```
| Ngày | Tiền tệ | Mua vào | Bán ra | Lượng giao dịch | Giá trị giao dịch | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|---------|----------|--------|-----------------|-------------------|-----------|---------|
| 21/06/2024 | BTC    | 30000   | 35000 | 1               | 35000             | 5000      |         |
| 21/06/2024 | ETH    | 1800    | 2000  | 2               | 4000              | 400       |         |
| 21/06/2024 | USD    | 23000   | 23500 | 0.5             | 11750             | 250       |         |
| ...  | ...     | ...      | ...    | ...             | ...               | ...       | ...     |
```
Trong bảng trên, chúng ta thấy rằng trong ngày 21/06/2024, Bitcoin (BTC) đã được mua với giá 30000 và bán với giá 35000, mang lại lợi nhuận 5000 từ 1 đơn vị giao dịch. Ethereum (ETH) cũng đã tạo ra lợi nhuận tốt khi mua ở mức 1800 và bán ở mức 2000, mang về lợi nhuận 400 từ 2 đơn vị giao dịch. Đồng đô la Mỹ (USD) cũng tạo ra lợi nhuận nhỏ từ giao dịch bán ra cao hơn so với mua vào.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tình trạng | Phân tích | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------- | -------- | ------------- | ----- |
| 1   | Tăng cường tiết kiệm | 2024 Q1-Q2         | 50,000,000 VND  | 48,000,000 VND  | Hoàn thành | Tiết kiệm giảm nhẹ do chi phí không lường trước. | Xem xét lại ngân sách và lập kế hoạch cụ thể hơn | Không có |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024 Q2            | 30,000,000 VND  | 30,000,000 VND  | Đang tiến hành | Đầu tư đang diễn ra theo kế hoạch. | Kiểm tra hiệu suất đầu tư sau mỗi quý | Không có |
| 3   | Trả nợ ngân hàng    | 2024 Q3            | 70,000,000 VND  | 65,000,000 VND  | Chưa bắt đầu | Cần thêm nguồn thu để đảm bảo trả nợ đúng hạn. | Tìm kiếm cơ hội tăng thu nhập hoặc cắt giảm chi tiêu không cần thiết | Không có |
| 4   | Dự phòng rủi ro     | 2024 Q4            | 20,000,000 VND  | 0 VND           | Chưa bắt đầu | Cần thiết lập quỹ dự phòng sớm hơn. | Bắt đầu cất giữ một phần thu nhập hàng tháng | Không có |
| 5   | Đầu tư bất động sản | 2025 Q1            | 200,000,000 VND | 0 VND           | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường và giá cả. | Tiếp tục nghiên cứu và lên kế hoạch chi tiết | Không có |
Bảng trên cho thấy một số mục tiêu quản lý tài chính từ việc tăng cường tiết kiệm, đầu tư vào cổ phiếu, trả nợ ngân hàng, lập quỹ dự phòng rủi ro đến việc đầu tư vào bất động sản. Một số mục tiêu như tăng cường tiết kiệm và đầu tư vào cổ phiếu đã được thực hiện, trong khi các mục tiêu khác vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị. Cần chú ý đặc biệt đến việc lập quỹ dự phòng rủi ro và việc đầu tư vào bất động sản, những mục tiêu này cần sự chuẩn bị kỹ lưỡng và nguồn vốn lớn.


| Tên Hội Nghị | Hiệu Quả và Tác Động | Đề Xuất và Kế Hoạch Hành Động |
| --- | --- | --- |
| "Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ 2024" | Tăng cường hiệu suất làm việc của nhân viên 15%, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, tăng doanh thu 10%. | Tổ chức thêm các khóa đào tạo kỹ năng cho nhân viên, tiếp tục đầu tư vào công nghệ để tối ưu hóa quy trình làm việc. |
| "Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm Mới" | Khám phá thành công 3 sản phẩm tiềm năng, mở rộng thị trường mục tiêu, tăng nhận thức thương hiệu. | Tiếp tục nghiên cứu và phát triển, thực hiện kế hoạch quảng bá sản phẩm mới, tăng cường quan hệ với đối tác phân phối. |
| "Quản Lý Rủi Ro Doanh Nghiệp" | Giảm thiểu rủi ro tài chính, nâng cao khả năng dự đoán và ứng phó với thách thức kinh tế. | Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, cung cấp đào tạo về quản lý rủi ro cho đội ngũ quản lý. |
| "Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc" | Giảm thời gian hoàn thành công việc 20%, tiết kiệm chi phí vận hành 15%. | Tiếp tục đánh giá và cải tiến quy trình, áp dụng công nghệ tự động hóa trong quản lý. |
Bảng trên tổng hợp hiệu quả và tác động của 4 hội nghị quan trọng mà đơn vị đã tổ chức. Mỗi hội nghị đều mang lại những kết quả tích cực như tăng hiệu suất làm việc, tìm ra sản phẩm mới, giảm rủi ro và tối ưu hóa quy trình làm việc. Đề xuất và kế hoạch hành động sau hội nghị đều hướng tới việc duy trì và phát huy những thành công đã đạt được, đồng thời giải quyết những vấn đề còn tồn đọng.


Dưới đây là bảng quản lý nguồn nhân lực và lao động:
| Mã Nhân Viên | Vị Trí | Số Giờ Làm |
|--------------|--------|-------------|
| NV001        | Kỹ sư phần mềm | 160 giờ/tháng |
| NV002        | Trợ lý hành chính | 140 giờ/tháng |
| NV003        | Chuyên viên tài chính | 150 giờ/tháng |
| NV004        | Giám đốc dự án | 180 giờ/tháng |
| NV005        | Nhân viên bán hàng | 130 giờ/tháng |
| NV006        | Nhân viên hỗ trợ kỹ thuật | 150 giờ/tháng |
| NV007        | Quản lý nhân sự | 160 giờ/tháng |
| NV008        | Nhân viên tiếp thị | 140 giờ/tháng |
| NV009        | Chuyên viên phân tích dữ liệu | 170 giờ/tháng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số giờ làm việc của các nhân viên tại công ty. Có thể thấy, giám đốc dự án (Mã NV004) có số giờ làm nhiều nhất với 180 giờ/tháng, trong khi nhân viên bán hàng (Mã NV005) chỉ làm khoảng 130 giờ/tháng. Điều này phản ánh mức độ trách nhiệm và yêu cầu công việc khác nhau giữa các vị trí.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Chi Tiết Hàng Hóa |
|-------------|---------------|------------------|------------|-------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell Inspiron 5593 | 25 | Còn hàng | Màn hình 15.6 inch, CPU Intel Core i5-1035G1, RAM 8GB, SSD 256GB |
| SP002       | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 12 | Còn hàng | Màn hình Super Retina XDR 6.7 inch, Chip A14 Bionic, Bộ nhớ trong 256GB |
| SP003       | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 5 | Sắp hết hàng | Độ phân giải 30.4 megapixel, ISO tối đa 32000, Quay video 4K |
| SP004       | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 30 | Còn hàng | Công suất 12W, Kết nối không dây Bluetooth, Thời gian chơi nhạc lên đến 16 giờ |
| SP005       | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 18 | Còn hàng | Hỗ trợ Active Noise Cancellation, Kết nối nhanh với thiết bị Apple |
| SP006       | Máy lọc nước Karofi RO 10 lõi | 10 | Còn hàng | Sử dụng công nghệ lọc RO, Có bộ vi xử lý thông minh, Dễ dàng thay lõi |
| SP007       | Tivi Samsung QLED 55Q80T | 8 | Còn hàng | Màn hình QLED 55 inch, Công nghệ âm thanh Object Tracking Sound+, HDR10+ |
| SP008       | Máy giặt LG F2J6NS0W | 20 | Còn hàng | Dung lượng 9 kg, Công nghệ Inverter, Chế độ giặt hơi |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình trạng tồn kho của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa số đều còn đủ để bán, chỉ riêng máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV và Tivi Samsung QLED 55Q80T đang có dấu hiệu sắp hết hàng với số lượng chỉ còn 5 và 8 sản phẩm. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo nguồn cung.


|STT|Tên Dự Án|Trạng Thái|Ngày Hoàn Thành Dự Kiến|
|---|---|---|---|
|1|Chống thấm dột nhà ở khu đô thị mới Long Biên|Đang tiến hành|2024-07-30|
|2|Dự án chống thấm cho công trình trường học tại Long Biên|Hoàn thành|2024-06-15|
|3|Quản lý dự án chống thấm cho tòa nhà văn phòng Long Biên|Đang tiến hành|2024-08-15|
|4|Dự án chống thấm cho khu chung cư cao cấp Long Biên|Chưa bắt đầu|2024-09-01|
|5|Chống thấm cho công trình hạ tầng khu công nghiệp Long Biên|Đang tiến hành|2024-10-01|
|6|Dự án chống thấm cho bệnh viện Long Biên|Chưa bắt đầu|2024-10-15|
Bảng trên mô tả tình hình quản lý các dự án chống thấm dột tại Long Biên. Có 3 dự án đang trong quá trình thực hiện, bao gồm: dự án chống thấm cho khu đô thị mới, tòa nhà văn phòng và công trình hạ tầng khu công nghiệp. Trong khi đó, dự án chống thấm cho trường học đã hoàn thành vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Hai dự án khác là chống thấm cho khu chung cư cao cấp và bệnh viện Long Biên vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Danh sách cửa hàng yêu thích" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cửa Hàng | Địa Chỉ | Loại Sản Phẩm | Đánh Giá | Số Điện Thoại | Thời Gian Mở Cửa | Ngày Yêu Thích | Lượt Xem |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------- | -------------- | ----------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Bách Hóa Xanh | 254 Nguyễn Trãi, P.7, Q.5, TP.HCM | Thực phẩm, đồ gia dụng | 4.6/5 | 028 3970 3333 | 07:00 - 22:00 | 2024-06-15 | 1200     |
| 2   | The Coffee House | 19 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Cafe, thức ăn nhanh | 4.5/5 | 028 3822 4488 | 07:00 - 23:00 | 2024-06-16 | 900      |
| 3   | H&M | 22 Le Loi, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Thời trang nam nữ | 4.3/5 | 028 3822 7988 | 10:00 - 22:00 | 2024-06-17 | 1500     |
| 4   | Big C | 272 Điện Biên Phủ, P.17, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | Thực phẩm, đồ gia dụng | 4.2/5 | 028 3843 3333 | 07:00 - 22:00 | 2024-06-18 | 1000     |
| 5   | Zara | 27 Hai Bà Trưng, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Thời trang nam nữ | 4.4/5 | 028 3822 7777 | 10:00 - 22:00 | 2024-06-19 | 1300     |
| 6   | Starbucks | 19 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Cafe, thức ăn nhanh | 4.5/5 | 028 3822 6666 | 07:00 - 23:00 | 2024-06-20 | 800      |
| 7   | Circle K | 19 Lý Tự Trọng, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Thực phẩm nhanh, đồ uống | 4.1/5 | 028 3822 5555 | 24/7 | 2024-06-21 | 1100     |
| 8   | Uniqlo | 27 Đồng Khởi, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Thời trang nam nữ | 4.3/5 | 028 3822 9999 | 10:00 - 22:00 | 2024-06-22 | 1400     |
| 9   | Lotte Mart | 45A Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Thực phẩm, đồ gia dụng | 4.2/5 | 028 3822 3333 | 09:00 - 22:00 | 2024-06-23 | 1200     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 cửa hàng được yêu thích nhất từ nhiều lĩnh vực khác nhau như thực phẩm, đồ gia dụng, cafe và thời trang. Mỗi cửa hàng đều có địa chỉ cụ thể tại TP.HCM cùng với số điện thoại liên hệ. Đáng chú ý, tất cả cửa hàng đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng, từ 4.1 đến 4.6 điểm. Đây chính là minh chứng cho chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm mà các cửa hàng này cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến du lịch Thủy Sơn:
| Mục chi tiêu | Chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Vé máy bay khứ hồi | 5,000,000 | Giá vé đã bao gồm thuế và lệ phí. |
| Khách sạn 3 đêm | 3,000,000 | Đã bao gồm ăn sáng. |
| Ăn uống và giải trí | 2,000,000 | Dự kiến cho các bữa ăn ngoài giờ ăn sáng và hoạt động giải trí. |
Tổng số tiền cần chuẩn bị cho chuyến du lịch Thủy Sơn là 10,000,000 VND. Trong đó, phần lớn nhất là chi phí cho vé máy bay với 5,000,000 VND. Tiếp theo là chi phí ở khách sạn trong 3 đêm với 3,000,000 VND, đã bao gồm bữa sáng. Cuối cùng là khoản dự phòng cho ăn uống và giải trí ngoài giờ ăn sáng với 2,000,000 VND.


