|Tên Dự Án|Yêu Cầu Kỹ Thuật|Tiến Độ & Ngân Sách|
|---|---|---|
|Dự Án Xây Dựng Nhà Ở Green Park|Cấu trúc chịu lực bằng bê tông cốt thép, hệ thống điện nước hiện đại, chống cháy đạt chuẩn quốc tế.|Đã hoàn thành 75%, ngân sách đã sử dụng: 30 tỷ, còn lại: 10 tỷ.|
|Dự Án Phát Triển Phần Mềm E-Commerce|Phần mềm phải hỗ trợ đa ngôn ngữ, tích hợp với nhiều cổng thanh toán, bảo mật thông tin người dùng.|Đang trong giai đoạn thử nghiệm, ngân sách đã sử dụng: 2 tỷ, còn lại: 1 tỷ.|
|Dự Án Nghiên Cứu AI|Phát triển thuật toán AI nhận diện khuôn mặt, khả năng học máy nhanh chóng.|Đang nghiên cứu, ngân sách đã sử dụng: 5 tỷ, còn lại: 5 tỷ.|
|Dự Án Xây Dựng Đường Cao Tốc|Xây dựng đường cao tốc kết nối giữa hai tỉnh, đảm bảo an toàn và bền vững.|Đã hoàn thành 50%, ngân sách đã sử dụng: 100 tỷ, còn lại: 100 tỷ.|
|Dự Án Xây Dựng Trường Học|Xây dựng trường học đạt chuẩn quốc tế, có khu vui chơi cho trẻ em.|Đang xây dựng cơ sở hạ tầng, ngân sách đã sử dụng: 15 tỷ, còn lại: 15 tỷ.|
|Dự Án Thiết Kế Website|Thiết kế website thân thiện với người dùng, tối ưu hóa SEO, tương thích với mọi thiết bị.|Đã hoàn thành 90%, ngân sách đã sử dụng: 500 triệu, còn lại: 50 triệu.|
|Dự Án Nghiên Cứu Vắc-xin|Nghiên cứu và phát triển vắc-xin phòng bệnh truyền nhiễm mới.|Đang trong giai đoạn thử nghiệm lâm sàng, ngân sách đã sử dụng: 10 tỷ, còn lại: 10 tỷ.|
Bảng trên cho thấy tổng quan về 7 dự án khác nhau đang được quản lý. Có thể thấy, các dự án đều ở những lĩnh vực khác nhau từ xây dựng, công nghệ thông tin đến nghiên cứu khoa học. Một số dự án như Dự án xây dựng nhà ở Green Park hay Dự án xây dựng đường cao tốc đang tiến triển tốt, gần đạt tới mục tiêu đề ra. Trong khi đó, một số dự án khác như Dự án phát triển phần mềm E-commerce hay Dự án thiết kế website đang ở giai đoạn cuối cùng trước khi hoàn tất.


|STT|Quốc gia|Mô tả thị trường|Sản phẩm chủ lực|Tiềm năng phát triển|Chiến lược tiếp cận|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Indonesia|Thị trường đông dân nhất Đông Nam Á, có nhu cầu lớn về công nghệ thông tin và dịch vụ tài chính trực tuyến.|Smartphone cao cấp, dịch vụ ngân hàng số.|Cao, với tốc độ tăng trưởng GDP ước tính khoảng 5% mỗi năm.|Xây dựng mạng lưới bán lẻ rộng khắp, hợp tác với các ngân hàng địa phương để cung cấp dịch vụ tài chính.|
|2|Nigeria|Là quốc gia có dân số lớn nhất châu Phi, thị trường tiêu dùng tiềm năng với nhu cầu về hàng hóa cơ bản và công nghệ cao.|Hàng tiêu dùng như thực phẩm đóng gói, điện thoại di động.|Rất cao, với mức tăng trưởng dân số nhanh chóng và sự mở cửa của nền kinh tế.|Phát triển chuỗi cung ứng mạnh mẽ, tập trung vào quảng cáo trực tuyến và chiến lược giá cạnh tranh.|
|3|Brazil|Thị trường lớn ở Nam Mỹ, có nền kinh tế đa dạng và phức tạp, đặc biệt là trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghệ.|Dụng cụ nông nghiệp hiện đại, phần mềm quản lý doanh nghiệp.|Trung bình đến cao, tùy thuộc vào tình hình chính trị và kinh tế nội địa.|Tạo ra mối quan hệ đối tác với các doanh nghiệp địa phương, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.|
|4|Pakistan|Thị trường đang nổi lên ở Nam Á, với nhu cầu lớn về giáo dục trực tuyến và dịch vụ viễn thông.|Dịch vụ học trực tuyến, thiết bị viễn thông.|Cao, với sự cải thiện đáng kể về hạ tầng kỹ thuật số.|Đầu tư vào công nghệ và nội dung giáo dục, hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông địa phương.|
|5|Mexico|Thị trường lớn ở Bắc Mỹ, có nhu cầu về hàng hóa tiêu dùng và dịch vụ y tế chất lượng cao.|Sản phẩm chăm sóc sức khỏe, dịch vụ y tế chuyên sâu.|Cao, với sự gia tăng tuổi thọ và mức sống ngày càng cao.|Tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, hợp tác với các cơ sở y tế địa phương để cung cấp dịch vụ.|
Bảng trên mô tả chi tiết về 5 thị trường mới mà doanh nghiệp nên xem xét để mở rộng. Mỗi thị trường đều có những tiềm năng riêng dựa trên dân số, nhu cầu tiêu dùng, và nền kinh tế. Chiến lược tiếp cận cũng được đề xuất cho từng thị trường, từ việc xây dựng mạng lưới bán lẻ, tạo ra mối quan hệ đối tác với doanh nghiệp địa phương, đến việc tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và cung cấp dịch vụ chất lượng cao.


Dựa trên yêu cầu, dưới đây là bảng thông tin về giá tôm mà bạn cần:
| Vùng | Ngày 30/6 | Ngày 1/7 | Ngày 2/7 | Ngày 11/7/2018 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ninh Thuận | 250.000 VND/kg | 255.000 VND/kg | 260.000 VND/kg | 270.000 VND/kg |
| Hà Tĩnh | 240.000 VND/kg | 245.000 VND/kg | 250.000 VND/kg | 260.000 VND/kg |
| ĐBSCL | 230.000 VND/kg | 235.000 VND/kg | 240.000 VND/kg | 250.000 VND/kg |
Bảng trên cho thấy giá tôm thẻ size 26/30 tại ba vùng khác nhau trong khoảng thời gian từ 30/6 đến 2/7 và ngày 11/7/2018. Có thể thấy, giá tôm tại tất cả các vùng đều tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, vào ngày 11/7/2018, giá tôm đã tăng đáng kể so với những ngày trước đó. Điều này có thể do nhu cầu tiêu thụ tôm tăng lên hoặc do chi phí nuôi trồng tôm tăng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng anh Hà:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Mối Quan Hệ Với Mỗ Sinh | Tình Trạng Công Việc |
|----------------|----------------|-------------------------|-----------------------|
| Anh Hà         | 0987654321     | Đối tác chiến lược       | Đang làm dự án        |
|                |                |                         |                       |
|                |                |                         |                       |
|                |                |                         |                       |
|                |                |                         |                       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng anh Hà. Anh Hà có số điện thoại liên lạc là 0987654321, điều này giúp chúng ta dễ dàng liên hệ khi cần thiết. Anh Hà hiện đang là đối tác chiến lược của Mỗ Sinh, cho thấy mối quan hệ hợp tác chặt chẽ giữa hai bên. Hiện tại, anh Hà đang tập trung vào việc thực hiện một dự án nào đó, điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng phản hồi hoặc tham gia vào các hoạt động khác.
Lưu ý rằng bảng trên chỉ hiển thị thông tin cơ bản và cần được cập nhật thường xuyên để đảm bảo tính chính xác.


| STT | Tên Thí Sinh | Số Báo Danh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | ------------ | ------------ | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 001          | Hà Nội  | 0987654321    | a.nguyenvan@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B   | 002          | Đà Nẵng | 0987654320    | b.tranthi@gmail.com |
| 3   | Lê Văn C     | 003          | Hồ Chí Minh | 0987654319 | c.levan@gmail.com |
| 4   | Phạm Thị D   | 004          | Hải Phòng | 0987654318    | d.phamthi@gmail.com |
| 5   | Ngô Văn E    | 005          | Cần Thơ  | 0987654317    | e.ngovan@gmail.com |
| 6   | Trần Thị F   | 006          | Huế     | 0987654316    | f.tranthi@gmail.com |
| 7   | Nguyễn Văn G | 007          | Nha Trang | 0987654315 | g.nguyenvan@gmail.com |
| 8   | Đặng Thị H   | 008          | Vũng Tàu | 0987654314    | h.dangthi@gmail.com |
| 9   | Bùi Văn I    | 009          | Quy Nhơn | 0987654313    | i.buivan@gmail.com |
| 10  | Hoàng Thị K  | 010          | Đồng Nai | 0987654312    | k.hoangthi@gmail.com |
Bảng "Thông tin thí sinh" này lưu trữ chi tiết cá nhân của 10 thí sinh dự thi, từ tên, số báo danh đến địa chỉ và thông tin liên lạc. Mỗi thí sinh đều có một số báo danh duy nhất giúp phân biệt giữa các thí sinh. Địa chỉ và thông tin liên lạc giúp ban tổ chức dễ dàng liên hệ với thí sinh khi cần thiết.


Dưới đây là bảng kế hoạch kiểm soát tồn kho dự kiến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Thêm | Ngày Kiểm Kê | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ------------- | ----------- |
| 1   | Sản phẩm 1   | 500               | 200                | 2024-06-21    | Đủ hàng     |
| 2   | Sản phẩm 2   | 300               | 500                | 2024-06-22    | Thiếu hàng   |
| 3   | Sản phẩm 3   | 700               | 0                  | 2024-06-23    | Đủ hàng     |
| 4   | Sản phẩm 4   | 100               | 900                | 2024-06-24    | Thiếu hàng   |
| 5   | Sản phẩm 5   | 800               | 200                | 2024-06-25    | Đủ hàng     |
| 6   | Sản phẩm 6   | 400               | 600                | 2024-06-26    | Thiếu hàng   |
| 7   | Sản phẩm 7   | 600               | 300                | 2024-06-27    | Đủ hàng     |
| 8   | Sản phẩm 8   | 200               | 800                | 2024-06-28    | Thiếu hàng   |
Bảng trên cho thấy tình hình kiểm kê hàng hóa từ ngày 21 đến 28 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, trong số 8 sản phẩm được kiểm kê, có 5 sản phẩm đang thiếu hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải nhanh chóng đặt hàng để đảm bảo đủ nguồn cung cho khách hàng. Đồng thời, việc kiểm kê hàng hóa hàng ngày giúp chúng ta nắm bắt kịp thời tình hình tồn kho và điều chỉnh lượng hàng nhập một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Khoản mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Đầu tư | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Chi phí vận hành | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| Doanh thu bán hàng | 80,000,000 VND | 90,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| Lợi nhuận sau thuế | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu bán hàng có xu hướng tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí vận hành và đầu tư cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận sau thuế tăng mạnh mẽ, từ 10 triệu VND vào tháng đầu lên tới 20 triệu VND vào tháng thứ ba. Đây là tín hiệu rất tích cực về sức khỏe tài chính của công ty.


