Dưới đây là bảng "Đánh giá Hiệu quả Hoạt động" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nhân Viên | Số Dự Án Quản Lý | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu KPI | Trạng Thái |
| -------------- | ----------------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| Nguyễn Văn A   | 5                 | 9.2            | 10           | Hoàn Thành  |
| Trần Thị B    | 7                 | 8.5            | 8            | Đang Tiến Hành |
| Lê Hoàng C    | 3                 | 7.8            | 6            | Chưa Bắt Đầu |
| Phạm Minh D    | 4                 | 8.9            | 7            | Hoàn Thành  |
| Huỳnh Kim E    | 6                 | 9.1            | 9            | Đang Tiến Hành |
| Ngô Thanh F    | 2                 | 7.5            | 5            | Chưa Bắt Đầu |
| Nguyễn Ngọc G  | 5                 | 8.8            | 10           | Hoàn Thành  |
| Trần Văn H    | 8                 | 9.4            | 12           | Đang Tiến Hành |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy Nguyễn Văn A và Phạm Minh D đã hoàn thành mục tiêu KPI đề ra với số lượng dự án quản lý tương đối cao. Đặc biệt, Trần Văn H đang tiến hành nhiều dự án nhất (8 dự án) nhưng điểm đánh giá cũng rất cao (9.4), cho thấy hiệu suất làm việc tốt. Ngược lại, những nhân viên như Lê Hoàng C và Ngô Thanh F chưa bắt đầu mục tiêu KPI, cần phải thúc đẩy hơn trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Lĩnh Vực Hoạt Động | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------- | ---------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Đối tác chính trị | Giáo dục             | 2020-01-01            | Hoạt động | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Khách hàng | Y tế              | 2021-06-15            | Ngừng hợp tác | Có thể tái hợp tác |
| 3   | Trần Văn C     | TP.HCM  | 0934567890    | c@gmail.com | Đối tác chính trị | Công nghệ thông tin  | 2019-03-10            | Hoạt động | Không có |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Hải Phòng| 0901234567    | d@gmail.com | Khách hàng | Xây dựng          | 2022-01-01            | Hoạt động | Không có |
| 5   | Phạm Văn E     | Cần Thơ | 0998765432    | e@gmail.com | Đối tác chính trị | Nông nghiệp         | 2021-06-20            | Hoạt động | Không có |
| 6   | Trần Thị F     | Huế     | 0965432109    | f@gmail.com | Khách hàng | Dịch vụ           | 2023-01-01            | Hoạt động | Không có |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Quảng Nam| 0954321098    | g@gmail.com | Đối tác chính trị | Tài chính          | 2020-06-15            | Hoạt động | Không có |
| 8   | Lê Thị H       | Nha Trang| 0943210987    | h@gmail.com | Khách hàng | Du lịch           | 2021-03-10            | Ngừng hợp tác | Có thể tái hợp tác |
| 9   | Trần Văn I     | Vũng Tàu| 0932109876    | i@gmail.com | Đối tác chính trị | Truyền thông       | 2019-01-01            | Hoạt động | Không có |
Bảng này liệt kê chi tiết về 9 khách hàng và đối tác chính trị. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lĩnh vực hoạt động, ngày bắt đầu hợp tác, trạng thái hiện tại và ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng và đối tác đều đang hoạt động ổn định, chỉ có hai trường hợp đã ngừng hợp tác nhưng vẫn có khả năng tái hợp tác trong tương lai.


| STT | Tên Giải Pháp | Mô Tả | Lợi Ích | Hướng Dẫn Triển Khai | Thời Gian Triển Khai | Chi Phí | Độ Phức Tạp | Ảnh Hưởng Đến Hệ Thống | Yêu Cầu Kỹ Thuật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Firewall | Hệ thống ngăn chặn không cho các yêu cầu không an toàn từ Internet tiếp cận mạng nội bộ. | Ngăn chặn tấn công từ bên ngoài, bảo vệ hệ thống mạng. | Cài đặt và cấu hình thiết bị hoặc phần mềm firewall. | 1-2 tuần | Trung bình | Cao | Không ảnh hưởng nhiều đến hiệu suất hệ thống nếu được cài đặt đúng cách. | Cần có kiến thức về mạng và an ninh mạng. |
| 2 | Phân quyền truy cập | Quản lý quyền truy cập của người dùng dựa trên vai trò của họ trong tổ chức. | Giảm rủi ro do truy cập không cần thiết vào dữ liệu nhạy cảm. | Xác định các vai trò và quy định quyền truy cập tương ứng. | 2-3 tuần | Thấp | Trung bình | Tăng cường an ninh mà không làm giảm hiệu suất hệ thống. | Cần có hệ thống quản lý quyền truy cập. |
| 3 | Bảo mật hai yếu tố (2FA) | Yêu cầu hai loại thông tin xác thực từ người dùng trước khi truy cập tài khoản. | Tăng cường bảo mật bằng cách thêm một lớp xác thực. | Cài đặt và kích hoạt 2FA cho tất cả người dùng. | 1 tuần | Thấp | Thấp | Có thể gây phiền phức cho người dùng nhưng tăng cường an ninh đáng kể. | Cần hỗ trợ từ nhà cung cấp dịch vụ. |
Bảng trên liệt kê ba giải pháp bảo mật chính: sử dụng Firewall, phân quyền truy cập dựa trên vai trò và bảo mật hai yếu tố. Mỗi giải pháp đều có mô tả chi tiết, lợi ích, hướng dẫn triển khai, thời gian triển khai, chi phí, độ phức tạp, ảnh hưởng đến hệ thống và yêu cầu kỹ thuật. Điều này giúp tổ chức hiểu rõ hơn về từng giải pháp, từ đó đưa ra quyết định phù hợp nhất với nhu cầu và khả năng của mình.


Bảng dưới đây liệt kê chi tiết về khách hàng đã sử dụng voucher trị giá 95.000đ tại Ti’s Play House:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sử Dụng Voucher | Loại Dịch Vụ | Số Lượng Người | Tổng Tiền Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------------- | ------------- | --------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15          | Trò chơi      | 2               | 300.000đ            |         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16          | Ăn uống       | 4               | 700.000đ            |         |
| 3   | Lê Hoàng C    | 2024-06-17          | Trò chơi      | 3               | 450.000đ            |         |
| 4   | Đặng Kim D    | 2024-06-18          | Ăn uống       | 2               | 250.000đ            |         |
| 5   | Phạm Ngọc E   | 2024-06-19          | Trò chơi      | 1               | 150.000đ            |         |
| 6   | Bùi Thị F     | 2024-06-20          | Ăn uống       | 3               | 450.000đ            |         |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 2024-06-20          | Trò chơi      | 2               | 300.000đ            |         |
| 8   | Trần Thị H    | 2024-06-20          | Ăn uống       | 4               | 700.000đ            |         |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng dịch vụ ăn uống và trò chơi đều thu hút được sự quan tâm của khách hàng. Đặc biệt, dịch vụ ăn uống thường thu hút nhóm khách hàng đông hơn. Mặc dù voucher chỉ giảm giá 95.000đ nhưng tổng tiền thanh toán sau khi sử dụng voucher vẫn khá cao, cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng với chất lượng dịch vụ tại Ti’s Play House.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chi phí nguyên liệu và lợi nhuận sản phẩm nha đam:
| STT | Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Sản lượng (kg) | Giá bán/kg (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 06/2024 | 5,000,000 | 2,000 | 3,000 | 6,000,000 | 1,000,000 | 200,000 | 800,000 |
| 2 | 07/2024 | 5,500,000 | 2,200 | 3,100 | 6,820,000 | 1,320,000 | 264,000 | 1,056,000 |
| 3 | 08/2024 | 6,000,000 | 2,400 | 3,200 | 7,680,000 | 1,680,000 | 336,000 | 1,344,000 |
| 4 | 09/2024 | 6,500,000 | 2,600 | 3,300 | 8,580,000 | 2,080,000 | 416,000 | 1,664,000 |
| 5 | 10/2024 | 7,000,000 | 2,800 | 3,400 | 9,520,000 | 2,520,000 | 504,000 | 2,016,000 |
| 6 | 11/2024 | 7,500,000 | 3,000 | 3,500 | 10,500,000 | 3,000,000 | 600,000 | 2,400,000 |
| 7 | 12/2024 | 8,000,000 | 3,200 | 3,600 | 11,520,000 | 3,520,000 | 704,000 | 2,816,000 |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần của chi phí nguyên liệu, song song với việc tăng sản lượng và giá bán. Điều này dẫn đến sự tăng lên đáng kể của doanh thu và lợi nhuận sau thuế. Mặc dù thuế cũng tăng theo, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tiếp tục tăng, chỉ ra rằng công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhà cung cấp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Liên Hệ | Sản Phẩm Cung Cấp | Số Lượng Đơn Đặt | Giá Trị Đơn Đặt | Thời Gian Giao Hàng | Chất Lượng Sản Phẩm | Đánh Giá |
| --- | ---------------- | -------- | ------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------------------ | ------------------ | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hà Nội  | 0987654321 | Thiết bị điện     | 100             | 500,000,000 VND | 3 ngày             | Tốt                | 4.5/5    |
| 2   | Công ty XYZ      | TP.HCM   | 0912345678 | Nguyên liệu       | 50              | 250,000,000 VND | 5 ngày             | Trung bình         | 3.5/5    |
| 3   | Công ty LMN      | Đà Nẵng  | 0999888777 | Phụ tùng ô tô     | 75              | 375,000,000 VND | 2 ngày             | Tốt                | 4/5      |
| 4   | Công ty PQR      | Hải Phòng| 0965432189 | Thiết bị y tế    | 25              | 125,000,000 VND | 7 ngày             | Rất tốt            | 4.8/5    |
| 5   | Công ty STU      | Cần Thơ  | 0974123698 | Thực phẩm        | 150             | 750,000,000 VND | 4 ngày             | Tốt                | 4.2/5    |
| 6   | Công ty VWX      | Huế     | 0900987654 | Hóa chất công nghiệp | 10              | 50,000,000 VND  | 10 ngày            | Trung bình         | 3/5      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 nhà cung cấp khác nhau, từ tên công ty, địa chỉ, số liên lạc, loại sản phẩm cung cấp đến số lượng đơn đặt, giá trị đơn đặt, thời gian giao hàng và chất lượng sản phẩm. Đáng chú ý, Công ty PQR với chất lượng sản phẩm rất tốt và đánh giá cao nhất, trong khi Công ty VWX có chất lượng sản phẩm và đánh giá thấp hơn so với các nhà cung cấp khác.


| STT | Đối tác | Địa điểm | Mục tiêu quan hệ | Hoạt động dự kiến | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức phi chính phủ XYZ | Hà Nội, Việt Nam | Hợp tác trong các dự án phát triển cộng đồng | Tổ chức hội thảo, tập huấn | Tháng 7-2024 | Ban quản lý dự án | Tăng cường khả năng và nguồn lực cho cộng đồng |
| 2 | Công ty ABC | New York, Mỹ | Mở rộng thị trường quốc tế | Thảo luận về việc phân phối sản phẩm | Tháng 8-2024 | Phòng kinh doanh | Ký kết hợp đồng phân phối |
| 3 | Đại học LMN | London, Anh | Nâng cao chất lượng đào tạo | Khám phá cơ hội hợp tác nghiên cứu | Tháng 9-2024 | Ban giáo dục | Xây dựng chương trình học bổng |
| 4 | Nhà tài trợ DEF | Sydney, Úc | Tìm kiếm nguồn tài trợ | Đề xuất dự án cần hỗ trợ | Tháng 10-2024 | Ban tài chính | Nhận được cam kết tài trợ |
| 5 | Cựu nhân viên | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Tạo mối liên kết với cựu nhân viên | Tổ chức sự kiện gặp mặt | Tháng 11-2024 | Ban nhân sự | Cải thiện hình ảnh công ty |
| 6 | Nhà cung cấp GHI | Tokyo, Nhật Bản | Đảm bảo nguồn cung ứng ổn định | Thăm viếng nhà máy, đàm phán hợp đồng mới | Tháng 12-2024 | Phòng mua hàng | Ký kết hợp đồng cung cấp dài hạn |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý quan hệ với các đối tác khác nhau từ tổ chức phi chính phủ, công ty quốc tế, đến cựu nhân viên. Mỗi mục đều có địa điểm cụ thể, mục tiêu quan hệ rõ ràng, hoạt động dự kiến, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Bằng cách này, công ty có thể theo dõi tiến độ và hiệu suất của từng mối quan hệ một cách dễ dàng.


