Dưới đây là bảng quản lý cho cộng đồng game thủ:
| STT | Tên Khách Hàng | Trò Chơi Yêu Thích | Số Giờ Chơi |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | League of Legends  | 200        |
| 2   | Trần Thị B     | Minecraft         | 150        |
| 3   | Lê C            | Fortnite          | 180        |
| 4   | Đặng D           | Valorant          | 220        |
| 5   | Hoàng E         | Among Us          | 120        |
| 6   | Phạm F           | Call of Duty      | 190        |
| 7   | Ngô G            | Grand Theft Auto  | 210        |
| 8   | Nguyễn H         | World of Warcraft | 230        |
| 9   | Trần I           | Counter Strike    | 200        |
| 10  | Bùi J            | Overwatch         | 170        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số các thành viên trong cộng đồng game thủ đều dành nhiều thời gian cho việc chơi game. Đặc biệt, game Valorant và World of Warcraft nhận được sự quan tâm lớn nhất với số giờ chơi trung bình lên đến 220 và 230 giờ. Điều này cho thấy những trò chơi này rất phổ biến trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Nghề Nghiệp | Nhu Cầu Tìm Việc | Kinh Nghiệm | Mức Lương Mong Muốn | Tình Trạng Việc Làm |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ----------- | ---------------- | ----------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 30   | Kỹ sư phần mềm | Tìm công việc tại công ty công nghệ lớn | 5 năm | 20 triệu/tháng | Đang làm việc |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 25   | Nhân viên kinh doanh | Cần tìm công việc trong lĩnh vực bán lẻ | 2 năm | 10 triệu/tháng | Đang tìm kiếm việc làm |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 40   | Quản lý dự án | Cần thay đổi môi trường làm việc | 10 năm | 30 triệu/tháng | Đang làm việc |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 28   | Thiết kế đồ họa | Cần tìm công việc tại công ty quảng cáo | 3 năm | 15 triệu/tháng | Đang làm việc |
| 5   | Ngô Văn E     | Nam       | 35   | Kỹ sư điện tử | Cần tìm công việc tại công ty sản xuất thiết bị điện | 7 năm | 25 triệu/tháng | Đang tìm kiếm việc làm |
| 6   | Hoàng Thị F   | Nữ        | 32   | Luật sư | Cần tìm công việc tại công ty luật | 6 năm | 20 triệu/tháng | Đang làm việc |
| 7   | Trần Văn G    | Nam       | 29   | Kỹ sư xây dựng | Cần tìm công việc tại công ty xây dựng lớn | 4 năm | 18 triệu/tháng | Đang tìm kiếm việc làm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang tìm kiếm hoặc đang có việc làm. Có thể thấy đa số khách hàng đều có ít nhất từ 2 đến 10 năm kinh nghiệm, mức lương mong muốn dao động từ 10 đến 30 triệu đồng/tháng và họ đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ, kinh doanh, thiết kế, luật và xây dựng.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa và Giải mã" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Mô tả | Ý nghĩa trong Giấc mơ | Mã số | Giá bán | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng | Nhà cung cấp | Liên hệ |
| --- | ------------ | ----- | --------------------- | ----- | ------- | --------------- | -------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Đèn ngủ hình mặt trăng | Đèn ngủ với thiết kế hình mặt trăng, tạo không gian lãng mạn. | Trong giấc mơ, mặt trăng thường đại diện cho cảm xúc, trực giác. | 001 | 250,000 VND | 50 | 2024-06-01 | Cửa hàng Ánh sáng | 0987654321 |
| 2   | Gối ôm hình trái tim | Gối ôm mềm mại, màu sắc tươi sáng. | Trái tim trong giấc mơ thường biểu thị tình yêu, sự kết nối. | 002 | 150,000 VND | 100 | 2024-05-20 | Cửa hàng Đồ ngủ | 0987654320 |
| ... | ...          | ...   | ...                   | ...   | ...     | ...             | ...            | ...         | ...    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm liên quan đến giấc mơ từ việc mô tả sản phẩm, ý nghĩa trong giấc mơ, thông tin về giá cả, số lượng tồn kho, ngày nhập hàng cũng như thông tin nhà cung cấp và số điện thoại liên hệ. Điều này giúp người dùng dễ dàng nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng và chính xác. Đặc biệt, việc giải mã ý nghĩa của sản phẩm trong giấc mơ sẽ tạo điểm nhấn thú vị, thu hút sự quan tâm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các thành viên đang tham gia tập võ tại câu lạc bộ:
| STT | Tên Thành Viên | Tuổi | Kỹ Năng Võ Thuật | Mục Tiêu Tập Luyện | Số Lượng Buổi Tập/Tuần | Thời Gian Bắt Đầu Tập |
| --- | -------------- | ---- | ---------------- | ----------------- | ---------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25   | Võ thuật Việt Nam | Cải thiện sức khỏe | 3                      | 2024-01-01            |
| 2   | Trần Thị B    | 30   | Karate           | Thi đấu chuyên nghiệp | 5                     | 2023-12-01            |
| 3   | Lê Văn C      | 18   | Taekwondo        | Giữ dáng, giảm cân | 4                      | 2024-02-15            |
| 4   | Đặng Thị D    | 22   | Boxing           | Phòng vệ cá nhân   | 2                      | 2024-03-01            |
| 5   | Hoàng Văn E   | 27   | Judo             | Thi đấu giải đấu | 6                      | 2023-11-20            |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 29   | Muay Thái       | Tập luyện thể lực | 3                      | 2024-04-10            |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thành viên của câu lạc bộ võ thuật. Có thể thấy đa số thành viên đều bắt đầu tập luyện từ đầu năm 2024, ngoại trừ Trần Thị B và Hoàng Văn E bắt đầu từ cuối năm 2023. Mỗi người có mục tiêu tập luyện riêng như cải thiện sức khỏe, thi đấu chuyên nghiệp, giữ dáng, phòng vệ cá nhân... và họ đều tập luyện từ 2 đến 6 buổi mỗi tuần.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | Còn hàng       | 2024-06-01     | 2024-06-30        | Bảo hành 12 tháng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100    | Còn hàng       | 2024-05-20     | 2024-07-15        | Bảo hành 24 tháng |
| 3   | Máy ảnh Canon | 30      | Hết hàng        | 2024-06-10     | 2024-06-25        | Đã hết hàng, cần nhập thêm |
| 4   | Loa không dây Sony | 80     | Còn hàng       | 2024-06-05     | 2024-07-05        | Bảo hành 12 tháng |
| 5   | Tai nghe Bluetooth JBL | 60    | Còn hàng       | 2024-06-01     | 2024-06-30        | Bảo hành 12 tháng |
| 6   | TV OLED LG | 20      | Còn hàng       | 2024-05-30     | 2024-06-20        | Bảo hành 36 tháng |


| STT | Tên Khách hàng | Số tiền đã huy động | Thời gian huy động | Tổng chi phí dự án | Tiến độ tài chính | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Công ty X      | 500,000,000 VND     | 2024-06-01       | 2,000,000,000 VND | 25%             | Đang tiến hành |
| 2   | Tập đoàn Y    | 800,000,000 VND     | 2024-06-05       | 3,000,000,000 VND | 26.67%          | Đang tiến hành |
| 3   | Doanh nghiệp Z | 300,000,000 VND     | 2024-06-10       | 1,500,000,000 VND | 20%             | Đang tiến hành |
| 4   | Tổ chức W     | 1,000,000,000 VND   | 2024-06-15       | 2,500,000,000 VND | 40%             | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của bốn dự án khác nhau. Dựa trên số liệu, có thể thấy rằng tổ chức W đang dẫn đầu về tiến độ tài chính với 40%, mặc dù tổng chi phí dự án của họ là cao nhất. Ngược lại, doanh nghiệp Z đang ở vị trí cuối cùng với chỉ 20% tiến độ tài chính, mặc dù tổng chi phí dự án của họ thấp hơn nhiều so với các dự án khác.
Cần chú ý rằng, tất cả các dự án đều đang trong quá trình thực hiện và chưa đạt đến 100% tiến độ tài chính. Điều này có thể đòi hỏi việc tiếp tục theo dõi và quản lý chặt chẽ dòng tiền từ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về tuyển dụng công chức theo yêu cầu của bạn:
| Số hiệu | Ngạch công chức | Số lượng | Yêu cầu tiêu chuẩn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công chức chuyên môn cấp trung học | 25 | Tốt nghiệp đại học, có chứng chỉ tiếng Anh B2 | Cần có kỹ năng giao tiếp tốt |
| 002 | Công chức hành chính | 15 | Tốt nghiệp cao đẳng, có kinh nghiệm làm việc ít nhất 2 năm | Ưu tiên ứng viên biết thêm tiếng Pháp |
| 003 | Công chức quản lý | 10 | Tốt nghiệp thạc sĩ quản trị kinh doanh, có chứng chỉ lãnh đạo | Cần có khả năng lãnh đạo và giải quyết vấn đề |
| 004 | Công chức chuyên môn cấp tiểu học | 30 | Tốt nghiệp sư phạm, có chứng chỉ giáo dục tiểu học | Cần có lòng yêu trẻ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng và tiêu chuẩn tuyển dụng cho từng ngạch công chức khác nhau. Đáng chú ý, số lượng tuyển dụng nhiều nhất nằm ở ngạch công chức chuyên môn cấp tiểu học với 30 vị trí. Trong khi đó, ngạch công chức quản lý yêu cầu tiêu chuẩn cao nhất với bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh và chứng chỉ lãnh đạo.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 ứng viên:
| Tên ứng viên | Điểm đánh giá | Mục tiêu nghề nghiệp |
| ------------ | -------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A | 8.5            | Phát triển phần mềm   |
| Trần Thị B  | 9.2            | Quản lý dự án         |
| Lê Minh C    | 7.8            | Thiết kế UI/UX        |
| Đặng Kim D   | 8.9            | Kỹ sư phần mềm       |
| Phạm Anh E   | 9.4            | Chuyên viên phân tích |
| Hồ Thanh F   | 8.3            | Quản trị kinh doanh   |
| Bùi Hải G    | 7.6            | Phát triển web       |
| Nguyễn Thảo H| 9.1            | Tư vấn IT             |
| Trần Quang I | 8.7            | Quản lý chất lượng    |
| Võ Thị J     | 9.3            | Kỹ sư hệ thống       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về 10 ứng viên với điểm đánh giá và mục tiêu nghề nghiệp của họ. Có thể thấy, hầu hết các ứng viên đều có điểm đánh giá khá cao từ 7.6 đến 9.4, cho thấy họ đều có kỹ năng và kinh nghiệm tốt trong lĩnh vực mà họ đang nhắm tới. Đặc biệt, Phạm Anh E và Nguyễn Thảo H dẫn đầu danh sách với điểm đánh giá cao nhất là 9.4 và 9.1 tương ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hạnh nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số lượng nhập kho (kg) | Số lượng xuất kho (kg) | Tổng số lượng trong kho (kg) | Ghi chú |
|------|------------------------|------------------------|-------------------------------|---------|
| 20/6 | 500                    | 300                    | 1200                          |         |
| 19/6 | 400                    | 200                    | 1000                          |         |
| 18/6 | 600                    | 100                    | 800                           |         |
| 17/6 | 300                    | 400                    | 200                           |         |
| 16/6 | 800                    | 300                    | 500                           |         |
| 15/6 | 700                    | 200                    | 1000                          |         |
| 14/6 | 500                    | 400                    | 800                           |         |
| 13/6 | 400                    | 300                    | 700                           |         |
| 12/6 | 600                    | 200                    | 1000                          |         |
| 11/6 | 300                    | 100                    | 800                           |         |
Bảng trên cho thấy hoạt động nhập, xuất kho hạnh nhân từ ngày 11 đến ngày 20 tháng 6. Trong khoảng thời gian này, lượng hạt hạnh nhân nhập kho dao động từ 300 đến 800 kg mỗi ngày, trong khi lượng xuất kho nằm trong khoảng từ 100 đến 400 kg. Đến ngày 20/6, tổng số lượng hạnh nhân trong kho là 1200 kg.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Mua / Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Bộ bàn ghế gỗ | 10 bộ | 2023-05-15 (Không hết hạn) |
| Bình hoa sứ trắng | 20 cái | 2024-01-20 (Không hết hạn) |
| Gạo lứt hữu cơ | 50 kg | 2024-06-01 / 2025-06-01 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy kho đang lưu trữ một lượng lớn các mặt hàng đa dạng từ đồ dùng nội thất cho đến nguyên liệu nấu ăn. Cụ thể, kho hiện tại có 10 bộ bàn ghế gỗ và 20 bình hoa sứ trắng, cả hai đều không có ngày hết hạn. Đặc biệt, kho cũng đang giữ 50 kg gạo lứt hữu cơ mà còn hiệu lực tới năm 2025. Điều này giúp đảm bảo rằng chúng ta luôn có đủ nguồn cung cấp cho nhu cầu sử dụng hàng ngày.


| Ngày tháng năm | Địa điểm | Nạn nhân | Nhân chứng | Nghi phạm | Mô tả hiện trường | Vật chứng | Kết quả điều tra ban đầu |
| -------------- | --------- | -------- | ---------- | --------- | ----------------- | -------- | ------------------------ |
| 2023-12-15     | Công viên Hoàng Thành, Hà Nội | Nguyễn Văn M, 45 tuổi | Lê Thị N, 32 tuổi; Trần Văn O, 27 tuổi | Đang điều tra | Một chiếc túi xách bị vứt bỏ gần gốc cây, bên trong có nhiều giấy tờ cá nhân và một số tiền mặt đã mất. | Chiếc túi xách màu đen, giấy tờ cá nhân, dấu vết của giày thể thao trên nền đất. | Nạn nhân không nhớ rõ chi tiết về nghi phạm nhưng cho biết nghi phạm mặc áo khoác đen, đội mũ lưỡi trai. Nhân chứng N cho rằng nghi phạm có thể là người thường xuyên tập thể dục tại công viên này. |
| 2024-01-10     | Cầu Giấy, Hà Nội | Phạm Thị P, 38 tuổi | Không có | Đang điều tra | Một chiếc xe đạp điện bị đâm vào cột đèn đường. Trên mặt đường có vết máu. | Xe đạp điện màu đỏ, cột đèn đường bị móp, vết máu. | Nạn nhân đang di chuyển về nhà sau giờ làm việc thì bị tai nạn. Cô không thể mô tả rõ nghi phạm nhưng cho biết đó có thể là một chiếc xe hơi màu trắng. |


