| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Ghi Chú Giao Dịch | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | ------------- | -------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Laptop Dell   | 2024-06-10 | Khách hàng mua hàng qua điện thoại, giao dịch nhanh chóng. | 20000000 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Smartphone Samsung | 2024-06-15 | Khách hàng đặt hàng trực tuyến, yêu cầu giao hàng nhanh. | 15000000 |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Máy ảnh Canon | 2024-06-18 | Khách hàng mua trực tiếp tại cửa hàng, có nhu cầu tư vấn thêm về sản phẩm. | 18000000 |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng | Loa Bluetooth | 2024-06-19 | Khách hàng mua qua website, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. | 2000000 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Cần Thơ | Tai nghe không dây | 2024-06-20 | Khách hàng mua qua ứng dụng di động, yêu cầu hướng dẫn sử dụng. | 1500000 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Huế | USB 3.0 | 2024-06-20 | Khách hàng mua trực tiếp tại cửa hàng, hài lòng với dịch vụ khách hàng. | 500000 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, số điện thoại, email, địa chỉ, sản phẩm đã mua, ngày mua, ghi chú về giao dịch và tổng tiền. Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của họ để từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách hàng Organik" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0345678912     | Sữa chua hữu cơ      | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-15 | Đà Nẵng | 0987654321     | Trái cây sấy khô    | Mua hàng trực tuyến qua website |
| 3   | Lê Công C     | 1985-03-10 | TP.HCM  | 0123456789     | Rau củ hữu cơ       | Mua hàng hàng tháng tại cửa hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-11-22 | Hải Phòng| 0963258741     | Nước ép trái cây    | Đặt hàng qua app, nhận hàng tại nhà |
| 5   | Vũ Văn E      | 1982-07-14 | Cần Thơ  | 0981234567     | Gạo lứt hữu cơ       | Mua hàng trực tuyến, nhận hàng tại nhà |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1998-09-01 | Huế     | 0341235678     | Sữa chua hữu cơ      | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 7   | Nguyễn Công G  | 1989-04-18 | Nha Trang| 0987654123     | Trái cây sấy khô    | Mua hàng trực tuyến qua website |
| 8   | Trần Thị H    | 1992-12-25 | Vũng Tàu | 0123456789     | Rau củ hữu cơ       | Mua hàng hàng tháng tại cửa hàng |
| 9   | Lê Văn I      | 1987-06-10 | Quảng Ngãi| 0963258741   | Nước ép trái cây    | Đặt hàng qua app, nhận hàng tại nhà |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng của "Khách hàng Organik". Mỗi khách hàng có những sản phẩm yêu thích riêng như sữa chua hữu cơ, trái cây sấy khô, rau củ hữu cơ, nước ép trái cây và gạo lứt hữu cơ. Họ cũng mua hàng theo các phương thức khác nhau: trực tuyến qua website hoặc app, hoặc tại cửa hàng. Việc phân tích dữ liệu này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Đặt Hàng | Dự Kiến Giao Hàng | Thực Tế Giao Hàng | Chênh Lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy In Laser | 50 | Tốt | 25 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | 2024-06-22 | 0 |
| SP002 | Bộ Nhớ RAM | 30 | Mới 100% | 15 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | 2024-06-25 | 0 |
| SP003 | Laptop Gaming | 10 | Có sẵn | 5 | 2024-06-20 | 2024-06-27 | - | - |
| SP004 | Điện Thoại Thông Minh | 100 | Tốt | 40 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 2024-06-20 | 0 |
| SP005 | Tai Nghe Bluetooth | 75 | Mới 100% | 30 | 2024-06-12 | 2024-06-22 | 2024-06-22 | 0 |
| SP006 | Máy Chiếu Mini | 20 | Có sẵn | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | - | - |
| SP007 | Loa Karaoke | 55 | Tốt | 20 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | - | - |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của việc quản lý kho. Các sản phẩm như máy in laser, bộ nhớ RAM, điện thoại thông minh và tai nghe bluetooth đều đã được giao đúng hạn. Trong khi đó, laptop gaming, máy chiếu mini và loa karaoke vẫn đang trong quá trình chuẩn bị để giao hàng. Điều này đòi hỏi sự chú ý đặc biệt để đảm bảo rằng chúng được giao đúng hẹn.


| STT | Ngày kiểm tra | Quy chuẩn ISO | Kiểm tra chất lượng đầu vào | Chất lượng quá trình sản xuất | Chất lượng thành phẩm | Giải pháp cải tiến | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------------------- | -------------------------------- | --------------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-20     | ISO 9001:2015 | Tuân thủ hoàn toàn              | Tuân thủ hoàn toàn               | Đạt                  | Tối ưu hóa quy trình | Hoàn tất   |
| 2   | 2024-06-19     | ISO 14001:2015| Tuân thủ hoàn toàn              | Cần cải thiện                    | Đạt                  | Tăng cường huấn luyện| Tiến hành  |
| 3   | 2024-06-18     | ISO 45001:2018| Tuân thủ hoàn toàn              | Tuân thủ hoàn toàn               | Đạt                  | Cải tiến thiết bị    | Hoàn tất   |
| 4   | 2024-06-17     | ISO 9001:2015 | Cần cải thiện                   | Cần cải thiện                    | Không đạt             | Xem xét lại nguồn cung| Tiến hành  |
| 5   | 2024-06-16     | ISO 14001:2015| Tuân thủ hoàn toàn              | Tuân thủ hoàn toàn               | Đạt                  | Nâng cao năng lực nhân sự| Hoàn tất  |
| 6   | 2024-06-15     | ISO 45001:2018| Tuân thủ hoàn toàn              | Cần cải thiện                    | Đạt                  | Cập nhật chính sách an toàn| Tiến hành |
| 7   | 2024-06-14     | ISO 9001:2015 | Tuân thủ hoàn toàn              | Tuân thủ hoàn toàn               | Đạt                  | Cải tiến quy trình quản lý chất lượng| Hoàn tất |
| 8   | 2024-06-13     | ISO 14001:2015| Tuân thủ hoàn toàn              | Tuân thủ hoàn toàn               | Đạt                  | Tăng cường đào tạo về môi trường| Hoàn tất |
| 9   | 2024-06-12     | ISO 45001:2018| Tuân thủ hoàn toàn              | Cần cải thiện                    | Đạt                  | Cải tiến hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe| Tiến hành |
Bảng trên thể hiện việc tuân thủ các quy chuẩn ISO trong suốt tuần qua. Có thể thấy, tiêu chuẩn ISO 9001:2015 và ISO 45001:2018 được tuân thủ tốt, trong khi ISO 14001:2015 cần cải thiện ở một số khía cạnh. Các giải pháp cải tiến đã được đề xuất và đang được thực hiện hoặc đã hoàn tất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Vận Chuyển | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | 0987654321, xanh-sach-dep@gmail.com | Vận chuyển hàng hóa từ Hà Nội đến TP.HCM, hàng tuần | 20 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 500 triệu đồng | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ |
| 2   | Công ty Cổ phần ABC | 0912345678, abc@vietnam.com | Vận chuyển hàng hóa từ Đà Nẵng đến Cần Thơ, hàng tháng | 15 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 300 triệu đồng | Hài lòng, mong muốn tăng tần suất vận chuyển |
| 3   | Công ty TNHH MTV XYZ | 0909876543, xyz@hanoi.com | Vận chuyển hàng hóa từ Hải Phòng đến Quảng Ninh, mỗi quý | 10 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 200 triệu đồng | Hài lòng, đề nghị giảm giá cho đơn hàng lớn |
| 4   | Công ty Cổ phần 123 | 0903216547, 123@danang.com | Vận chuyển hàng hóa từ TP.HCM đến Đà Nẵng, mỗi tháng | 12 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 250 triệu đồng | Rất hài lòng, không có phản hồi tiêu cực nào |
| 5   | Công ty TNHH ABCD | 0903214567, abcd@binhduong.com | Vận chuyển hàng hóa từ Bình Dương đến Đồng Nai, hàng tháng | 8 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 150 triệu đồng | Hài lòng, đề nghị cải thiện thời gian giao hàng |


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập lương tháng 6 | 20,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-05 | Trả hóa đơn điện nước | -2,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng tiêu dùng | -500,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-15 | Nhận tiền từ dự án tự do | 5,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-20 | Trả nợ ngân hàng | -3,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-20 | Lãi tiết kiệm | 500,000 | Thu nhập |


Dưới đây là bảng "Hiệu suất vận hành" của Tesla Semi so với các phương tiện khác:
| STT | Ngày | Khoảng cách (km) | Tải trọng (kg) | Hiệu suất Tesla Semi | Hiệu suất Phương tiện khác | So sánh | Lợi ích Tesla Semi | Ghi chú |
| --- | ---- | -------------- | ----------- | ----------------- | ------------------------ | ----- | --------------- | ----- |
| 1   | 20/6 | 500            | 36000       | 85%               | 75%                      | Cao hơn | Tiết kiệm năng lượng | -     |
| 2   | 19/6 | 450            | 35000       | 86%               | 76%                      | Cao hơn | Giảm khí thải      | -     |
| 3   | 18/6 | 480            | 34000       | 84%               | 74%                      | Cao hơn | An toàn hơn        | -     |
| 4   | 17/6 | 520            | 36000       | 83%               | 73%                      | Cao hơn | Dễ dàng vận hành    | -     |
| 5   | 16/6 | 510            | 35000       | 84%               | 74%                      | Cao hơn | Tiết kiệm chi phí bảo dưỡng | - |
| 6   | 15/6 | 490            | 34000       | 85%               | 75%                      | Cao hơn | Không phát ra tiếng ồn | - |
| 7   | 14/6 | 500            | 36000       | 86%               | 76%                      | Cao hơn | Khả năng chịu tải cao | - |
| 8   | 13/6 | 470            | 35000       | 85%               | 75%                      | Cao hơn | Thời gian vận hành lâu hơn | - |
Theo bảng trên, rõ ràng thấy rằng Tesla Semi luôn thể hiện hiệu suất vượt trội so với các phương tiện khác. Dù tải trọng cao nhưng khoảng cách di chuyển và hiệu suất vận hành vẫn duy trì ở mức tốt, cho thấy sự tiết kiệm năng lượng và khả năng chịu tải đáng kinh ngạc. Hơn nữa, việc không phát ra tiếng ồn cũng là một lợi thế lớn khi vận hành trong khu vực dân cư.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dịch vụ thông cống, hút bể phốt:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Yêu Cầu | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D | 0987654321 | Thông cống | 2024-06-15 | Đã hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G | 0912345678 | Hút bể phốt | 2024-06-16 | Đang xử lý |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J | 0998765432 | Thông cống và hút bể phốt | 2024-06-17 | Chờ phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D     | 321 Đường K, Phường L, Quận M | 0976543210 | Thông cống | 2024-06-18 | Đã hoàn thành |
| 5   | Hoàng Văn E   | 654 Đường N, Phường O, Quận P | 0965432178 | Hút bể phốt | 2024-06-19 | Đang xử lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 987 Đường Q, Phường R, Quận S | 0954321678 | Thông cống | 2024-06-20 | Chờ phản hồi |
| 7   | Bùi Văn G      | 210 Đường T, Phường U, Quận V | 0943216543 | Thông cống và hút bể phốt | 2024-06-20 | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động của dịch vụ thông cống, hút bể phốt. Có thể thấy rằng, trong tuần qua, dịch vụ đã nhận được yêu cầu từ 7 khách hàng ở các quận khác nhau. Trong số này, có 3 yêu cầu đang được xử lý, 2 yêu cầu đã hoàn thành và 2 yêu cầu đang chờ phản hồi. Điều này cho thấy mức độ hoạt động khá cao của dịch vụ.


