Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Chuyển tuyến" với 3 dòng và 3 cột:
| Ngày chuyển tuyến | Lý do chuyển tuyến | Cơ sở y tế tiếp nhận |
|-------------------|---------------------|------------------------|
| 2024-06-15        | Cần chuyên môn sâu   | Bệnh viện Y             |
| 2024-06-18        | Thiết bị không đủ    | Trung tâm Z             |
| 2024-06-20        | Khám chuyên khoa     | Phòng khám X            |
Bảng này thể hiện thông tin chi tiết về việc chuyển tuyến của bệnh nhân giữa các cơ sở y tế. Có thể thấy, ngày 15/06/2024, một bệnh nhân đã được chuyển đến Bệnh viện Y vì cần sự hỗ trợ từ chuyên môn sâu hơn. Hai ngày sau, một trường hợp khác lại được chuyển đến Trung tâm Z do nơi ban đầu không có đủ thiết bị y tế cần thiết. Cuối cùng, vào ngày 20/06/2024, một bệnh nhân khác đã được chuyển đến Phòng khám X để thực hiện các xét nghiệm chuyên sâu.


|STT| Tên Hành Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Tình Trạng |
|---|----------------|---------------------|---------------------|----------------|------------|--------------|
|1 | Khảo Sát Thị Trường | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Nhóm Nghiên Cứu Thị Trường | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của khách hàng | Chưa Bắt Đầu |
|2 | Phân Tích Dữ Liệu | 2024-07-06 | 2024-07-20 | Nhóm Phân Tích Dữ Liệu | Xác định các điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức | Chưa Bắt Đầu |
|3 | Lập Kế Hoạch Sản Xuất | 2024-07-21 | 2024-08-04 | Ban Quản Lý Sản Xuất | Xây dựng kế hoạch sản xuất dựa trên dữ liệu đã phân tích | Chưa Bắt Đầu |
|4 | Thực Hiện Sản Xuất | 2024-08-05 | 2024-10-01 | Ban Quản Lý Sản Xuất và Công Nhân | Sản xuất theo kế hoạch đã đặt | Chưa Bắt Đầu |
|5 | Kiểm Soát Chất Lượng | 2024-10-02 | 2024-10-15 | Ban Kiểm Soát Chất Lượng | Đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi ra thị trường | Chưa Bắt Đầu |
|6 | Triển Lãm Sản Phẩm | 2024-10-16 | 2024-10-31 | Ban Tổ Chức Sự Kiện | Giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng | Chưa Bắt Đầu |
|7 | Đánh Giá Kết Quả | 2024-11-01 | 2024-11-15 | Ban Giám Đốc | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch "Nanh Ngà sắc bén" | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 hành động quan trọng trong Kế hoạch "Nanh Ngà sắc bén". Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể như tên hoạt động, thời gian bắt đầu và kết thúc, nhóm chịu trách nhiệm, mục tiêu cần đạt được và tình trạng hiện tại. Tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, cho thấy chúng ta đang ở giai đoạn chuẩn bị ban đầu của kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dầu Gội Đen Tóc" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số lượng bán |
|-------|------------|----------|-----------|---------------|
| 01    | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 2,500         |
| 02    | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 2,750         |
| 03    | 60,000,000 | 34,000,000 | 26,000,000 | 3,000         |
| 04    | 65,000,000 | 36,000,000 | 29,000,000 | 3,250         |
| 05    | 70,000,000 | 38,000,000 | 32,000,000 | 3,500         |
| 06    | 75,000,000 | 40,000,000 | 35,000,000 | 3,750         |
Theo báo cáo tài chính trên, doanh thu của "Dầu Gội Đen Tóc" tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu vào tháng 1 và đạt đến 75 triệu vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định, từ 20 triệu lên đến 35 triệu. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện, đặc biệt khi số lượng sản phẩm bán ra cũng tăng tương ứng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường dịch vụ cá nhân hóa | Xây dựng hệ thống phân loại khách hàng dựa trên lịch sử mua hàng và sở thích. | Q3, 2024 | Khách hàng cảm thấy được quan tâm hơn, tăng tỷ lệ mua lại. |
| 2 | Nâng cao tốc độ phản hồi | Đầu tư vào công nghệ AI để tự động hóa quy trình xử lý yêu cầu. | Q4, 2024 | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng, tăng sự hài lòng. |
| 3 | Hiệu quả giải quyết khiếu nại | Đào tạo đội ngũ hỗ trợ khách hàng kỹ năng lắng nghe và giải quyết vấn đề. | Q1, 2025 | Số lượng khiếu nại giảm, chất lượng dịch vụ cải thiện. |
| 4 | Cải thiện trải nghiệm mua sắm trực tuyến | Cập nhật giao diện website thân thiện hơn, tối ưu hóa cho thiết bị di động. | Q2, 2025 | Tăng số lượng truy cập, kéo dài thời gian ở lại của khách hàng. |
| 5 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Phát triển hệ thống điểm thưởng, khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên. | Q3, 2025 | Tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng, tăng doanh thu. |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để nâng cao trải nghiệm khách hàng. Các mục tiêu cụ thể như dịch vụ cá nhân hóa, tốc độ phản hồi nhanh chóng, giải quyết khiếu nại hiệu quả đều được định rõ thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc cải tiến trải nghiệm trực tuyến và xây dựng chương trình khách hàng thân thiết cũng được chú trọng, nhằm tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đèn bàn Philips (1), Bàn làm việc IKEA (2) | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Máy tính xách tay Dell (1), Ghế văn phòng Herman Miller (1) | Giao hàng nhanh chóng, thái độ nhân viên chuyên nghiệp. |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0934567890 | TV Sony (1), Loa Bose (2) | Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện. |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0956789012 | Máy lọc nước Coway (1), Bình nước Tiger (2) | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 005 | Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0967890123 | Lò vi sóng Panasonic (1), Nồi cơm điện Sharp (2) | Giá cả hợp lý, giao hàng đúng hẹn. |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0978901234 | Máy giặt Samsung (1), Quạt Dyson (2) | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng thời gian xử lý đơn hàng hơi lâu. |
| 007 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0989012345 | Điều hòa Daikin (1), Máy sấy tóc Philips (2) | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, tư vấn sản phẩm nhiệt tình. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng đến phản hồi của họ. Nó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh, cải thiện dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt hơn.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán |
|--------------|------------------|-----------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 120 |
| Điện thoại di động Samsung | 100 | 150 |
| Tai nghe không dây Sony | 150 | 80 |
| Màn hình Acer | 70 | 90 |
| Chuột máy tính Logitech | 200 | 180 |
| Bộ vi xử lý Intel | 60 | 75 |
| Bộ nhớ trong Kingston | 90 | 100 |
| Loa Harman Kardon | 40 | 50 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 120 | 130 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Có thể thấy, một số mặt hàng như điện thoại di động Samsung, máy tính xách tay Dell và chuột máy tính Logitech đã bán vượt quá số lượng tồn kho, điều này cho thấy chúng ta cần đặt hàng bổ sung để đáp ứng nhu cầu thị trường. Ngược lại, các mặt hàng khác như bộ nhớ trong Kingston hay loa Harman Kardon vẫn còn nhiều tồn kho, nên chúng ta có thể giảm bớt việc nhập hàng những mặt hàng này để tối ưu hóa mức tồn kho.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Đơn Giá | Tổng Giá | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Gạo Thái Lan | 500kg | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 10,000đ/kg | 5,000,000đ | Công ty ABC | Còn Hàng |
| NL002 | Bột mỳ Úc | 300kg | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 15,000đ/kg | 4,500,000đ | Công ty XYZ | Còn Hàng |
| NL003 | Thịt gà tươi | 200kg | 2024-06-18 | 2024-06-21 | 40,000đ/kg | 8,000,000đ | Nông trại 123 | Còn Hàng |
| NL004 | Rau củ tươi | 150kg | 2024-06-19 | 2024-06-23 | 20,000đ/kg | 3,000,000đ | Hợp tác xã 456 | Còn Hàng |
| NL005 | Cá hồi Na Uy | 100kg | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 100,000đ/kg | 10,000,000đ | Công ty LMN | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nguyên liệu đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại nguyên liệu khác nhau, từ gạo Thái Lan, bột mỳ Úc đến thịt gà, rau củ và cá hồi. Tất cả nguyên liệu đều còn đủ để sử dụng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo việc chế biến thực phẩm không bị gián đoạn do thiếu nguyên liệu.


| STT | Model | Chức năng chính | Giá (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CT11 | Bồn cầu treo tường, xả xoáy | 3,500,000 | Còn hàng |
| 2 | CT22 | Bồn cầu đặt chân, xả thẳng | 2,800,000 | Còn hàng |
| 3 | CT33 | Bồn cầu treo tường, xả tiết kiệm nước | 4,200,000 | Hết hàng |
| 4 | CT44 | Bồn cầu đặt chân, xả xoáy | 3,900,000 | Còn hàng |
| 5 | CT55 | Bồn cầu treo tường, xả mạnh mẽ | 4,500,000 | Còn hàng |
| 6 | CT66 | Bồn cầu đặt chân, xả tiết kiệm nước | 3,700,000 | Còn hàng |
| 7 | CT77 | Bồn cầu treo tường, xả xoáy, tự động đóng mở nắp | 8,000,000 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy có nhiều loại bồn cầu Viglacera với các chức năng khác nhau như xả xoáy, xả mạnh mẽ, hoặc xả tiết kiệm nước. Giá cả dao động từ 2,8 triệu đến 8 triệu đồng tùy thuộc vào kiểu dáng và tính năng. Đáng chú ý là model CT33 đang hết hàng, còn lại đều còn sẵn để mua.


Dưới đây là bảng "Kích thước và trọng lượng cửa kính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Chiều rộng (cm) | Chiều cao (cm) | Độ dày (mm) | Trọng lượng (kg) | Kích thước tổng (m2) | Mô tả |
| --- | --------------- | -------------- | ----------- | --------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | 80              | 200            | 5           | 32              | 1.6                   | Cửa kính phòng khách |
| 2   | 70              | 180            | 6           | 42              | 1.26                  | Cửa kính phòng ngủ |
| 3   | 90              | 220            | 8           | 158.4           | 1.98                  | Cửa kính phòng làm việc |
| 4   | 100             | 250            | 10          | 250             | 2.5                   | Cửa kính phòng họp |
| 5   | 60              | 150            | 4           | 18              | 0.9                   | Cửa kính nhà vệ sinh |
| 6   | 120             | 280            | 12          | 403.2           | 3.36                  | Cửa kính sảnh chính |
Bảng trên liệt kê các kích thước khác nhau của cửa kính từ nhỏ đến lớn, từ mỏng đến dày cùng với trọng lượng tương ứng. Điều này giúp cho việc tính toán khối lượng cửa kính cần thiết cho mỗi dự án trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, thông qua cột mô tả, người dùng có thể hình dung rõ ràng về vị trí sử dụng của từng loại cửa kính.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Ngày Bổ Sung | Chi Phí/Mặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 150 | 100 | 2024-06-15 | 20,000,000 VND |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | 150 | 2024-06-10 | 15,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony | 300 | 200 | 2024-06-05 | 3,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Cụ thể, số lượng máy tính xách tay Dell hiện có đang vượt quá mức tối thiểu đề ra, nhưng cũng cần được bổ sung thêm nếu muốn duy trì mức này. Đối với điện thoại di động Samsung và tai nghe không dây Sony, số lượng hàng hóa đều ở mức cao hơn so với số lượng tối thiểu, điều này đảm bảo rằng chúng ta sẽ không hết hàng bất ngờ.


Dưới đây là bảng quản lý kho của bệnh viện:
| STT | Tên Đồ Dùng/Thuốc Men | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Đơn Vị | Mô Tả | Giá Trị (VND) | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ------------ | ------ | ----- | ------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Băng Keo Y Tế         | 500 cuộn | 2024-05-01    | 2026-05-01  | Cuộn  | Băng dính y tế dùng để cố định băng gạc, thiết bị y tế. | 5000        | Công ty A  | Còn hàng     |
| 2   | Thuốc Paracetamol     | 1000 viên | 2024-03-15   | 2025-03-15  | Viên  | Thuốc giảm đau, hạ sốt. | 2000        | Công ty B  | Còn hàng     |
| 3   | Khẩu Trang Y Tế       | 2000 cái  | 2024-04-20    | 2025-04-20  | Cái   | Khẩu trang dùng một lần, chống vi khuẩn. | 3000        | Công ty C  | Còn hàng     |
| 4   | Nước Tiêu Chuẩn       | 300 lít  | 2024-02-10    | 2025-02-10  | Lít   | Nước tiêu chuẩn dùng trong xét nghiệm. | 10000       | Công ty D  | Còn hàng     |
| 5   | Bơm Tiêm              | 800 cái   | 2024-01-25    | 2025-01-25  | Cái   | Bơm tiêm dùng một lần. | 4000        | Công ty E  | Còn hàng     |
| 6   | Găng Tay Y Tế         | 1500 đôi | 2024-03-30    | 2025-03-30  | Đôi   | Găng tay dùng một lần, chống vi khuẩn. | 2500        | Công ty F  | Còn hàng     |
| 7   | Máy Đo Huyết Áp      | 20 cái    | 2024-04-10    | 2027-04-10  | Cái   | Máy đo huyết áp tự động. | 150000      | Công ty G  | Còn hàng     |
| 8   | Thuốc Aspirin         | 900 viên | 2024-05-15    | 2025-05-15  | Viên  | Thuốc chống đông máu, giảm đau. | 2500        | Công ty H  | Còn hàng     |
| 9   | Bàn Phẫu Thuật        | 5 cái     | 2024-06-01    | 2029-06-01  | Cái   | Bàn phẫu thuật dùng trong phòng mổ. | 5000000     | Công ty I  | Còn hàng     |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho bệnh viện đang đầy đủ các loại đồ dùng và thuốc men cần thiết. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài và hiện tại đều còn hàng. Điều này đảm bảo rằng bệnh viện luôn sẵn sàng cung cấp dịch vụ y tế chất lượng cho bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Khách hàng ưu tiên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 90       |
| 2   | Trần Thị B    | 85       |
| 3   | Lê Công C     | 80       |
| 4   | Phạm Thị D    | 78       |
| 5   | Đặng Văn E    | 75       |
| 6   | Hoàng Thị F   | 72       |
| 7   | Nguyễn Thị G  | 70       |
| 8   | Trần Văn H    | 68       |
Bảng trên liệt kê danh sách 8 khách hàng ưu tiên của chúng ta, xếp hạng theo điểm số từ cao đến thấp. Khách hàng Nguyễn Văn A đang dẫn đầu với điểm số cao nhất là 90, trong khi Trần Văn H đứng cuối cùng với 68 điểm. Điểm số này có thể phản ánh mức độ hài lòng, mức độ mua hàng hoặc sự trung thành của khách hàng đối với công ty.


