|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch hành động |
|---|------------------|---------------------|
|1 | Tăng tiết kiệm lên 30% trong năm nay | Thực hiện việc cắt giảm chi tiêu không cần thiết, đầu tư vào hình thức tiết kiệm lãi suất cao hơn. |
|2 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng trước khi quyết định đầu tư, đồng thời đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm rủi ro. |
|3 | Trả hết nợ vay ngân hàng trong vòng 2 năm | Lập kế hoạch trả nợ hàng tháng cố định, ưu tiên trả nợ có lãi suất cao nhất trước. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính "Săn Sói Klein-Krams". Đầu tiên, mục tiêu tăng tiết kiệm lên 30% được đặt ra với chiến lược cắt giảm chi tiêu không cần thiết và tìm kiếm các hình thức tiết kiệm hiệu quả hơn. Tiếp theo, việc đầu tư vào thị trường chứng khoán được xem xét cẩn thận, bao gồm cả việc nghiên cứu thị trường và đa dạng hóa danh mục đầu tư. Cuối cùng, một mục tiêu quan trọng khác là trả hết nợ vay ngân hàng trong vòng 2 năm, điều này đòi hỏi lập kế hoạch chi tiết và ưu tiên trả nợ có lãi suất cao nhất trước.


```
| STT | Ngày thi đấu | Đối thủ | Kết quả | Sân nhà/Sân khách | Bàn thắng | Bàn thua | Vị trí trên BXH | Điểm |
| --- | ------------ | ------- | -------- | ----------------- | --------- | -------- | -------------- | ---- |
| 1   | 2024-06-20   | Chelsea | 2-1      | Sân nhà           | 2         | 1        | 3              | 58   |
| 2   | 2024-06-27   | Arsenal | 1-1      | Sân khách         | 1         | 1        | 3              | 59   |
| 3   | 2024-07-04   | Everton | 3-0      | Sân nhà           | 3         | 0        | 2              | 62   |
| 4   | 2024-07-11   | Liverpool| 0-2     | Sân khách         | 0         | 2        | 4              | 62   |
| 5   | 2024-07-18   | Tottenham| 2-2    | Sân nhà           | 2         | 2        | 4              | 63   |
| 6   | 2024-07-25   | Wolves  | 1-0      | Sân khách         | 1         | 0        | 3              | 66   |
| 7   | 2024-08-01   | Sheffield| 2-1    | Sân nhà           | 2         | 1        | 2              | 69   |
| 8   | 2024-08-08   | West Ham| 0-1     | Sân khách         | 0         | 1        | 3              | 69   |
| 9   | 2024-08-15   | Brighton| 3-1     | Sân nhà           | 3         | 1        | 2              | 72   |
```
Bảng trên cho thấy M.U đã có một mùa giải khá ổn định với 6 chiến thắng, 2 hòa và chỉ 1 thất bại. Họ đã ghi được tổng cộng 15 bàn thắng và để thủng lưới 8 bàn. Mặc dù có một số trận đấu khó khăn trên sân khách, họ vẫn duy trì vị trí thứ 3 trên bảng xếp hạng với 72 điểm sau 9 vòng đấu cuối cùng.


| Tháng | Doanh Thu Dự Kiến | Chi Phí Dự Kiến | Lợi Nhuận Dự Kiến | Tiết Kiệm | Đầu Tư |
|-------|------------------|-----------------|------------------|----------|--------|
| 06/2024 | 150,000,000 VND | 90,000,000 VND | 60,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 07/2024 | 160,000,000 VND | 95,000,000 VND | 65,000,000 VND | 32,500,000 VND | 22,500,000 VND |
| 08/2024 | 170,000,000 VND | 100,000,000 VND | 70,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 09/2024 | 180,000,000 VND | 105,000,000 VND | 75,000,000 VND | 37,500,000 VND | 27,500,000 VND |
| 10/2024 | 190,000,000 VND | 110,000,000 VND | 80,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 11/2024 | 200,000,000 VND | 115,000,000 VND | 85,000,000 VND | 42,500,000 VND | 32,500,000 VND |
Bảng trên mô tả kế hoạch tài chính dự kiến cho cửa hàng ngọc từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024. Cửa hàng dự kiến sẽ tăng doanh thu đều đặn mỗi tháng khoảng 10 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn được cải thiện đáng kể. Số tiền tiết kiệm và đầu tư cũng tăng theo thời gian, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt của cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý dân số" theo yêu cầu của bạn:
| Năm       | Tổng dân số   | Tỷ lệ sinh (%) | Tỷ lệ tử vong (%) | Số người di cư vào | Số người di cư ra | Số cặp kết hôn | Số cặp ly hôn |
|-----------|---------------|----------------|--------------------|---------------------|-------------------|-----------------|----------------|
| 2015      | 96,436,000    | 1.6            | 0.7                | 200,000             | 150,000           | 800,000         | 100,000        |
| 2016      | 97,030,000    | 1.5            | 0.8                | 210,000             | 160,000           | 820,000         | 110,000        |
| 2017      | 97,610,000    | 1.4            | 0.9                | 220,000             | 170,000           | 840,000         | 120,000        |
| 2018      | 98,180,000    | 1.3            | 1.0                | 230,000             | 180,000           | 860,000         | 130,000        |
| 2019      | 98,750,000    | 1.2            | 1.1                | 240,000             | 190,000           | 880,000         | 140,000        |
| 2020      | 99,310,000    | 1.1            | 1.2                | 250,000             | 200,000           | 900,000         | 150,000        |
| 2021      | 99,870,000    | 1.0            | 1.3                | 260,000             | 210,000           | 920,000         | 160,000        |
| 2022      | 100,420,000   | 0.9            | 1.4                | 270,000             | 220,000           | 940,000         | 170,000        |
| 2023      | 100,970,000   | 0.8            | 1.5                | 280,000             | 230,000           | 960,000         | 180,000        |
| 2024      | 101,510,000   | 0.7            | 1.6                | 290,000             | 240,000           | 980,000         | 190,000        |
Từ bảng trên, có thể thấy dân số tăng dần qua từng năm, nhưng tỷ lệ sinh giảm dần trong khi tỷ lệ tử vong tăng lên. Điều này cho thấy xu hướng già hóa dân số. Số lượng người di cư vào nhiều hơn so với người di cư ra, góp phần làm tăng dân số. Số cặp kết hôn và ly hôn đều tăng theo thời gian, nhưng tốc độ tăng của số cặp ly hôn cao hơn.


| STT | Câu gốc | Dấu câu sử dụng | Câu sau khi chỉnh sửa | Mục đích sử dụng dấu câu | Ví dụ cụ thể |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tôi đang học | . | Tôi đang học. | Kết thúc câu, thể hiện thông tin trung lập | "Anh ta đã đi làm." |
| 2 | Bạn có biết không | ? | Bạn có biết không? | Đặt câu hỏi, yêu cầu phản hồi từ người khác | "Bạn thích ăn gì?" |
| 3 | Ôi trời ơi | ! | Ôi trời ơi! | Thể hiện cảm xúc mạnh mẽ, ngạc nhiên, vui mừng, tức giận... | "Tôi quá vui mừng!" |
| 4 | Tôi muốn nói với bạn rằng | : | Tôi muốn nói với bạn rằng: | Giới thiệu nội dung sắp nói hoặc viết | "Có ba điều tôi muốn nói: Một, hai, ba." |
| 5 | Cô ấy nói | - | Cô ấy nói: "Tôi sẽ đến sớm." | Sử dụng khi dẫn lời trực tiếp của người khác | "Anh ta nói: 'Hãy nhớ mang ô.'" |
| 6 | Chú ý | ; | Chú ý; điều này rất quan trọng | Phân tách các ý trong cùng một câu | "Chúng ta cần chuẩn bị; đừng quên kiểm tra lại." |
| 7 | Chúng ta nên | , | Chúng ta nên, vì lý do này | Ngắt giữa các ý nhỏ trong cùng một câu | "Anh nên tập thể dục, để giữ sức khỏe." |
| 8 | Đây là một ví dụ | ... | Đây là một ví dụ... | Dùng để chỉ sự dừng lại, ngắt quãng trong câu | "Tôi không biết... Anh nghĩ sao?" |
| 9 | Hãy xem xét | / | Hãy xem xét / bỏ qua | Dùng để biểu thị sự lựa chọn giữa hai hoặc nhiều lựa chọn | "Bạn có thể chọn ăn bánh mì / cơm." |
| 10 | Anh ấy vừa về | — | Anh ấy vừa về — thật bất ngờ | Dùng để tạo ra một đoạn văn riêng biệt, thường chứa thông tin bổ sung | "Tôi thích đọc sách — đặc biệt là những cuốn tiểu thuyết kinh dị." |
Bảng trên mô tả cách sử dụng và tác dụng của các dấu câu phổ biến trong tiếng Việt. Mỗi dòng đại diện cho một dấu câu cụ thể, từ dấu chấm đơn giản nhất đến dấu gạch ngang phức tạp hơn. Bảng cũng cung cấp ví dụ cụ thể để minh họa cách sử dụng hiệu quả các dấu câu này trong ngữ cảnh thực tế.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | Khảo Sát Thị Trường | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Nhóm nghiên cứu thị trường sẽ thực hiện khảo sát về nhu cầu và xu hướng tiêu dùng | Cung cấp báo cáo chi tiết về thị trường, giúp định hình sản phẩm và chiến lược tiếp thị |
| 2   | Phát Triển Sản Phẩm | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Đội ngũ R&D sẽ tiến hành nghiên cứu và phát triển sản phẩm dựa trên kết quả khảo sát | Xây dựng mẫu sản phẩm đầu tiên của "Tiên Linh Thảo - Tinh Hoa" |
| 3   | Thiết Kế Bao Bì | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Ban thiết kế sẽ tạo ra mẫu bao bì thu hút khách hàng | Có mẫu bao bì hoàn thiện, phù hợp với thương hiệu và sản phẩm |
| 4   | Lập Kế Hoạch Tiếp Thị | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Ban tiếp thị sẽ lập kế hoạch cho việc quảng bá sản phẩm | Kế hoạch tiếp thị đầy đủ, rõ ràng và hiệu quả |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết cho dự án "Tiên Linh Thảo - Tinh Hoa". Các hoạt động được sắp xếp theo thứ tự thời gian từ khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm, thiết kế bao bì đến lập kế hoạch tiếp thị. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể và kết quả dự kiến để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.


