Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi tiết các khoản thu, chi:
| Loại chi phí | Tháng 6/2024 | Tháng 5/2024 | Tăng/giảm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyên vật liệu | 15,000,000 VND | 13,500,000 VND | +1,500,000 VND |
| Nhân công | 30,000,000 VND | 28,000,000 VND | +2,000,000 VND |
| Quảng cáo và khuyến mãi | 7,000,000 VND | 5,000,000 VND | +2,000,000 VND |
| Thuê mặt bằng | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND |
| Điện nước | 3,000,000 VND | 2,500,000 VND | +500,000 VND |
| Lương nhân viên | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | +5,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy trong tháng 6/2024, hầu hết các loại chi phí đều tăng so với tháng trước. Nguyên vật liệu, nhân công, quảng cáo và khuyến mãi, điện nước, lương nhân viên đều có sự gia tăng, đặc biệt là lương nhân viên tăng lên tới 5 triệu VND. Điều này có thể do việc mở rộng hoạt động kinh doanh hoặc tăng cường chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Hello B&B" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------------|
| SP001       | Bộ drap giường cao cấp | 25        | 2024-06-15       | 2024-07-01             |
| SP002       | Gối ôm hình thú      | 30        | 2024-06-18       | 2024-06-30             |
| SP003       | Bình nước nóng mini | 15        | 2024-06-20       | 2024-07-15             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được lưu trữ trong Kho hàng Hello B&B. Có tổng cộng 3 loại sản phẩm khác nhau, bao gồm bộ drap giường cao cấp, gối ôm hình thú và bình nước nóng mini. Trong đó, gối ôm hình thú có số lượng lớn nhất với 30 sản phẩm, trong khi bình nước nóng mini chỉ có 15 sản phẩm. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều dự kiến sẽ được xuất kho trước ngày 15/7/2024.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Giá Trị Đơn Hàng (VND) | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Phản Hồi | Hành Vi Mua Sắm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 12 | 35000000 | 2024-06-18 | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị B | 7 | 15000000 | 2024-06-15 | Hài lòng | Mua hàng chủ yếu vào mùa sale |
| 003 | Lê Minh C | 3 | 7000000 | 2024-06-09 | Trung lập | Mua hàng không theo chu kỳ cố định |
| 004 | Phạm Thu D | 10 | 40000000 | 2024-06-20 | Rất hài lòng | Mua hàng hàng tháng |
Phân tích bảng trên, có thể thấy khách hàng mã 004 là người mua hàng thường xuyên nhất và cũng là người chi tiêu nhiều nhất. Trái lại, khách hàng mã 003 chỉ mua hàng không theo một chu kỳ cố định nào. Điều này cho thấy rằng việc phân loại khách hàng dựa trên hành vi mua sắm sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Loại hàng hóa|Ngày nhập kho|Ngày dự kiến xuất kho|Trạng thái bảo hiểm|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho 01|500|Hàng điện tử|2024-06-01|2024-07-01|Đang bảo hiểm|
|2|Kho 02|300|Hàng tiêu dùng|2024-06-05|2024-06-25|Đang bảo hiểm|
|3|Kho 03|400|Hàng may mặc|2024-06-10|2024-07-10|Đang bảo hiểm|
|4|Kho 04|600|Hàng công nghiệp|2024-06-15|2024-08-15|Đang bảo hiểm|
|5|Kho 05|200|Hàng nông sản|2024-06-20|2024-07-20|Đang bảo hiểm|
|6|Kho 06|700|Hàng hóa học|2024-06-25|2024-08-25|Đang bảo hiểm|
|7|Kho 07|100|Hàng thủ công mỹ nghệ|2024-06-30|2024-07-30|Đang bảo hiểm|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một kho cụ thể, từ số lượng hàng hóa, loại hàng hóa, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho đến trạng thái bảo hiểm của hàng hóa. Nhìn chung, tất cả các kho đều đang trong tình trạng bảo hiểm, đảm bảo an toàn cho hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng CSS Viewer" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-01   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | CSS Viewer Pro  | Còn hiệu lực         | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 2023-08-15   | 0987654320    | b@gmail.com | TP.HCM | CSS Viewer Lite | Hết hạn              | Cần liên hệ |
| 3   | Lê Văn C       | 2023-09-10   | 0987654322    | c@gmail.com | Đà Nẵng| CSS Viewer Pro  | Còn hiệu lực         | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | 2023-10-05   | 0987654323    | d@gmail.com | Huế   | CSS Viewer Lite | Còn hiệu lực         | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2023-11-20   | 0987654324    | e@gmail.com | Hải Phòng | CSS Viewer Pro  | Còn hiệu lực         | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2023-12-15   | 0987654325    | f@gmail.com | Cần Thơ | CSS Viewer Lite | Hết hạn              | Cần liên hệ |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-01-10   | 0987654326    | g@gmail.com | Vũng Tàu | CSS Viewer Pro  | Còn hiệu lực         | Không có |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 2024-02-05   | 0987654327    | h@gmail.com | Nha Trang | CSS Viewer Lite | Còn hiệu lực         | Không có |
| 9   | Lê Thị I       | 2024-03-20   | 0987654328    | i@gmail.com | Quảng Ninh | CSS Viewer Pro  | Còn hiệu lực         | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Trung tâm Thương mại" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua Sắm Gần Nhất | Tổng Số Tiền Chi Tiêu |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-05-20             | 5,000,000 VND         |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678   | 2024-06-15             | 3,500,000 VND         |
| 3   | Lê Văn C       | Đà Nẵng  | 0932145678    | 2024-06-10             | 2,000,000 VND         |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654321    | 2024-06-05             | 4,500,000 VND         |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ  | 0912345678    | 2024-06-20             | 6,000,000 VND         |
| 6   | Trần Thị F     | Huế     | 0932145678    | 2024-06-18             | 3,000,000 VND         |
| 7   | Lê Văn G       | Nha Trang| 0987654321    | 2024-06-16             | 2,500,000 VND         |
| 8   | Phạm Thị H     | Vũng Tàu| 0912345678    | 2024-06-12             | 4,000,000 VND         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua sắm tại Trung tâm Thương mại. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn E từ Cần Thơ là người chi tiêu nhiều nhất với tổng số tiền lên đến 6,000,000 VND. Trong khi đó, khách hàng Lê Văn C từ Đà Nẵng chi tiêu ít nhất với 2,000,000 VND. Điều đáng chú ý là tất cả khách hàng đều có lịch sử mua sắm trong tháng này, cho thấy mức độ hoạt động cao tại trung tâm thương mại.


| STT | Thực phẩm nên ăn | Lợi ích | Thực phẩm không nên ăn | Hạn chế vì lý do | Chú ý |
| --- | ----------------- | ------- | ------------------------ | --------------- | ----- |
| 1   | Rau xanh          | Giàu kali, giúp giảm huyết áp | Thịt đỏ         | Chứa nhiều cholesterol và chất béo bão hòa | Ăn rau xanh hàng ngày, hạn chế thịt đỏ |
| 2   | Cá                | Omega-3 giúp làm giảm huyết áp | Muối           | Gây tăng huyết áp nếu dùng quá mức | Nên ăn cá ít nhất 2 lần/tuần, hạn chế muối |
| 3   | Quả khô           | Chứa nhiều magiê, kali | Đồ ăn nhanh | Dầu mỡ, muối cao | Sử dụng quả khô làm món ăn nhẹ, tránh đồ ăn nhanh |
| 4   | Hoa quả tươi     | Giàu vitamin C, kali | Đường tinh luyện | Gây tăng cân, tăng huyết áp | Ăn hoa quả tươi hàng ngày, hạn chế đường tinh luyện |
| 5   | Các loại hạt     | Chứa nhiều protein, chất xơ | Bia            | Gây tăng huyết áp | Sử dụng hạt như bữa phụ, hạn chế uống bia |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm mà người bị tăng huyết áp nên và không nên ăn. Những thực phẩm nên ăn như rau xanh, cá, quả khô, hoa quả tươi và các loại hạt đều chứa những dưỡng chất quan trọng như kali, magiê, protein, chất xơ và vitamin C, giúp kiểm soát huyết áp. Ngược lại, cần hạn chế những thực phẩm không tốt cho huyết áp như thịt đỏ, muối, đồ ăn nhanh, đường tinh luyện và bia do chúng có thể gây tăng huyết áp hoặc tăng cân.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" với thông tin chi tiết:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Thẩm Mỹ | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Thị Hoa, 0934567890, nguyenthhoa@gmail.com | Điều trị nám da, nâng mũi | Cao |
| 002 | Trần Văn Nam, 0987654321, tranvannam@gmail.com | Phẫu thuật giảm cân, nâng ngực | Trung bình |
| 003 | Lê Thị Lan, 0912345678, letilanh@gmail.com | Triệt lông vĩnh viễn, làm trắng da | Cao |
| 004 | Đỗ Văn Hùng, 0945678901, dovanhung@gmail.com | Cấy tóc, nâng mí mắt | Thấp |
| 005 | Bùi Thị Mai, 0956789012, buithimai@gmail.com | Tiêm filler môi, nâng mũi | Cao |
| 006 | Phạm Văn Thành, 0967890123, phamthanhtv@gmail.com | Phẫu thuật thẩm mỹ cơ thể, triệt lông | Trung bình |
| 007 | Nguyễn Thị Thu, 0978901234, nguyenthihuthu@gmail.com | Làm trắng da, trẻ hóa da | Cao |
| 008 | Trần Hoàng Anh, 0989012345, tranhoanganh@gmail.com | Phẫu thuật nâng ngực, cấy tóc | Thấp |
| 009 | Hà Thị Thủy, 0990123456, hathithuy@gmail.com | Điều trị mụn, làm trắng da | Trung bình |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu thẩm mỹ của khách hàng. Có những người quan tâm đến việc cải thiện vẻ bề ngoài như điều trị nám da, phẫu thuật giảm cân, hoặc thậm chí là phẫu thuật thẩm mỹ toàn diện. Mức độ quan tâm cũng thay đổi từ cao đến thấp, giúp đội ngũ tư vấn xác định ưu tiên khi tiếp cận khách hàng.


| Địa Danh | Nguồn Gốc Tên | Thời Điểm Hình Thành | Lịch Sử Phát Triển | Đặc Điểm Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | Từ "Hà" có nghĩa là sông và "Nội" có nghĩa là trong, hàm ý thành phố nằm bên trong lòng sông. | Khoảng thế kỷ thứ 11 dưới thời vua Lý Thái Tông. | Trải qua nhiều biến cố lịch sử, từ triều đại phong kiến đến thời kỳ thuộc Pháp, rồi chiến tranh chống Mỹ, Hà Nội ngày nay trở thành thủ đô của Việt Nam. | Là trung tâm chính trị, văn hóa, giáo dục của cả nước với nhiều di tích lịch sử, văn hóa nổi tiếng. |
| Đà Nẵng | Từ "Đà" có nghĩa là dòng chảy, "Nẵng" xuất phát từ tên gọi địa phương Chăm pa là "Indrapura". | Khoảng thế kỷ thứ 2 trước Công nguyên. | Đà Nẵng từng là một phần của vương quốc Chăm Pa, sau đó trở thành một thành phố quan trọng trong thời Nguyễn. Ngày nay, Đà Nẵng là thành phố trực thuộc trung ương, là cửa ngõ quan trọng giữa Bắc và Nam Việt Nam. | Là trung tâm kinh tế lớn thứ ba của Việt Nam, nổi tiếng với cầu Rồng, bãi biển Mỹ Khê và Bà Nà Hills. |
Bảng trên cho thấy nguồn gốc tên và lịch sử hình thành của hai thành phố quan trọng ở Việt Nam: Hà Nội và Đà Nẵng. Mỗi thành phố đều mang trong mình những dấu ấn lịch sử rõ rệt, từ thời kỳ tiền sử đến hiện đại. Đặc biệt, cả hai đều đã trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm trong lịch sử để trở thành những trung tâm quan trọng về chính trị, kinh tế, văn hóa của đất nước.


Dưới đây là bảng "Kết Quả Ngẫu Nhiên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Tham Gia | Điểm Số | Mục Tiêu Đặt Ra | Kết Quả Thực Tế | Sự Khác Biệt | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | --------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 85       | 90             | 87              | -3           | Đạt       | Cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian |
| 2   | Lê Thị B           | 92       | 95             | 94              | -1           | Đạt       | Tiến bộ tốt, tiếp tục giữ vững |
| 3   | Trần Minh C        | 76       | 80             | 78              | -2           | Đạt       | Cần tập trung hơn vào học tập |
| 4   | Phạm Duy D         | 88       | 92             | 90              | -2           | Đạt       | Cần luyện thêm kỹ năng giải quyết vấn đề |
| 5   | Hoàng Thị E       | 95       | 100            | 97              | -3           | Đạt       | Rất xuất sắc, tiếp tục cố gắng |
| 6   | Nguyễn Anh F       | 80       | 85             | 83              | -2           | Đạt       | Cần cải thiện kỹ năng làm việc nhóm |
| 7   | Trần Văn G         | 78       | 82             | 80              | -2           | Đạt       | Cần nâng cao kỹ năng giao tiếp |
| 8   | Bùi Thị H          | 90       | 95             | 93              | -2           | Đạt       | Tiến bộ tốt, cần duy trì |
| 9   | Nguyễn Kim I       | 82       | 85             | 84              | -1           | Đạt       | Cần tập trung hơn vào học tập |
| 10  | Đặng Quốc J        | 85       | 90             | 88              | -2           | Đạt       | Cần luyện thêm kỹ năng tư duy phản biện |
Bảng trên thể hiện kết quả ngẫu nhiên của 10 người tham gia. Tất cả đều đã đạt được mục tiêu mà họ đặt ra, mặc dù có sự khác biệt nhỏ giữa mục tiêu và kết quả thực tế. Điều này cho thấy họ đang tiến bộ tốt nhưng vẫn còn những điểm cần cải thiện như kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm, v.v.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Cập Nhật Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Acer | 150 | 100 | Kho A, Hà Nội | 2024-06-20 |
| Điện thoại iPhone 13 | 200 | 150 | Kho B, Hồ Chí Minh | 2024-06-20 |
| Tai nghe không dây Sony | 300 | 200 | Kho C, Đà Nẵng | 2024-06-20 |
| Máy ảnh Canon EOS | 80 | 50 | Kho D, Hải Phòng | 2024-06-20 |
| Loa di động JBL | 250 | 150 | Kho E, Cần Thơ | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 mặt hàng điện tử khác nhau tại các kho ở các thành phố lớn. Đặc biệt, số lượng hiện có của tất cả các sản phẩm đều vượt quá số lượng tối thiểu đề ra, đảm bảo rằng chúng ta sẽ không gặp phải tình trạng hết hàng đột ngột. Hơn nữa, ngày cập nhật kho gần nhất là ngày hôm nay, chứng tỏ dữ liệu trong bảng này rất mới và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu cho sản phẩm Cần xiết lực:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Công ty TNHH Sản Xuất ABC | Cần xiết lực loại A | Mua thêm thiết bị để mở rộng quy mô sản xuất |
| 2   | Nhà máy cơ khí XYZ | Cần xiết lực loại B | Cập nhật công nghệ mới để nâng cao hiệu suất |
| 3   | Xưởng sửa chữa ô tô 123 | Cần xiết lực loại C | Trang bị dụng cụ chuyên nghiệp phục vụ cho dịch vụ |
| 4   | Tập đoàn xây dựng DEF | Cần xiết lực loại D | Sử dụng trong các dự án xây dựng lớn |
| 5   | Công ty vận tải GHI | Cần xiết lực loại E | Bảo dưỡng và sửa chữa xe tải |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách hàng mục tiêu, bao gồm tên khách hàng, loại sản phẩm họ đã mua và mục tiêu của họ. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang tìm cách nâng cao hiệu suất hoạt động thông qua việc cập nhật hoặc mở rộng dàn dụng cụ, thiết bị hiện có. Điều này cung cấp cho chúng ta một cái nhìn rõ ràng hơn về nhu cầu của khách hàng và hướng tiếp thị phù hợp.


