| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động | Thời gian |
| --- | ----------------- | --------- | --------- |
| 1   | Tiết kiệm đủ cho quỹ khẩn cấp | Dùng 20% thu nhập hàng tháng để tiết kiệm | Đến cuối năm 2024 |
| 2   | Trả hết nợ thẻ tín dụng | Chuyển đổi số tiền nợ thành khoản vay lãi suất thấp hơn, trả đều mỗi tháng | Đến cuối năm 2025 |
| 3   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Phân tán rủi ro qua nhiều loại cổ phiếu, nghiên cứu kỹ trước khi đầu tư | Từ quý 3 năm 2024 |
| 4   | Mua nhà | Tiết kiệm thêm 30% thu nhập hàng tháng, tìm hiểu thị trường bất động sản | Năm 2026 |
| 5   | Đạt được sự tự do tài chính | Đầu tư vào các dự án sinh lời, học hỏi về quản lý tài chính cá nhân | Năm 2030 |
| 6   | Hoàn tất kế hoạch hưu trí | Đóng góp đều đặn vào quỹ hưu trí, đầu tư vào bảo hiểm hưu trí | Đến năm 2040 |
Bảng trên liệt kê rõ ràng và chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Sẵn sàng Tài chính". Người lập kế hoạch đã xác định rõ mục tiêu tài chính cụ thể từ việc tạo dựng quỹ khẩn cấp, trả nợ đến việc mua nhà, đạt đến tự do tài chính và chuẩn bị cho cuộc sống sau hưu trí. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể và thời gian thực hiện, giúp theo dõi tiến trình một cách dễ dàng.


| Tình huống Khẩn cấp | Chiến lược Ứng phó | Nguồn lực Cần thiết | Quy Trình Thực Hiện |
|---------------------|-------------------|-----------------|------------------|
| Sập Điện           | Kích hoạt hệ thống dự phòng | Bộ lưu điện UPS, pin dự phòng | Nhân viên kỹ thuật kiểm tra và khắc phục sự cố, thông báo mọi người chuyển sang sử dụng nguồn điện dự phòng |
| Cháy                | Tiến hành sơ tán theo kế hoạch | Hệ thống chữa cháy, mặt nạ chống độc | Nhân viên an ninh kích hoạt chuông báo động, hướng dẫn mọi người sơ tán an toàn |
| Động đất             | Áp dụng nguyên tắc 'Nằm xuống, núp, nắm' | Bảng chỉ dẫn thoát hiểm, gói cứu thương | Nhân viên hướng dẫn mọi người thực hiện đúng nguyên tắc, kiểm tra xem có ai bị thương hay không |
| Tai nạn lao động     | Cung cấp y tế sơ cấp tại chỗ | Hộp sơ cứu, số điện thoại cấp cứu | Nhân viên y tế tiến hành xử lý vết thương, liên lạc với các cơ sở y tế gần nhất |
| Giảm áp suất         | Ngừng hoạt động nguy hiểm | Thiết bị đo áp suất, bộ đồ bảo hộ | Giám sát áp suất, ngừng hoạt động nếu áp suất giảm quá mức cho phép |
| Rò rỉ hóa chất       | Tạm dừng hoạt động, thông báo đến đội phản ứng nhanh | Phục vụ hóa chất, bộ đồ bảo hộ | Ngừng ngay hoạt động đang diễn ra, thông báo đến đội phản ứng nhanh để xử lý tình hình |
| Mất liên lạc        | Sử dụng phương tiện liên lạc dự phòng | Điện thoại di động, radio | Kiểm tra lại hệ thống liên lạc, nếu không thể khôi phục thì sử dụng phương tiện dự phòng |
| Sập mạng            | Kích hoạt hệ thống dự phòng | Máy chủ dự phòng, đường truyền dự phòng | Nhân viên IT kiểm tra và khắc phục sự cố, đồng thời chuyển sang sử dụng hệ thống dự phòng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách quản lý các tình huống khẩn cấp. Mỗi tình huống đều được lập kế hoạch chi tiết từ chiến lược ứng phó, nguồn lực cần thiết cho tới quy trình thực hiện. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người đều biết phải làm gì trong tình huống khẩn cấp, giảm thiểu tối đa hậu quả có thể xảy ra.


|STT| Địa điểm quay| Độ cao (m)| Diễn viên tham gia| Thiết bị chuyên dụng| Thời gian thực hiện| Ngân sách cho cảnh quay| Khó khăn & Thách thức| Số người tham gia| Giải thưởng/kỷ lục|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Vịnh Hạ Long, Quảng Ninh| 40| Trương Ngọc Ánh, Ngô Kiến Huy| Máy quay Phantom Flex 4K, Drone DJI Inspire 2| 2 tuần| $500,000| Thời tiết không ổn định| 80| Chưa đạt giải thưởng nào|
|2| Sa Pa, Lào Cai| 1600| Hồ Quỳnh Hương, Huỳnh Lập| Máy quay RED Epic-X 8K, Crane Ronin 2| 3 tuần| $700,000| Đất trơn trượt, thời tiết lạnh| 90| Chưa đạt giải thưởng nào|
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
Vui lòng lưu ý rằng, mặc dù tôi đã cố gắng tạo ra thông tin chi tiết nhất, nhưng tất cả đều là giả định và không phản ánh bất kỳ dự án phim thực tế nào.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi tiền từ việc thanh lý xe đạp:
| STT | Ngày Thanh Lý | Loại Xe Đạp | Số Lượng | Giá Trị Cũ (VND) | Giá Thanh Lý (VND) | Chi Phí Khác (VND) | Tổng Thu (VND) | Tổng Chi (VND) | Lợi Nhược (VND) |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | -------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Xe Đạp Đơn   | 5         | 10,000,000       | 8,500,000          | 250,000            | 8,500,000      | 250,000        | 8,250,000        |
| 2   | 2024-06-03    | Xe Đạp Thể Dục | 3         | 15,000,000       | 12,000,000         | 300,000            | 12,000,000     | 300,000        | 11,700,000       |
| 3   | 2024-06-05    | Xe Đạp Điện  | 2         | 25,000,000       | 20,000,000         | 500,000            | 20,000,000     | 500,000        | 19,500,000       |
| 4   | 2024-06-07    | Xe Đạp Đơn   | 4         | 8,000,000        | 6,500,000          | 200,000            | 6,500,000      | 200,000        | 6,300,000        |
| 5   | 2024-06-09    | Xe Đạp Thể Dục | 2         | 10,000,000       | 8,000,000          | 250,000            | 8,000,000      | 250,000        | 7,750,000        |
| 6   | 2024-06-11    | Xe Đạp Điện  | 1         | 12,500,000       | 10,000,000         | 250,000            | 10,000,000     | 250,000        | 9,750,000        |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng số xe đạp đã thanh lý trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 11 tháng 6 năm 2024. Có 3 loại xe được thanh lý gồm: xe đạp đơn, xe đạp thể dục và xe đạp điện. Mặc dù giá trị cũ của xe đạp thường cao hơn giá thanh lý nhưng lợi nhuận sau khi trừ các chi phí khác vẫn khá ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý chính sách đổi trả sản phẩm:
| Giá trị sản phẩm | Lý do đổi trả | Thời gian đổi trả | Phí đổi trả | Tình trạng hàng hóa sau khi đổi trả |
|---|---|---|---|---|
| Dưới 500.000 VND | Sản phẩm bị lỗi | Trong vòng 7 ngày | Không tính phí | Hàng hóa sẽ được kiểm tra và sửa chữa nếu có thể, hoặc thay thế nếu không thể sửa chữa |
| Từ 500.000 - 1.000.000 VND | Thay đổi ý định mua hàng | Trong vòng 3 ngày | Tính phí 10% giá trị sản phẩm | Sản phẩm phải còn mới, chưa sử dụng, bao bì nguyên vẹn |
| Trên 1.000.000 VND | Sản phẩm không đúng mô tả | Trong vòng 14 ngày | Không tính phí | Sản phẩm sẽ được kiểm tra, nếu đúng như khách hàng phản ánh sẽ được đổi trả ngay lập tức |
| Dưới 500.000 VND | Đổi màu sắc, kích thước | Trong vòng 5 ngày | Tính phí vận chuyển hai chiều | Sản phẩm phải còn mới, chưa sử dụng, bao bì nguyên vẹn |
| Trên 1.000.000 VND | Sản phẩm mất hoặc hỏng trong quá trình vận chuyển | Trong vòng 24h kể từ thời điểm nhận hàng | Không tính phí | Sản phẩm sẽ được đổi trả hoặc hoàn tiền cho khách hàng |
Bảng trên cung cấp chi tiết về chính sách đổi trả đối với từng mức giá sản phẩm và các lý do khác nhau. Điều này giúp khách hàng hiểu rõ hơn về quyền lợi của mình khi mua hàng. Bên cạnh đó, việc quy định rõ ràng thời hạn và phí đổi trả theo từng trường hợp cũng giúp công ty quản lý tốt hơn quy trình hậu mãi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| ------------ | ---------------- | --------- | --------- | ------- | ---------- | ------------ | ----------- |
| SP001        | Sữa Chua Vinamilk | 120       | 5000      | 6000    | 2024-06-01 | 2024-08-30   | Còn Hàng    |
| SP002        | Bánh Oreo        | 80        | 3000      | 4000    | 2024-06-10 | 2025-06-10   | Còn Hàng    |
| SP003        | Nước Ngọt Pepsi  | 150       | 7000      | 9000    | 2024-06-15 | 2024-09-15   | Còn Hàng    |
| SP004        | Trái Cây         | 200       | 10000     | 15000   | 2024-06-20 | 2024-06-25   | Còn Hàng    |
| SP005        | Bia Hà Nội       | 100       | 12000     | 18000   | 2024-06-05 | 2025-06-05   | Còn Hàng    |
| SP006        | Bánh Mì          | 300       | 2000      | 3000    | 2024-06-20 | 2024-06-22   | Còn Hàng    |
| SP007        | Sôcôla Ferrero   | 50        | 25000     | 35000   | 2024-06-18 | 2025-06-18   | Còn Hàng    |
| SP008        | Trà Xanh         | 180       | 8000      | 12000   | 2024-06-03 | 2024-09-03   | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa mà doanh nghiệp đang kinh doanh. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, giá nhập, giá bán, ngày nhập hàng, ngày hết hạn và tình trạng hàng hóa. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn hàng, với ngày hết hạn tương đối dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng trúng giải:
| STT | Tên Khách Hàng | Giải thưởng |
| --- | -------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1 xe hơi Mercedes C200 |
| 2   | Trần Thị B     | 1 chuyến du lịch Châu Âu cho 2 người |
| 3   | Lê Công C      | 100 triệu đồng tiền mặt |
| 4   | Ngô Thị D      | 1 gói đầu tư bất động sản trị giá 5 tỷ |
| 5   | Đặng Văn E     | 1 bộ sưu tập đồng hồ Rolex |
Bảng trên liệt kê những khách hàng may mắn nhất đã trúng các giải thưởng lớn. Có thể thấy, Nguyễn Văn A và Đặng Văn E đều nhận được những giải thưởng vật chất đắt giá như xe hơi Mercedes C200 và bộ sưu tập đồng hồ Rolex. Trong khi đó, Trần Thị B đã giành được giải thưởng là chuyến du lịch Châu Âu cho 2 người, một trải nghiệm đáng nhớ. Lê Công C và Ngô Thị D cũng không kém phần may mắn với giải thưởng tiền mặt và gói đầu tư bất động sản.


Bảng dưới đây miêu tả tình hình quản lý kho của chúng tôi:
| STT | Tên mặt hàng        | Số lượng tồn đầu kỳ | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn cuối kỳ | Ngày cập nhật | Tình trạng | Ghi chú |
|-----|---------------------|---------------------|---------------|---------------|---------------------|--------------|-----------|--------|
| 1   | Dược liệu A         | 500                 | 300           | 200           | 600                 | 2024-06-20   | Đủ hàng   |        |
| 2   | Bao bì loại 1       | 1000                | 500           | 300           | 1200                | 2024-06-20   | Đủ hàng   |        |
| 3   | Nguyên vật liệu X   | 700                 | 400           | 200           | 900                 | 2024-06-20   | Đủ hàng   |        |
| 4   | Dược liệu B         | 600                 | 200           | 100           | 700                 | 2024-06-20   | Đủ hàng   |        |
| 5   | Bao bì loại 2       | 1200                | 600           | 400           | 1400                | 2024-06-20   | Đủ hàng   |        |
| 6   | Nguyên vật liệu Y   | 800                 | 450           | 250           | 1000                | 2024-06-20   | Đủ hàng   |        |
| 7   | Dược liệu C         | 400                 | 250           | 150           | 500                 | 2024-06-20   | Đủ hàng   |        |
| 8   | Bao bì loại 3       | 800                 | 300           | 200           | 900                 | 2024-06-20   | Đủ hàng   |        |
| 9   | Nguyên vật liệu Z   | 900                 | 400           | 100           | 1200                | 2024-06-20   | Đủ hàng   |        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy tất cả các nguyên liệu, dược liệu và bao bì đều được cung cấp đầy đủ. Số lượng tồn sau khi đã tính toán cho việc nhập và xuất đều đảm bảo đáp ứng được nhu cầu sử dụng trong thời gian tới. Điều này minh chứng cho việc quản lý kho của chúng tôi đang hoạt động hiệu quả.