Bảng "Dịch Vụ Thiết Kế" có thể được trình bày như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ thiết kế yêu cầu | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái |
| --- | --------------- | ------------------------- | ------------ | --------------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Thiết kế logo            | 2024-06-01  | 2024-06-15           | Hoàn thành  |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Thiết kế giao diện website| 2024-06-05  | 2024-07-05           | Đang tiến hành |
| 3   | Cửa hàng LMN   | Thiết kế poster          | 2024-06-10  | 2024-06-20           | Đang tiến hành |
| 4   | Nhà sách EFG   | Thiết kế bìa sách        | 2024-06-15  | 2024-06-30           | Chưa bắt đầu |
| 5   | Siêu thị HIJ    | Thiết kế biển hiệu       | 2024-06-20  | 2024-07-01           | Chưa bắt đầu |
| 6   | Nhà hàng KLM   | Thiết kế menu            | 2024-06-25  | 2024-07-05           | Chưa bắt đầu |
| 7   | Cửa hàng NOP   | Thiết kế bao bì sản phẩm  | 2024-06-30  | 2024-07-10           | Chưa bắt đầu |
| 8   | Cửa hàng QRS   | Thiết kế poster          | 2024-07-05  | 2024-07-15           | Chưa bắt đầu |
| 9   | Cửa hàng TUV   | Thiết kế logo            | 2024-07-10  | 2024-07-20           | Chưa bắt đầu |
| 10  | Cửa hàng WXY   | Thiết kế bìa sách        | 2024-07-15  | 2024-07-25           | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ thiết kế mà khách hàng đã yêu cầu. Có thể thấy, đa số các dịch vụ đang trong giai đoạn chưa bắt đầu hoặc đang tiến hành, chỉ duy nhất một dịch vụ là thiết kế logo cho Công ty TNHH ABC đã hoàn thành. Điều này cho thấy cần phải tăng cường công tác quản lý thời gian và nguồn lực để đảm bảo tiến độ các dự án.


| Tên Khách hàng | Thông tin chi tiết | Lịch sử giao dịch và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Công ty EcoBottle Recycling | Cần tái chế 500 tấn nút chai sinh học mỗi tháng. Họ quan tâm đến chất lượng sản phẩm sau tái chế. | Đã mua 3 lô hàng từ chúng tôi trong năm qua. Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Nhà cung cấp GreenCap Solutions | Cung cấp 1000 tấn nút chai sinh học mỗi quý. Quan tâm đến giá mua và thời gian thanh toán. | Chúng tôi đã mua 4 lô hàng từ họ, không có vấn đề gì đáng kể. Họ hài lòng với mức giá và thời gian thanh toán của chúng tôi. |
| Đối tác tiềm năng BioPlastic Co. | Có nhu cầu lớn về nút chai sinh học tái chế để sản xuất nhựa sinh học. Quan tâm đến khả năng cung cấp ổn định. | Chưa có giao dịch nhưng đã liên hệ và bày tỏ sự quan tâm. |
Bảng thông tin trên cho thấy chúng ta đang làm việc hiệu quả với các đối tác hiện tại như Công ty EcoBottle Recycling và nhà cung cấp GreenCap Solutions. Sự hài lòng của họ về chất lượng sản phẩm và dịch vụ cũng như giá cả và thời gian thanh toán là dấu hiệu tốt cho mối quan hệ lâu dài. Đặc biệt, đối tác tiềm năng BioPlastic Co. thể hiện sự quan tâm mạnh mẽ, điều này mở ra cơ hội tăng trưởng doanh số đáng kể nếu chúng ta có thể đáp ứng được yêu cầu về nguồn cung ổn định.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc "Quản lý chi phí kỳ thi":
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | -------------- | ------------------ | ------------------- | ----- |
| 1   | Phí đăng ký thi | Đăng ký dự thi tại trung tâm | 1 | 500,000 | 500,000 | Trước khi thi 1 tháng | Không hoàn lại |
| 2   | Sách và tài liệu học | Bao gồm sách giáo trình, bài giảng online | 3 | 200,000 | 600,000 | Ngay sau khi mua | Có thể tái sử dụng cho các kỳ thi sau |
| 3   | Học phí khóa ôn tập | Khóa học trực tuyến 2 tháng | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 | Đầu khóa học | Bao gồm cả học liệu |
| 4   | Chi phí ăn ở, đi lại | Đi lại từ nhà đến nơi thi | 3 ngày | 200,000 | 600,000 | Trong ngày thi | Dựa trên ước tính |
Tổng chi phí dự kiến cho kỳ thi này là 2,700,000 VND. Một phần lớn của tổng chi phí này là học phí khóa ôn tập. Ngoài ra, chi phí sách và tài liệu học cũng chiếm một tỷ lệ đáng kể. Điểm cần lưu ý là sách và tài liệu học có thể tái sử dụng cho các kỳ thi sau nên đây có thể coi là khoản đầu tư dài hạn.


|STT| Sản phẩm| Thị trường| Xuất khẩu (tấn)| Giá trị xuất khẩu (USD)| Quy định thị trường| Yêu cầu thị trường| Xu hướng| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tôm| EU| 5000| 20,000,000| Phải tuân thủ quy định về an toàn thực phẩm và môi trường| Chất lượng cao, không chứa chất cấm| Tăng trưởng ổn định| |
|2| Tôm| Hoa Kỳ| 6000| 24,000,000| Tuân thủ FDA| Tiêu chuẩn chất lượng cao, kiểm soát nghiêm ngặt vi khuẩn| Tăng trưởng mạnh mẽ| |
|3| Cá tra| EU| 7000| 28,000,000| Tuân thủ các quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm và bảo vệ môi trường| Đảm bảo không chứa hóa chất cấm, chất lượng tốt| Xu hướng tăng dần| |
|4| Cá tra| Hoa Kỳ| 8000| 32,000,000| Tuân thủ FDA| Tiêu chuẩn chất lượng cao, kiểm soát nghiêm ngặt vi khuẩn| Dự báo tăng trưởng ổn định| |


| Tên | Ngày Sinh | Sự Kiện Quan Trọng / Mức Độ Quan Hệ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | Cưới vợ năm 2015, có con đầu lòng năm 2018. Chúng ta gặp nhau mỗi tháng một lần. |
| Trần Thị B | 1990-03-15 | Đạt được vị trí Giám đốc Kinh doanh vào năm 2020. Chúng tôi thường xuyên trao đổi qua email về công việc. |
| Lê Văn C | 1978-11-10 | Cháu trai tốt nghiệp đại học năm 2023. Ông là người hướng dẫn tôi trong những năm đầu sự nghiệp. |
| Phạm Thị D | 1982-09-05 | Di chuyển đến Hà Nội vào năm 2022 để tiếp tục công việc nghiên cứu. Chúng tôi thường gặp nhau khi cô ấy về thăm nhà. |
| Ngô Văn E | 1995-04-20 | Thành lập công ty riêng năm 2021. Chúng tôi thường xuyên trò chuyện trên điện thoại và gặp mặt mỗi cuối tuần. |
| Bùi Thị F | 1987-12-01 | Cô ấy đã nhận giải thưởng "Nhà thiết kế thời trang xuất sắc nhất" năm 2020. Chúng tôi thường đi mua sắm cùng nhau. |
| Đặng Văn G | 1980-06-15 | Ông ấy đã nghỉ hưu từ công việc giáo viên vào năm 2022. Chúng tôi thường chơi cờ vây với nhau mỗi tuần. |
Bảng thông tin này cho thấy quan hệ đa dạng của bạn với những người xung quanh, bao gồm cả gia đình và bạn bè thân thiết. Mỗi dòng cung cấp chi tiết cụ thể về từng cá nhân, từ ngày sinh, sự kiện quan trọng trong cuộc sống của họ cho đến mức độ tương tác và mối quan hệ giữa bạn và họ. Bằng cách theo dõi các thông tin này, bạn có thể giữ liên lạc hiệu quả và nắm bắt được những biến động quan trọng trong cuộc sống của mọi người.


Dưới đây là bảng "Thông Báo Của Cơ Quan Thuế" theo yêu cầu:
| STT | Mã Số Thuế | Tên Doanh Nghiệp | Loại Thuế | Thời gian nộp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 0123456789 | Công Ty TNHH Sản Xuất A | Thuế GTGT | 2024-06-30 |
| 2 | 1234567890 | Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ B | Thuế TNCN | 2024-07-05 |
| 3 | 2345678901 | Công Ty TNHH Thương Mại C | Thuế GTGT | 2024-07-10 |
| 4 | 3456789012 | Công Ty TNHH Đầu Tư D | Thuế TNDN | 2024-07-15 |
| 5 | 4567890123 | Công Ty TNHH Xây Dựng E | Thuế GTGT | 2024-07-20 |
| 6 | 5678901234 | Công Ty Cổ Phần Sản Xuất F | Thuế TNDN | 2024-07-25 |
| 7 | 6789012345 | Công Ty TNHH Dịch Vụ G | Thuế TNCN | 2024-07-30 |
| 8 | 7890123456 | Công Ty Cổ Phần Thương Mại H | Thuế GTGT | 2024-08-05 |
| 9 | 8901234567 | Công Ty TNHH Sản Xuất I | Thuế TNDN | 2024-08-10 |
Bảng thông báo của cơ quan thuế trên cho thấy có 9 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau từ sản xuất, dịch vụ đến thương mại và đầu tư. Các loại thuế mà các doanh nghiệp này cần phải nộp bao gồm thuế giá trị gia tăng (GTGT), thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN). Thời gian nộp thuế kéo dài từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Vật Dụng Tu Tập" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                          | Số Lượng |
|-------------|---------------------------------------|-----------|
| VT001       | Đèn LED Tu Tập                        | 50        |
| VT002       | Sách Hướng Dẫn Tu Tập                 | 120       |
| VT003       | Bàn Thờ Nhỏ                           | 30        |
| VT004       | Bộ Đồ Cúng Trọn Gói                   | 20        |
| VT005       | Đĩa Âm Nhạc Thiền                     | 75        |
| VT006       | Nhang Hương Tu Tập                    | 150       |
| VT007       | Áo Choàng Tu Sĩ                       | 10        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các mặt hàng đang được lưu trữ tại Kho Lưu Trữ Vật Dụng Tu Tập. Có thể thấy, sách hướng dẫn tu tập và nhang hương tu tập là hai mặt hàng có số lượng nhiều nhất, với 120 và 150 đơn vị tương ứng. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng của hai mặt hàng này rất cao. Mặt khác, áo choàng tu sĩ chỉ có 10 đơn vị, cần phải kiểm tra lại để đảm bảo rằng không thiếu hụt khi cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Hà Nội | Đã hoàn thành việc lắp đặt đế thải vào ngày 20/06. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Đà Nẵng | Dự kiến lắp đặt đế thải vào ngày 22/06. |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678901        | Hồ Chí Minh | Việc lắp đặt đang trong giai đoạn chuẩn bị. |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234        | Hải Phòng | Đang chờ phản hồi từ khách hàng về thời gian lắp đặt. |
| 5   | Vũ Văn E      | 0965432109        | Cần Thơ | Lắp đặt tạm dừng do sự cố kỹ thuật, dự kiến tiếp tục vào ngày 25/06. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0932109876        | Huế | Dự kiến lắp đặt vào cuối tuần này. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình quản lý và phục vụ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại liên lạc, địa chỉ và ghi chú về tiến độ lắp đặt đế thải. Có thể thấy, công ty đã hoàn thành việc lắp đặt tại một số nơi như Hà Nội, nhưng vẫn còn nhiều công việc cần thực hiện ở các thành phố khác như Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng nội thất và trang thiết bị cao cấp cho dự án The Green Village Phong Phú 2" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Ghế sofa da | 50       | Còn hàng    | 2024-06-01     | 2024-07-01            |        |
| 2   | Bàn ăn gỗ   | 30       | Còn hàng    | 2024-06-05     | 2024-07-05            |        |
| 3   | Tivi Sony    | 20       | Hết hàng    | 2024-06-08     | 2024-06-20            | Đã đặt mua thêm |
| 4   | Máy lạnh LG | 15       | Còn hàng    | 2024-06-10     | 2024-07-15            |        |
| 5   | Đèn trang trí| 100      | Còn hàng    | 2024-06-12     | 2024-07-12            |        |
| 6   | Tủ bếp gỗ   | 40       | Còn hàng    | 2024-06-15     | 2024-07-15            |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng nội thất và trang thiết bị cao cấp dành cho dự án The Green Village Phong Phú 2. Hiện tại, hầu hết các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, ngoại trừ tivi Sony đã hết hàng và đã có đơn đặt mua thêm. Các sản phẩm khác như ghế sofa da, bàn ăn gỗ, máy lạnh LG, đèn trang trí và tủ bếp gỗ đều còn đủ để phục vụ cho dự án sắp tới.


|STT| Mục tiêu | Chi Tiết Kế Hoạch | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Rủi Ro | Giải Pháp |
|---|---------|------------------|---------------------|-------------|---------------|--------|-----------|
|1 | Tăng tốc độ giải ngân | Cải tiến quy trình phê duyệt dự án, tăng cường quản lý dự án và giám sát tiến độ công việc. | 2024 Q3 - 2025 Q2 | Ban quản lý dự án, Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Giảm thời gian chờ đợi phê duyệt, tăng hiệu quả sử dụng vốn | Khó khăn trong việc cải cách quy trình, thiếu nhân lực chuyên môn | Đào tạo nhân viên, tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chuyên gia |
|2 | Nâng cao chất lượng đầu tư | Đánh giá kỹ lưỡng khả năng sinh lời của dự án trước khi giải ngân. | 2024 Q4 - 2025 Q4 | Ban quản lý dự án, Bộ Tài chính | Giảm rủi ro đầu tư, tối ưu hóa lợi nhuận | Sai sót trong quá trình đánh giá dự án | Tăng cường đào tạo, cập nhật thông tin thị trường liên tục |
|3 | Tối ưu hóa nguồn vốn | Phân bổ vốn một cách hợp lý cho từng dự án dựa trên mức độ ưu tiên và khả năng hoàn vốn. | 2025 Q1 - 2026 Q1 | Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Ngân hàng Nhà nước | Sử dụng vốn hiệu quả hơn, giảm nợ xấu | Thiếu thông tin về dự án, khó khăn trong việc phân loại dự án | Xây dựng hệ thống thông tin, tăng cường hợp tác với các đơn vị liên quan |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính để cải thiện giải ngân vốn đầu tư công. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả dự kiến cũng như nhận diện rủi ro và phương pháp đối phó. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của kế hoạch đều được xem xét cẩn thận, từ việc cải tiến quy trình đến việc nâng cao chất lượng đầu tư và tối ưu hóa nguồn vốn.


| Thời gian | Sự kiện | Mức độ nghiêm trọng |
| --- | --- | --- |
| 2014-05 | Trung Quốc di chuyển giàn khoan Hải Dương 981 vào vùng biển thuộc chủ quyền Việt Nam | Cao |
| 2016-07 | Tòa án quốc tế ra phán quyết không công nhận "đường lưỡi bò" của Trung Quốc | Rất cao |
| 2018-03 | Trung Quốc triển khai hệ thống vũ khí tại quần đảo Hoàng Sa | Cao |
| 2019-07 | Lực lượng hải quân Trung Quốc đâm chìm tàu cá của ngư dân Việt Nam | Rất cao |
| 2020-05 | Trung Quốc tiến hành các hoạt động thăm dò dầu khí trái phép trong vùng đặc quyền kinh tế của Việt Nam | Cao |
| 2021-04 | Trung Quốc tuyên bố thành lập hai quận mới ở quần đảo Trường Sa và Hoàng Sa | Rất cao |
| 2022-02 | Trung Quốc tăng cường hiện diện quân sự tại Biển Đông, gây bất ổn cho khu vực | Cao |
| 2023-09 | Trung Quốc bắt giữ tàu cá của ngư dân Philippines tại Biển Đông | Rất cao |
| 2024-06 | Trung Quốc tiếp tục thực hiện các hoạt động xây dựng trái phép trên các đảo nhân tạo | Cao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về những sự kiện liên quan đến việc xâm phạm chủ quyền Biển Đông của Trung Quốc từ năm 2014 đến nay. Có thể thấy, mức độ nghiêm trọng của những hành động này khá cao, thậm chí rất cao, từ việc triển khai vũ khí, đâm chìm tàu cá, thăm dò dầu khí trái phép cho đến việc xây dựng trái phép trên các đảo. Điều này không chỉ vi phạm chủ quyền của các quốc gia ven biển mà còn làm gia tăng căng thẳng trong khu vực.


