| Mục tiêu | Chi tiết | Hành động |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian | Đánh giá lại cách sắp xếp, sử dụng không gian tại văn phòng để tăng hiệu suất làm việc. | Thực hiện khảo sát, phân tích nhu cầu và thói quen làm việc của nhân viên, sau đó thiết kế lại bố cục không gian làm việc. |
|  | Xem xét việc chuyển đổi không gian làm việc tĩnh thành không gian linh hoạt, hỗ trợ cả công việc nhóm lẫn cá nhân. | Thử nghiệm mô hình không gian làm việc mới, thu thập phản hồi từ nhân viên và điều chỉnh cho phù hợp. |
|  | Cải thiện hệ thống lưu trữ để tiết kiệm không gian. | Đưa ra giải pháp lưu trữ số hóa, giảm bớt giấy tờ vật lý. |
| Tăng cường quảng bá | Nâng cao nhận diện thương hiệu thông qua các kênh truyền thông xã hội. | Tạo nội dung hấp dẫn, tương tác với khách hàng trên các nền tảng mạng xã hội. |
|  | Tổ chức sự kiện trực tuyến để thu hút sự chú ý và tạo điểm nhấn cho thương hiệu. | Lên kế hoạch, tổ chức và quảng bá sự kiện, đảm bảo sự tham gia của đông đảo khách hàng. |
|  | Sử dụng SEO để cải thiện vị trí trang web trên kết quả tìm kiếm. | Tối ưu hóa nội dung, từ khóa, backlink để cải thiện thứ hạng trang web. |
| Cải tiến sản phẩm | Thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng về sản phẩm hiện tại. | Thiết lập hệ thống thu thập phản hồi, phân loại và phân tích dữ liệu. |
|  | Cập nhật và cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng. | Thực hiện các thay đổi cần thiết, thử nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm cải tiến. |
|  | Phát triển các tính năng mới dựa trên xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng. | Nghiên cứu thị trường, xác định xu hướng và phát triển các tính năng mới tương ứng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba mục tiêu chính: tối ưu hóa không gian, tăng cường quảng bá và cải tiến sản phẩm. Mỗi mục tiêu đều được chia nhỏ thành những hành động cụ thể giúp đạt được mục tiêu đó. Việc này không chỉ giúp công ty nắm rõ lộ trình thực hiện mà còn giúp họ theo dõi và đánh giá hiệu quả của từng hoạt động.


| Ngày | Giờ bắt đầu | Giờ kết thúc | Nội dung học | Thời gian thực hành (phút) | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
|------|-------------|--------------|-------------|---------------------------|---------------------|--------|
| 21/06| 09:00       | 10:30        | Ngữ pháp    | 60                        | Đã hoàn thành       | Rất tốt |
| 22/06| 10:00       | 11:30        | Từ vựng      | 45                        | Đang tiến hành      | Cần ôn lại |
| 23/06| 14:00       | 15:30        | Nghe nói     | 50                        | Chưa hoàn thành     | Cần cải thiện kỹ năng nghe |
| 24/06| 09:00       | 10:30        | Đọc hiểu     | 70                        | Đã hoàn thành       | Tốt, tiếp tục duy trì |
| 25/06| 16:00       | 17:30        | Viết         | 60                        | Đã hoàn thành       | Cần luyện thêm |
| 26/06| 10:00       | 11:30        | Ngữ pháp    | 55                        | Đã hoàn thành       | Hoàn hảo |
| 27/06| 15:00       | 16:30        | Từ vựng      | 40                        | Đang tiến hành      | Cần ôn tập thêm |
| 28/06| 11:00       | 12:30        | Nghe nói     | 50                        | Chưa hoàn thành     | Cần cải thiện |
| 29/06| 14:00       | 15:30        | Đọc hiểu     | 60                        | Đã hoàn thành       | Tốt, tiếp tục duy trì |
| 30/06| 10:00       | 11:30        | Viết         | 65                        | Đã hoàn thành       | Cần luyện thêm |
Bảng trên cho thấy lịch trình học tiếng Anh của một người từ ngày 21 đến 30 tháng 6. Các buổi học bao gồm ngữ pháp, từ vựng, nghe nói, đọc hiểu và viết. Người này đã hoàn thành khá tốt các bài học ngữ pháp, đọc hiểu và viết nhưng còn đang tiến hành và chưa hoàn thành với phần từ vựng và nghe nói. Điều này cho thấy họ cần tập trung hơn vào việc cải thiện kỹ năng nghe và mở rộng từ vựng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Tình Trạng Vận Chuyển | Số Lượng | Chi Tiết Hàng Hóa | Trạng Thái Thanh Toán |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------------- | --------------------- | -------- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | 2024-06-25             | Đang vận chuyển       | 50       | Áo sơ mi trắng   | Chưa thanh toán      |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-05    | 2024-06-20             | Đã giao hàng         | 30       | Quần jeans       | Đã thanh toán       |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-10    | 2024-06-27             | Chưa vận chuyển      | 20       | Giày thể thao    | Chưa thanh toán      |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-15    | 2024-06-30             | Đang vận chuyển      | 10       | Áo khoác        | Đã thanh toán       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20    | 2024-07-05             | Chưa vận chuyển      | 40       | Áo phông        | Chưa thanh toán      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-25    | 2024-07-10             | Đang vận chuyển      | 25       | Áo len          | Đã thanh toán       |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-30    | 2024-07-15             | Chưa vận chuyển      | 35       | Áo sơ mi        | Chưa thanh toán      |
| 8   | Lê Thị H       | 2024-07-05    | 2024-07-20             | Đang vận chuyển      | 15       | Quần short      | Đã thanh toán       |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt hàng từ khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 05 tháng 07 năm 2024. Có một số đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển, một số khác đã được giao và một số vẫn chưa bắt đầu vận chuyển. Điều đáng chú ý là có nhiều đơn hàng chưa được thanh toán, điều này cần được theo dõi và xử lý kịp thời để đảm bảo luồng tiền của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Tài Khoản | Ngày Đăng Bình Luận/Đánh Giá | Phản Hồi/Yêu Cầu | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| User123 | 2024-06-20 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Rất hài lòng | Đã giải quyết vấn đề về kết nối mạng. |
| Reader456 | 2024-06-19 | Phản hồi về tính năng mới | Hài lòng | Đề xuất cải tiến giao diện người dùng. |
| Account789 | 2024-06-18 | Đánh giá sản phẩm | Trung bình | Đề nghị thêm nhiều lựa chọn hơn trong danh mục. |
| Guest001 | 2024-06-17 | Yêu cầu thông tin | Không hài lòng | Đang chờ phản hồi từ bộ phận hỗ trợ khách hàng. |
| Member222 | 2024-06-16 | Đánh giá dịch vụ | Rất hài lòng | Khen ngợi sự nhanh chóng và chuyên nghiệp của nhân viên. |
| Visitor333 | 2024-06-15 | Phản hồi về quảng cáo | Hài lòng | Đề nghị giảm bớt số lượng quảng cáo. |
| Newbie444 | 2024-06-14 | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng | Trung bình | Đã cung cấp hướng dẫn chi tiết qua email. |
| Regular555 | 2024-06-13 | Đánh giá trải nghiệm mua sắm | Rất hài lòng | Khen ngợi quy trình mua hàng dễ dàng và thuận tiện. |


| Tên Quái Vật | Môi Trường Sống | Hoạt Động | Hành Vi | Thói Quen | Thời Gian Hoạt Động | Phương Pháp Đối Phố | Loài Yêu Kích | Loài Kỵ Kích |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rồng Băng Giá | Cao Nguyên Tuyết | Tìm kiếm thức ăn, bảo vệ lãnh thổ | Tấn công khi bị đe dọa, săn mồi bằng hơi thở băng giá | Ngủ vào ban ngày, thức vào ban đêm | Ban đêm | Sử dụng lửa, tránh tiếp xúc trực tiếp | Chim ưng lửa | Người, động vật nhỏ |
| Ma Rừng | Rừng Rậm | Dẫn lối, gây mê hoặc | Gây rối loạn cảm xúc, tạo ra ảo ảnh | Xuất hiện khi trời tối, thích âm nhạc | Ban đêm | Sử dụng âm nhạc yên bình, tránh đi lạc trong rừng | Con người, chim hót | Ánh sáng mặt trời, tiếng ồn |
| Quái Vật Biển Sâu | Biển Sâu | Săn mồi, di chuyển theo dòng hải lưu | Tấn công bất ngờ, sử dụng ánh sáng phát quang để dụ mồi | Hoạt động suốt cả ngày lẫn đêm | Toàn thời gian | Tránh tiếp xúc trực tiếp, sử dụng thiết bị chống ánh sáng phát quang | Cá voi, cá mập | Ánh sáng mặt trời, tiếng động lớn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loài quái vật khác nhau: Rồng Băng Giá, Ma Rừng và Quái Vật Biển Sâu. Mỗi loài có môi trường sống, hoạt động, hành vi và thói quen riêng biệt. Điều này cho thấy sự đa dạng trong sinh thái quái vật. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những yếu tố mà mỗi loài yêu thích và kỵ hãi, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cách đối phó với chúng.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Trạng Thái | Đối Tác | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ Khai Mạc Năm Du Lịch Quốc Gia | 2016-01-15 | Hoàn Thành | Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch | Thành công rực rỡ, thu hút hàng nghìn lượt khách tham dự |
| 2 | Tuần Lễ Văn Hóa - Du Lịch Phú Quốc | 2016-03-01 | Hoàn Thành | UBND tỉnh Kiên Giang | Tăng cường nhận thức về văn hóa địa phương, thu hút du khách |
| 3 | Hội Thảo Hợp Tác Du Lịch Khu Vực Đồng Bằng Sông Cửu Long | 2016-04-15 | Hoàn Thành | Các tỉnh trong khu vực | Xây dựng kế hoạch hợp tác lâu dài, tăng cường kết nối giữa các tỉnh |
| 4 | Lễ Hội Ẩm Thực Địa Phương | 2016-07-01 | Hoàn Thành | Hiệp hội ẩm thực Việt Nam | Giới thiệu và quảng bá ẩm thực đặc sắc của Phú Quốc và đồng bằng sông Cửu Long |
| 5 | Chương Trình Triển Lãm Nghệ Thuật | 2016-09-01 | Hoàn Thành | Sở Văn Hóa Thể Thao và Du Lịch | Tạo dấu ấn mạnh mẽ về nghệ thuật địa phương, thu hút sự quan tâm của cộng đồng quốc tế |
| 6 | Lễ Bế Mạc Năm Du Lịch Quốc Gia | 2016-12-31 | Hoàn Thành | Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch | Tổng kết thành công, đánh dấu một năm du lịch sôi động |
Bảng trên thể hiện tiến độ chi tiết của các hoạt động trong sự kiện Năm Du lịch quốc gia 2016 tại Phú Quốc - Đồng bằng sông Cửu Long. Tất cả các hoạt động đều đã hoàn thành theo kế hoạch đề ra với sự hợp tác từ nhiều đối tác khác nhau. Mỗi hoạt động đều mang lại kết quả tích cực, từ việc tạo ra sự hứng khởi cho du khách đến việc thúc đẩy hợp tác giữa các tỉnh trong khu vực.


| STT | Tên chỉ số | Mức độ hiểu biết (1-5) | Số lượng người biết đến (%) | Hiểu về quy trình đăng ký (%) | Hiểu về thủ tục đăng ký (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chính sách BHXH tự nguyện | 3.2 | 60 | 40 | 35 | Cần tăng cường thông tin |
| 2 | Lợi ích của BHXH tự nguyện | 2.9 | 55 | 38 | 30 | Cần làm rõ lợi ích để thu hút sự quan tâm |
| 3 | Quyền lợi khi tham gia | 3.1 | 57 | 41 | 36 | Cần giải thích chi tiết quyền lợi |
| 4 | Trách nhiệm đóng góp | 3.0 | 56 | 40 | 34 | Cần cung cấp thông tin rõ ràng hơn |
| 5 | Quy định về rút vốn | 2.8 | 53 | 37 | 29 | Cần cải thiện thông tin về quy định này |
| 6 | Thủ tục khi nhận quyền lợi | 2.7 | 52 | 36 | 28 | Cần hướng dẫn cụ thể, chi tiết |
| 7 | Hỗ trợ từ cơ quan BHXH | 3.3 | 62 | 42 | 37 | Cần tăng cường hỗ trợ từ phía cơ quan |
Phân tích bảng trên cho thấy mức độ hiểu biết của người dân về chính sách bảo hiểm xã hội tự nguyện còn hạn chế, trung bình chỉ đạt khoảng 3/5. Đặc biệt, tỷ lệ người dân hiểu rõ về quy trình và thủ tục đăng ký cũng như các quyền lợi khi tham gia đều dưới 50%. Điều này cho thấy cần có những chiến lược thông tin, truyền thông mạnh mẽ hơn để nâng cao nhận thức của người dân.


| STT | Mục tiêu quản trị | Chiến lược thực hiện | Thời gian dự kiến | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
| --- | ----------------- | -------------------- | ---------------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường sự tham gia của công dân trong việc ra quyết định | Tổ chức các buổi họp, hội thảo để thu thập ý kiến từ cộng đồng | Cuối năm 2024 | Ban tổ chức sự kiện | Cải thiện nhận thức và tham gia của công dân |
| 2   | Xây dựng hệ thống thông tin minh bạch | Phát triển trang web chính phủ với đầy đủ thông tin về hoạt động quản trị | Đầu năm 2025 | Bộ phận IT | Công dân có thể dễ dàng truy cập thông tin |
| 3   | Nâng cao năng lực lãnh đạo | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu cho cán bộ lãnh đạo | Cuối năm 2025 | Ban huấn luyện và phát triển nguồn nhân lực | Lãnh đạo có kỹ năng tốt hơn để phục vụ cộng đồng |
| 4   | Tạo lập môi trường làm việc dân chủ | Thực hiện các cuộc thăm dò ý kiến nội bộ, cải thiện quy trình phản hồi | Đầu năm 2026 | Ban nhân sự | Cán bộ, công chức cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng |
| 5   | Đánh giá hiệu suất quản trị | Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất định kỳ | Cuối năm 2026 | Ban kiểm soát và đánh giá | Hiệu suất quản trị được cải thiện liên tục |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản trị dân chủ. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, thời gian dự kiến, người chịu trách nhiệm và kết quả mong đợi. Điều này không chỉ giúp quá trình quản trị trở nên minh bạch mà còn đảm bảo rằng mọi người đều biết rõ vai trò và trách nhiệm của mình.


