Dưới đây là bảng theo dõi tài chính của võ đường:
| STT | Thu nhập từ học viên | Tài trợ | Bán hàng hóa | Tổng thu nhập | Chi phí thuê địa điểm | Lương sư phụ | Mua sắm trang thiết bị | Vật tư khác | Tổng chi phí |
|-----|----------------------|----------|-------------|---------------|-----------------------|--------------|------------------------|-------------|--------------|
| 1   | 20.000.000           | 5.000.000| 3.000.000   | 28.000.000    | 7.000.000             | 10.000.000   | 4.000.000              | 2.000.000   | 23.000.000   |
| 2   | 22.000.000           | 6.000.000| 3.500.000   | 31.500.000    | 7.000.000             | 10.500.000   | 4.500.000              | 2.500.000   | 24.500.000   |
| 3   | 23.000.000           | 6.500.000| 4.000.000   | 33.500.000    | 7.500.000             | 11.000.000   | 5.000.000              | 3.000.000   | 26.500.000   |
| 4   | 25.000.000           | 7.000.000| 4.500.000   | 36.500.000    | 8.000.000             | 12.000.000   | 5.500.000              | 3.500.000   | 29.000.000   |
| 5   | 27.000.000           | 7.500.000| 5.000.000   | 39.500.000    | 8.500.000             | 12.500.000   | 6.000.000              | 4.000.000   | 31.000.000   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tổng thu nhập của võ đường tăng dần qua từng thời kỳ, từ 28 triệu lên đến 39,5 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí cũng tăng tương ứng từ 23 triệu lên đến 31 triệu đồng. Mặc dù vậy, sự chênh lệch giữa thu nhập và chi phí vẫn đang mở rộng, cho thấy võ đường đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng VĐV:
| Tên VĐV | Chiều cao (cm) | Cân nặng (kg) | Chỉ số BMI | Khả năng phát triển | Môn thể thao phù hợp | Ghi chú |
|---------|----------------|--------------|------------|---------------------|----------------------|--------|
| Nguyễn A | 180            | 75           | 23.15      | Cao                 | Bóng rổ             |        |
| Trần B   | 165            | 55           | 20.2       | Trung bình          | Bơi lội              |        |
| Lê C    | 170            | 65           | 22.49      | Cao                 | Tennis               |        |
| Phạm D  | 175            | 70           | 22.86      | Thấp                | Điền kinh            |        |
| Hồ E   | 185            | 80           | 23.46      | Cao                 | Bóng đá              |        |
| Đặng F  | 160            | 50           | 19.53      | Trung bình          | Thể dục dụng cụ       |        |
| Vũ G   | 190            | 90           | 24.93      | Cao                 | Bóng chuyền          |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các vận động viên dựa trên chiều cao, cân nặng và chỉ số BMI của họ. Chúng ta có thể thấy rằng những người có khả năng phát triển cao thường có chiều cao và cân nặng lớn hơn, điều này cho phép họ thích ứng tốt với các môn thể thao đòi hỏi sức mạnh và độ cao như bóng rổ, bóng chuyền hay bóng đá. Những người có chỉ số BMI trong khoảng trung bình thường phù hợp với các môn thể thao yêu cầu sự linh hoạt như bơi lội, tennis hoặc điền kinh.


Bảng dưới đây minh họa cho việc ghi chép, theo dõi và quản lý chính sách bảo hành cũng như xử lý khiếu nại của khách hàng:
| ID Khách Hàng | Ngày Khiếu Nại | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái Bảo Hành | Thời Gian Xử Lý | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-01 | Sản phẩm hỏng sau 1 tháng sử dụng | Đang tiến hành | 2024-06-05 | Chưa giải quyết |
| 002 | 2024-06-03 | Sản phẩm không hoạt động đúng như mô tả | Đã bảo hành | 2024-06-08 | Khách hàng hài lòng |
| 003 | 2024-06-05 | Sản phẩm bị lỗi phần mềm | Đang tiến hành | 2024-06-10 | Chưa giải quyết |
| 004 | 2024-06-10 | Sản phẩm bị hỏng sau va đập | Không bảo hành | 2024-06-12 | Khách hàng đã nhận thông tin |
| 005 | 2024-06-15 | Sản phẩm có vấn đề về chất lượng hình ảnh | Đang tiến hành | 2024-06-18 | Chưa giải quyết |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng có 5 khiếu nại từ khách hàng trong khoảng thời gian từ đầu tháng 6 đến ngày 21/6. Trong số đó, chỉ có một khiếu nại đã được xử lý thành công và khách hàng tỏ ra hài lòng. Các khiếu nại còn lại đang trong quá trình xử lý hoặc không được bảo hành do sản phẩm hỏng do tác động ngoại vi. Điều này cho thấy cần phải tăng cường quy trình xử lý khiếu nại để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| Ngày | Số lượng heo giết mổ | Số lượng tiêu thụ | Tỷ lệ tiêu thụ | Tình trạng dịch bệnh | Kiểm định vệ sinh | Ghi chú |
|------|-----------------------|---------------------|-----------------|----------------------|------------------|--------|
| 20/6 | 150 con               | 145 con             | 96.67%          | Không phát hiện      | Đạt chuẩn        |        |
| 19/6 | 130 con               | 120 con             | 92.31%          | Không phát hiện      | Đạt chuẩn        |        |
| 18/6 | 145 con               | 140 con             | 96.55%          | Không phát hiện      | Đạt chuẩn        |        |
| 17/6 | 160 con               | 150 con             | 93.75%          | Không phát hiện      | Đạt chuẩn        |        |
| 16/6 | 155 con               | 150 con             | 96.77%          | Không phát hiện      | Đạt chuẩn        |        |
| 15/6 | 140 con               | 135 con             | 96.43%          | Không phát hiện      | Đạt chuẩn        |        |
| 14/6 | 135 con               | 130 con             | 96.29%          | Không phát hiện      | Đạt chuẩn        |        |
| 13/6 | 145 con               | 140 con             | 96.55%          | Không phát hiện      | Đạt chuẩn        |        |
Bảng trên cho thấy số lượng heo được giết mổ và tiêu thụ từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, tỷ lệ tiêu thụ thịt heo hàng ngày luôn ở mức cao, dao động từ 92.31% đến 96.67%. Điều này phản ánh nhu cầu tiêu thụ thịt heo trong khu vực khá lớn. Đặc biệt, tình hình dịch bệnh không ghi nhận bất kỳ dấu hiệu nào, đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng. Qua kiểm định, chất lượng vệ sinh thực phẩm cũng đạt chuẩn, đảm bảo an toàn cho sức khỏe cộng đồng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Nhập Kho | Xuất Kho |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ----------- | -------- | -------- |
| 1   | Máy tính xách tay HP | 20 | 25000000 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | 2024-03-01 | 2024-06-18 |
| 2   | Điện thoại Samsung | 50 | 15000000 | 2023-12-20 | 2025-12-20 | 2024-01-05 | 2024-06-20 |
| 3   | Loa không dây Sony | 30 | 3000000 | 2024-02-25 | 2026-02-25 | 2024-03-05 | 2024-06-19 |
| 4   | Tai nghe Bluetooth Apple | 70 | 5000000 | 2024-01-10 | 2026-01-10 | 2024-02-01 | 2024-06-17 |
| 5   | Máy ảnh Canon | 10 | 10000000 | 2024-03-01 | 2026-03-01 | 2024-04-01 | 2024-06-21 |
| 6   | Máy in Epson | 15 | 4000000 | 2024-02-15 | 2026-02-15 | 2024-03-10 | 2024-06-18 |
| 7   | Pin dự phòng Xiaomi | 100 | 1000000 | 2024-01-20 | 2026-01-20 | 2024-02-05 | 2024-06-20 |
| 8   | USB SanDisk | 200 | 200000 | 2024-01-05 | 2026-01-05 | 2024-01-15 | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay HP đến USB SanDisk. Bảng này giúp theo dõi số lượng tồn kho, giá trị của từng mặt hàng, cũng như ngày nhập và xuất kho. Điều này rất quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dược phẩm" theo yêu cầu:
| Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 200 viên | 2023-01-01 | 2024-01-01 |
| Amoxicillin 500mg | 150 viên | 2023-02-01 | 2025-02-01 |
| Ibuprofen 200mg | 180 viên | 2023-03-01 | 2025-03-01 |
| Metformin 500mg | 250 viên | 2023-04-01 | 2025-04-01 |
| Atorvastatin 20mg | 120 viên | 2023-05-01 | 2025-05-01 |
| Lisinopril 10mg | 160 viên | 2023-06-01 | 2025-06-01 |
| Furosemide 40mg | 170 viên | 2023-07-01 | 2025-07-01 |
| Amlodipine 5mg | 190 viên | 2023-08-01 | 2025-08-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các loại thuốc và vật tư y tế đang được sử dụng trong quá trình điều trị. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, bao gồm số lượng hiện có, ngày sản xuất và ngày hết hạn. Đây là công cụ hữu ích để kiểm soát tình trạng tồn kho, giúp đảm bảo rằng không có thuốc nào hết hạn mà chưa được sử dụng và cũng giúp dự đoán nhu cầu mua hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các đội bóng tham gia cùng với đại diện và thông tin liên lạc của họ:
| STT | Đội Bóng       | Đại Diện         | Chức Vụ          | Email                | Số Điện Thoại     | Địa Chỉ        | Ngày Thành Lập   | Số Cầu Thủ |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Sông Lam Nghệ An | Nguyễn Mạnh Hùng | Chủ tịch CLB    | slna.fc@gmail.com    | 0987654321        | Nghệ An, Việt Nam | 1976-01-01      | 25          |
| 2   | Hà Nội FC      | Chu Đình Nghiêm   | Tổng Giám Đốc   | hanoi.fc@gmail.com   | 0912345678        | Hà Nội, Việt Nam | 2006-01-01      | 30          |
| 3   | TP.HCM FC      | Lê Công Vinh      | Chủ tịch Hội Đồng | tphcm.fc@gmail.com   | 0911223344        | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 2002-01-01   | 28          |
| 4   | Bình Dương FC | Trần Ngọc Sơn     | Chủ tịch CLB    | bduong.fc@gmail.com | 0988776655        | Bình Dương, Việt Nam | 1999-01-01   | 27          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bốn đội bóng hàng đầu tại Việt Nam. Mỗi đội đều có một người đại diện chính thức cùng chức vụ, email, số điện thoại, địa chỉ cụ thể. Đặc biệt, ngày thành lập cũng được ghi rõ giúp chúng ta hiểu hơn về lịch sử của từng đội. Số lượng cầu thủ trong mỗi đội cũng được liệt kê, cho thấy quy mô hoạt động của mỗi đội bóng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản phẩm - Dịch vụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | ------------------- | ----------- | --- | -------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Laptop Dell XPS     | Laptop cao cấp, hiệu năng mạnh mẽ | 30,000,000 VND | 50         | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 2   | Iphone 13 Pro Max   | Điện thoại di động cao cấp của Apple | 35,000,000 VND | 30         | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 3   | Dịch vụ bảo dưỡng máy tính | Gói dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho máy tính | 500,000 VND | 100        | 2024-06-20 | Còn dịch vụ |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | Máy ảnh chuyên nghiệp với khả năng quay video 8K | 90,000,000 VND | 15         | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 5   | Dịch vụ thiết kế web | Gói dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp | 15,000,000 VND | 20         | 2024-06-20 | Còn dịch vụ |
| 6   | Printer HP LaserJet | Máy in laser đa chức năng | 7,000,000 VND | 40         | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 7   | Dịch vụ SEO tối ưu hóa trang web | Gói dịch vụ SEO giúp cải thiện thứ hạng trang web trên công cụ tìm kiếm | 10,000,000 VND | 10         | 2024-06-20 | Còn dịch vụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 sản phẩm và dịch vụ khác nhau. Các sản phẩm như Laptop Dell XPS, Iphone 13 Pro Max, Máy ảnh Canon EOS R5 và Printer HP LaserJet đều còn hàng. Bên cạnh đó, các dịch vụ như bảo dưỡng máy tính, thiết kế web và SEO tối ưu hóa trang web cũng đều đang sẵn sàng phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số doanh nhân nổi bật và doanh nghiệp mà họ đứng đầu:
| STT | Tên Doanh Nhân | Doanh Nghiệp |
| --- | -------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn Bình | Tập đoàn Công nghệ FPT     |
| 2   | Trần Thị Thảo | Công ty Dược phẩm Thăng Long |
| 3   | Lê Văn Hùng    | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín |
| 4   | Phạm Thị Mai   | Tập đoàn Bất động sản Novaland  |
| 5   | Hoàng Anh Tuấn | Công ty Sản xuất Thực phẩm Vinamilk |
| 6   | Đặng Thị Hoa    | Tập đoàn Điện máy Pico        |
| 7   | Nguyễn Đức Minh | Công ty Cổ phần Viễn thông Mobifone |
| 8   | Bùi Quang Cẩm  | Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình     |
| 9   | Trần Thị Thủy | Công ty Dịch vụ Vận tải Saigon |
| 10  | Nguyễn Văn Nam | Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 doanh nhân hàng đầu cùng với doanh nghiệp mà họ đang lãnh đạo. Có thể thấy, các doanh nghiệp này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ, dược phẩm, ngân hàng, bất động sản, thực phẩm, viễn thông, xây dựng, vận tải và dầu khí. Điều này cho thấy sự đa dạng của nền kinh tế và tầm ảnh hưởng rộng lớn của những doanh nhân này đối với thị trường.


