| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí | Xem xét lại tất cả hợp đồng với nhà cung cấp, tìm kiếm những người cung cấp mới có giá tốt hơn. | Tháng 7 - 2024 |
| 2   | Tăng doanh thu | Triển khai các chương trình khuyến mãi lớn vào dịp cuối năm, tăng cường quảng cáo trên các kênh trực tuyến. | Tháng 9 - 2024 đến Tháng 12 - 2024 |
| 3   | Cải thiện lưu lượng tiền mặt | Đánh giá và điều chỉnh chu kỳ thanh toán, giảm nợ phải thu. | Tháng 8 - 2024 |
| 4   | Nâng cao hiệu suất đầu tư | Rà soát lại danh mục đầu tư, tập trung vào những lĩnh vực có tiềm năng sinh lời cao. | Tháng 10 - 2024 |
| 5   | Kiểm soát rủi ro tài chính | Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, nâng cao khả năng dự báo rủi ro. | Tháng 11 - 2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với 5 mục tiêu rõ ràng. Đầu tiên, việc tối ưu hóa chi phí thông qua việc xem xét lại các hợp đồng với nhà cung cấp sẽ giúp tiết kiệm ngân sách. Tiếp theo, việc tăng doanh thu thông qua các chương trình khuyến mãi lớn và quảng cáo trực tuyến sẽ tạo ra dòng tiền mạnh mẽ. Bên cạnh đó, cải thiện lưu lượng tiền mặt và nâng cao hiệu suất đầu tư cũng là những bước đi quan trọng trong việc quản lý tài chính. Cuối cùng, kiểm soát rủi ro tài chính sẽ đảm bảo rằng mọi hoạt động kinh doanh đều được tiến hành một cách an toàn và hiệu quả.


| Năm | Tăng trưởng tín dụng (%) | Lượng vay mượn (tỷ VND) | Số lượng khách hàng | Lãi suất trung bình (%) | Tổng tài sản ngân hàng (tỷ VND) | Chỉ số nợ xấu (%) | GDP quốc gia (%) | Lạm phát (%) | Lượng tiền mặt lưu thông (tỷ VND) |
| --- | ------------------------ | ----------------------- | ------------------- | --------------------- | ----------------------------- | --------------- | -------------- | ----------- | ------------------------------ |
| 2018 | 13.5                     | 4,500                   | 1,200,000           | 6.7                  | 10,000                        | 1.2              | 6.9            | 3.5         | 1,500                          |
| 2019 | 14.2                     | 5,000                   | 1,300,000           | 6.5                  | 11,000                        | 1.1              | 7.1            | 3.2         | 1,600                          |
| 2020 | 12.5                     | 5,500                   | 1,400,000           | 6.3                  | 12,000                        | 1.3              | 6.5            | 3.0         | 1,700                          |
| 2021 | 13.0                     | 6,000                   | 1,500,000           | 6.2                  | 13,000                        | 1.2              | 6.7            | 3.1         | 1,800                          |
| 2022 | 13.8                     | 6,500                   | 1,600,000           | 6.1                  | 14,000                        | 1.1              | 7.0            | 3.3         | 1,900                          |
| 2023 | 14.5                     | 7,000                   | 1,700,000           | 6.0                  | 15,000                        | 1.0              | 7.2            | 3.4         | 2,000                          |
| 2024 | 15.0                     | 7,500                   | 1,800,000           | 5.9                  | 16,000                        | 0.9              | 7.4            | 3.5         | 2,100                          |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng tín dụng ổn định từ năm 2018 đến 2024, với mức tăng trung bình khoảng 14%. Sự tăng trưởng này đi đôi với sự tăng lên của tổng tài sản ngân hàng và số lượng khách hàng. Đồng thời, lãi suất trung bình giảm dần từ 6.7% vào năm 2018 xuống còn 5.9% vào năm 2024, cho thấy môi trường vay mượn ngày càng thuận lợi hơn. Mặc dù chỉ số nợ xấu có sự biến động nhưng vẫn giữ ở mức chấp nhận được dưới 1.5%.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí Vận Hành | Hoa Hồng Thành Viên | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 3,000,000 VND | 5,000,000 VND | Bán hàng trực tuyến |
| 2024-06-16 | 18,000,000 VND | 8,000,000 VND | 3,500,000 VND | 6,500,000 VND | Bán hàng tại cửa hàng |
| 2024-06-17 | 19,000,000 VND | 7,500,000 VND | 3,200,000 VND | 8,300,000 VND | Bán hàng qua điện thoại |
| 2024-06-18 | 17,000,000 VND | 8,500,000 VND | 3,000,000 VND | 5,500,000 VND | Bán hàng qua mạng xã hội |
| 2024-06-19 | 20,000,000 VND | 9,000,000 VND | 3,500,000 VND | 7,500,000 VND | Bán hàng tại sự kiện |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu tăng đều từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, chi phí vận hành cũng tăng nhưng không đáng kể so với nguồn thu. Lợi nhuận cao nhất đạt được vào ngày 17/6, chủ yếu nhờ việc bán hàng qua điện thoại. Mặc dù hoa hồng cho thành viên cũng tăng theo, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định.


Dưới đây là bảng so sánh thực tế và dự báo tài chính:
|   | Dự Báo | Thực Tế | Chênh Lệch | Phần Trăm Chênh Lệch | Phân Tích | Hành Động |
|---|---------|----------|------------|---------------------|-----------|-----------|
| Doanh Thu  | 500,000 | 480,000  | -20,000   | -4%                 | Doanh thu thấp hơn dự báo do giảm nhu cầu thị trường. | Cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường quảng cáo. |
| Chi Phí Sản Xuất | 200,000 | 210,000  | 10,000    | 5%                  | Chi phí cao hơn dự kiến do giá nguyên liệu tăng. | Tìm nguồn cung cấp nguyên liệu mới, tiết kiệm chi phí. |
| Lợi Nhuận Trước Thuế | 300,000 | 270,000  | -30,000   | -10%                | Lợi nhuận thấp hơn dự báo do chi phí tăng. | Kiểm soát chặt chẽ chi phí, tìm cách tăng doanh thu. |
| Thuế | 90,000  | 85,000   | -5,000    | -5.56%              | Thuế thấp hơn dự báo do lợi nhuận trước thuế giảm. | Tiếp tục kiểm soát chi phí để duy trì mức thuế ổn định. |
| Lợi Nhuận Sau Thuế | 210,000 | 185,000  | -25,000   | -11.9%              | Lợi nhuận sau thuế thấp hơn dự báo do chi phí và thuế tăng. | Xem xét lại kế hoạch tài chính, tìm cách tối ưu hóa lợi nhuận. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, doanh nghiệp đang đối mặt với tình hình tài chính khó khăn hơn so với dự báo ban đầu. Doanh thu, lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều thấp hơn so với dự báo. Nguyên nhân chủ yếu là do chi phí sản xuất tăng và nhu cầu thị trường giảm. Do đó, cần có những biện pháp điều chỉnh như cải thiện chất lượng sản phẩm, tìm kiếm nguồn nguyên liệu mới và tiết kiệm chi phí.


| STT | Mục tiêu | Công việc cần thực hiện | Thời gian dự kiến | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Số hóa dữ liệu | Đánh giá và chọn hệ thống lưu trữ số | 2024-07-30 | Quản trị viên IT | Chưa bắt đầu | Cần cân nhắc về chi phí và tính năng | Khả năng tương thích với hệ thống hiện tại | Đánh giá, thử nghiệm trước khi mua |
| 2 | | Quét và chuyển đổi tài liệu giấy thành số | 2024-10-31 | Nhân viên văn phòng | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên | Sai sót trong quá trình quét | Kiểm tra lại sau khi quét |
| 3 | | Xây dựng quy tắc phân loại dữ liệu | 2024-09-30 | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo dễ dàng tìm kiếm | Dữ liệu không được sắp xếp đúng | Đào tạo nhân viên về quy tắc mới |
| 4 | Lưu trữ dữ liệu | Thiết lập hệ thống sao lưu dữ liệu | 2024-11-30 | Quản trị viên IT | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo an toàn dữ liệu | Mất mát dữ liệu do lỗi hệ thống | Thực hiện sao lưu định kỳ |
| 5 | | Thử nghiệm hệ thống | 2024-12-31 | Toàn bộ đội ngũ | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra kỹ lưỡng | Phát hiện vấn đề muộn | Báo cáo ngay khi phát hiện vấn đề |
Bảng trên liệt kê chi tiết các công việc cần thực hiện để hoàn thiện kế hoạch số hóa và lưu trữ dữ liệu. Mỗi mục đều có thời gian dự kiến, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, cột 'Rủi ro' giúp nhận biết những vấn đề có thể gặp phải, từ đó đưa ra giải pháp phù hợp. Việc này giúp cho việc quản lý dự án trở nên hiệu quả hơn, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là bảng quản lý kho thiết bị và vật tư:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|---------|----------------|--------------|---------------|-----------|------------|
| 001         | Máy In Canon       | 25        | Cái     | 2024-06-01     | 2025-06-01   | Canon Inc.    | 1,500,000 | Còn hàng   |
| 002         | Bàn Làm Việc       | 30        | Chiếc   | 2024-05-20     | -            | ABC Furniture | 750,000   | Còn hàng   |
| 003         | Bộ Sạc Laptop      | 15        | Bộ     | 2024-06-15     | 2026-06-15   | Dell          | 300,000   | Còn hàng   |
| 004         | Bút Viết           | 100       | Chiếc   | 2024-06-10     | -            | Staedtler     | 10,000    | Còn hàng   |
| 005         | Giấy A4            | 500       | Gói     | 2024-06-05     | -            | PaperOne      | 25,000    | Còn hàng   |
| 006         | Đèn LED            | 20        | Chiếc   | 2024-06-18     | 2029-06-18   | Philips       | 150,000   | Còn hàng   |
| 007         | Điện Thoại Di Động | 10        | Chiếc   | 2024-06-12     | 2025-06-12   | Samsung       | 7,500,000 | Còn hàng   |
| 008         | Máy Chấm Công      | 5         | Cái     | 2024-06-08     | 2027-06-08   | ZKTECO        | 3,000,000 | Còn hàng   |
| 009         | Máy Photocopy      | 3         | Cái     | 2024-06-03     | 2026-06-03   | Ricoh         | 15,000,000| Còn hàng   |
| 010         | Ghế Văn Phòng      | 20        | Chiếc   | 2024-06-16     | -            | Office Chair  | 500,000   | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho bao gồm: máy in, bàn làm việc, bộ sạc laptop, bút viết, giấy A4, đèn LED, điện thoại di động, máy chấm công, máy photocopy và ghế văn phòng. Tất cả sản phẩm đều còn hàng và đa số không có hạn sử dụng cụ thể ngoại trừ một số mặt hàng như máy in, bộ sạc laptop, điện thoại di động, máy chấm công và máy photocopy. Các nhà cung cấp khác nhau từ các thương hiệu nổi tiếng như Canon, Dell, Staedtler, PaperOne, Philips, Samsung, ZKTECO, Ricoh và Office Chair.