|Tên Địa Điểm| Đặc Điểm Địa Lý| Ý Nghĩa Trong Câu Chuyện|
|---|---|---|
|Cung Điện Vàng| Tọa lạc tại trung tâm của thành phố Mithra, được xây dựng hoàn toàn từ vàng ròng và đá quý.| Đây là biểu tượng quyền lực tối thượng của vua Cyrus, đồng thời cũng là nơi diễn ra nhiều biến cố quan trọng trong câu chuyện.|
|Thành Phố Mithra| Một thành phố lớn nằm ở phía đông nam của quốc gia Arvandor, nổi tiếng với kiến trúc độc đáo và nền văn hóa phong phú.| Thành phố này không chỉ là trung tâm chính trị mà còn là nơi giao thoa giữa các nền văn hóa khác nhau, tạo nên một bối cảnh đa dạng cho câu chuyện.|
|Quốc Gia Arvandor| Một quốc gia rộng lớn, giàu có với những cánh đồng lúa xanh mướt, rừng cây cổ thụ và núi non hùng vĩ.| Quốc gia này đóng vai trò như một sân khấu lớn, nơi diễn ra những cuộc chiến tranh, mưu kế và tình yêu.|
|Ngọn Núi Chimera| Một ngọn núi cao chót vót, phủ đầy tuyết trắng quanh năm, nơi cư trú của loài chimera bí ẩn.| Ngọn núi này là minh chứng cho sự dũng cảm và lòng kiên trì của nhân vật chính khi anh ta vượt qua thử thách để tìm kiếm sức mạnh.|
|Rừng Xanh Lục| Rừng cây rộng lớn, nơi sinh sống của hàng trăm loài động vật và thực vật.| Rừng Xanh Lục là nơi nhân vật chính tìm thấy sự bình yên sau những cuộc chiến đấu căng thẳng.|
|Sông Saphire| Một dòng sông dài chảy qua quốc gia Arvandor, nước trong veo màu xanh sapphire.| Sông Saphire không chỉ cung cấp nguồn nước cho cả quốc gia mà còn là con đường giao thông quan trọng, giúp nhân vật chính di chuyển từ nơi này đến nơi khác.|
|Thành Phố Bạc| Một thành phố nhỏ nằm ở phía tây bắc của Arvandor, nổi tiếng với kiến trúc bằng bạc và công nghệ tiên tiến.| Thành phố này đóng vai trò như một điểm dừng chân quan trọng, nơi nhân vật chính thu thập thông tin và chuẩn bị cho hành trình tiếp theo.|
|Biển Đen| Biển rộng lớn với nước biển màu đen bí ẩn, nơi cư trú của nhiều loài sinh vật kỳ lạ.| Biển Đen là nơi nhân vật chính đối mặt với những thử thách khó khăn nhất, nhưng cũng là nơi anh ta tìm thấy sức mạnh nội tâm.|
|Thung Lũng Hoa Hồng| Một thung lũng rộng lớn, nơi trồng hàng ngàn giống hoa hồng khác nhau.| Thung lũng Hoa Hồng là nơi nhân vật chính tìm thấy tình yêu đích thực, đồng thời cũng là nơi diễn ra cuộc chiến cuối cùng chống lại kẻ thù.|
|Lâu Đài Quỷ| Một lâu đài cổ kính, nằm trên đỉnh của ngọn núi Chimera, nơi cư trú của quỷ dữ.| Lâu đài này là nơi diễn ra cuộc đối đầu cuối cùng giữa nhân vật chính và kẻ thù, quyết định số phận của cả quốc gia.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 địa điểm chính trong câu chuyện, từ cung điện hoàng gia cho đến những vùng đất hoang dã. Mỗi địa điểm đều mang một ý nghĩa riêng biệt, từ biểu tượng quyền lực, nơi cư trú của những sinh vật kỳ lạ, đến những thung lũng hoa thơ mộng. Những đặc điểm địa lý này không chỉ tạo nên khung cảnh đa dạng cho câu chuyện mà còn góp phần làm sâu sắc hơn các mối quan hệ giữa các nhân vật và những biến cố diễn ra.


| Ngày Thăm Viếng | Người Được Thăm | Mục Đích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-22 | Ông Nguyễn Văn D | Chúc mừng sinh nhật | Mang bánh kem và quà tặng |
| 2024-06-25 | Bà Trần Thị E | Hỗ trợ công việc nhà | Mang theo dụng cụ làm vườn |
| 2024-06-28 | Gia đình anh Lê Minh F | Tiệc tùng cuối tuần | Không cần mang gì, gia đình đã chuẩn bị đủ |
| 2024-07-01 | Chị Hoàng Thị G | Trò chuyện, giải trí | Mang theo bộ phim mới mua |
| 2024-07-03 | Anh Bùi Quang H | Hỗ trợ sửa chữa điện | Mang dụng cụ sửa chữa và linh kiện dự phòng |
Bảng trên liệt kê chi tiết lịch trình thăm viếng từ ngày 22 tháng 6 đến ngày 3 tháng 7 năm 2024. Mỗi chuyến thăm đều có mục đích rõ ràng, từ việc chúc mừng sinh nhật, hỗ trợ công việc nhà, tham dự tiệc tùng, cho đến việc trò chuyện, giải trí và hỗ trợ sửa chữa điện. Đặc biệt, thông tin về những món đồ cần mang theo cũng được ghi chú cẩn thận, giúp mọi thứ diễn ra suôn sẻ hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Đèn LED      | 200 cái  | 2024-06-01    | 2027-06-01      | Còn hàng     |
| 2   | Bàn làm việc | 50 cái   | 2024-05-15    | 2034-05-15      | Còn hàng     |
| 3   | Ghế văn phòng| 75 cái   | 2024-05-20    | 2034-05-20      | Còn hàng     |
| 4   | Máy tính xách tay | 100 cái | 2024-06-10   | 2029-06-10      | Còn hàng     |
| 5   | Máy in       | 30 cái   | 2024-06-15    | 2029-06-15      | Còn hàng     |
| 6   | Giấy A4      | 500 bịch | 2024-06-20    | 2025-06-20      | Còn hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ đèn LED, bàn làm việc, ghế văn phòng, máy tính xách tay, máy in đến giấy A4. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Số lượng hàng hóa tồn kho cho thấy rằng không có dấu hiệu của việc quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa, do đó, việc kiểm kê và sắp xếp hàng hóa đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Màu Sắc | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Áo Thun Nam | Đen | 50 |
| SP002 | Quần Jeans Nữ | Xanh Da Trời | 30 |
| SP003 | Áo Khoác Bomber | Cam | 25 |
| SP004 | Váy Midi Nữ | Hồng Phớt | 40 |
| SP005 | Áo Hoodie Nam | Xám | 35 |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Bảo Quản |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Tốt |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | Tốt |
| Tai nghe không dây Sony | 80 | Tốt |
| Loa Bluetooth JBL | 70 | Tốt |
| Pin dự phòng Xiaomi | 150 | Tốt |
| Màn hình máy tính LG | 30 | Tốt |
| Bộ nhớ ngoài SanDisk | 60 | Tốt |
| Máy ảnh Canon | 20 | Tốt |
| Máy chiếu Epson | 10 | Tốt |
| Bộ sạc nhanh Qualcomm | 90 | Tốt |
Về mặt quản lý kho, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều đang ở trong tình trạng bảo quản tốt. Số lượng hàng hóa cho mỗi sản phẩm cũng đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng. Đặc biệt, những mặt hàng như điện thoại di động Samsung và pin dự phòng Xiaomi có số lượng khá lớn, chứng tỏ khả năng cung cấp ổn định cho thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Đầu tư Bất động sản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Địa điểm đầu tư | Loại hình đầu tư | Giá trị đầu tư (tỷ VND) | Lợi nhuận dự kiến (tỷ VND) | Thời gian hoàn vốn (năm) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Rủi ro đầu tư | Chiến lược quản lý rủi ro | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------------ | -------------------------- | ------------------------- | ---------------------- | ------------ | ------------------------- | ------ |
| 1   | Hà Nội           | Căn hộ chung cư    | 50                       | 7                          | 7                         | 14                     | Trung        | Diversification          |         |
| 2   | Đà Nẵng         | Biệt thự nghỉ dưỡng | 100                      | 12                         | 8.3                       | 12                     | Cao          | Hedging                   |         |
| 3   | Hồ Chí Minh     | Văn phòng cho thuê | 80                       | 9                          | 8.9                       | 11.25                  | Trung        | Insurance                 |         |
| 4   | Nha Trang        | Khu nghỉ dưỡng      | 120                      | 15                         | 8                         | 12.5                   | Cao          | Risk Transfer            |         |


| STT | Tên Nhà Đầu Tư | Tình Trạng Giấy Phép | Ngày Cấp |
| --- | ---------------- | --------------------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Đã cấp                  | 2024-01-15 |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Đang xử lý              | -         |
| 3   | Công ty CP 123   | Từ chối                 | 2024-03-10 |
| 4   | Công ty FGH      | Đã cấp                  | 2024-05-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình cấp giấy phép đầu tư cho các nhà đầu tư. Có thể thấy, hai công ty là Công ty TNHH ABC và Công ty FGH đã nhận được giấy phép đầu tư vào ngày 15 tháng 1 năm 2024 và 20 tháng 5 năm 2024 tương ứng. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ đang trong quá trình xử lý giấy phép và Công ty CP 123 đã bị từ chối cấp giấy phép vào ngày 10 tháng 3 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Cơ sở dữ liệu Khách Hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Mua hàng đều đặn mỗi tháng, chưa có phản hồi nào. |
| Lê Hoàng C | 0911223344, lehoangc@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm trong năm nay, phản hồi rằng cần cải thiện thời gian giao hàng. |
| Phạm Thị D | 0955667788, phamthid@gmail.com | Mua hàng lần đầu tiên vào tháng trước, phản hồi hài lòng. |
| Huỳnh Kim E | 0944556677, huynhkimE@gmail.com | Khách hàng lâu năm, mua hàng ít nhưng phản hồi luôn tốt. |
| Nguyễn Tiến F | 0933445566, nguyentiengf@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm trong năm nay, phản hồi rằng giá cả hơi cao. |
| Bùi Thị G | 0922334455, buithig@gmail.com | Mua hàng thường xuyên, phản hồi rằng dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện. |


| Mã Cổ Phiếu | Giá Đóng Cửa | Khối Lượng Giao Dịch | Biến Động Giá | Chỉ Số Thị Trường | Yếu Tố Tác Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CP01 | 10000 VND | 100000 cổ phiếu | +5% | 500 điểm | Chính sách tiền tệ |
| CP02 | 12000 VND | 80000 cổ phiếu | -3% | 490 điểm | Biến động tỷ giá |
| CP03 | 15000 VND | 120000 cổ phiếu | +2% | 510 điểm | Giá dầu thô thế giới |
| CP04 | 9000 VND | 70000 cổ phiếu | -1% | 495 điểm | Báo cáo lợi nhuận quý |
| CP05 | 11000 VND | 90000 cổ phiếu | +4% | 505 điểm | Tình hình chính trị quốc tế |
| CP06 | 13000 VND | 110000 cổ phiếu | +3% | 510 điểm | Dự báo kinh tế |
| CP07 | 14000 VND | 100000 cổ phiếu | -2% | 500 điểm | Sự kiện bất ngờ từ công ty |
| CP08 | 16000 VND | 130000 cổ phiếu | +1% | 505 điểm | Diễn biến dịch bệnh |
Từ bảng trên, ta thấy đa số các mã cổ phiếu đều tăng giá so với phiên trước, chỉ trừ một vài mã giảm nhẹ do ảnh hưởng của biến động tỷ giá và sự kiện bất ngờ từ công ty. Chỉ số thị trường dao động trong khoảng ổn định, không có biến động lớn.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng sữa chua:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Chất Lượng | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Sữa Chua A   | 500      | 2024-06-01    | 2024-08-31 | Tốt       | Cao      |         |
| 2   | Sữa Chua B   | 700      | 2024-06-10    | 2024-09-10 | Tốt       | Cao      |         |
| 3   | Sữa Chua C   | 300      | 2024-06-15    | 2024-09-15 | Tốt       | Cao      |         |
| 4   | Sữa Chua D   | 600      | 2024-06-20    | 2024-09-20 | Tốt       | Cao      |         |
| 5   | Sữa Chua E   | 400      | 2024-06-25    | 2024-09-25 | Tốt       | Cao      |         |
| 6   | Sữa Chua F   | 800      | 2024-06-05    | 2024-09-05 | Tốt       | Cao      |         |
| 7   | Sữa Chua G   | 550      | 2024-06-12    | 2024-09-12 | Tốt       | Cao      |         |
| 8   | Sữa Chua H   | 750      | 2024-06-18    | 2024-09-18 | Tốt       | Cao      |         |
| 9   | Sữa Chua I   | 450      | 2024-06-22    | 2024-09-22 | Tốt       | Cao      |         |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn sữa chua đa dạng các loại trong kho. Tất cả sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài và chất lượng được đánh giá là tốt. Điều này đảm bảo rằng chúng tôi có thể đáp ứng nhu cầu thị trường mà không lo lắng về việc hết hàng hoặc vấn đề về chất lượng.


