|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Phương pháp thực hiện | Trạng thái hiện tại | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp dự phòng |
|---|------------------|---------------------|-----------------|----------------------|---------------------|-----------------|------------------|
|1 | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 100 triệu VND | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào trái phiếu ngắn hạn | Đang tiến hành | Thị trường tài chính biến động | Diversify danh mục đầu tư |
|2 | Đầu tư vào bất động sản | 2025-07-01 đến 2026-06-30 | 500 triệu VND | Mua nhà phố hoặc căn hộ để cho thuê | Chưa bắt đầu | Giá thị trường bất động sản giảm | Đầu tư vào nhiều loại hình khác nhau |
|3 | Lập kế hoạch hưu trí | 2026-07-01 đến 2027-06-30 | 300 triệu VND | Đầu tư vào cổ phiếu, quỹ đầu tư | Đang chuẩn bị | Biến động của thị trường chứng khoán | Đầu tư theo phong cách bảo thủ hơn |
|4 | Đầu tư vào giáo dục con cái | 2027-07-01 đến 2028-06-30 | 200 triệu VND | Tiết kiệm hàng tháng, mua bảo hiểm giáo dục | Đang chuẩn bị | Chi phí giáo dục tăng cao | Tìm kiếm các nguồn học bổng |
|5 | Hoàn thiện kế hoạch di chúc | 2028-07-01 đến 2029-06-30 | 50 triệu VND | Thuê luật sư chuyên nghiệp | Chưa bắt đầu | Rắc rối về pháp lý | Sử dụng dịch vụ của công ty luật uy tín |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Thủy tinh tròn", bao gồm mục tiêu tài chính cụ thể, thời gian thực hiện, kinh phí dự kiến, phương pháp thực hiện, trạng thái hiện tại, rủi ro tiềm ẩn và giải pháp dự phòng. Mỗi mục tiêu đều có lộ trình rõ ràng, từ việc tích lũy quỹ khẩn cấp đến lập kế hoạch hưu trí, đầu tư vào giáo dục con cái và hoàn thiện kế hoạch di chúc. Điều này giúp người quản lý nắm vững tình hình tài chính và lên kế hoạch tương lai một cách tốt nhất.


| Màu sắc | Chất liệu | Độ bền | Giá cả | Số lượng tồn kho | Đánh giá khách hàng | Trạng thái |
|---------|-----------|--------|--------|-----------------|---------------------|------------|
| Xanh    | Vải nhung | Cao    | 500k   | 15              | 4.5/5               | Còn hàng   |
| Đỏ      | Vải nhung | Trung bình | 550k   | 10              | 4.2/5               | Còn hàng   |
| Trắng   | Vải nhung | Thấp    | 450k   | 20              | 4.0/5               | Còn hàng   |
| Vàng    | Vải nhung | Cao    | 600k   | 5               | 4.7/5               | Sắp hết hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn loại giày vải nhung với màu sắc khác nhau. Giày màu xanh và vàng đều có độ bền cao, trong khi đó, giày màu trắng lại có độ bền thấp nhất. Mức giá của các đôi giày dao động từ 450k đến 600k, với giày màu vàng là đắt nhất. Điểm đánh giá chung từ khách hàng cho tất cả các mẫu giày đều khá tốt, nằm trong khoảng từ 4.0 đến 4.7 điểm trên thang điểm 5. Hiện tại, số lượng giày màu vàng chỉ còn 5 đôi nên sắp hết hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Bột Trà Xanh | 250kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Hàng nhập từ Nhật Bản |
| SP002 | Sữa Bột Organic | 300kg | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Hàng nhập từ New Zealand |
| SP003 | Hạt Chia Úc | 150kg | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Hàng nhập từ Úc |
Bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Thánh Thiện" cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm hiện đang lưu trữ. Đầu tiên là bột trà xanh, với số lượng 250kg, đã được nhập kho từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Tiếp theo là sữa bột organic với số lượng 300kg, nhập kho từ ngày 10 tháng 6 năm 2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 10 tháng 8 năm 2024. Cuối cùng là hạt chia Úc, với số lượng 150kg, nhập kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 15 tháng 9 năm 2024. Tất cả các mặt hàng đều được nhập khẩu từ các quốc gia khác nhau trên thế giới.


Dưới đây là bảng chi tiết đơn hàng cá đuối:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Số Lượng | Loại Cá | Giá/Đơn Vị | Tổng Tiền | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao | Người Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 2024-06-01 | 5 | Cá Đuối Biển | 150,000đ | 750,000đ | Đã Giao | 123 Đường Hoa Hồng, Hà Nội | Nguyễn Văn A |
| 2 | DH002 | 2024-06-05 | 10 | Cá Đuối Sông | 100,000đ | 1,000,000đ | Đang Giao | 456 Đường Cỏ Xanh, Đà Nẵng | Lê Thị B |
| 3 | DH003 | 2024-06-10 | 8 | Cá Đuối Biển | 150,000đ | 1,200,000đ | Chờ Xác Nhận | 789 Đường Phong Lan, TP.HCM | Trần Văn C |
| 4 | DH004 | 2024-06-15 | 3 | Cá Đuối Sông | 100,000đ | 300,000đ | Đã Hủy | 321 Đường Mộc Lan, Cần Thơ | Đặng Thị D |
| 5 | DH005 | 2024-06-18 | 15 | Cá Đuối Biển | 150,000đ | 2,250,000đ | Đã Giao | 654 Đường Cẩm Chướng, Hải Phòng | Bùi Văn E |
| 6 | DH006 | 2024-06-19 | 7 | Cá Đuối Sông | 100,000đ | 700,000đ | Đang Giao | 987 Đường Hoa Sen, Quảng Ninh | Nguyễn Thị F |
| 7 | DH007 | 2024-06-20 | 12 | Cá Đuối Biển | 150,000đ | 1,800,000đ | Chờ Xác Nhận | 246 Đường Hoa Phượng, Thanh Hóa | Lê Văn G |
| 8 | DH008 | 2024-06-20 | 5 | Cá Đuối Sông | 100,000đ | 500,000đ | Đã Giao | 135 Đường Hoa Sim, Nha Trang | Trần Thị H |
| 9 | DH009 | 2024-06-20 | 10 | Cá Đuối Biển | 150,000đ | 1,500,000đ | Đang Giao | 567 Đường Hoa Sứ, Huế | Nguyễn Văn I |
| 10 | DH010 | 2024-06-20 | 6 | Cá Đuối Sông | 100,000đ | 600,000đ | Chờ Xác Nhận | 890 Đường Hoa Mai, Vũng Tàu | Lê Thị J |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta thấy rằng có một lượng lớn đơn hàng cá đuối đã được đặt trong tháng này. Đặc biệt, số lượng đơn hàng cho cá đuối biển nhiều hơn so với cá đuối sông. Ngoài ra, các đơn hàng đang giao và chờ xác nhận chiếm tỷ lệ đáng kể trong tổng số đơn hàng. Điều này cho thấy nhu cầu về cá đuối của khách hàng vẫn đang tăng lên và cần được xử lý nhanh chóng.


Dưới đây là bảng "Địa chỉ và Liên lạc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khách hàng | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Địa chỉ giao hàng | Ngày đăng ký | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | ----------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0938276541 | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 10, TP.HCM | 2023-01-02 | Thường mua hàng qua mạng |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | 0937654123 | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường 2, Quận 4, TP.HCM | 2023-02-15 | Mua hàng chủ yếu vào cuối tuần |
| 3   | Lê Văn C      | levan@gmail.com | 0936541237 | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | 2023-03-20 | Khách hàng VIP |
| 4   | Đặng Thị D    | dangthid@gmail.com | 0935412369 | 101 Đường Đồng Khởi, Phường 4, Quận 1, TP.HCM | 2023-04-25 | Thích mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 5   | Phạm Văn E    | phamvane@gmail.com | 0934321654 | 111 Đường Hai Bà Trưng, Phường 5, Quận 1, TP.HCM | 2023-05-30 | Thường xuyên mua hàng trên website |
| 6   | Bùi Thị F     | buithif@gmail.com | 0933216547 | 112 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | 2023-06-10 | Khách hàng mới |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ giao hàng, ngày đăng ký và một số ghi chú. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều ở TP.HCM và họ thường mua hàng trực tuyến hoặc tại cửa hàng. Đặc biệt, khách hàng thứ 3 được phân loại là khách hàng VIP, điều này cho thấy mức độ quan trọng của họ đối với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý lương hưu" theo yêu cầu của bạn:
| Tên người nhận | Số tiền lương hưu | Ngày phát lương | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 5,000,000 VND | 2024-06-15 | Đã thanh toán | Không có |
| Lê Thị B | 6,500,000 VND | 2024-06-18 | Chưa thanh toán | Đang xử lý |
| Trần Văn C | 7,000,000 VND | 2024-06-19 | Đã thanh toán | Không có |
| Phạm Thị D | 8,000,000 VND | 2024-06-20 | Đã thanh toán | Không có |
| Huỳnh Văn E | 5,500,000 VND | 2024-06-20 | Chưa thanh toán | Đang xử lý |
| Nguyễn Thị F | 6,000,000 VND | 2024-06-20 | Đã thanh toán | Không có |
| Đặng Văn G | 7,500,000 VND | 2024-06-20 | Chưa thanh toán | Đang xử lý |


| STT | Tên Học Sinh | Điểm Thi | Điểm Đề Xuất | Trạng Thái | Tiêu Chí Tuyển Sinh |
| --- | ------------ | --------- | ------------- | ---------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 25.5      | 25            | Đậu       | HSG Toán            |
| 2   | Trần Thị B   | 24.7      | 24.5          | Đậu       | HSG Vật Lý           |
| 3   | Lê Văn C     | 23.8      | 24            | Rớt      | HSG Hóa             |
| 4   | Phạm Thị D   | 26        | 25.5          | Đậu       | HSG Sinh            |
| 5   | Hồ Văn E    | 25.2      | 25            | Đậu       | HSG Ngữ Văn         |
| 6   | Nguyễn Thị F | 26.5      | 26            | Đậu       | HSG Anh             |
| 7   | Trần Văn G   | 23.5      | 24            | Rớt      | HSG Lịch Sử         |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quá trình tuyển sinh lớp 10 tại một trường học cụ thể. Có tổng cộng 7 học sinh đã đăng ký dự thi, trong đó có 5 học sinh đạt điểm cao hơn hoặc bằng điểm chuẩn đề xuất nên đã trúng tuyển. Mỗi học sinh đều tham gia dự thi theo tiêu chí riêng biệt dựa trên môn học mà họ giỏi nhất.


|STT|Tên Nhân Viên|Vị Trí|Kế Hoạch Tháng|Đạt Được|Chưa Đạt|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|Nhân viên Bán hàng|Bán 50 sản phẩm|45 sản phẩm|5 sản phẩm|Cần tăng cường kỹ năng giao tiếp|
|2|Trần Thị B|Nhân viên Kỹ thuật|Hoàn thành 3 dự án|2 dự án|1 dự án|Cần phân bổ thời gian hợp lý hơn|
|3|Lê Cường C|Nhân viên Marketing|Tăng 20% lượt truy cập website|Tăng 15%|Chưa đạt 5%|Cần nghiên cứu thị trường và đối tượng khách hàng kỹ lưỡng hơn|
|4|Phạm Thị D|Nhân viên Hành chính|Hoàn tất 100 hồ sơ nhân sự|98 hồ sơ|2 hồ sơ|Cần cẩn thận hơn trong việc kiểm tra thông tin|