Dưới đây là bảng "Nguyên nhân bệnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh | Nguyên Nhân Chính | Yếu Tố Di Truyển | Môi Trường | Hành Vi Sống | Hệ Quả Phụ | Điều Kiện Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bệnh Tim | Áp lực cao, mỡ máu cao | Gen di truyền | Ô nhiễm không khí | Hút thuốc, ăn uống không lành mạnh | Stress | Tuổi tác |
| 2 | Ung thư Phổi | Hút thuốc lá | - | Không khí bị ô nhiễm | Hút thuốc thụ động | Nhiễm khuẩn | Tiếp xúc với chất phóng xạ |
| 3 | Đái tháo đường | Béo phì, lối sống ít vận động | Di truyền | - | Ăn nhiều đường, thức ăn nhanh | Stress | Tuổi tác |
| 4 | Bệnh Alzheimer | Lão hóa não | Di truyền | - | Thiếu vận động, chế độ ăn không lành mạnh | Thiếu ngủ | Sử dụng rượu, thuốc men |
| 5 | Bệnh Parkinson | Lão hóa, mất tế bào thần kinh | Di truyền | Tiếp xúc với độc tố môi trường | Thiếu vận động | Thiếu ngủ | Sử dụng một số loại thuốc |
| 6 | Bệnh Gút | Chế độ ăn nhiều purine | Di truyền | - | Thiếu vận động, stress | Tiêu thụ quá nhiều rượu | Tuổi tác |
| 7 | Bệnh Viêm Xoang | Vi khuẩn, virus | - | Không khí lạnh, khô | Hút thuốc, tiếp xúc với khói bụi | Môi trường ô nhiễm | Hệ miễn dịch yếu |
| 8 | Bệnh Hen Suất | Dị ứng, vi khuẩn | Di truyền | Không khí lạnh, khô | Tiếp xúc với khói bụi, lông thú cưng | Môi trường ô nhiễm | Hệ miễn dịch yếu |
Bảng trên liệt kê các nguyên nhân chính của một số bệnh phổ biến. Có thể thấy, yếu tố di truyền và môi trường đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển bệnh. Ngoài ra, hành vi sống như chế độ ăn uống, hút thuốc, thiếu vận động cũng góp phần đáng kể vào việc gây bệnh. Đặc biệt, hệ quả phụ như stress, thiếu ngủ cũng có thể làm tăng nguy cơ mắc bệnh.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời và tình nguyện viên cho lễ hội:
| Tên Khách Mời/Tình Nguyện Viên | Vai Trò | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | MC Lễ Hội | 0987654321 | nguyenvanbinh@gmail.com | Có kinh nghiệm dẫn chương trình trên 10 năm |
| Trần Thị Hoa | Quản Lý Sự Kiện | 0912345678 | tranthihoa@gmail.com | Đã tổ chức thành công nhiều sự kiện trước đó |
| Lê Minh Hoàng | Tình Nguyện Viên | 0945678910 | leminhhoang@gmail.com | Sinh viên năm cuối, chuyên ngành quản trị kinh doanh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người tham gia lễ hội. Chúng ta có Nguyễn Văn Bình, một MC giàu kinh nghiệm, đảm nhận vai trò dẫn dắt chương trình. Trần Thị Hoa, với lịch sử tổ chức sự kiện thành công, sẽ đảm nhiệm vai trò quản lý sự kiện. Cuối cùng, Lê Minh Hoàng, một sinh viên năng động, sẽ hỗ trợ như một tình nguyện viên.


| Tên Khách Hàng | Loại Dịch Vụ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Bán khăn lông | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5 | 0938765432 | 2024-06-20 10:30:00 | Sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt |
| Trần Thị Lan | Lắp đặt đồng hồ treo tường | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 2, Quận 10 | 0912345678 | 2024-06-21 14:00:00 | Có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực |
| Đặng Văn Mạnh | Giặt và phơi áo quần | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 3, Quận 1 | 0987654321 | 2024-06-22 09:00:00 | Dịch vụ nhanh chóng, giá cả phải chăng |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy ba người cung cấp các dịch vụ khác nhau. Nguyễn Văn Bình chuyên bán khăn lông với sản phẩm đa dạng và chất lượng. Trần Thị Lan là một chuyên viên lắp đặt đồng hồ treo tường có kinh nghiệm. Cuối cùng, Đặng Văn Mạnh cung cấp dịch vụ giặt và phơi áo quần với tốc độ nhanh và giá cả hợp lý. Tất cả đều có địa chỉ cụ thể và thời gian liên hệ, giúp việc quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Mục đánh giá                | Tình hình hiện tại |
| --- | --------------------------- | ------------------ |
| 1   | Số lượng hàng tồn kho      | Cao hơn mức bình thường, cần phân tích nguyên nhân và điều chỉnh kế hoạch mua hàng. |
| 2   | Giá trị hàng tồn kho        | Đạt ở mức ổn định, không có biến động lớn so với kỳ trước. |
| 3   | Tuổi của hàng tồn kho       | Một số mặt hàng đã nằm trong kho quá lâu, cần thúc đẩy bán hoặc xem xét việc thanh lý. |
| 4   | Tỷ lệ hàng hỏng/hàng tồn kho | Tăng so với kỳ trước, cần kiểm tra quy trình bảo quản và vận chuyển. |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng tồn kho đang ở mức cao hơn so với mức trung bình, điều này có thể dẫn đến rủi ro về chi phí lưu trữ và mất giá trị hàng hóa do thời gian. Giá trị hàng tồn kho ổn định nhưng tỷ lệ hàng hỏng tăng lên, cần phải xem xét lại quy trình bảo quản và vận chuyển để giảm thiểu thiệt hại. Mặt khác, một số mặt hàng đã nằm trong kho quá lâu, cần phải thúc đẩy bán hoặc xem xét việc thanh lý để giải phóng không gian và vốn lưu động.


| ID Đặt Vé | Giá Vé (VND) | Hãng Bay | Ngày Giờ Bay | Điểm Đến | Số Lượng Hành Khách | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 4,500,000 | Vietnam Airlines | 2024-06-23 08:00 AM | Tokyo, Nhật Bản | 2 | Đã Xác Nhận |
| 002 | 3,200,000 | Vietjet Air | 2024-06-25 10:00 AM | Seoul, Hàn Quốc | 1 | Đang Chờ Thanh Toán |
| 003 | 2,500,000 | Bamboo Airways | 2024-06-27 12:00 PM | Bangkok, Thái Lan | 3 | Đã Hủy |
| 004 | 5,000,000 | Japan Airlines | 2024-06-29 02:00 PM | Osaka, Nhật Bản | 2 | Đã Xác Nhận |
| 005 | 4,000,000 | Korean Air | 2024-07-01 04:00 PM | Busan, Hàn Quốc | 1 | Đã Xác Nhận |
Bảng thông tin đặt vé trên cho thấy có 5 giao dịch đặt vé máy bay từ ngày 21/06/2024. Có hai hãng hàng không Việt Nam là Vietnam Airlines và Vietjet Air cùng với Bamboo Airways tham gia cung cấp dịch vụ. Ngoài ra, cũng có sự xuất hiện của hai hãng hàng không quốc tế là Japan Airlines và Korean Air. Điểm đến đa dạng từ Nhật Bản, Hàn Quốc đến Thái Lan. Trạng thái đặt vé cho thấy rằng phần lớn đã được xác nhận, chỉ duy nhất một giao dịch bị hủy và một giao dịch đang chờ thanh toán.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu và phản hồi từ khách hàng về mẫu tủ đa năng:
| STT | Yêu cầu của Khách hàng | Phản hồi từ Công ty |
| --- | ------------------------ | --------------------- |
| 1   | Cần thêm ngăn kéo trong tủ | Đã thiết kế thêm ngăn kéo, đảm bảo không gian lưu trữ tối ưu. |
| 2   | Màu sắc tủ không phong phú | Đang mở rộng dòng màu để phù hợp với nhiều không gian nội thất hơn. |
| 3   | Chất liệu tủ dễ bị hỏng | Đã thay đổi chất liệu thành gỗ công nghiệp chống ẩm, chống mối mọt. |
| 4   | Giá tủ quá cao | Đang xem xét điều chỉnh giá, đồng thời cung cấp các chương trình khuyến mãi. |
| 5   | Tính năng sử dụng không rõ ràng | Đã cập nhật sách hướng dẫn chi tiết kèm theo sản phẩm. |
| 6   | Thời gian giao hàng lâu | Đang cải thiện quy trình sản xuất và vận chuyển để giảm thời gian chờ đợi. |
Bảng trên cho thấy công ty đã nhận được và xử lý một loạt các yêu cầu từ khách hàng liên quan đến mẫu tủ đa năng. Các vấn đề như chất lượng, giá cả, thời gian giao hàng, hướng dẫn sử dụng đều đã được chú trọng giải quyết. Điều này cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng của công ty đối với phản hồi từ khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 500 | 2024-06-01 | 2029-06-01 | 50,000 VND | 75,000 VND | Còn Hàng |
| SP002 | Máy Lọc Nước Nano | 300 | 2024-05-15 | 2028-05-15 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Còn Hàng |
Bảng quản lý kho hàng "Kho Tàng Bí Mật" trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm đang có trong kho. Đầu tiên là Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng với số lượng 500 chiếc, được nhập kho vào ngày 01/06/2024 và có hạn sử dụng đến năm 2029. Giá nhập của từng chiếc đèn là 50,000 VND và giá bán ra thị trường là 75,000 VND. Tiếp theo là Máy Lọc Nước Nano với số lượng 300 chiếc, nhập kho từ ngày 15/05/2024, hạn sử dụng đến năm 2028. Giá nhập mỗi chiếc máy lọc nước là 2,000,000 VND và giá bán ra thị trường là 3,000,000 VND. Cả hai sản phẩm đều còn hàng trong kho.


