| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Nhu Cầu Dự Kiến | Thời Gian Đánh Giá Lại | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phân Tích |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | Khách hàng 01  | Sản phẩm chất lượng cao | Dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | 2024-09-21 | Đang tiến hành | Cần tăng cường giao tiếp với khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ | Nguyễn Văn A |
| 2   | Khách hàng 02  | Dịch vụ nhanh chóng | Hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp | 2024-08-21 | Hoàn thành | Khách hàng đã cảm thấy hài lòng hơn sau khi chúng ta cải thiện dịch vụ | Lê Thị B |
| 3   | Khách hàng 03  | Giá cả cạnh tranh | Mở rộng danh mục sản phẩm | 2024-10-21 | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu thị trường và đối thủ để điều chỉnh giá hợp lý | Trần Văn C |
| 4   | Khách hàng 04  | Hỗ trợ kỹ thuật tận tâm | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | 2024-07-21 | Hoàn thành | Khách hàng đã phản hồi tích cực sau khi chúng tôi nâng cấp dịch vụ giao hàng | Phạm Thị D |
| 5   | Khách hàng 05  | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Sản phẩm đa dạng | 2024-06-21 | Đang tiến hành | Khách hàng đang chờ đợi sự đa dạng hóa trong các sản phẩm mà chúng tôi cung cấp | Nguyễn Đức E |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc đánh giá lại nhu cầu của 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ nhu cầu hiện tại, nhu cầu dự kiến, thời gian đánh giá lại, trạng thái công việc, ghi chú đến thông tin người phân tích. Điều này giúp công ty theo dõi được quá trình phục vụ khách hàng, đồng thời nắm bắt được những thay đổi về nhu cầu của họ nhằm tối ưu hóa dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tài chính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ nần | Tỉ lệ tiết kiệm (%) | Tỉ lệ đầu tư (%) | Tình hình tài chính |
| --- | -------- | ------- | --------- | ------ | ----- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | 20000000 | 10000000 | 5000000   | 5000000 | 0     | 25                | 25              | Cân đối             |
| 2   | 25000000 | 12000000 | 6000000   | 7000000 | 0     | 24                | 28              | Tốt                 |
| 3   | 30000000 | 15000000 | 7500000   | 7500000 | 0     | 25                | 25              | Cân đối             |
| 4   | 35000000 | 18000000 | 9000000   | 8000000 | 0     | 26                | 23              | Tốt                 |
| 5   | 40000000 | 20000000 | 10000000  | 10000000| 0     | 25                | 25              | Cân đối             |
| 6   | 45000000 | 22000000 | 11000000  | 12000000| 0     | 24                | 27              | Tốt                 |
| 7   | 50000000 | 25000000 | 12500000  | 12500000| 0     | 25                | 25              | Cân đối             |
| 8   | 55000000 | 27000000 | 13000000  | 15000000| 0     | 24                | 27              | Tốt                 |
Bảng trên cho thấy thông tin về thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư trong suốt một khoảng thời gian. Chúng ta có thể thấy rằng tỉ lệ giữa thu nhập và chi tiêu khá ổn định, dẫn đến việc tiết kiệm được khoảng 25% thu nhập. Đồng thời, tỉ lệ đầu tư cũng duy trì ở mức ổn định khoảng 25%. Điều này cho thấy tình hình tài chính đang cân đối và tốt.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa cho mẫu kệ tivi mà bạn yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Kích thước (cm) | Màu sắc | Kiểu dáng | Tính năng nổi bật | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Kệ tivi hiện đại | 15 | 120x40x50 | Đen | Phong cách tối giản | Chống thấm, chống ẩm | Tối ưu không gian phòng khách | Cần nhập thêm hàng |
| 002 | Kệ tivi cổ điển | 10 | 150x50x60 | Nâu sẫm | Phong cách cổ điển | Chất liệu gỗ tự nhiên, bền bỉ | Tạo điểm nhấn cho phòng khách | Đủ hàng |
| 003 | Kệ tivi trang trí | 20 | 80x30x40 | Trắng | Thiết kế độc đáo | Có ngăn kéo, giá sách | Tiện lợi, đa chức năng | Đủ hàng |
| 004 | Kệ tivi treo tường | 7 | 100x25x10 | Xám | Thiết kế gọn nhẹ | Giảm bớt không gian sàn | Tiết kiệm không gian | Cần nhập thêm hàng |
| 005 | Kệ tivi góc | 12 | 90x90x40 | Đen nhám | Thiết kế dành riêng cho góc phòng | Hỗ trợ nhiều thiết bị | Tận dụng tốt không gian góc | Đủ hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 loại kệ tivi khác nhau trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mẫu sản phẩm cụ thể, từ số lượng tồn kho, kích thước, màu sắc, kiểu dáng đến các tính năng và lợi ích của nó. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng một số mẫu như "Kệ tivi hiện đại" và "Kệ tivi treo tường" cần được nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Dây Điện Dài 50m | 200      | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| 2   | Đèn LED Sáng Cao | 150      | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| 3   | Bút Ký Nero       | 300      | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
Bảng quản lý kho hàng hóa kiếm trên cho thấy thông tin cụ thể về 3 mặt hàng đang có trong kho. Đầu tiên là dây điện dài 50m, số lượng lên đến 200 cuộn và đã được nhập kho từ ngày 15/06/2024. Tiếp theo là đèn LED sáng cao, với số lượng 150 cái, nhập kho vào ngày 18/06/2024. Cuối cùng là bút ký Nero, với số lượng nhiều nhất là 300 chiếc, được nhập kho gần đây nhất vào ngày 20/06/2024. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, chưa xảy ra tình trạng thiếu hụt.


Dưới đây là "Bảng theo dõi kho thuốc chủng ngừa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Thuốc | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| VAC-001 | 250 liều | 2024-12-31 |
| VAC-002 | 180 liều | 2025-06-15 |
| VAC-003 | 300 liều | 2025-09-10 |
| VAC-004 | 120 liều | 2024-11-20 |
| VAC-005 | 200 liều | 2025-02-14 |
| VAC-006 | 150 liều | 2024-10-01 |
| VAC-007 | 280 liều | 2025-03-10 |
| VAC-008 | 100 liều | 2024-09-15 |
| VAC-009 | 320 liều | 2025-07-20 |
| VAC-010 | 220 liều | 2025-01-01 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số lượng thuốc chủng ngừa trong kho hiện tại là 2,220 liều. Có thể nhận thấy rằng loại thuốc mã VAC-003 có số lượng lớn nhất với 300 liều, trong khi loại thuốc mã VAC-004 chỉ còn lại 120 liều. Ngoài ra, chúng ta cần chú ý đến ngày hết hạn của từng loại thuốc để đảm bảo việc sử dụng hợp lý và không lãng phí.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kho Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|----------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50       | 2024-06-01 10:30:00 |
| SP002       | Điện thoại di động   | 75       | 2024-06-10 14:45:00 |
| SP003       | Tai nghe không dây  | 100      | 2024-06-10 14:45:00 |
| SP004       | Loa Bluetooth        | 30       | 2024-06-15 09:15:00 |
| SP005       | Máy ảnh kỹ thuật số | 20       | 2024-06-18 16:00:00 |
| SP006       | Pin dự phòng         | 120      | 2024-06-05 11:00:00 |
| SP007       | USB                  | 150      | 2024-06-01 10:30:00 |
| SP008       | Bộ sạc nhanh         | 40       | 2024-06-20 17:30:00 |
| SP009       | Cáp sạc              | 80       | 2024-06-12 13:00:00 |
| SP010       | Chuột máy tính       | 60       | 2024-06-17 16:30:00 |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số sản phẩm trong kho đều có số lượng khá ổn, từ 30 đến 150 đơn vị. Có thể nhận thấy rằng tai nghe không dây và USB đang có số lượng cao nhất với 100 và 150 đơn vị tương ứng, trong khi máy ảnh kỹ thuật số chỉ còn 20 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần cân nhắc việc nhập thêm hàng cho mặt hàng máy ảnh để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ sửa chữa:
| STT | Loại hình dịch vụ | Mô tả | Giá cước (VNĐ) | Thời gian thực hiện (giờ) | Tình trạng |
| --- | ----------------- | ----- | -------------- | ------------------------- | ---------- |
| 1   | Sửa máy lạnh     | Kiểm tra, thay gas, vệ sinh | 500.000 | 2 | Đã nhận |
| 2   | Sửa tủ lạnh      | Thay van nén, kiểm tra điện | 700.000 | 3 | Đang thực hiện |
| 3   | Sửa lò vi sóng    | Thay bóng đèn, kiểm tra cửa | 300.000 | 1 | Đã hoàn thành |
| 4   | Sửa máy giặt     | Thay ổ bi, kiểm tra động cơ | 600.000 | 2.5 | Đã nhận |
| 5   | Sửa điều hòa     | Kiểm tra, thay gas, vệ sinh | 500.000 | 2 | Đang thực hiện |
| 6   | Sửa tivi         | Thay màn hình, kiểm tra tín hiệu | 1.000.000 | 4 | Đã hoàn thành |
| 7   | Sửa lò nướng     | Thay bóng sưởi, kiểm tra timer | 400.000 | 1.5 | Đã nhận |
| 8   | Sửa quạt         | Vệ sinh, thay bóng đèn | 100.000 | 0.5 | Đang thực hiện |
| 9   | Sửa bình nóng lạnh | Thay thanh đốt, kiểm tra van an toàn | 800.000 | 3 | Đã hoàn thành |
| 10  | Sửa bếp từ       | Thay mạch, kiểm tra công tắc | 900.000 | 2 | Đã nhận |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 loại dịch vụ sửa chữa khác nhau mà chúng tôi cung cấp. Mỗi dịch vụ đều có mô tả cụ thể, giá cước và thời gian dự kiến để thực hiện. Hiện tại, chúng tôi đang tiến hành một số dịch vụ như sửa tủ lạnh, sửa quạt, trong khi những dịch vụ khác như sửa lò vi sóng, sửa lò nướng đã được hoàn thành.


|STT| Tên thí sinh| Điểm tổng kết| Ngành đăng ký| Ngày nộp hồ sơ| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 24.5| Kinh doanh quốc tế| 2024-05-20| Đã duyệt| Đạt yêu cầu điểm chuẩn|
|2| Lê Thị B| 23.0| Truyền thông đa phương tiện| 2024-06-05| Chờ xét duyệt| Điểm hơi thấp so với yêu cầu|
|3| Trần Văn C| 29.0| Công nghệ thông tin| 2024-06-10| Đã duyệt| Điểm cao, đạt yêu cầu|
|4| Nguyễn Thị D| 27.5| Tài chính ngân hàng| 2024-06-15| Đã duyệt| Đạt yêu cầu điểm chuẩn|
|5| Phạm Văn E| 22.5| Quản trị kinh doanh| 2024-06-01| Chờ xét duyệt| Điểm hơi thấp so với yêu cầu|
Bảng trên thể hiện thông tin tuyển sinh của Đại học UEF trong năm nay. Có 5 thí sinh đã nộp hồ sơ với các ngành học khác nhau. Trong đó, 4 thí sinh đã đạt điểm chuẩn và đang trong quá trình duyệt hồ sơ, chỉ có một thí sinh có điểm hơi thấp so với yêu cầu. Mỗi hồ sơ đều được ghi chú cụ thể về điểm số và tình trạng để phục vụ cho quá trình xét tuyển.


| Tên Công Nhân | Đánh Giá Hiệu Suất | Điểm Chăm Sóc Đời Sống |
| -------------- | ------------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 8.5                 | 9.2                   |
| Trần Thị B    | 7.0                 | 6.5                   |
| Lê Minh C     | 9.2                 | 8.9                   |
| Dương Thị D   | 6.6                 | 7.1                   |
| Phạm Văn E    | 8.0                 | 8.3                   |
Bảng đánh giá trên cho thấy hiệu suất công việc và mức độ chăm sóc đời sống của 5 công nhân trong công ty. Chúng ta có thể nhận thấy rằng, công nhân Nguyễn Văn A và Lê Minh C đều có hiệu suất làm việc cao, đồng thời cũng nhận được sự chăm sóc đời sống tốt từ công ty với điểm số khá cao. Ngược lại, công nhân Trần Thị B và Dương Thị D có hiệu suất làm việc và điểm chăm sóc đời sống thấp hơn so với các người khác. Điều này có thể chỉ ra một số vấn đề cần được quan tâm hơn từ phía quản lý.