Dưới đây là bảng "Danh sách những người yêu thơ" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên khách hàng | Địa chỉ email | Loại thơ yêu thích |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | vana@gmail.com | Thơ tình             |
| 2   | Trần Thị B    | thib@gmail.com | Thơ về quê hương     |
| 3   | Lê Cường C    | cuongc@gmail.com | Thơ trữ tình         |
| 4   | Phạm Thị D    | thid@gmail.com | Thơ cách mạng       |
| 5   | Hoàng Anh E   | anhe@gmail.com | Thơ hiện đại         |
| 6   | Nguyễn Thảo F  | thaof@gmail.com | Thơ cổ truyền        |
| 7   | Đặng Minh G   | minhg@gmail.com | Thơ tản văn         |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 7 khách hàng yêu thơ. Mỗi khách hàng có sở thích riêng về thể loại thơ, từ thơ tình lãng mạn của Nguyễn Văn A, thơ về quê hương đầy cảm xúc của Trần Thị B đến thơ tản văn phong phú của Đặng Minh G. Điều này cho thấy đa dạng trong thị hiếu thưởng thức thơ ca của khách hàng, giúp chúng ta cung cấp nội dung phù hợp với từng đối tượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
|-------------|--------------|----------|------------|----------------------|--------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay       | 25       | Tốt         | 20,000,000           | 500,000,000        |
| PRD002      | Điện thoại di động       | 100      | Mới         | 10,000,000           | 1,000,000,000      |
| PRD003      | Tai nghe không dây       | 300      | Cũ          | 1,000,000            | 300,000,000        |
| PRD004      | Bộ sạc dự phòng          | 500      | Tốt         | 500,000              | 250,000,000        |
| PRD005      | Pin laptop                | 150      | Mới         | 1,500,000            | 225,000,000        |
| PRD006      | Adapter                   | 200      | Cũ          | 750,000              | 150,000,000        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng đang lưu trữ một loạt các mặt hàng công nghệ khác nhau. Các sản phẩm mới như điện thoại di động và pin laptop chiếm phần lớn giá trị tổng cộng của kho. Mặt khác, mặc dù tai nghe không dây và bộ sạc dự phòng đã qua sử dụng, nhưng số lượng lớn giúp chúng vẫn giữ được giá trị đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Ngày       | Mục chi tiêu            | Số tiền (VND) |
|------------|------------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Chi phí nhân sự        | 500,000,000   |
| 2024-06-05 | Chi phí vận hành        | 300,000,000   |
| 2024-06-10 | Chi phí tiếp thị và quảng cáo | 200,000,000   |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán hàng    | 1,500,000,000 |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận ròng         | 500,000,000   |
| Dự báo     | Doanh thu dự kiến       | 2,000,000,000 |
| Dự báo     | Ngân sách dự kiến       | 1,400,000,000 |
| Dự báo     | Lợi nhuận dự kiến      | 600,000,000   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đã đạt được lợi nhuận ròng 500 triệu VND trong tháng này sau khi trừ tất cả các chi phí. Đặc biệt, doanh thu từ việc bán hàng đã đóng góp lớn nhất với 1,5 tỷ VND. Dự báo cho tương lai, doanh thu dự kiến sẽ tăng lên 2 tỷ VND, giúp nâng cao lợi nhuận dự kiến lên 600 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Danh sách nhà hàng tiệc cưới" bạn cần:
|Tên Nhà Hàng| Địa Chỉ| Số Điện Thoại| Giá Cả| Dịch Vụ|
|---|---|---|---|---|
|Nhà Hàng Hoa Sen| 123 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5| 0912345678| 1.500.000đ/suất| Tiệc cưới, hội nghị, buffet|
|Nhà Hàng Bạch Kim| 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1| 0987654321| 2.000.000đ/suất| Tiệc cưới, tiệc sinh nhật|
|Nhà Hàng Hạnh Phúc| 789 Đường Lê Văn Sĩ, Quận 3| 0912345678| 1.800.000đ/suất| Tiệc cưới, tiệc công ty|
|Nhà Hàng Tình Yêu| 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1| 0987654321| 2.200.000đ/suất| Tiệc cưới, buffet|
|Nhà Hàng Mơ Ước| 202 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10| 0912345678| 1.600.000đ/suất| Tiệc cưới, tiệc gia đình|
|Nhà Hàng Thiên Đường| 303 Đường Nguyễn Kiệm, Quận Phú Nhuận| 0987654321| 2.500.000đ/suất| Tiệc cưới, tiệc sinh nhật|
|Nhà Hàng Hạnh Nguyện| 404 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 11| 0912345678| 1.700.000đ/suất| Tiệc cưới, tiệc công ty|
|Nhà Hàng Tình Người| 505 Đường Võ Văn Tần, Quận 3| 0987654321| 2.300.000đ/suất| Tiệc cưới, buffet|
|Nhà Hàng Mộng Mơ| 606 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3| 0912345678| 1.900.000đ/suất| Tiệc cưới, tiệc gia đình|
Bảng trên liệt kê một số nhà hàng tiệc cưới tại TP.HCM với mức giá từ 1.5 đến 2.5 triệu đồng/suất. Các dịch vụ cung cấp đa dạng từ tiệc cưới, tiệc sinh nhật, tiệc công ty đến buffet. Đặc biệt, tất cả các nhà hàng đều có vị trí thuận lợi ở trung tâm thành phố, dễ dàng di chuyển và tìm kiếm.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc tối ưu hóa ngân sách:
| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tiết kiệm (Nếu có) | Phần trăm vượt ngân sách (Nếu có) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ------------------- | --------------------------------- | ------ |
| 1   | Thực phẩm    | 5,000,000 VND     | 4,800,000 VND      | 200,000 VND         | -                                 |        |
| 2   | Điện nước    | 1,500,000 VND     | 1,600,000 VND      | -                   | 6.67%                             |        |
| 3   | Truyền hình   | 500,000 VND       | 500,000 VND        | -                   | -                                 |        |
| 4   | Internet     | 700,000 VND       | 700,000 VND        | -                   | -                                 |        |
| 5   | Giáo dục     | 2,000,000 VND     | 1,900,000 VND      | 100,000 VND         | -                                 |        |
| 6   | Giải trí     | 1,000,000 VND     | 800,000 VND        | 200,000 VND         | -                                 |        |
| 7   | Y tế         | 1,000,000 VND     | 1,200,000 VND      | -                   | 20%                               |        |
| 8   | Bảo hiểm     | 1,500,000 VND     | 1,500,000 VND      | -                   | -                                 |        |
| 9   | Tiết kiệm    | 3,000,000 VND     | 3,000,000 VND      | -                   | -                                 |        |
| 10  | Khác         | 500,000 VND       | 400,000 VND        | 100,000 VND         | -                                 |        |


Dưới đây là "Bảng Bảo vệ Dữ liệu Mật" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Số | Tên Hệ Thống | Loại Dữ Liệu | Trạng Thái Bảo Mật | Thời Điểm Kiểm Tra | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
|-------|--------------|---------------|---------------------|---------------------|-----------------|---------|
| 001   | HeThongA     | Tài chính     | An toàn            | 2024-06-20 21:30    | Nguyễn Văn A    | Không có vấn đề gì |
| 002   | HeThongB     | Nhân sự       | Cảnh báo            | 2024-06-20 21:35    | Lê Thị B        | Cần tăng cường bảo mật |
| 003   | HeThongC     | Khách hàng    | Nguy hiểm           | 2024-06-20 21:40    | Trần Văn C      | Có dấu hiệu bị tấn công |
| 004   | HeThongD     | Sản phẩm      | An toàn            | 2024-06-20 21:45    | Nguyễn Thị D    | Không có vấn đề gì |
| 005   | HeThongE     | Dự án        | Cảnh báo            | 2024-06-20 21:50    | Phạm Văn E      | Cần tăng cường bảo mật |
| 006   | HeThongF     | Hợp đồng      | Nguy hiểm           | 2024-06-20 21:55    | Bùi Thị F       | Có dấu hiệu bị tấn công |
| 007   | HeThongG     | Tài nguyên   | An toàn            | 2024-06-20 22:00    | Đặng Văn G      | Không có vấn đề gì |
| 008   | HeThongH     | Kỹ thuật      | Cảnh báo            | 2024-06-20 22:05    | Nguyễn Văn H    | Cần tăng cường bảo mật |
| 009   | HeThongI     | Tiếp thị     | Nguy hiểm           | 2024-06-20 22:10    | Trần Thị I      | Có dấu hiệu bị tấn công |
| 010   | HeThongJ     | Phân phối     | An toàn            | 2024-06-20 22:15    | Lê Văn J        | Không có vấn đề gì |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng bảo mật của các hệ thống dữ liệu trong công ty. Có thể thấy, một số hệ thống như HeThongB và HeThongE đang ở trạng thái cảnh báo, cần phải được quan tâm hơn để đảm bảo an toàn. Đặc biệt, HeThongC, HeThongF và HeThongI đang ở trạng thái nguy hiểm, cho thấy có dấu hiệu bị tấn công, đòi hỏi hành động khẩn cấp để ngăn chặn.


| STT | Tên Đồ Cưới | Số Lượng | Ngày Cập Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áo Cô Dâu Kiểu A | 20 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| 2 | Áo Chú Rể Màu Xanh | 15 | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| 3 | Váy Dài Kiểu B | 12 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| 4 | Vest Nam Kiểu C | 18 | 2024-06-05 | Hết Hàng |
| 5 | Vòng Ngà Trắng | 5 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| 6 | Hoa Tai Nữ | 30 | 2024-06-18 | Còn Hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho đồ cưới. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, ngoại trừ "Vest Nam Kiểu C" đã hết hàng từ ngày 05 tháng 06 năm 2024. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Đặc biệt, "Áo Cô Dâu Kiểu A" và "Hoa Tai Nữ" là hai mặt hàng có số lượng khá lớn trong kho, chứng tỏ chúng tôi đang sẵn sàng phục vụ nhu cầu của khách hàng đối với những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng thông tin hàng hóa:
|Tên Sản Phẩm| Mô Tả| Giá (VND)| Số Lượng Trong Kho|
|---|---|---|---|
|Rượu Vang Ý| Rượu vang đỏ từ vùng Toscana, Ý, hương vị đậm đà, sâu lắng.| 1,200,000| 35|
|Cà phê Arabica| Cà phê hạt Arabica cao cấp, hương thơm đặc trưng, vị đắng nhẹ.| 450,000| 70|
|Sữa tươi Vinamilk| Sữa tươi không đường, bổ dưỡng, tốt cho sức khỏe.| 15,000| 200|
|Bánh quy Oreo| Bánh quy kẹp kem socola thương hiệu Oreo, hương vị độc đáo.| 10,000| 150|
Phân tích về bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý một kho hàng đa dạng với các mặt hàng từ rượu vang Ý cao cấp đến những sản phẩm phổ biến như sữa tươi và bánh quy. Rượu vang Ý có giá cao nhất nhưng số lượng trong kho lại thấp nhất, điều này có thể chỉ ra rằng đây là mặt hàng bán chạy hoặc nguồn cung hạn chế. Trái lại, sữa tươi và bánh quy có số lượng lớn hơn nhiều trong kho, phù hợp với việc chúng thường được mua với số lượng lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Ngày Nhận Hàng | Ngày Xuất Hàng | Tình Trạng Chất Lượng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Keo Dán Giấy | 250 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Tốt | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP002 | Keo Dán Gỗ | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Tốt | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP003 | Keo Silicone | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Cao | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP004 | Keo Dán Nhựa | 400 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Tốt | Chưa hết hạn sử dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng hàng hóa trong kho. Có thể thấy, keo dán nhựa (SP004) có số lượng lớn nhất với 400 sản phẩm, trong khi keo silicone (SP003) chỉ còn 150 sản phẩm. Tất cả các loại keo đều đang ở tình trạng chất lượng tốt và chưa hết hạn sử dụng, điều này đảm bảo rằng chúng vẫn có thể được sử dụng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng tại Tây Ninh và các huyện lân cận:
|STT| Tên Khách Hàng| Địa Điểm| Liên Lạc| Nhu Cầu Sử Dụng| Lịch Sử Giao Dịch| Ghi Chú| Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Công Ty TNHH ABC| Bến Cầu| 0987654321| Thiết bị điện công nghiệp| Mua 10 bộ thiết bị năm 2023| Đang cần tư vấn thêm về sản phẩm mới| Tiềm năng|
|2| Công ty CP XYZ| Châu Thành| 0912345678| Dịch vụ quảng cáo online| Sử dụng dịch vụ từ năm 2021| Hoàn toàn hài lòng với chất lượng dịch vụ| Hiện tại|
|3| Hộ Kinh Doanh LMN| Dương Minh Châu| 0987654320| Nguyên liệu thực phẩm| Mua hàng định kỳ mỗi tháng| Cần hỗ trợ về vận chuyển| Tiềm năng|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 khách hàng tại Tây Ninh. Công ty TNHH ABC ở Bến Cầu đang có nhu cầu về thiết bị điện công nghiệp, đã từng mua hàng vào năm 2023 và hiện đang là khách hàng tiềm năng. Công ty CP XYZ ở Châu Thành là khách hàng hiện tại, sử dụng dịch vụ quảng cáo online từ năm 2021 và rất hài lòng với dịch vụ. Cuối cùng, Hộ kinh doanh LMN ở Dương Minh Châu, mua nguyên liệu thực phẩm hàng tháng nhưng cần hỗ trợ về vận chuyển, cũng là một khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên hệ | Ngày Sinh | Sở thích | Lịch sử mua hàng | Món quà đề xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 1990-05-12 | Đọc sách, Du lịch | Quần jean xanh, Áo sơ mi trắng (mua vào 2023-03-15) | Voucher du lịch, Sách mới ra mắt |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 1985-09-21 | Nghe nhạc, Yoga | Giày thể thao Nike (mua vào 2023-04-10) | Tai nghe không dây, Thẻ thành viên Yoga |
| 003 | Lê Hoàng C | 0987654321, lehoangc@gmail.com | 1992-11-30 | Chơi game, Xem phim | Bộ điều khiển chơi game (mua vào 2023-06-01) | Gói dịch vụ Netflix, Mouse pad cao cấp |
| 004 | Phạm Thị D | 0912345678, phamthid@gmail.com | 1980-02-05 | Nấu ăn, Trồng hoa | Bộ dao Fiskars (mua vào 2023-05-20) | Hạt giống hoa, Sách dạy nấu ăn |
| 005 | Nguyễn Hải E | 0987654321, nguyenhaie@gmail.com | 1995-07-15 | Thể dục, Đi bộ | Đồng hồ thông minh Fitbit (mua vào 2023-04-25) | Voucher phòng tập, Gói dịch vụ Spotify |
| 006 | Trần Minh F | 0912345678, tranminhf@gmail.com | 1982-12-01 | Sưu tầm đồ cổ, Đọc sách | Bộ sưu tập đồ cổ (mua vào 2023-03-05) | Vé tham quan bảo tàng, Sách về lịch sử |
| 007 | Lê Thị G | 0987654321, letg@gmail.com | 1998-08-22 | Làm vườn, Trồng cây | Bộ dụng cụ làm vườn (mua vào 2023-06-10) | Hạt giống cây cảnh, Sách về làm vườn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, từ thông tin liên lạc, ngày sinh đến sở thích và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra những gợi ý sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với từng người. Đặc biệt, việc lưu trữ lịch sử mua hàng cho phép doanh nghiệp theo dõi xu hướng mua sắm và dự đoán nhu cầu tương lai của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Đầu tư | Tài sản ròng | Chiến lược marketing | Sản phẩm bán chạy nhất | Số lượng bán |
|------|----------|---------|-----------|--------|-------------|---------------------|-----------------------|---------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 40,000,000 VND | Tăng cường quảng cáo trực tuyến | Điện thoại di động | 100 |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | 30,000,000 VND | Khuyến mãi mua hàng cho khách hàng thân thiết | Máy tính xách tay | 75 |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 40,000,000 VND | Triển khai chương trình giới thiệu bạn bè | Thiết bị âm thanh | 80 |
| 17/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND | Tổ chức sự kiện trực tuyến | Phụ kiện điện tử | 120 |
| 16/6 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 45,000,000 VND | Tạo ra nội dung hấp dẫn trên mạng xã hội | Đèn LED | 90 |
| 15/6 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 35,000,000 VND | Tối ưu hóa SEO cho trang web | Camera an ninh | 85 |
Theo bảng trên, doanh nghiệp đang duy trì một lợi nhuận ổn định khoảng 20 triệu VND mỗi ngày. Trong khi đó, chiến lược đầu tư và marketing đều được thực hiện linh hoạt, từ việc tăng cường quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện trực tuyến đến tối ưu hóa SEO. Sản phẩm bán chạy nhất thay đổi theo từng ngày nhưng đa số thuộc nhóm công nghệ như điện thoại di động, máy tính xách tay, phụ kiện điện tử...