| STT | Tên biệt thự | Địa chỉ | Năm xây dựng | Kiểu kiến trúc | Diện tích (m²) | Giá trị ước tính (tỷ VND) |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | --------------- | ------------------------ |
| 1   | Biệt thự Hoa Phượng | 25 Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 1930 | Chăm pa | 800 | 150                      |
| 2   | Biệt thự Bạch Kim | 12 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP.HCM | 1925 | Pháp cổ | 1200 | 250                      |
| 3   | Biệt thự Ngọc Trai | 76 Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 1940 | Á Đông | 1000 | 200                      |
| 4   | Biệt thự Hồng Ngự | 10 Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 1935 | Gothic | 1500 | 300                      |
| 5   | Biệt thự Thủy Tinh | 20 Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 1920 | Tân cổ điển | 1100 | 220                      |
| 6   | Biệt thự Hắc Ngà | 15 Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 1932 | Baroque | 1300 | 280                      |
| 7   | Biệt thự Thiên Long | 10 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 1928 | Cổ điển châu Âu | 1400 | 320                      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 biệt thự cổ tại TP.HCM. Mỗi biệt thự đều mang một phong cách kiến trúc độc đáo, từ Chăm pa của biệt thự Hoa Phượng đến Baroque của biệt thự Hắc Ngà. Đặc biệt, biệt thự Hồng Ngự với diện tích lớn nhất lên tới 1500 m² và cũng là biệt thự có giá trị ước tính cao nhất, lên tới 300 tỷ VND. Mặc dù được xây dựng từ những năm 1920-1940, nhưng các biệt thự này vẫn giữ được vẻ đẹp quyến rũ và lịch sử riêng biệt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động xổ số:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Vé Bán Được | Giá Trị Trung Bình/Vé (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------|-----------------------------|------------------|
| 06/24 | 150,000,000     | 90,000,000    | 60,000,000      | 300,000        | 500                         | 40%              |
| 05/24 | 120,000,000     | 75,000,000    | 45,000,000      | 240,000        | 500                         | 37.5%            |
| 04/24 | 130,000,000     | 80,000,000    | 50,000,000      | 260,000        | 500                         | 38.5%            |
| 03/24 | 140,000,000     | 85,000,000    | 55,000,000      | 280,000        | 500                         | 39.3%            |
| 02/24 | 135,000,000     | 82,500,000    | 52,500,000      | 270,000        | 500                         | 39%              |
| 01/24 | 125,000,000     | 77,500,000    | 47,500,000      | 250,000        | 500                         | 38%              |
| 12/23 | 145,000,000     | 92,500,000    | 52,500,000      | 290,000        | 500                         | 36.2%            |
Phân tích: Trong 7 tháng qua, doanh thu từ hoạt động xổ số dao động từ 120 đến 150 triệu VND. Lợi nhuận trung bình đạt khoảng 40%, với mức cao nhất là 40% vào tháng 6/2024 và thấp nhất là 36.2% vào tháng 12/2023. Mặc dù chi phí tăng đều theo doanh thu, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định, cho thấy hiệu quả kinh doanh khá tốt.


| STT | Tên Kinh Sách | Ngày Phát Hành Dự Kiến | Số Lượng In | Địa Điểm Phân Phối | Trạng Thái Dự Án | Ngân sách | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------------ | ----------- | ------------------ | ----------------- | --------- | --------------- | ------ |
| 1   | Đại Bát Nhã  | 2024-07-15               | 5000        | Hà Nội, TP.HCM     | Đang thực hiện    | 150.000.000 VND | Nguyễn Văn A   | Cần thêm tài trợ |
| 2   | Kim Cang     | 2024-08-30               | 3000        | Đà Nẵng           | Chuẩn bị          | 90.000.000 VND  | Lê Thị B       | Đã có nhà tài trợ |
| 3   | Pháp Hoa      | 2024-09-10               | 4000        | Huế               | Đã hoàn thành     | 120.000.000 VND | Trần Văn C     | Sắp phát hành |
| 4   | Vô Lượng Thọ | 2024-10-01               | 6000        | Hải Phòng          | Đang thực hiện    | 180.000.000 VND | Nguyễn Thị D   | Cần tăng ngân sách |
| 5   | Diệu Pháp Liên Hoa | 2024-11-15 | 4500 | Cần Thơ         | Chuẩn bị          | 135.000.000 VND | Bùi Văn E     | Đã có nhà tài trợ |
| 6   | Bát Nhã Ba La Mật Ða | 2024-12-10 | 3500 | Nha Trang     | Đã hoàn thành     | 105.000.000 VND | Phạm Thị F   | Sắp phát hành |
| 7   | Lăng Già | 2025-01-20 | 4000 | Đà Lạt        | Đang thực hiện    | 120.000.000 VND | Vũ Văn G   | Cần thêm tài trợ |
| 8   | Niệm Phật | 2025-02-25 | 3000 | Quy Nhơn       | Chuẩn bị          | 90.000.000 VND  | Nguyễn Thị H | Đã có nhà tài trợ |
| 9   | Bồ Tát Đạo | 2025-03-30 | 5000 | Hạ Long        | Đang thực hiện    | 150.000.000 VND | Trần Văn I   | Cần tăng ngân sách |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý và phát hành các kinh sách Phật giáo từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025. Có thể thấy, một số dự án như "Pháp Hoa" và "Bát Nhã Ba La Mật Ða" đã hoàn thành, chuẩn bị cho việc phát hành. Một số khác đang trong quá trình thực hiện và cần thêm nguồn tài trợ hoặc tăng ngân sách để đảm bảo tiến độ.


| Tên Nhân Vật | Tuổi | Nghề Nghiệp | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 32 | Kỹ sư phần mềm | Phát triển ứng dụng di động giúp người dân dễ dàng tiếp cận dịch vụ công. |
| Trần Thị Hoa | 27 | Nhà báo tự do | Xây dựng một nền tảng trực tuyến để cung cấp thông tin chính xác, đáng tin cậy đến cộng đồng. |
| Lê Công Danh | 45 | Chủ doanh nghiệp nhỏ | Mở rộng kinh doanh của mình ra thị trường quốc tế, tạo việc làm cho người lao động địa phương. |
| Phạm Thị Thanh | 38 | Giáo viên trung học | Đẩy mạnh việc dạy và học qua mạng, giúp học sinh có cơ hội tiếp cận kiến thức tốt hơn. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn nhân vật khác nhau với những nghề nghiệp và mục tiêu riêng biệt. Nguyễn Văn Bình, một kỹ sư phần mềm 32 tuổi, đang tập trung vào việc phát triển ứng dụng di động phục vụ cộng đồng. Trần Thị Hoa, nhà báo tự do trẻ tuổi, mong muốn xây dựng nền tảng trực tuyến để cung cấp thông tin chính xác. Trong khi đó, Lê Công Danh, chủ doanh nghiệp nhỏ, đặt mục tiêu mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế. Cuối cùng, Phạm Thị Thanh, giáo viên trung học, đang cố gắng thúc đẩy việc dạy và học qua mạng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi dòng tiền, ngân sách và tài chính cho dự án:
| Thời gian | Thu nhập | Chi phí |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-07 | 75,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-06-14 | 80,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 2024-06-21 | 90,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| 2024-06-28 | 100,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| Dự kiến tháng 7 | 120,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Dự kiến tháng 8 | 140,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| Dự kiến tháng 9 | 160,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| Dự kiến tháng 10 | 180,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| Dự kiến tháng 11 | 200,000,000 VND | 100,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, thu nhập của dự án tăng dần qua từng tuần, từ 50 triệu VND vào ngày 01/06 đến dự kiến 200 triệu VND vào tháng 11. Tương tự, chi phí cũng tăng tương ứng với thu nhập. Điều này cho thấy dự án đang hoạt động ổn định và có khả năng sinh lời tốt.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Kinh phí thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------------- | ---------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Địa điểm tổ chức | 200,000,000           |                        |                 |        |
| 2   | Dịch vụ ẩm thực | 150,000,000           |                        |                 |        |
| 3   | Trang phục và trang sức | 100,000,000         |                        |                 |        |
| 4   | Tổ chức sự kiện và trang trí | 80,000,000          |                        |                 |        |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu tài chính cho đám cưới. Với tổng kinh phí dự kiến là 530 triệu đồng, chi tiêu được phân bổ vào bốn mục chính: địa điểm tổ chức, dịch vụ ẩm thực, trang phục và trang sức, cùng với tổ chức sự kiện và trang trí. Hiện tại, cột "Kinh phí thực tế" và "Chênh lệch" vẫn trống vì chúng ta chưa tiến hành các giao dịch cụ thể. Việc cập nhật thông tin này sẽ giúp bạn kiểm soát chặt chẽ hơn về ngân sách của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ (1-10) | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------------------- | ----------------------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500                | 9                                | 2024-06-10                    | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng và cung cấp ưu đãi cho đơn hàng tiếp theo |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 1000               | 8                                | 2024-06-15                    | Liên hệ để kiểm tra sự hài lòng về sản phẩm và dịch vụ |
| 3   | Công ty Cổ Phần LMN | 750                | 7                                | 2024-06-18                    | Gửi email hỏi thăm và cung cấp hỗ trợ nếu cần thiết |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân NOP | 250                | 10                               | 2024-06-20                    | Gửi lời cảm ơn và thông báo về các sản phẩm mới sắp ra mắt |
| 5   | Công ty TNHH PQR | 400                | 6                                | 2024-06-05                    | Liên hệ để giải quyết bất kỳ vấn đề nào có thể xảy ra |
| 6   | Tập đoàn STU    | 1200               | 9                                | 2024-06-12                    | Gửi lời chúc mừng ngày thành lập công ty và cung cấp ưu đãi đặc biệt |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 khách hàng quan trọng nhất của chúng ta, dựa trên số lượng mua hàng, điểm chất lượng dịch vụ mà họ đánh giá và thời gian mua hàng gần nhất. Mỗi khách hàng đều có một hành động tiếp theo cụ thể nhằm giữ vững mối quan hệ và đảm bảo sự hài lòng của họ. Các hành động này bao gồm việc gửi khảo sát, liên hệ kiểm tra, gửi email hỏi thăm, gửi lời cảm ơn hoặc chúc mừng kèm theo ưu đãi.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng tham dự Triển lãm Điêu Khắc Sài Gòn – Hà Nội 2012" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mục Đích Thăm Quan |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH Mỹ Thuật Ánh Dương | 123 Đường Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Tìm kiếm sản phẩm điêu khắc nghệ thuật cho dự án mới |
| 2   | Tập đoàn Văn Hóa Việt Nam | 456 Đường Trần Duy Hưng, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 0912345678 | Nghiên cứu thị trường và xu hướng điêu khắc hiện đại |
| 3   | Bảo tàng Nghệ thuật Đông Dương | 789 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bách Khoa, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 0932109876 | Mở rộng bộ sưu tập điêu khắc truyền thống |
| 4   | Công ty Cổ phần Mỹ Thuật Sáng Tạo | 321 Đường Nguyễn Trãi, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0965432109 | Tìm kiếm nhà cung cấp cho chuỗi cửa hàng mỹ thuật mới |
| 5   | Học viện Mỹ Thuật Việt Nam | 654 Đường Nguyễn Chí Thanh, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, Hà Nội | 0978901234 | Tìm hiểu về các kỹ thuật và phong cách điêu khắc mới |
Bảng trên liệt kê danh sách 5 khách hàng tiềm năng đã tham dự Triển lãm Điêu Khắc Sài Gòn – Hà Nội 2012. Các khách hàng này đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công ty mỹ thuật, bảo tàng, học viện và tập đoàn văn hóa. Mục đích thăm quan của họ cũng đa dạng, từ tìm kiếm sản phẩm, nghiên cứu thị trường, mở rộng bộ sưu tập đến tìm hiểu kỹ thuật và phong cách điêu khắc mới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính nông thôn" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Mua giống lúa mới | 5,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thuê máy cày | 3,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Mua phân bón | 2,500,000 VND |
| 2024-06-18 | Trả lương công nhân | 10,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Bảo dưỡng hệ thống tưới | 1,500,000 VND |
| 2024-06-16 | Mua hạt giống rau | 1,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi phí vận chuyển hàng hóa | 2,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Trả nợ ngân hàng | 15,000,000 VND |
| 2024-06-13 | Chi phí bảo hiểm nông nghiệp | 3,000,000 VND |
| 2024-06-12 | Chi phí tiếp thị sản phẩm | 5,000,000 VND |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng việc quản lý tài chính trong ngành nông thôn khá đa dạng và phức tạp. Các mục chi tiêu không chỉ giới hạn ở việc mua giống cây trồng hay thuê máy móc, mà còn bao gồm cả các chi phí như trả lương công nhân, bảo dưỡng thiết bị, chi phí vận chuyển, trả nợ ngân hàng, bảo hiểm và tiếp thị. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc lập kế hoạch tài chính cẩn thận để đảm bảo hoạt động nông nghiệp diễn ra suôn sẻ.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | KPI | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng trưởng khách hàng mới | Tiếp thị trực tuyến | Tối ưu hóa SEO, quảng cáo Google Adwords | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Marketing | Số lượng truy cập website tăng 30% | Số lượng khách hàng tiềm năng tăng lên | Cạnh tranh từ các đối thủ | Nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm |
| 2 | Giữ chân khách hàng hiện tại | Chăm sóc khách hàng | Gửi email định kỳ, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng CSKH | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng đạt 95% | Khách hàng tiếp tục mua hàng | Sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng | Đánh giá và điều chỉnh sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng |
| 3 | Tăng doanh số bán hàng | Bán chéo và bán thêm | Giới thiệu sản phẩm liên quan khi khách hàng mua hàng | Tháng 9-2024 | Trưởng nhóm Bán hàng | Doanh số tăng 20% so với quý trước | Tăng lợi nhuận từ khách hàng hiện tại | Khả năng khách hàng không quan tâm đến sản phẩm khác | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng |
| 4 | Xây dựng lòng trung thành của khách hàng | Chương trình thưởng | Thiết lập chương trình điểm thưởng cho khách hàng thường xuyên mua hàng | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Số lượng khách hàng tham gia chương trình thưởng tăng 50% | Tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng | Chi phí cho chương trình thưởng | Đánh giá hiệu suất của chương trình để tối ưu chi phí |
| 5 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng đạt 98% | Cải thiện trải nghiệm của khách hàng | Nhân viên không áp dụng kiến thức đã học vào công việc | Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các khóa đào tạo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về kế hoạch quản lý khách hàng "Tăng trưởng và giữ chân khách hàng". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, KPI, kết quả mong muốn, rủi ro và giải pháp. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của kế hoạch đều được xem xét kỹ lưỡng và có phương án xử lý nếu gặp phải bất kỳ vấn đề nào.