| STT | Tên Ca Sĩ / Nhà Sản Xuất | Loại Nội Dung | Thời Gian Hợp Đồng | Trạng Thái Hợp Đồng | Doanh Thu |
| --- | ------------------------ | -------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- |
| 1   | Minh Tuyết                | Nhạc Pop       | 2022-06-20 - 2025-06-20 | Đang Thực Hiện | 500,000,000 VND |
| 2   | Thanh Bùi                 | Nhạc R&B       | 2023-01-01 - 2026-01-01 | Đang Thực Hiện | 450,000,000 VND |
| 3   | Hoàng Touliver            | Nhạc Dance     | 2021-12-01 - 2024-12-01 | Đang Thực Hiện | 600,000,000 VND |
| 4   | Mỹ Tâm                    | Nhạc Bolero    | 2022-07-01 - 2025-07-01 | Đang Thực Hiện | 700,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc khai thác và phân phối nội dung số từ các ca sĩ và nhà sản xuất nổi tiếng. Mỗi hợp đồng đều có thời hạn cụ thể, hiện tại tất cả đều đang trong quá trình thực hiện. Đặc biệt, ca sĩ Mỹ Tâm đã mang lại doanh thu cao nhất với 700 triệu VND, tiếp theo là Hoàng Touliver với 600 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh từ việc phân phối nội dung số của công ty.


|STT| Ngày| Mô tả| Loại giao dịch| Số tiền| Nguồn lực| Mục tiêu tài chính| Tình trạng| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-01| Thu nhập từ lương| Thu| 30,000,000 VND| Lương| Tiết kiệm hưu trí| Đạt| |
|2| 2024-06-05| Chi phí thuê nhà| Chi| -8,000,000 VND| Tài khoản ngân hàng| Kiểm soát chi tiêu| Đạt| |
|3| 2024-06-10| Đầu tư cổ phiếu| Chi| -5,000,000 VND| Tài khoản tiết kiệm| Tăng trưởng đầu tư| Chưa đạt| |
|4| 2024-06-15| Thu nhập từ cổ tức| Thu| 1,000,000 VND| Đầu tư| Tăng trưởng đầu tư| Đạt| |
|5| 2024-06-17| Mua sắm cá nhân| Chi| -3,000,000 VND| Tài khoản ngân hàng| Kiểm soát chi tiêu| Đạt| |
|6| 2024-06-20| Thu nhập từ việc bán hàng online| Thu| 2,000,000 VND| Kinh doanh| Tích lũy vốn kinh doanh| Đạt| |
|7| 2024-06-20| Trả nợ ngân hàng| Chi| -2,000,000 VND| Tài khoản ngân hàng| Giảm nợ| Đạt| |
|8| 2024-06-20| Chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm| Chi| -10,000,000 VND| Tài khoản ngân hàng| Tiết kiệm hưu trí| Đạt| |


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Khuyến Mãi | Ngày Sử Dụng | Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trị mụn toàn diện | Gói dịch vụ chuyên sâu giúp loại bỏ mụn, ngăn ngừa mụn quay trở lại. | 1,500,000 | Giảm 20% cho lần đầu sử dụng | 2024-06-15 | Nguyễn Thị Hoa |
| 2 | Chăm sóc da nhạy cảm | Gói chăm sóc dành riêng cho da nhạy cảm, dễ kích ứng. | 1,200,000 | Miễn phí liệu trình thử nghiệm | 2024-06-16 | Trần Văn Bình |
| 3 | Trắng da mặt | Gói dịch vụ giúp làm trắng và sáng da mặt. | 2,000,000 | Tặng thêm 1 buổi chăm sóc da tay | 2024-06-17 | Lê Thị Thắm |
| 4 | Chống lão hóa | Gói chống lão hóa với các sản phẩm chất lượng cao. | 3,000,000 | Giảm 10% khi mua kèm gói chăm sóc cơ thể | 2024-06-18 | Phạm Văn Sơn |
| 5 | Làm sạch da mặt | Gói làm sạch da mặt hàng tuần, giúp loại bỏ bụi bẩn và dầu thừa. | 500,000 | Không có | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A |
| 6 | Chăm sóc da sau nắng | Gói phục hồi da sau tác động của ánh nắng mặt trời. | 1,000,000 | Tặng kem chống nắng khi mua gói này | 2024-06-20 | Bùi Thị B |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 dịch vụ chăm sóc da mặt khác nhau, từ việc điều trị mụn, chăm sóc da nhạy cảm, làm trắng da, chống lão hóa, làm sạch da đến chăm sóc da sau nắng. Mỗi dịch vụ đều có giá cụ thể và một số khuyến mãi hấp dẫn, như giảm giá cho lần đầu sử dụng, tặng kem chống nắng hoặc miễn phí liệu trình thử nghiệm. Đặc biệt, bảng cũng ghi rõ lịch sử sử dụng dịch vụ của từng khách hàng, giúp quản lý theo dõi và tư vấn dịch vụ phù hợp hơn.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng chiến lược tiếp thị trực tuyến | 2024-06-25 | Quản lý tiếp thị | Tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút thêm khách hàng tiềm năng. |
| 2 | Tổ chức sự kiện gặp gỡ khách hàng | 2024-07-15 | Trưởng phòng quan hệ công chúng | Cải thiện mối quan hệ với khách hàng, tạo cơ hội lắng nghe phản hồi trực tiếp. |
| 3 | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | 2024-08-01 | Giám đốc nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ấn tượng tốt với khách hàng. |
| 4 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng | 2024-09-01 | Nhân viên hỗ trợ khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng để cải tiến dịch vụ. |
| 5 | Phân tích dữ liệu khách hàng | 2024-09-15 | Chuyên viên phân tích dữ liệu | Định hình chính sách bán hàng và tiếp thị phù hợp với từng nhóm khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng thông qua các hoạt động như xây dựng chiến lược tiếp thị, tổ chức sự kiện, đào tạo nhân viên, khảo sát khách hàng và phân tích dữ liệu. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người phụ trách và kết quả mong muốn. Qua đó, doanh nghiệp không chỉ tăng cường mối quan hệ với khách hàng mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để định hình chính sách kinh doanh phù hợp.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Kho|Giá Bán|Chi Phí Lưu Trữ|Lợi Nhuận/Đơn Hàng|Doanh Số Dự Kiến|Tổng Lợi Nhuận Dự Kiến|Quản Lý Kho|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Sách Giáo Khoa|5000|200.000 VND|10.000 VND|190.000 VND|1000|190.000.000 VND|Phân loại, kiểm kê hàng ngày|
|2|Thiết Bị Điện Tử|3000|5.000.000 VND|50.000 VND|4.950.000 VND|500|2.475.000.000 VND|Kiểm tra chất lượng hàng tuần|
|3|Thực Phẩm|10000|50.000 VND|5.000 VND|45.000 VND|2000|90.000.000 VND|Kiểm soát hạn sử dụng hàng ngày|
|4|Dụng Cụ Học Tập|6000|100.000 VND|15.000 VND|85.000 VND|1500|127.500.000 VND|Kiểm kê hàng tháng|
|5|Quần Áo|4000|300.000 VND|20.000 VND|280.000 VND|800|224.000.000 VND|Phân loại theo kích cỡ, màu sắc|
|6|Dụng Cụ Thể Thao|2000|1.000.000 VND|100.000 VND|900.000 VND|400|360.000.000 VND|Kiểm tra tình trạng hàng tuần|
|7|Trang Sức|1000|2.000.000 VND|200.000 VND|1.800.000 VND|200|360.000.000 VND|Bảo quản trong két sắt|
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho của 7 loại sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng thể hiện thông tin về số lượng tồn kho, giá bán, chi phí lưu trữ, lợi nhuận dự kiến từ mỗi đơn hàng và doanh số dự kiến. Tổng lợi nhuận dự kiến từ tất cả các mặt hàng này lên tới hơn 7 tỷ đồng. Phương pháp quản lý kho cho từng mặt hàng cũng được đề cập cụ thể, từ việc kiểm kê hàng ngày, kiểm tra chất lượng hàng tuần đến bảo quản trong két sắt.


| STT | Tên Đối Tượng | Nguồn Thu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------- | ------- | ---- |
| 1   | Khách hàng cá nhân | Bán hàng trực tuyến | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 180,000,000 |
| 2   | Doanh nghiệp nhỏ | Dịch vụ tư vấn | 30,000,000 | 35,000,000 | 40,000,000 | 105,000,000 |
| 3   | Công ty lớn | Hợp đồng dài hạn | 100,000,000 | 110,000,000 | 120,000,000 | 330,000,000 |
| 4   | Nhà đầu tư | Đầu tư cổ phiếu | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 75,000,000 |
| 5   | Đối tác quốc tế | Xuất khẩu | 40,000,000 | 50,000,000 | 60,000,000 | 150,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng nguồn thu từ năm đối tượng khác nhau trong ba tháng đầu tiên của quý. Công ty lớn đóng góp nhiều nhất với tổng cộng 330 triệu đồng, tiếp theo là đối tác quốc tế với 150 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng cá nhân và doanh nghiệp nhỏ cũng tạo ra nguồn thu ổn định nhưng thấp hơn. Nhà đầu tư, mặc dù không phải là nguồn thu chính, nhưng vẫn cung cấp một lượng tiền đáng kể.


Dưới đây là bảng "Dự án đầu tư ưu tiên tại huyện Cần Giuộc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngành Đầu Tư | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Kiến | Nhà Đầu Tư | Mục Tiêu Dự Án | Hiệu Quả Dự Kiến | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu công nghiệp Cần Giuộc | Công nghiệp | 2000 | 2024-2026 | Công ty TNHH Một Thành Viên Cần Giuộc | Phát triển hạ tầng công nghiệp | Tạo việc làm cho khoảng 5000 người | Đang thực hiện |  |
| 2 | Cầu Cần Giuộc | Giao thông | 1500 | 2025-2027 | Tập đoàn Xây dựng Việt Nam | Kết nối giao thông khu vực | Giảm thời gian di chuyển từ Cần Giuộc đến TP.HCM | Sắp khởi công |  |
| 3 | Trường học quốc tế Cần Giuộc | Giáo dục | 800 | 2024-2025 | Tập đoàn Giáo dục Quốc tế | Nâng cao chất lượng giáo dục địa phương | Cung cấp cơ sở giáo dục chất lượng cao cho trẻ em | Đang xây dựng |  |
| 4 | Bệnh viện đa khoa Cần Giuộc | Y tế | 1200 | 2024-2026 | Tập đoàn Y tế Việt Nhật | Cải thiện dịch vụ y tế | Cung cấp dịch vụ y tế chất lượng cho người dân địa phương | Đang chuẩn bị |  |
| 5 | Khu du lịch sinh thái Cần Giuộc | Du lịch | 1000 | 2024-2025 | Công ty Du lịch Cần Giuộc | Phát triển ngành du lịch | Thu hút khách du lịch trong và ngoài nước | Đang thực hiện |  |
Bảng trên liệt kê các dự án đầu tư ưu tiên tại huyện Cần Giuộc, bao gồm cả chi tiết về tổng đầu tư, tiến độ dự kiến, nhà đầu tư, mục tiêu dự án và hiệu quả dự kiến. Các dự án này tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghiệp, giao thông, giáo dục, y tế và du lịch. Mỗi dự án đều mang lại những lợi ích riêng biệt cho cộng đồng, từ việc tạo ra việc làm mới, cải thiện hạ tầng, nâng cao chất lượng giáo dục và y tế, đến việc phát triển ngành du lịch.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian | Địa điểm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức hội thảo về thời trang truyền thống | Tăng cường hiểu biết về văn hóa địa phương | 2024-07-15 | Trung tâm Văn hóa Thành phố | Cung cấp kiến thức sâu rộng về lịch sử và ý nghĩa của thời trang truyền thống |
| 2 | Khởi động chiến dịch truyền thông trên mạng xã hội | Quảng bá hình ảnh, giá trị của thời trang truyền thống | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Các nền tảng mạng xã hội | Tạo ra sự nhận biết rộng rãi về thời trang truyền thống trong cộng đồng |
| 3 | Triển lãm thời trang truyền thống | Giới thiệu các bộ sưu tập thời trang truyền thống | 2024-10-10 | Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | Gắn kết người xem với di sản văn hóa thông qua việc trưng bày thực tế |
| 4 | Tổ chức cuộc thi thiết kế thời trang truyền thống | Khơi gợi sáng tạo và đam mê về thời trang truyền thống | 2024-11-20 | Trường Đại học Mỹ thuật | Phát hiện tài năng mới trong lĩnh vực thiết kế thời trang |
| 5 | Lớp học trực tuyến về thời trang truyền thống | Phổ cập kiến thức về thời trang truyền thống | 2024-12-01 đến 2025-01-31 | Nền tảng học trực tuyến | Cung cấp cơ hội học hỏi cho mọi người không phụ thuộc vào vị trí địa lý |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động được lên kế hoạch nhằm nâng cao nhận thức về thời trang truyền thống. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể từ việc cung cấp kiến thức, khơi gợi sáng tạo, đến việc quảng bá rộng rãi hình ảnh của thời trang truyền thống. Đặc biệt, việc tổ chức các sự kiện tại những địa điểm quan trọng như bảo tàng, trung tâm văn hóa hay trường đại học giúp tăng tính tương tác và tiếp cận đa dạng đối tượng.


