| STT | Mục tiêu | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong đợi | Rủi ro tiềm ẩn | Đối sách phòng ngừa | Đánh giá hiệu suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng trưởng kinh tế | Đầu tư vào công nghệ và nâng cao năng suất lao động | 2024-2026 | 15 tỷ đô | Tăng trưởng GDP 6% mỗi năm | Nền kinh tế toàn cầu không ổn định | Diversify hóa danh mục đầu tư | Cao, nếu quản lý rủi ro tốt |
| 2 | Tạo việc làm | Phát triển các ngành công nghiệp mới và hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | 2024-2025 | 8 tỷ đô | Tạo ra 1 triệu việc làm mới | Sự cạnh tranh từ thị trường quốc tế | Hỗ trợ đào tạo kỹ năng cho người lao động | Trung bình |
| 3 | Kiểm soát lạm phát | Điều chỉnh chính sách tiền tệ và kiểm soát giá cả | 2024-2025 | 2 tỷ đô | Giữ mức lạm phát dưới 3% | Biến động giá hàng hóa thế giới | Duy trì quan hệ đối tác với các nước sản xuất hàng hóa lớn | Cao |
| 4 | Phát triển cơ sở hạ tầng | Đầu tư vào xây dựng và cải thiện cơ sở hạ tầng | 2024-2027 | 20 tỷ đô | Cải thiện chất lượng dịch vụ công | Thiếu vốn đầu tư | Tìm kiếm nguồn vốn từ các tổ chức tài chính quốc tế | Cao |
Bảng trên mô tả về kế hoạch phục hồi kinh tế trong giai đoạn 2024-2027. Các mục tiêu như tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm, kiểm soát lạm phát và phát triển cơ sở hạ tầng đều được đặt ra cùng với kế hoạch chi tiết, ngân sách dự kiến và kết quả mong đợi. Mặc dù có những rủi ro tiềm ẩn như biến động kinh tế toàn cầu, sự cạnh tranh từ thị trường quốc tế hay thiếu vốn đầu tư, nhưng với các đối sách phòng ngừa thích hợp, khả năng đạt được mục tiêu là khá cao.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại | Lượng vốn đã tích lũy | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Mua nhà           | 2024-2026          | 2 tỷ              | 30%             | 600 triệu             | Đang tiết kiệm, tìm kiếm nguồn vay ưu đãi |
| 2   | Đầu tư cổ phiếu   | 2024-2025          | 500 triệu         | 100%            | 500 triệu             | Đã mua cổ phiếu, đang theo dõi thị trường |
| 3   | Tiết kiệm hưu trí  | 2024-2044          | 10 tỷ             | 5%              | 500 triệu             | Đang đầu tư vào quỹ hưu trí |
| 4   | Du học cho con    | 2027-2031          | 1.5 tỷ            | 10%             | 150 triệu             | Đang tiết kiệm, tìm hiểu các chương trình học bổng |
| 5   | Dự phòng rủi ro   | 2024-2028          | 1 tỷ              | 20%             | 200 triệu             | Đang mua bảo hiểm, tiết kiệm |
| 6   | Đầu tư bất động sản| 2029-2035          | 5 tỷ              | 0%              | 0                    | Chưa bắt đầu, đang nghiên cứu thị trường |
| 7   | Quỹ khẩn cấp      | 2024-2026          | 1 tỷ              | 50%             | 500 triệu             | Đang tiết kiệm |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính chi tiết của "Đêm trăng rằm" từ năm 2024 đến 2044. Có thể thấy mục tiêu lớn nhất là mua nhà với số tiền cần thiết lên tới 2 tỷ đồng và dự kiến hoàn thành trong khoảng thời gian từ 2024 đến 2026. Bên cạnh đó, việc tiết kiệm cho hưu trí cũng được xem trọng với tổng số tiền lên tới 10 tỷ đồng. Các mục tiêu khác như du học cho con, dự phòng rủi ro, đầu tư bất động sản và lập quỹ khẩn cấp cũng đều được đặt ra một cách cụ thể về thời gian và số tiền cần thiết.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" mà bạn đang quản lý:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Mua | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------- | ------------ | --------- | ---------- |
| 1   | Băng dính y tế | 500 cuộn | Cuộn   | 20.000đ | Dược phẩm A  | 2024-06-15 | Còn hàng   |
| 2   | Kim tiêm 5ml  | 1000 cây | Cây    | 3.000đ  | Y tế B       | 2024-06-18 | Còn hàng   |
| 3   | Khẩu trang     | 2000 cái | Cái    | 2.500đ  | Bảo hộ C      | 2024-06-19 | Còn hàng   |
| 4   | Máy đo huyết áp | 10 cái   | Cái    | 500.000đ | Thiết bị y tế D | 2024-06-16 | Còn hàng   |
| 5   | Nước sát khuẩn | 100 lít  | Lít    | 50.000đ | Hóa chất E   | 2024-06-20 | Còn hàng   |
| 6   | Găng tay y tế | 500 đôi  | Đôi    | 10.000đ | Dụng cụ y tế F | 2024-06-17 | Còn hàng   |
| 7   | Áo phòng sạch | 100 cái  | Cái    | 100.000đ | Bảo hộ G     | 2024-06-18 | Còn hàng   |
| 8   | Bàn khám bệnh | 5 cái    | Cái    | 2.000.000đ | Nội thất H | 2024-06-15 | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy danh sách hàng hóa cần mua sắm cho hoạt động kinh doanh, bao gồm cả số lượng, đơn vị, giá mua, nhà cung cấp và ngày nhập. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này giúp đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn do thiếu hụt vật tư. Đặc biệt, việc phân loại theo nhà cung cấp giúp dễ dàng trong việc quản lý nguồn cung.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho lễ tang của Kim Phạm:
| Họ và Tên | Mối Quan Hệ |
| --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Anh trai |
| Trần Thị B | Bạn thân |
| Lê Cường | Đồng nghiệp |
| Đặng Thị D | Mẹ |
| Hoàng E | Giáo viên cũ |
Bảng trên liệt kê những người tham dự chính trong lễ tang của Kim Phạm. Chúng ta có thể thấy rằng đại diện gia đình gồm anh trai là Nguyễn Văn A và mẹ là Đặng Thị D. Bên cạnh đó, bạn bè và đồng nghiệp cũng đã đến để tỏ lòng kính trọng, bao gồm bạn thân Trần Thị B, đồng nghiệp Lê Cường và giáo viên cũ Hoàng E. Điều này cho thấy Kim Phạm không chỉ có mối quan hệ chặt chẽ với gia đình mà còn tạo dựng được những mối quan hệ tốt đẹp với những người xung quanh trong cuộc sống hàng ngày.


Dưới đây là bảng thông tin về kích thước và trọng lượng của các mẫu máy nén khí:
| STT | Mẫu Máy | Kích thước (D x R x C) (cm) | Trọng lượng (kg) | Công suất (HP) | Áp lực tối đa (Bar) | Lưu lượng khí (m³/phút) | Tiếng ồn (dB) | Điện áp (V) | Tần số (Hz) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Model 100 | 60 x 45 x 30 | 25 | 1.5 | 8 | 0.17 | 65 | 220 | 50 |
| 2 | Model 200 | 90 x 60 x 40 | 45 | 3 | 10 | 0.3 | 70 | 380 | 50 |
| 3 | Model 300 | 120 x 80 x 50 | 75 | 5 | 12 | 0.5 | 75 | 380 | 50 |
| 4 | Model 400 | 150 x 100 x 60 | 120 | 7.5 | 14 | 0.7 | 80 | 380 | 50 |
| 5 | Model 500 | 180 x 120 x 70 | 170 | 10 | 16 | 1 | 85 | 380 | 50 |
Bảng trên cho thấy, từ mẫu Model 100 đến Model 500, kích thước, trọng lượng, công suất, áp lực tối đa, lưu lượng khí đều tăng dần. Điều này đồng nghĩa với việc nếu khách hàng cần vận chuyển một máy nén khí có công suất cao hơn thì họ cũng sẽ phải chuẩn bị phương tiện vận chuyển lớn hơn và có khả năng chịu tải nặng hơn. Đồng thời, tiếng ồn cũng tăng theo khi công suất máy tăng lên, điều này cần được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo an toàn và tuân thủ quy định về môi trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý khu vui chơi và tiện ích" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khu Vui Chơi | Địa Chỉ | Số Lượng Trò Chơi | Tiện Ích Phụ Trợ | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Đánh Giá | Số Lượng Khách Trung Bình/Tháng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ---------------- | -------- | ----------------- | --------------- | ---------------- | ------ | -------- | ------------------------------- | -------------- |
| 1   | Công viên Tuổi Thơ | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5 | 20 | Nhà hàng, Khu vui chơi trẻ em, Khu picnic | 06:00 - 22:00 | 50.000đ | 4.5/5 | 15000 | 2024-06-19 |
| 2   | Khu vui chơi giải trí Happy Land | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1 | 30 | Nhà hàng, Quán cà phê, Khu mua sắm | 08:00 - 23:00 | 75.000đ | 4.8/5 | 20000 | 2024-06-18 |
| 3   | Trung tâm giải trí Sky World | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7 | 40 | Nhà hàng, Khu vui chơi trong nhà, Rạp chiếu phim | 09:00 - 24:00 | 100.000đ | 4.7/5 | 25000 | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khu vui chơi giải trí tại thành phố. Mỗi khu vực đều cung cấp một loạt các trò chơi cùng với nhiều tiện ích hỗ trợ như nhà hàng, quán cà phê, khu mua sắm, rạp chiếu phim... Các khu vui chơi mở cửa từ sáng sớm đến khuya, đáp ứng nhu cầu giải trí của khách hàng mọi lứa tuổi. Đặc biệt, giá vé và số lượng khách trung bình mỗi tháng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý có cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Tiềm Long" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| P001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| P002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 30 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| P003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 15 | 2024-06-08 | 2024-06-25 | Còn Hàng | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| P004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 10 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Còn Hàng | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| P005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 25 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm đang có trong kho hàng Tiềm Long. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và dự kiến sẽ được xuất kho trong tháng này hoặc tháng sau. Có thể thấy, giá bán ra thị trường đều cao hơn giá nhập từ nhà cung cấp, mang lại lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho vé số:
| STT | Loại Vé Số | Tổng Vé Tồn Kho | Vé Đã Bán | Vé Cần Mua Thêm | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé số Kiến Thiết | 2500 | 1500 | 2000 | 2024-06-20 | Cần tăng cường mua thêm vé cho tuần tới. |
| 2 | Vé số Đồng Nai | 3000 | 2000 | 1500 | 2024-06-20 | Đang đủ cung cấp cho thị trường hiện tại. |
| 3 | Vé số Tây Ninh | 1800 | 1200 | 1000 | 2024-06-20 | Cần xem xét việc mua thêm vé để đảm bảo lượng cung. |
| 4 | Vé số Bình Dương | 2200 | 1700 | 800 | 2024-06-20 | Có thể giữ nguyên lượng mua trong thời gian tới. |
| 5 | Vé số Tiền Giang | 2000 | 1400 | 900 | 2024-06-20 | Cần mua thêm vé để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng. |
| 6 | Vé số Cần Thơ | 2800 | 1800 | 1200 | 2024-06-20 | Cần đặt mua thêm vé để đảm bảo nguồn cung ổn định. |
| 7 | Vé số Đà Nẵng | 2600 | 1600 | 1100 | 2024-06-20 | Cần cân nhắc việc mua thêm vé để tránh tình trạng thiếu hụt. |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các loại vé số đều đã bán được khoảng 50-60% số lượng tồn kho. Đặc biệt, vé số Kiến Thiết và Cần Thơ cần phải mua thêm nhiều nhất do lượng vé đã bán cao. Trong khi đó, vé số Đồng Nai đang đủ cung cấp cho thị trường hiện tại nên không cần phải mua thêm quá nhiều.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------- | ------ |
| 1   | Hòa Bình Thương Lượng | Xây dựng mối quan hệ hòa bình, ổn định giữa các quốc gia thông qua thương lượng và đối thoại | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang thực hiện | $500,000 | $480,000 | Cần tăng cường hợp tác với các tổ chức phi chính phủ |
| 2   | Phát Triển Cộng Đồng | Hỗ trợ phát triển kinh tế, giáo dục và y tế cho cộng đồng địa phương | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Sắp bắt đầu | $1,000,000 | - | Đang tìm kiếm nguồn tài trợ |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai kế hoạch đang được tiến hành. Kế hoạch "Hòa Bình Thương Lượng" đã bắt đầu từ ngày 01/07/2024 với mục tiêu xây dựng mối quan hệ hòa bình giữa các quốc gia. Dự án này đang trong quá trình thực hiện với chi phí thực tế thấp hơn so với dự kiến. Một điểm cần chú ý là việc tăng cường hợp tác với các tổ chức phi chính phủ để nâng cao hiệu quả của kế hoạch.
Kế hoạch thứ hai, "Phát Triển Cộng Đồng", sẽ bắt đầu vào tháng 8 năm 2024, tập trung vào việc hỗ trợ cộng đồng địa phương trong việc phát triển kinh tế, giáo dục và y tế. Hiện tại, nhóm đang tìm kiếm nguồn tài trợ để đảm bảo kế hoạch có thể diễn ra đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng quản lý kho của miếu thờ Trưng Vương:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn dầu     | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn        |         |
| 2   | Hương       | 300      | 2024-06-05    | 2024-08-01           | Còn        |         |
| 3   | Cờ ngũ sắc   | 10       | 2024-06-10    | 2024-09-01           | Còn        |         |
| 4   | Trống đồng  | 2        | 2024-06-15    | 2024-10-01           | Còn        |         |
| 5   | Áo lễ       | 50       | 2024-06-20    | 2024-11-01           | Còn        |         |
| 6   | Bát hương   | 20       | 2024-06-25    | 2024-12-01           | Còn        |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và ngày dự kiến sử dụng của các vật phẩm tại miếu thờ Trưng Vương. Có thể thấy, tất cả các vật phẩm đều còn trong tình trạng tốt và đủ số lượng để phục vụ cho các hoạt động sắp tới. Việc cập nhật và theo dõi thông tin này giúp ban quản lý miếu thờ có thể chủ động hơn trong việc chuẩn bị và tổ chức các sự kiện.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Chất Lượng |
| ------------ | -------- | ---------- | ----------- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới 100% | Cao |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | Mới 95% | Trung bình |
| Tai nghe không dây Sony | 80 | Mới 90% | Cao |
| Máy ảnh Canon | 30 | Mới 98% | Rất cao |
| Loa Bluetooth JBL | 70 | Mới 85% | Trung bình |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150 | Mới 96% | Cao |