|Nguồn gốc chất thải| Số lượng (tấn/tháng)| Tần suất xử lý (lần/tháng)| Phương pháp xử lý|
|---|---|---|---|
|Lò mổ tại Thành Phố A| 15| 4| Chuyển đổi thành phân bón hữu cơ|
|Lò mổ tại Thành Phố B| 20| 3| Đốt trong lò cao nhiệt|
|Lò mổ tại Thành Phố C| 25| 5| Xử lý sinh học|
|Lò mổ tại Thành Phố D| 18| 2| Chôn lấp an toàn|
|Lò mổ tại Thành Phố E| 12| 6| Phân hủy enzym|
Bảng trên cho thấy việc quản lý và xử lý chất thải từ các lò mổ ở năm thành phố khác nhau. Có thể thấy, số lượng chất thải phát sinh hàng tháng khá lớn, từ 12 đến 25 tấn. Các phương pháp xử lý chất thải đa dạng, từ chuyển đổi thành phân bón hữu cơ, đốt trong lò cao nhiệt, xử lý sinh học đến chôn lấp an toàn. Tần suất xử lý cũng thay đổi từ 2 đến 6 lần mỗi tháng, tùy thuộc vào từng lò mổ. Điều này cho thấy sự nỗ lực của các lò mổ trong việc kiểm soát và xử lý chất thải một cách hiệu quả và thân thiện với môi trường.


| Tên Sản Phẩm | Giá Mua Vào (VND) | Giá Bán Ra (VND) | Số Lượng Cung | Số Lượng Cầu | Chênh Lệch Giá | Tình Hình Cung Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trái Cây Sấy | 50,000 | 70,000 | 1000kg | 1200kg | 20,000 | Cầu > Cung | Cần tăng lượng mua vào |
| Sữa Chua Nguyên Chất | 15,000 | 20,000 | 800 Hộp | 750 Hộp | 5,000 | Cung > Cầu | Cần giảm lượng mua vào |
| Bánh Mì Pháp | 3,000 | 5,000 | 1500 Chiếc | 1400 Chiếc | 2,000 | Cung > Cầu | Cần điều chỉnh lượng mua vào |
| Rau Xanh Organic | 20,000 | 30,000 | 600kg | 700kg | 10,000 | Cầu > Cung | Cần tăng lượng mua vào |
| Sô Cô La Nhập Khẩu | 100,000 | 150,000 | 200 Hộp | 250 Hộp | 50,000 | Cầu > Cung | Cần tăng lượng mua vào |
| Bia Nhập Khẩu | 50,000 | 70,000 | 500 Lon | 550 Lon | 20,000 | Cầu > Cung | Cần tăng lượng mua vào |
| Cà Phê Arabica | 10,000 | 15,000 | 1000kg | 950kg | 5,000 | Cung > Cầu | Cần giảm lượng mua vào |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhu cầu thị trường đang vượt quá nguồn cung cho các sản phẩm như trái cây sấy, rau xanh organic, sô cô la nhập khẩu và bia nhập khẩu. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tăng lượng mua vào để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Ngược lại, với sữa chua nguyên chất và cà phê Arabica, lượng cung đang vượt quá nhu cầu, nên cần phải điều chỉnh giảm lượng mua vào.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng chảy nước dãi" mà bạn yêu cầu:
| Ngày     | Thời gian    | Tình trạng chảy nước dãi  | Lượng nước dãi (ml) | Nguyên nhân khả năng   | Hành động đã thực hiện |
|----------|--------------|---------------------------|---------------------|------------------------|------------------------|
| 2024-06-17 | 10:30        | Thỉnh thoảng             | 5                   | Môi trường khô         | Uống thêm nước         |
| 2024-06-18 | 15:45        | Thường xuyên              | 15                  | Ăn đồ cay              | Ngậm kẹo bạc hà         |
| 2024-06-19 | 18:20        | Không có                  | 0                   | Sử dụng thuốc           | Tiếp tục dùng thuốc     |
| 2024-06-20 | 21:43        | Rất nhiều                | 20                  | Stress                 | Thực hiện bài tập thư giãn |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Thành Tích | Hoạt Động Ngoại Khóa | Mục Tiêu Học Tập | Tiến Độ Học Tập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | ---------- | --------------------- | ---------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5             | Huy chương bạc Olympic Toán Quốc gia | Câu lạc bộ bóng đá, ban nhạc trường | Top 10% lớp | Hoàn thành 70% mục tiêu | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| 2   | Trần Thị B | 9.2             | Huy chương vàng Olympic Vật Lý Quốc tế | Ban tổ chức sự kiện, hội thảo khoa học | Top 5% lớp | Hoàn thành 85% mục tiêu | Xuất sắc trong mọi hoạt động |
| 3   | Lê Hoàng C | 7.8             | Giải ba cuộc thi sáng tạo quốc gia | Nhóm nghiên cứu khoa học, câu lạc bộ vẽ | Top 20% lớp | Hoàn thành 60% mục tiêu | Cần tập trung hơn vào môn học chính |
| 4   | Phạm Thị D | 8.9             | Giải nhì cuộc thi tiếng Anh toàn quốc | Câu lạc bộ kịch, nhóm văn nghệ | Top 15% lớp | Hoàn thành 75% mục tiêu | Đang tiến bộ tốt trong việc học |
| 5   | Huỳnh Minh E | 8.1            | Giải nhất cuộc thi lập trình | Câu lạc bộ robot, nhóm lập trình | Top 10% lớp | Hoàn thành 72% mục tiêu | Cần cố gắng nhiều hơn trong môn toán |
| 6   | Nguyễn Thị F | 9.0            | Huy chương đồng Olympic Hóa học Quốc gia | Câu lạc bộ hóa học, nhóm nghiên cứu | Top 5% lớp | Hoàn thành 88% mục tiêu | Rất xuất sắc trong môn hóa học |
| 7   | Trần Đức G | 7.5             | Giải ba cuộc thi lịch sử | Câu lạc bộ lịch sử, nhóm nghiên cứu | Top 25% lớp | Hoàn thành 55% mục tiêu | Cần tập trung hơn vào môn toán và ngữ văn |
| 8   | Bùi Thị H | 8.7             | Giải nhì cuộc thi văn học | Câu lạc bộ văn học, nhóm báo chí | Top 10% lớp | Hoàn thành 78% mục tiêu | Cần cải thiện kỹ năng ngoại ngữ |
| 9   | Đặng Văn I | 8.3             | Giải nhất cuộc thi địa lý | Câu lạc bộ địa lý, nhóm nghiên cứu | Top 15% lớp | Hoàn thành 73% mục tiêu | Cần cố gắng nhiều hơn trong môn vật lý |
| 10  | Lương Thị J | 9.1            | Huy chương bạc Olympic Sinh học Quốc gia | Câu lạc bộ sinh học, nhóm nghiên cứu | Top 5% lớp | Hoàn thành 87% mục tiêu | Rất xuất sắc trong môn sinh học |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình học tập cũng như hoạt động ngoại khóa của học sinh. Điểm số trung bình và thành tích học thuật cho thấy mức độ hiểu biết và khả năng áp dụng kiến thức của học sinh. Các hoạt động ngoại khóa giúp phát triển kỹ năng mềm và sở thích cá nhân. Mục tiêu học tập và tiến độ học tập giúp theo dõi quá trình học tập của học sinh. Cuối cùng, các ghi chú cung cấp thông tin chi tiết hơn về những điểm cần cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng và Đối tác Kinh doanh" với 8 cột và 5 dòng:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Loại khách hàng | Sản phẩm/Dịch vụ đã mua | Ngày giao dịch gần nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường A, Quận B, Thành phố C | 0987654321 | abc@company.com | Doanh nghiệp lớn | Dịch vụ tư vấn tài chính | 2024-05-20 |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường D, Quận E, Thành phố F | 0987654320 | xyz@company.com | Doanh nghiệp nhỏ | Sản phẩm phần mềm quản lý | 2024-05-25 |
| 3 | Công ty TNHH 123 | 789 Đường G, Quận H, Thành phố I | 0987654319 | 123@company.com | Cá nhân | Dịch vụ thiết kế website | 2024-06-01 |
| 4 | Công ty Cổ phần 456 | 101 Đường J, Quận K, Thành phố L | 0987654318 | 456@company.com | Doanh nghiệp trung bình | Sản phẩm phần cứng máy tính | 2024-06-10 |
| 5 | Công ty TNHH 789 | 102 Đường M, Quận N, Thành phố O | 0987654317 | 789@company.com | Cá nhân | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng và đối tác kinh doanh. Mỗi khách hàng đều có loại hình khác nhau từ doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp trung bình, doanh nghiệp nhỏ đến cá nhân. Các sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ đã mua cũng đa dạng, từ dịch vụ tư vấn tài chính, dịch vụ thiết kế website, dịch vụ quảng cáo trực tuyến đến sản phẩm phần mềm quản lý và phần cứng máy tính. Đặc biệt, ngày giao dịch gần nhất cho thấy chúng ta vẫn đang duy trì mối quan hệ tốt với tất cả các khách hàng này.


| STT | Ngày cần hoàn thành | Mô tả công việc | Trạng thái | Thời gian dự kiến | Người phụ trách | Ghi chú | Ưu tiên | Kết quả |
| --- | ------------------ | --------------- | ---------- | --------------- | -------------- | ------ | ------- | -------- |
| 1   | 2024-06-25         | Chuẩn bị báo cáo kinh doanh quý II | Chưa bắt đầu | 8 giờ          | Nguyễn Văn A  | Cần dữ liệu từ phòng Kế toán | Cao | - |
| 2   | 2024-06-26         | Kiểm tra chất lượng sản phẩm mới | Đang tiến hành | 3 giờ          | Trần Thị B   | Cần hỗ trợ từ phòng Nghiên cứu và Phát triển | Trung bình | - |
| 3   | 2024-06-27         | Tổ chức buổi họp với nhà cung cấp | Chưa bắt đầu | 2 giờ          | Lê Công C     | Cần chuẩn bị danh sách các vấn đề cần thảo luận | Cao | - |
| 4   | 2024-06-28         | Phân tích thị trường mục tiêu | Chưa bắt đầu | 5 giờ          | Phạm Thị D    | Cần thông tin từ bộ phận Marketing | Thấp | - |
| 5   | 2024-06-29         | Rà soát hợp đồng với đối tác | Chưa bắt đầu | 4 giờ          | Hoàng Văn E   | Cần sự phối hợp từ phòng Pháp lý | Cao | - |
| 6   | 2024-06-30         | Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên mới | Chưa bắt đầu | 6 giờ          | Nguyễn Thị F  | Cần xác định nhu cầu đào tạo | Trung bình | - |
| 7   | 2024-07-01         | Cập nhật hệ thống quản lý dự án | Chưa bắt đầu | 7 giờ          | Trần Văn G    | Cần kiểm tra lại toàn bộ quy trình làm việc | Cao | - |
| 8   | 2024-07-02         | Lập kế hoạch cho chiến dịch quảng cáo | Chưa bắt đầu | 10 giờ         | Vũ Thị H      | Cần thảo luận với đội ngũ sáng tạo | Trung bình | - |
| 9   | 2024-07-03         | Đánh giá hiệu suất nhân viên | Chưa bắt đầu | 4 giờ          | Nguyễn Văn I   | Cần chuẩn bị bảng đánh giá | Cao | - |
| 10  | 2024-07-04         | Thực hiện kiểm kê hàng tồn kho | Chưa bắt đầu | 3 giờ          | Bùi Thị J     | Cần sự hỗ trợ từ phòng Kho | Thấp | - |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú | Status |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát chất lượng dịch vụ hàng quý | Quý I, III | Bộ phận CSKH | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Điểm NPS (Net Promoter Score) | Khảo sát sẽ được tiến hành qua email và cuộc gọi trực tiếp | Đang thực hiện |
| 2 | Duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng ít nhất 2 lần/năm | Tháng 6, 12 | Phòng Marketing | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo cơ hội mua hàng mới | Số lượng khách hàng tham dự sự kiện | Sự kiện bao gồm cả offline và online | Chưa bắt đầu |
| 3 | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng | Cung cấp chương trình khuyến mãi cho khách hàng thân thiết | Hàng tháng | Phòng Kinh doanh | Khách hàng có xu hướng mua hàng nhiều hơn | Tỷ lệ giữ chân khách hàng | Chương trình khuyến mãi bao gồm giảm giá, tặng quà... | Đang lên kế hoạch |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu chính là "Chăm sóc, duy trì khách hàng". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian thực hiện, bộ phận chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường hiệu suất và trạng thái hiện tại. Việc này giúp công ty nắm rõ lộ trình và tiến độ thực hiện, đảm bảo việc chăm sóc khách hàng diễn ra một cách hiệu quả và liên tục.


| STT | Kèo Tỷ Số | Tỷ Lệ Cược | Thời Gian Cập Nhật | Mức Cược Tối Thiểu | Mức Cược Tối Đa | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2-0 | 1:6.5 | 2024-06-20 21:43:45 | 10,000 VND | 1,000,000 VND | Còn Hợp Đồng |
| 2 | 1-1 | 1:4.5 | 2024-06-20 21:43:45 | 10,000 VND | 1,000,000 VND | Còn Hợp Đồng |
| 3 | 2-1 | 1:5.5 | 2024-06-20 21:43:45 | 10,000 VND | 1,000,000 VND | Còn Hợp Đồng |
| 4 | 3-0 | 1:8.5 | 2024-06-20 21:43:45 | 10,000 VND | 1,000,000 VND | Còn Hợp Đồng |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về các kèo tỷ số chính xác từ trang cá cược. Mỗi kèo đều có tỷ lệ cược riêng biệt, từ thấp nhất là 1:4.5 (kèo 1-1) đến cao nhất là 1:8.5 (kèo 3-0). Thời gian cập nhật cho tất cả các kèo đều đồng thời vào 21:43:45 ngày 20/06/2024. Mức cược tối thiểu và tối đa cho mỗi kèo đều giống nhau, từ 10,000 VND đến 1,000,000 VND. Tất cả các kèo hiện tại đều còn hợp đồng, nghĩa là vẫn đang mở cửa cho người chơi đặt cược.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền |
|----------------|----------------|--------------|----------|----------|-----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Điện thoại   | 2        | 2024-06-20 | 15,000,000 VND |
| KH002          | Lê Thị B       | Máy tính xách tay | 1     | 2024-06-19 | 20,000,000 VND |
| KH003          | Trần Văn C    | Máy ảnh      | 1        | 2024-06-18 | 12,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba giao dịch mua hàng gần nhất. Khách hàng đầu tiên, có mã KH001, đã mua hai chiếc điện thoại vào ngày 20/06/2024 với tổng số tiền 15 triệu đồng. Tiếp theo, khách hàng mã KH002 đã mua một máy tính xách tay với giá 20 triệu đồng vào ngày 19/06/2024. Cuối cùng, khách hàng mã KH003 đã mua một chiếc máy ảnh vào ngày 18/06/2024 với tổng giá trị 12 triệu đồng.