| STT | Chương | Tiêu đề | Thời gian | Nhân vật chính | Địa điểm | Sự kiện chính | Kết quả |
| --- | ------ | ------- | -------- | ------------ | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | 1      | "Trở về quá khứ" | 2024-07-01 | Nguyễn Văn A | Hà Nội | Nguyễn Văn A phát hiện mình đã trở về quá khứ sau một tai nạn. | Anh quyết định thay đổi cuộc đời mình. |
| 2   | 2      | "Quyết tâm mới" | 2024-07-05 | Nguyễn Văn A | Hà Nội | Anh bắt đầu kế hoạch học tập lại từ đầu. | Anh nhận được kết quả học tập tốt hơn trước. |
| 3   | 3      | "Gặp lại bạn cũ" | 2024-07-10 | Nguyễn Văn A, Bùi Thị B | Trường học | Họ gặp lại nhau sau thời gian dài. | Họ tái lập mối quan hệ. |
| 4   | 4      | "Bước ngoặt" | 2024-07-15 | Nguyễn Văn A | Trường học | Anh cứu bạn khỏi tai nạn. | Anh trở thành anh hùng trong mắt bạn bè. |
| 5   | 5      | "Thử thách" | 2024-07-20 | Nguyễn Văn A | Trường học | Anh phải đối mặt với những thử thách mới. | Anh vượt qua mọi khó khăn. |
| 6   | 6      | "Tiếng gọi tương lai" | 2024-07-25 | Nguyễn Văn A | Nhà riêng | Anh nhận được tin tức từ tương lai. | Anh chuẩn bị cho những biến cố sắp tới. |
| 7   | 7      | "Cuộc chiến" | 2024-07-30 | Nguyễn Văn A | Trường học | Anh và bạn bè chiến đấu chống lại kẻ xấu. | Họ giành chiến thắng. |
| 8   | 8      | "Hạnh phúc" | 2024-08-05 | Nguyễn Văn A, Bùi Thị B | Nhà riêng | Họ chia sẻ niềm vui với nhau. | Họ tìm thấy hạnh phúc trong cuộc sống. |
| 9   | 9      | "Kết thúc" | 2024-08-10 | Nguyễn Văn A | Nhà riêng | Anh chấp nhận thực tại và tiếp tục cuộc sống. | Anh tìm thấy sự bình yên trong lòng. |
Bảng tóm tắt chương trên cung cấp thông tin chi tiết về các sự kiện chính diễn ra trong câu chuyện "Trùng sinh trở về". Mỗi hàng đại diện cho một chương, bao gồm tiêu đề, thời gian, nhân vật chính, địa điểm, sự kiện chính và kết quả của sự kiện đó. Từ bảng này, ta có thể theo dõi hành trình của nhân vật chính, Nguyễn Văn A, từ khi anh ta phát hiện ra khả năng trở về quá khứ đến khi anh ta chấp nhận thực tại và tìm thấy sự bình yên trong cuộc sống.


Dưới đây là bảng thông tin cho "Mẹ & Bé":
| Tên sản phẩm | Loại sản phẩm | Thành phần chính | Công dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Sữa tắm Johnson's Baby | Sữa tắm | Nước, Glycerin, Cetearyl Alcohol | Làm sạch nhẹ nhàng, giữ ẩm cho da bé |
| Kem dưỡng da Aveeno | Kem dưỡng | Oat kernel flour, Water, Dimethicone | Giúp làm dịu và bảo vệ da, giảm đỏ và ngứa |
| Bột tắm Johnson's Baby | Bột tắm | Corn Starch Modified, Fragrance, Mica | Hỗ trợ làm sạch và mát da, ngăn ngừa hăm tã |
| Phấn rôm Johnson's Baby | Phấn rôm | Talc, Zinc Stearate, Fragrance | Ngăn ngừa hăm tã, giữ da bé khô ráo |
| Dầu gội Johnson's Baby | Dầu gội | Water, Sodium Laureth Sulfate, Cocamidopropyl Betaine | Làm sạch tóc, không gây kích ứng mắt |
| Kem chống nắng Banana Boat Kids | Kem chống nắng | Avobenzone, Octinoxate, Oxybenzone | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV |
| Bỉm Pampers Premium Care | Bỉm | Cotton, Polyethylene, SAP | Hấp thụ nhanh chóng, giữ da bé khô ráo suốt đêm |
| Bình sữa Philips Avent | Bình sữa | Silicone, Plastic | Dễ dàng cầm nắm, ngăn ngừa hiện tượng sặc sữa |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm dành cho mẹ và bé. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ sữa tắm đến bình sữa, với các thông tin chi tiết như loại sản phẩm, thành phần chính và công dụng. Điều này giúp người dùng dễ dàng so sánh và lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin chi tiết về các sản phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 35,000,000 VND | 2024-06-15 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 45,000,000 VND | 2024-06-16 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 6,000,000 VND | 2024-06-17 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng |
| SP004 | Máy ảnh Nikon D750 | 15 | 25,000,000 VND | 2024-06-18 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | 2,000,000 VND | 2024-06-19 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 20 | 12,000,000 VND | 2024-06-19 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP007 | Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 10 | 15,000,000 VND | 2024-06-20 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tồn kho. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 40 sản phẩm. Các mặt hàng như tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL có số lượng tồn kho cao nhất. Đặc biệt, giá bán của các mặt hàng cũng thay đổi đáng kể, từ 2 triệu đồng cho một chiếc loa Bluetooth JBL đến 45 triệu đồng cho một chiếc điện thoại iPhone 13 Pro Max.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về khách hàng Wilmar CLV Chef:
| STT | Tên Khách Hàng       | Sản Phẩm Đã Mua                | Số Lượng | Ngày Mua        |
| --- |--------------------- |------------------------------- |--------- |--------------- |
| 1   | Wilmar CLV Chef      | Dầu ăn thực vật                  | 5000     | 2024-01-15     |
| 2   | Wilmar CLV Chef      | Bột mỳ đa dụng                    | 3000     | 2024-02-20     |
| 3   | Wilmar CLV Chef      | Đường cát trắng                   | 2000     | 2024-03-10     |
| 4   | Wilmar CLV Chef      | Muối hạt lớn                       | 1500     | 2024-04-05     |
| 5   | Wilmar CLV Chef      | Gạo thơm                            | 4000     | 2024-05-18     |
| 6   | Wilmar CLV Chef      | Bột ngọt                           | 1000     | 2024-06-02     |
| 7   | Wilmar CLV Chef      | Hạt nêm                             | 1200     | 2024-06-10     |
Khách hàng Wilmar CLV Chef chủ yếu mua các sản phẩm nguyên liệu chính cho việc nấu ăn. Họ đã mua một lượng lớn dầu ăn, bột mỳ và gạo, điều này cho thấy họ có thể đang hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ ẩm thực hoặc bán lẻ nguyên liệu nấu ăn. Đặc biệt, Wilmar CLV Chef thường xuyên mua hàng từ tháng Giêng đến tháng Sáu, với số lượng mua tăng lên vào tháng Năm và Sáu, có thể do nhu cầu tăng cao trong mùa hè.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong năm 2023, tổng giá trị 20 triệu đồng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Mua hàng 2 lần trong năm 2023, tổng giá trị 15 triệu đồng | Hài lòng, nhưng mong muốn cải thiện thời gian giao hàng. |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0945678912 | levan@gmail.com | Mua hàng 1 lần trong năm 2023, tổng giá trị 10 triệu đồng | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm. |
| 4   | Hoàng Thị D   | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0978901234 | hoangthid@gmail.com | Mua hàng 4 lần trong năm 2023, tổng giá trị 25 triệu đồng | Khách hàng trung thành, đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng. |
| 5   | Nguyễn Quốc E  | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0965432109 | nguyenquoce@gmail.com | Mua hàng 5 lần trong năm 2023, tổng giá trị 30 triệu đồng | Rất hài lòng, không có phản hồi tiêu cực nào. |


Dưới đây là bảng "Trả Lương" cho 8 nhân viên trong tháng này:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Tiền Lương | Thưởng | Khấu Trừ Bảo Hiểm | Khấu Trừ Thuế | Tổng Lương |
| --- | ------------ | ------------- | --------- | ----- | ----------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A   | 15,000,000| 3,000,000| 1,200,000         | 1,500,000    | 15,300,000 |
| 2   | NV002        | Lê Thị B       | 14,000,000| 2,500,000| 1,000,000         | 1,200,000    | 14,300,000 |
| 3   | NV003        | Trần Văn C     | 16,000,000| 3,500,000| 1,400,000         | 1,800,000    | 16,300,000 |
| 4   | NV004        | Nguyễn Thị D   | 17,000,000| 4,000,000| 1,600,000         | 2,000,000    | 17,400,000 |
| 5   | NV005        | Phạm Văn E     | 18,000,000| 4,500,000| 1,800,000         | 2,200,000    | 18,500,000 |
| 6   | NV006        | Huỳnh Thị F   | 19,000,000| 5,000,000| 2,000,000         | 2,400,000    | 19,600,000 |
| 7   | NV007        | Võ Văn G       | 20,000,000| 5,500,000| 2,200,000         | 2,600,000    | 20,700,000 |
| 8   | NV008        | Đặng Thị H     | 21,000,000| 6,000,000| 2,400,000         | 2,800,000    | 21,800,000 |
Phân tích bảng lương trên, có thể thấy rằng mức lương cơ bản của nhân viên tăng dần từ NV001 đến NV008. Bên cạnh đó, phần thưởng cũng tăng theo cấp bậc tương ứng. Mặc dù có các khoản khấu trừ như bảo hiểm và thuế, tổng lương nhận được vẫn phản ánh sự thăng tiến rõ ràng trong công ty.


| Cổ phiếu | Giá hiện tại | Thay đổi (24h) | Chỉ số P/E | Phân tích kỹ thuật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VNM | 150,000 VND | +2.5% | 20 | Xu hướng tăng |
| BID | 30,000 VND | -1.2% | 15 | Ngang |
| VIC | 120,000 VND | +0.8% | 18 | Ngang |
| VCB | 75,000 VND | -0.5% | 16 | Xu hướng giảm |
| GAS | 90,000 VND | +1.5% | 22 | Xu hướng tăng |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng cổ phiếu của VNM và GAS đang có xu hướng tăng giá trong 24 giờ qua, với mức tăng tương ứng là 2.5% và 1.5%. Trong khi đó, BID và VCB lại giảm nhẹ, và VIC giữ nguyên mức giá. Chỉ số P/E cũng cho thấy mức định giá tương đối hợp lý so với lợi nhuận mỗi cổ phiếu.


|STT| Hoạt động | Thời gian dự kiến|
|---|----------|-----------------|
|1| Kiểm kê hàng tồn kho, phân loại theo nhóm thuốc | 20/06 - 23/06|
|2| Sắp xếp lại vị trí hàng hóa, đảm bảo hàng hóa dễ tìm kiếm | 24/06 - 27/06|
|3| Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho | 28/06 - 30/06|
|4| Đánh giá và điều chỉnh quy trình sắp xếp hàng hóa | 01/07 - 03/07|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp hàng hóa hiệu thuốc trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến ngày 03 tháng 07. Đầu tiên, việc kiểm kê hàng tồn kho sẽ được thực hiện để nắm bắt rõ số lượng và loại hàng hóa đang có. Tiếp theo, hàng hóa sẽ được sắp xếp lại một cách hợp lý, giúp quá trình tìm kiếm sau này trở nên dễ dàng hơn. Sau khi sắp xếp, thông tin hàng hóa sẽ được cập nhật lên hệ thống quản lý kho. Cuối cùng, sau khi hoàn thành tất cả các bước trên, sẽ có một giai đoạn đánh giá và điều chỉnh quy trình sắp xếp hàng hóa để nâng cao hiệu suất hoạt động của kho.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng của tòa án:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại vụ án | Trạng thái vụ án |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ---------- | ----------------- |
| 1   | KH0001         | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Dân sự      | Đang xử lý        |
| 2   | KH0002         | Trần Thị B     | 1990-04-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Hình sự      | Đã kết thúc      |
| 3   | KH0003         | Lê Văn C       | 1975-03-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678901     | c@gmail.com | Gia đình    | Đang xử lý        |
| 4   | KH0004         | Phan Thị D     | 1988-07-12 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Lao động    | Đang xử lý        |
| 5   | KH0005         | Hoàng Văn E    | 1992-09-18 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | Hình sự      | Đã kết thúc      |
| 6   | KH0006         | Nguyễn Thị F   | 1980-12-25 | Nữ        | Huế     | 0956789012     | f@gmail.com | Dân sự      | Đang xử lý        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đang liên quan đến các vụ án tại tòa án. Có thể nhận thấy, đa số vụ án đang trong quá trình xử lý và chủ yếu thuộc loại dân sự và hình sự. Điều này cho thấy khối lượng công việc hiện tại của tòa án khá lớn và cần phải được quản lý một cách cẩn thận và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và thời gian" theo yêu cầu:
| Hoạt động | Mô tả | Số tiền/Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập hàng tháng | Tổng thu nhập từ tất cả các nguồn | 30,000,000 VND |
| Chi tiêu cố định | Bao gồm tiền thuê nhà, hóa đơn, học phí... | 15,000,000 VND |
| Tiết kiệm | Số tiền chuyển vào tài khoản tiết kiệm hàng tháng | 6,000,000 VND |
| Đầu tư | Số tiền đầu tư vào cổ phiếu hoặc bất động sản | 4,000,000 VND |
| Trả nợ | Số tiền trả nợ hàng tháng | 2,000,000 VND |
| Thời gian làm việc | Tổng số giờ làm việc trong tuần | 40 giờ |
| Thời gian nghỉ ngơi | Tổng số giờ dành cho việc nghỉ ngơi, giải trí | 28 giờ |
| Thời gian tập luyện | Tổng số giờ tập luyện thể thao trong tuần | 5 giờ |
| Thời gian học hỏi | Tổng số giờ dành cho việc học hỏi, nâng cao kỹ năng | 7 giờ |
| Thời gian gia đình & bạn bè | Tổng số giờ dành cho việc ở bên gia đình và bạn bè | 24 giờ |
Bảng trên cho thấy một cách quản lý tài chính và thời gian khá cân đối. Người này đang chi tiêu một nửa thu nhập cho các nhu cầu cơ bản, đồng thời vẫn đảm bảo được việc tiết kiệm, đầu tư và trả nợ. Về mặt thời gian, họ đã phân bổ hợp lý giữa công việc, nghỉ ngơi, tập luyện, học hỏi và dành thời gian cho gia đình và bạn bè, đảm bảo sự cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc.