Dưới đây là bảng "Thủ tục hành chính theo cơ quan ban hành" mà bạn yêu cầu:
| STT | Cơ Quan Ban Hành | Mã Thủ Tục | Tên Thủ Tục | Thời Gian Xử Lí | Đối Tượng | Liên Kết |
| --- | ---------------- | ----------- | ----------- | --------------- | --------- | -------- |
| 1   | Bộ Công Thương   | CT001       | Đăng ký kinh doanh | 5 ngày làm việc | Doanh nghiệp | [Link]   |
| 2   | Bộ Tài Chính     | CT002       | Đăng ký thuế | 3 ngày làm việc | Doanh nghiệp, cá nhân | [Link]   |
| 3   | Bộ Y tế         | CT003       | Xin cấp giấy phép hoạt động y tế | 10 ngày làm việc | Bệnh viện, phòng khám | [Link]   |
| 4   | Bộ Giáo dục và Đào tạo | CT004 | Đăng ký thành lập trường học | 15 ngày làm việc | Tổ chức, cá nhân | [Link]   |
| 5   | Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội | CT005 | Đăng ký BHXH, BHYT | 7 ngày làm việc | Doanh nghiệp | [Link]   |
| 6   | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | CT006 | Đăng ký đầu tư | 10 ngày làm việc | Nhà đầu tư | [Link]   |
| 7   | Bộ Giao thông Vận tải | CT007 | Đăng ký xe cơ giới | 2 ngày làm việc | Cá nhân, tổ chức | [Link]   |
| 8   | Bộ Nội vụ       | CT008       | Đăng ký hộ khẩu | 5 ngày làm việc | Công dân | [Link]   |
| 9   | Bộ Tư pháp      | CT009       | Đăng ký bản quyền | 20 ngày làm việc | Tổ chức, cá nhân | [Link]   |
| 10  | Bộ Thông tin và Truyền thông | CT010 | Đăng ký website | 7 ngày làm việc | Chủ sở hữu website | [Link]   |
Bảng trên liệt kê các thủ tục hành chính được ban hành bởi các bộ ngành khác nhau. Mỗi thủ tục đều có mã riêng, thời gian xử lý cụ thể và đối tượng áp dụng. Đặc biệt, tất cả các thủ tục đều cung cấp liên kết trực tuyến giúp người dùng dễ dàng tìm hiểu và thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa Địa ốc 6 Sao" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Giá Trị HĐ | Ngày Mua | Tình Trạng HĐ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------------ | ---------- | --------- | ------------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321    | Căn hộ chung cư | 3,5 tỷ     | 2024-05-01 | Đã thanh toán | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Đà Nẵng | 0912345678    | Nhà phố      | 5 tỷ       | 2024-05-15 | Chưa thanh toán | Cần nhắc nhở |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | TP.HCM   | 0932145678    | Biệt thự     | 10 tỷ      | 2024-06-01 | Đã thanh toán | Không có |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng | 0932187654    | Căn hộ chung cư | 4 tỷ       | 2024-06-05 | Chưa thanh toán | Cần nhắc nhở |
| 5   | KH005          | Vũ Văn E        | Cần Thơ  | 0938765412    | Nhà phố      | 4,5 tỷ     | 2024-06-10 | Đã thanh toán | Không có |
| 6   | KH006          | Bùi Thị F       | Huế     | 0932145678    | Biệt thự     | 12 tỷ      | 2024-06-15 | Chưa thanh toán | Cần nhắc nhở |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Công ty Địa ốc 6 Sao đang quản lý một lượng lớn thông tin về khách hàng cũng như các sản phẩm mà họ đã mua. Có 3 loại sản phẩm chính được bán là căn hộ chung cư, nhà phố và biệt thự với giá trị hợp đồng từ 3,5 đến 12 tỷ. Một số khách hàng đã hoàn tất việc thanh toán nhưng vẫn còn những người chưa thanh toán cần được nhắc nhở.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách Học sinh Có Hoàn cảnh Khó khăn" theo yêu cầu:
| STT | Mã HS | Tên Học Sinh | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Tình hình kinh tế gia đình | Học lực | Trạng thái học tập | Ghi chú |
| --- | ----- | ------------ | --------- | --------- | -------- | --------------------------- | ------- | ----------------- | ------ |
| 1   | HS01  | Nguyễn Văn A | Nam       | 2008-06-01 | Hà Nội   | Kém                          | Khá     | Đang học          |        |
| 2   | HS02  | Lê Thị B     | Nữ        | 2007-09-15 | Hải Phòng | Rất khó khăn                 | Giỏi    | Đang học          | Nhận hỗ trợ từ Quỹ học bổng |
| 3   | HS03  | Trần Văn C   | Nam       | 2008-12-24 | Đà Nẵng  | Kém                          | Khá     | Ngừng học         | Do hoàn cảnh gia đình |
| 4   | HS04  | Phạm Thị D   | Nữ        | 2009-03-18 | Cần Thơ   | Rất khó khăn                 | Trung bình | Đang học         |        |
| 5   | HS05  | Nguyễn Thị E | Nữ        | 2008-05-05 | Huế      | Kém                          | Giỏi    | Đang học          |        |
| 6   | HS06  | Đặng Văn F   | Nam       | 2007-11-11 | Nha Trang | Rất khó khăn                 | Khá     | Ngừng học         | Do bệnh tật |
| 7   | HS07  | Hoàng Thị G  | Nữ        | 2008-02-22 | Vũng Tàu | Kém                          | Giỏi    | Đang học          |        |
| 8   | HS08  | Lương Văn H  | Nam       | 2009-04-04 | Đồng Nai | Rất khó khăn                 | Trung bình | Đang học         |        |
| 9   | HS09  | Vũ Thị I     | Nữ        | 2008-06-06 | Bình Dương | Kém                     | Khá     | Ngừng học         | Do hoàn cảnh gia đình |
| 10  | HS10  | Nguyễn Văn J  | Nam       | 2007-07-07 | TP.HCM   | Rất khó khăn                 | Giỏi    | Đang học          | Nhận hỗ trợ từ Quỹ học bổng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 học sinh có hoàn cảnh khó khăn. Các em đều đang ở độ tuổi đi học, từ 15 đến 17 tuổi. Có 5 học sinh nữ và 5 học sinh nam. Một số học sinh đã phải ngừng học do hoàn cảnh gia đình hoặc sức khỏe, trong khi những người khác vẫn đang tiếp tục học tập. Đặc biệt, hai học sinh nhận được sự hỗ trợ từ quỹ học bổng, điều này giúp họ tiếp tục theo đuổi đam mê học tập của mình.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Phòng Xông Bùn Khoáng:
| STT | Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số Khách | Đánh Giá | Sản Phẩm Bán Chạy Nhất | Nhân Viên Xuất Sắc | Ghi Chú |
| --- | ---- | --------- | ------- | -------- | ------- | ------ | --------------------- | --------------- | ----- |
| 1   | 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 100    | 4.8/5 | Gói xông bùn khoáng đặc biệt | Nguyễn Thị A | Không có |
| 2   | 19/6 | 45,000,000 | 25,000,000 | 20,000,000 | 90     | 4.7/5 | Gói xông bùn khoáng cơ bản | Trần Văn B | Không có |
| 3   | 18/6 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 110    | 4.9/5 | Gói xông bùn khoáng cao cấp | Lê Thị C | Không có |
| 4   | 17/6 | 52,000,000 | 31,000,000 | 21,000,000 | 105    | 4.8/5 | Gói xông bùn khoáng đặc biệt | Nguyễn Văn D | Không có |
| 5   | 16/6 | 48,000,000 | 28,000,000 | 20,000,000 | 95     | 4.7/5 | Gói xông bùn khoáng cơ bản | Trần Thị E | Không có |
| 6   | 15/6 | 51,000,000 | 30,000,000 | 21,000,000 | 100    | 4.8/5 | Gói xông bùn khoáng cao cấp | Lê Văn F | Không có |
| 7   | 14/6 | 49,000,000 | 29,000,000 | 20,000,000 | 98     | 4.7/5 | Gói xông bùn khoáng đặc biệt | Nguyễn Thị G | Không có |
| 8   | 13/6 | 53,000,000 | 31,000,000 | 22,000,000 | 102    | 4.8/5 | Gói xông bùn khoáng cơ bản | Trần Văn H | Không có |
Bảng trên cho thấy doanh thu trung bình hàng ngày của Phòng Xông Bùn Khoáng khoảng 51 triệu đồng, trong khi chi phí trung bình là 30 triệu đồng, tạo ra lợi nhuận trung bình khoảng 21 triệu đồng mỗi ngày. Điểm đánh giá từ khách hàng khá cao, dao động từ 4.7 đến 4.9/5. Các gói dịch vụ xông bùn khoáng đặc biệt và cao cấp được khách hàng ưa chuộng hơn cả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các bên liên quan đến vụ án:
| STT | Tên cá nhân/tổ chức | Địa chỉ | Liên hệ | Quan hệ với vụ án | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------- | ------- | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Hà Nội  | 0987654321 | Nạn nhân         | Đang điều trị tại bệnh viện | Chưa lấy lời khai |
| 2   | Công ty TNHH B      | Hồ Chí Minh | 0912345678 | Nơi xảy ra sự cố | Đang hợp tác với cơ quan điều tra | Đã cung cấp camera |
| 3   | Lê Thị C            | Đà Nẵng  | 0945678912 | Là nhân chứng       | Đã được lấy lời khai | Có thể cung cấp thêm thông tin |
| 4   | Trần D              | Cần Thơ  | 0978912345 | Là nghi can         | Đang trốn tránh cơ quan công an | Cần phát lệnh truy nã |
| 5   | Nguyễn E            | Hải Phòng | 0965432187 | Là luật sư bảo vệ cho nghi can | Đang tham gia quá trình điều tra | Không có ghi chú |
| 6   | Công ty Luật F     | Hà Nội  | 0912345678 | Cung cấp tư vấn pháp lý | Đang hỗ trợ cho luật sư E | Có kinh nghiệm trong lĩnh vực này |
| 7   | Bệnh viện G        | Huế     | 0987654321 | Cung cấp thông tin sức khỏe nạn nhân | Đã cung cấp báo cáo y tế | Không có ghi chú |
| 8   | Phạm H              | Nha Trang | 0978912345 | Là nhân chứng | Đã được lấy lời khai | Có thể cung cấp thêm thông tin |
| 9   | Công ty Bảo hiểm I | Đà Lạt  | 0965432187 | Đóng vai trò bồi thường | Đang xem xét hồ sơ | Không có ghi chú |
| 10  | Trường Đại học J   | Vũng Tàu | 0912345678 | Nơi nghi can từng học | Đã cung cấp hồ sơ học tập của nghi can | Không có ghi chú |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những người và tổ chức liên quan đến vụ án. Mỗi người hoặc tổ chức đều có mối quan hệ khác nhau với vụ án, từ nạn nhân, nhân chứng, nghi can, luật sư, nơi xảy ra sự cố, nơi nghi can từng học, đến các đơn vị cung cấp dịch vụ như bệnh viện, công ty bảo hiểm. Thông tin này rất quan trọng để cơ quan điều tra nắm bắt toàn cảnh vụ việc và tiến hành điều tra một cách chính xác nhất.


| Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường tiết kiệm | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 7 năm 2024 |
| Đầu tư thông minh | Nghiên cứu và đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản | Bắt đầu từ quý IV năm 2024 |
| Kiểm soát chi tiêu | Ghi chép tất cả các khoản chi tiêu hàng ngày | Từ tháng 6 năm 2024 |
| Phát triển nguồn thu nhập phụ | Tìm kiếm cơ hội làm việc tự do hoặc kinh doanh nhỏ | Bắt đầu từ tháng 8 năm 2024 |
| Tạo quỹ khẩn cấp | Đặt mục tiêu tích lũy đủ tiền để có thể sống trong 6 tháng mà không cần thu nhập | Trong vòng 2 năm tới |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với mục tiêu tăng cường thu nhập, kiểm soát chi tiêu và tạo ra sự ổn định tài chính. Người lập kế hoạch đã quyết định tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng, đầu tư vào các kênh tiềm năng như cổ phiếu và bất động sản, cũng như kiểm soát chi tiêu bằng cách ghi chép mọi khoản chi tiêu. Hơn nữa, họ cũng đang tìm kiếm cách phát triển nguồn thu nhập phụ và đặt mục tiêu tạo ra quỹ khẩn cấp đủ để sống trong 6 tháng mà không cần thu nhập. Đây là một kế hoạch toàn diện giúp đảm bảo sự thịnh vượng và may mắn về mặt tài chính.


| Địa Điểm | Thời Gian | Phương Tiện Di Chuyển | Chi Phí Dự Kiến (VND) | Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | 2024-06-21 08:00 | Máy bay từ TP.HCM | 1,500,000 | Thăm Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh, thưởng thức bún chả |
| Hạ Long | 2024-06-22 06:00 | Xe khách từ Hà Nội | 300,000 | Tham quan vịnh Hạ Long bằng thuyền, lặn biển ngắm san hô |
| Sapa | 2024-06-23 07:00 | Tàu hỏa từ Hà Nội | 600,000 | Chinh phục Fansipan, thăm bản làng người dân tộc thiểu số |
| Đà Nẵng | 2024-06-25 10:00 | Máy bay từ Hà Nội | 1,200,000 | Thăm Bà Nà Hills, tắm biển Mỹ Khê |
| Hội An | 2024-06-26 09:00 | Xe máy thuê tại Đà Nẵng | 100,000 | Thăm phố cổ, thả đèn hoa đăng trên sông |
| Huế | 2024-06-27 07:00 | Xe khách từ Đà Nẵng | 200,000 | Thăm lăng tẩm các vị vua triều Nguyễn, thưởng thức đặc sản Huế |
| Nha Trang | 2024-06-29 10:00 | Máy bay từ Đà Nẵng | 1,300,000 | Thăm Vinpearl Land, lặn biển ngắm san hô |
| Phú Quốc | 2024-07-01 09:00 | Máy bay từ Nha Trang | 1,500,000 | Thăm vườn quốc gia Phú Quốc, tắm biển Sao |
| TP.HCM | 2024-07-03 11:00 | Máy bay từ Phú Quốc | 1,400,000 | Thăm Bảo tàng Chiến tranh, mua sắm tại chợ Bến Thành |
Bảng kế hoạch hành trình trên cho thấy một lịch trình du lịch đầy đủ và chi tiết qua nhiều địa điểm nổi tiếng của Việt Nam. Từ Bắc vào Nam, mỗi điểm đến đều có những hoạt động đặc trưng như thăm quan di tích lịch sử, trải nghiệm văn hóa địa phương, hay tận hưởng thiên nhiên tươi đẹp. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ chuyến đi này khoảng 9.1 triệu đồng, bao gồm cả chi phí di chuyển và các hoạt động tại từng địa điểm.


| Loại Vụ Án | Số Lượng Vụ Án | Tỷ Lệ Giải Quyết (%) |
| --- | --- | --- |
| Hoà Giải Thành Công | 1200 | 60% |
| Án Dân Sự Được Giải Quyết | 1800 | 90% |
| Án Phúc Thẩm Cải Sửa Sơ Thẩm | 200 | 10% |
Theo bảng thống kê, có tổng cộng 1800 vụ án dân sự đã được giải quyết, chiếm tỷ lệ 90% trong tổng số vụ án. Trong đó, 1200 vụ việc đã được hòa giải thành công, tương đương với 60% tổng số vụ án. Đặc biệt, chỉ có 200 vụ án, tương đương 10% tổng số vụ án, bị Toà án cấp phúc thẩm cải sửa sơ thẩm. Điều này cho thấy hệ thống pháp luật đang hoạt động hiệu quả trong việc giải quyết các vụ án dân sự.


Dưới đây là bảng "Thành tích học tập của Lê Duy Anh" theo yêu cầu:
| Môn Học | Điểm số | Xếp loại | Số tiết học | Điểm trung bình lớp | Điểm cao nhất lớp | Điểm thấp nhất lớp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Toán | 9.5 | Giỏi | 120 | 8.3 | 9.7 | 7.2 |
| Ngữ văn | 8.7 | Khá | 100 | 7.5 | 9.0 | 6.0 |
| Tiếng Anh | 9.0 | Giỏi | 80 | 7.8 | 9.5 | 6.5 |
| Vật lý | 8.2 | Khá | 60 | 7.0 | 9.0 | 5.5 |
| Hóa học | 7.8 | Khá | 60 | 7.2 | 8.5 | 6.0 |
| Sinh học | 8.5 | Khá | 60 | 7.5 | 9.0 | 6.5 |
Qua bảng thành tích, có thể thấy Lê Duy Anh đang làm việc rất tốt trong việc học, đặc biệt là môn Toán và Tiếng Anh với điểm số cao hơn so với trung bình của lớp. Điểm số của cậu ở các môn khác cũng khá ổn, nhưng có thể cần cải thiện thêm môn Hóa học. Duy Anh đã đạt được điểm cao nhất lớp ở môn Toán, điều này cho thấy khả năng hiểu biết và áp dụng kiến thức của cậu về môn học này là xuất sắc.