Dưới đây là bảng "Tình trạng kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|---------------------|----------------|-------------|
| PRD001      | Đèn LED      | 250                 | 2024-06-10     | 2027-06-10  |
| PRD002      | Máy In       | 30                  | 2024-06-15     | 2029-06-15  |
| PRD003      | Bộ Nạp       | 120                 | 2024-06-18     | 2028-06-18  |
| PRD004      | Loa Bluetooth| 150                 | 2024-06-05     | 2027-06-05  |
| PRD005      | USB          | 500                 | 2024-06-01     | 2029-06-01  |
| PRD006      | Pin Sạc      | 200                 | 2024-06-12     | 2028-06-12  |
| PRD007      | Điện Thoại   | 70                  | 2024-06-20     | 2029-06-20  |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng đang chứa đủ số lượng các mặt hàng như đèn LED, máy in, bộ nạp, loa Bluetooth, USB, pin sạc và điện thoại. Đặc biệt, điện thoại mới nhập kho ngày hôm nay nên số lượng còn khá thấp. Tất cả sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a.nguyenvan@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-04-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678     | b.tranthi@yahoo.com |
| 3   | Lê C            | 1975-12-01 | Nam       | Đà Nẵng  | 0987654321     | c.le@outlook.com |
| 4   | Đặng D          | 1988-07-22 | Nam       | Hải Phòng | 0912345678     | d.dang@gmail.com |
| 5   | Phạm Thị E      | 1992-09-10 | Nữ        | Cần Thơ  | 0987654321     | e.phamthi@yahoo.com |
Bảng "Thông Tin Khách Hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến số điện thoại và email. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng, cũng như phân loại hoặc sắp xếp họ theo nhiều tiêu chí khác nhau như tuổi, giới tính hay vị trí địa lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Chinotto" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|-------------|--------------------|-----------|-----------------|------------------|---------|
| CH001       | Nước Chinotto      | 250       | 2024-06-01      | 2025-06-01       |         |
| CH002       | Nước Chinotto Sô-cô-la | 180       | 2024-06-10      | 2025-06-10       |         |
| CH003       | Nước Chinotto Cam  | 300       | 2024-06-15      | 2025-06-15       |         |
| CH004       | Nước Chinotto Dâu  | 200       | 2024-06-20      | 2025-06-20       |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong Kho Hàng Chinotto. Có tổng cộng 4 loại sản phẩm khác nhau, mỗi loại đều có số lượng nhất định và ngày nhập kho cụ thể. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều có hạn sử dụng đến năm 2025, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456789 | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ." |
| Trần Thị B | 987654321 | "Giao hàng nhanh chóng, thái độ nhân viên tốt." |
| Lê Minh C | 456789123 | "Cần hỗ trợ về cách sử dụng sản phẩm." |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có một mã đơn hàng riêng biệt, giúp theo dõi quá trình mua hàng. Đặc biệt, cột phản hồi cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ. Điều này rất quan trọng để doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Trường Đại học | Mức học phí (VNĐ/năm) | Số lượng sinh viên/khoá | Chuyên ngành |
| --- | ----------------- | --------------------- | ---------------------- | ------------ |
| 1   | Đại học Sư phạm TPHCM | 50,000,000            | 2,000                  | Giáo dục tiểu học |
| 2   | Đại học Sư phạm kỹ thuật TPHCM | 60,000,000           | 1,500                  | Giáo dục mầm non |
| 3   | Đại học Quốc gia TPHCM - Khoa Sư phạm | 70,000,000          | 1,800                  | Giáo dục trung học |
| 4   | Đại học Gia Định | 55,000,000             | 1,600                  | Ngữ văn |
| 5   | Đại học Công nghiệp TPHCM | 65,000,000           | 1,700                  | Giáo dục thể chất |
Bảng trên liệt kê chi tiết mức học phí của năm trường đại học thuộc khối sư phạm tại TPHCM. Có thể thấy, mức học phí dao động từ 50 triệu đến 70 triệu đồng mỗi năm. Trong đó, Đại học Quốc gia TPHCM - Khoa Sư phạm có mức học phí cao nhất với 70 triệu đồng/năm. Số lượng sinh viên mỗi khóa ở các trường này cũng khá tương đương, nằm trong khoảng từ 1,500 đến 2,000 sinh viên. Các chuyên ngành đào tạo đa dạng từ giáo dục tiểu học, giáo dục mầm non, giáo dục trung học cho đến ngữ văn và giáo dục thể chất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Văn nhân đề cập đến Lạng Sơn" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Văn Nhân | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Gặp Mặt | Mục Đích | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Lạng Sơn | 0987654321     | a@gmail.com | 2024-06-21 10:00 | Thảo luận về văn hóa Lạng Sơn | Đang tiến hành | Có yêu cầu hỗ trợ tài liệu |
| 2   | Trần Thị B   | Lạng Sơn | 0987654322     | b@gmail.com | 2024-06-22 14:00 | Tìm hiểu về lịch sử Lạng Sơn | Hoàn thành | Cần liên lạc để cung cấp thêm thông tin |
| 3   | Lê Văn C     | Lạng Sơn | 0987654323     | c@gmail.com | 2024-06-23 16:00 | Thảo luận về tác phẩm mới | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận thời gian |
| 4   | Phạm Thị D   | Lạng Sơn | 0987654324     | d@gmail.com | 2024-06-24 11:00 | Thảo luận về văn học địa phương | Đang tiến hành | Yêu cầu hỗ trợ trong việc tổ chức buổi họp |
| 5   | Hoàng Văn E | Lạng Sơn | 0987654325     | e@gmail.com | 2024-06-25 15:00 | Thảo luận về lịch trình sắp tới | Hoàn thành | Không có ghi chú đặc biệt |
| 6   | Nguyễn Thị F | Lạng Sơn | 0987654326     | f@gmail.com | 2024-06-26 10:00 | Thảo luận về dự án hợp tác | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận chi tiết dự án |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 văn nhân đang được quản lý. Mỗi văn nhân đều có lịch hẹn cụ thể, mục đích gặp mặt và tình trạng dự án hiện tại. Một số văn nhân cần hỗ trợ hoặc yêu cầu thêm thông tin, điều này cần được chú ý để đảm bảo sự hài lòng và hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng quản lý nhập khẩu phế liệu:
| STT | Loại Phế Liệu | Số Lượng (tấn) | Giá Nhập (VND/tấn) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập | Nước Xuất Xứ |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------- | -------------- | --------- | ------------ |
| 1   | Giấy vụn     | 50             | 3,000,000           | 150,000,000    | 2024-06-19 | Trung Quốc   |
| 2   | Nhựa PET     | 30             | 5,000,000           | 150,000,000    | 2024-06-18 | Thái Lan     |
| 3   | Thép phế      | 40             | 7,500,000           | 300,000,000    | 2024-06-17 | Nhật Bản    |
| 4   | Kính vỡ      | 20             | 2,000,000           | 40,000,000     | 2024-06-16 | Việt Nam     |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đã nhập khẩu nhiều loại phế liệu từ các nước khác nhau. Trong đó, thép phế từ Nhật Bản có giá trị cao nhất với tổng giá 300 triệu VND, tiếp theo là nhựa PET từ Thái Lan và giấy vụn từ Trung Quốc đều có tổng giá 150 triệu VND. Kính vỡ từ Việt Nam có tổng giá thấp nhất là 40 triệu VND. Điều này cho thấy việc nhập khẩu phế liệu không chỉ giúp tái chế nguyên liệu mà còn tạo ra mối quan hệ thương mại quốc tế.


| Tên Vật Phẩm | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Quà tặng sự kiện | 200 | 150 | Cần đặt thêm 50 món. |
| Đèn trang trí | 100 | 75 | Cần mua thêm 25 chiếc. |
| Bình nước phục vụ khách | 50 | 30 | Cần bổ sung thêm 20 bình. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta về các vật phẩm cần thiết cho sự kiện sắp tới. Chúng ta đang thiếu hụt một lượng nhất định của quà tặng, đèn trang trí và bình nước. Cụ thể, chúng ta cần phải đặt thêm 50 phần quà, mua thêm 25 chiếc đèn và bổ sung 20 bình nước để đủ số lượng cần thiết cho sự kiện.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Có sẵn | 20 | 2024-06-20 |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 | 120 | Có sẵn | 30 | 2024-06-20 |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | Hết hàng | 50 | 2024-06-20 |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | Có sẵn | 10 | 2024-06-20 |
| 005 | TV OLED LG | 20 | Có sẵn | 5 | 2024-06-20 |
| 006 | Loa Bose Soundlink | 70 | Có sẵn | 15 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của một số mặt hàng điện tử. Hiện tại, có những sản phẩm như tai nghe không dây Sony đang trong tình trạng hết hàng nhưng đã nhận được 50 đơn đặt hàng, đòi hỏi cần phải nhanh chóng cung cấp thêm hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Ngược lại, các sản phẩm khác như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 13 hay loa Bose Soundlink đều còn đủ hàng để phục vụ cho việc kinh doanh.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về 10 đơn hàng liên quan đến việc lái máy xúc với mức lương cao:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Điểm Công Việc | Lương/Hour |
| --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Công Ty Xây Dựng Việt Nam | Hà Nội | 250.000 VND |
| DH002 | Tập Đoàn Bất Động Sản Apec | Đà Nẵng | 300.000 VND |
| DH003 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Hạ Tầng | Hồ Chí Minh | 350.000 VND |
| DH004 | Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Hồng | Hải Phòng | 280.000 VND |
| DH005 | Công Ty TNHH MTV Đầu Tư & Xây Dựng Dầu Khí | Cần Thơ | 320.000 VND |
| DH006 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư & Xây Dựng Quốc Tế | Quảng Ninh | 310.000 VND |
| DH007 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư & Phát Triển Nhà Đà Nẵng | Đà Nẵng | 330.000 VND |
| DH008 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư & Phát Triển Hạ Tầng Kỹ Thuật TP.HCM | Hồ Chí Minh | 360.000 VND |
| DH009 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư & Phát Triển Hạ Tầng Kỹ Thuật Hà Nội | Hà Nội | 340.000 VND |
| DH010 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư & Phát Triển Hạ Tầng Kỹ Thuật Cần Thơ | Cần Thơ | 320.000 VND |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng nhu cầu tuyển dụng nhân viên lái máy xúc đang tăng mạnh ở nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Đặc biệt, mức lương tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng đều khá cao, dao động từ 300.000 đến 360.000 VND/hour. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực này là rất lớn.


Dưới đây là thông tin chi tiết về khách hàng từ bảng "Khách hàng" dưới dạng bảng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Hợp Đồng Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Phạm Văn Kiệt  | 1980-05-20| Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | 2024-05-15 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua sản phẩm của công ty. |
| 2   | Nguyễn Thị Hoa  | 1975-12-10| Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84912345678 | 2024-04-20 | Là khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng. |
| 3   | Trần Văn An    | 1990-03-15| Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654321 | 2024-06-01 | Khách hàng mới, đã mua sản phẩm lần đầu tiên vào tháng này. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba khách hàng cụ thể của công ty. Ông Phạm Văn Kiệt, một khách hàng thân thiết, đã có giao dịch gần nhất vào ngày 15/05/2024. Trong khi đó, bà Nguyễn Thị Hoa, một khách hàng tiềm năng, đang quan tâm đến chất lượng dịch vụ sau bán hàng. Cuối cùng, anh Trần Văn An, một khách hàng mới, đã thực hiện giao dịch đầu tiên với công ty vào đầu tháng này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho trang web Nowgoal:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Truy Cập | Loại Thành Viên | Phản Hồi | Điểm Đánh Giá |
| --- | --------------- | ------------- | ------------------ | --------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2023-07-01   | 500                | Vàng            | Tốt      | 4.5            |
| 2   | Lê Thị B       | 2023-08-15   | 300                | Bạc             | Trung bình | 3.5            |
| 3   | Trần Văn C     | 2023-09-10   | 200                | Đồng            | Tốt      | 4.0            |
| 4   | Phạm Thị D     | 2023-10-05   | 600                | Vàng            | Xuất sắc | 5.0            |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 2023-11-20   | 150                | Bạc             | Tốt      | 4.2            |
| 6   | Hoàng Văn F   | 2023-12-10   | 400                | Đồng            | Trung bình | 3.0            |
| 7   | Bùi Thị G      | 2024-01-01   | 250                | Vàng            | Xuất sắc | 5.0            |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 2024-02-15   | 350                | Bạc             | Tốt      | 4.5            |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng của Nowgoal đều đánh giá cao chất lượng dịch vụ với điểm đánh giá từ 3.5 đến 5.0. Những thành viên loại Vàng thường truy cập nhiều hơn so với các loại thành viên khác. Điều này chứng tỏ việc Nowgoal cung cấp các ưu đãi và quyền lợi cho thành viên Vàng đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý đầu tư hạ tầng du lịch Quảng Nam" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Kiến | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu | Nguồn Vốn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Du Lịch Bán Đảo Sơn Trà | Hội An | 5000 | Hoàn Thành 2025 | Đang Thi Công | Phát triển du lịch sinh thái | Ngân sách Nhà nước | - |
| 2 | Khu nghỉ dưỡng cao cấp Cù Lao Chàm | Tam Kỳ | 3000 | Hoàn Thành 2026 | Thiết kế | Hấp dẫn du khách quốc tế | Đầu tư nước ngoài | - |
| 3 | Bảo tàng Di sản văn hóa Chăm Pa | Điện Bàn | 1500 | Hoàn Thành 2024 | Đang xây dựng cơ sở hạ tầng | Bảo tồn và phát huy di sản văn hóa | Ngân sách Nhà nước | - |
| 4 | Khu vui chơi giải trí Đại Lộc | Duy Xuyên | 2000 | Hoàn Thành 2027 | Sắp khởi công | Thu hút du khách trong và ngoài nước | Đầu tư tư nhân | - |
| 5 | Khu du lịch biển Cửa Đại | Hội An | 4000 | Hoàn Thành 2025 | Đang chuẩn bị thủ tục pháp lý | Phát triển du lịch biển | Đầu tư liên doanh | - |
| 6 | Khu du lịch tâm linh Bà Chúa Xứ | Phước Sơn | 1000 | Hoàn Thành 2025 | Đang nghiên cứu | Khơi dậy tín ngưỡng dân gian | Ngân sách Nhà nước | - |
Bảng trên cho thấy có 6 dự án lớn đang được quản lý đầu tư tại Quảng Nam. Các dự án này tập trung vào việc phát triển du lịch sinh thái, thu hút du khách quốc tế, bảo tồn di sản văn hóa và khơi dậy tín ngưỡng dân gian. Tổng số vốn đầu tư lên đến hơn 16.500 tỷ đồng từ các nguồn khác nhau như ngân sách nhà nước, đầu tư nước ngoài và tư nhân. Một số dự án đã bắt đầu thi công, trong khi những dự án khác vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin về các câu lạc bộ bóng đá:
| STT | Tên CLB | Địa điểm | Năm thành lập | Số lượng cầu thủ | Huấn luyện viên | Vị trí hiện tại | Số lần vô địch quốc gia | Doanh thu năm 2023 (triệu USD) | Số lượng fan trên Facebook |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Manchester United | Anh | 1878 | 25 | Erik ten Hag | 2 | 20 | 600 | 71,400,000 |
| 2 | FC Barcelona | Tây Ban Nha | 1899 | 24 | Xavi Hernandez | 1 | 26 | 580 | 109,000,000 |
| 3 | Paris Saint-Germain | Pháp | 1970 | 30 | Mauricio Pochettino | 1 | 10 | 500 | 39,800,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba câu lạc bộ bóng đá hàng đầu. Manchester United từ Anh, mặc dù không đứng đầu bảng xếp hạng nhưng họ đã giành được nhiều danh hiệu nhất với 20 lần vô địch quốc gia. Trong khi đó, FC Barcelona đang dẫn đầu giải đấu của mình và cũng có số lượng người theo dõi lớn nhất trên Facebook. Paris Saint-Germain, dù mới thành lập từ năm 1970, nhưng đã tạo ra doanh thu đáng kể và có đội hình đông đảo nhất với 30 cầu thủ.