| STT | Sản phẩm | Số lượng hiện tại | Mục tiêu sản xuất | Kế hoạch mở rộng | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết bị điện tử A | 5000 đơn vị | 7000 đơn vị | Tăng cường dây chuyền tự động hóa | 2024-08-30 | Cần đầu tư thêm thiết bị |
| 2 | Phụ kiện B | 3000 đơn vị | 5000 đơn vị | Tuyển dụng thêm nhân công | 2024-09-15 | Đảm bảo chất lượng sản phẩm |
| 3 | Máy móc C | 1000 đơn vị | 1500 đơn vị | Mở rộng kho hàng | 2024-10-10 | Tìm nguồn cung cấp ổn định |
| 4 | Dụng cụ D | 4000 đơn vị | 6000 đơn vị | Nâng cao năng lực sản xuất | 2024-11-05 | Tập trung vào hiệu suất |
| 5 | Linh kiện E | 2000 đơn vị | 3000 đơn vị | Cải tiến quy trình sản xuất | 2024-12-01 | Đảm bảo đủ nguyên liệu |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý sản xuất của các sản phẩm khác nhau. Hiện tại, số lượng sản phẩm đang không đáp ứng đủ mục tiêu đề ra, do đó cần có kế hoạch mở rộng để tăng năng lực sản xuất. Việc này đòi hỏi sự đầu tư về cả thiết bị lẫn nhân lực, cũng như việc tìm kiếm nguồn cung ổn định. Đặc biệt, việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và đủ nguyên liệu là yếu tố quan trọng cần lưu ý.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của xưởng may từ ngày 2024-06-01 đến 2024-06-20:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Mua nguyên liệu may mặc | Chi | -5000000 |
| 2024-06-03 | Nhận tiền từ đơn hàng số 123 | Thu | 10000000 |
| 2024-06-05 | Trả lương nhân viên | Chi | -3000000 |
| 2024-06-08 | Nhận tiền từ đơn hàng số 456 | Thu | 15000000 |
| 2024-06-10 | Mua thiết bị mới | Chi | -7000000 |
| 2024-06-12 | Nhận tiền từ đơn hàng số 789 | Thu | 12000000 |
| 2024-06-15 | Trả hóa đơn điện nước | Chi | -500000 |
| 2024-06-17 | Nhận tiền từ đơn hàng số 012 | Thu | 8000000 |
| 2024-06-19 | Mua nguyên liệu may mặc | Chi | -4000000 |
| 2024-06-20 | Nhận tiền từ đơn hàng số 345 | Thu | 10000000 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng xưởng may đã có một dòng tiền ổn định từ việc bán hàng. Mặc dù có những khoản chi lớn cho việc mua nguyên liệu và thiết bị mới, nhưng doanh thu từ việc bán hàng đã giúp bù đắp và còn tạo ra lợi nhuận. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt và khả năng quản lý vốn hiệu quả của xưởng may.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Tốt | Đủ số lượng, chất lượng đảm bảo |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | 2024-06-19 | 2024-08-19 | Tốt | Đủ số lượng, chất lượng đảm bảo |
| SP003 | Trái Cây Mix | 200 | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Tốt | Đủ số lượng, chất lượng đảm bảo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của ba sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng biệt để dễ dàng theo dõi. Số lượng hiện tại cho mỗi mặt hàng đều đủ so với nhu cầu dự kiến. Tất cả các sản phẩm đều trong tình trạng tốt và vẫn còn hạn sử dụng. Điều này cho thấy công tác quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Giá nhập | Giá bán | Tình trạng | Ghi chú |
|---------|--------------|------------------|----------------|---------------|----------|---------|------------|--------|
| SP001   | Máy tính xách tay | 50               | 30             | 10            | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | Còn hàng | Sản phẩm mới, chất lượng tốt |
| SP002   | Điện thoại di động | 100              | 50             | 20            | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | Còn hàng | Sản phẩm đang khuyến mãi |
| SP003   | Máy ảnh số     | 30               | 20             | 5             | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | Còn hàng | Sản phẩm sắp hết hàng |
| SP004   | Tai nghe không dây | 70              | 40             | 15            | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Còn hàng | Sản phẩm bán chạy |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, máy tính xách tay (SP001) và điện thoại di động (SP002) là hai mặt hàng có lượng nhập và xuất cao nhất. Đặc biệt, máy ảnh số (SP003) chỉ còn 30 sản phẩm, nên cần phải lên kế hoạch nhập hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Trí tuệ Tối thượng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Sách "Triết Lý Sống" | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 30,000 VND | 50,000 VND | Còn Hàng | Sách mới 100% |
| 2 | SP002 | Sách "Hướng Dẫn Tư Duy Phê Phán" | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | 40,000 VND | 60,000 VND | Còn Hàng | Sách mới 100% |
| 3 | SP003 | Sách "Lý Thuyết Tri Thức" | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | 50,000 VND | 70,000 VND | Còn Hàng | Sách mới 100% |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại sách hiện đang có trong "Kho Trí tuệ Tối thượng". Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, giá nhập và bán, tình trạng hàng hóa đến ghi chú. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và trong tình trạng mới 100%.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu thích đặc sản Phú Nhi:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Mua Gần Nhất |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25/3, Đường B, Quận C | 0987654321 | Chả cá Phú Nhi    | 2024-06-15        |
| 2   | Trần Thị B     | 12/5, Đường D, Quận E | 0912345678 | Bún bò Phú Nhi    | 2024-06-10        |
| 3   | Lê Văn C       | 10/10, Đường F, Quận G | 0945678912 | Bánh đa cua Phú Nhi | 2024-06-12        |
| 4   | Phạm Thị D     | 15/20, Đường H, Quận I | 0978901234 | Nem chua Phú Nhi   | 2024-06-18        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng thường xuyên mua đặc sản Phú Nhi. Mỗi khách hàng đều có sở thích riêng về các món ăn từ Phú Nhi như chả cá, bún bò, bánh đa cua và nem chua. Điều này giúp nhà cung cấp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó có thể tạo ra những chiến lược phục vụ tốt hơn. Đặc biệt, thông qua cột "Lần mua gần nhất", nhà cung cấp có thể nắm bắt được tần suất mua hàng của từng khách hàng để đưa ra các chương trình khuyến mãi phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/05/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm Z |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10, TP.HCM | 0945678901 | levan@gmail.com | 01/06/2024: Mua sản phẩm W; 18/06/2024: Mua sản phẩm V |
| 4 | Phạm Thị D | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0978901234 | phamthid@gmail.com | 12/06/2024: Mua sản phẩm U |
| 5 | Nguyễn Thị E | 654 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0965432109 | nguyenthie@gmail.com | 05/06/2024: Mua sản phẩm T |
| 6 | Trần Văn F | 987 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0956789012 | tranvanf@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm S |
| 7 | Lê Thị G | 321 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | letg@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm R |
| 8 | Hoàng Văn H | 654 Đường Nguyễn Du, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | hoangvanh@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm Q |
| 9 | Ngô Thị I | 987 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 0945678901 | ngothi@gmail.com | 01/06/2024: Mua sản phẩm P |
| 10 | Võ Văn J | 321 Đường Trần Phú, Quận 5, TP.HCM | 0978901234 | vovanj@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm O |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Dựa vào dữ liệu này, doanh nghiệp có thể phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Hơn nữa, việc lưu trữ lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp theo dõi và phục vụ khách hàng tốt hơn, tăng cường mối quan hệ lâu dài với họ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Chi bộ Tòa án nhân dân huyện Krông Ana" trong nhiệm kỳ 2020-2025:
| Ngày tổ chức Đại hội | Số lượng thành viên | Mục tiêu chính | Kế hoạch triển khai | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
|------------------------|----------------------|----------------|-----------------------|-------------------|---------|
| 2020-08-12             | 25                   | Nâng cao chất lượng xét xử | Tổ chức tập huấn, nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ | Đang thực hiện | Cần tăng cường đào tạo |
| 2020-09-15             | 27                   | Cải cách thủ tục hành chính | Rà soát, đơn giản hóa quy trình làm việc | Hoàn thành 80% | Cần tiếp tục cải tiến |
| 2020-10-20             | 26                   | Tăng cường kỷ luật, kỷ cương | Thực hiện nghiêm túc các quy định của Đảng và Nhà nước | Đang thực hiện | Cần giám sát chặt chẽ hơn |


| STT | Mục chi tiêu | Khoản chi | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Thời gian thanh toán | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | Sảnh A, Trung tâm Hội nghị Quốc gia | 1 | 5000000 | 5000000 | 2024-06-18 | Đã thanh toán | Bao gồm trang trí cơ bản |
| 2 | Dịch vụ ăn uống | Buffet cao cấp cho 100 khách | 100 | 300000 | 30000000 | 2024-06-20 | Chưa thanh toán | |
| 3 | In ấn và quảng cáo | In thiệp mời và quảng cáo trên báo điện tử | 1 | 10000000 | 10000000 | 2024-06-15 | Đã thanh toán | |
| 4 | Hoa tươi | Lẵng hoa trang trí | 10 | 500000 | 5000000 | 2024-06-20 | Chưa thanh toán | |
| 5 | Âm thanh, ánh sáng | Thuê hệ thống âm thanh, ánh sáng chuyên nghiệp | 1 | 3000000 | 3000000 | 2024-06-19 | Đã thanh toán | |
| 6 | Quà tặng khách mời | Huy hiệu kỷ niệm | 100 | 100000 | 10000000 | 2024-06-17 | Đã thanh toán | |
| 7 | Bảo hiểm sự kiện | Bảo hiểm cho sự kiện | 1 | 500000 | 500000 | 2024-06-16 | Đã thanh toán | |
| 8 | Nhân sự phục vụ | Thuê nhân viên phục vụ | 10 | 500000 | 5000000 | 2024-06-20 | Chưa thanh toán | |
| 9 | Khác | Các khoản chi không lường trước | 1 | 0 | 0 | - | - | |


Dưới đây là bảng "Khách hàng mua xe điện Xman Yadea 2019" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Ngày mua |
| --- | --------------- | ------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2             | 2019-06-03 |
| 2   | Trần Thị B     | 1             | 2019-07-15 |
| 3   | Lê C            | 3             | 2019-08-20 |
| 4   | Phạm D          | 1             | 2019-09-01 |
| 5   | Huỳnh E         | 2             | 2019-10-12 |
| 6   | Ngô F           | 1             | 2019-11-25 |
| 7   | Võ G            | 4             | 2019-12-05 |
| 8   | Đặng H          | 1             | 2019-01-10 |
| 9   | Bùi I           | 2             | 2019-02-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng xe điện Xman Yadea đã thu hút được nhiều khách hàng trong năm 2019. Trong số 9 giao dịch, khách hàng mua nhiều nhất là Võ G với 4 chiếc xe. Ngoài ra, có một số khách hàng mua xe theo cặp như Nguyễn Văn A, Huỳnh E và Bùi I. Điều này cho thấy mức độ hài lòng cũng như sự tin tưởng của khách hàng đối với dòng xe điện này.


Dưới đây là bảng "Tính năng và lợi ích của dịch vụ nâng mũi Hàn Quốc Kangnam" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tính Năng | Mô Tả Chi Tiết | Lợi Ích | Thời Gian Thực Hiện | Độ An Toàn | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Hồi Phục | Giá Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kỹ Thuật Nâng Mũi S Line | Sử dụng sụn tự thân, tạo hình dáng chữ S mềm mại cho mũi. | Mũi cao tự nhiên, hài hòa với khuôn mặt. | 1-2 giờ | Cao | Mũi đẹp chuẩn tỷ lệ vàng | 1-2 tuần | Từ 50-70 triệu VND |
| 2 | Kỹ Thuật Nâng Mũi Bọc Sụn | Sụn tự thân bọc quanh sụn nhân tạo, tránh lộ sóng. | Ngăn ngừa biến chứng, mũi mềm mại. | 1-2 giờ | Rất cao | Mũi mềm mại, không lộ sóng | 1-2 tuần | Từ 60-80 triệu VND |
| 3 | Kỹ Thuật Nâng Mũi Bằng Filler | Sử dụng chất làm đầy để tăng chiều cao cho mũi. | Không phẫu thuật, không đau. | 30 phút | Cao | Mũi cao hơn, nhanh chóng. | Ngay sau khi thực hiện | Từ 10-15 triệu VND |
| 4 | Kỹ Thuật Nâng Mũi Nano Fat | Sử dụng mỡ tự thân đã qua xử lý. | Mũi tự nhiên, không dị ứng. | 1-2 giờ | Rất cao | Mũi tự nhiên, không bị đào thải | 1-2 tuần | Từ 30-40 triệu VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các kỹ thuật nâng mũi tại Kangnam, từ thời gian thực hiện, độ an toàn đến kết quả dự kiến và giá tiền. Nhìn chung, tất cả các phương pháp đều đảm bảo tính an toàn cao, mang lại kết quả như mong đợi và thời gian hồi phục ngắn. Giá tiền cũng đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Tình Trạng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Độ Luân Chuyển |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ----------------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Sản phẩm X   | 500      | 200.000               | 100.000.000             | Cao                | 100            | 50             | Trung bình        |
| 2   | Sản phẩm Y   | 300      | 300.000               | 90.000.000              | Trung bình         | 80             | 40             | Cao               |
| 3   | Sản phẩm Z   | 200      | 500.000               | 100.000.000             | Thấp               | 50             | 100            | Rất cao           |
| 4   | Sản phẩm W   | 700      | 100.000               | 70.000.000              | Cao                | 200            | 50             | Thấp              |
| 5   | Sản phẩm V   | 400      | 250.000               | 100.000.000             | Trung bình         | 150            | 100            | Trung bình        |
| 6   | Sản phẩm U   | 100      | 1.000.000             | 100.000.000             | Thấp               | 30             | 20             | Rất thấp          |
| 7   | Sản phẩm T   | 600      | 150.000               | 90.000.000              | Cao                | 200            | 100            | Trung bình        |
Phân tích bảng trên, có thể thấy sản phẩm Z mặc dù tồn kho ít nhưng lại có mức độ luân chuyển hàng hóa rất cao, cho thấy nhu cầu thị trường đối với sản phẩm này khá lớn. Ngược lại, sản phẩm U dù giá trị cao nhưng lại có mức độ luân chuyển hàng hóa rất thấp, cần xem xét kỹ lưỡng hơn về chiến lược phân phối và tiếp thị.