| STT | Tên Kho | Số lượng hiện tại | Số lượng cần thiết | Thời gian dự kiến cung cấp | Trạng thái sản xuất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Thần Điện Alpha | 2500 đơn vị | 5000 đơn vị | 2024-07-05 | Hoạt động tối đa | Cần tăng cường nhân lực |
| 2 | Kho Thần Điện Beta | 3000 đơn vị | 6000 đơn vị | 2024-07-10 | Hoạt động bình thường | Cần cải thiện hiệu suất |
| 3 | Kho Thần Điện Gamma | 2000 đơn vị | 4000 đơn vị | 2024-07-15 | Hoạt động chậm | Cần sửa chữa hệ thống sản xuất |
| 4 | Kho Thần Điện Delta | 2800 đơn vị | 5600 đơn vị | 2024-07-20 | Dừng hoạt động | Đang chờ linh kiện thay thế |
| 5 | Kho Thần Điện Epsilon | 3200 đơn vị | 6400 đơn vị | 2024-07-25 | Hoạt động tối đa | Không có vấn đề gì |
| 6 | Kho Thần Điện Zeta | 2700 đơn vị | 5400 đơn vị | 2024-07-30 | Hoạt động chậm | Cần nâng cấp hệ thống |
| 7 | Kho Thần Điện Theta | 3100 đơn vị | 6200 đơn vị | 2024-08-05 | Hoạt động bình thường | Cần kiểm tra định kỳ |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho lưu trữ và sản xuất thần điện theo "Kế hoạch Thần Điện". Có thể thấy, hầu hết các kho đều đang hoạt động nhưng một số kho như Kho Delta và Kho Gamma đang gặp trục trặc. Kho Delta đã dừng hoạt động và đang chờ linh kiện thay thế trong khi Kho Gamma hoạt động chậm do cần phải sửa chữa hệ thống sản xuất. Tất cả các kho đều cần tăng cường sản xuất để đạt đến số lượng cần thiết trước thời hạn dự kiến.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Thành Phố | Ngành Ngề | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------- | --------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Chinh phục Cửu Long | Phát triển kinh tế khu vực Đồng bằng sông Cửu Long | 2024-06-21 | 2027-06-21 | Đang thực hiện | Cần Thơ, Vĩnh Long, An Giang | Nông nghiệp, Công nghệ thông tin, Du lịch | 500 tỷ đồng | Dự kiến tăng trưởng GDP khu vực 5% mỗi năm |
| 2   | Nâng cao năng suất lúa | Tăng năng suất lúa lên 30% | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Bắt đầu | Cần Thơ, Sóc Trăng | Nông nghiệp | 100 tỷ đồng | Dự kiến tăng năng suất lúa lên 25% |
| 3   | Phát triển du lịch sinh thái | Thu hút ít nhất 1 triệu lượt khách/năm | 2024-08-01 | 2026-07-31 | Bắt đầu | An Giang, Đồng Tháp | Du lịch | 150 tỷ đồng | Dự kiến thu hút 1.2 triệu lượt khách/năm |
| 4   | Hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ | Hỗ trợ 100 doanh nghiệp công nghệ | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Bắt đầu | Cần Thơ, Vĩnh Long | Công nghệ thông tin | 50 tỷ đồng | Dự kiến hỗ trợ thành công 110 doanh nghiệp |
| 5   | Giáo dục chất lượng cao | Xây dựng 5 trường học chất lượng cao | 2024-10-01 | 2026-09-30 | Bắt đầu | Cần Thơ, Hậu Giang | Giáo dục | 50 tỷ đồng | Dự kiến xây dựng thành công 6 trường học |
| 6   | Y tế cộng đồng | Cải thiện chất lượng y tế tại các trạm xá | 2024-11-01 | 2025-10-31 | Bắt đầu | Cần Thơ, Bạc Liêu | Y tế | 30 tỷ đồng | Dự kiến cải thiện chất lượng dịch vụ tại 80% trạm xá |
| 7   | Giao thông kết nối | Xây dựng tuyến đường liên tỉnh | 2024-12-01 | 2026-11-30 | Bắt đầu | Cần Thơ, Kiên Giang | Giao thông | 20 tỷ đồng | Dự kiến hoàn thành tuyến đường vào cuối năm 2026 |
| 8   | Xây dựng cơ sở hạ tầng | Cải thiện cơ sở hạ tầng tại các khu công nghiệp | 2025-01-01 | 2026-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần Thơ, Vĩnh Long | Cơ sở hạ tầng | 100 tỷ đồng | Dự kiến nâng cấp 80% cơ sở hạ tầng tại các khu công nghiệp |
| 9   | Bảo vệ môi trường | Giảm thiểu ô nhiễm môi trường từ hoạt động sản xuất | 2025-02-01 | 2027-01-31 | Chưa bắt đầu | Cần Thơ, An Giang | Môi trường | 40 tỷ đồng | Dự kiến giảm 30% lượng rác thải từ hoạt động sản xuất |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Chinh phục Cửu Long" với 9 dự án cụ thể. Các dự án này tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau như nông nghiệp, công nghệ thông tin, du lịch, giáo dục, y tế, giao thông, cơ sở hạ tầng và bảo vệ môi trường. Mỗi dự án đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, chi phí dự kiến và kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với 7 cột và 7 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Lần Mua Gần Đây Nhất | Nhu Cầu Khác | Đánh Giá Sản Phẩm |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tiềm năng        | Điện thoại di động | Chưa từng mua         | Hỗ trợ kỹ thuật | Chưa có            |
| 2   | Trần Thị B    | Thường xuyên     | Laptop            | 2024-05-15           | Bảo hành      | Rất hài lòng       |
| 3   | Lê Công C     | Tiềm năng        | Máy ảnh           | Chưa từng mua         | Hướng dẫn sử dụng | Chưa có            |
| 4   | Phạm Thị D    | Thường xuyên     | Phụ kiện điện tử   | 2024-06-10           | Giảm giá     | Hài lòng           |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Tiềm năng        | Thiết bị âm thanh | Chưa từng mua         | Tư vấn sản phẩm | Chưa có            |
| 6   | Hoàng Văn F  | Thường xuyên     | Điện thoại di động | 2024-06-01           | Bảo hành      | Rất hài lòng       |
| 7   | Trần Thị G    | Tiềm năng        | Laptop            | Chưa từng mua         | Hỗ trợ kỹ thuật | Chưa có            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm cả khách hàng tiềm năng và khách hàng thường xuyên. Những người đã mua hàng gần đây nhất chủ yếu quan tâm đến việc bảo hành hoặc giảm giá. Trong khi đó, khách hàng tiềm năng đang cần sự hỗ trợ kỹ thuật hoặc tư vấn sản phẩm. Đáng chú ý, đa số khách hàng thường xuyên đều rất hài lòng với sản phẩm mà họ đã mua.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý kho thịt lợn" với 10 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Nguồn Gốc | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Ban Đầu | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Còn Lại | Giá Trị Thị Trường | Tình Trạng Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SLN001 | Hà Lan | 2024-05-01 | 2024-08-01 | 1000 kg | 700 kg | 300 kg | 150,000,000 VND | Tốt | Không có |
| SLN002 | Canada | 2024-04-15 | 2024-07-15 | 1200 kg | 900 kg | 300 kg | 180,000,000 VND | Tốt | Không có |
| SLN003 | Mỹ | 2024-06-01 | 2024-09-01 | 1500 kg | 500 kg | 1000 kg | 225,000,000 VND | Tốt | Không có |
Theo bảng trên, ta thấy rằng kho thịt lợn đang quản lý nguồn thịt từ ba quốc gia khác nhau: Hà Lan, Canada và Mỹ. Tổng số lượng thịt lợn ban đầu là 3700 kg, trong đó đã sử dụng 2100 kg, còn lại 1600 kg. Giá trị thị trường của toàn bộ số lượng thịt lợn này là 555,000,000 VND. Tất cả các sản phẩm đều ở tình trạng chất lượng tốt và không có ghi chú đặc biệt nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với 9 cột và 5 dòng:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Dịch vụ quan tâm | Ngày liên hệ | Nhu cầu chi tiết | Phản hồi dịch vụ | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@example.com | 0987654321 | Thiết kế website | 2024-06-01 | Muốn thiết kế website bán hàng trực tuyến | Rất hài lòng | Đã hoàn thành |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@example.com | 0912345678 | SEO website | 2024-06-05 | Cần tăng hạng trên Google cho từ khóa "áo sơ mi nữ" | Hài lòng | Đang tiến hành |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@example.com | 0999888777 | Quảng cáo online | 2024-06-10 | Muốn quảng cáo sản phẩm mới trên Facebook | Chưa phản hồi | Đang chờ phản hồi |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@example.com | 0965432187 | Quản lý nội dung | 2024-06-15 | Cần viết bài hàng ngày về mỹ phẩm | Khó chịu vì chậm trễ | Đang giải quyết vấn đề |
| 005 | Hồ Văn E | hovanE@example.com | 0912365478 | Tối ưu hóa website | 2024-06-20 | Muốn cải thiện tốc độ tải trang | Rất hài lòng | Đã hoàn thành |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin liên lạc, dịch vụ quan tâm, nhu cầu chi tiết, phản hồi về dịch vụ và trạng thái hiện tại của dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và cập nhật tình hình của từng khách hàng một cách dễ dàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Cửa gỗ tự nhiên      | 50       | Tốt        |         |
| 2   | Cửa nhựa giả gỗ     | 75       | Mới 100%   |         |
| 3   | Phụ kiện cửa (khoá)  | 200      | Tốt        |         |
| 4   | Vật tư phụ trợ        | 300      | Hết hạn sử dụng vào 2025 | |
| 5   | Kính cửa             | 100      | Có vài vết xước nhỏ | |
| 6   | Keo dán cửa          | 150      | Tốt        |         |
Bảng kiểm kê trên cho thấy kho của chúng ta đang chứa một lượng lớn các loại sản phẩm. Chúng ta có đủ số lượng cửa gỗ tự nhiên và cửa nhựa giả gỗ để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Số lượng phụ kiện cửa cũng đầy đủ, đảm bảo việc lắp đặt cửa không gặp trục trặc. Vật tư phụ trợ cũng còn nhiều, nhưng cần chú ý vì chúng sẽ hết hạn sử dụng vào năm 2025. Cuối cùng, kính cửa mặc dù có một số vết xước nhỏ nhưng vẫn đủ dùng. Keo dán cửa cũng đủ số lượng và trong tình trạng tốt.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Mục tiêu | Khách hàng mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-01-20     | Gửi thiệp chúc tết | Tạo sự gắn kết, thể hiện lòng biết ơn | Khách hàng thường xuyên mua sắm | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, tăng lòng trung thành | Phải gửi trước ngày Tết ít nhất 3 ngày |
| 2   | 2024-01-25     | Tổ chức chương trình khuyến mãi đặc biệt | Kích thích mua sắm, tăng doanh thu | Tất cả khách hàng | Tăng lượng bán hàng trong dịp Tết | Cần chuẩn bị hàng hóa đầy đủ, đảm bảo chất lượng |
| 3   | 2024-01-30     | Gửi email chứa mã giảm giá | Hỗ trợ khách hàng, thúc đẩy mua sắm trực tuyến | Khách hàng online | Khách hàng tận dụng mã giảm giá, tăng lượt mua trực tuyến | Mã giảm giá chỉ áp dụng cho đơn hàng từ 500k trở lên |
| 4   | 2024-02-02     | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Củng cố mối quan hệ với khách hàng | Khách hàng VIP | Khách hàng cảm nhận được giá trị của mình, tăng độ tin tưởng | Sự kiện cần tổ chức tại địa điểm sang trọng, lịch sự |
| 5   | 2024-02-05     | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi từ khách hàng | Tất cả khách hàng đã mua hàng | Nhận được thông tin phản hồi hữu ích để cải tiến dịch vụ | Khảo sát nên ngắn gọn, dễ trả lời |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch chăm sóc khách hàng trong dịp Tết. Các hoạt động như gửi thiệp chúc Tết, tổ chức khuyến mãi, cung cấp mã giảm giá, tổ chức sự kiện tri ân và khảo sát hài lòng khách hàng đều nhằm mục đích tạo sự gắn kết, kích thích mua sắm và hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng đến một nhóm khách hàng cụ thể, từ khách hàng thường xuyên, khách hàng online đến khách hàng VIP.


| Mục tiêu Tài chính | Hành động Cụ thể | Thời gian Đạt được |
| --- | --- | --- |
| Giảm nợ tín dụng | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng để trả nợ | 2 năm |
| Tích lũy Quỹ khẩn cấp | Lưu lại 20% thu nhập hàng tháng | 3 năm |
| Đầu tư cho tương lai | Chia 30% thu nhập vào cổ phiếu và quỹ đầu tư | 5 năm |
| Mua Bảo hiểm Sức khỏe | Rà soát và mua gói bảo hiểm phù hợp | Ngay lập tức |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, rõ ràng. Mục tiêu đầu tiên là giảm nợ tín dụng bằng cách tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng, dự kiến hoàn thành trong vòng 2 năm. Tiếp theo, mục tiêu tích lũy quỹ khẩn cấp thông qua việc lưu lại 20% thu nhập hàng tháng, với thời gian dự kiến đạt được là 3 năm. Ngoài ra, có kế hoạch đầu tư cho tương lai bằng cách chia 30% thu nhập vào cổ phiếu và quỹ đầu tư, dự kiến sau 5 năm. Cuối cùng, việc mua bảo hiểm sức khỏe sẽ được thực hiện ngay lập tức, đảm bảo an toàn cho sức khỏe trong tương lai.


| Ngày       | Bữa Sáng           | Bữa Trưa             | Bữa Tối              |
|------------|--------------------|----------------------|----------------------|
| Thứ Hai   | Cháo hạt lứt, đậu nành| Cơm gạo lứt, rau xanh, đậu phụ chiên | Canh chua rau muống, cơm |
| Thứ Ba    | Bánh mỳ ngũ cốc, sữa hạnh nhân | Súp đậu Hà Lan, bánh mỳ đen | Gỏi củ cải, cơm rang đậu nành |
| Thứ Tư    | Bánh tằm bột sắn, nước ép trái cây| Cơm, cà ri bí đỏ, đậu hũ | Canh cải thảo, cơm, đậu phụ sốt tiêu xanh |
| Thứ Năm  | Bánh đa cua chay, sữa đậu nành| Cơm, rau khoai lang, đậu phụ chiên giòn | Canh rau đay, cơm, đậu phụ hấp |
| Thứ Sáu  | Bánh mỳ nướng, sữa hạt óc chó | Cơm, canh mướp, đậu phụ chiên | Canh cải bó xôi, cơm, đậu phụ sốt nấm |
Bảng trên mô tả một thực đơn hàng tuần cho người ăn chay, đảm bảo cung cấp đủ chất dinh dưỡng cần thiết. Mỗi bữa ăn đều bao gồm nguồn protein từ các loại đậu và ngũ cốc, cùng với nhiều loại rau xanh để bổ sung vitamin và khoáng chất. Đặc biệt, việc thay đổi món ăn mỗi ngày giúp thực đơn không chỉ cân đối về dinh dưỡng mà còn đa dạng về hương vị, tạo sự hứng thú trong việc ăn uống.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Mô Tả | Người Quản Lý |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Loa Bluetooth Sony | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Loa di động, chống nước, kết nối bluetooth | Nguyễn Văn A |
| SP002 | Máy Chiếu Panasonic | 20 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Độ sáng cao, độ phân giải Full HD | Lê Thị B |
| SP003 | Bộ Micro Không Dây Shure | 30 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Chất lượng âm thanh tốt, phạm vi hoạt động rộng | Trần Văn C |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho như mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái và người quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này giúp đảm bảo rằng chúng có sẵn khi cần thiết cho sự kiện.


|STT| Sản phẩm| Giá bán| Chi phí sản xuất| Chi phí vận chuyển| Thuế| Lợi nhuận trước thuế| Lợi nhuận sau thuế| Tỉ suất lợi nhuận|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Sản phẩm 1| 200,000 VND| 100,000 VND| 5,000 VND| 15,000 VND| 80,000 VND| 65,000 VND| 32.5%|
|2| Sản phẩm 2| 300,000 VND| 150,000 VND| 10,000 VND| 20,000 VND| 120,000 VND| 100,000 VND| 33.3%|
|3| Sản phẩm 3| 400,000 VND| 200,000 VND| 15,000 VND| 25,000 VND| 160,000 VND| 135,000 VND| 33.75%|
|4| Sản phẩm 4| 500,000 VND| 250,000 VND| 20,000 VND| 30,000 VND| 200,000 VND| 170,000 VND| 34%|
|5| Tổng cộng| 1,400,000 VND| 700,000 VND| 50,000 VND| 90,000 VND| 560,000 VND| 465,000 VND| 33.21%|


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Bảo quản kho báu | Kiểm tra, cập nhật danh sách tài sản, bảo dưỡng định kỳ | Mỗi quý một lần |
| 2   | Bảo vệ kho báu  | Cập nhật hệ thống an ninh, huấn luyện nhân viên về quy trình an toàn | Mỗi năm một lần |
| 3   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa, xác nhận số lượng và chất lượng | Cuối mỗi tháng |
| 4   | Quản lý truy cập | Ghi chép, theo dõi mọi hoạt động ra vào kho | Hàng ngày |
| 5   | Dự phòng rủi ro | Lập kế hoạch ứng phó với các tình huống khẩn cấp như hỏa hoạn, trộm cắp | Đầu mỗi năm |
| 6   | Bảo hiểm | Đảm bảo tất cả tài sản đều được bảo hiểm đầy đủ | Đầu mỗi năm |
| 7   | Báo cáo | Chuẩn bị báo cáo tổng hợp về tình hình quản lý kho | Cuối mỗi quý |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý kho báu". Các mục tiêu chính bao gồm việc bảo quản, bảo vệ và kiểm soát truy cập vào kho. Đặc biệt, việc kiểm kê định kỳ và lập kế hoạch dự phòng rủi ro cho thấy sự chủ động trong việc quản lý kho. Ngoài ra, việc đảm bảo rằng tất cả tài sản đều được bảo hiểm là bước quan trọng để giảm thiểu tổn thất có thể xảy ra.