Dưới đây là bảng "Báo cáo hiệu suất CNC" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Sản lượng (Đơn vị) | Thời gian hoạt động (Giờ) | Năng suất cắt gọt (Đơn vị/giờ) | Tỷ lệ lỗi (%) | Chi phí bảo trì (VND) | Xu hướng hiệu suất |
|------|------------------|-----------------------|-----------------------------|------------|-------------------|---------------------|
| 20/6 | 120              | 8                     | 15                          | 2          | 100000            | Tăng                |
| 21/6 | 130              | 9                     | 14.4                        | 1.5        | 150000            | Giảm                |
| 22/6 | 140              | 10                    | 14                          | 1          | 200000            | Giảm                |
| 23/6 | 150              | 11                    | 13.6                        | 0.5        | 250000            | Giảm                |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù thời gian hoạt động và sản lượng tăng dần từ ngày 20 đến 23 tháng 6, nhưng năng suất cắt gọt lại giảm nhẹ do tỷ lệ lỗi giảm và chi phí bảo trì tăng. Điều này có thể chỉ ra rằng máy móc đang cần được bảo dưỡng hoặc nâng cấp để cải thiện hiệu suất.


Dưới đây là bảng "Tình hình nhân viên y tế nhiễm Covid-19" tại một bệnh viện cụ thể:
| Ngày | Tổng số nhân viên y tế | Số lượng nhân viên y tế nhiễm mới | Tổng số nhân viên y tế đã nhiễm từ đầu dịch | Số lượng nhân viên y tế đã hồi phục |
|------|------------------------|------------------------------------|--------------------------------------------|---------------------------------------|
| 20/6 | 500                    | 10                                 | 120                                        | 80                                    |
| 21/6 | 500                    | 15                                 | 135                                        | 85                                    |


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt phòng Classic Villa" theo yêu cầu:
| Mã Đặt Phòng | Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Ngày Đi | Số Lượng Người |
|--------------|----------------|----------|---------|-----------------|
| RV1234       | Nguyễn Văn A   | 2024-06-25 | 2024-06-28 | 2               |
| RV5678       | Trần Thị B     | 2024-06-26 | 2024-06-30 | 3               |
| RV9101       | Lê Văn C       | 2024-06-27 | 2024-07-01 | 4               |
Theo bảng trên, có ba khách hàng đã đặt phòng tại Classic Villa. Ông Nguyễn Văn A sẽ đến vào ngày 25/06/2024 và rời đi vào ngày 28/06/2024 cùng một người bạn. Bà Trần Thị B và gia đình gồm 3 người sẽ đến một ngày sau ông A và ở lại thêm một ngày nữa. Cuối cùng, anh Lê Văn C cùng gia đình bốn người sẽ đến vào ngày 27/06/2024 và dự kiến rời đi vào ngày 01/07/2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho RT-N12:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|
| PRD001      | Máy In Laser        | 50       | 2024-06-18         |
| PRD002      | Bàn Làm Việc       | 30       | 2024-06-19         |
| PRD003      | Ghế Văn Phòng       | 40       | 2024-06-20         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện đang có trong kho RT-N12. Chúng ta có thể thấy rằng kho này đang lưu trữ một số lượng lớn máy in laser, với tổng cộng 50 chiếc, được nhập vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Ngoài ra, kho cũng cung cấp 30 chiếc bàn làm việc và 40 chiếc ghế văn phòng, nhập vào ngày 19 và 20 tháng 6 năm 2024 tương ứng. Điều này cho thấy kho RT-N12 đang phục vụ nhu cầu cung cấp thiết bị văn phòng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho hàng Tumolung" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp         | Trạng Thái |
| ------------ | ------------------ | --------- | -------- | -------------- | ----------- | -------------------- | ----------- |
| 001          | Máy lọc nước A     | 25        | 3.500.000 | 2024-06-01    | 2027-06-01 | Công ty TNHH ABC     | Còn hàng    |
| 002          | Bình nóng lạnh B   | 15        | 2.000.000 | 2024-05-28    | 2029-05-28 | Công ty TNHH XYZ     | Còn hàng    |
| 003          | Quạt điện C       | 50        | 500.000   | 2024-06-15    | 2026-06-15 | Công ty TNHH EFG     | Còn hàng    |
| 004          | Tủ lạnh D         | 10        | 7.000.000 | 2024-06-20    | 2030-06-20 | Công ty TNHH HIJ     | Còn hàng    |
| 005          | Máy giặt E        | 30        | 4.000.000 | 2024-06-10    | 2028-06-10 | Công ty TNHH KLM     | Còn hàng    |
| 006          | Lò vi sóng F       | 20        | 1.000.000 | 2024-06-12    | 2027-06-12 | Công ty TNHH NOP     | Còn hàng    |
| 007          | Máy sấy G         | 12        | 3.000.000 | 2024-06-18    | 2029-06-18 | Công ty TNHH QRS     | Còn hàng    |
| 008          | Máy làm bánh mì H | 25        | 700.000   | 2024-06-20    | 2026-06-20 | Công ty TNHH TUV     | Còn hàng    |
| 009          | Máy hút bụi I     | 18        | 1.500.000 | 2024-06-19    | 2028-06-19 | Công ty TNHH WXY     | Còn hàng    |
| 010          | Đèn bàn J         | 40        | 200.000   | 2024-06-21    | 2025-06-21 | Công ty TNHH ZAB     | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 sản phẩm khác nhau đang có trong kho hàng Tumolung. Mỗi sản phẩm đều được liệt kê với mã số riêng, tên sản phẩm, số lượng, giá bán, ngày nhập kho, hạn sử dụng, nhà cung cấp và trạng thái tồn kho. Tất cả các sản phẩm hiện tại đều còn hàng, sẵn sàng để bán.


| STT | Đồ dùng tổ chức sinh nhật | Số lượng | Quà sinh nhật | Số lượng | Địa điểm để bánh sinh nhật | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | -------- | ------------ | -------- | -------------------------- | --------------- | --------------- | ----- |
| 1   | Bàn ghế                 | 20 bộ    | Đèn pin      | 30 cái   | Sảnh chính                | 14:00           | 22:00           |       |
| 2   | Trang trí                | 1 gói    | Sách giáo trình| 1 quyển  | Trên bàn quà              | 15:00           | 22:00           |       |
| 3   | Âm thanh, ánh sáng      | 1 bộ     | Đồng hồ      | 1 cái    | Trên kệ ti vi             | 16:00           | 22:00           |       |
| 4   | Dụng cụ nấu ăn           | 1 bộ     | Áo sơ mi     | 1 cái    | Phòng thay đồ             | 17:00           | 22:00           |       |
Bảng trên cung cấp chi tiết về việc quản lý kho cho một sự kiện sinh nhật. Có bốn mục chính cần chuẩn bị cho không gian tổ chức: bàn ghế, trang trí, hệ thống âm thanh và ánh sáng, cũng như dụng cụ nấu ăn. Bên cạnh đó, bảng cũng liệt kê các món quà dự kiến tặng trong buổi tiệc gồm đèn pin, sách giáo trình, đồng hồ và áo sơ mi. Đặc biệt, địa điểm để bánh sinh nhật được chỉ rõ là sảnh chính, tạo thuận lợi cho việc phục vụ khách mời. Thời gian hoạt động từ 14:00 đến 22:00, đảm bảo đủ thời gian để chuẩn bị và dọn dẹp sau sự kiện.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Tham Gia | Mức Độ Hài Lòng | Tổng Tiền Đã Chi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-01 | Rất hài lòng | 5000000 |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2020-02-01 | Hài lòng | 4000000 |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 2020-03-01 | Khá hài lòng | 3000000 |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2020-04-01 | Trung bình | 2000000 |
| 005 | Nguyễn Thị E | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | 2020-05-01 | Khá hài lòng | 1000000 |
| 006 | Trần Văn F | 121 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | 2020-06-01 | Hài lòng | 500000 |
| 007 | Lê Thị G | 131 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang | 0987654315 | letg@gmail.com | 2020-07-01 | Rất hài lòng | 1500000 |
| 008 | Phạm Văn H | 141 Đường W, Phường X, Quận Y, Vũng Tàu | 0987654314 | phamvanh@gmail.com | 2020-08-01 | Hài lòng | 2500000 |
| 009 | Nguyễn Văn I | 151 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Quy Nhơn | 0987654313 | nguyenvani@gmail.com | 2020-09-01 | Khá hài lòng | 3500000 |
| 010 | Trần Thị J | 161 Đường CC, Phường DD, Quận EE, Thái Nguyên | 0987654312 | tranthij@gmail.com | 2020-10-01 | Rất hài lòng | 4500000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng từ mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày tham gia đến mức độ hài lòng và tổng số tiền đã chi tiêu. Có thể thấy đa số khách hàng đều có mức độ hài lòng cao với dịch vụ cung cấp. Đặc biệt, khách hàng có mã 001 và 010 đã chi tiêu nhiều nhất, vượt quá 4 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Đánh Giá Hiệu Quả Sinh Thiết Phổi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Điểm Số | Mức Độ Hiệu Quả |
| --- | -------------- | -------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8.5      | Cao             |
| 2   | Trần Thị B    | 7.2      | Trung Bình      |
| 3   | Lê Văn C      | 9.0      | Cao             |
| 4   | Phạm Thị D    | 6.5      | Trung Bình      |
| 5   | Hoàng Văn E   | 5.0      | Thấp            |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 8.8      | Cao             |
| 7   | Đặng Văn G    | 7.3      | Trung Bình      |
| 8   | Bùi Thị H     | 9.2      | Cao             |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 6.8      | Trung Bình      |
| 10  | Trần Thị J    | 4.5      | Thấp            |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng có 6 bệnh nhân trong số 10 người đạt mức độ hiệu quả cao trong việc sinh thiết phổi, bao gồm Nguyễn Văn A, Lê Văn C, Nguyễn Thị F, Bùi Thị H và hai bệnh nhân không nêu tên. Ngược lại, hai bệnh nhân có điểm dưới mức trung bình, thể hiện hiệu quả thấp. Điều này cho thấy đa số bệnh nhân đã phản ứng tốt với quá trình điều trị.


| STT | Tên Kinh Phật | Tình Trạng Bảo Tồn |
| --- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Kim Cang Kinh  | Tốt, đã được sao chép lại năm 2023 để bảo tồn. |
| 2   | Pháp Hoa Kinh  | Cần chú ý, có dấu hiệu mờ nhạt trên một số trang. |
| 3   | Đại Bát Niết Bàn Kinh | Tốt, được bảo quản trong điều kiện nhiệt độ và độ ẩm ổn định. |
| 4   | Lăng Nghiêm Kinh | Cần bảo dưỡng, một số trang bị mối mọt. |
| 5   | Vô Lượng Thọ Kinh | Tốt, không có dấu hiệu hư hỏng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng bảo tồn của năm loại kinh Phật quan trọng tại kho. Có thể thấy, "Kim Cang Kinh", "Đại Bát Niết Bàn Kinh" và "Vô Lượng Thọ Kinh" đang được bảo quản tốt, trong khi "Pháp Hoa Kinh" và "Lăng Nghiêm Kinh" cần được chú ý hơn do xuất hiện các dấu hiệu hư hỏng như mờ nhạt hoặc bị mối mọt. Điều này cho thấy việc kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ là rất cần thiết để đảm bảo sự bảo tồn lâu dài của những tác phẩm quý giá này.


