Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Lịch Sử Nhập/Xuất | Nhà Cung Cấp | Ngày Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 150 | 25,000,000 | Đủ hàng | Nhập: 200 (2024-06-01), Xuất: 50 (2024-06-15) | Công ty TNHH Công Nghệ A | 2024-06-01 | Bảo hành 12 tháng |
| Điện thoại di động Samsung | 300 | 18,000,000 | Đủ hàng | Nhập: 350 (2024-06-05), Xuất: 50 (2024-06-18) | Công ty TNHH Điện Tử B | 2024-06-05 | Bảo hành 24 tháng |
| Tai nghe không dây Sony | 200 | 3,000,000 | Hết hàng | Nhập: 200 (2024-06-10), Xuất: 200 (2024-06-19) | Công ty TNHH Thiết Bị Nghe Nhìn C | 2024-06-10 | Bảo hành 6 tháng |
| Màn hình máy tính LG | 100 | 10,000,000 | Đủ hàng | Nhập: 150 (2024-06-02), Xuất: 50 (2024-06-17) | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Tử D | 2024-06-02 | Bảo hành 12 tháng |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Quản lý kho | Tăng 30% khả năng lưu trữ | Cần hợp tác với nhà cung cấp kệ để hàng |
| 2   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng | Hàng tháng vào ngày 15 | Nhân viên kho | Giảm sai số tồn kho xuống dưới 5% | Cần đào tạo kỹ năng kiểm kê cho nhân viên |
| 3   | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc mới | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Trưởng phòng HR | Tăng 20% hiệu suất làm việc | Cần tài liệu đào tạo chi tiết |
| 4   | Cải thiện quản lý chuỗi cung ứng | Hợp tác chặt chẽ hơn với nhà cung cấp | Bắt đầu từ 2024-09-01 | Quản lý mua hàng | Giảm 15% thời gian chờ đợi hàng hóa | Cần lập kế hoạch và thảo luận với nhà cung cấp |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Trưởng phòng bảo vệ | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp | Cần liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ an ninh |
Bảng trên mô tả các mục tiêu cụ thể trong việc quản lý kho hàng, bao gồm tối ưu hóa không gian, kiểm soát tồn kho, nâng cao hiệu suất hoạt động, cải thiện quản lý chuỗi cung ứng và tăng cường an ninh. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và một số ghi chú quan trọng. Việc này giúp quản lý kho hàng hiệu quả hơn, giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu suất công việc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua | Bột giặt X | 200 | 15000 | 3000000 |
| 2024-06-16 | Bán | Bột giặt X | 150 | 20000 | 3000000 |
| 2024-06-17 | Mua | Nước rửa chén Y | 100 | 20000 | 2000000 |
| 2024-06-18 | Bán | Nước rửa chén Y | 80 | 25000 | 2000000 |
| 2024-06-19 | Mua | Giấy vệ sinh Z | 300 | 5000 | 1500000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy công ty đã mua một lượng lớn bột giặt X và giấy vệ sinh Z trong tuần này. Trong khi đó, họ cũng bán được một số lượng đáng kể bột giặt X và nước rửa chén Y. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng đối với các sản phẩm này đang ổn định. Công ty cần tiếp tục quan sát xu hướng này để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Mức Tồn Kho Tối Ưu | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|---------------|----------------|----------------|------------|------------|---------------------|-------------------------|--------|
| SP001       | May In       | 35            | 20             | 10             | 2024-06-10 | 2024-06-15 | 50                  | Đang xử lý              |        |
| SP002       | Bàn Vi tính | 15            | 30             | 0              | 2024-06-18 | -          | 20                  | Đã hoàn thành           |        |
| SP003       | Ghế Văn Phòng| 40            | 0              | 5              | -          | 2024-06-19 | 35                  | Chờ xác nhận            |        |
| SP004       | Máy Chiếu   | 20            | 15             | 10             | 2024-06-17 | 2024-06-20 | 25                  | Đang xử lý              |        |
| SP005       | Bộ Phát Wifi| 10            | 20             | 0              | 2024-06-20 | -          | 15                  | Đã hoàn thành           |        |
| SP006       | Loa Bluetooth| 5             | 0              | 0              | -          | -          | 10                  | Chờ xác nhận            |        |
| SP007       | Pin Sạc Dự Phòng| 15            | 10             | 5              | 2024-06-19 | 2024-06-20 | 20                  | Đang xử lý              |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng cụ thể. Có một số sản phẩm như máy in, bàn vi tính, ghế văn phòng đang ở mức tồn kho thấp hơn mức tối ưu đề xuất. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng hóa trong kho. Ngoài ra, trạng thái đơn đặt hàng cũng được cập nhật rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát quá trình nhập xuất hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi Mới Nhất | Nhu Cầu Hiện Tại | Chiến Lược Tiếp Thị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới. | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất của công ty. | Gửi email giới thiệu sản phẩm mới kèm ưu đãi đặc biệt. |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654320 | Đánh giá dịch vụ tốt, nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về mặt hàng. | Muốn tìm hiểu thêm về các loại hàng hóa khác nhau. | Giới thiệu danh mục sản phẩm đa dạng qua cuộc gọi điện thoại. |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0987654319 | Đánh giá dịch vụ trung bình, cần cải thiện thời gian giao hàng. | Cần giao hàng nhanh chóng hơn. | Trả lời phản hồi, giải thích và cung cấp phương án giao hàng nhanh. |
| 004 | Hoàng Thị D, hoangthid@gmail.com, 0987654318 | Khác biệt so với kỳ vọng, không hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Muốn đổi trả sản phẩm. | Liên hệ trực tiếp để giải quyết vấn đề, đồng thời gửi phiếu khảo sát để nắm bắt rõ hơn nguyên nhân. |
| 005 | Nguyễn Thị E, nguyenthie@gmail.com, 0987654317 | Đánh giá dịch vụ cao, muốn tham gia chương trình thành viên. | Muốn đăng ký thành viên để hưởng ưu đãi. | Hướng dẫn cách đăng ký thành viên qua email, đồng thời gửi mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về phản hồi và nhu cầu của khách hàng. Nó giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ hiện tại, từ đó đưa ra những chiến lược tiếp thị phù hợp. Đồng thời, bảng cũng giúp doanh nghiệp xác định những khách hàng tiềm năng cần chăm sóc, nâng cao chất lượng dịch vụ hoặc xử lý những phản hồi tiêu cực một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến sản phẩm kệ trưng bày rau quả và kệ trưng bày hoa quả:
| Tháng | Doanh Thu Kệ Rau Quả (VNĐ) | Chi Phí Sản Xuất Kệ Rau Quả (VNĐ) | Lợi Nhuận Kệ Rau Quả (VNĐ) | Doanh Thu Kệ Hoa Quả (VNĐ) | Chi Phí Sản Xuất Kệ Hoa Quả (VNĐ) | Lợi Nhuận Kệ Hoa Quả (VNĐ) | Tổng Doanh Thu (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) |
|-------|---------------------------|-------------------------------------|-----------------------------|-----------------------------|-----------------------------------|---------------------------|------------------|-----------------|
| 1     | 50,000,000               | 30,000,000                         | 20,000,000                 | 60,000,000                 | 40,000,000                       | 20,000,000               | 110,000,000     | 70,000,000      |
| 2     | 55,000,000               | 33,000,000                         | 22,000,000                 | 65,000,000                 | 42,000,000                       | 23,000,000               | 120,000,000     | 75,000,000      |
| 3     | 60,000,000               | 36,000,000                         | 24,000,000                 | 70,000,000                 | 44,000,000                       | 26,000,000               | 130,000,000     | 80,000,000      |
| 4     | 65,000,000               | 39,000,000                         | 26,000,000                 | 75,000,000                 | 46,000,000                       | 29,000,000               | 140,000,000     | 85,000,000      |
| 5     | 70,000,000               | 42,000,000                         | 28,000,000                 | 80,000,000                 | 48,000,000                       | 32,000,000               | 150,000,000     | 90,000,000      |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán kệ trưng bày rau quả và hoa quả tăng đều đặn qua từng tháng. Đặc biệt, lợi nhuận từ hai loại kệ này cũng tăng tương ứng với mức tăng của doanh thu. Điều này cho thấy hiệu suất sản xuất và bán hàng đang diễn ra tốt đẹp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho trang trại V-A-C:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng sản phẩm bán ra (Đơn vị) | Giá bán trung bình (VND/Đơn vị) | Tổng số lượng sản phẩm (Đơn vị) | Tỷ lệ sử dụng (%) | Ghi chú |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-------------------------------------|----------------------------------|---------------------------------|-------------------|--------|
| 01    | 200,000,000     | 150,000,000   | 50,000,000      | 10,000                              | 20,000                           | 12,000                          | 83.33             |        |
| 02    | 250,000,000     | 175,000,000   | 75,000,000      | 12,500                              | 20,000                           | 15,000                          | 83.33             |        |
| 03    | 300,000,000     | 200,000,000   | 100,000,000     | 15,000                              | 20,000                           | 18,000                          | 83.33             |        |
| 04    | 350,000,000     | 225,000,000   | 125,000,000     | 17,500                              | 20,000                           | 21,000                          | 83.33             |        |
Qua phân tích, ta thấy doanh thu của trang trại V-A-C tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 200 triệu lên đến 350 triệu. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng từ 50 triệu lên đến 125 triệu. Đặc biệt, giá bán trung bình mỗi đơn vị sản phẩm giữ ổn định ở mức 20 nghìn đồng. Điều này cho thấy trang trại đang hoạt động hiệu quả và có khả năng mở rộng kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại tiền tệ | Số lượng | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận/ lỗ | Hoạt động đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | USD | 5000 | 23,500 VND | 23,700 VND | 1,000,000 VND | Mua tại thị trường ngoại hối |
| 2024-06-16 | EUR | 2000 | 27,800 VND | 28,000 VND | 400,000 VND | Mua tại thị trường ngoại hối |
| 2024-06-17 | JPY | 1000000 | 205 VND | 207 VND | 2,000,000 VND | Mua tại thị trường ngoại hối |
| 2024-06-18 | AUD | 1000 | 16,000 VND | 16,200 VND | 200,000 VND | Mua tại thị trường ngoại hối |
| 2024-06-19 | GBP | 1000 | 30,500 VND | 30,700 VND | 200,000 VND | Mua tại thị trường ngoại hối |
| 2024-06-20 | USD | -5000 | 23,700 VND | 23,900 VND | 1,000,000 VND | Bán tại thị trường ngoại hối |
| 2024-06-20 | EUR | -2000 | 28,000 VND | 28,200 VND | 400,000 VND | Bán tại thị trường ngoại hối |
| 2024-06-20 | JPY | -1000000 | 207 VND | 209 VND | 2,000,000 VND | Bán tại thị trường ngoại hối |
| 2024-06-20 | AUD | -1000 | 16,200 VND | 16,400 VND | 200,000 VND | Bán tại thị trường ngoại hối |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, đã có các hoạt động mua và bán tiền tệ đối với 4 loại tiền tệ khác nhau gồm USD, EUR, JPY và AUD. Tất cả các giao dịch đều mang lại lợi nhuận, với tổng lợi nhuận từ tất cả các giao dịch là 5,800,000 VND. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư ngoại hối đang hoạt động hiệu quả.


| Mảng Quản Lý | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Đầu tư vào quảng bá và giáo dục sức khỏe | Xây dựng kế hoạch tài chính, phân bổ ngân sách cho các chiến dịch quảng bá, tổ chức các buổi học miễn phí về sức khỏe | Tăng nhận thức cộng đồng về sức khỏe, nâng cao hình ảnh thương hiệu | 2024-07 đến 2025-06 | Ban quản lý tài chính |
| Quản lý kho | Phân phối hiệu quả sản phẩm | Cải tiến hệ thống lưu trữ, tối ưu hóa quy trình xuất nhập hàng | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng, giảm chi phí vận hành | 2024-08 đến 2024-12 | Ban quản lý kho |
| Quản lý khách hàng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Thiết lập chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | Tăng lòng trung thành của khách hàng, tăng lượng mua hàng lặp lại | 2024-09 đến 2025-03 | Ban quản lý khách hàng |
| Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng và an toàn vệ sinh | Thực hiện kiểm tra định kỳ, tuân thủ tiêu chuẩn an toàn thực phẩm | Gắn kết niềm tin với khách hàng qua chất lượng sản phẩm | 2024-07 đến 2025-06 | Ban quản lý chất lượng |
Bảng trên mô tả rõ ràng về bốn mảng quản lý chính trong công ty "Sức sống mới": tài chính, kho, khách hàng và hàng hóa. Mỗi mảng đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động chính cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó, kết quả dự kiến và thời gian thực hiện. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra ai sẽ chịu trách nhiệm chính trong việc triển khai các hoạt động này.


```
| Ngày       | Giá mở cửa | Giá cao nhất | Giá thấp nhất | Giá đóng cửa |
|------------|------------|---------------|----------------|--------------|
| 29/01/2024 |   XXX      |     XXX       |      XXX       |    XXX       |
| 30/01/2024 |   XXX      |     XXX       |      XXX       |    XXX       |
| 31/01/2024 |   XXX      |     XXX       |      XXX       |    XXX       |
| 01/02/2024 |   XXX      |     XXX       |      XXX       |    XXX       |
| 02/02/2024 |   XXX      |     XXX       |      XXX       |    XXX       |
| 03/02/2024 |   XXX      |     XXX       |      XXX       |    XXX       |
| 04/02/2024 |   XXX      |     XXX       |      XXX       |    XXX       |
| 05/02/2024 |   XXX      |     XXX       |      XXX       |    XXX       |
| 06/02/2024 |   XXX      |     XXX       |      XXX       |    XXX       |
```
Trong bảng trên, "XXX" đại diện cho giá trị cụ thể mà bạn cần điền vào.
Phân tích: Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về biến động giá cá tra tại ĐBSCL từ ngày 29/01 đến 06/02. Giá mở cửa và giá đóng cửa giúp chúng ta hiểu rõ hơn về xu hướng chung của thị trường. Nếu giá đóng cửa thường cao hơn giá mở cửa, điều đó cho thấy nhu cầu đối với cá tra đang tăng lên. Ngược lại, nếu giá đóng cửa thường thấp hơn giá mở cửa, có thể là dấu hiệu của sự giảm giá.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa của các sản phẩm sofa cổ điển:
| STT | Số lượng | Kích thước (m) | Chất liệu | Màu sắc | Giá cả (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 20       | 2.5x1.8         | Da thật     | Đen       | 30,000,000    |
| 2   | 15       | 2.2x1.6         | Vải        | Xanh da trời | 20,000,000    |
| 3   | 10       | 2.0x1.4         | Da tổng hợp | Nâu       | 25,000,000    |
| 4   | 25       | 2.7x1.9         | Da thật     | Trắng      | 35,000,000    |
| 5   | 5        | 2.3x1.7         | Vải        | Đỏ        | 18,000,000    |
| 6   | 30       | 2.4x1.5         | Da tổng hợp | Xám       | 22,000,000    |
| 7   | 12       | 2.6x1.8         | Da thật     | Be        | 32,000,000    |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chúng ta có 7 loại sofa cổ điển khác nhau với số lượng từ 5 đến 30 chiếc. Sofa làm từ da thật thường có giá cao hơn so với sofa làm từ vải hoặc da tổng hợp. Đặc biệt, màu sắc và kích thước đa dạng giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn theo nhu cầu và không gian nhà mình.