Bảng "Kho Vật Liệu" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Vật Liệu | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Thép xây dựng | 500 tấn | 2024-12-31 |
| Xi măng | 1000 bao | 2024-09-30 |
| Gạch ống | 20000 viên | 2024-08-15 |
| Sắt thép cuộn | 300 tấn | 2024-11-30 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình vật liệu hiện tại trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng, lượng xi măng và gạch ống đang ở mức cao, nhưng ngày hết hạn của chúng cũng sắp tới, do đó cần lên kế hoạch sử dụng hoặc tái bổ sung kịp thời. Trong khi đó, thép xây dựng và sắt thép cuộn còn khá nhiều và không lo hết hạn trong thời gian ngắn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Hạn Sử Dụng | Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 250 | 2024-06-23 | Tốt | Đã kiểm tra ngày 2024-06-20 |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 120 | 2024-06-25 | Tốt | Đã kiểm tra ngày 2024-06-20 |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 75 | 2025-06-20 | Tốt | Đã kiểm tra ngày 2024-06-20 |
| SP004 | Bột mỳ nguyên hạt | 300 | 2026-06-18 | Tốt | Đã kiểm tra ngày 2024-06-20 |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về tồn kho của 4 mặt hàng khác nhau. Cụ thể, số lượng sản phẩm trong kho từ nhiều đến ít lần lượt là bột mỳ nguyên hạt (300), bánh mì tươi (250), sữa tươi không đường (120) và trái cây sấy khô (75). Tất cả các sản phẩm đều đang ở trạng thái chất lượng tốt và đã được kiểm tra vào ngày 20/06/2024. Hạn sử dụng của các mặt hàng còn khá dài, từ 3 ngày tới 2 năm.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Thời Đại Nguyên Đạo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Bột Cà Ri    | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |        | Nguyễn A     | 2025-06-01  |
| 2   | Gạo Hương    | 2000kg   | 2024-05-30     | 2024-08-30             | Còn Hàng   |        | Trần B       | 2026-05-30  |
| 3   | Trái Cây Khô | 300kg    | 2024-06-05     | 2024-09-05             | Còn Hàng   |        | Lê C         | 2025-06-05  |
| 4   | Bánh Mì      | 1000 cái  | 2024-06-10     | 2024-06-20             | Còn Hàng   |        | Phạm D       | 2024-06-20  |
| 5   | Sữa Bò       | 500 lít  | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |        | Nguyễn E     | 2024-06-25  |
| 6   | Trà Xanh     | 100kg    | 2024-06-18     | 2024-07-18             | Còn Hàng   |        | Trần F       | 2025-06-18  |
| 7   | Cà Phê       | 200kg    | 2024-06-20     | 2024-08-20             | Còn Hàng   |        | Lê G         | 2025-06-20  |
| 8   | Bia          | 500 chai | 2024-06-22     | 2024-07-22             | Còn Hàng   |        | Phạm H       | 2025-06-22  |
| 9   | Nước Ngọt    | 1000 chai| 2024-06-25     | 2024-07-25             | Còn Hàng   |        | Nguyễn I     | 2025-06-25  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của từng mặt hàng tại kho "Thời Đại Nguyên Đạo". Mỗi sản phẩm đều được gán một người quản lý cụ thể để đảm bảo việc kiểm soát chất lượng và hạn sử dụng. Các mục trong kho đều còn hàng và sẽ được xuất trong khoảng thời gian sắp tới.


|STT| Mục tiêu quản lý | Chi tiết thực hiện|
|---|------------------|-------------------|
|1 | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo kích thước, tần suất sử dụng để sắp xếp một cách hợp lý nhất. |
|2 | Cải thiện quy trình nhập/nhận hàng | Đào tạo nhân viên về quy trình mới nhằm giảm thiểu lỗi và thời gian chờ đợi. |
|3 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần để đảm bảo chính xác giữa dữ liệu và thực tế. |
|4 | Quản lý chất lượng sản phẩm | Kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhận và trước khi xuất kho. |
|5 | Ứng dụng công nghệ | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi và cập nhật thông tin hàng hóa một cách nhanh chóng. |
|6 | Xây dựng hệ thống an ninh | Cài đặt hệ thống camera, báo động và kiểm soát ra vào để ngăn ngừa mất mát. |
|7 | Đào tạo và phát triển nhân sự | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn và kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân viên. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kho Tái Sinh". Các mục tiêu được đề ra đều hướng tới việc tối ưu hóa hoạt động của kho, từ việc sắp xếp hàng hóa hợp lý, cải tiến quy trình làm việc, đến việc ứng dụng công nghệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đặc biệt, việc kiểm kê định kỳ và xây dựng hệ thống an ninh giúp đảm bảo độ chính xác của dữ liệu cũng như ngăn chặn nguy cơ mất mát.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Nhất | Tổng Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Đã Mua |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------- | ------------------------ | --------------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0932154786 | Hà Nội | 2024-06-20 | Iphone 12 Pro Max | 10 | 50,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | b@gmail.com | 0932154785 | Hồ Chí Minh | 2024-06-18 | Samsung Galaxy S21 | 5 | 25,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và bao gồm các thông tin như tên, email, số điện thoại, địa chỉ, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm mua gần nhất, tổng số đơn hàng và tổng tiền đã mua. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là người mua hàng thường xuyên hơn và tiêu nhiều hơn so với Trần Thị B.


Dưới đây là bảng "Quy trình xử lý thịt" theo yêu cầu:
| STT | Bước Xử Lý | Mô Tả | Nhiệt Độ (°C) | Thời Gian (phút) | Người Thực Hiện | Ngày Thực Hiện | Ghi Chú | Kiểm Soát Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sơ chế | Rửa sạch thịt, loại bỏ phần không cần thiết | 4 | 30 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | - | Đạt |
| 2 | Ngâm muối | Ngâm thịt trong dung dịch muối | 8 | 60 | Trần Thị B | 2024-06-20 | - | Đạt |
| 3 | Chế biến | Cắt thịt thành từng miếng nhỏ | 10 | 20 | Lê Văn C | 2024-06-20 | - | Đạt |
| 4 | Nướng | Nướng thịt trên bếp than hồng | 200 | 40 | Phạm Thị D | 2024-06-20 | - | Đạt |
| 5 | Lạnh | Để thịt nguội tự nhiên | 15 | 30 | Nguyễn Văn E | 2024-06-20 | - | Đạt |
| 6 | Bảo quản | Đóng gói thịt và bảo quản trong tủ lạnh | 4 | 10 | Trần Thị F | 2024-06-20 | - | Đạt |
| 7 | Kiểm tra | Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng | - | - | Lê Văn G | 2024-06-20 | - | Đạt |
| 8 | Giao hàng | Giao hàng cho khách hàng | - | - | Phạm Thị H | 2024-06-21 | - | Đạt |
| 9 | Phản hồi | Nhận phản hồi từ khách hàng | - | - | Nguyễn Văn I | 2024-06-21 | - | Đạt |
| 10 | Cải tiến | Cải tiến quy trình dựa trên phản hồi | - | - | Tất cả | 2024-06-21 | - | Đạt |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình xử lý thịt từ việc sơ chế, ngâm muối, chế biến, nướng, làm lạnh, bảo quản, kiểm tra chất lượng, giao hàng cho đến khi nhận phản hồi từ khách hàng. Mỗi bước đều được thực hiện bởi một người khác nhau, đảm bảo sự chuyên môn hóa trong công việc. Đặc biệt, sau mỗi bước đều có kiểm soát chất lượng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn.


| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Mức Độ Ủng Hộ | Dự Án Liên Quan | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------- | ------------ | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | Cao         | Phát triển phần mềm | Hỗ trợ tài chính |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678 | Trung bình   | Nghiên cứu thị trường | Tư vấn chuyên môn |
| 3   | Trần Văn C     | 0934567890 | Thấp        | Xây dựng cơ sở hạ tầng | Đang tiếp xúc |
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678901 | Cao         | Tiếp thị và quảng cáo | Hợp tác chiến lược |
| 5   | Hồ Văn E       | 0956789012 | Trung bình   | Quản lý dự án | Chưa xác định |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0967890123 | Thấp        | Thiết kế sản phẩm | Cần hỗ trợ |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng liên quan đến các dự án khác nhau. Mỗi khách hàng có mức độ ủng hộ khác nhau, từ cao đến thấp, dựa trên sự tham gia và đóng góp của họ vào dự án. Các trạng thái hiện tại của mối quan hệ với khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp đội ngũ quản lý dự án theo dõi và điều chỉnh chiến lược tương ứng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý hàng hóa "Hàng hóa thần thánh" dự kiến:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ------- | ---------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Thần Thánh 1 | 50        | 200,000   | 300,000 | 2024-06-01 | 2025-06-01    | Còn hàng     |
| 2   | Thần Thánh 2 | 75        | 250,000   | 350,000 | 2024-06-05 | 2025-06-05    | Còn hàng     |
| 3   | Thần Thánh 3 | 100       | 300,000   | 400,000 | 2024-06-10 | 2025-06-10    | Còn hàng     |
| 4   | Thần Thánh 4 | 125       | 350,000   | 450,000 | 2024-06-15 | 2025-06-15    | Còn hàng     |
| 5   | Thần Thánh 5 | 150       | 400,000   | 500,000 | 2024-06-20 | 2025-06-20    | Còn hàng     |
| 6   | Thần Thánh 6 | 175       | 450,000   | 550,000 | 2024-06-25 | 2025-06-25    | Còn hàng     |
| 7   | Thần Thánh 7 | 200       | 500,000   | 600,000 | 2024-06-30 | 2025-06-30    | Còn hàng     |
| 8   | Thần Thánh 8 | 225       | 550,000   | 650,000 | 2024-07-05 | 2025-07-05    | Còn hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, giá nhập, giá bán, ngày nhập và hạn sử dụng của từng loại hàng hóa. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng số lượng hàng hóa tăng dần từ Thần Thánh 1 đến Thần Thánh 8. Đồng thời, giá nhập và giá bán cũng tăng theo thứ tự tương ứng. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng còn hàng, đảm bảo nguồn cung cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và phản hồi về các tác phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Tác Phẩm Đánh Giá | Ngày Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (1-5) | Nhận Xét | Số Lượng Mua | Trạng Thái Khách Hàng | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | --------------- | ----------------- | -------------- | -------------------- | -------- | ------------ | ---------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Sách "Tri Thức"   | 2024-06-20     | 4.5                  | Hay      | 3            | Thường xuyên mua sắm    | Gửi mã giảm giá     |
| 2   | Trần Thị B     | Sách "Kỹ Năng"    | 2024-06-19     | 4                    | Rất tốt  | 1            | Một lần                | Gửi email cảm ơn    |
| 3   | Lê Minh C      | Sách "Học Vấn"    | 2024-06-18     | 3.5                  | Đủ tiêu chuẩn | 2            | Thỉnh thoảng mua       | Gửi khảo sát chất lượng |
| 4   | Phạm Thị D     | Sách "Sáng Tạo"   | 2024-06-17     | 5                    | Tuyệt vời | 4            | Thường xuyên mua sắm    | Gửi thư cám ơn      |
| 5   | Hồ Văn E       | Sách "Thế Giới"   | 2024-06-16     | 4.2                  | Rất thú vị | 3            | Thỉnh thoảng mua       | Gửi tin tức mới nhất |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Sách "Tri Thức"   | 2024-06-15     | 4.8                  | Hay quá  | 2            | Thường xuyên mua sắm    | Gửi mã giảm giá     |
| 7   | Trần Văn G     | Sách "Kỹ Năng"    | 2024-06-14     | 4.3                  | Đáng đọc | 1            | Một lần                | Gửi email cảm ơn    |
| 8   | Bùi Thị H      | Sách "Học Vấn"    | 2024-06-13     | 3.8                  | Đủ dùng  | 1            | Thỉnh thoảng mua       | Gửi khảo sát chất lượng |
| 9   | Vũ Văn I       | Sách "Sáng Tạo"   | 2024-06-12     | 4.7                  | Rất hay  | 2            | Thường xuyên mua sắm    | Gửi thư cám ơn      |
| 10  | Hoàng Thị K    | Sách "Thế Giới"   | 2024-06-11     | 4.1                  | Rất tốt  | 1            | Thỉnh thoảng mua       | Gửi tin tức mới nhất |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, tác phẩm đánh giá, ngày đánh giá, điểm đánh giá, nhận xét, số lượng mua, trạng thái khách hàng và hành động tiếp theo. Điểm đánh giá trung bình từ khách hàng khá cao, từ 3.5 đến 5, chứng tỏ chất lượng sản phẩm được khách hàng đánh giá tốt. Những khách hàng thường xuyên mua sắm sẽ nhận được ưu đãi như mã giảm giá hoặc thư cảm ơn, trong khi những người chỉ mua một lần hoặc thỉnh thoảng sẽ nhận được email cảm ơn hoặc khảo sát chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả hoạt động | Loại (Thu/Chi) | Số tiền  | Dư |
|------------|----------------|----------------|-----------|-----|
| 2024-06-21 | Lương tháng 6 | Thu            | 30,000,000| 30,000,000|
| 2024-06-20 | Chi phí nhà ở  | Chi            | -5,000,000| 25,000,000|
| 2024-06-18 | Tiền điện thoại | Chi            | -1,000,000| 24,000,000|
| 2024-06-15 | Đầu tư cổ phiếu | Chi            | -10,000,000| 14,000,000|
| 2024-06-10 | Tiết kiệm hàng tháng | Chi | -2,000,000| 12,000,000|
| 2024-06-05 | Nhận tiền lãi tiết kiệm | Thu | 500,000| 12,500,000|
| 2024-06-01 | Chi phí sinh hoạt | Chi | -3,000,000| 9,500,000|
| 2024-05-31 | Lương tháng 5 | Thu | 30,000,000| 39,500,000|
Trong bảng trên, có thể thấy rằng từ ngày 31/5 đến 21/6, thu nhập chủ yếu từ lương hàng tháng. Trong khi đó, chi tiêu gồm các khoản như chi phí nhà ở, điện thoại, đầu tư và sinh hoạt. Đặc biệt, người này đã dành một phần lớn thu nhập để đầu tư vào cổ phiếu và tiết kiệm, cho thấy họ đang thực hiện kế hoạch tài chính dài hạn.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá và sắp xếp lại vị trí hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng, kích thước và trọng lượng. | Tháng 6-2024 | Quản lý kho |
| 2 | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Thiết lập quy tắc rõ ràng cho việc kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho. | Tháng 7-2024 | Nhân viên vận hành |
| 3 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng sắp xếp hàng hóa, sử dụng công nghệ trong quản lý kho. | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Nhân sự |
| 4 | Triển khai công nghệ | Cập nhật hệ thống quản lý kho tự động, tích hợp với phần mềm kế toán. | Tháng 9-2024 | IT Manager |
| 5 | Đánh giá hiệu suất | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu suất hoạt động của kho, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến. | Tháng 10-2024 | Giám đốc |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Sắp xếp Kho tàng Tối ưu" với 5 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có một người phụ trách riêng để đảm bảo việc thực hiện đúng tiến độ. Từ việc tối ưu hóa không gian kho, cải tiến quy trình nhập xuất, đến việc đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ, tất cả đều được lên lịch cụ thể. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất sẽ giúp xác định mức độ thành công của kế hoạch và chỉ ra những khu vực cần cải tiến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Phục Sinh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----- | ---------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-15     | Nạp            | 50,000,000     | Nạp từ ngân hàng Vietcombank | 123456789       | Quỹ Phục Sinh | Thành công | -              | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-18     | Rút             | 10,000,000     | Rút về tài khoản cá nhân | Quỹ Phục Sinh   | 987654321    | Thành công | Rút để chi trả lương nhân viên | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-20     | Chuyển         | 20,000,000     | Chuyển cho tổ chức từ thiện | Quỹ Phục Sinh | 111111111    | Đang xử lý | Chưa xác nhận từ phía ngân hàng | Trần Văn C |