| STT | Tên Kinh Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 50      | 2024-06-01     | 2024-07-01         | Đang Lưu Trữ | Cần Kiểm Tra |
| 2   | Kinh Bát Nhã Ba La Mật Đa | 30     | 2024-05-20    | 2024-06-20         | Đã Xử Lý       | Chuẩn Bị Phân Phối |
| 3   | Kinh Vô Lượng Thọ | 20      | 2024-06-15     | 2024-08-15         | Đang Lưu Trữ | Không Có Ghi Chú |
| 4   | Kinh Kim Cang | 40       | 2024-06-10     | 2024-07-10         | Đang Lưu Trữ | Cần Kiểm Tra |
| 5   | Kinh A Di Đà | 25       | 2024-06-20     | 2024-07-20         | Đang Lưu Trữ | Không Có Ghi Chú |
| 6   | Kinh Địa Tạng | 35       | 2024-06-05     | 2024-07-05         | Đã Xử Lý       | Chuẩn Bị Phân Phối |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc quản lý kho lưu trữ kinh sách. Có tổng cộng 6 loại kinh sách khác nhau đang được lưu trữ, với số lượng từ 20 đến 50 cuốn. Các ngày nhập kho và dự kiến xử lý cho thấy hoạt động của kho khá ổn định, với khoảng thời gian trung bình từ 1 đến 2 tháng để xử lý một lô hàng. Trạng thái hiện tại của các kinh sách bao gồm 'Đang Lưu Trữ' và 'Đã Xử Lý', chỉ ra rằng một số kinh sách đã sẵn sàng để phân phối.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ------ |
| 1   | Bình lọc nước sinh thái | 50     | Còn mới    | 2024-12-31 | Chưa phân phối |
| 2   | Đèn LED tiết kiệm năng lượng | 120 | Mới mở gói | 2025-06-20 | Đang kiểm tra chất lượng |
| 3   | Hạt giống cây xanh | 300    | Tốt        | 2024-09-01 | Sắp phân phối cho các dự án trồng cây |
| 4   | Bao bì tái chế | 700     | Cũ         | 2024-11-30 | Đang chờ xử lý |
| 5   | Pin mặt trời mini | 80    | Còn mới    | 2026-05-01 | Dự kiến sử dụng cho dự án năng lượng tái tạo |
| 6   | Giấy tái chế | 1000   | Mới       | 2025-01-01 | Sẵn sàng cung cấp cho khách hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng hóa thân thiện với môi trường. Có nhiều loại sản phẩm khác nhau từ bình lọc nước, đèn LED, hạt giống cây xanh đến bao bì tái chế và giấy tái chế. Số lượng mỗi loại sản phẩm đều được quản lý chặt chẽ, từ 50 đến 1000 đơn vị. Tình trạng của các sản phẩm đa phần còn mới, chỉ có bao bì tái chế là đã qua sử dụng. Đặc biệt, ngày hạn dùng của tất cả các mặt hàng đều còn lâu, đảm bảo chất lượng khi cung ứng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Hành Động Cần Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | Tốt | Không cần bổ sung |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | Tốt | Cần đặt hàng thêm |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 5 | Có lỗi nhỏ | Cần thay thế |
| SP004 | Màn hình máy tính LG UltraFine | 15 | Tốt | Không cần bổ sung |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy trạng thái cụ thể của các sản phẩm trong kho. Cụ thể, số lượng máy tính xách tay Dell Inspiron và màn hình máy tính LG UltraFine đang ở mức ổn định nên không cần phải mua thêm. Ngược lại, số lượng điện thoại di động Samsung Galaxy S21 chỉ còn 10 chiếc, do đó cần phải đặt hàng thêm. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đang gặp một số vấn đề về chất lượng, vì vậy việc thay thế là cần thiết.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Trợ Chúng Sinh" dự kiến trong năm 2024:
|STT| Mục tiêu tài chính | Tổng kinh phí (VNĐ) | Kinh phí đã chi (VNĐ) | Kinh phí còn lại (VNĐ) | Dự án/ Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
|---|------------------|---------------------|-----------------------|------------------------|-----------------|---------------------|------------|--------|----------------|
|1| Hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | Học bổng cho trẻ em nghèo | Tháng 6 - Tháng 8 | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực | Nguyễn Văn A |
|2| Xây dựng nhà tình nghĩa | 1,000,000,000 | 700,000,000 | 300,000,000 | Xây dựng nhà tình nghĩa tại các tỉnh miền núi | Tháng 7 - Tháng 9 | Đang tiến hành | Cần tiếp tục tìm kiếm nhà tài trợ | Lê Thị B |
|3| Cung cấp lương thực cho người vô gia cư | 300,000,000 | 150,000,000 | 150,000,000 | Phân phối thực phẩm hàng tháng | Mỗi tháng | Hoàn thành | Đã nhận được nhiều sự ủng hộ từ cộng đồng | Trần Văn C |
|4| Tổ chức chương trình khám chữa bệnh miễn phí | 200,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | Khám chữa bệnh miễn phí cho người nghèo | Tháng 8 - Tháng 10 | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị | Nguyễn Thị D |
|5| Mua sắm trang thiết bị y tế | 400,000,000 | 50,000,000 | 350,000,000 | Cung cấp trang thiết bị y tế cho các bệnh viện ở vùng sâu vùng xa | Tháng 9 - Tháng 11 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà tài trợ | Phạm Văn E |


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tổng Doanh Số Bán Hàng | Sản Phẩm Đã Bán | Tỉ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-----------|------------------------|------------------|-----------------|---------|
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | 1000 | 20% | Không có |
| 2024-06-16 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 120,000,000 VND | 1200 | 20.83% | Không có |
| 2024-06-17 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | 110,000,000 VND | 1100 | 20.91% | Không có |
| 2024-06-18 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 21,000,000 VND | 104,000,000 VND | 1040 | 21.15% | Không có |
| 2024-06-19 | 58,000,000 VND | 33,000,000 VND | 25,000,000 VND | 116,000,000 VND | 1160 | 21.55% | Không có |
| 2024-06-20 | 56,000,000 VND | 32,000,000 VND | 24,000,000 VND | 112,000,000 VND | 1120 | 21.43% | Không có |


| STT | Tên Khách Hàng | Chức Vụ | Lĩnh Vực Nghiên Cứu | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ |
| --- | -------------- | ------- | ------------------- | ---------------- | ------------- | ----- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giáo sư | Hóa học             | Hà Nội          | 0987654321    | a@gmail.com | Đối tác nghiên cứu |
| 2   | Trần Thị B     | Tiến sĩ | Sinh học            | Hồ Chí Minh      | 0987654322    | b@gmail.com | Nhà khoa học tư vấn |
| 3   | Lê Công C      | Kỹ sư   | Công nghệ thông tin  | Đà Nẵng         | 0987654323    | c@gmail.com | Đối tác tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D     | Giáo sư | Vật lý              | Cần Thơ          | 0987654324    | d@gmail.com | Nhà khoa học hợp tác |
| 5   | Hoàng Văn E   | Tiến sĩ | Địa chất            | Hải Phòng        | 0987654325    | e@gmail.com | Đối tác nghiên cứu |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Kỹ sư   | Cơ khí             | Huế             | 0987654326    | f@gmail.com | Đối tác tiềm năng |
| 7   | Trần Văn G     | Giáo sư | Toán học            | Hà Nội          | 0987654327    | g@gmail.com | Nhà khoa học tư vấn |
| 8   | Đặng Thị H     | Tiến sĩ | Y học              | Hồ Chí Minh      | 0987654328    | h@gmail.com | Đối tác nghiên cứu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng quan trọng, bao gồm các nhà khoa học, chuyên gia và đối tác tiềm năng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như hóa học, sinh học, công nghệ thông tin, vật lý, địa chất, cơ khí, toán học và y học. Các thông tin liên lạc cụ thể như địa chỉ, số điện thoại và email đều được cập nhật đầy đủ. Điều này giúp cho việc quản lý và duy trì mối quan hệ với họ trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa trong tình hình dịch Covid-19:
| Ngày | Loại Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Ghi Chú |
|------|---------------|------------------|---------|
| 2024-06-20 | Khẩu Trang Y Tế | 5000 | Cung cấp đủ cho nhân viên và khách hàng. |
| 2024-06-20 | Gel Tiêu Độc | 300 chai | Cần đặt thêm để đảm bảo đủ cung ứng. |
| 2024-06-20 | Thực Phẩm Bảo Quản | 1000 gói | Đủ dùng trong vòng 2 tuần tới. |
| 2024-06-21 | Thuốc Kháng Sinh | 200 hộp | Cần kiểm tra hạn sử dụng. |
| 2024-06-21 | Bột Giặt | 400 gói | Đủ dùng, không cần đặt thêm. |
| 2024-06-21 | Giấy Vệ Sinh | 800 cuộn | Đủ dùng, không cần đặt thêm. |
| 2024-06-21 | Nước Uống | 1000 chai | Đủ dùng trong vòng 1 tuần tới. |
| 2024-06-21 | Thức Ăn Chế Biến Sẵn | 500 hộp | Đủ dùng, nhưng cần kiểm tra hạn sử dụng. |
| 2024-06-21 | Dụng Cụ Bảo Hộ Cá Nhân | 200 bộ | Cần đặt thêm để đảm bảo an toàn cho nhân viên. |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng quan trọng trong thời gian dịch bệnh. Có một số mặt hàng như khẩu trang y tế, gel tiêu độc, thuốc kháng sinh và dụng cụ bảo hộ cá nhân đang ở mức cần phải đặt mua thêm. Mặt khác, các mặt hàng như bột giặt, giấy vệ sinh, nước uống và thức ăn chế biến sẵn đều có lượng tồn kho đủ dùng trong thời gian sắp tới. Điều này đòi hỏi chúng ta cần lên kế hoạch mua sắm hợp lý để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận biên | Chi phí vận hành | Thuế và các khoản khác |
|------|---------|---------|----------------|-----------------|------------------------|
| 21/6 | 5000    | 7500    | 2500           | 1000            | 500                    |
| 20/6 | 4800    | 7200    | 2400           | 960             | 480                    |
| 19/6 | 4700    | 7000    | 2300           | 920             | 460                    |
| 18/6 | 4600    | 6800    | 2200           | 880             | 440                    |
| 17/6 | 4500    | 6600    | 2100           | 840             | 420                    |
| 16/6 | 4400    | 6400    | 2000           | 800             | 400                    |
| 15/6 | 4300    | 6200    | 1900           | 760             | 380                    |
| 14/6 | 4200    | 6000    | 1800           | 720             | 360                    |
| 13/6 | 4100    | 5800    | 1700           | 680             | 340                    |
| 12/6 | 4000    | 5600    | 1600           | 640             | 320                    |


| STT | Tên Sự Kiện | Ngày Tiến Hành | Địa Điểm | Số Lượng Người Tham Gia | Mục Tiêu | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Duyên Dáng Việt Nam 25 - Lễ Khai Mạc | 2024-06-22 | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia, Hà Nội | 1500 người | Giới thiệu văn hóa truyền thống Việt Nam thông qua các bộ trang phục dân tộc | Thành công vượt mong đợi với hơn 2000 lượt xem trực tuyến | Có sự tham gia của nhiều nghệ sĩ nổi tiếng trong và ngoài nước | ban tổ chức: 02437722888 |
| 2 | Duyên Dáng Việt Nam 25 - Chung Kết | 2024-06-29 | Nhà hát lớn Hà Nội | 1000 người | Tìm kiếm đại diện cho vẻ đẹp Việt Nam | Cô gái đến từ Đà Nẵng đã giành chiến thắng | Chương trình diễn ra suôn sẻ, không có sự cố gì đáng tiếc | ban tổ chức: 02437722888 |
Bảng trên cung cấp chi tiết về hai sự kiện chính thuộc chuỗi "Duyên dáng Việt Nam 25". Sự kiện đầu tiên là lễ khai mạc, diễn ra tại Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia, Hà Nội với sự tham gia của 1500 người. Mục tiêu của sự kiện này là giới thiệu văn hóa Việt Nam qua trang phục truyền thống. Sự kiện thứ hai là đêm chung kết, diễn ra tại Nhà hát lớn Hà Nội với 1000 người tham dự, tìm kiếm đại diện cho vẻ đẹp Việt Nam. Cả hai sự kiện đều thành công tốt đẹp, không có sự cố đáng tiếc nào xảy ra.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Thời Gian Đặt Hàng Lại | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 20 | 50 | 7 ngày | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 5 | 20 | 14 ngày | Sắp hết hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 25 | 60 | 10 ngày | Còn hàng |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng sản phẩm hiện có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng "Điện thoại iPhone 12 Pro Max" chỉ còn 10 chiếc, gần với mức tối thiểu là 5, điều này cho biết chúng ta cần đặt hàng lại sau khoảng 14 ngày để đảm bảo không bị thiếu hàng. Trong khi đó, "Máy tính xách tay Dell XPS 13" và "Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4" đang ở mức ổn định, không cần phải lo lắng về việc đặt hàng lại ngay lập tức.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Vàng Quỷ Đế" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Mua Đầu Tiên | Tổng Số Lượng Mua |
|----------------|----------------------|-------------------|------------------|
| 001            | Quỷ Đế               | 2023-07-21        | 500              |
| 002            | Hoàng Hậu           | 2023-08-01        | 450              |
| 003            | Đại Công Chúa       | 2023-09-15        | 400              |
| 004            | Bạch Long Vương     | 2023-10-10        | 350              |
| 005            | Thượng Quốc Công Tử | 2023-11-05        | 300              |
| 006            | Thiên Thần          | 2023-12-20        | 250              |
| 007            | Ma Vương            | 2024-01-15        | 200              |
| 008            | Thánh Nữ            | 2024-02-10        | 150              |
| 009            | Thần Sấm             | 2024-03-05        | 100              |
| 010            | Tiên Nữ             | 2024-04-21        | 50               |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 10 khách hàng hàng đầu của "Quỷ Đế". Mỗi khách hàng đều có một ngày mua hàng đầu tiên và tổng số lượng sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy, Quỷ Đế là khách hàng mua nhiều nhất với 500 sản phẩm, trong khi Tiên Nữ mua ít nhất với chỉ 50 sản phẩm. Dữ liệu này rất hữu ích để phân tích hành vi mua hàng của khách hàng và lên kế hoạch tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho khu Adventure" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|------------|------------------|------------------------|------|---------------------|
| 01    | 50,000,000 | 30,000,000       | 20,000,000             | 4,000,000 | 16,000,000          |
| 02    | 55,000,000 | 32,000,000       | 23,000,000             | 4,600,000 | 18,400,000          |
Bảng trên thể hiện tình hình tài chính của khu Adventure trong hai tháng đầu tiên. Trong tháng đầu, doanh thu đạt 50 triệu đồng, sau khi trừ đi chi phí vận hành 30 triệu đồng, lợi nhuận trước thuế là 20 triệu đồng. Sau khi đóng thuế 4 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế còn lại là 16 triệu đồng. Đến tháng thứ hai, doanh thu tăng lên 55 triệu đồng, chi phí vận hành cũng tăng lên 32 triệu đồng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng lên thành 18,4 triệu đồng, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ lương | 15000000 | Thu |
| 2024-06-05 | Chi phí thuê nhà | -4000000 | Chi |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | 3000000 | Thu |
| 2024-06-15 | Mua sắm hàng ngày | -500000 | Chi |
| 2024-06-20 | Trả nợ ngân hàng | -2000000 | Chi |
| 2024-06-21 | Lãi tiết kiệm ngân hàng | 100000 | Thu |
Trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 21 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập đạt 18.100.000 VND từ lương và đầu tư cổ phiếu, trong khi tổng chi phí lên tới 6.500.000 VND cho việc thuê nhà, mua sắm hàng ngày và trả nợ ngân hàng. Điểm đáng chú ý là có một nguồn thu nhập bổ sung từ lãi tiết kiệm ngân hàng. Điều này cho thấy người dùng đang quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả, đồng thời cũng đang tích cực đầu tư và tiết kiệm.


