|STT|Di sản văn hóa|Năm công nhận|Loại hình|Địa điểm|
|---|---|---|---|---|
|1|Hội An|1999|Văn hóa|Quảng Nam|
|2|Huế|1993|Văn hóa|Thừa Thiên Huế|
|3|Hạ Long|1994|Tự nhiên|Quảng Ninh|
|4|Phố cổ Hà Nội|2006|Văn hóa|Hà Nội|
|5|Chùa Bà Chúa Kho|2017|Văn hóa|Bắc Ninh|
|6|Nhã nhạc cung đình|2003|Văn hóa phi vật thể|Thừa Thiên Huế|
Bảng trên liệt kê một số di sản văn hóa tiêu biểu của Việt Nam được UNESCO công nhận. Có thể thấy, đa số các di sản đều nằm ở miền Trung và Bắc nước này. Đặc biệt, tỉnh Thừa Thiên Huế có đến 2 di sản văn hóa được công nhận là Huế và Nhã nhạc cung đình, cho thấy tầm quan trọng lịch sử và văn hóa của nơi đây. Các di sản này không chỉ phản ánh sự phong phú, đa dạng của văn hóa Việt Nam mà còn là minh chứng cho lịch sử lâu đời của dân tộc.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Tiền Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội   | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay, Điện thoại di động | 30,000,000 VND | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-12 | Đà Nẵng  | 0912345678    | b@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số, Loa không dây | 25,000,000 VND | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-03-01 | Hồ Chí Minh | 0945678901   | c@gmail.com | Tivi, Lò vi sóng | 40,000,000 VND | Khách hàng quan trọng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-11-22 | Hải Phòng  | 0978901234    | d@gmail.com | Máy giặt, Máy lọc nước | 35,000,000 VND | Khách hàng mới |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1992-08-15 | Cần Thơ   | 0967890123    | e@gmail.com | Đầu đĩa blu-ray, Bộ loa surround | 20,000,000 VND | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1980-02-28 | Huế      | 0956789012    | f@gmail.com | Máy sấy tóc, Bình giữ nhiệt | 10,000,000 VND | Khách hàng thường xuyên |
| 7   | Trần Anh G    | 1978-07-04 | Nha Trang | 0945678901    | g@gmail.com | Máy in, Máy scan | 15,000,000 VND | Khách hàng quan trọng |
| 8   | Lê Thị H      | 1995-12-31 | Vũng Tàu | 0978901234    | h@gmail.com | Máy pha cà phê, Máy xay sinh tố | 12,000,000 VND | Khách hàng mới |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có những sản phẩm đã mua và tổng số tiền đã tiêu tại cửa hàng. Có thể thấy, khách hàng Lê Minh C là người chi tiêu nhiều nhất với tổng số tiền lên tới 40 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng mới như Phạm Thị D và Lê Thị H cũng đã mua hàng với giá trị tương đối cao, cho thấy họ có tiềm năng trở thành khách hàng quan trọng trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho trận đấu:
| STT | Tên Thiết Bị/Vật Dụng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Bóng Đá                | 50       | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Nguyễn A      |         |
| 2   | Còi Trận Đấu           | 10       | Tốt        | 2024-06-05    | 2024-06-25            | Trần B        |         |
| 3   | Bộ Phục Cầu Thủ        | 100      | Mới       | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Lê C         |         |
| 4   | Giày Cầu Lông          | 30       | Tốt        | 2024-06-15    | 2024-06-25            | Phạm D        |         |
| 5   | Bình Nước              | 150      | Tốt        | 2024-06-18    | 2024-06-25            | Hoàng E       |         |
| 6   | Băng Keo Y tế          | 20       | Tốt        | 2024-06-19    | 2024-06-25            | Nguyễn F      |         |
| 7   | Khăn lau mồ hôi        | 200      | Mới       | 2024-06-20    | 2024-06-25            | Trần G        |         |
| 8   | Dụng cụ cứu thương      | 1        | Tốt        | 2024-06-20    | 2024-06-25            | Lê H         |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị và vật dụng cần thiết cho trận đấu sắp tới. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại thiết bị hoặc vật dụng, bao gồm số lượng, tình trạng, ngày nhập kho, người quản lý và ghi chú nếu có. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều ở trong tình trạng tốt và sẵn sàng để sử dụng vào ngày dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin về sản phẩm thẩm mỹ:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Thời Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Kem Dưỡng Da | 250      | Còn Hàng   | 300,000               | 75,000,000          | 2025-06-20        |
| 2   | Mascara      | 180      | Còn Hàng   | 150,000               | 27,000,000          | 2024-12-31        |
| 3   | Son Môi      | 300      | Còn Hàng   | 200,000               | 60,000,000          | 2026-06-20        |
| 4   | Phấn Phủ     | 150      | Còn Hàng   | 250,000               | 37,500,000          | 2025-12-31        |
| 5   | Nước Hoa Hồng| 200      | Còn Hàng   | 180,000               | 36,000,000          | 2025-06-20        |
| 6   | Sữa Rửa Mặt  | 220      | Còn Hàng   | 120,000               | 26,400,000          | 2024-12-31        |
| 7   | Bột Trang Điểm| 100     | Còn Hàng   | 300,000               | 30,000,000          | 2025-06-20        |
| 8   | Gel Dưỡng Mắt| 120     | Còn Hàng   | 200,000               | 24,000,000          | 2026-06-20        |
| 9   | Kẻ Mày       | 150      | Còn Hàng   | 100,000               | 15,000,000          | 2024-12-31        |
| 10  | Bộ Dụng Cụ  | 50       | Còn Hàng   | 500,000               | 25,000,000          | 2025-06-20        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho là 1.700 sản phẩm. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa lên tới 296 tỷ đồng. Có thể nhận thấy rằng, kem dưỡng da và son môi có số lượng lớn nhất trong kho. Mặc dù mascara và kẻ mày có giá trị đơn vị thấp hơn so với các mặt hàng khác, nhưng do số lượng còn lại khá nhiều nên tổng giá trị của chúng cũng không hề nhỏ. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Danh mục | Đơn vị tính | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Giá trị đơn vị | Nhà cung cấp | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | Công nghệ thông tin | Chiếc | 25 | 2024-06-15 | 20,000,000 VND | Dell Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 002 | Bàn làm việc gỗ sồi | Nội thất văn phòng | Chiếc | 10 | 2024-06-10 | 3,500,000 VND | Công ty Cổ phần gỗ Sồi | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| 003 | Ghế xoay văn phòng | Nội thất văn phòng | Chiếc | 15 | 2024-06-12 | 1,500,000 VND | Công ty Cổ phần ghế Văn Phòng | Còn hàng | Bảo hành 18 tháng |
| 004 | Máy in Laser Canon | Công nghệ thông tin | Chiếc | 12 | 2024-06-17 | 5,000,000 VND | Canon Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
Bảng phân loại và danh mục hàng hóa trên cho thấy chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ tên sản phẩm, danh mục, số lượng tồn kho, ngày nhập hàng gần nhất, giá trị đơn vị, nhà cung cấp, tình trạng đến các ghi chú cần thiết. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tình hình tồn kho, kiểm soát chất lượng hàng hóa, cũng như nắm bắt được nguồn cung cấp.


Dưới đây là bảng thống kê chung cho hai đội bóng không xác định:
| Đội Bóng | Vị Trí | Số Trận Thắng | Số Trận Hòa | Số Trận Thua | Số Bàn Thắng | Số Bàn Thua | Điểm |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Đội 1 | 1 | 25 | 4 | 3 | 70 | 20 | 79 |
| Đội 2 | 2 | 20 | 6 | 6 | 60 | 30 | 66 |
| Tổng cộng | - | 45 | 10 | 9 | 130 | 50 | 145 |
Từ bảng trên, có thể thấy Đội 1 đang dẫn đầu bảng xếp hạng với 79 điểm sau 32 trận, trong khi Đội 2 đứng thứ hai với 66 điểm. Đội 1 cũng đã ghi được nhiều bàn thắng hơn (70 so với 60) và để thủng lưới ít hơn (20 so với 30). Điều này cho thấy Đội 1 đang có hiệu suất thi đấu tốt hơn so với Đội 2.
Lưu ý rằng, mặc dù tôi đã tạo ra dữ liệu giả, nhưng thông tin này hoàn toàn có thể xuất hiện trong một mùa giải thực tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý Phụ kiện Chụp ảnh Màn hình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Phụ Kiện | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập | Giá Nhập | Nhà Cung Cấp | Liên Hệ | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------- | -------- | ----------- | ------- | ------- | ------ |
| 1   | Bộ lọc màu   | 50       | Còn hàng    | 2024-06-01| 250.000đ | Công ty ABC | 0987654321 | Hà Nội  |         |
| 2   | Đèn LED      | 30       | Hết hàng     | 2024-05-20| 500.000đ | Công ty XYZ | 0912345678 | TP.HCM  |         |
| 3   | Dây kết nối | 100      | Còn hàng    | 2024-06-15| 100.000đ | Công ty DEF | 0999888777 | Đà Nẵng |         |
| 4   | Bộ sạc pin   | 20       | Còn hàng    | 2024-06-05| 300.000đ | Công ty GHI | 0965432189 | Hải Phòng|         |
| 5   | Bao da máy   | 40       | Còn hàng    | 2024-06-10| 200.000đ | Công ty JKL | 0974123698 | Cần Thơ  |         |
| 6   | Kính lọc UV  | 15       | Còn hàng    | 2024-06-01| 400.000đ | Công ty MNO | 0913579246 | Huế     |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các phụ kiện chụp ảnh màn hình mà công ty đang quản lý. Có 6 loại phụ kiện khác nhau, từ bộ lọc màu, đèn LED, dây kết nối, bộ sạc pin, bao da máy đến kính lọc UV. Hiện tại, chỉ có đèn LED là đã hết hàng, trong khi những phụ kiện khác đều còn hàng. Các nhà cung cấp phụ kiện này đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin liên lạc và lịch trình nhóm khách:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Trình |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 21/06: Đến thăm nhà máy; 22/06: Tham gia hội thảo; 23/06: Họp bàn về hợp đồng |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 22/06: Họp trực tuyến về dự án mới; 24/06: Xem xét báo cáo tài chính |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0945678912 | 23/06: Đặt lịch tư vấn sản phẩm; 25/06: Nhận hàng và kiểm tra chất lượng |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | 24/06: Gửi yêu cầu thiết kế mẫu; 26/06: Nhận phản hồi từ bộ phận thiết kế |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0965432109 | 25/06: Đặt lịch họp với ban lãnh đạo; 27/06: Thảo luận về chiến lược kinh doanh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch trình cụ thể. Mỗi khách hàng đều có lịch trình riêng biệt, từ việc thăm nhà máy, tham gia hội thảo, đến việc đặt lịch tư vấn, nhận hàng hoặc thảo luận về chiến lược kinh doanh. Điều này giúp công ty nắm bắt được nhu cầu và hoạt động của từng khách hàng, từ đó đưa ra những biện pháp hỗ trợ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | ------------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Laptop       | 1        | Đã giao              | Rất hài lòng         | Cảm ơn và giữ liên lạc |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-17    | Điện thoại   | 2        | Chờ xác nhận         | Cần hỗ trợ thêm      | Liên hệ để hỗ trợ |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-18    | Máy ảnh      | 1        | Đang giao            | Không phản hồi       | Kiểm tra và cập nhật tình trạng |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-19    | Loa          | 3        | Đã hủy               | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20    | Tai nghe     | 2        | Đã giao              | Hài lòng            | Cảm ơn và giữ liên lạc |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | TV           | 1        | Đang xử lý           | Không phản hồi       | Kiểm tra và cập nhật tình trạng |
| 7   | Trần Anh G    | 2024-06-20    | Laptop       | 1        | Đã giao              | Rất hài lòng         | Cảm ơn và giữ liên lạc |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-20    | Điện thoại   | 1        | Đang giao            | Cần hỗ trợ thêm      | Liên hệ để hỗ trợ |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách Các Bên Liên quan Khảo sát Biển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Liên hệ | Số điện thoại | Email | Loại dịch vụ | Trạng thái hợp đồng | Ngày ký kết | Ghi chú |
|---- |-------------|----------|---------|---------------|-------|--------------|---------------------|-------------|--------|
| 1   | Công ty TNHH Hải Dương    | 123 Đường Biển, Thành phố Hồ Chí Minh | Nguyễn Văn A | 0987654321 | a.nguyen@haiduong.com | Thám hiểm biển | Đang hoạt động | 2024-01-15 | Không có |
| 2   | Công ty Cổ phần Biển Xanh  | 456 Đường Biển, Hà Nội                 | Trần Thị B | 0987654320 | b.tran@bienxanh.com   | Nghiên cứu môi trường biển | Hết hạn | 2023-12-20 | Cần gia hạn |
| 3   | Công ty TNHH Một thành viên Biển Đông | 789 Đường Biển, Đà Nẵng | Lê Văn C | 0987654319 | c.le@biendong.com | Khảo sát địa chất biển | Đang hoạt động | 2024-02-01 | Không có |
| 4   | Công ty Cổ phần Biển Nam     | 101 Đường Biển, Nha Trang         | Phạm Thị D | 0987654318 | d.pham@biennam.com   | Khảo sát sinh vật biển | Đang hoạt động | 2024-03-01 | Không có |
| 5   | Công ty TNHH Hai thành viên Biển Bắc | 102 Đường Biển, Hạ Long | Nguyễn Văn E | 0987654317 | e.nguyen@bienbac.com | Khảo sát khí hậu biển | Đang hoạt động | 2024-04-01 | Không có |
| 6   | Công ty Cổ phần Biển Trung | 103 Đường Biển, Huế                | Trần Thị F | 0987654316 | f.tran@bienbac.com   | Nghiên cứu hải dương học | Đang hoạt động | 2024-05-01 | Không có |
| 7   | Công ty TNHH Một thành viên Biển Tây | 104 Đường Biển, Phú Quốc | Lê Văn G | 0987654315 | g.le@bientay.com | Khảo sát địa chất biển | Đang hoạt động | 2024-06-01 | Không có |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 công ty liên quan đến khảo sát biển. Tất cả các hợp đồng đều đang hoạt động hoặc đã hết hạn. Đặc biệt, hợp đồng với Công ty Cổ phần Biển Xanh đã hết hạn vào ngày 20/12/2023 và cần được xem xét để gia hạn.