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | ---------------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-10     | Áo sơ mi, Quần jeans | 2, 1    | 1,000,000 VND | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | b@gmail.com | 0987654320 | 2024-06-15     | Áo thun, Giày thể thao | 1, 1    | 800,000 VND | Giao hàng nhanh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như tên, email, số điện thoại, ngày đặt hàng và sản phẩm đã mua. Đặc biệt, cột "Số lượng" và "Tổng tiền" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về giá trị của từng đơn hàng. Cột "Ghi chú" dùng để lưu lại bất kỳ thông tin cần thiết nào khác liên quan đến việc giao hàng hoặc yêu cầu cụ thể từ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các đặc điểm của xe ô tô Honda:
| STT | Mô hình | Năm sản xuất | Loại động cơ | Công suất (Hp) | Tiêu thụ nhiên liệu (L/100km) | Giá bán (VND) | Số cửa | Số chỗ ngồi | Hệ thống an toàn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Honda Civic | 2024 | I4, 1.5L Turbo | 174 | 6.5 | 800,000,000 | 4 | 5 | ABS, EBD, Brake Assist, 6 túi khí |
| 2 | Honda Accord | 2024 | V6, 3.5L | 272 | 7.5 | 1,500,000,000 | 4 | 5 | Adaptive Cruise Control, Collision Mitigation Braking System |
| 3 | Honda CR-V | 2024 | I4, 1.5L Turbo | 190 | 7.0 | 1,000,000,000 | 5 | 5 | Lane Keeping Assist, Road Departure Mitigation |
| 4 | Honda HR-V | 2024 | I4, 1.8L | 141 | 6.8 | 750,000,000 | 5 | 5 | Vehicle Stability Assist, Traction Control |
| 5 | Honda Odyssey | 2024 | V6, 3.5L | 280 | 8.0 | 2,000,000,000 | 5 | 7 | Rear Cross Traffic Monitor, Blind Spot Information |
| 6 | Honda City | 2024 | I4, 1.5L | 120 | 5.5 | 500,000,000 | 4 | 5 | Hill Start Assist, ISOFIX Child Seat Anchor Points |
| 7 | Honda Jazz | 2024 | I4, 1.5L | 130 | 6.0 | 450,000,000 | 5 | 5 | Driver Attention Monitor, Emergency Stop Signal |
| 8 | Honda Accord Hybrid | 2024 | I4, 2.0L + Electric Motor | 212 | 4.5 | 1,300,000,000 | 4 | 5 | Lane Departure Warning, Low Speed Follow |
| 9 | Honda Insight | 2024 | I4, 1.5L + Electric Motor | 151 | 4.0 | 900,000,000 | 4 | 5 | Forward Collision Warning, Pedestrian Detection |
Bảng trên liệt kê những mô hình nổi bật nhất của Honda từ năm 2024, từ mẫu sedan nhỏ như Honda City cho đến mẫu SUV lớn như Honda CR-V và minivan Honda Odyssey. Các mẫu xe đều trang bị động cơ mạnh mẽ với công suất từ 120 đến 280 mã lực. Đặc biệt, hai mẫu xe hybrid - Honda Accord Hybrid và Honda Insight - cung cấp hiệu suất nhiên liệu tốt hơn đáng kể so với các mẫu khác. Tất cả các mẫu xe đều trang bị hệ thống an toàn tiên tiến, đảm bảo sự an toàn tối đa cho người lái và hành khách.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí và Lợi nhuận liên quan đến sản phẩm Hũ Thủy Tinh Nắp Vặn Quattro Invetro Bormioli Rocco 1000ml" trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024:
| Tháng | Chi Phí Sản Xuất | Doanh Số Bán Hàng | Lợi Nhuận |
|-------|------------------|---------------------|------------|
| 1     | 5,000,000        | 10,000,000          | 5,000,000   |
| 2     | 5,500,000        | 12,000,000          | 6,500,000   |
| 3     | 6,000,000        | 13,000,000          | 7,000,000   |
| 4     | 6,500,000        | 14,000,000          | 7,500,000   |
| 5     | 7,000,000        | 15,000,000          | 8,000,000   |
| 6     | 7,500,000        | 16,000,000          | 8,500,000   |
| 7     | 8,000,000        | 17,000,000          | 9,000,000   |
| 8     | 8,500,000        | 18,000,000          | 9,500,000   |
| 9     | 9,000,000        | 19,000,000          | 10,000,000  |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mặc dù chi phí sản xuất tăng dần theo từng tháng, lợi nhuận cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy doanh số bán hàng đang vượt qua chi phí sản xuất, dẫn đến một dòng tiền ổn định và tăng trưởng. Đây là tín hiệu tốt cho việc tiếp tục đầu tư vào sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Quản lý vườn cây thanh long" mà bạn yêu cầu:
| STT | Diện tích (m²) | Loại ruột | Thời gian thu hoạch | Sản lượng dự đoán (kg) | Sản lượng thực tế (kg) | Chênh lệch (%) | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------------- | --------------------- | --------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | 500            | Đỏ       | 2024-07-15         | 1000                  | 980                   | -2            |        |
| 2   | 600            | Đỏ       | 2024-08-01         | 1200                  | 1180                  | -1.67         |        |
| 3   | 700            | Trắng    | 2024-07-20         | 1400                  | 1350                  | -3.57         |        |
| 4   | 800            | Trắng    | 2024-08-10         | 1600                  | 1560                  | -2.5          |        |
| 5   | 900            | Đỏ       | 2024-07-25         | 1800                  | 1750                  | -2.78         |        |
| 6   | 1000           | Đỏ       | 2024-08-15         | 2000                  | 1950                  | -2.5          |        |
| 7   | 1100           | Trắng    | 2024-07-30         | 2200                  | 2150                  | -2.27         |        |
| 8   | 1200           | Trắng    | 2024-08-20         | 2400                  | 2350                  | -2.08         |        |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng diện tích trồng thanh long tăng dần từ 500 đến 1200 m². Thanh long ruột đỏ và ruột trắng đều được trồng xen kẽ trong suốt mùa vụ. Sản lượng thực tế của cả hai loại đều thấp hơn so với sản lượng dự đoán nhưng không quá lớn, dao động từ -1.67% đến -3.57%. Điều này cho thấy việc dự đoán sản lượng khá chính xác.


Bảng dưới đây minh họa chi tiết về "Tài trợ và tặng phẩm cho Bảo tàng" trong năm 2024:
| STT | Tên Nhà Tài Trợ | Số Tiền Tài Trợ (VNĐ) | Số Tặng Phẩm | Loại Tặng Phẩm | Ngày Nhận | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 50,000,000 | 10 | Tượng đồng | 2024-06-15 | Đã nhận | Tượng đồng từ thế kỷ 17 |
| 2 | Quỹ từ thiện XYZ | 30,000,000 | 5 | Sách cổ | 2024-06-10 | Đang xử lý | Sách viết về lịch sử Việt Nam |
| 3 | Tập đoàn DEF | 100,000,000 | 0 | - | 2024-06-20 | Đã nhận | Tài trợ tiền mặt |
| 4 | Nhà hảo tâm GHI | 20,000,000 | 2 | Bức họa | 2024-06-01 | Đã nhận | Bức họa của họa sĩ nổi tiếng |
| 5 | Tổ chức phi lợi nhuận JKL | 80,000,000 | 3 | Đồ gốm | 2024-06-05 | Đã nhận | Đồ gốm thời Nguyễn |
Bảng trên cho thấy bảo tàng đã nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ nhiều nguồn khác nhau. Tổng số tiền tài trợ là 280 triệu đồng và 20 tặng phẩm gồm tượng đồng, sách cổ, bức họa và đồ gốm. Điều này không chỉ cung cấp vốn cần thiết để bảo dưỡng và mở rộng bảo tàng mà còn tăng cường bộ sưu tập hiện có với những món quà quý giá.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư và thiết bị cho dự án Goldsilk Complex:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | ------ | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Cát xây dựng        | 500      | tấn    | 2024-06-01     | 2024-06-25            | Còn        |         |
| 2   | Sắt thép xây dựng   | 300      | tấn    | 2024-05-20     | 2024-06-30            | Còn        |         |
| 3   | Xi măng             | 2000     | bao     | 2024-06-05     | 2024-07-01            | Còn        |         |
| 4   | Máy cẩu            | 2        | cái     | 2024-06-10     | 2024-06-20            | Đang sử dụng |         |
| 5   | Máy trộn bê tông   | 1        | cái     | 2024-06-15     | 2024-06-25            | Còn        |         |
| 6   | Gạch men             | 10000    | viên   | 2024-06-01     | 2024-07-10            | Còn        |         |
| 7   | Hệ thống điện        | 1        | bộ     | 2024-06-18     | 2024-07-01            | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, thời gian nhập kho và dự kiến sử dụng của các vật tư và thiết bị trong dự án Goldsilk Complex. Đặc biệt, máy cẩu đã được sử dụng từ ngày 20/06/2024. Tất cả các vật liệu khác đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và cung cấp dịch vụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian sử dụng | Trạng thái hợp đồng | Số lần phản hồi dịch vụ | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------------------- | ------------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết kế web       | 2023-06-20        | Còn hiệu lực          | 3                        | Cao            | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | SEO                | 2024-01-15        | Hết hạn              | 1                        | Trung bình     | Cần liên hệ để gia hạn |
| 3   | Lê Văn C      | Digital Marketing  | 2024-03-01        | Còn hiệu lực          | 0                        | Cao            | Không có |
| 4   | Hoàng Thị D   | Thiết kế UI/UX     | 2024-05-01        | Còn hiệu lực          | 2                        | Thấp           | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 5   | Đặng Văn E    | Lập trình ứng dụng | 2024-04-15        | Còn hiệu lực          | 1                        | Cao            | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Quản trị mạng      | 2024-02-28        | Còn hiệu lực          | 0                        | Cao            | Không có |
| 7   | Trần Văn G    | Bảo mật thông tin  | 2024-06-01        | Còn hiệu lực          | 0                        | Cao            | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng cũng như dịch vụ mà họ đã sử dụng. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, ngoại trừ khách hàng thứ 4, Hoàng Thị D, người đã phản hồi rằng chất lượng dịch vụ Thiết kế UI/UX cần được cải thiện. Ngoài ra, hợp đồng của Trần Thị B đã hết hạn, nên cần phải liên hệ với cô ấy để thảo luận về việc gia hạn hợp đồng.


| Chất Liệu / Phụ Kiện / Trang Phục | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Vải cotton mềm, màu xanh dương | 200 mét | Đủ cho dự án |
| Khuy nhựa hình tròn, màu trắng | 500 cái | Thiếu 100 cái so với yêu cầu |
| Áo sơ mi nam, size M | 100 cái | Đủ số lượng nhưng cần kiểm tra chất lượng |


| Chi Phí | Mô Tả | Số Lượng | Tổng |
| --- | --- | --- | --- |
| 10,000,000 VND | Chi phí mua hạt hạnh nhân nguyên liệu | 500 kg | 10,000,000 VND |
| 2,000,000 VND | Chi phí thuê kho chứa | 1 tháng | 2,000,000 VND |
| 3,000,000 VND | Chi phí nhân công đóng gói và xử lý | 10 người | 3,000,000 VND |
| 500,000 VND | Chi phí vận chuyển | 10 chuyến | 500,000 VND |
Tổng chi phí khởi đầu cho việc kinh doanh hạt hạnh nhân dự kiến là 15,500,000 VND. Trong đó, phần lớn chi phí dành cho việc mua nguyên liệu là hạt hạnh nhân, chiếm tới 64.5% tổng chi phí. Phân tích này giúp bạn nắm rõ được điểm tiêu tốn nhiều nhất trong kinh doanh, từ đó có thể tìm cách tối ưu hóa chi phí hoặc cân nhắc về giá bán để đảm bảo lợi nhuận.


| Rủi ro | Mức độ ảnh hưởng | Xác suất xảy ra | Kế hoạch ứng phó |
| --- | --- | --- | --- |
| Biến đổi thời tiết cực đoan | Cao | Trung bình | Đầu tư vào hệ thống dự báo thời tiết hiện đại, tăng cường bảo hiểm và tạo lập quỹ dự phòng. |
| Lũ lụt do mưa lớn | Rất cao | Thấp | Thiết kế cơ sở hạ tầng theo tiêu chuẩn chống lũ, đào tạo nhân viên về quy trình sơ tán khẩn cấp. |
| Suy giảm năng suất lao động do nắng nóng | Trung bình | Cao | Cải thiện điều kiện làm việc, cung cấp nước uống và thực phẩm bổ sung, tổ chức lịch làm việc linh hoạt. |
| Dịch bệnh từ gia súc | Rất cao | Thấp | Thực hiện kiểm soát nghiêm ngặt chất lượng nguồn thức ăn, tiêm phòng đầy đủ cho gia súc, thiết lập khu cách ly nếu cần. |
| Dịch bệnh lan rộng trong cộng đồng | Cao | Trung bình | Áp dụng các biện pháp vệ sinh cá nhân, giãn cách xã hội, mua bảo hiểm y tế toàn diện cho nhân viên. |
Bảng trên liệt kê những rủi ro liên quan đến thời tiết và dịch bệnh mà doanh nghiệp có thể đối mặt. Trong đó, biến đổi thời tiết cực đoan và suy giảm năng suất lao động do nắng nóng được đánh giá là những rủi ro có mức độ ảnh hưởng cao và xác suất xảy ra khá thường xuyên. Do đó, việc đầu tư vào hệ thống dự báo thời tiết và cải thiện điều kiện làm việc là rất cần thiết. Ngoài ra, dù xác suất thấp nhưng lũ lụt do mưa lớn và dịch bệnh từ gia súc cũng không nên xem nhẹ vì mức độ ảnh hưởng của chúng rất cao.