Dưới đây là bảng "Quản lý tín dụng ưu đãi cho hộ nghèo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hộ Gia Đình | Số Tiền Vay (VNĐ) | Thời Gian Vay (Tháng) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50,000,000       | 24                    | Đang vay    |
| 2   | Lê Thị B       | 30,000,000       | 36                    | Đã trả hết  |
| 3   | Trần Văn C     | 40,000,000       | 12                    | Chờ giải ngân|
| 4   | Phạm Thị D     | 25,000,000       | 24                    | Đang vay    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 35,000,000       | 30                    | Đang vay    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 45,000,000       | 18                    | Đang vay    |
| 7   | Vũ Văn G       | 20,000,000       | 12                    | Đã trả hết  |
| 8   | Bùi Thị H      | 30,000,000       | 24                    | Đang vay    |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 50,000,000       | 36                    | Đang vay    |
| 10  | Trần Thị K     | 25,000,000       | 18                    | Đang vay    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tín dụng ưu đãi cho hộ nghèo. Có tổng cộng 10 hộ gia đình đã tham gia chương trình, trong đó có các khoản vay từ 20 đến 50 triệu đồng với thời gian vay khác nhau từ 12 đến 36 tháng. Hiện tại, đa số các hộ gia đình đang trong quá trình trả nợ, chỉ có hai hộ đã hoàn tất nghĩa vụ tài chính của mình.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn sử dụng thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thuốc        | Liều Lượng          | Thời Gian Sử Dụng     |
|------------------|---------------------|-----------------------|
| Paracetamol 500mg| 1 viên, 4 lần/ngày | Sau khi ăn khoảng 30 phút |
| Amoxicillin 500mg| 1 viên, 3 lần/ngày | Trước khi ăn khoảng 1 giờ |
| Loratadine 10mg  | 1 viên, 1 lần/ngày | Buổi sáng, không quan trọng trước hay sau khi ăn |
Bảng hướng dẫn sử dụng thuốc trên cung cấp thông tin chi tiết về cách dùng ba loại thuốc khác nhau. Paracetamol 500mg nên được dùng sau khi ăn khoảng 30 phút với liều lượng 1 viên, 4 lần mỗi ngày. Trong khi đó, Amoxicillin 500mg cần được dùng trước khi ăn khoảng 1 giờ với liều lượng 1 viên, 3 lần mỗi ngày. Cuối cùng, Loratadine 10mg chỉ cần dùng 1 viên mỗi buổi sáng, không phụ thuộc vào thời gian ăn uống.


Dưới đây là bảng "Chi phí chuyến đi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí     | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --------------- | -------- | ------------- | ------------------ |
| 1   | Giá tour        | 2        | 5,000,000     | 10,000,000         |
| 2   | Tiền ăn         | 10 ngày  | 300,000       | 3,000,000          |
| 3   | Tiền ở khách sạn | 9 đêm    | 800,000       | 7,200,000          |
| 4   | Vé máy bay      | 2 chiều  | 6,000,000     | 12,000,000         |
| 5   | Chi phí khác    | -        | -             | 2,000,000          |
| 6   | Tổng cộng       | -        | -             | 34,200,000         |
Phân tích từ bảng trên, tổng chi phí cho chuyến đi này là 34,200,000 VND. Trong đó, chi phí lớn nhất là vé máy bay với 12,000,000 VND, tiếp theo là giá tour và tiền ở khách sạn. Chi phí ăn uống trong suốt chuyến đi cũng không hề nhỏ, chiếm khoảng 8.7% tổng chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho tiền mặt:
| Ngày | Số dư đầu kỳ | Thu nhập | Chi tiêu | Số dư cuối kỳ | Ghi chú | Người lập | Mã giao dịch | Loại giao dịch |
|------|---------------|-----------|----------|----------------|---------|-----------|--------------|----------------|
| 20/6 | 50,000,000   | 30,000,000| 10,000,000| 70,000,000     | Thanh toán hóa đơn | Nguyễn Văn A | 123456789      | Thu từ khách hàng |
| 19/6 | 20,000,000   | 50,000,000| 20,000,000| 50,000,000     | Mua hàng | Lê Thị B | 987654321      | Chi cho nhà cung cấp |
| 18/6 | 10,000,000   | 10,000,000| 0        | 20,000,000     | Nhận tiền vay | Trần Văn C | 456789123      | Thu từ ngân hàng |
| 17/6 | 5,000,000    | 0         | 5,000,000| 0              | Trả lương | Đặng Thị D | 789123456      | Chi cho nhân viên |
| 16/6 | 100,000,000  | 0         | 95,000,000| 5,000,000    | Trả nợ | Nguyễn Văn E | 234567891      | Chi trả nợ |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu chuyển tiền mặt trong kho của công ty từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Công ty đã thu được tổng cộng 90 triệu đồng từ các nguồn khác nhau như bán hàng và nhận tiền vay. Đồng thời, công ty cũng đã chi ra 125 triệu đồng chủ yếu cho việc mua hàng, trả lương và thanh toán nợ. Kết quả, số dư cuối cùng trong kho tiền mặt là 70 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến nghĩa vụ tài chính khi sử dụng tần số vô tuyến điện và quỹ đạo vệ tinh:
| Năm Kế Hoạch | Chi Phí Thuê Tần Số (Triệu VND) | Chi Phí Sử Dụng Quỹ Đạo (Triệu VND) | Tổng Chi Phí (Triệu VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (Triệu VND) |
|--------------|---------------------------------|-------------------------------------|--------------------------|-------------------------------|
| 2024         | 150                             | 300                                 | 450                      | 750                          |
| 2025         | 160                             | 320                                 | 480                      | 800                          |
| 2026         | 170                             | 340                                 | 510                      | 850                          |
| 2027         | 180                             | 360                                 | 540                      | 900                          |
| 2028         | 190                             | 380                                 | 570                      | 950                          |
| 2029         | 200                             | 400                                 | 600                      | 1000                         |
| 2030         | 210                             | 420                                 | 630                      | 1050                         |
| 2031         | 220                             | 440                                 | 660                      | 1100                         |
Bảng trên cho thấy chi phí tăng dần hàng năm đối với việc thuê tần số vô tuyến điện và sử dụng quỹ đạo vệ tinh. Từ năm 2024 đến 2031, mỗi năm chi phí cho cả hai dịch vụ này đều tăng thêm 10 triệu VND. Mặc dù tổng chi phí tăng lên, nhưng lợi nhuận dự kiến cũng tăng theo, từ 750 triệu VND vào năm 2024 lên đến 1100 triệu VND vào năm 2031. Điều này cho thấy mặc dù có chi phí đầu tư ban đầu cao, nhưng hoạt động kinh doanh này vẫn mang lại lợi nhuận đáng kể.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động | Thời gian |
| --- | ----------------- | --------- | --------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng | Đến cuối năm 2024 |
| 2   | Tránh nợ xấu | Không sử dụng thẻ tín dụng vượt quá khả năng trả | Mỗi tháng |
| 3   | Đầu tư an toàn | Đa dạng hóa danh mục đầu tư vào trái phiếu và cổ phiếu blue-chip | Bắt đầu từ tháng 7/2024 |
| 4   | Tiết kiệm cho hưu trí | Góp đều đặn vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí | Từ tháng 8/2024 |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý tài chính với chủ đề "An toàn tài chính, tránh hao tài". Điểm nổi bật là việc tích lũy quỹ khẩn cấp, một hành động quan trọng giúp đảm bảo an toàn tài chính khi gặp rủi ro không lường trước. Tiếp theo, tránh nợ xấu bằng cách kiểm soát chi tiêu, đặc biệt là không sử dụng thẻ tín dụng vượt quá khả năng trả. Ngoài ra, việc đa dạng hóa danh mục đầu tư cũng góp phần giảm rủi ro và tạo nguồn thu ổn định. Cuối cùng, việc tiết kiệm cho hưu trí được xem như một biện pháp dài hạn để đảm bảo an toàn tài chính trong tương lai.


| STT | Mẫu mã | Kích thước | Số lượng | Giá cả | Màu sắc | Chất liệu | Nơi sử dụng phù hợp | Hình ảnh phối cảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | T8001 | 80x80cm | 500 viên | 200.000đ/viên | Be nhạt | Ceramic | Phòng khách, sảnh | [Link hình ảnh] |
| 2   | T8002 | 80x80cm | 300 viên | 220.000đ/viên | Xám đậm | Porcelain | Nhà hàng, khách sạn | [Link hình ảnh] |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai loại gạch Taicera kích thước 80x80cm. Loại đầu tiên, mẫu mã T8001, màu be nhạt, chất liệu ceramic, rất phù hợp cho việc lát sàn ở phòng khách hoặc sảnh. Loại thứ hai, mẫu mã T8002, màu xám đậm, chất liệu porcelain, thích hợp cho không gian công cộng như nhà hàng, khách sạn. Cả hai đều còn số lượng khá lớn trong kho và giá bán tương đối ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng & Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng       | Sản phẩm Mua |
| -------------- | -------------------- | ------------ |
| 001            | Nguyễn Văn A         | Máy tính xách tay |
| 002            | Trần Thị B           | Điện thoại di động |
| 003            | Lê Minh C            | Máy ảnh kỹ thuật số |
| 004            | Phạm Thị D           | Loa Bluetooth |
| 005            | Hoàng Văn E         | Tai nghe không dây |
| 006            | Nguyễn Thị F         | Đồng hồ thông minh |
| 007            | Trần Anh G           | Bộ sạc dự phòng |
Bảng trên cho thấy thông tin về 7 khách hàng khác nhau cùng với sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh kỹ thuật số, loa Bluetooth, tai nghe không dây, đồng hồ thông minh và bộ sạc dự phòng. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện nay đang nghiêng về các mặt hàng công nghệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã thực hiện | Nhu cầu và phản hồi |
| --- | -------------- | --------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết kế website      | Cần hỗ trợ SEO        |
| 2   | Trần Thị B    | Bảo dưỡng máy tính   | Đánh giá dịch vụ tốt  |
| 3   | Lê Minh C     | Cài đặt hệ thống mạng| Yêu cầu tư vấn nâng cấp|
| 4   | Phạm Thị D    | Tư vấn IT            | Phản hồi chậm         |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cung cấp phần mềm    | Mất thời gian cài đặt |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Bảo mật hệ thống     | Rất hài lòng          |
| 7   | Trần Văn G    | Cung cấp thiết bị IT  | Cần thêm lựa chọn sản phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, dịch vụ đã thực hiện và nhu cầu hoặc phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và cập nhật trạng thái dịch vụ, cũng như nắm bắt được những yêu cầu cụ thể từ phía khách hàng. Đặc biệt, việc ghi chú lại phản hồi từ khách hàng giúp doanh nghiệp cải tiến dịch vụ, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| Đội | Số trận thắng | Số trận thua | Điểm số |
| --- | --- | --- | --- |
| Đội A | 5 | 1 | 10 |
| Đội B | 4 | 2 | 8 |
| Đội C | 3 | 3 | 6 |
| Đội D | 2 | 4 | 4 |
| Đội E | 1 | 5 | 2 |
Trong bảng trên, ta thấy rằng "Đội A" đã dẫn đầu với 5 trận thắng và chỉ thua 1 trận, đạt tổng cộng 10 điểm. Trái lại, "Đội E" đang ở cuối bảng với chỉ 1 trận thắng và 5 trận thua, chỉ có 2 điểm. Sự cạnh tranh giữa các đội khá gay gắt khi chỉ có 2 điểm cách biệt giữa vị trí thứ hai và thứ năm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và phản hồi về video:
|STT| Tên Khách Hàng| Thời gian xem (phút)| Phản hồi|
|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 25| "Video rất thú vị, cung cấp nhiều thông tin hữu ích."|
|2| Lê Thị B| 18| "Tôi thích cách trình bày của bạn. Nhưng âm thanh có phần hơi nhỏ."|
|3| Trần Văn C| 30| "Rất hài lòng với nội dung. Mong muốn có thêm nhiều video tương tự."|
|4| Phạm Thị D| 20| "Video khá hay nhưng tốc độ nói hơi nhanh, khó theo kịp."|


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Bán Qua Zalo | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Tiết Kiệm Điện | 500 | 200 | 2024-06-20 |
| SP002 | Bộ Sạc Dự Phòng 10000mAh | 300 | 150 | 2024-06-20 |
| SP003 | Loa Bluetooth Không Dây | 400 | 100 | 2024-06-20 |
| SP004 | Tai Nghe Không Dây Sony | 200 | 75 | 2024-06-20 |
| SP005 | Pin Laptop Dell | 150 | 50 | 2024-06-20 |
| SP006 | USB 3.0 16GB | 800 | 300 | 2024-06-20 |
| SP007 | Adapter HDMI to VGA | 250 | 100 | 2024-06-20 |
| SP008 | Bàn Phím Cơ Gaming | 100 | 50 | 2024-06-20 |
| SP009 | Chuột Máy Tính Logitech | 350 | 150 | 2024-06-20 |
| SP010 | Bộ Tản Nhiệt Laptop | 120 | 40 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng bán lẻ điện tử. Có thể thấy, sản phẩm được bán nhiều nhất qua kênh Zalo là USB 3.0 16GB với 300 sản phẩm đã bán, trong khi sản phẩm có số lượng tồn kho lớn nhất là USB 3.0 16GB với 800 sản phẩm. Bên cạnh đó, các mặt hàng như tai nghe không dây Sony và bàn phím cơ gaming có số lượng bán khá thấp so với số lượng tồn kho, điều này có thể yêu cầu nhà bán lẻ xem xét lại chiến lược tiếp thị hoặc giá cả.


