Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 chiếc xe con:
| Biển số | Màu sắc | Chủ sở hữu | Tình trạng sức khỏe của tài xế | Tình trạng xe |
|---------|----------|------------|---------------------------------|----------------|
| 30A-123.45 | Đen | Nguyễn Văn A | Tốt, không có dấu hiệu mệt mỏi | Xe hoạt động tốt, không hư hỏng |
| 30B-678.90 | Trắng | Lê Thị B | Tốt, chỉ hơi mệt sau chuyến đi dài | Mất một đèn pha, cần thay thế |
| 30C-111.11 | Xanh dương | Trần Văn C | Tốt, nhưng đang cảm thấy hơi đau lưng | Cần thay lốp sau do mòn |
| 30D-222.22 | Đỏ | Phạm Thị D | Tốt, không có vấn đề gì | Hệ thống điều hòa không hoạt động |
| 30E-333.33 | Bạc | Vũ Văn E | Tốt, không có vấn đề gì | Xe hoạt động tốt, không hư hỏng |
| 30F-444.44 | Vàng | Nguyễn Thị F | Tốt, nhưng đang cảm thấy hơi chóng mặt | Cần thay dầu máy |
| 30G-555.55 | Cam | Hoàng Văn G | Tốt, nhưng đang cảm thấy hơi mệt mỏi | Cần thay bộ lọc không khí |
| 30H-666.66 | Tím | Nguyễn Thị H | Tốt, không có vấn đề gì | Hệ thống phanh cần được kiểm tra |
| 30I-777.77 | Xanh lá | Trần Văn I | Tốt, nhưng đang cảm thấy hơi đau đầu | Cần thay hệ thống phun nhiên liệu |
| 30J-888.88 | Nâu | Bùi Thị J | Tốt, không có vấn đề gì | Xe hoạt động tốt, không hư hỏng |


| STT | Ngày kiểm tra | Tình trạng hiện tại | Ghi chú bảo trì/thay thế | Người kiểm tra |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-15    | Tốt                | Không cần bảo trì           | Nguyễn Văn A   |
| 2   | 2024-06-16    | Lỏng lẻo           | Cần thắt lại các ốc vít     | Trần Thị B    |
| 3   | 2024-06-17    | Tốt                | Không cần bảo trì           | Lê Văn C      |
| 4   | 2024-06-18    | Lỏng lẻo           | Cần thay thế ổ cắm mới     | Phạm Thị D    |
| 5   | 2024-06-19    | Tốt                | Không cần bảo trì           | Nguyễn Văn E   |
| 6   | 2024-06-20    | Lỏng lẻo           | Cần gọi kỹ thuật viên đến kiểm tra | Trần Thị F  |
Bảng trên cho thấy tình hình bảo trì phích cắm và ổ cắm điện từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, trong số 6 điểm kiểm tra thì có 3 điểm đang gặp vấn đề về sự lỏng lẻo của thiết bị. Đặc biệt, điểm thứ 4 cần phải thay thế ổ cắm mới do không thể khắc phục bằng việc thắt lại các ốc vít. Điều này đòi hỏi sự can thiệp kịp thời từ đội ngũ kỹ thuật để đảm bảo an toàn và hiệu suất sử dụng.


Dưới đây là bảng phân tích chi tiết về quản lý tài chính cho dòng điện thoại thông minh Samsung:
| Model | Chi phí sản xuất | Giá bán | Lợi nhuận biên | Chi phí chipset | Chi phí màn hình | Chi phí pin | Chi phí khác |
|-------|------------------|---------|----------------|----------------|-----------------|------------|-------------|
| S21   | 400 USD          | 800 USD | 40%            | 100 USD        | 80 USD          | 30 USD     | 190 USD     |
| S21+  | 500 USD          | 1000 USD| 50%            | 120 USD        | 100 USD         | 40 USD     | 240 USD     |
| S21 Ultra| 600 USD       | 1200 USD| 50%            | 140 USD        | 120 USD         | 50 USD     | 300 USD     |
| Note 20| 450 USD         | 900 USD | 50%            | 110 USD        | 90 USD          | 35 USD     | 215 USD     |
| Z Fold2| 750 USD         | 1500 USD| 50%            | 150 USD        | 200 USD         | 60 USD     | 340 USD     |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các model đều mang lại lợi nhuận biên 50%, ngoại trừ S21 với lợi nhuận biên 40%. Điều này cho thấy Samsung đang duy trì một mức giá bán ổn định so với chi phí sản xuất. Trong đó, chi phí lớn nhất thường nằm ở màn hình và chipset, đặc biệt trong model cao cấp như Z Fold2. Điều này phản ánh xu hướng đầu tư vào công nghệ màn hình và vi xử lý mạnh mẽ của Samsung.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá thành (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến (VNĐ) | Số lượng sản phẩm | Tổng chi phí (VNĐ) | Tổng doanh thu (VNĐ) | Tỷ suất lợi nhuận |
| --- | --------------------- | --------------- | ---------------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | 500.000               | 1.000.000       | 500.000                | 100              | 50.000.000        | 100.000.000        | 50%               |
| 2   | 700.000               | 1.200.000       | 500.000                | 80               | 56.000.000        | 96.000.000         | 41.67%            |
| 3   | 600.000               | 1.100.000       | 500.000                | 120              | 72.000.000        | 132.000.000        | 48.48%            |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng mặc dù chi phí sản xuất của dòng thứ hai cao nhất nhưng tỷ suất lợi nhuận lại không phải là thấp nhất. Điều này cho thấy việc tăng giá thành bán ra có thể giúp cải thiện lợi nhuận. Đặc biệt, dòng thứ ba với số lượng sản phẩm nhiều nhất đã mang lại tổng doanh thu cao nhất và tỷ suất lợi nhuận khá tốt.


|STT| Mục tiêu quản lý| Chi tiết hoạt động|
|---|-----------------|------------------|
|1 | Kiểm soát tồn kho| Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý tồn kho. |
|2 | Dự báo nhu cầu| Sử dụng dữ liệu lịch sử để dự đoán nhu cầu tương lai, giúp đặt hàng đúng lúc và đủ số lượng. |
|3 | Phân loại hàng hóa| Áp dụng quy tắc ABC để phân loại hàng hóa dựa trên giá trị và tần suất sử dụng. |
|4 | Tối ưu hóa không gian| Sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý để tiết kiệm không gian và tăng hiệu quả lấy hàng. |
|5 | Quản lý chuỗi cung ứng| Hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định và kịp thời. |
|6 | Đào tạo nhân viên| Cung cấp đào tạo liên tục cho nhân viên về quy trình làm việc và công nghệ mới. |
|7 | Kiểm soát chất lượng| Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập kho và xuất kho. |
|8 | Xử lý hàng tồn kho| Định kỳ rà soát và xử lý hàng tồn kho để tránh lãng phí. |
|9 | Cải tiến liên tục| Đánh giá và cải tiến quy trình quản lý kho nhằm nâng cao hiệu suất. |
Bảng trên mô tả chi tiết 9 mục tiêu quan trọng trong việc quản lý kho. Từ việc kiểm soát tồn kho, dự báo nhu cầu, phân loại hàng hóa đến tối ưu hóa không gian, quản lý chuỗi cung ứng, đào tạo nhân viên, kiểm soát chất lượng, xử lý hàng tồn kho và cuối cùng là cải tiến liên tục. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể cần thực hiện để đạt được. Việc này đòi hỏi sự phối hợp giữa nhiều bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp cũng như sự linh hoạt trong việc thích ứng với các thay đổi của thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của 4 hộ gia đình trong tổng số 20 hộ:
| STT | Tên Gia Đình | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Gia Đình Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 0987654321 |
| 2   | Gia Đình Trần Thị B | 456 Đường Đào Tấn, Phường Cống Vị, Quận Ba Đình, Hà Nội | 0987654320 |
| 3   | Gia Đình Lê Văn C | 789 Đường Hoàng Quốc Việt, Phường Nghĩa Đô, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654319 |
| 4   | Gia Đình Phạm Thị D | 101 Đường Kim Mã, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Hà Nội | 0987654318 |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 hộ gia đình. Mỗi dòng đại diện cho một hộ gia đình với các thông tin như tên, địa chỉ và số điện thoại. Điều này giúp việc liên lạc và quản lý thông tin khách hàng trở nên dễ dàng hơn. Các thông tin cụ thể giúp đảm bảo rằng mọi giao dịch hoặc liên lạc đều chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin về Kho Phụ Tùng Cửa Cuốn:
| STT | Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Giá (VND) | Tình Trạng |
| --- | ----------- | -------- | --------- | ----------- |
| 1   | Motor cửa cuốn | 50     | 2,000,000 | Còn hàng    |
| 2   | Remote cửa cuốn | 100   | 300,000   | Còn hàng    |
| 3   | Ray dẫn hướng | 75     | 500,000   | Còn hàng    |
| 4   | Hộp số cửa cuốn | 60   | 1,200,000 | Còn hàng    |
| 5   | Bánh xe cửa cuốn | 120 | 100,000   | Còn hàng    |
| 6   | Bộ cảm biến an toàn | 80 | 800,000   | Còn hàng    |
| 7   | Cáp cửa cuốn | 90     | 200,000   | Còn hàng    |
| 8   | Nắp đầu ray | 150   | 50,000    | Còn hàng    |
| 9   | Động cơ phụ trợ | 40   | 1,500,000 | Còn hàng    |
| 10  | Chốt cửa cuốn | 110 | 70,000    | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy kho của chúng tôi đang đầy đủ với nhiều loại phụ tùng khác nhau dành cho cửa cuốn. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, trong đó có những mặt hàng phổ biến như motor cửa cuốn, remote và ray dẫn hướng. Các giá trị giá cả cũng khá đa dạng từ 50,000 VND đến 2,000,000 VND tuỳ thuộc vào loại phụ tùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin chi tiết về hàng hóa, số lượng, giá trị và tình trạng tồn kho:
| STT | Tên Hàng Hóa | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | --------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh quy     | SKU001       | 200       | 3000                  | 600000              | 2024-05-01    | 2024-12-01  | Còn hàng   |         |
| 2   | Sữa tươi     | SKU002       | 150       | 7000                  | 1050000             | 2024-06-01    | 2024-08-01  | Còn hàng   |         |
| 3   | Trái cây    | SKU003       | 100       | 10000                 | 1000000             | 2024-06-10    | 2024-09-10  | Còn hàng   |         |
| 4   | Nước mắm    | SKU004       | 300       | 5000                  | 1500000             | 2024-05-15    | 2025-05-15  | Còn hàng   |         |
| 5   | Bia         | SKU005       | 250       | 15000                 | 3750000             | 2024-06-05    | 2024-12-05  | Còn hàng   |         |
| 6   | Trà xanh    | SKU006       | 120       | 8000                  | 960000              | 2024-06-15    | 2025-06-15  | Còn hàng   |         |
| 7   | Cà phê      | SKU007       | 80        | 12000                 | 960000              | 2024-06-20    | 2025-06-20  | Còn hàng   |         |
| 8   | Bánh mì     | SKU008       | 200       | 2000                  | 400000              | 2024-06-10    | 2024-12-10  | Còn hàng   |         |
| 9   | Sô cô la    | SKU009       | 150       | 5000                  | 750000              | 2024-06-15    | 2025-06-15  | Còn hàng   |         |
| 10  | Mì gói      | SKU010       | 300       | 3000                  | 900000              | 2024-06-20    | 2025-06-20  | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa trong kho. Với hơn 10 loại sản phẩm khác nhau, từ thực phẩm như bánh quy, sữa tươi, trái cây đến đồ uống như bia, trà xanh, cà phê. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa trong kho hiện tại lên tới hơn 10 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về các lập trình viên chuyên về mã nguồn C++:
| Mã Lập Trình Viên | Tên Lập Trình Viên | Kỹ Năng Chuyên Môn | Năm Kinh Nghiệm | Dự Án Đóng Góp | Số Lượng Code Line | Điểm Đánh Giá | Trạng Thái |
|-------------------|---------------------|---------------------|------------------|-----------------|---------------------|----------------|-------------|
| 001               | Nguyen Van A        | C++, Data Structures| 5                | Project Alpha   | 10,000              | 8.5            | Active      |
| 002               | Tran Thi B          | C++, Algorithms     | 3                | Project Beta    | 7,500               | 8.0            | Active      |
| 003               | Le Van C            | C++, OOP            | 7                | Project Gamma   | 12,000              | 9.0            | Active      |
| 004               | Pham Thi D          | C++, STL            | 4                | Project Delta   | 8,000               | 7.5            | Active      |
| 005               | Hoang Van E         | C++, Multithreading| 6                | Project Epsilon | 11,000              | 8.5            | Active      |
| 006               | Do Thi F            | C++, Networking     | 2                | Project Zeta    | 6,000               | 7.0            | Active      |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ lập trình viên với kỹ năng và kinh nghiệm của họ trong việc làm việc với ngôn ngữ lập trình C++. Mỗi lập trình viên đều có đóng góp đáng kể vào các dự án khác nhau. Đặc biệt, lập trình viên có mã 003 đã viết nhiều code nhất và cũng nhận được điểm đánh giá cao nhất, cho thấy sự thành thạo và hiệu quả trong công việc.