| STT | Mục chi phí | Kế hoạch chi | Thực tế chi | Chênh lệch | Nguyên nhân chênh lệch | Hành động khắc phục |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vật liệu xây dựng | 500,000,000 VND | 520,000,000 VND | 20,000,000 VND | Giá vật liệu tăng đột ngột | Tìm nguồn cung cấp mới, đàm phán giá tốt hơn |
| 2 | Lao động | 300,000,000 VND | 320,000,000 VND | 20,000,000 VND | Thiếu hụt lao động, phải thuê thêm | Tăng cường quản lý dự án, đào tạo kỹ năng làm việc nhóm |
| 3 | Thiết bị | 200,000,000 VND | 210,000,000 VND | 10,000,000 VND | Chi phí bảo dưỡng không được tính trước | Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, kiểm soát chi phí |
| 4 | Phí thiết kế | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 0 VND | Không có sự thay đổi | Tiếp tục theo dõi và kiểm soát |
| 5 | Phí quản lý dự án | 150,000,000 VND | 160,000,000 VND | 10,000,000 VND | Cần nhiều nhân lực hơn để đảm bảo tiến độ | Rà soát lại quy trình làm việc, tối ưu hóa công việc |
| 6 | Bảo hiểm | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 0 VND | Không có sự thay đổi | Tiếp tục theo dõi và kiểm soát |
| 7 | Các chi phí khác | 100,000,000 VND | 110,000,000 VND | 10,000,000 VND | Một số vấn đề phát sinh ngoài dự kiến | Xây dựng kế hoạch dự phòng cho các tình huống tương tự |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý chi phí trong một công trình. Có thể thấy, hầu hết các mục đều vượt quá so với kế hoạch ban đầu. Điều này đòi hỏi cần có những biện pháp khắc phục cụ thể như tìm kiếm nguồn cung mới, tối ưu hóa quy trình làm việc, hoặc xây dựng kế hoạch dự phòng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng thân thiết Pác Bó:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Số Lượng Mua Hàng |
| -------------- | --------------- | ------------------ |
| KH001          | Pác Bó          | 120                |
| KH002          | Pác Bó 2        | 85                 |
| KH003          | Pác Bó 3        | 70                 |
| KH004          | Pác Bó 4        | 60                 |
| KH005          | Pác Bó 5        | 50                 |
| KH006          | Pác Bó 6        | 40                 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng "Pác Bó" không chỉ là một khách hàng mà còn là một nhóm khách hàng gồm 6 thành viên. Mỗi người trong nhóm đều có mức mua hàng khá cao, từ 40 đến 120 sản phẩm, cho thấy họ rất trung thành với thương hiệu của chúng ta. Điều này cũng đồng nghĩa với việc chúng ta cần phải tập trung vào việc giữ chân và tạo ra những ưu đãi đặc biệt cho nhóm khách hàng này để tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt đẹp.


| STT | Kích thước (cm) | Kiểu dáng | Màu sắc | Chất liệu | Mô tả |
| --- | ---------------- | --------- | -------- | --------- | ----- |
| 1   | 150x200         | Vuông    | Xanh dương | Len       | Thảm len màu xanh dương kích thước lớn, phù hợp cho phòng khách. |
| 2   | 100x150         | Tròn      | Đen       | Polyester | Thích hợp làm thảm trang trí hoặc thảm phòng ngủ với chất liệu polyester bền bỉ. |
| 3   | 80x120          | Hình chữ nhật | Be       | Sợi tổng hợp | Dễ dàng phối hợp với nhiều không gian nội thất nhờ màu sắc trung tính. |
| 4   | 60x90           | Vuông     | Cam       | Cotton    | Thích hợp cho phòng trẻ em với màu sắc rực rỡ và chất liệu mềm mại. |
| 5   | 120x180         | Hình chữ nhật | Xám       | Lụa       | Thảm lụa màu xám tạo nên sự sang trọng cho không gian sống. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 loại thảm khác nhau dựa trên kích thước, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu và mô tả ngắn gọn về từng loại. Có thể thấy, tùy thuộc vào nhu cầu sử dụng và không gian đặt thảm, bạn có thể lựa chọn giữa nhiều kích cỡ và kiểu dáng khác nhau. Các chất liệu như len, polyester, sợi tổng hợp, cotton và lụa cũng mang đến nhiều lựa chọn đa dạng về độ bền và cảm giác khi chạm vào.


Dưới đây là bảng "Quản lý Rủi ro" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Rủi Ro | Mô tả | Xác Suất | Ảnh Hưởng | Điểm Rủi Ro | Trạng Thái | Biện Pháp Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rủi Ro Tài Chính | Thiếu hụt vốn đầu tư, tăng chi phí không lường trước được. | Cao | Cao | 9 | Đang diễn ra | Tìm kiếm nguồn vốn mới, kiểm soát chi tiêu. |
| 2 | Rủi Ro Thị Trường | Thay đổi xu hướng thị trường, cạnh tranh gia tăng. | Trung bình | Cao | 6 | Có khả năng xảy ra | Theo dõi thị trường, phát triển sản phẩm mới. |
| 3 | Rủi Ro Nhân Sự | Thiếu nhân lực có kỹ năng, mất nhân sự quan trọng. | Trung bình | Trung bình | 4 | Có khả năng xảy ra | Đào tạo nhân viên, xây dựng chính sách đãi ngộ tốt. |
| 4 | Rủi Ro Luật Pháp | Vi phạm quy định pháp luật. | Thấp | Cao | 3 | Không xảy ra | Tuân thủ pháp luật, thực hiện các biện pháp phòng ngừa. |
| 5 | Rủi Ro Công Nghệ | Lỗi hệ thống, mất dữ liệu. | Trung bình | Trung bình | 4 | Có khả năng xảy ra | Đầu tư hạ tầng công nghệ, sao lưu dữ liệu thường xuyên. |
| 6 | Rủi Ro Sản Phẩm | Chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu. | Trung bình | Cao | 6 | Có khả năng xảy ra | Kiểm soát chất lượng, nâng cao năng lực sản xuất. |
| 7 | Rủi Ro Tài Nguyên | Thiếu nguyên vật liệu, năng lượng. | Thấp | Trung bình | 2 | Không xảy ra | Diversify nguồn cung cấp, dự trữ tài nguyên. |
| 8 | Rủi Ro Môi Trường | Vi phạm quy định về bảo vệ môi trường. | Thấp | Cao | 3 | Không xảy ra | Tuân thủ quy định, thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường. |
| 9 | Rủi Ro Chiến Lược | Sai lầm trong chiến lược kinh doanh. | Thấp | Cao | 3 | Có khả năng xảy ra | Đánh giá và điều chỉnh chiến lược định kỳ. |
| 10 | Rủi Ro Thông Tin | Rò rỉ thông tin nội bộ. | Thấp | Cao | 3 | Không xảy ra | Bảo mật thông tin, kiểm soát quyền truy cập. |
Bảng trên liệt kê 10 loại rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Mỗi rủi ro đều được đánh giá về xác suất xảy ra, mức độ ảnh hưởng và điểm rủi ro tổng hợp. Điểm rủi ro càng cao thì mức độ nghiêm trọng của rủi ro càng lớn. Hiện tại, rủi ro tài chính đang diễn ra với mức độ nghiêm trọng cao, đòi hỏi các biện pháp quản lý ngay lập tức. Ngoài ra, một số rủi ro khác như rủi ro thị trường, rủi ro sản phẩm cũng có khả năng xảy ra và cần được chú ý.


Dưới đây là bảng chi tiết nhiệm vụ của ông Lodge:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mô tả nhiệm vụ | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21   | 2024-06-23     | Xây dựng kế hoạch cho dự án mới | Đang thực hiện | Cần thêm thông tin từ Ban quản lý |
| 2   | 2024-06-24   | 2024-06-25     | Phân tích dữ liệu thị trường | Hoàn thành | Dữ liệu đã được cập nhật và phân loại |
| 3   | 2024-06-26   | 2024-06-28     | Chuẩn bị báo cáo tài chính quý II | Đang thực hiện | Đã thu thập đủ số liệu, đang trong quá trình tổng hợp |
| 4   | 2024-06-29   | 2024-07-01     | Tổ chức họp nhóm dự án | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận lịch trình với các bên liên quan |
| 5   | 2024-07-02   | 2024-07-03     | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Chưa bắt đầu | Đang chờ hàng loạt sản phẩm hoàn thiện để kiểm tra |
| 6   | 2024-07-04   | 2024-07-05     | Báo cáo kết quả kiểm tra chất lượng | Chưa bắt đầu | Sẽ bắt đầu sau khi hoàn tất nhiệm vụ số 5 |
| 7   | 2024-07-06   | 2024-07-07     | Cập nhật tiến độ dự án cho ban lãnh đạo | Chưa bắt đầu | Cần hoàn thành các nhiệm vụ trước đó để có thông tin chính xác |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng ông Lodge đang rất bận rộn với nhiều nhiệm vụ khác nhau. Ông đang thực hiện hai nhiệm vụ: xây dựng kế hoạch cho dự án mới và chuẩn bị báo cáo tài chính quý II. Hai nhiệm vụ này đều cần thêm thông tin hoặc dữ liệu để hoàn thành. Ngoài ra, còn có ba nhiệm vụ khác mà ông Lodge sẽ bắt đầu sau này, bao gồm tổ chức họp nhóm dự án, kiểm tra chất lượng sản phẩm và báo cáo kết quả kiểm tra chất lượng. Cuối cùng, ông Lodge cũng lên kế hoạch cập nhật tiến độ dự án cho ban lãnh đạo vào ngày 06 và 07 tháng 7.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và phản hồi về gối thiền Sunny" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01 | "Gối rất thoải mái, giúp tôi tập trung hơn khi thiền." |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05 | "Chất liệu tốt, thiết kế hợp lý. Rất hài lòng!" |
| 3   | Lê Quốc C     | 2024-06-10 | "Tôi cảm thấy dễ chịu hơn khi sử dụng gối này để thiền." |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-15 | "Gối hơi cứng so với mong đợi nhưng chất lượng thì tuyệt vời." |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm gối thiền Sunny. Họ đánh giá cao về chất liệu, thiết kế và sự thoải mái mà gối mang lại trong quá trình thiền định. Mặc dù có một số nhận xét rằng gối hơi cứng, nhưng điều này không làm giảm đi sự hài lòng chung của họ đối với sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý thi cử" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đề Thi | Số Máy Cần Thiết | Số Nhân Lực Coi Thi | Số Phòng Thi | Số Thí Sinh Đăng Ký | Ngày Thi | Thời Gian | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra kỹ năng lập trình Python | 50 | 10 | 2 | 100 | 2024-07-01 | 08:00 - 11:00 | Trung tâm đào tạo IT, Hà Nội |
| 2 | Kiểm tra tiếng Anh TOEIC | 30 | 6 | 1 | 60 | 2024-07-08 | 14:00 - 16:00 | Trường Đại học Ngoại ngữ, Hà Nội |
| 3 | Kiểm tra năng lực quản lý dự án | 20 | 5 | 1 | 40 | 2024-07-15 | 09:00 - 12:00 | Trung tâm đào tạo Quản trị kinh doanh, TP.HCM |
| 4 | Kiểm tra kiến thức về Data Science | 40 | 8 | 2 | 80 | 2024-07-22 | 13:00 - 16:00 | Trường Đại học Công nghệ, Hà Nội |
| 5 | Kiểm tra khả năng giao tiếp và làm việc nhóm | 15 | 3 | 1 | 30 | 2024-07-29 | 10:00 - 13:00 | Trung tâm đào tạo kỹ năng mềm, Đà Nẵng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý các kỳ thi sắp tới. Mỗi dòng đại diện cho một đề thi cụ thể, từ tên đề thi, số máy tính cần thiết, số lượng nhân lực coi thi, số phòng thi, số thí sinh đăng ký, ngày thi, thời gian thi đến địa điểm tổ chức. Điều này giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát và điều chỉnh nguồn lực theo nhu cầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Khóa Học Tham Gia | Phản Hồi và Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Lập Trình Python | Cần thêm tài liệu luyện tập, mong muốn có khóa học nâng cao hơn. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Marketing Online | Muốn tìm hiểu thêm về SEO, cần thêm video hướng dẫn chi tiết. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Kỹ Năng Giao Tiếp | Đề nghị tăng thời gian thực hành, muốn học thêm về thuyết trình. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Quản Lý Dự Án | Cần thêm bài giảng về quản lý rủi ro, mong muốn có nhóm thảo luận. |
| Hoàng Thị E | hoangthie@gmail.com, 0987654317 | Thiết Kế Đồ Họa | Mong muốn có thêm phần mềm thiết kế để thực hành, cần thêm kiến thức về màu sắc. |
| Nguyễn Văn F | nguyenvanf@gmail.com, 0987654316 | Kỹ Năng Lãnh Đạo | Đề nghị thêm bài giảng về quản lý nhân sự, muốn học thêm về giải quyết xung đột. |
| Trần Thị G | tranthig@gmail.com, 0987654315 | Tiếng Anh Giao Tiếp | Cần thêm từ vựng chuyên ngành, mong muốn có lớp học trực tuyến. |
| Lê Văn H | levanh@gmail.com, 0987654314 | Kỹ Năng Viết | Cần thêm bài giảng về viết báo cáo, mong muốn có lớp học viết sáng tạo. |
| Phạm Thị I | phamthii@gmail.com, 0987654313 | Kỹ Năng Lắng Nghe | Đề nghị thêm bài giảng về kỹ năng phản hồi, muốn học thêm về lắng nghe chủ động. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các học viên đã tham gia các khóa học khác nhau. Mỗi học viên đều có những phản hồi và nhu cầu riêng, từ việc cần thêm tài liệu luyện tập, muốn tìm hiểu thêm về một lĩnh vực cụ thể, đến đề nghị cải tiến nội dung và phương pháp giảng dạy. Những thông tin này sẽ giúp chúng ta nắm bắt được điểm mạnh và yếu của từng khóa học, từ đó đưa ra những biện pháp cải tiến phù hợp.