Dưới đây là một bảng mô phỏng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Gần Đây Nhất | Tổng Chi Tiêu | Trạng Thái | Điểm Chăm Sóc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ------------ | ---------- | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm B   | 10 lần           | 2024-06-15        | 50,000,000 VND | Hoạt Động | 8/10       | Thích mua sắm trực tuyến |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Dịch vụ C    | 5 lần            | 2024-06-10        | 25,000,000 VND | Không Hoạt Động | 6/10      | Muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và các cột chứa thông tin như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu chính, lịch sử mua hàng, ngày mua hàng gần nhất, tổng chi tiêu, trạng thái hoạt động, điểm chăm sóc khách hàng và ghi chú. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ quan tâm và nhu cầu của họ, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về sách giáo khoa cho một số môn học:
| STT | Môn Học | Tên Sách | Nhà Xuất Bản | Năm Xuất Bản | Số Trang |
| --- | -------- | -------- | ------------ | ------------ | -------- |
| 1   | Toán    | Sách Giáo Khoa Toán Lớp 10 | NXB Giáo Dục Việt Nam | 2023 | 450     |
| 2   | Văn    | Sách Giáo Khoa Ngữ Văn Lớp 11 | NXB Giáo Dục Việt Nam | 2022 | 500     |
| 3   | Anh    | Sách Giáo Khoa Tiếng Anh Lớp 9 | NXB ĐHQG Hà Nội | 2021 | 380     |
| 4   | Sinh Học | Sách Giáo Khoa Sinh Học Lớp 7 | NXB Giáo Dục Việt Nam | 2020 | 400     |
| 5   | Lịch Sử | Sách Giáo Khoa Lịch Sử Việt Nam Lớp 6 | NXB Giáo Dục Việt Nam | 2019 | 350     |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về sách giáo khoa của năm môn học phổ biến ở các cấp học. Các sách đều do NXB Giáo Dục Việt Nam xuất bản, ngoại trừ sách tiếng Anh lớp 9 do NXB ĐHQG Hà Nội xuất bản. Số trang trong mỗi cuốn sách dao động từ 350 đến 500 trang, phản ánh mức độ phức tạp và lượng kiến thức cần nắm bắt của từng môn học.


Dưới đây là bảng thời gian thực hiện đơn hàng theo dõi việc thay mặt kính, màn hình và cảm ứng cho từng thiết bị:
| STT | Loại Thiết Bị | Dịch vụ | Thời gian thực hiện (giờ) |
| --- | -------------- | ------- | ------------------------- |
| 1   | iPhone 12 Pro  | Thay mặt kính | 2                         |
| 2   | Samsung S21    | Thay màn hình | 3                         |
| 3   | Huawei P40     | Thay cảm ứng  | 2.5                       |
| 4   | Xiaomi Mi 11   | Thay mặt kính | 1.5                       |
| 5   | OnePlus 9      | Thay màn hình | 3                         |
| 6   | Oppo Reno 5    | Thay cảm ứng  | 2                         |
| 7   | Google Pixel 4 | Thay mặt kính | 2                         |
| 8   | LG V60         | Thay màn hình | 3.5                       |
| 9   | Sony Xperia 1  | Thay cảm ứng  | 2.5                       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng thời gian thực hiện dịch vụ thay mặt kính, màn hình và cảm ứng cho các loại thiết bị di động khác nhau khá đa dạng. Trong đó, dịch vụ thay mặt kính thường mất ít thời gian nhất, trong khi thay màn hình thường đòi hỏi nhiều thời gian hơn. Đặc biệt, Xiaomi Mi 11 là thiết bị có thời gian thay mặt kính nhanh nhất với chỉ 1.5 giờ, trong khi LG V60 là thiết bị có thời gian thay màn hình lâu nhất với 3.5 giờ.


|STT|Ngày thực hiện|Nhiệm vụ|Trách nhiệm|Kết quả mong đợi|Ghi chú|Trạng thái|Phản hồi|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-07-01|Lên kế hoạch và chuẩn bị vật liệu cho lễ xông đất|Ban tổ chức|Hoàn tất kế hoạch, tất cả vật liệu đã sẵn sàng|Chú ý kiểm tra kỹ lưỡng danh sách vật liệu để tránh thiếu sót|Đang tiến hành|Chưa có phản hồi|
|2|2024-07-05|Thiết lập không gian cho buổi lễ|Nhóm thiết kế|Không gian phù hợp với phong tục tập quán, đảm bảo đủ chỗ cho mọi người|Cần thảo luận về màu sắc và kiểu dáng trang trí|Đang tiến hành|Chưa có phản hồi|
|3|2024-07-10|Tiến hành lễ xông đất|Ban tổ chức|Buổi lễ diễn ra suôn sẻ, đúng theo kế hoạch|Cần đảm bảo an ninh và sức khỏe cho mọi người tham dự|Chưa bắt đầu|Chưa có phản hồi|
|4|2024-07-15|Tổ chức bữa tiệc sau lễ|Nhóm ẩm thực|Bữa tiệc ngon miệng, đáp ứng nhu cầu của mọi người|Chú ý đến khẩu phần ăn cho người ăn chay|Chưa bắt đầu|Chưa có phản hồi|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Xông đất đầu năm" từ việc lên kế hoạch, chuẩn bị vật liệu, sắp xếp không gian cho buổi lễ, đến việc tổ chức bữa tiệc sau lễ. Mỗi nhiệm vụ đều được giao cho một nhóm trách nhiệm riêng và có kết quả mong đợi cụ thể. Hiện tại, chỉ có hai nhiệm vụ đang trong quá trình thực hiện là lên kế hoạch và chuẩn bị vật liệu cũng như thiết lập không gian cho buổi lễ. Các nhiệm vụ còn lại chưa bắt đầu. Tất cả các phản hồi đều chưa có, do đó cần tiếp tục theo dõi và cập nhật tình hình.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------ |
| 1   | Phật Hoàng Chấn Đả | Tăng cường sức mạnh và khả năng phòng thủ của hệ thống an ninh quốc gia | 2024-06-21 | 2025-06-20 | Đang Thực Hiện | 1.5 tỷ đồng | Cần tăng cường hợp tác với các cơ quan liên quan |
| 2   | Phát Triển Công Nghệ | Cập nhật công nghệ mới nhất vào hệ thống | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu | 500 triệu đồng | Cần chuẩn bị đầy đủ thiết bị và nhân lực |
| 3   | Đào Tạo Nhân Sự | Nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên | 2024-08-01 | 2024-11-30 | Chưa Bắt Đầu | 300 triệu đồng | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể |
| 4   | Xây Dựng Hợp Đồng | Thiết lập mối quan hệ đối tác với các doanh nghiệp | 2024-09-01 | 2024-10-31 | Chưa Bắt Đầu | 200 triệu đồng | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về đối tác |
| 5   | Quảng Bá Hình ảnh | Tăng cường hình ảnh, thương hiệu của tổ chức | 2024-10-01 | 2025-03-31 | Chưa Bắt Đầu | 400 triệu đồng | Cần xây dựng chiến lược truyền thông rõ ràng |
| 6   | Cải Tiến Dịch Vụ | Cải tiến chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng | 2024-11-01 | 2025-05-31 | Chưa Bắt Đầu | 350 triệu đồng | Cần khảo sát ý kiến khách hàng để cải tiến |
| 7   | Nghiên Cứu & Phát Triển | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | 2024-12-01 | 2025-06-30 | Chưa Bắt Đầu | 600 triệu đồng | Cần tập trung vào những xu hướng công nghệ mới |
| 8   | Kiểm Soát Chất Lượng | Kiểm soát chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra thị trường | 2025-01-01 | 2025-06-30 | Chưa Bắt Đầu | 250 triệu đồng | Cần có đội ngũ kiểm định chất lượng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 kế hoạch khác nhau từ "Phật Hoàng Chấn Đả", từ việc tăng cường hệ thống an ninh quốc gia đến việc kiểm soát chất lượng sản phẩm. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại cũng như chi phí dự kiến. Đặc biệt, tất cả các kế hoạch đều chưa bắt đầu hoặc đang thực hiện, điều này cho thấy cần phải lên lịch và chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo chúng được thực hiện đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng và yêu cầu đặt phòng":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Loại Phòng |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Deluxe     |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Suite      |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-17    | Standard   |
| 4   | Hoàng Thị D   | 2024-06-18    | Deluxe     |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 2024-06-19    | Suite      |
| 6   | Trần Văn F    | 2024-06-20    | Standard   |
| 7   | Phạm Thị G     | 2024-06-21    | Deluxe     |
| 8   | Hồ Văn H     | 2024-06-22    | Suite      |
| 9   | Nguyễn Minh I   | 2024-06-23    | Standard   |
| 10  | Trần Thị K    | 2024-06-24    | Deluxe     |
Phân tích sơ lược về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các loại phòng được yêu cầu nhiều nhất là Deluxe với 4 lần xuất hiện, tiếp theo là Suite và Standard mỗi loại có 3 lần. Điều này cho thấy sự ưu tiên của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ hơn là giá cả. Ngoài ra, việc khách hàng liên tục đặt phòng từ ngày 15 đến 24 tháng 6 cho thấy đây có thể là thời điểm cao điểm trong hoạt động kinh doanh của khách sạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý bộ phận tài chính" theo dõi ngân sách, chi phí và lợi nhuận liên quan đến quá trình chuyển đổi khí thải:
| STT | Mục chi tiết | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Lợi nhuận | Tỷ lệ hoàn thành | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- | --------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Thiết bị chuyển đổi khí thải | 200.000.000 VND | 195.000.000 VND | 5.000.000 VND | 100% | 2024-01-01 | 2024-03-01 | Đạt kế hoạch |
| 2   | Nhân công và vận hành | 150.000.000 VND | 160.000.000 VND | -10.000.000 VND | 90% | 2024-03-01 | 2024-06-30 | Chưa đạt kế hoạch |
| 3   | Bảo dưỡng và sửa chữa | 50.000.000 VND | 45.000.000 VND | 5.000.000 VND | 80% | 2024-04-01 | 2024-07-31 | Đang tiến triển |
| 4   | Phí quản lý | 25.000.000 VND | 25.000.000 VND | 0 VND | 100% | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Hoàn tất |
| 5   | Khác | 25.000.000 VND | 20.000.000 VND | 5.000.000 VND | 80% | 2024-01-01 | 2024-07-31 | Đang tiến triển |
Bảng trên cho thấy tổng ngân sách dành cho việc chuyển đổi khí thải là 450 triệu VND. Trong đó, mục chi lớn nhất là thiết bị chuyển đổi khí thải với ngân sách 200 triệu VND. Mặc dù có một số mục chi vượt ngân sách như nhân công và vận hành, nhưng nhìn chung, dự án vẫn đang tiến triển tốt và mang lại lợi nhuận.


| Ngày | Số tiền đặt cược | Tỷ lệ thắng thua | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 500,000 VND | 1:2 | 1,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 750,000 VND | 1:3 | 2,250,000 VND |
| 2024-06-17 | 1,000,000 VND | 1:1.5 | 500,000 VND |
| 2024-06-18 | 1,250,000 VND | 1:2 | 2,500,000 VND |
| 2024-06-19 | 1,500,000 VND | 1:1 | 0 VND |
| 2024-06-20 | 1,750,000 VND | 1:2.5 | 4,375,000 VND |


| Tên Nhân Vật | Đặc Điểm Nổi Bật | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | Cao 1m75, tóc đen ngắn, mắt nâu, là một kỹ sư phần mềm tài năng với khả năng giải quyết vấn đề logic xuất sắc. Anh có tính cách cẩn thận, tỉ mỉ và luôn kiên trì theo đuổi mục tiêu. | Mục tiêu của anh là trở thành trưởng nhóm dự án tại công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam. |
| Trần Thị Linh | Cô gái nhỏ nhắn, dễ thương, sở hữu giọng hát ngọt ngào. Linh là một ca sĩ đang lên trong giới âm nhạc Việt Nam. Cô rất thân thiện và luôn lạc quan trước mọi khó khăn. | Mục tiêu của cô là tổ chức một buổi hòa nhạc lớn tại sân vận động Mỹ Đình. |
| Đặng Quốc Hùng | Một doanh nhân thành đạt, cao 1m80, da ngăm, khuôn mặt góc cạnh. Hùng sở hữu chuỗi cửa hàng thời trang nổi tiếng. Anh mạnh mẽ, quyết đoán nhưng cũng không kém phần tình cảm. | Mục tiêu của anh là mở rộng chuỗi cửa hàng thời trang ra quốc tế. |
Bảng trên liệt kê ba nhân vật với những đặc điểm, tính cách và mục tiêu riêng biệt. Nguyễn Văn Nam, một kỹ sư phần mềm đầy đam mê, hướng tới việc lãnh đạo một dự án công nghệ. Trần Thị Linh, một ca sĩ đầy tiềm năng, đặt mục tiêu tổ chức buổi hòa nhạc lớn. Cuối cùng, Đặng Quốc Hùng, một doanh nhân thành đạt, mong muốn mở rộng thương hiệu thời trang của mình ra thị trường quốc tế. Mỗi người đều có những khát vọng và thách thức riêng, tạo nên sự đa dạng và phong phú cho câu chuyện.