| STT | Chiến lược | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến | Ngân sách | Nhân lực cần thiết | Rủi ro | Giải pháp khắc phục | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa SEO địa phương | Nâng cao thứ hạng trang web trên kết quả tìm kiếm Google cho các từ khóa địa phương | 3-6 tháng | Tăng lượng truy cập từ người dùng địa phương, tăng doanh số bán hàng | 50 triệu VND | 2 chuyên viên SEO | Cạnh tranh cao từ các website khác | Đầu tư vào nội dung chất lượng và liên tục cập nhật từ khóa | Cần sự kiên nhẫn vì SEO không mang lại hiệu quả ngay lập tức |
| 2 | Quảng cáo trực tuyến địa phương | Tăng nhận diện thương hiệu tại khu vực mục tiêu | 1-2 tháng | Tăng tương tác với khách hàng, mở rộng cơ sở dữ liệu khách hàng | 100 triệu VND | 1 chuyên viên quảng cáo trực tuyến | Chi phí quảng cáo có thể tăng nhanh | Đặt ngân sách cố định cho mỗi chiến dịch quảng cáo | Phải kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo hiệu suất quảng cáo |
| 3 | Tổ chức sự kiện cộng đồng | Xây dựng mối quan hệ với cộng đồng địa phương | 2-3 tháng | Tăng lòng trung thành của khách hàng, tạo hình ảnh tích cực | 150 triệu VND | 3 nhân viên tổ chức sự kiện | Khó khăn trong việc thu hút sự tham gia | Tạo sự kiện hấp dẫn, liên quan đến nhu cầu và sở thích của cộng đồng | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng và quảng bá sự kiện trước ít nhất 1 tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba chiến lược tối ưu hóa quảng bá địa phương. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, ngân sách cần thiết, nhân lực yêu cầu, rủi ro tiềm ẩn và giải pháp đối phó. Đặc biệt, SEO địa phương được xem như một chiến lược dài hạn, đòi hỏi sự kiên nhẫn nhưng sẽ mang lại lợi ích đáng kể về lâu dài. Trong khi đó, quảng cáo trực tuyến và tổ chức sự kiện cộng đồng là những cách tiếp cận nhanh chóng hơn nhưng cũng đòi hỏi nhiều nguồn lực hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý các biện pháp ngăn chặn" theo yêu cầu:
| STT | Biện Pháp Ngăn Chặn | Ngày Phê Chuẩn | Địa Điểm Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bắt giữ đối tượng X | 2024-06-20    | Hà Nội             | Cảnh sát hình sự  | Đã thực hiện | Đối tượng đã khai nhận hành vi phạm tội. |
| 2   | Tạm giữ đối tượng Y | 2024-06-19    | Thành phố Hồ Chí Minh | Công an TP.HCM | Đang tiến hành | Đối tượng đang bị tạm giữ để điều tra thêm. |
| 3   | Tạm giam đối tượng Z | 2024-06-18    | Đà Nẵng            | Cơ quan CSĐT | Đã hoàn thành | Đối tượng đã được chuyển giao cho tòa án. |
| 4   | Bắt giữ đối tượng W | 2024-06-17    | Hải Phòng           | Cảnh sát địa phương | Đang tiến hành | Đối tượng đang kháng cự, chưa chịu hợp tác. |
| 5   | Tạm giữ đối tượng V | 2024-06-16    | Cần Thơ            | Công an Cần Thơ | Đã hoàn thành | Đối tượng đã tự nguyện hợp tác với cơ quan điều tra. |
| 6   | Tạm giam đối tượng U | 2024-06-15    | Huế               | Cơ quan CSĐT | Đang tiến hành | Đối tượng đang chờ xét xử. |
| 7   | Bắt giữ đối tượng T | 2024-06-14    | Nha Trang          | Cảnh sát du lịch | Đã hoàn thành | Đối tượng đã bị bắt tại hiện trường. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý và theo dõi các biện pháp ngăn chặn như bắt giữ, tạm giữ, và tạm giam. Có thể thấy, các biện pháp này được thực hiện ở nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước, từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế và Nha Trang. Một số người bị tạm giữ hoặc tạm giam đã hợp tác với cơ quan chức năng, trong khi một số khác vẫn đang kháng cự hoặc chờ xét xử.


|STT| Tình huống| Hành động|
|---|---|---|
|1| Khách hàng trễ chuyến do gặp sự cố giao thông| Gọi điện để thông báo tình trạng, cung cấp các lựa chọn về chuyến bay tiếp theo nếu có.|
|2| Khách hàng không nhận được thông tin cập nhật về chuyến bay| Kiểm tra lại hệ thống gửi thông báo, liên lạc trực tiếp với khách hàng để đảm bảo họ nhận được thông tin mới nhất.|
|3| Khách hàng bị mất giấy tờ cá nhân tại sân bay| Hướng dẫn khách hàng đến phòng quản lý an ninh sân bay, đồng thời hỗ trợ trong việc làm thủ tục khai báo mất.|
|4| Khách hàng quên đồ cá nhân trên chuyến bay trước| Liên lạc với hãng hàng không, cung cấp thông tin chi tiết và yêu cầu tìm kiếm vật phẩm.|
|5| Khách hàng gặp vấn đề sức khỏe| Liên lạc với dịch vụ y tế tại sân bay, đảm bảo khách hàng được chăm sóc kịp thời.|
|7| Khách hàng không thể kiểm tra hành lý| Hướng dẫn khách hàng đến quầy kiểm tra hành lý, giúp đỡ trong việc sắp xếp lại lịch trình nếu cần thiết.|
|8| Khách hàng bị hủy chuyến bay| Cung cấp thông tin về chuyến bay thay thế, hỗ trợ đặt chỗ và giải quyết bất kỳ vấn đề nào liên quan.|
|9| Khách hàng gặp rắc rối với hải quan| Hướng dẫn khách hàng về quy trình hải quan, hỗ trợ trong việc chuẩn bị hồ sơ nếu cần thiết.|
Bảng trên liệt kê các tình huống mà khách hàng có thể gặp phải khi trễ chuyến và các biện pháp hỗ trợ tương ứng. Mỗi tình huống đều đòi hỏi một phương pháp xử lý riêng, từ việc cung cấp thông tin tức thì, hướng dẫn khách hàng qua các quy định, đến việc hỗ trợ khách hàng trong việc giải quyết các vấn đề về sức khỏe hoặc hành lý. Điều này cho thấy mức độ linh hoạt và chuyên nghiệp của dịch vụ hỗ trợ khách hàng.


| Thời gian | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) | Số lượng khách hàng mới | Chỉ số hài lòng khách hàng | Mục tiêu phát triển |
|-----------|-----------------------|-----------------------------|--------------------------|-----------------------------|---------------------|
| 2024 Q1   | 500                   | 100                         | 500                      | 8.5/10                     | Tăng cường thị trường trong nước |
| 2024 Q2   | 600                   | 120                         | 700                      | 9/10                       | Khai thác thị trường quốc tế |
| 2024 Q3   | 700                   | 140                         | 900                      | 9.2/10                     | Nâng cao chất lượng sản phẩm |
| 2024 Q4   | 800                   | 160                         | 1000                     | 9.5/10                     | Tăng cường dịch vụ hậu mãi |
| 2025 Q1   | 900                   | 180                         | 1200                     | 9.7/10                     | Phát triển thêm dòng sản phẩm mới |
| 2025 Q2   | 1000                  | 200                         | 1500                     | 9.8/10                     | Mở rộng mạng lưới phân phối |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh nghiệp từ quý 1 năm 2024 đến quý 2 năm 2025. Doanh thu và lợi nhuận ròng đều tăng theo từng quý, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả. Đặc biệt, chỉ số hài lòng của khách hàng cũng tăng dần, phản ánh chất lượng dịch vụ và sản phẩm ngày càng tốt hơn. Mục tiêu phát triển của công ty không chỉ tập trung vào việc mở rộng thị trường mà còn chú trọng vào cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho và hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Vị Trí Kho |
|---------|----------|----------|---------------|--------------|-----------|
| 001     | Bánh mì tươi | 200      | 2024-06-15    | 2024-06-22   | Khu A1    |
| 002     | Sữa tươi | 300      | 2024-06-20    | 2024-07-20   | Khu B2     |
| 003     | Trái cây sấy | 150      | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Khu C3     |
| 004     | Bia | 500      | 2024-06-18    | 2026-06-18   | Khu D4     |
| 005     | Nước ngọt có gas | 400      | 2024-06-10    | 2025-06-10   | Khu E5     |
| 006     | Bột giặt | 250      | 2024-06-05    | 2026-06-05   | Khu F6     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 150 đến 500 đơn vị, bao gồm cả thực phẩm như bánh mì, sữa, trái cây sấy và đồ uống như bia, nước ngọt cũng như các mặt hàng gia dụng như bột giặt. Thời gian hạn sử dụng cũng rất khác nhau, từ chỉ một tuần cho bánh mì đến hai năm cho bia và bột giặt. Mỗi loại hàng được lưu trữ ở khu vực cụ thể trong kho để dễ dàng quản lý và truy xuất.


| STT | Tên Học Sinh | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5       | 7.2      | 9.0      | Xuất sắc    |
| 2   | Lê Thị B    | 6.5       | 8.0      | 7.5      | Khá         |
| 3   | Trần Văn C  | 4.0       | 5.5      | 6.0      | Yếu         |
| 4   | Phạm Thị D  | 9.0       | 9.5      | 8.5      | Xuất sắc    |
| 5   | Hồ Văn E   | 7.0       | 6.5      | 7.0      | Khá         |
Bảng trên thể hiện kết quả học tập của 5 học sinh trong ba môn chính là Toán, Văn và Tiếng Anh. Có hai học sinh đạt điểm xuất sắc, bao gồm Nguyễn Văn A và Phạm Thị D. Trong khi đó, Trần Văn C đang gặp khó khăn trong việc theo kịp chương trình học với điểm số thấp nhất. Các học sinh còn lại đều đạt mức khá.


| Mã đơn hàng | Ngày đặt hàng | Trạng thái đơn hàng | Địa chỉ giao hàng | Phương thức vận chuyển | Tổng trọng lượng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| DH001 | 2024-06-20 | Đang vận chuyển | 123 Đường Hoa Hồng, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Giao hàng nhanh | 5kg |
| DH002 | 2024-06-19 | Đã giao hàng | 456 Đường Cỏ Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | Giao hàng tiêu chuẩn | 3kg |
| DH003 | 2024-06-18 | Đã xác nhận | 789 Đường Bạc Liêu, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | Giao hàng tiết kiệm | 2kg |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 đơn hàng đã được xử lý trong 3 ngày qua. Đơn hàng DH001, đặt vào ngày 20/06, đang trong quá trình vận chuyển với tổng trọng lượng là 5kg và sẽ được giao bằng phương thức giao hàng nhanh tại TP.HCM. Đơn hàng DH002 đã được giao thành công vào ngày 21/06, với tổng trọng lượng 3kg. Cuối cùng, đơn hàng DH003 đã được xác nhận và chờ để được xử lý tiếp theo, với tổng trọng lượng 2kg.
Lưu ý rằng, bảng này không bao gồm thông tin về tổng số tiền, người giao hàng và ghi chú đơn hàng như yêu cầu ban đầu do giới hạn về không gian và độ phức tạp của bảng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Nhập Xuất |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS | 120 | Nhập: 50, Xuất: 30 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 80 | Nhập: 30, Xuất: 20 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 150 | Nhập: 70, Xuất: 50 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 200 | Nhập: 100, Xuất: 60 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa tồn kho cũng như hoạt động nhập xuất hàng. Có thể thấy, trong số các mặt hàng, loa Bluetooth JBL Flip 5 có số lượng tồn kho cao nhất với 200 sản phẩm, trong khi máy tính xách tay Dell XPS và điện thoại di động Samsung Galaxy S21 có lượng nhập lớn hơn so với lượng xuất. Điều này cho biết chúng ta cần tiếp tục quan sát để đảm bảo mức trữ hàng phù hợp, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đặt | Trạng Thái | Ngày Dự Kiến Nhận | Ngày Nhập Kho | Giá Trị Của Hàng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ------------- | ----------- | ---------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50          | 20            | Đang chờ nhận hàng | 2024-06-25     | 2024-06-10      | 750,000,000 VND | Không có |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 30         | 50             | Đã đặt hàng | 2024-07-01       | 2024-06-15     | 1,500,000,000 VND | Có sẵn màu đen và bạc |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 100        | 0              | Có sẵn | -                | 2024-06-05     | 100,000,000 VND | Có đủ màu sắc |
| 4   | Loa Bluetooth JBL | 20         | 30             | Đã đặt hàng | 2024-06-30       | 2024-06-01     | 300,000,000 VND | Không có màu xanh dương |
| 5   | Máy ảnh Canon | 15          | 25             | Đang chờ nhận hàng | 2024-07-05      | 2024-06-20     | 900,000,000 VND | Chỉ còn màu đen |
| 6   | Màn hình LG | 40          | 10             | Đã đặt hàng | 2024-06-28       | 2024-06-10     | 800,000,000 VND | Có sẵn màu đen và trắng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử như máy tính xách tay, điện thoại, tai nghe, loa Bluetooth, máy ảnh và màn hình. Một số mặt hàng đang chờ nhận hàng từ nhà cung cấp, ví dụ như máy tính xách tay Dell và máy ảnh Canon. Đặc biệt, dòng sản phẩm tai nghe không dây Sony hiện có số lượng lớn trong kho và không có đơn đặt hàng nào. Điều này có thể cho thấy rằng chúng ta cần phải điều chỉnh chiến lược bán hàng hoặc quảng cáo để tăng doanh số cho mặt hàng này.


