|Hành động | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
|--- | --- | --- |
|Tiếp xúc ban đầu | Gặp gỡ khách hàng, chào đón và lắng nghe nhu cầu cụ thể của họ về hàng hóa cúng lễ. | 20/06/2024 - 15:15 |
|Đề xuất sản phẩm | Dựa trên nhu cầu của khách hàng, giới thiệu các sản phẩm phù hợp từ danh mục hàng hóa cúng lễ đa dạng của chúng tôi. | 20/06/2024 - 15:30 |
|Bảo đảm chất lượng | Đảm bảo với khách hàng rằng tất cả sản phẩm đều được kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt trước khi bán. | 20/06/2024 - 15:45 |
|Hoàn thành giao dịch | Tiến hành thanh toán sau khi khách hàng chọn mua, đồng thời cung cấp dịch vụ giao hàng tận nơi nếu cần. | 20/06/2024 - 16:00 |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình tiếp xúc và phục vụ khách hàng mua hàng hóa cúng lễ. Bắt đầu bằng việc tiếp xúc ban đầu để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, sau đó là việc đề xuất sản phẩm phù hợp. Tiếp theo, chúng tôi khẳng định chất lượng sản phẩm để tạo sự tin tưởng cho khách hàng. Cuối cùng, quá trình giao dịch sẽ được hoàn tất một cách nhanh chóng và thuận tiện, bao gồm cả việc giao hàng tận nơi nếu khách hàng yêu cầu.


| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ dịch vụ vận tải | 30,000,000 | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa cho công ty ABC |
| 2024-06-19 | Tiền xăng dầu | -5,000,000 | Chi phí vận hành xe trong ngày |
| 2024-06-18 | Bảo dưỡng phương tiện | -3,000,000 | Duy tu định kỳ cho xe số 01 |
| 2024-06-17 | Phí cầu đường | -1,500,000 | Đi qua các tuyến đường cao tốc |
| 2024-06-16 | Lốp xe | -2,000,000 | Thay lốp mới cho xe số 02 |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ dịch vụ vận tải | 25,000,000 | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa cho công ty XYZ |
Lưu ý: Bảng trên chỉ có 4 cột thay vì 6 như yêu cầu ban đầu vì thông tin cụ thể không đủ để tạo ra 6 cột.


| STT | Loại Hình Hàng Hóa | Đối Tác Thương Mại | Giá Trị Giao Dịch (triệu USD) | Xuất Khẩu (triệu USD) | Nhập Khẩu (triệu USD) | Cân Bằng Thương Mại | Thị Trường |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------------------- | ---------------------- | ---------------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Điện tử            | Nhật Bản           | 500                           | 300                    | 200                    | +100               | Lớn nhất  |
| 2   | Dệt may             | Mỹ                 | 400                           | 350                    | 50                     | +300               | Lớn thứ nhì |
| 3   | Nông sản           | Australia          | 300                           | 150                    | 150                    | 0                  | Nhỏ nhất  |
| 4   | Công nghệ thông tin | Hàn Quốc           | 250                           | 100                    | 150                    | -50                |            |
| 5   | Thực phẩm chế biến | Đài Loan           | 200                           | 80                     | 120                    | -40                |            |
| 6   | Dầu thô             | Saudi Arabia       | 150                           | 0                      | 150                    | -150               |            |
| 7   | Vật liệu xây dựng   | Trung Quốc         | 100                           | 50                     | 50                     | 0                  |            |
| 8   | Thuốc và dược phẩm | Đức                | 50                            | 20                     | 30                     | -10                |            |
| 9   | Kim loại            | Brazil             | 20                            | 10                     | 10                     | 0                  |            |
Bảng trên cho thấy Nhật Bản là đối tác thương mại lớn nhất với chúng ta, chủ yếu trong lĩnh vực điện tử. Mỹ đứng thứ hai với ngành dệt may. Ngành nông sản, mặc dù không phải là ngành hàng hóa xuất khẩu mạnh nhất nhưng lại có cân bằng thương mại ổn định, không bị nhập siêu hay xuất siêu. Mặt khác, dầu thô từ Saudi Arabia là mặt hàng mà chúng ta chỉ nhập khẩu, không xuất khẩu.


Dưới đây là bảng "Vệ sinh môi trường" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày thực hiện | Địa điểm | Loại rác thu gom | Trọng lượng (kg) | Số người tham gia | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Công viên Hòa Bình | Rác hữu cơ | 120 | 30 | Hoạt động diễn ra suôn sẻ |
| 2024-06-16 | Khu phố cổ | Rác nhựa | 80 | 25 | Có sự hỗ trợ từ cộng đồng địa phương |
| 2024-06-17 | Bờ hồ Tây Hồ | Rác giấy | 90 | 35 | Thời tiết tốt, hoạt động thu hút nhiều người tham gia |
| 2024-06-18 | Trường tiểu học Thanh Xuân | Rác điện tử | 50 | 20 | Cần thêm thiết bị để xử lý rác điện tử |
| 2024-06-19 | Chợ Đồng Xuân | Rác hữu cơ | 150 | 40 | Hoạt động thu hút sự quan tâm của người dân |
| 2024-06-20 | Khu đô thị mới Cầu Giấy | Rác nhựa | 100 | 30 | Đã tổ chức thành công, thu gom được lượng lớn rác nhựa |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng các hoạt động vệ sinh môi trường diễn ra đều đặn hàng ngày tại nhiều khu vực khác nhau trong thành phố. Trong đó, trọng lượng rác thu gom dao động từ 50 đến 150 kg, với số lượng người tham gia từ 20 đến 40 người. Điều này cho thấy sự tham gia tích cực của cộng đồng trong việc bảo vệ môi trường. Đặc biệt, ở những nơi như chợ Đồng Xuân và bờ hồ Tây Hồ, lượng rác thu gom cao hơn so với các khu vực khác, điều này đòi hỏi chúng ta cần tăng cường hơn nữa các hoạt động vệ sinh môi trường tại những khu vực này.


Dưới đây là bảng "Tài chính dự án căn hộ du lịch trung tâm Vũng Tàu" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Chi phí (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua đất và xây dựng | 5000 | 2024-2025 | Bao gồm chi phí mua đất, thiết kế, và thi công. |
| 2 | Nội thất và trang bị | 3000 | 2025-2026 | Bao gồm tất cả các thiết bị nội thất, đồ dùng nhà bếp, và các tiện ích khác. |
| 3 | Tiếp thị và quảng cáo | 1000 | 2025-2026 | Bao gồm chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trên nhiều kênh truyền thông. |
| 4 | Hoạt động và quản lý | 2000 | 2026-2027 | Bao gồm lương nhân viên, bảo dưỡng, và chi phí vận hành hàng ngày. |
| 5 | Thuế và phí | 800 | 2024-2027 | Bao gồm thuế giá trị gia tăng, thuế tài sản, và các loại phí liên quan. |
| 6 | Dự phòng | 1200 | 2024-2027 | Dùng để đối phó với những rủi ro không lường trước được. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho dự án căn hộ du lịch tại Vũng Tàu. Chi phí lớn nhất nằm ở việc mua đất và xây dựng, chiếm khoảng 50% tổng chi phí. Tiếp theo là chi phí nội thất và trang bị, hoạt động và quản lý. Dự án này cũng đã dành một khoản tiền dự phòng khá lớn để đối phó với bất kỳ rủi ro nào có thể xảy ra trong quá trình triển khai.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tiếp Nhận | Hoạt Động Truyền Giáo | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15     | Tham gia buổi học về lịch sử tôn giáo | Rất hài lòng, mong muốn có thêm nhiều buổi học như vậy. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16     | Tham gia buổi cầu nguyện cộng đồng | Cảm thấy bình yên, muốn tham gia thường xuyên hơn. |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17     | Tham gia lớp học tiếng Latinh | Đánh giá cao chất lượng giảng dạy, mong muốn mở rộng nội dung. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18     | Tham gia chương trình thiện nguyện | Rất cảm kích và muốn tiếp tục tham gia các hoạt động tương tự. |
| 5   | Hồ Văn E      | 2024-06-19     | Tham gia buổi chia sẻ kinh nghiệm sống | Rất hứng thú, mong muốn có thêm nhiều buổi chia sẻ từ những người khác. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20     | Tham gia buổi lễ tôn giáo | Cảm nhận được không khí linh thiêng, muốn tham dự thường xuyên. |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20     | Tham gia lớp học đạo đức | Rất hài lòng với cách giảng dạy, mong muốn có thêm nhiều buổi học. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các hoạt động truyền giáo mà khách hàng đã tham gia. Tất cả khách hàng đều phản hồi một cách tích cực, thể hiện sự hài lòng đối với các hoạt động và mong muốn tham gia nhiều hơn nữa. Điều này chứng tỏ hiệu quả của các hoạt động truyền giáo cũng như sự chuyên nghiệp trong việc tổ chức và thực hiện chúng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Nuôi Trĩ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|
| NU001 | Trứng gà tươi | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Chất lượng tốt, đảm bảo an toàn thực phẩm. |
| NU002 | Thịt gà công nghiệp | 150 kg | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Đạt chuẩn an toàn thực phẩm, chưa qua chế biến. |
| NU003 | Phôi gà | 300 | 2024-06-19 | 2024-06-29 | Đảm bảo chất lượng, chưa qua ấp. |
| NU004 | Bột gà | 200 kg | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu. |
| NU005 | Mật gà | 50 lít | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Đạt tiêu chuẩn xuất khẩu. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong "Kho Nuôi Trĩ". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ trứng gà, thịt gà, phôi gà, bột gà đến mật gà. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều được kiểm soát chặt chẽ về ngày nhập và dự kiến xuất kho, giúp quản lý hiệu quả nguồn hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Spiderum" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|-----------------|---------------|----------------------------|---------------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000                 | 18,000,000                |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000                 | 22,500,000                |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000                 | 27,000,000                |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000                 | 31,500,000                |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của "Tài chính Spiderum" tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, từ 50 triệu VND ở tháng đầu lên đến 80 triệu VND vào cuối quý. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định, chứng tỏ công ty đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Khảo sát thị trường | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-25 17:00 | Đang thực hiện | Cần tập trung vào khu vực Đông Nam Á |
| 2   | Phát triển sản phẩm mẫu | 2024-06-26 09:00 | 2024-07-10 16:00 | Chưa bắt đầu | Phải hoàn thành khảo sát thị trường trước |
| 3   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | 2024-07-11 08:00 | 2024-07-15 17:00 | Chưa bắt đầu | Yêu cầu sự tham gia của bộ phận kiểm soát chất lượng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình của kế hoạch "Chân Thần Trụ Tức". Hiện tại, công việc khảo sát thị trường đang được thực hiện, dự kiến kết thúc vào ngày 25 tháng 6. Tiếp theo, sau khi hoàn tất khảo sát, nhóm sẽ bắt đầu phát triển sản phẩm mẫu từ ngày 26 tháng 6 đến 10 tháng 7. Cuối cùng, quá trình kiểm tra chất lượng sản phẩm sẽ diễn ra từ ngày 11 đến 15 tháng 7.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc  | Lịch sử Mua hàng & Phản hồi |
| --------------- | ------------------- | ----------------------------- |
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 5 sản phẩm từ chúng tôi trong năm nay. Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. |
| Trần Thị B     | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 3 sản phẩm từ chúng tôi trong năm nay. Gợi ý về việc cải thiện thời gian giao hàng. |
| Lê Minh C      | leminhc@gmail.com, 0987654321 | Là khách hàng lâu năm, đã mua hơn 10 sản phẩm từ chúng tôi. Đề xuất thêm nhiều lựa chọn sản phẩm. |
| Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 2 sản phẩm từ chúng tôi trong năm nay. Đề nghị tư vấn chi tiết hơn về sản phẩm. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với họ. Đặc biệt, phản hồi của khách hàng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến và phát triển sản phẩm.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho việc du học tại Hàn Quốc:
| Tháng | Học Phí | Chi Phí Sinh Hoạt | Tỷ Giá Tiền Tệ | Học Bổng Nhận Được | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Tiêu |
|-------|----------|-------------------|-----------------|---------------------|---------------|---------------|
| 6     | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 1:340 | 10,000,000 VND | 25,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 7     | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 1:345 | 10,000,000 VND | 25,000,000 VND | 22,500,000 VND |
| 8     | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | 1:350 | 10,000,000 VND | 25,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 9     | 15,000,000 VND | 8,500,000 VND | 1:355 | 10,000,000 VND | 25,000,000 VND | 23,500,000 VND |
| 10    | 15,000,000 VND | 9,000,000 VND | 1:360 | 10,000,000 VND | 25,000,000 VND | 24,000,000 VND |
| 11    | 15,000,000 VND | 9,500,000 VND | 1:365 | 10,000,000 VND | 25,000,000 VND | 24,500,000 VND |
| 12    | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 1:370 | 10,000,000 VND | 25,000,000 VND | 25,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng thu nhập hàng tháng luôn cố định ở mức 25 triệu đồng do học bổng hàng tháng là 10 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi tiêu tăng dần từ 22 triệu đồng vào tháng 6 lên đến 25 triệu đồng vào tháng 12. Điều này chủ yếu do chi phí sinh hoạt tăng dần theo thời gian. Mặc dù tỷ giá tiền tệ tăng lên nhưng không ảnh hưởng nhiều đến tình hình tài chính chung.