| STT | Định nghĩa chất lượng từ chuyên gia/nhà nghiên cứu/tổ chức | Nguồn |
| --- | ----------------------------------------------------- | ---- |
| 1   | "Chất lượng là mức độ đáp ứng yêu cầu và mong đợi của khách hàng." - Philip B. Crosby, chuyên gia quản lý chất lượng nổi tiếng | Crosby's Quality Management |
| 2   | "Chất lượng là sự phù hợp với mục đích sử dụng." - Joseph M. Juran, nhà tư vấn quản lý chất lượng hàng đầu thế giới | Juran on Quality by Design |
| 3   | "Chất lượng là khả năng sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng các tiêu chuẩn đã đặt ra." - ISO 9000:2015, tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chất lượng | ISO 9000:2015 |
| 4   | "Chất lượng là sự tối ưu hóa giữa giá trị mà khách hàng nhận được và chi phí để cung cấp nó." - Michael Porter, giáo sư Harvard Business School | Competitive Strategy |
| 5   | "Chất lượng là việc làm đúng việc từ lần đầu tiên." - W. Edwards Deming, người tiên phong trong lĩnh vực cải tiến chất lượng | Out of the Crisis |
Bảng trên tổng hợp năm định nghĩa khác nhau về khái niệm "chất lượng" từ những nguồn uy tín. Mỗi định nghĩa mang một góc nhìn riêng biệt nhưng đều tập trung vào việc chất lượng liên quan mật thiết đến nhu cầu và mong đợi của khách hàng, cũng như việc tuân thủ các tiêu chuẩn đã đặt ra. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc hiểu rõ khách hàng và quy trình trong việc đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính huyện Điện Biên" theo dõi ngân sách, nguồn tài trợ, chi tiêu cho các dự án giảm nghèo và xây dựng NTM:
| STT | Dự Án | Ngân sách (triệu VND) | Nguồn Tài Trợ | Chi Tiêu (triệu VND) | Tỷ Lệ Sử Dụng (%) | Mục Tiêu | Tình Hình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm nghèo bền vững | 5000 | Ngân sách nhà nước | 4000 | 80% | Giảm tỷ lệ hộ nghèo | Đang triển khai |
| 2 | Xây dựng nông thôn mới | 7000 | ODA Nhật Bản | 5000 | 71.4% | Hoàn thành 10 xã NTM | Đã hoàn thành 6/10 xã |
| 3 | Hỗ trợ giáo dục | 3000 | Quỹ học bổng Việt Nam | 2500 | 83.3% | Tăng tỷ lệ học sinh đến trường | Đang tiến triển tốt |
| 4 | Phát triển cơ sở hạ tầng | 10000 | Ngân sách tỉnh | 7000 | 70% | Cải thiện giao thông, điện | Đang trong giai đoạn thi công |
| 5 | Y tế cộng đồng | 4000 | Quỹ y tế thế giới | 3000 | 75% | Tăng cường dịch vụ y tế | Đang triển khai |
| 6 | Bảo vệ môi trường | 2000 | Quỹ bảo vệ môi trường Việt Nam | 1500 | 75% | Giảm ô nhiễm môi trường | Đang thực hiện |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các dự án đều đang được triển khai một cách hiệu quả với tỷ lệ sử dụng ngân sách từ 70-83%. Đặc biệt, dự án xây dựng nông thôn mới đã đạt được mục tiêu quan trọng khi đã hoàn thành 6/10 xã. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính tốt cũng như sự hỗ trợ tích cực từ các nguồn tài trợ khác nhau.


| Mã Hành Lý | Tình Trạng | Vị Trí Hiện Tại | Chi Tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| HL123456 | Đang vận chuyển | Trên chuyến bay VN102 từ Hà Nội đến TP.HCM | Khách hàng Nguyễn Văn A, hành lý gồm 2 túi xách, trọng lượng 25kg. |
| HL789012 | Đã giao | Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất | Khách hàng Trần Thị B, hành lý gồm 1 vali cứng, trọng lượng 18kg. |
| HL345678 | Chờ lấy tại quầy | Sân bay quốc tế Nội Bài | Khách hàng Lê Minh C, hành lý gồm 1 túi du lịch và 1 túi nhỏ, tổng trọng lượng 15kg. |
| HL901234 | Đang chờ lên máy bay | Sân bay quốc tế Đà Nẵng | Khách hàng Phạm Thị D, hành lý gồm 1 vali mềm, trọng lượng 20kg. |
| HL567890 | Đang vận chuyển | Trên chuyến bay VN101 từ TP.HCM đến Hà Nội | Khách hàng Hoàng Văn E, hành lý gồm 2 túi xách, tổng trọng lượng 22kg. |
Bảng "Quản lý Hành lý" trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng, vị trí và thông tin cụ thể của từng kiện hành lý. Có thể thấy, các kiện hành lý đang ở nhiều giai đoạn khác nhau trong quá trình vận chuyển: từ việc đang chờ lên máy bay, đang vận chuyển đến đã được giao cho khách hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi chính xác hành lý của mỗi khách hàng để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|--------------|------------------|----------------|----------------|
| SP001        | 150              | 200            | 100            |
| SP002        | 300              | 100            | 50             |
| SP003        | 200              | 300            | 250            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Sản phẩm SP001 có số lượng tồn kho là 150, tăng lên từ 100 sau khi nhập thêm 200 sản phẩm, nhưng đã giảm đi 100 sau quá trình xuất kho. Sản phẩm SP002 hiện có 300 sản phẩm trong kho sau khi nhập thêm 100 và chỉ xuất ra 50. Cuối cùng, với SP003, mặc dù đã nhập thêm 300 sản phẩm, nhưng do xuất ra tới 250 nên số lượng tồn kho chỉ còn 200.


| Mã Vũ Khí | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Súng trường tự động | 50 | 2024-01-15 | 2024-07-10 | Còn hàng |
| VK002 | Đạn pháo hạng nặng | 300 | 2024-02-20 | 2024-08-15 | Còn hàng |
| VK003 | Lựu đạn chống tăng | 20 | 2024-03-05 | 2024-09-01 | Hết hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm kê vũ khí trong kho. Có ba loại vũ khí chính đang được quản lý: súng trường tự động, đạn pháo hạng nặng và lựu đạn chống tăng. Mặc dù số lượng của hai loại vũ khí đầu tiên vẫn còn đủ, nhưng lựu đạn chống tăng đã hết hàng. Điều này có thể đòi hỏi một đơn đặt hàng mới hoặc chuyển giao từ kho khác để đảm bảo nhu cầu sử dụng.


| STT | Tên Thiết Bị | Tốc Độ Chuột (DPI) | Độ Nhạy Chuột (Hz) | Kết Nối | Hỗ Trợ Hệ Điều Hành | Giá (VND) | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ------- | ------------------- | --------- | -------- |
| 1   | Logitech G502 | 12000             | 1000               | Có dây  | Windows, MacOS      | 1700000   | 4.8/5    |
| 2   | Razer DeathAdder | 16000           | 1000               | Có dây  | Windows, MacOS      | 2300000   | 4.7/5    |
| 3   | Microsoft Surface | 4000          | 125                | Không dây | Windows             | 1200000   | 4.6/5    |
| 4   | Apple Magic Mouse | 1000         | 125                | Không dây | MacOS               | 1500000   | 4.5/5    |
| 5   | Corsair Scimitar Pro | 16000     | 1000               | Có dây  | Windows, MacOS      | 2500000   | 4.7/5    |
| 6   | SteelSeries Rival 600 | 12000 | 1000             | Có dây  | Windows, MacOS      | 2000000   | 4.6/5    |
| 7   | Roccat Kone AIMO | 16000         | 1000               | Có dây  | Windows, MacOS      | 2200000   | 4.7/5    |
| 8   | BenQ Zowie FK2 | 3200            | 125                | Có dây  | Windows, MacOS      | 1000000   | 4.5/5    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 mẫu chuột máy tính khác nhau từ nhiều thương hiệu nổi tiếng như Logitech, Razer, Microsoft, Apple, và hơn thế nữa. Chúng có tốc độ DPI từ 1000 đến 16000, cho phép người dùng điều chỉnh độ chính xác theo nhu cầu cá nhân. Độ nhạy chuột cũng rất quan trọng, với tần số Hz từ 125 đến 1000, giúp cải thiện phản hồi và khả năng kiểm soát. Các sản phẩm này tương thích với cả hệ điều hành Windows và MacOS, và giá cả dao động từ 1 triệu đến 2.5 triệu đồng. Đánh giá của người dùng cho thấy mức độ hài lòng cao đối với tất cả các mẫu chuột này.


Dưới đây là bảng "Chăm Sóc Da Mặt" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Cách Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kem dưỡng da mặt | Collagen, Retinol | Ngăn ngừa lão hóa, tăng độ đàn hồi cho da | Thoa đều lên da sau khi rửa mặt và toner | Buổi sáng và tối | 500.000 VND |
| 2 | Toner làm sạch | Witch Hazel, AHA | Loại bỏ bụi bẩn, se khít lỗ chân lông | Lắc nhẹ chai, dùng bông thấm và lau nhẹ lên da | Sau khi rửa mặt | 300.000 VND |
| 3 | Mặt nạ dưỡng da | Hyaluronic Acid, Vitamin E | Cung cấp độ ẩm, làm mềm mịn da | Đắp lên da mặt khoảng 15-20 phút | 2-3 lần/tuần | 150.000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 3 sản phẩm chăm sóc da mặt bao gồm: kem dưỡng da, toner làm sạch và mặt nạ dưỡng da. Mỗi sản phẩm đều có thành phần chính, công dụng cụ thể, cách sử dụng và thời gian sử dụng phù hợp. Đặc biệt, giá cả cũng được ghi rõ giúp người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với ngân sách của mình.


| Chiến Thuật Tiếp Thị | Mô Tả | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Tặng Quà Khuyến Mãi | Gửi tặng khách hàng hiện tại và tiềm năng những món quà có giá trị, thường gắn với logo thương hiệu. | Tăng nhận diện thương hiệu, xây dựng lòng trung thành của khách hàng. |
| Tài Trợ Sự Kiện | Đóng vai trò là nhà tài trợ cho các sự kiện địa phương hoặc quốc gia, đặc biệt là những sự kiện liên quan đến ngành công nghiệp của bạn. | Nâng cao uy tín thương hiệu, mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng. |
| Quảng Cáo Trên Xã Hội | Sử dụng các nền tảng mạng xã hội để quảng cáo sản phẩm, dịch vụ. | Tăng lượng tương tác, thu hút thêm khách hàng mới. |
| Tiếp Thị Nội Dung | Tạo ra nội dung chất lượng, hữu ích liên quan đến sản phẩm/dịch vụ của bạn để thu hút và giữ chân khách hàng. | Xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp, nâng cao vị thế thương hiệu. |
| Tiếp Thị Qua Email | Gửi email định kỳ tới danh sách khách hàng với thông tin về sản phẩm mới, khuyến mãi, hay thông tin hữu ích khác. | Giữ mối liên hệ với khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng. |
Bảng trên liệt kê 5 chiến lược tiếp thị sáng tạo mà doanh nghiệp có thể áp dụng. Mỗi chiến thuật đều nhắm vào mục tiêu tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng mới và duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại. Đặc biệt, việc tận dụng các kênh trực tuyến như mạng xã hội hay email không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn mở rộng phạm vi tiếp cận.


| Ngày | Sự kiện | Người liên quan | Địa điểm | Mức độ ảnh hưởng | Nguyên nhân | Hậu quả | Phản ứng quốc tế | Ghi chú |
|------|---------|-----------------|----------|-----------------|------------|---------|------------------|--------|
|      |         |                 |          |                 |            |         |                  |        |
|      |         |                 |          |                 |            |         |                  |        |
|      |         |                 |          |                 |            |         |                  |        |
|      |         |                 |          |                 |            |         |                  |        |
|      |         |                 |          |                 |            |         |                  |        |
|      |         |                 |          |                 |            |         |                  |        |
|      |         |                 |          |                 |            |         |                  |        |
|      |         |                 |          |                 |            |         |                  |        |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết của các sự kiện chính trị ở Venezuela. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện riêng biệt, với ngày diễn ra, những người hoặc nhóm liên quan, địa điểm, mức độ ảnh hưởng đến đất nước, nguyên nhân dẫn đến sự kiện, hậu quả, phản ứng từ cộng đồng quốc tế và bất kỳ ghi chú nào khác cần thiết. Bảng này cung cấp cái nhìn toàn diện về tình hình chính trị Venezuela.


| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Đơn vị tiền tệ | Tổng cộng |
|------|----------------|--------|----------|-----------------|-----------|
| 20/6 | Thu nhập       | Thành viên mới | 50       | VND             | 10,000,000 |
| 20/6 | Chi phí        | Tiền thưởng người chơi | 30      | VND             | -6,000,000 |
| 20/6 | Thu nhập       | Quảng cáo            | 1        | VND             | 3,000,000  |
| 20/6 | Chi phí        | Vận hành            | 1        | VND             | -1,500,000 |


Dưới đây là bảng "Tình hình tổ chức hoạt động kỷ niệm 128 năm Ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Trách Nhiệm | Tình Hình Thực Hiện | Số Lượng Tham Gia | Dự Kiến Chi Phí | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Triển lãm ảnh | 2024-05-18 | Bảo tàng Hồ Chí Minh | Ban tổ chức | Hoàn thành | 1000 người | 50 triệu VND | Thành công tốt đẹp | Không có |
| 2 | Hội thảo khoa học | 2024-05-19 | Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh | Ban tổ chức | Đang thực hiện | 300 người | 100 triệu VND | Đang tiến hành | Không có |
| 3 | Chương trình nghệ thuật | 2024-05-20 | Nhà hát lớn Hà Nội | Ban tổ chức | Chưa bắt đầu | Dự kiến 500 người | 150 triệu VND | Chưa xác định | Không có |
| 4 | Lễ tưởng niệm | 2024-05-20 | Khu di tích Chủ tịch Hồ Chí Minh | Ban tổ chức | Chưa bắt đầu | Dự kiến 2000 người | 200 triệu VND | Chưa xác định | Không có |
| 5 | Phát động phong trào thi đua | 2024-05-20 | Toàn quốc | Các cơ quan đơn vị | Chưa bắt đầu | Toàn quốc | Không xác định | Chưa xác định | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động đã được tổ chức và dự kiến tổ chức để kỷ niệm 128 năm ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh. Có thể thấy, triển lãm ảnh đã diễn ra thành công với sự tham gia của 1000 người. Bên cạnh đó, hội thảo khoa học đang trong quá trình diễn ra. Các hoạt động còn lại như chương trình nghệ thuật, lễ tưởng niệm và phát động phong trào thi đua đều chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch chi tiết.