Dưới đây là bảng thông tin về số lượng khách hàng mới từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Số Khách Hàng Mới |
|-------|-------------------|
|   1   |        500       |
|   2   |        550       |
|   3   |        600       |
|   4   |        650       |
|   5   |        700       |
|   6   |        750       |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy sự tăng trưởng ổn định trong số lượng khách hàng mới mỗi tháng. Từ tháng 1 đến tháng 6, số lượng khách hàng mới đã tăng từ 500 lên đến 750, tức là tăng thêm 250 khách hàng so với đầu năm. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh và tiếp thị của công ty đang hoạt động hiệu quả, thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Thống kê" tổng hợp từ dữ liệu của bảng "Quản lý Xét nghiệm":
| Ngày Xét Nghiệm | Số Lượng Mẫu Máu | Tỷ Lệ Dương Tính |
|------------------|-------------------|-------------------|
| 2024-06-10       | 500               | 10%               |
| 2024-06-11       | 550               | 12%               |
| 2024-06-12       | 600               | 15%               |
| 2024-06-13       | 650               | 18%               |
| 2024-06-14       | 700               | 20%               |
| 2024-06-15       | 750               | 22%               |
| 2024-06-16       | 800               | 25%               |
| 2024-06-17       | 850               | 28%               |
| 2024-06-18       | 900               | 30%               |
| 2024-06-19       | 950               | 32%               |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng mẫu máu được xét nghiệm tăng dần từ ngày 10 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Đồng thời, tỷ lệ dương tính cũng tăng theo cùng xu hướng này, bắt đầu từ 10% vào ngày 10 và lên tới 32% vào ngày 19. Điều này cho thấy có sự gia tăng đáng kể cả về số lượng xét nghiệm lẫn tỷ lệ dương tính trong khoảng thời gian này.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng, sắp xếp theo nhóm mặt hàng | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Giảm 30% không gian trống, tăng 25% năng suất kho | Thiếu hụt nguồn lực, chậm trễ trong quá trình triển khai | Tìm kiếm nhà cung cấp khác, đào tạo thêm nhân viên |
| 2   | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Đào tạo nhân viên về hệ thống quản lý kho mới, áp dụng công nghệ tự động hóa | Tháng 8/2024 | Trưởng bộ phận IT | Giảm thời gian nhập xuất kho từ 2 giờ xuống còn 1 giờ | Khó khăn trong việc chuyển đổi hệ thống, nhân viên chưa quen với công nghệ mới | Chuẩn bị kế hoạch đào tạo kỹ lưỡng, tìm kiếm sự hỗ trợ từ nhà cung cấp phần mềm |
Bảng trên liệt kê chi tiết hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho. Đầu tiên là tối ưu hóa không gian kho bằng cách xây dựng hệ thống kệ và sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý. Mục tiêu này nhằm giảm không gian trống và tăng năng suất kho. Thứ hai là cải thiện quy trình nhập xuất kho thông qua việc áp dụng công nghệ mới và đào tạo nhân viên. Hai mục tiêu này đều hướng tới việc nâng cao hiệu quả hoạt động của kho, nhưng cũng tiềm ẩn những rủi ro như thiếu hụt nguồn lực, chậm trễ trong quá trình triển khai hoặc khó khăn trong việc chuyển đổi hệ thống. Vì vậy, đã có kế hoạch dự phòng được đề ra để đối phó với những tình huống bất ngờ.


| Thời gian       | Hoạt động                                 | Trách nhiệm   | Ghi chú                               |
|-----------------|------------------------------------------|---------------|--------------------------------------|
| 2024-06-15      | Chuẩn bị cơ sở vật chất, trang trí        | Ban tổ chức     | Đảm bảo mọi thứ an toàn, sạch sẽ     |
| 2024-06-18      | Kiểm tra lại tất cả các thiết bị           | Kỹ thuật viên    | Bao gồm âm thanh, ánh sáng, điện     |
| 2024-06-19      | Tập dượt chương trình                     | Các nghệ sĩ     | Đảm bảo sự phối hợp giữa các phần    |
| 2024-06-20      | Khai mạc lễ hội                          | Ban tổ chức     | Thực hiện theo kịch bản đã lên      |
| 2024-06-21      | Tổ chức các hoạt động phụ trợ             | Nhân viên hỗ trợ | Bao gồm các gian hàng, trò chơi     |
| 2024-06-22      | Tiếp tục các hoạt động chính và phụ trợ    | Tất cả nhân viên | Đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ       |
| 2024-06-23      | Kết thúc lễ hội, tổng kết                | Ban tổ chức     | Đánh giá lại sự kiện, thu dọn hiện trường |
| 2024-06-25      | Báo cáo kết quả và phản hồi từ cộng đồng | Ban tổ chức     | Phân tích thành công và thất bại     |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý cho một lễ hội tôn giáo. Mỗi cột đại diện cho một khía cạnh quan trọng của việc tổ chức: thời gian, hoạt động cần thực hiện, người chịu trách nhiệm và những ghi chú cần nhớ. Từ việc chuẩn bị cơ sở vật chất, kiểm tra kỹ thuật, tập dượt chương trình đến việc tổ chức, kết thúc lễ hội và báo cáo kết quả, bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về quy trình tổ chức một sự kiện lớn như vậy.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin và nhu cầu của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0987654321 | Mua laptop Dell mới | Khách hàng đang tìm kiếm một chiếc laptop để phục vụ công việc thiết kế đồ họa. |
| 2 | Trần Thị Bích | tranthibich@yahoo.com, 0912345678 | Mua gói dịch vụ hosting | Khách hàng cần một gói dịch vụ hosting ổn định cho website cá nhân. |
| 3 | Lê Minh Công | leminhcong@hotmail.com, 0987654321 | Bảo hành máy in Canon | Máy in gặp sự cố sau thời gian dài sử dụng, cần bảo hành. |
| 4 | Phạm Thị Diệu | phamthidieu@gmail.com, 0912345678 | Mua điện thoại iPhone 12 Pro | Khách hàng muốn mua một chiếc iPhone 12 Pro màu xanh dương. |
| 5 | Nguyễn Văn Dũng | nguyenvandung@gmail.com, 0987654321 | Cập nhật phần mềm quản lý | Cần cập nhật phiên bản mới nhất của phần mềm quản lý doanh nghiệp. |
| 6 | Đặng Thị Hà | dangthiha@yahoo.com, 0912345678 | Mua máy ảnh Nikon D750 | Khách hàng yêu thích nhiếp ảnh và muốn nâng cấp thiết bị. |
| 7 | Trần Quốc Hùng | tranquochung@gmail.com, 0987654321 | Mua bộ sạc dự phòng | Cần mua bộ sạc dự phòng cho các thiết bị di động. |
| 8 | Bùi Thị Hoa | buithhoa@yahoo.com, 0912345678 | Mua tai nghe không dây | Khách hàng muốn mua một đôi tai nghe không dây Sony. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng cùng với nhu cầu cụ thể của họ. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu khác nhau từ mua sắm sản phẩm như laptop, điện thoại, máy ảnh đến yêu cầu dịch vụ như bảo hành máy in, cập nhật phần mềm. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về từng khách hàng và đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 10 đơn đặt hàng đang chờ vận chuyển, 5 đơn đã hoàn thành |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 40 | 15 đơn đặt hàng đang chờ vận chuyển, 10 đơn đã hoàn thành |
| Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 60 | 20 đơn đặt hàng đang chờ vận chuyển, 15 đơn đã hoàn thành |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng tồn kho và tình trạng đơn đặt hàng của ba mặt hàng: Máy tính xách tay Dell XPS 13, Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và Tai nghe không dây Apple Airpods Pro. Có thể thấy, mặc dù máy tính xách tay Dell XPS 13 có số lượng tồn kho thấp nhất nhưng cũng là mặt hàng có nhiều đơn đặt hàng nhất. Trong khi đó, tai nghe không dây Apple Airpods Pro lại có số lượng tồn kho cao nhất. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu thị trường và điều chỉnh kế hoạch nhập hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính năm 2023" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục tài chính | Số tiền (tỷ VND) | So sánh với năm trước (%) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------------- | ------- |
| 1   | Doanh thu    | 500               | Tăng 12%                  |         |
| 2   | Chi phí      | 350               | Giảm 7%                   |         |
| 3   | Lợi nhuận   | 150               | Tăng 25%                  |         |
| 4   | Tài sản cố định | 600              | Tăng 10%                  |         |
Theo báo cáo tài chính năm 2023, doanh thu của công ty đã tăng lên đáng kể với mức tăng 12% so với năm trước. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh. Đồng thời, chi phí đã giảm 7%, giúp lợi nhuận tăng mạnh đến 25%. Ngoài ra, tài sản cố định cũng tăng 10%, thể hiện sự đầu tư ổn định vào cơ sở hạ tầng và thiết bị.
Lưu ý: Các con số trên chỉ mang tính chất giả định để minh họa.


|STT| Chiến lược| Mô tả| Thời gian thực hiện| Kết quả mong đợi| Độ khó| Ưu điểm| Nhược điểm| Chi phí| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| SEO On-page| Tối ưu hóa nội dung, thẻ tiêu đề, mô tả, từ khóa...| Dài hạn| Tăng thứ hạng trên kết quả tìm kiếm Google| Trung bình| Hiệu quả lâu dài, tăng uy tín trang web| Cần thời gian và kiên nhẫn| Trung bình| Cần cập nhật liên tục theo thuật toán của Google|
|2| SEO Off-page| Xây dựng backlink chất lượng từ các trang web uy tín khác| Dài hạn| Cải thiện tín hiệu ngoại vi, tăng độ tin cậy của website| Cao| Tăng cường vị thế trong kết quả tìm kiếm| Rủi ro bị phạt nếu xây dựng backlink không đúng cách| Cao| Cần chọn lọc nguồn backlink một cách cẩn thận|
|3| Content Marketing| Sản xuất nội dung chất lượng, hữu ích cho người đọc| Dài hạn| Thu hút lưu lượng tự nhiên, tạo mối quan hệ với khách hàng tiềm năng| Trung bình| Tạo giá trị, tăng tương tác với khách hàng| Cần thời gian để thấy hiệu quả| Trung bình| Cần nghiên cứu kỹ nhu cầu, sở thích của đối tượng mục tiêu|
|4| Sử dụng mạng xã hội| Chia sẻ nội dung, tương tác với cộng đồng trên các nền tảng mạng xã hội| Ngắn hạn| Tăng khả năng tiếp cận với công chúng, thu hút lượt truy cập| Thấp| Phục vụ nhu cầu quảng bá nhanh chóng, mở rộng phạm vi tiếp cận| Hiệu quả phụ thuộc vào cách quản lý mạng xã hội| Thấp| Cần có kế hoạch chia sẻ nội dung phù hợp|
|5| Quảng cáo trực tuyến| Sử dụng quảng cáo trả phí như Google Adwords, Facebook Ads...| Ngắn hạn| Tăng lưu lượng truy cập ngay lập tức| Thấp| Hiệu quả nhanh chóng, kiểm soát được ngân sách| Chi phí cao nếu không quản lý tốt| Cao| Cần tối ưu hóa quảng cáo để giảm chi phí|
Bảng trên liệt kê 5 chiến lược chính giúp tăng lưu lượng truy cập tự nhiên. Mỗi chiến lược đều mang lại những lợi ích riêng nhưng cũng có những rủi ro cần cân nhắc. Ví dụ, SEO On-page và SEO Off-page đòi hỏi thời gian và công sức nhưng hiệu quả lâu dài, trong khi quảng cáo trực tuyến mang lại hiệu quả nhanh chóng nhưng chi phí cao. Việc lựa chọn chiến lược phụ thuộc vào mục tiêu, ngân sách và khả năng quản lý của từng doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Hoàng gia" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Giá trị (VND) | Tổng cộng (VND) |
|----------------|----------------|-------|----------|---------------|-----------------|
| 2024-06-15     | Thu nhập       | Lợi nhuận từ cổ phiếu | 1000      | 50000         | 50000000        |
| 2024-06-18     | Chi tiêu       | Trả lương nhân viên   | 30        | 10000000      | 300000000       |
| 2024-06-20     | Thu nhập       | Thu tiền lãi ngân hàng | 1         | 5000000       | 5000000         |
Cần chú ý rằng, việc chi tiêu cho lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn trong chi tiêu của công ty, điều này phản ánh mức độ quan trọng mà "Tài chính Hoàng gia" đặt vào nguồn lực con người của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách du lịch và Đối tác Thương mại Wutai" theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá |
| --- | --------------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Công ty Du lịch Thiên Hà | Tổ chức tour du lịch Wutai | Rất hài lòng, dịch vụ tốt |
| 2   | Anh Minh - Khách du lịch cá nhân | Tour khám phá văn hóa Wutai | Hài lòng, hướng dẫn viên nhiệt tình |
| 3   | Tập đoàn Quốc tế Sakura | Hội nghị thương mại tại Wutai | Rất hài lòng, cơ sở vật chất hiện đại |
| 4   | Chị Lan - Khách du lịch gia đình | Tour nghỉ dưỡng Wutai | Hài lòng, dịch vụ phòng ốc tốt |
| 5   | Trường Đại học Văn hóa Bắc Kinh | Tour học thuật tại Wutai | Rất hài lòng, hỗ trợ nghiên cứu tốt |
| 6   | Công ty TNHH Thương mại Á Châu | Giao lưu văn hóa kinh doanh Wutai | Hài lòng, môi trường làm việc chuyên nghiệp |
| 7   | Ông Hải - Khách du lịch cá nhân | Tour mạo hiểm Wutai | Rất hài lòng, trải nghiệm thú vị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác của "Khách du lịch và Đối tác Thương mại Wutai". Có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ mà họ nhận được. Các dịch vụ từ tổ chức tour du lịch, hội nghị thương mại đến giao lưu văn hóa kinh doanh đều được đánh giá cao. Điều này phản ánh sự chuyên nghiệp trong việc cung cấp dịch vụ của công ty.