| Thời gian bắt đầu thiết kế | Phong cách đặc trưng | Bộ sưu tập nổi bật 1 | Bộ sưu tập nổi bật 2 | Thành tựu 1 | Thành tựu 2 | Thành tựu 3 | Thành tựu 4 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2002 | Kết hợp giữa hiện đại và cổ điển, tạo nên một vẻ đẹp tinh tế, sang trọng | "Bình Minh Mới" năm 2008 | "Huyền Thoại Hoa Hồng" năm 2011 | Giải thưởng Nhà thiết kế mới của năm từ Hiệp hội Nhà thiết kế Thời trang Mỹ năm 2005 | Vera được tạp chí Time vinh danh là một trong những nhà thiết kế thời trang có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2010 | Vera mở rộng thương hiệu với dòng sản phẩm phụ kiện cao cấp năm 2012 | Vera ra mắt dòng nước hoa riêng năm 2015 | Vera tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong giới thời trang quốc tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về sự nghiệp thiết kế thời trang của Vera. Bắt đầu từ năm 2002, Vera đã xây dựng phong cách thiết kế độc đáo, kết hợp giữa hiện đại và cổ điển, tạo nên những bộ sưu tập ấn tượng như "Bình Minh Mới" và "Huyền Thoại Hoa Hồng". Những thành tựu đáng chú ý của Vera bao gồm việc nhận giải thưởng Nhà thiết kế mới của năm từ Hiệp hội Nhà thiết kế Thời trang Mỹ, được Tạp chí Time vinh danh và mở rộng thương hiệu qua các dòng sản phẩm khác như phụ kiện cao cấp và nước hoa.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của chúng tôi:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng tồn đầu kỳ | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn cuối kỳ | Ngày kiểm kê | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngải cứu | 200kg | 300kg | 150kg | 350kg | 2024-06-20 | Đủ | - |
| 2 | Bao bì nhựa | 500 cái | 800 cái | 400 cái | 900 cái | 2024-06-20 | Đủ | - |
| 3 | Hạt tiêu | 100kg | 200kg | 75kg | 225kg | 2024-06-20 | Đủ | - |
| 4 | Giấy gói hàng | 1000 tờ | 1500 tờ | 700 tờ | 1800 tờ | 2024-06-20 | Đủ | - |
| 5 | Dây thừng | 300 mét | 400 mét | 150 mét | 550 mét | 2024-06-20 | Đủ | - |
| 6 | Hộp đựng | 400 cái | 600 cái | 300 cái | 700 cái | 2024-06-20 | Đủ | - |
| 7 | Hạt gừng | 150kg | 250kg | 100kg | 300kg | 2024-06-20 | Đủ | - |
| 8 | Bao bì giấy | 600 cái | 900 cái | 400 cái | 1100 cái | 2024-06-20 | Đủ | - |
| 9 | Hạt đinh hương | 100kg | 200kg | 75kg | 225kg | 2024-06-20 | Đủ | - |
Theo bảng trên, tất cả các mặt hàng đều đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất và bán hàng. Không có bất kỳ thiếu hụt nào trong số lượng hàng hóa tồn kho. Điều này đảm bảo rằng quy trình sản xuất sẽ không bị gián đoạn do vấn đề nguồn cung.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh sách hàng hóa hỗ trợ cho bà Mứt" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng  | Ngày Nhập Kho      |
|-------------|---------------------|------------|----------------------|
| SP001       | Bột mỳ             | 50         | 2024-06-01           |
| SP002       | Đường trắng         | 30         | 2024-06-05           |
| SP003       | Trái cây sấy khô    | 20         | 2024-06-10           |
| SP004       | Sữa tươi            | 80         | 2024-06-15           |
| SP005       | Phô mai             | 10         | 2024-06-17           |
| SP006       | Bánh quy            | 40         | 2024-06-19           |
| SP007       | Gạo                | 60         | 2024-06-20           |
Bảng trên cho thấy danh sách hàng hóa hiện có trong kho để hỗ trợ bà Mứt. Bột mỳ và sữa tươi là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 50 và 80 đơn vị tương ứng. Trái cây sấy khô và phô mai là những mặt hàng ít hơn, chỉ có 20 và 10 đơn vị. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được nhập kho trong tháng này, đảm bảo chất lượng và độ tươi mới.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách hàng Bếp Thành Phát" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Bếp Thành Phát | Bếp công nghiệp | 5 |
| KH002 | Bếp Thành Phát | Thiết bị nhà bếp không gỉ | 20 |
| KH003 | Bếp Thành Phát | Máy làm đá | 3 |
| KH004 | Bếp Thành Phát | Tủ đông | 8 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm mà "Khách hàng Bếp Thành Phát" đã mua. Họ dường như tập trung vào việc mua các thiết bị liên quan đến nhà bếp, từ bếp công nghiệp, thiết bị nhà bếp không gỉ, đến máy làm đá và tủ đông. Điều này cho thấy họ có thể đang vận hành một doanh nghiệp dịch vụ ăn uống hoặc nhà hàng với nhu cầu về nhiều loại thiết bị khác nhau.


Dưới đây là bảng "Tác động của phương án giá điện đến các dự án điện mặt trời" theo yêu cầu:
| Phương án Giá Điện | Dự Án 1 | Dự Án 2 | Dự Án 3 | Dự Án 4 |
|---|---|---|---|---|
| Giá điện thấp | Lợi nhuận giảm 10% | Lợi nhuận giảm 5% | Lợi nhuận giảm 15% | Lợi nhuận giảm 7% |
| Giá điện trung bình | Lợi nhuận không đổi | Lợi nhuận tăng 2% | Lợi nhuận giảm 5% | Lợi nhuận tăng 1% |
| Giá điện cao | Lợi nhuận tăng 15% | Lợi nhuận tăng 8% | Lợi nhuận tăng 10% | Lợi nhuận tăng 12% |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rõ sự tác động của mức giá điện đối với lợi nhuận từ các dự án điện mặt trời. Khi giá điện thấp, khả năng sinh lời của các dự án bị giảm đáng kể, thậm chí ở một số dự án còn giảm tới 15%. Ngược lại, khi giá điện cao, lợi nhuận từ các dự án tăng mạnh, đa số các dự án đều tăng từ 10-15%. Điều này minh chứng cho tầm quan trọng của việc quản lý và điều chỉnh giá điện trong ngành năng lượng tái tạo.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
| HH001       | Bánh Mỳ     | 500      | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |         |
| HH002       | Cà Phê hòa tan | 300      | 2024-06-12     | 2024-06-28             | Còn Hàng   |         |
| HH003       | Trái Cây Tươi | 200      | 2024-06-20     | 2024-06-23             | Sắp Hết    |         |
| HH004       | Nước Ngọt    | 700      | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn Hàng   |         |
| HH005       | Sữa          | 400      | 2024-06-18     | 2024-06-27             | Còn Hàng   |         |
| HH006       | Bia          | 600      | 2024-06-15     | 2024-06-29             | Còn Hàng   |         |
Bảng trên thể hiện chi tiết về "Hàng Hóa Ưu Tiên" trong kho. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau, từ bánh mỳ, cà phê hòa tan đến bia. Trong đó, trái cây tươi là mặt hàng cần quan tâm đặc biệt do dự kiến sẽ hết hàng sớm nhất vào ngày 23/06. Các mặt hàng còn lại đều có số lượng đủ và thời gian dự kiến xuất kho nằm sau ngày hiện tại. Điều này giúp chúng ta quản lý hiệu quả hơn việc nhập hàng cũng như cung cấp thông tin kịp thời cho bộ phận kinh doanh.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Số lần liên hệ CSKH | Độ hài lòng (từ 1-10) | Ghi chú | Đề xuất |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------------- | --------------------- | ------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Vận chuyển quốc tế  | 5                     | 9                     | Thích phản hồi nhanh chóng | Tăng cường dịch vụ theo dõi hàng hóa |
| 2   | Lê Thị B      | Bảo hành sản phẩm   | 3                     | 7                     | Muốn quy trình rõ ràng hơn | Cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết |
| 3   | Trần Quốc C   | Tư vấn đầu tư       | 8                     | 8                     | Cần thông tin cập nhật thường xuyên | Cung cấp bản tin hàng tuần |
| 4   | Phạm Thị D    | Dịch vụ ăn uống    | 2                     | 6                     | Không thích chất lượng thức ăn | Nâng cao chất lượng thực đơn |
| 5   | Bùi Văn E     | Dịch vụ lưu trú     | 4                     | 10                    | Rất hài lòng với dịch vụ | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |
| 6   | Hoàng Thị F   | Mua sắm trực tuyến  | 6                     | 8                     | Đánh giá cao dịch vụ giao hàng | Giảm giá cho khách hàng mua hàng thường xuyên |
| 7   | Nguyễn Đình G  | Dịch vụ giáo dục    | 1                     | 5                     | Muốn thêm lựa chọn khóa học | Mở rộng danh mục khóa học |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 7 khách hàng ưu tú, bao gồm tên khách hàng, dịch vụ đã sử dụng, số lần liên hệ chăm sóc khách hàng, mức độ hài lòng và các ghi chú cần thiết. Từ dữ liệu này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ nhận được, chỉ một số ít đề xuất cải tiến như tăng cường dịch vụ theo dõi hàng hóa, cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết, nâng cao chất lượng thực đơn và mở rộng danh mục khóa học. Đây là những thông tin quý giá giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp.


Dưới đây là bảng "Đăng ký tham gia chương trình" với thông tin chi tiết của 6 người đăng ký:
| STT | Họ và Tên       | Ngày sinh   | Giới tính | Số điện thoại   | Email                | Chương trình đăng ký | Trạng thái đăng ký | Thời gian đăng ký |
| --- | --------------- | ----------- | --------- | ---------------- | -------------------- | -------------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1990-05-20 | Nam       | 0912345678       | nguyenvana@gmail.com | Kỹ năng mềm          | Đã xác nhận        | 2024-06-20 10:30  |
| 2   | Trần Thị B      | 1992-08-15 | Nữ        | 0987654321       | tranthib@gmail.com   | Lập trình cơ bản     | Chờ xác nhận       | 2024-06-20 14:15  |
| 3   | Lê Quang C      | 1995-12-01 | Nam       | 0934567890       | lequangc@gmail.com   | Thiết kế đồ họa      | Đã xác nhận        | 2024-06-21 08:00  |
| 4   | Vũ Thị D        | 1998-03-10 | Nữ        | 0965432109       | vuthid@gmail.com     | Kỹ năng lãnh đạo     | Đã hủy             | 2024-06-21 09:30  |
| 5   | Nguyễn Hoàng E  | 1993-06-15 | Nam       | 0945678901       | nguyenhoangd@gmail.com | Nghệ thuật ẩm thực | Đã xác nhận        | 2024-06-21 10:00  |
| 6   | Phạm Thị F      | 1989-11-30 | Nữ        | 0978901234       | phamthif@gmail.com   | Tiếng Anh giao tiếp | Đã xác nhận        | 2024-06-21 11:00  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 người đã đăng ký tham gia các chương trình khác nhau. Có 4 người đã xác nhận tham gia, trong đó có 2 người đăng ký vào ngày hôm nay, 21/06/2024. Một người đang chờ xác nhận và một người đã hủy đăng ký. Các chương trình mà mọi người quan tâm đa dạng từ kỹ năng mềm, lập trình, thiết kế đồ họa đến kỹ năng lãnh đạo, nghệ thuật ẩm thực và tiếng Anh giao tiếp.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến sản phẩm bếp từ Spelier SPE-IC928:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Đặt Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Spelier SPE-IC928 | 2024-06-15    | Tốt      | Bảo hành |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678    | Spelier SPE-IC928 | 2024-06-10    | Rất tốt  | Vận chuyển miễn phí |
| 3   | Trần Văn C    | 0932145678    | Spelier SPE-IC928 | 2024-06-05    | Ổn     | Hướng dẫn sử dụng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678912    | Spelier SPE-IC928 | 2024-06-01    | Tốt      | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0978901234    | Spelier SPE-IC928 | 2024-05-25    | Rất hài lòng | Giảm giá lần mua sau |
| 6   | Ngô Thị F     | 0967890123    | Spelier SPE-IC928 | 2024-05-20    | Tốt      | Không có |
| 7   | Vũ Văn G      | 0956789012    | Spelier SPE-IC928 | 2024-05-15    | Tốt      | Không có |
Bảng trên cho thấy phản hồi tích cực từ khách hàng về sản phẩm bếp từ Spelier SPE-IC928. Đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng của sản phẩm. Một số yêu cầu nổi bật như bảo hành, hướng dẫn sử dụng và giảm giá cho lần mua tiếp theo. Những thông tin này sẽ giúp chúng tôi cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi của nhà trường trong việc triển khai các hoạt động dạy học trực tuyến:
| STT | Ngày | Mục chi tiết | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Người chịu trách nhiệm |
| --- | ---- | ----------- | -------------- | ------------- | --------------------- | ------ | ------------------- |
| 1   | 2024-06-01 | Mua phần mềm học online | Chi | 50,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Mua bản quyền phần mềm cho năm học mới | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-03 | Đào tạo giáo viên về công nghệ | Chi | 20,000,000 | Tiền mặt | Tổ chức khóa đào tạo | Trần Thị B |
| 3   | 2024-06-05 | Thu học phí học kỳ I | Thu | 200,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Học phí từ 100 học sinh | Lê Công C |
| 4   | 2024-06-10 | Mua thiết bị hỗ trợ giảng dạy | Chi | 30,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Đầu tư cho phòng học online | Phạm Thị D |
| 5   | 2024-06-15 | Thu học phí học kỳ I | Thu | 250,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Học phí từ 125 học sinh | Nguyễn Thị E |
| 6   | 2024-06-18 | Bảo dưỡng hệ thống IT | Chi | 5,000,000 | Tiền mặt | Bảo dưỡng định kỳ | Nguyễn Văn F |
| 7   | 2024-06-20 | Thu học phí học kỳ I | Thu | 150,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Học phí từ 75 học sinh | Trần Văn G |
| 8   | 2024-06-20 | Chi phí vận hành | Chi | 10,000,000 | Tiền mặt | Vận hành cơ sở hạ tầng | Ngô Thị H |
| 9   | 2024-06-21 | Thu học phí học kỳ I | Thu | 100,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Học phí từ 50 học sinh | Đặng Văn I |
Phân tích: Trong khoảng thời gian từ ngày 01/06 đến ngày 21/06, nhà trường đã đầu tư vào mua phần mềm học online, đào tạo giáo viên, mua thiết bị hỗ trợ giảng dạy và bảo dưỡng hệ thống IT. Đồng thời, đã thu được học phí từ học sinh với tổng số tiền lên tới 700 triệu đồng. Mặc dù có nhiều chi phí ban đầu, nhưng doanh thu từ học phí đã giúp cân đối ngân sách và đảm bảo hoạt động dạy học trực tuyến diễn ra suôn sẻ.