| ID Cảnh báo | Mức độ nghiêm trọng | Thời gian phát hiện | Mô tả sự cố | Hành động cần thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cao | 2024-06-20 21:30:00 | Hệ thống mạng đang gặp sự cố, mất kết nối với máy chủ chính. | Kiểm tra lại đường truyền và khởi động lại hệ thống mạng nếu cần thiết. | Chưa giải quyết |
| 002 | Trung bình | 2024-06-20 21:35:00 | Dữ liệu từ cảm biến nhiệt độ không được cập nhật. | Kiểm tra lại phần mềm quản lý cảm biến và cập nhật dữ liệu. | Đang xử lý |
| 003 | Thấp | 2024-06-20 21:40:00 | Pin dự phòng của hệ thống UPS giảm dưới ngưỡng cho phép. | Cần sạc hoặc thay thế pin dự phòng. | Đã giải quyết |
| 004 | Cao | 2024-06-20 21:45:00 | Hệ thống bảo mật phát hiện hành vi xâm nhập. | Ngắt kết nối internet, kiểm tra và cài đặt lại tường lửa. | Chưa giải quyết |
| 005 | Trung bình | 2024-06-20 21:50:00 | Máy chủ phụ hoạt động không ổn định. | Kiểm tra lại cấu hình và cập nhật phần mềm nếu cần. | Đang xử lý |
| 006 | Thấp | 2024-06-20 21:55:00 | Lỗi trong quá trình cập nhật phần mềm. | Thực hiện lại quy trình cập nhật phần mềm. | Đã giải quyết |
Bảng trên liệt kê các cảnh báo đã được phát hiện tại thời điểm hiện tại. Có hai cảnh báo mức độ cao liên quan đến việc mất kết nối mạng và hành vi xâm nhập, đều chưa được giải quyết. Các vấn đề trung bình về dữ liệu cảm biến và máy chủ phụ đang được xử lý. Rất may, các vấn đề mức độ thấp về pin dự phòng và lỗi cập nhật phần mềm đã được giải quyết.


Dưới đây là bảng "Dữ Liệu Khách Hàng - Thị Trường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2       | 2024-06-15 |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Điện thoại di động | 1       | 2024-06-16 |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Máy ảnh số | 1       | 2024-06-17 |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng | 0912345678 | d@gmail.com | Loa không dây | 3       | 2024-06-18 |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E    | Cần Thơ  | 0987654321     | e@gmail.com | Đồng hồ thông minh | 2       | 2024-06-19 |
| 6   | KH006          | Hoàng Văn F    | Huế     | 0912345678     | f@gmail.com | TV màn hình phẳng | 1       | 2024-06-20 |
| 7   | KH007          | Nguyễn Văn G    | Nha Trang | 0987654321 | g@gmail.com | Máy lọc nước | 1       | 2024-06-20 |
| 8   | KH008          | Trần Thị H      | Vũng Tàu | 0912345678 | h@gmail.com | Máy sấy tóc | 1       | 2024-06-20 |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I    | Quảng Ninh | 0987654321 | i@gmail.com | Máy giặt | 1       | 2024-06-20 |
| 10  | KH010          | Đặng Thị J      | Bình Định | 0912345678 | j@gmail.com | Bộ nồi inox | 1       | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng đã mua sản phẩm từ công ty trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua các mặt hàng điện tử như máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh số, loa không dây, đồng hồ thông minh, TV màn hình phẳng. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện tại đang nghiêng về các sản phẩm công nghệ.


Dưới đây là bảng quản lý kho áo dài:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Màu Sắc | Kích Cỡ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| AD001 | Áo Dài Trơn | Đỏ | M | 50 | 2024-01-15 | 500,000 VND | 1,000,000 VND | Nhà May Anh Thư |
| AD002 | Áo Dài Hoa Sen | Xanh | L | 30 | 2024-02-20 | 600,000 VND | 1,200,000 VND | Nhà May Kim Oanh |
| AD003 | Áo Dài Thêu | Vàng | XL | 20 | 2024-03-10 | 800,000 VND | 1,600,000 VND | Nhà May Anh Thư |
| AD004 | Áo Dài Ren | Trắng | S | 40 | 2024-04-15 | 700,000 VND | 1,400,000 VND | Nhà May Kim Oanh |
| AD005 | Áo Dài Brocade | Cam | M | 25 | 2024-05-20 | 900,000 VND | 1,800,000 VND | Nhà May Anh Thư |
| AD006 | Áo Dài Chấm Bi | Đen | L | 35 | 2024-06-05 | 550,000 VND | 1,100,000 VND | Nhà May Kim Oanh |
| AD007 | Áo Dài Sọc | Xanh Dương | XL | 15 | 2024-06-10 | 750,000 VND | 1,500,000 VND | Nhà May Anh Thư |
| AD008 | Áo Dài Voan | Hồng | S | 45 | 2024-06-15 | 650,000 VND | 1,300,000 VND | Nhà May Kim Oanh |
| AD009 | Áo Dài Lụa | Be | M | 30 | 2024-06-20 | 850,000 VND | 1,700,000 VND | Nhà May Anh Thư |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các mẫu áo dài. Có thể thấy, Nhà May Anh Thư và Nhà May Kim Oanh là hai nhà cung cấp chính với nhiều mẫu mã đa dạng. Số lượng sản phẩm trong kho đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, giá bán cao hơn giá nhập từ 50% đến 100%, cho thấy có tiềm năng lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân của học viên theo yêu cầu:
| Họ và Tên | Ngày Sinh | Địa chỉ Liên lạc | Giới tính | Bằng cấp Đạt được | Ngành Học Yêu thích | Kinh phí Học tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1998-05-12 | Hanoi, VietNam | Nam | Cử nhân Công nghệ thông tin | Trí tuệ nhân tạo | 100 triệu VND/năm |
| Trần Thị B | 1997-03-20 | Ho Chi Minh City, VietNam | Nữ | Thạc sĩ Kinh doanh quốc tế | Quản trị kinh doanh | 150 triệu VND/năm |
| Lê Văn C | 1996-07-10 | Da Nang, VietNam | Nam | Cử nhân Kỹ thuật điện | Điện tử viễn thông | 80 triệu VND/năm |
| Phan Thị D | 1995-11-22 | Can Tho, VietNam | Nữ | Cử nhân Nghệ thuật | Thiết kế đồ họa | 70 triệu VND/năm |
| Hoàng Văn E | 1994-09-05 | Haiphong, VietNam | Nam | Cử nhân Luật | Luật quốc tế | 90 triệu VND/năm |
| Nguyễn Thị F | 1993-04-15 | Quang Nam, VietNam | Nữ | Cử nhân Tài chính ngân hàng | Ngân hàng đầu tư | 120 triệu VND/năm |
| Đặng Văn G | 1992-08-25 | Binh Duong, VietNam | Nam | Cử nhân Xây dựng | Kiến trúc | 100 triệu VND/năm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin cá nhân cũng như học vấn của các học viên. Có thể thấy đa số học viên đều chọn ngành học yêu thích và đã đạt được bằng cấp tương ứng. Mức kinh phí học tập của mỗi người khá khác nhau, từ 70 đến 150 triệu VND/năm, tùy thuộc vào ngành học và cơ sở đào tạo.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Nhu Cầu | Lợi Ích Từ Thanh Long |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Mẹ bầu 24 tuổi, đang mang thai tháng thứ 6 | Cần bổ sung vitamin và khoáng chất từ nguồn thực phẩm tự nhiên | Thanh long chứa nhiều vitamin C, B1, B2, B3, canxi, sắt, photpho giúp tăng cường sức đề kháng, tốt cho hệ tiêu hóa |
| KH002 | Mẹ bầu 28 tuổi, đang mang thai tháng thứ 7 | Cần thực phẩm hỗ trợ phát triển não bộ của thai nhi | Thanh long giàu axit folic cần thiết cho sự phát triển não bộ và hệ thần kinh của thai nhi |
| KH003 | Mẹ bầu 30 tuổi, đang mang thai tháng thứ 5 | Cần thực phẩm giúp giảm cảm giác buồn nôn | Thanh long có tác dụng làm dịu dạ dày, giảm cảm giác buồn nôn, khó chịu |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng là mẹ bầu. Mỗi người đều có nhu cầu và lợi ích riêng khi tiêu thụ thanh long. Điều này cho thấy việc hiểu rõ khách hàng sẽ giúp chúng ta tư vấn đúng sản phẩm, đồng thời cũng nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về hiệu năng động cơ SkyActiv-X:
| STT | Tên Khách Hàng | Vòng Quay (rpm) | Mã Lực (hp) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2500 | 180 |
| 2 | Trần Thị B | 3000 | 190 |
| 3 | Lê Văn C | 2800 | 185 |
| 4 | Phạm Thị D | 2700 | 182 |
| 5 | Hồ Văn E | 3200 | 195 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2600 | 178 |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao hiệu suất của động cơ SkyActiv-X. Động cơ này cho phép vòng quay dao động từ 2500 đến 3200 rpm và cung cấp mã lực từ 178 đến 195 hp. Điều này cho thấy động cơ SkyActiv-X không chỉ mạnh mẽ mà còn linh hoạt trong việc điều chỉnh tốc độ, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người dùng.


Dưới đây là bảng thông tin về 10 bảo tàng tham gia chương trình:
| STT | Tên Bảo Tàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email Liên Lạc | Giá Vé | Thời Gian Mở Cửa | Tiện Ích Hỗ Trợ |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ------ | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Bảo Tàng Lịch Sử Quốc Gia | 256 Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 024.3825.9770 | historymuseumvn@gmail.com | 30.000 VND | 8:30 - 17:00 hàng ngày | Nhà hàng, Quầy bán đồ lưu niệm |
| 2   | Bảo Tàng Mỹ Thuật Việt Nam | 66 Nguyễn Thái Học, Hà Nội | 024.3846.5353 | artmuseumvn@gmail.com | 40.000 VND | 9:00 - 16:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | Nhà hàng, Khu vực dành cho trẻ em |
| 3   | Bảo Tàng Dân Tộc Học | 36 Xã Đàn, Hà Nội | 024.3852.2222 | ethnology.vn@gmail.com | 20.000 VND | 8:30 - 17:30 hàng ngày | Nhà hàng, Khu vực dành cho trẻ em |
| 4   | Bảo Tàng Hồ Chí Minh | 19 Ngụy Như Kon Tum, Hà Nội | 024.3846.1234 | hochiminhmuseumvn@gmail.com | Miễn phí | 8:00 - 11:30 và 13:30 - 16:00 | Nhà hàng, Khu vực dành cho trẻ em |
| 5   | Bảo Tàng Quân Đội Nhân Dân Việt Nam | 28A Điện Biên Phủ, Hà Nội | 024.3822.1234 | militarymuseumvn@gmail.com | 30.000 VND | 8:00 - 11:30 và 13:30 - 16:00 | Nhà hàng, Quầy bán đồ lưu niệm |
| 6   | Bảo Tàng Chứng Tích Chiến Tranh | 28 Võ Văn Tần, TP.HCM | 028.3930.2046 | warremnantsmuseumvn@gmail.com | 40.000 VND | 9:00 - 17:00 hàng ngày | Nhà hàng, Quầy bán đồ lưu niệm |
| 7   | Bảo Tàng Mỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh | 65 Lý Tự Trọng, TP.HCM | 028.3829.3706 | fineartmuseumvn@gmail.com | 20.000 VND | 9:00 - 17:00 hàng ngày | Nhà hàng, Khu vực dành cho trẻ em |
| 8   | Bảo Tàng Khám Phá Khoa Học | 18 Bùi Viện, TP.HCM | 028.3838.3030 | scienceexplorationmuseumvn@gmail.com | 50.000 VND | 9:00 - 17:00 hàng ngày | Nhà hàng, Khu vực dành cho trẻ em |
| 9   | Bảo Tàng Lịch Sử Thành Phố Hồ Chí Minh | 2 đường Lý Tự Trọng, TP.HCM | 028.3829.4142 | historymuseumhcmvn@gmail.com | 30.000 VND | 9:00 - 17:00 hàng ngày | Nhà hàng, Quầy bán đồ lưu niệm |
| 10  | Bảo Tàng Dân Tộc Học Miền Nam | 37 Đường 4, TP.HCM | 028.3752.1345 | southernethnology.vn@gmail.com | 20.000 VND | 8:30 - 17:30 hàng ngày | Nhà hàng, Khu vực dành cho trẻ em |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 bảo tàng ở Hà Nội và TP.HCM. Các bảo tàng này mở cửa hàng ngày hoặc chỉ trong tuần làm việc, với giá vé dao động từ miễn phí đến 50.000 VND. Đặc biệt, hầu hết các bảo tàng đều có nhà hàng và quầy bán đồ lưu niệm, một số còn có khu vực dành riêng cho trẻ em, tạo điều kiện thuận lợi cho khách tham quan.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bản quyền" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Sản Phẩm | Tác Giả | Ngày Đăng Ký | Số Đăng Ký | Tình Trạng Bản Quyền | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|---|-----------------|---------|---------------|-------------|------------------------|--------------|---------|
|1| Sách "Hành Trình Đến Ngôi Sao" | Nguyễn Văn A | 2022-06-20 | BK20220620A | Đã Đăng Ký | 2042-06-20 | Không có |
|2| Bài hát "Giấc Mơ Xanh" | Lê Thị B | 2023-01-15 | BH20230115B | Đang Xử Lý | 2053-01-15 | Cần Kiểm Tra Lại |
|3| Truyện ngắn "Người Thợ Săn" | Trần Văn C | 2024-03-10 | TN20240310C | Đã Đăng Ký | 2054-03-10 | Không có |
|4| Video "Cuộc Sống Trên Mặt Trăng" | Nguyễn Thị D | 2024-04-20 | VD20240420D | Đã Đăng Ký | 2054-04-20 | Không có |
|5| Album "Nhạc Cổ Điển Việt Nam" | Đoàn Anh E | 2024-05-15 | AL20240515E | Đã Đăng Ký | 2054-05-15 | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý bản quyền của năm sản phẩm sáng tạo khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, bao gồm tên sản phẩm, tên tác giả, ngày đăng ký, số đăng ký, tình trạng bản quyền, hạn sử dụng và ghi chú. Có thể thấy rằng phần lớn các sản phẩm đã được đăng ký bản quyền, chỉ riêng bài hát "Giấc Mơ Xanh" đang trong quá trình xử lý.