| STT | Tên biệt thự | Địa chỉ | Năm xây dựng | Kiến trúc sư | Tình trạng bảo tồn | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | ------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Biệt thự số 1 | 27 Hàng Bài, Hoàn Kiếm | 1905         | Auguste Perret    | Tốt     | Hiện là trụ sở của một tổ chức quốc tế |
| 2   | Biệt thự số 2 | 48 Phan Đình Phùng, Ba Đình | 1930         | Victor Bourgeois  | Trung bình | Được chuyển đổi thành một nhà hàng |
| 3   | Biệt thự số 3 | 63 Lý Thái Tổ, Hoàn Kiếm | 1920         | Henri Maire       | Kém      | Đang được phục hồi sau nhiều năm bỏ hoang |
| 4   | Biệt thự số 4 | 11 Lê Thanh Nghị, Hai Bà Trưng | 1910        | Ernest Hébrard    | Tốt     | Bây giờ là một thư viện công cộng |
| 5   | Biệt thự số 5 | 28 Nguyễn Công Trứ, Hoàn Kiếm | 1925         | Paul Veysseyre    | Trung bình | Bị hư hại do thời tiết và thiếu bảo dưỡng |
| 6   | Biệt thự số 6 | 16 Nguyễn Du, Hai Bà Trưng | 1935         | Jean-Baptiste Fouret | Kém | Đang trong quá trình đàm phán để bán cho một nhà đầu tư nước ngoài |
| 7   | Biệt thự số 7 | 19 Hoàng Diệu, Ba Đình | 1915         | Henri Lefebvre    | Tốt     | Hiện tại là một khách sạn sang trọng |


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Kiểm soát tồn kho | Kiểm kê định kỳ hàng tuần, cập nhật số lượng tồn kho thuốc và thiết bị y tế. | Mỗi thứ 6 hàng tuần | Quản lý kho |
| 2   | Bảo dưỡng thiết bị | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho tất cả thiết bị y tế để đảm bảo chúng luôn hoạt động tốt. | Mỗi tháng một lần vào ngày 15 | Kỹ thuật viên |
| 3   | Kiểm tra chất lượng | Đảm bảo chất lượng thuốc và thiết bị bằng cách kiểm tra hạn sử dụng, tình trạng hoạt động của thiết bị. | Mỗi cuối tháng | Nhân viên chất lượng |
| 4   | Cập nhật thông tin | Cập nhật thông tin về thuốc và thiết bị mới lên hệ thống quản lý kho. | Ngay sau khi nhận hàng | Nhân viên nhập liệu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với mục tiêu "Kiểm soát thuốc và thiết bị y tế". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể được phân công cho người phụ trách, từ việc kiểm kê hàng hóa, bảo dưỡng thiết bị, kiểm tra chất lượng đến việc cập nhật thông tin sản phẩm. Thời gian thực hiện cũng đã được quy định rõ ràng để đảm bảo mọi hoạt động đều diễn ra theo lịch trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Còn hàng | Tốt | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 25,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 | 15 | Còn hàng | Tốt | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 28,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| 003 | Loa Bluetooth Sony | 30 | Còn hàng | Tốt | 2024-06-07 | 2025-06-07 | 2,000,000 VND | Bảo hành 6 tháng |
| 004 | Tivi Samsung 4K | 10 | Còn hàng | Tốt | 2024-06-09 | 2025-06-09 | 20,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| 005 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | Còn hàng | Tốt | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 15,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| 006 | Máy lọc nước Panasonic | 15 | Còn hàng | Tốt | 2024-06-12 | 2025-06-12 | 10,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| 007 | Máy giặt LG | 10 | Còn hàng | Tốt | 2024-06-14 | 2025-06-14 | 12,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| 008 | Lò vi sóng Sharp | 20 | Còn hàng | Tốt | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 2,500,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| 009 | Điều hòa Daikin | 5 | Còn hàng | Tốt | 2024-06-16 | 2025-06-16 | 18,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| 010 | Bình nóng lạnh Ariston | 15 | Còn hàng | Tốt | 2024-06-18 | 2025-06-18 | 5,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa trong kho, từ số lượng, tình trạng, chất lượng đến ngày nhập kho và hết hạn. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chất lượng tốt. Đặc biệt, tất cả sản phẩm đều có thời gian bảo hành rõ ràng, giúp đảm bảo quyền lợi của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Cuộc Biểu Tình" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa Điểm | Số Người Tham Gia | Mục Đích |
|------|-----------|-------------------|---------|
| 2024-06-15 | Quảng Trường Trung Tâm, Hà Nội | 3000 người | Yêu cầu cải cách giáo dục |
| 2024-06-16 | Công Viên Hòa Bình, Đà Nẵng | 1500 người | Hỗ trợ quyền lợi người lao động |
| 2024-06-17 | Sân vận động Quốc Gia, TP.HCM | 4000 người | Bảo vệ môi trường |
| 2024-06-18 | Khu Chế Xuất Khẩu, Hải Phòng | 2000 người | Yêu cầu tăng lương tối thiểu |
| 2024-06-19 | Cầu Long Biên, Hà Nội | 1000 người | Yêu cầu cải thiện hạ tầng giao thông |
| 2024-06-20 | Nhà hát Lớn, Hà Nội | 2500 người | Bảo vệ quyền lợi nghệ sĩ |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng các cuộc biểu tình diễn ra ở nhiều thành phố lớn của Việt Nam trong suốt tuần qua. Số lượng người tham gia từ 1000 đến 4000 người cho thấy mức độ quan tâm và sự tham gia tích cực của cộng đồng. Các mục đích của các cuộc biểu tình đa dạng, từ cải cách giáo dục, bảo vệ môi trường, đến việc cải thiện hạ tầng giao thông, phản ánh những vấn đề mà xã hội đang quan tâm.


| Phụ tùng / Linh kiện | Xuất xứ | Giá trị hải quan (USD) | Tình trạng tồn kho | Trang bị thêm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Động cơ diesel 2.0L | Đức | 3000 | Có sẵn | Hệ thống giảm tiếng ồn |
| Lốp xe loại A | Mỹ | 150 | Hết hàng | Không có |
| Hệ thống phanh ABS | Nhật Bản | 800 | Có sẵn | Cảm biến áp suất lốp |
| Hệ thống điều hòa tự động | Hàn Quốc | 450 | Có sẵn | Tự động điều chỉnh nhiệt độ |
| Gương chiếu hậu điện tử | Trung Quốc | 100 | Có sẵn | Chức năng gập tự động |
| Hệ thống dẫn đường GPS | Canada | 300 | Có sẵn | Cập nhật bản đồ miễn phí |
| Bộ lọc không khí | Ý | 50 | Có sẵn | Chống vi khuẩn và virus |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các phụ tùng, linh kiện cần thiết cho một chiếc xe. Đáng chú ý là lốp xe loại A đã hết hàng, do đó cần phải đặt mua thêm. Các phụ tùng khác như động cơ diesel từ Đức, hệ thống phanh ABS từ Nhật Bản, hay bộ lọc không khí từ Ý đều đang có sẵn trong kho. Mỗi phụ tùng đều được trang bị thêm chức năng tiện lợi, giúp tăng cường hiệu suất hoạt động của xe.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Lều trại     | 20       | 2024-06-01    | 2024-06-25             | Còn hàng   |         |
| 2   | Bộ dụng cụ nấu ăn | 30      | 2024-06-05    | 2024-06-30             | Còn hàng   |         |
| 3   | Đèn pin      | 50       | 2024-06-02    | 2024-07-05             | Còn hàng   |         |
| 4   | Balo dã ngoại | 25      | 2024-06-08    | 2024-07-10             | Còn hàng   |         |
| 5   | Nệm hơi      | 15       | 2024-06-10    | 2024-07-15             | Còn hàng   |         |
| 6   | Bộ dao cắm trại | 40    | 2024-06-12    | 2024-07-20             | Còn hàng   |         |
| 7   | Bộ dụng cụ sinh tồn | 35 | 2024-06-15    | 2024-07-25             | Còn hàng   |         |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý kho đồ dã ngoại của chúng ta. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng. Điều này cho thấy chúng ta đang quản lý kho hiệu quả, đảm bảo rằng mọi thứ cần thiết cho chuyến dã ngoại đều sẵn sàng và không bị thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý kho của nhà Mạnh Thường Quân:
| STT | Tên đồ đạc | Số lượng | Tình trạng | Ngày mua | Giá trị (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bộ bàn ghế gỗ óc chó | 1 bộ | Tốt | 2023-05-01 | 150,000,000 | Dùng cho phòng khách |
| 2 | Tivi OLED 65 inch | 1 cái | Mới | 2024-03-15 | 70,000,000 | Dùng cho phòng khách |
| 3 | Máy lạnh Inverter | 4 cái | Tốt | 2022-06-01 | 100,000,000 | Dùng cho các phòng ngủ và phòng khách |
| 4 | Tủ lạnh Side-by-Side | 1 cái | Tốt | 2023-08-15 | 50,000,000 | Dùng cho bếp |
| 5 | Bàn làm việc gỗ sồi | 1 cái | Tốt | 2024-01-01 | 20,000,000 | Dùng cho phòng làm việc |
Bảng trên cho thấy tổng quan về đồ đạc trong nhà của Mạnh Thường Quân. Ông chủ yếu đầu tư vào những vật dụng cao cấp, chất lượng như bộ bàn ghế gỗ óc chó, tivi OLED 65 inch, máy lạnh Inverter... Tổng giá trị của tất cả đồ đạc này lên đến hơn 390 triệu đồng. Đặc biệt, ông rất chú trọng đến sự thoải mái và tiện nghi khi trang bị máy lạnh cho hầu hết các phòng trong nhà.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính mẫu mà bạn yêu cầu:
| Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND | 187,500,000 VND |
| 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND | 225,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong thu nhập của công ty từ quý này sang quý khác. Mặc dù chi phí cũng tăng lên theo thời gian, nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn tiếp tục tăng, chỉ ra rằng công ty đang quản lý tốt chi phí của mình và tạo ra lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Ánh sáng và Bóng tối" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Tình Trạng |
|-------------|-------------------|----------|------------|
| SP001       | Đèn LED Tiết Kiệm  | 500      | Còn Hàng   |
| SP002       | Đèn Sạc Pin        | 200      | Hết Hàng   |
| SP003       | Bình Ánh Sáng      | 150      | Còn Hàng   |
| SP004       | Bóng Đèn Halogen   | 300      | Còn Hàng   |
Theo bảng trên, có thể thấy nhóm hàng "Ánh sáng" gồm các sản phẩm như Đèn LED Tiết Kiệm (Mã SP001) và Bóng Đèn Halogen (Mã SP004) đều còn hàng với số lượng khá dồi dào. Trong khi đó, nhóm hàng "Bóng tối", được biểu thị qua sản phẩm Đèn Sạc Pin (Mã SP002), hiện đang trong tình trạng hết hàng. Đây là thông tin quan trọng để chúng ta có thể lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Cách Phòng và Chữa Bệnh Tiêu Chảy" theo yêu cầu:
| STT | Triệu Chứng | Cách Phòng Ngừa | Phương Pháp Điều Trị | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đau bụng, tiêu chảy nhiều lần trong ngày | Uống đủ nước, ăn thực phẩm giàu chất xơ, rửa tay trước khi ăn | Sử dụng thuốc chống tiêu chảy theo chỉ định của bác sĩ, uống nhiều nước để bù đắp lượng nước mất đi | Không tự ý dùng thuốc không có sự tư vấn của bác sĩ |
| 2 | Mệt mỏi, sốt nhẹ | Tập thể dục thường xuyên, duy trì chế độ ăn cân đối | Dùng thuốc hạ sốt, nghỉ ngơi đầy đủ | Cần kiểm tra sức khỏe nếu tình trạng kéo dài |
| 3 | Tiêu chảy kèm máu | Tránh ăn các loại thức ăn dễ gây dị ứng, nhiễm khuẩn | Đến bệnh viện ngay lập tức để được khám và điều trị kịp thời | Đây có thể là dấu hiệu của bệnh lý nghiêm trọng |
| 4 | Khó chịu ở dạ dày, buồn nôn | Hạn chế ăn đồ nhanh, đồ chiên rán, thức ăn quá nóng hoặc quá lạnh | Sử dụng thuốc giảm đau dạ dày, thuốc chống nôn | Nếu triệu chứng không thuyên giảm, cần đến gặp bác sĩ |
| 5 | Suy nhược cơ thể | Ăn đủ chất dinh dưỡng, ngủ đủ giấc | Bổ sung vitamin và khoáng chất, tăng cường luyện tập thể lực | Cần đảm bảo cung cấp đủ năng lượng cho cơ thể |


Dưới đây là bảng giá hồ tiêu từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Giá trung bình (VNĐ/kg) | Giá thấp nhất (VNĐ/kg) | Giá cao nhất (VNĐ/kg) | Biến động so với tháng trước (%) | Lượng mua bán (tấn) | Tổng giá trị (VNĐ) |
|-------|-------------------------|-------------------------|------------------------|----------------------------------|---------------------|--------------------|
| 1     | 85000                   | 80000                   | 90000                  | 0                                | 1000                | 8500000000         |
| 2     | 87000                   | 82000                   | 92000                  | 2.35                             | 1100                | 9570000000         |
| 3     | 88000                   | 83000                   | 93000                  | 1.15                             | 1200                | 10560000000        |
| 4     | 89000                   | 84000                   | 94000                  | 1.14                             | 1300                | 11570000000        |
Từ bảng trên, ta thấy giá hồ tiêu tăng dần từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024. Biến động giá giữa các tháng không quá lớn, dao động trong khoảng 1-2%. Lượng mua bán cũng tăng lên theo thời gian, cho thấy nhu cầu về hồ tiêu đang tăng. Tổng giá trị thị trường cũng tăng tương ứng với giá và lượng mua bán.
Lưu ý rằng, tất cả thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh chính xác tình hình thực tế.