Dưới đây là bảng "Hợp tác và trao đổi đoàn" theo yêu cầu của bạn:
|STT|Tên Đoàn|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Địa Điểm|
|---|---|---|---|---|
|1|Đoàn Hợp Tác Kinh Doanh Việt - Nhật|2024-06-25|2024-07-02|Tokyo, Nhật Bản|
|2|Đoàn Trao Đổi Văn Hóa Việt - Mỹ|2024-07-05|2024-07-15|New York, Hoa Kỳ|
|3|Đoàn Hợp Tác Giáo Dục Việt - Anh|2024-07-20|2024-07-30|London, Anh|
|4|Đoàn Trao Đổi Thể Thao Việt - Úc|2024-08-01|2024-08-10|Sydney, Úc|
|5|Đoàn Hợp Tác Nông Nghiệp Việt - Pháp|2024-08-15|2024-08-25|Paris, Pháp|
|6|Đoàn Trao Đổi Nghệ Thuật Việt - Hàn|2024-09-01|2024-09-10|Seoul, Hàn Quốc|
|7|Đoàn Hợp Tác Công Nghệ Việt - Đức|2024-09-15|2024-09-25|Berlin, Đức|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 đoàn hợp tác và trao đổi từ Việt Nam đến các quốc gia khác nhau trong năm 2024. Các hoạt động này bao gồm nhiều lĩnh vực như kinh doanh, văn hóa, giáo dục, thể thao, nông nghiệp, nghệ thuật và công nghệ. Mỗi đoàn đều có lịch trình cụ thể từ ngày bắt đầu cho đến ngày kết thúc tại mỗi địa điểm.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Chăm Sóc | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Điểm Hài Lòng | Ghi Chú | Kế Hoạch Tiếp Theo | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ----------- | ------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-06-20        | Dịch vụ A, B       | 8.5/10     | Không có phản hồi tiêu cực nào | Gửi khảo sát hài lòng sau 1 tuần | Chờ phản hồi |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-06-19        | Dịch vụ C           | 7.0/10     | Phản hồi về chất lượng dịch vụ C | Liên hệ trực tiếp để giải quyết vấn đề | Đang xử lý |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-06-18        | Dịch vụ D           | 9.5/10     | Rất hài lòng với dịch vụ D | Gửi lời cảm ơn và ưu đãi cho lần sử dụng tiếp theo | Hoàn thành |
| 4   | Khách Hàng 04 | 2024-06-17        | Dịch vụ E           | 6.0/10     | Khó khăn trong quá trình sử dụng dịch vụ E | Liên hệ hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý |
| 5   | Khách Hàng 05 | 2024-06-16        | Dịch vụ F           | 10/10      | Rất hài lòng với dịch vụ F | Gửi lời cảm ơn và ưu đãi cho lần sử dụng tiếp theo | Hoàn thành |
| 6   | Khách Hàng 06 | 2024-06-15        | Dịch vụ G           | 7.5/10     | Có một số khó khăn nhỏ | Gửi khảo sát hài lòng sau 1 tuần | Chờ phản hồi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc chăm sóc khách hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các khách hàng được chia theo mức độ hài lòng, từ rất cao (Khách Hàng 03 và 05) đến khá thấp (Khách Hàng 04). Những khách hàng không hài lòng hoàn toàn (điểm dưới 8) đều đang được xử lý hoặc chờ phản hồi để cải thiện dịch vụ.


| STT | Ý kiến | Ngày ghi nhận |
| --- | ------ | -------------- |
| 1   | Người dùng phản hồi rằng hệ thống cần cải thiện tốc độ xử lý thông tin. | 2024-06-15 |
| 2   | Đề xuất thêm tính năng tìm kiếm nâng cao để dễ dàng truy cập thông tin. | 2024-06-16 |
| 3   | Gợi ý về việc thiết kế giao diện thân thiện hơn với người dùng không chuyên. | 2024-06-17 |
| 4   | Yêu cầu cung cấp hướng dẫn chi tiết hơn về cách sử dụng các tính năng của hệ thống. | 2024-06-18 |
| 5   | Đề nghị tăng cường bảo mật, đảm bảo an toàn cho dữ liệu cá nhân. | 2024-06-19 |
| 6   | Khuyến nghị hệ thống nên có chức năng tự động lưu lịch sử tìm kiếm. | 2024-06-20 |
Bảng trên tổng hợp những ý kiến phản hồi từ người dùng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, người dùng chủ yếu tập trung vào việc cải tiến tốc độ xử lý thông tin, nâng cấp giao diện và tăng cường bảo mật. Ngoài ra, họ cũng mong muốn hệ thống bổ sung thêm một số tính năng như tìm kiếm nâng cao, hướng dẫn sử dụng chi tiết và chức năng lưu lịch sử tìm kiếm. Những thông tin này sẽ rất hữu ích để cải tiến và tối ưu hóa hệ thống theo nhu cầu của người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Doanh thu | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 65,000,000 | 70,000,000 | 75,000,000 |
| 2 | Chi phí nguyên liệu | 10,000,000 | 11,000,000 | 12,000,000 | 13,000,000 | 14,000,000 | 15,000,000 |
| 3 | Chi phí nhân công | 8,000,000 | 8,500,000 | 9,000,000 | 9,500,000 | 10,000,000 | 10,500,000 |
| 4 | Chi phí vận hành | 5,000,000 | 5,500,000 | 6,000,000 | 6,500,000 | 7,000,000 | 7,500,000 |
| 5 | Lợi nhuận trước thuế | 27,000,000 | 29,500,000 | 33,000,000 | 36,000,000 | 39,000,000 | 42,000,000 |
| 6 | Thuế phải nộp | 5,400,000 | 5,900,000 | 6,600,000 | 7,200,000 | 7,800,000 | 8,400,000 |


| STT | Tên Hệ Thống | Tình Trạng An Ninh | Số Lượng Đột Nhập | Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ thống Email Công ty ABC | An toàn | 0 | Tiếp tục giám sát |
| 2 | Mạng nội bộ của công ty XYZ | Có rủi ro | 3 | Đang tiến hành điều tra và khắc phục |
| 3 | Hệ thống máy chủ của tập đoàn DEF | Rất nguy hiểm | 5 | Ngắt kết nối, đang khôi phục và tăng cường bảo mật |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình an ninh mạng của ba hệ thống khác nhau. Hệ thống Email của công ty ABC đang hoạt động ổn định với không có dấu hiệu đột nhập nào. Trong khi đó, mạng nội bộ của công ty XYZ đã ghi nhận 3 lần cố gắng đột nhập, hiện tại các chuyên gia an ninh mạng đang tiến hành điều tra. Đặc biệt, hệ thống máy chủ của tập đoàn DEF đang trong tình trạng rất nguy hiểm với 5 lần đột nhập, các biện pháp khẩn cấp như ngắt kết nối mạng và tăng cường bảo mật đã được thực hiện.


| STT | Tình huống | Mục tiêu | Chiến lược | Hành động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áp lực từ cạnh tranh thị trường | Giữ vững vị trí | Tăng cường chất lượng sản phẩm, dịch vụ | Đánh giá và cải tiến sản phẩm hàng tháng | Hàng tháng | Quản lý chất lượng | Sản phẩm đạt chuẩn quốc tế | Cạnh tranh gia tăng, chi phí tăng |
| 2 | Áp lực từ quy định pháp luật mới | Tuân thủ pháp luật | Cập nhật và đào tạo nhân viên về quy định mới | Tổ chức các buổi tập huấn | Trong vòng 1 tháng sau khi có quy định mới | Phòng nhân sự | Toàn bộ nhân viên hiểu rõ quy định mới | Thiếu thông tin, hiểu lầm quy định |
| 3 | Áp lực từ biến đổi môi trường | Bảo vệ môi trường | Thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng | Kiểm tra hệ thống điện, nước hàng tuần | Hàng tuần | Kỹ sư bảo dưỡng | Giảm thiểu tiêu thụ năng lượng | Chi phí ban đầu cao, khó kiểm soát |
| 4 | Áp lực từ yêu cầu của khách hàng | Hài lòng khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Hàng quý | Phòng đào tạo | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ | Nhân viên không hợp tác, chi phí đào tạo |
| 5 | Áp lực từ khủng hoảng truyền thông | Bảo vệ hình ảnh công ty | Xây dựng kế hoạch xử lý khủng hoảng truyền thông | Chuẩn bị kịch bản ứng phó với khủng hoảng | Trước khi xảy ra khủng hoảng | Ban lãnh đạo | Giảm thiểu thiệt hại cho hình ảnh công ty | Không thể dự đoán được khủng hoảng |
Bảng trên liệt kê một số tình huống áp lực từ bên ngoài mà doanh nghiệp có thể gặp phải cùng với cách tiếp cận và chiến lược đối phó. Mỗi mục đều xác định rõ mục tiêu, chiến lược, hành động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và rủi ro tiềm ẩn. Điều này giúp doanh nghiệp chủ động trong việc đối mặt và giải quyết những thách thức từ môi trường kinh doanh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Thuế Quan | Giá Bán | Lợi Nhuận | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|-----------|----------|---------|----------|------------|
| SP001       | Đèn LED      | 500      | 100.000   | 20%      | 150.000 | 30.000   | Còn Hàng   |
| SP002       | Máy Chấm Công| 100      | 500.000   | 15%      | 700.000 | 125.000  | Hết Hàng   |
| SP003       | Bộ Phát Wifi| 200      | 300.000   | 10%      | 400.000 | 70.000   | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng của một công ty, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, giá nhập, thuế quan, giá bán, lợi nhuận và trạng thái hàng hóa. Có thể thấy, máy chấm công (SP002) đang trong tình trạng hết hàng, điều này có thể dẫn đến việc mất cơ hội bán hàng nếu không được cung cấp kịp thời. Trong khi đó, đèn LED (SP001) và bộ phát wifi (SP003) đều còn hàng nhưng cần phải xem xét lại mức giá bán để tối ưu hóa lợi nhuận, đặc biệt là với mức thuế quan hiện tại.


Dưới đây là bảng "Tình hình hỗ trợ lãi suất" mà bạn yêu cầu:
| Tên Doanh Nghiệp | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) | Số tiền hỗ trợ lãi suất (tỷ VND) | Tình trạng giải ngân |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 150 | 10 | Đã hoàn tất |
| Công ty Cổ phần XYZ | 200 | 15 | Đang tiến hành |
| Tập đoàn LMN | 300 | 20 | Chưa bắt đầu |
| Công ty TNHH PQR | 100 | 7 | Đã hoàn tất |
| Công ty Cổ phần STU | 250 | 18 | Đang tiến hành |
| Tập đoàn VWX | 400 | 25 | Chưa bắt đầu |
| Công ty TNHH YZA | 180 | 12 | Đã hoàn tất |
| Công ty Cổ phần BCD | 350 | 22 | Đang tiến hành |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các doanh nghiệp đã nhận được sự hỗ trợ về lãi suất từ nguồn vốn đầu tư. Trong số này, Công ty TNHH ABC, Công ty TNHH PQR và Công ty TNHH YZA đã hoàn tất việc giải ngân. Ngược lại, Tập đoàn LMN và Tập đoàn VWX vẫn chưa bắt đầu quá trình này. Các công ty còn lại đang trong giai đoạn tiến hành giải ngân.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------- | ------ | -------- |
| 1   | Bảo quản hàng hóa| Kiểm kê, phân loại, sắp xếp hàng hóa theo danh mục | Hàng ngày từ 8:00 - 10:00 | Nhân viên kho | Đang tiến hành | Cần tăng cường nhân lực trong cao điểm | 2024-06-30 |
| 2   | Kiểm soát nhiệt độ | Cài đặt và kiểm tra hệ thống điều hòa không khí | Mỗi tuần thứ 2 và thứ 4 | Kỹ sư bảo dưỡng | Hoàn thành | Hệ thống đang hoạt động ổn định | 2024-07-15 |
| 3   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra, sửa chữa các hư hỏng về cơ sở vật chất | Cuối mỗi tháng | Đội ngũ bảo dưỡng | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể | 2024-07-31 |
| 4   | Đảm bảo an ninh | Kiểm tra hệ thống camera, báo động | Hàng ngày lúc 19:00 | Bảo vệ | Đang tiến hành | Cần nâng cấp hệ thống camera | 2024-08-15 |
Bảng trên mô tả chi tiết cho kế hoạch quản lý kho "Bảo quản hiện trường". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người phụ trách. Đặc biệt, trạng thái của mỗi mục tiêu cũng được cập nhật để đánh giá hiệu suất và tiến trình. Một số mục tiêu cần sự chú ý như việc bảo dưỡng cơ sở vật chất chưa bắt đầu và hệ thống an ninh cần nâng cấp.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Ngân sách còn lại | Giá thị trường BĐS | Dự đoán giá BĐS | Tăng trưởng (%) | Ghi chú |
|------|-----------|----------|------------------|-------------------|-----------------|---------------|--------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 100,000,000| 105,000,000| 5%| Giá BĐS dự đoán tăng nhẹ |
| 19/6 | 45,000,000| 35,000,000| 10,000,000| 98,000,000| 100,000,000| 2%| Giá BĐS ổn định |
| 18/6 | 55,000,000| 25,000,000| 30,000,000| 95,000,000| 98,000,000| 3%| Giá BĐS dự đoán tăng |
| 17/6 | 60,000,000| 40,000,000| 20,000,000| 92,000,000| 95,000,000| 3.26%| Giá BĐS tăng |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong khoảng thời gian này, thu nhập và chi tiêu biến động, nhưng ngân sách còn lại tương đối ổn định. Giá thị trường bất động sản cũng có sự thay đổi, nhưng đều dự đoán tăng trong tương lai gần, với mức tăng trưởng dao động từ 2% đến 5%. Điều này cho thấy tiềm năng đầu tư vào thị trường bất động sản đang khá tốt.