Dưới đây là bảng đánh giá Bất động sản:
| STT | Địa chỉ                | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Giá trị ước tính (triệu VND) | Tình trạng | Ngày đánh giá | Ghi chú |
|-----|------------------------|----------------|---------------|-------------------------------|------------|---------------|---------|
| 1   | 123 Đường Hoa Sữa      | 50             | 2             | 3000                          | Tốt        | 2024-06-19    |         |
| 2   | 456 Đường Phượng Hoàng | 100            | 3             | 6000                          | Cần sửa chữa nhỏ | 2024-06-18   |         |
| 3   | 789 Đường Mai Hắc Đế   | 75             | 2             | 4500                          | Tốt        | 2024-06-17    |         |
| 4   | 101 Đường Trịnh Công Sơn| 120            | 4             | 8000                          | Tốt        | 2024-06-16    |         |
| 5   | 112 Đường Nguyễn Văn Bé | 60             | 2             | 3500                          | Cần sửa chữa lớn | 2024-06-15   |         |
| 6   | 135 Đường Trần Hưng Đạo | 90             | 3             | 5500                          | Tốt        | 2024-06-14    |         |
| 7   | 157 Đường Phạm Ngũ Lão   | 80             | 3             | 5000                          | Tốt        | 2024-06-13    |         |
| 8   | 179 Đường Hai Bà Trưng  | 110            | 4             | 7500                          | Tốt        | 2024-06-12    |         |
| 9   | 201 Đường Lê Duẩn       | 100            | 3             | 6500                          | Tốt        | 2024-06-11    |         |
| 10  | 223 Đường Lý Thường Kiệt | 90             | 3             | 5500                          | Tốt        | 2024-06-10    |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 bất động sản khác nhau, bao gồm địa chỉ, diện tích, số phòng ngủ, giá trị ước tính, tình trạng và ngày đánh giá. Có thể thấy đa số các bất động sản đều ở tình trạng tốt. Giá trị ước tính của các bất động sản này dao động từ 3000 đến 8000 triệu VND.


| STT | Sản Phẩm | Chính sách bảo hành | Địa điểm bảo hành | Lý do đổi trả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại di động | Bảo hành 12 tháng, không bao gồm hỏng hóc do người dùng. | Trung tâm bảo hành tại 123 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM | Sản phẩm bị lỗi từ nhà sản xuất, không hoạt động đúng như mô tả. |
| 2 | Máy tính xách tay | Bảo hành 24 tháng, không áp dụng cho phần mềm. | Trung tâm bảo hành tại 456 Đường Số 2, Quận 3, TP.HCM | Sản phẩm không tương thích với hệ điều hành đã thông báo. |
| 3 | Tivi LED | Bảo hành 36 tháng, không áp dụng cho màn hình vỡ. | Trung tâm bảo hành tại 789 Đường Số 3, Quận 5, TP.HCM | Sản phẩm có điểm chết trên màn hình, không thể xem. |
| 4 | Máy lạnh | Bảo hành 12 tháng, không áp dụng cho việc tự tháo lắp. | Trung tâm bảo hành tại 101 Đường Số 4, Quận 7, TP.HCM | Sản phẩm không làm lạnh như mong đợi. |
| 5 | Máy giặt | Bảo hành 24 tháng, không áp dụng cho việc sử dụng sai quy định. | Trung tâm bảo hành tại 111 Đường Số 5, Quận 8, TP.HCM | Sản phẩm không hoạt động sau một thời gian ngắn sử dụng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về chính sách bảo hành và lý do đổi trả của một số sản phẩm tiêu biểu. Mỗi sản phẩm đều có thời gian bảo hành khác nhau, cùng với những hạn chế cụ thể trong chính sách bảo hành. Các lý do đổi trả cũng rất đa dạng, từ lỗi kỹ thuật đến vấn đề về chất lượng sản phẩm. Điều này giúp khách hàng hiểu rõ hơn về quyền lợi của mình khi mua hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hộ khẩu" với thông tin mẫu:
| Mã Học Sinh | Tên Học Sinh | Địa chỉ thường trú | Địa chỉ tạm trú | Tình trạng đăng ký tạm trú | Ngày bắt đầu tạm trú | Ngày kết thúc tạm trú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | Có | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| HS002 | Lê Thị B | 789 Đường Sương, Phường 3, Quận 2, TP.HCM | Không có | Không | - | - |
| HS003 | Trần Văn C | 321 Đường Mưa, Phường 4, Quận 3, TP.HCM | 654 Đường Ánh, Phường 5, Quận 3, TP.HCM | Có | 2024-02-01 | 2024-11-30 |
| HS004 | Phạm Thị D | 987 Đường Gió, Phường 6, Quận 4, TP.HCM | 147 Đường Mặt Trời, Phường 7, Quận 4, TP.HCM | Có | 2024-03-01 | 2024-10-31 |
| HS005 | Hồ Văn E | 258 Đường Mây, Phường 8, Quận 5, TP.HCM | Không có | Không | - | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình hộ khẩu của học sinh. Có thể thấy, phần lớn học sinh đều đăng ký tạm trú tại địa điểm khác so với nơi họ thường trú, điều này cho thấy nhu cầu di chuyển hoặc thay đổi nơi ở để thuận tiện cho việc học tập. Những học sinh không đăng ký tạm trú có thể đang sống tại nơi thường trú hoặc không cần phải đăng ký do quy định cụ thể của địa phương.


| STT | Nhiệm vụ | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái |
| --- | ------------ | ------------------------ | ----------- |
| 1   | Kiểm tra hệ thống an ninh mạng | 2024-06-25 17:00 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Cập nhật dữ liệu khách hàng | 2024-06-28 13:00 | Đang thực hiện |
| 3   | Huấn luyện nhân viên mới | 2024-07-02 10:00 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Xây dựng kế hoạch tiếp thị quý III | 2024-07-05 15:00 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Duy trì và bảo dưỡng thiết bị văn phòng | 2024-07-10 11:00 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Phân tích báo cáo tài chính quý II | 2024-07-12 14:00 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Tổ chức sự kiện team building | 2024-07-15 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Đánh giá hiệu suất nhân viên | 2024-07-20 10:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng quản lý nhiệm vụ trên liệt kê chi tiết các công việc cần thực hiện từ ngày 25/06 đến 20/07/2024. Trong số này, chỉ có công việc cập nhật dữ liệu khách hàng đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi chúng ta phải lên lịch và chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo tất cả các nhiệm vụ đều được hoàn thành đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" với 8 cột và 8 dòng:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Tổng cộng |
|------|-------|---------------|---------|-----------|---------------------|--------|----------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 5000000 | Tiết kiệm | Chuyển khoản | - | 13000000 |
| 19/6 | Mua nguyên vật liệu | Chi | -3000000 | Chi tiêu | Tiền mặt | - | 8000000 |
| 18/6 | Thuế | Chi | -1000000 | Chi tiêu | Chuyển khoản | - | 11000000 |
| 17/6 | Quảng cáo | Chi | -500000 | Chi tiêu | Chuyển khoản | - | 12000000 |
| 16/6 | Bán hàng | Thu | 4000000 | Tiết kiệm | Chuyển khoản | - | 16000000 |
| 15/6 | Mua nguyên vật liệu | Chi | -2000000 | Chi tiêu | Tiền mặt | - | 14000000 |
| 14/6 | Bán hàng | Thu | 3000000 | Tiết kiệm | Chuyển khoản | - | 17000000 |
| 13/6 | Thuế | Chi | -1000000 | Chi tiêu | Chuyển khoản | - | 16000000 |


Dưới đây là bảng thông tin về sản phẩm pô độ cho xe FZ 150i:
| Tên sản phẩm | Thương hiệu | Giá (VND) | Mô tả | Hình ảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Pô độ Titan FZ 150i | Titan | 3,200,000 | Pô Titan dành riêng cho FZ 150i, thiết kế mạnh mẽ, âm thanh trầm ấm. | ![Pô Titan](image_url) |
| Pô độ YSS FZ 150i | YSS | 4,500,000 | Pô YSS với chất liệu thép không gỉ, tăng cường hiệu suất động cơ. | ![Pô YSS](image_url) |
| Pô độ Akrapovic FZ 150i | Akrapovic | 6,000,000 | Pô Akrapovic có thiết kế tinh tế, làm từ titanium, giảm trọng lượng, tăng tốc độ. | ![Pô Akrapovic](image_url) |
| Pô độ Yoshimura FZ 150i | Yoshimura | 5,500,000 | Pô Yoshimura với lớp sơn chống ăn mòn, âm thanh mạnh mẽ. | ![Pô Yoshimura](image_url) |
| Pô độ Leo Vince FZ 150i | Leo Vince | 4,800,000 | Pô Leo Vince với thiết kế hiện đại, cải thiện hiệu suất động cơ. | ![Pô Leo Vince](image_url) |
| Pô độ Arrow FZ 150i | Arrow | 5,200,000 | Pô Arrow với chất liệu cao cấp, âm thanh rõ ràng, tăng khả năng vận hành. | ![Pô Arrow](image_url) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 loại pô độ khác nhau dành cho xe FZ 150i. Từ bảng này, người dùng có thể dễ dàng so sánh giá cả, thương hiệu và đặc điểm nổi bật của từng loại pô. Đặc biệt, các mô tả chi tiết giúp người dùng hiểu rõ hơn về lợi ích mà mỗi loại pô mang lại, từ đó đưa ra quyết định mua hàng phù hợp nhất.


| STT | Tên tài liệu | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Trạng thái | Mô tả ngắn | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hướng dẫn thủ tục visa du học NZ | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đã duyệt | Tài liệu hướng dẫn chi tiết các bước làm visa du học New Zealand | Kệ sách số 3, phòng 101 |
| 2 | Danh sách trường đại học tại NZ | 2024-06-18 | Trần Thị B | Đang cập nhật | Danh sách các trường đại học tại New Zealand và thông tin liên lạc | Kệ sách số 4, phòng 101 |
| 3 | Chứng minh tài chính du học NZ | 2024-06-10 | Lê Minh C | Đã duyệt | Hướng dẫn cách chuẩn bị hồ sơ chứng minh tài chính cho việc xin visa du học | Kệ sách số 5, phòng 101 |
| 4 | Thông tin về học bổng NZ | 2024-06-17 | Phạm Thị D | Đã duyệt | Tổng hợp các loại học bổng mà sinh viên có thể nhận khi du học tại New Zealand | Kệ sách số 6, phòng 101 |
| 5 | Kinh nghiệm sống và học tập tại NZ | 2024-06-20 | Nguyễn Hoàng E | Đã duyệt | Chia sẻ từ những sinh viên đã từng du học tại New Zealand | Kệ sách số 7, phòng 101 |
Bảng quản lý kho "Kho lưu trữ tài liệu Du học New Zealand" cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại tài liệu liên quan đến du học tại New Zealand. Mỗi tài liệu đều được ghi rõ ngày cập nhật, người cập nhật, trạng thái và mô tả ngắn để dễ dàng theo dõi. Đặc biệt, địa điểm lưu trữ cũng được chỉ rõ giúp quá trình tìm kiếm trở nên nhanh chóng và thuận tiện hơn.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn tài chính | Lợi nhuận |
|------|-------|---------------|---------|----------------|------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ công việc chính | Thu nhập | 30,000,000 VND | Lương | - |
| 2024-06-05 | Chi phí sinh hoạt hàng tháng | Chi tiêu | -10,000,000 VND | Tài khoản tiết kiệm | - |
| 2024-06-10 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -5,000,000 VND | Tiết kiệm đầu tư | - |
| 2024-06-15 | Nhận lợi nhuận từ cổ phiếu | Lợi nhuận | 1,000,000 VND | Đầu tư | +1,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ công việc phụ | Thu nhập | 5,000,000 VND | Lương công việc phụ | - |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý tài chính trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Người chủ sở hữu đã có thu nhập ổn định từ công việc chính và công việc phụ, đồng thời cũng chi tiêu một phần cho nhu cầu sinh hoạt hàng ngày. Đặc biệt, họ đã thực hiện đầu tư vào cổ phiếu và may mắn thay, đã nhận được lợi nhuận từ nguồn đầu tư này.