Dưới đây là bảng đánh giá sự hài lòng của khách hàng dưới dạng Markdown:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Đánh Giá | Điểm Hài Lòng (1-5) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-18 | 4.5 | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện nhưng thời gian chờ hơi lâu. |
| BN002 | 2024-06-19 | 3.0 | Có một số vấn đề với việc thanh toán hóa đơn. |
| BN003 | 2024-06-20 | 5.0 | Rất hài lòng với tất cả các dịch vụ. |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Bán | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua Vào | Giá Bán |
|-------------|--------------|-------------------|-----------------|------------------|----------------|-------------|------------|---------|
| SP001       | Nước ép táo  | 500               | 300             | Kho A            | 2024-01-01    | 2025-01-01 | 10.000     | 15.000  |
| SP002       | Bánh quy sôcôla | 800               | 200             | Kho B            | 2023-12-01    | 2024-12-01 | 5.000      | 7.000   |
| SP003       | Sữa tươi      | 1000              | 500             | Kho C            | 2024-06-01    | 2024-06-30 | 8.000      | 12.000  |
| SP004       | Trái cây khô  | 600               | 400             | Kho D            | 2024-02-01    | 2025-02-01 | 12.000     | 18.000  |
| SP005       | Bia           | 700               | 300             | Kho E            | 2024-03-01    | 2025-03-01 | 15.000     | 20.000  |
| SP006       | Bánh mì      | 900               | 100             | Kho F            | 2024-06-10    | 2024-06-20 | 3.000      | 5.000   |
| SP007       | Sôcôla       | 400               | 600             | Kho G            | 2024-01-01    | 2025-01-01 | 7.000      | 10.000  |
| SP008       | Rau củ       | 1200              | 800             | Kho H            | 2024-06-01    | 2024-06-30 | 5.000      | 8.000   |
| SP009       | Bánh gạo     | 300               | 700             | Kho I            | 2024-02-01    | 2025-02-01 | 4.000      | 6.000   |
Từ bảng trên, ta thấy sản phẩm có số lượng bán cao nhất là bánh gạo (SP009) với 700 đơn hàng đã được bán. Trái lại, bánh mì (SP006) chỉ mới bán được 100 đơn hàng. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với các loại bánh gạo đang cao hơn so với bánh mì.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật phẩm Tâm linh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|-----------|-------------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Đèn Cầu Nguyện        | 50        | 2024-06-01        | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| SP002       | Bùa May Mắn          | 30        | 2024-06-05        | 2024-08-01             | Còn hàng   |         |
| SP003       | Tràng hạt Phật Giáo  | 25        | 2024-06-10        | 2024-09-01             | Hết hàng   | Cần nhập thêm |
| SP004       | Tượng Phật Di Lặc     | 10        | 2024-06-15        | 2024-10-01             | Còn hàng   |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang lưu trữ bốn loại sản phẩm tâm linh khác nhau. Đáng chú ý nhất là 'Tràng hạt Phật Giáo', với mã sản phẩm SP003, đã hết hàng và dự kiến cần phải nhập thêm vào kho. Trong khi đó, số lượng còn lại của các mặt hàng khác như Đèn Cầu Nguyện (SP001), Bùa May Mắn (SP002) và Tượng Phật Di Lặc (SP004) đều ổn định và dự kiến sẽ không hết trong thời gian sắp tới.


| Tên Khách Hàng | Loại Mối Quan Hệ | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | Cầu Thủ | nguyenvanb@gmail.com, 0912345678 |
| Trần Thị D | Đối Tác Kinh Doanh | tranthid@gmail.com, 0987654321 |
| Lê Minh E | Nhà Cung Cấp | leminhe@gmail.com, 0934567890 |
| Phạm Hồng F | Cầu Thủ | phamhongf@gmail.com, 0901234567 |
| Nguyễn Thanh G | Đối Tác Kinh Doanh | nguyenthang@gmail.com, 0998765432 |
| Bùi Thị H | Nhà Cung Cấp | buithih@gmail.com, 0967543210 |
Bảng quản lý khách hàng trên bao gồm thông tin về 6 cá nhân và tổ chức. Trong đó, có 2 cầu thủ (Nguyễn Văn B và Phạm Hồng F), 2 đối tác kinh doanh (Trần Thị D và Nguyễn Thanh G) và 2 nhà cung cấp (Lê Minh E và Bùi Thị H). Mỗi người hoặc tổ chức đều có email và số điện thoại để liên lạc thuận tiện. Đây là công cụ hữu ích cho việc theo dõi và duy trì mối quan hệ với các bên liên quan.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình quản lý kho hàng:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|-----|--------------|-------------------|---------------|---------------|----------------|---------------|-----------|
| 1   | Bánh mỳ      | 200               | 300           | 150           | Đủ             | 2024-06-20    | -         |
| 2   | Nước ngọt    | 150               | 200           | 100           | Đủ             | 2024-06-20    | -         |
| 3   | Sữa tươi     | 75                | 250           | 200           | Hết            | 2024-06-20    | Cần nhập thêm |
| 4   | Phở khô      | 100               | 150           | 50            | Đủ             | 2024-06-20    | -         |
| 5   | Gạo          | 500               | 200           | 100           | Đủ             | 2024-06-20    | -         |
| 6   | Trái cây    | 300               | 400           | 250           | Đủ             | 2024-06-20    | -         |
| 7   | Thịt gà       | 200               | 300           | 150           | Đủ             | 2024-06-20    | -         |
| 8   | Bia          | 150               | 250           | 100           | Đủ             | 2024-06-20    | -         |
| 9   | Bánh quy    | 100               | 150           | 50            | Đủ             | 2024-06-20    | -         |
| 10  | Mì gói       | 500               | 200           | 100           | Đủ             | 2024-06-20    | -         |


Dưới đây là bảng thông tin du lịch cho 6 điểm đến nổi tiếng:
| Điểm đến | Thời gian tốt nhất để đi | Giá vé máy bay (tính bằng VND) | Khách sạn giá rẻ nhất | Khách sạn sang trọng nhất | Món ăn địa phương nổi tiếng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội, Việt Nam | Tháng 9-11 | 2.000.000 | Hanoi Hostel - 250.000 VND/đêm | Sofitel Legend Metropole Hanoi - 4.500.000 VND/đêm | Bún chả |
| Bali, Indonesia | Tháng 7-8 | 7.000.000 | Puri Garden Hotel & Hostel - 500.000 VND/đêm | The Mulia - 6.000.000 VND/đêm | Nasi Goreng |
| Paris, Pháp | Tháng 6-8 | 25.000.000 | Hotel de France Gare de l'Est - 1.500.000 VND/đêm | Shangri-La Hotel - 15.000.000 VND/đêm | Croissant |
| New York, Mỹ | Tháng 3-5 | 30.000.000 | Pod 51 Hotel - 2.000.000 VND/đêm | The Plaza Hotel - 20.000.000 VND/đêm | Pizza New York-style |
| Sydney, Úc | Tháng 9-11 | 20.000.000 | The Capsule Hotel - 1.000.000 VND/đêm | Park Hyatt Sydney - 10.000.000 VND/đêm | Meat pie |
| Tokyo, Nhật Bản | Tháng 3-5 | 15.000.000 | Khaosan Tokyo Kabuki - 700.000 VND/đêm | The Ritz-Carlton - 12.000.000 VND/đêm | Sushi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chi phí và thời điểm tốt nhất để du lịch đến 6 thành phố nổi tiếng trên thế giới. Điều này giúp người du lịch có thể lên kế hoạch tài chính và lựa chọn thời điểm phù hợp nhất để tận hưởng chuyến đi của mình. Đặc biệt, bảng cũng liệt kê các món ăn địa phương đặc trưng, giúp du khách không chỉ trải nghiệm cảnh đẹp mà còn thưởng thức văn hóa ẩm thực độc đáo của mỗi nơi.


Dưới đây là bảng theo dõi vali của chúng ta:
| STT | Mã Vali | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Trả | Địa Điểm Nhận | Địa Điểm Giao | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------- | --------- | ----------------- | -------------- | -------------- | ---------- | -------- |
| 1   | V001    | 2024-06-15 | 2024-06-22        | Sân bay Nội Bài | Sân bay Tân Sơn Nhất | Đang vận chuyển | Không có vật cấm |
| 2   | V002    | 2024-06-18 | 2024-06-25        | Sân bay Đà Nẵng | Sân bay Cam Ranh | Đã nhận tại sân bay | Có đồ dễ vỡ, cần thận trọng |
| 3   | V003    | 2024-06-19 | 2024-06-26        | Sân bay Phú Quốc | Sân bay Cần Thơ | Đang chờ xuất phát | Không có ghi chú |
| 4   | V004    | 2024-06-20 | 2024-06-27        | Sân bay Vinh | Sân bay Lào Cai | Đang xử lý tại sân bay | Có đồ dễ vỡ, cần thận trọng |
| 5   | V005    | 2024-06-16 | 2024-06-23        | Sân bay Hải Phòng | Sân bay Thọ Xuân | Đã nhận tại sân bay | Có đồ dễ vỡ, cần thận trọng |
| 6   | V006    | 2024-06-17 | 2024-06-24        | Sân bay Nha Trang | Sân bay Phù Cát | Đang vận chuyển | Không có vật cấm |
| 7   | V007    | 2024-06-18 | 2024-06-25        | Sân bay Buôn Mê Thuột | Sân bay Đồng Hới | Đang chờ xuất phát | Không có ghi chú |
| 8   | V008    | 2024-06-19 | 2024-06-26        | Sân bay Quy Nhơn | Sân bay Pleiku | Đang xử lý tại sân bay | Có đồ dễ vỡ, cần thận trọng |
Bảng trên cho thấy tình hình theo dõi vali từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có 8 vali đang được xử lý và vận chuyển đến các địa điểm khác nhau trên cả nước. Một số vali chứa đồ dễ vỡ nên cần thận trọng trong quá trình vận chuyển.


| Tên Nhân Viên | Mức Độ Tập Trung | Khả Năng Teamwork | Giao Tiếp |
| -------------- | --------------- | ---------------- | ---------- |
| NV001          | 8.5             | 9.2              | 8.8        |
| NV002          | 7.9             | 8.4              | 9.1        |
| NV003          | 9.1             | 7.6              | 8.5        |
| NV004          | 8.2             | 9.0              | 8.9        |
Theo bảng đánh giá hiệu suất nhân viên từ xa, có thể thấy đa số nhân viên đều giữ được mức độ tập trung và khả năng giao tiếp ở mức tốt, điểm trung bình từ 8 trở lên. Đặc biệt, khả năng làm việc nhóm (teamwork) cũng rất đáng khen ngợi với điểm trung bình trên 8. Điều này cho thấy văn hóa công ty đã tạo ra một môi trường làm việc từ xa hiệu quả, nơi mà nhân viên không chỉ tự quản lý công việc của mình mà còn biết cách phối hợp cùng đồng đội để đạt được mục tiêu chung.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Nhập - Xuất |
|-------------|------------------|---------------------|-----------------------|
| SP001       | 250              | Tốt                | Nhập: 50, Xuất: 30    |
| SP002       | 120              | Hỏng               | Nhập: 0, Xuất: 10     |
| SP003       | 400              | Tốt                | Nhập: 100, Xuất: 50   |
| SP004       | 80               | Tốt                | Nhập: 20, Xuất: 0     |
| SP005       | 300              | Tốt                | Nhập: 70, Xuất: 40    |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng tồn kho của từng sản phẩm. Có thể thấy, trong số 5 sản phẩm được liệt kê, chỉ có sản phẩm mã SP002 đang gặp vấn đề về chất lượng. Đồng thời, việc nhập xuất hàng hóa diễn ra đều đặn, đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng. Đặc biệt, sản phẩm mã SP003 có lượng nhập cao nhất, cho thấy nhu cầu về mặt hàng này đang tăng lên.