| Màu sắc | Mã màu | Ứng dụng | Cảm xúc tạo ra |
| --- | --- | --- | --- |
| Xanh lá | #008000 | Trang web, thiết kế nội thất, mỹ phẩm | Tạo cảm giác yên bình, thư giãn |
| Tím | #800080 | Thời trang, logo, bao bì sản phẩm | Kích thích sự sáng tạo, thể hiện sự sang trọng |
| Tông màu hồng | #FFC0CB | Sản phẩm dành cho trẻ em, mỹ phẩm, trang sức | Tạo cảm giác nhẹ nhàng, nữ tính |
Bảng màu trên đây gồm ba màu chính: xanh lá, tím và hồng. Mỗi màu đều có mã màu riêng để dễ dàng áp dụng trong các dự án thiết kế. Xanh lá với mã màu #008000 thường được sử dụng trong thiết kế web, nội thất hay mỹ phẩm, mang lại cảm giác yên bình và thư giãn. Màu tím (#800080) thường thấy trong thời trang, logo hay bao bì sản phẩm, tạo nên sự sáng tạo và sang trọng. Cuối cùng, tông màu hồng (#FFC0CB) thường xuất hiện trong sản phẩm dành cho trẻ em, mỹ phẩm hay trang sức, tạo nên không gian nhẹ nhàng và nữ tính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Dòng Tiền Ròng | Ngân Sách Dự Kiến | Hiệu Suất Tài Chính |
|------|-----------|----------|---------------|-------------------|---------------------|
| 01/06 | 5000000  | 3000000 | 2000000      | 4000000          | 50%                 |
| 02/06 | 5500000  | 3500000 | 2000000      | 4500000          | 44.44%              |
| 03/06 | 6000000  | 4000000 | 2000000      | 5000000          | 40%                 |
| 04/06 | 6500000  | 4500000 | 2000000      | 5500000          | 36.36%              |
| 05/06 | 7000000  | 5000000 | 2000000      | 6000000          | 33.33%              |
| 06/06 | 7500000  | 5500000 | 2000000      | 6500000          | 30.77%              |
| 07/06 | 8000000  | 6000000 | 2000000      | 7000000          | 28.57%              |
| 08/06 | 8500000  | 6500000 | 2000000      | 7500000          | 26.67%              |
| 20/06 | 9000000  | 7000000 | 2000000      | 8000000          | 25%                 |
Theo bảng trên, mặc dù thu nhập tăng đều đặn từ ngày 01/06 đến 20/06 nhưng chi tiêu cũng tăng tương ứng, dẫn đến dòng tiền ròng không thay đổi, luôn ở mức 2 triệu. Điều này cho thấy việc kiểm soát chi tiêu cần được chú trọng hơn để cải thiện hiệu suất tài chính, hiện đang giảm dần từ 50% xuống còn 25%.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu | Hành Động | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Tăng cường hợp tác dự án mới | Gửi đề xuất dự án, tổ chức cuộc họp trực tuyến | Chờ phản hồi |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-07-01 | Xây dựng mối quan hệ dài hạn | Lập kế hoạch thăm văn phòng, chuẩn bị quà tặng | Đang tiến hành |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 2024-07-05 | Khảo sát nhu cầu sản phẩm mới | Thực hiện khảo sát trực tuyến, phân tích dữ liệu | Bắt đầu |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân PQR | 2024-07-10 | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | Liên lạc để xác nhận thời gian, chuẩn bị tài liệu hướng dẫn | Chuẩn bị |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận DEF | 2024-07-15 | Thúc đẩy hoạt động từ thiện | Thảo luận về việc tài trợ, lên kế hoạch sự kiện | Đề xuất |
| 6   | Công ty FGH | 2024-07-20 | Khuyến khích mua hàng lặp lại | Gửi email khuyến mãi, theo dõi phản hồi | Chờ phản hồi |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về "Sứ mệnh thiên thần", kế hoạch quản lý khách hàng chi tiết. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể cùng với các thông tin liên quan như mục tiêu, hành động cần thực hiện và trạng thái hiện tại của từng mục tiêu. Qua đó, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát tiến trình và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Khách hàng yêu thích tép Yamato" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Địa Chỉ | Ngày Mua | Đánh Giá | Lần Mua Đầu | Lần Mua Gần Nhất | Loại Thành Viên |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | -------- | -------- | -------- | ----------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20           | 4,000,000 | Hà Nội  | 2023-07-15 | 5/5      | 2022-06-20  | 2024-06-18        | Vàng            |
| 2   | Lê Thị B       | 15           | 3,000,000 | Đà Nẵng | 2023-08-01 | 4.5/5    | 2022-07-10  | 2024-06-19        | Bạc             |
| 3   | Trần Quý C     | 10           | 2,000,000 | Hồ Chí Minh | 2023-09-20 | 4/5      | 2022-08-15  | 2024-06-20        | Đồng            |
| 4   | Phạm Thị D     | 5            | 1,000,000 | Hải Phòng | 2023-10-10 | 3.5/5    | 2022-09-20  | 2024-06-17        | Đồng            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng yêu thích tép Yamato. Trong đó, Nguyễn Văn A và Lê Thị B là hai khách hàng mua nhiều nhất với số lượng lần lượt là 20 và 15 con tép. Họ cũng đã đánh giá cao chất lượng sản phẩm với điểm 5/5 và 4.5/5. Đặc biệt, Nguyễn Văn A đã trở thành khách hàng từ năm 2022 và tiếp tục mua hàng cho tới nay, chứng tỏ sự hài lòng và trung thành với sản phẩm.


|STT| Mục tiêu quản lý| Thời gian thực hiện| Ngân sách dự kiến| Ngân sách đã sử dụng| Tình trạng| Ghi chú| Hành động tiếp theo|
|---|-----------------|------------------|----------------|---------------------|----------|------|------------------|
|1 | Cải cách hệ thống thu ngân| 2024 Q1-Q2| 500 triệu VND| 480 triệu VND| Hoàn thành | Đã nâng cấp phần mềm thu ngân, đào tạo nhân viên| Rà soát hiệu suất hệ thống mới |
|2 | Tối ưu hóa chi phí vận hành| 2024 Q2-Q3| 700 triệu VND| 350 triệu VND| Đang tiến hành| Đang thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng| Tiếp tục giám sát và điều chỉnh |
|3 | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng| 2024 Q3-Q4| 2 tỷ VND| 0 triệu VND| Chưa bắt đầu| Đang chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo| Chuẩn bị hồ sơ trình lên ban lãnh đạo |
|4 | Tăng cường kiểm soát nội bộ| 2024 Q4| 300 triệu VND| 0 triệu VND| Chưa bắt đầu| Đang tuyển dụng nhân sự chuyên môn| Tiếp tục tìm kiếm ứng viên phù hợp |
|5 | Phát triển nguồn lực con người| 2025 Q1| 1 tỷ VND| 0 triệu VND| Chưa bắt đầu| Đang xây dựng kế hoạch đào tạo| Xây dựng chương trình đào tạo chi tiết |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính công của tổ chức. Có thể thấy, mục tiêu cải cách hệ thống thu ngân đã hoàn thành với mức chi phí gần như đúng như dự kiến. Trong khi đó, việc tối ưu hóa chi phí vận hành đang được tiến hành nhưng vẫn còn nhiều việc phải làm. Các mục tiêu khác như đầu tư vào cơ sở hạ tầng, tăng cường kiểm soát nội bộ và phát triển nguồn lực con người đều chưa bắt đầu do đang chờ phê duyệt hoặc chuẩn bị các bước khởi động.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Khởi Tạo Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng | Tình Trạng Dự Án | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------------- | ---------------------- | --------------- | --------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 2023-07-15           | 2024-07-15            | Đang Thực Hiện | 500,000,000          | Nguyễn Văn A | Không có |
| 2   | Tập Đoàn XYZ     | 2023-08-01           | 2024-08-01            | Hoàn Thành       | 1,000,000,000        | Lê Thị B    | Khách hàng muốn gia hạn hợp đồng |
| 3   | Công Ty Cổ Phần LMN | 2024-01-01         | 2025-01-01           | Đang Thực Hiện | 750,000,000          | Trần Văn C  | Không có |
| 4   | Công Ty PQR      | 2024-02-01           | 2025-02-01            | Chưa Bắt Đầu     | 600,000,000          | Nguyễn Thị D | Dự án tạm dừng do vấn đề tài chính của khách hàng |
| 5   | Công Ty STU      | 2024-03-01           | 2025-03-01            | Đang Thực Hiện | 800,000,000          | Phạm Văn E  | Không có |
| 6   | Công Ty VWT      | 2024-04-01           | 2025-04-01            | Đang Thực Hiện | 900,000,000          | Nguyễn Thị F | Không có |
| 7   | Công Ty XYZ     | 2024-05-01           | 2025-05-01            | Đang Thực Hiện | 950,000,000          | Lê Văn G    | Khách hàng yêu cầu mở rộng phạm vi dự án |
| 8   | Công Ty KLM      | 2024-06-01           | 2025-06-01            | Đang Thực Hiện | 1,200,000,000        | Nguyễn Văn H | Không có |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong khoảng thời gian từ năm 2023 đến 2025. Có thể thấy, đa số các dự án đều đang được thực hiện và chỉ duy nhất một dự án bị tạm dừng do vấn đề tài chính từ phía khách hàng. Ngoài ra, có một khách hàng mong muốn gia hạn hợp đồng và một khách hàng khác yêu cầu mở rộng phạm vi dự án, điều này cho thấy tiềm năng phát triển tốt của công ty.


| STT | Mục tiêu Giao tiếp | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Tăng cường sự hiểu biết chung | Tổ chức các buổi họp nhóm hàng tuần để cập nhật thông tin công việc | Tuần thứ 2, tháng 6, 2024 | Cải thiện sự đồng lòng và phối hợp trong nhóm |
| 2   | Xây dựng môi trường làm việc mở cửa | Khuyến khích mọi người đặt câu hỏi và bày tỏ ý kiến | Hàng ngày | Tạo ra không khí làm việc thoải mái và thân thiện |
| 3   | Nâng cao kỹ năng lắng nghe | Đào tạo kỹ năng lắng nghe chủ động cho đội ngũ nhân viên | Tháng 7, 2024 | Nhân viên có khả năng hiểu rõ hơn về nhu cầu của đồng nghiệp và khách hàng |
| 4   | Bảo đảm truy suất thông tin | Cập nhật và duy trì hệ thống quản lý thông tin | Bắt đầu từ tháng 8, 2024 | Thông tin cần thiết luôn sẵn sàng và dễ dàng truy cập |
| 5   | Phát triển văn hóa phản hồi | Thực hiện chương trình đánh giá 360 độ | Cuối năm 2024 | Cải thiện hiệu suất làm việc qua việc nhận được phản hồi đa chiều |
| 6   | Củng cố mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ khách hàng | Tháng 9, 2024 | Tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng |
| 7   | Tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân | Cung cấp cơ hội học hỏi và phát triển kỹ năng | Bắt đầu từ tháng 10, 2024 | Nhân viên cảm thấy được hỗ trợ trong quá trình phát triển sự nghiệp |
| 8   | Xác định và giải quyết vấn đề | Thực hiện quy trình báo cáo và xử lý vấn đề | Ngay lập tức | Vấn đề được phát hiện và giải quyết nhanh chóng, tránh rủi ro không cần thiết |
| 9   | Tăng cường giao tiếp nội bộ | Sử dụng công cụ giao tiếp trực tuyến như Slack hoặc Microsoft Teams | Ngay lập tức | Cải thiện tốc độ và hiệu quả của giao tiếp nội bộ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Giao tiếp rõ ràng, trung thực". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Điều này giúp mọi người trong tổ chức hiểu rõ về những gì cần phải làm, khi nào cần làm và kết quả mà họ đang hướng tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại (Thu/Chi) | Số tiền |
| --- | --- | --- | ---:|
| 2024-06-20 | Nhận tài trợ từ công ty ABC | Thu | 50,000,000 |
| 2024-06-18 | Chi trả lương nhân viên | Chi | -30,000,000 |
| 2024-06-17 | Nhận đóng góp từ hội đồng quản trị | Thu | 20,000,000 |
| 2024-06-15 | Mua thiết bị văn phòng | Chi | -10,000,000 |
| 2024-06-14 | Nhận doanh thu từ hoạt động kinh doanh | Thu | 40,000,000 |
| 2024-06-12 | Chi phí vận hành | Chi | -5,000,000 |
| 2024-06-10 | Nhận tài trợ từ tổ chức XYZ | Thu | 30,000,000 |
| 2024-06-09 | Chi phí quảng cáo | Chi | -7,000,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 09 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổ chức đã nhận được tổng cộng 170 triệu từ các nguồn tài trợ và doanh thu. Trong khi đó, tổng chi phí cho lương nhân viên, mua sắm thiết bị, chi phí vận hành và quảng cáo là 52 triệu. Điều này cho thấy tình hình tài chính của tổ chức đang ổn định và có phần tích cực.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cụ thể về hàng hóa trong kho:
|Tên Hàng Hóa |Số Lượng Hiện Có |Đơn Vị Tính |Giá Trị Mỗi Đơn Vị (VND) |Tổng Giá Trị (VND) |Ngày Cập Nhật |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
|Bột giặt X |200 |Cái |50000 |10000000 |2024-06-20 |
|Nước rửa chén Y |300 |Chai |30000 |9000000 |2024-06-20 |
|Khăn giấy Z |500 |Gói |10000 |5000000 |2024-06-20 |
Theo bảng trên, bột giặt X và nước rửa chén Y chiếm phần lớn giá trị hàng hóa trong kho với tổng giá trị lần lượt là 10 triệu và 9 triệu đồng. Khăn giấy Z mặc dù có số lượng nhiều nhất nhưng giá trị mỗi đơn vị thấp nên tổng giá trị chỉ đạt 5 triệu đồng. Tất cả hàng hóa đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