Dưới đây là bảng "Danh sách các công ty nợ thuế" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Công Ty | Số Tiền Nợ (triệu VND) | Thời gian nợ (tháng) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại ABC | 500 | 6 | Đang xử lý |
| 2 | Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ XYZ | 300 | 4 | Đã nhận thông báo |
| 3 | Công Ty TNHH MTV Điện Tử LMN | 800 | 8 | Chưa có phản hồi |
Bảng trên cho thấy có 3 công ty đang nợ thuế với tổng số tiền nợ lên đến 1.600 triệu VND. Công ty TNHH MTV Điện Tử LMN đang nợ số tiền lớn nhất, lên tới 800 triệu VND và cũng đã nợ trong thời gian dài nhất, 8 tháng. Trong khi đó, Công ty Cổ Phần Dịch Vụ XYZ đã nhận thông báo về việc nợ thuế nhưng chưa thực hiện thanh toán.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho cho nước hoa Allure Homme Sport" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------------|
| AHS001      | 50           | 2024-06-15     |
| AHS002      | 30           | 2024-06-16     |
| AHS003      | 70           | 2024-06-18     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng của chúng ta đang chứa tổng cộng 150 chai nước hoa Allure Homme Sport. Trong đó, mã sản phẩm AHS003 với số lượng lớn nhất là 70 chai, đã được nhập vào kho vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Ngược lại, mã sản phẩm AHS002 với số lượng ít nhất chỉ 30 chai, đã được cập nhật vào kho một ngày sau mã AHS001.


| Mã Đơn Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Lý Do Đổi Trả | Ngày Nhận Yêu Cầu | Trạng Thái | Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20240620-01 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | Màn hình có vệt đen | 2024-06-15 | Đang xử lý | Kiểm tra lại hàng hóa |
| 20240620-02 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 2 | Chất lượng âm thanh không như mô tả | 2024-06-18 | Đã chấp nhận | Chuẩn bị hàng thay thế |
| 20240620-03 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 1 | Không kết nối được với thiết bị | 2024-06-19 | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp | Liên hệ nhà cung cấp |
| 20240620-04 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 1 | Giao hàng sai mẫu mã | 2024-06-17 | Đã hoàn thành | Đã giao hàng đúng mẫu mã |
| 20240620-05 | Laptop Dell XPS 13 | 1 | Máy hoạt động kêu to | 2024-06-20 | Đang xử lý | Kiểm tra chất lượng sản phẩm |
Bảng quản lý đổi trả hàng hóa này cho thấy chi tiết về các yêu cầu đổi trả hàng từ khách hàng. Có 5 đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc đã xử lý xong. Một số lý do phổ biến để đổi trả là chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu, lỗi kỹ thuật hoặc giao hàng sai mẫu mã. Chúng tôi đang cố gắng xử lý những vấn đề này một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất có thể.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch đào tạo và sát hạch nâng hạng giấy phép lái xe" dự kiến:
| STT | Hạng Giấy Phép | Số Lượng Học Viên | Thời Gian Đào Tạo (Ngày) | Thời Gian Sát Hạch (Ngày) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------------ | ------------------------- | ------------ | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | A1             | 25                | 30                       | 3                         | 2024-06-21   | 2024-07-24            | Chưa Bắt Đầu |        |
| 2   | B1             | 30                | 45                       | 5                         | 2024-06-25   | 2024-08-09            | Đang Tiến Hành |        |
| 3   | C              | 20                | 60                       | 7                         | 2024-07-01   | 2024-09-07            | Chưa Bắt Đầu |        |
| 4   | D              | 15                | 90                       | 10                        | 2024-07-10   | 2024-10-18            | Chưa Bắt Đầu |        |
| 5   | E              | 10                | 120                      | 15                        | 2024-07-20   | 2024-11-24            | Chưa Bắt Đầu |        |
| 6   | F              | 5                 | 150                      | 20                        | 2024-08-01   | 2024-12-30            | Chưa Bắt Đầu |        |
| 7   | G              | 8                 | 180                      | 25                        | 2024-08-15   | 2025-02-09            | Chưa Bắt Đầu |        |
| 8   | H              | 12                | 210                      | 30                        | 2024-09-01   | 2025-03-02            | Chưa Bắt Đầu |        |
| 9   | I              | 7                 | 240                      | 35                        | 2024-09-15   | 2025-03-29            | Chưa Bắt Đầu |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch đào tạo và sát hạch nâng hạng giấy phép lái xe từ hạng A1 đến I. Có thể thấy, số lượng học viên tham gia các khóa đào tạo khá đa dạng, từ 5 đến 30 người. Thời gian đào tạo cũng tăng dần theo hạng giấy phép, từ 30 ngày cho hạng A1 lên tới 240 ngày cho hạng I. Các khóa đào tạo được sắp xếp liên tục từ giữa tháng 6 năm 2024 đến cuối tháng 9 năm 2024, với thời gian kết thúc dự kiến kéo dài từ cuối tháng 7 năm 2024 đến cuối tháng 3 năm 2025.


| Thực phẩm | Lợi ích | Cách chế biến | Lưu ý | Thời điểm ăn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cháo lúa mạch | Giàu chất xơ, giúp giảm viêm | Luộc nhừ, thêm chút muối hoặc mật ong | Tránh thêm quá nhiều gia vị | Sáng và tối |
| Trái cây mềm như chuối, bơ | Cung cấp vitamin, dễ nuốt | Ăn trực tiếp hoặc làm sinh tố | Tránh các loại trái cây chua, cứng | Buổi chiều |
| Súp gà | Giúp giữ ấm, tăng cường miễn dịch | Nấu kỹ, lọc xương kỹ trước khi ăn | Đảm bảo súp không quá nóng | Buổi trưa |
| Phô mai mềm | Dễ tiêu hóa, giàu protein | Ăn trực tiếp hoặc nấu cùng với súp | Chọn phô mai ít béo | Giữa các bữa chính |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm phù hợp cho người bị viêm họng hạt. Cháo lúa mạch, súp gà, trái cây mềm và phô mai mềm đều được đề xuất vì chúng dễ nuốt, cung cấp dưỡng chất cần thiết và giúp giảm cảm giác khó chịu ở cổ họng. Đặc biệt, việc lựa chọn thời điểm ăn cũng quan trọng để đảm bảo cơ thể hấp thụ tốt nhất các dưỡng chất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Bán |
|---------|----------|--------------|---------------|-----------|---------|------------|-----------|
| 001     | Đèn LED  | 500          | 300           | 50.000    | 70.000  | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| 002     | Cáp HDMI | 800          | 500           | 30.000    | 45.000  | 2024-06-02 | 2024-06-20 |
| 003     | Pin Alkaline | 1000 | 700         | 10.000    | 15.000  | 2024-06-03 | 2024-06-20 |
| 004     | USB Flash | 600          | 400           | 70.000    | 100.000 | 2024-06-04 | 2024-06-20 |
| 005     | Loa Bluetooth | 400 | 200        | 200.000   | 300.000 | 2024-06-05 | 2024-06-20 |
| 006     | Tai nghe không dây | 300 | 150       | 150.000   | 250.000 | 2024-06-06 | 2024-06-20 |
| 007     | Bộ lưu điện UPS | 200 | 100       | 500.000   | 750.000 | 2024-06-07 | 2024-06-20 |
| 008     | Máy chiếu | 100          | 50            | 10.000.000| 15.000.000| 2024-06-08 | 2024-06-20 |
| 009     | Máy tính xách tay | 50  | 25        | 20.000.000| 25.000.000| 2024-06-09 | 2024-06-20 |
| 010     | Điện thoại thông minh | 200 | 100      | 10.000.000| 15.000.000| 2024-06-10 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng tồn kho, số lượng đã bán, giá nhập và giá bán, cùng ngày nhập và ngày bán. Có thể thấy, hàng hóa như đèn LED, cáp HDMI và pin Alkaline có số lượng tồn kho cao nhất, trong khi máy tính xách tay và điện thoại thông minh có số lượng thấp nhất. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc vấn đề về nguồn cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Quân dụng và Vật tư" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng |
|-------------|-----------------------------|-----------|
| QD001       | Bộ Đồ Ngụy Trang Rừng        | 500       |
| QD002       | Balo Chiến Lược             | 300       |
| VT001       | Dây Kéo                      | 1000      |
| VT002       | Pin Dự Phòng                | 2000      |
| QD003       | Áo Kevlar                    | 400       |
| VT003       | Bình Nước Không Gian        | 600       |
| QD004       | Đèn Pin Siêu Sáng             | 700       |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng hàng hóa hiện có trong kho "Kho hàng Quân dụng và Vật tư". Có thể thấy, dây kéo (VT001) là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 1000 đơn vị. Trong khi đó, bộ đồ ngụy trang rừng (QD001) và áo Kevlar (QD003) cũng chiếm một phần đáng kể trong kho với 500 và 400 đơn vị tương ứng. Điều này cho thấy kho đang cung cấp đủ các loại vật tư và quân dụng cần thiết.


| STT | Chiến lược | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo dựng trải nghiệm khách hàng tốt | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Cung cấp dịch vụ chất lượng, phản hồi nhanh chóng mọi thắc mắc của khách hàng | Khách hàng hài lòng, tăng số lần mua hàng | Quarters 1-4 | Quản lý dịch vụ khách hàng |
| 2 | Chương trình thưởng | Khuyến khích khách hàng quay lại | Thiết kế và triển khai chương trình tích điểm cho mỗi lần mua hàng | Khách hàng quay lại nhiều hơn để nhận ưu đãi | Quarter 2 | Quản lý Marketing |
| 3 | Giao tiếp thường xuyên | Giữ mối liên hệ với khách hàng | Gửi email thông báo về sản phẩm mới, khuyến mãi định kỳ | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, giữ được sự chú ý của khách hàng | Quarters 1-4 | Đội ngũ Digital Marketing |
| 4 | Phản hồi và cải tiến | Cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Thu thập phản hồi từ khách hàng, phân tích và thực hiện các biện pháp cải tiến | Sản phẩm/dịch vụ ngày càng tốt hơn, khách hàng hài lòng hơn | Quarters 1-4 | Quản lý chất lượng |
Bảng trên liệt kê rõ ràng bốn chiến lược chính để xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động cần thực hiện, kết quả mong muốn, thời gian thực hiện và người phụ trách. Bằng cách cung cấp trải nghiệm tốt, tạo ra chương trình thưởng hấp dẫn, duy trì liên lạc với khách hàng và không ngừng cải tiến dựa trên phản hồi, doanh nghiệp có thể tạo nên một cộng đồng khách hàng trung thành.


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Năm Bắt Đầu | Loại Content Marketing | Mục Tiêu | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------ | ---------------------- | -------- | ------- | ------ |
| 1   | TechWorld        | 2015         | Blogging               | Tăng Traffic | 300% tăng trưởng sau 2 năm | Sử dụng SEO hiệu quả |
| 2   | FoodLover       | 2016         | Video                  | Tăng nhận biết thương hiệu | 500K lượt xem trên Youtube sau 1 năm | Tập trung vào nội dung chất lượng |
| 3   | TravelMate       | 2017         | Infographic            | Tăng tương tác khách hàng | 40% tăng số người theo dõi trên Facebook sau 1 năm | Nội dung dễ hiểu, hấp dẫn |
| 4   | EcoGreen         | 2018         | Podcast                | Xây dựng cộng đồng | 100K lượt nghe sau 6 tháng | Nâng cao uy tín và chuyên môn |
| 5   | HealthPlus       | 2019         | Ebook                  | Cung cấp kiến thức cho khách hàng | 50K tải xuống sau 1 năm | Tạo ra giá trị lâu dài |
| 6   | ArtisanCraft     | 2020         | Webinars               | Tăng doanh số bán hàng | 20% tăng doanh thu sau 1 năm | Tích cực trong việc tiếp cận khách hàng tiềm năng |
| 7   | AutoDrive        | 2021         | Case Studies           | Tăng lòng tin của khách hàng | 30% tăng tỷ lệ chuyển đổi sau 6 tháng | Hiệu quả trong việc minh chứng thành công |
Bảng trên cho thấy các doanh nghiệp đã bắt đầu áp dụng content marketing từ năm 2015. Mỗi doanh nghiệp đã chọn một loại content marketing khác nhau dựa trên mục tiêu cụ thể của họ. Điều đáng chú ý là tất cả các doanh nghiệp đều đạt được kết quả tích cực từ chiến lược content marketing của mình, từ việc tăng traffic, tăng nhận biết thương hiệu đến tăng doanh số bán hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|-----|--------------------|------------------|--------------------|--------------------|----------------|--------------|-------------|
| 1   | Viên Đông Trùng Hạ Thảo | 200                | 500                   | 300                  | 2024-06-01     | 2025-06-01   | Còn Hàng     |
| 2   | ...                 | ...                | ...                   | ...                  | ...            | ...          | ...         |
| 3   | ...                 | ...                | ...                   | ...                  | ...            | ...          | ...         |
| 4   | ...                 | ...                | ...                   | ...                  | ...            | ...          | ...         |
| 5   | ...                 | ...                | ...                   | ...                  | ...            | ...          | ...         |
| 6   | ...                 | ...                | ...                   | ...                  | ...            | ...          | ...         |
| 7   | ...                 | ...                | ...                   | ...                  | ...            | ...          | ...         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của sản phẩm viên đông trùng hạ thảo. Hiện tại, số lượng tồn kho là 200 hộp, trong khi số lượng đã nhập từ nhà cung cấp là 500 hộp và số lượng đã xuất ra thị trường là 300 hộp. Ngày nhập hàng gần nhất là ngày 01 tháng 06 năm 2024 và hạn sử dụng là 01 tháng 06 năm 2025. Tình trạng hiện tại của sản phẩm này trong kho là "Còn Hàng".
Hãy chú ý kiểm tra lại số lượng tồn kho để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hàng hoặc quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng | 500,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-05 | Chi phí nguyên vật liệu | -100,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-10 | Lợi nhuận từ cổ phiếu | 30,000,000 | Đầu tư |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ dịch vụ | 200,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-18 | Chi phí nhân công | -70,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-20 | Lãi suất ngân hàng | 10,000,000 | Đầu tư |
| 2024-06-22 | Thu nhập từ thuê tài sản | 50,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-25 | Chi phí vận hành | -30,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-28 | Lợi nhuận từ quỹ đầu tư | 20,000,000 | Đầu tư |
| 2024-06-30 | Chi phí quảng cáo | -20,000,000 | Chi phí |