Dưới đây là bảng quản lý các quốc gia bị trừng phạt:
| STT | Quốc gia | Lý do trừng phạt | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Cơ quan áp đặt trừng phạt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Iran    | Vi phạm hiệp định hạt nhân | 2018-05-08 | Chưa xác định | Hoa Kỳ |
| 2   | Triều Tiên | Chương trình vũ khí hạt nhân và tên lửa đạn đạo | 2006-10-14 | Chưa xác định | Liên Hợp Quốc |
| 3   | Syria   | Sử dụng vũ khí hóa học | 2011-09-18 | Chưa xác định | Liên Hợp Quốc |
| 4   | Venezuela | Vi phạm nhân quyền | 2017-08-24 | Chưa xác định | Hoa Kỳ |
| 5   | Cuba    | Hỗ trợ cho các nhóm nổi dậy ở Colombia | 2019-05-02 | Chưa xác định | Hoa Kỳ |
| 6   | Belarus | Bạo lực chống lại người biểu tình | 2020-10-02 | Chưa xác định | Liên minh châu Âu |
| 7   | Myanmar | Vi phạm nhân quyền trong cuộc khủng hoảng Rohingya | 2018-08-17 | Chưa xác định | Liên minh châu Âu |
| 8   | Nga     | Việc sáp nhập Crimea | 2014-03-20 | Chưa xác định | Liên minh châu Âu |
| 9   | Sudan   | Chiến tranh tại Darfur | 2005-07-30 | 2017-10-12 | Hoa Kỳ |
Bảng trên liệt kê 9 quốc gia đang chịu trừng phạt từ các cơ quan quốc tế hoặc các quốc gia khác. Trong số đó, Hoa Kỳ áp đặt trừng phạt nhiều nhất với 4 quốc gia gồm Iran, Venezuela, Cuba và Sudan. Các lý do chủ yếu của việc trừng phạt liên quan đến vi phạm hiệp định hạt nhân, chương trình vũ khí hạt nhân, vi phạm nhân quyền và hỗ trợ cho các nhóm nổi dậy. Đặc biệt, thời gian kết thúc trừng phạt đối với hầu hết các quốc gia đều chưa được xác định.


Dưới đây là bảng "Thực đơn" với thông tin chi tiết về việc lập kế hoạch và quản lý các món ăn:
| Ngày | Món Ăn | Thời Gian Bắt Đầu Nấu | Thời Gian Hoàn Thành | Nhiệt Độ (°C) | Công Thức |
|------|--------|-----------------------|----------------------|---------------|------------|
| 21/6 | Sườn Xào Chua Ngọt   | 09:30                | 10:00             | 180           | Hỗn hợp nước tương, đường, giấm, sườn heo, ớt chuông, dứa. |
| 22/6 | Bánh Mì Thịt          | 11:00                | 12:00             | 200           | Thịt nướng, bánh mì, rau sống, sốt mayonnaise. |
| 23/6 | Canh Chua Cá Lóc       | 17:30                | 18:30             | 100           | Cá loc, cà chua, me, hành lá, thì là. |
| 24/6 | Gỏi Tôm               | 19:00                | 19:30             | -             | Tôm luộc, củ cải, cà rốt, hành tây, nước mắm pha. |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chế biến thực phẩm từ ngày 21 đến ngày 24 tháng 6. Mỗi món ăn đều có thời gian bắt đầu và kết thúc nấu cụ thể, giúp quản lý thời gian một cách hiệu quả. Ngoài ra, nhiệt độ nấu cũng được chỉ rõ, đặc biệt quan trọng đối với những món cần nướng hoặc hấp. Cuối cùng, công thức nấu cũng được liệt kê để đảm bảo rằng mọi nguyên liệu cần thiết đều sẵn sàng trước khi bắt đầu nấu.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kế toán Kho Đền thờ Đô Thiên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Xuất |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | --------- | --------- |
| 1   | Trái Cây    | 500      | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 10,000    | 15,000    |
| 2   | Nước Hoa     | 300      | 2024-06-03 | 2024-06-18 | 50,000    | 75,000    |
| 3   | Đèn Thờ     | 100      | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 100,000   | 150,000   |
| 4   | Hương       | 1000     | 2024-06-07 | 2024-06-19 | 5,000     | 10,000    |
| 5   | Bánh Chưng  | 200      | 2024-06-09 | 2024-06-20 | 20,000    | 30,000    |
| 6   | Vải          | 50       | 2024-06-11 | 2024-06-18 | 150,000   | 200,000   |
| 7   | Sữa         | 300      | 2024-06-13 | 2024-06-20 | 10,000    | 15,000    |
| 8   | Rượu         | 150      | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 50,000    | 75,000    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của Đền thờ Đô Thiên. Có thể thấy, hàng hóa được nhập và xuất đều đặn trong tháng 6/2024. Một số mặt hàng như hương và trái cây có lượng lớn được lưu trữ và tiêu thụ. Đặc biệt, giá bán ra luôn cao hơn giá mua vào, điều này cho thấy hoạt động kinh doanh tại đền thờ đang diễn ra hiệu quả.


| Yếu tố kích hoạt | Mức độ ảnh hưởng | Tần suất xuất hiện | Cách phòng ngừa |
| --- | --- | --- | --- |
| Ánh sáng chói | Cao | Thường xuyên | Tránh tiếp xúc trực tiếp với ánh sáng mạnh, sử dụng kính mát khi ra ngoài. |
| Thiếu ngủ | Rất cao | Thường xuyên | Đảm bảo có đủ giấc ngủ mỗi đêm, duy trì lịch trình ngủ đều đặn. |
| Stress | Cao | Thường xuyên | Thực hành các phương pháp giảm stress như thiền, yoga hoặc vận động thể chất. |
| Chế độ ăn uống không lành mạnh | Trung bình | Thỉnh thoảng | Hạn chế thức ăn chứa caffeine, tyramine và natri. |
| Thay đổi thời tiết | Trung bình | Thỉnh thoảng | Theo dõi dự báo thời tiết và điều chỉnh hoạt động theo. |
| Tiếng ồn | Trung bình | Thỉnh thoảng | Sử dụng nút tai khi cần thiết, hạn chế tiếp xúc với môi trường ồn ào. |
| Uống rượu | Cao | Thỉnh thoảng | Hạn chế hoặc tránh hoàn toàn việc tiêu thụ rượu. |
| Không đủ nước | Cao | Thỉnh thoảng | Đảm bảo uống đủ nước trong ngày. |
| Sự thay đổi về hormone | Rất cao | Thỉnh thoảng | Thăm khám bác sĩ định kỳ để kiểm soát mức độ hormone. |
Bảng trên liệt kê một số yếu tố có thể kích hoạt cơn đau nửa đầu. Các yếu tố này bao gồm từ ánh sáng chói, thiếu ngủ, stress cho đến chế độ ăn uống không lành mạnh, thay đổi thời tiết, tiếng ồn, uống rượu, không đủ nước và sự thay đổi về hormone. Có thể thấy, những yếu tố như thiếu ngủ, stress, ánh sáng chói và thay đổi hormone có mức độ ảnh hưởng rất cao đối với việc gây ra cơn đau nửa đầu.


| Ngày | Ý tưởng/Phương án đề xuất | Phản hồi Khách hàng | Quyết định |
| ---- | ------------------------ | ------------------- | ---------- |
| 2024-06-20 | Phát triển thêm dịch vụ tư vấn trực tuyến | Khách hàng hoan nghênh nhưng lo ngại về bảo mật thông tin | Đưa ra kế hoạch tăng cường bảo mật, khách hàng đồng ý |
| 2024-06-19 | Cải tiến giao diện trang web | Khách hàng cảm thấy giao diện hiện tại đã quen thuộc | Giữ nguyên giao diện, chỉ cập nhật các lỗi nhỏ |
| 2024-06-18 | Tăng cường các chương trình khuyến mãi | Khách hàng yêu cầu rõ ràng hơn về thời gian và điều kiện áp dụng | Điều chỉnh, cung cấp thông tin chi tiết, khách hàng hài lòng |
| 2024-06-17 | Đề xuất dịch vụ thuê ngoài | Khách hàng muốn xem xét thêm | Chưa quyết định |
| 2024-06-16 | Cung cấp gói dịch vụ cao cấp | Khách hàng quan tâm nhưng cần thảo luận về giá cả | Tiếp tục đàm phán về giá cả |
| 2024-06-15 | Đề xuất cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng hoàn toàn đồng ý | Bắt đầu thực hiện ngay |
| 2024-06-14 | Đề xuất mở rộng thị trường | Khách hàng muốn nghiên cứu thêm | Chưa quyết định |
| 2024-06-13 | Cải thiện hệ thống hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng rất ủng hộ | Bắt đầu lên kế hoạch |


| STT | Tên Khách hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày tư vấn gần nhất | Tình trạng cây | Kế hoạch chăm sóc tiếp theo | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- | -------------- | ---------------------------- | ----- |
| 1   | Công ty Xanh    | Tư vấn chăm sóc cây | 2024-05-20           | Cây phát triển tốt, cần cắt tỉa | Cắt tỉa vào ngày 2024-07-01 | Cần thêm phân bón |
| 2   | Trường học Y    | Trồng và chăm sóc cây | 2024-06-01          | Cây đang trong giai đoạn phát triển | Kiểm tra sức khỏe cây vào ngày 2024-07-15 | Không có |
| 3   | Nhà hàng Z      | Chăm sóc cây cảnh | 2024-06-10         | Cây bị sâu bệnh | Phun thuốc trừ sâu vào ngày 2024-06-25 | Cần quan sát chặt chẽ |
| ... | ...            | ...                | ...                  | ...            | ...                          | ...   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng của dịch vụ "Tư vấn Chăm sóc Cây". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, dịch vụ họ đã sử dụng, đến tình trạng cây hiện tại và kế hoạch chăm sóc tiếp theo. Bảng cung cấp cái nhìn tổng quát về mức độ hài lòng của khách hàng cũng như hiệu quả của dịch vụ.
Có thể thấy, Công ty Xanh và Trường học Y đều có những phản hồi tích cực với dịch vụ, trong khi Nhà hàng Z đang gặp rắc rối với vấn đề sâu bệnh. Do đó, chúng ta cần tập trung nhiều hơn vào việc xử lý vấn đề này để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thiết bị tiết kiệm năng lượng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Đèn LED A1   | 200      | 2024-05-15     | 2024-06-30             | Còn Hàng    |        | Nguyễn A     |
| 2   | Bình Nóng Lạnh B2 | 150     | 2024-04-10     | 2024-07-15             | Còn Hàng    |        | Trần B       |
| 3   | Quạt Tiết Kiệm C3  | 300     | 2024-05-20     | 2024-08-10             | Còn Hàng    |        | Lê C         |
| 4   | Điều Hòa D4   | 100      | 2024-06-01     | 2024-09-01             | Còn Hàng    |        | Phạm D       |
| 5   | Bộ Chuyển Đổi E5  | 50       | 2024-06-10     | 2024-09-15             | Còn Hàng    |        | Hoàng E     |
| 6   | Máy Lọc Không Khí F6 | 75     | 2024-06-15     | 2024-10-01             | Còn Hàng    |        | Nguyễn F     |
| 7   | Bộ Lưu Điện G7   | 40       | 2024-06-20     | 2024-10-15             | Còn Hàng    |        | Trần G       |
| 8   | Màn Hình Tiết Kiệm H8 | 120    | 2024-06-25     | 2024-11-01             | Còn Hàng    |        | Lê H         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thiết bị tiết kiệm năng lượng đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị, bao gồm tên thiết bị, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa và người quản lý. Hiện tại, tất cả các thiết bị đều còn hàng, sẵn sàng để phục vụ nhu cầu sử dụng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| KPIs| Trạng thái| Ghi chú| Hành động tiếp theo|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường dịch vụ hỗ trợ khách hàng 24/7| Cải thiện trải nghiệm khách hàng, giảm tỷ lệ chấm dứt hợp đồng| Q2-Q4 2024| Quản lý dịch vụ khách hàng| Số lần liên hệ của khách hàng giảm 30%| Đang tiến hành| Cần thêm nhân sự hỗ trợ| Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới|
|2| Phát triển chương trình thành viên VIP| Nâng cao lòng trung thành của khách hàng cao cấp| Q3 2024| Quản lý Marketing| Số lượng khách hàng VIP tăng 25%| Chưa bắt đầu| Đang chuẩn bị kế hoạch chi tiết| Bắt đầu triển khai từ tháng 7|
|3| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng| Mỗi quý| Quản lý CSKH| Tỷ lệ phản hồi đạt 60%| Đang tiến hành| Cần cải thiện phương pháp thu thập thông tin| Xem xét việc thuê bên thứ ba để thực hiện khảo sát|
|4| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng| Cuối năm 2024| Quản lý Event| Số lượng khách hàng tham dự đạt 80%| Chưa bắt đầu| Đang lên kế hoạch và ngân sách| Bắt đầu tìm kiếm địa điểm tổ chức sự kiện|
|5| Cập nhật chính sách bảo hành mở rộng| Giảm bớt lo lắng cho khách hàng về chất lượng sản phẩm| Q2 2024| Quản lý Sản phẩm| Số lượng khiếu nại giảm 20%| Đã hoàn thành| Cần theo dõi hiệu quả của chính sách mới| Tiếp tục cập nhật và cải tiến chính sách|
|6| Tích hợp hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM)| Tối ưu hóa quy trình quản lý thông tin khách hàng| Q3 2024| IT Manager| Tỷ lệ dữ liệu chính xác đạt 95%| Đang tiến hành| Cần tập huấn cho nhân viên sử dụng hệ thống mới| Lên lịch tập huấn cho toàn bộ nhân viên|
|7| Xây dựng chiến lược truyền thông đa kênh| Tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới| Q4 2024| Quản lý Marketing| Số lượng tương tác trên các kênh truyền thông tăng 40%| Chưa bắt đầu| Đang lên kế hoạch chi tiết| Bắt đầu triển khai từ tháng 10|
|8| Cải tiến quy trình xử lý khiếu nại| Giảm thời gian giải quyết khiếu nại, nâng cao sự hài lòng của khách hàng| Q2-Q3 2024| Quản lý CSKH| Thời gian xử lý khiếu nại giảm 30%| Đang tiến hành| Cần cải tiến quy trình và đào tạo nhân viên| Xem xét việc thuê chuyên gia tư vấn để cải tiến quy trình|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động trong kế hoạch quản trị khách hàng "Chăm sóc khách hàng - Nâng cao sự trung thành". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs), trạng thái hiện tại, ghi chú và hành động tiếp theo. Điều này giúp công ty nắm rõ tình hình, kiểm soát tiến độ và kịp thời điều chỉnh nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính hỗ trợ học sinh, sinh viên có hoàn cảnh khó khăn:
| STT | Tên Học Sinh/Sinh Viên | Tình Hình Tài Chính | Số Tiền Hỗ Trợ | Mục Tiêu Sử Dụng |
| --- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A          | Khó khăn            | 3.000.000 VND  | Học phí         |
| 2   | Trần Thị B            | Rất khó khăn        | 5.000.000 VND  | Sách vở, học phí |
| 3   | Lê Minh C             | Khó khăn            | 2.500.000 VND  | Chi phí sinh hoạt |
| 4   | Đặng Thị D            | Rất khó khăn        | 6.000.000 VND  | Học phí, sách vở |
| 5   | Nguyễn Hoàng E        | Khó khăn            | 3.500.000 VND  | Học phí         |
| 6   | Phạm Thị F            | Rất khó khăn        | 4.500.000 VND  | Sách vở         |
| 7   | Trần Quốc G           | Khó khăn            | 2.000.000 VND  | Chi phí sinh hoạt |
| 8   | Bùi Thị H             | Rất khó khăn        | 5.500.000 VND  | Học phí         |
| 9   | Nguyễn Văn I          | Khó khăn            | 3.000.000 VND  | Sách vở         |
Bảng trên cho thấy tình hình hỗ trợ tài chính cho các học sinh, sinh viên gặp khó khăn về kinh tế. Có thể thấy rằng những người trong tình trạng "rất khó khăn" nhận được sự hỗ trợ tài chính cao hơn so với những người chỉ "khó khăn". Số tiền hỗ trợ được phân bổ dựa trên nhu cầu cụ thể như học phí, sách vở hoặc chi phí sinh hoạt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc nuôi gà:
| Chi Phí/Thu Nhập | Mô tả | Số tiền (VNĐ) |
|------------------|-------|---------------|
| Mua gà con       | 1000 con, giá 20.000/con | 20.000.000   |
| Thức ăn          | 500kg, giá 15.000/kg   | 7.500.000    |
| Thuốc men        | Dùng trong 1 chu kỳ nuôi | 1.000.000    |
| Nhân công        | Lương nhân viên nuôi gà | 6.000.000    |
| Tổng chi phí      | Tổng của tất cả các mục trên | 34.500.000   |
| Bán gà thịt       | Bán 1000 con, giá 100.000/con | 100.000.000  |
| Bán trứng        | Bán 5000 quả, giá 5.000/quả | 25.000.000   |
| Tổng thu nhập     | Tổng của tất cả các mục thu nhập | 125.000.000  |
| Lợi nhuận ròng  | Tổng thu nhập trừ tổng chi phí | 90.500.000   |


