiềm năng mà chúng ta nên tập trung chăm sóc để duy trì mối quan hệ lâu dài. Ngược lại, cũng có những khách hàng phản hồi tiêu cực, đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng giải quyết để tránh mất khách hàng.


| Ngày | Mức Sắt Trong Máu (µg/dL) | Hoạt Động Thể Lực | Loại Thực Phẩm | Số Giờ Ngủ | Ghi Chú |
|------|---------------------------|---------------------|-----------------|-------------|---------|
| 20/6 | 12.5                      | Tập Yoga 30 phút    | Rau Xanh        | 8           |         |
| 21/6 | 13                        | Đi Bộ 1 giờ        | Thịt Bò         | 7.5         |         |
| 22/6 | 13.2                      | Bơi Lội 45 phút     | Hạt Dẻ          | 8           |         |
| 23/6 | 13.4                      | Tập Gym 1 giờ       | Sữa Chua        | 9           |         |
| 24/6 | 13.6                      | Đi Xe Đạp 30 phút   | Trái Cây        | 7           |         |
| 25/6 | 13.8                      | Tập Yoga 30 phút    | Rau Xanh        | 8           |         |
| 26/6 | 14                        | Đi Bộ 1 giờ        | Thịt Bò         | 7.5         |         |
| 27/6 | 14.2                      | Bơi Lội 45 phút     | Hạt Dẻ          | 8           |         |
| 28/6 | 14.4                      | Tập Gym 1 giờ       | Sữa Chua        | 9           |         |
| 29/6 | 14.6                      | Đi Xe Đạp 30 phút   | Trái Cây        | 7           |         |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của mức sắt trong máu từ ngày 20 đến 29 tháng 6. Mức sắt tăng dần từ 12.5 µg/dL lên 14.6 µg/dL, điều này chứng tỏ rằng kế hoạch "Duy Trì Máu Sạch" đang hoạt động hiệu quả. Việc kết hợp các hoạt động thể lực như tập Yoga, đi bộ, bơi lội và tập gym cùng với việc tiêu thụ thực phẩm giàu sắt như rau xanh, thịt bò, hạt dẻ và sữa chua đã giúp cải thiện đáng kể mức sắt trong máu.
Số giờ ngủ mỗi đêm cũng được duy trì ở mức ổn định từ 7 đến 9 giờ, đây là yếu tố quan trọng để đảm bảo cơ thể có đủ thời gian phục hồi sau những hoạt động thể lực.


Dưới đây là bảng tổng hợp về tình hình tài chính cá nhân từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu nhập (VND) | Chi tiêu (VND) | Tiết kiệm (VND) | Đầu tư (VND) | Lợi nhuận đầu tư (VND) | Tồn kho (VND) |
|-------|----------------|----------------|-----------------|--------------|-------------------------|---------------|
| 1     | 50,000,000     | 30,000,000     | 10,000,000      | 10,000,000   | 500,000                 | 0             |
| 2     | 55,000,000     | 32,000,000     | 11,000,000      | 12,000,000   | 600,000                 | 0             |
| 3     | 60,000,000     | 35,000,000     | 12,000,000      | 13,000,000   | 700,000                 | 0             |
| 4     | 65,000,000     | 38,000,000     | 13,000,000      | 14,000,000   | 800,000                 | 0             |
| 5     | 70,000,000     | 40,000,000     | 14,000,000      | 16,000,000   | 900,000                 | 0             |
| 6     | 75,000,000     | 42,000,000     | 15,000,000      | 18,000,000   | 1,000,000               | 0             |
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng tháng tăng đều đặn từ 50 triệu lên tới 75 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với thu nhập. Điều này cho phép việc tiết kiệm và đầu tư tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, lợi nhuận từ việc đầu tư cũng tăng ổn định từ 500 nghìn lên tới 1 triệu VND, chứng tỏ chiến lược đầu tư đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi dòng tiền, ngân sách và chi phí hoạt động:
| Ngày       | Dòng tiền | Ngân sách | Chi phí hoạt động |
|------------|-----------|-----------|------------------|
| 2024-06-01 | 50000     | 100000    | 30000            |
| 2024-06-10 | 75000     | 120000    | 35000            |
| 2024-06-15 | 80000     | 125000    | 40000            |
| 2024-06-20 | 85000     | 130000    | 45000            |
| 2024-06-25 | 90000     | 135000    | 50000            |


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng chiến lược tiếp thị đa kênh| Tăng cường nhận diện thương hiệu trên toàn cầu|
|2| Đào tạo đội ngũ bán hàng về văn hóa và thị hiếu của từng khu vực| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, tăng khả năng đóng deal|
|3| Triển khai hệ thống CRM tiên tiến| Theo dõi hành vi mua hàng, nhu cầu của khách hàng để tối ưu hoá sản phẩm và dịch vụ|
|4| Tổ chức các sự kiện trực tuyến quốc tế| Kết nối với khách hàng tiềm năng từ khắp nơi trên thế giới|
|5| Hợp tác với các đối tác địa phương| Mở rộng mạng lưới phân phối, nâng cao uy tín trong thị trường mới|
|6| Thực hiện khảo sát thị trường định kỳ| Hiểu rõ hơn về xu hướng, thách thức và cơ hội trong từng thị trường|
|7| Phát triển nội dung đa ngôn ngữ| Tăng khả năng tiếp cận khách hàng không nói tiếng Anh|
|8| Cung cấp hỗ trợ khách hàng 24/7| Nâng cao sự hài lòng của khách hàng, giảm tỷ lệ chấm dứt hợp đồng|
|9| Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến nhắm mục tiêu| Tăng lượng truy cập website, thu hút khách hàng mới|
|10| Khuyến khích phản hồi từ khách hàng| Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Thúc đẩy Thị trường Toàn cầu". Mỗi hoạt động đều được thiết kế nhằm đạt được mục tiêu cụ thể, từ việc tăng cường nhận diện thương hiệu, nâng cao chất lượng dịch vụ, đến việc mở rộng thị trường và hiểu rõ hơn về khách hàng. Đặc biệt, việc thực hiện khảo sát thị trường định kỳ và cung cấp hỗ trợ khách hàng 24/7 cho thấy sự cam kết mạnh mẽ trong việc tối ưu hoá trải nghiệm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dân Tộc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Kế Hoạch Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ------- | ------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mông    | Học bổng cho trẻ em | Đánh giá cao việc hỗ trợ nhưng mong muốn có thêm lớp học tiếng Việt | Xây dựng chương trình học bổng và lớp học tiếng Việt |
| 2   | Trần Thị B    | Dao     | Cần tư vấn về y tế | Thích ứng dụng điện thoại thông báo lịch tiêm chủng | Phát triển ứng dụng quản lý sức khỏe |
| 3   | Lê Văn C      | Thái    | Cần hỗ trợ về nông nghiệp | Đề xuất thêm các lớp đào tạo kỹ thuật trồng trọt | Tổ chức các lớp học kỹ thuật canh tác |
| 4   | Hoàng Thị D   | Khmer   | Cần hỗ trợ về nhà ở | Đề nghị xây dựng nhà ở giá rẻ | Xây dựng dự án nhà ở xã hội |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Sán Dìu | Cần hỗ trợ về giáo dục | Đề xuất thêm sách giáo trình tiếng Việt | Cung cấp gói sách giáo trình |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và phản hồi của khách hàng, đồng bào dân tộc thiểu số. Mỗi dòng trong bảng thể hiện thông tin cụ thể về một khách hàng, từ tên, dân tộc đến nhu cầu cụ thể và phản hồi của họ. Từ đó, chúng ta có thể thấy rõ những gì họ cần và làm thế nào để đáp ứng tốt hơn. Ví dụ như khách hàng thứ hai, Trần Thị B, người dân tộc Dao, đã đánh giá cao việc hỗ trợ nhưng mong muốn có thêm lớp học tiếng Việt. Điều này gợi ý rằng chúng ta nên phát triển thêm các lớp học tiếng Việt để đảm bảo mọi người đều có khả năng giao tiếp tốt hơn.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Hỗ Trợ |