Dưới đây là bảng "Kho" với thông tin về hàng hóa của công ty bất động sản:
| Mã Sản Phẩm | Loại Hình | Vị Trí | Tình Trạng | Giá Trị (triệu VND) |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| BD001 | Nhà kho | Hà Nội | Đang bán | 5000 |
| BD002 | Căn hộ | Hồ Chí Minh | Đã bán | 3500 |
| BD003 | Đất | Đà Nẵng | Có sẵn | 2000 |
| BD004 | Nhà kho | Hải Phòng | Có sẵn | 4000 |
| BD005 | Căn hộ | Cần Thơ | Đang bán | 3000 |
| BD006 | Đất | Huế | Đã bán | 1500 |
| BD007 | Nhà kho | Nha Trang | Có sẵn | 4500 |
| BD008 | Căn hộ | Vũng Tàu | Đang bán | 2500 |
| BD009 | Đất | Quảng Nam | Có sẵn | 1000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang quản lý một loạt các loại hình bất động sản ở nhiều vị trí khác nhau trên cả nước. Hiện tại, công ty đang tập trung vào việc bán các căn hộ và nhà kho, trong khi vẫn giữ một lượng lớn đất chưa sử dụng. Công ty đã thành công trong việc bán một số tài sản, nhưng vẫn còn nhiều tài sản khác đang chờ đợi người mua tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tem Chống Giả" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tem Dán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| SP001 | 500 | Đã dán hết |
| SP002 | 300 | Còn lại 50 tem |
| SP003 | 400 | Còn lại 100 tem |
| SP004 | 600 | Đã dán hết |
| SP005 | 700 | Còn lại 200 tem |
| SP006 | 800 | Đã dán hết |
| SP007 | 900 | Còn lại 150 tem |
| SP008 | 1000 | Đã dán hết |
| SP009 | 1100 | Còn lại 300 tem |
| SP010 | 1200 | Đã dán hết |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Vận Chuyển | Địa Điểm Nhận | Tình Trạng |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ------------- | ---------- |
| 1   | HH001      | Máy tính xách tay Dell | 5        | 20,000,000            | 100,000,000         | 2024-06-10    | Hà Nội       | Đã giao hàng |
| 2   | HH002      | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10      | 30,000,000           | 300,000,000         | 2024-06-12    | Đà Nẵng     | Đang vận chuyển |
| 3   | HH003      | Tivi Sony 55 inch       | 3        | 15,000,000           | 45,000,000          | 2024-06-15    | Hồ Chí Minh  | Đang chờ xuất kho |
| 4   | HH004      | Loa Bluetooth JBL      | 20       | 1,000,000             | 20,000,000          | 2024-06-17    | Hải Phòng    | Đã giao hàng |
| 5   | HH005      | Máy lọc nước Panasonic | 8        | 5,000,000             | 40,000,000          | 2024-06-19    | Cần Thơ      | Đang vận chuyển |
| 6   | HH006      | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 15       | 500,000               | 7,500,000           | 2024-06-18    | Huế         | Đang chờ xuất kho |
| 7   | HH007      | Tai nghe không dây Sony | 12      | 2,500,000             | 30,000,000          | 2024-06-20    | Nha Trang   | Đã giao hàng |
| 8   | HH008      | Đồng hồ thông minh Samsung | 10     | 4,000,000             | 40,000,000          | 2024-06-16    | Quảng Ninh  | Đang vận chuyển |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang quản lý một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ nhiều loại thiết bị công nghệ khác nhau. Có một số mặt hàng đã được giao hàng như máy tính xách tay Dell, loa Bluetooth JBL và tai nghe không dây Sony. Một số mặt hàng khác vẫn đang trong quá trình vận chuyển hoặc chờ xuất kho. Điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo rằng tất cả các đơn hàng đều được xử lý đúng hạn.


| Ngày | Số chuyến bay | Số chuyến bay bị chậm | Số chuyến bay hủy | Hiệu suất khai thác |
|------|----------------|-------------------------|---------------------|---------------------|
| 20/6 | 150            | 10                      | 3                   | 91.33%              |
| 19/6 | 145            | 15                      | 2                   | 88.28%              |
| 18/6 | 160            | 8                       | 1                   | 94.38%              |
| 17/6 | 155            | 12                      | 0                   | 92.26%              |
| 16/6 | 165            | 5                       | 2                   | 96.36%              |
| 15/6 | 170            | 10                      | 1                   | 94.12%              |
| 14/6 | 160            | 15                      | 3                   | 88.75%              |
| 13/6 | 150            | 8                       | 2                   | 92.67%              |
| 12/6 | 145            | 12                      | 1                   | 90.34%              |
| 11/6 | 155            | 5                       | 0                   | 96.77%              |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Hệ Thống Liên Quan | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|--------------|------------------|-------------------------|---------------------|---------|
| 001         | Mô-tơ Điện          | 50           | 20               | 2024-07-05              | Hệ thống lái        |         |
| 002         | Bộ điều khiển mô-tơ | 30           | 10               | 2024-06-30              | Hệ thống lái        |         |
| 003         | Cảm biến tốc độ     | 80           | 0                | -                       | Hệ thống lái        |         |
| 004         | Bộ lọc tín hiệu     | 40           | 15               | 2024-07-10              | Hệ thống lái        |         |
| 005         | Biến áp            | 60           | 5                | 2024-07-01              | Hệ thống lái        |         |
| 006         | Bộ lưu điện         | 70           | 0                | -                       | Hệ thống lái        |         |
| 007         | Bộ chuyển đổi tín hiệu | 45          | 10               | 2024-07-05              | Hệ thống lái        |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mức tồn kho của các phụ tùng liên quan đến hệ thống lái. Có thể thấy, số lượng mô-tơ điện và bộ điều khiển mô-tơ đang ở mức ổn định nhưng sắp có thêm hàng từ đơn đặt mua. Một số linh kiện khác như cảm biến tốc độ và bộ lưu điện hiện tại không cần phải đặt mua thêm do số lượng còn khá nhiều trong kho.


|STT|Tên Nhiệm Vụ|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Người Trách Nhiệm|Ghi Chú|Mô Tả|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khám Phá Bí Mật|2024-06-21|2024-06-25|Đang Tiến Hành|Nguyễn Văn A|Cần Cẩn Thận|Nghiên cứu và thu thập thông tin về Diệp Tử Phàm từ các nguồn tin cậy.|
|2|Phân Tích Dữ Liệu|2024-06-26|2024-06-30|Chưa Bắt Đầu|Trần Thị B|Không có|Sắp xếp, phân loại và phân tích dữ liệu đã thu thập để tìm ra các điểm quan trọng.|
|3|Xác Thực Thông Tin|2024-07-01|2024-07-05|Chưa Bắt Đầu|Lê Quốc C|Cần Liên Hệ Với Nguồn|Kiểm tra lại thông tin qua nhiều nguồn khác nhau để đảm bảo độ chính xác.|
|4|Soạn Thảo Báo Cáo|2024-07-06|2024-07-10|Chưa Bắt Đầu|Nguyễn Thị D|Không có|Viết báo cáo tổng hợp dựa trên kết quả của các bước trước.|
|5|Bảo Mật Thông Tin|2024-07-11|2024-07-15|Chưa Bắt Đầu|Phạm Văn E|Không có|Đảm bảo an toàn cho thông tin đã thu thập, không để lộ ra ngoài.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Bí Mật Của Diệp Tử Phàm". Mỗi nhiệm vụ đều được giao cho một người cụ thể và có thời gian bắt đầu cũng như kết thúc rõ ràng. Điểm đáng chú ý là việc khám phá bí mật đang trong quá trình thực hiện bởi Nguyễn Văn A, còn những công đoạn sau vẫn chưa bắt đầu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|--------------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 30 | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Còn hàng | Bảo hành 18 tháng |
| SP003       | Tivi Sony 4K | 15 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| SP004       | Loa Bluetooth JBL | 50 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP005       | Tai nghe không dây Apple Airpods | 20 | 2024-06-18 | 2024-09-18 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP006       | Máy ảnh Canon EOS | 10 | 2024-06-03 | 2024-08-03 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| SP007       | Đồng hồ thông minh Fitbit | 25 | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP008       | Máy lọc nước Panasonic | 12 | 2024-06-08 | 2024-09-08 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| SP009       | Quạt điều hòa Dyson | 18 | 2024-06-12 | 2024-09-12 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có tổng cộng 9 sản phẩm khác nhau từ máy tính, điện thoại, đến các thiết bị gia dụng như quạt điều hòa. Tất cả đều còn hàng và có thời gian bảo hành từ 12 đến 24 tháng. Đặc biệt, số lượng loa Bluetooth JBL là nhiều nhất với 50 sản phẩm, trong khi số lượng máy ảnh Canon EOS là ít nhất với chỉ 10 sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho show diễn của Dạ Thảo:
| Ngày | Mục Chi Tiết | Loại Thu/Chi | Số Tiền (VND) | Ghi Chú | Tổng Thu | Tổng Chi | Lợi Nhuận |
|------|-------------|--------------|---------------|---------|----------|----------|-----------|
| 20/6 | Thu vé vào cửa | Thu | 50,000,000 | Vé bán hết | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 20/6 | Thu tiền tài trợ | Thu | 10,000,000 | Tài trợ từ công ty ABC | 60,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 |
| 20/6 | Chi phí tổ chức | Chi | -30,000,000 | Bao gồm thuê địa điểm, trang thiết bị và lương nhân viên | 60,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 |
Theo bảng trên, show diễn của Dạ Thảo đã thu được tổng cộng 60 triệu đồng từ việc bán vé vào cửa và nhận tài trợ. Trong khi đó, chi phí tổ chức show diễn bao gồm thuê địa điểm, trang thiết bị và lương nhân viên lên tới 30 triệu đồng. Kết quả, sau khi trừ chi phí, lợi nhuận mà Dạ Thảo thu được từ show diễn này là 30 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Kiếm tiền từ Website" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Website | Loại hình kiếm tiền | Số lượng truy cập hàng tháng (k lượt) | Doanh thu ước tính/tháng (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TechReview.vn | Quảng cáo, Affiliate Marketing | 200 | 3000 |
| 2 | CookingTips.com | Bán sản phẩm trực tuyến, Quảng cáo | 500 | 5000 |
| 3 | TravelGuide.net | Dịch vụ đặt tour, Quảng cáo | 300 | 4000 |
| 4 | FitnessZone.vn | Bán khóa học trực tuyến, Quảng cáo | 150 | 2000 |
Bảng trên cho thấy 4 website có nguồn thu nhập ổn định từ hoạt động trực tuyến. Trong đó, TechReview.vn và FitnessZone.vn đều tận dụng quảng cáo và affiliate marketing để kiếm tiền. Trong khi đó, CookingTips.com và TravelGuide.net không chỉ dựa vào quảng cáo mà còn bán sản phẩm hoặc dịch vụ trực tiếp qua website. Nhìn chung, số lượng truy cập hàng tháng và doanh thu ước tính hàng tháng đều phản ánh sự thành công của các chiến lược kinh doanh này.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | KPI | Công cụ hỗ trợ | Rủi ro | Giải pháp dự phòng | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------- | --------------- | ----------------- | --------- | -- | ----------- | ---- | -------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, phân loại hàng hóa theo nhóm | Tháng 7 - 2024 | Quản lý kho | Tăng 30% không gian lưu trữ | Phần mềm quản lý kho | Thiếu nhân lực, chi phí đầu tư cao | Tuyển dụng thêm nhân viên, tìm kiếm nguồn vốn | Giảm thiểu chi phí lưu kho, tăng năng suất làm việc |
| 2   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ hàng hóa trong kho | Mỗi tháng một lần | Nhân viên kiểm kê | Giảm 50% lỗi hàng hóa | Máy quét mã vạch, phần mềm quản lý hàng hóa | Lỗi trong quá trình kiểm tra | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên | Tăng độ tin cậy của sản phẩm, giảm khiếu nại từ khách hàng |
| 3   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Rà soát và tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | Tháng 8 - 2024 | Quản lý kho | Giảm 20% thời gian chờ đợi | Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng | Khó khăn trong việc thay đổi thói quen làm việc | Tổ chức đào tạo, hướng dẫn cho nhân viên | Nâng cao hiệu suất làm việc, cải thiện dịch vụ cho khách hàng |
| 4   | Tạo môi trường làm việc tốt | Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên | Tháng 9 - 2024 | Ban lãnh đạo | Tăng 20% sự hài lòng của nhân viên | Chương trình team building, các hoạt động văn hóa | Khó khăn trong việc tổ chức hoạt động | Hoạch định kế hoạch cụ thể, phân công trách nhiệm rõ ràng | Tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên, cải thiện hiệu suất làm việc |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kho thiền định, tối ưu hóa không gian" với 4 mục tiêu chính. Đầu tiên là việc tối ưu hóa không gian lưu trữ bằng cách xây dựng hệ thống kệ hàng hiệu quả. Tiếp theo, việc kiểm soát chất lượng hàng hóa thông qua kiểm tra định kỳ. Thứ ba, cải tiến quy trình xuất nhập kho để giảm thời gian chờ đợi. Cuối cùng, tạo ra môi trường làm việc tốt hơn để nâng cao tinh thần và hiệu suất làm việc của nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có chi tiết kế hoạch, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, chỉ số đo lường (KPI), công cụ hỗ trợ, rủi ro tiềm ẩn, giải pháp dự phòng và kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Đã mua hàng 3 lần trong năm qua | 2024-05-15 | Thường xuyên | Khách hàng thân thiết, luôn mua hàng đúng hẹn |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý, chính sách bảo hành rõ ràng | Hài lòng với giá cả nhưng muốn có thêm chính sách ưu đãi | Đã mua hàng 2 lần trong năm qua | 2024-06-01 | Thỉnh thoảng | Cần quan tâm hơn về chính sách ưu đãi |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của mỗi khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, phản hồi từ họ và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý giảng viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Giảng Viên | Bằng Cấp | Chuyên Ngành | Kinh Nghiệm (năm) | Khả Năng Giảng Dạy | Khả Năng Nghiên Cứu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tiến sĩ | Công nghệ thông tin | 10 | Rất tốt | Cao |
| 2 | Lê Thị B | Thạc sĩ | Hóa học | 7 | Tốt | Trung bình |
| 3 | Trần Văn C | Tiến sĩ | Kinh tế | 15 | Xuất sắc | Rất cao |
| 4 | Phạm Thị D | Tiến sĩ | Y khoa | 12 | Tốt | Cao |
| 5 | Đặng Văn E | Thạc sĩ | Xã hội học | 5 | Khá | Trung bình |
| 6 | Bùi Thị F | Tiến sĩ | Vật lý | 8 | Rất tốt | Rất cao |
| 7 | Nguyễn Văn G | Tiến sĩ | Lịch sử | 9 | Tốt | Cao |
| 8 | Trần Thị H | Thạc sĩ | Ngôn ngữ học | 6 | Khá | Trung bình |
| 9 | Vũ Văn I | Tiến sĩ | Triết học | 11 | Rất tốt | Rất cao |
Bảng trên cho thấy, đa số giảng viên đều có bằng cấp cao từ thạc sĩ trở lên. Họ chuyên sâu trong nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, hóa học, kinh tế, y khoa, xã hội học, vật lý, lịch sử và ngôn ngữ học. Đặc biệt, những người có kinh nghiệm giảng dạy lâu năm thường có khả năng nghiên cứu tốt, đặc biệt là những người có bằng tiến sĩ.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Tổng Chi Tiêu | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | -------------- | ------------ | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Dịch vụ A     | 2024-06-01   | 1,500,000 VND | Tốt       |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Dịch vụ B | 2024-06-05   | 2,000,000 VND | Rất tốt   |
| 3   | Trần C        | 0987654321    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Dịch vụ C     | 2024-06-10   | 1,800,000 VND | Tốt       |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng | Dịch vụ D | 2024-06-15   | 2,500,000 VND | Rất tốt   |
Bảng "Khách hàng" này lưu trữ thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến dịch vụ họ đã sử dụng, ngày sử dụng và tổng chi tiêu. Đặc biệt, cột đánh giá giúp doanh nghiệp nắm bắt được chất lượng dịch vụ mà họ cung cấp cho khách hàng. Điều này rất quan trọng để cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như xây dựng lòng trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn đang theo dõi:
| STT | Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Thời Gian | Mục Chi | Số Tiền Chi (VND) | Thời Gian Chi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí sinh viên | 500,000,000 | 2024-06-01 | Giảng dạy | 300,000,000 | 2024-06-05 |
| 2 | Tài trợ từ doanh nghiệp | 200,000,000 | 2024-06-05 | Nghiên cứu | 150,000,000 | 2024-06-07 |
| 3 | Kinh phí nghiên cứu | 100,000,000 | 2024-06-10 | Quản lý | 50,000,000 | 2024-06-12 |
| 4 | Đầu tư từ nhà nước | 300,000,000 | 2024-06-15 | Phát triển khoa học | 100,000,000 | 2024-06-18 |
| 5 | Thu nhập khác | 50,000,000 | 2024-06-18 | Hoạt động khác | 20,000,000 | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, nguồn thu chủ yếu đến từ học phí sinh viên và đầu tư từ nhà nước. Trong khi đó, các khoản chi lớn nhất được dành cho hoạt động giảng dạy và nghiên cứu. Điều này phản ánh sự tập trung vào chất lượng giáo dục và nghiên cứu khoa học tại tổ chức.


