| Tên thuốc nam | Số lượng | Ngày mua | Nơi mua | Mục đích sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhân sâm | 50g | 2024-03-12 | Chợ thuốc Hà Nội | Bổ dưỡng, tăng cường sức khỏe |
| Đan sâm | 100g | 2024-04-15 | Cửa hàng thảo dược An Lạc | Hỗ trợ điều trị bệnh tim mạch |
| Hoa cúc | 200g | 2024-05-05 | Siêu thị thuốc Đông y Việt Nam | Giảm đau mắt, giảm stress |
| Trà xanh | 500g | 2024-06-01 | Cửa hàng trà Nhật Bản | Giải nhiệt, thanh lọc cơ thể |
| Ngũ vị tử | 150g | 2024-02-20 | Chợ thuốc Hà Nội | Điều hòa huyết áp, giảm đau đầu |
| Bạch truật | 75g | 2024-05-25 | Cửa hàng thảo dược An Lạc | Hỗ trợ tiêu hóa, giảm cân |
| Đương quy | 120g | 2024-06-10 | Siêu thị thuốc Đông y Việt Nam | Bổ huyết, hỗ trợ phụ nữ sau sinh |
| Hồng sâm | 100g | 2024-04-20 | Cửa hàng trà Nhật Bản | Tăng cường hệ miễn dịch |
| Đại hoàng | 80g | 2024-03-30 | Chợ thuốc Hà Nội | Hỗ trợ tiêu hóa, thanh nhiệt |
| Bạch hoa xà thiệt thảo | 90g | 2024-06-05 | Cửa hàng thảo dược An Lạc | Giải độc, chống viêm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kho thuốc nam của lão, bao gồm tên thuốc, số lượng, ngày mua, nơi mua và mục đích sử dụng. Có thể thấy, lão tập trung vào việc mua các loại thuốc có tác dụng bổ dưỡng, tăng cường sức khỏe như nhân sâm, hồng sâm và trà xanh. Bên cạnh đó, lão cũng mua các loại thuốc hỗ trợ điều trị bệnh như đan sâm cho bệnh tim mạch, ngũ vị tử để điều hòa huyết áp và đại hoàng hỗ trợ tiêu hóa.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu tài chính của khách hàng | Phân loại khách hàng dựa trên thu nhập, lứa tuổi, nghề nghiệp | Tháng 7-2024 | Có cơ sở dữ liệu chi tiết về khách hàng | Cần sự hỗ trợ từ bộ phận IT |
| 2 | Xác định mức độ rủi ro mà khách hàng có thể chấp nhận | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn trực tiếp với khách hàng | Tháng 8-2024 | Biết được giới hạn chịu đựng rủi ro của từng nhóm khách hàng | Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát kỹ lưỡng |
| 3 | Cung cấp giải pháp tài chính phù hợp | Dựa trên thông tin đã thu thập, đề xuất các gói dịch vụ tài chính | Tháng 9-2024 | Khách hàng cảm thấy hài lòng và tin tưởng vào dịch vụ của chúng ta | Đảm bảo rằng giải pháp cung cấp không chỉ đáp ứng mà còn vượt qua kỳ vọng của khách hàng |
| 4 | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch | Thu thập phản hồi từ khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ | Tháng 10-2024 | Nhận biết được những điểm mạnh, yếu để cải tiến | Cần phân tích phản hồi một cách khách quan |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính tập trung vào việc thấu hiểu khách hàng. Bắt đầu từ việc xác định nhu cầu tài chính cụ thể của khách hàng, kế hoạch này tiếp tục bằng việc đánh giá mức độ rủi ro mà họ có thể chấp nhận. Sau đó, dựa trên những thông tin đã thu thập, chúng tôi sẽ cung cấp các giải pháp tài chính phù hợp. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu quả của kế hoạch thông qua phản hồi từ khách hàng giúp chúng tôi nắm bắt được những điểm cần cải thiện, đảm bảo rằng dịch vụ luôn đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bàn làm việc gỗ | 25 | Mới 100% | Khu vực A, Hàng 1 | 2024-06-15 |
| SP002 | Ghế văn phòng | 50 | Có dấu hiệu sử dụng | Khu vực B, Hàng 2 | 2024-06-10 |
| SP003 | Tủ hồ sơ | 15 | Mới 100% | Khu vực C, Hàng 3 | 2024-06-12 |
| SP004 | Máy tính để bàn | 30 | Mới mở hộp | Khu vực D, Hàng 4 | 2024-06-18 |
| SP005 | Máy in laser | 10 | Đã qua sử dụng | Khu vực E, Hàng 5 | 2024-06-17 |
| SP006 | Đèn bàn LED | 60 | Mới 100% | Khu vực F, Hàng 6 | 2024-06-19 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau từ bàn làm việc, ghế văn phòng, tủ hồ sơ đến máy tính, máy in và đèn bàn. Số lượng các mặt hàng này dao động từ 10 đến 60 đơn vị. Đặc biệt, phần lớn các mặt hàng đều ở tình trạng mới hoặc đã qua sử dụng nhưng vẫn còn tốt. Mỗi loại hàng hóa đều được sắp xếp theo khu vực và hàng cụ thể trong kho, giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Vốn đầu tư | Chi phí sản xuất | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận (%) |
|------|------------|------------------|---------------------|-----------|---------------------------|----------------------------|
| 20/6 | 500,000    | 200,000          | 800,000             | 300,000   | 12.5                      | 15                         |
| 19/6 | 500,000    | 200,000          | 710,000             | 260,000   | 10                        | 12                         |
| 18/6 | 500,000    | 200,000          | 645,000             | 245,000   | 8                         | 10                         |
| 17/6 | 500,000    | 200,000          | 600,000             | 220,000   | 6                         | 8                          |
| 16/6 | 500,000    | 200,000          | 560,000             | 200,000   | 4                         | 6                          |
| 15/6 | 500,000    | 200,000          | 520,000             | 180,000   | 2                         | 4                          |
| 14/6 | 500,000    | 200,000          | 500,000             | 160,000   | 0                         | 2                          |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu bán hàng và lợi nhuận đang tăng dần qua từng ngày, với tốc độ tăng trưởng ổn định từ 2% đến 12.5%. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp, hiệu quả sử dụng vốn đầu tư ban đầu cũng như kiểm soát chi phí sản xuất đều được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mục Thu/Chi | Phí Thành Viên | Phí Dịch Vụ | Tranh Chấp | Tài Trợ | Quyên Góp | Tổng |
| ---- | ----------- | -------------- | ------------ | ---------- | -------- | --------- | ---- |
| 20/6 | Thu         | 5000           | 0            | 0          | 1000     | 0         | 6000 |
| 19/6 | Chi         | 0              | 300          | 200        | 0        | 0         | -500 |
| 18/6 | Thu         | 4000           | 0            | 0          | 0        | 500       | 4500 |
| 17/6 | Chi         | 0              | 200          | 0          | 0        | 0         | -200 |
| 16/6 | Thu         | 6000           | 0            | 0          | 0        | 0         | 6000 |
Bảng trên cho thấy tình hình thu chi tài chính từ ngày 16 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, nguồn thu chủ yếu đến từ phí thành viên và tài trợ. Trong khi đó, các chi phí chủ yếu liên quan đến phí dịch vụ và giải quyết tranh chấp. Điểm đáng chú ý là vào ngày 20/6, tổ chức đã nhận được một khoản tài trợ đáng kể, giúp tăng tổng số tiền trong ngày lên đáng kể.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Hình | Dịch Vụ/Vật Tư Cung Cấp | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Trạng Thái |
|-------------------------|----------|---------------------------|------------------------|------------|
| Công ty TNHH ABC         | Nhà cung cấp | Vật liệu xây dựng         | 2023-01-15             | Đang hợp tác |
| Tập đoàn XYZ             | Đối tác chiến lược | Tư vấn quản lý dự án       | 2024-03-20             | Đang hợp tác |
| Công ty CP 123           | Nhà thầu | Xây dựng cơ sở hạ tầng     | 2024-04-01             | Đang thực hiện |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác mà chúng ta đang làm việc. Công ty TNHH ABC, một nhà cung cấp vật liệu xây dựng, đã bắt đầu hợp tác từ tháng 1 năm 2023 và vẫn đang tiếp tục cung cấp dịch vụ. Tập đoàn XYZ, một đối tác chiến lược, đã tham gia vào quá trình tư vấn quản lý dự án của chúng tôi từ tháng 3 năm 2024. Cuối cùng, Công ty CP 123, một nhà thầu chuyên xây dựng cơ sở hạ tầng, đã bắt đầu hợp đồng với chúng tôi từ tháng 4 năm 2024 và hiện tại vẫn đang trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Di chuyển Nhân sự" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân viên | Điểm đi | Điểm đến | Ngày khởi hành | Ngày kết thúc | Mục đích chuyến đi | Chi phí dự kiến |
| --- | -------------- | ------- | -------- | -------------- | -------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | Đà Nẵng | 2024-06-21     | 2024-06-23     | Thăm quan và học hỏi kinh nghiệm tại chi nhánh Đà Nẵng | 5.000.000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | Cần Thơ | 2024-06-22 | 2024-06-24 | Kiểm tra tiến độ dự án tại công trình Cần Thơ | 4.500.000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | Hải Phòng | Quảng Ninh | 2024-06-23 | 2024-06-25 | Tham gia hội nghị ngành công nghiệp tại Hạ Long | 6.000.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | Huế | Đà Lạt | 2024-06-24 | 2024-06-26 | Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên tại chi nhánh Đà Lạt | 4.000.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình di chuyển của nhân sự trong công ty từ ngày 21 đến 26 tháng 6 năm 2024. Các mục đích chuyến đi đa dạng từ việc thăm quan, học hỏi kinh nghiệm, kiểm tra tiến độ dự án, tham gia hội nghị đến đào tạo kỹ năng. Tổng chi phí dự kiến cho tất cả các chuyến đi này khoảng 19.5 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn khiếu nại" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Đơn | Ngày Tiếp Nhận | Loại Khiếu Nại | Trạng Thái | Nhân Viên Phục Vụ | Ngày Dự Kiến Giải Quyết | Ngày Thực Tế Giải Quyết | Ghi Chú | Điểm Đánh Giá |
| --- | ------ | --------------- | -------------- | ----------- | ----------------- | ------------------------ | ----------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | KD001  | 2024-06-01     | Sản phẩm lỗi   | Đã giải quyết | NV001             | 2024-06-05              | 2024-06-04             | Không có | 9/10           |
| 2   | KD002  | 2024-06-03     | Giao hàng chậm | Đang xử lý   | NV002             | 2024-06-22              | -                       | Không có | -              |
| 3   | KD003  | 2024-06-05     | Hỗ trợ khách hàng kém | Đã giải quyết | NV003             | 2024-06-10              | 2024-06-08             | Không có | 8/10           |
| 4   | KD004  | 2024-06-10     | Sản phẩm không đúng mô tả | Đang xử lý | NV004             | 2024-06-25              | -                       | Không có | -              |
| 5   | KD005  | 2024-06-15     | Giao hàng sai địa chỉ | Đã giải quyết | NV005             | 2024-06-18              | 2024-06-17             | Không có | 7/10           |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Chi Tiêu | Phản Hồi Mới Nhất | Hành Vi Mua Hàng | Trạng Thái Quan Hệ | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25           | 50,000,000 VND | Rất hài lòng       | Thường xuyên      | Tốt                | 2024-06-19     | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 10           | 20,000,000 VND | Hài lòng          | Thỉnh thoảng     | Bình thường        | 2024-06-18     | Không có |
| 3   | Trần Văn C    | 5            | 10,000,000 VND | Trung lập         | Ít khi mua       | Cần cải thiện       | 2024-06-17     | Cần liên lạc |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Các cột như 'Số Đơn Hàng' và 'Tổng Chi Tiêu' giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ mua hàng của từng khách hàng. 'Phản hồi mới nhất' cho thấy sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ. 'Hành vi mua hàng' giúp phân loại khách hàng dựa trên tần suất mua hàng. Cuối cùng, 'Trạng thái quan hệ' chỉ ra mức độ hài lòng và tương tác giữa công ty với khách hàng.


Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" có thể được thiết kế như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Nhu Cầu | Hãng Chuông Cửa Ưa Thích | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----- | ------- | ------------------------ | ------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0937284567    | Hà Nội  | a@gmail.com | Mua chuông cửa hình ảnh cho nhà mới | Samsung | 2024-06-20 | Đang theo dõi |  |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654321    | Đà Nẵng | b@gmail.com | Cần tư vấn về loại chuông cửa phù hợp với biệt thự | Hyundai | 2024-06-19 | Đã liên hệ |  |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678    | Hồ Chí Minh | c@gmail.com | Muốn thay thế chuông cửa cũ bằng chuông cửa hình ảnh | ETE | 2024-06-18 | Đang chờ phản hồi |  |
| 4   | Phạm Thị D     | 0909876543    | Hải Phòng | d@gmail.com | Tìm hiểu thông tin về chuông cửa hình ảnh | Samsung | 2024-06-17 | Đã liên hệ |  |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Cần Thơ | e@gmail.com | Cần mua thêm chuông cửa hình ảnh cho văn phòng | ETE | 2024-06-16 | Đang theo dõi |  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | Huế | f@gmail.com | Cần tư vấn và báo giá | Hyundai | 2024-06-15 | Đang chờ phản hồi |  |
| 7   | Trần Văn G     | 0909876543    | Quảng Ngãi | g@gmail.com | Muốn tìm hiểu về các tính năng của chuông cửa hình ảnh | Samsung | 2024-06-14 | Đã liên hệ |  |
| 8   | Bùi Thị H      | 0937284567    | Đồng Nai | h@gmail.com | Cần tham khảo mẫu mã trước khi mua | ETE | 2024-06-13 | Đang theo dõi |  |
| 9   | Võ Văn I       | 0987654321    | Bình Dương | i@gmail.com | Cần mua ngay | Hyundai | 2024-06-12 | Đã liên hệ |  |
Bảng này giúp doanh nghiệp quản lý thông tin chi tiết của khách hàng tiềm năng, từ nhu cầu cụ thể đến lịch sử liên lạc. Điều này không chỉ giúp trong việc phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn hỗ trợ trong việc phân tích xu hướng thị trường, nhu cầu sản phẩm theo khu vực địa lý và thương hiệu chuông cửa được yêu thích nhất.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho Mazda 6 2.5L Premium:
| Mục chi tiêu | Tháng 6/2024 | Tổng cộng từ đầu năm |
| --- | --- | --- |
| Bảo dưỡng định kỳ | 3,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| Nhiên liệu | 7,000,000 VND | 42,000,000 VND |
| Bảo hiểm xe | 0 VND | 12,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất dành cho Mazda 6 2.5L Premium trong tháng 6 này là chi phí nhiên liệu với 7,000,000 VND. Trong khi đó, bảo dưỡng định kỳ cũng chiếm một phần đáng kể của ngân sách với 3,000,000 VND. Chi phí bảo hiểm xe đã được thanh toán đầy đủ từ đầu năm nên không còn phát sinh thêm chi phí nào trong tháng này.
Tổng cộng từ đầu năm, chi phí nhiên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng số tiền chi tiêu cho chiếc xe.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Tình trạng kho | Hạn sử dụng gần nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hòa bình Giang Sơn Kho A | 5000 sản phẩm | Đủ không gian, khô ráo | 2024-12-31 |
| 2 | Hòa bình Giang Sơn Kho B | 3500 sản phẩm | Đủ không gian, hơi ẩm | 2025-06-30 |
| 3 | Hòa bình Giang Sơn Kho C | 7000 sản phẩm | Chật chội, khô ráo | 2025-09-30 |
| 4 | Hòa bình Giang Sơn Kho D | 4000 sản phẩm | Đủ không gian, hơi ẩm | 2025-03-31 |


| Phương pháp | Cách thực hiện | Thời gian áp dụng |
| --- | --- | --- |
| Uống nhiều nước ấm | Uống nước ấm, có thể thêm một ít muối hoặc mật ong | Cả ngày |
| Ngậm kẹo ho | Chọn kẹo ho chứa dược liệu tự nhiên như bạc hà, cam thảo | Khi cảm thấy đau họng |
| Hấp hơi | Đun sôi nước, thêm tinh dầu oải hương hoặc cây cỏ, sau đó dùng khăn phủ đầu và hít hơi | 2 lần mỗi ngày |
| Súc miệng bằng nước muối ấm | Pha 1/2 thìa cà phê muối vào cốc nước ấm, súc miệng và nhổ đi | 3-4 lần mỗi ngày |
| Tránh đồ uống lạnh, chua | Giữ ấm cổ họng, tránh kích ứng | Cả ngày |
| Nghiền tỏi tươi | Nghiền tỏi tươi, trộn với mật ong, ngậm trong khoảng 5 phút | 2 lần mỗi ngày |
| Nghỉ ngơi đủ giấc | Giữ cơ thể khỏe mạnh, tăng cường hệ miễn dịch | Mỗi đêm |
Bảng trên liệt kê các phương pháp tự chữa đau họng rát cổ tại nhà mà không cần đến thuốc. Các biện pháp này chủ yếu tập trung vào việc giữ ấm cổ họng, giảm viêm nhiễm và kích thích hệ miễn dịch. Việc áp dụng những phương pháp này đều đặn sẽ giúp giảm triệu chứng đau họng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hợp đồng lao động" theo yêu cầu:
| Mã số HĐ | Tên nhân viên | Vị trí công việc | Thời hạn hợp đồng |
|----------|---------------|------------------|--------------------|
| HD001    | Nguyễn Văn A  | Kỹ sư phần mềm   | 24 tháng           |
| HD002    | Trần Thị B    | Trưởng phòng HR  | 36 tháng           |
| HD003    | Lê Văn C      | Nhân viên kinh doanh | 12 tháng       |
| HD004    | Đặng Thị D    | Chuyên viên tài chính | 30 tháng        |
| HD005    | Phạm Văn E    | Giám đốc dự án   | 48 tháng           |
| HD006    | Hoàng Thị F   | Nhân viên hành chính | 18 tháng         |
| HD007    | Nguyễn Văn G  | Nhân viên bảo vệ | 12 tháng           |
| HD008    | Trần Thị H    | Trợ lý giám đốc | 24 tháng            |
| HD009    | Lê Văn I      | Nhân viên IT     | 24 tháng            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hợp đồng lao động trong công ty. Có thể thấy, thời hạn của các hợp đồng khá đa dạng từ 12 đến 48 tháng, phản ánh sự linh hoạt trong quản lý nguồn nhân lực của công ty. Một điểm đáng chú ý là vị trí cao hơn thường có thời hạn hợp đồng dài hơn, cho thấy mức độ cam kết và đầu tư vào nhân sự chất lượng cao.


|Bước thực hiện | Mô tả cách thoa | Mục đích và lưu ý |
|--- | ------ | ------ |
|Bước 1: Làm sạch da | Đầu tiên, rửa mặt bằng sữa rửa mặt để loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên bề mặt da. | Mục đích là làm sạch sâu lỗ chân lông, chuẩn bị cho bước tiếp theo. Lưu ý không nên dùng nước quá nóng hoặc quá lạnh khi rửa mặt. |
|Bước 2: Thoa toner | Dùng bông tẩy trang nhúng vào toner sau đó nhẹ nhàng lau lên mặt theo hướng từ dưới lên trên, từ trong ra ngoài. | Toner giúp cân bằng độ pH cho da, thu nhỏ lỗ chân lông và làm dịu da sau khi rửa mặt. Lưu ý không chà xát mạnh lên da. |
|Bước 3: Massage nhẹ | Sau khi toner đã thấm đều vào da, bạn có thể massage nhẹ nhàng để tăng cường khả năng hấp thụ. | Việc massage nhẹ nhàng giúp tăng tuần hoàn máu, giúp da sáng khỏe hơn. Lưu ý không massage quá lâu hoặc quá mạnh. |
Bảng trên cung cấp một quy trình chi tiết về việc sử dụng toner, từ việc làm sạch da, thoa toner đến việc massage nhẹ nhàng. Mỗi bước đều được giải thích rõ ràng về mục đích cũng như những lưu ý cần nhớ để đảm bảo hiệu quả tốt nhất. Qua bảng này, người dùng có thể hiểu rõ hơn về cách sử dụng toner đúng cách để chăm sóc da của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về thị trường mục tiêu cho dịch vụ cắt mí:
|   STT   |  Khu Vực  | Độ tuổi mục tiêu | Giới tính | Số lượng khách hàng tiềm năng | Mức độ quan tâm đến dịch vụ | Mức giá chấp nhận được (VNĐ) | Chiến lược tiếp cận |
|---------|-----------|------------------|-----------|--------------------------------|------------------------------|----------------------------|---------------------|
|    1    | Hà Nội   | 20-40            | Nữ        |         500.000                |           Cao               |       15.000.000 - 20.000.000   | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các spa, thẩm mỹ viện |
|    2    | TP.HCM   | 25-35            | Nữ        |         600.000                |           Rất cao           |       18.000.000 - 22.000.000   | Quảng cáo qua mạng xã hội, tổ chức sự kiện giới thiệu dịch vụ |
|    3    | Đà Nẵng  | 22-38            | Nữ        |         200.000                |           Trung bình        |       17.000.000 - 21.000.000   | Tổ chức buổi tư vấn miễn phí, quảng bá qua truyền thông địa phương |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, TP.HCM và Hà Nội là hai khu vực có số lượng khách hàng tiềm năng lớn nhất với mức độ quan tâm cao đến dịch vụ cắt mí. Khách hàng chủ yếu là phụ nữ trong độ tuổi từ 20 đến 40. Họ sẵn lòng chi trả từ 15 đến 22 triệu đồng cho một ca phẫu thuật. Để tiếp cận thị trường này, chiến lược hiệu quả nhất sẽ là quảng cáo trực tuyến và qua mạng xã hội, cùng với việc tổ chức những sự kiện giới thiệu dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Lợi nhuận Vi xử lý Ryzen" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh số (Triệu VND) | Chi phí (Triệu VND) | Lợi nhuận (Triệu VND) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) |
|-------|---------------------|------------------|-------------------|-----------------------------|
| 1     | 200                 | 150              | 50                | 0                           |
| 2     | 220                 | 160              | 60                | 20                          |
| 3     | 240                 | 170              | 70                | 16.66                       |
| 4     | 260                 | 180              | 80                | 14.28                       |
| 5     | 280                 | 190              | 90                | 12.5                        |
| 6     | 300                 | 200              | 100               | 11.11                       |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VHCX001 | Đèn LED Philips 20W | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| VHCX002 | Sắt thép xây dựng | 300 tấn | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| VHCX003 | Gạch Ceramic Viglacera 30x30 | 2000 viên | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn Hàng |
Bảng "Quản lý Kho" của Vinhomes Cao Xà Lá cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, vật tư và tài sản đang được lưu trữ. Hiện tại, kho có 500 chiếc đèn LED Philips 20W, dự kiến sẽ xuất trong tháng tới. Bên cạnh đó, còn 300 tấn sắt thép xây dựng và 2000 viên gạch Ceramic Viglacera 30x30, cả hai đều còn đủ số lượng và sẽ được sử dụng trong các dự án sắp tới.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Quan Tâm | Tiềm Năng Mua Hàng |
| --------------- | --------------- | ------------------ |
| Nguyễn Văn A    | Cao             | Rất cao            |
| Trần Thị B     | Trung bình      | Cao                |
| Lê Hoàng C     | Thấp            | Trung bình         |
| Phạm Hồng D    | Cao             | Cao                |
| Ngô Diệu E     | Rất cao        | Rất cao            |
| Đặng Ngọc F    | Trung bình      | Thấp               |
| Vũ Minh G      | Thấp            | Thấp               |
| Bùi Thanh H    | Cao             | Rất cao            |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" trên cho thấy mức độ quan tâm và tiềm năng mua hàng của 8 khách hàng khác nhau. Có thể nhận thấy, khách hàng Nguyễn Văn A, Phạm Hồng D, Ngô Diệu E và Bùi Thanh H đều có mức độ quan tâm và tiềm năng mua hàng ở mức cao hoặc rất cao, nên cần phải tập trung tiếp cận và tương tác nhiều hơn để đẩy nhanh quá trình bán hàng. Ngược lại, với những khách hàng có mức độ quan tâm và tiềm năng thấp như Lê Hoàng C, Đặng Ngọc F và Vũ Minh G, cần tìm hiểu thêm nguyên nhân để có biện pháp cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Sinh | Điểm số hiện tại | Trạng thái tài khoản | Loại người chơi |
|---------------|----------------|------------|------------------|----------------------|-----------------|
| 001           | Nguyen Van A   | 1985-04-23 | 250              | Hoạt động            | Cao cấp         |
| 002           | Tran Thi B     | 1990-07-12 | 150              | Ngừng hoạt động      | Thường           |
| 003           | Le Van C       | 1978-12-01 | 350              | Hoạt động            | Cao cấp         |
| 004           | Pham Thi D     | 1989-03-15 | 100              | Hoạt động            | Thường           |
| 005           | Hoang Van E    | 1982-06-28 | 400              | Hoạt động            | Cao cấp         |
| 006           | Do Thi F       | 1995-09-10 | 50               | Ngừng hoạt động      | Mới             |
| 007           | Ngo Van G      | 1980-11-03 | 300              | Hoạt động            | Cao cấp         |
| 008           | Vu Thi H       | 1992-02-18 | 200              | Hoạt động            | Thường           |
| 009           | Duong Van I    | 1987-05-30 | 250              | Ngừng hoạt động      | Cao cấp         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm ID khách hàng, tên, ngày sinh, điểm số hiện tại, trạng thái tài khoản và loại người chơi. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều đang hoạt động và thuộc loại người chơi cao cấp. Điểm số của họ cũng khá cao, từ 100 đến 400 điểm, cho thấy mức độ tham gia tích cực vào các trò chơi hoặc dịch vụ mà công ty cung cấp.