| Tên Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Súng trường tự động AK-47 | 250 | Tốt | 2024-06-18 | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| Đạn pháo 155mm | 500 quả | Mới | 2024-06-20 | Đủ dùng cho nhiệm vụ hiện tại |
| Xe tăng T-90 | 30 | Cần sửa chữa | 2024-06-15 | 5 xe đang chờ sửa chữa, cần nhanh chóng hoàn thành |
Bảng quản lý kho trên thể hiện tình hình cụ thể về số lượng và tình trạng của ba loại vũ khí/trang thiết bị quan trọng. Có 250 khẩu súng trường tự động AK-47 đang hoạt động tốt nhưng cần được bảo dưỡng định kỳ để duy trì hiệu suất. Kho đạn pháo 155mm có đủ 500 quả, đảm bảo cho các hoạt động tác chiến nếu cần thiết. Cuối cùng, trong số 30 chiếc xe tăng T-90, có 5 chiếc đang cần sửa chữa, đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức để đảm bảo khả năng sẵn sàng chiến đấu.


| Dịch vụ | Mô tả | Liên hệ | Địa điểm | Thời gian hoạt động | Đối tượng | Mục tiêu | Chương trình liên quan | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hỗ trợ Ngôn ngữ | Cung cấp lớp học tiếng Anh miễn phí, hỗ trợ dịch thuật tài liệu học tập. | 024-3795-1234 | Trung tâm Hỗ trợ Sinh viên Quốc tế, Tầng 2, Nhà A1 | 8:00 - 17:00, từ thứ Hai đến thứ Sáu | Tất cả sinh viên quốc tế | Nâng cao kỹ năng ngôn ngữ, giúp học sinh tiếp thu kiến thức tốt hơn | Chương trình Tiếng Anh cơ bản, Tiếng Anh chuyên ngành | Không áp dụng cho sinh viên đã đạt chứng chỉ IELTS 6.0 trở lên |
| Tư vấn Học thuật | Hướng dẫn chọn môn học, lập kế hoạch học tập, hỗ trợ giải quyết vấn đề học thuật. | 024-3795-1235 | Phòng Tư vấn Học thuật, Tầng 3, Nhà A1 | 8:00 - 17:00, từ thứ Hai đến thứ Sáu | Tất cả sinh viên quốc tế | Đảm bảo sinh viên có lộ trình học tập rõ ràng, phù hợp với mục tiêu cá nhân | Không | Không |
| Hỗ trợ Văn hóa | Tổ chức các sự kiện văn hóa, cung cấp thông tin về văn hóa địa phương. | 024-3795-1236 | Phòng Văn hóa và Sự kiện, Tầng 1, Nhà A1 | 8:00 - 17:00, từ thứ Hai đến thứ Sáu | Tất cả sinh viên quốc tế | Giúp sinh viên hiểu rõ hơn về văn hóa mới, tạo điều kiện để hòa nhập tốt hơn | Chương trình "Chuyến khám phá văn hóa", "Ngày hội văn hóa thế giới" | Không |
Bảng trên liệt kê các dịch vụ hỗ trợ dành riêng cho sinh viên quốc tế, bao gồm hỗ trợ ngôn ngữ, tư vấn học thuật và hỗ trợ văn hóa. Mỗi dịch vụ đều có mô tả chi tiết, thông tin liên lạc, giờ làm việc và đối tượng cụ thể. Bảng này cũng nêu rõ mục tiêu của từng dịch vụ, chương trình liên quan và một số ghi chú cần lưu ý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Thu Nhập | Loại Chi Tiêu | Ghi Chú | Dư Lượng |
|------|-----------|----------|----------------|---------------|---------|----------|
| 20/6 | 5000000   | 2000000  | Lương         | Thực Phẩm     |         | 3000000  |
| 19/6 | 0         | 1000000  |                | Điện Nước     |         | 2000000  |
| 18/6 | 2000000   | 0        | Bán Hàng      |               |         | 3000000  |
| 17/6 | 0         | 500000   |                | Đi lại        |         | 2500000  |
| 16/6 | 3000000   | 0        | Đầu Tư        |               |         | 3000000  |
| 15/6 | 0         | 1500000  |                | Mua Sắm       |         | 1500000  |
| 14/6 | 4000000   | 0        | Lãi Ngân Hàng |               |         | 3000000  |
Theo bảng trên, từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 14 triệu đồng và tổng chi tiêu là 4.5 triệu đồng. Điểm đáng chú ý là có một khoản thu nhập lớn từ lãi ngân hàng vào ngày 14/6 và một khoản thu nhập từ lương vào ngày 20/6. Trong khi đó, các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào thực phẩm, điện nước, đi lại và mua sắm. Đến cuối ngày 20/6, số dư còn lại là 3 triệu đồng.


| STT | Ngày | Vấn đề | Mức độ nghiêm trọng | Địa điểm | Trạng thái xử lý | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ---- | ------ | ------------------ | -------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20 | Vi phạm an ninh mạng | Cao       | Hà Nội          | Đang xử lý    | Nguyễn Văn A | Cần phối hợp với cơ quan chức năng để điều tra |
| 2   | 2024-06-19 | Xâm nhập trái phép khu vực quân sự | Rất cao | Đà Nẵng         | Đã giải quyết | Lê Thị B | Kẻ xâm nhập đã bị bắt giữ |
| 3   | 2024-06-18 | Tuyên truyền sai lệch trên mạng xã hội | Trung bình | Online          | Đang xử lý    | Trần Văn C | Cần theo dõi và ngăn chặn kịp thời |
| 4   | 2024-06-17 | Buôn lậu vũ khí | Rất cao | Hải Phòng        | Đang xử lý    | Hoàng Thị D | Cần tăng cường kiểm soát biên giới |
| 5   | 2024-06-16 | Bạo lực học đường | Thấp     | Thành phố Hồ Chí Minh | Đã giải quyết | Nguyễn Văn E | Đã có biện pháp can thiệp hiệu quả |
| 6   | 2024-06-15 | Phá hoại hạ tầng công cộng | Cao      | Cần Thơ         | Đang xử lý    | Bùi Thị F | Cần tăng cường giám sát và bảo vệ |
| 7   | 2024-06-14 | Lạm dụng quyền lực | Rất cao | Huế            | Đang xử lý    | Phạm Văn G | Cần tiến hành điều tra ngay lập tức |
| 8   | 2024-06-13 | Bạo lực gia đình | Trung bình | Nha Trang       | Đã giải quyết | Lê Văn H | Đã cung cấp hỗ trợ cần thiết cho nạn nhân |
| 9   | 2024-06-12 | Tội phạm kinh tế | Cao      | Đồng Nai       | Đang xử lý    | Trần Thị I | Cần phối hợp với cơ quan tài chính |
Bảng trên liệt kê các vấn đề liên quan đến quốc phòng, an ninh và trật tự xã hội trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, một số vấn đề như vi phạm an ninh mạng, buôn lậu vũ khí, phá hoại hạ tầng công cộng và tội phạm kinh tế đang được đánh giá ở mức độ nghiêm trọng cao. Các vấn đề này đang được xử lý hoặc đã được giải quyết bởi những người phụ trách tương ứng.


|Tiến độ xây dựng| Ngân sách| Nguồn lực| Vật tư| Nhân lực| Thời gian| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Hoàn thành 60%| 1.5 tỷ (trong tổng số 2.5 tỷ)| Máy móc: 100%, Lao động: 85%| Đủ cho giai đoạn hiện tại| 20 nhân viên| Dự kiến hoàn thành vào 2024-09-30| Cần tăng cường thêm nhân lực để đẩy nhanh tiến độ|
|Hoàn thành phần móng, đang thi công tầng 1| 1 tỷ đã chi (tổng cộng 2.5 tỷ)| Máy xúc: 2 chiếc, Máy cẩu: 1 chiếc, Xe tải: 3 chiếc| Xi măng, sắt thép đủ cho giai đoạn này| Thợ xây: 10 người, kỹ sư giám sát: 2 người| Bắt đầu từ 2024-03-01| Cần chuẩn bị vật liệu cho tầng 2 sớm hơn dự kiến|
|Dự kiến hoàn thành cuối quý III năm 2024| Dự kiến vượt ngân sách 10%| Cần bổ sung thêm máy móc| Thiếu gỗ và kính| Cần thêm 5 thợ mộc| | |


Dưới đây là bảng "Giám Sát Môi Trường" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nhiệt Độ (°C) | Độ Ẩm (%) | Chất Lượng Không Khí (AQI) | Mức Độ Tiếng Ồn (dB) |
|------|-------------|----------|---------------------------|---------------------|
| 20/6 | 30          | 75       | 58                        | 45                  |
| 19/6 | 29          | 70       | 62                        | 50                  |
| 18/6 | 31          | 80       | 55                        | 47                  |
| 17/6 | 32          | 78       | 60                        | 46                  |
| 16/6 | 30          | 76       | 57                        | 48                  |
Theo bảng trên, nhiệt độ trong tuần này dao động từ 29 đến 32 độ Celsius, điều này cho thấy thời tiết khá nóng. Độ ẩm cũng tương đối cao, nằm trong khoảng 70% đến 80%. Chất lượng không khí (AQI) ở mức trung bình, từ 55 đến 62, nghĩa là không khí có thể chứa một số chất ô nhiễm nhưng vẫn chấp nhận được. Mức độ tiếng ồn nằm trong khoảng 45 đến 50 dB, tương đương với môi trường yên tĩnh như thư viện hoặc văn phòng.


Dưới đây là bảng "Danh mục sản phẩm" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô tả | Giá (VND) | Số lượng tồn kho | Đơn vị đo lường |
| --- | ------------ | ------ | ---------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Bơ Hạnh Nhân | Bơ hạnh nhân nguyên chất, không đường, không muối. | 250000 | 120 | chai/500g |
| 2   | Gạo Lứt     | Gạo lứt hữu cơ, không chứa hóa chất, tốt cho sức khỏe. | 35000 | 500 | bao/1kg |
| 3   | Sữa Chua    | Sữa chua tự nhiên, không chất bảo quản. | 15000 | 300 | hộp/200ml |
| 4   | Trái Cây Khô | Trái cây khô đa dạng, không đường, không dầu. | 100000 | 80 | gói/250g |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 loại sản phẩm khác nhau. Bơ hạnh nhân và trái cây khô có giá cao hơn so với gạo lứt và sữa chua nhưng số lượng tồn kho lại ít hơn. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chi phí sản xuất của từng loại sản phẩm.
Ngoài ra, đơn vị đo lường cũng cho thấy sự đa dạng trong cách thức đóng gói sản phẩm, từ chai, bao đến hộp và gói, giúp người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu sử dụng của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ LED:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Nhà Cung Cấp  | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------------|-----------|---------|
| LED001      | Đèn LED A1    | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   | Công ty XYZ   | 100,000  | 150,000 |
| LED002      | Đèn LED B2    | 300      | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn hàng   | Công ty ABC   | 150,000  | 200,000 |
| LED003      | Đèn LED C3    | 200      | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Hết hàng   | Công ty DEF   | 200,000  | 250,000 |
| LED004      | Đèn LED D4    | 100      | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng   | Công ty GHI   | 250,000  | 300,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ đèn LED. Có thể thấy, số lượng của từng loại đèn LED từ nhà cung cấp khác nhau đang được kiểm soát chặt chẽ. Đặc biệt, Đèn LED C3 do công ty DEF cung cấp đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo nguồn cung.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng |
| 003 | Máy ảnh Canon | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Hết hàng |
| 004 | Loa không dây Sony | 80 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng |
| 005 | TV LED LG | 20 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 006 | Bộ nhớ USB SanDisk | 150 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn hàng |


Dưới đây là bảng thông tin về các cầu thủ:
| Tên Cầu Thủ | Câu lạc bộ | Vị trí | Số áo | Tuổi | Bàn Thắng | Trợ Giúp | Phản Xạ | Đánh Chận | Cướp Bóng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lionel Messi | Paris Saint-Germain | Tiền đạo | 30 | 37 | 25 | 15 | 20 | 10 | 5 |
| Cristiano Ronaldo | Manchester United | Tiền đạo | 7 | 39 | 30 | 10 | 15 | 8 | 4 |
| Kevin De Bruyne | Manchester City | Tiền vệ | 17 | 33 | 12 | 20 | 25 | 12 | 6 |
| Virgil van Dijk | Liverpool | Trung vệ | 4 | 33 | 5 | 2 | 30 | 25 | 10 |
| Alisson Becker | Liverpool | Thủ môn | 1 | 29 | 0 | 0 | 40 | 5 | 2 |
Bảng thống kê trên cho thấy, Lionel Messi và Cristiano Ronaldo vẫn đang dẫn đầu danh sách với số bàn thắng cao nhất. Trong khi đó, Kevin De Bruyne chứng tỏ khả năng hỗ trợ tấn công xuất sắc với số lượng pha kiến tạo đáng kinh ngạc. Bên cạnh đó, Virgil van Dijk và Alisson Becker đã thể hiện vai trò quan trọng trong khía cạnh phòng ngự của đội bóng.