Dưới đây là bảng giá vé máy bay của hãng Jetstar từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024:
| Ngày khởi hành | Điểm đi | Điểm đến | Giá vé |
|---|---|---|---|
| 2024-06-25 | Hà Nội | TP.HCM | 1.200.000 VND |
| 2024-07-01 | Đà Nẵng | Hà Nội | 1.300.000 VND |
| 2024-07-15 | TP.HCM | Đà Nẵng | 1.350.000 VND |
| 2024-08-05 | Nha Trang | TP.HCM | 1.100.000 VND |
| 2024-08-20 | Hà Nội | Nha Trang | 1.250.000 VND |
| 2024-09-01 | TP.HCM | Hà Nội | 1.400.000 VND |
| 2024-09-10 | Đà Nẵng | Nha Trang | 1.200.000 VND |
| 2024-09-15 | Nha Trang | Đà Nẵng | 1.150.000 VND |
| 2024-09-20 | Hà Nội | TP.HCM | 1.300.000 VND |
| 2024-09-25 | Đà Nẵng | TP.HCM | 1.350.000 VND |
Theo bảng giá trên, có thể thấy giá vé từ Hà Nội tới TP.HCM dao động từ 1.200.000 đến 1.300.000 VND. Giá vé từ Đà Nẵng tới Hà Nội và ngược lại cũng tương tự, nhưng cao hơn một chút. Điều này cho thấy mức giá chung của Jetstar khá ổn định, không thay đổi nhiều theo mùa hoặc thời điểm trong tháng.


| Ngày | Mô tả chi tiêu/lợi nhuận | Số tiền (VNĐ) | Tính năng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn | 50,000,000 | Lợi nhuận |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành văn phòng | -10,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dự án phát triển phần mềm | 80,000,000 | Lợi nhuận |
| 2024-06-05 | Chi phí nhân sự | -30,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-01 | Chi phí tiếp thị và quảng cáo | -5,000,000 | Chi tiêu |
Trên bảng quản lý tài chính, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đã tạo ra lợi nhuận đáng kể từ việc cung cấp dịch vụ tư vấn và phát triển phần mềm. Tổng thu nhập là 130 triệu đồng. Trong khi đó, các chi phí chủ yếu đến từ vận hành văn phòng, nhân sự và tiếp thị, tổng cộng lên tới 45 triệu đồng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả với mức lợi nhuận ròng 85 triệu đồng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ & Lịch Sử Sửa Chữa | Xác Nhận Nhận Lại Thiết Bị |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0987654321, Đã thay màn hình iPad vào 2024-06-15 | ✅ 2024-06-20 |
| Trần Thị Hoa | 0912345678, Đã sửa chữa lỗi pin laptop vào 2024-06-10 | ✅ 2024-06-12 |
| Lê Minh Tuấn | 0945678912, Đang chờ sửa chữa lỗi wifi trên máy tính |   |
| Phạm Thị Thanh | 0978901234, Đã thay màn hình điện thoại vào 2024-06-18 | ✅ 2024-06-20 |
| Nguyễn Hoàng Anh | 0965432109, Đã sửa chữa loa hỏng trên máy tính vào 2024-06-14 | ✅ 2024-06-16 |
| Đặng Thị Lan | 0901234567, Đang chờ sửa chữa lỗi hệ điều hành máy tính |   |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử dịch vụ. Đặc biệt, cột cuối cùng ghi nhận việc khách hàng đã nhận lại thiết bị sau khi sửa chữa, giúp đảm bảo tính minh bạch trong quy trình phục vụ. Điều này không chỉ giúp quản lý tốt hơn mà còn tăng cường lòng tin của khách hàng vào chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất món chay" trong 10 ngày gần nhất:
| Ngày | Nguyên liệu | Nhân công | Điện nước | Vệ sinh | Bảo dưỡng | Tổng chi phí | Số lượng sản phẩm | Chi phí sản phẩm |
|------|-------------|------------|------------|----------|------------|--------------|------------------|------------------|
| 20   | 500.000     | 300.000    | 50.000     | 40.000   | 30.000     | 920.000      | 100              | 9.200            |
| 19   | 480.000     | 290.000    | 50.000     | 35.000   | 25.000     | 880.000      | 95               | 9.263            |
| 18   | 520.000     | 310.000    | 55.000     | 45.000   | 35.000     | 965.000      | 110              | 8.773            |
| 17   | 510.000     | 300.000    | 50.000     | 40.000   | 30.000     | 930.000      | 105              | 8.857            |
| 16   | 490.000     | 290.000    | 50.000     | 35.000   | 25.000     | 890.000      | 90               | 9.889            |
| 15   | 500.000     | 300.000    | 50.000     | 40.000   | 30.000     | 920.000      | 100              | 9.200            |
| 14   | 480.000     | 290.000    | 50.000     | 35.000   | 25.000     | 880.000      | 95               | 9.263            |
| 13   | 520.000     | 310.000    | 55.000     | 45.000   | 35.000     | 965.000      | 110              | 8.773            |
| 12   | 510.000     | 300.000    | 50.000     | 40.000   | 30.000     | 930.000      | 105              | 8.857            |
| 11   | 490.000     | 290.000    | 50.000     | 35.000   | 25.000     | 890.000      | 90               | 9.889            |
Bảng trên cho thấy chi phí sản xuất món chay bao gồm: nguyên liệu, nhân công, điện nước, vệ sinh và bảo dưỡng. Trong 10 ngày qua, tổng chi phí dao động từ 880.000 đến 965.000 đồng, tương ứng với số lượng sản phẩm từ 90 đến 110 phần. Có thể thấy, chi phí sản xuất một phần món chay thay đổi từ 8.773 đến 9.889 đồng, tùy thuộc vào số lượng sản phẩm và chi phí cụ thể của từng ngày.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X chất lượng tốt, dịch vụ giao hàng nhanh chóng |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 12/06/2024: Trả lại sản phẩm W | Sản phẩm Z đáp ứng nhu cầu, nhưng quá trình trả lại sản phẩm W gặp rắc rối |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | 10/06/2024: Mua sản phẩm V; 05/06/2024: Mua sản phẩm U | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, nhưng giá cả hơi cao |
| Hoàng Thị D | hoangthid@gmail.com, 0912345670 | 16/06/2024: Mua sản phẩm T; 11/06/2024: Mua sản phẩm S | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm và phản hồi của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rõ các sản phẩm mà khách hàng thường mua, từ đó dự đoán xu hướng mua hàng và chuẩn bị nguồn hàng tương ứng. Ngoài ra, thông qua phản hồi của khách hàng, chúng ta có thể nhận biết được những điểm mạnh để tiếp tục phát huy và những điểm cần cải thiện trong dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Hợp đồng và thi công" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hợp Đồng | Tên Dự Án | Ngày Ký Kết | Giá Trị Hợp Đồng | Thời Gian Thi Công Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | ----------- | ---------- | ------------ | ----------------- | --------------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | HD001      | Dự án X   | 2024-01-15  | 5,000,000,000 VND | 6 tháng                     | 80%              |        |
| 2   | HD002      | Dự án Y   | 2024-03-20  | 7,500,000,000 VND | 9 tháng                     | 45%              |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai hợp đồng xây dựng. Hợp đồng đầu tiên (HD001) liên quan đến dự án X với giá trị lên tới 5 tỷ đồng, đã ký kết từ ngày 15/01/2024 và hiện đã hoàn thành 80% sau 5 tháng thi công. Hợp đồng thứ hai (HD002), liên quan đến dự án Y, có giá trị lớn hơn, đạt 7.5 tỷ đồng, được ký kết muộn hơn vào ngày 20/03/2024 và đang tiến hành thi công với mức độ hoàn thành là 45%.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Gỗ  | Số Lượng | Nguồn Gốc     | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|-----|-----------|----------|---------------|------------|----------------|-------------|
| 1   | Gỗ Sồi    | 500 mét khối | Bắc Âu       | Cao        | 2023-06-20     | 2025-06-20  |
| 2   | Gỗ Thông | 300 mét khối | Canada        | Trung bình | 2024-01-15     | 2026-01-15  |
| 3   | Gỗ Dẻ     | 200 mét khối | Đông Nam Á   | Cao        | 2024-03-10     | 2026-03-10  |
| 4   | Gỗ Keo    | 400 mét khối | Australia     | Thấp       | 2024-05-05     | 2026-05-05  |
| 5   | Gỗ Tần Bì | 150 mét khối | Mỹ            | Cao        | 2024-04-20     | 2026-04-20  |
| 6   | Gỗ Lim    | 100 mét khối | Việt Nam      | Cao        | 2024-06-01     | 2026-06-01  |
| 7   | Gỗ Giáng hương | 80 mét khối | Indonesia    | Cao        | 2024-02-10     | 2026-02-10  |
| 8   | Gỗ Tràm   | 250 mét khối | Việt Nam      | Trung bình | 2024-03-15     | 2026-03-15  |
| 9   | Gỗ Căm xe | 120 mét khối | Campuchia     | Cao        | 2024-04-01     | 2026-04-01  |
Bảng trên cho thấy kho chứa nhiều loại gỗ khác nhau với nguồn gốc từ khắp nơi trên thế giới. Gỗ Sồi và Gỗ Keo chiếm số lượng lớn nhất trong kho. Có thể nhận thấy, đa số các loại gỗ có chất lượng cao, chỉ riêng Gỗ Keo có chất lượng thấp hơn. Tất cả các loại gỗ đều còn hạn sử dụng ít nhất đến năm 2026.


|STT|Tên Mặt Hàng|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Trạng Thái|Ghi Chú|Quản Lý|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kiếm Trường Đoản|50|2024-06-01|2024-07-01|Còn Hàng|Dùng cho khóa học kiếm thuật tháng 7|Nguyễn Văn A|
|2|Áo Bảo Hộ|100|2024-06-05|2024-08-01|Còn Hàng|Phục vụ cho các lớp học từ tháng 8|Trần Thị B|
|3|Giầy Tập Võ|150|2024-06-10|2024-09-01|Còn Hàng|Đảm bảo đủ số lượng cho khóa học tháng 9|Lê Minh C|
|4|Bảo Trang Đầu|70|2024-06-15|2024-10-01|Còn Hàng|Đủ cho tất cả học viên tham gia khóa học tháng 10|Nguyễn Thị D|
|5|Vệ Bị Tay|80|2024-06-20|2024-11-01|Còn Hàng|Chuẩn bị cho khóa học tháng 11|Trần Anh E|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của "Trường Đoản Kiếm Hòa". Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể, bao gồm tên mặt hàng, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, ghi chú và người quản lý. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát tình hình tồn kho, đảm bảo rằng mọi mặt hàng đều sẵn sàng phục vụ cho các khóa học sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin chi nhánh bưu điện:
| Tỉnh/Thành Phố | Quận/Huyện | Mã Bưu Điện | Tên Bưu Điện | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | Ba Đình | 100000 | Bưu điện Ba Đình | 25 Lê Duẩn, Phường Cát Linh, Quận Ba Đình |
| Đà Nẵng | Hải Châu | 550000 | Bưu điện Hải Châu | 145 Hai Bà Trưng, Phường Hòa An, Quận Cẩm Lệ |
| Hồ Chí Minh | Quận 1 | 700000 | Bưu điện Thành Phố | 36 Lý Tự Trọng, Phường Bến Nghé, Quận 1 |
| Cần Thơ | Ninh Kiều | 900000 | Bưu điện Cần Thơ | 19 Trần Hưng Đạo, Phường An Hòa, Quận Ninh Kiều |
| Quảng Ninh | Hạ Long | 200000 | Bưu điện Hạ Long | 185 Đường Trần Quốc Nghiễn, Phường Hùng Thắng, TP Hạ Long |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm chi nhánh bưu điện tại các tỉnh/thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi chi nhánh đều có mã bưu điện riêng biệt giúp cho việc gửi và nhận thư từ trở nên nhanh chóng và chính xác hơn. Địa chỉ cụ thể của mỗi bưu điện cũng được liệt kê để khách hàng dễ dàng tìm kiếm và tiếp cận.


Dưới đây là bảng thông tin về "Danh sách bất động sản bán" mà bạn yêu cầu:
| Mã BĐS | Địa chỉ             | Loại hình | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Giá (tỷ VND) | Tình trạng |
|--------|---------------------|-----------|----------------|---------------|--------------|------------|
| BD001  | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5 | Nhà ở     | 120            | 3             | 7.5          | Đang bán   |
| BD002  | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10 | Chung cư | 80             | 2             | 4.2          | Đã bán    |
| BD003  | 789 Đường Phạm Văn Đồng, Quận 2 | Đất nền | 300            | -             | 15           | Đang bán   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 bất động sản đang được rao bán. Bất động sản đầu tiên là một ngôi nhà tại Quận 5 với diện tích 120 m², có 3 phòng ngủ, hiện vẫn đang trong tình trạng bán với giá 7.5 tỷ VND. Bất động sản thứ hai là một căn hộ chung cư tại Quận 10, đã được bán với giá 4.2 tỷ VND. Cuối cùng, bất động sản thứ ba là lô đất rộng 300 m² tại Quận 2, đang tìm kiếm người mua với mức giá 15 tỷ VND.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận sản phẩm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm | Chi Phí Nguyên Liệu | Doanh Thu | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | SP1      | 200.000 VND        | 500.000 VND | 300.000 VND |
| 2   | SP2      | 150.000 VND        | 400.000 VND | 250.000 VND |
| 3   | SP3      | 300.000 VND        | 700.000 VND | 400.000 VND |
| 4   | SP4      | 100.000 VND        | 300.000 VND | 200.000 VND |
| 5   | SP5      | 250.000 VND        | 600.000 VND | 350.000 VND |
| 6   | SP6      | 180.000 VND        | 450.000 VND | 270.000 VND |
| 7   | SP7      | 220.000 VND        | 550.000 VND | 330.000 VND |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm SP3 mang lại lợi nhuận cao nhất với 400.000 VND mặc dù chi phí nguyên liệu cũng cao nhất. Ngược lại, SP4 mang lại lợi nhuận thấp nhất nhưng cũng có chi phí nguyên liệu thấp nhất. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí nguyên liệu không chỉ đơn thuần là giảm bớt nó mà còn cần cân nhắc đến doanh thu và lợi nhuận cuối cùng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số người nổi tiếng:
| Tên | Tuổi | Nghề nghiệp | Mối quan hệ | Thành tựu nổi bật | Ngày sinh | Quốc tịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Thanh Bình | 35 | Diễn viên | Đã kết hôn, có 2 con | Giải thưởng Nữ diễn viên xuất sắc nhất tại LHP Việt Nam 2021 | 1989-07-12 | Việt Nam |
| Trần Văn Hoàng | 42 | Nhà văn | Độc thân | Tác giả của cuốn sách bán chạy nhất năm 2022 "Hành trình tìm kiếm bản thân" | 1982-03-15 | Việt Nam |
| Lê Anh Tuấn | 29 | Ca sĩ | Độc thân | Đoạt giải Ca sĩ mới xuất sắc nhất tại LHTNVN 2020 | 1995-11-22 | Việt Nam |
| Phạm Ngọc Thảo My | 38 | Người mẫu | Đã ly dị, có 1 con | Quán quân cuộc thi Siêu mẫu Việt Nam 2006 | 1986-04-10 | Việt Nam |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn người nổi tiếng từ Việt Nam. Mỗi người đều có những thành tựu riêng trong lĩnh vực hoạt động của mình. Có thể thấy, tuổi tác và tình trạng hôn nhân không ngăn cản họ đạt được những thành công đáng kể.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Kho Trái Phiếu BANACAP-BOND2020" được quản lý:
| Mã Trái Phiếu | Số Lượng | Giá Mua | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| BANACAP-BOND2020-01 | 500 | 100.000 VND | 2024-12-31 |
| BANACAP-BOND2020-02 | 700 | 98.500 VND | 2025-06-30 |
| BANACAP-BOND2020-03 | 300 | 101.000 VND | 2025-03-31 |
| BANACAP-BOND2020-04 | 600 | 99.800 VND | 2025-09-30 |
| BANACAP-BOND2020-05 | 400 | 100.500 VND | 2024-09-30 |
| BANACAP-BOND2020-06 | 800 | 99.000 VND | 2025-12-31 |
| BANACAP-BOND2020-07 | 200 | 102.000 VND | 2025-06-30 |
| BANACAP-BOND2020-08 | 1000 | 98.000 VND | 2026-03-31 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng trái phiếu BANACAP-BOND2020 đang nằm trong kho là 4500 trái phiếu. Giá mua của các trái phiếu này dao động từ 98.000 VND đến 102.000 VND. Đặc biệt, trái phiếu mã BANACAP-BOND2020-08 có số lượng lớn nhất với 1000 trái phiếu và cũng có giá mua thấp nhất. Thời gian hết hạn của các trái phiếu này kéo dài từ cuối năm 2024 đến đầu năm 2026.