Bảng dưới đây miêu tả về việc theo dõi hàng hóa và nhu cầu của trẻ trong kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhu Cầu Trẻ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Bột Ngũ Cốc | 500 gói | 2024-01-15     | 2025-01-15   | Cao         |         |
| 2   | Sữa Bột      | 300 hộp  | 2024-02-20     | 2026-02-20   | Trung Bình  |         |
| 3   | Quần Áo      | 400 cái  | 2024-03-10     | -            | Thấp        |         |
| 4   | Đồ Chơi      | 200 cái  | 2024-04-15     | -            | Cao         |         |
| 5   | Sữa Rửa Mặt  | 150 chai | 2024-05-05     | 2026-05-05   | Trung Bình  |         |
| 6   | Khăn Giấy    | 800 gói  | 2024-05-20     | -            | Cao         |         |
| 7   | Kem Dưỡng Da | 100 lọ  | 2024-06-01     | 2027-06-01   | Thấp        |         |
Theo bảng trên, có thể thấy bột ngũ cốc, đồ chơi và khăn giấy đang có nhu cầu cao từ trẻ. Trong khi đó, quần áo và kem dưỡng da lại không được yêu thích lắm. Điều này cho phép chúng ta điều chỉnh nhập hàng phù hợp với nhu cầu thực tế của trẻ, tránh lãng phí và đảm bảo nguồn cung đầy đủ cho những mặt hàng cần thiết.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Áo đấu Arsenal mùa 2023-2024 | 150 | 2024-06-20 | Chưa bao gồm áo đấu dành cho trẻ em. |
| Quần short thi đấu chính thức | 80 | 2024-06-20 | Đủ kích cỡ từ S đến XXL. |
| Bóng đá Arsenal chính hãng | 120 | 2024-06-20 | Đã bán được 30% số lượng ban đầu. |
| Ly uống nước Arsenal | 200 | 2024-06-20 | Sản phẩm mới nhập, chưa bán ra thị trường. |
| Áo phông Arsenal | 100 | 2024-06-20 | Chỉ còn màu đỏ và trắng. |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng - Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 45 | Mới - Khu vực A, kho số 2 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 70 | Mới - Khu vực B, kho số 3 |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 120 | Mới - Khu vực C, kho số 1 |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 20 | Mới - Khu vực D, kho số 4 |
| TV OLED Sony Bravia XR-55A90J | 15 | Mới - Khu vực E, kho số 5 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 80 | Mới - Khu vực F, kho số 6 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 60 | Mới - Khu vực G, kho số 7 |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 100 | Mới - Khu vực H, kho số 8 |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ hàng hóa tại kho. Có thể nhận thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 15 đến 120 sản phẩm, trong đó, tai nghe không dây Apple AirPods Pro và bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 là mặt hàng có số lượng nhiều nhất. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng mới và được phân loại theo khu vực cụ thể trong các kho khác nhau, giúp việc quản lý và tìm kiếm hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý liệu trình điều trị" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Bước Điều Trị | Thời Gian Thay Khay | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách Hàng 1 | Chụp X-quang Panorex và Cephalometric, Đánh giá ban đầu | 2 tuần/lần | Cần chú ý về vấn đề về nướu |
| Khách Hàng 2 | Kế hoạch điều trị, cung cấp khay niềng răng | 3 tuần/lần | Số lượng khay: 25, cần hướng dẫn kỹ hơn về việc vệ sinh răng miệng |
| Khách Hàng 3 | Hướng dẫn chăm sóc sau khi thay khay | 4 tuần/lần | Số lượng khay: 30, không có vấn đề gì đặc biệt |
| Khách Hàng 4 | Đánh giá tiến trình điều trị | 5 tuần/lần | Cần kiểm tra lại vị trí răng cửa trên |
| Khách Hàng 5 | Kết thúc liệu trình | - | Cần hẹn lịch kiểm tra định kỳ |
| Khách Hàng 6 | Bắt đầu liệu trình | 2 tuần/lần | Số lượng khay: 20, cần theo dõi tình trạng viêm nướu |
| Khách Hàng 7 | Tiếp tục liệu trình | 3 tuần/lần | Số lượng khay: 28, không có vấn đề gì đặc biệt |
Bảng trên mô tả chi tiết quá trình điều trị cho từng khách hàng tại phòng khám. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin cụ thể như bước điều trị hiện tại, thời gian thay khay và các ghi chú đặc biệt từ bác sĩ. Đây là công cụ hữu ích để theo dõi và quản lý liệu trình điều trị của khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Ảnh hưởng của Trung Quốc lên Philippines" theo yêu cầu:
|    | Kinh tế | Chính trị | An ninh | Văn hóa | Giáo dục | Công nghệ | Môi trường | Y tế | Du lịch | Lao động |
|---:|:--------:|:--------:|:------:|:------:|:--------:|:--------:|:---------:|:-----:|:------:|:-------:|
| 1  |   ++     |    +     |   -    |   +    |   ++     |   ++     |    0      |  +    |   ++   |   +     |
| 2  |   ++     |    0     |   --   |   ++   |   +      |   ++     |    -      |  ++   |   ++   |   ++    |
| 3  |   ++     |    -     |   --   |   ++   |   ++     |   ++     |    --     |  +    |   ++   |   ++    |
Trong bảng trên, mỗi cột đại diện cho một lĩnh vực mà Trung Quốc có ảnh hưởng đến Philippines. Dấu "+" chỉ ra mức độ ảnh hưởng tích cực, "-" chỉ ra mức độ ảnh hưởng tiêu cực và "0" chỉ ra không có ảnh hưởng. Trung Quốc đã tạo ra ảnh hưởng mạnh mẽ về kinh tế, giáo dục, công nghệ và du lịch ở Philippines. Trái lại, trong lĩnh vực an ninh và môi trường, ảnh hưởng chủ yếu là tiêu cực. Điều này phản ánh sự phức tạp của mối quan hệ giữa hai quốc gia.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Thời Gian Vào Kho | Thời Gian Dự Kiến Ra Kho | Đơn Đặt Hàng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------------- | ------------------------ | ------------- |
| 1   | Thiết bị A   | 50       | Tốt        | 2024-06-01        | 2024-07-01               | Đã xác nhận    |
| 2   | Thiết bị B   | 30       | Hỏng       | 2024-06-05        | 2024-06-25               | Đang xử lý     |
| 3   | Thiết bị C   | 20       | Tốt        | 2024-06-10        | 2024-06-30               | Đã hủy         |
| 4   | Thiết bị D   | 40       | Tốt        | 2024-06-15        | 2024-08-01               | Đã xác nhận    |
| 5   | Thiết bị E   | 60       | Tốt        | 2024-06-20        | 2024-09-01               | Đã xác nhận    |
| 6   | Thiết bị F   | 25       | Hỏng       | 2024-06-20        | 2024-07-15               | Đang xử lý     |
| 7   | Thiết bị G   | 35       | Tốt        | 2024-06-20        | 2024-07-30               | Đã xác nhận    |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rõ ràng số lượng hàng hóa tồn kho, tình trạng của từng sản phẩm và thời gian dự kiến ra kho. Đặc biệt, thông tin về đơn đặt hàng giúp chúng ta theo dõi được quá trình xử lý đơn hàng và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng.


| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Vé vào cửa | 50,000 | Giá vé tham quan chùa Vàm Ray cho mỗi người. |
| Chi phí đi lại | 300,000 | Bao gồm xăng xe hoặc vé xe khách từ thành phố đến chùa. |
| Ăn uống | 150,000 | Sẽ ăn trưa tại khu vực chùa, bao gồm cả nước uống. |
| Quà lưu niệm | 100,000 | Dự kiến mua một số đồ lưu niệm nhỏ tại chùa. |
| Phí cúng dường | 200,000 | Số tiền dự định để cúng dường trong chuyến thăm. |
| Bảo hiểm du lịch | 50,000 | Bảo hiểm trong trường hợp có sự cố xảy ra. |
| Tiền lẻ | 50,000 | Dùng cho các chi phí không lường trước. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tài chính cho chuyến tham quan chùa Vàm Ray. Tổng kinh phí dự kiến khoảng 850,000 VND. Trong đó, chi phí đi lại chiếm tỷ lệ cao nhất với 300,000 VND, tiếp theo là phí cúng dường và ăn uống. Ngoài ra, cũng đã tính toán thêm bảo hiểm du lịch và tiền lẻ để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Ngày Hoàn Thành | Số Lượng | Loại Sản Phẩm | Trạng Thái Kho | Người Thiết Kế | Giá Bán | Tổng Giá | Vị Trí Lưu Trữ |
|-------------|---------------------|-----------------|----------|---------------|-----------------|----------------|---------|----------|----------------|
| SP001       | Poster Quảng Cáo    | 2024-06-15     | 500      | In Ấn         | Còn Hàng        | Nguyễn Văn A   | 30000   | 15000000 | Khu vực A1     |
| SP002       | Brochure Dịch Vụ   | 2024-06-16     | 1000     | In Ấn         | Còn Hàng        | Trần Thị B     | 20000   | 20000000 | Khu vực A2     |
| SP003       | Video Giới Thiệu   | 2024-06-17     | 50       | Digital       | Còn Hàng        | Lê Văn C       | 500000  | 25000000 | Khu vực B1     |
| SP004       | Catalogue Sản Phẩm | 2024-06-18     | 200      | In Ấn         | Còn Hàng        | Phạm Thị D     | 25000   | 5000000  | Khu vực A3     |
| SP005       | Infographic        | 2024-06-19     | 100      | Digital       | Còn Hàng        | Nguyễn Văn E   | 100000  | 10000000 | Khu vực B2     |
| SP006       | Banner Sự Kiện     | 2024-06-20     | 300      | In Ấn         | Còn Hàng        | Trần Thị F     | 35000   | 10500000 | Khu vực A4     |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ các sản phẩm truyền thông đã hoàn thành. Có thể thấy, số lượng sản phẩm đa dạng từ in ấn đến digital và tất cả đều còn hàng trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, giá bán và tổng giá của mỗi loại sản phẩm cũng được ghi rõ, hỗ trợ công tác quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Trải Nghiệm Sử Dụng Bếp Từ | Đề Xuất Cải Tiến |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Bếp hoạt động ổn định, dễ sử dụng nhưng hơi nóng sau thời gian dài nấu. | Cần cải tiến hệ thống tản nhiệt. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Màn hình hiển thị không rõ nét khi ánh sáng mạnh. | Cải thiện độ tương phản màn hình. |
| 3   | Lê Văn C      | 0987123456    | Chế độ nấu tự động chưa chính xác với một số loại thực phẩm. | Cần cập nhật thêm thông tin về các loại thực phẩm. |
| 4   | Đặng Thị D    | 0965432187    | Thời gian nấu lâu hơn so với bếp gas. | Cải tiến hiệu suất nấu. |
| 5   | Phạm Văn E    | 0978901234    | Giao diện điều khiển phức tạp. | Rút gọn và đơn giản hóa giao diện. |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0932109876    | Tiếng ồn khi vận hành. | Cần giảm tiếng ồn từ động cơ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về trải nghiệm của khách hàng khi sử dụng bếp từ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm nhưng cũng chỉ ra một số vấn đề cần cải tiến như: hệ thống tản nhiệt, độ tương phản màn hình, độ chính xác của chế độ nấu tự động, hiệu suất nấu, giao diện điều khiển và tiếng ồn khi vận hành. Những thông tin này sẽ giúp nhà sản xuất hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải tiến sản phẩm và dịch vụ hậu mãi.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý khách hàng | Tháng 7-2024 | Quản trị viên dự án | Hệ thống quản lý khách hàng hiệu quả, thân thiện với người dùng. |
| 2 | Đào tạo nhân viên về kỹ năng chăm sóc khách hàng | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên nắm vững kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và giải quyết vấn đề. |
| 3 | Triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Tăng lượng khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ thông qua các ưu đãi hấp dẫn. |
| 4 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Nhận được phản hồi từ khách hàng để cải tiến dịch vụ. |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Đầu tiên, sẽ xây dựng hệ thống quản lý khách hàng, sau đó là đào tạo nhân viên về kỹ năng chăm sóc khách hàng. Tiếp theo, chương trình khuyến mãi sẽ được triển khai để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Cuối cùng, khảo sát hài lòng của khách hàng sẽ được tiến hành để đánh giá chất lượng dịch vụ và tìm ra những điểm cần cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp taxi truyền thống trong quá trình chuyển đổi sang xe công nghệ:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí Xe Công Nghệ (VNĐ) | Chi Phí Khác (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận Trước Thuế (VNĐ) | Lợi Nhuận Sau Thuế (VNĐ) |
|-------|------------------|-----------------------------|---------------------|---------------------|-----------------------------|---------------------------|
| 01    | 500,000,000      | 200,000,000                 | 100,000,000         | 300,000,000         | 200,000,000                 | 180,000,000               |
| 02    | 550,000,000      | 220,000,000                 | 110,000,000         | 330,000,000         | 220,000,000                 | 200,000,000               |
| 03    | 600,000,000      | 240,000,000                 | 120,000,000         | 360,000,000         | 240,000,000                 | 220,000,000               |
| 04    | 650,000,000      | 260,000,000                 | 130,000,000         | 390,000,000         | 260,000,000                 | 240,000,000               |
| 05    | 700,000,000      | 280,000,000                 | 140,000,000         | 420,000,000         | 280,000,000                 | 260,000,000               |
| 06    | 750,000,000      | 300,000,000                 | 150,000,000         | 450,000,000         | 300,000,000                 | 270,000,000               |
| 07    | 800,000,000      | 320,000,000                 | 160,000,000         | 480,000,000         | 320,000,000                 | 290,000,000               |
| 08    | 850,000,000      | 340,000,000                 | 170,000,000         | 510,000,000         | 340,000,000                 | 310,000,000               |
| 09    | 900,000,000      | 360,000,000                 | 180,000,000         | 540,000,000         | 360,000,000                 | 330,000,000               |
| 10    | 950,000,000      | 380,000,000                 | 190,000,000         | 570,000,000         | 380,000,000                 | 350,000,000               |


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ di tản và cứu hộ" theo yêu cầu:
| STT | Địa điểm | Số lượng người cần di tản | Tình trạng sức khỏe | Số lượng nhân viên cứu hộ | Trang thiết bị cần thiết | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Khu dân cư A | 200 | Bình thường, không có trường hợp đặc biệt | 30 | Xe cứu thương, bộ dụng cụ sơ cứu | 21:00 ngày 20/06/2024 | Cần phối hợp với cơ sở y tế gần nhất |
| 2   | Trường học B | 500 | Có 10 trường hợp cần chăm sóc y tế ngay lập tức | 50 | Xe cứu hỏa, xe cứu thương, bộ dụng cụ sơ cứu | 22:30 ngày 20/06/2024 | Cần hỗ trợ từ đội cứu hỏa địa phương |
| 3   | Bệnh viện C | 300 | Tất cả đều cần chăm sóc y tế | 40 | Bộ dụng cụ sơ cứu, xe lăn | 23:00 ngày 20/06/2024 | Cần sự hỗ trợ của các bác sĩ và y tá |
| 4   | Nhà máy D | 150 | Có 20 trường hợp bị thương nhẹ | 20 | Bộ dụng cụ sơ cứu, băng vệ sinh | 23:30 ngày 20/06/2024 | Cần sự hỗ trợ từ đội y tế công cộng |
| 5   | Khu vực E | 100 | Không có trường hợp đặc biệt | 15 | Bộ dụng cụ sơ cứu | 00:00 ngày 21/06/2024 | - |
| 6   | Khu vực F | 80 | Có 10 trường hợp cần chăm sóc y tế | 10 | Bộ dụng cụ sơ cứu, xe cứu thương | 00:30 ngày 21/06/2024 | Cần sự hỗ trợ từ đội cứu hộ chuyên nghiệp |
| 7   | Khu vực G | 50 | Không có trường hợp đặc biệt | 5 | Bộ dụng cụ sơ cứu | 01:00 ngày 21/06/2024 | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc hỗ trợ di tản và cứu hộ tại 7 địa điểm khác nhau. Mỗi địa điểm đều có số lượng người cần di tản, tình trạng sức khỏe, số lượng nhân viên cứu hộ và trang thiết bị cần thiết. Thời gian dự kiến hoàn thành cho mỗi nhiệm vụ cũng được liệt kê rõ ràng. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú một số thông tin quan trọng như việc cần sự hỗ trợ từ các cơ sở y tế hoặc đội cứu hỏa địa phương.


| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng chi phí dự kiến | Số tiền tiết kiệm hàng tháng | Bảo hiểm | Đầu tư | Tài khoản tiết kiệm riêng | Thời gian (năm) | Tổng số tiền cần có |
| --- | ----------------- | ------------------- | ---------------------------- | -------- | ------ | ------------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Lễ tang hoàn hảo | 200,000,000 VND     | 500,000 VND                  | Có       | Có     | Có                        | 30              | 200,000,000 VND    |
| 2   | Lễ tang trung bình | 100,000,000 VND     | 250,000 VND                  | Có       | Có     | Có                        | 15              | 100,000,000 VND    |
| 3   | Lễ tang cơ bản    | 50,000,000 VND      | 125,000 VND                  | Có       | Không  | Có                        | 10              | 50,000,000 VND     |
| 4   | Lễ tang tối thiểu | 25,000,000 VND      | 62,500 VND                   | Có       | Không  | Có                        | 5               | 25,000,000 VND     |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các lựa chọn khác nhau trong việc lập kế hoạch tài chính cho tang lễ. Mỗi mục tiêu tài chính từ "lễ tang hoàn hảo" đến "lễ tang tối thiểu" đều có tổng chi phí dự kiến, số tiền cần tiết kiệm hàng tháng, và thời gian để đạt được mục tiêu. Việc sử dụng bảo hiểm và đầu tư cũng được xem xét tùy thuộc vào mức độ chi tiêu mong muốn. Điều này giúp người lập kế hoạch có cái nhìn tổng quan về việc họ cần chuẩn bị bao nhiêu tiền và trong khoảng thời gian bao lâu.