| Tên thành viên | Mối quan hệ | Ngày sinh |
| -------------- | ----------- | --------- |
| Nguyễn Văn Bình | Cha         | 1960-05-20 |
| Trần Thị Hoa   | Mẹ         | 1962-12-04 |
| Nguyễn Trần Anh | Em gái     | 1990-03-15 |
| Nguyễn Trần Bách | Con trai   | 1995-11-29 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về cấu trúc gia đình của một người với bốn thành viên. Người cha, Nguyễn Văn Bình, sinh vào ngày 20 tháng 5 năm 1960. Người mẹ, Trần Thị Hoa, sinh vào ngày 4 tháng 12 năm 1962. Họ có hai con, một cô con gái tên là Nguyễn Trần Anh sinh ngày 15 tháng 3 năm 1990 và một cậu con trai tên là Nguyễn Trần Bách sinh ngày 29 tháng 11 năm 1995. Gia đình này có vẻ như đã trải qua nhiều thế hệ với sự chênh lệch tuổi tác giữa các thành viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại Giao dịch | Số tiền | Loại Tiền tệ | Tài khoản | Danh mục | Ngân sách | Tính toán Dư | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 30,000,000 | VND | Tiết kiệm | Lương | 35,000,000 | 10,000,000 | Thu nhập cố định hàng tháng |
| 21/06/2024 | Chi phí điện nước | Chi tiêu | -3,000,000 | VND | Tiền mặt | Hóa đơn | 32,000,000 | 7,000,000 | Chi phí định kỳ hàng tháng |
| 22/06/2024 | Chi phí ăn uống | Chi tiêu | -1,000,000 | VND | Tiền mặt | Ăn uống | 31,000,000 | 6,000,000 | Chi phí hàng ngày |
| 23/06/2024 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | -5,000,000 | VND | Đầu tư | Cổ phiếu | 26,000,000 | 1,000,000 | Đầu tư dài hạn |
| 24/06/2024 | Nhận lãi ngân hàng | Thu nhập | 2,000,000 | VND | Tiết kiệm | Lãi suất | 28,000,000 | 3,000,000 | Thu nhập không định kỳ |
| 25/06/2024 | Mua sắm cá nhân | Chi tiêu | -3,000,000 | VND | Thẻ tín dụng | Mua sắm | 25,000,000 | 0 | Chi tiêu cá nhân |
| 26/06/2024 | Chi phí bảo hiểm | Chi tiêu | -1,000,000 | VND | Tiền mặt | Bảo hiểm | 24,000,000 | -1,000,000 | Chi phí định kỳ |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tuần là 32,000,000 VND nhưng tổng chi phí lên tới 13,000,000 VND. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại các khoản chi tiêu để đảm bảo cân đối ngân sách. Đặc biệt, việc đầu tư vào cổ phiếu đã chiếm một phần lớn trong ngân sách, điều này có thể mang lại lợi nhuận lâu dài nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của RichLand City:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Đèn LED Philips 5W | 200 | 30,000đ | 45,000đ | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Philips Lighting | Hà Nội, Việt Nam | Còn Hàng |
| PRD002 | Máy lọc nước Kangaroo KR-01 | 50 | 1,500,000đ | 2,000,000đ | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Kangaroo Group | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Còn Hàng |
| PRD003 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh | 100 | 200,000đ | 300,000đ | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Xiaomi Corporation | Bắc Kinh, Trung Quốc | Còn Hàng |
| PRD004 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 20 | 30,000,000đ | 35,000,000đ | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Apple Inc. | California, Hoa Kỳ | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho của RichLand City. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên, số lượng, giá nhập, giá bán, ngày nhập, ngày hết hạn, nhà cung cấp, địa chỉ cung cấp đến trạng thái của sản phẩm. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và vẫn còn thời gian bảo hành dài.


| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí Hoạt Động | Đầu Tư | Lợi Nhược |
|------|-----------|------------------|---------|----------|
| 20/6 | 50,000 VND| 30,000 VND       | 10,000 VND | 10,000 VND |
| 19/6 | 45,000 VND| 25,000 VND       | 8,000 VND  | 12,000 VND |
| 18/6 | 60,000 VND| 35,000 VND       | 12,000 VND | 13,000 VND |
| 17/6 | 55,000 VND| 32,000 VND       | 9,000 VND  | 14,000 VND |
| 16/6 | 52,000 VND| 31,000 VND       | 11,000 VND | 10,000 VND |
| 15/6 | 48,000 VND| 28,000 VND       | 7,000 VND  | 13,000 VND |
Qua bảng quản lý tài chính trên, ta thấy rằng thu nhập hàng ngày dao động từ 45,000 đến 60,000 VND. Trong khi đó, chi phí hoạt động tương đối ổn định ở mức khoảng 30,000 VND mỗi ngày. Số tiền đầu tư cũng thay đổi từ 7,000 đến 12,000 VND. Điều đáng chú ý là lợi nhuận hàng ngày luôn cao hơn so với số tiền đầu tư, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang diễn ra khá tốt.


Bảng "Quản lý hàng hóa" có thể được định dạng như sau:
| STT | Tên Hàng Hóa | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Bán | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | ------- | --------- | ---------- | --------- | --------- | -------- |
| 1   | Áo sơ mi nam | M        | Xanh    | 20        | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 100,000 VND | 200,000 VND |
| 2   | Áo sơ mi nam | L        | Trắng   | 15        | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 100,000 VND | 200,000 VND |
| 3   | Quần jeans nữ| S        | Đen     | 10        | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 200,000 VND | 350,000 VND |
| 4   | Quần jeans nữ| M        | Đen     | 12        | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 200,000 VND | 350,000 VND |
| 5   | Giày thể thao| 40       | Đen     | 7         | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 500,000 VND | 750,000 VND |
| 6   | Giày thể thao| 41       | Đen     | 5         | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 500,000 VND | 750,000 VND |
| 7   | Áo khoác nữ  | M        | Đỏ      | 15        | 2024-06-15 | -          | 300,000 VND | 500,000 VND |
| 8   | Áo khoác nữ  | L        | Đỏ      | 10        | 2024-06-15 | -          | 300,000 VND | 500,000 VND |
| 9   | Áo thun nam  | XL       | Trắng   | 20        | 2024-06-20 | -          | 80,000 VND  | 150,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, số lượng hàng hóa đa dạng về kích cỡ và màu sắc. Một số mặt hàng đã được bán ra trong khi một số khác vẫn còn tồn kho. Đặc biệt, giá bán đều cao hơn giá nhập, giúp đảm bảo lợi nhuận cho cửa hàng.