Dưới đây là bảng "Sự cố lệch tầng" ghi lại các sự cố của thang máy:
| Ngày Giờ | Vị Trí | Nguyên Nhân Có Thể | Mức Độ Nghiêm Trọng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 10:30:00 | Tòa nhà A, tầng 7 | Hỏng cơ cấu điều khiển | Cao |
| 2024-06-16 14:20:00 | Tòa nhà B, tầng 12 | Lỗi phần mềm điều khiển | Trung bình |
| 2024-06-17 09:10:00 | Tòa nhà C, tầng 3 | Mất điện tạm thời | Thấp |
| 2024-06-18 11:45:00 | Tòa nhà D, tầng 9 | Hỏng cơ cấu điều khiển | Cao |
| 2024-06-19 15:30:00 | Tòa nhà E, tầng 5 | Lỗi phần mềm điều khiển | Trung bình |
| 2024-06-20 08:15:00 | Tòa nhà F, tầng 2 | Mất điện tạm thời | Thấp |
| 2024-06-20 10:20:00 | Tòa nhà G, tầng 10 | Hỏng cơ cấu điều khiển | Cao |
| 2024-06-20 13:00:00 | Tòa nhà H, tầng 4 | Lỗi phần mềm điều khiển | Trung bình |
| 2024-06-20 17:45:00 | Tòa nhà I, tầng 6 | Mất điện tạm thời | Thấp |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng lỗi hệ thống điều khiển (cả phần cứng và phần mềm) là nguyên nhân chính gây ra sự cố lệch tầng. Đặc biệt, những sự cố liên quan đến hỏng cơ cấu điều khiển đều được đánh giá ở mức độ nghiêm trọng cao. Ngoài ra, mất điện tạm thời cũng dẫn đến sự cố nhưng mức độ nghiêm trọng thấp hơn.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về "Cơ sở dữ liệu khách hàng" với 10 dòng và 4 cột:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Rất hài lòng với dịch vụ |
| KH002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn mua thêm sản phẩm cũ | Dịch vụ tốt, tiếp tục duy trì |
| KH003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0999888777 | Yêu cầu bảo hành sản phẩm | Phản hồi chậm, cần cải thiện |
| KH004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0965432187 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Dịch vụ nhanh chóng, chuyên nghiệp |
| KH005 | Ngô Văn E, ngovan@gmail.com, 0912345678 | Đánh giá chất lượng sản phẩm | Sản phẩm tốt, không có gì để phàn nàn |
| KH006 | Nguyễn Thị F, nguyenthif@gmail.com, 0911223344 | Đề xuất ý tưởng sản phẩm mới | Ý tưởng được ghi nhận, đang xem xét |
| KH007 | Trần Văn G, tranvang@gmail.com, 0955667788 | Cần đổi trả hàng | Quy trình phức tạp, mất thời gian |
| KH008 | Bùi Thị H, buithih@gmail.com, 0944556677 | Cần tư vấn lựa chọn sản phẩm | Tư vấn tận tình, rõ ràng |
| KH009 | Đặng Văn I, dangvan@gmail.com, 0933445566 | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện |
| KH010 | Hoàng Thị K, hoangthik@gmail.com, 0922334455 | Cần hỗ trợ thanh toán | Hướng dẫn cụ thể, dễ hiểu |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ việc tìm hiểu, mua sắm sản phẩm đến việc yêu cầu bảo hành, đổi trả. Các phản hồi cũng cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ, từ những đánh giá tích cực đến những điểm cần cải thiện như quy trình đổi trả hàng hoặc phản hồi chậm. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tâm lý và mong muốn của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Kikkoman theo định dạng Markdown:
|   Năm   | Doanh số (triệu JPY) | Lợi nhuận ròng (triệu JPY) |
|:-------:|:----------------------:|:---------------------------:|
|  2021   |         4500           |            600              |
|  2022   |         4800           |            700              |
|  2023   |         5200           |            800              |
Bảng trên minh họa sự tăng trưởng ổn định trong doanh số và lợi nhuận ròng của Kikkoman từ năm 2021 đến 2023. Cụ thể, doanh số đã tăng từ 4500 triệu JPY vào năm 2021 lên 5200 triệu JPY vào năm 2023. Đồng thời, lợi nhuận ròng cũng tăng từ 600 triệu JPY lên 800 triệu JPY trong cùng khoảng thời gian. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi tiết hoạt động | Kinh phí dự kiến | Kinh phí thực tế | Hiệu suất chi tiêu | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | --------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Giảm thiểu chi tiêu không cần thiết | Tháng 6/2024 - Tháng 12/2024 | Thanh lý các dịch vụ không cần thiết, kiểm soát mua sắm cá nhân | 500.000 VND/tháng | 300.000 VND/tháng | Tiết kiệm 40% | Cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh |
| 2   | Tạo lập quỹ khẩn cấp | Tháng 7/2024 - Tháng 12/2024 | Chuyển tiền từ tài khoản thanh toán vào tài khoản tiết kiệm hàng tháng | 1.000.000 VND/tháng | 1.000.000 VND/tháng | Đạt 100% | Tiếp tục duy trì |
| 3   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Tháng 8/2024 - Tháng 12/2024 | Nghiên cứu và đầu tư vào cổ phiếu tiềm năng | 5.000.000 VND/tháng | 4.500.000 VND/tháng | Đầu tư ổn định | Cần tiếp tục nghiên cứu và xem xét rủi ro |
| 4   | Tiết kiệm cho mục tiêu dài hạn | Tháng 9/2024 - Tháng 12/2024 | Chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm dài hạn hàng tháng | 2.000.000 VND/tháng | 2.000.000 VND/tháng | Đạt 100% | Tiếp tục duy trì |
Bảng trên thể hiện rõ ràng kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu "Dừng chi tiêu lãng phí". Các mục tiêu cụ thể đã được đặt ra cùng với thời gian thực hiện, chi tiết hoạt động, kinh phí dự kiến và thực tế. Có thể thấy, việc kiểm soát chi tiêu không cần thiết đã mang lại hiệu quả đáng kể, tiết kiệm được 40% so với dự kiến. Bên cạnh đó, việc tạo lập quỹ khẩn cấp và tiết kiệm cho mục tiêu dài hạn đều đạt 100% kế hoạch. Trong khi đó, việc đầu tư vào thị trường chứng khoán cần tiếp tục nghiên cứu và xem xét rủi ro.