Dưới đây là bảng "Phân bổ nguồn lực" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Nguồn Lực Phân Bổ | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Phát Triển Phần Mềm A | 3 lập trình viên, 1 thiết kế giao diện, 2 QA | 2024-06-20 đến 2024-09-20 |
| Dự Án Xây Dựng B | 5 kỹ sư xây dựng, 10 công nhân, 1 giám đốc dự án | 2024-07-01 đến 2025-06-30 |
| Dự Án Tư Vấn C | 2 chuyên gia tư vấn, 1 trợ lý quản lý | 2024-08-01 đến 2024-12-31 |
| Dự Án Marketing D | 4 nhân viên marketing, 1 chuyên viên SEO | 2024-06-20 đến 2024-08-31 |
| Dự Án E | 2 nhà nghiên cứu, 1 trợ lý nghiên cứu | 2024-07-15 đến 2024-10-15 |
| Dự Án F | 3 nhân viên bán hàng, 1 quản lý bán hàng | 2024-06-20 đến 2024-09-20 |
| Dự Án G | 4 nhân viên hậu cần, 1 quản lý hậu cần | 2024-07-01 đến 2024-10-31 |
| Dự Án H | 5 nhân viên chăm sóc khách hàng, 1 trưởng nhóm | 2024-08-01 đến 2024-11-30 |
| Dự Án I | 2 nhân viên tài chính, 1 kế toán trưởng | 2024-06-20 đến 2024-09-20 |
Từ bảng phân bổ nguồn lực trên, có thể thấy rằng các nguồn lực được phân phối một cách cân đối và hợp lý cho từng dự án. Mỗi dự án đều nhận được số lượng nhân sự phù hợp với yêu cầu công việc. Đặc biệt, có một số dự án bắt đầu và kết thúc cùng thời điểm, điều này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt nguồn lực.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa chi phí vận hành | Kiểm soát và đánh giá tất cả các khoản chi, loại bỏ những khoản không cần thiết. | Tháng 7-2024 |
| Cải thiện quản lý dòng tiền | Xây dựng hệ thống theo dõi dòng tiền tự động, cung cấp báo cáo hàng tuần. | Tháng 8-2024 |
| Nâng cao hiệu suất đầu tư | Đánh giá lại danh mục đầu tư, tập trung vào những lĩnh vực có lợi nhuận cao hơn. | Tháng 9-2024 |
| Cải tiến quy trình thanh toán | Triển khai hệ thống thanh toán điện tử để giảm thời gian và chi phí. | Tháng 10-2024 |
| Tăng cường kiểm soát tài chính | Thực hiện kiểm toán nội bộ định kỳ để đảm bảo tuân thủ chính sách và pháp luật. | Tháng 11-2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết với 5 mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính. Mỗi mục tiêu đều được liên kết với một hoạt động cụ thể và thời gian dự kiến thực hiện. Bắt đầu từ việc tối ưu hóa chi phí vận hành, cải thiện quản lý dòng tiền, cho đến việc nâng cao hiệu suất đầu tư, cải tiến quy trình thanh toán và tăng cường kiểm soát tài chính, tất cả đều hướng tới mục đích cuối cùng là tạo ra một hệ thống quản lý tài chính hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính năm 2019" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí Hoạt Động (triệu VND) | Lợi Nhuận Ròng (triệu VND) |
|-------|------------------------|--------------------------------|----------------------------|
| 1     | 500                    | 300                            | 200                        |
| 2     | 550                    | 320                            | 230                        |
| 3     | 600                    | 340                            | 260                        |
| 4     | 650                    | 360                            | 290                        |
| 5     | 700                    | 380                            | 320                        |
| 6     | 750                    | 400                            | 350                        |
| 7     | 800                    | 420                            | 380                        |
| 8     | 850                    | 440                            | 410                        |
Theo bảng trên, doanh thu của công ty tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500 triệu VND vào tháng 1 và đạt tới 850 triệu VND vào tháng 8. Tương tự, chi phí hoạt động cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với doanh thu. Điều này dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận ròng, từ 200 triệu VND ở tháng 1 lên tới 410 triệu VND ở tháng 8. Đây là dấu hiệu tích cực cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và tăng cường khả năng sinh lời.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo dõi số lượng tồn kho, ngày sản xuất và hết hạn của các sản phẩm chăm sóc vùng nách:
| STT | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Loại Sản Phẩm   | Thành Phần Chánh | Giá Bán |
|-----|--------------------------|---------------|----------------|---------------|-----------------|------------------|---------|
| 1   | Lăn Khử Mùi A            | 200           | 2024-01-01     | 2025-01-01    | Lăn Khử Mùi     | Aluminum Chloride| 50.000đ |
| 2   | Phấn Thơm B              | 150           | 2024-02-01     | 2026-02-01    | Phấn Thơm       | Talcum Powder    | 30.000đ |
| 3   | Gel Giảm Mồ Hôi C        | 100           | 2024-03-01     | 2025-03-01    | Gel Giảm Mồ Hôi | Zinc Oxide       | 70.000đ |
| 4   | Lăn Khử Mùi D            | 180           | 2024-04-01     | 2025-04-01    | Lăn Khử Mùi     | Alcohol Denat    | 60.000đ |
| 5   | Phấn Thơm E              | 120           | 2024-05-01     | 2026-05-01    | Phấn Thơm       | Corn Starch      | 35.000đ |
| 6   | Gel Giảm Mồ Hôi F        | 90            | 2024-06-01     | 2025-06-01    | Gel Giảm Mồ Hôi | Witch Hazel      | 75.000đ |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lăn khử mùi chiếm phần lớn trong kho với tổng cộng 380 sản phẩm, tiếp theo là phấn thơm với 270 sản phẩm và gel giảm mồ hôi với 190 sản phẩm. Đặc biệt, lăn khử mùi và gel giảm mồ hôi đều có thời gian bảo quản ngắn hơn so với phấn thơm. Điều này cần được lưu ý để đảm bảo không có sản phẩm nào hết hạn trước khi bán.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát trực tuyến, phỏng vấn cá nhân | Tháng 7-2024 | Có dữ liệu chi tiết về nhu cầu và phản hồi của khách hàng | Tỷ lệ phản hồi khảo sát |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống cho đội ngũ CSKH | Tháng 8-2024 | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Điểm đánh giá từ khách hàng |
| 3   | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng, chương trình thành viên | Tháng 9-2024 | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại | Số lượng khách hàng tham gia chương trình thành viên |
| 4   | Tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng | Rà soát, cập nhật quy trình làm việc | Tháng 10-2024 | Giảm thời gian chờ đợi, tăng hiệu suất công việc | Thời gian xử lý yêu cầu của khách hàng |
| 5   | Cung cấp dịch vụ đa kênh | Phát triển ứng dụng di động, website | Tháng 11-2024 | Khách hàng có thể tiếp cận dịch vụ mọi lúc mọi nơi | Số lượt tải ứng dụng, lượt truy cập website |
| 6   | Cập nhật thông tin sản phẩm/dịch vụ | Gửi bản tin điện tử, cập nhật thông tin trên website | Tháng 12-2024 | Khách hàng nắm bắt được thông tin mới nhất | Số lượng người nhận bản tin, lượt xem trên website |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng Tối ưu" với mục tiêu chính là hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ và xây dựng mối quan hệ lâu dài. Mỗi mục tiêu đều được định hình qua các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Đặc biệt, chỉ số đo lường được đề ra giúp doanh nghiệp kiểm soát và đánh giá hiệu quả của từng hoạt động.


Dưới đây là bảng "Học Phí Khóa Học" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khóa Học | Số Buổi | Thời Gian | Học Phí (VNĐ) | Giảng Viên | Mô Tả Ngắn | Số Lượng Học Viên Đăng Ký | Số Lượng Học Viên Hoàn Thành | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------- | ---------- | ----------- | -------------------------- | ----------------------------- | -------- |
| 1   | Lập Trình Python | 20     | 3 tháng  | 5,000,000    | Nguyễn Văn A | Học lập trình Python từ cơ bản đến nâng cao | 50                            | 45                               | 4.5/5 |
| 2   | Marketing Online | 15    | 2 tháng  | 3,000,000    | Trần Thị B  | Khám phá các chiến lược marketing online hiệu quả | 60                            | 55                               | 4.7/5 |
| 3   | Thiết Kế UI/UX | 25    | 4 tháng  | 6,000,000    | Lê Văn C    | Tìm hiểu quy trình thiết kế giao diện người dùng | 40                            | 35                               | 4.2/5 |
Qua bảng trên, có thể thấy khóa học "Lập Trình Python" có học phí cao nhất với 5 triệu đồng nhưng cũng nhận được đánh giá rất tốt từ học viên (4.5/5). Trong khi đó, khóa học "Marketing Online" dù có thời gian ngắn hơn nhưng lại thu hút nhiều học viên đăng ký nhất và tỷ lệ hoàn thành khóa học cũng cao. Khóa học "Thiết Kế UI/UX" mặc dù có số buổi học nhiều nhất nhưng lại không thu hút được nhiều học viên như hai khóa học kia.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Vận Chuyển | Chi Tiết Tai Nạn |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------|
| HH001       | Bột Trắng   | 500      | 2024-06-01     | Xe tải lật trên quốc lộ, mất 100 đơn vị |
| HH002       | Dầu Nhớt    | 200      | 2024-06-05     | Tai nạn giao thông tại ngã tư, mất 50 đơn vị |
| HH003       | Gỗ Xẻ      | 300      | 2024-06-10     | Vụ cháy kho hàng, mất toàn bộ |
| HH004       | Thép        | 100      | 2024-06-15     | Tai nạn trong quá trình vận chuyển, mất 15 đơn vị |
| HH005       | Đá Granite  | 400      | 2024-06-20     | Tai nạn do xe quá tải, mất 75 đơn vị |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa đã gặp tai nạn trong quá trình vận chuyển từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, hàng hóa đa dạng từ bột trắng, dầu nhớt, gỗ xẻ, thép cho đến đá granite đều đã gặp rủi ro. Đặc biệt, vụ cháy kho hàng khiến toàn bộ số lượng gỗ xẻ bị mất là một sự cố nghiêm trọng cần được quan tâm.


| STT | Mục tiêu | KPI | Phương pháp thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm lượng hàng tồn kho không cần thiết | Tỉ lệ hàng tồn kho so với doanh số bán hàng | Thực hiện phân tích ABC, áp dụng hệ thống quản lý kho tự động | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới |
| 2 | Tối ưu hóa chu kỳ mua hàng | Số lượng đơn đặt hàng | Xây dựng mô hình dự đoán nhu cầu dựa trên dữ liệu bán hàng | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Cần hợp tác với bộ phận kinh doanh để thu thập dữ liệu |
| 3 | Cải thiện chất lượng hàng tồn kho | Tỉ lệ hàng hỏng trong kho | Kiểm tra định kỳ, nâng cấp hệ thống bảo quản | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Cần đầu tư thêm vào cơ sở vật chất |
| 4 | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Thời gian từ khi nhận đơn đến khi giao hàng | Tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng cường công nghệ thông tin | 2024-10-01 | 2025-04-30 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Cần tập huấn cho nhân viên về quy trình mới |
| 5 | Tăng hiệu suất sử dụng không gian kho | Tỉ lệ không gian kho được sử dụng | Thiết kế lại không gian kho, áp dụng hệ thống xếp dỡ hàng tự động | 2024-11-01 | 2025-05-31 | Chưa bắt đầu | Hoàng Văn E | Cần nghiên cứu và lựa chọn nhà cung cấp thiết bị phù hợp |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 mục tiêu cụ thể trong kế hoạch tối ưu hóa hàng tồn kho. Mỗi mục tiêu đều có chỉ số đo lường cụ thể (KPI), phương pháp thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc, người phụ trách, cùng với các ghi chú cần thiết. Tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu thực hiện, dự kiến sẽ bắt đầu từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 11 năm 2024 và kết thúc vào cuối tháng 5 năm 2025.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Số tiền đã có | Số tiền cần thêm | Phương án huy động vốn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | -------------- | ---------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | 300,000,000 VND | Tiết kiệm hàng tháng từ lợi nhuận dự án | Quỹ này được xây dựng để đối phó với những rủi ro không lường trước được. |
| 2   | Đầu tư vào Dự Án Bí Mật | 2025-07-01 đến 2026-06-30 | 1,500,000,000 VND | 800,000,000 VND | 700,000,000 VND | Hợp tác với nhà đầu tư hoặc vay ngân hàng | Đầu tư này nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh và tăng cường khả năng cạnh tranh. |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cho việc xây dựng "Quỹ Khẩn Cấp" và đầu tư vào "Dự Án Bí Mật". Theo đó, mục tiêu là xây dựng quỹ khẩn cấp lên tới 500 triệu VND trong vòng một năm. Hiện tại, đã có 200 triệu VND, còn lại cần tiết kiệm từ lợi nhuận dự án. Đối với "Dự Án Bí Mật", cần tổng cộng 1.5 tỷ VND, trong đó đã có 800 triệu VND, còn lại sẽ tìm kiếm từ các nhà đầu tư hoặc vay ngân hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Tháng | Doanh thu từ BĐS | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận | Tăng trưởng Doanh Thu | Tăng trưởng Chi phí | Tỷ suất lợi nhuận | So sánh với tháng trước |
| --- | ----- | ----------------- | ---------------- | --------- | --------------------- | -------------------- | ------------------ | ----------------------- |
| 1   | 01    | 2.500.000         | 1.200.000        | 1.300.000 | 0%                    | 0%                   | 52%                | -                       |
| 2   | 02    | 2.700.000         | 1.300.000        | 1.400.000 | 8%                    | 8.33%                | 51.85%             | +100.000               |
| 3   | 03    | 2.800.000         | 1.400.000        | 1.400.000 | 3.7%                  | 7.69%                | 50%                | 0                       |
| 4   | 04    | 3.000.000         | 1.500.000        | 1.500.000 | 7.14%                 | 7.14%                | 50%                | +100.000               |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính huyện Quan Sơn" theo dõi ngân sách, nguồn tài trợ và chi tiêu liên quan đến việc xây dựng lại khu định cư mới:
| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Nguồn tài trợ | Chi tiêu thực tế | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 10.000.000.000 VND | Chính phủ, Tổ chức từ thiện | 8.500.000.000 VND | +1.500.000.000 VND | Dự án đang tiến triển tốt |
| 2 | Cung cấp vật liệu xây dựng | 7.000.000.000 VND | Doanh nghiệp địa phương | 6.800.000.000 VND | +200.000.000 VND | Đang đàm phán để giảm giá thêm |
| 3 | Lương cho công nhân | 4.000.000.000 VND | Quỹ phúc lợi xã hội | 3.900.000.000 VND | +100.000.000 VND | Số lượng công nhân đã được tối ưu hóa |
| 4 | Dịch vụ tư vấn kỹ thuật | 2.000.000.000 VND | Quỹ phát triển kinh tế | 1.800.000.000 VND | +200.000.000 VND | Đã tìm được đối tác tư vấn hiệu quả |
| 5 | Khác | 1.000.000.000 VND | Các nguồn khác | 1.000.000.000 VND | 0 VND | Bao gồm chi phí quản lý, hành chính |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, tổng số tiền cần thiết cho việc xây dựng lại khu định cư mới là khoảng 24 tỷ VND. Đến nay, chi tiêu thực tế chỉ đạt khoảng 22 tỷ VND, tiết kiệm được khoảng 2 tỷ VND so với kế hoạch. Điểm đáng chú ý là hầu hết các mục chi tiêu đều dưới mức ngân sách dự kiến, điều này cho thấy việc quản lý tài chính của huyện Quan Sơn đang diễn ra rất hiệu quả.