Dưới đây là bảng "Danh sách cầu thủ và tiến trình phát triển" mà bạn yêu cầu:
| Tên Cầu Thủ | Tuổi | Vị Trí | Điểm Sức Mạnh | Điểm Cần Phát Triển | Mục Tiêu Phát Triển |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 23 | Tiền vệ | Kỹ thuật cá nhân, tốc độ | Khả năng phòng ngự, sức bền | Nâng cao khả năng phòng ngự, tăng cường sức bền để duy trì hiệu suất thi đấu suốt trận. |
| Trần Văn B | 25 | Hậu vệ | Khả năng đọc trận đấu, sức mạnh | Tốc độ, kỹ thuật cá nhân | Cải thiện tốc độ và kỹ thuật cá nhân để có thể đối phó với những tiền đạo nhanh nhẹn hơn. |
| Lê Văn C | 27 | Thủ môn | Khả năng bắt bóng, phản xạ | Xử lý bóng bằng chân, lãnh đạo sân cỏ | Tập trung vào việc cải thiện kỹ năng xử lý bóng bằng chân và trở thành điểm tựa vững chắc cho đội. |
| Đặng Văn D | 21 | Tiền đạo | Tốc độ, khả năng ghi bàn | Kỹ thuật kiểm soát bóng, quyết định trong vòng cấm | Phát triển kỹ năng kiểm soát bóng và học cách đưa ra quyết định tốt hơn trong vòng cấm. |


Dưới đây là bảng "Khách hàng yêu thích thời trang" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Địa Chỉ | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lượng Mua | Tổng Tiền Chi Tiêu | Thời Gian Mua Sắm | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------- | ------------------ | ------------ | ---------------- | ---------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 25   | Hà Nội | Áo sơ mi           | 3            | 1,500,000 VND    | Cuối tuần         | 4.5           |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 30   | Đà Nẵng| Váy                | 5            | 2,500,000 VND    | Ngày thường      | 4.8           |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 40   | TP.HCM | Quần Jeans         | 2            | 1,000,000 VND    | Cuối tuần         | 4.2           |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 28   | Hải Phòng| Áo khoác          | 1            | 700,000 VND      | Ngày thường      | 4.0           |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Nam       | 35   | Cần Thơ | Áo thun            | 4            | 800,000 VND      | Cuối tuần         | 4.3           |
| 6   | Trần Thị F    | Nữ        | 32   | Huế    | Đầm dạ hội         | 1            | 3,000,000 VND    | Ngày thường      | 4.7           |
| 7   | Lê Văn G      | Nam       | 45   | Nha Trang| Áo sơ mi | 2            | 1,000,000 VND    | Cuối tuần         | 4.0           |
| 8   | Phạm Thị H    | Nữ        | 30   | Đà Lạt | Váy                | 3            | 1,500,000 VND    | Ngày thường      | 4.5           |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Nam       | 27   | Hạ Long| Quần Jeans         | 2            | 1,000,000 VND    | Cuối tuần         | 4.2           |
| 10  | Trần Thị J    | Nữ        | 33   | Vũng Tàu| Áo khoác        | 1            | 700,000 VND      | Ngày thường      | 4.0           |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng của chúng tôi là những người trẻ tuổi từ 25 đến 45 tuổi, cả nam và nữ. Họ mua sắm chủ yếu vào cuối tuần. Sản phẩm được ưa chuộng nhất là váy dành cho phụ nữ và áo sơ mi dành cho đàn ông. Điểm đánh giá chung từ khách hàng khá cao, nằm trong khoảng từ 4.0 đến 4.8. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của chúng tôi đang nhận được sự hài lòng từ phía khách hàng.


Bảng "Quản lý quy trình sơn" có thể được thiết lập như sau:
| STT | Bước trong Quy Trình | Trạng Thái | Chất Lượng Sản Phẩm | Người Thực Hiện |
| --- | ------------------- | ---------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Chuẩn bị bề mặt gỗ | Hoàn tất | Cao | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Lớp sơn lót đầu tiên | Đang tiến hành | Trung bình | Trần Thị B    |
| 3   | Lớp sơn hoàn thiện | Chưa bắt đầu | - | Lê Văn C       |
Theo bảng trên, bước chuẩn bị bề mặt gỗ đã hoàn thành với chất lượng cao, do anh Nguyễn Văn A thực hiện. Bước tiếp theo là lớp sơn lót đầu tiên đang được chị Trần Thị B thực hiện nhưng chất lượng chỉ ở mức trung bình, cần phải kiểm tra lại để đảm bảo độ bền cho sản phẩm. Cuối cùng, lớp sơn hoàn thiện chưa bắt đầu, người thực hiện sẽ là anh Lê Văn C.
Phân tích này giúp chúng ta nắm rõ tình hình công việc, từ đó có thể điều chỉnh và quản lý hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Dự báo Tài chính Đông Á - Thái Bình Dương" dựa trên dữ liệu cập nhật gần nhất:
| Quốc gia | Tổng thu nhập (tỷ USD) | Tăng trưởng GDP (%), năm 2024 |
| --- | --- | --- |
| Việt Nam | 350 | 6.5 |
| Indonesia | 1,200 | 5.2 |
| Philippines | 400 | 6.0 |
| Malaysia | 380 | 4.7 |
| Thái Lan | 520 | 3.0 |
| Singapore | 370 | 2.8 |
| Australia | 1,400 | 2.5 |
| New Zealand | 200 | 2.3 |
| Papua New Guinea | 22 | 3.2 |
Bảng thông tin trên cho thấy, trong khu vực Đông Á - Thái Bình Dương, Australia đang dẫn đầu về tổng thu nhập với 1,400 tỷ USD. Mặc dù vậy, tốc độ tăng trưởng GDP cao nhất lại thuộc về Việt Nam với 6.5%. Trong khi đó, các quốc gia như Singapore và New Zealand có tốc độ tăng trưởng GDP thấp hơn so với trung bình khu vực.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|--------------|----------|----------------|--------------|----------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-01     | 2024-09-01   | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30    | 2024-06-05     | 2024-12-05   | 35,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| SP003       | Loa không dây Sony | 100    | 2024-06-10     | 2025-06-10   | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| SP004       | Tai nghe Bluetooth Samsung | 150   | 2024-06-15     | 2025-06-15   | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| SP005       | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10     | 2024-06-01     | 2024-12-01   | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| SP006       | Pin dự phòng Xiaomi | 200    | 2024-06-05     | 2025-06-05   | 500,000 VND | 700,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho của cửa hàng. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 200 sản phẩm. Đặc biệt, các mặt hàng như loa không dây Sony và tai nghe Bluetooth Samsung có số lượng lớn nhất trong kho. Trong khi đó, máy ảnh Canon EOS R5 lại có số lượng ít nhất, chỉ với 10 sản phẩm. Giá bán cao nhất thuộc về điện thoại iPhone 13 Pro Max, với giá bán lên tới 45 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho dòng sản phẩm HUAWEI Y6p:
| Chi phí sản xuất | Giá bán | Lợi nhuận biên |
| --- | --- | --- |
| 150 USD | 200 USD | 25% |
| 155 USD | 205 USD | 24.39% |
| 160 USD | 210 USD | 23.81% |
| 165 USD | 215 USD | 22.79% |
| 170 USD | 220 USD | 22.73% |
| 175 USD | 225 USD | 22.22% |
| 180 USD | 230 USD | 21.74% |
Cần chú ý rằng việc tăng giá bán cũng cần cân nhắc kỹ lưỡng để không làm mất khách hàng, nhất là trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt trên thị trường điện thoại di động hiện nay.


|STT|Chi Tiết Kế Hoạch|Mục Tiêu|
|---|-----------------|--------|
|1 |Xác định lại ngân sách cá nhân|Hiểu rõ hơn về thu nhập và chi tiêu hàng tháng để lập kế hoạch chi tiêu hợp lý.|
|2 |Kiểm soát nợ nần|Thanh toán các khoản nợ cũ, tránh tạo thêm nợ mới nếu không cần thiết.|
|3 |Lập kế hoạch tiết kiệm|Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào những kênh an toàn.|
|4 |Bảo hiểm|Xem xét việc mua bảo hiểm y tế, nhân thọ cho bản thân.|
|5 |Quản lý tài sản|Rõ ràng hóa quyền sở hữu tài sản sau ly hôn, đảm bảo quyền lợi của mình.|
|6 |Tái cấu trúc đầu tư|Nếu có, hãy xem xét lại danh mục đầu tư, tái cân đối theo tình hình hiện tại.|
|7 |Tư vấn tài chính|Có thể tìm đến sự giúp đỡ của chuyên gia tài chính nếu cảm thấy khó khăn.|
|8 |Giáo dục tài chính|Học hỏi thêm kiến thức về quản lý tài chính cá nhân.|
|9 |Kế hoạch hưu trí|Xem xét lại kế hoạch hưu trí, điều chỉnh nếu cần thiết.|
|10|Giao dịch tài chính minh bạch|Tránh những giao dịch tài chính mờ ám, không rõ ràng.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý tài chính sau khi ly hôn. Đầu tiên, bạn cần xác định lại ngân sách cá nhân để hiểu rõ hơn về tình hình tài chính hiện tại. Tiếp theo, kiểm soát nợ nần, lập kế hoạch tiết kiệm và đầu tư cẩn thận là những bước quan trọng. Ngoài ra, việc bảo vệ bản thân thông qua bảo hiểm cũng như quản lý tài sản một cách minh bạch đều rất cần thiết. Cuối cùng, việc học hỏi thêm về quản lý tài chính và lập kế hoạch hưu trí sẽ giúp bạn vững vàng hơn trong tương lai.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh Mì      | 200          | 500            | 300            | 2024-06-20    | Còn hàng   |         |
| 2   | Nước Ngọt    | 150          | 400            | 200            | 2024-06-20    | Còn hàng   |         |
| 3   | Trái Cây     | 100          | 300            | 250            | 2024-06-20    | Khoảng cách tới hết hàng |       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của ba mặt hàng: Bánh mì, Nước Ngọt và Trái Cây. Mỗi mặt hàng đều được cập nhật số lượng tồn kho sau khi đã nhập và xuất hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng nhưng Trái Cây đang ở mức thấp nhất với chỉ 100 đơn vị còn lại, cần phải nhập thêm để đảm bảo không thiếu hàng.


| Dịch vụ | Giá cả (VND) | Mô tả | Thời gian thực hiện (giờ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bảo dưỡng định kỳ xe hơi | 500,000 | Gồm kiểm tra toàn diện hệ thống động cơ, hệ thống điện, hệ thống phanh, thay dầu máy, lọc dầu. | 2 |
| Sửa chữa động cơ | 2,000,000 - 5,000,000 | Kiểm tra và sửa chữa các hỏng hóc liên quan đến động cơ, bao gồm việc thay thế các bộ phận hỏng nếu cần. | 4-8 |
| Thay lốp xe | 1,000,000 | Bao gồm việc tháo lốp cũ, lắp đặt lốp mới, cân bằng bánh xe. | 1 |
| Sửa chữa hệ thống điện | 1,500,000 | Kiểm tra và sửa chữa các vấn đề về hệ thống điện của xe, bao gồm đèn, bộ sạc, ắc quy. | 3 |
| Vệ sinh nội thất | 700,000 | Làm sạch ghế, thảm sàn, cửa kính, bảng điều khiển, hút bụi và khử mùi. | 2 |
| Sơn lại xe | 6,000,000 - 10,000,000 | Gồm làm sạch bề mặt, xử lý vết xước, sơn lớp lót, sơn màu, phủ bóng. | 8-12 |
| Cân bằng bánh xe | 300,000 | Kiểm tra và điều chỉnh cân bằng bánh xe để đảm bảo vận hành ổn định. | 1 |
| Thay bộ lọc không khí | 500,000 | Thay bộ lọc không khí để cải thiện hiệu suất động cơ. | 1 |
| Thay ắc quy | 1,200,000 | Thay ắc quy mới khi ắc quy cũ hết hạn sử dụng hoặc hỏng. | 1 |
| Dán phim cách nhiệt | 2,500,000 | Dán phim cách nhiệt lên cửa kính xe để giảm nhiệt độ trong cabin. | 3 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 dịch vụ mà trung tâm chăm sóc xe cung cấp, từ giá cả, mô tả dịch vụ đến thời gian thực hiện. Có thể thấy, dịch vụ "Sơn lại xe" là dịch vụ đắt nhất và mất nhiều thời gian nhất, từ 8 đến 12 giờ. Trong khi đó, những dịch vụ như "Thay lốp xe", "Thay bộ lọc không khí", "Thay ắc quy" chỉ mất khoảng một giờ và có mức giá tương đối hợp lý.