Dưới đây là bảng "Chi tiết thu nhập và thuế TNCN phải nộp" dựa trên dữ liệu giả định:
| STT | Người nộp thuế  | Tổng thu nhập | Miễn giảm |Thuế TNCN phải nộp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 500,000,000 VND | 60,000,000 VND | 84,000,000 VND | Thu nhập từ công tác |
| 2 | Trần Thị B | 300,000,000 VND | 36,000,000 VND | 36,000,000 VND | Thu nhập từ kinh doanh |
| 3 | Lê Minh C | 700,000,000 VND | 84,000,000 VND | 110,400,000 VND | Thu nhập từ chuyển nhượng nhà đất |
| 4 | Phạm Thị D | 400,000,000 VND | 48,000,000 VND | 48,000,000 VND | Thu nhập từ lãi tiền gửi |
| 5 | Ngô Văn E | 600,000,000 VND | 72,000,000 VND | 90,000,000 VND | Thu nhập từ cổ phiếu |
| 6 | Trần Thị F | 450,000,000 VND | 54,000,000 VND | 63,000,000 VND | Thu nhập từ bản quyền sách |
| 7 | Đặng Văn G | 550,000,000 VND | 66,000,000 VND | 78,000,000 VND | Thu nhập từ cho thuê nhà |
| 8 | Phạm Thị H | 350,000,000 VND | 42,000,000 VND | 42,000,000 VND | Thu nhập từ làm thêm giờ |
| 9 | Nguyễn Văn I | 650,000,000 VND | 78,000,000 VND | 102,000,000 VND | Thu nhập từ công tác |
| 10 | Lê Minh J | 500,000,000 VND | 60,000,000 VND | 84,000,000 VND | Thu nhập từ kinh doanh |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy tổng thu nhập của những người nộp thuế nằm trong khoảng từ 300 đến 700 triệu đồng. Thuế thu nhập cá nhân (TNCN) mà họ phải nộp vào ngân sách nhà nước cũng tương ứng từ 36 đến 110,4 triệu đồng. Các nguồn thu nhập đa dạng như từ công tác, kinh doanh, chuyển nhượng nhà đất, lãi tiền gửi, cổ phiếu, bản quyền sách, cho thuê nhà và làm thêm giờ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú | Hỗ Trợ Sau Mua | Thời Gian Hỗ Trợ | Điểm CSKH |
| --- | --------------- | ------------------ | ---------------- | -------- | ----------------- | ------ | ------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 097xxxxxxx        | Máy tính xách tay | 2024-06-15 | Đã giao                | Không có | Hướng dẫn cài đặt phần mềm | 2024-06-18 | 9.5/10     |
| 2   | Trần Thị B      | 096xxxxxxx        | Điện thoại di động | 2024-06-10 | Đang giao              | Vận chuyển chậm | Tư vấn sử dụng       | 2024-06-17 | 8/10       |
| 3   | Lê Văn C        | 090xxxxxxx        | Loa Bluetooth     | 2024-06-05 | Đã giao                | Không có | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-10 | 9/10       |
| 4   | Phạm Thị D      | 093xxxxxxx        | Tai nghe không dây | 2024-06-01 | Đã hủy                 | Khuyết điểm sản phẩm | Hoàn tiền | 2024-06-04 | 7/10       |
| 5   | Nguyễn Văn E    | 098xxxxxxx        | TV                | 2024-05-30 | Đã giao                | Không có | Bảo hành | 2024-06-10 | 9.5/10     |
| 6   | Trần Thị F      | 091xxxxxxx        | Màn hình máy tính | 2024-05-25 | Đang giao              | Không có | Tư vấn sử dụng | 2024-06-02 | 8.5/10     |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên hệ, sản phẩm đã mua, ngày mua, tình trạng đơn hàng, ghi chú nếu có, hỗ trợ sau mua và thời gian hỗ trợ. Điểm chung là đa số khách hàng đều được hỗ trợ sau khi mua hàng, từ việc hướng dẫn cài đặt, tư vấn sử dụng đến hỗ trợ kỹ thuật. Điểm đánh giá chất lượng dịch vụ khách hàng (CSKH) cũng khá cao, từ 7 đến 9.5/10, cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của chúng tôi.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Bảo Hiểm |
|-----------------|----------|---------------|-------|----------------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bảo hiểm xe hơi (2020), Bảo hiểm sức khỏe (2021) |
| Lê Thị B        | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678 | lethib@gmail.com     | Bảo hiểm nhà ở (2019), Bảo hiểm du lịch (2022) |
| Trần Quốc C     | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0945678912 | tranquocd@gmail.com | Bảo hiểm xe hơi (2021), Bảo hiểm sức khỏe (2022) |
| Hoàng Thị D    | 321 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0978901234 | hoangthid@gmail.com | Bảo hiểm nhà ở (2020), Bảo hiểm du lịch (2021) |
| Nguyễn Hữu E     | 654 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0965432178 | nguyenhuue@gmail.com | Bảo hiểm sức khỏe (2019), Bảo hiểm xe hơi (2021) |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của mỗi khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua các loại bảo hiểm. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều mua nhiều loại bảo hiểm khác nhau trong khoảng thời gian dài, từ năm 2019 đến 2022. Điều này cho thấy sự tin tưởng và gắn bó của khách hàng với dịch vụ của công ty.


Dưới đây là bảng "Kho phụ tùng" như bạn yêu cầu:
| Mã số phụ tùng | Tên phụ tùng | Tình trạng | Số lượng hiện có | Giá mua | Giá bán | Địa chỉ nguồn cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PT12345 | Bộ lọc dầu | Mới | 20 | 300.000đ | 350.000đ | 123 Street, Quận 1, TP.HCM |
| PT12346 | Đèn pha trước | Đã qua sử dụng | 15 | 100.000đ | 120.000đ | 456 Lane, Quận 5, TP.HCM |
| PT12347 | Lốp xe sau | Cũ | 10 | 500.000đ | 550.000đ | 789 Road, Quận 7, TP.HCM |
| PT12348 | Động cơ chính | Mới | 5 | 15.000.000đ | 16.000.000đ | 321 Avenue, Quận 10, TP.HCM |
| PT12349 | Hộp số tự động | Mới | 30 | 10.000.000đ | 11.000.000đ | 654 Way, Quận 12, TP.HCM |
Bảng trên minh họa cho việc quản lý kho phụ tùng của một doanh nghiệp. Có thể thấy, mỗi loại phụ tùng đều được phân loại theo tình trạng, từ đó giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát và định giá. Bên cạnh đó, thông tin về địa chỉ nguồn cung cấp cũng rất quan trọng để đảm bảo sự liên tục trong chuỗi cung ứng.


|STT|Tên mặt hàng|Số lượng tồn kho|Ngày nhập kho|Ngày dự kiến xuất kho|
|---|---|---|---|---|
|1|Hoa hồng đỏ|500 bông|2024-06-15|2024-06-25|
|2|Hoa hồng vàng|300 bông|2024-06-18|2024-06-28|
|3|Hoa hồng trắng|200 bông|2024-06-20|2024-07-01|
|4|Hoa hồng tím|150 bông|2024-06-10|2024-06-20|
|5|Hoa hồng cam|100 bông|2024-06-17|2024-06-27|
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho của "Kho lưu trữ hoa hồng" với 5 loại hoa hồng khác nhau. Mỗi loại đều có số lượng cụ thể, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Có thể thấy, hoa hồng đỏ là loại có số lượng lớn nhất trong kho với 500 bông. Hoa hồng tím mặc dù đã được nhập từ sớm nhưng đến nay chỉ còn tồn kho 150 bông, cho thấy nhu cầu tiêu thụ cao.


|STT| Hoạt động | Thời gian | Người thực hiện | Mục tiêu | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
|---|-----------------|------------|------------------|--------|-------------------|------|
|1| Đón khách tại sân bay | 08:00 sáng | Nhân viên lễ tân | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp | Khách cảm thấy được chào đón và trân trọng | Sẵn sàng hoa, biển đón, xe đưa đón |
|2| Hướng dẫn khách về phòng | Ngay sau khi đến | Nhân viên phục vụ phòng | Cung cấp thông tin chi tiết về phòng | Khách nắm rõ vị trí và tiện ích của phòng | Chuẩn bị đồ ăn nhẹ, nước uống tại phòng |
|3| Tổ chức buổi thuyết trình | 10:00 sáng | Trưởng phòng Marketing | Truyền đạt thông tin, kiến thức cần thiết | Khách nắm bắt được nội dung chính | Sẵn sàng thiết bị trình chiếu, tài liệu |
|4| Thăm quan cơ sở | 14:00 chiều | Hướng dẫn viên | Giới thiệu chi tiết về cơ sở | Khách hiểu rõ hơn về cơ sở | Chuẩn bị giày dép thoải mái, nước uống |
|5| Tiệc tối | 19:00 tối | Đầu bếp và nhân viên phục vụ | Tạo không khí thân mật, ấm cúng | Khách thưởng thức ẩm thực, giao lưu | Sắp xếp bàn ghế, âm nhạc, thực đơn |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết từ việc đón tiếp khách đến việc chăm sóc và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho họ. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người thực hiện và mục tiêu rõ ràng. Kết quả mong đợi là khách sẽ cảm thấy hài lòng với dịch vụ, đồng thời hiểu rõ hơn về cơ sở. Các ghi chú nhỏ giúp chuẩn bị trước những điều cần thiết cho từng hoạt động.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Đơn Hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Khách Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng | Tổng Tiền (VND) | Phương Thức Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH20240621001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-21 | Đã xác nhận | 5,000,000 | Giao hàng tận nơi |
| 2 | DH20240621002 | Lê Thị B | 2024-06-21 | Đang giao hàng | 3,500,000 | Nhận tại kho |
| 3 | DH20240621003 | Trần Văn C | 2024-06-21 | Đã huỷ | 2,000,000 | Giao hàng tận nơi |
| 4 | DH20240621004 | Phạm Thị D | 2024-06-21 | Chờ xác nhận | 4,500,000 | Nhận tại kho |
| 5 | DH20240621005 | Hồ Văn E | 2024-06-21 | Đã giao hàng | 6,000,000 | Giao hàng tận nơi |
| 6 | DH20240621006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-21 | Chờ xác nhận | 3,000,000 | Nhận tại kho |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 6 đơn hàng đã được đặt vào ngày 21/06/2024. Trong số này, có hai đơn hàng đang chờ xác nhận, một đơn hàng đã bị hủy, một đơn hàng đang trong quá trình giao và hai đơn hàng đã được giao thành công. Nếu so sánh giữa hai phương thức giao hàng, có ba khách hàng chọn giao hàng tận nơi và ba khách hàng còn lại chọn nhận hàng tại kho.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý tài chính của một công ty giả định:
| Ngày | Nguồn Thu | Loại Thu | Số Tiền (VND) | Chi Phí | Loại Chi | Số Tiền (VND) | Lợi Nhuận |
|------|-----------|----------|---------------|---------|---------|--------------|------------|
| 20/6 | Bán Hàng | Trực Tiếp | 50,000,000    | Sản Xuất | Vật Liệu | 15,000,000   | 35,000,000 |
| 19/6 | Đầu Tư   | Gián Tiếp | 25,000,000    | Quảng Cáo | Truyền Thông | 5,000,000   | 20,000,000 |
| 18/6 | Tài Trợ | Trực Tiếp | 10,000,000    | Tiếp Thị | Nhân Sự | 3,000,000   | 7,000,000 |
| 17/6 | Bán Hàng | Gián Tiếp | 30,000,000    | Sản Xuất | Lao Động | 10,000,000  | 20,000,000 |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ bán hàng trực tiếp và gián tiếp. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là sản xuất, bao gồm cả vật liệu và lao động. Công ty cũng đã dành một phần kinh phí cho quảng cáo và tiếp thị. Tổng lợi nhuận từ các hoạt động này khá đáng kể, chỉ ra rằng công ty đang vận hành hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Sản phẩm/ Dịch vụ | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Phương pháp đánh giá | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Tạo đa dạng thực đơn | Thêm các món ăn mới từ châu Á, châu Âu | Tháng 7 - 2024 | Đầu bếp trưởng và đội ngũ quản lý | Đánh giá qua phản hồi khách hàng và số lượng bán ra của món mới | Tăng doanh thu từ thực đơn mới | Cần tập huấn về hương vị và kỹ năng chế biến |
| 2   | Tối ưu hóa thực đơn | Xem xét lại và loại bỏ những món ít được chọn | Tháng 8 - 2024 | Quản lý nhà hàng | Dựa trên dữ liệu bán hàng | Giảm lãng phí nguyên liệu | Cần thông báo trước cho khách hàng về việc thay đổi thực đơn |
| 3   | Cải thiện dịch vụ | Đào tạo nhân viên phục vụ về kiến thức thực phẩm | Tháng 9 - 2024 | Quản lý nguồn nhân lực | Đánh giá qua chất lượng dịch vụ khách hàng | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ | Cần thiết kế chương trình đào tạo cụ thể |
| 4   | Nâng cao chất lượng | Sử dụng nguyên liệu tươi ngon, chất lượng cao | Từ tháng 10 - 2024 | Quản lý mua hàng | Đánh giá qua chất lượng sản phẩm cuối cùng | Thực đơn có chất lượng tốt hơn | Cần tìm kiếm nhà cung cấp uy tín |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu trong kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên việc tạo ra thực đơn đa dạng. Các mục tiêu này bao gồm việc thêm các món ăn mới từ các nền ẩm thực khác nhau, tối ưu hóa thực đơn hiện tại bằng cách loại bỏ các món ít được lựa chọn, cải thiện dịch vụ thông qua việc đào tạo nhân viên và nâng cao chất lượng thực phẩm bằng cách sử dụng nguyên liệu tươi ngon. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm, phương pháp đánh giá và kết quả mong muốn.