|STT| Tên thí sinh | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Tổng điểm |
|---|----------------|------------|----------|-----------|------------|
|1  | Nguyễn Văn A   | 9.5        | 8.0      | 7.5       | 25.0       |
|2  | Lê Thị B       | 8.0        | 9.5      | 8.0       | 25.5       |
|3  | Trần Văn C     | 7.5        | 7.5      | 9.0       | 24.0       |
|4  | Đặng Thị D     | 9.0        | 8.0      | 8.5       | 25.5       |
|5  | Phạm Văn E     | 8.5        | 9.0      | 7.5       | 25.0       |
|6  | Hoàng Thị F   | 8.0        | 8.5      | 8.0       | 24.5       |
Bảng trên thể hiện kết quả thi của 6 thí sinh dựa trên ba môn chính: Toán, Văn và Anh. Điểm tổng cộng cao nhất là 25.5, thuộc về hai thí sinh Lê Thị B và Đặng Thị D. Điểm trung bình tổng cộng của tất cả các thí sinh là khoảng 24.83. Trong số này, không có sự chênh lệch quá lớn giữa điểm các môn, cho thấy các thí sinh đều có sự cân đối trong việc học tập.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Nhập | Tình Trạng | Hành Động |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 78 | 50 | Cấp độ thấp | Đặt hàng mới |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 45 | 120 | 100 | Cấp độ trung bình | Đặt hàng mới |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 60 | 30 | 0 | Cấp độ cao | Không hành động |
| SP004 | Máy ảnh Nikon | 10 | 45 | 60 | Cấp độ rất thấp | Đặt hàng mới |
| SP005 | TV OLED LG | 30 | 20 | 0 | Cấp độ cao | Không hành động |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 15 | 55 | 40 | Cấp độ thấp | Đặt hàng mới |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 20 | 70 | 50 | Cấp độ thấp | Đặt hàng mới |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bảy mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của một số sản phẩm như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, máy ảnh Nikon, loa Bluetooth JBL và đồng hồ thông minh Apple Watch đang ở mức khá thấp so với số lượng đã bán. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường. Mặt khác, đối với tai nghe không dây Sony và TV OLED LG, số lượng tồn kho vẫn còn nhiều nên không cần thực hiện bất kỳ hành động nào.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Rối loạn Tiêu hóa" theo yêu cầu:
| STT | Ngày ghi nhận | Chẩn đoán | Tình trạng sức khỏe | Phương pháp điều trị | Tác động phụ | Thời gian hồi phục | Ghi chú | Bác sĩ khám | Địa điểm khám |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------- | ------------------- | ------------ | ----------------- | ------ | ----------- | -------------- |
| 1   | 2024-01-05     | Viêm dạ dày | Trung bình          | Dùng thuốc kháng sinh, ăn cháo | Đau đầu, buồn nôn | 2 tuần            | Không tái phát sau điều trị | BS. Nguyễn Văn A | Bệnh viện Xanh Pôn |
| 2   | 2024-03-10     | Hội chứng ruột kích thích | Nhẹ       | Điều chỉnh chế độ ăn uống, tập thể dục | Không có | 1 tháng         | Cải thiện sau thay đổi lối sống | BS. Trần Thị B | Phòng khám đa khoa C |
| 3   | 2024-05-20     | Trào ngược dạ dày - thực quản | Nặng | Sử dụng thuốc ức chế bơm proton, giảm cân | Mệt mỏi, mất ngủ | 3 tháng        | Cần tiếp tục theo dõi và điều trị | BS. Lê Minh D | Bệnh viện E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử rối loạn tiêu hóa của một bệnh nhân từ đầu năm 2024 đến nay. Bệnh nhân đã trải qua ba lần chẩn đoán với các tình trạng khác nhau từ nhẹ đến nặng. Các biện pháp điều trị được áp dụng chủ yếu dựa trên việc dùng thuốc và thay đổi lối sống. Mặc dù có những tác động phụ từ việc dùng thuốc, nhưng bệnh nhân đều hồi phục sau thời gian nhất định.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng, loại hình và ngày hết hạn của các sản phẩm khô cá:
| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Hình | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-----|--------------|----------|----------|---------------|--------------|---------|--------|-----------|--------|
| 1   | Cá Khoáng    | Khô      | 200kg    | 2024-05-01   | 2024-11-01  | 100.000 | 150.000| Còn Hàng |        |
| 2   | Cá Ngừ       | Khô      | 300kg    | 2024-04-15   | 2024-10-15  | 120.000 | 180.000| Còn Hàng |        |
| 3   | Cá Chép      | Khô      | 150kg    | 2024-06-01   | 2024-12-01  | 90.000  | 130.000| Còn Hàng |        |
| 4   | Cá Hồi       | Khô      | 250kg    | 2024-05-10   | 2024-11-10  | 150.000 | 200.000| Còn Hàng |        |
| 5   | Cá Sò         | Khô      | 100kg    | 2024-06-15   | 2024-12-15  | 80.000  | 120.000| Còn Hàng |        |
| 6   | Cá Mullet     | Khô      | 200kg    | 2024-05-20   | 2024-11-20  | 110.000 | 160.000| Còn Hàng |        |
| 7   | Cá Dẻ Quạt   | Khô      | 150kg    | 2024-06-05   | 2024-12-05  | 100.000 | 150.000| Còn Hàng |        |
| 8   | Cá Trích     | Khô      | 300kg    | 2024-04-20   | 2024-10-20  | 90.000  | 130.000| Còn Hàng |        |
| 9   | Cá Đuối      | Khô      | 250kg    | 2024-05-15   | 2024-11-15  | 120.000 | 180.000| Còn Hàng |        |
| 10  | Cá Diếc      | Khô      | 100kg    | 2024-06-10   | 2024-12-10  | 80.000  | 120.000| Còn Hàng |        |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có trong kho một lượng lớn các loại cá khô khác nhau, từ cá khoáng, cá ngừ, cá chép đến cá hồi, cá sò và nhiều loại khác. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Giá bán đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái Thanh Toán | Dịch Vụ Hậu Mãi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cá hồi       | 5kg      | 2024-06-20 | Đã thanh toán         | Giao hàng miễn phí | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | Tôm sú       | 3kg      | 2024-06-20 | Đang chờ thanh toán   | Giao hàng trong ngày | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Minh C     | Mực tươi     | 2kg      | 2024-06-19 | Đã thanh toán         | Nhận hàng tại cửa hàng | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 4   | Phạm Thị D    | Sò điệp      | 1kg      | 2024-06-18 | Đã huỷ               | Hoàn tiền          | Khách hàng không hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 5   | Ngô Văn E     | Cá basa      | 4kg      | 2024-06-17 | Đã thanh toán         | Giao hàng miễn phí | Khách hàng yêu cầu giao hàng sớm |
| 6   | Trần Thị F    | Ngao biển   | 2kg      | 2024-06-16 | Đã thanh toán         | Nhận hàng tại cửa hàng | Khách hàng yêu cầu tư vấn về cách chế biến |
| 7   | Hoàng Thị G   | Cua biển    | 3kg      | 2024-06-15 | Đã thanh toán         | Giao hàng miễn phí | Khách hàng yêu cầu giao hàng vào cuối tuần |
| 8   | Nguyễn Văn H  | Tôm hùm     | 2kg      | 2024-06-14 | Đã thanh toán         | Nhận hàng tại cửa hàng | Khách hàng yêu cầu giữ hàng đợi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và các giao dịch mua hàng gần đây tại cửa hàng thủy sản. Có thể thấy, đa số khách hàng đã thực hiện thanh toán thành công và một số khách hàng yêu cầu dịch vụ giao hàng. Một điểm cần chú ý là có một khách hàng đã hủy đơn hàng do không hài lòng với chất lượng sản phẩm. Điều này cho thấy cửa hàng cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn về chất lượng hàng hóa để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch phát triển doanh nghiệp theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Người phụ trách | Hoạt động cụ thể | Dự toán ngân sách | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường thị phần trong khu vực Đông Nam Á | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Nguyễn Văn A | Khảo sát thị trường, xây dựng chiến lược tiếp thị, mở rộng mạng lưới bán hàng | 5 tỷ VND | Tăng 10% thị phần tại khu vực Đông Nam Á |
| 2 | Cải tiến quy trình sản xuất | 2024-08-01 | 2024-12-31 | Lê Thị B | Đánh giá lại quy trình hiện tại, áp dụng công nghệ mới | 3 tỷ VND | Giảm 20% chi phí sản xuất |
| 3 | Phát triển sản phẩm mới | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Trần Văn C | Nghiên cứu và phát triển, thử nghiệm sản phẩm | 4 tỷ VND | Ra mắt sản phẩm mới vào quý II/2025 |
| 4 | Tăng cường đào tạo nhân sự | 2024-10-01 | 2025-06-30 | Phạm Thị D | Xây dựng chương trình đào tạo, tổ chức các khóa học chuyên môn | 2 tỷ VND | Nhân viên nắm vững kiến thức, kỹ năng chuyên môn |
| 5 | Tối ưu hóa hệ thống quản lý | 2024-11-01 | 2025-05-31 | Nguyễn Văn E | Cập nhật hệ thống quản lý, nâng cấp phần mềm quản lý | 3.5 tỷ VND | Tăng hiệu suất làm việc của nhân viên |
Bảng trên mô tả chi tiết về 5 mục tiêu phát triển chính mà doanh nghiệp đang hướng tới. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách, hoạt động cần thực hiện, dự toán ngân sách và kết quả mong đợi. Điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát được quá trình thực hiện và đánh giá hiệu suất một cách rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí nguyên liệu và chi phí vận hành quầy hàng" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Chi Phí Nguyên Liệu (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) |
|-------|------------------------|----------------------|------------------|---------------|--------------|------------------|
| 1     | 5,000,000              | 3,000,000            | 8,000,000        | 15,000,000    | 7,000,000    | 46.67            |
| 2     | 5,500,000              | 3,500,000            | 9,000,000        | 18,000,000    | 9,000,000    | 50               |
| 3     | 6,000,000              | 4,000,000            | 10,000,000       | 20,000,000    | 10,000,000   | 50               |
| 4     | 6,500,000              | 4,500,000            | 11,000,000       | 22,000,000    | 11,000,000   | 50               |
| 5     | 7,000,000              | 5,000,000            | 12,000,000       | 24,000,000    | 12,000,000   | 50               |
| 6     | 7,500,000              | 5,500,000            | 13,000,000       | 26,000,000    | 13,000,000   | 50               |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nguyên liệu tăng dần từ tháng này sang tháng khác, tương tự như chi phí vận hành. Mặc dù tổng chi phí tăng lên theo thời gian, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, giữ tỷ lệ lợi nhuận ổn định ở mức 50%. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của quầy hàng đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã đặt mua mứt dừa:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Đặt | Ngày Giao Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5            | 2024-06-25      | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Không dị ứng với dừa |
| 2   | Trần Thị B     | 10           | 2024-06-28      | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G | 0987654322 | tranthib@gmail.com | Cần giao hàng trước 10h sáng |
| 3   | Lê Văn C       | 3            | 2024-06-30      | 789 Đường H, Quận I, Thành Phố J | 0987654323 | levan@gmail.com | Muốn mứt không quá ngọt |
| 4   | Phạm Thị D     | 8            | 2024-07-02      | 101 Đường K, Quận L, Thành Phố M | 0987654324 | phamthid@gmail.com | Yêu cầu đóng gói kỹ lưỡng |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 2            | 2024-07-05      | 111 Đường N, Quận O, Thành Phố P | 0987654325 | nguyenthie@gmail.com | Muốn mứt có độ giòn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã đặt mua mứt dừa. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu và điều kiện riêng như số lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, hoặc các yêu cầu đặc biệt về sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Người liên lạc chính | Chức vụ người liên lạc |
|-------------|----------|---------------|-------|----------------------|------------------------|
| Công ty TNHH ABC | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 024.3832.9234 | info@abc.com.vn | Nguyễn Văn A | Giám đốc |
| Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, TP.HCM | 028.3823.7234 | contact@xyz.com.vn | Trần Thị B | Trưởng phòng kinh doanh |
| Công ty TNHH 1 thành viên LMN | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Đà Nẵng | 023.3823.7234 | lmncorp@lmn.com.vn | Lê Thị C | Phó giám đốc |
| Công ty Cổ phần PQR | 101 Đường Hai Bà Trưng, Hà Nội | 024.3823.7234 | pqr@pqr.com.vn | Phạm Văn D | Nhân viên kinh doanh |
| Công ty TNHH EFG | 202 Đường Lý Thường Kiệt, TP.HCM | 028.3823.7234 | efg@efg.com.vn | Ngô Văn E | Giám đốc điều hành |
| Công ty Cổ phần HIJ | 303 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 024.3823.7234 | hij@hij.com.vn | Hoàng Thị F | Trưởng phòng kinh doanh |
| Công ty TNHH 1 thành viên KLM | 404 Đường Nguyễn Văn Bảo, TP.HCM | 028.3823.7234 | klm@klm.com.vn | Nguyễn Văn G | Giám đốc |
| Công ty Cổ phần NOP | 505 Đường Trần Quốc Toản, Đà Nẵng | 023.3823.7234 | nop@nop.com.vn | Trần Thị H | Trưởng phòng kinh doanh |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 8 khách hàng khác nhau từ nhiều công ty ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin đầy đủ bao gồm tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email và người liên lạc chính cùng chức vụ của họ. Điều này giúp chúng ta dễ dàng liên lạc với khách hàng và hiểu rõ hơn về cấu trúc tổ chức của mỗi công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ Phan Thanh Giản" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|----------------|---------|
| PTG001      | Bánh mì tươi        | 250       | 2024-06-10     | 2024-06-25     |         |
| PTG002      | Sữa tươi            | 300       | 2024-06-15     | 2024-06-25     |         |
| PTG003      | Trái cây sấy khô    | 150       | 2024-06-01     | 2024-12-01     |         |
| PTG004      | Bột mỳ             | 500       | 2024-06-05     | 2025-06-05     |         |
| PTG005      | Cà phê nguyên hạt  | 100       | 2024-06-18     | 2025-06-18     |         |
| PTG006      | Nước mắm           | 200       | 2024-06-01     | 2026-06-01     |         |
| PTG007      | Trà xanh           | 120       | 2024-06-12     | 2025-06-12     |         |
| PTG008      | Bia                | 400       | 2024-06-16     | 2024-12-16     |         |
| PTG009      | Sô cô la           | 180       | 2024-06-08     | 2025-06-08     |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho lưu trữ Phan Thanh Giản. Có tổng cộng 9 loại sản phẩm khác nhau, từ thực phẩm tươi như bánh mì và sữa đến những mặt hàng lâu bảo quản như bột mỳ và nước mắm. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| STT | Tên Hoạt Động | Ngày Tiến Hành | Mục Tiêu | Số Lượng Người Tham Gia Dự Kiến | Tổng Kinh Phí |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | ----------------------------- | ------------- |
| 1   | "Hành Trình Hồng" - Phối hợp với các tổ chức y tế để cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh miễn phí cho người nghèo. | 2024-07-15 | Cung cấp dịch vụ y tế cơ bản cho cộng đồng nghèo khó | 300 người | 150 triệu VND |
| 2   | "Bữa Ăn Yêu Thương" - Tổ chức bữa ăn miễn phí cho người vô gia cư. | 2024-08-01 | Giúp đỡ những người không có nơi cư trú ổn định | 200 người | 30 triệu VND |
| 3   | "Sách Cho Mọi Nhà" - Tổ chức tặng sách miễn phí cho học sinh nghèo. | 2024-09-01 | Cung cấp tài liệu học tập cho học sinh nghèo | 500 người | 100 triệu VND |
| 4   | "Áo Ấm Mùa Đông" - Phân phát áo ấm cho người nghèo trong mùa đông. | 2024-12-01 | Giúp người nghèo chống chọi với thời tiết lạnh giá | 400 người | 80 triệu VND |
| 5   | "Nhà Yêu Thương" - Xây dựng nhà ở cho người nghèo. | 2025-01-15 | Cung cấp nơi ở ổn định cho người nghèo | 10 gia đình | 200 triệu VND |
| 6   | "Nước Sạch Cho Cuộc Sống" - Cung cấp nước sạch cho các cộng đồng vùng sâu, vùng xa. | 2025-02-01 | Cải thiện chất lượng cuộc sống của cộng đồng | 1000 người | 300 triệu VND |
| 7   | "Giáo Dục Cho Mọi Người" - Tổ chức lớp học miễn phí cho người lớn không biết chữ. | 2025-03-01 | Nâng cao trình độ văn hóa cho cộng đồng | 150 người | 50 triệu VND |
| 8   | "Cây Xanh Vì Cộng Đồng" - Tổ chức trồng cây xanh tại các khu vực công cộng. | 2025-04-01 | Bảo vệ môi trường và tạo cảnh quan đẹp cho cộng đồng | 200 người | 20 triệu VND |
| 9   | "Thực Phẩm An Toàn" - Phối hợp với các doanh nghiệp thực phẩm để phân phối thực phẩm an toàn cho cộng đồng. | 2025-05-01 | Cung cấp thực phẩm an toàn cho cộng đồng | 300 người | 40 triệu VND |
| 10  | "Vui Tết Với Mọi Nhà" - Tổ chức chương trình vui tết cho trẻ em nghèo. | 2025-06-01 | Mang lại niềm vui cho trẻ em nghèo trong dịp Tết | 250 người | 60 triệu VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 hoạt động từ thiện mà dự án "Vươn tay yêu thương" đang tiến hành. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể như cải thiện sức khỏe, giáo dục, môi trường hay nâng cao chất lượng cuộc sống cho cộng đồng. Tổng kinh phí dự kiến cho tất cả các hoạt động này lên đến khoảng 1 tỷ VND, với sự tham gia của hàng ngàn người.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đối tác Chiến lược" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Liên hệ chính | Loại hình | Mức độ quan hệ | Hoạt động chính | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | -------- | -------------- | --------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Tổ chức X                | New York | John Doe       | Quốc tế   | Cao           | Giám sát biển    |         |
| 2   | Chính phủ Y              | London   | Jane Smith     | Chính phủ | Trung bình    | Bảo vệ môi trường|         |
| 3   | Công ty Z                | Tokyo    | Satoshi Nakamoto| Doanh nghiệp| Cao | Nghiên cứu công nghệ bảo vệ biển |         |
| 4   | Tổ chức A                | Paris    | Pierre Dupont  | Quốc tế   | Thấp          | Giáo dục về biển |         |
| 5   | Chính phủ B              | Berlin   | Angela Merkel  | Chính phủ | Cao           | Hỗ trợ tài chính |         |
| 6   | Công ty C                | Sydney   | Rupert Murdoch | Doanh nghiệp| Trung bình | Cung cấp thiết bị |         |
| 7   | Tổ chức D                | Moscow   | Ivan Petrov    | Quốc tế   | Trung bình   | Phân tích dữ liệu |         |
| 8   | Chính phủ E              | Madrid   | Pedro Sánchez  | Chính phủ | Thấp          | Hợp tác kỹ thuật |         |
| 9   | Công ty F                | Rio      | João Silva     | Doanh nghiệp| Cao | Cung cấp dịch vụ tư vấn |         |
| 10  | Tổ chức G                | Cairo    | Ahmed Hussein  | Quốc tế   | Trung bình   | Truyền thông xã hội |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khách hàng và đối tác chiến lược tham gia vào hoạt động giám sát và bảo vệ biển. Các tổ chức quốc tế như Tổ chức X, Tổ chức D và Tổ chức G đều giữ vai trò quan trọng trong việc cung cấp kiến thức và phân tích dữ liệu. Các chính phủ như Chính phủ Y, Chính phủ B và Chính phủ E hỗ trợ bằng cách cung cấp tài chính hoặc hợp tác kỹ thuật. Đồng thời, các doanh nghiệp như Công ty Z, Công ty C và Công ty F đóng góp bằng cách cung cấp thiết bị, dịch vụ tư vấn và nghiên cứu công nghệ.