Dưới đây là bảng "Chi tiết khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu mua hàng | Lịch sử giao dịch | Phản hồi sản phẩm thịt lợn | Mức độ hài lòng | Sản phẩm quan tâm khác | Số lần mua | Tổng tiền đã chi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 0987654321, khachhang001@gmail.com | 200kg thịt lợn/tháng | Mua 200kg thịt lợn vào ngày 01/06/2024 | Rất hài lòng về chất lượng và giá cả | Cao | Thịt bò, hải sản | 3 | 15.000.000 VND |
| KH002 | 0987654320, khachhang002@gmail.com | 100kg thịt lợn/tuần | Mua 400kg thịt lợn trong tháng 06/2024 | Hài lòng, mong giảm giá nếu mua số lượng lớn | Trung bình | Sữa chua, trứng gà | 4 | 20.000.000 VND |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của hai khách hàng chính, từ nhu cầu mua hàng, lịch sử giao dịch cho đến phản hồi về sản phẩm. Có thể thấy, khách hàng mã KH001 có mức độ mua hàng ổn định, thường xuyên và có sự hài lòng cao với sản phẩm thịt lợn. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 cũng mua hàng nhiều nhưng mong muốn có chính sách giảm giá khi mua số lượng lớn. Đây là cơ sở để doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng.


| Ngày       | Giá thành (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng bán ra | Trạng thái |
|------------|-----------------|-----------------|------------------|-----------------|-------------|
| 2024-06-15 | 1,500,000      | 3,000,000      | 1,500,000        | 2               | Tốt         |
| 2024-06-16 | 1,500,000      | 4,500,000      | 3,000,000        | 3               | Tốt         |
| 2024-06-17 | 1,500,000      | 6,000,000      | 4,500,000        | 4               | Tốt         |
| 2024-06-18 | 1,500,000      | 7,500,000      | 6,000,000        | 5               | Tốt         |
| 2024-06-19 | 1,500,000      | 9,000,000      | 7,500,000        | 6               | Tốt         |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong việc bán khung khoan bàn mini cao cấp V2 từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Mỗi khung có giá thành là 1,5 triệu đồng và doanh thu từ mỗi sản phẩm bán ra đạt 1,5 lần giá thành, tức là 2,25 triệu đồng. Điều này cho thấy chúng ta đang có lợi nhuận ổn định từ việc bán hàng, với lợi nhuận trung bình từ mỗi sản phẩm là 750 nghìn đồng. Trạng thái "Tốt" cho thấy rằng việc kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Tình trạng tồn kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn LED tiết kiệm năng lượng | 500 | 2024-03-15 | 2026-03-15 | Còn hàng |  |
| 002 | Sạc pin nhanh cho điện thoại | 200 | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Còn hàng |  |
| 003 | Máy lọc nước gia đình | 100 | 2024-05-20 | 2027-05-20 | Còn hàng |  |
| 004 | Bếp từ cao cấp | 50 | 2024-06-01 | 2028-06-01 | Còn hàng |  |
| 005 | Quạt điều hòa không khí | 300 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Còn hàng |  |
| 006 | Tivi màn hình phẳng | 150 | 2024-06-15 | 2029-06-15 | Còn hàng |  |
| 007 | Máy giặt tự động | 250 | 2024-06-20 | 2028-06-20 | Còn hàng |  |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho hiện tại với 7 loại sản phẩm khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tồn kho, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, số lượng đèn LED tiết kiệm năng lượng và quạt điều hòa không khí chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng số hàng tồn kho. Điều này có thể chỉ ra rằng chúng đang được nhập kho nhiều hơn so với việc bán ra hoặc có thể do nhu cầu thị trường giảm.


Dưới đây là bảng đánh giá đại học dựa trên các chỉ số đã đề cập:
|STT| Tên Đại học | Uy tín lâu năm | Xếp hạng toàn cầu về danh tiếng học thuật | Xếp hạng toàn cầu về danh tiếng với nhà tuyển dụng |
|---|---|---|---|---|
|1| Đại học Quốc gia Hà Nội | 9.5/10 | 201-300 | 401-500 |
|2| Đại học Bách Khoa Hà Nội | 9.0/10 | 301-400 | 301-400 |
|3| Đại học Kinh tế Quốc dân | 8.5/10 | 401-500 | 501-600 |
|4| Đại học Y Hà Nội | 8.0/10 | 501-600 | 601-700 |
|5| Đại học Cần Thơ | 7.5/10 | 601-700 | 701-800 |
|6| Đại học Đà Nẵng | 7.0/10 | 701-800 | 801-900 |
|7| Đại học Huế | 6.5/10 | 801-900 | 901-1000 |
|8| Đại học Sư phạm Hà Nội | 6.0/10 | 901-1000 | 1001-1100 |
|9| Đại học Công nghiệp Hanoi | 5.5/10 | 1001-1100 | 1101-1200 |
Qua bảng đánh giá, ta thấy rằng Đại học Quốc gia Hà Nội đang dẫn đầu với điểm uy tín cao nhất và xếp hạng danh tiếng học thuật toàn cầu tốt nhất trong số 9 trường đại học được đánh giá. Trong khi đó, Đại học Công nghiệp Hanoi có điểm thấp nhất về uy tín và xếp hạng danh tiếng với nhà tuyển dụng. Điều này cho thấy sự chênh lệch lớn về chất lượng giáo dục và nhận định của nhà tuyển dụng giữa các trường đại học tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý học sinh theo yêu cầu:
| Tên Học Sinh | Tuổi | Điểm Trung Bình | Tình Hình Học Tập | Hành Vi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 15 | 8.2 | Rất tốt, luôn hoàn thành bài tập đúng hạn | Tích cực tham gia các hoạt động nhóm, tôn trọng bạn bè và giáo viên |
| Trần Thị B | 14 | 7.5 | Tốt, cần cải thiện kỹ năng tự học | Thỉnh thoảng có sự thiếu tập trung trong lớp nhưng vẫn thân thiện với mọi người |
| Lê Minh C | 16 | 9.0 | Xuất sắc, luôn sẵn lòng giúp đỡ bạn bè | Hành vi mẫu mực, là tấm gương cho các bạn khác |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng học sinh tên Nguyễn Văn A đang học rất tốt, điểm số cao và có thái độ tích cực trong lớp. Trần Thị B cũng đạt kết quả học tập ổn định nhưng cần phải cải thiện kỹ năng tự học. Cuối cùng, Lê Minh C không chỉ xuất sắc trong học tập mà còn có hành vi chuẩn mực, đóng vai trò như một tấm gương sáng cho các bạn khác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí sản xuất, giá thành, lợi nhuận biên và doanh thu từ việc bán các tấm standee PR:
| STT | Chi phí sản xuất (VND) | Giá thành (VND) | Lợi nhuận biên (%) | Doanh thu (VND) |
| --- | ---------------------- | --------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | 250.000                | 350.000         | 28.57              | 700.000         |
| 2   | 200.000                | 300.000         | 33.33              | 600.000         |
| 3   | 180.000                | 280.000         | 35.71              | 560.000         |
| 4   | 150.000                | 250.000         | 40.00              | 500.000         |
| 5   | 100.000                | 200.000         | 50.00              | 400.000         |
| 6   | 120.000                | 220.000         | 45.45              | 440.000         |
| 7   | 130.000                | 230.000         | 43.48              | 460.000         |
| 8   | 140.000                | 240.000         | 41.67              | 480.000         |
| 9   | 160.000                | 260.000         | 38.46              | 520.000         |
| 10  | 170.000                | 270.000         | 37.04              | 540.000         |


Dưới đây là bảng "Nguyên liệu làm đẹp từ thiên nhiên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nguyên liệu | Lợi ích | Cách sử dụng | Phù hợp với | Không phù hợp với | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dầu dừa | Dưỡng ẩm, chống lão hóa | Thoa lên da sau khi tắm | Mọi loại da | Da dầu, dễ bị mụn nếu dùng quá nhiều | Nên chọn dầu dừa nguyên chất |
| 2 | Trà xanh | Chống oxi hóa, giảm thâm | Đắp mặt nạ, uống hàng ngày | Mọi loại da | Người dị ứng caffeine nên hạn chế | Sử dụng trà xanh đã qua pha |
| 3 | Sữa chua | Làm mềm da, trị mụn | Dùng làm mặt nạ, rửa mặt | Da khô, da hỗn hợp | Da nhạy cảm có thể bị kích ứng | Chọn sữa chua không đường |
| 4 | Mật ong | Dưỡng ẩm, kháng khuẩn | Dùng làm mặt nạ, dưỡng môi | Mọi loại da | Người dị ứng mật ong cần tránh | Dùng mật ong nguyên chất |
| 5 | Bột yến mạch | Loại bỏ tế bào chết, làm sạch da | Dùng làm mặt nạ, tẩy tế bào chết | Mọi loại da | Da cực kỳ nhạy cảm có thể bị kích ứng | Nên nghiền bột mịn trước khi dùng |
| 6 | Quả dâu | Giúp làm sáng da, chống lão hóa | Dùng làm mặt nạ, ăn hàng ngày | Mọi loại da | Người dị ứng dâu tây cần tránh | Dùng dâu tươi, sạch |


|Tên Tài Sản| Sabeco | Habeco |
|---|---|---|
|Tài Sản Vị Thấp| 500 tỷ VND| 400 tỷ VND|
|Tài Sản Trung Bình| 1000 tỷ VND| 800 tỷ VND|
|Tài Sản Cao| 2000 tỷ VND| 1500 tỷ VND|
|Tổng Tài Sản| 3500 tỷ VND| 2700 tỷ VND|
|Tỷ Lệ Nợ/Tài Sản| 0.3| 0.4|


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Đầu Tư Ban Đầu | Lãi Dự Kiến | Lãi Thực Tế | Thuế | Quảng Cáo | Khuyến Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 3,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | 100,000,000 VND | 15,500,000 VND | 19,000,000 VND | 3,300,000 VND | 5,500,000 VND | 2,200,000 VND |
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND | 34,000,000 VND | 26,000,000 VND | 100,000,000 VND | 16,000,000 VND | 20,000,000 VND | 3,600,000 VND | 6,000,000 VND | 2,400,000 VND |
| 2024-06-18 | 65,000,000 VND | 36,000,000 VND | 29,000,000 VND | 100,000,000 VND | 16,500,000 VND | 21,000,000 VND | 3,900,000 VND | 6,500,000 VND | 2,600,000 VND |
| 2024-06-19 | 70,000,000 VND | 38,000,000 VND | 32,000,000 VND | 100,000,000 VND | 17,000,000 VND | 22,000,000 VND | 4,200,000 VND | 7,000,000 VND | 2,800,000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta thấy doanh thu và lợi nhuận tăng đều từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu. Số tiền dành cho quảng cáo và khuyến mãi cũng tăng tương ứng với doanh thu. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đăng ký mua Ramires" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Muốn Mua | Ngày Đăng Ký | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2                 | 2024-06-01  | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | Đã Xác Nhận |
| 2   | Lê Thị B      | 5                 | 2024-06-03  | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | Đang Giao Hàng |
| 3   | Trần Văn C    | 1                 | 2024-06-05  | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | Đã Giao Hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 3                 | 2024-06-07  | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | Đã Hủy |
| 5   | Hoàng Văn E   | 4                 | 2024-06-10  | 111 Đường Nắng, Quận 5, TP.HCM | Đã Xác Nhận |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2                 | 2024-06-12  | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | Đang Giao Hàng |
| 7   | Đặng Văn G    | 6                 | 2024-06-15  | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | Đã Giao Hàng |
| 8   | Bùi Thị H     | 1                 | 2024-06-17  | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | Đã Xác Nhận |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 3                 | 2024-06-19  | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | Đang Giao Hàng |
| 10  | Trần Thị J    | 2                 | 2024-06-20  | 111 Đường Nắng, Quận 5, TP.HCM | Đã Xác Nhận |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhu cầu mua Ramires khá cao với tổng cộng 10 đơn hàng từ nhiều khách hàng khác nhau. Có một số đơn hàng đã được giao thành công, một số đang trong quá trình giao và một số khác đã bị hủy. Điều này cho thấy hiệu suất hoạt động của hệ thống phân phối cũng như phản hồi tích cực từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đơn hàng cửa nhôm Xingfa tem đỏ" theo yêu cầu của bạn:
| Thông tin khách hàng | Chi tiết đơn hàng | Ngày đặt, giao hàng, tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình, 123 Đường Hoa Sữa, Hà Nội, 0987654321 | 10 bộ cửa, kích thước 2m x 1m, màu đen, không có yêu cầu đặc biệt | 2024-06-10, Dự kiến giao 2024-06-25, Đang xử lý |
| Trần Thị Mai, 456 Đường Bưởi, Hà Nội, 0912345678 | 5 bộ cửa, kích thước 1.5m x 1m, màu trắng, cần lắp thêm khóa chống trộm | 2024-06-15, Dự kiến giao 2024-06-30, Đang xử lý |
| Lê Văn Thanh, 789 Đường Phượng Đỏ, Hải Phòng, 0901234567 | 15 bộ cửa, kích thước 2.5m x 1.5m, màu nâu, cần thiết kế theo bản vẽ đã gửi | 2024-06-18, Dự kiến giao 2024-07-05, Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy có 3 đơn hàng đang được xử lý từ khách hàng ở Hà Nội và Hải Phòng. Tất cả các đơn hàng đều yêu cầu cung cấp cửa nhôm Xingfa tem đỏ với số lượng và kích thước khác nhau. Một số khách hàng còn yêu cầu thêm như lắp khóa chống trộm hoặc thiết kế theo bản vẽ riêng. Thời gian giao hàng dự kiến từ 5 đến 15 ngày sau ngày đặt hàng.


| STT | Tên Phật Tử | Số Lần Đến Chùa Trong Tháng | Thời Gian Thường Tụng Niệm |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | 20 | Sáng sớm từ 6h đến 7h |
| 2 | Trần Thị Hoa | 15 | Chiều muộn từ 18h đến 19h |
| 3 | Lê Văn Hùng | 12 | Buổi trưa từ 12h đến 13h |
| 4 | Đặng Thị Thủy | 10 | Buổi tối từ 20h đến 21h |
| 5 | Phạm Minh Đức | 8 | Buổi sáng từ 8h đến 9h |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua nông sản Mỹ:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sắn Mỹ | 500kg | 2024-06-15 |
| 002 | Lê Thị B | Bắp Mỹ | 300kg | 2024-06-16 |
| 003 | Trần Văn C | Hạt Dẻ Mỹ | 200kg | 2024-06-17 |
| 004 | Đặng Thị D | Quả Dâu Mỹ | 100kg | 2024-06-18 |
| 005 | Phạm Văn E | Hạt Óc Chó Mỹ | 150kg | 2024-06-19 |
| 006 | Trần Thị F | Sắn Mỹ | 400kg | 2024-06-15 |
| 007 | Nguyễn Văn G | Bắp Mỹ | 250kg | 2024-06-16 |
| 008 | Bùi Thị H | Hạt Dẻ Mỹ | 150kg | 2024-06-17 |
| 009 | Hoàng Văn I | Quả Dâu Mỹ | 80kg | 2024-06-18 |
| 010 | Nguyễn Thị K | Hạt Óc Chó Mỹ | 120kg | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua các loại nông sản từ Mỹ. Có thể thấy, sắn và bắp Mỹ là hai mặt hàng được mua nhiều nhất với tổng lượng lên đến 1450kg và 550kg tương ứng. Các khách hàng thường mua số lượng lớn, chỉ riêng trong vòng 5 ngày qua, lượng nông sản đã bán ra lên tới hơn 2000kg. Điều này phản ánh nhu cầu cao của thị trường đối với nông sản Mỹ.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng | Ngày mua gần nhất | Tổng số tiền tiêu | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0932111111, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone 12, Laptop Dell XPS | 2024-05-20 | 35.000.000 VND | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Đồ gia dụng | Máy giặt LG, Lò vi sóng Panasonic | 2024-06-01 | 15.000.000 VND | Hoạt động |
| 003 | Lê Minh C | 0912345678, leminhC@gmail.com | Thời trang | Áo sơ mi nam, Quần jeans nam | 2024-06-15 | 5.000.000 VND | Hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | 0999888777, phamthid@gmail.com | Mỹ phẩm | Son MAC, Kem dưỡng da Laneige | 2024-06-10 | 3.000.000 VND | Ngừng hoạt động |
| 005 | Nguyễn Hoàng E | 0954321678, nguyenhoangE@gmail.com | Sách giáo trình | Sách tiếng Anh, Sách toán đại học | 2024-05-30 | 2.000.000 VND | Hoạt động |
Bảng "Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau bao gồm: ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử mua hàng, ngày mua gần nhất, tổng số tiền đã tiêu và trạng thái hoạt động. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang hoạt động và có nhu cầu mua sắm đa dạng từ công nghệ, đồ gia dụng, thời trang đến mỹ phẩm và sách giáo trình. Điều này cho thấy doanh nghiệp cung cấp một loạt các sản phẩm phục vụ nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