| Ngày | Thời gian | Tình trạng sức khỏe | Chi tiết y tế | Hành động đã thực hiện | Ghi chú |
|------|-----------|---------------------|---------------|------------------------|--------|
| 20/6 | 08:00     | Tốt                | Tiêm phòng sốt rét | Đưa bé đi tiêm phòng tại trung tâm y tế | Bé hơi khóc nhưng sau đó bình tĩnh trở lại |
| 21/6 | 14:00     | Bình thường         | Đo nhiệt độ   | Đo nhiệt độ, kết quả là 36.5 độ C | Bé ăn uống và chơi đùa bình thường |
| 22/6 | 19:00     | Nhẹ nhàng           | Ho nhẹ        | Cho bé uống nước ấm, nghỉ ngơi | Bé có dấu hiệu mệt mỏi, cần quan sát thêm |
| 23/6 | 10:00     | Tốt                | Kiểm tra răng miệng | Kiểm tra tình trạng răng miệng của bé | Răng miệng sạch sẽ, không có vấn đề gì |
| 24/6 | 16:00     | Bình thường         | Đo cân nặng    | Đo cân nặng, kết quả là 12kg | Trong giới hạn cân nặng chuẩn cho lứa tuổi |
| 25/6 | 11:00     | Tốt                | Kiểm tra thị lực | Kiểm tra thị lực tại phòng khám mắt | Thị lực tốt, không cần đeo kính |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe hàng ngày của bé từ ngày 20 đến 25 tháng 6. Có thể thấy rằng bé đang duy trì một tình trạng sức khỏe ổn định với việc tiêm phòng đầy đủ, cân nặng trong giới hạn chuẩn và thị lực tốt. Mặc dù có dấu hiệu ho nhẹ vào ngày 22, nhưng sau khi được chăm sóc đúng cách, bé đã hồi phục nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm kê sách giáo khoa:
| STT | Tên sách giáo khoa | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Ngày nhập hàng gần nhất | Nhà cung cấp | Giá nhập | Giá bán |
| --- | ------------------ | --------------- | -------------- | ------------------------ | ------------ | ------- | ------- |
| 1   | Toán lớp 6         | 500             | 300            | 2024-05-15              | NXB Giáo dục | 30,000  | 35,000  |
| 2   | Tiếng Anh lớp 7    | 400             | 250            | 2024-05-20              | NXB Trẻ      | 35,000  | 40,000  |
| 3   | Khoa học lớp 8     | 300             | 150            | 2024-06-01              | NXB Trí thức | 40,000  | 45,000  |
| 4   | Địa lý lớp 9       | 200             | 100            | 2024-06-05              | NXB Giáo dục | 45,000  | 50,000  |
| 5   | Lịch sử lớp 10     | 150             | 50             | 2024-06-10              | NXB Trẻ      | 50,000  | 55,000  |
| 6   | Vật lý lớp 11      | 100             | 20             | 2024-06-15              | NXB Trí thức | 55,000  | 60,000  |
| 7   | Hóa học lớp 12     | 50              | 10             | 2024-06-20              | NXB Giáo dục | 60,000  | 65,000  |
| 8   | Sinh học lớp 12   | 30              | 5              | 2024-06-20              | NXB Trẻ      | 65,000  | 70,000  |
| 9   | Ngữ văn lớp 11    | 20              | 0              | 2024-06-20              | NXB Trí thức | 70,000  | 75,000  |
| 10  | Công nghệ lớp 6    | 10              | 0              | 2024-06-20              | NXB Giáo dục | 75,000  | 80,000  |
Phân tích về bảng trên cho thấy, số lượng sách giáo khoa của các môn học khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Sách "Toán lớp 6" và "Tiếng Anh lớp 7" đang chiếm phần lớn số lượng sách tồn kho với hơn 500 và 400 cuốn tương ứng. Trong khi đó, một số sách như "Ngữ văn lớp 11" và "Công nghệ lớp 6" chỉ còn rất ít, dưới 30 cuốn. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm để đảm bảo đủ sách cho mùa học mới.


Dưới đây là bảng thông tin về những điểm du lịch nước ngoài phổ biến trong dịp Tết:
| STT | Tên điểm du lịch | Quốc gia | Thời gian tốt nhất để thăm | Điểm nổi bật | Giá vé trung bình (USD) | Khách sạn gần nhất | Giá phòng trung bình (USD/đêm) | Phương tiện di chuyển | Mức độ an toàn |
| --- | ----------------- | -------- | --------------------------- | ------------ | ------------------------ | ------------------ | ------------------------------ | ------------------- | -------------- |
| 1   | Tokyo             | Nhật Bản | Tháng 2                     | Lễ hội hoa anh đào, Tháp Tokyo | 30                   | Hotel Okura Tokyo     | 250                       | Metro, taxi           | Cao            |
| 2   | Sydney            | Úc       | Tháng 1                     | Lễ hội bắn pháo hoa, Biển Bondi | 40                   | Shangri-La Hotel     | 300                       | Bus, taxi             | Cao            |
| 3   | Paris             | Pháp     | Tháng 1                     | Tháp Eiffel, Bảo tàng Louvre   | 25                   | Four Seasons Hotel   | 400                       | Metro, taxi           | Trung bình     |
| 4   | New York          | Mỹ       | Tháng 1                     | Times Square, Central Park     | 35                   | The Plaza Hotel      | 500                       | Subway, taxi          | Trung bình     |
| 5   | London            | Anh      | Tháng 1                     | Big Ben, London Eye            | 20                   | The Savoy            | 350                       | Tube, taxi            | Cao            |
| 6   | Seoul             | Hàn Quốc | Tháng 2                     | Gyeongbokgung Palace, Namsan Tower | 15                | Grand Hyatt Seoul    | 200                       | Metro, taxi           | Cao            |
| 7   | Bangkok           | Thái Lan | Tháng 1                     | Chùa Wat Phra Kaew, Sông Chao Phraya | 10              | Mandarin Oriental    | 150                       | Skytrain, taxi        | Trung bình     |
| 8   | Bali              | Indonesia| Tháng 2                     | Biển Kuta, Ubud                | 10                   | The Mulia            | 100                       | Taxi                  | Cao            |
| 9   | Rome              | Ý       | Tháng 1                     | Colosseum, Vatican City        | 20                   | Hassler Roma         | 400                       | Metro, taxi           | Trung bình     |
| 10  | Rio de Janeiro    | Brazil   | Tháng 2                     | Đồi Sugarloaf, Christ the Redeemer | 15              | Belmond Copacabana Palace | 300               | Bus, taxi           | Trung bình     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 điểm đến quốc tế phổ biến trong dịp Tết. Các điểm đến này nằm rải rác khắp thế giới từ châu Á, châu Âu, Bắc Mỹ, cho đến Nam Mỹ. Mỗi nơi đều có những điểm nổi bật riêng như lễ hội hoa anh đào ở Tokyo, hay sự kiện bắn pháo hoa tại Sydney. Giá vé vào cửa và giá phòng khách sạn cũng khá đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng du khách khác nhau. Ngoài ra, mức độ an toàn tại các điểm đến cũng được đánh giá cao, ngoại trừ một vài nơi có mức độ an toàn trung bình.


Dưới đây là bảng "Đặt Chuyến Du Lịch" với 9 cột và 3 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Ngày Khởi Hành | Số Lượng Người | Loại Phòng | Tổng Giá | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | --------------- | --------------- | ---------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội         | Đà Lạt    | 2024-07-01      | 2               | Deluxe     | 6,000,000 VND | Đã Xác Nhận |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh     | Hội An    | 2024-07-15      | 3               | Suite      | 12,000,000 VND | Chờ Xác Nhận |
| 3   | Lê Văn C      | Đà Nẵng        | Nha Trang  | 2024-08-01      | 4               | Standard   | 8,000,000 VND | Đã Hủy |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về các chuyến du lịch đã được đặt. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A từ Hà Nội sẽ khởi hành đến Đà Lạt vào ngày 01 tháng 07 năm 2024 với tổng giá cho hai người là 6 triệu đồng. Trong khi đó, Trần Thị B đang chờ xác nhận cho chuyến đi của mình đến Hội An từ thành phố Hồ Chí Minh với ba người. Cuối cùng, Lê Văn C đã hủy chuyến đi dự kiến từ Đà Nẵng đến Nha Trang.


Dưới đây là bảng "Tài chính Singapore" với 7 cột và 10 dòng:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (SGD) | Loại hoạt động | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
|------|-------------|---------------|---------------|------------|----------------|--------|
| 20/6 | Quảng cáo trực tuyến | 5000 | Quảng bá | Đã thanh toán | Nguyễn Văn A | Hoạt động chạy quảng cáo trên Facebook |
| 21/6 | Thuê địa điểm | 10000 | Tổ chức sự kiện | Chưa thanh toán | Lê Thị B | Địa điểm tổ chức sự kiện tại trung tâm thành phố |
| 22/6 | Thiết bị âm thanh | 3000 | Tổ chức sự kiện | Đã thanh toán | Trần Văn C | Thuê thiết bị từ công ty ABC |
| 23/6 | Chi phí nhân sự | 8000 | Tổ chức sự kiện | Đã thanh toán | Phạm Thị D | Bao gồm lương cho nhóm tổ chức sự kiện |
| 24/6 | Chi phí ăn uống | 5000 | Tổ chức sự kiện | Chưa thanh toán | Nguyễn Văn E | Dự kiến cho 100 khách tham dự |
| 25/6 | Quảng cáo truyền hình | 12000 | Quảng bá | Đã thanh toán | Trần Thị F | Quảng cáo trên kênh truyền hình quốc gia |
| 26/6 | In ấn tài liệu | 2000 | Tổ chức sự kiện | Đã thanh toán | Lê Văn G | Bao gồm in vé, poster, brochure |
| 27/6 | Quà tặng khách mời | 4000 | Tổ chức sự kiện | Chưa thanh toán | Trần Thị H | Dự kiến mua từ nhà cung cấp XYZ |
| 28/6 | Dịch vụ vệ sinh | 1000 | Tổ chức sự kiện | Đã thanh toán | Nguyễn Văn I | Thuê dịch vụ từ công ty LMN |
| 29/6 | Bảo hiểm sự kiện | 3000 | Tổ chức sự kiện | Đã thanh toán | Lê Thị K | Bảo hiểm từ công ty bảo hiểm PQR |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các khoản chi tiêu liên quan đến việc quảng bá và tổ chức sự kiện tại Singapore. Có thể thấy, ngân sách chủ yếu tập trung vào việc thuê địa điểm và quảng cáo, hai mục này chiếm một phần lớn trong tổng số tiền đã chi. Ngoài ra, có một số khoản chi chưa thanh toán như chi phí ăn uống và quà tặng khách mời, cần được theo dõi và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý lượt chơi:
| Tên Người Chơi | Ngày Chơi | Số Lượt Chơi | Điểm Cao Nhất | Mục Tiêu Đặt Ra | Trạng Thái Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 50 | 1500 | Đạt 2000 điểm | Chưa đạt | Cần luyện tập thêm |
| Trần Thị B | 2024-06-18 | 30 | 1800 | Đạt 1900 điểm | Đã đạt | Chơi ổn định, tiếp tục duy trì |
| Lê Minh C | 2024-06-20 | 70 | 2500 | Đạt 2600 điểm | Chưa đạt | Có tiềm năng, cần cố gắng thêm |
Theo bảng trên, ta có thể thấy người chơi Nguyễn Văn A đã chơi 50 lượt nhưng điểm cao nhất chỉ dừng lại ở 1500, thấp hơn mục tiêu đặt ra. Trần Thị B với 30 lượt chơi đã đạt được mục tiêu 1900 điểm, cho thấy sự ổn định trong lối chơi. Trong khi đó, Lê Minh C với 70 lượt chơi và điểm cao nhất 2500, gần đạt được mục tiêu 2600 điểm, cho thấy tiềm năng lớn nhưng cần cố gắng thêm để vượt qua rào cản cuối cùng.