Dưới đây là bảng quản lý khách thập phương và quyên góp:
| STT | Tên Khách Thập Phương | Số Lượng Quyên Góp (VNĐ) | Ngày Quyên Góp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mục Đích Quyên Góp | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | ------------------------- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 5,000,000                 | 2024-06-15     | Hà Nội   | 0987654321    | a@gmail.com | Hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo | Không có |
| 2   | Trần Thị B             | 3,000,000                 | 2024-06-16     | Đà Nẵng  | 0987654322    | b@gmail.com | Hỗ trợ xây dựng nhà tình nghĩa | Không có |
| 3   | Lê Văn C               | 2,000,000                 | 2024-06-17     | Hồ Chí Minh | 0987654323    | c@gmail.com | Hỗ trợ nạn nhân thiên tai | Không có |
| 4   | Phạm Thị D             | 1,000,000                 | 2024-06-18     | Cần Thơ   | 0987654324    | d@gmail.com | Hỗ trợ chương trình "Mái ấm cho người nghèo" | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E            | 500,000                   | 2024-06-19     | Hải Phòng | 0987654325    | e@gmail.com | Hỗ trợ mua sắm dụng cụ học tập cho trẻ em nghèo | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F            | 250,000                   | 2024-06-20     | Huế      | 0987654326    | f@gmail.com | Hỗ trợ chương trình "Sữa học đường" | Không có |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng số tiền quyên góp từ 6 khách thập phương trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 là 11,750,000 đồng. Các mục đích quyên góp đa dạng, từ hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo, hỗ trợ xây dựng nhà tình nghĩa, hỗ trợ nạn nhân thiên tai, đến hỗ trợ mua sắm dụng cụ học tập cho trẻ em nghèo và chương trình "Sữa học đường". Điều này cho thấy sự quan tâm sâu sắc của cộng đồng đối với những vấn đề xã hội.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu từ việc bán máy bơm rửa xe cao áp Karcher:
| STT | Ngày Bán | Số lượng | Giá bán/đơn vị (VND) | Tổng Doanh Thu (VND) | Chi phí nhập khẩu (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Chi phí bảo dưỡng (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ suất lợi nhuận (%) |
| --- | -------- | -------- | ------------------- | -------------------- | ----------------------- | ----------------------- | ---------------------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-06-01 | 5        | 3,000,000          | 15,000,000           | 7,500,000               | 500,000                 | 250,000                | 6,750,000     | 45.0                  |
| 2   | 2024-06-05 | 8        | 3,000,000          | 24,000,000           | 12,000,000              | 800,000                 | 400,000                | 10,800,000    | 45.0                  |
| ... | ...      | ...      | ...                 | ...                  | ...                     | ...                     | ...                    | ...           | ...                   |
Phân tích: Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán máy bơm rửa xe cao áp Karcher đang tăng đều đặn. Mặc dù chi phí liên quan đến việc mua máy như chi phí nhập khẩu, vận chuyển và bảo dưỡng khá cao, nhưng tỉ suất lợi nhuận vẫn duy trì ở mức 45%, cho thấy hoạt động kinh doanh này đang diễn ra hiệu quả.
Lưu ý: Các số liệu trong bảng chỉ mang tính chất giả định để minh họa, không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho sim" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sim | Loại Sim | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng |
|--------|----------|----------|----------------|---------------|-------------|
| SIM001 | 4G       | 200      | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn hàng    |
| SIM002 | 3G       | 150      | 2024-05-15    | 2025-05-15   | Còn hàng    |
| SIM003 | 4G       | 0        | 2024-06-10    | 2025-06-10   | Hết hàng    |
| SIM004 | 5G       | 100      | 2024-06-20    | 2025-06-20   | Còn hàng    |
| SIM005 | 3G       | 50       | 2024-06-05    | 2025-06-05   | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho sim của công ty. Có thể thấy, loại sim 4G và 5G đang có số lượng khá lớn trong kho, trong khi đó, loại sim 3G chỉ còn khoảng 200 chiếc. Đặc biệt, mã sim SIM003 đã hết hàng từ ngày 20/06/2024. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập thêm sim để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sử dụng.


| ID Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, an.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Mua 3 sản phẩm: Laptop Dell, chuột không dây, balo chống sốc. Giao dịch gần nhất vào ngày 15/06/2024 | Cần tư vấn về phụ kiện máy tính |
| 002 | Lê Thị Bình, b.le@gmail.com, 0912345678 | Mua 2 sản phẩm: Điện thoại Samsung, tai nghe Bluetooth. Giao dịch gần nhất vào ngày 10/06/2024 | Cần thông tin về gói bảo hành điện thoại |
| 003 | Trần Quốc Cường, cuongtran@gmail.com, 0909876543 | Mua 1 sản phẩm: Máy ảnh Canon. Giao dịch gần nhất vào ngày 05/06/2024 | Cần tìm hiểu thêm về lens máy ảnh |
| 004 | Phạm Thị Diệu, diempham@gmail.com, 0987654321 | Mua 2 sản phẩm: Máy lọc nước, bình giữ nhiệt. Giao dịch gần nhất vào ngày 20/05/2024 | Cần hỗ trợ về dịch vụ sau bán hàng |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua sắm của họ. Việc nắm bắt được lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp, đồng thời việc biết được nhu cầu cụ thể của khách hàng sẽ giúp trong việc tư vấn và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Y tế và Thân nhiệt Khách đến thăm khám" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Nhiệt độ cơ thể (°C) | Tình trạng sức khỏe |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 36.5                | Khỏe mạnh           |
| 2   | Trần Thị B    | 37.0                | Bình thường         |
| 3   | Lê Minh C     | 37.2                | Có dấu hiệu sốt nhẹ |
Bảng trên cho thấy thông tin về tình hình sức khỏe của ba khách hàng đến thăm khám. Tất cả các khách hàng đều có nhiệt độ cơ thể trong giới hạn bình thường từ 36.5 đến 37.2 độ Celsius, mặc dù khách hàng thứ ba có dấu hiệu sốt nhẹ. Các thông tin này rất quan trọng để kiểm soát và ngăn chặn sự lây lan của bệnh tật trong cộng đồng.


| STT | Tên Khu CNC Quốc Gia | Địa Điểm | Diện Tích (ha) | Năm Thành Lập |
| --- | --------------------- | --------- | -------------- | -------------- |
| 1   | FPT Software City    | Đà Nẵng  | 20             | 2015           |
| 2   | Khu CNC Hòa Lạc      | Hà Nội   | 911            | 2008           |
| 3   | Khu CNC Đà Nẵng     | Đà Nẵng  | 476            | 2002           |
| 4   | Khu CNC Quang Trung  | Đồng Nai | 300            | 2006           |
| 5   | Khu CNC Cầu Diễn     | Hà Nội   | 165            | 2005           |
| 6   | Khu CNC Tân Thuận    | TP.HCM   | 100            | 1996           |
| 7   | Khu CNC Sóng Thần   | Bình Dương| 600            | 2003           |
| 8   | Khu CNC Hòa Khánh    | Đà Nẵng  | 300            | 2009           |
| 9   | Khu CNC Bắc Thăng Long| Hà Nội   | 1000           | 2004           |
| 10  | Khu CNC Saigon South | TP.HCM   | 657            | 1996           |
Bảng trên liệt kê 10 khu Công nghệ cao (CNC) quốc gia ở Việt Nam, từ FPT Software City tại Đà Nẵng đến Khu CNC Saigon South tại TP.HCM. Các khu CNC này không chỉ tập trung ở các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM mà còn trải dài khắp cả nước, minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghệ thông tin và công nghiệp chế tạo tại Việt Nam. Diện tích của các khu CNC này cũng rất đa dạng, từ 100 ha ở Khu CNC Tân Thuận đến 1000 ha ở Khu CNC Bắc Thăng Long.


Dưới đây là bảng thông tin về sinh viên:
| STT | Tên Sinh Viên | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Điểm Trung Bình | Lớp | Chuyên Ngành |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | ------- | --------------- | --- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nam        | 2004-05-10| Hà Nội  | 8.5             | K19 | Công Nghệ Thông Tin |
| 2   | Trần Thị B   | Nữ         | 2003-07-22| Đà Nẵng | 7.8             | K19 | Kinh Doanh |
| 3   | Lê Văn C     | Nam        | 2004-01-15| Huế     | 8.2             | K19 | Công Nghệ Thông Tin |
| 4   | Đặng Thị D   | Nữ         | 2003-11-07| Sài Gòn | 9.1             | K19 | Khoa Học Máy Tính |
| 5   | Phạm Văn E   | Nam        | 2004-06-12| Hải Phòng| 7.5             | K19 | Kinh Doanh |
| 6   | Nguyễn Thị F | Nữ         | 2003-09-20| Nha Trang| 8.9             | K19 | Khoa Học Máy Tính |
| 7   | Vũ Văn G     | Nam        | 2004-03-03| Cần Thơ  | 7.6             | K19 | Công Nghệ Thông Tin |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 sinh viên thuộc khóa học 19. Các sinh viên này đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, bao gồm Hà Nội, Đà Nẵng, Huế, Sài Gòn, Hải Phòng, Nha Trang và Cần Thơ. Điểm trung bình của họ nằm trong khoảng từ 7.5 đến 9.1, cho thấy mức độ học tập khá tốt. Đặc biệt, có thể thấy rằng chuyên ngành Công nghệ Thông tin đang thu hút sự quan tâm lớn từ các sinh viên.


| Kiểu Dáng | Màu Sắc | Vật Liệu Sử Dụng | Trang Trí Nội Thất | Trang Trí Ngoại Thất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà Cấp 4 Hiện Đại | Trắng, xám, đen | Kính, thép không gỉ, gỗ công nghiệp | Sofa da, đèn chùm pha lê, tủ kệ tivi | Cây cảnh, hồ cá, đèn trang trí ngoài trời |
| Nhà Cấp 4 Truyền Thống | Nâu đất, be nhạt | Gỗ tự nhiên, đá granite | Bàn ghế gỗ, thảm lông, tranh treo tường | Ban công với hoa cây, đèn lồng giấy |
| Nhà Cấp 4 Phong Cách Scandinavia | Trắng, kem, xanh dương nhạt | Gỗ, vải cotton, len | Ghế sofa vải, bàn gỗ, đồ nội thất tối giản | Cây xanh trong nhà, đèn sàn, thảm lông |
| Nhà Cấp 4 Phong Cách Công Nghiệp | Đen, xám, trắng | Thép, kính, bê tông | Ghế sắt, bàn làm việc bằng thép, đèn pha công nghiệp | Tường bê tông thô, đèn đường phố, biển hiệu cũ |
| Nhà Cấp 4 Phong Cách Rustic | Màu của gỗ, nâu, be | Gỗ, đá, gạch nung | Bàn ghế gỗ sồi, thảm lông thú, bếp nấu bằng đá | Cây cối, hòn non bộ, đèn treo ngoài trời |
Bảng trên liệt kê các mẫu thiết kế cho nhà cấp 4 theo nhiều phong cách khác nhau. Mỗi phong cách đều có màu sắc, vật liệu và các yếu tố trang trí đặc trưng riêng. Từ sự hiện đại, tinh tế của kiểu nhà cấp 4 hiện đại đến sự ấm áp, thân thiện của phong cách rustic, bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về những lựa chọn đa dạng trong việc thiết kế và trang trí nhà cấp 4.


| Tên Thiết Bị | Số Lượng Kho | Trạng Thái |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính Dell | 150          | Đủ         |
| Máy chiếu Epson | 30           | Thiếu       |
| Bàn học      | 400          | Đủ         |


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho cho Kho bơ ngô:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| 001         | Bơ Ngô Đặc Biệt     | 500       |
| 002         | Bơ Ngô Tiêu Chuẩn  | 300       |
| 003         | Bơ Ngô Hữu Cơ      | 450       |
| 004         | Bơ Ngô Không Chất Bảo Quản | 200   |
| 005         | Bơ Ngô Giàu Omega-3| 150       |
| 006         | Bơ Ngô Cho Người Mập | 100    |
| 007         | Bơ Ngô Dùng Cho Trẻ Em | 80    |
| 008         | Bơ Ngô Cao Cấp     | 50        |
| 009         | Bơ Ngô Thức Ăn Nhanh | 300    |
| 010         | Bơ Ngô Dùng Cho Người Mắc Bệnh Tim | 120 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của từng loại bơ ngô. Có thể thấy, "Bơ Ngô Đặc Biệt" và "Bơ Ngô Tiêu Chuẩn" có số lượng nhiều nhất trong kho với 500 và 300 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, "Bơ Ngô Cao Cấp" chỉ còn lại 50 đơn vị, cần phải xem xét việc đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------- | ----------- | ------ |
| 1   | Bánh xe ô tô | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-15            | Còn hàng   | Khu A1     | Michelin   |        |
| 2   | Dầu nhớt       | 300      | 2024-06-10    | 2024-08-01            | Còn hàng   | Khu B2     | Shell      |        |
| 3   | Đèn pha xe hơi| 200      | 2024-06-15    | 2024-08-15            | Còn hàng   | Khu C3     | Philips    |        |
| 4   | Bình ắc quy   | 150      | 2024-06-20    | 2024-09-01            | Còn hàng   | Khu D4     | Bosch      |        |
| 5   | Lốp dự phòng  | 250      | 2024-06-25    | 2024-09-15            | Còn hàng   | Khu E5     | Bridgestone|        |
| 6   | Bộ lọc dầu    | 400      | 2024-06-05    | 2024-08-05            | Còn hàng   | Khu F6     | Mann       |        |
| 7   | Nắp bình xăng | 100      | 2024-06-12    | 2024-08-20            | Còn hàng   | Khu G7     | Denso      |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "EURO-Stock". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bánh xe ô tô đến nắp bình xăng. Số lượng hàng tồn kho từ 100 đến 500 đơn vị, với ngày nhập kho và dự kiến xuất kho từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn có. Mỗi sản phẩm được lưu trữ tại một khu vực cụ thể trong kho, giúp việc tìm kiếm và kiểm kê dễ dàng hơn.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Mức Độ Cung Cấp |
|--------------|---------------------|-----------------|
| Máy tính xách tay Dell | 150 | Đủ |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | Đủ |
| Tai nghe không dây Sony | 80 | Thiếu |
| Loa Bluetooth JBL | 120 | Đủ |
| Bộ sạc dự phòng Anker | 50 | Rất thiếu |
| Pin laptop HP | 30 | Rất thiếu |
| Adapter sạc iPhone | 90 | Thiếu |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý một số trường học:
|Tên Trường Học| Địa Chỉ| Số Điện Thoại|
|---|---|---|
|Trường Trung Học Quốc Tế A| 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM| 028 3774 5678|
|Trường Đại Học Công Nghệ B| 456 Đường Trần Đại Nghĩa, Quận 2, TP.HCM| 028 3884 5679|
|Trường Cao Đẳng Kinh Doanh C| 789 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM| 028 3774 5680|
|Trường Đại Học Ngoại Ngữ D| 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM| 028 3884 5681|
|Trường Đại Học Y Dược E| 111 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM| 028 3774 5682|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm trường học tại TP.HCM. Mỗi trường đều có địa chỉ cụ thể, giúp cho việc tìm kiếm hoặc liên lạc trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, tất cả các trường đều nằm ở những quận trung tâm của thành phố, thuận tiện cho việc di chuyển của học sinh, sinh viên.