| Chi bộ | Số lượng đảng viên | Nhu cầu hiện tại | Kế hoạch sắp tới |
|--------|------------------|-----------------|------------------|
| Chi bộ 1 | 30 đảng viên     | Cần thêm tài liệu học tập về lý luận chính trị | Dự kiến tổ chức hội thảo về chủ nghĩa xã hội vào cuối tháng 7 |
| Chi bộ 2 | 45 đảng viên     | Yêu cầu tăng cường hoạt động ngoại khóa để nâng cao ý thức đảng viên | Sắp triển khai dự án tình nguyện vì cộng đồng vào dịp hè này |
| Chi bộ 3 | 25 đảng viên     | Đang cần hỗ trợ về kỹ năng lãnh đạo cho đảng viên trẻ | Kế hoạch tổ chức lớp đào tạo kỹ năng lãnh đạo vào tháng 8 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 chi bộ trực thuộc, bao gồm số lượng đảng viên, nhu cầu hiện tại và kế hoạch sắp tới. Có thể thấy, mỗi chi bộ đều có những nhu cầu riêng biệt, từ việc cần tài liệu học tập, tăng cường hoạt động ngoại khóa cho đến việc hỗ trợ kỹ năng lãnh đạo. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt trong việc quản lý và đáp ứng nhu cầu của từng chi bộ.


|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Thời Gian Thu Hoạch | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- |
|Rau Cải | 500kg | Tốt | 2024-06-15 | Đủ tiêu chuẩn xuất bán |
|Cà Chua | 300kg | Trung bình | 2024-06-20 | Cần xử lý một số quả bị sâu |
|Dưa Hấu | 200kg | Tốt | 2024-06-10 | Đã bán hết 50% lượng hàng |
|Ớt Chuông | 150kg | Tốt | 2024-06-18 | Sắp đến thời gian thu hoạch tiếp theo |
|Bí Đao | 400kg | Tốt | 2024-06-05 | Còn nhiều, cần tìm thêm kênh phân phối |
Từ bảng trên, có thể thấy kho hiện đang chứa đa dạng các loại rau củ với số lượng khác nhau. Rau cải và bí đao là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất. Một điểm đáng chú ý là cà chua, chất lượng chỉ ở mức trung bình do một số quả bị sâu. Cuối cùng, dưa hấu đã bán được nửa số lượng, cho thấy nhu cầu cao của khách hàng đối với sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn thu | Chi phí | Lợi nhuận | Tình trạng tài sản/nợ nần |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | --------- | ------- | --------- | -------------------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 | Bán hàng | - | 30,000,000 | Tăng |
| 2   | 2024-06-19     | Chi phí vận chuyển | Chi | -5,000,000 | - | Vận chuyển | - | Giảm |
| 3   | 2024-06-18     | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 20,000,000 | Dịch vụ | - | 15,000,000 | Tăng |
| 4   | 2024-06-17     | Chi phí nhân công | Chi | -10,000,000 | - | Nhân công | - | Giảm |
| 5   | 2024-06-16     | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 15,000,000 | Đầu tư | - | 10,000,000 | Tăng |
| 6   | 2024-06-15     | Chi phí quảng cáo | Chi | -3,000,000 | - | Quảng cáo | - | Giảm |
| 7   | 2024-06-14     | Thu nhập từ hợp đồng | Thu | 30,000,000 | Hợp đồng | - | 20,000,000 | Tăng |
| 8   | 2024-06-13     | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -8,000,000 | - | Thuê mặt bằng | - | Giảm |
| 9   | 2024-06-12     | Thu nhập từ lãi ngân hàng | Thu | 5,000,000 | Lãi ngân hàng | - | 3,000,000 | Tăng |
Theo bảng trên, trong tuần vừa qua, doanh nghiệp đã có tổng thu nhập đáng kể từ các nguồn khác nhau như bán hàng, dịch vụ, đầu tư, hợp đồng và lãi ngân hàng. Đồng thời, cũng có những chi phí cần phải thanh toán như vận chuyển, nhân công, quảng cáo và thuê mặt bằng. Tổng lợi nhuận sau khi trừ chi phí cho thấy sự tăng trưởng ổn định. Tình trạng tài sản/nợ nần cũng phản ánh sự thay đổi tương ứng với từng giao dịch.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Văn hóa đường phố - Hàng hóa và Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng Trong Kho |
|-------------|-----------------------------|---------------------|
| SP001       | Áo Thun Urban Graffiti      | 120                 |
| SP002       | Quần Jean Street Style      | 85                  |
| SP003       | Giày Sneaker Retro          | 60                  |
| SP004       | Mũ Nón Baseball            | 150                 |
| SP005       | Áo Hoodie Graffiti Art      | 70                  |
| SP006       | Váy Jean Vintage            | 45                  |
| SP007       | Áo Polo Street Chic         | 90                  |
| SP008       | Giày Boots Leather          | 30                  |
| SP009       | Áo Blazer Urban Elegance    | 50                  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các mặt hàng thời trang mang phong cách đường phố đang được lưu trữ trong kho với số lượng khác nhau. Áo thun Urban Graffiti và mũ nón Baseball là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Ngược lại, giày Boots Leather chỉ còn 30 đôi, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách các thành viên Giáo Hội" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Vai Trò Trong Giáo Hội | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1975-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Lãnh đạo                | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 1980-02-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Thư ký                 | Có kinh nghiệm tổ chức sự kiện |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-12-30| Nam       | TP.HCM  | 0934567890     | c@gmail.com | Tổ chức sự kiện         | Có khả năng giao tiếp tốt |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-09-01| Nữ        | Hải Phòng| 0945678901     | d@gmail.com | Truyền thông            | Giỏi về kỹ năng viết lách |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1978-07-15| Nam       | Cần Thơ  | 0956789012     | e@gmail.com | Tài chính               | Kỹ năng quản lý tài chính tốt |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1982-11-20| Nữ        | Huế     | 0967890123     | f@gmail.com | Nhân viên              | Luôn nhiệt tình, tận tụy |
Bảng này liệt kê thông tin chi tiết của 6 thành viên trong giáo hội. Mỗi thành viên đều có vai trò cụ thể như lãnh đạo, thư ký, tổ chức sự kiện, truyền thông, tài chính và nhân viên. Thông tin này giúp giáo hội dễ dàng quản lý và phân công nhiệm vụ cho từng thành viên dựa trên chuyên môn và kỹ năng của họ.


| STT | Loại Dịch Vụ | Giá (VND) | Thời Gian Di Chuyển (phút) | Công Cụ Cần Thiết | Kỹ Năng Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | ------------------------- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Sửa khóa cửa gỗ | 200,000   | 30                        | Bộ dụng cụ sửa khóa, đèn pin | Khả năng phân tích vấn đề, kỹ năng sửa chữa cơ bản | Phù hợp với các loại khóa đơn giản |
| 2   | Sửa khóa ô tô | 500,000   | 60                        | Máy đọc mã khóa, bộ dụng cụ chuyên dụng | Hiểu biết về hệ thống khóa điện tử, kỹ năng xử lý nhanh | Dành cho các loại khóa điện tử phức tạp |
| 3   | Thay ổ khóa mới | 300,000   | 45                        | Bộ dụng cụ thay ổ khóa, ổ khóa mới | Kỹ năng lắp đặt chính xác, hiểu biết về cấu trúc khóa | Bao gồm cả chi phí mua ổ khóa mới |
| 4   | Sửa khóa két sắt | 700,000   | 90                        | Dụng cụ chuyên dùng, kính lúp | Kỹ năng tinh tế, kiên nhẫn | Dành cho những chiếc két sắt cao cấp |
| 5   | Sửa khóa cửa cuốn | 400,000   | 45                        | Dụng cụ sửa khóa, máy hàn | Kỹ năng sửa chữa cơ khí, hiểu biết về hệ thống cửa cuốn | Không bao gồm chi phí thay thế linh kiện |
| 6   | Lắp đặt khóa chống trộm | 800,000   | 60                        | Bộ dụng cụ lắp đặt, khóa chống trộm | Kỹ năng lắp đặt, hiểu biết về hệ thống an ninh | Bao gồm cả chi phí mua khóa chống trộm |
| 7   | Sửa khóa vân tay | 1,000,000 | 120                       | Máy đọc mã khóa, dụng cụ chuyên dụng | Hiểu biết về công nghệ sinh trắc học, kỹ năng sửa chữa điện tử | Dành cho các loại khóa vân tay cao cấp |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều dịch vụ sửa khóa khác nhau. Mỗi dịch vụ đều có giá cả, thời gian di chuyển và công cụ cũng như kỹ năng cần thiết riêng biệt. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn dịch vụ phù hợp với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sự kiện Lumia 1020:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Người chịu trách nhiệm | Ngày thanh toán |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Thuê địa điểm | 1        | 50,000,000    | 50,000,000       | Nguyễn Văn A         | 2024-06-25      |
| 2   | Thiết bị âm thanh | 10       | 5,000,000     | 50,000,000       | Lê Thị B             | 2024-06-26      |
| 3   | Cung cấp thức ăn | 200      | 500,000       | 100,000,000      | Trần Văn C           | 2024-06-27      |
| 4   | Quảng cáo sự kiện | 1        | 30,000,000    | 30,000,000       | Phạm Thị D           | 2024-06-28      |
| 5   | Quà tặng khách mời | 200      | 500,000       | 100,000,000      | Nguyễn Văn E         | 2024-06-29      |
Phân tích về bảng trên: Tổng số tiền dự kiến cho sự kiện Lumia 1020 là 330 triệu VND. Phần lớn ngân sách được dành cho việc cung cấp thức ăn và quà tặng cho khách mời. Việc thuê địa điểm và mua thiết bị âm thanh cũng chiếm một phần đáng kể của ngân sách. Mỗi mục chi tiêu đều có người chịu trách nhiệm cụ thể và đã xác định ngày thanh toán, điều này giúp quản lý tài chính trở nên minh bạch và hiệu quả hơn.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế | Ghi Chú |
|------|------------|----------|-----------|------|---------------------|---------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 4,000,000 | 16,000,000 | Hoạt động kinh doanh ổn định |
| 19/6 | 45,000,000 | 28,000,000 | 17,000,000 | 3,400,000 | 13,600,000 | Có chi phí không lường trước |
| 18/6 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 4,600,000 | 18,400,000 | Doanh thu tăng so với ngày hôm trước |
| 17/6 | 52,000,000 | 31,000,000 | 21,000,000 | 4,200,000 | 16,800,000 | Hoạt động bình thường |
| 16/6 | 48,000,000 | 29,000,000 | 19,000,000 | 3,800,000 | 15,200,000 | Doanh thu giảm nhẹ |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty khá ổn định. Trong 5 ngày qua, doanh thu dao động từ 45 đến 55 triệu đồng mỗi ngày. Mặc dù có một số biến động nhỏ, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn duy trì ở mức cao, nằm trong khoảng từ 13,6 đến 18,4 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang kiểm soát tốt các chi phí và thuế của mình.