| STT | Lời khuyên | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tập luyện thể dục | Thực hiện các bài tập kéo dài xương như yoga, bơi lội, nhảy dây. | Hàng ngày, ít nhất 30 phút | Cải thiện độ linh hoạt của cơ thể, giúp tăng chiều cao | Cần kiên trì và đều đặn |
| 2 | Chế độ ăn uống lành mạnh | Bổ sung đủ canxi, protein, vitamin D từ thực phẩm. | Mỗi bữa ăn | Hỗ trợ quá trình phát triển xương | Cần cân đối giữa các nhóm thực phẩm |
| 3 | Ngủ đủ giấc | Ngủ ít nhất 7-8 tiếng mỗi đêm. | Hàng ngày | Trong lúc ngủ, cơ thể sản xuất hormone tăng trưởng | Tạo thói quen đi ngủ và thức dậy đúng giờ |
| 4 | Giữ tư thế đúng | Tránh ngồi xổm, cúi gập người lâu. | Hàng ngày | Giúp tối ưu hóa chiều cao tự nhiên | Tập làm quen với việc giữ lưng thẳng |
| 5 | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Đảm bảo không có vấn đề về sức khỏe ảnh hưởng đến sự phát triển. | 6 tháng/lần | Phát hiện sớm những vấn đề sức khỏe | |
Bảng trên cung cấp một số lời khuyên hữu ích cho những người trưởng thành muốn tăng chiều cao. Các phương pháp chủ yếu xoay quanh việc cải thiện lối sống, bao gồm việc tập luyện thể dục, duy trì chế độ ăn uống lành mạnh, đảm bảo giấc ngủ đủ, giữ tư thế đúng và kiểm tra sức khỏe định kỳ. Tất cả những yếu tố này đều đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ sự phát triển xương và cơ thể, từ đó giúp tăng chiều cao.


| Mảng quản lý | Chiến lược tối ưu hóa | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tài chính | Triển khai hệ thống kế toán tự động, phân tích dữ liệu tài chính định kỳ và lập kế hoạch ngân sách chi tiết. | Giảm thiểu sai sót do nhập liệu thủ công, tăng cường khả năng dự báo và kiểm soát chi phí. |
| Kho hàng | Sử dụng phần mềm quản lý kho hiện đại, theo dõi tồn kho thực tế và dự đoán nhu cầu dựa trên xu hướng mua hàng. | Ngăn chặn tình trạng thừa hoặc thiếu hàng, giảm chi phí lưu trữ và tăng tốc độ xử lý đơn hàng. |
| Khách hàng | Xây dựng hệ thống CRM để theo dõi hành vi mua hàng, phản hồi khách hàng và cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn. | Tăng sự hài lòng của khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng thông qua việc hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng. |
Bảng trên mô tả ba chiến lược tối ưu hóa quan trọng trong quản lý tài chính, kho hàng và khách hàng. Đối với quản lý tài chính, việc sử dụng hệ thống tự động hóa giúp giảm thiểu lỗi và cải thiện khả năng dự báo. Trong quản lý kho hàng, việc áp dụng công nghệ giúp kiểm soát tồn kho một cách hiệu quả, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa. Cuối cùng, hệ thống CRM giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và thúc đẩy doanh số.


Dưới đây là bảng "Đánh giá học kỳ 2 năm học 2019-2020" theo yêu cầu:
| Tên sinh viên | Điểm trung bình | Đánh giá môn học | Phản hồi giảng viên | Phản hồi sinh viên | Chất lượng giảng dạy | Hiệu quả học tập trực tuyến |
|---------------|------------------|-------------------|----------------------|---------------------|----------------------|----------------------------|
| SinhVien01    | 8.5              | Cao               | Rất hài lòng         | Hài lòng            | Tốt                  | Tốt                        |
| SinhVien02    | 7.2              | Trung bình        | Hài lòng             | Khá                 | Khá                  | Khá                        |
| SinhVien03    | 9.0              | Cao               | Rất hài lòng         | Rất hài lòng        | Tốt                  | Tốt                        |
| SinhVien04    | 6.8              | Thấp              | Không hài lòng       | Không hài lòng      | Trung bình           | Trung bình                |
| SinhVien05    | 8.0              | Cao               | Hài lòng             | Hài lòng            | Tốt                  | Tốt                        |
| SinhVien06    | 7.5              | Trung bình        | Hài lòng             | Khá                 | Khá                  | Khá                        |
| SinhVien07    | 8.8              | Cao               | Rất hài lòng         | Rất hài lòng        | Tốt                  | Tốt                        |
| SinhVien08    | 7.0              | Trung bình        | Hài lòng             | Khá                 | Khá                  | Khá                        |


| Số Serial | Nhà Cung Cấp | Ngày Mua | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng Hoạt Động | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | Viettel Cybernet | 2023-07-15 | 2024-07-14 | Đang hoạt động | Nguyễn Văn A |
| 789012 | VNPT Technology | 2023-08-20 | 2024-08-19 | Đã hết hạn | Trần Thị B |
| 345678 | FPT Telecom | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Đang hoạt động | Lê Văn C |
Bảng thông tin "Thiết Bị Chứng Thư Số" trên cung cấp chi tiết về ba thiết bị, bao gồm số serial, nhà cung cấp, ngày mua, ngày hết hạn, tình trạng hoạt động và người phụ trách. Có thể thấy, trong số ba thiết bị, chỉ có một thiết bị do VNPT Technology cung cấp đã hết hạn sử dụng, còn lại hai thiết bị khác đều đang hoạt động bình thường. Việc theo dõi thông tin này giúp tổ chức quản lý hiệu quả việc sử dụng và bảo dưỡng thiết bị.


| STT | Tên Hội nghị | Địa điểm | Ngày tổ chức | Chủ tịch | Số lượng đại biểu tham dự | Chủ đề chính | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | ------------ | -------- | ------------------------ | ----------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Hội nghị Bộ trưởng Tài chính APEC 2024 | Hà Nội, Việt Nam | 2024-07-15 đến 2024-07-18 | Nguyễn Văn Bình | 21 quốc gia thành viên và 3 tổ chức quan sát viên | "Hợp tác tài chính trong bối cảnh mới" | Thỏa thuận chung về tăng cường hợp tác tài chính, ổn định thị trường tiền tệ | Có sự tham dự của các chuyên gia kinh tế hàng đầu thế giới |
| 2   | Hội nghị Bộ trưởng Tài chính APEC 2023 | Wellington, New Zealand | 2023-06-10 đến 2023-06-12 | Grant Robertson | 21 quốc gia thành viên và 2 tổ chức quan sát viên | "Tăng cường năng lực tài chính trong kỷ nguyên số" | Xác định hướng đi cho việc ứng dụng công nghệ vào quản lý tài chính | Hội nghị diễn ra trực tuyến do ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19 |
| 3   | Hội nghị Bộ trưởng Tài chính APEC 2022 | Bangkok, Thái Lan | 2022-05-20 đến 2022-05-22 | Arkhom Termpittayapaisith | 21 quốc gia thành viên và 3 tổ chức quan sát viên | "Phát triển bền vững thông qua tài chính xanh" | Đạt được sự đồng lòng về việc thúc đẩy tài chính xanh | Hội nghị tập trung vào các biện pháp cụ thể để giảm thiểu rủi ro biến đổi khí hậu |
| 4   | Hội nghị Bộ trưởng Tài chính APEC 2021 | Kuala Lumpur, Malaysia | 2021-04-16 đến 2021-04-18 | Tengku Zafrul Abdul Aziz | 21 quốc gia thành viên và 2 tổ chức quan sát viên | "Hỗ trợ phục hồi kinh tế sau đại dịch" | Đề xuất các gói hỗ trợ tài chính nhằm thúc đẩy phục hồi kinh tế sau đại dịch | Hội nghị chủ yếu tập trung vào vấn đề y tế toàn cầu và kinh tế |
| 5   | Hội nghị Bộ trưởng Tài chính APEC 2020 | Santiago, Chile | 2020-03-05 đến 2020-03-07 | Ignacio Briones | 21 quốc gia thành viên và 3 tổ chức quan sát viên | "Tăng cường khả năng chống chịu của hệ thống tài chính" | Thảo luận về các biện pháp để tăng cường khả năng chống chịu của hệ thống tài chính trước những biến động toàn cầu | Đây là lần đầu tiên hội nghị được tổ chức tại Chile |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 hội nghị Bộ trưởng Tài chính APEC từ năm 2020 đến 2024. Mỗi hội nghị đều có một chủ đề riêng biệt, từ tăng cường khả năng chống chịu của hệ thống tài chính, hỗ trợ phục hồi kinh tế sau đại dịch, phát triển bền vững thông qua tài chính xanh, tăng cường năng lực tài chính trong kỷ nguyên số cho đến hợp tác tài chính trong bối cảnh mới. Điểm chung của tất cả các hội nghị này là mục tiêu chung nhằm thúc đẩy hợp tác tài chính giữa các quốc gia thành viên APEC.


| STT | Đại biểu | Cơ sở giáo dục | Chủ đề thảo luận | Nội dung chia sẻ | Kinh nghiệm | Góp ý | Đề xuất | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ông Nguyễn Văn A | Trường Đại học X | Phương pháp giảng dạy trực tuyến | Sử dụng Zoom và Google Classroom | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước mỗi buổi học | Hệ thống mạng cần ổn định | Đầu tư thêm hạ tầng công nghệ | Đạt kết quả tốt, học sinh phản hồi tích cực |
| 2 | Bà Trần Thị B | Trường Trung học Y | Quản lý học sinh trong môi trường online | Sử dụng phần mềm quản lý học sinh | Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường và phụ huynh | Cần có chính sách hỗ trợ cho học sinh khó khăn về công nghệ | Tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn cho phụ huynh | Hiệu quả, giảm tải áp lực cho giáo viên |
| 3 | Ông Lê Văn C | Trường Tiểu học Z | Hướng dẫn học sinh tự học | Lập lịch học tập cá nhân cho học sinh | Cần hướng dẫn học sinh cách quản lý thời gian | Cần có sự hỗ trợ từ phía gia đình | Tăng cường hoạt động ngoại khóa để thúc đẩy tinh thần tự học | Học sinh cải thiện kỹ năng tự học |
Bảng trên liệt kê chi tiết các nội dung được trao đổi, chia sẻ bởi các đại biểu đến từ ba cơ sở giáo dục khác nhau. Các chủ đề thảo luận bao gồm phương pháp giảng dạy trực tuyến, quản lý học sinh trong môi trường online và hướng dẫn học sinh tự học. Mỗi đại biểu đều đóng góp kinh nghiệm thực tế của mình, đồng thời đưa ra những đề xuất cải tiến nhằm tối ưu hóa quá trình giáo dục.


| Ngày | Địa Điểm | Hoạt động Bảo vệ | Hình thức | Kết quả đạt được | Ghi chú | Thời gian |
|------|----------|-------------------|---------|------------------|-------|---------|
| 2024-06-01 | Biển Đông | Kiểm soát, giám sát tàu thuyền nước ngoài | Sử dụng hệ thống giám sát từ xa và trực thăng tuần tra | Phát hiện và ngăn chặn thành công 3 tàu cá nước ngoài đang hoạt động trái phép | Không có sự cố đáng kể | 10:00 - 16:00 |
| 2024-06-05 | Vịnh Bắc Bộ | Tuyên truyền pháp luật biển cho ngư dân | Tổ chức hội thảo trực tuyến | Hơn 500 ngư dân tham gia, nâng cao nhận thức về quyền lợi và nghĩa vụ trên biển | Có một số khó khăn về kết nối mạng | 09:00 - 11:00 |
| 2024-06-10 | Cảng Cam Ranh | Kiểm tra an ninh cảng biển | Kiểm tra hàng hóa, hành lý của tàu nhập cảnh | Không phát hiện hàng hóa vi phạm hoặc mối đe dọa an ninh | Một số tàu đã bị chậm do quá trình kiểm tra | 08:00 - 17:00 |
| 2024-06-15 | Biển Tây | Đào tạo kỹ năng tự vệ cho ngư dân | Tổ chức lớp học thực hành | Hơn 200 ngư dân được đào tạo, tăng cường khả năng tự bảo vệ mình trên biển | Không có sự cố đáng kể | 09:00 - 16:00 |
| 2024-06-20 | Biển Đông | Tuần tra biên giới biển | Sử dụng tàu tuần duyên và máy bay không người lái | Không phát hiện hoạt động bất thường | Một số máy bay không người lái gặp vấn đề về tín hiệu | 07:00 - 19:00 |
Bảng trên cho thấy các hoạt động bảo vệ chủ quyền biển đảo của Việt Nam diễn ra mạnh mẽ trong tháng 6 năm 2024. Các hoạt động này bao gồm việc kiểm soát, giám sát tàu thuyền nước ngoài, tuyên truyền pháp luật biển cho ngư dân, kiểm tra an ninh tại các cảng biển và đào tạo kỹ năng tự vệ cho ngư dân. Qua đó, không chỉ khẳng định chủ quyền mà còn nâng cao nhận thức và khả năng tự vệ của ngư dân Việt Nam trên biển.