Dưới đây là bảng "Đo lường Sáng tạo" theo yêu cầu:
| ID Nhân viên | Tên Nhân viên | Số lượng ý tưởng đề xuất | Ý tưởng được thực hiện | Điểm sáng tạo | Điểm thực thi | Điểm tổng hợp | Trạng thái dự án | Mục tiêu tiếp theo | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NV01 | Nguyễn Văn A | 25 | 18 | 8.5 | 9.2 | 8.85 | Đang triển khai | Phát triển thêm ý tưởng về dịch vụ khách hàng | Không có |
| NV02 | Lê Thị B | 30 | 20 | 9.0 | 8.7 | 8.85 | Hoàn thành | Đề xuất cải tiến quy trình sản xuất | Cần tăng cường kỹ năng quản lý thời gian |
| NV03 | Trần Văn C | 20 | 15 | 8.2 | 9.0 | 8.6 | Chờ phê duyệt | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Cần tập trung hơn vào việc phát triển ý tưởng |
| NV04 | Phạm Thị D | 35 | 25 | 9.5 | 9.3 | 9.4 | Đang triển khai | Tiếp tục cung cấp ý tưởng mới mẻ cho dự án | Không có |
Bảng trên thể hiện rõ ràng mức độ sáng tạo của mỗi nhân viên thông qua số lượng ý tưởng họ đề xuất và điểm số mà họ nhận được từ ban giám khảo. Điểm thực thi cũng phản ánh khả năng biến ý tưởng thành hành động thực tế. Điểm tổng hợp, kết quả của sự cân nhắc giữa sáng tạo và thực thi, giúp đánh giá hiệu suất tổng quát của nhân viên. Trạng thái dự án và mục tiêu tiếp theo cho thấy tiến trình hiện tại và hướng đi sắp tới của mỗi nhân viên.


| STT | Mục tiêu quản lý | Kế hoạch chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Ngân sách dự kiến | Ngân sách đã sử dụng | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Quản lý tài chính | Xây dựng kế hoạch tài chính, lập ngân sách, kiểm soát chi phí | 2024-06-21 | 2024-08-31 | Đang tiến hành | 500 triệu VND | 100 triệu VND | Nguyễn Văn A | Cần xem xét lại các khoản chi không cần thiết |
| 2   | Quản lý kho     | Cập nhật hàng tồn kho, kiểm kê định kỳ, tối ưu hóa lưu trữ | 2024-07-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | 100 triệu VND | 0 VND | Lê Thị B | Cần chuẩn bị sẵn sàng trước khi bắt đầu xây dựng |
| 3   | Quản lý khách hàng | Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng, xử lý phản hồi | 2024-08-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | 150 triệu VND | 0 VND | Trần Văn C | Cần tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng từ sớm |
| 4   | Quản lý hàng hóa | Kiểm soát chất lượng hàng hóa, đảm bảo nguồn cung ổn định | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | 250 triệu VND | 0 VND | Nguyễn Thị D | Cần có kế hoạch dự phòng trong trường hợp nguồn cung gặp sự cố |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu quản lý trong "Kế hoạch xây nhà vững chắc". Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện cụ thể, ngân sách dự kiến và người phụ trách. Đặc biệt, trạng thái hiện tại của mỗi mục tiêu cũng được cập nhật để theo dõi tiến độ. Việc này giúp cho việc quản lý tổng thể trở nên minh bạch hơn và dễ dàng kiểm soát hơn.


Dưới đây là bảng tổng hợp đơn hàng từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Số lượng đơn hàng | Tổng giá trị (VNĐ) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-16 | 50 | 75,000,000 | Đã giao |
| 2024-06-17 | 60 | 90,000,000 | Đang xử lý |
| 2024-06-18 | 75 | 112,500,000 | Đã giao |
| 2024-06-20 | 80 | 120,000,000 | Đang xử lý |


Dưới đây là bảng đánh giá công tác quản lý và điều hành của cơ quan hành chính Nhà nước:
| STT | Tên Cơ Quan | Mức Độ Tuân Thủ Pháp Luật | Hiệu Quả Quản Lý | Chất Lượng Dịch Vụ | Sự Thống Nhất Trong Quản Lý | Tính Minh Bạch | Tầm Nhìn Chiến Lược | Khả Năng Đổi Mới | Tổng Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1  | Cơ Quan A    | 8.5                     | 9.0              | 7.8                | 8.2                         | 8.0          | 7.5                 | 8.5             | 8.1       |
| 2  | Cơ Quan B    | 7.8                     | 8.0              | 8.2                | 7.5                         | 7.8          | 8.0                 | 7.5             | 7.8       |
| 3  | Cơ Quan C    | 8.0                     | 8.5              | 8.0                | 8.0                         | 8.5          | 8.2                 | 8.0             | 8.2       |
| 4  | Cơ Quan D    | 8.2                     | 7.5              | 8.5                | 7.8                         | 7.5          | 7.8                 | 7.8             | 7.9       |
| 5  | Cơ Quan E    | 8.5                     | 8.0              | 8.2                | 8.5                         | 8.2          | 8.5                 | 8.2             | 8.3       |
| 6  | Cơ Quan F    | 7.5                     | 7.8              | 7.5                | 7.5                         | 7.8          | 7.5                 | 7.5             | 7.5       |
| 7  | Cơ Quan G    | 8.0                     | 8.2              | 8.0                | 8.2                         | 8.0          | 8.0                 | 8.0             | 8.0       |
| 8  | Cơ Quan H    | 7.8                     | 7.5              | 7.8                | 7.8                         | 7.5          | 7.8                 | 7.5             | 7.6       |
| 9  | Cơ Quan I    | 8.2                     | 8.5              | 8.2                | 8.2                         | 8.5          | 8.2                 | 8.5             | 8.3       |
Bảng trên cho thấy mức độ tuân thủ pháp luật, hiệu quả quản lý, chất lượng dịch vụ, sự thống nhất trong quản lý, tính minh bạch, tầm nhìn chiến lược và khả năng đổi mới ở các cơ quan hành chính nhà nước đều khá tốt, nằm trong khoảng từ 7.5 đến 8.5 điểm. Đặc biệt, Cơ Quan A và Cơ Quan I có tổng điểm cao nhất với 8.1 và 8.3 điểm, phản ánh hiệu suất hoạt động tốt hơn so với các cơ quan khác.


Dưới đây là bảng "Thông tin bản quyền" theo yêu cầu:
| STT | Tên tác phẩm | Tác giả | Năm xuất bản | Nhà xuất bản | Số ISBN | Loại hình bản quyền | Ngày đăng ký | Số đăng ký | Tình trạng |
| --- | ------------ | ------- | ------------ | ------------ | ------- | ------------------- | ------------ | ---------- | ---------- |
| 1   | "Hành trình xuyên thời gian" | Nguyễn Văn A | 2023        | NXB Trẻ      | 978-604-578-321-0 | Bản quyền toàn phần | 2024-01-01 | BK2024001  | Đã đăng ký |
| 2   | "Cánh đồng hoa hướng dương" | Lê Thị B | 2022        | NXB Phụ nữ    | 978-604-578-322-7 | Bản quyền chia sẻ | 2024-02-15 | BK2024002  | Đang xử lý |
| 3   | "Điểm tựa giữa cuộc đời" | Trần Văn C | 2021        | NXB Kim Đồng | 978-604-578-323-4 | Bản quyền toàn phần | 2024-03-20 | BK2024003  | Đã đăng ký |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng bản quyền của ba tác phẩm khác nhau. Mỗi tác phẩm đều có tên tác giả, năm xuất bản, nhà xuất bản, số ISBN, loại hình bản quyền, ngày đăng ký và số đăng ký. Đặc biệt, hai trong số ba tác phẩm đã hoàn tất quá trình đăng ký bản quyền, trong khi một tác phẩm đang trong quá trình xử lý.


Dưới đây là bảng "Danh sách công dân khám sức khỏe nghĩa vụ quân sự" theo yêu cầu của bạn:
| Tên | Tuổi | Địa chỉ | Số CMND | Kết quả khám sức khỏe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 19 | 23/5, Phố Vọng, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 12345678 | Đủ điều kiện | Không có vấn đề sức khỏe nào đáng lưu ý. |
| Trần Văn B | 20 | 12/14, Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội | 87654321 | Đủ điều kiện | Có dấu hiệu suy dinh dưỡng nhẹ, cần cải thiện chế độ ăn uống. |
| Lê Văn C | 18 | 10/11, Hoàng Mai, Thanh Xuân, Hà Nội | 45678912 | Không đủ điều kiện | Mắc bệnh tim bẩm sinh, không thể thực hiện nghĩa vụ quân sự. |
| Phạm Văn D | 21 | 9/10, Bạch Mai, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 23456789 | Đủ điều kiện | Cần kiểm tra định kỳ do có tiền sử về huyết áp thấp. |
| Vũ Văn E | 20 | 12/13, Hàng Bột, Đống Đa, Hà Nội | 34567891 | Đủ điều kiện | Không có vấn đề sức khỏe nào đáng lưu ý. |
| Nguyễn Văn F | 19 | 14/15, Cầu Giấy, Cầu Giấy, Hà Nội | 56789123 | Không đủ điều kiện | Mắc bệnh tiểu đường, không thể thực hiện nghĩa vụ quân sự. |
| Trần Văn G | 20 | 16/17, Ba Đình, Ba Đình, Hà Nội | 67891234 | Đủ điều kiện | Có dấu hiệu thiếu máu, cần bổ sung sắt vào chế độ ăn. |
| Lê Văn H | 18 | 18/19, Long Biên, Long Biên, Hà Nội | 78912345 | Đủ điều kiện | Không có vấn đề sức khỏe nào đáng lưu ý. |
| Phạm Văn I | 21 | 20/21, Hà Đông, Hà Đông, Hà Nội | 89123456 | Không đủ điều kiện | Mắc bệnh hen suyễn, không thể thực hiện nghĩa vụ quân sự. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 công dân tham gia khám sức khỏe để thực hiện nghĩa vụ quân sự. Có 6 người đủ điều kiện và 3 người không đủ điều kiện do mắc các bệnh lý khác nhau như bệnh tim bẩm sinh, tiểu đường, hoặc hen suyễn. Những người đủ điều kiện cũng cần chú ý một số vấn đề sức khỏe nhỏ như suy dinh dưỡng nhẹ, huyết áp thấp, hoặc thiếu máu.


Dưới đây là bảng theo dõi giao hàng:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Địa Điểm Giao | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến Giao | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH20240620001 | 2024-06-20 | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM | Đang Chuyển | 2024-06-20 21:00 | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| 2 | DH20240620002 | 2024-06-20 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM | Đã Giao | 2024-06-20 19:30 | Lê Thị B | 0987654322 |
| 3 | DH20240620003 | 2024-06-20 | 789 Đường Đồng Khởi, Quận 3, TP.HCM | Đang Chuyển | 2024-06-20 21:30 | Trần Anh C | 0987654323 |
| 4 | DH20240620004 | 2024-06-20 | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 5, TP.HCM | Đang Chuyển | 2024-06-20 22:00 | Phạm Thị D | 0987654324 |
| 5 | DH20240620005 | 2024-06-20 | 111 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | Đang Chuyển | 2024-06-20 21:15 | Nguyễn Văn E | 0987654325 |
| 6 | DH20240620006 | 2024-06-20 | 121 Đường Nguyễn Du, Quận 10, TP.HCM | Đang Chuyển | 2024-06-20 22:30 | Lê Thị F | 0987654326 |
| 7 | DH20240620007 | 2024-06-20 | 131 Đường Huỳnh Tấn Phát, Quận 7, TP.HCM | Đang Chuyển | 2024-06-20 22:45 | Trần Anh G | 0987654327 |
| 8 | DH20240620008 | 2024-06-20 | 141 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | Đang Chuyển | 2024-06-20 23:00 | Phạm Thị H | 0987654328 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các đơn hàng đều được đặt vào ngày 20/06/2024. Chỉ có một đơn hàng đã được giao thành công, còn lại đang trong quá trình chuyển phát. Thời gian dự kiến giao hàng cho các đơn hàng còn lại nằm trong khoảng từ 21:00 đến 23:00 cùng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin liên lạc và mối quan hệ giữa họ:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc         | Mối Quan Hệ |
|----------------|-----------------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Khách hàng cũ, đã mua sản phẩm từ năm 2019. |
| Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng mới, đang trong giai đoạn tư vấn sản phẩm. |
| Lê Hoàng C    | lehoangc@gmail.com, 0945678912 | Đối tác chiến lược, cung cấp nguyên liệu cho công ty. |
| Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com, 0967891234 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dịch vụ của chúng tôi. |
| Nguyễn Quốc E  | nguyenquoce@gmail.com, 0932109876 | Khách hàng thường xuyên, mua hàng ít nhất một lần mỗi tháng. |
| Đặng Thị F    | dangthif@gmail.com, 0921098765 | Khách hàng cũ, chưa mua hàng từ năm 2020. |
| Trần Anh G    | trananhg@gmail.com, 0954321678 | Khách hàng mới, đã mua thử sản phẩm lần đầu tiên vào tháng trước. |
| Nguyễn Thị H  | nguyenthih@gmail.com, 0987654321 | Khách hàng tiềm năng, đã yêu cầu thông tin chi tiết về sản phẩm. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng mà doanh nghiệp đang tương tác. Có sự phân loại rõ ràng giữa khách hàng cũ, mới, tiềm năng và đối tác chiến lược. Điều này giúp doanh nghiệp định hình chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn, đồng thời theo dõi mức độ hài lòng và sự trung thành của khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho của dự án Charmington Iris:
|STT| Tên Vật Tư| Số Lượng| Tình Trạng| Ngày Nhập Kho| Ngày Dự Kiến Sử Dụng| Nhà Cung Cấp| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Sắt thép xây dựng| 500 tấn| Đủ| 2024-06-05| 2024-07-01| Công ty TNHH Thép Việt| |
|2| Xi măng| 2000 bao| Đủ| 2024-06-10| 2024-06-30| Xi măng Hà Tiên| |
|3| Gạch men| 10000 viên| Thiếu| 2024-06-15| 2024-08-01| Công ty CP gạch men Đồng Nai| Cần đặt hàng thêm|
|4| Cát xây dựng| 1000m3| Đủ| 2024-06-01| 2024-07-15| Công ty TNHH Cát Sông Hồng| |
|5| Đá dăm| 500m3| Thiếu| 2024-06-12| 2024-07-10| Công ty TNHH Đá Hòa Thành| Cần đặt hàng thêm|
|6| Vữa trát| 500 bao| Đủ| 2024-06-08| 2024-07-05| Công ty TNHH Vữa trát Bách Khoa| |
|7| Sơn lót| 200 thùng| Đủ| 2024-06-18| 2024-09-01| Công ty CP Sơn Kova| |