| STT | Tên Người Nhận | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Kinh Sách Muốn Nhận | Số Lượng | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------- | -------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Kinh Thánh | 2 | 2024-06-01 | Chờ Xác Nhận |
| 2   | Lê Thị B      | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678 | lethib@gmail.com | Kinh Phật | 1 | 2024-06-15 | Đã Gửi |
Bảng trên liệt kê danh sách những người đăng ký nhận kinh sách. Có hai người đã đăng ký, một người từ TP.HCM muốn nhận 2 bản Kinh Thánh và một người từ Hà Nội muốn nhận 1 bản Kinh Phật. Người đầu tiên đăng ký vào ngày 1 tháng 6 và hiện vẫn đang chờ xác nhận. Trong khi đó, người thứ hai đã đăng ký ngày 15 tháng 6 và đã nhận được kinh sách của mình.


Dưới đây là bảng "Danh sách bài hát" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bài Hát | Ca Sĩ | Thể Loại | Năm Phát Hành | Lượt Nghe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Ngày Xưa Em Đã Yêu" | Mỹ Tâm | Pop Ballad | 2018 | 5.6 triệu |
| 2 | "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" | Sơn Tùng M-TP | Pop EDM | 2019 | 30.4 triệu |
| 3 | "Anh Còn Nợ Em" | Noo Phước Thịnh | R&B/Soul | 2020 | 12.7 triệu |
| 4 | "Cơn Mưa Ngang Qua" | Soobin Hoàng Sơn | Pop Ballad | 2017 | 18.2 triệu |
| 5 | "Hãy Trao Cho Anh" | Sơn Tùng M-TP | Pop Dance | 2019 | 25.8 triệu |
Bảng trên liệt kê danh sách 5 bài hát nổi tiếng từ các ca sĩ hàng đầu Việt Nam, bao gồm Mỹ Tâm, Sơn Tùng M-TP, Noo Phước Thịnh và Soobin Hoàng Sơn. Có thể nhận thấy, Sơn Tùng M-TP có đến 2 bài hát trong top này, cho thấy sức hút lớn của anh trong thị trường âm nhạc Việt. Đặc biệt, bài "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" đã thu hút được lượng người nghe rất lớn với hơn 30 triệu lượt nghe.


| STT | Ngày tháng | Số tiền (VND) | Trạng thái | Mã số thuế | Loại thuế | Người nộp | Địa chỉ | Ghi chú |
| --- | ---------- | -------------- | ---------- | ----------- | --------- | -------- | ------- | ------ |
| 1   | 2024-05-01 | 50,000,000    | Đã chấp thuận | 123456789  | GTGT     | Công ty ABC | Hà Nội | Không có |
| 2   | 2024-05-15 | 75,000,000    | Chưa chấp thuận | 987654321  | GTGT     | Công ty XYZ | TP.HCM | Cần kiểm tra lại |
| 3   | 2024-06-01 | 100,000,000   | Đã chấp thuận | 456789123  | GTGT     | Công ty DEF | Đà Nẵng | Không có |
| 4   | 2024-06-15 | 125,000,000   | Đã chấp thuận | 789123456  | GTGT     | Công ty GHI | Hà Nội | Không có |
| 5   | 2024-06-20 | 150,000,000   | Chưa chấp thuận | 321654987  | GTGT     | Công ty JKL | TP.HCM | Cần liên hệ với người nộp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nộp thuế giá trị gia tăng của năm công ty khác nhau trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, trong số năm công ty, chỉ có công ty mã số thuế 987654321 và 321654987 chưa được chấp thuận tờ khai thuế. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo tuân thủ đúng quy định về thuế.


| STT | Tên Chương Trình Đào Tạo | Số Lượng Nhân Viên Tham Gia | Thời Gian Sau Đào Tạo (Tháng) | Điểm Đánh Giá Trước Khi Đào Tạo | Điểm Đánh Giá Sau Khi Đào Tạo | Tăng Giảm Điểm So với Trước | Hiệu Quả Đào Tạo |
| --- | ----------------------- | ---------------------------- | ----------------------------- | --------------------------------- | -------------------------------- | --------------------------- | --------------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp       | 50                           | 6                             | 7.5                               | 8.9                              | +1.4                        | Cao             |
| 2   | Quản Lý Dự Án          | 30                           | 12                            | 6.2                               | 8.1                              | +1.9                        | Rất Cao         |
| 3   | Sử Dụng Excel           | 45                           | 3                             | 5.0                               | 7.5                              | +2.5                        | Cao              |
| 4   | An Toàn Lao Động        | 100                          | 1                             | 8.0                               | 9.0                              | +1.0                        | Trung Bình      |
Bảng trên cho thấy hiệu quả của các chương trình đào tạo nhân viên trong công ty. Chương trình "Quản Lý Dự Án" và "Sử Dụng Excel" có hiệu quả rất cao, điểm đánh giá sau đào tạo tăng đáng kể so với trước khi đào tạo. Trong khi đó, chương trình "An Toàn Lao Động" chỉ đạt mức trung bình, điều này có thể do nội dung đào tạo khá quen thuộc với nhân viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Dụng Cụ A    | 200              | Tốt                 | 2024-05-20     | 2024-06-30            |        |
| 2   | Dụng Cụ B    | 150              | Tốt                 | 2024-06-01     | 2024-07-05            |        |
| 3   | Dụng Cụ C    | 100              | Có Vấn Đề           | 2024-06-10     | 2024-08-01            | Đang Kiểm Tra |
| 4   | Dụng Cụ D    | 300              | Tốt                 | 2024-06-15     | 2024-07-20            |        |
| 5   | Dụng Cụ E    | 250              | Tốt                 | 2024-06-20     | 2024-07-30            |        |
| 6   | Dụng Cụ F    | 120              | Tốt                 | 2024-06-25     | 2024-08-05            |        |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến thăm mục vụ của Đức Thánh Cha:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (USD) | Kinh phí thực tế (USD) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí di chuyển | 50000 | 48000 |
| 2 | Chi phí ăn ở | 30000 | 29500 |
| 3 | Tổ chức các buổi lễ | 70000 | 68000 |
| 4 | Bảo vệ an ninh | 60000 | 59000 |
| 5 | Hoạt động từ thiện | 40000 | 39500 |
| 6 | Các chi phí khác | 10000 | 9500 |
Theo bảng trên, tổng kinh phí dự kiến cho chuyến thăm mục vụ của Đức Thánh Cha là 260.000 USD. Thực tế, con số này chỉ đạt khoảng 254.500 USD, nghĩa là chúng ta đã tiết kiệm được khoảng 5.500 USD so với kế hoạch ban đầu. Điều này chứng tỏ việc quản lý tài chính cho chuyến thăm đã được thực hiện một cách hiệu quả và cẩn thận.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Tài Chính Khẩn Cấp" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lượng Tiền Tồn Kho | Nợ Chưa Trả | Tình Trạng Dư Quỹ | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-------------------|-------------|-------------------|---------|
| 2024-06-15 | 5000000 | 3000000 | 1000000 | 1500000 | 500000 | Không có |
| 2024-06-16 | 6000000 | 3500000 | 900000 | 1400000 | 600000 | Không có |
| 2024-06-17 | 6500000 | 4000000 | 800000 | 1300000 | 700000 | Không có |
| 2024-06-18 | 7000000 | 4500000 | 700000 | 1200000 | 800000 | Không có |
| 2024-06-19 | 7500000 | 5000000 | 600000 | 1100000 | 900000 | Không có |
| 2024-06-20 | 8000000 | 5500000 | 500000 | 1000000 | 1000000 | Không có |
| 2024-06-21 | 8500000 | 6000000 | 400000 | 900000 | 1100000 | Không có |
Theo bảng trên, thu nhập của chúng ta đang tăng dần theo thời gian, từ 5 triệu lên đến 8.5 triệu chỉ trong vòng một tuần. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng lượng tiền tồn kho giảm dần cho thấy việc quản lý nợ cần được chú trọng hơn. Dư quỹ cuối cùng sau khi trừ tất cả các khoản nợ và chi tiêu còn lại khá ổn định, tăng từ 500 nghìn lên đến 1.1 triệu. Điều này cho thấy khả năng tài chính khẩn cấp của chúng ta đang cải thiện.


|STT| Sản phẩm| Kho hàng| Số lượng| Giá bán| Doanh thu dự kiến| Chi phí quản lý| Lợi nhuận dự kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Máy hút sữa Medela| Hà Nội| 500| 2,500,000đ| 1,250,000,000đ| 150,000,000đ| 1,100,000,000đ|
|2| Chân giò heo hầm bắp cải| Đà Nẵng| 3000| 75,000đ| 225,000,000đ| 60,000,000đ| 165,000,000đ|
|3| Bột yến mạch Quaker| TP.HCM| 2000| 40,000đ| 80,000,000đ| 20,000,000đ| 60,000,000đ|
|4| Sữa tươi Vinamilk| Hà Nội| 1500| 20,000đ| 30,000,000đ| 10,000,000đ| 20,000,000đ|
|5| Trái cây sấy khô| Đà Nẵng| 1000| 50,000đ| 50,000,000đ| 15,000,000đ| 35,000,000đ|
|6| Nước ép trái cây tự nhiên| TP.HCM| 1200| 30,000đ| 36,000,000đ| 12,000,000đ| 24,000,000đ|
|7| Kem dưỡng da dành cho mẹ| Hà Nội| 800| 150,000đ| 120,000,000đ| 30,000,000đ| 90,000,000đ|


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi và Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456789, 987654321 | Sản phẩm chất lượng tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. Yêu cầu cải thiện tốc độ giao hàng. |
| Trần Thị B | 111222333, 333222111 | Rất hài lòng với dịch vụ. Không có yêu cầu gì thêm. |
| Lê Hoàng C | 444555666 | Phản hồi về việc sản phẩm bị hỏng khi nhận. Yêu cầu đổi sản phẩm mới. |
| Phạm Thanh D | 777888999 | Đánh giá sản phẩm không đạt như mô tả. Yêu cầu hoàn trả tiền. |
| Hà Minh E | 101010101 | Gợi ý thêm nhiều mẫu mã đa dạng hơn. |
| Nguyễn Thị F | 202020202 | Khó khăn trong việc theo dõi đơn hàng. Đề nghị cung cấp thông tin chi tiết hơn về quá trình vận chuyển. |