Dưới đây là bảng thông tin về các thí sinh:
| STT | Tên Thí Sinh     | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Trạng Thái   |
| --- | ---------------- | --------- | ------- | -------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 8.5       | 7.0     | 9.0      | Đậu           |
| 2   | Trần Thị B      | 6.5       | 8.0     | 7.5      | Đậu           |
| 3   | Lê Minh C        | 7.0       | 6.5     | 8.0      | Chưa Đậu      |
| 4   | Phạm Thị D       | 9.0       | 8.5     | 9.5      | Đậu           |
| 5   | Hoàng Văn E     | 8.0       | 7.5     | 8.5      | Đậu           |
| 6   | Nguyễn Thị F     | 5.5       | 6.0     | 5.0      | Không Đủ Điều Kiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về điểm số của 6 thí sinh dựa trên ba môn học chính: Toán, Lý và Hóa. Có thể thấy, thí sinh Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đều đạt điểm cao nhất trong bảng với tổng điểm là 24.5. Trái lại, thí sinh Nguyễn Thị F có điểm thấp nhất, không đủ điều kiện để tiếp tục tham gia. Các thí sinh khác đều đạt điểm khá tốt và đã đậu vào trường.


| Mùa Du Lịch | Trang Phục | Địa Điểm Chụp Ảnh | Món Ăn Đặc Trưng | Lễ Hội & Văn Hóa | Kinh Nghiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Từ tháng 9 đến tháng 11, từ tháng 3 đến tháng 5 | Áo khoác mỏng, áo len, giày thể thao, mũ bảo hiểm | Ruộng bậc thang Hoàng Liên Sơn, bản làng Mông Đen, Cầu Mây | Thắng cố, cơm lam, bánh táo, cháo Ấu Tẩu | Lễ hội Cầu mùa, Lễ hội Hoa Ban | Đi xe máy hoặc thuê xe riêng để dễ dàng di chuyển |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kinh nghiệm du lịch Tây Bắc. Mùa du lịch lý tưởng là từ tháng 9 đến tháng 11 và từ tháng 3 đến tháng 5 khi thời tiết mát mẻ, thuận lợi cho việc khám phá. Trang phục cần thiết bao gồm áo khoác mỏng, áo len và giày thể thao để thích ứng với thời tiết và địa hình đồi núi. Các địa điểm chụp ảnh đẹp như ruộng bậc thang Hoàng Liên Sơn hay bản làng Mông Đen sẽ mang lại những bức ảnh tuyệt vời. Món ăn đặc trưng của vùng này bao gồm thắng cố, cơm lam, bánh táo và cháo Ấu Tẩu. Cuối cùng, du khách nên tham gia vào các lễ hội truyền thống như Lễ hội Cầu mùa và Lễ hội Hoa Ban để hiểu rõ hơn về văn hóa địa phương.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sinh viên du học:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) | Lũy Kế |
|-------|----------------|----------------|--------|
| 6     | 30,000,000     | 25,000,000     | 5,000,000   |
| 7     | 30,000,000     | 28,000,000     | 7,000,000   |
| 8     | 30,000,000     | 26,000,000     | 11,000,000  |
| 9     | 30,000,000     | 27,000,000     | 14,000,000  |
| 10    | 30,000,000     | 25,000,000     | 19,000,000  |
| 11    | 30,000,000     | 26,000,000     | 23,000,000  |
| 12    | 30,000,000     | 27,000,000     | 26,000,000  |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng của sinh viên du học ổn định ở mức 30 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu hàng tháng dao động từ 25 đến 28 triệu VND. Mặc dù có những thời điểm chi tiêu cao hơn, nhưng tổng số tiền lũy kế cuối năm vẫn đạt được 26 triệu VND, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về các chức vụ trong Công an tỉnh Đồng Nai:
| Chức Vụ         | Bộ Phận               | Người Giữ Chức Vụ        |
|-----------------|-----------------------|---------------------------|
| Giám đốc        | Ban chỉ huy            | Nguyễn Văn A              |
| Phó giám đốc   | Ban chỉ huy            | Trần Thị B                |
| Trưởng phòng   | Phòng Cảnh sát hình sự  | Lê Minh C                 |
| Phó trưởng phòng| Phòng Cảnh sát hình sự  | Đặng Thị D                |
| Trưởng phòng   | Phòng CSGT             | Phạm Văn E                |
| Phó trưởng phòng| Phòng CSGT             | Nguyễn Thị F              |
| Trưởng đội      | Đội Điều tra tổng hợp  | Trần Văn G                |
| Phó trưởng đội  | Đội Điều tra tổng hợp  | Bùi Thị H                 |
| Trưởng phòng   | Phòng Tham mưu         | Nguyễn Văn I              |
| Phó trưởng phòng| Phòng Tham mưu         | Trần Thị J                |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 chức vụ khác nhau tại Công an tỉnh Đồng Nai, từ cấp cao nhất là Giám đốc cho đến cấp dưới như Trưởng phòng và Phó trưởng phòng. Mỗi chức vụ đều có người cụ thể đảm nhận, giúp chúng ta thấy được cấu trúc tổ chức rõ ràng của cơ quan này.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Tình Trạng Bệnh Nhân" với 7 cột và 9 dòng:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Theo Dõi | Nhịp Tim (lần/phút) | Huyết Áp (mmHg) | Nhiệt Độ (°C) | Tiến Trình Điều Trị | Phản Ứng Điều Trị |
|---------------|----------------|---------------------|-----------------|--------------|---------------------|-------------------|
| BN001         | 2024-06-20     | 80                  | 120/80          | 36.5         | Đang tiến triển tốt | Tốt               |
| BN002         | 2024-06-20     | 75                  | 130/85          | 37.2         | Cần theo dõi thêm    | Bình thường       |
| BN003         | 2024-06-20     | 85                  | 125/75          | 36.8         | Cần điều chỉnh thuốc | Nhẹ               |
| ...           | ...            | ...                 | ...             | ...          | ...                 | ...               |
| BN009         | 2024-06-20     | 72                  | 115/70          | 36.6         | Đang tiến triển tốt | Tốt               |


Dưới đây là bảng quản lý kho vật phẩm cho đại hội:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Phân Phối | Tình Trạng | Người Nhận | Địa Điểm Phân Phối | Ghi Chú | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ---------- | ------------------ | ------ | ------------ |
| 1   | Bộ Tài Liệu Đại Hội | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Đủ Số Lượng | Đại Biểu | Sảnh Hội Nghị | Bao Gồm Lịch Trình, Thông Tin Liên Hệ | MDH001 |
| 2   | Quà Tặng Đại Biểu | 500 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Đủ Số Lượng | Đại Biểu | Sảnh Hội Nghị | Quà Tặng Bao Gồm Sổ Tay, Bút Viết | QTDH002 |
| 3   | Áo Thun Đại Hội | 550 | 2024-06-17 | 2024-06-22 | Thiếu Số Lượng | Đại Biểu | Phòng Thay Đổi | Cần Thêm 50 Chiếc | ADH003 |
| 4   | Cờ Đại Hội | 100 | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Đủ Số Lượng | Ban Tổ Chức | Sảnh Hội Nghị | Cờ Có Kích Thước 1x1.5m | CDH004 |
| 5   | Thiết Bị Âm Thanh | 20 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Đủ Số Lượng | Ban Tổ Chức | Phòng Họp Chính | Bao Gồm Loa, Micro | TBAT005 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho vật phẩm phục vụ cho đại hội. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật phẩm cụ thể, từ số lượng, ngày nhập kho, đến người nhận và địa điểm phân phối. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều đủ số lượng, ngoại trừ áo thun đại hội cần bổ sung thêm 50 chiếc để đảm bảo đủ cho tất cả đại biểu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ mạng xã hội | Ngày tham gia | Tần suất tương tác | Mức độ hài lòng | Phản hồi | Yêu cầu đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | @nguyenvana | 2023-07-15 | Cao | Rất hài lòng | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Không có | Khách hàng thường xuyên |
| 2 | Trần Thị B | @tranthib | 2024-01-20 | Trung bình | Hài lòng | Dịch vụ ổn | Muốn nhận thêm ưu đãi | Khách hàng mới |
| 3 | Lê Minh C | @leminhc | 2022-12-01 | Thấp | Khá | Chưa có phản hồi | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng cũ |
| 4 | Phạm Thị D | @phamthid | 2024-03-10 | Cao | Rất hài lòng | Dịch vụ tốt, tư vấn chuyên nghiệp | Không có | Khách hàng tiềm năng |
| 5 | Nguyễn Hữu E | @nguyenhuue | 2024-06-01 | Cao | Rất hài lòng | Giao hàng nhanh, sản phẩm chất lượng | Không có | Khách hàng mới |
| 6 | Đặng Thị F | @dangthif | 2023-08-15 | Trung bình | Hài lòng | Dịch vụ ổn | Muốn biết thêm về sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng |
| 7 | Trần Anh G | @trananhg | 2023-09-10 | Thấp | Khá | Chưa có phản hồi | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng cũ |
| 8 | Bùi Thị H | @buithih | 2024-02-15 | Cao | Rất hài lòng | Dịch vụ tốt, tư vấn chuyên nghiệp | Không có | Khách hàng tiềm năng |
| 9 | Nguyễn Văn I | @nguyenvani | 2024-05-01 | Cao | Rất hài lòng | Giao hàng nhanh, sản phẩm chất lượng | Không có | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có mức độ hài lòng cao đối với dịch vụ và sản phẩm. Một số khách hàng mới như Trần Thị B, Nguyễn Hữu E đang tương tác với chúng ta ở tần suất cao, điều này cho thấy họ quan tâm đến sản phẩm của chúng ta. Đồng thời, cũng cần chú ý đến những khách hàng cũ như Lê Minh C, Trần Anh G vì họ tương tác ít hơn và chưa có phản hồi nào.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng Hồ Xuân Nương và sản phẩm Độn Địa Phù mà họ đã mua:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Giá Trị |
| --------------- | ------------ | --------- | -------- | ------- |
| Hồ Xuân Nương   | Độn Địa Phù  | 5         | 2024-06-15 | 1,500,000 VND |
|                |              |           |          |         |
Trong bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng Hồ Xuân Nương đã mua 5 sản phẩm Độn Địa Phù vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tổng giá trị của đơn hàng này là 1,500,000 VND. Điều này cho thấy rằng khách hàng Nương có nhu cầu cao đối với sản phẩm Độn Địa Phù, có thể do mục đích sử dụng chuyên sâu hoặc để phục vụ nhu cầu kinh doanh của mình.


Bảng "Phản hồi khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Thời Gian Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------ | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Dịch vụ Ship      | 2024-06-18         | 4.5                  | Dịch vụ tốt, nhanh chóng nhưng cần cải thiện thái độ của nhân viên. |
| 2   | Trần Thị B     | Sản phẩm X       | 2024-06-20         | 3                    | Sản phẩm không đạt như quảng cáo. |
| 3   | Lê Minh C      | Sản phẩm Y       | 2024-06-19         | 5                    | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 4   | Hoàng Thị D   | Dịch vụ CSKH    | 2024-06-17         | 2                    | Nhân viên hỗ trợ chậm trễ và thiếu chuyên nghiệp. |
| 5   | Phạm Văn E     | Sản phẩm Z       | 2024-06-20         | 4                    | Chất lượng sản phẩm ổn nhưng giá hơi cao. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Dịch vụ Giao hàng| 2024-06-18         | 4.5                  | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng và chính xác. |


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới từ hạt macadamias:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân công | 100,000,000 | 105,000,000 | 110,000,000 | 115,000,000 | 120,000,000 | 125,000,000 | 775,000,000 |
| 2 | Vật liệu | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 65,000,000 | 70,000,000 | 75,000,000 | 375,000,000 |
| 3 | Chi phí cố định | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 120,000,000 |
Phân tích sơ bộ cho thấy, chi phí nhân công chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí với 775 triệu đồng. Trong khi đó, vật liệu và chi phí cố định lần lượt là 375 triệu và 120 triệu đồng. Đặc biệt, chi phí nhân công và vật liệu đều tăng dần theo thời gian, điều này có thể do giai đoạn nghiên cứu và phát triển đang tiến triển và cần thêm nguồn lực.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian cung cấp dịch vụ | Mức độ hài lòng | Kế hoạch chăm sóc khách hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------------- | -------------- | ----------------------------- | ----- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tổ chức sự kiện | 2023-06-15 | Cao | Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ sau 1 tuần, mời tham dự sự kiện tri ân cuối năm | Khách hàng tiềm năng cho các sự kiện tương lai |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Tư vấn chiến lược | 2024-04-01 | Trung bình | Gặp mặt trực tiếp để thảo luận về phản hồi, gửi báo cáo cập nhật hàng quý | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3   | Shop thời trang DEF | Quảng cáo online | 2024-01-10 | Thấp | Liên hệ ngay để giải quyết vấn đề, tặng gói quảng cáo miễn phí trong tháng tới | Phản hồi chậm, cần xử lý nhanh chóng |
| 4   | Nhà hàng GHI | Thiết kế website | 2024-03-20 | Cao | Gửi bản tin cập nhật công nghệ mới, mời tham gia khóa học quản lý website | Khách hàng có thể giới thiệu thêm |
| 5   | Cửa hàng sách JKL | Quản lý kho | 2024-05-01 | Trung bình | Đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm, cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết | Cần hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên |
| 6   | Spa MNO | Dịch vụ SEO | 2024-02-15 | Cao | Gửi báo cáo hiệu suất hàng tháng, tư vấn cải tiến nội dung website | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ thiết kế web |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng mà chúng ta đã phục vụ, bao gồm tên khách hàng, dịch vụ đã sử dụng, thời gian cung cấp dịch vụ, mức độ hài lòng của họ và kế hoạch chăm sóc khách hàng tương lai. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng ta, nhưng cũng có một số khách hàng như Tập đoàn XYZ và Shop thời trang DEF không hài lòng. Chúng ta cần phải tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và giải quyết những vấn đề mà họ gặp phải.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngưỡng An Toàn | Mức Trữ Tối Thiểu | Mức Trữ Tối Đa | Nhu Cầu Khách Hàng | Dự Đoán Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 20 | 60 | 40 | 55 |
| PRD002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 70 | 50 | 120 | 80 | 95 |
| PRD003 | Tivi Sony | 25 | 15 | 10 | 30 | 20 | 28 |
| PRD004 | Loa không dây JBL | 75 | 45 | 30 | 90 | 50 | 65 |
| PRD005 | Máy ảnh Canon | 30 | 20 | 15 | 45 | 25 | 35 |
| PRD006 | Máy lọc nước Panasonic | 40 | 25 | 20 | 55 | 30 | 40 |
| PRD007 | Lò vi sóng LG | 60 | 40 | 30 | 75 | 50 | 60 |
| PRD008 | Máy giặt Electrolux | 80 | 50 | 40 | 100 | 60 | 75 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, số lượng hàng tồn kho của mỗi sản phẩm đều nằm trong ngưỡng an toàn. Điều này đảm bảo rằng chúng ta sẽ không hết hàng và cũng không bị thừa hàng gây lãng phí. Đặc biệt, nhu cầu khách hàng và dự đoán bán khá tương đồng, điều này chứng tỏ việc dự đoán của chúng ta khá chính xác, giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Quan Hệ |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-05-20    | Laptop Dell  | Rất tốt             |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 2024-06-01    | Máy in HP   | Tốt                 |
| 3   | Cửa hàng A1     | 2024-06-10    | Smartphone   | Cần cải thiện        |
| 4   | Cửa hàng B2     | 2024-06-15    | Máy tính bảng| Rất tốt             |
| 5   | Công ty CP C3   | 2024-06-18    | Phụ kiện điện tử| Tốt                |
| 6   | Cửa hàng D4     | 2024-06-20    | Laptop Apple | Rất tốt             |
| 7   | Tập đoàn E5      | 2024-06-20    | Máy quét    | Cần cải thiện        |


|STT| Tên Khách Hàng| Phản Hồi|
|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| "Dịch vụ của công ty rất tốt, nhân viên tư vấn nhiệt tình và chuyên nghiệp."|
|2| Lê Thị B| "Tôi rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. Giao hàng nhanh chóng, đúng hẹn."|
|3| Trần Minh C| "Tôi gặp một chút trục trặc trong quá trình sử dụng sản phẩm nhưng đã được hỗ trợ kịp thời."|
|4| Phạm Thanh D| "Tôi thấy giá cả hơi cao so với mặt bằng chung nhưng chất lượng dịch vụ xứng đáng với số tiền bỏ ra."|
|5| Đặng Hoàng E| "Tôi không hài lòng với việc giao hàng chậm hơn dự kiến. Mong công ty cải thiện khâu này."|