Dưới đây là bảng "Quản lý vận hành" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu (VND) | Số Khách Thăm Quan | Tỷ Lệ Lấp Đầy (%) | Mức Độ Hài Lòng Khách Hàng (%) | Loại Dịch Vụ | Ghi Chú |
|------|-----------------|---------------------|-------------------|-------------------------------|---------------|---------|
| 20/6 | 150,000,000     | 3,000               | 85                | 90                            | Trung Tâm Thương Mại | Khuyến mãi cuối tuần tăng doanh thu. |
| 19/6 | 120,000,000     | 2,500               | 78                | 88                            | Rạp Chiếu Phim | Phim mới ra mắt thu hút khách. |
| 18/6 | 100,000,000     | 2,200               | 75                | 85                            | Nhà Hàng      | Dịch vụ tốt, khách hàng hài lòng. |
| 17/6 | 80,000,000      | 2,000               | 70                | 80                            | Spa           | Cần cải thiện dịch vụ để tăng mức độ hài lòng. |
| 16/6 | 60,000,000      | 1,500               | 65                | 75                            | Trung Tâm Hội Nghị | Cần tăng cường quảng bá để thu hút thêm khách. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trung tâm thương mại và rạp chiếu phim đang hoạt động rất hiệu quả với tỷ lệ lấp đầy cao và mức độ hài lòng của khách hàng đạt trên 85%. Ngược lại, spa và trung tâm hội nghị cần cải tiến hơn nữa trong việc phục vụ khách hàng cũng như chiến lược kinh doanh để tăng lượng khách đến.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tỷ lệ hoàn thành | Phân tích hiệu suất | Hành động tiếp theo | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | --------------- | ---------------- | ---------------- | ---- | -------------- |
| 1   | Tăng doanh thu    | 2024 Q3            | 500 triệu VND   | 480 triệu VND    | 96%             | Hiệu suất tốt, nhưng cần tăng cường để đạt mục tiêu. | Tăng cường hoạt động marketing và bán hàng. | Cần phân bổ thêm ngân sách nếu cần thiết. | Quản lý kinh doanh |
| 2   | Giảm chi phí      | 2024 Q3            | 300 triệu VND   | 280 triệu VND    | 93.3%           | Hiệu suất ổn định, cần kiểm soát chặt chẽ hơn. | Đánh giá lại các khoản chi không cần thiết. | Cần rà soát lại tất cả các hợp đồng dịch vụ. | Quản lý tài chính |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ | 2024 Q4          | 700 triệu VND   | 650 triệu VND    | 92.9%           | Hiệu suất cao, nhưng cần xem xét việc đầu tư thêm. | Tiếp tục tìm kiếm các giải pháp công nghệ mới. | Cần xem xét việc thuê chuyên gia công nghệ. | Quản lý IT |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 2024 Q4 | 400 triệu VND | 380 triệu VND | 95% | Hiệu suất tốt, cần duy trì. | Tiếp tục đào tạo nhân viên và nâng cấp hệ thống. | Cần cân nhắc việc mua sắm thêm trang thiết bị. | Quản lý dịch vụ |
| 5   | Phát triển sản phẩm mới | 2025 Q1 | 1 tỷ VND | 950 triệu VND | 95% | Hiệu suất tốt, cần tiếp tục đầu tư. | Tiếp tục nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm. | Cần xem xét việc thuê thêm nhân sự. | Quản lý sản phẩm |
| 6   | Tối ưu hóa nguồn lực | 2025 Q1 | 600 triệu VND | 550 triệu VND | 91.7% | Hiệu suất ổn định, cần cải thiện. | Xem xét lại quy trình làm việc và phân bổ nguồn lực. | Cần rà soát lại tất cả các quy trình làm việc. | Quản lý nguồn lực |
| 7   | Tăng cường quan hệ với khách hàng | 2025 Q2 | 300 triệu VND | 280 triệu VND | 93.3% | Hiệu suất ổn định, cần cải thiện. | Tăng cường hoạt động chăm sóc khách hàng. | Cần xem xét việc thuê thêm nhân sự. | Quản lý khách hàng |


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với 6 cột chính:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái Đơn Hàng | Tổng Tiền (VND) | Thông Tin Vận Chuyển | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| #001 | 2024-06-15 | Đã Xong | 3,500,000 | Nguyễn Văn B, Số 123 Đường A, Quận 1, TP.HCM | Không có |
| #002 | 2024-06-18 | Đang Giao | 7,200,000 | Trần Thị C, Số 456 Đường B, Quận 5, TP.HCM | Giao vào buổi chiều |
| #003 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | 1,800,000 | Lê Văn D, Số 789 Đường C, Quận 7, TP.HCM | Không cần gọi trước |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 đơn hàng gần nhất. Đơn hàng #001 đã hoàn tất và được giao thành công cho khách hàng tại Quận 1, TP.HCM. Đơn hàng #002 đang trong quá trình giao, với yêu cầu giao vào buổi chiều cho khách hàng tại Quận 5, TP.HCM. Cuối cùng, đơn hàng #003 vẫn đang được xử lý và sẽ được giao cho khách hàng tại Quận 7, TP.HCM mà không cần gọi trước.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng và giao hàng" với 8 cột chính:
| ID Đơn hàng | Tên Khách hàng | Ngày đặt hàng | Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng đơn hàng | Dự kiến giao hàng | Thời gian thực tế giao hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| #001 | Khách hàng 1 | 2024-06-01 | Sản phẩm A | 5 | Đã giao hàng | 2024-06-05 | 2024-06-05 |
| #002 | Khách hàng 2 | 2024-06-10 | Sản phẩm B | 10 | Đang xử lý | 2024-06-25 | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình xử lý và giao hàng các đơn hàng. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, từ ngày đặt hàng, sản phẩm, số lượng đến tình trạng hiện tại của đơn hàng. Có thể thấy, đơn hàng thứ nhất đã được xử lý và giao hàng đúng thời hạn dự kiến, trong khi đơn hàng thứ hai vẫn đang trong quá trình xử lý. Việc theo dõi thông tin này giúp đảm bảo rằng mọi cam kết với khách hàng đều được tuân thủ.


| Thực Phẩm | Lợi Ích | Cách Sử Dụng | Tần Suất | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cam | Giàu vitamin C, chống oxi hóa, giúp làm mờ vết nám | Ép lấy nước, uống hoặc thoa lên da sau khi rửa sạch | 2-3 lần/tuần | Tránh ánh nắng sau khi sử dụng |
| Rau xanh lá đậm | Chứa nhiều chất xơ, vitamin và khoáng chất | Ăn kèm với bữa ăn hàng ngày hoặc ép lấy nước | Hàng ngày | Nên chọn rau tươi, sạch |
| Hạt nêm (chia, lanh) | Giàu Omega-3, hỗ trợ trong việc chống lại các dấu hiệu lão hóa | Thêm vào món ăn, sinh tố, salad | 1-2 thìa mỗi ngày | Đảm bảo hạt còn nguyên vẹn, không bị ẩm |
| Sữa chua không đường | Có lợi cho hệ tiêu hóa, giúp da sáng hơn | Ăn trực tiếp hoặc dùng như mặt nạ cho da | 1-2 lần/ngày | Chọn sữa chua không đường, không hương liệu |
| Quả dâu tây | Chứa axit salicylic, giúp loại bỏ tế bào chết, làm mờ vết nám | Xay nhuyễn, đắp lên mặt khoảng 15 phút rồi rửa sạch | 2-3 lần/tuần | Tránh tiếp xúc với mắt |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Ngọc Bích     | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01        | Đủ Hàng    |
| 2   | Ngọc Hoàng   | 30       | 2024-05-20    | 2024-06-25        | Gần Hết     |
| 3   | Ngọc Lam      | 100      | 2024-06-10    | 2024-08-10        | Đủ Hàng    |
| 4   | Ngọc Trai     | 70       | 2024-06-15    | 2024-07-15        | Đủ Hàng    |
| 5   | Ngọc Rồng     | 20       | 2024-06-05    | 2024-06-25        | Gần Hết     |
| 6   | Ngọc Thạch   | 150      | 2024-06-20    | 2024-09-20        | Đủ Hàng    |
| 7   | Ngọc Mắt Hổ  | 40       | 2024-05-30    | 2024-06-30        | Gần Hết     |
| 8   | Ngọc Diệp    | 60       | 2024-06-12    | 2024-07-12        | Đủ Hàng    |
| 9   | Ngọc Tím      | 25       | 2024-06-08    | 2024-06-28        | Gần Hết     |
| 10  | Ngọc Hồng    | 80       | 2024-06-18    | 2024-08-18        | Đủ Hàng    |


Dưới đây là bảng quản lý kho của Phòng khám Nội tổng hợp do Bác sĩ Phạm Hoàng Vũ phụ trách:
| STT | Tên thuốc/vật tư | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Ngày hết hạn | Nhà cung cấp | Giá mua |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ------------ | ------------ | ------- |
| 1   | Aspirin          | 250 viên         | 100 viên            | 2025-06-30  | Dược phẩm A  | 5000 đ  |
| 2   | Paracetamol      | 300 viên         | 150 viên            | 2024-12-31  | Dược phẩm B  | 3000 đ  |
| 3   | Găng tay y tế    | 500 đôi          | 200 đôi            | 2026-03-31  | Công ty C    | 2000 đ  |
| 4   | Khẩu trang y tế  | 700 cái           | 300 cái             | 2025-09-30  | Công ty D    | 1000 đ  |
| 5   | Bông sát khuẩn   | 400 gói          | 100 gói            | 2025-06-30  | Dược phẩm E  | 1500 đ  |
| 6   | Nước muối       | 150 chai         | 50 chai             | 2025-08-31  | Dược phẩm F  | 2500 đ  |
| 7   | Băng dính y tế  | 300 cuộn         | 100 cuộn           | 2026-01-31  | Công ty G    | 1000 đ  |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các loại thuốc và vật tư đều đang ở mức số lượng an toàn so với số lượng tối thiểu. Đặc biệt, các mặt hàng như găng tay y tế, khẩu trang y tế và băng dính y tế đều có số lượng dư thừa, đảm bảo đủ cho hoạt động khám chữa bệnh. Giá mua từ các nhà cung cấp cũng khá ổn định, không có sự chênh lệch đáng kể giữa các mặt hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Cả | Ngày Hết Hạn | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Nhận Hàng | Số Điện Thoại Liên Hệ |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------------ | -------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Bột giặt X    | 200      | 25000  | 2025-06-19   | Khách hàng 1   | 123 Đường A, Quận B, TP.HCM | 0987654321 |
| 2   | Nước rửa chén Y | 150     | 15000  | 2024-12-31   | Khách hàng 2   | 456 Đường C, Quận D, Hà Nội | 0987654320 |
| 3   | Khăn giấy Z   | 300      | 5000   | 2025-03-01   | Khách hàng 3   | 789 Đường E, Quận F, Đà Nẵng | 0987654322 |
| 4   | Sữa tắm W      | 100      | 30000  | 2024-09-30   | Khách hàng 4   | 321 Đường G, Quận H, Cần Thơ | 0987654323 |
| 5   | Kem đánh răng V | 250    | 10000  | 2025-01-01   | Khách hàng 5   | 654 Đường I, Quận J, Hải Phòng | 0987654324 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho gồm tên hàng, số lượng, giá cả và ngày hết hạn. Đặc biệt, thông tin về khách hàng như tên, địa chỉ nhận hàng và số điện thoại liên hệ cũng được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp việc quản lý và theo dõi hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án thiết kế" theo yêu cầu của bạn:
| Tên dự án | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Gia chủ | Kiến trúc sư | Ngân sách ban đầu | Ngân sách thực tế | Tiến độ dự án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Biệt thự Hoàng Gia | 2023-01-01 | 2024-12-31 | Ông Nguyễn Văn A | Chị Trần Thị B | 20 tỷ VND | 22 tỷ VND | 75% |
| Căn hộ Sky Garden | 2023-06-01 | 2025-05-31 | Bà Lê Thị C | Anh Đặng Duy D | 10 tỷ VND | 10.5 tỷ VND | 50% |
| Trung tâm thương mại Vincom | 2023-03-01 | 2025-02-28 | Công ty TNHH EFG | Anh Phạm Văn E | 50 tỷ VND | 52 tỷ VND | 60% |
| Cao ốc văn phòng FPT | 2023-07-01 | 2025-06-30 | Tập đoàn FPT | Chị Ngô Thị F | 30 tỷ VND | 31 tỷ VND | 40% |
| Khu nghỉ dưỡng Green Bay | 2023-09-01 | 2025-08-31 | Ông Trần Mạnh G | Anh Nguyễn Quang H | 40 tỷ VND | 42 tỷ VND | 30% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý các dự án thiết kế mà công ty đang thực hiện. Có thể thấy, ngân sách thực tế của tất cả các dự án đều vượt quá ngân sách ban đầu, điều này có thể do nhiều yếu tố như thay đổi trong thiết kế, tăng giá vật liệu xây dựng hoặc thời gian thi công lâu hơn dự kiến. Tiến độ của mỗi dự án cũng cho thấy mức độ hoàn thành và giúp công ty nắm bắt được những dự án nào cần tập trung vào để đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đặt Vé" theo yêu cầu:
| Mã vé | Tên khách hàng | Số lượng vé | Ngày đặt | Thời gian đặt | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT12345 | Nguyễn Văn A | 2 | 2024-06-18 | 14:30 | Đã xác nhận |
| VT12346 | Lê Thị B | 1 | 2024-06-19 | 17:15 | Chờ thanh toán |
| VT12347 | Trần Văn C | 3 | 2024-06-20 | 10:00 | Đã hủy |
| VT12348 | Phan Thị D | 4 | 2024-06-20 | 15:20 | Đã xác nhận |
| VT12349 | Huỳnh Văn E | 2 | 2024-06-20 | 19:00 | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc đặt vé của khách hàng. Có thể thấy, trong vòng 3 ngày từ 18 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có 5 đơn đặt vé được thực hiện. Trong đó, có 3 đơn đã được xác nhận, 1 đơn đang chờ thanh toán và 1 đơn đã bị hủy. Điều này cho thấy hệ thống quản lý đặt vé đang hoạt động ổn định, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng trong ngành du học:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Điểm IELTS | Mục tiêu Du học |
| --- | --------------- | ---------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Việt Nam   | 6.5        | Học Thạc sĩ tại Canada |
| 2   | Trần Thị B     | Việt Nam   | 6.0        | Học Cử nhân tại Australia |
| 3   | Lê Minh C      | Việt Nam   | 7.0        | Học Tiến sĩ tại Mỹ |
| 4   | Đặng Kim D     | Việt Nam   | 5.5        | Học Trung cấp tại New Zealand |
| 5   | Phạm Văn E     | Việt Nam   | 6.0        | Học Cao đẳng tại Singapore |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Việt Nam   | 7.5        | Học Thạc sĩ tại Anh |
| 7   | Trần Văn G     | Việt Nam   | 6.5        | Học Cử nhân tại Nhật Bản |
| 8   | Bùi Thị H      | Việt Nam   | 6.0        | Học Cao đẳng tại Hàn Quốc |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều có mục tiêu du học ở các nước phát triển như Canada, Mỹ, Australia, Anh, Nhật Bản, New Zealand và Hàn Quốc. Điểm IELTS của họ dao động từ 5.5 đến 7.5, cho thấy mức độ tiếng Anh khá tốt, đủ để theo đuổi chương trình học tại những quốc gia nói tiếng Anh.