|STT| Hoạt Động| Mục Tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng (CRM)| Hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất dựa trên nhu cầu và sở thích của họ.|
|2| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ| Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng để cải tiến dịch vụ.|
|3| Tạo chương trình khách hàng thân thiết| Tăng sự gắn kết với khách hàng bằng cách thưởng cho những người mua hàng thường xuyên.|
|4| Cung cấp đào tạo cho nhân viên về kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng| Nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc nâng cao kỹ năng của đội ngũ nhân viên.|
|5| Thiết lập kênh phản hồi đa dạng| Giúp khách hàng dễ dàng liên lạc và phản hồi.|
|6| Phân loại khách hàng dựa trên giá trị và tiềm năng| Tập trung nguồn lực vào khách hàng có giá trị và tiềm năng cao nhất.|
|7| Thực hiện các chiến dịch marketing cá nhân hóa| Gửi thông điệp phù hợp đến từng nhóm khách hàng cụ thể.|
|8| Xây dựng chính sách hậu mãi hấp dẫn| Tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh và tăng lòng trung thành của khách hàng.|
|9| Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch định kỳ| Đảm bảo kế hoạch luôn phù hợp với tình hình thực tế và mục tiêu kinh doanh.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết và toàn diện để quản lý và chăm sóc khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới việc hiểu rõ hơn về khách hàng, đáp ứng nhu cầu của họ và xây dựng mối quan hệ lâu dài. Đặc biệt, việc phân loại khách hàng và cung cấp dịch vụ theo từng nhóm cụ thể giúp tối ưu hóa hiệu suất và tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bảo trì Trang web" với lịch sử bảo trì, cập nhật và sửa chữa trang web:
| Ngày thực hiện | Vấn đề | Hành động khắc phục | Thời gian khắc phục | Người thực hiện | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Lỗi tải trang | Kiểm tra và cập nhật mã nguồn | 3 giờ | Nguyễn Văn A | Đã giải quyết |
| 2024-06-10 | Sơ đồ site lỗi | Tạo lại sơ đồ site và gửi cho Google | 2 giờ | Trần Thị B | Đã giải quyết |
| 2024-06-05 | Lỗi hiển thị hình ảnh | Cập nhật plugin quản lý hình ảnh | 1 giờ | Lê Văn C | Đang xử lý |
| 2024-06-01 | Lỗi SEO | Cập nhật thẻ meta mô tả | 1.5 giờ | Phạm Thị D | Đã giải quyết |
| 2024-05-25 | Lỗi 404 | Kiểm tra và cập nhật liên kết hỏng | 4 giờ | Nguyễn Thị E | Đã giải quyết |
Bảng trên cho thấy lịch sử bảo trì và sửa chữa trang web trong khoảng thời gian từ ngày 25 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các vấn đề đã được giải quyết kịp thời, chỉ duy nhất một vấn đề về việc hiển thị hình ảnh vẫn đang được xử lý. Điều này cho thấy công tác bảo dưỡng và sửa chữa trang web đang được tiến hành một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý | Tiêu chí chất lượng | Phương pháp kiểm tra | Tần suất kiểm tra | Người phụ trách | Hành động nếu không đạt | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | ------------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Đảm bảo hạt nguyên liệu không chứa mầm mống vi khuẩn | Không phát hiện vi khuẩn sau quá trình thử nghiệm | Sử dụng phương pháp nuôi cấy vi sinh vật | Mỗi tuần một lần | Nguyễn Văn A | Thực hiện khử trùng lại và kiểm tra lại | Giảm thiểu nguy cơ nhiễm khuẩn trong sản phẩm cuối cùng | Kiểm tra kỹ lưỡng hơn với những nguồn cung cấp mới |
| 2   | Đảm bảo độ ẩm của hạt nguyên liệu ở mức tối ưu | Độ ẩm nằm trong khoảng từ 10% đến 15% | Sử dụng máy đo độ ẩm | Mỗi ngày một lần | Lê Thị B | Điều chỉnh môi trường lưu trữ hoặc xử lý hạt | Ngăn chặn sự biến đổi chất lượng do độ ẩm không phù hợp | Cần lưu ý điều kiện thời tiết, đặc biệt là mùa mưa |
| 3   | Đảm bảo hạt nguyên liệu không bị hỏng | Hạt không có dấu hiệu nứt, vỡ, mốc | Kiểm tra bằng mắt thường và sử dụng kính hiển vi | Mỗi lô hàng nhập | Trần Văn C | Loại bỏ hạt hỏng và tăng cường kiểm soát chất lượng | Giảm thiểu tỷ lệ hạt hỏng trong sản xuất | Cần đào tạo nhân viên về cách nhận biết hạt hỏng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm đảm bảo chất lượng hạt nguyên liệu. Mỗi mục tiêu quản lý đều đi kèm với tiêu chí chất lượng cụ thể, phương pháp kiểm tra, tần suất kiểm tra và người phụ trách. Nếu các tiêu chí không đạt, đã có hành động cụ thể để khắc phục. Kết quả mong muốn chính là việc nâng cao chất lượng sản phẩm cuối cùng và giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất.


| Loại Thực Phẩm | Tác động đến Viêm Gan B | Lượng Nên Sử Dụng | Lượng Nên Tránh | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau xanh, hoa quả tươi | Cung cấp vitamin và khoáng chất, hỗ trợ chức năng gan. | 5-9 phần mỗi ngày | Hạn chế nếu chứa đường tự nhiên cao như nho, dưa hấu. | Luôn rửa sạch trước khi ăn. |
| Cá giàu Omega-3 | Giúp giảm viêm, bảo vệ tế bào gan. | 2-3 lần/tuần | - | Chọn loại cá ít chứa thủy ngân. |
| Đậu nành và các sản phẩm từ đậu nành | Cung cấp protein không gây áp lực lên gan. | 1-2 lần/ngày | - | Ưu tiên chọn những sản phẩm không chứa đường. |
| Chất béo lành mạnh (dầu ô liu, hạt) | Giúp hấp thụ vitamin, giảm viêm. | 2-3 muỗng canh/ngày | Tránh chất béo chuyển hóa, chất béo bão hòa. | Không nên chiên, nướng quá nóng. |
| Sữa chua không đường | Tốt cho hệ tiêu hóa, giúp gan hoạt động tốt hơn. | 1-2 lần/ngày | Tránh sữa chua có đường. | Chọn loại sữa chua có lợi khuẩn. |
| Đường tinh luyện, đồ ngọt | Gây tăng cân, tăng áp lực lên gan. | - | Tránh hoàn toàn. | Thay thế bằng đường thô hoặc mật ong. |
| Alcool và đồ uống có cồn | Gây hại cho gan, làm nặng thêm tình trạng viêm. | - | Tránh hoàn toàn. | Không uống bất kỳ loại đồ uống nào chứa cồn. |
| Thịt đỏ và thịt chế biến | Cung cấp protein nhưng cũng gây áp lực lên gan. | - | Hạn chế sử dụng. | Thay thế bằng thịt trắng như gà, cá. |
| Thực phẩm chứa nhiều muối | Gây giữ nước, tăng áp lực lên gan. | - | Hạn chế sử dụng. | Tránh thực phẩm đóng gói, chế biến sẵn. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những loại thực phẩm nên và không nên ăn khi bị viêm gan B. Những thực phẩm tốt như rau xanh, hoa quả, cá giàu Omega-3, đậu nành, chất béo lành mạnh và sữa chua không đường đều cung cấp dưỡng chất cần thiết, hỗ trợ chức năng gan và giảm viêm. Ngược lại, thực phẩm chứa đường tinh luyện, alcool, thịt đỏ, thịt chế biến và thực phẩm chứa nhiều muối đều gây áp lực lên gan và nên tránh.


| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Hình | Địa Chỉ | Ngày Giao Dịch | Tổng Giá Trị | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------- | -------------- | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Coco Bay  | Đối tác | Đà Nẵng | 2023-07-15     | 4.5 tỷ VND   | Hoàn thành       | Không có |
| 2   | Anh Tuấn              | Khách hàng | Hà Nội | 2024-06-12     | 2.5 tỷ VND   | Đang tiến hành  | Cần hỗ trợ tài chính |
| 3   | Chị Mai                | Khách hàng | TP.HCM  | 2024-05-20     | 3 tỷ VND      | Đã hoàn thành    | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 4   | Công ty Cổ phần BĐS XYZ | Đối tác | Đà Nẵng | 2024-04-10     | 5 tỷ VND      | Đang tiến hành  | Cần đẩy nhanh tiến độ |
| 5   | Anh Duy               | Khách hàng | Đà Nẵng | 2024-03-01     | 2.8 tỷ VND   | Đã hoàn thành    | Đánh giá tốt về chất lượng công trình |
| 6   | Công ty TNHH ABC      | Đối tác | Hà Nội | 2024-02-15     | 4.2 tỷ VND   | Đang tiến hành  | Cần giải quyết vấn đề hợp đồng |
| 7   | Chị Hằng               | Khách hàng | Hải Phòng | 2024-01-20     | 3.2 tỷ VND   | Đã hoàn thành    | Đề xuất thêm dịch vụ sau bán hàng |
| 8   | Công ty Cổ phần EFG   | Đối tác | Đà Nẵng | 2023-12-10     | 4.8 tỷ VND   | Đang tiến hành  | Cần cải thiện giao tiếp |
| 9   | Anh Quang             | Khách hàng | Cần Thơ | 2023-11-01     | 2.7 tỷ VND   | Đã hoàn thành    | Đề nghị giảm giá cho lần mua tiếp theo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của dự án Coco Bay Ocean Resort Đà Nẵng. Có thể thấy, dự án đã thu hút sự quan tâm từ nhiều nơi khác nhau trên cả nước. Một số giao dịch đã hoàn thành và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng, trong khi một số khác đang tiến hành và cần sự hỗ trợ hoặc giải quyết các vấn đề cụ thể.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Hải tộc" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | -------------- | ------------------- | ---------- | ------ | --------------- |
| 1   | Tăng doanh thu     | 500,000,000   | 2024-07-31         | Đang tiến hành | Cần tăng cường quảng bá sản phẩm | Nguyễn Văn A |
| 2   | Giảm chi phí vận hành | 100,000,000   | 2024-08-31         | Chưa bắt đầu | Phân tích lại quy trình làm việc để tìm cách tiết kiệm | Lê Thị B |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | 300,000,000   | 2024-09-30        | Đang chuẩn bị | Tìm hiểu và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp | Trần Xuân C |
| 4   | Tiết kiệm dự phòng | 200,000,000   | 2024-10-31        | Đã hoàn thành | Đã chuyển số tiền vào tài khoản tiết kiệm | Phạm Thị D |
| 5   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 150,000,000   | 2024-11-30       | Đang tiến hành | Đào tạo nhân viên, nâng cấp cơ sở vật chất | Nguyễn Thị E |
| 6   | Mở rộng thị trường | 400,000,000   | 2024-12-31        | Đang chuẩn bị | Nghiên cứu thị trường mới, lập kế hoạch tiếp cận | Nguyễn Văn F |
| 7   | Tạo quỹ từ thiện | 100,000,000   | 2025-01-31        | Chưa bắt đầu | Xây dựng chương trình hoạt động từ thiện | Hoàng Thị G |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu tài chính cụ thể của "Quản lý Tài chính Hải tộc". Có thể thấy, công ty đang tập trung vào việc tăng doanh thu, giảm chi phí, đầu tư vào công nghệ mới, tiết kiệm dự phòng, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và tạo quỹ từ thiện. Một số mục tiêu đã được thực hiện, một số khác đang trong quá trình tiến hành và một số vẫn chưa bắt đầu. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc thực hiện đúng tiến độ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính trong game:
| Ngày       | Mô tả hoạt động                | Số tiền   |
|------------|-------------------------------|-----------|
| 2024-06-15 | Thuế hàng ngày                 | -500      |
| 2024-06-16 | Bán vật phẩm quý hiếm          | +2000     |
| 2024-06-17 | Thuế hàng ngày                 | -500      |
| 2024-06-18 | Nhận thưởng nhiệm vụ đặc biệt  | +3000     |
| 2024-06-19 | Mua vật phẩm từ cửa hàng        | -1000     |
| 2024-06-20 | Thuế hàng ngày                 | -500      |
| 2024-06-20 | Nhận thưởng hàng ngày          | +1000     |