| STT | Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá Trung Bình | Phản Hồi Tiêu Biểu | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điều trị mụn trứng cá | 500,000 | 120 | 4.5/5 | "Dịch vụ tuyệt vời, mụn đã giảm đáng kể sau 3 lần điều trị." - Khách hàng ngày 15/6/2024 | 2024-06-20 |
| 2 | Chăm sóc da chống lão hóa | 1,000,000 | 80 | 4.7/5 | "Tôi cảm thấy da mình mềm mại và căng mịn hơn rất nhiều." - Khách hàng ngày 18/6/2024 | 2024-06-20 |
| 3 | Trắng da toàn thân | 1,500,000 | 50 | 4.3/5 | "Kết quả thật sự ấn tượng, tôi sẽ tiếp tục sử dụng dịch vụ này." - Khách hàng ngày 16/6/2024 | 2024-06-20 |
| 4 | Điều trị nám, tàn nhang | 750,000 | 90 | 4.4/5 | "Sau một thời gian điều trị, những vết nám trên mặt tôi đã mờ đi rõ rệt." - Khách hàng ngày 19/6/2024 | 2024-06-20 |
| 5 | Massage thư giãn da mặt | 300,000 | 150 | 4.6/5 | "Massage giúp tôi cảm thấy thoải mái và dễ chịu hơn rất nhiều." - Khách hàng ngày 20/6/2024 | 2024-06-20 |
Phân tích từ bảng dữ liệu trên cho thấy, đa số các dịch vụ chăm sóc da đều nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng với đánh giá trung bình từ 4.3 đến 4.7 điểm. Dịch vụ "Chăm sóc da chống lão hóa" có mức giá cao nhất nhưng cũng nhận được số lượng khách hàng và đánh giá cao nhất. Trong khi đó, "Massage thư giãn da mặt" dù có mức giá thấp nhất nhưng vẫn thu hút được nhiều khách hàng nhất. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ và hiệu quả của nó đối với khách hàng là yếu tố quan trọng hơn cả.


Dưới đây là bảng "Theo dõi phiên chợ hàng Việt về nông thôn" theo yêu cầu:
| STT | Địa Điểm   | Ngày Tổ Chức  | Số Lượng Khách Tham Dự | Doanh Thu (VNĐ) | Phản Hồi Khách Hàng | Tác Động Thị Trường | Ghi Chú |
| --- | ---------- | -------------- | ------------------------ | ---------------- | -------------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Bình Định | 2024-06-01    | 500                      | 100,000,000     | Tích cực             | Cải thiện           |         |
| 2   | Quảng Ngãi | 2024-06-08    | 700                      | 150,000,000     | Rất tốt              | Tăng trưởng mạnh mẽ |         |
| 3   | Ninh Thuận | 2024-06-15    | 600                      | 120,000,000     | Tốt                  | Bình ổn            |         |
| 4   | Hà Tĩnh   | 2024-06-22    | 800                      | 200,000,000     | Rất tốt              | Phát triển mạnh     |         |
| 5   | Nghệ An   | 2024-06-29    | 900                      | 250,000,000     | Tích cực             | Tăng trưởng         |         |
| 6   | Đồng Nai  | 2024-07-06    | 1000                     | 300,000,000     | Tốt                  | Cải thiện           |         |
| 7   | Cần Thơ   | 2024-07-13    | 1200                     | 350,000,000     | Rất tốt              | Phát triển          |         |
| 8   | Đà Nẵng  | 2024-07-20    | 1100                     | 320,000,000     | Tích cực             | Tăng trưởng mạnh mẽ |         |
| 9   | Hải Phòng | 2024-07-27    | 1300                     | 400,000,000     | Tốt                  | Bình ổn            |         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy: Các phiên chợ hàng Việt tại các tỉnh thành nông thôn đang thu hút được sự quan tâm lớn từ người dân. Số lượng khách tham dự tăng dần qua từng tuần và doanh thu cũng theo đó mà tăng lên đáng kể. Phản hồi từ khách hàng chủ yếu là tích cực, chỉ ra rằng chất lượng sản phẩm tốt và giá cả hợp lý. Điều này đã tạo ra tác động tích cực đến thị trường, thúc đẩy tăng trưởng và cải thiện tình hình kinh tế tại các khu vực nông thôn.


Dưới đây là bảng "Kết quả Tế bào học" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Ngày lấy mẫu | Kết quả phân tích | Tình trạng tế bào | Phát hiện bất thường | Mối liên quan đến sức khỏe | Chẩn đoán sơ bộ | Ghi chú | Bác sĩ phụ trách |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------------- | --------------- | ------ | ---------------- |
| 1   | BN001          | 2024-06-15   | Đờm có nhiều WBC    | Có sự tăng sinh   | Có                     | Viêm phổi                  | Viêm đường hô hấp | None   | BS001            |
| 2   | BN002          | 2024-06-16   | Đờm không có WBC    | Bình thường       | Không                 | Khỏe                       | Khỏe             | None   | BS002            |
| 3   | BN003          | 2024-06-17   | Đờm có ít RBC       | Có sự giảm sút    | Có                     | Viêm mũi                   | Viêm mũi dị ứng   | None   | BS003            |
| 4   | BN004          | 2024-06-18   | Đờm có nhiều WBC    | Có sự tăng sinh   | Có                     | Viêm họng                 | Viêm họng cấp     | None   | BS004            |
| 5   | BN005          | 2024-06-19   | Đờm không có WBC    | Bình thường       | Không                 | Khỏe                       | Khỏe             | None   | BS005            |
| 6   | BN006          | 2024-06-20   | Đờm có nhiều WBC    | Có sự tăng sinh   | Có                     | Viêm phổi                  | Viêm đường hô hấp | None   | BS006            |
| 7   | BN007          | 2024-06-20   | Đờm không có WBC    | Bình thường       | Không                 | Khỏe                       | Khỏe             | None   | BS007            |
Qua bảng kết quả trên, chúng ta thấy rằng có 4 trường hợp (BN001, BN003, BN004, BN006) đã phát hiện ra các dấu hiệu bất thường trong tế bào đờm. Các dấu hiệu này liên quan đến các tình trạng viêm nhiễm như viêm phổi, viêm mũi và viêm họng. Trong khi đó, 3 bệnh nhân khác (BN002, BN005, BN007) không có bất kỳ dấu hiệu bất thường nào.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Tình Trạng| Ngày Cập Nhật| Ghi Chú| Loại| Mục Đích Sử Dụng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Quần Áo Đồng Phục| 150 bộ| Tốt| 2024-06-20| Chưa được sử dụng| Quần áo| Cho đội hình thi đấu|
|Giày Thể Thao| 75 đôi| Mới| 2024-06-15| Chưa phân phối| Dụng cụ thể thao| Cho cầu thủ|
|Quả Bóng| 30 quả| Tốt| 2024-06-18| Sẵn sàng cho trận đấu tiếp theo| Dụng cụ thể thao| Huấn luyện và thi đấu|
|Quà Tặng Lưu Niệm| 200 món| Tốt| 2024-06-20| Đủ để phục vụ sự kiện sắp tới| Quà tặng| Tặng fan hâm mộ|
|Dụng Cụ Tập Luyện| 50 bộ| Cần sửa chữa| 2024-06-20| Cần liên hệ nhà cung cấp để sửa chữa| Dụng cụ thể thao| Huấn luyện|
|Trang Thiết Bị Phòng Thay Đồ| 100 vật| Tốt| 2024-06-20| Đủ dùng| Trang thiết bị| Cung cấp tiện nghi cho cầu thủ|
|Sản Phẩm Khác| 150 vật| Tốt| 2024-06-20| Đủ dùng| Hàng hóa khác| Dịch vụ khách hàng|


Dưới đây là bảng đánh giá lô đất mà bạn yêu cầu:
| STT | Địa chỉ lô đất | Diện tích (m²) | Giá trị ước tính (triệu VND) | Tiềm năng phát triển | Gần cơ sở hạ tầng | Đánh giá tổng thể |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------------------- | -------------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | 23/12, Phường 1, Quận 1 | 500 | 15000 | Cao | Có | Tốt |
| 2   | 100, Đường B, Quận 2 | 800 | 24000 | Trung bình | Có | Khá |
| 3   | 567, Đường C, Quận 3 | 300 | 9000 | Thấp | Không | Yếu |
| 4   | 89, Đường D, Quận 4 | 600 | 18000 | Cao | Có | Tốt |
| 5   | 45, Đường E, Quận 5 | 700 | 21000 | Trung bình | Có | Khá |
| 6   | 123, Đường F, Quận 6 | 400 | 12000 | Thấp | Không | Yếu |
| 7   | 789, Đường G, Quận 7 | 900 | 27000 | Cao | Có | Tốt |
| 8   | 10, Đường H, Quận 8 | 500 | 15000 | Trung bình | Có | Khá |
| 9   | 111, Đường I, Quận 9 | 600 | 18000 | Thấp | Không | Yếu |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng lô đất số 7 tại Quận 7 có giá trị ước tính cao nhất với 27.000 triệu VND và tiềm năng phát triển cao. Ngược lại, lô đất số 3 tại Quận 3 có giá trị thấp nhất và gần như không có tiềm năng phát triển do xa cơ sở hạ tầng. Các lô đất khác nằm ở mức trung bình hoặc khá.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tương tác Người dùng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Tương tác | ID Người dùng | Loại Tương tác | Thời gian Tương tác | Điểm số | Mức độ Hài lòng | Ghi chú | Trạng thái | Hành động Tiếp theo |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------------- | -------- | -------------- | ------ | ---------- | -------------------- |
| 1   | 2024-06-20    | 12345         | Chat           | 19:33               | 8/10     | Cao            | Không có vấn đề gì nổi bật. | Hoàn thành | Theo dõi tiếp tục |
| 2   | 2024-06-20    | 67890         | Call           | 19:15               | 7/10     | Trung bình     | Khách hàng cần thêm hỗ trợ về sản phẩm. | Đang xử lý | Liên hệ lại vào ngày mai |
| 3   | 2024-06-19    | 54321         | Email          | 18:00               | 9/10     | Cao            | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. | Hoàn thành | Không có |
| 4   | 2024-06-19    | 09876         | Chat           | 17:45               | 6/10     | Thấp           | Khách hàng gặp rắc rối với ứng dụng. | Đang xử lý | Hướng dẫn sử dụng qua email |
| 5   | 2024-06-18    | 11111         | Call           | 16:30               | 10/10    | Cao            | Khách hàng rất hài lòng và đánh giá cao dịch vụ. | Hoàn thành | Không có |
| 6   | 2024-06-18    | 22222         | Email          | 15:00               | 7/10     | Trung bình     | Khách hàng mong muốn có thêm tính năng mới. | Đang xử lý | Ghi nhận ý kiến, báo cáo cho bộ phận phát triển |
| 7   | 2024-06-17    | 33333         | Chat           | 14:15               | 8/10     | Cao            | Khách hàng cảm thấy thuận tiện khi sử dụng dịch vụ. | Hoàn thành | Theo dõi tiếp tục |