|Stt|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến|Ngân sách thực tế|Tình trạng|Lợi nhuận|Nguy cơ|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quản lý Tài chính Thánh Patrick|500,000,000 VND|480,000,000 VND|Hoàn thành|20,000,000 VND|Rủi ro về biến động thị trường tài chính|Đạt được mục tiêu đặt ra, quản lý ngân sách hiệu quả.|
|2|Nâng cấp hệ thống IT|300,000,000 VND|320,000,000 VND|Chưa hoàn thành|-20,000,000 VND|Nguy cơ vượt quá ngân sách|Cần xem xét lại quy trình và chi phí để đảm bảo không vượt ngân sách.|


Dưới đây là bảng "Gửi Hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Ngày Gửi | Trạng Thái | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-06-15 | Đã Giao | Áo Thun | 2 | 200000 |
| GH002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-16 | Đang Vận Chuyển | Quần Jeans | 1 | 350000 |
| GH003 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-06-17 | Đã Nhận | Áo Khoác | 1 | 500000 |
| GH004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2024-06-18 | Đã Nhận | Váy Nữ | 3 | 450000 |
Bảng "Gửi Hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 đơn hàng đã được gửi. Có thể thấy đa số các đơn hàng đều đã được giao thành công, ngoại trừ đơn hàng GH002 đang trong quá trình vận chuyển. Các sản phẩm được mua bao gồm áo thun, quần jeans, áo khoác và váy nữ với giá cả và số lượng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tập tin" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tập tin | Ngày tạo | Người tạo | Loại tập tin | Kích thước | Trạng thái | Ngày cập nhật cuối cùng | Người cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Báo cáo kinh doanh Q2 | 2024-04-01 | Nguyễn Văn A | PDF | 3MB | Hoàn thành | 2024-06-15 | Trần Thị B | Đã được duyệt bởi giám đốc |
| 2 | Kế hoạch tiếp thị Q3 | 2024-05-01 | Lê Công C | DOCX | 1.5MB | Đang thực hiện | 2024-06-20 | Đặng Thị D | Cần thêm thông tin từ bộ phận bán hàng |
| 3 | Danh sách khách hàng tiềm năng | 2024-06-01 | Phạm Văn E | XLSX | 2MB | Mới tạo | 2024-06-20 | Phạm Văn E | Chưa phân loại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 tập tin quan trọng trong công việc. Mỗi dòng đại diện cho một tập tin, với các cột hiển thị thông tin như tên tập tin, ngày tạo, người tạo, loại tập tin, kích thước, trạng thái, ngày cập nhật cuối cùng, người cập nhật cuối cùng và ghi chú. Từ bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tiến trình của từng tập tin, cũng như quản lý quyền truy cập và cập nhật.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Đơn Vị Đo Lượng Áp Lực | Phạm Vi Đo Áp Lực | Đơn Vị Đo Lượng Lưu Lượng | Phạm Vi Đo Lưu Lượng | Độ Chính Xác | Nguồn Điện | Môi Trường Sử Dụng | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| PRS101 | Đồng Hồ Đo Áp Lực RO | PSI | 0-150 PSI | Gallons per minute | 0-30 GPM | ±1% | DC 12V | Trong nhà, nhiệt độ từ 0 đến 40°C | Không chịu được môi trường ẩm mốc |
| FLW202 | Đồng Hồ Đo Lưu Lượng Nước | Liters per minute | 0-100 LPM | - | - | ±2% | AC 220V | Ngoài trời, nhiệt độ từ -20 đến 60°C | Chống nước và bụi bẩn |
Bảng trên liệt kê thông số kỹ thuật của hai loại đồng hồ: đồng hồ đo áp lực PRS101 và đồng hồ đo lưu lượng nước FLW202. PRS101 có khả năng đo áp lực từ 0 đến 150 PSI với độ chính xác ±1%, hoạt động tốt trong môi trường nhiệt độ từ 0 đến 40°C nhưng không thích hợp cho môi trường ẩm mốc. Trong khi đó, FLW202 đo lưu lượng nước từ 0 đến 100 LPM với độ chính xác ±2%, phù hợp sử dụng ngoài trời ở nhiệt độ từ -20 đến 60°C và có khả năng chống nước và bụi bẩn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Hoạt Động | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21 | Cải thiện trải nghiệm sản phẩm | Gặp gỡ, lắng nghe phản hồi và giải quyết vấn đề | Đang tiến hành | Khách hàng phản hồi về lỗi trong sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-22 | Tăng cường mối quan hệ | Tổ chức buổi gặp mặt thân mật | Chưa bắt đầu | Khách hàng lâu năm, có đóng góp lớn cho công ty |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-23 | Giới thiệu sản phẩm mới | Gửi thông tin chi tiết qua email | Đã hoàn thành | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dòng sản phẩm mới |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-24 | Hỗ trợ kỹ thuật | Hướng dẫn sử dụng tính năng mới | Đang tiến hành | Khách hàng gặp khó khăn với cập nhật gần nhất |
Bảng trên mô tả kế hoạch chăm sóc khách hàng cụ thể từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau cùng với mục tiêu tương ứng. Công ty đang tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm sản phẩm, tăng cường mối quan hệ, giới thiệu sản phẩm mới và hỗ trợ kỹ thuật. Các hoạt động như gặp gỡ, gửi thông tin qua email hay hướng dẫn sử dụng đều đã được lên lịch và phần lớn đang được thực hiện hoặc đã hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ các bản demo bài hát "Gửi em ở cuối sông Hồng":
| ID Bản Demo | Ngày Tạo | Tên Nghệ Sĩ |
| --- | --- | --- |
| DEMO001 | 2024-01-05 | Nguyễn Văn A |
| DEMO002 | 2024-02-10 | Trần Thị B |
| DEMO003 | 2024-03-15 | Lê Văn C |
| DEMO004 | 2024-04-20 | Phạm Thị D |
| DEMO005 | 2024-05-25 | Nguyễn Thị E |
| DEMO006 | 2024-06-01 | Hoàng Văn F |
| DEMO007 | 2024-06-06 | Nguyễn Thị G |
| DEMO008 | 2024-06-11 | Trần Văn H |
| DEMO009 | 2024-06-16 | Nguyễn Văn I |
| DEMO010 | 2024-06-20 | Phạm Thị J |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 bản demo của bài hát "Gửi em ở cuối sông Hồng" đã được tạo từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Các nghệ sĩ tham gia đều có tên đầy đủ, không phải chỉ là những biệt danh hay tên giả. Điều này cho thấy sự nghiêm túc trong việc theo dõi và quản lý bản quyền âm nhạc.


Dưới đây là bảng "Thói quen ăn uống thời thơ ấu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Trẻ Em | Độ Tuổi | Thức Ăn Yêu Thích | Số Lượng Ăn Ngọ | Thời Gian Ăn Sáng | Thời Gian Ăn Trưa | Thời Gian Ăn Tối | Có Ăn Vặt Giữa Các Bữa Không? | Loại Snack Yêu Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Anh Tuấn | 5 | Cơm, cá | 2 bát | 7:00 AM | 12:00 PM | 6:00 PM | Có | Quả dứa |
| 2 | Bích Ngọc | 4 | Bún bò | 1 bát | 7:30 AM | 11:30 AM | 6:30 PM | Có | Bánh quy |
| 3 | Cao Duy | 6 | Phở gà | 1.5 bát | 6:45 AM | 12:30 PM | 7:00 PM | Không | - |
| 4 | Diệu Linh | 5 | Bánh mì | 1 ổ | 7:00 AM | 12:00 PM | 6:00 PM | Có | Kẹo mút |
| 5 | Đức Minh | 4 | Cháo thịt | 1 chén | 7:15 AM | 11:45 AM | 6:15 PM | Có | Bánh gạo |
| 6 | Hà My | 6 | Cơm, rau | 2 bát | 7:00 AM | 12:00 PM | 6:00 PM | Có | Trái cây |
| 7 | Hoàng Nam | 5 | Bún chả | 1 bát | 7:30 AM | 12:30 PM | 7:00 PM | Có | Bánh mì |
| 8 | Huỳnh Kiệt | 4 | Mì tôm | 1 gói | 7:00 AM | 12:00 PM | 6:00 PM | Có | Kẹo kéo |
| 9 | Khánh Linh | 6 | Cơm, cá | 2 bát | 7:00 AM | 12:00 PM | 6:00 PM | Có | Bánh ngọt |
| 10 | Lan Anh | 5 | Bún bò | 1 bát | 7:30 AM | 12:30 PM | 7:00 PM | Có | Bánh chuối |
Qua bảng trên, ta thấy đa số trẻ em đều có thói quen ăn sáng vào khoảng từ 6:45 đến 7:30 sáng và ăn tối từ 6:00 đến 7:00 tối. Hầu hết các em đều thích ăn vặt giữa các bữa chính, với nhiều loại snack khác nhau như quả dứa, bánh quy, kẹo mút, trái cây... Điều này cho thấy việc lựa chọn thức ăn vặt phù hợp để đảm bảo dinh dưỡng cho trẻ là rất quan trọng.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu sự cố máy bay" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại Máy Bay | Địa Điểm | Mô Tả Sự Cố |
|------|--------------|----------|-------------|
| 2023-01-15 | Boeing 737 | Sân bay Nội Bài, Hà Nội | Hệ thống điều hướng gặp trục trặc khi chuẩn bị cất cánh. |
| 2023-04-20 | Airbus A320 | Sân bay Tân Sơn Nhất, TP.HCM | Một bánh xe bị hỏng sau khi hạ cánh. |
| 2023-06-30 | Embraer 190 | Sân bay Cam Ranh, Khánh Hòa | Hỏng hệ thống điều khiển nhiệt độ trong buồng lái. |
Bảng trên cho thấy có ba sự cố máy bay đã xảy ra trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2023 tại ba sân bay lớn ở Việt Nam. Sự cố đáng chú ý nhất là chiếc Boeing 737 tại sân bay Nội Bài với vấn đề về hệ thống điều hướng, một phần quan trọng của quá trình cất cánh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại hình tài sản | Phương thức thanh toán | Kênh tiếp thị | Nhân viên phụ trách | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | Thu            | Dịch vụ thẩm định giá tài sản | 50,000,000 | Bất động sản | Chuyển khoản ngân hàng | Quảng cáo trực tuyến | Nguyễn Văn A | - |
| 2   | 2024-06-19    | Chi            | Chi phí hoạt động | -30,000,000 | - | Trực tiếp | - | Lê Thị B | - |
| 3   | 2024-06-18    | Thu            | Đấu giá tài sản | 100,000,000 | Hàng hóa | Chuyển khoản ngân hàng | Quảng cáo qua truyền hình | Trần Văn C | - |
| 4   | 2024-06-17    | Chi            | Chi phí nhân sự | -20,000,000 | - | Trực tiếp | - | Nguyễn Thị D | - |
| 5   | 2024-06-16    | Chi            | Chi phí tiếp thị và quảng cáo | -10,000,000 | - | Trực tiếp | - | Phan Văn E | - |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã thu được tổng cộng 150 triệu VND từ các dịch vụ thẩm định giá tài sản và đấu giá tài sản. Đồng thời, chi phí hoạt động, chi phí nhân sự và chi phí tiếp thị và quảng cáo đã tiêu tốn tổng cộng 60 triệu VND. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang có lợi nhuận tốt từ các dịch vụ cung cấp.