Dưới đây là bảng thông tin về người điều khiển xe máy:
| Tên | Tuổi | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Nghề Nghiệp | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 35 | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Kỹ sư phần mềm | Đang hồi phục sau chấn thương đầu nhẹ do tai nạn |
| Liên Hệ Khẩn Cấp | Mối Quan Hệ | Số Điện Thoại Liên Hệ Khẩn Cấp | Bệnh Sử | Thuốc Đang Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | Vợ | 0912345678 | Không có bệnh lý mãn tính | Không đang dùng thuốc | Người này không uống rượu hoặc hút thuốc |
Người đàn ông trong vụ tai nạn tên là Nguyễn Văn Bình, 35 tuổi, hiện đang sống tại Quận 1, TP.HCM. Ông làm việc như một kỹ sư phần mềm. Hiện tại, Bình đang hồi phục từ một chấn thương nhẹ ở đầu do tai nạn gây ra. Thông tin liên lạc khẩn cấp của ông là vợ mình, chị Nguyễn Thị Hoa. Theo hồ sơ y tế, Bình không có bất kỳ bệnh lý mãn tính nào và không đang dùng bất kỳ loại thuốc nào. Ngoài ra, ông cũng không có thói quen sử dụng rượu bia hay thuốc lá.


Dưới đây là bảng quản lý kho hạt sen:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Nhà cung cấp | Giá mua |
|-------------|--------------|----------|----------------|---------------|--------------|---------|
| 001         | Hạt sen tươi | 200kg    | 2024-06-01     | 2024-09-01   | Cty ABC      | 50,000đ |
| 002         | Hạt sen sấy  | 150kg    | 2024-06-05     | 2025-06-05   | Cty XYZ      | 70,000đ |
| 003         | Hạt sen rang | 100kg    | 2024-06-10     | 2024-12-10   | Cty DEF      | 80,000đ |
| 004         | Hạt sen khô  | 300kg    | 2024-06-15     | 2025-06-15   | Cty GHI      | 60,000đ |
| 005         | Hạt sen nứt  | 120kg    | 2024-06-18     | 2024-12-18   | Cty JKL      | 55,000đ |
| 006         | Hạt sen xanh | 80kg     | 2024-06-19     | 2025-06-19   | Cty MNO      | 75,000đ |
| 007         | Hạt sen đỏ   | 100kg    | 2024-06-20     | 2025-06-20   | Cty PQR      | 85,000đ |
| 008         | Hạt sen trắng| 150kg    | 2024-06-20     | 2025-06-20   | Cty STU      | 90,000đ |
| 009         | Hạt sen vàng | 90kg     | 2024-06-20     | 2025-06-20   | Cty VWX      | 95,000đ |
| 010         | Hạt sen đen  | 70kg     | 2024-06-20     | 2025-06-20   | Cty YZA      | 100,000đ|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho hạt sen. Có tổng cộng 10 loại hạt sen khác nhau với số lượng từ 70kg đến 300kg. Đáng chú ý là tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng. Các nhà cung cấp cũng đa dạng, từ Cty ABC đến Cty YZA, cho thấy mối quan hệ rộng rãi và ổn định với nhiều đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ tuyển sinh quân đội:
| STT | Họ và Tên Ứng Viên | Điểm Sơ tuyển | Mục Tiêu |
| --- | ------------------ | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 8.5            | Trở thành sĩ quan chuyên ngành thông tin |
| 2   | Trần Thị B        | 9.0            | Góp phần vào công tác hậu cần quân đội |
| 3   | Lê Văn C           | 7.8            | Làm việc trong lĩnh vực y tế quân sự |
| 4   | Đặng Thị D         | 8.2            | Nghiên cứu và phát triển vũ khí |
| 5   | Phạm Văn E         | 8.9            | Tiếp tục học hỏi, nâng cao kỹ năng lãnh đạo |
| 6   | Hồ Thị F           | 7.5            | Phục vụ trong lực lượng không quân |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng điểm số sơ tuyển của các ứng viên khá đồng đều, dao động từ 7.5 đến 9.0 điểm. Mục tiêu của họ cũng rất đa dạng, từ việc muốn trở thành sĩ quan chuyên ngành thông tin, làm việc trong lĩnh vực y tế quân sự, nghiên cứu và phát triển vũ khí cho đến việc phục vụ trong lực lượng không quân. Điều này cho thấy sự đa dạng trong mục tiêu nghề nghiệp và khả năng phù hợp với nhiều vị trí khác nhau trong quân đội.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Sân vận động | Số lượng trang thiết bị | Dụng cụ y tế/nước uống/quả bóng/còi/thẻ vàng/đỏ |
| --- | --- | --- |
| Mỹ Đình | 1500 | 50 bộ, 200 lít, 30 quả, 10 cái, 20 thẻ vàng, 10 thẻ đỏ |
| Thống Nhất | 1000 | 40 bộ, 150 lít, 25 quả, 8 cái, 15 thẻ vàng, 7 thẻ đỏ |
| Hàng Đẫy | 1200 | 45 bộ, 180 lít, 28 quả, 9 cái, 18 thẻ vàng, 9 thẻ đỏ |
| Cẩm Phả | 800 | 30 bộ, 100 lít, 20 quả, 6 cái, 12 thẻ vàng, 6 thẻ đỏ |
| Pleiku | 700 | 25 bộ, 90 lít, 18 quả, 5 cái, 10 thẻ vàng, 5 thẻ đỏ |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý kho tại các sân vận động khác nhau. Mỗi sân vận động đều có số lượng trang thiết bị nhất định để phục vụ cho các hoạt động thể thao. Đồng thời, dụng cụ y tế, nước uống, quả bóng, còi và cả thẻ phạt cũng được chuẩn bị đầy đủ. Trong đó, sân vận động Mỹ Đình có số lượng trang thiết bị nhiều nhất với 1500 đơn vị, trong khi sân Pleiku có ít nhất với chỉ 700 đơn vị.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu |
|---|---|---|---|---|
|1| Tổ chức các buổi học về tôn giáo, văn hóa địa phương | Mỗi tháng một lần | Trưởng ban truyền giáo | Nâng cao hiểu biết và lòng tôn trọng giữa các tín đồ |
|2| Thực hiện các chuyến thăm từ thiện | Cuối tuần thứ 2 mỗi tháng | Ban tổ chức sự kiện | Xây dựng hình ảnh tích cực của cộng đồng trong xã hội |
|3| Tạo ra các nhóm thảo luận trực tuyến | Hàng ngày | Quản trị viên mạng xã hội | Cung cấp nền tảng cho việc trao đổi thông tin và hỗ trợ lẫn nhau |
|4| Tổ chức các buổi lễ kỷ niệm tôn giáo | Theo lịch trình cụ thể | Ban tổ chức sự kiện | Tăng cường sự gắn kết và tình cảm cộng đồng |
|5| Phát triển chương trình đào tạo cho các nhà truyền giáo | Đầu mỗi quý | Trưởng ban truyền giáo | Cải thiện kỹ năng và kiến thức cho những người dẫn dắt cộng đồng |
|6| Thúc đẩy hoạt động tình nguyện trong cộng đồng | Mỗi cuối tuần | Trưởng ban tình nguyện | Khuyến khích sự tham gia và đóng góp của mọi người |
|7| Tổ chức các buổi họp chung | Đầu mỗi tháng | Trưởng ban quản lý | Cập nhật thông tin và thảo luận vấn đề chung |
|8| Triển khai các dự án hợp tác với tổ chức khác | Theo kế hoạch | Trưởng ban hợp tác | Mở rộng quan hệ và tăng cường khả năng hoạt động |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ với tín đồ và truyền giáo trong cộng đồng. Các hoạt động được phân loại rõ ràng từ việc tổ chức học tập, từ thiện, đến việc tạo ra nền tảng giao lưu trực tuyến. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ người phụ trách từng hoạt động để đảm bảo tính hiệu quả và khả năng theo dõi. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một cộng đồng tôn giáo mạnh mẽ, hòa thuận và tích cực đóng góp vào xã hội.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến độ thực hiện công trình" theo định dạng Markdown:
| Tên Công Trình | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ngày Thực Tế Hoàn Thành | Tình Trạng |
|----------------|-------------------------|--------------------------|-------------|
| Xây Dựng Cầu A | 2024-07-15              | 2024-06-30               | Hoàn Thành Trước Hạn |
| Lắp Đặt Hệ Thống Điện B | 2024-08-20            | Chưa Hoàn Thành          | Đang Tiến Hành |
| Sửa Chữa Đường C | 2024-09-10             | 2024-09-05               | Dự Kiến Hoàn Thành Trước Hạn |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng công trình xây dựng Cầu A đã hoàn thành trước hạn dự kiến 15 ngày. Điều này cho thấy hiệu suất làm việc cao và quản lý thời gian tốt. Đối với công trình lắp đặt hệ thống điện B, hiện vẫn đang trong quá trình thực hiện và chưa đạt được mốc thời gian dự kiến. Cuối cùng, công trình sửa chữa đường C dự kiến sẽ hoàn thành trước hạn 5 ngày, cho thấy kế hoạch và tiến độ đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng "Quy định thời hạn nộp Báo cáo quyết toán kinh phí bảo trì đường bộ" theo yêu cầu:
| STT | Loại báo cáo | Thời gian thực hiện | Thời hạn nộp | Đơn vị nhận báo cáo | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------- | ------------------ | ---------------------- | ------ |
| 1   | Báo cáo tháng | Từ ngày 01 đến 30/01 | Trước 5 ngày làm việc đầu tiên của tháng tiếp theo | Ban quản lý dự án | Trưởng phòng Kế hoạch tài chính | - |
| 2   | Báo cáo quý  | Từ ngày 01 đến 90/03, 01 đến 90/06, 01 đến 90/09, 01 đến 90/12 | Trước ngày 15 của tháng tiếp theo sau quý | Sở Giao thông Vận tải | Giám đốc đơn vị thực hiện | - |
| 3   | Báo cáo năm | Từ ngày 01/01 đến 31/12 | Trước ngày 31/01 năm sau | Bộ Giao thông Vận tải | Tổng giám đốc | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại báo cáo cần phải được thực hiện và thời hạn nộp. Mỗi loại báo cáo đều có một thời gian thực hiện cố định, từ hàng tháng, hàng quý cho đến hàng năm. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các hoạt động liên quan đến kinh phí bảo trì đường bộ đều được kiểm soát chặt chẽ. Hơn nữa, bảng cũng chỉ rõ ai là người chịu trách nhiệm và nơi nộp báo cáo, tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi và quản lý.