| Ngày | Mục Bào Chú | Nội Dung | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Khai Thác Vụ Án | Luật sư đã phân tích kỹ lưỡng các bằng chứng, tìm ra những mâu thuẫn trong cáo trạng. | Bằng chứng không chắc chắn, cần điều tra thêm. |
| 2024-06-16 | Thảo Luận Với Khách Hàng | Trịnh Xuân Thanh đã cung cấp thêm thông tin về vụ án. | Thông tin mới có thể làm thay đổi tình hình. |
| 2024-06-17 | Soạn Thảo Sơ Đồ Bào Chú | Luật sư đã soạn thảo sơ đồ bào chữa dựa trên thông tin mới. | Sơ đồ rõ ràng, logic và thuyết phục. |
| 2024-06-18 | Chuẩn Bị Lời Phát Biểu | Lời phát biểu được chuẩn bị kỹ lưỡng với những điểm mạnh của vụ án. | Lời phát biểu mạnh mẽ, thuyết phục. |
| 2024-06-19 | Kiểm Tra Lại Bằng Chứng | Kiểm tra lại toàn bộ bằng chứng để đảm bảo không bỏ sót chi tiết nào. | Tất cả bằng chứng đều được kiểm tra kỹ lưỡng. |
| 2024-06-20 | Bào Chú Trước Tòa | Luật sư đã trình bày lời bào chữa trước tòa. | Lời bào chữa đã tạo ra ảnh hưởng lớn đến phiên tòa. |
Bảng trên mô tả quá trình chuẩn bị và tiến hành bào chữa của luật sư cho Trịnh Xuân Thanh từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Từ việc khai thác vụ án, thảo luận với khách hàng, soạn thảo sơ đồ bào chữa, chuẩn bị lời phát biểu, kiểm tra lại bằng chứng cho đến khi bào chữa trước tòa. Mỗi bước đều được thực hiện một cách cẩn thận và tỉ mỉ, nhằm đảm bảo rằng mọi thông tin và bằng chứng đều được sử dụng một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng thông tin cho "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa cho Tam Giác Quỷ Bermuda":
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Sản phẩm quan tâm | Sản phẩm đã mua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 10 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng phim và dịch vụ | Phim kinh dị, hành động | Bộ sưu tập phim "Tam Giác Quỷ Bermuda" | Thích xem phim vào cuối tuần |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 5 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng nhưng mong muốn nhiều lựa chọn hơn | Phim hoạt hình, hài hước | DVD "Bermuda: Bí mật chưa giải mã" | Thường mua hàng trực tuyến |
| 3 | Lê Minh C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 3 sản phẩm trong năm qua | Đánh giá tốt về dịch vụ giao hàng | Phim khoa học viễn tưởng | Blu-ray "Bermuda: Cổng không gian" | Mua hàng chủ yếu vào dịp lễ |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2 sản phẩm trong năm qua | Đánh giá trung bình, mong muốn giảm giá | Phim lịch sử, chiến tranh | Bộ sưu tập sách "Bermuda: Những câu chuyện bí ẩn" | Thích đọc sách trước khi xem phim |
| 5 | Hoàng Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 1 sản phẩm trong năm qua | Đánh giá thấp về chất lượng sản phẩm | Phim tình cảm, lãng mạn | Bộ sưu tập poster "Bermuda: Những điểm đến ma quái" | Chỉ mua hàng khi có khuyến mãi |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng ta, từ địa điểm, lịch sử mua hàng, phản hồi, đến các sản phẩm họ quan tâm hoặc đã mua. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược bán hàng hiệu quả. Đặc biệt, thông tin phản hồi từ khách hàng rất quý giá để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


| Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngân Sách Tổng | Tình Trạng Dự Án | Vấn Đề Pháp Lý | Hợp Đồng Chính | Tiến Độ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xây Dựng Cầu Long Biên Mới | 2023-07-01 | 2026-06-30 | 500 tỷ đồng | Đang Thực Hiện | Không có | Hợp đồng số 01/2023 với Công ty CP Xây dựng Việt Nam | 20% |
| Dự Án Phát Triển Năng Lượng Mặt Trời | 2024-01-01 | 2025-12-31 | 300 tỷ đồng | Đang Thực Hiện | Đang giải quyết vấn đề về quyền sử dụng đất | Hợp đồng số 02/2024 với Tập đoàn Điện lực Việt Nam | 5% |
| Dự Án Cải Tạo Khu Chợ Cũ | 2024-03-01 | 2025-02-28 | 150 tỷ đồng | Đã Hoàn Thành | Không có | Hợp đồng số 03/2024 với Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Việt Nam | 100% |
| Dự Án Xây Dựng Trường Học Mới | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 200 tỷ đồng | Đang Thực Hiện | Không có | Hợp đồng số 04/2024 với Công ty CP Đầu tư và Phát triển Giáo dục Việt Nam | 10% |
| Dự Án Phát Triển Khu Công Nghiệp | 2024-09-01 | 2027-08-31 | 700 tỷ đồng | Chưa Bắt Đầu | Đang chờ phê duyệt từ cơ quan quản lý nhà nước | Chưa ký kết hợp đồng chính | 0% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về tình hình quản lý dự án và hợp đồng của công ty. Có thể thấy, trong số năm dự án được liệt kê, ba dự án đang trong quá trình thực hiện, một dự án đã hoàn thành và một dự án chưa bắt đầu. Đặc biệt, dự án "Cải tạo khu chợ cũ" đã hoàn thành đúng tiến độ và không gặp vấn đề pháp lý nào. Trong khi đó, "Dự án phát triển năng lượng mặt trời" đang gặp rắc rối về quyền sử dụng đất.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 | 25       |
| 2   | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 (Kích cỡ lớn) | 10      |
| 3   | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 (Kích cỡ nhỏ) | 15      |
| 4   | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 (Màu sắc khác) | 5        |
| 5   | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 (Bản giới hạn) | 3        |
| 6   | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 (Dòng cao cấp) | 2        |
| 7   | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 (Phiên bản mới nhất) | 7        |
| 8   | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 (Phiên bản cũ) | 6        |
| 9   | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188 (Đã bán) | 12        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho của sản phẩm "Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - Amia 188" với nhiều phiên bản khác nhau. Tổng cộng, có khoảng 92 sản phẩm đang được quản lý. Có thể thấy, phiên bản gốc và phiên bản kích cỡ lớn chiếm phần lớn trong số lượng hàng tồn kho. Điều này cho thấy sự đa dạng về mẫu mã và kích cỡ của sản phẩm để phù hợp với nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe gia đình" theo yêu cầu:
| Thành viên | Huyết áp | Nhịp tim | Cân nặng (kg) | Chỉ số BMI | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ông nội | 130/80 mmHg | 72 nhịp/phút | 68 | 24.5 | Ăn nhiều rau, tập thể dục nhẹ nhàng hàng ngày |
| Bà ngoại | 125/75 mmHg | 68 nhịp/phút | 60 | 22.5 | Chế độ ăn ít muối, không có triệu chứng bất thường |
| Cha | 120/70 mmHg | 70 nhịp/phút | 75 | 23 | Tập gym 3 lần/tuần, ăn uống cân đối |
| Mẹ | 115/65 mmHg | 65 nhịp/phút | 55 | 20.2 | Chế độ ăn kiêng, tập yoga 4 lần/tuần |
| Anh trai | 125/80 mmHg | 75 nhịp/phút | 80 | 25 | Tập luyện cường độ cao, ăn nhiều protein |
| Em gái | 110/60 mmHg | 70 nhịp/phút | 45 | 18.5 | Chế độ ăn uống cân đối, tập thể dục nhẹ nhàng |
Bảng trên cho thấy mỗi thành viên trong gia đình đều duy trì được huyết áp và nhịp tim trong khoảng bình thường. Chỉ số BMI của mọi người cũng nằm trong giới hạn khỏe mạnh, từ 18.5 đến 25. Đặc biệt, cả gia đình đều đang thực hiện các chế độ ăn uống và tập luyện phù hợp với nhu cầu sức khỏe cá nhân của mình.


Dưới đây là bảng "Giá cổ phiếu theo thời gian" của công ty XYZ từ ngày 01/06/2024 đến 20/06/2024:
| Ngày | Giá mở cửa | Giá cao nhất | Giá thấp nhất | Giá đóng cửa | Thay đổi % | Khối lượng giao dịch | Giá cuối tuần | Giá cuối tháng |
|------|------------|--------------|---------------|-------------|-----------|-------------------|--------------|----------------|
| 01/06/2024 | 100.00 | 105.00 | 98.00 | 103.00 | +3.00% | 10,000 | - | - |
| 07/06/2024 | 103.00 | 108.00 | 100.00 | 106.00 | +2.91% | 12,000 | 106.00 | - |
| 14/06/2024 | 106.00 | 110.00 | 104.00 | 108.00 | +1.89% | 11,500 | 108.00 | 108.00 |
| 20/06/2024 | 108.00 | 112.00 | 106.00 | 111.00 | +2.78% | 13,000 | - | 111.00 |
Cổ phiếu của công ty XYZ đã tăng giá ổn định trong suốt tháng 6. Từ ngày 01/06, giá mở cửa là 100.00 và đến ngày 20/06, giá đóng cửa đã lên đến 111.00, tăng 11 điểm so với đầu tháng. Khối lượng giao dịch cũng tăng đều, cho thấy sự quan tâm của thị trường đối với cổ phiếu này.
Lưu ý rằng, đây chỉ là thông tin giả định, không phản ánh bất kỳ dữ liệu thực tế nào.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|
|1| Xác định vị trí hàng hóa theo nguyên tắc âm dương| Đảm bảo lưu thông hàng hóa thuận tiện, dễ dàng tìm kiếm| 2024-06-21| Chưa bắt đầu|
|2| Sắp xếp lại kho dựa trên quy tắc âm dương| Tối ưu hóa không gian và thời gian lấy hàng| 2024-06-25 đến 2024-06-30| Chưa bắt đầu|
|3| Đào tạo nhân viên về hệ thống sắp xếp mới| Đảm bảo mọi người đều hiểu và tuân thủ quy tắc mới| 2024-07-01 đến 2024-07-05| Chưa bắt đầu|
|4| Thực hiện kiểm kê hàng hóa sau khi sắp xếp| Kiểm tra sự chính xác của việc sắp xếp| 2024-07-06| Chưa bắt đầu|
|5| Đánh giá hiệu suất hoạt động kho sau thay đổi| Đo lường sự cải thiện trong quản lý kho| 2024-07-10| Chưa bắt đầu|
|6| Cập nhật hệ thống quản lý kho| Đảm bảo dữ liệu được cập nhật đúng với thực tế| 2024-07-15| Chưa bắt đầu|
|7| Phản hồi và điều chỉnh nếu cần thiết| Cải tiến liên tục để tối ưu hiệu suất| 2024-07-20| Chưa bắt đầu|
|8| Đào tạo lại nếu cần thiết| Đảm bảo tất cả nhân viên đều nắm vững quy trình mới| 2024-07-25| Chưa bắt đầu|
|9| Tiếp tục giám sát và đánh giá| Đảm bảo hoạt động kho diễn ra suôn sẻ| 2024-08-01| Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch sắp xếp kho hàng theo nguyên tắc âm dương. Mỗi hoạt động từ xác định vị trí hàng hóa, đào tạo nhân viên, kiểm kê hàng hóa cho tới việc cập nhật hệ thống quản lý kho đều có lịch trình cụ thể. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, nhưng với kế hoạch rõ ràng như thế này, chúng ta có thể đảm bảo rằng mọi thứ sẽ diễn ra một cách trơn tru.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tai nạn máy bay" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa Điểm | Hãng Hàng Không | Số Lượng Người Trên Máy Bay | Số Lượng Người Tử Vong | Nguyên Nhân Tai Nạn | Tình Trạng Máy Bay | Ghi Chú |
|------|----------|-----------------|-------------------------------|------------------------|---------------------|---------------------|---------|
| 2024-06-01 | Hà Nội, Việt Nam | Vietjet Air | 150 | 0 | Hỏa hoạn trong buồng hành khách | Hỏng nặng | May mắn không có thương vong nào. |
| 2024-06-15 | Bangkok, Thái Lan | Thai Airways | 200 | 30 | Va chạm với cột đèn trên đường băng | Hỏng hoàn toàn | Có 30 người tử vong và 50 người bị thương. |
Theo bảng báo cáo, chúng ta thấy rằng đã có hai vụ tai nạn máy bay trong tháng 6 năm 2024. Một vụ xảy ra ở Hà Nội, Việt Nam do hỏa hoạn trong buồng hành khách nhưng may mắn không gây thương vong nào. Vụ thứ hai nghiêm trọng hơn, xảy ra tại Bangkok, Thái Lan, khiến 30 người tử vong và 50 người khác bị thương. Cả hai vụ đều gây thiệt hại lớn về vật chất cho hãng hàng không.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả tạo để minh họa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Quốc tế" theo dõi dòng tiền, nợ nần, và giao dịch tài chính giữa Mỹ và Trung Quốc:
| Năm | Dòng Tiền (tỷ USD) | Nợ Nần (tỷ USD) |
| --- | --- | --- |
| 2020 | 150 | 1200 |
| 2021 | 160 | 1300 |
| 2022 | 170 | 1400 |
| 2023 | 180 | 1500 |
| 2024 | 190 | 1600 |