| STT | Tên Kế Hoạch | Thời Gian | Trạng Thái | Mục Tiêu Chính | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | ------------ | ---------------- | ------- |
| 1   | Cửu Châu Chi Bảo | 2024-06-21 đến 2025-06-21 | Đang Thực Hiện | Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu toàn diện | Hệ thống đã được triển khai tại 3/7 khu vực | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên |
| 2   | Cải Tiến Sản Phẩm | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Sắp Bắt Đầu | Nâng cấp chất lượng sản phẩm để giành thêm thị phần | Đang chuẩn bị nguồn lực | - |
| 3   | Chiến Lược Tiếp Thị | 2024-08-01 đến 2025-02-01 | Sắp Bắt Đầu | Tăng cường hình ảnh thương hiệu | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | - |
| 4   | Tối Ưu Hóa Quy Trình | 2025-01-01 đến 2025-06-30 | Chưa Bắt Đầu | Giảm chi phí, tăng năng suất | Mục tiêu đặt ra | - |
| 5   | Dự Án Mở Rộng | 2025-03-01 đến 2026-03-01 | Chưa Bắt Đầu | Mở rộng thị trường sang khu vực mới | Mục tiêu đặt ra | - |
| 6   | Cải Tiến Dịch Vụ | 2025-04-01 đến 2025-09-30 | Chưa Bắt Đầu | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Mục tiêu đặt ra | - |
| 7   | Kế Hoạch Nhân Sự | 2025-05-01 đến 2026-05-01 | Chưa Bắt Đầu | Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng | Mục tiêu đặt ra | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các bước tiến của "Kế hoạch Cửu Châu Chi Bảo" và 6 kế hoạch khác. Như có thể thấy, chỉ duy nhất "Cửu Châu Chi Bảo" đang trong giai đoạn thực hiện với mục tiêu phát triển hệ thống quản lý dữ liệu. Các kế hoạch còn lại đều chưa bắt đầu hoặc sắp bắt đầu, từ cải tiến sản phẩm, chiến lược tiếp thị, tối ưu hóa quy trình, dự án mở rộng, cải tiến dịch vụ tới kế hoạch nhân sự. Đặc biệt, cần chú ý tới việc hệ thống "Cửu Châu Chi Bảo" đã được triển khai ở 3/7 khu vực nhưng cần tăng cường đào tạo cho nhân viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo dõi thông tin liên lạc và tình trạng của các thành viên trong nhóm "Hội Thánh Đức Chúa Trời":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Hiện Tại | Thời Gian Liên Hệ Cuối Cùng | Hoạt Động Eo Đạo Ảnh Hưởng |
| --- | --------------- | -------------- | ------ | --------------------- | ---------------------------- | -------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0912345678     | a@gmail.com | Bị ảnh hưởng, đang cố gắng thoát ra | 2024-06-20 14:00              | Tham gia hoạt động, đã xa lánh gia đình |
| 2   | Trần Thị B      | 0987654321     | b@gmail.com | Chưa bị ảnh hưởng       | 2024-06-19 10:00              | Gia đình đã cảnh báo không tiếp xúc |
| 3   | Lê Hoàng C     | 0911223344     | c@gmail.com | Bị ảnh hưởng nặng nề   | 2024-06-18 17:00              | Bị thuyết phục mạnh mẽ, khó thoát ra |
| 4   | Nguyễn Phương D | 0922334455     | d@gmail.com | Bắt đầu bị ảnh hưởng   | 2024-06-17 12:00              | Bắt đầu tách biệt khỏi bạn bè |
| 5   | Bùi Công E      | 0933445566     | e@gmail.com | Bị ảnh hưởng          | 2024-06-16 15:00              | Ngừng tham gia các hoạt động xã hội |
| 6   | Vũ Thị F        | 0944556677     | f@gmail.com | Chưa bị ảnh hưởng       | 2024-06-15 16:00              | Gia đình can thiệp kịp thời |
| 7   | Nguyễn Quý G    | 0955667788     | g@gmail.com | Bắt đầu bị ảnh hưởng   | 2024-06-14 11:00              | Bắt đầu nghi ngờ giá trị bản thân |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các thành viên trong nhóm "Hội Thánh Đức Chúa Trời". Có những người đã bị ảnh hưởng sâu sắc từ hoạt động tà đạo này, dẫn đến việc họ dần tách biệt với cộng đồng xung quanh. Một số khác vẫn chưa chịu ảnh hưởng, nhờ sự can thiệp kịp thời từ gia đình hoặc tự nhận biết được mối nguy hiểm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho lớp Yoga:
| STT | Chi Tiết Khoản Thu | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Khoản Thu (VND) | Chi Tiết Khoản Chi | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Khoản Chi (VND) |
| --- | ------------------ | -------- | --------------------- | -------------------- | ------------------ | -------- | --------------------- | -------------------- |
| 1   | Học phí tháng 6   | 30       | 500,000               | 15,000,000           | Thuê phòng        | 1        | 4,000,000             | 4,000,000            |
| 2   | Bán đồ tập         | 20       | 50,000                | 1,000,000            | Mua dụng cụ        | 10       | 200,000               | 2,000,000            |
| 3   | Phí tư vấn         | 5        | 1,000,000             | 5,000,000            | Quảng cáo          | 1        | 1,000,000             | 1,000,000            |
| 4   |                    |          |                       |                      | Điện nước          | 1        | 500,000               | 500,000              |
Bảng trên cho thấy tổng thu từ học phí và bán đồ tập cùng với phí tư vấn đạt 21 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí thuê phòng, mua dụng cụ, quảng cáo và điện nước lên đến 7,5 triệu đồng. Như vậy, lợi nhuận từ việc tổ chức lớp Yoga trong tháng 6 này dự kiến sẽ là 13,5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Hạ tầng và quảng bá du lịch Đà Nẵng" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Hoàn Thành | Kinh Phí (tỷ đồng)| Trạng Thái | Mục Tiêu Quảng Bá | Đối Tác | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát Triển Hạ Tầng Khu Du Lịch Biển Mỹ Khê | Quận Sơn Trà | 2025 | 500 | Đang Thi Công | Tăng Lượng Khách Quốc Tế | Tập Đoàn VinGroup | Cần Đầu Tư Thêm Cơ Sở Hạ Tầng |
|2| Cải Tiến Hệ Thống Giao Thông Nội Thành | Toàn Thành Phố | 2026 | 1.200 | Thiết Kế | Giảm Ùn tắc Giao Thông, Tăng Sự Thích Nghiã Cho Khách Du Lịch | Chính Phủ TP Đà Nẵng |  |
|3| Xây Dựng Trung Tâm Hội Thảo Quốc Tế | Quận Hải Châu | 2024 | 800 | Hoàn Thành | Thu Hút Các Sự Kiện Quốc Tế | Tập Đoàn Sun Group | Sắp Khai Trương |
|4| Cải Tạo Khu Vườn Cổng Rồng | Quận Ngũ Hành Sơn | 2027 | 300 | Thiết Kế | Tăng Giá Trị Văn Hóa Di Sản | Quỹ Bảo Tồn Di Sản Việt Nam |  |
|5| Cải Tiến Dịch Vụ Khách Sạn | Toàn Thành Phố | 2024 | 1.000 | Hoàn Thành | Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khách Sạn | Tổng Liên Hiệp Khách Sạn Đà Nẵng |  |
|6| Chương Trình Quảng Bá Trên Truyền Hình Quốc Tế | - | 2024 | 200 | Hoàn Thành | Tăng Nhận Biết Thương Hiệu | Công Ty Quảng Cáo CNN |  |
Bảng trên cho thấy sự tập trung vào việc cải thiện hạ tầng và quảng bá du lịch tại thành phố Đà Nẵng. Với tổng kinh phí khoảng 4 tỷ đồng, các dự án từ phát triển hạ tầng khu du lịch biển đến cải tiến hệ thống giao thông nội thành đều đang được tiến hành hoặc đã hoàn thành. Đặc biệt, việc xây dựng Trung Tâm Hội Thảo Quốc Tế sắp khai trương sẽ tạo cơ hội thu hút nhiều sự kiện quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Nhật-Việt" theo định dạng Markdown bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| NV001 | Bánh gạo Kiku | 500 |
| NV002 | Trà xanh Sencha | 1200 |
| NV003 | Sake Nhật Bản | 800 |
| NV004 | Mì gói Ichiran | 750 |
| NV005 | Đậu nành khô | 650 |
| NV006 | Sốt Wasabi | 900 |
| NV007 | Chè matcha | 400 |
| NV008 | Bia Asahi | 1000 |
| NV009 | Cốm sắn | 300 |
Theo phân tích, kho hàng Nhật-Việt chứa nhiều loại sản phẩm đa dạng từ Nhật Bản. Số lượng lớn nhất là bia Asahi với 1000 đơn vị, tiếp đến là trà xanh Sencha với 1200 đơn vị. Có vẻ như những mặt hàng này đang được tiêu thụ mạnh mẽ nên số lượng tồn kho cao. Ngược lại, cốm sắn chỉ còn 300 đơn vị, có thể cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi số tiền quyên góp, chi tiêu và phân bổ cho các hoạt động cứu trợ nạn nhân bão Sandy:
| Ngày       | Mô tả Hoạt Động                    | Số Tiền Quyên Góp (USD) | Số Tiền Chi Tiêu (USD) | Nguồn Tài Chính   | Tình Trạng    | Ngành/Chương Trình     | Ghi Chú            |
|------------|------------------------------------|-------------------------|------------------------|-------------------|---------------|------------------------|--------------------|
| 2024-06-15 | Nhận quyên góp từ công ty XYZ     | 20,000                  | -                      | Quỹ cứu trợ      | Hoàn tất      | Cứu trợ khẩn cấp       |                   |
| 2024-06-16 | Mua lương thực và nước            | -                       | 15,000                 | Quỹ cứu trợ      | Hoàn tất      | Cung cấp nhu yếu phẩm |                   |
| 2024-06-17 | Phát lương thực và nước cho nạn nhân| -                       | 15,000                 | Quỹ cứu trợ      | Hoàn tất      | Cung cấp nhu yếu phẩm |                   |
| 2024-06-18 | Nhận quyên góp từ cộng đồng        | 10,000                  | -                      | Quỹ cứu trợ      | Hoàn tất      | Cứu trợ khẩn cấp       |                   |
| 2024-06-19 | Thuê dịch vụ xây dựng tái thiết nhà| -                       | 10,000                 | Quỹ cứu trợ      | Đang tiến hành | Tái thiết cơ sở hạ tầng |                   |
| 2024-06-20 | Nhận quyên góp từ quỹ quốc tế      | 30,000                  | -                      | Quỹ cứu trợ      | Hoàn tất      | Cứu trợ khẩn cấp       |                   |
Từ bảng trên, ta thấy rằng tổng số tiền đã nhận được từ việc quyên góp là $60,000 USD. Trong đó, số tiền đã chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc cung cấp nhu yếu phẩm như lương thực và nước cho nạn nhân và bắt đầu quá trình tái thiết cơ sở hạ tầng. Hiện tại, còn lại khoảng $25,000 USD trong quỹ để tiếp tục hỗ trợ cho các hoạt động cứu trợ tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Lợi Nhuận % | Ghi Chú |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-------------|---------|
| 04    | 250,000,000     | 180,000,000   | 70,000,000      | 28%         |         |
| 05    | 300,000,000     | 200,000,000   | 100,000,000     | 33.3%       |         |
| 06    | 350,000,000     | 220,000,000   | 130,000,000     | 37.1%       |         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, doanh thu của công ty đang tăng dần từ tháng này sang tháng khác, cụ thể từ 250 triệu VNĐ ở tháng 4 lên tới 350 triệu VNĐ vào tháng 6. Cùng với đó, chi phí cũng tăng nhưng mức độ tăng thấp hơn so với doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận không ngừng tăng, đạt đỉnh ở tháng 6 với 130 triệu VNĐ. Điều này phản ánh hiệu suất kinh doanh tốt, tỷ lệ lợi nhuận tăng theo từng tháng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sử dụng tiền đạo của Solskjaer" dựa trên mùa giải năm 2023-2024:
| STT | Tiền đạo | Số trận ra sân | Số bàn thắng | Số pha kiến tạo | Thời gian thi đấu (phút) | Điểm số FIFA | Đánh giá của HLV |
| --- | -------- | -------------- | ------------- | --------------- | ------------------------ | ------------ | ----------------- |
| 1   | Marcus Rashford | 35             | 25            | 10              | 3000                     | 87           | Cao               |
| 2   | Anthony Martial | 28             | 15            | 5               | 2500                     | 85           | Trung bình        |
| 3   | Mason Greenwood | 30             | 18            | 8               | 2700                     | 83           | Thấp              |
Theo kế hoạch sử dụng tiền đạo, Marcus Rashford đã dẫn đầu với 25 bàn thắng và 10 pha kiến tạo, cho thấy sự hiệu quả của anh trong việc tạo ra và kết thúc các cơ hội. Anthony Martial đứng thứ hai với 15 bàn thắng và 5 pha kiến tạo, nhưng điểm số FIFA thấp hơn so với Marcus. Mason Greenwood, mặc dù có số lượng trận ra sân tương đương Martial, nhưng lại không thể hiện được hiệu suất tấn công cao như những người đồng đội của mình. Dựa vào bảng này, có thể thấy Solskjaer chủ yếu tin tưởng vào Rashford để dẫn dắt hàng công.


|   Tháng   |  Ngân sách (triệu USD) | Chi phí (triệu USD) | Lợi nhuận từ thương mại Mỹ - Trung (triệu USD) |
|:--------:|:----------------------:|:-------------------:|:----------------------------------------------:|
|   Jan    |          120           |        80           |                       40                       |
|   Feb    |          130           |        90           |                       40                       |
|   Mar    |          140           |        95           |                       45                       |
|   Apr    |          150           |       100           |                       50                       |
|   May    |          160           |       110           |                       50                       |
|   Jun    |          170           |       115           |                       55                       |
|   Jul    |          180           |       120           |                       60                       |
|   Aug    |          190           |       130           |                       60                       |
|   Sep    |          200           |       140           |                       60                       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ngân sách, chi phí và lợi nhuận từ cuộc đàm phán thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc trong 9 tháng đầu năm. Từ số liệu, có thể nhận thấy rằng ngân sách liên tục tăng lên từ tháng này sang tháng khác, nhưng lợi nhuận không theo kịp tốc độ tăng này sau tháng 6. Điều này có thể cho thấy cần phải xem xét lại chiến lược quản lý chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận.


| Tháng | Mục tiêu tiết kiệm | Chi phí dự kiến cho kỳ thi | Số tiền đã tiết kiệm | Tổng chi phí thực tế | Chênh lệch |
|-------|------------------|-----------------------------|---------------------|---------------------|------------|
| 6     | 2.000.000 VND    | 1.500.000 VND               | 1.000.000 VND       | 1.400.000 VND       | +100.000 VND |
| 7     | 3.000.000 VND    | 2.000.000 VND               | 2.500.000 VND       | 1.900.000 VND       | +100.000 VND |
| 8     | 4.000.000 VND    | 2.500.000 VND               | 3.500.000 VND       | 2.400.000 VND       | +100.000 VND |
| 9     | 5.000.000 VND    | 3.000.000 VND               | 4.500.000 VND       | 2.900.000 VND       | +100.000 VND |
| 10    | 6.000.000 VND    | 3.500.000 VND               | 5.500.000 VND       | 3.400.000 VND       | +100.000 VND |
| 11    | 7.000.000 VND    | 4.000.000 VND               | 6.500.000 VND       | 3.900.000 VND       | +100.000 VND |
| 12    | 8.000.000 VND    | 4.500.000 VND               | 7.500.000 VND       | 4.400.000 VND       | +100.000 VND |
| 1     | 9.000.000 VND    | 5.000.000 VND               | 8.500.000 VND       | 4.900.000 VND       | +100.000 VND |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính "Tiết kiệm chi phí thi cử" từ tháng 6 đến tháng 1 năm sau, với mục tiêu tiết kiệm tăng dần mỗi tháng. Mặc dù chi phí dự kiến cho các kỳ thi cũng tăng lên theo thời gian, nhưng tổng số tiền đã tiết kiệm luôn vượt quá chi phí thực tế, tạo ra một chênh lệch tích cực. Điều này chứng tỏ rằng người lập kế hoạch đang làm việc rất hiệu quả, không chỉ đạt được mục tiêu tiết kiệm của mình mà còn đảm bảo có đủ ngân sách để đối phó với bất kỳ chi phí phát sinh nào.