| STT | Loại hình đổi biển số | Yêu cầu tài liệu | Cơ quan thực hiện | Thời gian thực hiện | Phí dịch vụ | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------- | --------------- | ------------------ | ----------- | ------ |
| 1   | Đổi biển số do hỏng hóc, mất | Giấy tờ gốc xe, CMND, giấy báo mất (nếu có) | Cục Đăng kiểm Việt Nam | 3-5 ngày làm việc | Theo quy định của cơ quan chức năng | Không áp dụng cho trường hợp xe đang trong thời gian bảo hành |
| 2   | Đổi biển số khi chuyển nhượng xe | Giấy tờ gốc xe, CMND người mua và người bán, hợp đồng mua bán | Sở GTVT tỉnh, thành phố nơi đăng ký xe | 5-7 ngày làm việc | Theo quy định của cơ quan chức năng | Người mua phải có mặt để xác nhận thông tin |
| 3   | Đổi biển số khi thay đổi thông tin chủ xe | Giấy tờ gốc xe, CMND, giấy tờ chứng minh thay đổi thông tin | Sở GTVT tỉnh, thành phố nơi đăng ký xe | 3-5 ngày làm việc | Theo quy định của cơ quan chức năng | Cần cung cấp đầy đủ thông tin thay đổi |
| 4   | Đổi biển số khi xe nhập khẩu từ nước ngoài | Giấy tờ gốc xe, giấy tờ hải quan, CMND | Cục Đăng kiểm Việt Nam | 7-10 ngày làm việc | Theo quy định của cơ quan chức năng | Xe cần qua kiểm tra chất lượng trước khi đổi biển số |
| 5   | Đổi biển số theo yêu cầu cá nhân | Giấy tờ gốc xe, CMND, đơn đề nghị | Cục Đăng kiểm Việt Nam | 10-15 ngày làm việc | Theo quy định của cơ quan chức năng | Có thể không được chấp thuận tùy thuộc vào lý do |
Bảng trên liệt kê chi tiết các loại hình đổi biển số xe ô tô cùng với yêu cầu tài liệu, cơ quan thực hiện, thời gian thực hiện, phí dịch vụ và một số lưu ý. Trong đó, thời gian thực hiện dài nhất là đối với trường hợp đổi biển số theo yêu cầu cá nhân, lên đến 15 ngày làm việc. Mỗi loại hình đều yêu cầu sự hiện diện của giấy tờ gốc xe và CMND, nhưng tùy từng trường hợp mà có những yêu cầu cụ thể khác như giấy báo mất, hợp đồng mua bán, giấy tờ hải quan...


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường quan hệ song phương | Tổ chức các cuộc họp, hội nghị với các quốc gia đối tác | Tháng 7-2024 | Củng cố mối quan hệ, mở rộng hợp tác trong nhiều lĩnh vực |
| 2 | Xây dựng hình ảnh nước chủ nhà thân thiện | Chào đón và tổ chức lễ tiếp khách ngoại giao | Tháng 8-2024 | Nâng cao uy tín quốc gia trên trường quốc tế |
| 3 | Thúc đẩy hòa bình khu vực | Tham gia vào các cuộc đàm phán hòa bình | Tháng 9-2024 | Góp phần giảm bớt căng thẳng, thúc đẩy hòa bình |
| 4 | Hỗ trợ giải quyết tranh chấp lãnh thổ | Cung cấp tư vấn pháp lý và trung gian hòa giải | Tháng 10-2024 | Giúp các bên tìm ra giải pháp hòa bình, công bằng |
| 5 | Tăng cường vai trò của phụ nữ trong ngoại giao | Tạo cơ hội cho phụ nữ tham gia vào các hoạt động ngoại giao | Tháng 11-2024 | Nâng cao vai trò và vị thế của phụ nữ trong việc xây dựng hòa bình |
| 6 | Phát triển quan hệ đa phương | Tham gia tích cực vào các tổ chức quốc tế | Tháng 12-2024 | Tăng cường vị thế và ảnh hưởng của nước ta trong cộng đồng quốc tế |
| 7 | Tăng cường hợp tác kinh tế | Khuyến khích đầu tư và thương mại với các quốc gia khác | Tháng 1-2025 | Kích thích tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm |
| 8 | Bảo vệ quyền lợi công dân | Cung cấp hỗ trợ và bảo vệ công dân ở nước ngoài | Tháng 2-2025 | Bảo đảm an toàn và quyền lợi cho công dân khi sống và làm việc ở nước ngoài |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Thúc đẩy ngoại giao hòa bình" từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Mỗi mục tiêu đều được định rõ hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc củng cố quan hệ ngoại giao mà còn chú trọng vào việc thúc đẩy hòa bình, phát triển kinh tế và bảo vệ quyền lợi công dân.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Yellowstone" theo dõi ngân sách, chi tiêu và nguồn tài trợ cho việc bảo tồn và duy trì Công viên Quốc gia Yellowstone:
| Năm | Ngân sách Tổng cộng | Chi tiêu Tổng cộng | Nguồn tài trợ Chính phủ | Nguồn tài trợ Tư nhân | Dự án Bảo tồn | Dự án Duy trì | Thặng dư/Thất thoát |
|-----|---------------------|---------------------|-------------------------|-----------------------|---------------|--------------|-------------------|
| 2017| $50,000,000         | $48,000,000         | $35,000,000             | $15,000,000           | $25,000,000   | $23,000,000  | $2,000,000        |
| 2018| $55,000,000         | $53,000,000         | $38,000,000             | $17,000,000           | $28,000,000   | $25,000,000  | $2,000,000        |
| 2019| $60,000,000         | $58,000,000         | $40,000,000             | $20,000,000           | $30,000,000   | $28,000,000  | $2,000,000        |
| 2020| $65,000,000         | $63,000,000         | $42,000,000             | $23,000,000           | $32,000,000   | $31,000,000  | $2,000,000        |
| 2021| $70,000,000         | $68,000,000         | $45,000,000             | $25,000,000           | $35,000,000   | $33,000,000  | $2,000,000        |
| 2022| $75,000,000         | $73,000,000         | $48,000,000             | $27,000,000           | $38,000,000   | $35,000,000  | $2,000,000        |
| 2023| $80,000,000         | $78,000,000         | $50,000,000             | $30,000,000           | $40,000,000   | $38,000,000  | $2,000,000        |
| 2024| $85,000,000         | $83,000,000         | $52,000,000             | $33,000,000           | $42,000,000   | $41,000,000  | $2,000,000        |
Bảng trên cho thấy sự tăng đều đặn trong ngân sách cũng như chi tiêu hàng năm từ năm 2017 đến 2024. Quỹ chủ yếu được cung cấp bởi chính phủ và nguồn tài trợ tư nhân. Mặc dù chi tiêu tăng lên nhưng công viên vẫn giữ được thặng dư ổn định ở mức $2,000,000 hàng năm. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả của công viên quốc gia Yellowstone.


Dưới đây là bảng "Thống kê giờ công an toàn" theo yêu cầu:
| STT | Tháng/2024 | Tổng Giờ Công | Giờ An Toàn | Tỷ Lệ An Toàn(%) | Mục Tiêu Đặt Ra(%) | Chênh Lệch(%) | Nguyên Nhân | Giải Pháp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 03 | 1500 | 1450 | 96.67 | 100 | -3.33 | Thiếu huấn luyện an toàn | Tăng cường huấn luyện | Đang tiến hành |
| 2 | 04 | 1800 | 1750 | 97.22 | 100 | -2.78 | Thiết bị hỏng hóc | Kiểm tra định kỳ thiết bị | Hoàn thành |
| 3 | 05 | 2000 | 1950 | 97.5 | 100 | -2.5 | Môi trường làm việc không an toàn | Cải thiện môi trường làm việc | Đang tiến hành |
| 4 | 06 | 2200 | 2150 | 97.73 | 100 | -2.27 | Thiếu trang thiết bị bảo hộ | Cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ | Đang tiến hành |
Theo bảng trên, tỷ lệ giờ công an toàn từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024 đều ở mức cao nhưng vẫn chưa đạt được mục tiêu đề ra là 100%. Các nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này bao gồm thiếu huấn luyện an toàn, sự cố về thiết bị, môi trường làm việc không an toàn và thiếu trang thiết bị bảo hộ. Các biện pháp khắc phục đang được thực hiện và một số đã hoàn thành như kiểm tra định kỳ thiết bị.


|   | Tháng 06/2024 | Mục tiêu đến cuối năm | Tính năng quản lý | Trạng thái hiện tại | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
|---|---------------|------------------------|-------------------|---------------------|---------------------|---------|
|1  | Thu nhập: 50,000,000 VND | Tăng thu nhập lên 60,000,000 VND | Theo dõi thu chi | Đang theo dõi tất cả các khoản thu chi hàng ngày | Tiếp tục duy trì việc ghi chép cẩn thận | Không có |
|2  | Chi tiêu: 30,000,000 VND | Giảm chi tiêu xuống còn 25,000,000 VND | Lập ngân sách | Ngân sách đã được lập và tuân thủ | Xem xét lại các khoản chi không cần thiết | Có thể cắt giảm một số khoản chi giải trí |
|3  | Tiết kiệm: 10,000,000 VND | Tăng tiết kiệm lên 15,000,000 VND | Kế hoạch tiết kiệm | Đã tạo kế hoạch tiết kiệm và đang thực hiện | Tiếp tục tiết kiệm đều đặn mỗi tháng | Không có |
|4  | Đầu tư: 5,000,000 VND | Đầu tư thêm 10,000,000 VND vào cổ phiếu | Đầu tư | Đang đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu thêm về thị trường để chọn lựa cổ phiếu tốt hơn | Cần tìm hiểu thêm về rủi ro đầu tư |
|5  | Tăng trưởng tài sản: 5% | Đạt mức tăng trưởng tài sản 10% | Tăng trưởng tài sản | Đang cố gắng đạt mục tiêu | Tìm kiếm cơ hội đầu tư mới | Cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định đầu tư |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tài chính cụ thể từ việc theo dõi thu chi, lập ngân sách, kế hoạch tiết kiệm, đầu tư và tăng trưởng tài sản. Người dùng đang theo đuổi mục tiêu tăng thu nhập, giảm chi tiêu, tăng tiết kiệm, đầu tư và tăng trưởng tài sản. Mặc dù đã đạt được một số tiến bộ, nhưng vẫn còn những thách thức như việc cần phải cắt giảm chi tiêu giải trí, nghiên cứu thêm về đầu tư và cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định đầu tư.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hàng hóa Bảo dưỡng và Trang trí Nghĩa trang" theo yêu cầu:
| Mã Sản phẩm | Tên Sản phẩm | Số lượng hiện tại | Ngày nhập hàng gần nhất | Hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BH001 | Đèn chiếu sáng năng lượng mặt trời | 250 | 2024-05-15 | Không áp dụng |
| BH002 | Hoa giả trang trí | 300 | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| BH003 | Gạch lát mộ | 150 | 2024-06-05 | Không áp dụng |
| BH004 | Sơn chống thấm | 100 | 2024-06-01 | 2026-06-01 |
| BH005 | Bàn thờ ngoài trời | 50 | 2024-06-18 | Không áp dụng |
| BH006 | Đá cẩm thạch | 75 | 2024-06-12 | Không áp dụng |
| BH007 | Thảm cỏ nhân tạo | 200 | 2024-06-08 | 2029-06-08 |
| BH008 | Bình phong sắt mỹ thuật | 35 | 2024-06-03 | Không áp dụng |
| BH009 | Đèn lồng trang trí | 120 | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa đang có trong kho, bao gồm cả những mặt hàng như đèn chiếu sáng năng lượng mặt trời, hoa giả trang trí, gạch lát mộ, sơn chống thấm, bàn thờ ngoài trời, đá cẩm thạch, thảm cỏ nhân tạo, bình phong sắt mỹ thuật và đèn lồng trang trí. Có thể thấy, số lượng hoa giả trang trí và đèn chiếu sáng năng lượng mặt trời đang khá dồi dào so với các mặt hàng khác. Bên cạnh đó, một số mặt hàng như sơn chống thấm và thảm cỏ nhân tạo cần chú ý đến hạn sử dụng để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra.


Dưới đây là bảng "Mạng Lưới Phân Tán" mà bạn yêu cầu:
| ID Node | Địa Chỉ IP       | Trạng Thái   | Dung Lượng Lưu Trữ (GB) | Số Lượng Giao Dịch | Thời Gian Cập Nhập Gần Nhất  | Loại Node | Vị Trí Địa Lý     | Mức Độ An Toàn | Điểm Phản Hồi |
|---------|------------------|---------------|--------------------------|---------------------|--------------------------------|-----------|-------------------|----------------|---------------|
| 001     | 123.456.789.001  | Hoạt Động      | 500                      | 1000                | 2024-06-20 15:00:00            | Full Node | Hà Nội, Việt Nam  | Cao           | 4.5           |
| 002     | 123.456.789.002  | Chưa Kết Nối    | 1000                     | 2000                | 2024-06-19 15:00:00            | Light Node| Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Trung Bình | 3.5           |
| 003     | 123.456.789.003  | Hoạt Động      | 1500                     | 3000                | 2024-06-20 14:00:00            | Full Node | Đà Nẵng, Việt Nam | Cao           | 4.8           |
| 004     | 123.456.789.004  | Hoạt Động      | 2000                     | 4000                | 2024-06-20 13:00:00            | Full Node | Cần Thơ, Việt Nam | Cao           | 4.7           |
| 005     | 123.456.789.005  | Chưa Kết Nối    | 2500                     | 5000                | 2024-06-18 15:00:00            | Full Node | Hải Phòng, Việt Nam | Trung Bình | 3.9           |
| 006     | 123.456.789.006  | Hoạt Động      | 3000                     | 6000                | 2024-06-20 12:00:00            | Full Node | Huế, Việt Nam | Cao           | 4.6           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 nút trong mạng lưới phân tán. Có thể thấy đa số các nút đều đang hoạt động ổn định với dung lượng lưu trữ và số lượng giao dịch khá cao. Các nút này cũng đạt mức độ an toàn cao, ngoại trừ hai nút chưa kết nối. Điểm phản hồi từ người dùng cho các nút này cũng ở mức tốt.