| Sản phẩm | Nhóm dưỡng chất | Số lượng tồn kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Canxi nano | Tăng chiều cao | 1200 hộp | Đủ cung cấp cho nhu cầu trong tuần tới |
| Vitamin D3 | Tăng chiều cao | 850 lọ | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ nguồn cung |
| MK7 | Tăng chiều cao | 960 viên | Mức tồn kho ổn định, không cần hành động |
| Sữa tăng chiều cao A | Chăm sóc sức khỏe trẻ em | 700 hộp | Cần kiểm tra hạn sử dụng |
| Sữa tăng chiều cao B | Chăm sóc sức khỏe trẻ em | 450 hộp | Cần đặt hàng bổ sung |
| Viên uống đa vi chất C | Chăm sóc sức khỏe trẻ em | 1100 viên | Đủ cung cấp cho tháng tới |
| Viên uống đa vi chất D | Chăm sóc sức khỏe trẻ em | 600 viên | Cần đặt hàng sớm |
| Kem dưỡng da E | Chăm sóc sức khỏe trẻ em | 300 tuýp | Cần xem xét việc giảm giá để thúc đẩy bán hàng |
| Thuốc chống cảm F | Chăm sóc sức khỏe trẻ em | 1500 viên | Đủ cung cấp cho mùa dịch sắp tới |
Theo bảng trên, có thể thấy nhóm sản phẩm tăng chiều cao như Canxi nano, Vitamin D3 và MK7 đều ở mức tồn kho khá tốt. Trong khi đó, nhóm chăm sóc sức khỏe trẻ em như Sữa tăng chiều cao A và B, Viên uống đa vi chất D đều cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo cung ứng cho khách hàng. Đặc biệt, Kem dưỡng da E với số lượng tồn kho thấp nên cân nhắc giảm giá để đẩy mạnh bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Tài sản ròng | Mục tiêu tài chính | Ghi chú |
| --- | -------- | ------- | -------- | ----- | -- | ----------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 50,000,000 | 30,000,000 | 10,000,000 | 7,000,000 | 2,000,000 | 48,000,000 | Tăng tiết kiệm lên 15% | Không có |
| 2   | 55,000,000 | 32,000,000 | 12,000,000 | 8,000,000 | 1,500,000 | 51,500,000 | Đạt được mức thu nhập 60,000,000 | Không có |
| 3   | 60,000,000 | 35,000,000 | 15,000,000 | 9,000,000 | 1,000,000 | 55,000,000 | Đầu tư vào chứng khoán | Không có |
| 4   | 65,000,000 | 38,000,000 | 18,000,000 | 10,000,000 | 500,000 | 59,500,000 | Mua thêm bảo hiểm | Không có |
| 5   | 70,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | 12,000,000 | 0 | 64,000,000 | Trả hết nợ | Không có |
| 6   | 75,000,000 | 42,000,000 | 22,000,000 | 13,000,000 | 0 | 67,000,000 | Đầu tư vào bất động sản | Không có |
| 7   | 80,000,000 | 45,000,000 | 25,000,000 | 15,000,000 | 0 | 70,000,000 | Mở rộng hoạt động kinh doanh | Không có |
| 8   | 85,000,000 | 48,000,000 | 28,000,000 | 17,000,000 | 0 | 74,000,000 | Tích lũy quỹ hưu trí | Không có |
| 9   | 90,000,000 | 50,000,000 | 30,000,000 | 19,000,000 | 0 | 79,000,000 | Đầu tư vào giáo dục con cái | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy người này đang quản lý tài chính một cách cẩn thận và có kế hoạch. Họ đã tăng thu nhập đều đặn mỗi tháng và giảm dần nợ. Đặc biệt, họ đã đạt được mục tiêu trả hết nợ vào tháng thứ năm. Ngoài ra, họ cũng đang đầu tư một phần thu nhập vào các kênh khác nhau như chứng khoán, bất động sản và mở rộng hoạt động kinh doanh.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian dự kiến | Người phụ trách | Trạng thái tiến độ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng, phân loại hàng hóa theo nhóm | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với nhà cung cấp kệ để có giá tốt nhất |
| 2 | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, triển khai phần mềm quản lý kho | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Trưởng phòng đào tạo, IT | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu đào tạo và kiểm tra phần mềm trước khi triển khai |
| 3 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần | Mỗi quý | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể cho từng đợt kiểm kê |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp kho hàng hiệu quả. Đầu tiên, mục tiêu tối ưu hóa không gian kho sẽ được thực hiện bằng việc xây dựng hệ thống kệ chứa hàng từ ngày 1/7 đến 31/7/2024. Tiếp theo, quy trình xuất nhập kho sẽ được cải thiện thông qua việc đào tạo nhân viên và triển khai phần mềm quản lý kho từ tháng 8 đến tháng 9 năm 2024. Cuối cùng, việc kiểm kê hàng hóa định kỳ mỗi quý một lần cũng được lên lịch cụ thể. Tất cả các hoạt động này đều chưa bắt đầu và đang chờ sự phối hợp của các bên liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho bảo tàng:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lương nhân viên | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 2 | Bảo dưỡng bảo tàng | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 3 | Chi phí vận hành | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 5 | Bảo hiểm | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 6 | Thuê hội trường | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 100,000,000 VND |
| 7 | Tổng chi tiêu | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND | 250,000,000 VND |


| Doanh nghiệp | Dịch vụ | Chất lượng dịch vụ | Giá cả | Hỗ trợ khách hàng | Độ nhận biết thương hiệu | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty X | Thiết kế web | Cao | Trung bình | Tốt | Cao | Đội ngũ thiết kế sáng tạo, hỗ trợ khách hàng tận tâm | Giá cao hơn so với thị trường |
| Công ty Y | SEO | Cao | Thấp | Trung bình | Trung bình | Giá rẻ, chất lượng dịch vụ tốt | Hỗ trợ khách hàng cần cải thiện |
| Công ty Z | Marketing online | Trung bình | Rẻ | Tốt | Thấp | Hỗ trợ khách hàng tốt, giá rẻ | Chất lượng dịch vụ không ổn định |
| Công ty W | Quảng cáo trực tuyến | Cao | Cao | Tốt | Cao | Chất lượng dịch vụ cao, hỗ trợ khách hàng tốt | Giá cao |
Phân tích: Bảng đánh giá cạnh tranh cho thấy công ty X và W đều có chất lượng dịch vụ cao cùng với mức độ hỗ trợ khách hàng tốt. Mặc dù vậy, điểm yếu của họ là giá cả cao hơn so với thị trường. Trong khi đó, công ty Y và Z lại có lợi thế về giá cả nhưng chất lượng dịch vụ và độ nhận biết thương hiệu chưa đạt yêu cầu.
Đây là cơ hội để các công ty cân nhắc và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình, như cải thiện chất lượng dịch vụ hoặc giảm giá nếu muốn cạnh tranh trên thị trường.


| STT | Tên Khách hàng | Thông tin liên hệ | Tình trạng mua bán | Dịch vụ hậu mãi | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Đang thương thảo   | Bảo hành 1 năm  | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sản phẩm A |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | Đã mua             | Hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng hiện tại, đã mua sản phẩm B và hài lòng |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890       | Quan tâm           | Chưa sử dụng     | Khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu về sản phẩm C |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901       | Đang chờ phản hồi  | Bảo hành 6 tháng | Khách hàng tiềm năng, đã gửi yêu cầu thông tin về sản phẩm D |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về tình hình khách hàng của công ty. Có thể thấy, công ty đang tiếp xúc với 4 khách hàng, trong đó có 3 khách hàng tiềm năng và 1 khách hàng hiện tại. Các dịch vụ hậu mãi như bảo hành, hỗ trợ kỹ thuật đều được ghi nhận rõ ràng, giúp công ty theo dõi và đảm bảo chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 1     | 200,000,000     | 120,000,000   | 80,000,000      |
| 2     | 250,000,000     | 140,000,000   | 110,000,000     |
| 3     | 280,000,000     | 160,000,000   | 120,000,000     |
| 4     | 300,000,000     | 170,000,000   | 130,000,000     |
| 5     | 320,000,000     | 180,000,000   | 140,000,000     |
Bảng trên cho thấy doanh thu và lợi nhuận đều tăng dần qua từng tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của doanh thu cao hơn nên lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng. Điều này chỉ ra rằng công ty đang hoạt động hiệu quả và có chiến lược kinh doanh tốt.


| STT | Tên Địa Điểm Lưu Trữ | Loại Dữ Liệu | Dung Lượng (GB) | Độ An Toàn | Chi Phí (VND) | Vị Trí Địa Lý | Tốc Độ Truy Cập (Mbps) | Thời Gian Hoạt Động |
| --- | --------------------- | ------------ | --------------- | ---------- | ------------- | ------------ | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | Trung Tâm Dữ Liệu A   | Cloud        | 500             | Cao        | 2,000,000     | Hà Nội      | 100                    | 24/7              |
| 2   | Kho Lưu Trữ B         | HDD         | 1000            | Trung Bình | 3,000,000     | Hồ Chí Minh | 50                     | 16/7              |
| 3   | Hệ Thống Lưu Trữ C    | SSD         | 800             | Cao        | 2,500,000     | Đà Nẵng     | 150                    | 24/7              |
| 4   | Kho Dữ Liệu D         | NAS         | 1200            | Trung Bình | 3,500,000     | Cần Thơ      | 75                     | 18/7              |
| 5   | Trung Tâm E           | SAN         | 1500            | Rất Cao    | 4,000,000     | Hải Phòng    | 200                    | 24/7              |
| 6   | Kho Lưu Trữ F         | HDD         | 900             | Trung Bình | 2,200,000     | Huế         | 60                     | 15/7              |
| 7   | Hệ Thống G            | SSD         | 600             | Cao        | 1,800,000     | Nha Trang    | 120                    | 24/7              |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 địa điểm lưu trữ dữ liệu khác nhau tại Việt Nam. Mỗi nơi đều có ưu và nhược điểm riêng. Các trung tâm dữ liệu tại Hà Nội, Đà Nẵng và Hải Phòng cung cấp độ an toàn cao và tốc độ truy cập nhanh, phù hợp với những doanh nghiệp cần sự ổn định và nhanh chóng. Trong khi đó, các kho lưu trữ tại Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Huế và Nha Trang với mức giá rẻ hơn nhưng chỉ hoạt động trong khoảng thời gian nhất định.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Chương Trình Khuyến Mãi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Thành phố D | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm E vào ngày 15/06/2024 | Nhận mã giảm giá F từ ngày 10/06 đến 20/06/2024 | Khách hàng thân thiết |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Thành phố I | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Đã mua sản phẩm J vào ngày 10/06/2024 | Không tham gia chương trình khuyến mãi nào | Khách hàng mới |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của từng khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email cho đến lịch sử mua hàng và chương trình khuyến mãi mà họ đang tham gia. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên bán hàng nhận biết được mức độ thân thiết của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ phù hợp.


| Dự Án | Nguồn Kinh Phi | Chi Phí Đầu Tư | Hiệu Suất Tài Chính |
|--------|----------------|----------------|---------------------|
| Dự án 1 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 40%                |
| Dự án 2 | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 42.86%             |
| Dự án 3 | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 41.67%             |
| Dự án 4 | 800,000,000 VND | 500,000,000 VND | 37.5%              |
| Dự án 5 | 900,000,000 VND | 600,000,000 VND | 33.33%             |
Bảng trên cho thấy hiệu suất tài chính của năm dự án khác nhau. Trong đó, Dự án 1 có hiệu suất cao nhất với 40%, trong khi Dự án 5 có hiệu suất thấp nhất với 33.33%. Điều này cho thấy rằng mặc dù nguồn kinh phí và chi phí đầu tư tăng lên theo từng dự án, nhưng hiệu suất tài chính lại không tăng tương ứng, đặc biệt từ Dự án 4 trở đi. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để tối ưu hóa hiệu suất tài chính cho các dự án sau.


| Tên Chiêu Hồn | Lực Công Kích | Độ Bền | Tốc Độ | Khả Năng Đặc Biệt | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sấm Sét Truy Linh | 85 | 70 | 90 | Gây thêm sát thương dựa trên lượng máu mất của mục tiêu | Sử dụng năng lượng từ sấm sét để tấn công kẻ địch, gây thêm sát thương cho những mục tiêu đã bị thương. |
| Hồn Ma Chuyển Hóa | 70 | 90 | 65 | Chuyển hóa sát thương nhận phải thành sức mạnh | Mỗi sát thương nhận phải sẽ tăng thêm lực công kích và độ bền. |
| Ngũ Hành Anh Linh | 60 | 80 | 80 | Gây sát thương dựa trên nguyên tố ngũ hành | Sử dụng nguyên tố ngũ hành để tấn công, gây sát thương theo thuộc tính tương khắc. |
| Thần Thánh Phục Hồi | 40 | 100 | 50 | Phục hồi máu cho bản thân và đồng đội | Dùng sức mạnh thần thánh để phục hồi máu cho bản thân và các đồng đội xung quanh. |
Bảng "Chiêu Hồn Lục Đạo" liệt kê chi tiết về bốn loại chiêu thức khác nhau, mỗi loại đều có những điểm mạnh và yếu riêng. "Sấm Sét Truy Linh" là chiêu thức tấn công mạnh mẽ, với tốc độ cao nhưng độ bền không quá xuất sắc. "Hồn Ma Chuyển Hóa" lại có độ bền tốt, khả năng chuyển hóa sát thương thành sức mạnh giúp nó trở nên khó bị hạ gục. "Ngũ Hành Anh Linh" với tốc độ nhanh và sự đa dạng trong việc gây sát thương dựa trên nguyên tố ngũ hành. Cuối cùng, "Thần Thánh Phục Hồi" - chiêu thức hỗ trợ, phục hồi máu cho bản thân và đồng đội, rất hữu ích trong những trận chiến kéo dài.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu mua nhà | Lịch sử mua nhà |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Nhà phố tại quận 1, TP.HCM | Mua căn hộ chung cư tại quận 2 năm 2019 |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654322 | Biệt thự ven biển ở Đà Nẵng | Chưa từng mua nhà |
| 003 | Lê Minh C, leminhc@gmail.com, 0987654323 | Nhà phố tại Hà Nội | Mua biệt thự tại Hà Nội năm 2018 |
| 004 | Hoàng Thị D, hoangthid@gmail.com, 0987654324 | Chung cư cao cấp tại TP.HCM | Mua nhà phố tại TP.HCM năm 2020 |
| 005 | Nguyễn Quang E, nguyenquange@gmail.com, 0987654325 | Nhà phố tại Đà Nẵng | Mua căn hộ chung cư tại Đà Nẵng năm 2017 |
| 006 | Phạm Thị F, phamthif@gmail.com, 0987654326 | Biệt thự tại Hà Nội | Mua nhà phố tại Hà Nội năm 2019 |
| 007 | Trần Văn G, tranvang@gmail.com, 0987654327 | Chung cư cao cấp tại Đà Nẵng | Mua căn hộ chung cư tại Đà Nẵng năm 2018 |
| 008 | Bùi Thị H, buithih@gmail.com, 0987654328 | Nhà phố tại TP.HCM | Mua biệt thự tại TP.HCM năm 2020 |
| 009 | Đặng Minh I, dangmini@gmail.com, 0987654329 | Biệt thự tại Hà Nội | Mua căn hộ chung cư tại Hà Nội năm 2017 |
| 010 | Nguyễn Thị K, nguyenthik@gmail.com, 0987654330 | Chung cư cao cấp tại Hà Nội | Mua nhà phố tại Hà Nội năm 2019 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc mua nhà tại các thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng. Họ cũng có xu hướng mua các loại hình bất động sản khác nhau như nhà phố, biệt thự, hoặc chung cư cao cấp. Điều này cho thấy thị trường bất động sản tại những khu vực này vẫn đang rất sôi động và đa dạng về nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Ngân sách Khu Cách ly" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Chênh lệch | Ghi chú | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | -20,000,000 VND | Dưới ngân sách | 2024-01-01 | 2024-03-31 | Hoàn thành |
| 2 | Mua sắm thiết bị y tế | 300,000,000 VND | 320,000,000 VND | 20,000,000 VND | Trên ngân sách | 2024-04-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành |
| 3 | Phí nhân sự và vận hành | 700,000,000 VND | 650,000,000 VND | -50,000,000 VND | Dưới ngân sách | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành |


| Ngày Cập Nhật | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Vào Kho | Số Lượng Ra Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bánh mì tươi | 500 | 300 | 100 | Cập nhật sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp và bán ra cho khách hàng. |
| 2024-06-20 | Sữa tươi | 700 | 400 | 200 | Đảm bảo đủ lượng sữa tươi để phục vụ nhu cầu của khách hàng trong ngày hôm sau. |
| 2024-06-20 | Trái cây tươi | 1000 | 500 | 250 | Đã tiếp nhận lô hàng mới từ nhà cung cấp và đã bán một phần trong ngày. |
| 2024-06-20 | Thịt gà tươi | 800 | 450 | 150 | Dựa trên số lượng tồn kho hiện tại, chúng tôi cần đặt thêm hàng để đảm bảo đủ nguồn cung. |
Bảng trên thể hiện việc quản lý hàng hóa trong kho một cách chi tiết. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm số lượng tồn kho, số lượng hàng vào và ra kho. Qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi được tình hình hàng hóa trong kho, từ đó đưa ra quyết định về việc đặt hàng hoặc điều chỉnh hoạt động bán hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01 | Quần Jeans | 2 | 350,000 VND | Đã thanh toán |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05 | Áo sơ mi | 1 | 200,000 VND | Đang giao hàng |
| 3   | Lê Hoàng C    | 2024-06-10 | Áo khoác da | 1 | 900,000 VND | Đã nhận hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-12 | Đồng hồ nam | 1 | 700,000 VND | Đã hủy đơn |
| 5   | Ngô Quốc E    | 2024-06-15 | Giày sneaker | 1 | 500,000 VND | Đã nhận hàng |
| 6   | Trần Thị F    | 2024-06-18 | Áo thun nữ | 3 | 300,000 VND | Đang giao hàng |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 2024-06-20 | Áo sơ mi | 2 | 400,000 VND | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng của Thánh Banaba từ ngày 1 tháng 6 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua sản phẩm thời trang như quần jeans, áo sơ mi, áo khoác da và giày sneaker. Đặc biệt, một số khách hàng đã thực hiện nhiều hơn một giao dịch. Trong số này, có những đơn hàng đang trong quá trình giao hàng, những đơn hàng đã được nhận và một số đã bị hủy.


| STT | Mục tiêu đầu tư | Phân tích tâm lý bầy đàn | Quyết định mua/bán | Thời điểm giao dịch | Quản lý rủi ro | Lợi nhuận kỳ vọng | Kịch bản dự phòng | Ghi chú |
| --- | --------------- | ------------------------- | ------------------ | ------------------ | -------------- | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tăng trưởng dài hạn | Bầy đàn đang lạc quan, xu hướng tăng giá | Mua | Đầu tuần sau khi thông tin kinh tế tích cực được công bố | Dừng lỗ tại mức giảm 5% | 10% sau 6 tháng | Bán nếu thị trường chuyển hướng | Chú ý đến các báo cáo kinh tế tiếp theo |
| 2   | Thu nhập ổn định | Thị trường đang lo lắng về lãi suất | Bán | Cuối tuần trước khi quyết định lãi suất của ngân hàng trung ương | Dừng lỗ tại mức giảm 3% | 5% sau 3 tháng | Mua lại nếu lãi suất không thay đổi | Theo dõi quyết định lãi suất |
| 3   | Biến động ngắn hạn | Bầy đàn đang hoảng loạn do tin tức tiêu cực | Mua | Ngay sau khi tin tức tiêu cực được công bố | Dừng lỗ tại mức giảm 7% | 8% sau 1 tháng | Bán nếu tin tức tiếp tục tiêu cực | Đánh giá lại tình hình hàng ngày |
| 4   | Đầu cơ | Bầy đàn đang hưng phấn vì tin tức tích cực | Bán | Ngay sau khi tin tức tích cực được công bố | Dừng lỗ tại mức giảm 4% | 12% sau 1 tuần | Mua lại nếu tin tức tiếp tục tích cực | Đánh giá lại tình hình hàng giờ |
| 5   | Bảo toàn vốn | Bầy đàn đang thận trọng | Không hành động | Chờ đợi tín hiệu rõ ràng từ thị trường | Dừng lỗ tại mức giảm 2% | Giữ nguyên vốn | Hành động khi thị trường rõ ràng hơn | Cập nhật thường xuyên |
Bảng trên mô tả chi tiết về các chiến lược giao dịch dựa trên mục tiêu đầu tư cá nhân và phân tích tâm lý bầy đàn. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một chiến lược khác nhau, từ việc tìm kiếm tăng trưởng dài hạn, thu nhập ổn định, tận dụng biến động ngắn hạn, đầu cơ, đến bảo toàn vốn. Mỗi chiến lược đều có những quyết định mua/bán, thời điểm giao dịch, cách quản lý rủi ro, lợi nhuận kỳ vọng, kịch bản dự phòng và những ghi chú cần thiết.


| Mã Chứng Khoán | Số Lượng | Giá Trị (tính bằng VND) | Thời Hạn (tháng) | Rủi Ro |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| CK001 | 500 | 25,000,000 | 6 | Cao |
| CK002 | 300 | 18,000,000 | 12 | Trung bình |
| CK003 | 450 | 22,500,000 | 9 | Thấp |
| CK004 | 700 | 35,000,000 | 18 | Cao |
| CK005 | 200 | 10,000,000 | 3 | Trung bình |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ chứng khoán. Có năm loại chứng khoán khác nhau với số lượng và giá trị khác nhau. Chứng khoán CK004 có số lượng lớn nhất và cũng là chứng khoán có rủi ro cao nhất. Ngược lại, chứng khoán CK003 mặc dù có thời hạn ngắn hơn nhưng lại có mức rủi ro thấp nhất. Điều này cung cấp cái nhìn tổng quan về cấu trúc và rủi ro của kho lưu trữ chứng khoán.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật phẩm của đoàn thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú           |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|--------------|-------------------|
| SP001       | Quả Bóng Đá         | 50        | 2024-03-15       | 2026-03-14   | Chất liệu da PU   |
| SP002       | Áo Thun Thể Dục    | 100       | 2024-04-10       | 2027-04-09   | Màu xanh, size M  |
| SP003       | Giày Bóng Rổ        | 30        | 2024-05-20       | 2025-05-19   | Size từ 38-43     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho của đoàn thể. Chúng ta có 50 quả bóng đá, 100 áo thun thể dục và 30 đôi giày bóng rổ. Tất cả đều đã được nhập kho trong khoảng thời gian từ tháng 3 đến tháng 5 năm 2024. Đặc biệt, ngày hết hạn của tất cả các mặt hàng này đều nằm trong khoảng từ năm 2025 đến 2027, đảm bảo chúng vẫn còn mới và có thể sử dụng lâu dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội thất" với thông tin chi tiết về 10 mẫu nội thất:
|Tên sản phẩm| Mô tả| Giá cả (VND)|
|---|---|---|
|Bàn làm việc Modern| Bàn làm việc thiết kế hiện đại, màu nâu đậm, chất liệu gỗ công nghiệp chống ẩm.| 2.500.000|
|Ghế xoay văn phòng| Ghế xoay cao cấp, bọc da mềm, có thể điều chỉnh độ cao, tựa đầu và tựa lưng thoải mái.| 1.800.000|
|Tủ sách 3 tầng| Tủ sách gồm 3 tầng, màu trắng, chất liệu gỗ MDF, phù hợp cho mọi không gian.| 1.200.000|
|Sofa phòng khách| Sofa phòng khách màu xám, chất liệu vải nhung, kích thước lớn, đủ chỗ cho 4 người ngồi.| 7.500.000|
|Bộ bàn ghế ăn| Bộ bàn ghế ăn gồm 1 bàn và 6 ghế, màu nâu, chất liệu gỗ sồi tự nhiên.| 9.000.000|
|Giường ngủ King size| Giường ngủ King size, màu be, chất liệu vải giả da, có ngăn kéo tiện lợi.| 12.000.000|
|Kệ tivi treo tường| Kệ tivi treo tường màu đen, chất liệu sắt sơn tĩnh điện, chịu lực tốt.| 1.500.000|
|Bàn học trẻ em| Bàn học dành cho trẻ em, màu hồng pastel, có ngăn kéo và giá sách.| 1.000.000|
|Ghế thư giãn| Ghế thư giãn dạng lười, màu xanh dương, chất liệu vải cotton, dễ dàng di chuyển.| 800.000|
|Lò vi sóng| Lò vi sóng màu bạc, dung tích 20 lít, chức năng hâm nóng và nấu nhanh.| 2.000.000|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 mẫu nội thất khác nhau từ bàn làm việc, ghế xoay văn phòng, tủ sách, sofa, bộ bàn ghế ăn, giường ngủ, kệ tivi, bàn học trẻ em, ghế thư giãn đến lò vi sóng. Các sản phẩm có mức giá đa dạng từ 800.000 VND đến 12.000.000 VND, đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Kích Cỡ | Chất Liệu |
|-------------|--------------|----------|------------|---------|-----------|
| PX001       | Bánh Xe Đẩy Hàng Cao Su Non | 200      | Tốt        | 15 inch  | Cao Su Non |
| PX002       | Bánh Xe Đẩy Hàng Cao Su Rắn | 150      | Hết Hàng   | 18 inch  | Cao Su Rắn |
| PX003       | Bánh Xe Đẩy Hàng Cao Su Non | 100      | Tốt        | 20 inch  | Cao Su Non |
| PX004       | Bánh Xe Đẩy Hàng Cao Su Rắn | 75       | Tốt        | 22 inch  | Cao Su Rắn |
| PX005       | Bánh Xe Đẩy Hàng Cao Su Non | 50       | Hỏng       | 16 inch  | Cao Su Non |
| PX006       | Bánh Xe Đẩy Hàng Cao Su Rắn | 200      | Tốt        | 14 inch  | Cao Su Rắn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về loại, số lượng, tình trạng và kích thước của các bánh xe đẩy hàng bằng cao su đang có trong kho. Có thể thấy, bánh xe làm từ cao su rắn với kích thước 14 inch và cao su non với kích thước 15 inch đang có số lượng lớn nhất. Ngược lại, bánh xe cao su non kích thước 16 inch đang gặp vấn đề và cần được kiểm tra hoặc thay thế.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Giao Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Tổng Số Tiền | Trạng Thái Đơn Hàng | Người Nhận Hàng | Số Điện Thoại Liên Lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 123 Đường Hoa Sữa, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 1,500,000 VND | Đã Giao Hàng | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| DH002 | 2024-06-18 | 2024-06-22 | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 2,000,000 VND | Đang Vận Chuyển | Lê Thị B | 0987654322 |
Bảng thông tin đơn hàng trên cho thấy hai giao dịch mua hàng gần đây nhất. Đơn hàng đầu tiên (DH001) đã được giao thành công đến địa chỉ tại Quận 5, TP.HCM với tổng số tiền là 1,500,000 VND. Trong khi đó, đơn hàng thứ hai (DH002) đang trong quá trình vận chuyển, dự kiến sẽ giao vào ngày 22/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm X vào ngày 15/06/2024. Đánh giá 4/5 cho dịch vụ giao hàng nhanh chóng nhưng phản hồi rằng chất lượng sản phẩm không đạt như mong đợi. |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Đã mua sản phẩm Y vào ngày 10/06/2024. Đánh giá 5/5 cho chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. |
| Lê Công C | 0912332110, lecong@gmail.com | Đã mua sản phẩm Z vào ngày 05/06/2024. Đánh giá 3/5, phản hồi về việc thời gian giao hàng lâu hơn so với dự kiến. |
| Phạm Thị D | 0987456123, phamthid@gmail.com | Đã mua sản phẩm X vào ngày 20/05/2024. Đánh giá 4/5, hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| Hoàng Văn E | 0912365478, hoangvane@gmail.com | Đã mua sản phẩm Y vào ngày 15/05/2024. Đánh giá 4/5, phản hồi rằng sản phẩm tốt nhưng giá cả hơi cao. |
| Nguyễn Thị F | 0987634512, nguyenthif@gmail.com | Đã mua sản phẩm Z vào ngày 10/05/2024. Đánh giá 5/5, rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng của khách hàng cũng như phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải tiến sản phẩm và dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt hơn.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng của AnEco:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng           | Dịch vụ đã sử dụng                    |
| -------------- | ------------------------ | ------------------------------------- |
| AN001          | Công ty Cổ phần Xanh     | Tư vấn và cung cấp hệ thống năng lượng mặt trời |
| AN002          | Tập đoàn Bách Hóa        | Thiết kế và xây dựng hệ thống tái chế nước    |
| AN003          | Trường tiểu học Hoa Mai   | Cung cấp dịch vụ quản lý rác thải sinh hoạt   |
| AN004          | Bệnh viện Quốc tế        | Tư vấn và cung cấp hệ thống xử lý nước thải  |
| AN005          | Khu công nghiệp Bình Minh | Cung cấp dịch vụ quản lý chất thải công nghiệp |
| AN006          | Trung tâm Thương mại      | Tư vấn và cung cấp hệ thống phân loại rác    |
| AN007          | Nhà máy bia Sài Gòn       | Cung cấp dịch vụ xử lý nước thải từ sản xuất  |
| AN008          | Khu du lịch Biển Đông    | Tư vấn và cung cấp hệ thống xử lý nước thải  |
| AN009          | Công ty TNHH May mặc ABC  | Cung cấp dịch vụ quản lý chất thải công nghiệp |
Qua bảng trên, có thể thấy AnEco đang phục vụ một loạt các khách hàng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như giáo dục, y tế, thương mại, sản xuất... với đa dạng dịch vụ môi trường. Điều này cho thấy khả năng linh hoạt và chuyên môn cao trong việc cung cấp giải pháp môi trường cho nhiều ngành nghề khác nhau của AnEco.


Dưới đây là bảng quản lý điều trị tai mũi họng:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Ngày Điều Trị | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị |
| --- | -------------- | ---- | -------------- | --------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | 2024-06-10     | Viêm tai giữa | Sử dụng thuốc kháng sinh, giảm đau |
| 2   | Lê Thị B       | 42   | 2024-06-12     | Polyp mũi  | Phẫu thuật nội soi, dùng thuốc chống viêm |
| 3   | Trần Văn C    | 28   | 2024-06-15     | Viêm họng cấp | Uống thuốc hạ sốt, giảm đau, bổ sung vitamin |
| 4   | Phạm Thị D     | 55   | 2024-06-17     | Viêm xoang mạn tính | Sử dụng thuốc chống viêm, phẫu thuật nếu cần thiết |
| 5   | Đặng Văn E    | 40   | 2024-06-19     | Rối loạn thính giác | Kiểm tra định kỳ, sử dụng máy trợ thính |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 30   | 2024-06-20     | Viêm amidan | Sử dụng thuốc kháng sinh, phẫu thuật nếu tái phát |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình điều trị của 6 bệnh nhân tại phòng khám tai mũi họng. Các chẩn đoán bao gồm từ những tình trạng nhẹ như viêm tai giữa, viêm họng cấp đến những vấn đề phức tạp hơn như viêm xoang mạn tính hoặc rối loạn thính giác. Phương pháp điều trị đa dạng, từ việc sử dụng thuốc kháng sinh, thuốc giảm đau cho đến các phương pháp can thiệp ngoại khoa như phẫu thuật nội soi hay phẫu thuật cắt amidan.


Dưới đây là bảng "Quản lý giấy phép và quy định phòng cháy chữa cháy" theo yêu cầu:
| STT | Tên Giấy Phép/Quy Định | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn |
| --- | --------------------- | ------- | ----------- |
| 1   | Giấy phép PCCC số 01   | 2024-01-15 | 2025-01-14 |
| 2   | Quy định về an toàn PCCC trong nhà máy | 2024-03-20 | Không xác định |
| 3   | Giấy phép kiểm định hệ thống PCCC | 2024-05-10 | 2026-05-09 |
Bảng trên liệt kê thông tin về các giấy phép và quy định liên quan đến phòng cháy chữa cháy. Giấy phép PCCC số 01, cấp vào ngày 15 tháng 01 năm 2024, có hiệu lực cho đến ngày 14 tháng 01 năm 2025. Quy định về an toàn PCCC trong nhà máy được ban hành từ ngày 20 tháng 03 năm 2024 nhưng không nêu rõ thời hạn hiệu lực. Cuối cùng, giấy phép kiểm định hệ thống PCCC, cấp từ ngày 10 tháng 05 năm 2024, sẽ hết hạn vào ngày 09 tháng 05 năm 2026.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể quản lý và theo dõi hiệu lực của các giấy phép và quy định một cách dễ dàng, đảm bảo tuân thủ đúng quy định pháp luật về phòng cháy chữa cháy.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các game trong series Diablo:
| Tên game | Thời gian phát hành | Cốt truyện | Nhân vật chính | Tính năng nổi bật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Diablo: Hellfire | 1997 | Người chơi phải chống lại quỷ dữ từ địa ngục, ngăn chặn chúng xâm chiếm thế giới của con người. | The Dark Wanderer | Thêm nhiều loại quái vật và trang bị mới, cùng với một tầng hầm mới để khám phá. |
| Diablo II | 2000 | Tiếp tục câu chuyện sau sự kiện của Diablo đầu tiên, người chơi sẽ phải đối mặt với ba vị Chúa tể của Ác ma. | Amazon, Assassin, Barbarian, Druid, Necromancer, Paladin, Sorceress | Đa dạng nhân vật, đồ họa tốt hơn, cốt truyện phong phú hơn. |
| Diablo III | 2012 | Trở lại với cuộc chiến giữa ánh sáng và bóng tối tại Sanctuary, nơi mà Chúa tể của Ác ma đang tìm cách tái sinh. | Barbarian, Crusader, Demon Hunter, Monk, Witch Doctor, Wizard | Hệ thống kỹ năng linh hoạt, hệ thống đồ họa mạnh mẽ, tính năng đa người chơi online. |
| Diablo IV | Dự kiến 2023 | Câu chuyện tiếp tục sau sự kiện của Diablo III, với sự trở lại của Lilith, Nữ hoàng của tất cả những kẻ tà ác. | Barbarian, Druid, Rogue, Sorceress, Paladin | Môi trường mở, hệ thống kỹ năng phức tạp, đồ họa thực tế hơn. |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ rõ rệt của dòng game Diablo qua từng phiên bản. Từ việc chỉ có một nhân vật chính trong Diablo đầu tiên, đến Diablo II đã mở rộng với nhiều lựa chọn nhân vật khác nhau. Diablo III không chỉ giữ nguyên sự đa dạng này mà còn nâng cấp đồ họa và thêm tính năng chơi online. Diablo IV dự kiến sẽ mang đến một môi trường chơi mở rộng lớn, tạo ra trải nghiệm sâu sắc và chân thực hơn cho người chơi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu ABC | Nhà nhập khẩu | 2021-06-20 | Điện tử |
| KH002 | Nguyễn Văn A | Người tiêu dùng | 2022-03-15 | Thực phẩm |
| KH003 | Công ty Cổ Phần XYZ | Nhà nhập khẩu | 2020-11-10 | May mặc |
| KH004 | Trần Thị B | Người tiêu dùng | 2023-01-05 | Mỹ phẩm |
| KH005 | Công ty TNHH 123 | Nhà nhập khẩu | 2021-07-18 | Thiết bị y tế |
| KH006 | Lê Văn C | Người tiêu dùng | 2022-09-22 | Đồ gia dụng |
| KH007 | Công ty TNHH PQR | Nhà nhập khẩu | 2020-05-01 | Phụ kiện ô tô |
| KH008 | Phạm Thị D | Người tiêu dùng | 2023-02-10 | Sách |
| KH009 | Công ty TNHH STU | Nhà nhập khẩu | 2021-08-25 | Trang sức |
| KH010 | Hoàng Thị E | Người tiêu dùng | 2022-10-30 | Thời trang |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về cơ sở khách hàng của chúng tôi, bao gồm cả nhà nhập khẩu và người tiêu dùng. Chúng tôi có thể thấy rằng đa số khách hàng của chúng tôi đều là những doanh nghiệp nhập khẩu từ nhiều lĩnh vực khác nhau như điện tử, may mặc, thiết bị y tế, phụ kiện ô tô và trang sức. Bên cạnh đó, người tiêu dùng cũng chiếm một phần đáng kể, họ thường mua các sản phẩm như thực phẩm, mỹ phẩm, đồ gia dụng, sách và thời trang. Việc hiểu rõ nhu cầu của từng nhóm khách hàng giúp chúng tôi xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456789 | 2024-06-10 | Đã giao hàng | Nguyễn Văn A | Iphone 12 Pro Max | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh |
| 987654321 | 2024-06-15 | Đang vận chuyển | Lê Thị B | Samsung Galaxy S21 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| 456789123 | 2024-06-16 | Đã xác nhận | Trần Văn C | MacBook Pro 16" | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| 321654987 | 2024-06-17 | Đang chuẩn bị hàng | Phạm Thị D | Dell XPS 13 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
| 789456123 | 2024-06-18 | Đã hủy | Vũ Văn E | Sony WH-1000XM4 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng |
Theo bảng thông tin trên, có thể thấy đa số khách hàng đều chọn các sản phẩm công nghệ như điện thoại di động và laptop. Đáng chú ý là đơn hàng của khách hàng Nguyễn Văn A đã được giao thành công, trong khi đó, đơn hàng của Vũ Văn E đã bị hủy bỏ. Ngoài ra, chúng ta cũng có thể thấy rằng cửa hàng đang xử lý một lượng lớn đơn hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, từ Bắc chí Nam.