| Địa điểm | Giá vé (VND) | Thời gian hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Maejo Sky Lantern | 150,000 | 17:00 - 23:00 | Cung cấp nhiều loại đèn trời với thiết kế độc đáo. |
| Chiang Mai Night Safari Lantern Release | 200,000 | 18:00 - 22:00 | Đèn thả kèm theo tour tham quan sở thú ban đêm. |
| Wat Phra That Doi Suthep | 100,000 | 16:00 - 21:00 | Nơi linh thiêng, có thể thả đèn trong các sự kiện đặc biệt. |
| Mae Rim Hot Air Balloon & Lantern Festival | 350,000 | 16:00 - 23:00 | Tổ chức hàng năm, kết hợp thả đèn và bay khinh khí cầu. |
| Ban Pong Village | 120,000 | 17:00 - 22:00 | Trải nghiệm thả đèn ở một ngôi làng truyền thống. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm địa điểm phổ biến nhất để thả đèn trời tại Chiang Mai. Từ bảng này, chúng ta thấy rằng giá vé dao động từ 100,000 VND đến 350,000 VND, tùy thuộc vào dịch vụ và trải nghiệm mà mỗi địa điểm cung cấp. Một số nơi như Maejo Sky Lantern và Ban Pong Village cung cấp trải nghiệm thả đèn trong không gian văn hóa truyền thống, trong khi những nơi khác như Chiang Mai Night Safari hay Mae Rim Hot Air Balloon & Lantern Festival kết hợp thả đèn với các hoạt động giải trí khác như tham quan sở thú hoặc bay khinh khí cầu.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho, đảm bảo số lượng và chất lượng đúng như sổ sách. | 2024-06-21 đến 2024-06-25 |
| 2 | Phân loại hàng hóa | Sắp xếp lại hàng hóa theo nhóm, loại, kích cỡ để dễ dàng quản lý và tìm kiếm. | 2024-06-26 đến 2024-07-02 |
| 3 | Cải thiện hệ thống lưu trữ | Xem xét và nâng cấp hệ thống lưu trữ nếu cần thiết để tối ưu không gian và hiệu suất. | 2024-07-03 đến 2024-07-10 |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động và sử dụng công nghệ mới. | 2024-07-11 đến 2024-07-15 |
| 5 | Cập nhật hệ thống quản lý kho | Cập nhật hoặc triển khai hệ thống quản lý kho mới để tăng cường khả năng theo dõi và quản lý hàng hóa. | 2024-07-16 đến 2024-07-22 |
| 6 | Xây dựng kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch dự phòng cho các tình huống khẩn cấp có thể xảy ra. | 2024-07-23 đến 2024-07-29 |
| 7 | Kiểm tra định kỳ | Tiến hành kiểm tra định kỳ hàng tháng để đảm bảo mọi thứ đều hoạt động đúng cách. | Mỗi tháng |
| 8 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất của kho hàng sau mỗi quý để điều chỉnh và cải tiến. | Cuối mỗi quý |
| 9 | Tạo báo cáo tổng hợp | Chuẩn bị báo cáo tổng hợp hàng tháng về hoạt động của kho hàng. | Cuối mỗi tháng |
Bảng trên tóm tắt một kế hoạch quản lý kho hàng đầy đủ, từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, cải thiện hệ thống lưu trữ, đào tạo nhân viên, cập nhật hệ thống quản lý, xây dựng kế hoạch dự phòng, kiểm tra định kỳ, đánh giá hiệu suất cho đến việc tạo báo cáo tổng hợp. Mỗi mục tiêu đều được phân chia thành các hoạt động cụ thể với thời gian dự kiến thực hiện. Điều này giúp cho việc quản lý kho hàng trở nên rõ ràng, có tổ chức và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 32 | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | hoanguyen@gmail.com | Tìm kiếm sản phẩm chăm sóc da mặt chất lượng cao | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng |
| Trần Thị Lan | 29 | 456 Đường Lê Văn Sĩ, Quận 3, TP.HCM | 0987654320 | lanttt@gmail.com | Cần mua đồ gia dụng thông minh | Sản phẩm tốt nhưng cần cải thiện về giao hàng |
| Lê Thị Thủy | 45 | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0987654319 | thuylet@gmail.com | Muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ tư vấn tài chính | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, nhân viên thân thiện |
| Phạm Thị Mai | 38 | 101 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0987654318 | maipham@gmail.com | Cần tìm dịch vụ bảo hiểm uy tín | Đánh giá cao sự tận tâm của đội ngũ tư vấn |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý phòng mổ:
| Phòng mổ | Tình trạng sử dụng | Thời gian sử dụng | Chi phí sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| PM01 | Đang sử dụng | 2024-06-20 10:00 - 15:00 | 5,000,000 VND |
| PM02 | Trống | - | 0 VND |
| PM03 | Đang chuẩn bị | 2024-06-20 16:00 - 20:00 | 7,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng phòng mổ PM01 đang được sử dụng từ 10 giờ sáng đến 15 giờ chiều ngày hôm nay với chi phí là 5 triệu đồng. Phòng mổ PM02 hiện tại đang trống và không phát sinh chi phí nào. Cuối cùng, phòng mổ PM03 đang trong quá trình chuẩn bị cho ca phẫu thuật tiếp theo bắt đầu từ 16 giờ chiều với chi phí dự kiến là 7 triệu đồng.
Vui lòng lưu ý rằng thông tin chi tiết về bác sĩ phẫu thuật, y tá và điều dưỡng hỗ trợ không được hiển thị trong bảng này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính OCOP Mường Nhé" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000     |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000   | 25,000,000     |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000   | 30,000,000     |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000   | 35,000,000     |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu của "Tài chính OCOP Mường Nhé" tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 4, doanh thu tăng từ 50 triệu lên 80 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều từ 20 triệu lên 35 triệu đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và mối quan hệ" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Mức Độ Quan Tâm | Lần Cuối Liên Hệ | Ghi Chú | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Kế Hoạch Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | Cao | 2024-06-15 | Là người yêu thích nghệ thuật, thường xuyên tham gia các sự kiện nghệ thuật. | Đối tác tiềm năng | Đang lên kế hoạch mời tham dự triển lãm sắp tới. |
| 2   | Trần Thị B    | b.tran@yahoo.com | 0912345678 | Trung bình | 2024-06-10 | Khán giả trung thành, mua nhiều tác phẩm nghệ thuật. | Khách hàng thân thiết | Đề xuất các tác phẩm mới qua email. |
| ... | ...            | ...           | ...            | ...             | ...             | ...     | ...                   | ...                 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng và mối quan hệ trong lĩnh vực nghệ thuật. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên lạc, mức độ quan tâm đến nghệ thuật, lịch sử liên lạc, ghi chú cá nhân, tình trạng mối quan hệ hiện tại và kế hoạch tiếp cận tiếp theo. Thông qua việc phân loại và cập nhật thông tin này, nghệ sĩ hoặc tổ chức có thể tối ưu hóa chiến lược tiếp thị của mình, đồng thời duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng và đối tác.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Thời tiết" cho 10 ngày tới tại Thành phố Hồ Chí Minh:
| Ngày     | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Áp suất (hPa) | Tốc độ gió (km/h) | Hướng gió | Mây (%) | Thời tiết | Mô tả |
|----------|---------------|-----------|----------------|--------------------|------------|---------|-----------|-------|
| 2024-06-21 | 31            | 75        | 1013           | 12                 | Đông Nam   | 60      | Đa mây    | Có thể có mưa rải rác |
| 2024-06-22 | 32            | 70        | 1012           | 10                 | Đông       | 40      | Hơi nắng  | Thời tiết khô ráo, nhiệt độ cao |
| 2024-06-23 | 30            | 80        | 1011           | 14                 | Đông Bắc   | 80      | Nhiều mây | Có khả năng mưa dông vào buổi chiều |
| 2024-06-24 | 29            | 85        | 1010           | 15                 | Tây Bắc    | 90      | Mưa dông | Mưa dông có thể xảy ra trong suốt cả ngày |
| 2024-06-25 | 31            | 75        | 1011           | 12                 | Đông Nam   | 60      | Đa mây    | Có thể có mưa rải rác |
| 2024-06-26 | 32            | 70        | 1012           | 10                 | Đông       | 40      | Hơi nắng  | Thời tiết khô ráo, nhiệt độ cao |
| 2024-06-27 | 30            | 80        | 1011           | 14                 | Đông Bắc   | 80      | Nhiều mây | Có khả năng mưa dông vào buổi chiều |
| 2024-06-28 | 29            | 85        | 1010           | 15                 | Tây Bắc    | 90      | Mưa dông | Mưa dông có thể xảy ra trong suốt cả ngày |
| 2024-06-29 | 31            | 75        | 1011           | 12                 | Đông Nam   | 60      | Đa mây    | Có thể có mưa rải rác |
| 2024-06-30 | 32            | 70        | 1012           | 10                 | Đông       | 40      | Hơi nắng  | Thời tiết khô ráo, nhiệt độ cao |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng thời tiết tại Thành phố Hồ Chí Minh trong tuần này khá biến đổi. Từ ngày 21 đến 24/6, thời tiết chuyển từ đa mây sang mưa dông với nhiệt độ dao động từ 29 đến 32 độ C. Từ ngày 25/6 trở đi, thời tiết lại trở nên khô ráo và nắng hơn, nhưng vẫn có khả năng mưa rải rác. Độ ẩm trung bình từ 70% đến 85% chỉ ra rằng không khí sẽ hơi ẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Địa Chỉ Nhận Hàng | Ngày Giao | Ngày Nhận | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | -------- | -------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Đang giao hàng | Không có thang máy, vui lòng giao hàng từ 8h đến 17h. |
| 2   | Trần Thị B    | 789 Đường Bùi Viện, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | 101 Đường Võ Văn Tần, Phường 4, Quận 3, TP.HCM | 2024-06-19 | 2024-06-22 | Đã nhận hàng | Khách hàng yêu cầu không gọi điện trước khi giao hàng. |
| 3   | Lê Văn C      | 111 Đường Nguyễn Trãi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 222 Đường Hai Bà Trưng, Phường 6, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Chưa giao hàng | Khách hàng chỉ nhận hàng sau 18h. |
| 4   | Phạm Thị D    | 333 Đường Đồng Khởi, Phường 7, Quận 1, TP.HCM | 444 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 8, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-21 | 2024-06-24 | Đang giao hàng | Cần xác nhận lại thời gian giao hàng với khách. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 555 Đường Nguyễn Du, Phường 9, Quận 1, TP.HCM | 666 Đường Lê Thánh Tôn, Phường 10, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-22 | 2024-06-25 | Đã nhận hàng | Không có yêu cầu đặc biệt. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 777 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Phường 11, Quận 3, TP.HCM | 888 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường 12, Quận 6, TP.HCM | 2024-06-23 | 2024-06-26 | Chưa giao hàng | Khách hàng yêu cầu giao hàng vào cuối tuần. |
| 7   | Trần Văn G    | 999 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 13, Quận 10, TP.HCM | 111 Đường Ba Tháng Hai, Phường 14, Quận 10, TP.HCM | 2024-06-24 | 2024-06-27 | Đang giao hàng | Cần liên hệ lại với khách hàng để xác nhận địa chỉ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình giao và nhận hàng của 7 khách hàng khác nhau tại TP.HCM. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đều đang trong quá trình giao hoặc đã được nhận. Đặc biệt, một số khách hàng đã đặt ra những yêu cầu cụ thể như không gọi trước khi giao hàng, chỉ nhận hàng sau 18h hay yêu cầu giao hàng vào cuối tuần. Những thông tin này giúp cho việc quản lý và điều phối giao hàng trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Tài liệu Lịch sử" mà bạn yêu cầu:
| Tên Tài Liệu |Nguồn Gốc |Ngày Xuất Hiện |Nội Dung Tóm Tắt |Mức Độ Hiếm |Tình Trạng Bảo Quản |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| "Hà Nội 1900" |Thư viện Quốc gia Việt Nam |1900 |Sách mô tả chi tiết về cuộc sống, văn hóa và kiến trúc Hà Nội vào đầu thế kỷ XX |Rất hiếm |Tốt, đã được số hóa |
| "Bản đồ Đông Dương 1892" |Bảo tàng Lịch sử quốc gia |1892 |Bản đồ thể hiện toàn cảnh Đông Dương thời thuộc Pháp |Hiếm |Cần bảo quản đặc biệt |
| "Tuyên ngôn Độc lập Việt Nam" |Hồ sơ lưu trữ Quốc gia |1945 |Tài liệu ghi lại lời tuyên bố độc lập của Việt Nam khỏi Pháp |Rất hiếm |Tốt, nhưng cần theo dõi thường xuyên |
| "Nhật ký Hồ Chí Minh" |Hồ sơ lưu trữ Quốc gia |1930-1969 |Ghi chép chi tiết về cuộc đời và sự nghiệp của Chủ tịch Hồ Chí Minh |Hiếm |Tốt, đã được số hóa |
Bảng này liệt kê các tài liệu lịch sử quan trọng từ nhiều nguồn khác nhau. Các tài liệu này đều có mức độ hiếm khác nhau do tuổi thọ và số lượng còn sót lại. Tình trạng bảo quản cũng rất đa dạng, một số tài liệu đã được số hóa để bảo tồn lâu dài, trong khi những bản gốc khác cần được giám sát và bảo quản cẩn thận.


| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Người Tham Gia | Mục Đích | Trạng Thái | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-15 | Lễ Tế Tự Tổ Tiên | Đình làng X | Cả cộng đồng | Kỷ niệm và tôn vinh tổ tiên | Chuẩn Bị | Cần chuẩn bị lễ vật, thông báo tới mọi người | Hoàn tất danh sách lễ vật, gửi thông báo đến cộng đồng |
| 2024-08-20 | Sinh Nhật Anh B | Nhà hàng Y | Gia đình và bạn bè | Kỷ niệm ngày sinh | Hoạt Động | Sắp xếp thực đơn, mời khách | Xác nhận số lượng khách, chọn món ăn |
| 2024-09-01 | Động Thổ Dự Án Z | Công Trụ Z | Ban Quản Lý Dự Án, Nhà Đầu Tư | Khởi công xây dựng | Chuẩn Bị | Liên hệ với nhà thầu, chuẩn bị nghi thức khởi công | Xác nhận thời gian với nhà thầu, chuẩn bị lời phát biểu |
| 2024-10-10 | Đám Cưới Chị C | Nhà hàng D | Gia đình hai bên | Kỷ niệm hôn nhân | Chuẩn Bị | Chọn váy cưới, xác nhận số lượng khách | Đặt lịch thử váy, gửi thiệp mời |
Bảng trên liệt kê chi tiết các sự kiện quan trọng sắp diễn ra từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Mỗi sự kiện đều có những mục đích cụ thể như kỷ niệm ngày sinh, khởi công dự án hay tổ chức đám cưới. Hiện tại, hầu hết các sự kiện đều đang trong giai đoạn chuẩn bị, đòi hỏi nhiều công việc cần thực hiện như chuẩn bị lễ vật, xác định thực đơn, liên hệ nhà thầu hoặc chọn váy cưới.


Dưới đây là bảng thông tin về những người được Chi Hội hỗ trợ:
| Tên khách hàng | Tuổi | Tình trạng sức khỏe | Số điện thoại |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 65 | Bệnh tiểu đường, huyết áp cao | 0912345678 |
| Trần Thị Hoa | 45 | Bệnh tim mạch, trầm cảm | 0987654321 |
| Lê Văn Cường | 70 | Bệnh Alzheimer, viêm khớp | 0911223344 |
| Phạm Thị Lan | 55 | Bệnh ung thư vú, loãng xương | 0955667788 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những người mà Chi Hội đang hỗ trợ. Có thể thấy đa số họ đều ở độ tuổi trung niên và cao tuổi với nhiều vấn đề sức khỏe phức tạp như bệnh tiểu đường, bệnh tim mạch, Alzheimer, ung thư vú và loãng xương. Điều này đòi hỏi sự quan tâm đặc biệt từ phía Chi Hội cũng như các đơn vị y tế liên quan.


Dưới đây là bảng "Phụ kiện và cân nặng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Phụ Kiện | Cân Nặng (kg) | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 0.26 | Loa nhỏ gọn, chống nước, âm thanh stereo mạnh mẽ |
| Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 0.019 | Tai nghe có chức năng giảm tiếng ồn, tự động nhận diện khi đeo |
| Pin sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 0.213 | Dung lượng pin lớn, thiết kế mỏng nhẹ, tương thích với nhiều thiết bị |
| Bộ sạc nhanh Samsung 45W | 0.18 | Sạc nhanh cho điện thoại và laptop, hỗ trợ chuẩn USB-C |
| Balo chống sốc cho Laptop Dell | 0.6 | Chất liệu cao cấp, ngăn chứa rộng rãi, thiết kế thời trang |
Từ bảng trên, ta thấy rằng phụ kiện công nghệ đa dạng từ loa, tai nghe, pin dự phòng đến bộ sạc và balo. Trong đó, tai nghe không dây Apple Airpods Pro là sản phẩm nhẹ nhất với chỉ 0.019 kg, trong khi balo chống sốc cho Laptop Dell là phụ kiện nặng nhất với 0.6 kg. Mỗi sản phẩm đều mang lại những tiện ích riêng biệt, phù hợp với nhu cầu sử dụng của người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với các thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chi Pu | 1993-10-16 | Nữ | Hà Nội | 0987654321 | chipu@gmail.com | Nghệ sĩ, ca sĩ, diễn viên. |
| Gil Lê | 1990-05-23 | Nam | TP.HCM | 0912345678 | gile@gmail.com | Diễn viên, ca sĩ, người mẫu. |
| Cường Seven | 1991-01-12 | Nam | Đà Nẵng | 0901234567 | cuongseven@gmail.com | Ca sĩ, nhạc sĩ. |
| Jin Ju Hyun | 1995-07-05 | Nữ | Hà Nội | 0934567890 | jinjuhyung@gmail.com | Người mẫu, nghệ sĩ. |
| Hoàng Thùy Linh | 1988-09-09 | Nữ | Hà Nội | 0967890123 | hoangthuylinh@gmail.com | Ca sĩ, diễn viên. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của năm khách hàng nổi tiếng trong ngành giải trí Việt Nam. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú về nghề nghiệp của họ. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và liên lạc với khách hàng, cũng như nắm bắt được đặc điểm riêng biệt của từng người.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Nhập | Ngày Nhập Hàng Gần Đây Nhất | Tình Trạng Hàng Hóa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 200 | 100 | 2024-06-15 | Tốt | Dùng cho học sinh, sinh viên |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | 150 | 200 | 2024-06-10 | Có một số hàng bị hỏng nhẹ | |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 100 | 50 | 2024-06-20 | Tốt | |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 20 | 80 | 100 | 2024-06-05 | Tốt | |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 100 | 70 | 30 | 2024-06-18 | Tốt | |
| SP006 | Màn hình máy tính LG | 40 | 60 | 70 | 2024-06-12 | Tốt | |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tồn kho của các sản phẩm. Có thể thấy, nhu cầu đối với một số mặt hàng như điện thoại iPhone 13 và máy tính xách tay Dell đang rất cao, nên cần phải nhập thêm hàng để đáp ứng. Mặt khác, những mặt hàng như tai nghe không dây Sony hay màn hình máy tính LG có lượng tồn kho khá lớn, nên việc nhập hàng có thể tạm thời dừng lại. Đặc biệt, cần chú ý đến tình trạng hàng hóa, nhất là những mặt hàng đã có dấu hiệu hỏng hóc.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Tốt | Khu A, Rack 1 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Tốt | Khu B, Rack 2 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 2024-06-08 | 2025-06-08 | Tốt | Khu C, Rack 3 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Tốt | Khu D, Rack 4 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng tồn kho của công ty. Có tổng cộng 4 mặt hàng khác nhau với số lượng từ 20 đến 70 sản phẩm. Mỗi mặt hàng đều có ngày nhập kho và ngày hết hạn bảo hành rõ ràng. Điều này giúp công ty theo dõi được tình trạng hàng hóa, đảm bảo rằng chúng luôn trong tình trạng tốt và sẵn sàng để bán. Hơn nữa, giá nhập và giá bán cũng được ghi chú cẩn thận, giúp công ty kiểm soát lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý hình ảnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hình Ảnh | Ngày Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Mô Tả | URL |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- | ----- | --- |
| 1   | Logo2024.png | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đã Duyệt | Logo mới của công ty năm 2024 | https://example.com/logo2024.png |
| 2   | ProductX.jpg | 2024-06-05 | Trần Thị B | Chờ Duyệt | Hình ảnh sản phẩm X | https://example.com/ProductX.jpg |
| 3   | EventY.png | 2024-06-10 | Lê Văn C | Đã Từ Chối | Hình ảnh sự kiện Y, không đủ chất lượng | https://example.com/EventY.png |
| 4   | OfficeZ.jpg | 2024-06-15 | Phạm Thị D | Đã Duyệt | Hình ảnh văn phòng Z | https://example.com/OfficeZ.jpg |
| 5   | TeamA.jpg | 2024-06-17 | Ngô Văn E | Chờ Duyệt | Hình ảnh đội ngũ A | https://example.com/TeamA.jpg |
| 6   | Banner2024.png | 2024-06-18 | Nguyễn Thị F | Đã Duyệt | Banner quảng cáo năm 2024 | https://example.com/Banner2024.png |
| 7   | ProductG.jpg | 2024-06-19 | Trần Văn G | Chờ Duyệt | Hình ảnh sản phẩm G | https://example.com/ProductG.jpg |
| 8   | EventH.png | 2024-06-20 | Hoàng Thị H | Đã Duyệt | Hình ảnh sự kiện H | https://example.com/EventH.png |


|STT| Hoạt động| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Thời lượng| Mục tiêu| Thành công| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xem xét và phân loại email| 2024-06-20 08:00:00| 2024-06-20 09:00:00| 1 giờ| Phân loại email theo mức độ ưu tiên| Đạt| Không có email cấp bách nào.|
|2| Chuẩn bị báo cáo hàng tuần| 2024-06-20 09:30:00| 2024-06-20 11:30:00| 2 giờ| Hoàn thành báo cáo trước thời hạn| Đạt| Báo cáo đã được gửi đúng hạn.|
|3| Họp nhóm dự án| 2024-06-20 12:00:00| 2024-06-20 13:00:00| 1 giờ| Thảo luận về tiến trình dự án| Đạt| Mọi người đều tham gia tích cực.|
|4| Nghiên cứu thị trường mới| 2024-06-20 13:30:00| 2024-06-20 15:00:00| 1.5 giờ| Hiểu rõ hơn về xu hướng thị trường| Chưa đạt| Cần thêm thời gian nghiên cứu.|
|5| Cập nhật thông tin khách hàng| 2024-06-20 15:30:00| 2024-06-20 17:00:00| 1.5 giờ| Cập nhật dữ liệu khách hàng mới nhất| Đạt| Dữ liệu đã được cập nhật đầy đủ.|


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng thân thiết" của chúng ta:
| Tên khách hàng | Tên con | Ngày sinh nhật bé | Sở thích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | Trần Minh An | 2018-07-15 | Truyện tranh, đồ chơi siêu anh hùng | Mẹ đơn thân, thường mua sách và đồ chơi cho bé |
| Lê Văn Bình | Lê Bảo Ngọc | 2016-09-20 | Vẽ, nặn đất sét | Cha mẹ đều làm trong ngành nghệ thuật, thường mua đồ dùng học tập |
| Trần Thị Thủy | Đặng Quỳnh Anh | 2017-04-30 | Nhảy múa, âm nhạc | Mẹ làm huấn luyện viên nhảy, thường mua đồ dùng liên quan đến âm nhạc và nhảy múa |
| Phạm Văn Cường | Phạm Nhật Nam | 2019-01-12 | Xem phim hoạt hình, đọc truyện | Cha làm kỹ sư phần mềm, thường mua đồ chơi công nghệ |
| Bùi Thị Hạnh | Nguyễn Bích Diệp | 2015-11-25 | Chơi đàn, hát | Mẹ là ca sĩ, thường mua đồ dùng liên quan đến âm nhạc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng thân thiết có con nhỏ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên của họ, tên và ngày sinh nhật của con, sở thích của bé cũng như ghi chú thêm về hoàn cảnh gia đình. Thông tin này rất hữu ích để chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó đưa ra các dịch vụ hoặc sản phẩm phù hợp nhất.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|-------------|--------------|----------|
| 001         | Củ Đinh Lăng | 200      |
| 002         | Củ Đinh Lăng | 150      |
| 003         | Củ Đinh Lăng | 300      |
| 004         | Củ Đinh Lăng | 250      |
| 005         | Củ Đinh Lăng | 100      |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng củ đinh lăng đang được lưu trữ và bảo quản tại kho. Với 5 ID sản phẩm khác nhau, tổng số củ đinh lăng hiện có là 1000 đơn vị. Điều này cho thấy kho của chúng ta đang trong tình trạng ổn định với nguồn cung dồi dào, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu sử dụng hoặc bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo đề xuất:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | -------------- | ------------ | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-06-15    | Nhà ở        | 2,500,000,000 VND     | Đã thanh toán |
| 2   | Lê Thị B       | Hồ Chí Minh | 0912345678 | 2024-06-16    | Chung cư      | 3,000,000,000 VND     | Đang giao hàng |
| 3   | Trần Văn C     | Đà Nẵng  | 0945678912    | 2024-06-17    | Biệt thự     | 5,000,000,000 VND     | Đã nhận hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0978901234 | 2024-06-18    | Nhà phố      | 4,000,000,000 VND     | Đã hủy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua các sản phẩm nhà đất từ công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, ngày mua hàng, loại sản phẩm, tổng giá trị đơn hàng và trạng thái của đơn hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng thứ 4 đã hủy đơn hàng sau khi đặt, trong khi ba khách hàng khác đã hoàn tất hoặc đang trong quá trình nhận hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hộp đựng bằng chứng và tài liệu A | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Khu A1 | Hộp nhựa, kích thước lớn, dùng để đựng hồ sơ, giấy tờ | Không có |
| 002 | Hộp đựng bằng chứng và tài liệu B | 30 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn hàng | Khu A2 | Hộp sắt, kích thước trung bình, dùng để đựng các loại giấy tờ quan trọng | Không có |
| 003 | Hộp đựng bằng chứng và tài liệu C | 20 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn hàng | Khu A3 | Hộp vải, kích thước nhỏ, dùng để đựng các loại giấy tờ cá nhân | Không có |
| 004 | Hộp đựng bằng chứng và tài liệu D | 40 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn hàng | Khu A4 | Hộp gỗ, kích thước lớn, dùng để đựng các loại hồ sơ, tài liệu quan trọng | Không có |
| 005 | Hộp đựng bằng chứng và tài liệu E | 15 | 2024-06-20 | 2024-10-20 | Còn hàng | Khu A5 | Hộp nhựa, kích thước trung bình, dùng để đựng các loại giấy tờ, hồ sơ | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của "Hộp đựng bằng chứng và tài liệu". Có tổng cộng 5 mã sản phẩm khác nhau, với số lượng từ 15 đến 50 hộp. Tất cả các sản phẩm đều còn trong kho và dự kiến sẽ xuất kho từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Mỗi loại hộp có những đặc điểm riêng biệt như chất liệu, kích thước và mục đích sử dụng.