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên sản phẩm | Giá cả (VND) | Số lượng tối thiểu | Phần trăm giảm giá | Mô tả | Ngày đặt hàng | Tình trạng đơn hàng | Thời gian dự kiến nhận hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25,000,000 | 5 | 5% | Máy tính xách tay cao cấp với màn hình Full HD, CPU Intel Core i7, RAM 16GB. | 2024-06-18 | Đang xử lý | 2024-06-25 | Không |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 35,000,000 | 3 | 10% | Điện thoại cao cấp với màn hình Super Retina XDR, chip A15 Bionic, bộ nhớ trong 256GB. | 2024-06-19 | Đã xác nhận | 2024-06-24 | Không |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 5,000,000 | 10 | 15% | Tai nghe không dây chống ồn chủ động, thời lượng pin lên đến 8 giờ. | 2024-06-20 | Chưa xử lý | 2024-06-28 | Không |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đơn hàng đã được đặt. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, giá, số lượng tối thiểu để mua, phần trăm giảm giá nếu có, mô tả chi tiết sản phẩm, ngày đặt hàng, tình trạng hiện tại của đơn hàng, thời gian dự kiến nhận hàng và ghi chú nếu cần. Đặc biệt, cột "Tình trạng đơn hàng" giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình xử lý đơn hàng từ khi đặt hàng đến khi giao hàng.


Dưới đây là bảng "Các hình thức bạo hành đối với trẻ em" theo yêu cầu:
| STT | Hình thức bạo hành | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng lên trẻ | Ví dụ cụ thể |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bạo hành vật lý | Gây tổn thương về mặt thể chất cho trẻ qua các hành động đánh đập, làm đau. | Gây ra những vết thương, thậm chí tàn tật, ảnh hưởng đến sự phát triển cả về thể chất và tâm lý của trẻ. | Đánh trẻ bằng dây, roi hoặc dùng tay để đánh, đá. |
| 2 | Bạo hành tình dục | Lạm dụng tình dục trẻ em, bao gồm việc tiếp xúc tình dục không phù hợp hoặc khai thác tình dục. | Gây rối loạn tâm lý nghiêm trọng, cảm giác tội lỗi, sợ hãi, tự ti, có thể dẫn đến trầm cảm, rối loạn ăn uống, tự tử. | Giao cấu hoặc kích dục tình dục với trẻ, ép trẻ xem phim khiêu dâm. |
| 3 | Bạo hành tinh thần | Sử dụng lời nói hoặc hành động để làm tổn thương tinh thần, lòng tự trọng của trẻ. | Trẻ có thể trở nên thụ động, mất tự tin, dễ bị stress, lo âu, khó khăn trong việc giao tiếp và tạo mối quan hệ. | Chửi mắng, lăng mạ, so sánh trẻ với người khác một cách tiêu cực. |
Bảng trên liệt kê ba hình thức bạo hành phổ biến nhất đối với trẻ em: bạo hành vật lý, tình dục và tinh thần. Mỗi hình thức đều gây ra những hậu quả nghiêm trọng đối với sức khỏe và sự phát triển toàn diện của trẻ. Đặc biệt, bạo hành tinh thần thường không được nhận biết rõ ràng như hai hình thức còn lại nhưng cũng gây ra những tác động lâu dài và sâu sắc đến tâm lý trẻ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí liên quan đến sức khỏe:
| Ngày       | Mô tả chi tiết   | Chi phí |
|------------|------------------|---------|
| 2024-06-20 | Thuốc men cho bệnh tim | 500,000 VND |
| 2024-06-19 | Phí khám định kỳ tại Bệnh viện X | 1,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Thuốc men cho bệnh tiểu đường | 300,000 VND |
| 2024-06-17 | Hóa đơn thuốc sau khi tái khám | 200,000 VND |
| 2024-06-16 | Phí xét nghiệm máu | 500,000 VND |
| 2024-06-15 | Thuốc bổ sung vitamin | 150,000 VND |
| 2024-06-14 | Thuốc giảm đau | 100,000 VND |
| 2024-06-13 | Phí tư vấn dinh dưỡng | 300,000 VND |
| 2024-06-12 | Thuốc chống dị ứng | 200,000 VND |
| 2024-06-11 | Thuốc men cho bệnh huyết áp | 400,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí chăm sóc sức khỏe không hề nhỏ. Đặc biệt, việc khám chữa bệnh và mua thuốc men chiếm phần lớn trong tổng chi tiêu. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lập kế hoạch tài chính cẩn thận để đảm bảo có đủ ngân sách cho việc chăm sóc sức khỏe.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Quốc tế" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Doanh Thu (Triệu USD) | Lợi Nhuận Ròng (Triệu USD) | Tỷ Lệ Nợ/ Vốn Cổ Phần | Tỷ Lệ Lãi Suất (%/năm) | Tăng Trưởng Doanh Thu (% so với năm trước) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận (% so với năm trước) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2016 | 150 | 30 | 0.4 | 5 | 10 | 15 |
| 2017 | 165 | 34 | 0.45 | 5.2 | 10 | 13.3 |
| 2018 | 182 | 38 | 0.5 | 5.5 | 10.3 | 11.8 |
| 2019 | 200 | 42 | 0.55 | 5.8 | 10 | 10.5 |
| 2020 | 210 | 44 | 0.6 | 6 | 5 | 4.8 |
| 2021 | 220.5 | 46 | 0.65 | 6.2 | 5 | 4.5 |
| 2022 | 231.5 | 48 | 0.7 | 6.5 | 5 | 4.3 |
| 2023 | 242.5 | 50 | 0.75 | 6.8 | 5 | 4.2 |
| 2024 | 254.1 | 52 | 0.8 | 7.1 | 5 | 4.1 |


| Mục tiêu Tài chính | Chi Tiết Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Kế Hoạch Đầu Tư | Dự Trữ Khẩn Cấp | Tình Huống Bất Ngờ |
|-------------------|------------------|-------------------|---------------|--------------|-------------------|
| Tối ưu hóa chi tiêu | Xác định và theo dõi ngân sách hàng tháng, cắt giảm chi tiêu không cần thiết. | Hàng tháng | Đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu, quỹ tương hỗ. Phân bổ tài sản hợp lý. | Lưu trữ 6 tháng chi tiêu sinh hoạt trong tài khoản tiết kiệm. | Bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm rủi ro đầu tư. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính thông minh với những mục tiêu cụ thể. Đầu tiên, việc tối ưu hóa chi tiêu được thực hiện thông qua việc xác định và theo dõi ngân sách hàng tháng, giúp cắt giảm các chi tiêu không cần thiết. Tiếp theo, việc đầu tư khôn ngoan được thực hiện bằng cách phân bổ tài sản vào nhiều kênh đầu tư khác nhau như cổ phiếu, trái phiếu, quỹ tương hỗ. Đặc biệt, kế hoạch này cũng chú trọng đến việc chuẩn bị cho những tình huống tài chính bất ngờ bằng cách dự trữ đủ tiền để chi trả cho 6 tháng chi tiêu sinh hoạt và mua bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm rủi ro đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho gạo" theo yêu cầu:
| Ngày       | Lượng gạo nhập kho (tấn) | Lượng gạo xuất kho (tấn) | Lượng gạo tồn kho (tấn) |
|------------|---------------------------|---------------------------|-------------------------|
| 2024-06-15 | 30                        | 10                        | 200                     |
| 2024-06-16 | 25                        | 15                        | 210                     |
| 2024-06-17 | 35                        | 20                        | 225                     |
| 2024-06-18 | 40                        | 10                        | 255                     |
| 2024-06-19 | 20                        | 15                        | 260                     |
| 2024-06-20 | 30                        | 25                        | 265                     |
| 2024-06-21 | 25                        | 10                        | 280                     |
| 2024-06-22 | 40                        | 15                        | 305                     |
| 2024-06-23 | 35                        | 20                        | 320                     |
| 2024-06-24 | 20                        | 10                        | 330                     |
Bảng trên cho thấy lượng gạo nhập và xuất kho từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Trong khoảng thời gian này, lượng gạo nhập kho dao động từ 20 đến 40 tấn mỗi ngày, trong khi lượng gạo xuất kho nằm trong khoảng từ 10 đến 25 tấn mỗi ngày. Dựa vào dữ liệu, lượng gạo tồn kho cuối cùng là 330 tấn, đảm bảo đủ nguồn cung cấp cho hoạt động sản xuất và tiêu thụ.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện Thoại   | 2        | 2024-06-15 | 15,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính xách tay | 1       | 2024-06-18 | 25,000,000 VND |
| 3   | Lê Minh C     | Tai nghe không dây | 3       | 2024-06-20 | 3,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê thông tin của ba khách hàng đã mua hàng tại cửa hàng trong tuần này. Khách hàng đầu tiên là anh Nguyễn Văn A, đã mua hai chiếc điện thoại với tổng giá trị lên đến 15 triệu đồng vào ngày 15 tháng 6. Tiếp theo là chị Trần Thị B, đã mua một chiếc máy tính xách tay với giá 25 triệu đồng vào ngày 18 tháng 6. Cuối cùng là anh Lê Minh C, đã mua ba chiếc tai nghe không dây với tổng giá 3 triệu đồng vào ngày 20 tháng 6.
Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng, nhu cầu mua sắm công nghệ của khách hàng vẫn đang ở mức cao.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Tình trạng Sức khỏe của Trẻ |
| -------------- | ------------------- | ---------------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Khỏe mạnh, dị ứng với hải sản |
| Trần Thị B    | 0912345678         | Có tiền sử về bệnh tim bẩm sinh |
| Lê Văn C      | 0965432187         | Khỏe mạnh, không dị ứng gì     |
| Đặng Thị D    | 0978901234         | Có dấu hiệu của bệnh tiểu đường |
| Hoàng Văn E   | 0943216587         | Khỏe mạnh, nhưng hay bị cảm lạnh |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp chi tiết về năm khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, liệt kê tên họ, số điện thoại liên lạc và tình trạng sức khỏe của con cái họ. Điều này rất quan trọng để đảm bảo rằng chúng ta có thể phản ứng nhanh chóng và chính xác trong trường hợp khẩn cấp hoặc nếu cần điều chỉnh chế độ ăn uống hoặc hoạt động dựa trên tình trạng sức khỏe của trẻ.