Dưới đây là bảng giá vàng trong 5 ngày gần nhất:
| Ngày | Giá Mở | Giá Cao Nhất | Giá Thấp Nhất | Giá Đóng | Biến Động |
|------|---------|---------------|----------------|----------|-----------|
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND/lượng | 61,500,000 VND/lượng | 59,800,000 VND/lượng | 61,000,000 VND/lượng | +1,000,000 VND/lượng |
| 2024-06-18 | 61,000,000 VND/lượng | 62,000,000 VND/lượng | 60,500,000 VND/lượng | 61,800,000 VND/lượng | +800,000 VND/lượng |
| 2024-06-19 | 61,800,000 VND/lượng | 63,000,000 VND/lượng | 61,500,000 VND/lượng | 62,500,000 VND/lượng | +700,000 VND/lượng |
| 2024-06-20 | 62,500,000 VND/lượng | 63,500,000 VND/lượng | 62,000,000 VND/lượng | 63,000,000 VND/lượng | +500,000 VND/lượng |
| 2024-06-21 | 63,000,000 VND/lượng | 64,000,000 VND/lượng | 62,500,000 VND/lượng | 63,500,000 VND/lượng | +500,000 VND/lượng |
Qua bảng giá trên, có thể thấy giá vàng đang tăng dần từ ngày 17 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Giá mở và giá đóng đều tăng lên mỗi ngày, cho thấy xu hướng tăng giá mạnh mẽ. Biến động giá cũng khá cao, từ 500,000 đến 1,000,000 VND/lượng, cho thấy thị trường vàng đang khá sôi động.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Cẩn trọng cái đầu" với thông tin về những người mua sách và phản hồi của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Sách đã mua | Ngày mua | Đánh giá (từ 1-5) | Nhận xét | Liên hệ |
| --- | -------------- | ----------- | --------- | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cẩn trọng cái đầu | 2024-06-15 | 5                 | Sách rất hay, đầy đủ kiến thức. Giao dịch nhanh chóng. | nguyenvana@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B    | Cẩn trọng cái đầu | 2024-06-18 | 4                 | Sách tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. | tranthib@gmail.com |
| 3   | Lê Hoàng C    | Cẩn trọng cái đầu | 2024-06-20 | 3                 | Nội dung sách khá thú vị nhưng chất lượng in không tốt. | lehoangc@gmail.com |


| Năm | Xuất khẩu Mỹ sang Trung Quốc (tỷ USD) | Nhập khẩu từ Trung Quốc (tỷ USD) | Thặng dư/Thâm hụt thương mại (tỷ USD) | Đầu tư trực tiếp Mỹ vào Trung Quốc (tỷ USD) | Đầu tư trực tiếp Trung Quốc vào Mỹ (tỷ USD) | Tổng giá trị thương mại (tỷ USD) |
|-----|--------------------------------------|---------------------------------|----------------------------------------|------------------------------------------|-----------------------------------------|-----------------------------------|
| 2016| 115.6                                | 462.3                           | -346.7                                 | 10.9                                     | 13.6                                    | 577.9                             |
| 2017| 129.9                                | 506.3                           | -376.4                                 | 13.4                                     | 18.4                                    | 636.2                             |
| 2018| 120.3                                | 539.5                           | -419.2                                 | 14.5                                     | 13.0                                    | 659.8                             |
| 2019| 106.4                                | 452.2                           | -345.8                                 | 15.1                                     | 10.9                                    | 558.6                             |
| 2020| 123.1                                | 439.0                           | -315.9                                 | 15.7                                     | 10.0                                    | 562.1                             |
| 2021| 149.3                                | 556.1                           | -406.8                                 | 16.3                                     | 10.2                                    | 705.4                             |
| 2022| 157.9                                | 590.4                           | -432.5                                 | 16.9                                     | 10.5                                    | 748.3                             |
| 2023| 166.2                                | 620.7                           | -454.5                                 | 17.5                                     | 10.8                                    | 786.9                             |
| 2024| 174.7                                | 645.2                           | -470.5                                 | 18.1                                     | 11.2                                    | 819.9                             |
Từ bảng trên, có thể thấy thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc luôn ở mức cao. Mặc dù xuất khẩu của Mỹ sang Trung Quốc tăng dần qua từng năm, nhưng tổng giá trị nhập khẩu từ Trung Quốc luôn vượt xa, dẫn đến thâm hụt thương mại lớn cho Mỹ. Đầu tư trực tiếp từ cả hai phía đều ổn định nhưng không tăng mạnh. Tổng giá trị thương mại giữa hai quốc gia này cũng liên tục tăng qua từng năm, chứng tỏ mối quan hệ kinh tế giữa Mỹ và Trung Quốc vẫn rất mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin về các khách hàng tiềm năng và hiện tại:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Máy Bơm Pentax CM-314 |
|----------------|---------|------------------|-----------------------------------|
| Công Ty TNHH A  | Máy bơm công suất cao cho hệ thống tưới tiêu nông nghiệp | Đã mua 2 máy bơm Pentax CM-314 vào tháng 3/2023 | Sản phẩm hoạt động ổn định, tiết kiệm điện. |
| Nhà Máy B       | Máy bơm phục vụ cho quá trình sản xuất | Đã mua 5 máy bơm Pentax CM-314 vào tháng 6/2023 | Rất hài lòng về chất lượng và độ bền của sản phẩm. |
| Cửa Hàng C      | Máy bơm dùng trong gia đình | Đã mua 1 máy bơm Pentax CM-314 vào tháng 9/2023 | Dịch vụ sau bán hàng tốt, máy hoạt động êm, ít tiếng ồn. |
| Xí Nghiệp D     | Máy bơm dùng cho hệ thống xử lý nước thải | Đã mua 3 máy bơm Pentax CM-314 vào tháng 12/2023 | Máy hoạt động hiệu quả, dễ dàng bảo dưỡng. |
| Chủ Đầu Tư E    | Máy bơm phục vụ cho dự án xây dựng | Đã mua 4 máy bơm Pentax CM-314 vào tháng 3/2024 | Chất lượng vượt trội so với giá cả, dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp. |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với chất lượng và hiệu suất làm việc của máy bơm Pentax CM-314. Họ đánh giá cao sự ổn định, tiết kiệm năng lượng cũng như dịch vụ sau bán hàng. Điều này phản ánh một hình ảnh tích cực về thương hiệu và sản phẩm, đồng thời cung cấp cơ sở để tiếp tục cải tiến và mở rộng thị trường.


Bảng "Quản lý khách hàng nhà hàng":
| STT | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu đặc biệt | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----- | ------- | ----------------- | ---------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321   | a@gmail.com | Hà Nội | Món ăn Việt Nam    | Không ăn hải sản | 2024-06-20 | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678   | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Món ăn Nhật Bản | Ăn chay | 2024-06-19 | Lần đầu đặt hàng |
| 3   | Lê Cường C     | 0945678912   | c@gmail.com | Đà Nẵng | Món ăn Ý | Không ăn thịt đỏ | 2024-06-18 | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên giúp theo dõi thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ, lịch sử mua hàng, nhu cầu đặc biệt đến ngày cập nhật cuối cùng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, phục vụ họ tốt hơn và tối ưu hóa chiến lược kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Kho hàng" theo yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm  | Số lượng tồn kho | Số lượng cần nhập | Ngày dự kiến nhận hàng | Trạng thái | Ghi chú |
|-------------|---------------|------------------|--------------------|-------------------------|------------|---------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50               | 200                | 2024-06-25              | Chờ nhận   | Không có |
| 002         | Điện thoại di động | 30              | 150                | 2024-06-27             | Chờ nhận   | Không có |
| 003         | Máy ảnh kỹ thuật số | 10             | 50                 | 2024-06-28            | Chờ nhận   | Không có |
| 004         | Tai nghe không dây | 80              | 120                | 2024-06-30            | Chờ nhận   | Không có |
| 005         | Loa Bluetooth       | 70              | 90                 | 2024-07-02            | Chờ nhận   | Không có |
| 006         | Pin dự phòng        | 100             | 150                | 2024-07-04            | Chờ nhận   | Không có |
| 007         | Sạc nhanh           | 60              | 80                 | 2024-07-06            | Chờ nhận   | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm ID sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại trong kho, số lượng cần nhập thêm, ngày dự kiến nhận hàng và trạng thái của lô hàng. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều đang ở trạng thái 'Chờ nhận', nghĩa là chúng đang chờ để được giao đến kho.


Dưới đây là bảng dự báo thời tiết cho 9 ngày tới:
| Ngày | Sáng | Chiều | Đêm | Nhiệt độ (°C) | Áp suất (hPa) | Độ ẩm (%) | Tốc độ gió (km/h) | Hướng gió | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06 | Đa mây | Mưa rải rác | Ít mây | 30-35 | 1013 | 78 | 14 | Đông Nam | Thời tiết không ổn định |
| 22/06 | Mưa nhẹ | Mưa nhỏ | Mưa rào | 29-33 | 1012 | 80 | 12 | Đông Bắc | Thời tiết mưa nhiều, cần mang ô khi ra khỏi nhà |
| 23/06 | Ít mây | Đa mây | Mưa nhỏ | 28-32 | 1011 | 75 | 10 | Tây Nam | Thời tiết chuyển biến, nên chuẩn bị áo khoác |
| 24/06 | Mưa dông | Mưa dông | Ít mây | 27-31 | 1010 | 70 | 15 | Đông | Thời tiết mưa dông, đề phòng sét đánh |
| 25/06 | Đa mây | Mưa nhẹ | Ít mây | 26-30 | 1009 | 72 | 13 | Tây Bắc | Thời tiết mưa nhẹ, nên mang ô khi ra khỏi nhà |
| 26/06 | Mưa nhỏ | Mưa nhỏ | Mưa rào | 25-29 | 1008 | 74 | 11 | Đông Nam | Thời tiết mưa nhỏ, đề phòng trơn trượt |
| 27/06 | Ít mây | Đa mây | Mưa nhỏ | 24-28 | 1007 | 76 | 10 | Tây Nam | Thời tiết chuyển biến, nên mặc đủ ấm |
| 28/06 | Mưa dông | Mưa dông | Ít mây | 23-27 | 1006 | 78 | 14 | Đông | Thời tiết mưa dông, đề phòng lốc xoáy |
| 29/06 | Đa mây | Mưa nhẹ | Ít mây | 22-26 | 1005 | 80 | 12 | Tây Bắc | Thời tiết mưa nhẹ, nên mang ô khi ra khỏi nhà |
Theo bảng dự báo thời tiết, từ ngày 21 đến 29 tháng 6, chúng ta sẽ trải qua một loạt các điều kiện thời tiết khác nhau. Từ những cơn mưa rải rác, mưa nhẹ, mưa nhỏ, mưa dông cho đến những ngày ít mây và đa mây. Nhiệt độ dao động từ 22 đến 35 độ Celsius, tốc độ gió từ 10 đến 15 km/h. Người dân nên theo dõi dự báo thời tiết hàng ngày để có thể chuẩn bị tốt nhất cho các hoạt động ngoài trời.


Bảng "Quản lý hàng hóa Inox Tấm" có thể được định dạng như sau:
| Mã Sản Phẩm | Kích thước (mm) | Độ dày (mm) | Chất liệu | Số lượng tồn kho | Giá bán (VND) | Ngày nhập hàng | Nhà cung cấp | Tình trạng |
|-------------|------------------|-------------|-----------|------------------|----------------|----------------|--------------|------------|
| INX01       | 1200x2400        | 1.5         | Inox 304  | 100              | 1,500,000      | 2024-06-15     | NCC01        | Còn hàng    |
| INX02       | 1200x2400        | 2.0         | Inox 304  | 80               | 2,000,000      | 2024-06-10     | NCC02        | Còn hàng    |
| INX03       | 1500x3000        | 1.5         | Inox 304  | 70               | 2,500,000      | 2024-06-01     | NCC01        | Còn hàng    |
| INX04       | 1500x3000        | 2.0         | Inox 304  | 60               | 3,000,000      | 2024-05-20     | NCC03        | Còn hàng    |
| INX05       | 1200x2400        | 1.5         | Inox 201  | 50               | 1,000,000      | 2024-05-15     | NCC02        | Còn hàng    |
| INX06       | 1500x3000        | 2.0         | Inox 201  | 40               | 1,500,000      | 2024-05-10     | NCC01        | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa Inox tấm. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau với các kích thước và độ dày khác nhau. Tất cả sản phẩm đều còn hàng trong kho, điều này cho thấy việc quản lý hàng tồn kho đang diễn ra một cách hiệu quả. Hơn nữa, giá bán của các sản phẩm phụ thuộc vào chất liệu và kích thước, điều này phù hợp với quy tắc chung của thị trường.