|STT| Hoạt động| Mô tả|
|---| --- | --- |
|1| Kiểm kê hàng hóa| Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho.|
|2| Cập nhật dữ liệu| Cập nhật thông tin về hàng hóa vào hệ thống quản lý sau mỗi lần nhập/xuất kho.|
|3| Phân loại hàng hóa| Sắp xếp hàng hóa theo các tiêu chí như: chủng loại, thời hạn sử dụng, tần suất sử dụng.|
|4| Kiểm soát an ninh| Đảm bảo an ninh cho kho hàng bằng cách lắp đặt camera, kiểm soát người ra vào.|
|5| Bảo dưỡng kho| Thực hiện công tác vệ sinh, bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo môi trường kho tốt nhất.|
|6| Đào tạo nhân viên| Tổ chức đào tạo định kỳ cho nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kiểm soát Kho Hàng Hiệu quả". Mỗi hoạt động đều có mục đích cụ thể nhằm tối ưu hóa quá trình quản lý kho. Từ việc kiểm kê hàng hóa định kỳ đến việc phân loại hàng hóa một cách hợp lý, tất cả đều góp phần vào việc tăng cường hiệu suất và giảm thiểu sai sót. Việc tập trung vào an ninh và bảo dưỡng cũng không kém phần quan trọng, giúp bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát và hư hỏng. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên là yếu tố then chốt để đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Giá Bán Lẻ |
|-------------|---------------------|-------------|
| PRD001      | Áo sơ mi nam        | 250,000 VND |
| PRD002      | Quần jeans nữ       | 450,000 VND |
| PRD003      | Giày thể thao unisex| 750,000 VND |
| PRD004      | Áo khoác da         | 1,200,000 VND |
| PRD005      | Váy xòe nữ          | 350,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 sản phẩm khác nhau trong kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm giúp phân biệt và quản lý dễ dàng, tên sản phẩm giúp nhận biết rõ hơn và giá bán lẻ - yếu tố quan trọng nhất khi quyết định mua hàng. Các thông tin này rất hữu ích cho việc quản lý kinh doanh, từ việc kiểm kê hàng tồn kho đến việc lập kế hoạch chiến lược bán hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho tour du lịch:
| STT | Mục chi tiêu | Chi phí (VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay khứ hồi | 15,000,000 |
| 2 | Khách sạn 4 sao trong 7 ngày | 20,000,000 |
| 3 | Bảo hiểm du lịch | 1,000,000 |
| 4 | Phí visa | 2,000,000 |
| 5 | Ăn uống và giải trí | 10,000,000 |
| 6 | Thuê xe và di chuyển | 5,000,000 |
| 7 | Mua sắm và quà lưu niệm | 8,000,000 |
| 8 | Tiền dự phòng | 5,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho tour du lịch này là 66 triệu đồng. Mục chi tiêu lớn nhất là khách sạn, sau đó là vé máy bay. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến khoản tiền dự phòng, nhằm đảm bảo có đủ ngân sách để đối phó với bất kỳ tình huống không lường trước nào có thể xảy ra trong chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng Phúc Lộc Thọ" theo yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Loại hình | Giá trị (VND) | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Bánh mỳ     | 200      | Thực phẩm | 5000          | 2024-06-01    | 2024-07-01    |
| 2   | Nước ngọt    | 150      | Đồ uống   | 8000          | 2023-12-01    | 2025-12-01    |
| 3   | Ly nhựa     | 300      | Vật dụng   | 1000          | -              | -              |
| 4   | Máy xay sinh tố | 5 | Trang thiết bị | 500000        | 2023-01-01    | -              |
| 5   | Gạo         | 50       | Thực phẩm | 20000         | 2024-01-01    | 2025-01-01    |
| 6   | Sữa tươi    | 100      | Thực phẩm | 6000          | 2024-06-15    | 2024-06-25    |
| 7   | Muỗng inox  | 200      | Vật dụng   | 2000          | -              | -              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho của quán Phúc Lộc Thọ. Có thể thấy, số lượng bánh mỳ và muỗng inox đang khá dồi dào với 200 đơn vị mỗi loại. Mặt khác, số lượng máy xay sinh tố chỉ còn 5 chiếc, cần phải cân nhắc việc mua thêm. Đặc biệt, sữa tươi sắp hết hạn sử dụng vào ngày 25/06/2024, nên cần kiểm tra và xử lý kịp thời để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Cộng đồng tu học Phật giáo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Tham Gia | Loại Hội Viên | Mức Độ Hoạt Động |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2020-01-01   | Thường       | Cao             |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | 2020-02-01   | Vàng         | Trung bình      |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0987654319  | c@gmail.com | 2020-03-01   | Bạch Kim     | Thấp            |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0987654318  | d@gmail.com | 2020-04-01   | Thường       | Cao             |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654317    | e@gmail.com | 2020-05-01   | Vàng         | Trung bình      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0987654316    | f@gmail.com | 2020-06-01   | Bạch Kim     | Thấp            |
| 7   | Trần Văn G    | Quảng Ninh | 0987654315 | g@gmail.com | 2020-07-01   | Thường       | Cao             |
| 8   | Lê Thị H      | Đồng Nai | 0987654314  | h@gmail.com | 2020-08-01   | Vàng         | Trung bình      |
| 9   | Vũ Văn I      | Thái Bình | 0987654313 | i@gmail.com | 2020-09-01   | Bạch Kim     | Thấp            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 khách hàng trong cộng đồng tu học Phật giáo. Mỗi khách hàng có địa chỉ, số điện thoại, email và ngày tham gia cụ thể. Đặc biệt, bảng cũng phân loại hội viên thành 3 cấp độ: thường, vàng và bạch kim dựa trên mức độ hoạt động của họ trong cộng đồng. Điều này giúp quản lý dễ dàng nhận biết và hỗ trợ khách hàng một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Khách hàng & Yêu cầu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Sản Phẩm/Yêu Cầu | Số Lượng | Tình Trạng | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú | Người Phục Vụ |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | -------- | ---------- | ----------------------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Máy tính xách tay | 3        | Đang xử lý | 2024-06-22                    | Không có | Trần Thị B    |
| 2   | Lê Thị C       | 2024-06-16   | Bộ sạc dự phòng   | 1        | Đã hoàn thành | 2024-06-18                    | Khách hàng hài lòng | Nguyễn Văn D  |
| 3   | Trần Văn E     | 2024-06-17   | Tai nghe không dây | 2        | Đang xử lý | 2024-06-24                    | Không có | Lê Thị F      |
| 4   | Huỳnh Thị G    | 2024-06-18   | USB                | 5        | Đang xử lý | 2024-06-25                    | Không có | Nguyễn Văn H  |
| 5   | Phạm Văn I     | 2024-06-19   | Loa Bluetooth      | 1        | Đang xử lý | 2024-06-26                    | Không có | Trần Thị J    |
| 6   | Nguyễn Thị K   | 2024-06-20   | Điện thoại di động | 2        | Đang xử lý | 2024-06-27                    | Không có | Lê Thị L      |
| 7   | Đặng Văn M     | 2024-06-20   | Pin dự phòng       | 3        | Đang xử lý | 2024-06-27                    | Không có | Nguyễn Văn N  |
| 8   | Hoàng Thị O    | 2024-06-20   | Bộ sạc            | 1        | Đang xử lý | 2024-06-27                    | Không có | Trần Thị P    |
| 9   | Nguyễn Văn Q   | 2024-06-20   | Đầu đọc thẻ SD     | 2        | Đang xử lý | 2024-06-27                    | Không có | Lê Thị R      |
| 10  | Bùi Thị S      | 2024-06-20   | Adapter            | 1        | Đang xử lý | 2024-06-27                    | Không có | Nguyễn Văn T  |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 10 yêu cầu từ khách hàng, bao gồm nhiều loại sản phẩm khác nhau như máy tính xách tay, tai nghe không dây, bộ sạc dự phòng, và nhiều hơn nữa. Hiện tại, tất cả các yêu cầu đang trong quá trình xử lý hoặc đã được hoàn thành. Điều này cho thấy công việc của chúng tôi đang diễn ra một cách hiệu quả và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch vận hành" theo yêu cầu:
| Chuyến đi | Mức giảm giá vé (%) | Khoảng cách vận chuyển (km) | Sức chứa tối đa (người) | Số lượng vé đã bán | Tỷ lệ lấp đầy | Doanh thu dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chuyến 1 | 10 | 200 | 50 | 45 | 90% | 4500000 |
| Chuyến 2 | 5 | 300 | 60 | 55 | 91.67% | 6600000 |
| Chuyến 3 | 0 | 150 | 40 | 38 | 95% | 3800000 |
| Chuyến 4 | 15 | 250 | 55 | 50 | 90.91% | 5500000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chuyến 2 và chuyến 4 đang hoạt động hiệu quả với tỷ lệ lấp đầy vượt quá 90%. Mặc dù chuyến 1 và 3 cũng đạt được tỷ lệ lấp đầy cao nhưng do mức giảm giá vé và khoảng cách vận chuyển thấp hơn nên doanh thu dự kiến không cao bằng. Điều này cho thấy việc cân nhắc giữa mức giảm giá vé, khoảng cách vận chuyển và sức chứa tối đa sẽ giúp tối ưu hóa doanh thu.


| Mùa | Điểm Thăm Quan | Hoạt Động | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Xuân | Nhà thờ Aachen | Tham quan, lễ hội âm nhạc | 09:00-17:00 | €5 |
| Hè | Công viên Carolus Thermen | Tắm suối khoáng, picnic | 10:00-22:00 | €15 |
| Thu | Bảo tàng Ludwig | Triển lãm nghệ thuật | 11:00-18:00 | €7 |
| Đông | Trung tâm mua sắm Galeria | Mua sắm, ăn uống | 10:00-20:00 | Miễn phí |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những điểm tham quan nổi bật ở Aachen theo mùa. Vào mùa Xuân, nhà thờ Aachen là nơi hấp dẫn với các hoạt động như tham quan và lễ hội âm nhạc. Khi mùa Hè đến, công viên Carolus Thermen trở thành điểm đến lý tưởng với cơ hội tắm suối khoáng và tổ chức picnic. Mùa Thu, bảo tàng Ludwig mở cửa cho những người yêu thích nghệ thuật với nhiều triển lãm độc đáo. Cuối cùng, khi mùa Đông tới, trung tâm mua sắm Galeria trở thành điểm đến không thể bỏ qua với nhiều cửa hàng và nhà hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi giao dịch" với thông tin chi tiết về 10 giao dịch mua bán đất gần nhất:
| Ngày Giao Dịch | Số Tiền Đã Thanh Toán (triệu VND) | Hình Thức Thanh Toán | Người Nhận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | 5000 | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-18 | 3000 | Trực tiếp bằng tiền mặt | Trần Thị B |
| 2024-06-17 | 7000 | Chuyển khoản ngân hàng | Lê Văn C |
| 2024-06-16 | 4500 | Trực tiếp bằng tiền mặt | Phạm Thị D |
| 2024-06-15 | 6000 | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàng Văn E |
| 2024-06-14 | 3500 | Trực tiếp bằng tiền mặt | Nguyễn Thị F |
| 2024-06-13 | 7500 | Chuyển khoản ngân hàng | Trần Văn G |
| 2024-06-12 | 4000 | Trực tiếp bằng tiền mặt | Lê Thị H |
| 2024-06-11 | 6500 | Chuyển khoản ngân hàng | Phạm Văn I |
| 2024-06-10 | 3000 | Trực tiếp bằng tiền mặt | Hoàng Thị J |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số các giao dịch đều được thực hiện qua chuyển khoản ngân hàng, chỉ một phần nhỏ sử dụng hình thức thanh toán trực tiếp bằng tiền mặt. Tổng giá trị giao dịch dao động từ 3000 đến 7500 triệu VND, cho thấy thị trường bất động sản đang khá sôi động.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Dự Đoán Nhu Cầu |
|-------------|--------------|---------------|------------------|-------------------|
| 001         | Máy tính xách tay HP | 50          | 20               | 30                |
| 002         | Điện thoại di động Samsung | 100        | 70               | 80                |
| 003         | Máy ảnh Canon | 30           | 25               | 40                |
| 004         | Tai nghe không dây Sony | 60         | 40               | 50                |
| 005         | Loa Bluetooth JBL | 80          | 60               | 70                |
| 006         | TV OLED LG | 20            | 15               | 25                |
| 007         | Máy lạnh Panasonic | 40          | 30               | 35                |
| 008         | Lò vi sóng Sharp | 70          | 50               | 60                |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Các mặt hàng như máy tính xách tay HP, điện thoại di động Samsung và tai nghe không dây Sony đang có nhu cầu cao từ khách hàng. Dựa vào số lượng đã bán và dự đoán nhu cầu, cửa hàng cần phải chuẩn bị thêm hàng hóa để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, các mặt hàng như TV OLED LG và lò vi sóng Sharp dù tồn kho nhiều nhưng tỷ lệ bán ra chưa đạt như mong đợi, cần phải xem xét lại chiến lược kinh doanh.


| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách phân bổ | Chi tiêu thực tế | Hạn mức ngân sách | Tỉ lệ sử dụng | Ghi chú | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân lực | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | 600,000,000 VND | 90% | Dưới mức cho phép | 2024-06-20 |
| 2 | Trang thiết bị | 1,000,000,000 VND | 800,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 80% | Dưới mức cho phép | 2024-06-20 |
| 3 | Hậu cần | 700,000,000 VND | 650,000,000 VND | 800,000,000 VND | 92.85% | Dưới mức cho phép | 2024-06-20 |
Bảng trên thể hiện việc quản lý và theo dõi ngân sách tài chính quân sự cụ thể qua từng mục chi tiêu như nhân lực, trang thiết bị và hậu cần. Có thể thấy rằng tất cả các mục đều đang ở dưới mức ngân sách đã được phân bổ, với tỉ lệ sử dụng cao nhất là 92.85% tại mục "Hậu cần". Điều này cho thấy việc quản lý ngân sách đang diễn ra một cách hiệu quả, không có lãng phí hoặc vượt quá hạn mức ngân sách đã đặt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "iPhone 6 - Báo cáo tài chính" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000       |
| 02    | 45,000,000      | 28,000,000   | 17,000,000       |
| 03    | 55,000,000      | 32,000,000   | 23,000,000       |
| 04    | 60,000,000      | 35,000,000   | 25,000,000       |
Theo báo cáo tài chính trên, doanh thu từ việc bán iPhone 6 tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu VNĐ vào tháng đầu và kết thúc ở mức 60 triệu VNĐ vào tháng thứ tư. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng lên, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Đăng Ký | Thời Gian Hoạt Động | Mức Độ Tương Tác | Phản Hồi Về Ứng Dụng | Điểm Strong | Điểm Cần Cải Thiện | Gói Dịch Vụ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | -------------------- | ----------- | ------------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-08-15        | 10 giờ/ngày       | Cao            | Rất hài lòng         | Dễ sử dụng  | Chưa có             | Premium     | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-01-20        | 5 giờ/ngày        | Trung bình     | Hài lòng             | Thiết kế đẹp| Tốc độ tải chậm      | Free        | Hoạt động  |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-02-15        | 7 giờ/ngày        | Cao            | Rất hài lòng         | Nội dung phong phú| Không có| Premium | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | 2023-11-01        | 6 giờ/ngày        | Cao            | Rất hài lòng         | Hỗ trợ khách hàng tốt| Không có| Premium | Ngừng hoạt động |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-04-10        | 3 giờ/ngày        | Thấp           | Trung bình           | Dễ sử dụng | Cần cải thiện nội dung| Free        | Hoạt động  |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2023-12-05        | 8 giờ/ngày        | Cao            | Rất hài lòng         | Tốc độ nhanh| Không có| Premium | Hoạt động |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-03-15        | 4 giờ/ngày        | Trung bình     | Hài lòng             | Thiết kế đẹp| Cần cải thiện tốc độ tải| Free        | Hoạt động |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Hiện Có | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
|-------------|---------------------|------------------|--------------|--------------|----------------|---------------|--------------|
| SP001       | Pin Dự Phòng 10000mAh | 25               | 300,000      | 450,000      | 150,000        | 2024-06-15    | NCC001       |
| SP002       | Tai Nghe Bluetooth   | 10               | 500,000      | 750,000      | 250,000        | 2024-06-10    | NCC002       |
| SP003       | Dây Sạc USB-C        | 50               | 50,000       | 75,000       | 25,000         | 2024-06-05    | NCC003       |
| SP004       | Ốp lưng iPhone 12   | 30               | 100,000      | 150,000      | 50,000         | 2024-06-12    | NCC004       |
| SP005       | Miếng dán màn hình  | 40               | 20,000       | 30,000       | 10,000         | 2024-06-08    | NCC005       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các phụ kiện điện thoại. Có thể thấy rằng, sản phẩm có số lượng nhiều nhất trong kho là dây sạc USB-C với 50 chiếc. Trong khi đó, tai nghe Bluetooth chỉ còn 10 chiếc, cần phải xem xét việc nhập thêm hàng. Lợi nhuận từ mỗi sản phẩm cũng khá ổn định, trong đó pin dự phòng mang lại lợi nhuận cao nhất với 150,000 VND/sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý đóng BHXH" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Số CMND | Thời Gian Làm Việc | Mức Lương (VND) | Số Tiền Đóng BHXH (VND) | Thời Gian Đóng BHXH |
|----------------|----------|--------------------|-----------------|-------------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | 12345678 | 2019-2024          | 15000000        | 1200000                 | 2019-2024           |
| Trần Thị B    | 87654321 | 2020-2024          | 18000000        | 1440000                 | 2020-2024           |
| Lê Văn C      | 45678912 | 2021-2024          | 20000000        | 1600000                 | 2021-2024           |
| Phạm Thị D    | 21436587 | 2022-2024          | 22000000        | 1760000                 | 2022-2024           |
| Hoàng Văn E   | 89123456 | 2023-2024          | 25000000        | 2000000                 | 2023-2024           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đóng bảo hiểm xã hội của mỗi nhân viên. Có thể thấy, mức lương càng cao thì số tiền đóng BHXH hàng tháng cũng tăng tương ứng. Thời gian làm việc và thời gian đóng BHXH đều bắt đầu từ ngày họ gia nhập công ty và kéo dài đến hiện tại. Điều này giúp công ty theo dõi chính xác các khoản đóng góp BHXH của nhân viên.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với 8 cột và 7 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0932145678, nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm từ 01/01/2024 đến 20/06/2024 | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | Hoạt động | 20/06/2024 |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm từ 01/01/2024 đến 20/06/2024 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Muốn nhận khuyến mãi | Hoạt động | 20/06/2024 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động mua sắm, phản hồi và yêu cầu của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua hàng, nhu cầu và thái độ của từng khách hàng. Điều này không chỉ hỗ trợ trong việc chăm sóc khách hàng mà còn giúp lập kế hoạch cho các chiến dịch marketing hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí hoạt động và Doanh thu từ Du lịch tham quan Lâu đài Bled" trong nửa đầu năm 2024:
| Tháng | Chi Phí Hoạt Động (EUR) | Doanh Thu (EUR) |
|-------|------------------------|-----------------|
| 1     | 5000                   | 10000           |
| 2     | 5500                   | 12000           |
| 3     | 6000                   | 15000           |
| 4     | 7000                   | 20000           |
| 5     | 8000                   | 25000           |
| 6     | 9000                   | 30000           |


Dưới đây là bảng thông tin về "Các điều ước quốc tế về đầu tư BĐS" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Quốc gia | Điều ước quốc tế | Mức độ ưu đãi cho nhà đầu tư nước ngoài | Thời gian hiệu lực |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Việt Nam | Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam - EU (EVFTA) | Miễn thuế nhập khẩu, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp | Từ 2020 |
| 2 | Singapore | Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP) | Cơ hội tiếp cận thị trường rộng lớn hơn | Từ 2022 |
| 3 | Thái Lan | Hiệp định Đầu tư ASEAN | Bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư | Từ 2019 |
| 4 | Malaysia | Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) | Tiêu chuẩn cao về bảo hộ đầu tư | Từ 2018 |
| 5 | Philippines | Hiệp định Thương mại Tự do ASEAN - Nhật Bản | Cơ hội mở rộng thị trường tại Nhật Bản | Từ 2008 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các điều ước quốc tế liên quan đến đầu tư bất động sản ở một số quốc gia Đông Nam Á. Mỗi quốc gia đều có những hiệp định riêng, tạo ra môi trường đầu tư thuận lợi với mức độ ưu đãi khác nhau cho nhà đầu tư nước ngoài. Đặc biệt, thời gian hiệu lực của các hiệp định này cũng rất đa dạng, từ năm 2008 đến nay, giúp nhà đầu tư nắm bắt được cơ hội đầu tư tốt nhất.


Dưới đây là bảng giá USD trên thị trường chợ đen từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Biến động |
|------------|----------------|----------------|-----------|
| 2024-06-15 | 23,500         | 23,700         | +100      |
| 2024-06-16 | 23,550         | 23,750         | +50       |
| 2024-06-17 | 23,600         | 23,800         | +50       |
| 2024-06-18 | 23,650         | 23,850         | +50       |
| 2024-06-19 | 23,700         | 23,900         | +50       |
| 2024-06-20 | 23,750         | 23,950         | +50       |
Từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, tỷ giá USD trên thị trường chợ đen tăng dần đều. Cụ thể, giá mua USD bắt đầu từ 23,500 VND và kết thúc ở mức 23,750 VND, tương tự giá bán từ 23,700 VND lên đến 23,950 VND. Biến động hàng ngày của tỷ giá không quá lớn, chỉ khoảng 50 VND, cho thấy sự ổn định trong giao dịch ngoại tệ trên thị trường này.


| Mục tiêu | Đầu tư | Tăng trưởng kinh tế | Phát triển bền vững | Ảnh hưởng môi trường | Hiệu quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Giảm lượng khí thải CO2 | $500 triệu vào năng lượng tái tạo | Tăng 3% GDP hàng năm | Tăng 10% hiệu suất năng lượng | Giảm 20% lượng khí thải | Tiết kiệm 15% chi phí năng lượng |
| Tái chế và tái sử dụng rác thải | $200 triệu vào công nghệ xử lý rác | Tăng 2% GDP hàng năm | Giảm 40% lượng rác thải | Giảm ô nhiễm môi trường | Tạo thêm 5.000 việc làm mới |
| Bảo vệ đa dạng sinh học | $300 triệu vào các dự án bảo tồn | Tăng 1.5% GDP hàng năm | Tăng cường hệ sinh thái tự nhiên | Bảo vệ 80% loài động vật hoang dã | Nâng cao chất lượng cuộc sống cho cộng đồng |
| Xây dựng cơ sở hạ tầng xanh | $1 tỷ vào xây dựng và cải thiện hạ tầng | Tăng 4% GDP hàng năm | Giảm 30% tiêu thụ năng lượng trong xây dựng | Giảm ô nhiễm không khí | Tạo ra 10.000 việc làm mới |
Kế hoạch "Tăng trưởng xanh" đã được thực hiện một cách toàn diện, với mục tiêu chính là thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững thông qua đầu tư vào các ngành xanh. Đầu tư vào năng lượng tái tạo, công nghệ xử lý rác, dự án bảo tồn và xây dựng cơ sở hạ tầng xanh đã mang lại kết quả đáng kể. Không chỉ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, mà còn giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, tạo ra nhiều việc làm mới và nâng cao chất lượng cuộc sống cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ Học trò" theo yêu cầu:
| Tên Học Trò | Mức Độ Hạnh Phúc | Điểm Tiếng Anh | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cao | 8.5 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp bằng tiếng Anh |
| Trần Thị B | Trung bình | 7.0 | Củng cố kiến thức ngữ pháp và từ vựng |
| Lê Văn C | Thấp | 5.0 | Cải thiện điểm số và sự tự tin trong việc sử dụng tiếng Anh |
Bảng trên cho thấy tình hình học tập và mức độ hạnh phúc của ba học sinh. Học sinh Nguyễn Văn A có mức độ hạnh phúc cao, điểm tiếng Anh tốt và đang hướng tới mục tiêu nâng cao kỹ năng giao tiếp. Trần Thị B có mức độ hạnh phúc trung bình, điểm tiếng Anh khá và cần củng cố kiến thức ngữ pháp và từ vựng. Cuối cùng, học sinh Lê Văn C với mức độ hạnh phúc thấp và điểm số không cao, cần cải thiện cả điểm số lẫn sự tự tin khi sử dụng tiếng Anh.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng ta:
| Mã Bộ Phận | Tên Bộ Phận | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Giá Bán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BP001 | Tim Nhân Tạo | 5 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 | MedTech Solutions | $10,000 | $15,000 | Dùng cho ca phẫu thuật thay tim sắp tới. |
| BP002 | Phổi Nhân Tạo | 3 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-30 | BioArtificial Organs | $8,000 | $12,000 | Cần kiểm tra lại trước khi sử dụng. |
| BP003 | Gan Nhân Tạo | 2 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Organogenesis Inc | $12,000 | $18,000 | Dùng cho bệnh nhân chờ ghép gan. |
| BP004 | Thận Nhân Tạo | 4 | Tốt | 2024-06-12 | 2024-08-01 | NeoKidney Corp | $7,000 | $10,000 | Đủ cho các ca phẫu thuật trong tháng này. |
| BP005 | Tủy Nhân Tạo | 1 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-06-30 | StemCell Innovations | $9,000 | $13,000 | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ nguồn cung. |


| Ngày cập nhật | Số lượng cá hồi | Nguồn gốc | Địa điểm xuất xứ | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|
| 2024-06-20 | 1500 con | Trang trại cá hồi Freshwater | Alaska, Hoa Kỳ | Chất lượng tốt, dự kiến sử dụng cho đơn hàng vào tuần sau |
| 2024-06-15 | 2000 con | Trang trại cá hồi Blue Ocean | British Columbia, Canada | Đã được kiểm tra chất lượng, sẵn sàng phân phối |
| 2024-06-10 | 1000 con | Trang trại cá hồi Green River | Washington, Hoa Kỳ | Chưa qua kiểm định, đang chờ kết quả từ phòng kiểm soát chất lượng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng cá hồi trong kho, nguồn gốc và địa điểm xuất xứ. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng hiện tại kho đang có tổng cộng 4500 con cá hồi từ ba trang trại khác nhau ở Bắc Mỹ. Đặc biệt, lô cá hồi từ trang trại Green River chưa qua kiểm định, điều này cần được theo dõi để đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi phân phối.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuat|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Điện thoại di động|500|2024-06-01|2024-06-30|Còn hàng|Đang chờ xuất kho|
|2|Máy tính xách tay|300|2024-06-05|2024-07-01|Còn hàng|Đã đặt hàng từ nhà cung cấp|
|3|Loa không dây|200|2024-06-10|2024-06-25|Hết hàng|Đang trong quá trình nhập hàng mới|
|4|Pin dự phòng|800|2024-06-15|2024-07-15|Còn hàng|Chưa có yêu cầu xuất kho|
|5|Tai nghe Bluetooth|400|2024-06-20|2024-07-20|Còn hàng|Đang được kiểm tra chất lượng|
|6|Bàn phím không dây|100|2024-06-01|2024-06-30|Hết hàng|Đang đợi lô hàng tiếp theo từ nhà sản xuất|
|7|Chuột máy tính|150|2024-06-10|2024-07-01|Còn hàng|Đã đặt hàng từ nhà cung cấp|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, các mặt hàng như loa không dây và bàn phím không dây đang hết hàng và đang trong quá trình nhập hàng mới. Trong khi đó, hàng hóa khác vẫn còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu xuất kho. Đặc biệt, tai nghe Bluetooth đang trong quá trình kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho.