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Quan tâm đến Smart Tivi Samsung 43 inch UA43RU7200, muốn biết thêm về chức năng kết nối internet | Đã tư vấn chi tiết về tính năng và cách kết nối internet. Khách hàng đang cân nhắc giữa mua online hoặc trực tiếp tại cửa hàng. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Muốn mua Smart Tivi Samsung 43 inch UA43RU7200 cho phòng khách | Đã giải thích rõ về các chương trình khuyến mãi hiện hành. Khách hàng hứa sẽ quay lại sau khi thảo luận với gia đình. |
| Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com, 0909876543 | Cần tìm hiểu kỹ hơn về độ phân giải hình ảnh của Smart Tivi Samsung 43 inch UA43RU7200 | Đã cung cấp thông tin chi tiết về độ phân giải 4K Ultra HD. Khách hàng hài lòng và dự định mua trong tuần này. |
Bảng trên ghi lại thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng quan tâm đến sản phẩm Smart Tivi Samsung 43 inch UA43RU7200. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và ghi chú về quá trình tư vấn. Bằng cách theo dõi thông tin này, chúng ta có thể tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt nhất cho mỗi khách hàng dựa trên nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ vũ khí, trang thiết bị và hậu cần cho cuộc tập trận:
|STT| Tên Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Ghi Chú |
|---|---------------------------|----------|------------|---------------|-----------------|---------|
|1  | Súng tiểu liên AK-47     | 500      | Tốt        | 2024-06-19    | Nguyễn Văn A    |         |
|2  | Đạn súng tiểu liên       | 10000    | Mới       | 2024-06-18    | Lê Thị B        |         |
|3  | Pháo chống tăng          | 50       | Cần sửa chữa| 2024-06-20    | Trần Văn C      |         |
|4  | Hộp khẩu phần quân nhân   | 1000     | Tốt       | 2024-06-19    | Nguyễn Văn D    |         |
|5  | Bộ đàm                   | 200      | Tốt       | 2024-06-18    | Lê Thị E        |         |
|6  | Xe tải quân sự           | 50       | Cần bảo dưỡng| 2024-06-20    | Trần Văn F      |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vũ khí, trang thiết bị và vật tư hậu cần đang được lưu trữ. Có thể thấy đa số các mặt hàng đều ở tình trạng tốt, chỉ có pháo chống tăng và xe tải quân sự cần được sửa chữa hoặc bảo dưỡng. Việc kiểm tra định kỳ giúp đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều sẵn sàng cho cuộc tập trận sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Chú thích | Tình trạng | Dự toán | Thực tế |
|------|-------|---------------|---------|----------|-----------|----------|-----------|---------|---------|
| 20/6 | Thu nhập từ lương | Thu | 15000000 | VND | Tiết kiệm | Lương tháng 6 | Hoàn tất | 14000000 | 15000000 |
| 18/6 | Trả tiền thuê nhà | Chi | 5000000 | VND | Chi tiêu cố định | Thuê nhà tháng 6 | Hoàn tất | 5000000 | 5000000 |
| 15/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 3000000 | VND | Đầu tư | Lãi suất đầu tư | Hoàn tất | 2500000 | 3000000 |
| 12/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi | 2000000 | VND | Chi tiêu linh hoạt | Mua đồ gia dụng | Hoàn tất | 1500000 | 2000000 |
| 10/6 | Nhận tiền lãi ngân hàng | Thu | 1000000 | VND | Tiết kiệm | Lãi tiết kiệm | Hoàn tất | 900000 | 1000000 |
| 8/6 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi | 4000000 | VND | Nợ vay | Trả nợ thẻ tín dụng | Hoàn tất | 4000000 | 4000000 |
| 5/6 | Thu nhập từ việc bán hàng | Thu | 7000000 | VND | Doanh thu | Bán hàng online | Hoàn tất | 6500000 | 7000000 |
| 3/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | 1000000 | VND | Chi tiêu linh hoạt | Vận chuyển hàng hóa | Hoàn tất | 800000 | 1000000 |
Phân tích: Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 33 triệu đồng, trong khi tổng chi phí là 17 triệu đồng. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt, với mức thu nhập vượt quá chi phí. Đặc biệt, thu nhập từ đầu tư và bán hàng đều vượt dự toán, điều này cho thấy chiến lược đầu tư và kinh doanh đang hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Điện Thoại | Email |
| --------------- | ------------------ | -------------- | ------|
| Nguyễn Văn A    | Trà xanh           | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com |
| Trần Thị B     | Trà hoa cúc         | 0912345678    | b.tran@yahoo.com |
| Lê Cường C     | Trà đào            | 0934567890    | c.le@outlook.com |
| Đặng Thị D     | Trà sâm            | 0998765432    | d.dang@gmail.com |
| Phạm Văn E     | Trà thảo mộc       | 0987654321    | e.pham@yahoo.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng quan tâm đến các loại trà khác nhau. Có thể thấy, đa số khách hàng đều thích những loại trà có nguồn gốc từ thiên nhiên như trà xanh, trà hoa cúc, trà đào, trà sâm và trà thảo mộc. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng ngày càng hướng tới sự tự nhiên và sức khỏe. Các thông tin liên lạc như số điện thoại và email cũng được cung cấp đầy đủ, giúp việc tiếp cận và tư vấn sản phẩm cho khách hàng trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Phí Học | Số Lượng Học Viên/ Buổi | Loại Yoga | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | ------- | ----------------------- | -------- | --------- |
| 1   | Yoga Center Hanoi | 123 Đường Hoàn Kiếm, Hà Nội | 06:00 - 22:00 | 500,000 VND/tháng | 20 học viên | Hatha Yoga | 4.5/5 |
| 2   | Lotus Yoga Studio | 456 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 07:00 - 21:00 | 600,000 VND/tháng | 15 học viên | Ashtanga Yoga | 4.8/5 |
| 3   | Zen Yoga Retreat | 789 Đường Tây Sơn, Hà Nội | 08:00 - 20:00 | 700,000 VND/tháng | 10 học viên | Yin Yoga | 4.7/5 |
| 4   | Inner Peace Yoga | 12 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 06:00 - 22:00 | 550,000 VND/tháng | 25 học viên | Vinyasa Yoga | 4.6/5 |
| 5   | Pure Yoga Club | 34 Đường Phạm Hùng, Hà Nội | 07:00 - 21:00 | 650,000 VND/tháng | 20 học viên | Power Yoga | 4.5/5 |
| 6   | Harmony Yoga Space | 56 Đường Lê Văn Lương, Hà Nội | 08:00 - 20:00 | 750,000 VND/tháng | 15 học viên | Kundalini Yoga | 4.9/5 |
| 7   | Mindful Yoga Studio | 78 Đường Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội | 06:00 - 22:00 | 600,000 VND/tháng | 25 học viên | Restorative Yoga | 4.7/5 |
| 8   | Bliss Yoga House | 90 Đường Kim Mã, Hà Nội | 07:00 - 21:00 | 700,000 VND/tháng | 20 học viên | Iyengar Yoga | 4.6/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 địa điểm tập yoga tại Hà Nội. Mỗi nơi đều có thời gian mở cửa linh hoạt từ sáng đến tối, phù hợp với đa số lịch trình của người dân. Phí học dao động từ 500,000 đến 750,000 VND/tháng, tùy thuộc vào dịch vụ và loại hình yoga. Các lớp học thường giới hạn số lượng học viên để đảm bảo chất lượng giảng dạy. Đáng chú ý là tất cả các trung tâm đều nhận được đánh giá cao từ học viên, từ 4.5 đến 4.9/5.


Dưới đây là bảng phân tích điểm tổng hợp, sức mạnh và độ bền của SAB:
| STT | Tên chỉ số | Điểm tổng hợp | Sức mạnh | Độ bền | Khả năng phục hồi | Khả năng chống chịu | Hiệu suất hoạt động | Mức độ ổn định | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chỉ số A | 85 | 90 | 80 | 88 | 86 | 84 | 87 | Cao |
| 2 | Chỉ số B | 75 | 70 | 85 | 78 | 76 | 74 | 77 | Trung bình |
| 3 | Chỉ số C | 90 | 95 | 88 | 92 | 90 | 89 | 91 | Rất cao |
| 4 | Chỉ số D | 65 | 60 | 75 | 68 | 66 | 64 | 67 | Thấp |
| 5 | Chỉ số E | 80 | 85 | 78 | 83 | 81 | 79 | 82 | Cao |
| 6 | Chỉ số F | 70 | 75 | 70 | 73 | 71 | 69 | 72 | Trung bình |
| 7 | Chỉ số G | 95 | 98 | 93 | 96 | 94 | 92 | 95 | Rất cao |
| 8 | Chỉ số H | 60 | 55 | 70 | 63 | 61 | 59 | 62 | Thấp |
| 9 | Chỉ số I | 85 | 90 | 82 | 87 | 85 | 83 | 86 | Cao |
Qua bảng phân tích trên, chúng ta thấy rằng các chỉ số C và G có điểm tổng hợp cao nhất với mức độ ổn định tốt. Điều này cho thấy khả năng hoạt động hiệu quả và khả năng chống chịu của chúng rất tốt. Ngược lại, các chỉ số D và H có điểm tổng hợp thấp nhất, cho thấy sự yếu kém trong sức mạnh, độ bền và khả năng phục hồi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|---------------|------------------------|------------|
| SP001       | Điện thoại A | 250              | 750             | 2024-06-01    | 2024-06-25             | Còn hàng   |
| SP002       | Máy tính B   | 300              | 400             | 2024-06-05    | 2024-06-30             | Còn hàng   |
| SP003       | Tai nghe C   | 100              | 900             | 2024-06-10    | 2024-07-01             | Hết hàng   |
| SP004       | Loa D        | 500              | 250             | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Còn hàng   |
| SP005       | Camera E     | 150              | 850             | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Còn hàng   |
| SP006       | Pin F        | 0                | 1000            | 2024-06-25    | 2024-07-25             | Hết hàng   |
| SP007       | Bộ nhớ G     | 400              | 600             | 2024-06-30    | 2024-08-01             | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động xuất nhập của các mặt hàng trong kho. Có thể nhận thấy, sản phẩm tai nghe C và pin F đã hết hàng, cần phải có kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo cung cấp ổn định cho khách hàng. Mặt khác, số lượng tồn kho của điện thoại A và camera E đang ở mức thấp so với nhu cầu bán ra, nên cũng cần được quan tâm.


Dưới đây là bảng đánh giá năng lực ngoại ngữ của khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Ngôn Ngữ | Mức Độ Nắm Bắt | Điểm Số | Mục Tiêu Học Tập | Thời Gian Dự Kiến |
|----------------|----------|---------------|---------|-----------------|------------------|
| Nguyễn Văn A  | English  | Intermediate | 7.5     | Advanced        | 1 năm            |
| Trần Thị B    | French   | Beginner      | 4.0     | Intermediate    | 2 năm            |
| Lê Minh C     | Spanish  | Advanced      | 9.0     | Proficient      | 6 tháng          |
| Đặng Kim D    | Japanese | Intermediate | 6.5     | Advanced        | 1.5 năm          |
Bảng trên cho thấy mức độ đa dạng trong việc học ngoại ngữ của khách hàng. Nguyễn Văn A đang ở cấp độ trung gian với tiếng Anh và muốn đạt đến trình độ cao hơn sau một năm. Trần Thị B mới bắt đầu học tiếng Pháp và dự định đạt trình độ trung cấp sau hai năm. Trái lại, Lê Minh C đã có kiến thức nâng cao về tiếng Tây Ban Nha và chỉ cần thêm khoảng thời gian nửa năm để trở nên chuyên nghiệp. Cuối cùng, Đặng Kim D cũng đang ở trình độ trung cấp với tiếng Nhật và đặt mục tiêu đạt trình độ cao sau 1.5 năm.


Dưới đây là bảng "Tình hình điều chỉnh giá điện và tác động đến chỉ số CPI" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Giá điện (đồng/kWh) | Chỉ số CPI | Tăng trưởng CPI (%) |
|-------|---------------------|------------|---------------------|
| 4     | 1650                | 102.5      | 2.5                 |
| 5     | 1700                | 103.2      | 3.2                 |
| 6     | 1750                | 104.0      | 3.8                 |
Theo bảng trên, có thể thấy giá điện tăng đều từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024 với mức tăng lần lượt là 50 đồng/kWh mỗi tháng. Điều này đã ảnh hưởng trực tiếp đến chỉ số CPI, khiến nó tăng từ 102.5 lên 104.0. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng CPI cũng tăng từ 2.5% vào tháng 4 lên 3.8% vào tháng 6, cho thấy sự liên hệ chặt chẽ giữa giá điện và chỉ số CPI.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- | ----- | ------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Nam       | 0934567890     | a.nguyen@gmail.com | Hà Nội | Thành viên tập huấn |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-12-20| Nữ        | 0912345678     | b.tran@yahoo.com | Hồ Chí Minh | Đối tác tiềm năng |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-03-01| Nam       | 0987654321     | c.le@outlook.com | Đà Nẵng | Thành viên tập huấn |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-07-15| Nữ        | 0965432109     | d.pham@gmail.com | Hải Phòng | Đối tác tiềm năng |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1982-09-22| Nữ        | 0912365478     | e.nguyen@gmail.com | Cần Thơ | Thành viên tập huấn |
| 6   | Trần Văn F    | 1988-02-05| Nam       | 0932165498     | f.tran@yahoo.com | Huế | Đối tác tiềm năng |
| 7   | Hoàng Văn G   | 1993-11-03| Nam       | 0978654123     | g.hoang@gmail.com | Nha Trang | Thành viên tập huấn |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 7 khách hàng, bao gồm cả thành viên tham gia tập huấn và đối tác tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, số điện thoại, email, địa chỉ và trạng thái (thành viên tập huấn hay đối tác tiềm năng). Điều này giúp chúng ta dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng theo nhu cầu cụ thể.


Dưới đây là bảng "Chi tiết tài sản thu giữ" theo yêu cầu:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản       | Ngày Thu Giữ     | Giá Trị (VND) |
|------------|-------------------|------------------|---------------|
| TS001      | Xe hơi Toyota     | 2024-05-20       | 700,000,000   |
| TS002      | Bất động sản A    | 2024-06-15       | 3,000,000,000 |
| TS003      | Trang sức vàng    | 2024-06-01       | 200,000,000   |
| TS004      | Máy tính xách tay | 2024-06-10       | 30,000,000    |
| TS005      | Xe máy Honda      | 2024-06-18       | 40,000,000    |
| TS006      | Đồ cổ             | 2024-06-20       | 500,000,000   |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 6 tài sản đã được thu giữ từ ngày 20 tháng 5 năm 2024 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Các loại tài sản bao gồm xe hơi, bất động sản, trang sức, máy tính xách tay, xe máy và đồ cổ. Tài sản có giá trị cao nhất là bất động sản với giá trị lên đến 3 tỷ đồng, trong khi tài sản có giá trị thấp nhất là máy tính xách tay với giá trị 30 triệu đồng.