Dưới đây là bảng tóm tắt cho "Kế hoạch Bảo đảm Chất lượng Phụ kiện":
| STT | Tên Phụ Kiện  | Tiêu chuẩn Chất lượng | Kiểm tra | Kết quả | Hành động | Ngày kiểm tra | Người kiểm tra | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------------- | --------- | -------- | --------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Bộ lọc không khí | Độ sạch đạt ISO 5     | Tuần 2    | Đạt     | Tiếp tục sản xuất | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Không có vấn đề |
| 2   | Đèn pha        | Độ sáng đạt 3000 Lumen | Tuần 3    | Không đạt | Kiểm tra lại | 2024-06-17 | Trần Thị B | Cần điều chỉnh độ sáng |
| 3   | Ốp lưng       | Độ cứng đạt 5H         | Tuần 1    | Đạt     | Tiếp tục sản xuất | 2024-06-10 | Lê Văn C | Không có vấn đề |
| 4   | Dây cáp sạc   | Điện trở < 0.5 Ohm     | Tuần 4    | Đạt     | Tiếp tục sản xuất | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Không có vấn đề |
| 5   | Pin dự phòng  | Dung lượng > 10000mAh  | Tuần 2    | Đạt     | Tiếp tục sản xuất | 2024-06-15 | Nguyễn Văn E | Không có vấn đề |
| 6   | Loa Bluetooth | Độ nhạy > 90dB         | Tuần 3    | Không đạt | Kiểm tra lại | 2024-06-17 | Trần Thị F | Cần điều chỉnh độ nhạy |
| 7   | Kính râm      | Độ chắn UV đạt 100%    | Tuần 1    | Đạt     | Tiếp tục sản xuất | 2024-06-10 | Lê Văn G | Không có vấn đề |
| 8   | Nắp bình nước | Khả năng chịu nhiệt > 100°C | Tuần 4 | Đạt | Tiếp tục sản xuất | 2024-06-20 | Phạm Thị H | Không có vấn đề |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình kiểm soát chất lượng của các phụ kiện. Có thể thấy, đa số các phụ kiện đã đạt tiêu chuẩn chất lượng đặt ra, ngoại trừ đèn pha và loa Bluetooth cần phải kiểm tra lại do không đạt yêu cầu về độ sáng và độ nhạy. Các kết quả này giúp nhà sản xuất nhận biết được những vấn đề cần cải thiện trong quy trình sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý cờ khen:
| STT | Tên Nhân Viên   | Chức Vụ       | Số Cờ Khen | Tháng Khen | Lý Do Khen | Điểm KPI | Mục Tiêu Tiếp Theo |
|-----|-----------------|---------------|------------|------------|------------|----------|---------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | Giám Đốc      | 3         | 06/2024    | Lãnh đạo tốt| 9.5      | Nâng cao hiệu suất công việc |
| 2   | Trần Thị B      | Trưởng Phòng | 2         | 06/2024    | Hiệu quả làm việc| 8.7     | Phát triển kỹ năng lãnh đạo |
| 3   | Lê Văn C        | Nhân viên    | 1         | 06/2024    | Công việc xuất sắc| 7.9     | Cải thiện chất lượng công việc |
| 4   | Phạm Thị D      | Nhân viên    | 1         | 06/2024    | Tư duy sáng tạo| 8.2     | Tăng cường khả năng tư duy |
| 5   | Hồ Văn E       | Trưởng Phòng | 2         | 06/2024    | Quản lý tốt| 9.0      | Tiếp tục cải tiến quy trình làm việc |
| 6   | Vũ Thị F        | Nhân viên    | 1         | 06/2024    | Khả năng làm việc nhóm| 7.8 | Tăng cường sự hợp tác trong đội ngũ |
| 7   | Nguyễn Văn G    | Giám Đốc      | 3         | 06/2024    | Lãnh đạo tốt| 9.5      | Xây dựng chiến lược phát triển |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc khen thưởng nhân viên dựa trên hiệu suất làm việc của họ trong tháng 6 năm 2024. Những người nhận được nhiều cờ khen nhất thường là những người có chức vụ cao hơn, như giám đốc hoặc trưởng phòng, với điểm KPI cao. Các mục tiêu tiếp theo cho mỗi nhân viên đều liên quan đến việc cải thiện và phát triển kỹ năng chuyên môn của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------ | -------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | Màu xanh, bộ nhớ 256GB | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh trong ngày |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19 | Laptop Dell XPS 15 | 2 | Phiên bản màu bạc, bộ nhớ 1TB | Khách hàng muốn mua thêm bảo hành mở rộng |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-18 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | Bộ sản phẩm đầy đủ, không hộp | Khách hàng cần hướng dẫn sử dụng chi tiết |
| 4   | Hoàng Thị D   | 2024-06-17 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | Màu đen, kèm phiếu bảo hành | Khách hàng đang chờ giảm giá |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 2024-06-16 | TV OLED LG CX | 1 | Kích thước 55 inch, có chân đế | Khách hàng yêu cầu lắp đặt tại nhà |
| 6   | Đặng Văn F    | 2024-06-15 | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | 2 | Phiên bản LTE, bộ nhớ 128GB | Khách hàng cần mua kèm bao da và bút stylus |
| 7   | Phạm Thị G    | 2024-06-14 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 5 | Màu đỏ, kèm phiếu bảo hành | Khách hàng đang tìm hiểu về chương trình khuyến mãi |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng nhu cầu mua sắm từ các loại sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, máy ảnh, tai nghe không dây, TV, máy tính bảng đến loa Bluetooth. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu đặc biệt riêng, từ màu sắc, bộ nhớ, kích cỡ, phụ kiện đi kèm cho đến dịch vụ sau bán hàng như bảo hành, lắp đặt, hướng dẫn sử dụng. Điều này đòi hỏi hệ thống quản lý của chúng ta phải linh hoạt, đáp ứng kịp thời và chính xác mọi nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách đầu tư và chi tiêu tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư | Chi Tiêu Tháng | Lợi Nhuận Dự Kiến | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | 2024-01-01 | 50,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đang Thực Hiện | - |
| 2 | Dự Án B | 2024-02-01 | 70,000,000 VND | 7,000,000 VND | 15,000,000 VND | Hoàn Thành | Có Lợi |
| 3 | Dự Án C | 2024-03-01 | 80,000,000 VND | 8,000,000 VND | 16,000,000 VND | Đang Thực Hiện | - |
| 4 | Dự Án D | 2024-04-01 | 90,000,000 VND | 9,000,000 VND | 18,000,000 VND | Đang Thực Hiện | - |
| 5 | Dự Án E | 2024-05-01 | 100,000,000 VND | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND | Đang Thực Hiện | - |
| 6 | Dự Án F | 2024-06-01 | 110,000,000 VND | 11,000,000 VND | 22,000,000 VND | Đang Thực Hiện | - |
| 7 | Dự Án G | 2024-07-01 | 120,000,000 VND | 12,000,000 VND | 24,000,000 VND | Chưa Bắt Đầu | - |
| 8 | Dự Án H | 2024-08-01 | 130,000,000 VND | 13,000,000 VND | 26,000,000 VND | Chưa Bắt Đầu | - |
Phân tích sơ bộ cho thấy, chúng ta đã đầu tư vào 6 dự án từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 với tổng số tiền đầu tư lên tới 500 triệu VND. Trong đó, chỉ duy nhất dự án B đã hoàn thành và mang lại lợi nhuận. Các dự án còn lại đang trong quá trình thực hiện. Dự kiến, nếu tất cả các dự án đều thành công, tổng lợi nhuận mà chúng ta có thể nhận được sẽ là 120 triệu VND.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính của một spa:
| Ngày | Dịch vụ | Giá dịch vụ | Chi phí nhân công | Vật tư | Quảng cáo | Thuê mặt bằng | Khác | Tổng thu | Tổng chi |
|------|----------|-------------|-------------------|-------|-----------|---------------|------|---------|---------|
| 20/6 | Massage  | 500,000    | 150,000           | 50,000 | 30,000   | 200,000       | 0     | 500,000 | 430,000 |
| 19/6 | Facial   | 700,000    | 200,000           | 70,000 | 20,000   | 200,000       | 10,000 | 700,000 | 490,000 |
| 18/6 | Waxing   | 300,000    | 100,000           | 20,000 | 10,000   | 200,000       | 0     | 300,000 | 330,000 |
| 17/6 | Mani/Pedi| 400,000    | 120,000           | 30,000 | 20,000   | 200,000       | 0     | 400,000 | 370,000 |
| 16/6 | Massage  | 500,000    | 150,000           | 50,000 | 30,000   | 200,000       | 0     | 500,000 | 430,000 |


Dưới đây là bảng phân tích hiệu suất email:
| STT | Ngày gửi | Số lượng Email | Mở | Click | Tỉ lệ mở | Tỉ lệ click | Bounce Rate | Unsubscribe | Conversion |
| --- | -------- | -------------- | -- | ----- | -------- | ----------- | ---------- | ----------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-20 | 5000           | 2500 | 500   | 50%      | 10%         | 2%         | 50          | 1%         |
| 2   | 2024-06-19 | 4500           | 2250 | 450   | 50%      | 10%         | 3%         | 70          | 1.5%       |
| 3   | 2024-06-18 | 5500           | 2750 | 550   | 50%      | 10%         | 1%         | 40          | 0.9%       |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng trong 3 ngày qua, số lượng email được gửi ra dao động từ 4500 đến 5500. Tỉ lệ mở và tỉ lệ click đều ổn định ở mức 50% và 10%. Mặc dù vậy, tỉ lệ chuyển đổi (Conversion) vẫn còn thấp, nằm trong khoảng từ 0.9% đến 1.5%, cho thấy cần phải cải thiện nội dung email để thúc đẩy hành động mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số game do Tencent sở hữu:
| Tên Game | Thể Loại | Ngày Phát Hành | Số Lượng Người Chơi (triệu) | Doanh Thu (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Honor of Kings | MOBA | 2015-11-26 | 100 | 1500 |
| PUBG Mobile | Battle Royale | 2018-03-19 | 400 | 900 |
| Call of Duty Mobile | FPS | 2019-10-01 | 300 | 700 |
Theo bảng trên, có thể thấy "Honor of Kings" là game có doanh thu cao nhất với 1500 triệu USD, mặc dù nó chỉ đứng thứ hai về số lượng người chơi. "PUBG Mobile" dẫn đầu về số lượng người chơi với 400 triệu nhưng doanh thu lại thấp hơn "Honor of Kings". Trong khi đó, "Call of Duty Mobile", dù mới ra mắt sau cùng, cũng đã đạt được thành công đáng kể với 300 triệu người chơi và doanh thu 700 triệu USD.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho mô hình trồng sâm Bố Chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Mua phân bón cho vườn sâm | Chi | -5,000,000 | Mua từ nhà cung cấp A |
| 2024-06-15 | Thu hoạch và bán sâm | Thu | +30,000,000 | Bán cho công ty chế biến B |
| 2024-06-20 | Trả lương cho công nhân | Chi | -10,000,000 | Lương tháng 6 |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày giao dịch | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Phí trước bạ xe | 50,000,000 | Thuế trước bạ cho chiếc xe mới mua |
| 2024-06-16 | Giá xe mới | 700,000,000 | Chi phí mua xe mới |
| 2024-06-18 | Bảo hiểm xe | 10,000,000 | Bảo hiểm hàng năm cho xe |
| 2024-06-19 | Thuế xe | 5,000,000 | Thuế hàng năm |
| 2024-06-20 | Bảo dưỡng xe | 5,000,000 | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |
| 2024-06-20 | Nhiên liệu | 1,000,000 | Chi phí xăng dầu trong tuần |
| 2024-06-21 | Đỗ xe | 500,000 | Chi phí đỗ xe hàng ngày |
| 2024-06-21 | Phụ tùng thay thế | 3,000,000 | Mua lốp dự phòng |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi ra liên quan đến việc mua và duy trì một chiếc xe. Chi phí lớn nhất là giá của chiếc xe mới, sau đó là phí trước bạ. Các chi phí khác như bảo hiểm, thuế, bảo dưỡng, nhiên liệu, đỗ xe và phụ tùng thay thế đều cần được tính toán để đảm bảo rằng việc sở hữu xe không vượt quá khả năng tài chính.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ngân Sách | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kế hoạch Minh Bạch | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành | 500 triệu VND | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường công tác quản lý tài chính. |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống IT | 2024-02-01 | 2024-06-30 | Hoàn Thành | 300 triệu VND | Lê Thị B | Đã nâng cấp thành công hệ thống, cải thiện hiệu suất làm việc. |
| 3 | Phát Triển Sản Phẩm Mới | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Đang Tiến Hành | 700 triệu VND | Trần Văn C | Cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ. |
| 4 | Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | 2024-04-01 | 2024-08-31 | Đang Tiến Hành | 400 triệu VND | Phạm Thị D | Đang trong giai đoạn thử nghiệm quy trình mới. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 dự án đang được thực hiện tại công ty. "Kế hoạch Minh Bạch" và "Phát Triển Sản Phẩm Mới" đều đang trong quá trình thực hiện nhưng cần thêm sự hỗ trợ về tài chính và nguồn lực. Trong khi đó, dự án "Cải Tiến Hệ Thống IT" đã hoàn thành thành công, nâng cao hiệu suất làm việc. Dự án "Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất" cũng đang tiến triển tốt, đang ở giai đoạn thử nghiệm quy trình mới.