Dưới đây là bảng thông tin về một số địa điểm du lịch tại Thành phố Hồ Chí Minh:
| STT | Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé (VNĐ) | Điểm Đáng Chú Ý | Loại hình tham quan | Đánh giá (từ 1-5) |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | ------------ | --------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Bảo tàng Chiến tranh | 28 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 | 08:30 - 17:00 hàng ngày | 40.000 | Nơi trưng bày hiện vật liên quan đến cuộc chiến tranh Việt Nam | Lịch sử | 4.5 |
| 2   | Nhà thờ Đức Bà | 1 Công Xã Paris, Bến Nghé, Quận 1 | 06:00 - 19:00 hàng ngày | Miễn phí | Một trong những công trình kiến trúc tiêu biểu của Sài Gòn | Thăm quan, lễ hội tôn giáo | 4.7 |
| 3   | Khu du lịch Đại Nam | 57 Nguyễn Trãi, Phường Hiệp Phú, Quận 9 | 07:00 - 22:00 hàng ngày | 150.000 | Có hồ bơi, công viên giải trí, khu ẩm thực | Giải trí, nghỉ dưỡng | 4.2 |
| 4   | Chợ Bến Thành | 48 Đồng Khởi, Bến Nghé, Quận 1 | 06:00 - 23:00 hàng ngày | Miễn phí | Điểm mua sắm truyền thống với đa dạng mặt hàng | Mua sắm, ăn uống | 4.0 |
| 5   | Khu phố Tây Bùi Viện | 31 Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1 | 24/7 | Miễn phí | Khu phố sôi động với nhiều quán bar, nhà hàng | Giải trí đêm, ăn uống | 4.3 |
| 6   | Công viên Tao Đàn | 27 Cô Giang, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1 | 05:00 - 22:00 hàng ngày | Miễn phí | Nơi lý tưởng cho việc đi dạo, tập thể dục | Tập thể dục, thư giãn | 4.1 |
| 7   | Sông Sài Gòn | Bến Bạch Đằng, Quận 1 | 24/7 | Miễn phí | Điểm ngắm cảnh đẹp ở trung tâm thành phố | Tham quan, đi dạo | 4.4 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 địa điểm du lịch nổi tiếng tại Thành phố Hồ Chí Minh. Các cột từ STT đến đánh giá giúp người đọc nhanh chóng nắm bắt thông tin như vị trí, thời gian hoạt động, giá vé, điểm đặc biệt và loại hình tham quan của từng địa điểm. Đặc biệt, đánh giá từ 1-5 giúp du khách có cái nhìn tổng quát về chất lượng dịch vụ tại các địa điểm này.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Giao Dịch Đầu Tiên | Tổng Số Giao Dịch | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Thời Gian Mua Cuối Cùng | Trạng Thái Khách Hàng | Phản Hồi Mới Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 2023-07-15 | 20 | Điện thoại di động | 2024-06-10 | Hoạt Động | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 2023-08-20 | 15 | Laptop | 2024-06-15 | Hoạt Động | Dịch vụ tư vấn nhiệt tình, giá cả hợp lý. |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 2023-09-10 | 10 | Tai Nghe | 2024-06-18 | Hoạt Động | Thích các sản phẩm công nghệ của công ty. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và phản hồi. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có phản hồi tích cực, đặc biệt là về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. Điều này cho thấy công ty đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và duy trì mối quan hệ lâu dài với họ.


Bảng "Kế hoạch kiểm tra, bảo trì cơ sở hạ tầng giao thông" có thể được trình bày như sau:
| STT | Địa Điểm | Thời Gian Dự Kiến | Loại Công Việc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cầu Long Biên, Hà Nội | 2024-06-25 | Kiểm tra cấu trúc cầu, độ bền và an toàn | Chưa bắt đầu |
| 2 | Đường cao tốc Pháp Vân - Cầu Giẽ | 2024-07-01 | Bảo dưỡng mặt đường, sửa chữa lề đường | Chưa bắt đầu |
| 3 | Đường sắt Bắc Nam, đoạn qua Thanh Hóa | 2024-07-10 | Kiểm tra hệ thống ray, cột điện | Chưa bắt đầu |
| 4 | Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất | 2024-07-15 | Bảo dưỡng hệ thống đèn dẫn đường, kiểm tra hệ thống an ninh | Chưa bắt đầu |
| 5 | Cầu vượt tại nút giao Nguyễn Trãi - Khuất Duy Tiến, Hà Nội | 2024-07-20 | Kiểm tra tình trạng các trụ cầu, bê tông | Chưa bắt đầu |
Phân tích về bảng trên, chúng ta nhận thấy rằng công việc bảo dưỡng, kiểm tra cơ sở hạ tầng giao thông đang được lên lịch cụ thể từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 20 tháng 7 năm 2024. Các địa điểm được ưu tiên đều là những nơi quan trọng trong hệ thống giao thông của cả nước như cầu Long Biên, đường cao tốc Pháp Vân - Cầu Giẽ, đường sắt Bắc Nam, sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất và cầu vượt tại nút giao Nguyễn Trãi - Khuất Duy Tiến. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa bắt đầu.


| Năm | Lĩnh vực | Dự án | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 2021 | Cơ sở hạ tầng | Xây dựng đường cao tốc Bắc - Nam | Hoàn thành 70% |
| 2022 | Năng lượng | Dự án điện gió ngoài khơi Bình Thuận | Đang triển khai, dự kiến hoàn thành năm 2025 |
| 2023 | Giáo dục | Cải tiến chương trình học của giáo dục phổ thông | Đang diễn ra, dự kiến hoàn thiện vào năm 2026 |
| 2024 | Y tế | Xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế tại Hà Nội | Dự kiến hoàn thành cuối năm 2024 |
| 2025 | Môi trường | Dự án xử lý rác thải sinh hoạt tại TP.HCM | Đầu tư giai đoạn 1 đã hoàn thành, đang tiếp tục giai đoạn 2 |
| 2026 | Công nghệ | Phát triển cơ sở dữ liệu quốc gia về dân số | Đang trong quá trình thử nghiệm và sẽ chính thức hoạt động vào năm 2027 |
| 2027 | Du lịch | Dự án phát triển du lịch cộng đồng tại các tỉnh miền núi phía Bắc | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch, dự kiến bắt đầu triển khai từ năm 2028 |
Bảng trên cho thấy sự phong phú trong các dự án tái thiết mà Việt Nam đang thực hiện hoặc lên kế hoạch thực hiện từ năm 2021 đến 2027. Các lĩnh vực được tập trung bao gồm cơ sở hạ tầng, năng lượng, giáo dục, y tế, môi trường, công nghệ và du lịch. Điều này minh chứng cho sự quyết tâm của Việt Nam trong việc cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân và thúc đẩy sự phát triển kinh tế toàn diện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Khoản chi | Mô tả | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Chênh lệch | Trạng thái | Ghi chú |
|-----|-----------|-------|-----------------|------------------|------------|-----------|--------|
| 1   | Chi phí nhân sự | Lương, thưởng và các phúc lợi cho nhân viên | 500,000,000 VND | 490,000,000 VND | -10,000,000 VND | Đủ ngân sách | Không có |
| 2   | Chi phí vận hành | Chi phí điện, nước, thuê văn phòng | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND | -20,000,000 VND | Đủ ngân sách | Không có |
| 3   | Chi phí mua sắm thiết bị | Mua mới hoặc nâng cấp thiết bị làm việc | 200,000,000 VND | 210,000,000 VND | +10,000,000 VND | Chưa đủ ngân sách | Cần xem xét lại ngân sách |
| 4   | Chi phí tiếp thị | Quảng cáo, tổ chức sự kiện | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | -10,000,000 VND | Đủ ngân sách | Không có |
| 5   | Chi phí đào tạo | Chi phí cho các khóa học, hội thảo | 50,000,000 VND | 40,000,000 VND | -10,000,000 VND | Đủ ngân sách | Không có |
| 6   | Chi phí khác | Các khoản chi không phân loại | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | +10,000,000 VND | Chưa đủ ngân sách | Cần xem xét lại ngân sách |
| 7   | Tổng cộng | Tổng số chi tiêu | 1,200,000,000 VND | 1,170,000,000 VND | -30,000,000 VND | Đủ ngân sách | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài trợ và Đầu tư cho Quần đảo Trường Sa" theo định dạng Markdown:
| Năm | Tổng số vốn đầu tư (tỷ VND) | Tài trợ từ ngân sách nhà nước (tỷ VND) | Đầu tư từ các doanh nghiệp (tỷ VND) | Lợi nhuận dự kiến (tỷ VND) | Lượng lao động tạo ra | Dự án chính |
|-----|-----------------------------|---------------------------------------|------------------------------------|-------------------------|-----------------|-------------|
| 2024|                       1000  |                                600    |                             400    |                     150 |               5000 | Xây dựng hạ tầng |
| 2025|                       1200  |                                700    |                             500    |                     200 |               6000 | Phát triển nông nghiệp |
| 2026|                       1300  |                                800    |                             500    |                     250 |               7000 | Đào tạo và giáo dục |
| 2027|                       1500  |                                900    |                             600    |                     300 |               8000 | Bảo vệ môi trường |
| 2028|                       1700  |                               1000    |                             700    |                     350 |               9000 | Ngư nghiệp và du lịch |
Theo bảng trên, dự án "Tài trợ và Đầu tư cho Quần đảo Trường Sa" đang có sự tăng trưởng ổn định về tổng số vốn đầu tư mỗi năm, từ 1000 tỷ VND vào năm 2024 lên đến 1700 tỷ VND vào năm 2028. Trong đó, ngân sách nhà nước đóng vai trò quan trọng với mức tài trợ chiếm khoảng 60% tổng vốn đầu tư. Đồng thời, lượng lao động tạo ra từ các dự án cũng tăng đều từ 5000 người vào năm 2024 lên 9000 người vào năm 2028, góp phần đáng kể vào việc giải quyết việc làm tại địa phương.


Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" có thể được tạo ra như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Tiếp Xúc | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH VietSoft | Giải pháp phần mềm doanh nghiệp | 2024-06-25 10:00 | Đang theo dõi | Quan tâm đến giải pháp ERP | Nguyễn Văn A |
| 2 | Tập đoàn Dệt may Việt Nam | Hệ thống quản lý kho | 2024-06-27 14:00 | Đang đàm phán | Cần giải pháp tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa quy trình | Lê Thị B |
| 3 | Công ty Cổ phần Viễn thông VinaPhone | Dịch vụ điện toán đám mây | 2024-06-29 16:00 | Đã ký hợp đồng | Hợp đồng kéo dài trong vòng 2 năm | Trần Văn C |
| 4 | Ngân hàng TMCP Á Châu | Giải pháp bảo mật dữ liệu | 2024-07-02 11:00 | Chưa liên hệ | Cần giải pháp bảo mật cao cấp, an toàn cho dữ liệu tài chính | Phạm Thị D |
| 5 | Trường Đại học Kinh tế Quốc dân | Hệ thống quản lý sinh viên | 2024-07-03 15:00 | Đang thảo luận | Quan tâm đến việc tối ưu hóa quy trình quản lý sinh viên | Hoàng Văn E |
| 6 | Công ty CP Đầu tư và Phát triển Hà Nội | Giải pháp quản lý dự án | 2024-07-05 10:00 | Đang tiếp xúc | Cần giải pháp quản lý dự án hiệu quả, linh hoạt | Nguyễn Thị F |
| 7 | Tổng công ty Xây dựng Việt Nam | Giải pháp quản lý chất lượng | 2024-07-06 14:00 | Đang chờ phản hồi | Đã gửi đề xuất, đang chờ phản hồi từ phía khách hàng | Trần Văn G |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng chúng tôi đang tiếp xúc với một loạt các khách hàng tiềm năng từ nhiều ngành nghề khác nhau, từ dệt may, viễn thông, ngân hàng, giáo dục đến xây dựng. Các nhu cầu của họ cũng rất đa dạng, từ giải pháp phần mềm, hệ thống quản lý, dịch vụ điện toán đám mây cho đến giải pháp bảo mật dữ liệu. Một số khách hàng đã ký kết hợp đồng, trong khi những người khác vẫn đang trong giai đoạn thảo luận hoặc chờ phản hồi.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng | Trạng Thái Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | --------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH A | 2024-06-15    | Máy tính xách tay | 5         | Đang xử lý           |          |
| 2   | Công ty CP B   | 2024-06-18    | Dịch vụ Hosting   | 3         | Đã hoàn thành        |          |
| 3   | Tập đoàn C     | 2024-06-19    | Phần mềm quản lý   | 10        | Chờ phản hồi từ khách hàng | |
| 4   | Công ty D      | 2024-06-20    | In ấn văn bản     | 100       | Đang xử lý           |          |
| 5   | Công ty E      | 2024-06-20    | Thiết kế web      | 1         | Đang thảo luận chi tiết | |
| 6   | Công ty F      | 2024-06-21    | Dịch vụ SEO       | 1         | Đã nhận yêu cầu, chờ xử lý | |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các yêu cầu của khách hàng hiện tại đang ở trạng thái "Đang xử lý". Đặc biệt, công ty TNHH A và công ty D đều đang chờ phản hồi cho đơn hàng của họ. Ngoài ra, công ty CP B đã hoàn tất yêu cầu dịch vụ của mình, điều này cho thấy hiệu suất phục vụ tốt của chúng ta.