| Địa phương | Số lượng thủ tục | Điểm đánh giá | Ưu điểm | Hạn chế | So sánh với năm trước | Xếp hạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Huyện A | 120 | 8.5 | Tốc độ xử lý nhanh, nhân viên nhiệt tình | Thiếu minh bạch trong một số quy trình | Cải thiện 10% | 1 |
| Thị xã B | 140 | 7.9 | Dịch vụ trực tuyến tốt, hướng dẫn rõ ràng | Thời gian chờ đợi lâu | Giảm sút 5% | 2 |
| Thành phố C | 160 | 8.2 | Đa dạng dịch vụ, hệ thống cơ sở hạ tầng tốt | Chi phí cao | Không thay đổi | 3 |
Bảng trên cho thấy hiệu quả hoạt động của ba địa phương trong việc thực hiện thủ tục hành chính. Huyện A dẫn đầu bảng xếp hạng với điểm đánh giá cao nhất nhờ tốc độ xử lý nhanh và thái độ phục vụ tốt. Thị xã B đứng thứ hai nhưng cần cải thiện thời gian chờ đợi. Thành phố C, mặc dù có hệ thống dịch vụ đa dạng và cơ sở hạ tầng tốt, nhưng xếp hạng thấp hơn do chi phí cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | -------------------- | ------- | ------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Sản phẩm rất tốt | Không có | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-16 | Đang vận chuyển | Chưa nhận phản hồi | Gói cẩn thận hơn | Không có |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-17 | Đã hủy | Khách hàng không hài lòng với dịch vụ | Hoàn lại tiền | Không có |
| ... | ...           | ...           | ...   | ...             | ...      | ...                 | ...     | ...    | ...    |
Phân tích về bảng này, chúng ta thấy rằng khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã mua một chiếc Laptop Dell XPS và anh ấy rất hài lòng với sản phẩm. Trái lại, khách hàng thứ ba, Lê Văn C, đã hủy đơn hàng sau khi không hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. Điều này cho thấy rằng chúng tôi cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi huyết áp" của một trẻ sơ sinh trong quá trình nằm viện:
| Thời gian Đo | Huyết Áp Tâm Thu (mmHg) | Huyết Áp Tâm Trướng (mmHg) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 17:00 | 75 | 45 | Huyết áp ổn định, trẻ đang ngủ |
| 2024-06-20 18:00 | 76 | 46 | Huyết áp ổn định, trẻ tỉnh và bú |
| 2024-06-20 19:00 | 77 | 47 | Huyết áp ổn định, trẻ đang chơi |
| 2024-06-20 20:00 | 78 | 48 | Huyết áp ổn định, trẻ đang ngủ |
| 2024-06-20 21:00 | 79 | 49 | Huyết áp ổn định, trẻ tỉnh và bú |
| 2024-06-20 22:00 | 78 | 48 | Huyết áp ổn định, trẻ đang chơi |
| 2024-06-20 23:00 | 77 | 47 | Huyết áp ổn định, trẻ đang ngủ |
| 2024-06-21 00:00 | 76 | 46 | Huyết áp ổn định, trẻ tỉnh và bú |
| 2024-06-21 01:00 | 75 | 45 | Huyết áp ổn định, trẻ đang chơi |
Qua bảng theo dõi trên, có thể thấy huyết áp tâm thu và tâm trương của trẻ đều duy trì ở mức ổn định, dao động từ 75 đến 79 mmHg và từ 45 đến 49 mmHg tương ứng. Điều này cho thấy hệ thống tuần hoàn của trẻ đang hoạt động tốt. Ngoài ra, không có bất kỳ dấu hiệu bất thường nào được ghi nhận trong các ghi chú về tình trạng huyết áp.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Laptop            | Mua 1 laptop năm 2023 | Cần tư vấn về sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B    | Điện thoại        | Mua 2 điện thoại năm 2022 | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ |
| 3   | Lê Minh C     | Máy ảnh           | Mua 1 máy ảnh năm 2021 | Muốn nâng cấp lên phiên bản mới |
| 4   | Phạm Thị D    | Phụ kiện           | Mua nhiều phụ kiện từ năm 2020 | Thường xuyên mua hàng, khách hàng thân thiết |
| 5   | Hoàng Văn E   | TV                | Mua 1 TV năm 2019 | Đang tìm hiểu về công nghệ mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và lịch sử mua hàng riêng biệt. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho từng khách hàng. Ví dụ, khách hàng thứ 4 thường xuyên mua hàng nên có thể được ưu tiên trong các chương trình khuyến mãi hoặc khách hàng thứ 3 đang muốn nâng cấp máy ảnh nên cần được tư vấn về các sản phẩm mới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi của khách hàng | Sở thích | Nhu cầu |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Hà Nội, Việt Nam | Đồ điện tử: Mua 1 Laptop và 1 Smartphone trong năm qua. | Hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. | Công nghệ mới, đồ gia dụng | Cần tư vấn về các sản phẩm công nghệ mới |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Thời trang: Mua 3 bộ váy và 2 đôi giày trong năm qua. | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Thời trang, mỹ phẩm | Muốn cập nhật xu hướng thời trang mới nhất |
| 003 | Lê Văn C | 0945678901 | Đà Nẵng, Việt Nam | Sách: Mua 10 quyển sách thuộc nhiều thể loại khác nhau trong năm qua. | Thích thú với sự đa dạng của thư viện sách. | Sách, văn hóa | Cần thêm gợi ý về sách hay |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234 | Hải Phòng, Việt Nam | Thực phẩm: Mua hàng tháng từ cửa hàng. | Hài lòng với chất lượng thực phẩm. | Thực phẩm sạch, sức khỏe | Cần thông tin về thực phẩm chức năng |
| 005 | Hoàng Văn E | 0901234567 | Cần Thơ, Việt Nam | Trò chơi: Mua 5 trò chơi trực tuyến trong năm qua. | Hài lòng với trải nghiệm chơi game. | Trò chơi, công nghệ | Cần thông tin về các trò chơi mới |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0934567890 | Huế, Việt Nam | Mỹ phẩm: Mua hàng quý từ cửa hàng. | Thích thú với hiệu quả của sản phẩm. | Mỹ phẩm, làm đẹp | Cần tư vấn về chăm sóc da |
| 007 | Trần Văn G | 0967890123 | Vũng Tàu, Việt Nam | Thiết bị thể thao: Mua 2 thiết bị tập luyện trong năm qua. | Hài lòng với chất lượng thiết bị. | Thể thao, sức khỏe | Cần thông tin về thiết bị tập luyện mới |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng cụ thể, bao gồm lịch sử mua hàng, phản hồi, sở thích và nhu cầu. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể tạo ra các chiến lược phục vụ, tiếp thị phù hợp, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại | 1        | 7,990,000 VND | 4/5     | Thích thiết kế và chất lượng hình ảnh. |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-16    | Máy tính xách tay | 1      | 15,990,000 VND | 5/5    | Rất hài lòng với tốc độ xử lý và thời gian pin. |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-18    | Tai nghe không dây | 2     | 1,990,000 VND | 3/5    | Âm thanh khá tốt nhưng kết nối không ổn định. |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-20    | Loa Bluetooth | 1       | 990,000 VND   | 4/5    | Thiết kế đẹp mắt, âm thanh rõ ràng. |


Dưới đây là bảng cập nhật về "Quản lý kho hàng Tết" tại thời điểm hiện tại:
| Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng | Mục tiêu bán hàng | Đã bán | Tỷ lệ hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thực phẩm tết | 5000 đơn vị | Đủ hàng | 4000 đơn vị | 3200 đơn vị | 80% |
| Quần áo Tết | 1200 bộ | Cấp bách cần nhập thêm | 1000 bộ | 650 bộ | 65% |
| Đồ dùng gia đình | 700 mặt hàng | Đủ hàng | 600 mặt hàng | 450 mặt hàng | 75% |
| Quà tặng tết | 2000 món | Đủ hàng | 1800 món | 1500 món | 83% |
| Trang sức Tết | 300 sản phẩm | Đủ hàng | 250 sản phẩm | 180 sản phẩm | 72% |
| Sức khỏe & Làm đẹp | 1000 sản phẩm | Đủ hàng | 800 sản phẩm | 550 sản phẩm | 69% |
| Đồ chơi trẻ em | 800 sản phẩm | Đủ hàng | 700 sản phẩm | 450 sản phẩm | 64% |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho đối tác Đài Loan:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/ Dịch Vụ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Cao Su, Đài Bắc | +886-123456789 | Sản xuất linh kiện điện tử |
| 2   | Tập Đoàn XYZ    | 456 Đường Trung Chính, Cao Hùng | +886-987654321 | Dịch vụ tư vấn công nghệ thông tin |
| 3   | Công Ty LMN     | 789 Đường Mậu Dân, Đài Trung | +886-111222333 | Sản xuất và phân phối máy móc công nghiệp |
| 4   | Công Ty PQR     | 101 Đường Tự Do, Đài Nam | +886-444555666 | Sản xuất nguyên liệu dệt may |
| 5   | Công Ty STU     | 111 Đường Hòa Bình, Đài Đông | +886-777888999 | Dịch vụ vận chuyển quốc tế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng chủ chốt tại Đài Loan. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc và sản phẩm/dịch vụ mà họ đang hoạt động. Đây đều là những doanh nghiệp lớn, hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như sản xuất linh kiện điện tử, dịch vụ tư vấn công nghệ thông tin, sản xuất máy móc công nghiệp, nguyên liệu dệt may và dịch vụ vận chuyển quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho báu - Vật phẩm cúng dường" với 9 cột và 7 dòng:
| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Tình trạng | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | -------------- | -------------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | Trái cây tươi | 500       | Hộp         | 2024-06-01     | 2024-06-25           | Còn        |        | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Nước hoa quả  | 300       | Chai         | 2024-06-03     | 2024-06-28           | Còn        |        | Lê Thị B       |
| 3   | Hương thơm    | 200       | Gói          | 2024-06-05     | 2024-06-30           | Còn        |        | Trần Văn C     |
| 4   | Đèn dầu      | 100       | Chiếc         | 2024-06-07     | 2024-07-02           | Còn        |        | Nguyễn Thị D   |
| 5   | Tràng hạt    | 50        | Bộ           | 2024-06-09     | 2024-07-04           | Còn        |        | Phan Văn E     |
| 6   | Thức ăn khô   | 400       | Bao          | 2024-06-11     | 2024-07-06           | Còn        |        | Trần Thị F     |
| 7   | Áo lễ phục   | 20        | Bộ           | 2024-06-13     | 2024-07-08           | Còn        |        | Nguyễn Văn G   |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các vật phẩm trong kho dùng cho việc cúng dường. Mỗi loại vật phẩm đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến sử dụng. Đặc biệt, tình trạng của tất cả các vật phẩm đều còn tốt, sẵn sàng để sử dụng. Mỗi mục đều được một người quản lý cụ thể theo dõi, đảm bảo việc quản lý kho diễn ra một cách chính xác và hiệu quả.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------- | ------ |
| 1   | Voi May Mắn - Thịnh Vượng | Tăng doanh thu 20% qua việc mở rộng thị trường | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Đang thực hiện | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | Cần tăng cường quảng cáo |
| 2   | Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ | Cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Sắp bắt đầu | 200,000,000 VND | 0 VND | Chuẩn bị nguồn lực nhân sự |
| 3   | Phát Triển Sản Phẩm Mới | Ra mắt sản phẩm mới nhằm thu hút khách hàng tiềm năng | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Sắp bắt đầu | 300,000,000 VND | 0 VND | Đang nghiên cứu thị trường |
| 4   | Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc | Giảm thời gian và chi phí trong quy trình làm việc | 2024-09-01 | 2024-11-30 | Sắp bắt đầu | 100,000,000 VND | 0 VND | Đang đào tạo nhân viên |
Kế hoạch "Voi May Mắn - Thịnh Vượng" đang được triển khai với mục tiêu tăng doanh thu 20% thông qua việc mở rộng thị trường. Dự án đã tiêu tốn 350 triệu đồng so với dự kiến là 500 triệu đồng, cho thấy khả năng quản lý chi phí tốt. Bên cạnh đó, các kế hoạch khác như nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển sản phẩm mới và tối ưu hóa quy trình làm việc đều đang ở giai đoạn chuẩn bị, hứa hẹn sẽ mang lại nhiều thay đổi tích cực cho công ty.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục | Loại (Thu/Chi) | Số tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Học phí học kỳ mới | Thu | 500,000,000 VND |
| 2024-06-03 | Lương giáo viên tháng 6 | Chi | 200,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Tài trợ từ công ty ABC | Thu | 100,000,000 VND |
| 2024-06-08 | Quảng cáo tuyển sinh | Chi | 50,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Chi phí quản lý tháng 6 | Chi | 30,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Học phí học kỳ cũ | Thu | 100,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Tài trợ từ tổ chức XYZ | Thu | 80,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên hỗ trợ | Chi | 20,000,000 VND |
| 2024-06-22 | Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất | Chi | 15,000,000 VND |
| 2024-06-25 | Thu nhập từ dịch vụ khác | Thu | 30,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu của đơn vị đến từ học phí và các khoản tài trợ. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là lương cho giáo viên và nhân viên. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến các khoản chi phí quảng cáo, quản lý và bảo dưỡng cơ sở vật chất.


Dưới đây là bảng "Tai Nạn Giao Thông Đường Biển" với 3 cột gồm: Ngày xảy ra, Vị trí, Số người bị ảnh hưởng:
| Ngày xảy ra | Vị trí | Số người bị ảnh hưởng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Vịnh Hạ Long | 12 |
| 2024-06-16 | Cảng Cát Bà | 8 |
| 2024-06-17 | Bãi biển Mỹ Khê | 5 |
| 2024-06-18 | Vịnh Nha Trang | 10 |
| 2024-06-19 | Đảo Phú Quốc | 15 |
| 2024-06-20 | Cảng Cái Lân | 18 |
| 2024-06-21 | Bãi biển Mũi Né | 7 |
| 2024-06-22 | Vịnh Cam Ranh | 11 |
| 2024-06-23 | Cảng Sài Gòn | 13 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tai nạn giao thông đường biển không chỉ diễn ra tại một địa điểm cố định mà còn phân bố rộng khắp các vùng biển của Việt Nam. Số lượng người bị ảnh hưởng từ những vụ tai nạn này dao động từ 5 đến 18 người. Đặc biệt, ngày 20/06/2024, tại cảng Cái Lân, đã xảy ra vụ tai nạn nghiêm trọng nhất trong tuần với 18 người bị ảnh hưởng.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tồn kho của các mẫu vách ngăn hoa văn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|-----------------------|------------------|----------------|------------|---------|
| VN-01       | Vách Ngăn Hoa Văn 1   | 50               | 2024-06-20     | Đủ Hàng    |         |
| VN-02       | Vách Ngăn Hoa Văn 2   | 30               | 2024-06-20     | Đủ Hàng    |         |
| VN-03       | Vách Ngăn Hoa Văn 3   | 10               | 2024-06-20     | Hết Hàng Soon |        |