|Tên hàng hóa| Giá cả (VND)| Số lượng tồn kho| Tình trạng phân phối|
|---|---|---|---|
|Dầu nhớt Castrol 10W-40| 350,000| 200 chai| Đang phân phối rộng rãi trên toàn quốc|
|Dầu nhớt Shell Helix Ultra 5W-40| 450,000| 150 chai| Phân phối tại các đại lý chính hãng|
|Dầu nhớt Mobil 1 5W-30| 500,000| 100 chai| Chỉ còn hàng tại kho trung tâm, đang chuẩn bị phân phối|
Bảng thông tin về quản lý hàng hóa cho thấy chúng ta có ba loại dầu nhớt khác nhau với giá cả và số lượng tồn kho tương ứng. Dầu nhớt Castrol 10W-40 với giá 350,000 VND/chai là mặt hàng phổ biến nhất với 200 chai hiện có trong kho và đang được phân phối rộng rãi. Dầu nhớt Shell Helix Ultra 5W-40 có giá cao hơn một chút, 450,000 VND/chai, nhưng chỉ còn 150 chai, phân phối chủ yếu qua các đại lý chính hãng. Cuối cùng, dầu nhớt Mobil 1 5W-30, đắt nhất trong số ba loại với giá 500,000 VND/chai, chỉ còn 100 chai và chỉ còn hàng tại kho trung tâm, đang chờ phân phối.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái tiến độ | Vấn đề gặp phải | Giải pháp đề xuất | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | ------------ | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | ---- |
| 1   | Cải thiện hiệu suất lưu trữ | Phân loại hàng hóa theo nhóm, tối ưu hóa không gian kho | 2024-06-25 đến 2024-07-15 | Quản lý kho | 30% hoàn thành | Thiếu nhân lực | Tuyển thêm nhân viên hoặc thuê ngoài | Dự kiến tăng 20% hiệu suất lưu trữ | Cần xem xét chi phí |
| 2   | Nâng cao chất lượng kiểm kê | Thực hiện kiểm kê định kỳ, sử dụng công nghệ để nâng cao độ chính xác | 2024-07-16 đến 2024-08-15 | Nhân viên kiểm kê | Chưa bắt đầu | Không có thiết bị công nghệ phù hợp | Đầu tư vào hệ thống kiểm kê tự động | Dự kiến giảm 50% lỗi kiểm kê | Cần cân nhắc về ngân sách |
| 3   | Tối ưu hóa quy trình nhập/xuất kho | Xây dựng quy trình rõ ràng, đào tạo nhân viên | 2024-08-16 đến 2024-09-15 | Quản lý kho và nhân sự | Chưa bắt đầu | Nhân viên chưa hiểu rõ quy trình | Tổ chức các buổi huấn luyện, hướng dẫn | Dự kiến giảm 30% thời gian nhập/xuất kho | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý kho với ba mục tiêu chính: cải thiện hiệu suất lưu trữ, nâng cao chất lượng kiểm kê và tối ưu hóa quy trình nhập/xuất kho. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, trạng thái tiến độ, vấn đề gặp phải, giải pháp đề xuất, kết quả dự kiến và ghi chú. Hiện tại, chỉ có mục tiêu cải thiện hiệu suất lưu trữ đang trong quá trình thực hiện với 30% tiến độ, trong khi hai mục tiêu còn lại chưa bắt đầu. Các vấn đề chủ yếu liên quan đến thiếu nhân lực, thiếu thiết bị công nghệ và việc nhân viên chưa hiểu rõ quy trình.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Thiết kế và In ấn sách | 50,000,000           | 49,500,000            | -500,000        | Chi phí in ấn thấp hơn so với dự kiến nhờ tìm được nhà cung cấp giá rẻ. |
| 2   | Phí vận chuyển và phân phối | 30,000,000          | 32,000,000            | +2,000,000      | Chi phí vận chuyển tăng do giá xăng dầu tăng cao. |
| 3   | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000          | 19,800,000            | -200,000        | Chi phí quảng cáo thấp hơn do sử dụng các kênh trực tuyến hiệu quả. |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Đơn Giá | Tổng Giá |
| -------- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------------------- | ------- | -------- |
| 001      | Máy tính xách tay Dell | 50       | Còn hàng   | 2024-06-01    | 2024-06-25             | 20,000,000 | 1,000,000,000 |
| 002      | Điện thoại di động Samsung | 100     | Còn hàng   | 2024-06-05    | 2024-06-30             | 10,000,000 | 1,000,000,000 |
| 003      | Tai nghe không dây Sony | 150     | Hết hàng   | 2024-06-10    | 2024-06-22             | 2,000,000 | 300,000,000 |
| 004      | Máy ảnh Canon | 30       | Còn hàng   | 2024-06-15    | 2024-07-01             | 15,000,000 | 450,000,000 |
| 005      | Loa Bluetooth JBL | 200     | Còn hàng   | 2024-06-01    | 2024-06-28             | 1,000,000 | 200,000,000 |
| 006      | Pin dự phòng Xiaomi | 250     | Còn hàng   | 2024-06-03    | 2024-06-29             | 500,000 | 125,000,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau từ máy tính xách tay đến pin dự phòng. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng ngoại trừ tai nghe không dây Sony. Đặc biệt, số lượng hàng hóa trong kho khá lớn, với tổng giá trị lên tới hơn 3 tỷ đồng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang có nguồn cung dồi dào và sẵn sàng phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


|Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
|--- | --- | --- | --- |
|Bánh quy Nature's Best | 200 hộp | Còn hàng | 15,000 VND/hộp |
|Cà phê Arabica | 150 gói | Còn hàng | 50,000 VND/gói |
|Trà xanh Sencha | 100 gói | Còn hàng | 30,000 VND/gói |
|Sữa tươi Vinamilk | 300 chai | Còn hàng | 7,000 VND/chai |
|Nước ép trái cây Tropicana | 250 chai | Còn hàng | 10,000 VND/chai |
|Bia Heineken | 120 lon | Còn hàng | 15,000 VND/lon |
|Rượu vang Chilean Merlot | 80 chai | Còn hàng | 200,000 VND/chai |
|Chocolate Ferrero Rocher | 180 hộp | Còn hàng | 40,000 VND/hộp |
|Kẹo cao su Mentos | 220 gói | Còn hàng | 5,000 VND/gói |
|Bánh mì Baguette | 100 cái | Còn hàng | 5,000 VND/cái |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng gồm 10 mặt hàng khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, không có sản phẩm nào hết hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng sữa tươi Vinamilk và bánh quy Nature's Best là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Mặt khác, rượu vang Chilean Merlot lại có giá trị cao nhất so với các mặt hàng khác.


| Tên Tài Nguyên | Định dạng | Ngôn ngữ | Người Cung Cấp | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Kinh Thánh: Bản dịch mới" | Sách in, PDF | Tiếng Việt | Nhà Xuất Bản Tin Lành | Bản dịch Kinh Thánh mới nhất với ngôn ngữ dễ hiểu cho người đọc. |
| "Học Kinh Thánh qua Video" | Video | Tiếng Anh | Bible Study Media | Dòng video học thuật giúp người xem hiểu rõ hơn về Kinh Thánh thông qua hình ảnh và diễn giải trực quan. |
| "Bí ẩn Kinh Thánh" | Sách in, E-book | Tiếng Anh | AuthorHouse | Cuốn sách khám phá những bí ẩn chưa được giải thích trong Kinh Thánh từ góc nhìn của một nhà nghiên cứu độc lập. |
Bảng trên liệt kê ba nguồn tài nguyên khác nhau dùng để học Kinh Thánh. Mỗi nguồn đều cung cấp định dạng riêng, từ sách in truyền thống, file PDF cho đến video, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người học. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú rõ ngôn ngữ của từng tài liệu, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn tài liệu phù hợp với khả năng ngôn ngữ của mình.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về tiến trình của dự án thiết kế:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Hoàn Thành Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| PRJ001 | Thiết Kế Nhà Ốc Xanh | Đang Tiến Hành | 2024-07-30 |
| PRJ002 | Thiết Kế Hệ Thống Điện Mặt Trời | Hoàn Thành | 2024-06-15 |
| PRJ003 | Thiết Kế Cầu Đường | Chưa Bắt Đầu | 2024-08-01 |
| PRJ004 | Thiết Kế Công Trình Thể Thao | Đang Tiến Hành | 2024-09-10 |
| PRJ005 | Thiết Kế Hệ Thống Nước Thải | Đang Tiến Hành | 2024-07-20 |
| PRJ006 | Thiết Kế Văn Phòng Mới | Chưa Bắt Đầu | 2024-08-15 |
| PRJ007 | Thiết Kế Hệ Thống An Ninh | Đang Tiến Hành | 2024-09-05 |
| PRJ008 | Thiết Kế Hệ Thống Điều Khiển Tự Động | Chưa Bắt Đầu | 2024-08-20 |
| PRJ009 | Thiết Kế Hệ Thống Điện Dân Dụng | Đang Tiến Hành | 2024-08-01 |
| PRJ010 | Thiết Kế Hệ Thống Thông Tin Liên Lạc | Hoàn Thành | 2024-06-25 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng một số dự án như "Thiết Kế Hệ Thống Điện Mặt Trời" và "Thiết Kế Hệ Thống Thông Tin Liên Lạc" đã hoàn thành. Một số dự án khác như "Thiết Kế Cầu Đường" và "Thiết Kế Văn Phòng Mới" chưa bắt đầu. Phần lớn các dự án đang trong quá trình thực hiện, cho thấy khối lượng công việc hiện tại khá cao.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân Sách | Chi Tiêu Thực Tế | Lợi Nhuận | Đánh Giá Hiệu Suất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | 2023-07-01 | 2024-06-30 | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | 20,000,000 VND | Cao | Hoàn Thành Trước Hạn |
| 2 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý | 2023-08-01 | 2024-07-31 | 300,000,000 VND | 310,000,000 VND | -10,000,000 VND | Trung Bình | Hết Hạn |
| 3 | Dự Án Nghiên Cứu AI | 2023-09-01 | 2024-08-31 | 400,000,000 VND | 380,000,000 VND | 20,000,000 VND | Cao | Hoàn Thành Trước Hạn |
| 4 | Dự Án Xây Dựng Khu Công Nghiệp | 2023-10-01 | 2024-09-30 | 1,000,000,000 VND | 950,000,000 VND | 50,000,000 VND | Rất Cao | Hoàn Thành Trước Hạn |
| 5 | Dự Án Phát Triển Sản Phẩm Mới | 2023-11-01 | 2024-10-31 | 200,000,000 VND | 210,000,000 VND | -10,000,000 VND | Trung Bình | Hết Hạn |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong số 5 dự án đã thực hiện, có 3 dự án hoàn thành trước hạn và mang lại lợi nhuận. Đây là những dự án xây dựng nhà máy điện mặt trời, dự án nghiên cứu AI và dự án xây dựng khu công nghiệp. Trong khi đó, hai dự án còn lại không đạt được mục tiêu về ngân sách và hết hạn. Điều này đòi hỏi cần phải xem xét lại quy trình quản lý và kiểm soát chi phí của các dự án tương tự trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Sinh viên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên sinh viên     | Lớp       | Thu nhập hàng tháng (VND) | Chi tiêu hàng tháng (VND) | Tiết kiệm hàng tháng (VND) | Mục tiêu tài chính   | Tình hình học tập | Tình hình sức khỏe | Ghi chú |
|-----|------------------|-----------|---------------------------|---------------------------|---------------------------|----------------------|-------------------|-------------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A     | K54CNPM   | 3,000,000                 | 2,500,000                 | 500,000                   | Mua laptop           | Tốt               | Khỏe mạnh         |         |
| 2   | Trần Thị B       | K54CNPM   | 2,000,000                 | 1,800,000                 | 200,000                   | Du lịch hè          | Khá              | Cần nghỉ ngơi      |         |
| 3   | Lê Công C        | K54CNPM   | 1,500,000                 | 1,200,000                 | 300,000                   | Đóng học phí kỳ sau | Tốt              | Khỏe mạnh         |         |
| 4   | Phạm Thị D       | K54CNPM   | 2,500,000                 | 2,200,000                 | 300,000                   | Mua sách tham khảo  | Khá              | Cần kiểm tra sức khỏe |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của 4 sinh viên trong cùng một lớp. Trong đó, sinh viên Nguyễn Văn A có thu nhập và tiết kiệm cao nhất với mục tiêu mua laptop. Sinh viên Trần Thị B cần chú ý đến sức khỏe hơn khi đang khá mệt mỏi. Sinh viên Lê Công C và Phạm Thị D đều đang tiết kiệm để đóng học phí và mua sách tham khảo, họ cũng đang duy trì được kết quả học tập tốt.