Dưới đây là bảng thông tin về các chủ sở hữu thú cưng (chó) tiềm năng hoặc hiện tại:
| STT | Tên Chủ Sở Hữu | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loài Chó | Giới Tính Chó | Tuổi Chó | Tình Trạng Sức Khỏe | Thời Gian Mua Chó | Nhận Biết Về Macadamias |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | -------- | ------------- | -------- | --------------------- | ----------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Husky    | Nam           | 3        | Khỏe mạnh              | 2022-01-01        | Không                    |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0987654320    | Poodle   | Nữ            | 2        | Khỏe mạnh              | 2023-02-01        | Có                       |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 0987654319 | Labrador | Nam          | 1         | Khỏe mạnh              | 2024-03-01        | Không                    |
| 4   | Đặng Thị D     | Hải Phòng | 0987654318  | Beagle   | Nữ            | 4        | Khỏe mạnh              | 2021-04-01        | Có                       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 chủ sở hữu thú cưng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Họ sở hữu những giống chó đa dạng như Husky, Poodle, Labrador và Beagle. Đặc biệt, chỉ có hai trong số họ đã nhận biết về nguy cơ mà hạt macadamia gây ra cho sức khỏe của thú cưng. Điều này cho thấy cần phải tăng cường giáo dục và thông báo cho cộng đồng người nuôi chó về vấn đề này.


| Ngày | Tài Sản | Giá Trước Tin Tức | Giá Sau Tin Tức | Biến Động Giá | Tin Tức Kinh Tế |
|------|---------|-------------------|-----------------|--------------|----------------|
| 20/6 | Vàng   | 1850 USD/Ounce   | 1900 USD/Ounce | +50 USD      | Ngân hàng Trung ương Mỹ tăng lãi suất |
| 19/6 | Dầu    | 70 USD/Barrel    | 75 USD/Barrel  | +5 USD       | Căng thẳng tại Trung Đông |
| 18/6 | Bitcoin | 30000 USD        | 32000 USD       | +2000 USD    | Quốc hội Mỹ thảo luận về quy định tiền mã hóa |
| 17/6 | Nikkei  | 28500            | 29000           | +500         | Nhật Bản công bố GDP tăng trưởng mạnh mẽ |
| 16/6 | Euro    | 1.20 USD         | 1.25 USD        | +0.05 USD    | Liên minh châu Âu đạt thỏa thuận về gói kích thích |
Bảng trên cho thấy biến động giá của một số tài sản quan trọng sau khi có những tin tức kinh tế lớn. Có thể thấy, vàng và Bitcoin đều tăng giá mạnh sau khi có thông tin liên quan đến chính sách tiền tệ và quy định tiền mã hóa từ các quốc gia lớn. Đồng thời, giá dầu cũng tăng do tình hình chính trị không ổn định tại Trung Đông. Chỉ số Nikkei và đồng Euro cũng ghi nhận sự tăng trưởng sau những tin tức tích cực từ Nhật Bản và Liên minh châu Âu.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quỹ khởi nghiệp tự:
| STT | Tên Dự Án | Số Tiền Đầu Tư (VNĐ) | Ngày Đầu Tư | Trạng Thái Dự Án | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ thông tin | 500,000,000 | 2023-06-20 | Đang hoạt động | 200,000,000 |
| 2 | Nông nghiệp công nghệ cao | 700,000,000 | 2023-08-15 | Đang hoạt động | 300,000,000 |
| 3 | Dịch vụ giáo dục trực tuyến | 400,000,000 | 2023-10-01 | Đã hoàn thành | 150,000,000 |
| 4 | Sản xuất đồ gia dụng thông minh | 600,000,000 | 2024-01-10 | Đang hoạt động | 250,000,000 |
Theo bảng trên, Quỹ Khởi Nghiệp Tự đã đầu tư vào 4 dự án khác nhau từ năm 2023 đến 2024, với tổng số tiền đầu tư là 2.2 tỷ đồng. Trong đó, dự án "Dịch vụ giáo dục trực tuyến" đã hoàn thành và mang lại lợi nhuận dự kiến là 150 triệu đồng. Các dự án còn lại đều đang hoạt động và hứa hẹn mang lại lợi nhuận khá tốt cho quỹ.


| Loại Thực Phẩm | Tên Thực Phẩm | Lợi Ích | Ảnh Hưởng đến Mụn | Nên ăn/Hạn chế |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau xanh | Súp lơ xanh | Chứa nhiều vitamin C, hỗ trợ hệ miễn dịch | Giúp làm sạch cơ thể, giảm mụn | Nên ăn |
| Quả | Dưa hấu | Chứa nhiều nước và lycopene | Làm mát cơ thể, giảm viêm nhiễm gây mụn | Nên ăn |
| Đạm | Thịt gà | Chứa protein | Hỗ trợ quá trình phục hồi da | Nên ăn |
| Đường | Kẹo, bánh ngọt | Gây tăng đường huyết | Gây viêm nhiễm, tăng mụn | Hạn chế |
| Béo | Thực phẩm chiên, nướng | Chứa nhiều chất béo không lành mạnh | Gây tắc nghẽn lỗ chân lông, tăng mụn | Hạn chế |
| Carbohydrate | Bánh mì trắng | Chỉ cung cấp năng lượng ngắn hạn | Gây tăng đường huyết, tăng mụn | Hạn chế |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm mà bạn nên ăn hoặc hạn chế khi bị mụn. Những thực phẩm như súp lơ xanh, dưa hấu và thịt gà có lợi cho làn da vì chúng giúp làm sạch cơ thể, giảm viêm nhiễm và hỗ trợ quá trình phục hồi da. Ngược lại, những thực phẩm chứa nhiều đường, chất béo không lành mạnh và carbohydrate tinh chế như kẹo, bánh ngọt, thực phẩm chiên, nướng và bánh mì trắng có thể làm tăng nguy cơ phát triển mụn do khả năng gây viêm nhiễm, tăng đường huyết và tắc nghẽn lỗ chân lông.


Dưới đây là bảng "Bảo dưỡng Máy bay" theo định dạng Markdown:
| Mã Máy Bay | Ngày Bảo Dưỡng | Loại Bảo Dưỡng | Nhân Viên Thực Hiện |
|------------|----------------|----------------|-----------------------|
| BA747-100  | 2024-06-15     | Kiểm tra định kỳ | Nguyễn Văn A           |
| BA747-101  | 2024-06-16     | Sửa chữa hỏng hóc | Trần Thị B            |
| BA747-102  | 2024-06-17     | Thay dầu máy    | Lê Văn C              |
| BA747-103  | 2024-06-18     | Kiểm tra hệ thống| Đặng Thị D            |
| BA747-104  | 2024-06-19     | Bảo dưỡng toàn diện| Phan Văn E           |
| BA747-105  | 2024-06-20     | Kiểm tra động cơ | Nguyễn Thị F          |
| BA747-106  | 2024-06-21     | Sửa chữa hỏng hóc | Trần Văn G           |
| BA747-107  | 2024-06-22     | Thay dầu máy    | Phạm Thị H            |
| BA747-108  | 2024-06-23     | Kiểm tra hệ thống| Vũ Văn I             |
| BA747-109  | 2024-06-24     | Bảo dưỡng toàn diện| Nguyễn Thị K         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch bảo dưỡng của 10 chiếc máy bay thuộc loại BA747. Mỗi máy bay đều có lịch bảo dưỡng riêng, từ việc kiểm tra định kỳ, sửa chữa hỏng hóc, thay dầu máy đến việc kiểm tra hệ thống và bảo dưỡng toàn diện. Công việc này được thực hiện bởi đội ngũ nhân viên kỹ thuật chuyên nghiệp, đảm bảo máy bay luôn trong tình trạng tốt nhất trước mỗi chuyến bay.