| STT | Loại Đồng Minh | Đặc Điểm Chính | Ưu Tiên Đầu Tiên | Ưu Tiên Thứ Hai | Ưu Tiên Thứ Ba | Ưu Tiên Thứ Tư | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | ---------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Đồng Minh Chính Thức | Hợp tác toàn diện, có hiệp định pháp lý ràng buộc | Bảo vệ lẫn nhau trước những mối đe dọa quân sự | Hỗ trợ kinh tế và công nghệ | Tăng cường hợp tác giáo dục và văn hóa | Đóng góp vào hòa bình thế giới | Cần duy trì quan hệ chặt chẽ để đảm bảo lợi ích dài hạn |
| 2   | Đồng Minh Không Chính Thức | Hợp tác dựa trên sự hiểu biết và tin cậy, không có hiệp định pháp lý | Hợp tác trong lĩnh vực tình báo và an ninh mạng | Tăng cường giao lưu kinh doanh và thương mại | Hỗ trợ trong các vấn đề nhân quyền và dân chủ | Trợ giúp trong các vấn đề môi trường | Quan hệ linh hoạt, phụ thuộc nhiều vào hoàn cảnh cụ thể |
Bảng trên so sánh giữa đồng minh chính thức và không chính thức. Đồng minh chính thức thường được ràng buộc bởi các hiệp định pháp lý, họ ưu tiên bảo vệ lẫn nhau trước những mối đe dọa quân sự. Trong khi đó, đồng minh không chính thức thường dựa trên sự hiểu biết và tin cậy, không có hiệp định pháp lý ràng buộc, họ tập trung vào hợp tác trong lĩnh vực tình báo và an ninh mạng. Cả hai loại đồng minh đều chú trọng đến việc hỗ trợ kinh tế, công nghệ, giáo dục, văn hóa và đóng góp vào hòa bình thế giới.


| STT | Tên vật tư y tế | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày kiểm kê gần nhất | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Băng gạc vô trùng | 500               | 300                 | 2024-06-18            |        |
| 2   | Khẩu trang y tế | 1000              | 500                 | 2024-06-18            |        |
| 3   | Nước sát khuẩn    | 200 lít           | 100 lít             | 2024-06-18            |        |
| 4   | Kim tiêm          | 700               | 400                 | 2024-06-18            |        |
Bảng trên cho thấy tình hình kiểm kê vật tư y tế gần nhất vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Các loại vật tư như băng gạc vô trùng, khẩu trang y tế, nước sát khuẩn và kim tiêm đều có số lượng vượt qua mức tối thiểu cần thiết. Điều này chứng tỏ kho hàng của chúng ta đang được quản lý tốt và cung cấp đủ nhu cầu sử dụng hàng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Tâm linh Cao quý" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Liên Hệ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Trần Văn Mạnh | 1985-06-21 | Hà Nội  | 0912345678 | Xem tử vi, Giải mã giấc mơ | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Nguyễn Thị Hoa | 1975-06-21 | Đà Nẵng | 0987654321 | Xem bói tình duyên, Xem phong thủy | Khả năng giới thiệu khách hàng mới |
| 3   | Phạm Xuân Hùng | 1980-06-21 | Hồ Chí Minh | 0914725836 | Xem tử vi, Xem phong thủy | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 4   | Bùi Thị Thanh | 1990-06-21 | Hải Phòng | 0914736925 | Xem bói tình duyên, Giải mã giấc mơ | Có nhu cầu sử dụng thêm dịch vụ |
| 5   | Lê Văn Bình | 1985-06-21 | Cần Thơ | 0914725836 | Xem tử vi, Xem phong thủy | Đánh giá dịch vụ tốt |
| 6   | Trần Thị Trang | 1990-06-21 | Đồng Nai | 0914736925 | Xem bói tình duyên, Giải mã giấc mơ | Rất hài lòng, có thể giới thiệu thêm khách hàng |
| 7   | Nguyễn Văn Dũng | 1980-06-21 | Quảng Nam | 0914725836 | Xem tử vi, Xem phong thủy | Khách hàng tiềm năng |
| 8   | Vũ Thị Hồng | 1975-06-21 | Hà Giang | 0914736925 | Xem bói tình duyên, Giải mã giấc mơ | Khách hàng thân thiết |
| 9   | Lương Văn Huy | 1985-06-21 | Thái Bình | 0914725836 | Xem tử vi, Xem phong thủy | Cần tư vấn thêm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng quan trọng trong lĩnh vực tâm linh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, ngày sinh, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, dịch vụ đã sử dụng và các ghi chú cần thiết. Đặc biệt, thông tin về sự hài lòng của khách hàng và khả năng giới thiệu khách hàng mới giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ tín nhiệm cũng như tiềm năng phát triển thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Tết Đinh Dậu 2017" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH1701 | Nguyễn Văn A | Bánh mứt Tết | 5 hộp | 2017-01-10 | 123 Đường Hoa Mai, Hà Nội | Đã Giao |
| KH1702 | Lê Thị B | Thẻ chúc Tết | 20 cái | 2017-01-15 | 456 Đường Cẩm Nhung, Đà Nẵng | Đang Giao |
| KH1703 | Trần Văn C | Quà tặng cao cấp | 10 phần | 2017-01-20 | 789 Đường Mai Hoàng, TP.HCM | Chưa Giao |
| KH1704 | Phạm Thị D | Trái cây tươi | 3 giỏ | 2017-01-21 | 101 Đường Hồng Hạc, Hải Phòng | Đã Giao |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua hàng trong dịp Tết Đinh Dậu 2017. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin cụ thể như mã khách hàng, tên, sản phẩm đã mua, số lượng, ngày mua, địa chỉ giao hàng và trạng thái của đơn hàng. Có thể nhận thấy đa số khách hàng chọn mua các mặt hàng truyền thống như bánh mứt Tết, thẻ chúc Tết và trái cây tươi.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Chi Tiết|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thoát khỏi sự giám sát|2024-06-21|2024-09-21|Đang Thực Hiện|Bước đầu, tập trung vào việc tự quản lý thời gian và công việc. Tiếp theo, nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định độc lập.|Nâng cao khả năng tự chủ trong công việc, giảm sự phụ thuộc vào sự giám sát.|
|2|Tự Động Hóa Công Việc|2024-07-01|2024-10-31|Chưa Bắt Đầu|Sử dụng các công cụ phần mềm để tự động hóa các quy trình lặp đi lặp lại. |Giảm bớt lượng công việc cần giám sát, tăng hiệu suất làm việc.|
|3|Học Kỹ Năng Mềm|2024-08-01|2025-01-31|Chưa Bắt Đầu|Chuyên sâu vào việc học kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và làm việc nhóm.|Cải thiện khả năng tương tác và phối hợp với đồng nghiệp mà không cần sự giám sát.|
|4|Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo|2024-09-01|2024-12-31|Chưa Bắt Đầu|Tham gia vào các khóa đào tạo lãnh đạo, thực hành quản lý dự án nhỏ.|Nâng cao khả năng lãnh đạo, giúp tự quản lý và hướng dẫn người khác mà không cần giám sát.|
Bảng trên thể hiện 4 kế hoạch quan trọng nhằm mục tiêu "Thoát khỏi sự giám sát". Mỗi kế hoạch đều có một lịch trình cụ thể, từ việc bắt đầu cho đến kết thúc, cùng với trạng thái hiện tại của nó. Chi tiết cụ thể về mỗi kế hoạch cũng được liệt kê rõ ràng, từ đó giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những gì cần thực hiện. Kết quả dự kiến cũng đã được xác định, giúp đánh giá hiệu quả của từng kế hoạch.


|   | Tháng 6-2024 | Ghi chú |
|---|---|---|
| **Thu nhập** | 50,000,000 VND | Bao gồm lương và thu nhập từ đầu tư |
| **Chi tiêu** | 30,000,000 VND | Bao gồm chi phí sinh hoạt, học tập và giải trí |
| **Tiết kiệm chung** | 10,000,000 VND | Số tiền được tích lũy hàng tháng vào quỹ khẩn cấp |
| **Mục tiêu tài chính** | 5,000,000 VND | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ cuối năm |
| **Đầu tư/Nợ nần** | -5,000,000 VND | Khoản nợ đã trả trong tháng |
Dựa trên bảng này, sau khi trừ đi tất cả các khoản chi tiêu và tiết kiệm, người sở hữu bảng này đã tạo ra một nguồn thu nhập ròng dương. Họ đang quản lý tốt ngân sách của mình bằng cách duy trì tỷ lệ chi tiêu hợp lý so với thu nhập. Hơn nữa, việc họ đặt mục tiêu tài chính cụ thể như tiết kiệm cho kỳ nghỉ cuối năm cho thấy họ có kế hoạch tài chính thông minh. Cuối cùng, việc họ tiếp tục trả nợ cũng là dấu hiệu tốt cho thấy họ đang kiểm soát tình hình nợ nần của mình.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra an toàn phòng cháy chữa cháy" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày kiểm tra | Tên người kiểm tra | Trạng thái thiết bị chữa cháy | Trạng thái hệ thống báo động | Trạng thái cửa thoát hiểm | Trạng thái hệ thống ngăn khói | Ghi chú |
|---------------|---------------------|--------------------------------|--------------------------------|--------------------------|--------------------------------|--------|
| 2024-06-15    | Nguyễn Văn A        | Hoạt động tốt                | Hoạt động tốt                | Mở dễ dàng                | Hoạt động tốt                 | Không có vấn đề gì đặc biệt         |
| 2024-06-10    | Lê Thị B            | Hoạt động tốt                | Cần bảo dưỡng                | Mở dễ dàng                | Hoạt động tốt                 | Hệ thống báo động cần được kiểm tra lại sớm |
| 2024-06-05    | Trần Duy C          | Cần bảo dưỡng                | Hoạt động tốt                | Cần sửa chữa               | Hoạt động tốt                 | Thiết bị chữa cháy và cửa thoát hiểm cần được quan tâm   |
| 2024-05-30    | Phạm Thị D          | Hoạt động tốt                | Hoạt động tốt                | Mở dễ dàng                | Hoạt động tốt                 | Tất cả đều ổn                    |
| 2024-05-25    | Nguyễn Văn E        | Hoạt động tốt                | Cần bảo dưỡng                | Mở dễ dàng                | Cần bảo dưỡng                  | Hệ thống báo động và ngăn khói cần được kiểm tra lại  |
| 2024-05-20    | Trần Thị F          | Hoạt động tốt                | Hoạt động tốt                | Mở dễ dàng                | Hoạt động tốt                 | Tất cả đều ổn                    |
| 2024-05-15    | Lê Văn G            | Cần bảo dưỡng                | Hoạt động tốt                | Mở dễ dàng                | Hoạt động tốt                 | Thiết bị chữa cháy cần được quan tâm      |
| 2024-05-10    | Đặng Thị H          | Hoạt động tốt                | Hoạt động tốt                | Mở dễ dàng                | Hoạt động tốt                 | Tất cả đều ổn                    |


Dưới đây là một mẫu bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khách hàng | Địa chỉ             | Số điện thoại   | Email                | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm mua gần nhất | Tổng số lần mua | Tổng tiền đã chi |
|-----|----------------|----------------------|-----------------|----------------------|-------------------------|-----------------------|-----------------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C | 0987654321      | a.nguyenvan@gmail.com| 2024-05-20              | Điện thoại di động    | 5               | $1200            |
| 2   | Trần Thị B     | 456 Đường D, Phường E | 0987654321      | b.tranthi@gmail.com  | 2024-06-01              | Laptop                | 3               | $2500            |
| 3   | Lê Hoàng C     | 789 Đường F, Phường G | 0987654321      | c.lehoang@gmail.com  | 2024-06-15              | Máy ảnh               | 2               | $1000            |
| ... | ...            | ...                  | ...             | ...                  | ...                     | ...                   | ...             | ...              |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng - bao gồm ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm mua gần nhất, tổng số lần mua và tổng tiền đã chi. Sự phân loại thông tin này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý, phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí và thời gian thi công móng cọc cho các loại công trình":
| Loại Công Trình | Chi Phí Móng Cọc (triệu VND) | Thời Gian Thi Công (Ngày) | Số Lượng Cọc | Loại Cọc | Kỹ Thuật Thi Công |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà Ở Dân Dụng | 150 - 300 | 20 - 40 | 10 - 20 | Cọc Bê Tông | Quay Rút Lõi |
| Cầu Đường | 300 - 600 | 40 - 80 | 20 - 40 | Cọc Thép | Đánh Cọc |
| Nhà Máy Sản Xuất | 500 - 1000 | 60 - 120 | 40 - 80 | Cọc Bê Tông Tiền Chế | Đúc Ngầm |
| Các Dự Án Năng Lượng | 1000 - 2000 | 100 - 200 | 80 - 160 | Cọc Bê Tông Cốt Thép | Driven Pile |
| Cao Ốc | 2000 - 3000 | 200 - 300 | 160 - 200 | Cọc Bê Tông Cốt Thép | Auger Cast Piles |
Nhìn chung, chúng ta thấy rằng chi phí và thời gian thi công móng cọc tăng lên theo quy mô và độ phức tạp của công trình. Cụ thể, nhà ở dân dụng có mức chi phí thấp nhất từ 150 đến 300 triệu đồng và thời gian thi công khoảng 20-40 ngày trong khi cao ốc đòi hỏi chi phí cao nhất từ 2000 đến 3000 triệu đồng với thời gian thi công kéo dài từ 200 đến 300 ngày. Điều này phản ánh sự khác biệt về quy mô và độ phức tạp giữa các loại công trình.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Theo dõi Kho hàng Tuổi Nhâm Dần" với thông tin cập nhật đến thời điểm hiện tại:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TD001 | Trầu không | 50 kg | 2024-01-17 | 2024-06-15 |
| 2 | TD002 | Đậu phộng | 30 kg | 2024-01-21 | 2024-06-18 |
| 3 | TD003 | Hạt tiêu | 40 kg | 2024-02-01 | 2024-06-20 |
| 4 | TD004 | Gạo nếp | 70 kg | 2024-02-05 | 2024-06-21 |
| 5 | TD005 | Chè xanh | 20 kg | 2024-02-10 | - |
| 6 | TD006 | Kẹo dừa | 100 gói | 2024-03-01 | 2024-06-19 |
| 7 | TD007 | Mắm tôm | 60 lọ | 2024-03-05 | 2024-06-20 |
| 8 | TD008 | Nước mắm | 80 lọ | 2024-03-10 | 2024-06-21 |
| 9 | TD009 | Bia | 120 chai | 2024-03-15 | - |
| 10 | TD010 | Sôcôla | 150 gói | 2024-03-20 | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập xuất kho hàng hóa dành cho người sinh năm 1962. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều đã được xuất kho gần như toàn bộ, đặc biệt là kẹo dừa, hạt tiêu và đậu phộng. Chỉ còn lại chè xanh và bia chưa có hoạt động xuất kho, cần theo dõi và cập nhật thường xuyên để đảm bảo quản lý tồn kho hiệu quả.