Dưới đây là bảng quản lý khách sạn với 8 cột và 8 dòng:
| STT | Tên Phòng | Loại Phòng | Tình Trạng | Giá/Đêm | Số Khách | Dịch Vụ Bổ Sung | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Suite 01 | Suite | Đang thuê | 1,200,000 VND | 2 | Spa, Gym | Nguyễn Văn A |
| 2 | Deluxe 02 | Deluxe | Trống | 750,000 VND | 2 | Wi-Fi Miễn Phí | Trần Thị B |
| 3 | Standard 03 | Standard | Đang thuê | 450,000 VND | 1 | Tiệc Sáng | Lê Văn C |
| 4 | Suite 04 | Suite | Trống | 1,200,000 VND | 2 | Spa, Gym | Hoàng Thị D |
| 5 | Deluxe 05 | Deluxe | Đang thuê | 750,000 VND | 2 | Wi-Fi Miễn Phí | Nguyễn Thị E |
| 6 | Standard 06 | Standard | Trống | 450,000 VND | 1 | Tiệc Sáng | Trần Văn F |
| 7 | Suite 07 | Suite | Trống | 1,200,000 VND | 2 | Spa, Gym | Lê Thị G |
| 8 | Deluxe 08 | Deluxe | Đang thuê | 750,000 VND | 2 | Wi-Fi Miễn Phí | Nguyễn Văn H |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của các phòng trong khách sạn. Có 4 phòng đang được thuê (Suite 01, Standard 03, Deluxe 05 và Deluxe 08) và 4 phòng còn trống (Suite 04, Standard 06, Suite 07 và Deluxe 02). Các dịch vụ bổ sung như spa, gym, tiệc sáng và Wi-Fi miễn phí cũng được liệt kê rõ ràng theo từng loại phòng. Mỗi phòng đều có nhân viên phục vụ cố định để đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với 3 cột gồm: Mã Đơn Hàng, Ngày Đặt Hàng, Tổng Tiền:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng   | Tổng Tiền |
|-------------|------------------|-----------|
| DH001       | 2024-06-15       | 500,000 VND |
| DH002       | 2024-06-16       | 750,000 VND |
| DH003       | 2024-06-17       | 1,200,000 VND |
| DH004       | 2024-06-18       | 950,000 VND |
| DH005       | 2024-06-19       | 1,500,000 VND |
| DH006       | 2024-06-20       | 1,100,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền từ các đơn hàng trong tuần này khá ổn định, dao động từ 500,000 đến 1,500,000 VND. Điều này cho thấy mức độ hoạt động mua sắm của khách hàng tương đối đều đặn và có thể dự đoán được. Đặc biệt, ngày hôm nay (20/06) đã có một đơn hàng với tổng giá trị cao nhất trong tuần.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với 5 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 200 | Kho A, Hà Nội | 2023-07-01 | 2025-06-30 |
| SP002 | 150 | Kho B, TP.HCM | 2023-08-01 | 2025-07-31 |
| SP003 | 300 | Kho C, Đà Nẵng | 2023-09-01 | 2025-08-31 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Có thể nhận thấy, mã sản phẩm SP003 có số lượng tồn kho lớn nhất với 300 đơn vị, được lưu trữ tại Kho C ở Đà Nẵng. Ngược lại, mã SP002 chỉ có 150 đơn vị tồn kho, lưu trữ tại Kho B ở TP.HCM. Ngoài ra, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng từ 1 năm rưỡi đến 2 năm, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi phân phối đến khách hàng.


|STT| Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
|---|---------------------|-------------------|------------------|---------------|----------------------|--------|
|1  | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hóa hiệu quả | 2024-06-30 | Quản lý kho | Chưa hoàn thành | Cần xem xét mua thêm kệ nếu cần thiết |
|2  | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho | Đang tiến hành | |
|3  | Hiệu quả trong việc xử lý đơn hàng | Cải thiện quy trình lấy hàng và đóng gói | 2024-07-15 | Quản lý vận hành | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo lại nhân viên về quy trình mới |
|4  | Giảm thiểu lỗi trong quá trình làm việc | Tăng cường đào tạo và giám sát nhân viên | 2024-07-01 | Quản lý nhân sự | Chưa bắt đầu | |
|5  | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp | 2024-08-01 | Quản lý mua hàng | Chưa bắt đầu | |
|6  | Bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ cho tất cả thiết bị | Mỗi quý một lần | Kỹ thuật viên | Đang tiến hành | |
|7  | Cải thiện an toàn lao động | Tổ chức các buổi huấn luyện an toàn lao động | Cuối mỗi quý | Quản lý nhân sự | Chưa bắt đầu | |
|8  | Cập nhật công nghệ quản lý kho | Nghiên cứu và áp dụng phần mềm quản lý kho | 2024-09-01 | Quản lý IT | Chưa bắt đầu | |
|9  | Quản lý chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập kho | Hàng ngày | Nhân viên kiểm tra chất lượng | Đang tiến hành | |
|10 | Tăng cường quản lý rủi ro | Xây dựng kế hoạch dự phòng đối phó với rủi ro | 2024-07-30 | Quản lý rủi ro | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên mô tả rõ ràng các mục tiêu cụ thể trong việc quản lý kho như tối ưu hóa không gian, kiểm soát tồn kho, nâng cao hiệu suất xử lý đơn hàng, giảm lỗi, tối ưu chuỗi cung ứng, bảo dưỡng thiết bị, cải thiện an toàn lao động, cập nhật công nghệ, quản lý chất lượng hàng hóa và tăng cường quản lý rủi ro. Mỗi mục tiêu có người phụ trách riêng và thời gian dự kiến thực hiện. Hiện tại, một số hoạt động đang được tiến hành, trong khi những hoạt động khác vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng thông tin về Cache của trình duyệt:
|STT|Tên Trình Duyệt|Kích thước Cache (MB)|Lần Cuối Lọc Cache|Trạng Thái|
|---|----------------|---------------------|-----------------|----------|
|1 |Google Chrome   |250                  |2024-06-19 17:30:00|Cập nhật mới nhất|
|2 |Mozilla Firefox |180                  |2024-06-18 14:20:00|Cần được làm sạch|
|3 |Microsoft Edge  |200                  |2024-06-20 09:00:00|Cập nhật mới nhất|
|4 |Safari          |150                  |2024-06-17 10:00:00|Cần được làm sạch|
|5 |Opera           |120                  |2024-06-16 16:00:00|Cần được làm sạch|
|6 |Brave           |100                  |2024-06-20 15:00:00|Cập nhật mới nhất|
|7 |Vivaldi         |130                  |2024-06-19 18:00:00|Cập nhật mới nhất|
|8 |Chromium        |220                  |2024-06-18 12:00:00|Cần được làm sạch|
|9 |Tor Browser     |80                   |2024-06-20 14:00:00|Cập nhật mới nhất|
Theo bảng trên, Google Chrome và Microsoft Edge có kích thước cache lớn nhất với 250MB và 200MB tương ứng. Cả hai đều đã được lọc cache gần đây. Trong khi đó, Safari, Opera, và Chromium cần được làm sạch cache do thời gian cuối cùng lọc đã lâu. Điều này có thể ảnh hưởng đến tốc độ tải trang và hiệu suất tổng thể của trình duyệt.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm từ 5 loại khác nhau trong năm qua | Rất hài lòng về chất lượng và dịch vụ |
| Trần Thị B | 15 sản phẩm từ 3 loại trong 6 tháng qua | Đánh giá cao về sự đa dạng của sản phẩm |
| Lê Minh C | 10 sản phẩm từ 2 loại trong quý đầu tiên của năm | Đề xuất cải thiện thời gian giao hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm cũng như phản hồi của ba khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A là người mua hàng thường xuyên nhất với số lượng lớn và đa dạng sản phẩm. Trong khi đó, Trần Thị B đánh giá cao sự đa dạng của sản phẩm. Cuối cùng, Lê Minh C đã đưa ra đề xuất cụ thể về việc cải thiện thời gian giao hàng, điều này cho thấy chúng ta cần xem xét lại quy trình vận chuyển.


| Loại thực phẩm | Nơi lưu trữ lý tưởng | Nhiệt độ lưu trữ | Thời gian bảo quản tối đa | Cách bảo quản đặc biệt | Lưu ý | Tác dụng phụ khi bảo quản không đúng cách |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Chanh | Kệ lạnh tủ lạnh | Dưới 10°C | 2-3 tuần | Giữ nguyên vỏ, tránh để chanh ướt nước | Không để chanh tiếp xúc trực tiếp với hơi lạnh | Chanh có thể bị héo, mất hương vị nếu bảo quản không đúng cách |
| Mật ong | Hộp kín, nơi khô ráo, thoáng mát | 20-22°C | Lâu dài, có thể đến hàng chục năm | Tránh để mật ong tiếp xúc với nước và ánh sáng mặt trời | Đảm bảo nắp đóng kín sau mỗi lần sử dụng | Mật ong có thể bị kết tinh nếu bảo quản ở nhiệt độ thấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc bảo quản và lưu trữ chanh và mật ong. Với chanh, bạn nên giữ chúng trong ngăn mát của tủ lạnh ở nhiệt độ dưới 10°C để kéo dài thời gian bảo quản lên đến 2-3 tuần. Mặt khác, mật ong có thể được bảo quản lâu dài, thậm chí hàng chục năm, nếu được đặt trong hộp kín tại nơi khô ráo, thoáng mát với nhiệt độ từ 20-22°C. Nếu không bảo quản đúng cách, chanh có thể mất hương vị và mật ong có thể bị kết tinh.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Địa Điểm|Mục Tiêu|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Phá Vỡ Thời Không"|2024-06-20|2025-06-20|Trung Tâm Nghiên Cứu Quantum, New York|Hiểu rõ hơn về cấu trúc của không gian và thời gian thông qua các thí nghiệm với lỗ đen nhân tạo|Đang Tiến Hành|
|2|"Quang Tốc"|2024-07-01|2024-12-31|Trạm Vệ Tinh Quốc Tế|Kiểm tra khả năng truyền dữ liệu ở tốc độ ánh sáng|Chưa Bắt Đầu|
|3|"Cổng Thời Gian"|2024-08-15|2026-08-15|Trung Tâm Năng Lượng Cao, Geneva|Khám phá khả năng di chuyển xuyên thời gian thông qua sự biến dạng của không gian-thời gian|Chưa Bắt Đầu|
|4|"Siêu Dẫn Điện"|2024-10-01|2025-10-01|Trường Đại Học Harvard|Nghiên cứu về hiện tượng siêu dẫn điện ở nhiệt độ cao hơn|Chưa Bắt Đầu|
|5|"Bước Nhảy Quantum"|2024-11-01|2025-11-01|Trung Tâm Nghiên Cứu Quantum, California|Nâng cao hiểu biết về cơ học lượng tử và ứng dụng trong công nghệ thông tin|Chưa Bắt Đầu|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 kế hoạch nghiên cứu khoa học quan trọng đang được tiến hành hoặc sắp bắt đầu. "Phá Vỡ Thời Không" là dự án duy nhất đang diễn ra, nhằm khám phá sâu hơn về cấu trúc của không gian và thời gian. Các dự án khác như "Quang Tốc", "Cổng Thời Gian", "Siêu Dẫn Điện" và "Bước Nhảy Quantum" đều chưa bắt đầu nhưng hứa hẹn mang lại những kiến thức mới mẻ và đột phá trong lĩnh vực của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng được sắp xếp theo yêu cầu:
| Thông tin khách hàng | Lịch sử mua hàng | Phản hồi và yêu cầu |
|-----------------------|-------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | Mua 1 laptop Asus vào 10/06/2024, 1 chuột máy tính Logitech vào 15/06/2024 | Đánh giá chất lượng dịch vụ 9/10, yêu cầu hỗ trợ cài đặt phần mềm |
| Trần Thị B, 32 tuổi, Đà Nẵng | Mua 1 tủ lạnh Samsung vào 05/06/2024, 1 máy giặt LG vào 18/06/2024 | Đánh giá chất lượng sản phẩm 8.5/10, yêu cầu hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn |
| Lê Minh C, 45 tuổi, TP.HCM | Mua 1 TV Sony vào 12/06/2024, 1 loa Bluetooth Bose vào 17/06/2024 | Đánh giá giao hàng nhanh chóng, yêu cầu thêm các chương trình khuyến mãi |
| Phạm Thị D, 28 tuổi, Cần Thơ | Mua 1 điện thoại iPhone 12 vào 14/06/2024 | Đánh giá dịch vụ tốt, không có yêu cầu gì thêm |
| Hoàng Văn E, 30 tuổi, Hải Phòng | Mua 1 máy ảnh Nikon vào 16/06/2024 | Đánh giá chất lượng sản phẩm cao, yêu cầu tư vấn thêm về phụ kiện |
| Nguyễn Thị F, 35 tuổi, Huế | Mua 1 bộ nồi inox vào 08/06/2024 | Đánh giá dịch vụ tốt, yêu cầu mở rộng thời gian bảo hành |
| Đặng Văn G, 40 tuổi, Nha Trang | Mua 1 quạt điều hòa Panasonic vào 13/06/2024 | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt, yêu cầu hướng dẫn sử dụng cụ thể |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ độ tuổi, địa chỉ đến lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích cũng như đánh giá của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ, từ đó đưa ra những cải tiến cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Thanh Thủy Quan Kho Vật" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập | Giá Nhập | Ngày Xuất | Giá Xuất |
| --- | ------------ | ------------- | --------- | ------- | ---------- | --------- | ---------- | --------- |
| 1   | SP001        | Bột Giặt      | 500       | Cái     | 2024-06-01 | 15,000    | 2024-06-15 | 20,000    |
| 2   | SP002        | Xà Phòng      | 300       | Cái     | 2024-06-05 | 10,000    | 2024-06-18 | 15,000    |
| 3   | SP003        | Nước Rửa Chén | 200       | Chai    | 2024-06-10 | 20,000    | 2024-06-20 | 25,000    |
| 4   | SP004        | Khăn          | 100       | Cái     | 2024-06-15 | 5,000     | 2024-06-20 | 7,000     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nhập và xuất hàng hóa tại kho. Có thể thấy rằng, bột giặt (SP001) có số lượng lớn nhất trong kho với 500 cái, tiếp theo là xà phòng (SP002). Trong khi đó, khăn (SP004) chỉ có 100 cái. Đặc biệt, nước rửa chén (SP003) mới được nhập vào kho gần đây nhất, ngày 10 tháng 6 năm 2024. Và tất cả các mặt hàng đều đã được xuất ra khỏi kho trước thời điểm hiện tại.