| STT | Tên Mật Mã | Thời Gian Tạo | Độ Phức Tạp | Loại Hỗn Độn | Trạng Thái Bảo Mật | Lần Cuối Cập Nhật | Người Tạo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mật mã ký ức hỗn độn 1 | 2023-09-15 14:30:00 | Cao | Hỗn độn lượng tử | An toàn | 2024-06-18 10:20:00 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Mật mã ký ức hỗn độn 2 | 2023-10-01 09:45:00 | Trung bình | Hỗn độn nhiệt động lực học | Có nguy cơ | 2024-06-19 15:30:00 | Lê Thị B |
| 3 | Mật mã ký ức hỗn độn 3 | 2023-11-20 16:15:00 | Thấp | Hỗn độn không gian - thời gian | Nguy hiểm | 2024-06-20 08:40:00 | Trần Văn C |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba mật mã ký ức hỗn độn khác nhau. "Mật mã ký ức hỗn độn 1" được tạo bởi Nguyễn Văn A vào tháng 9 năm 2023, có độ phức tạp cao và hiện tại đang trong tình trạng an toàn. Trong khi đó, "Mật mã ký ức hỗn độn 2" của Lê Thị B, mặc dù được tạo muộn hơn nhưng lại có mức độ bảo mật thấp hơn. Đặc biệt, "Mật mã ký ức hỗn độn 3" do Trần Văn C tạo ra, mặc dù đã được cập nhật gần đây nhất nhưng lại ở trong tình trạng bảo mật nguy hiểm.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính của Real Madrid" trong mùa giải vừa qua:
| Năm Kế Toán | Doanh Thu (triệu EUR) | Lợi Nhuận Ròng (triệu EUR) | Chi Tiêu Chuyển Nhượng (triệu EUR) | Nợ Lũy Kế (triệu EUR) |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| 2020-21 | 639 | 81 | 105 | 664 |
| 2019-20 | 757 | 31 | 304 | 579 |
| 2018-19 | 752 | 42 | 303 | 475 |
| 2017-18 | 751 | 41 | 222 | 353 |
| 2016-17 | 675 | 37 | 170 | 254 |
| 2015-16 | 620 | 36 | 105 | 187 |
| 2014-15 | 577 | 27 | 160 | 151 |
| 2013-14 | 549 | 23 | 120 | 120 |


|STT|Nhiệm vụ|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Kiểm kê hàng hóa|2024-06-21|2024-06-25|Chưa bắt đầu|Kiểm tra số lượng, chất lượng hàng hóa trong kho.|
|2|Phân loại hàng hóa|2024-06-26|2024-06-30|Chưa bắt đầu|Sắp xếp hàng hóa theo nhóm, loại, thời hạn sử dụng.|
|3|Cập nhật hệ thống quản lý kho|2024-07-01|2024-07-05|Chưa bắt đầu|Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống để dễ dàng theo dõi.|
|4|Kiểm soát môi trường kho|2024-07-06|2024-07-10|Chưa bắt đầu|Đảm bảo nhiệt độ, độ ẩm phù hợp để bảo quản hàng hóa.|
|5|Xử lý hàng hóa hư hỏng|2024-07-11|2024-07-15|Chưa bắt đầu|Tiến hành xử lý hoặc thay thế hàng hóa hư hỏng, tránh lãng phí.|
|6|Kiểm tra và bảo dưỡng thiết bị|2024-07-16|2024-07-20|Chưa bắt đầu|Bảo dưỡng định kỳ các thiết bị trong kho để đảm bảo hoạt động ổn định.|
|7|Tối ưu hóa không gian kho|2024-07-21|2024-07-25|Chưa bắt đầu|Sắp xếp lại hàng hóa để tối đa hóa không gian kho, giảm chi phí lưu trữ.|
|8|Đào tạo nhân viên|2024-07-26|2024-07-30|Chưa bắt đầu|Tổ chức đào tạo cho nhân viên về quy trình quản lý kho, nâng cao hiệu suất làm việc.|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch cụ thể với 8 nhiệm vụ liên quan đến việc quản lý kho hàng hóa từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, cập nhật hệ thống, kiểm soát môi trường, xử lý hàng hóa hư hỏng, bảo dưỡng thiết bị, tối ưu hóa không gian kho và cuối cùng là đào tạo nhân viên. Mỗi nhiệm vụ đều có ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến, giúp theo dõi tiến độ công việc một cách rõ ràng.


| Tên Máy Móc | Số Lượng | Tình Trạng |
| ------------ | --------- | ----------- |
| Máy Ép Kim Loại | 15 | Hoạt Động |
| Máy Tiện CNC | 10 | Bảo Dưỡng |
| Máy Hàn Điện Tử | 20 | Ngừng Hoạt Động |
| Máy Cắt Laser | 5 | Chờ Sửa Chữa |
| Máy In 3D | 8 | Hoạt Động |
Bảng quản lý kho máy móc trên cho thấy tổng cộng có 5 loại máy móc khác nhau. Trong số này, máy ép kim loại và máy hàn điện tử chiếm số lượng lớn nhất với 15 và 20 chiếc tương ứng. Mặc dù đa số các máy móc đang hoạt động tốt, nhưng cũng có một số vấn đề cần được chú ý như tình trạng bảo dưỡng của 10 máy tiện CNC và việc 20 máy hàn điện tử ngừng hoạt động. Ngoài ra, 5 máy cắt laser đang chờ sửa chữa, điều này có thể ảnh hưởng đến tiến độ công việc nếu không được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật dụng thờ tự:
| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------------- | ----------- |
| 1   | Đèn dầu     | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01          | Còn        |
| 2   | Nhang thơm  | 100      | 2024-06-05    | 2024-08-05          | Còn        |
| 3   | Hoa tươi    | 200      | 2024-06-10    | 2024-06-20          | Hết        |
| 4   | Trái cây    | 150      | 2024-06-15    | 2024-06-30          | Còn        |
| 5   | Giấy tiền   | 300      | 2024-06-02    | 2024-07-02          | Còn        |
| 6   | Bánh trái   | 100      | 2024-06-08    | 2024-06-28          | Còn        |
| 7   | Rượu gạo    | 50       | 2024-06-03    | 2024-07-03          | Còn        |
| 8   | Trầu cau    | 100      | 2024-06-04    | 2024-07-04          | Còn        |
| 9   | Trang phục  | 20       | 2024-06-06    | 2024-07-06          | Còn        |


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---| --- | --- |
|1| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý | Hiểu rõ hơn về những nhu cầu, mong muốn của khách hàng để cải tiến dịch vụ |
|2| Cung cấp đào tạo sử dụng sản phẩm cho khách hàng mới | Đảm bảo khách hàng có thể tận dụng tối đa chức năng của sản phẩm |
|3| Tổ chức các sự kiện gặp gỡ khách hàng hàng năm | Xây dựng mối quan hệ lâu dài và thân thiết với khách hàng |
|4| Cập nhật thông tin sản phẩm mới đến khách hàng qua email | Giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng, cung cấp thông tin mới nhất về sản phẩm |
|5| Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Đảm bảo khách hàng luôn nhận được hỗ trợ kịp thời khi gặp vấn đề |
|6| Thiết lập hệ thống phản hồi nhanh chóng từ khách hàng | Nhanh chóng giải quyết mọi thắc mắc, khiếu nại từ khách hàng |
|7| Phân tích dữ liệu mua hàng của khách hàng để đề xuất sản phẩm phù hợp | Tăng khả năng bán hàng bằng cách giới thiệu sản phẩm phù hợp với từng khách hàng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc chăm sóc khách hàng và hỗ trợ sản phẩm. Bắt đầu từ việc hiểu rõ hơn về khách hàng thông qua khảo sát, tiếp tục là việc đào tạo khách hàng sử dụng sản phẩm, tổ chức các sự kiện gặp gỡ và cập nhật thông tin sản phẩm mới. Ngoài ra, việc hỗ trợ kỹ thuật 24/7 và phản hồi nhanh chóng từ khách hàng cũng rất quan trọng. Cuối cùng, việc phân tích hành vi mua hàng của khách hàng giúp doanh nghiệp đưa ra những gợi ý sản phẩm phù hợp.


Dưới đây là bảng chi tiết hóa đơn, chi phí và lợi nhuận của bộ bàn ăn gỗ cao su 3 nan ngang:
| Mục             | Giá trị ($) | Ghi chú                                |
|-----------------|-------------|---------------------------------------|
| Giá gốc         | 250         | Bao gồm chi phí nguyên liệu và sản xuất |
| Chi phí vận chuyển | 50          | Dựa trên khoảng cách trung bình đến khách hàng |
| Lợi nhuận      | 100         | Sau khi trừ tất cả chi phí liên quan     |
Bảng trên cho thấy giá gốc của bộ bàn ăn gỗ cao su 3 nan ngang là $250, bao gồm chi phí nguyên liệu và sản xuất. Với mỗi bộ bàn ăn được bán ra, chi phí vận chuyển trung bình là $50. Từ đó, lợi nhuận thu được sau khi đã trừ tất cả chi phí liên quan là $100. Điều này cho thấy rằng, mặc dù chi phí vận chuyển khá cao nhưng với việc định giá hợp lý, chúng ta vẫn có thể đạt được một mức lợi nhuận ổn định.


| STT | Mục tiêu tiết kiệm | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Số tiền dự kiến tiết kiệm | Phương pháp theo dõi | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Giảm thiểu chi phí mua sắm lễ vật | Lập danh sách mua sắm cụ thể, tìm hiểu giá cả trước, ưu tiên mua hàng giảm giá hoặc khuyến mãi | Trước ngày cúng 1 tuần | 500.000 VND | Ghi chép chi tiết hóa đơn, so sánh với kế hoạch | Cần kiên nhẫn và thời gian để tìm kiếm ưu đãi tốt nhất |
| 2   | Tiết kiệm trong việc thuê dịch vụ | So sánh giá cả từ nhiều nhà cung cấp, chọn lựa dịch vụ phù hợp nhất | Trước ngày cúng 2 tuần | 1.000.000 VND | Đánh giá chất lượng dịch vụ sau khi sử dụng | Có thể cần sự hỗ trợ từ người thân để đánh giá và lựa chọn dịch vụ |
| 3   | Tiết kiệm điện nước | Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng, tắt đèn và thiết bị không sử dụng | Luôn luôn | 300.000 VND/tháng | Kiểm tra hóa đơn hàng tháng | Cần có ý thức và thói quen tiết kiệm |
| 4   | Tiết kiệm chi phí ăn uống | Chuẩn bị thức ăn tại nhà thay vì mua ngoài, hạn chế đồ ăn thừa | Trước ngày cúng 3 ngày | 700.000 VND | Ghi chép số lượng thức ăn tiêu thụ | Cần lên kế hoạch menu cụ thể |
| 5   | Tiết kiệm chi phí trang trí | Sử dụng vật liệu tái chế, tự làm đồ trang trí | Trước ngày cúng 1 tuần | 500.000 VND | Ghi chép chi phí mua nguyên liệu, thời gian thực hiện | Cần kỹ năng thủ công |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc tiết kiệm chi phí cho các hoạt động liên quan đến việc cúng lễ. Mỗi mục tiêu tiết kiệm đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, số tiền dự kiến tiết kiệm và phương pháp theo dõi. Việc này giúp người quản lý tài chính nắm bắt được tiến trình và hiệu quả của việc tiết kiệm. Đặc biệt, bảng còn ghi chú những lưu ý cần thiết giúp việc thực hiện trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về những người ủng hộ:
| STT | Tên Người Ủng Hộ | Số Tiền Đóng Góp (VND) | Tần Suất Đóng Góp | Ngày Đầu Tiên Đóng Góp | Tổng Số Lần Đóng Góp | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | --------------------- | --------------- | ---------------------- | ------------------ | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 500,000               | Hàng Tháng       | 2023-01-01             | 18                 | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | Ủng hộ từ đầu năm 2023 |
| 2   | Trần Thị B        | 200,000               | Hàng Quý         | 2024-03-01             | 2                  | b.tran@gmail.com   | 0987654322 | Bắt đầu đóng góp từ quý 1/2024 |
| 3   | Lê Văn C          | 1,000,000             | Một lần          | 2024-06-01             | 1                  | c.le@gmail.com     | 0987654323 | Đóng góp một lần vào tháng 6/2024 |
| 4   | Phạm Thị D        | 300,000               | Hàng Tháng       | 2024-01-01             | 6                  | d.pham@gmail.com   | 0987654324 | Đóng góp đều đặn mỗi tháng từ đầu năm 2024 |
| 5   | Hoàng Văn E      | 500,000               | Hàng Quý         | 2024-03-01             | 2                  | e.hoang@gmail.com  | 0987654325 | Đóng góp hàng quý từ quý 1/2024 |
| 6   | Nguyễn Thị F      | 100,000               | Hàng Tháng       | 2024-01-01             | 6                  | f.nguyen@gmail.com | 0987654326 | Đóng góp đều đặn mỗi tháng từ đầu năm 2024 |
| 7   | Trần Văn G        | 200,000               | Một lần          | 2024-06-01             | 1                  | g.tran@gmail.com   | 0987654327 | Đóng góp một lần vào tháng 6/2024 |
| 8   | Lê Thị H          | 500,000               | Hàng Tháng       | 2024-01-01             | 6                  | h.le@gmail.com     | 0987654328 | Đóng góp đều đặn mỗi tháng từ đầu năm 2024 |
| 9   | Phạm Văn I        | 1,000,000             | Một lần          | 2024-06-01             | 1                  | i.pham@gmail.com   | 0987654329 | Đóng góp một lần vào tháng 6/2024 |
Bảng trên cho thấy có 9 người đã tham gia đóng góp. Trong số này, có những người đóng góp hàng tháng và hàng quý, cũng như đóng góp một lần. Có thể thấy rằng những người đóng góp hàng tháng thường đóng góp với số tiền nhỏ hơn so với những người đóng góp một lần hoặc hàng quý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Hành Vi Mua Sắm | Xu Hướng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------- | ------- | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 15/06/2024        | Tốt      | Không   | Thường xuyên    | Sản phẩm mới | None    |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 10/06/2024        | Trung bình | Có     | Đôi khi       | Giảm giá | None    |
| 3   | Lê Văn C     | 0999888777         | 05/06/2024        | Rất tốt  | Không   | Thỉnh thoảng  | Sản phẩm cao cấp | None    |
| 4   | Phạm Thị D   | 0988776655         | 20/05/2024        | Rất tệ  | Có     | Hiếm hoi       | Sản phẩm trung cấp | None    |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0977665544         | 15/05/2024        | Tốt      | Không   | Thường xuyên   | Sản phẩm mới | None    |
| 6   | Nguyễn Thị F | 0966554433         | 10/05/2024        | Tốt      | Không   | Thỉnh thoảng  | Sản phẩm cao cấp | None    |
| 7   | Trần Văn G   | 0955443322         | 05/05/2024        | Rất tốt  | Có     | Đôi khi       | Giảm giá | None    |
| 8   | Lê Thị H     | 0944332211         | 20/04/2024        | Rất tệ  | Có     | Hiếm hoi       | Sản phẩm trung cấp | None    |


|STT|Tên Văn Bản Pháp Luật|Ngày Ban Hành|Nội Dung|
|---|---------------------|-------------|--------|
|1 |Luật An ninh mạng 2018|2018-06-12   |Quy định về các biện pháp đảm bảo an ninh mạng, trách nhiệm của cơ quan, tổ chức, cá nhân trong việc bảo vệ an ninh mạng.|
|2 |Luật Bảo mật thông tin cá nhân 2020|2020-07-03  |Đặt ra quy tắc về thu thập, xử lý và sử dụng thông tin cá nhân, cũng như quyền và nghĩa vụ của người sở hữu thông tin.|
|3 |Luật Sở hữu trí tuệ 2005 (sửa đổi 2019)|2005-11-29 (sửa đổi 2019-06-17)|Quy định về quyền tác giả, quyền liên quan, quyền sở hữu công nghiệp, quyền đối với giống cây trồng mới, quyền đối với chỉ dẫn địa lý.|
|4 |Luật Doanh nghiệp 2020|2020-11-17  |Cung cấp khung pháp lý cho hoạt động kinh doanh, bao gồm thành lập, tổ chức, hoạt động, giải thể và phá sản của doanh nghiệp.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số văn bản pháp luật quan trọng tại Việt Nam. Mỗi văn bản đều có ngày ban hành cụ thể và nội dung chính được tóm tắt. Chúng cung cấp cái nhìn tổng quan về hệ thống pháp luật hiện hành, từ vấn đề an ninh mạng, bảo mật thông tin cá nhân, sở hữu trí tuệ đến quản lý hoạt động doanh nghiệp.