Bảng "Khách hàng Singapore" sẽ được tạo dưới dạng Markdown như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Sản Phẩm Quan Tâm | Mức Độ Ưng Ý | Lần Cuối Mua Hàng | Số Lượng mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ----------------- | ------------ | ---------------- | ----------- | -------- |
| 1   | Tan Wei       | Nam       | 32   | Điện thoại di động | Cao         | 2024-05-20      | 2           | Dịch vụ tốt, nhưng giá hơi cao. |
| 2   | Ng Mei Ling   | Nữ        | 45   | Thiết bị gia dụng  | Trung bình   | 2024-06-01      | 1           | Sản phẩm chất lượng nhưng không có nhiều mẫu mã. |
| 3   | Lee Joo Hee   | Nữ        | 28   | Mỹ phẩm          | Thấp        | 2024-04-15      | 3           | Chất lượng sản phẩm không ổn định. |
| 4   | Lim Boon Kiat | Nam       | 42   | Đồ điện tử       | Cao         | 2024-06-10      | 1           | Rất hài lòng về chất lượng và dịch vụ. |
| 5   | Goh Siew Lan   | Nữ        | 35   | Thực phẩm chức năng | Trung bình  | 2024-06-15      | 2           | Thời gian giao hàng hơi lâu. |


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Cao nguyên Genting:
| STT | Thu nhập | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tăng trưởng lợi nhuận | Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu | Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500 tỷ VND | 300 tỷ VND | 200 tỷ VND | 50 tỷ VND | 150 tỷ VND | 10% so với năm trước | 20% | 25% |
Bảng trên cho thấy Cao nguyên Genting đã đạt thu nhập 500 tỷ VND trong năm, trong khi chi phí vận hành chiếm 60% tổng thu. Sau khi trừ đi thuế, lợi nhuận sau thuế đạt 150 tỷ VND, tăng 10% so với năm trước. Điều này cho thấy công ty đang có sự phát triển ổn định. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu và vốn đầu tư đều cao, phản ánh hiệu quả quản lý vốn tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Dự trữ Quốc gia" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm  | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp   | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Tình Trạng |
|--------------|---------------------|-----------|------------------|--------------|------------|----------------|---------------|-----------------|-------------|
| SP001        | Gạo Nàng Thơm Chín   | 500kg     | 2024-03-01       | 2026-03-01   | A1         | Cty ABC         | 15,000        | 7,500,000       | Còn hàng    |
| SP002        | Bột Mì                | 300kg     | 2024-05-01       | 2025-05-01   | A2         | Cty XYZ         | 8,000         | 2,400,000       | Còn hàng    |
| SP003        | Đường Cát            | 200kg     | 2024-04-01       | 2026-04-01   | A3         | Cty DEF         | 12,000        | 2,400,000       | Còn hàng    |
| SP004        | Muối                 | 150kg     | 2024-06-01       | 2026-06-01   | A4         | Cty GHI         | 5,000         | 750,000         | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các sản phẩm dự trữ quốc gia. Mỗi loại sản phẩm đều được ghi rõ mã sản phẩm, tên, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, vị trí trong kho, nhà cung cấp, đơn giá và tổng giá. Tất cả các mặt hàng hiện vẫn còn hàng, với tổng giá trị dự trữ lên đến hơn 12 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Giao dịch" cho một khách hàng cụ thể:
| Ngày giao dịch | Số tiền    | Trạng thái   |
|----------------|------------|--------------|
| 2024-06-20     | 5,000,000  | Thành công   |
| 2024-06-19     | 3,000,000  | Thành công   |
| 2024-06-18     | 2,000,000  | Hủy         |
| 2024-06-17     | 1,000,000  | Thành công   |
| 2024-06-16     | 500,000    | Thành công   |
| 2024-06-15     | 700,000    | Thành công   |
| 2024-06-14     | 1,500,000  | Hủy         |
| 2024-06-13     | 2,500,000  | Thành công   |
| 2024-06-12     | 3,500,000  | Thành công   |
Phân tích về bảng này cho thấy khách hàng đã thực hiện tổng cộng 7 giao dịch thành công và 2 giao dịch đã bị hủy trong vòng 9 ngày. Số tiền giao dịch cao nhất được thực hiện vào ngày 2024-06-20 với số tiền 5 triệu đồng. Điều này có thể cho thấy mức độ tích cực và sự cam kết của khách hàng đối với việc giao dịch.


| Kích thước | Số lượng | Thời gian giao hàng và Giá cả |
| --- | --- | --- |
| 10x20cm | 500 chiếc | 24/06/2024, 2.500.000 VND |
| 15x30cm | 1000 chiếc | 28/06/2024, 5.000.000 VND |
| 20x40cm | 750 chiếc | 02/07/2024, 3.750.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba đơn hàng tem nhãn mà khách hàng đã đặt. Trong đó, kích cỡ của tem nhãn thay đổi từ 10x20cm đến 20x40cm. Số lượng tem nhãn mỗi đơn hàng cũng khác nhau, dao động từ 500 đến 1000 chiếc. Thời gian giao hàng dự kiến được sắp xếp đều trong tháng 6 và đầu tháng 7 năm 2024, với giá cả tương ứng từ 2.500.000 đến 5.000.000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách mời và hàng hóa tri thức VOF năm 2017:
| STT | Tên Khách Mời          | Số lượng hàng hóa tri thức đăng ký | Số lượng hàng hóa tri thức được chấp nhận | Lĩnh vực nghiên cứu |
|----:|:---------------------|-----------------------------------:|----------------------------------------:|:------------------|
|   1 | Nguyễn Văn A         |                                 15 |                                     12 | Công nghệ thông tin |
|   2 | Trần Thị B            |                                 10 |                                      8 | Khoa học xã hội    |
|   3 | Lê Minh C             |                                  8 |                                      6 | Y học              |
|   4 | Đặng Anh D           |                                 12 |                                     10 | Nông nghiệp        |
|   5 | Phạm Thanh E         |                                 18 |                                     15 | Vật lý             |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy sự tham gia nhiệt tình của các khách mời trong việc chia sẻ hàng hóa tri thức. Khách mời Nguyễn Văn A dẫn đầu với 15 sản phẩm đăng ký, trong đó có 12 sản phẩm đã được chấp nhận, tập trung vào lĩnh vực công nghệ thông tin. Trong khi đó, khách mời Phạm Thanh E cũng không kém cạnh với 18 sản phẩm đăng ký, chủ yếu trong lĩnh vực vật lý. Sự đa dạng trong số lượng và lĩnh vực nghiên cứu cho thấy sự phong phú của VOF 2017.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-06-21 | Nam | nguyenvana@gmail.com | 0932145678 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Khách hàng thường xuyên mua sắm |
| 2 | Trần Thị B | 1990-12-15 | Nữ | tranthib@yahoo.com | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Dịch vụ chăm sóc da | Phản hồi tốt nhưng mong muốn mở rộng thêm lựa chọn sản phẩm | Đang tìm hiểu về các sản phẩm mới |
Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin chi tiết về khách hàng từ cơ bản như tên, giới tính, ngày sinh đến những thông tin phức tạp hơn như nhu cầu, phản hồi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp doanh nghiệp dễ dàng phân loại và quản lý theo từng cá nhân. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp những thông tin bổ sung quan trọng, giúp việc tiếp thị và chăm sóc khách hàng trở nên hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Kết quả cuộc thi" theo định dạng Markdown:
| STT | Giải thưởng | Đội đạt giải | Lớp | Trường | Điểm tổng | Số lượng thành viên | Điểm cao nhất | Điểm thấp nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giải nhất | Đội Alpha | 12A1 | Trường THPT Nguyễn Du | 95 | 3 | 98 | 90 |
| 2 | Giải nhì | Đội Beta | 11B2 | Trường THPT Trần Phú | 90 | 4 | 96 | 85 |
| 3 | Giải ba | Đội Gamma | 10C3 | Trường THPT Bùi Thị Xuân | 87 | 5 | 92 | 80 |
| 4 | Giải tư | Đội Delta | 9D4 | Trường THPT Chu Văn An | 85 | 3 | 90 | 80 |
| 5 | Giải năm | Đội Epsilon | 8E5 | Trường THPT Lê Quý Đôn | 83 | 4 | 88 | 78 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đội Alpha từ lớp 12A1 của trường THPT Nguyễn Du đã xuất sắc giành giải nhất với tổng số điểm là 95. Trong khi đó, đội Epsilon từ trường THPT Lê Quý Đôn chỉ đạt được giải năm với tổng số điểm là 83. Điểm đáng chú ý khác là đội Beta từ trường THPT Trần Phú, dù có số lượng thành viên nhiều nhất (4 người) nhưng chỉ đạt được giải nhì. Mỗi đội đều có sự chênh lệch giữa điểm cao nhất và thấp nhất, cho thấy sự không đồng đều trong trình độ của các thành viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của quý vừa qua:
|Ngày| Mô tả| Thu Nhập| Chi Tiêu| Nguồn Vốn| Kế Hoạch Tài Trợ| Tình Hình Kinh Doanh| Lợi Nhuận|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|2024-04-01| Bán hàng| 50,000,000 đ| 30,000,000 đ| Chưa xác định| Đang tìm kiếm| Tăng trưởng ổn định| 20,000,000 đ|
|2024-05-01| Dịch vụ| 60,000,000 đ| 35,000,000 đ| Đầu tư nội bộ| Đã hoàn tất| Tăng trưởng mạnh mẽ| 25,000,000 đ|
|2024-06-01| Bán hàng| 70,000,000 đ| 40,000,000 đ| Chưa xác định| Đang tìm kiếm| Tăng trưởng vượt bậc| 30,000,000 đ|
|2024-06-21| Dịch vụ| 80,000,000 đ| 45,000,000 đ| Từ nguồn vốn đầu tư| Đang thực hiện| Rất tốt| 35,000,000 đ|
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu của chúng ta đang tăng lên theo thời gian. Đặc biệt, lợi nhuận cũng tăng đều từ 20 triệu đồng vào tháng 4 lên đến 35 triệu đồng vào ngày 21 tháng 6. Điều này cho thấy tình hình kinh doanh đang diễn ra rất thuận lợi. Chúng tôi đã thành công trong việc tìm kiếm nguồn vốn tài trợ và sử dụng nó một cách hiệu quả.


| Ngày | Thời Gian | Địa Điểm | Hoạt động | Đối tác | Mục tiêu | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/24 | 10:00 AM | Paris, Elysée Palace | Thăm chính thức Tổng thống Pháp | Tổng thống Pháp | Củng cố mối quan hệ song phương | Thỏa thuận hợp tác mới | Cuộc họp kéo dài 2 giờ. |
| 21/06/24 | 02:00 PM | Lyon, Đại học Lyon | Phát biểu tại hội nghị giáo dục quốc tế | Đại học Lyon | Xúc tiến hợp tác giáo dục | Tăng cường hợp tác nghiên cứu | Chủ tịch sẽ thảo luận về tầm quan trọng của giáo dục. |
| 22/06/24 | 09:00 AM | Marseille, Trụ sở Euronews | Thăm đài phát thanh Euronews | Giám đốc Euronews | Tăng cường hợp tác truyền thông | Khám phá cơ hội hợp tác mới | Chủ tịch sẽ tham gia một cuộc phỏng vấn trực tiếp. |
| 23/06/24 | 03:00 PM | Nice, Hội trường thành phố | Thăm thành phố Nice và gặp gỡ thị trưởng | Thị trưởng Nice | Hiểu rõ hơn về quản lý đô thị | Học hỏi kinh nghiệm quản lý đô thị | Chủ tịch sẽ đi dạo quanh thành phố và thăm một số địa điểm lịch sử. |
| 24/06/24 | 11:00 AM | Paris, Sân bay Charles de Gaulle | Trở về nước | - | - | - | Hành trình kết thúc sau 5 ngày đầy đủ hoạt động. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động mà Chủ tịch đã thực hiện trong chuyến thăm Pháp từ ngày 20 đến 24 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động này bao gồm việc gặp gỡ với Tổng thống Pháp, phát biểu tại hội nghị giáo dục quốc tế, thăm đài phát thanh Euronews, và cuối cùng là thăm thành phố Nice. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể như củng cố mối quan hệ song phương, thúc đẩy hợp tác giáo dục, tăng cường hợp tác truyền thông và học hỏi kinh nghiệm quản lý đô thị.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Quan Hệ |
|----------------------|----------|--------------|---------|
| Công ty ABC           | 123 Đường 1, Thành phố HCM   | 0123456789  | Đối tác cung cấp dịch vụ hậu cần |
| Tập đoàn XYZ          | 456 Đường 2, Hà Nội        | 0987654321  | Cung cấp công nghệ thông tin |
| Doanh nghiệp LMN      | 789 Đường 3, Đà Nẵng       | 0112233445  | Cung cấp vật tư và thiết bị |
| Tổ chức PQR           | 101 Đường 4, Cần Thơ        | 0556677889  | Tư vấn chiến lược và phân tích |
| Nhóm làm việc STU     | 111 Đường 5, Huế           | 0998877665  | Cung cấp nhân lực chuyên môn |
| Liên doanh VWS        | 222 Đường 6, TP.HCM         | 0443322110  | Đối tác tài chính |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác tham gia vào tập trận RIMPAC. Mỗi dòng bao gồm tên của tổ chức, địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc, và mô tả ngắn về quan hệ hợp tác giữa họ với sự kiện. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng sự kiện này không chỉ thu hút sự tham gia từ nhiều lĩnh vực khác nhau như hậu cần, công nghệ thông tin, hay tư vấn chiến lược, mà còn có sự hỗ trợ về mặt tài chính và nguồn lực nhân sự.


```
| Năm | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Tài sản cố định (tỷ VND) | Nợ phải trả (tỷ VND) | Lượng cổ phiếu (triệu cổ phiếu) |
|-----|-------------------|------------------------------|-----------------------------|------------------------|-----------------|----------------------|
| 2018|            5000  |                   1000        |                700         |             3000       |          1500     |               100    |
```
Phân tích: Trong năm 2018, Công ty Cổ phần Nam Việt đã đạt doanh thu ấn tượng lên đến 5000 tỷ đồng. Với lợi nhuận sau thuế là 700 tỷ đồng, công ty đã chứng minh được khả năng quản lý hiệu quả chi phí và thuế. Dù nợ phải trả cao (1500 tỷ đồng), nhưng tài sản cố định cũng khá lớn (3000 tỷ đồng), cho thấy công ty đang duy trì mức độ rủi ro ổn định.


| STT | Ngày tháng tổ chức kỳ thi | Thời gian chuẩn bị trước kỳ thi | Địa điểm | Phương thức liên lạc | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | --------------------------------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 2024-07-15                | 2024-06-01                       | Hà Nội  | Email: htdl@info.com |        |
| 2   | 2024-08-20                | 2024-07-01                       | Đà Nẵng | Hotline: 1900-1234  |        |
| 3   | 2024-09-25                | 2024-08-01                       | Hồ Chí Minh | Website: htdl.vn    |        |
| 4   | 2024-10-30                | 2024-09-01                       | Huế     | Fax: 0234-567890   |        |
| 5   | 2024-11-30                | 2024-10-01                       | Nha Trang| Zalo: @htdl        |        |
| 6   | 2024-12-20                | 2024-11-01                       | Cần Thơ  | Facebook: HTDL     |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết lịch thi hướng dẫn du lịch quốc tế - nội địa trong năm 2024, từ tháng 7 đến tháng 12. Mỗi kỳ thi đều có thời gian chuẩn bị tối thiểu là hai tháng, giúp người dự thi có đủ thời gian ôn tập và chuẩn bị. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp nhiều phương thức liên lạc khác nhau như email, hotline, website, fax, Zalo hay Facebook để mọi người có thể nhận được tư vấn một cách dễ dàng nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa hỗ trợ" minh họa cho việc kiểm soát và phân phối hàng hóa, vật tư:
| STT | Tên người nhận | Địa chỉ nhận hàng | Loại hàng hóa | Số lượng | Ngày cấp phát | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------- | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C | Gạo          | 50kg     | 2024-06-20  |         |
| 2   | Lê Thị D       | 456 Đường E, Quận F | Đậu xanh      | 20kg     | 2024-06-20  |         |
| 3   | Trần Văn G     | 789 Đường H, Quận I | Chăn màn      | 2 bộ    | 2024-06-21  |         |
| 4   | Phạm Thị J     | 101 Đường K, Quận L | Gạo           | 40kg     | 2024-06-21  |         |
| 5   | Ngô Văn K      | 112 Đường M, Quận N | Đậu nành      | 15kg     | 2024-06-21  |         |
| 6   | Vũ Thị O       | 113 Đường P, Quận Q | Chăn màn      | 1 bộ    | 2024-06-21  |         |
| 7   | Nguyễn Văn R   | 114 Đường S, Quận T | Gạo           | 60kg     | 2024-06-21  |         |
| 8   | Bùi Thị U      | 115 Đường V, Quận W | Đậu đỏ        | 30kg     | 2024-06-21  |         |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc phân phối, cấp phát hàng hóa, vật tư hỗ trợ cho những người dân có đất đai, tài sản bị ảnh hưởng. Có thể thấy, gạo là mặt hàng được cấp phát nhiều nhất với tổng cộng 150kg. Bên cạnh đó, chăn màn cũng được cấp phát cho những người cần. Việc phân phối đều được thực hiện vào ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024, đảm bảo sự kịp thời và công bằng.


|STT| Mục tiêu quản lý | Hành động thực hiện | Thời gian dự kiến |
|---|------------------|---------------------|------------------|
|1 | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Đánh giá và điều chỉnh lại quy trình làm việc, giảm bớt các chi phí không cần thiết | 2024 Q3 |
|2 | Cải thiện hiệu suất thu hồi nợ | Thiết lập hệ thống theo dõi nợ tự động, tăng cường hoạt động thu hồi nợ | 2024 Q4 |
|3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đầu tư vào đào tạo đội ngũ nhân viên, nâng cấp hệ thống thông tin khách hàng | 2025 Q1 |
|4 | Kiểm soát rủi ro tài chính | Xây dựng và thực thi kế hoạch phòng ngừa rủi ro, kiểm toán nội bộ định kỳ | 2025 Q2 |
|5 | Đảm bảo tuân thủ luật pháp | Cập nhật liên tục về thay đổi trong quy định pháp luật, tổ chức huấn luyện cho nhân viên | 2025 Q3 |
|6 | Tăng cường đầu tư vào công nghệ | Nghiên cứu và triển khai công nghệ mới, nâng cấp hạ tầng IT | 2025 Q4 |
|7 | Phân tích và dự báo tài chính | Thực hiện phân tích số liệu tài chính, xây dựng mô hình dự báo để hỗ trợ ra quyết định | 2026 Q1 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý tài chính trong ngành điện lực. Mỗi mục tiêu đều được đặt ra cùng với những hành động cụ thể sẽ thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Đặc biệt, thời gian dự kiến hoàn thành cũng đã được xác định rõ ràng, giúp quản lý có cái nhìn tổng quan về tiến độ và hướng đi của chiến lược quản trị tài chính này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của doanh nghiệp trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận Trong Tháng | Lũy Kế Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Tiết Kiệm | Tăng Trưởng so với Tháng Trước | Tăng Trưởng so với Năm Trước |
|-------|----------------|---------------|-----------------------|-------------------|-----------------|----------------------------------|----------------------------------|
| 1     | 150,000        | 100,000       | 50,000                | 50,000            | 33.33%          | -                                | -                                |
| 2     | 160,000        | 105,000       | 55,000                | 105,000           | 34.37%          | 10%                              | -                                |
| 3     | 175,000        | 110,000       | 65,000                | 170,000           | 37.14%          | 18.18%                           | -                                |
| 4     | 180,000        | 115,000       | 65,000                | 235,000           | 36.11%          | 2.94%                            | -                                |
| 5     | 190,000        | 120,000       | 70,000                | 305,000           | 36.84%          | 7.69%                            | -                                |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Thu Nhập  | Chi Phí  | Lợi Nhuận |
|------------|----------------|------------|----------|-----------|
| 2024-06-01 | Bán hàng      | 5,000,000 | 1,500,000| 3,500,000 |
| 2024-06-10 | Dịch vụ        | 3,000,000 | 1,000,000| 2,000,000 |
| 2024-06-15 | Đầu tư         | 1,500,000 | 500,000  | 1,000,000 |
| 2024-06-20 | Bán hàng      | 2,500,000 | 750,000  | 1,750,000 |
Tổng thu nhập trong nửa đầu tháng 6 từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ lên tới 12 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí vận hành liên quan đến những hoạt động này là 3,75 triệu đồng. Đặc biệt, lợi nhuận từ các giao dịch này rất khả quan với tổng cộng 8,25 triệu đồng. Điều này cho thấy mô hình kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng gia vị và thực phẩm theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp    | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
|-------------|----------------|----------|-----------------|------------------|-----------------|---------------|----------------|
| SP001       | Bột Nêm        | 200      | 2024-05-01     | 2025-05-01       | Nhà Cung Cấp 1  | 10000         | 2000000        |
| SP002       | Dầu Olive      | 150      | 2024-06-01     | 2026-06-01       | Nhà Cung Cấp 2  | 30000         | 4500000        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 2 loại sản phẩm đang có trong kho. Chúng ta có bột nêm, nhập kho từ nhà cung cấp 1 với số lượng 200 gói, mỗi gói giá 10.000 VND, tổng cộng giá trị là 2.000.000 VND. Sản phẩm thứ hai là dầu olive, do nhà cung cấp 2 cung cấp, với 150 chai, mỗi chai giá 30.000 VND, tổng giá trị lên tới 4.500.000 VND. Điều quan trọng cần lưu ý là cả hai sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn.


| Thời gian   | Sự kiện                      | Người liên quan             |
|-------------|------------------------------|-----------------------------|
| 12:15 PM    | Oswald bị bắt tại rạp Texas  | Lee Harvey Oswald, cảnh sát  |
| 12:30 PM    | Oswald được đưa về trụ sở     | Lee Harvey Oswald, cảnh sát  |
| 2:00 PM     | Oswald bị cáo buộc giết Kennedy| Lee Harvey Oswald, công tố viên  |
| 11:21 AM (24/11) | Jack Ruby tiếp cận Oswald trong nhà tù và bắn chết ông | Jack Ruby, Lee Harvey Oswald, cảnh sát  |
| 11:22 AM (24/11) | Oswald được chuyển đến bệnh viện Parkland | Jack Ruby, Lee Harvey Oswald, nhân viên y tế  |
| 1:07 PM (24/11) | Oswald qua đời từ các vết thương do bắn | Lee Harvey Oswald, bác sĩ  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về những sự kiện chính diễn ra xung quanh vụ ám sát của Lee Harvey Oswald. Oswald, người được cáo buộc đã ám sát Tổng thống John F. Kennedy, sau đó lại trở thành nạn nhân của một vụ ám sát khác do tay trùm cờ bạc Jack Ruby thực hiện khi đang bị giam giữ tại nhà tù Dallas. Sự kiện này đã gây ra nhiều tranh cãi và bí ẩn xoay quanh vụ án ám sát Kennedy.


Dưới đây là bảng "Điểm đến du lịch Châu Âu" theo yêu cầu:
| Tên Điểm Đến | Quốc Gia | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thăm Quan | Chi Phí (USD) | Điểm Đáng Chú Ý | Ẩm Thực Địa Phương | Khách Sạn Đề Xuất | Xếp Hạng (5 Là Tốt Nhất) |
|---------------|----------|------------|---------------------|---------------|-----------------|-------------------|------------------|---------------------------|
| Rome          | Italy    | Thành phố cổ kính với nhiều di tích La Mã.   | 3 - 5 ngày     | $100 - $200/ngày | Colosseum, Vatican | Pizza, Pasta      | Hotel Eden              | 4.8                    |
| Barcelona     | Spain    | Nổi tiếng với kiến trúc độc đáo của Gaudi. | 2 - 4 ngày     | $90 - $170/ngày  | Park Guell, Sagrada Familia | Paella, Tapas | W Barcelona            | 4.7                    |
| Paris         | France   | Biểu tượng của tình yêu với tháp Eiffel.    | 3 - 5 ngày     | $110 - $210/ngày | Louvre, Montmartre | Croissant, Cheese | Le Meurice              | 4.9                    |
Theo bảng trên, Rome, Barcelona và Paris đều là những điểm đến hấp dẫn ở châu Âu mà bạn không thể bỏ qua trong chuyến du lịch của mình. Rome nổi bật với các di tích cổ đại; Barcelona gây ấn tượng với những công trình kiến trúc độc đáo của Gaudi; còn Paris thì nổi tiếng với vẻ lãng mạn và nghệ thuật. Với mức chi phí từ $90 đến $210 mỗi ngày, bạn sẽ có cơ hội thưởng thức những đặc sản địa phương và trải nghiệm cuộc sống tại các khách sạn sang trọng đã được đề xuất. Tất cả những điểm đến này đều nhận được đánh giá cao từ du khách với xếp hạng từ 4.7 đến 4.9.


```
| STT | Đội A       | Đội B       | Điểm A  | Điểm B  | Kết quả | Đội Kèo Dưới |
| --- | ----------- | ----------- | ------- | ------- | -------- | ------------ |
| 1   | Đội Cricket X | Đội Cricket Y | 250     | 200     | Thắng    | Đội Cricket Y |
| 2   | Đội Cricket M | Đội Cricket N | 300     | 280     | Thắng    | Đội Cricket N |
| 3   | Đội Cricket W | Đội Cricket Z | 260     | 270     | Thua     | Đội Cricket W |
| 4   | Đội Cricket P | Đội Cricket Q | 290     | 300     | Thua     | Đội Cricket P |
| 5   | Đội Cricket S | Đội Cricket T | 270     | 260     | Thắng    | Đội Cricket T |
| 6   | Đội Cricket R | Đội Cricket U | 300     | 290     | Thắng    | Đội Cricket U |
| 7   | Đội Cricket V | Đội Cricket L | 280     | 270     | Thắng    | Đội Cricket L |
| 8   | Đội Cricket G | Đội Cricket H | 250     | 260     | Thua     | Đội Cricket G |
| 9   | Đội Cricket I | Đội Cricket J | 270     | 280     | Thua     | Đội Cricket I |
```
Theo bảng trên, ta thấy có 5 trong số 9 trận đấu mà đội kèo dưới đã thua, điều này cho thấy việc cược vào đội kèo dưới không phải lúc nào cũng là lựa chọn an toàn.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Thực phẩm tươi sống và Đông lạnh" dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng           | Địa Chỉ               | Số Điện Thoại   | Email                     | Loại Sản Phẩm Yêu Thích      | Tổng Số Đơn Mua | Trung Bình Đơn Mua | Ngày Gần Nhất Mua Hàng | Trạng Thái |
|-----|------------------------|----------------------|-----------------|---------------------------|-------------------------------|-----------------|---------------------|-------------------------|-------------|
| 1   | Công ty TNHH ABC         | 123 Đường Hà Nội    | 0987654321      | abc@gmail.com             | Hải sản đông lạnh             | 50              | 20.000.000đ        | 2024-06-19              | Hoạt động   |
| 2   | Nhà hàng XYZ            | 456 Đường Hồ Chí Minh| 0987654320      | xyz@gmail.com             | Thức ăn chay đông lạnh        | 30              | 15.000.000đ        | 2024-06-18              | Hoạt động   |
| 3   | Siêu thị PQR            | 789 Đường Đà Nẵng   | 0987654322      | pqr@gmail.com             | Rau củ tươi sống             | 70              | 10.000.000đ        | 2024-06-20              | Hoạt động   |
| 4   | Cửa hàng LMN            | 101 Đường Cần Thơ    | 0987654323      | lmn@gmail.com             | Sữa tươi                       | 10              | 5.000.000đ         | 2024-06-17              | Ngừng hoạt động |
| 5   | Quán ăn IJK             | 102 Đường Huế       | 0987654324      | ijk@gmail.com             | Thịt tươi sống                | 20              | 25.000.000đ        | 2024-06-21              | Hoạt động   |
| 6   | Cửa hàng STU            | 103 Đường HCM       | 0987654325      | stu@gmail.com             | Bánh mỳ đông lạnh             | 15              | 10.000.000đ        | 2024-06-17              | Hoạt động   |
| 7   | Nhà hàng VXY            | 104 Đường Nha Trang  | 0987654326      | vxy@gmail.com             | Sushi                         | 25              | 20.000.000đ        | 2024-06-20              | Hoạt động   |
| 8   | Siêu thị DEF            | 105 Đường Đồng Nai   | 0987654327      | def@gmail.com             | Thức ăn nhanh đông lạnh       | 40              | 15.000.000đ        | 2024-06-18              | Hoạt động   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng của chúng ta, từ tên khách hàng, địa chỉ liên lạc đến loại sản phẩm họ thường mua. Ta có thể thấy rằng, đa số các khách hàng đều mua hải sản đông lạnh hoặc rau củ tươi sống. Đặc biệt, công ty TNHH ABC và siêu thị PQR là hai khách hàng lớn nhất với tổng số đơn mua cao nhất. Ngoài ra, cửa hàng LMN hiện đang không còn hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Thiên Hạ Bá Xướng Chi Kho Hàng Quản Lý Bảng" theo yêu cầu:
|STT| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| SP001| Đàn Guitar Acoustic Taylor 214ce| 15| 2024-03-15| 2024-07-20| Còn Hàng|
|2| SP002| Đầu Phát Bluetooth Sony SRS-XB12| 30| 2024-05-01| 2024-08-10| Còn Hàng|
|3| SP003| Bộ Loa Karaoke JBL PartyBox 100| 10| 2024-06-01| 2024-09-05| Còn Hàng|
|4| SP004| Điện Thoại Thông Minh Samsung Galaxy S22 Ultra| 25| 2024-04-20| 2024-08-30| Còn Hàng|
|5| SP005| Laptop Dell Latitude 7420| 20| 2024-03-05| 2024-07-15| Còn Hàng|
|6| SP006| Máy Chấm Công Ronald Jack RJ 5000| 5| 2024-05-10| 2024-08-20| Còn Hàng|
|7| SP007| Máy In Canon Pixma MG3670| 10| 2024-06-15| 2024-09-10| Còn Hàng|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 sản phẩm đang có trong kho. Mỗi dòng biểu thị một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng còn hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng    | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | ----------------- | -------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Đã Giao Hàng         | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B        | Đang Xử Lý           |          |
| 3   | Lê Văn C          | Đã Hủy              | Sản phẩm không đúng như mô tả. |
| 4   | Hoàng Thị D       | Đã Giao Hàng         | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, tận tình. |
| 5   | Phạm Văn E        | Chờ Xác Nhận          |          |
| 6   | Vũ Thị F          | Đang Vận Chuyển      |          |
| 7   | Nguyễn Văn G       | Đã Giao Hàng         | Sản phẩm tốt, nhưng dịch vụ khách hàng cần cải thiện. |
| 8   | Trần Thị H        | Đã Giao Hàng         |          |
| 9   | Lê Văn I          | Đang Xử Lý           |          |
| 10  | Hoàng Thị J       | Đã Giao Hàng         | Rất hài lòng. |


| STT | Tên Kho Hàng | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Trạng thái |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------- | ---------- |
| 1   | Thiên An A    | 5000              | Thực phẩm     | Đủ hàng    |
| 2   | Thiên An B    | 3000              | Điện máy      | Cấp bách cần nhập thêm hàng |
| 3   | Thiên An C    | 1500              | Hóa mỹ phẩm   | Đủ hàng    |
| 4   | Thiên An D    | 800               | Đồ chơi       | Cần nhập thêm hàng |
| 5   | Thiên An E    | 2000              | Sách giáo trình| Đủ hàng    |
| 6   | Thiên An F    | 1000              | Trang sức     | Cấp bách cần nhập thêm hàng |
| 7   | Thiên An G    | 500               | Thiết bị y tế | Cần nhập thêm hàng |
| 8   | Thiên An H    | 1200              | Vật liệu xây dựng| Đủ hàng |
Bảng trên thể hiện rõ ràng tình trạng quản lý kho của tổ chức Kho hàng Thiên An. Có thể thấy, một số kho như Thiên An B, D, F và G đang trong tình trạng thiếu hụt hàng hóa, đặc biệt là các loại hàng điện máy, đồ chơi, trang sức và thiết bị y tế. Do đó, việc lập kế hoạch mua hàng và cung ứng kịp thời cho những kho này là vô cùng cần thiết để tránh tình trạng thiếu hàng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.


| Môi Giới | Số lượng hợp đồng | Lợi nhuận/Lỗ |
|----------|------------------|---------------|
| MG001    | 15               | +30.000.000   |
| MG002    | 12               | -15.000.000   |
| MG003    | 18               | +45.000.000   |
| MG004    | 10               | -10.000.000   |
| MG005    | 20               | +60.000.000   |
| MG006    | 7                | -7.000.000    |
| MG007    | 14               | +28.000.000   |
| MG008    | 9                | -9.000.000    |
Theo bảng "Hoạt động môi giới", có thể thấy rằng môi giới MG005 đã tạo ra lợi nhuận cao nhất với 60 triệu đồng từ 20 hợp đồng giao dịch. Trái lại, môi giới MG002 và MG004 đã chịu lỗ, với tổng cộng là 25 triệu đồng từ 22 hợp đồng. Dù vậy, số lượng hợp đồng giao dịch không hoàn toàn phản ánh mức độ thành công của môi giới, vì lợi nhuận/lỗ cũng phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị | Mức Độ Hài Lòng | Chiến Lược Tiếp Cận | Ghi Chú | Thời Điểm Liên Hệ | Phân Loại | Điểm Khen Phục |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | -------------- | ------------------- | ------ | ---------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Khổng Minh     | 50           | 250.000      | Rất cao         | Gặp mặt trực tiếp    | Không có | 2024-06-20       | A        | 9/10            |
| 2   | Võ Nguyên Giáp | 30           | 150.000      | Cao             | Điện thoại          | Không có | 2024-06-19       | B        | 8/10            |
| 3   | Trần Hưng Đạo | 20           | 100.000      | Trung bình      | Email               | Cần nâng cao dịch vụ | 2024-06-18 | C        | 7/10            |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý khách hàng dựa theo chiến lược "Khổng Minh và sự khen phục". Trong đó, khách hàng Khổng Minh chiếm vị trí hàng đầu với mức độ hài lòng rất cao và điểm khen phục đạt 9/10. Ngược lại, Trần Hưng Đạo - người có mức độ hài lòng trung bình, chỉ nhận được điểm khen phục là 7/10. Với thông tin này, chúng ta có thể tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ để tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã đặt mua bánh rế:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng đặt mua | Ngày giao hàng dự kiến | Địa chỉ giao hàng |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50               | 2024-06-22              | 123 Đường B, Phường C, Quận D |
| 2   | Trần Thị B     | 30               | 2024-06-23              | 456 Đường E, Phường F, Quận G |
| 3   | Lê Thị C       | 100              | 2024-06-24              | 789 Đường H, Phường I, Quận J |
| 4   | Đặng Văn D     | 70               | 2024-06-25              | 101 Đường K, Phường L, Quận M |
| 5   | Hoàng Thị N   | 40               | 2024-06-26              | 112 Đường O, Phường P, Quận Q |
| 6   | Võ Văn R       | 60               | 2024-06-27              | 134 Đường S, Phường T, Quận U |
| 7   | Phạm Thị V     | 90               | 2024-06-28              | 156 Đường W, Phường X, Quận Y |
| 8   | Huỳnh Văn Z    | 20               | 2024-06-29              | 178 Đường A1, Phường B1, Quận C1 |
| 9   | Nguyễn Thị AA  | 80               | 2024-06-30              | 200 Đường D1, Phường E1, Quận F1 |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 9 khách hàng đã đặt mua bánh rế từ ngày 21/06/2024. Số lượng bánh rế mà mỗi khách hàng đặt mua dao động từ 20 đến 100 chiếc. Công việc giao hàng sẽ được thực hiện từ ngày 22/06/2024 tới ngày 30/06/2024 tại các quận khác nhau trong thành phố.


| STT | Tên Thành Viên | Nhiệm Vụ | Điểm Xuất Phát | Mục Tiêu Cuối Kỳ | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | --------------- | --------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Minh Hoàng     | Lập trình | Biết lập trình Python cơ bản | Chuyên gia trong việc lập trình ứng dụng di động | 2024-12-31 | Đang tiến hành |
| 2   | Thanh Thảo    | Thiết kế giao diện | Có kiến thức về Adobe Photoshop | Thành thạo Sketch và Figma | 2025-02-28 | Đang tiến hành |
| 3   | Văn Long       | Quản lý dự án | Có kinh nghiệm quản lý dự án nhỏ | Có khả năng quản lý dự án lớn, phức tạp | 2025-06-30 | Đang tiến hành |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về Kế hoạch "Voi Tài Năng - Thành Công". Mỗi thành viên đều có những nhiệm vụ cụ thể mà họ cần hoàn thành. Minh Hoàng, với điểm xuất phát là biết lập trình Python cơ bản, đang cố gắng nâng cao kỹ năng của mình để trở thành chuyên gia lập trình ứng dụng di động. Trong khi đó, Thanh Thảo và Văn Long cũng đang phấn đấu đạt được mục tiêu cuối kỳ của mình trong lĩnh vực thiết kế giao diện và quản lý dự án tương ứng. Tất cả các nhiệm vụ đều đang trong quá trình thực hiện và dự kiến sẽ hoàn thành đúng thời hạn đã đặt ra.


Dưới đây là thông tin về một số dự án chung cư tại Hà Nội có giá bán phù hợp với ngân sách 1 tỷ đồng:
| STT | Tên Dự Án   | Địa Chỉ        | Giá Bán (tỷ) | Diện Tích (m²) | Tiện Ích            | Liên Hệ               |
|----|--------------|----------------|---------------|-----------------|---------------------|-----------------------|
| 1  | Grandeur     | Cầu Giấy       | 1             | 45              | Hồ bơi, Gym         | 0987654321           |
| 2  | Ecohome      | Hoàng Mai      | 1             | 55              | Công viên, Siêu thị | 0987654320           |
| 3  | Golden Square| Long Biên      | 1             | 50              | Trường học, Spa     | 0987654322           |
| 4  | Park View    | Thanh Xuân     | 1             | 40              | Khu vui chơi, Rạp chiếu phim | 0987654323 |
| 5  | Sky Garden   | Nam Từ Liêm     | 1             | 55              | Sân tennis, Thư viện | 0987654324           |
| 6  | Green City   | Gia Lâm        | 1             | 60              | Nhà trẻ, Khu dạo bộ | 0987654325           |
| 7  | The Zen      | Ba Vi          | 1             | 45              | Hồ bơi, Khu BBQ     | 0987654326           |
| 8  | Paradise Bay | Sơn Tây        | 1             | 55              | Sân golf, Gym       | 0987654327           |
Bảng trên liệt kê các dự án chung cư ở Hà Nội có mức giá khoảng 1 tỷ đồng. Mỗi dự án đều cung cấp diện tích linh hoạt từ 40 đến 60 m², phù hợp cho gia đình nhỏ hoặc cặp vợ chồng trẻ. Đặc biệt, mỗi dự án đều trang bị đầy đủ tiện ích như hồ bơi, phòng gym, công viên, siêu thị... giúp phục vụ nhu cầu sinh hoạt của cư dân.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin cập nhật gần nhất:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập Cảnh | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|--------------------|----------------|----------------|-----------------|----------------|------------|---------|
| SP001       | Máy In Canon 234   | 50                 | 30             | 20             | 2024-06-20      | 2024-06-21     | Còn Hàng   |         |
| SP002       | Bàn Phím Logitech  | 70                 | 40             | 10             | 2024-06-18      | 2024-06-21     | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình trạng hàng hóa hiện tại trong kho. Chúng ta có hai loại sản phẩm là Máy In Canon 234 và Bàn Phím Logitech. Số lượng tồn kho của cả hai mặt hàng đều ở mức ổn định, không dưới ngưỡng cảnh báo. Đáng chú ý, trong ngày hôm nay (21/06/2024), đã có việc xuất kho đối với cả hai mặt hàng này. Việc cập nhật thông tin này giúp chúng ta theo dõi được lưu lượng hàng hóa ra vào kho, từ đó lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo một cách chính xác.


|Tên Chiêu Thức| Mô Tả Hiệu Ứng| Mục Đích Sử Dụng|
|---|---|---|
|Long Hổ Quyền| Gây ra một luồng khí mạnh mẽ từ hai tay, giống như hình ảnh của rồng và hổ.| Được sử dụng để tấn công đối phương từ xa, đồng thời tạo ra áp lực tâm lý cho đối thủ.|
|Bạc Long Phi Thiên| Người dùng sẽ nhảy lên cao và xoay vòng nhanh, giống như con rồng bạc đang bay.| Sử dụng khi cần phải di chuyển nhanh hoặc tránh né các cuộc tấn công từ phía trên.|
|Hỏa Long Trảm| Tạo ra một thanh kiếm lửa từ không gian, sau đó ném về phía đối thủ.| Hoạt động tốt nhất trong môi trường tối, làm cho kẻ thù hoảng loạn và mất tập trung.|
|Ngọc Hoàng Chưởng| Tạo ra một cơn bão năng lượng xung quanh người dùng, đẩy lùi tất cả kẻ địch gần đó.| Thường được sử dụng khi bị vây hãm bởi nhiều kẻ thù cùng lúc.|
|Thủy Long Triển| Tạo ra dòng nước xoáy mạnh mẽ, cuốn theo mọi vật trong phạm vi.| Có thể dùng để di chuyển nhanh chóng trên mặt nước hoặc đánh lạc hướng đối thủ.|
|Mặt Trời Mọc| Tập trung ánh sáng mặt trời, tạo ra một tia sáng cực mạnh.| Sử dụng tốt vào buổi sáng sớm, gây chói mắt đối thủ, mở đầu cho chuỗi tấn công tiếp theo.|
Bảng chi tiết chiêu thức võ công trên mô tả rõ ràng từng chiêu thức từ tên gọi, hiệu ứng đến mục đích sử dụng. Các chiêu thức đa dạng từ tấn công, phòng thủ, di chuyển đến tác động lên tâm lý đối thủ. Điều này cho thấy sự phong phú và linh hoạt của võ công, giúp người luyện tập có thể đối phó với mọi tình huống khác nhau.


Bảng dưới đây thể hiện "Tình hình giảm nghèo" từ năm 2017 đến 2024:
| Năm       | Số Hộ Nghèo | Số Hộ Cận Nghèo | Tỷ Lệ Giảm Nghèo Theo Dân Tộc | Hiệu Quả Chính Sách Hỗ Trợ |
|-----------|-------------|-----------------|-------------------------------|-----------------------------|
| 2017      | 500.000     | 700.000         | 2%                            | 60%                         |
| 2018      | 450.000     | 650.000         | 3%                            | 65%                         |
| 2019      | 400.000     | 600.000         | 4%                            | 70%                         |
| 2020      | 350.000     | 550.000         | 5%                            | 75%                         |
| 2021      | 300.000     | 500.000         | 6%                            | 80%                         |
| 2022      | 250.000     | 450.000         | 7%                            | 85%                         |
| 2023      | 200.000     | 400.000         | 8%                            | 90%                         |
| 2024      | 150.000     | 350.000         | 9%                            | 95%                         |
Qua bảng số liệu trên cho thấy, từ năm 2017 đến 2024, số lượng hộ nghèo và cận nghèo đã giảm đáng kể. Đặc biệt, tỷ lệ giảm nghèo theo dân tộc cũng tăng dần qua từng năm. Điều này cho thấy hiệu quả của các chính sách hỗ trợ đã được cải thiện và mang lại kết quả tích cực trong việc giảm nghèo.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả":
| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
|-----|----------|---------------------|---------------------|-----------------------|--------|
| 1   | Duy trì mức tồn kho hợp lý | Xây dựng hệ thống báo cáo tự động theo dõi mức tồn kho | Tháng 7, 2024 | Chưa hoàn thành | Cần thêm phần mềm quản lý kho |
| 2   | Theo dõi ngày hết hạn | Thiết lập lịch kiểm tra định kỳ để kiểm tra ngày hết hạn sản phẩm | Mỗi tuần | Đang tiến hành | |
| 3   | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Kiểm tra chất lượng sản phẩm ngay khi nhận hàng và trước khi xuất kho | Ngay sau khi nhận hàng và trước khi xuất kho | Hoàn thành | |
| 4   | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Rà soát và tối ưu hóa quy trình tiếp nhận, lưu trữ và phân phối hàng hóa | Tháng 8, 2024 | Chưa bắt đầu | |
| 5   | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại và sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý | Tháng 9, 2024 | Chưa bắt đầu | |
| 6   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức khóa đào tạo về quy trình quản lý kho | Tháng 10, 2024 | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả". Các hoạt động như xây dựng hệ thống báo cáo tự động, kiểm tra chất lượng sản phẩm, cải thiện quy trình nhập xuất kho, tối ưu hóa không gian kho và đào tạo nhân viên đều được lên kế hoạch rõ ràng với thời gian thực hiện. Những thông tin này giúp cho việc theo dõi tiến độ và hiệu suất của kế hoạch trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Chi Tiêu | Lợi Nhuận Dự Kiến | Thời Gian Triển Khai | Mục Tiêu |
| --- | ----------- | -------------- | ----------------- | -------------------- | -------- |
| 1   | Đầu Tư Xanh | 500 triệu VND  | 700 triệu VND     | 24 tháng             | Phát triển bền vững, giảm nhẹ tác động môi trường |
| 2   | Dạy Học Online | 300 triệu VND | 600 triệu VND     | 12 tháng            | Cung cấp kiến thức, kỹ năng cho mọi người mọi nơi |
| 3   | Sản Xuất Thực Phẩm Organic | 800 triệu VND | 1,2 tỷ VND       | 18 tháng           | Cung cấp thực phẩm sạch, an toàn cho cộng đồng |
| 4   | Dịch Vụ Chăm Sóc Sức Khỏe | 1 tỷ VND        | 1,5 tỷ VND       | 36 tháng           | Nâng cao chất lượng sức khỏe của mọi người |
| 5   | Xây Dựng Nhà Ở Giá Rẻ | 2 tỷ VND      | 3 tỷ VND         | 24 tháng           | Cung cấp nhà ở giá rẻ cho những người thu nhập thấp |
| 6   | Kinh Doanh Sách Trực Tuyến | 200 triệu VND | 400 triệu VND    | 6 tháng            | Tạo ra nguồn tri thức phong phú, dễ dàng tiếp cận |
| 7   | Công Nghệ Mới | 1,5 tỷ VND     | 2 tỷ VND         | 18 tháng           | Cung cấp giải pháp công nghệ tiên tiến |
| 8   | Dịch Vụ Giao Hàng | 350 triệu VND | 700 triệu VND    | 12 tháng           | Đảm bảo giao hàng nhanh chóng, tiện lợi |
| 9   | Thành Lập Quỹ Từ Thiện | 500 triệu VND | Không có         | Liên tục            | Hỗ trợ các hoạt động từ thiện, cải thiện cuộc sống của những người kém may mắn |
| 10  | Quảng Bá Văn Hóa Việt Nam | 400 triệu VND | 800 triệu VND    | 24 tháng           | Bảo tồn và phát huy văn hóa Việt Nam |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về 10 dự án đầu tư khác nhau. Tất cả các dự án đều hướng đến mục tiêu chung là tạo ra lợi ích cho cộng đồng. Một số dự án như "Dạy Học Online" và "Kinh Doanh Sách Trực Tuyến" tập trung vào việc cung cấp kiến thức, trong khi đó, "Dịch Vụ Chăm Sóc Sức Khỏe" và "Sản Xuất Thực Phẩm Organic" lại nhắm vào việc cải thiện sức khỏe cộng đồng. Các dự án khác như "Xây Dựng Nhà Ở Giá Rẻ" và "Thành Lập Quỹ Từ Thiện" cũng hướng tới việc giúp đỡ những người gặp khó khăn trong xã hội.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng và Logistics" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái Kho | Địa Điểm Kho | Nhà Cung Cấp | Loại Vận Chuyển | Trạng Thái Vận Chuyển |
|-------------|----------------|----------|----------------|------------------------|-----------------|--------------|-------------|----------------|---------------------|
| 001         | May mắn        | 50       | 2024-06-01    | 2024-06-30             | Đủ hàng         | Kho A        | Công ty 1   | Đường bộ       | Đang vận chuyển     |
| 002         | Niềm vui        | 35       | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Đủ hàng         | Kho B        | Công ty 2   | Đường hàng không | Chưa vận chuyển     |
| 003         | Tình yêu       | 20       | 2024-06-15    | 2024-06-28             | Thiếu hàng      | Kho C        | Công ty 3   | Đường biển     | Đã giao hàng        |
| 004         | Sức mạnh        | 40       | 2024-06-18    | 2024-06-25             | Đủ hàng         | Kho D        | Công ty 4   | Đường bộ       | Đang vận chuyển     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng và logistics của 4 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều đủ số lượng trong kho, chỉ có sản phẩm "Tình yêu" đang thiếu hàng. Về logistics, chúng ta thấy rằng sản phẩm "May mắn" và "Sức mạnh" đang trong quá trình vận chuyển, trong khi "Niềm vui" chưa bắt đầu được vận chuyển và "Tình yêu" đã hoàn tất quá trình này.
Có sự khác biệt về phương thức vận chuyển giữa các sản phẩm, từ đường bộ, đường biển cho đến đường hàng không. Điều này giúp linh hoạt hơn trong việc lựa chọn phương pháp vận chuyển phù hợp với từng mặt hàng cụ thể.


| Ngày | Tình trạng | Sự kiện | Cảm xúc | Hành động | Kết quả | Nhận xét | Mục tiêu cải thiện | Phương pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Hạnh phúc | Nhận được lời khen từ sếp | Hài lòng | Tiếp tục nỗ lực | Đạt chỉ tiêu công việc | Công việc đang tiến triển tốt | Giữ vững tinh thần lạc quan | Thực hành thiền để giảm stress |
| 19/06/2024 | Mệt mỏi | Làm việc quá giờ | Mệt mỏi | Ngủ sớm, nghỉ ngơi | Cảm thấy hồi phục | Cần cân nhắc giữa công việc và sức khỏe | Chia nhỏ công việc | Lên lịch làm việc rõ ràng |
| 18/06/2024 | Buồn bã | Có mâu thuẫn với đồng nghiệp | Bực bội | Thảo luận trực tiếp | Giải quyết xong mâu thuẫn | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp | Học cách lắng nghe và chia sẻ cảm xúc | Tham gia khóa học về giao tiếp hiệu quả |
Bảng "Quản lý tình cảm" trên cho thấy quá trình thay đổi tâm trạng của một người trong tuần. Người này đã trải qua nhiều trạng thái cảm xúc khác nhau như bất an, hạnh phúc, mệt mỏi và buồn bã do các sự kiện cụ thể trong cuộc sống hàng ngày. Điểm đặc biệt là họ đã nhận ra những cảm xúc của mình và đã thực hiện những hành động cụ thể để xử lý chúng. Họ cũng đặt ra những mục tiêu cụ thể để cải thiện tình hình và đề xuất những phương pháp phù hợp. Qua bảng này, ta có thể thấy tầm quan trọng của việc hiểu và quản lý cảm xúc của bản thân.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Chi Phí/Thu Nhập | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng Quyết Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chi phí đào tạo | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 165,000,000 VND |
| Ngân sách | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| Học phí | - | - | - | - |
| Chi phí thiết bị | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Chi phí quảng cáo | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| Chi phí vận hành | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| Thu nhập | 250,000,000 VND | 270,000,000 VND | 290,000,000 VND | 810,000,000 VND |
| Lợi nhuận | 105,000,000 VND | 120,000,000 VND | 135,000,000 VND | 360,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy doanh thu tăng dần từ tháng này sang tháng kia. Đồng thời, chi phí đào tạo và các chi phí khác cũng tăng theo nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu. Điều này cho thấy lợi nhuận cũng tăng dần lên từng tháng, với tổng cộng 360 triệu VND sau ba tháng.


|STT| Tên Trường Đại Học | Số Lượng Sinh Viên | Điểm Trung Bình Tốt Nghiệp | Xếp Hạng Quốc Tế |
|---|---------------------|------------------|---------------------------|-------------------|
|1| Đại học Seoul       | 32,500           | 3.7/4.3                   | 37                |
|2| Đại học Yonsei      | 28,000           | 3.6/4.3                   | 74                |
|3| Đại học Korea      | 20,000           | 3.5/4.3                   | 86                |
|4| Đại học Sungkyunkwan | 25,000         | 3.4/4.3                   | 95                |
|5| Đại học Pohang của Khoa học và Công nghệ | 4,000     | 3.6/4.3                  | 63                |
|6| Đại học POSTECH    | 3,500            | 3.7/4.3                   | 49                |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 trường đại học hàng đầu tại Hàn Quốc. Các trường này đều có số lượng sinh viên từ hàng nghìn đến hàng chục nghìn. Điểm trung bình tốt nghiệp của sinh viên ở tất cả các trường đều rất cao, nằm trong khoảng từ 3.4 đến 3.7 theo thang điểm 4.3. Đặc biệt, Đại học Seoul và Đại học POSTECH đều đạt xếp hạng quốc tế rất cao, lần lượt là 37 và 49.


| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa       | Số lượng tồn kho |
|-------------|--------------------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25               |
| SP002       | Điện thoại di động | 100              |
| SP003       | Máy ảnh            | 15               |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 50               |
Bảng "Kho hàng hóa" trên cho thấy thông tin về số lượng hàng hóa còn lại trong kho. Có thể thấy, mặt hàng Điện thoại di động có số lượng tồn kho cao nhất với 100 sản phẩm, tiếp theo là Loa Bluetooth với 50 sản phẩm. Trong khi đó, hai mặt hàng còn lại là Máy tính xách tay và Máy ảnh chỉ có số lượng tồn kho tương đối thấp, lần lượt là 25 và 15 sản phẩm. Điều này gợi ý rằng chúng ta cần phải đặt hàng thêm hai mặt hàng cuối để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Giá Cá tại Chợ Yên Sở" mà bạn yêu cầu:
| Loại cá | Kích cỡ (cm) | Giá/kg (VND) | Số lượng (kg) | Ngày nhập hàng | Nhà cung cấp | Địa chỉ nhà cung cấp | Điện thoại nhà cung cấp | Ngày cập nhật giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cá hồi | 15-20 | 350,000 | 200 | 2024-06-20 | Hải Sản Hà Thành | Số 50, Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 0987654321 | 2024-06-21 |
| Cá basa | 25-30 | 120,000 | 300 | 2024-06-19 | Thủy Sản Anh Tú | Số 12, Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội | 0912345678 | 2024-06-21 |
| Cá diếc | 10-15 | 80,000 | 150 | 2024-06-20 | Hải Sản Đại Lộc | Số 35, Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654321 | 2024-06-21 |
| Cá chép | 20-25 | 50,000 | 400 | 2024-06-20 | Thủy Sản Hà Phương | Số 21, Hoàng Cầu, Đống Đa, Hà Nội | 0912345678 | 2024-06-21 |
| Cá lăng | 30-35 | 150,000 | 250 | 2024-06-18 | Hải Sản Việt Nam | Số 43, Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 0987654321 | 2024-06-21 |
| Cá trê | 15-20 | 40,000 | 350 | 2024-06-19 | Thủy Sản Hùng Võ | Số 17, Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội | 0912345678 | 2024-06-21 |
| Cá mòi | 5-10 | 30,000 | 500 | 2024-06-21 | Hải Sản Hạnh Phúc | Số 32, Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654321 | 2024-06-21 |
Qua bảng giá cá tại Chợ Yên Sở, có thể thấy giá của các loại cá khá đa dạng từ 30.000 VND/kg đến 350.000 VND/kg. Loại cá đắt nhất là cá hồi với giá 350.000 VND/kg. Trong khi đó, cá mòi là loại cá rẻ nhất với chỉ 30.000 VND/kg. Các loại cá đều được cung cấp bởi những nhà cung cấp uy tín tại Hà Nội và số lượng hàng hóa luôn sẵn sàng phục vụ người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách Hàng_VIP" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Tổng Số Mua Hàng (VND) | Điểm Tích Lũy | Loại Hội Viên |
|:------------:|:-------------:|:--------:|:---------------------:|:-----------:|:---------:|
| 001          | Nguyễn Văn A   | 1975-06-21 | 250,000,000           | 2500        | Kim Cương |
| 002          | Lê Thị B       | 1980-03-12 | 180,000,000           | 1800        | Vàng       |
| 003          | Trần Văn C     | 1970-12-01 | 300,000,000           | 3000        | Kim Cương |
| 004          | Bùi Thị D      | 1985-08-15 | 150,000,000           | 1500        | Vàng       |
| 005          | Phạm Văn E     | 1965-05-05 | 100,000,000           | 1000        | Bạc        |
| 006          | Đoàn Thị F     | 1990-11-11 | 120,000,000           | 1200        | Bạc        |
| 007          | Hoàng Văn G    | 1982-02-22 | 190,000,000           | 1900        | Vàng       |
| 008          | Nguyễn Thị H    | 1978-04-04 | 220,000,000           | 2200        | Vàng       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng VIP. Các cột trong bảng bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, ngày sinh, tổng số mua hàng, điểm tích lũy và loại hội viên. Có thể thấy, khách hàng có mã 003 với tổng số mua hàng cao nhất lên đến 300 triệu đồng, đồng thời cũng đạt được nhiều điểm tích lũy nhất và thuộc lớp hội viên Kim Cương - hạng cao nhất trong bảng xếp hạng này. Trong khi đó, các khách hàng khác cũng đều có mức tiêu dùng khá cao, từ 100 triệu đến 250 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thành phần mỹ phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thành Phần | Nguồn Gốc | Công Dụng | Hàm Lượng | Hạn Dùng | Ngày Sản Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Collagen Hydrolyzed | Từ Cá Biển | Giúp da căng mịn, chống lão hóa | 2% | 2026-06-21 | 2024-06-21 | Không gây kích ứng da |
| Hyaluronic Acid | Sinh Học | Cung cấp độ ẩm cho da | 1.5% | 2025-12-31 | 2024-06-21 | Phù hợp với mọi loại da |
| Vitamin E | Thực Vật | Bảo vệ da khỏi tác động của môi trường | 1% | 2025-06-21 | 2024-06-21 | Có thể gây phản ứng dị ứng trên da nhạy cảm |
| Salicylic Acid | Hóa Học | Điều trị mụn trứng cá | 0.5% | 2025-09-30 | 2024-06-21 | Không sử dụng cho da khô hoặc bị kích ứng |
| Ceramides | Sinh Học | Giữ ẩm và bảo vệ rào cản da | 3% | 2026-03-31 | 2024-06-21 | An toàn cho da nhạy cảm |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thành phần chính trong sản phẩm mỹ phẩm. Có thể thấy, collagen hydrolyzed từ cá biển giúp chống lão hóa, trong khi hyaluronic acid cung cấp độ ẩm cần thiết. Đồng thời, vitamin E từ thực vật giúp bảo vệ da, nhưng cũng có thể gây dị ứng trên da nhạy cảm. Bên cạnh đó, salicylic acid rất tốt cho việc điều trị mụn, nhưng không nên sử dụng cho da khô.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Sản Phẩm/Yêu Cầu | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ---------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Thiết bị mạng     | Đang xử lý | 2024-06-25                   | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-18   | Dịch vụ lưu trữ    | Chờ xác nhận | 2024-06-30                   | Cần liên hệ lại để xác nhận yêu cầu |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-20   | Hỗ trợ kỹ thuật   | Đã hoàn thành | 2024-06-21                   | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-21   | Cập nhật phần mềm | Đang xử lý | 2024-07-01                   | Cần thêm thông tin từ khách hàng |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy các yêu cầu từ khách hàng và trạng thái xử lý của chúng. Chúng ta có thể thấy rằng có hai yêu cầu đang được xử lý, một yêu cầu đã hoàn thành và một yêu cầu đang chờ xác nhận. Đặc biệt, khách hàng Trần Văn C đã bày tỏ sự hài lòng sau khi nhận được hỗ trợ kỹ thuật. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp đang tốt và cần duy trì hoặc cải thiện hơn nữa.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | iPink BHIP  | 230      | Hàng mới   | Đây là lô hàng vừa nhập về ngày hôm qua, toàn bộ đều còn mới và chưa qua sử dụng. |
| 2   | iPink BHIP  | 150      | Hàng bán chạy | Sản phẩm này đang rất được khách hàng ưa chuộng, số lượng chỉ còn 150, cần phải đặt hàng bổ sung sớm. |
| 3   | iPink BHIP  | 40       | Hàng cần bổ sung | Số lượng hàng hóa trong kho đã giảm xuống mức thấp, cần tiếp tục nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm iPink BHIP đang có mặt ở ba trạng thái khác nhau. Số lượng hàng mới của sản phẩm này hiện tại là 230, đây là lô hàng mà chúng ta mới nhập về. Sản phẩm này cũng đang nằm trong danh sách hàng bán chạy với số lượng còn lại là 150, điều này cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng đối với sản phẩm này đang rất cao. Cuối cùng, với 40 sản phẩm còn lại trong tình trạng cần bổ sung, chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo không mất cơ hội kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty trong tháng vừa qua:
| Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|---|---|---|
| 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND |


| Tỉnh/Thành phố | Hoạt động tổ chức | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc |
|-----------------|-------------------|---------------|----------------|
| Thành phố Hồ Chí Minh | Triển lãm sản phẩm công nghệ cao | 2024-06-25 | 2024-06-30 |
| Hà Nội | Festival văn hóa ẩm thực quốc tế | 2024-07-01 | 2024-07-05 |
| Đà Nẵng | Hội nghị quốc tế về du lịch bền vững | 2024-07-10 | 2024-07-12 |
Bảng trên liệt kê các hoạt động sắp diễn ra ở ba tỉnh/thành phố lớn của Việt Nam. Thành phố Hồ Chí Minh sẽ tổ chức triển lãm sản phẩm công nghệ cao từ ngày 25 đến 30 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, Hà Nội sẽ đón chào Festival văn hóa ẩm thực quốc tế kéo dài từ ngày 1 đến 5 tháng 7. Đặc biệt, Đà Nẵng sẽ là nơi diễn ra hội nghị quốc tế về du lịch bền vững từ ngày 10 đến 12 tháng 7 năm 2024. Các sự kiện này chắc chắn sẽ tạo nên một không khí sôi động và đa dạng cho người dân cũng như khách du lịch tại những địa điểm này.


Bảng dưới đây là "Danh sách bệnh nhân điều trị sởi" với 10 cột và 8 dòng:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Họ Tên | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng Sức Khỏe | Ngày Nhập Viện | Ngày Dự Kiến Ra Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BN001 | Nguyễn Văn A | Nam | 2005-03-21 | Hà Nội | 0967894521 | Đang điều trị | 2024-06-01 | 2024-06-25 |
| 2 | BN002 | Lê Thị B | Nữ | 2003-07-12 | Đà Nẵng | 0934567891 | Đã ổn định | 2024-06-05 | 2024-06-20 |
| 3 | BN003 | Trần Văn C | Nam | 2000-01-15 | TP.HCM | 0987654321 | Cần theo dõi | 2024-06-10 | 2024-06-24 |
| 4 | BN004 | Phạm Thị D | Nữ | 2001-05-23 | Hải Phòng | 0932165478 | Đang tiến triển | 2024-06-12 | 2024-06-27 |
| 5 | BN005 | Nguyễn Thị E | Nữ | 2002-09-18 | Cần Thơ | 0978945612 | Cần chăm sóc đặc biệt | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
| 6 | BN006 | Đặng Văn F | Nam | 1999-08-01 | Huế | 0965478912 | Đang hồi phục | 2024-06-17 | 2024-07-02 |
| 7 | BN007 | Hoàng Thị G | Nữ | 2004-11-22 | Vũng Tàu | 0912345678 | Đang tiến triển | 2024-06-19 | 2024-07-04 |
| 8 | BN008 | Phan Văn H | Nam | 2006-02-14 | Nha Trang | 0945612378 | Cần theo dõi | 2024-06-20 | 2024-07-05 |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số bệnh nhân đang được điều trị cho tình trạng sởi tại bệnh viện. Một số bệnh nhân như BN002 và BN006 đã bắt đầu ổn định hoặc đang trong quá trình hồi phục. Ngược lại, một số khác như BN005 và BN008 cần được chăm sóc đặc biệt hoặc theo dõi chặt chẽ.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Doanh Số | Trạng Thái Thanh Toán | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Mối quan hệ tốt, hợp tác lâu dài | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | 50 | 250.000.000 đ | Đã thanh toán đầy đủ | Cập nhật phiên bản mới nhất | Không có |
| 2 | Tập Đoàn XYZ | 2024-07-01 | Mới liên hệ, đang xây dựng mối quan hệ | Dữ liệu lớn và phân tích | 10 | 75.000.000 đ | Đang chờ thanh toán | Hướng dẫn sử dụng chi tiết | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 3 | Công Ty Cổ Phần DEF | 2024-07-10 | Mối quan hệ ổn định | Dịch vụ tư vấn công nghệ | 1 | 50.000.000 đ | Đã thanh toán đầy đủ | Cung cấp thông tin về các sản phẩm mới | Không có |
| 4 | Công Ty TNHH LMN | 2024-07-20 | Mối quan hệ tiềm năng | Phần cứng máy tính | 20 | 100.000.000 đ | Đang chờ thanh toán | Cung cấp danh sách sản phẩm cập nhật | Cần hỗ trợ giao hàng |
| 5 | Công Ty TNHH PQR | 2024-07-25 | Mối quan hệ mạnh mẽ, hợp tác thường xuyên | Giải pháp an ninh mạng | 15 | 300.000.000 đ | Đã thanh toán đầy đủ | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng | Không có |
Bảng dữ liệu trên cho thấy một kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên nguyên tắc "Từ Bi - Trí Tuệ". Các khách hàng được sắp xếp theo mức độ quan hệ từ mạnh đến yếu. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với nhiều thông tin khác nhau như: tên khách hàng, ngày gặp mặt, tình trạng mối quan hệ, sản phẩm/dịch vụ mà họ quan tâm, số lượng mua, doanh số, trạng thái thanh toán cùng với những hỗ trợ cần thiết mà khách hàng yêu cầu. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng thông tin khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.