Dưới đây là bảng "Giải thưởng và giá trị quà tặng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Giải thưởng | Điều kiện đạt giải | Số lượng | Giá trị (VND) | Thời gian trao giải | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------- | --------- | -------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Giải Nhất        | Đạt từ 90 điểm trở lên | 1         | 50,000,000     | Tháng 7/2024         | Bao gồm bằng khen |
| 2   | Giải Nhì         | Đạt từ 80 đến dưới 90 điểm | 3         | 20,000,000     | Tháng 7/2024         | Bao gồm bằng khen |
| 3   | Giải Ba          | Đạt từ 70 đến dưới 80 điểm | 5         | 10,000,000     | Tháng 7/2024         | Bao gồm bằng khen |
Bảng trên liệt kê các giải thưởng dựa trên điểm số mà người tham gia đạt được. Giải nhất dành cho người có điểm số từ 90 trở lên với giá trị lên tới 50 triệu đồng, chỉ có một người may mắn sẽ nhận được giải thưởng này. Tiếp theo là giải nhì dành cho ba người đạt từ 80 đến dưới 90 điểm, mỗi giải trị giá 20 triệu đồng. Cuối cùng, giải ba dành cho năm người đạt từ 70 đến dưới 80 điểm, mỗi giải trị giá 10 triệu đồng. Tất cả các giải thưởng đều bao gồm bằng khen và sẽ được trao vào tháng 7 năm 2024.


| STT | Tên vật liệu | Thành phần chính | Độ bền | Ứng dụng | Tính tương thích sinh học | Giá thành | Nhược điểm |
|----|----------------|-----------------|---------|----------|------------------------|---------|------------|
| 1  | Titanium       | Titan nguyên chất hoặc hợp kim Ti-6Al-4V | Cao     | Ghép cắm implant chính | Tốt, không gây phản ứng phụ | Trung bình   | Có thể gây dị ứng cho một số người |
| 2  | Zirconia       | Zirconium dioxide | Rất cao | Implant thẩm mỹ | Tốt, không bị nhiễm màu | Cao      | Chi phí sản xuất cao |
| 3  | Ceramic        | Alumina, Spinel, Hydroxyapatite | Trung bình | Implant không từ tính | Tốt, không gây kích ứng | Cao      | Giòn, dễ vỡ |
| 4  | Composite      | Silicone, Epoxy | Thấp | Hỗ trợ tạm thời trong quá trình phục hình | Tốt, nhưng không lâu dài | Thấp    | Không bền, chỉ dùng tạm thời |
| 5  | Stainless Steel| Crom, Niken, Mangan | Trung bình | Implant tạm thời | Tốt, nhưng có thể gây phản ứng phụ | Thấp    | Có thể gây dị ứng và nhiễm màu |
| 6  | Gold           | Vàng nguyên chất hoặc hợp kim | Cao | Implant cao cấp | Tốt, không gây phản ứng phụ | Rất cao | Giá thành cao |
| 7  | PEEK           | Polyetheretherketone | Cao | Implant không từ tính | Tốt, không gây kích ứng | Cao      | Mềm hơn so với titanium |
| 8  | Glass          | Silica, Soda, Lime | Thấp | Hỗ trợ tạm thời trong quá trình phục hình | Tốt, nhưng không lâu dài | Thấp    | Giòn, dễ vỡ |
Bảng trên liệt kê các loại vật liệu thường được sử dụng trong việc cấy ghép răng implant. Titanium và Zirconia là hai loại vật liệu phổ biến nhất nhờ độ bền cao và tính tương thích sinh học tốt. Mặc dù vậy, giá thành của chúng cũng khá cao, đặc biệt là Zirconia. Một số vật liệu khác như Ceramic, Composite, Stainless Steel, Gold và PEEK cũng được sử dụng tùy thuộc vào yêu cầu cụ thể của từng trường hợp. Mỗi loại vật liệu đều có ưu và nhược điểm riêng, do đó việc lựa chọn phù hợp đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý đội ngũ cán bộ và công chức:
| STT | Tên Cán Bộ/Công Chức | Vị Trí | Năng Lực | Thành Tích | Hiệu Suất Công Việc |
| --- | ------------------ | ------ | ------- | --------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Giám Đốc | Cao     | Xuất Sắc | 95%                 |
| 2   | Trần Thị B        | Phó Giám Đốc | Trung Bình | Tốt | 80%              |
| 3   | Lê Văn C           | Trưởng Phòng | Cao     | Tốt | 85%               |
| 4   | Phạm Thị D         | Nhân Viên | Trung Bình | Khá | 70%              |
| 5   | Hoàng Văn E       | Nhân Viên | Cao     | Xuất Sắc | 90%               |
| 6   | Nguyễn Thị F       | Nhân Viên | Trung Bình | Khá | 75%              |
| 7   | Trần Văn G         | Nhân Viên | Thấp    | Trung Bình | 60%             |
| 8   | Bùi Thị H          | Nhân Viên | Trung Bình | Khá | 70%              |
| 9   | Đặng Văn I         | Nhân Viên | Cao     | Tốt | 85%               |
| 10  | Vũ Thị K           | Nhân Viên | Trung Bình | Khá | 70%              |
Bảng trên cho thấy đội ngũ cán bộ và công chức có sự đa dạng về vị trí, từ giám đốc đến nhân viên. Mức năng lực cũng như hiệu suất công việc của họ khá đồng đều, phần lớn ở mức trung bình đến cao. Đặc biệt, một số cá nhân đã đạt được thành tích xuất sắc, chứng tỏ khả năng làm việc hiệu quả và chuyên nghiệp.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL01 | Hạt Tiêu Đen | 500 | kg | 2024-06-15 | Công ty ABC | 150,000 VND/kg | Chất lượng cao, nhập từ Đăk Lăk |
| NL02 | Muối Bạc | 300 | kg | 2024-06-16 | Công ty XYZ | 10,000 VND/kg | Chưa mở bao, chất lượng tốt |
| NL03 | Hành Tươi | 100 | kg | 2024-06-20 | Nông trại LMN | 20,000 VND/kg | Mới nhập, tươi ngon |
| NL04 | Gừng Tươi | 75 | kg | 2024-06-18 | Nông trại PQR | 30,000 VND/kg | Đủ tiêu chuẩn an toàn thực phẩm |
Bảng quản lý kho nguyên liệu và gia vị trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn hạt tiêu đen, muối bạc, hành tươi và gừng tươi. Đặc biệt, hạt tiêu đen với số lượng lên đến 500kg, được nhập từ Đăk Lăk với chất lượng cao. Trong khi đó, hành tươi và gừng tươi mới được nhập trong những ngày gần đây, đảm bảo độ tươi ngon. Tất cả nguyên liệu đều đã qua kiểm tra về an toàn thực phẩm.


| STT | Điều kiện đổi trả | Thời gian đổi trả | Sản phẩm áp dụng | Yêu cầu chứng từ | Phương thức hoàn tiền | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Sản phẩm lỗi       | Trong vòng 7 ngày | Tất cả sản phẩm   | Hóa đơn, sản phẩm nguyên vẹn | Qua hình thức thanh toán ban đầu | Không áp dụng cho hàng giảm giá |
| 2   | Đổi size           | Trong vòng 3 ngày | Chỉ áp dụng cho thời trang | Hóa đơn, sản phẩm chưa sử dụng | Cung cấp sản phẩm mới cùng loại, size khác | Áp dụng cho tất cả khách hàng |
| 3   | Đổi màu sắc        | Trong vòng 5 ngày | Chỉ áp dụng cho thời trang và đồ gia dụng | Hóa đơn, sản phẩm chưa sử dụng | Cung cấp sản phẩm mới cùng loại, màu sắc khác | Không áp dụng cho hàng giảm giá |
| 4   | Hủy đơn hàng      | Trước khi giao hàng | Tất cả sản phẩm | Hóa đơn, yêu cầu hủy đơn hàng | Hoàn tiền qua hình thức thanh toán ban đầu | Không áp dụng cho đơn hàng đã giao |
Bảng chính sách đổi trả trên cung cấp thông tin chi tiết về các điều kiện đổi trả, thời gian áp dụng, sản phẩm phù hợp, yêu cầu chứng từ, phương thức hoàn tiền và các ghi chú đặc biệt. Đặc biệt, chính sách này không áp dụng cho hàng hóa đang giảm giá, trừ trường hợp hủy đơn hàng trước khi giao hàng. Các quy định rõ ràng này giúp khách hàng hiểu rõ quyền lợi của mình và đảm bảo quá trình mua sắm diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Xuất Nhập Khẩu Vải Tươi" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số lượng (tấn) | Nguồn gốc | Điểm đến | Giá trị (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 150 | Việt Nam | Nhật Bản | 300 |
| 2024-06-19 | 200 | Việt Nam | Mỹ | 400 |
| 2024-06-18 | 100 | Việt Nam | Úc | 200 |
| 2024-06-17 | 180 | Việt Nam | Hàn Quốc | 360 |
| 2024-06-16 | 120 | Việt Nam | Pháp | 240 |
| 2024-06-15 | 160 | Việt Nam | Đức | 320 |
Bảng trên cho thấy xu hướng xuất khẩu vải tươi từ Việt Nam ra thế giới. Trong vòng 6 ngày, lượng vải tươi xuất khẩu dao động từ 100 tấn đến 200 tấn mỗi ngày. Các thị trường chính bao gồm Nhật Bản, Mỹ, Úc, Hàn Quốc, Pháp và Đức. Giá trị xuất khẩu tương ứng với số lượng, với mức giá trung bình khoảng 2 triệu VND/tấn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Thời Gian Dự Kiến Giao Hàng | Khách Hàng Mục Tiêu | Chiến Lược Marketing | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------------------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Đèn lồng giấy Trung Thu | 500      | 50,000đ | 2024-08-15                | Trẻ em từ 3 đến 12 tuổi | Quảng cáo trực tuyến, bán hàng tại các sự kiện cộng đồng | Tiến hành | Cần tăng cường nguồn cung |
| 2   | Bộ đồ chơi mặt nạ Trung Thu | 300     | 70,000đ | 2024-08-10               | Trẻ em từ 6 đến 10 tuổi | Sử dụng mạng xã hội, hợp tác với trường học | Tiến hành | Cần chuẩn bị thêm mẫu mã |
| 3   | Hộp quà Trung Thu đa dạng | 200     | 150,000đ | 2024-08-05             | Gia đình có trẻ em | Quảng cáo trên truyền hình, bán hàng qua trang web chính thức | Chưa bắt đầu | Cần xác định nhà cung cấp |
| 4   | Trà thảo mộc Trung Thu | 100    | 100,000đ | 2024-08-20              | Người lớn, phụ huynh | Tiếp thị qua email, bán hàng tại các cửa hàng thực phẩm hữu cơ | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu thị trường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa cho chiến dịch "Trung Thu yêu thương - Niềm vui đến với mọi trẻ em". Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ đèn lồng giấy, bộ đồ chơi mặt nạ, hộp quà đa dạng đến trà thảo mộc. Chúng đều được phân loại theo đối tượng khách hàng mục tiêu, thời gian dự kiến giao hàng, chiến lược marketing và trạng thái hiện tại của dự án. Đặc biệt, bảng này cũng chỉ ra những điểm cần chú ý như việc tăng cường nguồn cung hoặc chuẩn bị thêm mẫu mã.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Hợp Đồng | Ngày Hết Hạn | Phản Hồi Mới Nhất | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | HĐ001 | 2024-12-31 | Cầu thủ hài lòng với dịch vụ. | Đang hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0987654322 | HĐ002 | 2025-06-30 | Cần cải thiện chất lượng sân tập. | Đang hoạt động |
| 3   | Lê Văn C     | levan@gmail.com, 0987654323 | HĐ003 | 2024-09-30 | Rất hài lòng với sự hỗ trợ của nhân viên. | Đang hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D   | phamthid@gmail.com, 0987654324 | HĐ004 | 2024-11-30 | Yêu cầu thêm dịch vụ tư vấn dinh dưỡng. | Đang hoạt động |
| 5   | Hoàng Văn E  | hoangvane@gmail.com, 0987654325 | HĐ005 | 2024-10-31 | Không có phản hồi. | Ngừng hoạt động |
| 6   | Nguyễn Thị F  | nguyenthif@gmail.com, 0987654326 | HĐ006 | 2024-08-31 | Đề nghị giảm giá cho hợp đồng tiếp theo. | Đang hoạt động |
| 7   | Trần Văn G   | tranvang@gmail.com, 0987654327 | HĐ007 | 2024-07-31 | Rất hài lòng. | Đang hoạt động |


| Ngày | Nguồn | Loại | Số tiền | Mô tả giao dịch | Dư nợ trước | Giao dịch | Dư nợ sau |
|------|-------|------|---------|-----------------|-------------|----------|------------|
| 2024-06-01 | Lương | Thu | 50,000,000 | Nhận lương tháng 6 | 10,000,000 | +50,000,000 | 60,000,000 |
| 2024-06-05 | Điện nước | Chi | -5,000,000 | Trả hóa đơn điện nước tháng 5 | 60,000,000 | -5,000,000 | 55,000,000 |
| 2024-06-10 | Thưởng dự án | Thu | 10,000,000 | Nhận thưởng dự án hoàn thành | 55,000,000 | +10,000,000 | 65,000,000 |
| 2024-06-15 | Mua sắm | Chi | -3,000,000 | Mua đồ gia dụng tại siêu thị | 65,000,000 | -3,000,000 | 62,000,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong nửa đầu tháng 6. Đầu tiên, số dư ban đầu là 10 triệu đồng và sau khi nhận lương 50 triệu, tổng số dư tăng lên 60 triệu. Sau đó, hóa đơn điện nước đã được thanh toán với số tiền 5 triệu đồng, giảm số dư xuống còn 55 triệu. Tiếp tục, một khoản thưởng dự án trị giá 10 triệu đồng đã được nhận, nâng số dư lên 65 triệu. Cuối cùng, việc mua sắm đồ gia dụng đã làm giảm số dư hiện tại xuống còn 62 triệu đồng.


|STT|Tên Khách Mời|Số Lượng Hàng Hóa|Loại Hàng Hóa|Ngày Dự Kiến Đến|Ngày Dự Kiến Đi|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty TNHH Xanh|500|Hạt giống cây xanh|2024-06-23|2024-06-25|Chờ nhận|Đã liên hệ, xác nhận tham dự|
|2|Cửa hàng Sữa Ong Chúa|300|Sữa ong chúa|2024-06-24|2024-06-26|Chờ nhận|Đang chờ phản hồi|
|3|Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Việt|800|Thực phẩm chức năng|2024-06-25|2024-06-27|Đã nhận|Hàng hóa đã được kiểm tra và sắp xếp vị trí|
|4|Nhà máy May Áo Khoác|1000|Áo khoác|2024-06-26|2024-06-28|Chờ nhận|Đã gửi thông báo, chờ phản hồi|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách mời và số lượng hàng hóa mà họ mang đến sự kiện "Khách và hàng hóa về Cội". Công ty TNHH Xanh với 500 hạt giống cây xanh sẽ đến vào ngày 23 tháng 6. Cửa hàng Sữa Ong Chúa dự kiến mang 300 chai sữa ong chúa đến nhưng vẫn đang chờ phản hồi. Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Việt đã mang 800 sản phẩm thực phẩm chức năng và đã được sắp xếp vị trí. Cuối cùng, Nhà máy May Áo Khoác sẽ mang 1000 chiếc áo khoác đến vào ngày 26 tháng 6, hiện đang chờ phản hồi.