| STT  | Hoạt động        | Mục tiêu            | Thời gian thực hiện | Người phụ trách  | Trạng thái   | Ghi chú |
| ---- | --------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------ | ------- |
| 1    | Xây dựng hệ thống quản lý khách hàng (CRM) | Tăng cường quản lý và theo dõi khách hàng | Tháng 7, 2024 | Quản trị viên hệ thống | Chưa bắt đầu | Cần phải đào tạo nhân viên về việc sử dụng hệ thống mới |
| 2    | Đào tạo nhân viên bán hàng về kỹ năng chăm sóc khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tháng 8, 2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ lịch trình và nội dung đào tạo |
| 3    | Cập nhật thông tin sản phẩm vào hệ thống | Đảm bảo thông tin hàng hóa chính xác | Tháng 9, 2024 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra lại danh mục sản phẩm hiện tại |
| 4    | Kiểm kê hàng tồn kho | Kiểm soát hàng hóa, tránh tình trạng thiếu hụt | Cuối tháng 9, 2024 | Kế toán kho | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết cho công việc này |
| 5    | Phân loại khách hàng dựa trên mức độ mua hàng | Định hình chiến lược bán hàng | Tháng 10, 2024 | Trưởng phòng kinh doanh | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị dữ liệu khách hàng trước khi phân loại |
| 6    | Thống kê số lượng hàng bán ra | Đánh giá hiệu suất kinh doanh | Cuối tháng 10, 2024 | Kế toán trưởng | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị bảng biểu thống kê |
| 7    | Đánh giá hiệu quả hoạt động qua phản hồi từ khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Tháng 11, 2024 | Trưởng phòng CSKH | Chưa bắt đầu | Cần thiết kế bảng khảo sát |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng và quản lý hàng hóa" trong thời gian tới. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Qua đó, chúng ta có thể dễ dàng kiểm tra tiến độ cũng như điều chỉnh nếu cần thiết. Đặc biệt, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu nên cần lên lịch để đảm bảo mọi thứ diễn ra đúng tiến độ.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Tối ưu hóa quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | KPIs | Phương pháp thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Giảm chi phí không cần thiết | Tỷ lệ chi phí so với doanh thu | Kiểm soát chặt chẽ các khoản chi, rà soát và loại bỏ những khoản chi không cần thiết | 2024-06-25 | 2024-12-31 | Ban Tài chính | 100 triệu VND | Giảm tỷ lệ chi phí so với doanh thu xuống 10% | - |
| 2   | Tăng cường hiệu suất thu hồi nợ | Tỉ lệ nợ chưa thanh toán | Cải tiến hệ thống thu hồi nợ, tăng cường hoạt động đòi nợ từ khách hàng | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Phòng Kinh doanh | 50 triệu VND | Giảm tỉ lệ nợ chưa thanh toán xuống dưới 5% | - |
| 3   | Tối ưu hóa lưu lượng tiền mặt | Số dư tiền mặt cuối kỳ | Xây dựng kế hoạch lưu lượng tiền mặt, cải thiện việc dự đoán và quản lý tiền mặt | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Ban Tài chính | 30 triệu VND | Đảm bảo số dư tiền mặt cuối kỳ không dưới 50% tổng tài sản lưu động | - |
| 4   | Tăng cường quan hệ với ngân hàng | Lượng tín dụng từ ngân hàng | Xây dựng mối quan hệ tốt với các ngân hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vay vốn | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Ban Tài chính | 20 triệu VND | Tăng lượng tín dụng từ ngân hàng lên 20% | - |
| 5   | Tăng cường quản lý rủi ro tài chính | Số vụ rủi ro phát sinh | Xây dựng quy trình kiểm soát rủi ro tài chính, nâng cao nhận thức về rủi ro của nhân viên | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Ban Giám đốc | 40 triệu VND | Giảm số vụ rủi ro phát sinh xuống dưới 10% | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 mục tiêu chính trong kế hoạch "Tối ưu hóa quản lý tài chính", bao gồm: giảm chi phí không cần thiết, tăng cường hiệu suất thu hồi nợ, tối ưu hóa lưu lượng tiền mặt, tăng cường quan hệ với ngân hàng, và tăng cường quản lý rủi ro tài chính. Mỗi mục tiêu có một bộ chỉ số đánh giá cụ thể (KPIs), phương pháp thực hiện, thời gian triển khai, người chịu trách nhiệm, ngân sách dự kiến và kết quả mà chúng ta mong muốn đạt được.


|Tên Dự Án| Địa Điểm| Thời Gian| Ngân Sách| Nhân Sự| Tiến Độ| Hợp Đồng| Mục Tiêu| KPI|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Dự Án Xây Dựng Nhà Ở Phố Cổ| Hà Nội| 2024-06-01 đến 2025-05-31| 50 tỷ VND| 50 nhân viên| 20%| HĐ01/2024| Hoàn thành xây dựng 500 căn hộ| Số lượng nhà hoàn thiện theo kế hoạch|
|Dự Án Công Trình Thủy Lợi| Cần Thơ| 2024-07-01 đến 2026-06-30| 100 tỷ VND| 100 nhân viên| 5%| HĐ02/2024| Hoàn thành hệ thống dẫn nước cho 10.000 hộ dân| Tỉ lệ cung cấp nước sạch đạt kế hoạch|
|Dự Án Phát Triển Hạ Tầng Kỹ Thuật| Đà Nẵng| 2024-08-01 đến 2025-07-31| 70 tỷ VND| 70 nhân viên| 10%| HĐ03/2024| Cải tạo và nâng cấp hạ tầng kỹ thuật cho khu vực nội thành| Chất lượng hạ tầng sau cải tạo đạt tiêu chuẩn quốc gia|
|Dự Án Xây Dựng Trường Học| Hồ Chí Minh| 2024-09-01 đến 2025-08-31| 60 tỷ VND| 60 nhân viên| 5%| HĐ04/2024| Xây dựng 2 trường học tại khu vực ngoại ô| Số lượng lớp học hoàn thiện đúng tiến độ|
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn dự án mà công ty đang tham gia, từ tên dự án, địa điểm thực hiện, thời gian dự kiến, ngân sách, số lượng nhân sự, tiến độ hiện tại, thông tin hợp đồng, mục tiêu cũng như chỉ số hiệu suất chính (KPI) mà công ty đặt ra. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rõ ràng tình hình quản lý dự án của công ty cũng như mức độ hoàn thành của từng dự án.


| Năm | Sự kiện quan trọng | Địa điểm | Nhân vật chính | Hậu quả |
| --- | ------------------ | --------- | -------------- | -------- |
| 1914 | Bùng nổ Chiến tranh thế giới thứ nhất | Sarajevo, Bosnia và Herzegovina | Gavrilo Princip | Làm thay đổi bản đồ chính trị châu Âu, mở đường cho sự xuất hiện của Liên Xô. |
| 1945 | Kết thúc Chiến tranh thế giới thứ hai | Tokyo, Nhật Bản | Douglas MacArthur, Hirohito | Đưa đến sự thành lập Liên Hợp Quốc, khởi đầu thời kỳ Chiến tranh Lạnh giữa Hoa Kỳ và Liên Xô. |
| 1991 | Sụp đổ Liên Xô | Moscow, Nga | Mikhail Gorbachev | Chấm dứt Chiến tranh Lạnh, tạo ra một thế giới đa cực mới với Mỹ như siêu cường duy nhất. |
Bảng trên thể hiện ba cột mốc lớn trong lịch sử thế giới: hai cuộc chiến tranh thế giới và sự sụp đổ của Liên Xô. Mỗi sự kiện đều để lại hậu quả sâu sắc đối với thế giới, từ việc thay đổi bản đồ chính trị, sự hình thành và phát triển của các tổ chức quốc tế cho đến những biến đổi trong cấu trúc quyền lực toàn cầu.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Tiến Độ % | Ngân Sách Dự Kiến (VND) | Ngân Sách Thực Tế (VND) | Hiệu Suất (% ngân sách sử dụng) | Nhân Sự Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm E-commerce | Đang Thực Hiện | 75 | 200,000,000 | 150,000,000 | 75 | Nguyễn Văn A, Bùi Thị B |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống CRM | Đã Hoàn Thành | 100 | 100,000,000 | 95,000,000 | 95 | Trần Thị C, Lê Duy D |
| 3 | Dự Án SEO Website | Đang Thực Hiện | 60 | 50,000,000 | 30,000,000 | 60 | Nguyễn Thị E, Hoàng Văn F |
| 4 | Thiết Kế UI/UX Mới | Chưa Bắt Đầu | 0 | 150,000,000 | 0 | 0 | Nguyễn Gia H, Lê Thanh I |
| 5 | Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc | Đang Thực Hiện | 80 | 70,000,000 | 56,000,000 | 80 | Đặng Thị J, Nguyễn Khắc K |
| 6 | Dự Án Phát Triển Mobile App | Đang Thực Hiện | 50 | 180,000,000 | 90,000,000 | 50 | Trần Văn L, Bùi Thu M |
| 7 | Dự Án Tích Hợp AI vào Dịch Vụ | Đang Thực Hiện | 30 | 250,000,000 | 75,000,000 | 30 | Phạm Văn N, Nguyễn Thị O |
Phân tích: Có 4 dự án đang thực hiện, 1 dự án đã hoàn thành và 2 dự án chưa bắt đầu. Nhìn chung, các dự án đều đang nằm trong tiến độ và ngân sách đề ra. Đặc biệt, dự án "Cải Tiến Hệ Thống CRM" đã hoàn thành với hiệu suất cao, chỉ tiêu ngân sách chỉ vượt quá 5% so với kế hoạch ban đầu.


| Tên Nhân Vật | Mối Quan Hệ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Cảm Hiện Tại | Ghi Chú |
| ------------ | ----------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------ |
| Diệp Mạn Đình | Bạn Diễn    | 2020              | Hiện tại            | Tốt                | Đồng nghiệp thân thiết, hợp tác trong nhiều dự án phim |
| Trình Thiểu Nhã | Thiên Kim Tiểu Thư | 2021              | 2023               | Tình bạn             | Mối quan hệ từng được công chúng chú ý, nhưng sau đó đã chia tay và trở thành bạn bè |
| Lục Ngữ Hàm   | Bạn Diễn    | 2022              | Hiện tại            | Rất tốt             | Đối tác diễn xuất cực kỳ ăn ý trong bộ phim "Mơ Mộng" |
| Lăng Tử Phong | Thiên Kim Tiểu Thư | 2023              | Hiện tại            | Mối quan hệ tình cảm | Hiện đang hẹn hò, mối quan hệ nhận được sự ủng hộ từ người hâm mộ |
| Từ Miêu Nhiễm | Bạn Diễn    | 2024              | Hiện tại            | Tốt                 | Đang cùng tham gia trong dự án phim mới nhất của Lâm Canh Tân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mối quan hệ mà nam diễn viên Lâm Canh Tân đã và đang có với những nhân vật khác. Anh ấy không chỉ nổi bật trong lĩnh vực diễn xuất khi cùng hợp tác với các đồng nghiệp như Diệp Mạn Đình, Lục Ngữ Hàm và Từ Miêu Nhiễm mà còn tạo dựng mối quan hệ tình cảm với hai thiên kim tiểu thư là Trình Thiểu Nhã và Lăng Tử Phong. Đặc biệt, anh và Lăng Tử Phong hiện đang hẹn hò và nhận được sự ủng hộ nhiệt liệt từ người hâm mộ.


Dưới đây là bảng tiến độ xây dựng nhà dự kiến:
| STT | Công việc | Ngày bắt đầu (yyyy-mm-dd) | Ngày kết thúc dự kiến (yyyy-mm-dd) | Thời gian thực hiện (ngày) | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây móng | 2024-06-21 | 2024-07-05 | 15 | Đang tiến hành | - |
| 2 | Thi công tầng 1 | 2024-07-06 | 2024-08-05 | 30 | Chưa bắt đầu | - |
| 3 | Thi công tầng 2 | 2024-08-06 | 2024-09-04 | 30 | Chưa bắt đầu | - |
| 4 | Lắp đặt hệ thống điện, nước | 2024-09-05 | 2024-09-15 | 10 | Chưa bắt đầu | - |
| 5 | Sửa chữa, hoàn thiện nội thất | 2024-09-16 | 2024-10-01 | 15 | Chưa bắt đầu | - |
| 6 | Kiểm tra, bàn giao | 2024-10-02 | 2024-10-05 | 3 | Chưa bắt đầu | - |
Theo bảng trên, hiện tại chúng ta đang trong giai đoạn xây móng, dự kiến sẽ kết thúc vào ngày 05 tháng 7 năm 2024. Các công việc tiếp theo như thi công tầng 1, tầng 2, lắp đặt hệ thống điện nước, sửa chữa và hoàn thiện nội thất đều chưa bắt đầu. Cuối cùng, quá trình kiểm tra và bàn giao dự kiến sẽ diễn ra từ ngày 02 đến ngày 05 tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng tang lễ tại Công ty TNHH Dịch vụ May mắn:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Nhà cung cấp | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Quan tài gỗ sồi | 25 | 2024-06-15 | Cty Cung Cấp Gỗ Sài Gòn | Có sẵn |
| PRD002 | Kệ hoa tang lễ | 120 | 2024-06-18 | Hoa tươi Hà Nội | Có sẵn |
| PRD003 | Áo quấn tử thi | 70 | 2024-06-10 | May mặc Thái Bình | Cần nhập thêm |
| PRD004 | Đèn dầu tưởng niệm | 300 | 2024-06-10 | Đèn Dầu Việt Nam | Có sẵn |
| PRD005 | Hộp tro cốt gốm sứ | 50 | 2024-06-19 | Sứ Bát Tràng | Có sẵn |
| PRD006 | Thùng rác y tế | 10 | 2024-06-20 | Thiết bị y tế Thành Công | Cần nhập thêm |
Theo bảng trên, chúng ta thấy có một số mặt hàng đang cần phải nhập thêm như áo quấn tử thi và thùng rác y tế vì số lượng trong kho đã thấp. Ngược lại, các mặt hàng khác như quan tài gỗ sồi, kệ hoa tang lễ, đèn dầu tưởng niệm, và hộp tro cốt gốm sứ đều còn đủ số lượng trong kho. Điều này giúp công ty có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà không cần lo lắng về việc hết hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho và hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Đơn Vị Tính | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ----------- | ------------- | -------- | ---------- | -------------- | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | SP001       | Máy tính xách tay | 20      | Cái         | 2024-06-01    | 2024-06-15    | 20,000,000| 24,000,000|
| 2   | SP002       | Điện thoại di động | 30     | Cái          | 2024-06-05   | 2024-06-17   | 15,000,000| 18,000,000|
| 3   | SP003       | Tai nghe không dây | 50   | Cặp           | 2024-06-10  | 2024-06-19  | 2,000,000 | 2,500,000|
| 4   | SP004       | Tivi màn hình phẳng | 10    | Chiếc        | 2024-06-12  | 2024-06-20  | 10,000,000| 12,000,000|
| 5   | SP005       | Loa Bluetooth | 40    | Cái           | 2024-06-15  | 2024-06-21  | 1,000,000 | 1,200,000|
| 6   | SP006       | Camera hành trình | 15   | Cái            | 2024-06-17  | 2024-06-22  | 5,000,000 | 6,000,000|
| 7   | SP007       | Đồng hồ thông minh | 25  | Cái            | 2024-06-19  | 2024-06-23  | 3,000,000 | 3,500,000|
| 8   | SP008       | Bộ lưu điện UPS | 10   | Chiếc          | 2024-06-21  | 2024-06-24  | 8,000,000 | 9,000,000|
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể từ ngày nhập kho đến ngày xuất kho. Điều đáng chú ý là tất cả các mặt hàng đều có giá bán cao hơn giá nhập, điều này giúp đảm bảo lợi nhuận cho công ty. Hơn nữa, số lượng hàng tồn kho cũng được kiểm soát chặt chẽ để tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa hàng.


| STT | Vị trí hiện tại | Lối thoát gần nhất | Điểm tập trung sau khi thoát | Hướng dẫn thoát nạn | Thủ tục thoát nạn | Lưu ý |
| --- | --------------- | ------------------ | ---------------------------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tầng 1          | Cửa chính phía trước hoặc cửa sau phía sau tòa nhà | Khu vực bãi đậu xe phía sau | Di chuyển nhanh chóng nhưng an toàn đến lối thoát gần nhất, không sử dụng thang máy. | Đếm theo hàng ngang, giữ liên lạc với người kế cận, tránh tạo ra đám đông. | Không quay lại lấy đồ đạc, đảm bảo rằng mọi người đều an toàn. |
| 2   | Từ tầng 2 trở lên | Thang thoát hiểm nằm ở hai đầu hành lang | Khu vực bãi cỏ phía trước tòa nhà | Sử dụng thang thoát hiểm, không sử dụng thang máy. Dừng lại ở mỗi tầng để kiểm tra xem có ai cần trợ giúp. | Giữ bình tĩnh, di chuyển một cách có tổ chức. | Tránh hít phải khói, nếu có thể hãy dùng khăn ướt che mũi và miệng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quy trình thoát nạn trong trường hợp xảy ra hỏa hoạn hoặc các tình huống khẩn cấp khác. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một vị trí cụ thể trong tòa nhà, từ đó chỉ ra lối thoát an toàn nhất, điểm tập trung sau khi thoát, hướng dẫn chi tiết về việc thoát nạn, thủ tục cần thực hiện và những lưu ý cần nhớ. Thông qua bảng này, mọi người sẽ biết rõ hơn về hành động cần thực hiện khi xảy ra tình huống khẩn cấp, từ đó giảm thiểu tối đa rủi ro.


|Ngân sách| Địa điểm tổ chức | Lịch trình chi tiết |
|---|---|---|
|100 triệu VND| Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội| 16:00 - 18:00: Tiệc trà đón khách; 18:00 - 20:00: Chương trình biểu diễn nghệ thuật; 20:00 - 22:00: Tiệc tối và trao giải thưởng|
|50 triệu VND cho thực đơn thức ăn, đồ uống| Sảnh chính, có sức chứa 300 người| 22:00: Kết thúc sự kiện|
|20 triệu VND cho quà tặng khách mời| | |
Bảng "Quản lý sự kiện" chỉ ra cách phân bổ ngân sách, thông tin về địa điểm cũng như lịch trình chi tiết của sự kiện. Ngân sách được chia thành nhiều mục khác nhau với mức độ ưu tiên rõ ràng: chi phí lớn nhất dành cho việc tổ chức tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội và thực đơn cho khách mời. Ngoài ra, một phần ngân sách cũng được dành riêng cho việc chuẩn bị quà tặng cho khách mời. Lịch trình chi tiết của sự kiện từ tiệc trà đón khách, chương trình biểu diễn đến bữa tiệc tối và trao giải thưởng đều được lên kế hoạch kỹ lưỡng.


|STT| Hoạt động| Thời gian| Địa điểm| Nội dung| Mục tiêu| Kinh phí dự kiến| Người phụ trách| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tổ chức sự kiện "Gặp mặt Ông già Noel"| 2024-12-01| Trung tâm hội nghị quốc gia| Ông già Noel sẽ xuất hiện, tặng quà cho trẻ em và chụp hình cùng mọi người.| Tăng cường nhận diện hình ảnh Ông già Noel| 500 triệu VND| Ban tổ chức sự kiện| Tạo được dấu ấn mạnh mẽ về hình ảnh Ông già Noel trong lòng công chúng.|
|2| Chiến dịch quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội| 2024-11-15 đến 2024-12-25| Truyền hình và các nền tảng mạng xã hội| Phát sóng quảng cáo ngắn về câu chuyện của Ông già Noel.| Tăng cường nhận thức và gắn kết cảm xúc với Ông già Noel.| 1 tỷ VND| Đội ngũ quảng cáo và marketing| Tăng lượng tương tác, chia sẻ trên mạng xã hội và thu hút sự chú ý từ truyền thông.|
Bảng trên thể hiện chi tiết kế hoạch quảng bá hình ảnh Ông già Noel. Bằng việc tổ chức sự kiện gặp mặt trực tiếp tại trung tâm hội nghị quốc gia và triển khai chiến dịch quảng cáo rộng rãi trên truyền hình, mạng xã hội, mục tiêu là tạo ra sự nhận biết sâu sắc về hình ảnh Ông già Noel trong lòng công chúng. Với kinh phí dự kiến lên tới 1.5 tỷ VND, hoạt động này không chỉ thúc đẩy sự nhận biết mà còn tạo ra những trải nghiệm thú vị, gắn kết tình cảm giữa công chúng với nhân vật truyền thống này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TD001 | Thánh Đế Tập - Tập 1 | 250 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Sách mới, chưa mở bìa |
| TD002 | Thánh Đế Tập - Tập 2 | 200 | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Có một số quyển bị móp góc |
| TD003 | Thánh Đế Tập - Tập 3 | 180 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Hết Hàng | Đã bán hết trong tuần đầu tiên |
| TD004 | Thánh Đế Tập - Tập 4 | 300 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Một số sách có dấu hiệu bị ẩm |
| TD005 | Thánh Đế Tập - Tập 5 | 150 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn Hàng | Sách đang được khách hàng săn đón |
Bảng quản lý kho "Thánh Đế Tập" hiển thị thông tin chi tiết về 5 tập của bộ truyện. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm riêng biệt, từ số lượng hiện tại, ngày nhập kho, đến tình trạng cụ thể. Có thể thấy, tập thứ 3 đã bán hết rất nhanh chóng chỉ sau 10 ngày nhập kho, điều này cho thấy sự quan tâm lớn của người đọc đối với bộ truyện này.


Bảng dưới đây cho thấy thông tin chi tiết về quản lý sản phẩm tại Royal City:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bán | Giá Bán | Tình Trạng |
|---- |--------------|----------|----------------|------------------|---------|------------|
| 1   | Sofa Da      | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01       | 20,000,000VND | Còn Hàng |
| 2   | Bàn Trà      | 30       | 2024-06-05    | 2024-06-25       | 5,000,000VND  | Còn Hàng |
| 3   | Ghế Văn Phòng| 100      | 2024-06-10    | 2024-06-30       | 2,500,000VND  | Còn Hàng |
| 4   | Tủ Áo        | 80       | 2024-06-15    | 2024-07-15       | 10,000,000VND | Còn Hàng |
| 5   | Đèn Trang Trí | 200      | 2024-06-20    | 2024-08-01       | 1,000,000VND  | Còn Hàng |
| 6   | Bed King Size| 50       | 2024-06-21    | 2024-09-01       | 30,000,000VND | Còn Hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy Royal City đang quản lý một loạt sản phẩm nội thất đa dạng. Số lượng sản phẩm nhập kho đều lớn và dự kiến sẽ bán hết trong khoảng thời gian tương đối ngắn. Đặc biệt, giá bán của các mặt hàng này cũng khá cao, từ 2,5 triệu đến 30 triệu đồng, điều này cho thấy mức độ chất lượng và đẳng cấp của sản phẩm.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho cho phần thô:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Cung Cấp | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng |
| --- | --------------- | ----------------- | ---------------------- | ----------------------- |
| 1   | Thép tấm        | 500 tấn           | 200 tấn                | 2024-06-25              |
| 2   | Nhôm cuộn       | 300 tấn           | 100 tấn                | 2024-06-28              |
| 3   | Đồng thỏi      | 200 tấn           | 150 tấn                | 2024-07-02              |
| 4   | Gỗ nguyên khối | 100m^3            | 250m^3                 | 2024-07-05              |
| 5   | Sợi thủy tinh   | 1,000 bó          | 500 bó                 | 2024-07-10              |
| 6   | Nhựa PP        | 50 tấn            | 75 tấn                 | 2024-07-12              |
| 7   | Bột giấy        | 200 tấn           | 100 tấn                | 2024-07-15              |
| 8   | Vôi sống        | 300 tấn           | 200 tấn                | 2024-07-18              |
| 9   | Than cốc        | 150 tấn           | 250 tấn                | 2024-07-20              |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng lượng nguyên liệu hiện có trong kho khá đầy đủ nhưng cần phải cung cấp thêm một số lượng nhất định để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn. Các nguyên liệu như thép tấm, nhôm cuộn, đồng thỏi đều cần lượng lớn bổ sung. Trong khi đó, nguyên liệu như gỗ nguyên khối hay than cốc cũng cần phải tăng cường nguồn cung ứng do nhu cầu sử dụng cao. Việc lập kế hoạch nhận hàng dự kiến giúp đảm bảo nguồn nguyên liệu luôn ổn định, tránh tình trạng thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo dõi số lượng và ngày hết hạn của các loại thuốc, thảo dược:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|--------------|----------|---------------|-------------|--------------|---------|
| Ginseng Hàn Quốc | 50 gói | 2023-01-10 | 2024-01-10 | Công ty TNHH Thảo Dược Hà Nội | Còn đủ hàng để bán |
| Nhân Sâm Mỹ | 35 hộp | 2022-06-01 | 2024-06-01 | Công ty Cổ phần Dược phẩm Việt Nam | Cần đặt hàng thêm |
| Trà Atiso | 70 túi | 2023-09-27 | 2024-09-27 | Công ty TNHH Thực Phẩm Hữu Cơ Thái Bình | Hàng sắp về kho |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng nhân sâm Mỹ chỉ còn 35 hộp và sắp hết hạn đặt hàng. Ginseng Hàn Quốc có đủ lượng hàng để cung cấp cho nhu cầu hiện tại. Trong khi đó, trà Atiso đang trong quá trình nhập hàng mới nên không cần thiết phải lo lắng về số lượng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo xuất khẩu tôm Ấn Độ" trong 10 tháng đầu năm 2024:
| STT | Tháng | Loại Tôm  | Khối lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Điểm đến chính | Biến động so với cùng kỳ |
| --- | ----- | --------- | --------------- | ----------- | ------------ | --------------------- |
| 1   | 1     | Tôm hùm    | 500             | 250000      | Hoa Kỳ       | +5%                   |
| 2   | 2     | Tôm sú     | 700             | 350000      | Nhật Bản    | -2%                   |
| 3   | 3     | Tôm thẻ chân trắng | 800 | 400000      | châu Âu      | +10%                  |
| 4   | 4     | Tôm hùm    | 600             | 300000      | Trung Quốc   | +7%                   |
| 5   | 5     | Tôm sú     | 900             | 450000      | Hàn Quốc     | +3%                   |
| 6   | 6     | Tôm thẻ chân trắng | 1000 | 500000 | Canada | +8%                  |
| 7   | 7     | Tôm hùm    | 550             | 275000      | Úc           | +6%                   |
| 8   | 8     | Tôm sú     | 750             | 375000      | New Zealand  | +4%                   |
| 9   | 9     | Tôm thẻ chân trắng | 850 | 425000 | Brazil | +9%                  |
| 10  | 10    | Tôm hùm    | 650             | 325000      | Indonesia    | +5%                   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tôm thẻ chân trắng đã chiếm thị phần xuất khẩu lớn nhất với khối lượng lên tới 1000 tấn vào tháng 6. Thị trường châu Âu và Canada là hai điểm đến hàng đầu. Đồng thời, giá trị xuất khẩu tôm của Ấn Độ cũng tăng ổn định từ 10-10% so với cùng kỳ năm trước, cho thấy tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ của ngành công nghiệp này.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin khách hàng và phản hồi của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Tính Năng Đánh Giá | Xếp hạng (1-5) | Đề Xuất | Khiếu Nại | Liên Hệ | Ghi Chú | Status |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Hệ thống động cơ | 4 | Cải thiện độ mượt mà khi tăng tốc | Không có | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng yêu cầu liên hệ trong giờ làm việc | Đang xử lý |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-03 | Tính năng lái xe tự động | 3 | Tăng cường an toàn cho tính năng này | Lỗi không xác định xảy ra lúc 21:00 ngày 2024-06-02 | tranthib@gmail.com | Khách hàng sẵn lòng hỗ trợ kiểm tra lỗi | Đã ghi nhận |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-05 | Hệ thống điều hòa | 5 | Không có | Không có | levan@gmail.com | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Hoàn tất |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-07 | Hệ thống âm thanh | 2 | Âm thanh bị rè khi mở nhạc ở mức âm lượng cao nhất | Không có | phamthid@gmail.com | Khách hàng cần được hướng dẫn chi tiết hơn | Đang xử lý |
| 5 | Nguyễn Thị E | 2024-06-10 | Hệ thống đèn pha | 4 | Tăng cường ánh sáng vào ban đêm | Không có | nguyenthie@gmail.com | Khách hàng yêu cầu cải thiện | Đang xử lý |
| 6 | Trần Văn F | 2024-06-13 | Hệ thống khóa cửa từ xa | 3 | Mất thời gian để mở cửa | Không có | tranvanf@gmail.com | Khách hàng mong muốn nhanh chóng hơn | Đang xử lý |
| 7 | Hoàng Thị G | 2024-06-15 | Hệ thống GPS | 5 | Không có | Không có | hoangthig@gmail.com | Khách hàng hài lòng | Hoàn tất |


Đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Thẩm gia" từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Tổng thu nhập | Tổng chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | ------ | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 300.000.000 VND | 250.000.000 VND | 50.000.000 VND | 10.000.000 VND | 40.000.000 VND |
| 2   | 320.000.000 VND | 260.000.000 VND | 60.000.000 VND | 12.000.000 VND | 48.000.000 VND |
| 3   | 350.000.000 VND | 270.000.000 VND | 80.000.000 VND | 16.000.000 VND | 64.000.000 VND |
| 4   | 380.000.000 VND | 280.000.000 VND | 100.000.000 VND | 20.000.000 VND | 80.000.000 VND |
| 5   | 400.000.000 VND | 290.000.000 VND | 110.000.000 VND | 22.000.000 VND | 88.000.000 VND |
| 6   | 420.000.000 VND | 300.000.000 VND | 120.000.000 VND | 24.000.000 VND | 96.000.000 VND |
| 7   | 450.000.000 VND | 310.000.000 VND | 140.000.000 VND | 28.000.000 VND | 112.000.000 VND |
| 8   | 480.000.000 VND | 320.000.000 VND | 160.000.000 VND | 32.000.000 VND | 128.000.000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu của "Tài chính Thẩm gia" tăng dần qua từng tháng, bắt đầu từ 300 triệu VND vào tháng 1 và lên đến 480 triệu VND vào tháng 8. Trong khi đó, tổng chi phí cũng tăng nhưng với tốc độ chậm hơn so với thu nhập. Lợi nhuận sau thuế của công ty cũng tăng đều từ 40 triệu VND vào tháng 1 lên đến 128 triệu VND vào tháng 8. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh khá ổn định và tăng trưởng tốt.