| Ngày | Hoạt động | Số Lượng | Thời gian (phút) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Tập luyện cơ bắp tay | 3 bộ, 12 lần/bộ | 45 | Tập trung vào việc nâng tạ tự do để tăng cường sức mạnh. |
| 21/06/2024 | Chạy bộ | 5km | 30 | Đảm bảo giữ nhịp thở ổn định và tốc độ đồng đều. |
| 22/06/2024 | Yoga | - | 60 | Tập trung vào sự linh hoạt và thư giãn. |
| 23/06/2024 | Tập luyện cơ bụng | 4 bộ, 15 lần/bộ | 30 | Nhắm vào việc tạo hình cơ bụng 6 múi. |
| 24/06/2024 | Bơi lội | 1km | 40 | Giúp cải thiện sức bền toàn thân. |
| 25/06/2024 | Tập luyện cơ chân | 3 bộ, 12 lần/bộ | 45 | Tập trung vào việc nâng tạ để tăng cường sức mạnh. |
| 26/06/2024 | Nghỉ ngơi | - | - | Dành thời gian cho cơ thể hồi phục. |
| 27/06/2024 | Tập luyện toàn thân | 3 bộ, 12 lần/bộ | 60 | Tập trung vào tất cả các nhóm cơ. |
| 28/06/2024 | Đi bộ nhanh | 3km | 30 | Hoạt động nhẹ nhàng để giữ cho cơ thể hoạt động. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch tập luyện cụ thể trong vòng 9 ngày với mục tiêu tăng cường sức mạnh cơ thể. Mỗi ngày có một hoạt động cụ thể từ việc tập luyện cơ bắp tay, chạy bộ, yoga, đến việc nghỉ ngơi. Điểm đáng chú ý là việc thay đổi giữa các bài tập cường độ cao và những ngày tập luyện nhẹ nhàng hoặc nghỉ ngơi, giúp cơ thể không bị quá tải và có thời gian hồi phục.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Tăng cường bảo tồn đa dạng sinh học | Thực hiện các dự án nghiên cứu về hệ sinh thái, giám sát và kiểm soát săn bắn trái phép | 2024-2025 |
| 2   | Nâng cao nhận thức cộng đồng | Tổ chức các buổi tập huấn, hội thảo về tầm quan trọng của bảo tồn sinh quyển | 2024-2026 |
| 3   | Phát triển du lịch bền vững | Xây dựng và triển khai các tour du lịch thân thiện với môi trường | 2025-2027 |
| 4   | Bảo vệ nguồn nước | Cải thiện hệ thống xử lý nước thải, ngăn chặn ô nhiễm nguồn nước | 2024-2026 |
| 5   | Quản lý rác thải hiệu quả | Triển khai hệ thống phân loại rác tại nguồn, tái chế và tái sử dụng | 2025-2028 |
| 6   | Hỗ trợ phát triển kinh tế địa phương | Khuyến khích và hỗ trợ các mô hình kinh doanh xanh, sạch | 2024-2026 |
| 7   | Giảm nhẹ tác động biến đổi khí hậu | Thực hiện các biện pháp thích ứng như trồng rừng ngập mặn, xây dựng hạ tầng chống lũ | 2025-2029 |
| 8   | Kiểm soát xâm nhập loài ngoại lai | Thực hiện các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát sự xâm nhập của loài ngoại lai | 2024-2027 |
| 9   | Tạo lập mạng lưới hợp tác quốc tế | Xây dựng mối quan hệ đối tác với các tổ chức quốc tế trong việc bảo tồn sinh quyển | 2024-2028 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch bảo tồn và phát triển bền vững sinh quyển Cát Bà". Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc bảo tồn đa dạng sinh học mà còn chú trọng đến việc nâng cao nhận thức cộng đồng, phát triển du lịch bền vững và quản lý rác thải hiệu quả. Đặc biệt, kế hoạch cũng đề cập đến việc hỗ trợ phát triển kinh tế địa phương và tạo lập mạng lưới hợp tác quốc tế nhằm tăng cường hiệu quả công tác bảo tồn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy Nghe Nhạc Sony NW-A55 | 200 | Mới | Khu A-1 | 2024-06-15 |
| PRD002 | Tai nghe Bluetooth Sony MDR-XB50BS | 150 | Cũ | Khu B-3 | 2024-06-10 |
| PRD003 | Dây cáp sạc cho máy nghe nhạc | 500 | Mới | Khu C-2 | 2024-06-18 |
| PRD004 | Máy Nghe Nhạc Apple iPod Touch | 100 | Hàng trả lại | Khu D-4 | 2024-06-17 |
| PRD005 | Bộ chuyển đổi Lightning to 3.5mm | 300 | Mới | Khu E-5 | 2024-06-19 |
| PRD006 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 250 | Mới | Khu F-6 | 2024-06-20 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang quản lý một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ các sản phẩm mới đến cũ và cả những mặt hàng đã được trả lại. Đặc biệt, số lượng dây cáp sạc cho máy nghe nhạc chiếm tỷ lệ cao nhất với 500 chiếc, trong khi đó, số lượng máy nghe nhạc Apple iPod Touch đã qua sử dụng thấp nhất chỉ với 100 chiếc. Các sản phẩm đều được sắp xếp theo khu vực cụ thể trong kho để dễ dàng quản lý và tìm kiếm.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch mua sắm" theo yêu cầu của bạn:
| Danh sách nguyên liệu | Số lượng | Giá cả (VND) | Tổng tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Gạo | 50kg | 12,000 | 600,000 |
| Thịt heo | 20kg | 70,000 | 1,400,000 |
| Rau củ | 30kg | 20,000 | 600,000 |
| Trái cây | 25kg | 40,000 | 1,000,000 |
| Cá tươi | 15kg | 80,000 | 1,200,000 |
| Đậu phụ | 10kg | 10,000 | 100,000 |
| Gà | 10kg | 60,000 | 600,000 |
| Mì ăn liền | 50 gói | 5,000 | 250,000 |
| Bia | 24 chai | 15,000 | 360,000 |
Theo bảng trên, tổng chi tiêu dự kiến cho việc mua sắm nguyên liệu lên tới hơn 6 triệu đồng. Trong đó, thịt heo và trái cây chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng số tiền. Gạo và mì ăn liền mặc dù có giá thành thấp nhưng do số lượng mua nhiều nên cũng tạo ra một khoản chi phí không nhỏ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Dữ liệu Khảo sát Biển" theo yêu cầu:
| Mã Số | Tên Dữ Liệu | Ngày Nhập Kho | Người Nhập | Loại Dữ Liệu | Địa Điểm Khảo Sát | Độ Sâu | Nhiệt Độ | Độ Mặn | Ghi Chú |
|-------|-------------|----------------|-------------|---------------|-------------------|--------|----------|---------|---------|
| 001   | Dữ liệu A   | 2024-01-15     | Nguyễn A    | Dữ liệu Sinh học | Vịnh Hạ Long      | 30m    | 25.6°C   | 32 ppt  |         |
| 002   | Dữ liệu B   | 2024-02-20     | Trần B      | Dữ liệu Vật lý   | Biển Đông        | 50m    | 27.5°C   | 33 ppt  |         |
| 003   | Dữ liệu C   | 2024-03-10     | Lê C        | Dữ liệu Hóa học  | Biển Tây          | 40m    | 26.3°C   | 31 ppt  |         |
| 004   | Dữ liệu D   | 2024-04-25     | Phạm D      | Dữ liệu Sinh học | Vịnh Nha Trang   | 35m    | 28.2°C   | 32 ppt  |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc lưu trữ dữ liệu khảo sát biển tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một bộ dữ liệu cụ thể, từ mã số, tên dữ liệu, ngày nhập kho, người nhập, loại dữ liệu, địa điểm khảo sát, độ sâu, nhiệt độ, độ mặn đến các ghi chú nếu có. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm tra và truy xuất thông tin cần thiết.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ---------- | --------- | ------ | ------------ |
| 1   | Gạo Hương    | 200kg    | 2024-06-01     | 2025-06-01       | Còn hàng    | A1        |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Bột Mì       | 150kg    | 2024-06-10     | 2025-06-10       | Còn hàng    | B2        |        | Trần Thị B    |
| 3   | Đường Cát    | 100kg    | 2024-06-15     | 2025-06-15       | Còn hàng    | C3        |        | Lê Văn C     |
Bảng quản lý kho hàng thực phẩm trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm: Gạo Hương, Bột Mì và Đường Cát. Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho, ngày hạn sử dụng, trạng thái còn hàng, vị trí trong kho và người quản lý. Điều này giúp cho việc kiểm kê, theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng của sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Tiết kiệm điện và bảo vệ môi trường" theo yêu cầu:
| STT | Phương pháp tiết kiệm điện | Tiết kiệm được (kWh/tháng) | Chi phí đầu tư (VND) | Thời gian hoàn vốn (tháng) | Mức độ ảnh hưởng đến môi trường | Điểm mạnh | Điểm yếu | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | --------------------------- | --------------------- | -------------------------- | -------------------------------- | --------- | -------- | ------ |
| 1   | Sử dụng bóng đèn LED       | 30                          | 500,000               | 16                         | Giảm lượng khí thải CO2         | Tiết kiệm điện năng, tuổi thọ cao | Giá thành ban đầu cao | -       |
| 2   | Sử dụng thiết bị điện tiết kiệm năng lượng | 40  | 1,000,000             | 25                    | Giảm lượng khí thải CO2         | Tiết kiệm điện năng, hiệu suất cao | Giá thành ban đầu cao | -       |
| 3   | Ngắt kết nối thiết bị khi không sử dụng | 20  | 0                     | 0                     | Giảm lượng khí thải CO2         | Không cần chi phí đầu tư | Cần thói quen tốt | -       |
| 4   | Sử dụng máy lạnh hiệu quả | 50                          | 0                     | 0                     | Giảm lượng khí thải CO2         | Tiết kiệm điện năng | Cần thói quen tốt | -       |
| 5   | Cải thiện cách sử dụng nước nóng | 10  | 0                     | 0                     | Giảm lượng khí thải CO2         | Tiết kiệm điện năng | Cần thói quen tốt | -       |
| 6   | Sử dụng năng lượng tái tạo | 80                          | 5,000,000             | 60                    | Giảm lượng khí thải CO2         | Tái tạo, thân thiện với môi trường | Đầu tư ban đầu lớn | -       |
Bảng trên cho thấy có nhiều phương pháp khác nhau để tiết kiệm điện và bảo vệ môi trường. Một số phương pháp như việc sử dụng bóng đèn LED, thiết bị điện tiết kiệm năng lượng hay năng lượng tái tạo đòi hỏi một khoản đầu tư ban đầu khá lớn nhưng lại mang lại hiệu quả về mặt tiết kiệm điện và giảm lượng khí thải CO2. Trong khi đó, việc ngắt kết nối thiết bị khi không sử dụng hoặc cải thiện cách sử dụng nước nóng không cần đầu tư nhưng đòi hỏi sự thay đổi thói quen của người dùng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã mua lá chè:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Loại Trà Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------- | ------------ | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Trà Xanh | 2kg | 2024-06-15 | Không |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Trà Đen | 1kg | 2024-06-16 | Giao hàng nhanh |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890    | c@gmail.com | TP.HCM | Trà Ô Long | 3kg | 2024-06-17 | Nhận hàng sau 2 ngày |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012    | d@gmail.com | Hải Phòng | Trà Sâm | 1.5kg | 2024-06-18 | Nhận hàng tại cửa hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967890123    | e@gmail.com | Cần Thơ | Trà Hoa Cúc | 2.5kg | 2024-06-19 | Giao hàng muộn |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0978901234    | f@gmail.com | Huế | Trà Atiso | 1kg | 2024-06-20 | Không |
| 7   | Trần Văn G     | 0989012345    | g@gmail.com | Quy Nhơn | Trà Sâm | 2kg | 2024-06-20 | Nhận hàng tại cửa hàng |
| 8   | Lê Thị H       | 0990123456    | h@gmail.com | Nha Trang | Trà Đen | 1.5kg | 2024-06-20 | Giao hàng nhanh |
Bảng trên cho thấy chúng ta có 8 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước đã mua các loại trà trong tuần qua. Có thể thấy, trà xanh và trà đen là hai loại được mua nhiều nhất. Một số khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh hoặc nhận hàng trực tiếp tại cửa hàng, điều này đòi hỏi chúng ta phải linh hoạt trong việc phân phối sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về trang thiết bị, đồ dùng học tập:
| STT | Tên Thiết Bị/Đồ Dùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Vị Trí Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ---------- | -------------- | -------------------- | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay     | 50       | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-01          | Nguyễn Văn A | Khu vực A1     |        |
| 2   | Bộ dụng cụ thí nghiệm | 30       | Cần sửa chữa | 2024-05-15    | 2024-08-15          | Lê Thị B     | Khu vực B2     |        |
| 3   | Sách giáo trình       | 200      | Mới        | 2024-06-10    | 2024-06-25          | Trần Văn C   | Khu vực C3     |        |
| 4   | Máy chiếu             | 10       | Tốt        | 2024-06-05    | 2024-06-20          | Nguyễn Thị D | Khu vực D4     |        |
| 5   | Bảng trắng            | 20       | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-06-20          | Đặng Văn E   | Khu vực E5     |        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng trang thiết bị, đồ dùng học tập đang có trong kho. Có thể thấy, sách giáo trình là mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất (200 cuốn). Bên cạnh đó, máy tính xách tay và bộ dụng cụ thí nghiệm cần được kiểm tra lại trước khi đưa vào sử dụng do đã qua một khoảng thời gian từ ngày nhập kho.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|-------------|------------|---------------|--------|
| MH001   | Bánh mì tươi | 200      | 2024-06-22  | Mới        | 2024-06-18    |        |
| MH002   | Sữa tươi     | 150      | 2024-06-25  | Mới        | 2024-06-20    |        |
| MH003   | Trái cây khô | 50       | 2025-06-20  | Cũ         | 2024-01-20    |        |
| MH004   | Bột mỳ       | 0        | 2024-06-20  | Hết hạn    | 2024-01-20    |        |
| MH005   | Nước ép trái cây | 300 | 2024-07-01 | Sắp hết hạn | 2024-06-15    |        |
| MH006   | Phô mai      | 100      | 2024-07-10  | Mới        | 2024-06-20    |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của một số mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, sản phẩm bột mỳ (MH004) đã hết hạn sử dụng và không còn hàng trong kho, cần phải xử lý ngay. Mặt hàng sắp hết hạn là nước ép trái cây (MH005) với hạn sử dụng vào ngày 01/07/2024, nên cần phải đẩy mạnh bán hoặc giảm giá để tránh lãng phí. Đồng thời, cũng cần chú ý đến việc nhập thêm hàng mới cho các mặt hàng có lượng tồn kho thấp như bánh mì tươi (MH001).


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Philips 5W | 200 | 2024-12-31 | Còn Hàng | Bảo quản ở nơi khô ráo, thoáng mát. |
| SP002 | Sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh | 150 | 2025-06-30 | Còn Hàng | Tránh để ở nơi nhiệt độ cao. |
| SP003 | Bột giặt Tide 2kg | 80 | 2024-09-30 | Cận Hạn | Cần phân phối sớm do sắp hết hạn sử dụng. |
| SP004 | Nước hoa Chanel No.5 | 50 | 2026-03-31 | Còn Hàng | Bảo quản ở nơi thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp. |
| SP005 | Máy lọc nước RO A.O. Smith | 10 | 2024-07-31 | Sắp Hết | Cần đặt hàng bổ sung ngay. |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm "Đèn LED Philips 5W" và "Sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh" đang có số lượng khá lớn trong kho. Mặt hàng "Bột giặt Tide 2kg" sắp hết hạn nên cần được phân phối nhanh chóng. Đặc biệt, "Máy lọc nước RO A.O. Smith" chỉ còn 10 chiếc, do đó cần phải đặt hàng bổ sung kịp thời để đảm bảo nguồn cung.