Dưới đây là bảng "Doanh số bán hàng" trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Sản phẩm A | Sản phẩm B | Sản phẩm C | Sản phẩm D | Tổng doanh số |
|-------|------------|------------|------------|------------|----------------|
| 1     | 100        | 200        | 300        | 400        | 1000           |
| 2     | 150        | 250        | 350        | 450        | 1200           |
| 3     | 200        | 300        | 400        | 500        | 1400           |
| 4     | 250        | 350        | 450        | 550        | 1600           |
| 5     | 300        | 400        | 500        | 600        | 1800           |
| 6     | 350        | 450        | 550        | 650        | 2000           |
| 7     | 400        | 500        | 600        | 700        | 2200           |
| 8     | 450        | 550        | 650        | 750        | 2400           |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng doanh số bán hàng của tất cả các sản phẩm đều tăng dần theo từng tháng. Từ tháng 1 đến tháng 8, tổng doanh số mỗi tháng cũng tăng lên một cách ổn định, bắt đầu từ 1000 đơn vị ở tháng 1 và kết thúc ở 2400 đơn vị vào tháng 8. Điều này cho thấy xu hướng tích cực trong việc tiêu thụ sản phẩm của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua băng keo màu số lượng lớn:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại       | Địa Chỉ                 | Email                | Số Lượng Mua |
|-----------------|---------------------|-------------------------|----------------------|---------------|
| Nguyễn Văn A    | 0987654321          | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | 500           |
| Trần Thị D     | 0912345678          | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | tranthid@gmail.com   | 300           |
| Lê Văn G        | 0945678912          | 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | levang@gmail.com     | 200           |
Bảng trên liệt kê thông tin của 3 khách hàng đã mua băng keo màu với số lượng lớn. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A từ TP.HCM mua nhiều nhất với 500 cuộn băng keo màu. Trong khi đó, Trần Thị D và Lê Văn G mua ít hơn, tương ứng là 300 và 200 cuộn. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng băng keo màu ở mức độ cao tại các thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng.


Dưới đây là bảng quản lý công trình mục tiêu quốc phòng:
| STT | Tên Công Trình | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Chi Phí Dự Kiến (tỷ VND) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Cải tạo Hầm A  | Hà Nội   | 2023-07-01        | 2024-06-30                    | 50                       | Đang Thi Công |
| 2   | Xây mới Khu B | Đà Nẵng  | 2024-01-01        | 2025-12-31                    | 150                      | Chưa Bắt Đầu |
| 3   | Nâng cấp Sân C | TP.HCM   | 2024-06-01        | 2024-12-31                    | 80                       | Đang Chuẩn Bị |
| 4   | Xây mới Hạm D | Hải Phòng | 2024-07-01        | 2026-06-30                    | 300                      | Đang Thiết Kế |
| 5   | Cải tạo Khu E | Cần Thơ  | 2024-09-01        | 2025-08-31                    | 70                       | Đang Chuẩn Bị |
| 6   | Xây mới Hầm F | Quảng Bình | 2024-10-01       | 2026-09-30                    | 120                      | Đang Thiết Kế |
| 7   | Nâng cấp Khu G| Lào Cai  | 2024-11-01        | 2025-10-31                    | 60                       | Đang Chuẩn Bị |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 công trình quốc phòng đang được quản lý. Trong đó, có 2 công trình đang trong giai đoạn thi công, 3 công trình đang chuẩn bị và 2 công trình đang ở giai đoạn thiết kế. Tổng chi phí dự kiến cho tất cả các công trình này lên tới 830 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho đầu tư:
| Mã Đầu Tư | Tên Dự Án | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT12345 | Dự án Khu công nghiệp Vinh Tân | 500 | 10,000,000 | 5,000,000,000 | 2021-06-20 | Hoạt động |
| VT67890 | Dự án Cầu đường cao tốc Bắc Nam | 300 | 15,000,000 | 4,500,000,000 | 2022-01-15 | Hoạt động |
| VT11223 | Dự án Nhà máy điện mặt trời Bình Định | 200 | 20,000,000 | 4,000,000,000 | 2022-03-01 | Hoạt động |
| VT44556 | Dự án Khu dân cư mới tại Hà Nội | 400 | 12,000,000 | 4,800,000,000 | 2023-05-10 | Hoạt động |
| VT77889 | Dự án Khu nghỉ dưỡng biển Phú Quốc | 150 | 25,000,000 | 3,750,000,000 | 2024-01-05 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy tổng số 5 dự án đang hoạt động mà chúng tôi đã đầu tư. Tổng giá trị của tất cả các dự án này lên tới 22 tỷ VND. Chúng tôi có thể thấy rằng, mặc dù dự án "Khu công nghiệp Vinh Tân" và "Cầu đường cao tốc Bắc Nam" có số lượng ít hơn so với "Khu dân cư mới tại Hà Nội", nhưng do đơn giá cao hơn nên tổng giá trị của hai dự án này không kém cạnh. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh mục đầu tư của chúng tôi, giúp giảm rủi ro và tăng cơ hội sinh lợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn thu | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tình hình tài chính | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|------------|---------|-----------|---------------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 | Bán hàng | - | 50,000,000 | Tốt | Không có |
| 18/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | -10,000,000 | - | Vận chuyển | 40,000,000 | Trung bình | Cần kiểm soát |
| 17/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 30,000,000 | Dịch vụ | - | 70,000,000 | Tốt | Không có |
| 16/6 | Chi phí nguyên liệu | Chi | -20,000,000 | - | Nguyên liệu | 50,000,000 | Trung bình | Cần giảm chi phí |
| 15/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 20,000,000 | Đầu tư | - | 70,000,000 | Tốt | Không có |
| 14/6 | Chi phí nhân công | Chi | -15,000,000 | - | Nhân công | 55,000,000 | Trung bình | Cần xem xét |


| STT | Loại Giấy Phép | Thời gian hiệu lực | Quy Định |
| --- | -------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Giấy phép kinh doanh dịch vụ ăn uống | 5 năm | Không được hoạt động sau 23h, không phục vụ rượu bia cho người dưới 18 tuổi |
| 2   | Giấy phép xây dựng | 2 năm | Phải tuân thủ quy hoạch đô thị, đảm bảo an toàn lao động |
| 3   | Giấy phép môi giới bất động sản | 3 năm | Không được quảng cáo sai sự thật, phải công khai minh bạch thông tin |
| 4   | Giấy phép xuất bản | 4 năm | Không được xuất bản nội dung vi phạm đạo đức xã hội, vi phạm quyền tác giả |
| 5   | Giấy phép khám chữa bệnh | 5 năm | Phải tuân thủ quy định về y tế, không được lạm dụng thuốc, không được từ chối bệnh nhân |
| 6   | Giấy phép đào tạo nghề | 3 năm | Phải đảm bảo chất lượng đào tạo, không được thu học phí quá mức quy định |
| 7   | Giấy phép kinh doanh vận tải | 5 năm | Phải tuân thủ luật giao thông, không được chở quá số lượng hành khách quy định |
Bảng trên liệt kê các loại giấy phép phổ biến trong nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau như dịch vụ ăn uống, xây dựng, môi giới bất động sản, xuất bản, y tế, đào tạo nghề và vận tải. Mỗi loại giấy phép có thời hạn hiệu lực khác nhau từ 2 đến 5 năm. Đặc biệt, cùng với việc cấp giấy phép, mỗi ngành đều đặt ra những quy định cụ thể mà người nhận giấy phép cần tuân thủ, nhằm đảm bảo hoạt động đúng pháp luật và đạo đức xã hội.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------|-----------------|----------------|----------------|
| 20/6 | Nhận vốn đầu tư từ công ty X | 500,000,000 | Thu nhập |
| 18/6 | Chi phí nhân sự dự án Y | -300,000,000 | Chi phí |
| 15/6 | Nhận hỗ trợ tài chính từ quỹ Z | 200,000,000 | Thu nhập |
| 12/6 | Chi phí vận hành cơ sở vật chất | -50,000,000 | Chi phí |
| 10/6 | Nhận doanh thu từ sản phẩm A | 100,000,000 | Thu nhập |
| 7/6 | Trả nợ ngân hàng | -200,000,000 | Chi phí |
| 5/6 | Nhận nguồn tài trợ từ tổ chức phi chính phủ B | 400,000,000 | Thu nhập |
| 3/6 | Chi phí quảng cáo cho sản phẩm C | -20,000,000 | Chi phí |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu & Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X ngày 15/6, yêu cầu đổi hàng do lỗi ngày 18/6. Đã xử lý xong. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua dịch vụ Y ngày 10/6. Đánh giá dịch vụ tốt ngày 15/6. |
| Lê Minh C | 0945678912, leminhc@gmail.com | Truy vấn về sản phẩm Z ngày 12/6. Đã cung cấp thông tin đầy đủ. |
| Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Đặt hàng sản phẩm W ngày 16/6, chưa nhận hàng. Đang theo dõi quá trình giao hàng. |
| Hoàng Anh E | 0901234567, hoanganhe@gmail.com | Đánh giá không hài lòng về dịch vụ V ngày 17/6. Đang giải quyết khiếu nại. |
| Nguyễn Thị F | 0934567890, nguyenthif@gmail.com | Mua sản phẩm U ngày 14/6. Đánh giá dịch vụ trung bình ngày 19/6. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và phản hồi của khách hàng. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Lê Minh C đã có những yêu cầu cụ thể mà công ty đã xử lý kịp thời. Trong khi đó, một số khác như Phạm Thị D và Hoàng Anh E đang chờ đợi hoặc đang trong quá trình giải quyết các vấn đề. Điều này giúp công ty nắm bắt được tình hình cụ thể để cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Chiến lược | KPIs | Phân tích rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ về dịch vụ | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi từ khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi | Tỉ lệ phản hồi, điểm đánh giá dịch vụ | Khách hàng không hợp tác trong việc cung cấp thông tin | Thiết kế khảo sát ngắn gọn, dễ hiểu, tạo động lực cho khách hàng tham gia |
| 2 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến | Mỗi tháng | Nhân viên Marketing | Tăng nhận diện thương hiệu, gắn kết với khách hàng | Sử dụng các nền tảng mạng xã hội để quảng bá sự kiện | Số lượng người tham gia, số lượt chia sẻ | Rủi ro kỹ thuật, thiếu hào hứng từ phía khách hàng | Đầu tư vào hệ thống kỹ thuật, tạo nội dung hấp dẫn, thu hút |
| 3 | Tăng trưởng sự trung thành | Chương trình thành viên ưu đãi | Ngay sau khi triển khai | Trưởng phòng Bán hàng | Tạo ra cơ sở khách hàng ổn định, tăng doanh số bán hàng | Thưởng cho khách hàng thường xuyên mua sắm | Số lượng thành viên mới, tỉ lệ mua hàng lại | Khó khăn trong việc duy trì mức độ ưu đãi | Xây dựng chương trình ưu đãi linh hoạt, cân nhắc giữa lợi ích của công ty và khách hàng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý khách hàng cụ thể, gồm 3 mục tiêu chính: Tăng sự hài lòng của khách hàng, tăng cường tương tác với khách hàng và tăng trưởng sự trung thành. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi, chiến lược, chỉ số đo lường (KPIs), phân tích rủi ro và giải pháp đối phó. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được kiểm soát chặt chẽ, đồng thời cũng chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống có thể xảy ra.