| Tên Đồ Dùng / Trang Phục | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| Bộ trang phục cổ trang cho nam | 15 bộ | Mới 100%, chưa sử dụng | 2024-06-18 |
| Áo khoác da cho nữ chính | 3 chiếc | Đã qua sử dụng, cần bảo dưỡng | 2024-06-19 |
| Đèn pin quay đêm | 20 cái | Mới 100% | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ đồ dùng và trang phục trong quá trình quay phim. Có thể thấy, kho hiện đang có sẵn 15 bộ trang phục cổ trang cho nam, tất cả đều mới và chưa được sử dụng. Bên cạnh đó, có 3 chiếc áo khoác da dành cho nữ chính đã qua sử dụng và cần được bảo dưỡng. Cuối cùng, kho cũng lưu trữ 20 cái đèn pin dùng để quay vào ban đêm, tất cả đều mới và sẵn sàng sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quán nước:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả    | Số tiền  | Loại tiền | Ghi chú |
|------------|----------------|----------|-----------|-----------|---------|
| 2024-06-01 | Thu            | Bán nước | 5,000,000 | VND       |         |
| 2024-06-05 | Chi            | Nguyên liệu| 1,500,000 | VND       |         |
| 2024-06-10 | Chi            | Thuê mặt bằng| 3,000,000 | VND       |         |
| 2024-06-15 | Thu            | Bán nước | 6,000,000 | VND       |         |
| 2024-06-20 | Chi            | Tiền công nhân| 2,000,000 | VND       |         |
| 2024-06-25 | Thu            | Bán nước | 7,000,000 | VND       |         |
| 2024-06-30 | Chi            | Nguyên liệu| 1,500,000 | VND       |         |
| 2024-06-30 | Chi            | Thuê mặt bằng| 3,000,000 | VND       |         |
Qua bảng trên, có thể thấy quán nước đã thu được tổng cộng 18 triệu đồng từ việc bán nước trong tháng 6. Trong khi đó, chi phí nguyên liệu và thuê mặt bằng mỗi tuần đều ổn định ở mức 1.5 triệu và 3 triệu đồng. Đặc biệt, tiền công nhân vào ngày 20/6 là 2 triệu đồng. Tổng chi phí trong tháng 6 là 12 triệu đồng. Do đó, quán nước đã có lợi nhuận ròng là 6 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Tình Trạng Yêu Cầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Laptop            | Đang xử lý         | 2024-06-23                   |        |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18   | Bảo dưỡng máy tính | Hoàn thành       | 2024-06-19                   |        |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20   | Mua thêm phần mềm  | Đang chờ xác nhận | 2024-06-25                   |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17   | Sửa chữa máy in   | Chưa bắt đầu      | 2024-06-24                   |        |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 2024-06-16   | Mua thiết bị mạng | Đã hoàn thành     | 2024-06-18                   |        |
| 6   | Trần Văn F    | 2024-06-19   | Cài đặt hệ điều hành | Đang xử lý     | 2024-06-22                   |        |
| 7   | Hoàng Thị G  | 2024-06-20   | Mua linh kiện máy tính | Đang chờ xác nhận | 2024-06-27                   |        |
| 8   | Vũ Văn H      | 2024-06-15   | Bảo dưỡng máy tính | Đã hoàn thành    | 2024-06-16                   |        |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 2024-06-20   | Mua ổ cứng        | Đang xử lý         | 2024-06-25                   |        |
Bảng trên cho thấy tổng hợp các yêu cầu từ khách hàng trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, đa số các yêu cầu liên quan đến việc mua sản phẩm hoặc dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa máy tính. Một số yêu cầu đã được xử lý xong, một số khác đang trong quá trình xử lý và cũng có những yêu cầu đang chờ xác nhận. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình công việc hiện tại và lên kế hoạch cho công việc sắp tới.


Dưới đây là bảng "Danh sách đoàn tham dự" theo yêu cầu:
| Tên đoàn | Địa điểm thành lập | Số lượng thành viên | Danh sách thành viên (Chức danh, Họ tên) |
| --- | --- | --- | --- |
| Đoàn Nghệ thuật Ánh Sao | Hà Nội | 12 | Giám đốc, Nguyễn Văn A; Phó giám đốc, Trần Thị B; Thành viên, Lê C... |
| Đoàn Âm nhạc Rhapsody | Thành phố Hồ Chí Minh | 8 | Giám đốc, Đặng Duy D; Phó giám đốc, Huỳnh Thị E; Thành viên, Phạm F... |
| Đoàn Múa Lân Sư Rồng | Đà Nẵng | 15 | Giám đốc, Võ Gia H; Phó giám đốc, Nguyễn Thị I; Thành viên, Bùi K... |
| Đoàn Ca múa nhạc Sắc Màu | Cần Thơ | 10 | Giám đốc, Trần Quang L; Phó giám đốc, Nguyễn Thị M; Thành viên, Đỗ N... |
| Đoàn Nghệ thuật Ánh Trăng | Hải Phòng | 14 | Giám đốc, Lê Văn O; Phó giám đốc, Vũ Thị P; Thành viên, Nguyễn Q... |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về năm đoàn nghệ thuật từ nhiều địa phương khác nhau trên cả nước. Mỗi đoàn đều có một số lượng thành viên nhất định, từ 8 đến 15 người, với các chức danh cụ thể như giám đốc, phó giám đốc và thành viên. Thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cấu trúc tổ chức và nguồn nhân lực của từng đoàn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mục Tiêu | Hoạt Động | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------------------- | -------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Mối quan hệ lâu dài, hợp tác tốt | Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát chất lượng dịch vụ | Nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng | Cần chuẩn bị đầy đủ câu hỏi cho khảo sát |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-07-01 | Mới thiết lập mối quan hệ | Xây dựng lòng tin và uy tín | Tổ chức buổi họp mặt thân mật | Khách hàng cảm thấy được quan tâm và trân trọng | Chuẩn bị kỹ lưỡng về thông tin công ty và các sản phẩm/dịch vụ |
| 3   | Cửa hàng LMN | 2024-07-10 | Mối quan hệ tiềm năng | Phát triển hợp tác kinh doanh | Đề xuất kế hoạch hợp tác mới | Đồng ý thảo luận thêm về cơ hội hợp tác | Phải nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường mục tiêu của cửa hàng |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | 2024-07-15 | Mối quan hệ đang gặp khó khăn | Giải quyết vấn đề và cải thiện mối quan hệ | Thực hiện cuộc họp trực tuyến để giải quyết vấn đề | Vấn đề được giải quyết một cách hài lòng | Cần chuẩn bị trước các phương án giải quyết |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Mạng sống vĩnh cửu". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên khách hàng, ngày dự kiến tiếp xúc, tình trạng mối quan hệ hiện tại, mục tiêu, hoạt động sẽ thực hiện, kết quả dự kiến và ghi chú. Bằng cách tổ chức thông tin theo cách này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật tiến trình cũng như đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được chăm sóc đúng cách.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu của bạn:
| Lĩnh vực đầu tư | Việt Nam (2023) | Anh (2023) | Châu Âu (2023) | Trung Quốc (2023) | Ấn Độ (2023) | Tăng trưởng so với 2022 (%) | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | $15B | $20B | $30B | $40B | $10B | 15% | Đầu tư tăng mạnh do nhu cầu về số hóa. |
| Sản xuất | $10B | $15B | $25B | $30B | $8B | 12% | Sự ổn định chính trị và kinh tế thu hút đầu tư. |
| Dịch vụ | $7B | $12B | $18B | $20B | $6B | 10% | Dịch vụ trực tuyến đang phát triển nhanh chóng. |
Theo bảng trên, Việt Nam nhận được lượng đầu tư đáng kể từ Anh và Châu Âu trong năm 2023, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin, sản xuất và dịch vụ. So sánh với Trung Quốc và Ấn Độ, mức độ đầu tư vào Việt Nam còn thấp hơn nhưng tốc độ tăng trưởng lại cao hơn, cho thấy tiềm năng lớn.
Sự tăng trưởng mạnh mẽ này có thể được giải thích bởi sự chuyển dịch xu hướng đầu tư toàn cầu, cùng với việc Việt Nam đang cải thiện môi trường kinh doanh và thúc đẩy các chính sách để thu hút đầu tư nước ngoài.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Công cụ/Phương pháp | Kỹ năng cần thiết | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tập thể dục hàng ngày | Cải thiện sức khỏe tim mạch, tăng cường cơ bắp | 30 phút mỗi sáng | Dụng cụ tập luyện tại nhà hoặc phòng tập | Kiên trì, tự giác, kỹ năng tập luyện đúng cách | Cơ thể dẻo dai, giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch |
| 2 | Ăn uống cân đối | Cung cấp đủ dưỡng chất cho cơ thể | Mỗi bữa ăn trong ngày | Thực đơn đa dạng với rau củ, protein, carbohydrate | Kiến thức về dinh dưỡng, kỹ năng nấu ăn | Cơ thể khỏe mạnh, cân nặng ổn định |
| 3 | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Phát hiện sớm các vấn đề sức khỏe | 6 tháng/lần | Dịch vụ y tế chuyên nghiệp | Hiểu biết về cơ thể mình, sẵn lòng hợp tác với bác sĩ | Sức khỏe được theo dõi và kiểm soát tốt |
| 4 | Ngủ đủ giấc | Hỗ trợ quá trình phục hồi của cơ thể | 7-9 tiếng mỗi đêm | Môi trường yên tĩnh, thoải mái | Kỹ năng quản lý thời gian, tạo thói quen ngủ tốt | Tinh thần minh mẫn, cơ thể hồi phục nhanh chóng sau một ngày làm việc |
| 5 | Giảm stress | Nâng cao chất lượng cuộc sống | Hàng ngày | Phương pháp thiền, yoga, đọc sách... | Kỹ năng thư giãn, tự điều chỉnh tâm trạng | Tinh thần thoải mái, giảm nguy cơ mắc bệnh liên quan đến stress |
Bảng trên cung cấp một kế hoạch chăm sóc sức khỏe tổng quát với 5 hoạt động chính. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, công cụ hoặc phương pháp hỗ trợ, kỹ năng cần thiết và kết quả mong muốn. Điều này giúp người dùng dễ dàng theo dõi và thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho bãi và logistics:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | KPIs | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Quản lý kho | Tỉ lệ tối ưu hóa không gian đạt 90% | Thực hiện sau khi kiểm kê hàng tồn kho |
| 2 | Cải tiến quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về hệ thống quản lý kho mới | 2024-07-06 | 2024-07-20 | Nhân sự | Số lượng nhân viên hiểu rõ quy trình đạt 100% | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo trước |
| 3 | Nâng cao hiệu quả vận chuyển | Xây dựng lịch trình vận chuyển hợp lý | 2024-07-21 | 2024-08-04 | Logistics | Giảm thời gian vận chuyển 15% | Cần phối hợp với các bên liên quan để xác định thời gian tốt nhất |
| 4 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ | 2024-08-05 | 2024-08-19 | Quản lý chất lượng | Tỉ lệ hàng hỏng dưới 1% | Cần có phương pháp kiểm tra hiệu quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho bãi và logistics. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) và ghi chú cần thiết. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được theo dõi chặt chẽ, từ việc tối ưu hóa không gian kho đến cải tiến quy trình xuất nhập kho, nâng cao hiệu quả vận chuyển và kiểm soát chất lượng hàng hóa.


| STT | Tên tài liệu pháp lý | Ngày ban hành | Ngày hiệu lực | Mục đích | Đối tượng áp dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghị định số 108/2023/NĐ-CP | 2023-05-01 | 2023-06-01 | Hướng dẫn thi hành án dân sự | Cơ quan thi hành án, người có quyền và nghĩa vụ liên quan | - |
| 2 | Thông tư số 09/2024/TT-BTP | 2024-04-01 | 2024-05-01 | Hướng dẫn chi tiết một số điều của Nghị định số 108/2023/NĐ-CP | Cán bộ thi hành án | - |
| 3 | Quyết định số 1234/QĐ-TANDTC | 2024-01-15 | 2024-02-01 | Hướng dẫn việc xử lý tài sản thi hành án | Tòa án nhân dân các cấp | - |
| 4 | Nghị quyết số 10/2024/QH15 | 2024-03-01 | 2024-04-01 | Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi hành án dân sự | Quốc hội | - |
| 5 | Chỉ thị số 07/2024/CT-BTP | 2024-02-01 | 2024-03-01 | Hướng dẫn tăng cường công tác quản lý nhà nước về thi hành án dân sự | Bộ Tư pháp | - |
| 6 | Thông tư liên tịch số 02/2024/TTLT-BTP-TANDTC | 2024-01-01 | 2024-02-01 | Hướng dẫn việc phối hợp giữa cơ quan thi hành án và tòa án trong việc xử lý tài sản thi hành án | Bộ Tư pháp, Tòa án nhân dân tối cao | - |
Bảng trên liệt kê 6 tài liệu pháp lý liên quan đến việc thi hành án, đặc biệt là việc xử lý tài sản. Các tài liệu này được ban hành bởi nhiều cơ quan khác nhau như Quốc hội, Bộ Tư pháp, Tòa án nhân dân tối cao với mục đích hướng dẫn, quy định cụ thể về việc thi hành án dân sự, xử lý tài sản thi hành án. Đối tượng áp dụng chủ yếu là cơ quan thi hành án, cán bộ thi hành án, tòa án và những người có quyền và nghĩa vụ liên quan.


| Tên Công ty | Địa chỉ Trụ sở | Số Điện thoại | Email Liên hệ | Trang Web | Hướng dẫn Đường đi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty Cổ Phần ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | (028) 1234567 | info@abc.com.vn | www.abc.com.vn | Từ trung tâm thành phố, bạn di chuyển theo hướng Bắc trên đường Lê Thánh Tôn, tiếp tục lên QL1A, sau đó rẽ phải vào đường Nguyễn Văn Bé. |
| Công Ty TNHH XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | (028) 7654321 | contact@xyz.com.vn | www.xyz.com.vn | Từ trung tâm thành phố, bạn di chuyển theo hướng Đông Nam trên đường Đồng Khởi, tiếp tục lên QL1A, sau đó rẽ trái vào đường Trần Hưng Đạo. |
| Công Ty TNHH MTV LMN | 789 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | (028) 9876543 | lmncorp@lmn.com.vn | www.lmn.com.vn | Từ trung tâm thành phố, bạn di chuyển theo hướng Đông Bắc trên đường Đồng Khởi, tiếp tục lên QL1A, sau đó rẽ phải vào đường Hai Bà Trưng. |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về địa điểm, phương thức liên lạc và hướng dẫn đường đi đến trụ sở của ba công ty tại TP.HCM. Mỗi công ty đều có số điện thoại cố định, email và trang web riêng để khách hàng có thể liên hệ dễ dàng. Hướng dẫn đường đi cụ thể giúp người dùng dễ dàng tìm đến địa điểm làm việc.


| STT | Công việc | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Quét và số hóa kinh sách | Sử dụng máy quét chuyên nghiệp để chuyển đổi từng trang của kinh sách thành định dạng số. |
| 2 | Xử lý hình ảnh | Chỉnh sửa, làm rõ hình ảnh đã quét, đảm bảo chất lượng cao nhất cho bản số hóa. |
| 3 | Lưu trữ dữ liệu | Lưu trữ hình ảnh đã xử lý trên hệ thống lưu trữ đám mây, đảm bảo an toàn và dễ truy cập. |
| 4 | Tạo chỉ mục tìm kiếm | Tạo hệ thống chỉ mục dựa trên nội dung, giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm thông tin cần thiết. |
| 5 | Bảo quản vật lý | Bảo quản nguyên bản kinh sách trong điều kiện môi trường lý tưởng, tránh tác động từ ánh sáng, nhiệt độ, độ ẩm. |
| 6 | Kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ | Thực hiện kiểm tra định kỳ về cả bản gốc và bản số hóa, thực hiện các biện pháp bảo dưỡng khi cần thiết. |
Bảng trên mô tả một quy trình chi tiết về việc số hóa và bảo quản kinh sách Phật giáo. Quá trình này bắt đầu bằng việc quét và số hóa kinh sách, sau đó là xử lý hình ảnh để đảm bảo chất lượng. Tiếp theo, dữ liệu được lưu trữ an toàn trên hệ thống đám mây. Việc tạo chỉ mục tìm kiếm giúp người dùng dễ dàng tiếp cận thông tin. Đồng thời, bản gốc của kinh sách cũng được bảo quản cẩn thận để giữ gìn lâu dài. Cuối cùng, việc kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ đảm bảo rằng cả bản gốc và bản số hóa đều được duy trì ở trạng thái tốt nhất.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | 20 | 10 | 2024-06-20 | Có sẵn |
| HH002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | 15 | 5 | 2024-06-20 | Có sẵn |
| HH003 | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 15 | 10 | 8 | 2024-06-20 | Hết hàng vào cuối tuần này |
| HH004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 20 | 10 | 5 | 2024-06-20 | Có sẵn |
| HH005 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 40 | 25 | 15 | 2024-06-20 | Có sẵn |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa Giáng Sinh - Năm Mới" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Loại Hàng | Ngày Nhập | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | XMAS001 | Đèn trang trí Giáng Sinh | 200 | 50.000đ | 70.000đ | Trang Trí | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| 2 | XMAS002 | Quần Áo Noel | 150 | 100.000đ | 150.000đ | Thời Trang | 2024-06-05 | Còn Hàng |
| 3 | XMAS003 | Gấu bông Santa | 100 | 150.000đ | 200.000đ | Chơi Ngộ | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| 4 | XMAS004 | Bánh Giáng Sinh | 300 | 30.000đ | 50.000đ | Thực Phẩm | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| 5 | XMAS005 | Nến thơm Giáng Sinh | 250 | 20.000đ | 30.000đ | Phụ Kiện | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| 6 | XMAS006 | Thẻ chúc mừng | 500 | 5.000đ | 10.000đ | Phụ Kiện | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| 7 | XMAS007 | Balo hình cây thông | 100 | 200.000đ | 300.000đ | Thời Trang | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa liên quan đến chủ đề Giáng Sinh và Năm Mới. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau, từ đèn trang trí cho đến balo hình cây thông. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, cho thấy việc chuẩn bị cho mùa lễ hội sắp tới đang diễn ra một cách tốt đẹp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tài liệu Trường học" theo yêu cầu:
| Mã tài liệu | Tên tài liệu   | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Tình trạng | Ghi chú |
|-------------|----------------|----------|----------------|---------------|------------|---------|
| TD001       | Sách giáo trình Toán 12 | 300      | 2024-01-15     | 2026-01-15    | Còn        |         |
| TD002       | Sách giáo trình Văn 11 | 250      | 2024-02-20     | 2026-02-20    | Còn        |         |
| TD003       | Sách tham khảo Lịch sử | 150      | 2024-03-10     | 2026-03-10    | Còn        |         |
| TD004       | Sách giáo trình Hóa 10 | 200      | 2024-04-05     | 2026-04-05    | Còn        |         |
| TD005       | Sách giáo trình Địa lý | 180      | 2024-05-15     | 2026-05-15    | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại sách giáo trình và tham khảo đang có trong Kho Tài liệu Trường học. Mỗi dòng đại diện cho một loại sách, bao gồm mã tài liệu, tên sách, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày hết hạn lưu trữ, tình trạng hiện tại và ghi chú. Có thể thấy rằng tất cả sách đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn lưu trữ, đảm bảo việc giảng dạy và học tập không bị gián đoạn.


| STT | Tên Nghệ Sĩ | Số Ảnh Đã Chụp | Điểm Trung Bình |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 200              | 8.5             |
| 2   | Trần Thị B  | 150              | 9.0             |
| 3   | Lê C         | 180              | 7.8             |
| 4   | Phạm D       | 220              | 8.2             |
| 5   | Hồ E        | 160              | 8.9             |
| 6   | Ngô F       | 170              | 8.6             |
| 7   | Đặng G      | 210              | 8.3             |
| 8   | Bùi H       | 190              | 8.7             |
Bảng thông tin trên cho thấy tổng quan về số lượng ảnh đã chụp và điểm trung bình của 8 nghệ sĩ nhiếp ảnh. Có thể thấy, nghệ sĩ Phạm D là người có số lượng ảnh chụp nhiều nhất với 220 bức, trong khi Trần Thị B đạt điểm trung bình cao nhất là 9.0. Điều này phản ánh sự đa dạng và phong phú trong hoạt động sáng tạo của các nghệ sĩ, cũng như mức độ đánh giá chất lượng tác phẩm từ phía công chúng hoặc ban giám khảo.


| STT | Tên Kho | Địa chỉ | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Hệ thống quản lý | Trạng thái kho | Ngưỡng tồn kho tối thiểu | Ngày kiểm kê gần nhất | Người phụ trách |
| --- | ------ | ------- | -------------- | ----------- | -------------- | ----------- | ----------------- | ---------------- | ------------ |
| 1   | Kho A  | Hà Nội | 500            | Điện tử     | Smart Warehouse System | Đủ hàng | 200                | 2024-06-15       | Nguyễn Văn A |
| 2   | Kho B  | Đà Nẵng | 800            | Thực phẩm   | Smart Warehouse System | Cần nhập hàng | 500                | 2024-06-10       | Trần Thị B  |
| 3   | Kho C  | TP.HCM | 1200           | Hóa mỹ phẩm | Smart Warehouse System | Đủ hàng | 700                | 2024-06-17       | Lê Văn C    |
| 4   | Kho D  | Hải Phòng | 1000          | Thiết bị y tế | Smart Warehouse System | Đủ hàng | 500                | 2024-06-19       | Phan Thị D  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý của hệ thống kho thông minh tại 4 địa điểm khác nhau. Mỗi kho đều được trang bị hệ thống quản lý kho thông minh, giúp theo dõi và kiểm soát số lượng hàng hóa một cách chính xác. Có thể thấy, trong số các kho, Kho B đang cần phải nhập thêm hàng vì số lượng hàng hóa hiện tại dưới ngưỡng tồn kho tối thiểu.


Dưới đây là bảng "Danh sách và thông tin chiến sĩ chữa cháy" như yêu cầu:
| STT | Tên chiến sĩ | Thông tin chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam, 35 tuổi, đã tham gia 20 vụ cứu hỏa, có chứng chỉ huấn luyện chó nghiệp vụ. |
| 2 | Trần Thị B | Nữ, 30 tuổi, chuyên trách về y tế, đã cứu hộ thành công 15 nạn nhân. |
| 3 | Lê Văn C | Nam, 40 tuổi, có kinh nghiệm 15 năm trong ngành, chuyên trách về thiết bị chữa cháy. |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ, 28 tuổi, chuyên trách về quản lý hậu cần, hỗ trợ 30 vụ cứu hỏa. |
| 5 | Đặng Văn E | Nam, 32 tuổi, chuyên trách về an toàn lao động, đã tham gia 18 vụ cứu hộ. |
| 6 | Bùi Thị F | Nữ, 37 tuổi, có chứng chỉ cấp cứu ban đầu, đã cứu hộ 10 nạn nhân. |
| 7 | Hoàng Văn G | Nam, 39 tuổi, chuyên trách về kỹ thuật, đã tham gia 25 vụ cứu hỏa. |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ chiến sĩ chữa cháy với nhiều vai trò và nhiệm vụ khác nhau. Có thể thấy đa số các chiến sĩ đều có kinh nghiệm lâu năm trong nghề, từ 15 đến 20 năm. Họ không chỉ tham gia trực tiếp vào việc chữa cháy mà còn đảm nhận các vai trò quan trọng khác như y tế, quản lý hậu cần, an toàn lao động và kỹ thuật. Điều này cho thấy sự đa dạng và chuyên môn hóa trong lực lượng chữa cháy.