|----------------|----------------|------------------|
| Công Ty TNHH ABC | Cao | Cung cấp dịch vụ sau mua hàng, gửi quà tri ân vào dịp cuối năm. |
| Tập Đoàn XYZ | Trung Bình | Tăng cường giao tiếp, cung cấp đào tạo về sản phẩm và giải pháp. |
| Nhà Máy LMN | Thấp | Đánh giá lại nhu cầu, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật chuyên sâu, cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| Cửa Hàng RET | Rất Thấp | Thực hiện khảo sát chi tiết, phân tích nguyên nhân không hài lòng, đề xuất giải pháp cụ thể. |
Bảng trên cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ và sản phẩm mà chúng tôi cung cấp. Đối với những khách hàng có mức độ hài lòng cao như Công ty TNHH ABC, chúng tôi sẽ duy trì và tăng cường mối quan hệ bằng cách cung cấp dịch vụ sau bán hàng và các hoạt động tri ân. Ngược lại, với những khách hàng không hài lòng như Cửa hàng RET, chúng tôi cần thực hiện các biện pháp khẩn cấp như khảo sát chi tiết, tìm hiểu nguyên nhân để đưa ra giải pháp phù hợp nhằm cải thiện tình hình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng sử dụng Bột tắm Nhân Hưng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Số Lượng Mua | Trạng Thái | Ghi Chú | Điểm Fidelity |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | --------- | ------------ | ---------- | ------- | ------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | 2024-06-01| 2            | Đã thanh toán | Không có | 5             |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Đà Nẵng | 0912345678     | 2024-06-02| 1            | Đã thanh toán | Không có | 3             |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Hồ Chí Minh | 0934567890 | 2024-06-03| 3            | Đang giao hàng | Không có | 4             |
| 4   | KH004          | Nguyễn Thị D    | Hải Phòng | 0945678901     | 2024-06-04| 2            | Đã hủy | Không có | 2             |
| 5   | KH005          | Trần Văn E      | Cần Thơ  | 0956789012     | 2024-06-05| 1            | Đã thanh toán | Không có | 3             |
| 6   | KH006          | Phạm Thị F      | Huế     | 0967890123     | 2024-06-06| 2            | Đã thanh toán | Không có | 4             |
| 7   | KH007          | Lê Văn G        | Nha Trang | 0978901234 | 2024-06-07| 3            | Đã thanh toán | Không có | 5             |
| 8   | KH008          | Nguyễn Thị H    | Vũng Tàu | 0989012345 | 2024-06-08| 1            | Đã thanh toán | Không có | 3             |
| 9   | KH009          | Trần Văn I      | Biên Hòa | 0990123456     | 2024-06-09| 2            | Đã thanh toán | Không có | 4             |
| 10  | KH010          | Phạm Thị J      | Đồng Nai | 0901234567     | 2024-06-10| 3            | Đã thanh toán | Không có | 5             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua sản phẩm Bột tắm Nhân Hưng trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng mua trung bình của khách hàng là từ 1 đến 3 gói bột tắm. Điểm Fidelity cho thấy mức độ trung thành của khách hàng với thương hiệu, điểm càng cao thì mức độ trung thành càng lớn. Đặc biệt, không có bất kỳ giao dịch nào bị hủy, điều này phản ánh sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm.