| Vị trí việc làm | Địa điểm | Số lượng cần tuyển | Yêu cầu công việc | Kỹ năng cần thiết | Hạn nộp hồ sơ |
|---|---|---|---|---|---|
| Chuyên viên phân tích dữ liệu | Hà Nội | 3 | Phân tích và báo cáo dữ liệu, hỗ trợ quyết định kinh doanh | Am hiểu về thống kê, kỹ năng sử dụng Excel và SQL | 2024-07-15 |
| Nhân viên quản lý dự án | TP. Hồ Chí Minh | 2 | Quản lý tiến độ dự án, giao tiếp với khách hàng, đội ngũ thực hiện | Kỹ năng tổ chức, giao tiếp tốt, am hiểu về Agile | 2024-07-10 |
| Kỹ sư phần mềm | Đà Nẵng | 5 | Phát triển ứng dụng, kiểm thử, bảo dưỡng hệ thống | Biết lập trình Java, C++, hiểu biết về cơ sở dữ liệu | 2024-07-20 |
| Trợ lý hành chính | Hải Phòng | 2 | Quản lý văn phòng phẩm, sắp xếp lịch họp, hỗ trợ nhân sự | Kỹ năng tổ chức, chăm chỉ, khả năng xử lý nhiều nhiệm vụ cùng lúc | 2024-07-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vị trí đang tuyển dụng tại các địa điểm khác nhau. Mỗi vị trí đều có yêu cầu công việc cụ thể và kỹ năng cần thiết mà ứng viên phải đáp ứng. Thời hạn nộp hồ sơ cũng được nêu rõ để ứng viên nắm bắt và chuẩn bị hồ sơ kịp thời.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" với thông tin giả định:
| STT | Ngày đặt hàng | Ngày dự kiến giao | Địa chỉ giao hàng                | Tình trạng đơn hàng | Ghi chú |
|-----|----------------|--------------------|----------------------------------|---------------------|---------|
| 1   | 2024-06-15     | 2024-06-20         | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | Đã giao             |         |
| 2   | 2024-06-18     | 2024-06-22         | 456 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM| Đang xử lý          |         |
| 3   | 2024-06-19     | 2024-06-24         | 789 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM| Chưa thanh toán |         |
| 4   | 2024-06-20     | 2024-06-25         | 101 Đường Nguyễn Du, Quận 10, TP.HCM| Đã giao |         |
| 5   | 2024-06-20     | 2024-06-25         | 111 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM| Đang xử lý |         |
| 6   | 2024-06-20     | 2024-06-25         | 121 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM| Đã hủy |         |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến chi phí điều trị y tế cho cụ thân sinh:
| Ngày | Dịch vụ Y tế | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Bảo hiểm trả | Chi trả cá nhân (VND) | Ghi chú |
|------|---------------|----------|----------------|------------------|--------------|-----------------------|--------|
| 20/6 | Khám bệnh     | 1        | 500,000        | 500,000          | 350,000      | 150,000               |        |
| 21/6 | Thuốc         | 10       | 100,000        | 1,000,000        | 700,000      | 300,000               |        |
| 22/6 | X-quang       | 2        | 400,000        | 800,000          | 560,000      | 240,000               |        |
| 23/6 | Phẫu thuật    | 1        | 5,000,000      | 5,000,000        | 3,500,000    | 1,500,000             |        |
| 24/6 | Thuốc         | 5        | 100,000        | 500,000          | 350,000      | 150,000               |        |
| 25/6 | Kiểm tra sau phẫu thuật | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 | 700,000 | 300,000 |        |
| 26/6 | Thuốc         | 5        | 100,000        | 500,000          | 350,000      | 150,000               |        |
| 27/6 | Khám bệnh     | 1        | 500,000        | 500,000          | 350,000      | 150,000               |        |
Từ bảng trên, tổng chi phí điều trị y tế cho cụ thân sinh trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 27 tháng 6 năm 2024 là 8,300,000 VND. Trong đó, bảo hiểm đã chi trả được 60% tổng chi phí, tương đương 5,060,000 VND. Như vậy, số tiền mà gia đình phải tự chi trả là 3,240,000 VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin cá nhân | Lịch sử giao dịch | Hoạt động gần nhất | Hành vi mua hàng | Thói quen tiêu dùng | Hình thức cung cấp phù hợp | Độ an toàn |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ------------------ | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25 tuổi, Hà Nội  | Mua hàng 3 lần/ tháng | Truy cập website ngày 19/06 | Thường mua hàng vào cuối tuần | Yêu thích đồ công nghệ | Gửi email thông báo sản phẩm mới | Cao         |
| 2   | Trần Thị B    | 32 tuổi, Đà Nẵng | Mua hàng 1 lần/ tuần | Đánh giá sản phẩm ngày 18/06 | Mua hàng không theo lịch trình cố định | Yêu thích mỹ phẩm | SMS thông báo giảm giá | Trung bình   |
| 3   | Lê Văn C      | 40 tuổi, TP.HCM   | Mua hàng 2 lần/ tháng | Truy cập website ngày 17/06 | Thường mua hàng vào giữa tháng | Yêu thích sách | Gọi điện tư vấn sản phẩm | Cao         |
| 4   | Phạm Thị D    | 28 tuổi, Hải Phòng | Mua hàng 1 lần/ tháng | Đánh giá sản phẩm ngày 16/06 | Mua hàng vào dịp cuối tháng | Yêu thích quần áo | Email giới thiệu sản phẩm mới | Cao         |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 35 tuổi, Cần Thơ  | Mua hàng 3 lần/ tháng | Truy cập website ngày 15/06 | Thường mua hàng vào cuối tuần | Yêu thích đồ gia dụng | Gửi tin nhắn khuyến mãi | Trung bình   |
| 6   | Trần Thị F    | 30 tuổi, Huế     | Mua hàng 2 lần/ tháng | Đánh giá sản phẩm ngày 14/06 | Mua hàng vào dịp cuối tuần | Yêu thích đồ trang sức | Email thông báo sự kiện | Cao         |
| 7   | Lê Văn G      | 38 tuổi, Nha Trang| Mua hàng 1 lần/ tuần | Truy cập website ngày 13/06 | Mua hàng không theo lịch trình cố định | Yêu thích đồ thể thao | Gọi điện tư vấn sản phẩm | Trung bình   |
| 8   | Phạm Thị H    | 27 tuổi, Vũng Tàu| Mua hàng 2 lần/ tháng | Đánh giá sản phẩm ngày 12/06 | Mua hàng vào dịp cuối tuần | Yêu thích đồ nội thất | Gửi tin nhắn khuyến mãi | Cao         |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 31 tuổi, Quảng Ngãi| Mua hàng 1 lần/ tháng | Truy cập website ngày 11/06 | Mua hàng vào dịp cuối tháng | Yêu thích đồ điện tử | Email giới thiệu sản phẩm mới | Trung bình   |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng từ độ tuổi, địa điểm, lịch sử mua hàng đến thói quen tiêu dùng. Từ đó, doanh nghiệp có thể lựa chọn hình thức tiếp cận phù hợp với từng đối tượng. Đặc biệt, độ an toàn cũng được đánh giá dựa trên mức độ mua hàng và hoạt động của khách hàng để đảm bảo rằng các hình thức cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ đều an toàn và hiệu quả.


| STT | Xu Hướng | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Phù Hợp Với | Không Phù Hợp Với | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mũi S-line | Tạo vẻ ngoài mềm mại, tự nhiên | Chi phí cao, cần phẫu thuật chính xác | Những người muốn vẻ ngoài nữ tính, tinh tế | Những người không thích sự can thiệp phẫu thuật | Chọn bác sĩ có kinh nghiệm để đảm bảo kết quả tốt nhất |
| 2 | Mũi C-line | Tạo cảm giác thân thiện, gần gũi | Có thể mất thời gian để hồi phục | Những người yêu mến vẻ đẹp truyền thống | Những người muốn thay đổi lớn về ngoại hình | Cần kiên nhẫn trong quá trình hồi phục |
| 3 | Mũi L-line | Tạo vẻ mạnh mẽ, quyết đoán | Có thể trông hơi cứng nhắc | Những người yêu thích vẻ ngoài hiện đại, mạnh mẽ | Những người muốn vẻ ngoài mềm mại | Đảm bảo rằng đường cong phù hợp với khuôn mặt bạn |
| 4 | Mũi Hàn Quốc | Tạo vẻ ngoài thanh thoát, tinh tế | Có thể gây ra biến chứng nếu phẫu thuật không chuẩn | Những người yêu thích vẻ đẹp châu Á | Những người không thích mũi nhỏ | Tìm hiểu kỹ về quy trình và rủi ro trước khi quyết định |
| 5 | Mũi Cầu | Tạo vẻ ngoài cổ điển, quý phái | Có thể tạo cảm giác già dặn | Những người yêu thích vẻ đẹp cổ điển | Những người muốn vẻ ngoài trẻ trung | Xem xét việc chỉnh sửa nếu cảm thấy mũi làm mình trông già hơn |
| 6 | Mũi Tây | Tạo vẻ ngoài sắc sảo, nổi bật | Có thể không phù hợp với khuôn mặt Á Đông | Những người yêu thích vẻ đẹp phương Tây | Những người muốn giữ nét Á Đông trên khuôn mặt | Đảm bảo rằng mũi mới vẫn hài hòa với các đặc điểm khác trên khuôn mặt |
Bảng trên liệt kê các xu hướng thẩm mỹ mũi phổ biến hiện nay. Mỗi xu hướng đều có những ưu và nhược điểm riêng, phù hợp với từng đối tượng cụ thể. Người dùng nên cân nhắc kỹ lưỡng, tìm hiểu rõ về từng loại trước khi đưa ra quyết định, đồng thời cũng nên xem xét đến khả năng tài chính và sức khỏe của bản thân.


Dưới đây là bảng "Phân tích và đánh giá" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách | Tiến Độ Hoàn Thành | Chất Lượng Sản Phẩm | Đánh Giá Khách Hàng | Rủi Ro Dự Kiến | Giải Pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Cầu A | 2023-07-01 | 2024-06-30 | 500 triệu VND | 85% | Cao | Tốt | Thiếu nhân lực | Tuyển dụng thêm nhân viên |
| 2 | Dự Án Phát Triển Phần Mềm B | 2023-08-01 | 2024-07-31 | 300 triệu VND | 90% | Trung bình | Bình thường | Không đủ tài nguyên | Thuê ngoài các dịch vụ cần thiết |
| 3 | Dự Án Nghiên Cứu Khoa Học C | 2023-09-01 | 2024-08-31 | 400 triệu VND | 75% | Cao | Tốt | Nguy cơ thất bại trong thí nghiệm | Tăng cường kiểm soát chất lượng thí nghiệm |


| STT | Tên Xu Hướng | Mùa Vụ | Mức Độ Phổ Biến | Mặt Hàng Liên Quan 1 | Mặt Hàng Liên Quan 2 | Mặt Hàng Liên Quan 3 | Mặt Hàng Liên Quan 4 | Mặt Hàng Liên Quan 5 | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------ | -------------- | --------------------- | --------------------- | --------------------- | --------------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Boho Chic    | Hè     | Cao            | Áo sơ mi hoa          | Đầm maxi              | Váy midi              | Giày xỏ ngón         | Trang sức bạc         | Xu hướng mạnh mẽ ở khu vực nhiệt đới. |
| 2   | Street Style | Thu    | Trung bình     | Hoodie                | Jean rách             | Sneakers              | Áo khoác da          | Nón lưỡi trai         | Phổ biến nhất ở giới trẻ thành thị. |
| 3   | Minimalist   | Đông   | Cao            | Áo len                | Quần âu               | Giày cao gót          | Đồng hồ tinh tế       | Túi xách công sở      | Thích hợp cho môi trường làm việc chuyên nghiệp. |
| 4   | Vintage      | Xuân    | Trung bình     | Đầm hoa nhỏ           | Áo sơ mi cổ bẻ       | Váy chữ A              | Giày bệt             | Trang sức cổ điển    | Được yêu thích bởi những người yêu thích sự cổ kính. |
| 5   | Athleisure   | Tất cả | Cao            | Áo thun thể thao      | Quần jogger           | Giày thể thao         | Áo khoác nhẹ        | Túi tote              | Xu hướng phổ biến trong cuộc sống hàng ngày. |
Bảng phân tích xu hướng thời trang trên cho thấy "Boho Chic" và "Minimalist" là hai xu hướng phổ biến nhất, đặc biệt trong mùa hè và đông. "Street Style" và "Vintage" đạt mức độ phổ biến trung bình, nhưng vẫn có sức hút riêng biệt, đặc biệt với giới trẻ và những người yêu thích phong cách cổ điển. "Athleisure" chứng tỏ sức mạnh của mình khi trở thành xu hướng quanh năm, phản ánh sự thay đổi trong lối sống năng động hiện đại.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tham gia chương trình ủy thác kinh doanh vàng tài khoản:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Vàng Ủy Thác (lượng) | Thời Gian Tham Gia (ngày/tháng/năm) | Thời Hạn Ủy Thác (tháng) | Lãi Suất (%/năm) | Tổng Giá Trị Vàng (triệu VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 50 | 20/06/2024 | 12 | 5 | 3000 | Đang Ủy Thác |
| 2 | Trần Thị B | 30 | 15/06/2024 | 6 | 4.5 | 1800 | Đang Ủy Thác |
| 3 | Lê Văn C | 100 | 10/06/2024 | 24 | 6 | 6000 | Đang Ủy Thác |
| 4 | Phạm Thị D | 20 | 05/06/2024 | 12 | 5 | 1200 | Đang Ủy Thác |
| 5 | Nguyễn Thị E | 40 | 30/05/2024 | 18 | 5.5 | 2400 | Đang Ủy Thác |
| 6 | Trần Văn F | 70 | 25/05/2024 | 12 | 5 | 4200 | Đang Ủy Thác |
| 7 | Vũ Thị G | 10 | 20/05/2024 | 6 | 4.5 | 600 | Đang Ủy Thác |
| 8 | Bùi Văn H | 55 | 15/05/2024 | 24 | 6 | 3300 | Đang Ủy Thác |
| 9 | Hoàng Thị I | 25 | 10/05/2024 | 12 | 5 | 1500 | Đang Ủy Thác |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 9 khách hàng đã tham gia chương trình ủy thác kinh doanh vàng tài khoản. Mỗi khách hàng đều ủy thác một lượng vàng khác nhau, từ 10 đến 100 lượng, với thời gian ủy thác từ 6 đến 24 tháng. Đặc biệt, lãi suất mà họ nhận được cũng thay đổi dựa trên thời hạn ủy thác, dao động từ 4.5% đến 6% mỗi năm. Tất cả các khách hàng hiện tại đều đang trong tình trạng ủy thác.


Dưới đây là bảng "Danh sách doanh nghiệp và hộ gia đình hỗ trợ" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Doanh Nghiệp/Hộ Gia Đình | Địa Chỉ | Loại Hỗ Trợ | Số Lượng Hỗ Trợ | Thời Gian Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | ----------------------------- | -------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC             | Hà Nội  | Tài Chính    | 500 triệu        | 2024-06-15        |         |
| 2   | Hộ Gia Đình Anh B           | Hồ Chí Minh | Vật Tư     | 10 tấn gạo       | 2024-06-18        |         |
| 3   | Công Ty Cổ Phần XYZ         | Đà Nẵng | Nhân Lực    | 5 nhân viên      | 2024-06-20        |         |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba đơn vị đã cung cấp sự hỗ trợ. Công ty TNHH ABC từ Hà Nội đã hỗ trợ tài chính với số tiền lên đến 500 triệu đồng vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Hộ gia đình anh B tại Hồ Chí Minh đã đóng góp 10 tấn gạo, một loại vật tư thiết yếu, vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, công ty cổ phần XYZ ở Đà Nẵng đã cung cấp nguồn lực nhân sự với 5 nhân viên vào ngày hôm nay.


Bảng "Chi Tiêu - Tiết Kiệm" có thể được thiết lập như sau:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu Cần Thiệt | Chi Tiêu Không Cần Thiệt | Tiết Kiệm | Tỉ Lệ Tiết Kiệm | Ghi Chú |
| --- | ------ | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01/2024 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 7,500,000 VND | 25% |  |
| 02/2024 | 30,000,000 VND | 16,000,000 VND | 6,000,000 VND | 8,000,000 VND | 26.67% |  |
| 03/2024 | 30,000,000 VND | 14,000,000 VND | 8,000,000 VND | 8,000,000 VND | 26.67% |  |
| 04/2024 | 30,000,000 VND | 13,000,000 VND | 9,000,000 VND | 8,000,000 VND | 26.67% |  |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng cố định ở mức 30 triệu VND. Trong khi chi tiêu cần thiết dao động từ 13 đến 16 triệu VND, chi tiêu không cần thiết cũng thay đổi từ 6 đến 9 triệu VND. Điều này cho thấy người chủ sở hữu bảng đang cố gắng kiểm soát chi tiêu không cần thiết để giữ mức tiết kiệm ổn định ở mức 8 triệu VND mỗi tháng, tương đương với khoảng 26.67% thu nhập.


| STT | Quốc gia | Mức tiêu thụ dưới 50 kWh | Mức tiêu thụ từ 51-200 kWh | Mức tiêu thụ từ 201-400 kWh | Mức tiêu thụ từ 401-600 kWh | Mức tiêu thụ từ 601-800 kWh | Mức tiêu thụ trên 800 kWh | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Việt Nam | 1,437 VND/kWh | 1,734 VND/kWh | 2,014 VND/kWh | 2,536 VND/kWh | 2,834 VND/kWh | 2,927 VND/kWh | Áp dụng từ năm 2014 |
| 2 | Thái Lan | 2.5 THB/kWh | 3.5 THB/kWh | 4.5 THB/kWh | 5.5 THB/kWh | 6.5 THB/kWh | 7.5 THB/kWh | Cập nhật năm 2021 |
| 3 | Malaysia | 0.21 MYR/kWh | 0.26 MYR/kWh | 0.32 MYR/kWh | 0.37 MYR/kWh | 0.41 MYR/kWh | 0.45 MYR/kWh | Bắt đầu từ năm 2018 |
| 4 | Philippines | 8 PHP/kWh | 10 PHP/kWh | 12 PHP/kWh | 14 PHP/kWh | 16 PHP/kWh | 18 PHP/kWh | Đã áp dụng từ năm 2015 |
Bảng trên cho thấy cách thức tính toán giá điện bậc thang của bốn quốc gia Đông Nam Á: Việt Nam, Thái Lan, Malaysia và Philippines. Có thể thấy, mức giá điện càng cao hơn khi lượng tiêu thụ điện tăng lên. Điều này nhằm mục đích khuyến khích người dân tiết kiệm năng lượng và sử dụng điện một cách hợp lý. Mỗi quốc gia đều có chính sách riêng về việc phân chia các mức tiêu thụ và giá tương ứng, nhưng đều tuân theo nguyên tắc chung là mức tiêu thụ càng cao thì giá tiền phải trả càng lớn.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng | Tháng 2, 2024 | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng |
| 2 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tháng 5, 2024 | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tăng lòng trung thành |
| 3 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Khuyến khích khách hàng mua hàng thường xuyên | Tháng 7, 2024 | Tăng doanh số bán hàng, giữ chân khách hàng |
| 4 | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tháng 8, 2024 | Cải thiện trải nghiệm của khách hàng |
| 5 | Cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng | Đảm bảo khách hàng luôn biết đến những sản phẩm mới nhất | Hàng tháng | Khách hàng không bỏ lỡ bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ mới nào |
| 6 | Xử lý khiếu nại của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả | Giảm thiểu rủi ro mất khách hàng | Ngay lập tức sau khi nhận được khiếu nại | Khách hàng cảm thấy hài lòng với cách xử lý của công ty |
| 7 | Phân tích dữ liệu khách hàng để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh | Hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng | Cuối năm 2024 | Chiến lược kinh doanh phù hợp hơn với thị trường |
| 8 | Gửi lời chúc mừng sinh nhật, kỷ niệm ngày mua hàng đầu tiên cho khách hàng | Tạo sự gắn kết cảm xúc với khách hàng | Ngày đặc biệt của khách hàng | Khách hàng cảm thấy họ là một phần quan trọng của thương hiệu |
Bảng trên liệt kê các hoạt động cụ thể trong kế hoạch "Chăm sóc và Duy trì Quan hệ Khách hàng". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Bằng cách này, chúng ta có thể đảm bảo rằng mọi nỗ lực chăm sóc khách hàng đều được thực hiện một cách có hệ thống và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho chi tiết về những mặt hàng đã bị phá hoại:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Ngày Phát Hiện | Mức Độ Hư Hỏng | Lí Do |
|-------------|--------------|-----------------|----------------|-------|
| SP001       | Bánh quy     | 2024-06-15      | Cao           | Hạn sử dụng hết |
| SP002       | Sữa hộp      | 2024-06-17      | Trung bình    | Vỡ trong quá trình vận chuyển |
| SP003       | Kẹo mút      | 2024-06-18      | Thấp          | Đã bị chuột cắn |
| SP004       | Nước mắm    | 2024-06-19      | Cao           | Rò rỉ do nắp chai không kín |
| SP005       | Bánh mì     | 2024-06-20      | Trung bình    | Đã bị ẩm mốc |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng bánh quy (SP001) và nước mắm (SP004) đang ở mức độ hư hỏng cao. Nguyên nhân chính là hạn sử dụng hết và rò rỉ do nắp chai không kín. Điều này cho thấy cần phải kiểm tra kỹ lưỡng hơn về thời hạn sử dụng cũng như chất lượng đóng gói của sản phẩm. Ngoài ra, sữa hộp (SP002) và bánh mì (SP005) cũng đang ở mức độ hư hỏng trung bình, đòi hỏi sự chú ý để khắc phục tình trạng vỡ trong quá trình vận chuyển và ẩm mốc.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn | Giá Trị | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|------------|---------------|---------|-------------|--------|
| SP001       | Bánh Mì     | 250      | Tốt        | 2024-07-30   | 5.000.000đ | Công ty A  |         |
| SP002       | Sữa          | 180      | Tốt        | 2024-06-30   | 3.600.000đ | Công ty B  |         |
| SP003       | Trái Cây    | 300      | Tốt        | 2024-06-25   | 6.000.000đ | Công ty C  |         |
| SP004       | Thức ăn Chay | 100      | Tốt        | 2024-08-01   | 2.000.000đ | Công ty D  |         |
| SP005       | Nước Ngọt   | 400      | Tốt        | 2024-12-31   | 8.000.000đ | Công ty E  |         |
Bảng trên cho thấy trạng thái kho hàng của chúng ta với 5 mặt hàng khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, từ bánh mì đến nước ngọt. Tất cả các mặt hàng đều đang trong tình trạng tốt. Đặc biệt, sữa và trái cây sắp hết hạn nên cần được ưu tiên bán hoặc sử dụng trước. Tổng giá trị hàng hóa trong kho là 24.600.000đ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Của Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2021-01-01 | Đã mua 3 sản phẩm vào tháng 2/2021, 2 sản phẩm vào tháng 5/2021 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự trong tương lai. |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2022-06-15 | Đã mua 1 sản phẩm vào tháng 7/2022 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi. | Cần chú trọng hơn vào chất lượng sản phẩm khi tiếp thị với khách hàng này. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, ngày trở thành khách hàng, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, cũng như đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng. Đặc biệt, thông tin về lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp xác định được những khách hàng tiềm năng để thúc đẩy việc bán hàng trong tương lai.


| Tuyến đường sắt | Giá trị đầu tư (tỷ VND) | Lợi nhuận hàng năm (tỷ VND) |
|------------------|-------------------------|-----------------------------|
| Sài Gòn - Nha Trang |                        |                             |
| Bắc Nam           |                        |                             |
| Hà Nội - Lào Cai   |                        |                             |
| Hà Nội - Hải Phòng |                        |                             |
| Các tuyến khác    |                        |                             |
Phân tích: Bảng trên cho thấy giá trị đầu tư ban đầu và lợi nhuận hàng năm của từng tuyến đường sắt. Có thể thấy, tuyến đường sắt nào đó có thể yêu cầu mức đầu tư cao hơn so với các tuyến khác, nhưng cũng mang lại lợi nhuận lớn hơn. Ngược lại, một số tuyến có thể yêu cầu ít vốn đầu tư hơn nhưng lợi nhuận cũng thấp hơn. Điều này cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu quả đầu tư trong ngành đường sắt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng VIP mùa Giáng Sinh" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tổng Số Mua Hàng | Loại Sản Phẩm Yêu Thích | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 50,000,000 VND | Điện tử | 2024-06-18 | Hoạt Động |
| KH002 | Trần Thị B | 35,000,000 VND | Thời trang | 2024-06-15 | Hoạt Động |
| KH003 | Lê Minh C | 70,000,000 VND | Nội thất | 2024-06-12 | Ngừng hoạt động |
| KH004 | Phạm Thị D | 60,000,000 VND | Sức khỏe & Làm đẹp | 2024-06-19 | Hoạt Động |
| KH005 | Hoàng Văn E | 40,000,000 VND | Thực phẩm | 2024-06-17 | Hoạt Động |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có 5 khách hàng VIP. Trong đó, khách hàng mã KH003 đã ngừng hoạt động sau lần mua hàng cuối cùng vào ngày 12/06/2024. Điều này có thể đòi hỏi sự quan tâm từ phía công ty để tìm hiểu nguyên nhân và tìm cách giữ chân khách hàng. Các khách hàng khác đều đang hoạt động và có tổng số mua hàng khá cao, đặc biệt là khách hàng mã KH003 với tổng số mua hàng lên đến 70 triệu VND.


| Số tiền | Địa điểm     | Ngày nhận hàng     |
|---------|-------------|------------------|
| 5000000 | Hà Nội      | 2024-06-18       |
| 7000000 | Hồ Chí Minh | 2024-06-19       |
| 3000000 | Đà Nẵng     | 2024-06-20       |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy thông tin về ba giao dịch gần đây nhất. Giao dịch đầu tiên với số tiền là 5 triệu đồng đã được thực hiện tại Hà Nội vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Giao dịch thứ hai, có giá trị cao nhất là 7 triệu đồng, đã diễn ra tại thành phố Hồ Chí Minh một ngày sau đó. Cuối cùng, giao dịch cuối cùng với số tiền là 3 triệu đồng đã được thực hiện tại Đà Nẵng vào hôm nay.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Trình Độ Tiếng Nhật | Nhu Cầu Học Tập | Tiến Độ Học |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | N5 | Ôn lại ngữ pháp và từ vựng, luyện kỹ năng giao tiếp | Đang học phần ngữ pháp cơ bản |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | N4 | Củng cố kiến thức từ vựng, luyện kỹ năng đọc hiểu | Đang ôn tập từ vựng N4 |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654321 | N3 | Ôn tập ngữ pháp, luyện kỹ năng viết và nghe | Đang học ngữ pháp N3 |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | N2 | Ôn tập ngữ pháp, luyện kỹ năng nghe và nói | Đang ôn tập ngữ pháp N2 |
| Hoàng Anh E | hoanganh@gmail.com, 0987654321 | N1 | Ôn tập toàn bộ kiến thức từ N5 đến N1 | Đang ôn tập từ vựng N1 |
| Nguyễn Thanh F | nguyenthf@gmail.com, 0912345678 | N5 | Ôn tập ngữ pháp, luyện kỹ năng đọc và viết | Đang học ngữ pháp cơ bản |
| Trần Minh G | tranminhg@gmail.com, 0987654321 | N4 | Ôn tập ngữ pháp, luyện kỹ năng nghe và nói | Đang ôn tập ngữ pháp N4 |
| Trần Thị H | tranthih@gmail.com, 0912345678 | N3 | Ôn tập ngữ pháp, luyện kỹ năng đọc và viết | Đang học ngữ pháp N3 |
| Nguyễn Văn I | nguyenvani@gmail.com, 0987654321 | N2 | Ôn tập ngữ pháp, luyện kỹ năng nghe và nói | Đang ôn tập ngữ pháp N2 |
| Nguyễn Thị K | nguyenthik@gmail.com, 0912345678 | N1 | Ôn tập ngữ pháp, luyện kỹ năng đọc và viết | Đang ôn tập ngữ pháp N1 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 học viên, bao gồm tên, thông tin liên lạc, trình độ tiếng Nhật hiện tại, nhu cầu học tập cụ thể và tiến độ học. Các học viên đang ở các trình độ khác nhau từ N5 đến N1, với những nhu cầu học tập đa dạng như ôn tập ngữ pháp, luyện kỹ năng nghe, nói, đọc, viết. Điều này giúp giáo viên và quản lý có cái nhìn tổng quan để thiết kế chương trình học phù hợp với từng học viên.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Ra | Số Lượng Vào | Mức Tồn Kho Tối Thiểu | Mức Tồn Kho Tối Đa | Trạng Thái |
|---------|--------------|-------------------|-------------|-------------|---------------------|------------------|------------|
| H001    | Bánh mì      | 500               | 200         | 300         | 400                 | 600              | Cần Bổ Sung |
| H002    | Sữa tươi     | 300               | 100         | 200         | 200                 | 400              | Đủ          |
| H003    | Trái cây     | 700               | 300         | 400         | 500                 | 800              | Đủ          |
| H004    | Nước ngọt    | 800               | 400         | 500         | 600                 | 1000             | Đủ          |
| H005    | Bia          | 1000              | 500         | 600         | 800                 | 1200             | Đủ          |
| H006    | Cà phê       | 400               | 200         | 300         | 300                 | 500              | Đủ          |
| H007    | Trà          | 600               | 300         | 400         | 400                 | 700              | Đủ          |
| H008    | Sô cô la     | 300               | 150         | 200         | 250                 | 400              | Cần Bổ Sung |
| H009    | Bánh quy     | 700               | 350         | 400         | 500                 | 800              | Cần Bổ Sung |
| H010    | Bột giặt     | 1200              | 600         | 700         | 800                 | 1200             | Đủ          |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của chúng ta. Có 10 mặt hàng khác nhau với số lượng ra vào và tồn kho cụ thể. Trong đó, bánh mì (Mã H001), sô cô la (Mã H008) và bánh quy (Mã H009) đang ở mức dưới mức tồn kho tối thiểu, cần phải bổ sung ngay để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Thực phẩm    | 5,000,000| 4,800,000| 5,200,000| 15,000,000|
| 2   | Nhà ở        | 3,000,000| 3,000,000| 3,000,000| 9,000,000 |
| 3   | Giao thông    | 1,500,000| 1,600,000| 1,400,000| 4,500,000 |
| 4   | Giải trí     | 1,000,000| 1,200,000| 800,000  | 3,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc chi tiêu trong ba tháng đầu tiên của quý. Chi tiêu lớn nhất là vào mục thực phẩm với tổng cộng 15 triệu đồng, tiếp theo là nhà ở với 9 triệu đồng. Trong khi đó, giao thông và giải trí chiếm tỷ lệ nhỏ hơn, lần lượt là 4.5 triệu và 3 triệu đồng. Có thể thấy, mức chi tiêu cho thực phẩm có sự biến động nhẹ nhưng vẫn ổn định trong khoảng từ 4.8 đến 5.2 triệu đồng mỗi tháng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Kết quả mong muốn| Người phụ trách| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống phản hồi tự động cho khách hàng| Cải thiện tốc độ phản hồi, tăng sự hài lòng của khách hàng| 2024-07-30| Khách hàng nhận được phản hồi trong vòng 5 phút| Quản trị viên hệ thống| Chưa bắt đầu|
|2| Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên| Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ấn tượng tốt với khách hàng| 2024-08-15| Nhân viên có khả năng giao tiếp hiệu quả| Trưởng phòng Nhân sự| Đang tiến hành|
|3| Khảo sát ý kiến khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng| 2024-09-30| Có dữ liệu cụ thể để cải tiến dịch vụ| Trưởng nhóm CSKH| Chưa bắt đầu|
|4| Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt| Tăng doanh số bán hàng, thu hút khách hàng mới| 2024-10-31| Doanh số tăng 15% so với cùng kỳ năm trước| Trưởng phòng Kinh doanh| Chưa bắt đầu|
|5| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng| 2024-11-30| Khách hàng cảm thấy được trân trọng| Trưởng nhóm Marketing| Chưa bắt đầu|
|6| Cập nhật chính sách bảo hành rõ ràng| Giảm thiểu tranh chấp, tăng sự tin tưởng của khách hàng| 2024-12-31| Khách hàng nắm rõ quyền lợi của mình| Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng| Chưa bắt đầu|
|7| Xây dựng hệ thống quản lý phản hồi khách hàng| Theo dõi và xử lý kịp thời mọi vấn đề từ khách hàng| 2025-01-31| Tất cả phản hồi đều được xử lý trong vòng 24h| Quản trị viên hệ thống| Chưa bắt đầu|
|8| Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng VIP| Tăng sự gắn kết với khách hàng quan trọng| 2025-02-28| Khách hàng VIP cảm thấy được ưu đãi| Trưởng nhóm CSKH| Chưa bắt đầu|
|9| Tích hợp công nghệ AI vào hệ thống CSKH| Cung cấp giải pháp nhanh chóng và chính xác cho khách hàng| 2025-03-31| Khách hàng nhận được hỗ trợ chính xác từ hệ thống| Trưởng phòng Công nghệ thông tin| Chưa bắt đầu|
|10| Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng toàn diện| Hiểu rõ hơn về khách hàng, cung cấp dịch vụ phù hợp| 2025-04-30| Có cơ sở dữ liệu đầy đủ về khách hàng| Trưởng nhóm Dữ liệu| Chưa bắt đầu|
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động cần thực hiện trong kế hoạch "Chăm sóc khách hàng xuất sắc". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian dự kiến hoàn thành và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra người phụ trách và trạng thái hiện tại của mỗi hoạt động, giúp theo dõi tiến độ một cách dễ dàng.


| Tên nhân vật | Vai trò | Hành động | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| Diệp Tử Phàm | Cửu trọng Võ Mạch cường giả, con trai thứ ba của Diệp gia chủ | Xuất hiện tại Mã Gia, đánh bại Mã Tùng Bách và những người khác, tiết lộ thân phận thực sự | Trừng phạt Mã Gia vì những hành động vô đạo đức, gây ra hỗn loạn, dẫn đến hủy diệt Mã Gia |
| Mã Tùng Bách | Thành viên Mã Gia | Tham gia vào hành vi vô đạo đức | Bị Diệp Tử Phàm đánh bại |
| Mã Gia | Đối tượng bị trừng phạt | Thực hiện hành vi vô đạo đức | Rơi vào hỗn loạn và cuối cùng bị hủy diệt |
Bảng trên mô tả chi tiết về sự kiện "Trừng Phạt Vô Đạo" do Diệp Tử Phàm thực hiện. Anh ta, với sức mạnh của một Cửu trọng Võ Mạch cường giả, đã xuất hiện tại Mã Gia, nơi mà những hành vi vô đạo đức đang diễn ra. Qua việc đánh bại Mã Tùng Bách và những người khác, Diệp Tử Phàm không chỉ trừng phạt họ mà còn tiết lộ thân phận thực sự của mình. Kết quả là Mã Gia rơi vào tình trạng hỗn loạn và cuối cùng bị hủy diệt hoàn toàn.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|----------------|---------------------|---------------------|------------|--------|
|1| Kiểm kê hàng hóa | 2024-06-21 08:00:00 | 2024-06-21 12:00:00 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị danh sách hàng hóa cần kiểm kê |
|2| Phân loại hàng hóa | 2024-06-22 08:00:00 | 2024-06-22 15:00:00 | Chưa bắt đầu | Cần phân loại theo nhóm hàng, hạn sử dụng |
|3| Cập nhật dữ liệu kho | 2024-06-23 08:00:00 | 2024-06-23 17:00:00 | Chưa bắt đầu | Cần cập nhật thông tin vào hệ thống quản lý kho |
|4| Xác định nhu cầu mua hàng | 2024-06-24 08:00:00 | 2024-06-24 12:00:00 | Chưa bắt đầu | Dựa trên lượng hàng tồn kho và dự báo bán hàng |
|5| Lập kế hoạch nhập hàng | 2024-06-25 08:00:00 | 2024-06-25 15:00:00 | Chưa bắt đầu | Cần xác định nhà cung cấp, thời gian giao hàng |
|6| Thực hiện nhập hàng | 2024-06-26 08:00:00 | 2024-06-26 17:00:00 | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhận |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về kế hoạch quản lý kho "Tối Ưu Tài Nguyên" từ ngày 21 đến 26 tháng 6 năm 2024. Kế hoạch bắt đầu bằng việc kiểm kê hàng hóa, sau đó là phân loại, cập nhật dữ liệu, xác định nhu cầu mua hàng, lập kế hoạch nhập hàng và cuối cùng là thực hiện nhập hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể để thực hiện, giúp tối ưu hóa quy trình quản lý kho.


| Mơ Ước | Chi Tiết Giấc Mơ | Giải Mã | Ý Nghĩa |
| --- | --- | --- | --- |
| Mơ thấy sinh con gái | Thấy mình đang sinh một bé gái, cảm giác hạnh phúc, bình yên. | Đây là biểu hiện của sự hài lòng, tình yêu thương và sự ấm áp trong gia đình. | Có thể bạn đang mong muốn hoặc sắp có thêm thành viên mới trong gia đình, đặc biệt là một bé gái. |
| Mơ thấy sinh đôi | Thấy mình đang sinh hai em bé cùng một lúc. Có thể là hai bé gái, hai bé trai hoặc một bé gái và một bé trai. | Đây là dấu hiệu của sự thay đổi lớn, tăng trưởng nhanh chóng, đôi khi cũng liên quan đến việc cần phải cân nhắc giữa hai lựa chọn. | Bạn có thể đang đối mặt với những quyết định khó khăn hoặc sắp có những biến đổi lớn trong cuộc sống. |
| Mơ thấy người khác sinh con gái | Thấy ai đó mà bạn biết đang sinh một bé gái. | Đây có thể là dấu hiệu rằng bạn đang quan tâm đến sự phát triển, tiến bộ của người khác. | Có thể bạn đang mong đợi hoặc quan tâm đến một sự kiện quan trọng sắp xảy ra trong cuộc sống của người thân hoặc bạn bè. |
| Mơ thấy người khác sinh đôi | Thấy ai đó mà bạn biết đang sinh hai em bé cùng một lúc. | Đây là biểu hiện của sự ngạc nhiên, thay đổi đột ngột. | Có thể bạn sẽ nhận được tin tức bất ngờ từ người khác hoặc chứng kiến sự thay đổi đáng kể trong cuộc sống của người thân hoặc bạn bè. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách giải mã các giấc mơ liên quan đến việc sinh con gái và sinh đôi. Mỗi giấc mơ đều mang ý nghĩa riêng, phản ánh những trạng thái tâm lý, mong muốn hay sự thay đổi sắp tới trong cuộc sống của người mơ.


| Ngày | Địa điểm | Hoạt động | Chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Ga Đà Lạt | Tham quan, chụp ảnh và trải nghiệm không khí trong lành tại ga cổ kính | 0 |
| 2024-06-22 | Hồ Xuân Hương | Thưởng thức cảnh sắc hồ, thuê thuyền dạo chơi | 300.000 |
| 2024-06-23 | Dinh III Bảo Đại | Tìm hiểu lịch sử, kiến trúc của dinh thự cuối cùng của vua Bảo Đại | 50.000 |
| 2024-06-24 | Thiền viện Trúc Lâm | Ngắm nhìn toàn cảnh thành phố từ trên cao, thưởng thức không gian tĩnh lặng | 0 |
| 2024-06-25 | Đồi Mộng Mơ | Khám phá những câu chuyện về văn hóa Việt Nam qua các bức tượng, di tích | 150.000 |
| 2024-06-26 | Thung lũng Tình Yêu | Tản bộ, ngắm cảnh, thử thách lòng can đảm qua các trò chơi mạo hiểm | 200.000 |
| 2024-06-27 | Khu du lịch Đạ Nhim | Tham gia các hoạt động như cưỡi ngựa, thả diều, đạp xe nước | 400.000 |
| 2024-06-28 | Chợ Đà Lạt | Mua sắm đặc sản địa phương, thưởng thức ẩm thực đường phố | 500.000 |
| 2024-06-29 | Vườn hoa Đà Lạt | Thưởng thức vẻ đẹp của hàng trăm loại hoa khác nhau | 20.000 |
| 2024-06-30 | Trở về | Chuẩn bị hành lý và trở về nhà sau chuyến đi đầy kỷ niệm | 0 |
Bảng trên mô tả chi tiết về chuyến đi Đà Lạt kéo dài trong suốt một tháng với nhiều điểm đến hấp dẫn. Từ việc thăm quan những địa danh lịch sử như Ga Đà Lạt hay Dinh III Bảo Đại, đến việc tận hưởng không gian yên bình tại Thiền viện Trúc Lâm, hoặc khám phá văn hóa Việt Nam tại Đồi Mộng Mơ. Đặc biệt, chuyến đi còn dành thời gian để trải nghiệm các hoạt động giải trí thú vị tại Thung lũng Tình Yêu và Khu du lịch Đạ Nhim. Tổng chi phí dự kiến cho chuyến đi này là khoảng 1.570.000 VND.


Dưới đây là bảng thống kê số liệu liên quan đến giấc mơ về rắn hổ mang:
| Ngày | Số người mơ thấy rắn hổ mang | Số lượng rắn trong giấc mơ | Cảm xúc sau khi thức dậy |
| --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 150 | 1.2 | Ngạc nhiên |
| 19/06/2024 | 130 | 1.3 | Sợ hãi |
| 18/06/2024 | 140 | 1.1 | Bình tĩnh |
| 17/06/2024 | 160 | 1.5 | Lo lắng |
| 16/06/2024 | 120 | 1.0 | Bất an |
| 15/06/2024 | 145 | 1.4 | Hoảng loạn |
| 14/06/2024 | 155 | 1.2 | Rối loạn |
Qua bảng thống kê, ta có thể nhận thấy rằng số người mơ thấy rắn hổ mang dao động từ 120 đến 160 người mỗi ngày. Trung bình, mỗi người mơ thấy khoảng 1 đến 1.5 con rắn hổ mang. Những cảm xúc phổ biến sau giấc mơ này bao gồm sợ hãi, lo lắng và bất an, nhưng cũng có những người cảm thấy bình tĩnh hoặc ngạc nhiên sau giấc mơ. Điều này cho thấy giấc mơ về rắn hổ mang có thể gây ra nhiều phản ứng cảm xúc khác nhau ở mỗi người.