Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn quỹ | Tình hình tài trợ | Quyên góp | Dư cuối ngày (VND) | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------------|------------|-------------------|----------|---------------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | Thu | 50,000,000 | Quỹ hoạt động | 100% | 0 | 350,000,000 | Không có |
| 19/6 | Chi phí nhân sự | Chi | -10,000,000 | Quỹ lương | 80% | 0 | 300,000,000 | Không có |
| 18/6 | Nhận quyên góp từ tổ chức phi lợi nhuận | Thu | 20,000,000 | Quỹ quyên góp | 100% | 20,000,000 | 310,000,000 | Không có |
| 17/6 | Chi phí vận hành | Chi | -5,000,000 | Quỹ hoạt động | 90% | 0 | 290,000,000 | Không có |
| 16/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 15,000,000 | Quỹ đầu tư | 100% | 0 | 305,000,000 | Không có |
| 15/6 | Chi phí mua sắm tài sản cố định | Chi | -20,000,000 | Quỹ đầu tư | 80% | 0 | 285,000,000 | Không có |
| 14/6 | Nhận quyên góp từ cá nhân | Thu | 5,000,000 | Quỹ quyên góp | 100% | 5,000,000 | 300,000,000 | Không có |
| 13/6 | Bắt đầu tuần mới với số dư cuối tuần trước | - | - | - | - | - | 295,000,000 | Không có |
Phân tích: Trong tuần qua, công ty đã nhận được tổng cộng 75 triệu VND từ các nguồn thu khác nhau bao gồm hoạt động kinh doanh, đầu tư và quyên góp. Đồng thời, cũng đã chi ra 45 triệu VND cho các mục đích như chi phí nhân sự, vận hành và mua sắm tài sản cố định. Kết quả, dư cuối ngày hiện tại là 350 triệu VND.


|STT|Tên Di Vật|Ngày Nhập Kho|Trạng Thái Bảo Quản|Người Trực Tiếp Quản Lý|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Di vật cổ đại thời tiền sử|2024-05-20|Tốt, đang trong quá trình nghiên cứu|Nguyễn Văn A|Đã được kiểm tra và xác thực bởi chuyên gia|
|2|Bức tranh từ thế kỷ 17|2024-04-15|Cần bảo dưỡng, màu sắc phai|Trần Thị B|Đang chờ phê duyệt kinh phí để phục chế|
|3|Quần áo truyền thống của dân tộc thiểu số|2024-06-01|Tốt, đang trưng bày|Lê Thị C|Được tặng bởi cộng đồng dân tộc thiểu số|
|4|Sách cổ viết tay|2024-03-01|Tốt, đang được dịch|Phạm Văn D|Có giá trị lịch sử văn hóa lớn|
|5|Vũ khí cổ|2024-02-28|Tốt, đã qua kiểm định|Nguyễn Thị E|Được tìm thấy tại một khu khảo cổ học gần đây|


| Tên Anh Hùng | Kỹ Năng Đặc Biệt | Điểm Số | Mục Tiêu Chiêu Mộ | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến |
| ------------ | ---------------- | -------- | ----------------- | ---------- | ------------------ |
| Nguyễn Văn A | Lái Xe Siêu Tốc  | 9.5      | Cải Thiện Đội Vận Chuyển | Thành Công | 2024-07-15 |
| Bùi Thị B    | Thẩm Định Bảo Mật | 8.9     | Củng Cố Hệ Thống An Ninh | Đang Tiến Hành | 2024-08-01 |
| Trần Quốc C  | Quản Lý Dự Án    | 9.2     | Tăng Hiệu Quả Công Việc | Đang Thảo Luận | 2024-07-30 |
| Lê Thị D     | Thiết Kế Sáng Tạo | 9.0     | Phục Vụ Cho Phòng Marketing | Đang Liên Hệ | 2024-07-25 |
| Phạm Văn E   | Kỹ Năng Lãnh Đạo   | 9.3     | Tăng Khả Năng Lãnh Đạo | Đang Đánh Giá | 2024-07-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Chiêu mộ anh hùng" của chúng tôi, bao gồm tên của những người mà chúng tôi đang cố gắng chiêu mộ, kỹ năng đặc biệt của họ, điểm số đánh giá, mục tiêu chiêu mộ, trạng thái hiện tại và thời gian dự kiến hoàn thành. Chúng tôi đã thành công trong việc chiêu mộ Nguyễn Văn A với kỹ năng lái xe siêu tốc xuất sắc. Hiện tại, chúng tôi đang tiến hành thảo luận và liên hệ với một số ứng viên khác như Bùi Thị B, Trần Quốc C, Lê Thị D và Phạm Văn E.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ An Toàn | Kế Hoạch Hành Động |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Cao            | Tiếp tục duy trì dịch vụ chất lượng và cung cấp các giải pháp an toàn mới. |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Trung bình     | Tăng cường đào tạo về an toàn cho nhân viên, nâng cấp hệ thống bảo mật. |
| 3   | Công ty LMN     | Thấp           | Thực hiện kiểm tra an toàn ngay lập tức, cập nhật chính sách bảo mật. |
| 4   | Doanh nghiệp PQR| Cao            | Duy trì tình hình hiện tại, định kỳ kiểm tra để đảm bảo an toàn. |
| 5   | Tổ chức VUT     | Trung bình     | Xây dựng kế hoạch dự phòng, tăng cường giao tiếp với khách hàng về vấn đề an toàn. |
| 6   | Công ty DEF     | Thấp           | Ngừng cung cấp dịch vụ tạm thời cho đến khi đảm bảo an toàn. |
| 7   | Tập đoàn GHI     | Cao            | Tiếp tục cải tiến dịch vụ, cung cấp thêm các khóa học an toàn cho khách hàng. |
| 8   | Công ty JKL     | Trung bình     | Cải thiện hệ thống quản lý, tăng cường giám sát để nâng cao mức độ an toàn. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng mức độ an toàn của mỗi khách hàng cũng như kế hoạch hành động tương ứng. Những khách hàng có mức độ an toàn cao như Công ty TNHH ABC và Doanh nghiệp PQR sẽ được duy trì dịch vụ và không cần thay đổi nhiều. Trong khi đó, những khách hàng có mức độ an toàn thấp như Công ty LMN và Công ty DEF đòi hỏi sự can thiệp khẩn cấp hơn, bao gồm việc thực hiện kiểm tra an toàn ngay lập tức hoặc thậm chí tạm dừng cung cấp dịch vụ. Các khách hàng còn lại ở mức trung bình cần có kế hoạch cải tiến cụ thể để nâng cao mức độ an toàn.


|STT|Ngày thực hiện|Hoạt động|Thời gian|Địa điểm|Kết quả mong đợi|Ghi chú|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Bắt đầu đọc và hiểu sách "Tu luyện tiên pháp bí truyền"|2 giờ|Phòng đọc|Hiểu rõ nội dung cơ bản của sách|Sách đã mua sẵn|Chưa bắt đầu|
|2|2024-06-22|Luyện tập theo các bài tập trong chương 1|1.5 giờ|Vườn nhà|Nắm vững các nguyên tắc cơ bản|Chuẩn bị dụng cụ luyện tập|Chưa bắt đầu|
|3|2024-06-23|Xem lại và nắm vững lý thuyết từ chương 1|1 giờ|Phòng đọc|Hiểu rõ lý thuyết, chuẩn bị cho việc thực hành|Sách và ghi chú|Chưa bắt đầu|
|4|2024-06-24|Thực hành bài tập từ chương 2|1.5 giờ|Vườn nhà|Có thể thực hiện thành thạo các bài tập|Dụng cụ luyện tập|Chưa bắt đầu|
|5|2024-06-25|Kiểm tra và đánh giá tiến trình tu luyện|1 giờ|Phòng đọc|Đánh giá chính xác tiến trình tu luyện|Sách, dụng cụ luyện tập và ghi chú|Chưa bắt đầu|
|6|2024-06-26|Định hướng kế hoạch tu luyện tiếp theo|1 giờ|Phòng đọc|Kế hoạch tu luyện chi tiết cho tuần sau|Sách và ghi chú|Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc tu luyện theo "Tiên pháp bí truyền". Mỗi hoạt động từ việc đọc sách, thực hành, xem lại lý thuyết đến việc kiểm tra và định hướng kế hoạch tiếp theo đều được sắp xếp theo ngày cụ thể. Điều này giúp người tu luyện có thể theo dõi tiến trình của mình một cách rõ ràng và điều chỉnh nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Thời gian | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí sản xuất (triệu VND) | Chi phí phân phối (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Đầu tư tái đầu tư (triệu VND) |
|-----------|-----------------------|-------------------------------|--------------------------------|------------------------------------|------------------|---------------------------------|--------------------------------|
| 2024 Q1   | 500                   | 300                           | 50                             | 150                                | 30               | 120                             | 80                             |
| 2024 Q2   | 600                   | 350                           | 60                             | 190                                | 38               | 152                             | 90                             |
| 2024 Q3   | 700                   | 400                           | 70                             | 230                                | 46               | 184                             | 100                            |
| 2024 Q4   | 800                   | 450                           | 80                             | 270                                | 54               | 216                             | 110                            |
Phân tích: Trong suốt năm 2024, doanh thu từ việc bán giấy Kraft tăng ổn định qua từng quý. Mặc dù chi phí sản xuất và phân phối cũng tăng theo nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ được mức tăng trưởng tốt. Đầu tư tái đầu tư vào nguyên liệu, máy móc và nhân công cũng tăng theo, cho thấy sự tái đầu tư hiệu quả để duy trì và mở rộng hoạt động kinh doanh.


|STT| Tên Khách Hàng| Ý Kiến Phản Hồi| Thời Gian Nhận Phản Hồi| Trạng Thái Xử Lí| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Công ty TNHH Dịch vụ ABC| Cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng| 2024-06-15| Đang xử lý| Liên hệ trực tiếp với khách hàng vào ngày 20/06 để thảo luận thêm.|
|2| Cửa hàng thời trang DEF| Đề nghị mở rộng danh sách sản phẩm| 2024-06-16| Đã xử lý| Đã cập nhật danh sách sản phẩm mới và gửi cho khách hàng vào ngày 19/06.|
|3| Nhà hàng GHI| Gợi ý về việc tăng cường hỗ trợ kỹ thuật| 2024-06-17| Đang xử lý| Đang sắp xếp lịch hẹn với đội kỹ thuật để kiểm tra và nâng cấp hệ thống.|
|4| Trường học JKL| Đề xuất giảm giá cho đơn hàng lớn| 2024-06-18| Đang xem xét| Đang thảo luận với bộ phận kinh doanh để đưa ra quyết định cuối cùng.|
|5| Công ty MNO| Yêu cầu đào tạo sử dụng sản phẩm| 2024-06-19| Đã xử lý| Đã lên kế hoạch đào tạo và gửi lịch trình cho khách hàng vào ngày 20/06.|
Bảng trên thể hiện rõ ràng các phản hồi từ khách hàng, từ đó giúp công ty nắm bắt được những vấn đề cần giải quyết. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến chất lượng dịch vụ và sự hỗ trợ từ phía công ty. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc lắng nghe và đáp ứng yêu cầu của khách hàng trong chiến lược quản lý mối quan hệ khách hàng.


| Thông tin liên lạc | Tình trạng sức khỏe | Tiến trình điều trị |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình, 0987654321, nguyenvanbinh@gmail.com | Bệnh trĩ nội độ 2, không có dấu hiệu viêm nhiễm | Đang trong giai đoạn tư vấn, chưa bắt đầu điều trị HCPT |
| Lê Thị Hoa, 0912345678, lethhoa@gmail.com | Bệnh trĩ ngoại độ 3, có dấu hiệu viêm nhiễm nhẹ | Đã hoàn thành 2/3 quá trình điều trị HCPT, phản hồi tích cực |
| Trần Văn Dũng, 0945678901,trandung@gmail.com | Bệnh trĩ hỗn hợp độ 1, không có dấu hiệu viêm nhiễm | Chưa bắt đầu điều trị, đang cân nhắc giữa HCPT và phương pháp khác |
| Phạm Thị Lan, 0978901234, phamthilan@gmail.com | Bệnh trĩ nội độ 3, có dấu hiệu viêm nhiễm nặng | Đang trong quá trình điều trị HCPT, đã hoàn thành 1/2 liệu trình |
| Nguyễn Quốc Hùng, 0965432109, nguyenquochung@gmail.com | Bệnh trĩ ngoại độ 2, không có dấu hiệu viêm nhiễm | Đã hoàn thành toàn bộ quá trình điều trị HCPT, tình trạng sức khỏe ổn định |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng tiềm năng quan tâm đến phương pháp điều trị HCPT. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin liên lạc cụ thể, tình trạng sức khỏe hiện tại và tiến trình điều trị. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang hoặc đã trải qua quá trình điều trị bằng phương pháp HCPT, chỉ một số ít vẫn đang cân nhắc lựa chọn phương pháp điều trị phù hợp.


| Tên Quà Tặng | Ngày Kỷ Niệm | Trạng Thái Lưu Trữ |
| ------------ | ------------ | ------------------- |
| Bộ sưu tập sách nghệ thuật | 2024-07-15 | Đã lưu trữ, sẵn sàng lấy |
| Vòng tay bạc khắc tên | 2024-08-01 | Đang trong quá trình kiểm tra chất lượng |
| Hộp nhạc gỗ hình trái tim | 2024-09-10 | Chưa lưu trữ, chờ xử lý |
| Bình hoa gốm mỹ nghệ | 2024-10-20 | Đã lưu trữ, cần bảo dưỡng định kỳ |
| Áo khoác da cao cấp | 2024-11-30 | Đã lưu trữ, không có vấn đề gì |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các món quà được quản lý trong "Kế hoạch Yêu Thương". Mỗi dòng đại diện cho một món quà cụ thể, bao gồm tên của món quà, ngày kỷ niệm liên quan và trạng thái lưu trữ. Có thể thấy, đa số các món quà đã được lưu trữ an toàn, chỉ riêng hộp nhạc gỗ hình trái tim đang chờ xử lý. Điều này giúp chúng ta theo dõi và chuẩn bị trước cho những sự kiện sắp tới.


| Tên Khách Hàng | Độ Tuổi Trẻ Em | Thói Quen Ăn Uống | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Chị Nguyễn Thị Hoa | 5 tuổi | Ăn nhiều rau, ít ăn thịt. Yêu thích sữa và trái cây. | Cần tăng cường canxi và protein. |
| Anh Trần Văn Nam | 10 tuổi | Thích ăn nhanh, không đủ bữa phụ. | Cần lưu ý chế độ ăn cân đối để đảm bảo năng lượng cho trẻ. |
| Cô Bùi Thị Thủy | 3 tuổi | Ăn kén chọn, chỉ thích đồ ngọt. | Cần thay đổi thói quen ăn uống, giảm đường, tăng chất xơ. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về thói quen ăn uống của trẻ em từ ba gia đình khác nhau. Có thể thấy, mỗi trẻ đều có thói quen ăn uống riêng biệt, từ việc ăn nhiều rau nhưng ít thịt, đến việc thích ăn nhanh hoặc thậm chí là ăn kén chọn. Dựa trên những thông tin này, chúng ta có thể tư vấn chế độ dinh dưỡng phù hợp cho từng trẻ, giúp họ phát triển toàn diện hơn.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ và Giám sát Tiêu hủy Lợn bệnh" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Địa điểm | Số lượng lợn bệnh | Số lượng tiêu hủy | Thành phần hỗ trợ | Chi phí hỗ trợ (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ---- | -------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ------------------ | ----- |
| 1   | 20/6 | Xã A, Huyện B | 500 con         | 500 con            | Đội kiểm dịch C | 150.000.000       | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 2   | 19/6 | Xã D, Huyện E | 300 con         | 300 con            | Đội kiểm dịch F | 90.000.000        | Có một số khó khăn trong việc vận chuyển |
| 3   | 18/6 | Xã G, Huyện H | 400 con         | 400 con            | Đội kiểm dịch I | 120.000.000       | Hoạt động diễn ra suôn sẻ |
| 4   | 17/6 | Xã J, Huyện K | 200 con         | 200 con            | Đội kiểm dịch L | 60.000.000        | Có sự phản đối từ phía người dân |
| 5   | 16/6 | Xã M, Huyện N | 600 con         | 600 con            | Đội kiểm dịch O | 180.000.000       | Hoạt động được thực hiện đúng kế hoạch |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng cộng có 2.000 con lợn bệnh đã được tiêu hủy từ ngày 16 đến 20 tháng 6. Tổng chi phí hỗ trợ cho hoạt động này lên tới 600 triệu đồng. Mặc dù có một số khó khăn và phản đối từ phía người dân nhưng hầu hết các hoạt động đều diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Tình trạng hàng hóa tồn kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---------|--------------|--------------|-----------|---------|---------------|----------------|------------|---------|
| 001     | Cà Phê       | 250          | 50,000    | 75,000  | 2024-05-01    | 2025-05-01     | Còn Hạn    |         |
| 002     | Trà Xanh     | 300          | 30,000    | 45,000  | 2024-04-15    | 2026-04-15     | Còn Hạn    |         |
| 003     | Sữa Bột      | 150          | 100,000   | 150,000 | 2024-05-20    | 2025-11-20     | Còn Hạn    |         |
| 004     | Bánh Mỳ     | 400          | 10,000    | 15,000  | 2024-06-01    | 2024-08-01     | Hết Hạn    |         |
| 005     | Nước Ngọt   | 200          | 5,000     | 10,000  | 2024-06-05    | 2025-06-05     | Còn Hạn    |         |
| 006     | Bia          | 100          | 20,000    | 30,000  | 2024-06-10    | 2025-06-10     | Còn Hạn    |         |
| 007     | Rau Củ       | 50           | 2,000     | 5,000   | 2024-06-15    | 2024-06-20     | Hết Hạn    |         |
| 008     | Thức Ăn Chó  | 100          | 50,000    | 70,000  | 2024-06-01    | 2025-06-01     | Còn Hạn    |         |
| 009     | Thức Ăn Mèo  | 120          | 60,000    | 80,000  | 2024-06-05    | 2025-06-05     | Còn Hạn    |         |


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Sa tộc" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|
| SP001       | Đá Quý Ngũ Sắc      | 50        | 2024-06-15         |
| SP002       | Gốm sứ truyền thống  | 100       | 2024-06-10         |
| SP003       | Trang sức bạc       | 75        | 2024-06-20         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho Sa tộc hiện đang lưu trữ ba loại sản phẩm khác nhau. Đá quý ngũ sắc với mã SP001 có số lượng 50, được nhập vào kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024. Gốm sứ truyền thống (SP002) với số lượng 100, đã được nhập vào kho từ ngày 10 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, trang sức bạc (SP003) với số lượng 75, đã được thêm vào kho mới đây nhất vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin cho hàng hóa "Kẹo Hồng Sâm KGC" theo yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Mô tả | Thương hiệu | Thị trường | Công dụng | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kẹo Hồng Sâm KGC | Sản phẩm được làm từ hồng sâm 6 năm tuổi, chứa nhiều dưỡng chất tốt cho sức khỏe. | KGC | Toàn cầu, tập trung chủ yếu ở châu Á | Tăng cường hệ miễn dịch, cải thiện năng lượng và sức chịu đựng, hỗ trợ chức năng não | 250.000 VND/hộp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về sản phẩm Kẹo Hồng Sâm KGC. Sản phẩm này do thương hiệu KGC sản xuất, nổi tiếng với các sản phẩm từ hồng sâm. Thị trường mục tiêu của họ là toàn cầu nhưng đặc biệt tập trung tại khu vực châu Á. Kẹo Hồng Sâm KGC có công dụng chính là tăng cường hệ miễn dịch, cải thiện năng lượng và hỗ trợ chức năng não. Với giá bán lẻ khoảng 250.000 VND/hộp, sản phẩm này có thể phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kết quả thi đấu" của đội bóng trong thời gian gần đây:
| Đối thủ | Tỷ số | Ngày tháng và Địa điểm |
| --- | --- | --- |
| Đội bóng Sao Vàng | 3-2 | 2024-06-15, Sân vận động Quốc gia |
| Đội bóng Rồng Xanh | 1-1 | 2024-06-10, Sân vận động Thành phố |
| Đội bóng Hổ Đen | 0-1 | 2024-06-05, Sân vận động Quốc gia |
Qua bảng kết quả trên, có thể thấy đội bóng đã thi đấu khá ổn định. Trận đầu tiên gặp đội Sao Vàng, dù gặp không ít khó khăn nhưng đội bóng vẫn giành chiến thắng với tỷ số 3-2. Trận thứ hai gặp đội Rồng Xanh, trận đấu diễn ra căng thẳng và kết thúc bằng tỷ số hòa 1-1. Cuối cùng, trận đấu với đội Hổ Đen, đội bóng đã không thể giữ được phong độ và thua với tỷ số 0-1.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) |
|-------------|---------------------|---------------|---------------|
| SP001       | 250                 | 100.000       | 150.000       |
| SP002       | 300                 | 50.000        | 80.000        |
| SP003       | 100                 | 200.000       | 250.000       |
| SP004       | 400                 | 75.000        | 100.000       |
| SP005       | 150                 | 150.000       | 200.000       |
| SP006       | 200                 | 90.000        | 120.000       |
| SP007       | 350                 | 60.000        | 90.000        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và giá trị của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, sản phẩm SP004 có số lượng lớn nhất với 400 đơn vị, trong khi SP003 chỉ có 100 đơn vị. Về giá trị, giá mua của sản phẩm SP003 cao nhất với 200.000 VND, nhưng giá bán cũng tương ứng cao hơn so với các mặt hàng khác.


| ID | Tên Tài Liệu | Ngày Đăng Ký | Loại Dữ Liệu | Mô Tả |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hướng dẫn SEO cơ bản | 2024-06-15 | Bài Viết | Hướng dẫn chi tiết về cách tối ưu hóa công cụ tìm kiếm cho người mới bắt đầu. |
| 002 | Ghi chú cuộc họp tháng 6 | 2024-06-10 | Ghi Chú | Ghi chú chi tiết từ cuộc họp hàng tháng, bao gồm các điểm chính và quyết định đã được đưa ra. |
| 003 | Lịch sử phát triển của AI | 2024-06-05 | Bài Viết | Một bài viết tổng quan về lịch sử phát triển của trí tuệ nhân tạo từ thế kỷ 20 đến nay. |
| 004 | Hình ảnh sự kiện năm 2023 | 2024-06-01 | Hình Ảnh | Bộ sưu tập hình ảnh từ các sự kiện lớn trong năm 2023. |
| 005 | Video hướng dẫn Photoshop | 2024-05-28 | Video | Một video hướng dẫn đầy đủ về cách sử dụng phần mềm chỉnh sửa hình ảnh Photoshop. |
| 006 | Nghiên cứu thị trường 2024 | 2024-05-20 | Báo Cáo | Báo cáo nghiên cứu thị trường toàn diện cho năm 2024, bao gồm xu hướng, dự báo và phân tích. |
| 007 | Sách "Lập trình Python" | 2024-05-15 | Tài liệu | Sách hướng dẫn lập trình Python dành cho người mới học. |
| 008 | Bản đồ thế giới | 2024-05-10 | Hình Ảnh | Bản đồ thế giới với tất cả các quốc gia được ghi rõ tên. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhiều loại tài liệu khác nhau được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, từ bài viết, ghi chú, tài liệu, hình ảnh đến video. Bằng cách sắp xếp theo ngày đăng ký, bảng này giúp người dùng dễ dàng kiểm soát và truy cập vào tài liệu mà họ cần.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu suất của 10 mẫu xe:
|STT| Tên Xe| Dung Tích xy-lanh (cc)| Công Suất (Hp)| Mức Tiêu Thụ Nhiên Liệu (l/100km)| Độ An Toàn (Sao)| Giá Bán (Triệu VND)| Đánh Giá Chung|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xe A1| 2000| 150| 7.5| 5| 850| Cao|
|2| Xe B2| 1600| 120| 6.5| 4| 700| Trung bình|
|3| Xe C3| 1800| 135| 7| 4.5| 750| Tốt|
|4| Xe D4| 2200| 170| 8| 5| 950| Rất cao|
|5| Xe E5| 1400| 100| 6| 3| 600| Dưới trung bình|
|6| Xe F6| 1500| 110| 6.2| 3.5| 650| Trung bình|
|7| Xe G7| 1900| 140| 7.2| 4| 800| Tốt|
|8| Xe H8| 2100| 160| 7.8| 4.5| 900| Tốt|
|9| Xe I9| 1700| 125| 6.8| 4| 720| Trung bình|
|10| Xe J10| 1600| 120| 6.5| 3.5| 680| Dưới trung bình|
Bảng trên cho thấy, Xe D4 với dung tích xy-lanh lớn nhất và công suất mạnh nhất, mức tiêu thụ nhiên liệu chấp nhận được và điểm an toàn cao, mặc dù giá bán cũng khá cao. Ngược lại, Xe E5 có giá rẻ nhất nhưng cũng có công suất yếu nhất, mức tiêu thụ nhiên liệu tốt và điểm an toàn thấp nhất. Các mẫu xe còn lại nằm ở mức trung bình đến tốt.


| Ngày | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng Kho | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
|------|---------------|----------|------------------|-----------------|-----------------|---------|
| 20/6 | Máy tính xách tay Dell | 15 | 20/7/2024 | Đủ hàng | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra chất lượng |
| 21/6 | Điện thoại iPhone 13 | 20 | 22/8/2024 | Đủ hàng | Lê Thị B | Chờ nhận hàng từ nhà cung cấp |
| 22/6 | Loa Bluetooth Sony | 10 | 25/9/2024 | Hết hàng | Trần Văn C | Đã đặt mua thêm |
| 23/6 | Tai nghe không dây Airpods | 12 | 28/10/2024 | Đủ hàng | Phạm Thị D |  |
| 24/6 | Màn hình máy tính LG | 8 | 30/11/2024 | Đủ hàng | Nguyễn Văn E |  |
| 25/6 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 18 | 01/12/2024 | Đủ hàng | Lê Thị F |  |
| 26/6 | Pin laptop Asus | 5 | 05/12/2024 | Hết hàng | Trần Văn G | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| 27/6 | USB SanDisk | 20 | 10/12/2024 | Đủ hàng | Phạm Thị H |  |
| 28/6 | Bộ nhớ trong SSD Samsung | 10 | 15/12/2024 | Đủ hàng | Nguyễn Văn I |  |
| 29/6 | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 15 | 20/12/2024 | Đủ hàng | Lê Thị J |  |
Bảng trên thể hiện rõ ràng việc theo dõi, cập nhật kho hàng. Mỗi dòng thông tin về một sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày hạn sử dụng, tình trạng kho, người cập nhật và ghi chú. Có thể thấy, một số mặt hàng như loa Bluetooth Sony và pin laptop Asus đã hết hàng và đang chờ hàng từ nhà cung cấp. Điều này giúp quản lý kho nắm bắt được nhu cầu nhập hàng để đảm bảo đủ hàng cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mùa đông:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đến Ưa Thích | Đánh Giá Dịch Vụ | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Sapa, Lào Cai | 4.5/5 | Nên tăng cường dịch vụ phòng ấm áp hơn trong mùa đông |
| 2 | Trần Thị B | Đà Lạt, Lâm Đồng | 4/5 | Cần cải thiện chất lượng bữa ăn tại nhà hàng địa phương |
| 3 | Lê Minh C | Hạ Long, Quảng Ninh | 4.7/5 | Rất hài lòng, không có gì để góp ý |
| 4 | Phạm Thu D | Nha Trang, Khánh Hòa | 3.8/5 | Dịch vụ cần nhanh nhẹn và thân thiện hơn |
| 5 | Hồ Kim E | Mũi Né, Bình Thuận | 4.2/5 | Chỗ ở nên được giữ ấm hơn vào buổi tối |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng Quốc gia - Quản lý và Quan hệ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Công ty ABC     | Hà Nội  | 0987654321    | abc@vn.com | Máy tính xách tay | 2024-01-01 | Còn bảo hành |
| 2   | KH002          | Công ty XYZ     | Hồ Chí Minh | 0912345678 | xyz@vn.com | Máy in | 2024-02-15 | Còn bảo hành |
| 3   | KH003          | Công ty DEF     | Đà Nẵng | 0987654321   | def@vn.com | Máy chiếu | 2024-03-20 | Còn bảo hành |
| 4   | KH004          | Công ty GHI     | Hải Phòng | 0912345678 | ghi@vn.com | Máy quét | 2024-04-10 | Còn bảo hành |
| 5   | KH005          | Công ty JKL     | Cần Thơ | 0987654321   | jkl@vn.com | Máy chủ | 2024-05-05 | Còn bảo hành |
| 6   | KH006          | Công ty MNO     | Huế | 0912345678 | mno@vn.com | Máy phát điện | 2024-06-01 | Còn bảo hành |
| 7   | KH007          | Công ty PQR     | Vũng Tàu | 0987654321   | pqr@vn.com | Máy lọc nước | 2024-06-15 | Còn bảo hành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng quốc gia đã mua các sản phẩm từ công ty. Mỗi khách hàng đều có mã định danh riêng, thông tin liên lạc đầy đủ như địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua sắm. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp công ty nắm bắt được thời hạn bảo hành của từng sản phẩm mà khách hàng đã mua. Điều này rất hữu ích trong việc quản lý và duy trì mối quan hệ với khách hàng.


|STT|Tên Hành Động|Thời Gian Thực Hiện|Người Trách Nhiệm|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|
|1|Khảo sát và phân tích cấu trúc Bách Ma Quật|2024-06-25 đến 2024-07-10|Nhóm Kỹ Thuật|Hiểu rõ cấu trúc, tìm ra điểm yếu của Bách Ma Quật|
|2|Mua sắm thiết bị cần thiết|2024-07-11 đến 2024-07-15|Người phụ trách hậu cần|Đảm bảo đầy đủ thiết bị cho việc phá vỡ|
|3|Huấn luyện đội ngũ thực hiện|2024-07-16 đến 2024-07-20|Trưởng nhóm huấn luyện|Đội ngũ nắm vững kỹ năng và chiến thuật|
|4|Tiến hành tấn công sơ bộ|2024-07-21 đến 2024-07-22|Đội tấn công|Giảm bớt sức chống cự của Bách Ma Quật|
|5|Phá hủy hệ thống phòng thủ|2024-07-23 đến 2024-07-25|Nhóm chuyên môn|Hệ thống phòng thủ bị vô hiệu hóa|
|6|Tiến vào Bách Ma Quật|2024-07-26|Đội đặc nhiệm|Đạt được mục tiêu xâm nhập|
|7|Triển khai kế hoạch chính|2024-07-27 đến 2024-07-29|Đội tác chiến|Bắt đầu quá trình phá hủy Bách Ma Quật|
|8|Rút lui an toàn|2024-07-30|Người phụ trách an ninh|Đảm bảo sự an toàn cho tất cả thành viên|
|9|Kiểm tra kết quả|2024-07-31|Nhóm giám sát|Xác nhận Bách Ma Quật đã bị phá hủy hoàn toàn|
|10|Báo cáo kết quả|2024-08-01|Trưởng dự án|Cung cấp thông tin chi tiết về quá trình và kết quả thực hiện|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Phá vỡ Bách Ma Quật", từ giai đoạn chuẩn bị như khảo sát, mua sắm thiết bị, huấn luyện nhân sự, cho đến giai đoạn thực hiện cụ thể. Mỗi hoạt động đều có người chịu trách nhiệm riêng và kết quả dự kiến. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi việc đều diễn ra theo kế hoạch một cách có tổ chức.


| Ngày sản xuất | Số lượng xe sản xuất | Số lượng xe tồn kho | Chi phí nguyên vật liệu (triệu VND) | Tình trạng máy móc | Số lượng nhân công |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 150 | 300 | 250 | Tốt | 100 |
| 2024-06-16 | 170 | 280 | 270 | Cần bảo dưỡng | 105 |
| 2024-06-17 | 160 | 290 | 260 | Tốt | 110 |
| 2024-06-18 | 180 | 270 | 280 | Cần bảo dưỡng | 115 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng xe sản xuất mỗi ngày dao động từ 150 đến 180 chiếc. Trong khi đó, số lượng xe tồn kho giảm dần từ 300 xuống còn 270, cho thấy khả năng tiêu thụ hàng hóa đang ổn định. Có hai ngày mà máy móc cần được bảo dưỡng, điều này có thể ảnh hưởng đến tốc độ sản xuất nếu không được xử lý kịp thời. Số lượng nhân công tăng đều từ 100 lên 115, phản ánh nhu cầu lao động trong quá trình sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý dự án đầu tư từ "Danh mục và Kế hoạch Đầu tư vốn Ngân sách Trung ương năm 2020" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Vốn Đã Đấu Giá | Vốn Ngân Sách Phân Bổ | Tiến Độ Thi Công | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Hàm Rồng | 500 tỷ VND | 300 tỷ VND | 80% | Đang Thi Công | Cần Thêm Vốn |
| 2 | Hệ Thống Cấp Nước Thành Phố | 700 tỷ VND | 450 tỷ VND | 90% | Sắp Hoàn Thành | Không Cần Thêm Vốn |
| 3 | Mở Rộng Sân Bay Quốc Tế | 1200 tỷ VND | 600 tỷ VND | 50% | Đang Thi Công | Cần Thêm Vốn |
| 4 | Đường Cao Tốc Bắc Nam | 2000 tỷ VND | 1000 tỷ VND | 60% | Đang Thi Công | Cần Thêm Vốn |
| 5 | Xây Dựng Bệnh Viện Trung Ương | 800 tỷ VND | 400 tỷ VND | 70% | Đang Thi Công | Cần Thêm Vốn |
| 6 | Hệ Thống Điện Lưới Quốc Gia | 1500 tỷ VND | 750 tỷ VND | 85% | Sắp Hoàn Thành | Không Cần Thêm Vốn |
| 7 | Dự Án Giáo Dục Quốc Gia | 900 tỷ VND | 450 tỷ VND | 80% | Đang Thi Công | Cần Thêm Vốn |
| 8 | Dự Án Phát Triển Nông Nghiệp | 600 tỷ VND | 300 tỷ VND | 95% | Sắp Hoàn Thành | Không Cần Thêm Vốn |
| 9 | Dự Án Bảo Vệ Môi Trường | 400 tỷ VND | 200 tỷ VND | 50% | Đang Thi Công | Cần Thêm Vốn |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ khuyến mãi Giáng Sinh" của chúng ta:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động | Thời gian thực hiện | Tình trạng hiện tại | Dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Mua sắm quà tặng    | 50,000,000 VND        | 2024-11-01         | Đang tiến hành     | 2024-12-01       | Chưa chi tiêu |
| 2   | Tổ chức sự kiện    | 30,000,000 VND        | 2024-11-15         | Chưa bắt đầu       | 2024-12-15       | Chưa chi tiêu |
| 3   | Quảng cáo           | 20,000,000 VND        | 2024-12-01         | Chưa bắt đầu       | 2024-12-20       | Chưa chi tiêu |
| 4   | Chi phí không lường trước | 5,000,000 VND    | 2024-12-01         | Chưa bắt đầu       | 2024-12-25       | Chưa chi tiêu |
| 5   | Tổng cộng            | 105,000,000 VND       |                     |                    |                  |         |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về các mục tiêu tài chính mà chúng ta cần đạt được để tổ chức "Quỹ khuyến mãi Giáng Sinh". Chúng ta đang trong quá trình mua sắm quà tặng với số tiền dự kiến là 50 triệu đồng. Bên cạnh đó, việc tổ chức sự kiện và quảng cáo cũng đã được lên kế hoạch với tổng chi phí là 50 triệu đồng. Cuối cùng, chúng tôi đã dành ra một khoản tiền nhỏ để đối phó với những chi phí không lường trước.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản |
|------------|----------------|----------------|----------|----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu            | 50000000 | Tiết kiệm      |
| 2024-06-03 | Điện nước      | Chi            | 500000   | Tiền mặt        |
| 2024-06-05 | Đi ăn ngoài     | Chi            | 300000   | Thẻ tín dụng   |
| 2024-06-10 | Mua sách       | Chi            | 100000   | Tiền mặt        |
| 2024-06-15 | Lãi ngân hàng  | Thu            | 200000   | Tiết kiệm      |
| 2024-06-20 | Mua quần áo    | Chi            | 500000   | Thẻ tín dụng   |
| 2024-06-20 | Chuyển khoản   | Chi            | 1000000  | Tiết kiệm      |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ lương và lãi ngân hàng. Trong khi đó, các khoản chi bao gồm hóa đơn điện nước, ăn uống, mua sắm và chuyển khoản. Đặc biệt, việc sử dụng thẻ tín dụng cho các khoản chi tiêu nhỏ như ăn uống và mua sắm cần được xem xét kỹ lưỡng để tránh nợ nần không cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ giặt thảm:
| Thời gian       | Địa điểm                 | Tình trạng thảm         | Yêu cầu đặc biệt            | Chi phí   |
|-----------------|--------------------------|------------------------|-----------------------------|-----------|
| 2024-06-15 10:00| Văn phòng XYZ, Quận 1    | Bẩn, có vết mực         | Loại bỏ vết mực           | 500.000 VND |
| 2024-06-18 14:30| Nhà riêng, Quận 7        | Có mùi hôi              | Xử lý khử mùi             | 700.000 VND |
| 2024-06-20 16:00| Khách sạn ABC, Quận 3    | Bị dính dầu             | Sử dụng hóa chất chuyên dùng| 900.000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các dịch vụ giặt thảm đã được thực hiện trong tuần qua. Mỗi dịch vụ đều có tình trạng thảm khác nhau từ việc bị bẩn, có vết mực, mùi hôi đến dính dầu. Các yêu cầu đặc biệt cũng được nêu rõ để đảm bảo chất lượng dịch vụ. Giá của mỗi dịch vụ phụ thuộc vào mức độ công việc cần thực hiện.


| STT | Ngày Thanh Tra | Dự Án Đầu Tư | Tình Trạng Dự Án | Kết Quả Kiểm Tra | Yếu Kém, Vi Phạm | Hành Động Xử Lý | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Dự án X       | Hoàn thành 80%   | Đạt yêu cầu      | Không có        | Không áp dụng | Nguyễn Văn A    | Không có |
| 2   | 2024-06-02    | Dự án Y       | Hoàn thành 50%   | Có vi phạm        | Thiếu hồ sơ     | Yêu cầu bổ sung | Trần Thị B      | Cần xử lý nhanh chóng |
| 3   | 2024-06-03    | Dự án Z       | Hoàn thành 90%   | Đạt yêu cầu      | Không có        | Không áp dụng | Lê Văn C        | Không có |
| 4   | 2024-06-04    | Dự án W       | Hoàn thành 70%   | Đạt yêu cầu      | Không có        | Không áp dụng | Phạm Thị D      | Không có |
| 5   | 2024-06-05    | Dự án V       | Hoàn thành 60%   | Có vi phạm        | Sai sót kỹ thuật | Yêu cầu sửa chữa | Nguyễn Văn E    | Cần xử lý ngay lập tức |
| 6   | 2024-06-06    | Dự án U       | Hoàn thành 85%   | Đạt yêu cầu      | Không có        | Không áp dụng | Trần Thị F      | Không có |
| 7   | 2024-06-07    | Dự án T       | Hoàn thành 75%   | Đạt yêu cầu      | Không có        | Không áp dụng | Lê Văn G        | Không có |
| 8   | 2024-06-08    | Dự án S       | Hoàn thành 95%   | Có vi phạm        | Sai sót trong quản lý dự án | Yêu cầu rà soát lại quy trình | Phạm Thị H      | Cần xem xét lại quy trình |


Dưới đây là bảng "Báo cáo xuất khẩu gạo" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Số lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Thị trường chính | Xu hướng giá | Tăng trưởng (%) | Hiệu suất thương mại | Chỉ số cạnh tranh | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 6,450,000 | 3.12B | Philippines, Indonesia, Malaysia | Tăng | 18% | Cao | 0.75 | Sản lượng tăng do thời tiết thuận lợi |
| 2021 | 6,600,000 | 3.25B | Philippines, Indonesia, Malaysia | Giảm nhẹ | 2.3% | Trung bình | 0.77 | Giá gạo giảm do nguồn cung dồi dào |
| 2022 | 6,750,000 | 3.39B | Philippines, Indonesia, Malaysia | Tăng | 2.3% | Cao | 0.79 | Nhu cầu tăng từ thị trường châu Á |
| 2023 | 6,900,000 | 3.52B | Philippines, Indonesia, Malaysia | Tăng mạnh | 2.2% | Rất cao | 0.81 | Đầu tư vào công nghệ nâng cao chất lượng gạo |
| 2024 | 7,050,000 | 3.65B | Philippines, Indonesia, Malaysia | Tăng ổn định | 2.2% | Cực kỳ cao | 0.83 | Chiến lược tiếp thị hiệu quả |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, xuất khẩu gạo của chúng ta đã tăng đều đặn từ năm 2020 đến 2024, với mức tăng trưởng trung bình hàng năm khoảng 2.2%. Thị trường chính vẫn là các nước Đông Nam Á như Philippines, Indonesia và Malaysia. Đặc biệt, chỉ số cạnh tranh cũng tăng lên, cho thấy khả năng cạnh tranh của gạo Việt trên thị trường quốc tế đang được cải thiện.


Dưới đây là bảng "Khảo Sát Số Lượng Khách Tham Quan Mỗi Địa Điểm" từ ngày 20/06/2023 đến 20/06/2024:
| Địa Điểm | Tháng 12/2023 | Tháng 06/2024 |
| --- | --- | --- |
| Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | 5,000 | 7,500 |
| Công viên Quốc gia Cúc Phương | 8,000 | 10,000 |
| Chợ đêm Đà Lạt | 12,000 | 15,000 |
| Biển Nha Trang | 15,000 | 18,000 |
| Phố cổ Hội An | 10,000 | 13,000 |
Theo bảng khảo sát trên, có thể thấy lượng khách tham quan tại tất cả các địa điểm đều tăng lên. Đặc biệt, Chợ đêm Đà Lạt và Biển Nha Trang là hai địa điểm thu hút được nhiều khách du lịch nhất với sự tăng trưởng đáng kể từ tháng 12/2023 đến tháng 06/2024. Điều này cho thấy sức hấp dẫn của những điểm đến này đối với du khách trong và ngoài nước.


| STT | Tên Khách Mời | Thời Gian Đón Tiếp | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Hoạt Động | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | --------- | ------------------ | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21 09:00   | Sảnh chính | Lê Thị B           | Đón tiếp, dẫn khách đến phòng họp | Chưa thực hiện |          |
| 2   | Trần Thị C    | 2024-06-21 10:30   | Sảnh chính | Nguyễn Đình D      | Đón tiếp, giới thiệu về công ty | Chưa thực hiện |          |
| 3   | Phạm Văn E     | 2024-06-21 13:00   | Sảnh chính | Trần Thị F         | Đón tiếp, đưa khách đi ăn trưa | Chưa thực hiện |          |
| 4   | Hoàng Thị G   | 2024-06-21 15:00   | Sảnh chính | Nguyễn Văn H       | Đón tiếp, tổ chức buổi thuyết trình | Chưa thực hiện |          |
| 5   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-22 09:00   | Sảnh chính | Lê Thị J           | Đón tiếp, hướng dẫn khách tham quan văn phòng | Chưa thực hiện |          |
| 6   | Trần Thị K     | 2024-06-22 10:30   | Sảnh chính | Nguyễn Đình L      | Đón tiếp, sắp xếp cuộc họp với ban giám đốc | Chưa thực hiện |          |
| 7   | Phạm Văn M     | 2024-06-22 13:00   | Sảnh chính | Trần Thị N         | Đón tiếp, mời khách uống cà phê | Chưa thực hiện |          |
| 8   | Hoàng Thị O   | 2024-06-22 15:00   | Sảnh chính | Nguyễn Văn P       | Đón tiếp, chuẩn bị tài liệu cho khách | Chưa thực hiện |          |
| 9   | Nguyễn Văn Q   | 2024-06-23 09:00   | Sảnh chính | Lê Thị R           | Đón tiếp, sắp xếp lịch làm việc | Chưa thực hiện |          |
| 10  | Trần Thị S     | 2024-06-23 10:30   | Sảnh chính | Nguyễn Đình T      | Đón tiếp, chuẩn bị phòng họp | Chưa thực hiện |          |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch đón tiếp khách mời từ ngày 21 đến 23 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời cụ thể, bao gồm thời gian dự kiến, địa điểm đón tiếp, người chịu trách nhiệm và hoạt động cần thực hiện. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa được thực hiện.


| STT | Tên Khách Hàng | Hướng Dẫn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Sản Xuất ABC | Bật máy, điều chỉnh nhiệt độ phù hợp với môi trường xung quanh. Định kỳ vệ sinh bộ lọc để đảm bảo hiệu suất làm mát tối đa. | Máy hoạt động tốt nhất trong môi trường kín |
| 2   | Trường học XYZ | Sử dụng chế độ tự động để máy tự điều chỉnh nhiệt độ. Kiểm tra và thay nước thường xuyên nếu sử dụng máy làm mát hơi nước. | Cần lưu ý không đặt máy ở gần nơi có nhiều bụi bẩn |
| 3   | Bệnh viện LMN | Nên dùng chế độ gió nhẹ khi bệnh nhân đang nghỉ ngơi. Đảm bảo vệ sinh máy thường xuyên để tránh vi khuẩn. | Không nên đặt máy quá gần giường bệnh |
| 4   | Nhà hàng EFG | Sử dụng chế độ gió mạnh vào giờ cao điểm. Đảm bảo máy được vệ sinh sau mỗi tuần. | Nên đặt máy ở vị trí trung tâm để phân phối hơi mát đều |
| 5   | Cửa hàng bán lẻ IJK | Điều chỉnh nhiệt độ thấp hơn vào ban đêm. Vệ sinh bộ lọc mỗi tháng một lần. | Máy hoạt động hiệu quả nhất khi cửa hàng đóng cửa |
| 6   | Văn phòng PQR | Sử dụng chế độ gió trung bình. Vệ sinh máy mỗi quý một lần. | Máy hoạt động tốt nhất khi không có nhiều thiết bị điện tử khác |
Bảng trên liệt kê chi tiết cách sử dụng máy làm mát hiệu quả tại các địa điểm khác nhau như công ty, trường học, bệnh viện, nhà hàng, cửa hàng bán lẻ và văn phòng. Mỗi khách hàng đều có những hướng dẫn cụ thể dựa trên đặc điểm của từng địa điểm. Việc này giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc của máy, tăng tuổi thọ và giảm thiểu rủi ro hỏng hóc.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Cung điện đồ cổ" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|-----------|-------------|
| CP001       | Bình gốm thời Nguyễn | 12        | Còn hàng     |
| CP002       | Bộ bàn ghế gỗ quý   | 5         | Hết hàng     |
| CP003       | Đèn dầu cổ           | 8         | Còn hàng     |
| CP004       | Bức tranh lụa         | 15        | Còn hàng     |


Dưới đây là bảng thống kê số lượng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng |
|-----|--------------|---------|---------|---------|------|
| 1   | Sản phẩm A   | 200     | 300     | 400     | 900  |
| 2   | Sản phẩm B   | 150     | 250     | 350     | 750  |
| 3   | Sản phẩm C   | 100     | 200     | 300     | 600  |
| 4   | Sản phẩm D   | 120     | 180     | 240     | 540  |
| 5   | Sản phẩm E   | 80      | 160     | 240     | 480  |
| 6   | Sản phẩm F   | 60      | 120     | 180     | 360  |
| 7   | Sản phẩm G   | 50      | 100     | 150     | 300  |
| 8   | Sản phẩm H   | 40      | 80      | 120     | 240  |
| 9   | Sản phẩm I   | 30      | 60      | 90      | 180  |
Theo bảng trên, ta thấy sản phẩm A có doanh số bán hàng cao nhất trong cả ba tháng đầu năm với tổng cộng 900 đơn hàng. Trái lại, sản phẩm I có doanh số thấp nhất với chỉ 180 đơn hàng. Nhìn chung, tất cả các sản phẩm đều tăng trưởng theo từng tháng, cho thấy xu hướng tiêu dùng tích cực của khách hàng.


Dưới đây là bảng yêu cầu hệ thống theo định dạng bạn yêu cầu:
| Tên Yêu Cầu | Mô Tả | Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Yêu cầu về CPU | Hệ thống cần có CPU Intel Core i5 thế hệ thứ 8 hoặc tương đương. | Cao | Cần thiết cho hiệu suất làm việc nhanh chóng và mượt mà. |
| Yêu cầu về RAM | Hệ thống phải có tối thiểu 8GB RAM. | Cao | Đảm bảo khả năng chạy nhiều ứng dụng cùng một lúc. |
| Yêu cầu về ổ cứng | Cần có ít nhất 256GB SSD. | Trung bình | Để cài đặt hệ điều hành, phần mềm và lưu trữ dữ liệu cơ bản. |
| Yêu cầu về màn hình | Độ phân giải tối thiểu 1920x1080 pixels. | Trung bình | Đảm bảo chất lượng hiển thị tốt. |
| Yêu cầu về kết nối mạng | Hỗ trợ Wi-Fi 802.11ac hoặc cao hơn. | Cao | Đảm bảo tốc độ truyền tải dữ liệu nhanh. |
| Yêu cầu về hệ điều hành | Phải hỗ trợ Windows 10 hoặc MacOS Mojave trở lên. | Cao | Để đảm bảo tương thích với phần mềm hiện đại. |
| Yêu cầu về cổng kết nối | Cần có ít nhất 2 cổng USB 3.0 và 1 cổng HDMI. | Trung bình | Cho việc kết nối các thiết bị ngoại vi và màn hình phụ. |
| Yêu cầu về card đồ họa | Card đồ họa tích hợp Intel UHD Graphics 620 hoặc tương đương. | Thấp | Đảm bảo khả năng xử lý đồ họa cơ bản. |
| Yêu cầu về pin | Thời gian sử dụng tối thiểu 6 giờ. | Trung bình | Đảm bảo thời gian làm việc liên tục không cần sạc. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các yêu cầu hệ thống cần thiết cho một máy tính để phục vụ nhu cầu công việc và giải trí. Các yêu cầu như CPU, RAM, kết nối mạng và hệ điều hành đều được ưu tiên cao vì chúng trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Đồng thời, những yêu cầu khác như ổ cứng, màn hình, cổng kết nối cũng quan trọng nhưng ở mức độ thấp hơn.


| Câu Hỏi | Tư Vấn Chuyên Gia | Phương Pháp Điều Trị/Thuốc Men |
| --- | --- | --- |
| "Tôi có thể kiểm soát bệnh vẩy nến của mình như thế nào?" | Bệnh vẩy nến không thể chữa khỏi hoàn toàn nhưng có thể kiểm soát được. Cần duy trì lối sống lành mạnh, tránh stress và hạn chế tiếp xúc với các yếu tố kích thích. | Sử dụng thuốc bôi corticosteroid, ánh sáng mặt trời hoặc liệu pháp ánh sáng nhân tạo, nếu cần thiết, có thể sử dụng thuốc uống hoặc tiêm. |
| "Bệnh vẩy nến có lây nhiễm không?" | Không, bệnh vẩy nến không phải là bệnh lây nhiễm. Đây là một tình trạng tự miễn dịch mà cơ thể tấn công chính nó. | - |
| "Tôi nên ăn gì để giảm triệu chứng?" | Một chế độ ăn giàu Omega-3 từ cá, hạt lanh, hạt chia... và chứa nhiều rau xanh, trái cây tươi. Hạn chế thức ăn chứa đường, chất béo không lành mạnh. | - |
| "Có cách nào ngăn ngừa bệnh vẩy nến không?" | Mặc dù không thể ngăn ngừa bệnh vẩy nến, nhưng bạn có thể giảm thiểu nguy cơ phát tác bằng cách duy trì lối sống lành mạnh, tránh stress và tiếp xúc với các yếu tố kích thích. | - |
| "Bệnh vẩy nến ảnh hưởng đến sức khỏe tổng thể như thế nào?" | Bệnh vẩy nến không chỉ gây ra những vấn đề về da mà còn liên quan đến các vấn đề khác như viêm khớp, bệnh tim mạch, tiểu đường loại 2, trầm cảm. | Theo dõi sức khỏe tổng thể, kiểm tra định kỳ và điều trị kịp thời các biến chứng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết từ chuyên gia về bệnh vẩy nến, từ việc giải đáp thắc mắc cho đến hướng dẫn cụ thể về phương pháp điều trị. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì lối sống lành mạnh trong việc kiểm soát bệnh. Ngoài ra, nó cũng cảnh báo về những rủi ro sức khỏe tiềm ẩn mà bệnh vẩy nến có thể gây ra.


Dưới đây là bảng "Tình hình Ngân sách Liên bang" cho năm 2024:
| Năm | Thu Nhập Tổng | Chi Tiêu Tổng | Thâm Hụt / Dư Dự Kiến | Nợ Công Tổng | Tỷ Lệ Nợ Công/GDP | Tăng Trưởng GDP |
|-----|----------------|---------------|------------------------|--------------|-------------------|-----------------|
| 2021| 1,000 tỷ       | 1,200 tỷ      | -200 tỷ                | 3,500 tỷ     | 70%               | 3%              |
| 2022| 1,050 tỷ       | 1,250 tỷ      | -200 tỷ                | 3,750 tỷ     | 72%               | 3.5%            |
| 2023| 1,100 tỷ       | 1,300 tỷ      | -200 tỷ                | 4,000 tỷ     | 74%               | 4%              |
| 2024| 1,150 tỷ       | 1,350 tỷ      | -200 tỷ                | 4,250 tỷ     | 76%               | 4.5%            |
| 2025| 1,200 tỷ       | 1,400 tỷ      | -200 tỷ                | 4,500 tỷ     | 78%               | 5%              |
Theo bảng trên, có thể thấy ngân sách liên bang liên tục thâm hụt trong suốt giai đoạn từ 2021 đến 2025 với mức thâm hụt đều đặn khoảng 200 tỷ mỗi năm. Mặc dù thu nhập tổng tăng dần qua từng năm nhưng chi tiêu tổng cũng tăng tương ứng, dẫn đến tình trạng không thay đổi về thâm hụt. Điều này khiến nợ công tổng liên tục tăng lên, chiếm tỉ lệ ngày càng cao so với GDP. Đây là một dấu hiệu không tốt cho nền kinh tế nếu xu hướng này không được kiểm soát.


| STT | Phương pháp quản trị | Mô tả chi tiết |
| --- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Phong thủy trong thiết kế văn phòng | Sắp xếp bàn làm việc theo hướng Đông Nam để thu hút năng lượng tích cực, tăng cường sự tập trung và sáng tạo. |
| 2   | Sử dụng màu sắc theo phong thủy | Áp dụng màu xanh lá cây hoặc màu nâu đất vào không gian làm việc để tạo cảm giác yên bình, an toàn cho khách hàng. |
| 3   | Trang trí với các vật phẩm phong thủy | Đặt tượng rùa, cá chép vàng hoặc bình phong thủy trên bàn làm việc để mang lại may mắn, thịnh vượng. |
| 4   | Tạo không gian mở | Giữ cho lối đi trong văn phòng thông thoáng, tránh đặt quá nhiều đồ đạc gây rối mắt, giúp lưu thông khí tốt hơn. |
| 5   | Chăm sóc cây cảnh trong văn phòng | Cây xanh không chỉ giúp không gian làm việc trở nên tươi mới mà còn mang lại may mắn và sức khỏe theo phong thủy. |
| 6   | Duy trì vệ sinh sạch sẽ | Một môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp sẽ giúp khách hàng cảm thấy thoải mái và tin tưởng hơn. |
Bảng trên liệt kê 6 phương pháp quản trị khách hàng dựa trên nguyên tắc phong thủy. Đầu tiên, việc sắp xếp bàn làm việc theo hướng Đông Nam có thể giúp thu hút năng lượng tích cực, tăng cường sự tập trung và sáng tạo. Tiếp theo, việc sử dụng màu sắc như màu xanh lá cây hoặc màu nâu đất trong không gian làm việc tạo ra một không gian yên bình, an toàn. Ngoài ra, việc trang trí bằng các vật phẩm phong thủy như tượng rùa, cá chép vàng hay bình phong thủy cũng giúp mang lại may mắn và thịnh vượng. Cuối cùng, việc duy trì một không gian làm việc thông thoáng, sạch sẽ và có cây xanh cũng rất quan trọng để tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Giá thành rửa xe (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Vật tư (VND) | Quảng cáo (VND) | Thuê mặt bằng (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|------------------------|-------------------------|--------------|-----------------|---------------------|------------|------------------|
| 20/6 | 1,000,000              | 500,000                 | 200,000      | 100,000         | 700,000             | 150,000    | -250,000         |
| 19/6 | 1,200,000              | 600,000                 | 250,000      | 120,000         | 700,000             | 180,000    | -250,000         |
| 18/6 | 1,300,000              | 650,000                 | 300,000      | 130,000         | 700,000             | 200,000    | -380,000         |
| 17/6 | 1,400,000              | 700,000                 | 350,000      | 140,000         | 700,000             | 220,000    | -410,000         |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp khá cao, bao gồm chi phí nhân công, vật tư, quảng cáo, thuê mặt bằng và thuế. Trong những ngày gần đây, doanh nghiệp liên tục ghi nhận lỗ, điều này đòi hỏi cần phải xem xét lại giá thành dịch vụ, tìm cách giảm chi phí hoặc tăng doanh thu để cải thiện tình hình.


| Ngày | Giờ | Hoạt động | Địa điểm | Mục tiêu | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách | Kết quả |
|------|------|-----------|----------|---------|------------|--------|---------------|---------|
| 20/6 | 08:00| Họp Ban quản lý| Văn phòng chính| Thảo luận về kế hoạch kinh doanh quý III| Hoàn thành| Đánh giá hiệu suất kinh doanh quý II| Quản lý cấp cao| Kế hoạch đã được phê duyệt |
| 21/6 | 10:00| Buổi huấn luyện nhân viên mới| Phòng đào tạo| Cung cấp kiến thức cơ bản về công ty| Đang tiến hành| Giới thiệu văn hóa công ty, quy định nội bộ| Trưởng phòng Nhân sự|  |
| 22/6 | 14:00| Thăm viếng khách hàng tiềm năng| Khách sạn Grand| Xây dựng mối quan hệ kinh doanh| Chưa bắt đầu| Chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm| Trưởng nhóm Bán hàng|  |
| 23/6 | 16:00| Kiểm tra chất lượng sản phẩm| Kho hàng| Đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi giao hàng| Chưa bắt đầu| Kiểm tra mẫu sản phẩm, chuẩn bị báo cáo chất lượng| Trưởng kho|  |
Bảng trên thể hiện lịch trình chi tiết cho các hoạt động từ ngày 20 đến 23 tháng 6. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng và người phụ trách cụ thể. Có thể thấy, công ty đang tập trung vào việc cải thiện hiệu suất kinh doanh, đào tạo nhân viên mới, xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng và đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Ngày | Hoạt động | Thời gian | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thực hiện dự án phát triển phần mềm | 18:00 - 20:00 | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | Gặp gỡ khách hàng để thảo luận về yêu cầu sản phẩm mới | 14:00 - 15:30 | Đang tiến hành |
| 2024-06-21 | Chuẩn bị báo cáo tài chính quý II | 09:00 - 12:00 | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-21 | Tham gia buổi huấn luyện kỹ năng lãnh đạo | 14:00 - 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-22 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng | 10:00 - 12:00 | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-22 | Tổ chức buổi họp nhóm để phân công nhiệm vụ | 15:00 - 17:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy lịch trình hoạt động từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Ngày 20, hai hoạt động đã được thực hiện là dự án phát triển phần mềm và cuộc gặp mặt với khách hàng. Trong khi đó, các hoạt động còn lại như chuẩn bị báo cáo tài chính, tham gia buổi huấn luyện, kiểm tra chất lượng sản phẩm và tổ chức họp nhóm đều chưa bắt đầu và sẽ diễn ra vào ngày 21 và 22 tháng 6.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ Bảo hành và Bảo dưỡng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dịch vụ | Thời gian bảo hành | Thời gian bảo dưỡng | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng định kỳ xe hơi | 36 tháng hoặc 100.000 km | Mỗi 5.000 km hoặc 6 tháng | 1,200,000 |
| 2 | Bảo hành động cơ xe máy | 12 tháng hoặc 5.000 km | Mỗi 1.000 km hoặc 3 tháng | 500,000 |
| 3 | Bảo dưỡng hệ thống điều hòa | 24 tháng hoặc 5.000 giờ vận hành | Mỗi 500 giờ hoặc 6 tháng | 800,000 |
| 4 | Bảo hành thiết bị điện gia dụng | 24 tháng từ ngày mua | - | 0 |
| 5 | Bảo dưỡng thiết bị văn phòng | 12 tháng | Mỗi 6 tháng | 300,000 |
| 6 | Bảo hành thiết bị âm thanh | 12 tháng từ ngày mua | - | 0 |
| 7 | Bảo dưỡng hệ thống mạng | 24 tháng | Mỗi 12 tháng | 1,000,000 |
| 8 | Bảo hành thiết bị y tế | 36 tháng từ ngày mua | - | 0 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ bảo hành và bảo dưỡng mà công ty đang cung cấp. Các dịch vụ này bao gồm bảo dưỡng và bảo hành cho nhiều loại sản phẩm khác nhau như xe hơi, xe máy, thiết bị điện gia dụng, thiết bị văn phòng, thiết bị âm thanh, hệ thống mạng và thiết bị y tế. Đặc biệt, thời gian bảo hành và bảo dưỡng được quy định rõ ràng, giúp khách hàng nắm bắt được thời điểm cần liên hệ để sử dụng dịch vụ.


| STT | Nhiệm vụ | Mô tả chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú | Ưu tiên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý hàng hóa | Kiểm kê, phân loại và cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | Cần đảm bảo chính xác 100% thông tin | Cao |
| 2 | Theo dõi tồn kho | Kiểm tra số lượng hàng hóa còn lại, dự báo nhu cầu | 2024-06-26 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Cần báo cáo hàng ngày | Trung bình |
| 3 | Đặt hàng | Liên hệ nhà cung cấp, đặt hàng khi hàng hóa dưới mức tối thiểu | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Cần thực hiện nhanh chóng để tránh thiếu hàng | Cao |
| 4 | Sắp xếp kho hàng | Sắp xếp hàng hóa theo quy định, giữ kho hàng gọn gàng | 2024-07-06 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | Hoàng Thị D | Cần thực hiện thường xuyên | Thấp |
| 5 | Kiểm kê cuối tháng | Thực hiện kiểm kê tổng hợp cuối tháng | 2024-07-26 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | Cần so sánh với dữ liệu trong hệ thống | Cao |
Bảng trên liệt kê các nhiệm vụ quan trọng trong kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả". Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, người phụ trách và mức độ ưu tiên. Đặc biệt, việc quản lý hàng hóa và đặt hàng được đánh dấu là ưu tiên cao nhất, cho thấy tầm quan trọng của chúng trong việc duy trì hoạt động của kho hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí xây dựng và bảo dưỡng Bức Tường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí  | Chi phí (triệu VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Vật liệu xây dựng | 500                 | Tháng 7-2024        |
| 2   | Lao động     | 300                 | Tháng 8-2024        |
| 3   | Thiết bị     | 200                 | Tháng 9-2024        |
| 4   | Bảo dưỡng   | 100                 | Tháng 10-2024       |
| 5   | Tổng cộng    | 1100                |                     |
Theo bảng trên, tổng chi phí để xây dựng và bảo dưỡng Bức Tường dự kiến là 1.100 triệu VND. Trong đó, phần lớn chi phí được dành cho vật liệu xây dựng với 500 triệu VND. Tiếp theo là chi phí lao động với 300 triệu VND. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí thiết bị và bảo dưỡng tương ứng là 200 triệu VND và 100 triệu VND. Việc phân bổ ngân sách này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.


Dưới đây là bảng "Tình trạng thận" theo dõi kết quả xét nghiệm và đánh giá chức năng thận:
| Ngày Xét Nghiệm | Chức Số Creatinine (mg/dL) | Chức Số BUN (mg/dL) | Protein Trong Urine (mg/dL) | Tỉ Lệ Filtration Tốc Độ (GFR) | Kết Quả Siêu Âm | Tình Trạng Nhiễm Trùng |
|------------------|----------------------------|---------------------|------------------------------|--------------------------------|-----------------|------------------------|
| 2024-01-01       | 1.0                        | 15                  | 10                           | 95                             | Không có sỏi    | Không có               |
| 2024-03-01       | 1.1                        | 16                  | 15                           | 90                             | Có sỏi nhỏ      | Không có               |
| 2024-05-01       | 1.2                        | 17                  | 20                           | 85                             | Sỏi tăng kích thước | Không có          |
| 2024-06-01       | 1.3                        | 18                  | 25                           | 80                             | Sỏi không thay đổi | Có                    |
Phân tích từ bảng trên cho thấy chức số creatinine, BUN, protein trong nước tiểu và GFR đều tăng dần qua từng thời điểm xét nghiệm, chỉ ra sự suy giảm chức năng thận. Đặc biệt, siêu âm cho thấy sự xuất hiện và tăng kích thước của sỏi thận. Hơn nữa, đến ngày 20/06/2024, bệnh nhân bắt đầu xuất hiện tình trạng nhiễm trùng đường tiết niệu. Điều này đòi hỏi việc can thiệp y tế kịp thời để tránh những biến chứng nghiêm trọng hơn.


| Tên Giới Cầm Quyền | Thời Kỳ Cai Trị | Đặc Điểm Chính Sách |
|-------------------|-----------------|---------------------|
| Nhà Thanh         | 1644 - 1912     | Tiếp tục chính sách phong kiến, mở rộng biên giới, nhưng cũng bắt đầu chịu ảnh hưởng của Tây Phương. |
| Dân Quốc          | 1912 - 1949     | Chuyển từ chế độ quân chủ sang cộng hòa, nhưng không ổn định do nội chiến và xâm lược Nhật Bản. |
| Đảng Cộng Sản     | 1949 - nay      | Đưa ra các cải cách kinh tế lớn, từ kế hoạch hóa tập trung đến thị trường tự do, đồng thời duy trì kiểm soát chính trị chặt chẽ. |
| Cách Mạng Văn Hóa | 1966 - 1976     | Một giai đoạn cực kỳ bất ổn với việc phê phán truyền thống và các nhà lãnh đạo cũ. |
| Đổi Mới           | 1978 - nay      | Bắt đầu từ năm 1978 dưới thời Đặng Tiểu Bình, đã thực hiện những thay đổi kinh tế sâu rộng. |
Bảng trên liệt kê một số giai đoạn quan trọng trong lịch sử Trung Quốc cận đại. Mỗi giai đoạn đều có những đặc điểm chính sách riêng biệt, từ sự tiếp tục của chế độ phong kiến dưới triều đại Nhà Thanh, đến sự chuyển đổi sang chế độ cộng hòa dưới thời Dân Quốc, và sau đó là sự cai trị của Đảng Cộng Sản với những cải cách kinh tế mạnh mẽ. Đặc biệt, giai đoạn Cách Mạng Văn Hóa gây ra nhiều biến động xã hội, trong khi Đổi Mới đã mang lại sự phát triển kinh tế đáng kể cho Trung Quốc.


| Tên Thiết Bị | Loại Thiết Bị | Ngày Mua | Người Sử Dụng | Trạng Thái An Ninh | Biện Pháp Bảo Mật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SmartPlug123 | Cầu nối mạng thông minh | 2022-04-15 | Nguyễn Văn A | An toàn | Mã hóa dữ liệu, thiết lập tường lửa | Đã cập nhật phần mềm mới nhất vào ngày 17/06/2024. |
| LightBulb456 | Đèn LED thông minh | 2023-01-22 | Trần Thị B | Có nguy cơ | Chỉ mã hóa dữ liệu | Cần phải cài đặt tường lửa và cập nhật phần mềm. |
| Thermostat789 | Bộ điều khiển nhiệt độ thông minh | 2021-08-12 | Lê Minh C | An toàn | Mã hóa dữ liệu, thiết lập tường lửa, xác thực hai yếu tố | Đã được kiểm tra an ninh vào ngày 15/06/2024. |
| Cam10111 | Camera giám sát | 2023-03-01 | Phạm Thị D | An toàn | Mã hóa dữ liệu, thiết lập tường lửa, xác thực hai yếu tố | Đã được kiểm tra an ninh vào ngày 16/06/2024. |
| Fridge1213 | Tủ lạnh thông minh | 2022-06-15 | Nguyễn Văn E | Có nguy cơ | Chỉ mã hóa dữ liệu | Cần phải cài đặt tường lửa và cập nhật phần mềm. |
| Oven1415 | Lò nướng thông minh | 2021-11-22 | Trần Thị F | An toàn | Mã hóa dữ liệu, thiết lập tường lửa | Đã được kiểm tra an ninh vào ngày 18/06/2024. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 thiết bị IoT khác nhau trong hệ thống của chúng ta. Một số thiết bị như SmartPlug123, Thermostat789, Cam10111 và Oven1415 đang ở trạng thái an ninh tốt với các biện pháp bảo mật đầy đủ. Trong khi đó, LightBulb456 và Fridge1213 có nguy cơ do thiếu một hoặc nhiều biện pháp bảo mật cần thiết. Chúng ta cần phải cập nhật và cải thiện tình hình an ninh cho những thiết bị này.


| Thời Kỳ | Cách Sử Dụng | Người Sử Dụng | Kết Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- |
| 2021-2022 | Ngọc bích được sử dụng như một phương tiện trao đổi trong các giao dịch mua bán tại thị trường cổ xưa. | Cộng đồng người dân bản địa ở khu vực núi rừng phía Bắc. | Hỗ trợ cho hoạt động kinh tế, tạo ra sự gắn kết cộng đồng mạnh mẽ hơn. |
| 2022-2023 | Ngọc bích được dùng làm vật liệu trang sức, biểu tượng của sự giàu có và quyền lực. | Các quý tộc, nhà lãnh đạo trong xã hội. | Tăng cường hình ảnh, vị thế của những người sở hữu. |
| 2023-2024 | Sử dụng ngọc bích trong y học cổ truyền, tin rằng nó có thể chữa lành bệnh tật. | Các bác sĩ, dược sĩ truyền thống. | Có những cải thiện đáng kể về sức khỏe cho những người sử dụng. |
| 2024-2025 | Ngọc bích được dùng trong nghệ thuật, tạo nên những tác phẩm độc đáo. | Các nghệ sĩ, nhà điêu khắc. | Tạo ra nhiều tác phẩm nghệ thuật giá trị, góp phần vào văn hóa địa phương. |
| 2025-nay | Sử dụng ngọc bích trong công nghệ, như là chất dẫn điện tốt. | Các kỹ sư, nhà khoa học. | Phát triển nhiều thiết bị công nghệ mới, nâng cao hiệu suất làm việc. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về cách sử dụng ngọc bích qua từng thời kỳ khác nhau. Từ việc dùng làm tiền tệ, biểu tượng quyền lực, vật liệu y học, nghệ thuật đến ứng dụng trong công nghệ, ngọc bích đã đóng vai trò quan trọng trong nhiều lĩnh vực của cuộc sống. Sự đa dạng trong mục đích sử dụng cũng phản ánh sự linh hoạt và khả năng thích ứng của con người với môi trường xung quanh.


Dưới đây là bảng "Tình hình khách du lịch đến Khánh Hòa trong quý I/2020" theo yêu cầu:
| Tháng | Số lượng khách nội địa | Số lượng khách quốc tế | Tổng số khách | Doanh thu từ du lịch (tỷ VND) | Tỉ lệ tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước (%) | Ghi chú |
|-------|------------------------|-------------------------|---------------|--------------------------------|----------------------------------------------|--------|
| 1     | 150.000                | 80.000                  | 230.000       | 1.2                            | 5                                            |        |
| 2     | 170.000                | 90.000                  | 260.000       | 1.4                            | 6                                            |        |
| 3     | 200.000                | 100.000                 | 300.000       | 1.7                            | 7                                            |        |
Trong quý I/2020, Khánh Hòa đón khoảng 520.000 lượt khách du lịch, bao gồm cả khách nội địa và quốc tế. Số lượng khách du lịch tăng dần qua từng tháng, từ 230.000 khách vào tháng 1 lên tới 300.000 khách vào tháng 3. Doanh thu từ du lịch cũng tăng tương ứng, đạt mức cao nhất là 1.7 tỷ VND vào tháng 3. Tốc độ tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước dao động từ 5% đến 7%.


| Ngày       | Dòng tiền   | Lợi nhuận    | Tài sản |
|------------|-------------|--------------|----------|
| 2024-06-20 | 500,000 VND | 300,000 VND  | 10,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 450,000 VND | 270,000 VND  | 9,500,000 VND |
| 2024-06-18 | 400,000 VND | 250,000 VND  | 9,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 350,000 VND | 230,000 VND  | 8,500,000 VND |
| 2024-06-16 | 300,000 VND | 210,000 VND  | 8,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 250,000 VND | 200,000 VND  | 7,500,000 VND |
| 2024-06-14 | 200,000 VND | 190,000 VND  | 7,000,000 VND |
| 2024-06-13 | 150,000 VND | 180,000 VND  | 6,500,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng dòng tiền và lợi nhuận của công ty đang tăng dần qua từng ngày. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi. Đồng thời, tổng tài sản cũng tăng lên theo thời gian, chứng tỏ khả năng tài chính của công ty đang cải thiện.


| Ngày Cập Nhật | Số Lượng Máy KG82 Trong Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 150 | Lô hàng mới về, tăng thêm 50 máy. |
| 2024-06-16 | 145 | Bán ra 5 máy trong ngày. |
| 2024-06-17 | 130 | Bán ra 15 máy, không có hàng về. |
| 2024-06-18 | 130 | Không có hoạt động mua bán hay nhập kho. |
| 2024-06-19 | 120 | Bán ra 10 máy, không có lô hàng mới. |
| 2024-06-20 | 170 | Nhập kho 50 máy mới, không có giao dịch bán. |
| 2024-06-20 | 165 | Bán ra 5 máy sau khi cập nhật số lượng mới. |
Bảng trên cho thấy biến động của số lượng máy làm sữa chua Kangaroo KG82 trong kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, lượng hàng tồn kho giảm mạnh sau mỗi ngày bán hàng và tăng lên khi có lô hàng mới về. Đặc biệt, vào ngày 20/06, sau khi cập nhật số lượng mới sau khi nhận hàng, đã có 5 máy được bán ngay lập tức. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này đang khá cao.


| STT | Địa điểm tham quan | Địa chỉ | Thời gian mở cửa | Giá vé | Điểm nổi bật | Loại hình giải trí | Đánh giá trên TripAdvisor | Ảnh |
| --- | ------------------ | -------- | --------------- | ------ | ------------ | ----------------- | ------------------------ | ---- |
| 1   | Cung điện Hermitage | Dворцовая наб., 34, Saint Petersburg | 10:30-18:00 (Thứ 2 đóng cửa) | 700 RUB | Bảo tàng nghệ thuật lớn nhất Nga | Tham quan, học hỏi | 4.5/5 | [Link] |
| 2   | Quảng trường Palace | Dvortsovaia Ploshchad', 1, Saint Petersburg | 24/7 | Miễn phí | Trung tâm lịch sử của thành phố | Tản bộ, ngắm cảnh | 4.5/5 | [Link] |
| 3   | Nhà thờ Đức Chúa Kitô Phục Sinh | Kryukov Canal, 12, Saint Petersburg | 10:00-18:00 | 250 RUB | Kiến trúc độc đáo, màu sắc rực rỡ | Tham quan, cầu nguyện | 4.5/5 | [Link] |
| 4   | Công viên Gorky | Naberezhnaya reki Fontanki, 21, Saint Petersburg | 24/7 | Miễn phí | Không gian xanh mát, yên tĩnh | Ngủ trưa, dạo chơi, thể dục | 4.0/5 | [Link] |
Bảng thông tin trên liệt kê một số địa điểm tham quan nổi tiếng tại Saint Petersburg mà bạn không nên bỏ lỡ khi đến đây. Cung điện Hermitage nổi bật với bảo tàng nghệ thuật lớn nhất Nga, thu hút du khách bởi những tác phẩm nghệ thuật quý hiếm. Quảng trường Palace là trung tâm lịch sử của thành phố, nơi bạn có thể tận hưởng không khí sôi động và kiến trúc cổ kính. Nhà thờ Đức Chúa Kitô Phục Sinh với kiến trúc độc đáo, màu sắc rực rỡ chắc chắn sẽ làm hài lòng những ai yêu thích nhiếp ảnh. Cuối cùng, công viên Gorky mang lại không gian xanh mát, yên tĩnh cho những ai muốn tìm kiếm sự bình yên giữa lòng thành phố nhộn nhịp.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Loại cây cảnh | Số lượng tồn kho | Giá mua (VND) |
| --- | --- | --- |
| Cây phong thủy | 120 | 50000 |
| Cây lưỡi hổ | 80 | 30000 |
| Cây vạn niên thanh | 60 | 40000 |
| Cây kim tiền | 100 | 35000 |
| Cây xương rồng | 150 | 25000 |
| Cây hoa hồng | 70 | 45000 |
| Cây sen đá | 90 | 20000 |
| Cây trúc nhật | 110 | 55000 |
Theo bảng trên, có thể thấy cây trúc nhật là loại cây có giá mua cao nhất với 55.000 VND/cây và hiện đang có 110 cây trong kho. Trái lại, cây xương rồng có giá mua thấp nhất với 25.000 VND/cây nhưng số lượng tồn kho lại nhiều nhất với 150 cây. Điều này cho thấy chúng ta nên xem xét lại việc nhập hàng để cân đối giữa giá trị của cây và số lượng tồn kho.
Xin lưu ý rằng, giá bán, số lượng đã bán và kế hoạch mua thêm, kế hoạch bổ sung sản phẩm mới không được cung cấp trong yêu cầu ban đầu, vì vậy chúng không được bao gồm trong bảng trên.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Vị Trí | Điều Kiện Bảo Quản | Ngày Cập Nhật | Thời Gian Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ----------------- | ------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Tủ Lạnh A    | 12       | Khu A1 | Dưới 0 độ C      | 2024-06-20   | 2024-07-20      | Cần kiểm tra định kỳ |
| 2   | Túi Cách Nhiệt B | 35     | Khu B2 | Tránh nhiệt độ cao | 2024-06-20   | 2024-08-15      | Đảm bảo không bị thấm nước |
| 3   | Tủ Lạnh C    | 8        | Khu C3 | Dưới 0 độ C      | 2024-06-20   | 2024-07-10      | Cần bổ sung thêm |
| 4   | Túi Cách Nhiệt D | 20    | Khu D4 | Tránh nhiệt độ cao | 2024-06-20   | 2024-09-01      | Đảm bảo không bị thấm nước |
| 5   | Tủ Lạnh E    | 15       | Khu E5 | Dưới 0 độ C      | 2024-06-20   | 2024-08-05      | Cần kiểm tra định kỳ |
Theo bảng quản lý kho trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có tổng cộng 5 loại mặt hàng gồm tủ lạnh và túi cách nhiệt. Số lượng tủ lạnh hiện tại là 50 chiếc, trong khi số lượng túi cách nhiệt là 55 cái. Các mặt hàng này được bảo quản ở những khu vực khác nhau với điều kiện phù hợp. Đặc biệt, tủ lạnh cần được bảo quản ở nhiệt độ dưới 0 độ C và túi cách nhiệt cần tránh nhiệt độ cao. Chúng đều cần được kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Giá Cả (VND)| Ngày Nhập/Xuất Kho | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|
|Điện thoại di động Samsung Galaxy S21| 50| 25,000,000| 2024-06-15 / - | Hàng tồn kho |
|Máy tính xách tay Dell XPS 13| 30| 30,000,000| 2024-06-10 / - | Hàng tồn kho |
|Loa Bluetooth Sony SRS-XB43| 75| 3,500,000| 2024-06-18 / - | Hàng tồn kho |
|Tivi OLED LG CX| 10| 40,000,000| 2024-06-12 / 2024-06-19| Hàng đã bán |
|Tai nghe không dây Apple AirPods Pro| 100| 6,000,000| 2024-06-01 / - | Hàng tồn kho |
|Camera hành trình Garmin Dash Cam 56| 20| 5,000,000| 2024-06-15 / - | Hàng tồn kho |
|Pin dự phòng Anker PowerCore 10000| 150| 1,000,000| 2024-06-05 / - | Hàng tồn kho |
|Đồng hồ thông minh Fitbit Versa 3| 40| 7,000,000| 2024-06-10 / - | Hàng tồn kho |
|Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS M50 Mark II| 15| 15,000,000| 2024-06-17 / - | Hàng tồn kho |


Dưới đây là bảng "Đánh giá hiệu quả quảng cáo" mà bạn yêu cầu:
| Nguồn Khách Hàng | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhược (VNĐ) | Tỷ Lệ Chuyển Đổi |
|------------------|-----------------|-----------------|------------------|
| Quảng cáo Facebook | 500,000,000     | 200,000,000     | 15%              |
| Quảng cáo Google   | 700,000,000     | 300,000,000     | 20%              |
| Quảng cáo Instagram| 400,000,000     | 180,000,000     | 12%              |
| Quảng cáo Zalo     | 300,000,000     | 120,000,000     | 10%              |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng quảng cáo trên Google mang lại doanh thu cao nhất với 700 triệu đồng và tỷ lệ chuyển đổi thành công cũng cao nhất với 20%. Trong khi đó, mặc dù quảng cáo trên Zalo mang lại lợi nhuận thấp nhất nhưng vẫn đóng góp một phần đáng kể vào tổng doanh thu.


| STT | Nguyên liệu | Số lượng | Đơn vị | Quy trình sản xuất | Thời gian | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dừa tươi | 50 | quả | Nạo dừa, lọc bỏ vỏ | 2 giờ | Nhân viên sản xuất A | Dừa cần chọn loại chín mọng, không sâu bệnh |
| 2 | Đường cát trắng | 10 | kg | Hòa tan trong nước sôi | 30 phút | Nhân viên sản xuất B | Chọn đường không chứa chất phụ gia |
| 3 | Nước sạch | 20 | lít | Sôi để nguội | 1 giờ | Nhân viên hỗ trợ C | Nước nên được lọc qua hệ thống lọc nước |
| 4 | Hương dừa tổng hợp | 2 | lít | Thêm vào hỗn hợp sau khi đã nguội | 10 phút | Nhân viên hỗ trợ D | Pha theo tỷ lệ 1:5 với nước |
| 5 | Hạt nêm | 5 | gói | Trộn đều với hỗn hợp | 15 phút | Nhân viên hỗ trợ E | Sử dụng hạt nêm không chứa MSG |
| 6 | Bột năng | 3 | gói | Pha loãng, thêm vào hỗn hợp | 5 phút | Nhân viên hỗ trợ F | Bột năng giúp tạo độ sánh cho nước cốt dừa |
| 7 | Muối ăn | 1 | gói | Rắc lên trên bề mặt sản phẩm cuối cùng | 5 phút | Nhân viên hỗ trợ G | Muối giúp tăng hương vị |
| 8 | Hạt tiêu | 1 | gói | Rắc lên trên bề mặt sản phẩm cuối cùng | 5 phút | Nhân viên hỗ trợ H | Hạt tiêu tạo mùi thơm đặc trưng |
Bảng trên mô tả chi tiết về nguyên liệu, số lượng và quy trình sản xuất của món dừa nạo. Mỗi nguyên liệu đều có người thực hiện cụ thể, từ việc lựa chọn dừa tươi cho đến việc rắc muối và hạt tiêu lên sản phẩm cuối cùng. Đặc biệt, thời gian thực hiện từng công đoạn cũng được ghi rõ nhằm đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra một cách chính xác và hiệu quả.


| Quản lý | Mô tả công việc | Trách nhiệm chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính tu sửa | Theo dõi và kiểm soát ngân sách cho dự án trùng tu | Xác định chi phí, lập kế hoạch ngân sách, thanh toán hóa đơn | Cần có kỹ năng phân tích dữ liệu mạnh mẽ và khả năng quản lý rủi ro. |
| Quản lý kho vật liệu | Đảm bảo cung cấp đầy đủ vật liệu cho quá trình trùng tu | Kiểm kê, mua sắm, lưu trữ và phân phối vật liệu | Yêu cầu sự tỉ mỉ, cẩn thận và khả năng tổ chức tốt. |
| Quản lý đội ngũ thợ | Điều phối hoạt động của đội ngũ lao động | Sắp xếp lịch làm việc, huấn luyện và giám sát chất lượng công việc | Cần phải có kỹ năng giao tiếp tốt và khả năng lãnh đạo. |
Bảng trên mô tả ba vị trí quan trọng trong "Kế hoạch trùng tu chùa". Mỗi vị trí đều đòi hỏi những kỹ năng và trách nhiệm riêng biệt. Quản lý tài chính tu sửa phải đảm bảo rằng mọi khoản chi tiêu đều nằm trong ngân sách đã được xác định. Quản lý kho vật liệu chịu trách nhiệm về việc cung cấp đầy đủ vật liệu cần thiết cho công trình. Cuối cùng, quản lý đội ngũ thợ sẽ điều phối và giám sát hoạt động của nhân công, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.


Dưới đây là bảng "Quà tặng kèm theo mua hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Quà tặng kèm |
|-------------|--------------|--------------|
| PRD001      | Áo sơ mi nam | Voucher giảm 20% cho đơn hàng tiếp theo |
| PRD002      | Quần jeans nữ | Mũ bảo hiểm thời trang |
| PRD003      | Giày thể thao | Balo chống sốc |
| PRD004      | Áo khoác da   | Găng tay đi xe máy |
| PRD005      | Đồng hồ Casio | Bộ sạc dự phòng |
| PRD006      | Túi xách nữ   | Khăn lụa cao cấp |
| PRD007      | Áo phông unisex | Thẻ quà tặng trị giá 100.000đ |
| PRD008      | Áo len nữ     | Dây chuyền bạc |
| PRD009      | Áo khoác bomber | Kính mát thời trang |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng với mỗi sản phẩm khác nhau, khách hàng sẽ nhận được một món quà tặng kèm khác nhau. Điều này không chỉ giúp tăng thêm giá trị cho sản phẩm mà còn tạo ra sự đa dạng trong việc lựa chọn của khách hàng. Đặc biệt, những món quà tặng như voucher giảm giá hoặc thẻ quà tặng giúp kích thích nhu cầu mua hàng tiếp theo từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về diện tích và hướng cửa của các căn hộ Block B:
| STT | Căn Hộ | Diện Tích (m²) | Hướng Cửa | Số Phòng Ngủ | Số Phòng Tắm | Giá Bán (triệu VND) | Tình Trạng |
| --- | ------ | -------------- | ---------- | ------------- | ------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | B01    | 65             | Đông       | 2             | 2             | 3000              | Còn hàng    |
| 2   | B02    | 80             | Nam        | 3             | 2             | 4000              | Đã bán      |
| 3   | B03    | 70             | Tây        | 2             | 1             | 3500              | Còn hàng    |
| 4   | B04    | 90             | Bắc        | 3             | 2             | 4500              | Còn hàng    |
| 5   | B05    | 100            | Đông Nam   | 4             | 3             | 5500              | Đã đặt cọc |
| 6   | B06    | 75             | Đông Bắc   | 2             | 2             | 3750              | Còn hàng    |
| 7   | B07    | 85             | Tây Nam    | 3             | 2             | 4250              | Đã bán      |
| 8   | B08    | 95             | Tây Bắc    | 3             | 2             | 4750              | Còn hàng    |
| 9   | B09    | 110            | Đông       | 4             | 3             | 6000              | Đã bán      |
| 10  | B10    | 120            | Nam        | 4             | 3             | 6500              | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các căn hộ tại Block B. Có thể thấy đa số các căn hộ đều còn hàng, chỉ một vài căn đã được bán hoặc đặt cọc. Diện tích của các căn hộ dao động từ 65 đến 120 mét vuông, với giá bán tương ứng từ 30 triệu đến 65 triệu VND. Các căn hộ có hướng cửa đa dạng, bao gồm cả 4 hướng chính và 4 hướng phụ, giúp cho người mua có nhiều lựa chọn hơn dựa trên sở thích cá nhân.


| Tên Khu Vực | Mô Tả | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- |
| Khu Công Nghiệp Long Bình | Khu vực tập trung nhiều nhà máy, xí nghiệp thuộc lĩnh vực công nghệ cao. | 123 Đường Nguyễn Văn Linh, TP Biên Hòa, Đồng Nai |
| Khu Du Lịch Suối Tiên | Khu du lịch giải trí ngoài trời với nhiều trò chơi hấp dẫn và khu vui chơi dành cho trẻ em. | 456 Đường Võ Văn Kiệt, Quận 9, TP.HCM |
| Khu Chợ Bến Thành | Một trong những biểu tượng của Sài Gòn, nơi bán đa dạng mặt hàng từ đồ ăn đến quần áo. | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM |
Bảng thông tin "Khu Vực" trên cung cấp chi tiết về ba địa điểm quan trọng ở Việt Nam. Mỗi khu vực đều có một đặc điểm riêng biệt: Khu Công Nghiệp Long Bình là nơi tập trung các doanh nghiệp công nghệ cao; Khu Du Lịch Suối Tiên là điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích sự sôi động và vui chơi giải trí; trong khi đó, Chợ Bến Thành lại mang đậm nét văn hóa truyền thống với đa dạng hàng hóa.


| Kiểu Hộp | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Ngày sản xuất - Ngày hết hạn | Địa điểm lưu trữ - Điều kiện bảo quản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hộp quà A | 150 | 100 | 200 | 2023-12-01 - 2024-06-30 | Kho 1 - Nhiệt độ dưới 25°C, độ ẩm dưới 60% |
| Hộp quà B | 200 | 150 | 250 | 2023-12-15 - 2024-07-15 | Kho 2 - Nhiệt độ dưới 22°C, độ ẩm dưới 55% |
| Hộp quà C | 180 | 130 | 230 | 2023-12-20 - 2024-07-20 | Kho 3 - Nhiệt độ dưới 20°C, độ ẩm dưới 50% |
| Hộp quà D | 220 | 170 | 270 | 2023-12-25 - 2024-07-25 | Kho 4 - Nhiệt độ dưới 18°C, độ ẩm dưới 45% |
| Hộp quà E | 190 | 140 | 240 | 2023-12-30 - 2024-07-30 | Kho 5 - Nhiệt độ dưới 16°C, độ ẩm dưới 40% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho các loại hộp quà tết. Mỗi kiểu hộp đều có số lượng hiện tại nằm trong giới hạn tối thiểu và tối đa đã đặt ra. Đặc biệt, ngày sản xuất và ngày hết hạn cho thấy tất cả các sản phẩm đều còn thời hạn sử dụng hợp lý. Địa điểm lưu trữ và điều kiện bảo quản cũng được chỉ rõ để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng dữ liệu khách hàng:
| STT | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số lần mua hàng | Tổng chi tiêu | Mức độ hài lòng | Loại sản phẩm yêu thích | Thời gian mua hàng gần nhất | Điểm số trung bình |
| --- | ---- | --------- | ------- | --------------- | ----------- | -------------- | --------------------- | ------------------------ | -------------- |
| 1   | 30   | Nam       | Hanoi   | 5               | 2000000     | Cao            | Điện tử                | 2024-06-15               | 4.5            |
| 2   | 25   | Nữ        | Saigon  | 8               | 3500000     | Trung bình     | Thời trang             | 2024-06-18               | 3.9            |
| 3   | 40   | Nam       | Da Nang | 3               | 1000000     | Thấp           | Sách                  | 2024-06-10               | 2.7            |
| 4   | 35   | Nữ        | Hanoi   | 10              | 5000000     | Cao            | Mỹ phẩm                | 2024-06-20               | 4.8            |
| 5   | 28   | Nam       | Saigon  | 6               | 1800000     | Trung bình     | Điện tử                | 2024-06-17               | 4.1            |
| 6   | 45   | Nữ        | Hanoi   | 4               | 1200000     | Thấp           | Thời trang             | 2024-06-12               | 2.5            |
| 7   | 32   | Nam       | Da Nang | 7               | 2800000     | Cao            | Sách                  | 2024-06-19               | 4.3            |
| 8   | 38   | Nữ        | Saigon  | 9               | 4500000     | Cao            | Mỹ phẩm                | 2024-06-16               | 4.7            |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng chủ yếu nằm trong độ tuổi từ 25 đến 40, với sự chênh lệch giới tính không đáng kể. Khách hàng thường mua hàng từ 3 đến 10 lần, với mức chi tiêu trung bình từ 1 triệu đến 5 triệu đồng. Mức độ hài lòng của khách hàng khá cao, đặc biệt đối với những người mua mỹ phẩm và sách. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm thời trang để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Vitamin D" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Hết Hạn |
|-------------|--------------|---------------|
| VD001       | 500          | 2024-12-31    |
| VD002       | 200          | 2025-06-15    |
| VD003       | 1000         | 2025-03-01    |
| VD004       | 750          | 2024-09-10    |
| VD005       | 150          | 2024-08-20    |
| VD006       | 300          | 2025-01-05    |
| VD007       | 600          | 2024-11-25    |
| VD008       | 400          | 2025-02-14    |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng vitamin D hiện có trong kho và ngày hết hạn của từng loại. Có thể thấy, mã sản phẩm VD003 có số lượng lớn nhất với 1000 đơn vị, trong khi VD005 chỉ còn 150 đơn vị. Ngoài ra, cần chú ý đến việc kiểm tra và quản lý các sản phẩm sắp hết hạn như VD005 và VD004 để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng cập nhật về "Quản lý kho" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng cần thêm | Tổng số lượng sau khi cập nhật | Ngày cập nhật | Trạng thái đáp ứng nhu cầu | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | -------------------------------- | ------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Ổ khóa A     | 500               | 1000               | 1500                             | 2024-06-20   | Đủ                         |        |
| 2   | Phụ kiện B    | 300               | 700                | 1000                             | 2024-06-20   | Đủ                         |        |
| 3   | Ổ khóa C     | 800               | 500                | 1300                             | 2024-06-20   | Đủ                         |        |
| 4   | Phụ kiện D    | 200               | 800                | 1000                             | 2024-06-20   | Đủ                         |        |
| 5   | Ổ khóa E     | 400               | 600                | 1000                             | 2024-06-20   | Đủ                         |        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng như ổ khóa và phụ kiện đều đã được cập nhật số lượng. Kho đang đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng doanh nghiệp với số lượng lớn. Đặc biệt, số lượng cần thêm cho mỗi mặt hàng đã được tính toán cẩn thận để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Giao |
| --- | -------------- | --------- | -------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay | 50 | 2024-06-30 |
| 2   | Cửa hàng Đồ Điện Tử XYZ | Điện thoại di động | 100 | 2024-07-05 |
| 3   | Siêu thị BigMart | Thiết bị âm thanh | 200 | 2024-07-10 |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý hàng hóa và khách hàng của chúng tôi. Chúng tôi đang cung cấp 50 máy tính xách tay cho Công ty TNHH ABC vào ngày 30 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo, cửa hàng Đồ Điện Tử XYZ đã đặt mua 100 điện thoại di động dự kiến sẽ được giao vào ngày 5 tháng 7 năm 2024. Cuối cùng, Siêu thị BigMart đã đặt hàng 200 thiết bị âm thanh, dự kiến giao hàng vào ngày 10 tháng 7 năm 2024. Việc lập kế hoạch chi tiết này giúp đảm bảo quá trình giao hàng diễn ra suôn sẻ và đúng hẹn.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Thuốc | Chi Tiết Sử Dụng | Lưu Ý |
| --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | Uống 1 viên sau mỗi 6 giờ, không vượt quá 4 viên trong 24 giờ. | Có thể gây tác dụng phụ như buồn nôn, đau dạ dày. Bảo quản nơi khô ráo, tránh ánh sáng trực tiếp. |
| Ibuprofen 200mg | Uống 1 viên sau bữa ăn, tối đa 3 lần/ngày. | Có thể gây ra các vấn đề về dạ dày và thận. Tránh để ở nơi nhiệt độ cao. |
| Amitriptyline 10mg | Uống trước khi đi ngủ. Không được tự ý tăng liều lượng. | Có thể gây mệt mỏi, khô miệng. Bảo quản ở nhiệt độ phòng, tránh ẩm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc sử dụng ba loại thuốc khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, bao gồm tên thuốc, hướng dẫn liều lượng và thời gian uống, cũng như những tác dụng phụ có thể xảy ra và cách bảo quản đúng cách. Đây là công cụ hữu ích giúp người dùng theo dõi và quản lý việc sử dụng thuốc của mình một cách hiệu quả.


| STT | Tên hiện vật/tài liệu | Loại hình | Ngày thu thập | Người cung cấp | Mô tả ngắn | Ảnh minh họa | Trạng thái lưu trữ | Địa điểm thu thập | Liên kết lịch sử |
| --- | --------------------- | --------- | ------------- | -------------- | ---------- | ----------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Áo khoác của Chủ tịch Tôn Đức Thắng | Thực vật | 2024-05-15 | Gia đình ông Nguyễn Văn A | Áo khoác mà Chủ tịch Tôn Đức Thắng thường mặc khi làm việc tại Phủ Chủ tịch. | Có | Tốt | Hà Nội, Việt Nam | Thời kỳ Chủ tịch nước |
| 2   | Thư tay từ năm 1969 | Tài liệu văn bản | 2024-06-01 | Thư viện Quốc gia Việt Nam | Thư viết tay của Chủ tịch Tôn Đức Thắng gửi cho đồng chí Lê Duẩn. | Có | Tốt | Hà Nội, Việt Nam | Thời kỳ chiến tranh chống Mỹ |
| 3   | Hình ảnh lễ nhậm chức Chủ tịch nước | Ảnh chụp | 2024-06-05 | Cơ quan thông tấn Việt Nam | Hình ảnh ghi lại khoảnh khắc Chủ tịch Tôn Đức Thắng nhận chức vụ Chủ tịch nước. | Có | Tốt | Hà Nội, Việt Nam | Thời kỳ sau chiến tranh |
| 4   | Bút ký của Chủ tịch Tôn Đức Thắng | Thực vật | 2024-06-10 | Bảo tàng Lịch sử Việt Nam | Bút mà Chủ tịch Tôn Đức Thắng thường dùng để ký các văn bản quan trọng. | Có | Tốt | Hà Nội, Việt Nam | Thời kỳ Chủ tịch nước |
| 5   | Chứng chỉ học vấn từ Pháp | Tài liệu văn bản | 2024-06-15 | Bảo tàng Hồ Chí Minh | Chứng chỉ học vấn mà Chủ tịch Tôn Đức Thắng nhận được từ một trường đại học ở Pháp. | Có | Tốt | Paris, Pháp | Thời kỳ lưu vong |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số hiện vật, tài liệu liên quan đến Chủ tịch Tôn Đức Thắng và lịch sử khu lưu niệm. Các hiện vật này bao gồm cả những đồ vật cá nhân như áo khoác, bút ký, cũng như những tài liệu quan trọng như thư tay, chứng chỉ học vấn. Tất cả đều được lưu trữ trong tình trạng tốt và có ảnh minh họa đi kèm. Những hiện vật này không chỉ phản ánh cuộc đời và sự nghiệp của Chủ tịch Tôn Đức Thắng mà còn gắn liền với những mốc lịch sử quan trọng của Việt Nam.


Dưới đây là bảng thông tin về các tiện ích và dịch vụ công cộng trong khu vực lân cận dự án:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Loại Hình Dịch Vụ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Giá (VND) | Thời Gian Hoạt Động | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Điện Lực Hà Nội  | Cung cấp điện     | 123 Đường A, Quận B | 19001006 | dienlanhanoi@gmail.com | Theo đơn giá của nhà nước | 24/7 | - |
| 2   | Viễn Thông A     | Dịch vụ internet  | 456 Đường B, Quận C | 18001086 | vtf@gmail.com | 250.000/tháng       | 8:00 - 22:00 | - |
| 3   | Công ty Nước Sạch | Cung cấp nước sạch| 789 Đường C, Quận D | 19001005 | congnuocsach@gmail.com | Theo khối lượng tiêu thụ | 24/7 | - |
| 4   | Trường học X      | Giáo dục          | 101 Đường D, Quận E | 19001004 | truonghocx@gmail.com | Miễn phí đến lớp 9  | 7:00 - 17:00 | - |
| 5   | Bệnh viện Y      | Y tế             | 202 Đường E, Quận F | 19001003 | bvy@gmail.com | Theo hạng mục điều trị | 24/7 | - |
| 6   | Siêu thị Z        | Mua sắm           | 303 Đường F, Quận G | 19001002 | sieuthiz@gmail.com | Phục vụ theo giá niêm yết | 7:00 - 22:00 | - |
| 7   | Công viên W       | Giải trí          | 404 Đường G, Quận H | 19001001 | congvienvw@gmail.com | Miễn phí | 5:00 - 22:00 | - |
| 8   | Phòng tập K       | Thể dục thể thao  | 505 Đường H, Quận I | 19001000 | phongtapk@gmail.com | 500.000/tháng       | 6:00 - 22:00 | - |
| 9   | Nhà hàng J        | Ẩm thực           | 606 Đường I, Quận J | 19001099 | nhahangj@gmail.com | Theo thực đơn | 10:00 - 22:00 | - |
| 10  | Rạp chiếu phim V  | Giải trí          | 707 Đường J, Quận K | 19001098 | rapchieuphimv@gmail.com | Theo giá vé | 9:00 - 23:00 | - |
Bảng trên cho thấy một loạt các tiện ích và dịch vụ công cộng đa dạng từ cung cấp điện, nước sạch, dịch vụ internet, giáo dục, y tế, mua sắm, giải trí, thể dục thể thao, ẩm thực đến rạp chiếu phim. Các dịch vụ này hoạt động linh hoạt từ sáng sớm đến khuya, đáp ứng nhu cầu của cư dân mọi lứa tuổi. Đặc biệt, nhiều dịch vụ như giáo dục, giải trí tại công viên và rạp chiếu phim có mức giá hợp lý hoặc miễn phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính và ghi chép các điềm lành, không lành khi mơ thấy chim sẻ:
| Ngày | Mơ thấy | Ghi chú về giấc mơ | Phân tích tài chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chim sẻ trên cành cây | Đang ăn hạt, biểu tượng cho sự sung túc | Dấu hiệu tốt, tăng cường đầu tư vào cổ phiếu |
| 2024-06-16 | Chim sẻ bị thương | Biểu hiện lo lắng về sức khỏe tài chính | Cần thận trọng trong việc chi tiêu, giảm bớt rủi ro |
| 2024-06-17 | Một đàn chim sẻ bay lượn | Thể hiện sự tự do, nhẹ nhàng | Thời điểm phù hợp để cân nhắc những cơ hội mới |
| 2024-06-18 | Chim sẻ đang làm tổ | Biểu thị sự ổn định, an cư lạc nghiệp | Đầu tư vào bất động sản có thể mang lại lợi nhuận |
| 2024-06-19 | Chim sẻ chết | Điềm báo không may mắn, cần đề phòng | Giảm thiểu rủi ro, giữ vững nguồn vốn |
| 2024-06-20 | Chim sẻ đang mổ ăn | Biểu thị sự chăm chỉ, cần cù | Tiếp tục nỗ lực, cải thiện kỹ năng kiếm tiền |
| 2024-06-21 | Chim sẻ đang hát | Thể hiện niềm vui, hạnh phúc | Đầu tư vào lĩnh vực giải trí, du lịch |
| 2024-06-22 | Chim sẻ bị bắt | Biểu thị mất mát, thất bại | Cẩn trọng với các quyết định đầu tư, tránh thua lỗ |
| 2024-06-23 | Chim sẻ đang ấp trứng | Biểu thị sự sinh sôi, phát triển | Đầu tư dài hạn, tập trung vào giáo dục, đào tạo |
Bảng trên cho thấy mối liên hệ giữa những giấc mơ về chim sẻ và tình hình tài chính. Những giấc mơ tốt như chim sẻ trên cành cây, một đàn chim sẻ bay lượn, chim sẻ đang mổ ăn hay chim sẻ đang hát đều gợi ý nên tiếp tục đầu tư, mở rộng cơ hội. Ngược lại, những giấc mơ không may như chim sẻ bị thương, chim sẻ chết hay chim sẻ bị bắt đều cảnh báo về rủi ro tài chính, cần thận trọng hơn trong việc quản lý tiền bạc.


Dưới đây là bảng "Quỹ Đầu Tư" cho các dự án khoa học và công nghệ:
| Tên Dự Án | Số Tiền Đầu Tư (VNĐ) | Thời Gian Đầu Tư (Tháng) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự Án Năng Lượng Mặt Trời 2024 | 500,000,000 | 18 | Đang Thực Hiện |
| Phát Triển Công Nghệ AI | 300,000,000 | 12 | Hoàn Thành |
| Dự Án Robot Hỗ Trợ Y Tế | 700,000,000 | 24 | Đang Thực Hiện |
| Nghiên Cứu Vật Liệu Mới | 400,000,000 | 15 | Chưa Bắt Đầu |
| Công Nghệ Blockchain trong Ngân Hàng | 600,000,000 | 18 | Đang Thực Hiện |
| Dự Án Internet Vạn Vật | 800,000,000 | 24 | Đang Thực Hiện |
| Nghiên Cứu Gen | 900,000,000 | 36 | Chưa Bắt Đầu |
| Dự Án Máy Bay Không Người Lái | 1,000,000,000 | 30 | Đang Thực Hiện |
| Phân Tích Dữ Liệu Lớn | 500,000,000 | 18 | Đang Thực Hiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ vốn đầu tư vào các dự án khoa học và công nghệ. Có thể thấy, quỹ đã tập trung nhiều vào các dự án đang thực hiện với thời gian dài từ 18 đến 36 tháng. Đặc biệt, "Dự Án Máy Bay Không Người Lái" có mức đầu tư cao nhất lên tới 1 tỷ đồng. Bên cạnh đó, cũng có những dự án chưa bắt đầu nhưng đã được quy hoạch sẵn nguồn vốn như "Nghiên Cứu Vật Liệu Mới" và "Nghiên Cứu Gen".


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Sản Phẩm Đã Mua |
| -------------- | ---------- | ---------------- |
| Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Máy tính xách tay, Tai nghe không dây |
| Trần Thị B    | 1990-03-20| Điện thoại di động, Loa Bluetooth |
| Lê Văn C      | 1975-11-30| Máy ảnh số, Pin dự phòng |
| Phạm Thị D    | 1988-06-04| Smartwatch, Bộ sạc nhanh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng đều có tên đầy đủ, ngày sinh và danh sách các sản phẩm mà họ đã mua từ công ty. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ, điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 45 | Còn hàng |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S20 | 30 | Còn hàng |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 20 | Còn hàng |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 55 | Còn hàng |
| Màn hình vi tính LG 27GL83A-B | 15 | Còn hàng |
| Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 10 | Còn hàng |
| Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS Rebel T7 | 25 | Còn hàng |
| Bộ điều khiển Xbox Wireless Controller | 35 | Còn hàng |
| Đèn bàn LED Philips Hue | 40 | Còn hàng |
| Bộ sạc nhanh Quick Charge 3.0 | 60 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các mặt hàng hiện tại trong kho. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều đang còn hàng, nhưng số lượng của mỗi loại sản phẩm khác nhau. Đặc biệt, bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD chỉ còn 10 chiếc, nên cần phải lên kế hoạch nhập thêm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu kinh doanh.


Dưới đây là bảng danh sách nhân viên của công ty:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức vụ | Ngày vào làm | Mức lương (VND) | Khu vực làm việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Trưởng phòng Kỹ thuật | 2020-06-20 | 25,000,000 | Hà Nội |
| 2 | Trần Thị B | Nhân viên Hành chính | 2021-01-15 | 10,000,000 | Đà Nẵng |
| 3 | Lê Văn C | Giám đốc | 2019-03-01 | 50,000,000 | Hồ Chí Minh |
| 4 | Đặng Thị D | Nhân viên Kinh doanh | 2022-02-10 | 12,000,000 | Cần Thơ |
| 5 | Phạm Văn E | Nhân viên IT | 2021-07-20 | 18,000,000 | Hải Phòng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 nhân viên trong công ty. Có thể thấy, người nhận mức lương cao nhất là ông Lê Văn C với chức vụ Giám đốc, làm việc tại Hồ Chí Minh. Trong khi đó, nhân viên mới nhất là bà Đặng Thị D, một nhân viên Kinh doanh từ Cần Thơ, đã gia nhập công ty vào tháng 2 năm 2022.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán (VNĐ) | Tình Trạng |
|-------------|-------------------|------------------|---------------|------------|
| ED01        | Nệm bông ép Edena 5cm | 200              | 750,000       | Còn hàng   |
| ED02        | Nệm bông ép Edena 10cm | 150             | 1,200,000     | Còn hàng   |
| ED03        | Nệm bông ép Edena 15cm | 80               | 1,600,000     | Sắp hết    |
| ED04        | Nệm bông ép Edena 20cm | 0                | 2,000,000     | Hết hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm nệm bông ép của thương hiệu Edena. Có 4 loại nệm với độ dày khác nhau từ 5 đến 20 cm. Hiện tại, nệm 5cm và 10cm đang có số lượng còn khá nhiều trong kho, trong khi nệm 15cm chỉ còn ít và nệm 20cm đã hết hàng. Giá bán tăng theo độ dày của nệm, từ 750,000 đồng cho nệm 5cm lên đến 2,000,000 đồng cho nệm 20cm.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Vàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Mua | Điểm Tích Lũy | Tình Trạng Thẻ | Ghi Chú | Hạn Sử Dụng | Loại Khách Hàng |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ----------- | ------------ | -------------- | ------ | ---------- | ---------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2023-06-01   | 5           | 2500         | Đang Sử Dụng  | None   | 2024-06-01 | Vàng             |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2023-07-15   | 3           | 1500         | Đang Sử Dụng  | None   | 2024-07-15 | Vàng             |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 2023-08-20   | 4           | 2000         | Đang Sử Dụng  | None   | 2024-08-20 | Vàng             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng thuộc hạng "Vàng". Mỗi khách hàng đều đã đăng ký thành viên từ năm trước và có số lần mua hàng cũng như điểm tích lũy tương đối cao. Đặc biệt, tất cả các thẻ của họ đều đang trong tình trạng sử dụng và chưa hết hạn. Điều này cho thấy họ là những khách hàng trung thành, thường xuyên mua sắm tại cửa hàng và tận hưởng các ưu đãi từ chương trình thành viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Dược" theo yêu cầu:
| Mã Số | Tên Thuốc / Vật Tư | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------|-------------------|-------------------|-----------------|-------------|--------|--------|----------|
| MD001 | Paracetamol 500mg | 200 viên           | 2026-03-01      | Pharma Co.  | 2000đ  | 3000đ  | Còn Hàng |
| MD002 | Natri Clorua 0,9% | 150 chai          | 2025-12-01      | Medisup Ltd.| 5000đ  | 7000đ  | Còn Hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho dược tại một cơ sở y tế. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc hoặc vật tư y tế cụ thể, bao gồm mã số, tên, số lượng hiện có, ngày hết hạn, nhà cung cấp, giá mua và giá bán. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng cả hai loại thuốc đều còn hàng và không sắp hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo nguồn cung cấp đầy đủ và kịp thời cho quá trình điều trị của bệnh nhân.


| Kích thước (cm) | Chất liệu | Số lượng (cái) |
| --- | --- | --- |
| 20x20x18 | Sứ | 50 |
| 25x25x20 | Nhựa | 75 |
| 30x30x25 | Gốm | 40 |
| 35x35x30 | Thủy tinh | 30 |
Bảng trên liệt kê thông tin về kích thước và chất liệu của các chậu trồng lan mặt khỉ. Có bốn loại chậu khác nhau dựa theo kích thước, từ nhỏ nhất là 20x20x18 cm cho đến lớn nhất là 35x35x30 cm. Chất liệu của các chậu cũng đa dạng, bao gồm sứ, nhựa, gốm và thủy tinh. Số lượng chậu sẵn có cũng thay đổi tùy thuộc vào kích thước và chất liệu, với số lượng lớn nhất là 75 cái dành cho chậu nhựa kích thước 25x25x20 cm.


| Tên Công ty | Địa chỉ | Người liên lạc | Loại đối tác | Sản phẩm/Dịch vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Bao Bì Việt | 123 Đường Hoàng Diệu, Quận 5, TP.HCM | Nguyễn Văn A | Nhà cung cấp bao bì | Cung cấp các loại bao bì giấy và nhựa |
| Công ty Vận chuyển Quốc tế ABC | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Lê Thị B | Nhà vận chuyển | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế |
| Công ty XNK Nhật Bản XYZ | 789 Đường Ginza, Tokyo, Nhật Bản | Suzuki C | Đối tác xuất khẩu | Xuất khẩu hàng may mặc, đồ gia dụng |
| Công ty TNHH Bao Bì Á Châu | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | Trần Đình D | Nhà cung cấp bao bì | Cung cấp túi nilon, thùng carton |
| Công ty Vận chuyển Quốc tế DEF | 202 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Phạm Thị E | Nhà vận chuyển | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa nội địa |
| Công ty XNK Nhật Bản GHI | 303 Đường Shibuya, Tokyo, Nhật Bản | Tanaka F | Đối tác xuất khẩu | Xuất khẩu hàng điện tử, phụ tùng ô tô |
| Công ty TNHH Bao Bì Đại Nam | 404 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Nguyễn Hồng G | Nhà cung cấp bao bì | Cung cấp túi vải, túi xách mua sắm |
| Công ty Vận chuyển Quốc tế JKL | 505 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | Nguyễn Văn H | Nhà vận chuyển | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa đường biển |
| Công ty XNK Nhật Bản MNO | 606 Đường Shinjuku, Tokyo, Nhật Bản | Yamamoto I | Đối tác xuất khẩu | Xuất khẩu hàng nông sản, thực phẩm |
| Công ty TNHH Bao Bì Kim Long | 707 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | Lê Thanh K | Nhà cung cấp bao bì | Cung cấp nhãn mác, băng dính |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác quan trọng trong chuỗi cung ứng. Các nhà cung cấp bao bì như Công ty TNHH Bao Bì Việt, Công ty TNHH Bao Bì Á Châu đều đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất. Các công ty vận chuyển như Công ty Vận chuyển Quốc tế ABC, Công ty Vận chuyển Quốc tế DEF đảm bảo việc phân phối hàng hóa một cách nhanh chóng và an toàn. Đặc biệt, bảng cũng ghi nhận thông tin của những đối tác xuất khẩu tại Nhật Bản, giúp thúc đẩy hoạt động kinh doanh quốc tế.


| STT | Phím tắt | Tên phông chữ | Mô tả | Chức năng chính | Kích cỡ mặc định | Màu sắc mặc định | Hỗ trợ ngôn ngữ | Độ tương thích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ctrl + Shift + P | Arial | Phông chữ sans-serif tiêu chuẩn, rõ nét trên màn hình | Sử dụng cho văn bản thông thường | 12px | Đen | Hỗ trợ đa ngôn ngữ | Tương thích với hầu hết hệ điều hành và trình duyệt | Phù hợp cho cả văn bản dài và ngắn |
| 2 | Ctrl + Shift + A | Times New Roman | Phông chữ serif truyền thống, thường dùng trong sách in | Thích hợp cho văn bản dài | 14px | Xanh lam đậm | Hỗ trợ tiếng Anh và các ngôn ngữ Latinh khác | Tương thích tốt với Windows và Office | Không phù hợp cho màn hình nhỏ |
| 3 | Ctrl + Shift + T | Verdana | Phông chữ sans-serif được thiết kế đặc biệt cho màn hình | Tốt cho trang web và hiển thị điện tử | 16px | Xám | Hỗ trợ đa ngôn ngữ | Tương thích với hầu hết trình duyệt web | Rõ nét ở kích thước lớn |
| 4 | Ctrl + Shift + V | Georgia | Serif phông chữ được tạo ra cho màn hình | Tốt cho đọc online | 18px | Nâu | Hỗ trợ tiếng Anh và các ngôn ngữ Latinh khác | Tương thích tốt với hầu hết trình duyệt web | Đọc dễ dàng ở kích thước lớn |
| 5 | Ctrl + Shift + G | Courier New | Monospace phông chữ, giống như máy đánh chữ | Tốt cho mã lập trình và bảng giá trị | 10px | Đen | Hỗ trợ tiếng Anh và các ngôn ngữ Latinh khác | Tương thích tốt với Windows và Office | Mỗi ký tự đều có cùng chiều rộng |
| 6 | Ctrl + Shift + C | Comic Sans MS | Phông chữ không chuyên nghiệp nhưng thân thiện | Tốt cho tài liệu giáo dục hoặc trẻ em | 12px | Đen | Hỗ trợ đa ngôn ngữ | Tương thích với Windows và Office | Có thể không phù hợp cho môi trường chuyên nghiệp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các phím tắt để thay đổi phông chữ trên nhiều nền tảng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại phông chữ cụ thể, từ tên, mô tả, chức năng chính, đến kích cỡ mặc định, màu sắc mặc định, hỗ trợ ngôn ngữ, độ tương thích và ghi chú bổ sung. Bảng này giúp người dùng nhanh chóng tìm hiểu và lựa chọn phông chữ phù hợp nhất cho nhu cầu sử dụng của mình.