Dưới đây là bảng đánh giá lăn khử mùi Nivea dựa trên ý kiến của khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (từ 1-5) | Nhận Xét |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | Nivea Deo Roll-on Fresh | 4.5 | Sản phẩm có hương thơm dễ chịu, không gây kích ứng da. |
| Trần Văn Nam | Nivea Men Active3 | 4.0 | Khử mùi tốt, nhưng hơi khó tán đều trên da. |
| Lê Thị Thanh | Nivea Invisible Black & White | 5.0 | Rất hài lòng với sản phẩm, không để lại vết ố trên áo. |
| Phạm Văn Tuấn | Nivea Men Sensitive | 3.5 | Có thể gây kích ứng nhẹ cho da nhạy cảm. |
| Bùi Thị Hạnh | Nivea Pure & Natural | 4.5 | Hương thơm tự nhiên, thích hợp cho mọi loại da. |
| Nguyễn Quốc Anh | Nivea Men Energy | 4.0 | Mùi hương sảng khoái, giúp tăng cường năng lượng. |
| Hoàng Thị Lan | Nivea Soft | 4.5 | Sản phẩm dịu nhẹ, không chứa cồn, thích hợp cho da nhạy cảm. |


Dưới đây là bảng thông tin về các dự án thiết kế biệt thự:
| STT | Địa chỉ | Khu vực | Số tầng | Phong cách thiết kế | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | -------- | ------- | ------- | ------------------ | ------------------ | ------- |
| 1   | 123 Đường Hoa Lư, Quận 7, TP.HCM | Nam Sài Gòn | 3 | Hiện đại | Đang thi công | Dự kiến hoàn thành vào tháng 9/2024 |
| 2   | 456 Đường Bùi Văn Ba, Quận 2, TP.HCM | Đông Sài Gòn | 4 | Cổ điển | Hoàn thiện | Đã bán cho một gia đình người nước ngoài |
| 3   | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Trung tâm | 2 | Tối giản | Mới bắt đầu | Dự kiến hoàn thành vào tháng 12/2024 |
| 4   | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Trung tâm | 5 | Cao cấp | Đang trong quá trình thiết kế | Dự kiến khởi công vào tháng 7/2024 |
| 5   | 202 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | Trung tâm | 3 | Cổ điển | Đang thi công | Dự kiến hoàn thành vào tháng 10/2024 |
| 6   | 303 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Trung tâm | 4 | Hiện đại | Mới bắt đầu | Dự kiến hoàn thành vào tháng 11/2024 |
| 7   | 404 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1, TP.HCM | Trung tâm | 2 | Tối giản | Hoàn thiện | Đang trong quá trình tìm kiếm chủ sở hữu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 dự án thiết kế biệt thự tại TP.HCM. Có thể thấy đa số các dự án đều nằm ở trung tâm thành phố và đang trong quá trình xây dựng hoặc mới bắt đầu. Phong cách thiết kế đa dạng từ hiện đại, tối giản đến cổ điển. Một số biệt thự đã hoàn thiện đang chờ tìm kiếm chủ sở hữu.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu Thai Đại Đường | Hà Nội, Việt Nam | Phát triển cơ sở hạ tầng giao thông công cộng | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | Đang tiến hành |
| 2 | Cầu vượt sông Hồng | Sông Hồng, Hà Nội | Giảm tải giao thông khu vực nội thành | 2024-07-01 đến 2026-07-01 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Khu đô thị mới Đại Đường | Hà Nội, Việt Nam | Xây dựng khu đô thị hiện đại, thân thiện với môi trường | 2024-08-01 đến 2027-08-01 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Hệ thống đường sắt đô thị | Hà Nội, Việt Nam | Nâng cao chất lượng dịch vụ giao thông công cộng | 2024-09-01 đến 2028-09-01 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Trung tâm thương mại Đại Đường | Hà Nội, Việt Nam | Tạo điểm nhấn về kinh tế, thương mại cho khu vực | 2024-10-01 đến 2029-10-01 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Công viên giải trí Đại Đường | Hà Nội, Việt Nam | Phục vụ nhu cầu vui chơi, giải trí của cư dân | 2025-01-01 đến 2030-01-01 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Trường học quốc tế Đại Đường | Hà Nội, Việt Nam | Cung cấp hệ thống giáo dục chất lượng cao | 2025-02-01 đến 2030-02-01 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Bệnh viện đa khoa Đại Đường | Hà Nội, Việt Nam | Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế | 2025-03-01 đến 2030-03-01 | Chưa bắt đầu |
| 9 | Trung tâm thể thao Đại Đường | Hà Nội, Việt Nam | Phát triển thể thao, nâng cao sức khỏe cộng đồng | 2025-04-01 đến 2030-04-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dự án thuộc kế hoạch "Đầu Thai Đại Đường". Các dự án này bao gồm nhiều lĩnh vực như giao thông, đô thị, thương mại, giáo dục, y tế và thể thao. Tất cả đều nằm ở Hà Nội, Việt Nam, với mục tiêu chung là xây dựng một khu vực phát triển toàn diện, hiện đại và thân thiện với môi trường. Hiện tại, chỉ có dự án "Đầu Thai Đại Đường" đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính:
| STT | Chi Phí Đào Tạo Võ Sĩ (triệu VND) | Chi Phí Vũ Khí (triệu VND) | Nguồn Tài Trợ (triệu VND) | Thu Nhập Từ Bang Hội (triệu VND) | Tổng Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 50 | 20 | 100 | 80 | 70 | 110 |
| 2 | 60 | 25 | 120 | 90 | 85 | 125 |
| 3 | 55 | 18 | 110 | 75 | 73 | 112 |
| 4 | 52 | 22 | 105 | 85 | 74 | 116 |
| 5 | 48 | 20 | 95 | 70 | 68 | 97 |
| 6 | 56 | 23 | 115 | 95 | 79 | 131 |
| 7 | 51 | 19 | 100 | 80 | 70 | 110 |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng chi phí đào tạo võ sĩ và vũ khí dao động từ 68 triệu đến 85 triệu VND. Nguồn tài trợ và thu nhập từ các bang hội khá ổn định, trung bình khoảng 100-120 triệu và 75-95 triệu VND tương ứng. Lợi nhuận sau khi trừ tổng chi phí từ hoạt động này nằm trong khoảng 97 đến 131 triệu VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh này mang lại lợi nhuận ổn định.


| Model | CPU | GPU | Bộ nhớ RAM | SSD | Giá khởi điểm (USD) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MBP15-1 | Intel Core i7 | Quadro RTX 3000 | 16GB | 256GB | $2499 | Chuyên dụng cho thiết kế đồ họa |
| MBP15-2 | Intel Core i9 | Quadro RTX 3000 | 32GB | 512GB | $3499 | Tối ưu hóa cho công việc render video |
| MBP15-3 | Intel Core i9 | Quadro RTX 3000 | 64GB | 1TB | $4999 | Phù hợp với các tác vụ phân tích dữ liệu phức tạp |
Bảng trên liệt kê ba cấu hình khác nhau của MacBook Pro 15 inch, tất cả đều trang bị GPU Quadro RTX 3000 - một lựa chọn mạnh mẽ cho những người dùng đòi hỏi hiệu suất đồ họa cao. Giá khởi điểm tăng lên tùy thuộc vào CPU, bộ nhớ RAM và dung lượng lưu trữ. Những người dùng cần xử lý dữ liệu lớn hoặc làm việc với phần mềm đồ họa nặng sẽ thích cấu hình cao nhất với giá khởi điểm $4999.
Lưu ý rằng, tất cả thông tin này là giả định và không phản ánh chính xác sản phẩm thực tế từ Apple.


Dưới đây là bảng "Quản lý tượng Phật" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Tượng | Kích thước (cm) | Chất liệu    | Ngày tạo (yyyy-mm-dd) |
|----------|------------------|--------------|-----------------------|
| BD001    | 50x30x20         | Đá cẩm thạch | 2024-01-15            |
| BD002    | 60x40x30         | Đồng         | 2024-02-20            |
| BD003    | 80x50x40         | Gỗ hương     | 2024-03-25            |
| BD004    | 70x45x35         | Bạc          | 2024-04-30            |
| BD005    | 90x60x50         | Vàng         | 2024-05-10            |
| BD006    | 100x70x60        | Pha lê       | 2024-06-20            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 tượng Phật khác nhau, được quản lý dựa trên mã tượng. Kích thước các tượng dao động từ nhỏ nhất là 50x30x20 cm đến lớn nhất là 100x70x60 cm. Các chất liệu sử dụng để chế tác tượng cũng đa dạng, bao gồm đá cẩm thạch, đồng, gỗ hương, bạc, vàng và pha lê. Đặc biệt, tượng có mã BD006, được chế tác từ pha lê, là tượng mới nhất trong danh sách, được tạo ra vào ngày hôm nay, 20/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tổng cộng (VND) |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Chi phí tạo trang web | Chi | 50,000,000      | 50,000,000       |
| 2   | 2024-06-05    | Chi phí quảng cáo | Chi | 30,000,000      | 80,000,000       |
| 3   | 2024-06-10    | Doanh thu từ trang web | Thu | 70,000,000      | 150,000,000      |
| 4   | 2024-06-15    | Chi phí quảng cáo | Chi | 20,000,000      | 170,000,000      |
| 5   | 2024-06-20    | Doanh thu từ trang web | Thu | 100,000,000     | 270,000,000      |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Mời | Thông Tin Liên Lạc | Quà Tặng | Phản Hồi Về Sự Kiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Voucher giảm giá 10% cho dịch vụ tiếp theo | Rất hài lòng với sự kiện, đặc biệt là phần âm nhạc và thức ăn. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sách "Kỹ năng giao tiếp" | Thích thú với không gian tổ chức nhưng mong muốn có thêm các hoạt động tương tác. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0945678912 | Bộ sưu tập rượu vang nhỏ | Đánh giá cao chất lượng phục vụ, đề xuất tăng cường hệ thống âm thanh. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978912345 | Gói dịch vụ spa miễn phí | Thấy sự kiện diễn ra suôn sẻ, chỉ cần cải thiện một chút về thời gian bắt đầu. |
| Hoàng Minh E | hoangminhe@gmail.com, 0965432187 | Bộ dụng cụ golf | Đánh giá cao sự kiện, đặc biệt là phần giải trí. |
| Nguyễn Thuỷ F | nguyenthuif@gmail.com, 0932187654 | Gói dịch vụ massage tại nhà | Thích thú với sự kiện, đề xuất thêm phần thưởng cho khách mời tham gia. |
| Trần Đăng G | trandangg@gmail.com, 0954321876 | Chuyến du lịch ngắn ngày | Rất hài lòng với sự kiện, chỉ cần điều chỉnh một chút về thực đơn. |
| Nguyễn Thị H | nguyenthih@gmail.com, 0921876543 | Bộ mỹ phẩm cao cấp | Thấy sự kiện diễn ra tốt, chỉ cần cải thiện một chút về việc sắp xếp chỗ ngồi. |
| Đặng Văn I | dangvani@gmail.com, 0918765432 | Gói dịch vụ làm đẹp | Đánh giá cao sự kiện, đề xuất tăng cường phần giải trí. |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kế hoạch phân phối quà tặng cho các nhân vật hỗ trợ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Vật Hỗ Trợ | Quà Tặng Dự Kiến | Số Lượng | Ngày Dự Kiến Phân Phối | Trạng Thái |
| --- | ------------------- | --------------- | -------- | --------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Bộ dụng cụ câu cá | 1        | 2024-06-25            | Chưa phân phối |
| 2   | Trần Thị B          | Bộ sưu tập sách  | 5        | 2024-06-30            | Đã phân phối |
| 3   | Lê Minh C           | Thẻ quà tặng điện tử | 2        | 2024-07-05            | Chưa phân phối |
| 4   | Huỳnh Thị D         | Đèn bàn LED       | 1        | 2024-07-10            | Đang vận chuyển |
| 5   | Nguyễn Hữu E        | Gói dịch vụ spa    | 3        | 2024-07-15            | Đã phân phối |
| 6   | Phạm Thị F          | Bộ mỹ phẩm        | 1        | 2024-07-20            | Chưa phân phối |
| 7   | Trần Văn G          | Tai nghe không dây | 1        | 2024-07-25            | Đã phân phối |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch phân phối quà tặng cho những người đã hỗ trợ. Có thể thấy, một số quà tặng như bộ sưu tập sách, gói dịch vụ spa và tai nghe không dây đã được phân phối thành công. Trong khi đó, một số món quà khác như bộ dụng cụ câu cá, thẻ quà tặng điện tử và bộ mỹ phẩm vẫn đang chờ để phân phối hoặc đang trong quá trình vận chuyển.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Ngày giao dịch gần nhất | Sản phẩm mua gần nhất | Tổng số giao dịch | Số lượng cuộc gọi | Số lượng email |
|---------------|----------------|---------------|-------|-------------------------|------------------------|------------------|-----------------|----------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20              | Máy tính xách tay      | 10                | 5               | 3              |
| 002           | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-15              | Điện thoại di động     | 15                | 3               | 7              |
| 003           | Lê Công C      | 0987654321    | c@gmail.com | 2024-06-10              | Máy ảnh                | 5                 | 2               | 5              |
| 004           | Đặng Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | 2024-06-05              | Loa không dây          | 20                | 4               | 2              |
| 005           | Phạm Văn E     | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-06-20              | Đầu đĩa                 | 12                | 6               | 4              |
| 006           | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | 2024-06-18              | Máy in                  | 8                 | 1               | 6              |
| 007           | Trần Văn G     | 0987654321    | g@gmail.com | 2024-06-12              | Bộ sạc dự phòng        | 18                | 3               | 3              |
| 008           | Lê Thị H       | 0912345678    | h@gmail.com | 2024-06-16              | Tai nghe Bluetooth     | 14                | 2               | 5              |
| 009           | Nguyễn Công I  | 0987654321    | i@gmail.com | 2024-06-01              | USB                    | 11                | 5               | 2              |
| 010           | Đặng Văn J     | 0912345678    | j@gmail.com | 2024-06-19              | Pin laptop             | 16                | 4               | 4              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng và tương tác. Có thể thấy khách hàng có ID 004 đã thực hiện nhiều giao dịch nhất với tổng cộng 20 lần mua hàng. Trong khi đó, khách hàng ID 003 chỉ thực hiện 5 giao dịch nhưng lại có số lượng cuộc gọi cao nhất (6 lần). Điều này cho thấy mức độ quan tâm và sự tương tác khác nhau giữa các khách hàng đối với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Arbutin" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | ARB001 | Kem Dưỡng Trắng Da Arbutin | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | - |
| 2 | ARB002 | Sữa Rửa Mặt Arbutin | 300 | 2024-06-03 | 2024-07-03 | Còn Hàng | - |
| 3 | ARB003 | Tinh Chất Dưỡng Da Arbutin | 150 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng | - |
| 4 | ARB004 | Nước Hoa Hồng Arbutin | 400 | 2024-06-08 | 2024-07-08 | Còn Hàng | - |
| 5 | ARB005 | Mặt Nạ Dưỡng Da Arbutin | 200 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng | - |
| 6 | ARB006 | Dầu Dưỡng Da Arbutin | 100 | 2024-06-12 | 2024-07-12 | Còn Hàng | - |
| 7 | ARB007 | Phấn Phủ Arbutin | 150 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng | - |
| 8 | ARB008 | Son Môi Arbutin | 250 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Còn Hàng | - |
Theo bảng trên, kho hàng Arbutin đang có đủ số lượng sản phẩm từ kem dưỡng da, sữa rửa mặt, tinh chất dưỡng da cho đến các loại mỹ phẩm như nước hoa hồng, mặt nạ dưỡng da, dầu dưỡng da, phấn phủ và son môi. Tất cả đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho vào tháng sau. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng của chúng ta đang hoạt động tốt, đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng.