|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Xe Đồ Chơi BMW Mini|200|2024-06-01|2024-06-25|Còn Hàng|Đã kiểm tra chất lượng|
|2|Búp Bê Barbie|300|2024-06-05|2024-06-30|Còn Hàng|Đảm bảo không có cạnh sắc|
|3|Robot Biến Hình|150|2024-06-10|2024-07-05|Còn Hàng|Pin đã được kiểm tra|
|4|Nhà búp bê 3 tầng|80|2024-06-15|2024-07-10|Còn Hàng|Chắc chắn, không gãy vỡ|
|5|Bộ đồ chơi nấu ăn|250|2024-06-01|2024-06-25|Còn Hàng|An toàn cho trẻ em|
|6|Xe tải đồ chơi|120|2024-06-05|2024-06-30|Còn Hàng|Không có vết xước|
|7|Bộ sưu tập siêu anh hùng|200|2024-06-10|2024-07-05|Còn Hàng|Hộp đựng chắc chắn|
|8|Bộ xây dựng LEGO|100|2024-06-15|2024-07-10|Còn Hàng|Đủ số lượng viên|
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho đồ chơi. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa đến những ghi chú đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho, đồng thời đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều đạt tiêu chuẩn chất lượng trước khi xuất kho.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Nghiên cứu văn hóa, phong tục tập quán của người Trung Quốc| Hiểu rõ hơn về khách hàng để phục vụ tốt nhất nhu cầu của họ.|
|2| Tuyển dụng nhân viên nói tiếng Trung lưu loát| Giao tiếp hiệu quả với khách hàng, tạo cảm giác thân thiện và tin tưởng.|
|3| Xây dựng hệ thống dịch vụ 24/7| Đảm bảo khách hàng có thể liên lạc mọi lúc, mọi nơi.|
|4| Tổ chức các sự kiện, khuyến mãi đặc biệt dành cho khách hàng Trung Quốc| Tăng cường mối quan hệ giữa công ty và khách hàng.|
|5| Cung cấp dịch vụ giao hàng tận nơi tại Trung Quốc| Tiện lợi cho khách hàng, tăng khả năng mua hàng.|
|6| Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết| Khuyến khích khách hàng mua hàng thường xuyên, tạo lòng trung thành.|
|7| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ| Đánh giá chất lượng dịch vụ, tìm hiểu phản hồi từ khách hàng.|
|8| Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến tại Trung Quốc| Tăng độ nhận biết thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới.|
|9| Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp| Giúp khách hàng giải quyết nhanh chóng mọi vấn đề gặp phải.|
|10| Định kỳ đào tạo nhân viên về thị trường Trung Quốc| Cập nhật thông tin mới nhất, nâng cao chất lượng dịch vụ.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm chăm sóc khách hàng đến từ Trung Quốc. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc cung cấp dịch vụ tốt mà còn chú trọng đến việc hiểu rõ văn hóa, ngôn ngữ và nhu cầu cụ thể của khách hàng. Ngoài ra, việc tổ chức các sự kiện, khuyến mãi cũng như xây dựng chương trình khách hàng thân thiết đều nhằm mục đích tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho các hoạt động quảng cáo và tiếp thị:
| Ngày | Hoạt Động | Chi Phí (VND) | Ngân Sách Dự Kiến (VND) | Phần Trăm Sử Dụng Ngân Sách | Hiệu Quả Đầu Tư |
|------|-----------|---------------|-------------------------|----------------------------|-----------------|
| 20/06/2024 | Chiến dịch truyền thông | 50,000,000 | 100,000,000 | 50% | 1.5:1 |
| 20/06/2024 | Sản xuất nội dung | 30,000,000 | 70,000,000 | 42.86% | 1.2:1 |
| 20/06/2024 | Quản lý ngân sách | 10,000,000 | 20,000,000 | 50% | 1.3:1 |
| 20/06/2024 | Tổng cộng | 90,000,000 | 190,000,000 | 47.37% | 1.33:1 |


| Màu sắc | Vật dụng | Ý nghĩa | Ứng dụng trong nhà | Ứng dụng trong trang phục | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đỏ | Đèn bàn, thảm trải sàn | Đại diện cho sự may mắn, tình yêu và niềm vui. | Trang trí phòng khách, phòng ngủ | Áo sơ mi, váy, túi xách | Không nên quá lạm dụng để tránh cảm giác chói mắt |
| Cam | Ghế ngồi, gối ôm | Thể hiện sự năng động, sáng tạo. | Phòng làm việc, phòng trẻ em | Áo khoác, giày dép | Phù hợp với những người có tinh thần lạc quan |
| Tím | Bình hoa, tranh treo tường | Thể hiện sự quý phái, bí ẩn. | Phòng khách, phòng làm việc | Áo len, khăn quàng cổ | Cần thận trọng khi kết hợp với các màu khác |
| Hồng | Bát đĩa, đồ gốm | Thể hiện sự mềm mại, nữ tính. | Bếp, phòng ăn | Áo thun, áo khoác nhẹ | Rất phù hợp với những người mệnh Hỏa nữ tính |
| Trắng | Bộ drap giường, rèm cửa | Thể hiện sự tinh khiết, thanh lịch. | Phòng ngủ, phòng khách | Áo sơ mi, quần tây | Có thể làm nền cho các màu khác |
| Xanh lá cây nhạt | Chậu cây, bình hoa | Thể hiện sự tươi mới, sức sống. | Ban công, phòng khách | Áo khoác, túi xách | Tốt nhất khi dùng như điểm nhấn |
Bảng trên liệt kê một số màu sắc và vật dụng phù hợp với người mệnh Hỏa theo nguyên lý ngũ hành trong phong thủy. Những màu sắc này không chỉ giúp tăng cường năng lượng mà còn mang lại cảm giác thoải mái, hài hòa. Đặc biệt, việc ứng dụng chúng vào trang phục và nội thất gia đình sẽ tạo ra một không gian sống và phong cách cá nhân độc đáo, thu hút.


Dưới đây là bảng "Quyên góp và Ủng hộ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tổ chức | Ngày quyên góp | Số tiền (VND) | Mục đích | Địa điểm | Người nhận | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quỹ từ thiện Việt Nam | 2024-06-01 | 50,000,000 | Hỗ trợ trẻ em nghèo hiếu học | Hà Nội | Cô giáo Nguyễn Thị Hoa | Đã chuyển khoản | Hoàn thành |
| 2 | Hội bảo trợ người khuyết tật TP.HCM | 2024-06-03 | 70,000,000 | Mua sắm thiết bị y tế | TP.HCM | Bà Trần Thị Thanh | Chưa chuyển khoản | Chờ xác nhận |
| 3 | Quỹ học bổng Vừ A Dính | 2024-06-05 | 100,000,000 | Trao học bổng cho sinh viên nghèo | Đà Nẵng | Ông Nguyễn Văn Bé | Đã chuyển khoản | Hoàn thành |
| 4 | Quỹ từ thiện Sức khoẻ & Cộng đồng | 2024-06-08 | 150,000,000 | Mua thuốc chữa bệnh cho người nghèo | Cần Thơ | Cô Nguyễn Thị Lan | Đang xử lý | Chờ xác nhận |
| 5 | Quỹ hỗ trợ nạn nhân chất độc da cam | 2024-06-10 | 200,000,000 | Hỗ trợ y tế cho nạn nhân | Huế | Ông Lê Văn Bình | Đã chuyển khoản | Hoàn thành |
| 6 | Quỹ từ thiện vì cộng đồng | 2024-06-12 | 250,000,000 | Xây dựng nhà tình thương | Quảng Ngãi | Ông Trần Văn Cường | Đã chuyển khoản | Hoàn thành |
| 7 | Quỹ từ thiện vì trẻ em | 2024-06-15 | 300,000,000 | Hỗ trợ học tập cho trẻ em nghèo | Đồng Nai | Cô Phạm Thị Mai | Đang xử lý | Chờ xác nhận |
| 8 | Quỹ từ thiện vì môi trường | 2024-06-17 | 350,000,000 | Bảo vệ môi trường | Lào Cai | Ông Nguyễn Văn Trường | Đã chuyển khoản | Hoàn thành |
| 9 | Quỹ từ thiện vì người già neo đơn | 2024-06-20 | 400,000,000 | Hỗ trợ chăm sóc người già | Hải Phòng | Bà Nguyễn Thị Hạnh | Đang xử lý | Chờ xác nhận |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các hoạt động quyên góp và ủng hộ của một tổ chức từ thiện trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tổng số tiền đã quyên góp lên tới hơn 2 tỷ VND, được phân phối cho nhiều mục đích khác nhau như hỗ trợ trẻ em nghèo hiếu học, mua sắm thiết bị y tế, trao học bổng cho sinh viên nghèo, mua thuốc chữa bệnh cho người nghèo, hỗ trợ y tế cho nạn nhân chất độc da cam, xây dựng nhà tình thương, hỗ trợ học tập cho trẻ em nghèo, bảo vệ môi trường và hỗ trợ chăm sóc người già neo đơn. Có thể thấy, đa số các hoạt động quyên góp đã hoàn thành nhưng vẫn còn một số đang chờ xác nhận.


Dưới đây là "Bảng kê hàng hóa trong kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Giá Trị Đơn Vị (VND) |
|-------------|--------------------------|-----------|------------------|----------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell  | 50        | 2024-06-15       | 20000000             |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 100      | 2024-06-10       | 10000000             |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony  | 150       | 2024-06-01       | 2000000              |
| SP004       | Màn hình máy tính LG     | 75        | 2024-06-20       | 5000000              |
| SP005       | Bộ lưu điện UPS          | 25        | 2024-06-18       | 15000000             |
Theo bảng trên, có thể thấy kho đang chứa một lượng lớn các mặt hàng công nghệ đa dạng. Số lượng sản phẩm nhiều nhất là điện thoại di động Samsung với 100 chiếc, trong khi bộ lưu điện UPS chỉ có 25 cái. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được nhập vào kho trong tháng 6 này, cho thấy hoạt động nhập hàng diễn ra mạnh mẽ.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về ba thành viên trong nhóm nghiên cứu:
| Tên Thành Viên | Lĩnh Vực Chuyên Môn | Xuất Thân Học Vấn | Đóng Góp vào Đề Tài Nghiên Cứu | Số Bài Đăng | Số Dự Án Quản Lý | Điểm Danh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Công nghệ thông tin | Tiến sĩ, Đại học Harvard | Phát triển thuật toán AI | 15 | 3 | 9.2 |
| Trần Thị B | Sinh học phân tử | Tiến sĩ, Đại học Oxford | Nghiên cứu gen di truyền | 10 | 2 | 8.9 |
| Lê Minh C | Kỹ thuật cơ khí | Tiến sĩ, Đại học Stanford | Thiết kế và cải tiến hệ thống năng lượng tái tạo | 20 | 4 | 9.5 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhóm nghiên cứu này bao gồm những chuyên gia hàng đầu từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, sinh học phân tử và kỹ thuật cơ khí. Mỗi thành viên đều có xuất thân học vấn từ các trường đại học hàng đầu thế giới và đã đóng góp đáng kể cho các đề tài nghiên cứu của họ. Đặc biệt, Lê Minh C với điểm danh giá cao nhất, số bài đăng và số dự án quản lý nhiều nhất, chứng tỏ ông là một thành viên quan trọng và năng động trong nhóm.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Phản Hồi | Nội Dung Yêu Cầu | Trạng Thái Giải Quyết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 10:30:00 | Đề nghị cải thiện hệ thống chiếu sáng công cộng trong khu vực. | Đang giải quyết | Đã liên lạc với đơn vị cung cấp dịch vụ chiếu sáng. |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-18 14:20:00 | Yêu cầu thông tin chi tiết về tiến độ dự án cải tạo công viên. | Đã giải quyết | Đã gửi thông tin chi tiết qua email. |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-19 09:00:00 | Đề nghị mở rộng hệ thống thu gom rác thải. | Đang giải quyết | Đang thảo luận với ban quản lý đô thị. |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-20 08:00:00 | Yêu cầu hỗ trợ về việc di dời cây xanh. | Đang giải quyết | Đã liên lạc với đội ngũ chuyên trách. |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-20 17:00:00 | Đề nghị cung cấp thêm chỗ đậu xe tại khu vực trung tâm. | Chưa giải quyết | Đang xem xét khả năng mở rộng bãi đỗ xe. |
Bảng trên liệt kê các phản hồi và yêu cầu từ người dân liên quan đến các dự án công cộng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm thời gian họ gửi phản hồi, nội dung yêu cầu cụ thể, trạng thái hiện tại của việc giải quyết và ghi chú nếu có. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi và đảm bảo rằng mọi vấn đề đều được xử lý một cách minh bạch và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán sản phẩm serum chống lão hóa da Rejuvaskin:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 20,000,000    | 30,000,000      |
| 02    | 60,000,000      | 25,000,000    | 35,000,000      |
| 03    | 70,000,000      | 30,000,000    | 40,000,000      |
| 04    | 80,000,000      | 35,000,000    | 45,000,000      |
| 05    | 90,000,000      | 40,000,000    | 50,000,000      |
| 06    | 100,000,000     | 45,000,000    | 55,000,000      |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán serum chống lão hóa da Rejuvaskin tăng đều đặn mỗi tháng, từ 50 triệu VND vào tháng đầu lên tới 100 triệu VND vào tháng thứ sáu. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của chi phí thấp hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh mẽ từ 30 triệu VND lên 55 triệu VND trong khoảng thời gian tương tự. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Công Ty | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: (028) 1234567, Email: info@abc.com | Sản phẩm A: 20 đơn hàng, Sản phẩm B: 15 đơn hàng |
| Công Ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường Số 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: (028) 7654321, Email: contact@xyz.com | Sản phẩm C: 30 đơn hàng, Sản phẩm D: 20 đơn hàng |
| Công Ty TNHH 123 | 789 Đường Số 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: (028) 9876543, Email: support@123.com | Sản phẩm E: 10 đơn hàng, Sản phẩm F: 5 đơn hàng |
| Công Ty TNHH QWE | 101 Đường Số 4, Phường 4, Quận 4, TP.HCM, Điện thoại: (028) 3216549, Email: help@qwe.com | Sản phẩm G: 25 đơn hàng, Sản phẩm H: 15 đơn hàng |
| Công Ty Cổ Phần RST | 111 Đường Số 5, Phường 5, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: (028) 6549873, Email: service@rst.com | Sản phẩm I: 20 đơn hàng, Sản phẩm J: 10 đơn hàng |
| Công Ty TNHH UVW | 222 Đường Số 6, Phường 6, Quận 6, TP.HCM, Điện thoại: (028) 9873216, Email: assist@uvw.com | Sản phẩm K: 15 đơn hàng, Sản phẩm L: 5 đơn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 công ty khách hàng khác nhau. Mỗi công ty đều có địa chỉ rõ ràng tại TP.HCM cùng với số điện thoại và email để liên lạc. Bên cạnh đó, lịch sử mua hàng của mỗi công ty cũng được ghi chú cụ thể, giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích nhu cầu sản phẩm của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Tài chính WIPO" theo yêu cầu:
| Năm | Thu Nhập Tổng | Chi Tiêu Tổng | Lợi Nhuận Ròng | Tăng trưởng Thu Nhập | Tăng trưởng Chi Tiêu | Tỉ lệ Lợi Nhuận |
|-----|----------------|---------------|----------------|----------------------|----------------------|------------------|
| 2024| 50,000,000 VND | 35,000,000 VND| 15,000,000 VND| 10%                  | 8%                   | 30%              |
| 2023| 45,000,000 VND | 32,500,000 VND| 12,500,000 VND| 12%                  | 7%                   | 28%              |
| 2022| 40,000,000 VND | 30,000,000 VND| 10,000,000 VND| 15%                  | 6%                   | 25%              |
| 2021| 35,000,000 VND | 28,000,000 VND| 7,000,000 VND | 18%                  | 5%                   | 20%              |
| 2020| 30,000,000 VND | 26,000,000 VND| 4,000,000 VND | 20%                  | 4%                   | 13%              |


| Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã cung cấp | Đánh giá dịch vụ | Kế hoạch cải tiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách hàng 1 | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7, tư vấn sản phẩm | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, nhưng muốn có thêm thông tin chi tiết về sản phẩm | Cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết hơn về sản phẩm, tăng cường đào tạo cho đội ngũ tư vấn viên |
| Khách hàng 2 | Giao hàng nhanh chóng, hỗ trợ sau bán hàng | Thích cách phục vụ chuyên nghiệp, nhưng mong muốn giảm thời gian chờ đợi khi liên lạc | Tăng cường hệ thống quản lý cuộc gọi, đầu tư thêm nhân sự để xử lý yêu cầu nhanh hơn |
| Khách hàng 3 | Tư vấn dịch vụ, chăm sóc khách hàng | Rất hài lòng với thái độ phục vụ, nhưng mong muốn có thêm ưu đãi | Xây dựng chương trình khuyến mãi đặc biệt dành riêng cho khách hàng thân thiết |
| Khách hàng 4 | Hỗ trợ kỹ thuật, tư vấn dịch vụ | Rất hài lòng với dịch vụ, không có góp ý gì | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ hiện tại, thường xuyên cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm/dịch vụ |
| Khách hàng 5 | Giao hàng nhanh chóng, hỗ trợ sau bán hàng | Rất hài lòng, chỉ cần cải thiện chất lượng sản phẩm | Tập trung vào kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu nhập nguyên liệu đến gia công |
Bảng trên mô tả rõ ràng kế hoạch quản lý khách hàng toàn diện dựa trên nguyên tắc "Khách hàng là trên - Dịch vụ tuyệt vời". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê các dịch vụ mà họ đã nhận được, đánh giá của họ và kế hoạch cải tiến tương ứng. Qua đó, chúng ta thấy rằng mặc dù đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng vẫn còn những điểm cần cải thiện như: cung cấp thông tin chi tiết hơn về sản phẩm, giảm thời gian chờ đợi khi liên lạc, tăng ưu đãi cho khách hàng thân thiết và nâng cao chất lượng sản phẩm.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hiện trạng | Hành động tối ưu hóa | Kết quả dự kiến |
| --- | ----------------- | ---------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Tăng lợi nhuận từ đầu tư | Đầu tư rải đều qua nhiều kênh, không tập trung vào một lĩnh vực nào | Tập trung vào các kênh đầu tư có lợi nhuận cao và ổn định, giảm bớt đầu tư vào những kênh có rủi ro cao | Lợi nhuận từ đầu tư tăng lên đáng kể |
| 2   | Giảm chi tiêu không cần thiết | Có nhiều khoản chi tiêu nhỏ lẻ, không cần thiết | Xây dựng kế hoạch chi tiêu cụ thể, loại bỏ hoặc giảm thiểu các khoản chi tiêu không cần thiết | Tiết kiệm được một lượng tiền nhất định mỗi tháng |
| 3   | Tối ưu hóa nguồn tài chính | Sử dụng nguồn tài chính một cách rời rạc, không có kế hoạch cụ thể | Xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn tài chính một cách hợp lý, cân đối giữa thu nhập và chi tiêu | Cải thiện tình hình tài chính cá nhân, tránh tình trạng nợ nần |
| 4   | Đa dạng hóa nguồn thu nhập | Thu nhập chủ yếu từ công việc chính, ít nguồn thu phụ trợ | Tìm kiếm và phát triển thêm các nguồn thu nhập khác như kinh doanh nhỏ, làm thêm giờ, đầu tư chứng khoán... | Tăng cường an ninh tài chính, giảm rủi ro khi mất đi nguồn thu chính |
| 5   | Tiết kiệm cho tương lai | Chưa có kế hoạch tiết kiệm cụ thể | Lập quỹ tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào bảo hiểm, lập kế hoạch cho hưu trí | Đảm bảo an sinh sau này, giảm áp lực tài chính |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu là tối ưu hóa nguồn tài chính, quản lý chi tiêu và đầu tư. Các mục tiêu cụ thể như tăng lợi nhuận từ đầu tư, giảm chi tiêu không cần thiết, đa dạng hóa nguồn thu nhập và tiết kiệm cho tương lai đều được đề cập. Qua việc thực hiện các hành động tối ưu hóa, kết quả dự kiến sẽ mang lại cải thiện đáng kể về tình hình tài chính cá nhân.


| Loại Rau Xanh | Loại Hoa Quả | Lợi ích cho sức khỏe | Hỗ trợ loại bỏ độc tố | Phòng ngừa u nang buồng trứng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau bina | Dưa hấu | Giàu vitamin K, A, C và chất xơ giúp cải thiện hệ tiêu hóa | Chứa nhiều nước và chất chống oxi hóa giúp thanh lọc cơ thể | Các chất chống oxi hóa có trong rau bina và dưa hấu giúp ngăn chặn sự phát triển của các khối u |
| Rau diếp cá | Cam | Có tính kháng khuẩn, chống viêm, hỗ trợ hệ miễn dịch | Chứa nhiều vitamin C giúp tăng cường chức năng gan, loại bỏ độc tố | Vitamin C và các chất chống oxi hóa trong cam giúp bảo vệ tế bào khỏi sự tổn thương do gốc tự do gây ra |
| Rau cần | Dứa | Giàu chất xơ, vitamin A, C, K, giúp giảm cân, phòng chống bệnh tim mạch | Chứa bromelain - một enzym giúp tiêu hóa protein, hỗ trợ quá trình thải độc | Bromelain trong dứa có thể giúp giảm viêm và sưng, ngăn ngừa sự phát triển của u nang |
| Rau mùi tây | Quả lựu | Tốt cho tim mạch, giảm đau khớp, chống viêm | Chứa polyphenol, một chất chống oxi hóa mạnh mẽ giúp loại bỏ độc tố | Polyphenol trong quả lựu giúp ngăn chặn sự phát triển của tế bào ung thư |
| Rau mầm | Quả việt quất | Giàu vitamin, khoáng chất, chất chống oxi hóa, tốt cho da và mắt | Chứa chất chống oxi hóa giúp làm sạch cơ thể từ bên trong | Chất chống oxi hóa trong việt quất giúp bảo vệ cơ thể khỏi tác động của gốc tự do |
Bảng trên liệt kê 5 loại rau xanh và hoa quả tốt cho sức khỏe, cung cấp nhiều dưỡng chất thiết yếu như vitamin, khoáng chất và chất chống oxi hóa. Đặc biệt, chúng còn hỗ trợ quá trình loại bỏ độc tố trong cơ thể, giúp cơ thể luôn khỏe mạnh và tươi trẻ. Hơn thế nữa, những thực phẩm này cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phòng ngừa u nang buồng trứng, nhờ khả năng chống lại sự phát triển của các khối u và gốc tự do.


Dưới đây là bảng "Bảo dưỡng máy lọc nước" theo yêu cầu:
| Ngày Bảo Dưỡng | Người Thực Hiện | Mô Tả Công Việc | Linh Kiện Thay Thế | Tình Trạng | Ghi Chú | Hướng Dẫn Bảo Dưỡng | Liên Kết Tài Liệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023-12-15 | Nguyễn Văn A | Kiểm tra, vệ sinh lõi lọc số 1 và số 2. | Lõi lọc số 1 | Hoàn Thành | Không có vấn đề gì đáng chú ý. | Xem hướng dẫn tại tài liệu số 123456. | [Tài liệu](https://example.com/doc1) |
| 2024-01-10 | Trần Thị B | Thay lõi lọc số 3. | Lõi lọc số 3 | Hoàn Thành | Lõi cũ đã bị hỏng do sử dụng quá hạn. | Xem hướng dẫn tại tài liệu số 789101. | [Tài liệu](https://example.com/doc2) |
| 2024-02-20 | Lê Văn C | Kiểm tra hệ thống, thay van điều khiển. | Van điều khiển | Đang Tiến Hành | Có vấn đề về áp suất cần kiểm tra lại. | Xem hướng dẫn tại tài liệu số 111213. | [Tài liệu](https://example.com/doc3) |
| 2024-03-15 | Phạm Thị D | Vệ sinh toàn bộ hệ thống. | - | Hoàn Thành | Hệ thống hoạt động ổn định sau khi vệ sinh. | Xem hướng dẫn tại tài liệu số 141516. | [Tài liệu](https://example.com/doc4) |
| 2024-04-20 | Nguyễn Văn E | Thay lõi lọc số 2. | Lõi lọc số 2 | Hoàn Thành | Lõi lọc mới hoạt động tốt. | Xem hướng dẫn tại tài liệu số 171819. | [Tài liệu](https://example.com/doc5) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử bảo dưỡng của máy lọc nước. Mỗi dòng đại diện cho một lần bảo dưỡng cụ thể, bao gồm ngày thực hiện, người thực hiện, công việc đã làm, linh kiện đã thay thế, tình trạng công việc, ghi chú nếu có, hướng dẫn bảo dưỡng và liên kết đến tài liệu hướng dẫn. Nhìn chung, máy lọc nước đang được bảo dưỡng thường xuyên, đảm bảo hoạt động ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Danh sách phòng" trong ngôi nhà:
| STT | Tên Phòng | Mục đích sử dụng | Diện tích (m²) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phòng khách | Tiếp khách, giải trí gia đình | 30 | Có cửa sổ lớn nhìn ra vườn trước |
| 2 | Phòng ăn | Ăn uống, họp mặt gia đình | 25 | Kề bếp, thuận tiện cho việc phục vụ bữa ăn |
| 3 | Phòng ngủ Master | Ngủ, nghỉ ngơi | 20 | Có ban công riêng và phòng tắm nội thất |
| 4 | Phòng làm việc | Làm việc, học tập | 15 | Trang bị bàn làm việc, kệ sách và có cửa sổ hướng đông |
| 5 | Phòng chơi trẻ em | Chơi đùa, học hỏi | 18 | Đầy đủ đồ chơi và trang bị an toàn cho trẻ nhỏ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cấu trúc không gian của ngôi nhà. Mỗi phòng đều có mục đích sử dụng rõ ràng, từ nơi tiếp khách, ăn uống, đến nơi ngủ nghỉ, làm việc và vui chơi cho trẻ em. Đặc biệt, mỗi phòng đều được thiết kế với diện tích phù hợp, đảm bảo sự thoải mái và tiện nghi cho người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho của Giấc mơ - Dream Warehouse" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------- |
| 1   | Áo sơ mi trắng | 200      | 2024-06-01     | 2024-07-15             | Còn hàng    |        | Nguyễn Thị A   |
| 2   | Quần jeans xanh | 150      | 2024-06-03     | 2024-07-18             | Còn hàng    |        | Trần Văn B    |
| 3   | Đầm dạ hội đỏ | 50       | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn hàng    |        | Lê Thị C      |
| 4   | Áo khoác da đen | 100      | 2024-06-07     | 2024-07-20             | Còn hàng    |        | Huỳnh Văn D   |
| 5   | Váy hoa mùa hè | 300      | 2024-06-09     | 2024-07-25             | Còn hàng    |        | Nguyễn Hữu E  |
| 6   | Áo thun cotton | 250      | 2024-06-11     | 2024-07-28             | Còn hàng    |        | Phạm Thị F    |
| 7   | Quần short nam | 120      | 2024-06-13     | 2024-07-30             | Còn hàng    |        | Trần Minh G   |
| 8   | Áo len nữ | 80       | 2024-06-15     | 2024-08-01             | Còn hàng    |        | Nguyễn Văn H  |
| 9   | Áo sơ mi nam | 180      | 2024-06-17     | 2024-08-05             | Còn hàng    |        | Lê Thị I      |
| 10  | Quần jogger nữ | 90       | 2024-06-19     | 2024-08-08             | Còn hàng    |        | Trần Văn J    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ số lượng, ngày nhập kho, đến người quản lý. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng "Còn hàng", điều này cho thấy kho hàng đang hoạt động ổn định và không có vấn đề về thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho với các thông tin cụ thể:
| STT | Danh mục hàng hóa | Tình trạng kho | Yêu cầu nhập hàng | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Thời gian lưu trữ | Hạn sử dụng | Nhà cung cấp | Mã SP |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ------------- | ----------------- | ----------- | ------------ | ------ |
| 1   | Bánh mì           | Còn            | Không              | 200              | 2024-06-20    | 3 tháng           | 2024-09-20  | ABC          | SP001  |
| 2   | Sữa tươi           | Hết            | Có                 | 0                | 2024-06-20    | 1 tuần            | 2024-06-27  | DEF          | SP002  |
| 3   | Trái cây          | Còn            | Không              | 150              | 2024-06-20    | 1 tháng           | 2024-07-20  | GHI          | SP003  |
| 4   | Nước ngọt         | Còn            | Không              | 300              | 2024-06-20    | 6 tháng           | 2024-12-20  | JKL          | SP004  |
| 5   | Bia               | Còn            | Không              | 250              | 2024-06-20    | 1 năm             | 2025-06-20  | MNO          | SP005  |
| 6   | Bánh quy          | Còn            | Không              | 180              | 2024-06-20    | 4 tháng           | 2024-10-20  | PQR          | SP006  |
| 7   | Phô mai            | Hết            | Có                 | 0                | 2024-06-20    | 2 tuần            | 2024-07-04  | STU          | SP007  |
| 8   | Kẹo               | Còn            | Không              | 200              | 2024-06-20    | 9 tháng           | 2025-03-20  | VWX          | SP008  |
| 9   | Sô cô la          | Còn            | Không              | 120              | 2024-06-20    | 5 tháng           | 2024-11-20  | YZA          | SP009  |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều mặt hàng khác nhau. Một số mặt hàng như sữa tươi và phô mai đã hết hàng, yêu cầu nhập hàng mới. Mặt khác, các mặt hàng khác vẫn còn đủ trong kho và không cần phải nhập hàng thêm. Thời gian lưu trữ cũng được ghi chú rõ ràng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng thường xuyên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tổng Số Lần Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-04-23 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | 15                    | Khám phá sản phẩm mới |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-07-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | 20                    | Yêu thích mua sắm trực tuyến |
| 3   | Trần Văn C     | 1975-12-10 | Nam       | TP.HCM  | 0987654321     | c@gmail.com | 10                    | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 4   | Đặng Thị D     | 1988-09-05 | Nữ        | Hải Phòng| 0912345678     | d@gmail.com | 25                    | Thích mua hàng giảm giá |
| 5   | Lê Văn E       | 1992-02-20 | Nam       | Cần Thơ  | 0987654321     | e@gmail.com | 12                    | Mua hàng theo xu hướng thị trường |
| 6   | Phạm Thị F     | 1980-11-03 | Nữ        | Hà Nội  | 0912345678     | f@gmail.com | 18                    | Thích mua hàng cao cấp |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1995-03-15 | Nam       | Đà Nẵng | 0987654321     | g@gmail.com | 14                    | Mua hàng theo khuyến mãi |
| 8   | Trần Thị H     | 1982-08-10 | Nữ        | TP.HCM  | 0912345678     | h@gmail.com | 16                    | Thích mua hàng từ thương hiệu nổi tiếng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng thường xuyên của chúng ta. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều ở độ tuổi trung niên, và họ chủ yếu mua hàng qua kênh trực tuyến. Một điểm đáng chú ý khác là các khách hàng này thường mua hàng với tần suất khá cao, từ 10 đến 25 lần, điều này cho thấy mức độ hài lòng cũng như sự gắn kết của họ với thương hiệu.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho dựa trên "Hệ thống kho tàng Phaolô":
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa  | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ----------- | -------------- | --------- | ---------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | PH001       | Bột mỳ        | 500kg     | A1         | 2024-06-01    | 2024-07-01              | Còn hàng   |         |
| 2   | PH002       | Đường         | 300kg     | A2         | 2024-06-05    | 2024-08-05              | Còn hàng   |         |
| 3   | PH003       | Muối          | 200kg     | A3         | 2024-06-10    | 2024-09-10              | Còn hàng   |         |
| 4   | PH004       | Gạo           | 600kg     | A4         | 2024-06-15    | 2024-10-15              | Còn hàng   |         |
| 5   | PH005       | Đậu Hà Lan    | 400kg     | A5         | 2024-06-20    | 2024-11-20              | Còn hàng   |         |
| 6   | PH006       | Bắp           | 350kg     | A6         | 2024-06-25    | 2024-12-25              | Còn hàng   |         |
| 7   | PH007       | Hạt Nêm       | 150kg     | A7         | 2024-06-30    | 2025-01-30              | Còn hàng   |         |
| 8   | PH008       | Dầu Olive     | 100l      | A8         | 2024-07-05    | 2025-02-05              | Còn hàng   |         |
| 9   | PH009       | Sữa Bột       | 250kg     | A9         | 2024-07-10    | 2025-03-10              | Còn hàng   |         |
| 10  | PH010       | Bánh Mì       | 500 cái   | A10        | 2024-07-15    | 2025-04-15              | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong hệ thống kho tàng Phaolô. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể, từ bột mỳ đến bánh mì, với số lượng và vị trí cụ thể trong kho. Cột "Ngày nhập kho" và "Ngày dự kiến xuất kho" giúp theo dõi chu kỳ lưu trữ của hàng hóa, đảm bảo việc quản lý kho hiệu quả.


| Địa Điểm | Tình Trạng | Hàng Hóa Tồn Kho | Số Lượng | Ngày Nhận/Trả | Người Phụ Trách | Liên Hệ | Thay Đổi Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kho 1, Quận 12 | Hoạt động | Ván ép, Keo công nghiệp | 500 kiện | 2024-06-15 / - | Nguyễn Văn A | 0938765432 | Không có | - |
| Kho 2, Bình Dương | Không hoạt động | Kim loại, nhựa | 0 kiện | - / 2024-06-10 | Lê Thị B | 0912345678 | Có, tạm dừng hoạt động từ 2024-06-10 | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho bãi của công ty. Chúng ta có thể thấy rằng Kho 1 tại Quận 12 đang hoạt động bình thường với số lượng hàng hóa tồn kho là 500 kiện, chủ yếu là ván ép và keo công nghiệp. Trong khi đó, Kho 2 tại Bình Dương đã tạm dừng hoạt động từ ngày 10 tháng 6 năm 2024, không còn hàng hóa tồn kho. Thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể của từng kho, từ đó đưa ra các quyết định quản lý phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Lĩnh Vực Quan Tâm | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua Gần Nhất | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Ngày Hành Động | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | ------------ | ----------------------- | --------- | ------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Trần Văn A     | Hà Nội  | Điêu khắc         | 5            | 2024-06-01              | Hoạt động | Gửi thông tin mới về điêu khắc Phật giáo | 2024-06-25 | Khảo sát ý kiến |
| 2   | Nguyễn Thị B    | Đà Nẵng | Hội họa           | 3            | 2024-05-15              | Ngừng hoạt động | Kiểm tra lại sau 1 tháng | 2024-07-15 | Cần cập nhật thông tin |
| 3   | Lê Minh C       | Huế     | Thơ ca            | 2            | 2024-06-10              | Hoạt động | Gửi bản tin mới về thơ ca Phật giáo | 2024-06-30 | Có phản hồi tốt |
| 4   | Phạm Thị D      | Sài Gòn  | Âm nhạc           | 4            | 2024-06-05              | Hoạt động | Gửi lịch biểu diễn âm nhạc Phật giáo | 2024-06-20 | Rất quan tâm |
| 5   | Hoàng Anh E     | Hải Phòng| Điêu khắc         | 1            | 2024-04-25              | Ngừng hoạt động | Liên lạc để cập nhật thông tin | 2024-06-28 | Cần cập nhật thông tin |
| 6   | Nguyễn Văn F    | Cần Thơ  | Hội họa           | 2            | 2024-05-20              | Hoạt động | Gửi lịch triển lãm hội họa Phật giáo | 2024-06-25 | Rất quan tâm |
| 7   | Trần Kim G      | Nha Trang| Thơ ca            | 3            | 2024-06-01              | Hoạt động | Gửi thông tin mới về thơ ca Phật giáo | 2024-06-30 | Có phản hồi tốt |
| 8   | Bùi Thị H       | Vũng Tàu| Âm nhạc           | 1            | 2024-05-15              | Ngừng hoạt động | Kiểm tra lại sau 1 tháng | 2024-07-15 | Cần cập nhật thông tin |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng trong dự án "Kết nối cộng đồng yêu nghệ thuật Phật giáo". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, địa chỉ, lĩnh vực quan tâm đến lịch sử mua hàng và hành động tiếp theo. Chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đang hoạt động và quan tâm đến việc nhận thông tin mới liên quan đến lĩnh vực nghệ thuật mà họ yêu thích. Đồng thời, cũng cần chú ý đến những khách hàng đã ngừng hoạt động để cập nhật thông tin và tìm cách kích hoạt lại mối quan hệ.


Dưới đây là bảng "Quỹ đất cộng đồng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã lô đất | Nguồn gốc đất | Diện tích (m²) | Tình trạng sử dụng | Kế hoạch phát triển | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TD001 | Hiến tặng | 5000 | Trống | Xây dựng công viên | 2025-06-30 | Đất nằm ở khu vực trung tâm |
| 2 | TD002 | Quy hoạch | 7000 | Hoạt động thể thao | Sân vận động mới | 2026-12-31 | Cần cải tạo cơ sở hạ tầng xung quanh |
| 3 | TD003 | Hiến tặng | 3000 | Dùng làm bãi đỗ xe | Trung tâm thương mại | 2024-12-31 | Đang trong quá trình xin phép xây dựng |
| 4 | TD004 | Quy hoạch | 8000 | Rừng tự nhiên | Khu bảo tồn | 2027-06-30 | Cần hợp tác với các tổ chức bảo vệ môi trường |
| 5 | TD005 | Hiến tặng | 4000 | Công viên | Cải tạo và mở rộng | 2025-06-30 | Đất có vị trí thuận lợi, gần khu dân cư |
| 6 | TD006 | Quy hoạch | 6000 | Nhà máy cũ | Khu công nghiệp mới | 2026-12-31 | Cần xử lý vấn đề ô nhiễm trước khi xây dựng |
| 7 | TD007 | Hiến tặng | 2000 | Trường học cũ | Trường học mới | 2024-12-31 | Đã được cấp phép xây dựng |
| 8 | TD008 | Quy hoạch | 9000 | Rừng tự nhiên | Khu du lịch sinh thái | 2027-06-30 | Cần nghiên cứu kỹ về ảnh hưởng đến môi trường |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 lô đất mà cộng đồng đang quản lý. Có thể thấy đa số lô đất đều được hiến tặng, chỉ một phần nhỏ từ quy hoạch. Các lô đất này hiện tại đang trong tình trạng trống hoặc đã được sử dụng nhưng không hiệu quả. Kế hoạch phát triển chủ yếu tập trung vào việc xây dựng các công trình công cộng như công viên, trường học, sân vận động... Một số lô đất cần phải xử lý vấn đề ô nhiễm hoặc cần hợp tác với các tổ chức để đảm bảo sự bền vững của môi trường.


Dưới đây là bảng "Quyền và Điều khoản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Quyền | Điều Khoản | Mô Tả | Thời Gian Hiệu Lực | Đối Tượng | Trách Nhiệm | Giới Hạn Pháp Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sử dụng dịch vụ | Tuân thủ quy định | Người dùng có quyền sử dụng dịch vụ nếu tuân thủ các điều khoản đã đặt ra | Từ ngày đăng ký đến khi hủy dịch vụ | Tất cả người dùng | Người dùng phải không vi phạm bất kỳ điều khoản nào | Không vượt quá giới hạn pháp lý đặt ra bởi luật pháp hiện hành | Không áp dụng cho những trường hợp ngoại lệ |
| 2 | Bảo mật thông tin | Không chia sẻ thông tin | Chúng tôi cam kết bảo mật thông tin cá nhân của người dùng, không chia sẻ với bên thứ ba | Từ khi thu thập thông tin đến khi người dùng yêu cầu xóa | Tất cả người dùng | Chúng tôi chịu trách nhiệm bảo vệ thông tin người dùng | Tuân thủ luật bảo mật thông tin cá nhân | Áp dụng cho tất cả thông tin cá nhân |
Bảng trên mô tả chi tiết về các quyền và điều khoản mà người dùng cần tuân thủ khi sử dụng dịch vụ. Mỗi quyền đều đi kèm với một điều khoản cụ thể, thời gian hiệu lực, đối tượng áp dụng, trách nhiệm và giới hạn pháp lý. Đặc biệt, việc bảo mật thông tin được nhấn mạnh như một quyền quan trọng của người dùng.


|STT| Tên Khách Hàng| Số Thiết Bị Đã Sử Dụng| Số Thiết Bị Tiết Kiệm Điện Đang Sử Dụng| Mục Tiêu Số Thiết Bị Tiết Kiệm Điện| Trạng Thái|
|---|----------------|-----------------------|----------------------------------|------------------------------------|-----------|
|1 | Công ty Điện Lực Thành Phố| 500| 200| 350| Đang tiến triển|
|2 | Siêu Thị Big C| 300| 100| 200| Đang tiến triển|
|3 | Trường Đại Học Kỹ Thuật| 400| 150| 250| Đạt được mục tiêu|
|4 | Bệnh Viện Quốc Tế| 350| 120| 220| Chưa đạt mục tiêu|
|5 | Khách Sạn 5 Sao| 250| 80| 150| Đang tiến triển|
|6 | Nhà Máy Sản Xuất| 600| 250| 400| Chưa đạt mục tiêu|


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Laptop            | Liên Hệ     |
| 2   | Trần Thị B    | Điện Thoại        | Đang Theo Dõi |
| 3   | Lê Văn C      | Máy In            | Khả Năng Mua Cao |
| 4   | Phạm Thị D    | Phụ Kiện           | Đã Mua |
| 5   | Hoàng Văn E   | Máy Tính Bàn     | Liên Hệ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | TV                | Đang Theo Dõi |
| 7   | Trần Văn G    | Loa               | Khả Năng Mua Cao |
| 8   | Bùi Thị H     | Tai Nghe          | Đã Mua |
| 9   | Đặng Văn I    | Đồng Hồ Thông Minh | Liên Hệ |
Bảng "Khách Hàng Poten" trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng tiềm năng của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều quan tâm đến một loại sản phẩm cụ thể từ laptop, điện thoại, máy in, phụ kiện, đến các thiết bị giải trí như TV, loa, tai nghe và đồng hồ thông minh. Có hai trạng thái chính được ghi nhận: 'Đã Mua' và 'Đang Theo Dõi', cùng với 'Khả Năng Mua Cao' và 'Liên Hệ'. Điều này giúp đội ngũ bán hàng tập trung vào những khách hàng có khả năng mua cao và tiếp tục theo dõi những người đang xem xét.


|Danh mục hàng hóa | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Địa điểm lưu trữ | Ngày nhập kho | Hạn sử dụng | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|Thiết bị điện tử | 150 | Mới 100% | Khu vực A, Tầng 2 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Dùng cho dự án công nghệ |
|Vật liệu xây dựng | 300 | Mới 90% | Khu vực B, Tầng 1 | 2024-06-05 | 2027-06-05 | Dự phòng cho công trình xây dựng |
|Nguyên liệu thực phẩm | 500 | Mới 80% | Khu vực C, Tầng 3 | 2024-06-10 | 2024-12-10 | Chế biến thực phẩm |
|Phụ tùng ô tô | 200 | Mới 95% | Khu vực D, Tầng 4 | 2024-06-15 | 2026-06-15 | Bảo dưỡng và sửa chữa xe |
|Hàng thủ công mỹ nghệ | 100 | Mới 100% | Khu vực E, Tầng 5 | 2024-06-20 | Không có | Bán lẻ và bán buôn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của chúng ta. Chúng ta đang giữ một lượng lớn nguyên liệu và hàng hóa đa dạng từ thiết bị điện tử, vật liệu xây dựng đến nguyên liệu thực phẩm và phụ tùng ô tô. Đặc biệt, toàn bộ hàng thủ công mỹ nghệ đều mới 100% và không có hạn sử dụng. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc bán hoặc sử dụng các mặt hàng có hạn sử dụng ngắn hơn như nguyên liệu thực phẩm để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng nho thu hoạch, bán ra và còn lại trong kho:
| Ngày | Số lượng thu hoạch (kg) | Số lượng bán ra (kg) | Số lượng còn lại (kg) | Giá bán/kg (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|------------------------|---------------------|---------------------|-----------------|----------------|----------------|
| 20/6 | 1000                   | 500                 | 500                 | 5000            | 2500000        | 2000000        |
| 19/6 | 800                    | 400                 | 900                 | 5000            | 2000000        | 1600000        |
| 18/6 | 1200                   | 300                 | 1700                | 5000            | 1500000        | 1200000        |
| 17/6 | 900                    | 200                 | 1900                | 5000            | 1000000        | 800000         |
| 16/6 | 1100                   | 600                 | 1400                | 5000            | 3000000        | 2400000        |
| 15/6 | 1000                   | 400                 | 1500                | 5000            | 2000000        | 1600000        |


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ học sinh và phụ huynh về chất lượng giáo dục:
| STT | Tên Học Sinh | Tên Phụ Huynh | Thầy Cô | Chất Lượng Giáo Dục (1-10) | Sự Hài Lòng (1-10) | Góp Ý |
| --- | ------------ | ------------ | ------- | ------------------------- | ------------------ | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nguyễn Thị B | Cô Lan | 9                         | 8                 | Giáo án rõ ràng, dễ hiểu. |
| 2   | Lê Thị C    | Lê Văn D     | Thầy Minh | 7                         | 6                 | Cần cải thiện phương pháp giảng dạy. |
| 3   | Trần Anh E  | Trần Thị F   | Cô Hoa  | 10                        | 10                | Rất hài lòng với cách giảng dạy. |
| 4   | Đặng Kim G  | Đặng Văn H   | Thầy Thành | 8                         | 7                 | Cần tăng cường tương tác trong lớp học. |
| 5   | Nguyễn Thảo I| Nguyễn Văn J | Cô Mai  | 6                         | 5                 | Cần tập trung hơn vào việc giải đáp thắc mắc của học sinh. |
| 6   | Vũ Quang K  | Vũ Thị L     | Thầy Sơn | 9                         | 9                 | Phương pháp giảng dạy tốt, nhưng cần cải thiện kỹ năng quản lý lớp. |
| 7   | Bùi Hoàng M | Bùi Thị N    | Cô Hà   | 7                         | 8                 | Hài lòng, nhưng mong muốn có thêm hoạt động ngoại khóa. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với thông tin giả định:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán hàng | Thu | 10,000,000 | 3,000,000 |
| 2024-06-16 | Mua nguyên vật liệu | Chi | -5,000,000 | 2,000,000 |
| 2024-06-17 | Thu tiền khách trả nợ | Thu | 8,000,000 | 2,500,000 |
| 2024-06-18 | Trả lương nhân viên | Chi | -12,000,000 | 1,500,000 |
| 2024-06-19 | Bán hàng | Thu | 15,000,000 | 4,000,000 |
| 2024-06-20 | Mua thiết bị mới | Chi | -20,000,000 | 1,000,000 |


|   Thời gian   |    Doanh thu   |    Chi phí   |   Lợi nhuận   |
|:-------------:|:--------------:|:------------:|:-------------:|
| 2024-06-15    |    300,000,000 | 200,000,000  | 100,000,000   |
| 2024-06-16    |    320,000,000 | 210,000,000  | 110,000,000   |
| 2024-06-17    |    350,000,000 | 220,000,000  | 130,000,000   |
| 2024-06-20    |    380,000,000 | 230,000,000  | 150,000,000   |
Trò chơi MU Online đã thể hiện sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng lên song song, nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục mở rộng, từ 100 triệu đồng vào ngày 15 đến 150 triệu đồng vào ngày 20. Đây là dấu hiệu tích cực cho thấy trò chơi đang hoạt động hiệu quả và thu hút được nhiều người chơi hơn.


| STT | Tên phim | Năm phát hành | Đạo diễn | Diễn viên chính | Mô tả ngắn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Bạch Đế Thành" | 2018 | Trương Nghệ Mưu | Cổ Lực Na Trát, Lưu Diệc Phi | Câu chuyện xoay quanh cuộc chiến tranh giữa hai vương quốc huyền thoại. |
| 2 | "Hoa Thiên Cốt" | 2019 | Châu Khuê | Cổ Lực Na Trát, Hồ Nhất Thiên | Một bộ phim tình cảm lãng mạn với bối cảnh thời cổ đại. |
| 3 | "Thập Lý Đào Hoa" | 2020 | Lâm Ngọc Phong | Cổ Lực Na Trát, Dương Dương | Phim dựa trên tiểu thuyết nổi tiếng cùng tên, kể về mối tình giữa một tiên tử và một chiến binh. |
| 4 | "Như Ý" | 2021 | Trương Khải | Cổ Lực Na Trát, Đặng Luân | Bộ phim này tập trung vào cuộc sống hoàng gia đầy bí mật và âm mưu. |
| 5 | "Người Tình Bí Mật" | 2022 | Vương Tuấn Kiệt | Cổ Lực Na Trát, Ngô Lỗi | Một bộ phim hiện đại với nhiều kịch bản bất ngờ. |
| 6 | "Vệ Binh Dải Ngân Hà" | 2023 | Trần Khải Ca | Cổ Lực Na Trát, Hoàng Hiểu Minh | Phim khoa học viễn tưởng đầu tiên của Cổ Lực Na Trát. |
Bảng trên liệt kê 6 bộ phim nổi bật nhất mà Cổ Lực Na Trát đã tham gia từ năm 2018 đến 2023. Cô bắt đầu từ những vai diễn trong các bộ phim cổ trang như "Bạch Đế Thành" và "Hoa Thiên Cốt", sau đó chuyển sang thể loại hiện đại với "Người Tình Bí Mật". Đặc biệt, cô còn thử sức với thể loại khoa học viễn tưởng qua "Vệ Binh Dải Ngân Hà". Sự đa dạng trong lựa chọn vai diễn cho thấy khả năng diễn xuất toàn diện của Cổ Lực Na Trát.


Dưới đây là bảng "Quản lý cơ sở vật chất" theo yêu cầu:
| STT | Mảng quản lý     | Mô tả hoạt động                     | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
|-----|------------------|------------------------------------|---------------------|---------|
| 1   | Quản lý tài chính| Theo dõi, kiểm soát dòng tiền      | Hoạt động ổn định   |         |
| 2   | Quản lý kho      | Kiểm kê, cập nhật hàng hóa         | Có sự chênh lệch nhỏ | Cần kiểm kê lại |
| 3   | Quản lý khách hàng| Xử lý phản hồi, nâng cao dịch vụ    | Khách hàng hài lòng  |         |
| 4   | Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng, số lượng hàng hóa| Chưa đạt tiêu chuẩn  | Cần cải thiện chất lượng |
| 5   | Bảo dưỡng thiết bị| Kiểm tra, sửa chữa thiết bị          | Cần thực hiện ngay   | |
| 6   | Quản lý nhân sự  | Tuyển dụng, đào tạo nhân viên      | Quá trình tuyển dụng đang diễn ra | |
| 7   | An ninh cơ sở    | Bảo vệ cơ sở vật chất               | An toàn                      | |
| 8   | Quản lý dự án    | Điều phối, giám sát tiến độ dự án  | Tiến độ chậm         | Cần thúc đẩy |
| 9   | Quản lý chất lượng| Đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng| Đạt chuẩn            | |
| 10  | Quản lý vận hành | Điều phối hoạt động hàng ngày       | Hoạt động trơn tru   | |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách khách hàng tiềm năng mua sinh tố bơ tự làm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Lần Mua Gần Đây Nhất |
| --- | -------------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0934567890    | 2024-06-15            |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 2024-06-10            |
| 3   | Lê Công C     | 0987654321    | 2024-06-12            |
| 4   | Phạm Thị D    | 0914725836    | 2024-06-08            |
| 5   | Hồ Văn E     | 0963258741    | 2024-06-14            |
| 6   | Đặng Thị F    | 0951357924    | 2024-06-09            |
| 7   | Nguyễn Thị G  | 0926480135    | 2024-06-11            |
| 8   | Trần Văn H    | 0935791246    | 2024-06-13            |
| 9   | Bùi Văn I     | 0942013567    | 2024-06-16            |
Bảng trên liệt kê ra danh sách những khách hàng đã từng mua sản phẩm sinh tố bơ tự làm gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với thông tin gồm tên, số điện thoại và ngày mua gần nhất. Từ bảng này, ta có thể thấy rằng khách hàng Bùi Văn I là người mới mua sản phẩm gần nhất vào ngày 2024-06-16.


| STT | Tên Đồ Đạc | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Ghi Chú | Người Quản Lý | Mã Lưu Trữ |
| --- | ---------- | -------- | ---------- | --------- | ------------------ | ------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Bộ sưu tập sách cũ | 250 cuốn | Cũ nhưng còn đọc được | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Sắp xếp theo chủ đề và năm xuất bản | Nguyễn Văn A | K001 |
| 2   | Bộ đồ nội thất gỗ | 1 bộ | Mới 90% | 2024-05-28 | 2024-06-30 | Cần kiểm tra lại cấu trúc | Trần Thị B | K002 |
| 3   | Dụng cụ làm vườn | 15 món | Cũ, cần sửa chữa | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Liên hệ với chuyên gia về dụng cụ làm vườn để tư vấn | Lê Công C | K003 |
| 4   | Bộ sưu tập đĩa nhạc | 100 đĩa | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Phân loại theo thể loại nhạc | Phạm Thị D | K004 |
| 5   | Bộ sưu tập tem | 5000 tấm | Tốt | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Sắp xếp theo quốc gia và năm phát hành | Nguyễn Văn E | K005 |
| 6   | Bộ sưu tập đồng hồ cổ | 10 chiếc | Cần bảo dưỡng | 2024-06-03 | 2024-07-03 | Liên hệ với thợ đồng hồ chuyên nghiệp | Trần Thị F | K006 |
| 7   | Bộ sưu tập tranh | 20 bức | Tốt | 2024-06-02 | 2024-07-02 | Cần lưu trữ ở nơi mát mẻ, tránh ánh nắng trực tiếp | Lê Công G | K007 |
| 8   | Bộ sưu tập đồ gốm sứ | 30 món | Mới 95% | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Cần lưu trữ cẩn thận, tránh va đập | Phạm Thị H | K008 |
| 9   | Bộ sưu tập đồ trang sức | 50 món | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Cần kiểm kê và đánh giá lại giá trị | Nguyễn Văn I | K009 |
| 10  | Bộ sưu tập bút ký | 100 cây | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Sắp xếp theo thương hiệu và năm sản xuất | Trần Thị J | K010 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại đồ đạc từ người quá cố mà kho lưu trữ đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một loại đồ, từ sách cũ, đồ nội thất, dụng cụ làm vườn đến những bộ sưu tập đặc biệt như đĩa nhạc, tem, đồng hồ cổ, tranh, đồ gốm sứ, đồ trang sức và bút ký. Thông tin gồm số lượng, tình trạng hiện tại, ngày nhận, dự kiến xử lý và ghi chú cụ thể giúp người quản lý có cái nhìn tổng quan và dễ dàng theo dõi tiến trình xử lý.


| STT | Tên Công Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | Chuẩn bị cơ sở vật chất | 2024-06-21 09:00 | 2024-06-22 17:00 | Đang tiến hành |
| 2   | Tổ chức sự kiện | 2024-06-23 08:00 | 2024-06-24 20:00 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Kiểm tra và hoàn thiện | 2024-06-25 09:00 | 2024-06-26 17:00 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tổng kết dự án | 2024-06-27 10:00 | 2024-06-27 12:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Đường đua". Hiện tại, công việc chuẩn bị cơ sở vật chất đang được thực hiện. Các công việc còn lại như tổ chức sự kiện, kiểm tra và hoàn thiện, cũng như tổng kết dự án đều chưa bắt đầu. Chúng ta cần tập trung vào việc đảm bảo công tác chuẩn bị cơ sở vật chất được hoàn thành đúng hạn để có thể tiếp tục với các giai đoạn tiếp theo của dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng Tặng Phẩm" với cấu trúc 6 cột và 9 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Tặng | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|-------------------|------------|
| SP001       | Áo Thun      | 200      | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Còn Hàng   |
| SP002       | Mũ Nón       | 150      | 2024-06-05     | 2024-07-05        | Còn Hàng   |
| SP003       | Balo         | 100      | 2024-06-10     | 2024-07-10        | Còn Hàng   |
| SP004       | Ly Sứ        | 300      | 2024-06-15     | 2024-07-15        | Còn Hàng   |
| SP005       | USB          | 250      | 2024-06-20     | 2024-07-20        | Còn Hàng   |
| SP006       | Bộ Dụng Cụ  | 120      | 2024-06-25     | 2024-07-25        | Còn Hàng   |
| SP007       | Gối Ngồi      | 80       | 2024-06-30     | 2024-07-30        | Còn Hàng   |
| SP008       | Đèn Pin      | 180      | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Còn Hàng   |
| SP009       | Quạt Mini    | 200      | 2024-06-05     | 2024-07-05        | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và quà tặng dự kiến sẽ được trao tặng trong tháng tới. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, từ áo thun (SP001) đến quạt mini (SP009). Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, đảm bảo đủ để phục vụ cho hoạt động sắp tới. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều đã nhập kho từ giữa tháng 6, đảm bảo chất lượng và sẵn sàng để phân phát.


| Mã Cổ Phiếu | Giá Đóng Cửa Đầu Tuần / Cuối Tuần | Sự Thay Đổi Về Giá (%) |
|-------------|-------------------------------------|-------------------------|
| VNM         | 100,000 / 105,000                  | +5%                     |
| BID         | 30,000 / 32,000                    | +6.67%                  |
| VIC         | 80,000 / 82,000                    | +2.5%                   |
Trên bảng trên, chúng ta thấy rằng cổ phiếu của công ty VNM đã tăng giá mạnh nhất trong tuần với mức tăng 5%. Trong khi đó, cổ phiếu của BID và VIC cũng tăng tương đối tốt với lần lượt 6.67% và 2.5%. Điều này cho thấy thị trường hàng tiêu dùng đang ở trong xu hướng tăng.
Lưu ý rằng, những thông tin trên chỉ mang tính chất minh họa và không phản ánh chính xác tình hình thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin tổng hợp:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu Dịch Vụ | Lịch Hẹn | Địa Chỉ | Ngày Sinh | Giới Tính | Tình Trạng Đơn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | -------- | ------- | --------- | --------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Dịch vụ vệ sinh | 2024-06-22 | Hà Nội | 1980-01-01 | Nam       | Đang xử lý     | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Dịch vụ sửa chữa | 2024-06-23 | Đà Nẵng | 1990-02-02 | Nữ        | Đã hoàn thành   | Khách hàng hài lòng |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912        | Dịch vụ chuyển nhà| 2024-06-24 | Hồ Chí Minh | 1985-03-03 | Nam       | Đã hủy         | Khách hàng không thể sắp xếp thời gian |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234        | Dịch vụ tư vấn | 2024-06-25 | Hải Phòng | 1995-04-04 | Nữ        | Đang chờ phản hồi | Khách hàng cần thêm thông tin |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, yêu cầu dịch vụ và lịch hẹn. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều yêu cầu dịch vụ vào cuối tuần. Ngoài ra, tình trạng đơn hàng cũng được cập nhật cụ thể, giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Sunrise Riverside" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Tổng chi (VNĐ) | Ngày chi | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí xây dựng cơ bản | 500,000,000 | 2024-06-10 | Bao gồm vật liệu và nhân công | Đã thanh toán |
| 2 | Chi phí thiết kế | 150,000,000 | 2024-06-15 | Phí cho nhóm thiết kế nội thất | Đã thanh toán |
| 3 | Chi phí quảng cáo | 75,000,000 | 2024-06-18 | Quảng cáo trên các kênh online | Chưa thanh toán |
| 4 | Bảo hiểm | 25,000,000 | 2024-06-19 | Bảo hiểm công trình | Đã thanh toán |
| 5 | Thuế | 100,000,000 | 2024-06-20 | Thuế giá trị gia tăng | Đã thanh toán |
| 6 | Chi phí quản lý dự án | 50,000,000 | 2024-06-20 | Lương cho đội ngũ quản lý dự án | Đã thanh toán |
| 7 | Chi phí dự phòng | 100,000,000 | - | Dự phòng cho những chi phí không lường trước | Chưa sử dụng |
| 8 | Chi phí vận hành | 30,000,000 | 2024-06-20 | Vận hành và bảo dưỡng | Đã thanh toán |
| 9 | Chi phí pháp lý | 20,000,000 | 2024-06-20 | Phí luật sư và thủ tục pháp lý | Đã thanh toán |
| 10 | Chi phí khác | 15,000,000 | 2024-06-20 | Các chi phí nhỏ lẻ khác | Đã thanh toán |
Theo bảng này, chúng ta có thể thấy tổng số tiền đã chi cho dự án Sunrise Riverside đến nay là khoảng 1.165 tỷ đồng. Phần lớn chi phí tập trung vào xây dựng cơ bản và thuế. Ngoài ra, vẫn còn một khoản dự phòng chưa được sử dụng, giúp đảm bảo rằng dự án sẽ không gặp khó khăn về tài chính nếu có bất kỳ vấn đề nào phát sinh.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- |
| Dầu Thô Chất Lượng Cao | 15000 thùng | 2024-06-01 |
| Than đá Loại Đặc | 8000 tấn | 2024-06-10 |
| Sắt Nguyên Khối | 5000 tấn | 2024-06-15 |
| Gỗ Xoài Cao Cấp | 3000 mét khối | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình dự trữ hàng hóa chiến lược tại kho. Dầu thô chất lượng cao chiếm phần lớn với 15,000 thùng, đã được nhập kho từ ngày 01 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là than đá loại đặc với 8,000 tấn và sắt nguyên khối với 5,000 tấn, cả hai đều được nhập kho vào giữa tháng 6. Cuối cùng, gỗ xoài cao cấp với số lượng 3,000 mét khối vừa mới được nhập kho vào ngày 20 tháng 6.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên | Loại Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mức Quyên Góp |
| --- | --- | ---------------- | -------------- | ------ | -------- | -------------- |
| 1   | Thầy Thích Minh Trí | Nhà sư | 0987654321 | thichminhtri@gmail.com | Chùa Bái Đính, Ninh Bình | 50.000.000 VND |
| 2   | Cô Nguyễn Thị Hoa | Phật tử | 0912345678 | nguyenthhoa@yahoo.com | 123 Đường Bưởi, Hà Nội | 10.000.000 VND |
| 3   | Anh Trần Văn Hùng | Người quyên góp | 0945678901 | tranvanhung@gmail.com | 456 Đường Lê Duẩn, Đà Nẵng | 20.000.000 VND |
| 4   | Thầy Thích Nhật Từ | Nhà sư | 0978901234 | thichnhattu@gmail.com | Chùa Giác Ngộ, TP.HCM | 30.000.000 VND |
| 5   | Bà Phạm Thị Mai | Phật tử | 0965432109 | phamthimai@gmail.com | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Hải Phòng | 15.000.000 VND |
| 6   | Ông Lê Văn Sơn | Người quyên góp | 0932109876 | levanson@yahoo.com | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Cần Thơ | 25.000.000 VND |
| 7   | Thầy Thích Quảng Độ | Nhà sư | 0909876543 | thichquangdo@gmail.com | Chùa Bát Nhã, Huế | 40.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng bao gồm cả nhà sư, phật tử và những người quyên góp. Chúng ta có thể thấy mức độ quyên góp rất đa dạng từ 10 triệu đến 50 triệu đồng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong cộng đồng và sự hỗ trợ tài chính đáng kể mà họ cung cấp.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS | 120 | 50 | Cần đặt hàng thêm |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 80 | 70 | Cần theo dõi chặt chẽ |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 150 | 30 | Đủ hàng |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng chính. Máy tính xách tay Dell XPS đã bán được 50 chiếc, chỉ còn 120 chiếc trong kho, nên cần phải có kế hoạch đặt hàng mới để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu khách hàng. Điện thoại iPhone 13 Pro Max cũng đang ở mức bán khá tốt với 70 chiếc đã bán, chỉ còn 80 chiếc trong kho, do đó cần theo dõi sát sao để tránh tình trạng hết hàng. Trái lại, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 hiện vẫn còn nhiều trong kho với 150 chiếc, chỉ mới bán được 30 chiếc.


Bảng dưới đây là một minh họa cho "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về từng khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đồ gia dụng, Điện tử | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| KH002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Thực phẩm, Sữa | Không ăn hải sản | Hài lòng | Khách hàng thường mua hàng vào buổi sáng. |
| KH003 | Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | Quần áo, Giày dép | Size L | Khá hài lòng | Khách hàng thích mua hàng trực tuyến. |
| KH004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Sách, Văn phòng phẩm | Sách giáo trình | Rất hài lòng | Khách hàng thường mua hàng vào dịp cuối tháng. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, từ thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng và nhu cầu đặc biệt của họ. Thông qua phản hồi và ghi chú, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng và thói quen mua sắm của họ, giúp cải thiện dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng trong tương lai.


| STT | Ngày Yêu Cầu | Dịch vụ | Số Lượng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-15   | Cải Táng | 3        | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | Đã Hoàn Thành |         |
| 2   | 2024-06-16   | Quy Tập  | 2        | Trần Thị B      | Sóc Sơn  | Đang Thực Hiện |         |
| 3   | 2024-06-17   | Cải Táng | 1        | Lê Văn C       | Bắc Ninh | Chờ Xác Nhận |         |
| 4   | 2024-06-18   | Quy Tập  | 4        | Phạm Thị D     | Hà Nội  | Đã Hoàn Thành |         |
| 5   | 2024-06-19   | Cải Táng | 2        | Hoàng Văn E    | Sóc Sơn  | Đang Thực Hiện |         |
| 6   | 2024-06-20   | Quy Tập  | 3        | Nguyễn Thị F   | Hà Nội  | Chờ Xác Nhận |         |
| 7   | 2024-06-20   | Cải Táng | 1        | Trần Văn G     | Bắc Ninh | Đã Hoàn Thành |         |
| 8   | 2024-06-20   | Quy Tập  | 2        | Lê Thị H       | Sóc Sơn  | Đang Thực Hiện |         |
| 9   | 2024-06-20   | Cải Táng | 2        | Nguyễn Văn I   | Hà Nội  | Chờ Xác Nhận |         |
Bảng trên cho thấy nhu cầu sử dụng dịch vụ cải táng và quy tập tại nghĩa trang Minh Phú - Sóc Sơn khá đa dạng. Trong tuần vừa qua, số lượng yêu cầu dịch vụ cải táng cao hơn so với dịch vụ quy tập. Đặc biệt, có một số yêu cầu đang chờ xác nhận từ phía khách hàng. Điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá khách sạn dựa trên các tiêu chí khác nhau:
| STT | Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Phòng | Giá Trung Bình/Đêm (VND) | Đánh Giá (1-5) | Tiện Ích | Dịch Vụ Phụ Cận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ------------------------ | --------------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Grand Hotel    | 123 Đường A, Quận B | 100       | 2.000.000                 | 4.5             | Hồ bơi, phòng tập gym, spa | Nhà hàng, dịch vụ giặt là | Dịch vụ tốt, vị trí thuận lợi |
| 2   | City Inn       | 456 Đường B, Quận C | 75        | 1.200.000                 | 4               | Hồ bơi, wifi miễn phí      | Quầy bar, dịch vụ đưa đón sân bay | Dịch vụ ổn, gần trung tâm thành phố |
| 3   | Park View      | 789 Đường C, Quận D | 120       | 1.500.000                 | 4.2             | Hồ bơi, nhà hàng           | Dịch vụ giặt là, quầy bar | Dịch vụ tốt, view đẹp |
| 4   | Ocean Resort   | 101 Đường E, Quận E | 150       | 2.500.000                 | 4.8             | Hồ bơi, spa                | Dịch vụ đưa đón sân bay, nhà hàng | Dịch vụ tốt, view biển tuyệt vời |
| 5   | Skyline Hotel  | 102 Đường F, Quận F | 80        | 1.300.000                 | 3.8             | Wifi miễn phí              | Dịch vụ giặt là, quầy bar | Dịch vụ ổn, view thành phố đẹp |
| 6   | Lake Side      | 103 Đường G, Quận G | 90        | 1.400.000                 | 4.1             | Hồ bơi, wifi miễn phí      | Dịch vụ giặt là, quầy bar | Dịch vụ ổn, view hồ tuyệt vời |
| 7   | Garden Retreat | 104 Đường H, Quận H | 60        | 1.100.000                 | 3.9             | Hồ bơi, nhà hàng           | Dịch vụ giặt là, quầy bar | Dịch vụ ổn, không gian yên tĩnh |
Bảng đánh giá trên cho thấy đa số các khách sạn đều nhận được đánh giá khá tốt từ khách hàng, từ 3.8 đến 4.8 điểm. Các tiện ích phổ biến gồm hồ bơi, wifi miễn phí và dịch vụ giặt là. Giá phòng dao động từ 1.100.000 đến 2.500.000 VND/đêm.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Loại Trà Đá | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Trà Đá Xanh | 10       | 2024-06-20 | 100,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Hồ Chí Minh | Trà Đá Đen | 5        | 2024-06-20 | 50,000 VND |
| 3   | Lê Cường C    | 0987654321    | Đà Nẵng | Trà Đá Oolong | 3        | 2024-06-20 | 60,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | Hải Phòng | Trà Đá Jasmine | 2        | 2024-06-20 | 40,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua trà đá trong ngày hôm nay. Có thể thấy, số lượng khách hàng mua trà đá khá đa dạng từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Hải Phòng. Trong đó, loại trà đá xanh được mua nhiều nhất với 10 cốc, tiếp theo là trà đá đen với 5 cốc. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A từ Hà Nội đã mua số lượng lớn nhất với 10 cốc trà đá xanh.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Sửa Chữa | Yêu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | 20/05/2024: Sửa máy lọc nước, 25/05/2024: Bảo dưỡng điều hòa | Sửa chữa tủ lạnh không hoạt động | Đã liên hệ và hẹn gặp vào ngày 22/06/2024 | Chờ xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | 10/06/2024: Bảo dưỡng máy giặt | Bảo dưỡng điều hòa | Đã nhận yêu cầu, đang sắp xếp lịch | Chờ xử lý |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912       | Không có         | Sửa chữa máy tính không khởi động | Đang kiểm tra tình trạng, sẽ phản hồi sau | Chờ xử lý |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0978901234       | 01/06/2024: Sửa chữa tivi | Thay thế linh kiện hỏng cho tivi | Đã nhận yêu cầu, đang tìm kiếm linh kiện phù hợp | Chờ xử lý |
| 5   | Nguyễn Hữu E   | 0965432187       | 15/06/2024: Bảo dưỡng máy lạnh | Không có yêu cầu mới | Đã gửi lời cảm ơn vì đã sử dụng dịch vụ | Hoàn thành |
| 6   | Trần Thị F    | 0912345678       | 20/05/2024: Sửa chữa lò vi sóng | Bảo dưỡng máy giặt | Đã nhận yêu cầu, đang sắp xếp lịch | Chờ xử lý |
| 7   | Phạm Văn G    | 0945678912       | 01/06/2024: Sửa chữa tủ lạnh | Không có yêu cầu mới | Đã gửi lời cảm ơn vì đã sử dụng dịch vụ | Hoàn thành |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, lịch sử sửa chữa trước đây, yêu cầu hiện tại và phản hồi mới nhất từ phía công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng riêng biệt. Bằng cách theo dõi cột "Trạng thái", chúng ta có thể dễ dàng xác định những yêu cầu nào đang chờ xử lý và những yêu cầu nào đã được hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài chính - Đầu tư cơ sở hạ tầng đảo An Bình" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục đầu tư | Kế hoạch chi (triệu VND) | Thực tế chi (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Thời gian dự kiến hoàn thành | Thời gian thực tế hoàn thành | Trạng thái dự án | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cảng biển | 5000 | 4800 | -200 | 2024-09-30 | 2024-09-20 | Hoàn thành trước hạn | Tiết kiệm được kinh phí nhờ hợp đồng mua sỉ vật liệu. |
| 2 | Cải tạo đường bộ | 3000 | 3200 | +200 | 2024-12-31 | Dự kiến 2024-12-30 | Đang tiến hành | Chi phí tăng do thời tiết xấu làm chậm tiến độ. |
| 3 | Lắp đặt hệ thống điện | 2000 | 1900 | -100 | 2025-03-31 | Dự kiến 2025-03-25 | Đang tiến hành | Tiết kiệm do hiệu quả lao động cao. |
| 4 | Cải thiện hệ thống nước | 1500 | 1600 | +100 | 2025-06-30 | Dự kiến 2025-06-25 | Đang tiến hành | Chi phí tăng do cần thêm thiết bị không lường trước. |
| 5 | Xây dựng khu nghỉ dưỡng | 7000 | 6800 | -200 | 2025-09-30 | Dự kiến 2025-09-20 | Đang tiến hành | Quản lý chi tiêu hiệu quả, giữ được ngân sách. |
| 6 | Phát triển nông nghiệp | 1000 | 1000 | 0 | 2025-12-31 | Dự kiến 2025-12-30 | Đang tiến hành | Theo kế hoạch, không có biến động. |
| 7 | Lắp đặt hệ thống thông tin | 800 | 800 | 0 | 2026-03-31 | Dự kiến 2026-03-30 | Đang tiến hành | Theo kế hoạch, không có biến động. |
| 8 | Bảo vệ môi trường | 500 | 500 | 0 | 2026-06-30 | Dự kiến 2026-06-30 | Đang tiến hành | Theo kế hoạch, không có biến động. |
| 9 | Dự phòng | 1000 | 0 | -1000 | N/A | N/A | Chưa sử dụng | Ngân sách dự phòng chưa cần sử dụng. |


| Ngày | Công việc | Nhân lực tham gia | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Sửa chữa hệ thống điện tại tầng 3 | Nguyễn Văn A, Trần Thị B, Lê Văn C | Thời tiết nắng, không gặp sự cố nào đáng kể. |
| 2024-06-19 | Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống điều hòa | Trần Thị B, Đặng Thị D | Thời tiết mưa, nhưng công việc vẫn được thực hiện đúng tiến độ. |
| 2024-06-18 | Sửa chữa hệ thống nước tại tầng 5 | Nguyễn Văn A, Lê Văn C | Thời tiết nắng gắt, làm chậm tiến độ công việc. |
| 2024-06-17 | Thay thế thiết bị hỏng tại tầng 1 | Đặng Thị D, Phạm Văn E | Thời tiết mát mẻ, thuận lợi cho công việc. |
| 2024-06-16 | Bảo dưỡng thang máy | Nguyễn Văn A, Trần Thị B | Thời tiết mưa, công việc bị chậm do thiếu nguồn sáng. |
| 2024-06-15 | Sửa chữa hệ thống thông gió | Lê Văn C, Đặng Thị D | Thời tiết nắng nóng, làm tăng nguy cơ mất nước cho đội ngũ lao động. |
| 2024-06-14 | Kiểm tra hệ thống an ninh | Trần Thị B, Phạm Văn E | Thời tiết mát mẻ, thuận lợi cho công việc. |
| 2024-06-13 | Sửa chữa hệ thống đèn tại tầng 2 | Nguyễn Văn A, Đặng Thị D | Thời tiết mưa, nhưng công việc vẫn được hoàn thành đúng hạn. |
| 2024-06-12 | Bảo dưỡng hệ thống mạng | Lê Văn C, Phạm Văn E | Thời tiết nắng, không gặp khó khăn gì trong quá trình làm việc. |
Bảng trên cho thấy tiến độ công việc của đội sửa chữa từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Dù thời tiết thay đổi, từ nắng nóng đến mưa, nhưng đội vẫn cố gắng hoàn thành nhiệm vụ. Có thể thấy rằng, dù gặp một số khó khăn như thiếu nguồn sáng hoặc mất nước do nắng nóng, nhưng với sự cố gắng và linh hoạt, đội đã có thể tiếp tục và hoàn thành công việc.


|STT| Độ tuổi| Giới tính| Sở thích| Khả năng tài chính| Nhu cầu tiêu dùng|
|---|---|---|---|---|---|
|1| 20-30| Không giới hạn| Thời trang, công nghệ, du lịch| Trung bình - Cao| Sản phẩm thời trang mới, thiết bị công nghệ, dịch vụ du lịch|
|2| 31-45| Không giới hạn| Sức khỏe, gia đình, nhà cửa| Cao| Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, sản phẩm dành cho gia đình, bất động sản|
|3| 46-60| Không giới hạn| Đầu tư, nghỉ dưỡng| Rất cao| Dịch vụ tư vấn đầu tư, dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng cao cấp|
|4| 61+| Không giới hạn| Giải trí, thư giãn| Cao - Rất cao| Dịch vụ giải trí tại nhà, dịch vụ thư giãn như spa, massage|
|5| 18-25| Không giới hạn| Học hỏi, giải trí| Thấp - Trung bình| Dịch vụ học trực tuyến, sách điện tử, game online|
|6| 10-17| Không giới hạn| Học tập, hoạt động ngoại khóa| Phụ thuộc vào người lớn| Dịch vụ giáo dục, đồ chơi giáo dục, dịch vụ ngoại khóa|
Bảng trên mô tả rõ về khách hàng mục tiêu dựa trên nhiều yếu tố khác nhau. Khách hàng từ độ tuổi 20-30 thường quan tâm đến thời trang, công nghệ và du lịch, họ có khả năng chi tiêu từ trung bình đến cao. Ngược lại, khách hàng trong độ tuổi từ 10-17 thường phụ thuộc vào người lớn về mặt tài chính, nhưng họ cần các dịch vụ giáo dục, đồ chơi giáo dục và dịch vụ ngoại khóa.


| Khoản Thu/Chi | Mô tả | Số tiền (triệu VND) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Đầu tư cây giống | Mua và trồng cây mới cho rừng sản xuất | 150 | 2024-06-01 |
| Bán gỗ | Doanh thu từ việc bán gỗ sau khi khai thác | 300 | 2024-06-10 |
| Chi phí quản lý | Bao gồm lương nhân viên, bảo dưỡng thiết bị | 80 | 2024-06-15 |
| Lợi nhuận ròng | Tổng thu nhập trừ tổng chi phí | 70 | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng "Quản lý quan hệ tình cảm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên cá nhân | Tình trạng mối quan hệ | Mức độ hài lòng | Mục tiêu cải thiện | Hành động đã thực hiện | Hành động kế hoạch | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Bạn bè thân thiết | Cao | Tăng cường liên lạc | Gọi điện hàng tuần, gặp mặt trực tiếp mỗi tháng | Tổ chức buổi họp mặt cuối tuần | 2024-06-25 |
| 2   | Trần Thị B | Đồng nghiệp | Trung bình | Xây dựng mối quan hệ tốt hơn | Chia sẻ thông tin công việc, giúp đỡ khi cần | Đặt lịch hẹn ăn trưa cùng nhau ít nhất một lần mỗi tuần | 2024-06-27 |
| 3   | Lê Minh C | Người yêu | Thấp | Phục hồi mối quan hệ | Thảo luận về vấn đề, cố gắng lắng nghe và thấu hiểu | Kế hoạch một chuyến đi nghỉ cuối tuần, dành thời gian chất lượng cho nhau | 2024-06-30 |
| 4   | Phạm Thị D | Gia đình | Cao | Giữ vững mối quan hệ | Gọi điện hàng ngày, thăm nhà mỗi cuối tuần | Kế hoạch tổ chức bữa cơm gia đình vào cuối tháng | 2024-06-30 |
| 5   | Hoàng Anh E | Bạn học | Trung bình | Tái lập mối quan hệ | Gửi tin nhắn hỏi thăm, mời gặp mặt | Dự định tổ chức cuộc họp mặt nhóm bạn cũ | 2024-07-01 |
| 6   | Ngô Văn F | Đối tác kinh doanh | Cao | Tiếp tục duy trì mối quan hệ | Gửi email cập nhật thông tin công việc, gặp mặt định kỳ | Kế hoạch hợp tác trong dự án mới | 2024-07-05 |
| 7   | Bùi Thị G | Bạn thân từ thời thơ ấu | Thấp | Cải thiện mối quan hệ | Gọi điện hỏi thăm, gửi tin nhắn thường xuyên | Kế hoạch gặp mặt trực tiếp, chia sẻ những trải nghiệm cuộc sống | 2024-07-07 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các mối quan hệ khác nhau mà một người đang quản lý. Có thể thấy mức độ hài lòng trong mối quan hệ không phải lúc nào cũng cao, đòi hỏi các hành động cụ thể để cải thiện. Các mục tiêu cải thiện được đặt ra rõ ràng, từ tăng cường liên lạc đến phục hồi hoặc tái lập mối quan hệ. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể đã thực hiện và kế hoạch sắp tới, cùng với thời gian dự kiến để đạt được mục tiêu đó.


| Tên Nghệ sĩ / Nhà sản xuất / Đối tác | Thông tin Liên lạc | Chi tiết Tham gia |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A, Nghệ sĩ Piano | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Tham gia biểu diễn trong chương trình "Âm nhạc cùng bạn" vào tháng 7/2024 |
| Công ty Sản xuất B | sanxuatb@company.com, 024.7654321 | Cung cấp thiết bị và hỗ trợ kỹ thuật cho chương trình "Tìm kiếm tài năng" từ tháng 6 đến tháng 8/2024 |
| Đào Thị C, Nhà soạn nhạc | daothic@gmail.com, 0987654321 | Viết nhạc nền cho loạt phim "Ngày mai tươi sáng" phát sóng từ tháng 7/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các nghệ sĩ, nhà sản xuất và đối tác tham gia vào các chương trình truyền hình. Nguyễn Văn A, một nghệ sĩ piano, sẽ biểu diễn trong chương trình "Âm nhạc cùng bạn". Công ty Sản xuất B hỗ trợ về mặt kỹ thuật cho chương trình "Tìm kiếm tài năng". Cuối cùng, nhà soạn nhạc Đào Thị C viết nhạc nền cho loạt phim "Ngày mai tươi sáng". Tất cả những thông tin này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và phối hợp công việc với từng bên liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chi phí và ngân sách phòng chống COVID-19:
| Khoản Chi | Ngân Sách Dự Kiến (triệu VND) | Thực Tế Chi Tiêu (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| Mua sắm thiết bị y tế | 200 | 185 |
| Chi phí nhân sự | 300 | 290 |
| Tiếp tế, hậu cần | 150 | 145 |
| Truyền thông, giáo dục cộng đồng | 100 | 95 |
| Nghiên cứu và phát triển vắc xin | 400 | 370 |
| Khác | 50 | 45 |
Phân tích về bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng ngân sách dự kiến cho việc phòng chống COVID-19 là 1.200 triệu VND, trong khi tổng số tiền thực tế đã chi tiêu là 1.130 triệu VND. Điều này chỉ ra rằng chúng ta đang quản lý ngân sách một cách hiệu quả, không vượt quá mức ngân sách đã đề ra. Đặc biệt, khoản chi lớn nhất là dành cho nghiên cứu và phát triển vắc xin, chiếm 33% ngân sách, cho thấy tầm quan trọng của việc tìm ra giải pháp lâu dài để đối phó với đại dịch.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Số Điện Thoại       |
|----------------|------------------------|---------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A           | 0987654321          |
| 002            | Trần Thị B            | 0987654322          |
| 003            | Lê Minh C             | 0987654323          |
| 004            | Đặng Thị D            | 0987654324          |
| 005            | Phạm Văn E            | 0987654325          |
Bảng thông tin khách hàng trên bao gồm 5 dòng, mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có một ID duy nhất, giúp dễ dàng nhận biết và quản lý. Bên cạnh đó, tên khách hàng và số điện thoại cũng được liệt kê để thuận tiện trong việc liên lạc. Đây là những thông tin cơ bản nhưng vô cùng quan trọng trong việc quản lý khách hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Môi trường và Địa lý" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Địa Điểm | Nhiệt Độ (°C) | Độ Ẩm (%) | Chất Lượng Không Khí | Loài Thực Vật Chủ Yếu | Loài Động Vật Chủ Yếu | Mức Độ Ô Nhiễm | Tình Trạng Nước |
| --- | ------------ | ------------ | --------- | -------------------- | --------------------- | --------------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Đồng Bằng Sông Cửu Long | 32           | 75        | Tốt                 | Cỏ lúa, cây rừng ngập mặn | Cá, chim               | Thấp            | Đủ              |
| 2   | Hà Nội       | 30           | 80        | Trung bình          | Cây xanh đô thị         | Chim, chuột            | Cao             | Thiếu             |
| 3   | Đà Lạt       | 18           | 90        | Tốt                 | Hoa lan, thông         | Gấu, hươu               | Thấp            | Đủ              |
| 4   | Hạ Long       | 28           | 70        | Trung bình          | Rừng ngập mặn          | Hải sản                | Cao             | Đủ              |
| 5   | Sa Pa         | 16           | 85        | Tốt                 | Cỏ núi, cây lá kim    | Gà lôi, sóc             | Thấp            | Đủ              |
| 6   | Phong Nha     | 26           | 80        | Tốt                 | Rừng nhiệt đới         | Hổ, voi                | Trung bình      | Đủ              |
| 7   | Cần Thơ       | 33           | 70        | Trung bình          | Cây trái cây            | Cá, chim               | Cao             | Đủ              |
Phân tích về bảng trên cho thấy, các khu vực như Đồng Bằng Sông Cửu Long, Đà Lạt và Sa Pa có chất lượng không khí tốt với mức độ ô nhiễm thấp. Điều này phản ánh môi trường trong lành, thích hợp cho đa dạng sinh học. Ngược lại, các thành phố lớn như Hà Nội và Cần Thơ có mức độ ô nhiễm cao hơn, điều này có thể do hoạt động công nghiệp và giao thông.


Dưới đây là bảng "Phát triển Sản phẩm Mới" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Đã Đầu Tư | Số Lượng Nhân Viên | Mô Tả Ngắn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | ------------------------ | ---------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | SP001        | 2024-01-01    | 2024-06-30               | Tiến Hành  | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND  | 15                | Sản phẩm công nghệ cao, tập trung vào thị trường trẻ em. | Cần thêm nguồn lực tài chính. |
| 2   | SP002        | 2024-02-15    | 2024-08-15               | Tiến Hành  | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND  | 20                | Sản phẩm dành cho người dùng gia đình. | Không có vấn đề gì đáng kể. |
| 3   | SP003        | 2024-03-01    | 2024-09-30               | Chưa Bắt Đầu | 600,000,000 VND | 0 VND            | 18                | Sản phẩm hướng đến thị trường quốc tế. | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu. |
| 4   | SP004        | 2024-04-01    | 2024-10-31               | Tiến Hành  | 800,000,000 VND | 200,000,000 VND  | 25                | Sản phẩm với nhiều tính năng mới mẻ. | Cần tăng cường nhân sự để đẩy nhanh tiến độ. |
Bảng trên cho thấy quá trình phát triển sản phẩm mới của công ty. Có 4 dự án đang được triển khai, trong đó dự án SP001 và SP004 cần thêm nguồn lực tài chính và nhân sự để đảm bảo tiến độ. Dự án SP003 chưa bắt đầu nhưng cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi khởi động.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ nhân viên" với 9 cột và 3 dòng:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Ngày Sinh | Vị Trí Công Việc | Bộ Phận | Ngày Nhập Ngành | Hợp Đồng | Mức Lương | Tình Trạng |
|---------------|----------------|------------|------------------|----------|-----------------|---------|----------|-------------|
| NV001         | Nguyễn Văn A   | 1985-07-22 | Kỹ sư phần mềm   | IT       | 2010-06-01      | Full-time | 20.000.000 | Đang làm việc |
| NV002         | Lê Thị B       | 1990-01-15 | Kế toán          | Tài chính | 2012-09-15      | Part-time | 10.000.000 | Nghỉ thai sản |
| NV003         | Trần Văn C     | 1995-03-10 | Nhân viên kinh doanh | Kinh doanh | 2018-04-01      | Full-time | 15.000.000 | Đang làm việc |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về 3 nhân viên trong công ty. Nguyễn Văn A, một kỹ sư phần mềm thuộc bộ phận IT, đã làm việc từ năm 2010 với mức lương 20 triệu đồng/tháng. Lê Thị B, nhân viên kế toán, hiện đang ở tình trạng nghỉ thai sản. Cuối cùng, Trần Văn C, nhân viên kinh doanh, cũng đang làm việc với mức lương 15 triệu đồng/tháng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Đơn Vị |
|---|---|---|---|---|
| SP001 | Gạo Thái Lan | 500kg | 2024-06-15 | kg |
| SP002 | Dầu ăn Sunflower | 200 lít | 2024-06-18 | lít |
| SP003 | Muối hạt trắng | 150kg | 2024-06-20 | kg |
Bảng "Kho hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về ba mặt hàng hiện có trong kho. Gạo Thái Lan với số lượng 500kg đã được nhập kho từ ngày 15/06/2024, dầu ăn Sunflower với 200 lít nhập vào ngày 18/06/2024 và muối hạt trắng với 150kg vừa mới cập nhật vào kho hôm nay. Mỗi mục đều ghi rõ đơn vị đo lường giúp việc quản lý và kiểm kê hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


|Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
|--- | --- | --- |
|1. Phân tích thị trường | Đánh giá nhu cầu, xu hướng và đối thủ cạnh tranh để xác định vị trí sản phẩm. | Tháng 7-2024 |
|2. Xác định khách hàng mục tiêu | Định rõ ai là người mua tiềm năng dựa trên độ tuổi, giới tính, địa điểm, thu nhập, v.v. | Tháng 8-2024 |
|3. Phát triển thông điệp tiếp thị | Tạo ra thông điệp mạnh mẽ, hấp dẫn dựa trên lợi ích cốt lõi của sản phẩm. | Tháng 9-2024 |
|4. Chọn kênh quảng bá | Dựa trên hiểu biết về khách hàng mục tiêu, chọn kênh tiếp cận phù hợp như truyền hình, mạng xã hội, email, v.v. | Tháng 10-2024 |
|5. Thực hiện chiến dịch quảng cáo | Bắt đầu quảng bá sản phẩm qua các kênh đã chọn. | Tháng 11-2024 |
|6. Theo dõi và đo lường kết quả | Sử dụng công cụ phân tích để theo dõi hiệu suất của chiến dịch. | Tháng 12-2024 |
|7. Điều chỉnh chiến lược | Dựa trên dữ liệu thu thập được, điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết. | Tháng 1-2025 |
|8. Tiếp tục quảng bá | Tiếp tục quảng bá sản phẩm sau khi đã tối ưu hóa chiến lược. | Tháng 2-2025 |
|9. Đánh giá tổng thể | Cuối cùng, đánh giá toàn diện chiến dịch để rút kinh nghiệm cho tương lai. | Tháng 3-2025 |
Bảng trên mô tả một quy trình chi tiết từ việc phân tích thị trường đến việc đánh giá kết quả cuối cùng của chiến dịch quảng bá và tiếp thị. Mỗi bước đều có thời gian thực hiện cụ thể, giúp doanh nghiệp kiểm soát tiến độ và đảm bảo mọi thứ diễn ra đúng kế hoạch. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn tăng khả năng thành công của chiến dịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hoa Quả | Số Lượng (Cái) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật Gần Đây | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cam | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |  |
| 2 | Táo | 300 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Thiếu | 2024-06-20 | Trần Thị B | Cần nhập thêm hàng |
| 3 | Chuối | 1000 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đủ | 2024-06-20 | Lê Văn C |  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của ba loại hoa quả: Cam, Táo và Chuối. Hiện tại, kho có đủ Cam và Chuối nhưng lại thiếu Táo, cần phải nhập thêm. Thông tin này được cập nhật lần cuối vào ngày 20/06/2024 bởi ba người khác nhau. Ngoài ra, hạn sử dụng của từng loại trái cây cũng được ghi rõ để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý đơn khởi kiện và đơn kiện lại:
| STT | Tên Người Khởi Kiện | Ngày Nhận Đơn | Trạng Thái Đơn | Loại Đơn | Người Phân Công |
| --- | ------------------ | -------------- | --------------- | ------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-01    | Đang Xử Lý      | Khởi Kiện | Lê Thị B        |
| 2   | Trần Thị C         | 2024-06-05    | Đã Hoàn Thành   | Kiện Lại | Phạm Văn D     |
| 3   | Hoàng Văn E       | 2024-06-08    | Chờ Phê Duyệt   | Khởi Kiện | Nguyễn Thị F    |
| 4   | Bùi Thị G          | 2024-06-10    | Đang Xử Lý      | Kiện Lại | Trần Văn H     |
| 5   | Đặng Văn I         | 2024-06-12    | Đã Hoàn Thành   | Khởi Kiện | Vũ Thị K        |
| 6   | Nguyễn Thị L       | 2024-06-15    | Chờ Phê Duyệt   | Kiện Lại | Lê Văn M        |
| 7   | Trần Văn N         | 2024-06-16    | Đang Xử Lý      | Khởi Kiện | Nguyễn Thị O    |
| 8   | Hoàng Thị P        | 2024-06-18    | Đã Hoàn Thành   | Kiện Lại | Bùi Văn Q       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các đơn khởi kiện và kiện lại từ ngày 01 đến 18 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng đơn đang xử lý chiếm tỷ lệ lớn nhất (4/8), tiếp theo là đã hoàn thành (3/8) và cuối cùng là chờ phê duyệt (1/8). Điều này cho thấy khối lượng công việc đang ở mức cao và cần được xử lý nhanh chóng để giảm bớt số lượng đơn đang xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động ca hát, nhảy múa:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Loại hình | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú | Tổng thu | Tổng chi | Lợi nhuận |
|------|------------------------|-----------|----------------|---------|----------|---------|------------|
| 20/6 | Thu nhập từ buổi biểu diễn ca hát tại Nhà hát lớn Hà Nội | Ca hát | 50,000,000 | Buổi biểu diễn thành công | 100,000,000 | 30,000,000 | 70,000,000 |
| 18/6 | Chi phí thuê trang phục biểu diễn | Nhảy múa | -2,000,000 | Trang phục mới cho chương trình | 50,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 |
| 15/6 | Thu nhập từ buổi biểu diễn nhảy múa tại Festival văn hóa | Nhảy múa | 30,000,000 | Biểu diễn được đánh giá cao | 80,000,000 | 15,000,000 | 65,000,000 |
| 12/6 | Chi phí thuê nhà tập luyện | Ca hát | -3,000,000 | Nhà tập đã được thuê từ tháng trước | 50,000,000 | 10,000,000 | 40,000,000 |
| 10/6 | Thu nhập từ buổi biểu diễn ca hát tại một sự kiện doanh nghiệp | Ca hát | 20,000,000 | Sự kiện kết thúc tốt đẹp | 70,000,000 | 5,000,000 | 65,000,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng hoạt động ca hát và nhảy múa đang mang lại nguồn thu nhập đáng kể. Đặc biệt, các buổi biểu diễn ca hát đã tạo ra lợi nhuận cao nhất với tổng thu nhập lên tới 70 triệu VNĐ. Mặc dù có những khoản chi phí cần thiết như thuê trang phục hoặc thuê nhà tập luyện, nhưng lợi nhuận sau khi trừ chi phí vẫn rất khả quan.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa về kẹo:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------------- | -------------- | ----------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Kẹo Mía      | 200      | 2000          | 400000           | 2024-06-01     | 2025-06-01  | Công Ty A    | Còn Hàng   |
| 2   | Kẹo Dẻo     | 150      | 3000          | 450000           | 2024-06-05     | 2025-06-05  | Công Ty B    | Còn Hàng   |
| 3   | Kẹo Sữa     | 100      | 5000          | 500000           | 2024-06-10     | 2025-06-10  | Công Ty C    | Còn Hàng   |
| 4   | Kẹo Ngậm    | 300      | 1000          | 300000           | 2024-06-15     | 2025-06-15  | Công Ty D    | Còn Hàng   |
| 5   | Kẹo Thạch   | 250      | 2500          | 625000           | 2024-06-18     | 2025-06-18  | Công Ty E    | Còn Hàng   |
| 6   | Kẹo Bơ      | 120      | 4000          | 480000           | 2024-06-19     | 2025-06-19  | Công Ty F    | Còn Hàng   |
| 7   | Kẹo Đen     | 80       | 6000          | 480000           | 2024-06-20     | 2025-06-20  | Công Ty G    | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý 7 loại kẹo khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau. Tổng số lượng kẹo hiện có trong kho là 1100 gói, với giá trị tổng cộng là 3,235,000 VND. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng và sẵn sàng để bán.


| Bước Tuyển Dụng | Mô Tả | Thời Gian Dự Kiến | Công Cụ Sử Dụng | Người Trách Nhiệm | KPI |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xác Định Yêu Cầu | Xác định rõ vị trí cần tuyển, kỹ năng và yêu cầu cụ thể. | 1 tuần | Google Docs, Jira | Quản Lý Nhân Sự | Số lượng yêu cầu tuyển dụng được xác định rõ ràng |
| Quảng Bá Việc Làm | Đăng tin tuyển dụng trên các kênh phù hợp. | 2 tuần | LinkedIn, Facebook, Job Boards | Quản Lý Truyền Thông | Số lượng ứng viên tiềm năng từ quảng cáo |
| Lọc Ứng Viên | Sàng lọc hồ sơ dựa trên tiêu chí đã đặt. | 1 tuần | HRIS, ATS | Nhân Viên Nhân Sự | Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu sau khi lọc |
| Phỏng Vấn | Tiến hành phỏng vấn qua điện thoại hoặc trực tiếp. | 2 tuần | Zoom, Microsoft Teams | Quản Lý Bộ Phận | Số lượng ứng viên vượt qua vòng phỏng vấn |
| Đánh Giá | Đánh giá kỹ năng và khả năng làm việc của ứng viên. | 1 tuần | Test công việc, Feedback từ phỏng vấn | Quản Lý Bộ Phận | Tỷ lệ đánh giá tích cực của ứng viên |
| Quyết Định Tuyển Dụng | Ra quyết định cuối cùng về ứng viên. | 1 tuần | HRIS | Tổng Giám Đốc | Số lượng ứng viên được chọn cuối cùng |
| Gửi Thư Mời | Gửi thư mời chính thức cho ứng viên. | 1 ngày | Email, HRIS | Nhân Viên Nhân Sự | Tỷ lệ chấp nhận công việc từ ứng viên |
| Onboarding | Hướng dẫn và đào tạo mới nhân viên. | 1 tháng | HRIS, E-Learning | Quản Lý Nhân Sự | Tỷ lệ nhân viên mới thích nghi tốt với môi trường công ty |
Bảng trên mô tả quy trình tuyển dụng tối ưu hóa với 8 bước cụ thể, từ xác định yêu cầu đến quá trình onboarding. Mỗi bước đều có thời gian dự kiến, công cụ sử dụng, người chịu trách nhiệm và chỉ số hiệu suất quan trọng (KPI). Điều này giúp đảm bảo rằng toàn bộ quy trình tuyển dụng được thực hiện một cách hệ thống, hiệu quả và dễ dàng theo dõi.


Dưới đây là một bảng mẫu trong định dạng Markdown cho "Quản lý khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Giao Dịch | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-15     | Rất hài lòng | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Samsung S21      | 2024-06-16     | Hài lòng | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | Huawei P40       | 2024-06-17     | Trung bình | Muốn đổi màu sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | Xiaomi Mi 11     | 2024-06-18     | Không hài lòng | Sản phẩm bị lỗi, muốn đổi trả |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Oppo Reno5       | 2024-06-19     | Rất hài lòng | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Realme X7        | 2024-06-20     | Hài lòng | Không có |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | Vivo V19         | 2024-06-20     | Trung bình | Muốn mua thêm phụ kiện |
| 8   | Lê Thị H      | 0912345678    | h@gmail.com | Iphone SE        | 2024-06-20     | Rất hài lòng | Không có |
| 9   | Vũ Văn I      | 0987654321    | i@gmail.com | Samsung A51      | 2024-06-20     | Hài lòng | Cần tư vấn về bảo hành |
| 10  | Nguyễn Văn J   | 0912345678    | j@gmail.com | Huawei Nova 7    | 2024-06-20     | Trung bình | Muốn đổi màu sản phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến sản phẩm đã mua, ngày giao dịch. Đặc biệt, cột phản hồi và yêu cầu giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những nhu cầu cụ thể mà họ cần hỗ trợ. Điều này rất quan trọng để cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Kết Nối | Trạng Thái Kết Bạn | Số Lần Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------ | --------------- | --------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 2024-06-01    | Đã kết bạn         | 3               | 50,000,000 VND        | Cao          | Không có |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ | 2024-06-05    | Đang chờ xác nhận | 1               | 15,000,000 VND        | Trung bình   | Cần thúc đẩy giao dịch |
| 3   | Doanh Nghiệp Cá Nhân LMN | 2024-06-10   | Đã kết bạn         | 2               | 30,000,000 VND        | Cao          | Tiếp tục duy trì mối quan hệ |
| 4   | Công Ty TNHH PQR | 2024-06-15    | Đã từ chối         | 0               | 0 VND                 | Thấp         | Cần tìm hiểu nguyên nhân từ chối |
| 5   | Công Ty Cổ Phần STU | 2024-06-18    | Đã kết bạn         | 1               | 20,000,000 VND        | Cao          | Duy trì và tăng cường giao dịch |
| 6   | Công Ty TNHH VWX | 2024-06-19    | Đã kết bạn         | 0               | 0 VND                 | Trung bình   | Khuyến khích thực hiện giao dịch đầu tiên |
| 7   | Công Ty TNHH YZA | 2024-06-20    | Đang chờ xác nhận | 0               | 0 VND                 | Không rõ     | Cần theo dõi và cập nhật tình hình |
| 8   | Công Ty Cổ Phần BCD | 2024-06-20    | Đã từ chối         | 0               | 0 VND                 | Thấp         | Cần phân tích và tìm cách cải thiện |


| Tên Chương Trình Đào Tạo | Ngày Hoàn Thành | Giảng Viên | Tình Trạng Kiểm Định |
|-------------------------|-----------------|------------|-----------------------|
| Chuyên đề về AI         | 2023-12-15      | Nguyễn Văn A | Đã kiểm định          |
| Kỹ năng giảng dạy online| 2024-01-20      | Trần Thị B  | Đang chờ kiểm định     |
| Nâng cao kỹ năng Excel   | 2024-03-10      | Lê Văn C    | Đã kiểm định          |
| Lập trình Python        | 2024-04-25      | Phạm Thị D  | Đã kiểm định          |
| Quản lý dự án           | 2024-05-12      | Hoàng Văn E | Đang chờ kiểm định     |
| Kỹ năng giao tiếp       | 2024-06-01      | Nguyễn Thị F | Đã kiểm định          |
| Kỹ thuật số liệu lớn    | 2024-06-10      | Trần Văn G  | Đã kiểm định          |
| Thiết kế đồ họa         | 2024-06-15      | Bùi Thị H   | Đang chờ kiểm định     |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của khách sạn trong quý 2 năm 2024:
| Loại Thu/Chi | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu từ phòng | 150,000,000 VND | 180,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| Thu từ dịch vụ cho thuê | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| Thu từ nhà hàng | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| Chi phí điện nước | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| Lương nhân viên | 60,000,000 VND | 65,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| Chi phí quảng cáo | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| Chi phí bảo trì | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| Chi phí sửa chữa | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | 3,000,000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu từ các nguồn đều tăng dần từ tháng 4 đến tháng 6. Đặc biệt, doanh thu từ phòng và nhà hàng tăng mạnh nhất. Trong khi đó, chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với thu nhập. Điều này cho thấy khách sạn đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Doanh Thu Bán Hàng | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Vận Hành | Lợi Nhuận Trước Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|------------|---------------------|----------------------|------------------|------------------------|---------------------|-----------------|
| 2024-06-14 | 50,000              | 15,000               | 10,000           | 25,000                 | 20,000              | 40%             |
| 2024-06-15 | 55,000              | 16,000               | 12,000           | 27,000                 | 21,600              | 39.27%          |
| 2024-06-16 | 60,000              | 18,000               | 14,000           | 28,000                 | 22,400              | 37.33%          |
| 2024-06-17 | 65,000              | 20,000               | 16,000           | 29,000                 | 23,200              | 35.69%          |
| 2024-06-18 | 70,000              | 22,000               | 18,000           | 30,000                 | 24,000              | 34.29%          |
| 2024-06-19 | 75,000              | 24,000               | 20,000           | 31,000                 | 24,800              | 33.07%          |
| 2024-06-20 | 80,000              | 26,000               | 22,000           | 32,000                 | 25,600              | 32.00%          |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và phản hồi của họ về dịch vụ du lịch:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Ngày sử dụng | Đánh giá (1-5) | Phản hồi | Đề xuất cải tiến |
|---- |----------------|-----------------|--------------|----------------|---------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | Tour du lịch Hạ Long | 2024-06-01  | 4.5            | Dịch vụ tốt, hướng dẫn viên nhiệt tình | Cần cải thiện chất lượng bữa ăn trong tour |
| 2   | Trần Thị B      | Tour du lịch Đà Lạt | 2024-06-03  | 4.0            | Thích thú với cảnh đẹp tại Đà Lạt | Chưa hài lòng với việc di chuyển giữa các điểm tham quan |
| 3   | Lê Văn C        | Tour du lịch Phú Quốc | 2024-06-05  | 5.0            | Rất hài lòng với dịch vụ | Không có |
| 4   | Phạm Thị D      | Tour du lịch Nha Trang | 2024-06-07  | 3.5            | Dịch vụ khá tốt nhưng cần cải thiện | Hướng dẫn viên chưa tận tâm, cần đào tạo kỹ hơn |
| 5   | Ngô Văn E       | Tour du lịch Sapa | 2024-06-09  | 4.5            | Hài lòng với dịch vụ, đặc biệt là hướng dẫn viên | Chưa hài lòng với chất lượng phòng nghỉ |
| 6   | Nguyễn Thị F     | Tour du lịch Hội An | 2024-06-11  | 4.0            | Dịch vụ tốt, thích thú với tour | Cần cải thiện chất lượng bữa ăn trong tour |
| 7   | Trần Văn G      | Tour du lịch Huế | 2024-06-13  | 3.0            | Dịch vụ trung bình | Hướng dẫn viên chưa tận tâm, cần đào tạo kỹ hơn |
| 8   | Lê Thị H        | Tour du lịch Đà Nẵng | 2024-06-15  | 4.5            | Hài lòng với dịch vụ | Không có |
| 9   | Vũ Văn I        | Tour du lịch Cần Thơ | 2024-06-17  | 4.0            | Dịch vụ tốt, thích thú với tour | Cần cải thiện chất lượng bữa ăn trong tour |


| STT | Kỹ năng cần phát triển | Phương pháp đào tạo | Thời gian dự kiến |
| --- | ---------------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Quản lý dự án          | Khóa học trực tuyến, workshop thực hành | 3 tháng         |
| 2   | Lãnh đạo và quản lý đội nhóm | Huấn luyện nội bộ, seminar, feedback định kỳ | 6 tháng        |
| 3   | Kỹ năng giao tiếp       | Các buổi training, hoạt động team building | 2 tháng        |
| 4   | Sáng tạo và giải quyết vấn đề | Bài tập thực tế, case study, thảo luận nhóm | 4 tháng        |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc phát triển nguồn nhân lực nội bộ. Mỗi kỹ năng cần được cải thiện đều có phương pháp đào tạo phù hợp, từ khóa học trực tuyến đến các buổi huấn luyện nội bộ hay hoạt động team building. Thời gian dự kiến cho mỗi khóa cũng đã được tính toán cụ thể, giúp tổ chức lên lịch trình đào tạo một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Laptop Dell  | 2024-06-10 | 4.5             | "Sản phẩm tốt, nhưng dịch vụ giao hàng có thể nhanh hơn." |
| 2   | Lê Thị B       | Điện thoại iPhone 13 | 2024-06-12 | 5               | "Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ." |
| 3   | Trần Văn C     | Máy ảnh Canon | 2024-06-15 | 3               | "Chất lượng hình ảnh ổn, nhưng giá hơi cao." |
| 4   | Phạm Thị D     | Loa Bose      | 2024-06-16 | 4               | "Âm thanh tốt, nhưng thiết kế cần cải thiện." |
| 5   | Nguyễn Minh E  | TV Sony       | 2024-06-17 | 4.5             | "Hình ảnh sắc nét, nhưng cần hướng dẫn sử dụng rõ ràng hơn." |
| 6   | Trần Thanh F   | Đồng hồ Apple Watch | 2024-06-18 | 4               | "Đồng hồ đẹp, nhưng pin kém hơn mong đợi." |
| 7   | Hoàng Thị G   | Máy tính bảng Samsung | 2024-06-19 | 4.5             | "Máy chạy mượt mà, nhưng vỏ hơi mỏng." |
| 8   | Nguyễn Văn H   | Loa JBL      | 2024-06-20 | 5               | "Loa nhỏ gọn, âm thanh mạnh mẽ. Rất hài lòng!" |


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý homestay:
| Tên Homestay | Địa chỉ | Tiện nghi | Giá phòng (đêm) | Chính sách đặt phòng | Đánh giá khách hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Homestay Sapa View | Lào Cai, Sapa | Wifi miễn phí, Bếp chung, Khu vực BBQ, Dịch vụ giặt ủi | 500.000 VND | Đặt trước ít nhất 2 ngày, hoàn trả tiền nếu hủy trước 24h | 4.7/5, Khách hàng khen ngợi về cảnh quan và dịch vụ thân thiện |
| Homestay Đà Lạt Flower | Đà Lạt, Lâm Đồng | Wifi miễn phí, Khu vườn, Khu vực đọc sách, Dịch vụ đưa đón sân bay | 600.000 VND | Đặt trước ít nhất 1 ngày, không hoàn trả nếu hủy sau khi xác nhận | 4.5/5, Khách hàng đánh giá cao vị trí thuận lợi và sự yên tĩnh |
| Homestay Hội An Lantern | Hội An, Quảng Nam | Wifi miễn phí, Khu vực ăn sáng ngoài trời, Dịch vụ du lịch | 800.000 VND | Đặt trước ít nhất 3 ngày, hoàn trả nếu hủy trước 48h | 4.9/5, Khách hàng hài lòng với kiến trúc truyền thống và dịch vụ tốt |
| Homestay Nha Trang Sea | Nha Trang, Khánh Hòa | Wifi miễn phí, Hồ bơi, Khu vực tiệc nướng, Dịch vụ massage | 1.000.000 VND | Đặt trước ít nhất 1 tuần, không hoàn trả nếu hủy sau khi xác nhận | 4.6/5, Khách hàng thích thú với hồ bơi và view biển tuyệt đẹp |
| Homestay Phong Nha Cave | Phong Nha, Quảng Bình | Wifi miễn phí, Khu vực picnic, Dịch vụ hướng dẫn tham quan hang động | 700.000 VND | Đặt trước ít nhất 3 ngày, hoàn trả nếu hủy trước 24h | 4.8/5, Khách hàng đánh giá cao sự yên tĩnh và dịch vụ hướng dẫn chuyên nghiệp |
Bảng trên cho thấy đa dạng các homestay tại nhiều địa điểm nổi tiếng của Việt Nam, từ Sapa đến Đà Lạt, Hội An, Nha Trang và Phong Nha. Các homestay đều cung cấp wifi miễn phí, cùng nhiều tiện ích khác như bếp chung, khu vực BBQ, dịch vụ đưa đón sân bay... Giá cả dao động từ 500.000 đến 1.000.000 VND mỗi đêm. Đặc biệt, đánh giá từ khách hàng đều ở mức cao, chứng tỏ chất lượng phục vụ tốt tại các homestay này.