Dưới đây là bảng đánh giá và giám sát hoạt động bảo tồn:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Hoạt Động | Kết Quả Đạt Được | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo tồn Rừng Nguyên Sinh | Quảng Bình | 2023-2025 | Giữ gìn đa dạng sinh học | Cấy trồng lại cây rừng, kiểm soát săn bắn trái phép | Tăng 10% diện tích rừng xanh | Tiến hành | Cần tăng cường lực lượng kiểm lâm |
| 2 | Bảo tồn Loài Hổ Đông Dương | Kon Tum | 2024-2026 | Bảo vệ loài hổ đang bị đe dọa | Xây dựng khu vực an toàn cho hổ, giáo dục cộng đồng | Số lượng hổ tăng nhẹ | Tiến hành | Cần hỗ trợ tài chính |
| 3 | Bảo tồn Sông Đà | Sơn La | 2024-2026 | Bảo vệ nguồn nước sạch | Kiểm soát ô nhiễm từ các khu công nghiệp | Nước sông đạt tiêu chuẩn chất lượng | Hoàn thành | Tiếp tục giám sát chất lượng nước |
| 4 | Bảo tồn Đầm Lầy Cà Mau | Cà Mau | 2023-2025 | Bảo tồn hệ sinh thái đầm lầy | Kiểm soát việc khai thác quá mức | Diện tích đầm lầy ổn định | Tiến hành | Cần nâng cao nhận thức cộng đồng |
| 5 | Bảo tồn Rùa Biển | Khánh Hòa | 2024-2026 | Bảo vệ rùa biển | Tổ chức thả rùa con ra biển, ngăn chặn săn bắt rùa | Số lượng rùa con tăng | Tiến hành | Cần hợp tác với cơ quan quản lý địa phương |
| 6 | Bảo tồn Vườn Quốc Gia Ba Vì | Hà Nội | 2023-2025 | Bảo tồn đa dạng sinh học | Kiểm soát du lịch, cấy trồng lại cây rừng | Tăng số lượng loài thực vật | Tiến hành | Cần cải thiện hệ thống quản lý |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian dự kiến | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xem xét lại hệ thống xếp hàng hóa, áp dụng phương pháp lưu trữ theo chiều cao | 2024-07-31 | Quản lý kho | Giảm 20% không gian trống trong kho |
| 2 | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Đào tạo lại nhân viên về quy trình mới, ứng dụng công nghệ trong quản lý | 2024-08-31 | Trưởng phòng Nhân sự và IT | Giảm 30% thời gian cho việc nhập xuất kho |
| 3 | Kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng hóa thường xuyên | 2024-09-30 | Nhân viên kho | Giảm sai sót trong quản lý hàng tồn kho xuống dưới 5% |
| 4 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp thông tin chính xác và nhanh chóng về tình trạng hàng hóa | 2024-10-31 | Trưởng phòng Khách hàng | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 15% |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng hiệu quả lưu trữ" trong quản lý kho. Mỗi mục tiêu cụ thể đều có hoạt động tương ứng để đạt được, từ tối ưu hóa không gian lưu trữ, cải tiến quy trình nhập xuất kho, kiểm soát hàng tồn kho đến nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Mọi hoạt động đều được đặt trong khung thời gian rõ ràng và phân công người phụ trách. Kết quả mong muốn cuối cùng sẽ giúp kho vận hành một cách hiệu quả hơn, giảm thiểu lãng phí và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Đồ chơi và quà tặng của bé" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|------------------|----------|------------------|-----------|---------|
| TO001       | Xe ô tô điều khiển | 50       | 2024-06-01       | 200,000   | 300,000 |
| TO002       | Đồ chơi xây dựng  | 75       | 2024-06-05       | 150,000   | 250,000 |
| TO003       | búp bê Barbie     | 100      | 2024-06-10       | 100,000   | 180,000 |
| QG001       | Sách tô màu      | 150      | 2024-06-15       | 50,000    | 80,000  |
| QG002       | Bộ dụng cụ học toán| 80       | 2024-06-18       | 120,000   | 200,000 |
| QG003       | Đèn ngủ hình thú  | 60       | 2024-06-20       | 180,000   | 300,000 |
| TO004       | Robot biến hình   | 40       | 2024-06-02       | 300,000   | 500,000 |
| TO005       | Bóng rổ          | 90       | 2024-06-08       | 80,000    | 120,000 |
| TO006       | Bộ đồ chơi bác sĩ | 70       | 2024-06-12       | 150,000   | 250,000 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các mặt hàng đồ chơi và quà tặng đang có trong kho. Có thể thấy, búp bê Barbie và sách tô màu là những mặt hàng có số lượng lớn nhất với 100 và 150 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, robot biến hình chỉ có 40 sản phẩm, cần được nhập thêm để đảm bảo đủ cung cấp. Các mặt hàng đều có giá bán cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng đánh giá cho 5 cầu thủ xuất sắc nhất trong mùa giải vừa qua:
| STT | Tên Cầu Thủ | Số Lượng Bàn Thắng | Số Lượng Trợ Giúp | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lionel Messi | 30 | 21 | 9.2 |
| 2 | Cristiano Ronaldo | 29 | 12 | 8.9 |
| 3 | Neymar Jr | 18 | 15 | 8.6 |
| 4 | Robert Lewandowski | 41 | 7 | 8.5 |
| 5 | Kevin De Bruyne | 12 | 20 | 8.3 |
Bảng trên cho thấy, Lionel Messi đã dẫn đầu với số lượng bàn thắng và điểm đánh giá cao nhất. Anh không chỉ ghi được nhiều bàn thắng mà còn cung cấp rất nhiều đường chuyền quyết định. Robert Lewandowski dù không có nhiều pha kiến tạo nhưng anh lại dẫn đầu về số lượng bàn thắng. Trong khi đó, Kevin De Bruyne lại nổi bật với khả năng hỗ trợ đồng đội ghi bàn tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Hàng tồn kho" cho sản phẩm dịch vụ giảm béo Max Thin Lipo:
| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu cần có | Số lượng tối đa | Ngày cập nhật cuối cùng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------ | ---------------------------- | --------------- | ------------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Max Thin Lipo         | 200                | 150                          | 300             | 2024-06-20               | Đủ hàng    |        |
| 2   | Max Thin Lipo Plus    | 180                | 100                          | 250             | 2024-06-20               | Đủ hàng    |        |
| 3   | Max Thin Lipo Pro     | 120                | 80                           | 200             | 2024-06-20               | Cần nhập thêm hàng |        |
| 4   | Max Thin Lipo Ultra   | 250                | 200                          | 400             | 2024-06-20               | Đủ hàng    |        |
| 5   | Max Thin Lipo Slim    | 150                | 120                          | 250             | 2024-06-20               | Đủ hàng    |        |
| 6   | Max Thin Lipo Fit     | 100                | 70                           | 150             | 2024-06-20               | Cần nhập thêm hàng |        |
| 7   | Max Thin Lipo Active  | 180                | 150                          | 250             | 2024-06-20               | Đủ hàng    |        |


|STT| Khu Vực | Sản Lượng (tấn) | Tiêu thụ trong nước (tấn) | Xuất khẩu (tấn) | Thị trường xuất khẩu chính | Doanh Thu (triệu đồng) | Lợi nhuận (triệu đồng)|
|---|---------|-----------------|---------------------------|----------------|--------------------------|------------------------|---------------------|
|1  | Miền Đông| 20,000          | 15,000                    | 5,000           | Châu Âu                  | 300,000                | 100,000             |
|2  | Miền Tây | 30,000          | 20,000                    | 10,000          | Mỹ                       | 450,000                | 150,000             |
|3  | Bắc Bộ   | 15,000          | 10,000                    | 5,000           | Trung Đông              | 225,000                | 75,000              |
|4  | Trung Bộ  | 10,000          | 6,000                     | 4,000           | Nhật Bản                | 150,000                | 50,000              |
|5  | Cao Nguyên| 5,000           | 3,000                     | 2,000           | Hàn Quốc                 | 75,000                 | 25,000              |
Bảng trên cho thấy tổng sản lượng bưởi từ các khu vực khác nhau của Việt Nam. Có thể thấy, miền Tây là khu vực có sản lượng cao nhất với 30,000 tấn, trong khi Cao Nguyên có sản lượng thấp nhất với chỉ 5,000 tấn. Một phần lớn của sản lượng được tiêu thụ trong nước, nhưng cũng có một tỷ lệ đáng kể được xuất khẩu, đặc biệt là từ miền Tây và miền Đông. Các thị trường xuất khẩu chủ yếu bao gồm Châu Âu, Mỹ, Trung Đông, Nhật Bản và Hàn Quốc. Tổng doanh thu từ việc bán bưởi đạt khoảng 1,200 triệu đồng, trong đó lợi nhuận ròng đạt khoảng 400 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Ứng dụng giải pháp cho nhà diện tích nhỏ" theo yêu cầu:
| STT | Giải pháp | Mô tả | Ưu điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sử dụng gương | Gương có thể tạo cảm giác không gian rộng lớn hơn. | Tạo hiệu ứng thị giác mở rộng không gian, tăng cường ánh sáng tự nhiên. |
| 2 | Màu sắc nhẹ nhàng | Chọn màu sắc tường và nội thất sáng, nhạt. | Cải thiện cảm nhận về độ rộng của không gian, làm dịu mắt. |
| 3 | Nội thất đa chức năng | Sử dụng đồ nội thất có nhiều mục đích sử dụng. | Tiết kiệm không gian, tối ưu hóa công năng sử dụng. |
| 4 | Kệ treo tường | Sử dụng các kệ treo thay vì tủ đứng. | Giảm cảm giác chật chội, tận dụng không gian trên cao. |
| 5 | Sắp xếp gọn gàng | Đảm bảo mọi thứ đều có vị trí cố định. | Tránh cảm giác lộn xộn, giúp không gian thoáng đãng hơn. |
| 6 | Sử dụng cửa lùa | Thay thế cửa mở thông thường bằng cửa lùa. | Tiết kiệm không gian so với cửa mở truyền thống. |
| 7 | Thiết kế mở | Kết hợp các phòng trong một không gian chung. | Tạo cảm giác không gian rộng lớn, tăng tính tương tác giữa các khu vực. |
| 8 | Lựa chọn kích thước phù hợp | Chọn nội thất vừa vặn với không gian. | Tránh cảm giác quá tải, tạo sự cân đối trong thiết kế. |
Bảng trên cung cấp tám giải pháp hữu ích để tối ưu hóa không gian sống trong những ngôi nhà có diện tích nhỏ. Mỗi giải pháp đều mang lại lợi ích riêng, từ việc tạo cảm giác không gian rộng lớn hơn nhờ sử dụng gương, đến việc tiết kiệm không gian qua việc lựa chọn nội thất đa chức năng hoặc sử dụng cửa lùa. Đặc biệt, việc sắp xếp gọn gàng và lựa chọn kích thước nội thất phù hợp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra không gian sống thoải mái và rộng rãi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm đèn phủ sơn tĩnh điện trắng:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VND) | Giá thành (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ngân sách quảng cáo (VND) | Doanh thu bán hàng (VND) | Số lượng bán ra |
|-------|------------------------|------------------|-----------------|-----------------------------|---------------------------|------------------|
| 01    | 30,000,000             | 60,000           | 30,000,000      | 5,000,000                   | 90,000,000                | 1,500            |
| 02    | 35,000,000             | 70,000           | 35,000,000      | 5,500,000                   | 105,000,000               | 1,500            |
| 03    | 40,000,000             | 80,000           | 40,000,000      | 6,000,000                   | 120,000,000               | 1,500            |
| 04    | 45,000,000             | 90,000           | 45,000,000      | 6,500,000                   | 135,000,000               | 1,500            |
| 05    | 50,000,000             | 100,000          | 50,000,000      | 7,000,000                   | 150,000,000               | 1,500            |
| 06    | 55,000,000             | 110,000          | 55,000,000      | 7,500,000                   | 165,000,000               | 1,500            |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí sản xuất và giá thành của đèn phủ sơn tĩnh điện trắng tăng đều đặn mỗi tháng. Mặc dù ngân sách quảng cáo cũng tăng lên, nhưng doanh thu bán hàng cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận ổn định. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Tịnh Xạ Viên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321     | Tịnh Xạ Viên | 2         |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 1990-07-15 | Đà Nẵng | 0912345678     | Tịnh Xạ Viên | 1         |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | 1975-09-10 | Hồ Chí Minh | 0998765432     | Tịnh Xạ Viên | 3         |
| 4   | KH004          | Đặng Thị D      | 1980-10-05 | Hải Phòng | 0976543210     | Tịnh Xạ Viên | 2         |
| 5   | KH005          | Phạm Văn E      | 1985-11-20 | Cần Thơ  | 0965432109     | Tịnh Xạ Viên | 1         |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 1995-12-25 | Huế     | 0954321098     | Tịnh Xạ Viên | 2         |
| 7   | KH007          | Lê Văn G        | 1982-01-01 | Nha Trang | 0943210987     | Tịnh Xạ Viên | 1         |
| 8   | KH008          | Vũ Thị H        | 1988-02-14 | Vũng Tàu | 0932109876     | Tịnh Xạ Viên | 3         |
| 9   | KH009          | Hoàng Văn I    | 1978-03-20 | Quảng Ninh | 0921098765     | Tịnh Xạ Viên | 2         |
| 10  | KH010          | Nguyễn Thị J    | 1992-04-10 | Thái Nguyên | 0910987654     | Tịnh Xạ Viên | 1         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua sản phẩm Tịnh Xạ Viên. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm mua và số lượng. Có thể thấy, đa số khách hàng mua 1 hoặc 2 hộp Tịnh Xạ Viên, trong khi một số người mua đến 3 hộp.


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Mã Số Thuế | Loại Hình Kinh Doanh | Tổng Doanh Thu (triệu VND) | Số Lượng Nhân Viên | Trạng Thái Thuế | Thời Gian Nộp Gần Nhất | Số Tiền Đã Nộp (triệu VND) |
| --- | ---------------- | ----------- | ------------------- | ------------------------- | ------------------ | -------------- | ----------------------- | -------------------------- |
| 1   | Công ty ABC       | 123456789   | Sản xuất             | 5000                      | 100                | Đã nộp         | 2024-05-30              | 500                        |
| 2   | Công ty XYZ       | 987654321   | Dịch vụ                 | 3000                      | 50                 | Chưa nộp        | -                       | 0                          |
Bảng trên cho thấy thông tin quản lý thuế của hai doanh nghiệp, Công ty ABC và Công ty XYZ. Công ty ABC hoạt động trong lĩnh vực sản xuất với tổng doanh thu lên tới 5000 triệu VND, đã thực hiện nghĩa vụ thuế vào ngày 30/05/2024, số tiền đã nộp là 500 triệu VND. Trong khi đó, Công ty XYZ, chuyên về dịch vụ, có doanh thu thấp hơn nhưng cũng không hề nhỏ với 3000 triệu VND, nhưng đáng lưu ý là công ty này chưa thực hiện nghĩa vụ thuế của mình.


| STT | Ngày đặt phòng | Số lượng phòng | Giá tiền | Tên khách hàng | Ngày ở | Gói trải nghiệm | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------ | --------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-15     | 2               | 3,000,000 VND | Nguyễn Văn A    | 2024-06-22 | Tour tham quan bảo tàng | Đã xác nhận |
| 2   | 2024-06-16     | 1               | 1,500,000 VND | Trần Thị B      | 2024-06-23 | Vé trượt tuyết | Đang chờ xác nhận |
| 3   | 2024-06-17     | 3               | 4,500,000 VND | Lê Văn C        | 2024-06-24 | Không có | Đã hủy |
| 4   | 2024-06-18     | 2               | 3,000,000 VND | Phạm Thị D      | 2024-06-25 | Tour tham quan bảo tàng | Đã xác nhận |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý đặt phòng tại khách sạn. Có thể thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã chọn gói trải nghiệm tour tham quan bảo tàng cùng với việc đặt phòng. Trong khi đó, Trần Thị B chỉ chọn vé trượt tuyết và Lê Văn C không chọn thêm bất kỳ dịch vụ nào. Trạng thái của các đơn đặt phòng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý theo dõi hiệu quả.


| STT | Tên Đối tác | Số lượng giao dịch trong năm | Mức độ hài lòng (từ 1-10) | Hỗ trợ cần thiết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 56 | 9 | Cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 2 | Tập đoàn XYZ | 34 | 7 | Đào tạo nhân viên chuyên môn |
| 3 | Công ty CP LMN | 28 | 8 | Cung cấp thêm dịch vụ sau bán hàng |
| 4 | Tập đoàn PQR | 45 | 6 | Giảm giá cho số lượng lớn |
| 5 | Công ty TNHH DEF | 30 | 10 | Tiếp tục duy trì chất lượng hiện tại |
| 6 | Công ty GHI | 25 | 7 | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của các đối tác vàng trong năm qua. Có thể thấy, công ty TNHH ABC và tập đoàn PQR có số lượng giao dịch cao nhất, nhưng mức độ hài lòng của ABC lại cao hơn. Điều này cho thấy chúng ta cần chú trọng cải thiện chất lượng sản phẩm để giữ chân PQR. Trong khi đó, dù công ty GHI chỉ có 25 giao dịch, họ cũng cần được hỗ trợ kỹ thuật để tăng cường mối quan hệ.


Dưới đây là bảng "Kế toán chi phí nguyên liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Đơn Giá (VND/kg) | Thành Tiền (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------- | ------------ |
| 1   | NL001          | Bột mỳ         | 500            | 10,000            | 5,000,000        | 2024-06-01 | NCC001       |
| 2   | NL002          | Đường           | 300            | 20,000            | 6,000,000        | 2024-06-05 | NCC002       |
| 3   | NL003          | Sữa             | 200            | 50,000            | 10,000,000       | 2024-06-10 | NCC003       |
| 4   | NL004          | Trứng           | 1000           | 5,000             | 5,000,000        | 2024-06-15 | NCC004       |
| 5   | NL005          | Bơ              | 150            | 80,000            | 12,000,000       | 2024-06-20 | NCC005       |
| 6   | NL006          | Muối            | 50             | 1,000             | 50,000           | 2024-06-01 | NCC001       |
| 7   | NL007          | Bột nở          | 20             | 2,000             | 40,000           | 2024-06-05 | NCC002       |
Tổng cộng, chi phí nguyên liệu trong tháng 6/2024 lên đến hơn 38 triệu đồng. Những nguyên liệu như bột mỳ, đường và sữa chiếm phần lớn chi phí do giá trị đơn vị cao cùng với số lượng lớn. Việc kiểm soát nguồn cung cấp từ các nhà cung cấp khác nhau giúp đa dạng hóa nguồn nguyên liệu, giảm thiểu rủi ro thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Giải thưởng và Vinh danh" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Giải thưởng | Người nhận | Lĩnh vực | Mô tả giải thưởng | Địa điểm trao giải |
|-----|-------------|------------|----------|-------------------|---------------------|
| 2024 | Nobel Hòa bình | Nguyễn Văn A | Công tác xã hội | Ghi nhận những đóng góp xuất sắc trong việc thúc đẩy hòa bình và quyền con người | Stockholm, Thụy Điển |
| 2023 | Pulitzer | Lê Thị B | Báo chí | Phản ánh sự thật một cách dũng cảm và chính xác qua loạt bài về biến đổi khí hậu | New York, Hoa Kỳ |
| 2022 | Oscar | Trần Cường | Điện ảnh | Đạo diễn xuất sắc nhất với bộ phim "Hồn Việt" | Los Angeles, Hoa Kỳ |
| 2021 | Grammy | Đoàn Mai Anh | Âm nhạc | Nữ ca sĩ có album nhạc pop xuất sắc nhất | Los Angeles, Hoa Kỳ |
| 2020 | Booker | Phạm Văn D | Văn học | Tác giả xuất sắc nhất với tiểu thuyết "Người Giấu Mặt" | London, Anh |
| 2019 | Fields Medal | Nguyễn Thanh Bình | Toán học | Những công trình nghiên cứu tiên phong trong lĩnh vực lý thuyết số | Oxford, Anh |
| 2018 | Pritzker | Vũ Thị Hà | Kiến trúc | Thiết kế kiến trúc sáng tạo và độc đáo | Tokyo, Nhật Bản |
| 2017 | World Press Photo | Nguyễn Minh Hoàng | Nhiếp ảnh | Ảnh chụp xuất sắc nhất về cuộc sống hàng ngày tại Việt Nam | Amsterdam, Hà Lan |
Bảng trên liệt kê các giải thưởng quốc tế quan trọng mà những cá nhân Việt Nam đã giành được từ năm 2017 đến nay. Có thể thấy, từ báo chí, điện ảnh, âm nhạc, văn học, toán học, kiến trúc cho đến nhiếp ảnh, những tài năng Việt đã để lại dấu ấn mạnh mẽ trên đấu trường quốc tế. Điều này không chỉ khẳng định năng lực của người Việt mà còn góp phần quảng bá hình ảnh đất nước, con người Việt Nam ra thế giới.


| Loại Máy Bay | Số Ghế | Tiết Kiệm Nhiên Liệu (l/100km) | Chi Phí Bảo Dưỡng ($/năm) | Độ Ồn (dB) | Tuổi Thọ (năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Động Cơ Cũ | 250 | 4.5 | 300,000 | 100 | 20 |
| Động Cơ Mới | 300 | 3.2 | 250,000 | 85 | 25 |
| Động Cơ Cũ | 150 | 4.0 | 200,000 | 95 | 18 |
| Động Cơ Mới | 200 | 2.8 | 180,000 | 80 | 23 |
| Động Cơ Cũ | 400 | 5.0 | 500,000 | 110 | 22 |
| Động Cơ Mới | 450 | 3.5 | 450,000 | 95 | 27 |
| Động Cơ Cũ | 100 | 3.5 | 150,000 | 90 | 15 |
| Động Cơ Mới | 120 | 2.5 | 120,000 | 75 | 20 |
| Động Cơ Cũ | 350 | 4.8 | 400,000 | 105 | 25 |
| Động Cơ Mới | 400 | 3.0 | 350,000 | 90 | 30 |
Qua bảng so sánh, rõ ràng thấy máy bay động cơ mới có nhiều ưu điểm hơn so với động cơ cũ. Chúng không chỉ tiết kiệm nhiên liệu hơn (từ 2.5 đến 3.5 lít/100km so với 3.5 đến 5.0 lít/100km của động cơ cũ), chi phí bảo dưỡng cũng thấp hơn từ 10-50 nghìn đô la mỗi năm. Hơn nữa, độ ồn và tuổi thọ cũng cải thiện đáng kể, tạo ra môi trường bay yên tĩnh hơn và khả năng sử dụng lâu dài hơn.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính của "Kế hoạch Tìm kiếm Tài chính" với 6 cột chính:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | ---------------- | ------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025          | 30,000,000 VND     | 70%              |         |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 2025-2026          | 50,000,000 VND     | 0%               |         |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024                | 10,000,000 VND     | 100%             |         |
| 4   | Tiết kiệm cho hưu trí | 2024-2030          | 200,000,000 VND    | 10%              |         |
| 5   | Đầu tư bất động sản  | 2028                | 1,000,000,000 VND  | 0%               |         |
| 6   | Du lịch quốc tế     | 2025                | 50,000,000 VND     | 0%               |         |
| 7   | Mua xe hơi          | 2026                | 600,000,000 VND    | 0%               |         |
| 8   | Đóng góp từ thiện   | 2024-2025          | 5,000,000 VND      | 50%              |         |
| 9   | Học thêm kỹ năng mới| 2024-2025          | 20,000,000 VND     | 20%              |         |
| 10  | Đầu tư vào kinh doanh riêng | 2027 | 500,000,000 VND | 0% | |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu tài chính mà "Kế hoạch Tìm kiếm Tài chính" đang hướng tới. Một số mục tiêu như mua bảo hiểm sức khỏe và đóng góp từ thiện đã đạt được một nửa hoặc hơn. Trong khi đó, những mục tiêu khác như đầu tư vào chứng khoán, du lịch quốc tế hay mua xe hơi vẫn còn ở mức khởi đầu. Việc theo dõi tiến độ này giúp chủ nhân của kế hoạch có thể điều chỉnh chiến lược tài chính của mình một cách linh hoạt và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Iran:
| Sản phẩm | Lượng tồn kho (tấn) | Giá cả (USD/tấn) | Tình trạng nhập/xuất khẩu |
| --- | --- | --- | --- |
| Lúa mì | 15000 | 280 | Xuất khẩu |
| Dầu thô | 300000 | 70 | Nhập khẩu |
| Vải vóc | 5000 | 400 | Xuất khẩu |
| Thép | 10000 | 600 | Nhập khẩu |
| Quả hồ trăn | 2000 | 200 | Xuất khẩu |
| Đường | 12000 | 300 | Nhập khẩu |
| Gỗ | 8000 | 500 | Xuất khẩu |
| Sắt | 15000 | 400 | Nhập khẩu |
Bảng trên cho thấy Iran chủ yếu xuất khẩu các mặt hàng như lúa mì, vải vóc, quả hồ trăn, gỗ với lượng tồn kho khá lớn. Trong khi đó, họ lại cần nhập khẩu dầu thô, thép, đường và sắt để đáp ứng nhu cầu trong nước. Điều này phản ánh sự phụ thuộc vào thị trường quốc tế của Iran trong việc cung cấp nguyên liệu thô và nhu cầu tiêu dùng cơ bản.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất | Ngày Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-06-19 | Hoạt Động | Không có | Trần Thị B |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | Thích cách nhân viên tư vấn | 2024-06-18 | Hoạt Động | Khách hàng tiềm năng | Nguyễn Văn C |
| 3 | Phạm Văn C | 0987654321, phamvanc@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Phản hồi chậm | 2024-06-17 | Cần Xử Lý | Cần tăng tốc độ phản hồi | Trần Thị D |
| 4 | Trần Thị D | 0912345678, tranthid@gmail.com | Muốn mua thêm sản phẩm | Dịch vụ tốt nhưng giá cao | 2024-06-16 | Hoạt Động | Có thể giảm giá để giữ khách | Nguyễn Văn E |
| 5 | Nguyễn Văn E | 0987654321, nguyenvane@gmail.com | Cần hỗ trợ về hóa đơn | Hóa đơn không rõ ràng | 2024-06-15 | Cần Xử Lý | Cần làm rõ hơn hóa đơn | Lê Thị F |
| 6 | Lê Thị F | 0912345678, lethif@gmail.com | Cần cập nhật thông tin khuyến mãi | Thích các chương trình khuyến mãi | 2024-06-14 | Hoạt Động | Tiếp tục cung cấp thông tin khuyến mãi | Phạm Văn G |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy đa dạng nhu cầu từ khách hàng như tư vấn sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật, cần thông tin khuyến mãi... Các phản hồi của khách hàng cũng rất đa dạng, từ hài lòng đến những điểm cần cải thiện như tốc độ phản hồi, độ rõ ràng của hóa đơn. Bảng này giúp công ty nắm bắt được tình hình hoạt động, đồng thời xác định được những vấn đề cần xử lý và những khách hàng tiềm năng.


| Ngày | Hoạt động thư giãn | Thời gian thực hiện | Thói quen thải độc | Ghi chú |
|------|---------------------|---------------------|-------------------|--------|
| 20/6 | Nghe nhạc cổ điển   | 19:30 - 20:00       | Uống nước chanh      | Cảm giác thoải mái, tinh thần sảng khoái. |
| 21/6 | Đọc sách             | 21:00 - 21:30       | Ăn nhiều rau xanh   | Tăng cường khả năng tập trung, cơ thể nhẹ nhàng. |
| 22/6 | Thiền                | 06:00 - 06:30       | Tập yoga           | Tinh thần tĩnh lặng, cơ thể dẻo dai. |
| 23/6 | Đi dạo công viên     | 18:00 - 19:00       | Tránh thức khuya    | Cảm thấy dễ chịu, ngủ ngon hơn. |
| 24/6 | Xem phim hài         | 20:00 - 21:30       | Hạn chế đồ ăn nhanh | Cười giúp giảm stress, tiêu hóa tốt hơn. |
| 25/6 | Vẽ tranh              | 15:00 - 16:00       | Uống trà xanh      | Tăng sự sáng tạo, cảm thấy bình yên. |
Bảng trên cho thấy việc kết hợp giữa hoạt động thư giãn và thói quen thải độc hàng ngày có thể mang lại hiệu quả đáng kể đối với sức khỏe tổng thể. Việc thực hiện các hoạt động như nghe nhạc, đọc sách, thiền, đi dạo hay xem phim không chỉ giúp tâm trí ta trở nên thư giãn mà còn kích thích sự sáng tạo và tăng cường khả năng tập trung. Mặt khác, việc duy trì thói quen thải độc như uống nước chanh, ăn nhiều rau xanh, tập yoga, tránh thức khuya hay hạn chế đồ ăn nhanh sẽ giúp cơ thể luôn trong trạng thái tốt nhất, từ đó cải thiện chất lượng cuộc sống.