| STT | Tên cá nhân | Hành vi đối xử | Kết quả nhận được | Cảm xúc của người khác | Mức độ ảnh hưởng | Cách cải thiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Lắng nghe và tôn trọng ý kiến | Sự tin tưởng và hợp tác tốt hơn | Cảm thấy được trân trọng | Cao | Tiếp tục duy trì | Không có |
| 2 | Lê Thị B | Thường xuyên chỉ trích mà không khen ngợi | Suy giảm sự tự tin, giảm hiệu suất làm việc | Cảm thấy bị đánh giá thấp | Trung bình | Cần cân nhắc giữa phê phán và khen ngợi | Cần thay đổi cách tiếp cận |
| 3 | Trần Anh C | Luôn sẵn lòng giúp đỡ khi cần | Tạo ra môi trường làm việc thân thiện | Cảm thấy được hỗ trợ | Cao | Tiếp tục duy trì | Không có |
| 4 | Đặng Thị D | Thiếu giao tiếp, không chia sẻ thông tin | Mất cơ hội hợp tác, hiểu lầm | Cảm thấy bị cô lập | Thấp | Nên tăng cường giao tiếp | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
Bảng trên cho thấy rõ ràng cách chúng ta đối xử với người khác có ảnh hưởng lớn đến cảm xúc cũng như hành vi phản ứng lại từ họ. Ví dụ, những người luôn lắng nghe và tôn trọng ý kiến của người khác (Nguyễn Văn A) thường tạo ra một môi trường làm việc tin tưởng và hợp tác. Ngược lại, những người thường xuyên chỉ trích mà không biết khen ngợi (Lê Thị B) có thể làm giảm sự tự tin và hiệu suất làm việc của người khác. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đối xử tử tế và tôn trọng với mọi người trong môi trường làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hệ thống thu gom rác thải nhựa và đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên đối tác | Địa chỉ | Số lượng rác đã thu gom (tấn) | Trạng thái hợp đồng | Ngày bắt đầu hợp đồng | Ngày kết thúc hợp đồng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Môi trường Xanh | Hà Nội | 200 | Đang hoạt động | 2023-06-21 | 2025-06-21 | Đối tác ổn định, chất lượng rác tốt |
| 2 | Tập đoàn Rác Thải Sạch | TP.HCM | 300 | Đang hoạt động | 2024-01-01 | 2026-01-01 | Đối tác mới nhưng hiệu suất cao |
| 3 | Tổ chức phi lợi nhuận Sạch Sẽ | Đà Nẵng | 150 | Đang hoạt động | 2023-09-01 | 2025-09-01 | Chất lượng rác ổn định |
| 4 | Công ty Cổ phần Môi Trường Việt Nam | Huế | 100 | Hết hạn | 2022-06-21 | 2024-06-21 | Cần gia hạn hợp đồng sớm |
| 5 | Công ty TNHH MTV Môi Trường Thành Phố | Cần Thơ | 250 | Đang hoạt động | 2023-01-01 | 2025-01-01 | Đối tác lâu dài, ổn định |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đối tác trong hệ thống thu gom rác thải nhựa. Có thể thấy, đa số các hợp đồng đang hoạt động rất tốt với số lượng rác thu gom đáng kể. Đặc biệt, cần lưu ý hợp đồng với Công ty Cổ phần Môi Trường Việt Nam đã hết hạn, đòi hỏi sự can thiệp ngay lập tức để đảm bảo nguồn cung rác thải nhựa không bị gián đoạn.


| Chất béo lành mạnh | Lượng tiêu thụ hàng ngày (g) | Tác động lên tâm trạng | Tác động lên sự tập trung | Cảm giác no lâu | Ví dụ nguồn thực phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Omega-3 | 1.1 - 1.6 | Giảm stress, lo âu | Tăng cường trí nhớ, cải thiện chức năng não | Cao | Cá hồi, hạt lanh, quả óc chó |
| Monounsaturated Fat | 44 - 78 | Cải thiện tâm trạng | Hỗ trợ sự tập trung | Trung bình | Dầu ô liu, hạnh nhân, bơ |
| Polyunsaturated Fat | 25 - 44 | Hỗ trợ điều chỉnh tâm trạng | Tăng cường khả năng tư duy | Thấp | Dầu hạt hướng dương, dầu đậu nành, hạt dẻ cười |
Bảng trên cho thấy ba loại chất béo lành mạnh chính: Omega-3, monounsaturated và polyunsaturated. Mỗi loại đều có tác động tích cực đến tâm trạng, sự tập trung và cảm giác no lâu. Đặc biệt, chất béo Omega-3 từ cá hồi, hạt lanh, quả óc chó không chỉ giúp giảm stress, lo âu mà còn tăng cường trí nhớ và chức năng não.
Còn chất béo monounsaturated từ dầu ô liu, hạnh nhân, bơ hỗ trợ cải thiện tâm trạng và sự tập trung. Cuối cùng, chất béo polyunsaturated từ dầu hạt hướng dương, dầu đậu nành, hạt dẻ cười cũng đóng vai trò quan trọng trong việc điều chỉnh tâm trạng và tăng cường khả năng tư duy.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Tiến độ hiện tại |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------------- | --------------- |
| 1   | Tạo quỹ khẩn cấp | 2024-06-30 | 50,000,000 | 80% hoàn thành |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-07-15 | 100,000,000 | 50% hoàn thành |
| 3   | Tiết kiệm cho nghỉ hưu | 2024-12-31 | 200,000,000 | 20% hoàn thành |
| 4   | Đóng góp từ thiện | 2024-09-30 | 30,000,000 | 10% hoàn thành |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Đạo Hữu Tình". Quỹ đang tập trung vào việc tạo ra một quỹ khẩn cấp với mục tiêu là 50 triệu đồng và đã đạt được 80% tiến độ. Đồng thời, họ cũng đang chuẩn bị đầu tư vào thị trường chứng khoán với số vốn dự kiến là 100 triệu đồng nhưng mới chỉ đạt được nửa con đường. Đối với việc tiết kiệm cho tương lai, cụ thể là cho việc nghỉ hưu, quỹ đã xác định mục tiêu là 200 triệu đồng nhưng mới chỉ đạt được 20%. Cuối cùng, quỹ cũng đang có kế hoạch đóng góp từ thiện với số tiền là 30 triệu đồng nhưng mới chỉ đạt được 10% tiến độ.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Ngày tháng | Mặt hàng | Số lượng | Người nhận/giao hàng | Mục đích |
|------------|----------|----------|----------------------|----------|
| 2024-06-20 | Mascara  | 50       | Nguyễn Văn A         | Nhận hàng mới |
| 2024-06-19 | Son môi  | 30       | Lê Thị B             | Trả hàng   |
| 2024-06-18 | Phấn mắt | 20       | Trần Văn C           | Di chuyển hàng hóa |
| 2024-06-17 | Kem dưỡng da | 15 | Đặng Thị D     | Nhận hàng mới |
Bảng trên cho thấy việc ra vào kho của các mặt hàng hóa trang trong 4 ngày gần nhất. Mascara và kem dưỡng da đều được nhận hàng mới, trong khi son môi đã được trả lại. Đặc biệt, phấn mắt đã được di chuyển từ vị trí này sang vị trí khác trong kho. Mỗi giao dịch đều được ghi chú rõ ràng bởi người nhận hoặc giao hàng.


Bảng dưới đây tóm tắt chi phí và doanh thu liên quan đến hoạt động khai thác vàng trái phép:
| STT | Ngày | Chi phí nhân lực (VND) | Chi phí vật lực (VND) | Số tiền phạt (VND) | Tài sản tịch thu (VND) | Doanh thu từ bán đấu giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Tổng doanh thu (VND) |
| --- | ---- | ----------------------- | ---------------------- | ------------------- | ----------------------- | -------------------------------- | ------------------ | -------------------- |
| 1   | 01/06 | 50,000,000              | 30,000,000             | 200,000,000         | 400,000,000             | 350,000,000                     | 80,000,000         | 950,000,000          |
| 2   | 02/06 | 55,000,000              | 35,000,000             | 180,000,000         | 350,000,000             | 300,000,000                     | 90,000,000         | 830,000,000          |
| ... | ...  | ...                     | ...                    | ...                 | ...                     | ...                             | ...                | ...                  |
| 9   | 09/06 | 60,000,000              | 40,000,000             | 220,000,000         | 450,000,000             | 400,000,000                     | 100,000,000        | 1,070,000,000        |


Dưới đây là bảng thông tin:
| Ngành Học | Số Lượng Sinh Viên | Tỷ Lệ Được Tuyển Dụng | Công Ty Tuyển Dụng Hàng Đầu | Mức Lương Khởi Điểm (triệu VND) | Ngành Học Có Lương Cao Nhất | Công Ty Tuyển Dụng Nhiều Nhất | Số Lượng Tân Kỹ Sư, Cử Nhân |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | 200 | 95% | Công ty ABC | 15 | Công nghệ thông tin | Công ty XYZ | 800 |
| Kỹ thuật điện | 150 | 90% | Công ty DEF | 14 | Công nghệ thông tin | Công ty ABC | 800 |
| Quản trị kinh doanh | 100 | 85% | Công ty GHI | 13 | Công nghệ thông tin | Công ty DEF | 800 |
| Xây dựng | 100 | 80% | Công ty JKL | 12 | Công nghệ thông tin | Công ty GHI | 800 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy ngành Công nghệ thông tin có tỷ lệ sinh viên được tuyển dụng cao nhất với 95%, và cũng là ngành học có mức lương khởi điểm cao nhất là 15 triệu VND. Trong khi đó, ngành Xây dựng có tỷ lệ tuyển dụng thấp nhất nhưng vẫn đạt 80%. Công ty XYZ, ABC và DEF là những công ty tuyển dụng nhiều sinh viên tốt nghiệp nhất trong số 800 tân kỹ sư, cử nhân.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu tư máy làm đá" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí          | Số lượng | Giá trị (VNĐ) |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Máy làm đá          | 1        | 200,000,000    |
| 2   | Vận chuyển và lắp đặt | 1        | 30,000,000     |
| 3   | Bảo hiểm             | 1 năm    | 5,000,000      |
| 4   | Bảo dưỡng định kỳ   | 1 năm    | 10,000,000     |
| 5   | Đào tạo nhân viên    | 5 người  | 20,000,000     |
| 6   | Tổng cộng            |          | 265,000,000    |
Theo bảng trên, chi phí lớn nhất là mua máy làm đá với giá trị 200 triệu đồng. Ngoài ra, việc vận chuyển và lắp đặt cũng chiếm một phần không nhỏ trong tổng chi phí với 30 triệu đồng. Các khoản chi phí khác như bảo hiểm, bảo dưỡng định kỳ và đào tạo nhân viên đều cần thiết để đảm bảo máy hoạt động hiệu quả và an toàn. Tổng chi phí đầu tư cho máy làm đá là 265 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Lịch Sử Chuyến Bay | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ngày Sinh | Giới Tính |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321      | HAN-SIN, SIN-HAN | Chế độ ăn chay | 1980-05-10 | Nam      |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654322      | HAN-NRT, NRT-HAN | Không           | 1985-07-15 | Nữ       |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654323      | HAN-LAX, LAX-HAN | Ghế ngồi rộng   | 1975-12-20 | Nam      |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654324      | HAN-JFK, JFK-HAN | Không           | 1990-03-01 | Nữ       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654325      | HAN-CAN, CAN-HAN | Hỗ trợ di chuyển| 1995-09-22 | Nam      |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0987654326      | HAN-FRA, FRA-HAN | Vị trí cửa sổ  | 1982-04-15 | Nữ       |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654327      | HAN-BKK, BKK-HAN | Không           | 1978-11-30 | Nam      |
| 8   | Đặng Thị H    | 0987654328      | HAN-MNL, MNL-HAN | Ghế nằm         | 1988-06-20 | Nữ       |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có lịch sử chuyến bay riêng biệt, từ các địa điểm trong và ngoài nước. Một số khách hàng có nhu cầu đặc biệt như chế độ ăn chay, ghế ngồi rộng, hỗ trợ di chuyển hoặc yêu cầu vị trí cửa sổ. Những thông tin này giúp công ty cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng, đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Kết quả Trận đấu" của Chelsea trong 5 trận gần nhất:
| Ngày | Đối thủ | Ghi bàn | Kết quả | Địa điểm |
|------|---------|--------|--------|--------|
| 2024-06-15 | Arsenal | Havertz (37'), Werner (68') | 2 - 1 | Stamford Bridge |
| 2024-06-12 | Manchester United | Mount (45+2), Pulisic (76') | 2 - 0 | Old Trafford |
| 2024-06-09 | Liverpool | Rudiger (25'), Ziyech (55') | 2 - 1 | Anfield |
| 2024-06-06 | Tottenham | Silva (15'), Havertz (63') | 2 - 0 | Stamford Bridge |
| 2024-06-03 | Everton | Werner (40'), Mount (50') | 2 - 1 | Goodison Park |
Từ bảng trên, có thể thấy Chelsea đang thi đấu rất mạnh mẽ với chuỗi 5 trận thắng liên tiếp. Đội bóng đã ghi được tổng cộng 10 bàn và chỉ để thủng lưới 3 lần. Đặc biệt, những pha lập công đều đến từ nhiều cầu thủ khác nhau, cho thấy sức mạnh tập thể của The Blues.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng - Cáp thép chống xoắn" theo yêu cầu:
| STT | Đơn vị tính | Giá bán (VND) | Tổng tiền (VND) | Số lượng tồn kho | Đơn vị cung cấp | Ngày giao hàng dự kiến | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cuộn | 500,000 | 25,000,000 | 50 | Công ty TNHH Thép Việt Nam | 2024-07-01 | Đã xử lý |
| 2 | Cuộn | 550,000 | 33,000,000 | 60 | Công ty CP Thép Hòa Phát | 2024-07-05 | Chưa xử lý |
| 3 | Cuộn | 520,000 | 26,000,000 | 50 | Công ty TNHH Thép Nhật Tân | 2024-07-10 | Đã xử lý |
| 4 | Cuộn | 510,000 | 25,500,000 | 50 | Công ty TNHH Thép Hoa Sen | 2024-07-15 | Chưa xử lý |