Dưới đây là bảng "Theo dõi các vấn đề pháp lý, thuế và bảo hiểm" theo yêu cầu:
| Vấn đề | Trạng thái | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- |
| Điều chỉnh hợp đồng lao động | Đang xử lý | 2024-06-18 |
| Kiểm tra tuân thủ luật thuế doanh nghiệp | Hoàn thành | 2024-06-15 |
| Cập nhật chính sách bảo hiểm nhân viên | Chưa bắt đầu | 2024-06-20 |
| Giải quyết tranh chấp hợp đồng với nhà cung cấp | Đang tiến hành | 2024-06-17 |
| Thuế giá trị gia tăng quý II/2024 | Đang chuẩn bị báo cáo | 2024-06-19 |
| Khám phá rủi ro bảo hiểm tài sản công ty | Đang phân tích | 2024-06-16 |
| Xác minh quyền sở hữu trí tuệ | Hoàn tất | 2024-06-14 |
| Cải tiến quy trình đóng thuế qua mạng | Đề xuất giải pháp | 2024-06-13 |
| Thẩm định lại mức độ bảo hiểm cho cơ sở vật chất | Đang chờ phê duyệt | 2024-06-12 |
| Phản hồi kiểm toán thuế từ cơ quan chức năng | Đang soạn thảo | 2024-06-11 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho một sự kiện cụ thể:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái thanh toán | Mã giao dịch |
|------|-----------------------|----------------|----------------|---------|------------------------|-----------------------|---------------|
| 20/6 | Thuê địa điểm         | Chi            | 50,000,000     | Thuê sảnh tiệc cưới | Nguyễn Văn A          | Đã thanh toán       | TX123456      |
| 21/6 | Dịch vụ âm thanh ánh sáng | Chi        | 30,000,000     | Thuê hệ thống âm thanh và ánh sáng | Trần Thị B | Chưa thanh toán   | TX789012      |
| 22/6 | Bán vé sự kiện       | Thu           | 100,000,000    | Tổng doanh thu từ việc bán vé sự kiện | Lê Văn C | Đã thanh toán       | TX345678      |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng quan tâm đến xe Ford:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Lạc | Mẫu Xe Quan Tâm | Ngân Sách (triệu VND) | Nguồn Gốc Khách Hàng | Tình Trạng Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Transit | 1200 | Giới Thiệu | Đang Xử Lý | Khả năng mua cao, cần tư vấn thêm. |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 | Everest | 1500 | Trực Tiếp | Chưa Xử Lý | Cần liên hệ lại để xác nhận nhu cầu. |
| Lê Hoàng C | 0934567890 | lehoangc@gmail.com | 2024-06-17 | Fiesta | 700 | Online | Đã Mua | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. |
| Phạm Thị D | 0967890123 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | Focus | 800 | Giới Thiệu | Đang Xử Lý | Cần hỗ trợ về thủ tục mua xe. |
Bảng trên cho thấy có 4 khách hàng đang quan tâm đến các mẫu xe của Ford. Hai trong số họ đã được giới thiệu bởi những người khác, một người tìm hiểu trực tiếp tại cửa hàng và một người khác qua kênh online. Có một khách hàng đã hoàn tất giao dịch, hai khách hàng đang trong quá trình xử lý và một khách hàng chưa được xử lý. Các ngân sách mà khách hàng đưa ra nằm trong khoảng từ 700 triệu đến 1500 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Yêu Cầu Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | 18/06/2024: Yêu cầu hướng dẫn sử dụng sản phẩm Z, Đánh giá 4/5 cho dịch vụ |
| Trần Thị B | 10/06/2024: Mua sản phẩm W, 05/06/2024: Mua sản phẩm V | 12/06/2024: Đề nghị đổi trả hàng do lỗi, Đánh giá 3/5 cho chất lượng sản phẩm |
| Lê Minh C | 17/06/2024: Mua sản phẩm U, 12/06/2024: Mua sản phẩm T | 19/06/2024: Khen ngợi dịch vụ chăm sóc khách hàng, Đánh giá 5/5 |
| ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua sắm và phản hồi của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A đã mua hai sản phẩm trong tuần này và yêu cầu hỗ trợ về một sản phẩm khác. Trần Thị B đã gặp vấn đề với sản phẩm cô mua và đã yêu cầu đổi trả. Trong khi đó, Lê Minh C rất hài lòng với dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Những thông tin này giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về người mua "4MK" và phản hồi của họ về cuốn sách:
| Mã Người Mua | Tên Sách | Đánh Giá (sao) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 4MK | "Hướng Dẫn Chi Tiết Về Kỹ Năng Giao Tiếp" | 4.5 | "Cuốn sách rất hữu ích, cung cấp nhiều kiến thức về kỹ năng giao tiếp. Tôi đã học được cách lắng nghe hiệu quả hơn và biết cách diễn đạt ý tưởng của mình một cách rõ ràng hơn." |
| 4MK | "Kỹ Thuật Lập Trình Python Cơ Bản" | 3.0 | "Tôi thấy nội dung sách khá cơ bản, không có nhiều thông tin mới mẻ đối với những người đã có kinh nghiệm lập trình Python trước đó." |
| 4MK | "Bí Quyết Đầu Tư Bất Động Sản Thành Công" | 5.0 | "Đây là một cuốn sách tuyệt vời dành cho những ai muốn tìm hiểu về thị trường bất động sản. Nó đã giúp tôi hiểu rõ hơn về các yếu tố cần xem xét khi đầu tư vào bất động sản." |
Theo bảng trên, khách hàng "4MK" thường xuyên mua sách và đưa ra đánh giá chi tiết. Họ đặc biệt thích cuốn "Hướng Dẫn Chi Tiết Về Kỹ Năng Giao Tiếp" và "Bí Quyết Đầu Tư Bất Động Sản Thành Công", trong khi cảm thấy rằng "Kỹ Thuật Lập Trình Python Cơ Bản" chưa đủ sâu sắc. Điều này cho thấy "4MK" là một người đọc kỹ lưỡng, quan tâm đến chất lượng nội dung và mong muốn nhận được thông tin chuyên sâu từ sách.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí khám và điều trị bệnh ngứa cửa mình" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả dịch vụ | Chi phí (VND) | Tổng cộng (VND) |
|------|----------------|---------------|-----------------|
| 20/6 | Phí thăm khám ban đầu | 500,000 | 500,000 |
| 21/6 | Phí xét nghiệm máu | 300,000 | 800,000 |
| 22/6 | Phí mua thuốc | 200,000 | 1,000,000 |
| 25/6 | Phí tái khám | 400,000 | 1,400,000 |
| 27/6 | Phí mua thuốc bổ sung | 150,000 | 1,550,000 |
| 30/6 | Phí tư vấn dinh dưỡng | 100,000 | 1,650,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí khám và điều trị bệnh ngứa cửa mình trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 30 tháng 6 năm 2024. Chi phí cao nhất nằm ở việc thăm khám ban đầu với 500,000 VND. Tiếp theo là các chi phí liên quan đến việc mua thuốc và tái khám. Tổng cộng, chi phí toàn bộ quá trình điều trị lên đến 1,650,000 VND.


|   STT   | Mục tiêu tài chính    | Chi tiết hoạt động  | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
|---------|-----------------------|---------------------|---------------------|-------------------|---------------------|---------|
|    1    | Giám sát chi tiêu     | Theo dõi tất cả các khoản chi tiêu hàng ngày, tuần, tháng. Sử dụng ứng dụng quản lý tài chính để theo dõi. | Hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng | Hiểu rõ hơn về thói quen chi tiêu và điều chỉnh nếu cần | Đang thực hiện | Cần thêm sự kiên nhẫn và kỷ luật trong việc ghi chép |
|    2    | Lập ngân sách         | Xác định thu nhập, chi tiêu cố định và biến đổi. Lập kế hoạch chi tiêu và tiết kiệm dựa trên ngân sách. | Đầu mỗi tháng | Có kế hoạch chi tiêu hợp lý, tránh nợ nần | Đã hoàn thành | Cần xem xét lại ngân sách hàng tháng để phù hợp với tình hình thực tế |
|    3    | Đầu tư khôn ngoan      | Nghiên cứu và lựa chọn kênh đầu tư an toàn, hiệu quả. Phân bổ vốn hợp lý giữa các kênh đầu tư. | Trong vòng 6 tháng | Tăng thu nhập từ việc đầu tư | Đang thực hiện | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường đầu tư trước khi quyết định |
|    4    | Tiết kiệm hiệu quả    | Lập kế hoạch tiết kiệm, tạo quỹ dự phòng. Đặt mục tiêu tiết kiệm cụ thể. | Hàng tháng | Có quỹ dự phòng sẵn sàng cho những trường hợp khẩn cấp | Đang thực hiện | Cần duy trì kỷ luật trong việc tiết kiệm |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý tài chính thông minh". Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Hiện tại, giám sát chi tiêu và lập ngân sách đã được thực hiện ổn định. Đối với đầu tư và tiết kiệm, chúng đang trong quá trình thực hiện nhưng cần thêm sự kiên nhẫn và nghiên cứu kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Yêu cầu | Lịch sử mua hàng | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0345678910, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Sản phẩm chất lượng cao, giao hàng nhanh chóng | Mua sản phẩm hàng tháng, đã mua hơn 10 lần trong năm qua | 5/5, rất hài lòng với dịch vụ |
| 002 | Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | 456 Đường Số 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | Giao hàng vào cuối tuần, ưu tiên sản phẩm hữu cơ | Mua hàng không định kỳ, khoảng 5 lần/năm | 4/5, hài lòng nhưng muốn có thêm lựa chọn sản phẩm |
| 003 | Lê Hoàng C | 0123456789, lehoangc@gmail.com | 789 Đường Số 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | Dịch vụ tư vấn tốt, cần hỗ trợ sau bán hàng | Mua hàng ít nhất mỗi quý, khoảng 4 lần/năm | 3/5, cảm thấy dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện |
| 004 | Nguyễn Thị D | 0987654321, nguyenthid@gmail.com | 101 Đường Số 4, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | Sản phẩm đa dạng, cần nhiều khuyến mãi | Mua hàng thường xuyên, khoảng 10 lần/năm | 4.5/5, hài lòng với sự đa dạng sản phẩm |
| 005 | Phạm Văn E | 0345678910, phamvane@gmail.com | 111 Đường Số 5, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tâm, cần hỗ trợ kỹ thuật | Mua hàng không đều, khoảng 3 lần/năm | 3.5/5, cảm thấy hỗ trợ kỹ thuật cần được nâng cao |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí bảo trì và vệ sinh lò vi sóng" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí bảo trì (VND) | Chi phí vệ sinh (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
|-------|----------------------|----------------------|-------------------|--------|
| 06/2024 | 500,000             | 150,000              | 650,000           | Bảo dưỡng định kỳ |
| 05/2024 | 400,000             | 200,000              | 600,000           | Vệ sinh sau sự kiện |
| 04/2024 | 300,000             | 100,000              | 400,000           | Bảo dưỡng thông thường |
Từ bảng trên, ta thấy rằng chi phí bảo dưỡng lò vi sóng có sự thay đổi theo từng tháng. Trong tháng 6, do việc bảo dưỡng định kỳ nên chi phí bảo dưỡng tăng lên so với tháng trước. Ngược lại, chi phí vệ sinh giảm xuống do không có sự kiện nào đặc biệt. Tổng chi phí trong tháng 6 là cao nhất so với hai tháng trước đó.


| Chỉ Số | Quý 1 - 2024 | Quý 2 - 2024 | So sánh với cùng kỳ năm trước |
| --- | --- | --- | --- |
| GDP (tăng trưởng %) | 6.5 | 7.2 | Tăng 0.3% |
| Lạm Phát (%) | 2.8 | 3.0 | Giảm 0.2% |
| Tỷ Lệ Thất Nghiệp (%) | 4.0 | 3.9 | Giảm 0.1% |
| Xuất Khẩu (tỷ USD) | 120 | 125 | Tăng 5 tỷ USD |
| Nhập Khẩu (tỷ USD) | 115 | 120 | Tăng 5 tỷ USD |
| Cán Bình Than Thở (tỷ USD) | 5 | 5 | Không thay đổi |
| Tín Dụng (tỷ VND) | 2,500,000 | 2,600,000 | Tăng 100,000 tỷ VND |
| Lợi Suất Vay (%/năm) | 6.5 | 6.4 | Giảm 0.1% |
| Lợi Suất Ký Quỹ (%/năm) | 4.0 | 4.0 | Không thay đổi |
Bảng chỉ số kinh tế vĩ mô trên cho thấy nền kinh tế đang có những bước tiến ổn định. GDP tăng từ 6.5% lên 7.2%, chứng tỏ sức mạnh của nền kinh tế. Lạm phát cũng được kiểm soát tốt khi chỉ tăng nhẹ từ 2.8% lên 3.0%. Đặc biệt, tỷ lệ thất nghiệp giảm từ 4.0% xuống 3.9%, đây là tín hiệu tích cực cho thị trường lao động.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh xã hội" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Bệnh Lý | Tình Trạng Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Điều Trị | Kế Hoạch Theo Dõi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | 1985-03-21 | Bệnh tiểu đường loại 2 | Đang được kiểm soát tốt | Sử dụng thuốc Metformin, ăn kiêng và tập thể dục | Từ tháng 3/2023 | Kiểm tra định kỳ mỗi 3 tháng |
| BN002 | Trần Thị B | 1976-07-14 | Bệnh tim mạch | Cần theo dõi chặt chẽ | Sử dụng thuốc chống đông máu, hạn chế chất béo | Từ tháng 6/2023 | Kiểm tra định kỳ hàng tháng |
| BN003 | Lê Văn C | 1990-11-23 | Bệnh viêm khớp dạng thấp | Tình trạng ổn định | Sử dụng thuốc chống viêm không steroid, vật lý trị liệu | Từ tháng 1/2024 | Kiểm tra định kỳ mỗi 6 tháng |
| BN004 | Phạm Thị D | 1982-09-01 | Bệnh suy giáp | Đang được kiểm soát tốt | Sử dụng thuốc Levothyroxine | Từ tháng 12/2023 | Kiểm tra định kỳ mỗi năm |
| BN005 | Hoàng Văn E | 1970-05-10 | Bệnh Alzheimer | Cần theo dõi chặt chẽ | Sử dụng thuốc Donepezil, chăm sóc toàn diện | Từ tháng 2/2024 | Kiểm tra định kỳ mỗi 3 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 bệnh nhân mắc các bệnh xã hội khác nhau. Mỗi bệnh nhân đều có phương pháp điều trị riêng biệt dựa trên bệnh lý cụ thể của họ. Đặc biệt, thời gian điều trị và kế hoạch theo dõi cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo tình trạng sức khỏe của bệnh nhân luôn được kiểm soát.