Dưới đây là bảng "Theo dõi hiệu quả trị nám" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Loại Nám/Tàn Nhang | Thời Gian Sử Dụng | Tình Trạng Da Trước | Tình Trạng Da Sau | Đánh Giá Kết Quả | Hình Ảnh Trước & Sau |
|-----------------|---------------------|-------------------|-----------------------|--------------------|-------------------|----------------------|
| Nguyễn Thị Hoa   | Nám mảng            | 6 tháng           | Có nhiều đốm nám màu nâu sẫm trên má, trán | Da sáng hơn, nám giảm rõ rệt | Rất hài lòng        | Có                   |
| Trần Văn Mạnh   | Tàn nhang           | 4 tháng           | Nhiều chấm tàn nhang nhỏ trên mũi, cằm | Số lượng tàn nhang giảm, da đều màu hơn | Hài lòng             | Có                   |
| Lê Thị Thủy     | Nám điểm            | 8 tháng           | Nám xuất hiện chủ yếu ở vùng gò má | Gần như hết nám, da mềm mại và mịn màng hơn | Cực kỳ hài lòng      | Có                   |
Bảng trên cho thấy hiệu quả của quá trình điều trị nám và tàn nhang. Các khách hàng sau một thời gian sử dụng đã nhận được kết quả tích cực, từ việc giảm số lượng nám, tàn nhang đến cải thiện tình trạng da. Đánh giá từ phía khách hàng cũng rất tốt, họ đều cảm thấy hài lòng với kết quả mà họ nhận được.


| STT | Thời gian         | Địa điểm       | Hoạt động cụ thể                                        | Mục tiêu              | Ghi chú                               |
|-----|------------------|----------------|---------------------------------------------------------|----------------------|---------------------------------------|
| 1   | 2024-06-21 08:00 | Sân bay Nội Bài | Xuất phát từ Hà Nội tới Đà Lạt bằng máy bay                | Di chuyển an toàn    | Đặt vé trước, mang theo giấy tờ cần thiết |
| 2   | 2024-06-21 10:30 | Đà Lạt         | Nhận phòng tại khách sạn đã đặt trước                     | Có chỗ ở ổn định     | Kiểm tra lại thông tin đặt phòng      |
| 3   | 2024-06-21 13:00 | Nhà hàng gần đó | Ăn trưa và nghỉ ngơi                                      | Bổ sung năng lượng    | Chọn nhà hàng có thực đơn đa dạng     |
| 4   | 2024-06-22 09:00 | Thung lũng Tình yêu | Khám phá và tận hưởng không khí trong lành                  | Thư giãn, khám phá    | Mang giày đi bộ thoải mái             |
| 5   | 2024-06-23 10:00 | Hồ Xuân Hương   | Tham quan và chụp ảnh                                      | Tạo kỷ niệm           | Chuẩn bị máy ảnh hoặc điện thoại có camera tốt |
| 6   | 2024-06-24 14:00 | Trại rau Đà Lạt | Thăm quan và tìm hiểu về nông nghiệp                      | Học hỏi kiến thức mới | Mang theo mũ để tránh nắng            |
| 7   | 2024-06-25 10:00 | Sân bay Cam Ranh | Bay từ Đà Lạt tới Nha Trang                              | Tiếp tục hành trình   | Đặt vé trước và kiểm tra hành lý       |
| 8   | 2024-06-26 09:00 | Bãi biển Nha Trang | Tắm biển và tham gia các hoạt động vui chơi trên bãi biển | Giải trí, thư giãn    | Mang kem chống nắng và đồ bơi          |
| 9   | 2024-06-27 14:00 | Bảo tàng Kỷ lục Việt Nam | Thăm quan và tìm hiểu về văn hóa Việt Nam                 | Tăng cường kiến thức  | Mang giày thoải mái và nước uống      |
| 10  | 2024-06-28 16:00 | Sân bay Tân Sơn Nhất | Quay trở lại Hà Nội                                       | Kết thúc chuyến đi    | Đặt vé trước và chuẩn bị hành lý cẩn thận |
Bảng kế hoạch "Chạy trốn và Khởi đầu mới" trên mô tả chi tiết về một chuyến du lịch kéo dài 8 ngày. Từ việc di chuyển bằng máy bay từ Hà Nội đến Đà Lạt, tiếp tục với việc thăm quan, trải nghiệm tại Đà Lạt, sau đó tiếp tục hành trình đến Nha Trang và cuối cùng là trở về Hà Nội. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc đảm bảo an toàn khi di chuyển, tìm hiểu văn hóa địa phương, thư giãn, giải trí cho đến việc học hỏi kiến thức mới.


| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Mô Tả Ngắn | Trạng Thái | Vị Trí Lưu Trữ | Loại Vấn Đề | Biển |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- | ---------- | -------------- | ----------- | ---- |
| 1   | Báo cáo 2023 | 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | Tổng hợp các vấn đề liên quan đến biển năm 2023 | Đã hoàn thành | Khu lưu trữ 1, ngăn 3 | Vấn đề môi trường | Biển Đông |
| 2   | Hồ sơ dự án 1 | 2024-03-20 | Trần Thị B | Chi tiết về dự án nghiên cứu ảnh hưởng của biến đổi khí hậu lên biển | Đang tiến hành | Khu lưu trữ 2, ngăn 5 | Nghiên cứu khoa học | Biển Tây |
| 3   | Đề xuất chính sách | 2024-04-10 | Lê Văn C | Đề xuất các biện pháp quản lý biển hiệu quả hơn | Đang xem xét | Khu lưu trữ 3, ngăn 7 | Chính sách | Biển Nam |
| 4   | Báo cáo kiểm tra | 2024-05-20 | Phạm Thị D | Kết quả kiểm tra tình hình hiện tại của biển | Đã hoàn thành | Khu lưu trữ 4, ngăn 9 | Kiểm soát chất lượng | Biển Bắc |
| 5   | Báo cáo đánh giá | 2024-06-01 | Nguyễn Văn E | Đánh giá tác động của hoạt động con người lên biển | Đang tiến hành | Khu lưu trữ 5, ngăn 1 | Đánh giá tác động | Biển Đông |
| 6   | Đề xuất cải tiến | 2024-06-10 | Trần Thị F | Đề xuất cải tiến phương pháp xử lý rác thải trên biển | Đang xem xét | Khu lưu trữ 6, ngăn 3 | Quản lý chất thải | Biển Tây |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tài liệu liên quan đến vấn đề trên biển. Mỗi tài liệu đều được ghi rõ tên, ngày tạo, người tạo, mô tả ngắn, trạng thái công việc, vị trí lưu trữ, loại vấn đề và cụ thể là biển nào. Có thể thấy rằng, đa số các tài liệu đều đang trong quá trình thực hiện hoặc xem xét, cho thấy mức độ quan tâm cao đối với vấn đề này.