| STT | Ngày Bảo Dưỡng | Thiết Bị | Mã Công Việc | Người Thực Hiện | Trạng Thái | Tài Liệu Hướng Dẫn | Ghi Chú | Khách Hàng |
| --- | -------------- | --------- | ------------ | --------------- | ----------- | ----------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-15     | Máy CNC   | BD001        | Nguyễn Văn A    | Hoàn Thành  | HD_BD001.pdf      | Không có | Công ty TNHH ABC |
| 2   | 2024-06-18     | Robot SX   | BD002        | Trần Thị B     | Đang Tiến Hành | HD_BD002.pdf      | Cần thêm phụ tùng | Công ty Cổ phần XYZ |
| 3   | 2024-06-20     | Máy In 3D | BD003        | Lê Minh C      | Chưa Bắt Đầu  | HD_BD003.pdf      | Đang chờ xác nhận | Công ty TNHH 123 |
| 4   | 2024-06-22     | Hệ Thống PLC | BD004 | Đặng Thị D | Đang Chuẩn Bị | HD_BD004.pdf | Cần kiểm tra lại hệ thống | Công ty TNHH DEF |
Bảng "Quản lý Bảo trì và Vận hành" cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình bảo dưỡng, thông tin thiết bị, người thực hiện công việc, trạng thái công việc, tài liệu hướng dẫn và ghi chú cụ thể. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một công việc bảo dưỡng cụ thể. Các công việc đang diễn ra hoặc đã hoàn thành được theo dõi chặt chẽ, giúp quản lý hiệu quả quá trình bảo dưỡng và vận hành máy móc.


| STT | Bài Tập | Thời Gian | Số Lần | Mức Độ Khó | Hiệu Quả | Ghi Chú |
| --- | -------- | --------- | ------- | ---------- | -------- | ------- |
| 1   | Kegel Cơ Bản | 5 phút mỗi lần, 2 lần/ngày | 10 lần cho mỗi buổi tập | Dễ | Tăng cường sức mạnh của cơ sàn chậu, cải thiện chức năng tình dục | Thực hiện khi không có áp lực bàng quang |
| 2   | Kegel Nâng Cao | 10 phút mỗi lần, 2 lần/ngày | 20 lần cho mỗi buổi tập | Trung bình | Giúp kiểm soát tốt hơn trong quá trình giao hợp | Cần thực hành bài cơ bản trước |
| 3   | Kegel Siêu Cấp | 15 phút mỗi lần, 2 lần/ngày | 30 lần cho mỗi buổi tập | Khó | Tăng cường cực khoái, kéo dài thời gian "yêu" | Chỉ thực hiện sau khi đã thành thạo các cấp độ trước |
| 4   | Kegel Kết Hợp | 10 phút mỗi lần, 3 lần/ngày | 15 lần cho mỗi buổi tập | Trung bình | Tăng cường sự linh hoạt và sức mạnh của cơ sàn chậu | Phù hợp với những người đã thực hành các bài tập cơ bản |
| 5   | Kegel Thư Giãn | 5 phút mỗi lần, 3 lần/ngày | 10 lần cho mỗi buổi tập | Dễ | Giúp thư giãn cơ sàn chậu, giảm đau lưng | Thích hợp cho những người mới bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các bài tập Kegels từ cơ bản đến nâng cao. Mỗi bài tập đều có thời gian, số lần tập và mức độ khó khác nhau. Đáng chú ý là hiệu quả mà mỗi bài tập mang lại, từ việc tăng cường sức mạnh cơ sàn chậu, cải thiện chức năng tình dục cho đến việc hỗ trợ kiểm soát tốt hơn trong quá trình giao hợp. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp ghi chú cần thiết để người tập có thể thực hiện đúng cách và an toàn.