Dưới đây là bảng kiểm tra dung lượng RAM của 4 thiết bị khác nhau:
| STT | Tên Thiết Bị | Dung Lượng RAM (GB) | Dung Lượng Đang Sử Dụng (GB) | Tỉ Lệ Sử Dụng (%) |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------------------- | --------------- |
| 1   | Laptop Dell  | 8                  | 5                          | 62.5            |
| 2   | Desktop HP   | 16                 | 10                         | 62.5            |
| 3   | Macbook Pro  | 16                 | 7                          | 43.75           |
| 4   | Server IBM   | 64                 | 45                         | 70.31           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Server IBM đang sử dụng nhiều nhất dung lượng RAM với tỉ lệ lên đến 70.31%. Trong khi đó, Macbook Pro lại tận dụng ít nhất bộ nhớ với chỉ 43.75% dung lượng RAM đang được sử dụng. Mặc dù Laptop Dell và Desktop HP cùng có tỉ lệ sử dụng là 62.5%, nhưng nếu xét về tổng dung lượng, thì rõ ràng Desktop HP có khả năng xử lý tốt hơn do nó sở hữu bộ nhớ gấp đôi so với Laptop Dell.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm "Quả Vị Bồ Tát" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | QVBT001 | Quả Vị Bồ Tát | 500 | 10000 | 15000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty TNHH Nông Sản Việt | Còn hàng |
| 2 | QVBT002 | Quả Vị Bồ Tát | 300 | 10000 | 15000 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công ty TNHH Nông Sản Việt | Còn hàng |
| 3 | QVBT003 | Quả Vị Bồ Tát | 200 | 10000 | 15000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công ty TNHH Nông Sản Việt | Còn hàng |
| 4 | QVBT004 | Quả Vị Bồ Tát | 100 | 10000 | 15000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty TNHH Nông Sản Việt | Còn hàng |
| 5 | QVBT005 | Quả Vị Bồ Tát | 50 | 10000 | 15000 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Công ty TNHH Nông Sản Việt | Còn hàng |
| 6 | QVBT006 | Quả Vị Bồ Tát | 0 | 10000 | 15000 | 2024-06-21 | 2025-06-21 | Công ty TNHH Nông Sản Việt | Hết hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, giá nhập, giá bán, ngày nhập, hạn sử dụng và nhà cung cấp của "Quả Vị Bồ Tát". Có thể thấy, tất cả các lô hàng đều do Công ty TNHH Nông Sản Việt cung cấp. Trong số 6 lô hàng, có 1 lô đã hết hàng sau khi được nhập vào ngày 21/06/2024. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với sản phẩm này khá cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa Gem Sky World Long Thành" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Giá Trị Đơn Hàng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Căn hộ hạng sang | 2 | 2024-05-01 | 30,000,000,000 VND | Đã thanh toán |
| 002 | Lê Thị B | Biệt thự nghỉ dưỡng | 1 | 2024-06-15 | 15,000,000,000 VND | Chờ thanh toán |
| 003 | Trần Văn C | Shophouse | 1 | 2024-06-20 | 20,000,000,000 VND | Đã thanh toán |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 3 khách hàng đã mua sản phẩm tại Gem Sky World Long Thành. Khách hàng đầu tiên, ông Nguyễn Văn A, đã mua 2 căn hộ hạng sang với tổng giá trị đơn hàng lên tới 30 tỷ đồng và đã hoàn tất thanh toán. Tiếp theo, bà Lê Thị B đã mua một biệt thự nghỉ dưỡng với giá trị 15 tỷ đồng nhưng chưa thanh toán. Cuối cùng, anh Trần Văn C đã mua một shophouse với giá trị 20 tỷ đồng và cũng đã hoàn tất thanh toán.


| Nguyên Liệu / Vật Tư | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Thịt gà | 150 kg | Đủ |
| Cà phê Arabica | 30 kg | Thiếu |
| Bát sứ trắng | 200 cái | Đủ |
| Ly thủy tinh | 150 cái | Thiếu |
| Khăn lau không vi khuẩn | 300 cái | Đủ |
| Rau xanh các loại | 200 kg | Đủ |
Bảng trên cung cấp thông tin về tình trạng tồn kho của các nguyên liệu và vật tư cần thiết cho hoạt động kinh doanh. Mặc dù hầu hết các mặt hàng đều đủ, nhưng cà phê Arabica và ly thủy tinh đang ở mức thiếu. Điều này có thể ảnh hưởng đến việc phục vụ đồ uống nếu không được bổ sung kịp thời.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí hàng hóa bán | Tổng giá trị hàng nhập | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 65,000,000 | 70,000,000 | 75,000,000 |
| 2 | Chi phí vận hành | Bao gồm tiền thuê mặt bằng, lương nhân viên, điện nước... | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 3 | Lợi nhuận ròng | Tổng doanh thu - (Chi phí hàng hóa + Chi phí vận hành) | 30,000,000 | 35,000,000 | 40,000,000 | 45,000,000 | 50,000,000 | 55,000,000 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cho cửa hàng mỹ phẩm trong nửa đầu năm. Cửa hàng dự kiến tăng dần lượng hàng hóa nhập về từ tháng này sang tháng khác, từ 50 triệu lên đến 75 triệu đồng. Đồng thời, chi phí vận hành cố định ở mức 20 triệu mỗi tháng. Lợi nhuận ròng dự kiến cũng tăng đều từ 30 triệu lên đến 55 triệu đồng vào cuối kỳ, phản ánh sự tăng trưởng ổn định của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đánh giá Sách" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Tên Sách | Đánh Giá |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | "Hạt Giống Tâm Hồn" | 4.5 Sao, "Cuốn sách thật sự đã giúp tôi tìm lại niềm tin vào cuộc sống." |
| Bùi Thị B | "Những Khoảnh Khắc Thầm Lặng" | 3 Sao, "Tôi thấy nội dung hơi chậm chạp và không hấp dẫn lắm." |
| Lê Minh C | "Sức Mạnh Của Sự Kiên Trì" | 5 Sao, "Đây là cuốn sách tuyệt vời nhất mà tôi từng đọc." |
| Trần Thị D | "Giấc Mơ Mỹ" | 2 Sao, "Tôi không thích cách tác giả diễn đạt ý tưởng của mình." |
| Phạm Văn E | "Người Giàu Có Nhất Babylon" | 4 Sao, "Rất hữu ích cho những ai muốn quản lý tài chính cá nhân tốt hơn." |
| Hoàng Thị F | "Bí Quyết Thành Công" | 3.5 Sao, "Có một số gợi ý tốt nhưng còn khá nhiều thông tin thừa." |
| Nguyễn Hồng G | "Tự Do Tài Chính" | 5 Sao, "Cuốn sách này đã thay đổi hoàn toàn quan điểm về tiền bạc của tôi." |


Dưới đây là bảng "Tổng hợp báo cáo" theo yêu cầu:
| STT | Địa Điểm | Số Doanh Nghiệp | Số Hộ Kinh Doanh | Tỷ Lệ Triển Khai Kế Hoạch | Phản Hồi Chính | Đề Xuất Chính | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Huyện A | 120 | 350 | 85% | Thiếu thông tin chi tiết về chính sách | Yêu cầu hướng dẫn cụ thể hơn | Đang tiến hành | Cần tăng cường truyền thông |
| 2 | Thị Xã B | 180 | 400 | 90% | Rối rắm trong quy trình triển khai | Đề nghị đơn giản hóa quy trình | Hoàn thành | Cần tiếp tục duy trì |
| 3 | Thành Phố C | 300 | 600 | 95% | Không có | Không có | Hoàn thành | Tình hình triển khai tốt |
| 4 | Huyện D | 100 | 250 | 75% | Thiếu nguồn lực | Đề nghị hỗ trợ nguồn lực | Đang tiến hành | Cần hỗ trợ thêm |
| 5 | Thị Xã E | 150 | 300 | 80% | Thông tin chậm trễ | Đề nghị cung cấp thông tin kịp thời | Đang tiến hành | Cần cải thiện việc cung cấp thông tin |
| 6 | Thành Phố F | 250 | 500 | 92% | Không có | Không có | Hoàn thành | Tình hình triển khai tốt |
| 7 | Huyện G | 110 | 300 | 82% | Thiếu sự hỗ trợ từ cơ quan chức năng | Đề nghị tăng cường hỗ trợ | Đang tiến hành | Cần tăng cường hỗ trợ |
| 8 | Thị Xã H | 160 | 350 | 88% | Không có | Không có | Hoàn thành | Tình hình triển khai tốt |


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Xem phim lãng mạn | Rạp chiếu phim CGV ở trung tâm thương mại Vincom | 19:30 - 21:30 | Phim "Tình yêu không giới hạn" đang được chiếu. |
| 2024-06-22 | Ăn tối tại nhà hàng | Nhà hàng Nhật Sakura ở quận 1 | 18:00 - 20:00 | Đặt trước bàn để tránh phải chờ đợi. |
| 2024-06-23 | Đi dạo và thưởng thức cà phê | Công viên Tao Đàn, quán cà phê The Coffee House | 10:00 - 12:00 | Chuẩn bị ô che nắng vì thời tiết có thể nóng. |
| 2024-06-24 | Thăm bảo tàng nghệ thuật | Bảo tàng nghệ thuật Thành phố | 14:00 - 16:00 | Có triển lãm nghệ thuật đương đại. |
| 2024-06-25 | Học nấu ăn cùng nhau | Trường dạy nấu ăn Blue Elephant | 17:00 - 19:00 | Đăng ký lớp học trước. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết trong vòng 5 ngày nhằm làm mới cuộc sống vợ chồng thông qua việc tham gia vào các hoạt động tình cảm và thú vị. Các hoạt động này từ xem phim, ăn tối tại nhà hàng, đi dạo công viên, thăm bảo tàng đến học nấu ăn đều tạo ra cơ hội để hai người có thể tận hưởng thời gian bên nhau, đồng thời cũng giúp tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau. Mỗi hoạt động đều được lên lịch cụ thể về thời gian và địa điểm, giúp đảm bảo rằng mọi thứ sẽ diễn ra suôn sẻ.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Tham Gia | Kế Hoạch Hành Động |
| --- | --- | --- |
| Phật Tử | Cao | Tổ chức các buổi thuyết pháp trực tuyến hàng tháng, gửi sách và tài liệu Phật giáo hàng quý. |
|  | Trung Bình | Gửi thư điện tử hàng tuần với thông tin về các hoạt động sắp tới của chùa. |
|  | Thấp | Liên lạc qua điện thoại hoặc email ít nhất một lần mỗi ba tháng để cập nhật thông tin. |
|  | Rất Thấp | Gửi lời chúc mừng ngày lễ lớn trong năm và cập nhật thông tin quan trọng về chùa. |
|  | Khám Phá | Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng để hiểu rõ hơn về sở thích và mong muốn của họ. |
Bảng trên thể hiện cách tiếp cận khách hàng theo mức độ tham gia của họ. Đối với những khách hàng có mức độ tham gia cao, chúng ta sẽ cung cấp nhiều dịch vụ như tổ chức các buổi thuyết pháp trực tuyến, gửi sách và tài liệu Phật giáo. Ngược lại, với những khách hàng có mức độ tham gia thấp, chúng ta chỉ liên lạc ít hơn và chủ yếu là gửi thông tin quan trọng. Đặc biệt, mục "Khám Phá" được đặt ra để tìm hiểu thêm về khách hàng, từ đó nâng cao mức độ tham gia của họ.


| Vị trí đo | Cường độ (MPa) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Đường cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây, Km 15+200 | 35.6 | Cường độ mặt đường đạt chuẩn |
| Đường tỉnh lộ 743, Km 4+800 | 22.3 | Cần kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ |
| Đường quốc lộ 1A, Km 1020+500 | 18.4 | Cường độ thấp, cần cải tạo ngay |
Bảng trên liệt kê cường độ của ba vị trí mặt đường khác nhau được đo tại Việt Nam. Đường cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây tại Km 15+200 cho thấy cường độ đạt 35.6 MPa, chứng tỏ chất lượng mặt đường tốt, đảm bảo an toàn cho giao thông. Trong khi đó, cường độ mặt đường tại Km 4+800 của tỉnh lộ 743 chỉ đạt 22.3 MPa, cần thực hiện các biện pháp bảo dưỡng để duy trì chất lượng. Đặc biệt, đoạn đường quốc lộ 1A tại Km 1020+500 với cường độ chỉ 18.4 MPa đòi hỏi phải có kế hoạch cải tạo khẩn cấp để tránh những rủi ro không mong muốn.


| Tên Khách Hàng | Đánh Giá | Mức Độ Quan Hệ | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Cao | Rất Mạnh | Tăng cường hợp tác, mở rộng thị phần |
| Tập đoàn XYZ | Trung bình | Mạnh | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng lòng trung thành |
| Công ty CP 123 | Thấp | Yếu | Hồi phục mối quan hệ, cải thiện đánh giá |
| Doanh nghiệp tư nhân LMN | Cao | Rất Mạnh | Duy trì mối quan hệ, tìm kiếm cơ hội mới |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng (năm 2023) | Độ hài lòng (từ 1-10) | Kế hoạch quản lý |
| --- | -------------- | ----------------------------- | --------------------- | ---------------- |
| 1   | Tịnh Tâm       | 500                           | 9                     | Tăng cường tương tác qua email, cung cấp ưu đãi đặc biệt |
| 2   | Tịnh Tâm       | 400                           | 8.5                   | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn, gửi quà tri ân cuối năm |
| 3   | Tịnh Tâm       | 600                           | 9.5                   | Tổ chức sự kiện khách hàng thân thiết, cung cấp gói dịch vụ cao cấp |
| 4   | Tịnh Tâm       | 700                           | 10                    | Gửi bản tin hàng tháng, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu |
| 5   | Tịnh Tâm       | 550                           | 9.2                   | Cung cấp chương trình đào tạo sử dụng sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng |
Bảng trên cho thấy "Khách Hàng Tịnh Tâm" đã mua một lượng lớn hàng hóa trong năm 2023, từ 400 đến 700 đơn hàng. Độ hài lòng của họ cũng rất cao, dao động từ 8.5 đến 10 điểm. Do đó, kế hoạch quản lý khách hàng tập trung vào việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng này thông qua các hoạt động như: cung cấp ưu đãi đặc biệt, tổ chức sự kiện khách hàng thân thiết, gửi bản tin hàng tháng và cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu.