| Dịch vụ | Mô tả ưu đãi | Điều kiện nhận ưu đãi |
| --- | --- | --- |
| Bảo dưỡng định kỳ xe hơi | Giảm 20% chi phí dịch vụ | Áp dụng cho khách hàng đã sử dụng dịch vụ tại trung tâm ít nhất 3 lần trong năm trước. |
| Gói chăm sóc da mặt | Nhận thêm 1 buổi làm đẹp miễn phí | Khách hàng cần mua gói dịch vụ 5 buổi để nhận ưu đãi. |
| Dịch vụ thiết kế website | Miễn phí tên miền trong 1 năm | Chỉ áp dụng cho khách hàng mới và đăng ký gói dịch vụ cao cấp. |
| Gói tập gym 6 tháng | Nhận thêm 1 tháng tập miễn phí | Khách hàng phải thanh toán đầy đủ cho gói 6 tháng. |
| Dịch vụ tư vấn tài chính | Giảm 15% phí dịch vụ đầu tiên | Đối tượng là khách hàng cá nhân, không áp dụng cho doanh nghiệp. |
Bảng "Ưu đãi dịch vụ" trên cung cấp thông tin chi tiết về các ưu đãi mà khách hàng có thể nhận được khi sử dụng các dịch vụ khác nhau. Mỗi ưu đãi đều đi kèm với điều kiện cụ thể mà khách hàng cần thỏa mãn. Ví dụ, khách hàng muốn nhận ưu đãi giảm giá từ dịch vụ bảo dưỡng xe hơi thì họ cần phải đã sử dụng dịch vụ này ít nhất 3 lần trong năm trước. Điều này giúp thúc đẩy sự trung thành của khách hàng đối với dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Lăng Phúc" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái |
|------|----------------|--------|----------------|-----------------|----------------|------------|
| 20/06/2024 | Chuyển khoản | Thanh toán hóa đơn điện tháng 6 | -1,500,000 | 12345678 | 87654321 | Thành công |
| 19/06/2024 | Nhận tiền | Nhận lương tháng 6 | +30,000,000 | 98765432 | 12345678 | Thành công |
| 18/06/2024 | Rút tiền mặt | Rút tiền mặt tại ATM | -500,000 | 12345678 | - | Thành công |
| 17/06/2024 | Chuyển khoản | Thanh toán hóa đơn nước tháng 6 | -500,000 | 12345678 | 87654321 | Thành công |
| 16/06/2024 | Chuyển khoản | Gửi tiền cho nhà cung cấp nguyên liệu | -10,000,000 | 12345678 | 24681357 | Thành công |
| 15/06/2024 | Nhận tiền | Nhận tiền từ khách hàng | +5,000,000 | 24681357 | 12345678 | Thành công |
| 14/06/2024 | Rút tiền mặt | Rút tiền mặt tại ATM | -1,000,000 | 12345678 | - | Thành công |
Bảng trên mô tả chi tiết về các giao dịch tài chính của "Quản lý Tài chính Lăng Phúc" trong tuần vừa qua. Có thể thấy, họ đã nhận được một khoản lương lớn vào ngày 19/06 và sau đó đã sử dụng số tiền này để thanh toán các hóa đơn cũng như gửi tiền cho nhà cung cấp. Bên cạnh đó, họ cũng đã nhận được một khoản tiền từ khách hàng và thực hiện vài giao dịch rút tiền mặt.


| STT | Mục tiêu quản lý | Kế hoạch triển khai | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp dự phòng |
| --- | ---------------- | -------------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Cải thiện hệ thống lưu trữ | Xây dựng và cập nhật hệ thống quản lý kho mới | Tháng 7 - 2024 | Quản trị viên kho | Tăng hiệu suất lưu trữ, giảm lỗi | Chưa quen với hệ thống mới | Tổ chức đào tạo, hướng dẫn sử dụng |
| 2   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm định hàng hóa định kỳ | Tháng 8 - 2024 | Nhân viên kiểm định | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Lỗi trong quá trình kiểm định | Tăng cường đào tạo, nâng cao kỹ năng |
| 3   | Tối ưu hóa quy trình vận chuyển | Phân tích và điều chỉnh lộ trình vận chuyển | Tháng 9 - 2024 | Trưởng bộ phận logistics | Giảm chi phí vận chuyển | Sự cố giao thông, thời tiết xấu | Duy trì kế hoạch dự phòng, đa dạng phương tiện vận chuyển |
| 4   | Nâng cao năng lực nhân sự | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn | Tháng 10 - 2024 | Phòng nhân sự | Tăng năng suất lao động | Thiếu hụt nguồn lực tài chính | Tìm kiếm nguồn tài trợ, hợp tác với các cơ sở đào tạo |
| 5   | Cập nhật công nghệ | Đầu tư vào thiết bị công nghệ mới | Tháng 11 - 2024 | Ban giám đốc | Tăng hiệu suất làm việc, tối ưu hóa quy trình | Chi phí đầu tư cao | Xem xét các gói hỗ trợ tài chính, thuê dịch vụ |
| 6   | Phát triển mạng lưới cung ứng | Mở rộng mối quan hệ với nhà cung cấp | Tháng 12 - 2024 | Phòng mua hàng | Đảm bảo nguồn cung ổn định | Rủi ro từ nhà cung cấp | Diversify nguồn cung, xây dựng mối quan hệ lâu dài |
| 7   | Tăng cường quản lý rủi ro | Xây dựng và thực thi kế hoạch quản lý rủi ro | Tháng 1 - 2025 | Ban quản lý rủi ro | Giảm thiểu tổn thất do rủi ro | Khó khăn trong việc dự đoán rủi ro | Xây dựng hệ thống phân tích dữ liệu, học hỏi từ kinh nghiệm |
| 8   | Đánh giá hiệu suất | Thực hiện đánh giá định kỳ | Tháng 2 - 2025 | Ban giám đốc | Hiểu rõ hơn về hiệu suất hoạt động | Khó khăn trong việc đo lường hiệu suất | Xác định rõ chỉ số KPI, sử dụng công cụ phân tích |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của một tổ chức. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch triển khai cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và giải pháp dự phòng. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng, giúp giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công của kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|---------|----------|----------|------------|--------------|-------------|
| 001     | Bánh mỳ   | 300      | 2024-06-01 | 2024-07-01   | Còn hàng    |
| 002     | Sữa tươi   | 150      | 2024-06-15 | 2024-06-25   | Sắp hết     |
| 003     | Trái cây   | 500      | 2024-06-18 | 2024-06-28   | Còn hàng    |
| 004     | Thịt gà   | 200      | 2024-06-20 | 2024-06-25   | Sắp hết     |
| 005     | Rau củ   | 400      | 2024-06-10 | 2024-06-20   | Hết hàng    |
| 006     | Cá tươi   | 100      | 2024-06-20 | 2024-06-22   | Hết hàng    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang cung cấp đa dạng các mặt hàng từ bánh mỳ, sữa tươi, trái cây, thịt gà, rau củ đến cá tươi. Một số mặt hàng như rau củ và cá tươi đã hết hàng, cần phải nhập hàng thêm. Mặt khác, sữa tươi và thịt gà sắp hết hàng, nên cần theo dõi và lên kế hoạch nhập hàng kịp thời để tránh tình trạng thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận tải" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Vận Chuyển | Ngày Vận Chuyển | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| VT001 | 2024-06-15 | Đã Giao Hàng |
| VT002 | 2024-06-16 | Đang Vận Chuyển |
| VT003 | 2024-06-17 | Đang Xử Lý |
| VT004 | 2024-06-18 | Đã Hủy |
| VT005 | 2024-06-19 | Đang Vận Chuyển |
| VT006 | 2024-06-20 | Đã Giao Hàng |
| VT007 | 2024-06-21 | Chờ Xác Nhận |
| VT008 | 2024-06-22 | Đang Vận Chuyển |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động vận chuyển trong tuần qua. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đã giao thành công chiếm tỷ lệ cao, với hai mã vận chuyển VT001 và VT006. Bên cạnh đó, cũng có một đơn hàng VT004 đã bị hủy. Các đơn hàng còn lại đang ở các giai đoạn khác nhau của quá trình vận chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|-------------|----------------|----------|----------------|-------------|
| SP001       | Hương Trắng    | 500      | 2024-06-15     | 2025-06-15  |
| SP002       | Quả Táo        | 300      | 2024-06-18     | 2024-06-25  |
| SP003       | Bộ Đồ Cúng Tế | 50       | 2024-06-20     | 2024-12-20  |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho phân bón và dụng cụ phục tráng rừng luồng" theo yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện có | Số lượng cần bổ sung | Ngày nhập gần nhất | Ngày dự kiến sử dụng | Người quản lý | Ghi chú | Loại dụng cụ/phân bón | Tình trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | ----- | ------------------- | --------- |
| 1   | Phân bón A    | 500kg            | 300kg                 | 2024-06-10        | 2024-07-01         | Nguyễn Văn A | None  | Phân bón             | Tốt       |
| 2   | Dụng cụ B     | 20 cái            | 10 cái                 | 2024-06-05        | 2024-06-25         | Lê Thị B    | None  | Dụng cụ              | Cần sửa chữa |
| 3   | Phân bón C    | 400kg            | 200kg                 | 2024-06-15        | 2024-08-01         | Trần Văn C  | None  | Phân bón             | Tốt       |
| 4   | Dụng cụ D     | 30 cái            | 15 cái                 | 2024-06-12        | 2024-07-10         | Phạm Thị D  | None  | Dụng cụ              | Tốt       |
| 5   | Phân bón E    | 600kg            | 400kg                 | 2024-06-01        | 2024-09-01         | Nguyễn Thị E | None  | Phân bón             | Cần kiểm tra |
| 6   | Dụng cụ F     | 25 cái            | 10 cái                 | 2024-06-18        | 2024-08-20         | Đặng Văn F  | None  | Dụng cụ              | Cần thay thế |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng của các loại phân bón và dụng cụ đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy rằng một số mặt hàng như Dụng cụ B và Phân bón E cần được kiểm tra hoặc sửa chữa trước khi sử dụng. Ngoài ra, một số mặt hàng khác cũng cần được bổ sung để đảm bảo đủ cho kế hoạch phục tráng rừng luồng sắp tới.


Dưới đây là bảng "Chi phí sinh hoạt gia đình" của một gia đình điển hình trong tháng 6 năm 2024:
| STT | Mục chi phí         | Số lượng | Đơn vị tính | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) |
| --- | ------------------ | -------- | ----------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Thực phẩm         | 30       | Ngày        | 500,000        | 15,000,000        |
| 2   | Điện nước         | 1        | Tháng       | 1,500,000      | 1,500,000         |
| 3   | Internet          | 1        | Tháng       | 500,000        | 500,000           |
| 4   | Học tập cho con   | 1        | Tháng       | 3,000,000      | 3,000,000         |
| 5   | Y tế              | 1        | Tháng       | 1,000,000      | 1,000,000         |
| 6   | Đi lại            | 30       | Ngày        | 100,000        | 3,000,000         |
| 7   | Giải trí          | 4        | Tuần        | 500,000        | 2,000,000         |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu hàng tháng của một gia đình có thể lên tới khoảng 26 triệu đồng. Trong đó, thực phẩm chiếm tỷ lệ lớn nhất với 15 triệu đồng, tiếp đến là học tập cho con với 3 triệu đồng. Những mục khác như điện nước, internet, y tế, đi lại và giải trí cũng đều cần được cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo ngân sách gia đình không bị quá tải.


| STT | Tên Hàng Hóa/Đạo Cụ/Trang Phục | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --------------------------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Áo choàng màu đỏ                | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng    |
| 2   | Đèn pin nghệ thuật               | 30       | 2024-06-10    | 2024-06-30            | Sắp hết     |
| 3   | Nón cao bồi                     | 20       | 2024-06-05    | 2024-06-25            | Còn hàng    |
| 4   | Giày nhảy hiện đại               | 15       | 2024-06-15    | 2024-07-15            | Còn hàng    |
| 5   | Đàn piano                        | 1        | 2024-06-20    | 2024-08-01            | Còn hàng    |
| 6   | Bối cảnh sân khấu                | 10       | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Sắp hết     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa, đạo cụ và trang phục cho show diễn. Có thể thấy, số lượng đèn pin nghệ thuật và bối cảnh sân khấu sắp hết nên cần phải nhập thêm để đảm bảo đủ cho ngày dự kiến sử dụng. Trái lại, các mặt hàng khác như áo choàng màu đỏ, nón cao bồi, giày nhảy hiện đại và đàn piano đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, đàn piano chỉ có một chiếc nhưng đã được nhập vào kho đúng thời điểm trước ngày dự kiến sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quá trình nghiên cứu và phát triển:
| STT | Tên Dự Án | Ngân Sách Ban Đầu (triệu VND) | Chi Phí Đã Phát Sinh (triệu VND) | Nguồn Tài Trợ | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Tiến Độ Hiện Tại (%) | Lợi Ích Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án R&D Thuốc A | 500 | 300 | Quỹ Y học Quốc gia | 2025-06-20 | 60 | Cải thiện đáng kể sức khỏe người dùng, mở rộng thị trường | Cần tăng cường nhân lực |
| 2 | Dự án R&D Thiết bị B | 700 | 450 | Công ty Cổ phần C | 2025-12-31 | 65 | Tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu suất công việc | Cần thêm nguồn tài trợ |