Dưới đây là bảng "Tác động của mồ hôi tay chân" theo yêu cầu:
| Tác động | Mức độ nghiêm trọng | Nguyên nhân | Giải pháp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Gây mất tự tin | Trung bình | Hoạt động quá mức của hệ thống thần kinh giao cảm | Sử dụng các sản phẩm chống mồ hôi, thực hiện các bài tập giảm stress | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi dùng sản phẩm chống mồ hôi |
| Gây mùi khó chịu | Thấp | Vi khuẩn trên da phân giải mồ hôi | Vệ sinh cá nhân hàng ngày, sử dụng khử mùi | Không nên lạm dụng khử mùi vì có thể gây kích ứng da |
| Gây ra bệnh nấm | Cao | Môi trường ẩm ướt do mồ hôi tạo ra | Giữ vùng da khô ráo, sử dụng thuốc chống nấm | Cần đến gặp bác sĩ nếu tình trạng không cải thiện |
| Gây rối loạn chức năng | Rất cao | Mồ hôi làm mất kiểm soát chức năng của tay chân | Điều trị bằng cách tiêm botox hoặc phẫu thuật | Đây là biện pháp cuối cùng khi các phương pháp khác không hiệu quả |
| Gây viêm da tiếp xúc | Trung bình | Da tiếp xúc liên tục với mồ hôi | Giữ da khô ráo, tránh mặc quần áo chật | Nếu viêm da kéo dài cần tìm đến sự giúp đỡ của bác sĩ chuyên khoa |
Bảng trên cho thấy tác động tiêu cực mà mồ hôi tay chân gây ra từ việc mất tự tin, mùi cơ thể, đến những vấn đề sức khỏe như bệnh nấm và viêm da. Mức độ nghiêm trọng của những tác động này cũng được đánh giá từ thấp đến rất cao. Các nguyên nhân chủ yếu bao gồm hoạt động quá mức của hệ thống thần kinh giao cảm, vi khuẩn trên da và môi trường ẩm ướt do mồ hôi tạo ra. Bảng cũng cung cấp một số giải pháp như vệ sinh cá nhân, sử dụng các sản phẩm chống mồ hôi, và thậm chí cả việc tiêm botox hoặc phẫu thuật trong trường hợp nặng.


|   Tháng    | Chi phí sản xuất (VND) | Giá bán (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tình trạng tài chính |
|:---------:|:----------------------:|:-------------:|:---------------:|:--------------------:|
|   04/2024  |         150.000        |   300.000     |      150.000    |       Tốt            |
|   05/2024  |         180.000        |   350.000     |      170.000    |       Tốt            |
|   06/2024  |         200.000        |   400.000     |      200.000    |       Rất tốt        |
Bảng trên cho thấy chi tiết về tình hình tài chính của công ty từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí sản xuất tăng dần từ 150.000 VND lên 200.000 VND, giá bán cũng tăng tương ứng từ 300.000 VND lên 400.000 VND, dẫn đến lợi nhuận tăng từ 150.000 VND lên 200.000 VND. Điều này chỉ ra rằng công ty đang quản lý tốt chi phí và giá bán, giúp cải thiện tình trạng tài chính của mình.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Mua | Hạn Sử Dụng |
| ------------ | -------- | -------- | ----------- |
| Bột giặt      | 2        | 2024-05-10 | 2026-05-10 |
| Trái Cây Sấy | 1        | 2024-06-01 | 2024-12-01 |
| Gạo          | 5        | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| Nước Ngọt    | 6        | 2024-06-05 | 2024-12-05 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của nhà bạn. Có bốn loại hàng hóa chính đang được lưu trữ: bột giặt, trái cây sấy, gạo và nước ngọt. Trong số này, trái cây sấy là mặt hàng sắp hết hàng nhất với chỉ còn một gói. Mặt khác, nước ngọt là mặt hàng có nhiều nhất với 6 chai. Cần chú ý đến hạn sử dụng của các sản phẩm, đặc biệt là trái cây sấy và nước ngọt, cả hai đều sẽ hết hạn vào tháng 12 năm nay.


| Câu hỏi | Trả lời | Ghi chú | Tham khảo |
| --- | --- | --- | --- |
| Thời gian rụng trứng diễn ra khi nào trong chu kỳ kinh nguyệt? | Rụng trứng thường xảy ra khoảng ngày thứ 14 của chu kỳ kinh nguyệt, nếu chu kỳ là 28 ngày. | Thời gian này có thể thay đổi tùy thuộc vào độ dài chu kỳ của mỗi người. | Sách giáo trình về sinh lý học phụ nữ |
| Có dấu hiệu nhận biết rụng trứng không? | Có, một số dấu hiệu bao gồm: dịch nhầy tử cung tăng, đau bụng dưới, thay đổi cảm xúc. | Dấu hiệu này không phải lúc nào cũng rõ ràng và có thể dễ nhầm lẫn với các triệu chứng khác. | Các nghiên cứu về chu kỳ kinh nguyệt |
| Rụng trứng có liên quan đến khả năng thụ thai không? | Có, thời điểm rụng trứng là thời điểm tốt nhất để thụ thai. | Khả năng thụ thai cao nhất từ 12-24 giờ sau khi trứng được phóng thích. | Nghiên cứu về sinh sản học |
| Rụng trứng có đau không? | Một số phụ nữ cảm thấy đau nhẹ hoặc khó chịu ở vùng bụng dưới khi rụng trứng. | Đau rụng trứng, còn gọi là Mittelschmerz, thường ngắn hạn và tự giảm. | Tài liệu về sức khỏe phụ nữ |
Bảng trên tổng hợp những câu hỏi phổ biến về rụng trứng, từ thời điểm diễn ra, dấu hiệu nhận biết, liên kết với khả năng thụ thai cho đến việc xem xét về đau đớn và khả năng kiểm soát. Bảng cũng cung cấp thông tin chi tiết về từng vấn đề, giúp người đọc hiểu rõ hơn về quá trình tự nhiên này. Mỗi câu trả lời đều được xác thực từ nguồn tham khảo đáng tin cậy.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về một số khách hàng đã mua hoặc quan tâm đến ghế massage:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Sản phẩm quan tâm | Lịch sử mua hàng | Trải nghiệm sản phẩm | Nhu cầu hiện tại | Phản hồi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Ghế massage | Mua ghế massage năm 2022 | Rất hài lòng, dùng đều đặn mỗi ngày | Cần tư vấn về bảo dưỡng | Không có | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Ghế massage | Chưa mua, nhưng đã thử nghiệm tại cửa hàng | Thích thiết kế và tính năng mát-xa chân | Đang cân nhắc mua trong tháng này | Muốn biết thêm về chính sách trả góp | Khám phá nhu cầu, khách hàng tiềm năng |
| 003 | Lê Văn C | 0987654320 | levanb@gmail.com | Ghế massage | Mua ghế massage năm 2023 | Đánh giá cao chức năng mát-xa lưng | Cần tư vấn thêm về các model mới | Không có | Khách hàng mới, quan tâm đến cập nhật sản phẩm |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng ID 001 là khách hàng thân thiết, đã mua ghế massage và đang cần tư vấn về bảo dưỡng. Trong khi đó, khách hàng ID 002 chưa mua hàng nhưng đã thử nghiệm và đang cân nhắc mua trong thời gian sắp tới, nên cần tiếp tục theo dõi và cung cấp thông tin hữu ích. Cuối cùng, khách hàng ID 003 là khách hàng mới, quan tâm đến cập nhật sản phẩm, do đó cần giới thiệu các mẫu mới nhất để thu hút.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng liên quan đến vụ án:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Liên Quan Đến Vụ Án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0901234567 | Là nhân chứng |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-12-15 | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | Là nạn nhân |
| KH003 | Lê Văn C | 1975-03-10 | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0923456789 | Là nghi phạm |
| KH004 | Phạm Thị D | 1980-05-05 | 321 Đường Sương, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0934567890 | Là người liên quan |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 1985-07-15 | 654 Đường Gió, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0945678901 | Là nhân chứng |
| KH006 | Trần Văn F | 1992-08-20 | 987 Đường Lửa, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0956789012 | Là nghi phạm |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 6 khách hàng liên quan đến một vụ án. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và vai trò của họ trong vụ án. Có thể thấy, trong số này có cả nhân chứng, nạn nhân và nghi phạm.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Chi tiêu biến đổi | Tiết kiệm | Đầu tư | Ghi chú |
|------|----------|------------------|-------------------|----------|--------|--------|
| 20/6 | 5000000  | 2000000          | 1000000           | 1000000  | 1000000| Không có |
| 21/6 | 5000000  | 2000000          | 1200000           | 800000   | 1000000| Ăn tiệc sinh nhật bạn bè |
| 22/6 | 5000000  | 2000000          | 800000            | 1200000  | 1000000| Mua sắm hàng gia dụng |
| 23/6 | 5000000  | 2000000          | 900000            | 1100000  | 1000000| Trả nợ thẻ tín dụng |
| 24/6 | 5000000  | 2000000          | 700000            | 1300000  | 1000000| Không có |
| 25/6 | 5000000  | 2000000          | 1100000           | 900000   | 1000000| Đi chơi cuối tuần |
| 26/6 | 5000000  | 2000000          | 1000000           | 1000000  | 1000000| Không có |
| 27/6 | 5000000  | 2000000          | 850000            | 1150000  | 1000000| Mua sách học |
| 28/6 | 5000000  | 2000000          | 950000            | 1050000  | 1000000| Không có |
| 29/6 | 5000000  | 2000000          | 1000000           | 1000000  | 1000000| Không có |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể trong vòng 10 ngày. Mỗi ngày, thu nhập đều đặn là 5 triệu đồng. Chi tiêu cố định mỗi ngày là 2 triệu đồng, chủ yếu dành cho các nhu cầu thiết yếu như tiền nhà, tiền điện nước... Chi tiêu biến đổi dao động từ 700 đến 1200 nghìn đồng, tùy thuộc vào hoạt động cụ thể của từng ngày. Người này cũng rất chú trọng tiết kiệm và đầu tư, mỗi ngày đều dành ra 1 triệu đồng để tiết kiệm và 1 triệu đồng khác để đầu tư.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Hợp Tác | Mức Độ Liên Quan | Vụ Việc Đất Đai | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn B | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvanb@gmail.com | Đang hợp tác | Cao | Mua bán lô đất tại Quận 7 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các dự án lớn |
| 2 | Trần Thị D | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranthid@gmail.com | Đã hoàn thành | Trung bình | Thuê mặt bằng tại Quận 3 | Khách hàng cũ, có thể tái hợp tác trong tương lai |
| 3 | Lê Minh E | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 10, TP.HCM | 0998765432 | leminhe@gmail.com | Chưa hợp tác | Thấp | Tìm hiểu về thị trường bất động sản | Khách hàng mới, đang tìm hiểu thông tin |
| 4 | Phạm Thị F | 321 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 11, TP.HCM | 0976543210 | phamthif@gmail.com | Đang đàm phán | Cao | Đầu tư vào dự án tại Quận 2 | Khách hàng tiềm năng, đang thảo luận chi tiết |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng liên quan đến các vụ việc đất đai. Có 4 khách hàng được liệt kê, mỗi người đều ở một giai đoạn khác nhau của quy trình hợp tác. Chúng ta có những khách hàng đang hợp tác, đã hoàn thành hợp đồng, và cả những người chưa từng hợp tác nhưng đang tìm hiểu. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được mức độ liên quan và tiến trình công việc với từng khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết Bị Trượt Tuyết | 150 | 2024-06-15 | Đủ |
| Quần Áo Bảo Hộ | 200 | 2024-06-18 | Đủ |
| Thực Phẩm & Đồ Uống | 300 đơn vị | 2024-06-20 | Cận Kì |


Dưới đây là bảng theo dõi thời hạn nộp đơn và thỏa thuận của các bên:
| STT | Tên Bên | Thời Hạn Nộp Đơn | Ngày Dự Kiến Thỏa Thuận | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 2024-06-30 | 2024-07-15 | Đang chờ | Cần xác nhận lại thông tin |
| 2 | Tập đoàn XYZ | 2024-07-10 | 2024-07-25 | Đã nộp | Thỏa thuận dự kiến sẽ hoàn thành đúng hạn |
| 3 | Tổ chức PQR | 2024-08-01 | 2024-08-15 | Chưa nộp | Cần nhắc nhở sớm để đảm bảo tiến độ |
| 4 | Doanh nghiệp LMN | 2024-08-15 | 2024-08-30 | Đang chuẩn bị | Cần hỗ trợ về hồ sơ |
| 5 | Công ty JKL | 2024-09-01 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch cụ thể |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Tập đoàn XYZ đã nộp đơn đúng hạn và thỏa thuận dự kiến sẽ hoàn thành đúng như kế hoạch. Trong khi đó, Công ty TNHH ABC đang trong quá trình chờ đợi, cần phải xác nhận lại thông tin. Đặc biệt, Tổ chức PQR và Công ty JKL chưa bắt đầu hoặc chưa nộp đơn, nên cần nhắc nhở và lên kế hoạch cụ thể để không bỏ lỡ thời hạn.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân của một số bệnh nhân đang điều trị ung thư:
| Tên Bệnh Nhân | Loại Ung Thư | Ngày Bắt Đầu Điều Trị |
| -------------- | ------------ | --------------------- |
| Nguyễn Văn A   | Ung thư phổi  | 2023-12-01            |
| Trần Thị B    | Ung thư vú   | 2024-01-15            |
| Lê Văn C      | Ung thư dạ dày | 2024-03-10            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba bệnh nhân đang trong quá trình điều trị ung thư tại một cơ sở y tế. Bệnh nhân Nguyễn Văn A, mắc ung thư phổi, đã bắt đầu điều trị từ tháng 12 năm 2023. Trần Thị B, bị chẩn đoán mắc ung thư vú, bắt đầu điều trị muộn hơn vào giữa tháng 1 năm 2024. Cuối cùng, Lê Văn C, người bị ung thư dạ dày, đã bắt đầu quá trình điều trị vào tháng 3 năm 2024.
Thông tin này rất quan trọng để theo dõi tiến trình điều trị và lên kế hoạch cho các cuộc hẹn tiếp theo.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí cải tạo nhà cấp 4" theo yêu cầu của bạn:
| Mục chi phí | Mô tả | Số lượng | Giá tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Vật liệu xây dựng | Bao gồm xi măng, cát, thép, gạch... | 1 lô | 50,000,000 |
| Lao động | Công nhân thi công dự án | 20 người/ngày x 30 ngày | 90,000,000 |
| Thiết kế | Dịch vụ thiết kế nội thất và kiến trúc | 1 gói dịch vụ | 20,000,000 |
| Điện nước | Cải tạo hệ thống điện và nước | 1 hệ thống | 15,000,000 |
| Nội thất | Mua sắm và lắp đặt nội thất mới | 1 bộ | 60,000,000 |
| Bảo hiểm | Bảo hiểm công trình | 1 năm | 5,000,000 |
| Chi phí phát sinh | Các chi phí không lường trước | 10% tổng chi phí | 24,000,000 |
| Tổng cộng | Tổng số tiền cần cho dự án | - | 264,000,000 |
Phân tích về bảng này, có thể thấy rằng lao động chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí với 90 triệu đồng. Tiếp đến là chi phí cho vật liệu xây dựng và nội thất, mỗi mục khoảng 50-60 triệu đồng. Ngoài ra, dự án cũng đã tính toán thêm chi phí bảo hiểm và các chi phí phát sinh để đảm bảo dự án không bị gián đoạn do thiếu hụt kinh phí.