Dưới đây là bảng "Tình hình tồn kho và biến động hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|-----------------|----------------|----------------|
| SP001       | 50              | 20             | 30             |
| SP002       | 100             | 50             | 60             |
| SP003       | 75              | 40             | 20             |
| SP004       | 80              | 30             | 50             |
| SP005       | 120             | 70             | 90             |
| SP006       | 90              | 60             | 40             |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng trong số 6 sản phẩm được kiểm kê, chỉ có mã SP003 là sản phẩm có lượng tồn kho tăng sau khi trừ đi số lượng xuất. Điều này có thể cho thấy nhu cầu thị trường đối với sản phẩm này không cao như dự kiến hoặc việc nhập hàng đã được thực hiện quá mức. Ngược lại, các sản phẩm khác đều có lượng tồn kho giảm, đặc biệt là SP001 và SP005, cần chú ý để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho máy lạnh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Kích Thước (cm) | Công Suất (W) | Số Lượng Tồn Kho | Giá (VND) | Ngày Sản Xuất | Tình Trạng | Model | Loại Gas |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ML12345 | 50x70x20 | 1800 | 15 | 15,000,000 | 2022-06-10 | Tốt | FTXM50QVMV | R32 |
| ML12346 | 55x75x22 | 2200 | 10 | 18,000,000 | 2022-07-15 | Tốt | FTXM60QVMV | R32 |
| ML12347 | 60x80x25 | 2800 | 5 | 22,000,000 | 2022-08-20 | Tốt | FTXM71QVMV | R32 |
| ML12348 | 65x85x30 | 3500 | 20 | 26,000,000 | 2022-09-25 | Tốt | FTXM80QVMV | R32 |
| ML12349 | 70x90x35 | 4200 | 12 | 30,000,000 | 2022-10-30 | Tốt | FTXM90QVMV | R32 |
| ML12350 | 75x95x40 | 5000 | 8 | 35,000,000 | 2022-11-05 | Tốt | FTXM100QVMV | R32 |
| ML12351 | 80x100x45 | 6000 | 3 | 40,000,000 | 2022-12-10 | Tốt | FTXM120QVMV | R32 |
| ML12352 | 85x105x50 | 7000 | 6 | 45,000,000 | 2023-01-15 | Tốt | FTXM140QVMV | R32 |
| ML12353 | 90x110x55 | 8000 | 4 | 50,000,000 | 2023-02-20 | Tốt | FTXM160QVMV | R32 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng tồn kho của các loại máy lạnh Multi Daikin hiện tại là 83 chiếc. Giá bán dao động từ 15 triệu đến 50 triệu đồng tùy thuộc vào công suất và kích thước của máy. Tất cả các sản phẩm đều đang ở tình trạng tốt và sử dụng loại gas R32.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi số lượng sữa chua nha đam đã làm, số lượng còn lại và ngày hết hạn:
| STT | Số lượng đã làm | Số lượng còn lại | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | -------------- | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | 500 hộp          | 200 hộp           | 2024-06-01    | 2024-09-01 | Còn hàng   |         |
| 2   | 700 hộp          | 300 hộp           | 2024-06-05    | 2024-09-05 | Còn hàng   |         |
| 3   | 800 hộp          | 100 hộp           | 2024-06-10    | 2024-09-10 | Sắp hết     | Cần đặt hàng thêm |
| 4   | 600 hộp          | 400 hộp           | 2024-06-15    | 2024-09-15 | Còn hàng   |         |
| 5   | 400 hộp          | 300 hộp           | 2024-06-20    | 2024-09-20 | Còn hàng   |         |
| 6   | 300 hộp          | 200 hộp           | 2024-06-25    | 2024-09-25 | Còn hàng   |         |
| 7   | 900 hộp          | 500 hộp           | 2024-06-30    | 2024-09-30 | Còn hàng   |         |
| 8   | 1000 hộp         | 600 hộp           | 2024-07-05    | 2024-10-05 | Còn hàng   |         |
| 9   | 1200 hộp         | 800 hộp           | 2024-07-10    | 2024-10-10 | Còn hàng   |         |
| 10  | 1100 hộp         | 700 hộp           | 2024-07-15    | 2024-10-15 | Còn hàng   |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 10 lô hàng sữa chua nha đam đã sản xuất, chỉ có lô thứ 3 đang sắp hết hàng với chỉ còn 100 hộp. Các lô hàng khác đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, lô hàng thứ 9 có số lượng lớn nhất với 1200 hộp đã sản xuất. Tất cả các lô hàng đều còn hạn sử dụng ít nhất đến tháng 9 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sự kiện Ra mắt Sản phẩm Mới" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Ra Mắt | Địa Điểm | Số Lượng Khách Mời | Ngân Sách Dự Kiến | Trạng Thái Chuẩn Bị | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | --------- | ------------------ | ---------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | X-Phone 2024 | 2024-07-01  | Hà Nội    | 300                | 500 triệu        | Hoàn tất 80%        | Cần thêm 20% trang trí |
| 2   | Y-Laptop Pro | 2024-07-15  | TP.HCM    | 400                | 600 triệu        | Hoàn tất 60%        | Cần xác nhận danh sách khách mời |
| 3   | Z-Watch 3    | 2024-08-01  | Đà Nẵng   | 250                | 400 triệu        | Hoàn tất 75%        | Cần chuẩn bị phần mềm quản lý sự kiện |
| 4   | A-Tablet     | 2024-08-15  | Hải Phòng  | 350                | 550 triệu        | Hoàn tất 50%        | Cần chuẩn bị kịch bản chương trình |
| 5   | B-Headphone  | 2024-09-01  | Cần Thơ    | 200                | 350 triệu        | Hoàn tất 90%        | Cần kiểm tra lại hệ thống âm thanh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc tổ chức các sự kiện ra mắt sản phẩm mới. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện, từ tên sản phẩm, ngày ra mắt, địa điểm, số lượng khách mời dự kiến, ngân sách, trạng thái chuẩn bị và ghi chú. Có thể thấy, sự kiện ra mắt B-Headphone tại Cần Thơ đã chuẩn bị xong gần như hoàn toàn, chỉ còn cần kiểm tra hệ thống âm thanh. Trong khi đó, sự kiện ra mắt A-Tablet tại Hải Phòng vẫn đang trong quá trình chuẩn bị với chỉ 50% công việc hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Xử trí đường huyết cao" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian kiểm tra | Kết quả đo đường huyết | Hành động đề xuất | Chế độ ăn uống | Hoạt động thể chất | Dùng thuốc | Theo dõi | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------------- | ----------------- | -------------- | ----------------- | ---------- | -------- | ------ |
| 1   | Sáng               | Trên 200 mg/dL         | Kiểm tra lại sau 2h | Giảm tinh bột, đường | Tập nhẹ nhàng 30 phút | Tăng liều insulin | Mỗi 4h | Đường huyết cao hơn mức bình thường |
| 2   | Chiều              | Trên 250 mg/dL         | Gọi bác sĩ ngay lập tức | Ăn nhiều rau xanh, hoa quả không đường | Tập thể dục cường độ trung bình 30 phút | Dùng thuốc theo chỉ định của bác sĩ | Mỗi 2h | Cần can thiệp y tế |
| 3   | Tối                | Trên 300 mg/dL         | Đến bệnh viện ngay | Tránh ăn hoàn toàn đường và tinh bột | Tập thể dục cường độ cao 30 phút | Dùng thuốc khẩn cấp | Mỗi giờ | Tình trạng rất nghiêm trọng |
| 4   | Đêm                | Trên 350 mg/dL         | Yêu cầu cấp cứu | Chỉ dùng thức ăn không có đường | Không nên tập luyện | Dùng thuốc khẩn cấp, gọi cấp cứu | Liên tục | Tình trạng cực kỳ nguy hiểm |
Bảng trên mô tả cách xử lý khi đường huyết vượt quá các ngưỡng khác nhau. Khi đường huyết tăng lên, chế độ ăn uống, hoạt động thể chất, việc dùng thuốc đều cần được điều chỉnh. Đặc biệt, khi đường huyết vượt qua ngưỡng 300 mg/dL, người bệnh cần đến bệnh viện ngay lập tức và nếu vượt quá 350 mg/dL, họ cần gọi cấp cứu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính - Kế toán" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích |
|------|-------------|----------------|----------------|---------|-----------------|-----------------|
| 20/6 | Hóa đơn điện | 500,000        | Chi            | Điện tháng 6   | Tiết kiệm       | Điện lực TP HCM |
| 18/6 | Thu nhập   | 15,000,000     | Thu            | Lương tháng 6 | Công ty ABC     | Tiết kiệm       |
| 15/6 | Mua sắm    | 3,000,000      | Chi            | Quần áo hè     | Tiết kiệm       | Cửa hàng DFG   |
| 12/6 | Thu nhập   | 5,000,000      | Thu            | Tiền phụ cấp    | Công ty ABC     | Tiết kiệm       |
| 10/6 | Hóa đơn nước | 200,000        | Chi            | Nước tháng 6   | Tiết kiệm       | Cty nước sạch XYZ |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6. Có cả thu nhập từ công việc và các khoản chi tiêu như hóa đơn điện, nước và mua sắm. Điểm đáng chú ý là phần lớn thu nhập đều được chuyển vào tài khoản tiết kiệm, điều này thể hiện một kế hoạch tài chính cẩn thận.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và dịch vụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái thanh toán | Ghi chú | Nhân viên phụ trách |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------------- | --------------------- | ------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Internet FPT    | 2024-01-01   | 2024-12-31    | Đã thanh toán         | Không có | Lê Thị B             |
| 2   | Trần Thị C     | Điện thoại cố định | 2024-02-01 | 2025-02-01   | Chưa thanh toán        | Hết hạn vào ngày 2024-06-30 | Nguyễn Văn D       |
| 3   | Hoàng Văn E   | Truyền hình cáp | 2024-03-01   | 2024-09-01   | Đã thanh toán         | Không có | Trần Thị F           |
| 4   | Nguyễn Thị G   | Internet Viettel | 2024-04-01   | 2024-10-01   | Đã thanh toán         | Không có | Nguyễn Văn H         |
| 5   | Lê Văn I       | Điện thoại di động | 2024-05-01 | 2025-05-01  | Chưa thanh toán        | Hết hạn vào ngày 2024-08-31 | Trần Thị J         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và dịch vụ mà họ đang sử dụng. Các dịch vụ bao gồm internet, điện thoại cố định, truyền hình cáp và điện thoại di động từ các nhà cung cấp khác nhau như FPT và Viettel. Có thể thấy rằng hai khách hàng chưa hoàn thành việc thanh toán cho dịch vụ của mình, cần phải theo dõi và nhắc nhở. Mỗi khách hàng đều được một nhân viên cụ thể phụ trách, giúp đảm bảo sự hỗ trợ tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận Trước Thuế | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 4,000,000 VND | 16,000,000 VND | Bán hàng |
| 2024-06-08 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | 6,000,000 VND | 24,000,000 VND | Đầu tư |
| 2024-06-15 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND | Bán hàng |
| 2024-06-22 | 80,000,000 VND | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND | 7,000,000 VND | 28,000,000 VND | Đầu tư |
| 2024-06-29 | 75,000,000 VND | 42,000,000 VND | 33,000,000 VND | 6,600,000 VND | 26,400,000 VND | Bán hàng |


Dưới đây là bảng "Kết quả kinh doanh sản phẩm Acnes C10" theo yêu cầu:
| Tháng | Tổng số lượng bán ra | Doanh thu (VNĐ) |
|-------|---------------------|------------------|
| 01    | 1200                | 60,000,000       |
| 02    | 1500                | 75,000,000       |
| 03    | 1800                | 90,000,000       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc kinh doanh sản phẩm Acnes C10 đang tăng trưởng ổn định. Từ tháng 1 đến tháng 3, tổng số lượng sản phẩm bán ra đã tăng từ 1200 lên 1800 đơn vị, tương ứng với sự tăng trưởng của doanh thu từ 60 triệu lên 90 triệu đồng. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hiệu quả và cần được duy trì hoặc cải tiến để tiếp tục thúc đẩy sự tăng trưởng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin liên lạc và phản hồi của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Bộ sưu tập bút Parker | 2024-06-18 10:30 AM | Rất quan tâm, muốn tìm hiểu thêm về mẫu thiết kế mới nhất. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Bộ sưu tập bút Montblanc | 2024-06-19 02:00 PM | Đang cân nhắc giữa mẫu bút màu đen và màu xanh. |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Bộ sưu tập bút Waterman | 2024-06-20 09:00 AM | Muốn mua làm quà tặng, cần tư vấn về mẫu mã phù hợp. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đã liên hệ với chúng ta, từ đó giúp chúng ta theo dõi và đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê tên, thông tin liên lạc, sản phẩm quan tâm, thời gian liên hệ và phản hồi sau cùng. Điều này không chỉ giúp duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng mà còn giúp chúng ta hiểu rõ hơn về xu hướng và nhu cầu của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Điện thoại thông minh Samsung Galaxy S21 | Mua điện thoại mới có camera tốt | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh và độ bền của sản phẩm |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Điện thoại thông minh iPhone 12 Pro Max | Cần một chiếc điện thoại có hiệu năng cao | Thích thú với tốc độ xử lý nhanh chóng của sản phẩm |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654323 | Điện thoại thông minh Xiaomi Mi 11 | Muốn mua điện thoại giá rẻ nhưng chất lượng | Đánh giá cao về thiết kế và mức giá hợp lý |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654324 | Điện thoại thông minh OnePlus 9 Pro | Cần một chiếc điện thoại có pin lâu | Rất hài lòng với thời gian sử dụng dài của pin |
| 5 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654325 | Điện thoại thông minh Google Pixel 5 | Cần một chiếc điện thoại chạy mượt mà hệ điều hành Android | Thích thú với trải nghiệm không giật lag khi sử dụng |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654326 | Điện thoại thông minh Huawei P40 Pro | Cần một chiếc điện thoại có khả năng chụp ảnh đêm tốt | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh ban đêm |
| 7 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0987654327 | Điện thoại thông minh Oppo Find X3 Pro | Cần một chiếc điện thoại có màn hình sắc nét | Đánh giá cao về độ phân giải của màn hình |
| 8 | Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0987654328 | Điện thoại thông minh Realme GT | Cần một chiếc điện thoại chơi game mượt mà | Thích thú với trải nghiệm chơi game không giật lag |
| 9 | Nguyễn Văn I | nguyenvani@gmail.com, 0987654329 | Điện thoại thông minh Vivo X60 Pro | Cần một chiếc điện thoại có loa ngoài tốt | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh từ loa ngoài |
| 10 | Trần Thị K | tranthik@gmail.com, 0987654330 | Điện thoại thông minh Sony Xperia 1 III | Cần một chiếc điện thoại có khả năng quay video tốt | Đánh giá cao về chất lượng video mà sản phẩm mang lại |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, sản phẩm quan tâm, nhu cầu cụ thể và phản hồi sau khi sử dụng. Có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với sản phẩm họ đã chọn, đặc biệt là các tính năng như chất lượng hình ảnh, thời lượng pin, tốc độ xử lý, và chất lượng âm thanh.