Dưới đây là bảng quản lý kho về danh sách các hiệu sách phân phối, số lượng sách đã phân phối và tình trạng tồn kho:
| STT | Tên Hiệu Sách | Số Lượng Phân Phối | Tình Trạng Tồn Kho | Loại Sách | Ngày Nhập Kho | Ngày Phân Phối | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | ---------- | -------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Văn Học Việt  | 500                 | Cao                | Tiểu Thuyết| 2024-06-01    | 2024-06-15    |          |
| 2   | Sách Thiếu Nhi | 300                 | Trung Bình         | Truyện Ngắn| 2024-06-05    | 2024-06-18    |          |
| 3   | Tri Thức Toàn Cầu | 200              | Thấp               | Khoa Học  | 2024-06-10    | 2024-06-20    |          |
| 4   | Sách Giáo Dục  | 700                 | Cao                | Giáo Trình| 2024-06-01    | 2024-06-10    |          |
| 5   | Sách Nghệ Thuật | 100                | Rất Thấp           | Mỹ Thuật  | 2024-06-15    | 2024-06-20    |          |
| 6   | Sách Kỹ Năng Sống | 400             | Trung Bình        | Hướng Dẫn | 2024-06-05    | 2024-06-19    |          |
| 7   | Sách Kinh Doanh | 300                | Trung Bình         | Quản Lý   | 2024-06-01    | 2024-06-15    |          |
| 8   | Sách Y Học     | 200                | Thấp               | Chuyên Ngành| 2024-06-10   | 2024-06-20    |          |


| Ngày | Thời gian | Độ sáng môi trường | Trạng thái đèn | Mức tiêu thụ năng lượng | Nhiệt độ | Độ ẩm |
|------|-----------|-------------------|---------------|------------------------|---------|-------|
| 20/6 | 00:00     | 10 lux            | Tắt           | 0W                     | 23°C    | 54%   |
| 20/6 | 06:00     | 50 lux            | Bật           | 20W                    | 24°C    | 52%   |
| 20/6 | 12:00     | 1000 lux          | Tắt           | 0W                     | 26°C    | 48%   |
| 20/6 | 18:00     | 300 lux           | Bật           | 15W                    | 25°C    | 50%   |
| 20/6 | 21:41     | 50 lux            | Bật           | 20W                    | 24°C    | 53%   |
| 20/6 | 23:59     | 10 lux            | Tắt           | 0W                     | 23°C    | 54%   |
| 21/6 | 00:00     | 5 lux             | Tắt           | 0W                     | 23°C    | 55%   |
| 21/6 | 06:00     | 40 lux            | Bật           | 20W                    | 24°C    | 53%   |
| 21/6 | 12:00     | 950 lux           | Tắt           | 0W                     | 26°C    | 47%   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về điều kiện ánh sáng trong suốt hai ngày từ 20 đến 21 tháng 6. Có thể nhận thấy rằng, đèn tự động bật khi độ sáng môi trường giảm xuống dưới một ngưỡng nhất định, thường là vào buổi tối và sáng sớm. Trong thời gian ban ngày, khi độ sáng môi trường cao, đèn được tắt để tiết kiệm năng lượng. Mức tiêu thụ năng lượng của đèn cũng thay đổi theo trạng thái hoạt động của nó. Ngoài ra, nhiệt độ và độ ẩm cũng được ghi nhận nhưng không có mối tương quan rõ ràng với độ sáng môi trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về nguồn khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Nguồn Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC    | Quảng cáo trực tuyến | 2024-06-01  | Đang theo dõi | Khả năng mua cao |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Giới thiệu từ đối tác | 2024-05-28  | Đã mua hàng | Sản phẩm được đánh giá tốt |
| 3   | Cửa hàng LMN  | Tham dự hội chợ thương mại | 2024-06-15 | Đang đàm phán | Cần hỗ trợ thêm thông tin sản phẩm |
| 4   | Doanh nghiệp DEF | Mạng lưới LinkedIn | 2024-06-10 | Quan tâm | Dự kiến liên hệ lại vào cuối tuần này |
| 5   | Tổ chức GHI | Email marketing | 2024-06-05 | Đang xem xét | Yêu cầu chi tiết về chính sách bảo hành |
| 6   | Công ty JKL | Tạp chí ngành | 2024-06-20 | Đã đặt cọc | Dự kiến hoàn thành giao dịch trong tháng này |
Bảng trên cho thấy đa dạng các nguồn khách hàng từ quảng cáo trực tuyến, giới thiệu từ đối tác, tham dự hội chợ thương mại, mạng xã hội chuyên nghiệp như LinkedIn, email marketing và thậm chí cả qua tạp chí ngành. Có thể nhận thấy rằng, một số khách hàng đã chuyển đổi thành đơn hàng thực sự, trong khi những người khác đang ở các giai đoạn khác nhau của quá trình bán hàng. Điều này cho thấy hiệu quả của việc tiếp cận khách hàng qua nhiều kênh khác nhau.


| STT | Mục tiêu | Hành động | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giang Nam | Truyền lệnh kích động đại quân | 2024-06-21 08:00:00 | Chưa thực hiện |
| 2 | Quân đội | Nhận lệnh và chuẩn bị hành động | 2024-06-21 10:00:00 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Quang Vũ | Truy sát, không cho phép sống sót | 2024-06-21 12:00:00 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Cảnh báo | Thông báo cho các đơn vị liên quan | 2024-06-21 14:00:00 | Chưa thông báo |
| 5 | Kiểm soát | Đánh giá tình hình sau hành động | 2024-06-21 18:00:00 | Chưa kiểm soát |


Dưới đây là bảng "Tài chính dự án Grand Riverside" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Thuế phải nộp (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|---------------------------|---------------------|--------------------------|
| 6     | 1,200,000,000   | 800,000,000   | 400,000,000               | 80,000,000          | 320,000,000              |
| 7     | 1,500,000,000   | 900,000,000   | 600,000,000               | 120,000,000         | 480,000,000              |
| 8     | 1,800,000,000   | 1,000,000,000 | 800,000,000               | 160,000,000         | 640,000,000              |
| 9     | 2,000,000,000   | 1,100,000,000 | 900,000,000               | 180,000,000         | 720,000,000              |
Phân tích về bảng tài chính này cho thấy doanh thu của dự án Grand Riverside tăng dần từ tháng 6 đến tháng 9. Trong khi chi phí cũng tăng lên, lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn ghi nhận sự tăng trưởng ổn định. Điều này cho thấy việc quản lý và điều hành dự án đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho GauGAN:
| Tên Công Ty | Người Liên Lạc | Email | Điện Thoại | Nhận Xét/Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TechSoft Solutions | Nguyễn Văn A | nguyenvana@techsoft.com | 0912345678 | Cần thêm tính năng chỉnh sửa trực quan. |
| DesignHub Co., Ltd | Lê Thị B | lethib@designhub.com | 0987654321 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật về việc tích hợp API. |
| PixelArt Studio | Trần Văn C | tranvanc@pixelart.com | 0934567890 | Đề nghị hướng dẫn chi tiết hơn về cách sử dụng. |
| Creative Minds Inc | Phạm Thị D | phamthid@creativeminds.com | 0901234567 | Đánh giá cao chất lượng hình ảnh từ GauGAN. |
| Artistic Visions | Nguyễn Hữu E | nguyenhue@artisticvisions.com | 0998765432 | Muốn biết thêm về khả năng tùy chỉnh giao diện. |
| Digital Canvas Corp | Bùi Thị F | buithif@digitalcanvas.com | 0967890123 | Đề xuất cải tiến tốc độ xử lý. |
| Visionary Graphics | Đặng Văn G | dangvang@visionarygraphics.com | 0954321678 | Khuyến nghị tăng cường tính tương tác. |
| PixelPerfect Ltd | Hoàng Thị H | hoangthih@pixelperfect.com | 0978901234 | Đánh giá cao sự linh hoạt của công cụ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang sử dụng GauGAN, bao gồm tên công ty, người liên lạc, thông tin liên hệ và phản hồi hoặc yêu cầu của họ. Có thể thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng cũng đề xuất nhiều cải tiến như tăng tốc độ xử lý, cải thiện giao diện và cung cấp hướng dẫn chi tiết hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Tình Trạng Kho | Mức Độ Hài Lòng Khách Hàng |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|------------------|---------------|--------------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50              | 200             | 100              | Còn hàng     | Rất hài lòng            |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13    | 75              | 300             | 200              | Còn hàng     | Hài lòng                |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 100             | 400             | 300              | Còn hàng     | Rất hài lòng            |
| SP004       | Máy ảnh Canon          | 30              | 150             | 50               | Sắp hết hàng | Hài lòng                |
| SP005       | TV Samsung             | 60              | 250             | 150              | Còn hàng     | Rất hài lòng            |
| SP006       | Loa Bluetooth JBL      | 80              | 350             | 250              | Còn hàng     | Rất hài lòng            |
| SP007       | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 40           | 200             | 100              | Sắp hết hàng | Hài lòng                |
| SP008       | Máy in HP              | 90              | 400             | 300              | Còn hàng     | Rất hài lòng            |
| SP009       | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 120             | 500             | 400              | Còn hàng     | Hài lòng                |
| SP010       | Laptop Lenovo          | 70              | 300             | 200              | Còn hàng     | Rất hài lòng            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng điện tử. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều còn hàng trong kho và số lượng đặt hàng cũng khá cao, đặc biệt là tai nghe không dây Sony, máy in HP và bộ sạc dự phòng Xiaomi. Điều này cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng đang ở mức cao. Ngoài ra, mức độ hài lòng của khách hàng với hầu hết các sản phẩm đều ở mức rất tốt, chỉ có một vài mặt hàng như máy ảnh Canon và đồng hồ thông minh Apple Watch đạt mức độ hài lòng bình thường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Cổ Thần Các Quyển":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Sách Đã Mua |
|---|---|---|
| K001 | Nguyễn Văn A | 5 |
| K002 | Trần Thị B | 3 |
| K003 | Lê Cường | 7 |
| K004 | Phạm Thị D | 2 |
| K005 | Nguyễn Huy E | 8 |
| K006 | Bùi Thị F | 4 |
| K007 | Vũ Gia H | 6 |
| K008 | Đặng Kiệt I | 9 |
| K009 | Trần Lập J | 1 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng có mã K009 (Trần Lập J) chỉ mới mua 1 quyển sách từ "Cổ Thần Các Quyển", trong khi khách hàng có mã K008 (Đặng Kiệt I) đã mua tới 9 quyển. Điều này cho thấy sự chênh lệch về mức độ quan tâm và yêu thích của khách hàng đối với thương hiệu sách này.
Ngoài ra, thông qua bảng này, "Cổ Thần Các Quyển" cũng có thể xác định được những khách hàng tiềm năng để thực hiện các chiến dịch khuyến mãi hoặc tiếp thị trực tiếp nhằm tăng doanh số bán hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thu nhập | Chi phí | Nguồn thu | Nguồn chi | Công nợ phải thu | Công nợ phải trả | Bảng cân đối kế toán | Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh |
| --- | ----------------- | -------- | ------- | --------- | --------- | --------------- | --------------- | --------------------- | ------------------------------------ |
| 1   | Tăng trưởng lợi nhuận | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND | Bán hàng | Nhân sự, vận hành | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | Lợi nhuận sau thuế: 40,000,000 VND | Lợi nhuận trước thuế tăng 20% so với quý trước |
| 2   | Cải thiện hiệu suất | 180,000,000 VND | 120,000,000 VND | Dịch vụ | Nguyên vật liệu | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | Lợi nhuận sau thuế: 55,000,000 VND | Hiệu suất hoạt động cải thiện, giảm chi phí nguyên vật liệu |
| 3   | Tiết kiệm chi phí | 220,000,000 VND | 110,000,000 VND | Đầu tư | Quảng cáo | 25,000,000 VND | 7,000,000 VND | Lợi nhuận sau thuế: 83,000,000 VND | Thành công trong việc tiết kiệm chi phí, tăng cường đầu tư |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của ba mục tiêu khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có thu nhập và chi phí riêng, cùng với các nguồn thu và chi cụ thể. Công nợ phải thu và phải trả cũng được theo dõi cẩn thận. Đặc biệt, qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, chúng ta có thể thấy rõ sự thay đổi về lợi nhuận trước thuế và sau thuế, giúp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với 7 cột và 6 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng   | Địa Chỉ                | Số Điện Thoại     | Email                   | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Điểm Thưởng Thành Viên |
|----------------|------------------|------------------------|-------------------|-------------------------|----------------------------|------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 123 Đường 1, Quận 1  | 0987654321        | nguyenvana@gmail.com    | 2020-01-01                | 500                    |
| KH002          | Trần Thị B      | 456 Đường 2, Quận 2  | 0987654322        | tranthib@gmail.com      | 2020-02-01                | 450                    |
| KH003          | Lê Văn C        | 789 Đường 3, Quận 3  | 0987654323        | levan@gmail.com         | 2020-03-01                | 400                    |
| KH004          | Phạm Thị D      | 101 Đường 4, Quận 4  | 0987654324        | phamthid@gmail.com      | 2020-04-01                | 350                    |
| KH005          | Hoàng Văn E    | 102 Đường 5, Quận 5  | 0987654325        | hoangvane@gmail.com     | 2020-05-01                | 300                    |
| KH006          | Nguyễn Thị F    | 103 Đường 6, Quận 6  | 0987654326        | nguyenthif@gmail.com    | 2020-06-01                | 250                    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày trở thành khách hàng và điểm thưởng thành viên. Điểm thưởng của khách hàng giảm dần theo thời gian từ năm 2020 đến nay, có thể do họ mua sắm ít hơn hoặc chương trình khuyến mãi đã thay đổi.


| Tên Kế Hoạch | Người Thực Hiện | Thời Gian | Mục Tiêu | Đối Phường | Điểm Yếu Phát Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bình tĩnh đối đầu | Lan Lăng Liệt | 2024-06-20 | Giữ bình tĩnh, không động thủ | Đối thủ chưa xác định | Chưa phát hiện |
| B1: Quan sát | Lan Lăng Liệt | 2024-06-20 21:45 | Hiểu rõ hành vi, thói quen của đối phương | Đối thủ A | Đối thủ thường mất kiên nhẫn khi bị thách thức |
| B2: Phân tích | Lan Lăng Liệt | 2024-06-20 22:00 | Tìm ra điểm yếu từ thông tin đã thu thập | Đối thủ B | Điểm yếu: Không giỏi trong việc xử lý tình huống bất ngờ |
| B3: Chuẩn bị | Lan Lăng Liệt | 2024-06-21 09:00 | Lập kế hoạch dựa trên điểm yếu của đối phương | Đối thủ C | Điểm yếu: Thiếu kinh nghiệm trong các cuộc đàm phán phức tạp |
| B4: Triển khai | Lan Lăng Liệt | 2024-06-21 14:00 | Sử dụng điểm yếu để tạo lợi thế | Đối thủ D | Điểm yếu: Dễ bị ảnh hưởng bởi áp lực từ bên ngoài |
| B5: Đánh giá | Lan Lăng Liệt | 2024-06-21 18:00 | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch và điều chỉnh nếu cần | Đối thủ E | Điểm yếu: Khả năng lãnh đạo kém |
Bảng trên thể hiện quy trình chi tiết của kế hoạch "Bình tĩnh đối đầu" do Lan Lăng Liệt thực hiện. Mỗi bước đều được lập lịch cụ thể, mục tiêu rõ ràng và tập trung vào việc phân tích và tận dụng điểm yếu của từng đối thủ khác nhau. Qua bảng này, ta có thể thấy sự tỉ mỉ, cẩn trọng trong cách tiếp cận vấn đề của Lan Lăng Liệt.