| Ngày       | Thời gian ngủ (giờ) | Chất lượng giấc ngủ (từ 1-10) | Hoạt động trước khi ngủ           | Thời gian bắt đầu hoạt động | Thời gian kết thúc hoạt động | Ghi chú |
|------------|---------------------|--------------------------------|------------------------------------|------------------------------|-------------------------------|---------|
| 2024-06-15 | 7                   | 8                              | Đọc sách                          | 22:00                       | 23:00                       |         |
| 2024-06-16 | 6.5                 | 6                              | Xem phim trên điện thoại          | 22:30                       | 23:30                       |         |
| 2024-06-17 | 8                   | 9                              | Nghe nhạc, thiền                  | 21:45                       | 22:45                       |         |
| 2024-06-18 | 5.5                 | 4                              | Làm việc trên máy tính            | 23:00                       | 00:30                       |         |
| 2024-06-19 | 7.5                 | 7                              | Đọc sách, tắm nước nóng           | 21:30                       | 22:30                       |         |
| 2024-06-20 | 8                   | 8                              | Nghe nhạc, viết nhật ký           | 22:00                       | 23:00                       |         |
| 2024-06-21 | 7                   | 7                              | Trò chuyện với bạn bè qua điện thoại| 22:00                       | 23:00                       |         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chất lượng giấc ngủ có mối liên hệ chặt chẽ với các hoạt động trước khi đi ngủ. Cụ thể như ngày 17/06, sau khi thực hiện bài tập thiền và nghe nhạc, chất lượng giấc ngủ đạt điểm cao nhất là 9. Ngược lại, vào ngày 18/06, việc làm việc trên máy tính muộn đã ảnh hưởng tiêu cực đến giấc ngủ, chỉ đạt 4 điểm. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường thư giãn trước khi đi ngủ để có được một giấc ngủ chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Bát Nhã Ba La Mật Đa Tâm Pháp":
|STT| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá mua | Giá bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng |
|---|-------------|---------------|----------|---------|---------|----------------|----------------|
|1  | BNB001      | Quyển 1       | 30       | 50,000  | 60,000  | 2024-06-01     | 2026-06-01     |
|2  | BNB002      | Quyển 2       | 25       | 50,000  | 60,000  | 2024-06-02     | 2026-06-02     |
|3  | BNB003      | Quyển 3       | 35       | 50,000  | 60,000  | 2024-06-03     | 2026-06-03     |
|4  | BNB004      | Quyển 4       | 40       | 50,000  | 60,000  | 2024-06-04     | 2026-06-04     |
|5  | BNB005      | Quyển 5       | 20       | 50,000  | 60,000  | 2024-06-05     | 2026-06-05     |
|6  | BNB006      | Quyển 6       | 28       | 50,000  | 60,000  | 2024-06-06     | 2026-06-06     |
|7  | BNB007      | Quyển 7       | 32       | 50,000  | 60,000  | 2024-06-07     | 2026-06-07     |
Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các quyển sách thuộc "Bát Nhã Ba La Mật Đa Tâm Pháp" đều đã được nhập kho từ ngày 1 đến 7 tháng 6 năm 2024. Số lượng mỗi quyển sách trong kho dao động từ 20 đến 40 bản. Giá mua và giá bán của từng quyển đều không đổi, tương ứng là 50,000 và 60,000 VND. Tất cả các sản phẩm đều có hạn sử dụng đến năm 2026.


| ID Tế Bào Gốc | Ngày Lưu Trữ | Tình Trạng | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2023-07-15 | Hoạt Động | Nguyễn Thị Hoa |
| 002 | 2024-01-10 | Ngừng Hoạt Động | Trần Văn Mạnh |
| 003 | 2024-03-20 | Hoạt Động | Lê Thị Thắm |
| 004 | 2024-06-01 | Hoạt Động | Phạm Văn Hùng |
Bảng quản lý kho lưu trữ tế bào gốc trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 mẫu tế bào gốc. Mẫu số 001 được lưu trữ từ ngày 15 tháng 7 năm 2023 và hiện đang hoạt động, do bà Nguyễn Thị Hoa quản lý. Mẫu số 002, đã ngừng hoạt động kể từ ngày 10 tháng 1 năm 2024, người quản lý là ông Trần Văn Mạnh. Hai mẫu còn lại, số 003 và 004 đều đang hoạt động, lần lượt do bà Lê Thị Thắm và ông Phạm Văn Hùng quản lý.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Công cụ hỗ trợ | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
|---|-----------------|--------------|---------------------|----------|-------------|------------------|---------|
|1| Tổ chức kho hàng| Tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm chi phí vận hành | Tháng 6/2024 | Quản lý kho| Phần mềm quản lý kho hàng | Đang tiến hành sắp xếp lại | Cần mua thêm giá kệ |
|2| Theo dõi hàng hóa | Đảm bảo kiểm soát chất lượng hàng hóa, cập nhật tình hình tồn kho | Từ tháng 7/2024 | Nhân viên kho| Hệ thống theo dõi tự động | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống |
|3| Chăm sóc khách hàng | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng, tăng doanh số bán hàng | Tháng 8/2024 | Bộ phận CSKH| Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Chưa bắt đầu | Cần cải thiện quy trình xử lý khiếu nại |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính trong "Kế hoạch Quản lý Toàn diện" gồm: tổ chức kho hàng, theo dõi hàng hóa và chăm sóc khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện dự kiến cùng với người chịu trách nhiệm. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê công cụ hỗ trợ cần thiết cho từng hoạt động và tình trạng hiện tại của nó. Có thể thấy, việc tổ chức kho hàng đang được tiến hành nhưng vẫn còn một số vấn đề cần giải quyết như việc mua thêm giá kệ. Đối với hai hoạt động còn lại, chúng chưa bắt đầu và cần chuẩn bị về cả nguồn lực con người lẫn công cụ hỗ trợ.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Mua sắm lễ vật | 3,000,000            | Bao gồm hoa quả, bánh kẹo, rượu và các món ăn khác |
| 2   | Thuê dịch vụ cúng | 5,000,000            | Bao gồm việc thuê thầy cúng và chuẩn bị không gian |
| 3   | Phong bao lì xì | 2,000,000            | Dành cho những người tham gia trong buổi lễ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho hoạt động cúng dường. Với tổng số tiền dự kiến là 10 triệu đồng, phần lớn ngân sách được dành cho việc thuê dịch vụ cúng với mức chi 5 triệu đồng. Tiếp theo là mua sắm lễ vật với khoảng 3 triệu đồng. Cuối cùng, 2 triệu đồng còn lại sẽ dùng để chuẩn bị phong bao lì xì cho mọi người sau buổi lễ.


Dưới đây là bảng "Thông tin Bồi dưỡng Cán bộ Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cán Bộ | Chức Vụ | Điểm KPI | Số Lượng Khóa Đào Tạo | Năm Đào Tạo | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Trưởng phòng tài chính | 8.5/10 | 5 | 2024 | Nâng cao kỹ năng quản lý và phân tích tài chính |
| 2 | Trần Thị B | Phó trưởng phòng tài chính | 9/10 | 3 | 2023 | Cập nhật kiến thức về luật thuế mới nhất |
| 3 | Lê Minh C | Chuyên viên tài chính | 7.5/10 | 2 | 2024 | Kiểm soát rủi ro tài chính hiệu quả |
| 4 | Phạm Thị D | Chuyên viên tài chính | 8/10 | 4 | 2023 | Hiểu rõ hơn về quản lý dòng tiền |
| 5 | Ngô Văn E | Chuyên viên tài chính | 7/10 | 2 | 2024 | Phát triển kĩ năng lập kế hoạch tài chính |
| 6 | Hoàng Thị F | Chuyên viên tài chính | 8.5/10 | 3 | 2023 | Rèn kỹ năng giải quyết vấn đề liên quan đến tài chính |
| 7 | Vũ Anh G | Chuyên viên tài chính | 8/10 | 1 | 2024 | Phân tích và dự báo biến động thị trường |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình đào tạo cán bộ quản lý tài chính tại công ty. Chúng ta có thể thấy rằng đa số các cán bộ đã tham gia đào tạo trong hai năm qua với mục tiêu nâng cao kỹ năng chuyên môn, cập nhật kiến thức mới hoặc phát triển kỹ năng cá nhân liên quan đến tài chính. Điểm KPI tương đối cao cho thấy hiệu suất làm việc của họ cũng khá tốt.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá và tái cấu trúc vị trí lưu trữ hàng hóa để tối đa hóa không gian. | Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024 | Giảm 20% không gian trống, tăng công suất lưu trữ lên 30%. |
| 2   | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động (WMS). | Tháng 10 năm 2024 | Giảm thời gian xử lý hàng hóa xuống 50%, giảm lỗi xuống dưới 1%. |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Thực hiện chính sách giao hàng nhanh chóng, chính xác. | Từ tháng 11 năm 2024 | Tăng sự hài lòng của khách hàng lên 80%. |
| 4   | Kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho | Xây dựng và áp dụng phương pháp ABC trong quản lý tồn kho. | Tháng 12 năm 2024 | Giảm 10% hàng tồn kho không cần thiết, tăng tỷ lệ quay vòng hàng hóa lên 25%. |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý kho với mục tiêu "Nổi bật và khác biệt". Đầu tiên, việc tối ưu hóa không gian là một chiến lược quan trọng để nâng cao hiệu suất kho. Tiếp theo, việc triển khai hệ thống quản lý kho tự động giúp giảm thời gian xử lý hàng hóa và lỗi, từ đó cải thiện hiệu suất hoạt động. Bên cạnh đó, chính sách giao hàng nhanh chóng, chính xác sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng. Cuối cùng, việc kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho bằng phương pháp ABC giúp giảm hàng tồn không cần thiết và tăng tỷ lệ quay vòng hàng hóa.


| STT | Tên Chuyên Gia | Vị Trí Công Việc | Lĩnh Vực Chuyên Môn | Số Điện Thoại | Thời Gian Hỗ Trợ | Email Liên Hệ | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Dr. Nguyễn Minh | Bác sĩ Nội khoa  | Y học Nội khoa     | 0987654321    | 08:00 - 18:00    | drnguyenminh@gmail.com | 4.8/5      |
| 2   | Dr. Trần Thị Mai| Dược sĩ         | Dược phẩm          | 0987654320    | 09:00 - 20:00    | tranthimai@gmail.com   | 4.9/5      |
| 3   | Dr. Lê Văn Định | Bác sĩ Ngoại khoa | Y học Ngoại khoa   | 0987654319    | 10:00 - 22:00    | levandinh@gmail.com    | 4.7/5      |
| 4   | Dr. Phạm Thị Hoa| Bác sĩ Nhi khoa   | Y học Nhi khoa     | 0987654318    | 11:00 - 23:00    | phamthihoa@gmail.com   | 4.6/5      |
Bảng trên cung cấp thông tin về đội ngũ chuyên gia y tế, bao gồm tên, vị trí công việc, lĩnh vực chuyên môn, số điện thoại và email liên lạc. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra thời gian hỗ trợ qua điện thoại của từng chuyên gia, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn và liên hệ theo nhu cầu. Đánh giá từ người dùng cũng được thể hiện ở cột cuối cùng, giúp đánh giá chất lượng dịch vụ tư vấn của mỗi chuyên gia.