Dưới đây là bảng thông tin về quá trình phục vụ trong quân đội Hoa Kỳ của David Stilwell:
| Thời Gian Phục Vụ | Cấp Bậc | Đơn Vị | Thành Tựu | Địa Điểm | Thời Gian Tại Chức | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2001-2005 | Trung Úy | Lữ Đoàn Kỵ Binh 1st Cavalry | Hoàn thành nhiệm vụ tại Afghanistan | Afghanistan | 4 năm | Được trao Huân Chương Chiến Công |
| 2006-2010 | Đại Úy | Trung đoàn Bộ Binh 3rd Infantry | Tham gia cuộc hành quân Iraq Freedom | Iraq | 4 năm | Nhận Huân chương Meritorious Service Medal |
| 2011-2015 | Thiếu Tá | Sư Đoàn Bộ Binh 10th Mountain | Quản lý thành công các hoạt động huấn luyện và chuẩn bị cho chiến dịch | Fort Drum, New York | 4 năm | Được thăng cấp vì sự lãnh đạo xuất sắc |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng David Stilwell đã trải qua một quãng thời gian dài phục vụ trong quân đội Hoa Kỳ từ năm 2001 đến 2015. Ông đã tham gia vào hai cuộc chiến lớn nhất của Hoa Kỳ sau Thế chiến II: cuộc chiến tại Afghanistan và cuộc chiến tại Iraq. Sự tiến bộ trong cấp bậc của ông cũng phản ánh sự cống hiến và khả năng lãnh đạo của ông trong suốt quá trình phục vụ.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý cho khách hàng "Vàng Thần Điện":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng | Giá Trị Dự Kiến | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ----------------- | -------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Vàng Thần Điện | 2024-06-22 | Giới thiệu sản phẩm mới | Hệ thống điện mặt trời | 5 | 150,000,000 VND | Đang tiếp xúc | Khách hàng đang cân nhắc |
| 2   | Vàng Thần Điện | 2024-06-23 | Hỗ trợ kỹ thuật | Bảo dưỡng hệ thống điện | 1 | 10,000,000 VND | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 3   | Vàng Thần Điện | 2024-06-24 | Thăm dò nhu cầu | Cung cấp thiết bị điện | 10 | 50,000,000 VND | Đang tiếp xúc | Khách hàng quan tâm nhưng cần thêm thông tin |
| 4   | Vàng Thần Điện | 2024-06-25 | Hợp tác dài hạn | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | 12 | 120,000,000 VND | Đang đàm phán | Khách hàng đang xem xét |
| 5   | Vàng Thần Điện | 2024-06-26 | Xác nhận đơn hàng | Thiết bị điện công nghiệp | 20 | 200,000,000 VND | Đã xác nhận | Đơn hàng đã được giao |
| 6   | Vàng Thần Điện | 2024-06-27 | Giải quyết vấn đề | Hỗ trợ khắc phục sự cố | 1 | 5,000,000 VND | Đang xử lý | Sự cố chưa được giải quyết |
| 7   | Vàng Thần Điện | 2024-06-28 | Tiếp thị trực tiếp | Giới thiệu sản phẩm mới | 3 | 90,000,000 VND | Đang tiếp xúc | Khách hàng đang cân nhắc |
| 8   | Vàng Thần Điện | 2024-06-29 | Hỗ trợ sau bán hàng | Bảo hành thiết bị | 1 | 5,000,000 VND | Đang xử lý | Khách hàng đang chờ phản hồi |
| 9   | Vàng Thần Điện | 2024-06-30 | Thăm dò ý kiến | Nhận xét về dịch vụ | - | - | Đang tiến hành | |
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động tương tác với khách hàng "Vàng Thần Điện" từ ngày 22 đến 30 tháng 6 năm 2024. Các mục tiêu như giới thiệu sản phẩm mới, hỗ trợ kỹ thuật, thăm dò nhu cầu, hợp tác dài hạn, xác nhận đơn hàng, giải quyết vấn đề, tiếp thị trực tiếp và hỗ trợ sau bán hàng đều được liệt kê rõ ràng. Tổng giá trị dự kiến từ những giao dịch này lên tới hơn 600 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Giá USD và NDT qua các ngày" từ ngày 2024-06-18 đến 2024-06-21:
| Ngày       | Giá USD | Giá NDT | Tỉ giá USD/NDT | Biến đổi so với ngày hôm trước |
|------------|----------|----------|----------------|--------------------------------|
| 2024-06-18 | 1.05     | 7.12     | 0.147          | -0.003                         |
| 2024-06-19 | 1.06     | 7.15     | 0.148          | 0.001                          |
| 2024-06-20 | 1.07     | 7.18     | 0.149          | 0.001                          |
| 2024-06-21 | 1.08     | 7.21     | 0.15           | 0.001                          |
Theo bảng trên, có thể thấy giá cả USD và NDT đều tăng dần theo thời gian. Từ ngày 18 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, giá USD đã tăng từ 1.05 lên 1.08 trong khi giá NDT cũng tăng từ 7.12 lên 7.21. Tỉ giá giữa USD và NDT cũng tăng nhẹ từ 0.147 lên 0.15. Điều này cho thấy đồng USD đang mạnh hơn so với NDT.


| Mã hàng hóa | Số lượng | Tình trạng | Ngày hết hạn | Giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| XG001 | 250 | Mới | 2024-12-30 | 150.000 VND | Hàng nhập từ Cuba |
| XG002 | 150 | Cũ | 2024-07-15 | 120.000 VND | Giảm giá 10% |
| XG003 | 100 | Mới | 2025-06-01 | 180.000 VND | Hàng nhập từ Mỹ |
| XG004 | 300 | Mới | 2025-09-30 | 160.000 VND | Hàng nhập từ Dominica |
| XG005 | 50 | Cũ | 2024-08-10 | 100.000 VND | Giảm giá 20% |
| XG006 | 200 | Mới | 2025-03-20 | 170.000 VND | Hàng nhập từ Mexico |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một kho xì gà với 6 loại khác nhau, từ hàng mới đến hàng cũ. Chúng ta cần chú ý đến ngày hết hạn của hàng hóa để đảm bảo không có lãng phí. Đặc biệt, các mặt hàng cũ như XG002 và XG005 đã được giảm giá để tăng khả năng bán hàng trước khi hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác mà bạn cần lưu ý, kiểm tra, giám sát:
| Mã Khách Hàng/Đối Tác | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Tình Trạng |
|-----------------------|------------------------|-------------------------|------------------|-------------|
| KH001                 | Công Ty TNHH ABC        | 2024-06-20              | 15               | Hoạt Động   |
| KH002                 | Tập Đoàn XYZ           | 2024-06-18              | 10               | Ngừng Hoạt Động |
| KH003                 | Công Ty Cổ Phần LMN    | 2024-06-19              | 20               | Hoạt Động   |
| DT001                 | Nhà Cung Cấp PQR       | 2024-06-17              | 12               | Hoạt Động   |
| DT002                 | Nhà Phân Phối STU       | 2024-06-19              | 18               | Hoạt Động   |
| DT003                 | Nhà Sản Xuất VWX       | 2024-06-16              | 14               | Ngừng Hoạt Động |
| DT004                 | Nhà Cung Cấp YZA       | 2024-06-20              | 22               | Hoạt Động   |


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Thân thiết Gia đình" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Điểm Tích Lũy | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ------------- | ----------- |
| 1   | KH0001         | Nguyễn Văn A    | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0912345678     | a@gmail.com | 500           | Hoạt Động   |
| 2   | KH0002         | Trần Thị B      | 1987-07-22 | Nữ        | Đà Nẵng | 0987654321     | b@gmail.com | 450           | Hoạt Động   |
| 3   | KH0003         | Lê Văn C        | 1990-08-23 | Nam       | TP.HCM  | 0913245678     | c@gmail.com | 400           | Ngừng Hoạt Động |
| 4   | KH0004         | Phạm Thị D      | 1992-09-24 | Nữ        | Hải Phòng | 0987651234     | d@gmail.com | 350           | Hoạt Động   |
| 5   | KH0005         | Vũ Văn E        | 1995-10-25 | Nam       | Cần Thơ  | 0912347890     | e@gmail.com | 300           | Hoạt Động   |
| 6   | KH0006         | Nguyễn Thị F    | 1998-11-26 | Nữ        | Huế     | 0987653210     | f@gmail.com | 250           | Hoạt Động   |
| 7   | KH0007         | Trần Văn G      | 2001-12-27 | Nam       | Nha Trang| 0912345670     | g@gmail.com | 200           | Hoạt Động   |
| 8   | KH0008         | Lê Thị H        | 2004-01-28 | Nữ        | Vũng Tàu| 0987654320     | h@gmail.com | 150           | Hoạt Động   |
| 9   | KH0009         | Phan Văn I      | 2007-02-29 | Nam       | Quy Nhơn| 0912345678     | i@gmail.com | 100           | Hoạt Động   |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 khách hàng thân thiết thuộc nhóm "Gia đình". Mỗi khách hàng đều có một mã riêng, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Điểm tích lũy của các khách hàng này từ cao đến thấp, phản ánh mức độ mua sắm và sự trung thành với thương hiệu. Đặc biệt, chỉ có một khách hàng hiện đang tạm ngừng hoạt động, còn lại đều vẫn tiếp tục mua sắm và tích lũy điểm.


| Đội | Điểm mạnh | Điểm yếu | Cầu thủ chủ chốt | Phong độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MU | Tấn công đa dạng, tốc độ và sức mạnh | Khả năng phòng ngự không ổn định, đặc biệt là trong các trận đấu lớn | Bruno Fernandes, với khả năng kiểm soát bóng tốt và khả năng ghi bàn từ xa | Đang có phong độ ổn định, nhưng chưa thực sự ấn tượng | Cần cải thiện khả năng phòng ngự |
| Man City | Khả năng kiểm soát trận đấu tuyệt vời, hàng phòng ngự chắc chắn | Thiếu sự sắc bén ở hàng công khi gặp những đội phòng ngự chặt chẽ | Kevin De Bruyne, với tầm nhìn chiến lược và khả năng chuyền bóng chính xác | Đang dẫn đầu bảng xếp hạng với phong độ cực kỳ cao | Cần tăng cường sức tấn công |


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Sở thích | Lịch sử Mua hàng | Yêu cầu | Phản hồi/Khiếu nại |
| --- | -------------- | ------------------ | -------- | ---------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sách, Truyện tranh | 10 cuốn sách, 5 quyển truyện tranh trong 6 tháng qua | Giao hàng sau 2 ngày làm việc | Thỏa mãn, không có khiếu nại |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Mỹ phẩm, Thời trang | 3 bộ mỹ phẩm, 2 bộ quần áo trong 3 tháng qua | Ưu đãi cho khách hàng mua nhiều | Đang xem xét |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321        | Điện tử, Công nghệ | 2 chiếc loa bluetooth, 1 bộ sạc dự phòng trong 1 năm qua | Hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng | Thỏa mãn, không có khiếu nại |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678        | Thực phẩm, Nước giải khát | 5 hộp bánh, 10 chai nước ngọt trong 2 tháng qua | Giảm giá cho sản phẩm mua số lượng lớn | Đang xem xét |
| 5   | Ngô Văn E     | 0987654321        | Điện thoại, Phụ kiện | 1 chiếc điện thoại, 3 phụ kiện trong 6 tháng qua | Bảo hành dài hạn | Đang xem xét |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0912345678        | Trang sức, Đồng hồ | 2 chiếc vòng, 1 cái đồng hồ trong 1 năm qua | Thiết kế theo yêu cầu | Đang xem xét |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321        | Quần áo, Giày dép | 3 bộ quần áo, 2 đôi giày trong 3 tháng qua | Hoàn trả nếu không vừa ý | Đang xem xét |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, sở thích, lịch sử mua hàng đến các yêu cầu và phản hồi/khiếu nại. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra những dịch vụ, sản phẩm phù hợp với nhu cầu cũng như mong đợi của họ.


```
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Thời gian tiếp xúc | Địa điểm tiếp xúc | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Kết quả xét nghiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   |          |           |           |         |               |                    |                   |                             |                  |
| 2   |          |           |           |         |               |                    |                   |                             |                  |
| ... |          |           |           |         |               |                    |                   |                             |                  |
| 10  |          |           |           |         |               |                    |                   |                             |                  |
```
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 10 người trong số 77 người đã tiếp xúc với du khách. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân và bao gồm các cột như họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc, thời gian và địa điểm tiếp xúc, cũng như tình trạng sức khỏe hiện tại và kết quả xét nghiệm. Bảng này giúp theo dõi và quản lý hiệu quả những người có nguy cơ cao.