Dưới đây là bảng đánh giá chất lượng gạo:
| STT | Loại Gạo | Màu Sắc | Độ Dài (mm) | Độ Trắng (%) | Độ Nở Khi Nấu | Độ Đậm Mềm | Điểm Tổng |
| --- | -------- | ------- | ----------- | ------------ | ------------- | --------- | --------- |
| 1   | Gạo Hương Thái | Trắng ngà | 7.2         | 90           | 2.5          | Cao       | 4.8       |
| 2   | Gạo Nhật | Trắng trong | 5.5        | 85            | 3.0           | Trung bình | 4.5      |
| 3   | Gạo Dẻo | Trắng sữa | 6.0         | 80            | 2.0           | Thấp       | 3.8      |
| 4   | Gạo Japonica | Trắng ngọc | 5.0        | 88            | 2.8           | Cao       | 4.7      |
| 5   | Gạo Basmati | Trắng ngà | 8.4         | 92            | 2.2           | Trung bình | 4.6     |
| 6   | Gạo Lứt | Nâu nhạt | 6.5         | 70            | 1.8           | Thấp       | 3.2      |
Phân tích về bảng trên cho thấy, gạo Hương Thái và gạo Basmati có màu sắc đẹp nhất với tông trắng ngà, trong khi gạo Lứt có màu nâu nhạt. Độ dài hạt gạo từ cao đến thấp theo thứ tự: Gạo Basmati, Gạo Hương Thái, Gạo Dẻo, Gạo Japonica, Gạo Nhật và cuối cùng là Gạo Lứt. Gạo Japonica và Gạo Hương Thái đều đạt điểm tổng cao nhất, chứng tỏ chất lượng của chúng rất tốt.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn LED      | 500      | 2024-06-01     | 2024-06-25        | Còn hàng    |         |
| 2   | Máy Lạnh     | 100      | 2024-05-30     | 2024-07-01        | Còn hàng    |         |
| 3   | Tivi LCD     | 150      | 2024-06-10     | 2024-06-30        | Còn hàng    |         |
| 4   | Loa Bluetooth| 300      | 2024-06-15     | 2024-07-15        | Còn hàng    |         |
| 5   | Điện Thoại   | 200      | 2024-06-20     | 2024-08-01        | Còn hàng    |         |
| 6   | Máy tính xách tay | 75 | 2024-06-05 | 2024-06-28        | Còn hàng    |         |
| 7   | Tai nghe không dây | 400 | 2024-06-10 | 2024-07-10        | Còn hàng    |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của "Kho Kiếm thuật". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ đèn LED, máy lạnh, tivi LCD đến các thiết bị điện tử như loa Bluetooth, điện thoại, máy tính xách tay và tai nghe không dây. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và có lịch trình xuất kho dự kiến rõ ràng. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo cung ứng kịp thời cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh sách hàng hóa bị ảnh hưởng bởi thuế quan trong cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Mức Thuế Quan |
| --- | --- | --- |
| 001 | Điện thoại thông minh | 25% |
| 002 | Máy tính xách tay | 30% |
| 003 | Thiết bị điện tử gia dụng | 20% |
| 004 | Linh kiện máy tính | 25% |
| 005 | Đồ chơi nhựa | 15% |
| 006 | Dệt may | 10% |
| 007 | Vật liệu xây dựng | 20% |
Bảng trên cho thấy một loạt các mặt hàng từ điện tử đến đồ chơi và dệt may đều chịu mức thuế quan tăng cao do cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung. Đặc biệt, mặt hàng điện thoại thông minh và máy tính xách tay chịu mức thuế quan cao nhất là 25% và 30%. Điều này có thể gây áp lực lên giá bán lẻ của những mặt hàng này, làm tăng chi phí cho người tiêu dùng cuối cùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho dự án Golden Center City:
| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Mức giá bán (triệu VND) | Số lượng ra vào |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhà phố thương mại | 15 | 3000 | -2 |
| Đất nền | 30 | 2000 | 0 |
| Nhà phố thương mại | 10 | 3500 | -5 |
| Đất nền | 45 | 1800 | 3 |
| Nhà phố thương mại | 5 | 3200 | -1 |
| Đất nền | 20 | 2200 | -2 |
| Nhà phố thương mại | 20 | 3100 | 0 |
| Đất nền | 25 | 2100 | 1 |
| Nhà phố thương mại | 10 | 3300 | -3 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng nhà phố thương mại đang giảm dần với tổng cộng -14 sản phẩm đã ra khỏi kho. Trong khi đó, đất nền lại có sự biến động ít hơn với tổng cộng chỉ 2 sản phẩm ra khỏi kho và 2 sản phẩm mới vào kho. Điều này cho thấy nhu cầu về nhà phố thương mại tại Golden Center City cao hơn so với đất nền.


| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí thuê nhà | -3,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ việc bán hàng online | 2,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Chi phí ăn uống | -1,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí đi lại | -500,000 VND |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm | 1,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | 500,000 VND |
| 2024-06-13 | Chi phí mua sắm | -2,000,000 VND |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ việc làm thêm | 1,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tài chính trong 9 ngày gần nhất. Có thể nhận thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ lương và các nguồn phụ trợ như bán hàng online, đầu tư cổ phiếu và làm thêm. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu dành cho việc thuê nhà, ăn uống, đi lại và mua sắm. Việc tiết kiệm được thực hiện đều đặn mỗi ngày, giúp cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


Dưới đây là bảng liệt kê các vật tư, thiết bị cần thiết cho ca phẫu thuật nâng mũi S-line 4D:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Implant Silicone    | 10                 | 20                |         |
| 2   | Dụng cụ phẫu thuật  | 5 bộ              | 6 bộ              |         |
| 3   | Băng y tế          | 50 gói            | 100 gói           |         |
| 4   | Khẩu trang y tế    | 200 cái            | 300 cái           |         |
| 5   | Gel làm lạnh       | 10 chai           | 15 chai           |         |
| 6   | Máy đo huyết áp    | 2 cái             | 2 cái             |         |
| 7   | Máy theo dõi       | 1 cái             | 1 cái             |         |
| 8   | Nước muối tiêm     | 50 lọ             | 70 lọ            |         |
| 9   | Thuốc giảm đau    | 100 viên          | 150 viên          |         |
| 10  | Bàn mổ            | 1 cái             | 1 cái             |         |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các vật tư và thiết bị cần thiết cho ca phẫu thuật nâng mũi S-line 4D đều được cung cấp đủ. Số lượng hiện có của mỗi mục đều vượt quá số lượng cần thiết, đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt trong quá trình thực hiện ca phẫu thuật. Điều này tạo điều kiện thuận lợi để các bác sĩ tập trung vào việc chăm sóc bệnh nhân mà không phải lo lắng về việc thiếu hụt vật tư, thiết bị.


| Ngày | Quốc gia A | Quốc gia B | Lượng hàng xuất khẩu | Giá trị hàng nhập khẩu | Biến động tỷ giá hối đoái | Tình hình chính trị |
|------|-------------|-------------|---------------------|-----------------------|--------------------------|-------------------|
| 20/6 | Việt Nam    | Mỹ         | 300,000 tấn       | $500 triệu           | Tăng 1.5%                | Bình thường       |
| 19/6 | Trung Quốc  | Nhật Bản   | 450,000 tấn       | $700 triệu           | Giảm 2.0%                | Căng thẳng         |
| 18/6 | Đức         | Pháp       | 200,000 tấn       | $300 triệu           | Tăng 0.5%                | Bình thường       |
| 17/6 | Nga         | Ukraine    | 500,000 tấn       | $800 triệu           | Giảm 2.5%                | Cao               |
| 16/6 | Brazil      | Argentina  | 350,000 tấn       | $400 triệu           | Tăng 1.0%                | Bình thường       |
| 15/6 | Úc         | New Zealand| 150,000 tấn       | $200 triệu           | Giảm 1.0%                | Bình thường       |
| 14/6 | Hàn Quốc    | Thái Lan   | 250,000 tấn       | $450 triệu           | Tăng 1.2%                | Bình thường       |
Bảng trên cho thấy tình hình thương mại giữa các cặp quốc gia trong 7 ngày gần đây nhất. Có thể nhận thấy rằng, mặc dù lượng hàng xuất khẩu và giá trị hàng nhập khẩu khá ổn định, nhưng tỷ giá hối đoái có sự biến động đáng kể. Đặc biệt, tình hình chính trị cũng ảnh hưởng không nhỏ đến thương chiến khi mà căng thẳng chính trị có thể gây ra giảm sút trong hoạt động thương mại như trường hợp giữa Trung Quốc và Nhật Bản.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
|----------------|------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A   | 20 sản phẩm      | Rất hài lòng    |
| Trần Thị B    | 15 sản phẩm      | Hài lòng       |
| Lê Minh C     | 30 sản phẩm      | Khá            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng, khách hàng Lê Minh C là người mua hàng nhiều nhất với 30 sản phẩm đã mua nhưng mức độ hài lòng chỉ ở mức khá. Trong khi đó, dù khách hàng Nguyễn Văn A mua ít hơn (20 sản phẩm) nhưng lại rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm của chúng tôi. Trần Thị B, với 15 sản phẩm đã mua, cũng cho thấy sự hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể phân tích hành vi mua sắm và mức độ hài lòng của khách hàng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng Hồng Đăng:
| Tên Khách Hàng | Ngày Tham Gia | Vai Diễn Đã Đóng | Thời Gian Quay (Ngày) | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hồng Đăng | 2021-03-05 | Diễn viên chính trong "Hành trình đến ngôi sao" | 45 | Đà Lạt, Việt Nam |
| Hồng Đăng | 2022-07-12 | Diễn viên phụ trong "Mặt Trời Mọc" | 60 | Hà Nội, Việt Nam |
| Hồng Đăng | 2023-11-20 | Diễn viên khách mời trong "Bước Nhảy Hoàn Vũ" | 15 | TP.HCM, Việt Nam |
Từ bảng trên, có thể thấy Hồng Đăng là một diễn viên đa năng với nhiều vai diễn khác nhau từ năm 2021 đến nay. Anh đã tham gia vào các dự án phim ở nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước như Đà Lạt, Hà Nội và TP.HCM. Thời gian quay cho mỗi dự án cũng khá dài, từ 15 đến 60 ngày, cho thấy sự nghiêm túc và tận tâm của Hồng Đăng trong công việc.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Bí Mật" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|----------|-------------------|-------------|
| SP001       | Đèn LED Tiết Kiệm     | 500      | 2024-06-15        | Còn Hàng    |
| SP002       | Bộ Sạc Dự Phòng      | 300      | 2024-06-16        | Còn Hàng    |
| SP003       | Tai Nghe Không Dây   | 200      | 2024-06-17        | Hết Hàng    |
| SP004       | Máy Lọc Nước        | 150      | 2024-06-18        | Còn Hàng    |
| SP005       | Bình Giữ Nhiệt      | 400      | 2024-06-19        | Còn Hàng    |
| SP006       | Balo Laptop         | 250      | 2024-06-20        | Còn Hàng    |
| SP007       | Bộ Đồ Ăn Melamine   | 350      | 2024-06-20        | Còn Hàng    |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Yêu cầu & Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới. Đã phản hồi đầy đủ thông tin và chờ phản hồi từ phía khách hàng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Cần hỗ trợ về việc sử dụng dịch vụ. Đã giải quyết và khách hàng hài lòng. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Đặt mua sản phẩm nhưng chưa nhận được. Đang kiểm tra với bộ phận giao hàng. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Muốn hủy đơn hàng đã đặt. Đã xử lý và hoàn trả tiền cho khách hàng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động giao tiếp với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử tương tác. Điều này giúp chúng ta theo dõi và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng, cũng như nắm bắt được sự hài lòng của họ đối với dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về "Gia Hạn Visa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Xin Gia Hạn | Lý Do Gia Hạn | Ngày Nộp Đơn | Dự Kiến Kết Quả | Kết Quả Thực Tế | Thời Gian Xử Lí |
| --- | --------------------- | ------------ | ------------ | ---------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A          | Học tập     | 2024-06-01  | Chờ xử lý       | Đã được gia hạn | 19 ngày        |
| 2   | Trần Thị B            | Công tác    | 2024-05-20  | Chờ xử lý       | Đã từ chối      | 30 ngày        |
| 3   | Lê Minh C             | Du lịch     | 2024-06-10  | Chờ xử lý       | Đang xử lý      | 10 ngày        |
| 4   | Đặng Kim D            | Y tế        | 2024-06-15  | Chờ xử lý       | Đang xử lý      | 5 ngày         |
| 5   | Phan Hoàng E         | Học tập     | 2024-06-20  | Chờ xử lý       | Đang xử lý      | 0 ngày         |
| 6   | Bùi Thanh F           | Công tác    | 2024-05-30  | Chờ xử lý       | Đã được gia hạn | 20 ngày        |
| 7   | Nguyễn Ngọc G         | Du lịch     | 2024-06-05  | Chờ xử lý       | Đã được gia hạn | 15 ngày        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số người xin gia hạn visa đều vì lý do học tập và công tác. Trong số những người đã nhận kết quả, tỷ lệ được gia hạn cao hơn so với tỷ lệ bị từ chối. Thời gian xử lý trung bình rơi vào khoảng từ 10 đến 20 ngày.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu và Phản hồi |
| --------------- | ------------------ | --------------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới, hài lòng về dịch vụ |
| Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn nâng cấp gói dịch vụ, phản hồi chậm trong lần trước |
| Lê Văn C       | 0945678912, levan@gmail.com | Đánh giá chất lượng sản phẩm cao, có nhu cầu mua thêm |
| Phạm Thị D     | 0978901234, phamthid@gmail.com | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi nhanh chóng và chuyên nghiệp |
| Hoàng Văn E    | 0923456789, hoangvane@gmail.com | Cần giải quyết vấn đề bảo hành, hài lòng với sự phục vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc và các nhu cầu cũng như phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng cụ thể. Hơn nữa, bảng cũng cho thấy lịch sử giao dịch, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mối quan hệ với khách hàng và từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý nhân lực mà bạn yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Ngày Vào Làm | Mức Lương | KPIs Đạt Được | Số Ngày Nghỉ Còn Lại | Số Dự Án Đang Tham Gia | Đánh Giá Cuối Kỳ | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NV01 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc Kinh Doanh | 2018-06-01 | 35,000,000 VND | 90% | 10 | 4 | Xuất Sắc | Đang Làm Việc |
| NV02 | Lê Thị B | Trưởng Phòng Nhân Sự | 2017-07-15 | 25,000,000 VND | 85% | 12 | 2 | Tốt | Đang Làm Việc |
| NV03 | Trần Văn C | Nhân Viên Kỹ Thuật | 2019-09-01 | 15,000,000 VND | 80% | 15 | 3 | Khá | Đang Làm Việc |
| NV04 | Phạm Thị D | Nhân Viên Hành Chính | 2020-01-01 | 10,000,000 VND | 75% | 20 | 1 | Trung Bình | Đang Làm Việc |
| NV05 | Hoàng Văn E | Nhân Viên Bán Hàng | 2021-03-15 | 12,000,000 VND | 70% | 18 | 2 | Trung Bình | Đang Làm Việc |
| NV06 | Nguyễn Thị F | Nhân Viên Thiết Kế | 2022-05-01 | 14,000,000 VND | 85% | 16 | 3 | Tốt | Đang Làm Việc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 nhân viên trong công ty. Mỗi người đều có vị trí và mức lương khác nhau. Điểm chung là tất cả đều đang làm việc và đạt được từ 70% đến 90% KPIs. Số ngày nghỉ còn lại của mỗi nhân viên khá đa dạng, từ 10 đến 20 ngày. Họ cũng tham gia vào các dự án khác nhau, với số lượng từ 1 đến 4 dự án.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý Khách hàng" với 7 cột và 10 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | iPhone 12, MacBook Pro | 2024-06-15 | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt, lò vi sóng | 2024-06-10 | Hoạt động |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Dịch vụ bảo dưỡng | Bảo dưỡng ô tô, sửa chữa điện tử | 2024-06-05 | Hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Sản phẩm mỹ phẩm | Son môi, kem dưỡng da | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654317 | Dịch vụ du lịch | Tour du lịch trong nước, đặt vé máy bay | 2024-06-18 | Hoạt động |
| 006 | Đặng Văn F | dangvanf@gmail.com, 0987654316 | Sản phẩm sách | Sách văn học, sách ngoại văn | 2024-06-12 | Hoạt động |
| 007 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0987654315 | Dịch vụ tư vấn | Tư vấn tài chính, tư vấn pháp lý | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 008 | Nguyễn Thị H | nguyenthih@gmail.com, 0987654314 | Sản phẩm đồ chơi | Đồ chơi trẻ em, đồ chơi giáo dục | 2024-06-14 | Hoạt động |
| 009 | Trần Văn I | tranvan@gmail.com, 0987654313 | Dịch vụ vận chuyển | Vận chuyển nội địa, vận chuyển quốc tế | 2024-06-08 | Hoạt động |
| 010 | Lê Thị J | letj@gmail.com, 0987654312 | Sản phẩm thời trang | Quần áo, giày dép | 2024-06-20 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có mã riêng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, lịch sử mua hàng, thời gian mua hàng gần nhất và trạng thái hiện tại của họ. Điều này giúp đội bán hàng và marketing hiểu rõ hơn về khách hàng mục tiêu, từ đó phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp và cải thiện dịch vụ khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về chất lượng nước mặt tại các địa điểm khác nhau trong tỉnh:
| ID Mẫu | Địa Điểm | Thời Gian Quan Trắc | Độ Ô Nhiễm (mg/l) | Độ pH | Nhiệt Độ (°C) | Lượng Oxy Tan (mg/l) |
|--------|----------|---------------------|-------------------|------|--------------|---------------------|
| 001    | Sông A   | 2024-06-20 10:30    | 1.2               | 7.5  | 22           | 8.5                 |
| 002    | Hồ B     | 2024-06-20 11:45    | 0.9               | 7.2  | 21           | 9.2                 |
| 003    | Kênh C   | 2024-06-20 12:00    | 1.5               | 7.4  | 23           | 7.9                 |
| 004    | Suối D   | 2024-06-20 13:15    | 0.6               | 7.6  | 20           | 9.5                 |
| 005    | Đầm E    | 2024-06-20 14:30    | 1.8               | 7.3  | 24           | 7.6                 |
| 006    | Sông F   | 2024-06-20 15:45    | 1.0               | 7.5  | 22           | 8.8                 |
| 007    | Hồ G     | 2024-06-20 16:00    | 0.8               | 7.4  | 21           | 9.0                 |
| 008    | Kênh H   | 2024-06-20 17:15    | 1.3               | 7.6  | 23           | 8.2                 |
| 009    | Suối I   | 2024-06-20 18:30    | 0.7               | 7.3  | 20           | 9.3                 |
| 010    | Đầm J    | 2024-06-20 19:45    | 1.6               | 7.5  | 24           | 7.8                 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chất lượng nước tại suối D và suối I tốt nhất với mức độ ô nhiễm thấp nhất và lượng oxy tan cao nhất. Ngược lại, đầm E và đầm J có mức độ ô nhiễm cao hơn. Điều này cho thấy việc cần thiết của việc tiếp tục giám sát và thực hiện các biện pháp cải thiện chất lượng nước tại những khu vực có chỉ số chất lượng nước thấp.