| STT | Số lượng cá tra | Tình trạng bảo quản | Ngày mua/vào kho | Ngày bán/ra kho | Ghi chú |
| --- | --------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 500             | Tốt               | 2024-06-01       | 2024-06-15      | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
| 2   | 700             | Tốt               | 2024-06-05       | Chưa bán        | Chất lượng cao, phù hợp cho thị trường nội địa |
| 3   | 300             | Tốt               | 2024-06-10       | 2024-06-20      | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
| 4   | 1000            | Cần kiểm tra lại  | 2024-06-12       | Chưa bán        | Có dấu hiệu giảm chất lượng sau thời gian dài bảo quản |
| 5   | 800             | Tốt               | 2024-06-15       | Chưa bán        | Chất lượng ổn định, có thể giữ trong kho thêm 1 tuần |
| 6   | 400             | Tốt               | 2024-06-18       | Chưa bán        | Chất lượng tốt, mới vào kho |
| 7   | 600             | Tốt               | 2024-06-20       | Chưa bán        | Chất lượng tốt, mới vào kho |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng cá tra trong kho cũng như tình hình bảo quản. Có 2 lô hàng đã được bán ra vào ngày 15 và 20 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, vẫn còn khoảng 3.200 con cá tra chưa được bán, trong đó có một lô cần được kiểm tra lại do dấu hiệu giảm chất lượng sau thời gian dài bảo quản.


| STT | Mục tiêu đổi mới | Hành động tối ưu hóa | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Cải tiến quy trình sản xuất | Áp dụng công nghệ tự động hóa, đào tạo nhân viên về kỹ năng mới | Tháng 7 - 2024 | Tăng năng suất lao động, giảm chi phí nhân công |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Xây dựng hệ thống phản hồi trực tuyến, cung cấp đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ hỗ trợ khách hàng | Tháng 8 - 2024 | Tăng sự hài lòng của khách hàng, giảm tỷ lệ khiếu nại |
| 3   | Cập nhật xu hướng thị trường | Thực hiện nghiên cứu thị trường định kỳ, cập nhật thông tin từ các nguồn tin cậy | Tháng 9 - 2024 | Giữ vững vị thế cạnh tranh, nắm bắt cơ hội kinh doanh mới |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Đổi mới và Tối ưu hóa" với ba mục tiêu chính. Đầu tiên là cải tiến quy trình sản xuất bằng cách áp dụng công nghệ tự động hóa và nâng cao kỹ năng cho nhân viên, dự kiến tăng năng suất lao động trong thời gian ngắn. Thứ hai, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, chúng tôi sẽ đầu tư vào hệ thống phản hồi trực tuyến và đào tạo đội ngũ hỗ trợ khách hàng, giúp tăng sự hài lòng của khách hàng. Cuối cùng, để giữ vững vị thế cạnh tranh, chúng tôi sẽ cập nhật xu hướng thị trường thông qua việc nghiên cứu thị trường định kỳ.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết về 3 khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Thói Quen |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đồ điện tử, hàng tháng | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh | Giao hàng vào cuối tuần | Mua hàng online sau 20h |
| KH002 | Trần Thị B | Sách, hàng quý | Dịch vụ khách hàng tận tâm, phản hồi nhanh | Giảm giá cho mua hàng thường xuyên | Mua hàng qua ứng dụng di động |
| KH003 | Lê Minh C | Thực phẩm, hàng tuần | Giao hàng đúng hẹn, sản phẩm tươi ngon | Có thêm nhiều lựa chọn thực phẩm hữu cơ | Mua hàng trực tuyến vào buổi sáng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm, thói quen và yêu cầu của từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể tạo ra các chiến lược phục vụ, tiếp thị phù hợp. Hơn nữa, việc theo dõi phản hồi từ khách hàng giúp cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính xã Nga My" theo dõi và quản lý nguồn tài chính, ngân sách phân bổ cho xã Nga My:
| Năm | Ngân sách được phân bổ (triệu VND) | Số tiền đã sử dụng (triệu VND) | Mục tiêu đạt được |
|-----|------------------------------------|---------------------------------|-------------------|
| 2015| 500                                | 450                             | Hoàn thành 60%    |
| 2016| 600                                | 580                             | Hoàn thành 75%    |
| 2017| 700                                | 680                             | Hoàn thành 90%    |
| 2018| 800                                | 780                             | Hoàn thành 98%    |
| 2019| 900                                | 890                             | Đạt mục tiêu NTM  |
Qua bảng trên, ta thấy rằng từ năm 2015 đến 2019, ngân sách dành cho xã Nga My tăng đều hàng năm. Trong quá trình thực hiện, số tiền đã sử dụng gần như bằng với ngân sách được phân bổ. Điều này cho thấy việc quản lý và sử dụng ngân sách của xã Nga My rất hiệu quả. Đặc biệt, vào năm 2019, xã Nga My đã hoàn thành mục tiêu về đích nông thôn mới (NTM).


| Lỗi nói cần tránh | Mô tả chi tiết | Cách khắc phục |
| --- | --- | --- |
| 1. Nói dối | Đây là việc đưa ra thông tin sai lệch, không đúng sự thật. | Hãy luôn trung thực, kể cả khi sự thật có thể gây tổn thương. |
| 2. Lời nói thô lỗ | Sử dụng ngôn ngữ không lịch sự, xúc phạm người khác. | Luôn giữ thái độ tôn trọng và nhã nhặn trong mọi cuộc trò chuyện. |
| 3. Trò chuyện vô nghĩa | Đưa ra những lời nói không mang lại giá trị, lãng phí thời gian. | Tập trung vào những chủ đề có ý nghĩa, giúp tăng kiến thức và hiểu biết. |
| 4. Gây chia rẽ | Những lời nói tạo ra mâu thuẫn, xung đột giữa các cá nhân hoặc nhóm. | Khéo léo trong cách diễn đạt để không làm tổn thương hay gây hiểu lầm. |
| 5. Bịa đặt | Trích dẫn thông tin sai lệch hoặc không chính xác. | Kiểm tra nguồn thông tin trước khi chia sẻ. |
| 6. Lời nói đầy oán hận | Sử dụng ngôn ngữ tiêu cực, nuôi dưỡng lòng thù hận. | Tập trung vào những điều tích cực, khuyến khích lòng từ bi và tha thứ. |
| 7. Nói quá mức | Không biết dừng lại, chiếm hết thời gian của cuộc trò chuyện. | Học cách lắng nghe và cho người khác cơ hội để biểu đạt. |
| 8. Lời nói thiếu suy nghĩ | Phát ngôn mà không cân nhắc hậu quả. | Luôn suy nghĩ kỹ trước khi nói, đảm bảo rằng lời nói của bạn không gây hại cho ai. |
Bảng trên liệt kê những lỗi nói mà bất kỳ ai cũng nên tránh, đặc biệt là những người theo đuổi con đường tu hành. Mỗi lỗi đều được mô tả chi tiết và cung cấp phương pháp khắc phục. Việc nhận biết và cố gắng tránh những lỗi này không chỉ giúp cải thiện kỹ năng giao tiếp mà còn góp phần hình thành một tâm lý lành mạnh, tích cực hơn.


| STT | Ngày Bắt Đầu Chăm Sóc | Ngày Kết Thúc Chăm Sóc | Loại Phục Hồi Chức Năng | Tình Trạng Khởi Động | Tình Trạng Kết Thúc |
| --- | --------------------- | ---------------------- | ----------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-21            | 2024-07-05             | Phục hồi vận động        | Khó khăn trong việc di chuyển cánh tay phải và chân phải | Có thể tự di chuyển với sự hỗ trợ nhỏ |
| 2   | 2024-07-06            | 2024-07-20             | Phục hồi ngôn ngữ         | Không thể diễn đạt ý muốn bằng lời nói | Có thể giao tiếp cơ bản bằng lời nói |
| 3   | 2024-07-21            | 2024-08-04             | Phục hồi chức năng nhận thức | Khó khăn trong việc tập trung và nhớ lâu | Có khả năng tập trung tốt hơn và nhớ lâu hơn |
| 4   | 2024-08-05            | 2024-08-19             | Phục hồi chức năng thính giác | Nghe kém ở tai phải | Có cải thiện rõ rệt về thính lực |
| 5   | 2024-08-20            | 2024-09-03             | Phục hồi chức năng thị giác | Mờ mắt ở mắt phải | Có thể nhìn rõ hơn, giảm mờ mắt |
| 6   | 2024-09-04            | 2024-09-18             | Phục hồi chức năng sinh hoạt hàng ngày | Cần sự hỗ trợ hoàn toàn để thực hiện các hoạt động hàng ngày | Có thể tự chăm sóc bản thân với sự hỗ trợ tối thiểu |
Bảng trên mô tả quá trình phục hồi chức năng sau tai biến mạch máu não của một bệnh nhân. Quá trình này bắt đầu từ việc phục hồi vận động, ngôn ngữ, chức năng nhận thức, thính giác, thị giác đến cuối cùng là khả năng sinh hoạt hàng ngày. Mỗi giai đoạn đều có những tiến bộ đáng kể, từ không thể di chuyển hoặc giao tiếp đến việc có thể tự di chuyển và giao tiếp cơ bản. Điều này cho thấy hiệu quả của quá trình phục hồi chức năng sau tai biến mạch máu não.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho cung đình:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xả Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------------- | ----------- |
| 1   | Gạo trắng    | 500 kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01          | Còn hàng    |
| 2   | Đậu xanh    | 300 kg    | 2024-06-05     | 2024-08-05          | Còn hàng    |
| 3   | Trái cây    | 200 kg    | 2024-06-15     | 2024-06-25          | Còn hàng    |
| 4   | Thịt gà     | 150 kg    | 2024-06-18     | 2024-06-23          | Còn hàng    |
| 5   | Rau củ     | 400 kg    | 2024-06-19     | 2024-06-29          | Còn hàng    |
| 6   | Cá tươi     | 100 kg    | 2024-06-20     | 2024-06-22          | Còn hàng    |
| 7   | Bánh mỳ    | 600 cái   | 2024-06-01     | 2024-07-01          | Còn hàng    |
| 8   | Sữa        | 500 lít   | 2024-06-10     | 2024-06-20          | Còn hàng    |
| 9   | Trứng       | 1000 quả | 2024-06-15     | 2024-06-25          | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho cung đình với danh sách các mặt hàng đang có trong kho. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, từ gạo trắng, đậu xanh, trái cây, thịt gà, rau củ, cá tươi, bánh mỳ, sữa đến trứng. Thời gian dự kiến xả kho của các mặt hàng này nằm trong khoảng từ 20/06/2024 đến 01/07/2024. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được thời điểm cần phải tiếp tục nhập hàng để đảm bảo nguồn cung cấp liên tục.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của xã:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị |
|------|-----------------|-----------|----------|---------------|----------|---------|
| 20/6 | Thu tiền thuế   | 50,000,000|         | Tiền mặt       | 1        | 50,000,000|
| 18/6 | Mua vật tư      |           | 3,000,000| Vật tư        | 100      | 30,000  |
| 15/6 | Thu tiền thuê đất| 30,000,000|         | Tiền mặt       | 1        | 30,000,000|
| 12/6 | Trả lương      |           | 20,000,000| Tiền mặt   | 1        | -20,000,000|
| 10/6 | Nhận hỗ trợ từ tỉnh| 100,000,000|        | Tiền mặt       | 1        | 100,000,000|
| 7/6  | Chi cho dự án công trình|     | 50,000,000| Tiền mặt | 1        | -50,000,000|
| 5/6  | Thu tiền phạt   | 5,000,000|         | Tiền mặt       | 1        | 5,000,000|
| 2/6  | Mua xe công vụ  |           | 150,000,000| Xe cộ    | 1        | 150,000,000|
| 1/6  | Thu tiền bán rác| 1,000,000|         | Tiền mặt       | 1        | 1,000,000|
| 31/5 | Chi cho hoạt động văn hóa|   | 10,000,000| Tiền mặt | 1        | -10,000,000|
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập của xã trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 đạt 186 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 263 triệu đồng. Điều này cho thấy xã đang có sự thâm hụt tài chính. Ngoài ra, xã cũng đã mua thêm một số tài sản cố định như vật tư và xe cộ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Trữ An Toàn | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Bột giặt      | 500               | 200            | 100            | 400             | 2024-06-20    |          |
| 2   | Xà phòng     | 300               | 150            | 50             | 250             | 2024-06-20    |          |
| 3   | Dầu ăn        | 800               | 400            | 200            | 600             | 2024-06-20    |          |
| 4   | Nước mắm     | 700               | 300            | 150            | 550             | 2024-06-20    |          |
| 5   | Trái cây     | 1200              | 600            | 300            | 900             | 2024-06-20    |          |
| 6   | Rau củ       | 1000              | 500            | 250            | 750             | 2024-06-20    |          |
| 7   | Thức uống    | 1500              | 750            | 350            | 1100            | 2024-06-20    |          |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho của 7 mặt hàng khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa, từ bột giặt, xà phòng đến thức uống. Cột số lượng hiện tại cung cấp thông tin về lượng hàng đang có trong kho. Cột số lượng nhập và xuất cho biết lượng hàng đã được thêm vào hoặc lấy ra khỏi kho. Mức trữ an toàn là mức tối thiểu mà kho cần duy trì để tránh tình trạng hết hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các mặt hàng đều nằm trong mức trữ an toàn, ngoại trừ rau củ và trái cây, chỉ còn cách mức trữ an toàn khoảng 250 đơn vị. Điều này có thể yêu cầu chúng ta phải lên kế hoạch nhập hàng sớm hơn.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Dự án Sunshine Empire" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công việc | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Trạng thái | Người Phụ trách | Ngân sách Dự kiến | Ngân sách Thực tế | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng móng   | 2023-09-01        | 2024-01-31         | Hoàn thành | Nguyễn Văn A   | 5 tỷ             | 4.8 tỷ            | Không có vấn đề phát sinh |
| 2   | Lắp đặt cơ sở hạ tầng | 2024-02-01       | 2024-06-30         | Đang tiến hành | Lê Thị B    | 7 tỷ             | 4.5 tỷ            | Cần thêm nguồn lực |
| 3   | Thi công phần thô | 2024-07-01       | 2025-01-31        | Chưa bắt đầu | Trần Văn C  | 12 tỷ            | -                 | - |
| 4   | Hoàn thiện nội thất | 2025-02-01      | 2025-06-30        | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D  | 10 tỷ            | -                 | - |
Theo bảng trên, dự án Sunshine Empire đã hoàn thành giai đoạn xây dựng móng với ngân sách thực tế thấp hơn so với ngân sách dự kiến. Hiện tại, công việc lắp đặt cơ sở hạ tầng đang được tiến hành nhưng cần thêm nguồn lực để đảm bảo tiến độ. Hai giai đoạn tiếp theo của dự án bao gồm thi công phần thô và hoàn thiện nội thất đều chưa bắt đầu.


| Ngày Giao dịch | Số lượng Cổ phần | Tỷ lệ % Trước Giao dịch | Tỷ lệ % Sau Giao dịch | Lý do Chuyển nhượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-15 | 10,000 | 15% | 20% | Đầu tư thêm vốn vào công ty |
| 2024-06-01 | 5,000 | 20% | 15% | Thoái vốn để đầu tư vào ngành khác |
| 2024-06-10 | 7,500 | 10% | 17.5% | Phân phối cổ phần cho nhân viên cấp cao |
| 2024-06-18 | 2,500 | 5% | 2.5% | Bán lại cổ phần cho nhà đầu tư mới |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng ngày 15/05/2024, một cổ đông đã tăng tỷ lệ sở hữu của mình từ 15% lên 20% bằng cách mua thêm 10,000 cổ phần. Điều này cho thấy sự tin tưởng và cam kết lâu dài với công ty. Ngược lại, ngày 01/06/2024, một cổ đông khác đã thoái vốn, giảm tỷ lệ sở hữu từ 20% xuống còn 15% để đầu tư vào lĩnh vực khác. Công ty cũng đã phân phối 7,500 cổ phần cho nhân viên cấp cao, nâng tỷ lệ sở hữu của họ từ 10% lên 17.5%. Cuối cùng, ngày 18/06/2024, một cổ đông đã bán lại 2,500 cổ phần cho nhà đầu tư mới, giảm tỷ lệ sở hữu xuống còn 2.5%.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Thuê Xe | Loại Xe | Thời Gian Thuê | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------| -------- | ------------- | ------- | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | 2024-06-15    | Sedan   | 3 ngày         | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | 2024-06-18    | SUV     | 5 ngày         | Rất hài lòng với chất lượng xe và dịch vụ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng đã sử dụng dịch vụ thuê xe. Cả hai đều có phản hồi tích cực về dịch vụ, đặc biệt là sự thân thiện của nhân viên và chất lượng xe. Điều này cho thấy chúng ta đang làm việc tốt trong việc đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| Loại Gói Sản Phẩm | Mô Tả | Giá Trị Gói (VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VND) | Khách Hàng Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Gói Cơ Bản | Bao gồm các dịch vụ cơ bản với mức chi phí thấp nhất. | 5,000,000 | 1,000,000 | Khách hàng cá nhân hoặc doanh nghiệp nhỏ |
| Gói Tiêu Chuẩn | Cung cấp thêm các dịch vụ nâng cao hơn so với gói cơ bản. | 10,000,000 | 2,500,000 | Doanh nghiệp vừa và khách hàng cần nhiều dịch vụ hơn |
| Gói Cao Cấp | Gồm toàn bộ dịch vụ cùng với hỗ trợ chuyên sâu từ đội ngũ chuyên gia. | 20,000,000 | 5,000,000 | Doanh nghiệp lớn và khách hàng yêu cầu chất lượng dịch vụ tốt nhất |
Bảng trên mô tả ba loại gói sản phẩm khác nhau dựa trên nhu cầu và ngân sách của khách hàng. Gói cơ bản, với giá trị chỉ 5 triệu đồng, phù hợp cho những khách hàng muốn tiết kiệm chi phí nhưng vẫn nhận được dịch vụ cơ bản. Gói tiêu chuẩn với giá 10 triệu đồng cung cấp thêm nhiều dịch vụ nâng cao hơn, thu hút khách hàng có nhu cầu sử dụng dịch vụ nhiều hơn. Cuối cùng, gói cao cấp với giá 20 triệu đồng đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất, đặc biệt phù hợp với những doanh nghiệp lớn cần sự hỗ trợ chuyên sâu.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Tư liệu cổ về Lạng Sơn" theo định dạng Markdown:
| Mã số tài liệu | Tên tài liệu | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| LS001 | Sách lịch sử Lạng Sơn thế kỷ 18 | Đủ, tốt |
| LS002 | Bản đồ Lạng Sơn năm 1900 | Thiếu một phần nhỏ, cần bảo dưỡng |
| LS003 | Tập thơ của nhà thơ Lạng Sơn thế kỷ 19 | Đủ, tốt |
| LS004 | Bút ký chiến tranh chống Pháp tại Lạng Sơn | Thiếu, cần tìm kiếm thêm |
| LS005 | Tập hình ảnh Lạng Sơn thế kỷ 20 | Đủ, tốt |
| LS006 | Văn bản chính thức từ triều đình thời Nguyễn về Lạng Sơn | Thiếu, đang trong quá trình phục hồi |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Dịch Vụ Sử Dụng |
|----------------|---------------|-----------------|
| Nguyễn Văn A   | 2024-01-15    | Gói dịch vụ VIP  |
| Trần Thị B    | 2024-03-20    | Gói dịch vụ Tiêu Chuẩn |
| Lê Minh C     | 2024-05-01    | Gói dịch vụ Cao Cấp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng đã đăng ký sử dụng dịch vụ của chúng tôi. Nguyễn Văn A đã đăng ký từ ngày 15 tháng 1 năm 2024 và đang sử dụng gói dịch vụ VIP. Trần Thị B, người đã đăng ký vào ngày 20 tháng 3 năm 2024, đang sử dụng gói dịch vụ tiêu chuẩn. Cuối cùng, Lê Minh C đã đăng ký vào ngày 1 tháng 5 năm 2024 và chọn gói dịch vụ cao cấp.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được lịch sử đăng ký cũng như loại dịch vụ mà mỗi khách hàng đang sử dụng, giúp trong việc quản lý và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Phong Thủy" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu |
|-------|-----------|----------|
| 01    | 50,000,000| 30,000,000|
| 02    | 55,000,000| 32,000,000|
| 03    | 60,000,000| 35,000,000|
| 04    | 65,000,000| 38,000,000|
| 05    | 70,000,000| 40,000,000|
| 06    | 75,000,000| 42,000,000|


| Mùa vụ | Thời gian và tiến độ | Dự kiến năng suất |
|--------|---------------------|------------------|
| Hè 2024 | Trồng: 2024-03-15, Chăm sóc: 2024-04-01 đến 2024-06-01, Thu hoạch: 2024-06-15 | 50 tấn |
| Thu 2024 | Trồng: 2024-07-15, Chăm sóc: 2024-08-01 đến 2024-10-01, Thu hoạch: 2024-10-15 | 45 tấn |
| Đông 2024 | Trồng: 2024-11-15, Chăm sóc: 2024-12-01 đến 2025-02-01, Thu hoạch: 2025-02-15 | 40 tấn |
| Xuân 2025 | Trồng: 2025-03-15, Chăm sóc: 2025-04-01 đến 2025-06-01, Thu hoạch: 2025-06-15 | 55 tấn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch sản xuất nông nghiệp theo mùa. Từ đó, ta thấy rằng năng suất dự kiến cao nhất vào mùa Xuân 2025 với 55 tấn, trong khi thấp nhất là vào mùa Đông 2024 với 40 tấn. Điều này có thể do điều kiện thời tiết thuận lợi hơn vào mùa Xuân so với mùa Đông.


Dưới đây là bảng thông tin về Website, Hosting và Tên miền:
| Tên Website | Địa chỉ Hosting | Ngày hết hạn tên miền | Loại Hosting | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TechWorld.com | Server123.DatacenterHost.net | 2024-12-05 | Shared Hosting | Đang hoạt động |
| EduPortal.edu | Server456.EduHosting.net | 2025-02-29 | Dedicated Server | Đang hoạt động |
| HealthGuide.org | Server789.HealthHost.net | 2024-09-15 | VPS | Đang hoạt động |
| ArtGallery.art | Server010.ArtHost.net | 2024-11-01 | Cloud Hosting | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các website mà công ty đang sở hữu. Mỗi website đều có địa chỉ hosting riêng biệt, từ shared hosting cho đến cloud hosting, tùy thuộc vào yêu cầu cụ thể của từng trang web. Tất cả các tên miền đều còn trong thời gian hiệu lực và hiện tại, tất cả các website đều đang hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Thiên Chúa" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh Mì Thánh | 250 | 10000 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Công ty Thực Phẩm Thánh Phúc | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Rượu Thánh | 150 | 50000 | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Nhà máy Rượu Thánh Đức | Còn hàng |
| 3 | SP003 | Nến Thờ | 300 | 5000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công ty Phụ Kiện Thánh Lễ | Còn hàng |
| 4 | SP004 | Sách Thánh | 100 | 20000 | 2024-06-15 | - | Nhà Xuất Bản Thánh Văn | Còn hàng |
| 5 | SP005 | Trang Phục Linh Mục | 50 | 500000 | 2024-06-05 | - | Công ty May Mặc Thánh Phước | Còn hàng |
| 6 | SP006 | Đèn Dầu Thánh | 75 | 15000 | 2024-06-08 | 2025-06-08 | Công ty Phụ Kiện Thánh Lễ | Còn hàng |
| 7 | SP007 | Bát Thánh | 20 | 1000000 | 2024-06-12 | - | Công ty Gốm Sứ Thánh Đức | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho "Hàng Hóa Thiên Chúa". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bánh mì thánh, rượu thánh, đến sách thánh và nhiều hơn nữa. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ hàng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng hoặc bán lẻ. Đặc biệt, ngày hết hạn của các mặt hàng được ghi rõ để dễ dàng kiểm soát chất lượng.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Sửa Chữa (giờ) | Chi Phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sửa Chữa Máy Tính Bàn | Bao gồm việc sửa chữa phần cứng và cài đặt lại hệ điều hành. | 4-6 | 500,000 - 1,000,000 |
| 2 | Bảo Dưỡng Laptop | Vệ sinh bên trong, ngoài máy, thay keo tản nhiệt. | 2-3 | 300,000 - 500,000 |
| 3 | Cài Đặt Phần Mềm | Cài đặt các phần mềm theo yêu cầu của khách hàng. | 1-2 | 200,000 - 300,000 |
| 4 | Sửa Chữa Mạng Lưới | Kiểm tra, khắc phục sự cố mạng lưới nội bộ. | 3-5 | 700,000 - 1,200,000 |
| 5 | Khôi Phục Dữ Liệu | Hỗ trợ khôi phục dữ liệu bị mất trên ổ cứng. | 6-8 | 1,500,000 - 2,000,000 |
| 6 | Sửa Chữa Máy In | Sửa chữa, bảo dưỡng máy in laser, inkjet. | 2-4 | 400,000 - 600,000 |
| 7 | Cài Đặt Hệ Thống Camera | Cài đặt, cấu hình hệ thống camera an ninh. | 5-7 | 1,000,000 - 1,500,000 |
| 8 | Tư Vấn Mua Sắm Thiết Bị | Tư vấn lựa chọn thiết bị phù hợp với nhu cầu. | 1-2 | Miễn phí |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 8 dịch vụ hỗ trợ sửa chữa mà chúng tôi cung cấp, từ việc sửa chữa máy tính bàn, bảo dưỡng laptop, cài đặt phần mềm đến tư vấn mua sắm thiết bị. Thời gian thực hiện và chi phí cho mỗi dịch vụ cũng được nêu rõ để khách hàng có thể cân nhắc lựa chọn dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho phim" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Phim| Năm Sản Xuất| Quốc Gia| Thể Loại| Đạo Diễn| Diễn Viên| Số Tập| Thời Lượng| Nhà Sản Xuất|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Interstellar| 2014| Mỹ| Khoa học viễn tưởng| Christopher Nolan| Matthew McConaughey, Anne Hathaway| 1| 169 phút| Paramount Pictures|
|Parasite| 2019| Hàn Quốc| Hài kịch đen tối| Bong Joon-ho| Song Kang-ho, Lee Sun-kyun| 1| 131 phút| CJ Entertainment|
|The Godfather| 1972| Mỹ| Hành động, tội phạm| Francis Ford Coppola| Marlon Brando, Al Pacino| 1| 175 phút| Paramount Pictures|
|La La Land| 2016| Mỹ| Âm nhạc, lãng mạn| Damien Chazelle| Ryan Gosling, Emma Stone| 1| 128 phút| Lionsgate|
|Inception| 2010| Mỹ| Hành động, viễn tưởng| Christopher Nolan| Leonardo DiCaprio, Joseph Gordon-Levitt| 1| 148 phút| Warner Bros.|
|Juno| 2007| Mỹ| Hài kịch, lãng mạn| Jason Reitman| Ellen Page, Michael Cera| 1| 96 phút| Fox Searchlight Pictures|
|Pulp Fiction| 1994| Mỹ| Hành động, tội phạm| Quentin Tarantino| John Travolta, Uma Thurman| 1| 154 phút| Miramax Films|
|Forrest Gump| 1994| Mỹ| Hài kịch, lãng mạn| Robert Zemeckis| Tom Hanks, Robin Wright| 1| 142 phút| Paramount Pictures|
|The Shawshank Redemption| 1994| Mỹ| Hành động, tội phạm| Frank Darabont| Tim Robbins, Morgan Freeman| 1| 142 phút| Castle Rock Entertainment|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 bộ phim từ nhiều quốc gia khác nhau, chủ yếu là từ Mỹ. Mỗi dòng đại diện cho một bộ phim với các thông tin như tên phim, năm sản xuất, quốc gia, thể loại, đạo diễn, diễn viên chính, số tập (đối với phim dài tập), thời lượng, và nhà sản xuất. Dữ liệu này rất hữu ích để quản lý và phân loại kho phim, giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và lựa chọn phim theo sở thích.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho Galaxy Fit e:
| Ngày | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Tổng số lượng sau khi xuất | Tình trạng | Dự báo nhu cầu | Ghi chú |
|------|------------------|---------------|---------------|-----------------------------|-----------|----------------|--------|
| 20/6 | 500              | 1000          | 300           | 1200                        | Đủ hàng   | Cao            |        |
| 19/6 | 800              | 500           | 400           | 900                         | Đủ hàng   | Trung bình     |        |
Qua bảng quản lý kho, ta thấy rằng số lượng Galaxy Fit e tồn kho ngày 19/6 là 800 chiếc. Ngày hôm sau, số lượng nhập vào là 1000 chiếc và số lượng xuất ra là 300 chiếc, do đó tổng số lượng sau khi xuất là 1200 chiếc. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu thị trường mà không gây thiếu hụt hoặc thừa hàng hóa. Đặc biệt, dự báo nhu cầu thị trường ở mức cao nên cần tiếp tục theo dõi chặt chẽ để đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về tình hình tài chính:
| Ngày | Mô Tả Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Tiền (VND) | Tài Khoản Nguồn | Tài Khoản Đích | Dòng Tiền | Tình Trạng | Ghi Chú | Mã Giao Dịch |
|------|----------------|---------------|--------------|-----------------|----------------|---------|------------|--------|-------------|
| 20/6 | Chuyển khoản từ ngân hàng A | Xuất | 5,000,000 | 123456789 | 987654321 | -5,000,000 | Thành công | Không có | 123456 |
| 19/6 | Nhận lương từ Công ty XYZ | Nhập | 15,000,000 | 987654321 | 123456789 | +15,000,000 | Thành công | Không có | 789456 |
| 18/6 | Thanh toán hóa đơn điện | Xuất | 1,000,000 | 123456789 | Điện lực TP HCM | -1,000,000 | Thành công | Không có | 456789 |
| 17/6 | Rút tiền mặt tại ATM | Xuất | 2,000,000 | 123456789 | ATM BIDV | -2,000,000 | Thành công | Không có | 789123 |
| 16/6 | Chuyển khoản qua ngân hàng B | Xuất | 3,000,000 | 123456789 | 321654987 | -3,000,000 | Thành công | Không có | 123789 |
Theo bảng trên, dòng tiền của bạn chủ yếu là dương, nghĩa là bạn đang nhận được nhiều hơn so với việc chi tiêu. Điểm đáng chú ý là ngày 19/6 khi bạn nhận được một khoản thu lớn từ công ty XYZ, rất có thể là lương tháng. Bạn cũng đã thực hiện một số giao dịch chuyển khoản và thanh toán hóa đơn. Điều này cho thấy bạn đang quản lý tốt các nghĩa vụ tài chính của mình.


| Tên Nhân Vật | Mối Quan Hệ | Tương Tác | Ảnh Hưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Anh trai của B | A thường xuyên hướng dẫn, bảo vệ B. | A đã giúp B trở nên tự lập và mạnh mẽ hơn. |
| Trần Thị B | Em gái của A | B luôn lắng nghe lời khuyên từ A, đồng thời cũng thỉnh thoảng phản kháng để khẳng định bản thân. | Sự hiện diện của B thúc đẩy A phải trưởng thành và chịu trách nhiệm. |
| Lê Minh C | Bạn thân của A | C là người luôn sát cánh cùng A trong mọi tình huống. | C giúp A mở rộng quan điểm, nhìn nhận cuộc sống một cách đa chiều. |
| Đặng Kim D | Người yêu cũ của A | D từng có mối quan hệ sâu sắc với A nhưng đã chia tay sau nhiều mâu thuẫn. | Kinh nghiệm từ mối quan hệ với D giúp A hiểu rõ hơn về bản thân và nhu cầu tình cảm. |
| Hoàng Thị E | Sếp của A | E là người trực tiếp quản lý công việc của A tại công ty. | E đã tạo cơ hội cho A phát triển kỹ năng chuyên môn và sự nghiệp. |
Bảng trên mô tả mối quan hệ giữa nhân vật chính Nguyễn Văn A và những người xung quanh anh. Mỗi mối quan hệ đều mang lại những ảnh hưởng nhất định đến con người và sự phát triển của A. Từ người em gái Trần Thị B, bạn thân Lê Minh C, người yêu cũ Đặng Kim D cho đến sếp Hoàng Thị E, tất cả đều đóng góp vào quá trình hình thành nhân cách và quyết định của A.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Phản hồi" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Điểm Đánh Giá | Phản Hồi | Thời Gian Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ------------- | -------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Điện thoại di động | 4.5       | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt | 2024-06-16 10:30:00 | Đã xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-17 | Máy tính xách tay | 4.0       | Sản phẩm ổn nhưng thời gian giao hàng hơi lâu | 2024-06-18 14:20:00 | Đang xử lý |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-19 | Tai nghe không dây | 5.0       | Sản phẩm vượt quá kỳ vọng, rất hài lòng | 2024-06-20 09:15:00 | Đã xử lý |


| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Mục tiêu | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- |
| Tạo trang web chính thức cho phim "Chúa Quỷ: GOLEM" | 2024-06-25 | Cung cấp thông tin chi tiết về phim, lịch chiếu và các sự kiện liên quan | Tăng nhận biết thương hiệu, thu hút khán giả đến rạp |
| Triển khai chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | 2024-07-01 | Tăng cường tiếp cận với đối tượng khán giả mục tiêu | Tăng lượng tương tác, chia sẻ và thảo luận về phim trên mạng xã hội |
| Tổ chức buổi ra mắt phim tại các thành phố lớn | 2024-07-15 | Gây tiếng vang, tạo sự hứng thú trước khi phim chính thức công chiếu | Nhận được phản hồi tích cực từ giới chuyên môn và khán giả |
| Phát hành trailer và poster | 2024-07-20 | Giới thiệu nội dung, hình ảnh và không khí của phim | Tạo sự tò mò, hào hứng cho khán giả trước ngày công chiếu |
| Hợp tác với các blogger, influencer | 2024-07-25 | Tiếp cận rộng rãi hơn với cộng đồng mạng | Tăng độ phủ sóng, thu hút sự chú ý của công chúng |
| Tổ chức cuộc thi online liên quan đến phim | 2024-08-01 | Tạo sự tương tác, tăng sự tham gia từ cộng đồng | Tăng lượng người theo dõi, tương tác trên các kênh truyền thông |
| Phối hợp với các rạp chiếu phim | 2024-08-05 | Đảm bảo phim có suất chiếu tốt nhất tại nhiều rạp trên cả nước | Tăng cơ hội tiếp cận khán giả, tối ưu hóa doanh thu phòng vé |
| Thực hiện khảo sát sau khi xem phim | 2024-08-15 | Hiểu rõ hơn về phản hồi của khán giả, đánh giá chất lượng phim | Cải thiện chất lượng sản phẩm trong tương lai, xây dựng kế hoạch tiếp thị hiệu quả |
Bảng trên mô tả một loạt các hoạt động quản lý quan hệ khách hàng và tiếp thị dành cho bộ phim "Chúa Quỷ: GOLEM". Bắt đầu từ việc tạo trang web chính thức để cung cấp thông tin chi tiết về phim, kế hoạch tiếp tục bằng cách triển khai chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội, tổ chức buổi ra mắt phim tại các thành phố lớn. Đặc biệt, việc phát hành trailer và poster sẽ giúp tạo sự tò mò cho khán giả. Ngoài ra, việc hợp tác với các blogger, influencer cũng như tổ chức cuộc thi online sẽ tạo ra sự tương tác mạnh mẽ với cộng đồng. Cuối cùng, việc phối hợp với các rạp chiếu phim và thực hiện khảo sát sau khi xem phim sẽ đảm bảo rằng phim đạt được mức độ phổ biến cần thiết và nhận được phản hồi từ khán giả.


| STT | Tên Nhân Vật | Mục Tiêu | Hành Động | Thời Gian | Địa Điểm | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------- | --------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Miêu Nữ      | Thu Thập Thông Tin | Giả Lập Buổi Họp | 2024-06-21 19:00 | Nhà Hàng Hoa Hồng | Nhận Được Thông Tin Về Kế Hoạch Bí Mật | Cần Chuẩn Bị Đầy Đủ Dụng Cụ Nghe Lén |
| 2   | Trợ Lý       | Bảo Mật | Kiểm Tra Hệ Thống An Ninh | 2024-06-22 10:00 | Văn Phòng | Đảm Bảo Không Có Rò Rỉ Thông Tin | Phải Kiểm Tra Cả Hệ Thống Điện Tử Và Thực Tế |
| 3   | Kỹ Sư        | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Cài Đặt Thiết Bị Nghe Lén | 2024-06-22 15:00 | Nhà Hàng Hoa Hồng | Thiết Bị Hoạt Động Bình Thường | Cần Chuẩn Bị Thiết Bị Nghe Lén, Pin Dự Phòng |
| 4   | Người Giao Dịch | Thu Thập Thông Tin | Tham Gia Buổi Họp | 2024-06-21 19:00 | Nhà Hàng Hoa Hồng | Cung Cấp Thông Tin Cho Miêu Nữ | Cần Biết Rõ Nội Dung Kế Hoạch Để Phản Ứng Linh Hoạt |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Miêu nữ hạ độc". Miêu Nữ sẽ giả lập buổi họp vào ngày 21/06/2024 tại Nhà hàng Hoa Hồng để thu thập thông tin. Trợ lý đảm bảo an ninh bằng cách kiểm tra hệ thống, trong khi kỹ sư hỗ trợ việc cài đặt thiết bị nghe lén. Người giao dịch cũng tham gia cuộc họp này để cung cấp thông tin cần thiết cho Miêu Nữ. Tất cả các hoạt động đều được lên lịch cụ thể và địa điểm đã được xác định rõ ràng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Hành Động Chăm Sóc | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nhà Vua Nguyễn | 2024-06-15   | Tốt                   | Gửi quà tặng đặc biệt vào dịp sinh nhật | Tiếp tục nhận được sự ủng hộ trong các dự án | Cần tăng cường giao lưu văn hóa |
| 2   | Hoàng tử Minh  | 2024-06-10   | Trung bình             | Tham gia vào các hoạt động từ thiện do hoàng tử tổ chức | Cải thiện mối quan hệ và hình ảnh công ty | Cần cải thiện mối quan hệ |
| 3   | Hoàng hậu Lan  | 2024-06-08   | Tốt                   | Tổ chức buổi tiệc nhân dịp sinh nhật hoàng hậu | Giữ vững mối quan hệ tốt | Cần duy trì hoạt động này |
| 4   | Công chúa Mai  | 2024-06-05   | Rất tốt                | Gửi hoa và thư cảm ơn sau mỗi sự kiện | Duy trì và phát triển mối quan hệ | Hoạt động này đã mang lại kết quả tốt |
| 5   | Hoàng tử Nam  | 2024-06-02   | Kém                    | Đề xuất hợp tác trong dự án mới | Hy vọng cải thiện mối quan hệ | Cần tiếp tục theo dõi và thay đổi chiến lược nếu cần |
| 6   | Hoàng tử An    | 2024-05-30   | Tốt                    | Gửi lời chúc mừng khi hoàng tử nhận giải thưởng quốc tế | Tiếp tục nhận sự hỗ trợ | Cần duy trì mối quan hệ |
| 7   | Hoàng tử Bình  | 2024-05-28   | Trung bình             | Gửi thư cám ơn sau cuộc họp | Hy vọng cải thiện mối quan hệ | Cần tăng cường liên lạc |
| 8   | Hoàng tử Vu    | 2024-05-25   | Rất tốt                | Gửi quà cho con trai hoàng tử vào ngày sinh nhật | Duy trì mối quan hệ tốt | Cần tiếp tục giữ vững mối quan hệ |
| 9   | Hoàng tử Linh  | 2024-05-22   | Kém                    | Gửi lời mời đến các sự kiện quan trọng | Hy vọng cải thiện mối quan hệ | Cần thay đổi chiến lược |
| 10  | Hoàng tử Minh  | 2024-05-20   | Trung bình             | Gửi thư cám ơn sau cuộc họp | Hy vọng cải thiện mối quan hệ | Cần tăng cường liên lạc |
Bảng trên thể hiện rõ ràng tình trạng mối quan hệ với các khách hàng quan trọng, từ những người mà chúng ta đang duy trì một mối quan hệ tốt đến những người mà chúng ta cần phải cải thiện mối quan hệ. Các hành động chăm sóc khách hàng như gửi quà, tham gia vào các hoạt động từ thiện, hoặc gửi lời chúc mừng đều góp phần tạo nên kết quả dự kiến. Đặc biệt, đối với những khách hàng mà mối quan hệ đang kém, chúng ta cần phải xem xét lại chiến lược để cải thiện tình hình.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng bệnh nhân" với thông tin cụ thể:
| Ngày bắt đầu điều trị | Tần suất sử dụng thuốc | Tình trạng sức khỏe hiện tại |
|------------------------|-------------------------|-------------------------------|
| 2024-01-15             | 2 lần/ngày             | Cải thiện đáng kể            |
| 2024-02-01             | 3 lần/ngày             | Đang tiến triển tốt           |
| 2024-02-15             | 1 lần/ngày             | Cần tăng liều                 |
| 2024-03-01             | 2 lần/ngày             | Hoàn toàn phục hồi             |
| 2024-04-01             | 3 lần/ngày             | Cần thay đổi loại thuốc        |
| 2024-04-15             | 2 lần/ngày             | Cải thiện, nhưng chậm         |
| 2024-05-01             | 1 lần/ngày             | Cần giảm liều                 |
| 2024-06-01             | 2 lần/ngày             | Hoàn toàn ổn định             |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi và điều chỉnh phác đồ điều trị của các bệnh nhân. Có những bệnh nhân đã cải thiện đáng kể sau quá trình điều trị như trường hợp bắt đầu từ ngày 15/01/2024. Một số khác cần điều chỉnh liều lượng hoặc thậm chí thay đổi loại thuốc do không phản ứng tốt. Điều này thể hiện sự linh hoạt trong việc điều chỉnh phác đồ điều trị dựa trên tình hình thực tế của từng bệnh nhân.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến độ xây dựng và tình hình hư hỏng của đập ngăn mặn trên sông Tiền:
| Ngày | Tiêu chuẩn chất lượng | Tiến độ xây dựng | Tình hình hư hỏng | Nguyên nhân hư hỏng | Chi phí sửa chữa (triệu VND) | Thời gian dự kiến hoàn thành sửa chữa | Ghi chú |
|------|------------------------|-------------------|------------------|---------------------|-------------------------------|--------------------------------|-------------|
| 20/6/2024 | Đạt 95% | 80% | Hư hỏng nhẹ tại phần móng | Do ảnh hưởng của thời tiết | 50 | 10/7/2024 | Cần tăng cường giám sát |
| 15/6/2024 | Đạt 93% | 75% | Không có hư hỏng | - | 0 | - | Tiếp tục theo dõi |
| 10/6/2024 | Đạt 90% | 70% | Hư hỏng trung bình tại phần thân đập | Do lỗi kỹ thuật trong quá trình xây dựng | 100 | 25/6/2024 | Cần xem xét lại quy trình xây dựng |
| 5/6/2024 | Đạt 85% | 65% | Không có hư hỏng | - | 0 | - | Tiếp tục theo dõi |
| 1/6/2024 | Đạt 80% | 60% | Hư hỏng nặng tại phần mái che | Do sự cố trong quá trình vận chuyển vật liệu | 150 | 15/6/2024 | Cần kiểm tra kỹ lưỡng hơn về chất lượng vật liệu |


Dưới đây là bảng thời tiết dự kiến cho 5 thành phố lớn ở Việt Nam từ ngày 20 đến 24 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Hà Nội | Đà Nẵng | Hồ Chí Minh | Nha Trang | Phú Quốc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6 | Mưa rào, 28°C/21°C | Mây nhiều, 31°C/24°C | Mưa dông, 33°C/25°C | Mưa rào, 30°C/23°C | Đa mây, 32°C/25°C |
| 21/6 | Mưa rào, 29°C/22°C | Mưa dông, 30°C/24°C | Mưa rào, 32°C/25°C | Mưa rào, 29°C/23°C | Đa mây, 31°C/25°C |
| 22/6 | Mây nhiều, 30°C/22°C | Mưa dông, 30°C/24°C | Đa mây, 32°C/25°C | Mưa rào, 29°C/23°C | Mưa dông, 31°C/25°C |
| 23/6 | Mưa rào, 29°C/22°C | Mưa rào, 30°C/24°C | Mưa rào, 32°C/25°C | Mưa rào, 29°C/23°C | Đa mây, 31°C/25°C |
| 24/6 | Mây nhiều, 30°C/22°C | Mưa dông, 30°C/24°C | Đa mây, 32°C/25°C | Mưa rào, 29°C/23°C | Mưa dông, 31°C/25°C |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng trong tuần này, thời tiết tại các thành phố đều khá nóng với nhiệt độ cao nhất lên tới 33°C tại Thành phố Hồ Chí Minh. Thời tiết không ổn định khi mưa rào và mưa dông xuất hiện thường xuyên tại Hà Nội, Đà Nẵng, Nha Trang và Phú Quốc. Do đó, mọi người nên chuẩn bị sẵn ô và áo mưa khi ra đường.


| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (USD) | Biến Động (24h) | Lượng Giao Dịch (24h) | Thị Trấn | Ngày |
| --- | ------------ | ---------- | --------------- | --------------------- | -------- | ---- |
| 1   | Vàng         | 1800       | +0.5%           | 100000                | New York | 2024-06-20 |
| 2   | Bạc          | 26         | -0.3%           | 50000                 | London   | 2024-06-20 |
| 3   | Dầu thô      | 70         | +1.2%           | 200000                | Houston  | 2024-06-20 |
| ... | ...          | ...        | ...             | ...                   | ...      | ...  |
Bảng trên cho thấy giá của các sản phẩm khác nhau trên thị trường thế giới vào ngày 20/06/2024. Có thể thấy, giá vàng tăng nhẹ trong vòng 24 giờ qua, trong khi giá bạc giảm nhẹ. Dầu thô lại tăng mạnh nhất với mức tăng 1.2%. Lượng giao dịch cũng phản ánh sự thay đổi này, với lượng giao dịch dầu thô cao nhất.
Vui lòng kiểm tra thông tin từ nguồn tin cậy để đảm bảo độ chính xác.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch giảm cân" theo yêu cầu:
| Ngày bắt đầu | Trọng lượng ban đầu (kg) | Mục tiêu trọng lượng (kg) | Thời gian dự kiến đạt mục tiêu |
|---------------|-------------------------|--------------------------|--------------------------------|
| 2024-06-21    | 85                      | 75                       | 3 tháng                       |
| 2024-09-22    | 75                      | 70                       | 2 tháng                       |
| 2024-11-22    | 70                      | 65                       | 2 tháng                       |
Theo kế hoạch trên, người thực hiện sẽ bắt đầu quá trình giảm cân từ ngày 21/06/2024 với trọng lượng ban đầu là 85 kg. Mục tiêu đặt ra là giảm xuống còn 75 kg sau 3 tháng. Tiếp tục, họ sẽ cố gắng giảm thêm 5 kg nữa trong vòng 2 tháng tiếp theo, và cuối cùng là giảm thêm 5 kg nữa để đạt được trọng lượng mục tiêu cuối cùng là 65 kg vào ngày 22/11/2024. Đây là một kế hoạch giảm cân chi tiết, rõ ràng và có thể theo dõi được.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Ana Mandara Inventory" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Kem Dưỡng Da Chống Nắng | 50 | 200,000 VND | 350,000 VND | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Sun Protection Co. | Còn Hàng |
| 002 | Sữa Rửa Mặt Trắng Da | 30 | 150,000 VND | 250,000 VND | 2024-05-20 | 2026-05-19 | White Skin Inc. | Còn Hàng |
| 003 | Mặt Nạ Dưỡng Da | 10 | 100,000 VND | 180,000 VND | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Beauty Mask Ltd. | Sắp Hết |
| 004 | Phấn Phủ Kiềm Dầu | 20 | 120,000 VND | 200,000 VND | 2024-05-25 | 2025-05-24 | Oil Control Corp. | Còn Hàng |
| 005 | Son Môi Matte | 40 | 80,000 VND | 150,000 VND | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Lipstick Manufactory | Còn Hàng |
| 006 | Mascara Dài Mi | 25 | 70,000 VND | 120,000 VND | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Long Lash Factory | Còn Hàng |
| 007 | Bộ Dưỡng Thể Toàn Diện | 15 | 300,000 VND | 500,000 VND | 2024-05-30 | 2025-05-29 | Total Care Co. | Còn Hàng |
| 008 | Gel Rửa Mặt Trị Mụn | 18 | 110,000 VND | 190,000 VND | 2024-06-02 | 2025-06-01 | Acne Cleanser Ltd. | Còn Hàng |
| 009 | Tẩy Tế Bào Chết Mặt | 12 | 90,000 VND | 160,000 VND | 2024-06-12 | 2025-06-11 | Exfoliator Enterprise | Sắp Hết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho của Ana Mandara. Có thể thấy đa số sản phẩm còn hàng nhưng một số mặt hàng như Mặt Nạ Dưỡng Da (mã 003) và Tẩy Tế Bào Chết Mặt (mã 009) đang sắp hết, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho khách hàng. Các sản phẩm đều có giá bán cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ chơi trẻ em:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | TOY001     | Xe Đua RC      | 50       | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 100,000 | 150,000 | ABC Company | Còn Hàng |
| 2   | TOY002     | Búp Bê Barbie   | 100      | 2024-06-05    | 2025-06-05   | 50,000  | 75,000  | XYZ Toys   | Còn Hàng |
| 3   | TOY003     | Đồ Chơi LEGO   | 75       | 2024-06-10    | 2025-06-10   | 150,000 | 200,000 | LEGO Group | Còn Hàng |
| 4   | TOY004     | Đồ Chơi Mô Hình| 60       | 2024-06-15    | 2025-06-15   | 80,000  | 120,000 | Mini Models| Còn Hàng |
| 5   | TOY005     | Bóng Bẩy        | 200      | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 10,000  | 15,000  | Ball World | Còn Hàng |
| 6   | TOY006     | Đồ Chơi Giáo Dục| 40       | 2024-06-05    | 2025-06-05   | 200,000 | 250,000 | Edu Toys   | Còn Hàng |
| 7   | TOY007     | Puzzle         | 150      | 2024-06-10    | 2025-06-10   | 30,000  | 40,000  | Puzzle Fun | Còn Hàng |
| 8   | TOY008     | Đồ Chơi Nhựa   | 120      | 2024-06-15    | 2025-06-15   | 20,000  | 30,000  | Plastic Play| Còn Hàng |
| 9   | TOY009     | Đồ Chơi Điện Tử| 30       | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 300,000 | 400,000 | Tech Toys  | Còn Hàng |
| 10  | TOY010     | Đồ Chơi Bằng Gỗ| 80       | 2024-06-05    | 2025-06-05   | 100,000 | 150,000 | Wood Works | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho đồ chơi trẻ em. Mỗi dòng đại diện cho một loại đồ chơi khác nhau, từ xe đua RC đến đồ chơi bằng gỗ. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và có giá bán cao hơn giá nhập, điều này đảm bảo lợi nhuận cho công ty. Ngoài ra, tất cả đồ chơi đều không hết hạn, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Tương Tác Gần Đây | Ghi Chú | Hành Vi Khách Hàng | Chiến Lược Tiếp Thị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Trả lời email ngày 19/06/2024 | Khách hàng thích nhận thông tin qua email | Mua hàng đều đặn mỗi tuần | Gửi email khuyến mãi hàng tuần |
| KH002 | Lê Thị B | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Gọi điện thoại ngày 17/06/2024 | Khách hàng thích giao tiếp qua điện thoại | Mua hàng vào cuối tuần | Gọi điện thoại giới thiệu sản phẩm mới vào cuối tuần |
| KH003 | Trần Văn C | 16/06/2024: Mua sản phẩm W | Trả lời tin nhắn SMS ngày 15/06/2024 | Khách hàng thích nhận thông tin qua tin nhắn SMS | Mua hàng không thường xuyên | Gửi tin nhắn SMS về các sự kiện đặc biệt |
| KH004 | Phạm Thị D | 14/06/2024: Mua sản phẩm V | Gửi phản hồi trên trang web ngày 13/06/2024 | Khách hàng thích tương tác trực tuyến | Mua hàng online | Tăng cường quảng cáo trực tuyến |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng của khách hàng, cách họ tương tác với công ty và những ghi chú quan trọng. Thông qua việc phân tích lịch sử mua hàng và hành vi tương tác, chúng ta có thể xác định chiến lược tiếp thị phù hợp cho từng khách hàng, giúp tăng khả năng bán hàng và tạo ra mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng - Bệnh nhân" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Mã bệnh nhân | Tên bệnh nhân | Giới tính | Ngày sinh | Số điện thoại | Bệnh lý chính | Tình trạng sức khỏe hiện tại |
|--------------|----------------|-----------|-----------|---------------|--------------|-------------------------------|
| BN001        | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1975-06-20| 0987654321    | Huyết áp cao | Đang được điều trị            |
| BN002        | Trần Thị B     | Nữ        | 1980-03-15| 0912345678    | Đái tháo đường| Kiểm soát tốt                |
| BN003        | Lê Văn C       | Nam       | 1960-11-01| 0945678912    | Tim mạch     | Cần theo dõi chặt chẽ         |
| BN004        | Phạm Thị D     | Nữ        | 1990-08-12| 0978901234    | Viêm khớp     | Đang tiến triển               |
| BN005        | Hoàng Văn E   | Nam       | 1985-04-25| 0901234567    | Ung thư vú    | Đang trong quá trình hóa trị  |
| BN006        | Nguyễn Thị F   | Nữ        | 1970-12-03| 0932109876    | Bệnh Alzheimer| Cần chăm sóc đặc biệt           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 bệnh nhân, bao gồm mã bệnh nhân, tên, giới tính, ngày sinh, số điện thoại, bệnh lý chính và tình trạng sức khỏe hiện tại. Có thể thấy đa số bệnh nhân đều đang phải đối mặt với các vấn đề sức khỏe nghiêm trọng như huyết áp cao, đái tháo đường, bệnh tim mạch, viêm khớp, ung thư và bệnh Alzheimer. Điều này đòi hỏi sự quan tâm, theo dõi và điều trị cẩn thận từ phía bác sĩ và nhân viên y tế.


|STT| Tên Nhân vật | Mức độ khó | Điểm số hiện tại | Tiến trình hoàn thành | Điểm mạnh | Điểm yếu | Mục tiêu tiếp theo |
|---|----------------|-------------|------------------|-----------------------|-----------|----------|------------------|
|1  | Chiến binh Sắt | Cao         | 250              | 75%                  | Lực tấn công cao   | Tốc độ di chuyển thấp | Đạt được 300 điểm |
|2  | Thợ săn Bóng tối| Trung bình  | 180              | 60%                  | Tốc độ cao       | Sức mạnh tấn công trung bình | Hoàn thành nhiệm vụ thứ 4 |
|3  | Pháp sư Ánh sáng| Cao        | 200              | 50%                 | Kỹ năng phép thuật mạnh mẽ | Kháng cự vật lý thấp | Tăng cường sức đề kháng |
|4  | Kỵ sĩ Bão táp  | Thấp       | 120              | 40%                 | Kháng cự tốt     | Điểm số thấp | Tăng điểm lên 150 |
|5  | Ngư dân Biển cả| Trung bình | 150              | 30%                 | Khả năng sinh tồn cao | Thiếu kỹ năng tấn công | Hoàn thành nhiệm vụ biển thứ 3 |
|6  | Thợ rèn Lửa rực| Cao        | 220              | 25%                 | Kỹ năng chế tạo vũ khí mạnh | Tốc độ di chuyển chậm | Tạo ra vũ khí cấp độ cao |
Bảng trên cho thấy tiến trình, điểm số và mức độ khó của từng nhân vật trong game. Chiến binh Sắt và Pháp sư Ánh sáng đang đối mặt với mức độ khó cao nhưng cũng đạt được điểm số khá cao. Trong khi đó, Kỵ sĩ Bão táp cần cải thiện điểm số của mình. Thợ rèn Lửa rực và Ngư dân Biển cả đang ở giai đoạn đầu của trò chơi với tiến trình chỉ đạt khoảng 25% và 30% tương ứng. Mỗi nhân vật đều có điểm mạnh và yếu riêng, giúp người chơi lựa chọn chiến lược phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc và phản hồi của các bên liên quan đến Thỏa thuận NAFTA mới:
| STT | Tên Công ty | Người đại diện | Số điện thoại | Email | Phản hồi về Thỏa thuận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Sản xuất Xanh | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@sanxuatxanh.com | Hỗ trợ hoàn toàn, mong muốn có thêm hướng dẫn chi tiết | Đã liên hệ và cung cấp tài liệu hướng dẫn |
| 2 | Tập đoàn Thương mại Quốc tế B | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@thuongmaiquocte.com | Cần thêm thời gian để xem xét và hiểu rõ hơn | Đang chờ phản hồi sau khi họ nghiên cứu thỏa thuận |
| 3 | Công ty Cổ phần Đầu tư C | Lê Thị C | 0945678912 | lethic@dautu.com | Hoàn toàn đồng ý và sẵn lòng tuân thủ | Đã xác nhận và chuẩn bị thực hiện theo thỏa thuận |
| 4 | Tổ chức phi chính phủ D | Phạm Văn D | 0978901234 | phamvand@tchcpn.com | Đang tìm hiểu và cần hỗ trợ giải thích một số điều khoản | Đang sắp xếp lịch hẹn để giải thích cụ thể |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong phản ứng của các công ty đối với Thỏa thuận NAFTA mới. Một số doanh nghiệp như Công ty TNHH Sản xuất Xanh và Công ty Cổ phần Đầu tư C đã bày tỏ sự ủng hộ mạnh mẽ và sẵn lòng tuân thủ thỏa thuận. Trong khi đó, Tập đoàn Thương mại Quốc tế B và Tổ chức phi chính phủ D đang cần thêm thời gian để nghiên cứu và hiểu rõ hơn về thỏa thuận này.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Loại Xe | Số Hiệu Xe | Ngày Bắt Đầu Sử Dụng | Thời Gian Đậu Xe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------- | --------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sedan   | 34B-123.45 | 2020-01-01            | 08:00 - 17:00     | None    |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | SUV     | 12C-987.65 | 2020-02-01            | 09:00 - 18:00     | None    |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912         | Hatchback | 56D-456.78 | 2020-03-01           | 10:00 - 19:00     | None    |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0978901234         | Pickup  | 78E-789.01 | 2020-04-01            | 11:00 - 20:00     | None    |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0965432109         | Motorbike | 23F-101.02 | 2020-05-01          | 07:00 - 18:00     | None    |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quát về những cư dân sử dụng dịch vụ đậu xe. Có thể thấy đa số cư dân sử dụng các loại xe hơi như Sedan, SUV và Hatchback, trong khi chỉ có một người dùng xe máy. Thời gian họ sử dụng dịch vụ đậu xe thường kéo dài từ buổi sáng đến cuối buổi chiều. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng dịch vụ đậu xe suốt cả ngày là khá cao.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Số Lượng Khách Hàng |
| --- | --- | --- |
| Dự Đoán Vận Mệnh | Dịch vụ dự đoán vận mệnh thông qua chiêm tinh học, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về bản thân và tương lai. | 250 |
| Học Chiêm Tinh Học | Khóa học trực tuyến dạy chiêm tinh học cơ bản đến nâng cao. | 150 |
| Tư Vấn Chiêm Tinh | Dịch vụ tư vấn cá nhân hóa dựa trên bản đồ chiêm tinh của khách hàng. | 100 |
| Xây Dựng Mạng Lưới | Dịch vụ kết nối khách hàng với những người cùng sở thích chiêm tinh học. | 300 |
| Báo Cáo Chi Tiết | Cung cấp báo cáo chi tiết dựa trên bản đồ chiêm tinh của khách hàng. | 200 |
| Khám Phá Năng Lực | Dịch vụ khám phá năng lực tiềm ẩn thông qua chiêm tinh học. | 120 |
| Hướng Dẫn Thực Hành | Gói dịch vụ hướng dẫn thực hành chiêm tinh học tại nhà. | 180 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ liên quan đến chiêm tinh học mà công ty đang cung cấp. Có thể thấy, "Xây Dựng Mạng Lưới" là dịch vụ có lượng khách hàng lớn nhất với 300 người, cho thấy nhu cầu kết nối và chia sẻ kiến thức trong cộng đồng chiêm tinh học rất lớn. Trong khi đó, "Tư Vấn Chiêm Tinh" mặc dù chỉ có 100 khách hàng nhưng lại mang tính chất cá nhân hóa cao, phù hợp với những người muốn tìm hiểu sâu hơn về bản đồ chiêm tinh của mình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Quỹ hỗ trợ ẩn sĩ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền hiện có (VNĐ) | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Thời gian dự kiến đạt được mục tiêu | Tiến độ hiện tại (%) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ---------------------- | ------------------------ | --------------------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Hỗ trợ sinh hoạt   | 50,000,000             | 200,000,000              | 24 tháng                         | 25%                  |        |
| 2   | Đầu tư phát triển  | 30,000,000             | 150,000,000              | 36 tháng                         | 20%                  |        |
| 3   | Dự phòng rủi ro   | 20,000,000             | 100,000,000              | 48 tháng                         | 20%                  |        |
| 4   | Hoạt động từ thiện| 10,000,000             | 50,000,000               | 12 tháng                         | 20%                  |        |
Theo bảng trên, quỹ "Hỗ trợ ẩn sĩ" đang tập trung vào bốn mục tiêu tài chính chính. Hiện tại, quỹ đã đạt được 25% mục tiêu hỗ trợ sinh hoạt, với 50 triệu đồng so với mục tiêu 200 triệu đồng. Đối với đầu tư phát triển, dự phòng rủi ro và hoạt động từ thiện, tiến độ hiện tại đều là 20%. Điều này cho thấy quỹ cần tăng cường nỗ lực để thu hút thêm nguồn vốn nhằm đạt được mục tiêu tài chính đã đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Chiến Lược Quốc Gia" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Xăng A95 | 12000 lít | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| SP002 | Dầu Thô | 30000 lít | 2024-05-28 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| SP003 | Than Cốc | 150 tấn | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| SP004 | Gas | 8000 lít | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn Hàng |
| SP005 | Đạm Ure | 200 tấn | 2024-06-05 | 2024-06-22 | Còn Hàng |
| SP006 | Phốt Pho | 100 tấn | 2024-06-12 | 2024-06-27 | Còn Hàng |
| SP007 | Chì | 50 tấn | 2024-06-08 | 2024-06-24 | Còn Hàng |
| SP008 | Đồng | 70 tấn | 2024-06-14 | 2024-06-29 | Còn Hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng chiến lược quốc gia đang chứa đa dạng các loại hàng hóa quan trọng như xăng dầu, nguyên liệu sản xuất (than cốc, đạm ure, phốt pho) và kim loại quý (chì, đồng). Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ nay đến cuối tháng 6. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang diễn ra một cách hiệu quả và đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Số Điện Thoại Liên Lạc | Điểm TB | Thành Tích | Vấn Đề Kỷ Luật | Mục Tiêu Học Tập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------------ | ------- | ---------- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 0987654321              | 8.5     | Giải Nhất Olympic Toán | Không có | Đạt điểm toàn diện 9.0 | Cần tăng cường kỹ năng tiếng Anh |
| 2   | Lê Thị B    | 0912345678              | 7.2     | Không có | Trễ học 3 lần | Cải thiện điểm môn Hóa | Cần tập trung hơn vào việc học |
| 3   | Trần Văn C  | 0999888777              | 9.1     | Huy chương bạc Olympic Vật Lý | Không có | Giữ vững điểm số | Tiếp tục duy trì tinh thần học tập tốt |
| 4   | Phạm Thị D  | 0965432189              | 8.8     | Giải Nhì Olympic Ngữ Văn | Không có | Nâng cao khả năng thuyết trình | Cần luyện thêm kỹ năng giao tiếp |
| 5   | Nguyễn Thị E | 0911223344              | 6.5     | Không có | Trốn học 2 buổi | Cố gắng cải thiện điểm tổng kết | Cần hỗ trợ tâm lý, khuyến khích sự tự tin |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 học sinh khác nhau. Có thể thấy rằng học sinh Nguyễn Văn A và Trần Văn C đang đạt được những thành tích đáng khen ngợi trong học tập. Mặt khác, học sinh Lê Thị B và Nguyễn Thị E cần chú trọng hơn vào việc học, đặc biệt là vấn đề kỷ luật. Trong khi đó, Phạm Thị D đang làm tốt nhưng cần cải thiện kỹ năng thuyết trình.


| Tỉnh/Thành phố | Quận/Huyện/Thị xã | Mã bưu điện | Xã/Phường/Thị trấn | Địa chỉ liên lạc | Số điện thoại | Email | Trưởng địa phương | Nhiệm kỳ |
|-----------------|---------------------|-------------|---------------------|------------------|--------------|-------|-------------------|----------|
| Hà Nội         | Ba Vi               | 1310        | Phong Châu          | Số 5, Đường BV1  | 02438976543  | bv@vn.gov| Nguyễn Văn A       | 2022-2027|
| Đà Nẵng        | Hải Châu            | 5500        | Hòa An              | Số 10, Đường HA1 | 02363820911  | ha@dn.gov| Trần Thị B        | 2021-2026|
| Hồ Chí Minh    | Bình Thạnh         | 7000        | 22                  | Số 22, Đường BT1 | 02838430911  | bt@hcm.gov| Lê Văn C         | 2020-2025|
| Cần Thơ         | Ninh Kiều           | 9000        | An Khánh            | Số 15, Đường NK1 | 02923820911  | nk@ct.gov| Đặng Thị D       | 2019-2024|
| Quảng Ngãi     | Tư Nghĩa            | 5600        | Sơn Kim             | Số 20, Đường TN1 | 02553820911  | tn@qg.gov| Võ Văn E         | 2018-2023|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý của các xã/phường/thị trấn ở các tỉnh/thành phố khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một đơn vị cụ thể, từ tên tỉnh/thành phố, quận/huyện/thị xã, mã bưu điện, tên xã/phường/thị trấn, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email đến tên trưởng địa phương và nhiệm kỳ của họ. Thông tin này rất hữu ích trong việc liên lạc với chính quyền địa phương hoặc nắm bắt được cơ cấu lãnh đạo hiện tại của từng khu vực.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo dõi những khách hàng quan tâm đến các sản phẩm/dịch vụ giảm cân:
| ID Khách hàng | Ngày đăng ký | Sản phẩm/Dịch vụ quan tâm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 2024-06-01 | Dịch vụ huấn luyện viên cá nhân | Đang tiếp xúc |
| KH002 | 2024-06-05 | Thuốc giảm cân NatureFit | Đang xem xét |
| KH003 | 2024-06-10 | Chế độ ăn Keto | Đã mua hàng |
| KH004 | 2024-06-12 | Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng | Đang tiếp xúc |
| KH005 | 2024-06-15 | Chương trình tập luyện tại nhà | Đang xem xét |
| KH006 | 2024-06-18 | Dụng cụ tập luyện Cardio | Đã mua hàng |
| KH007 | 2024-06-20 | Dịch vụ huấn luyện viên trực tuyến | Đang tiếp xúc |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta có 7 khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến các dịch vụ và sản phẩm giảm cân. Có 3 khách hàng đã thực hiện mua hàng sau khi tìm hiểu, trong khi 4 khách hàng còn lại vẫn đang ở giai đoạn xem xét hoặc tiếp xúc. Điều này cho thấy rằng chiến lược tiếp thị của chúng ta đang hoạt động hiệu quả, nhưng cần phải tăng cường hơn nữa để chuyển đổi những khách hàng đang xem xét thành khách hàng thực sự.


| STT | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát, phân tích môi trường sống | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-23 17:00 | Đang tiến hành |
| 2 | Lập kế hoạch chi tiết cho việc giảm sinh | 2024-06-24 09:00 | 2024-06-25 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Triển khai các hoạt động giáo dục về kiểm soát sinh sản | 2024-06-26 10:00 | 2024-06-30 15:00 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Đánh giá hiệu quả của các biện pháp đã thực hiện | 2024-07-01 09:00 | 2024-07-02 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Điều chỉnh và cải tiến kế hoạch dựa trên kết quả đánh giá | 2024-07-03 10:00 | 2024-07-05 15:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Tránh Sinh", bao gồm các hoạt động cụ thể từ khảo sát, lập kế hoạch, triển khai đến đánh giá và điều chỉnh. Hiện tại, chỉ có hoạt động khảo sát đang được tiến hành, trong khi những công đoạn còn lại vẫn chưa bắt đầu. Việc này đòi hỏi sự tập trung cao độ để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều tuân thủ đúng lịch trình đã đề ra.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Gói Dịch Vụ | Ngày Mua | Phản Hồi |
| -------------- | ------------ | --------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | Premium      | 2024-05-15 | Rất hài lòng với dịch vụ, hỗ trợ nhanh chóng. |
| Trần Thị B    | Basic        | 2024-06-10 | Dịch vụ ổn nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về gói dịch vụ. |
| Lê Minh C     | Gold         | 2024-06-01 | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ. |
| Phạm Thị D    | Silver       | 2024-05-30 | Có chút khó khăn trong quá trình sử dụng, cần hướng dẫn rõ hơn. |
| Nguyễn Hoàng E | Premium      | 2024-06-05 | Rất hài lòng, dịch vụ vượt qua kỳ vọng. |
| Trần Anh F    | Basic        | 2024-06-18 | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian phản hồi hơi chậm. |
| Bùi Thị G     | Gold         | 2024-06-03 | Thích ứng dụng, dễ sử dụng và tiện lợi. |
| Đặng Văn H    | Silver       | 2024-06-12 | Cần cải thiện tốc độ tải trang. |
| Nguyễn Văn I   | Premium      | 2024-05-20 | Dịch vụ tuyệt vời, nhân viên thân thiện. |
| Trần Thị J    | Basic        | 2024-06-15 | Yêu cầu thêm tính năng trong gói dịch vụ cơ bản. |