Dưới đây là bảng "Phối hợp địa phương" mà bạn yêu cầu:
| Địa Điểm | Số Lượng Nhân Viên Phối Hợp | Mức Độ Hoạt Động |
| --- | --- | --- |
| Thành phố Hồ Chí Minh | 50 | Cao |
| Hà Nội | 45 | Trung bình |
| Đà Nẵng | 30 | Thấp |
| Cần Thơ | 25 | Trung bình |
| Hải Phòng | 20 | Thấp |
| Huế | 15 | Rất thấp |
Theo bảng trên, có thể thấy Thành phố Hồ Chí Minh đang dẫn đầu về số lượng nhân viên phối hợp với tổng cộng 50 người, cùng với mức độ hoạt động cao. Ngược lại, Huế chỉ có 15 nhân viên và mức độ hoạt động rất thấp. Các thành phố khác như Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, và Hải Phòng đều nằm trong khoảng giữa, với số lượng nhân viên và mức độ hoạt động tương đối ổn định.


Dưới đây là bảng "Nội dung và Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| ID Bài Viết | Tên Bài Viết | Ngày Đăng | Số Lượt Xem | Số Lượt Thích | Số Bình Luận | Tên Khách Hàng Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới nhất | 2024-06-15 | 3500 | 800 | 50 | Nguyễn Văn A | "Tôi rất thích sản phẩm này. Cảm ơn bạn đã chia sẻ." |
| 002 | Giới thiệu về dịch vụ chăm sóc khách hàng | 2024-06-16 | 2500 | 500 | 30 | Trần Thị B | "Tôi muốn biết thêm chi tiết về dịch vụ này." |
| 003 | Khám phá tính năng mới của ứng dụng | 2024-06-17 | 4000 | 900 | 60 | Lê Văn C | "Ứng dụng thật tuyệt vời, tôi mong chờ những cập nhật tiếp theo." |
| 004 | Chia sẻ kinh nghiệm mua sắm trực tuyến | 2024-06-18 | 3000 | 700 | 40 | Hoàng Thị D | "Cảm ơn bạn đã chia sẻ, bài viết thực sự hữu ích." |
| 005 | Đánh giá sản phẩm từ khách hàng | 2024-06-19 | 2800 | 600 | 35 | Nguyễn Thị E | "Sản phẩm tốt nhưng cần cải thiện một số vấn đề nhỏ." |
| 006 | Hướng dẫn đặt hàng trên website | 2024-06-20 | 3200 | 750 | 45 | Phạm Văn F | "Bài viết rõ ràng, dễ hiểu." |
| 007 | Giới thiệu chương trình khuyến mãi | 2024-06-20 | 3400 | 850 | 55 | Trần Văn G | "Chương trình hấp dẫn, tôi sẽ tham gia." |
| 008 | Thông tin về chính sách bảo hành | 2024-06-20 | 2900 | 700 | 40 | Bùi Thị H | "Tôi muốn biết thêm chi tiết về chính sách này." |
| 009 | Giới thiệu về đội ngũ nhân viên | 2024-06-20 | 2700 | 650 | 35 | Nguyễn Văn I | "Nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm." |
| 010 | Thông báo về sự kiện sắp tới | 2024-06-20 | 3100 | 750 | 45 | Trần Thị J | "Tôi rất mong đợi sự kiện này." |
Bảng trên cho thấy mức độ tương tác cao với các bài viết, đặc biệt là bài viết số 003 với hơn 4000 lượt xem. Khách hàng chủ yếu phản hồi tích cực, thể hiện sự hài lòng với nội dung cũng như chất lượng sản phẩm/dịch vụ. Một số khách hàng còn muốn biết thêm chi tiết về dịch vụ hoặc chính sách cụ thể, điều này cho thấy họ quan tâm và có khả năng trở thành khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tiêm chủng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Tiêm Chủng | Loại Vắc Xín |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-01        | Varicella    |
| 2   | Trần Thị B    | 2023-08-15        | Zostavax     |
| 3   | Lê Văn C      | 2023-09-20        | Shingrix     |
| 4   | Phạm Thị D    | 2023-10-10        | Varicella    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2023-11-30        | Zostavax     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tiêm chủng của 5 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày tiêm và loại vắc xin mà họ đã sử dụng. Có thể thấy, vắc xin phòng bệnh giời leo được sử dụng phổ biến nhất là Zostavax và Shingrix.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Nguyên liệu | Giá mua (VND) | Nhân công (VND) | Vận chuyển (VND) | Lưu trữ (VND) | Chi phí tổng cộng (VND) | Doanh thu dự kiến (VND) | Lợi nhuận dự kiến (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu A | 500,000 | 200,000 | 50,000 | 30,000 | 780,000 | 1,200,000 | 420,000 |
| 2 | Nguyên liệu B | 600,000 | 250,000 | 60,000 | 35,000 | 945,000 | 1,500,000 | 555,000 |
| 3 | Nguyên liệu C | 400,000 | 180,000 | 40,000 | 25,000 | 645,000 | 1,000,000 | 355,000 |
| 4 | Nguyên liệu D | 700,000 | 300,000 | 70,000 | 40,000 | 1,110,000 | 1,800,000 | 690,000 |
| 5 | Nguyên liệu E | 550,000 | 220,000 | 55,000 | 32,000 | 857,000 | 1,300,000 | 443,000 |
| 6 | Nguyên liệu F | 650,000 | 270,000 | 65,000 | 40,000 | 1,025,000 | 1,600,000 | 575,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù giá mua nguyên liệu và chi phí nhân công có sự biến động, nhưng doanh thu dự kiến đều cao hơn chi phí tổng cộng. Điều này cho thấy hoạt động sản xuất đang mang lại lợi nhuận. Đặc biệt, nguyên liệu D mang lại lợi nhuận cao nhất với 690,000 VND, trong khi nguyên liệu C mang lại lợi nhuận thấp nhất với 355,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý cộng đồng tu học" theo yêu cầu:
| Tên Người Tu Học | Cấp Bậc Tu Hành | Thời Gian Tham Gia | Đóng Góp Cho Cộng Đồng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|
| Minh Đức | Đại Đức | 2014-2024 | Tổ chức các buổi thuyết pháp, hướng dẫn tu tập cho người mới | Luôn tận tâm với công việc |
| Nhật Tịnh | Sư Cô | 2016-2024 | Huấn luyện về thiền định, giảng dạy kinh sách | Có kỹ năng giảng dạy tốt |
| Trí Dũng | Sư Trụ trì | 2005-2024 | Quản lý hoạt động chung của chùa, tổ chức các sự kiện từ thiện | Kinh nghiệm lâu năm trong việc quản lý |
| Từ Tâm | Ni sư | 2010-2024 | Hướng dẫn việc làm công đức, tham gia vào việc chăm sóc người già yếu | Rất nhân hậu và kiên nhẫn |
| Diệu Hạnh | Sư cô | 2018-2024 | Giảng dạy tiếng Pali, giúp đỡ trong việc chuẩn bị bữa ăn | Nhiệt tình và có kiến thức sâu rộng |
| Hạnh Phúc | Đại Đức | 2012-2024 | Tổ chức các lớp học về đạo Phật, hỗ trợ trong việc xây dựng cơ sở vật chất | Có kỹ năng lãnh đạo tốt |
| Tịnh Tâm | Sư cô | 2015-2024 | Hướng dẫn việc tu tập, tham gia vào việc dọn dẹp và bảo dưỡng chùa | Đầy lòng kính trọng và tôn sùng |
| Trí Tuệ | Sư trụ trì | 2000-2024 | Quản lý việc tu hành, tổ chức các khóa tu mùa hè | Có tầm nhìn xa và quyết đoán |
| Từ Bi | Ni sư | 2008-2024 | Hướng dẫn việc thực hành từ bi, tham gia vào việc chăm sóc trẻ em nghèo | Rất quan tâm đến cộng đồng |
| Hạnh Nghiêm | Đại Đức | 2013-2024 | Tổ chức các buổi lễ hội, hỗ trợ trong việc tổ chức các sự kiện | Có khả năng giao tiếp tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người đang tu hành trong cộng đồng. Mỗi người đều đóng góp một phần riêng biệt cho cộng đồng qua những vai trò và trách nhiệm khác nhau. Họ đã dành thời gian và công sức để phục vụ cộng đồng, từ việc giảng dạy, hướng dẫn tu tập, tổ chức sự kiện, đến việc chăm sóc người già yếu và trẻ em nghèo.


| Năm | Sự kiện | Địa điểm | Số người tham gia | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1923 | Dân tộc Kurd bị phân chia bởi Hiệp định Lausanne giữa các quốc gia Thổ Nhĩ Kỳ, Iraq, Iran và Syria | Các nước Trung Đông | - | Dẫn đến việc người Kurd không có quốc gia riêng. |
| 1975 | Hiệp định Algiers giữa Iran và Iraq công nhận quyền tự trị của người Kurd ở Iraq | Iraq | - | Mở ra cơ hội cho người Kurd kiểm soát phần lớn khu vực phía Bắc Iraq. |
| 1988 | Cuộc thảm sát Halabja, nơi quân đội Iraq sử dụng vũ khí hóa học chống lại dân thường Kurd | Halabja, Iraq | Khoảng 5.000 người Kurd | Gây ra sự phẫn nộ quốc tế và làm tăng thêm nỗi đau của người Kurd. |
| 2003 | Cuộc xâm lược Iraq của Hoa Kỳ, tạo điều kiện cho người Kurd mở rộng quyền tự trị | Iraq | - | Người Kurd nắm quyền kiểm soát hoàn toàn khu vực tự trị Kurdistan Iraq. |
Bảng trên mô tả một số sự kiện quan trọng liên quan đến người Kurd từ năm 1923 đến 2003. Những sự kiện này phản ánh quá trình lịch sử đầy biến động mà người Kurd đã trải qua, từ việc bị phân chia bởi Hiệp định Lausanne năm 1923 đến việc họ đạt được quyền tự trị tại Iraq sau cuộc xâm lược của Mỹ vào năm 2003. Đặc biệt, thảm kịch Halabja năm 1988 là minh chứng rõ ràng nhất về những khó khăn và thử thách mà người Kurd phải đối mặt trong quá khứ.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Tình trạng | Vị trí trong kho | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Ghi chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|---------------|------------|------------------|-----------------------|---------------------|--------|
| 001         | SP1          | 200      | 2024-05-01     | 2024-12-31    | Còn hàng    | Khu A, Rack 1    | 10000                 | 2000000             |        |
| 002         | SP2          | 150      | 2024-06-01     | 2025-06-01    | Còn hàng    | Khu B, Rack 2    | 15000                 | 2250000             |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm ID sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, tình trạng, vị trí trong kho, giá trị đơn vị và tổng giá trị. Thông qua bảng này, chúng ta dễ dàng theo dõi được số lượng hàng hóa hiện có, tình trạng của chúng cũng như vị trí chính xác trong kho. Điều này đặc biệt hữu ích khi cần kiểm kê hoặc tìm kiếm một sản phẩm cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của gia tộc:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Gia tộc đối tác | Tình trạng |
|------|--------|----------------|----------------|-----------------|------------|
| 2024-06-01 | Thuế hàng tháng | Chi | -5,000,000 | Chính phủ | Hoàn tất |
| 2024-06-05 | Bán lúa mì | Thu | +3,000,000 | Gia tộc Minh | Hoàn tất |
| 2024-06-10 | Lệ phí hội nghị | Chi | -1,000,000 | Hội đồng gia tộc | Chưa thanh toán |
| 2024-06-15 | Tiền chuộc con tin | Chi | -7,000,000 | Gangster Hà | Hoàn tất |
| 2024-06-18 | Bồi thường mất mát do hỏa hoạn | Chi | -2,000,000 | Bảo hiểm | Đang giải quyết |
| 2024-06-20 | Bán lợn | Thu | +1,500,000 | Thị trường thành phố | Hoàn tất |
Từ bảng trên, có thể thấy gia tộc đã phải chịu nhiều chi phí lớn trong tháng này, bao gồm thuế hàng tháng, lệ phí hội nghị, và đặc biệt là khoản tiền chuộc con tin. Mặc dù đã thu được một số tiền từ việc bán lúa mì và lợn, nhưng tổng số tiền thu không đủ để bù đắp cho các khoản chi tiêu. Đặc biệt, vẫn còn một khoản lệ phí hội nghị chưa được thanh toán, điều này cần được chú ý.