Dưới đây là bảng chi tiết báo giá theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn vị tính | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Dịch vụ tư vấn tài chính | 50 | giờ | 2,000,000 | 100,000,000 | Bao gồm cả phí quản lý dự án |
| 2   | Cung cấp phần mềm quản lý | 1 | bộ | 50,000,000 | 50,000,000 | Hỗ trợ tối đa 50 người dùng |
| 3   | Bảo dưỡng và sửa chữa | 24 | lần | 5,000,000 | 120,000,000 | Trong vòng 1 năm |
| 4   | Huấn luyện nhân viên | 20 | buổi | 3,000,000 | 60,000,000 | Mỗi buổi kéo dài 2 giờ |
| 5   | Phí bảo hiểm | 1 | năm | 10,000,000 | 10,000,000 | Bao gồm rủi ro về phần cứng và phần mềm |
| 6   | Thuế VAT | - | - | 10% | 24,000,000 | Dựa trên tổng số tiền trước thuế |
| 7   | Tổng cộng | - | - | - | 374,000,000 | Bao gồm tất cả các mục chi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về báo giá của một gói dịch vụ tài chính. Chi phí lớn nhất nằm ở dịch vụ tư vấn tài chính với tổng cộng 100 triệu đồng và cung cấp phần mềm quản lý với 50 triệu đồng. Ngoài ra, bảng cũng bao gồm chi phí cho bảo dưỡng, huấn luyện nhân viên, phí bảo hiểm và thuế VAT. Tổng cộng, toàn bộ gói dịch vụ này sẽ tốn khoảng 374 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Giống Cây | Số Lượng | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Sồi Đỏ | 5 | 1,500,000 VND | Khách hàng quen, mua hàng định kỳ. |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-10 | Phong Hồng | 3 | 900,000 VND | Cần tư vấn về chăm sóc cây. |
| 003 | Lê Văn C | 0945678901 | levan@gmail.com | 2024-06-05 | Tràm Sứ | 2 | 800,000 VND | Khách hàng mới, quan tâm đến các loại cây cảnh. |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | 2024-06-01 | Cọ Cảnh | 1 | 400,000 VND | Quan tâm đến việc mua thêm cây sau này. |
| 005 | Hoàng Văn E | 0965432109 | hoangvane@gmail.com | 2024-05-25 | Cau Đuôi Chồn | 4 | 1,200,000 VND | Khách hàng thường xuyên mua cây từ cửa hàng. |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0932109876 | nguyenthif@gmail.com | 2024-05-20 | Cây Sung | 3 | 900,000 VND | Cần hỗ trợ vận chuyển cây. |
| 007 | Trần Văn G | 0901234567 | tranvang@gmail.com | 2024-05-15 | Cây Bàng | 2 | 800,000 VND | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến nhiều loại cây. |
| 008 | Nguyễn Thị H | 0956789012 | nguyenthih@gmail.com | 2024-05-10 | Cây Hoa Sim | 1 | 400,000 VND | Cần thông tin về cách chăm sóc cây. |
| 009 | Đặng Văn I | 0923456789 | dangvani@gmail.com | 2024-05-05 | Cây Trầu Bà | 5 | 1,500,000 VND | Khách hàng đã mua nhiều lần từ cửa hàng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email, ngày mua, giống cây, số lượng, tổng tiền và ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua từ 2 đến 5 cây mỗi lần, với mức giá trung bình từ 400,000 đến 1,500,000 VND. Nhiều khách hàng cũng cần hỗ trợ hoặc tư vấn về chăm sóc cây, điều này cho thấy cơ hội để cung cấp dịch vụ sau bán hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng cao sự hài lòng khách hàng | Đánh giá và cải tiến chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Quản lý dịch vụ | Tăng tỷ lệ hài lòng khách hàng lên 15% | Cần hợp tác với bộ phận CSKH | Chưa bắt đầu |
| 2 | Giữ chân khách hàng | Thiết lập chương trình thành viên với ưu đãi đặc biệt cho khách hàng thường xuyên | 2024-08-01 đến 2024-10-31 | Quản lý bán hàng | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng lên 20% | Cần phân tích dữ liệu mua hàng của khách hàng | Chưa bắt đầu |
| 3 | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Cập nhật hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) để tối ưu hóa quy trình tương tác | 2024-09-01 đến 2024-11-30 | IT và CSKH | Giảm thời gian phản hồi khách hàng xuống 50% | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới | Chưa bắt đầu |
| 4 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại vi cho khách hàng để tăng cường mối quan hệ | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Marketing và CSKH | Tăng số lượng khách hàng tham gia sự kiện lên 30% | Cần lập kế hoạch chi tiết cho từng sự kiện | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng nhằm nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi và một số ghi chú cần thiết. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, nhưng khi được triển khai đúng theo kế hoạch, chúng sẽ giúp cải thiện đáng kể chất lượng dịch vụ, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Bảo dưỡng máy bay" theo yêu cầu:
| Mã Máy Bay | Ngày Bảo Dưỡng | Chi Tiết Công Việc | Tình Trạng Sau Bảo Dưỡng | Chi Phí Bảo Dưỡng |
|------------|----------------|---------------------|-----------------------------|----------------------|
| BA-1234    | 2024-05-01     | Kiểm tra động cơ, thay dầu, kiểm tra hệ thống điện | Hoạt động tốt, không có vấn đề nào phát hiện | $5000 |
| BA-5678    | 2024-05-10     | Thay bộ lọc không khí, kiểm tra hệ thống lái | Một số vấn đề nhỏ với hệ thống lái đã được sửa chữa | $4500 |
| BA-9101    | 2024-05-15     | Kiểm tra toàn diện, bao gồm động cơ, hệ thống điện, hệ thống lái | Tất cả các hệ thống hoạt động ổn định | $7000 |
| BA-1121    | 2024-05-20     | Thay dầu động cơ, kiểm tra hệ thống điện | Không có vấn đề nào phát hiện | $3500 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, việc bảo dưỡng máy bay được thực hiện thường xuyên và chi tiết. Mỗi lần bảo dưỡng đều tập trung vào những phần quan trọng của máy bay như động cơ, hệ thống điện và hệ thống lái. Mặc dù chi phí bảo dưỡng khá cao, từ $3500 đến $7000, nhưng điều này đảm bảo an toàn cho chuyến bay và hạn chế tối đa rủi ro kỹ thuật.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" cho xe Honda Accord 2020:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Mô Tả Nhu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---- |----------------|----------------|-------|--------------|---------------|------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | a@gmail.com | 2024-06-01 | Quan tâm tới màu sắc và giá cả của Honda Accord 2020 | Đang theo dõi | Khách hàng muốn nhận thông tin qua email |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678     | b@gmail.com | 2024-06-02 | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | Đã liên hệ | Khách hàng cần tư vấn thêm |
| 3   | Lê Minh C      | 0999888777     | c@gmail.com | 2024-06-03 | Cần mua ngay Honda Accord 2020 | Đã bán | Khách hàng đã mua xe ngày 2024-06-05 |
| 4   | Trần Anh D     | 0966655544     | d@gmail.com | 2024-06-04 | Muốn so sánh với các dòng xe khác | Đang theo dõi | Khách hàng đang cân nhắc |
| 5   | Hoàng Thị E    | 0955544433     | e@gmail.com | 2024-06-05 | Quan tâm đến chi tiết nội thất | Đã liên hệ | Khách hàng sẽ thăm showroom vào cuối tuần |
| 6   | Nguyễn Tiến F   | 0933322211     | f@gmail.com | 2024-06-06 | Cần mua nhưng chưa đủ kinh phí | Đang theo dõi | Khách hàng dự kiến mua vào tháng sau |
| 7   | Phạm Thị G      | 0900999888     | g@gmail.com | 2024-06-07 | Muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi | Đã liên hệ | Khách hàng quan tâm đến các ưu đãi |
| 8   | Trần Văn H     | 0977766655     | h@gmail.com | 2024-06-08 | Cần tư vấn về việc mua trả góp | Đang theo dõi | Khách hàng muốn tìm hiểu về lãi suất |
Bảng trên cho thấy có 8 khách hàng quan tâm đến Honda Accord 2020. Một số khách hàng đang cân nhắc hoặc cần thêm thông tin, trong khi một số khác đã mua xe hoặc sắp mua. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được mức độ quan tâm cũng như nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược tiếp thị phù hợp.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí vận chuyển | Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp vận chuyển lớn để đàm phán giá tốt hơn | Giá vận chuyển giảm từ 5-10% |
| 2 | Tối ưu hóa quy trình nhập hàng | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, hiệu quả hơn | Giảm thời gian nhập hàng từ 20-30% |
| 3 | Quản lý tồn kho hiệu quả | Sử dụng phần mềm quản lý tồn kho | Giảm lượng hàng tồn kho không cần thiết, tiết kiệm không gian và chi phí lưu trữ |
| 4 | Mua hàng theo khối lượng | Mua hàng theo lô lớn từ nhà cung cấp | Nhận được mức giá ưu đãi từ nhà cung cấp |
| 5 | Đa dạng hóa nguồn cung | Tìm kiếm và hợp tác với nhiều nhà cung cấp khác nhau | Giảm rủi ro phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất |
| 6 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa ngay khi nhận hàng | Tránh tình trạng trả hàng, giảm chi phí phát sinh |
| 7 | Đánh giá lại nhu cầu hàng hóa | Phân tích dữ liệu bán hàng để dự đoán nhu cầu | Mua hàng phù hợp với nhu cầu, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng |
| 8 | Tạo lập mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp | Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp | Nhận được ưu đãi về giá và dịch vụ từ nhà cung cấp |
| 9 | Đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ mua hàng | Cung cấp đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ mua hàng | Nâng cao hiệu suất công việc, giảm lỗi trong quá trình mua hàng |
Bảng trên mô tả rõ ràng 9 chiến lược để tối ưu hóa chi phí nhập hàng. Từ việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, đến việc quản lý tồn kho hiệu quả, tất cả đều góp phần làm giảm chi phí và tăng hiệu suất hoạt động. Đặc biệt, việc đa dạng hóa nguồn cung giúp giảm rủi ro và tạo cơ hội tiếp cận với nhiều lựa chọn giá cả hợp lý hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý phân bón" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại cây trồng | Loại phân bón | Lượng phân (kg) | Thời gian bón | Người thực hiện | Ghi chú |
|------|----------------|---------------|-----------------|----------------|----------------|---------|
| 2024-06-21 | Cây cà phê | Phân NPK | 15 | Sáng sớm | Nguyễn Văn A | Bón sau khi tưới nước |
| 2024-06-20 | Cây chè | Phân hữu cơ | 20 | Chiều tối | Trần Thị B | Cần kiểm tra độ pH đất trước khi bón |
| 2024-06-19 | Cây hồ tiêu | Phân DAP | 10 | Sáng sớm | Lê Văn C | Đã kiểm tra và đảm bảo độ ẩm đất thích hợp |
| 2024-06-18 | Cây sầu riêng | Phân urê | 12 | Chiều tối | Phạm Thị D | Chú ý không để phân tiếp xúc trực tiếp với gốc cây |
| 2024-06-17 | Cây thanh long | Phân Kali | 18 | Sáng sớm | Nguyễn Văn E | Đảm bảo cung cấp đủ nước sau khi bón phân |
| 2024-06-16 | Cây dừa | Phân hữu cơ | 25 | Chiều tối | Trần Thị F | Đã kiểm tra và đảm bảo độ ẩm đất thích hợp |
| 2024-06-15 | Cây chuối | Phân NPK | 10 | Sáng sớm | Lê Văn G | Đảm bảo cung cấp đủ nước sau khi bón phân |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết về việc quản lý phân bón cho các loại cây trồng khác nhau trong vòng 7 ngày. Mỗi dòng thông tin đều ghi rõ ngày, loại cây trồng, loại phân bón, lượng phân cần sử dụng, thời điểm bón, người thực hiện và một số ghi chú cần thiết. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi quá trình bón phân trở nên dễ dàng và chính xác hơn.


Dưới đây là bảng "Tình hình thí sinh đăng ký nguyện vọng vào Trường Cao đẳng Y Dược Pasteur" theo yêu cầu:
| STT | Nguyện vọng | Số lượng thí sinh đăng ký | Điểm trung bình của thí sinh | Tỉ lệ nam/nữ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyện vọng 1 | 500 | 23.5 | 40/60 |
| 2 | Nguyện vọng 2 | 350 | 24.2 | 45/55 |
| 3 | Nguyện vọng 3 | 200 | 25.8 | 50/50 |
| 4 | Nguyện vọng 4 | 150 | 26.5 | 55/45 |
| 5 | Nguyện vọng 5 | 100 | 27.3 | 60/40 |
| 6 | Nguyện vọng 6 | 50 | 28.0 | 65/35 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng thí sinh đăng ký giảm dần từ nguyện vọng 1 đến nguyện vọng 6. Điểm trung bình của thí sinh cũng tăng lên theo thứ tự các nguyện vọng, cho thấy mức độ cạnh tranh ngày càng cao. Đặc biệt, tỉ lệ giới tính thay đổi theo hướng tăng dần số lượng nam so với nữ khi nguyện vọng tăng lên.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng mua đèn chùm" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đèn Chùm Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2 | 2024-06-20 |
| KH002 | Trần Thị B | 3 | 2024-06-19 |
| KH003 | Lê Văn C | 1 | 2024-06-18 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua đèn chùm trong ba ngày gần nhất. Khách hàng có mã KH002, tên là Trần Thị B, đã mua số lượng lớn nhất với 3 chiếc đèn chùm vào ngày 19 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, khách hàng Lê Văn C chỉ mua 1 chiếc đèn chùm vào ngày trước đó. Đây là những thông tin quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về tù nhân:
| Mã Số Tù Nhân | Họ và Tên                | Ngày Sinh   | Thời Gian Phạt |
|----------------|---------------------------|--------------|-----------------|
| PRN001         | Nguyễn Văn Bình           | 1985-03-20  | 2020-2025       |
| PRN002         | Trần Thị Hoa              | 1976-09-14  | 2021-2026       |
| PRN003         | Lê Minh Quang             | 1990-12-01  | 2019-2024       |
| PRN004         | Đặng Thị Thủy            | 1980-05-10  | 2022-2027       |
| PRN005         | Phạm Văn Hải              | 1982-07-22  | 2020-2025       |
| PRN006         | Bùi Thị Lan               | 1988-01-15  | 2021-2026       |
| PRN007         | Hoàng Văn Nam             | 1978-11-30  | 2019-2024       |
Bảng trên liệt kê thông tin của 7 tù nhân, bao gồm mã số tù nhân, họ tên, ngày sinh và thời gian phạt. Có thể thấy, tất cả tù nhân đều sinh từ thập kỷ 70 đến thập kỷ 90. Thời gian phạt của họ rơi vào khoảng từ năm 2019 đến 2027, cho thấy họ đang hoặc đã trải qua các mức án khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền cược | Nguồn gốc số tiền | Số tiền trúng thưởng | Phương thức thanh toán | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | --------------------- | --------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Cược trực tuyến | 500.000 VND   | Tài khoản ngân hàng | 0 VND                 | Chuyển khoản         | Hoàn thành | Không có |
| 2   | 2024-06-19     | Cược trực tuyến | 300.000 VND   | Thẻ tín dụng      | 1,000,000 VND         | Thẻ tín dụng         | Hoàn thành | Người chơi đã may mắn thắng cược |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hai giao dịch cược trong hai ngày gần nhất. Trong ngày 20/06/2024, một người chơi đã đặt cược 500.000 VND từ tài khoản ngân hàng nhưng không giành được giải thưởng nào. Trái lại, vào ngày 19/06/2024, một người chơi khác đã đặt cược 300.000 VND từ thẻ tín dụng và may mắn trúng thưởng 1,000,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Loại Cảm Biến Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Ghi Nhận | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | 0938276541, xanh-sach-dep@gmail.com | Cảm biến đo mức nước siêu âm | Cần mua 50 chiếc để lắp đặt tại các bể chứa nước thải | Sản phẩm hoạt động ổn định, độ chính xác cao | 2024-06-15 | Đã bán | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm khác |
| 2 | Nhà máy nước sạch Thành Phố | 0912345678, maynuocsachthanhpho@gmail.com | Cảm biến đo mức nước áp suất | Cần mua 100 chiếc để kiểm soát nguồn nước | Sản phẩm tốt, nhưng cần hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn | 2024-06-16 | Đang theo dõi | Cần cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, loại cảm biến họ quan tâm, nhu cầu cụ thể, phản hồi về sản phẩm. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp doanh nghiệp cập nhật tình hình giao dịch với khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Bằng cách phân tích bảng này, doanh nghiệp có thể nhận biết được xu hướng thị trường, nhu cầu của khách hàng và cải tiến sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.