Dưới đây là bảng chi tiết tài chính "Hoàng Hậu" mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích |
|----------------|-------|---------------|---------|-----------------|----------------|
| 2024-06-15     | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | Thu nhập | 50,000,000 VND | Không áp dụng | Hoàng Hậu - Tài khoản kinh doanh |
| 2024-06-17     | Chi phí nguyên vật liệu sản xuất | Chi phí | -15,000,000 VND | Hoàng Hậu - Tài khoản kinh doanh | Nhà cung cấp nguyên vật liệu |
| 2024-06-20     | Lợi nhuận từ đầu tư chứng khoán | Thu nhập | 30,000,000 VND | Thị trường chứng khoán | Hoàng Hậu - Tài khoản đầu tư |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" thể hiện tình hình cụ thể:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản         | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho   |
|------------|---------------------|----------|-------------|---------------|------------------|
| TS001      | Máy tính Dell       | 25       | Tốt         | 20,000,000    | 2023-07-15       |
| TS002      | Sách "Lý thuyết số" | 100      | Mới         | 200,000       | 2024-05-10       |
| TS003      | Bàn học              | 50       | Cũ          | 500,000       | 2022-09-01       |
| TS004      | Ghế học sinh         | 100      | Tốt         | 200,000       | 2023-08-20       |
| TS005      | Máy chiếu Panasonic  | 10       | Tốt         | 10,000,000    | 2024-06-01       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của trường đại học. Có thể thấy, sách "Lý thuyết số" và ghế học sinh có số lượng lớn nhất trong kho. Giá trị cao nhất thuộc về máy tính Dell và máy chiếu Panasonic. Đặc biệt, tất cả tài sản đều ở trong tình trạng tốt hoặc mới, điều này cho thấy việc bảo dưỡng và quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Nghề Nghiệp | Tài Sản | Sở Thích |
| --- | -------------- | ---- | ----------- | ------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 32  | Kỹ sư phần mềm | Nhà ở, xe hơi | Du lịch, đọc sách |
| 2   | Trần Thị B    | 45  | Giáo viên    | Nhà ở, cổ phiếu | Yoga, nấu ăn |
| 3   | Lê Minh C     | 28  | Nhà thiết kế | Nhà ở, laptop cao cấp | Âm nhạc, phim |
| 4   | Đặng Kim D    | 50  | Chủ doanh nghiệp | Nhà ở, biệt thự, cổ phiếu | Golf, sưu tầm rượu |
| 5   | Phạm Thị E    | 35  | Luật sư     | Nhà ở, xe hơi | Sách pháp lý, thể dục |
| 6   | Nguyễn An F   | 40  | Chuyên gia tài chính | Nhà ở, cổ phiếu, vàng | Đầu tư, chơi cờ |
| 7   | Trần Quang G  | 25  | Nhà báo     | Nhà ở, laptop cao cấp | Viết lách, xem phim |
| 8   | Hoàng Thị H   | 30  | Kế toán     | Nhà ở, xe hơi | Yoga, du lịch |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 45  | Giám đốc dự án | Nhà ở, biệt thự | Golf, đọc sách |
| 10  | Bùi Thị J     | 28  | Nhân viên bán hàng | Nhà ở, xe máy | Mua sắm, xem phim |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về các khách hàng tiềm năng. Các khách hàng này có độ tuổi từ 25 đến 50, với nhiều nghề nghiệp khác nhau như kỹ sư phần mềm, giáo viên, nhà thiết kế, chủ doanh nghiệp, luật sư, chuyên gia tài chính, nhà báo, kế toán và nhân viên bán hàng. Họ sở hữu các loại tài sản như nhà ở, xe hơi, biệt thự, cổ phiếu, vàng, laptop cao cấp và xe máy. Ngoài ra, sở thích của họ cũng rất đa dạng, từ yoga, du lịch, đọc sách, âm nhạc, phim, đầu tư, chơi cờ, viết lách, golf, mua sắm đến thể dục.


|STT| Hoạt động | Mô tả |
|---| --- | --- |
|1| Tiếp nhận thông tin khách hàng | Ghi chú đầy đủ thông tin cá nhân, lịch sử mua hàng và sở thích của khách hàng. |
|2| Phân loại khách hàng | Dựa trên mức độ mua hàng, tần suất mua hàng và giá trị mua hàng để phân loại khách hàng thành các nhóm khác nhau. |
|3| Tạo kế hoạch chăm sóc khách hàng | Dựa trên thông tin đã thu thập, lập kế hoạch chăm sóc khách hàng cụ thể như: gửi email, tin nhắn khuyến mãi, dịch vụ sau bán hàng... |
|4| Thực hiện kế hoạch | Thực hiện theo đúng kế hoạch đã đề ra, đảm bảo chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. |
|5| Đánh giá hiệu quả | Sau mỗi chu kỳ chăm sóc khách hàng, tiến hành đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp. |
|6| Cải tiến liên tục | Dựa trên phản hồi từ khách hàng và kết quả đánh giá, cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ. |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về quy trình "Chăm sóc Khách mời" trong kế hoạch quản lý khách hàng. Quy trình bắt đầu bằng việc tiếp nhận thông tin khách hàng, sau đó phân loại họ dựa trên mức độ mua hàng và lịch sử giao dịch. Kế hoạch chăm sóc khách hàng được tạo ra dựa trên những thông tin này, bao gồm việc gửi email, tin nhắn khuyến mãi hay cung cấp dịch vụ sau bán hàng. Việc thực hiện kế hoạch cần tuân thủ đúng quy định, đảm bảo chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, sau mỗi chu kỳ, hiệu quả của quy trình sẽ được đánh giá và cải tiến liên tục để nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Khảo Sát Tác Động Của COVID-19 Tới Hoạt Động Kinh Doanh" theo yêu cầu của bạn:
| Ngành Nghề | Số Công Ty | Tỷ Lệ Giảm Doanh Thu | Số Nhân Viên Bị Cắt Giảm | Số Công Ty Chuyển Sang Hoạt Động Trực Tuyến | Số Công Ty Phải Dừng Hoạt Động |
|-------------|-------------|-----------------------|---------------------------|-----------------------------------------|--------------------------------|
| Dịch vụ     | 500         | 60%                   | 30%                       | 70%                                     | 20%                            |
| Sản xuất    | 400         | 50%                   | 25%                       | 50%                                     | 15%                            |
| Thương mại   | 600         | 70%                   | 35%                       | 80%                                     | 25%                            |
Bảng trên cho thấy, dịch vụ, sản xuất và thương mại đều chịu tác động nặng nề từ đại dịch COVID-19. Đặc biệt, ngành thương mại bị ảnh hưởng nhiều nhất với tỷ lệ giảm doanh thu lên tới 70%. Đồng thời, có đến 80% các công ty trong ngành này đã chuyển sang hoạt động trực tuyến để thích ứng với tình hình mới. Mặc dù vậy, vẫn có 25% số công ty buộc phải dừng hoạt động.


|STT| Tên Anime | Năm Phát Hành | Điểm IMDb | Số Tập | Thể Loại Phụ | Xu Hướng |
|---|----------|---------------|-----------|--------|-------------|-----------|
|1 | "KonoSuba: God's Blessing on this Wonderful World!" | 2016 | 7.9 | 10 | Comedy, Fantasy, Adventure | Cao |
|2 | "Re:Zero kara Hajimeru Isekai Seikatsu" | 2016 | 8.3 | 25 | Drama, Fantasy, Mystery | Rất cao |
|3 | "Overlord" | 2015 | 7.8 | 13 | Action, Adventure, Fantasy | Trung bình |
|4 | "No Game No Life" | 2014 | 8.1 | 12 | Comedy, Game, Fantasy | Rất cao |
|5 | "The Rising of the Shield Hero" | 2019 | 7.8 | 25 | Action, Adventure, Fantasy | Cao |
Bảng đánh giá xu hướng Isekai trên cho thấy sự phổ biến của thể loại này trong những năm gần đây. Những bộ anime như "Re:Zero kara Hajimeru Isekai Seikatsu" và "No Game No Life" đều nhận được điểm IMDb cao và có xu hướng rất cao, chỉ ra rằng chúng không chỉ thu hút khán giả mà còn tạo ra nhiều ảnh hưởng trong cộng đồng anime. Một số khác như "Overlord", dù điểm IMDb tương đối tốt nhưng xu hướng lại ở mức trung bình, có thể do nội dung hoặc cách thức trình bày chưa đủ hấp dẫn so với những bộ anime khác.


| Tên Điểm Du Lịch | Vị Trí | Mức Độ Phổ Biến | Loại Hoạt Động | Giá Vé | Thời Gian Mở Cửa | Đặc Sản Địa Phương |
|------------------|--------|---------------|--------------|--------|----------------|------------------|
| Bãi Biển Mỹ Khê  | Đà Nẵng| Rất phổ biến   | Lặn biển, tắm biển, lướt ván | Miễn phí | 24/7            | Mỳ Quảng, Bánh Xèo |
| Bãi Biển Nha Trang| Khánh Hòa| Cực kỳ phổ biến | Lặn biển, tham quan đảo, massage bãi biển | 10.000 đ/người | 6:00 - 22:00 | Bún Chả Cá, Gỏi Cá Trích |
| Bãi Biển Phú Quốc | Kiên Giang| Rất phổ biến | Tham quan công viên quốc gia, lặn biển | 30.000 đ/người | 6:00 - 18:00 | Hủ Tiếu Nam Vang, Cá Bớp |
| Bãi Biển Cát Bà | Hải Phòng | Phổ biến | Thám hiểm rừng quốc gia, lặn biển | 20.000 đ/người | 7:00 - 19:00 | Bún Thuppe, Cá Chiên |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 điểm du lịch biển nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi điểm đến đều có mức độ phổ biến khác nhau dựa trên số lượng khách du lịch hàng năm. Các hoạt động tại đây đa dạng từ lặn biển, tắm biển, tham quan các hòn đảo cho đến việc thưởng thức đặc sản địa phương. Giá vé vào cửa cũng khá hợp lý, từ miễn phí đến 30.000 đồng/người. Thời gian mở cửa linh hoạt, từ sáng sớm cho đến tối muộn, giúp du khách thoải mái lựa chọn thời điểm phù hợp để thăm quan.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính kháng chiến" theo định dạng Markdown:
| STT | Nguồn Tài Chính | Số Tiền (VND) | Ngày Nhận | Người Gửi | Mục Đích Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú | Ngày Chi | Số Tiền Còn Lại |
| --- | --------------- | ------------- | --------- | ---------- | -------------- | ---------- | ------- | -------- | -------------- |
| 1   | Thuế            | 500,000,000  | 2024-06-01 | Bộ Tài Chính | Mua vũ khí | Đã sử dụng | Không có | 2024-06-05 | 490,000,000 |
| 2   | Quyên góp        | 300,000,000  | 2024-06-02 | Tổ chức từ thiện XYZ | Hỗ trợ y tế | Đang chờ | Không có | - | 300,000,000 |
| 3   | Tài trợ         | 200,000,000  | 2024-06-03 | Công ty ABC | Hỗ trợ hậu cần | Đã sử dụng | Không có | 2024-06-04 | 180,000,000 |
| ... | ...             | ...           | ...       | ...        | ...            | ...        | ...     | ...      | ...            |


Dưới đây là bảng "Độ cao quy định" cho các khu đô thị đã đề cập:
| Khu Đô Thị | Độ Cao Tối Thiểu (m) | Ngày Cập Nhập Mới Nhất | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thị trấn Hậu Nghĩa | 5 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Không có |
| Thị trấn Đức Hòa | 7 | 2024-06-18 | Lê Thị B | Cần kiểm tra lại |
| Thị trấn Hiệp Hòa | 6 | 2024-06-17 | Trần Văn C | Đã xác nhận |
| Khu đô thị Mỹ Hạnh | 8 | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Đang chờ phê duyệt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về độ cao tối thiểu được phép xây dựng tại mỗi khu đô thị. Thị trấn Đức Hòa và Khu đô thị Mỹ Hạnh có yêu cầu về độ cao cao nhất, lần lượt là 7 mét và 8 mét. Trong khi đó, Thị trấn Hậu Nghĩa có yêu cầu thấp nhất với chỉ 5 mét. Việc cập nhật thường xuyên từ nhiều nguồn khác nhau giúp đảm bảo rằng thông tin luôn chính xác và phù hợp với quy hoạch đô thị hiện hành.


Dưới đây là bảng "Quản lý Rủi ro Trước và Sau Sinh Thiết Phổi" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian | Rủi ro | Mức độ rủi ro | Biện pháp phòng ngừa | Kết quả sau sinh thiết | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Đánh giá tổng quan | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trước sinh thiết | Nhiễm trùng | Cao | Sử dụng thuốc kháng sinh trước khi phẫu thuật | Không có dấu hiệu nhiễm trùng | Tốt | Tình trạng ổn định, không có biến chứng | Cần tiếp tục theo dõi | Bác sĩ A |
| 2 | Trước sinh thiết | Suy hô hấp | Trung bình | Chuẩn bị máy thở sẵn sàng | Hô hấp ổn định | Tốt | Tình trạng ổn định, không có biến chứng | Cần tiếp tục theo dõi | Bác sĩ B |
| 3 | Sau sinh thiết | Xơ phổi | Thấp | Theo dõi định kỳ bằng hình ảnh học | Không có dấu hiệu xơ phổi | Tốt | Tình trạng ổn định, không có biến chứng | Cần tiếp tục theo dõi | Bác sĩ C |
| 4 | Sau sinh thiết | Xuất huyết | Cao | Chuẩn bị truyền máu nếu cần | Không có dấu hiệu xuất huyết | Tốt | Tình trạng ổn định, không có biến chứng | Cần tiếp tục theo dõi | Bác sĩ D |