Dưới đây là bảng thông tin về các địa điểm du lịch nổi tiếng:
| STT | Tên Địa Điểm | Vị Trí | Thời Gian Thăm Quan | Chi Phí | Điểm Đáng Chú Ý | Ẩm Thực Địa Phương | Hoạt Động Tham Gia | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ------ | ------------------ | ------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Hạ Long       | Quảng Ninh | Toàn Năm | Tùy Theo Dịch Vụ | Hang động, vịnh biển | Hải sản, bánh gai | Kayak, lặn biển | 4.5/5 |
| 2   | Hội An        | Quảng Nam | Tháng 3-5 | Trung Bình | Cầu Nhật Bản, phố cổ | Cao Lầu, bánh mì | Thăm quan, mua sắm | 4.7/5 |
| 3   | Sapa          | Lào Cai   | Tháng 9-11 | Tốt hơn nếu đặt tour | Ruộng bậc thang, núi Fansipan | Thắng cố, cháo lươn | Trekking, thăm bản | 4.6/5 |
| 4   | Đà Lạt        | Lâm Đồng | Tháng 12-2 | Rẻ | Hồ Xuân Hương, Dinh III | Bánh mì xíu mại, coffee | Thăm quan, cắm trại | 4.4/5 |
| 5   | Phú Quốc      | Kiên Giang | Tháng 11-4 | Cao | Biển, ngọc trai | Hủ tiếu, hải sản nướng | Lặn biển, câu cá | 4.8/5 |
| 6   | Nha Trang     | Khánh Hòa | Tháng 1-8 | Tùy Theo Dịch Vụ | Vinpearl Land, suối khoáng nóng | Bún chả cá, bánh căn | Thăm quan, lặn biển | 4.3/5 |
| 7   | Huế          | Thừa Thiên Huế | Tháng 10-12 | Trung Bình | Cố đô, lăng tẩm | Bún bò Huế, bánh bèo | Thăm quan, thưởng thức âm nhạc cung đình | 4.2/5 |
| 8   | Cần Thơ       | Cần Thơ | Toàn Năm | Rẻ | Chợ nổi Cái Răng, vườn trái cây | Bún mắm, hủ tiếu | Thăm quan, thưởng thức trái cây | 4.1/5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 địa điểm du lịch nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi địa điểm đều có những điểm nhấn riêng như cảnh quan, hoạt động tham gia và đặc sản ẩm thực. Thông qua bảng này, du khách có thể dễ dàng lựa chọn điểm đến phù hợp dựa trên thời gian, ngân sách và sở thích cá nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách du lịch tham quan Khu Bảo tồn Thiên nhiên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Du Lịch | Ngày Thăm Quan | Số Lượng Người Trong Đoàn | Loài Động Vật Quan Tâm |
| --- | ------------------ | -------------- | -------------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-15    | 4                          | Hổ                    |
| 2   | Trần Thị B         | 2024-06-16    | 6                          | Khỉ                   |
| 3   | Lê Văn C           | 2024-06-17    | 2                          | Chim                   |
| 4   | Phạm Thị D         | 2024-06-18    | 3                          | Rùa                   |
| 5   | Huỳnh Văn E        | 2024-06-19    | 5                          | Hươu                   |
| 6   | Ngô Thị F          | 2024-06-20    | 4                          | Hổ                    |
| 7   | Đặng Văn G         | 2024-06-21    | 7                          | Khỉ                   |
| 8   | Bùi Thị H          | 2024-06-22    | 2                          | Chim                   |
| 9   | Nguyễn Văn I       | 2024-06-23    | 3                          | Rùa                   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 đoàn khách du lịch đã và sẽ thăm quan Khu Bảo tồn Thiên nhiên từ ngày 15 đến 23 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng người trong mỗi đoàn khá đa dạng, từ 2 đến 7 người. Đặc biệt, nhiều đoàn khách quan tâm đến việc tìm hiểu về các loài động vật đặc trưng như hổ, khỉ, chim, rùa và hươu. Điều này cho thấy sự quan tâm lớn của khách du lịch đối với việc bảo tồn và tìm hiểu về thiên nhiên.


| Mục tiêu Tài chính | Thời gian thực hiện | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| Tăng doanh thu từ hoạt động kinh doanh chính | 2024-2025 | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường. |
| Giảm chi phí vận hành | 2024-2026 | Rà soát lại quy trình làm việc, tối ưu hóa nguồn nhân lực, áp dụng công nghệ tự động hóa. |
| Tạo lập quỹ dự phòng | 2024-2027 | Tiết kiệm một phần lợi nhuận hàng năm, đầu tư vào các kênh tài chính ổn định. |
| Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn | 2024-2030 | Nghiên cứu thị trường, lựa chọn các dự án tiềm năng, phân bổ vốn hợp lý. |
| Đa dạng hóa nguồn thu nhập | 2024-2028 | Khai thác các cơ hội mới, tìm kiếm đối tác, mở rộng dịch vụ. |
| Cải thiện hiệu suất tín dụng | 2024-2029 | Kiểm soát chặt chẽ nợ phải thu, giảm thiểu rủi ro tín dụng. |
| Tối ưu hóa thuế | 2024-2025 | Hiểu rõ luật thuế, tận dụng các ưu đãi thuế, giảm bớt gánh nặng thuế. |
| Nâng cao khả năng thanh toán | 2024-2026 | Quản lý tốt dòng tiền, duy trì mức độ thanh khoản cần thiết. |
| Phát triển nguồn vốn chủ sở hữu | 2024-2030 | Huy động vốn qua cổ phiếu, tăng cường tái đầu tư lợi nhuận. |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với nhiều mục tiêu khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện rõ ràng và những chi tiết cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Từ việc tăng doanh thu, giảm chi phí, đến việc đa dạng hóa nguồn thu nhập hay tối ưu hóa thuế, tất cả đều được lồng ghép một cách cẩn thận trong kế hoạch này.


| STT | Tên khách hàng | Ngày sinh | Tình trạng tài chính | Mức độ hỗ trợ cần thiết | Hoạt động gần nhất với nhà thờ | Ghi chú | Trạng thái liên lạc |
| --- | -------------- | ---------- | -------------------- | ------------------------ | ----------------------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1975-06-20 | Rất giàu              | Cao                      | Tham gia đóng góp vào dự án xây dựng nhà thờ năm 2023 | Có khả năng đóng góp thêm | Liên lạc thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 1980-04-10 | Giàu                 | Trung bình               | Tham gia các hoạt động từ thiện do nhà thờ tổ chức năm 2022 | Có thể tham gia nhiều hơn | Liên lạc định kỳ |
| 3   | Lê Văn C      | 1965-12-25 | Rất giàu              | Cao                      | Chưa có hoạt động nào với nhà thờ | Cần tiếp cận, giới thiệu về nhà thờ | Chưa liên lạc |
| 4   | Hoàng Thị D   | 1978-08-15 | Giàu                 | Trung bình               | Đóng góp cho quỹ học bổng của nhà thờ năm 2021 | Có thể tăng mức đóng góp | Liên lạc định kỳ |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 1970-03-01 | Giàu                 | Cao                      | Tham gia các buổi cầu nguyện tại nhà thờ mỗi tháng | Có thể tăng mức độ tham gia | Liên lạc thường xuyên |
| 6   | Trần Văn F    | 1982-11-11 | Rất giàu              | Cao                      | Chưa có hoạt động nào với nhà thờ | Cần tiếp cận, mời tham gia các hoạt động | Chưa liên lạc |
| 7   | Phạm Thị G     | 1972-09-20 | Giàu                 | Trung bình               | Đóng góp cho quỹ mua sách giáo lý năm 2020 | Có thể tăng mức đóng góp | Liên lạc định kỳ |
| 8   | Võ Văn H      | 1968-07-07 | Rất giàu              | Cao                      | Tham gia các dự án xây dựng và cải tạo nhà thờ từ năm 2019 | Có thể tiếp tục hỗ trợ | Liên lạc thường xuyên |
Bảng quản lý khách hàng này tập trung vào những người giàu có, những người có tiềm năng đóng góp cho nhà thờ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin như tên, ngày sinh, tình trạng tài chính, mức độ hỗ trợ cần thiết, hoạt động gần nhất với nhà thờ, ghi chú và trạng thái liên lạc. Những người có tình trạng tài chính "rất giàu" và "giàu" đều được xem xét cẩn thận để xác định mức độ hỗ trợ mà họ có thể cung cấp.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Mua căn hộ chung cư ABC vào năm 2020, quan tâm dự án BĐS XYZ |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Đầu tư biệt thự nghỉ dưỡng tại Phú Quốc năm 2019, đang tìm hiểu về dự án EFG |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0345678901 | Mua nhà phố tại quận 1 TP.HCM năm 2018, có nhu cầu mua thêm căn hộ tại quận 7 |
| Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0963258741 | Chưa có giao dịch, nhưng đã tham gia sự kiện mở bán của dự án IJK |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0982461357 | Đầu tư văn phòng cho thuê tại quận 3 năm 2021, quan tâm đến các dự án tương tự |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0913579246 | Mua căn hộ chung cư tại quận 2 năm 2020, đang tìm hiểu về dự án LMN |
| Trần Anh G | trananhg@gmail.com, 0951357935 | Đầu tư shophouse tại Bình Dương năm 2019, quan tâm đến các dự án tại khu vực lân cận |
| Hồ Thị H | hothih@gmail.com, 0964208642 | Mua nhà phố tại quận 5 năm 2018, đang tìm kiếm cơ hội đầu tư tại quận 10 |
| Đinh Văn I | dinhvani@gmail.com, 0975319632 | Đầu tư căn hộ cao cấp tại quận 7 năm 2021, quan tâm đến các dự án tại khu vực này |
Bảng "Quản lý Khách hàng" cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, và lịch sử giao dịch. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp theo dõi và quản lý mối quan hệ với họ một cách hiệu quả. Với bảng này, chúng ta có thể dễ dàng nhận biết những khách hàng tiềm năng, những người đã từng mua sản phẩm của chúng ta, hoặc những người đang quan tâm đến các dự án bất động sản cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý kích cỡ mũ bảo hiểm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Kích cỡ mũ | Phạm vi đo đầu (cm) | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần mua thêm | Ngày cập nhật cuối cùng | Người cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | XS | 52 - 54 | 20 | 15 | 10 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Mũ dành cho trẻ em và người có đầu nhỏ. |
| 2 | S | 55 - 57 | 30 | 25 | 15 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Mũ phù hợp với nữ giới và nam giới có đầu nhỏ. |
| 3 | M | 58 - 60 | 40 | 35 | 20 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Đây là kích cỡ phổ biến nhất, phù hợp với đa số mọi người. |
| 4 | L | 61 - 63 | 25 | 20 | 15 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Mũ dành cho những người có đầu lớn hơn so với trung bình. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn vị giá | Tổng tiền | Loại tiền | Tài khoản | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|------------|-----------|-----------|-----------|---------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu | 1 | 15000000 | 15000000 | VND | Ngân hàng | Lương tháng 6 |
| 18/6 | Chi phí điện nước | Chi | 1 | 1500000 | 1500000 | VND | Tiền mặt | Điện nước tháng 5 |
| 15/6 | Chi phí mua sắm | Chi | 2 | 500000 | 1000000 | VND | Thẻ tín dụng | Mua đồ gia dụng |
| 10/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 1 | 3000000 | 3000000 | VND | Ngân hàng | Lãi từ tiền gửi tiết kiệm |
| 5/6 | Chi phí ăn uống | Chi | 4 | 200000 | 800000 | VND | Tiền mặt | Ăn ngoài |
| 1/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 10 | 100000 | 1000000 | VND | Thẻ tín dụng | Bán hàng online |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập của bạn là 19.5 triệu đồng từ lương và đầu tư. Trong khi đó, tổng chi phí là 3.3 triệu đồng, chủ yếu dành cho chi phí sinh hoạt như điện nước, mua sắm và ăn uống. Nhìn chung, bạn đang duy trì được sự cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
|------|----------|---------|-----------|
| 20/06/2024 | 150,000,000 VND | 80,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 19/06/2024 | 130,000,000 VND | 75,000,000 VND | 55,000,000 VND |
| 18/06/2024 | 140,000,000 VND | 70,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 17/06/2024 | 160,000,000 VND | 85,000,000 VND | 75,000,000 VND |
| 16/06/2024 | 145,000,000 VND | 72,000,000 VND | 73,000,000 VND |
| 15/06/2024 | 155,000,000 VND | 80,000,000 VND | 75,000,000 VND |
Từ bảng báo cáo tài chính trên cho thấy chuỗi cầm đồ F88 đang hoạt động ổn định với mức thu nhập trung bình khoảng 148 triệu VND mỗi ngày. Trong khi đó, chi phí hàng ngày dao động từ 70 đến 85 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận trung bình hàng ngày của F88 đạt khoảng 72 triệu VND. Mặc dù có sự biến động nhỏ trong các con số nhưng nhìn chung, chuỗi cửa hàng đang duy trì được mức lợi nhuận ổn định.