| STT | Tên Xe        | Số Khung | Số Máy   | Biển Kiểm Soát | Tình Trạng |
|---- |--------------|----------|----------|----------------|-------------|
| 1   | Toyota Camry | 12345678 | 87654321 | 30H-12345      | Đang hoạt động |
| 2   | Honda Civic  | 23456789 | 98765432 | 30H-23456      | Bảo dưỡng định kỳ |
| 3   | Mazda 3      | 34567890 | 21098765 | 30H-34567      | Đã hỏng, chờ sửa chữa |
| 4   | Hyundai Elantra | 45678901 | 54321098 | 30H-45678    | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 chiếc xe đang được quản lý. Bao gồm tên xe, số khung, số máy, biển kiểm soát và tình trạng hiện tại của từng chiếc. Có thể thấy, trong số này, hai chiếc xe là Toyota Camry và Hyundai Elantra đang hoạt động tốt. Trong khi đó, chiếc Honda Civic đang ở giai đoạn bảo dưỡng định kỳ và Mazda 3 thì đã hỏng, đang chờ sửa chữa.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng nổi tiếng" mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Nghề Nghiệp | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Địa Chỉ |
|-----------------|------------|-------------|---------------|--------------|-----------|----------|
| Nguyễn Văn A    | 1980-03-21| Diễn Viên   | Điện Thoại    | 2            | 2024-05-01 | Hà Nội  |
| Trần Thị B      | 1985-11-12| Ca Sĩ       | Máy Tính      | 1            | 2024-06-01 | Thành phố Hồ Chí Minh |
| Lê Văn C        | 1975-09-15| Nhà Viết Lách| Máy In         | 3            | 2024-04-15 | Đà Nẵng |
| Phạm Thị D      | 1990-07-22| Người Mô Hình| Loa            | 5            | 2024-03-20 | Hải Phòng |
| Hoàng Văn E    | 1978-06-30| Nhà Đạo Diễn | Tai Nghe       | 2            | 2024-05-10 | Cần Thơ |
| Nguyễn Thị F    | 1982-12-01| Kỹ Sư       | Bộ Phụ Kiện    | 10           | 2024-06-15 | Huế |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta có thể thấy rằng những khách hàng nổi tiếng này đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như nghệ thuật, văn học và kỹ thuật. Họ mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính, máy in, loa, tai nghe và phụ kiện. Điều đáng chú ý là họ thường mua hàng với số lượng lớn, cho thấy sự tín nhiệm cao đối với sản phẩm của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Danh sách tiêu đề DNHD" theo yêu cầu:
| STT | Mã DNHD | Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Loại Hình Kinh Doanh | Tổng Số Nhân Viên | Doanh Thu (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) |
| --- | ------- | --------------- | ------- | ----------------- | -------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | DN001  | Công Ty TNHH A  | Hà Nội | Sản xuất          | 200            | 5000                | 750                 |
| 2   | DN002  | Công Ty Cổ Phần B | Đà Nẵng | Dịch vụ           | 150            | 3500                | 600                 |
| 3   | DN003  | Công Ty TNHH C  | Thành Phố Hồ Chí Minh | Thương mại | 100           | 4000                | 500                 |
| 4   | DN004  | Công Ty D       | Cần Thơ | Sản xuất          | 120            | 3000                | 450                 |
| 5   | DN005  | Công Ty E       | Hải Phòng | Dịch vụ           | 80             | 2500                | 350                 |
| 6   | DN006  | Công Ty F       | Huế    | Thương mại         | 50             | 2000                | 250                 |
| 7   | DN007  | Công Ty G       | Nha Trang | Sản xuất      | 70             | 2200                | 300                 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 doanh nghiệp khác nhau, bao gồm mã doanh nghiệp, tên doanh nghiệp, địa chỉ, loại hình kinh doanh, tổng số nhân viên, doanh thu và lợi nhuận. Có thể thấy, đa số các doanh nghiệp đều hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, dịch vụ và thương mại. Đặc biệt, doanh nghiệp công ty TNHH A có doanh thu cao nhất với 5000 triệu VND và cũng là doanh nghiệp có số lượng nhân viên lớn nhất với 200 người.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin từ "Quản lý khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123/45 Phố Cổ, Hà Nội, Việt Nam, Điện thoại: 0987654321, Email: nguylvanA@gmail.com | Sản phẩm: Laptop Dell, Số lượng: 1, Ngày mua: 2024-06-10 |
| Trần Thị B | 456/78 Đường Mới, Hồ Chí Minh, Việt Nam, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthiB@gmail.com | Sản phẩm: Iphone 13 Pro Max, Số lượng: 2, Ngày mua: 2024-05-15 |
| Lê Minh C | 910/11 Phố Hoa, Đà Nẵng, Việt Nam, Điện thoại: 0987654319, Email: leminhC@gmail.com | Sản phẩm: Microwave Panasonic, Số lượng: 1, Ngày mua: 2024-04-20 |
| ... | ... | ... |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với những thông tin chi tiết như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Lịch sử mua hàng" giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu, sở thích của khách hàng qua từng sản phẩm mà họ đã mua. Điều này rất quan trọng trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Số Lượng Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-01 | 3            | "Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh" |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-05-15 | 2            | "Giao hàng chậm hơn dự kiến một chút" |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0999888777  | c@gmail.com | 2024-05-20 | 5            | "Hài lòng với chất lượng sản phẩm" |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0977889900    | d@gmail.com | 2024-05-25 | 1            | "Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt" |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0966554433    | e@gmail.com | 2024-05-30 | 4            | "Mình sẽ mua lại" |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0955667788    | f@gmail.com | 2024-06-10 | 2            | "Tốt, nhưng giá hơi cao" |
| 7   | Đỗ Văn G      | Nha Trang| 0944332211    | g@gmail.com | 2024-06-15 | 3            | "Đóng gói sản phẩm cẩn thận" |
| 8   | Bùi Thị H     | Vũng Tàu| 0911223344    | h@gmail.com | 2024-06-20 | 1            | "Phục vụ tận tình" |
| 9   | Trần Văn I    | Hạ Long | 0966445533    | i@gmail.com | 2024-06-25 | 2            | "Rất hài lòng" |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, địa chỉ, liên lạc đến phản hồi sau khi mua sản phẩm. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những vấn đề cần cải thiện trong quá trình bán hàng và phục vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận tủ lạnh Domelre" trong 8 tháng đầu năm 2024:
|Tháng| Chi phí sản xuất (triệu VND)| Tổng doanh thu (triệu VND)| Lợi nhuận ròng (triệu VND)|
|---|---|---|---|
|1| 50| 100| 50|
|2| 60| 120| 60|
|3| 70| 130| 60|
|4| 80| 150| 70|
|5| 90| 160| 70|
|6| 100| 170| 70|
|7| 110| 180| 70|
|8| 120| 200| 80|
Trong 8 tháng đầu năm 2024, chi phí sản xuất tủ lạnh Domelre tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu VND vào tháng đầu tiên và kết thúc ở mức 120 triệu VND vào tháng thứ 8. Mặc dù chi phí sản xuất tăng, tổng doanh thu cũng tăng tương ứng dẫn đến việc lợi nhuận ròng tăng từ 50 triệu VND ở tháng đầu lên 80 triệu VND vào tháng thứ 8. Điều này cho thấy khả năng sinh lời ổn định của sản phẩm tủ lạnh Domelre.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Khu Nghỉ Dưỡng | Vật Dụng/ Trang Thiết Bị | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| Khu Nghỉ Dưỡng Biển Xanh | Bộ ga gối đệm | 500 | 2024-06-20 |
| Khu Nghỉ Dưỡng Biển Xanh | Bình nước nóng | 120 | 2024-06-20 |
| Khu Nghỉ Dưỡng Núi Thanh | Bộ drap giường | 400 | 2024-06-19 |
| Khu Nghỉ Dưỡng Núi Thanh | Máy sấy tóc | 150 | 2024-06-19 |
| Khu Nghỉ Dưỡng Đồng Cỏ | Bộ khăn tắm | 700 | 2024-06-18 |
| Khu Nghỉ Dưỡng Đồng Cỏ | Đèn bàn đọc sách | 200 | 2024-06-18 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng tồn kho cho từng khu nghỉ dưỡng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật dụng hoặc trang thiết bị cụ thể, từ số lượng hiện có đến ngày cuối cùng cập nhật. Điều này giúp kiểm soát và đảm bảo rằng mọi khu nghỉ dưỡng đều được trang bị đầy đủ vật tư cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tạo nên trải nghiệm tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Kim Cang Bát Nhã Ba La Mật - Phần Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| 1 | Trần Thị Hoa | Tư vấn tâm linh, dịch vụ cầu an |
| 2 | Nguyễn Văn Bách | Dịch vụ lễ cúng, tư vấn phong thủy |
| 3 | Lê Thị Thanh | Dịch vụ cầu siêu, bán đồ pháp sự |
| 4 | Phạm Văn Hải | Dịch vụ đọc kinh, mua sắm trang sức phong thủy |
| 5 | Đặng Thị Hiền | Dịch vụ cầu nguyện, mua sắm tượng Phật |
| 6 | Hoàng Văn Trường | Dịch vụ tổ chức lễ hội, mua sắm đồ thờ cúng |
| 7 | Trần Thị Huyền Trân | Dịch vụ học kinh, tư vấn tâm linh |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều sử dụng các dịch vụ liên quan đến tâm linh và phong thủy. Điều này cho thấy rằng nhu cầu về lĩnh vực tâm linh, tín ngưỡng đang ngày càng tăng cao. Ngoài ra, việc khách hàng thường xuyên mua sắm đồ thờ cúng, trang sức phong thủy cũng cho thấy tiềm năng lớn trong việc mở rộng mặt hàng này.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc tiết kiệm ngân sách khi du lịch Nhật Bản:
| Loại Chi Phí | Mô Tả | Giá Trung Bình (VND) | Cách Tiết Kiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Vé Máy Bay | Đi từ Hà Nội đến Tokyo | 12,000,000 | Đặt vé trước ít nhất 3 tháng, chọn ngày bay linh hoạt. |
| Khách Sạn | Ở trung tâm thành phố | 2,500,000/đêm | Chọn ở khu vực ngoại ô, thuê phòng Airbnb hoặc nhà nghỉ. |
| Ăn Uống | Bữa chính trong nhà hàng | 500,000/bữa | Ăn tại các quán ăn đường phố, siêu thị hoặc nấu tại chỗ nếu có bếp. |
| Di Chuyển | Sử dụng taxi hoặc Uber | 100,000/km | Mua thẻ tàu điện JR Pass, đi bộ hoặc dùng dịch vụ chia xe. |
Bảng trên cho thấy cách tiết kiệm chi phí khi du lịch Nhật Bản. Một điểm chú ý đặc biệt là việc đặt vé máy bay sớm và linh hoạt với thời gian bay có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều. Ngoài ra, lựa chọn nơi ở không phải ở trung tâm thành phố hay tự mình nấu ăn cũng góp phần giảm bớt ngân sách. Cuối cùng, sử dụng phương tiện công cộng thay vì taxi hay Uber cũng là một cách hiệu quả để tối ưu hóa ngân sách di chuyển.


Dưới đây là bảng thông tin về các loại thuốc bổ tăng cân cho trẻ:
| Tên Sản Phẩm | Thành Phần | Lợi Ích | Hướng Dẫn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Progain Kids | Vitamin A, C, D3, E, B1, B2, B6, B12, Acid Folic, Kẽm, Sắt, Canxi, Photpho, Iốt | Hỗ trợ tăng cân ổn định, cải thiện hệ tiêu hóa, tăng cường sức đề kháng | Pha 2 thìa cà phê với 150ml nước hoặc sữa, dùng 2 lần/ ngày sau bữa ăn |
| NutriGain Junior | Whey Protein Concentrate, Maltodextrin, Fructose, Soybean Oil, Milk Protein | Giúp trẻ tăng cân nhanh chóng và an toàn, cung cấp năng lượng, hỗ trợ phát triển xương | Dùng 2 muỗng canh mỗi ngày, pha với nước hoặc sữa |
| GrowMax Plus | Glucose Syrup, Whey Powder, Vegetable Fat, Skimmed Milk Powder, Soy Protein Isolate | Hỗ trợ tăng cân, tăng chiều cao, giúp trẻ phát triển toàn diện | Pha 3 muỗng canh với 200ml sữa, dùng 1-2 lần/ ngày sau bữa ăn |
| PowerKids | Corn Syrup, Soy Protein Isolate, Calcium Caseinate, High Oleic Sunflower Oil, Milk Protein Concentrate | Cung cấp đủ dưỡng chất cần thiết, hỗ trợ tăng cân, tăng sức đề kháng | Dùng 2 muỗng canh sau mỗi bữa ăn |
| GainGrow Junior | Maltodextrin, Whey Protein, Soy Protein, Vegetable Oil, Milk Powder | Hỗ trợ tăng cân, tăng cường hệ miễn dịch, cung cấp năng lượng | Pha 2 muỗng canh với 150ml sữa, dùng 2 lần/ ngày sau bữa ăn |
| HealthBoost Kids | Whey Protein, Soy Protein, Vegetable Oil, Maltodextrin, Milk Powder | Cung cấp nguồn năng lượng dồi dào, hỗ trợ tăng cân, tăng cường sức khoẻ tổng thể | Dùng 2 muỗng canh mỗi ngày, pha với nước hoặc sữa |
Bảng trên liệt kê những thông tin chi tiết về 6 loại thuốc bổ tăng cân cho trẻ em. Mỗi sản phẩm đều chứa các thành phần dinh dưỡng quan trọng như protein, vitamin, khoáng chất và các chất béo lành mạnh để hỗ trợ tăng cân, tăng cường sức khỏe và hệ miễn dịch. Để đạt hiệu quả tốt nhất, hãy tuân theo hướng dẫn sử dụng trên nhãn sản phẩm.


| ID Sản phẩm | Tên Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Số lượng đã bán | Mức độ luân chuyển | Trạng thái hàng hóa | Quy trình quản lý tuân thủ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn bàn LED tiết kiệm năng lượng | 250 | 2024-06-15 | 350 | Cao | Tốt | Tuân thủ hoàn toàn | Chưa nhận được hàng từ nhà cung cấp. |
| 002 | Bộ sạc di động không dây | 120 | 2024-06-20 | 180 | Trung bình | Một số hỏng hóc nhỏ | Cần cải thiện | Có phản hồi từ khách hàng về chất lượng sản phẩm. |
| 003 | Tai nghe Bluetooth chống ồn | 200 | 2024-06-10 | 250 | Cao | Tốt | Tuân thủ hoàn toàn | Dự kiến sẽ hết hàng vào tuần sau. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho với ba sản phẩm khác nhau. "Đèn bàn LED tiết kiệm năng lượng" và "Tai nghe Bluetooth chống ồn" đều có mức độ luân chuyển hàng cao, chứng tỏ chúng đang rất được yêu thích trên thị trường. Ngược lại, "Bộ sạc di động không dây" chỉ đạt mức trung bình. Đặc biệt, cần lưu ý rằng "Bộ sạc di động không dây" đang gặp vấn đề về chất lượng, điều này đòi hỏi sự kiểm tra kỹ lưỡng hơn từ bộ phận quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Khách Hàng & Đối Tác Văn Chương & Văn Học" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Tổng Giá Trị | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ------ | --------------------- | -------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nhà Xuất Bản Sách Xanh | Hà Nội  | 0243935789     | nxbsachxanh@gmail.com | Xuất bản sách văn học | 2024-05-15   | 150.000.000 | Hoạt động |
| 2   | Cửa Hàng Sách Online  | TP.HCM   | 0283896234     | chsachonline@gmail.com | Bán lẻ sách văn chương | 2024-06-01   | 100.000.000 | Hoạt động |
| 3   | Trường Đại Học ABC    | Đà Nẵng | 0511345678     | dhabc.edu.vn           | Cung cấp sách tham khảo | 2024-06-10   | 200.000.000 | Hoạt động |
| 4   | Thư Viện Thành Phố    | Cần Thơ  | 0292384756     | tvthanpho@gmail.com    | Mượn sách văn chương   | 2024-06-15   | 50.000.000  | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng và đối tác chủ yếu của "Khách Hàng & Đối Tác Văn Chương & Văn Học". Các khách hàng này đến từ nhiều thành phố khác nhau như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng và Cần Thơ. Họ quan tâm đến nhiều loại sản phẩm/dịch vụ khác nhau liên quan đến sách văn chương và văn học, từ xuất bản sách, bán lẻ, cung cấp sách tham khảo cho trường học đến việc mượn sách tại thư viện. Tất cả các giao dịch gần đây đều đang hoạt động tốt với tổng giá trị lên đến 500 triệu đồng.