Dưới đây là bảng "Danh sách đất đai" mà bạn yêu cầu:
| Mã số | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Giá trị (VND) | Tình trạng sử dụng | Chủ sở hữu | Ngày cấp giấy chứng nhận |
|-------|----------|----------------|----------------|--------------------|------------|-------------------------|
| D001  | Phường 5, Quận 3, TP.HCM | 200 | 20.000.000.000 | Đang cho thuê | Công ty TNHH Bất động sản A | 2021-06-20 |
| D002  | Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 400 | 50.000.000.000 | Đang sử dụng | Ông Nguyễn Văn B | 2020-01-15 |
| D003  | Phường 7, Quận 3, TP.HCM | 300 | 30.000.000.000 | Trống | Bà Lê Thị C | 2022-03-01 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 mảnh đất tại TP.HCM. Mảnh đất đầu tiên thuộc quyền sở hữu của Công ty TNHH Bất động sản A, đang được cho thuê với giá trị lên đến 20 tỷ đồng. Mảnh đất thứ hai do ông Nguyễn Văn B sở hữu, hiện đang được sử dụng. Cuối cùng, mảnh đất thứ ba do bà Lê Thị C sở hữu và hiện đang trống.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Vận Chuyển | Địa Điểm Nhận | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HG001 | Bột Nhựa PP | 500kg | 2024-06-15 | Cảng Sài Gòn | Vận chuyển trái phép |
| HG002 | Dây Điện Loại 1 | 1000 cuộn | 2024-06-16 | Khu Công Nghiệp Tân Bình | Vận chuyển trái phép |
| HG003 | Thép Hòa Phát | 2 tấn | 2024-06-17 | Cảng Cát Lái | Vận chuyển trái phép |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa đã bị vận chuyển trái phép. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, ngày vận chuyển, địa điểm nhận và trạng thái. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng này đều đã được vận chuyển trái phép, điều này có thể dẫn đến những rủi ro về pháp lý cũng như gây mất mát cho công ty. Cần phải tiến hành kiểm tra kỹ lưỡng để xác định nguyên nhân và ngăn chặn tình trạng này trong tương lai.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Giá Trị Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---------------------- | -------------------------- | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Bạn hữu Đạo Pháp | 2024-06-25 | Mối quan hệ lâu dài, tin cậy | Sách đạo đức, triết lý | 500 cuốn | 100 triệu đồng | Khách hàng yêu cầu chất lượng in tốt nhất |
| 2   | Bạn hữu Đạo Pháp | 2024-07-01 | Mối quan hệ lâu dài, tin cậy | Dịch vụ tổ chức sự kiện | 1 sự kiện | 50 triệu đồng | Khách hàng muốn sự kiện diễn ra trơn tru, chuyên nghiệp |
| 3   | Bạn hữu Đạo Pháp | 2024-07-10 | Mối quan hệ lâu dài, tin cậy | Sách tâm linh, tâm trí | 300 cuốn | 60 triệu đồng | Khách hàng mong muốn giao hàng đúng hẹn |
| 4   | Bạn hữu Đạo Pháp | 2024-07-20 | Mối quan hệ lâu dài, tin cậy | Dịch vụ tư vấn tâm linh | 10 buổi | 20 triệu đồng | Khách hàng cần dịch vụ tư vấn linh hoạt, tận tâm |
| 5   | Bạn hữu Đạo Pháp | 2024-08-01 | Mối quan hệ lâu dài, tin cậy | Sách lịch sử, văn hóa | 200 cuốn | 40 triệu đồng | Khách hàng yêu cầu sách mới, độc đáo |
| 6   | Bạn hữu Đạo Pháp | 2024-08-10 | Mối quan hệ lâu dài, tin cậy | Dịch vụ thiết kế logo | 1 gói | 10 triệu đồng | Khách hàng muốn logo thể hiện rõ giá trị cốt lõi |
| 7   | Bạn hữu Đạo Pháp | 2024-08-20 | Mối quan hệ lâu dài, tin cậy | Sách nghệ thuật sống | 100 cuốn | 20 triệu đồng | Khách hàng yêu cầu sách có hình ảnh minh họa đẹp |
Bảng trên cho thấy "Bạn hữu Đạo Pháp" là một khách hàng quan trọng với nhiều giao dịch đa dạng từ việc mua sách đến thuê dịch vụ. Họ quan tâm đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như yêu cầu về thời gian giao hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta phải luôn đảm bảo chất lượng và tuân thủ thời hạn để duy trì mối quan hệ tốt đẹp.


| Mã Hàng | Tồn Kho | Tình Trạng |
|---------|--------|------------|
| H001    | 250    | Đủ hàng   |
| H002    | 0      | Hết hàng   |
| H003    | 120    | Đủ hàng   |
| H004    | 75     | Cấp bách   |
| H005    | 300    | Đủ hàng   |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, hàng hóa có mã H002 đã hết hàng, đòi hỏi việc đặt mua thêm. Đồng thời, hàng hóa mã H004 chỉ còn 75 sản phẩm, nên cần được theo dõi chặt chẽ để tránh tình trạng thiếu hụt. Các mặt hàng khác đều đang ở mức tồn kho ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Game Arkham Horror" như sau:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng người chơi | Điểm đánh giá |
|-------|------------------|---------------|-----------------|---------------------|----------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000     | 10,000              | 4.5            |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000   | 25,000,000     | 12,000              | 4.6            |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000   | 30,000,000     | 15,000              | 4.7            |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000   | 35,000,000     | 18,000              | 4.8            |
| 05    | 90,000,000      | 50,000,000   | 40,000,000     | 20,000              | 4.9            |
| 06    | 100,000,000     | 55,000,000   | 45,000,000     | 22,000              | 5.0            |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu của "Game Arkham Horror" tăng dần từ tháng này sang tháng khác, từ 50 triệu đồng lên đến 100 triệu đồng vào cuối quý. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn ổn định và tăng dần. Điều này phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của game, thu hút thêm nhiều người chơi mới, với số lượng người chơi tăng từ 10,000 lên tới 22,000 người. Đáng chú ý hơn, điểm đánh giá của game cũng tăng đều từ 4.5 lên 5.0, cho thấy chất lượng game ngày càng được cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Thân Thiết Của Hàng Ăn Khuya" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Món Yêu Thích | Số Lần Đặt Món |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 1985-07-15 | Bún bò Huế | 25 |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678 | 1990-09-20 | Phở tái chín | 18 |
| KH003 | Lê Văn C | 0987654321 | 1995-11-25 | Bánh mì pate | 15 |
| KH004 | Phạm Thị D | 0912345678 | 1980-03-05 | Bánh cuốn thịt nướng | 20 |
| KH005 | Hoàng Văn E | 0987654321 | 1988-04-10 | Bánh xèo | 12 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 0912345678 | 1992-06-15 | Bún chả | 17 |
| KH007 | Trần Văn G | 0987654321 | 1997-08-20 | Bún riêu cua | 14 |
| KH008 | Lê Thị H | 0912345678 | 1983-05-25 | Bánh đa cua | 16 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng thân thiết tại hàng ăn khuya. Mỗi người đều có một món ăn yêu thích và số lần đặt món khác nhau. Điều này giúp nhà hàng hiểu rõ hơn về sở thích của khách hàng, từ đó tạo ra dịch vụ tốt nhất cho họ.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về hoạt động quản lý Network Marketing:
| STT | Tên Thành Viên | Số lượng sản phẩm bán ra | Tổng doanh thu | Mục tiêu tháng này | Mức độ hoàn thành | Số người trong mạng lưới trực tiếp | Số người trong mạng lưới gián tiếp | Điểm đánh giá |
| --- | -------------- | ------------------------ | --------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------------------------- | ---------------------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 120                      | 60,000,000 VND  | 150                | 80%               | 10                                 | 30                                 | 8.5            |
| 2   | Lê Thị B       | 90                       | 45,000,000 VND  | 120                | 75%               | 8                                  | 25                                 | 8.0            |
| 3   | Trần Văn C     | 150                      | 75,000,000 VND  | 180                | 83%               | 12                                 | 35                                 | 9.0            |
| 4   | Phạm Thị D     | 70                       | 35,000,000 VND  | 100                | 70%               | 6                                  | 20                                 | 7.5            |
| 5   | Hồ Văn E       | 100                      | 50,000,000 VND  | 140                | 71%               | 9                                  | 28                                 | 8.2            |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa hội thánh:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|--------------|-----------|---------|
| 001         | Đèn LED tròn         | 200       | 2024-05-15       | 2026-05-15   | 50000     | 70000   |
| 002         | Bình nước nóng      | 150       | 2024-05-20       | 2027-05-20   | 300000    | 450000  |
| 003         | Máy lọc nước        | 100       | 2024-05-25       | 2028-05-25   | 1000000   | 1500000 |
| 004         | Nồi cơm điện         | 300       | 2024-05-30       | 2029-05-30   | 200000    | 300000  |
| 005         | Quạt điện           | 250       | 2024-06-05       | 2027-06-05   | 100000    | 150000  |
| 006         | Máy sấy tóc         | 120       | 2024-06-10       | 2028-06-10   | 150000    | 200000  |
| 007         | Máy giặt            | 80        | 2024-06-15       | 2030-06-15   | 5000000   | 7000000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn và giá nhập cũng như giá bán. Có thể thấy, hàng hóa đa dạng từ đèn LED, bình nước nóng, máy lọc nước đến nồi cơm điện, quạt điện, máy sấy tóc và máy giặt. Số lượng hàng hóa hiện có trong kho khá lớn, từ 80 đến 300 sản phẩm. Giá bán đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời từ việc mua bán hàng hóa này.


| Tên Kho | Số lượng hàng tồn kho | Thời gian xử lý hàng hóa |
|---------|-----------------------|---------------------------|
| Kho 1   | 500 đơn vị            | 24 giờ                    |
| Kho 2   | 750 đơn vị            | 18 giờ                    |
| Kho 3   | 1000 đơn vị           | 16 giờ                    |
Bảng trên thể hiện thông tin về số lượng hàng tồn kho và thời gian xử lý hàng hóa tại ba kho hàng. Trong đó, Kho 3 có lượng hàng hóa lớn nhất với 1000 đơn vị nhưng lại có thời gian xử lý nhanh nhất chỉ trong vòng 16 giờ. Ngược lại, Kho 1 với 500 đơn vị hàng hóa lại cần đến 24 giờ để xử lý. Điều này cho thấy hiệu suất hoạt động của mỗi kho hàng không hoàn toàn phụ thuộc vào số lượng hàng hóa mà còn liên quan đến quy trình quản lý và hậu cần.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|----------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
|1  | Máy tính Dell  | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn hàng   |         |
|2  | Điện thoại Iphone 13 | 100 | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Còn hàng   |         |
|3  | TV Samsung 4K  | 30       | 2024-06-10    | 2024-06-25             | Hết hàng   | Đã đặt mua thêm |
|4  | Loa Bose        | 20       | 2024-06-15    | 2024-06-20             | Còn hàng   |         |
|5  | Máy ảnh Canon  | 15       | 2024-06-01    | 2024-06-30             | Còn hàng   |         |
|6  | Đồng hồ Rolex  | 10       | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Còn hàng   |         |
|7  | Laptop HP      | 40       | 2024-06-15    | 2024-06-30             | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính, điện thoại, TV đến các mặt hàng như loa, máy ảnh, đồng hồ và laptop. Cột "Số lượng" cho thấy số lượng hiện có của từng mặt hàng trong kho. Đặc biệt, dòng thứ ba cho thấy rằng TV Samsung 4K đã hết hàng và đã có đơn đặt mua thêm. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tồn kho, dự đoán nhu cầu thị trường và lên kế hoạch nhập hàng hợp lý.


|STT| Hoạt Động | Mô Tả |
|---| --- | --- |
|1| Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng để đảm bảo số lượng và chất lượng của châu báu. |
|2| Phân loại | Chia châu báu theo loại, kích cỡ và giá trị để dễ dàng quản lý. |
|3| Lưu trữ | Bảo quản châu báu trong điều kiện nhiệt độ và độ ẩm phù hợp để tránh hư hỏng. |
|4| Bảo vệ | Cài đặt hệ thống an ninh tiên tiến để ngăn ngừa trộm cắp. |
|5| Bảo dưỡng | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống lưu trữ để đảm bảo hiệu suất hoạt động. |
|6| Ghi chép | Ghi lại mọi thông tin về việc nhận, xuất, kiểm kê hàng hóa. |
|7| Đào tạo nhân viên | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc, kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp. |
|8| Xây dựng kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch ứng phó với các tình huống khẩn cấp như hỏa hoạn, mất điện. |
Bảng trên mô tả chi tiết về một kế hoạch quản lý kho châu báu. Đầu tiên, việc kiểm kê hàng hóa định kỳ giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho. Tiếp theo, việc phân loại châu báu giúp quá trình tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Việc lưu trữ và bảo vệ châu báu cần được thực hiện cẩn thận để tránh hư hỏng hoặc mất mát. Cuối cùng, việc ghi chép, đào tạo nhân viên và xây dựng kế hoạch dự phòng đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động kho một cách suôn sẻ.