| STT | Thời Gian | Địa Điểm | Số Lượng Dự Kiến | Loại Khách Tham Quan | Hoạt Động | Yêu Cầu Đặc Biệt | Nhân Sự Phục Vụ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 08:00 - 10:00 | Chánh Điện | 200 người | Khách du lịch | Thăm quan, nghe thuyết minh | Hướng dẫn viên chuyên nghiệp | 4 nhân viên hướng dẫn | Cần chuẩn bị tài liệu giới thiệu |
| 2 | 10:30 - 12:00 | Tháp Bồ Đề | 150 người | Tín đồ Phật giáo | Thắp hương, cầu nguyện | Không gian yên tĩnh | 3 nhân viên hỗ trợ | |
| 3 | 13:00 - 15:00 | Thư viện | 100 người | Học giả, nghiên cứu sinh | Xem sách, tham khảo tư liệu | Trật tự, yên lặng | 2 nhân viên thư viện | |
| 4 | 15:30 - 17:00 | Khu vườn | 250 người | Khách du lịch, tín đồ | Ngắm cảnh, nghỉ ngơi | Không rác thải, không ồn ào | 5 nhân viên quản lý | |
| 5 | 17:30 - 19:00 | Nhà hàng chay | 150 người | Mọi đối tượng | Ăn tối | Thực đơn đa dạng, hợp vệ sinh | 6 nhân viên phục vụ | |
| 6 | 19:30 - 21:00 | Sảnh chính | 300 người | Mọi đối tượng | Tham gia buổi lễ | Trang phục lịch sự | 8 nhân viên tổ chức | |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về kế hoạch quản lý khách tham quan và tín đồ đến chùa. Từ thời gian, địa điểm, số lượng dự kiến cho đến loại khách tham quan, hoạt động, yêu cầu đặc biệt, nhân sự phục vụ và ghi chú. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khoảng thời gian cụ thể trong ngày với các hoạt động khác nhau. Điều này giúp nhà quản lý có thể phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả và đảm bảo rằng mọi nhu cầu của khách tham quan đều được đáp ứng.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của LG trong thời điểm khủng hoảng virus Corona:
| Quí | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Chi Phí (tỷ VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Số Sản Phẩm Bán Được (triệu) |
| --- | ------------------ | ------------------ | --------------- | ----------------- | ------------------------- |
| Q1 2020 | 30.5               | 2.5                | 28              | 8.2               | 1.2                       |
| Q2 2020 | 29                 | 2                  | 27              | 6.9               | 1.1                       |
| Q3 2020 | 31                 | 2.2                | 28.8            | 7.1               | 1.3                       |
| Q4 2020 | 32                 | 2.5                | 29.5            | 7.8               | 1.4                       |
| Q1 2021 | 33                 | 2.8                | 30.2            | 8.5               | 1.5                       |
| Q2 2021 | 34                 | 3                  | 31              | 8.8               | 1.6                       |
| Q3 2021 | 35                 | 3.2                | 31.8            | 9.1               | 1.7                       |
| Q4 2021 | 36                 | 3.5                | 32.5            | 9.7               | 1.8                       |
| Q1 2022 | 37                 | 3.8                | 33.2            | 10.3              | 1.9                       |
Theo bảng trên, mặc dù ban đầu do ảnh hưởng của virus Corona, doanh thu và lợi nhuận của LG giảm so với trước khi dịch bệnh bùng phát, nhưng từ quí 3 năm 2020 trở đi, công ty đã dần phục hồi và tăng trưởng ổn định. Điều này cho thấy chiến lược điều chỉnh sản phẩm và thị trường của LG đã thành công trong giai đoạn khó khăn.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa nhập khẩu" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Đơn Giá Nhập | Tổng Giá Trị | Nước Xuất Xứ | Ngày Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | Hoa Kỳ | 2024-06-15 |
| HH002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 15,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | Hàn Quốc | 2024-06-18 |
| HH003 | Máy ảnh Canon | 30 | 10,000,000 VND | 300,000,000 VND | Nhật Bản | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại hàng hóa nhập khẩu gần nhất. Đầu tiên, có thể thấy rằng máy tính xách tay Dell từ Hoa Kỳ đã được nhập với số lượng lớn nhất so với hai mặt hàng khác. Mặc dù điện thoại di động Samsung từ Hàn Quốc có số lượng nhập nhiều hơn so với máy ảnh Canon từ Nhật Bản, nhưng tổng giá trị của máy ảnh Canon lại cao hơn do đơn giá nhập cao hơn. Điều này cho thấy các sản phẩm của Canon có giá trị cao hơn so với mặt hàng tương tự từ Samsung.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng quần áo trẻ em:
| STT | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Kích Cỡ | Màu Sắc |
| --- | ------------------- | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Áo sơ mi bé trai    | 50       | 2-4     | Xanh dương |
| 2   | Quần jeans bé gái   | 30       | 6-8     | Đen      |
| 3   | Đầm công chúa bé gái | 40       | 10-12   | Hồng     |
| 4   | Áo phông bé trai    | 60       | 2-4     | Trắng    |
| 5   | Áo len bé gái       | 25       | 6-8     | Xanh lá  |
| 6   | Quần short bé trai  | 45       | 10-12   | Xanh navy|
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các mặt hàng trong kho dành cho trẻ em gồm 250 sản phẩm. Trong đó, nhóm hàng hóa có số lượng lớn nhất là áo phông bé trai với 60 chiếc, tiếp theo là áo sơ mi bé trai với 50 chiếc. Các sản phẩm đều đa dạng về kích cỡ và màu sắc để phù hợp với nhiều nhu cầu của khách hàng.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|------------|----------------------|--------------------|------------------|---------------|--------|
| SP001   | Máy tính xách tay Dell | 50       | Mới 100%   | 25,000,000          | 1,250,000,000      | Khu vực A1       | 2024-06-15    | Không có |
| SP002   | Điện thoại di động Samsung | 100     | Mới 100%   | 15,000,000         | 1,500,000,000      | Khu vực B2       | 2024-06-10    | Không có |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm đang được lưu trữ trong kho. Đầu tiên là máy tính xách tay Dell với số lượng 50 chiếc, tất cả đều mới 100%. Tổng giá trị của lô hàng này lên tới 1,25 tỷ đồng. Sản phẩm thứ hai là điện thoại di động Samsung, với số lượng gấp đôi so với máy tính xách tay và tổng giá trị là 1,5 tỷ đồng. Cả hai loại sản phẩm đều đã được nhập kho từ giữa tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Điểm trung bình | Trạng thái thi tốt nghiệp | Mục tiêu sau khi tốt nghiệp | Địa chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2006-05-12 | 8.5 | Đã đăng ký, chờ thi | Học tiếp lên đại học | Hà Nội |
| 2 | Trần Thị B | 2006-03-22 | 7.8 | Đang ôn tập | Tìm việc làm | Đà Nẵng |
| 3 | Lê Văn C | 2006-09-14 | 9.2 | Đã thi, chờ kết quả | Du học | Hồ Chí Minh |
| 4 | Phạm Thị D | 2006-11-07 | 8.0 | Chưa đăng ký | Nghỉ ngơi, suy nghĩ lại | Hải Phòng |
| 5 | Hoàng Văn E | 2006-08-20 | 7.5 | Đã thi, không đạt | Ôn lại, dự định thi lại | Cần Thơ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách thí sinh dự thi tốt nghiệp THPT. Mỗi thí sinh đều có điểm trung bình khác nhau, từ mức khá (7.5) đến giỏi (9.2). Trạng thái thi tốt nghiệp cho thấy một số đã hoàn thành bài thi, một số đang chuẩn bị thi, và một số chưa quyết định. Đặc biệt, mục tiêu sau khi tốt nghiệp của mỗi người cũng rất đa dạng, từ việc tiếp tục học lên đại học, tìm kiếm việc làm, du học hoặc thậm chí là nghỉ ngơi để suy nghĩ lại.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Quan hệ Khách hàng" đã được cập nhật:
| Tên Khách Hàng/Đối tác/Đại lý | Thông tin liên lạc | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thương mại ABC | 0987654321, email: info@abctrade.com | Đối tác lâu dài, tuân thủ tốt các điều khoản và chính sách của công ty. |
| Cửa hàng điện tử XYZ | 0912345678, email: xyzstore@gmail.com | Khách hàng thường xuyên, có phản hồi tích cực về dịch vụ. |
| Đại lý phân phối LMN | 0998765432, email: lmndistributor@yahoo.com | Đại lý mới, đang trong quá trình xây dựng mối quan hệ. |
| Công ty Cổ phần PQR | 0912345678, email: pqrinc@outlook.com | Đối tác tiềm năng, đang thảo luận về hợp đồng. |
| Shop thời trang STU | 0976543210, email: stufashion@live.com | Khách hàng nhỏ lẻ nhưng có khả năng mở rộng. |
| Nhà cung cấp VWT | 0912345678, email: vwtprovider@protonmail.com | Đối tác ổn định, không có vấn đề gì đáng kể. |
| Cửa hàng đồ gia dụng XYZ | 0943216587, email: xyzhomegoods@icloud.com | Khách hàng mới, cần theo dõi để đảm bảo sự hài lòng. |
| Đại lý phân phối RST | 0912345678, email: rstdealer@zoho.com | Đại lý lâu năm, luôn tuân thủ các quy định. |
| Công ty TNHH UVW | 0912345678, email: uvwcorp@fastmail.com | Đối tác tiềm năng, đang xem xét các điều khoản hợp tác. |
| Shop mỹ phẩm JKL | 0912345678, email: jklcosmetics@inbox.com | Khách hàng nhỏ, nhưng có tiềm năng tăng trưởng. |
Bảng này liệt kê chi tiết thông tin liên lạc của khách hàng, đối tác và đại lý, giúp công ty dễ dàng liên lạc khi cần thiết. Các ghi chú bên cạnh cho thấy mức độ quan hệ với từng bên, từ đó công ty có thể xác định chiến lược tiếp cận phù hợp. Bảng cũng cho thấy công ty đang mở rộng mạng lưới quan hệ của mình, bao gồm cả những đối tác mới và tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Kết quả điều trị tàn nhang" theo yêu cầu của bạn:
| Mã bệnh nhân | Độ tuổi | Số lượng tàn nhang trước điều trị | Phương pháp điều trị | Số lượng tàn nhang sau điều trị | Hiệu suất điều trị (%) | Thời gian hồi phục (ngày) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 28 | 50 | Laser | 10 | 80 | 7 |
| BN002 | 35 | 40 | Kem dưỡng da | 30 | 25 | 30 |
| BN003 | 42 | 60 | Peeling hóa học | 20 | 66.67 | 14 |
| BN004 | 25 | 30 | Laser | 5 | 83.33 | 7 |
| BN005 | 30 | 45 | Kem dưỡng da | 25 | 44.44 | 30 |
| BN006 | 38 | 55 | Peeling hóa học | 15 | 72.73 | 14 |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng Hàng Hóa | Mức Bổ Sung | Ngày Cập Nhập |
|-------------|--------------|--------------|---------------------|------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 15           | Tốt                 | 20         | 2024-06-19     |
| SP002       | Điện thoại di động iPhone 13 | 8            | Có một số lỗi nhỏ   | 15         | 2024-06-18     |
| SP003       | Loa Bluetooth Sony | 25           | Tốt                 | 30         | 2024-06-17     |
| SP004       | Tai nghe không dây JBL | 30           | Tốt                 | 35         | 2024-06-16     |
| SP005       | Máy ảnh Canon EOS | 5            | Cần kiểm tra         | 10         | 2024-06-15     |
| SP006       | Đồng hồ thông minh Samsung | 10           | Tốt                 | 15         | 2024-06-14     |