| STT | Sản phẩm | Mô tả | Giá |
| --- | -------- | ----- | --- |
| 1   | Đèn ngủ hình trái tim LED | Đèn ngủ với ánh sáng nhẹ nhàng, tạo không gian lãng mạn. | 250.000 VND |
| 2   | Bộ sưu tập hương thơm hoa hồng | Bộ sưu tập gồm nhiều loại nước hoa có hương hoa hồng tinh tế. | 750.000 VND |
| 3   | Bộ đồ ăn sang trọng cho hai người | Bộ sản phẩm bao gồm đĩa, ly và dao nĩa cao cấp. | 1.200.000 VND |
| 4   | Sách hướng dẫn làm tình yêu lãng mạn | Sách hướng dẫn các cách để tăng cường cảm xúc trong mối quan hệ. | 120.000 VND |
| 5   | Dầu massage thơm hoa oải hương | Dầu massage giúp thư giãn cơ thể, tạo không khí lãng mạn. | 300.000 VND |
| 6   | Bộ chăn ga gối lụa cao cấp | Chất liệu lụa mềm mại, màu sắc tươi mới, mang lại cảm giác thoải mái. | 2.500.000 VND |
| 7   | Đồ chơi tình dục dành cho cặp đôi | Sản phẩm hỗ trợ tăng cường trải nghiệm tình dục. | 800.000 VND |
| 8   | Hộp quà socola cao cấp | Hộp socola ngon tuyệt hảo, phù hợp cho những buổi hẹn hò lãng mạn. | 150.000 VND |
Bảng trên liệt kê một loạt các sản phẩm liên quan đến việc tạo ra trải nghiệm lãng mạn. Các sản phẩm này từ đèn ngủ, nước hoa, bộ đồ ăn sang trọng, sách hướng dẫn, dầu massage, chăn ga gối lụa, đồ chơi tình dục đến hộp socola cao cấp đều cung cấp những cách khác nhau để tăng cường cảm giác lãng mạn. Mỗi sản phẩm đều có giá cả cụ thể, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn theo khả năng tài chính của mình.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho thiết bị 5G:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Trạm Gốc 5G  | 20       | Tốt        | 2024-06-10     | 2024-06-25            | Sẵn sàng cho dự án M1 |
| 2   | Ăng-ten 5G   | 30       | Tốt        | 2024-06-08     | 2024-06-27            | Sẵn sàng cho dự án M2 |
| 3   | Thiết Bị Mạng Lõi | 15    | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-05     | 2024-06-30            | Đang chờ bảo dưỡng |
| 4   | Phụ Kiện 5G   | 50       | Tốt        | 2024-06-12     | 2024-07-05            | Sẵn sàng cho dự án M3 |
| 5   | Bộ Phát 5G   | 10       | Tốt        | 2024-06-15     | 2024-06-28            | Sẵn sàng cho dự án M4 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng tôi:
| STT | Vương quốc/Hầu quốc | Ngày bắt đầu hợp tác | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Vương quốc Elysium  | 2022-03-15           | Cao            | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
| 2   | Vương quốc Zephyria | 2021-07-28           | Trung bình     | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 3   | Hầu quốc Alvaria    | 2023-01-01           | Rất cao        | Khách hàng trung thành, không có phàn nàn |
| 4   | Vương quốc Thundara | 2020-11-12           | Cao            | Có phản hồi tích cực về dịch vụ hậu mãi |
| 5   | Hầu quốc Aquaria    | 2024-01-15           | Rất cao        | Khách hàng mới nhưng đã rất hài lòng |
| 6   | Vương quốc Solaris  | 2021-09-01           | Trung bình     | Đang thảo luận về việc nâng cấp gói dịch vụ |
| 7   | Hầu quốc Lunaria    | 2022-05-20           | Cao            | Khách hàng thường xuyên mua thêm sản phẩm |
| 8   | Vương quốc Territor | 2023-02-10           | Rất cao        | Mối quan hệ ổn định và lâu dài |
| 9   | Hầu quốc Galaxia    | 2020-08-15           | Cao            | Khách hàng đã giới thiệu cho nhiều người khác |
| 10  | Vương quốc Celestia | 2021-12-25           | Trung bình     | Đang xem xét việc thay đổi nhà cung cấp |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho gạo" theo yêu cầu:
| STT | Loại gạo | Số lượng (kg) | Chất lượng (tốt/kém) | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn |
| --- | -------- | -------------- | ------------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Gạo trắng | 500            | Tốt                | 2024-06-01    | 2024-12-01    |
| 2   | Gạo trắng | 300            | Kém                | 2024-05-20    | 2024-11-20    |
| 3   | Gạo lứt   | 200            | Tốt                | 2024-06-10    | 2024-12-10    |
| 4   | Gạo lứt   | 150            | Tốt                | 2024-06-15    | 2024-12-15    |
| 5   | Ngũ cốc   | 100            | Kém                | 2024-06-05    | 2024-12-05    |
| 6   | Ngũ cốc   | 120            | Tốt                | 2024-06-18    | 2024-12-18    |
| 7   | Gạo trắng | 250            | Tốt                | 2024-06-20    | 2024-12-20    |
| 8   | Gạo lứt   | 100            | Kém                | 2024-06-01    | 2024-12-01    |
| 9   | Ngũ cốc   | 80             | Tốt                | 2024-06-10    | 2024-12-10    |
| 10  | Gạo trắng | 180            | Tốt                | 2024-06-15    | 2024-12-15    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng gạo trắng chiếm phần lớn trong kho với tổng cộng 1.330 kg, trong đó chất lượng đa số tốt. Gạo lứt đứng thứ hai với 450 kg, cũng chủ yếu chất lượng tốt. Ngũ cốc có ít nhất với 300 kg, và chất lượng khá phân tán giữa tốt và kém. Cần chú ý đến việc kiểm tra và sử dụng trước những loại gạo có ngày hết hạn sắp tới để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" với 10 cột và 9 dòng:
| ID Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Đơn | Thời Gian Dự Kiến Giao | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456789 | 2024-06-10 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Áo sơ mi nam | 2 | Đang xử lý | 2024-06-22 | Không yêu cầu hóa đơn VAT | Vũ Thị D |
| 987654321 | 2024-06-12 | Lê Thị E | 456 Đường F, Quận G, Hà Nội | Quần jeans nữ | 1 | Đã giao | 2024-06-18 | Yêu cầu không giao hàng vào cuối tuần | Trần Văn H |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn hàng từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm ID đơn hàng, ngày đặt hàng, tên khách hàng, địa chỉ giao hàng, sản phẩm, số lượng, tình trạng đơn hàng, thời gian dự kiến giao, ghi chú và nhân viên phụ trách. Có thể thấy rằng đa số đơn hàng đang được xử lý kịp thời và nhân viên đã nhận biết những yêu cầu đặc biệt từ khách hàng như không giao hàng vào cuối tuần hoặc không cần hóa đơn VAT.
Với bảng này, quản lý có thể theo dõi dễ dàng tình hình hoạt động của cửa hàng, đảm bảo rằng mọi đơn hàng đều được xử lý đúng hạn và khách hàng hài lòng với dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Thông tin Nhân viên" với 8 dòng và 8 cột:
| STT | Tên nhân viên | Số CMND | Địa chỉ liên lạc | Bộ phận | Vị trí công việc | Ngày bắt đầu làm việc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123456789 | Hanoi, Vietnam | IT | Kỹ sư phần mềm | 2020-01-01 |  |
| 2 | Trần Thị B | 987654321 | Ho Chi Minh, Vietnam | Marketing | Chuyên viên tiếp thị | 2021-03-15 |  |
| 3 | Lê Văn C | 111222333 | Da Nang, Vietnam | Nhân sự | Trợ lý nhân sự | 2022-05-01 |  |
| 4 | Phạm Thị D | 444555666 | Hanoi, Vietnam | Tài chính | Kế toán viên | 2023-02-10 |  |
| 5 | Đặng Văn E | 777888999 | Ho Chi Minh, Vietnam | Sản xuất | Quản lý sản xuất | 2021-07-20 |  |
| 6 | Bùi Thị F | 101010101 | Da Nang, Vietnam | Dịch vụ khách hàng | Chuyên viên dịch vụ khách hàng | 2022-09-01 |  |
| 7 | Nguyễn Văn G | 111111111 | Hanoi, Vietnam | IT | Trưởng phòng IT | 2019-12-01 |  |
| 8 | Trần Thị H | 222222222 | Ho Chi Minh, Vietnam | Marketing | Giám đốc Marketing | 2020-06-01 |  |
Bảng thông tin nhân viên này cho thấy một cái nhìn tổng quan về đội ngũ nhân viên của công ty. Mỗi nhân viên đều có vị trí và bộ phận cụ thể, từ kỹ sư phần mềm trong bộ phận IT đến giám đốc marketing trong bộ phận marketing. Thông qua ngày bắt đầu làm việc, chúng ta cũng có thể nắm bắt được thời gian phục vụ của từng nhân viên tại công ty.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ quan tâm | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | -------- | -------------- | ------ | -------------------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội  | 0987654321     | abc@domain.com | Thiết bị công nghệ thông tin | Khách hàng tiềm năng, đang trong giai đoạn đàm phán. |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | Hồ Chí Minh | 0912345678    | xyz@domain.com | Dịch vụ tư vấn quản lý | Đối tác lâu dài, hợp tác ổn định. |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN      | Đà Nẵng  | 0945678912     | lmn@domain.com | Giải pháp phần mềm doanh nghiệp | Đang tìm hiểu về dịch vụ, chưa có quyết định cuối cùng. |
| 4   | Công ty TNHH PQR         | Cần Thơ  | 0978901234     | pqr@domain.com | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Khách hàng mới, đã ký kết hợp đồng. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của bốn khách hàng và đối tác thương mại khác nhau. Các cột từ tên khách hàng đến địa chỉ, số điện thoại, email giúp chúng ta nắm bắt được thông tin liên lạc nhanh chóng. Đặc biệt, cột "Sản phẩm/Dịch vụ quan tâm" cho biết nhu cầu cụ thể của mỗi bên. Cuối cùng, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin bổ sung như tình trạng hiện tại của mối quan hệ hoặc sự tiến triển trong việc đàm phán.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý tư thế nằm cho bệnh nhân:
| Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Hướng mặt và thân người | Vị trí đặt gối và đệm hỗ trợ | Phản ứng của bệnh nhân |
|-------------------|---------------------|---------------------------|-------------------------------|-------------------------|
| 20:30             | 21:45               | Mặt về phía Đông, thân nghiêng phải | Gối dưới đầu, đệm giữa lưng và giường | Bệnh nhân cảm thấy thoải mái, không có dấu hiệu đau |
| 21:45             | 23:00               | Mặt về phía Tây, thân nghiêng trái | Gối giữa hai chân, đệm dưới vai | Bệnh nhân hơi khó chịu nhưng không đau |
| 23:00             | 00:15               | Mặt lên trần, thân nằm ngửa | Gối dưới gáy, đệm dưới gót chân | Bệnh nhân phản hồi tốt, không có dấu hiệu khó chịu |
| 00:15             | 01:30               | Mặt về phía Đông, thân nghiêng phải | Gối dưới đầu, đệm giữa lưng và giường | Bệnh nhân yên tĩnh, không phàn nàn gì |
| 01:30             | 02:45               | Mặt về phía Tây, thân nghiêng trái | Gối giữa hai chân, đệm dưới vai | Bệnh nhân ngủ say, không có dấu hiệu khó chịu |
Bảng trên cho thấy quá trình thay đổi tư thế nằm của bệnh nhân mỗi 1 giờ 15 phút để phòng ngừa bedsore. Bệnh nhân chủ yếu nằm nghiêng qua lại giữa hướng đông và tây, với sự hỗ trợ của gối và đệm ở các vị trí khác nhau để giảm áp lực lên cơ thể. Trong suốt quá trình này, bệnh nhân phần lớn phản hồi một cách tích cực, chỉ đôi khi có chút khó chịu nhưng không nghiêm trọng.


|STT| Tên Nhân Viên | Vị Trí | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Địa Điểm | Mục Tiêu | Công Cụ Sử Dụng | Ghi Chú | Tình Trạng |
|---|----------------|--------|-------------------|--------------------|----------|---------|---------------|-------|-----------|
|1 | Nguyễn Văn A    | Bảo vệ | 2024-06-20 18:30  | 2024-06-21 02:30   | Khu vực A| Kiểm soát an ninh| Camera, Đèn pin| Không có| Hoàn thành|
|2 | Trần Thị B     | Bảo vệ | 2024-06-20 19:00  | 2024-06-21 03:00   | Khu vực B| Kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy| Dụng cụ PCCC| Cần kiểm tra lại| Chưa hoàn thành|
|3 | Lê Văn C       | Giám sát| 2024-06-20 20:00  | 2024-06-21 04:00   | Toàn bộ khu vực| Đảm bảo hoạt động của đội bảo vệ| Hệ thống giám sát| Không có| Hoàn thành|
|4 | Phạm Thị D     | Bảo vệ | 2024-06-20 21:00  | 2024-06-21 05:00   | Khu vực C| Kiểm soát người ra vào| Máy chấm công| Có sự cố cần sửa chữa| Chưa hoàn thành|
|5 | Hoàng Văn E    | Bảo vệ | 2024-06-20 22:00  | 2024-06-21 06:00   | Khu vực D| Kiểm soát hàng hóa ra vào| Máy quét mã vạch| Không có| Chưa bắt đầu|
Bảng trên thể hiện kế hoạch làm việc của đội ngũ bảo vệ trong "Kế hoạch Kèm theo Bảo vệ". Mỗi nhân viên được giao nhiệm vụ cụ thể tại các khu vực khác nhau, từ việc kiểm soát an ninh, kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy, đến việc kiểm soát người và hàng hóa ra vào. Một số nhiệm vụ đã hoàn thành nhưng cũng có những nhiệm vụ chưa hoàn thành hoặc chưa bắt đầu do gặp sự cố cần khắc phục.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí mua gỗ (VNĐ) | Doanh thu bán đồ nội thất cafe (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng sản phẩm bán ra | Giá trung bình sản phẩm (VNĐ) | Tỉ lệ tăng trưởng doanh thu (%) | Ghi chú |
|-------|---------------------|------------------------------------|---------------|------------------------|-----------------------------|----------------------------|-------|
| 2     | 50,000,000          | 150,000,000                        | 100,000,000   | 300                    | 500,000                     | 10                         |       |
| 3     | 60,000,000          | 180,000,000                        | 120,000,000   | 360                    | 500,000                     | 20                         |       |
| 4     | 70,000,000          | 210,000,000                        | 140,000,000   | 420                    | 500,000                     | 30                         |       |
| 5     | 80,000,000          | 240,000,000                        | 160,000,000   | 480                    | 500,000                     | 40                         |       |
Theo bảng trên, từ tháng 2 đến tháng 5, doanh thu từ việc bán đồ nội thất cafe liên tục tăng. Mặc dù chi phí mua gỗ cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều do số lượng sản phẩm bán ra tăng và giá trung bình của mỗi sản phẩm không thay đổi. Tỉ lệ tăng trưởng doanh thu hàng tháng đều đạt mức 10%, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra rất thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Độ Dốc MA" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | MA_5 | Độ dốc MA_5 | MA_10 | Độ dốc MA_10 | MA_20 | Độ dốc MA_20 | MA_50 | Độ dốc MA_50 | MA_100 |
|------|------|-------------|-------|-------------|-------|-------------|-------|-------------|--------|
| 20/6 | 100  | 2           | 95    | 1.5         | 90    | 1           | 85    | 0.7         | 80     |
| 19/6 | 99   | 1.8         | 94    | 1.3         | 89    | 0.9         | 84    | 0.6         | 79     |
| 18/6 | 98   | 1.6         | 93    | 1.1         | 88    | 0.8         | 83    | 0.5         | 78     |
| 17/6 | 97   | 1.4         | 92    | 0.9         | 87    | 0.7         | 82    | 0.4         | 77     |
| 16/6 | 96   | 1.2         | 91    | 0.7         | 86    | 0.6         | 81    | 0.3         | 76     |
| 15/6 | 95   | 1           | 90    | 0.5         | 85    | 0.5         | 80    | 0.2         | 75     |
| 14/6 | 94   | 0.8         | 89    | 0.3         | 84    | 0.4         | 79    | 0.1         | 74     |
| 13/6 | 93   | 0.6         | 88    | 0.1         | 83    | 0.3         | 78    | 0           | 73     |
| 12/6 | 92   | 0.4         | 87    | -0.1        | 82    | 0.2         | 77    | -0.1        | 72     |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng dần của giá cổ phiếu qua các ngày, với MA_5 và MA_10 tăng mạnh hơn so với MA_20, MA_50 và MA_100. Điều này cho thấy sức mạnh của xu hướng tăng đang ở mức độ ngắn hạn. Độ dốc giảm dần từ MA_5 đến MA_100 cũng cho thấy sự suy yếu dần của xu hướng tăng khi nhìn vào thời gian dài hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm gạch" với 7 cột và 8 dòng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích thước (cm) | Số lượng tồn kho | Giá bán (VND) | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Gạch Ceramic 30x30 | 30x30 | 500 | 25,000 | Công ty TNHH Gạch Việt Nam |
| 2 | SP002 | Gạch Granite 60x60 | 60x60 | 400 | 100,000 | Công ty Cổ phần Gạch Thái Lan |
| 3 | SP003 | Gạch Porcelain 45x45 | 45x45 | 300 | 50,000 | Công ty TNHH Gạch Ý |
| 4 | SP004 | Gạch Ceramic 40x40 | 40x40 | 200 | 30,000 | Công ty TNHH Gạch Việt Nam |
| 5 | SP005 | Gạch Granite 80x80 | 80x80 | 150 | 150,000 | Công ty Cổ phần Gạch Thái Lan |
| 6 | SP006 | Gạch Porcelain 60x60 | 60x60 | 100 | 70,000 | Công ty TNHH Gạch Ý |
| 7 | SP007 | Gạch Ceramic 50x50 | 50x50 | 250 | 40,000 | Công ty TNHH Gạch Việt Nam |
| 8 | SP008 | Gạch Granite 40x40 | 40x40 | 350 | 90,000 | Công ty Cổ phần Gạch Thái Lan |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại gạch khác nhau từ ba nhà cung cấp chính. Có thể thấy rằng, số lượng tồn kho của các sản phẩm gạch ceramic thường cao hơn so với gạch granite và gạch porcelain. Điều này có thể do giá bán của gạch ceramic thấp hơn so với hai loại gạch còn lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và vật tư" theo yêu cầu:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | xi măng 42,5N | 2000 bao | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chất lượng tốt |
| VT002 | cát xây dựng | 500 tấn | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
| VT003 | thép xây dựng | 1000 tấn | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Còn hàng | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| VT004 | gạch ống | 3000 viên | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Còn hàng | Chưa kiểm tra chất lượng |
| VT005 | đá dăm | 800 tấn | 2024-06-20 | 2024-08-15 | Còn hàng | Chất lượng tốt |
| VT006 | sơn lót | 100 thùng | 2024-06-25 | 2024-09-01 | Còn hàng | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| VT007 | sơn phủ | 150 thùng | 2024-06-30 | 2024-09-15 | Còn hàng | Chưa kiểm tra chất lượng |
| VT008 | vữa trét tường | 500 bao | 2024-07-05 | 2024-10-01 | Còn hàng | Chất lượng tốt |
| VT009 | cửa nhựa uPVC | 100 cái | 2024-07-10 | 2024-10-15 | Còn hàng | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| VT010 | kính cường lực | 50 tấm | 2024-07-15 | 2024-11-01 | Còn hàng | Chưa kiểm tra chất lượng |