Dưới đây là bảng "Kỹ thuật chăm sóc da vảy nến" theo yêu cầu:
| Phương pháp | Mục tiêu | Sản phẩm / Dịch vụ | Thời gian áp dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Dùng kem dưỡng ẩm | Giảm khô, ngứa | Eucerin, Cetaphil | 2 lần mỗi ngày |
| Áp dụng thuốc bôi | Kiểm soát viêm, giảm vảy | Corticosteroids, Calcipotriene | Theo chỉ dẫn của bác sĩ |
| Tắm biển hoặc muối Epsom | Giảm viêm, loại bỏ vảy | Muối biển, muối Epsom | 1-2 lần/tuần |
| Chế độ ăn uống cân đối | Cung cấp dưỡng chất cần thiết | Thực phẩm giàu Omega-3, Vitamin D | Hằng ngày |
| Tập thể dục đều đặn | Giảm stress, cải thiện tuần hoàn | Yoga, Đi bộ | 30 phút mỗi ngày |
| Tránh tiếp xúc với hóa chất | Ngăn chặn kích ứng da | Sử dụng găng tay khi làm việc nhà | Hằng ngày |
| Điều trị ánh sáng | Giảm viêm, tăng tái tạo da | Liệu pháp ánh sáng UVB | Theo chỉ dẫn của bác sĩ |
| Sử dụng thuốc uống | Kiểm soát hệ thống miễn dịch | Methotrexate, Cyclosporine | Theo chỉ dẫn của bác sĩ |
| Giữ tâm lý thoải mái | Giảm stress | Thiền, Yoga | Hằng ngày |
| Kiểm tra định kỳ | Theo dõi tiến triển bệnh | Khám da liễu | 6 tháng/lần |
Bảng trên liệt kê chi tiết các phương pháp chăm sóc và điều trị da vảy nến. Mỗi phương pháp đều hướng đến mục tiêu cụ thể như giảm khô, ngứa, kiểm soát viêm, giảm vảy... Các sản phẩm được đề xuất từ kem dưỡng ẩm, thuốc bôi, cho đến chế độ ăn uống cân đối, tập thể dục. Thời gian áp dụng cũng được chỉ rõ, từ hàng ngày đến hàng tuần, thậm chí theo chỉ dẫn của bác sĩ.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến trình dạy trẻ rửa tay:
| Ngày         | Tên Trẻ  | Số Lần Rửa Tay Đúng Cách | Điểm (0-10) | Mục Tiêu Cải Thiện | Ghi Chú |
|--------------|----------|---------------------------|-------------|---------------------|---------|
| 2024-06-20   | Minh     | 5                         | 7           | Tăng số lần rửa tay sau khi chơi ngoài trời | Cần tập trung vào việc nhắc nhở sau khi chơi |
| 2024-06-20   | Lan      | 7                         | 8           | Rửa kỹ hơn ở phần giữa ngón tay | Cần hướng dẫn kỹ hơn về cách rửa đúng |
| 2024-06-20   | An       | 3                         | 5           | Rửa tay sau khi đi vệ sinh | Cần tăng cường nhắc nhở sau khi đi vệ sinh |
| 2024-06-21   | Minh     | 6                         | 8           | Rửa tay trước khi ăn | Cần chú trọng vào việc rửa tay trước khi ăn |
| 2024-06-21   | Lan      | 8                         | 9           | Rửa tay sau khi tiếp xúc với vật nuôi | Cần nhấn mạnh việc rửa tay sau khi tiếp xúc với vật nuôi |
| 2024-06-21   | An       | 4                         | 6           | Rửa tay sau khi chạm vào đồ chơi chung | Cần tăng cường ý thức về việc rửa tay sau khi chạm vào đồ chơi chung |
| 2024-06-22   | Minh     | 7                         | 9           | Rửa tay sau khi ho hoặc hắt xì hơi | Cần tập trung vào việc rửa tay sau khi ho hoặc hắt xì hơi |
| 2024-06-22   | Lan      | 9                         | 10          | Rửa tay sau khi đọc sách | Cần nhắc nhở việc rửa tay sau khi đọc sách |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 50        |
| PRD002      | Điện thoại di động | 100       |
| PRD003      | Tai nghe Bluetooth | 75        |
| PRD004      | Loa không dây      | 60        |
| PRD005      | Camera quan sát     | 40        |
| PRD006      | Máy ảnh số         | 30        |
| PRD007      | Bộ sạc dự phòng     | 80        |
| PRD008      | Bàn phím không dây | 55        |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 8 loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Trong đó, điện thoại di động có số lượng lớn nhất với 100 chiếc, tiếp theo là tai nghe Bluetooth và bộ sạc dự phòng. Ngược lại, máy ảnh số là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 30 chiếc. Điều này cho thấy chúng ta cần chú trọng hơn vào việc nhập thêm hàng đối với các mặt hàng có số lượng thấp để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu thị trường.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xác định và phân loại khách hàng tiềm năng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất. |
| 2 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Lưu trữ thông tin chi tiết về khách hàng nhằm phục vụ cho việc tiếp thị sau này. |
| 3 | Thực hiện chiến dịch email marketing | Gửi thông tin, ưu đãi đến khách hàng tiềm năng một cách định kỳ. |
| 4 | Tổ chức sự kiện trực tuyến | Tạo ra cơ hội tương tác với khách hàng tiềm năng, tăng cường mối quan hệ. |
| 5 | Cung cấp hỗ trợ tư vấn chuyên nghiệp | Giúp khách hàng tiềm năng hiểu rõ hơn về sản phẩm/dịch vụ mà công ty cung cấp. |
| 6 | Phát triển chương trình khuyến mãi đặc biệt | Hấp dẫn khách hàng tiềm năng trở thành khách hàng thực sự. |
| 7 | Theo dõi và đánh giá hiệu quả | Đánh giá phản hồi từ khách hàng để điều chỉnh kế hoạch phù hợp. |
| 8 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng. |
| 9 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Chăm sóc khách hàng thường xuyên để tạo lòng trung thành. |
| 10 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Sử dụng dữ liệu để cải tiến sản phẩm, dịch vụ và chiến lược kinh doanh. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch toàn diện để quản lý và chăm sóc khách hàng tiềm năng. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc thu hút khách hàng mới mà còn chú trọng vào việc duy trì mối quan hệ lâu dài với họ qua việc cung cấp dịch vụ chất lượng và những chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Việc phân tích dữ liệu khách hàng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh.


| Loại thực phẩm | Mục đích dinh dưỡng | Ví dụ món ăn | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- |
| Đạm động vật | Cung cấp protein, giúp phục hồi cơ thể sau sinh | Súp gà, cá hấp | Protein giúp tái tạo tế bào, tăng cường sức đề kháng. |
| Rau xanh và hoa quả | Cung cấp vitamin, khoáng chất, chất xơ | Xà lách, cà rốt, dưa hấu | Vitamin và khoáng chất hỗ trợ hệ miễn dịch, chất xơ giúp tiêu hóa tốt hơn. |
| Carbohydrate phức tạp | Cung cấp năng lượng, giảm nguy cơ tăng cân | Gạo lứt, ngũ cốc nguyên hạt | Carbohydrate phức tạp cung cấp năng lượng ổn định, không gây tăng cân nhanh. |
| Thực phẩm giàu Omega-3 | Tốt cho trí não, thị lực của bé qua sữa mẹ | Cá hồi, hạt lanh | Omega-3 giúp phát triển trí não và thị giác của trẻ em. |
Bảng trên liệt kê 4 loại thực phẩm chính mà một người mẹ nên đa dạng hóa trong bữa ăn sau sinh. Mỗi loại thực phẩm đều đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các dưỡng chất cần thiết để phục hồi sức khỏe sau sinh và hỗ trợ sự phát triển của bé qua sữa mẹ. Việc kết hợp những loại thực phẩm này vào khẩu phần ăn hàng ngày sẽ giúp mẹ có nguồn năng lượng ổn định, tăng cường hệ miễn dịch và đảm bảo cung cấp đủ dưỡng chất cho cả mẹ và bé.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Hành Vi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0934567890 | Đồ điện tử, Sách | Sản phẩm công nghệ mới | Thường xuyên mua sắm trực tuyến |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-12 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Thời trang, Mỹ phẩm | Sản phẩm làm đẹp | Có xu hướng mua hàng theo mùa |
| 003 | Lê Hoàng C | 1995-03-10 | lehoangc@gmail.com | 0987654321 | Thực phẩm chức năng, Sách | Sản phẩm chăm sóc sức khỏe | Mua hàng định kỳ mỗi tháng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như: ID khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại, lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại và hành vi mua hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất dựa trên nhu cầu và thói quen mua hàng của họ.


| STT | Tên Khách hàng | Loại hình | Liên hệ chính | Gói tài trợ | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Nhà tài trợ vàng | Nguyễn Văn A, abc@gmail.com, 0987654321 | Tài trợ toàn bộ chi phí tổ chức sự kiện | Đã xác nhận |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Đối tác chiến lược | Trần Thị B, xyz@gmail.com, 0987654320 | Cung cấp dịch vụ hậu cần và quản lý sự kiện | Đang đàm phán |
| 3   | Công ty CP LMN | Nhà tài trợ bạc | Lê Thị C, lmn@gmail.com, 0987654319 | Tài trợ 50% chi phí quảng cáo | Đã từ chối |
| 4   | Tổ chức phi chính phủ DEF | Đối tác nội dung | Phạm Văn D, def@gmail.com, 0987654318 | Cung cấp nội dung cho chương trình | Đã xác nhận |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng quan trọng của chương trình. Chúng ta có hai nhà tài trợ là Công ty TNHH ABC và Công ty CP LMN. ABC đã cam kết tài trợ toàn bộ chi phí tổ chức sự kiện trong khi LMN chỉ đồng ý tài trợ một nửa chi phí quảng cáo. Bên cạnh đó, chúng ta cũng hợp tác với Tập đoàn XYZ và Tổ chức phi chính phủ DEF. Hiện tại, chúng tôi đang đàm phán với Tập đoàn XYZ về việc cung cấp dịch vụ hậu cần và quản lý sự kiện. Trong khi đó, Tổ chức phi chính phủ DEF đã xác nhận sẽ cung cấp nội dung cho chương trình.