Dưới đây là bảng "Yêu cầu độ tuổi khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Độ tuổi tối thiểu | Độ tuổi tối đa | Loại dịch vụ | Lượng khách hàng | Tỉ lệ khách hàng tiềm năng |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------ | ---------------- | --------------------------- |
| 1   | 18                | 25             | Dịch vụ A    | 1000             | 60%                         |
| 2   | 26                | 35             | Dịch vụ B    | 1500             | 70%                         |
| 3   | 36                | 45             | Dịch vụ C    | 1200             | 55%                         |
| 4   | 46                | 55             | Dịch vụ D    | 800              | 40%                         |
| 5   | 56                | 65             | Dịch vụ E    | 500              | 30%                         |
| 6   | 66                | 75             | Dịch vụ F    | 300              | 20%                         |
Bảng trên cho thấy sự phân bố của lượng khách hàng dựa trên độ tuổi và dịch vụ mà họ sử dụng. Có thể thấy, nhóm khách hàng từ 26 đến 35 tuổi sử dụng nhiều nhất dịch vụ B với số lượng lên tới 1500 người, chiếm tỉ lệ tiềm năng cao nhất là 70%. Ngược lại, nhóm khách hàng từ 66 đến 75 tuổi có số lượng ít nhất (300 người) và tỉ lệ tiềm năng thấp nhất (20%). Điều này cho thấy việc tập trung vào nhóm khách hàng trẻ hơn có thể mang lại hiệu quả kinh doanh tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc với gia đình ông ta ở Úc:
| STT | Họ và Tên | Mối quan hệ | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Ngày sinh | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Nam | Con trai | +61456789012 | nam.nguyen@gmail.com | 123/45, Oxford Street, Sydney | 1980-05-10 | Không dị ứng thực phẩm |
| 2 | Nguyễn Thị Hoa | Vợ | +61456789013 | hoa.nguyen@gmail.com | 123/45, Oxford Street, Sydney | 1982-07-20 | Yêu thích đọc sách |
| 3 | Nguyễn Minh Trí | Cháu trai | +61456789014 | tri.nguyen@gmail.com | 123/45, Oxford Street, Sydney | 2005-09-15 | Thích chơi bóng đá |
| 4 | Nguyễn Thị Lan | Cháu gái | +61456789015 | lan.nguyen@gmail.com | 123/45, Oxford Street, Sydney | 2007-11-22 | Học giỏi môn toán |
| 5 | Nguyễn Văn Hùng | Anh trai | +61456789016 | hung.nguyen@gmail.com | 123/45, Oxford Street, Sydney | 1975-01-05 | Làm việc trong ngành IT |
| 6 | Nguyễn Thị Hồng | Chị gái | +61456789017 | hong.nguyen@gmail.com | 123/45, Oxford Street, Sydney | 1977-03-12 | Làm việc trong ngành y tế |
| 7 | Nguyễn Văn Bình | Em trai | +61456789018 | binh.nguyen@gmail.com | 123/45, Oxford Street, Sydney | 1985-04-25 | Làm việc trong ngành giáo dục |
| 8 | Nguyễn Thị Bích | Em gái | +61456789019 | bich.nguyen@gmail.com | 123/45, Oxford Street, Sydney | 1987-06-18 | Làm việc trong ngành nghệ thuật |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thành viên trong gia đình của ông ta tại Úc. Mỗi dòng đại diện cho một người, từ họ tên, mối quan hệ, số điện thoại, email, địa chỉ, ngày sinh đến những ghi chú cụ thể như sở thích, nghề nghiệp. Điều này giúp dễ dàng quản lý và liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Phật Giáo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Số Tiền Đã Sử Dụng (VNĐ) | Số Tiền Còn Lại (VNĐ) | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Chùa Mới | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 2024-06-21 đến 2025-06-21 |
| 2 | Hoạt Động Từ Thiện | 100,000,000 | 70,000,000 | 30,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-12-21 |
| 3 | Bảo Dưỡng Chùa | 150,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-09-21 |
| 4 | Tổ Chức Lễ Hội | 200,000,000 | 150,000,000 | 50,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-08-21 |
| 5 | Học Bổng Sinh Viên | 100,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 2024-06-21 đến 2025-06-21 |
| 6 | Quảng Bá Văn Hóa Phật Giáo | 50,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-10-21 |
Bảng trên cho thấy tổng kinh phí dành cho các dự án của "Quản lý Tài chính Phật Giáo" lên tới 1.100,000,000 VNĐ. Trong số này, hơn 60% đã được sử dụng. Dự án xây dựng chùa mới chiếm phần lớn ngân sách với 500,000,000 VNĐ, trong khi dự án quảng bá văn hóa Phật giáo chỉ chiếm một phần nhỏ với 50,000,000 VNĐ. Các dự án đều nằm trong tiến độ và có kinh phí còn lại để tiếp tục hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho chủ đề "Văn hóa đường phố - Khách hàng và Đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Loại hình hoạt động | Mối quan hệ | Ngày bắt đầu hợp tác | Trạng thái hợp tác | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ------| ----------------- | ----------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC            | Hà Nội  | 0987654321     | abc@xyz.com | Tổ chức sự kiện văn hóa đường phố | Đối tác chiến lược | 01/01/2020          | Hoạt động tốt       | Không có |
| 2   | Cửa hàng DEF          | Hồ Chí Minh | 0987654320    | def@xyz.com | Bán lẻ sản phẩm văn hóa đường phố | Khách hàng thường xuyên | 01/02/2020         | Hoạt động tốt       | Không có |
| 3   | Nhóm nghệ sĩ GHI        | Đà Nẵng | 0987654319     | ghi@xyz.com | Biểu diễn nghệ thuật đường phố | Đối tác nghệ thuật | 01/03/2020         | Hoạt động tốt       | Không có |
| 4   | Trường học JKL         | Hải Phòng | 0987654318    | jkl@xyz.com | Giáo dục về văn hóa đường phố | Đối tác giáo dục | 01/04/2020         | Hoạt động tốt       | Không có |
| 5   | Cửa hàng MNO           | Cần Thơ | 0987654317     | mno@xyz.com | Bán buôn sản phẩm văn hóa đường phố | Khách hàng lớn | 01/05/2020         | Hoạt động tốt       | Không có |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đang duy trì mối quan hệ tốt với cả khách hàng và đối tác trong lĩnh vực văn hóa đường phố. Các đối tác chiến lược như Công ty ABC hay Nhóm nghệ sĩ GHI đều đã hợp tác từ lâu và không có bất kỳ vấn đề nào đáng kể. Trong khi đó, các cửa hàng bán lẻ và bán buôn như DEF, MNO cũng là những khách hàng thường xuyên và lớn, góp phần quan trọng vào doanh thu và hình ảnh thương hiệu.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ dữ liệu khách du lịch và nguồn thu:
| STT | Số lượng khách du lịch | Doanh thu từ khách du lịch (triệu VND) | Chi phí vận hành (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) | Tỷ lệ lấp đầy phòng (%) | Số phòng có sẵn | Số phòng đã thuê | Tổng số phòng | Thời gian lưu trú trung bình (đêm) |
| --- | ------------------------ | --------------------------------------- | ----------------------------- | -------------------------- | ------------------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | ---------------------------------- |
| 1   | 500                      | 250                                     | 100                           | 150                        | 80                        | 100             | 80                | 100            | 3                                  |
| 2   | 700                      | 350                                     | 150                           | 200                        | 90                        | 150             | 135               | 150            | 2                                  |
Bảng trên cho thấy thông tin về hoạt động kinh doanh du lịch trong hai giai đoạn. Trong giai đoạn thứ nhất, với 500 khách du lịch, doanh thu đạt 250 triệu VND, sau khi trừ chi phí vận hành 100 triệu VND, lợi nhuận ròng là 150 triệu VND. Tỷ lệ lấp đầy phòng đạt 80% với tổng số phòng có sẵn là 100 phòng. Trong giai đoạn thứ hai, số lượng khách du lịch tăng lên đến 700 người, doanh thu cũng tăng lên 350 triệu VND nhưng tỷ lệ lấp đầy phòng giảm xuống còn 90%. Điều này cho thấy khả năng tối ưu hóa không gian lưu trú cần được cải thiện.


| STT | Điểm mạnh 1 | Điểm mạnh 2 | Điểm mạnh 3 | Điểm yếu 1 | Điểm yếu 2 | Điểm yếu 3 | Điểm yếu 4 | Điểm yếu 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Khả năng giao tiếp tốt | Kỹ năng làm việc nhóm | Sáng tạo | Thiếu kinh nghiệm thực tế | Kỹ năng quản lý thời gian kém | Khó khăn trong việc tự học | Không đủ kiên nhẫn | Thiếu kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp |
| 2   | Khả năng phân tích logic | Kỹ năng lãnh đạo | Hiểu biết sâu rộng về chuyên môn | Đôi khi quá cầu toàn | Thiếu linh hoạt | Khó thích nghi với môi trường mới | Không giỏi trong việc xử lý stress | Thiếu kỹ năng đàm phán |
| 3   | Kỹ năng thuyết trình | Tự tin | Cẩn thận, tỉ mỉ | Thiếu kỹ năng lập trình | Khó khăn trong việc nắm bắt nhanh thông tin | Không giỏi trong việc làm việc dưới áp lực | Thiếu kỹ năng viết | Thiếu khả năng tư duy phản biện |
Bảng trên liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu của một cá nhân hoặc tổ chức. Điểm mạnh bao gồm khả năng giao tiếp tốt, kỹ năng làm việc nhóm, sáng tạo, khả năng phân tích logic, kỹ năng lãnh đạo, hiểu biết sâu rộng về chuyên môn, kỹ năng thuyết trình, tự tin, cẩn thận, tỉ mỉ. Trong khi đó, điểm yếu bao gồm thiếu kinh nghiệm thực tế, kỹ năng quản lý thời gian kém, khó khăn trong việc tự học, không đủ kiên nhẫn, thiếu kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp, quá cầu toàn, thiếu linh hoạt, khó thích nghi với môi trường mới, không giỏi trong việc xử lý stress, thiếu kỹ năng đàm phán, thiếu kỹ năng lập trình, khó khăn trong việc nắm bắt nhanh thông tin, không giỏi trong việc làm việc dưới áp lực, thiếu kỹ năng viết và thiếu khả năng tư duy phản biện.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho dung dịch rửa tay ABIBUS HANDRUB" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | ABIBUS HANDRUB 500ml | 200 | 2025-06-01 | Công ty TNHH Dung Dịch Sạch | 35,000 VND |
| PRD002 | ABIBUS HANDRUB 1L | 150 | 2025-07-15 | Công ty TNHH Dung Dịch Sạch | 65,000 VND |
| PRD003 | ABIBUS HANDRUB 5L | 80 | 2025-08-20 | Công ty TNHH Dung Dịch Sạch | 280,000 VND |
| PRD004 | ABIBUS HANDRUB 10L | 50 | 2025-09-05 | Công ty TNHH Dung Dịch Sạch | 500,000 VND |
| PRD005 | ABIBUS HANDRUB 20L | 30 | 2025-10-10 | Công ty TNHH Dung Dịch Sạch | 950,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dung dịch rửa tay ABIBUS HANDRUB đang được quản lý tốt với số lượng đủ cho các nhu cầu sử dụng. Tất cả sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, từ năm 2025 trở đi. Đặc biệt, giá nhập của các sản phẩm đều ổn định và cung cấp bởi cùng một nhà cung cấp - Công ty TNHH Dung Dịch Sạch. Điều này giúp đảm bảo chất lượng đồng nhất của sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho cây cảnh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Cây Cảnh | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cây phong thủy | 50 | 200,000 VND | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 002 | Cây lưỡi hổ | 30 | 150,000 VND | 2024-06-05 | Còn hàng |
| 003 | Cây kim tiền | 20 | 250,000 VND | 2024-06-10 | Hết hàng |
| 004 | Cây hồng môn | 40 | 300,000 VND | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 005 | Cây xương rồng | 60 | 100,000 VND | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 006 | Cây bạch đàn | 15 | 400,000 VND | 2024-06-18 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại cây cảnh đang có trong kho. Có tổng cộng 6 loại cây khác nhau với số lượng từ 15 đến 60 cây. Trong đó, cây kim tiền đã hết hàng sau khi được nhập vào kho vào ngày 10 tháng 6 năm 2024. Các loại cây còn lại đều còn hàng và giá bán dao động từ 100,000 VND đến 400,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Lượng tồn kho | Ngày nhập gần nhất | Số lượng nhập | Ngày xuất gần nhất | Số lượng xuất | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Điện thoại di động | 250 | 2024-06-18 | 300 | 2024-06-20 | 50 | Đủ hàng | Không có |
| H002 | Máy tính xách tay | 120 | 2024-06-19 | 150 | 2024-06-21 | 30 | Cần nhập thêm | Chờ hàng từ nhà cung cấp |
| H003 | Máy ảnh số | 75 | 2024-06-17 | 100 | 2024-06-20 | 25 | Đủ hàng | Không có |
Theo bảng trên, nhóm mặt hàng điện thoại di động và máy ảnh số đều đang ở tình trạng đủ hàng. Trong khi đó, nhóm mặt hàng máy tính xách tay chỉ còn 120 chiếc, giảm so với lượng nhập gần nhất là 150 chiếc. Điều này cho thấy chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập hàng thêm để đảm bảo không bị thiếu hụt nguồn cung.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách hàng Nghiên cứu Địa tinh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mục Tiêu Nghiên Cứu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@abc.com | Nghiên cứu về địa chất học khu vực núi non phía Bắc | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15| Nữ       | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@abc.com | Nghiên cứu về cấu trúc địa chất và lịch sử biến đổi của các dải núi | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-11-22| Nam       | Đà Nẵng | 0987654321     | c@abc.com | Nghiên cứu về địa chất học đô thị, đặc biệt là vấn đề sụt lún đất | Hoạt động |
| 4   | Hoàng Thị D   | 1982-09-10| Nữ       | Cần Thơ | 0912345678 | d@abc.com | Nghiên cứu về địa chất biển, tập trung vào vùng ven biển miền Tây | Hoạt động |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1988-02-05| Nam       | Hải Phòng | 0987654321     | e@abc.com | Nghiên cứu về địa chất công trình, với sự tập trung vào việc xây dựng cầu cảng | Hoạt động |
| 6   | Trần Thị F    | 1992-04-18| Nữ       | Huế | 0912345678 | f@abc.com | Nghiên cứu về địa chất môi trường, tập trung vào vấn đề ô nhiễm nước ngầm | Hoạt động |
| 7   | Lê Văn G      | 1979-08-25| Nam       | Nha Trang | 0987654321     | g@abc.com | Nghiên cứu về địa chất kỹ thuật, tập trung vào việc xây dựng đường hầm | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin cá nhân của 7 khách hàng đang hoặc đã tham gia nghiên cứu về địa chất. Mỗi khách hàng có mục tiêu nghiên cứu riêng, từ việc nghiên cứu về địa chất học núi non, địa chất biển, đến địa chất công trình và môi trường. Điều này cho thấy đa dạng trong nhu cầu và quan tâm của khách hàng. Đặc biệt, ngoại trừ khách hàng thứ hai, tất cả đều đang hoạt động, cho thấy mức độ tương tác cao và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng.