|Ngày|Thu nhập|Chi tiêu|Lợi nhuận|Ngân sách dự kiến|So sánh thu nhập (Tháng trước)|So sánh chi tiêu (Tháng trước)|So sánh lợi nhuận (Tháng trước)|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|20/06/2024|50,000,000 VND|30,000,000 VND|20,000,000 VND|45,000,000 VND|+10%|-5%|+15%|Tăng trưởng ổn định. |
|19/06/2024|45,000,000 VND|35,000,000 VND|10,000,000 VND|40,000,000 VND|+5%|+10%|-5%|Cần kiểm soát chi tiêu. |
|18/06/2024|40,000,000 VND|30,000,000 VND|10,000,000 VND|35,000,000 VND|0%|0%|0%|Ổn định nhưng cần tăng thu nhập. |
|17/06/2024|40,000,000 VND|30,000,000 VND|10,000,000 VND|30,000,000 VND|0%|0%|0%|Ổn định nhưng cần tìm cách tăng lợi nhuận. |


| Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ Xây Dựng | Nhu Cầu Đã Hiểu |
|-----------------|-----------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A    | Mối quan hệ thân thiện đã được xây dựng qua nhiều cuộc trò chuyện trực tiếp và qua điện thoại. | Khách hàng cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới nhất, đặc biệt là các thiết bị điện tử gia dụng. |
| Trần Thị B     | Khách hàng cảm thấy thoải mái khi chia sẻ thông tin và ý kiến. | Nhu cầu chính của khách hàng là tìm kiếm dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao. |
| Lê Minh C      | Mối quan hệ dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau, khách hàng thường xuyên liên lạc để cập nhật thông tin. | Khách hàng đang tìm kiếm giải pháp quản lý tài chính cá nhân hiệu quả. |
| Phạm Thị D     | Mối quan hệ ổn định, khách hàng luôn hài lòng với dịch vụ và sẵn lòng giới thiệu cho người khác. | Khách hàng cần hỗ trợ trong việc lựa chọn và mua sắm trang phục thời trang. |
| Hoàng Anh E    | Mối quan hệ thân thiết, khách hàng thường xuyên gửi phản hồi tích cực. | Khách hàng quan tâm đến việc tìm hiểu và đầu tư vào thị trường bất động sản. |
| Nguyễn Kim F   | Mối quan hệ chuyên nghiệp, khách hàng đánh giá cao sự nhanh nhẹn và chính xác trong xử lý yêu cầu. | Khách hàng cần thông tin chi tiết về các khóa học ngoại ngữ online. |
| Bùi Thanh G    | Mối quan hệ bền chặt, khách hàng thường xuyên trở lại sử dụng dịch vụ. | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về các gói dịch vụ du lịch trong nước. |
| Đặng Thị H     | Mối quan hệ tốt đẹp, khách hàng thường xuyên chia sẻ thông tin và trải nghiệm. | Khách hàng đang tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa quy trình làm việc trong doanh nghiệp. |
Bảng trên cho thấy một loạt các mối quan hệ khác nhau mà chúng tôi đã xây dựng với khách hàng. Mỗi khách hàng có nhu cầu riêng biệt, từ công nghệ, sức khỏe, tài chính, thời trang, bất động sản, giáo dục, du lịch đến quản lý doanh nghiệp. Sự đa dạng này đòi hỏi chúng tôi phải linh hoạt và cung cấp dịch vụ phù hợp với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng tổng hợp "Kiến nghị của cử tri" mà chúng ta đang theo dõi:
| STT | Tên Cử Tri  | Nội Dung Kiến Nghị | Ngày Gửi | Tình Trạng Giải Quyết | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đề nghị cải thiện hệ thống đèn chiếu sáng ở khu phố 3. | 2024-06-05 | Đang xử lý | 2024-07-05 | Đang chờ phê duyệt ngân sách |
| 2 | Lê Thị B | Yêu cầu nâng cấp hạ tầng giao thông tại đường số 7. | 2024-06-10 | Đã giải quyết | 2024-06-18 | Công trình đã hoàn thành trước hạn |
| 3 | Trần Văn C | Đề nghị tăng cường an ninh tại công viên trung tâm. | 2024-06-12 | Đang xử lý | 2024-08-01 | Đang tiến hành tuyển dụng thêm nhân sự |
| 4 | Phạm Thị D | Đề xuất xây dựng nhà trẻ tại khu dân cư mới. | 2024-06-15 | Đang xem xét | 2024-09-01 | Đang thảo luận với các bên liên quan |
| 5 | Hoàng Văn E | Đề nghị cải thiện chất lượng nước sạch tại khu vực phía Nam. | 2024-06-18 | Đang xử lý | 2024-08-15 | Đang kiểm tra hệ thống cung cấp nước |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số kiến nghị của cử tri đều liên quan đến việc cải thiện cơ sở hạ tầng và dịch vụ công cộng. Một số vấn đề đã được giải quyết kịp thời, trong khi những vấn đề khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc xem xét. Các kiến nghị đang xử lý cần được giám sát chặt chẽ để đảm bảo tiến độ và chất lượng.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Khu Du lịch Sinh thái Vườn Chim Thung Nham:
| STT | Mục                     | 2021 (Triệu VND) | 2022 (Triệu VND) | 2023 (Triệu VND) | 2024 (Triệu VND) | Doanh thu từ vé vào cửa | Doanh thu dịch vụ khác | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế |
|-----|-------------------------|------------------|------------------|------------------|------------------|------------------------|------------------------|-----------------|-----------------------|
| 1   | Tổng doanh thu          | 500              | 600              | 700              | 800              | 300                    | 500                    | 350             | 450                   |
| 2   | Tổng chi phí            | 300              | 350              | 400              | 450              | -                      | -                      | 450             | -                     |
| 3   | Lợi nhuận sau thuế     | 150              | 200              | 250              | 300              | -                      | -                      | -               | 350                   |
| 4   | Tỷ suất lợi nhuận      | 30%              | 33.3%            | 35.7%            | 37.5%            | -                      | -                      | -               | -                     |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong hoạt động kinh doanh của Khu Du lịch Sinh thái Vườn Chim Thung Nham từ năm 2021 đến 2024. Đặc biệt, tổng doanh thu đã tăng từ 500 triệu VND vào năm 2021 lên tới 800 triệu VND vào năm 2024. Trong khi đó, tỷ suất lợi nhuận cũng tăng dần từ 30% vào năm 2021 lên 37.5% vào năm 2024, cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm chè Thái:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu & Phản hồi |
| --------------- | ------------------ | ------------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0912345678        | Yêu thích hương vị tự nhiên của chè, muốn mua thêm. |
| Trần Thị B     | tranthi.b@gmail.com| Muốn tìm hiểu về lợi ích sức khỏe từ việc uống chè. |
| Lê Minh C      | 0987654321        | Đánh giá cao chất lượng nhưng mong muốn giá cả hợp lý hơn. |
| Phạm Thị D     | phamthi.d@gmail.com| Đã giới thiệu sản phẩm cho bạn bè sau khi thử nghiệm. |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng yêu thích phong cách thiết kế:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Phong Cách Yêu Thích | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | ------------------- | ------------------------ | ------------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35  | Nam       | Hà Nội | Hiện Đại           | Ghế sofa                | 2            | 2024-06-18    |
| 2   | Bùi Thị B      | 42  | Nữ        | Đà Nẵng| Cổ Điển             | Bộ bàn ăn               | 1            | 2024-06-17    |
| 3   | Lê Duy C       | 28  | Nam       | Hồ Chí Minh | Scandi             | Kệ sách                 | 3            | 2024-06-15    |
| 4   | Trần Thị D     | 39  | Nữ        | Hải Phòng| Công Nghiệp         | Đèn treo tường          | 4            | 2024-06-14    |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 45  | Nam       | Cần Thơ | Rustic             | Bộ bàn ghế ngoài trời    | 1            | 2024-06-13    |
Bảng trên cho thấy đa dạng về độ tuổi, giới tính và vị trí địa lý của khách hàng. Đặc biệt, mỗi người đều có một phong cách thiết kế riêng mà họ yêu thích, từ hiện đại, cổ điển đến Scandi, công nghiệp và rustic. Điều này cho thấy sự đa dạng trong thị hiếu thẩm mỹ của khách hàng. Hơn nữa, sản phẩm mua nhiều nhất cũng phản ánh rõ ràng xu hướng lựa chọn của từng nhóm khách hàng dựa trên phong cách thiết kế mà họ yêu thích.