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|---------|
| 20/6 | Thực phẩm   | 500,000        | Ăn tối tại nhà |
| 19/6 | Điện nước   | 750,000        | Hóa đơn tháng 6 |
| 18/6 | Đi lại      | 150,000        | Xe bus từ sân bay |
| 17/6 | Giải trí    | 300,000        | Vé xem phim |
| 16/6 | Y tế        | 200,000        | Thuốc cảm lạnh |
| 15/6 | Giáo dục    | 1,000,000      | Sách học online |
| 14/6 | Đồ điện tử  | 5,000,000      | Mua tai nghe không dây |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các khoản chi tiêu sinh hoạt trong khoảng thời gian từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong đó, mục chi tiêu lớn nhất là mua đồ điện tử với số tiền lên tới 5 triệu đồng, sau đó là giáo dục với 1 triệu đồng. Những mục chi tiêu hàng ngày như thực phẩm, đi lại, giải trí cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi tiêu.
Lưu ý rằng, việc theo dõi và quản lý chi tiêu hàng ngày giúp bạn nắm rõ tình hình tài chính của mình, từ đó có thể lập kế hoạch chi tiêu hợp lý hơn trong tương lai.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch đầu tư | Số tiền cần thiết | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | ---------------- | ----- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025 | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào trái phiếu ngắn hạn | 30.000.000 VND | Đã tiết kiệm được 10.000.000 VND | Cần tăng cường tiết kiệm hàng tháng |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 2025-2026 | Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về cổ phiếu | 50.000.000 VND | Chưa bắt đầu | Cần học hỏi thêm kiến thức về thị trường chứng khoán |
| 3   | Mua nhà | 2027-2030 | Tiết kiệm, vay ngân hàng | 2.000.000.000 VND | Đã tích lũy được 500.000.000 VND | Cần lập kế hoạch tiết kiệm và tìm hiểu về các gói vay |
| 4   | Hưu trí | 2030-2040 | Đầu tư vào bảo hiểm hưu trí, tiết kiệm | 1.000.000.000 VND | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ hơn về các sản phẩm bảo hiểm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính từ năm 2024 đến 2040. Trong đó, mục tiêu đầu tiên là tạo dựng quỹ khẩn cấp với số tiền cần thiết là 30 triệu VND trong khoảng thời gian 2024-2025. Tiếp theo, chủ nhân của kế hoạch này dự định đầu tư vào thị trường chứng khoán từ 2025-2026. Mục tiêu lớn nhất là mua nhà từ 2027-2030 với số tiền cần thiết lên tới 2 tỷ VND. Cuối cùng, việc chuẩn bị cho tuổi hưu trí cũng được đặt ra từ 2030-2040. Chủ nhân của kế hoạch này đang ở giai đoạn khởi đầu và cần tiếp tục nghiên cứu, tiết kiệm và đầu tư một cách thông minh để đạt được các mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao Thông" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Tình trạng giao thông | Hành động |
|------|-----------|----------|-----------------------|------------|
| 20/6 | 07:30    | Phố A   | Ðầy đủ, lưu thông chậm | Điều chỉnh đèn tín hiệu để giảm bớt ùn tắc |
| 20/6 | 12:00    | Phố B   | Thông thoáng         | Tiếp tục giám sát |
| 20/6 | 15:00    | Phố C   | Ùn tắc               | Phân luồng giao thông |
| 20/6 | 18:00    | Phố D   | Ðầy đủ, lưu thông chậm | Tăng cường lực lượng điều khiển giao thông |
| 20/6 | 21:00    | Phố E   | Thông thoáng         | Tiếp tục giám sát |
Bảng trên cho thấy tình hình giao thông tại 5 địa điểm khác nhau trong ngày 20/6. Có thể thấy, vào giờ cao điểm như sáng sớm và chiều tối, tình trạng giao thông tại một số khu vực như Phố A, C và D khá căng thẳng với lưu lượng xe cộ đông đúc. Các biện pháp đã được thực hiện bao gồm điều chỉnh đèn tín hiệu và tăng cường lực lượng điều khiển giao thông. Trong khi đó, tại các khu vực ít người hơn như Phố B và E, giao thông diễn ra khá thông thoáng.


| Bước | Hành động | Tay phải | Tay trái | Mục đích | Gợi ý | Ví dụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lấy dao và nĩa | Đặt dao lên tay | Đặt nĩa lên tay | Chuẩn bị cho bữa ăn | Đảm bảo nắm chắc dao và nĩa, không để rơi | Nắm dao ở phía cuối, nĩa ở giữa. |
| 2 | Cắt thức ăn | Sử dụng dao để cắt | Dùng nĩa giữ thức ăn | Chia thức ăn thành phần nhỏ đủ để ăn một miếng | Nếu thức ăn quá cứng, dùng dao nhẹ nhàng đẩy xuống thay vì kéo lên | Cắt một miếng thịt vừa ăn. |
| 3 | Ăn thức ăn | Đặt dao xuống | Dùng nĩa lấy thức ăn | Ăn thức ăn đã cắt | Đảm bảo thức ăn được đặt ổn định trên nĩa trước khi đưa lên miệng | Đưa nĩa lên miệng và ăn. |
| 4 | Tiếp tục ăn | Lấy lại dao nếu cần | Tiếp tục sử dụng nĩa | Tiếp tục ăn đến khi hết thức ăn | Đảm bảo không để thức ăn rơi ra khỏi nĩa | Lặp lại quy trình cắt và ăn. |
| 5 | Xếp dao nĩa | Đặt dao song song với nĩa | Đặt tay xuống | Hiệu ứng rằng bạn đã xong bữa ăn | Đặt dao và nĩa song song trên đĩa để thông báo cho người phục vụ biết bạn đã ăn xong | Đặt dao và nĩa song song trên đĩa. |
Bảng hướng dẫn này mô tả chi tiết về cách sử dụng dao và nĩa đúng chuẩn cho người thuận tay phải. Mỗi bước đều có hành động cụ thể, vai trò của tay phải và tay trái, mục đích của hành động đó, gợi ý để thực hiện tốt hơn và một ví dụ minh họa. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh việc đặt dao và nĩa song song sau khi ăn xong, điều này giúp thông báo cho người phục vụ rằng bạn đã hoàn tất bữa ăn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Phát Hành | Phiên Bản Mới | Ngày Cập Nhật | Đặc Điểm Mới | Lợi Ích Cho Người Dùng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | ------------- | -------------- | ------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Laptop X     | 2024-01-15      | 3.0           | 2024-06-10     | CPU Intel i7 thế hệ thứ 12, RAM 16GB | Tăng tốc độ xử lý, cải thiện hiệu suất làm việc | Không có vấn đề gì đáng kể |
| 2   | Điện thoại Y | 2024-02-01      | 2.5           | 2024-06-15     | Camera 48MP, Pin 5000mAh | Chụp hình chất lượng cao, thời gian sử dụng lâu hơn | Cần kiểm tra thêm về độ ổn định của pin |
| 3   | Máy ảnh Z    | 2024-03-01      | 1.1           | 2024-06-05     | Chế độ chụp đêm, chống rung quang học | Cải thiện chất lượng hình ảnh trong điều kiện ánh sáng yếu | Đã giải quyết vấn đề về độ trễ khi chụp |
| 4   | Tai nghe W   | 2024-04-10      | 2.0           | 2024-06-20     | Kết nối Bluetooth 5.0, chống ồn chủ động | Trải nghiệm âm thanh tốt hơn, không bị gián đoạn | Cần kiểm tra thêm về độ bền của pin |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm đã được cập nhật phiên bản mới nhất. Laptop X và tai nghe W đều đã nhận được những nâng cấp đáng kể về phần cứng, giúp tăng cường hiệu suất làm việc và trải nghiệm âm thanh. Điện thoại Y với camera 48MP hứa hẹn mang đến những bức ảnh sắc nét hơn. Cuối cùng, máy ảnh Z đã khắc phục được vấn đề về độ trễ khi chụp, đồng thời bổ sung chế độ chụp đêm để cải thiện chất lượng hình ảnh trong điều kiện ánh sáng yếu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám và Xét nghiệm" với thông tin giả định:
| STT | Mã Bệnh nhân | Ngày Khám | Loại Xét nghiệm | Kết quả Xét nghiệm | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------- | --------------- | ------------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | BN001        | 2024-06-01| Xét nghiệm máu  | Bình thường         | Tốt                 | Không có vấn đề gì. |
| 2   | BN002        | 2024-06-05| Siêu âm tim     | Phát hiện rối loạn | Cần theo dõi thêm   | Có dấu hiệu của bệnh tim. |
| 3   | BN003        | 2024-06-10| Xét nghiệm nước tiểu | Cao       | Cần kiểm tra thận | Có dấu hiệu nhiễm trùng. |
| 4   | BN004        | 2024-06-15| Điện tâm đồ    | Bình thường         | Tốt                 | Không có vấn đề gì. |
| 5   | BN005        | 2024-06-18| Xét nghiệm máu  | Thấp                | Cần bổ sung dinh dưỡng | Thiếu hụt vitamin. |
| 6   | BN006        | 2024-06-19| Xét nghiệm đường huyết | Cao | Cần kiểm soát đường huyết | Có dấu hiệu của bệnh tiểu đường. |
| 7   | BN007        | 2024-06-20| Xét nghiệm máu  | Bình thường         | Tốt                 | Không có vấn đề gì. |
| 8   | BN008        | 2024-06-20| Điện tâm đồ    | Bình thường         | Tốt                 | Không có vấn đề gì. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử khám và xét nghiệm của các bệnh nhân. Có thể thấy, đa số kết quả xét nghiệm đều bình thường, nhưng cũng có một số trường hợp cần được theo dõi và điều trị như rối loạn tim, nhiễm trùng thận, thiếu hụt vitamin và bệnh tiểu đường.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người thực hiện | Ghi chú | Ưu tiên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cập nhật phần mềm quản lý kho | Cài đặt và cập nhật phiên bản mới nhất của phần mềm quản lý kho | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | Nhân viên IT | Đảm bảo toàn bộ tính năng hoạt động ổn định sau khi cập nhật | Cao |
| 2 | Theo dõi số lượng, chất lượng sản phẩm | Kiểm kê hàng hóa, kiểm tra chất lượng sản phẩm | 2024-06-26 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Nhân viên kho | Ghi chú chi tiết về bất kỳ vấn đề nào liên quan đến số lượng hoặc chất lượng | Trung bình |
| 3 | Đảm bảo an toàn kho | Kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy, thiết bị an ninh | 2024-07-06 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | Nhân viên bảo dưỡng | Đảm bảo tất cả các thiết bị đều hoạt động tốt | Cao |
| 4 | Bảo mật thông tin | Cập nhật chính sách bảo mật, đào tạo nhân viên về quy tắc bảo mật | 2024-07-11 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Quản lý IT | Đảm bảo mọi người hiểu rõ về việc bảo vệ thông tin | Cao |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để bắt đầu và kết thúc, cùng với trạng thái hiện tại, người thực hiện và những ghi chú cần thiết. Đặc biệt, ưu tiên đã được phân loại theo mức độ quan trọng của từng mục tiêu.


| STT | Loại bài tập | Mô tả | Số lượng câu hỏi | Độ khó | Thời gian hoàn thành (phút) | Điểm tối đa | Đề xuất phương pháp học |
| --- | ------------ | ----- | ---------------- | ------ | ------------------------ | ----------- | ----------------------- |
| 1   | Toán học cơ bản | Bao gồm các bài toán liên quan đến phép cộng, trừ, nhân, chia. | 20     | Dễ    | 30                      | 100         | Ôn lại bảng cửu chương và thực hành nhiều. |
| 2   | Ngữ pháp tiếng Anh | Bài tập về cấu trúc ngữ pháp, từ vựng, và ngữ cảnh sử dụng. | 15     | Trung bình | 45                     | 150         | Nên đọc sách ngữ pháp, luyện từ vựng hàng ngày. |
| 3   | Vật lý trung cấp | Gồm các vấn đề liên quan đến lực, năng lượng, động lượng. | 10     | Khó    | 60                      | 100         | Hiểu rõ các công thức và áp dụng vào từng tình huống cụ thể. |
| 4   | Giải tích đại số | Tập trung vào các bài toán giải tích và đại số phức tạp hơn. | 12     | Rất khó | 90                     | 120         | Ôn lại kiến thức cơ bản, làm nhiều bài tập thực hành. |
| 5   | Lịch sử thế giới | Kiến thức về các sự kiện lịch sử quan trọng trên toàn thế giới. | 25     | Dễ    | 45                      | 250         | Sử dụng sơ đồ tư duy để nhớ, ôn lại thường xuyên. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 loại bài tập khác nhau từ dễ đến khó. Mỗi loại bài tập đều có mô tả chi tiết, số lượng câu hỏi, độ khó, thời gian hoàn thành, điểm tối đa và đề xuất phương pháp học phù hợp. Điều này giúp người học nắm bắt được yêu cầu của từng dạng bài tập và lựa chọn phương pháp học phù hợp nhất.