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng:
| Tên thiết bị | Số lượng hiện có | Đơn vị tính | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính Dell Latitude | 50 | Chiếc | Kho A, tầng 2 | Tốt | 2023-01-15 | 2028-01-15 |
| Máy in HP LaserJet | 20 | Chiếc | Kho B, tầng 1 | Tốt | 2023-02-20 | 2028-02-20 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy | 100 | Chiếc | Kho C, tầng 3 | Tốt | 2023-03-01 | 2028-03-01 |
| Loa Bluetooth Sony | 75 | Chiếc | Kho D, tầng 4 | Tốt | 2023-04-10 | 2028-04-10 |
| Camera giám sát Panasonic | 30 | Chiếc | Kho E, tầng 5 | Tốt | 2023-05-05 | 2028-05-05 |
| Bộ lưu điện UPS CyberPower | 15 | Chiếc | Kho F, tầng 6 | Tốt | 2023-06-20 | 2028-06-20 |
| Đầu ghi hình DVR Hikvision | 10 | Chiếc | Kho G, tầng 7 | Tốt | 2023-07-15 | 2028-07-15 |
| Máy chiếu Epson | 25 | Chiếc | Kho H, tầng 8 | Tốt | 2023-08-10 | 2028-08-10 |
| Bộ lọc không khí Philips | 40 | Chiếc | Kho I, tầng 9 | Tốt | 2023-09-05 | 2028-09-05 |
| Hệ thống âm thanh Bose | 12 | Bộ | Kho J, tầng 10 | Tốt | 2023-10-01 | 2028-10-01 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kho hàng. Tất cả các thiết bị đều đang trong tình trạng tốt và được phân loại theo từng khu vực lưu trữ riêng biệt. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng từ năm 2028 trở đi, cho thấy chúng vẫn còn mới và chất lượng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Mới Nhất |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Giấy dán kính chống nắng cho phòng khách | Mua hàng 3 lần trong năm qua | Giấy dán kính chống nắng màu xanh da trời |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Giấy dán kính chống nắng cho phòng làm việc | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Giấy dán kính chống nắng màu nâu |
| 3   | Lê Văn C      | 0998765432    | c@gmail.com | Giấy dán kính chống nắng cho phòng ngủ | Mua hàng 1 lần trong năm qua | Giấy dán kính chống nắng màu trắng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321    | d@gmail.com | Giấy dán kính chống nắng cho nhà bếp | Chưa từng mua hàng | - |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678    | e@gmail.com | Giấy dán kính chống nắng cho ban công | Mua hàng 4 lần trong năm qua | Giấy dán kính chống nắng màu xám |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0998765432    | f@gmail.com | Giấy dán kính chống nắng cho cửa sổ | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Giấy dán kính chống nắng màu vàng |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | Giấy dán kính chống nắng cho phòng tập thể dục | Mua hàng 1 lần trong năm qua | Giấy dán kính chống nắng màu đen |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã hoặc đang có nhu cầu về giấy dán kính chống nắng. Có những khách hàng thường xuyên mua hàng như Trần Thị B và Hoàng Văn E, với tần suất mua hàng từ 2 đến 4 lần trong năm qua. Trong khi đó, cũng có những khách hàng mới chỉ mua hàng một lần như Lê Văn C, Nguyễn Thị F và Trần Văn G. Đặc biệt, Phạm Thị D chưa từng mua hàng nhưng có nhu cầu về sản phẩm này. Điều này cung cấp cơ hội để doanh nghiệp tiếp cận và thúc đẩy mua hàng từ khách hàng tiềm năng này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của "Đông Kinh Nghĩa Thục" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Sách lịch sử Việt Nam | 3 | 2024-06-10 |
| KH002 | Trần Thị B | Bút lông viết thư pháp | 5 | 2024-06-15 |
| KH003 | Lê Văn C | Đĩa CD âm nhạc dân tộc | 2 | 2024-06-18 |
| KH004 | Phạm Thị D | Tranh sơn mài | 1 | 2024-06-19 |
| KH005 | Hoàng Văn E | Sách giáo trình học tiếng Việt | 10 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng tại "Đông Kinh Nghĩa Thục". Mỗi khách hàng có một mã định danh riêng, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Các sản phẩm mua bao gồm sách, bút lông, đĩa CD âm nhạc và tranh sơn mài, phản ánh sự đa dạng trong dòng sản phẩm mà cửa hàng cung cấp. Đặc biệt, ngày mua cũng được ghi nhận để theo dõi xu hướng mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư" theo yêu cầu:
| STT | Dự án | Chi phí duy trì | Thuế | Phí khác | Đầu tư | Thu nhập từ cho thuê | Lợi nhuận từ bán | Tổng lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đại học Phan Chu Trinh Khu đất 1 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | 200,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 2 | Đại học Phan Chu Trinh Khu đất 2 | 70,000,000 VND | 25,000,000 VND | 15,000,000 VND | 400,000,000 VND | 150,000,000 VND | 300,000,000 VND | 450,000,000 VND |
| 3 | Đại học Phan Chu Trinh Khu đất 3 | 60,000,000 VND | 22,000,000 VND | 12,000,000 VND | 350,000,000 VND | 120,000,000 VND | 250,000,000 VND | 370,000,000 VND |
| 4 | Đại học Phan Chu Trinh Khu đất 4 | 80,000,000 VND | 30,000,000 VND | 18,000,000 VND | 450,000,000 VND | 180,000,000 VND | 350,000,000 VND | 530,000,000 VND |
| 5 | Đại học Phan Chu Trinh Khu đất 5 | 90,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | 400,000,000 VND | 600,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khu đất số 5 của Đại học Phan Chu Trinh mang lại tổng lợi nhuận cao nhất với 600 triệu VND. Ngược lại, khu đất số 1 mang lại lợi nhuận thấp nhất nhưng vẫn đạt 300 triệu VND. Tất cả các khoản thu nhập đều bao gồm tiền cho thuê và bán một phần khu đất, sau khi đã trừ đi chi phí duy trì, thuế và các loại phí khác.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đặt Dịch Vụ | Mẫu Xe & Yêu Cầu Sơn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn D | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvand@gmail.com | 2024-06-15 | Toyota Camry - Màu xanh dương |
| Trần Thị E | 456 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranthie@gmail.com | 2024-06-16 | Honda Civic - Màu trắng |
| Lê Minh F | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 3, TP.HCM | 0999888777 | leminhf@gmail.com | 2024-06-17 | Mazda 3 - Màu đỏ |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chúng ta có ba khách hàng đã đặt dịch vụ sơn xe trong ba ngày liên tiếp. Mỗi khách hàng đến từ một quận khác nhau của TP.HCM và yêu cầu dịch vụ cho mẫu xe cũng như màu sắc sơn khác nhau. Điều này chứng tỏ dịch vụ của chúng ta đang được đón nhận rộng rãi ở nhiều khu vực khác nhau và đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Cao | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập, bảo hành 12 tháng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 120 | Tốt | Còn hàng | Sản phẩm hot, bán chạy |
| 3   | Máy ảnh Canon | 30 | Cao | Hết hàng | Đang chờ lô hàng mới |
| 4   | Loa Bluetooth JBL | 80 | Tốt | Còn hàng | Sản phẩm sắp hết, cần đặt hàng thêm |
| 5   | Tai nghe không dây Sony | 60 | Tốt | Còn hàng | Sản phẩm mới, đang khuyến mãi |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 100 | Tốt | Còn hàng | Bán chạy, cần theo dõi số lượng |
Bảng "Quản lý Hàng hóa" trên cho thấy tình hình cụ thể của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, máy ảnh Canon đang trong tình trạng hết hàng và cần được cập nhật nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu thị trường. Mặt khác, loa Bluetooth JBL và bộ sạc dự phòng Xiaomi đều đang có số lượng khá tốt nhưng do chúng là những mặt hàng bán chạy nên cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hàng năm" dựa trên định dạng bạn yêu cầu:
| Năm Kế toán | Tổng Doanh thu (VNĐ) | Tổng Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Thuế phải nộp (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) |
|-------------|-----------------------|---------------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|
| 2019        | 500,000,000           | 350,000,000         | 150,000,000                 | 30,000,000          | 120,000,000               |
| 2020        | 600,000,000           | 400,000,000         | 200,000,000                 | 40,000,000          | 160,000,000               |
| 2021        | 700,000,000           | 450,000,000         | 250,000,000                 | 50,000,000          | 200,000,000               |
| 2022        | 800,000,000           | 500,000,000         | 300,000,000                 | 60,000,000          | 240,000,000               |
| 2023        | 900,000,000           | 550,000,000         | 350,000,000                 | 70,000,000          | 280,000,000               |
| 2024        | 1,000,000,000         | 600,000,000         | 400,000,000                 | 80,000,000          | 320,000,000               |
Phân tích: Từ năm 2019 đến 2024, doanh thu hàng năm của công ty đã tăng đều đặn từ 500 triệu lên tới 1 tỷ đồng. Tương tự, lợi nhuận sau thuế cũng tăng từ 120 triệu lên 320 triệu đồng. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng trưởng của doanh thu và lợi nhuận vẫn vượt trội hơn, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


| Nhiệm vụ | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Mua sắm đồ Tết (đồ khô, trái cây, thức ăn tươi sống) | 2024-01-30 | Cần lập danh sách cụ thể để không bỏ sót món nào. |
| Mua quần áo mới | 2024-02-05 | Đảm bảo chọn lựa đúng size và màu sắc phù hợp. |
| Trang trí nhà cửa | 2024-02-10 | Sử dụng đèn lồng, câu đối, hoa mai, đào để tạo không khí Tết. |
| Chuẩn bị mâm ngũ quả và mâm cơm tất niên | 2024-02-18 | Chọn lựa các loại quả theo phong tục địa phương và chuẩn bị các món ăn truyền thống. |
| Gói bánh chưng | 2024-02-19 | Cần chuẩn bị đầy đủ nguyên liệu và công thức làm bánh. |
| Làm mứt | 2024-02-16 | Lựa chọn các loại quả ngon, đảm bảo vệ sinh trong quá trình chế biến. |
| Dọn dẹp nhà cửa | 2024-02-15 | Thực hiện từ trên xuống dưới, từ trong ra ngoài để không bỏ sót chỗ nào. |
| Đón giao thừa | 2024-02-19 23:59 | Chuẩn bị đốt pháo hoa hoặc xem chương trình trực tiếp trên TV. |
Bảng kế hoạch đón Tết trên đây được sắp xếp một cách chi tiết và rõ ràng, giúp người thực hiện nắm bắt được tiến độ công việc. Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian thực hiện cụ thể, từ việc mua sắm, trang trí cho đến những công việc cuối cùng như gói bánh chưng hay đón giao thừa. Đặc biệt, việc phân loại nhiệm vụ theo thời gian giúp giảm bớt áp lực, tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuẩn bị đón Tết một cách chu đáo nhất.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Nguồn vốn | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | -------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Cải thiện cơ sở vật chất | Thu thập tiền quyên góp, lập kế hoạch cải tạo | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | 500 triệu VND | Quỹ từ thiện, quyên góp | Chưa bắt đầu |
| 2   | Tăng cường hoạt động giáo dục | Tổ chức các lớp học, mời giảng viên | 2024-08-01 đến 2025-06-30 | 300 triệu VND | Học bổng, quyên góp | Chưa bắt đầu |
| 3   | Phát triển quỹ từ thiện | Tổ chức sự kiện gây quỹ, tìm kiếm nhà tài trợ | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | 200 triệu VND | Nhà tài trợ, quyên góp | Chưa bắt đầu |
| 4   | Đầu tư vào công nghệ | Mua sắm thiết bị mới, nâng cấp hệ thống mạng | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | 100 triệu VND | Quỹ dự phòng, quyên góp | Chưa bắt đầu |
| 5   | Tăng cường hoạt động truyền thông | Thiết kế và phát hành tạp chí, tổ chức hội thảo | 2024-11-01 đến 2025-10-31 | 150 triệu VND | Quỹ truyền thông, quyên góp | Chưa bắt đầu |
| 6   | Xây dựng kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch tài chính, lưu trữ dự phòng | 2024-12-01 đến 2025-11-30 | 50 triệu VND | Quỹ dự phòng | Chưa bắt đầu |
| 7   | Kiểm soát chi tiêu | Theo dõi chi tiêu hàng tháng, kiểm tra ngân sách | Hàng tháng | Không xác định | Ngân sách đạo tràng | Đang tiến hành |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết cho đạo tràng. Các mục tiêu bao gồm cải thiện cơ sở vật chất, tăng cường hoạt động giáo dục, phát triển quỹ từ thiện, đầu tư vào công nghệ, tăng cường hoạt động truyền thông, xây dựng kế hoạch dự phòng và cuối cùng là kiểm soát chi tiêu. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, chi phí dự kiến và nguồn vốn. Đặc biệt, việc kiểm soát chi tiêu được thực hiện hàng tháng, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều tuân theo ngân sách đã đề ra.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Đang xử lý | Không có |
| 002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đã xác nhận | Không có |
| 003 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 80 | Tốt | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Đã giao hàng | Không có |
| 004 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 70 | Mới 100% | 2024-06-12 | 2024-06-22 | Đang xử lý | Không có |
| 005 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 20 | Tốt | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Đã xác nhận | Không có |
| 006 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS81 | 40 | Tốt | 2024-06-09 | 2024-06-21 | Đã giao hàng | Không có |
| 007 | Máy sấy tóc Dyson Supersonic | 60 | Mới 100% | 2024-06-14 | 2024-06-24 | Đang xử lý | Không có |
| 008 | Máy pha cà phê DeLonghi ECAM23.120.B | 35 | Tốt | 2024-06-16 | 2024-06-26 | Đã xác nhận | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của chúng tôi, bao gồm số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa và trạng thái đơn hàng. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và đang ở tình trạng tốt. Một số đơn đặt hàng đã được xác nhận và dự kiến sẽ nhận hàng trong vài ngày tới.


| STT | Dịch vụ | Mô tả | Thời gian thực hiện | Chi phí (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ------- | ----- | ----------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Tư vấn y tế | Cung cấp thông tin về chế độ dinh dưỡng, lối sống lành mạnh trong thai kỳ | Khi cần thiết | Miễn phí | Bao gồm cả tư vấn qua điện thoại và trực tiếp |
| 2   | Kiểm tra định kỳ | Kiểm tra sức khỏe mẹ và phát triển của thai nhi | Mỗi tháng một lần | 500.000 | Bao gồm siêu âm, xét nghiệm máu và nước tiểu |
| 3   | Hỗ trợ tập luyện | Hướng dẫn các bài tập phù hợp với từng giai đoạn của thai kỳ | Tuần 2 lần | 800.000 | Tập luyện dưới sự giám sát của chuyên viên thể dục |
| 4   | Chăm sóc sau sinh | Hướng dẫn chăm sóc bản thân và em bé sau sinh | Trong vòng 6 tuần sau sinh | 1.000.000 | Bao gồm tư vấn về việc cho con bú, vệ sinh cá nhân... |
| 5   | Tư vấn dinh dưỡng | Hướng dẫn chế độ ăn uống hợp lý cho mẹ và em bé | Khi cần thiết | Miễn phí | Dựa trên tình trạng sức khỏe và nhu cầu cụ thể |
| 6   | Hỗ trợ tâm lý | Cung cấp hỗ trợ tâm lý cho mẹ trước và sau khi sinh | Khi cần thiết | Miễn phí | Bao gồm cả tư vấn qua điện thoại và trực tiếp |
| 7   | Kiểm tra sức khỏe sơ sinh | Kiểm tra sức khỏe tổng quát cho em bé ngay sau khi sinh | Ngay sau khi sinh | 1.500.000 | Bao gồm kiểm tra hô hấp, tim mạch, tiêu hóa... |
| 8   | Hướng dẫn chăm sóc em bé | Hướng dẫn cách chăm sóc, nuôi dạy trẻ từ những ngày đầu đời | Khi cần thiết | Miễn phí | Bao gồm cả tư vấn qua điện thoại và trực tiếp |
| 9   | Hỗ trợ sau sinh dài hạn | Tiếp tục cung cấp hỗ trợ cho mẹ và em bé sau 6 tuần sau sinh | Khi cần thiết | 1.200.000/tháng | Bao gồm cả tư vấn qua điện thoại và trực tiếp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về gói dịch vụ "Sức Khỏe Toàn Diện" dành cho mẹ và thai nhi. Gói này không chỉ bao gồm các dịch vụ như tư vấn y tế, kiểm tra định kỳ mà còn có hỗ trợ về mặt tâm lý, dinh dưỡng, tập luyện, chăm sóc sau sinh và hướng dẫn chăm sóc em bé. Đặc biệt, tất cả các dịch vụ đều được cung cấp theo yêu cầu, giúp đảm bảo rằng mỗi người mẹ đều nhận được sự chăm sóc tốt nhất phù hợp với tình hình sức khỏe và nhu cầu cụ thể của họ.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ mảng dịch vụ của Apple trong 4 quý của năm 2023:
| Quý | Doanh Thu (triệu $) | Chi Phí (triệu $) | Lợi Nhuận (triệu $) | Tỷ lệ Lợi Nhuận (%) | Tăng trưởng Doanh Thu (% so với cùng kỳ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q1 2023 | 15,800 | 4,740 | 11,060 | 69.94% | 17.5% |
| Q2 2023 | 16,900 | 5,070 | 11,830 | 70.00% | 18.3% |
| Q3 2023 | 17,500 | 5,250 | 12,250 | 69.99% | 19.1% |
| Q4 2023 | 18,200 | 5,460 | 12,740 | 70.00% | 19.9% |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng mảng dịch vụ của Apple đã tăng trưởng ổn định qua từng quý trong năm 2023. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận luôn duy trì ở mức cao khoảng 70%. Sự tăng trưởng liên tục của doanh thu cho thấy chiến lược kinh doanh hiệu quả của Apple trong mảng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền | Nguồn/Đối tác | Loại Thu/Chi | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Bán hàng | Bán sản phẩm X cho Công ty A | 50,000,000 VND | Công ty A | Thu | Chuyển khoản ngân hàng | Sản phẩm đã giao thành công |
| 2024-06-05 | Đầu tư | Đầu tư vào dự án Y | -30,000,000 VND | Dự án Y | Chi | Chuyển khoản ngân hàng | Dự án đang trong giai đoạn triển khai |
| 2024-06-10 | Tài trợ | Nhận tài trợ từ Quỹ Z | 100,000,000 VND | Quỹ Z | Thu | Chuyển khoản ngân hàng | Kế hoạch sử dụng đã được phê duyệt |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành | Thanh toán hóa đơn điện nước | -5,000,000 VND | Công ty Điện lực | Chi | Chuyển khoản ngân hàng | Hóa đơn tháng 6 |
| 2024-06-18 | Quảng cáo | Thanh toán hợp đồng quảng cáo với Báo P | -20,000,000 VND | Báo P | Chi | Chuyển khoản ngân hàng | Hợp đồng quảng cáo quý II |
| 2024-06-20 | Nhân công | Thanh toán lương nhân viên | -70,000,000 VND | Nhân viên | Chi | Chuyển khoản ngân hàng | Lương tháng 6 |
| 2024-06-20 | Thuê mặt bằng | Thanh toán tiền thuê mặt bằng | -15,000,000 VND | Chủ nhà | Chi | Chuyển khoản ngân hàng | Tiền thuê tháng 7 |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|-------------|--------------|----------|---------------|------------|
| SP001       | Bàn thờ gỗ   | 15       | 2024-06-01    | Còn hàng   |
| SP002       | Đèn dầu     | 30       | 2024-06-05    | Còn hàng   |
| SP003       | Sách cầu nguyện | 100      | 2024-06-10    | Còn hàng   |
| SP004       | Thùng gạo từ thiện | 50       | 2024-06-12    | Còn hàng   |
| SP005       | Áo lễ phục   | 20       | 2024-06-08    | Còn hàng   |
| SP006       | Chén thánh   | 5        | 2024-06-03    | Còn hàng   |
| SP007       | Nến cúng     | 150      | 2024-06-01    | Còn hàng   |
| SP008       | Bình hoa     | 10       | 2024-06-05    | Còn hàng   |
| SP009       | Quạt trần    | 3        | 2024-06-10    | Còn hàng   |
| SP010       | Máy lọc nước | 2        | 2024-06-15    | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy quản lý kho của giáo hội với đa dạng các loại sản phẩm, từ bàn thờ, đèn dầu, sách cầu nguyện đến các mặt hàng thiết yếu như thùng gạo từ thiện. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, đảm bảo hoạt động của giáo hội không bị gián đoạn. Đặc biệt, việc cập nhật ngày nhập kho giúp giáo hội dễ dàng kiểm tra và dự đoán thời điểm cần đặt mua hàng tiếp theo.


| Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Hướng Dẫn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Kem dưỡng ẩm Aqualabel | Collagen, Hyaluronic Acid | Cung cấp độ ẩm sâu, giúp da mềm mịn và đàn hồi | Thoa đều lên mặt sau khi rửa mặt và dùng toner, massage nhẹ nhàng để kem thấm vào da. |
| Sữa rửa mặt Cleansing Foam | Glycerin, Water | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên da, không làm khô da | Lấy một lượng vừa đủ, tạo bọt với nước, sau đó massage nhẹ nhàng lên mặt rồi rửa sạch lại với nước. |
| Toner cân bằng da SK-II | Pitera, Butylene Glycol | Cải thiện cấu trúc da, giảm dấu hiệu lão hóa | Sau khi rửa mặt, dùng bông thấm toner và lau nhẹ lên mặt. |
| Kem chống nắng Anessa | Titanium Dioxide, Zinc Oxide | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV, chống lão hóa | Thoa kem lên toàn bộ khuôn mặt trước khi ra nắng khoảng 30 phút. |
| Mặt nạ dưỡng da Laneige | Water, Glycerin | Cung cấp nước, dưỡng ẩm cho da, làm dịu da sau một ngày dài | Dùng 2-3 lần/tuần, đắp mặt nạ lên da đã được làm sạch trong khoảng 15-20 phút, sau đó gỡ bỏ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm sản phẩm chăm sóc da phổ biến. Mỗi sản phẩm đều có thành phần chính, công dụng và hướng dẫn sử dụng cụ thể. Các sản phẩm này từ sữa rửa mặt, toner, kem dưỡng ẩm, kem chống nắng đến mặt nạ dưỡng da, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong quy trình chăm sóc da hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý người mẫu" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Người Mẫu | Tên Người Mẫu | Giới Tính | Ngày Sinh | Kích Cỡ Áo | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NM001 | Nguyễn Thị Hoa | Nữ | 1998-05-20 | S | Đang làm việc |
| NM002 | Trần Văn Nam | Nam | 1996-03-14 | M | Nghỉ phép |
| NM003 | Lê Thị Thanh | Nữ | 1997-07-22 | S | Đang làm việc |
| NM004 | Hoàng Anh Tuấn | Nam | 1995-12-01 | L | Đang làm việc |
| NM005 | Phạm Thị Hạnh | Nữ | 1999-02-28 | XS | Nghỉ phép |
| NM006 | Nguyễn Văn Thành | Nam | 1998-08-15 | XL | Đang làm việc |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 người mẫu, bao gồm mã số, tên, giới tính, ngày sinh, kích cỡ áo và trạng thái công việc. Có thể thấy đa số người mẫu đều đang hoạt động tích cực trong công việc, chỉ có 2 người hiện đang nghỉ phép. Phân bố giới tính tương đối cân bằng với 3 nam và 3 nữ.


Dưới đây là bảng "Danh mục đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Đầu Tư | Loại Đầu Tư | Số Lượng | Giá Mua | Giá Hiện Tại | Lợi Nhuận |
|------------|--------------|----------|---------|---------------|-----------|
| Công ty TNHH ABC | Cổ phiếu | 500 | 100,000 VND | 120,000 VND | 10,000,000 VND |
| Quỹ đầu tư XYZ | Quỹ đầu tư | 10 đơn vị | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| Bất động sản 123 | Bất động sản | 1 căn hộ | 5,000,000,000 VND | 5,500,000,000 VND | 500,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, người sở hữu danh mục đầu tư này đang đa dạng hóa rủi ro bằng cách phân bổ vốn vào nhiều loại tài sản khác nhau. Đầu tư vào cổ phiếu của Công ty TNHH ABC và quỹ đầu tư XYZ đều mang lại lợi nhuận khá tốt, tương ứng 10 triệu VND và 10 triệu VND. Đặc biệt, bất động sản cũng mang lại lợi nhuận cao với 500 triệu VND. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư của người sở hữu danh mục này đang hoạt động hiệu quả.


Bảng thông tin khách hàng có thể được định dạng như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Vé | Thói Quen Đặt Vé |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Mua vé máy bay đi Hà Nội mỗi tháng một lần từ năm 2020 | Thường đặt vé trước ngày khởi hành khoảng 1 tuần |
| 2   | Trần Thị B     | 0976543210    | b@gmail.com | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | Mua vé tàu đi Đà Nẵng mỗi quý một lần từ năm 2019 | Thường đặt vé trực tuyến vào cuối tuần |
| 3   | Lê Minh C      | 0965432109    | c@gmail.com | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | Mua vé xe khách đi Nha Trang mỗi năm một lần từ năm 2018 | Thường đặt vé qua điện thoại vào buổi sáng |
| ... | ...            | ...            | ...   | ...     | ...            | ...              |
Bảng này giúp nhân viên đại lý nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng, từ đó tư vấn và phục vụ một cách chuyên nghiệp. Thông qua lịch sử mua vé, nhân viên có thể nắm bắt được nhu cầu di chuyển của khách hàng, từ đó chủ động liên hệ khi có các chương trình khuyến mãi hoặc dịch vụ phù hợp. Thói quen đặt vé cũng giúp nhân viên hiểu rõ hơn về thời điểm mà khách hàng thường thực hiện giao dịch, từ đó tối ưu hóa quy trình phục vụ.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho chuyến đi:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Giá tiền (VND) | Tổng chi (VND) | Thời gian thanh toán | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay | Đi và về, hạng phổ thông | 2 vé | 6.000.000 | 12.000.000 | Trước ngày khởi hành 1 tuần | Đã thanh toán |  |
| 2 | Khách sạn | 3 sao, 5 đêm | 1 phòng | 1.500.000/đêm | 7.500.000 | Trước ngày đến 3 ngày | Chưa thanh toán |  |
| 3 | Bảo hiểm du lịch | Bao gồm y tế và hành lý | 2 người | 200.000/người | 400.000 | Trước ngày khởi hành 1 ngày | Đã thanh toán |  |
| 4 | Ăn uống | Dự kiến cho 6 ngày | - | 500.000/ngày | 3.000.000 | Trong quá trình du lịch | Chưa thanh toán |  |
| 5 | Thăm quan | Vé vào cửa các điểm tham quan | - | 300.000/ngày | 1.800.000 | Trong quá trình du lịch | Chưa thanh toán |  |
| 6 | Mua sắm | Dự kiến | - | - | 2.000.000 | Trong quá trình du lịch | Chưa thanh toán |  |
| 7 | Tiền mặt dự phòng | - | - | - | 2.000.000 | Trước khi khởi hành | Chưa thanh toán |  |
| 8 | Dịch vụ khác | Taxi, phí dịch vụ... | - | - | 1.000.000 | Trong quá trình du lịch | Chưa thanh toán |  |
| 9 | Tổng cộng | - | - | - | 29.700.000 | - | - |  |


Dưới đây là bảng "Quản lý sơn xe" theo định dạng Markdown:
| Mã số | Mô tả | Tình trạng | Số lượng | Ngày mua vào | Khách hàng mua |
|-------|-------|------------|----------|--------------|----------------|
| 001   | Sơn màu đỏ Ferrari, độ bền cao, chống trầy xước. | Mới | 5 | 2024-03-15 | Nguyễn Văn A |
| 002   | Sơn màu đen bóng, chất liệu cao cấp từ Đức. | Cũ | 2 | 2023-06-20 | Lê Thị B |
| 003   | Sơn màu xanh dương, bảo hành 5 năm. | Mới | 10 | 2024-01-01 | Trần Văn C |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại sơn xe đang được quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một mã sơn cụ thể, bao gồm mô tả sản phẩm, tình trạng (mới hoặc cũ), số lượng tồn kho, ngày mua vào và tên khách hàng cuối cùng đã mua sản phẩm. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng sơn màu đỏ Ferrari mới nhất đang có số lượng lớn trong kho, trong khi sơn màu đen bóng đã qua sử dụng chỉ còn lại ít.