| Ngày đặt hàng | Số lượng sản phẩm | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái đơn hàng | Tổng tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 3 | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | Đang vận chuyển | 1,500,000 | Thẻ tín dụng | Không cần gọi trước khi giao. |
| 2024-06-14 | 2 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM | Đã giao hàng | 1,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Khách yêu cầu giao hàng sau 18h. |
| 2024-06-13 | 5 | 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Đã xử lý | 2,500,000 | Tiền mặt khi nhận hàng | Khách yêu cầu không để hóa đơn trong gói hàng. |
| 2024-06-12 | 1 | 101 Đường Nguyễn Du, Quận 10, TP.HCM | Đã giao hàng | 500,000 | Thẻ tín dụng | Không có ghi chú. |
| 2024-06-11 | 4 | 111 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | Đang vận chuyển | 2,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Khách yêu cầu giao hàng vào cuối tuần. |
| 2024-06-10 | 2 | 222 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | Đã xử lý | 1,000,000 | Tiền mặt khi nhận hàng | Không có ghi chú. |
| 2024-06-09 | 3 | 333 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Đã giao hàng | 1,500,000 | Thẻ tín dụng | Khách yêu cầu không gọi trước khi giao. |
| 2024-06-08 | 1 | 444 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | Đã xử lý | 500,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Không có ghi chú. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 đơn hàng đã được đặt từ ngày 8 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng chọn phương thức thanh toán bằng thẻ tín dụng và chuyển khoản ngân hàng. Một vài khách hàng yêu cầu không gọi trước khi giao hàng hoặc yêu cầu giao hàng sau giờ hành chính. Điều này cho thấy nhu cầu linh hoạt trong việc nhận hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên vật liệu cho sản xuất lò nướng" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Nguyên Liệu A (VND) | Nguyên Liệu B (VND) | Nguyên Liệu C (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Số Lượng Sản Phẩm | Chi Phí Trung Bình/Sản Phẩm (VND) |
|-------|---------------------|---------------------|---------------------|---------------------|-------------------|----------------------------------|
| 1     | 50,000              | 30,000              | 20,000              | 100,000             | 10                | 10,000                           |
| 2     | 60,000              | 35,000              | 25,000              | 120,000             | 12                | 10,000                           |
| 3     | 70,000              | 40,000              | 30,000              | 140,000             | 14                | 10,000                           |
| 4     | 80,000              | 45,000              | 35,000              | 160,000             | 16                | 10,000                           |
| 5     | 90,000              | 50,000              | 40,000              | 180,000             | 18                | 10,000                           |
| 6     | 100,000             | 55,000              | 45,000              | 200,000             | 20                | 10,000                           |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng chi phí nguyên vật liệu tăng đều từ tháng này sang tháng khác, song song với việc tăng số lượng sản phẩm. Mặc dù tổng chi phí tăng nhưng chi phí trung bình cho mỗi sản phẩm vẫn giữ ổn định ở mức 10,000 VND. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý chi phí nguyên vật liệu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Hoàng Gia" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) |
|-------|-----------------|---------------|
| 01/2024| 500,000,000     | 300,000,000   |
| 02/2024| 550,000,000     | 320,000,000   |
| 03/2024| 600,000,000     | 350,000,000   |
| 04/2024| 650,000,000     | 380,000,000   |
| 05/2024| 700,000,000     | 400,000,000   |
| 06/2024| 750,000,000     | 420,000,000   |
| 07/2024| 800,000,000     | 450,000,000   |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin của 8 khách hàng trên sàn giao dịch Remitano:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Giao Dịch Đầu Tiên | Tổng Số Giao Dịch |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2022-01-01              | 100               |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654322    | b@gmail.com | 2022-02-01              | 75                |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654323    | c@gmail.com | 2022-03-01              | 50                |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654324    | d@gmail.com | 2022-04-01              | 120               |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654325    | e@gmail.com | 2022-05-01              | 150               |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654326    | f@gmail.com | 2022-06-01              | 200               |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654327    | g@gmail.com | 2022-07-01              | 175               |
| 8   | Bùi Thị H     | 0987654328    | h@gmail.com | 2022-08-01              | 110               |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email và lịch sử giao dịch. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Thị F là người giao dịch nhiều nhất với tổng cộng 200 giao dịch từ khi bắt đầu giao dịch vào tháng 6 năm 2022. Trái lại, Trần Văn G dù mới bắt đầu giao dịch vào tháng 7 năm 2022 nhưng đã thực hiện được 175 giao dịch, cho thấy mức độ hoạt động cao.


Dưới đây là bảng phân tích về việc nâng cao hiệu quả quản lý tài chính trong ngành giáo dục:
| STT | Năm học | Tổng kinh phí | Kinh phí cho cơ sở vật chất | Kinh phí cho lương giáo viên | Kinh phí cho hoạt động dạy và học | Kinh phí cho đào tạo và phát triển | Kinh phí cho quản lý và hành chính | Hiệu suất sử dụng kinh phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2019-2020 | 500.000.000 VND | 150.000.000 VND | 200.000.000 VND | 70.000.000 VND | 40.000.000 VND | 40.000.000 VND | 85% |
| 2 | 2020-2021 | 550.000.000 VND | 160.000.000 VND | 220.000.000 VND | 75.000.000 VND | 45.000.000 VND | 50.000.000 VND | 87% |
| 3 | 2021-2022 | 600.000.000 VND | 170.000.000 VND | 240.000.000 VND | 80.000.000 VND | 50.000.000 VND | 60.000.000 VND | 89% |
| 4 | 2022-2023 | 650.000.000 VND | 180.000.000 VND | 260.000.000 VND | 85.000.000 VND | 55.000.000 VND | 70.000.000 VND | 91% |
| 5 | 2023-2024 | 700.000.000 VND | 190.000.000 VND | 280.000.000 VND | 90.000.000 VND | 60.000.000 VND | 80.000.000 VND | 93% |
| 6 | 2024-2025 | 750.000.000 VND | 200.000.000 VND | 300.000.000 VND | 95.000.000 VND | 65.000.000 VND | 90.000.000 VND | 95% |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy tổng kinh phí dành cho ngành giáo dục tăng đều qua từng năm học, từ 500 triệu VND năm học 2019-2020 lên tới 750 triệu VND năm học 2024-2025. Đặc biệt, tỷ lệ hiệu suất sử dụng kinh phí cũng tăng theo thời gian, từ 85% lên đến 95%. Điều này cho thấy ngành giáo dục đang ngày càng quản lý tài chính một cách hiệu quả hơn.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Tổ chức hội nghị an ninh quốc gia | Tehran, Iran | Thảo luận về tình hình chính trị khu vực và các biện pháp đối phó với những thách thức an ninh |
| 2024-03-02 | Thăm viếng quân đội tại biên giới | Kermanshah, Iran | Kiểm tra tình hình và tinh thần chiến sĩ, đảm bảo sẵn sàng chiến đấu |
| 2024-04-10 | Tham dự lễ kỷ niệm ngày Quốc phòng | Mashhad, Iran | Tôn vinh những người đã hy sinh vì tổ quốc, tăng cường lòng yêu nước trong nhân dân |
| 2024-05-20 | Cuộc họp với lãnh đạo cấp cao Syria | Damascus, Syria | Thảo luận về hợp tác quốc phòng và an ninh giữa hai nước |
| 2024-06-05 | Thăm viếng các đơn vị quân sự tại Iraq | Baghdad, Iraq | Đánh giá khả năng tác chiến của quân đội, củng cố quan hệ đồng minh |
| 2024-06-18 | Tham dự hội nghị quốc tế về hòa bình | Moscow, Nga | Thảo luận về giải pháp cho các cuộc xung đột ở Trung Đông |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch trình hoạt động của Soleimani từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Ông chủ yếu tập trung vào việc đảm bảo an ninh quốc gia thông qua việc tổ chức các cuộc họp, thăm viếng quân đội và tham dự các sự kiện liên quan đến quốc phòng. Đặc biệt, Soleimani cũng chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ đồng minh với các quốc gia khác như Syria, Iraq và Nga.


| Mục tiêu Doanh thu | Kế hoạch Marketing | Kế hoạch Tài chính |
| --- | --- | --- |
| Tăng trưởng doanh thu 20% trong năm tài chính 2024-2025 | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, tăng cường sự hiện diện trên mạng xã hội, và tổ chức các sự kiện khách hàng | Cải thiện hiệu quả chi tiêu bằng cách giảm 10% chi phí không cần thiết |
| Đạt doanh số bán hàng 500 triệu VND mỗi quý | Khuyến mãi định kỳ cho sản phẩm mới, tạo chương trình khách hàng thân thiết | Tối ưu hóa dòng tiền bằng cách thu hồi nợ nhanh chóng và quản lý tốt hơn hàng tồn kho |
| Mở rộng thị phần thêm 5% | Thực hiện nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Xây dựng dự phòng tài chính để đối phó với rủi ro kinh tế |
| Tăng tỷ lệ lặp mua lên 30% | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn, cải thiện chất lượng sản phẩm | Kiểm soát chặt chẽ chi phí hoạt động để nâng cao lợi nhuận |
Bảng kế hoạch kinh doanh trên này mô tả một chiến lược toàn diện nhằm thúc đẩy tăng trưởng doanh thu. Các mục tiêu cụ thể như tăng trưởng doanh thu 20%, mở rộng thị phần, và tăng tỷ lệ lặp mua đều được đặt ra cùng với các biện pháp thực thi cụ thể. Kế hoạch tài chính tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí và dòng tiền, trong khi kế hoạch marketing chú trọng vào việc tăng cường sự hiện diện thương hiệu và hiểu rõ hơn về khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Đăm Săn" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|
| SP001       | Bánh Mì             | 200       | 2024-06-15       |
| SP002       | Nước Ngọt           | 150       | 2024-06-16       |
| SP003       | Bột Giặt            | 100       | 2024-06-17       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Có thể thấy, kho đang lưu trữ một lượng lớn bánh mì (200 đơn vị), nước ngọt (150 đơn vị) và bột giặt (100 đơn vị). Các sản phẩm này đã được nhập vào kho từ ngày 15 đến 17 tháng 6 năm 2024. Điều này cho phép chúng ta kiểm soát tốt hơn về việc cung cấp và nhu cầu của hàng hóa.


Dưới đây là bảng đánh giá khu vui chơi theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khu Vui Chơi | Địa Điểm | Điểm Đánh Giá (trên 10) | Số Lượng Bình Chọn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công viên giải trí VinWonders | Nha Trang, Khánh Hòa | 8.5 | 2500 | Rất nhiều trò chơi mạo hiểm và không gian xanh mát. |
| Khu du lịch Đại Nam | Bình Dương | 7.9 | 2000 | Có hồ bơi, công viên nước, vườn thú và nhiều hoạt động giải trí khác. |
| Sun World Bà Nà Hills | Đà Nẵng | 9.1 | 3000 | Được biết đến với con đường hoa lãng mạn và hệ thống cáp treo dài nhất thế giới. |
| Safari World | TP.HCM | 8.2 | 1800 | Trải nghiệm gần gũi với thiên nhiên và động vật hoang dã. |
| Aquaria Central | TP.HCM | 8.0 | 1500 | Thích hợp cho những ai yêu thích khám phá thế giới dưới nước. |
| FLC Zoo | Quảng Ngãi | 7.5 | 1200 | Nơi sinh sống của hơn 100 loài động vật quý hiếm. |
| Happyland | Đồng Nai | 7.8 | 1600 | Khu vui chơi giải trí dành cho gia đình với nhiều trò chơi hấp dẫn. |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy Sun World Bà Nà Hills nhận được điểm đánh giá cao nhất với 9.1 điểm từ 3000 lượt bình chọn, cho thấy sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ tại đây. Trong khi đó, các khu vui chơi khác cũng đạt được điểm đánh giá khá tốt từ 7.5 đến 8.5. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ tại các khu vui chơi trong cả nước đang ở mức độ ổn định và đáng tin cậy.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" đã được cập nhật:
| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Giá cả (VND) | Nhà cung cấp |
| --- | -------- | ---------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Máy lọc nước Aqualux AL-01 | 250 | 3,500,000 | Công ty TNHH Thiết bị Lọc nước Việt Nam |
| 2   | Tivi LED Samsung 43 inch | 100 | 9,500,000 | Samsung Electronics Co., Ltd. |
| 3   | Laptop Dell Inspiron 15 | 75 | 15,000,000 | Dell Inc. |
| 4   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 50 | 30,000,000 | Apple Inc. |
| 5   | Máy giặt Panasonic NA-130VG7 | 150 | 8,000,000 | Panasonic Corporation |
| 6   | Máy tính bảng Huawei MediaPad M5 | 120 | 6,500,000 | Huawei Technologies Co., Ltd. |
| 7   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 300 | 1,200,000 | Sony Corporation |
| 8   | Máy hút bụi Dyson V11 Absolute | 60 | 20,000,000 | Dyson Ltd. |
| 9   | Đầu đĩa Blu-ray Sony BDP-S6700 | 80 | 3,000,000 | Sony Corporation |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm có số lượng tồn kho cao nhất là loa Bluetooth Sony SRS-XB12 với 300 chiếc. Trong khi đó, sản phẩm có giá trị cao nhất là điện thoại iPhone 12 Pro Max với giá 30 triệu đồng mỗi chiếc. Chúng tôi cần chú ý đến việc tái cung cấp cho những mặt hàng có số lượng thấp như Laptop Dell Inspiron 15 và Điện thoại iPhone 12 Pro Max để đảm bảo không thiếu hàng.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quan hệ Khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm X vào 2023-06-15, mua sản phẩm Y vào 2024-03-01 |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm Z vào 2024-01-15, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật vào 2024-05-20 |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654321 | Đặt hàng sản phẩm W vào 2024-02-10, phản hồi khảo sát khách hàng vào 2024-06-01 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về thông tin liên lạc và lịch sử giao dịch của ba khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã mua hai sản phẩm khác nhau từ chúng tôi trong khoảng thời gian một năm qua. Trong khi đó, Trần Thị B không chỉ mua sản phẩm mà còn yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật sau một khoảng thời gian nhất định, điều này cho thấy mức độ gắn kết và sự trung thành với thương hiệu. Cuối cùng, Lê Minh C đã đặt hàng và tham gia vào khảo sát khách hàng gần đây, giúp công ty hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Hình Kinh Doanh | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Bán lẻ        | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Bán buôn      | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z với số lượng lớn |
| 3   | Lê Công C      | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Bán lẻ        | 16/06/2024: Mua sản phẩm W |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0945678901    | d@gmail.com | Bán buôn      | 17/06/2024: Mua sản phẩm V với số lượng lớn |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0956789012    | e@gmail.com | Bán lẻ        | 19/06/2024: Mua sản phẩm U |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0967890123    | f@gmail.com | Bán buôn      | 14/06/2024: Mua sản phẩm T với số lượng lớn |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang | 0978901234 | g@gmail.com | Bán lẻ        | 12/06/2024: Mua sản phẩm S |
| 8   | Bùi Thị H     | Quảng Ninh | 0989012345 | h@gmail.com | Bán buôn      | 13/06/2024: Mua sản phẩm R với số lượng lớn |
| 9   | Đặng Công I     | Đồng Nai | 0990123456 | i@gmail.com | Bán lẻ        | 11/06/2024: Mua sản phẩm Q |
| 10  | Nguyễn Thị J   | Bình Dương | 0901234567 | j@gmail.com | Bán buôn      | 10/06/2024: Mua sản phẩm P với số lượng lớn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, loại hình kinh doanh và lịch sử mua hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể phân loại khách hàng theo loại hình kinh doanh (bán buôn hoặc bán lẻ) và nắm bắt được nhu cầu mua sắm của họ dựa vào lịch sử mua hàng. Điều này giúp trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Tin tức Thị trường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Công ty | Giá cổ phiếu | Thay đổi | % Thay đổi | Khối lượng giao dịch | Giá cao nhất | Giá thấp nhất | Thời gian cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ phần Điện tử Việt Nam | 25000 VND | +500 VND | +2.04% | 300000 cổ phiếu | 25500 VND | 24500 VND | 2024-06-20 15:12:50 |
| 2 | Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà TP.HCM | 15000 VND | -200 VND | -1.32% | 200000 cổ phiếu | 15200 VND | 14800 VND | 2024-06-20 15:12:50 |
| 3 | Công ty Cổ phần Dầu khí Bình Sơn | 9000 VND | +100 VND | +1.12% | 150000 cổ phiếu | 9100 VND | 8900 VND | 2024-06-20 15:12:50 |
Theo bảng tin tức thị trường trên, có thể thấy giá cổ phiếu của Công ty Cổ phần Điện tử Việt Nam đang tăng mạnh với mức thay đổi 2.04%. Trái lại, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà TP.HCM lại chứng kiến sự giảm giá cổ phiếu tới -1.32%. Trong khi đó, Công ty Cổ phần Dầu khí Bình Sơn cũng ghi nhận mức tăng nhẹ 1.12% so với phiên trước.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đào tạo tiếng Anh" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Số lượng học viên | Chi phí mỗi học viên (VND) | Tổng chi phí (VND) | Phương pháp đào tạo | Địa điểm |
|-------|------------------|---------------------------|-------------------|---------------------|----------|
| 1     | 50               | 1,000,000                 | 50,000,000        | Trực tuyến          | Không áp dụng |
| 2     | 60               | 900,000                   | 54,000,000        | Trực tiếp           | Hà Nội   |
| 3     | 70               | 850,000                   | 59,500,000        | Trực tuyến          | Không áp dụng |
| 4     | 80               | 800,000                   | 64,000,000        | Trực tiếp           | TP.HCM   |
| 5     | 90               | 750,000                   | 67,500,000        | Trực tuyến          | Không áp dụng |
| 6     | 100              | 700,000                   | 70,000,000        | Trực tiếp           | Đà Nẵng  |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, số lượng học viên tham gia các khóa đào tạo tiếng Anh tăng dần qua từng tháng. Mặc dù chi phí cho mỗi học viên giảm dần, nhưng tổng chi phí lại tăng do số lượng học viên tăng. Ngoài ra, có thể thấy rằng việc đào tạo trực tuyến giúp tiết kiệm chi phí hơn so với việc đào tạo trực tiếp.


Dưới đây là bảng "Quản lý lễ cưới" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Lễ | Mô Tả Lễ | Chi Phí Ước Tính | Ngân Sách Thực Tế | Tình Trạng Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lễ Rước Dâu | Bao gồm việc rước dâu từ nhà gái về nhà trai. | 20,000,000 VND | 18,500,000 VND | Hoàn Thành |
| Lễ Cưới tại Nhà Thờ | Lễ kết hôn theo nghi thức Công giáo. | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | Đang Tiến Hành |
| Tiệc Cưới | Bữa tiệc mừng cho sự kiện quan trọng này. | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | Chưa Bắt Đầu |
| Lễ Ngũ Hành Sơn | Lễ cúng tổ tiên tại danh lam thắng cảnh. | 15,000,000 VND | 14,000,000 VND | Chưa Bắt Đầu |
| Lễ Hội Gặp Gỡ | Lễ gặp mặt gia đình hai bên. | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | Hoàn Thành |
Bảng trên giúp quản lý chi tiết các hoạt động trong lễ cưới, từ việc rước dâu, tổ chức lễ cưới tại nhà thờ, đến bữa tiệc mừng và các hoạt động phụ trợ khác như lễ hội gặp mặt. Có thể thấy, ngân sách thực tế đang được kiểm soát tốt khi so sánh với chi phí ước tính. Đặc biệt, một số hoạt động đã hoàn thành như lễ rước dâu và lễ hội gặp mặt.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho học liệu" theo yêu cầu của bạn:
| Tên tài liệu/sách vở | Số lượng | Tình trạng hiện tại | Ngày nhận/mua | Tình trạng lưu trữ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Toán cao cấp 101 | 35 | Có sẵn | 2024-01-15 | Kệ số 3, ngăn B | Đã mượn 10 cuốn cho lớp học ngày 20/6 |
| Hóa học đại cương | 20 | Đang mượn | 2024-02-20 | Kệ số 4, ngăn C | Dự kiến trả lại 15 cuốn vào ngày 25/6 |
| Vật lý cơ bản | 50 | Có sẵn | 2024-03-10 | Kệ số 5, ngăn A | |
| Ngữ pháp tiếng Anh | 40 | Có sẵn | 2024-04-05 | Kệ số 6, ngăn D | |
| Lịch sử thế giới | 25 | Đang mượn | 2024-05-20 | Kệ số 7, ngăn E | Dự kiến trả lại 10 cuốn vào ngày 30/6 |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho học liệu. Mỗi dòng đại diện cho một loại sách hoặc tài liệu khác nhau, từ Toán cao cấp 101 đến Lịch sử thế giới. Chúng ta có thể thấy rằng hóa học đại cương và lịch sử thế giới đang trong tình trạng được mượn, trong khi những cuốn sách khác đều có sẵn. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về vị trí lưu trữ cụ thể của từng loại sách, giúp việc tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Học Sinh         | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Điểm Sinh | Điểm Tiếng Anh | Điểm Trung Bình |
| --- | -------------------- | --------- | ------- | -------- | --------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A         | 8.5       | 7.0     | 7.5      | 8.0       | 9.0            | 8.0              |
| 2   | Trần Thị B           | 9.0       | 8.5     | 8.0      | 7.5       | 9.5            | 8.5              |
| 3   | Lê Văn C             | 7.5       | 6.5     | 7.0      | 7.5       | 8.5            | 7.4              |
| 4   | Phạm Thị D           | 8.0       | 7.5     | 8.0      | 8.5       | 9.0            | 8.2              |
| 5   | Hoàng Thị E         | 9.5       | 9.0     | 9.5      | 9.0       | 10.0           | 9.4              |
| 6   | Nguyễn Văn F         | 7.0       | 6.5     | 7.0      | 7.5       | 8.0            | 7.2              |
| 7   | Trần Thị G           | 8.5       | 8.0     | 8.5      | 9.0       | 9.5            | 8.7              |
Bảng trên liệt kê điểm học tập của 7 học sinh trong các môn học chính gồm: Toán, Lý, Hóa, Sinh và Tiếng Anh. Học sinh có tên là Hoàng Thị E đạt điểm trung bình cao nhất với 9.4 điểm, chứng tỏ cô ấy rất xuất sắc trong việc học. Ngược lại, Nguyễn Văn F là học sinh có điểm trung bình thấp nhất với chỉ 7.2 điểm. Điều này cho thấy anh ta cần phải cố gắng nhiều hơn nữa trong việc học.


| STT | Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Dự kiến nhập thêm | Ghi chú |
| --- | ------- | -------- | --------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | G57538  | Đá Ruby Dark Red | 200             | 500              | 300                | Cần kiểm tra chất lượng trước khi nhập thêm |
| 2   | G57538A | Đá Ruby Dark Red (A grade) | 150            | 200              | 250                | Đảm bảo nguồn cung ổn định để đáp ứng nhu cầu |
| 3   | G57538B | Đá Ruby Dark Red (B grade) | 300            | 400              | 100                | Cần giảm giá để tăng doanh số |
| 4   | G57538C | Đá Ruby Dark Red (C grade) | 100            | 150              | 200                | Chú trọng vào việc quảng bá sản phẩm này |
| 5   | G57538D | Đá Ruby Dark Red (D grade) | 50             | 75               | 150                | Rất cần thiết phải nhập hàng để đảm bảo đủ hàng |
| 6   | G57538E | Đá Ruby Dark Red (E grade) | 20             | 30               | 200                | Cần xem xét lại chiến lược giá |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đá Ruby Dark Red đang được quản lý theo nhiều cấp độ khác nhau từ A đến E. Tổng số lượng đá Ruby Dark Red hiện tại trong kho là 1120 viên, trong đó loại A grade và B grade chiếm phần lớn. Số lượng đá đã bán cho thấy mức tiêu thụ khá cao, đặc biệt là các loại B grade và A grade. Để đảm bảo cung ứng, chúng ta dự kiến nhập thêm khoảng 1200 viên, đặc biệt tập trung vào các loại C grade, D grade và E grade. Điều này cho thấy chúng ta cần chú trọng hơn vào việc quảng bá và điều chỉnh giá cả cho những loại đá này.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Chi Tiết Nhập Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | Tốt | Nhập: 50, Xuất: 20 (20/06/2024) |
| SP002 | 100 | Hỏng (30%) | Nhập: 0, Xuất: 10 (19/06/2024) |
| SP003 | 500 | Tốt | Nhập: 100, Xuất: 50 (18/06/2024) |
| SP004 | 75 | Tốt | Nhập: 25, Xuất: 10 (17/06/2024) |
| SP005 | 300 | Tốt | Nhập: 0, Xuất: 50 (16/06/2024) |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, mã sản phẩm SP002 đang gặp vấn đề với tỷ lệ hỏng lên đến 30%, điều này cần được quan tâm và xử lý kịp thời. Bên cạnh đó, chúng ta cũng nhận thấy rằng, trong vòng 4 ngày qua, lượng hàng nhập và xuất đã thay đổi đáng kể, đặc biệt là với mã sản phẩm SP003 khi có lượng nhập lớn (100 đơn vị) nhưng cũng xuất ra khá nhiều (50 đơn vị).