Ví dụ, dưới đây là bảng thông tin khách hàng của một dịch vụ đặt vé xem phim:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Vé | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Vé thường | 2         | 2024-06-20 | 100.000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Vé VIP   | 1         | 2024-06-20 | 150.000 VND |
| 3   | Lê Cường C    | 0998765432    | c@gmail.com | Vé thường | 3         | 2024-06-20 | 150.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321    | d@gmail.com | Vé thường | 1         | 2024-06-20 | 50.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua vé xem phim vào ngày hôm nay. Mỗi khách hàng đều có thông tin đầy đủ từ tên, số điện thoại, email, loại vé, số lượng vé, ngày mua và tổng tiền mà họ đã thanh toán. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng cũng như doanh thu.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ thức ăn, nước uống cho chim:
| ID | Tên Thức Ăn | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Loại Chim | Nước Uống (lít) | Số Lượng Chai Nước | Ngày Nhập Nước |
|----|-------------|---------------|----------------|-------------|-----------|----------------|---------------------|-----------------|
| 1  | Hạt Mè      | 50            | 2024-06-01    | 2024-12-01  | Sâu       | 20             | 10                  | 2024-06-10      |
| 2  | Hạt Ngũ Cốc | 75            | 2024-06-05    | 2025-01-05  | Bồ Câu    | 30             | 15                  | 2024-06-15      |
| 3  | Hạt Dẻ      | 100           | 2024-06-10    | 2025-02-10  | Gà Rừng   | 40             | 20                  | 2024-06-20      |
| 4  | Hạt Dưa     | 80            | 2024-06-15    | 2025-03-15  | Vẹt       | 50             | 25                  | 2024-06-25      |
| 5  | Hạt Sen     | 90            | 2024-06-20    | 2025-04-20  | Ong       | 60             | 30                  | 2024-06-30      |
| 6  | Hạt Đậu     | 60            | 2024-06-25    | 2025-05-25  | Yến       | 70             | 35                  | 2024-07-05      |
| 7  | Hạt Dừa     | 110           | 2024-06-30    | 2025-06-30  | Diệc       | 80             | 40                  | 2024-07-10      |
| 8  | Hạt Lúa Mạch| 120          | 2024-07-05    | 2025-07-05  | Bạc Hà    | 90             | 45                  | 2024-07-15      |
| 9  | Hạt Ý       | 130           | 2024-07-10    | 2025-08-10  | Trĩ       | 100            | 50                  | 2024-07-20      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ thức ăn và nước uống cho nhiều loại chim khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại thức ăn cụ thể, từ hạt mè, ngũ cốc đến hạt dừa, hạt lúa mạch và hạt ý. Số lượng thức ăn được đo bằng kilogram, trong khi nước uống được đo bằng lít. Thông tin về hạn sử dụng của thức ăn cũng được ghi chú rõ ràng, giúp đảm bảo chất lượng dinh dưỡng cho chim.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" cho sản phẩm Viên uống giảm nám Sakura HCL White Blossoms EX:
| Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| 200 hộp | 2023-12-01 | 2025-12-01 |
| 150 hộp | 2024-01-15 | 2026-01-15 |
| 100 hộp | 2024-03-01 | 2026-03-01 |
| 75 hộp | 2024-04-10 | 2026-04-10 |
| 50 hộp | 2024-05-20 | 2026-05-20 |
| 30 hộp | 2024-06-01 | 2026-06-01 |
| 25 hộp | 2024-06-10 | 2026-06-10 |
Theo bảng trên, hiện tại chúng ta có tổng cộng 630 hộp Viên uống giảm nám Sakura HCL White Blossoms EX trong kho. Số lượng tồn kho đang giảm dần theo thời gian, từ 200 hộp vào tháng 12/2023 đến chỉ còn 25 hộp vào ngày 10/06/2024. Tất cả các lô hàng đều còn hạn sử dụng ít nhất 1 năm rưỡi, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý mặt hàng bán chạy trong 3 tháng gần nhất:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Bán | Doanh Số | Tháng |
| --- | ------------ | ------------ | --------- | ----- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1500 | 60,000,000,000 VND | 4 |
| 2   | Laptop Dell XPS 13 | 750 | 30,000,000,000 VND | 4 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 500 | 10,000,000,000 VND | 4 |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 250 | 15,000,000,000 VND | 4 |
Phân tích về bảng trên cho thấy điện thoại di động Samsung Galaxy S21 đang dẫn đầu danh sách với số lượng bán ra cao nhất và doanh số lớn nhất. Mặc dù laptop Dell XPS 13 chỉ bán được một nửa so với điện thoại Samsung nhưng do giá trị sản phẩm cao nên doanh số cũng khá tốt. Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 và máy ảnh Canon EOS R5 mặc dù bán ít hơn nhưng vẫn đóng góp đáng kể vào tổng doanh số của công ty.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Yêu Cầu | Số Lượng | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 2 | 2024-06-15 | Đang xử lý |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | Bộ sưu tập sách "Người Giấu Mặt" | 1 | 2024-06-10 | Đã giao hàng |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | Tivi LED Sony 43 inch | 1 | 2024-06-18 | Đang vận chuyển |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0912345678 | Bộ dụng cụ nấu ăn không dính Happy Cook | 1 | 2024-06-20 | Đã xác nhận đơn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về danh sách khách hàng và nhu cầu hàng hóa của họ. Cụ thể, có 4 khách hàng đã đặt mua các sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay, bộ sưu tập sách, tivi đến bộ dụng cụ nấu ăn. Trạng thái đơn hàng cũng được cập nhật rõ ràng, từ đang xử lý, đang vận chuyển đến đã giao hàng hoặc xác nhận đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả quá trình bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mua túi xách du lịch:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----- | -------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | KH0001         | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | 2024-06-15 | Túi xách du lịch màu đen | 1 | 1,500,000 VND |
| 2   | KH0002         | Trần Thị B      | 0912345678     | b@gmail.com | 2024-06-16 | Túi xách du lịch màu nâu | 2 | 3,000,000 VND |
| 3   | KH0003         | Lê Minh C       | 0934567890     | c@gmail.com | 2024-06-17 | Túi xách du lịch màu xanh | 1 | 1,500,000 VND |
| 4   | KH0004         | Đặng Thị D      | 0956789012     | d@gmail.com | 2024-06-18 | Túi xách du lịch màu đỏ | 1 | 1,500,000 VND |
| 5   | KH0005         | Phạm Văn E      | 0967890123     | e@gmail.com | 2024-06-19 | Túi xách du lịch màu xám | 1 | 1,500,000 VND |
| 6   | KH0006         | Hồ Thị F        | 0978901234     | f@gmail.com | 2024-06-20 | Túi xách du lịch màu trắng | 1 | 1,500,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng đã mua túi xách du lịch từ cửa hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong số này, có một khách hàng mua tới 2 túi xách cùng một lúc, còn lại mỗi khách hàng chỉ mua 1 túi. Mỗi túi xách du lịch có giá là 1,500,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ghi Chú |
|-------------|-----------------------------|----------|---------|
| SP001       | Ghế văn phòng               | 50       |         |
| SP002       | Bàn làm việc                | 30       |         |
| SP003       | Áo sơ mi nam                | 100      |         |
| SP004       | Quần jean nữ                | 120      |         |
| SP005       | Đèn bàn                     | 20       |         |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng             | 80       |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau bao gồm đồ đạc và quần áo. Trong đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là áo sơ mi nam với 100 sản phẩm, tiếp theo là quần jean nữ với 120 sản phẩm. Mặt hàng có số lượng ít nhất là đèn bàn với chỉ 20 sản phẩm. Mỗi mặt hàng đều được gán mã sản phẩm riêng để dễ dàng quản lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" được cập nhật:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|---------------------|------------------|------------|----------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25                  | 30               | Còn hàng   | 2024-06-20     |         |
| SP002       | Điện thoại di động | 10                  | 50               | Hết hàng   | 2024-06-20     |         |
| SP003       | Tai nghe không dây | 50                  | 15               | Còn hàng   | 2024-06-20     |         |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 40                  | 20               | Còn hàng   | 2024-06-20     |         |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng    | 30                  | 25               | Còn hàng   | 2024-06-20     |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm điện thoại di động (SP002) đã bán rất chạy với số lượng đã bán lên đến 50 chiếc và hiện tại đã hết hàng. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này đang cao và cần phải nhanh chóng cung cấp thêm hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các sản phẩm còn lại đều còn hàng trong kho nhưng cũng nên theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không bị thiếu hụt khi khách hàng đặt mua.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|--------------|----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50           | 30             | 10              |
| SP002       | Điện thoại Samsung    | 100          | 50             | 20              |
| SP003       | Loa Bluetooth Sony    | 75           | 25             | 5               |
| SP004       | Tai nghe Apple Airpods| 60           | 35             | 15              |
| SP005       | Máy ảnh Canon        | 80           | 40             | 10              |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với 5 sản phẩm chính. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của mỗi mặt hàng đều cao hơn so với số lượng nhập và xuất, điều này đảm bảo rằng chúng ta luôn có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường. Đặc biệt, dòng điện thoại Samsung có số lượng nhập lớn nhất trong khi máy tính xách tay Dell lại là sản phẩm được xuất nhiều nhất. Điều này phản ánh xu hướng mua sắm hiện tại của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hàng hóa Nhập khẩu từ Trung Quốc" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
|-------------|---------------|----------|------------|--------------|-----------|
| 01          | Đèn LED       | 500      | 2024-06-10 | Guangdong    | 300.000   |
| 02          | Bộ sạc nhanh  | 300      | 2024-06-12 | Shenzhen     | 150.000   |
| 03          | Điện thoại di động | 100 | 2024-06-15 | Beijing      | 5.000.000 |
| 04          | Máy tính xách tay | 50 | 2024-06-18 | Shanghai     | 15.000.000|
| 05          | Tai nghe không dây | 200 | 2024-06-19 | Guangzhou    | 750.000   |
| 06          | Camera giám sát | 150 | 2024-06-20 | Hangzhou     | 1.000.000 |
| 07          | Robot hút bụi | 30       | 2024-06-16 | Suzhou       | 7.000.000 |
| 08          | Máy lọc nước   | 40       | 2024-06-17 | Tianjin      | 5.000.000 |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang nhập khẩu đa dạng các mặt hàng từ Trung Quốc, bao gồm thiết bị điện tử như đèn LED, bộ sạc nhanh, điện thoại di động, máy tính xách tay, tai nghe không dây và camera giám sát. Ngoài ra, cũng có những mặt hàng gia dụng như robot hút bụi và máy lọc nước. Điểm chung của tất cả các mặt hàng này là giá nhập tương đối cao, nhưng với số lượng lớn được nhập khẩu, điều này cho thấy chúng ta có thể tận dụng quy mô để giảm giá thành.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Phát" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|--------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50        |
| SP002       | Điện thoại di động | 100       |
| SP003       | Máy ảnh            | 30        |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 70        |
| SP005       | Tai nghe không dây | 80        |
| SP006       | USB                | 150       |
| SP007       | Pin dự phòng       | 90        |
| SP008       | Bộ sạc            | 60        |
| SP009       | Bàn phím          | 40        |
| SP010       | Chuột máy tính    | 55        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong Kho Phát. Trong đó, sản phẩm có số lượng lớn nhất là USB với 150 đơn vị, tiếp theo là điện thoại di động với 100 đơn vị. Ngược lại, mặt hàng có số lượng ít nhất là máy ảnh với chỉ 30 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần chú trọng hơn vào việc nhập thêm hàng cho loại sản phẩm máy ảnh để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng của nhà thờ" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ | Tình trạng tham gia |
| -------------- | --------------- | --------- | -------- | ------------------- |
| 001            | Nguyễn Văn A    | 1980-05-12| Hà Nội   | Thờ thường xuyên     |
| 002            | Trần Thị B      | 1975-03-20| Hồ Chí Minh | Thờ định kỳ         |
| 003            | Lê Văn C        | 1990-06-15| Đà Nẵng  | Thờ ít khi          |
| 004            | Phạm Thị D      | 1985-09-25| Cần Thơ   | Thờ không đều       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin bao gồm ID khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ và tình trạng tham gia vào hoạt động của nhà thờ. Có thể thấy, khách hàng mang ID 001 là người tham gia thường xuyên nhất trong số bốn người, trong khi khách hàng ID 003 lại tham gia ít hơn. Điều này có thể giúp nhà thờ hiểu rõ hơn về mức độ tham gia của từng thành viên, từ đó đưa ra các biện pháp để tăng cường sự tham gia của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Nguyên Liệu | Số Lượng (Kg) | Chất Lượng (1-10) | Nguồn Gốc | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Đơn Giá (VND/Kg) | Tổng Giá (VND) | Trạng Thái |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------------ | -------- | -------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Cá Hồi           | 500            | 9                  | Na Uy    | 2024-06-01     | 2024-06-20     | 300,000           | 150,000,000     | Còn hàng     |
| 2   | Tôm Sú            | 800            | 8                  | Việt Nam | 2024-06-05     | 2024-06-20     | 150,000           | 120,000,000     | Còn hàng     |
| 3   | Cua Hoàng Đế     | 300            | 7                  | Canada   | 2024-06-10     | 2024-06-20     | 500,000           | 150,000,000     | Còn hàng     |
| 4   | Ngao              | 1000           | 6                  | Việt Nam | 2024-06-15     | 2024-06-20     | 50,000            | 50,000,000      | Còn hàng     |
| 5   | Cá Mập           | 200            | 8                  | Úc       | 2024-06-16     | 2024-06-20     | 200,000           | 40,000,000      | Còn hàng     |
| 6   | Cá Chép          | 400            | 7                  | Việt Nam | 2024-06-18     | 2024-06-20     | 100,000           | 40,000,000      | Còn hàng     |
| 7   | Cá Ngừ           | 300            | 9                  | Nhật Bản| 2024-06-19     | 2024-06-20     | 250,000           | 75,000,000      | Còn hàng     |
| 8   | Hải Sâm         | 100            | 8                  | Indonesia| 2024-06-19     | 2024-06-20     | 1,000,000         | 100,000,000     | Còn hàng     |
| 9   | Sò Điệp         | 500            | 7                  | Việt Nam | 2024-06-20     | -              | 60,000            | 30,000,000      | Còn hàng     |
| 10  | Bạch Tuộc        | 200            | 8                  | Tây Ban Nha| 2024-06-20     | -              | 300,000           | 60,000,000      | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nhập và xuất kho các loại nguyên liệu thủy sản. Tất cả nguyên liệu đều còn trong tình trạng tốt với chất lượng từ 6 đến 9 điểm. Chúng được nhập từ nhiều nguồn khác nhau trên thế giới như Na Uy, Việt Nam, Canada, Úc, Nhật Bản, Indonesia và Tây Ban Nha. Hiện tại, tất cả nguyên liệu vẫn còn đủ để cung cấp cho hoạt động sản xuất.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Hợp Đồng | Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi | Khoản Phải Thu | Khoản Phải Trả |
|----------------|----------------|---------|----------|--------------|---------|---------------|----------------|
| KH001          | Công Ty ABC    | Hà Nội | HD001   | DDH001       | Tốt     | 50,000,000 VND| 20,000,000 VND |
| KH002          | Công Ty XYZ    | TP.HCM  | HD002   | DDH002       | Tốt     | 70,000,000 VND| 30,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng là Công ty ABC và XYZ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, tên, địa chỉ, hợp đồng liên quan, đơn đặt hàng, phản hồi từ khách hàng, cũng như các khoản phải thu và phải trả. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng của mình, đảm bảo rằng mọi giao dịch đều được ghi nhận chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí tour du lịch 3 đảo tại Nha Trang:
| Đảo | Chi phí vé vào cửa (VND) | Chi phí thuê thuyền (VND/ngày) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | ------------------------ | -------------------------------- | ------------------- |
| Đảo Yến | 100,000                  | 1,500,000                        | 1,600,000           |
| Đảo Mun | 120,000                  | 1,500,000                        | 1,620,000           |
| Đảo Giếng | 80,000                   | 1,500,000                        | 1,580,000           |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chi phí cho mỗi tour du lịch đảo không chỉ bao gồm tiền vé vào cửa mà còn có thêm chi phí thuê thuyền. Đảo Mun có chi phí cao nhất với tổng cộng 1,620,000 VND, trong khi đó, Đảo Giếng lại có chi phí thấp nhất với 1,580,000 VND. Mặc dù giá vé vào cửa của Đảo Yến và Đảo Mun cao hơn so với Đảo Giếng, nhưng mức giá thuê thuyền giữa ba đảo là như nhau, đều là 1,500,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc bán siro ho Prospan Đức:
| STT | Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Quảng Cáo (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Lượng Bán (Hộp) | Giá Bán (VND/Hộp) |
| --- | --- | ---------------- | ------------------------ | --------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | 01/24 | 50,000,000      | 8,000,000               | 42,000,000     | 2,500              | 20,000            |
| 2   | 02/24 | 60,000,000      | 9,000,000               | 51,000,000     | 3,000              | 20,000            |
| 3   | 03/24 | 70,000,000      | 10,000,000              | 60,000,000     | 3,500              | 20,000            |
| 4   | 04/24 | 80,000,000      | 11,000,000              | 69,000,000     | 4,000              | 20,000            |
| 5   | 05/24 | 90,000,000      | 12,000,000              | 78,000,000     | 4,500              | 20,000            |
| 6   | 06/24 | 100,000,000     | 13,000,000              | 87,000,000     | 5,000              | 20,000            |
| 7   | 07/24 | 110,000,000     | 14,000,000              | 96,000,000     | 5,500              | 20,000            |
| 8   | 08/24 | 120,000,000     | 15,000,000              | 105,000,000    | 6,000              | 20,000            |
| 9   | 09/24 | 130,000,000     | 16,000,000              | 114,000,000    | 6,500              | 20,000            |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán siro ho Prospan Đức tăng đều đặn từ tháng này qua tháng khác. Mặc dù chi phí quảng cáo cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng lên đáng kể, chứng tỏ hiệu quả của việc đầu tư vào quảng cáo. Giá bán mỗi hộp siro không thay đổi, nhưng số lượng bán ra tăng nên tổng doanh thu cũng tăng theo.


Dưới đây là bảng "Biểu đồ biến động giá cổ phiếu SAB" trong 7 ngày gần nhất:
| Ngày        | Mở cửa   | Cao nhất | Thấp nhất | Đóng cửa  |
|-------------|----------|-----------|-----------|-----------|
| 2024-06-13  | 150,000  | 155,000   | 148,000   | 152,000   |
| 2024-06-14  | 152,000  | 157,000   | 150,000   | 155,000   |
| 2024-06-15  | 155,000  | 160,000   | 153,000   | 158,000   |
| 2024-06-16  | 158,000  | 162,000   | 156,000   | 160,000   |
| 2024-06-17  | 160,000  | 165,000   | 159,000   | 164,000   |
| 2024-06-18  | 164,000  | 169,000   | 162,000   | 168,000   |
| 2024-06-19  | 168,000  | 172,000   | 166,000   | 171,000   |
Qua bảng trên, có thể thấy giá cổ phiếu SAB đã tăng ổn định từ ngày 13 đến 19 tháng 6 năm 2024. Giá mở cửa vào ngày đầu tiên là 150,000 VND và đã tăng lên tới 171,000 VND vào ngày cuối cùng, tăng khoảng 14% so với ngày đầu. Biến động giá trong từng ngày cũng khá ổn định, không có sự chênh lệch lớn giữa giá cao nhất và thấp nhất.


| Chỉ Tiêu | Năm 2023 | Năm 2024 | Tăng Trưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| GDP (triệu USD) | 250,000 | 265,000 | 6% |
| Thu Nhập Bình Quân Đầu Người (USD) | 2,500 | 2,600 | 4% |
| Tỷ Lệ Tăng Trưởng (%/năm) | 5.6 | 6.1 | 0.5% |
| Tỷ Lệ Lạm Phát (%) | 2.8 | 3.0 | 0.2% |
| Số Dân (triệu người) | 97.5 | 98.0 | 0.5% |
| Tỷ Lệ Thất Nghiệp (%) | 2.5 | 2.4 | -0.1% |
| Tổng Đầu Tư Xã Hội (tỷ đồng) | 2,000 | 2,100 | 5% |
| Tổng Kim Ngạch Xuất Khẩu (tỷ USD) | 280 | 300 | 7.1% |
| Tổng Kim Ngạch Nhập Khẩu (tỷ USD) | 270 | 290 | 7.4% |
| Chênh Lệch Xuất Khẩu/Nhập Khẩu (tỷ USD) | 10 | 10 | 0% |
Qua bảng trên, có thể thấy nền kinh tế của quốc gia này đang trong giai đoạn tăng trưởng ổn định với GDP tăng từ 250 triệu USD năm 2023 lên 265 triệu USD vào năm 2024. Tỷ lệ lạm phát cũng được kiểm soát tốt ở mức dưới 3%. Đặc biệt, tổng kim ngạch xuất khẩu và nhập khẩu đều tăng mạnh, cho thấy khả năng cạnh tranh và sức mua của thị trường nội địa đều tăng lên.