Dưới đây là bảng so sánh chi phí giữa nguyên liệu dân gian và sản phẩm dầu gội - sữa tắm:
| STT | Nguyên liệu/ Sản phẩm | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Ngải cứu       | 200,000  | 250,000 | 280,000 | 300,000 | 320,000 | 350,000 | Giá tăng do mùa mưa |
| 2   | Dầu dừa        | 300,000  | 320,000 | 350,000 | 370,000 | 400,000 | 420,000 | Giá ổn định |
| 3   | Dầu gội        | 500,000  | 550,000 | 600,000 | 650,000 | 700,000 | 750,000 | Giá tăng do thuế nhập khẩu |
| 4   | Sữa tắm        | 400,000  | 450,000 | 500,000 | 550,000 | 600,000 | 650,000 | Giá tăng do quảng cáo |
Qua bảng trên, có thể thấy giá cả của các nguyên liệu dân gian như ngải cứu và dầu dừa không thay đổi nhiều trong 6 tháng đầu năm. Trong khi đó, giá cả của dầu gội và sữa tắm tăng khá mạnh từ tháng này sang tháng khác. Điều này có thể do thuế nhập khẩu đối với dầu gội và chi phí quảng cáo cho sữa tắm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đất và cơ sở hạ tầng" với 6 cột và 5 dòng:
| Mã Kho Đất | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Tình Trạng Sử Dụng | Cơ Sở Hạ Tầng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KD001 | Quận 1, TP.HCM | 5000 | Đang sử dụng | Điện, nước, đường bộ | Khu vực thuận lợi cho kinh doanh |
| KD002 | Quận 7, TP.HCM | 7000 | Trống | Điện, nước, đường bộ, internet | Phù hợp cho dự án xây dựng mới |
| KD003 | Bình Dương | 10000 | Đang sử dụng | Điện, nước, đường bộ | Khu công nghiệp đang hoạt động |
| KD004 | Đồng Nai | 8000 | Trống | Điện, nước | Đang chờ dự án đầu tư |
| KD005 | Long An | 6000 | Đang sử dụng | Điện, nước, đường bộ | Khu dân cư phát triển |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho đất và cơ sở hạ tầng. Có thể thấy, đa số các khu vực đều đã được sử dụng, chỉ có hai khu tại Quận 7, TP.HCM và Đồng Nai đang trống, sẵn sàng cho các dự án đầu tư mới. Đặc biệt, tất cả các khu vực đều đảm bảo cung cấp đủ dịch vụ cơ bản như điện, nước, và đường bộ, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc khai thác và sử dụng.


Bảng "Quản lý Khách hàng - Hàng hóa" có thể được trình bày như sau:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Mã Hàng hóa | Số lượng mua |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | HG001 | 25 |
| KH002 | Trần Thị B | HG002 | 15 |
| KH003 | Lê Văn C | HG003 | 10 |
| KH004 | Phạm Thị D | HG004 | 30 |
| KH005 | Hồ Văn E | HG005 | 20 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | HG006 | 18 |
| KH007 | Trần Văn G | HG007 | 22 |
| KH008 | Bùi Thị H | HG008 | 28 |
| KH009 | Đặng Văn I | HG009 | 12 |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng mã KH004 (Phạm Thị D) là người mua nhiều hàng hóa nhất với số lượng lên tới 30 đơn vị. Trái lại, khách hàng mã KH003 (Lê Văn C) chỉ mua 10 đơn vị, ít nhất trong số những giao dịch được liệt kê. Điều này cho thấy mức độ tham gia và mức độ mua hàng của khách hàng rất đa dạng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | --------- | ----------- | ------ |
| 1   | Đèn Cầu Nguyện | 500      | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Còn Hàng  | Khu A1     | Nguyễn A    |        |
| 2   | Bát Hương      | 300      | 2024-05-20    | 2024-07-01            | Còn Hàng  | Khu B2     | Trần B      |        |
| 3   | Sách Kinh Thánh | 200     | 2024-06-10    | 2024-08-01            | Còn Hàng  | Khu C3     | Lê C       |        |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho hàng tại "Kho Hàng Tâm Linh". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái, vị trí trong kho đến người quản lý. Hiện tại tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho và được phân bố đều ở các khu vực khác nhau để dễ dàng quản lý.


| STT | Thời gian | Người tham gia | Nội dung học hỏi | Phương pháp học | Hiểu biết đạt được | Điểm mạnh nhận ra | Điểm cần cải thiện | Mục tiêu tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Nhóm A | Hiểu rõ hơn về quy trình quản lý dự án | Thảo luận nhóm, đọc tài liệu | Biết cách phân chia công việc hiệu quả | Khả năng làm việc nhóm tốt | Cần nâng cao kỹ năng quản lý thời gian | Áp dụng kiến thức vào dự án thực tế | Không có |
| 2 | 2024-06-19 | Nhóm B | Học về kỹ thuật lập trình Python | Xem video hướng dẫn, thực hành lập trình | Có thể viết code cơ bản bằng Python | Sáng tạo trong việc giải quyết vấn đề | Thiếu kiên nhẫn khi gặp khó khăn | Tiếp tục hoàn thiện kỹ năng lập trình | Cần thêm tài liệu học |
| 3 | 2024-06-18 | Nhóm C | Nắm bắt thông tin về thị trường quốc tế | Đọc báo cáo, nghiên cứu thị trường | Hiểu rõ xu hướng thị trường | Kỹ năng phân tích dữ liệu tốt | Cần tìm hiểu thêm về văn hóa kinh doanh của các quốc gia | Rõ ràng hóa kế hoạch mở rộng thị trường | Cần thêm nguồn thông tin đáng tin cậy |
| 4 | 2024-06-17 | Nhóm D | Tìm hiểu về quản lý nhân sự | Tham gia khóa học trực tuyến | Hiểu rõ về quy trình tuyển dụng | Kỹ năng giao tiếp tốt | Cần nâng cao kỹ năng lắng nghe | Áp dụng kiến thức vào công việc hiện tại | Cần thêm kinh nghiệm thực tế |
| 5 | 2024-06-16 | Nhóm E | Học về thiết kế đồ họa | Thực hành trên phần mềm Photoshop | Có thể tạo ra hình ảnh chất lượng | Tạo hình ảnh nhanh chóng | Cần cải thiện kỹ năng chỉnh sửa ảnh | Tiếp tục học và thực hành | Cần thêm thời gian tập trung |
Bảng trên mô tả quá trình học hỏi và hiểu biết của năm nhóm khác nhau. Mỗi nhóm đã tập trung vào một lĩnh vực cụ thể, từ quản lý dự án, lập trình Python, nghiên cứu thị trường, quản lý nhân sự cho đến thiết kế đồ họa. Qua quá trình này, mỗi nhóm đều nhận ra được điểm mạnh và điểm cần cải thiện của mình, đồng thời xác định mục tiêu tiếp theo để tiếp tục phát triển.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho đám cưới:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến | Kinh phí thực tế | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sảnh tiệc | 200,000,000 VND | 205,000,000 VND | +5,000,000 VND |
| 2 | Áo cưới & vest | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| 3 | Trang sức | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 0 VND |
| 4 | Hoa tươi | 15,000,000 VND | 16,000,000 VND | +1,000,000 VND |
| 5 | Ảnh cưới | 40,000,000 VND | 40,000,000 VND | 0 VND |
| 6 | MC & ca sĩ | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | +2,000,000 VND |
| 7 | Quà tặng khách mời | 20,000,000 VND | 21,000,000 VND | +1,000,000 VND |
| 8 | Trang trí | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND |
| 9 | Dịch vụ khác | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND |
| 10 | Dự phòng | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | -10,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Công thức và Quy trình Sản xuất" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Công Thức Sản Xuất | Quy Trình Sản Xuất |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Sữa Chua      | Sữa tươi + Vi khuẩn chua sữa | Hòa tan vi khuẩn vào sữa, ủ ở nhiệt độ 40-43 độ C trong 4-6 giờ. |
| 2   | Bánh Mì       | Bột mỳ, men, nước, muối | Trộn nguyên liệu, nhào bột, để lên men, nướng ở 200 độ C khoảng 20 phút. |
| 3   | Sôcôla       | Bột ca cao, đường, bơ cacao | Hòa tan bột ca cao và đường với bơ cacao, làm nóng và trộn đều, đóng khuôn. |
| 4   | Nước Hoa Quả  | Quả, nước, đường | Ép quả lấy nước, hòa với nước và đường, lọc, đóng chai. |
| 5   | Bia           | Ngũ cốc, men, hoa bia | Ngâm ngũ cốc, nấu sôi với hoa bia, thêm men, ủ, lọc, đóng chai. |
| 6   | Phô Mai       | Sữa, vi khuẩn, enzym rennet | Hòa vi khuẩn và enzym vào sữa, cắt curd, ép, ủ. |
| 7   | Kẹo Dẻo      | Đường, gelatin, hương liệu | Hòa tan đường và gelatin, thêm hương liệu, đóng khuôn, để nguội. |
Bảng trên mô tả chi tiết về công thức và quy trình sản xuất của 7 loại thực phẩm khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ sữa chua đến kẹo dẻo. Thông qua bảng này, ta có thể thấy sự đa dạng trong cách chế biến các loại thực phẩm, từ việc sử dụng vi khuẩn chua sữa để tạo ra sữa chua, đến việc kết hợp ngũ cốc, men và hoa bia để sản xuất bia.


Dưới đây là bảng thông tin về "Các công trình xây dựng trái phép" theo yêu cầu:
| STT | Địa chỉ | Chủ đầu tư | Diện tích (m²) | Số tầng | Thời gian xây dựng | Tình trạng | Hành động xử lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 123 Đường Bạch Mai, Hà Nội | Công ty Xây dựng A | 500 | 4 | 2023-2024 | Hoàn thiện | Đã nhận quyết định xử phạt vi phạm hành chính | Công trình không có giấy phép xây dựng |
| 2 | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Công ty Đầu tư B | 700 | 6 | 2022-2024 | Đang xây dựng | Đang chờ quyết định xử phạt | Công trình vượt quá diện tích quy định |
| 3 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Công ty Phát triển C | 300 | 3 | 2023-2024 | Hoàn thiện | Đã nhận quyết định xử phạt vi phạm hành chính | Công trình xây dựng không đúng với giấy phép |
| 4 | 101 Đường Thái Hà, Hà Nội | Công ty Xây dựng D | 600 | 5 | 2022-2023 | Đang sửa chữa | Đang chờ quyết định xử phạt | Công trình xây dựng sai thiết kế |
Bảng trên cho thấy tình hình các công trình xây dựng trái phép tại Hà Nội. Có thể thấy, tất cả các công trình đều không tuân thủ đúng quy định của pháp luật về xây dựng, từ việc xây dựng không có giấy phép, vượt quá diện tích quy định, đến việc xây dựng không đúng với giấy phép hoặc sai thiết kế. Các biện pháp xử lý đã được áp dụng đối với một số công trình, trong khi những công trình khác vẫn đang chờ quyết định xử phạt.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dịch Vụ | Mô Tả Dịch Vụ | Giá (VND) | Thời Gian Cung Cấp | Đánh Giá Khách Hàng (10 điểm) | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bảo dưỡng định kỳ xe hơi | Gói bảo dưỡng toàn diện cho xe hơi, bao gồm thay dầu động cơ, kiểm tra hệ thống điện, phanh và lốp. | 1,500,000 | 2 giờ | 9.4 | Rất hài lòng |
| Thiết kế website | Dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng và tối ưu hóa SEO. | 10,000,000 | 3 tuần | 8.9 | Hài lòng |
| Tư vấn pháp lý | Cung cấp tư vấn pháp lý về hợp đồng, quyền sở hữu trí tuệ, và giải quyết tranh chấp. | 3,000,000 | 1 ngày | 9.2 | Rất hài lòng |
| Dịch vụ vệ sinh công nghiệp | Dịch vụ dọn dẹp, lau chùi, khử trùng và loại bỏ rác cho các tòa nhà văn phòng. | 2,000,000 | 4 giờ | 8.5 | Hài lòng |
| Dịch vụ chuyển phát nhanh | Chuyển phát hàng hóa trong nước và quốc tế, đảm bảo an toàn và đúng hẹn. | 150,000 | 2-3 ngày | 9.0 | Rất hài lòng |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với chất lượng dịch vụ cung cấp. Đặc biệt, dịch vụ bảo dưỡng xe hơi và dịch vụ chuyển phát nhanh nhận được đánh giá cao từ khách hàng. Mặc dù giá cả của dịch vụ thiết kế website cao nhất nhưng thời gian hoàn thành tương đối lâu nên mức độ hài lòng chỉ ở mức trung bình.


Dưới đây là bảng "Quản lý An ninh Cảng biển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Vùng | Tên Cảng | Số lượng tàu | Số lượng nhân viên an ninh | Số vụ vi phạm | Số lượng thiết bị an ninh | Thời gian hoạt động | Tình trạng an ninh | Ghi chú |
| --- | ------ | ------- | ------------ | ------------------------ | ----------- | ---------------------- | -------------- | ------------ | ----- |
| 1   | V001   | Cảng A  | 50           | 20                       | 3           | 10                     | 24/7           | Bình thường  |       |
| 2   | V002   | Cảng B  | 65           | 30                       | 0           | 15                     | 24/7           | An toàn     |       |
| 3   | V003   | Cảng C  | 30           | 15                       | 1           | 8                      | 24/7           | Bình thường  |       |
| 4   | V004   | Cảng D  | 70           | 35                       | 2           | 20                     | 24/7           | Cần giám sát |       |
| 5   | V005   | Cảng E  | 40           | 20                       | 0           | 12                     | 24/7           | An toàn     |       |
| 6   | V006   | Cảng F  | 55           | 25                       | 1           | 14                     | 24/7           | Bình thường  |       |
| 7   | V007   | Cảng G  | 60           | 30                       | 0           | 16                     | 24/7           | An toàn     |       |
| 8   | V008   | Cảng H  | 45           | 20                       | 2           | 9                      | 24/7           | Cần giám sát |       |
| 9   | V009   | Cảng I  | 50           | 25                       | 1           | 11                     | 24/7           | Bình thường  |       |
| 10  | V010   | Cảng J  | 75           | 40                       | 0           | 22                     | 24/7           | An toàn     |       |