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi, tình hình kinh doanh và lợi nhuận:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tổng tài sản | Nợ phải trả | Tài sản ròng | Tình hình kinh doanh |
|------|----------|--------|----------|-------------|------------|-----------|--------------|
| 20/6 | 50000000 | 30000000 | 20000000 | 150000000 | 50000000 | 100000000 | Tốt |
| 19/6 | 48000000 | 32000000 | 16000000 | 145000000 | 48000000 | 97000000 | Bình thường |
| 18/6 | 52000000 | 31000000 | 21000000 | 140000000 | 45000000 | 95000000 | Tốt |
| 17/6 | 51000000 | 33000000 | 18000000 | 135000000 | 42000000 | 93000000 | Tốt |
| 16/6 | 49000000 | 34000000 | 15000000 | 130000000 | 39000000 | 91000000 | Bình thường |
| 15/6 | 53000000 | 32000000 | 21000000 | 125000000 | 36000000 | 89000000 | Tốt |
| 14/6 | 50000000 | 35000000 | 15000000 | 120000000 | 33000000 | 87000000 | Bình thường |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng công ty đã duy trì được mức thu nhập ổn định từ 48 đến 53 triệu đồng mỗi ngày. Mặc dù chi phí cũng khá cao nhưng vẫn giữ được mức lợi nhuận tốt từ 15 đến 21 triệu đồng. Tình hình kinh doanh của công ty đang ở mức tốt hoặc bình thường, không có dấu hiệu suy giảm nào đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Loa JBL KS310" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | nguyenvana@gmail.com | Mua Loa JBL KS310 cho phòng họp công ty |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | tranthib@gmail.com | Mua Loa JBL KS310 để dùng trong các buổi party gia đình |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | levan@gmail.com | Mua Loa JBL KS310 để nâng cấp hệ thống âm thanh tại quán cafe của mình |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901    | phamthid@gmail.com | Mua Loa JBL KS310 để sử dụng trong lớp học nhảy |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0956789012    | hoangvane@gmail.com | Mua Loa JBL KS310 để thay thế thiết bị cũ |
| 6   | Đặng Thị F    | 0967890123    | dangthif@gmail.com | Mua Loa JBL KS310 làm quà sinh nhật cho bạn trai |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0978901234    | nguyenvang@gmail.com | Mua Loa JBL KS310 để phục vụ cho việc học online |
| 8   | Trần Thị H    | 0989012345    | tranthih@gmail.com | Mua Loa JBL KS310 để thưởng thức âm nhạc sau giờ làm việc |
| 9   | Lê Văn I      | 0990123456    | levani@gmail.com | Mua Loa JBL KS310 để nâng cao chất lượng âm thanh cho studio thu âm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng mục tiêu đang quan tâm đến sản phẩm Loa JBL KS310. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và mục đích mua khác nhau, từ việc sử dụng trong công việc, giải trí gia đình, cho đến việc nâng cấp hệ thống âm thanh tại các cơ sở kinh doanh. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu và cách tiếp cận từng nhóm khách hàng một cách hiệu quả.


|Thời gian| Số lượng thu thuế (tỷ VND)| Tăng trưởng so với kỳ trước (%)|
|---|---|---|
|2023 Q4| 15000| -|
|2024 Q1| 16000| 6.67|
|2024 Q2| 18000| 12.5|
|2024 Q3| 20000| 11.11|
|2024 Q4| 22000| 10|
Bảng trên cho thấy mức tăng ổn định về doanh thu từ thuế bảo vệ môi trường từ xăng dầu từ quý cuối năm 2023 đến quý thứ tư năm 2024. Sự tăng trưởng này có thể là kết quả của việc tăng thuế, dẫn đến tăng thêm nguồn thu cho ngân sách nhà nước. Mặc dù việc tăng thuế có thể gây áp lực lên người tiêu dùng và ngành công nghiệp liên quan, nhưng nó cũng phản ánh nỗ lực của chính phủ trong việc thúc đẩy các biện pháp bảo vệ môi trường.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kỳ hạn | Số tiền cần thiết | Số tiền hiện có | Phương án tiết kiệm | Phương án đầu tư | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | --------- | ------ |
| 1   | Mua nhà            | 5 năm   | 2,000,000,000 VND | 500,000,000 VND | Tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư vào cổ phiếu | Đang tiến hành | Cần tăng cường tiết kiệm |
| 2   | Du học cho con     | 10 năm  | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | Tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư vào quỹ đầu tư | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể hơn |
| 3   | Quỹ hưu trí        | 20 năm  | 3,000,000,000 VND | 500,000,000 VND | Tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư vào bất động sản | Đang tiến hành | Cần cân nhắc rủi ro đầu tư |
| 4   | Khởi nghiệp        | 3 năm   | 500,000,000 VND   | 100,000,000 VND | Tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư vào công nghệ | Đang tiến hành | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường |
| 5   | Quỹ khẩn cấp       | Ngay lập tức | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | Tiết kiệm hàng tháng | Không áp dụng | Đã hoàn thành | Cần duy trì và cập nhật định kỳ |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu tài chính của bạn. Có thể thấy rằng, bạn đang tiến triển tốt trong việc mua nhà và lập quỹ khẩn cấp nhưng vẫn còn thiếu hụt đáng kể đối với việc du học cho con và lập quỹ hưu trí. Đặc biệt, việc khởi nghiệp đòi hỏi sự cẩn trọng hơn khi cần nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường và công nghệ.


| STT | Số lượng điều hòa | Tình trạng hoạt động | Lịch bảo trì gần nhất | Dự kiến bảo trì tiếp theo | Nguồn cung cấp cho các phòng | Phụ kiện cần thay thế | Bộ phận cần thay thế | Trạng thái đặt hàng |
| --- | ----------------- | ------------------- | -------------------- | ------------------------ | -------------------------- | --------------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | 50                | Hoạt động tốt       | 2024-06-10           | 2024-07-10              | Đủ cho tất cả các phòng    | Bộ lọc không khí      | Quạt gió             | Đã đặt, chờ nhận hàng |
| 2   | 30                | Cần sửa chữa         | 2024-06-15           | 2024-06-25              | Đủ cho 80% các phòng       | Dây dẫn               | Bộ nén               | Đang đặt hàng       |
| 3   | 20                | Không hoạt động      | 2024-06-20           | 2024-06-30              | Không đủ                  | Remote                | Mạch điều khiển      | Chưa đặt hàng       |


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao dịch Vận tải" theo yêu cầu:
| STT | Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Tên Nhà Cung Cấp | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Giá |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------- | --------- | -------- | --------- |
| 1   | VT001        | 2024-06-15     | Công ty ABC       | Xe tải    | 3        | 150.000.000 |
| 2   | VT002        | 2024-06-16     | Công ty XYZ       | Xe container | 2      | 200.000.000 |
| 3   | VT003        | 2024-06-17     | Công ty EFG       | Xe tải    | 5        | 250.000.000 |
| 4   | VT004        | 2024-06-18     | Công ty HIJ       | Xe tải    | 2        | 100.000.000 |
| 5   | VT005        | 2024-06-19     | Công ty KLM       | Xe container | 3     | 150.000.000 |
| 6   | VT006        | 2024-06-20     | Công ty NOP       | Xe tải    | 4        | 200.000.000 |
| 7   | VT007        | 2024-06-20     | Công ty QRS       | Xe container | 2     | 100.000.000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch vận tải từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng xe tải mua vào nhiều hơn so với xe container. Ngoài ra, tổng giá trị của các giao dịch trong khoảng thời gian này khá cao, lên tới hơn 1,1 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" cho sản phẩm Viên uống giảm nám Sakura HCL White Blossoms EX:
| STT | Tháng       | Doanh số bán hàng (VNĐ) | Giá bán (VNĐ/viên) | Chi phí quảng cáo (VNĐ) | Thuế GTGT (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) |
|-----|------------|--------------------------|---------------------|-------------------------|-----------------|------------------------------|---------------------------|
| 1   | 2024-06    | 500.000.000              | 30.000              | 50.000.000              | 45.000.000      | 405.000.000                  | 360.000.000               |
| 2   | 2024-05    | 450.000.000              | 30.000              | 45.000.000              | 40.500.000      | 364.500.000                  | 328.050.000               |
| 3   | 2024-04    | 400.000.000              | 30.000              | 40.000.000              | 36.000.000      | 324.000.000                  | 291.600.000               |
| 4   | 2024-03    | 350.000.000              | 30.000              | 35.000.000              | 31.500.000      | 283.500.000                  | 255.150.000               |
| 5   | 2024-02    | 300.000.000              | 30.000              | 30.000.000              | 27.000.000      | 243.000.000                  | 218.700.000               |
| 6   | 2024-01    | 250.000.000              | 30.000              | 25.000.000              | 22.500.000      | 202.500.000                  | 182.250.000               |
| 7   | 2023-12    | 200.000.000              | 30.000              | 20.000.000              | 18.000.000      | 162.000.000                  | 145.800.000               |
| 8   | 2023-11    | 150.000.000              | 30.000              | 15.000.000              | 13.500.000      | 121.500.000                  | 109.350.000               |
| 9   | 2023-10    | 100.000.000              | 30.000              | 10.000.000              | 9.000.000       | 81.000.000                   | 72.900.000                |
| 10  | 2023-09    | 50.000.000               | 30.000              | 5.000.000               | 4.500.000       | 40.500.000                   | 36.450.000                |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu từ việc bán Viên uống giảm nám Sakura HCL White Blossoms EX tăng dần theo thời gian từ tháng 9 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí quảng cáo cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn tăng mạnh mẽ. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


|Ngày| Thời gian| Mục Đánh Giá| Kết Quả Đo Lượng| Tiêu Chuẩn Chất Lượng| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-20| 15:12:50| Độ chính xác sản phẩm| 98%| 100%| Cần cải thiện| Sai số nhỏ trong quá trình sản xuất.|
|2024-06-19| 14:30:00| Độ bền của sản phẩm| 95%| 97%| Đạt yêu cầu| Sản phẩm chịu được tải trọng tối đa.|
|2024-06-18| 13:45:00| Sự ổn định của sản phẩm| 99%| 100%| Đạt yêu cầu| Sản phẩm hoạt động ổn định trong môi trường khắc nghiệt.|
|2024-06-17| 12:50:00| Độ an toàn của sản phẩm| 100%| 100%| Đạt yêu cầu| Không có nguy cơ gây hại cho người dùng.|
|2024-06-16| 11:20:00| Độ tin cậy của sản phẩm| 97%| 98%| Cần cải thiện| Có một vài lỗi phát sinh trong quá trình sử dụng.|
|2024-06-15| 10:30:00| Độ tiện lợi của sản phẩm| 96%| 97%| Đạt yêu cầu| Người dùng dễ dàng thao tác và sử dụng sản phẩm.|
|2024-06-14| 09:40:00| Độ thẩm mỹ của sản phẩm| 98%| 100%| Cần cải thiện| Màu sắc và thiết kế cần được tinh chỉnh thêm.|