| STT | Yêu cầu Pháp Lý | Mô tả | Ngày Hiệu Lực | Trạng Thái Tuân Thủ | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ----- | ------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Luật Doanh Nghiệp 2020 | Quy định về thành lập, tổ chức, hoạt động và giải thể doanh nghiệp. | 2020-07-01 | Đang Tuân Thủ | Cập nhật quy định mới nhất vào tháng 6/2023 |
| 2   | Luật Lao Động 2019 | Quy định về quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động. | 2021-01-01 | Đang Tuân Thủ | Đảm bảo tuân thủ các quy định về thời gian làm việc, lương và bảo hiểm |
| 3   | Nghị định về Thuế GTGT | Quy định về việc tính toán, kê khai và nộp thuế giá trị gia tăng. | 2024-01-01 | Đang Tuân Thủ | Đã cập nhật theo các quy định mới nhất từ cơ quan thuế |
| 4   | Luật Bảo Mật Thông Tin | Quy định về việc thu thập, lưu trữ và sử dụng thông tin cá nhân. | 2022-01-01 | Đang Tuân Thủ | Đảm bảo an toàn thông tin khách hàng và nhân viên |
| 5   | Luật Bảo Vệ Môi Trường | Quy định về trách nhiệm trong việc bảo vệ môi trường. | 2022-01-01 | Đang Tuân Thủ | Đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường trong quá trình sản xuất |
| 6   | Luật An Toàn Thực Phẩm | Quy định về tiêu chuẩn an toàn thực phẩm. | 2020-01-01 | Đang Tuân Thủ | Đảm bảo chất lượng và an toàn cho mọi sản phẩm thực phẩm |
| 7   | Luật Sở Hữu Trí Tuệ | Quy định về quyền sở hữu trí tuệ. | 2021-01-01 | Đang Tuân Thủ | Đảm bảo không vi phạm quyền sở hữu trí tuệ của người khác |
| 8   | Luật Quảng Cáo | Quy định về nội dung và hình thức quảng cáo. | 2020-01-01 | Đang Tuân Thủ | Đảm bảo quảng cáo không gây hiểu lầm cho người tiêu dùng |
| 9   | Luật Tiêu Chuẩn và Quy Chế | Quy định về tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. | 2020-01-01 | Đang Tuân Thủ | Đảm bảo tất cả sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn quốc gia |
Bảng trên liệt kê chi tiết những yêu cầu pháp lý mà doanh nghiệp cần phải tuân thủ. Mỗi dòng đại diện cho một luật hoặc nghị định cụ thể, bao gồm ngày hiệu lực và trạng thái tuân thủ hiện tại. Tất cả các yêu cầu pháp lý đều đang được tuân thủ, đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động đúng theo quy định của pháp luật.


Dưới đây là bảng "Quan hệ đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Lịch Sử Giao Tiếp | Mục Tiêu Hợp Tác | Trạng Thái Hiện Tại | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Đại Học Quốc Gia Hà Nội | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguoiyeu@hanoi.edu.vn | 2021-01-01 | 10 cuộc họp, 3 dự án chung | Nâng cao chất lượng đào tạo, nghiên cứu khoa học | Đang hợp tác | Đã mở rộng chương trình trao đổi sinh viên từ tháng 3/2023 |
| Trường ĐH FPT | Lê Thị B, 0912345678, lethi@fpt.edu.vn | 2022-06-01 | 5 cuộc họp, 2 dự án chung | Phát triển kỹ năng công nghệ thông tin cho sinh viên | Đang hợp tác | Dự kiến tổ chức hội thảo về AI vào tháng 7/2024 |
| Viện Hàn Lâm Khoa Học Việt Nam | Trần Văn C, 0945678912, tranvan@vass.gov.vn | 2020-09-01 | 15 cuộc họp, 5 dự án chung | Nghiên cứu và phát triển các dự án khoa học | Đang hợp tác | Dự án về biến đổi khí hậu đang trong giai đoạn cuối |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về mối quan hệ đối tác của chúng tôi. Chúng tôi đã bắt đầu hợp tác với Đại Học Quốc Gia Hà Nội từ năm 2021, với mục tiêu nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu. Trong khi đó, việc hợp tác với Trường ĐH FPT tập trung vào việc phát triển kỹ năng công nghệ thông tin cho sinh viên. Các hoạt động giao tiếp và hợp tác đều được ghi chú chi tiết trong bảng để giúp theo dõi tiến trình.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu đặc biệt cho trẻ em" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Trẻ Em | Tuổi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Minh Anh | 7 | Cần sự hỗ trợ trong việc đọc và viết do khó khăn về thị giác. | Sử dụng sách giáo trình có chữ in lớn, cung cấp kính hiển thị kỹ thuật số. |
| Bùi Linh | 9 | Có nhu cầu về dinh dưỡng đặc biệt do dị ứng với sữa bò. | Cung cấp thực đơn thay thế không chứa sữa bò, tăng cường canxi từ nguồn khác. |
| Trần Huy | 10 | Cần thời gian nghỉ ngơi nhiều hơn do bị bệnh tiểu đường type 1. | Đảm bảo có chỗ yên tĩnh để nghỉ ngơi sau mỗi buổi học, kiểm tra đường huyết thường xuyên. |
| Nguyễn Thảo | 8 | Cần sự hỗ trợ trong việc tập trung do mắc chứng rối loạn chú ý. | Thiết kế lịch học linh hoạt, chia nhỏ bài học, sử dụng đồ chơi giáo dục để tăng sự tập trung. |
| Lê Hoàng | 6 | Cần chế độ ăn uống cân đối do thừa cân. | Xây dựng thực đơn cân đối, hạn chế đồ ngọt, tăng cường vận động. |
Bảng trên liệt kê một số yêu cầu đặc biệt của trẻ em dựa trên tình trạng sức khỏe và nhu cầu cá nhân. Mỗi trường hợp đều đòi hỏi sự quan tâm, chăm sóc đặc biệt từ phía gia đình và nhà trường. Việc hiểu rõ những yêu cầu này giúp tạo ra môi trường học tập phù hợp, an toàn và thoải mái nhất cho trẻ.


| STT | Địa Điểm Du Lịch | Thời Gian Thăm Quan | Chi Phí (VND) | Ẩm Thực Địa Phương | Lưu Ý |
| --- | ---------------- | ------------------- | ------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Hallasan         | 08:00 - 17:00       | 15.000       | Bánh gạo nếp      | Mang giày thể thao |
| 2   | Seongsan Ilchulbong | 06:00 - 19:00     | 2.000        | Cá ngừ           | Tránh thời gian đông đúc |
| 3   | Công viên tình yêu | 09:00 - 18:00     | 4.000        | Mì lạnh          | Không phù hợp cho trẻ em |
| 4   | Bãi biển Hamdeok | 24/7                | Miễn phí     | Sashimi          | Chú ý an toàn khi tắm biển |
| 5   | Bảo tàng Teddy Bear | 10:00 - 18:00 | 10.000      | Bánh mỳ          | Rất thích hợp cho gia đình |
| 6   | O'sulloc Tea Museum | 09:00 - 18:00    | Miễn phí     | Trà xanh         | Đi vào mùa hè để thưởng thức trà ngoài trời |
| 7   | Đảo Udo           | 09:00 - 17:00     | 10.000 (vé tàu)| Bò Jeju          | Cần đặt vé tàu trước |
| 8   | Nhà thờ Cheonjeyeon | 09:00 - 18:00   | 2.000        | Bánh đậu đỏ      | Có nhiều bậc thang |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 điểm du lịch nổi tiếng tại đảo Jeju, Hàn Quốc. Mỗi điểm đến đều có thời gian thăm quan cụ thể, chi phí phải trả, đặc sản địa phương và lưu ý cần nhớ. Điều này giúp du khách dễ dàng lên kế hoạch cho chuyến đi của mình, từ việc lựa chọn những điểm đến phù hợp, tới việc chuẩn bị tiền bạc hoặc đồ ăn nhẹ.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | KPIs | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Rủi ro | Giải pháp dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý tài chính | Đầu tư vào quảng cáo và tiếp thị | Tăng 20% doanh số sau 6 tháng | Q2 - Q3/2024 | Phòng Tài chính | Thiếu vốn đầu tư | Tìm kiếm nguồn vốn từ các nhà đầu tư hoặc ngân hàng |
| 2 | Quản lý kho | Đảm bảo nguồn cung nguyên liệu tự nhiên | Giữ ổn định lượng nguyên liệu trong kho trên 80% | Q3 - Q4/2024 | Phòng Vật tư | Chất lượng nguyên liệu không đảm bảo | Xây dựng mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp |
| 3 | Quản lý khách hàng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tăng 15% số lượng khách hàng thân thiết | Q4/2024 - Q1/2025 | Phòng Kinh doanh | Khách hàng chán chường, rời bỏ | Cải thiện chất lượng dịch vụ, chăm sóc khách hàng |
| 4 | Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng và an toàn sản phẩm | Sản phẩm đạt chuẩn ISO 9001:2015 | Q1 - Q2/2025 | Phòng Sản xuất | Không đạt chuẩn chất lượng | Đầu tư thêm vào kiểm soát chất lượng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch giải pháp sức khỏe của công ty. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm cũng như rủi ro và giải pháp dự phòng. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và kế hoạch rõ ràng để đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và đánh giá của họ về "Lĩnh Nam chích quái":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá (1-5) | Lần Mua Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hà Nội | 0987654321 | 2024-06-01 | Lĩnh Nam chích quái | 5 | 2024-07-01 | Khách hàng hài lòng |
| 2 | Trần Thị B | Đà Nẵng | 0987654320 | 2024-06-05 | Lĩnh Nam chích quái | 4.5 | 2024-07-05 | Khuyến nghị thêm dịch vụ giao hàng nhanh |
| 3 | Lê Văn C | Hồ Chí Minh | 0987654319 | 2024-06-10 | Lĩnh Nam chích quái | 4 | 2024-07-10 | Đề xuất giảm giá cho khách hàng thường xuyên |
| 4 | Phạm Thị D | Hải Phòng | 0987654318 | 2024-06-15 | Lĩnh Nam chích quái | 4.5 | 2024-07-15 | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm |
| 5 | Hoàng Văn E | Cần Thơ | 0987654317 | 2024-06-20 | Lĩnh Nam chích quái | 5 | 2024-07-20 | Không có phản hồi |
| 6 | Nguyễn Thị F | Huế | 0987654316 | 2024-06-25 | Lĩnh Nam chích quái | 4 | 2024-07-25 | Đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 7 | Trần Văn G | Nha Trang | 0987654315 | 2024-06-30 | Lĩnh Nam chích quái | 4.5 | 2024-07-30 | Khách hàng yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật |
| 8 | Lê Thị H | Vũng Tàu | 0987654314 | 2024-06-05 | Lĩnh Nam chích quái | 4 | 2024-07-05 | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về sản phẩm |
| 9 | Nguyễn Văn I | Quy Nhơn | 0987654313 | 2024-06-10 | Lĩnh Nam chích quái | 4.5 | 2024-07-10 | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về cách sử dụng sản phẩm |
| 10 | Trần Thị J | Hạ Long | 0987654312 | 2024-06-15 | Lĩnh Nam chích quái | 5 | 2024-07-15 | Không có phản hồi |


| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ------ |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí cho hóa đơn điện nước | -1,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Đầu tư vào cổ phiếu | -3,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Lợi nhuận từ cổ phiếu | 500,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí ăn uống | -500,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, ngày 15/06/2024, bạn đã nhận được thu nhập từ lương là 15 triệu VND. Trong quá trình tiêu dùng và đầu tư, bạn đã chi ra tổng cộng 4,5 triệu VND cho hóa đơn điện nước, ăn uống và đầu tư vào cổ phiếu. Đặc biệt, việc đầu tư vào cổ phiếu đã mang lại lợi nhuận là 500 nghìn VND sau một ngày. Điều này cho thấy việc đầu tư của bạn đang có xu hướng tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý thu-chi tài chính theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Trạng thái | Người thực hiện |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------------- | -------------- | ------ | ---------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập từ lương | Thu | 15,000,000 VND | Không áp dụng | Tiết kiệm | Lương tháng 6 | Hoàn thành | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí điện nước | Chi | 1,500,000 VND | Tiết kiệm | Điện lực Hà Nội | Hóa đơn tháng 5 | Chờ xác nhận | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-05    | Chi phí mua sắm | Chi | 3,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Siêu thị Big C | Mua đồ gia dụng | Hoàn thành | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-07    | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 2,000,000 VND | Đầu tư chứng khoán | Tiết kiệm | Chênh lệch giá cổ phiếu | Hoàn thành | Nguyễn Văn D |
| 5   | 2024-06-10    | Chi phí học tập | Chi | 5,000,000 VND | Tiết kiệm | Trường Đại học X | Học phí kỳ hè | Chờ xác nhận | Hoàng Thị E |
| 6   | 2024-06-12    | Thu nhập từ việc bán hàng | Thu | 1,500,000 VND | Kinh doanh online | Tiết kiệm | Bán hàng qua mạng | Hoàn thành | Nguyễn Văn F |
| 7   | 2024-06-15    | Chi phí ăn uống | Chi | 500,000 VND | Thẻ tín dụng | Nhà hàng Y | Ăn tối cuối tuần | Hoàn thành | Lê Thị G |
| 8   | 2024-06-17    | Thu nhập từ phụ cấp | Thu | 2,000,000 VND | Không áp dụng | Tiết kiệm | Phụ cấp tháng 6 | Hoàn thành | Trần Văn H |
| 9   | 2024-06-19    | Chi phí đi lại | Chi | 1,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Dịch vụ taxi Z | Đi lại trong ngày | Hoàn thành | Nguyễn Văn I |
| 10  | 2024-06-20   | Thu nhập từ việc làm thêm | Thu | 1,000,000 VND | Không áp dụng | Tiết kiệm | Làm thêm giờ cuối tuần | Hoàn thành | Lê Thị J |