| STT | Số lượng kệ trưng bày | Tình trạng kệ | Nhà cung cấp |
| --- | --------------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | 50                    | Mới            | Công ty TNHH ABC |
| 2   | 30                    | Cũ             | Công ty TNHH XYZ |
| 3   | 40                    | Mới            | Công ty CP LMN  |
| 4   | 15                    | Cũ             | Công ty TNHH ABC |
| 5   | 25                    | Mới            | Công ty TNHH XYZ |
Bảng trên cho thấy tổng số kệ trưng bày đang được quản lý là 160 chiếc, trong đó có 115 chiếc còn mới và 45 chiếc đã qua sử dụng. Có thể thấy, Công ty TNHH ABC không chỉ cung cấp nhiều kệ mới nhất (50 chiếc) mà còn cung cấp số lượng lớn kệ đã qua sử dụng (15 chiếc). Trái lại, Công ty TNHH XYZ và Công ty CP LMN chủ yếu cung cấp kệ mới với số lượng lần lượt là 25 và 40 chiếc.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xác nhận danh sách khách mời | Gửi email hoặc gọi điện để xác nhận sự tham dự của khách. |
| 2 | Quản lý hàng hóa | Kiểm kê hàng hóa, đảm bảo đủ số lượng cho sự kiện. |
| 3 | Phân loại khách mời | Chia khách mời thành các nhóm dựa trên vai trò và mối quan hệ. |
| 4 | Chuẩn bị quà tặng | Đảm bảo có đủ quà tặng cho tất cả khách mời theo danh sách đã xác nhận. |
| 5 | Cập nhật thông tin khách mời | Lưu trữ thông tin cập nhật từ khách mời như thay đổi trong số lượng người tham dự. |
| 6 | Điều phối vận chuyển hàng hóa | Tổ chức vận chuyển hàng hóa đến địa điểm sự kiện đúng thời gian. |
| 7 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Kiểm tra hàng hóa trước khi phân phát cho khách mời. |
| 8 | Tiếp đón khách mời | Tổ chức đội ngũ tiếp đón khách mời chuyên nghiệp, thân thiện. |
| 9 | Phản hồi sau sự kiện | Gửi lời cảm ơn và khảo sát phản hồi từ khách mời sau sự kiện. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình quản lý khách mời và hàng hóa cho một sự kiện. Đầu tiên, chúng ta cần xác nhận sự tham dự của khách mời, sau đó kiểm kê và chuẩn bị hàng hóa cần thiết. Việc phân loại khách mời giúp chúng ta tổ chức sự kiện một cách hiệu quả hơn. Tiếp theo là việc chuẩn bị quà tặng, cập nhật thông tin khách mời và điều phối vận chuyển hàng hóa. Cuối cùng, chất lượng hàng hóa và dịch vụ tiếp đón khách mời cũng rất quan trọng. Sau sự kiện, việc gửi lời cảm ơn và thu thập phản hồi từ khách mời sẽ giúp cải thiện chất lượng tổ chức sự kiện trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng cho nhóm bạn du lịch:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Khỏe mạnh, không dị ứng thực phẩm | Có nhu cầu ăn chay |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com  | Dị ứng với hải sản, cần tránh | Cần phòng riêng |
| 3   | Lê Minh C      | 0999888777    | c.le@outlook.com  | Mất ngủ, cần phòng yên tĩnh | Không uống rượu |
| 4   | Đặng Kim D     | 0965432187    | d.dang@gmail.com  | Khỏe mạnh, không dị ứng thực phẩm | Có nhu cầu về thể dục |
| 5   | Phạm Thị E     | 0911223344    | e.pham@yahoo.com  | Dị ứng với lông thú cưng, cần tránh | Không hút thuốc |
| 6   | Hoàng Văn F   | 0956789012    | f.hoang@outlook.com | Khỏe mạnh, không dị ứng thực phẩm | Có nhu cầu mua sắm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhóm bạn du lịch gồm 6 người. Mỗi người có tình trạng sức khỏe khác nhau và các yêu cầu đặc biệt như: ăn chay, phòng yên tĩnh, tránh hải sản, không uống rượu, không hút thuốc và nhu cầu về thể dục, mua sắm. Những thông tin này giúp nhà cung cấp dịch vụ du lịch sắp xếp và chuẩn bị tốt nhất để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (USD) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng và sửa chữa chùa | 3000 | Bao gồm bảo dưỡng cơ sở vật chất, tu bổ tượng phật, sơn lại tường. |
| 2 | Chi phí hoạt động hàng ngày | 1500 | Gồm tiền ăn, ở cho tăng ni, chi phí điện nước, vệ sinh. |
| 3 | Tổ chức các sự kiện tôn giáo | 2000 | Bao gồm lễ hội, pháp hội, các buổi thuyết pháp. |
| 4 | Hoạt động từ thiện | 2500 | Gồm việc giúp đỡ người nghèo, học bổng cho học sinh khó khăn. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính sơ bộ cho chùa Monivongsa trong một khoảng thời gian nhất định. Trong đó, mục chi tiêu lớn nhất là hoạt động từ thiện với kinh phí dự kiến là 2500 USD, thể hiện tinh thần nhân ái, giúp đỡ cộng đồng của ngôi chùa. Tiếp theo là chi phí cho việc bảo dưỡng và sửa chữa chùa, đảm bảo cho việc duy trì cơ sở vật chất và giữ gìn di sản văn hóa.


Dưới đây là bảng "Tài chính Gia đình" theo yêu cầu:
| Loại chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Thực phẩm | 5,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Điện nước | 1,500,000 | Tháng 6/2024 |
| Giáo dục | 3,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Y tế | 2,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Giải trí | 1,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Tiết kiệm | 4,000,000 | Tháng 6/2024 |
Theo bảng trên, tổng số tiền chi tiêu trong tháng 6/2024 của gia đình là 16,500,000 VND. Trong đó, thực phẩm chiếm tỷ lệ lớn nhất với 5,000,000 VND. Đặc biệt, gia đình cũng chú trọng đến việc tiết kiệm khi dành ra 4,000,000 VND cho mục tiêu này.


Dưới đây là bảng "Quy trình làm việc" theo yêu cầu:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu | Nhiệm vụ | Trạng thái | Người phụ trách | Thời gian dự kiến | Thời gian thực tế | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | -------- | ---------- | --------------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | 2024-06-25     | Hoàn thành báo cáo quý | Thu thập dữ liệu, phân tích, viết báo cáo | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | 5 ngày | - | Cần thêm thông tin về doanh số bán hàng |
| 2   | 2024-06-21   | 2024-06-27     | Cập nhật hệ thống CRM | Lập kế hoạch, thực hiện cập nhật, kiểm tra | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | 6 ngày | - | Cần đảm bảo không gián đoạn công việc |
| 3   | 2024-06-22   | 2024-06-28     | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Xem xét quy trình hiện tại, tìm cách cải tiến | Đang tiến hành | Trần Văn C | 6 ngày | - | Cần thảo luận với đội ngũ sản xuất |
| 4   | 2024-06-23   | 2024-06-29     | Tổ chức sự kiện cho khách hàng | Lên kế hoạch, chuẩn bị, tổ chức sự kiện | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | 6 ngày | - | Cần liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ sự kiện |
| 5   | 2024-06-24   | 2024-06-30     | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Phân tích phản hồi khách hàng, lập kế hoạch cải tiến | Chưa bắt đầu | Hoàng Văn E | 6 ngày | - | Cần tập trung vào thời gian phản hồi và giải quyết vấn đề |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể mà mỗi người phụ trách cần hoàn thành trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến ngày 30 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các nhiệm vụ đều chưa bắt đầu hoặc đang tiến hành, và thời gian dự kiến hoàn thành tương đối cân đối giữa các nhiệm vụ. Một số nhiệm vụ cần chú ý như việc cần thêm thông tin để hoàn thành báo cáo quý, hoặc cần đảm bảo không gián đoạn công việc khi cập nhật hệ thống CRM.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Cập nhật hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu vào hệ thống | Cuối mỗi tuần |
| 2   | Quản lý chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn cung ổn định | Thường xuyên |
| 3   | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo quy tắc ABC, sắp xếp hợp lý | Đầu tháng 7/2024 |
| 4   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và xuất kho | Khi nhận hoặc giao hàng |
| 5   | Tiết kiệm chi phí vận hành | Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển hiệu quả | Tháng 8/2024 |
| 6   | Tăng cường an ninh kho | Cải tiến hệ thống giám sát, nâng cao ý thức nhân viên về an ninh | Tháng 9/2024 |
| 7   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn, nâng cao kỹ năng làm việc | Định kỳ 6 tháng/lần |
| 8   | Cải tiến quy trình làm việc | Rà soát, tối ưu hóa quy trình làm việc để tăng hiệu suất | Cuối năm 2024 |
| 9   | Theo dõi và đánh giá hiệu suất | Xây dựng hệ thống chỉ số KPIs, theo dõi và đánh giá hiệu suất | Định kỳ hàng quý |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho thông minh. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể đi kèm với thời gian thực hiện, giúp quá trình quản lý trở nên rõ ràng và dễ dàng theo dõi. Đặc biệt, việc phân chia mục tiêu từ việc cập nhật hàng tồn kho đến việc cải tiến quy trình làm việc và đánh giá hiệu suất cho thấy sự toàn diện trong việc quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho LeEco Le Pro 3:
| Ngày | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất |
|------|------------------|---------------|---------------|
| 20/6 | 150              | 200           | 100           |
| 19/6 | 50               | 150           | 75            |
| 18/6 | 25               | 100           | 50            |
| 17/6 | 10               | 50            | 35            |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng hóa trong kho của LeEco Le Pro 3 đang tăng lên mỗi ngày do việc nhập hàng nhiều hơn so với việc xuất hàng. Cụ thể, từ ngày 17/6 đến ngày 20/6, tổng số lượng nhập vào kho là 500 chiếc trong khi chỉ có 260 chiếc được xuất ra. Điều này cho thấy chúng ta cần xem xét lại chiến lược bán hàng hoặc dự đoán nhu cầu mua hàng để tránh tình trạng tồn kho quá cao.


| Năm Kế hoạch | Ngân sách Phê duyệt | Chi tiêu Thực tế | Tỷ lệ Sử dụng |
| ------------ | ------------------- | ----------------- | -------------- |
| 2021         | 50,000 tỷ VND       | 48,000 tỷ VND     | 96%            |
| 2022         | 52,000 tỷ VND       | 51,000 tỷ VND     | 98.08%         |
| 2023         | 55,000 tỷ VND       | 53,000 tỷ VND     | 96.36%         |
| 2024         | 57,000 tỷ VND       | 55,000 tỷ VND     | 96.49%         |
Bảng "Quản lý Tài chính Quốc phòng" cho thấy ngân sách dành cho quốc phòng tăng đều qua từng năm, từ 50,000 tỷ VND vào năm 2021 lên đến 57,000 tỷ VND vào năm 2024. Chi tiêu thực tế cũng tương đối sát với ngân sách đã phê duyệt, tỷ lệ sử dụng ngân sách dao động quanh mức 96%. Điều này cho thấy việc quản lý và phân phối nguồn lực tài chính cho quốc phòng đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Quan Tâm - Giai Đoạn Hành Trình |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cao - Đang xem xét lựa chọn sản phẩm |
| Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Trung bình - Khám phá thông tin sản phẩm |
| Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0945678912 | Thấp - Mới bắt đầu tìm hiểu |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0967891234 | Cao - Sẵn sàng mua hàng |
| Nguyễn Hữu E | nguyenhue@gmail.com, 0932109876 | Trung bình - So sánh với các sản phẩm khác |
| Bùi Thị F | buithif@gmail.com, 0954321678 | Thấp - Chỉ đang tìm hiểu sơ lược |
| Hoàng Văn G | hoangvang@gmail.com, 0978912345 | Cao - Đang thảo luận về hợp đồng |
| Đặng Thị H | dangthih@gmail.com, 0921098765 | Trung bình - Đang chờ phản hồi từ phía công ty |
Bảng trên cho thấy tổng quan về những khách hàng tiềm năng mà chúng ta đang theo dõi. Có thể thấy, một số khách hàng như Nguyễn Văn A, Phạm Thị D và Hoàng Văn G đã thể hiện mức độ quan tâm cao, họ đang ở giai đoạn cuối của hành trình mua hàng, có khả năng chuyển đổi thành khách hàng thực sự trong thời gian ngắn. Trong khi đó, những khách hàng khác như Bùi Thị F hay Đặng Thị H vẫn còn ở giai đoạn sớm hơn, cần thêm thời gian để tiếp cận và thuyết phục.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí nghiên cứu của Bác sĩ Caldwell Esselstyn:
| Ngày       | Mục Chi Phí     | Số Lượng | Đơn Giá (USD) | Tổng Cộng (USD) | Nguồn Tài Trợ      | Ghi Chú           |
|------------|-----------------|-----------|----------------|------------------|--------------------|-------------------|
| 2024-06-10 | Thực Phẩm       | 50        | 10             | 500              | Quỹ Y học Cleveland | Nghiên cứu dinh dưỡng |
| 2024-06-15 | Thiết bị y tế   | 3         | 500            | 1500             | Quỹ Tim mạch Mỹ    | Nghiên cứu tim mạch |
| 2024-06-20 | Nhân lực       | 1         | 3000           | 3000             | Ngân sách nội bộ   | Giám sát dự án    |
Bảng trên cho thấy tổng cộng $5,000 đã được chi tiêu trong quá trình nghiên cứu của Bác sĩ Esselstyn. Trong đó, phần lớn chi phí đến từ nhân lực với $3,000, sau đó là thiết bị y tế với $1,500 và cuối cùng là thực phẩm với $500. Các nguồn tài trợ chính bao gồm Quỹ Y học Cleveland, Quỹ Tim mạch Mỹ và ngân sách nội bộ.
Nhìn chung, việc phân bổ ngân sách này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa việc mua sắm thiết bị cần thiết, cung cấp thực phẩm cho các thí nghiệm và trả lương cho đội ngũ nhân viên hỗ trợ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến trình hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 100,000,000 VND | Đã tiết kiệm được 30,000,000 VND | Cần tăng cường tiết kiệm hàng tháng |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu Panda Corp | 2024-07-01 đến 2026-07-01 | 50,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Nên tìm hiểu kỹ thông tin về công ty trước khi đầu tư |
| 3   | Mua bảo hiểm y tế toàn diện | 2024-08-01 đến 2024-09-01 | 12,000,000 VND/năm | Đang tìm kiếm gói bảo hiểm phù hợp | Cần so sánh các gói bảo hiểm để chọn lựa tốt nhất |
| 4   | Tiết kiệm cho kế hoạch nghỉ hưu | 2024-06-20 đến 2044-06-20 | 1,000,000,000 VND | Đã tiết kiệm được 100,000,000 VND | Cần duy trì việc tiết kiệm đều đặn |
Bảng trên thể hiện rõ ràng kế hoạch quản lý tài chính "Panda-Gấu trúc" với những mục tiêu cụ thể. Quỹ khẩn cấp đang được tích lũy một cách ổn định nhưng cần tăng cường hơn nữa. Đầu tư vào cổ phiếu Panda Corp là một quyết định dài hạn mà cần nghiên cứu kỹ lưỡng. Việc mua bảo hiểm y tế đang trong giai đoạn tìm kiếm và so sánh. Cuối cùng, kế hoạch nghỉ hưu cũng đang được tiến hành một cách có kế hoạch.