Dưới đây là bảng thông tin lịch sử sử dụng dịch vụ của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã dùng | Ngày sử dụng dịch vụ | Đánh giá |
| --- | -------------- | --------------- | -------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Vận chuyển hàng hóa | 2024-06-15           | Tốt      |
| 2   | Trần Thị B    | Tư vấn tài chính   | 2024-06-10           | Rất tốt  |
| 3   | Lê Minh C     | Bảo dưỡng ô tô     | 2024-06-08           | Trung bình |
| 4   | Phạm Thị D    | Thiết kế nội thất  | 2024-06-05           | Tốt      |
| 5   | Ngô Văn E     | Dịch vụ ăn uống    | 2024-06-03           | Rất tốt  |
| 6   | Hồ Thị F     | Dịch vụ du lịch    | 2024-05-30           | Tốt      |
| 7   | Nguyễn Thị G  | Dịch vụ y tế       | 2024-05-25           | Rất tốt  |
| 8   | Trần Văn H    | Dịch vụ giáo dục   | 2024-05-20           | Tốt      |
| 9   | Bùi Thị I     | Dịch vụ viễn thông | 2024-05-15           | Trung bình |


Dưới đây là bảng "Chi Tiêu" cho việc tổ chức một bữa tiệc:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Thức ăn      | 50 suất  | 200,000        | 10,000,000        | Buffet  |
| 2   | Đồ uống     | 50 suất  | 50,000         | 2,500,000         | Bao gồm nước ngọt và bia |
| 3   | Địa điểm     | 1 buổi    | 15,000,000     | 15,000,000        | Hall tại khách sạn 5 sao |
| 4   | Trang trí    | 1 buổi    | 5,000,000      | 5,000,000         | Bao gồm hoa tươi và đèn trang trí |
| 5   | Dịch vụ âm thanh | 1 buổi | 3,000,000      | 3,000,000         | Hệ thống loa, micro |
| 6   | MC           | 1 người  | 2,000,000      | 2,000,000         | Chuyên nghiệp |
| 7   | Quà tặng khách | 50 phần  | 100,000        | 5,000,000         | Bộ quà lưu niệm |
| 8   | Chi phí phát sinh khác | - | - | 2,000,000 | Bảo hiểm sự kiện, phí quản lý |
Tổng cộng, chi phí dự kiến cho bữa tiệc này là khoảng 45,500,000 VND. Đây là một bữa tiệc khá hoành tráng với thức ăn, đồ uống chất lượng cao, địa điểm tại khách sạn 5 sao, cùng các dịch vụ hỗ trợ như trang trí, âm thanh, MC chuyên nghiệp và quà tặng cho khách.


|STT| Hoạt động| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Trách nhiệm| Mục tiêu| Tiến độ hiện tại| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nghiên cứu và phân tích thách thức mới| 2024-06-21| 2024-06-30| Bộ phận nghiên cứu thị trường| Hiểu rõ về những thách thức mới từ môi trường kinh doanh| 0%| Cần tập trung vào các yếu tố chính như: công nghệ, chính sách, xu hướng người dùng.|
|2| Xây dựng kế hoạch đối phó| 2024-07-01| 2024-07-15| Ban lãnh đạo| Lập ra một kế hoạch chi tiết để đối phó với những thách thức đã được xác định| 0%| Phải đảm bảo rằng kế hoạch này linh hoạt, có thể điều chỉnh theo tình hình thực tế.|
|3| Triển khai kế hoạch| 2024-07-16| 2024-08-31| Các bộ phận liên quan| Thực thi kế hoạch một cách hiệu quả| 0%| Cần giám sát chặt chẽ tiến trình triển khai để đảm bảo mọi thứ diễn ra đúng kế hoạch.|
|4| Đánh giá kết quả| 2024-09-01| 2024-09-15| Ban lãnh đạo| Đánh giá hiệu quả của kế hoạch| 0%| Dựa trên kết quả đánh giá, cần thiết lập kế hoạch tiếp theo.|
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Chuẩn bị và Đối phó với Thách thức Mới". Mỗi hoạt động đều được quy định rõ ràng về thời gian bắt đầu, kết thúc, bên chịu trách nhiệm, mục tiêu cụ thể cũng như tiến độ hiện tại. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp cung cấp thêm thông tin chi tiết cho từng hoạt động, giúp việc quản lý và theo dõi tiến trình trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông số pin của Mi 10 và Mi 10 Pro:
|     Model    |   Dung lượng pin (mAh)   | Công nghệ sạc nhanh | Sạc không dây | Sạc ngược | Thời gian chờ (giờ) | Thời gian đàm thoại (giờ) |
|:------------:|:------------------------:|:-------------------:|:-------------:|:---------:|:-------------------:|:-------------------------:|
|    Mi 10     |         4780             |       30W          |      30W      |   10W     |        520          |            26             |
| Mi 10 Pro    |         4500             |       50W          |      30W      |   10W     |        500          |            24             |


Dưới đây là bảng "Xét nghiệm đờm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã bệnh nhân | Ngày lấy mẫu | Kết quả xét nghiệm | Phân loại vi khuẩn | Tỉ lệ kháng sinh nhạy cảm | Tỉ lệ kháng sinh kháng cự | Ghi chú | Bác sĩ thực hiện |
| --- | ------------ | ------------ | ------------------ | ------------------- | ------------------------- | -------------------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | 001          | 2024-06-18   | Dương tính         | Vi khuẩn A          | 75%                       | 25%                        | Không có | BS. Nguyễn Văn A   |
| 2   | 002          | 2024-06-19   | Âm tính             | Không phát hiện     | -                         | -                          | Không có | BS. Lê Thị B       |
| 3   | 003          | 2024-06-20   | Dương tính         | Vi khuẩn C          | 60%                       | 40%                        | Có     | BS. Trần Văn C     |
| 4   | 004          | 2024-06-20   | Dương tính         | Vi khuẩn B          | 80%                       | 20%                        | Không có | BS. Phạm Thị D     |
Bảng trên cho thấy kết quả của 4 trường hợp xét nghiệm đờm. Trong đó, có 3 trường hợp dương tính với các loại vi khuẩn khác nhau và tỉ lệ nhạy cảm với kháng sinh từ 60% đến 80%. Trường hợp thứ 2 không phát hiện vi khuẩn nào trong mẫu đờm. Đặc biệt, trường hợp thứ 3 có ghi chú thêm, có thể do có những yếu tố đặc biệt cần quan tâm trong quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài chính Kiếp Oân Hồn" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Dự toán doanh thu (VND) | Dự toán chi phí (VND) | Chênh lệch so với dự toán (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-------------------------|------------------------|--------------------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 45,000,000              | 25,000,000             | 5,000,000                      |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 55,000,000              | 30,000,000             | 5,000,000                      |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 65,000,000              | 35,000,000             | 5,000,000                      |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      | 75,000,000              | 40,000,000             | 5,000,000                      |


| Ngân sách dự kiến | Thời gian mua hàng | Nguồn gốc mua hàng |
| --- | --- | --- |
| 25,000,000 VND | Tháng 7, 2024 | Chính hãng tại cửa hàng công nghệ số FPT |
| 18,000,000 VND | Tháng 8, 2024 | Đại lý phân phối laptop chính hãng Asus |
| 15,000,000 VND | Tháng 9, 2024 | Laptop xách tay từ Mỹ qua dịch vụ ship hàng quốc tế |
Bảng trên liệt kê kế hoạch mua laptop dựa trên ba tiêu chí: ngân sách, thời gian và nguồn gốc mua hàng. Có thể thấy, ngân sách dành cho việc mua laptop ở mức cao nhất (25 triệu VND) sẽ được sử dụng vào tháng 7 này để mua tại cửa hàng FPT - nơi đảm bảo chất lượng chính hãng. Trong khi đó, những ngân sách thấp hơn (18 triệu và 15 triệu VND) sẽ được dùng vào các tháng sau, cụ thể là tháng 8 và tháng 9, để mua tại đại lý Asus hoặc chọn mua laptop xách tay từ Mỹ.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Mục tiêu | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tập luyện thể dục hàng ngày | 2024-06-21 đến 2024-07-20, mỗi ngày từ 6:00 đến 7:00 sáng | Cải thiện sức khỏe và năng lượng | Cảm thấy tinh thần sảng khoái, tăng cường sức đề kháng cơ thể |
| 2 | Thực hiện chế độ ăn uống cân đối | Bắt đầu từ 2024-06-21 | Giảm cân, tăng cường dinh dưỡng | Giảm 3kg sau một tháng, cảm nhận sự thay đổi về làn da và sức khỏe tổng thể |
| 3 | Học thêm kỹ năng mới qua các khóa học trực tuyến | 2024-06-21 đến 2024-07-20 | Nâng cao kiến thức, kỹ năng | Có thể áp dụng những kiến thức mới vào công việc và cuộc sống hàng ngày |
| 4 | Đọc sách ít nhất 30 phút mỗi ngày | 2024-06-21 đến 2024-07-20, mỗi ngày từ 20:00 đến 20:30 | Tăng cường tư duy, mở rộng kiến thức | Cảm thấy thoải mái hơn, giảm căng thẳng và mệt mỏi sau một ngày làm việc |
| 5 | Thiền định 15 phút mỗi ngày | 2024-06-21 đến 2024-07-20, mỗi ngày từ 21:00 đến 21:15 | Giảm stress, tăng cường tập trung | Cảm thấy tâm trạng ổn định hơn, dễ dàng kiểm soát cảm xúc |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Phục hồi sinh lực" với 5 hoạt động chính. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, mục tiêu rõ ràng và kết quả mong đợi. Qua đó, người thực hiện sẽ cải thiện sức khỏe, nâng cao kiến thức và kỹ năng, đồng thời giảm stress, tạo ra sự cân bằng trong cuộc sống.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và báo giá:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Giá Đơn Vị (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Máy tính xách tay Dell | 2 | 25,000,000 | 50,000,000 |
| KH002 | Trần Thị B | Điện thoại iPhone 12 | 1 | 24,000,000 | 24,000,000 |
| KH003 | Lê Minh C | Tai nghe không dây Sony | 3 | 3,000,000 | 9,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng. Khách hàng có mã KH001, tên là Nguyễn Văn A, đã mua 2 chiếc máy tính xách tay Dell với tổng giá trị lên tới 50 triệu đồng. Trong khi đó, Trần Thị B (mã KH002) chỉ mua 1 chiếc điện thoại iPhone 12 với giá 24 triệu đồng. Cuối cùng, Lê Minh C (mã KH003) đã mua 3 chiếc tai nghe không dây Sony với tổng giá 9 triệu đồng.
Từ bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng Nguyễn Văn A là khách hàng tiêu nhiều nhất với số tiền lên tới 50 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thiết bị IoT" với thông tin chi tiết về 10 thiết bị IoT khác nhau:
| ID Thiết bị | Tên Thiết bị | Trạng thái | Hiệu năng | Chi tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Smart Light Bulb 1 | Hoạt động | Cao | Đèn LED, Tiết kiệm năng lượng, Điều khiển qua ứng dụng di động |
| 002 | Smart Thermostat 1 | Ngừng hoạt động | Trung bình | Điều chỉnh nhiệt độ tự động, Kết nối Wi-Fi |
| 003 | Smart Door Lock 1 | Hoạt động | Cao | Khóa điện tử, Có thể điều khiển từ xa, Ghi nhận lịch sử mở khóa |
| 004 | Smart Smoke Detector 1 | Hoạt động | Cao | Phát hiện khói nhanh chóng, Cảnh báo qua ứng dụng di động |
| 005 | Smart Refrigerator 1 | Hoạt động | Cao | Quản lý thực phẩm, Kết nối internet |
| 006 | Smart TV 1 | Hoạt động | Cao | Kết nối internet, Hỗ trợ nhiều dịch vụ streaming |
| 007 | Smart Vacuum Cleaner 1 | Ngừng hoạt động | Thấp | Làm sạch tự động, Điều khiển từ xa |
| 008 | Smart Water Heater 1 | Hoạt động | Cao | Điều chỉnh nhiệt độ nước, Tiết kiệm năng lượng |
| 009 | Smart Security Camera 1 | Hoạt động | Cao | Quan sát từ xa, Ghi hình HD |
| 010 | Smart Air Purifier 1 | Hoạt động | Cao | Lọc không khí hiệu quả, Điều khiển qua ứng dụng |
Bảng trên cho thấy tình trạng hoạt động, hiệu năng và chi tiết của 10 thiết bị IoT. Đáng chú ý, có 3 thiết bị đang ngừng hoạt động cần được kiểm tra và bảo dưỡng. Phần lớn các thiết bị đều hoạt động tốt với hiệu năng cao, cho thấy hệ thống IoT đang hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng - Nguồn cung cấp" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bàn làm việc | 200 | CtyCP1 | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| SP002 | Ghế văn phòng | 150 | CtyCP2 | 2024-06-05 | Còn Hàng |
| SP003 | Máy tính xách tay | 50 | CtyCP3 | 2024-06-10 | Hết Hàng |
| SP004 | Máy in | 30 | CtyCP1 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| SP005 | Đèn bàn | 100 | CtyCP2 | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| SP006 | Bút viết | 500 | CtyCP3 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| SP007 | Giấy A4 | 200 | CtyCP1 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| SP008 | Bộ lưu điện UPS | 20 | CtyCP2 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, nhà cung cấp và ngày nhập kho. Đặc biệt, trạng thái của mỗi mặt hàng cũng được cập nhật cụ thể. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều còn hàng, chỉ riêng mặt hàng máy tính xách tay do CtyCP3 cung cấp đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ nguồn cung.