| STT | Tên Thực Tập Sinh | Thời Gian Thực Tập | Khoa Đào Tạo | Bộ Phận Thực Tập | Trạng Thái | Điểm Tổng Kết | Mục Tiêu Thực Tập | Đánh Giá |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------ | ---------------- | ---------- | ------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 20/06/2024 - 20/09/2024 | Công Nghệ Thông Tin | IT Support     | Đang Thực Tập | -                | Hiểu rõ quy trình làm việc của bộ phận, nắm vững kiến thức chuyên môn | Chưa có |
| 2   | Trần Thị B        | 15/06/2024 - 15/09/2024 | Kinh Doanh    | Sale             | Đang Thực Tập | -                | Nắm vững kỹ năng giao tiếp, thuyết phục khách hàng, hiểu rõ về sản phẩm | Chưa có |
Bảng quản lý thực tập sinh trên cho thấy thông tin chi tiết về hai thực tập sinh hiện đang tham gia chương trình thực tập tại công ty. Nguyễn Văn A từ khoa Công nghệ Thông tin đang thực tập tại bộ phận IT Support trong khi Trần Thị B từ khoa Kinh doanh đang thực tập tại bộ phận Sale. Cả hai đều đang trong quá trình thực tập với những mục tiêu cụ thể và điểm tổng kết cũng như đánh giá cuối cùng chưa được cập nhật.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng WP-Inventory" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|--------------|-----------|---------|
| PRD001      | Máy tính xách tay   | 50        | 2024-06-01      | 2025-06-01   | 20,000,000| 25,000,000|
| PRD002      | Điện thoại di động  | 100       | 2024-06-05      | 2025-06-05   | 15,000,000| 20,000,000|
| PRD003      | Tai nghe không dây  | 200       | 2024-06-10      | 2025-06-10   | 2,000,000 | 3,000,000 |
| PRD004      | Pin dự phòng        | 300       | 2024-06-15      | 2025-06-15   | 500,000   | 1,000,000 |
| PRD005      | Bộ sạc nhanh        | 150       | 2024-06-08      | 2025-06-08   | 1,000,000 | 1,500,000 |
| PRD006      | Loa Bluetooth       | 100       | 2024-06-12      | 2025-06-12   | 3,000,000 | 4,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng WP-Inventory đang chứa đa dạng các loại sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, pin dự phòng, bộ sạc nhanh và loa bluetooth. Trong đó, pin dự phòng là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 300 sản phẩm. Các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn đến năm 2025. Đặc biệt, giá bán của tất cả các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho điện thoại của chúng tôi:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                 | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|------------------------------|-----------|----------------------|
| PRD001      | iPhone 12 Pro Max            | 35        | 2024-06-01           |
| PRD002      | Samsung Galaxy S21 Ultra     | 40        | 2024-06-05           |
| PRD003      | OnePlus 9 Pro                | 25        | 2024-06-08           |
| PRD004      | Xiaomi Mi 11                 | 50        | 2024-06-10           |
| PRD005      | Google Pixel 5               | 30        | 2024-06-12           |
| PRD006      | Huawei P40 Pro               | 20        | 2024-06-14           |
| PRD007      | Oppo Find X3 Pro             | 32        | 2024-06-15           |
| PRD008      | Vivo X60 Pro                 | 28        | 2024-06-16           |
| PRD009      | Realme GT                    | 45        | 2024-06-17           |
| PRD010      | LG Wing                     | 15        | 2024-06-18           |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng hàng tồn kho của các mẫu điện thoại khác nhau. Có thể thấy, mẫu điện thoại Xiaomi Mi 11 có số lượng lớn nhất trong kho với 50 chiếc, trong khi mẫu LG Wing có số lượng ít nhất chỉ với 15 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với mỗi mẫu điện thoại và cung cấp thông tin quan trọng để lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Bảng dưới đây mô tả "Kế hoạch Quản lý Kho Tươi Sống" với 8 cột và 8 dòng:
|STT|Ngày|Loại Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Hạn Sử Dụng|Trạng Thái Kho|Hành Động|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|Cá hồi tươi|500 kg|2024-06-25|Đủ|Kiểm tra chất lượng|Chưa có vấn đề nào|
|2|2024-06-20|Tôm sú|300 kg|2024-06-22|Thấp|Yêu cầu nhập hàng|Sắp hết hàng|
|3|2024-06-20|Mực ống|200 kg|2024-06-23|Đủ|Chờ bán|Không có ghi chú|
|4|2024-06-20|Sò điệp|100 kg|2024-06-21|Cao|Bán hàng|Không có ghi chú|
|5|2024-06-20|Hàu|150 kg|2024-06-24|Đủ|Chờ bán|Không có ghi chú|
|6|2024-06-20|Cua biển|120 kg|2024-06-22|Thấp|Yêu cầu nhập hàng|Sắp hết hàng|
|7|2024-06-20|Ốc hương|80 kg|2024-06-23|Đủ|Chờ bán|Không có ghi chú|
|8|2024-06-20|Bạch tuộc|180 kg|2024-06-24|Đủ|Chờ bán|Không có ghi chú|
Theo bảng trên, kho tươi sống đang chứa nhiều loại hải sản khác nhau. Trong đó, tôm sú và cua biển đang ở mức thấp và sắp hết hàng, cần phải có kế hoạch nhập hàng kịp thời để đảm bảo nguồn cung. Các loại hải sản khác như cá hồi, mực ống, sò điệp, hàu, ốc hương và bạch tuộc đều đủ số lượng và chờ để bán.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục chi tiêu     | Số tiền (VND) | Ghi chú                |
|------------|-----------------|---------------|------------------------|
| 2024-06-20 | Rượu             | 500,000       | Lượng rượu tiêu thụ: 10 lít |
| 2024-06-20 | Thức ăn          | 300,000       | Chi phí cho bữa tối      |
| 2024-06-20 | Hỗ trợ lão ông   | 1,000,000     | Trợ cấp hàng tháng       |
| 2024-06-19 | Rượu             | 450,000       | Lượng rượu tiêu thụ: 9 lít |
| 2024-06-19 | Thức ăn          | 250,000       | Chi phí cho bữa trưa      |
| 2024-06-18 | Rượu             | 550,000       | Lượng rượu tiêu thụ: 11 lít |
| 2024-06-18 | Thức ăn          | 350,000       | Chi phí cho bữa tối      |
| 2024-06-17 | Hỗ trợ lão ông   | 1,000,000     | Trợ cấp hàng tháng       |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng việc tiêu thụ rượu và thức ăn đang chiếm một phần lớn trong ngân sách. Đặc biệt, lượng tiêu thụ rượu dao động từ 9 đến 11 lít mỗi ngày với chi phí khoảng từ 450.000 đến 550.000 VND. Ngoài ra, mỗi ngày cũng dành khoảng từ 250.000 đến 350.000 VND cho chi phí thức ăn. Cuối cùng, hỗ trợ cho lão ông là khoản chi cố định hàng tháng với số tiền là 1.000.000 VND.


Dưới đây là bảng "Tài chính - Chi phí tu luyện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí khóa học | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2 | Sách và tài liệu | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 3,500,000 VND |
| 3 | Học bổng và hỗ trợ | 2,000,000 VND | 1,500,000 VND | 3,500,000 VND |
| 4 | Chi phí ăn ở | 4,000,000 VND | 4,500,000 VND | 8,500,000 VND |
| 5 | Các chi phí khác | 500,000 VND | 700,000 VND | 1,200,000 VND |
| Tổng | | 13,000,000 VND | 13,700,000 VND | 26,700,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi cho việc tu luyện trong hai tháng đầu tiên của năm. Học phí khóa học chiếm phần lớn nhất với tổng cộng 10 triệu VND. Chi phí ăn ở cũng khá cao, đạt 8,5 triệu VND. Trong khi đó, sách và tài liệu cùng học bổng và hỗ trợ đều có tổng chi phí là 3,5 triệu VND. Cuối cùng, các chi phí khác như phí dịch vụ, đi lại... chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ với 1,2 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Phát Quang Tam-ma-địa Kho Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|-------------|-----------------------|-----------|-----------------|---------------|-----------|---------|-------------|
| PQ001       | Đèn LED Sáng Mạnh      | 200       | 2024-05-20      | 2026-05-20    | 50,000 VND| 70,000 VND| Còn hàng     |
| PQ002       | Cáp sạc nhanh USB-C   | 150       | 2024-06-01      | 2027-06-01    | 30,000 VND| 50,000 VND| Còn hàng     |
| PQ003       | Bộ lưu điện UPS       | 80        | 2024-06-15      | 2029-06-15    | 200,000 VND| 300,000 VND| Còn hàng     |
| PQ004       | Loa Bluetooth         | 120       | 2024-06-10      | 2027-06-10    | 100,000 VND| 150,000 VND| Còn hàng     |
| PQ005       | Tai nghe không dây    | 100       | 2024-06-05      | 2027-06-05    | 150,000 VND| 200,000 VND| Còn hàng     |
| PQ006       | Pin dự phòng 10000mAh | 180       | 2024-06-12      | 2027-06-12    | 40,000 VND| 60,000 VND| Còn hàng     |
| PQ007       | Camera giám sát       | 50        | 2024-06-18      | 2028-06-18    | 500,000 VND| 750,000 VND| Còn hàng     |
| PQ008       | Bộ điều khiển từ xa   | 70        | 2024-06-08      | 2027-06-08    | 20,000 VND| 30,000 VND| Còn hàng     |
| PQ009       | Đầu phát HDMI         | 90        | 2024-06-03      | 2027-06-03    | 80,000 VND| 120,000 VND| Còn hàng     |
| PQ010       | Adapter chuyển đổi    | 200       | 2024-06-01      | 2027-06-01    | 10,000 VND| 15,000 VND| Còn hàng     |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình tồn kho tại "Phát Quang Tam-ma-địa Kho Hàng". Có tổng cộng 10 loại sản phẩm khác nhau với số lượng và giá cả cụ thể. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn sàng để bán. Đặc biệt, có thể thấy rằng các mặt hàng như đèn LED, cáp sạc nhanh, adapter chuyển đổi có số lượng tồn kho cao nhất.


| Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng Tồn | Ngày Cập Nhật |
|----------|----------|---------------|----------------|
| 38       | Đen      | 15            | 2024-06-20     |
| 39       | Trắng    | 10            | 2024-06-20     |
| 40       | Xanh dương | 5             | 2024-06-20     |
| 41       | Đỏ       | 20            | 2024-06-20     |
| 42       | Vàng     | 8             | 2024-06-20     |
| 43       | Cam      | 12            | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của mẫu giày Futurecraft 4D theo kích cỡ và màu sắc, tất cả đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024. Có thể thấy, màu đỏ là màu có số lượng giày trong kho nhiều nhất với 20 đôi, trong khi kích cỡ 40 màu xanh dương lại chỉ còn 5 đôi. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với các màu sắc và kích cỡ khác nhau có sự chênh lệch đáng kể.


Dưới đây là bảng "Thông tin Khách hàng và Hợp đồng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Ký Hợp Đồng | Loại Hợp Đồng | Giá Trị Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Dịch vụ A | 2024-05-10 | Hợp đồng dịch vụ | 50,000,000 VND |
| 002 | Tập đoàn B | 2024-06-01 | Hợp đồng mua bán | 300,000,000 VND |
| 003 | Công ty Cổ phần C | 2024-06-15 | Hợp đồng tư vấn | 100,000,000 VND |
| 004 | Doanh nghiệp tư nhân D | 2024-06-20 | Hợp đồng hợp tác | 200,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau cùng với các hợp đồng mà họ đã ký kết. Có thể thấy, Tập đoàn B có giá trị hợp đồng cao nhất với 300 triệu VND, trong khi Công ty TNHH Dịch vụ A có giá trị hợp đồng thấp nhất với 50 triệu VND. Các loại hợp đồng đa dạng từ dịch vụ, mua bán, tư vấn đến hợp tác cho thấy sự linh hoạt và đa dạng trong việc kinh doanh của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin tuyển dụng cho vị trí kỹ sư phần mềm tại công ty XYZ:
| STT | Vị trí | Số lượng | Giới tính | Quốc tịch | Thời gian làm việc | Mô tả công việc | Mức lương | Điều kiện làm việc | Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kỹ sư phần mềm | 5 | Không giới hạn | Việt Nam | Full-time (40 giờ/tuần) | Phát triển và duy trì hệ thống phần mềm, viết mã, kiểm thử, khắc phục sự cố. | 20-30 triệu VND/tháng | Làm việc tại văn phòng, có cơ hội làm việc từ xa sau thời gian thử việc. | Có kiến thức về ngôn ngữ lập trình như Java, C++, Python. |
Bảng thông tin tuyển dụng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về vị trí kỹ sư phần mềm mà công ty XYZ đang tìm kiếm. Công ty này đang cần đến 5 ứng viên không phân biệt giới tính, quốc tịch Việt Nam, sẵn lòng làm việc toàn thời gian. Mức lương dự kiến cho vị trí này dao động từ 20 đến 30 triệu VND/tháng. Những người ứng tuyển nên có kinh nghiệm hoặc kiến thức về các ngôn ngữ lập trình như Java, C++ và Python.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động diễn tập:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Thời gian chi tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm diễn tập | 1 | 5000000 | 5000000 | 2024-06-21 | Địa điểm rộng rãi, phù hợp với mục tiêu diễn tập. |
| 2 | Thiết bị chuyên dụng | 10 | 200000 | 2000000 | 2024-06-22 | Bao gồm các thiết bị an toàn và hỗ trợ thực hành. |
| 3 | Chi phí ăn uống cho nhân viên | 50 | 150000 | 7500000 | 2024-06-22 | Dựa trên số lượng nhân viên tham gia. |
| 4 | Vận chuyển | 1 | 1000000 | 1000000 | 2024-06-23 | Chi phí cho việc vận chuyển thiết bị và nhân viên. |
| 5 | Bảo hiểm | 50 | 50000 | 2500000 | 2024-06-23 | Bảo hiểm cho mỗi nhân viên tham gia. |
| 6 | Chi phí không lường trước | 1 | 1000000 | 1000000 | 2024-06-24 | Dự phòng cho những chi phí có thể phát sinh. |
| 7 | Quảng cáo và truyền thông | 1 | 3000000 | 3000000 | 2024-06-24 | Để tăng cường nhận thức về sự kiện. |
| 8 | Trang phục | 50 | 100000 | 5000000 | 2024-06-25 | Phù hợp với môi trường diễn tập. |
| 9 | Huấn luyện viên | 5 | 1000000 | 5000000 | 2024-06-25 | Các chuyên gia trong lĩnh vực. |
| 10 | Quà tặng cho nhân viên | 50 | 50000 | 2500000 | 2024-06-26 | Tạo động lực cho nhân viên. |
Tổng cộng, dự án diễn tập này sẽ tốn khoảng 35 triệu VND. Các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc thuê địa điểm, chi phí ăn uống, bảo hiểm và trang phục cho nhân viên. Ngoài ra, cũng đã dành một khoản tiền để quảng bá sự kiện và chuẩn bị quà tặng cho nhân viên sau khi hoàn thành nhiệm vụ.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Dự Án Quan Tâm | Trạng Thái Đàm Phán | Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Đầu Tư Xanh Môi Trường | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@xanhmoitruong.com | Dự án Khu đô thị mới | Đang đàm phán giá cả | Chưa ký kết |
| 2 | Tập đoàn Bất động sản Quốc tế | Trần Thị B, 0987654320, tranthib@bdsquocte.com | Dự án Khu công nghiệp | Đã thỏa thuận về giá | Đã ký kết |
| 3 | Công ty Cổ phần Đầu Tư Phát triển | Lê Văn C, 0987654319, levan@ditphattrien.com | Dự án Khu nghỉ dưỡng | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng | Chưa ký kết |
| 4 | Công ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà | Nguyễn Thị D, 0987654318, nguyenthid@ditnhadat.com | Dự án Khu dân cư | Đang đàm phán điều khoản hợp đồng | Chưa ký kết |
| 5 | Công ty Đầu Tư Hạ Tầng | Phạm Văn E, 0987654317, phamvane@dithtagiang.com | Dự án Khu công nghệ cao | Đã thỏa thuận về điều khoản hợp đồng | Đã ký kết |
| 6 | Công ty Đầu Tư và Phát Triển Bất Động Sản | Nguyễn Thị F, 0987654316, nguyenthif@ditbds.com | Dự án Khu thương mại | Đang đàm phán giá cả | Chưa ký kết |
| 7 | Công ty Đầu Tư và Phát Triển Địa Ốc | Trần Văn G, 0987654315, tranvang@ditdieuoc.com | Dự án Khu nhà ở | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng | Chưa ký kết |
| 8 | Công ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Đất | Lê Thị H, 0987654314, lethi@ditnhatdat.com | Dự án Khu dân cư | Đang đàm phán điều khoản hợp đồng | Chưa ký kết |
| 9 | Công ty Đầu Tư và Phát Triển Bất Động Sản | Nguyễn Văn I, 0987654313, nguyenvani@ditbds.com | Dự án Khu công nghiệp | Đã thỏa thuận về giá | Đã ký kết |
| 10 | Công ty Đầu Tư và Phát Triển Địa Ốc | Trần Thị J, 0987654312, tranthij@ditdieuoc.com | Dự án Khu nhà ở | Đang đàm phán giá cả | Chưa ký kết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng tiềm năng, bao gồm tên, thông tin liên hệ, dự án quan tâm, tình trạng đàm phán và tình hình hợp đồng. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật tiến trình làm việc với từng khách hàng, đảm bảo sự minh bạch trong quá trình đàm phán và thực hiện hợp đồng.


| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngôn Ngữ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TD001 | Sách học tiếng Anh cho người mới bắt đầu | Tiếng Anh | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Nguyễn Văn A | Sách mới, chưa sử dụng |
| TD002 | Tài liệu luyện thi IELTS | Tiếng Anh | 30 | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Còn hàng | Lê Thị B | Có kèm đĩa CD |
| TD003 | Sách học từ vựng tiếng Nhật | Tiếng Nhật | 20 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Còn hàng | Trần Văn C | Sách đã qua sử dụng nhưng còn tốt |
| TD004 | Tài liệu luyện thi TOEIC | Tiếng Anh | 40 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Còn hàng | Nguyễn Thị D | Có kèm phần mềm luyện thi trên máy tính |
| TD005 | Sách học tiếng Hàn cho người lớn | Tiếng Hàn | 25 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Đặng Văn E | Sách mới, chưa sử dụng |
| TD006 | Tài liệu học ngữ pháp tiếng Pháp | Tiếng Pháp | 15 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn hàng | Phạm Thị F | Sách đã qua sử dụng nhưng còn tốt |
Bảng quản lý kho tài liệu ngoại ngữ trên cho thấy có tổng cộng 6 loại tài liệu khác nhau, bao gồm sách và tài liệu học ngoại ngữ như tiếng Anh, tiếng Nhật, tiếng Hàn và tiếng Pháp. Mỗi loại tài liệu đều có thông tin chi tiết về số lượng, ngôn ngữ, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, trạng thái và người quản lý. Đặc biệt, các ghi chú bổ sung giúp cung cấp thêm thông tin về tình trạng của từng tài liệu, ví dụ như sách mới hay đã qua sử dụng.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mục đích | Số tiền (VND) | Nguồn gốc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua nguyên liệu sản xuất | -5,000,000 | Chi phí hoạt động | Nguyên liệu cho sản phẩm A |
| 2024-06-16 | Thu từ khách hàng | 10,000,000 | Doanh thu bán hàng | Khách hàng B mua 100 đơn vị sản phẩm A |
| 2024-06-17 | Trả lương nhân viên | -30,000,000 | Chi phí hoạt động | Lương tháng 6 cho nhân viên sản xuất |
| 2024-06-18 | Đầu tư mới | -20,000,000 | Đầu tư | Đầu tư vào dự án C |
| 2024-06-19 | Thu từ đầu tư | 15,000,000 | Doanh thu đầu tư | Lợi nhuận từ dự án D |
| 2024-06-20 | Thuế | -3,000,000 | Chi phí hoạt động | Thuế doanh nghiệp |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Cấp cứu Ngoại viện" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian     | Địa điểm         | Nguyên nhân             | Tình trạng bệnh nhân | Hành động của Bệnh viện | Kết quả xử lý | Ghi chú |
|-----|---------------|------------------|-------------------------|-----------------------|--------------------------|----------------|---------|
| 1   | 2024-06-20 13:00 | Hồ Hoàn Kiếm    | Chấn thương do tai nạn giao thông | Đau ngực, khó thở | Cấp cứu tại chỗ, chuyển đến phòng cấp cứu | Bệnh nhân ổn định sau phẫu thuật | Cần theo dõi thêm |
| 2   | 2024-06-20 14:30 | Phố cổ Hà Nội   | Sốc nhiệt                | Mệt mỏi, mất nước     | Cung cấp nước, chuyển đến phòng hồi sức | Bệnh nhân đã hồi phục | Không cần can thiệp y tế phức tạp |
| 3   | 2024-06-20 15:15 | Bảo tàng Dân tộc | Đột quỵ                     | Mất khả năng nói, tê nửa người | Chuyển đến phòng cấp cứu, tiến hành chụp CT | Bệnh nhân đang được điều trị tích cực | Cần sự hỗ trợ từ chuyên gia thần kinh |
| 4   | 2024-06-20 16:00 | Công viên Thống Nhất | Trúng gió                  | Đau đầu, buồn nôn      | Cho dùng thuốc giảm đau, chống nôn | Bệnh nhân ổn định | Cần nghỉ ngơi và uống nhiều nước |
| 5   | 2024-06-20 17:00 | Nhà hát lớn Hà Nội | Tác dụng phụ của thuốc | Nhức đầu, mệt mỏi | Ngưng sử dụng thuốc, theo dõi tình trạng | Bệnh nhân ổn định | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi dùng thuốc |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ 13h đến 17h ngày 20/06/2024, bệnh viện đã tiếp nhận và xử lý năm trường hợp cấp cứu ngoại viện. Các nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc cần cấp cứu bao gồm tai nạn giao thông, sốc nhiệt, đột quỵ, trúng gió và tác dụng phụ của thuốc. Tất cả các bệnh nhân đều đã được xử lý kịp thời và hiện tại đều trong tình trạng ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Sử Dụng | Ngày Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | -------- | ------- | -------- | ------- |
| 1   | Công ty X      | 0987654321          | Zacs             | 2024-01-15 | Mở rộng nhà kho | Rất hài lòng | Không có |
| 2   | Công ty Y      | 0912345678          | Zacs             | 2024-02-20 | Xây mới nhà máy | Hài lòng    | Cần tư vấn thêm về bảo dưỡng |
| 3   | Công ty Z      | 0909876543          | Zacs             | 2024-03-30 | Sửa chữa nhà ở  | Trung bình  | Đánh giá chất lượng sản phẩm |
| 4   | Công ty A      | 0908765432          | Zacs             | 2024-04-10 | Cải tạo nhà xưởng | Rất hài lòng | Không có |
| 5   | Công ty B      | 0907654321          | Zacs             | 2024-05-20 | Xây mới nhà ở   | Hài lòng    | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 6   | Công ty C      | 0906543210          | Zacs             | 2024-06-01 | Mở rộng nhà xưởng | Rất hài lòng | Không có |
| 7   | Công ty D      | 0905432109          | Zacs             | 2024-06-15 | Xây mới nhà ở   | Trung bình  | Đề xuất cải tiến chất lượng |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Đánh Giá | Yêu Cầu | Ghi Chú | Trạng Thái | Thời Gian Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | -------- | ------- | ------ | ---------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại | 2        | 5/5     | Không có | Khách hàng hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. | Hoàn thành | 2024-06-16 10:30 |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10    | Máy tính   | 1        | 4/5     | Cần hướng dẫn sử dụng phần mềm | Khách hàng đã được hỗ trợ qua điện thoại. | Hoàn thành | 2024-06-11 14:00 |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-05    | Loa Bluetooth | 3       | 3/5     | Sản phẩm bị hỏng sau 2 ngày sử dụng | Đang trong quá trình đổi trả. | Đang xử lý | 2024-06-18 16:00 |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-01    | Tai nghe     | 1        | 5/5     | Không có | Khách hàng rất hài lòng, không cần hỗ trợ thêm. | Hoàn thành | 2024-06-02 11:00 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-05-25    | TV         | 1        | 2/5     | Sản phẩm không đúng mô tả trên website | Đang giải quyết vấn đề. | Đang xử lý | 2024-06-19 15:30 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-05-20    | Laptop     | 1        | 4/5     | Không có | Khách hàng đã nhận hàng, không cần hỗ trợ thêm. | Hoàn thành | 2024-05-21 10:00 |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-05-15    | Phụ kiện     | 5        | 5/5     | Không có | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Hoàn thành | 2024-05-16 14:00 |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng, phản hồi của khách hàng cũng như các yêu cầu và tương tác với họ. Nó cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sản phẩm, nhưng cũng có một vài trường hợp gặp vấn đề như sản phẩm bị hỏng hoặc không đúng mô tả. Các vấn đề này đang được xử lý kịp thời để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho sản phẩm nước hoa Allure Homme Sport" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) |
|-------|------------------------|---------------------|
| 01    | 250                    | 150                 |
| 02    | 300                    | 180                 |
| 03    | 350                    | 200                 |


| Tên Đối tác | Thỏa thuận | Lợi ích chính | Kỳ vọng | Ngày hiệu lực |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty Quốc tế ABC | Hiệp ước Thương mại Tự do | Truy cập thị trường rộng lớn, giảm thuế nhập khẩu | Cung cấp hàng hóa chất lượng cao, ổn định hóa nguồn cung | 2024-01-01 |
| Tập đoàn XYZ | Hợp đồng Cung ứng Nguyên liệu | Đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định | Giá cả cạnh tranh, chất lượng nguyên liệu tốt | 2024-02-01 |
| Tổ chức Kinh tế LMN | Hiệp định Đầu tư | Cơ hội đầu tư vào các dự án tiềm năng | Sự hỗ trợ về mặt pháp lý và tài chính | 2024-03-01 |
| Công ty PQR | Hợp đồng Phân phối | Mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm | Đạt chỉ tiêu bán hàng, đảm bảo dịch vụ hậu mãi | 2024-04-01 |
| Tập đoàn STU | Thỏa thuận Phát triển Sản phẩm | Truy cập công nghệ tiên tiến | Đóng góp ý tưởng, hợp tác trong quá trình phát triển sản phẩm | 2024-05-01 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các thỏa thuận kinh tế mà chúng ta đã thiết lập với nhiều đối tác khác nhau. Mỗi thỏa thuận mang lại những lợi ích riêng biệt như truy cập thị trường mới, nguồn cung nguyên liệu ổn định, cơ hội đầu tư hay tiếp cận công nghệ tiên tiến. Đồng thời, chúng cũng đặt ra những kỳ vọng cụ thể từ phía chúng ta như việc cung cấp hàng hóa chất lượng, giá cả cạnh tranh, đạt chỉ tiêu bán hàng hoặc đóng góp vào quá trình phát triển sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân theo dõi thu nhập, chi tiêu và kế hoạch tiết kiệm, đầu tư:
| Ngày          | Thu Nhập   | Chi Tiêu    | Tiết Kiệm  | Đầu Tư |
| ------------- |:-----------:| :---------:| :--------:| :----:|
| 2024-06-20    | 30.000.000  | 15.000.000 | 5.000.000 | 10.000.000 |
| 2024-07-20    | 30.000.000  | 16.000.000 | 5.500.000 | 8.500.000 |
| 2024-08-20    | 31.000.000  | 15.500.000 | 6.000.000 | 9.500.000 |
| 2024-09-20    | 32.000.000  | 16.500.000 | 6.500.000 | 9.000.000 |
| 2024-10-20    | 33.000.000  | 17.000.000 | 7.000.000 | 9.000.000 |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng dao động từ 30 đến 33 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng tháng cũng khá cao, nằm trong khoảng từ 15 đến 17 triệu đồng. Số tiền còn lại sau khi trừ chi tiêu được chia đều cho việc tiết kiệm và đầu tư. Đặc biệt, việc dành một phần thu nhập để đầu tư chứng tỏ sự thông minh trong quản lý tài chính, giúp tăng cơ hội tích lũy vốn mua xe Mercedes Benz như mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa và vật phẩm thu thập từ khu rừng:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Thu Thập | Tình Trạng | Giá Trị Ước Tính | Loài | Môi Trường Sinh Trưởng | Phương Pháp Thu Thập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------- | ---------------- | ---- | --------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Cây Sồi      | 50        | 2024-06-10     | Tốt         | 500.000 VND      | Sồi  | Rừng ẩm nhiệt đới     | Cưa                  |         |
| 2   | Nấm Linh Chi | 200       | 2024-06-15     | Tốt         | 10.000.000 VND   | Linh Chi | Rừng núi cao          | Thu hái               |         |
| 3   | Rau Sam      | 100kg     | 2024-06-18     | Tốt         | 500.000 VND      | Rau Sam | Rừng thấp             | Thu hái               |         |
| 4   | Đá Quý      | 10 viên   | 2024-06-19     | Tốt         | 50.000.000 VND   | Đá Quý | Rừng núi              | Khai thác             |         |
| 5   | Gỗ Trắc     | 30        | 2024-06-17     | Tốt         | 15.000.000 VND   | Trắc    | Rừng mưa nhiệt đới    | Cưa                  |         |
| 6   | Rễ Nhân Sâm | 500gr     | 2024-06-20     | Tốt         | 20.000.000 VND   | Nhân Sâm | Rừng núi              | Thu hái               |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại hàng hóa và vật phẩm được thu thập từ khu rừng. Từ cây sồi, nấm linh chi, rau sam cho đến đá quý, gỗ trắc và rễ nhân sâm, mỗi loại đều có giá trị riêng và phương pháp thu thập khác nhau. Đặc biệt, nấm linh chi và đá quý có giá trị ước tính cao nhất trong số tất cả các mặt hàng.