|STT| Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Địa Điểm Lưu Trữ| Điều Kiện Bảo Quản| Ngày Nhận| Ngày Xuất| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Bột Giặt Xanh| 500| Kho A, Tầng 1| Nơi khô ráo, thoáng mát| 2024-06-01| 2024-06-20| |
|2| Dầu Gội Tóc| 300| Kho B, Tầng 2| Tránh ánh sáng mặt trời trực tiếp| 2024-06-02| 2024-06-21| |
|3| Sữa Dưỡng Da| 200| Kho C, Tầng 3| Nhiệt độ dưới 30 độ C| 2024-06-03| 2024-06-22| |
|4| Bia Nhãn Hiệu Z| 400| Kho D, Tầng 4| Nhiệt độ ổn định từ 10-15 độ C| 2024-06-04| 2024-06-23| |
|5| Trà Xanh| 600| Kho E, Tầng 5| Tránh ẩm mốc, mùi hôi| 2024-06-05| 2024-06-24| |
|6| Bánh Kẹo| 700| Kho F, Tầng 6| Tránh nhiệt độ cao| 2024-06-06| 2024-06-25| |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho của chúng tôi. Mỗi loại hàng hóa đều được lưu trữ tại một vị trí cố định, giúp việc tìm kiếm và kiểm kê trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, điều kiện bảo quản đã được tuân thủ nghiêm ngặt để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, ngày nhận và xuất hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp theo dõi dòng chảy của hàng hóa một cách chính xác.


| Tên Đối Tượng Kinh Doanh | Thông Tin Liên Lạc | Chi Tiết Kinh Doanh | Mức Độ Tin Cậy | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | 123 Street, City XYZ, Điện thoại: 1234567890, Email: abc@company.com | Sản xuất và phân phối thiết bị điện tử | Cao | Đã thực hiện 10 giao dịch trong năm qua, không có vấn đề gì đáng kể | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| Công Ty Cổ Phần DEF | 456 Avenue, Town PQR, Điện thoại: 0987654321, Email: def@corp.com | Dịch vụ tư vấn quản lý | Trung bình | 5 giao dịch trong năm, chậm thanh toán một lần | Cần theo dõi chặt chẽ hơn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai đối tượng kinh doanh khác nhau. Công ty TNHH ABC, với mức độ tin cậy cao, đã chứng minh là một đối tác ổn định qua 10 giao dịch không có vấn đề trong năm qua. Họ cũng được xem như là khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới. Trái lại, Công ty cổ phần DEF, mặc dù đã thực hiện 5 giao dịch, nhưng mức độ tin cậy chỉ ở mức trung bình do đã từng chậm thanh toán một lần. Điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ hơn từ phía chúng ta.


Dưới đây là bảng "Tuyển sinh EMBA-MCI" theo yêu cầu:
| STT | Tên ứng viên | Nền tảng học thuật | Kinh nghiệm làm việc | Lý do theo học | Tình trạng tuyển sinh | Điểm GPA | Điểm GMAT | Năm tốt nghiệp |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------------- | -------------- | --------------------- | -------- | --------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội | 5 năm tại công ty TNHH ABC | Mở rộng kiến thức và kỹ năng quản lý | Đã phỏng vấn | 3.6 | 700 | 2018 |
| 2   | Lê Thị B | Quản trị kinh doanh - Đại học FPT | 4 năm tại tập đoàn XYZ | Cải thiện kỹ năng lãnh đạo | Chờ quyết định | 3.5 | 680 | 2019 |
| 3   | Trần Văn C | Kỹ thuật phần mềm - Đại học Bách Khoa Hà Nội | 3 năm tại công ty phần mềm DEF | Học thêm về quản lý dự án | Đã nhận thư mời | 3.7 | 720 | 2017 |
| 4   | Vũ Thị D | Tài chính ngân hàng - Đại học Kinh tế Quốc dân | 6 năm tại ngân hàng GHI | Muốn chuyển hướng sự nghiệp | Đang chờ phỏng vấn | 3.8 | 710 | 2016 |
| 5   | Phạm Văn E | Luật - Đại học Luật Hà Nội | 2 năm tại công ty luật JKL | Hiểu rõ hơn về mặt pháp lý trong kinh doanh | Đã phỏng vấn | 3.4 | 690 | 2020 |
| 6   | Nguyễn Thị F | Kế toán - Đại học Thương mại | 4 năm tại công ty kế toán MNO | Nâng cao kỹ năng phân tích tài chính | Đã nhận thư mời | 3.6 | 700 | 2018 |
Bảng trên cho thấy một số ứng viên đa dạng từ nhiều lĩnh vực khác nhau, từ kinh tế, quản trị kinh doanh, kỹ thuật phần mềm đến tài chính ngân hàng, luật và kế toán. Các ứng viên đều có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc và đã tốt nghiệp đại học từ các trường uy tín. Một số người đã vượt qua vòng phỏng vấn và đang chờ quyết định cuối cùng hoặc đã nhận được thư mời nhập học.


| STT | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Liên Hệ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lượng Mua | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------------ | ------------ | ----------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | Máy tính xách tay | 2             | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com    | 2024-06-15 | Điện thoại di động | 1             | Hài lòng     | Mới trở thành khách hàng |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678912, tranvanc@gmail.com  | 2024-06-01 | Tai nghe không dây | 3             | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234, phamthid@gmail.com  | 2024-06-10 | Loa Bluetooth     | 1             | Trung bình   | Đang theo dõi phản hồi |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109, hoangvane@gmail.com | 2024-06-05 | Camera            | 2             | Hài lòng     | Có thể mua thêm sản phẩm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0956789012, nguyenthif@gmail.com| 2024-06-20 | Đồng hồ thông minh | 1             | Rất hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng. Các khách hàng như Nguyễn Văn A và Trần Văn C đã mua nhiều sản phẩm và tỏ ra rất hài lòng với dịch vụ của chúng ta. Trong khi đó, Phạm Thị D chỉ mua một sản phẩm nhưng mức độ hài lòng chỉ ở mức trung bình, cần phải quan tâm hơn. Lê Thị B và Nguyễn Thị F là những khách hàng mới, họ có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên nếu chúng ta cung cấp dịch vụ tốt.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Tội Danh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tội Phạm | Số Lượng Vụ | Mức Độ Nặng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trộm Cắp Tài Sản | 54 | Trung bình |
| 2 | Gây Hỗn Luàn Công Cộng | 32 | Nhẹ |
| 3 | Vi Phạm Luật Giao Thông | 78 | Nhẹ |
| 4 | Lừa Đảo | 12 | Nặng |
| 5 | Bạo Lực | 20 | Rất nặng |
| 6 | Buôn Bán Ma Túy | 8 | Rất nặng |
| 7 | Xâm Hại Trẻ Em | 5 | Rất nặng |
Theo bảng trên, có thể thấy tội phạm vi phạm luật giao thông chiếm số lượng vụ lớn nhất với 78 vụ. Mặc dù mức độ nghiêm trọng của nó chỉ ở mức nhẹ, nhưng số lượng này cho thấy sự cần thiết phải tăng cường các biện pháp kiểm soát và giáo dục về an toàn giao thông. Trong khi đó, những tội danh như bạo lực, buôn bán ma túy và xâm hại trẻ em mặc dù ít hơn về số lượng nhưng lại rất nặng nề về mức độ nghiêm trọng. Điều này đòi hỏi sự can thiệp mạnh mẽ từ cơ quan chức năng để ngăn chặn và xử lý nghiêm các hành vi phạm tội này.


| STT | Tên Cài Đặt | Mô Tả | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Ghi Chú | Ứng Dụng | Phân Quyền | Hệ Thống |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quyền Truy Cập Camera | Cho phép ứng dụng truy cập vào camera của thiết bị | Kích Hoạt | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Chỉ cho các ứng dụng được tin cậy | Zalo, Facebook | Admin | iOS |
| 2 | Quyền Truy Cập Địa Điểm | Cho phép ứng dụng truy cập vị trí hiện tại | Ngừng Kích Hoạt | 2024-06-18 | Lê Thị B | Chỉ kích hoạt khi cần thiết | Google Maps, Grab | User | Android |
| 3 | Quyền Truy Cập Liên Lạc | Cho phép ứng dụng truy cập danh bạ | Kích Hoạt | 2024-06-19 | Trần Văn C | Cần để gửi thông báo đến liên lạc | Viber, Zalo | Admin | iOS |
| 4 | Quyền Truy Cập Tin Nhắn | Cho phép ứng dụng truy cập tin nhắn | Ngừng Kích Hoạt | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Chỉ kích hoạt khi người dùng đồng ý | Zalo, Facebook Messenger | User | Android |
| 5 | Quyền Truy Cập Microphone | Cho phép ứng dụng truy cập microphone | Kích Hoạt | 2024-06-20 | Nguyễn Văn E | Cần cho cuộc gọi video và ghi âm | Skype, Zoom | Admin | iOS |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các quyền riêng tư mà người dùng có thể cài đặt trên thiết bị của mình. Mỗi quyền đều có mô tả cụ thể, trạng thái hoạt động, ngày cập nhật gần nhất, người cập nhật, ghi chú về việc sử dụng, ứng dụng nào được phép truy cập, phân quyền người dùng và hệ điều hành tương thích. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về việc quản lý quyền riêng tư của mình.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn chăm sóc sau điều trị" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Mô tả | Thuốc cần dùng | Liều lượng | Ghi chú |
|------|------------|------------|--------|----------------|-----------|---------|
| 21/06 | 08:00      | Uống thuốc | Uống thuốc theo đơn của bác sĩ | Paracetamol | 500mg   | Không nên ăn no trước khi uống |
| 21/06 | 12:00      | Nghỉ ngơi | Ngủ đủ giấc, tránh làm việc nặng | - | - | - |
| 21/06 | 18:00      | Ăn uống | Ăn các loại thực phẩm giàu protein và vitamin | - | - | - |
| 22/06 | 08:00      | Kiểm tra sức khỏe | Kiểm tra huyết áp, nhịp tim | - | - | - |
| 22/06 | 12:00      | Tập thể dục nhẹ nhàng | Đi bộ hoặc yoga nhẹ nhàng | - | - | - |
| 23/06 | 08:00      | Uống thuốc | Uống thuốc theo đơn của bác sĩ | Amoxicillin | 500mg   | Nên uống sau khi ăn |
| 23/06 | 12:00      | Nghỉ ngơi | Ngủ đủ giấc, tránh làm việc nặng | - | - | - |
| 23/06 | 18:00      | Ăn uống | Ăn các loại thực phẩm giàu protein và vitamin | - | - | - |
| 24/06 | 08:00      | Kiểm tra sức khỏe | Kiểm tra huyết áp, nhịp tim | - | - | - |
| 24/06 | 12:00      | Tập thể dục nhẹ nhàng | Đi bộ hoặc yoga nhẹ nhàng | - | - | - |
Bảng trên cung cấp một lịch trình chi tiết về cách chăm sóc sau điều trị. Mỗi ngày có các hoạt động cố định như uống thuốc, nghỉ ngơi, ăn uống, kiểm tra sức khỏe và tập thể dục nhẹ nhàng. Đặc biệt, thời gian uống thuốc được chỉ rõ cùng với tên thuốc và liều lượng. Việc này giúp người bệnh dễ dàng theo dõi và tuân thủ đúng hướng dẫn của bác sĩ.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Khách hàng & Dịch vụ" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Dịch Vụ | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đã mua hàng 3 lần, sử dụng dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật 1 lần | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| Trần Thị B | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Là khách hàng từ năm 2020, chưa từng có phản hồi tiêu cực | Gợi ý thêm các lựa chọn nâng cấp phù hợp |
| Lê Hoàng C | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Sử dụng dịch vụ 5 lần, đã gọi dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật 2 lần | Đánh giá cao sự nhanh chóng và chuyên nghiệp của đội ngũ hỗ trợ |
| Phạm Thanh D | Cần thông tin về chính sách bảo hành | Mua hàng 2 lần, chưa từng sử dụng dịch vụ hỗ trợ | Đề nghị cung cấp thông tin chi tiết hơn về chính sách bảo hành |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm nhu cầu cụ thể, lịch sử mua hàng và sử dụng dịch vụ, cũng như phản hồi từ họ. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng mà còn tạo cơ sở để cải thiện dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính liên quan đến hoạt động kinh doanh vàng:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Số lượng (lượng) | Giá mua (triệu VND/lượng) | Giá bán (triệu VND/lượng) | Lợi nhuận/Lỗ (triệu VND) | Tổng giá trị (triệu VND) |
|------|-----------------|------------------|-----------------------------|-----------------------------|---------------------------|-------------------------|
| 20/6 | Mua vàng        | 10               | 50                          | -                           | -                         | 500                     |
| 22/6 | Bán vàng        | 5                | -                           | 55                          | 25                        | 275                     |
| 25/6 | Mua vàng        | 8                | 52                          | -                           | -                         | 416                     |
| 28/6 | Bán vàng        | 3                | -                           | 57                          | 15                        | 171                     |
| 1/7  | Mua vàng        | 7                | 53                          | -                           | -                         | 371                     |
| 4/7  | Bán vàng        | 4                | -                           | 58                          | 20                        | 232                     |
| 7/7  | Mua vàng        | 6                | 54                          | -                           | -                         | 324                     |