Dưới đây là bảng "Kết quả và tồn tại của ngành Xây dựng năm 2014" theo yêu cầu:
| STT | Dự án | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) | Tiến độ (% hoàn thành) | Số lượng công nhân | Số vụ tai nạn lao động | Lợi nhuận (tỷ VND) | Tồn tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu đô thị mới A | 500 | 90 | 300 | 2 | 100 | Thiếu nguồn lao động kỹ thuật |
| 2 | Cầu B | 800 | 75 | 500 | 4 | 150 | Chậm tiến độ do thời tiết xấu |
| 3 | Nhà máy điện C | 1000 | 100 | 800 | 6 | 200 | Chi phí vận hành cao |
| 4 | Trường học D | 300 | 80 | 200 | 1 | 50 | Thiếu thiết bị hiện đại |
| 5 | Bệnh viện E | 600 | 85 | 400 | 3 | 120 | Vấn đề về quản lý chất thải y tế |
| 6 | Trung tâm thương mại F | 1200 | 95 | 600 | 5 | 250 | Khó khăn trong việc thu hút đầu tư |
| 7 | Sân bay G | 1500 | 70 | 1000 | 7 | 300 | Mất mát do ăn cắp, trộm cắp |
| 8 | Nhà ở H | 400 | 98 | 250 | 2 | 80 | Thiếu quy hoạch tổng thể |
| 9 | Nhà máy sản xuất I | 700 | 75 | 500 | 4 | 150 | Thiếu nguyên liệu đầu vào |
| 10 | Khu vui chơi J | 500 | 80 | 300 | 2 | 100 | Khó khăn trong việc thu hút khách hàng |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng thờ cúng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Nhang thơm tự nhiên | 500 hộp | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng |
| SP002 | Giấy vàng bạc | 300 gói | 2024-06-05 | 2024-12-05 | Còn hàng |
| SP003 | Hoa quả sấy khô | 200 túi | 2024-06-10 | 2024-11-10 | Còn hàng |
| SP004 | Đèn dầu thơm | 150 cái | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng |
| SP005 | Trái cây tươi | 100 kg | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Còn hàng |
| SP006 | Bánh chưng | 80 cái | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Còn hàng |
| SP007 | Rượu ngon | 50 chai | 2024-06-02 | 2025-06-02 | Còn hàng |
| SP008 | Trầu cau | 30 gói | 2024-06-08 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP009 | Trái cây sấy dẻo | 20 gói | 2024-06-12 | 2024-12-12 | Còn hàng |
| SP010 | Cây hương | 100 bó | 2024-06-16 | 2025-06-16 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các mặt hàng đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 10 sản phẩm khác nhau, từ nhang thơm, giấy vàng bạc, đến trái cây tươi và bánh chưng. Tất cả đều còn đủ số lượng để bán. Đặc biệt, ngày hết hạn của hầu hết các sản phẩm đều còn lâu, ngoại trừ trái cây tươi và trầu cau, nên cần chú ý kiểm tra chất lượng thường xuyên.


Dưới đây là bảng "Đề xuất Sách Giáo khoa" theo yêu cầu:
| STT | Tên sách giáo khoa | Tác giả | Nhà Xuất Bản | Ngày Đề Xuất | Trạng Thái Đánh Giá | Số Lượng Bỏ Phiếu | Kết Quả |
| --- | ------------------ | ------- | ------------ | ------------- | -------------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Toán học lớp 10    | Nguyễn Văn A | NXB Giáo dục Việt Nam | 2024-06-01 | Đang đánh giá | 35       | Chưa có kết quả |
| 2   | Tiếng Anh lớp 9    | Lê Thị B | NXB Trẻ      | 2024-05-20   | Đã hoàn thành       | 50                | Được chấp thuận |
| 3   | Lịch sử Việt Nam   | Trần Văn C | NXB Giáo dục Việt Nam | 2024-06-10 | Đang đánh giá | 20       | Chưa có kết quả |
| 4   | Vật lý lớp 11      | Phạm Thị D | NXB Khoa học tự nhiên | 2024-05-25 | Đã hoàn thành     | 40       | Được chấp thuận |
| 5   | Sinh học lớp 8    | Nguyễn Thị E | NXB Trẻ | 2024-06-05 | Đang đánh giá | 25       | Chưa có kết quả |
| 6   | Địa lí lớp 7      | Trần Văn F | NXB Giáo dục Việt Nam | 2024-05-30 | Đã hoàn thành       | 30       | Được chấp thuận |
| 7   | Hóa học lớp 12    | Lê Thị G | NXB Khoa học tự nhiên | 2024-06-15 | Đang đánh giá | 15       | Chưa có kết quả |
| 8   | Ngữ văn lớp 10    | Nguyễn Văn H | NXB Giáo dục Việt Nam | 2024-06-01 | Đã hoàn thành       | 35       | Được chấp thuận |
Bảng trên cho thấy quá trình quản lý và đề xuất các sách giáo khoa mới. Có 8 sách giáo khoa đã được đề xuất từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024, bao gồm nhiều môn học khác nhau như Toán, Tiếng Anh, Lịch sử, Vật lý, Sinh học, Địa lí, Hóa học và Ngữ văn. Một số sách đã hoàn thành quá trình đánh giá và nhận được sự chấp thuận, trong khi một số khác vẫn đang trong giai đoạn đánh giá.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng - Dịch vụ" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Chất lượng dịch vụ (1-10) | Mức độ hài lòng (1-10) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Internet FPT | 9 | 8 | Khách hàng yêu cầu tăng tốc độ kết nối |
| 2 | Trần Thị B | Điện thoại di động Viettel | 7 | 6 | Đánh giá chất lượng sóng không ổn định |
| 3 | Lê Hoàng C | Bảo hiểm nhân thọ Prudential | 10 | 10 | Rất hài lòng với dịch vụ và tư vấn viên |
| 4 | Phạm Anh D | Dịch vụ vận chuyển của GHN | 6 | 5 | Có phản hồi về việc giao hàng chậm |
| 5 | Nguyễn Kim E | Dịch vụ quản lý tài sản của Techcombank | 8 | 9 | Yêu cầu thêm dịch vụ tư vấn đầu tư |
| 6 | Đặng Minh F | Dịch vụ chăm sóc da tại Thẩm mỹ viện Lavender | 9 | 10 | Hài lòng với kết quả sau liệu trình |
| 7 | Vũ Thị G | Dịch vụ ăn uống tại nhà hàng Sakura | 8 | 7 | Đề xuất cải thiện chất lượng món ăn |
| 8 | Bùi Quang H | Dịch vụ sửa chữa ô tô Toyota | 7 | 6 | Đánh giá thời gian chờ đợi lâu |
| 9 | Nguyễn Thị I | Dịch vụ giáo dục tại trung tâm Anh ngữ Apollo | 10 | 9 | Đề nghị mở thêm lớp học vào cuối tuần |


| Loại Doanh Thu | Tháng 1 | Tháng 2 |
| --- | --- | --- |
| Bán Hàng Hóa | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Dịch Vụ | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| Lợi Nhuận Đầu Tư | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| Tiền Lãi Ngân Hàng | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Tổng Kê | 95,000,000 VND | 112,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X chất lượng tốt, dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng. |
| Trần Thị B | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Sản phẩm Z không đạt như mong đợi. |
| Lê Văn C | 17/06/2024: Mua sản phẩm W; 10/06/2024: Mua sản phẩm V | Dịch vụ khách hàng tốt, giao hàng nhanh. |
| Phạm Thị D | 16/06/2024: Mua sản phẩm U | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. |
| Hoàng Văn E | 15/06/2024: Mua sản phẩm T | Sản phẩm T có chất lượng vượt trội. |
| Nguyễn Thị F | 14/06/2024: Mua sản phẩm S | Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện. |
| Đặng Văn G | 13/06/2024: Mua sản phẩm R | Sản phẩm R tốt, nhưng giá hơi cao. |
| Trần Thị H | 12/06/2024: Mua sản phẩm Q | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Lương Văn I | 11/06/2024: Mua sản phẩm P | Chất lượng sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng chậm. |
| Nguyễn Thị K | 10/06/2024: Mua sản phẩm O | Dịch vụ khách hàng tốt, nhưng sản phẩm không đạt yêu cầu. |


Dưới đây là bảng quản lý kho sách - Quản lý xuất bản:
| STT | Tên Sách            | Tác Giả         | Nhà Xuất Bản     | Số Lượng  | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-----|---------------------|-----------------|------------------|------------|----------------|------------------------|-------------|---------|
| 1   | "Người Bán Truyện" | Nguyễn Nhật Ánh | NXB Trẻ          | 500        | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng    |         |
| 2   | "Hạt Giống Trong Mùa Hè" | Đinh Thị Hoa | NXB Phụ Nữ       | 300        | 2024-05-20     | 2024-06-25             | Còn hàng    |         |
| 3   | "Những Cánh Chim Mơ" | Nguyễn Minh Châu | NXB Văn Học     | 200        | 2024-06-15     | 2024-08-01             | Còn hàng    |         |
| 4   | "Thế Giới Bình Minh" | Nguyễn Đình Tú | NXB Kim Đồng     | 400        | 2024-06-05     | 2024-07-15             | Còn hàng    |         |
| 5   | "Đường Về Quê Hương" | Nguyễn Hồng     | NXB Thanh Niên   | 250        | 2024-06-10     | 2024-07-20             | Còn hàng    |         |
| 6   | "Cánh Buồm Trên Biển Đời" | Trần Đăng Khoa | NXB Trẻ | 350        | 2024-06-01     | 2024-07-10             | Còn hàng    |         |
| 7   | "Mặt Trời Nơi Cuối Đường" | Nguyễn Ngọc Tư | NXB Hội Nhà Văn | 150        | 2024-06-12     | 2024-08-01             | Còn hàng    |         |
| 8   | "Chuyến Đi Không Có Điểm Đến" | Lê Văn Thảo | NXB Phụ Nữ | 300        | 2024-06-05     | 2024-07-25             | Còn hàng    |         |
| 9   | "Người Chờ Trời Sáng" | Phạm Thị Hoài | NXB Văn Học     | 200        | 2024-06-15     | 2024-08-05             | Còn hàng    |         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho sách đang chứa nhiều loại sách từ các nhà xuất bản khác nhau với số lượng từ 150 đến 500 cuốn. Tất cả các quyển sách đều còn trong tình trạng sẵn có. Đặc biệt, khoảng thời gian dự kiến xuất kho kéo dài từ giữa tháng 7 đến đầu tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Kiểm duyệt |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | --------- | -------------- | ---------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập từ thuế thu nhập doanh nghiệp | Thu | 500,000,000 | TK001 | Nguyễn Văn A | Hoàn tất | Thuế kỳ II/2024 | Đã duyệt |
| 2   | 2024-06-19     | Chi phí mua sắm thiết bị văn phòng | Chi | -30,000,000 | TK002 | Lê Thị B | Chờ duyệt | Mua sắm máy tính mới | Chưa duyệt |
| 3   | 2024-06-18     | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn | Thu | 100,000,000 | TK003 | Trần Văn C | Hoàn tất | Dịch vụ tư vấn cho công ty XYZ | Đã duyệt |
| 4   | 2024-06-17     | Chi phí lương nhân viên | Chi | -400,000,000 | TK004 | Phạm Thị D | Hoàn tất | Lương tháng 6/2024 | Đã duyệt |
| 5   | 2024-06-16     | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 200,000,000 | TK005 | Nguyễn Văn E | Hoàn tất | Bán hàng qua kênh online | Đã duyệt |
| 6   | 2024-06-15     | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -50,000,000 | TK006 | Hồ Thị F | Chờ duyệt | Thuê mặt bằng cho chi nhánh mới | Chưa duyệt |
| 7   | 2024-06-14     | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 150,000,000 | TK007 | Võ Văn G | Hoàn tất | Đầu tư vào cổ phiếu HPG | Đã duyệt |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính của tổ chức trong tuần vừa qua. Có thể thấy rằng các nguồn thu chủ yếu đến từ thuế, dịch vụ tư vấn, bán hàng và đầu tư, trong khi các khoản chi lớn nhất là lương nhân viên và chi phí thuê mặt bằng. Việc kiểm soát chặt chẽ các giao dịch giúp ngăn chặn tham nhũng và đảm bảo tính minh bạch trong quản lý tài chính.