| STT | Tên Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Phát triển hạ tầng kỹ thuật số | 2024-06-21 | 2025-06-21 | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực tài chính |
| 2   | Tăng cường năng lực quản lý đô thị thông minh | 2024-07-01 | 2025-07-01 | Chưa bắt đầu | Đang trong giai đoạn chuẩn bị |
| 3   | Tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi | 2024-08-01 | 2025-08-01 | Chưa bắt đầu | Đang xem xét các chính sách hỗ trợ |
| 4   | Xây dựng thương hiệu "Giang Nam" | 2024-09-01 | 2025-09-01 | Chưa bắt đầu | Đang phát triển chiến lược truyền thông |
| 5   | Nâng cao chất lượng dịch vụ công | 2024-10-01 | 2025-10-01 | Chưa bắt đầu | Đang đào tạo nhân viên |
| 6   | Phát triển du lịch bền vững | 2024-11-01 | 2025-11-01 | Chưa bắt đầu | Đang nghiên cứu thị trường |
| 7   | Tăng cường an ninh mạng | 2024-12-01 | 2025-12-01 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm đối tác chuyên môn |
| 8   | Tích hợp hệ thống giao thông thông minh | 2025-01-01 | 2026-01-01 | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt ngân sách |
| 9   | Tạo lập hệ sinh thái khởi nghiệp | 2025-02-01 | 2026-02-01 | Chưa bắt đầu | Đang thu hút đầu tư |
| 10  | Bảo vệ môi trường | 2025-03-01 | 2026-03-01 | Chưa bắt đầu | Đang xây dựng kế hoạch hành động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Kế hoạch "Giang Nam Bất Bại". Các mục tiêu đã được sắp xếp theo thời gian, từ việc phát triển hạ tầng kỹ thuật số đến bảo vệ môi trường. Hiện tại, chỉ có mục tiêu đầu tiên đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Điều này cho thấy cần có sự chuẩn bị và lên kế hoạch kỹ lưỡng hơn nữa để đảm bảo tất cả các mục tiêu đều được thực hiện đúng hạn.


| Kỹ Năng / Kiến Thức | Mô Tả | Bài Học | Trải Nghiệm Rèn Luyện | Ý Chí / Bản Lĩnh Được Rèn | Thời Gian |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Quản lý thời gian | Hiểu rõ cách phân chia và ưu tiên công việc để tối ưu hóa thời gian. | Không phải mọi việc đều cần làm ngay lập tức, việc quan trọng là biết lựa chọn. | Đặt lịch trình chặt chẽ cho chuyến đi, đảm bảo đủ thời gian cho các hoạt động. | Kiên nhẫn và kỷ luật | 2024-06-15 |
| Giao tiếp đa ngôn ngữ | Khả năng nói tiếng Anh và tiếng Tây Ban Nha lưu loát. | Sự hiểu biết về văn hóa giúp giao tiếp hiệu quả hơn. | Giao tiếp với người bản địa trong suốt chuyến đi. | Tự tin và linh hoạt | 2024-06-16 |
| Navigating không gian mới | Sử dụng bản đồ và ứng dụng GPS để tìm đường. | Luôn luôn có kế hoạch dự phòng. | Tìm đường đến những điểm tham quan chưa từng đến. | Sáng tạo và kiên trì | 2024-06-17 |
| Quản lý ngân sách | Hiểu rõ cách chi tiêu hợp lý. | Tiết kiệm không chỉ là việc không mua gì. Đó còn là việc mua đúng thứ bạn cần. | Quyết định ăn ở nhà thay vì ra ngoài để tiết kiệm tiền. | Kiểm soát và quyết đoán | 2024-06-18 |
| Giải quyết vấn đề | Tư duy logic và sáng tạo để giải quyết vấn đề. | Đôi khi, vấn đề lớn nhất chỉ đơn giản là sự thiếu hiểu biết. | Xử lý tình huống bị mất hành lý. | Bình tĩnh và khéo léo | 2024-06-19 |
| Chăm sóc sức khỏe cá nhân | Hiểu rõ nhu cầu dinh dưỡng và vận động của cơ thể. | Sức khỏe là tài sản quý giá nhất. | Duy trì thói quen tập luyện hàng ngày dù đang du lịch. | Tự chủ và trách nhiệm | 2024-06-20 |
Bảng trên minh họa rõ ràng về quá trình học hỏi và rèn luyện qua trải nghiệm thực tế từ một chuyến đi. Mỗi kỹ năng hoặc kiến thức mới được thu nhận đều gắn liền với bài học cụ thể và trải nghiệm rèn luyện ý chí, bản lĩnh. Đặc biệt, việc chú trọng vào việc chăm sóc sức khỏe cá nhân cũng như quản lý ngân sách cho thấy tầm quan trọng của sự tự chủ và kiểm soát trong cuộc sống.


Dưới đây là một bảng mẫu thể hiện thông tin chi tiết của khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | 123 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 |
| Trần Thị B | 28 | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0987654320 |
| Đặng Văn C | 42 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 0987654319 |
| Phạm Thị D | 30 | 101 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0987654318 |
| Hoàng Văn E | 45 | 111 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0987654317 |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các cột tương ứng chứa tên, tuổi, địa chỉ và số điện thoại. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và truy cập thông tin khách hàng, giúp tối ưu hóa quy trình phục vụ khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tồn kho cho từng loại sản phẩm:
| Loại Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Màu Sắc | Kích Cỡ | Số Lượng Tồn | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi | AS001 | Trắng | S | 250 | 2024-06-20 |
| Áo sơ mi | AS002 | Xanh | M | 300 | 2024-06-20 |
| Áo sơ mi | AS003 | Đen | L | 200 | 2024-06-20 |
| Quần Âu | QA001 | Xám | S | 150 | 2024-06-20 |
| Quần Âu | QA002 | Đen | M | 200 | 2024-06-20 |
| Quần Âu | QA003 | Nâu | L | 180 | 2024-06-20 |
| Váy Công Sở | VCS001 | Đỏ | S | 100 | 2024-06-20 |
| Váy Công Sở | VCS002 | Xanh | M | 120 | 2024-06-20 |
| Phụ Kiện | PK001 | Đa màu | - | 500 | 2024-06-20 |
| Phụ Kiện | PK002 | Đen | - | 450 | 2024-06-20 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của các mặt hàng khá ổn định. Đặc biệt, phụ kiện có số lượng cao nhất với hơn 450 sản phẩm, trong khi váy công sở có số lượng thấp nhất, chỉ khoảng 100-120 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần chú trọng hơn vào việc bổ sung hàng hóa cho dòng sản phẩm váy công sở.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong kho của Dế Mèn:
| STT | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------------- |
| 1   | Bánh mỳ tươi   | 500      | 2024-06-18     | 2024-06-22             |
| 2   | Sữa tươi       | 300      | 2024-06-20     | 2024-06-25             |
| 3   | Trái cây khô   | 200      | 2024-06-15     | 2024-07-01             |
| 4   | Cá hộp         | 150      | 2024-06-10     | 2024-07-10             |
| 5   | Bột mì         | 400      | 2024-06-12     | 2024-07-12             |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho của Dế Mèn khá đa dạng và phong phú, từ bánh mỳ tươi, sữa tươi đến các mặt hàng lâu dài như trái cây khô, cá hộp và bột mì. Đặc biệt, bánh mỳ tươi và bột mì chiếm số lượng lớn nhất với 500 và 400 đơn vị tương ứng. Thời gian dự kiến xuất kho cho các sản phẩm đều nằm trong khoảng thời gian hợp lý, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Mục chi tiết | Số lượng | Giá trị (VNĐ) | Tổng cộng (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Dịch vụ massage tại nhà | 100 | 500,000 | 50,000,000 |
| Nguyên vật liệu | 20 | 100,000 | 2,000,000 |
| Thuê nhân viên | 10 | 4,000,000 | 40,000,000 |
| Quảng cáo | 5 | 500,000 | 2,500,000 |


Dưới đây là bảng dữ liệu về các nạn nhân mà chúng ta đang quan tâm:
| ID | Tên Nạn Nhân | Giới tính | Ngày Sinh | Địa chỉ | Tình trạng sức khỏe | Số điện thoại liên hệ | Mối quan hệ với người liên hệ | Ghi chú |
|----|--------------|-----------|------------|----------|---------------------|-----------------------|-------------------------------|--------|
| 1  | Nguyễn Văn A | Nam       | 1980-06-25 | Hà Nội   | Khỏe mạnh           | 0987654321            | Con trai                     | Không có |
| 2  | Trần Thị B   | Nữ        | 1990-03-12 | Đà Nẵng  | Bệnh tim            | 0912345678             | Chồng                        | Cần theo dõi sức khỏe |
| 3  | Lê Văn C     | Nam       | 1975-11-20 | TP.HCM   | Bệnh tiểu đường     | 0909876543             | Chị gái                       | Cần kiểm tra định kỳ |
| 4  | Phạm Thị D   | Nữ        | 1985-08-15 | Hải Phòng | Khỏe mạnh           | 0911223344             | Anh trai                     | Không có |
| 5  | Nguyễn Văn E | Nam       | 1970-04-01 | Huế      | Bệnh thận           | 0944556677             | Vợ                          | Cần điều trị dài hạn |
| 6  | Trần Thị F   | Nữ        | 1995-07-07 | Cần Thơ   | Khỏe mạnh           | 0977889900             | Mẹ                           | Không có |
| 7  | Lê Văn G     | Nam       | 1982-09-10 | Hà Giang  | Bệnh phổi           | 0966778899             | Em trai                      | Cần theo dõi sức khỏe |
| 8  | Phạm Thị H   | Nữ        | 1978-12-25 | Quảng Ngãi| Khỏe mạnh           | 0955667788             | Cha                         | Không có |
| 9  | Nguyễn Văn I | Nam       | 1988-02-14 | Bình Định| Bệnh gan            | 0944332211             | Cô                          | Cần điều trị dài hạn |
| 10 | Trần Thị J   | Nữ        | 1992-05-20 | Đồng Nai  | Khỏe mạnh           | 0933445566             | Chồng                        | Không có |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 10 nạn nhân, bao gồm tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, tình trạng sức khỏe, số điện thoại và mối quan hệ với người liên hệ. Có thể thấy, một số nạn nhân đang phải đối mặt với các vấn đề về sức khỏe như bệnh tim, bệnh tiểu đường, bệnh thận và bệnh gan. Những trường hợp này cần được theo dõi và chăm sóc đặc biệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Nguồn vốn | Hiệu suất |
|-------|----------|---------|-----------|----------|----------|
| 4     | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20% |
| 5     | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 125,000,000 VND | 20% |
| 6     | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | 155,000,000 VND | 19.35% |


Dưới đây là bảng "Vận chuyển và thanh toán" với thông tin chi tiết:
| Mã Đơn Hàng | Phương Thức Vận Chuyển | Thời Gian Dự Kiến Giao Hàng | Tổng Tiền (VNĐ) | Phương Thức Thanh Toán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Giao hàng nhanh | 2024-06-23 | 500,000 | Thanh toán khi nhận hàng | Chờ giao hàng |
| 002 | Giao hàng tiêu chuẩn | 2024-06-25 | 1,200,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã xác nhận |
| 003 | Nhận tại cửa hàng | 2024-06-22 | 800,000 | Thẻ tín dụng | Đang xử lý |
| 004 | Giao hàng nhanh | 2024-06-24 | 700,000 | Thanh toán qua ví điện tử | Đã vận chuyển |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng lựa chọn phương thức vận chuyển nhanh, chỉ có đơn hàng thứ hai chọn giao hàng tiêu chuẩn. Về tổng tiền, đơn hàng thứ hai là đơn hàng có giá trị cao nhất với 1,2 triệu đồng. Đối với hình thức thanh toán, khách hàng chủ yếu chọn thanh toán sau khi nhận hàng, tiếp theo là sử dụng thẻ tín dụng và ví điện tử. Hiện tại, tất cả các đơn hàng đều đang trong quá trình xử lý hoặc đã được xác nhận.


Dưới đây là bảng "Tóm tắt Nắm giữ Cổ phần" theo yêu cầu:
| Tên Cổ Đông | Số lượng Cổ Phần | Tỷ lệ Phần Trăm |
|-------------|-------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A | 500,000          | 25%              |
| Trần Thị B   | 300,000          | 15%              |
| Lê Công C    | 200,000          | 10%              |
| Đặng Thị D   | 100,000          | 5%               |
Theo bảng trên, cổ đông Nguyễn Văn A nắm giữ số lượng cổ phần lớn nhất với 500,000 cổ phần, tương ứng với tỷ lệ 25%. Ông/ bà Trần Thị B đứng thứ hai với 300,000 cổ phần (15%). Hai cổ đông còn lại là Lê Công C và Đặng Thị D nắm giữ tổng cộng 30% cổ phần của công ty.
Lưu ý rằng, các thông tin này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế của bất kỳ công ty nào.


| STT | Tên Khách Hàng Bí Mật | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Doanh Số | Chăm Sóc Khách Hàng | Chiến Lược Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ------------ | ------------------ | ------------------------- | ------------ | -------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | KHBM001               | 2024-06-20   | Mạnh                | Thiết Bị Điện Tử          | 50           | 200.000  | Thường Xuyên       | Hỗ Trợ Kỹ Thuật    |        |
| 2   | KHBM002               | 2024-06-19   | Bình Thường         | Dịch Vụ Quản Lý            | 30           | 150.000  | Theo Yêu Cầu       | Tư Vấn Miễn Phí    |        |
| 3   | KHBM003               | 2024-06-18   | Yếu                 | Phần Mềm                  | 20           | 100.000  | Theo Yêu Cầu       | Giảm Giá           |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng bí mật. Có thể thấy, khách hàng "KHBM001" là người mua nhiều nhất với 50 sản phẩm thiết bị điện tử và mang lại doanh số cao nhất. Đối tác này cũng có mối quan hệ mạnh mẽ với công ty, nên chiến lược tiếp cận chủ yếu tập trung vào hỗ trợ kỹ thuật. Ngược lại, "KHBM003", dù không mua nhiều nhưng vẫn được chăm sóc theo yêu cầu và được áp dụng chiến lược giảm giá để cải thiện mối quan hệ.