Dưới đây là bảng "Danh sách ưu tiên khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Điểm Số | Lần Mua Cuối CÙng | Tổng Số Lần Mua | Tổng Tiền Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ----------------- | --------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 95       | 2024-06-18        | 15              | 30,000,000 VND   | VIP         |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 90       | 2024-06-17        | 12              | 25,000,000 VND   | Gold        |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 85       | 2024-06-16        | 10              | 20,000,000 VND   | Silver      |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 80       | 2024-06-15        | 8               | 15,000,000 VND   | Normal      |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | 75       | 2024-06-14        | 6               | 10,000,000 VND   | Normal      |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 70       | 2024-06-13        | 5               | 5,000,000 VND    | Normal      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng hàng đầu của chúng ta. Mỗi khách hàng được đánh giá dựa trên điểm số, lần mua cuối cùng, tổng số lần mua và tổng tiền đã mua. Điểm số càng cao, khách hàng càng quan trọng. Chúng ta cũng có thể nhận thấy rằng khách hàng với mã KH001, Nguyễn Văn A, là người mua hàng nhiều nhất và gần đây nhất, do đó anh ấy có điểm số cao nhất và trạng thái VIP.


Dưới đây là bảng "Lịch thi đấu" cho các trận đấu sắp tới:
| Ngày tháng     | Giờ       | Đối thủ        | Địa điểm          | Kết quả  | Ghi chú |
|----------------|-----------|----------------|-------------------|----------|---------|
| 2024-06-21     | 15:00     | Đội tuyển X    | Sân vận động A    | Chưa diễn ra |         |
| 2024-06-23     | 18:00     | Đội tuyển Y    | Sân vận động B    | Chưa diễn ra |         |
| 2024-06-25     | 20:00     | Đội tuyển Z    | Sân vận động C    | Chưa diễn ra |         |
| 2024-06-27     | 19:00     | Đội tuyển W    | Sân vận động D    | Chưa diễn ra |         |
| 2024-06-29     | 16:00     | Đội tuyển V    | Sân vận động E    | Chưa diễn ra |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về lịch thi đấu của đội bóng trong tuần tới. Mỗi trận đấu đều được sắp xếp theo ngày, giờ, đối thủ và địa điểm cụ thể. Hiện tại, tất cả các trận đấu đều chưa diễn ra nên cột kết quả vẫn trống. Việc cập nhật thông tin đầy đủ và chính xác này giúp người hâm mộ dễ dàng theo dõi lịch trình và không bỏ lỡ bất kỳ trận đấu nào.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lắng nghe phản hồi từ khách hàng qua cuộc gọi, email và mạng xã hội | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và vấn đề của khách hàng | Mỗi ngày trong tuần | Khách hàng cảm thấy được quan tâm và lắng nghe |
| 2 | Phân tích dữ liệu phản hồi từ khách hàng | Xác định xu hướng và vấn đề phổ biến | Cuối mỗi tuần | Có cái nhìn tổng quan về chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| 3 | Tổ chức đào tạo cho đội ngũ hỗ trợ khách hàng | Cải thiện kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề | Đầu tháng | Đội ngũ hỗ trợ khách hàng có kỹ năng tốt hơn |
| 4 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng | Cuối mỗi quý | Hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng |
| 5 | Cập nhật chính sách chăm sóc khách hàng dựa trên phản hồi | Cải tiến dịch vụ và sản phẩm | Cuối mỗi năm | Dịch vụ và sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng |
| 6 | Gửi thông tin khuyến mãi, sự kiện tới khách hàng | Tăng sự tương tác và giữ chân khách hàng | Định kỳ hàng tháng | Khách hàng cảm thấy được ưu đãi và quan tâm |
| 7 | Xây dựng hệ thống FAQ chi tiết | Giảm tải lượng câu hỏi lặp lại từ khách hàng | Trong vòng 2 tháng | Khách hàng dễ dàng tìm kiếm thông tin cần thiết |
| 8 | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết | Khuyến khích khách hàng mua hàng trở lại | Trong vòng 3 tháng | Tăng tỷ lệ khách hàng trở lại |
Bảng trên liệt kê các hoạt động cụ thể để chăm sóc khách hàng, từ việc lắng nghe phản hồi, phân tích dữ liệu, đào tạo nhân viên, đến việc cập nhật chính sách, gửi thông tin khuyến mãi, xây dựng FAQ và thực hiện chương trình khách hàng thân thiết. Các hoạt động này đều hướng tới mục tiêu hiểu rõ hơn về khách hàng, cải thiện dịch vụ và sản phẩm, tăng sự tương tác và giữ chân khách hàng.


| Khu Vực | Số Lượng Lao Động | Tỷ Lệ Việc Làm | Thu Nhập Bình Quân |
|---------|------------------|----------------|---------------------|
| FDI 1   | 50,000           | 90%            | $2,000              |
| FDI 2   | 60,000           | 85%            | $1,800              |
| FDI 3   | 45,000           | 95%            | $2,200              |
| FDI 4   | 70,000           | 80%            | $1,700              |
| Khác 1  | 30,000           | 75%            | $1,500              |
| Khác 2  | 25,000           | 70%            | $1,300              |
| Khác 3  | 40,000           | 80%            | $1,600              |
| Khác 4  | 55,000           | 70%            | $1,400              |
Bảng phân tích thị trường lao động FDI cho thấy khu vực có vốn đầu tư nước ngoài cung cấp nhiều cơ hội việc làm hơn so với các khu vực khác. Trong khi tỷ lệ việc làm trung bình ở khu vực FDI dao động từ 80% đến 95%, thì tỷ lệ này ở các khu vực không phải FDI chỉ nằm trong khoảng từ 70% đến 80%. Ngoài ra, thu nhập bình quân của người lao động ở khu vực FDI cũng cao hơn đáng kể so với khu vực không phải FDI. Điều này phản ánh hiệu quả và sức hấp dẫn của vốn đầu tư nước ngoài đối với thị trường lao động.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Đơn Hàng | Phản Hồi | Tiến Độ Thực Hiện | Tình Trạng Giao Hàng |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | --------- | -------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động Samsung S21 | Thỏa mãn | Hoàn thành | Đã giao hàng |
| 2   | Lê Thị B       | lethib@gmail.com    | Thiết bị gia dụng | Máy giặt Panasonic NA-VX9800H | Chưa thỏa mãn | Đang xử lý | Chưa giao hàng |
| 3   | Trần Quốc C    | 0912345678         | Thiết bị điện tử | Loa không dây Sony SRS-XB12 | Thỏa mãn | Đang vận chuyển | Đang giao hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com  | Phụ kiện điện thoại | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | Thỏa mãn | Đang xử lý | Chưa giao hàng |
| 5   | Nguyễn Đức E    | 0934567890         | Thiết bị văn phòng | Máy in Canon PIXMA MG3670 | Chưa thỏa mãn | Chưa bắt đầu | Chưa giao hàng |
| 6   | Bùi Thị F      | buithif@gmail.com   | Thiết bị gia dụng | Máy lọc nước Karofi K02 | Thỏa mãn | Hoàn thành | Đã giao hàng |
| 7   | Lê Văn G       | 0956789123         | Phụ kiện điện thoại | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | Thỏa mãn | Đang xử lý | Chưa giao hàng |
| 8   | Trần Thị H     | tranthih@gmail.com  | Thiết bị điện tử | Đầu đĩa blu-ray Sony UBP-X800 | Chưa thỏa mãn | Đang xử lý | Chưa giao hàng |
| 9   | Nguyễn Thị I    | 0978901234         | Thiết bị gia dụng | Lò vi sóng Sharp R-224MT | Thỏa mãn | Đang vận chuyển | Đang giao hàng |


| STT | Sai lầm thường gặp | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng đến sức khỏe trẻ | Cách khắc phục | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------------- | --------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Pha sữa quá đặc    | Nhiều cha mẹ cho rằng pha sữa đặc sẽ giúp trẻ no lâu hơn. | Dễ gây ra tình trạng tiêu chảy, táo bón, rối loạn tiêu hóa và thậm chí là suy dinh dưỡng do hệ tiêu hóa của trẻ không thể hấp thụ hết chất dinh dưỡng. | Pha sữa theo đúng tỷ lệ ghi trên bao bì sản phẩm. | - |
| 2   | Sử dụng nước sôi để pha sữa | Một số người cho rằng nước sôi sẽ giúp diệt khuẩn. | Nước quá nóng có thể làm biến đổi cấu trúc protein trong sữa, làm mất đi một phần dinh dưỡng. | Pha sữa với nước ở nhiệt độ từ 40-50 độ C. | - |
| 3   | Đổ sữa vào bình trước rồi mới thêm nước | Đây là thói quen của nhiều người nhưng lại không đúng. | Sẽ làm thay đổi tỷ lệ pha sữa, dẫn đến việc sữa bị quá đặc hoặc quá loãng. | Đổ nước vào bình trước, sau đó mới thêm sữa. | - |
| 4   | Lắc mạnh bình sữa sau khi pha | Người lớn thường nghĩ rằng việc này giúp sữa tan đều. | Việc lắc mạnh có thể tạo ra nhiều bọt khí, nếu trẻ nuốt phải những bọt khí này có thể gây khó chịu, trớ sữa. | Chỉ cần lắc nhẹ hoặc xoay vòng bình sữa để sữa tan đều. | - |
Bảng trên liệt kê 4 sai lầm phổ biến mà các bậc phụ huynh thường mắc phải khi pha sữa bột cho trẻ em. Những lỗi này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng dinh dưỡng mà còn có thể gây ra các vấn đề về sức khỏe cho trẻ như rối loạn tiêu hóa, suy dinh dưỡng, hoặc cảm giác khó chịu khi uống sữa. Để tránh những hậu quả này, cha mẹ nên tuân thủ đúng hướng dẫn pha sữa trên bao bì sản phẩm và thực hiện đúng quy trình pha sữa.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng | Nguồn Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Kho | Số Lượng Xuất |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Tốt | Đã đặt hàng, chờ nhận | Nhà cung cấp ABC | 2024-06-01 | 100 | 2024-06-15 | 50 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | Có lỗi nhỏ | Đang xử lý đơn đặt hàng | Nhà cung cấp XYZ | 2024-06-10 | 80 | 2024-06-18 | 50 |
Bảng "Quản lý kho" này cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm khác nhau: Máy tính xách tay Dell và Điện thoại iPhone 13. Mỗi dòng trong bảng thể hiện trạng thái tồn kho, tình hình đặt hàng và nguồn cung cấp của từng sản phẩm. Đặc biệt, thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được sự biến động của mức tồn kho dựa trên số lượng nhập và xuất. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên chính xác và hiệu quả hơn.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Mục tiêu| Kết quả mong đợi|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Khảo sát hài lòng khách hàng| Cuối mỗi quý| Bộ phận CSKH| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, đánh giá của khách hàng| Cải thiện dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng|
|2| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng| Tháng 12 hàng năm| Ban tổ chức| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng| Khách hàng cảm thấy được trân trọng và gắn bó hơn với thương hiệu|
|3| Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên| Đầu mỗi quý| Phòng Nhân sự| Nâng cao chất lượng dịch vụ| Nhân viên có kỹ năng tốt hơn trong việc chăm sóc khách hàng|
|4| Xây dựng chương trình thành viên thân thiết| Tháng 6| Ban quản lý| Khuyến khích mua sắm lặp lại| Tăng doanh thu thông qua việc giữ chân khách hàng cũ|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Kế hoạch "Chăm sóc khách hàng chu đáo". Với các hoạt động định kỳ như khảo sát hài lòng khách hàng, tổ chức sự kiện tri ân, đào tạo kỹ năng cho nhân viên và xây dựng chương trình thành viên thân thiết, kế hoạch này đặt mục tiêu không chỉ cải thiện dịch vụ mà còn tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Mỗi hoạt động đều được giao cho bộ phận cụ thể để đảm bảo tính khả thi và kết quả mong đợi.


|STT| Tên người liên quan | Mối quan hệ với Giản Nhân Nhân | Thông tin liên lạc | Tình hình hiện tại | Địa điểm cuối cùng được biết | Thời gian liên lạc gần nhất | Ghi chú |
|---|---------------------|---------------------------------|-------------------|------------------|-----------------------------|-----------------------------|-------|
|1  | Nguyễn Văn B       | Bạn thân                        | 0987654321        | Đang làm việc    | Hà Nội                     | 2024-06-19 10:00:00         | Không có thông tin cụ thể về Giản Nhân Nhân |
|2  | Trần Thị C        | Người hàng xóm                  | 0912345678        | Ở nhà            | Đà Nẵng                    | 2024-06-20 09:00:00         | Gặp Giản Nhân Nhân vào ngày 2024-06-18 |
|3  | Lê Thị D          | Đồng nghiệp cũ                   | 0945678912        | Du lịch ở Nha Trang | Nha Trang                | 2024-06-20 12:00:00         | Giản Nhân Nhân đã liên lạc với cô vào hôm nay |
Bảng trên liệt kê ba người liên quan đến Giản Nhân Nhân, bao gồm bạn thân, người hàng xóm và đồng nghiệp cũ. Mỗi người đều cung cấp một số thông tin về tình hình hiện tại của Giản Nhân Nhân. Đặc biệt, qua thông tin từ Trần Thị C, chúng ta biết rằng Giản Nhân Nhân đã xuất hiện ở Đà Nẵng vào ngày 18/06/2024. Ngoài ra, Lê Thị D cho biết, Giản Nhân Nhân đã liên lạc với cô vào ngày hôm nay, điều này cho thấy Giản Nhân Nhân đang ở trạng thái liên lạc tốt.