| STT | Tên Thiết Bị/Hàng Hóa | Số Lượng Yêu Cầu | Số Lượng Hiện Có | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- | ---------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Máy tính Dell        | 20              | 15                | 2024-06-01    | 2024-06-30             | Tốt                 |        |
| 2   | Bộ lưu điện UPS      | 10              | 10                | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Tốt                 |        |
| 3   | Sách hướng dẫn       | 50              | 45                | 2024-06-10    | 2024-06-25             | Tốt                 |        |
| 4   | Bộ dụng cụ sửa chữa   | 5               | 5                 | 2024-06-15    | 2024-06-30             | Tốt                 |        |
| 5   | Màn hình LED         | 15              | 10                | 2024-06-20    | 2024-07-10             | Cần kiểm tra         |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho dự án. Có thể thấy, số lượng hàng hóa hiện có trong kho như máy tính Dell và sách hướng dẫn đang thiếu so với yêu cầu. Điều này cần được giải quyết kịp thời để đảm bảo tiến độ dự án không bị ảnh hưởng. Ngoài ra, màn hình LED cần được kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Cập Nhật |
|---------|--------------|---------------|----------------|----------------|------------|------------|-------------|---------|----------------|
| 001     | Bánh mỳ      | 50            | 30             | 10             | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         | Nguyễn Văn A   |
| 002     | Nước ngọt    | 70            | 20             | 5              | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         | Lê Thị B       |
| 003     | Trái cây     | 100           | 50             | 20             | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         | Trần Văn C    |
| 004     | Sữa tươi     | 40            | 10             | 5              | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         | Nguyễn Thị D   |
| 005     | Kẹo          | 120           | 40             | 20             | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         | Đặng Văn E    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, số lượng nhập/xuất, ngày nhập/xuất, tình trạng hàng hóa và người cập nhật. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng "Còn hàng". Điều này cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra một cách hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho hoạt động kinh doanh hàng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Mua | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------------------------ | ------------ | ------------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | 2024-05-20              | Điện Thoại   | 15,000,000 VND     | Hoạt Động                |        |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0912345678         | 2024-06-10              | Máy tính xách tay | 30,000,000 VND   | Hoạt Động                |        |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 0945678912         | 2024-06-15              | TV            | 20,000,000 VND     | Ngừng hoạt động           |        |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 0978901234         | 2024-06-01              | Loa Bluetooth | 2,000,000 VND      | Hoạt Động                |        |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 0965432109         | 2024-06-18              | Đồng hồ thông minh | 5,000,000 VND | Hoạt Động                |        |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 0932109876         | 2024-06-05              | Tai nghe không dây | 3,000,000 VND | Hoạt Động                |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, từ mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, đến lịch sử mua hàng và trạng thái hiện tại. Điều này giúp chúng ta theo dõi hành vi mua sắm của khách hàng, đồng thời xác định những người tiêu dùng trung thành cũng như những người đã ngừng mua hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng tồn kho, ngày sản xuất và hết hạn của kem chống nắng dạng xịt:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nhà Sản Xuất    | Thành Phần         | Giá Bán   | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|------------------|----------------|--------------|-----------------|--------------------|-----------|------------|
| SP001       | Kem Chống Nắng Xịt | 250              | 2023-12-15     | 2025-12-14   | Sunblock Inc.   | Avobenzone, Octinoxate | $15.99 | Còn Hàng   |
| SP002       | Kem Chống Nắng Xịt | 180              | 2024-01-10     | 2026-01-09   | UV Protection Co.| Zinc Oxide, Titanium Dioxide | $17.99 | Còn Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai loại kem chống nắng dạng xịt khác nhau, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày sản xuất, ngày hết hạn, nhà sản xuất, thành phần cho đến giá bán và tình trạng hàng hóa. Nhìn vào bảng, chúng ta có thể thấy rằng cả hai loại kem đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý Kho hàng Lotte Duty Free":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Loại Sản Phẩm    | Kho Hàng   | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
|-------------|-------------------------|------------------|------------|--------------|----------------|---------------|------------|-----------|------------|
| P001        | Nước Hoa Chanel         | Mỹ phẩm          | Kho Hà Nội | 50           | 20             | 10            | 2024-06-01| 2024-06-15| Còn hàng   |
| P002        | Sữa Ong Chúa           | Thực phẩm chức năng| Kho Busan  | 30           | 15             | 5             | 2024-06-05| 2024-06-18| Còn hàng   |
| P003        | Vang Ý                 | Đồ uống         | Kho Paris  | 40           | 25             | 15            | 2024-06-03| 2024-06-20| Còn hàng   |
| P004        | Chocolate Bỉ           | Đồ ăn vặt       | Kho Seoul  | 70           | 30             | 20            | 2024-06-02| 2024-06-19| Còn hàng   |
| P005        | Trà Xanh Nhật Bản      | Đồ uống         | Kho Tokyo  | 60           | 20             | 10            | 2024-06-04| 2024-06-17| Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng của Lotte Duty Free. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, loại sản phẩm, vị trí kho hàng, số lượng tồn kho, số lượng nhập/xuất, ngày nhập/xuất và tình trạng. Với những thông tin này, Lotte Duty Free có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát chuỗi cung ứng của mình, đảm bảo không xảy ra thiếu hụt hàng hóa tại bất kỳ cửa hàng nào.


| STT | Tên Cơ Sở | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Vấn Đề Gặp Phải | Hành Động Cần Thực Hiện | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | Tốt | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Không có | Tiếp tục giám sát | - | Hoàn thành |
| 2 | Khu Công Nghiệp Tân Bình | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-18 | Lê Thị B | Hệ thống điện không ổn định | Kiểm tra và sửa chữa hệ thống điện | 2024-06-30 | Đang tiến hành |
| 3 | Sân Bay Nội Bài | Tốt | 2024-06-20 | Trần Văn C | Không có | Tiếp tục giám sát | - | Hoàn thành |
| 4 | Trường Đại Học Quốc Gia | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-19 | Phạm Thị D | Hệ thống nước cần bảo dưỡng | Bảo dưỡng hệ thống nước | 2024-07-05 | Đang tiến hành |
| 5 | Bệnh Viện Chợ Rẫy | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-20 | Nguyễn Văn E | Hệ thống điều hòa cần bảo dưỡng | Bảo dưỡng hệ thống điều hòa | 2024-07-10 | Đang tiến hành |
| 6 | Nhà Thờ Đức Bà | Tốt | 2024-06-17 | Nguyễn Thị F | Không có | Tiếp tục giám sát | - | Hoàn thành |
| 7 | Sân Vận Động Mỹ Đình | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-18 | Lê Văn G | Hệ thống âm thanh cần bảo dưỡng | Bảo dưỡng hệ thống âm thanh | 2024-07-01 | Đang tiến hành |
| 8 | Bảo tàng Hồ Chí Minh | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Thị H | Không có | Tiếp tục giám sát | - | Hoàn thành |
| 9 | Khu Du Lịch Suối Tiên | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-19 | Trần Văn I | Hệ thống an ninh cần nâng cấp | Nâng cấp hệ thống an ninh | 2024-07-15 | Đang tiến hành |
| 10 | Cầu Long Biên | Tốt | 2024-06-16 | Nguyễn Văn J | Không có | Tiếp tục giám sát | - | Hoàn thành |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi tiêu và nguồn vốn" với 6 cột và 9 dòng:
| STT | Mục chi tiêu | Tổng chi (VNĐ) | Nguồn vốn | Tổng vốn (VNĐ) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | Vốn chủ sở hữu | 70,000,000 | Đủ |
| 2 | Chi phí vận hành | 30,000,000 | Vay ngân hàng | 40,000,000 | Đủ |
| 3 | Chi phí quảng cáo | 20,000,000 | Vốn đầu tư | 30,000,000 | Đủ |
| 4 | Chi phí nguyên liệu | 25,000,000 | Vốn chủ sở hữu | 35,000,000 | Đủ |
| 5 | Chi phí thuê mặt bằng | 15,000,000 | Vay ngân hàng | 20,000,000 | Đủ |
| 6 | Chi phí bảo dưỡng | 10,000,000 | Vốn đầu tư | 15,000,000 | Đủ |
| 7 | Chi phí thuế | 8,000,000 | Vốn chủ sở hữu | 12,000,000 | Đủ |
| 8 | Chi phí đào tạo | 7,000,000 | Vay ngân hàng | 10,000,000 | Đủ |
| 9 | Chi phí khác | 5,000,000 | Vốn đầu tư | 8,000,000 | Đủ |
Từ bảng trên, có thể thấy tổng số tiền chi tiêu cho các mục từ nhân sự, vận hành, quảng cáo đến chi phí khác đã được phân bổ hợp lý từ các nguồn vốn khác nhau như vốn chủ sở hữu, vay ngân hàng và vốn đầu tư. Tất cả các mục chi tiêu đều đã được đảm bảo đủ vốn, không có tình trạng thiếu hụt. Điều này cho thấy kế hoạch tài chính của công ty đang hoạt động ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Khách hàng thường xuyên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/06/2024, 15/06/2024, 01/06/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 18/06/2024, 10/06/2024             | Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890         | 15/06/2024, 08/06/2024             | Dịch vụ khách hàng rất tận tâm, chu đáo. |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012         | 12/06/2024, 05/06/2024             | Chất lượng sản phẩm ổn, cần cải thiện cách đóng gói. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0978901234         | 10/06/2024, 03/06/2024             | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho bạn bè. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0990123456         | 08/06/2024, 01/06/2024             | Giao hàng nhanh chóng, thái độ nhân viên tốt. |


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng - Khán giả" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Khán giả | Thông tin liên lạc | Phản hồi/Yêu cầu | Số lần xem | Mức độ hài lòng | Đề xuất |
| --- | ----------------------- | ------------------ | ----------------- | ----------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A            | nguyenvana@gmail.com | Đánh giá cao chất lượng nội dung nhưng muốn có thêm phần tương tác. | 25          | Rất hài lòng     | Thêm phần tương tác với khán giả |
| 2   | Trần Thị B             | tranthib@gmail.com | Yêu cầu cập nhật thường xuyên hơn. | 30          | Hài lòng         | Cập nhật nội dung thường xuyên hơn |
| 3   | Lê Minh C              | leminhc@gmail.com | Không có phản hồi nào. | 20          | Trung bình       | Không có đề xuất |


Dưới đây là bảng "Kết quả thi giáo viên dạy giỏi" từ năm 2021 đến 2024:
| STT | Tên Giáo Viên | Môn Thi Dạy | Giải thưởng | Năm Cuộc Thi |
| --- | -------------- | ----------- | ------------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | Hóa học     | Huy chương vàng | 2021         |
| 2   | Trần Văn Dũng  | Vật lý      | Huy chương bạc | 2022         |
| 3   | Lê Thị Thủy    | Sinh học   | Huy chương đồng | 2023         |
| 4   | Phạm Văn Bình  | Thể dục    | Huy chương vàng | 2024         |
Bảng kết quả trên cho thấy sự đa dạng trong các môn thi, từ Hóa học, Vật lý, Sinh học cho đến Thể dục. Trong số những giáo viên đạt giải, có thể thấy rõ sự thay đổi về mức độ thành công qua từng năm. Đặc biệt, giáo viên Phạm Văn Bình đã đạt được giải thưởng cao nhất trong cuộc thi năm 2024, minh chứng cho sự nỗ lực không mệt mỏi của ông trong việc giảng dạy môn Thể dục.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Ma Vương" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tài sản cố định | Nợ phải trả | Tỷ suất lợi nhuận | Ghi chú |
|------|----------|---------|----------|----------------|------------|----------------|-------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | 20% | Không có chi tiêu ngoài dự kiến |
| 19/6 | 48,000,000 VND | 28,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | 20.83% | Chi tiêu cho nguyên liệu tăng |
| 18/6 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | 19.23% | Thu nhập từ dịch vụ tăng |
| 17/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | 20% | Không có giao dịch đáng chú ý |
| 16/6 | 49,000,000 VND | 29,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | 20.41% | Thu nhập từ bán hàng giảm |
| 15/6 | 51,000,000 VND | 31,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | 19.61% | Chi tiêu cho lương nhân viên tăng |
| 14/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | 20% | Không có chi tiêu ngoài dự kiến |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm "Băng lãnh ánh sáng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày cập nhật | Giá trị tồn kho (VNĐ) | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BLAS001 | Băng lãnh ánh sáng màu trắng | 500 | 200 | 100 | 2024-06-20 | 10,000,000 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 2 | BLAS002 | Băng lãnh ánh sáng màu xanh | 300 | 150 | 50 | 2024-06-20 | 7,500,000 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 3 | BLAS003 | Băng lãnh ánh sáng màu đỏ | 400 | 180 | 80 | 2024-06-20 | 9,000,000 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 4 | BLAS004 | Băng lãnh ánh sáng màu vàng | 200 | 100 | 30 | 2024-06-20 | 5,000,000 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 5 | BLAS005 | Băng lãnh ánh sáng màu cam | 250 | 120 | 40 | 2024-06-20 | 6,250,000 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 6 | BLAS006 | Băng lãnh ánh sáng màu tím | 150 | 80 | 20 | 2024-06-20 | 3,750,000 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 7 | BLAS007 | Băng lãnh ánh sáng màu hồng | 100 | 50 | 10 | 2024-06-20 | 2,500,000 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 8 | BLAS008 | Băng lãnh ánh sáng màu xanh lá cây | 120 | 60 | 15 | 2024-06-20 | 3,000,000 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 9 | BLAS009 | Băng lãnh ánh sáng màu đen | 80 | 40 | 5 | 2024-06-20 | 2,000,000 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng băng lãnh ánh sáng tồn kho hiện tại là 2,200 cuộn với giá trị khoảng 49 triệu đồng. Mỗi loại màu sắc đều có số lượng và giá trị khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua máy hút chân không DZ500:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-01-15 |
| Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-02-20 |
| Lê Minh C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 2024-03-25 |
| Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-04-30 |
| Hoàng Văn E | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 2024-05-15 |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-01 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 6 khách hàng đã mua máy hút chân không DZ500 từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Các khách hàng đều đến từ các thành phố lớn ở Việt Nam như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng và Huế. Điều này cho thấy sản phẩm đang có sức hấp dẫn rộng rãi trên cả nước.