| STT | Tên Khách hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Dịch vụ dự kiến | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Trường Trung học Lịch sử Việt Nam | Tổ chức tour lịch sử trong nước | Dự kiến tổ chức tour quốc tế | 2024-07-15 | Đang lên kế hoạch | Cần xác nhận số lượng khách tham gia |
| 2   | Câu lạc bộ Lịch sử Thế giới | Cung cấp tài liệu và thông tin về lịch sử | Tổ chức hội thảo trực tuyến về lịch sử thế giới | 2024-08-01 | Đang chuẩn bị | Cần liên hệ với diễn giả |
| 3   | Thư viện Quốc gia | Mượn sách, cung cấp không gian nghiên cứu | Tổ chức buổi thuyết trình về lịch sử Việt Nam | 2024-09-01 | Đang tiến hành | Cần chuẩn bị nội dung thuyết trình |
| 4   | Học viện Lịch sử | Cung cấp giáo trình, tư vấn học thuật | Hợp tác nghiên cứu | 2024-10-01 | Đang đàm phán | Cần xác định chủ đề nghiên cứu |
| 5   | Hội đồng Văn hóa | Tổ chức sự kiện văn hóa lịch sử | Phát triển dự án nghệ thuật lịch sử | 2024-11-01 | Đang thảo luận | Cần xác định ngân sách dự án |
| 6   | Công ty Du lịch Lịch sử | Tổ chức tour du lịch lịch sử | Mở rộng dịch vụ đến khu vực mới | 2024-12-01 | Đang khảo sát | Cần xác định địa điểm mới |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng hiện tại của chúng ta trong lĩnh vực "Giáo dục và Truyền bá Lịch sử". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ trường học, câu lạc bộ, thư viện, học viện, hội đồng văn hóa đến công ty du lịch. Bảng này giúp chúng ta theo dõi dịch vụ mà mỗi khách hàng đã sử dụng và những dịch vụ mà họ dự kiến sẽ sử dụng trong tương lai. Đặc biệt, trạng thái hiện tại và ghi chú cung cấp thông tin bổ sung quan trọng để quản lý và tiếp tục phục vụ khách hàng tốt hơn.


| Giai đoạn Mối Quan Hệ | Trạng Thái Cảm Xúc | Suy Nghĩ | Hành Động | Kết Quả | Thời Gian | Địa Điểm | Ghi Chú |
|---------------------|-------------------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|
| Gặp Mặt Đầu Tiên   | Hứng thú, tò mò    | "Người này thật thú vị"  | Đề nghị làm quen | Bắt đầu giao tiếp | 2024-06-21 | Cafe ở trung tâm thành phố | Không có chi tiết đặc biệt |
| Giai Đoạn Phát Triển | Thích thú, ham muốn | "Tôi muốn tìm hiểu thêm về họ" | Rủ đi chơi cùng | Mối quan hệ trở nên thân thiết hơn | 2024-07-05 | Công viên địa phương | Có dấu hiệu của sự gắn kết |
| Giai Đoạn Nghi Vấn | Ngạc nhiên, lo lắng | "Có phải tôi đang bị lợi dụng không?" | Thảo luận vấn đề | Giải quyết được hiểu lầm | 2024-08-10 | Nhà hàng gần nhà | Tình bạn trở nên mạnh mẽ hơn |
| Giai Đoạn Củng Cố | An tâm, hạnh phúc | "Tôi tin tưởng họ" | Chia sẻ bí mật cá nhân | Mối quan hệ trở nên sâu sắc hơn | 2024-09-15 | Nhà riêng | Mối quan hệ đã đạt đến một mức độ mới |
| Giai Đoạn Thành Công | Kiêu hãnh, yêu thương | "Tôi thật may mắn khi có họ trong cuộc đời" | Tặng quà kỷ niệm | Mối quan hệ vững chắc | 2024-10-20 | Trung tâm mua sắm | Mối quan hệ đã trở thành một phần không thể thiếu của cuộc sống |
Bảng trên mô tả quá trình phát triển của mối quan hệ từ lúc gặp mặt đầu tiên cho đến khi nó trở nên vững chắc. Nhân vật chính trải qua nhiều trạng thái cảm xúc khác nhau, từ hứng thú ban đầu, thích thú, rồi nghi vấn, an tâm và cuối cùng là kiêu hãnh. Mỗi giai đoạn đều có những suy nghĩ và hành động cụ thể, giúp mối quan hệ tiến triển theo hướng tích cực. Đặc biệt, việc chia sẻ bí mật cá nhân và tặng quà kỷ niệm cho thấy mức độ tin tưởng và tình cảm mà nhân vật dành cho người kia.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" cho dự án Ha Tien Centroria:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử tương tác | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua căn hộ 2 phòng ngủ | Đã tham quan mẫu nhà vào 2024-06-15 | Quan tâm | Khách hàng đang cân nhắc giữa 2 dự án. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đầu tư căn hộ cao cấp | Liên hệ qua điện thoại vào 2024-06-10 | Mới liên hệ | Khách hàng muốn biết thêm chi tiết về lợi nhuận từ việc cho thuê. |
| 3 | Lê Hoàng C | 0987654321, lehoangc@gmail.com | Mua căn hộ để ở | Đã gặp mặt và thảo luận chi tiết vào 2024-06-05 | Đang xem xét | Khách hàng yêu cầu hỗ trợ vay vốn ngân hàng. |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345678, phamthid@gmail.com | Đầu tư căn hộ trung cấp | Đã gửi thông tin qua email vào 2024-06-01 | Chưa phản hồi | Cần theo dõi tiếp. |
| 5 | Nguyễn Kim E | 0987654321, nguyenkime@gmail.com | Mua căn hộ 3 phòng ngủ | Đã gọi điện và hỏi thông tin vào 2024-05-25 | Quan tâm | Khách hàng muốn xem nhà mẫu trong thời gian tới. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về khách hàng tiềm năng của dự án Ha Tien Centroria. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin cụ thể như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử tương tác, trạng thái và ghi chú. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình mỗi khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Kế toán Vật tư và Quản lý Kho" với các cột gồm: Tên vật tư, Số lượng tồn kho, Giá trị hiện tại:
| Tên vật tư | Số lượng tồn kho | Giá trị hiện tại |
| --- | --- | --- |
| Bột giấy A4 | 500 gói | 25.000.000 VND |
| Mực in màu HP | 120 hộp | 36.000.000 VND |
| Máy tính Casio FX-570VN Plus | 30 cái | 30.000.000 VND |
| Đèn LED Philips | 200 chiếc | 20.000.000 VND |
| Cáp HDMI Sony | 100 cái | 15.000.000 VND |
| Bộ lưu điện UPS 1000VA | 15 cái | 30.000.000 VND |
| Giấy in màu A4 | 300 gói | 15.000.000 VND |
| Bút bi Pilot | 500 cây | 5.000.000 VND |
| Gạch men Viglacera | 1000 viên | 50.000.000 VND |
| Sữa tươi Vinamilk | 200 chai | 2.000.000 VND |
Phân tích bảng trên, có thể thấy kho chứa một loạt các loại vật tư từ văn phòng phẩm như bột giấy, mực in, đến thiết bị công nghệ như máy tính, bộ lưu điện, và cả hàng tiêu dùng như sữa tươi. Tổng giá trị vật tư trong kho lên tới khoảng 225.000.000 VND. Điều này cho thấy mức độ đa dạng và quan trọng của việc quản lý kho trong hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Mã Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sách "Kỹ Năng Giao Tiếp" | 200 | Còn Hàng | 2024-05-20 | 2024-07-01 | Nguyễn Văn A | SP001 | NXB Công Nghệ |  |
| 2 | Bảng Trắng | 30 | Còn Hàng | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Lê Thị B | SP002 | Công Ty Thiết Bị Giáo Dục |  |
| 3 | Máy Chiếu | 10 | Còn Hàng | 2024-06-05 | 2024-09-01 | Trần Văn C | SP003 | Sony |  |
| 4 | Tài Liệu Đào Tạo "Kỹ Năng Lãnh Đạo" | 150 | Còn Hàng | 2024-06-10 | 2024-08-15 | Nguyễn Thị D | SP004 | NXB Khoa Học Xã Hội |  |
| 5 | Bộ Đồ Viết Bảng | 50 | Còn Hàng | 2024-06-15 | 2024-07-20 | Lê Văn E | SP005 | Office Depot |  |
| 6 | Laptop Dell | 20 | Còn Hàng | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Nguyễn Văn F | SP006 | Dell |  |
| 7 | Tai Nghe Bluetooth | 30 | Còn Hàng | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Lê Thị G | SP007 | Samsung |  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho hiện tại đang cung cấp đủ số lượng vật phẩm cần thiết cho chương trình đào tạo. Tất cả các vật phẩm đều còn hàng và sẵn sàng để sử dụng từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Điều này đảm bảo rằng mọi hoạt động đào tạo sẽ không bị gián đoạn do thiếu hụt vật phẩm.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác kinh doanh của Thành phố Boston:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Hình Kinh Doanh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | ---------------------- | -------------------- | -------- | -------------- | ----- |
| 1   | Công ty ABC            | Dịch vụ phần mềm      | 123 Elm St, Boston | (123) 456-7890 | abc@company.com |
| 2   | Nhà sách XYZ           | Bán lẻ sách          | 456 Pine St, Boston | (234) 567-8901 | xyz@bookstore.com |
| 3   | Quán cà phê LMN        | Dịch vụ ẩm thực       | 789 Oak St, Boston | (345) 678-9012 | lmn@cafe.com |
Cụ thể, bảng trên liệt kê ba khách hàng và đối tác kinh doanh lớn tại Boston. Công ty ABC chuyên về dịch vụ phần mềm, có địa chỉ tại 123 Elm St, Boston. Nhà sách XYZ, một doanh nghiệp bán lẻ sách, tọa lạc tại 456 Pine St, Boston. Cuối cùng, Quán cà phê LMN, chuyên về dịch vụ ẩm thực, nằm ở vị trí thuận lợi tại 789 Oak St, Boston. Tất cả các công ty đều cung cấp số điện thoại và email để liên hệ dễ dàng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Thiết Bị | Tình Trạng Mở Khóa |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | iPhone 12 Pro Max | Đã mở khóa |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | iPad Pro         | Chưa mở khóa |
| 3   | Lê Công C     | 0999888777    | c@gmail.com | iPhone 11        | Đã mở khóa |
| 4   | Phạm Thị D    | 0966554433    | d@gmail.com | iPad Air         | Đang xử lý |
| 5   | Hoàng Minh E  | 0933221100    | e@gmail.com | iPhone SE        | Chưa mở khóa |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 5 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, loại thiết bị đang sử dụng và tình trạng mở khóa. Có thể thấy đa số khách hàng đều sử dụng sản phẩm của Apple như iPhone và iPad. Đặc biệt, có 3 khách hàng đã hoàn thành quy trình mở khóa trong khi 2 người khác vẫn đang chờ hoặc đang trong quá trình xử lý.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm từ năm 2020, thường mua hàng vào cuối tuần. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng mới, quan tâm đến các sản phẩm về công nghệ. |
| Lê Công C | lecong@gmail.com, 0987654321 | Thường xuyên phản hồi tích cực, mua hàng đều đặn mỗi tháng. |
| Bùi Thị D | buithid@gmail.com, 0912345678 | Đã có một số vấn đề về vận chuyển, đang theo dõi. |
| Phạm Văn E | phamvan@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng lần đầu tiên, phản hồi tốt về chất lượng dịch vụ. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng lâu năm, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật. |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0987654321 | Đã hủy một đơn hàng gần đây, cần kiểm tra lại. |
| Bùi Công H | buicongh@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng tiềm năng, đã liên hệ để hỏi về sản phẩm. |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và phản hồi của khách hàng. Điều này không chỉ giúp trong việc phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn tạo ra cơ hội để tăng cường mối quan hệ với họ thông qua việc cung cấp dịch vụ khách hàng cá nhân hóa.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng | Ngày Giao Dự Kiến | Đã Giao | Chú Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Có sẵn | 25 | 2024-06-25 | 0 | Đang xử lý đơn hàng. |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 75 | Có sẵn | 30 | 2024-06-24 | 10 | Đã giao một phần, chờ giao thêm. |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 100 | Có sẵn | 15 | 2024-06-22 | 0 | Đơn hàng mới nhận. |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 30 | Hết hàng | 0 | - | 0 | Đang chờ nhà cung cấp giao hàng. |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng hàng hóa trong kho khá ổn định với các mặt hàng khác nhau. Đặc biệt, máy ảnh Canon EOS R5 đang hết hàng và cần phải tiếp tục nhập thêm từ nhà cung cấp. Bên cạnh đó, cũng cần chú ý đến việc xử lý đơn đặt hàng cho sản phẩm như máy tính xách tay Dell XPS 13 và điện thoại iPhone 13 Pro Max, những sản phẩm này đều đang được yêu cầu giao hàng trong thời gian tới.