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Chương Trình Khuyến Mãi |
|-----------------|-----------------------|------------------|--------------------------|
| Nguyễn Văn A    | Đang xem xét          | Không            | Giảm giá 10% cho đơn hàng đầu tiên |
| Trần Thị B     | Đã mua                | Giao hàng nhanh  | Nhận mã giảm giá 20% cho lần mua tiếp theo |
| Lê Văn C       | Chưa mua               | Không            | Tham gia chương trình tích điểm |
| Phạm Thị D     | Đã mua                | Không            | Nhận quà tặng từ cửa hàng |
| Hoàng Văn E   | Đang xem xét          | Không            | Giảm giá 5% cho đơn hàng trên 1 triệu |
| Nguyễn Thị F   | Đã mua                | Gói hàng cẩn thận | Nhận mã giảm giá 15% cho lần mua tiếp theo |
| Trần Văn G     | Chưa mua               | Giao hàng vào cuối tuần | Tham gia chương trình tích điểm |
| Bùi Thị H      | Đã mua                | Không            | Nhận quà tặng từ cửa hàng |
| Nguyễn Văn I   | Đang xem xét          | Giao hàng nhanh  | Giảm giá 10% cho đơn hàng đầu tiên |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về trạng thái mua hàng của từng khách hàng, yêu cầu đặc biệt nếu có và chương trình khuyến mãi mà họ đang tham gia. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi tiến độ mua hàng, đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng và duy trì mối quan hệ tốt với họ thông qua các chương trình khuyến mãi phù hợp.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Giao dịch tiền cược" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Tiền | Số Dư Sau Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | KH001          | 2024-06-20      | Nạp tiền        | 500000  | 1000000               | Thành công  |         |
| 2   | KH002          | 2024-06-20      | Rút tiền        | 200000  | 800000                | Thành công  |         |
| 3   | KH003          | 2024-06-20      | Nạp tiền        | 1000000 | 1500000               | Thành công  |         |
| 4   | KH004          | 2024-06-20      | Rút tiền        | 500000  | 500000                | Thành công  |         |
| 5   | KH005          | 2024-06-20      | Nạp tiền        | 750000  | 1250000               | Thành công  |         |
| 6   | KH006          | 2024-06-20      | Rút tiền        | 100000  | 900000                | Thành công  |         |
| 7   | KH007          | 2024-06-20      | Nạp tiền        | 1500000 | 2000000               | Thành công  |         |
| 8   | KH008          | 2024-06-20      | Rút tiền        | 250000  | 750000                | Thành công  |         |
| 9   | KH009          | 2024-06-20      | Nạp tiền        | 500000  | 1000000               | Thành công  |         |
| 10  | KH010          | 2024-06-20      | Rút tiền        | 300000  | 700000                | Thành công  |         |
Bảng trên cho thấy các giao dịch nạp và rút tiền của 10 khách hàng trong ngày 20/06/2024. Có thể thấy, tất cả các giao dịch đều diễn ra thành công. Số dư sau mỗi giao dịch được cập nhật chính xác, phản ánh đúng tình trạng tài khoản của khách hàng. Điều này chứng tỏ hệ thống quản lý giao dịch hoạt động ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện Nghị quyết Trung ương 7 tại Đắk Lắk" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện | Tình hình thực hiện | Kết quả đạt được | Khó khăn, vướng mắc | Giải pháp khắc phục | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nâng cao chất lượng giáo dục | 2020 - 2024 | Đang triển khai | Tỷ lệ học sinh tốt nghiệp THPT tăng 5% so với năm 2020 | Thiếu nguồn lực tài chính | Huy động sự đóng góp từ cộng đồng |  |
| 2   | Phát triển nông nghiệp | 2021 - 2025 | Hoàn thành 80% | Sản lượng lúa tăng 10% so với năm 2021 | Thiếu nước tưới | Xây dựng hệ thống thủy lợi |  |
| 3   | Cải thiện cơ sở hạ tầng | 2022 - 2026 | Đang tiến hành | 90% đường dân cư đã được bê tông hóa | Thiếu vật liệu xây dựng | Tìm kiếm nguồn cung cấp mới |  |
| 4   | Tăng cường y tế cơ sở | 2023 - 2027 | Đang triển khai | Số người khám sức khỏe định kỳ tăng 15% so với năm 2023 | Thiếu bác sĩ chuyên môn | Tuyển dụng thêm nhân lực |  |
| 5   | Bảo vệ môi trường | 2024 - 2028 | Đang tiến hành | Giảm 20% lượng rác thải không phân loại | Thiếu ý thức của người dân | Tổ chức các buổi tuyên truyền |  |
| 6   | Phát triển du lịch | 2025 - 2029 | Chưa bắt đầu | - | - | - |  |
| 7   | Cải cách hành chính | 2026 - 2030 | Đang triển khai | Giảm 30% thời gian chờ đợi trong việc giải quyết thủ tục hành chính | Thiếu công nghệ thông tin | Đầu tư vào hệ thống quản lý điện tử |  |
| 8   | Tăng cường quốc phòng | 2027 - 2031 | Chưa bắt đầu | - | - | - |  |


| STT | Mục chi tiêu | Dự toán (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Sản xuất nội dung | 500,000,000 | 480,000,000 | -20,000,000 | Dưới dự toán do tiết kiệm được trong quá trình sản xuất. |
| 2   | Quảng cáo và tiếp thị | 300,000,000 | 320,000,000 | +20,000,000 | Trên dự toán do cần thêm chi phí để tăng cường quảng bá chương trình. |
| 3   | Thuê diễn viên | 700,000,000 | 680,000,000 | -20,000,000 | Dưới dự toán do chọn được diễn viên phù hợp với mức lương hợp lý. |
| 4   | Chi phí vận hành | 200,000,000 | 210,000,000 | +10,000,000 | Trên dự toán do phát sinh một số chi phí không lường trước. |
| 5   | Chi phí quản lý | 100,000,000 | 95,000,000 | -5,000,000 | Dưới dự toán do quản lý hiệu quả. |
| 6   | Tổng cộng | 1,800,000,000 | 1,785,000,000 | -15,000,000 | |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền   | Tình hình tài chính | Lợi nhuận/Thua lỗ | Số dư tài khoản |
|------------|-----------------|---------------|-----------|---------------------|-------------------|------------------|
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán hàng | Thu      | 50,000,000 VND | Tốt                | +30,000,000 VND    | 100,000,000 VND  |
| 2024-06-16 | Chi phí vận chuyển | Chi     | -5,000,000 VND | Bình thường        | +25,000,000 VND    | 95,000,000 VND   |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu      | 30,000,000 VND | Tốt                | +50,000,000 VND    | 125,000,000 VND  |
| 2024-06-18 | Chi phí nhân sự | Chi     | -20,000,000 VND | Bình thường        | +30,000,000 VND    | 105,000,000 VND  |
Phân tích: Trong vòng 4 ngày qua, công ty đã nhận được thu nhập đáng kể từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ với tổng cộng 80 triệu VND. Mặc dù có những chi phí đáng kể liên quan đến vận chuyển và nhân sự, nhưng lợi nhuận ròng vẫn duy trì ở mức cao, đạt 30 triệu VND vào ngày cuối cùng. Số dư tài khoản hiện tại là 105 triệu VND, cho thấy tình hình tài chính ổn định.


| Bài học | Câu giao tiếp | Mô tả tình huống | Ứng dụng thực tế | Kỹ năng cần có | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bài 1: Chào hỏi | "Chào bạn, tôi có thể giúp gì cho bạn?" | Khi gặp người lạ lần đầu tiên. | Sử dụng khi làm việc tại quầy lễ tân hoặc trong các hoạt động dịch vụ khách hàng. | Kỹ năng giao tiếp cơ bản, thái độ thân thiện. | Tạo ấn tượng tốt ban đầu, xây dựng mối quan hệ với khách hàng. | Cần luyện tập để tạo sự tự nhiên khi nói. |
| Bài 2: Yêu cầu thông tin | "Bạn có thể cung cấp thêm chi tiết không?" | Khi cần thêm thông tin từ đối tác. | Trong môi trường làm việc nhóm hoặc khi giải quyết vấn đề. | Kỹ năng lắng nghe, khả năng đặt câu hỏi đúng. | Đảm bảo hiểu rõ vấn đề, tránh hiểu lầm. | Cần kiên nhẫn và tôn trọng người khác. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê một số bài học về kỹ năng giao tiếp, cùng với những câu giao tiếp cụ thể, mô tả tình huống sử dụng, ứng dụng thực tế, kỹ năng cần có, lợi ích và một số ghi chú. Điều này giúp người học dễ dàng nắm bắt và áp dụng vào cuộc sống hàng ngày. Đặc biệt, lợi ích của mỗi kỹ năng được nêu rõ, giúp người học nhận thức được tầm quan trọng của việc học và thực hành.
Ví dụ, ở bài học thứ nhất, chúng ta học cách chào hỏi và mở đầu cuộc trò chuyện một cách tự nhiên và thân thiện. Đây là kỹ năng cơ bản nhưng vô cùng quan trọng trong việc tạo ấn tượng ban đầu và xây dựng mối quan hệ với người khác.
Trong bài học thứ hai, chúng ta tìm hiểu cách yêu cầu thông tin một cách lịch sự và hiệu quả. Điều này đặc biệt hữu ích trong môi trường làm việc nhóm hay khi giải quyết vấn đề, nơi mà việc hiểu rõ vấn đề là chìa khóa để tìm ra giải pháp.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| Kế hoạch Kiểm soát Biên giới 2024 | Cải thiện an ninh biên giới, ngăn chặn nhập cảnh trái phép và buôn lậu | Đang thực hiện, đã đạt được 75% mục tiêu đề ra |
| Kế hoạch Kiểm soát Biên giới 2025 | Tăng cường hợp tác quốc tế trong việc kiểm soát biên giới | Chưa bắt đầu, dự kiến khởi động vào tháng 1 năm 2025 |
| Kế hoạch Kiểm soát Biên giới 2026 | Triển khai hệ thống giám sát tự động tại các điểm nóng | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch |
Bảng trên liệt kê ba kế hoạch kiểm soát biên giới từ năm 2024 đến 2026. Kế hoạch năm 2024 đang tiến triển tốt với 75% mục tiêu đã đạt được, tập trung vào việc cải thiện an ninh biên giới và ngăn chặn hành vi phạm pháp. Kế hoạch năm 2025 sẽ chú trọng vào việc tăng cường hợp tác quốc tế, dự kiến sẽ bắt đầu vào tháng 1 năm sau. Cuối cùng, kế hoạch năm 2026 đang trong giai đoạn chuẩn bị, với mục tiêu triển khai hệ thống giám sát tự động tại những khu vực nhạy cảm.


| Tên Cầu Thủ | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Kinh Nghiệm | Tuổi | Quốc tịch | Giá trị chuyển nhượng (triệu €) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kierran Gibbs | Tốc độ cao, khả năng đọc trận đấu tốt | Thiếu chiều cao, sức mạnh vật lý không tốt | 10 năm tại Arsenal | 31 | Anh | 8 |
| Sead Kolasinac | Sức mạnh vật lý tốt, khả năng phòng ngự xuất sắc | Thiếu tốc độ, kỹ thuật cá nhân hạn chế | 5 năm tại Schalke 04 và Arsenal | 28 | Bosnia and Herzegovina | 15 |
| Kieran Tierney | Khả năng tấn công tốt, chuyền bóng chính xác | Dễ bị chấn thương, đôi khi thiếu tập trung | 4 năm tại Celtic và Arsenal | 24 | Scotland | 30 |
| Bukayo Saka | Tốc độ, kỹ thuật cá nhân tốt, đa năng | Thiếu kinh nghiệm ở vị trí hậu vệ, sức mạnh vật lý yếu | 3 năm tại Arsenal | 21 | Anh | 40 |
Bảng trên liệt kê những cầu thủ có thể thay thế Monreal ở vị trí hậu vệ trái. Gibbs với tốc độ và khả năng đọc trận đấu tốt nhưng lại thiếu chiều cao và sức mạnh. Kolasinac, một cầu thủ mạnh mẽ và phòng ngự tốt nhưng lại thiếu tốc độ. Tierney, người có khả năng tấn công tốt nhưng dễ bị chấn thương. Cuối cùng là Saka, một cầu thủ trẻ đầy tiềm năng nhưng còn thiếu kinh nghiệm ở vị trí này. Mỗi cầu thủ đều mang đến những lợi ích riêng và quyết định cuối cùng sẽ phụ thuộc vào chiến lược của HLV.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính TPP" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu tài chính | Kỳ báo cáo | Tổng doanh thu | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | ------------------ | ---------- | --------------- | ---------------- | --------------------- | ------------ | ------------------- |
| 1   | Phát triển thị trường | Q1-2024   | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND       | 30,000,000 VND | 120,000,000 VND     |
| 2   | Tối ưu hóa chi phí | Q2-2024   | 600,000,000 VND | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND       | 60,000,000 VND | 240,000,000 VND     |
| 3   | Nâng cao hiệu suất | Q3-2024   | 700,000,000 VND | 350,000,000 VND | 350,000,000 VND       | 70,000,000 VND | 280,000,000 VND     |
| 4   | Diversify sản phẩm | Q4-2024   | 800,000,000 VND | 400,000,000 VND | 400,000,000 VND       | 80,000,000 VND | 320,000,000 VND     |
Theo báo cáo tài chính trên, từ quý 1 đến quý 4 năm 2024, doanh thu của TPP đã tăng ổn định. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng nhưng không đáng kể so với sự tăng trưởng của doanh thu, dẫn đến lợi nhuận sau thuế tăng mạnh mẽ. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của TPP đang hoạt động rất tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Yêu Cầu | Tình Trạng Xử Lý |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Mua hàng | Đã xử lý           |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | Đà Nẵng | Hỗ trợ kỹ thuật | Chưa xử lý         |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654321    | TP.HCM  | Trả hàng | Đang xử lý         |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Huế     | Đổi hàng | Đã xử lý           |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654321    | Hải Phòng | Hỗ trợ kỹ thuật | Chưa xử lý         |
| 6   | Lê Thị F       | 0912345678    | Cần Thơ  | Mua hàng | Đã xử lý           |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | Nha Trang | Trả hàng | Đang xử lý         |
| 8   | Phạm Thị H     | 0912345678    | Vũng Tàu | Đổi hàng | Đã xử lý           |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654321    | Quảng Ngãi | Hỗ trợ kỹ thuật | Chưa xử lý         |
| 10  | Lê Thị J       | 0912345678    | Buôn Mê Thuột | Mua hàng | Đã xử lý          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ và tình trạng xử lý yêu cầu của họ. Có thể thấy, một số yêu cầu đã được xử lý, trong khi những yêu cầu khác vẫn đang chờ hoặc đang trong quá trình xử lý. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và cập nhật tình hình phục vụ khách hàng một cách hiệu quả.